Stratégie Nationale de Gestion des Personnes Déplacées Internes et des Rapatriés

2.1. Objectif général : ...................................................................................................................................2

2.2. Objectifs spécifiques :............................................................................................................................ 2 III. Actions prioritaires : ....................................................................................................................................3 V. Moyens de mise en œuvre : ............................................................................................................................. 5

5.1 Cadre institutionnel :............................................................................................................................. 5

5.2 Cadre de coordination : ........................................................................................................................5 VI. Suivi évaluation : .........................................................................................................................................6 VII. Le plan d’actions : .......................................................................................................................................7 I. Contexte/Justification : Le Mali est un pays continental avec une superficie de 1.241.238 km2, situé dans la zone soudano- sahélienne de l'Afrique de l'Ouest. Il partage 7000 km de frontière avec l'Algérie au nord, le Niger et le Burkina Faso, à l'est, la Côte d' Ivoire et la Guinée au sud, le Sénégal et la Mauritanie à l'ouest. Sa population totale est estimée à 16.317.996 personnes en 2012. La crise politico-militaire complexe et les conflits armés dans le nord que le Mali aconnu, a conduit à une occupation temporaire d’une partie du pays et le mouvement massif de populations de ces régions vers les pays voisins (Niger, Mauritanie, Algérie et Burkina Faso) et à l’intérieur du pays (personnes déplacées internes - PDI). Avec le retour à l’ordre constitutionnel normal ; la signature des accords préliminaires de Ouagadougou et la tenue des pourparlers inclusifs d’Alger entre le Gouvernement du Mali et les groupes armés, les personnes déplacées et les réfugiés ont commencé à retourner dans leur lieu d'origine. Ces personnes retournées vivent dans une précarité alimentaire et économique, malgré les efforts fournis par le Gouvernement et ses partenaires par la mise en œuvre de programmes d’urgence au Nord. Une grande majorité des personnes déplacées ont indiqué un fort désir de rentrer chez elles, une fois que les conditions seront en place. Avec l'occupation de la partie nord du pays, une partie des infrastructures des secteurs sociaux de base et ceux du développement a été détruite. Les réfugiés sont estimés à 167.927, dont 49 975 au Burkina Faso, 69 198 en Mauritanie et 50 000 au Niger. A la date du 20 février 2014, le gouvernement malien a enregistré le retour de 21.454 personnes tandis que le HCR dans les pays d’asile confirme le départ des camps et sites de réfugiés de 7.143 Maliens à la même date. Au 30 novembre 2014, environ 35.232 réfugiés des pays voisins sont déjà rentrés dans leurs zones d’origine. Selon l’OIM, on compte 377.502 personnes déplacées au 20 février 2014 au Mali. Pour la plupart, ces personnes se sont déplacées lors des évènements de 2012. Les personnes déplacées à l'intérieur du pays (PDI) sont estimées à 199.575 reparties dans l’ensemble des régions du pays et 196.146 PDI sont retournées dans les régions de Gao (105.533) et Tombouctou (90.613). A la date du 31 décembre 2014, selon la CMP, environ 360568 personnes déplacées sont rentrées dans leurs zones d’origine. (à revoir avec l’OIM) La réinsertion socio-économique des rapatriés et des personnes déplacées contribue de façon significative au processus global de pacification des régions du Nord du Mali, car la stabilisation et la reprise d’une vie normale de ces groupes de population sont de nature à prévenir de nouvelles tensions et à guérir des blessures sociales laissées ouvertes par le conflit. Ainsi, l’adoption d’une stratégie nationale de réinsertion socio-économique des populations affectées par le conflit en général et les rapatriés et les PDI s’avère indispensable. Il faut désormais transformer certains défis en des opportunités en faveur de la stabilisation et du développement durable des régions du Nord. La volonté de réinsertion socio-économique des populations affectées par le conflit a été affichée par le gouvernement à travers la mise en œuvre d’un programme d’urgence pour les régions du Nord et la mise en place d’un Ministère en charge de l’action humanitaire. Le Ministère de la Solidarité, de l’Action Humanitaire et de la Reconstruction du Nord (MSAHRN) dans ses missions de coordination des interventions à caractères humnitaire a perçu la nécessité d’une synergie des actions des différents intervenants (acteurs gouvernementaux et non gouvernementaux) impliqués dans le processus de retour. 1 Avec l’amélioration graduelle des conditions sécuritaires, environ 360.5681 personnes déplacés et 35.2322 réfugiés des pays voisins sont déjà rentrés dans leurs zones d’origine, où ils font face à la reconstruction de leurs vies, leurs maisons, et leurs communautés dans un environnement sécuritaire et socioéconomique qui reste fragile, avec un accès humanitaire restreint et quelques fois avec des problèmes de protection. Ainsi en février 2014, la communauté humanitaire des pays du Sahel, comprenant le Mali, le Burkina Faso, le Cameroun, le Tchad, la Mauritanie, le Niger, le Nigeria, le Sénégal et la Gambie, lança un Plan de Réponse Stratégique pour faire face à la crise humanitaire dans la région, où il est prévu que pendant les prochains trois ans plus de 20 million de personnes seront en besoin d’assistance humanitaire. Le plan préconise des interventions de sécurité alimentaire d’urgence ; de protection face aux conflits et aux violences ; de renforcement des mécanismes de résilience familiers et communautaires ; et le soutien aux solutions à long terme pour les déplacés et les refugiés. Aussi, avec la signature des accords tripartites avec la republique du Niger (le 03 mai 2014), la republique du Burkina Faso (le 09 janvier 2015), la signature du protocole de facilitation entre le MSAHRN et le HCR pour le retour volantaire et les avancées constatées dans les pourparlés inclusifs d’Alger, on constate une volonté affichée des refugiés maliens de rentrer au Pays. Face à cette situation, il est apparu nécéssaired’élaborer une stratégie nationale de gestion des PDIs et des Rapatriés avec l’implication de tous les acteurs. II. Les objectifs :

2.1. Objectif général : L’objectif général est de contribuer à la stabilisation post-conflit par le biais de la réinsertion socioéconomique des populations affectées par le conflit, afin de créer un environnement favorable au développement durable du pays.

2.2. Objectifs spécifiques : • Recueillir les données sur les risques et les vulnérabilités des populations en évaluant les besoins, en les analysant et en intégrant les résultats dans la programmation humanitaire et de développement : • Fournir aux personnes en situation d’urgence une assistance coordonnée et intégrée, nécessaire à leur survie. • Assurer la réinsertion socio économique des PDIs et rapatriés en renforcant la cohésion sociale ; • Renforcer la résilience des populations vulnérables à faire face aux chocs en répondant aux signaux d’alerte de manière anticipée, réduisant la durée du relèvement post-crise ; 1 Source : CMP à la date du 31 décembre 2014 2 Source : CNCR à la date du 30 novembre 2014 2 III. Actions prioritaires : Objectifs Actions prioritaires • renforcer la présence de l’Etat et des acteurs humanitaires dans les zones potentielles de retour, • rendre opérationnel les mécanissmes de recensement des rapatriés dans les zones de passage et de retour, • intensifier et rationaliser le suivi (monitoring) de protection, 1. Recueillir les données sur de retour et la situation aux frontières et les points d’entrée les risques et les en se focalisant sur les questions qui conditionnent le retour vulnérabilités des des déplacés et des réfugiés ; et sur les problèmes urgents populations en évaluant auxquels font face les retournés et les rapatriés ; les besoins, en les • dissémination d’informations sur les zones de retour par analysant et en intégrant radio et d’autres moyens de communication, les résultats dans la programmation • prendre des mesures appropriées et faire le plaidoyer auprès humanitaire et de des acteurs concernés en vue d’une amélioration développement : progressive des conditions de sécurité et d’accès à l’assistance humanitaire et aux projets de relèvement communautaire dans toutes les zones de retour des réfugiés et des déplacés, • renforcer le mécanisme de collecte de données sur les rapatriés, • appuyer la mise en place de la base de données du département. • appui à la mise en place des mécanismes qui seront désignés par le gouvernement pour gérer le retour et la réintégration de manière inclusive à la base, en prenant en compte des besoins des communautés. Ces mécanismes assureront la coordination entre les communautés, l’administration, les services techniques, les humanitaires, la société civile et les acteurs du développement dans tout le processus de gestion du retour et de la réintégration. • mise en place des espaces communautaires dans chaque 2. Fournir aux personnes en commune de retour. Ceux-ci serviront comme centres de situation d’urgence une réception pour les rapatriés et les retournés ; comme lieu de assistance coordonnée et rencontres intercommunautaires ; comme lieux de intégrée, nécessaire à leur médiation et de conseil juridique aux populations ; comme survie. lieux d’enregistrement et de sensibilisation sur les dangers des mines ; et comme bureaux pour la mise en œuvre et la coordination des activités humanitaires, • fournir de l’asssistance alimentatire et des articles non alimentaires, • apporter un soutien médical et psycho social, • fournir des kits scolaires, • mettre en place des actions de prévention et de gestion des Violences Basées sur le Genre (VBG). 3 • renforcer le dialogue intercommunautaire ; les capacités de médiation au niveau local ; les projets communautaires de renforcement de la cohésion sociale, 3. Assurer la réinsertion • mettre en place des projets communautaires à impact rapide socio économique des dans les secteurs de développement, PDIs et rapatriés en • appui à la réhabilitation et à la reconstruction des abris, renforcant la cohésion • octroi des documents administratifs, sociale . • appui à la reparation de dommages, • renforcer les capacités des communautés (formation, gestion des conflits, …..). • • mettre en place des structures d’accueil dans les zones de 4. Renforcer la résilience retour, des populations • sécuriser les structures d’accueil et assurer la protection des vulnérables à faire face rapatriés, aux chocs en répondant • réhabiliter et renforcer les services sociaux de base, aux signaux d’alerte de • organiser et renforcer les capacités des communautés, manière anticipée, • développer des AGR et de l’emploi en faveur des réduisant la durée du populations vulnérables, relèvement post-crise. soutenir la production agricole, l’élévage, l’artisanat et le Commerce. IV. Activités prioritaires : 4.a. Domaine de la protection : - Appui à la mise en place et au fonctionnementdes mécanismes de gestion du retour et de la réintégration au niveau local, - Elaboration du cadre légal pour le rapatriement volontaire des réfugiés et pour les solutions durables en faveur des rapatriés et déplacés internes, - Assistance aux réfugiés maliens candidats au rapatriement spontané, - Gestion de l’information et analyse en profondeur des facteurs qui affectent les décisions concernant le retour, la relocalisation et l’intégration locale, - Etablissement d’une présence dans les zones principales de retour des refugiés maliens, - Renforcement de l’Etat de droit en faveur des rapatriés, - Renforcement des capacités des communautés pour la gestion des conflits, - Sensibilisation sur le danger des mines et des Explosifs Rémanents de Guerre, - Prévention des violences basées sur le genre et appui aux victimes. 4 4.b. Domaine de la réintégration : - Assistance d’urgence aux populations sur la base de la vulnérabilité, - Initiation d’activités génératrices de revenus pour les groupes vulnérables, - Réalisation des infrastructures sociales de base - Prévention du VIH/SIDA et appui aux personnes vivant avec le VIH/SIDA, - Assistance en abri, - Réalisation de projets, pour une durée de cinq ans.de renforcement de la cohésion sociale et de relance communautaire, - Réalisation de projets à Haute Intensité de Main d’œuvre. V. Moyens de mise en œuvre :

5.1 Cadre institutionnel : Le Ministère de la Solidarité, de l’Action Humanitaire et de la Reconstruction du Nord est la structure de l’Etat en charge de la coordination des actions humanitaires conformément au Décret N°2014-0280/P-RM du 25 avril 2014 fixant les attributions spécifiques des membres du gouvernement. A ce titre, il est chargé notamment : - de la planification et la coordination du retour des refugiés et leurs réinsertion socioéconomique, - de la coordination des actions humanitaires dans les situations de crise, - de la coordination de la mobilisation et de l’utilisation des aides alimentaires destinées aux populations victimes de la crise au Nord du Mali. La présente stratégie nationale de gestion des PDI et des rapatriés s’inscrit dans le cadre du plan d’action gouvernementale 2013-2018 dans son volet mise en œuvre de la reponse humanitaire. C’est ainsi qu’elle s’inspire à la fois de la politique nationale d’action humanitaire et du Programme de Développement Accéléré pour les Régions du Nord – PDA-RN lancé en octobre 2013 par le gouvernement malien.

5.2 Cadre de coordination : La nature transversale des questions de réinsertion socioéconomique des personnes affectées par le conflit confère une dimension multisectorielle à la présente stratégie sous la coordination du Ministère de la Solidarité, de l’Action Humanitaire et de la Reconstruction du Nord. Aussi elle impliquéra, entre autres, les départements ministériels ci-après : les ministères en charges de l’administration du térritoire, de la sécurité, de l’économie et des finances, de la réconciliation nationale, du développement rural, de la santé, de l’éducation nationale, de l’emploi, de la formation professionnelle, de la femme de l’enfant et de la famille, de la jeunesse, de la culture, de l’artisanat et du tourisme, de la Justice et des droits de l’homme. La décision du Secrétaire Général des Nations Unies fait clairement appel aux acteurs humanitaires et au développement pour soutenir le Gouvernement dans l’application de la conventionde l’Union Africaine sur la protection et l’assistance aux personnes déplacées en Afrique (convention de Kampala), ratifiée par le Mali en Novembre 2012, notamment sur l’identification et la mise en œuvre des solutions durables, ainsi que les 5 instruments internationaux et régionaux sur les droits de l’homme. Ainsi, tous les acteurs humanitaires (PTF, ONGs, société civile, secteur privé…) contribueront à la mise en œuvre de ladite stratégie. Au plan régional et subrégional, la coordination de la strategie nationale sera assurée par les Gouverneurs de région et les préfets à travers les organes de coordination existants. Les maires assureront la coordination au niveau des communes. VI. Suivi évaluation :

6.1 Réunions de coordination mensuelle Il sera institué des réunions mensuelles de coordination sous le leadersip du Ministère de la Solidarité de l’Action Humanitaire et de la Reconstruction du Nord. Ces réunions regrouperont tous les acteurs (Gouvernement, Partenaires Techniques et Financiers, ONG, Société Civile …) impliqués dans la gestion des Personnes Dépalcées Internes et des rapatriés. Forum d’échange, de partage d’informations et de suivi des interventions, ces réunions de coordination devraient permettre de créer une synergie d’actions entre les différents intervenants en vue d’assurer une meilleure gestion des questions des PDI et rapatriés. Il sera prévu des réunions de coordination au niveau régional et local sous la résponsabilité des autorités par niveau.

6.2 Missions conjointes de suivi (ministères, PTF…) Des missions périodiques conjointes de terrain seront organisées à l’effet de constater et d’apporter les corrcetifs nécessiares aux lacunes et dysfonctionnement qui auraient étét idnetifiés dans la mise en œuvre de la stratégie. Ces missions conjointes, organisées par le Ministère de la Solidarité de l’Action Humanitaire et de la Reconstruction du Nord pourrait également regrouper les Partenaires Techniques et Financiers intervenant dans le domaine et tout autre acteur intéréssé par la question des rapatriés et des PDI.

6.3 Evaluation à mi-parcours Une évaluation interne à mi-parcours des interventions sera réalisée à l’issue de laquelle des modifications pourraient être apportées tant au niveau des stratégies qu’au niveau des actions prioritaires en vue d’atteindre les objectifs fixés pour le bien être des populations cibles.

6.4 Evaluation finale Une évaluation externe finale de la stratégie sera organisée à la fin du processus en vue de faire le point global de sa mise en œuvre, de tirer les leçons apprises mais aussi de formuler des recommandations pour les prochaines étapes. 6 VII. Le plan d’actions : La présente stratégie qui vise à contribuer à la stabilisation post-conflit par le biais de la réinsertion socioéconomique des populations affectées par le conflit, afin de créer un environnement favorable au développement durable du pays couvrira une période de trois (3) ans (2015 ; 2016 et 2017). Le plan d’actions pour la première année (2015) est décliné selon le cadre logique d’intervention ci-dessous : 7 Partenaires Objectifs Actions / Activités Prioritaires Période Responsables Partenaires Coûts d’exécution MUNISMA- PNUD+Parten renforcer la présence de l’Etat et des acteurs 2015 MATD aires bi et humanitaires dans les zones potentielles de retour, multilatéraux rendre opérationnel les mécanissmes de recensement des PDI et des rapatriés dans les zones de passage et de 2015 MSAHRN UNHCR/OIM DNDS retour, 1. Recueillir les données intensifier et rationaliser le suivi (monitoring) de protection, de retour et la situation aux frontières et les sur les risques et les points d’entrée en se focalisant sur les questions qui 2015 MSAHRN UNHCR DNDS vulnérabilités des conditionnent le retour des déplacés et des réfugiés ; et populations en évaluant sur les problèmes urgents auxquels font face les les besoins, en les retournés et les rapatriés ; analysant et en intégrant MSAHRN- disséminer les informations sur les zones de retour par 2015 UNHCR les résultats dans la MAEIACI radio et d’autres moyens de communication, programmation prendre des mesures appropriées et faire le plaidoyer humanitaire et de auprès des acteurs concernés en vue d’une amélioration développement progressive des conditions de sécurité et d’accès à 2015-2017 MSAHRN MS-MDAC MUNISMA l’assistance humanitaire et aux projets de relèvement communautaire dans toutes les zones de retour des réfugiés et des déplacés, DNDS- renforcer le mécanisme de collecte de données sur les 2015 MSAHRN UNHCR-OIM PDI et les rapatriés, appuyer la mise en place de la base de données du 2015-2017 MSAHRN UNHCR-OIM département 8 mettre en place des mécanismes de gestion du retour et de la réintégration des PDI et rapatriés de manière inclusive à la base, en prenant en compte des besoins MSAHRN- des communautés. Ces mécanismes assureront la MRN – 2015-2017 UNHCR-OIM coordination entre les communautés, l’administration, Départements les services techniques, les humanitaires, la société Sectoriels civile et les acteurs du développement dans tout le processus de gestion du retour et de la réintégration. mettre en place des espaces communautaires dans chaque commune de retour. Ceux-ci serviront comme centres de réception pour les rapatriés et les retournés ; 2. Fournir aux personnes comme lieu de rencontres intercommunautaires ; en situation d’urgence comme lieux de médiation et de conseil juridique aux 2015 MSAHRN UNHCR-OIM une assistance populations ; comme lieux d’enregistrement et de coordonnée et intégrée, sensibilisation sur les dangers des mines ; et comme nécessaire à leur survie bureaux pour la mise en œuvre et la coordination des activités humanitaires, PAM-OIM- fournir de l’asssistance alimentatire et des articles non UNHCR- 2015-2017 MSAHRN alimentaires, CICR-ECHO- UNICEF ECHO-OIM- USAID-PAM- apporter un soutien médical et psycho social aux MSAHRN- 2015-2017 UNICEF- populations vulnérables, MSHP- UNFPA- OMS- 9 UNICEF- MEN- fournir des kits scolaires, 2015-2017 PAM-ECHO- MSAHRN BM UNFPA-OIM- UNHCR- mettre en place des actions de prévention et de gestion MPFEF-MSHP- 2015-2017 USAID- des Violences Basées sur le Genre (VBG) MSAHRN UNICEF- MUNISMA UNHCR- MUNISMA- sensibiliser les populations sur le danger des mines et MDAC-MS, 2015-2017 UNICEF- des explosifs rémanents de guerre MEN UNMAS-HI- NCA- UNHCR- renforcer le dialogue intercommunautaire ; les MRN- USAID- capacités de médiation au niveau local ; les projets 2015-2017 MSAHRN IMRAP- OIM- communautaires de renforcement de la cohésion sociale, MUNISMA 3. Assurer la réinsertion socio économique des UNHCR- MSAHRN- OIM-PAM- PDIs et rapatriés en mettre en place des projets communautaires à impact 2015-2017 MDR- HELP- renforcant la cohésion rapide dans les secteurs de développement, MUNISMA sociale UNHCR- appuyer la réhabilitation et la reconstruction des abris, 2015-2017 MSAHRN OIM-PAM octroyer des documents administratifs, 2015-2017 MATD-MS UNHCR- 10 UNHCR- MSARN – MUNISMA - appuyer la réparation des dommages, 2015-2017 MJDH-MRN- EU - OIM- MEF UNESCO mettre en place des structures d’accueil et d’orientation 2015 MSAHRN UNHCR-OIM dans les zones de retour, sécuriser les structures d’accueil et assurer la protection 2015 MDAC -MS- MUNISMA des rapatriés, CICR- MSAHRN- UNHCR- 4. Renforcer la réhabiliter et renforcer les services sociaux de base, 2015-2017 MEN-MSHP- PAM- MEDD-MEE résilience des UNICEF populations vulnérables à faire face aux chocs en Départements organiser et renforcer les capacités des communautés 2015-2017 MSAHRN sectoriels, répondant aux signaux (formation, gestion des conflits …) PTF, ONG d’alerte de manière anticipée, réduisant la UNHCR- durée du relèvement OIM-PAM- post-crise développer des AGR et de l’emploi en faveur des 2015-2017 MSAHRN FAO-CICR- populations vulnérables, HELP- MUNISMA FAO- Soutenir la production agricole, l’élévage, la pêche, Ministères 2015-2017 UNHCR- l’artisanat et le Commerce sectoriels PAM-CICR 11 Les zones et les domaines d’intervention des acteurs humanitaires : Domaines et moyens Zones couvertes Acteurs Partenaires d’intervention (localités) 1. Protection 2. Distribution 3. AGR/Moyens de subsistance 4. Abris Kidal, Mercy Corps Gao, ACTED Tombouctou ; 5. Enregistrement IEDA Mopti, CR-LUX Segou, 6. Assistance légale STOP¨SAHEL Faragouara, Sikasso DRC Kayes, HI 7. Coexistence Yélimané, MSAHRN pacifique Bamako CNCR 8. Education 9. Eau et Assainissement UNHCR 10. Protection/VBG 12 Acteurs Partenaires Domaines et moyens d’intervention Zones couvertes (localités) HELP MSHP Santé (Prévention et réponse Ebola) Kangaba ALIMA/AMCP ; 1. Accès aux soins de Santé pour Région de Tombouctou CICR ; IRC ; les populations affectées par le IMC ; PU/AMI ; conflit DS Dire, Goundam, Save The Niafunke, Tombouctou, Children ; Gourma RHarous AVSF ; MDM- B ; MDM-F - Région de Gao DS de Gao, Bourem, Menaka& Ansongo PAM ; CICR ; OXFAM ; DRC ; - Région de Kidal Solidarités ; HI DS de Kidal, Aghuelhoc, ; AVSF ; ACF-es. Tessalit 2. Assistance Alimentaire (Distributions Alimentaires ; - Régtion de Mopti ECHO Filets Sociaux/moyens (BAILLEURS. DS de d’existence ; santé animale ; Actions Tenenkou&Youwarou appui à la relance conduites agricole/pastorale Région de Gao, par partenaires Tombouctou et Kidal 3. Protection (assistance UN, ONGI & (tous les cercles) psychosociale, GBV ; cohéson mouvement sociale) Région de Tombouctou. Croix-Rouge Cercles de Tombouctou 4. Assistance aux réfugiés maliens & Gourma Rharous. Région de Gao (Cercles 5. Eau, Hygiéne& Assainissement d’Ansongo et de Menaka) Mauritanie, Niger, HI, DRC , Burkina Faso MDM-be 6. Prévention & réhabilitation nutritionnelle Région de Gao (cercle de Bourem, Gao, Ansongo, Menaka) 13 UNHCR ; PAM Région de Tombouctou (cercle de Tombouctou, Dire, Goundal, Gourma Rharous) UNICEF ; HI ; AVSF ; ACF-es ; 28 Districts Sanitaires LVIA ; OXFAM soutenus par partenaires 7. Prévention & réponse à la ONG ; Tous les Districts maladie à virus Ebola (a titre Sanitaires appuyés par d’information comme les UNICEF. activités de HELP sont UNICEF, mentionnées) ALIMA, ACF-es, MedicusMundi Région de Kayes Cercle de Kita , CR-F, CR-B, Région de Koulikoro AVSF, MSF-Fr, (Tous les cercles). MDM-B, + intégration prévention et MDM-F, IRC, renforcement précautions IMC, TdH, universelles dans tous les PU/AMI, SCF, programmes de santé des ACTED partenaires des régions du Nord. ALIMA, UNICEF, IMC, IRC, ACF-es, CR-fr, ACTED. 14 • Soutien à l’amélioration des conditions de détention ; Regions du Nord • Accès aux soins de Santé CroixRouge CICR malienne Bamako, Sikasso, Koulikoro Soutien à la nutrition en détention VBG (Soutien psychosocial aux femmes) CAES(Coverge nce d’action pour l’environneme nt et la santé), GRAIP (groupe de recherche pour l’amélioration de l’initiative des populations), GAAS Mali Agriculture, Elévage, maraichage, FAO Mopti, Tombouctou, Gao (Groupe pisciculture d4animation d’Action Sahel Mali) Africare AFAR (Action pour la Formation et l’autopromoti on rurale) STOP Sahel TASSAGT NRC, ISLAMIC RELIEF, Nord + 3 cercles de Mopti Assistance alimentaire (saisonnière - HANDICAP (Youwarou, Tenenkou, période de soudure) INTERNATION Douentza et Bandiagara) AL, OXFAM, 15 ADG, CARE Assistance alimentaire (paquet de 16 communes prioritaires INTERNATION retour de trois mois dans le cadre du (ref. HCR) PAM AL, DRC, rappatriement organisé) ACTED, AFRICARE, ACF, WVI Prévention de la malnutrition (rations de supplémentation aux enfants de 6 à 23 mois et aux femmes enceintes et Nord + 4 cercles de Mopti ADG, ADR, allaitantes) (Youwarou, Tenenkou, ALIMA/AMCP Douentza et Bandiagara) Traitement de la malnutrition aigue , WVM,ACF, modérée chez les enfants de 6 à 59 Nord + 4 cercles de Mopti WVI, AAG, mois et les femmes enceintes et (Youwarou, Tenenkou, IEDA, AVSF allaitantes dans les CSCOMs Douentza et Bandiagara) GAO, AVSF TOMBOUCTO Alimentation scolaire (intégration des U, IMC, IRC, enfants PDIs/rapatriés dans les écoles a cantines scolaires) MdM, SAVE, WHH Réhabilitation / création d’actifs communautaires Développement des AGR Nord et Bande Sahelienne Entretien, restauration, création des STOP SAHEL, ouvrages (agricoles) AMEED, WOIYO Reconstruction des abris (vivre contre KONDEYE, travail) CAID, ADAZ, BOUCTOU ACTION, CARITAS, CAP DE BANKASS, OMAES, APROMORS, CSPEEDA, Bande sahélienne et le Nord ADIZOSS, ADM, CAP DE Bande sahélienne et le Nord GAO, FAABA, GARI, SEAD, Bande sahélienne et le Nord Bande sahélienne et le Nord 16 TASSAGH, Cspeeda, WVI STOP SAHEL, Damier, MMA, ADG, ADR, Gaas, Yag tu, Cspeeda, WVI, STOP SAHEL , MPDL, ACTED CISV, OIM 1. Initiatives de stabilisation communautaire pour les Mopti, Tombouctou et Gao communautés affectées par le conflit avec un niveau élevé de déplacement *Moyens d’intervention : 2. Formation, Construction, Réhabilitation, Réparation, Sensibilisation, projets communautairesà impact rapide. Support aux PDIs, aux retournées ainsi qu’aux communautés d’accueils. (Implémenter à travers 6 OIM projets) ssistance aux personnes déplacées vulnérables affectés par le conflit Bamako, Mopti, Urgence *Moyens d’intervention : Tombouctou et Gao Assistance non-Alimentaire, AGR, référencement, prise en charge OIM médicale, soutien psychosocial. 3. Suivi des Flux Migratoires dans Koulikoro le Cadre du Dépistage des Cas de Maladie à Virus Ebola et Sensibilisation des Voyageurs OIM aux Abords de la frontière entre le Mali et la Guinée. *Moyens d’intervention : 17 Sensibilisation, Enregistrement, Formation et Cartographie 4. Renforcement de la surveillance épidémiologique au niveau des cordons Bamako, Kayes, Koulikoro et sanitaires et la sensibilisation Sikasso des voyageurs et des communautés frontalières entre le Mali et la Guinée ONG Conakry. *Moyens d’intervention : Soutoura, OIM Sensibilisation, Enregistrement, Formation et Cartographie 1. Projet d’adaptation et d’atténuation aux effets et aux impacts des changements climatiques en lien avec la Sikasso, Mopti et OIM migration Tombouctou *Moyens d’intervention : Renforcement de capacités, Etudes, activités de reboisement et de OIM maraichage RESILIENCE 2. Renforcement des capacités des OIM communautés affectées par le conflit, des PDIs et des retournées. Mopti, Gao et Tombouctou Consolidation de paix et cohésion sociale (Implémenter à travers 5 projets) 18