Stratégie et plan d’actions national du conflit homme-faune au Gabon

1.1. Généralités sur les CHF 8

1.2. Situation du CHE 8

1.3. Situation du conflit avec les autres espèces 8

1.4. Politique de gestion des CHF 8

1.4.1. Bilan de la mise en œuvre de la stratégie de 2012 9

1.4.2. Législation en vigueur 10

1.5. Leçons apprises des consultations provinciales et du Dialogue national inclusif 10 CHAPITRE 2 - LA STRATÉGIE NATIONALE DE GESTION DU CONFLIT HOMME-FAUNE (SNGCHF) 12

2.1. Généralités sur la stratégie 12

2.1.1. Vision de la stratégie 12

2.1.2. L’Objectif de la Stratégie 12

2.1.3. Résultats attendus 12

2.2. Axes stratégiques 12 2.2.1. Axe 1 – Renforcement du cadre juridique et institutionnel 12

2.2.2. Axe 2 – Prévention et atténuation 13 2.2.3. Axe 3 – Information, Sensibilisation et Communication 14

2.2.4. Axe 4 – Recherche 15

2.2.5. Axe 5 – Mécanismes de financement du CHF 15

2.2.6. Axe 6 – Coopération régionale et internationale pour la gestion du CHF 16

2.2.7. Axe 7 – Formation et renforcement des capacités pour la gestion des conflits Homme-Faune 17 CHAPITRE 3 - MOYENS DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE 19

3.1. Organe d’Exécution de la Stratégie 19

3.2. Comité de Pilotage 19

3.2.1. Rôles du Comité de Pilotage : 19

3.2.2. Composition du Comité de pilotage 19

3.3. Comité Technique 20

3.3.1. Missions du Comité Technique 20

3.3.2. Composition du Comité Technique 21

3.4. Sources de financement 21

3.5. Autres contributions 22

3.5.1 Contributions en matériel 22

3.5.2 Contributions techniques 22 2 CHAPITRE 4 - SUIVI-ÉVALUATION DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE GESTION DU CONFLIT HOMME-FAUNE 23

4.1. Suivi-évaluation de la stratégie 23

4.1.1 Les outils du suivi-évaluation 23

4.1.2 Méthodes de suivi-évaluation 23

4.2. Capitalisation du suivi-évaluation 23 CHAPITRE 5 - PLAN D’ACTIONS ET FEUILLE DE ROUTE 1

5.1. Plan d’action budgétisé 1

5.2. Feuille de route pour les mesures urgentes 1 5.3. Mise à jour du plan d’action et de la feuille de route 39

5.3.1. Mise à jour du plan d’actions 39

5.3.2. Mise à jour de la feuille de route 39 BIBLIOGRAPHIE 40 3 Liste des acronymes AGEOS : Agence Gabonaise d’Etudes et d’Observations Spatiales AEWA : Accord sur la conservation des oiseaux d’eau migrateurs d’Afrique et d’Eurasie ANPN: Agence Nationale des Parcs Nationaux CDB : Convention sur la Diversité Biologique CIRAD : Centre de Coopération International en Recherche Agronomique pour le Développement COMIFAC : Commission des Forêts d’Afrique Centrale CHF : Conflit Homme-Faune CHE : Conflit Homme-Éléphant CMS: Convention des Espèces Migratrices CITES : Convention sur le Commerce International des Espèces de Faune et de Flore sauvages menacées d’Extinction DGCHF: Direction Générale du Conflit Homme-Faune DGFAP: Direction Générale de la Faune et des Aires Protégées DGA: Direction Générale de l’Agriculture DGAT: Direction Générale de l’Administration du Territoire DGAE: Direction Générale de la Coopération Internationale DGAS: Direction Générale des Affaires Sociales DGCOM: Direction Générale de la Communication DG CNAMGS: Direction Générale de la Caisse Nationale d’Assurance Maladie et Garantie Sociale DG EDD: Direction Générale de l’Environnement et du Développement Durable DGEP: Direction Générale de l’Education Populaire DGBFIP: Direction Générale du Budget et des Finances Publiques DGESN: Direction Générale de l’Enseignement Scolaire et Normal DGPPS: Direction Générale de la Promotion et la Prévention de la Santé DGOPS: Direction Générale des Operations DNI : Dialogue National Inclusif FAO : Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et l’Agriculture GIZ: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH (Coopération Allemande) HAC: Haute Autorité de la Communication MARP: Méthode Active à la Recherche Participative PANI : Plan d’Action National pour l’Ivoire PANE : Plan d’Action National Eléphant PAT: Plan d’Accélération de la Transformation PNDT : Plan National de Développement pour la Transition RAPAC : Réseau d’Aires Protégées d’Afrique Centrale IUCN : Union Internationale pour la Conservation SNGCHF : Stratégie Nationale de Gestion des Conflits Homme-Faune SFG: Space for Giants 4 CONTEXTE Le Gabon est couvert à près de 88% de forêts et regorge une importante biodiversité caractérisée par environ 190 espèces de mammifères, près de 722 espèces d’oiseaux, plus de 88 espèces d’amphibiens et 120 espèces de reptiles et plusieurs espèces d’insectes encore mal connues. (FERMANT, 2013 ; AGEOS 2018). Le pays est reconnu comme étant un sanctuaire pour plusieurs mammifères en l’occurrence les gorilles (Gorilla gorilla), les chimpanzés (Pan troglodytes), les baleines (Megaptera novaeangliae) et les éléphants de forêts (Loxodonta cyclotis). Il abrite près de 75% de la population mondiale d’éléphants de forêts (Laguardia et al. 2021 ; IUCN 2022). La cohabitation entre l’homme et la faune sauvage a toujours été conflictuelle pour des raisons d’occupation de l’espace et d’accès aux ressources naturelles (FAO, 2020). Cependant, on observe depuis quelques années une recrudescence des tensions dans le partage de l’espace entre la faune et les êtres humains. Les Conflits Homme-Faune (CHF) sont devenus un problème répandu sur toute l'étendue du pays. (Saeko 2021; Bruer et Ngama 2021). Il ne se passe plus un jour sans que la problématique du conflit Homme-Faune ne soit signalée. Le défi actuel consiste à garantir la sécurité alimentaire et l’intégrité physique des communautés sans compromettre les efforts de conservation de la faune sauvage. Malgré sa prise en compte dans les efforts de conservation, la faune sauvage reste sévèrement touchée par les menaces directes et indirectes. Les principales menaces connues sont: le braconnage; les changements climatiques; l’exploitation illégale des forêts, des mines, du pétrole et des sols dans le domaine agro industriel. Dans le cadre de la gestion du conflit Homme-Faune, l’Etat Gabonais a expérimenté plusieurs méthodes d’atténuation. A ce titre, avec la collaboration de la FAO, du CIRAD, de la COMIFAC et du RAPAC, une boîte à outils a été élaborée. Elle est composée de cinq cahiers qui proposent des solutions aux différents types de conflits pouvant exister entre l’Homme et les animaux sauvages, essentiellement les conflits autour des cultures, des villages, des points d’eau ou encore du bétail. Quelques outils tels que le piment (Ngama et al, 2018), la clôture en sangle et l’apiculture (Ngama et al, 2016) ont été testés. La majorité de ces méthodes n’ont pas été suffisamment testées et évaluées. Le 04 octobre 2012, le Gouvernement, sur proposition du Ministre chargé de la gestion de la faune, a adopté une stratégie nationale et un plan d’actions de gestion du conflit Homme-Faune. Faute de planification budgétaire, le plan d’actions découlant de cette stratégie n’a pas été exécuté. Pour soulager les populations victimes du CHF, le Président de la République, Chef de l’Etat, SE Ali BONGO ONDIMBA avait octroyé, en 2016 et 2017, une compensation financière exceptionnelle de près d’un milliard de francs CFA. Ce qui a permis de dédommager 795 victimes enregistrées du CHF dans différents départements du Gabon. En 2015, dans le pilier 1 « Gabon Vert », du Plan Stratégique Gabon Emergent, le Gouvernement a pris l’engagement d’atteindre, à l’orée 2025, une gestion durable de sa forêt, d’une part, et de valoriser son potentiel agricole pour garantir sa sécurité alimentaire, d’autre part. En outre, dans la mise en œuvre du Plan d’Accélération de la Transformation (PAT 2021-2023), le Gouvernement avait prévu un budget 5,4 milliards pour la gestion de la faune sauvage et des Conflits Homme-Eléphant (CHE), afin d’améliorer le climat socio-économique entaché par ce conflit. 5 En 2024, dans le contexte de la restauration des institutions et de la dignité des populations gabonaises, le Gouvernement de la Transition à travers le Plan National de Développement pour la Transition (PNDT), envisage de renforcer les mécanismes d’appuis à la Cohabitation entre les populations et la faune sauvage1. L’atteinte de ces objectifs passe par la mise en œuvre de la présente stratégie visant le renforcement du corpus juridique et institutionnel ; le renforcement des méthodes de prévention, d’atténuations et des connaissances scientifiques. Cette stratégie vise d’une part à contribuer à l'atteinte des Objectifs de Développement Durable (ODD) 1, 2, 12, 13,15 et d’autre part à améliorer le cadre de mobilisation, d’orientation des acteurs et des moyens pour la gestion de ces conflits. 1 PNDT, Pilier 4 renforcement de la durabilité environnementale et de la résilience aux changements climatiques, p 85 6 CHAPITRE 1 - SITUATION DES CONFLITS HOMME-FAUNE AU GABON

1.1. Généralités sur les CHF Au Gabon, depuis de nombreuses années, le conflit Homme-Faune prend des proportions inquiétantes, principalement caractérisées par la dévastation des cultures causée par les éléphants (Loxodonta cyclotis) et dans une certaine mesure par d’autres espèces. En outre, on relève périodiquement des agressions corporelles par les buffles (Syncerus caffer nanus), les panthères (Panthera pardus), les gorilles (Gorilla gorilla) et de plus en plus, par des éléphants, dont certaines se soldent par des pertes en vies humaines.

1.2. Situation du CHE Sur la période de 2016 à 2021, 11959 plaintes pour destruction de cultures ont été enregistrées sur l’ensemble du territoire national, soit une moyenne de 1993 plaintes par année. De l’analyse de ces plaintes, il ressort que les provinces les plus touchées sont : la Ngounié (2791), le Haut-Ogooué (2464), l’Ogooué-Ivindo (1965) et l’Ogooué- Lolo (1444). Ces statistiques sont portées à 28496 plaintes sur la période 2016-2023, 38 décès et 43 blessés graves entre 2020 et 2023 (DGFAP, 2024). Une autre manifestation de ce conflit observée sur la même période se traduit par des accidents routiers, par des accidents de chasse, de pièges métalliques et la sagaie. Les conséquences du CHF affectent gravement la sécurité alimentaire, le bien-être des populations ainsi que les efforts de conservation de ces espèces notamment celles emblématiques. Les multiples plaintes et interpellations provenant de toutes les couches sociales du pays traduisent l’ampleur du phénomène et entraînent la dégradation du climat politique et social (DGCHF, 2024).

1.3. Situation du conflit avec les autres espèces Le conflit Homme-Eléphant attire sans conteste l’attention par son ampleur et ses impacts. Cependant, les observations de terrain soulignent que plusieurs groupes zoologiques sont également incriminés pour les dégâts sur les cultures et d’autres biens. Sans être exhaustif, les espèces reconnus comme impliquées dans le conflit homme faune au Gabon sont : les aulacodes (Thryonomys swinderianus), les athérures (Atherurus africanus), les rats de Gambie (Cricetomys gambianus), les cercopithèques (Cercopithecus sp), les mandrills (Mandrillus sphinx), les chimpanzés (Pan Troglodytes), les sitatungas (Tragelaphus spekii), les potamochères (Potamochoerus porcus), le perroquet gris (Psittacus erithacus), le lamantin (Trichechus senegalensis), la panthère (Panthera pardus), le python (Python sebae), l’épervier (Accipiter nisus), l’hippopotame (Hippopotamus amphibius) et dans une moindre mesure le écureuils (protoxerus stangeri) et les francolins (peliperdix lathami). Un autre aspect du Conflit Homme-Faune s’observe par les agressions physiques qui conduisent à des blessures graves et de façon extrême aux pertes en vies humaines. Sur ces deux dernières années, les agressions par les éléphants sont les plus courantes suivies de celles de buffles et des panthères dans une moindre mesure.

1.4. Politique de gestion des CHF Le Gabon, dans sa politique de conservation, s’est doté d’outils juridiques sur les plans national et international dont l’objectif est de gérer de façon pérenne ses ressources fauniques. 7 Sur le plan national plusieurs textes ont été adoptés ou renforcés tels que : - Le décret n°0040/PR/MEFPECCHF portant classement des espèces animales sauvages du 2 novembre 2023 ; - L’arrêté n°011/MEF/SG/DGFAP fixant les latitudes d’abattage des espèces animales sauvages au titre de la petite chasse en République Gabonaise ; - Le décret n°115/PR/MAEFDR du 03 Février 1981 portant protection de la faune ; - Le décret n°1016/PR/MAEPDR du 24 août 2011 fixant le barème d’indemnisation à verser en cas de destruction volontaire de cultures, de bétail, de bâtiments d'élevage, d'étangs piscicoles ou de ressources halieutiques ; - Le décret n°00183/PR/MEFMEPCPAT du 12 juillet 2021 fixant les conditions d’autorisation des battues administratives ; - La loi n°006/2020 du 29/06/2020 portant modification de la loi n°042/2018 du 05 juillet 2019 portant Code Pénal de la République Gabonaise améliore les mesures répressives en matière d’exploitation des produits d’éléphant comme l’ivoire. Sur le plan international, le Gabon est en phase avec plusieurs conventions et organismes en matière de protection des espèces menacées à savoir : - l’Union Internationale pour la Conservation de la Nature (IUCN) qui situe le degré de menace sur chaque espèce et adopte un statut de protection ; - la Convention sur le Commerce International des Espèces de Faune et de Flore sauvages menacées d’Extinction (CITES) qui réglemente le commerce international des espèces de faune et de flore menacées d’extinction et procède au classement des espèces à travers les annexes; - la Convention sur les Espèces Migratrices (CMS) De nos jours, l’éléphant (Loxodonta cyclotis) bénéficie d’un statut prioritaire de conservation compte tenu de l’importante pression liée au commerce de l’ivoire et de la diminution constante de près de 10% par an à l'échelle globale.

1.4.1. Bilan de la mise en œuvre de la stratégie CHF de 2012 La problématique du Conflit Homme-Faune, s’amplifiant avec le temps, le Gouvernement, sur proposition du Ministre chargé de la gestion de la faune, a adopté le 04 octobre 2012, une stratégie nationale et un plan d’actions de gestion des conflits Homme-Faune. C’est un mémorandum qui comprend huit axes stratégiques renfermant des actions majeures à exécuter sur le terrain en vue d’atténuer ce conflit. Le plan d’actions découlant de cette stratégie nationale, par faute de moyens, n’a pas été exécuté. En effet, on note quelques actions réalisées telles que : - l’utilisation des cartouches de balles a piments; - la boîte à outils de la FAO; D’autres actions sont à relever, notamment la construction des clôtures électriques qui a démarré en 2016, dont 882 clôtures électriques mobiles et une vingtaine de clôtures à haute spécification (ANPN et Space for Giants, 30 Septembre 2024). A côté de cela, on note des actions ponctuelles telles que l’indemnisation des victimes des CHE en 2016 et 2017. Mais, cette action n’a pas prospéré car aucune inscription budgétaire y relative n’avait été faite dans les différentes lois de finances. 8 La réalisation de nombreuses actions planifiées pour la réduction et l’atténuation des CHF dépendait de la mise à disposition des moyens financiers et matériels. Or, la mise en application de cette stratégie n’a pas été effective du fait de l’absence d’un mécanisme de financement durable. Depuis quelques années, le Gabon a entrepris des actions ayant pour objectif d’atténuer le Conflit Homme-Faune en général, et particulièrement le Conflit Homme-Éléphant. Toutefois, certaines actions n’ont pas été exécutées, telles que : - Sur le Plan législatif et réglementaire et le renforcement du cadre légal existant en vue de l’adapter à la réalité de terrain ; - Sur le plan institutionnel, notamment à travers le renforcement des capacités du Ministère en charge du Conflit Homme-Faune; la mise en place d’une politique de collaboration avec les autres départements ministériels et les institutions parties prenantes dans la résolution de ce conflit ; - Sur le plan économique, notamment la création d’un mécanisme de financement pour la gestion des CHF; la mise en place des mécanismes de recherche et de sécurisation des financements nationaux et internationaux; l’appui des communautés locales pour l’amélioration du rendement agricole et la diversification de leurs activités économiques ; - Sur le plan social, à travers l’implication véritable des communautés locales dans le processus de résolution du CHF ; - Sur le plan scientifique avec la mise en place d’une politique de renforcement de la recherche en vue d’une meilleure connaissance pour la gestion de ce conflit.

1.4.2. Législation en vigueur Suite à la récurrence des dégâts causés par certaines espèces animales sur les cultures vivrières et les animaux domestiques, un décret a été pris, il s’agit du décret n°00183/PR/MEF MAC PAT fixant les conditions d’autorisation des battues administratives du 12 juillet 2021 qui révise le décret n°0187/PRIME FCR du 4 mars 1987 relatif aux battues administratives, en prévoyant des dispositions d’exécution des battues par la création d’une unité spéciale.

1.4.3. Cadre institutionnel La DGFAP et l’ANPN avaient jusqu'à ce jour porté la question du CHF, cependant, la problématique s' est étendue et amplifiée. Afin d'y répondre efficacement, le Gouvernement de la Transition a créé la Direction Générale du CHF au sein du Ministère de l'Environnement, du Climat et du Conflit Homme-Faune.

1.5. Leçons apprises des consultations provinciales et du Dialogue National Inclusif La recrudescence des plaintes et des contestations sociales a amené le Gouvernement à organiser les consultations provinciales en 2021 et le Dialogue national inclusif de 2024. Les populations se sont exprimées et plusieurs leçons apprises orientent fortement l'élaboration de cette stratégie. Il ressort assez clairement que le conflit Homme-Faune a pris des proportions nationales avec un fort impact sur la quiétude sociale et fragilise le tissu économique. Au rang des causes évoquées à l’origine de l’intensification du conflit Homme-Faune, particulièrement le conflit Homme-Eléphant, les populations soulignent : - l’augmentation des superficies concédées à l’exploitation forestière ; - la protection des éléphants par les organes étatiques au détriment des populations ; - l’augmentation des superficies agro-industrielles. 9 Ces secteurs d’activités auraient une incidence sur l’habitat naturel de la faune et, particulièrement, des éléphants qui a tendance à se réduire. Cet état de fait suscite la perturbation des troupeaux dont certains ont une forte propension à se rapprocher des habitations humaines. Les principales recommandations ont porté, entre autres, sur les méthodes de gestion de ce conflit qui doit pour les populations intégrer : - l’indemnisation ; - l’application des textes sur les battues administratives ; - l’intensification des clôtures électriques ; - la prise en charge des victimes d’agressions corporelles. Dans le cadre de la transition, les populations gabonaises ont été consultées en avril 2024 au cours du Dialogue National Inclusif (DNI) sur, entre autres, le conflit Homme-Faune dont les principales recommandations sont: - Financer et installer des systèmes dissuasifs pour les éléphants afin de protéger les récoltes villageoises et les zones d’habitation ; - Indemniser équitablement les victimes des destructions des éléphants dans les villages, les cantons et les districts; - Former et éduquer les populations sur la biodiversité ; - Améliorer et accentuer la sensibilisation auprès des populations sur le conflit Homme-Faune; - Créer un Fonds de soutien aux victimes du conflit Homme-Faune (Fonds à prélever auprès des sociétés qui ont un impact sur les forêts : sociétés forestières, minières, pétrolières et agro-industrielles). Ces recommandations ont contribué à alimenter les axes prioritaires de cette stratégie. 10 CHAPITRE 2 - LA STRATÉGIE NATIONALE DE GESTION DU CONFLIT HOMME-FAUNE (SNGCHF)

2.1. Généralités sur la stratégie

2.1.1. Vision de la stratégie Dans le cadre du Plan National de Développement pour la Transition (PNDT, 2024-2030), le Gabon projette d’atteindre à l’horizon 2030, un développement durable passant par la valorisation de ses richesses du sol et en particulier de son patrimoine forestier et son exceptionnelle biodiversité. Parmi les objectifs du PNDT, le pilier 4 vise le “renforcement de la durabilité environnementale et de la résilience aux changements climatiques.” La présente stratégie s’inscrit dans cette optique afin d’aboutir « à une coexistence pacifique entre les hommes et la faune au bénéfice de la conservation, à l’horizon 2030 ».

2.1.2 L’objectif de la Stratégie La présente stratégie a pour objectif général, de promouvoir et d’assurer la coexistence pacifique entre l’ Homme et la faune à travers la conciliation de la conservation des animaux sauvages, la sécurité alimentaire et le bien être des populations.

2.1.3. Résultats attendus La mise en œuvre de cette stratégie aboutira aux résultats suivants : - Un cadre juridique et institutionnel renforcé ; - Des méthodes de prévention et d’atténuation des CHF identifiées et mises en œuvre ; - Un cadre d’information, de sensibilisation et de communication assuré ; - Des connaissances scientifiques disponibles et mises à contribution pour la gestion des CHF ; - Un cadre de coopération et de collaboration opérationnel ; - Des moyens financiers pour la gestion des CHF mobilisés de façon durable ; - Un cadre de formation et de renforcement des capacités sur le CHF amélioré.

2.2. Axes stratégiques La présente stratégie repose sur sept (7) axes définis ci-après :

2.2.1. Axe 1 – Renforcement du cadre juridique et institutionnel Résultat attendu : Un cadre juridique et institutionnel renforcé Objectif 1 : Réviser et/ou élaborer les textes Actions :

1.1.1. Encadrer juridiquement la création d’un Comité Technique multisectoriel de gestion des CHF ;

1.1.2. Elaborer un texte autorisant le port, la détention d’armes et de munitions dans le cadre de l’exécution des battues administratives ;

1.1.3. Elaborer les textes sur la prise en charge et l’indemnisation des victimes du CHF ;

1.1.4. Définir les mécanismes de financement du fonds d’indemnisation ;

1.1.5. Définir le cadre légal des techniques d’atténuation des CHF ;

1.1.6. Créer un protocole de collecte des données pour les coopératives et les associations ;

1.1.7. Mettre en place des procédures simplifiées pour la création des associations et les coopératives. 11 Objectif 2 : Renforcer l’implication des différentes institutions dans la gestion des CHF Actions :

1.2.1. Mettre en place un protocole national de collecte et d’exploitation des données CHF ;

1.2.2. Structurer les communautés locales et les autres parties prenantes dans la gestion des CHF ;

1.2.3. Mettre en place les procédures simplifiées de déclaration des dévastations et de prise en charge rapide d’incidents CHF.

2.2.2. Axe 2 – Prévention et atténuation Résultats attendus : Les méthodes de prévention et d’atténuation du CHF sont identifiées et mises en œuvre Objectif 1 : Recueillir auprès des communautés locales les méthodes d'atténuation des CHF Actions :

2.5.1. Identifier les méthodes traditionnelles utilisées par les communautés locales pour lutter contre le CHF ;

2.5.2. Identifier les méthodes utilisées à l’international pour lutter contre le CHF ;

2.5.3. Vulgariser toutes ces méthodes d’atténuation auprès des communautés locales ;

2.5.4. Élaborer un guide des bonnes pratiques regroupant les techniques d’atténuation. Objectif 2 : Structurer les communautés locales et impliquer les autres parties prenantes dans la gestion des CHF Actions :

2.1.1 Informer et appuyer les populations sur les processus de créations des associations/coopératives du CHF ;

2.1.2. Créer une branche dans le comité national du CHF qui assura le suivi de la collecte des données pour les coopératives et associations ;

2.2.3. Faciliter les procédures de création des associations/coopératives. Objectif 3 : Former les associations et les coopératives ou autres entités morales aux méthodes d’atténuation des CHF Actions :

2.3.1. Elaborer et mettre en œuvre les programmes de formation sur les méthodes d’atténuation ;

2.3.2 Former les populations aux règles de sécurité liées aux comportements agressifs des animaux ;

2.3.3 Mettre en place les méthodes d’atténuation envers les communautés locales. Objectif 4 : Aménager le territoire Actions :

2.4.1. Identifier et cartographier les corridors des espèces de faune sauvage ;

2.4.2. Mettre à contribution des données CHF au plan d’affectation de terre ;

2.4.3. Mettre à jour la cartographie des aires protégées ;

2.4.4. Cartographier les habitats des espèces de faune. 12 Objectif 5 : Promouvoir les pratiques agricoles durables auprès des communautés locales Actions :

2.5.1 Elaborer un guide sur les méthodes agricoles résilientes au Conflit Homme-Faune ;

2.5.2 Accompagner les communautés locales aux méthodes de sédentarisation dans les clôtures électriques;

2.5.3 Améliorer les semences et les rendre accessibles. Objectif 6 : Sécuriser les personnes et les biens Actions :

2.6.1 Mettre en place un système d’assurance des personnes et des biens ;

2.6.2 Mettre en place une unité spéciale mixte multidisciplinaire d’intervention ;

2.6.3 Sensibiliser sur les risques d’attaques liées au Conflit Homme-Faune et des conditions de légitime défense. Objectif 7 : Promouvoir une économie de la conservation Actions :

2.7.1 Accompagner les populations dans les projets d'écotourisme communautaire ;

2.7.2 Développer des activités génératrices de revenu en phase avec la conservation ;

2.7.3 Créer des zones agricoles communautaires pour lutter contre le CHF. Objectif 8 : Se doter d’outils d’indemnisation et de prise en charge des victimes des CHF Actions :

2.8.1 Elaborer et vulgariser les procédures d’indemnisation et de prise en charge des populations ;

2.8.2 Identifier toutes les parties prenantes impliquées dans le processus de prise en charge ;

2.8.3 Renforcer les capacités des parties prenantes sur la mise en œuvre de la procédure de prise en charge.

2.2.3. Axe 3 – Information, Sensibilisation et Communication Résultat attendu : Une perception des populations locales sur la conservation améliorée Objectif 1 : Elaborer une stratégie de communication sur le CHF Actions :

3.1.1 Identifier les acteurs cibles ;

3.1.2 Concevoir de manière consensuelle les thématiques de communication ;

3.1.3 Définir les outils et canaux de communication ;

3.1.4 Mettre en œuvre le plan de communication CHF adapté aux communautés locales. Objectif 2 : Sensibiliser le grand public et vulgariser la stratégie CHF Actions :

3.2.1 Présenter la stratégie et le plan d’action à toutes les parties prenantes ;

3.2.2 Impliquer l’administration déconcentrée et les collectivités locales ;

3.2.3 Sensibiliser et informer la jeunesse ;

3.2.4 Sensibiliser et informer les communautés locales dans la mise en œuvre de la stratégie CHF ;

3.2.5 Créer un bulletin de communication périodique sur les CHF. 13

2.2.4. Axe 4 – Recherche Résultats attendus : Les connaissances scientifiques sur le Conflit Homme-Faune sont améliorées ; Les nouveaux champs de recherche sont identifiés ; Les données fiables pour la prise de décision sont disponibles ; Les savoirs endogènes dans la gestion du CHF sont intégrés. Objectif 1 : Caractériser et suivre les espèces impliquées dans le CHF Actions :

4.1.1 Développer et mettre en œuvre des programmes nationaux de suivi écologique des espèces fauniques protégées impliquées dans le CHF ;

4.1.2 Cartographier les aires de répartition et les corridors de déplacement des espèces cibles ;

4.1.3 Créer une base de données nationale des résultats des études relatives aux espèces concernées. Objectif 2 : Analyser les causes, les perceptions et les impacts du CHF Actions :

4.2.1 Mener des recherches multidisciplinaires sur le CHF pour favoriser la coexistence ;

4.2.2 Évaluer l'impact socio-économique du CHF sur les populations locales pour mettre en évidence les facteurs de vulnérabilité ;

4.2.3 Identifier et cartographier les zones à risque de conflit ;

4.2.4 Créer des zones-ateliers régionales pour valoriser un ancrage local dans les différents axes de recherche. Objectif 3 : Soutenir la recherche sur le CHF Actions :

4.3.1 Créer un observatoire national de recherche sur le CHF pour favoriser la collaboration, l'échange d'informations et le partage des connaissances ;

4.3.2 Mettre en place une plateforme numérique et physique regroupant les données, les travaux de recherche et les rapports d’expertise sur le CHF ;

4.4.3 Soutenir financièrement et renforcer les capacités des structures de recherche gabonaises ;

4.4.4 Développer des partenariats de recherche avec des institutions internationales ;

4.4.5 Promouvoir l'utilisation de nouvelles technologies dans le CHF ;

4.4.6 Valoriser les résultats de la recherche scientifique nationale sur le CHF à travers des publications scientifiques, des conférences et des plateformes.

2.2.5. Axe 5 – Mécanismes de financement du CHF Résultats attendus : Les mécanismes de financement durables pour la gestion du CHF sont mis en place ; Le fonds de gestion du CHF est renforcé ; Les sources de financement du fonds de gestion du CHF sont diversifiées ; Les modalités d’allocation des ressources sont optimisées. 14 Objectif 1 : Renforcer le fonds national de gestion du CHF Actions :

5.1.1 Renforcer le fonds de gestion du CHF par le budget national ;

5.1.2 Mettre en place un mécanisme de suivi et d'évaluation de la gestion du fonds ;

5.1.3 Définir une stratégie d'investissement pour assurer la pérennité du fonds. Objectif 2 : Diversifier les sources de financement Actions :

5.2.1 Identifier d'autres sources de financement pour le fonds de gestion du CHF ;

5.2.2 Prise en compte des services écosystémiques tel que le Crédit carbone ;

5.2.3 Renforcer les capacités des acteurs de mise en œuvre de la stratégie CHF dans la rédaction de propositions de financement auprès des bailleurs de fonds. Objectif 3 : Optimiser les modalités d'allocation des ressources Actions :

5.3.1 Identifier les critères d'affectation des fonds tels que le niveau d’urgence ;

5.3.2 Développer une procédure transparente et efficace pour la mise à disposition des fonds.

2.2.6. Axe 6 : Coopération régionale et internationale pour la gestion du CHF Résultats attendus : La coopération régionale et internationale dans la gestion du Conflit Homme-Faune est renforcée. Objectif 1 : Renforcer la collaboration et la coordination entre les acteurs Actions :

6.1.1 Créer un réseau des acteurs nationaux et internationaux impliqués dans la gestion du CHF ;

6.1.2 Créer et/ou renforcer des plateformes de coordination sur le CHF pour faciliter l'échange d'informations, de bonnes pratiques et de résultats de recherche ;

6.1.3 Organiser et/ou participer dans les événements régionaux et internationaux liés au CHF et partager les expériences et innovations avec les parties prenantes. Objectif 2 : Améliorer le partage d'informations sur la gestion transfrontalière du CHF Actions :

6.2.1 Mettre en place une base de données sous-régionale et transfrontalière pour un partage d'informations sur le CHF entre pays et institutions partenaires ;

6.2.2 Renforcer la collaboration transfrontalière en matière de recherche et de gestion du CHF ;

6.2.3 Définir l’impact des corridors fauniques transfrontaliers sur les zones anthropisées;

6.2.4 Coordonner les mesures de prévention au niveau régional. Objectif 3 : Mobiliser les ressources et harmoniser les efforts de gestion de coexistence Homme- Faune (CHF) Actions :

6.3.1 Mettre en place des mesures de financement avec des partenaires régionaux ;

6.3.2 Renforcer le réseau régional de chercheurs sur le CHF ;

6.3.3 Renforcer la coopération avec les institutions nationales et internationales de recherche en vue de développer des techniques appropriées pour la protection des cultures. 15

2.2.7. Axe 7 : Formation et renforcement des capacités pour la gestion des conflits Homme-Faune Résultats attendus : L’éducation environnementale y compris la coexistence Homme-Faune (CHF) est intégrée dans les programmes scolaires ; Les programmes de formation professionnelle spécialisés dans la coexistence Homme- Faune sont mis en place ; Les capacités des acteurs professionnels locaux sont renforcées. Objectif 1 : Intégrer la coexistence Homme-Faune (CHF) dans les programmes d'éducation nationale Actions :

7.1.1 Développer des modules d'éducation environnementale liés au CHF ;

7.1.2 Former les formateurs sur les thématiques du CHF ;

7.1.3 Établir des clubs de biodiversité et des groupes de sensibilisation au sein des établissements scolaires pour promouvoir une prise de conscience active. Objectif 2 : Développer des formations universitaires et professionnelles en matière de coexistence Homme-Faune (CHF) Actions :

7.2.1 Élaborer des programmes de formation en Licence, Master et Doctorat axés sur la coexistence entre humains et faune, incluant des techniques de prévention et d’atténuation ;

7.2.3 Faciliter des stages pratiques et des échanges d'expériences entre professionnels du secteur. Objectif 3 : Renforcer les capacités des acteurs locaux Actions :

7.3.1 Faire un état des lieux des connaissances locales sur le CHF ;

7.3.2 Organiser des ateliers de formations pour les communautés locales sur les comportements appropriés en présence d'animaux sauvages, de prévention des conflits et de gestion des incidents ;

7.3.3 Opérationnaliser les comités locaux de gestion du CHF. Objectif 4 : Mobiliser et renforcer les ressources humaines Actions :

7.4.1 Affecter le personnel nécessaire pour les différentes missions ;

7.4.2 Renforcer les compétences du personnel par le biais de formations continues et d’échanges d’expériences ;

7.4.3 Développer un protocole d'évaluation du personnel affecté à la gestion. 16 CHAPITRE 3 – MOYENS DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE

3.1. Organe d’Exécution de la Stratégie L’exécution des actions de la stratégie se fera par un organe multisectoriel dénommé Commission Nationale du Conflit Homme Faune (CNCHF) formalisé par un décret, adopté en conseil des Ministres et porté par la Primature. Cet organe sera principalement constitué de deux organes : le Comité de Pilotage et le Comité Technique.

3.2. Comité de Pilotage

3.2.1. Rôles du Comité de Pilotage : Le comité de pilotage a pour rôle de : - S’assurer de la mise en œuvre de la stratégie nationale de gestion du CHF et de son plan d’actions ; - Examiner et valider le plan de travail annuel budgétisé (PTAB) ; - Approuver la révision du PTAB ; - Valider la comptabilité en rapport avec la mise en œuvre de la stratégie de gestion du CHF ; - Assurer le suivi et le contrôle de l’exécution de la mise en œuvre des activités arrêtées dans le PTAB ; - Approuver les démarches de mobilisation des ressources financières, techniques, logistiques et de renforcement des capacités. Le comité de pilotage se réunit une fois par an. Toutefois, des réunions extraordinaires peuvent être convoquées en tant que de besoin pour des questions cruciales comme la révision de la stratégie. Les décisions du comité de pilotage sont prises sur la base des avis motivés notifiés en présentiel ou par écrit lors des réunions statutaires ou extraordinaires.

3.2.2. Composition du Comité de pilotage Le Comité de Pilotage est composé de la manière suivante : - Président : Premier Ministre, Chef du Gouvernement ou son représentant ; - Vice-Président 1 : Ministre en charge des Conflits Homme Faune ou son Représentant ; - Vice-Président 2 : Ministre en charge des Eaux et Forêts ou son Représentant ; - Vice-Président 3 : Ministre en charge de l’Agriculture ou son Représentant ; - Vice-président 4 : Ministre en charge du Budget ou son Représentant ; - Vice-président 5 : Ministre en charge de l’Intérieur ou son Représentant ; - Rapporteur Général : Ministère en charge des Conflits Homme Faune (DGCHF) ; - Ministre en charge de la Défense ou son Représentant, Membre ; - Ministre en charge de la Santé ou son Représentant, Membre ; - Ministre en charge des Affaires Sociales ou son Représentant, Membre ; - Ministre en charge des Affaires Étrangères ou son Représentant, Membre ; - Ministre en charge de l’Education Nationale ou son Représentant, Membre ; - Ministre en charge de l’Enseignement supérieur ou son Représentant, Membre ; - Ministre en charge de la Culture ou son Représentant, Membre ; - Ministre en charge du Tourisme ou son Représentant, Membre ; - Ministre en charge de la Communication ou son Représentant, Membre ; 17 - Assemblée Nationale (Président de la commission en charge de l’Environnement) ou son Représentant, Membre ; - SÉNAT (Président de la commission en charge de l’Environnement) ou son Représentant, Membre ; - CESE (Président ou son Représentant), Membre ; - HAC (Président ou son Représentant), Membre ; Le comité de pilotage peut faire intervenir toute personne dont l'expertise est jugée nécessaire.

3.3. Comité Technique

3.3.1. Missions du Comité Technique Le comité technique a pour missions de : - Mettre en œuvre la stratégie de gestion du Conflit Homme-Faune ; - Élaborer leurs programmes d’activités ; - Budgétiser les activités ; - Identifier, veiller à l’exécution des techniques appropriées, assurer le suivi et reporter les difficultés rencontrées au comité de pilotage ; - Rédiger les rapports d’activités annuels ; - Obtenir l’avis du Comité de Pilotage pour les révisions budgétaires de plus de 10% lors de la mise en œuvre des actions dont les budgets sont égaux ou supérieurs à 500.000.000 FCFA : - Mobiliser les financements pour la mise en œuvre du plan d’actions ; - Préparer tous les éléments techniques et budgétaires à soumettre au Comité de Pilotage ; - Préparer et organiser la réunion du Comité de Pilotage : - Elaborer et mettre en œuvre un plan de communication efficace : - Mettre en place une unité opérationnelle (Secrétariat permanent ou Coordination) après proposition au Ministre en charge du CHF pour la coordination des actions sur le terrain. Le Comité Technique a la responsabilité et la latitude d’impliquer toutes les parties prenantes qu’il juge nécessaire en fonction des actions mises en œuvre. Le Comité Technique se réunit une fois par mois. Toutefois, des réunions extraordinaires peuvent être convoquées en tant que de besoin pour des questions cruciales comme la révision de la stratégie. Les décisions du Comité Technique sont prises sur la base des avis motivés notifiés en présentiel ou par écrit lors des réunions statutaires ou extraordinaires.

3.3.2. Composition du Comité Technique Le Comité Technique est composé ainsi qu’il suit : - Président et Rapporteur Général : Ministère en charge des Conflits Homme Faune (DGCHF) ; - Vice-Président 1 : Ministère des Eaux et Forêts (DG DGFAP) ; - Vice-Président 2 : Ministère de l’Agriculture (DG DGA) ; - Vice-président 3 : Ministère du Budget (DG DGBFIP) ; - Vice-président 4 : Ministère l’Intérieur (DG DGAT) ; - Rapporteurs Adjoints : DG DGFAP, CENAREST, AGEOS et ANPN ; 18 - Ministère en charge de l’Environnement (DG DG EDD) - Ministère en charge de la Défense : (DG DGOPS), Membre ; - Ministère en charge de la Santé (DG DGPPS), Membre ; - Ministère en charge des Affaires Sociales (DG DGAS), Membre ; - Ministère en charge des Affaires Étrangères (DG DGCI), Membre ; - Ministère en charge de l’Education nationale (DG DGESN), Membre ; - Ministère en charge de l’Enseignement Supérieur (DG CENAREST), Membre ; - Ministère en charge de la Culture (DG DGEP), Membre ; - Ministère en charge du Tourisme (DG DGT), Membre : - Ministère en charge de la Communication (DG DGCOM), Membre. Le comité Technique peut faire intervenir des entités en tant que de besoin.

3.4. Sources de financement La mise en œuvre de la présente stratégie nécessite d’importantes ressources financières qui viendront des sources de financement ci-dessous : Etat : Le comité technique propose un projet de budget au Ministre en charge du conflit homme faune ; Le comité technique procède à la vulgarisation de la Stratégie Nationale du CHF auprès des collectivités locales pour une prise en compte dans les plans de développement locaux. Bailleurs de fonds : Le comité technique procède à la recherche de financement auprès des partenaires financiers. Donations : Le comité technique fait des plaidoyers auprès des personnes physiques et morales et peut bénéficier de leurs donations. Secteur privé : les financements des responsabilités sociales et environnementales pourraient contribuer à la mise en œuvre de la stratégie. Fonds et Fondations : le comité technique peut solliciter des financements auprès des Fonds ou des Fondations pour la mise en œuvre de la stratégie CHF.

3.5. Autres contributions La mise en œuvre de la présente stratégie peut bénéficier de plusieurs contributions d’une autre nature qui ont une valeur financière substantielle : matériel, appui technique, etc.

3.5.1. Contributions en matériel Le Comité Technique peut recevoir des contributions en matériel et en équipement pour la mise en œuvre de la stratégie et du plan d’action.

3.5.2. Contributions techniques Le Comité Technique peut recevoir des appuis techniques pour la mise en œuvre de la stratégie et du plan d’action. 19 CHAPITRE 4 - SUIVI-ÉVALUATION DE LA STRATÉGIE NATIONALE DE GESTION DU CONFLIT HOMME-FAUNE (SNGCHF)

4.1. Suivi-évaluation de la stratégie Le suivi-évaluation fournit les données nécessaires pour guider la planification stratégique afin de concevoir et d’exécuter les programmes d’actions, de mieux allouer et réallouer les ressources. Ce suivi-évaluation se fonde sur les étapes suivantes : - Elaborer un cadre de suivi-évaluation clair et standardiser ; - Concevoir et mettre en place des outils de suivi-évaluation ; - Collecter et gérer de l’information ; - Analyse des rapports.

4.1.1. Les outils du suivi-évaluation Le Comité Technique mettra en place dans les premières actions, un ensemble d’outils pour faciliter le suivi- évaluation. Les principaux outils à mettre en place sont : - Les indicateurs de suivi-évaluation (indicateurs réduction de conflits : indicateurs de prise en charge des communautés ; indicateurs d’atténuation ; indicateurs sociaux-économiques ; indicateurs de protection des cultures et de sécurité ; indicateurs d'évaluation du rendement agricole.) - Les fiches de suivi-évaluation des activités ; - Les outils de collecte de données (applications mobiles, Survey 123, Earth Ranger, Cyber Tracker, App CHF Gabon) ; - Le protocole d'évaluation des performances du personnel.

4.1.2. Méthodes de suivi-évaluation Le suivi-évaluation de cette stratégie se fera semestriellement afin d’obtenir des informations nécessaires qui permettront d’adapter les actions menées en fonction des résultats obtenus et attendus à savoir : - Le système d’information/système de communication ; - Les entretiens (mission de suivi-évaluation) ; - Le suivi des indicateurs de biodiversité (mesurer les populations des espèces clés faunes et flores et surveiller leur état de conservation) ; - Le suivi des habitats (évaluer la qualité et l’intégrité des habitats) ; - Le suivi des activités illégales ; - L’analyse des informations découlant de la mise en œuvre du plan d’actions ; - La Méthode Active à la Recherche Participative (MARP) consistant à interagir directement avec les populations bénéficiaires ; - La méthode du focus groupe qui met en interaction des personnes ayant les mêmes attentes par rapport à un projet.

4.2. Capitalisation du suivi-évaluation Les résultats du suivi-évaluation seront mis à la disposition de toutes les parties prenantes mettant à jour, les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces afin d’apporter des actions correctives. Le processus de capitalisation consiste à : - Identifier, analyser, expliciter et modéliser le savoir acquis lors de la mise en œuvre de la stratégie ; - Documenter les bonnes pratiques et les leçons apprises ; 20 - Constituer une banque de documents sur l’éthologie des animaux mis en cause dans le CHF ; - Communiquer les résultats et les recommandations du comité de pilotage ; - Suivre les recommandations des rapports d’audits ; - Réajuster les actions en les adaptant à la réalité ; - Réallouer les fonds destinés à la réalisation des actions ; - Réorganiser le déroulement des activités ; - Prendre en compte les témoignages des victimes du CHF. 21 CHAPITRE 5 - PLAN D’ACTIONS ET FEUILLE DE ROUTE

5.1. Plan d’actions budgétisé MOYEN ANNÉE RÉSULT ET RESPON AXE OBJEC ACTIVIT AT INDICA SOURCE SABLE DÉTAILS DU BUDGET PAR STRATE ACTION ACTIVITÉ TIF É ATTEN TEUR DE D’EXEC BUDGET Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 GIQUE DU VÉRIFIC UTION ATION OBJECTI Séance de F 1.1: travail de 2 séances de travail x 10 Réviser rédactions du Nombre de Le projet de participants 10.000 (Frais de et/ou cadre légal du participants texte est 200 000 0 0 0 0 200 000 communication et fourniture élaborer ACTION: 1.1.1. comité (10) élaboré de bureau) les textes Encadrer technique juridiquement multisectoriel la création d'un Atelier de Un arrêté est Nombre de 20 personnes x 5000 (Pause- comité validation du rédigé, signé Le projet participants café), 20 personnes x technique cadre légal du et publié texte est des 5000(déjeuner), 20 participants 300 000 0 0 0 0 300 000 multisectoriel comité validé et différents 5000 (Frais de communication de gestion des technique disponible secteurs (20) et fourniture de bureau) CHF multisectoriel Présentation AXE au conseil des Nombre de Le texte est STRATÉGI Transfert entre Institutions 0 0 0 0 0 0 Ministres pour visas signé QUE 1 : signature MECCHF Renforcemen ACTION 1.1.2. Séance de t du cadre Le projet Elaborer un travail relatif à Nombre de législatif, et d'arrêté est Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 texte autorisant la rédaction participants institutionnel disponible le port, la d'un arrêté détention Un arrêté est d'armes et de rédigé, signé Présentation munitions dans et publié au conseil de Nombre de L’arrêté est le cadre de Transfert entre Institutions 0 0 0 0 0 0 ministre pour visas signé l'exécution des signature battues administratives ACTION 1.1.3. Séance de Les textes Elaborer les Nombre de Le projet de 10 séances x 10 participants travail sont rédigés, textes sur la participants décret est 5000(Frais de communication 500 000 0 0 0 0 500 000 rédactions des signés et prise en charge (10) disponible et fourniture de bureau) textes publiés et l'indemnisation Présentation des victimes du au conseil de Nombre de Les textes Transfert entre Institutions 0 0 0 0 0 0 OBJECTI CHF ministre pour visas sont signés F 1.1: signature Réviser Séance de et/ou travail pour élaborer ACTION 1.1.4. Nombre de Le projet 15 séances x 10 participants les textes les textes Définir les Les textes participants d'arrêté est 5000(Frais de communication 750 000 0 0 0 0 750 000 définissant les mécanismes de définissant les (10) élaboré et fourniture de bureau) mécanismes financement du mécanismes du fonds fonds sont sont Les d’indemnisatio Soumission à élaborés Nombre de mécanismes n l'autorité Transfert entre Institutions 0 0 0 0 0 0 visas du fonds signataire sont adoptés Séance de travail de Les deux 10 séances x 10 participants rédactions du Nombre de ACTION 1.1.5 : projets 5000(Frais de communication cadre légal des participants 1000 000 0 0 0 0 1000 000 Définir le cadre d'arrêtés sont et fourniture de bureau) pour techniques (10) légal des Cadre légal validés les 2 textes d'atténuation techniques disponible des CHF d'atténuation Présentation des CHF au conseil de Nombre de Cadre légal Transfert entre Institutions 0 0 0 0 0 0 ministre pour visas adopté signature Séance de travail de rédaction d'un protocole de Nombre de Le projet du 10 séances x 10 participants collecte de participants protocole 5000(Frais de communication 5000 000 0 0 0 0 500 000 ACTION 1.1.6 données pour (10) rédigé et fourniture de bureau) :Créer un les protocole de coopératives Le protocole collecte des et associations de collecte de données pour données est les disponible Atelier de 30 personnes x 5000(Pause- coopératives et Nombre de validation du Le protocole café),30 personnes x associations participants cadre légal de est 15000(déjeuner), 30 des MECCHF 750 000 0 0 0 0 750 000 la cellule disponible et participants 5000(Frais de différents multisectoriell accessible communication et fourniture secteurs (30) e de bureau) ACTION 1.1.7: Séance de Mettre en place travail de Les des procédures rédaction des procédures Les simplifiées procédures Nombre de 10 séances x 10 participants simplifiées procédures pour la création simplifiées participants 5000(Frais de communication 500 000 0 0 0 0 500 000 sont simplifiées des pour la (10) et fourniture de bureau) élaborées et sont célèbres associations/c création des disponible oopératives coopératives et associations 2 30 personnes x 5000(Pause- Nombre de café),30 personnes x Reunion de participants 10.000(déjeuner), 30 validation des des 750 000 0 0 0 0 750 000 participants 5000(Frais de procedures différents communication et fourniture secteurs (30) de bureau) Former les services Le protocole Nombre déconcentrés national de 10 séances x 10 participants d’exemplaire des collecte de 5000(Frais de communication s du 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 2 500 000 Administratio données et fourniture de bureau) protocole ns concernées CHF est chaque année durant 5 ans distribués sur l'utilisation disponible OBJECTI du protocole F 1.2: ACTION 1.2.1 : Acquérir le Renforcer Mettre en place matériel de l'implicati un protocole 200 téléphones Android x collecte, Nombre de Factures, on des national de 150000, 100 GPS x 450000, Applications matériel bons de différentes collecte et 100 Sacs étanche x 15000, 5 79 000 000 0 0 0 0 79 000 000 SIG de acheté et livraison institutions d'exploitation ordinateurs complets x 500 traitement et disponible disponibles dans la des données 000 renouvelable une fois x 2 d'archivage de gestion des CHF données CHF Formation à la Perdiems et hébergement 4 x Rapport de collecte des Nombre de 7 jrs x 115 000, consommable mission et de données. mission de (150 000), carburant (300 000), formation, Mission de formation et communication (100 000), 32 560 000 32 560 000 32 560 000 32 560 000 32 560 000 162 800 000 Base de formation et de collecte imprévus + entretien véhicule données collecte de des données (300 000) pour 8 provinces par alimentée données année ACTION 1.2.2 : Structurer les communautés Le projet de Élaborer des locales et guide des 10 séances x 10 participants projets de impliquer les Les procédures 5000(Frais de communication 250 000 250 000 0 0 0 500 000 guide des autres parties procédures est et fourniture de bureau) procédures prenantes dans simplifiées de disponible la gestion des déclaration Communicat CHF des ion ACTION 1.2.3 : dévastations audiovisuelle, 30 personnes x 5000 (Pause Mettre en place et de prise en numérique et café), 30 personnes x Le guide des des procédures charge rapide presse écrite 15000(déjeuner), 30 procédures 1 500 000 0 0 0 0 1 500 000 simplifiées de d'incidents participants 5000(Frais de Tenir un est validé déclaration des sont communication et fourniture atelier de disponibles de bureau) pour les 2 textes dévastations et validation des de prise en Le guide des 500 exemplaires x 25000 (pour projets de charge rapide procédures la production d'un guide), guide des 12 500 000 0 12 500 000 0 0 25 000 000 d'incidents est prévoir deux vagues procédures CHF disponible d'impression sur les cinq ans ACTION 1.2.4 : La cellule Nombre de Les bons de Equiper et multisectoriel matériel Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 livraison former la le de gestion acquis 3 cellule Acquérir 70 CHF est multisectorielle ordinateurs de opérationnell 70 ordinateurs x 500 000; 70 de gestion du bureau et e dans les onduleurs x 200 000; 30 CHF dans les onduleurs, 30 méthodes de Nombre de Les bons de imprimantes x 500 000 prévoir méthodes de imprimantes collecte de matériel 64 000 000 0 0 64 000 000 0 128 000 000 livraison le renouvellement du matériel collecte de pour les DP, données acquis à la quatrième année de la données CC, brigades, stratégie l'ANPN et la DGFAP Nombre de 6 000 000/an (rame de papier, Consommable Les bons de matériel encre, registre, bloc note et 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 informatique livraison acquis autres ) 75000 x 70 (installation et 70 abonnement pour le 1er mois); installations Nombre de Les bons de 45000 x 11x70 (abonnement internet et matériel 39 900 000 37 800 000 37 800 000 37 800 000 37 800 000 191 100 000 livraison pour le reste de l'année; 45000 abonnement acquis x 12 x 70 (abonnement internet annuel). 20000 de ration x 12 Organiser 9 personnes x 9 provinces; Nombre de séances de MECCHF 50000 x 12 x 9 (perdiem, personnes Les rapports formation /MINEF et hébergement et transport 7 560 000 0 7 560 000 0 0 15 120 000 formées par de formation dans les Partenaires local) prévoir une autre séance province provinces à la troisième année de la stratégie MECCHF/ MINEF/AN Acquérir un PN/MIN serveur central Un serveur Le serveur 100 000 000 frs pour serveur ACTION 1.2.5 : AGRI/COM 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 et toutes ses central et une Communic est acquis et accessoires Mettre en place MUNICATI applications une plate ation un serveur ON forme de central et une numérique (ANINF) visualization plateforme de et MECCHF/ pour les visualisation MINEF/AN Organiser des incidents du Informatiq des incidents ue Compte PN/MIN formations CHF sont 5 000 000 frs de formation par CHF rendu de AGRI/COM 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 2 500 000 pour les disponibles an formation MUNICATI agents ON (ANINF) Réaliser 196 ACTION 2.1.1 : OBJECTI réunions Identifier les Services F 2.1 sensibilisation’ méthodes Nombre de déconcentrés Recueillir et Les rapports 200 000 de Carburant et AXE traditionnelles mission, de MINEF/AN auprès des d'information de missions entretien véhicules x 1 STRATEGI utilisées par les réunion et de PN/ 39 200 000 39 200 000 39 200 000 39 200 000 39 200 000 196 000 000 communa dans les 48 sont véhicules x 48 départements x QUE - 2 : communautés personnes AGRICULT utés départements disponibles 4 fois par an pendant 5 ans. Prévention et locales pour sensibilisées URE/MEC locales les par les atténuation lutter contre le CHF méthodes services CHF d'atténuati déconcentrés on des ACTION 2.1.2 : Organiser des Les méthodes Les comptes MINEF/AN 2 séances x 10 participants x Nombre de CHF Identifier les réunions de d'atténuation rendus de PN/ MIN 5000 (Frais de communication 100000 0 0 0 0 100000 séance de méthodes consultation des CHF, réunions AGRI/MIN et fourniture de bureau) 4 utilisées à avec les tant travail sont INTÉRIEU l’international partenaires traditionnelle organisée disponibles R pour lutter internationaux s que contre le CHF pour identifier internationale les méthodes s, sont d'atténuation identifiées et des CHF. diffusées au sein des communauté s locales. Comptes rendus de réunions, ACTION 2.1.3 : rapports de Vulgariser Implantation MECCHF/ Les méthodes missions et toutes ces des méthodes MINEF/AN d'atténuation Nombre de modules de Achat matériels clôtures méthodes d'atténuation PN/ MIN 2000.000.00 2000.000.00 2000.000.00 2000.000.00 2000.000.00 des CHF sites formation, électriques a international et 10 000 000 000 d’atténuation sur l'ensemble AGRI/MIN 0 0 0 0 0 sont couverts. protocole, local, installation et entretien auprès des du territoire INTÉRIEU maîtrisées guide communautés national R/partenaire d'installation locales des outils CHF sont disponibles ACTION 2.1.4 : Élaborer un MECCHF/ 3 séances x 10 participants Collecter les Nombre de guide des Le guide des MINEF/AN 5000(Frais de communication expériences de réunion Compte bonnes bonnes PN/ MIN et fourniture de bureau)+ terrain issue d'élaboration rendu est 0 0 0 12 300 000 0 12 300 000 pratiques pratiques est AGRI/MIN 2000 000 conception du des methodes du guide disponible regroupant les élaboré INTÉRIEU guide+ impression 100 implementees organiser techniques R exemplaires 10.000.000 d’atténuation Concevoir un plan de OBJECTI formation sur MECCHF/ Les plans de Le projet de F 2.3 : le processus Nombre de MINEF Conception et impression des formation plan de Structurer ACTION 2.3.1 : de creation module de /ANPN/ supports de formation: 1500 000 0 0 0 0 1500 000 sont formation est les Informer et des formation MINAGRI 1500.000 disponibles élaboré communa appuyer les cooperatives/ Prestataire AXE utés populations sur associations STRATEGI locales et les processus CHF QUE – 2 : impliquer de créations Au moins Réaliser 9 Prévention et les autres des 200 ateliers atténuation parties associations/c personnes provinciaux prenantes oopératives du sont formées Rapports MINEF de formation 9 ateliers sont 6 500 000 par ateliers x 9 dans la CHF au processus d'ateliers de /ANPN/ 59 400 000 0 0 0 0 59 400 000 sur le réalisés provinces gestion des de creation formation MINAGRI processus de CHF des creation des cooperatives cooperatives/ / 5 associations associations CHF CHF Un rapport d'état des Les MECCHF/ Faire une Nombre des lieux des protocoles MinEF/AN ACTION 2.4.1 : revue institutions Consultation: 1500 000 1.500 000 0 0 0 0 1.500 000 travaux sur d’appui sont PN/Min Identifier et documentaire rencontre les corridors signés AGRI cartographier est disponible les corridors des espèces de Cartographier MECCHF/ 9 missions de Nombre des Rapports de faune sauvage les corridors MinEF/AN 125 0000 100 0000 cartographie missions mission 25 000 000 par province 225 0000 000 identifiés dans PN/Min 000 000 sont réalisées réalisées disponibles 9 provinces AGRI Faire une compilation ACTION 2.4.2 de données a Les données :Mettre à transféré à la compilées Nombre de MECCHF/ contribution Les rapports CNAT chaque sont rapports Min des données d'études sont 0 0 0 0 0 0 0 année pour la disponibles et transmis a la AGRI/MinE CHF au plan disponibles mise à jour du transféré à la CNAT D/ANPN d'affectation de plan CNAT. OBJECTI terre d'affectation F 2.4 : de terre. Aménage ACTION 2.4.3 Faire un état MECCHF/ ment du Les limites :Mettre à jour de lieux des Les cartes Nombre de DGFAP/A territoire des aires la cartographie aires et sont cartes mises NPN/MIN 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 0 0 30.000.000 protégées des aires produire les disponibles à jour AGRI/ sont connues protégées cartes CENAREST MECCHF/ Revue Nombre de DGFAP/A documentaire documents Le rapport Rapports NPN/MinA des habits des et 1500000 1500000 0 0 0 0 1500 000 est disponible disponibles GRI/Min espèces institutions RECHERC animales consulter HE ACTION 2.4.4 Acquisition : Cartographier L'équipement Quantité Le système des les habitats des SIG est d'équipement SIG est MECCHF 100 000 000 100 000 000 200 000 000 équipements espèces de disponible s acquis fonctionnel SIG faune L'état des Nombre de Missions de habits et des Rapports des 200 0000 200 0000 200 0000 200 0000 200 0000 missions MECCHF 200 0000 000 100 000 000 terrain espèces est missions 000 000 000 000 000 realisees connu 6 Mettre en Un serveur place un central et une serveur pour une plate le stockage et forme de Le serveur Le serveur MECCHF/P traitement des visualization est 200 000 000 200 000 000 200 000 000 est acquis artenaire données et pour les opérationnel renforcer les incidents du capacités des CHF sont utilisateurs disponibles ACTION 2.5.1 : Elaborer un Revue Le MECCHF/ guide sur les documentaire programme Nombre de DGFAP/A méthodes des habits des Le rapport de réunion de NPN/MIN 15 000 000 15 000 000 0 0 0 0 15 000 000 agricole méthodes est disponible consultation travail AGRI/Parte résiliente au agricoles est naire conflit existantes disponible Homme-Faune Le système de rotation OBJECTI des cultures F 2.5 : ACTION 2.5.2 favorise la Promouvoi : Accompagner sédentarisatio r les les Former les n 3000 MECCHF/ pratiques communautés communautés Un catalogue Nombre de agriculteurs DGFAP/A agricoles locales aux sur les évolutif des méthodes formés aux NPN/MIN 50 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000 250 000 000 durables méthodes de méthodes méthodes méthodes de recensées AGRI/Parte auprès des sédentarisation sédentarisatio d'atténuation sédentarisati naire communa dans les n des CHE est on utés clôtures élaboré et mis locales électriques à disposition des communauté s Organiser des missions de MECCHF/ ACTION 2.5.3 recensement Liste des Le rapport Listes des MINEF/AN : Améliorer les et de variétés de mission et méthodes PN/MIN 15 000 0000 frs (montant semences et les classement locales a forte 15 000 000 15 000 000 15 000 000 0 0 4.500.0000 la liste des ancestrales AGRI/ forfaitaire) x 9 provinces rendre des variétés rentabilite et cultures disponibles Partenaires/ accessibles locales à forte identifier Prestataire rentabilité et résiliente 7 MECCHF/ Les semences MINEF/AN Multiplier les Nombre de améliorées PN/MIN semences grimoires Les rapports 2000 000 par province 0 18 000 000 0 0 0 18 000 000 sont AGRI/ ameliorates installed disponibles Partenaires/ Prestataire Nombre des MINEF/AN Installer les Les semences personnes Les rapports PN/MIN points de améliorées ayant accès de AGRI/ 50 000 par province 0 450 000 0 0 0 450 000 distribution sont aux distribution Partenaires/ des semences accessibles semences Prestataire améliorées MECCHF/ ACTION 2.6.1 : Accompagner Les criteres MINEF/AN Mettre en place Nombre des 100 de selection PN/MIN un système bénéficiaires Les rapports agriculteurs des INTERIEU 100x9 personnes x 42000 37 800 000 0 0 0 0 500000 d'assurance du projet provinciaux par province beneficiaires R/DÉFENS des personnes pilote sur un an sont définis E/Chasseur et des biens local L'unité spéciale réalise des MECCHF/ missions MINEF/AN 130 000 frs de perdiem x 4 Réaliser les d’interventio Fréquence Rapports PN/MIN personnes x 7 jours x 9 missions de ns des des d'activité de INTERIEU 39 060 000 0 0 0 0 39 060 000 provinces 700 000 frs x 1 terrain battues interventions l'unité R/DÉFENS véhicule x 9 provinces administrativ E/Chasseur e, contrôle de local légitime OBJECTI défense, etc. F 2.6.: MECCHF/ sécuriser MINEF/AN ACTION 2.6.2 Soumettre la les PN/MIN Mettre en place procédure à la Nombre de La procédure personnes INTERIEU Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 une unité validation du visas est signée et les biens R/DÉFENS spéciale mixte ministre E/Chasseur multidisciplinai local re MECCHF/ d’intervention MINEF/AN Formaliser PN/MIN Nombre de Le texte est 10 personnes x 5000(Pause l’unité speciale INTERIEU 50 000 0 0 0 0 50000 visas signé café) x 1 séance. d’intervention R/DÉFENS E/Chasseur local MECCHF/ MINEF/AN 650 000 x 18 armes Cal 458 ( 2 Les Équiper Nombre PN/MIN par province) une fois ; équipements l’unité d'équipement INTERIEU 166500 frs x 9 boites de 20 13 198 500 1 498 500 1 498 500 1 498 500 1 498 500 19.192.500 sont d’intervention acquis R/DÉFENS munitions de cal 458 chaque disponibles E/Chasseur année local 8 MECCHF/ 130 000 frs de perdiem x 4 MINEF/AN Former les personnes x 7 jours x 9 Nombres PN/MIN agents de Rapport de provinces 700 000 frs x 1 d’agents INTERIEU 39 060 000 0 0 0 0 39.060.000 l'unité formation véhicule x 9 provinces formés R/DÉFENS d’intervention (carburant et entretien E/Chasseur véhicule) local Les connaissance Réaliser les ACTION 2.6.3 s des Rapports de missions de Nombre de : Sensibiliser communauté mission sensibilisation sessions de sur les risques s sur les disponibles 130 000 frs de perdiem x 4 sur les enjeux sensibilisatio MECCHF/ d’attaques liées enjeux et Feedback personnes x 7 jours x 9 et défis liés au n tenues. MINEF/AN au conflit défis liés au des provinces 700 000 frs x 1 conflit Taux de PN//DEFE 39 060 000 0 0 0 0 39.060.000 Homme-Faune conflit participants. véhicule x 9 provinces Homme- sensibilisatio NSE/Chasse et des Homme- Enquêtes pré (carburant et entretien Faune et les n des ur local conditions de Faune et les et post véhicule) risques de populations légitime risques de sensibilisatio légitime sur les enjeux défense légitime n défense. défense sont renforcées 9 Les communauté s locales participent Réaliser 9 activement à Nombre de Les l'économie de personnes populations missions la informées et sont aptes à OBJECTI d'informatio conservation sensibilisées. créer des ACTION 2.7.1: n et de 130 000 frs de perdiem x 4 F 2.7: et bénéficient Nombre de projets de Accompagner sensibilisatio personnes x 7 jours x 9 Promouvoi économique projets de tourisme MECCHF/ les populations provinces 700 000 frs x 1 r une n des ment des tourisme communauta MINEF/AN dans les projets véhicule x 9 provinces 39 060 000 0 39 060 000 0 39 060 000 11.718.000 économie ressources communauta ire. Rapports PN/MIN d'éco tourisme populations (carburant et entretien de la naturelles. ire lancés. de suivi des TOURISME communautair à créer des véhicule) pendant la 1ière, conservati projets Taux de projets. e 3ième et 5ième année. on Les participation Enquêtes de touristiques populations des satisfaction communaut sont guidées populations des aires, dans les locales. participants projets de tourisme communautai res 10 Appuyer les Communic 130 000 frs de perdiem x 4 populations ation personnes x 7 jours x 9 dans audiovisuell produits et MECCHF/ provinces 700 000 frs x 1 l'identificatio de sites MINEF/AN e, touristiques PN/MIN véhicule x 9 provinces 39 060 000 0 39 060 000 0 39 060 000 11.718.000 n des (carburant et entretien numérique connus TOURISME produits et véhicule) pendant la 1ière, et presse des sites 3ième et 5ième année. écrite touristiques Réaliser 98 missions pour Les cartes MECCHF/ Nombre de cartographier des sites MINEF/AN sites 2 000 000 frs (montant les sites dédiés au PN/MIN touristiques forfaitaire) x 98 provinces, touristiques tourisme TOURISME 196 000 000 0 0 0 0 19.600.000 cartographiés recrutement prestataire (en raison de communauta / Prestataire et produits (regroupement ONG) deux missions ires sont (Groupemen identifiés par disponibles t ONG) département) Nombre de main d’œuvre local recruté connu. ACTION 2.7.2: Des la promotion MECCHF/ Nombre 2 000 000 frs (montant Développer des Appuyer la opportunités de l'offre MINEF/AN d'activités forfaitaire) x 9 provinces activités promotion de d’emploi liés touristique PN/MIN génératrices (identifier les secteurs d'emploi génératrices de l’offre à la des TOURISME 18 000 000 0 18 000 000 0 18 000 000 5.400.000 de revenus sur les sites de conservation, revenu en touristique des conservation communauté / Prestataire développées. nombre d'employés). Pendant phase avec la communautés sont s est (Groupemen Revenus la 1ière, 3ième et 5ième année. conservation; produites effective t ONG) supplémentai res générés pour les communauté s. Les zones agricoles dans les 30 personnes x 5000(Pause terroirs ACTION 2.7.3: MECCHF/ café), 30 personnes x Formaliser les villageois Créer des zones Nombre de MECCHF/ 15000(déjeuner), 30 zones sont mises à agricoles zones MINEF/AN participants 5000(Frais de agricoles dans jour. Cartes 750 000 0 750 000 0 750 000 2.250.000 communautair agricoles PN/MIN communication et fourniture les terroirs des zones es pour lutter créées. AGRI/ de bureau) durant la 1ière villageois créées. contre le CHF. Partenaires année, 3ème année et la 5ème Rapports de année . suivi des activités agricoles. 11 MECCHF/ Publication MINEF/AN et PN/MIN Élaborer des distribution Les projets AGRI/Budg 10 personnes x 5000(Pause procédures du guide. de et/Santé/Aff café) x 1 séance de validation; d'indemnisatio Taux de procédures aires 5000 frs x 10 personnes (frais 100 000 0 0 0 0 100000 n et de prise connaissance sont Sociales/MI de communication et matériels en charge des des disponibles N didactiques) 1ère année. victimes procédures INTERIEU par les R/ victimes. Partenaines MECCHF/ MINEF/AN 30 personnes x 5000(Pause Tenir un PN/MIN café), 30 personnes x atelier de AGRI/Budg 15000(dejeuner), 30 validation des Le manuel et/Santé/Aff participants 5000(Frais de Nombre de procédures de procédure aires communication et fourniture 750 000 0 750 000 0 750 000 2.250.000 participants d'indemnisatio est validé Sociales/MI de bureau) durant la 1ière ACTION 2.8.1 : Une n de prise en N année, révision et Elaborer et procédure charge INTERIEU renforcement à la 3ème année vulgariser les d'indemnisati R/ et la 5ième année . procédures on et de prise Partenaines d'indemnisatio en charge des MINEF/AN OBJECTI n et de prise en victims des PN/MIN AXE F 2.8 : Se charge des CHF est AGRI/Budg STRATEGI doter des populations établie et/Santé/Aff QUE - 2 : outils Faire valider Nombre de Le manuel aires Prévention et d'indemnis les procédures Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 visas est signé Sociales/MI atténuation ation et de par le Ministre N prise en INTERIEU charge des R/ victimes Partenaires des CHF MECCHF/ MINEF/AN PN/MIN Indemniser en AGRI/Budg moyenne 2000 Nombre de Les victimes et/Santé/Aff victimes (Stat 500 000 frs (en moyenne) x 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 victimes sont aires 5000.000.000 DGFAP 2000 victimes 000 000 000 000 000 connus indemnisées Sociales/MI 2021) par N année INTERIEU R/ Partenaires ACTION 2.8.2 MECCHF/ Organiser des Nombre de Rapports : Identifier MINEF/AN réunions de parties d’évaluation toutes les PN/MIN consultation prenantes des parties AGRI/Budg avec les identifiées et partenariats. prenantes et/Santé/Aff Consultation: 1500 000 1500 000 0 0 0 0 1500 000 partenaires impliquées. Réunions et impliquées aires nationaux et Taux de procès- dans le Sociales/MI internationaux collaboration verbaux des processus de N impliqués entre les rencontres. prise en charge INTERIEU 12 dans la prise parties R/ en charge prenantes. Partenaires Le nombre MECCH/MI ACTION 2.8.3 50 000 frs x 30 personnes x 9 Les capacités des NEF/ANP : Renforcer les Réaliser un provinces; 30 personnes x des parties participants N/MIN capacités des atelier de 5000(Pause café) x 9 prenantes sur Communicat formés. AGRI/Budg parties sensibilisation provinces, 30 personnes x l'exploitation ion Rapports de et/Santé/Aff prenantes sur et de 15000(dejeuner) x 9 provinces, du manuel de audiovisuelle, formation. aires 20 250 000 0 20 250 000 0 20 250 000 60.750.000 la mise en formation 30 participants x 9 provinces, procédure numérique et Évaluations Sociales/MI œuvre de la avec les 5000(Frais de communication d'indemnisati presse écrite des N procédure de parties et fourniture de bureau) on sont participants INTÉRIEU prise en prenantes. durant la 1ère année, 3ème consolidées post- R/ charge. année et la 5ième année . formation. Partenaires Tenir une MECCH/MI réunion de NEF/ANP travail Nombre de N/MIN multisectoriel cibles AGRI/Budg 10 personnes x 5000(Pause afin Les cibles identifiées. et/Santé/Aff café) x 1 séance de validation; Nombre de d'identifier les sont connues. Clarté et aires 5000 frs x 10 personnes (frais 100000 100000 200 000 participants potentielles Un plan de précision des Sociales/MI de communication et matériels cibles (Cf Plan communicati objectifs N didactiques) 1ère année.x2 de on sur le définis. INTERIEU communicatio CHF est R/ ACTION 3.1.1 n) élaboré, Partenaires identifier les intégrant des MECCH/MI AXE OBJECTI cibles objectifs NEF/ANP STRATEGI F 3.1. : Faire valider la clairs, des N/MIN QUE 3 : Elaborer liste des cibles messages AGRI/Budg Information, une par les ciblés et des La liste des et/Santé/Aff Activité déjà prise en compte sensibilisatio stratégie autorités Nombre de canaux cibles est aires dans le plan de 0 0 0 0 0 0 n et de compétentes visas adaptés. validée Sociales/MI communication communicati communic (Cf Plan de N on ation CHF communicatio INTÉRIEU n) R/ Partenaires Liste des Prise en Nombre des personnes charge des personnes prises en 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 MECCH 10 000 000 000 10 000 000 000 victimes des prise en charge, 000 000 000 000 000 CHF charge rapport de mission 13 Tenir une réunion de MECCH/MI travail NEF/ANP ACTION 3.1.2. Les multisectoriel N/MIN Concevoir de thématiques Les pour la AGRI/Budg manière de thématiques conception et/Santé/Aff Activité déjà prise en compte consensuelle communicati Nombre de de des aires dans le plan de 0 0 0 0 0 0 les thématiques ons sont participants communicati thématiques Sociales/MI communication de établies de on sont de N communicatio manière identifiées communicatio INTÉRIEU n consensuelle n (Cf Plan de R/ communicatio Partenaires n) - Tenir une MECCH/MI réunion de NEF/ANP ACTION 3.1.3 travail Communicat N/MIN Les canaux Les canaux Définir les multisectorie de ion AGRI/Budg de Activité déjà prise en compte outils et canaux graphique, et/Santé/Aff de l afin communicati audiovisuelle, communicati aires dans le plan de 0 0 0 0 0 0 d'identifier on sont on sont communication communicatio numérique et Sociales/MI les déterminés identifiés n presse écrite N potentielles INTÉRIEU cibles R/ MECCH/MI NEF/ANP N/MIN Produire et AGRI/Budg diffuser les Les supports Activité déjà prise en compte et/Santé/Aff supports de sont dans le plan de 0 0 0 0 0 0 aires ACTION 3.1.4 communicatio disponibles communication Sociales/MI Mettre en n Communicat N œuvre le plan Le plan de ion INTÉRIEU de communicati graphique, R/ communicatio on sur les audiovisuelle, MECCH/MI n CHF adapté CHF est numérique et NEF/ANP aux Organiser les élaboré presse écrite N/MIN communautés campagnes AGRI/Budg locales d'information Les rapports Activité déjà prise en compte et/Santé/Aff de sont dans le plan de 0 0 0 0 0 0 aires sensibilisation disponibles communication Sociales/MI et N d'éducation) INTÉRIEU R/ Tenir un mini- Toutes les Communic ACTION 3.2.1 : 30 personnes x 5000(Pause atelier de parties ation OBJECTI Présenter la Le rapport café), 30 personnes x Communicati prenantes audiovisuell de MECCH/MI F 3.2. : stratégie et le 15000(dejeuner), 30 on et de sont NEF/ANP Sensibilise plan d'actions ventilation sur informées sur e, communicati N/MIN participants 5000(Frais de 750 000 0 0 0 0 750000 r le grand à toutes les numérique on est communication et fourniture la stratégie à la stratégie et AGRI public et parties et presse disponible de bureau) durant la 1ière tous les le plan vulgariser prenantes écrite année . acteurs d’action 14 la Stratégie 130 000 frs de perdiem x 4 CHF personnes x 10 jours ; 30 Tenir un mini- Communic personnes x 50 000 frs x 9 ateleir de ation provinces ; 30 personnes x Communicati audiovisuell Le rapport MECCH/MI 5000(Pause café), 30 on et de de chaque NEF/ANP personnes x 15000(déjeuner), ventilation de e, session N/MIN 30 participants 5000(Frais de 19 450 000 0 19 450 000 0 0 38.900.000 la stratégie numérique disponible AGRI communication et fourniture dans les 9 et presse de bureau) durant la 1ière provinces écrite année , puis révision et adaptation à la 3ième année après suivi et évaluation . Communic ation audiovisuell Les rapports MECCH/MI Sensibiliser les NEF/ANP communautés e, sont N/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 locales numérique disponibles AGRI et presse écrite Toutes les Communic Communiquer parties ation audiovisuell Les MECCH/MI la stratégie aux prenantes NEF/ANP partenaires au sont e, partenaires N/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 développemen informées sur numérique informés AGRI t la stratégie et et presse le plan écrite d’action Elaborer un état de besoin (humain, MECCH/MI 2 séances x 10 participants L'état des matériel et Le nombre NEF/ANP 5000(Frais de communication besoins est 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 500 0000 financier) des besoins N/MIN et fourniture de bureau) connu pour la mise L'administrati AGRI chaque année durant 5 ans on centrale / ACTION 3.2.2 en œuvre de la : Impliquer stratégie CHE déconcentrée et les l’administratio collectivités n déconcentrée locales sont et les 30 personnes x 5000(Pause intégrées à la collectivités Tenir un mini café), 30 participants mise en locales atelier MECCH/MI 5000(Frais de communication oeuvre de la L'état des multisectoriell Nombre de NEF/ANP et fourniture de bureau) stratégie CHF besoins est 300 000 0 0 0 0 300000 e de validation participants N/MIN durant la 1ière année , puis validé de l'état des AGRI révision et adaptation à la besoins 3ième année après suivi et évaluation . 15 Affecter le personnel MECCH/MI Nombre de Le personnel nécessaire NEF/ANP personnel est Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 dans les N/MIN affecté disponible différents AGRI services Doter les MECCH/MI Le matériel services en Quantité de NEF/ANP est Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 matériel matériel N/MIN disponible nécessaire AGRI Elaborer les MECCH/MI TDR Les iffusess Nombre de NEF/ANP d'utilisation sont Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 iffusess N/MIN du personnel disponibles AGRI affecté Produire et diffuser les Communicat ACTION 3.2.3 MECCH/MI supports de ion Les supports Sensibiliser et NEF/ANP communicatio audiovisuelle, sont Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 informer la N/MIN n adaptés à la numérique et disponibles jeunesse AGRI jeunesse (spot, Les presse écrite affiches etc communauté ACTION 3.2.4 s locales sont sensibiliser et informées de Tenir des leur informer les Communicat réunions de implication Les MECCH/MI communautés ion sensibilisation communauté NEF/ANP locales sur leur audiovisuelle, Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 auprès des s sont N/MIN implication numérique et communautés sensibilisées AGRI dans la mise en presse écrite locales œuvre de la stratégie Informer La perception régulièrement et l'adhésion ACTION 3.2.5 les aux solutions Créer un communautés, et ou Les rapports MECCH/MI 1 500 000 impression bulletin de les parties initiatives des périodiques Les rapports NEF/ANP (montant forfaitaire) ; 50 000 1 550 000 1 550 000 1 550 000 1 550 000 1 550 000 7.750.000 communicatio prenantes et CHF des sur les CHF sont diffusés N/MIN frs de frais de communication n périodique les décideurs parties sont publiés AGRI sur les CHF sur les prenantes initiatives des sont CHF améliorées ACTION 4.1.1 Un MECCH/MI OBJECTI 1 600 000 frs (prix moyen) x Développer et Acquérir 100 programme Le taux Les colliers NEF/ANP 100 colliers émetteurs = 160 F 4.1.: colliers mettre en de suivi des d’acquisition sont N/MIN 000 000 répartis sur 5 ans, soit 32 000 000 32 000 000 32 000 000 32 000 000 32 000 000 160 000 000 Caractérise émetteurs disponibles AGRI/CEN AXE œuvre des éléphants 20 colliers émetteurs par an r et suivre AREST STRATEGI programmes dans la sous- les espèces QUE 4 : nationaux de région par MECCH/MI impliquées Acquérir 1500 160 000 frs x 1500 photos Recherche suivi collier Les pièges NEF/ANP dans le pièges Le taux pièges = 240 000 000 répartis écologique des émetteur est photographi N/MIN 48 000 000 48 000 000 48 000 000 48 000 000 48 000 000 240 000 000 CHF photographiq d’acquisition sur 5 ans, soit 300 photos espèces établi et mis ques AGRI/CEN ues pièges par an fauniques en œuvr AREST 16 protégées 130 000 frs de perdiem x 5 impliquées Identifier et personnes x 15 jours x 9 dans le CHF cartographier provinces; 700 000 frs x 1 Nombre de MECCH/MI les points véhicule x 9 provinces points NEF/ANP chauds et La carte est (carburant et entretien chauds/nom N/MIN 94 050 000 94 050 000 94 050 000 94 050 000 94 050 000 470 250 000 sélectionner disponible véhicule ); 5000 frs x 10 bre de sites AGRI/CEN au moins 6 personnes (pause café); 5000 sélectionnés AREST sites d’étude frs x 10 personnes pilotes (communication et matériel didactique). Elaborer et mettre en œuvre un 10 personnes x 5000(Pause protocole de MECCH/MI café) x 5 séances de travail ; suivi des Nombre de Le protocole NEF/ANP 5000 frs x 10 personnes (frais éléphants par mesures élaboré et N/MIN 300 000 0 300 000 0 300 000 900 000 de communication et matériels colliers retenues mis en œuvre AGRI/CEN didactiques) 1ière, 3ième et émetteurs et AREST 5ième année. pièges photographiq ues Tenir un atelier de validation du protocole de suivi par colliers 30 personnes x 15000 frs émetteurs et MECCH/MI (déjeuner) 30 personnes x Le protocole pièges NEF/ANP 5000(Pause café), 30 Nombre de de suivi est photographiq N/MIN participants x 5000(Frais de 750 000 0 0 0 0 750 000 participants validé et AXE ues des AGRI/CEN communication et fourniture disponible STRATEGI éléphants AREST de bureau) durant la 1ière QUE 4 : (particulièrem année . Recherche ent les éléphants connus pour les attaques des cultures) Traiter et Nombre de La base de MINEF/AN analyser les données données PN/CENAR Tache administrative 0 0 0 0 0 0 données traitées disponible EST recueillies Les secteurs Tenir une au Gabon 10 personnes x 5000(Pause réunion COMMISSI pour la pose La base de café), 10 participants x d'analyse à Nombre de ON des pièges données est 5000(Frais de communication 400 000 400 000 400 000 400 000 400 000 2 000 000 partir des réunion NATIONA photographiq disponible et fourniture de bureau) données LE ues sont chaque 3 mois . existantes selectionné Cartographier pour un Les secteurs MINEF/AN les secteurs Meilleur suivi Nombre de sont PN/CENAR Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 des carte retenus cartographiés EST 17 populations d’éléphants Une compréhensio n approfondie Nombre de Glossaire des des causes, termes termes. des clarifiés et MECCH/MI Évaluations 10 missions de terrain dans 5 perceptions et documentés. Nombre des NEF/ANP de la régions identifiées pour un des impacts Niveau de personnes N/MIN 50.000 000 0 0 50.000 000 0 100 000 000 compréhensi forfait de 100 000 000 sur 5 du CHF est compréhensi interviewées AGRI/CEN on des ans établie, on des termes AREST ACTION 4.1.2 facilitant parties par les parties Évaluer prenantes. l'élaboration prenantes. l'impact socio- de solutions économique du adaptées. CHF sur les Analyser et MECCH/MI 10 personnes x 5000(Pause populations Nombre de traiter les Les rapports NEF/ANP café), 10 participants x locales pour rapports différents sont traités et N/MIN 5000(Frais de communication 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 1 000 000 mettre en analysés rapports des analysés AGRI/CEN et fourniture de bureau) évidence les traités CHE Les facteurs AREST chaque 6 mois . facteurs de sous – jacents MECCH/MI 10 personnes x 5000(Pause vulnérabilité Identifier les des CHE Les facteurs NEF/ANP café), 10 participants x facteurs sous- Nombre de OBJECTI dans les pays sous-jacents N/MIN 5000(Frais de communication 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 1 000 000 jacents des facteurs F de la sous- sont connus AGRI/CEN et fourniture de bureau) CHE 4.2.:Analys région sont AREST chaque 6 mois . er les identifiés MECCH/MI 10 personnes x 5000(Pause causes, les Elaborer un Les rapports NEF/ANP café), 10 participants x perception rapport sur les Nombre de sont N/MIN 5000(Frais de communication 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 1 000 000 s et les facteurs sous- rapports disponibles AGRI/CEN et fourniture de bureau) impacts du jacents AREST chaque 6 mois . CHF 10 personnes x 5000(Pause Créer et Projet de Le projet de café), 10 participants x MINEF/AN formaliser la création de la création est 5000(Frais de communication 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 500 000 PN/GT cellule veille cellule disponible et fourniture de bureau) une fois l'an . ACTION 4.1.4 Créer des zones ateliers Les points régionales pour chauds des 30 personnes x 15000 frs valoriser un Tenir un mini- CHE au (déjeuner) 30 personnes x ancrage local atelier Gabon sont La création 5000(Pause café), 30 dans les Nombre de MINEF/AN multisectoriell suivis de la cellule participants x 5000(Frais de 750 000 0 0 0 0 750 000 différents axes e de validation participants PN/GT est validée communication et fourniture de recherche. de la cellule de bureau) durant la 1ière année . Faire entériner Nombre de La cellule MINEF/AN la création de Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 visas existe PN/GT la cellule 18 Acquisition de 10 véhicules de Rendre Niveau La cellule est MINEF/AN terrain (Land Cruiser) ; 100 1 4 00 000 1 400 000 opérationnelle d’opérationn opérationnell 1 4 00 000 000 PN 000 000 frs pour le 000 000 la cellule veille alisation e fonctionnement Organiser des 10 personnes x 15000 frs x 5 séances de séances (déjeuner) 10 travail avec les personnes x 5000 x 5 séances chercheurs Les MINEF/AN ACTION 4.3.1 afin de définir Nombre de (Pause café), 10 participants x thématiques PN/CENAR 1 250 000 0 0 0 0 1 125 000 Créer un participants 5000 x 5 séances (Frais de les sont définies EST/GT observatoire communication et fourniture thématiques national de de bureau) durant la 1ière de recherche recherche sur sur les CHF Les année . le CHF pour thématiques Tenir un 30 personnes x 15000 frs favoriser la de recherches atelier (déjeuner) 30 personnes x collaboration, sont Les multisectoriell MINEF/AN 5000(Pause café), 30 l'échange identifiées Nombre de thématiques e de validation PN/CENAR participants x 5000(Frais de 750 000 750 000 750 000 750 000 750 000 3 750 000 d'informations participants retenues sont des EST/GT communication et fourniture et le partage validées thématiques de bureau) durant la 1ière des retenues année . connaissances Faire entériner Les MINEF/AN Les Nombre de thématiques PN/CENAR Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 thématiques visas validées EST/GT validées OBJECTI Organiser des F 4.3. : séances de 10 personnes x 15000 frs x 5 Soutenir la travail avec les séances (déjeuner) 10 les recherche chercheurs personnes x 5000 x 5 séances protocoles MINEF/AN sur le CHF afin d’élaborer Nombre de (Pause café), 10 participants x de recherche PN/CENAR 1 250 000 0 0 0 0 1 125 000 ACTION 4.3.2 les TDR et les participants sur les CHF EST/GT 5000 x 5 séances (Frais de Mettre en place protocoles de sont élaborés communication et fourniture une plateforme création de la de bureau) durant la 1ière numérique et plateforme année . physique numérique Les protocols regroupant les Tenir un 30 personnes x 15000 frs atelier de recherche données, les les (déjeuner) 30 personnes x travaux de multisectoriell sont établis protocoles MINEF/AN 5000(Pause café), 30 recherche et les e de validation Nombre de de recherche PN/CENAR participants x 5000(Frais de 750 000 0 0 0 0 750 000 rapports les protocoles participants sur les CHF EST/GT communication et fourniture d'expertise sur et les TDRs sont validés de bureau) durant la 1ière le CHF de création de année . la plateforme Rendre Echanges MINEF/AN 50 000 000 pour acquisition Quantité de opérationnelle des résultats PN/CENAR équipement et mise en place 50 000 000 0 0 0 0 50 000 000 matériel la plate forme de recherche EST/GT de la plateforme Acquérir le 51 000 000 pour acquisition matériel de 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 équipement laboratoire 19 ACTION 4.3.3 Participation Soutenir aux financièrement Renforcement recherches en et renforcer les des capacités 50 000 000 pour participation collaboration 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 capacités des des aux recherches avec des structures de chercheurs partenaires recherche extérieurs gabonaises Développer ACTION 4.4.4 des Nombre des Développer des partenariats de chercheurs partenariats de 50 000 000 developper le recherche ayant 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 recherche avec partenariat avec des développé le des institutions institutions partenariat internationale internationale ACTION 4.4.5 Promotion Promouvoir des site web et Nombre l'utilisation de des d'application 20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 100 000 000 nouvelles applications développées technologies numériques dans le CHF ACTION 4.4.6 Valoriser les résultats de la recherche scientifique nationale sur le Publication CHF à travers Nombre de des résultats 0 0 0 0 0 0 des publication de recherche publications scientifiques, des conférences et des plateformes. 10 personnes x 15000 frs x 5 séances (déjeuner) 10 Proposer un personnes x 5000 x 5 séances Nombre de Le projet de MINEF/AN texte de loi (Pause café), 10 participants x séance de texte est PN/MIN 1 250 000 0 0 0 0 1 125 000 qui met en 5000 x 5 séances (Frais de Objectif ACTION 5.1.1 travail élaboré AGRI place ce fond communication et fourniture

5.1. Renforcer le Un de bureau) durant la 1ière Renforcer fonds de mécanisme année . le fonds gestion du de lève des Tenir une national de CHF par le fonds est séance de Nombre de gestion du budget établi travail participants CHF national; MINEF/AN multisectoriel des Le projet de PN/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 pour la différents loi est validé AGRI validation du secteurs projet du texte impliqués de loi 20 nombre de Soumettre à la visas MINEF/AN signature de enregistrés La loi signée PN/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 l'autorité sur le AGRI compétente document 10 personnes x 15000 frs x 5 séances (déjeuner) 10 Elaborer les personnes x 5000 x 5 séances nombre de Un guide de MINEF/AN normes de (Pause café), 10 participants x normes normes PN/MIN 1 250 000 0 0 0 0 1 125 000 gestion du 5000 x 5 séances (Frais de élaborées conçues AGRI fond communication et fourniture de bureau) durant la 1ière ACTION 5.1.2 année . Les besoins Mettre en place du un mécanisme Tenir un fonctionnem 30 personnes x 15000 frs de suivi et atelier de ent du fond nombre des (déjeuner) 30 personnes x d'évaluation de validation des sont participants MINEF/AN 5000(Pause café), 30 la gestion du Les normes normes de identifiés des PN/MIN participants x 5000(Frais de 750 000 0 0 0 0 750 000 fonds sont validées gestion différents AGRI communication et fourniture multisectoriell secteurs de bureau) durant la 1ière e année . MINEF/AN Faire valider Nombre de Le guide est PN/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 par le Ministre visas adopté AGRI 10 personnes x 15000 frs x 5 Tenir une Le nombre séances (déjeuner) 10 réunion de Le guide de des MINEF/AN personnes x 5000 x 5 séances validation des normes de participants PN/MIN (Pause café), 10 participants x normes de gestion du 1 250 000 0 0 0 0 1 125 000 ACTION 5.1.3 Un des AGRI/ MIN 5000 x 5 séances (Frais de gestion fond est Définir une mécanisme différents BUDGET communication et fourniture multisectoriell validé stratégie de suivi et secteurs de bureau) durant la 1ière e d'investisseme évaluation de année . nt pour assurer la gestion du 30 personnes x 15000 frs la pérennité du fond est (déjeuner) 30 personnes x MINEF/AN fonds. élaboré 5000(Pause café), 30 Faire valider Nombre de Le guide est PN/MIN participants x 5000(Frais de 750 000 0 0 0 0 750 000 par le Ministre visas adopté AGRI/ MIN communication et fourniture BUDGET de bureau) durant la 1ière année . ACTION 5.2.1 Une ligne 10 personnes x 15000 frs x 5 Objectif Identifier budgétaire séances (déjeuner) 10

5.2. MINEF/AN d'autres Elaborer et dédiée au Le montant personnes x 5000 x 5 séances Diversifier Plan PN/MIN sources de soumettre un CHF / CHE de budget (Pause café), 10 participants x les sources budgétaire AGRI/MIN 1 250 000 0 0 0 0 1 125 000 financement budget annuel est inscrite par activité 5000 x 5 séances (Frais de de soumis BUDGET/ pour le fonds au parlement dans le connu communication et fourniture financeme GT de gestion du budget de de bureau) durant la 1ière nt CHF l'Etat année . 21 Préparer une MINEF/AN note La note PN/MIN État de explicative et explicative AGRI/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 besoin réalisé justificative disponible BUDGET/ des besoins GT 10 personnes x 15000 frs x 5 séances (déjeuner) 10 MINEF/AN Le nombre personnes x 5000 x 5 séances Cibler les La liste des PN/MIN de (Pause café), 10 participants x potentiels partenaires AGRI/MIN 1 250 000 0 0 0 0 1 125 000 partenaires 5000 x 5 séances (Frais de partenaires disponibles BUDGET/ ciblés communication et fourniture GT ACTION 5.2.2 Les de bureau) durant la 1ière Prise en partenaires année . compte des Rédiger des financiers MINEF/AN services notes nationaux et Le nombre Les notes PN/MIN écosystémiques explicatives et internationau de notes sont AGRI/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 tel que le justificatives x sont disponibles disponibles BUDGET/ Crédit carbone des besoins identifiés GT Mettre en MINEF/AN place une Nombre de La cellule est PN/MIN cellule de suivi rapport opérationnell AGRI/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 et de veille sur d'activité de e BUDGET/ la collecte des la cellule GT fonds Les capacités nationales à 10 personnes x 15000 frs x 5 Elaborer un préparer les séances (déjeuner) 10 MINEF/AN programme de requêtes de personnes x 5000 x 5 séances ACTION 5.2.3 Le nombre Le PN/MIN formation sur financement (Pause café), 10 participants x Renforcer les de module programme AGRI/MIN 1 250 000 0 0 0 0 1 125 000 la recherche auprès des 5000 x 5 séances (Frais de capacités des de formation est élaboré BUDGET/ des partenaires communication et fourniture acteurs de mise GT financements financiers de bureau) durant la 1ière en œuvre de la sont année . stratégie CHF renforcées dans la Les capacités rédaction de nationales à propositions de préparer les financement MINEF/AN requêtes de auprès des Organiser Le nombre PN/MIN financement Les agents bailleurs de deux sessions d'agents AGRI/MIN 15 000 000 frs x 2 sessions ; 15 000 000 0 15 000 000 0 0 30 000 000 auprès des sont formés fonds. de formation formés BUDGET/ partenaires GT financiers sont renforcées ACTION 5.2.4 Émettre au Les requêtes Émettre des moins dix de MINEF/AN requêtes de requêtes de financement Nombre de Les Accusés PN/MIN financement financements auprès des requêtes de de réception AGRI/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 auprès des par année bailleurs financements sont BUDGET/ bailleurs auprès des nationaux et émis enregistrés GT nationaux et partenaires internationau internationaux financiers x sont émises 22 MINEF/AN Nombre Faire le suivi PN/MIN d'échanges Le suivi est des requêtes AGRI/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 avec les effectif émises BUDGET/ bailleurs GT 10 personnes x 15000 frs x 5 séances (déjeuner) 10 MINEF/AN Nombre de personnes x 5000 x 5 séances Elaborer les Le guide de PN/MIN normes (Pause café), 10 participants x normes procédure AGRI/MIN 1 250 000 0 0 0 0 1 125 000 d'affectation 5000 x 5 séances (Frais de d’affectation est élaboré BUDGET/ connu communication et fourniture GT de bureau) durant la 1ière ACTION 5.3.1. année . Identifier les Les critères Tenir une 30 personnes x 15000 frs critères d'affectation séance de Nombre de MINEF/AN (déjeuner) 30 personnes x d'affectation des fonds travail participants PN/MIN 5000(Pause café), 30 des fonds tels sont Les normes Objectif multisectoriel des AGRI/MIN participants x 5000(Frais de 750 000 0 0 0 0 750 000 que le niveau identifiés sont validées 5.3.. pour la différents BUDGET/ communication et fourniture d'urgence Optimiser validation des secteurs GT de bureau) durant la 1ière les normes année . modalités MINEF/AN Soumettre à la d'allocatio PN/MIN validation de Nombre de Le guide est n des AGRI/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 l’autorité visas validé ressource BUDGET/ compétente Objectif GT 5.3.. Elaborer un MINEF/AN Elaborer canevas 5 personnes x 15000 frs x 5 Nombre de PN/MIN une d’hiérarchisati Le canevas séances (déjeuner) 10 catégorie AGRI/MIN 1 250 000 0 0 0 0 1 250 000 procédure on est élaboré personnes x un forfait de 1 d’affectation BUDGET/ d'affectatio d’affectation 250 000 durant la 1ière année . GT n des ACTION 5.3.2. des fonds fonds Développer Tenir un L'affectation une procédure atelier de Nombre des MINEF/AN des fonds est Le compte transparente et travail participants PN/MIN hiérarchisée rendu de 30 personnes x un forfait de efficace pour la multisectoriel des AGRI/MIN 750 000 750 000 par niveau séance est 750 000 durant la 1ière année . mise à pour la différents BUDGET/ d’urgence disponible disposition des validation du secteurs GT fonds canevas MINEF/AN Soumettre à la Nombre de PN/MIN validation de Le canevas visas AGRI/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 l’autorité est validé enregistrés BUDGET/ compétente GT AXE OBJECTI La ACTION 6.1.1: STRATEGI F 6.1. : Organiser les collaboration Créer un réseau 5 personnes x 15000 frs x 5 QUE 6 : Renforcer rencontres transfrontaliè nombre de MINEF/AN des acteurs les rapports séances (déjeuner) 10 Coopération la d’échanges re en matière rencontres PN/MIN 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 250 000 6 250 000 nationaux et des échanges personnes x un forfait de 1 régionale et collaborati tous les six de gestion organisées AGRI internationaux 250 000 durant la 1ière année . international on et la mois des CHE est impliqués dans e pour la coordinati consolidée 23 gestion du on entre la gestion du CHF les acteurs CHF 6 personnes x 15000 frs x 5 Définir le Le cadre de MINEF/AN Nombre de séances (déjeuner) 10 cadre de la collaboration PN/MIN 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 250 000 6 250 000 participant personnes x un forfait de 1 collaboration est effectif AGRI 250 000 durant la 1ière année. Définir les les différents différents canaux 7 personnes x 15000 frs x 5 Nombre de MINEF/AN canaux d'échange séances (déjeuner) 10 canaux PN/MIN 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 250 000 6 250 000 d'échange d'informatio personnes x un forfait de 1 d’échange AGRI d'information n sur les 250 000 durant la 1ière année. sur les CHF CHF existent Mettre en La place une plateforme 1 600 000 frs (prix moyen) x Nombre de MINEF/AN plateforme de de 100 colliers émetteurs = 160 parties PN/MIN 32 000 000 32 000 000 32 000 000 32 000 000 0 128 000 000 collaboration collaboration 000 000 répartis sur 5 ans, soit prenantes AGRI transfrontalièr transfrontaliè 20 colliers émetteurs par an e re existe Mener des actions Nombre conjointes de Les rapports MINEF/AN d’actions gestion des sont PN/MIN Cf collier émetteur 0 0 0 0 0 0 conjointes corridors disponibles AGRI organisées transfrontalier s ACTION 6.1.2 Développer Créer et/ou Les MINEF/AN les Nombre de renforcer des partenariats PN/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 partenariats de partenariats plateformes de recherches sont signés AGRI coordination La sur le CHF collaboration pour faciliter Échanger les avec les l'échange expertises Nombre de Les rapports MINEF/AN institutions d'informations, entre les nationales et rencontres sont PN/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 de bonnes différentes internationale tenues disponibles AGRI pratiques et de institutions s de résultats de recherche en recherche. vue du ACTION 6.1.3 Organiser/par développeme Organiser Nombre des MINEF/AN ticiper les nt des Les outils et/ou réunions en PN/MIN forfaits internet 100 000 0 0 0 0 100 000 réunions en techniques sont définis participer dans ligne appropriées ligne AGRI les événements de protection régionaux et MINEF/AN des cultures internationaux PN/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 est liés au CHF et Nombre AGRI consolidée Les rapports partager les Participation d'evenement expériences et en presentiel et comptes s en MINEF/AN innovations rendus presentiel PN/MIN forfaits voyage 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 avec les parties AGRI prenantes. 24 ACTION 6.2.1 Mettre en place une base de données sous régionale et La base de transfrontalière Compilation données est pour un Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 des données opérationnell partage e d'informations sur le CHF entre pays et institutions partenaires OBJECTI ACTION 6.2.2 F 6.2. : Renforcer la Améliorer collaboration le partage transfrontalière d'informati Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 en matière de ons sur la recherche et de gestion gestion du transfronta CHF lière du CHF ACTION 6.2.3 Définir l'impact des corridors Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 fauniques transfrontaliers sur les zones anthropisées; ACTION 6.2.4 Coordonner les mesures de Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 prévention au niveau régional. OBJECTI ACTION 6.3.1 F 6.3 : Mettre en place Mobiliser des mesures de Séances de les financement travail avec les Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 ressources avec des partenaires et partenaires harmonise régionaux r les efforts ACTION 6.3.2 de gestion Renforcer le Séances de de la réseau régional travail avec les Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 coexistenc de chercheurs partenaires e Homme- sur le CHF 25 Faune ACTION 6.3.3 (CHF) Renforcer la coopération avec les institutions nationales et internationales Séances de de recherche travail avec les Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 en vue de partenaires développer des techniques appropriées pour la protection des cultures. Nombre de modules développés 10 personnes x 15000 frs x 5 pour chaque séances (déjeuner) 10 Rédiger les MINEF/AN AXE STRATEGIQUE niveau Les modules personnes x 5000 x 5 séances modules de PN/MIN 7 : Formation et scolaire. de formation (Pause café), 10 participants x formation AGRI/MIN 1 250 000 1 125 000 1 125 000 1 125 000 1 125 000 5 625 000 renforcement des Taux mis à 5000 x 5 séances (Frais de environnemen BUDGET/ capacités pour la d'adoption disposition communication et fourniture tale GT gestion des des modules de bureau) durant la 1ière conflits Homme- Les par les année . Faune ACTION 7.1.1. programmes établissement Développer des scolaires s. OBJECTI modules intègrent F 7.1 d'éducation efficacement Tenir un 30 personnes x 15000 frs Intégrer la environnement atelier de la gestion de nombre de MINEF/AN (déjeuner) 30 personnes x coexistenc ale liés au travail la coexistence participants Le compte PN/MIN 5000(Pause café), 30 e Homme- CHF; Humain- rendu de multisectoriel des AGRI/MIN participants x 5000(Frais de 750 000 750 000 750 000 750 000 750 000 3 750 000 Faune Faune. réunion est de validation différents BUDGET/ communication et fourniture (CHF) disponible des modules secteurs GT de bureau) durant la 1ière dans les de formation année . programm es de l'éducation MINEF/AN Soumettre à la nationale Nombre de Les modules PN/MIN validation de visas de formation AGRI/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 l’autorité enregistré sont validés BUDGET/ compétente GT Les 10 personnes x 15000 frs x 5 programmes séances (déjeuner) 10 ACTION 7.1.2 MINEF/AN Organiser les de formation personnes x 5000 x 5 séances Former les Nombre des L'état des PN/MIN formations professionnel (Pause café), 10 participants x formateurs sur formateurs besoins est AGRI/MIN 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 125 000 5 625 000 des le spécialisés 5000 x 5 séances (Frais de les thématiques formes réalisé BUDGET/ formateurs dans la communication et fourniture du CHF; GT coexistence de bureau) durant la 1ière Homme- année . 26 Faune sont mis en place; ACTION 7.1.3 Établir des clubs de biodiversité et des groupes de MINEF/AN Les clubs de sensibilisation L'état des PN/MIN biodiversité nombre de au sein des besoins est AGRI/MIN 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 500 000 scolaires sont visas établissements validé BUDGET/ mis en place scolaires pour GT promouvoir une prise de conscience active. 10 personnes x 15000 frs x 5 Elaborer les séances (déjeuner) 10 procédures les MINEF/AN Les personnes x 5000 x 5 séances ACTION 7.2.1 d'appels procédures Nombre de procédures PN/MIN (Pause café), 10 participants x OBJECTI d'offres pour d'appels AGRI/MIN 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 125 000 5 625 000 Élaborer des élaborées et procédures 5000 x 5 séances (Frais de F 7.2 le recrutement d'offres sont BUDGET/ programmes de disponibles communication et fourniture Développe d'un lancées GT formation en de bureau) durant la 1ière r des consultant Licence, année . formations Master et universitair Doctorat axés es et sur la profession coexistence nelles en entre humains 10 personnes x 15000 frs x 5 matière de et faune, séances (déjeuner) 10 coexistenc MINEF/AN incluant des Le suivi des personnes x 5000 x 5 séances e Homme- techniques de Suivre la Nombre procédures PN/MIN (Pause café), 10 participants x Faune procédure d’échange de AGRI/MIN 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 250 000 1 125 000 5 625 000 prévention et d'acquisition 5000 x 5 séances (Frais de (CHF) d'atténuation; d’acquisition suivi est effectif BUDGET/ communication et fourniture GT de bureau) durant la 1ière année . OBJECTI MINEF/AN 10 personnes x 15000 frs x 5 ACTION 7.3.1 Les F 7.3 Le rapport PN/MIN séances (déjeuner) 10 Faire un état Revue connaissance Renforcer est AGRI/MIN personnes x 5000 x 5 séances 1 250 000 0 0 0 0 1 125 000 des lieux des documentaire s locales sont les disponible BUDGET/ (Pause café), 10 participants x connaissances connues capacités GT 5000 x 5 séances (Frais de 27 des acteurs locales sur le communication et fourniture locaux CHF; de bureau) durant la 1ière année . MINEF/AN Soumettre à la PN/MIN validation de AGRI/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 l’autorité BUDGET/ compétente GT ACTION 7.3.2 10 personnes x 15000 frs x 5 Organiser des séances (déjeuner) 10 Les MINEF/AN ateliers de personnes x 5000 x 5 séances comportemen Nombre de Rapports/ PN/MIN formations (Pause café), 10 participants x ts des personnes compte AGRI/MIN 1 250 000 0 0 0 0 1 125 000 pour les 5000 x 5 séances (Frais de communautés formees rendus BUDGET/ communautés communication et fourniture sont améliorés GT locales sur les de bureau) durant la 1ière comportements année . appropriés en présence MINEF/AN d'animaux Soumettre à la Nombre de PN/MIN sauvages, la validation de La fiche est visas AGRI/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 prévention des l’autorité validée enregistré BUDGET/ conflits et la compétente GT gestion des incidents 10 personnes x 15000 frs x 5 Rédaction des séances (déjeuner) 10 MINEF/AN documents Nombre de personnes x 5000 x 5 séances Les notes PN/MIN ACTION 7.3.3 d'encadrement CCGL (Pause café), 10 participants x sont AGRI/MIN 1 250 000 0 0 0 0 1 250 000 Opérationnalis des comités opérationnel 5000 x 5 séances (Frais de Le personnel élaborées BUDGET/ er les comités locaux sont s communication et fourniture nécessaire est GT locaux de opérationnels de bureau) durant la 1ière affecté gestion du année . CHF. Mission Nombre Les MINEF/AN d'animation d’affectation affectations PN/MIN Tâche administrative 25 000 000 25 000 000 25 000 000 25 000 000 25 000 000 100 000 000 des comités connu sont effectifs AGRI/GT sur le terrain ACTION 7.4.1 Objectif Affecter le Nombre de Le plan de MINEF/AN 7.4. personnel module de formation est PN/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 Mobiliser nécessaire pour formation conçu AGRI/GT et les différentes connu renforcer missions les ACTION 7.4.2 Organiser 1 Nombre de Les capacités Les sessions MINEF/AN ressources Renforcer les session de personnels des sont PN/MIN 5 000 000 frs x 9 provinces 45 000 000 45 000 000 45 000 000 45 000 000 45 000 000 225 000 000 humaines compétences formations formés par personnels organisées AGRI/GT du personnel par province province 28 par le biais de sont formations renforcées continues et d’échanges d’expériences Élaborer une Nombre fiche MINEF/AN d'attribution La fiche est spécifique aux PN/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 de chaque élaborée attributions de Les AGRI/GT poste chaque poste procédures ACTION 7.4.3 de gestion du Développer un personnel protocole Faire valider sont Nombre de MINEF/AN La fiche est d'évaluation du par l'autorité élaborées visas PN/MIN Tâche administrative 0 0 0 0 0 0 validée personnel compétente enregistrés AGRI/GT affecté à la gestion. BUDGET TOTAL 30 916 628 500 29

5.2. Feuille de route pour les mesures urgentes La présente feuille de route constitue une liste des actions prioritaires, résultant des recommandations des consultations provinciales et servant de base à la mise en œuvre de la stratégie. Elle est exécutable sur les six premiers mois de mise en œuvre de la stratégie. Les actions de la feuille de route sont les suivantes : Actions prioritaires AXE STRATÉGIQUE- 1 : Renforcement du cadre législatif, et institutionnel RÉSULTAT ATTENDU : Le cadre juridique administratif et institutionnel est renforcé Elaborer un texte autorisant le port, la détention d’arme et de munitions dans le cadre de l’exécution des battues administratives Elaborer l’arrêté portant création de l’unité d’exécution des battues administratives Elaborer les textes sur la prise en charge et l’indemnisation des victimes CHF (destruction de biens et de cultures vivrières, agressions physiques , décès, etc) AXE STRATEGIQUE - 2 : Prévention et atténuation RÉSULTAT ATTENDU : Les méthodes de prévention et d’atténuation des CHF sont identifiées et mise en œuvre Construire au moins 100 clôtures électriques sur l'ensemble du territoire Mise à disposition du matériels rendant opérationnelle l'unité spéciale de battues administratives AXE STRATEGIQUE - 3: Information, Sensibilisation et Communication RÉSULTAT ATTENDU : Une perception des populations locales sur la conservation améliorée Mettre en œuvre le plan de communication CHF adapté aux communautés locales Sensibiliser et informer la jeunesse Impliquer l’administration déconcentrée et les collectivités locales AXE STRATEGIQUE - 4: Recherches Développer et mettre en œuvre des programmes nationaux de suivi écologique des espèces fauniques protégées impliquées dans le CHF Mener des recherches multidisciplinaires sur le CHF pour favoriser la coexistence Créer un observatoire national de recherche sur le CHF pour favoriser la collaboration, l'échange d'informations et le partage des connaissance Soutenir financièrement et renforcer les capacités des structures de recherche gabonaises AXE STRATEGIQUE - 5 : Mécanismes de financement RÉSULTAT ATTENDU : Les moyens financiers pour la gestion des CHF/CHE sont mobilisés de façon durable Une ligne budgétaire affectée à la gestion des Conflits Homme-Faune/Homme-Éléphant est inscrite et les fonds mis à disposition D'autres sources de financements sont identifiées auprès de partenaires techniques et financiers AXE STRATEGIQUE - 6: Coopération régionale et internationale pour la gestion du CHF RÉSULTAT ATTENDU : La coopération régionale et internationale dans la gestion du Conflit Homme- Faune est renforcée. Créer et/ou renforcer des plateformes de coordination sur le CHF pour faciliter l'échange d'informations, de bonnes pratiques et de résultats de recherche; Mettre en place une base de données sous-régionale et transfrontalière pour un partage d'informations sur le CHF entre pays et institutions partenaires; Mettre en place des mesures de financement avec des partenaires régionaux; Renforcer le réseau régional de chercheurs sur le CHF; 2 Renforcer la coopération avec les institutions nationales et internationales de recherche en vue de développer des techniques appropriées pour la protection des cultures. AXE STRATÉGIQUE - 7 Formation et renforcement des capacités pour la gestion des conflits Homme- Faune RÉSULTAT ATTENDU : L’éducation environnementale y compris la coexistence Homme-Faune (CHF) est intégrée dans les programmes scolaires; Les programmes de formation professionnelle spécialisés dans la coexistence Homme-Faune sont mis en place; Les capacités des acteurs professionnels locaux sont renforcées. Développer des modules d'éducation environnementale liés au CHF Faire un état des lieux des connaissances locales sur le CHF Organiser des ateliers de formations pour les communautés locales sur les comportements appropriés en présence d'animaux sauvages, de prévention des conflits et de gestion des incidents Opérationnaliser les comités locaux de gestion du CHF 3

5.3. Mise à jour du plan d’action et de la feuille de route La mise à jour du plan d’action et de la feuille de route permet de consolider l’atteinte des objectifs de la stratégie. Elle se fait selon une périodicité qui prend en compte des rapports de missions, de suivi-évaluation et des performances atteintes.

5.3.1. Mise à jour du plan d’actions En vue d’une meilleure prise en compte des actions liées à la gestion des CHE, il est proposé que la stratégie soit révisable tous les deux ans à compter du lancement officiel des actions du plan d’action. La mise à jour du plan d’action est à l’initiative de l’organe d’exécution de la stratégie. La mise en œuvre de la stratégie fera l’objet d’un audit qui permettra d’aboutir à sa mise à jour en ce qui concerne le redimensionnement des actions et la réallocation des fonds.

5.3.2. Mise à jour de la feuille de route La feuille de route est un document qui définit les actions qui doivent être réalisées dans le court terme. Il permet la réalisation des activités prioritaires. Elle sera mise à jour chaque six mois par l’organe d’exécution de la stratégie. BIBLIOGRAPHIE Audit des stocks gouvernementaux d’ivoire au Gabon : Rapport d'étape 26 Mars–6 Avril 2012, p. 81. CITES, 2014. Elephant conservation, illegal killing and ivory trade SC65 Doc. 42.1, p. 38. Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora, Geneva, Switzerland. CITES, IUCN, TRAFFIC, 2013. Status of African elephant populations and levels of illegal killing and the illegal trade in ivory: A report to the African Elephant Summit, p. 21. Hansen, M.C., Potapov, P.V., Moore, R., Hancher, M., Turubanova, S.A., Tyukavina, A., Thau, D., Stehman, S.V., Goetz, S.J., Loveland, T.R., Kommareddy, A., Egorov, A., Chini, L., Justice, C.O., Townshend, J.R.G., 2013. High- Resolution Global Maps of 21st-Century Forest Cover Change. Science 342, 850-853. Iremonger, S., Ravilious, C., Quinton, T., 1997. A statistical analysis of global forest conservation. Including: GIS files of forests and protected areas, version 2. CD-ROM In A global overview of forest conservation. eds S. Iremonger, C. Ravilious, T. Quinton. CIFOR and WCMC, Cambridge, U.K. Maisels, F. , Strindberg, S. , Blake, S. , Wittemyer, G. , Hart, J. ,Williamson, E. A. , Aba’a, R. , Abitsi, G. , Ambahe, R. D. , Amsini, F. , Bakabana, P. C. , Hicks, T. C. , Bayogo, R. E. , Bechem, M. , Beyers, R. L. , Bezangoye, A. N. , Boundja, P. , Bout, N. , Akou, M. E. , Bene, L. B. , Fosso, B. , Greengrass, E. , Grossmann, F. , Ikamba-Nkulu, C. , Ilambu, O. , Inogwabini, B. -I. , Iyenguet, F. , Kiminou, F. , Kokangoye, M. , Kujirakwinja, D. , Latour, S. , Liengola, I. , Mackaya, Q. , Madidi, J. , Madzoke, B. , Makoumbou, C. , Malanda, G. -A. , Malonga, R. , Mbani, O. , Mbenzo, V. A. , Ambassa, E. , Ekinde, A. , Mihindou, Y. , Morgan, B. J. , Motsaba, P. , Moukala, G. , Mounguengui, A. , Mowawa, B. S. , Ndzai, C. , Nixon, S. , Nkumu, P. , Nzolani, F. , Pintea, L. , Plumptre, A. , Rainey, H. , de Semboli, B. B. , Serckx, A. , Stokes, E. , Turkalo, A. , Vanleeuwe, H. , Vosper, A. , Warren, Y. , 2013. Devastating Decline of Forest Elephants in Central Africa. PLoS One 8, e59469. Ministre des Eaux et Forêts, 2010. Stratégie et Plan d'Actions National de Gestion des Conflits Homme-Faune au Gabon, p. 29. Ministre des Eaux et forêts, Libreville, Gabon. Ministre des Eaux et Forêts, 2011. Plan d’actions national et programme de travail de lutte contre le braconnage, Libreville, Gabon, 18p. Ringuet, S. ; contributions de Esther Ntsame Alloghe, Jean-Marie Minko, Sylvain Mbadou, Pépin M. Maganamucketu, Broll Ochika, Stéphane Louembet, Gustave Mabaza et Jean-Noël Okogo. , 2012. Plan National de Développement pour la Transition, 2024. Rapport du Dialogue National Inclusif, 2024. 40