Decreto Supremo Nº 019/99/PE - Reglamento de organización y funciones del Instituto Tecnológico Pesquero (ITP) del Perú

Aprueban Reglamento deOrganizaci6n y Funciones dellnstituto Tecnol6gico Pesquero del Peru· ITP DECRETO SUPREMO N" 019-99-PE EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA CONSIDERANDO: Que por Decreto Supremo N" 05-82-PE de fecha 26 de marzo de 1982, se aprob6 el Reglamento de Organizaci6n y Funciones del Instituto Tecnol6gico Pesquero del Peru - ITP; Que el Instituto Tecnol6gico Pesquerodel Peru - ITP, en cumplimiento de sus objetivos institucionales ha asumido diversas responsabilidades, ampliando sus funciones hacia otros campos relativos a apoyar programas de seguridad alimentaria, por 10 que es necesario adecuar su Estructura Organica con arreglo a los objetivos de modernidad y eficien cia en orden al cumplimiento de la misi6n que los dispositivos legales Ie encomiendan, consecuentemente es necesario apro bar un nuevo Reglamento de Organizaci6n y Funciones; De conformidad con el Articulo 8°del Decreto Legislativo N" 92 - Ley del Instituto Tecnol6gico Pesquero del Peru - ITP; y, En uso de las facultades conferidas por el numeral 8 del Articulo 118° de la Constituci6n Polftica del Peru; DECRETA: Articulo 1°, Apruebase el Reglamento de Organizaci6n y Funciones del Instituto Tecnol6gico Pesquero del Peru ITP, el mismo que consta de Seis (6) Tftulos y setenta y tres (73) articulos, cuyo texto en Anexo forma parte integrante del presente Decreto Supremo. Articulo 2°, Der6ganse el Decreto Supremo N°05-82-PE y las demas disposiciones que se opongan al Reglamento aprobado por el articulo que precede. Articulo 3°. El presente Decreto Supremo sera refren dado por el Ministro de Pesquerfa. Dado en la Casa de Gobierno, en Lima, a los trece dias del mes de noviembre de mil novecientos noventa y nueve. Lima, rniercoles 17 de noviembre de 1999 o pag. 180291 ALBERTO FUJIMORI FUJIMORI Presidente Constitucional de la Republica CESAR LUNA-VICTORIA LEON Ministro de Pesqueria REGLAMENTO DE ORGANlZACION Y FUNCIONES DEL INSTITUTO TECNOLOGICO PESQUERO DEL PERU CONTENIDO INTRODUCCION TITULO PRIMERO De la Naturaleza, Mision y Funciones Generales TITULO SEGUNDO: De la Estructura Organica, Funciones y Atribuciones CAPITULO I Dela Estructura Or ganica CAPITULO II De la Alta Direccion CAPITULO III Del Organo Consul tivo CAPITULO IV Del Organo de Con trol CAPITULO V De los Organos de Asesoramiento CAPITULO VI De los Organos de Apoyo CAPITULO VII De los Organos de Linea TITULO TERCERO De las Relaciones Institucionales 2. La organizacion gerencial permitira contar con una es tructura organica moderna, agil, flexible, plana y con una cadena de mando corta, que en el caso del ITP, es la siguiente: Consejo Directivo. Director Ejecutivo. Gerente / Jefe de Oficina. Jefe de Unidad/Jefe de Division. Esta estrategia permitira al ITP adaptarse rapidamente a los cambios organizacionales y responder adecuadamente a las demandas de la sociedad y a la investigacion cientifica y tecno logica. 3. Al acortarse la cadena de mando, se aplana la estructura organica reduciendose el mimero de niveles intermedios,lo cual agiliza la toma de decisiones. 4. Se estructuran como organos del primer nivel organizacio nal al Consejo Directivo y ala Direccion Ejecutiva conforme a 10 establecido en el Decreto Legislativo N° 92. EI Director Ejecutivo ejerce la representacion legal del ITP, ejecuta los acuerdos del Consejo Directivo y dirige las acciones de los diferentes 6rganos del Instituto. 5. Los organos administrativos desarrollan actividades de apoyo y asesoramiento, y estan representados por la Oficina de Administraci6n, Asuntos Legales, Planificacion y Presupuesto, Informatica, Comercializacidn. Esta me did a descongestionara la labor de la Direcci6n Ejecutiva, cuyas lineas de autoridad ya no estaran recargadas y podra abo carse con mayor amplitud a tareas relevantes de desarrollo institucional. 6. Los organos tecnicos 0 de linea ejecutan las funciones principales del ITP y constituye su razon de ser. Estan representados por las Gerencias de Investigaciony Desarro llo, Transferencia Tecnologica, Asistencia Tecnica y la Divi si6n de Mantenimiento, cuyas funciones se consignan en el ROF, reforzandose la autoridad y responsabilidad de dichos 6rganos. 7. Se otorga coherenciay solidez al ROF del ITP al asegurar se la previsi6n de las plazas en el respectivo Cuadro para Asignaci6n de Personal (CAP) y en el Presupuesto Analitico de Personal (PAP). Es decir la estructura organica establecida en el ROF tienen un respaldo presupuestal en el PAP. Las actuales autoridades del ITP al disponer la aprobaci6n del presente ROF han dado un paso importante para convertir a esta instituci6n en una nuevaentidad con capacidad funcional para cumplir su misi6n conforme 10dispone su Ley. EI Instituto Tecnologico Pesquero del Peru - ITP, ha elabo rado el presente Reglamento de Organizaeion y Funciones (ROF) a partir del Decreto Legislativo N° 92, que establece la finalidad del Instituto de realizar investigaciones cientificas y tecnologicas para el desarrollo de nuevos productos, ytransferir tecnologias y capacitacion con el objeto de brindar innovaciones y alternativas en la utilizacion de los recursos pesqueros, permi tiendo el incremento de la productividad y competitividad de la industria pesquera nacional en el marco de un racional aprove chamiento integral de los recursos de manera que contribuya a elevar el nivel nutricional de la poblacion, La estructura de organizacion diseftada parael ITP, ha sido concebida de tal manera que los organos de Alta Direceion se aboquen a la formulacion de los lineamientos de politica ejer ciendo el principio de unidad de direccion; que los organos administrativos desarrollen funciones de apoyo y asesoramien to de caracter general; y que los 6rganos tecnicos sean basica mente ejecutores, especializados en materia de investigacion, producciony transferencia tecnol6gica para elevar la producti vidad de la industria nacional y satisfacer las necesidades alimentarias del pais, puesto que a traves del esfuerzo de ellos se cumplira la miston institucional. Entre los aspectos mas importantes que contiene el nuevo Reglamento de Organizacion y Funciones, debe mencionarse a los siguientes: 1. EI Instituto TeenologicoPesquero del Peru ha adoptado una organizaci6n gerencial, a fin de potenciar sus niveles de ejecueiony coadyuvar a que la toma de decisiones se realice en forma rapiday eficaz,asegurandoelcumplimientodesus objetivosenconcordancia con la Ley N" 25035 de Simplificaeion Administrativa TITULO CUARTO TITULO QUINTO TITULO SEXTO ANEXO Del Regimen Laboral Del Regimen Economico y Financiero Disposiciones Complementarias, Transi torias y Finales Organigrama Estructural del Instituto Tecnologico Pesquero del Perno INTRODUCCION TITULO PRIMERO DE LA NATURALEZA, MISION Y FUNCIONES GENERALES Articulo 1".- EI Instituto Tecnol6gico Pesquero del Peru ITP, es un Organismo Publico Descentralizado del Sector Pes queria, con personeriajuridica de derecho publico interno y con autonomia econ6mica, tecnica, financiera y administrativa. Forma pliego presupuestal propio y se rige por el Decreto Legislativo N° 92. Articulo 2": EI ITP tiene como domicilio la Provincia Constitucional del Callao Articulo 3".- El ITP tiene por finalidad realizar investiga ciones cientfficas y tecnologicas relacionadas con el manipuleo, el procesamiento y conservaci6n de los recursos hidrobiologicos del mar y de las aguas continentales, con miras a lograr el racional aprovechamiento integral de los mismos y la optima cali dad de los productos que se obtengan; asf como colaborar a elevar el nivel nutricional de la poblacion mediante la elabora ci6n de productos de altovalor nutritivo. Asi mismo coadyuvaal incremento de la productividad, diversificacion y competitivi dad de la industria nacional, a traves de la difusi6n de los estudios obtenidos y la asistencia tecnica en los terminos de su competencia. Articulo 4". Son funciones generales del Instituto Tecno 16gicoPesquero del Peru las establecidas en su Ley, las mismas que para el mejor cumplimiento de la mision institucional se clasifican en: A) TECNICAS. 1. Formular la politiea sectorial de investigaci6n tecnologica con participaci6n de los organismos competentes, teniendo en cuenta las proyecciones y necesidades de la industria pesquera nacional. 2. Desarrollar investigaciones cientificas y tecnologicas re lacionadas con el manipuleo, el procesamientoy la conservacion de los recursos hidrobiologicos provenientes del mar y de las aguas continentales. 3. Ariicular la investigacion cientifica y tecnol6gica de su competencia, dirigiendo programas integrales en funcion de los problemas sectoriales. 4. Desarrollar nuevos productos pesqueros 0 de mayor valor agregado, contribuyendo al fomento de su comercializaci6n y exportacion. pag. 180292 Lima, miercoles 17de noviembre de 1999 5. Elaborarproductos pesqueros para Ill, ejecucion de progra mas alimentarios en el ambito nacional, regional y local. 6. Promovery desarrollar acciones de capacitaciony perfec cionamiento en tecnologia pesquera, asf como asistir tecnica mente al sector pesquero nacional. 7. Desarrollar y proponer planes de intercambio de conoci miento y transferencia tecnologica mediante programas de cooperacicn tecnica nacionales e internacionales sobre tecnolo gill,pesquera. 8. Coordinar sus investigaciones con las que realicen las universidades, empresas y entidades publicas y privadas del pais. 9. Representar al Sector ante los Organismos Nacionales e Intemacionales en el campo de Ill, tecnologia pesquera. 10. Ejecutar programas de extensiony difusion mediante Ill, realizacion de seminarios, cursos y talleres para alcanzar el resultado de los estudios al sector privado, asimismo proyectar Ill, capacidad y el potencial tecnologico de Ill, institucion. 11: Prestar servicios de asistencia tecnica en materia de dietas acufcolas, evaluando su valor nutritive y desarrollando nuevas formulas alimenticias para las diversas especies mari nas 0 continentales. 12. Celebrarconveniosy/o contratos con personas naturales o jurtdicas nacionales, extranjeras 0 internacionales para pro mover Ill, investigacion y el desarrollo tecnico y cientffico en asuntos de su competencia. 13. Promover el establecimiento de Centros PHotos en las principales zonas industriales pesqueras para apoyar Ill, trans ferencia de tecnologfa, 14. Apoyar a Ill, industrializaciony modernizacion del sector pesquero y alimentario nacional. B) ADMINISTRATIVAS: 1. Dictar las polfticas y normas tecnicas en materia de gestion administrativa del ITP. 2. Administrar los recursos materiales, economicos, finan cieros, el potencial humano, asf como Ill, provision de bienes y servicios que requiere el ITP. 3. Ejecutar el proceso presupuestal y los correspondientes a los sistemas de contabilidad y tesorerfa gubernamental. 4. Establecer las polfticas de comunicaciones, desarrollar los sistemas informaticos y administrarel proceso de tramite docu mentario y archivo. 5. Desarrollar las actividades de asuntos legales y planea miento. TITULO SEGUNDO DE LA ESTRUCTURA ORGANICA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES CAPITULO I DE LA ES1'RUCTURA ORGANICA Articulo 5°. La estructura organica del Instituto Tecnolo gico Pesquero del Peru es Ill, siguiente: ORGANOS DE ALTA DlRECCION Consejo Directivo Direccion Ejecutiva ORGANOCONSULTIVO Comite Consultivo ORGANO DE CONTROL Oficina de Auditorfa Intema ORGANOS DE ASESORAMIENTO Oficina de Asuntos Legales Oficina de Planificacion y Presupuesto ORGANOSDE APOYO Oficina de Administracion Oficina de Informatica Oficina de Comercializacion ORGANOS DE LINEA Gerencia de Investigacion y Desarrollo Gerencia de Transferencia Tecnologica Gerencia de Asistencia Tecnica Division de Mantenimiento CAPITULO II DE LAALTADIRECCION Articulo 6".- La Alta Direccion esta conformada por el Consejo Directivo y.la Direccion Ejecutiva. DEL CONSEJO DDmCTIVO Articulo 7°. EI Consejo Directivo es el organa de mayor jerarquia del ITP, encargado de dirigir y supervisar el cumpli miento de las polfticas y actividades de Ill, institucion en coordi nacion con el Sector. Articulo 8°.- Son miembros del Consejo Directivo el Presi dente, iiiDirector Ejecutivo y los Directores, no menores de cinco (5)ni mayores de (7), todos designados por Resolucion Suprema a propuesta del Ministro de Pesqueria. Articulo 9°. Son funciones del Consejo Directivo: a) Formular Ill, polftica de Ill, institucion en armonia y coor dinacion con el Ministerio de Pesqueria, velando par su cumpli miento. b) Ejercer Ill, titularidad del pliego presupuestarioy dele gar sus atribuciones de caracter administrativo y presupuestal en casos que 10estime conveniente. c)Proponer para aprobacion del titular del sectorpesqueria, los planes y estrategias en materia de investigacion cientffica y tecnologica, asf como las acciones de asistencia tecnica y capa citacion. d) Aprobar el Plan Operativo Institucional; Presupuesto; Balance; Memoria Anual; y los documentos de gestion.como el Reglamento de Organizacion y Funciones (ROF), el Cuadro paraAsignacion de Personal (CAP), el PresupuestoAnalftico de Personal (PAP), los Manuales de Organizaeion y Funciones, y demas documentos normativos de gestion. e) Conceder licencia al Presidente del Consejo Directivo. f) Proponer al Ministro de Pesquerfa Ill, designacion de los miembros del Cornite Consultivo. g) Designar al Secretario del Consejo Directivo. h) Las demas funciones establecidas en el Decreto Legisla tivo N° 92 y otras que se Ie encarguen por norma expresa. Articulo 10°. Son funciones del Presidente del Consejo Directivo del ITP. a) Ejercer Ill, representaci6n institucional. b) Convocar y presidir el Consejo Directivo y dirimir las votaciones en caso de empate. c) Velar por el cumplimiento de Ill, politica y mision del ITP, aprobados por el Ministerio de Pesqueria. d) Cumplir y hacer curr plir los acuerdos del Consejo Direc tivo. Articulo 11o. EICon iejo Directivo elegira entre sus miem bros a un Vicepresidente, quien reemplazara al Presidente en casos de impedimento, ausencia temporal 0 licencia. Articulo 12°.- EI Presidente 0 quien haga sus veces debera convocar al Consejo Directivo cada vez que 10juzgue necesario para los intereses del ITP 0 cuando 10 soliciten, por 10 menos cuatro (4) Directores. Articulo 13°. Habra quorum en las sesiones del Consejo, cuando asistan por 10menos cuatro (4) de sus miembros y las decisiones se tomaran por mayoria de votos de los concurrentes. Articulo 14°. Las reuniones y los acuerdos adoptados en las sesiones, constaran en un Libra deActas debidamente legalizado, a cargo del SecretariodelConsejoDirectivo. Las actasdeberanexpre sar Ill, fecha de la reunion, los nombres de los concurrentes, los asuntostratadosy losacuerdos adoptados. Lasaetas soransuscritas por los directores asistentes a Ill, reunion respectiva. Articulo 15°. Los miembros del Consejo Directivo son personal y solidariamente responsables de los acuerdos que se tomen en las sesiones a las que asistan. Si los miembros del Consejo Directivo discrepan en uno 0 mas acuerdos deberan hacerlo cons tar en el acta respectiva. DE LA DIRECCION EJECUTIVA Articulo 16°. La Direccion Ejecutiva es el organo confor mante de Ill, Alta Direccion encargado de dirigiry supervisar las actividades de los organos administrativos y tecnicos del ITP, y esta a cargo de un Director Ejecutivo, quien es el funcionario rentado de mayor jerarquia del ITP. Articulo IT.- Son funciones del Director Ejecutivo las establecidas en eiArt. 12°del D.L N°92, asf como las siguientes: a) Ejercer Ill, representacion legal del ITP. b) Cumplir y hacer cumplir los Acuerdos del Consejo Direc tivo. c) Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar Ill, ges tion institucional. d) Someter a Ill, aprobacion del Consejo Directivo, los planes, programas , presupuestos, estados financieros, memoria anual, reglamentos y manuales de Ill, institucion, Lima, miercoles 17 de noviembre de 1999 e Page 180293 e)Coordinar las actividades del instituto con los organismos del sector pesquero y de los otros sectores, en procura de sus fines y objetivos. f) Programar y organizar las campanas de publici dad de servicios que ofrece la instituci6n, asi como la participaci6n del ITP en eventos nacionales e internacionales. g)Promocionar utilizando los diversos medios de comunica cion masiva y a traves de programas de desarrollo comunal e interes social, los diferentes productos desarrollados tecnol6gi camente por el ITP. h) Expedir las resoluciones administrativas necesarias para la buena marcha de la instituci6n, dando cuenta al Consejo Directivo. i) Ejercer las demas funciones que Ie corresponda segun las disposiciones legales vigentes. CAPITULO III DELORGANOCONSULTNO Articulo IB".-EIComiteConsultivo,presididoporelPresidente del ConsejoDirectivo,esta integrado por no menos de ocho(8)y no mas de doce(12)miembros, designados por Resoluci6nMinisterial del Titular de Pesqueria a propuesta del ConsejoDirectivo. Sus miembros son personas de reconocidatrayeetoria en asun tosdeinvestigaci6ncientificaytecnol6gicapesqueray/oactividades afines y complementarias a los objetivosy metas del Institute, Sus funciones principales son las de absolver las consultas que Ie formule el Consejo Directivo y formular las recomen daciones que resulten necesarias, asi como vincular al Ins tituto al mas alto nivel con Institueiones nacionales y extranje ras con fines semejantes. Arti~ulo19°.-Los miembrosdel Comito Consultivoejercen sus fun crones en forma ad honorem por un periodo de dos (2) alios, pudiendo ser reelegidos. Articulo 20°. El Comite Consultivo se reune por convoca toria de su Presidente 0 a solicitud de cinco (5) de sus miembros siendo obligatoria la asistencia, salvo impedimento que consta~ ra en el acta correspondiente, Articulo 21°. Existe qu6rum en las reuniones del Comite Consultivo, cuando asistan por 10menos einco (5) de sus miem bros y las decisiones se toman por mayoria de votos, teniendo el presidente el voto dirimente. Articulo 22°. El Presidente del Comite Consultivo tiene las siguientes atribuciones: a) Convocar y presidir las reuniones del Comite, b) Dirigir y orientar los debates. c) Suscribir los documentos que formule el Comite. d) Las demas que le correspondan con arreglo a las disposi eiones legales vigentes. CAPITULON DEL ORGANO DE CONTROL DE LA OFICINA DE AUDITORIA INTERNA Articulo 23°. La Ofieinade Auditoria Interna es el6rgano de control encargado de realizar las aceiones de control del ITP, con sujeci6n a las normas y directivas del Sistema Naeional de Control, manteniendo una relaei6n de orden funeional en mate ria de control con la Contraloria General de la Republica y jerarquicamente con el Consejo Directivo del ITP. Esta a cargo del Jefe de Auditorla Interna. Articulo 24°. La Oficina de Auditoria Interna ademas de las funeiones estableeidas por el Sistema Naeional Control, Decreto Ley N" 26162, ejerce las siguientes funeiones: a) Elevar al Consejo Directivo, para su aprobacion.El Plan Anual de Control de la Instituei6n. b) Asesorar y apoyar al Consejo Directivo en los asuntos relacionados con el Control sobre el cumplimiento de la norma tividadvigente. c) Controlar y verificar la correcta aplicaei6n de las normas generales de los sistemas de gesti6n, operaei6n y administra ei6n del Instituto Tecnologico Pesquero del Peru. d) Ejercer el control posterior interno de las actividades administrativas, contables, financieras, tecnicas y operativas, recomendando las acetones eorrectivas y efectuando el segui miento de las mismas. e) Dar cuenta al Consejo Directivo de las labores realizadas y del avance del Plan Anual de Control, asi como del cumpli miento de las medidas correctivas impartidas. f) Las demas funciones que le encomiende el Consejo Direc tivo. CAPITULO V DE LOSORGANOSDEASESORANUENTO Articulo 25°. Los Organos de Asesoramiento son los encar gados de prestar asesoria a laAlta Direcci6n y dependencias del Instituto Tecnol6gico Pesquero, en asuntos especificos de sus areas de responsabilidad. Dependen directamente de la Direc cion Ejecutiva y estan conformados por: • Oficina de Planificaei6n y Presupuesto • Ofieina de Asuntos Legales OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO Articulo 26°. La Ofieina de Planificaci6n y Presupuesto es el6rgano de asesoramiento encargado de condueiry evaluar las actividades de planificaci6n, presupuesto, racionalizacion y es tadistica. Mantiene relaei6n de coordinaci6n con los demas 6rganos del ITP; con el6rgano rector de planificaci6n del sector pesquero; asi como las entidades publicas y privadas en mate rias inherentes a su gesti6n. Esta a cargo de un Jefe, quien depende de la Direcci6n Ejecutiva. Articulo 27".- La Oficina de Planificaei6n y Presupuesto tiene asignadas las siguientes funciones generales: a) Asesorar a la Alta Direcei6n en la formulaci6n de la politica institucional; acorde con los lineamientos de politica sectoriales. b) Proponer los planes a corto, mediano y largo plazo, en concordaneia con la politica institucional. c) Formular y evaluar el presupuesto de la instituei6n; asf como promover y gestionar lineas de financiamiento externo y/ ointerno. .. d) E~aborar y proponer los respectivos documentos de ges bon; asi como reglamentos y normas de uso de interno de acuerdo ala normatividad vigente. ' e) Elaborar y proponer indicadores de evaluaci6n de la gesti6n. f) Asegurar, en coordinaci6n con el area respectiva, la com patibilizaei6n del Plan Operativocon el PresupuestoAnual a fin de asegurar el cumplimiento de las metas previstas. g) Proponer y evaluar las propuestas presentadas por los 6rganos operativos, dirigidas a mejorar los procedimientos apli cados. h) Elaborar, revisar y mantener actualizados los procedi mientos, directivas y procesos de las unidades de gesti6n. i) Evaluar los resultados de la gesti6n tecnicay administra tiva obtenidos por las unidades organizacionales. j) Evaluar la ejecuci6n del Plan Operativo. k) Recopilar y evaluar la informaci6n estadistica y costos de la Instituci6n, coordinando sobre la materia con los organismos del Sector. 1)Elaborarymanteneractualizado el diagn6sticotecnol6gi copesquero; asi comolosestudios e informes tecnico-economico financieros de base estrategica para el desarrollo institucional. m) Cumplir con las demas funciones que le asigne la Direc ci6nEjecutiva. OFICINA DE ASUNTOS LEGALES Articulo 28°.-La Ofieina de Asuntos Legales es el6rgano de asesoramiento encargado de asesorar a la Alta Direcei6n y a los demas 6rganos de la organizaci6n en aspectos tecnicos legales, asurmr la defensa de los intereses de la institucion en los procesos judieiales, asi como proponer la normatividad legal vinculada a las actividades institueionales. Esta a cargo de un Jefe, quien depende de la Direcci6n Ejecutiva. Articulo 29°. La Oficina de Asuntos Legales tiene asigna das las siguientes funciones generales: a) Asesorar a laAlta Direcci6ny demas 6rganos del Instituto Tecnol6gico Pesquero del Peru en todos los aspectos institucio nales de caracter juridico legal. b) Dictaminar, informar y absolver las consultas formula das P?r los organos del Instituto Tecnol6gico Pesquero del Peru, relativas al campo de su competencia. c) Formular proyectos de convenios 0 contratos en los que intervenga el Instituto Tecnol6gico Pesquero del Peru. d) Participar en las licitaciones y concursos publicos de adquisicion de bienes y servieios y en los actos de disposiei6n patrimonial. e) Interpretar y emitir pautas para la aplicaci6n de los dispositivos legales relacionados con el Instituto Tecnol6gico Pesquero del Peru. f) Elaborar, revisar y visar los proyectos de dispositivos legales-administrativ~s,resoluciones, directivas, convenios,con tratos, aetas y cualquier documento de naturaleza analoga que requiere el funcionamiento operativo del Instituto Tecnol6gico Pesquero del Peru. g)Recopilar, clasificar, interpretar, concordar, sistematizar y mantener permanentemente actualizadas las disposiciones legales relacionadas con las actividades y fines del Instituto Tecnol6gico Pesquero del Peru. h) Por delegaei6n, representar legalmente al Institute Tee nol6gico Pesquero del Peru, en las controversias judiciales con terceras personas. i)Participar en las comisiones oequipos de trabajo en los que se requiera su concurso por especialidad. Pag.180294 Lima, miercoles 17de noviembre de 1999 j) Cumplir con las demas funciones que les asigne la Direc ci6n Ejecutiva. CAPITULO VI DE LOS ORGANOS DEAPOYO Articulo 30°. Los Organos de Apoyo son los encargados de realizar en forma 6ptima las actividades administrativas de sus respectivas areas funcionales, afin de permitirel mejor cumpli mientode las responsabilidades que compete a laAltaDirecci6n y alas demas dependencias de la Instituci6n. Dependen directa mente de la Direcci6n Ejecutiva y estan conformados por: • Oficina de Administraci6n • Oficina de Informatica • Oficina de Comercializaci6n DE LA OFICINA DE ADMINISTRACION Articulo 31°, La Oficina de Administraci6n, es el6rgano de apoyo responsable de asegurar la continuidad de las actividades que desarrolla la instituci6n mediante el 0fortuno y adecuado suministro de bienes y servicios. Ejecuta e proceso de asigna ci6ny administraci6n de los recursos humanos y materiales asf como la ejecuci6n presupuestal, financiera, contable, patrimo nial y manejo de fondos de la instituci6n; as! mismo planifica, organiza y dirige los actos de servicios auxiliares, almacen, tramite documentario y archivo. Articulo 32°, Son funciones de la Oficina de Administra ci6n: a) Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades de Contabilidad, Personal, Abastecimiento, Tesoreria, Servi cios Auxiliares y Almacenes, en concordancia con las normas tecnicas y legales vigentes. b) Organizar, dirigiry supervisar las actividades de Tramite Documentarioy Archivo, en concordancia con las normas tecni cas y legales vigentes. c) Proponer la politica de administraci6n de personal y recursos econ6micos y financieros del ITP en concordancia con el Plan Estrategico y los Planes Operativos d) Proponer el Plananual de adquisiciones y contrataciones de la instituci6n. e) Administrar los recursos econ6micos y financieros, as! como los bienes y servicios del Instituto, de acuerdo a la norma tividad vigente en materia de presupuesto, tesoreria y contabi lidadgubernamental. f) Aprobar el inventario fisico anual de los bienes patrimo niales en uso. g) Planificar, ejecutar y supervisar el adecuado funciona miento de los procesos tecnicos del sistema de abastecimiento en la instituci6n. h) Administrar el almacenamientoy la distribuci6n racional y oportuna de los bienes y servicios. i) Proponer la contrataci6n de Servicios No Personales. j) Proyectar los requerimientos de seguros. k) Formular y proponer los proyectos de Bases Administra tivas para Licitacionesy Concursos Publicos para la adquisici6n de bienesy servicios e informar ante los organismos pertinentes sobre las ya efectuadas. I)Presentar inforrnes mensuales sobre la situaci6n econ6mi ca y presupuestaria de la instituci6n. m) Evaluar y velar por el cumplimiento de los Convenios y Contratos bajo su competencia. n)Asegurar la disponibilidad de recursos para el pago de las obligaciones y presentar propuestas de racionalizaci6n del gas to. 0) Las demas que Ie asignen la Direcci6n Ejecutiva. Articulo 33°.-La Oficina de Administraci6n esta conforma da por las siguientes Unidades: • Unidad de Contabilidad • Unidad de Personal • Unidad de Abastecimiento • Unidad de Tesoreria Articulo 34°. La Unidad de Contabilidad, es el6rgano encar gado de planificary dirigir la programaci6n, ejecuci6ny evaluaci6n de losprocesostecnicos del sistema de contabilidad; de manera que Be lleven a cabo de acuerdo a las normas vigentes. Asimismo; participa en la formulaci6n del presupuesto de la instituci6n; en coordinaci6n con la Direcci6n de Planificaci6n y Presupuesto; as! como controla la ejecuci6n y evaluaci6n del mismo. Esta a cargo de un Jefe de Unidad, quien depende del Jefe de la Oficina de Administraci6n. Articulo 35°. La Unidad de Personal es el 6rgano encargado de proponer la polftica relativa a la captaci6n, selecci6n, administraci6n, evaluaci6n, fromoci6n, capacita ci6n, bienestar y esttmulo del persona. Esta a cargo de un Jefe de Unidad quien depende del Jefe de la Oficina de Administraci6n. Articulo 36°. La Unidad de Abastecimiento y Servicios Auxiliares, es el6rgano responsable de administrar en concor dancia con las normas tecnicas y legales, la programaci6n y adquisici6n de materia prima, bienes y servicios, as! como realizar el mantenimiento que requieren los diferentes 6rganos de la instituci6n. Esta a cargo de un Jefe de Unidad quien depende del Jefe de la Oficina de Administraci6n. Articulo 37°. La Unidad de Tesorer!a es el6rgano encar gada de planificary dirigir la programaci6n, ejecuci6nyevalua ci6n de procesos tecnicos del sistema de tesoreria. Por tanto cumple y hace cumplir el programa de operaciones administra tivas y contables de conformidad con la politica del sector; en los presupuestos respectivos. Igualmente participa y/o coordina la conciliaci6n de estadode cuentas corrientes bancarias, formula ci6n de calendario de pago, liquidaci6n de tributo, giros de cheque. Esta a cargo de un Jefe de Unidad quien depende del Jefe de la Oficina de Administraci6n. DE LA OFICINA DE INFORMATICA Articulo 38°, La Oficina de Informatica es el6rgano de apoyo encargado de la administraci6n y mantenimiento de los sistemas de c6mputo, base de datos, sistemas de informaci6n y aplicaciones orientados a cubrir las necesidades de la institu ci6n. Esta a cargo de un Jefe de Oficina quien depende del Director Ejecutivo. Articulo 39°, Son funciones de la Oficina de Informatica: a) Administrar la gesti6n tecnica y operativa de la red de c6mputo. b) Planificary desarrollar la asignaci6n de recursos informa ticos (software y hardware) con el objeto de satisfacer las necesidades institucionales. c) Organizar y administrar el banco de datos de la institu cion, asegurando su disponibilidad para los demas 6rganos. d) Elaborar los planes de contingencia para la protecci6nde los recursos inforrnaticos contra dafios. e) Coordinar, orientarydesarrollar los sistemas de informa ci6n especfficos y generales orientados a cubrir las necesidades institucionales. f) Coordinar permanentementecon los 6rganos de la institu ci6n para establecer nuevos disefios inforrnaticos a fin optimizar sus funciones. g'y Presentar el Plan Informatico Anual referente a la pro ducci6ny seguridad informatica de hardwarey software para el usa de la instituci6n. h) Proponer las normas tecnicas de uso y mantenimiento de los equipos informaticos y difundir y controlar su correcta aplicaci6n. i) Asesorar y asistir a la Direcci6n Ejecutiva y demas 6rga nos de la instituci6n en asuntos de su competencia y en los procesos que involucre la adquisicion de software y hardware; y j) Cumplir con las demas funciones que Ie asigne la Direcci6n Ejecutiva. DE LA OFICINA DE COMERCIALIZACION Articulo 40°,- La Oficina de Comercializaci6n es el6rgano de apoyo encargado de buscar los canales comerciales as! como de promoci6n, difusi6n y distribuci6n de los productos procesa dos del ITP, coordinando con personas naturales y jurfdicas interesadas en la comercializaci6n para la generaci6n de recur sos propios de la instituci6n. Esta a cargo de un Jefe de Oficina, quien depende del Director Ejecutivo. Articulo 41o. Sonfunciones de la Oficina de Comercializa ci6n: a) Identificar, proponer, organizar y desarrollar acciones que contribuyan a la promoci6n y comercializaci6n de los pro ductos del ITP. b) Brindar informaci6n tecnica y comercial sobre productos ofertados por ellTP a las personas naturales y juridicas intere sadas en su comercializaci6n. c) Coordinar con instituciones publicae y privadas la venta directa de los productos desarrollados. d) Coordinar y viabilizar la participaci6n institucional en eventos de promoci6n de las exportaciones y la introducci6n de nuevos productos hidrobiol6gicos al mercado interno. e) Brindar a laAlta Direcci6n, informaci6n necesaria sobre las actividades de comercializaci6n y promoci6n; as! como los resultados de los analisis yproyecciones del comportamiento de los productos en el mercado; retroalimentando igualmente a los organos tecnicos correspondientes. oCoordinar con la Oficina de Administraci6n el despacho de los productos pesqueros y la emisi6n de facturas y boletas, y g) Otras funciones que Ie asigne la Direcci6n Ejecutiva. CAPITULO VII DE LOS ORGANOSDE LINEA Articulo 42°. Los Organos de Linea son los encargados de ejecutar acciones de Investigaci6n Tecnol6gica, Desarrollo In Lima, miercoles 17 de noviembre de 1999 pag. 180295 dustrial y de Transferencia 'I'scnologica, Asistencia Tecnica, Capacitacion y Formacion; asi como de perfeccionar estas acti vidades en funcion de los objetivos del ITP. Mantienen estrecha coordinacion entre sf, dependen de la Direccion Ejecutiva y estan conformados por: · Gerencia de Investigacion y Desarrollo · Gerencia de Transferencia Tecnologica · Gerencia de Asistencia Tecnica · Division de Mantenimiento DE LA GERENCIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO Articulo 43°.-La Gerencia de Investigacion y Desarrollo es elorganode linea encargado de disefiaryconducirprogramas de investigacion cientifica y tecnologica aplicadas a los diferentes procesos pesqueros con el fin de optimizar y diversificar la utilizacion de los recursos hidrobiologieos. Esta a cargo de un Gerente, quien depende de la Direccion Ejecutiva. Articulo 44°. Son funciones de la Gerencia de Investiga cion y Desarrollo: a) Formular mecanismos de consulta, diagnostico y retroa limentacion con el sector productivo y universidades para defi nir los problemas y requerimientos de indole tecnologico que ameriten la ejecucion de los proyectos de investigacion en el ITP. b) Realizarinvestigaciones basicas y aplicadas relacionadas con el manipuleo, conservacion e higiene de los productos pes queros e innovaciones tecnologicas en procesos y desarrollo de productos. c) Participar en investigaciones relacionadas con tecnolo gfas de minimizacion de residuos y aprovechamiento de subpro ductos. . d) Coordinar y participar conjuntamente con la industria y universidades las investigaciones de indole cientffica, desarrollo tecnologico, factibilidad industrial y solucion de problemas es pecificos de tecnologia pesquera. e)Generar informacion cientificay tecnologica parael banco de datos de la Institucion. f) Contribuir al fomento de la exportacion de productos pesqueros no tradicionales mediante el desarrollo de nuevos productos 0 de mayor valor agregado, principalmente a base de recursos hidrobiologicos potenciales. g) Proporcionar la informacion tecnica necesaria para la evaluacion economica, preparacion de paquetes tecnologicos y formulacion de proyectos de inversion. h) Formulary proponer a la Alta Direccion planes generales de investigacion y desarrollo, de acuerdo a los requerimientos sectoriales. i) Ejecutar planes y programas de redisefio de ingenieria y adecuacion de tecnologias externas aplicables a nuestros recur sos actuales y potenciales. j) Otras funciones que Ie asigne la Direccion Ejecutiva. Articulo 45°. La Gerencia de Investigacion y Desarrollo para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las siguientes Divisiones: Division de Investigacion Aplicada. Departamento de Biotecnologia. • Division de Desarrollo. Departamento de planeamiento y control. Departamento de servicios productivos. Articulo 46°,· La Division de Investigacion Aplicada es el organa encargado de ejecutar la investigacion cientificay tecno logica orientados al mejoramiento de los procesos tecnicos rela cionados con el manipuleo, procesamientoy conservacion de los recursos de la pesca para lograr su aprovechamierito integral. Esta a cargo de un Jefe de Division quien depende del Gerente de Investigacion y Desarrollo. Articulo 47",- La Division de Investigacion aplicada para el cumplimiento de sus funciones cuenta con el siguiente departa mento: · Departamento de Bio-Tecnologia Articulo 48".- EI Departamento de Bio-Tecnologia, esta encargado de apoyar el desarrollo de la Acuicultura en el pais, mediante investigaciones en la formulaciony evaluacion (bioen sayos) de dietas y aspectos nutricionales en el cultivo. Conduce estudios de mejoramiento genetico en especies cultivadas. For mulay desarrolla estudios sobre impacto ambientaly la preven cion de la contaminacion de la industria pesquera. Articulo 49°. La Division de Desarrollo es el organo tecnico encargado de planear, organizar, dirigiry controlar las activida des de aplicacion tecnologica de los productos pesqueros y la prestacion de los servicios. Esta a cargo de un Jefe de Division, quien depende del Gerente de Investigacion y Desarrollo. Articulo 50°.-La Division de Desarrollo para el cumpli miento de susfunciones cuenta con los siguientes departa mentos: · Departamento de planeamiento y control · Departamento de servicios productivos Articulo 51°. EI Departamento de Planeamientoy Control es el organo encargado de elaborar los planes y los sistemas de control de los procesos productivos establecidos en los progra mas y proyectos del ITP, y proporcionar la informacion tecnica para la formulacion de estudios y proyectos; asi como de admi nistrar las materias primas e insumos que requiere el plan de produccion en terminos de cantidad, cali dad y oportunidad. Esta a cargo de un Jefe de Departamento, quien depende del Jefe de la Division de Desarrollo. Articulo 52°. EIDepartamento de Servicios Productivos es el organo encargado de ejecutar los sistemas de procesamiento en cada· una de las lineas de produccion, disefiar y elaborar nuevos productos .pesqueros, asf como ejecutar programas de mejoramiento de tecnologias de procesamiento, de acuerdo alas politicas de produccion preestablecidas. Esta a cargo de unJefe de Departamento, quien depende del Jefe de la Division de Desarrollo. DE LA GERENCIA DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA Articulo 53°.- La Gerencia de Transferencia Tecnologicaes el organa de linea encargado de transferir las tecnologias de procesamiento desarrollados por el ITP, mediante estudios factibilidad 0 proyectos de inversion a empresas privadas asf como la adaptacion de tecnologias que sean aplicables a los productos pesqueros nacionales. Esta a cargo de un Gerente, quien depende del Director Ejecutivo. Articulo 54°.-Son funciones de la Gerencia de Transferen cia Tecnologica: a) Programar, organizar, dirigir, coordinar y monitorear acciones de transferencia tecnologica, de los resultados de las investigaciones desarrolladas por el ITP sobre procesamiento de productos pesqueros. b) Formular estudios de prefactibilidady proyectos integra les de inversion sobre procesamiento de productos pesqueros desarrollados por el ITP, con la finalidad de contribuir a mejo rar, diversificar e innovar la industria pesquera nacional. c) Planificar y dirigir la ejecucion de estudios y pruebas de mercado para el disenoy desarrollo de nuevos productos pesque ros, asf como para redefinir los existentes. d) Promover las actividades de transferencia tecnologia en el sector pesquero, participando en la elaboracion y difusion de los documentos oficiales que se requieran para tal fin. e) Proporcionar al banco de datos del ITP, informacion especializada en tecnologia pesquera transferible al sector pro ductivo nacional. f) Otras funciones que Ie asigne la Direccion Ejecutiva. Articulo 55°. La Gerencia de Transferencia Tecnologica esta conformada por las siguientes Divisiones: · Division de Estudios y Proyectos · Division de Ingenieria, DisefiolOperaciones Articulo 56".- La Division de Estudios y Proyectos es el organo responsable de la formulaeion y elaboracion de los estudios tecnico-economicos a nivel de perfiles de proyectos, estudios de prefactibilidad y factibilidad sobre las tecnologias de procesamiento pesquero a ser transferidos por el ITP, promo viendo la inversion privada; asi mismo es encargado de realizar estudios de investigacion de mercados de las tecnologias, pro ductos y servicios que brinda el ITP. Esta a cargo de un Jefe de Division, quien depende del Gerente de Transferencia Tecnolo gica. Articulo 57°,-La Division de Ingenieriay Diseno/Operacio nes es la encargada de apoyar y asesorar a las empresas productoras en la implementacion, asimilacion y ejecucion de las tecnologias y procesos transferidos por el ITP a fin de garantizar su adecuada aplicacion y funcionamiento a nivel Industrial. Esta a cargo de un Jefe de Division quien depende del Gerente de Transferencia Tecnologica. GERENCIA DE ASISTENCIA TECNICA Articulo 58".- La Gerencia de Asistencia Tecnica es el organa de linea encargado de realizar acciones de asesoramien to tecnico integral a la industria pesquera en materia de insta laciones de plantas, diseno de sistemas productivos y asegura miento de la cali dad encaminados a incrementar la productivi dady la eficiencia industrial. Esta a cargo de un Gerente, quien depende de la Direccion Ejecutiva. Articulo 59°. Son funciones de la Gerencia de Asistencia Tecnica: a) Asistir tecnicamente y asesorar a la industria pesquera nacional, coordinando con los otros organos de linea, en 10 referente a tecnologias de procesamiento, sistemas de control de cali dad e investigaciones de mercado de productos pesqueros PAg. 180296 Lima, miercoles 17 de noviembre de 1999 con la finalidad de fomentar la inversi6n privada en el sector pesquero. ' . b) Asesorar la implementaci6n de Sistemas de Asegura miento de la Calidad basadas en las normativas internacionales o sus equivalentes locales. c)Brindar consultoria a la industria sobre buenas practicas de manufactura (instalaciones, disposici6n de planta, flujos de proceso, utiles y equipo, practicas de trabajo, etc). d) Ejecutar analisis y diagnostico de los diferentes procesos productivos de la industria para adecuarse a los reglamentos y Normas Sanitarias vigentes. e) Brindar asistencia tecnicaen la implementaci6n de Pro gramas de Higiene y Sanitizacionen todas las fases de la cadena productiva pesquera. t) En coordinaci6n con universidades e instituciones nacio nales 0 extranjeros, formular programas de capacitacion, espe cializaci6n y extension pesquera en procesamiento y sistemas decalidad. g) Disenar y conducir programas de aprendizaje y entrena miento industrial tendientes a la formaci6n de mandos medios tecnicos para la industria. h) Desarrollar programas de capacitaci6n en aspectos de tecnologfa pesquera, manipuleo y preservacion del pescado congelado orientados a profesionales, tecnicos, artesanos, co munidades y agrupaciones asociativas, nacionales y extranje ras. UIdentificarfuentes y mecanismos nacionales e internacio nales de cooperacion tecnica y economica requeridos para el desarrollo y mejoramiento cientifico y tecnol6gico de sector pesquero. j) Coordinar y ejecutar la participacion del ITP en eventos nacionales e internacionales tendentes a crear, difundir y pro mocionar la imagen institucional. k) Brindar servicios de certificacion de la calidad y control sanitario de productos pesqueros. Articulo 60".- La Gerencia de Asistencia Tecniea esta conformada por las siguientes Divisiones: · Division de Estudios en Aseguramiento de la Calidad (HACCP) · Division de Control de la Cali dad · Divisi6n de Cooperacion Tecnica · Division de Capacitacion Articulo 61°. La Division de Estudios en Aseguramiento de la Calidad (HACCP) es el organo encargado de asesorar en el desarrollo y ejecucion de programas, planes y tecnicas de asegu ramiento de la calidad de la industria asi como revisar las normas y proyectos de normas nacionales e internacionales. Esta a cargo de un Jefe de Division quien depende del Gerente de Asistencia Tecnica Articulo 62°. Son funciones de la Division de Estudios en Aseguramiento de la Calidad (HACCP): a) Asistir tecnicamente a la industria en la implementaci6n de sistemas de aseguramiento de la calidad y buenas practicas de manufactura. b) Implementar y difundir los manuales de procedimientos operativos relacionados con la higiene y sanidad. Articulo 63°. La Divisi6n de Control de la Calidad es el organa encargado de brindar el servicio de evaluacion de la calidad de los productos pesqueros. Esta a cargo de un Jefe de Division quien depende del Gerente de Asistencia Tecniea Articulo 64°. Es funci6n de la Divisi6n de Control de la Calidad: a) Controlar la calidad de los productos elaborados por el ITP, determinando la condicion que se encuentren aptos para el consumo humano. Articulo 65°. La Divisi6n de Cooperaci6n Tecnica es el organa encargado de identificar la cooperacion nacional e inter nacional necesarias para el desarrollocientifico y tecnologico del ITP en tecnologfa pesquera. Esta a cargo de un Jefe de Division quien depende de la Gerencia de Asistencia Tecnica. Articulo 66°."Son funciones de la Divisi6n de Cooperacion Tecnica: a) Identificar, proponer, gestionar y ejecutar acciones de cooperacion tecnica nacional e internacional relacionadas con los objetivos y politicas institucionales. b) Coordinar y realizar acciones con instituciones, organis mos publicos y privados, nacionales e internacionales para la suscripcion de convenios de cooperacion tecnica. c) Realizar acciones de seguimiento de los programas, pro yectos y actividades que se desarrollan en el marco de la CooperacionTecnica Internacional bajo sus diversas modalida des. Articulo 67".- La Division de Capacitacion es el organa encargado de formular y conducir programas de capacitacion, especializacionyextensi6n parael sectorproduetivonacional en general, asf como para el personal dedicado a la investigacion y tecnologfa pesquera del pais 0 del extranjero. Esta a cargo de un Jefe de Division quien depende de la Gerencia de Asistencia Tecnica, Articulo 68°.-Son funciones de la Divisi6n de Capacitaci6n: a) Proponer a la Direccion Ejecutiva los planes y programas de las acciones de cooperacion tecnica en sus diversas modalida des. b) Propiciar las funciones de cuadros tecnicos, de mando medio. c) Coordinar interna y externamente acciones de Practicas Pre - Profesionales. d) Diseftar y ejecutar labores de extension tecnologica pes quera. e) Dirigirycontrolar adecuadamente el Servicio de Bibliote ca. f) Cumplir las demas funciones que Ie asigne la Direccion Ejecutiva. DE LA DIVISION DE MANTENlMIENTO Articulo 69° .-La Divisi6n de Mantenimiento es el orga no encargado del mantenimiento y reparacion de las insta laciones, sistemas, maquinarias y equipos conservandolos en optimas condiciones; asimismo participa en los progra mas de Higiene y Prevencion Industrial y desarrolla activi dades tecnicas y de ingenieria, dirigidas a contribuir a la investigaci6n produccion y transferencia tecnologica del ITP. Esta a cargo de un Jefe de Division, quien depende del Director Ejecutivo. . Articulo 70°. Son funciones de la Division de Manteni miento: a) Planear, organizar y ejecutar acciones de mantenimiento preventivo, correctivo y reparaciones en las instalaciones, ma quinarias e instrumental de laboratories. b) Ejecutar planes y programas de redisefto de ingenieria y modificaciones de tecnologfas externas a nuestra necesidad y realidad nacional c) Operar, controlar y mantener en optimas condiciones los sistemas de servicios tales como de refrigeracion, agua, vapor, electrico y de comunicacion, d) Realizar trabajos de maestranza referente ala construe cion, adecuacion, rectificacionytorneado, entre otros, de partes y piezas que son de utilidad para el correcto funcionamiento de maquinas yequipos. e) Mantener y controlar el stock de repuestos y el uso de herramientas. f) Velar por el cumplimiento del Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial referente ala manipulacion de maquinas, equipos e instalaciones; y g) Otras funciones que Ie asigne la Direcci6n Ejecutiva. TITULO TERCERO DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES Articulo 71°."El Instituto Tecnologico Pesquero del Peru, a traves de laAlta Direccionysus Gerentes mantiene relaciones con los organismos publicos y privados nacionales e internacio nales, cuyas actividades son compatibles con sus fines y objeti vos. Igualmente con las oficinas centrales de las institucio nes rectoras de los Sistemas Administrativos del Estado, a efectos de lograr el cabal cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos en los dispositivos legales co rrespondientes. Con el Ministerio de Pesquerfa y otros organismos publi cos comprometidos con la competencia jurisdiccional del ITP. Con los Organismos de Cooperaci6n Tecnica Internacional, a fin de gestionar y canalizar su colaboracion para la consecu cion de los objetivos del Desarrollo Tecnologico. Con las Universidades y Centros de Capacitacion Tecnica Superior para coordinar programas orientados al desarrollo tecnol6gico del proceso productivo. TITULO CUARTO DELREGTIMENLABORAL Articulo 72°. Los trabajadores del Instituto Tecnol6gico Pesquero del Peru estan comprendidos en el regimen laboral de la actividad privada Decreto Legislativo N°728 -Ley de Fomen to del Empleo, normas conexas, complementarias y reglamen tarias. Lima, miercoles 17 de noviembre de 1999 pag. 180297 TITULO QUINTo DEL REGIMEN ECONOMICO FINANCIERO Articulo 73°. Constituyen reeursos del Instituto Tecnol6 gico Pesquero del Peru: a) Los ingresos y recursos provenientes segUn la Ley Anual del Presupuesto, asi como los saldos que resulten al cierre de cada ejercicio presupuestal. b) Las donaciones internas y externas que se Ie efectue; y c) Los demas establecidos en el Articulo 16°de la Ley N° 92 Ley del Instituto Tecnol6gico Pesquero del Peru. TITULO SEXTO DISPOSICIONESCOMPLEMENTARIAS PRIMERA.- EI ITP para el cumplimiento de sus fines, dispondra el funcionamiento de los siguientes Proyectos Espe ciales: • ITP 1.- EI Proyecto Especial ITP I esta encargado de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de proce samiento de los productos pesqueros y la prestaci6n de los servicios de su competencia a terceros. Esta a cargo de un Jefe de Proyecto, quien depende del Director Ejecutivo • ITP II .- EI Proyecto Especial ITP II es el encargado del desarrollo, producci6n y comercializaci6n de productos retorta bles; especialmente las lineas de salchicha y hamburguesa. Esta a cargo de un Jefe de Proyecto, quien depende del Director Ejecutivo • LABS-ITP.- EI Proyecto Especial LABS-ITP esta encarga do de brindar servicios de laboratorio a terceros, en los campos de microbiologia y fisico qufrnica. Esta a cargo de un Jefe de Proyecto, quien depende del Director Ejecutivo • ITP-BID.- EI Proyecto Especial ITP-BID, esta encargado de la capacitaci6n en manipulaci6ny procesamiento de pescado fresco a nivel artesanal. Esta a cargo de un Jefe de Proyecto, quien depende del Director Ejecutivo • PESCAMESA.- EI Proyecto Especial PESCAMESA, esta encargado de la distribuci6n de productos hidrobiol6gicos fresco y/o congelado para los programas de apoyo social del Sector. Esta a cargo de unJefe de Proyecto, quien depende del Director Ejecutivo Asimismo, para ellogro de sus objetivos el ITP podra dispo ner la conformaci6n de nuevos proyectos especiales SEGUNDA.- EI presente Reglamento de Organizaci6n y Funciones (ROF) establece la estructura organica del Instituto Tecnol6gico Pesquero del Peru hasta el tercer nive!. EI ROF se complementa con el Cuadro para Asignaci6n del Personal (CAP) que prevelos cargos considerados necesarios para el normal funcionamiento del ITP, y con el Presupuesto Analitico de Personal (PAP) que establece las plazas 0 catego rfas remunerativas de los cargos presupuestadas los cuales deberan aprobarse en forma conjunta dentro del plazo estable cido por las normas legales vigentes. TERCERA.- EI Jefe de administraci6n, el Gerente de Investigaci6n y Desarrollo, el Gerente de Transferencia Tecnol6gica y el Gerente de Asistencia Tecnica; seran desig nados mediante Resoluci6n Suprema a propuesta del Minis tro de Pesqueria. CUARTA.· EI Jefe de la Oficina de Planificaci6n y Presu puestoqueda encargado de velarpor la estricta aplicaci6n de las disposiciones contenidasen el presente Reglamento, asf como de su permanente actualizaci6n y evaluaci6n dando cuenta al Director Ejecutivo. Los Gerentes, los Jefes de Oficina, los Jefes de Divisiones, Unidades y Areas, son responsables administrativa, civil y penalmente por el cumplimiento de las obligaciones en el ejerci cio de sus cargos. QUINTA.-EI Presente Reglamento de Organizaci6nyFun ciones sustituye al anterior aprobado por Decreto Supremo N° 05-82-PE. ESTRUCTURA ORGANICA DEL INSTlTUTO TECNOLOGICO PESQUERO DEL PERU Consejo Directivo Comite Consultivo 14348