Stratégie Nationale de Développement de l’Irrigation

Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali i MINISTÈRE DU DÉVELOPPEMENT RURAL ET DE L’EAU RÉPUBLIQUE DU MALI UN PEUPLE – UN BUT – UNE FOI SECRÉTARIAT GÉNÉRAL STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DE L’IRRIGATION Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali ii Bamako, Août 1999 TABLE DES MATIÈRES I. AVANT–PROPOS ....................................................................................................................... 5 I.1. OBJET DE LA STRATÉGIE ............................................................................................. 5 I.2. ARTICULATION DE LA STRATÉGIE SOUS–SECTORIELLE DE L’IRRIGATION AVEC LES POLITIQUES SECTORIELLES NATIONALES ............... 5 I.2.1. Schéma directeur du développement rural .......................................................... 6 I.2.2. Stratégie de croissance accélérée ........................................................................... 7 I.2.3. Stratégie de lutte contre la pauvreté ..................................................................... 7 I.2.4. Politique nationale de protection de l’environnement ......................................... 8 I.2.5. Politique de décentralisation ................................................................................ 10 II. CONTEXTE GÉNÉRAL ......................................................................................................... 12 II.1. GÉOGRAPHIE, CLIMAT ET POPULATION ............................................................ 12 II.2. DÉCOUPAGE ADMINISTRATIF ET DÉCENTRALISATION ............................... 12 Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali iii II.3. CADRE MACRO–ÉCONOMIQUE ............................................................................... 13 II.4. APERÇU DU SECTEUR AGRICOLE .......................................................................... 14 III. DIAGNOSTIC DU SOUS–SECTEUR DE L’IRRIGATION ............................................. 16 III.1. SITUATION ACTUELLE ET POTENTIALITÉS ..................................................... 16 III.1.1. Superficies aménagées et exploitées ................................................................. 16 III.1.2. Adéquation des ressources en eau et sols ......................................................... 19 III.1.3. Opportunités de développement ....................................................................... 21 III.1.4. Programmes d’irrigation en cours ................................................................... 22 III.2. ANALYSE DES PRINCIPALES CONTRAINTES AU DÉVELOPPEMENT DE L’IRRIGATION ................................................................................................................ 22 IV. ESTIMATION DES BESOINS DU MALI À MOYEN ET LONG TERME .................... 29 IV.1. CROISSANCE DE LA POPULATION ........................................................................ 29 IV.2. OFFRE ET DEMANDE DES PRINCIPAUX PRODUITS DES CULTURES IRRIGUÉES .............................................................................................................................. 29 IV.2.1. Céréales ............................................................................................................... 29 IV.2.1.1 Riz .................................................................................................................. 29 IV.2.1.2 Blé.................................................................................................................. 30 IV.2.2. Canne à sucre...................................................................................................... 30 IV.2.3. Cultures maraîchères et fruitières .................................................................... 31 IV.2.3.1 Pomme de terre .............................................................................................. 31 IV.2.3.2 Échalote et oignons ....................................................................................... 31 IV.2.3.3 Tomate ........................................................................................................... 31 IV.2.3.4 Piment ............................................................................................................ 32 IV.2.3.5 Haricots verts ................................................................................................. 32 IV.2.4. Thé vert ............................................................................................................... 32 IV.2.5. Fourrage .............................................................................................................. 32 IV.3. BESOINS EN SUPERFICIES AMÉNAGÉES ............................................................. 32 V. OBJECTIFS FONDAMENTAUX ET PRINCIPES DIRECTEURS DE LA STRATÉGIE .................................................................................................................................. 34 V.1. OBJECTIFS FONDAMENTAUX .................................................................................. 34 V.2. PRINCIPES DIRECTEURS............................................................................................ 34 V.2.1. Redéfinition du rôle des intervenants dans le sous–secteur de l’irrigation ....................................................................................................................... 35 V.2.2. Appropriation du processus d’identification, de mise en place et de gestion des investissements par les bénéficiaires ......................................................... 35 V.2.3. Définition d’une politique d’investissement ...................................................... 35 V.2.3.1 Participation des bénéficiaires aux investissements ....................................... 35 V.2.3.2 Création d’un Fonds national d’aménagement hydro–agricole (FNAHA) ..................................................................................................................... 36 V.2.3.3 Autres démarches prioritaires ......................................................................... 37 Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali iv V.2.4. Priorité à la maîtrise totale de l’eau ................................................................... 37 V.2.5. Gestion optimale et durable des aménagements ............................................... 37 V.2.6. Intensification et diversification de la culture irriguée .................................... 38 V.2.7. Valorisation de la riziculture de bas–fonds ....................................................... 39 V.2.8. Promotion de l’irrigation individuelle ............................................................... 40 V.2.9. Formation des formateurs et des exploitants dans le domaine de l’irrigation ....................................................................................................................... 40 V.2.10. Mise en place d’un programme minimum de recherche et expérimentation en irrigation ........................................................................................ 41 VI. PLAN D’ACTIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE ........................ 1 Références bibliographiques .......................................................................................................... 6 Abréviations ................................................................................................................................... 10 A N N E X E S Annexe I: Tableaux Annexe II: Projets et programmes en cours Programme national des infrastructures rurales (PNIR) ....................................................... 1 Programme spécial de sécurité alimentaire appuyé par la FAO (PSSA) .............................. 1 Projet de gestion des ressources naturelles (PGRN) ............................................................... 1 Projet de promotion de l’irrigation privée (PPIP) .................................................................. 2 Projet de valorisation des ressources en eau de surface (VRES) ........................................... 3 Programme d’aménagement de 30 000 ha (1998–2002).......................................................... 4 Projet aval Manantali (PDIAM) ............................................................................................... 5 Projet aval Ansongo (PRODECA) ............................................................................................ 5 Projet Moyen Bani ...................................................................................................................... 6 Autres........................................................................................................................................... 6 Annexe III: Éléments de budget de culture du riz (cas de l’ON) Charges d’exploitation ............................................................................................................... 1 Valeurs de la production ............................................................................................................ 1 Indicateurs de performance ...................................................................................................... 1 Incitation économique des producteurs .................................................................................... 3 Possibilités financières des exploitants dans la prise en charge des investissements ........... 4 Appendice: Budgets de culture du riz ......................................................................................... 6 Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali v Annexe IV: Rentabilité des investissements en AHA et capacité de remboursement – Concept de “ nouvelle redevance ” Rentabilité des investissements – Capacité virtuelle de remboursement des exploitants ................................................................................................................................... 1 Concept de “ nouvelle redevance ” et proposition pour un mode de calcul .......................... 1 Annexe V: Méthodologie adoptée pour l’évaluation de la rentabilité d’un échantillon d’aménagements hydro–agricoles Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 6 I. AVANT–PROPOS I.1. OBJET DE LA STRATÉGIE Le Mali est de loin le pays du Sahel qui dispose de plus de ressources en irrigation — sol et eau. 1 Avec près de 2 200 000 ha de terres aptes à l’irrigation, dont plus de 1 800 000 ha dans la seule vallée du fleuve Niger, 2 le Mali peut être considéré comme le grenier potentiel de l’Afrique de l’Ouest. Comme l’a dit le Directeur Général de la FAO en 1996, le grand défi du XXI e siècle sera celui de la capacité de chaque nation à nourrir son peuple. Le Mali devra relever ce défi et, mieux, satisfaire une partie des besoins en céréales de la sous–région. Ceci exige une utilisation beaucoup plus efficiente des ressources dont le pays est doté. Cependant, les investissements dans le secteur de l’irrigation ont jusqu’ici fait l’objet d’interventions séparées et généralement non concertées et n’ont pas toujours produit les résultats attendus, en termes de viabilité et pérennité. En tout état de cause, plusieurs projets ont échoué ou ont été compromis, du fait qu’on n’a pas suffisamment analysé les problèmes et enjeux aux plans économique, technique et social. Le grand nombre des structures sous–sectorielles d’appui et la diversité de leurs moyens humains et financiers militent en faveur d’une uniformisation des modalités d’actions, spécialement dans l’optique de la décentralisation administrative et technique, dans le but d’élaborer une stratégie cohérente pouvant aider aux prises de décision dans le cadre d’une politique nationale en irrigation, et même en matière générale d’utilisation de l’eau. Aussi, le potentiel apte à l’irrigation du Mali appelle une valorisation économique conformément aux orientations en matière de croissance accélérée, de développement agricole et de lutte contre la pauvreté arrêtées par le gouvernement. Ce document présente la Stratégie nationale de développement de l’irrigation (SNDI), élaborée par le Gouvernement malien avec l’appui de la Banque mondiale, de la FAO et des autres partenaires internationaux au développement, dans le but d’uniformiser les approches jusqu’ici mises en œuvre et d’identifier les actions prioritaires à entreprendre afin d’utiliser au mieux les ressources humaines et financières disponibles. Les principes directeurs de cette stratégie ont fait l’objet d’un débat approfondi avec les intervenants nationaux et les bailleurs de fonds, notamment lors de l’atelier de validation organisé à Bamako du 7 au 10 septembre 1998. I.2. ARTICULATION DE LA STRATÉGIE SOUS–SECTORIELLE DE L’IRRIGATION AVEC LES POLITIQUES SECTORIELLES NATIONALES Il est essentiel de rappeler que la SNDI doit s’inscrire dans le cadre des autres politiques et stratégies nationales définies par le Gouvernement malien en vue d’assurer un développement socio–économique durable du pays (politique macro–économique, décentralisation, politiques sectorielles de santé, d’éducation, de transport, d’énergie, politique environnementale, schéma directeur des ressources en eau), ou être en conformité avec celles–ci. 1 Morris 1987. 2 PNUD/GERSAR 1982; cf. Tableau 1 de l’annexe I. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 7 Spécifiquement, les lignes directrices consignées dans le Schéma directeur du développement rural (SDDR), 3 dans la Stratégie de croissance accélérée et de développement 4 , dans la Stratégie nationale de lutte contre la pauvreté, 5 dans la Politique nationale de protection de l’environnement (PNPE) 6 et dans la politique de Décentralisation, qui sont déterminantes pour la politique nationale de l’irrigation, sont rappelées ci–après. I.2.1. Schéma directeur du développement rural L’objectif global recherché est l’amélioration des revenus et des conditions de vie des populations afin de contribuer à un développement humain durable et équitable. Les objectifs spécifiques définis visent à:  rechercher la sécurité alimentaire par l’augmentation, la diversification et la valorisation des productions agricoles, pastorales, forestières et halieutiques;  assurer la protection de l’environnement et la conservation des ressources naturelles en vue du développement durable. Les options stratégiques retenues pour atteindre ces objectifs s’articulent autour:  du désengagement de l’État des activités de production, transformation et commercialisation et de la promotion des secteurs privé, associatif et communautaire;  de la décentralisation des décisions et des actions de développement;  d’une meilleure responsabilisation et participation des communautés rurales et des structures administratives décentralisées;  d’une plus grande solidarité avec les populations les plus désavantagées, tant au niveau des ressources économiques qu’au niveau des handicaps sociaux et autres groupes vulnérables. Concernant spécifiquement le sous–secteur de l’irrigation, le SDDR a proposé une stratégie de développement de cultures irriguées et aménagements hydro–agricoles et un programme d’infrastructures rurales partiellement mis en œuvre depuis 1992, mais qui nécessite une actualisation au regard de la stratégie nationale de croissance accélérée, de la stratégie nationale de lutte contre la pauvreté, de la nouvelle politique environnementale et de la décentralisation. 3 MAEE 1992. 4 MEPI 1997. 5 MEPI 1998a. 6 ME 1998. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 8 I.2.2. Stratégie de croissance accélérée En 1997, dans le but de réduire substantiellement, à moyen et long termes, la pauvreté au Mali, le gouvernement a décidé de mettre en œuvre une politique volontariste capable d’accélérer la croissance économique, augmenter les revenus des populations et assurer une meilleure distribution de la richesse créée. Pour ce faire, il est prévu d’entreprendre à la fois des actions globales et d’ordre macro–économique et des mesures de politique sectorielle appropriées pour relancer les secteurs clés de l’économie. La stratégie de croissance accélérée élaborée à cet effet par le gouvernement a retenu des axes d’intervention à moyen terme qui doivent permettre, pour le secteur agricole, de réaliser l’objectif particulier d’assurer largement la sécurité alimentaire du pays a l’horizon 2010 et au– delà, à travers l’accroissement de la production des principaux produits agricoles en vue de satisfaire la demande (besoins humains, industriels et exportation) et l’amélioration de la compétitivité des produits concernés. Les axes de croissance seront orientés dans les directions suivantes:  amélioration des infrastructures et équipements de base et de production (irrigation, réseaux des pistes rurales et agricoles, mécanisation, électrification rurale, infrastructures et équipements de conservation et de transformation des produits);  augmentation des productions végétales et animales à travers le renforcement des capacités du monde rural et l’aide à l’émergence d’un secteur productif moderne, orienté essentiellement vers l’approvisionnement des marchés urbains et régionaux en céréales, fruits et légumes, produits de l’élevage, produits sylvicoles, piscicoles, etc. La SNDI constitue un des principaux instruments de mise en œuvre de la stratégie de croissance accélérée. I.2.3. Stratégie de lutte contre la pauvreté En 1998, le Gouvernement malien a décidé de faire de la lutte contre la pauvreté l’axe central de son approche de promotion du développement humain durable. La stratégie élaborée à cet effet constitue donc le cadre principal de référence pour rendre les programmes sectoriels cohérents entre eux, en se concentrant sur l’objectif clé qui est la lutte contre la pauvreté. En ciblant les groupes vulnérables et pauvres et leur environnement socio–économique, la stratégie de lutte contre la pauvreté privilégie une approche à la fois sectorielle et transversale pour mieux saisir les dimensions de la pauvreté. Elle propose des actions novatrices qui s’attaquent aux causes profondes de la pauvreté et renforcent les capacités des pauvres à tirer profit des opportunités offertes par l’environnement physique, économique, social et culturel. Les axes stratégiques prioritaires retenus dans la stratégie, concernant particulièrement le secteur agricole, sont les suivants:  améliorer l’environnement économique, politique, juridique, social et culturel en faveur des pauvres; Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 9  promouvoir les activités génératrices de revenus et l’auto–emploi à l’intention des pauvres;  améliorer l’accès des pauvres aux services financiers et aux autres facteurs de production;  promouvoir le développement et améliorer les performances des filières agro– alimentaires dans lesquelles sont concentrés les pauvres. Les actions retenues et qui intéressent la SNDI sont, entre autres:  faciliter l’investissement dans les filières agricoles vivrières et d’exportation, notamment en favorisant le développement de l’initiative privée dans les créneaux générateurs d’emplois et de revenus (promotion d’activités à haute intensité de main d’œuvre, programme de soutien à l’investissement privé) et en poursuivant le désengagement de l’État des activités de production;  améliorer les infrastructures de base des régions à haut potentiel agricole;  adopter des politiques appropriées permettant une redistribution équitable des richesses nationales;  soutenir le développement de la petite irrigation et de l’agriculture de contre–saison en vue de promouvoir des activités génératrices de revenus et d’emplois à l’intention des pauvres;  améliorer l’accès des plus pauvres à la terre, aux intrants, aux autres facteurs de production et aux services financiers;  mettre en place un cadre de gestion transparente des terres irriguées;  promouvoir la petite irrigation villageoise et les aménagements hydro–agricoles prives dans les zones déficitaires et à forte concentration de pauvres. I.2.4. Politique nationale de protection de l’environnement Le but de la PNPE est d’engager le gouvernement et l’ensemble des intervenants à intégrer la dimension protection de l’environnement dans toute décision touchant la conception, la planification et la mise en œuvre des politiques, programmes et activités de développement. Ses objectifs globaux sont, entre autres:  assurer la sécurité alimentaire et la fourniture d’autres produits en quantité et qualité suffisantes, à travers une gestion durable des ressources naturelles renouvelables;  préserver/protéger et améliorer le cadre de vie de l’ensemble des citoyens, notamment en luttant contre toute forme de pollution et de nuisance; Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 10  développer les capacités nationales d’intervention aux niveaux national, régional et local, et promouvoir la participation de tous à l’œuvre de protection de l’environnement. Les objectifs spécifiques intéressant le sous–secteur de l’irrigation se résument comme suit:  dans le domaine de la gestion des ressources naturelles et de la protection de l’environnement en milieu rural:  développer et appuyer la mise en œuvre d’une gestion décentralisée et participative des ressources naturelles et renouvelables,  appuyer les différentes collectivités territoriales, les organisations et associations de producteurs, les ONG et autres partenaires de la société civile afin qu’ils jouent pleinement leur rôle dans la gestion des ressources naturelles et la protection de l’environnement,  promouvoir des systèmes de production agricole durables et des méthodes d’exploitation respectueuses de l’environnement,  élaborer et appuyer la mise en œuvre de programmes participatifs de gestion des ressources naturelles, à travers les schémas régionaux d’aménagement du territoire et les plans de gestion des terroirs villageois, en vue de réduire les effets de la dégradation, de la désertification et/ou de la sécheresse;  dans le domaine des mesures institutionnels et législatives:  mettre en place un cadre institutionnel approprié en vue d’assurer la coordination, le contrôle et le suivi de la mise en œuvre de la PNPE,  harmoniser les lois et règlements en vigueur, élaborer les textes juridiques et réglementaires nécessaires, et définir les normes en matière d’environnement dont les normes de rejet,  rendre obligatoires les études d’impact environnemental (EIE) et mettre en place une procédure d’EIE comme préalable à tout nouvel investissement;  dans le cadre de la coopération internationale:  veiller au respect de la mise en œuvre des diverses conventions, accords et traités internationaux signés et ratifiés par le Mali dans le domaine de la protection de l’environnement,  développer des programmes de coopération sous–régionale et internationale en matière de gestion des ressources partagées (eaux, terres, etc.). La mise en œuvre de la PNPE implique nécessairement la prise en compte de la dimension environnementale non seulement lors de la conception de la SNDI, mais aussi et surtout pendant sa phase de mise en œuvre. Pour cela il s’agira de se référer aux différents programmes d’action élaborés suite à l’adoption de cette politique, à savoir: Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 11  au niveau national: les programmes d’action nationaux comme le Programme d’aménagement du territoire, le Programme de gestion des ressources naturelles (PGRN), le Programme national de maîtrise des ressources en eau, le Programme d’amélioration du cadre de vie, le Programme de développement des ressources en énergies nouvelles et renouvelables, le Programme de gestion de l’information sur l’environnement, le Programme IEC en environnement, le Programme de suivi de la mise en œuvre des conventions et le Programme de recherche sur la désertification et la protection de l’environnement;  au niveaux régional et local: les programmes d’action régionaux (PAR) et locaux (PAL). I.2.5. Politique de décentralisation Elle a pour objectifs:  l’approfondissement du processus démocratique qui repositionne formellement la société civile et l’État dans leurs responsabilités et rôles respectifs;  la promotion du développement régional et local, en favorisant l’émergence d’initiatives au niveau des différents acteurs de la société civile et l’avènement d’un développement maîtrisé par les populations elles–mêmes;  la réfondation de l’administration publique autour de ses missions régaliennes. Au plan politique, la décentralisation permet la prise en charge par les populations de la gestion de leurs propres affaires. Cela implique un transfert de pouvoir à des organes élus et un redimensionnement de l’appareil d’État, la responsabilisation des populations se faisant à travers une définition claire des compétences et des moyens d’action des Collectivités territoriales décentralisées (CTD). 7 Au plan économique, la décentralisation entraîne une démultiplication des centres de décision et de gestion de la vie économique. D’une situation où l’État était le principal agent économique, on passera à celle où il partage ce rôle avec les CTD et les secteurs privé, associatif et communautaire. L’État devra donc se désengager progressivement de plusieurs domaines d’intervention qui devront être pris en charge par ces acteurs, tout en facilitant leurs rôles respectifs. Par conséquent, les interventions administratives devront être modulées sur les pratiques économiques et sociales. Outre les compétences, les transferts de l’État aux collectivités concerneront les ressources (humaines et financières) et le patrimoine mobilier et immobilier, en vue de responsabiliser pleinement ces collectivités dans la conception, la programmation et la mise en œuvre des activités de développement économique, social et culturel de leurs aires géographiques. 7 Il s’agit des structures décentralisées définies par la Loi 93–12 AN/RM. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 12 Tout en veillant à assurer la mission de tutelle et de contrôle, le redimensionnement de l’appareil d’État se fera en tenant compte des compétences et des ressources transférées aux collectivités, d’une part, et en déconcentrant ses services, d’autre part, afin de rechercher une meilleure cohérence entre ses interventions et celles des collectivités pour une gestion et un aménagement harmonieux du territoire national. Conformément aux dispositions du code des collectivités (Loi 95–034) et de la Loi 96– 050, les collectivités sont responsables de la gestion, de l’aménagement, de la conservation et de la sauvegarde de leur territoire. Dans un tel contexte, l’accès aux ressources et leur contrôle constituent l’enjeu primordial. Par ailleurs les populations seront appelées à concilier les prélèvements sur leurs ressources et la capacité de reconstitution des stocks, surtout face à des situations d’urgence qui incitent à intensifier la pression sur ces ressources. En plus de ces aspects institutionnels de la politique nationale de décentralisation, la SNDI est concernée par le cadre opérationnel de sa mise en œuvre, à savoir l’Esquisse du schéma d’aménagement du territoire (ESAT, 1995) et les Avant–projets des Schémas régionaux d’aménagement et de développement (AP–SRAD, 1997). Ces outils, après leur finalisation, doivent conférer à la planification du développement économique une dimension territoriale, dans le cadre d’une organisation de l’espace prenant en compte les exigences qui découlent de la décentralisation. Les éléments fondamentaux de la politique de l’irrigation devront être pris en compte lors de la finalisation de ces outils. Un autre aspect à considérer dans la politique de décentralisation réside dans la réflexion en cours sur les pratiques et les outils de planification locale et communale, vus du côté des paysans, des CTD ou des autres intervenants du développement. L’important pour la SNDI sera que la réflexion permette de transformer la planification locale en véritable outil de changement, partant d’abord des dynamiques villageoises ou associatives pour qu’on puisse ensuite examiner comment ces orientations remontantes peuvent rejoindre les orientations nationales ou régionales (descendantes). La SNDI, en s’inscrivant dans cette logique de décentralisation, se propose d’être au service des populations en leur donnant des repères qui n’enferment pas leur créativité et leurs initiatives dans un cadre de planification rigide. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 13 II. CONTEXTE GÉNÉRAL II.1. GÉOGRAPHIE, CLIMAT ET POPULATION Le Mali est un pays enclavé de l’Afrique de l’Ouest. Situé entre le onzième et le vingt– cinquième parallèles Nord, il couvre une superficie de 1,24 million km 2 , dont 60% de terres désertiques. Le climat est du type soudano–sahélien très marqué, caractérisé par des températures moyennes très élevées et par l’alternance d’une saison humide et d’une saison sèche d’une durée variant de 5 à 9 mois (d’octobre–novembre à mai–juin). Les précipitations moyennes décroissent du sud vers le nord et permettent de diviser le pays en quatre grandes zones agro–climatiques:  la zone soudano–guinéenne ou sub–humide (75 000 km 2 , soit 6% de la superficie totale), au sud, caractérisée par une savane boisée et des forêts; les précipitations y dépassent 1 200 mm et la période de croissance des végétaux (PCV) s’y élève à plus de 160 jours;  la zone soudanienne (215 000 km 2 , 17%), au centre, se caractérisant par un couvert végétal plus ou moins dense et varié (savane soudanienne); les précipitations y varient de 600 à 1 200 mm et la PCV y est de 100–160 jours;  la zone sahélienne (320 000 km 2 , 26%), dans le nord, où les précipitations sont de 200 à 600 mm et la PCV est de 15 à 100 jours environ; cette zone couvre l’essentiel du delta intérieur du Niger (qui constitue une zone agro–écologique séparée) avec de nombreuses zones inondées une partie de l’année et des zones d’agriculture pluviale;  la zone saharienne (632 000 km 2 , 51%) qui couvre toute la région la plus au nord, où les précipitations n’atteignent pas 200 mm et où la PCV est au–dessous de 15 jours. La population actuelle du Mali est d’environ 10 millions d’habitants. La répartition de cette population dans l’espace marque par ailleurs une grande hétérogénéité, notamment entre les régions du nord (VI e , VII e et VIII e ), où la densité est inférieure à 2 hab./km 2 , et les régions du centre et du sud (II e , III e et IV e ) où celle–ci dépasse 25 hab./km 2 . II.2. DÉCOUPAGE ADMINISTRATIF ET DÉCENTRALISATION Le découpage administratif compte huit régions et un district urbain (Bamako); les régions se subdivisent en 46 cercles et ceux–ci en 247 arrondissements, l’unité administrative de base étant le village, qui peut comprendre plusieurs agglomérations. Le pays compte environ 10 000 villages, dont 90% sont situés dans les cinq régions les plus peuplées — à savoir celles de Ségou (IV e région), Mopti (V e ), Koulikoro (II e ), Sikasso (III e ) et Kayes (I ère ) — qui occupent 34% de la superficie du pays. Dans le cadre de la décentralisation administrative entreprise depuis 1992, trois niveaux de Collectivités territoriales décentralisées sont reconnus: la région, le cercle et la commune rurale, nouvelle entité dérivant de la subdivision en deux ou trois parties des territoires des anciens arrondissements et de la fédération volontaire de plusieurs villages, qui aura à sa tête un maire élu. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 14 Il est à noter que l’option fondamentale de la décentralisation administrative détermine, entre autres, la stratégie d’équipement du territoire national, consacrant le rôle des CTD dans la gestion de leur patrimoine. Par conséquent, toutes les interventions relatives au développement économique durable en milieu rural — dont celles en appui à la petite et moyenne irrigation — devront s’inscrire dans cette stratégie et créer un point d’ancrage au niveau des CTD, en particulier dans le cadre de la mise au point de schémas directeurs zonaux et de plans d’aménagement et gestion des terroirs. II.3. CADRE MACRO–ÉCONOMIQUE Le Produit Intérieur Brut (PIB) par habitant en 1995 était de 264 $EU, 8 ce qui classe le Mali parmi les pays les plus pauvres du monde. L’économie malienne est fortement tributaire du secteur agro–pastoral qui contribue pour 45% au PIB, occupe 80% de la population active et fournit les trois–quarts des recettes d’exportation du pays; 9 des fluctuations dans ce secteur dépendent les fluctuations de la croissance économique. Le taux moyen annuel de croissance du PIB au cours de la décennie 1985–1995 aurait été de 2,5%, pratiquement équivalent au taux de croissance démographique pour la même période (2,6%). 10 La dévaluation du franc CFA en janvier 1994 a eu pour effet d’accroître substantiellement la compétitivité de l’économie, notamment en dynamisant les exportations (coton, bétail) et les productions de substitution aux importations (riz). Durant la période qui a suivi la dévaluation, la performance du Mali a été remarquable, l’une des meilleures, sinon la meilleure des 14 pays de la zone du franc CFA. L’inflation a été maîtrisée, passant de 33,2% en 1994 à 6,3% en 1996 et moins de 1% en 1997, et les objectifs monétaires et financiers agréés avec les institutions financières internationales ont tous été atteints, quelquefois dépassés. En 1997, le déficit budgétaire des finances publiques a été de 7,8% du PIB, hors dons, et de 0,8% du PIB, dons compris; les valeurs correspondantes pour 1994 étaient de 13,7% et 4,2%, respectivement. Les recettes fiscales du gouvernement ont aussi augmenté, en passant de 13,5% du PIB en 1994 à 13,6% en 1996 et 14,1% en 1997. Les flux de capitaux privés ont repris et les exportations, notamment de produits agricoles, ont fortement augmenté en valeur (+75,4% dans la période 1994–1997, en dollars EU à prix constants de 1987). Pour ce qui concerne la demande intérieure, la part des produits locaux s’est accrue par rapport aux biens d’importation. 11 Le solde des transactions courantes hors transferts nets en capital, en pour–cent du PIB, est en effet passé de -11,1% en 1995 à -9,6% en 1997. Enfin, la croissance du PIB en 1995 et 1996 a été de 6,3% et 4,0%, respectivement; 12 en 1997 elle a été estimée par les services gouvernementaux maliens à 5,7%, 13 ce qui indiquerait que 8 Estimation d’après les données publiées dans: The World Bank, African Development Indicators 1997. 9 Source: EIU 1997, valeurs estimées pour 1995. 10 Source: The World Bank, World Development Indicators 1997. 11 Sources: EIU 1997 et The World Bank, African Development Indicators 1997; valeurs 1997 actualisées. 12 Sources: The World Bank, African Development Indicators 1997. 13 DNSI 1997. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 15 l’objectif de croissance de 5% par an assigné à l’économie par le gouvernement, en accord avec ses partenaires, a été atteint. Ceci se traduirait par une augmentation de 2% par an du revenu par habitant. Le Gouvernement malien est conscient du fait que les gains de compétitivité engendrés par la dévaluation doivent être consolidés. Cette stratégie est décrite dans le Document cadre de politique économique et financière à moyen terme, visant à continuer les réformes structurelles en cours, à augmenter l’efficience des finances publiques et à améliorer les performances des douanes. Un cadre général pour le secteur privé a également été mis au point. Le désengagement de l’État des fonctions économiques de production et de commercialisation doit aussi se poursuivre et un recentrage doit s’effectuer autour de la notion de service public. II.4. APERÇU DU SECTEUR AGRICOLE L’agriculture et l’élevage extensif (nomade, transhumant) constituent les principales activités en milieu rural au Mali. La production vivrière est essentiellement pluviale et dominée par les céréales de base de l’auto–consommation: mil, sorgho, maïs, riz. Les légumineuses alimentaires (niébé, arachide, voandzou) représentent à peine 10% de la production céréalière totale. Les cultures industrielles sont très largement dominées par le coton, moteur économique des zones sud; la canne à sucre, le blé et l’orge sont relativement secondaires. Plusieurs spéculations de diversification se rencontrent dans les différentes zones écologiques, comme les tubercules, le tabac, le thé, l’arboriculture fruitière, le maraîchage, la foresterie, mais leur impact sur l’économie nationale n’est pas encore déterminant. À partir de l’analyse de l’évolution au cours des dernières années des superficies, productions et rendements des principales spéculations végétales (cf. Tableau 2 de l’annexe I), on constate une réduction des surfaces des cultures exondées (mil, sorgho, maïs, arachide, niébé) et une très nette augmentation des surfaces rizicoles, plus encore dans le coton. Par opposition, les rendements évoluent peu à l’exception du maïs, qui croît, et du niébé, qui décroît. La répartition des mêmes productions par régions administratives (cf. Tableau 3 de l’annexe I), permet d’observer une discrimination très nette entre les zones sèches, par rapport aux zones humides, généralement excédentaires pour toutes les productions. En dehors de la filière coton, bien structurée sous l’égide de la Compagnie malienne de développement des textiles (CMDT), d’une filière riz plus ou moins performante en zone de l’Office du Niger (ON) et de quelques produits “ de niche ” comme ceux du maraîchage et de la fruiticulture, le secteur primaire agricole est atomisé et mal armé pour répondre efficacement et économiquement à ses besoins (fournitures d’intrants, vérité des prix, négociations commerciales, etc.) face à un secteur marchand qui exerce sa pression, spécialement en zone enclavée, climatiquement défavorisée. Deux événements récents devraient contribuer à stimuler la production en zone rurale; d’une part, la dévaluation du franc CFA qui a amélioré la compétitivité des productions nationales de base vis–à–vis des importations, précédée de la libéralisation des prix exerçant un rôle régulateur au niveau régional et, d’autre part, la restructuration des services publics d’appui vers leurs fonctions essentielles, afin de mieux responsabiliser les producteurs dans leurs prérogatives. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 16 Comme mentionné plus haut, le secteur agricole a fortement contribué aux performances économiques récentes du Mali et son concours à la formation du PIB a augmenté, pour atteindre en moyenne 40 à 45% à partir de 1992. La croissance a surtout concerné les productions céréalières, le coton et l’élevage. Pour les cultures céréalières sèches et le coton, elle s’explique par la relative bonne pluviométrie et l’accroissement des superficies. Pour le riz, les mêmes facteurs ont favorisé la croissance, mais cela s’est accompagné aussi d’une augmentation des rendements. Cela résulte de performances récentes enregistrées dans les systèmes de production rizicole en maîtrise totale de l’eau (ON, PIV). Quoiqu’il en soit, d’importantes zones, spécialement dans le nord, le centre et l’ouest, restent structurellement en déficit alimentaire temporaire et sont, de ce fait, exclues d’une approche strictement économique de leurs systèmes de production. En outre, ces zones défavorisées cumulent d’autres désavantages, dont:  l’accessibilité difficile, voire impossible, à certaines périodes;  l’approvisionnement en intrants et en crédit limité et coûteux;  des infrastructures socio–économiques insuffisantes;  un sous–équipement productif chronique;  une capacité de commercialisation réduite (en volume, donc en prix) et souvent limitée à la période de récolte;  un mouvement associatif généralement assimilé aux organisations sociales traditionnelles. La grande sensibilité du secteur agricole aux aléas climatiques confère au développement des aménagements hydro–agricoles (AHA) un rôle déterminant dans la politique sectorielle. Pour ces aménagements, le choix du système de production végétale repose sur l’intégration de plusieurs paramètres dont: la couverture des besoins alimentaires, le climat, la qualité du sol, la force de travail, l’équipement, la pression foncière, la monétarisation du milieu, l’accès au crédit, les infrastructures socio–économiques, les exigences sociales et l’accessibilité au marché. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 17 III. DIAGNOSTIC DU SOUS–SECTEUR DE L’IRRIGATION III.1. SITUATION ACTUELLE ET POTENTIALITÉS III.1.1. Superficies aménagées et exploitées Dans les conditions actuelles et en année de pluviométrie normale, comme celles des campagnes 1994/95 et 1997/98, la production céréalière du Mali atteint environ 2 500 000 t, cultures pluviales et irriguées combinées. En année de sécheresse sévère, cette production peut tomber à 1 700 000 t. 14 Pendant la campagne 1997/98, environ 663 000 t de riz paddy ont été produites sur environ 307 000 ha (soit un rendement moyen de l’ordre de 2 t/ha). Environ trois quarts de cette production totale proviennent de terres ayant fait l’objet d’aménagement (cf. Tableau 2 et Tableau 4 de l’annexe I). En dépit des difficultés rencontrées dans le sous–secteur de l’irrigation, les cultures irriguées ont joué un rôle prépondérant dans la satisfaction des besoins alimentaires et la diversification de la production agricole, malgré la détérioration croissante des conditions climatiques. Le développement des cultures irriguées a permis ainsi de mieux sécuriser les revenus des producteurs et d’améliorer l’exploitation des ressources dont dispose le pays. Pour les régions du nord, notamment, l’irrigation constitue la seule perspective de mise en valeur des terres et de réduction du déficit alimentaire qui les affecte particulièrement. On estime actuellement que 99% des superficies seraient occupées par des périmètres de taille supérieure à 100 ha, les périmètres de l’office du Niger représentant à eux seuls un tiers de la superficie totale aménagée. Cette superficie varie cependant considérablement d’année en année, en fonction de la taille des périmètres de submersion contrôlée et des densités de culture pratiquées. Des trois grands types d’irrigation (irrigation de surface, aspersion et goutte–à–goutte), la première est de loin la plus pratiquée au Mali, sous quatre formes: la maîtrise totale, la submersion contrôlée, les bas–fonds et la culture de décrue. La maîtrise totale de l’eau est utilisée avec arrosage par bassins (riz, blé) ou par rigoles (canne à sucre et maraîchage, en partie). La submersion contrôlée et/ou naturelle, sécurisée ou partiellement sécurisée, utilise l’onde de crue du fleuve pour inonder une plaine et cultiver du riz dit de submersion. La culture de décrue, combinée ou non avec la submersion contrôlée, est pratiquée au fur et à mesure que l’eau se retire de la plaine. La maîtrise totale occupe environ 80 000 ha de superficie brute exploitée dont près de 80% dans la zone de l’Office du Niger, laquelle a un potentiel d’environ 960 000 ha aptes à l’irrigation. L’ON assure actuellement la distribution de l’eau sur environ 65 000 ha, comprenant 55 000 ha aménagés depuis une quarantaine d’années en casiers rizicoles répartis en cinq zones, 4 500 ha de périmètres sucriers dont la gestion est indépendante depuis la réorganisation de l’Office (vers 1984), et des superficies “ hors casiers ”. 14 Revue du secteur agricole. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 18 La restructuration de l’Office du Niger (intervenue à la fin des années 80) a conduit à la réduction du personnel, à la privatisation de nombreuses activités de l’ON n’ayant pas un caractère de mission de service public et à la mise au point d’instruments juridiques garantissant le développement de la zone de l’ON, notamment, le contrat–plan entre l’État, les exploitants et l’ON, ainsi que le décret de gérance fixant les règles d’attribution foncière. Aussi, les nouvelles missions assignées à l’Office du Niger portent sur:  dans le cadre de la mise en valeur et du développement du delta central du fleuve Niger:  la gestion de l’eau,  la maintenance des aménagements,  la maîtrise d’ouvrage déléguée pour les études et contrôle des travaux;  dans le cadre du contrat de concession de service public:  la maîtrise d’ouvrage déléguée pour les études et le contrôle des travaux,  la gérance des terres,  le conseil rural et l’assistance aux exploitants des terres aménagées en approvisionnement en intrants et matériels agricoles. L’ON représente à lui seul environ 45% de la production nationale de riz. Son système hydraulique est alimenté à partir du barrage de Markala par rehaussement du plan d’eau du Niger et par dérivation d’un débit de 120 m 3 /s. La consommation moyenne d’eau atteint 44 800 m 3 /ha pour la riziculture, 30 000 m 3 /ha pour les périmètres sucriers et 20 000 m 3 /ha pour le maraîchage. Avec le programme de réhabilitation en cours, 15 la consommation d’eau pour le riz d’hivernage pourrait descendre à 15 000 m 3 /ha. L’esquisse du plan directeur de cette réhabilitation à moyen terme 16 prévoit que les ouvrages de base actuels pourraient irriguer une superficie aménagée de 105 000 ha en riz d’hivernage, car le débit pouvant être transmis aux différents systèmes hydrauliques y est estimé à 200 m 3 /s. Quant aux moyens périmètres à maîtrise totale (100–500 ha) les récentes évaluations ont révélé un coût d’équipement exorbitant (5–7 millions par ha), particulièrement imputable à la digue de protection contre la crue du fleuve. Pour les petits périmètres irrigués villageois (PPIV ou PIV), on ne réalise pas de digue de ceinture ce qui permet de ramener le coût d’aménagement à 2–3 millions de FCFA par ha. 17 Les rendements moyens obtenus sur les périmètres à maîtrise totale sont de l’ordre de 3 à 5 t/ha. D’après les estimations faites lors de la Revue du sous–secteur de l’irrigation, 18 ces périmètres sont localisés:  dans le haut bassin du fleuve Niger (environ 5 200 ha); 15 En 1998, ce programme a dépassé les 24 500 réhabilités (cf. Tableau 6 de l’annexe I); les travaux de réhabilitation sont réalisés à un rythme de 2 000 ha par an selon des normes techniques homogènes. 16 D’après l’étude réalisée par Sogreah en 1981. 17 Ce résultat peut être ultérieurement amélioré, ainsi que le démontre l’expérience du VRES, où ce coût est descendu à 1,8 millions de FCFA par ha, voire à 600 000 FCFA pour les micro–périmètres (cf. annexe II). 18 DNGR 1994, cf. aussi Tableau 5 de l’annexe I. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 19  dans le Delta Central et la boucle du Niger (environ 76 600 ha);  dans le Mali–Sud (environ 1 000 ha);  dans la vallée du fleuve Sénégal (environ 600 ha). Selon ces mêmes estimations, il apparaît que la submersion contrôlée et la décrue contrôlée occupent environ 150 000 ha. Il existe différents degrés de sécurisation de la submersion contrôlée, dépendant toujours d’une pluviométrie minimale. La submersion contrôlée sécurisée assure un plan d’eau garanti à 100%: c’est le cas du casier de Dioro à Ségou avec un plan d’eau assuré à partir du barrage de Markala, où la fréquence de remplissage est évaluée à 0,99. Les aménagements sécurisés avec une fréquence de remplissage inférieure à cette valeur — tels que le casier de Bougoula–Sarantomo près de Djenné — sont des systèmes partiellement ou non sécurisés. La submersion contrôlée est pratiquée dans les plaines annuellement submersibles des régions de Ségou (Opération riz Ségou, ORS, 35 415 ha) et de Mopti (Opération riz Mopti, ORM, 49 190 ha), et dans les mares de la région de Tombouctou. Dans ces casiers, les rendements varient en moyenne de 0,8 à 1,5 t/ha de riz paddy. Comparée à la maîtrise totale, la submersion contrôlée (maîtrise partielle de l’eau) apparaît peu performante, mais comparée à la submersion naturelle, elle représente un progrès en terme de sécurisation de la production. La submersion contrôlée est néanmoins loin d’avoir atteint les performances qu’on en attendait. Les principaux problèmes rencontrés ont été l’appauvrissement des sols et leur envahissement par les adventices et l’irrégularité des crues et des pluies. A partir de 1980, la succession des années de mauvaise pluviométrie et de bas niveaux des crues a aggravé la situation. Cependant, l’abandon généralisé des aménagements de submersion contrôlée à cause du déficit hydrologique et pluviométrique des dernières années serait une erreur, d’autant que les paysans restent toujours attachés à cette technique et qu’elle constitue, par ailleurs, une solution raisonnable à l’amélioration de la production agricole dans certaines zones. Il est à noter, aussi, que l’aménagement en submersion contrôlée est parfois, dans le cas de développement futur des PIV en zone lacustre et dans le delta, une étape intermédiaire pour justifier la construction de la digue de ceinture. La culture de décrue, qui occupe environ 60 000 ha, est pratiquée dans les lacs et mares (lacs Tagadji, Horo, Faguibine, Tanda, mare de Danga, etc.) de la région de Tombouctou. La submersion et la culture de décrue totalisent 65% des superficies aménagées. Aussi, ces pratiques sont à réévaluer techniquement et économiquement. Néanmoins, la conversion en maîtrise totale de certains casiers à faible probabilité de remplissage peut être envisagée. Une autre question non moins importante est l’utilisation rationnelle des ressources en sol et eau dans la région de Mopti. Dans cette région, le conflit entre l’élevage et l’agriculture va en grandissant, compte tenu de la croissance démographique, du succès enregistré dans le domaine de la santé animale et de l’augmentation du cheptel liée à l’accroissement de la population dans un système extensif d’élevage. L’irrigation traditionnelle sous forme d’aménagement de bas–fonds, basée sur la culture du riz en variété pluviale ou semi–pluviale, représente environ 2% de la superficie totale irriguée. Ces bas–fonds sont localisés dans le sud du pays, où la pluviométrie est suffisamment élevée, à savoir: la zone de la CMDT, la zone de la haute vallée du Niger (Koulikoro, Kita) et la Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 20 région de Kayes (fleuve Sénégal et ses affluents). Pendant la campagne 1993–1994, la CMDT a enregistré une superficie exploitée en riz de 31 000 ha dont 14 000 ha en pluvial et 17 000 ha en bas–fonds. Environ 5 000 ha de bas–fonds ont été aménagés depuis les années 70. Les aménagements ont été appuyés par un grand nombre d’intervenants qui adoptent tous en principe l’approche participative mais avec des règles du jeu pouvant varier considérablement. Ce type d’irrigation est relativement peu coûteux (généralement de l’ordre de 500 000 à 1 000 000 FCFA/ha) mais les rendements restent assez faibles, allant d’environ 1,6 t/ha de paddy en bas– fonds non aménagés à 2,5 t/ha pour les bas–fonds aménagés, du fait d’une mauvaise organisation de la mise en valeur (problèmes d’accès aux facteurs de production). En plus de ces quatre formes principales, de nouvelles techniques émergent, parmi lesquelles on peut citer les petits et micro–périmètres privés périurbains et l’irrigation oasienne. Sur le plan institutionnel, les partenaires au développement et les bailleurs de fonds ont techniquement et financièrement intervenu dans le secteur de l’irrigation, sur la base des différents plans de développement économique qui se sont succédés au Mali. Comme ces plans n’émanaient pas d’une réelle politique nationale de l’irrigation, les différentes interventions au niveau des projets sur le terrain ont été faites de façon autonome et indépendante les unes des autres, tant leurs tutelles changeaient d’un département ministériel à un autre, au gré des bailleurs de fonds ou suivant la façon dont le projet avait été initié. Sur le plan technique, le rythme d’aménagement tenu ces dernières années a été de 6% par an, tandis que les superficies exploitées ont enregistré une baisse annuelle de l’ordre de 3,5%. 19 Deux raisons principales expliquent cette situation:  l’abandon de certains casiers de submersion contrôlée et de cultures de décrue, imputable aux aléas climatiques;  une dégradation progressive des réseaux d’irrigation sur les aménagements à maîtrise totale, notamment sur les PIV, en l’absence d’un entretien courant. Pour ces deux raisons, on estime à plus de 60 000 ha les superficies aménagées et non exploitées présentement. III.1.2. Adéquation des ressources en eau et sols Selon les études faites à ce jour, le Mali serait relativement bien pourvu en terres cultivables. Une étude du Projet d’inventaire des ressources terrestres (PIRT) permet de dresser le panorama général suivant: superficie totale 124 millions ha, dont 74,8 millions ha de déserts; 5,5 millions ha de forêts; 43,7 millions ha (35%) utilisables pour l’agriculture et l’élevage. Les terres aptes à l’irrigation, sous réserve d’aménagement, ont été classées en neuf régions hydrauliques dont le potentiel est estimé à 2 200 000 ha (cf. Tableau 1 de l’annexe I). Le système hydrographique du Mali est constitué par les bassins du Haut Sénégal et du Niger Moyen. Les cours d’eau permanents sont concentrés exclusivement au sud et au centre du pays, alors que le nord se caractérise par la présence de nombreuses vallées fossiles. Le fleuve 19 Ibid. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 21 Niger est l’un des plus grands fleuves d’Afrique; d’une longueur de 4 200 km, dont 1 700 km au Mali, il draine un bassin de 1,5 millions km 2 , dont plus de 300 000 km 2 au Mali. La crue saisonnière est alimentée de façon irrégulière par les pluies d’hivernage; le maximum de cette crue se situe en septembre–octobre à Bamako, fin octobre à Mopti, décembre à Kabara (Tombouctou) et fin janvier à Gao. Les grands aménagements existants sur le fleuve Niger et ses affluents sont: le barrage de Sélingué sur le Sankarani, le barrage de Sotuba et le barrage de Markala sur le Niger. La propagation des débits s’effectue entre Koulikoro et Kirango (Markala) avec d’importants débordements et prélèvements par l’Office riz Ségou en période de crue et par l’ON toute l’année. À la fréquence 0,95 au dépassement, les volumes écoulés par le Niger et le Bani sont de l’ordre de 20–25 milliards de mètres cubes dont un bon tiers est perdu par évaporation dans le delta et la zone lacustre. 20 Le fleuve Sénégal est constitué principalement par le Bafing, le Bakoye et la Falémé. Les débits du fleuve sont contrôlés en grande partie par le barrage de Manantali, sur le Bafing. Le volume du barrage de Manantali approche 12 milliards m 3 , dont 7,85 milliards m 3 constituent la tranche utile. L’Organisation pour la mise en valeur du fleuve Sénégal (OMVS), qui regroupe le Mali, la Mauritanie et le Sénégal, gère les eaux du bassin de ce fleuve. Dans le cadre des accords OMVS, le barrage de Manantali doit garantir un débit minimum de 300 m 3 /s, dont 200 m 3 /s pour l’agriculture, sur lesquels 45 m 3 /s sont réservés à l’agriculture malienne. 21 Les ressources du Mali en eaux de surface non pérennes n’ont pas fait l’objet d’inventaire exhaustif. Le nombre d’aménagements existants serait de l’ordre de 300, dont environ 250 ouvrages fonctionnels, en particulier dans le pays Dogon, petits barrages pour la plupart. Par ailleurs, l’ensemble des réserves en eau souterraine représenterait un volume de 2 720 milliards m 3 avec une recharge annuelle de 55 milliards m 3 /an, 22 dont la plupart en zones sud et sud–ouest du pays où les forages sont difficiles et coûteux et la pluviométrie annuelle supérieure à 700 mm/an. L’exploitation actuelle des eaux souterraines est d’environ 106 millions m 3 /an, dont les prélèvements sur les forages et les puits modernes représentent près de 21 millions m 3 /an, soit 20% de l’exploitation totale, le reste provenant de puits traditionnels. Les consommations actuelles en eau du secteur de l’irrigation sont de l’ordre de 3,5 milliards de mètres cubes (25 000 m 3 /ha) presque entièrement sur une période de sept mois (du 1 er juin au 31 décembre), ce qui semble laisser une grande marge pour des extensions. La situation est cependant moins favorable qu’il n’y parait. Les contraintes et limitations liées à l’exploitation de ces ressources en eau peuvent être résumées comme suit:  irrégularité du régime pluviométrique et hydrologique et donc du débit des fleuves et rivières ainsi que de la recharge annuelle des nappes; il est à noter, en particulier, que depuis vingt ans environ, la pluviométrie moyenne du Mali a diminué de 15 à 20% par rapport à la période cinquantenaire précédente; 20 SCETAGRI–GERSAR 1985. 21 De récentes estimations, qui seront confirmées en fin 1999 lors de la finalisation de l’étude de gestion du barrage de Manantali, font apparaître un débit disponible en saison sèche d’au plus 200 m 3 /sec en saison sèche. Cela conduira l’ OMVS à réviser les surfaces irrigables potentielles dans ses états membres. 22 DNHE/PNUD 1989. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 22  difficultés de localisation des aquifères par rapport aux sites d’utilisation (le taux d’échec atteint parfois 30%) et faibles débits unitaires (moins de 5 m 3 /h pour la plupart des forages);  coût d’exhaure et des ouvrages de retenue d’eau de surface en moyenne très élevé; et exploitation coûteuse des eaux souterraines;  les consommations en contre–saison, bien que faibles, surviennent à une période où les débits des fleuves et les niveaux dans les barrages de retenue sont faibles;  le Niger est une rivière internationale et le Mali est dépendant des barrages envisagés en Guinée, tout en devant laisser des volumes d’eau suffisants aux pays situés en aval. Même en construisant les seuils de Talo et Djenné sur le Bani ainsi que le barrage de Tossaye et tout en améliorant l’efficience de l’irrigation pour diminuer la consommation à 19 000 au lieu de 25 000 m 3 /ha, le potentiel irrigable dans le bassin du Niger serait d’environ 500 000 ha seulement si on veut pas diminuer les volumes d’eau arrivant au Niger en aval de plus de 30%. De cette superficie totale, environ 230 000 ha avaient été aménagés en 1994 (cf. Tableau 5 de l’annexe I), sur lesquels 170 000 ha étaient effectivement exploités, 60 000 ha environ ayant été abandonnés du fait de la baisse des crues et du mauvais entretien. Dans la zone soudanienne, l’irrigation ne représente qu’un appoint à l’agriculture pluviale, tandis que dans la zone sahélienne la faiblesse des pluies ne peut être compensée que par une bonne maîtrise des ressources en eau, surtout celles du delta intérieur du Niger. Cette zone constitue l’essentiel du domaine irrigué au Mali. III.1.3. Opportunités de développement Parmi les opportunités plus intéressantes de développement des cultures irriguées au Mali, sont à souligner:  l’existence d’un important potentiel de ressources en eau et en sols non encore exploités, et la forte demande en aménagements, insatisfaite en particulier dans les régions du nord;  la priorité que le gouvernement accorde à la sécurisation de la production agricole par l’irrigation;  l’existence de grandes infrastructures hydro-agricoles autour desquelles peuvent être réalisés des aménagements à faible coût.  l’existence d’une tradition de la pratique des cultures irriguées (maîtrise des techniques de production, notamment la riziculture, par les exploitants des zones irriguées) et l’engouement des producteurs (communautés rurales et secteur privé entrepreneurial) ainsi que l’intérêt des bailleurs de fonds pour le développement du secteur; Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 23  la mise en route de la dynamique de décentralisation administrative autorisant des initiatives autonomes et une responsabilité plus grande au niveau local;  un marché local et régional très porteur pour plusieurs spéculations culturales, compte tenu de la libéralisation des prix et des coûts de production observés;  l’existence de gisements de productivité dans les zones où l’eau n’est pas un facteur limitant. III.1.4. Programmes d’irrigation en cours On compte actuellement au Mali plusieurs projets intéressant l’irrigation utilisant l’eau de surface (fleuve Niger, lacs et mares, bas–fonds). Les principaux d’entre eux sont:  Programme national des infrastructures rurales (PNIR), en cours de préparation;  Programme spécial de sécurité alimentaire appuyé par la FAO (PSSA);  Projet de gestion des ressources naturelles (PGRN);  Projet de promotion de l’irrigation privée (PPIP);  Projet de valorisation des ressources en eau de surface (VRES);  Programme d’aménagement de 30 000 ha (1998–2002);  Projet aval Manantali (PDIAM);  Projet aval Ansongo (PRODECA);  Projet Moyen Bani. Un aperçu de ces projets ou programmes est donné dans l’annexe II. III.2. ANALYSE DES PRINCIPALES CONTRAINTES AU DÉVELOPPEMENT DE L’IRRIGATION La première contrainte au développement de l’irrigation au Mali est l’inégale répartition des ressources en eau entre les vallées du Niger et de ses principaux affluents et défluents (et, à un moindre degré, la vallée du Sénégal où les ressources en sols sont cependant limitées) et le reste du pays où l’eau de surface est rare et les eaux souterraines coûteuses à mobiliser. Les solutions adoptées devront tenir compte de cette inégalité et les critères de choix ainsi que d’appui de l’État devront être adoucis pour les zones difficiles. Les autres contraintes avec leurs causes ainsi que les moyens d’y remédier sont récapitulées sous forme de tableau dans les pages suivantes. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 24 Contraintes Causes Mesures envisagées I. Contraintes économiques et financières Coûts d’aménagement très variables et généralement très élevés  Faible coordination sectorielle et absence de normes.  Établir un système de critères et normes de conception (techniques, économiques, opérationnelles) homogènes et claires, adaptées aux caractéristiques du sous– secteur et d’application simple, et en imposer le respect comme condition préalable pour l’accès au financement et aux services d’appui–conseil.  Insuffisante implication des bénéficiaires dans la conception des AHA et faible participation — voire nulle, dans certaines régions — à l’investissement.  Rechercher un mécanisme concerté pour renforcer la participation des exploitants dans la conception et la réalisation des AHA et mettre un terme au système des subsides récurrents.  Inadaptation des équipements aux besoins réels de l’irrigation.  Formation des bureaux d’études et des fournisseurs au choix d’équipements adaptés.  Absence d’industrie nationale en amont pour la promotion de l’irrigation (PME/PMI fournissant les nombreux services requis).  Inciter le secteur privé (par le biais d’allégement fiscaux et par l’IEC) à la création de PME/PMI locales évoluant dans le sous–secteur de l’irrigation. Difficulté de mobilisation de financements et accès limité au crédit  Insuffisance des ressources propres au niveau de l’État (y compris celles mises à sa disposition par les bailleurs de fonds) et des exploitants des AHA.  Mise en place du Fonds national d’aménagement hydro–agricole.  Mise en place d’un mécanisme de crédit à long terme.  Approfondir la réflexion sur l’hypothèse d’adoption d’une “ nouvelle redevance ” (cf. annexes III, IV et V).  Faible sécurisation de l’investissement privé et prêt sur nantissement généralement en raison du manque de titre foncier.  Réforme du Code domanial et foncier et établissement d’un règlement d’application conçu pour faciliter l’accès des exploitants ruraux à des niveaux plus élevés de protection foncière  Réforme du Code des investissements pour mieux attirer les investisseurs privés dans le domaine de l’irrigation.  Réticences de la BNDA à l’octroi de crédits à moyen terme et insuffisante capacité d’évaluer des projets d’investissement en AHA.  Renforcement des capacités de la BNDA et réorientation des ses activités dans le sens d’une augmentation de l’octroi de crédits à moyen terme.  Revitalisation/réglementation du crédit informel (coopératives, caisses, ONG) visant la croissance accélérée de ce sous–secteur dont le poids actuel est marginal. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 25 II. Contraintes liées à la conception, gestion et entretien des AHA Exécution des ouvrages non conforme aux règles de l’art  Absence d’un référentiel technique.  Réalisations/extensions spontanées mises en œuvre par les exploitants en l’absence d’études préliminaires adéquates.  Etablir un système de critères et normes de conception (techniques, économiques, opérationnelles) homogènes et claires, adaptées aux caractéristiques du sous– secteur et d’application simple, et en imposer le respect comme condition préalable pour l’accès au financement et aux services d’appui–conseil  Faible niveau d’expertise en la matière.  Planification et/ou maîtrise d’œuvre défectueuses.  Formation des exploitants et des cadres techniques. Inefficace gestion de l’entretien, cause primaire de dégradation  Redevances non établies sur la base des besoins réels.  Le calcul des redevances doit prendre en compte les charges variables effectives de fonctionnement et d’entretien ainsi que les charges fixes relatives à l’amortissement des équipements d’exhaure.  Grande variété d’équipements d’exhaure rendant difficile l’assistance après vente.  Introduire des normes homogènes et promouvoir un système d’appui–conseil pour mieux orienter le choix des équipements.  Mauvaise répartition des rôles entre les acteurs de l’entretien.  Redéfinition du rôle des intervenants et des responsabilités respectives dans le cadre de l’entretien des infrastructures d’irrigation.  Pratiques non appropriées et insuffisance/absence de protection anti–érosion.  Introduire le concept d’une programmation systématique de l’entretien périodique, en plus de l’entretien courant  Dans les régions du nord, les AHA doivent être protégés de l’érosion éolienne Gestion hydraulique peu efficiente  Choix des équipements hydrauliques inadapté aux conditions actuelles.  Introduction graduelle de la commande par l’aval en vue de maîtriser les consommations d’eau par usager et de permettre la fixation de redevances proportionnelles aux quantités d’eau consommées.  Inorganisation des usagers autour des arroseurs.  Sensibilisation et formation des usagers pour une gestion correcte des tours d’eau.  Mauvais entretien.  Voir ci–dessus. Incompétence des comités de gestion et des AV  Analphabétisme.  Manque de formation à la gestion et la communication.  Alphabétisation et formation à la gestion à tous les niveaux.  Faible cohésion sociale.  Limiter le nombre d’exploitants associés dans la gestion d’un même périmètre, viser le renforcement de la cohésion sociale, y compris lors de la distribution des terres dans les grands périmètres.  Manque d’objectifs et d’incitants financiers ou autres.  Plan de campagne arrêté en assemblée générale et rétribution du travail du comité de gestion. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 26 Non paiement des redevances  Manque de transparence dans l’utilisation des redevances perçues.  Détermination de la redevance sur la base de critères objectifs, conduite contradictoirement avec les exploitants.  Bilan annuel en assemblée générale des coûts engagés sur la redevance.  Alphabétisation fonctionnelles des exploitants axée sur la gestion financière des aménagements.  Association redevances eau et crédit intrants.  Séparation redevance eau et intrants agricoles.  Non application des sanctions prévues au cahier des charges.  Respect du cahier des charges. III. Contraintes liées à la mise en valeur agricole Attribution de parcelles individuelles trop petites pour couvrir le besoin alimentaire  Obligation de satisfaire (partielle) un maximum de bénéficiaires.  La taille de la parcelle individuelle doit être fixée en rapport avec les besoins alimentaires des exploitants et avec la rentabilité des investissements. Faible niveau d’équipement des agriculteurs  Accès limité au crédit à moyen terme.  Voir plus haut (Contraintes économiques et financières) Insuffisance de semences de qualité  Insuffisance de paysans semenciers.  Stimuler l’augmentation du nombre des paysans semenciers par la formation, l’appui du Service semencier national pendant la culture et la fourniture d’équipements de conditionnement.  Faiblesse du contrôle de qualité et du suivi des paysans semenciers.  Renforcer le contrôle de qualité des semences. Insuffisante disponibilité et coût élevé des engrais  Désengagement de l’État de la filière engrais.  Commerce privé peu attractif.  Promouvoir, par des mesures incitatives, l’intérêt des privés pour la filière.  Achat à crédit généralisé  Limiter le crédit intrants aux bénéficiaires solvables  Infrastructures routières déficientes, enclavement  Améliorer les voies de communications  Demande atomisée  Grouper la demande par zone géographique via GIE (intermédiaire commercial) Insuffisante production de contre–saison  Cycles végétatifs de certaines spéculations non adaptés (trop longs) à la double culture et aux conditions édaphoclimatiques.  Recherche de variétés adaptées.  Utilisation de variétés peu performantes (canne à sucre)  Utiliser des équipements de transformation adaptés à de meilleures variétés de canne.  Non respect du calendrier cultural.  Respect du calendrier cultural précisé au cahier des charges.  Disponibilité en eau de surface insuffisante.  Recherche et évaluation de systèmes alternatifs d’irrigation.  Coût élevé et faible disponibilité de l’eau souterraine.  Diffusion de techniques de forages à faible coût.  Promotion de systèmes d’irrigation économisant l’eau. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 27  Faible intérêt des exploitants.  Information et appui–conseil pour des produits porteurs. Manque de diversification  Difficile adaptation des techniques culturales d’une spéculation à l’autre.  Acquisition de paquets technologiques adaptés et formation des paysans.  Ignorance technique et insuffisante information des producteurs.  Démonstrations chez paysans novateurs, visant à prouver les avantages économiques de la diversification (cf. PSSA).  Absence de filières commerciales spécialisées.  Développer le Système d’information du marché (SIM) et encourager l’émergence d’opérateurs–filière en dehors des filières traditionnelles.  Appui–conseil limité à la riziculture.  Adapter l’appui–conseil aux exigences de la diversification. IV. Contraintes d’ordre institutionnel/juridique/réglementaire Absence d’harmonisation des interventions  Manque de cadre de référence aux niveaux décisionnel, opérationnel et de coordination; duplication et dispersion de fonctions, cloisonnement.  Insuffisante attention aux exigences de suivi–évaluation et de capitalisation des acquis.  Définition d’un cadre opérationnel et du rôle de chacun des intervenants.  Renforcement des organes de concertation et de planification locale.  Redéploiement des ressources humaines et financières des services étatiques pour assurer exclusivement les fonctions institutionnelles leur étant réservées (définition et appui à la mise en œuvre des politiques sectorielles, suivi, contrôle, réglementation). Encadrement et appui– conseil inadéquats  Disproportion entre les responsabilités attribuées au services étatiques et les moyens mis à leur disposition.  Appui conseil réservé, en général, aux structures de projet et services agricoles officiels.  Chambre d’agriculture peu impliquée ou représentation insuffisante dans certaines zones.  Encouragement de l’émergence d’opérateurs spécialisés privés (ONG, GIE, bureaux d’études) et du transfert à ces opérateurs des fonctions d’encadrement et appui–conseil en milieu rural, moyennant des mesures d’appui sélectives (de nature fiscale ou autre)  Appui de l’Administration et des bailleurs de fonds à travers des contrats de prestation de services incluant des obligations objectives minimales de performance (contrat annuel, programme d’actions, résultats attendus)  Manque d’un inventaire des opérateurs privés d’appui et bureaux conseil avec leur appréciation technique et financière.  Recensement des opérateurs et suivi permanent de leur performance. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 28 Insuffisante protection foncière  Absence de titres fonciers sur les périmètres aménagés.  Cadre réglementaire confus et incomplet (procédures de délivrance des titres fonciers complexes et coûteuses).  Réforme du Code domanial et foncier et établissement d’un règlement d’application conçu pour faciliter l’obtention de titres fonciers dans les AHA (à la prise en charge par les bénéficiaires d’une quote–part des coûts d’aménagement, sous forme de travail direct ou autre, devra nécessairement correspondre la garantie de l’attribution des parcelles individuelles et de l’octroi des droits d’exploitation y afférents).  Conflits de compétence entre juridictions modernes et traditionnelles.  Persistance de pratiques relevant du droit coutumier incompatibles avec la gestion des AHA.  Analyse participative du statut foncier d’un site et obtention du consensus en matière d’appropriation et de jouissance avant le démarrage d’un projet d’aménagement. Législation de l’eau incomplète  Un Code de l’eau a été élaboré en 1986, qui a abouti à une loi fixant le régime des eaux, adoptée en 1990; toutefois, les mesures d’application sur le terrain n’ont pas été adoptées.  Avancer dans les réflexions du Code de l’eau, en cours depuis plusieurs années, afin d’aboutir dans des délais brefs à sa révision et à la mise au point d’instruments législatifs et réglementaires efficaces V. Contraintes environnementales Impacts négatifs sur l’écosystème  Prélèvement excessif d’eau au détriment des usagers en aval.  Élaboration de schémas directeurs d’utilisation des ressources en eau devant tenir compte des besoins de tous les usagers (aux niveaux local, national et régional).  Déversement des eaux usées des AHA dans des mares ou dans des zones dépressionnaires (transformation de la structure arbustive et de la végétation herbacée; etc.).  Élaboration et application de normes pour une gestion rationnelle de l’eau au niveau des AHA.  Déforestation, réduction de la disponibilité de bois–énergie en regard d’une demande accrue.  Réduction des dortoirs et des reposoirs des oiseaux à cause des défrichements.  Reboisement compensatoire autour des AHA à la charge des exploitants. Dégradation des sols (cause de baisse de rendements)  Dégradation des propriétés chimiques des sols (salinisation, alcalinisation, épuisement des éléments minéraux, etc.).  Dégradation des propriétés physiques des sols (transformation des horizons superficiels du sol et réduction de leur perméabilité, d’où un mauvais développement des racines des plantes et une mauvaise aération).  Mise au point et vulgarisation de paquets technologiques adaptés à l’agriculture irriguée.  Gestion rationnelle de l’eau (cf. ci–dessus).  Suivi de la qualité des eaux et des sols. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 29 Conflits entre irriguants et éleveurs  Occupation d’espace par les AHA, entraînant une réduction du disponible fourrager.  Surcharge en bétail.  Dégradation de l’infrastructure par piétinement  Élaboration participative de schémas directeurs d’aménagement et de gestion des terroirs.  Production de fourrage irrigué et valorisation des sous-produits par l’élevage. Dégradation des conditions sanitaires  Pollution des eaux des canaux tertiaires et des drains, ainsi que des trous d’emprunt, utilisés pour les besoins domestiques.  Création de niches pour espèces nuisibles.  Accroissement de la population résidente autour des AHA associé au manque d’infrastructure et d’éducation sanitaire.  Mise en place de réseaux fonctionnels d’assainissements autour des AHA et mise en œuvre d’un programme d’hydraulique villageoise. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 30 IV. ESTIMATION DES BESOINS DU MALI À MOYEN ET LONG TERME IV.1. CROISSANCE DE LA POPULATION Les importants phénomènes migratoires internes, tout comme l’émigration vers les pays avoisinants et l’Europe, compliquent les estimations sur la croissance de la population malienne, qui varient selon les sources. Sur la base de données publiées par la Banque mondiale et le FNUAP, le taux naturel annuel de croissance démographique se situe actuellement autour de 3%, ce qui en tenant compte de l’émigration correspondrait à un taux de croissance net de 2,5%. Par ailleurs, la population urbaine, environ 27% de la population totale, serait en train de croître à un taux de 5,4% par an. 23 Par conséquent, le Mali atteindrait 13 millions d’habitants à l’an 2010. IV.2. OFFRE ET DEMANDE 24 DES PRINCIPAUX PRODUITS DES CULTURES IRRIGUÉES IV.2.1. Céréales Entre 1980 et 1996, la production annuelle moyenne de céréales a été de 2,13 millions de tonnes. Dans cette production, le sorgho a occupé 32%, le mil 38%, le riz 18%, le maïs 11%, le blé et le fonio 1%. En remontant dans le passé, la moyenne de 1964 à 1979 a été de un million de tonnes de céréales par an. On en déduit une augmentation substantielle de l’offre de céréales en trente ans (du simple au double). Cette augmentation reste cependant marquée par une croissance spectaculaire des superficies cultivées, laquelle n’est toutefois pas accompagnée d’un accroissement des rendements. Cinq cultures — mil, sorgho, maïs, riz et coton — ont créé, pendant la seule année 1996, une valeur ajoutée de près de 300 milliards de FCFA; le coton et le riz contribuent à parts égales (30% chacun) à la formation de cette richesse. En dépit de ces performances, l’agriculture malienne est caractérisée par une offre irrégulière due, en grande partie, aux variations climatiques. IV.2.1.1 Riz Tous types de riziculture confondus, la production de paddy de 1997/98 a été estimée à 663 000 t, correspondant à environ 430 000 t de riz. La production la plus importante, presque 320 000 t/an, soit près de 50% du paddy produit et environ 75% du riz commercialisé, provient de l’Office du Niger, où domine la riziculture avec maîtrise totale de l’eau et les rendements moyens dépassent 5 t/ha. Le même type de riziculture est pratiqué dans les petits périmètres irrigués 23 Source: FNUAP, citée dans EIU 1997. 24 La demande des produits agricoles est estimée à partir des besoins nationaux (consommation des ménages et des industries locales) et des possibilités d’exportation vers les marchés régional et international. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 31 villageois (PPIV) de Mopti, Gao et Tombouctou, où environ 60 à 75% de la production est destinée à l’auto–consommation. Les autres zones de production dégagent peu de surplus; le riz est commercialisé en grande partie pour la consommation locale ou les villes avoisinantes. En riziculture traditionnelle, où le paddy est produit dans des plaines inondables sans aucune maîtrise de l’eau, la production a été fortement perturbée les dernières années par le niveau exceptionnellement faible des crues des fleuves. La montée de l’urbanisation et un changement progressif des habitudes alimentaires se traduisent par une consommation accrue de riz qui est actuellement estimée à 470 000 t, soit un déficit de 40 000 t. Les projections de la demande à l’an 2010 tiennent compte à la fois des augmentations démographiques, du taux d’urbanisation et d’une majeure propension à la consommation due à l’augmentation des revenus. Sur la base d’un taux de croissance estimatif de la demande de 4% par an, ces projections font état d’un besoin additionnel de l’ordre de 260 000 t à l’an 2010, soit 400 000 t de paddy. IV.2.1.2 Blé Le blé n’est cultivé au Mali que dans la VI e région autour de Tombouctou, loin des principaux marchés de transformation/consommation, à savoir les Grands Moulins et les boulangeries des grandes villes, notamment Bamako. Actuellement, le blé se cultive sur une superficie d’environ 1 500 ha pour un rendement moyen de 2 t/ha et une production totale d’environ 3 000 t. Le blé ne peut être cultivé qu’en contre–saison froide, entre novembre et février/mars à cause des besoins en températures froides pour réduire l’incidence des maladies. Il est cultivé soit en décrue, soit en irrigué sur des terres exondées; cette dernière méthode est la plus courante, mais son développement se heurte au prix élevé des carburants. Avec un besoin d’eau d’irrigation d’environ 5 000 m 3 /ha et des rendements qui dépassent difficilement 2 t/ha, la rentabilité financière de cette spéculation est précaire même après la dévaluation du FCFA. A cela s’ajoutent les difficultés de transport vers les lieux de consommation en raison de distances importantes et des carences d’infrastructures. La rentabilité économique non plus n’est évidente. Il est nécessaire de procéder à une ré–actualisation de l’étude de rentabilité de cette culture, après dévaluation. Les besoins nationaux en farine de blé sont estimés à environ 60 000 t/an, ce qui correspond à peu près à 90 000 t de blé. IV.2.2. Canne à sucre La production nationale de sucre a été de 23 000 t en 1992 et 18 000 t en 1996. Le sucre est produit à partir de la canne cultivée par le Complexe sucrier du Kala Supérieur (Sukala), qui est une société d’économie mixte. Les superficies des deux fermes aménagées sur les terres de l’Office du Niger sont de l’ordre de 5 700 ha dont 4 000 ha environ sont annuellement exploités. La demande en sucre (estimée à 75 000 t) reste largement supérieure à l’offre nationale. Pour la satisfaire, il serait nécessaire de quadrupler les superficies actuelles de champs de canne à sucre et de les doubler seulement si le rendement est augmenté. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 32 IV.2.3. Cultures maraîchères et fruitières Les fruits et légumes occupent un vaste sous–secteur, hétérogène et mal connu. Celui-ci inclut le maraîchage périurbain, le maraîchage rural et les jardins de case. Il convient de signaler des courants traditionnels d’échanges avec les pays de la sous–région, sans compter la place prépondérante qu’occupent les oignons dans l’alimentation des maliens, d’où une forte demande du marché national. On estime en 1996/97 une production de fruits et légumes ainsi répartie: mangues, 80 000 t; légumes divers (oignons, pastèques, haricots verts, tomates), 160 000 t. Ces produits attirent les producteurs et les opérateurs à cause de leur bon rapport. Cependant, peu d’entre eux recèlent de véritables chances à l’exportation en raison des exigences de qualité et d’accès à ces marchés (conditions de production, organisation de la récolte, disponibilité d’intrants, conditionnement et transport, etc.); ceci, en dépit de la suspension des taxes à l’exportation et de l’institution d’un guichet unique pour faciliter les formalités d’exportation. IV.2.3.1 Pomme de terre Elle est de plus en plus cultivée au Mali et pénètre les habitudes alimentaires, principalement dans les villes où sa culture est pratiquée dans les ceintures maraîchères. Certaines zones, comme Sikasso et Kati dans la haute vallée à proximité de Bamako, se distinguent par les quantités importantes offertes sur les marchés. Sur les cinq dernières années (1991–1996), la pomme de terre a occupé environ 1 400 ha avec une production totale de près de 40 000 t, soit 28 t/ha. On estime que la production nationale pourrait atteindre plus de 60 000 t d’ici à l’an 2007. Avec la dévaluation du franc CFA, la pomme de terre malienne est devenue compétitive sur le marché ivoirien qui, jadis, était approvisionné en pommes de terre de provenance européenne. IV.2.3.2 Échalote et oignons Ces deux produits sont cultivés un peu partout au Mali. Les zones de production reconnues sont le plateau Dogon, l’Office du Niger, la vallée du Sénégal et l’Office riz Ségou. La moyenne des superficies des cinq dernières années de ces deux produits est estimée à 2 267 ha pour une production en frais de 15 654 t, soit un rendement de 15,3 t/ha. IV.2.3.3 Tomate La culture de la tomate est localisée particulièrement sur le plateau Dogon, à l’OHVN, sur le périmètre de Baguinéda et à l’Office du Niger. Elle est cultivée sur 1 064 ha avec un rendement moyen de 23 t/ha, soit 24 900 t de tomates fraîches. Une seule société, la SAMACO, occupe la chaîne de transformation et n’absorbe qu’une infime partie de la production de la seule zone de Baguinéda. Quoique en l’absence de chiffres précis, on estime que l’offre de tomate est insuffisante. En témoigne la présence de concentré de tomate d’origine étrangère dans les habitudes alimentaires des maliens. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 33 IV.2.3.4 Piment Le piment, utilisé comme condiment après séchage et souvent transformé en poudre, est très prisé des maliens et régulièrement consommé dans les pays côtiers voisins. Comme culture, il est fréquent dans plusieurs systèmes de production du Mali, particulièrement dans les région de Ségou et Mopti et le plateau Dogon. La superficie totale emblavée en piment au Mali est de 148 ha pour une production en frais de 1 077 t soit un rendement de 7,3 t/ha. Le pays est exportateur net de piment. IV.2.3.5 Haricots verts Les zones de production de cette culture légumière sont le district de Bamako, le périmètre irrigué de Baguinéda et la zone de l’OHVN. En 1995, on a recensé environ 59 ha de haricots verts qui ont donné un rendement de 9,6 t/ha et une production de 516 t (dont 254 t exportées vers l’Europe). IV.2.4. Thé vert Le thé vert est surtout produit pour la consommation locale dans la ferme irriguée de Farako, près de Sikasso. IV.2.5. Fourrage L’élevage en tant que secteur utilisateur des produits de l’irrigation est aussi une source de croissance. En 1997, il a contribué au PIB pour 141 milliards de FCFA (10,09%). L’élevage contribue traditionnellement à 25% des exportations maliennes, derrière le coton. Quant aux effectifs du cheptel on comptait environ, en 1996, 5,88 millions de bovins et 13,84 millions d’ovins/caprins. L’élevage a souffert de l’extension inconsidérée des aménagements, en particulier dans la zone de Mopti. En revanche, il profite des sous-produits de l’irrigation qui doivent, cependant, être améliorés (paille–urée, p. ex.). L’élevage irrigué n’existe pratiquement pas au Mali et on manque de connaissances de base, la station de recherches de Mopti n’ayant jamais fonctionné. Des perspectives existent cependant à l’image des pays voisins pour alimenter l’élevage péri-urbain produisant du lait frais. IV.3. BESOINS EN SUPERFICIES AMÉNAGÉES Comme antérieurement mentionné, la situation actuelle donne près de 230 000 ha de superficies aménagées ou en cours d’aménagement, dont 170 000 ha exploités. Pour la riziculture, on a estimé à l’horizon 2010 un besoin additionnel de l’ordre de 260 000 t, soit 400 000 t de paddy. En supposant que 25% de cette production additionnelle provienne de l’amélioration de la productivité sur les aménagements existants, les besoins en Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 34 nouveaux aménagements correspondent à une superficie supplémentaire d’environ 75 000 ha (dont 30 000 ha en 2002 25 ). En ce qui concerne le blé, pour couvrir entièrement les besoins nationaux estimés à 90 000 t/an de blé, tout en maintenant le rendement actuel, la superficie à aménager serait de 45 000 ha sur un potentiel d’environ 100 000 ha de terres aptes à la culture du blé en VI e région. Sur cet objectif, 3 000 ha seront aménagés d’ici à l’an 2002, dans le cercle de Diré. 25 D’après le Programme d’aménagement de 30 000 ha (1998–2002), cf. annexe II. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 35 V. OBJECTIFS FONDAMENTAUX ET PRINCIPES DIRECTEURS DE LA STRATÉGIE V.1. OBJECTIFS FONDAMENTAUX La mise en œuvre des ambitions affichées antérieurement devra se traduire par l’adoption d’une stratégie visant les objectifs fondamentaux suivants:  la recherche de la sécurité alimentaire, qui passe forcément par une sécurisation durable de la production agricole dont la composante pluviale reste soumise aux aléas climatiques dans les zones méridionales et centrales, alors que, dans les régions du nord, l’irrigation constitue de plus en plus la seule alternative possible de mise en valeur agricole des terres;  l’amélioration de la situation nutritionnelle des couches particulièrement fragiles de la population, en l’occurrence les enfants et les femmes;  les économies de devises, par la réduction des importations alimentaires et le développement plus marqué des exportations agricoles;  l’accroissement des revenus des populations rurales;  la réduction des phénomènes migratoires internes et externes et la non diminution du peuplement dans les zones arides et semi–arides. V.2. PRINCIPES DIRECTEURS Pour atteindre les objectifs énoncés ci–dessus, la mise en œuvre de la SNDI s’inspirera des principes directeurs suivants: 1) Redéfinition du rôle des intervenants dans le sous–secteur de l’irrigation. 2) Appropriation du processus d’identification, de mise en place et de gestion des investissements par les bénéficiaires. 3) Définition d’une politique d’investissement. 4) Priorité à la maîtrise totale de l’eau. 5) Gestion optimale et durable des aménagements. 6) Intensification et diversification de la culture irriguée. 7) Valorisation de la riziculture de bas–fonds. 8) Promotion de l’irrigation individuelle. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 36 9) Formation des formateurs et des paysans dans le domaine de l’irrigation. 10) Mise en place d’un programme minimum de recherche et expérimentation en irrigation. 11) Réalisation des études de connaissance du sous secteur de l’irrigation V.2.1. Redéfinition du rôle des intervenants dans le sous–secteur de l’irrigation Le partage de responsabilité entre les différents intervenants dans le sous–secteur — à savoir, d’une part, les services de l’État pour les missions publiques de suivi et de coordination et, d’autre part, l’État et les autres partenaires pour les autres aspects — implique une définition claire des rôles. Cette redéfinition devra porter sur les aspects suivants:  la clarification des attributions des différentes structures publiques impliquées dans le sous–secteur de l’irrigation, notamment les services étatiques déconcentrés et les CTD;  le recentrage des activités des services publics autour des missions de maîtrise d’ouvrage et de contrôle de conformité des projets aux normes de conception à établir;  l’affirmation du rôle de coordination des activités des autres intervenants par la structure centrale de l’État chargée de l’irrigation (la DNAER). V.2.2. Appropriation du processus d’identification, de mise en place et de gestion des investissements par les bénéficiaires Les interventions appuyées dans le domaine de l’irrigation se feront sur la base de l’expression de la demande des communautés ou groupements bénéficiaires ou des investisseurs privés. Le traitement de cette demande tiendra essentiellement compte de l’existence et de la qualité des ressources physiques (eau et sol), du potentiel agricole et du contexte socio– économique et environnemental local, ainsi que des données relatives au marché, afin de déterminer la faisabilité technique, environnementale et sociale des aménagements et d’en assurer la rentabilisation économique et la pérennisation, tout en respectant les choix des producteurs. V.2.3. Définition d’une politique d’investissement V.2.3.1 Participation des bénéficiaires aux investissements La nouvelle politique d’investissement doit tenir compte des différentes catégories d’infrastructures, de leur caractère collectif ou individuel. Le principe directeur de l’appropriation des interventions par les bénéficiaires exige la nécessité d’une participation significative de ceux– ci aux coûts d’investissement, dans une mesure qui ne saurait néanmoins excéder la réelle capacité financière des communautés. Dans le domaine des investissements collectifs, l’État devra soutenir les initiatives de base, en prenant en charge les infrastructures considérées d’intérêt général et dont le coût dépasse manifestement la capacité financière des communautés et Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 37 organisations paysannes bénéficiaires. Cette participation doit être modulée en fonction des spécificités agro–écologiques, sociales et économiques de chaque zone. On envisage des modalités distinctes de participation des bénéficiaires aux investissements, correspondant essentiellement à trois catégories de périmètres irrigués:  Les périmètres communautaires. Ceux–ci ne seront réalisés qu’à la demande des communautés ou groupements de producteurs. Ils seront caractérisés par une conception simple et par un système d’exploitation maîtrisable de façon autonome par les bénéficiaires. Une forte participation de ceux–ci à la conception du périmètre et à l’exécution des travaux d’aménagement sera également une condition indispensable. Néanmoins, la plus grande partie des investissements sera à la charge de l’État, notamment pour ce qui concerne les aménagements sur le réseau primaire, secondaire et tertiaire, ainsi que certains travaux de dessouchage et nivellement dépassant la capacité physique des bénéficiaires. Ceux–ci prendront en charge tout le travail à la parcelle et, nonobstant cet apport initial, demeureront redevables pour le service d’entretien du réseau, voire pour le remboursement d’une fraction des coûts d’aménagement (cf. annexe IV).  Les périmètres privés. Ces périmètres seront exploités par des entrepreneurs privés. Les coûts d’aménagement seront supportés conjointement par l’État et les entrepreneurs intéressés dans un rapport qui fera l’objet de négociations ultérieures. La politique de l’Etat consistera à subventionner partiellement les investissements, en général les infrastructures primaires, le reste de l’aménagement étant réalisé directement par les investisseurs privés avec des ressources propres.  Les périmètres en location–vente. Il existe actuellement une forte demande de la part de jeunes, de partants volontaires à la retraite, d’intégrés de la rébellion, etc., pour s’installer dans le secteur de l’exploitation agricole irriguée. La contrainte fondamentale pour ces catégories demeurant le manque de moyens financiers, on envisage que l’État aménage entièrement des périmètres irrigués sur lesquels seraient par la suite installés les exploitants. Le recouvrement partiel des investissements consentis se fera moyennant le paiement d’un loyer (fixé suivant des critères à établir). Les recettes correspondantes alimenteront un fonds national qui devra permettre la réalisation de nouveaux aménagements (cf. ci–après). V.2.3.2 Création d’un Fonds national d’aménagement hydro–agricole (FNAHA) L’une des contraintes majeures au développement accéléré de l’irrigation au Mali étant la difficulté de mobilisation des ressources financières nécessaires, on envisage la mise en place d’un Fonds national d’aménagement hydro–agricole (FNAHA). L’objectif de ce fonds est d’assurer un financement complémentaire du développement de l’irrigation en plus de celui apporté par les bailleurs de fonds. Son statut, sa structuration et sa mise en place feront l’objet d’une étude approfondie dans le cadre de la mise en œuvre du PNIR. Sans anticiper sur les conclusions de cette étude sur le FNAHA, qui s’inspirera des expériences d’autres fonds (p. ex.: fonds routier et forestier), la faisabilité de plusieurs hypothèses d’alimentation pourra être examinée, notamment: Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 38  un emprunt national;  une partie des redevances des périmètres communautaires (cf. annexe IV);  le loyer des périmètres en location–vente;  une taxe foncière éventuelle dans le cas des périmètres privés. V.2.3.3 Autres démarches prioritaires En plus des approches d’investissement ci–dessus évoquées, le relèvement du rythme d’aménagement nécessite la réalisation d’un certain nombre d’actions prioritaires complémentaires, à savoir.  la constitution d’un portefeuille de projets dans le cadre du PNIR en cours de préparation;  l’allégement des procédures administratives de passation des marchés d’études et de travaux par la création d’une agence autonome chargée de la maîtrise d’œuvre et d’ouvrage déléguée (AGETIER); V.2.3.4 Mesures de réduction du coût des travaux d’aménagement L’implication des PMI/PME nationales dans les travaux d’aménagement, grâce à: (i) un système d’allotissement des travaux (le système actuel exclut pratiquement les entreprises nationales); (ii) l’appui à la formation d’entreprises artisanales de creusements de forages et puits à faible coût ainsi que de construction et d’entretien des petits équipements pour l’irrigation; et (iii) la promotion d’une entreprise de leasing de matériel de travaux publics. V.2.4. Priorité à la maîtrise totale de l’eau L’impératif d’une valorisation intensive du potentiel irrigable impose une orientation prioritaire des investissements vers la maîtrise totale de l’eau, technique qui offre d’amples possibilités de diversification. Dès lors, dans le cadre d’un programme d’investissements axé sur la viabilité économique et la participation d’acteurs autres que l’État aux coûts d’aménagement, il apparaît que l’option de la submersion contrôlée (à plus forte raison celle de la décrue), caractérisée par des résultats agronomiques modestes et tributaires des aléas hydro–climatiques, ne saurait être justifiée que dans des conditions particulières qu’il sera essentiel d’évaluer au cas par cas, en particulier lorsque cette option est hautement sécurisée, lorsqu’il n’y a pas d’alternatives, ou encore lorsqu’elle est un préalable à l’irrigation en maîtrise totale. V.2.5. Gestion optimale et durable des aménagements La politique d’aménagement et de mise en valeur devra être rénovée et les efforts s’orienter vers des techniques d’irrigation à coûts modérés et économiquement rentables, maîtrisables par les bénéficiaires et susceptibles d’être gérées durablement. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 39 La gestion rationnelle et durable des ressources sols/eau dans le domaine de l’irrigation est devenue une impérieuse nécessité compte tenu de la croissance démographique très rapide qui se traduit par une très forte pression sur les ressources. Elle passe par une meilleure connaissance du secteur de l’irrigation. A cet effet, des documents normatifs sur la conception et la gestion des périmètres devront être élaborés. De même devront être établis des schémas d’aménagement des terroirs et des bassins fluviaux. Le code de l’eau et le code foncier qui sont textes indispensables à une gestion rationnelle et équitable des ressources naturelles sol/eau doivent être élaborés ou améliorés pour les adapter aux situations locales. On veillera également à minimiser les impacts négatifs globaux de l’irrigation, en particulier sur la santé, et la pollution diffuse. V.2.6. Intensification et diversification de la culture irriguée La mise en valeur des aménagements hydro–agricoles est essentiellement orientée vers la riziculture en saison des pluies et la canne à sucre. L’amélioration de l’intensité culturale permet en contre saison d’envisager la pratique de cultures telles que:  les cultures maraîchères;  l’arboriculture fruitière dans le sud et les boisements à croissance rapide dans le nord (brise–vent ou bois d’œuvre): la production fruitière surtout en zone périurbaine est prometteuse compte tenu des possibilités d’exportation que les maliens peuvent exploiter;  la culture du thé: l’expérience de la production du thé à Sikasso a montré la rentabilité du thé en tant que filière pendant que le Mali continue d’importer du thé; il existe certainement beaucoup de terres aptes à la culture de thé dont l’aménagement doit être envisagé;  la possibilité de la culture du blé au Nord du pays est un grand atout pour l’économie du Mali du fait que jusqu’ici la quasi–totalité de la farine de blé consommée est importée;  les cultures fourragères: l’amélioration des systèmes naturels de bourgoutières par des aménagements est nécessaire pour faire face à une situation de plus en plus caractérisée par la faiblesse des crues, l’augmentation du cheptel et la rivalité croissante de l’agriculture et l’élevage pour le partage de l’espace agro–pastoral; en outre, il serait bon d’expérimenter et de tester la faisabilité de l’irrigation moderne d’autres variétés de fourrage, notamment en saison sèche où l’aliment bétail devient rare et cher;  la phéniciculture dans la zone de Kidal: la culture du palmier dattier est la principale production agricole à entreprendre dans la zone saharienne du pays, notamment dans la région de Kidal; en plus des expériences déjà menées qu’on doit capitaliser, il est nécessaire de nouer une collaboration sud–sud avec les pays du Maghreb qui ont une grande expérience dans la culture du palmier dattier. Cette diversification culturale est fonction de certains facteurs comme: Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 40  la disponibilité en eau et en force de travail;  des besoins alimentaires locaux;  des opportunités de commercialisation, surtout à l’étranger, et d’accès aux facteurs de production (légumes notamment). Lorsqu’elle est réussie, la diversification culturale permet de créer une source de revenus prenant en charge les dépenses pour l’installation de la culture de saison des pluies et, souvent, couvrir certains besoins alimentaires de début de campagne sans compter les rentrées de devises que peuvent procurer l’exportation des fruits et légumes pour le pays. L’État devra améliorer son dispositif d’appui–conseil aux OP/AV et irriguants privés et développer une politique efficace d’approvisionnement en facteurs de production et de soutien aux filières nouvelles et rentables (information économique). Dans ce cadre, un redéploiement des ressources humaines et financières s’avère indispensable et il devra s’organiser en ciblant les besoins spécifiques des bénéficiaires et en mettant à contribution l’ensemble des capacités disponibles dans le pays. Pour stimuler l’auto–développement et la responsabilisation des producteurs ruraux, l’émergence d’opérateurs spécialisés privés (ONG, bureaux d’étude) devra être encouragée vers un partenariat avec les OP/AV, comités de gestion, coopératives. L’accompagnement des structures de gestion et des exploitants individuels devra devenir la mission prioritaire des conseillers, sous une double approche de gestion globale de l’exploitation en terme de rentabilité et de niveau d’intensification, donc d’équipement, avec un objectif de professionnalisation de la production et de gestion intégrée des ressources disponibles et des facteurs de production, pour atteindre l’optimum économique dès que les besoins d’autoconsommation sont couverts. En zones périurbaines, l’État devra favoriser l’établissement de compagnies privées de vente d’eau d’irrigation, en vue de promouvoir l’irrigation privée. V.2.7. Valorisation de la riziculture de bas–fonds Ce système d’irrigation représente environ 2% de la superficie totale irriguée du pays. Les aménagements de bas–fond sont localisés dans le Sud du pays où la pluviométrie est suffisamment élevée à savoir la zone CMDT, la zone Haute Vallée du Niger (Koulikoro et Kita) et la région de Kayes (fleuve Sénégal et ses affluents. On estime 300 000 ha ce potentiel. Ces aménagements constituent un véritable espace de diversification culturale où on cultive en priorité le riz, la patate douce, la pomme de terre et le maïs, etc. Cette technique consiste à réduire l’écoulement des eaux de surface et les eaux souterraines par la réalisation d’une digue souterraine (tranchée rebouchée avec l’argile compactée) surmontée d’un barrage de faible hauteur (moins d’un mètre) et percée d’une ou plusieurs vannes. Le but est de favoriser au maximum l’infiltration des eaux en amont afin de faire remontrer la nappe phréatique. La mise en eau du bas–fond en amont de l’ouvrage se trouve ainsi mieux assurée permettant de sécuriser la production rizicole en hivernage et d’engager la production de contre saison du fait du ralentissement de l’eau et de l’assèchement des bas–fonds. Environ 5 000 ha de bas–fonds ont été aménagés depuis les années 1970. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 41 Les aménagements ont été appuyés par un grand nombre d’intervenants qui adoptent tous les principes de l’approche participative mais avec les règles du jeu pouvant varier considérablement. Ce type d’irrigation est relativement peu coûteux (généralement de l’ordre de 500 000 à 1 000 000 FCFA à l’hectare) mais les rendements restent assez faibles allant de 1,6 t/ha de paddy en bas–fond non aménagé à 2,5 t/ha pour les bas–fonds aménagés du fait d’une mauvaise organisation de la mise en valeur (difficulté d’accès aux facteurs de production). Compte tenu des avantages de ce type d’ aménagement, on peut espérer que l’aménagement de 10% du potentiel soit 30 000 ha pourra être inscrit dans les prochains programmes nationaux d’irrigation. V.2.8. Promotion de l’irrigation individuelle Les deux expériences de promotion de l’irrigation privée individuelle ou familiale qui sont en cours au Mali — à savoir le projet ATI de promotion de pompes à pédales s’adressant aux agriculteurs pauvres et aux femmes et le Projet de promotion de l’irrigation privée (PPIP) s’adressant aux agriculteurs aisés— continueront d’être promues. Là où elle est possible techniquement, la pompe à pédales, qui permet d’irriguer presque 0,5 ha de cultures maraîchères si le niveau de l’eau est à moins de 7 m de profondeur, constitue un stade intermédiaire avant de passer à des systèmes plus performants, comme les motopompes, mais aussi plus coûteux. On soutiendra les essais de pompes à pédales pour puits profonds. Le PPIP est un projet pilote d’assistance technique en appui au développement de la petite irrigation privée — notamment en zone périurbaine mais incluant aussi les petits périmètres aménagés par des particuliers, les PPIV et les bas–fonds — dans le district de Bamako et dans les régions de Koulikoro, Ségou et Sikasso et, bientôt, une partie de la région de Mopti. Lesobjectifs du projet sont d’accroître: (i) les connaissances des petits producteurs privés en matière de techniques d’irrigation et de gestion de micro–entreprises; (ii) leur capacité à identifier des opportunités rentables d’investissement en infrastructures et équipement d’irrigation ainsi qu’à préparer des requêtes de financement aux institutions de crédit; (iii) la compétence de ces institutions à évaluer lesdites requêtes; et (iv) la disponibilité des producteurs à assumer le coût des services fournis par le projet, ainsi que la capacité du secteur privé de pourvoir régulièrement ces mêmes services après la conclusion du projet. L’Agence pour la promotion des filières agricoles (APROFA), créée en 1995 par la Chambre d’agriculture du Mali (CAM) afin d’assurer l’exécution du Projet d’appui à la valorisation et à la commercialisation des produits agricoles (PAVCOPA), est agence d’exécution du PPIP. L’APROFA assure les services d’appui–conseil technique et d’assistance légale et administrative aux producteurs. V.2.9. Formation des formateurs et des exploitants dans le domaine de l’irrigation Il est capital d’envisager la formation, d’une part, des cadres chargés de la conception et de la gestion des périmètres irrigués et, d’autre part, celle des exploitants des périmètres. Le projet PPIP prévoit ainsi de former les bureaux d’études, les artisans réparateurs, les commerçants et les irriguants aux techniques de petite irrigation individuelle. Il faudra étendre ce projet aux Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 42 régions où n’intervient pas le projet PPIP et aux domaines de l’irrigation collective, en particulier à la conception participative des projets et à la gestion collective des aménagements. Le centre d’expérimentation du matériel agricole et des systèmes d’irrigation, dont la création est envisagée ci–après en vue de tester les équipements modernes performants, pourra constituer un lieu de formation des irriguants et des étudiants intéressés par l’irrigation. La formation doit aussi porter sur la minimisation des risques environnementaux et sociaux liés à l’irrigation. Cette formation doit toucher aussi bien les décideurs, les agents des ministères, les bureaux d’études que les exploitants avec des modules adaptés à chacune de ces catégories. V.2.10 Mise en place d’un programme minimum de recherche et expérimentation en irrigation A part le projet sol/eau/plante conduit par l’IER et qui a déjà pris fin, et les Besoins en eau (BEAU) et Gestion en eau (GEAU) de l’Office du Niger des débuts des années 1980, aucune recherche en irrigation n’a plus été entreprise au Mali. Des recherches sur les matériels adaptés à l’irrigation individuelle vont être entrepris par le PPIP (essais de pompes à pédales pour puits profonds, de forages à faible coût, tests de motopompes) mais ce n’est pas suffisant. Il est impérieux de mettre en place un programme de recherche notamment concernant les aspects suivants: (i) suivi et analyse de performance de certaines normes d’irrigation; (ii) besoins en eau de diverses plantes et dans diverses conditions d’irrigation (sol, ETP et systèmes d’irrigation différents); (iii) coût des aménagements, notamment coût des digues de berge et rationalité du revêtement des canaux d’irrigation; (iv) analyse économique et financière comparative des systèmes d’irrigation; etc. Le séminaire régional sur la petite irrigation tenu en décembre 1998 à Ouagadougou, au Burkina Faso, a recommandé la création de centres régionaux d’expérimentation et de démonstration des équipements d’irrigation. La DNAER dispose déjà, à Samanko, d’un centre d’étude et d’expérimentation en machinisme agricole, avec des terres aménageables pouvant servir à des fins de recherche. Ce centre peut donc être restructuré à cet effet dans le cadre de la mise en œuvre de la SNDI. Il serait également bon de relancer la recherche sur l’élevage irrigué, peut–être en activant la station de recherches de Mopti. V-2-11 Réalisation des études de connaissance du sous secteur Les études suivantes sont prévues: 1*étude pour l’inventaire des ressources (sol/eau) et l’établissement des schémas directeurs zonaux d’aménagement. 2*étude pour l’inventaire des superficies aménagées (en le mettant sur support informatique pour permettre un suivi dynamique des réalisations afin de mieux orienter les investissements). Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 43 3*études socio–économiques approfondies sur les moyens et petits périmètres en fonction des concepts retenus; 4*étude d’évaluation de la demande potentielle en petits/moyens périmètres irrigués, afin de contribuer à l’identification d’objectifs quantitatifs réalistes; 5*identification, sur la base des résultats des deux activités précédentes, des critères de sélection des zones d’intervention prioritaires du programme d’investissement; 6*études ciblant l’établissement d’un référentiel technique homogène pour la conception, réalisation et gestion des AHA, développées avec l’appui financier du programme d’investissement; ces études dégageront notamment les éléments essentiels à retenir pour la rédaction du Manuel d’opérations du PNIR (Composante de petite/moyenne irrigation); 7*étude d’un système centralisé de suivi–évaluation des interventions du programme d’investissement, visant la capitalisation des expériences progressivement acquises; 8*enquête/recensement des opérateurs potentiellement qualifiés pour exercer le rôle d’organisme d’accompagnement/parrainage dans le cadre de la mise en œuvre de projets collectif d’AHA selon une démarche participative (ONG, bureaux d’études, entreprises privées, etc.); ce recensement devra constituer la base d’un système efficace et permanent de suivi–évaluation des performances de ces opérateurs; 9*étude approfondie sur le foncier avec comme objectif l’appropriation foncière dans le domaine de l’aménagement hydro-agricole . 10*étude sur le code de l’eau.(revoir sur la base de l’ancien code la normalisation et la moralisation des prélèvements effectués pour l’irrigation) 11*étude sur le coût des AHA en général et des PPIV en particulier, en mettant un accent sur l’incidence de la digue de protection contre la crue sur le coût de mise en place (dans la vallée du fleuve Niger); 12*étude sur tous les aspects environnementaux liés aux aménagements hydro-agricoles 13*étude sur les redevances; 14*études des filières de valorisation des productions des zones inondables 15*étude et mise au point d’un outil de conseil de gestion des activités de production réalisées dans les zones inondables 16*étude sur le système de financement de l’irrigation. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 1 VI. PLAN D’ACTIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE La réalisation des objectifs fondamentaux de la SNDI, en cohérence avec les principes directeurs retenus, passe par la mise en œuvre d’un plan d’actions dans lequel les objectifs spécifiques suivants sont ciblés: 1) Rationaliser la conception des aménagements et réduire les coûts de mise en place. 2) Faciliter l’accès aux financements et encourager l’implication d’acteurs autres que l’État. 3) Améliorer la gestion des aménagements hydro–agricoles. 4) Accroître la production et la productivité sur les périmètres irrigués. 5) Réformer le cadre législatif et institutionnel sous–sectoriel. 6) Minimiser les impacts environnementaux négatifs et les conflits sociaux engendrés par le développement de l’irrigation. Le plan d’actions ainsi esquissé est consigné dans le tableau ci–après. 2 Principes directeurs Objectifs spécifiques Actions à mener Structure responsable Délai Indicateurs Définition d’une politique d’investisse ment 1. Rationaliser la conception des aménagements et réduire les coûts de mise en place  Établir un système de critères et normes de conception (techniques, économiques, environnementales, opérationnelles) homogènes et claires, adaptées aux caractéristiques du sous–secteur et d’application simple, et en imposer le respect par le biais d’une procédure d’approbation des projets. Ces normes devront être adaptées aux différentes zones agro– écologiques. DNAER 2000 Normes disponibles  Promouvoir les technologies intermédiaires et modulaires rentables et adaptées à la petite irrigation. DNAER 2001 Technologies disponibles  Actualiser les inventaires des ressources en eaux et en terres irrigables, créer et tenir à jour un système d’information sur les aménagements hydro–agricoles. DNAER 2001 Système d’information existe  Rechercher un mécanisme concerté pour renforcer la participation des exploitants dans la conception et la réalisation des AHA et mettre un terme au système des subventions aux charges récurrentes. DNAER 2001 Etude sur la participation des exploitants disponible  Inciter le secteur privé (par le biais d’allégement fiscaux et par l’IEC) à la création de PME/PMI locales évoluant dans le sous–secteur de l’irrigation. DNAMR 2002 PME/PMI existantes  Mettre en place des programmes de formation de cadres techniques. CPS 2003 100cadres formés 2. Faciliter l’accès aux financements et  Mettre en place le Fonds national d’aménagement hydro–agricole (FNAHA). DNAER 2000 Etude sur la mise en place du fonds disponible encourager l’implication d’acteurs autres  Étudier et mettre en place un mécanisme de crédit à long terme. DNAER 2000 Etude sur le mécanisme de mise en place du crédit à long terme disponible que l’État  Réformer le Code domanial et foncier et établir un règlement d’application conçu pour faciliter l’accès des exploitants ruraux à des niveaux plus élevés de protection foncière. DNAER 2001 Code domanial et foncier revisé  Réformer le Code des investissements pour mieux attirer les investisseurs privés dans le domaine de l’irrigation. DNAMR 2000 Code d’investissement révisé  Renforcer les capacités de la BNDA et réorienter ses activités dans le sens d’une augmentation de l’octroi de crédits à moyen terme. DNAMR 2002 BNDA renforcée  Revitaliser/réglementer le crédit informel (coopératives, caisses, ONG), en visant la croissance accélérée de ce sous–secteur dont le poids actuel est marginal. DNAMR 2003 Caisses villageoises en place Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 3 Garantir une gestion optimale et durable des aména gements 3. Améliorer la gestion des aménagements hydro–agricoles  Introduire des normes homogènes sur l’entretien des périmètres irrigués et la gestion de l’eau et promouvoir un système d’appui–conseil pour orienter le choix des équipements ainsi que pour améliorer la gestion hydraulique et l’entretien des périmètres. DNAER 2001 Normes disponobles  Introduire un critère de calcul des redevances qui prenne en compte les charges variables effectives de fonctionnement et d’entretien ainsi que les charges fixes relatives à l’amortissement des équipements d’exhaure. DNAER 2001 Nouvelle redevance définie  Mettre en place des programmes de sensibilisation et formation des usagers et de membres des comités de gestion. DNAMR 2005 500 usagers formés Intensifier et diversifier la culture irriguée 4. Accroître la production et la productivité sur les périmètres irrigués  Tout en privilégiant la réhabilitation sélective des grands aménagements, notamment à l’ON, poursuivre l’extension des superficies exploitées principalement par l’extension de l’Office du Niger, la mise en œuvre de programmes d’appui au développement de PIV et de micro–périmètres privés en zone périurbaine, la mise en valeur des bas–fonds. DNAER, 2010 30.000ha aménagés  Améliorer l’accès aux zones de production. DNAER 2005 2500 km exécutés  Mettre en place des programmes de recherche de variétés adaptées à la double culture et/ou à la diversification culturale et de recherche/évaluation de systèmes alternatifs d’irrigation. IER 2003 Variétés propices existent  Stimuler l’augmentation du nombre des paysans semenciers par la formation, l’appui du Service semencier national pendant la culture ainsi que la fourniture d’équipements de conditionnement; renforcer le contrôle de qualité des semences. DNAMR 2003 100 paysans semenciers formés  Promouvoir, par des mesures incitatives, l’intérêt des opérateurs privés pour les filières commerciales des intrants et des produits, y inclus ceux des zones inondables. APCAM 2003 Opérateurs privés installés  Développer le Système d’information du marché (SIM) et encourager l’émergence d’opérateurs–filière en dehors des filières traditionnelles; mettre en place des programmes d’information et appui–conseil pour des produits porteurs. CPS 2001 Opérateurs privés installés  Mettre en place des programmes de formation des producteurs et des services d’appui, et adapter l’appui–conseil aux exigences de l’intensification et de la diversification, ainsi qu’au type d’aménagement. APCAM 2001 100 exploitants Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 4 Redefinition du rôle de tous les intervenants dans le secteur de l’irrigation 5. Réformer le cadre législatif et institutionnel sous– sectoriel  Définir un cadre opérationnel du sous–secteur précisant le rôle de chacun des intervenants (y compris les partenaires au développement). DNAER 2000 Cadre institutionnel existe  Redéployer les ressources humaines et financières des services étatiques pour assurer exclusivement les fonctions institutionnelles leur étant réservées (définition et appui à la mise en œuvre des politiques sectorielles, suivi, contrôle, réglementation). MDRE 2001 Cadre institutionnel existe  Renforcer les organes de concertation et de planification locale (comités d’irrigation), dans le cadre de la décentralisation. MDRE 2001 Comités d’irrigation  Encourager l’émergence d’opérateurs spécialisés privés (ONG, GIE, bureaux d’études) et le transfert à ces opérateurs des fonctions d’encadrement et appui–conseil en milieu rural, moyennant des mesures d’appui sélectives (de nature fiscale ou autre); recensement de ces opérateurs et suivi de leur performance. APCAM 2003 Opérateurs existent  Procéder à la révision et adéquation du Code de l’eau afin de garantir les droits de prélèvement aux usagers et une répartition équitable de la ressource eau entre les populations DNAER 2002 Code de l’eau révisé Appro priation du processus d’identificati on de mise en place et de gestion par les béné ficiaires des investis sements 6. Minimiser les impacts environnementaux négatifs et les conflits sociaux engendrés par le développement de l’irrigation  Élaborer un schéma directeur d’utilisation des ressources en eau devant tenir compte des besoins de tous les usagers (aux niveaux local, régional et national). Préparer des accords internationaux sur la répartition des eaux des fleuves Sénégal et Niger. DNAER 2003 Schéma directeur existe  Mettre en œuvre de manière participative des schémas directeurs d’aménagement et de gestion des terroirs. DNAER 2003 Schéma directeur existe  Améliorer la participation des femmes au développement de la petite irrigation y compris dans les opérations en amont et en aval de l’irrigation. DNAMR 2002 Périmètres maraichers pour femmes exécutés  Suivre et stocker sur bases de données et systèmes d’informations géographiques les données environnementales en rapport avec l’irrigation. CPS 2002 Base de données existent Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 5  Associer à la mise en place de tout AHA des programmes d’assainissement et d’hydraulique villageoise. DNHE 2000 Programme élaboré 6 Références bibliographiques AGE. 1996. Mali: Etude sur la mise en valeur des bas–fonds aménagés. Région CMDT de Bougouni. 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Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 10 Abréviations ACDI Agence canadienne pour la coopération internationale AHA Aménagement hydro–agricole AN Assemblée nationale APCAM Assemblée permanente des Chambres d’agriculture du Mali APV Agent polyvalent de vulgarisation APROFA Agence pour la promotion des filières agricoles ARPASO Association des riziculteurs de la plaine aménagée de San–Ouest BADEA Banque arabe pour le développement économique en Afrique BCEAO Banque centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BID Banque islamique de développement BIT Bureau international du travail BNDA Banque nationale de développement agricole CAM Chambre d’agriculture du Mali CEC Caisse d’épargne et de crédit CEEMA Centre expérimental d’enseignement du machinisme agricole CILSS Comité inter–États de lutte contre la sécheresse au Sahel CMDT Compagnie malienne de développement des textiles CPS Cellule de planification et de statistiques du MDRE CTD Collectivité territoriale décentralisée DGRC Direction générale de la réglementation et du contrôle du MDRE DIAPER Projet d’amélioration des instruments du diagnostic permanent pour la sécurité alimentaire régionale DNAER (DRAER) Direction nationale (régionale) de l’aménagement et de l’équipement rural du MDRE DNAMR (DRAMR) Direction nationale (régionale) de l’appui au monde rural du MDRE DNH Direction nationale de l’hydraulique du MDRE (anciennement DNHE) DNHE Direction nationale de l’hydraulique et de l’énergie du MDRE DNSI Direction nationale de la statistique et de l’informatique du MEPI EIE Étude d’impact environnemental EIU The Economist Intelligence Unit FED Fonds européen de développement FENU Fonds d’équipement des Nations Unies FNUAP Fonds des Nations Unies pour la population FDV Fonds de développement villageois GIE Groupement d’intérêt économique GMP Groupe motopompe HIMO Haute intensité de main d’œuvre IEC Information, éducation, communication Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 11 IER Institut d’économie rurale MAP Matrice d’analyse de politiques MATS Ministère de l’administration territoriale et de la sécurité MDRE Ministère du développement rural et de l’eau (auparavant, Ministère du développement rural et de l’environnement) ME Ministère de l’environnement MEPI Ministère de l’économie, du plan et de l’intégration MF Ministère des finances MICA Ministère de l’industrie, du commerce et de l’artisanat MT Maîtrise totale MTTP Ministère des transports et des travaux publics ODIMO Opération de développement intégré de Mali–Ouest ODR Organisation de développement rural ODRS Office de développement rural de Sélingué OHVN Office de la haute vallée du Niger OMVS Organisation pour la mise en valeur du fleuve Sénégal OP Organisation paysanne ORM Office riz Mopti ORS Office riz Ségou PAM Programme alimentaire mondial PAVCOPA Projet d’appui à la valorisation et à la commercialisation des produits agricoles PCV Période de croissance des végétaux PDIAM Projet de développement rural intégré à l’aval du barrage de Manantali PRODECA Projet de développement du cercle d’Ansongo PGRN Projet de gestion des ressources naturelles PIB Produit interne brut (P)PIV (Petit) Périmètre irrigué villageois PME/PMI Petites et moyennes entreprises/petites et moyennes industries PNAE Plan national d’action sur l’environnement PNIR Programme national des infrastructures rurales PNPE Politique nationale de protection de l’environnement PNVA Programme national de vulgarisation agricole PPIP Projet de promotion de l’irrigation privée PSSA Programme spécial de sécurité alimentaire SC Submersion contrôlée SDDR Schéma directeur du secteur développement rural SDRE Schéma directeur des ressources en eau SFD Systèmes financiers décentralisés SIM Système d’information sur les marchés Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 12 SLACAER Service local de l’appui–conseil, de l’aménagement et de l’équipement rural SNDI Stratégie nationale de développement de l’irrigation UEMOA Union économique et monétaire de l’Ouest de l’Afrique UPA Unité de production agricole VRES Projet de valorisation des ressources en eau de surface Projet de document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali A N N E X E S Projet de document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali Annexe I: Tableaux Tableau 1: Estimation des ressources en terres aptes à l’irrigation Région Superficie brute physiquement irrigable sous réserve d’aménagement (ha) 1 Vallée du Sénégal Térékolé–Kolombiné 45 000 25 000 20 000 Zones inondables et terrasses Bas–fonds 2 Haute vallée du Niger 100 000 10 000 Zones inondables et terrasses Bas–fonds 3 Office du Niger 250 000 4 Ségou 150 000 Principalement zone inondables 5 San–Mopti Delta vif 800 000 100 000 Alluvions inondables Alluvions anciennes d’aptitude marginale 6 Mali Sud 300 000 Vallées inondables et bas–fonds 7 Zone lacustre 280 000 Dont 100 000 ha de dépressions interdunaires 8 Gao–Boucle du Niger 80 000 30 000 Alluvions inondables Vallées inondables 9 Divers et pays Dogon 10 000 Absence d’identification géographique Total 2 200 000 Source: PNUD/GERSAR 1982. Tableau 2: Évolution des principales productions végétales au Mali (1993–1998) Culture 1993–94 1994–95 1995–96 1996–97 1997–98 (b) Mil Surface (1 000 ha) 1318 1404 1286 936 885 Production (1 000 t) 708 898 707 739 774 Rendement (t/ha) (a) 0,68 0,77 0,60 0,80 – Sorgho S 1033 977 851 541 556 P 777 746 710 540 584 R 0,93 1,02 0,89 1,02 – Maïs S 257 284 205 181 196 P 283 322 264 290 339 R 1,10 1,13 1,29 1,60 – Riz S 240 284 303 324 307 P 427 469 463 614 663 R 1,78 1,65 1,53 1,90 – Blé S 0,71 1,63 2,92 1,56 3 P 2,20 2,70 6,20 3,10 5 R 3,09 1,66 2,12 1,99 – Arachide S 189 255 168 136 – P 149 215 157 134 – R 0,97 0,99 0,89 0,98 – Coton S 192 255 322 397 – P 240 293 406 452 – R 1,19 1,09 1,21 1,08 – Fonio S 39 54 46 24 24 P 30 19 22 15 17 R (c) 0,80 0,60 0,50 0,60 – Niébé S 558 150 200 343 – P 45 69 68 73 – R 0,08 0,46 0,34 0,21 – (a) Rendement exprimé en équivalent culture pure (source: CPS 1997) (b) Prévision DIAPER. (c) Rendement CMDT. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 2 Tableau 3: Production totale par culture et par région des secteurs traditionnels et modernes Cultures Régions (%) Total Kayes Koulikoro Sikasso Ségou Mopti Tombouctou Gao (t) Mil 5 12 8 39 31 5 – 738 856 Sorgho 19 30 32 15 2 – – 540 273 Riz 1 5 12 54 18 9 1 613 965 Maïs 7 22 58 12 1 – – 289 761 Fonio 12 9 29 36 14 – – 14 992 Blé (*) – – – – – 100 – 3 086 Orge (*) – – – – – 100 – 73 Total céréales 7 16 22 34 16 4 0 2 201 006 Haricot sec (niébé) 14 33 36 11 3 2 1 73 294 Pois de terre (voandzou) 9 3 2 64 21 – – 8 406 Canne à sucre (*) – – – 100 – – – 249 954 Arachide 39 23 19 14 5 – – 134 129 Coton 3 28 65 5 – – – 452 046 NB: Contre–saison non comprise. (*) Données estimées. Source: Structures de développement agricole. Tableau 4: Superficie/production/rendement pour les différentes sous–filières rizicoles maliennes Région Sous–filière Surface semée (ha) Production (t) Rendement (kg/ha) Moyenne sur: Kayes Bas–fonds 1 070 1 590 1 486 1 an sous–total 1 070 1 590 1 490 Koulikoro Maîtrise par gravité Baguinéda 2 118 8 277 3 908 1 an Submersion contrôlée 1 500 1 500 1 000 5 ans Bas–fonds aménagés 3 800 3 040 800 5 ans Riz pluvial 3 700 2 590 700 5 ans sous–total 11 118 15 407 1 386 Sikasso Maîtrise par gravité zone Sélingué 1 519 5 165 3 400 4 ans Submersion contrôlée 7 500 13 500 1 800 3 ans Bas–fonds aménagés 2 523 4 508 1 787 3 ans Bas–fonds non aménagés 14 155 22 730 1 606 3 ans Riz pluvial 10 482 13 817 1 318 3 ans sous–total 36 179 59 720 1 651 Ségou Maîtrise par gravité zone ON réaménagée 20 232 115 658 5 717 1 an Maîtrise par gr. zone ON non réaménagée 27 752 129 708 4 674 1 an Maîtrise par gravité zone ON hors–casier 6 503 18 885 2 904 1 an Riz en zone aménagée, zone CMDT de San 1 690 7 109 4 260 2 ans Bas–fonds traditionnel et riz pluvial, zone CMDT de San 2 633 2 926 1 111 2 ans Submersion contrôlée 15 484 15 612 1 008 5 ans Submersion libre 11 456 9 231 806 4 ans sous–total 85 750 299 129 3 490 Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 3 Mopti Maîtrise par pompage 1 074 5 508 5 128 5 ans Submersion contrôlée 13 718 8 543 623 5 ans Submersion libre 78 994 67 395 853 5 ans sous–total 93 786 81 446 868 Tombouctou Maîtrise par pompage 6 317 16 572 2 623 1 an Submersion libre 17 726 18 963 1 070 4 ans Mares – lacs aménagés 4 569 8 955 1 960 2 ans sous–total 28 612 44 490 1 555 Gao Maîtrise par pompage 256 843 3 299 3 ans Submersion 13 331 6 491 487 3 ans sous–total 13 587 7 334 540 Total 270 102 509 116 1 879 Source: CPS 1998a, campagne de référence 1996/97. Tableau 5: Superficies aménagées par région et par type d’aménagement (1994) Région Maîtrise totale Submersion contrôlée Superficies totales aménagées Superficies totales exploitées Kayes 796 301 1 097 495 Koulikoro 5 165 10 728 15 893 1 627 Sikasso 1 044 5 679 6 732 2 687 Ségou 68 118 36 679 104 797 N.D. Mopti 1 556 35 103 36 659 17 937 Tombouctou 6 015 48 812 54 827 12 741 Gao 890 13 571 14 461 N.D. Total 83 584 150 883 234 467  170 000 (estimation) Source: DNGR 1994. Tableau 6: Réhabilitations dans la zone de l’Office du Niger – Superficies et coûts Projets Année de réalisation Superficie totale concernée (ha) Coût de réaménagement (FCFA/ha) Source de financement Arpon 1 et 2 – 12 055 500 000 Pays Bas Retail 1 1982 – 1993 1 315 3 200 000 CFD Retail 2 1986 – 1998 1 340 2 700 000 CFD Retail 3 1996 – 1998 1 395 2 600 000 CFD Siengo 1993 – 1995 3 000 2 050 000 Banque mondiale Boky Wéré 1991 – 1994 2 400 3 500 000 FED N’Débougou 1995 – 1997 2 600 4 200 000 KfW M’Béwani 1997 400 2 300 000 BM/État Total 24 505 Source: ON 1998. Projet de document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali Annexe II: Projets et programmes en cours Programme national des infrastructures rurales (PNIR) En cours de formulation par le Gouvernement malien et la Banque mondiale, ce programme — dont l’idée essentielle est de doter les nouvelles CTD de réelles capacités d’investissement sur leur territoire — est axé sur des interventions se situant au niveau supra– communal, sur les grands AHA (notamment, dans la zone ON, la réhabilitation du casier de Sokolo et l’aménagement de celui de M’Béwani), sur l’hydraulique villageoise et sur l’amélioration/extension du réseau de pistes rurales, et pourrait inclure une composante d’irrigation communautaire à petite/moyenne échelle. Par ailleurs, la possibilité a été prise en considération d’introduire dans le cadre de la mise en œuvre du PNIR — sur une base pilote et dans une mesure qui reste à préciser — un mécanisme de recouvrement des coûts d’aménagement, fondé sur principe que toute initiative orientée à la production réellement rentable doit nécessairement générer, dans le moyen terme, des ressources suffisantes pour rembourser l’investissement initial. Programme spécial de sécurité alimentaire appuyé par la FAO (PSSA) Le Programme spécial de production en appui à la sécurité alimentaire (PSSA) est une initiative de la FAO destinée aux pays membres à faible revenu et à déficit alimentaire pour aider ces derniers à augmenter leur production alimentaire par un transfert de techniques agricoles disponibles à la majorité de producteurs en suivant une approche participative. Le PSSA comprend une première phase dite préparatoire suivie d’une phase d’extension. La phase préparatoire du PSSA comprend trois principales composantes à savoir:  sur sept sites retenus dans trois régions du Mali (Koulikoro, cercle de Kangaba, Mopti, et Kayes, cercle de Kita): réhabilitation de petits périmètres irrigués, plaines rizicultivables et bas–fonds, ainsi que des démonstrations de meilleures gestion de l’eau;  des démonstrations agronomiques et d’amélioration possible à tous les stades des filières retenues (approvisionnement en intrants, pertes après récoltes, transformation et commercialisation;  l’analyse des contraintes pour l’amélioration de la production vivrière et la mise en place d’un mécanisme de concertation et de coordination du PSSA avec les autres projets/programmes vivriers, qui dans UN premier stade, concernerait les filières et les zones d’expansion retenues et qui à terme, pourrait concerner l’ensemble des productions vivrières du pays. Projet de gestion des ressources naturelles (PGRN) Cofinancé par plusieurs bailleurs de fonds, dont la Banque mondiale, ce projet, démarré en 1991 et actif dans 14 cercles, soit environ 200 communes rurales et 650 terroirs villageois, est actuellement en train de planifier la troisième phase quadriennale de son exécution (1999–2002). Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 2 Parmi d’autres interventions, notamment des travaux de génie public et de conservation des terres, le PGRN a déjà appuyé des aménagements de bas–fonds, précédés dans tous les cas par un diagnostic participatif du terroir villageois aboutissant à un plan d’aménagement intégré, et par une étude spécifique sur l’AHA confiée à un bureau d’études. Le PGRN semble être parvenu à se doter d’une structure d’exécution légère et flexible, indispensable pour gérer une série d’interventions diversifiées et très dispersées sur le territoire. En particulier, le PGRN n’emploie pas de contractuels sur le terrain, sauf dans les cas où une convention peut être passée avec d’autres agences ou projets ayant posté du personnel dans le terroir considéré (par exemple, avec le PNVA); toutes les prestations de services requises pour les études et l’appui–conseil, ainsi que l’exécution des ouvrages, font l’objet de contrats qui sont passés, suite à des appels d’offres publics, directement entre la communauté bénéficiaire et l’entreprise ou bureau d’études retenu. Pour s’assurer de l’engagement permanent des bénéficiaires, et par là même de la durabilité des interventions, le PGRN adopte des critères de choix des investissement axés sur:  l’absence de conflits fonciers majeurs;  l’existence de ressources communes exploitables;  le niveau de cohésion des bénéficiaires, évalué sur la base des expériences préalables de travail communautaire;  la disponibilité des bénéficiaires à prendre en charge au moins 10% des coûts d’investissement;  dans le cas des terroirs inter–villageois, la probabilité que tous les villages intéressés soient rattachés à une même commune rurale. Néanmoins, l’exigence a été récemment signalée 26 de renforcer le contrôle d’exécution des modalités techniques d’aménagement ainsi que la sauvegarde et l’entretien rigoureux des réalisations, ce qui confirme l’importance capitale, dans le cadre de projets d’appui communautaire, de la mise en œuvre d’un système centralisé de suivi–évaluation réellement efficace. Projet de promotion de l’irrigation privée (PPIP) Le démarrage de ce projet, dont le financement par la Banque mondiale a déjà été accordé, est attendu dans les prochains mois, après ratification par l’Assemblée nationale malienne. Le PPIP, dont l’exécution est prévue sur quatre ans, est essentiellement un projet pilote d’assistance technique en appui au développement de la petite irrigation privée — notamment en zone périurbaine mais incluant aussi les petits périmètres aménagés par des particuliers, les PPIV et les bas–fonds — dans le district de Bamako et dans les régions de Koulikoro, Ségou et Sikasso (une partie de la région de Mopti pourra aussi être incluse par la suite). L’objectif spécifique, à moyen terme, est d’accroître: (i) les connaissances des petits producteurs privés en matière de 26 Aide–mémoire de la mission de supervision de la Banque mondiale du 1–7/12/1997. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 3 techniques d’irrigation et de gestion de micro–entreprise; (ii) leur capacité d’identifier des opportunités rentables d’investissement en infrastructures et équipement d’irrigation, et de préparer des requêtes de financement bien étayées et conformes aux exigences des institutions de crédit; (iii) la compétence de ces institutions à évaluer lesdites requêtes; et (iv) la disponibilité des producteurs à assumer le coût des services fournis par le projet, ainsi que la capacité du secteur privé de pourvoir régulièrement ces mêmes services après la conclusion du projet. L’Agence pour la promotion des filières agricoles (APROFA), créée en 1995 par la Chambre d’agriculture du Mali (CAM) afin d’assurer l’exécution du Projet d’appui à la valorisation et à la commercialisation des produits agricoles (PAVCOPA, financé par la Banque mondiale), a été également désignée par le Gouvernement malien comme agence d’exécution du PPIP. L’APROFA assurera les services d’appui–conseil technique et d’assistance légale et administrative aux producteurs, soit en employant son propre personnel (sont prévus comme ressources additionnelles dans le cadre du PPIP, notamment: un spécialiste d’irrigation, coordonnateur des activités, et un agro–économiste, au siège de Bamako, et un ingénieur du génie rural dans chacun des bureaux régionaux de Ségou, Sikasso et Koulikoro 27 ), soit par le biais d’accords de collaboration avec d’autres institutions (dont le PNVA et l’IER) ou de marchés passés avec des firmes privées. Projet de valorisation des ressources en eau de surface (VRES) L’objectif de ce projet, financé par le Fonds européen de développement (FED) à partir de 1989 (la deuxième phase de sa mise en œuvre se poursuivra jusqu’à juin 1999, mais une extension ultérieure dans le cadre du 8 e FED est vraisemblable) avec des apports PAM et BIT, consistait à sécuriser par la maîtrise totale de l’eau la production de riz d’autoconsommation dans une zone enclavée du nord–est de la région de Mopti. L’action du VRES — qui a conduit jusqu’à présent à l’aménagement de 96 PIV pour un total de 1 073 ha, produisant en moyenne 5,2 t/ha de paddy et intéressant 32 villages et environ 27 500 habitants — a débuté en chaque site par l’alphabétisation–formation des exploitants en riziculture et en gestion de PIV. Une fois l’aménagement réalisé par la communauté elle–même avec l’appui d’agents contractuels du VRES, d’ONG et de consultants privés, il a été doté par le projet de GMP 28 et d’intrants (carburant, semences, engrais et entretien du GMP) pour deux–trois campagnes. La mise en valeur des aménagements a été accompagnée par une série d’actions visant la consolidation des PIV (génération de ressources pour le renouvellement des GMP par l’association d’eucalyptus dans les périmètres; suivi de l’encadrement des exploitants; financement de caisses de crédit), la diversification des cultures et autres activités villageoises en saison fraîche et chaude (jardins, vergers et boisements familiaux; apiculture; etc.) et la protection des ressources en eau de surface et en couvert végétal (riziculture de mare améliorée; bourgoutière; aménagement de bassins versants en limite de delta; etc.). Parmi les nombreux éléments d’intérêt de l’expérience VRES, les suivants, en particulier, sont à retenir: 27 World Bank 1997a. 28 Différents types de GMP ont été fournis suivant la taille des PIV: de 400 m 3 /h pour PIV de 30 ha, de 180 m 3 /h pour PIV de 20 ha et, plus récemment, un GMP assemblé en atelier par le projet, de 120 m 3 /h pour PIV de 8 ha qui, à un coût de 3 millions de FCFA tuyauterie comprise, s’est avéré particulièrement convenable. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 4  l’efficacité d’une exécution confiée à une petite cellule multidisciplinaire — elle est composée actuellement de trois experts nationaux sur contrat (un aménagiste, un responsable du suivi–évaluation et un agent administratif) et d’un conseiller technique expatrié — avec recours systématique aux prestations de tiers des secteurs privé et associatif;  la validité d’une méthode d’intervention basée sur la réalisation directe des travaux par les bénéficiaires sous forme d’investissement humain et sur la mise en œuvre en parallèle d’un programme d’actions d’alphabétisation fonctionnelle, d’encadrement et d’accompagnement visant à assurer une correcte gestion des périmètres et la pérennisation des acquis du projet;  l’option d’attribuer aux PIV une dotation initiale sous forme de don non renouvelable (GMP et intrants), avec l’exclusion de tout autre subside futur et à condition que les exploitants s’engagent à inclure dans le calcul de la redevance l’ensemble des charges variables de gestion et d’entretien du périmètre ainsi que les charges fixes liées à l’amortissement des équipements d’exhaure;  les coûts d’investissement particulièrement réduits de ce modèle et le ratio coûts– bénéfices très favorable (voir aussi le chapitre suivant; il est à retenir cependant qu’une évaluation plus approfondie des coûts et bénéfices, sur la base d’un échantillon représentatif des PIV aménagés par le VRES, est recommandée pour confirmer ces résultats). Par ailleurs, un certain nombres de facteurs de risque ou de circonstances contraignantes ont été identifiés, à savoir:  risques dus au manque de cohésion sociale des communautés bénéficiaires et à l’instabilité des comités de gestion, ayant conduit en certains cas à des difficultés de gestion des PIV, notamment concernant l’entretien des GMP, voire même à des détournements de fonds;  augmentation considérable des conflits entre attributaires constaté en relation à la taille trop réduite des parcelles (de l’ordre de 0,25 ha), se traduisant en un nombre excessif d’exploitants impliqués dans la gestion d’un même PIV; par la suite, le VRES a modifié ses orientations initiales et recommandé l’attribution de parcelles d’au moins 0,5 ha, voire 0,7 ha dans la zone nord, plus défavorisée;  problèmes de transport dus à l’enclavement routier et carence généralisée de débouchés commerciaux pour les productions diversifiées (fruitière, maraîchère, bois), parfois aussi difficultés d’adaptation des paysans à des pratiques culturales non traditionnelles. Programme d’aménagement de 30 000 ha (1998–2002) Ce programme vise la réalisation de l’aménagement en maîtrise totale de l’eau de 30 000 ha pendant les 5 années à venir. Son objectif principal est la couverture des besoins en riz du pays. De nos jours le rythme d’aménagement est d’environ 1 000 ha/an. C’est pourquoi le Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 5 programme qui s’appuiera sur les nouveaux mécanismes de réalisation prévus dans la présente stratégie permettra d’accélérer le rythme des aménagements qui devra ainsi passer à 2 500 ha en 1998, et à 9 000 ha en 2002. Projet aval Manantali (PDIAM) Le Projet de développement rural intégré à l’aval du barrage de Manantali doit contribuer à la réalisation de l’objectif global de sécurité alimentaire qui constitue une des toutes premières priorités de la politique de développement du gouvernement. L’orientation donnée au projet est axée sur les objectifs spécifiques suivants:  la sécurisation de la production agricole dans la zone;  l’augmentation du niveau de la vie de la population par l’accroissement du revenu;  le maintien d’un certain équilibre de l’écosystème;  la valorisation des investissements faits dans le cadre de la construction du barrage de Manantali à travers une plus grande intensification agricole;  la contribution à l’équilibre de la balance commerciale du pays Le PDIAM permettra l’aménagement et la mise en valeur de 1 562 ha nets de terres répartis entre deux périmètres:  le périmètre B (682 ha) situé en aval sur la rive gauche du fleuve Bafing un peu en aval du barrage de Manantali;  le périmètre G/H (880 ha) dont 484 ha riziculture exclusive, 445 ha de riziculture et polyculture associées et 43 ha de polyculture exclusive. Il permettra en outre d’encadrer et d’équiper principalement 160 UPA résidents de la zone (dont 123 sur le B et 37 sur le G/H) mais aussi d’autres UPA extérieures à la zone des périmètres. La production végétale attendue en période de croisière est de 6 656 t de paddy, 1 848 t de maïs, 1 104 t d’arachide, 1 144 t de mil–sorgho, 202 t de niébé et 1 540 t de produits de maraîchage. Projet aval Ansongo (PRODECA) Le Projet de développement du cercle d’Ansongo (PRODECA) consiste à accroître la culture irriguée du riz par maîtrise totale et par submersion contrôlée dans la zone en aval de la ville d’Ansongo et à assurer un développement local de l’ensemble du cercle en harmonie avec les aspects de protection de l’environnement. Les activités envisagées dans le cadre du projet porteront sur l’aménagement et la mise en valeur de périmètres irrigués et de plaines de submersion contrôlée, l’appui au développement local, la formation et l’alphabétisation. Les activités du projet porteront essentiellement sur l’aménagement hydro–agricole de plus de 3 400 ha de terre dont environ 533 ha en maîtrise totale dans la vallée du fleuve Niger, Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 6 l’appui à la mise valeur de ces terres, l’appui au développement de l’économie rurale dans le cercle et des activités d’alphabétisation, de formation et d’appui–conseil. Projet Moyen Bani Le Programme de mise en valeur des plaines du Moyen Bani se propose de réaliser, en deux phases et sur un délai de dix ans, l’aménagement et la mise en culture irriguée en submersion contrôlée de 20 320 ha nets, dont 16 030 ha de riz, 4 290 ha de pâturage aquatique (bourgou) permettant le développement de l’élevage bovin et 490 ha de bassins piscicoles. La zone du programme, située au centre du pays dans la région de Ségou, figure parmi celles qui ont été affectées par la sécheresse. La riziculture de submersion, qui a toujours été une culture traditionnelle dans cette zone, est devenue impossible à cause de la baisse du débit du Bani à un niveau qui ne permet plus les débordements naturels vers les plaines de culture de submersion. Les plaines ont été ainsi abandonnées et une importante partie de la population active a quitté la région ou s’est repliée sur les cultures sèches très aléatoires et peu productives. Autres Il convient de rappeler:  qu’un modèle comparable à celui du VRES a été adopté pour la mise en œuvre des PIV en maîtrise totale appuyés par le FENU dans les régions de Gao et Tombouctou, avec des résultats plus que satisfaisants, du moins en présence de certaines conditions;  les interventions dans le Mali–Sud co–financées par la Banque mondiale et la coopération belge;  le Projet de développement intégré de la BAD dans la zone CMDT;  le projet financé par la BID dans la région de Kita, qui prévoit l’aménagement de 1 000 ha de terres et l’amélioration de 9 000 ha en agriculture pluviale;  le projet de micro–irrigation ATI pompes à pédales (USAID).  Projet de document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali Annexe III: Éléments de budget de culture du riz (cas de l’ON) Le budget de culture est utilisé ici pour analyser la compétitivité du riz de l’Office du Niger tout en comparant les différentes sous–filières riz (zone réaménagée et zone non réaménagée) de l’ON. Les données utilisées ont été collectées au cours de la campagne 1996/97 pour un échantillon de 195 exploitations agricoles reparties entre les cinq zones de production de l’ON. Le budget comprend trois parties essentielles: les charges d’exploitation, les produits, et les indicateurs de performance. Charges d’exploitation Elles sont de deux types: les charges variables et les charges fixes. Les charges variables correspondent aux dépenses effectuées par l’exploitant pour l’acquisition des intrants Elles incluent le coût des engrais, des semences, la rémunération des prestations de services, et les frais de location (celles calculées ici n’incluent pas la valorisation de la main d’œuvre familiale). Les charges fixes regroupent les charges d’amortissement des équipements agricoles et les coûts d’opportunité (frais financiers) des charges engagées dans la production. Selon les tableaux en appendice, les charges variables représentent 80–90% du total des charges d’exploitation dans la zone ON. Les engrais, la redevance, la rémunération de la main d’œuvre extérieure et les frais de battage en constituent les principales composantes. Le coût des engrais occupent 21 à 27% du total des charges dans les zones non réaménagées contre 38–43% dans les zones réaménagées. Les charges redevance eau représentent 17 à 24% du total des charges variables; les coûts de la main d’œuvre extérieure sont de l’ordre de 10–20% de ce total. Les charges liées aux activités post récolte (battage et décorticage) occupent aussi une importante proportion (26%) dans les zones non réaménagées aussi bien que dans les zones réaménagées (30 à 32%). Dans les zones non réaménagées, le coût total d’exploitation (charges nécessitant des sorties réelles d’argent) à l’hectare varie de 175 000 FCFA (grandes exploitations) à 195 000 FCFA (les petites exploitations). Il varie entre 220 000 et 250 000 FCFA dans les zones réaménagées. Valeurs de la production Elles sont calculées à partir de la production totale à l’hectare valorisée aux prix aux producteurs des différents produits (paddy, riz décortiqué, son). Dans les zones réaménagées, la valeur moyenne à l’hectare de la production pour les petites exploitations est de 536 000 FCFA/ha contre 660 000 et 615 000 FCFA/ha respectivement pour les moyennes et les grandes exploitations. Ces valeurs sont de 420 000, 444 000 et 473 000 FCFA/ha pour les petites, moyennes et grandes exploitations dans les zones non réaménagées. Indicateurs de performance Les indicateurs analysés sont utilisés pour comparer les exploitations non seulement selon leur taille mais aussi pour mesurer la compétitivité du riz dans la zone ON.  Revenu net d’exploitation. Il est calculé à partir de la valeur de la production moins les charges variables moins les coûts d’amortissement des équipements agricoles. Le Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 2 revenu net d’exploitation à l’hectare varie selon les zones de production et la taille des exploitations. Dans les zones non réaménagées, il varie de 190 000 (petite exploitation) à 267 200 FCFA/ha (grande exploitation), par contre dans les zones réaménagées, le revenu tourne autour de 300 000 FCFA/ha  Coût de production du kg de riz paddy. Il est calculé en divisant le total des charges d’exploitation (y compris la valorisation de la main familiale) par la quantité totale de paddy produite. Ces coûts varient entre 63 et 79 FCFA/kg selon les zones et les types d’exploitation. Pour les petites exploitations le riz est produit entre 73 et 79 FCFA/kg, 63 et 68 FCFA/kg pour les moyennes. Les grandes exploitations produisent entre 65 et 69 FCFA/kg. Le riz/paddy est produit dans la zone ON à un coût relativement bas par rapport au prix au producteur du paddy dans la zone (120 FCFA/kg) ce qui démontre la compétitivité de la filière riz ON malgré le renchérissement des prix des facteurs de production depuis la dévaluation du FCFA (cf. tableau ci–après). Prix de revient du riz produit sur parcelle réaménagée de l’ON en FCFA/kg de riz D.P. Petite exploitation (< 4 hectares) Exploitation moyenne (4 – 10 ha) Grande exploitation (> 10 hectares) Coût de production:  Paddy 73 63 70  Equivalent riz (65%) 112 97 108 Frais de décorticage 7 7 7 Prix de revient du riz 119 104 115 Prix moyen du riz (1996/97) 188 188 188 Marge nette des producteurs 69 84 73 Frais de commercialisation (Bamako–Niono) 48 48 48 Prix détail Bamako (1996/97) 236 236 236 Source: IER/ECOFIL.  Rémunération de la journée de travail familial. Elle correspond ici au revenu net d’exploitation obtenu par le producteur après déduction de toutes les charges, divisé par le nombre de jours de travail familial investis dans la production du riz. Il est exprimé en FCFA par homme jour. Cet indicateur est comparé au coût d’opportunité de la main d’œuvre dans la zone pour mesurer l’efficacité économique de l’exploitation agricole. Dans les différents systèmes rizicoles dans la zone ON, la main d’œuvre familiale est rémunérée entre 3 000 et 5 000 FCFA/jour dans la zone. Cette rémunération de la journée de travail familial est de 3 à 5 fois supérieure au coût d’opportunité maximale de la journée de travail (1 000 FCFA/jour) dans la zone. Ce qui atteste la rentabilité financière de la filière à l’office du Niger.  Ratio des charges variables. Il représente la proportion des charges variables sur le revenu brut total de l’exploitation. Ce ratio varie de 0,40 à 0,50, cela signifie que pour 100 FCFA obtenu de la production du riz, 40 à 50 FCFA revient aux charges variables et le reste sert à couvrir les charges fixes et à rémunérer le travail familial. Ce qui veut dire que la riziculture dans la zone Office reste encore fortement liée aux charges variables (coût des engrais, rémunération de la main d’œuvre salariée etc.), Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 3 qui dépend de la disponibilité en liquidité au niveau de l’exploitation. La productivité dans la zone est fonction en partie de la performance des systèmes de crédit existant dans la zone.  Break even yield change. Il mesure, en pour–cent, le degré de risque lié au système de production de la zone, en d’autres termes, en tenant compte des prix actuels et pour une entreprise profitable, de combien la production doit baisser pour que le revenu brut couvre juste les charges d’exploitation (bénéfice net = 0). Plus le Break even yield est élevé moins le système est risqué. Le Break even yield est de -34%, 44% et -46% respectivement pour les petites, les moyennes et les grandes exploitations des zones non réaménagées. Ce qui signifie qu’une baisse du rendement actuel en riz paddy des petites exploitations au dessous 34% leur donne un résultat d’exploitation négatif, par contre chez les grandes exploitations, il faut une réduction de 46% du rendement pour atteindre le point d’équilibre entre le revenu brut et les charges d’exploitation. Dans les zones réaménagées, le Break even yield varie entre 41% et 45% selon la taille des exploitations. Incitation économique des producteurs l’État à travers ses outils de régulation économique peut favoriser certaines activités par rapport à d’autres. Parmi ces outils, on peut citer les politiques fiscales (taxes et subvention), les politiques monétaires (taux d’échange), les politiques douanières (quotas et droits) etc. Ces politiques influent sur le prix à la consommation du bien en question, donc encouragent ou découragent la production de ce bien. Les effets de ces politiques sont considérés comme incitation économique. Pour le cas du riz à l’ON, deux indicateurs sont calculés pour mesurer le degré d’incitation des producteurs, à savoir, la marge nette des producteurs et le coefficient de protection nominale:  Marge nette. Elle représente la différence entre le prix de revient du kg de riz décortiqué et le prix moyen observé sur le marché de vente (Niono). Selon le tableau, les marges nettes des producteurs varient entre 73 et 84 FCFA/kg de riz DP. D’après les résultats des différentes analyses, les producteurs des parcelles réaménagées de l’Office du Niger gagnent une marge nette variant entre 60 et 80%, ce qui est très incitatif si l’on suppose qu’une marge de 20% représente un coût d’opportunité suffisant pour inciter les investissements additionnels dans le secteur rizicole (Teff, 1995).  Coefficient de protection nominale (CPN). C’est le rapport entre le prix financier local du bien et son prix de référence. Si le CPN est supérieur à 1, ce qui indique que le prix gagné par les producteurs est supérieur à son prix économique, donc que l’État est en train de favoriser les producteurs au détriment des consommateurs. Par contre un CPN inférieur à 1 suggère que la production est découragée par les politiques gouvernementales au profit des consommateurs. Pour le cas du riz de l’ON (lieu de comparaison Niono), le prix de parité du riz à l’importation via Abidjan est estimé à 175 FCFA/kg. Le CNP calculé est de 1,077, suggérant que le riz importé est légèrement taxé (8%) au Mali. Au niveau de Bamako, le prix détail du riz DP à la consommation observé au cours de la campagne 1996/97 est de 236 FCFA/kg et son prix de référence est estimé à 216 FCFA/kg pour la même période. Le CNP calculé au niveau de Bamako est de 1,092, ce qui montre encore que le riz local est protégé et Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 4 qu’il y a une incitation à la production du riz à l’Office du Niger. Ce résultat corrobore avec le niveau actuel d’intensification de cette culture. Entre 1993 et 1997 le niveau moyen des rendements en paddy est passé de 3,1 à 4,2 t/ha dans la zone ON soit une augmentation de 27%. C’est surtout dans les zones non réaménagées que le niveau d’augmentation des rendements (35%) a été remarquable. Les différents indicateurs analysés montrent que la filière riz ON est financièrement et économiquement rentable non seulement pour les exploitants des zones réaménagées mais aussi pour ceux des zones non réaménagées. Possibilités financières des exploitants dans la prise en charge des investissements Les possibilités financières des exploitants agricoles dans la prise en charge des investissement sont analysées ici à partir des indicateurs de capacité de remboursement, définis comme ratio des bénéfices nets d’exploitation actualisés sur le coût total des investissements. Le bénéfice net d’exploitation correspond à la marge nette diminuée de la valorisation de la main d’œuvre familiale (évaluée au coût d’opportunité). Ce bénéfice net correspond au niveau théorique maximum de remboursement des investissements compatible avec la viabilité de l’exploitation. Les annuités maximales de remboursement (bénéfices nets) sont actualisées pour une durée de 20 ans (durée d’amortissement des investissement) avec un taux d’intérêt de 10%. Le riz de saison est la seule spéculation considérée dans le cadre de cette évaluation. Sur la base de ces hypothèses de travail, utilisant les données des exploitants de l’ON, et avec un coût de réaménagement des parcelles estimé à 3 millions de FCFA/ha, la capacité maximale de prise en charge des exploitants dans le financement des investissements varie entre 50 et 82% selon la taille des exploitations agricoles. Ceci signifie que, dans le cadre du réaménagent des parcelles dans la zone ON, la subvention minimale que l’État doit supporter dans le coût des investissements varie de 18 à 50%. Pour une prise en charge totale des investissements, en retenant la capacité maximale de remboursement, le rendement minimum exigé sur les parcelles réaménagées est de 6 t/ha. La même méthodologie a été utilisé par la FAO pour apprécier la capacité de remboursement des exploitants sur certains périmètres rizicoles à travers le pays; celle–ci varie, selon les types d’aménagement, entre 7% (Kléla) et 100% (PPIV– VRES). Les résultats de ces analyses sont réunis dans tableau suivant: Analyse de la capacité de remboursement des investissements Office du Niger – Parcelle réaménagée Kléla PPIV Petite exploitation Moyenne exploitation Grande exploitation VRES–Mopti Coût d’investissement (FCFA/ha) (*) 3 000 000 3 000 000 3 000 000 1 467 188 253 000 Remboursement annuel potentiel (FCFA/ha) 214 868 328 345 270 044 28 550 209 520 Valeur actualisée des remboursements 1 829 386 2 795 529 2 302 603 243 075 1 783 853 Capacité de remboursement 61% 93% 77% 17% 100% Subvention minimale 39% 7% 23% 83% 0% (*) GMP uniquement. Sources: IER/ECOFIL; FAO 1998. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 5 Théoriquement, les producteurs des aménagements avec maîtrise totale de l’eau peuvent participer financièrement aux investissements, 29 mais dans la pratique cela pose des problèmes pour certains types d’exploitation dont la situation alimentaire reste très précaire. C’est le cas par exemple des producteurs de certains PIV de Mopti, d’après lesquels la production des PIV ne couvre que trois mois des besoins alimentaires de l’exploitation, et les productions des grands périmètres sont presque nulles. Toute augmentation des redevances va influer négativement sur leur sécurité alimentaire. Dans la zone ON, c’est la problématique de gestion de revenu des exploitants qui est posée aujourd’hui et tant que ce problème existe, toute augmentation des charges d’exploitation va influer sur la productivité et sécurité alimentaire dans cette zone. Il n’est pas rare de voir dans la zone des exploitations avec un rendement moyen de 5 t/ha s’endetter pour acheter des céréales pendant la période de soudure. L’avantage comparatif a été utilisé par Barry et al., pour analyser l’efficacité économique de la production du riz à l’Office du Niger. Le coefficient de coût en ressources Intérieures (CRI, le ratio entre la valeur économique des facteurs non–échangeables et la valeur ajoutée des intrants échangeables par rapport au marché intérieur) est utilisé. Le résultat des différentes analyses suggèrent que le Mali a un avantage comparatif pour la production et la commercialisation du riz de l’ON sur son territoire, et dans certaines villes frontières du Mali comme Siguiri et Kankan en Guinée, Korogo en Côte d’Ivoire, et Tambancounda au Sénégal. Ces analyses sont faites sur la base de l’hypothèse que le coût des aménagements n’est pas supporté par les producteurs. En supposant que les coûts actualisés de réaménagement des parcelles soient entièrement supportés par les producteurs, les résultats des différentes simulations montrent que le Mali perdrait son avantage comparatif sur tous les marchés d’exportation pour la production de riz a l’ON, à Sikasso et même à Kayes. 29 Le taux de rentabilité interne des aménagements de l’ON est estimé entre 15 et 16% avec un rendement moyen de 7 t/ha (ON 1996). Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 6 Appendice: Budgets de culture du riz Budget de culture du riz à l’ON – Zone non réaménagée Désignations Unité Petite exploitation Exploitation moy. Grande exploitation Valeur % Valeur % Valeur % Produits  Paddy FCFA/ha 188 261 44,8% 254 986 57,4% 303 056 64,0%  Riz FCFA/ha 229 271 54,6% 187 407 42,2% 168 685 35,6%  Son FCFA/ha 2 715 0,6% 2 110 0,5% 2 021 0,4% Total des produits FCFA/ha 420 247 0,5% 444 503 0,4% 473 762 Charges variables  Semence FCFA/ha 9 175 4,7% 7 973 4,5% 8 300 4,6%  Fumure DAP FCFA/ha 20 110 10,3% 19 320 11,0% 24 353 13,6% Urée FCFA/ha 32 856 16,8% 34 674 19,8% 37 598 21,0% Fumure organique FCFA/ha 10 928 5,6% 5 109 2,9% 3 292 1,8%  Frais de repiquage FCFA/ha  Désherbage FCFA/ha  Frais de battage FCFA/ha 35 025 17,9% 35 170 20,1% 39 104 21,8%  Frais de récolte FCFA/ha  Redevance eau FCFA/ha 34 000 17,4% 34 000 19,4% 34 000 19,0%  Sacs de récolte FCFA/ha  Frais de décorticage FCFA/ha 13 975 7,1% 10 861 6,2% 10 402 5,8%  Main d’œuvre Main d’œuvre ext. FCFA/ha 36 865 18,8% 25 000 14,3% 19 643 10,9% Main d’œuvre fam. FCFA/ha 47 610 47 610 47 610  Entretien équipements FCFA/ha 2 000 1,0% 2 000 1,1% 2 000 1,1%  Entretien des animaux FCFA/ha 955 0,5% 1 270 0,7% 718 0,4% Total charges variables FCFA/ha 195 889 175 377 179 410 Charges fixes  Frais financiers FCFA/ha 23 392 68,5% 20 897 74,3% 21 431 76,7%  Amortissement FCFA/ha 10 741 31,5% 7 241 25,7% 6 507 23,3% Total charges fixes FCFA/ha 34 133 28 138 27 938 Total général sans mof FCFA/ha 230 022 203 515 0,9% 207 348 Indicateurs de performance  Revenu avant amort. sans mof FCFA/ha 224 358 269 126 294 352  Revenu net sans mof FCFA/ha 190 225 240 988 266 414  Revenu net avec mof FCFA/ha 142 615 193 378 218 804  Coût de production avec mof FCFA/kg 79 68 65  Gain journalier FCFA/j 2 002 2 537 2 804  Ratio des charges variables 46,6% 39,5% 37,9%  Break even yield change 33,9% -43,5% -46,2% Source: IER/ECOFIL–INSHA/PRISAS, 1998 mof: main d’œuvre familiale Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 7 Budget de culture du riz à l’ON– Zone réaménagée Désignations Unité Petite exploitation Exploitation moy. Grande exploitation Valeur % Valeur % Valeur % Produits  Paddy FCFA/ha 189 615 45,1% 290 742 65,4% 314 514 66,4%  Riz FCFA/ha 342 992 81,6% 366 050 82,4% 297 544 62,8%  Son FCFA/ha 3 820 0,9% 3 868 0,9% 3 210 0,7% Total des produits FCFA/ha 536 427 0,4% 660 660 0,4% 615 268 Charges variables  Semence FCFA/ha 8 990 4,6% 9 546 5,4% 9 301 5,2%  Fumure DAP FCFA/ha 30 012 15,3% 31 662 18,1% 32 351 18,0% Urée FCFA/ha 44 408 22,7% 43 777 25,0% 44 113 24,6% Fumure organique FCFA/ha 8 070 4,1% 14 922 8,5% 17 690 9,9%  Frais de repiquage FCFA/ha  Désherbage FCFA/ha  Frais de battage FCFA/ha 42 137 21,5% 50 564 28,8% 48 387 27,0%  Frais de récolte FCFA/ha  Redevance eau FCFA/ha 43 000 22,0% 43 000 24,5% 43 000 24,0%  Sacs de récolte FCFA/ha  Frais de décorticage FCFA/ha 19 664 10,0% 19 909 11,4% 16 522 9,2%  Main d’œuvre Main d’œuvre ext. FCFA/ha 22 261 11,4% 22 981 13,1% 31 241 17,4% Main d’œuvre fam. FCFA/ha 58 583 0,0% 58 583 0,0% 58 583 0,0%  Entretien équipements FCFA/ha 2 500 1,3% 2 500 1,4% 2 500 1,4%  Entretien des animaux FCFA/ha 2 800 0,5% 6 733 3,8% 4 521 2,5% Total charges variables FCFA/ha 223 842 245 594 249 626 Charges fixes  Frais financiers FCFA/ha 26 525 67,8% 20 897 74,3% 29 413 80,3%  Amortissement FCFA/ha 12 609 32,2% 7 241 25,7% 7 197 19,7% Total charges fixes FCFA/ha 39 134 28 138 36 610 Total général sans mof FCFA/ha 262 976 273 732 1,0% 286 236 Indicateurs de performance  Rev. avant amort. ss mof FCFA/ha 312 585 415 066 365 642  Revenu net ss mof FCFA/ha 273 451 386 928 329 032  Revenu net avec mof FCFA/ha 214 868 328 345 270 449  Coût de prod. avec mof FCFA/kg 73 63 70  Gain journalier FCFA/ha 3 506 4 961 4 218  Ratio des charges variables 41,7% 37,2% 40,6%  Break even yield change 40,1% -49,7% -44,0% Source: IER/ECOFIL–INSHA/PRISAS, 1998 Projet de document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali Annexe IV: Rentabilité des investissements en AHA et capacité de remboursement – Concept de “ nouvelle redevance ” 30 Rentabilité des investissements – Capacité virtuelle de remboursement des exploitants Une évaluation de la rentabilité économique et financière d’un échantillon d’aménagements de référence a été récemment réalisée, 31 dans le but spécifique d’apprécier la capacité théorique des exploitants de rembourser au moins partiellement les investissements consentis pour l’installation des périmètres irrigués. Les résultats de cette évaluation ont conduit aux observations suivantes:  dans la quasi totalité des cas, la rémunération de la journée de travail familial des paysans attributaires, valorisée sur la base du bénéfice brut d’exploitation, demeure supérieure au coût d’opportunité du travail, ce qui dégage une marge correspondant — en théorie 32 — à la capacité des attributaires à rembourser les coûts d’aménagement des périmètres;  néanmoins, cette capacité virtuelle de remboursement varie considérablement et atteint 100% seulement dans les situations correspondant au modèle PIV, caractérisé par des coûts d’investissement relativement faibles et par une forte motivation des bénéficiaires se traduisant par leur implication directe dans la gestion; il est à souligner que le calcul des redevances est effectuée par l’organisme d’auto–gestion (avec l’assistance de la structure chargée de l’appui–conseil) sur la base d’une estimation des coûts réels d’opération et entretien du réseau, voire des coûts d’amortissement des équipements d’exhaure;  la corrélation entre la capacité de remboursement et l’intensité culturelle et/ou le niveau de maîtrise de l’eau, n’est pas particulièrement marquée; cette corrélation est, bien évidemment, très forte avec le coût par hectare des aménagements, extrêmement variable dans l’échantillon considéré;  finalement, le ratio coûts/bénéfices est en corrélation inverse avec la capacité de remboursement; on remarque à cet égard que dans plusieurs des cas examinés, la subvention étatique demeurerait justifiée par les bénéfices économiques de l’investissement. Concept de “ nouvelle redevance ” et proposition pour un mode de calcul Il apparaît clairement que la notion de redevance n’est pas uniformément perçue par les exploitants. Dans un souci de transparence et d’assainissement de la situation actuelle, la séparation totale de la redevance hydraulique (frais d’amenée d’eau à la parcelle, gestion de l’aménagement, salaire des opérateurs et gestionnaires, dotations aux amortissements de 30 Source: FAO 1998. 31 Pour la méthodologie utilisée, voir l’annexe V. 32 On ne peut pas ignorer que l’exploitant rural malien est souvent soumis à des obligations sociales onéreuses. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 2 l’équipement) et de l’éventuelle “ redevance agricole ” (coût des semences, engrais et divers facteurs de production) est tout d’abord indispensable tant pour la perception qu’au niveau de la gestion. On constate ensuite que la redevance hydraulique n’est pas proportionnelle aux dépenses qu’elle devrait théoriquement couvrir, sauf dans le cas de PIV équipé de groupe motopompe (GMP), ce qui amène la ségrégation suivante:  au sud: faible valeur de la redevance, mauvais taux de recouvrement;  au centre: moyenne valeur de la redevance, et taux de recouvrement moyen;  au nord: moyenne valeur en maîtrise totale avec station de pompage; juste prix, avec ou sans amortissement, en maîtrise totale avec GMP, et excellent taux de recouvrement. Sans vouloir mettre en parallèle le niveau de la redevance et son taux de recouvrement avec les performances de production (rendement du riz), on s’aperçoit globalement que plus l’aménagement est étendu, plus la gestion hydraulique est déficiente et plus les performances agricoles sont variables. Dans la mesure où les charges réelles de gestion de l’eau sont très différentes d’un site à l’autre, et parfois difficiles à cerner correctement, une appréciation de la redevance pourrait reposer sur d’autres critères que son simple coût véritable (il faudrait bien évidemment s’assurer que le niveau fixé permette un entretien et un renouvellement des équipements correct): on pense au rendement potentiel minimum attendu pour un aménagement donné. Une autre approche, basée sur l’expérience des PIV avec GMP, permettrait de lier la valeur maximale admise de la redevance au rapport du coût de cette redevance sur le revenu brut, qui s’établit à 15% ou 20% dans la situation économique actuelle. 33 En résumé, le concept de “ nouvelle redevance ” pourrait reposer sur les trois critères suivantes:  la redevance totale ne saurait dépasser le coût actuel de fonctionnement d’un périmètre alimenté par GMP (incluant l’entretien, la consommation et l’amortissement du GMP en sus de l’entretien du réseau), soit 100 000 FCFA/ha/cycle, celle–ci étant identifiée comme limitation sociale;  quel qu’en soit le coût, l’entretien des aménagements (réseau, équipement), géré par des paysans, des associations ou des ODR, doit être payé annuellement par les utilisateurs;  à une productivité potentielle (rendement minimum atteint ou exigé dans le cahier des charges 34 ) et à un revenu potentiel brut (rendement potentiel par prix du marché 33 Pour plus de détail, voir l’annexe V. 34 Il est à signaler que les mesures de rendement faites, notamment en zone ON, montrent qu’entre le rendement “ agronomique ” et le rendement pour le cultivateur la marge oscille entre 20 et 30%, cela étant dû aux pertes Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 3 local) équivalents, est associée une redevance égale — en d’autres termes, la valeur maximale admise de la redevance est fixée comme quote–part du revenu brut d’exploitation estimé sur la base du rendement minimum attendu pour un AHA donné. Selon ce dernier critère, notamment, la redevance s’assimilerait davantage à une taxe d’usage de l’eau et ne reposerait plus sur les dépenses réelles, quoiqu’elle doive, bien entendu, en permettre en tous cas le recouvrement total. Si la situation actuelle en PIV/GMP doit être probablement maintenue et améliorée pour assurer l’amortissement intégral de l’équipement GMP et divers, la formule proposée pourrait être envisagée en aménagements avec station de pompage ou gravitaires. Elle permettrait, en augmentant le coût total actuel de la redevance:  de dégager plus de moyens pour l’entretien, voire la consolidation des aménagements et de l’équipement d’exhaure;  d’alimenter un fonds national d’investissement ou de constituer un fonds local dont se doteraient notamment les groupements des exploitants de périmètres en submersion contrôlée ou en distribution gravitaire en vue d’améliorer les infrastructures existantes (protection contre les crues ou l’ensablement) et/ou de contribuer à créer à leur propre profit de nouveaux aménagements en maîtrise totale. Sur base de la situation actuelle, les tableaux de la page suivante permettent d’estimer l’apport financier à attendre d’une telle approche. Le mode de calcul proposé présente les avantages suivants:  en dehors de l’uniformisation du calcul sur l’ensemble des AHA, cette formule est adaptable périodiquement (annuellement par exemple) en fonction de l’évolution des performances techniques (rendement moyen observés) et financières (prix du paddy à la production) atteintes;  le niveau de redevance, négocié paritairement entre le comité de gestion et les exploitants en assemblée générale, nécessitera une estimation réelle du rendement atteint par une commission de contrôle indépendante (détection des rendements extrêmes et des facteurs incriminés, appréciation individuelle des performances des exploitants); un tel outil, bien géré, devient un instrument de pilotage indispensable si l’on vise la professionnalisation et la responsabilisation des irriguants. à la récolte et au battage. Il est bien évident que le minimum atteint ou exigé doit s’entendre calculé en tant que rendement pour le cultivateur. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 4 Proposition de calcul de la “ nouvelle redevance ” Site Type Surface exploitée (ha) Rendem. minimum exigible Revenu brut équivalent Redevance attendue (FCFA/ha) Redevance totale attendue (millions FCFA par périmètre) (t/ha) actuel, RB (FCFA) actuel si 15% RB si 20% RB actuel si 15% RB si 20% RB Sélingué MT/G 850 2,5 250 000 27 000 37 500 50 000 22,9 31,9 42,5 San Ouest MT/SP 350 4,5 450 000 42 000 67 500 90 000 14,7 23,6 31,5 Daye MT/SP 391 3,5 350 000 62 000 52 500 70 000 24,2 20,5 27,4 Korioumé MT/SP 325 2,8 280 000 41 000 42 000 56 000 13,3 13,7 18,2 Sous–total 75,1 89,7 119,6 Niéna CBV 130 1,5 150 000 8 400 22 500 30 000 1,1 2,9 3,9 Kléla SC 1 100 1,5 150 000 8 400 22 500 30 000 9,2 24,7 33,0 San–Ouest SC 910 1,5 150 000 28 000 22 500 30 000 25,5 20,5 27,3 ORS SC 28 500 1,5 150 000 15 500 22 500 30 000 441,7 641,2 855,0 Sous–total 477,5 689,3 919,2 Total 552,6 779,0 1 038,8 Remarques:  les redevances MT en zone Sud et Centre sont actuellement sous évaluées, comparativement à la proposition, l’inverse se remarque en zone Nord dans l’hypothèse faible (15% du revenu brut);  les redevances SC sont actuellement sous–évaluées, sauf à San–Ouest, qui se rapproche de l’hypothèse forte;  le rendement minimum, considéré comme exigible (clause d’exclusion possible) est toujours très en deçà des rendements moyens actuels; en SC le risque climatique est pris en compte;  le gain monétaire à attendre s’élève à 20–60% en MT et à 40–90% en SC. Application simulée, dans trois cas réels, de la “ nouvelle redevance ” équivalant à 20% du revenu brut potentiel d’exploitation Kagha San Ouest ON réhabilité Rendement actuel en paddy (t/ha) 7,5 6,25 5,0 Rendement minimum exigé (t/ha) 5,0 4,5 4,0 Redevance actuelle (FCFA) 100 000 42 000 43 000 Redevance potentielle (FCFA) 100 000 90 000 80 000 dont:  fonctionnement (a), (c) 100 000 42 000 43 000  solde (b) 0 48 000 37 000 (a) Le fonctionnement est assuré à chaque campagne (charge double au cas où la double culture annuelle serait pratiquée). (b) Le solde approvisionne le fonds d’investissement et est payable annuellement. (c) Pour Kagha, est inclus dans cette rubrique l’approvisionnement d’un fonds pour le remplacement du GMP. Source: FAO 1998. Projet de document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali Annexe V: Méthodologie adoptée pour l’évaluation de la rentabilité d’un échantillon d’aménagements hydro–agricoles 35 Pour les fins de cette évaluation, l’option classique d’entreprendre la détermination ex post du taux de rentabilité économique et financière de chaque aménagement n’a pu être retenue. En effet, afin de procéder à un calcul suffisamment rigoureux, il aurait été indispensable d’avoir accès aux séries historiques d’un nombre considérable de données essentielles (notamment, les coûts réels de gestion et d’entretien des périmètres, et les données permettant d’établir les comptes d’exploitation pour chaque campagne agricole depuis le début des activités). Or, ces données n’ont jamais été récoltées systématiquement, encore moins capitalisées. Par ailleurs, il n’est pas certain que les résultats d’un tel calcul auraient permis d’aboutir à une appréciation de la capacité des exploitants à prendre en charge le remboursement, ne fût–ce que partiel, des coûts d’investissement. Par conséquent, une méthodologie spécifique a été mise au point, dont les critères de base et les étapes sont illustrés ci–après:  pour chaque périmètre, un compte d’exploitation type a été en premier lieu établi, afin de déterminer les coûts et les revenus moyens par hectare et par an et, par conséquent, le bénéfice brut de l’exploitant (avant la valorisation du travail familial); à ce stade, l’amortissement des investissements pris en charge par l’État et les bailleurs de fonds n’a pas été inclus dans le calcul des coûts;  le compte d’exploitation a été dressé sur la base de prix économiques aussi bien que de prix financiers;  le bénéfice net de l’exploitant a été calculé, après valorisation de la journée de travail familial au coût d’opportunité, en déduisant le coût correspondant à cette valorisation (effectuée aux prix financiers) du bénéfice brut calculé antérieurement;  le niveau théorique maximum de remboursement des investissements compatible avec la viabilité de l’exploitation — c’est à dire celui qui assurerait quand même une rémunération du travail familial égale au coût d’opportunité — a été ensuite déterminé, en retenant que l’exploitant pourrait au plus être appelé à payer une annuité égale au bénéfice net annuel réalisé;  pour ce dernier calcul: on a retenu une durée de vie et d’amortissement de l’investissement de vingt ans; les coûts historiques d’aménagement ont été actualisés (à l’an 1997); et, la valeur actualisée des annuités de remboursement a été calculée 36 en appliquant un taux d’intérêt annuel composé de 10% (voir Tableaux susmentionnés);  le ratio entre ladite valeur actualisée des annuités et le coût d’aménagement a été finalement retenu comme indicateur de la capacité maximale de remboursement de l’exploitant, en pour–cent; le complément à l’unité de ce ratio indique à son tour la 35 Source: FAO 1998. 36 D’après les coefficients établis dans J. Price Gittinger, Economic Analysis of Agricultural Projects, The World Bank, 1985, p. 435. Document de stratégie sous–sectorielle sur le développement de l’irrigation au Mali 2 quote–part minimum de subvention du coût d’aménagement qui demeurerait entièrement à la charge de l’État;  l’analyse a été complétée par le calcul du ratio entre les coûts d’aménagements actualisés et les bénéfices économiques actualisés (coût d’opportunité du capital 10% annuel, avec capitalisation annuelle).