Resolución Ministerial Nº 183-2022-MIDAGRI- Dispone la la difusión del instrumento metodológico denominado Listado de activos de los servicios de provisión de agua para riego, apoyo al desarrollo productivo agropecuario y apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible

N° 0 1 8 5 -2022-MIDAGRI Lima, 1 9 MAYO 2022 VISTOS: El Memoranda N° 759-2022-MIDAGRI-SG/OGPP, y la Nota de Envio N° 009-2022 MIDAGRI-SG/OGPP-OPMI de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto y el lnforme N° 293-2022-MIDAGRI-SG/OGPP-OPMI de la Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones, sobre difusion del "Listado de activos de los servicios de provision de agua para riego, apoyo al desarrollo productivo agropecuario, y apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible"; y, el lnforme N° 687-2022-MIDAGRI-SG/OGAJ, de la Oficina General de Asesorfa Juridica; y, CONSIDERANDO: Que, de conformidad con el literal a} del numeral 1 del artfculo 6 de la Ley N° 31075, Ley de Organizacion y Funciones del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego, este Ministerio formula, plantea, dirige, coordina, ejecuta, supervisa y evalua las politicas nacionales bajo su competencia, aplicables a todos los niveles de gobierno: Que, asimismo, el literal g} del artfculo 5 de la precitada Ley, comprende en el ambito de competencias del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego - MIDAGRI, entre otros, el riego, la infraestructura de riego y la utilizacion de agua para uso agrario; Que, por Decreto Legislativo N° 1252, cuyo Texto Onico Ordenado ha sido aprobado por Decreto Supremo N° 242-2018-EF, en adelante el TUO del Decreto Legislativo N° 1252, se crea el Sistema Nacional de Programaci6n Multianual y Gesti6n de lnversiones, como sistema administrativo del Estado, con la finalidad de orientar el uso de los recursos publicos destinados a la inversion para la efectiva prestacion de servicios y la provision de la infraestructura necesaria para el desarrollo del pafs, y mediante el Decreto Supremo N° 284 2018-EF, se aprueba el Reglamento del citado Decreto Legislativo; Que, conforme al literal b}, del numeral 4.1 del artfculo 4 del TUO del Decreto Legislativo N° 1252, el Cicio de Inversion comprende entre otras fases, la de Formulacion y Evaluacion, la formulacion del proyecto de aquellas propuestas de inversion necesarias para alcanzar las metas establecidas en la programacion multianual de inversiones, y la evaluacion respectiva sobre la pertinencia de su ejecucion, debiendose considerar los recursos estimados para la operaci6n y mantenimiento del proyecto y las formas de financiamiento; senalando ademas que la formulaci6n se realiza a traves de una ficha tecnica y solo en caso de proyectos que tengan alta complejidad se requiere el nivel de estudio que sustente la concepci6n tecnica y el dimensionamiento del proyecto; Que, el subnumeral 16 del numeral 10.3 del articulo 10 del Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252, aprobado par Decreto Supremo N° 284-2018-EF, preve entre las funciones de la Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones (OPMI) del Sector, aprobar las metodologias especificas y fichas tecnicas para la formulaci6n y evaluaci6n ex ante de las proyectos de inversion que se enmarquen en el ambito de responsabilidad funcional del Sector; las cuales son aplicables a las tres niveles de gobierno. Estas metodologias especificas deben ser consistentes con la metodologia general, aprobada par la Direcci6n General de Programaci6n Multianual de lnversiones (DGPMI) del Ministerio de Economfa y Finanzas (MEF), debiendo ser remitidas a dicha Direcci6n General con el informe tecnico respectivo, previo a su aprobaci6n; .,J-. ,1-RR(J1io,;: Que, el numeral 23.5 del artfculo 23 de la Directiva, N° 001-2019-EF/63.01 "Directiva ~~~0 0 "\, General del Sistema Nacional de Programaci6n Multianual y Gesti6n de lnversiones", ( i aprobada par Resoluci6n Directoral N° 001-2019-EF/63.01, establece que la OPMI debe ; • 7""'/ remitir a la DGPMI las metodologias especificas y fichas tecnicas simplificadas, estandar y C!fore11,i1s-vf/ especificas para proyectos de baja y mediana complejidad, para la formulaci6n y evaluaci6n ex ante de las proyectos de inversion que se enmarquen en el ambito de responsabilidad funcional, incluyendo el informe tecnico que las sustenta, previo a su aprobaci6n; Que, mediante el Oficio N° 484-2022-MIDAGRI-SG/OGPP, se remitio a la DGPMI del Ministerio de Economia y Finanzas (MEF), el "Listado de activos de las servicios de provision de agua para riego, apoyo al desarrollo productivo agropecuario y apoyo al desarrollo productive forestal sostenible", coma requisito previo a su aprobacion, recibiendo la opinion favorable de la Direccion General de Programacion Multianual de lnversiones a traves del Oficio N° 0139-2022-EF /63.03, en donde se indica que el instrumento propuesto ya se encuentra publicado en la seccion lnstrumentos Sectoriales de Inversion Publica del Portal lnstitucional del Ministerio de Economia y Finanzas. Asimismo, las activos definidos se encuentran disponibles en el aplicativo informatico del Banco de lnversiones para el registro de las inversiones par parte de las entidades de las tres niveles de gobierno; Que, a traves del Memoranda N° 759-2022-MIDAGRI-SG/OGPP, la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto remite el lnforme N° 293-2022-MIDAGRI-SG/OGPP elaborado par la Oficina de Programacion Multianual de lnversiones (OPMI), mediante el cual, en el marco de sus competencias coma OPMI del Sector, aprueba el lnstrumento Metodol6gico denominado "Listado de activos de los servicios de provisi6n de agua para riego, apoyo al desarrollo productivo agropecuario y apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible", senalando que dicho instrumento metodologico servira para fortalecer las capacidades de las unidades formuladoras de proyectos de las tipologias asociadas a las servicios de provision de agua para riego, apoyo al desarrollo productivo agropecuario, y apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible, el mismo que sera de aplicaci6n por los tres niveles de gobierno, solicitando la emisi6n del acto resolutivo por media del cual se disponga su difusi6n; Con la visaci6n del Director General de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto; del Director de la Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones y del Director General de la Oficina General de Asesorf a Jurfdica; De conformidad con el Texto Unico Ordenado del Decreto Legislativo N° 1252, que crea el Sistema Nacional de Programaci6n Multianual y Gesti6n de lnversiones, aprobado mediante Decreto Supremo N° 242-2018-EF; el Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252, aprobado por Decreto Supremo N° 284-2018-EF y sus modificatorias; la Directiva General del Sistema Nacional de Programaci6n Multianual y Gesti6n de lnversiones, aprobada por Resoluci6n Directoral N° 001-2019-EF/63.01; la Ley N° 31075, Ley de Organizaci6n y Funciones del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego, y el Texto lntegrado del Reglamento de Organizaci6n y Funciones del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego, aprobado por Resoluci6n Ministerial N° 0080-2021 MIDAGRI; SE RESUELVE: Articulo 1. Disponer la difusi6n del instrumento metodol6gico denominado "Listado de actives de los servicios de provision de agua para riego, apoyo al desarrollo productivo agropecuario y apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible", aprobado con el lnforme N° 293-2022-MIDAGRI-SG/OGPP-OPMI, de la Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto, el mismo que forma parte de la presente Resoluci6n Ministerial. Articulo 2. Encargar a la Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego, la asistencia tecnica a las unidades formuladoras de los tres niveles de gobierno sobre la aplicaci6n del documento tecnico sefialado en el articulo 1 de la presente Resoluci6n Ministerial. Articulo 3. Disponer la publicaci6n de la presente Resoluci6n Ministerial y del citado instrumento metodol6gico en la sede digital del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (www.gob.pe/midagri), en la misma fecha de su publicaci6n en el Diario Oficial El Peruano. Registrese, comuniquese y publiquese O R·z····· CHOQUECHAMei" MINISTRO DE OESARROLLO AGRARIO Y RIEGO Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones LISTADO DE ACTIVOS DE LOS SERVICIOS DE PROVISION DE AGUA PARA RIEGO, APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO AGROPECUARIO Y APOYO AL DESARROLLO PRODUCTIVO FORESTAL SOSTENIBLE Lima marzo de 2022 0 Contenido Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones 1. INTRODUCCION ........................................................................................................... 2 2. MARCO NORMATIVO ................................................................................................. 3 3. MARCO CONCEPTUAL .............................................................................................. 3 3.1. Definiciones ................................................................................................................ 3 3.2. Reglas de identificaci6n de Activos Estrategicos ........................................... 4 3.3. ldentificaci6n de los Activos Estrategicos (AE) ............................................... s 4. SERVICIOS Y UNIDADES PRODUCTORAS DEL SECTOR AGRARIO Y DE RIEGO8 4.1. Servicio de provision de agua para riego .......................................................... 8 4.1.1. Definicion del Servicio de provision de agua para riego ....................... 8 4.2. Unidad Productora del servicio de provision de agua para riego ............... 8 4.2.1. Activos del servicio de provision de agua para riego .......................... 10 . 4.3. Servicio de apoyo al desarrollo productivo agropecuario .......................... 14 4.3.1. Definici6n del servicio de apoyo al desarrollo productivo agropecuario ............................................................................................................ 14 4.3.2. Unidades Productoras del servicio de apoyo al desarrollo productivo agropecuario ...................................................................................... 14 4.3.3. Activos del servicio de apoyo al desarrollo productivo agropecuario 14 4.4. Servicio de apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible ................ 17 4.4.1. Definici6n del servicio de apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible .................................................................................................................. 17 4.4.2. Unidades Productoras del servicio de apoyo al desarrollo productlvo fores ta I sostenible ............................................................................ 17 4.4.3. Activos del servicio de apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible .................................................................................................................. 17 4.5. Matriz de Servicios, Tipologia y Unidad Productora ........................ , ............ 20 5. ANEXOS ....................................................................................................................... 21 AN EXO N° 1: Llstado de Activos .................................................................................... 21 1 1. INTRODUCCION Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones El Ministerio de Desarrolle Agrario y Riego (en adelante, MIDAGRI), creado mediante la Ley N° 31075, es una Entidad Publica del Estado Peruano encargada del sector agrario y riego, ejerce la rectoria sobre las politicas nacionales propias de su ambito de competencia, las cuales son de obligatorio cumplimiento per las tres niveles de gobierno. A traves del Decreto Legislative N° 1252, Decreto Legislative se crea el Sistema Nacional de Pregramaci6n Multianual y Gesti6n de lnversiones (en adelante, lnvierte.pe) y se deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversion Publica Asimismo, mediante Resoluci6n Directoral N° 001-2019-EF/63.01, se aprueba la Directiva General del Sistema Nacional de Programaci6n Multianual y Gesti6n de lnversiones. Esta directiva establece las disposiciones que regulan el funcionamiento del Sistema Nacional de Programaci6n Multianual y Gesti6n de lnversiones y los procesos y procedimientos para la aplicacion de las fases del Cicio de Inversion. Ademas, mediante Decreto Supremo N° 284-2018-EF aprueban el Reglamento del Decreto Legislative N° 1252. En el marco del lnvierte.pe las inversiones se clasifican en proyectos de inversion y las denominadas lnversiones de Optimizacion, de Ampliaci6n Marginal, de Rehabilitaci6n y de Reposici6n (IOARR). Ademas, segun las "Lineamientos para la ldentificaci6n y Registro de las lnversiones de Optimizaci6n, de Ampliacion Marginal, de Rehabilitaci6n y de Reposicion - IOARR" para la realizaci6n de las intervenciones IOARR es importante la identifrcacion del Active Estrategico (en adelante, AE), pues se establece que las IOARR son intervenciones puntuales sabre uno o mas AE que integran una Unidad Productora (en adelante, UP) en funcionamiento. En ese sentide, el invierte.pe identifica actives para el registro de las acciones de las diversas inversiones (IOARR o Proyectes de inversion). Con ese objetivo el presente documento muestra el marco conceptual para la identificaci6n de los actives de les servicios de provisi6n de agua para riego, apeyo al desarrollo productive agropecuario y apoyo al desarrollo productive forestal sostenible del Sector Agricultura y Riego. 2 i? Oficina de Programaci6n Multianuat de lnversiones 2. MARCO NORMATIVO • Decreto Legislative N° 1252, Decreto Legislative que crea el Sistema Nacional de Programaci6n Multianual y Gesti6n de lnversiones, cuyo Texto Unico Ordenado ha sido aprobado mediante el Decreto Supremo N° 242-2018-EF. • Directiva N° 001-2019-EF/63.01, Directiva General del Sistema Nacional de Programaci6n Multianual y Gesti6n de lnversiones, aprobado mediante Resoluci6n Directoral N° 001-2019-EF/63.01. En este documento se le conocera coma la Directiva. • Decreto Supremo N° 284-2018-EF, Reglamento del Decreto Legislative N° 1252, Decreto Legislative que crea el Sistema Nacional de Programaci6n Multianual y Gesti6n de lnversiones. • Lineamientos para la ldentificaci6n y Registro de las lnversiones de Optimizaci6n, de Ampliaci6n Marginal, de Rehabilitaci6n y de Reposici6n IOARR1, aprobado por la Resoluci6n Directoral N° 004-2019-EF/63.01. 3. MARCO CONCEPTUAL El marco conceptual para la identificaci6n de los actives de los servicios de: i) Provision de Agua para Riego, ii) Apoyo al desarrollo productive y, iii) Apoyo al desarrollo productive forestal sostenible del sector Agrario y de Riego, considera los siguientes t6picos. 3.1. Definiciones Con el objetivo de una mejor comprensi6n, primero se realizara la conceptualizaci6n de Activos, luego se definira los activos estrategicos y finalmente se realizara la conceptualizaci6n de los activos no estrategicos en el marco del INVIERTE.PE. 3.1.1. Activos De acuerdo a los Lineamientos para la ldentificaci6n y Registro de las lnversiones de Optimizaci6n, de Ampliaci6n Marginal, de Rehabilitaci6n y de Reposici6n - IOARR, un activo es un recurse resultante de acciones econ6mico-financieras pasadas del cual se espera futures beneficios econ6micos y sociales. Asi, se identifican las siguientes caracterizas de un active: • Existe una Entidad que tiene la capacidad de controlar directa o indirectamente el proceso de producci6n. • A diferencia de otros bienes empleados en el proceso de producci6n de un bien o servicio, no se modifican ni se transforman coma resultado del proceso de producci6n. • Su vida util viene determinada por el periodo de uso estimado durante el cual se espera que el active conserve sus propiedades productivas de acuerdo a los estandares de calidad correspondientes. 1 https ://www.mef.gob.pe/contenidos/inv publica/docs/Metodologias Generales PI/Lineamientos IOARR .pdf 3 Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones • Generalmente, requieren la programaci6n de su mantenimiento para conservar la capacidad de producci6n de la UP compatible con el desgaste de las activos que la conforman. • Estan expresados en terminos de una dimension fisica (volumen, longitud, superficie, entre otras). 3.1.2. Activos Estrategicos Luego de haber realizado la conceptualizaci6n de los activos, estos se calificaran come Estrategicos cuando directa o indirectamente se constituyen en un factor limitante de la capacidad de producci6n def servicio que brinda una UP. Algunas caracteristicas de las Actives Estrategicos son las siguientes: • Contribuye al cierre de brechas de cobertura y/o calidad de servicios definidos par cada Sector. • Son aquellos que participan en los procesos misionales dentro de la Unidad Productora. • Su valor de mercado sea significativo. • Pudiendo estar asociados o no al incremento o vanac1on de las capacidades productiva de bienes y/o servicios de la Unidad Productora (UP). 3.1.3. Activos No Estrategicos En el marco def INVIERTE.PE, los actives no califican come estrategicos, en las siguientes casos: • • • • Cuando cumplen un rol secundario de caracter operacional auxiliar en la gesti6n del servicio publico. Cuando la participaci6n de los actives en la gesti6n del servicio publico solo cumple un rol de apoyo/soporte. Asimismo, los actives no estrategicos se adquieren a traves de inversiones no sujetas al lnvierte.pe. Como ejemplo de actives no estrategicos se pueden citar al equipo y mobiliario de los servicios higienicos de las sedes del sector, o cuando las computadoras dentro de la oficina de presupuesto publico cumplen un rol distinto dentro de un laboratorio de c6mputo, mobiliario administrativo que no tiene linea directa con el servicio misional de la entidad. 3.2. Reglas de identificaci6n de Activos Estrategicos La identificaci6n de actives estrategicos es funci6n de la OPMI def Sector, en coordinaci6n con sus UF, UEI u otros 6rganos especializados. Este proceso inicia con el analisis del proceso de producci6n del servicio que brinda la UP, utilizando algunas reglas 16gicas, que se presentan a continuaci6n: • ldentifica y define a la UP que brinda el servicio. En el marco del Sistema Nacional de Programaci6n Multianual y Gesti6n de lnversiones, la estructura de una UP corresponde a una agregaci6n 4 . . . . . • • • Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones de activos respecto a los servicios que esta brinda y a los procesos de producci6n correspondientes. Es muy importante identificar los procesos misionales 2 y sus respectivos subprocesos para luego identificar a los actives y actives estrategicos para cada subproceso productivo. De los listados de actives estrategicos obtenidos, se debe diferenciar aquellos que modifican y complementan la capacidad de producci6n. En funci6n al analisis realizado se verificara a que tipo de activo y proceso de producci6n pertenece, donde se debera establecer si dicho activo y activo estrategico esta asociado con la capacidad de producci6n no asociado a la capacidad de producci6n. Cabe precisar que, si los actives participan como soporte o apoyo a la gesti6n de servicio y son de caracter operacional, dichos actives no estan en el marco del INVIERTE.PE y seguirian un requerimiento del area usuaria, lo cual implica que son activos no estrategicos; y por lo tanto su adquisici6n sera a traves de inversiones fuera del lnvierte.pe. El siguiente grafico, permite elaborar una lista de comprobaciones en relaci6n a los actives y diferenciar si son estralegicos de acuerdo a lo mencionado en los parrafos anteriores: G ·r 1 R la 16 ica ara la identificaci6n de Activos Estrate Caracteristicas Tipo de acbvo Posible inversion Se relaciona de forma directa Modifica la con la producci6n del serv,cio capacidad de lncide en la cobertura del producci6n del servicio servicio Es esencial para la continuidad del serv,cio Permile asegurar la calidad det Complementa servic,o. la produccion Se asocia a los estandares ya del servicio las normas tecmcas del sector u otras transversales. Conlribuye al cierre de brechas de cobertura Contribuye al cierre de brechas de calidad Activo estrategico asociado a la capacidad de producci6n Aclivo estrategico no asoc,ado a la capacidad de producci6n • Proyecto de invers,6n • IOARR • Son de caracter operacional. No pasan por el INVIERTE.PE y seguirian un requenmiento del area usuaria. Activo no estrategico Otras inversiones fuera del lnv,erte.pe • Participa como soporte o apoyo a la gesti6n de servic,o Fuente: Ministerio de Econornia y Finanzas - DGPMI Elaboraci6n: Propia - adaptado de los Linearnientos para la ldentificaci6n y Registro de- IOARR 3.3. ldentificaci6n de los Activos Estrategicos (AE) 2 Hay 3 tipos de procesos: • Procesos operativos o misionales: Son los procesos de producci6n de bienes y servicios de la cadena de valor, denominado tambien Proceso de Realizaci6n, Clave o Core Business. • Procesos estrategicos: Son los procesos relacionados a la determinaci6n de las politicas, estrategias, objetivos y metas de la entidad, asi como asegurar su cumplimiento. • Proceso de apoyo o soporte: Se encargan de brindar apoyo o soporte a los procesos operativos o misionales. 5 Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones La importancia de la identificaci6n de los AE es que permite estandarizar y estructurar el listado de estos activos y acciones en el registro de las IOARR del Sector y su posterior seguimiento del estado situacional en la fase de ejecuci6n y funcionamiento. Un AE esta asociado a los procesos de producci6n de la Unidad Productora que brinda el servicio publico para el cierre de brechas prioritarias del Sector, como podemos observar en siguiente grafico. ACTIVOS ESTRATEGICOS Elaboraci6n propia. Grafico 2: Alineamiento estrategia de los AE. PROCESODE PRODUCCl6N UNIDAD PRODUCTORA SERVICIO PUBLICO B.RECHAS DE SERVICIO 0 INFRAESTRUCTURA El AE se identifica en el proceso de producci6n de un servicio publico por parte de la Unidad Productora. Entonces es importante conocer que se entiende por Unidad Productora. Segun la Directiva se establece que una Unidad Productora es el conjunto de recurses o factores productivos (infraestructura, equipos, personal, organizaci6n, capacidades de gesti6n, entre otros) que, articulados entre si, tienen la capacidad de proveer bienes o servicios a la poblaci6n objetivo. Constituye el producto generado o modificado por un proyecto de inversion. Asi, en el marco del INVIERTE.PE, la UP se entiende como una agregaci6n de actives respecto a los servicios que esta brinda y a los procesos de producci6n correspondientes. Por lo tanto, para la identificaci6n del AE se desarrolla un analisis a partir del proceso de producci6n del servicio por parte de la UP. Un proceso es un conjunto de actividades orientadas a la transformaci6n de recurses o factores productivos en bienes y/o servicios. En este proceso intervienen la informaci6n y la tecnologia, que interactuan con personas. Su objetivo ultimo es la satisfacci6n de la demanda a traves de la entrega del servicio al usuario o beneficiario. 6 Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones El proceso inicia con la identificaci6n de una necesidad o carencia (input) para lo cual se establece un conjunto de pasos interrelacionados (subproceso) que articulados entre si permiten la generaci6n de un output que se traduce en el servicio brindado al usuario o beneficiario. Para el funcionamiento de cada subproceso se utilizan un conj unto de Activos Estrategicos (a, b, c, d ... , n) y otro tipo de activos. Por lo tanto, es en los subprocesos en donde se identifican los AE. Lo descrito anteriormente se puede ver en el siguiente grafico. Elaboraci6n propia. Grafico 3: Alinearniento estrategia de los AE. Estado inicial Activos: ... n. l l L 7 Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones 4. SERVICIOS Y UNIDADES PRODUCTORAS DEL SECTOR AGRARIO Y DE RIEGO En el presente capftulo se describen algunos servicios brindados por el Sector Agrario y de Riego, las Unidades Productoras de/ servicio y las diferentes tipologfas de inversion sobre los cuales basa sus inversiones para el cierre de brechas prioritarias con el fin de lograr un acceso, en terminos de cobertura y calidad, a los diferentes servicios publicos que brinda el Sector. La inversion publica provista para el Sector Agrario y de Riego permitira, en la medida de su correcta aplicaci6n, el cierre de brechas entre servicios publicos y acceso a servicios publicos correspondientes. Por ello, a continuaci6n, se presentan la definici6n, UP y actives de los tres (03) servicios publicos3 correspondientes priorizados para el Sector Agrario y de Riego. 4.1. Servicio de provision de agua para riego 4.1.1. Definici6n del Servicio de provision de agua para riego Este servicio bajo la responsabilidad funcional del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego consiste en proporcionar agua de uso productive agrario en cantidad, calidad y oportunidad, de acuerdo a los Planes y Programas aprobados por la Autoridad Nacional del Agua (ANA), para el aprovechamiento del recurse hf drico por parte de los productores agrfcolas. El servicio comprende la regulaci6n, captaci6n, conducci6n, distribuci6n y gesti6n, mediante un conjunto de estructuras (infraestructura de riego y sistema de riego) que hacen posible la disposici6n de agua de uso productive agrario en volumen y tiempos adecuados para el desarrollo de la agricultura, en una determinada area. 4.2. Unidad Productora del servicio de provision de agua para riego La Unidad Productora es el sistema de riego, que brinda el servicio a traves de un conjunto de procesos como lo son la regulaci6n, captaci6n, conducci6n, distribuci6n, y la gesti6n (organizaci6n de usuarios), que articulados entre si permiten mejorar la eficiencia del riego y proveer de agua a los agricultores. 3 Un elemento importante para la definici6n de los servicios publicos del Sector Agrario y de Riego fue el formate N.0 4 A: lndicador de Brecha de la Directiva N° 001-2019-EF/6 N° 001-2019-EF/63.01 del INVIERTE.PE elaborado por la OPMI del Sector Agricultura y Riego. h1t1.s://www.meJ.gob.1t ,t " , .J mi/brecha/RM MIDAGRI. •df 8 Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones Grafico 4: Unidad Productora del servicio de provisi6n de ar1ua para rierio Captaci6n Elaboraci6n propia Regulacion RIOCHANCAY RESERVORIO TINAJONES CAPACIDAD, 320 MMC RIOTAYMI CH CARHUAQUERO /' . CH 2 913 MMC PART, LA PUNTILLA \.. 72 MMC RIO CONCHANO I ~ COrtCHANO = RIO CHOTANO ,, ... TUNEL CHOTANO ~ ,,,.. TUNEL ~- llAUCANO al4.2 Elaboraci6n propia. 9 Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones Conducc16n CANAL TAYMI CANAL TUCUME C udal ~ r 48.8 km CANAL MOCHUMI Elaboraci6n propia Distnbucion I 223 MMC PART. CANAL TAYMI Caudal: 65.0 - 25.0 m3/S - Longitud: 48.8 km Miii·Hfr·◄ CACHll\'OIE I I UBMMC II T~- ,~ l CANAL MOCHUMI I T ESPltlO CANAL EL PUEBLO Elaboraci6n propia 4.2.1. Activos del servicio de provision de agua para riego Se han identificado un total de veintiseis (26) activos relacionados a este servicio y tipologfa de proyecto, tomando en consideraci6n las tecnicas y precisiones respecto a su identificaci6n, enmarcados en cinco (05) procesos misionales. Este servicio esta caracterizado por poseer la tipologia de infraestructura de riego, y ademas presenta cinco procesos misionales, las cuales se detallan a continuaci6n: • Proceso de Regulaci6n4: Consiste en acumular el recurse hidrico mediante una estructura, que permita su regulaci6n. 4 Para el proceso de regulaci6n no se incluiran como IOARR incremento de capacidades en la infraestructura de almacenamiento, infraestructura conexas a la estructura de almacenamiento ( canales aductores), que permitan incrementar este volumen y/o inversiones influyan modificaciones estructurales al cuerpo de la infraestructura de almacenamiento (encimados de cuerpo de presa, modificaciones de aliviaderos, modificaciones en las obras de toma o estructura de descarga de presa), se puede hacer IOARR con Equipo de monitoreo y seguridad de presa y para su operaci6n. 10 8 zi ~ o') UJ ,o') Ill iii i:: 0 ii ~ r Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones • Proceso de Captaci6n: Consiste en derivar las aguas de una fuente natural a las areas de producci6n. • Proceso de Conducci6n: Consiste en transportar las aguas desde el punto de captaci6n hasta los sistemas de infraestructura hidraulica 5menor o sistemas de distribuci6n. • Proceso de Distribuci6n: Consiste en conducir el agua desde un punto de captaci6n en la infraestructura hidraulica mayor o en la fuente natural de agua, hasta los puntos de entrega. • Proceso de Gesti6n 6: Consiste en generar conocimientos a los usuarios para el servicio de provision de agua para riego. Grafico 5: Procesos - Servicio de provision de agua para riego Estrategla General: GestlOn de estrategfa Gestlon por Procesos: Sistema de Gestion y Control Sistema de Gestl6n de Riesgo Reguladon Captaci6n Conduoolon I DlsbibuclOo J'-~ Geslion GestlOn de las capacidades Gesli6n t'"inanciera Operacl(,m Gestfon Tecnlca Mantenlmlento Gestloo Logtsuca ldentificaci6n de actives estrategicos segun el proceso, subproceso y factor productive. 5 lnfraestructura Hidraulica Mayor: se refiere a la funci6n que cumplen los operadores para la prestaci6n de servicios de regulaci6n, captaci6n y conducci6n de agua desde una fuente natural hasla los sistemas de infraestructura hidraulica menor. lnfraestructura Hidraulica Menor: se refiere a la funci6n que cumplen los operadores para la prestaci6n de servicios de distribuci6n y gesti6n de agua desde un punto de captaci6n en la infraestructura hidraufica mayor o en la fuente natural de agua, hasta la entrega final a usuarios de un determinado sector y son necesarias para el uso del agua de riego. lnvolucran actives como: reservorios, bocatomas, canal principal, canales secundarios, medidores de caudal, compuertas, obras de arte, entre otros. 6 Las acciones vinculadas al proceso de gesti6n (Factor productivo intangible), no aplica para IOARR. 11 Proceso Proceso Estruc.ti.n.ds I. e.-.<1a ■lrn!!l~namient;i CsneJ capts::iork,15xatom■ ) Effu""-"" , Canal M: oaptsci6n do L o..&arena::h:r .. Procc:;o ea4,@M: ,,4., .. Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones ~ Proceso Suh Proccso r-- J - --- l i • Csnalde ~~] I· conduoei6n Ob, .... ... 1· TUnEi ,---•iiiiit----; ,---0---c. • .,cle ,r-1----,r•=1·. if:~!?-~ ,distribllciOn . ...., ~as de REs-elYC.rio Aforsdor • ~~~ I L Or;anaacicn.&l ~---~'-- -- l'roce.-.o i i= j "'"""'°' Luego de establecer los procesos y subprocesos, por cada uno de ellos se identificaron los actives, los cuales se presentan en el siguiente grafico: 12 r."', • ll•Jot•. ·o~ i> !' •--:- ~- ·:. .• ll 1 ~--·. Mm1steno • , • de Desarrollo Agrario y Riego : .~.bl.· ; 1 • Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones Grafico 6: Activos Estrategicos en funci6n de los Procesos del Servicio de provision de agua para riego Regulad6n ► Ptesa y/o Reps,esa · - .. ► Bocatoma ► Sistema de mando y oon1Jr<:1I ► :Equipo d'e mon'itoreo y seg:ul!idad de !Presa ► 'Equipo .·elec!Tom.ecanioa, ► Canel ► Estruceu:ra de descerges ii,. Conduccion ► Cena'I de -ccmfuccion ► Obres de srle 21 ~~- .... ► Tunesl ► . .DJora:dor 1/ CEll!lal de primer, segundo ha.--ta sexk> c,de,r, Captacion ► E:!!,tructura de captaci6n >- Canel de csp!aeia:n ► Deserensdor IDi strib u don > Cans I de d!stribudio"l 1 / ► 10br:as de s,rle "2.l >-Afors:.::lor > Re-:s.,erv,:ar'.io 2' ·Ob<asdeai:I,.: Tomasllel-!!!ral!!!!, A<-..ued'uc1m, eanoas. pasanb'as. r.iph:l515, sifon!!:S, o>f=t!!:illas, eon-,puel'las, -camar.!!d~ cari;i'!'l Neta: la estructura de almacenamiento o represa es un activo que solo se interviene a traves de proyectos de inversion en vista que de este depende la capacidad de producci6n del servicio y las IOARR son intervenciones que no modifican la capacidad de producci6n. Por ello, el active estructura de almacenamiento (represa), por ello se desagrega este active en los siguientes actives estrategicos: bocatoma, sistema de mando y control, equipo de monitoreo y seguridad de presa y equipo electromecanico que se encuentran en la represa para que se pueden intervenir a traves de IOARR. Elaboraci6n: propia 13 Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones 4.3. Servicio de apoyo al desarrollo productivo agropecuario 4.3.1. Definici6n del servicio de apoyo al desarrollo productivo agropecuario Consiste en el asesoramiento o consejo tecnico proporcionado al productor agropecuario (agrfcola, pecuario), sobre la provision de servicios publicos para fortalecer sus capacidades tecnicas de producci6n, procesos, comercializaci6n y gesti6n empresarial que les permitan generar niveles de producci6n crecientes y sostenibles, con valor agregado y diversificando con distintos productos y nivel de procesamiento, a fin de insertarse eficiente y competitivamente al mercado. 4.3.2. Unidades Productoras del servicio de apoyo al desarrollo productivo agropecuario Las UP del presente lo constituyen las dependencias e instituciones publicas de los tres niveles de gobierno (Sector MIDAGRI, Gobierno Regional y Gobiernos Locales), que cuenten con las competencias para proveer el servicio de apoyo productivo (asistencia tecnica, capacitaci6n y gesti6n del conocimiento). Entre las UP vinculadas a este servicio se puede citar: Gobiernos Nacionales: • UEI de las Sedes Desconcentradas de las programas y proyectos especiales del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (MIDAGRI) • UEI de las Organismo Publicos adscritos al MIDAGRI (INIA, SENASA) Gobiernos Regionales: • Direcciones Regionales de Agencias Agrarias (DRAA) • Agencias Agrarias (M) • PE transferidos a los Gobiernos regionales Gobiernos Locales: • Gobierno de Desarrollo Econ6mico Local 4.3.3. Activos del servicio de apoyo al desarrollo productivo agropecuario Los actives de la tipologfa apoyo al desarrollo productivo agropecuario se han identificado un total de 18 activos, categorizandose en factores de producci6n de infraestructura, vehfculo (menores), equipo e intangibles. Los procesos identificados son tres (03): a) Capacitaci6n a productores, b) Asistencias tecnicas a productoras y c) Gesti6n del conocimiento. En vista a la naturaleza especializada de esta tipologfa, cabe aclarar que los actives aquf identificados solo aplican para su registro en la estructura de costos de las proyectos de inversion. En esta tipologfa de inversion no se puede intervenir con IOARR, por la naturaleza de la UP. ii Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones GrMico I: Pn)et:sns Servicio de Apoyo al Desarrollo Productivo a~ropecuario V, Q) ro C 0 <ii ~ 0 ~ l C. <t: Estrategia General: Gesti6n de estrategia Capacltaci6n a productores Gestion de las capacidades Asistencia tecnica a productores Gesti6n por Procesos: Sistema de Gesti6n y Control Sistema de Gesti6n de Riesgo Gestl6n de Conoclmlento Gesti6n Tecnica 7 Operacl6n Mantenimlento • Proceso de Capacitaci6n a productores: Mediante la capacitaci6n a los productores se desarrolla la transferencia de conocimientos en tecnologfas y tecnicas adecuadas para fortalecer sus capacidades tecnicas productivas, lo cual permitira mejoras de los procesos productivos, una gesti6n eficiente del predio y acceso al mercado. • Proceso de Asistencia tecnica a productores: La asistencia tecnica es un proceso fundamental para el desarrollo sostenible de las actividades productivas de las productores agrf colas, pecuarios, pues permite un acompanamiento integral a los productores, facilitando el incremento en sus f ndices de productividad y competitividad, para elevar la competitividad y mejora la calidad de vida de los productores. • Proceso de gesti6n de conocimiento 7 : La gesti6n del conocimiento orientada a la agricultura implica la optimizaci6n de los resultados obtenidos a todos los esfuerzos que las productores dedicadas a este rubro llevan a cabo para mejorar su desempeno, ya sea al adquirir nuevos conocimientos, aumentar la productividad, organizar de forma mas eficiente las labores agrarias, el cual permitira retroalimentar las medidas que promovera y tambien aportar evidencias sobre su efectividad, con el objetivo de fortalecer las capacidades de los productores que identificaran con certeza la ciencia detras de la practica. El proceso de la gesti6n de conocimientos esta vinculados a cuatro acciones ellos son lmplementaci6n de buenas practicas agricolas (BPA) y/o Certificaciones, Productores organizados y formalizados, Productores con conocimiento y capacidades en gesti6n empresarial y Conocimiento y Acceso a servicios de informaci6n de mercados. A continuaci6n, se establecen los actives por cada uno de los tres procesos misionales: 7 Las acciones vinculadas al proceso de gesti6n de conocimiento (Factor productive intangible}, no aplica para IOARR. r-::: ... , • ll•l"'• Elaboraci6n: propia Ministerio Ide Desarrollo Agrario ·y Rieg9 : ~ . Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones Grafico 8: Activos en funci6n de las Procesos del Servicio de Apoyo al Desarrollo Productive Agropecuario , Asistencia tecnica a productores. Equipo de asistencia tecnica 11 Modulo demostrativo ~--·----- ..... 111 Contempla computadoras. proyectos. eq111ipos mt111imedia. entre otros 21 Contempla compllltadairas. proyectos .. eqlilipos mrartimedia. em:lre ofros Capacitaci6n a productores Empacadora 3/ \fwerns comuna]es 3/ Equipos pa.r:a beneficio de g:anado 3/ Cerc-os 3/ Pediluvios 3f Aqmracen 3.1 Metos Equipo de capacitacion 2f Equipos para fumigacion 7/ Seleccionad ora de semillas 31 KU de analisis de suelo portatil 3l Equipo para fnseminacion artificial SI Tanque de rnitfoge1m 3.1 UNID.ADES PRODUCT·DRAS • Sector MIDAGR!, Gol)iernc Regio;nal y Gobiemo-s Lo·c,a8es • Sedes desco:nce111tradas cl,e los prog rama1s y proye,c!os especi a1es del Ministerio de Des.a:rro11o A9raric yRfego • Organismos Public>tis adsc[itcs ,ar MIDAGRI (IHI.I!,,, SB-ilASA} • la.s Direccfor1es 'R:egiona·Jes Agrarias (DRA) .~' ,4.g-erncias Agraria;s {AA} • Gerencia de desarrono Ecc:m6mocc GOE) 3/ Los aclivos estrategicos deben ser 1:1tilizados con fn25. demostrativos (d'e ins1ruccion) que ocm1ri!n.1ya al fcrrafecimien1o de capacidades de los produat-:>re5. :.pri:aolas. por !,: que no se: deben rea!izar adqvisicicn.es. masivas de diichos adivos.. cuya propiedad es de ta UP q□e eventu.ilimen1e podra tra~,sierir rruedian,e la sesion •de 1r:;o. 5/ Cabe indicarque el mocf\jo demosfr.il!M) podra contenerinsumos: .i}AQiioolas como semilfas. b) Pecuarro corno !f"a,iillas de semen y-ernbriones. 6i' l'ncluye Kit de inseminacion artili.ciar. dilatador, pistola de insemin.ici6n artmclal. 1ermo para desCO'.ll•!!lelar pajilla:s, cortador de pajillas, gua:rites d•;;, pa'Jp:=,;t,±•ri. 7l lnchlye rmochila fumigadora Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones 4.4. Servicio de apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible 4.4.1. Definici6n del servicio de apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible Consiste en el asesoramiento o consejo tecnico proporcionado al productor forestal, sobre la provision de servicios publicos para fortalecer sus capacidades tecnicas de produccion, procesos, comercializacion y gesti6n empresarial que les permitan generar niveles de producci6n crecientes y sostenibles, con valor agregado y diversificando con distintos productos y nivel de procesamiento, a fin de insertarse eficiente y competitivamente al mercado. 4.4.2. Unidades Productoras del servicio de apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible Las UP de la presents tipologia lo constituyen las dependencias e instituciones publicas de los tres niveles de gobierno (Sector MIDAGRI, Gobierno Regional y Gobiernos Locales), que cuenten con las competencias para proveer el servicio de apoyo productive (asistencia tecnica, capacitaci6n y gesti6n del conocimiento). Entre las UP vinculadas se puede citar: Gobiernos Nacionales: • UEI de los Organismo Publicos adscritos al MIDAGRI (SERFOR) • UEI - PE adscritos al MIDAGRI Gobiernos Regionales: • Direcciones Regionales de agricultura de la administraci6n tecnica forestal y de fauna silvestre (ATFFS) • Autoridades Regionales Ambientales (ARA) Gobiernos Locales: • Gobierno de Desarrollo Economico Local 4.4.3. Activos del servicio de apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible Los actives para el presente servicio de la tipologia de apoyo al desarrollo productive forestal sostenible se han identificado un total de 07 actives, categorizandose en factores de producci6n de infraestructura, vehiculo (menores), equipo e intangibles. Los procesos identificados son tres (03): a) Capacitaci6n a productores, b) Asistencias tecnicas productoras y c) Gesti6n del conocimiento. En vista a la naturaleza especializada de esta tipologia, cabe aclarar que los actives aquf identificados solo aplican para su registro en la estructura de costos de los proyectos de inversion. En esta tipologia de inversion no se puede intervenir con IOARR, por la naturaleza de la UP. 17 <I) OJ ro C 0 ·;;; ~ • I 11 r 11 f '-I Servicio de Estrategia General: Gesti6n de estrategia CapacitaciOn a productores Gesti6n de las capacidades Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones I It • II I I I f I ,, 111 , fo1estal snstenihle Asistencia tecnica a productores Gesti6n por Procesos: Sistema de GestlOn y Control Sistema de Gesti6n de Riesgo GestlOn de Conoclmlento GestlOn Tecnlca Operaci6n Mantenimiento • Proceso de Capacitaci6n a productores: Mediante la capacitaci6n a los productores se desarrolla la transferencia de conocimientos en tecnologias y tecnicas adecuadas para fortalecer sus capacidades tecnicas productivas, lo cual permitira mejoras de los procesos productivos, una gesti6n eficiente del predio y acceso al mercado. • Proceso de Asistencia tecnica a productores: La asistencia tecnica es un proceso fundamental para el desarrollo sostenible de las actividades productivas de los productores forestales, pues permite un acompaf\amiento integral a los productores, facilitando el incremento en sus indices de productividad y competitividad, para elevar la competitividad y mejora la calidad de vida de los productores. • Proceso de gesti6n de conocimiento 8: La gesti6n del conocimiento orientada a la agricultura implica la optimizaci6n de los resultados obtenidos a todos los esfuerzos que las productores dedicadas a este rubro llevan a cabo para mejorar su desempef\o, ya sea al adquirir nuevos conocimientos, aumentar la productividad, organizar de forma mas eficiente las labores agrarias, el cual permitira retroalimentar las medidas que promovera y tambien aportar evidencias sobre su efectividad, con el objetivo de fortalecer las capacidades de las productores que identificaran con certeza la ciencia detras de la practica. El proceso de la gesti6n de conocimientos esta vinculados a cuatro acciones ellos son lmplementaci6n de BPA y/o Certificaciones, Productores organizados y formalizados, Productores con conocimiento y capacidades en gesti6n empresarial y Conocimiento y Acceso a servicios de informaci6n de mercados. A continuaci6n, se establecen las activos por cada uno de los tres procesos: 8 Las acciones vinculadas al proceso de gesti6n de conocimiento (Factor productive intangible), no aplica para IOARR. 18 ,.-... , • n•l"'•· Ministerio · ·--~.,~ . de Desarrollo'Agrari6 4 . v Riego 1: • • ... , :;.· ~ . Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones Grafico 1 0: Actives Estrategicos en funci6n de las Procesos del Servicio de Apoyo al Desarrollo Productivo forestal sostenible Elaboraci6n: propia ► Asistencia tecnica ,a productores Equipo de asistencia tecnic,a 1 t M6dulos demoslralivos 3/ Capadtaci6n a pr,oductores Vivero comun.al foresfal i ,.. Molos UNIDADES PRODUCTORAS • Organismos P(1blicos a:dlscritos a! MIDAGRI (SERFOR) Direccion Regional Foresta! • Gobiemo de desarrollo forestal Maquinaria :para cosecha rpara prodt1ctos forestales no maderaibles 2!" 11 Contempla computacloras, proyedos, equipos multimedia, en1re olros 2J Los aclivos estrategicos deben s-er utiliz:aclos con fines demostrativos (de im,lruccion) que contribt.1ya al fortalecimiento de capacidades de los productores agricolas, por lo que no, se deben :re.aliz:ar aclquisiciones masivas de dichos a,clivos, cuya proptedad es de la UP ,que eventualmenle podra lra111sferir mediante la sesfon de uso. Por ejemplo, motosierra. 31 Cabe imficar que el mooulo demoslralivo podra con1ener i!lsumos de Fo restal como Plantones. 19 Oficina de Programaci6n Multianua\ de lnversiones 4.5. Matriz de Servicios, Tipologia y Unidad Productora A continuaci6n, se presenta el conjunto de servicios, tipologfas, unidades productoras, naturaleza de inversion y responsables de cada uno de los servicios publicos del Sector Agrario y de Riego desarrollados en el documento, segun la Cadena Funcional Programatica. Cuadro 1 Matriz de alineamiento de los servicios, tipologias y Unidades Productoras de! Sector Agrario y de Riego FUNCI6N 03: Division PLANEAMI ENTO, Funcional 009: GESTION Y Ciencia y RESERVA DE Tecnolegi CONTINGE a NCIA FUNCl6N Division 10: Funcional AGROPEC 025: Riego UARIA Fuente: OPMI - MIDAGRI Elaboraci6n propia. Servicio de apoyo al desarrollo Grupo productive Funcional 0129: Transferen cia de Conocimie ntos y Tecnologl Servicio de as apoyo al desarrollo productivo ferestal sostenible Grupo Funcional Servicio de 0050: provision de lnfraestruc agua para tura de riego riego Sedes desconcentradas Apoyo al de los programas Desarrollo y proyectos Preductivo especiales del agropecua Ministerio de rio Desarrollo Agrarie y Riego Sedes desconcentradas Apoyo al Desarrollo de los programas y proyectos Productive especiales del forestal Ministerio de sestenible Desarrolle Agrario y Riego lnfraestruc tura de lnfraestructura o riego sistema de riego Mejoramiento Mejoramiento Mejoramiento Ampliaci6n Recuperaci6n Creaci6n ...L AGRO RURAL, Proyectos Especial es, EEA, SENASA, Sierra y Selva Expertadora, GL, GR AGRO RURAL, Proyectos Especiales, EEA, SENASA, Sierra y Selva Exportadora, GL, GR ANA, AGRO RURAL, PSI, Proyectos Especiales, GR, GL ANA, AGRO RURAL, PSI, Proyectos Especiates, GR, GL 20 Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones 5. ANEXOS ANEXO N° 1: Listado de Activos A. Activos Estratf;gicos del servicio df.' provisi6n de agua para riego y de l.-1 tipol<•gia de infraestructura de riego 11""11::==--, 10: Agropecuaria Regulaci6n Regulaci6n Regulaci6n 025: Riego 0050: lnfraestructura de Riego Servicio de provisi6n de agua para riego Proceso - Fa or roauctivo A t . Disponibte c IVO , Pl IOARR lnfraestructura Presa o represa I nfraestructu ra Bocatoma Sistema de I nfraestructu ra mando y control SI NO NO SI NO SI lnfraestructura de riego Es una estructura hidraulica que tiene la finalidad de almacenar y/o retener el curso natural del agua y tiene por finalidad de aprovecharla en actividades como el riego, el consumo humano, entre otras. No es posible intervenir mediante IOARR el cuerpo de la presa ni realizar modificaciones al diseno original que involucren incremento de capacidad, por modificaciones estructurales y/o hidraulicas de la infraestructura principal como "pantalla", "cuerpo de presa", "dique ","presa". Permite la captaci6n del agua de una fuente natural mediante un canal de aducci6n y a traves de un canal de aducci6n conduce las aguas para llenar una represa. Se debe mantener las condiciones originales del diseno evitando desarrollar intervenciones tipo IOARR, en caso la intervenci6n involucre cambio de diseno estructural, diseno hidraulico y/o cambio de capacidad, se debe analizar la intervenci6n integral de manera integral mediante un proyecto de inversion. Son todos los sistemas electr6nicos y/o mecarncos que permiten las aperturas manuales y/o automaticas 21 Regulaci6n lnfraestructura Equipo de monitoreo y seguridad de presa Regulaci6n lnfraestructura Equipo electromecanico Regulaci6n lnfraestructura Regulaci6n lnfraestructura Captaci6n lnfraestructura canal Estructura de descargas Estructura de captaci6n (Bocatoma) NO NO SI SI SI Oficina de Prograrnaci6n Multianual de lnversiones SI SI SI SI SI (rnonitorean de forma activa del caudal entrante, nivel de llenado, grado de apertura de exclusas, caudal saliente) para una facil descarga de los volumenes de agua y/o elernentos de seguridad (aliviaderos de demasias). Son todos los equipos electr6nicos y/o mecanicos que permitan el control de las filtraciones y monitoreo de los flujos del asentamiento del cuerpo de la presa. Tienen por objetivo mantener la seguridad estructural y operacional de la presa, tambien incluyen la elaboraci6n de documentos de gesti6n, programas de seguridad de presas y directrices para el desarrollo de las actividades de seguridad de presas Permite el izaje de compuertas de descarga de la represa, tanto para la operaci6n del sistema o para la descarga de emergencia (por falla de la presa o ante eventos extremos como ondas de agua o niveles de agua superior al diseno por tormentas o avalanchas en la cuenca colectora}, los operadores pueden contar con equipos mecanicos para la descarga de emergencia. Es una estructura que permite conducir las aguas desde la estructura de almacenamiento al cauce natural o a una estructura de derivaci6n Es una estructura que permite evacuar el agua de la presa de la estructura de almacenamiento de acuerdo a la las programaciones que cubran los requerimientos hidricos de los usuarios. Puede incluir el canal de derivaci6n. Es una estructura que sirve para desviar el agua de una fuente natural (rio o quebrada) 22 • I Captaci6n lnfraestructura Captaci6n lnfraestructura Conducci6n lnfraestructura Conducci6n lnfraestructura Canal de captaci6n Desarenador Canal de conducci6n Obras de arte SI SI SI NO Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones SI SI SI SI para ser captada mediante muros hacia el canal de conducci6n. lncluye las obras de seguridad (Aliviadero de demasia, Equipos electromecanicos), barraje (Puede ser fijo y m6vil), zona limpia, compuertas, sistema de mando y control. El canal es una estructura que conduce las aguas desde la estructura de captaci6n hasta el canal de conducci6n (canal principal) Es una estructura ubicada generalmente, inmediatamente despues de la bocatoma y antes de una estructura de almacenamiento como un reservorio o tambien los canales de conducci6n. Sirve para retener arena y piedras pequenas que transportan las aguas superficiales, no dejandolas pasar al canal de conducci6n. El canal de conducci6n transporta el agua desde la estructura de captaci6n hasta los canales secundarios o de distribuci6n y en algunos casos hasta las parcelas donde se encuentran los cultivos a regar de acuerdo a la dotaci6n hldrica que se requiere. Son obras complementarias, necesarias en algun punto singular del desarrollo del canal, que permite adaptar la pendiente del canal al relieve del terreno. se tiene obras de arte tales como: • Tomas laterales9 • Acueductos 10 • Canoas11 9 Tomas laterales: Se ubica a lo largo del canal de conducci6n, cada cierto tramo a fin de proveer de agua a cada uno de los sectores de riego 10 Acueductos: Son estructuras que sirven para que el canal pase una quebrada profunda. Pueden ser de concrete armado o colgantes de cables de acero. 11 Canoas: Son estructuras que sirven para que el agua en tiempo de lluvias, que vienen de las quebradas o manantes, pase por encima del canal sin malograrlo, son de concrete armado. 23 Conducci6n lnfraestructura Conducci6n Equipo Distribuci6n lnfraestructura Distribuci6n Infraestructura Tunel Aforador Canal de distribuci6n 1/ Obras de arte NO NO SI NO Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones SI SI SI SI • Pasarelas12 • Rapidas13 • Sifones14 • Alcantarillas 15 • Compuertas 16 • Camara de carga17 Es una estructura de conducci6n que permite atravesar accidentes geograficos a lo largo de la ruta del canal Un aforador es una estructura de control y medici6n que sirve para medir la capacidad de un recipiente o caudal de la corriente de agua. Estos canales que nacen del sistema hidraulica mayor o de un del canal principal que conducen el agua de los canales laterales hacia las parcelas de los usuarios, deben tener siempre su compuerta de metal o de madera para evitar desperdicios de agua Son obras complementarias, necesarias en algun punto singular del desarrollo del canal, que permite adaptar la pendiente del canal al relieve del terreno. se tiene obras de arte tales como: • Tomas laterales • Acueductos • Canoas • Pasarelas • Rapidas • Sifones • Alcantarillas • Aforador 12 Pasarelas: Se ubica donde los caminos cruzan canales y asi se evita que el paso de la gente y de los animales malogren el canal. 13 Rapidas: Son estructuras hidraulicas que sirven para pasar desniveles del terreno en forma inclinada, por donde pasa el canal. 14 Sifones: Son tubos en forma de ·u• invertida que sirven para sacar directamente el agua del canal a la parcela. 15 Alcantarillas: Se construyen en lugares donde los canales cruzan carreteras; su construcci6n es importante para el paso de vehiculos, animales y personas 16 Compuertas: Son Estructuras que sirven para controlar y regular el caudal de agua. 17 Camara de carga: Es un dep6sito situado al final def canal. Esta disenada para actuar como una reserva de agua para mantener la presi6n de caida en la tuberia forzada y requiere una entrada continua de agua del canal para mantener su nivel maximo. 24 =' .. ;! Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones ~· . Proceso .. -=-• ~, ·.•· ••.. Dis~onible Activo Pl IOARR ~ .. • I • Compuertas • Camara de carga Un aforador es una estructura de control y medici6n que sirve Distribuci6n Equipo Aforador NO SI para medir la capacidad de un recipiente 0 caudal de la corriente de agua. Es la estructura que sirve para almacenar cuyas provienen de Distribuci6n lnfraestructura Reservorio 18 SI SI un canal de distribuci6n para ser utilizadas de acuerdo a los requerimientos del usuario del agua. Gesti6n 2/ Intangible capacidad SI NO Capacidades del personal organizacional operative Gesti6n 2/ Intangible capacidad SI NO Plan de mantenimiento organizacional preventive y correctivo Gesti6n 2/ Intangible capacidad SI NO lnstrumentos de gesti6n de los organizacional servicios capacidad lnstrumentos de gesti6n para Gesti6n 2/ Intangible organizacional SI NO la respuesta ante interrupci6n del servicio capacidad Capacidades del personal Gesti6n 2/ Intangible humana SI NO operative para que realice mantenimiento capacidad Capacidades de opera do res Gesti6n 2/ Intangible humana SI NO para la rehabilitaci6n del servicio capacidad Capacidades a los usuarios Gesti6n 2/ Intangible humana SI NO para situaciones de interrupci6n del servicio Capacidades de los Gesti6n 2/ Intangible capacidad SI NO integrantes de la Organizaci6n humana de Usuarios en la gesti6n de las servicios 1/ Canal de primer, segundo hasta sexto orden 2/ Para el proceso de Gesti6n las acciones vinculadas no aplican para IOARR Presa o represa: Elaboraci6n OPMI - MIDAGRI 18 Reservorio Nocturno: El reservorio sirve para poder almacenar las aguas que discurren por la noche y que se pierde, al no poder ser retenida para el uso durante el dia. Sirve para almacenar el agua durante la noche. 25 Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones Activos del servicio apoyo al dt=:Si:'JtTollo productivo a~rop,.~r :uario 1solo se intervienen con pro ectos de inversion 03: Planeamiento, Gesti6n y Reserva de Contingencia 0129: 009: Transferencia Ciencia y de Tecnologfa Conocimientos y Tecnologfas Servicio de apoyo al desarrollo productivo agropecuario Apoyo al desarrollo productivo agropecuario Proceso Comprende actividades de Equipo de acompafiamiento y entrenamiento a los Asistencia tecnica a productores en la sede del negocio, en la productores Equipo asistencia aplicaci6n de tecnologias innovadoras, tecnica 1/ contempla computadoras, proyectos, equipos multimedia, entre otros Son los espacios fisicos donde se establecen los trabajos agr6nomos, Asistencia tecnica a Modulo pecuarios para seleccionar la mejor productores Equipo demostrativo 5/ opci6n del productor, podra contener insumos: a) Agricolas como semillas, b) Pecuario coma Pajillas de semen y embriones. Equipo que tiene como (mico uso Capacitaci6n a Empacadora empacar el heno, avena, paja, sirve para Equipo manual que adquieran conocimientos en el productores (demostrativa) 4/ manejo de pastas y puedan disponer en los almacenes. Viveros Es donde la comunidad pueda adquirir Capacitaci6n a lnfraestructura comunales conocimientos para la producci6n y productores (demostrativa) 4/ disposici6n en campo de las plantas, arboles que son producidas en lo viveros • Estos equipos incluyen martillo Equipos para neumatico, pistola neumatica, rieles, Capacitaci6n a beneficio de caj6n, camaras de trio para la productores Equipo ganado • conservaci6n de la came, pistola ( demostrativa) 4/ neumatica, Compresora de aire para elevador de aturdidor neumatico; tablero electrico Son cercos de madera y alambre cuyo Capacitaci6n a Cercos prop6sito es delimitar una propiedad para productores Mobiliario ( demostrativo) 4/ el manejo del ganado y realizar de forma mas eficiente las labores de sanidad pecuaria Son una alternativa de manejo sanitario, Capacitaci6n a lnfraestructura Pediluvios hacen parte de un espacio en la finca en productores (demostrativa) 4/ la que se deposita agua y se realiza el lavado de las pezufias del ganado, 26 Capacitaci6n a productores Capacitaci6n a productores Capacitaci6n a productores Capacitaci6n a productores Capacitaci6n a productores Capacitaci6n a productores Capacitaci6n a productores Capacitaci6n a productores Gesti6n del conocimiento Gesti6n del conocimiento Gesti6n del conocimiento lnfraestructura Vehiculo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Equipo Intangible Intangible Intangible Almacen 4/ Matos Equipo de capacitaci6n (demostrativa) 2/ Equipos para fumigaci6n (demostrativa) 7/ Seleccionadora de semillas (demostrativa) 4/ Kit de analisis de suelo portatil (demostrativa) 4/ Equipo para inseminaci6n artificial (demostrativa) 6/ Tanque de nitr6geno ( demostrativa) 4/ Capacidad humana Capacidad organizacional Capacidad de articulaci6n 1/ Contempla computadoras, proyectos, equipos multimedia, entre otros 2/ Contempla computadoras, proyectos, equipos multimedia, entre otros Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones adquiere conocimiento para un mejor manejo sanitario Activo de infraestructura que sirve para almacenar el equipo, mobiliario, insumos o materiales demostrativo para la ejecuci6n del proyecto, administrador por la UP (Gerencia de Desarrollo Econ6mico, Direcci6n Regional Agraria, etc.) Media de transporte Contempla computadoras, equipos multimedia, entre otros. lncluye mochila fumigadora Permitira que pueda seleccionar y clasificar los granos y semillas para una mejor labor de manejo agricola. Es el control para un sano crecimiento de las cultivos, el cual permitira mejorar los conocimientos para conocer las caracterfsticas y clasificaci6n de sus parcelas Permitira mejorar sus capacidades para la carga genetica del ganado. lncluye Kit de inseminaci6n artificial, dilatador, pistola de inseminaci6n artificial, termo para descongelar pajillas, cortador de pajillas, guantes de palpaci6n Es un tanque de almacenamiento de nitr6geno liquido para pistola de inseminaci6n artificial veterinaria para ganado, permitira mejorar sus capacidades para la carga genetica del ganado. Para la gesti6n empresarial Para informaci6n del mercado Para la formalizaci6n 4/ Los actives estrategicos deben ser utilizados con fines demostrativos (de instrucci6n) que contribuya al fortalecimiento de capacidades de los productores agricolas, por lo que no se deben realizar adquisiciones masivas de dichos actives, cuya propiedad es de la UP que eventualmente podra transferir mediante la sesi6n de uso. 5/ Cabe indicar que el modulo demostrativo podra contener lnsumos: a) Agricolas como semillas, b) Pecuario como Pajillas de semen y embriones. 6/ lncluye Kit de inseminaci6n artificial, dilatador, pistola de inseminaci6n artificial, termo para descongelar pajillas, cortador de pajillas, guantes de palpaci6n. 7/ lncluye mochila fumigadora 27 Oficina de Programaci6n Multianual de lnversiones del servir;io de apoyo desarrollo produ(;tivn ,, I JI'-,•) I I I (solo se intervienen con proyectos de inversion) 03: 009: 0129: Planeamiento, Gesti6n y Reserva de Contingencia Ciencia y Tecnologia Transferencia de Conocimientos y Tecnologias Servicio de apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible Apoyo al desarrollo productivo forestal sostenible Asistencia tecnica a productores Asistencia tecnica a productores Capacitaci6n a productores Capacitaci6n a productores Capacitaci6n a productores Gesti6n del conocimiento Gesti6n del conocimiento Equipo Equipo Equipo de asistencia tecnica 1/ M6dulo demostrativo 4/ Vivero comunal lnfraestructura forestal Vehiculo Motos Maquinaria para Equipo cosecha para productos forestales no maderables. 2/ Intangible Capacidad humana Intangible Capacidad organizacional 1/ Contempla computadoras, proyectos, equipos multimedia, entre otros Comprende actividades de acompafiamiento y entrenamiento a los productores en la sede del negocio, en la aplicaci6n de tecnologias innovadoras, contempla computadoras, proyectos, equipos multimedia, entre otros Son los espacios fisicos donde se establecen los trabajos forestales, para seleccionar la mejor opci6n del productor podra contener insumos de Foresta! como Plantones. Se considera a todo lugar destinado a la producci6n de plantas forestales, donde se les brindara el cuidado necesario, desde la selecci6n de la semilla hasta el traslado al lugar para la reforestaci6n en areas determinadas. Medio de transporte Motosierra Para la gesti6n empresarial para el manejo de Productos Forestales no Maderables (PFNM) 2/ Los activos estrategicos deben ser utilizados con fines demostrativos (de instrucci6n) que contribuya al fortalecimiento de capacidades de los productores agricolas, por lo que no se deben realizar adquisiciones masivas de dichos activos, cuya propiedad es de la UP que eventualmente podra transferir mediante la sesi6n de uso. Por ejemplo, motosierra. 4/ Cabe indicar que el modulo demostrativo podra contener insumos de Foresta! coma Plantones. 28