Estrategia Nacional para la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre (ENCOVAIS-E): Promocionando alternativas para la generación de empleo

1 2 TABLA DE CONTENIDO CONTENIDO LISTA DE TABLAS .............................................................................................................. 4 SIGLAS Y ABREVIATURAS ................................................................................................... 6 GLOSARIO ........................................................................................................................ 9 INTRODUCCIÓN ...............................................................................................................12 ANTECEDENTES ...............................................................................................................13 Generalidades del Alcance de la Estrategia ......................................................................13 Metodología ................................................................................................................13 Metodología del Mapeo de Actores ................................................................................13 Metodología de Construcción de la Estrategia .................................................................14 Hallazgos de la Situación Actual .....................................................................................14 Situación Actual de la Vida Silvestre en Honduras .............................................................15 Problemática ...............................................................................................................15 ......................................................................................................................................16 MAPEO DE ACTORES ........................................................................................................17 Identificación de Actores Vinculados con la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre. .....................................................................................................................17 Resultados de Consulta sobre los Actores Vinculados a la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre y la Generación de Empleo en Honduras. ...................................................24 Características Generales ..............................................................................................24 Experiencias Exitosas de Conservación y Aprovechamiento de Vida Silvestre Generando Empleo, que Usted Conozca ..........................................................................................25 Descripción de los Actores Vinculados a la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre y la Generación de Empleo en Honduras .........................................................................25 Análisis de los Actores Vinculados a la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre y la Generación de Empleo en Honduras ...........................................................................26 Potencial Incidencia de los Actores Clave en el Ciclo de Vida la ENCOAVIS – E ................26 Potencial Incidencia de los Actores Clave en la Conservación de la Vida Silvestre en Honduras .................................................................................................................28 Potencial Incidencia de los Actores Clave en la Generación de Empleo a través de la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre .................................................31 3 Priorización de los Actores Claves en la Generación de Empleo a través de la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre .............................................................................33 ......................................................................................................................................35 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO: VISIÓN, MISIÓN, FINES, VALORES Y PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA ....................................................................................................................36 Visión de la Estrategia Nacional para la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre Promocionando Alternativas para la Generación de Empleo (ENCOAVIS – E) .......................36 Misión de la Estrategia Nacional para la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre Promocionando Alternativas para la Generación de Empleo en Honduras (ENCOAVIS – E) ....36 Fines de la Estrategia Nacional para la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre Promocionando Alternativas para la Generación de Empleo en Honduras ...........................36 Valores y Principios de la ENCOAVIS – E ..........................................................................36 Principios de la ENCOAVIS – E ........................................................................................37 Aspectos Transversales de la ENCOAVIS – E .....................................................................38 GÉNERO E INCLUSIÓN ......................................................................................................39 CAMBIO CLIMÁTICO ........................................................................................................39 GOBERNANZA .................................................................................................................39 OBJETIVOS, RESULTADOS Y METAS ESTRATÉGICAS .............................................................39 Objetivos Estratégicos ...................................................................................................39 Objetivo Estratégico 1 (OE 1): Reducir la Presión sobre la Vida Silvestre, Aprovechándola de Manera Sostenible ...............................................................................................40 Objetivo Estratégico 2 (OE 2): Fortalecer la Gestión y el Manejo Técnico Administrativo de la Vida Silvestre ........................................................................................................41 Objetivo Estratégico 3 (OE 3): Promover las Condiciones Favorables para la generación de Oportunidades de Empleo Verde ...............................................................................41 Objetivo Estratégico 4 (OE 4): Contribuir al Mejor Conocimiento y Valoración de la Vida Silvestre entre Usuarios y la Población en General. .....................................................41 Resultados / Productos Estratégicos ...............................................................................41 METAS ESTRATÉGICAS .....................................................................................................42 EJES ESTRATÉGICOS .........................................................................................................43 Ejes Estratégicos del Objetivo Estratégico 1 (OE 1): Reducir la Presión sobre la Vida Silvestre, Aprovechándola de Manera Sostenible ...........................................................................43 Ejes Estratégicos del Objetivo Estratégico 2 (OE 2): Fortalecer la Gestión y el Manejo Técnico Administrativo de la Vida Silvestre ..................................................................................43 Ejes Estratégicos del Objetivo Estratégico 3 (OE 3): Promover las Condiciones Favorables para la generación de Oportunidades de Empleo Verde ...........................................................43 4 Ejes Estratégicos del Objetivo Estratégico 4 OE 4: Contribuir al Mejor Conocimiento y Valoración de la Vida Silvestre entre Usuarios y la Población en General .............................................43 MATRIZ ESTRATÉGICA ......................................................................................................47 Matriz Estratégica: Objetivos, Ejes Estratégicos, Indicadores y Metas Generales ..................47 Matriz Estratégica .........................................................................................................48 BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................52 ANEXOS ........................................................................................................................... 2 Anexo 1. Mapeo de Actores: Instrumento de Recolección de Información a Nivel de Actores . 2 Anexo 2. Mapeo de Actores: Resultados de la Aplicación del Instrumento de Recolección de Información a Nivel de Actores ....................................................................................... 6 Anexo 3. Metodología del Mapeo de Actores ..................................................................19 Anexo 4. Resumen de los Hallazgos del Diagnóstico..........................................................21 LISTA DE TABLAS Tabla 1. Lista de Actores Gubernamentales……………………………………………………………………………………………………………….. 15 Tabla 2. Lista de Actores Identificados en Francisco Morazán……………………………………………………………………………………. 19 Tabla 3. Lista de Actores Identificados en la Regional de Comayagua………………………………………………………………………… 17 Tabla 4. Lista de Actores Identificados en la Región del Pacífico / Golfo de Fonseca………………………………………………….. 18 Tabla 5. Lista de Actores Identificados en la Región del Olancho / Región Noreste de Olancho…………………………………. 19 Tabla 6. Lista de Actores Identificados en la Región de Atlántida / Región Yoro…………………………………………………………. 20 Tabla 7. Lista de Actores Identificados en la Región Forestal Occidente…………………………………………………………………….. 21 Tabla 8. Lista de Actores Identificados en la Región Forestal Noroccidente……………………………………………………………….. 21 Tabla 9. Potencial Incidencia de Actores Clave en el Ciclo de Vida de la ENCOAVIS – E………………………………………………. 24 Tabla 10. Categorización de Actores Clave según el Nivel de Incidencia el Ciclo de Vida de la ENCOAVIS – E……………… 25 Tabla 11. Categorización de Actores Clave según el Potencial de Incidencia en la Conservación de la Vida Silvestre…. 26 Tabla 12. Identificación de Actores según Incidencia en el Aprovechamiento……………………………………………………………. 27 Tabla 13. Identificación de Actores según Incidencia en el Aprovechamiento……………………………………………………………. 28 Tabla 14. Actores Clave con Potencial Incidencia en la Generación de Empleo………………………………………………………….. 29 Tabla 15. Categorización de Actores Clave con Potencial Incidencia en la Generación de Empleo…………………………….. 29 Tabla 16. Matriz de Objetivos, Ejes Estratégicos, Resultados y Metas Estratégicas…………………………………………………….. 30 Tabla 17. Matriz Estratégica: Objetivos, Ejes Estratégicos, Indicadores y Metas Generales……………………………………….. 43 Tabla 18. Matriz Estratégica: Objetivos, Ejes Estratégicos, Intervención Estratégica y Producto Esperado…………………. 45 Tabla 19. Metas para el primer año……………………………………………………………………………………………………………………………. 46 Tabla 20. Descripción de Productos por Objetivos…………………………………………………………………………………………………….. 49 Tabla 21. Listado de Actores Vinculados a la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre y que están Generando Empleo……………………………………………………………………………………………………………………………………………………..49 5 Tabla 22. Listado de Proyectos de Protección y Aprovechamiento Vida Silvestre con Generación de Empleo, Tipo de Apoyo y Ubicación……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….55 Tabla 23. Listado de Proyectos, Tipo de Apoyo, Monto, Duración, Estado Actual y Objetivos ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………57 Tabla 24. Listado de Proyectos, Componentes, Beneficiarios, Rubro, Instituciones e Identificación de Experiencias Exitosas………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………60 Tabla 25. Listado de Proyectos, Componentes, Beneficiarios, Rubro, Instituciones e Identificación de Experiencias Exitosas………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………64 6 SIGLAS Y ABREVIATURAS AESMO: Asociación Ecológica de San Marcos de Ocotepeque. AICOM y SICOM: Áreas y Sitios para la Conservación de Murciélagos. AJARCO. Asociación de Juntas de Agua del Refugio de la Reserva Corralitos. AMHON: Asociación de Municipios de Honduras. AMITIGRA: Fundación Amigos de La Tigra. AMUPROLAGO: Asociación de Municipios del Lago de Yojoa. AP: Áreas Protegidas. ASIDE: Asociación de Investigación para el Desarrollo Ecológico y Socioeconómico. AZE: Alianza Cero Extinción. BCH: Banco Central de Honduras. BICA: Bay Islands Conservation Association. C9-FFAA: Comando de Apoyo al Manejo de Ecosistemas y Ambiente. CAMARENA: Comité Nacional de Protección Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre Protección de Bosque. Tropicales y Manejo de Cuecas Hidrográficas en la Región Trifinio. CANH: Comité Arrecifal Nacional de Honduras CDB: Convenio de Diversidad Biológica. CDE: Centros de Desarrollo Empresarial. CEPAL Comisión Económica para América Latina. CES: Consejo Económico y Social. CESCCO: Centro de Estudios y Control de Contaminantes. CICA: Comité Interinstitucional de Ciencias Ambiental. CICC: Comité Interinstitucional de Cambio Climático. CIT: Convención Interamericana para la Protección y Conservación de las Tortugas Marinas. CITES: Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres. CNI: Consejo Nacional de Inversiones. COCONAFOR Consejo Consultivo Nacional Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre en sus distintos niveles (Nacional, Departamental, Municipales y Comunitarios). CODA: Consejo de Desarrollo Agrícola. CODDEFFAGOLF: Comité para la Defensa y Desarrollo de la Flora y Fauna del Golfo de Fonseca. COHEP: Consejo Hondureño de la Empresa Privada. CONABIOH: Comisión Nacional de Biodiversidad de Honduras. CONABISAH: Comité Nacional de Bienes y Servicios Ambiental de Honduras. CONACOBIH: Comité Nacional de Corredores Biológicos. CONAPROFOR Consejo Consultivo Nacional Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre. CONPAH: Confederación Nacional de Pueblos Autóctonos de Honduras y las distintas federaciones y organizaciones de cada uno de los pueblos indígenas y Afro hondureños que conforman la confederación. CTNH: Comité Técnico Nacional de Humedales. CURLA: Centro Universitario del Litoral Atlántico de la UNAH. DAP: Departamento de Áreas Protegidas. DECA: Dirección de Evaluación y Control Ambiental. DGA: Dirección Ambiental de Gestión Ambiental. DGRH: Dirección General de Recursos Hídricos. DIBIO: Dirección de Biodiversidad. DICTA: Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria. DIGEPESCA: Dirección General de Pesca y Acuicultura. DINADERS: Dirección Nacional de Desarrollo Rural Sostenible. DNCC: Dirección Nacional de Cambio Climático. DVS: Departamento de Vida Silvestre. EAP: Escuela Agrícola Panamericana el Zamorano. UNAG: Universidad Nacional de Agricultura. U-ESNACIFOR: Universidad Nacional de Ciencias Forestales. ENCOAVIS -e: Estrategia Nacional de Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre Promocionado Alternativas para la Generación de Empleos. FECOMOL: Fundación Ecológica Parque Nacional Montaña de Santa Bárbara. FEMA: Fiscalía Especial de Medio Ambiente. 7 FFAA: Fuerzas Armadas de Honduras. FHIA: Fundación Hondureña para la Investigación Agrícola. FIPADEH: Fundación Integral para el Desarrollo de Honduras. FLACSO: Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales. FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. FTIA: Fuerza de Tarea Interinstitucional Contra el Delito Ambiental. FUCAGUA: Fundación Calentura y Guaimoreto. FUCSA: Fundación Cuero y Salado. FUPNABIP: Fundación Parque Nacional Pico Bonito. FUSINA: Fuerza de Seguridad Interinstitucional Nacional. GE: Gabinete de Empleo. GSCRE: Gabinete Sectorial de Conducción y Regulación Económica. GSDE: Gabinete Sectorial de Desarrollo Económico. IBA: Áreas Importantes para la Conservación de Aves. ICADE: Instituto de Capacitación y Desarrollo Económico. ICF: Instituto de Conservación Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre. IHCT: Instituto Hondureño de Ciencias de la Tierra. IHT: Instituto Hondureño de Turismo. INE: Instituto Nacional de Estadísticas. INFOP Instituto Nacional de Formación Profesional. INTERPOL: Policía Internacional. IUCN: Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza; es una Unión de miembros única formada por organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil. KBA: Áreas Claves para la Biodiversidad Marina. LFAPVS: Ley Forestal de Áreas Protegidas y Vida Silvestre. LGA Ley General del Ambiente. LMDSA: Ley Para la Modernización y Desarrollo del Sector Agrícola Proyecto de Modernización del Sector Forestal. MAMSA: Mancomunidad de Municipios Mártires de la Sierra de Agalta. MAPANCE: Mancomunidad de Municipios del Parque Nacional Montaña de Celaque. MIPYME: Micro, Pequeñas y Medianas Empresas. MOCAPH: Asociación Mesa de Organizaciones Comanejadoras de Áreas Protegidas de Honduras. ODM: Objetivos de Desarrollo del Milenio. ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible OGD: Organizaciones de Gestión de Destino. OIT: Organización Internacional del Trabajo. ONG: Organización No Gubernamental. PARN: Procuraduría del Ambiente y Recursos Naturales. PEI: Plan Estratégico Institucional. PGR: Procuraduría General de la República. PIB: Producto Interno Bruto. PN: Parque Nacional. PNUD: Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. PNUMA: Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. POA: Plan Operativo Anual (POA). PROLANSATE: Fundación para la Protección de Lancetilla, Punta Sal y Texiguat. PRONAFOR: Programa Nacional Forestal. PROTUR: Programa de Ordenamiento de Desarrollo del Turismo Sostenible en la Región del Trifinio. RAE: Real Academia de la Lengua Española. RB: Reserva Biológica o Reserva de Biósfera. RDS: Red de Desarrollo Sostenible. REHDES: Red Ecologista Hondureña para el Desarrollo Sostenible. REHNAP: Red Hondureña de Reservas Naturales Privadas. RENARE: Dirección de Recursos Naturales Renovables. RM: Reserva Marina. RNP: Reserva Naturales Privadas. ROAVIS: Red de Observancia y Aplicación de la Normativa de Vida Silvestre en Centroamérica y República Dominicana. 8 RVS: Reserva de Vida Silvestre. SAG: Secretaría de Agricultura y Ganadería. SCGG: Secretaría de Coordinación General de Gobierno. SDAPVS: Subdirección Áreas Protegidas y Vida Silvestre. SDE Secretaría de Desarrollo Económico. SDHJGD: Secretaría de Derechos Humanos, Gobernación, Justicia y Descentralización. SEDENA: Secretaría de Defensa Nacional. SEDESOL: Secretaría de Desarrollo Social. SEFIN: Secretaría de Finanzas. SENASA: Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria. SENPRENDE: Servicio Nacional de Emprendimiento y Pequeños Negocios. SERNA: Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente. SETRASS: Secretaría de Trabajo y Seguridad Social SINAPH: Sistema Nacional de Áreas Protegidas de Honduras. SINEIA: Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental. SINFOR: Sistema de Investigación Nacional Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre. TDR: Términos de Referencia. TSC: Tribunal Superior de Cuentas. UCAI: Unidad de Asuntos Internacionales de la SAG. UDL: Unidades de Desarrollo Local. UE: Unión Europea. UICN: Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza. UMA: Unidad Municipal Ambiental. UNAH: Universidad Nacional Autónoma de Honduras. UPEG: Unidad de Planeamiento y Evaluación de la Gestión. VS: Vida Silvestre. WRI: World Resources Institut. WWF: World Wildlife Fund / Fondo Mundial para la Naturaleza. 9 GLOSARIO Alternativas productivas Opciones no tradicionales o nuevas formas de producción” en este caso sobre la fauna y flora silvestre. Aprovechamiento de Vida Silvestre Es un principio rector de la Ley General del Ambiente y se interpreta y define para el caso que ocupa este documento como “el proceso de uso de la vida silvestre en menor proporción que la capacidad de renovación natural de sus poblaciones al extraer los individuos de su hábitat”. Auto sostenible La capacidad de sostenerse por sí mismo. Aplicada en este caso, la capacidad de la población de una especie para desarrollarse en un entorno en el que encuentra las necesidades básicas para su bienestar. Banco de Germoplasma Son creados para mantener a través del tiempo el material genético (semillas, bulbos, esquejes, etc.) de especies nativas y exóticas con la finalidad ubicar, recolectar, conservar y caracterizar el plasma germinal de las plantas ya sea por su importancia económica, medicinal, ecológica y/o extinción. Bienes ambientales son los productos de la naturaleza directamente aprovechadas por el ser humano como: madera, agua, suelo, aire flora y fauna silvestre. Biodiversidad Es el conjunto de todas y cada una de las especies de seres vivos y sus variedades, vivan en el aire, en el suelo o en el agua, sean plantas, animales o de cualquier índole; incluye la diversidad genética dentro de una misma especie, entre las especies y de los ecosistemas. Cadena de Valor La cadena de valor es un concepto de gestión empresarial desarrollado por Michael Porter en 1985; se basa en un determinado conjunto de actividades que realiza una empresa con el objetivo de generar valor para sus clientes. Esta estrategia conduce hacia la mejora de la ventaja competitiva y a una mayor rentabilidad. Este modelo se centra en el análisis y desglose de los diferentes sistemas y actividades que generan valor en la empresa, relacionándolas con los clientes y vinculando todo ello entre sí mediante la investigación y las estrategias de desarrollo. En síntesis, es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja comparativa de las unidades productivas. Centro de Conservación Ex situ Pueden se: Zoológicos, Zoocriaderos, centro de rescate, centro de atención primaria, colecciones privadas, jardín botánico, herbario, museo, banco de germoplasma, exhibiciones y otras áreas delimitadas para el manejo fuera del estado natural. Colecciones de Vida Silvestre Estas colecciones pueden ser privadas o públicas (estado) las cuales se clasifican de acuerdo a los fines y especies manejadas (flora o fauna). Conservación Manejo, uso y preservación de la vida silvestre por las generaciones presentes y futuras. Esta puede ser ex situ o in situ. Comprende también el mantenimiento y la recuperación de poblaciones viables de especies en sus entornos naturales. Conservación ex situ Mantenimiento de la vida silvestre fuera de su hábitat natural incluidas las colecciones de material biológico. Conservación in situ Mantenimiento de la vida silvestre dentro de ecosistemas y hábitat naturales. Comprende también el mantenimiento y la recuperación de poblaciones viables de especies en sus entornos naturales; en el caso de las especies domesticadas o cultivadas, en los entornos en donde hayan desarrollado sus propiedades específicas. 10 Corredor Biológico Unidad de ordenamiento territorial compuesto de áreas naturales protegidas legalmente y áreas de conexión entre ellas, que brinda un conjunto de bienes y servicios ambientales y proporciona espacios de concertación social para promover la inversión en la conservación. manejo y uso sostenible del os recursos naturales y la biodiversidad, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida de sus habitantes sin menoscabo de su entorno natural. Ecosistema Es una unidad de factores físicos, ambientales, elementos y organismos biológicos que presentan una estructura de funcionamiento y autorregulación, como resultado de las múltiples acciones recíprocas entre todos sus componentes. Empleabilidad Se refiere a las competencias y cualificaciones transferibles que refuerzan la capacidad de las personas para aprovechar las oportunidades de educación y de formación que se les presenten con miras a encontrar y conservar un trabajo decente. (OIT). Empleo Se define por la RAE, como: “trabajo que se realiza a cambio de un salario”. OIT define al empleo como "trabajo efectuado a cambio de pago (salario, sueldo, comisiones, propinas, pagos a destajo o pagos en especie) sin importar la relación de dependencia (si es empleo dependiente-asalariado, o independiente-autoempleo). Empleo decente Empleo que dignifica y permite el desarrollo de las propias capacidades es un concepto desarrollado por la Organización Internacional del Trabajo para establecer las características que debe reunir una relación laboral acorde con los estándares internacionales, de manera que el trabajo se realice en condiciones de libertad, igualdad, seguridad y dignidad humana. se caracteriza por: “cuatro objetivos estratégicos: a) los derechos en el trabajo; b) las oportunidades de empleo; c) la protección social; y, d) el diálogo social”. Tales objetivos buscan el logro de metas más amplias como: “la inclusión social, la erradicación de la pobreza, el fortalecimiento de la democracia, el desarrollo integral y la realización personal”. Empleo digno Es el que se realiza con respeto a los principios y derechos laborales fundamentales, permite un ingreso justo y proporcional al esfuerzo realizado, sin discriminación de cualquier tipo. Empleo verde La OIT los define como “empleos en condiciones de trabajo decente que contribuyen a preservar y restaurar el ambiente. Pueden producir bienes o prestar servicios que beneficien al ambiente. Exportaciones e Importaciones de especies CITES Trámite administrativo orientado a emitir una autorización de envío y recibimiento de especímenes de flora o fauna silvestre listados en los Apéndices I, II, III de la Convención Internacional para el Tráfico de Especies. Fincas Cinegéticas Son propiedades legalmente establecidas en las cuales, artificial o naturalmente se reproducen animales nativos o exóticos y en donde los cazadores pagan por cazarlos como deporte, todo ello se realiza de forma sostenida. Generación de empleo La creación de empleo, o generación de empleo, en sentido estricto es el aumento en cifras absolutas de la población ocupada, esto es, la parte de la población activa que efectivamente desempeña un trabajo remunerado. Impacto Ambiental El efecto negativo considerable en el medio ambiente de una actividad determinada, y que esté sujeta a la decisión de una autoridad nacional. Investigaciones Científicas: Método que cosiste en explorar observar y responder preguntas que permiten construir y proba una hipótesis Jardín Botánico Los jardines botánicos son instituciones sin fines de lucro, de carácter público o privado, que reúnen muestras vegetales vivas de una o más regiones biogeográficas de un país, una región o del mundo. Manejo de vida silvestre La aplicación de los conocimientos obtenidos mediante la investigación del ambiente y sus poblaciones silvestres, con el fin de que estos recursos puedan ser utilizados por el hombre, sin que con ello peligre la supervivencia de cualquiera de las especies (Acuerdo 11 045-2011, manual de normas técnico y administrativas para el manejo y aprovechamiento de la vida silvestre en Honduras). Museos y Herbarios Centros cuyo objetivo es asegurar la conservación y mantenimiento de los ejemplares preservados. Protección de vida silvestre (flora y fauna silvestre) y sus hábitats Conjunto de medidas que se toman a nivel público y privado para cuidar los hábitats, preservándolos del deterioro y la contaminación a fin de garantizar la conservación de la vida silvestre, usando medidas de prevención y control, como prohibir la caza de animales en peligro de extinción, que en la práctica incluyen medidas de concienciación y de imposición de normas con las consiguientes sanciones, para quienes violen las normas de protección. Sitios de importancia Son áreas naturales que pueden ser de tenencia nacional, ejidal, o privada con condiciones adecuadas para el mantenimiento de organismos silvestres en peligro de extinción, endémicas y de distribución restringida, que en ella habitan (ICF, 2008). Trabajo Suele usarse como sinónimo de empleo, pero OIT lo plantea con dimensiones diferentes, indicando que es “una categoría de actividad humana más amplia que el empleo”; y, lo define como “el conjunto de actividades humanas, remuneradas o no, que producen bienes o servicios en una economía, o que satisfacen las necesidades de una comunidad o proveen los medios de sustento necesarios para los individuos. Trámites relacionados a la vida silvestre ICF/DVS, tiene entre sus potestades el otorgamiento de autorizaciones para la realización de investigaciones científicas vinculadas con la vida silvestre, así como trámites de permiso de exportación e importación de vida silvestre la solicitud puede ser presentada en la Oficina Regional donde obre la acción, posteriormente la regional dictamina y envía la solicitud con el dictamen técnico correspondiente, en los casos que la investigación involucre más de una Región Forestal la solicitud deberá de ser presentada directamente en la Secretaria General del ICF en Tegucigalpa. Vida Silvestre Son las formas de Vida que interactúan en un ecosistema (Decreto 98-2007, ley Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre). (www.icf.gob.hn) Viveros Los viveros de especies silvestres son sitios especialmente dedicados a la producción y/o propagación artificial de plantas en condiciones controladas. Zoocriaderos Son centros dedicados a la de reproducción de fauna silvestre en confinamiento y/o medio controlado, sea esta con fines comerciales y/o conservación (repoblamiento). Zoológicos y acuarios Los zoológicos y acuarios son sitios de manejo autorizados para la exhibición de fauna silvestre, podrán desarrollar programas de conservación, educación, exhibición e investigación. 12 INTRODUCCIÓN Este documento es el segundo informe / entregable de la consultoría “Diseño y Elaboración de la Estrategia Nacional para la Conservación, y Aprovechamiento de la Vida Silvestre Promocionando Alternativas para la Generación de Empleo”; consultoría realizada a solicitud de El Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (ICF) en coordinación con la Secretaría del Trabajo y Seguridad Social (SETRASS) con el apoyo técnico y financiero del programa Euro empleo. Programa financiado por la Unión Europea, y que impulsa los esfuerzos del Gobierno, para la promoción y sostenibilidad del empleo decente y una vida digna para la población, así como el fortalecimiento del acceso a los mercados y la competitividad de la micro y pequeñas empresas hondureñas. A través de la coordinación entre ICF y SETRASS, Euro empleo colabora con la incorporación del concepto de “empleo verde” en la agenda laboral nacional, como una vía sostenible para disminuir la presión sobre la vida silvestre hondureña. Según la OIT, los “empleos verdes” son: “empleos decentes que contribuyen a preservar y restaurar el ambiente con la incorporación de medidas de: protección y restauración de los ecosistemas, reducción de residuos y contaminación, limitar emisiones de gases de efecto invernadero, aumentar la eficiencia del consumo de energía y materias primas y contribuir a la adaptación del cambio climático”. Este entregable es contentivo del Documento de la Estrategia Nacional para la Conservación, y aprovechamiento de la Vida Silvestre Promocionando Alternativas para la Generación de Empleo; tal estrategia es un instrumento que, alineado a las normas jurídicas, políticas y otras estrategias vinculadas a la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre, pretende conducir de manera idónea este mandato, a través de la generación de empleos. En la misma se plantean acciones de corto, mediano y largo plazo orientadas a promover impactos positivos y transformadores, durante el periodo 2023 – 2028, en el desarrollo y accionar de las instituciones vinculadas a la gestión de la conservación de la vida silvestre. Este instrumento es resultado de la facilitación del equipo consultor, pero su elaboración tuvo un activo proceso de participación, discusión y consulta, a través de la realización de reuniones puntuales con el equipo del departamento de Vida Silvestre del ICF, SETRASS, la Dirección General de Biodiversidad de la SERNA y la Dirección General de Pesca y Acuicultura de la SAG; adicionalmente, a través de los representantes mencionados se hicieron las consultas, revisión y análisis por parte de los planificadores de los departamentos de planificación de las secretarías de estado, antes mencionadas. A fin de dar respuesta a lo solicitado en los términos de referencia, este documento se organiza así: a) Introducción; b) Objetivos de la consultoría y del informe; c) Antecedentes; d) Mapeo de actores claves a nivel institucional e interinstitucional y del sector civil de interés en la planificación, diseño e implementación de la Estrategia Nacional; e) Direccionamiento estratégico, en esta sección se presentan los planteamiento de Visión, Misión, Objetivos y los fines principales de la Estrategia Nacional para la Conservación, y Aprovechamiento de la Vida Silvestre promocionando alternativas para la generación de empleo; f) Objetivos, Resultados y Metas vinculados con enfoque a la protección, conservación y generación de empleos, que permitan minimizar la presión de las especies de vida silvestre; g) Matriz de Objetivos, Líneas Bases, Indicadores y Metas (2022, al 2023) con enfoque de protección, conservación, auto sostenibilidad y aplicabilidad a la Estrategia Nacional para la Conservación, y aprovechamiento de la Vida Silvestre promocionando alternativas para la generación de empleo; h) anexos. 13 ANTECEDENTES Generalidades del Alcance de la Estrategia Esta estrategia surge en el marco del interés y del compromiso del ICF en particular, y en general del Gobierno de Honduras de administrar y manejar los recursos de la vida silvestre en forma eficiente; La implementación de medidas eficaces e idóneas para la atención integral de la problemática generada por la explotación irracional, uso y comercio ilegal de especímenes silvestres, requieren el desarrollo de una estrategia en la que participen diferentes actores, que directa o indirectamente, pueden contribuir a la reducción de la extracción irracional de los recursos naturales renovables y a generar una mayor conciencia sobre la necesidad de conservarlos y usarlos racionalmente. En este sentido, es destacable el hecho que tanto ICF, la SERNA, la SAG y demás entes vinculados a la conservación de la vida silvestre, sirviéndole de apoyo político y judicial, han venido implementando importantes acciones que responden a los compromisos contraídos como Estado, con la firma de acuerdos, convenios y tratados internacionales al desarrollo de las política forestales, Áreas Protegidas y Vida Silvestre, de conservación de la biodiversidad y los diversos instrumentos legales de estas y de otras políticas públicas vinculadas con la protección, restauración, aprovechamiento, conservación de la flora y la fauna a nivel nacional. Sin embargo, a pesar de estos esfuerzos todavía existe una compleja problemática que se plantea como un reto al Gobierno de Honduras que busca detener el avance de la disminución y/o deterioro /degradación y/o pérdida de la vida silvestre. Es así que trascendiendo las acciones tradicionales esta estrategia se enfoca en el control del factor que subyace a la problemática enfrentada y, que como se muestra en el diagnóstico está directamente vinculada a la pobreza rural, a la falta de generación de ingresos de los usuarios de estos recursos; es decir que se orienta a la búsqueda de opciones que permitan a los usuarios de la tierra y de los recursos de la vida silvestre generarse ingresos a través de la conservación y aprovechamiento racional de los mismos. La elaboración de esta herramienta de planificación, está fundamentada en la realidad enfrentada por los usuarios de estos recursos dentro del territorio nacional; la gestión de la estrategia es fundamentada en una alianza entre el ICF y la Secretaría de Trabajo (SETRASS) en el marco del apoyo presupuestario al sector empleo de la Unión Europea. El diseño de esta estrategia nacional de conservación y aprovechamiento de la Vida Silvestre promoviendo alternativas para la generación de empleos verdes (ENCOAVIS – e) se basa en la solicitud del gobierno de Hondura a la Delegación de la Unión Europea, del apoyo de asistencia técnica de su programa Euro Empleo, que se ejecuta como parte de la Política Nacional de Empleo de Honduras. En este contexto, a través de un ejercicio basado en el involucramiento de todos los actores, públicos, sociedad civil, comunidades y el sector privado, actuando en sus diferentes roles, ya sea como usuarios de la tierra, tomadores de decisiones, líderes de proyectos, investigadores en la academia o individualmente, se crea esta estrategia de conservación y aprovechamiento racional de la vida silvestre, que promueve el manejo de las especies, la gestión para la disminución de la sobre explotación de especímenes de vida silvestre, la generación de alternativas de financiamiento y sobre todo el fortalecimiento del conocimiento de la situación actual de los recursos de flora y fauna, mediante investigaciones científicas, la documentación y divulgación de las mismas, promoviendo el empleo a todo nivel. La ENCOAVIS – e, plantea una visión de corto, mediano y largo plazo, enfocada en el bienestar de las comunidades y usuarios de la vida silvestre; fue formulada con la facilitación del equipo consultor, y la participación de representantes de ICF, DIBIO, DIGEPESCA y SETRASS. Metodología La metodología utilizada para el diseño y construcción de esta estrategia, consiste en el uso de una mezcla de métodos de planificación estratégica; las técnicas utilizadas se establecen las respuestas, requeridas para cubrir las brechas entre la situación actual y la situación deseada de la conservación y el aprovechamiento racional de la vida silvestre, a través de la generación de empleo. Se inicia con la elaboración del mapeo de actores; realizado en varias etapas que incluye un proceso de consulta, análisis bibliográfico y reuniones con el equipo del ICF. Luego la se elabora la estrategia, con la incorporación de elementos claves de la planificación estratégica; así se definen el direccionamiento estratégico, los ejes estratégicos e intervenciones. Metodología del Mapeo de Actores El Mapeo de Actores es una técnica que busca identificar a los actores claves (personas y organizaciones) que se consideran importantes para la planeación, diseño e implementación en este caso de la estrategia y además permite analizar sus intereses, su importancia e influencia sobre los resultados. El mapeo es fundamental en el diseño de esta estrategia; ya que permite tener en claro de antemano con quiénes se cuenta y con quiénes no, para apoyar la iniciativa de conservación y aprovechamiento de 14 la vida silvestre a través de la generación de empleo. En este alcance se llevaron a cabo entre otras las siguientes acciones, que se enlistan abajo y grafican en la ilustración, mostrándose con mayor descripción en el anexo 3. 1. Identificación de actores vinculados con la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre. 2. Identificación de actores clave en la generación de empleo a través de la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre. 3. Búsqueda de información sobre las acciones de gestión de conservación realizada por los actores identificados. 4. Clasificación de los actores identificados. 5. Diseño del mapa / Mapeo. En la siguiente ilustración se resume la metodología del mapeo de actores realizados en el alcance de esta estrategia y que se describe en el anexo 3. Ilustración 2. Resumen del Proceso Metodológico del Mapeo de Actores Metodología de Construcción de la Estrategia La construcción de la estrategia se llevó a partir del uso de preguntas orientadoras al equipo de ICF, SERNA, SAG y SETRASS a fin de poder establecer el direccionamiento estratégico y cada uno de los planteamientos que lo conforman (Visión, Misión y Objetivos Estratégicos). Asimismo, se realizó un ejercicio a través del cual se les presentó un resumen de los documentos, instrumentos de política y legislación mayormente vinculados con el alcance de la estrategia (Anexo 4), con la finalidad de alinear los planteamientos estratégicos de la ENCOAVIS-e con dichos instrumentos de política. Hallazgos de la Situación Actual En el anexo 4, se presenta un resumen de los principales hallazgos presentados en el diagnóstico de esta consultoría. En esta sección, se presenta una síntesis de los mismos. Inicialmente, es importante establecer que según el Decreto 98 – 2007 (ley Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre) se refieren a: “todas las formas de Vida que interactúan en un ecosistema”. Esta definición, conceptualmente incluye a los seres humanos, microorganismos, incluso especies domesticadas. Por lo anterior, para efecto del presente trabajo se considerarán las especies de vertebrados e insectos, y las especies de pantas vasculares y hongos. En principio, es importante establecer que el principal hallazgo reportado en el diagnóstico, es la falta de información actualizada y precisa sobre el estado actual de la vida silvestre; se carece de cifras exactas de la magnitud exacta, de su estado, del uso y el abuso de estos recursos. Otro hallazgo importante de destacar es, la falta de reconocimiento que existe sobre la importancia que la vida silvestre tiene para las personas y el ambiente, como un recurso natural que contribuye al mantenimiento de los servicios ecológicos y la salud del ecosistema. Falta mucho reconocimiento de la importante función de la vida silvestre en la regulación de los procesos naturales en todos los niveles de la cadena alimentaria, incluidos la dispersión de semillas, el ciclo de nutrientes e incluso la estructura del paisaje. La vida silvestre también contribuye a las economías nacionales, a través del turismo y el comercio de productos derivados de la fauna silvestre. 15 Aunque se conoce del aprovechamiento de la vida silvestre, no existen datos estadísticos sobre su uso cotidiano; los usos, en general, están clasificados en dos categorías: a) el uso extractivo (o consuntivo), que es la extracción de la vida silvestre de su hábitat y, que a menudo, implica la reducción de las poblaciones de especímenes; y, b)) el uso no extractivo (o no consuntivo), que implica una medida no invasiva sobre las poblaciones de fauna silvestre (la fotografía, turismo, observación de aves, etc.). Situación Actual de la Vida Silvestre en Honduras La vida silvestre nacional se localiza en toda la extensión territorial del país; Honduras tiene una extensión territorial de 112,492 kilómetros cuadrados, de los cuales, según el mapa de cobertura forestal y uso de la tierra publicado por el Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (ICF) en el año 2021, el 56.06 % se encuentra cubierto por bosques de especies coníferas, latifoliadas y mangle. Entre su principal modalidad de conservación in situ, existen 91 áreas protegidas, de las cuales 74 cuentan con declaratoria legal y 17 a nivel de propuesta y priorizadas oficialmente para su declaratoria (ICF, 2021). Sin embargo, debido a la falta de presencia institucional existen amenazas a la calidad de su cobertura, lo que, aunado a la pérdida de hábitat, por cambio de uso de la tierra, la cacería ilegal, representa graves amenazas para la conservación de la flora y fauna. Problemática Según lo reportado en diferentes documentos revisados, la pérdida de hábitats, la sobreexplotación del recurso, el tráfico ilegal de especies debido a la falta de presencia institucional, ineficiente protección de las fronteras nacionales, del cual el tráfico de drogas es un claro indicador, así como la tenencia de animales silvestres como mascotas y la extracción de especies tanto de la fauna como de la flora para la comercialización, pese a que Honduras es signataria de la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (CITES), instrumento de conservación de la vida silvestre. En 2019, a nivel nacional se estimó que al menos 41 especies de plantas y animales, entre ellos el oso hormiguero, jaguar, danto, quetzal, tiburones oceánicos, caimán, cocodrilo y las tortugas carey, caguama o cabezona, negra y baula, se encontraban en la lista roja1. Ilustración 3. El tráfico de vida silvestre es una de las amenazas más grandes a diversidad biológica del país, en la imagen un cachorro rescatado de Leopardus wiedii-tigrillo. 1 Escuela de Biología de la UNAH, marzo de 2022. 16 17 MAPEO DE ACTORES La diversidad de actores que intervienen en la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre, requieren de la coordinación y cooperación interinstitucional. A partir de un esfuerzo de tal naturaleza, se busca dar coherencia a las acciones del orden internacional, nacional, regional y local, al tiempo de facilitar, priorizar, orientar y optimizar los recursos disponibles en torno a objetivos y metas comunes, claramente definidas y medibles. Las instituciones/sectores gubernamentales y del sector civil, fueron considerados como actores clave a través de un mapeo de actores; determinando, como participan en la planificación, diseño e implementación de la Estrategia Nacional para la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre Promocionando Alternativas para la Generación de Empleo en Honduras y que fue creado en conjunto con ICF. El principal instrumento empleado en la recolección de datos fue un cuestionario elaborado con ese fin y aplicado en línea a las distintas organizaciones e instituciones representativas del gobierno, el sector privado y de la sociedad civil vinculados a la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre y la generación de empleo. Identificación de Actores Vinculados con la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre. La identificación de los actores involucrados en esta estrategia, fue realizada con el apoyo del ICF, ello implicó la selección de actores vinculados a la gestión de la vida silvestre y generación de empleo en todo el territorio, con base a los actores identificados en cada región en la que se organiza la institución; el universo de actores involucrados es grande, los seleccionados a continuación para ilustrar la diversidad de actores/as que posiblemente estarán involucrados con la ENCOAVIS – e, directa o indirectamente, incluyen a más de 290 personas, que representan diferentes organizaciones, instituciones, comunidades o individuos. En las tablas siguientes se enlistan los diferentes actores identificados, con el apoyo del equipo del ICF; para los fines de este informe se organizan de la siguiente manera: a) actores gubernamentales, que incluye instituciones del poder ejecutivo, del poder judicial y a los gobiernos locales o municipalidades; b) sociedad civil, que incluye a las organizaciones no gubernamentales, a las asociaciones comunitarias y privadas; c) sector privado; d) academia. En la tabla 1, se listan a los actores gubernamentales, cuya sede principal en todos los casos es la ciudad de Tegucigalpa, particularmente a lo que a los tomadores de decisión se refiere; aunque en la mayoría de los casos, en el nivel técnico se localizan a nivel regional y local. Tabla 1. Lista de Actores Gubernamentales No. Nombre de la Institución Tipo de Relación con la Vida Silvestre 1. Instituto de Conservación Forestal, (ICF) Departamento de Vida Silvestre (DVS) y DAP Responsable de la conservación y el aprovechamiento racional de la vida silvestre del país, in situ y ex situ. 2. Secretaría de Agricultura, DIGEPESCA y Oficina CITES Responsable de la conservación de la flora y fauna fluvial, lacustre y marina del país, así como su aprovechamiento, comercialización e industrialización. 3. SERNA, DIBIO Responsable de conducir acciones para la protección y conservación de la biodiversidad. 4. SETRASS, Dirección General de Empleo Responsable de resolver el problema de generación de empleo; de formular, coordinar, ejecutar y evaluar la política nacional de empleo. 5. Instituto Hondureño de Turismo, Dirección UGA Elaborar la política nacional de ecoturismo; fomentar la infraestructura turística amigable con el ambiente; elaborar los términos de referencia para EIA de proyectos turísticos. 6. Secretaría de Defensa Nacional Fuerzas Armadas de Honduras, C-9 Tiene por mandato constitutivo y también por asignación presupuestaria la función de cooperar en labores de protección del ambiente en general y del bosque en particular; participando en programas de protección y conservación del ecosistema, para lo que cuenta con un “Comando de Apoyo al Manejo de Ecosistemas y Ambiente (C-9) 7. Secretaría de. Infraestructura y Transporte, UGA Responsable del diseño, construcción y mantenimiento de la red vial y otra infraestructura a nivel nacional debe tener en cuenta la conservación en el diseño y construcción de obras 8. Secretaria de Educación, Dirección Ambiental Integrar la educación ambiental en el sistema educativo nacional a todos sus niveles. 9. Órganos Fiscalizadores y de Justica: Secretaría de Seguridad, PGR, FEMA, TSC, FUSINA, Fuerza de Tarea Interinstitucional Contra El Delito Ambiental (FTIA) Garantizar la adecuada aplicación de la justicia ambiental de país, y en consecuencia de velar por la conservación y aprovechamiento racional de la flora y fauna silvestre nacional 10. Municipalidades Proteger la ecología y el ambiente del municipio, realizando reforestación, control de contaminantes, regulación del uso del suelo y establecimiento de zonas protegidas dentro de su jurisdicción En las subsiguientes tablas se hace un recorrido por todos los actores identificados en cada una de las regiones del ICF, mismos que fueron consultados en el marco del diagnóstico y de este mapeo de actores (aunque no todos respondieron a este último cuestionario). En la tabla 2 se enlistan y describen los 27 actores identificados como cercanos a la promoción de la conservación, el aprovechamiento de la vida silvestre y la generación de empleo. De ese total 11 actores (40%) pertenecen al sector 18 gubernamental, 4 (15%) son ONG´s, 5 (19.3%) son organizaciones comunitarias, individuos representantes de la sociedad civil de este departamento; 3 (11%) representantes de emprendedores, 3 (11%) son representantes de los gobiernos locales y solo 1 (3.7%) representante de la academia. Tabla 2. Lista de Actores Identificados en Francisco Morazán N° Institución Tipo de Actor Funciones / Alcances 1 Fundación Amigos de la Tigra (AMITIGRA) Organización no gubernamental / Fundación ONG con responsabilidad legal para la conservación del Parque Nacional La Tigra, mantener y mejorar la condición de los ecosistemas presentes en La Tigra, como el combate de incendios forestales, monitoreo y protección de áreas afectadas por el gorgojo descortezador, producción de plantas nativas, monitoreo de la cantidad y calidad del agua en el Parque y turismo. 2 Fundación Para El Desarrollo Empresarial Rural (FUNDER) Organización no gubernamental / Fundación Institución hondureña privada, con personalidad jurídica y patrimonio propio, sin fines de lucro, que presta sus servicios capacitación y asistencia técnica en organización, producción, procesamiento, comercialización, financiamiento y fortalecimiento de unidades empresariales de pequeños y medianos productores y productoras. 3 Aguas para el pueblo (APP) Organización no gubernamental ONG hondureña con 30 años desarrollando trabajos en agua, saneamiento, ambiente, desarrollo comunitario y fortalecimiento municipal. 4 Comité Hondureño de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UINC-HN) ONG Internacional con oficina en Honduras La UICN es una Unión de miembros formada por 1.400 organizaciones Miembro, que incluye organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil y la contribución de más de 15.000 expertos 5 Secretaría de Desarrollo Económico (SDE) / Protección al Consumidor (DAPC). Gubernamental Es responsable de fomentar el crecimiento de inversiones y exportaciones, garantizar el acceso a mercados internacionales, efectividad del funcionamiento del comercio exterior, facilitar la gestión empresarial, desarrollo de infraestructura de la calidad y protección de los consumidores 6 Secretaría de Infraestructura y Transporte (SIT) Gubernamental Es responsable de desarrollar proyectos y programas de Infraestructura a nivel nacional. 7 Secretaría de Trabajo (SETRASS – STSSDGE – SIEMPLEO) Gubernamental Rectora las políticas y estrategias del mercado laboral, los sistemas de previsión y seguridad social: la Dirección GE, busca ayudar a solventar la problemática del desempleo en el país y coordinar todas las acciones, intra e interinstitucionales relacionadas con la materia. “SÍ Empleo” presta estos servicios: Intermediación Laboral, Orientación Laboral, Gestión Empresarial, Derivación Institucional y Gestión Territorial, cada uno acoplado a la comunidad en la que se encuentra cada oficina. 8 DIGEPESCA/SAG Gubernamental Responsable de la conservación de la flora y fauna fluvial, lacustre y marina del país, así como su aprovechamiento, comercialización e industrialización 9 IHT Gubernamental El Instituto Hondureño de Turismo (IHT) de carácter permanente, con personalidad jurídica y patrimonio propio, con autonomía administrativa y financiera con sede en Tegucigalpa, es. responsable de estimular, orientar y promover el desarrollo turístico del país, y fortalecer la identidad nacional, ejecutando la política turística definida por la Secretaría de Turismo. 10 DIBIO / SERNA Gubernamental Es responsable de conducir acciones para la protección y conservación de la biodiversidad del país, coordinar el proceso de elaboración de la Estrategia Nacional de Biodiversidad y sus planes de acción, la realización y actualización del Inventario Nacional de Biodiversidad, elaboración de acuerdos ejecutivos de reglamentación del SINAPH y la vida silvestre. Es punto focal de los convenios en materia de biodiversidad 11 ICF/ DVS / RFFM / DAP Gubernamental Supervisar y evaluar el cumplimiento de los Planes de Manejo para la conservación, protección, aprovechamiento racional y sostenible de las áreas protegidas y vida silvestre. Coordina la implementación de proyectos de cooperación internacional vinculados al manejo y protección de la vida silvestre. 12 SENPRENDE Gubernamental Responsable de rectorar las políticas públicas y brindar servicios de formalización, asistencia técnica, asistencia financiera y oportunidades de mercado para los emprendedores a nivel nacional. Creación de nuevas oportunidades, impulsando la producción y la generación de nuevos empleos. 13 Comisionado Presidencial para la Reforestación Nacional y Medio Ambiente (APREMAHN) Gubernamental Encaminar las acciones de reforestación y restauración en los paisajes degradados y deforestados de Honduras, en coordinación con todas las partes involucradas, proyectos y demás iniciativas de restauración 14 Casa de Gobierno Gubernamental Representante de Casa Presidencial 15 Fondo de Áreas Protegidas y Vida Silvestre (FAPVS) Gubernamental Es un mecanismo creado por la LFAPVS, administrado por ICF para el financiamiento de inversiones en AP y de VS, según prioridades del SINAPH. 16 Asociación Hondureña de Productores de Café (AHPROCAFE) Sociedad Civil: Organización Gremial Organización sin fines de lucro al servicio de más de 100,000 productores de café integrados en 3,242 juntas rurales o aldeas, 210 juntas locales o municipios, 48 cooperativas cafetaleras afiliadas y 15 juntas departamentales y una junta directiva nacional. 17 Colegio de Profesionales Agrícolas de Honduras (COLPROCAH) Sociedad Civil: Organización gremial Organización gremial, que agrupa a profesionales agrícolas y de carreras afines con la finalidad de velar por el mejoramiento de las condiciones técnicas y socioeconómicas del afiliado. 18 Cámara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa (CCIT) Organización gremial. Representa, impulsa y apoya la competitividad, la creación y fortalecimiento de las empresas comerciales, industriales y de servicios, que se asocian en forma voluntaria, 19 Voluntario Reserva Uyuca Individuo Son individuos que, por amor a la naturaleza, en este caso al Uyuca, tienen la motivación de colaborar en la conservación de los recursos del AP. 20 Agrofostia, Uyuca Organización comunitaria 21. Viverista, Uyuca Emprendedor Pobladores locales dedicados a producir, cuidar y comercializar plantas 22. Viverista “Crac”, Tatumbla Emprendedor Pobladores locales dedicados a producir, cuidar y comercializar plantas 19 N° Institución Tipo de Actor Funciones / Alcances 23. Viverista, Tegucigalpa Emprendedor Pobladores locales dedicados a producir, cuidar y comercializar plantas 24. Alcaldía Guaimaca / UMA Gobierno local Localizado en el norte del departamento de Francisco Morazán, Guaimaca es un municipio que como cualquier otro tiene entre otras las siguientes funciones: proteger la ecología y el ambiente del municipio, realizando reforestación, control de contaminantes, regulación del uso del suelo y establecimiento de zonas protegidas dentro de su jurisdicción, entre otras acciones coordinadas principalmente a través de sus Unidades Municipales Ambientales (UMAs). Y, a nivel individual o en mancomunidad puede ser una entidad co - manejadora de áreas protegidas y de vida silvestre. 25. Alcaldía Cedros / OIP Gobierno local Localizado en el departamento de Francisco Morazán, Cedros es un municipio que como cualquier otro tiene entre otras las siguientes funciones: proteger la ecología y el ambiente del municipio, realizando reforestación, control de contaminantes, regulación del uso del suelo y establecimiento de zonas protegidas dentro de su jurisdicción, entre otras acciones coordinadas principalmente a través de sus Unidades Municipales Ambientales (UMAs). Y, a nivel individual o en mancomunidad puede ser una entidad co – manejadora de áreas protegidas y de vida silvestre. 26. Alcaldía Talanga / UMA Gobierno local Localizado en el departamento de Francisco Morazán, Talanga es un municipio que como cualquier otro tiene entre otras las siguientes funciones: proteger la ecología y el ambiente del municipio, realizando reforestación, control de contaminantes, regulación del uso del suelo y establecimiento de zonas protegidas dentro de su jurisdicción, entre otras acciones coordinadas principalmente a través de sus Unidades Municipales Ambientales (UMAs). Y, a nivel individual o en mancomunidad puede ser una entidad co – manejadora de áreas protegidas y de vida silvestre. 27. Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán (UPN – FM) Academia La Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán es una institución pública de educación superior, con sede en Tegucigalpa y 5 regionales, a nivel nacional. Incluye licenciaturas, en Ciencias Naturales. La tabla 3, muestra que en la regional de Comayagua se han identificado al menos 15 actores vinculados con el alcance de la ENCOAVIS – e. De estos 3 (20%) son representantes del gobierno central, cuatro (26.67%) de los gobiernos locales, 1 (6.67%) de la academia, dos del sector privado (13.33%), dos (13.33%) organizaciones gremiales, 2 (13.33%) de sociedad civil y una (6.67%) ONG. Tabla 3. Lista de Actores Identificados en la Regional de Comayagua N° Institución Tipo de Actor Lugar/Municipio Funciones / Alcances 1 ICF Siguatepeque Gubernamental Siguatepeque Oficina local del ICF con el mandato de conservación y gestión del aprovechamiento de la VS 2 SAG/Comayagua Gubernamental Comayagua Oficina regional de la SAG 3 SERNA Comayagua Gubernamental Comayagua Oficina regional de la SERNA, con responsabilidades en la conservación de la biodiversidad. 4 Alcaldía Las Lajas Gobierno local Las Lajas Municipio del Departamento Comayagua con responsabilidad de conservación de la VS dentro de su término municipal. 5 Alcaldía Lamaní Gobierno local Lamaní Municipio del Departamento Comayagua con responsabilidad de conservación de la VS dentro de su término municipal 6 Alcaldía Ajuterique Gobierno local Ajuterique Municipio del Departamento Comayagua con responsabilidad de conservación de la VS dentro de su término municipal 7 Cuerpo de Bomberos Gobierno local La Paz Institución del Municipio del Departamento de la Paz 8 UNACIFOR Academia Siguatepeque Universidad de Ciencias Forestales, con la misión de formar profesionales forestales con conocimientos para el manejo y conservación del bosque y los recursos que éste alberga. 9 Palmerola International Airport Público – Privado Comayagua Aeropuerto Internacional 10 Super del Corral Privado Siguatepeque Empresa dedicada a la producción ganadera 11 AHPROCAFE Organización gremial Comayagua Oficina regional de AHPROCAFÉ con incidencia en la región central del país. 12 Cámara de Comercio e Industrias de Comayagua (CCICOM) Organización gremial Comayagua Representa, impulsa y apoya la competitividad, la creación y fortalecimiento de las empresas comerciales, industriales y de servicios, que se asocian en forma voluntaria en el departamento de Comayagua. 13 Asociación para el Manejo Integrado de Cuencas de la Paz y Comayagua (ASOMAINCUPACO) Sociedad civil: Asociación comunitaria Marcala ASOMAINCUPACO. Asociación civil, sin fines de lucro legalmente constituida (ONGD), conformada por las Juntas Administradoras de Agua (JAA) de la Paz. Integra 60 comunidades, 2500 familias. Co manejadores de las AP “Zona Productora de Agua Reserva El Jilguero” y “Reserva Biológica de Montecillos”. Presiden el Consejo de Cuencas del Rio Goascorán por Honduras e integran el movimiento del agua “Para Todos Por Siempre (PTPS)” 14 JCF/RFC Organización de Sociedad Civil La Paz Jóvenes construyendo futuro de la región forestal de Comayagua. 15 Proyecto Aldea Global (PAG) Organización no gubernamental Siguatepeque Organización que potencia las capacidades y recursos de las comunidades, abriendo oportunidades de desarrollo en 20 N° Institución Tipo de Actor Lugar/Municipio Funciones / Alcances Honduras y beneficiando a una población de más de 3.5 millones de personas en los últimos 40 años. Los actores identificados como cercanos o relacionados a la generación de empleo, la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre en la región del Pacífico / Golfo de Fonseca, incluye a 37 actores, como se muestra en la tabla siguiente; de este total, el 18.91% (7 actores) son entes gubernamentales; 8 actores del sector de los gobiernos locales (21.64%); también hay tres actores dedicados a la administración de la justicia (8.1%); seis organizaciones, ya sean gremiales o comunitarias (16.22%); seis organizaciones privadas (16.22%); 3 organizaciones no gubernamentales (8.1%) y cuatro actores que no han sido identificados en su rol (10.81%). Tabla 4. Lista de Actores Identificados en la Región del Pacífico / Golfo de Fonseca N° Institución Tipo de Actor Lugar/Municipio Funciones / Alcances 1 ICF-DVS-RFP Gubernamental Marcovia Oficina local del IC, con funciones de CyA de la VS 2 ICF/RFP Gubernamental Choluteca Oficina local del ICF, con funciones de CyA de la VS 3 DIGEPESCA/SAG Gubernamental San Lorenzo Oficina Regional de DIGEPESCA con funciones de CyA de la VS acuática. 4 SENASA / SAG Gubernamental Choluteca Oficina Regional de SENASA, con funciones de vigilancia sanitaria en los departamentos de Valle y Choluteca 5 DICTA / SAG Gubernamental Región Sur Oficina Regional de DICTA, con funciones de investigación y transferencia tecnológica en el Sur. 6 SERNA SUR Gubernamental Choluteca Oficina Regional de SERNA con funciones de CyA de la VS en la zona sur. 7 101 BT. (FF. AA) Cmd Gubernamental Choluteca Batallón de las Fuerzas Armadas, con funciones de CyA de la VS en la zona sur. 8 Alcaldía Choluteca Gobierno local Choluteca Municipio del Departamento de Choluteca con responsabilidad de conservación de la VS dentro de su término municipal 9 Alcaldía San Marcos de Colon / UMA Gobierno local San Marcos de Colón Municipio del Departamento de Choluteca con responsabilidad de conservación de la VS dentro de su término municipal 10 Alcaldía Namasigüe / UMA- Gobierno local Namasigüe Municipio del Departamento Choluteca con responsabilidad de conservación de la VS dentro de su término municipal 11 Alcaldía Marcovia / UMA Gobierno local Marcovia Municipio del Departamento de Choluteca con responsabilidad de conservación de la VS dentro de su término municipal 12 Alcaldía Nacaome / UMA Gobierno local Nacaome Municipio del Departamento de Valle con responsabilidad de conservación de la VS dentro de su término municipal 13 Alcaldía San Lorenzo / UMA Gobierno local San Lorenzo Municipio del Departamento de Valle con responsabilidad de conservación de la VS dentro de su término municipal 14 Alcaldía Amapala / UMA Gobierno local Amapala Municipio del Departamento de Valle con responsabilidad de conservación de la VS dentro de su término municipal 15 Bomberos Gobierno local Choluteca Servicio brindado por la municipalidad de Choluteca 16 Procuraduría General de la República (PGR) Admón. / Justicia Choluteca A través de la Dirección Nacional de Ambiente, que sustituye en sus funciones a la Procuraduría del Ambiente y Recursos Naturales (PARN), creada a través de la LGA. La PGR tiene la función de ejercer la acción penal por infracciones a la legislación ambiental en defensa de los intereses del Estado a nivel de la región sur. 17 Ministerio Público Admón. / Justicia Chol. de la Fiscalía Especial del Medio Ambiente (FEMA), tiene la función de ejercer la acción penal por infracciones a legislación ambiental en defensa de la sociedad de la región sur. 18 La Dirección Policial de Investigaciones (DPI). Admón. / Justicia Choluteca La DP) está a cargo del diligenciamiento de la existencia del hecho punible, como determinar el grado de participación y responsabilidad de los hechores para aportar al ministerio publico u otra autoridad los elementos probatorios para el ejercicio de la acción penal; actúa en coordinación con otros entes y bajo la orientación jurídica del Ministerio Publico. 19 La Mancomunidad de Municipios del Sur (NASMAR) Organización de gobiernos locales San Lorenzo Es una entidad pública, de carácter asociativo, de duración indefinida. Está integrad por municipios de los departamentos de Valle (Amapala, Goascorán, Nacaome, San Lorenzo y Caridad); de Choluteca (Marcovia, Namasigüe, El Triunfo, Apacilagua y El Corpus); y del departamento de El Paraíso (Texiguat) 20 Asociación Nacional de Acuicultores de Honduras (ANDAH) Asociación gremial Choluteca Asociación con personería jurídica, sin fines de lucro, obedientes a las leyes, con transparencia, completamente integrada, fortaleciendo la productividad sistemática en Acuicultura. Cuenta con más de 300 miembros, entre empresas, productores individuales, cooperativas y agrupaciones de camarón cultivado y laboratorios larvarios; plantas procesadoras y empresas de insumos y servicios relacionados directamente con la acuicultura del país. 21. Asociación de productores de sal ASOPROSALH Sociedad civil: organización gremial San Lorenzo Valle Agremia a los productores localizados en la zona costera del Golfo de Fonseca, en los departamentos de Choluteca (municipios de El Triunfo, Marcovia y Namasigüe) y Valle. 22. Centro de Investigación de la Tortuga Golfina ASPROTOGOLVE Organización comunitaria Marcovia Vecinos y líderes comunitarios de la comunidad de El Venado, en Marcovia son la Asociación para la Protección de la Tortuga Golfina de El Venado, para la colecta y protección de huevos de tortuga 21 N° Institución Tipo de Actor Lugar/Municipio Funciones / Alcances golfina, durante el mes de septiembre. Convirtiendo el lugar en un refugio de vida silvestre. 23. Asociación de Desarrollo Perspírense (ADEPES) Organización Privada de Desarrollo Local (OPD) Choluteca Área de influencia principal el municipio de Pespire, Choluteca y zonas aledañas al municipio para emprender desarrollo integral, sostenible, con el involucramiento y participación de las poblaciones. Capacitación para fortalecer capacidades de gestión y ejecución de proyectos. 24. Unión Regional de Pescadores Artesanales del Golfo de Fonseca (URPAGOLF) / IAF (Inter American Foundation) Sociedad civil: organización gremial Choluteca, Orocuina Desarrollo Empresarial y habilidades laborales y Gestión de Recursos Naturales. Apoya a organizaciones de mujeres y jóvenes para desarrollar emprendimientos de turismo ambiental y procesamiento de productos del mar en Amapala y Marcovia. URPAGOLF también apoya a organizaciones y grupos comunitarios y crédito para aumentar el acceso al capital inicial de pequeñas empresas adicionales. 25. Azucarera Choluteca, S.A. (ACHSA) Sector privado Marcovia Empresa dedicada al cultivo, producción, industrialización y venta de azúcar de caña y melaza, que cuenta desde el 2010 con 101 hectáreas de tierra, en Marcovia y Choluteca, destinadas a la conservación de bosques. El “Programa de Reforestación Dulce & Verde” tiene 2 componentes esenciales: a) Reforestación: producción de un vivero anual de más de 30,000 plantas forestales y frutales propias de la zona; b) Conservación: de más 700 hectáreas de tierra para reforestación y conservación. 26. Azucarera La Grecia Sector privado Choluteca/Marcovia Empresa dedicada al cultivo, producción, industrialización y venta de azúcar de caña y melaza. 27. Grupo Litoral Sector privado Namasigüe Compañía de producción, proceso y exportación de Camarón de Cultivo. 28. Grupo Granja Marinas S.A. (GGM) Sector privado Choluteca Empresa dedicada a la producción de camarón blanco del Pacifico, operan en 5,200 has de lagunas, cuenta con laboratorio que trabaja en el mapeo genético y cría selectiva, posee una planta procesadora, empacadora. Cuenta con un programa de forestación de mangle para conservación de la biodiversidad, 29. Salinera Santa Alejandra Sector privado San Lorenzo Salinera Santa Alejandra se encuentra en Valle (Honduras) dedicada a la producción de sal; esta empresa también se desempeña en la industria: Zoológicos y acuarios Iniciativa para la Conservación de las Aves Playeras en la Ruta Mid-continental 30. Vientos de Electrotecnia S.A. de C.V. Sector privado San Marcos La empresa Vientos de Electrotecnia es una planta eólica que opera desde el 2014, aportando 50 MW. 31. El Comité para la Defensa y Desarrollo de la Flora y Fauna del Golfo de Fonseca (CODDEFFAGOLF) ONG San Lorenzo Fue creado el 26 de marzo de 1988, a través de una asamblea de pescadores, pequeños acuicultores y agricultores de los departamentos de Valle y Choluteca. Sus fines primordiales: son: defender los recursos marino-costeros y ecosistemas asociados; y, apoyar y contribuir al desarrollo de las comunidades que viven de dichos recursos. 32. Sur en Acción ONG Choluteca 33. Reservas para Aves Playeras (RHRAP / WHSRN por sus siglas en inglés) ONG internacionales Point Blue Conservation Science, Manomet y Calidris y Aves Honduras (ASHO) / ICF San Lorenzo El Sistema Punta Condega-El Jicarito se designó como sitio de Importancia Regional por albergar el 1% de la población del Chorlito Picudo (Charadrius wilsonia) y Alcaraván (Burhinus bistriatus). Cubre las AP en categoría de Manejo de hábitat por especie y cuatro camaroneras del Grupo Granjas Marinas. 34. Tropical Lanas San Lorenzo, Valle 35. APEANA San Jerónimo 36. Programa Res. P.A.T. Choluteca 37. APROBOSQUE San Marcos y La Botija Los actores identificados para la región Olancho y Noreste de Olancho son 6; tres de ellos organizaciones no gubernamentales que representan el 50%; 2 (33.33) son actores gubernamentales, uno es gobierno local (16.67%). Tabla 5. Lista de Actores Identificados en la Región del Olancho / Región Noreste de Olancho N° Institución Tipo de Actor Lugar/Municipio Funciones / Alcances 1 Municipalidad de Juticalpa Gobierno local Juticalpa Municipio del Departamento de Olancho con responsabilidad de conservación de la VS dentro de su término municipal 2 ICF-RFO Gubernamental Juticalpa Oficina regional del ICF, con funciones de CyA de la VS 3 Comité Permanente de Contingencias (COPECO) Gubernamental Juticalpa Oficina regional para implementación del Sistema Nacional de Gestión de Riesgos, mediante la gestión compartida, pública y privada, orientada a la prevención y reducción del riesgo, la atención de las emergencias, la recuperación y la adaptación ante el cambio climático 4 Instituto para la Cooperación y Autodesarrollo (ICADE) ONG / OPD Catacamas / Tegucigalpa Su misión es la diversificación del conocimiento y constante innovación, para impulsar conjuntamente procesos de 22 N° Institución Tipo de Actor Lugar/Municipio Funciones / Alcances autodesarrollo sostenible, que contribuyan a la erradicación de la pobreza y de toda exclusión social y aprovechar de forma sostenible, eficiente y racionalmente los recursos; promueve una economía sostenible, conservación, protección ambiental y preservación de los recursos naturales. Promueve el desarrollo empresarial de MIPYMES, en los distintos eslabones de las cadenas de valor bajo un enfoque estratégico y sustentable. 5 La Asociación de Investigación para el Desarrollo Ecológico y Socioeconómico (ASIDE). ONG / OPD Juticalpa ASIDE, es una Organización Privada sin fines de lucro dedicada a la investigación Ecológica, Social y Económica. 6 AMJ ONG / OPD Juticalpa NS En la región Atlántida y de Yoro se identifica la presencia de actores gubernamentales (5), cuatro representantes, 5 organizaciones de tipo comunitario, gremial y de sociedad civil; Tabla 6. Lista de Actores Identificados en la Región de Atlántida / Región Yoro N° Institución Tipo de Actor Lugar/Municipio Funciones / Alcances 1 ICF RFA Gubernamental La Ceiba Oficina regional del ICF 2 ICF-RFA-OL-TOCOA Gubernamental Tocoa Oficina local del ICF 3 ICF/OL Tela Gubernamental Tela Oficina local del ICF 4 DICTA-SAG Gubernamental La Ceiba Oficina Regional de DICTA 5 DIGEPESCA Gubernamental Ceiba Oficina Regional de DIGEPESCA Municipalidad La Ceiba / UMA Gobierno local La Ceiba Municipalidad de la Ceiba, Atlántida 6 Municipalidad Tocoa /UMA Gobierno local Tocoa Municipalidad de Tocoa, Colón 7 Municipalidad de Jocón UMA Gobierno local Jocón Municipalidad de Jocón, Yoro. 8 Municipalidad San Francisco Gobierno local San Francisco Municipalidad de San Fco., Atlántida 9 Asociación de Productores de Pico Bonito (ASOPROPIB) Organización comunitaria San Francisco ASOPROPIB, organización de productores primarios de cacao, localizados en Pico Boniot. 10 Red de Manejo del Bosque Latifoliado de Honduras REMBLAH, Sociedad Civil: asociación de ONG- Cacao/Jutiapa REMBLAH ejecuta proyectos relacionados con el manejo del bosque Latifoliado, coordinación de la mesa de monitoreo y control de la tala ilegal, en convenio con ICF. 11 Red de Mujeres Cacaoteras y Chocolateras de Honduras (REDMUEH) Sociedad Civil: asociación comunitaria Esparta Fue creada y fortalecida con el Proyecto de Cacao FHIA- Canadá, que fue financiado con fondos del pueblo y Gobierno de Canadá y ejecutado por la FHIA durante el periodo abril, 2010 a marzo, 2017 12 Cámara nacional de turismo de Honduras (CANATURH) Sociedad civil, asociación gremial La Ceiba Oficina Regional, que gestiona proyectos de promoción y fortalecimiento turístico. 13 Asociación Pro Comunidades Turísticas de Honduras LARECOTURH Sociedad civil, asociación comunitaria Ceiba asociación de comunidades que fomenta el desarrollo del turismo sostenible en Honduras 14 Fundación para la Protección de Lancetilla, Punta Sal y Texiguat (PROLANSATE) ONG Tela ONG co manejadora de áreas protegidas con jurisidcíj 15 Amigos de los Arrecifes de Tela (AMATELA) ONG Tela Comanejadora del área protegida marina Refugio de Vida Silvestre Marino Bahía de Tela ubicada en la Costa Norte de Honduras. Su finalidad es conservar el recurso marino costero y contribuir al desarrollo humanitario e integral de la población cercana al Sistema de Arrecifal Coralino de Tela. 16 Fundación Cuero y Salado (FUCSA) ONG Cuero y Salado 17 RNP-Barranco Chele Privado Ceiba Reservas naturales privadas 18 GAM/LC Ceiba 19 Invitado Voluntario Jutiapa 20 Miskut La Ceiba 21. Cooperativa de Productores Agrícolas "COPROASERSO" Cooperativa Jutiapa COPROASERSO, financiamiento a los socios productores agrícolas 22. RODMUCH Esparta 23. GAM La Ceiba 24. REHNPH La Ceiba 25. COATLAHL La Ceiba 26. MNIGRY Jocón 27. REHNAS La Ceiba 28. FIB Utila, Islas de la Bahía En la región de occidente, se identifican 27 actores, principalmente del sector gubernamental, pero también existe una importante presencia de ONGs y organizaciones de sociedad civil, tanto gremiales como comunitarias. 23 Tabla 7. Lista de Actores Identificados en la Región Forestal Occidente N° Institución Tipo de Actor Lugar/Municipio Funciones / Alcances 1 ICF Regional Occidente Gubernamental Santa Rosa de Copán Administración regional de bosques, áreas protegidas y VS 2 ICF-Ocotepeque Gubernamental Ocotepeque Administración regional de recursos de bosques, áreas protegidas y VS ICF/OLF Gracias. Gubernamental Gracias Administración regional de recursos de bosques, áreas protegidas y VS 3 ICR-RFO-OLF SZ Gubernamental Administración regional de recursos de bosques, áreas protegidas y VS 4 SAG Regional. Gubernamental Santa Rosa de Copán Administración regional de recursos de pesca y acuicultura. 5 SERNA – SRC Gubernamental SRC Administración regional de recursos ambientales 6 IHAH – Copán Ruinas. Gubernamental Copán Ruinas Administración regional de recursos arqueológicos 7 IHCAFE – SRC Gubernamental SRC Promoción regional caficultura 8 Gobernación Copán Gubernamental Santa Rosa de Copán Administración departamental de municipios 9 Alcaldía de Santa Rosa de Copán Gobierno local Santa Rosa de Copán Administración del municipio de Santa Rosa de Copán 10 Municipalidad de San Juan de Opoa Gobierno local Lempira Administración del municipio de San Juan de Opoa 11 Alcaldía La Labor – Ocotepeque Gobierno local Ocotepeque Administración de La Labor 12 Mancomunidad Güisayote. Gobierno local Lempira Apoyo técnico operativo de los municipios integrantes 13 Mancomunidad Chortí. Gobierno local Copán y Ocotepeque Apoyo técnico operativo de los municipios integrantes 14 MANVASEN Mancomunidad Valle de Sensenti Gobierno local Ocotepeque Apoyo técnico operativo de los municipios integrantes 15 Consejo Higuito SRC. Organización comunitaria Copán Apoyo técnico operativo de los municipios integrantes 16 Conecta / SERNA. Proyecto Varios Apoyo ambiental 17 PNGR / SINAPH Proyecto Varios Apoyo áreas protegidas 18 Cámara de Comercio de Copán Privado Santa Rosa de Copán Gestión empresarial 19 Macaw Mountain Park Privado Santa Rosa de Copán Gestión del turismo 20 REHNAP ONG Nacional Organización de ONG´s en Honduras 21. Centro ecoturístico El Viejo Trapiche. Privado Copán Promover el turismo 22. Tour operadora Lempira. Privado Copán Promover el turismo 23. CONICHH Organización Copán Organización Pueblo Maya Chortí 24. MAPANCE/SINAPH/PNGR Sociedad Civil: Varios Mancomunidad 25. ODECO ONG Varios Organización de desarrollo 26. FC PUCA ONG Varios Fundación para la conservación 27. Jóvenes para la Conservación Honduras JPCH -USFS. Proyecto Varios Grupos de apoyo a jóvenes para promover la conservación. La región nor occidental, identificó 28 actores principalmente del sector gubernamental y de la sociedad civil y el sector privado. Tabla 8. Lista de Actores Identificados en la Región Forestal Noroccidente N° Institución Tipo de Actor Lugar/Municipio Funciones / Alcances 1 ICF-RFNO Gubernamental San Pedro Sula Administración regional forestal, áreas protegidas y vida silvestre 2 DICTA-SAG Gubernamental Omonita, San Manuel Cortes Capacitación agropecuaria a nivel regional 3 SAG/SPS Gubernamental San Pedro Sula Políticas de gestión agropecuaria en la región nor occidental 4 INA Gubernamental San Pedro Sula Administración de la tenencia en tierras agrícolas Gobernación Cortes Gubernamental Cortes Coordinación de municipios de Cortés Municipalidad S.P.S. Gubernamental San Pedro Sula Administración del territorio de SPS 5 Municipalidad de San Francisco de Yojoa. Gubernamental San Francisco de Yojoa Administración del territorio de Sn Fco de Yojoa 6 UMA San Manuel Gubernamental San Manuel Cortes Gestión ambiental municipal 24 N° Institución Tipo de Actor Lugar/Municipio Funciones / Alcances 7 Mapa Regional de ordenamiento territorio Gubernamental San Pedro Sula Gestión del territorio 8 UNAH-VS Academia San Pedro Sula Investigación 9 ANDI Gremio empresarial San Pedro Sula Fortalecimiento empresarial 10 CCIC Gremio Empresarial San Pedro Sula Fortalecimiento empresarial 11 Cuerpos de conservación Omoa (CCO) ONG Omoa ONG de conservación biodiversidad y ambiental 12 REHNAP ONG Lago de Yojoa / Merendón-Choloma Conservación de la biodiversidad apoyo a ONG 13 Red de Pesca Puerto Cortés Gremio privado Puerto Cortes Apoyo a pequeños productores 14 Red de pescador Municipal Omoa Gemio privado Omoa Cortes Apoyo a pequeños productores 15 FENACH Gremio ganadero El Progreso Yoro Fortalecimiento de productores pecuarios 16 RED MUCH. ONG El Progreso Yoro Fortalecimiento de ONG 17 Luna del Puente RNP Sector privado Santa Cruz Yojoa Conservación privada 18 Zoocriadero Sector privado El Playón Santa Cruz de Yojoa Conservación y comercio de vida silvestre 19 Expedición Cusuco Sector privado San Pedro Sula Promoción turística 20 ASIDE ONG Villa Nueva C. Fortalecimiento y AT 21. Privado Sector privado YECA Fortalecimientos privados 22. Productor independiente Agricultor Tela Producción pecuaria 23. SIT N. Gubernamental San Pedro Sula Promoción y manejo de infraestructura 24. JUSIVE ONG San Pedro Sula Apoyo conservación 25. Parque Ecoturistico El Ocote Privado Villanueva, Cortes Recreación 26. BEJEN ONG San Pedro Sula Recreación 27. AMUPROLAGO ONG Lago de Yojoa Protección, conservación 28. C.I.C.H MPOT Gremio San Pedro Sula Apoyo gremial. Resultados de Consulta sobre los Actores Vinculados a la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre y la Generación de Empleo en Honduras. La selección de los actores clave, incluye la elaboración de una base de datos, a partir de una encuesta entregada a los 290 actores previamente identificados y que están distribuidos en las 12 regionales en las que se organiza el ICF. Como se muestra en el anexo 1 esta encuesta busca establecer como se articulan, relacionan y desenvuelven en un contexto dado los diferentes actores vinculados a la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre. El instrumento de consulta se organiza en tres partes, a saber: a) Datos Generales de los Actores; b) Características Institucionales; c) Trabajo vinculado a la vida silvestre. Hasta la fecha contestaron el instrumento,120 participantes y se siguen monitoreando a los restantes participantes para lograr sus aportes. Características Generales Los resultados obtenidos que se muestran en las siguientes ilustraciones y en el anexo 2.1. plantean que el 45% de los actores que respondieron estar realizando acciones de generación de empleo a través de la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre, son del sector público, 42% son privadas, 2.5% son del sector de la academia y 10.5% corresponden a la cooperación internacional a través del financiamiento de diferentes proyectos. Ilustración 4. Tipos de Actores 25 Además, el 55.83% de los que respondieron la consulta tienen incidencia local o comunitaria, 37.5% tienen incidencia regional y solamente y solamente el 6.66% tiene incidencia y/o presencia a nivel nacional. Como se muestra en el anexo 2.2., estos actores están localizados en todo el territorio nacional, Ilustración 5. Nivel de Incidencia de los Actores, Consultados La duración de las inversiones realizadas en la gestión de empleo a través de la conservación y aprovechamiento racional de la vida silvestre establece que el 15% de los proyectos dura entre 1 a 3 años; el 14% tienen una duración mayor a cinco años; 13.33% duran más de un año y 3.33% tienen una duración de 3 a 5 años (Ver ilustración infra y anexo 2.3) La población beneficiaria / población objetivo de las actividades desarrolladas por estos actores está dirigida a pobladores localizados en zonas ambientalmente frágiles, como zonas de amortiguamiento de áreas protegidas, en reservas naturales privadas, en zonas marino costeras y en zonas de ladera, especialmente. Enfocándose en las actividades productivas tradicionales, pero con un enfoque de sostenibilidad, se apoya a pescadores, productores forestales y agroforestales del sistema social forestal, agricultores. Un importante esfuerzo en actividades de tala ilegal, turismo ecológico y el tráfico ilegal. Ilustración 6. Duración de los Proyectos Experiencias Exitosas de Conservación y Aprovechamiento de Vida Silvestre Generando Empleo, que Usted Conozca Entre las experiencias exitosas destacan las realizadas por grandes empresarios, pero también empresarios de las MIPYMES que incorporan actividades de compensación social, como la experiencia realizada en a la zona sur por empresas azucareras y salineras; en la zona norte con las actividades agroforestales esencialmente del manejo del cacao. También se destacan en la zona de la Mosquitia las actividades vinculadas con el manejo forestal en la producción de aceites, jabones y lociones a partir del uso de diferentes especies forestales nativas. Descripción de los Actores Vinculados a la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre y la Generación de Empleo en Honduras Con base a la información inicial sobre los actores, obtenida en las encuestas y de su relación con la estrategia, estos actores se organizan así: ● Sectores: o Entidades del sector público, que incluye al poder ejecutivo, judicial y autoridades locales. o Sector privado, incluye a las empresas o Asociaciones comunitarias, gremiales, o Academia o Cooperación internacional ● Niveles jurisdiccionales o Nacional: entes con presencia a nivel nacional o Regional: departamental y municipal. o Local: aldeas, comunidades / caseríos. 26 Es importante establecer que esta organización de los actores en los análisis siguientes se plantea en dos niveles: a) particular y diferenciado, en el caso de los entes gubernamentales el análisis se lleva a cabo identificando en forma específica a cada uno de los entes; b) general o en clústeres, en el caso de los demás actores el análisis se hace a nivel de sectores (sector privado, academia, cooperación internacional) o de clústeres como municipalidades y ONG´s. Análisis de los Actores Vinculados a la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre y la Generación de Empleo en Honduras En esta sección se describen a los entes o personas que tienen o tendrán posibilidad de influenciar la capacidad para alcanzar las metas de la estrategia, ya sea que sus acciones puedan impulsar o impedir su desempeño. Se trata de entes y/o personas con influencia informal o con poder de decisión formal. En este punto se puede analizar si los actores tienen una influencia alta, media o baja. Potencial Incidencia de los Actores Clave en el Ciclo de Vida la ENCOAVIS – E En las siguientes tablas se enlistan los actores organizados según el tipo de actor en cada etapa del ciclo de vida de la Estrategia; la respuesta que se busca establecer es con quienes contar en cada etapa. Con base a la etapa de identificación, presentada en las secciones anteriores se han definido el tipo de actores por etapa del ciclo de vida de la estrategia; esto es: a) etapa de planificación, implementación y financiamiento. Adicionalmente, se agregan actores vinculados con la investigación, la que, aunque no es en sí misma una etapa del ciclo de vida de la estrategia, si es un componente importante y transversal a cada una de las etapas. En la etapa de planificación se enlistan a los entes gubernamentales vinculados con la gestión, manejo, administración y conservación de la vida silvestre a nivel de gobierno central (razón por la que son identificados con su respectivo nombre), pero también de gobiernos locales (municipalidades); en la etapa de implementación, se han identificado además del gobierno y municipalidades a actores relacionados con el aprovechamiento de la vida silvestre, nótese que esta etapa los actores son identificados a nivel de clúster o sector al que pertenecen. En la etapa de financiamiento, se identifican también a nivel de clústeres o sectores a los actores vinculados con esta actividad; y, finalmente Tabla 9. Potencial Incidencia de Actores Clave en el Ciclo de Vida de la ENCOAVIS – E Categoría Etapa Nivel de Ayuda Tipo de Efecto Grado de Interés Alto Medio Bajo Positivo Negativo Mucho Poco Nada DISEÑO / PLANIFICACIÓN ICF/DVS SERNA/DIBIO SETRASS/ DGE SAG/DIGEPESCA IHT Municipalidades IMPLEMENTACIÓN ONG´s Reservas Naturales Privadas Empresa Privada GOH 27 Categoría Etapa Nivel de Ayuda Tipo de Efecto Grado de Interés Alto Medio Bajo Positivo Negativo Mucho Poco Nada UMA / Municipalidades FINANCIAMIENTO Proyectos de cooperación Fondos propios (GOH / SP) ONG´s Internacional Fondo de áreas protegidas INVESTIGACIÓN Academia COHCYT SENACIT Con base en las respuestas cualitativas obtenidas del análisis y discusión realizada con el equipo del ICF / DVS, SERNA / DIBIO, SAG / DIGEPESCA y SETRASS, se determinó, para cada etapa del ciclo de vida de la estrategia: a) el nivel de ayuda que estos actores pueden brindar; b) el tipo de efecto de un potencial involucramiento de estos actores en cada etapa de la vida de la ENCOAVIS; y, c) el potencial interés que hasta la fecha demuestran cada uno de los actores para cada una de las etapas de la vida de la ENCOAVIS. El cruce de las cualificaciones establecidas para las respuestas a estas tres variables de análisis se categorizó a los actores clave según el nivel de incidencia que pueden tener en el ciclo de vida de la ENCOAVIS – E, definiéndose de esta manera: ● En todas las etapas del ciclo de vida de la ENCOAVIS – E, e incluso para el componente de investigación el principal actor es el gobierno, calificándose como en una categoría A = Muy Alta. ● En la categoría B = Alta, se identifican a las ONG´s, a los propietarios de las Reservas Naturales Privadas y al sector privado como los de mayor potencial de apoyar en la etapa de implementación del proyecto ● En la categoría C = Media, se identifican a las municipalidades. ● No se identifican actores para las categorías D= Baja y E= Muy Baja. Tabla 10. Categorización de Actores Clave según el Nivel de Incidencia el Ciclo de Vida de la ENCOAVIS – E Categoría Actor A= Muy Alta B= Alta C= Media D=baja E= Muy Baja DISEÑO / PLANIFICACIÓN ICF SERNA SETRASS SAG IHT 28 Categoría Actor A= Muy Alta B= Alta C= Media D=baja E= Muy Baja Municipalidades IMPLEMENTACIÓN ONG´s Reserva Naturales Privadas Empresa Privada GOH UMA / Municipalidades FINANCIAMIENTO Proyectos de cooperación Fondos propios (GOH / SP) ONG´s Internacional Fondo de áreas protegidas INVESTIGACIÓN Academia COHCIT Potencial Incidencia de los Actores Clave en la Conservación de la Vida Silvestre en Honduras Con base a la identificación previa, se definen los potenciales actores clave en actividades de conservación de la vida silvestre, propiamente tal. Como se observa en la siguiente tabla, este análisis se inicia con el cruce de los actores con las preguntas sobre su incidencia territorial, sus relaciones predominantes, su influencia sobre otros actores para promover la conservación a otros actores. En la primera columna se enlistan a los actores identificados como claves en la conservación; las columnas de la 2 a la 4, se califica la incidencia territorial (nacional, regional, local); las columnas de la 5 a la 7 refiere la calificación de la relación de estos actores con la conservación de la vida silvestre (alta, media y baja); y, entre las columnas 8 a la 10 se califica la influencia de los actores clave sobre otros para promover la conservación de la vida silvestre (ata, media, baja). Tabla 11. Potencial Incidencia de Actores Clave en la Conservación de la Vida Silvestre Categoría Actor Incidencia Territorial Relaciones Predominantes Influencia Sobre Otros Actores Nacional Regional Local Alta Medi a Baja Alto Medi o Bajo GOH ONG´s Municipalidades Sector Privado 29 Categoría Actor Incidencia Territorial Relaciones Predominantes Influencia Sobre Otros Actores Nacional Regional Local Alta Medi a Baja Alto Medi o Bajo Reservas Naturales Privadas Centros Turísticos Tour Operadores Fincas Agroforestales Representaciones / Organizaciones Indígenas En la siguiente tabla se presenta la categorización de los actores clave, según el potencial de incidencia en la conservación de la vida silvestre. Al igual que en el anterior ejercicio este es cualitativo se y se basa en clasificar a los actores con la suma de sus cualificaciones anteriores, esto es: ● Definición categoría A = Muy Alta. En esta categoría se encuentran los actores con incidencia territorial nacional, relaciones predominantes altas y con alta influencia sobre otros actores. Como se muestra en la tabla, ninguno de los actores califica en esta categoría. ● Definición categoría B = Alta. En esta categoría se encuentran los actores cuya cualificación tenga uno de los factores calificados distinto a: incidencia territorial nacional, relaciones predominantes alta y con alta influencia sobre otros actores. En esta categoría solamente califican las Organizaciones No Gubernamentales (ONG´s) ● Definición categoría C = Media. En esta categoría se encuentran los actores con incidencia territorial regional, relaciones predominantes media y con media influencia sobre otros actores. En esta categoría califica: el gobierno, las reservas naturales privadas y organizaciones indígenas. ● Definición categoría D = Baja. En esta categoría se encuentran los actores cuya cualificación tenga uno de los factores calificados distinto a: incidencia territorial regional, relaciones predominantes media y con media influencia sobre otros actores. En esta categoría se identifican a las municipalidades y tour operadores. ● Definición categoría E = Muy Baja. En esta categoría se encuentran los actores con incidencia territorial local, relaciones predominantes baja y con baja influencia sobre otros actores. En esta categoría está el sector privado, centros turísticos y las fincas. Tabla 12. Categorización de Actores Clave según el Potencial de Incidencia en la Conservación de la Vida Silvestre Actor Categoría A= Muy Alta B= Alta C= Media D=baja E= Muy Baja GOH ONG´s Municipalidades Sector Privado Reservas Naturales Privadas Centros Turísticos Tour Operadores 30 Actor Categoría A= Muy Alta B= Alta C= Media D=baja E= Muy Baja Fincas Agroforestales Representaciones / Organizaciones Indígenas Potencial Incidencia de los Actores Clave en el Aprovechamiento de la Vida Silvestre En línea a la mecánica de los análisis previamente presentados la identificación de los actores clave con incidencia en el aprovechamiento de la vida silvestre se inicia en la sección anterior con la identificación de los actores vinculados al uso de la vida silvestre, ya sea para subsistencia como para el comercio. En la primera columna se enlistan a los actores identificados como claves en el aprovechamiento de la vida silvestre; las columnas de la 2 a la 4, se califica la incidencia territorial (nacional, regional, local) de estos actores; las columnas de la 5 a la 7 refiere la calificación de la relación de estos actores con el aprovechamiento de la vida silvestre (alta, media y baja); y, entre las columnas 8 a la 10 se califica la influencia de los actores clave sobre otros para promover el aprovechamiento de la vida silvestre (alta, media, baja). Los resultados obtenidos, que se muestran en la siguiente tabla, son los siguientes: ● Incidencia territorial. Solamente las empresas madereras tienen incidencia nacional, el resto son de incidencia local. ● Todos los actores tienen una alta relación con el aprovechamiento con la VS. ● Influencia de los actores clave sobre otros para promover el aprovechamiento de la vida silvestre. o Alta, es la influencia de las comunidades y de las empresas madereras. o Media, se clasifica la influencia de los clubes de caza, los pescadores artesanales y las poblaciones garífunas. o Baja, se califica la influencia de los viveristas y pueblos autóctonos en el aprovechamiento de la vida silvestre. Tabla 13. Identificación de Actores según Incidencia en el Aprovechamiento Categoría Actor Incidencia Territorial Relaciones Predominantes Influencia Sobre Otros Actores Nacional Regional Local Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Comunidades Clubes de Caza Pescadores Subsistencia Viverista Pueblos Autóctonos Garífunas Empresas madereras Pesca Industrial Empresas Artesanales comunitarias Con base a la anterior calificación se determina la categoría siguiente de los actores identificados con incidencia en el aprovechamiento. 31 ● Definición categoría A = Muy Alta. En esta categoría se encuentran los actores con incidencia territorial nacional, relaciones predominantes altas y con alta influencia sobre otros actores. Como se muestra en la tabla, ninguno de los actores califica en esta categoría. ● Definición categoría B = Alta. En esta categoría se encuentran los actores cuya cualificación tenga uno de los factores calificados distinto a: incidencia territorial nacional, relaciones predominantes alta y con alta influencia sobre otros actores. En esta categoría solamente califican a las comunidades. ● Definición categoría C = Media. En esta categoría se encuentran los actores con incidencia territorial regional, relaciones predominantes media y con media influencia sobre otros actores. En esta categoría califica: a los clubes de caza y pueblos garífunas. ● Definición categoría D = Baja. En esta categoría se encuentran los actores cuya cualificación tenga uno de los factores calificados distinto a: incidencia territorial regional, relaciones predominantes media y con media influencia sobre otros actores. En esta categoría se identifican a los viveristas, pueblos autóctonos, pescadores industriales, empresas artesanales comunitarias. ● Definición categoría E = Muy Baja. En esta categoría se encuentran los actores con incidencia territorial local, relaciones predominantes baja y con baja influencia sobre otros actores. En esta categoría no se identifica a ningún actor. Tabla 14. Identificación de Actores según Incidencia en el Aprovechamiento Actor Categoría A= Muy Alta B= Alta C= Media D=baja E= Muy Baja Comunidades Clubes de Caza Pescadores Subsistencia Viverista Pueblos Autóctonos Garífunas Empresas madereras Pesca Industrial Empresas Artesanales comunitarias Potencial Incidencia de los Actores Clave en la Generación de Empleo a través de la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre En la siguiente tabla, teniendo como punto de partida los insumos de la encuesta, se definen de manera genérica los tipos de actores que están vinculados con la generación de empleo a través del aprovechamiento de la vida silvestre. Se destaca el nivel de incidencia territorial que los mismos tienen, siendo al gobierno y a las ONGs, con mayor presencia; luego se identifican cuáles son los actores que poseen predominancia en la generación de empleo, destacándose siempre al sector privado, seguido del 32 gobierno y las ONG´s. El tercer análisis busca identificar cuáles de estos actores pueden incidir en los demás para la generación de empleo, estableciéndose que de manera general no existe un nivel de influencia grande para la generación de empleo, en una categoría media, sería el gobierno y los grupos artesanales comunitarios los que pueden tener un poco de influencia sobre otros actores para la generación de empleo. Tabla 15. Actores Clave con Potencial Incidencia en la Generación de Empleo Categoría Actor Incidencia Territorial Relaciones Predominantes Influencia Sobre Otros Actores Nacional Regional Local Alta Medi a Baja Alta Media Baja GOH ONG´s Municipalidades Sector Privado Reservas NP Centros Turísticos Tour Operadores Fincas Agroforestales Clubes de pesca Viverista Empresas madereras Pesca Industrial Empresas Artesanales comunitarias En forma cualitativa, y haciendo un cruce entre las cualificaciones otorgadas a cada actor sobre su nivel de incidencia territorial, sus relaciones predominantes y su influencia sobre otros actores, se estableció la categoría de cuales actores tienen la más alta incidencia en la generación de empleo, determinándose que no existe, en la categoría de muy alta, ningún actor con ese nivel de influencia; que en la categoría alta, son las ONGs y el gobierno son los actores con mayor influencia en la generación de empleos; en la categoría C, una media incidencia en la generación de empleo se encuentran las municipalidades, empresas madereras y la pesca industrial; en la categoría de baja generación de empleo se encuentran el sector privado, las reservas naturales privadas, las empresas artesanales y los centros turísticos Y, en la categoría baja, se identifican a los tour operadores, a las fincas agroforestales, los clubes de pesca y viveristas. Tabla 16. Categorización de Actores Clave con Potencial Incidencia en la Generación de Empleo Actor Categoría A= Muy Alta B= Alta C= Media D=baja E= Muy Baja GOH ONG´s Municipalidades 33 Actor Categoría A= Muy Alta B= Alta C= Media D=baja E= Muy Baja Sector Privado Reservas Nacionales Privadas Centros Turísticos Tour Operadores Fincas Agroforestales Clubes de pesca Viverista Empresas madereras Pesca Industrial Empresas Artesanales comunitarias Priorización de los Actores Claves en la Generación de Empleo a través de la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre En línea a la identificación, cualificación y categorización de los actores arriba descrita se establece, en esta sección, la priorización de los actores según las acciones previstas en la ENCOAVIS – E; esto es una breve descripción del momento y el tema que cada grupo de actores se incorporará en la implementación de la estrategia, misma que se ilustra en la siguiente ilustración. Ilustración 7. Identificación de Actores Clave en la Generación de Empleo a través de la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre ● Actores Prioritarios según el Nivel de Incidencia el Ciclo de Vida de la ENCOAVIS – E y en la Investigación o Actores Clave en el Diseño y Planificación de la ENCOAVIS – E. ✔ GOH 34 ✔ ONG´s ✔ SAG o Actores Clave en la Implementación de la ENCOAVIS – E. ✔ GOH o Actores Clave en el Financiamiento de la ENCOAVIS – E. ✔ Proyectos de cooperación ✔ Fondos propios (GOH / SP) ✔ ONG´s Internacional ✔ Fondo de áreas protegidas o Actores Clave en la Investigación sobre la Vida Silvestre. ✔ Academia ● Actores Prioritarios con Incidencia Potencial en la Conservación de la Vida Silvestre en Honduras o ONG´s o GOH o Reservas Naturales Privadas o Representaciones / Organizaciones Indígenas ● Actores Prioritarios con Incidencia Potencial en el Aprovechamiento de la Vida Silvestre en Honduras o Comunidades o Empresas madereras o Garífunas o Pescadores Subsistencia o Clubes de Caza ● Actores Prioritarios con Incidencia Potencial en la Generación de Empleo a través de la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre o GOH o ONG´s o Municipalidades o Empresas madereras o Pesca Industrial Adicionalmente, se establece que la ENCOAVIS – E está dirigida o tiene como beneficiarios a: ● Pueblos Indígenas y Afro descendientes ● Comunidades rurales ● Municipalidades. 35 36 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO: VISIÓN, MISIÓN, FINES, VALORES Y PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIA Esta estrategia se fundamenta y enmarca en el contexto legal y de políticas vinculadas a la conservación de la vida silvestre y de generación de empleo del Estado hondureño. En este orden de ideas y en el marco del mandato que el Estado tiene de proteger, conservar y hacer que se conserven los recursos naturales que incluye a la fauna y flora nativa del país administrándolos de manera sostenible, En este alcance se ha construido esta estrategia denominada “Estrategia Nacional para la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre Promocionando Alternativas para la Generación de Empleos” fundamentada en las diferentes normas que regulan los recursos naturales, la Visión de País, el Plan de Nación; la Ley Forestal, de las Áreas Protegidas y la Vida Silvestre, la Ley General del Ambiente, la Agenda 2030 (ODS), el Plan de Gobierno, los Planes Institucionales (PEI) de las diferentes instituciones vinculadas con la vida silvestre (ICF, SAG, DIGEPESCA) y sus respectivas políticas públicas, como la política forestal de áreas protegidas y vida silvestre, la política de biodiversidad y la política general de empleos, Adicionalmente, esta estrategia se fundamenta en el análisis del contexto situacional de la vida silvestre, su gestión y las competencias institucionales, su problemática, y la demanda de la población. Es en este contexto que se ha definido el Direccionamiento Estratégico para la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestres a través de la Generación de Empleo, abajo descrito, en donde se establece la visión, la misión, los fines principales de la estrategia, los objetivos estratégicos (3), ejes estratégicos (11), los resultados y metas estratégicas, vigente durante 5 años. Visión de la Estrategia Nacional para la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre Promocionando Alternativas para la Generación de Empleo (ENCOAVIS – E) “Al 2029, la facilitación de mecanismos para implementar la conservación y aprovechamiento de la Fauna y Flora Nativa a través de la generación de empleos verdes permite que la población hondureña conozca, valore, cuide, recupere, conserve y aproveche racionalmente la Vida Silvestre del país contribuyendo a su sostenibilidad, viabilidad económica en beneficio de las actuales y futuras generaciones de hondureños” Misión de la Estrategia Nacional para la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre Promocionando Alternativas para la Generación de Empleo en Honduras (ENCOAVIS – E) “Promover los mecanismos de conservación y la sostenibilidad de la Vida Silvestre hondureña, a través de la provisión de empleos verdes que faciliten la participación de diferentes actores y sectores en el uso, aprovechamiento y manejo racional de la flora y fauna nativa para el beneficio y desarrollo socioeconómico de la población hondureña” Fines de la Estrategia Nacional para la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre Promocionando Alternativas para la Generación de Empleo en Honduras ● Incentivar la conservación y el aprovechamiento racional de la vida silvestre. ● Promover la generación de fuentes de empleo en diferentes ámbitos socioeconómicos. Valores y Principios de la ENCOAVIS – E Teniendo como base los valores y principios estratégicos en los que se fundamentan las normas, políticas que sirven de base a esta estrategia, así como los principios institucionales de los entes vinculados a la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre (Instituto de Conservación Forestal, ICF, a través del Departamento de Vida Silvestre, DVS; Secretaría de Agricultura y Ganadería, SAG, a través de la Dirección General de Pesca y Acuicultura, DIGEPESCA; y la Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente, SERNA, a través de su Dirección General de Biodiversidad, DIBIO). A continuación, se plantean los valores y principios considerados para esta estrategia. 37 Valores de la ENCOAVIS – E Los valores son el conjunto de cualidades que se buscan inculcar en la población hondureña a través de esta estrategia con la finalidad de fomentar el aprecio a la vida silvestre del país. Los valores que intentan inculcarse, está la capacidad de amar, valorar, cuidar y conservar la flora y la fauna nativa, a través del respeto del entorno, el cumplimiento de las leyes que regulan su conservación y aprovechamiento racional. A través del fomento de la valoración y el respeto a la vida silvestre, para alcanzar su conservación se busca delinear un camino para avanzar hacia su sostenibilidad; a través de la generación de empleo, se busca establecer una ruta hacia la economía verde mediante la que se reconoce el valor y la importancia para el bienestar y desarrollo socioeconómico, que estos recursos tienen. Principios de la ENCOAVIS – E Los principios son normas de carácter general y a veces universal, que guían la acción del ser humano; sus fundamentos son legales por lo que se constituyen en la base sobre la cual se orienta la manera de pensar o actuar la población. Para esta estrategia se han tomado en cuenta tanto los principios institucionales, como de las diferentes políticas vinculadas con la conservación de la vida silvestre y con la generación de empleo y que buscan orientar la conducta para hacer viable la misión y visión de la ENCOAVIS – E. 1. Principio de Conservación. Se refiere al respeto por la vida de las personas y por la naturaleza; en el caso de la ENCOAVIS – E se busca alcanzar su objetivo central que es detener el avance del deterioro y / o perdida en este caso de los especímenes de flora y fauna del país. A través de este principio se busca mantener la estabilidad de los ecosistemas y hábitats naturales evitando su degradación y fragmentación y con ello contribuir a reducir la pérdida de especies, preservándolas. El cumplimiento de este principio es aplicable a todas las personas que conforman el Estado, ya que toda la población hondureña es responsable de cumplir con la ley; y, es responsabilidad de los entes gubernamentales, vinculados con la conservación de la vida silvestre garantizar la efectiva aplicación de la ley. 2. Principio de desarrollo sostenible y uso racional. Este principio consiste en hacer uso racional de los servicios que brinda la vida silvestre en el desarrollo sostenible del país, asegurando la viabilidad de la vida humana, su perdurabilidad y sin causar daños significativos a la misma. Su alcance también es responsabilidad de toda la población hondureña, en cuanto a que es responsabilidad de cada ciudadano el cumplir con la legislación vigente; y, corresponde al gobierno hondureño velar por el efectivo cumplimiento de la legislación que ordena la conservación y uso racional de la vida silvestre. En la ENCOAVIS – E, busca promover el aprovechamiento racional. 3. Principio de Precaución. Este principio se refiere a tomar medidas de prevención cuando exista peligro de daño grave o irreversible; esto implica que, ante la falta de certeza científica, no se deberá postergar la adopción de medidas eficaces para impedir un daño a la vida silvestre. Este principio se aplica a los entes gubernamentales al momento de expedir permisos de uso y/o aprovechamiento de la vida silvestre, pero también a la población en general, al momento de hacer uso y/o aprovechamiento de la vida silvestre. En el caso de la ENCOAVIS – E, este principio debe aplicarse cuando se carezca del conocimiento científico sobre el impacto de un proyecto propuesto para la generación de empleo a través del uso y/o aprovechamiento de la vida silvestre. 4. Principio de soberanía sobre los recursos naturales y la responsabilidad de no causar daño al ambiente. El Estado de Honduras tiene el derecho soberano de uso sobre sus propios recursos, en aplicación de su política ambiental y la obligación de asegurar que las actividades que se lleven a cabo dentro de su ámbito o bajo su control, no afecten de manera adversa la diversidad biológica bajo su jurisdicción nacional en detrimento de las generaciones presentes y futuras. Este principio aplica, particularmente al tema de tráfico ilegal de vida silvestre. 5. Principio de Respeto Intercultural. Este principio se refiere al cumplimiento del Convenio 169, referido al respeto de los conocimientos tradicionales; estos deben respetarse, reconocerse y protegerse como expresión legítima de la cultura, las tradiciones, costumbres, espiritualidad y la experiencia de los pueblos indígenas y afrodescendientes. Así mismo se deben respetar la cultura de las comunidades locales como parte de la pluralidad de los sistemas de conocimientos existentes; respetando y reconociendo el derecho de sus territorios y una distribución justa equitativa de los beneficios que brindan los ecosistemas. Este principio se aplica en cada una de las medidas y acciones estratégicas que se incorporan en la ENCOAVIS – E. 38 6. Principio de Igualdad, Equidad de Género e Inclusión Social. Este principio refiere a que todas las personas son consideradas iguales al recibir las mismas oportunidades, respeto y beneficio; y se debe propiciar el acceso de las personas a oportunidades y al desarrollo de sus capacidades, tomando en cuenta las condiciones específicas de mujeres y hombres, particularmente aplicado en este caso a la generación de empleos verdes para la conservación y aprovechamiento racional de la vida silvestre- 7. Principio de subsidiaridad. Este principio se refiere a la aplicación de las acciones desconcentradas (entre las oficinas dentro del territorio de un mismo ente) y descentralizadas (con las municipalidades) y a la vez enlazadas al nivel apropiado de las bases. La aplicación de este principio en la estrategia busca garantizar un cierto grado de independencia dentro de los diferentes niveles de autoridad en cada una de las instituciones y en particular un poder local respecto de un poder central. 8. Transectorialidad, Compromiso, Responsabilidad Global Compartida. La flora y la fauna son recursos transectoriales porque permiten a las personas llevar una vida individual, social y económicamente productiva; ello es muy relevante en el caso de las alternativas productivas vinculadas a la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre. Además, la gestión de la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre es de carácter transectorial porque implica que la actuación de las autoridades públicas con competencias y responsabilidades tienen la misión de efectivizar la dirección de las políticas, planes, programas y acciones públicas hacia el alcance de sus objetivos estratégicos, en este caso de la conservación y aprovechamiento racional de la vida silvestre. El compromiso y la responsabilidad global compartida, refiere que la gestión de la vida silvestre es responsabilidad de todos los actores de la sociedad y de cada una de las instituciones de gobierno central, municipal y no gubernamental. Un manejo de la flora y fauna nativa exitosa es factible a través de la apropiación, integración y la responsabilidad compartida de todos los actores involucrados. 9. Participación y Concertación. Este principio se refiere a que se debe garantizar la participación y acceso a la información que todos los actores clave, vinculados a esta estrategia y en general a la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre. En consecuencia, se deben realizar acciones que garanticen la participación plena y efectiva de los actores clave, para facilitar el intercambio de información y procesos de toma de decisiones sobre la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre y sus componentes. 10. Trabajo en equipo y coordinación interinstitucional e intersectorial. Este principio se refiere a la conjunción de esfuerzos de las diversas instancias gubernamental (ámbito del gobierno central, regional, local y/o municipal) a fin de lograr la implementación exitosa de la estratega. Adicionalmente, incluye el entre instituciones del mismo sector (ICF, SERNA, SAG) y SETRASS. Aspectos Transversales de la ENCOAVIS – E Los aspectos transversales de la estrategia nacional de conservación y aprovechamiento de la vida silvestre, promocionando la generación de empleo (ENCOAVIS – E) se refieren a los ejes integradores y de desarrollo que la articulan la gestión ya que se encuentran presentes e insertos de forma permanente en la administración operativa y estratégica tanto del ICF, como de la SAG y la SERNA y demás entes vinculados con la implementación de esta estrategia y que se refieren a los temas de género e inclusión, cambio climático y gobernanza, a continuación descritos. 39 GÉNERO E INCLUSIÓN Este eje transversal de la ENCOAVIS -E responde y se refiere al principio que establece que todas las personas son consideradas iguales al recibir las mismas oportunidades, respeto y beneficio; y se debe propiciar el acceso de las personas a oportunidades y al desarrollo de sus capacidades, tomando en cuenta las condiciones específicas de mujeres y hombres origen étnico, edad, condición de discapacidad y condición socioeconómica, particularmente aplicado en este caso a la generación de empleos verdes para la conservación y aprovechamiento racional de la vida silvestre En el tema de género e inclusión, se destaca que las actividades productivas vinculadas a la vida silvestre están estrechamente vinculadas a grupos vulnerables; por lo que con esta estrategia se busca promover la participación de las mujeres y los grupos más vulnerables en la gestión de la flora y la fauna nativa y su aprovechamiento para brindarles mayores oportunidades de ingresos y desarrollo socioeconómico generando conservación del recurso y contribuyendo a reducir la vulnerabilidad y las brechas que esta población posee para alcanzar el desarrollo. CAMBIO CLIMÁTICO La conservación de la vida silvestre y las acciones climáticas suelen ser consideradas como dos asuntos aislados, pero, lo cierto es que ambos están completamente entrelazados. Por un lado, se sabe que al combatir el cambio climático se ayuda a salvar poblaciones de vida silvestre; y, a la inversa, es claro que la conservación de la vida silvestre juega un papel esencial en la regulación del clima. Siendo el bosque parte de la vida silvestre y elemento pivote de los recursos biológicos, resulta central para combatir el cambio climático y afrontar los efectos del cambio climático. Consecuentemente, el manejo de los impactos y efectos del bosque ante el cambio climático deben ser atendidas en el marco de las políticas públicas y en la planificación de acciones de adaptación y mitigación al mismo; por ello, en esta estrategia se considera un elemento transversal, siendo que al estar alineada a las políticas forestales, ambientales, de biodiversidad y demás instrumentos de planificación y marco legal vigente en el país, las acciones aquí planteadas se incorporan en el quehacer que enfrenta las amenazas eminentes sobre la pérdida de los recursos naturales, de los bienes y servicios ecosistémicos. El manejo y conservación de la vida silvestre es parte integral de las soluciones y la agenda climática, que contribuyan a la reducción de la pobreza, a enfrentar el uso y cambio de uso de la tierra, a mejorar la seguridad alimentaria e impedir la degradación y pérdida de los mismos en el país. GOBERNANZA En el alcance del cumplimiento efectivo de la ENCOAVIS, es necesario establecer mecanismos precisos y eficientes para garantizar la coordinación de las actividades, planteadas tanto en dicha estrategia como en los PEI de las instituciones involucradas; para garantizar que las propuestas de alternativas económicas se produzcan a través de relaciones diferentes a las del mercado lo cual es la clave para el enfoque de la cadena productiva, en la que se fundamenta esta estrategia. La aplicación y fortalecimiento de la gobernanza permite la participación de todos los involucrados en todos los niveles para el cumplimiento de la estrategia, que está alineada a las diversas estrategias, políticas y planes nacionales y sectoriales para permitir la distribución justa, equitativa, sostenible y legal de la vida silvestre y generación de empleos verdes. La gobernanza establece los acuerdos, normas y reglas de funcionamiento de las cadenas, siendo definidas conjuntamente por actores públicos, privados, MIPYMES y organizaciones de productores que también definen mecanismos de control para su cumplimiento en cuanto a calidad, cuidado ambiental, normas laborales y control de puntos críticos como inocuidad, reducción de tráfico ilegal de vida silvestre e impactos ambientales. OBJETIVOS, RESULTADOS Y METAS ESTRATÉGICAS La Estrategia Nacional para la Conservación y aprovechamiento de la Vida Silvestre promocionando alternativas para la generación de empleo, incorpora objetivos, resultados y metas estratégicas vinculadas con enfoque a la protección, conservación y generación de empleos, que permitan minimizar la presión de las especies de vida silvestre del país. Objetivos Estratégicos A través de un ejercicio amplio y participativo el equipo conformado por personal del ICF / DVS, UPEG y UC, de SERNA / DIBIO, de SAG / DIGEPESCA y de SETRASS se definieron los siguientes objetivos estratégicos, vinculados y/o con enfoque a la protección, conservación y generación de empleos, que permitan minimizar la presión de las especies de vida silvestre. A través de los mismos se buscan fortalecer la gestión y esfuerzos de las instituciones vinculados con la conservación y el aprovechamiento de la vida silvestre en Honduras. 40 Con estos objetivos se busca contribuir con el alcance en el corto, mediano y largo plazo de los objetivos y metas nacionales de intervención ambiental, de conservación y desarrollo sostenible, con los que se alinea esta estrategia y que buscan fortalecer las competencias institucionales para mejorar las acciones de conservación de la flora y fauna nativa. Estos objetivos se han formulado tomando en consideración la misión, visión, los fines estratégicos, las valores y principios, así como los aspectos transversales planteados descritos en el capítulo anterior. Estos Objetivos se listan a continuación y en la siguiente ilustración. ● Objetivo Estratégico 1 (OE1). Reducir la presión sobre la vida silvestre, aprovechándola de manera sostenible ● Objetivo Estratégico 2 (OE2). Fortalecer la gestión y el manejo técnico administrativo de la vida silvestre. ● Objetivo Estratégico 3 (OE3). Promover las condiciones favorables para la generación de oportunidades de empleo verde ● Objetivo Estratégico 4 (OE4). Contribuir al mejor conocimiento y valoración de la vs entre los usuarios y la población en general. Estos objetivos, como se mencionó previamente están enmarcados en el direccionamiento estratégico planteado en el capítulo anterior y que se prevé aplicar en cinco años (a definirse el inicio por ICF); estos objetivos fueron definidos con base en el análisis del problema y el análisis FODA realizado durante la etapa de diagnóstico y en consecuencia buscan contribuir con la reducción de los efectos negativos generados por la problemática enfrentada por la vida silvestre en Honduras. Objetivo Estratégico 1 (OE 1): Reducir la Presión sobre la Vida Silvestre, Aprovechándola de Manera Sostenible A través de este objetivo se busca contribuir a enfrentar el problema central que enfrenta la vida silvestre en Honduras, que es la disminución y/o degradación y/o pérdida de las especies de flora y fauna nativa en el país. Ello implica la definición de acciones para detener el avance de la pérdida de especímenes y de especies de flora y fauna nativa, su cobertura, de la reducción del acceso de la población hondureña a sus beneficios; promoviendo el incremento de cobertura y acceso a los bienes y servicios de la vida silvestre a través del incremento en el número de empleos generados a nivel de cada una de las regiones forestales en las que se organiza el ICF. Ilustración 8. Objetivos Estratégicos de la ENCOAVIS – E 41 Objetivo Estratégico 2 (OE 2): Fortalecer la Gestión y el Manejo Técnico Administrativo de la Vida Silvestre Este OE2, busca contribuir a resolver la debilidad institucional para atender el mandato en el marco de la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre que administran. En este alcance se busca generar un efecto de mejora e incremento de la eficiencia, eficacia y visibilidad de las diferentes instituciones, con impacto positivo en el incremento en las funciones de vigilancia y control, así como en los servicios de tramitología que ejercen por mandato legal, generando mayor y mejor capacidad de respuesta a las demandas de los usuarios. Así mismo, a través de este objetivo se busca resolver la problemática que enfrentan los entes vinculados a la administración de la vida silvestre del país, en cuanto a la dificultad de cumplir en forma eficiente y oportuna las funciones que les corresponde, Asimismo, se requiere un efecto orientado a tener una mayor articulación y participación entre los diferentes sectores relacionados con la vida silvestre. Existe poca cobertura y calidad de los servicios institucionales hacia la población, por cuanto se busca obtener una mayor cobertura y calidad de estos servicios a través de la sistematización de los mismos y así tener una capacidad más ágil en las respuestas y necesidades que le son demandadas. Incluye la realización de gestiones para incrementar el presupuesto operativo y la generación de capacidades de los entes públicos que administran la gestión de la vida silvestre en Honduras, Objetivo Estratégico 3 (OE 3): Promover las Condiciones Favorables para la generación de Oportunidades de Empleo Verde La promoción de las condiciones favorables para la generación de empleo, es sin lugar a dudas el centro de esta estrategia. Este objetivo busca resolver el problema de la degradación, perdida y uso irracional de la vida silvestre que tiene como causas indirectas esencialmente a la pobreza rural. El efecto es la generación de ingresos de esta población, mediante el incentivo de empleos verdes, con efecto en la conservación y uso racional del recurso. Se plantea realizar a través de alianzas estratégicas con empresas y/o entes gubernamentales vinculados a la generación de empleo o de apoyo financiero. Adicionalmente, este objetivo busca garantizar a través de la presencia de la Secretaría de Trabajo, SETRASS, el crecimiento del empleo verde, a nivel nacional. Objetivo Estratégico 4 (OE 4): Contribuir al Mejor Conocimiento y Valoración de la Vida Silvestre entre Usuarios y la Población en General. Este objetivo está estrechamiento vinculado con la estrategia de socialización que se adjunta y a través de la cual se busca reducir el bajo nivel de conocimiento que la población hondureña tiene sobre la importancia y el valor de la vida silvestre en su desarrollo y calidad de vida. A través de este objetivo se busca mejorar los cambios de comportamientos de la población para reducir la presión de la vida silvestre. Igualmente, se busca contribuir al fortalecimiento institucional mejorando su comunicación interna; así como su fortalecimiento de coordinación interinstitucional, mejorando su comunicación externa. Resultados / Productos Estratégicos A continuación, se presentan los resultados vinculados con enfoque a la protección, conservación y generación de empleos, que permitan minimizar la presión de las especies de vida silvestre. ● Resultados Estratégicos del OE 1: Reducir la Presión sobre la Vida Silvestre, Aprovechándola de Manera Sostenible El resultado estratégico esperado es alcanzar el uso racional y la conservación de la vida silvestre. No obstante que se carece de un indicador estratégico, por la falta de información disponible, el indicador general de este objetivo es “el porcentaje de recursos de flora y fauna nativa bajo manejo y aprovechamiento sostenible”, así como ● Resultados Estratégicos del OE 2: Fortalecer la Gestión y el Manejo Técnico Administrativo de la Vida Silvestre En el marco de la generación de capacidades y dotación de equipo, mobiliario, tecnificación del servicio y fortalecimiento de capacidades técnicas de los funcionarios a todo nivel se espera un incremento en el porcentaje de los servicios y bienes institucionales hacia los usuarios que lo demandan. Entre otros productos se busca que las diferentes instancias que regulan y administran la vida silvestre cuenten con instrumentos y mecanismos de coordinación más eficientes y los diferentes actores estén participando y mejorando su coordinación y capacidad administrativa, de control y majeo de la flora y fauna del país. Oro producto esperado de este objetivo es el fortalecimiento del desarrollo institucional, a través de un presupuesto robusto, capacidades del personal mejoradas y medido a través del porcentaje de intervenciones estratégicas 42 implementadas para el fortalecimiento institucional. El incremento del presupuesto para la operatividad y la generación de capacidades son dos productos esperados de este objetivo. Un producto consecuente de este esfuerzo es el incremento del conocimiento de la valoración de la vida silvestre a nivel nacional, en forma particular en la gestión de la incorporación de los aportes de la vida silvestre a la economía nacional. ● Resultados Estratégicos del OE 3: Promover las Condiciones Favorables para la generación de Oportunidades de Empleo Verde Promover la generación de empleos verdes tiene como resultado esperado al menos 10 alianzas estratégicas que permitan la generación sustentable de empleos a nivel de cada una de las regiones forestales en las que se organiza el ICF. De igual manera se espera contar con un mayor apoyo y acompañamiento de SETRASS en el cumplimiento de la normativa laboral, a fin de fortalecer el alcance del establecimiento de más empleos verdes, esto es empleos decentes. ● Resultados Estratégicos del OE 4: Contribuir al Mejor Conocimiento y Valoración de la Vida Silvestre entre Usuarios y la Población en General Entre los resultados esperados del alcance de este objetivo se encuentra: o Incrementado el posicionamiento de la VS promocionado la generación de empleos verdes en la agenda nacional. o Mejorado el conocimiento sobre el valor (social, económico, cultural, y ambiental) de la vida silvestre y su potencial para la generación de empleos verdes. o Promovidos los comportamientos y prácticas que disminuyan la presión sobre la vida silvestre, cómo la promoción de empleos verdes. o Mejorada la comunicación interna e interinstitucional sobre la relacionado a Vida Silvestre. METAS ESTRATÉGICAS A continuación, se resumen las metas vinculadas con enfoque a la protección, conservación y generación de empleos, que permitan minimizar la presión de las especies de vida silvestre. ● Resultados Estratégicos del OE 1: Reducir la Presión sobre la Vida Silvestre, Aprovechándola de Manera Sostenible o Reducir el 50% del uso irracional al 2028. o Al menos el 50% de clubes de caza registrados o Establecer línea de base del monitoreo del manejo y conservación de Vida Silvestre o Un programa de investigación y monitoreo biológico diseñado y en aplicación ● Resultados Estratégicos del OE 2: Fortalecer la Gestión y el Manejo Técnico Administrativo de la Vida Silvestre o Incrementar en un 50% el presupuesto de los entes públicos vinculados con la gestión de la Vida Silvestre. o 50% incremento del presupuesto se aplica a mejora de equipamiento o 100% de oficinas de vida vinculadas a la silvestre mejora en un 90% la gestión técnico administrativa de la vida silvestre. o Un documento de capacitación o Al menos 5 tipos de capacitaciones definidos o 100% del personal capacitado. o Incrementado en 30% el conocimiento del valor de la vida silvestre en el país. o Una política exclusiva a la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre consensuado y en proceso de aprobación, ● Resultados Estratégicos del OE 3: Promover las Condiciones Favorables para la generación de Oportunidades de Empleo Verde o 10 alianzas suscritas o Al menos 12 visitas por año a proyectos generados por la ENCOAVIS – E. ● Resultados Estratégicos del OE 4: Contribuir al Mejor Conocimiento y Valoración de la Vida Silvestre entre Usuarios y la Población en General o Al menos dos campañas por año son divulgadas. o Al menos tres campañas regionales por año. o Al menos tres campañas regionales por año. o Al menos tres campañas regionales por año. 43 EJES ESTRATÉGICOS A continuación, se enlistan por objetivo los ejes estratégicos que forman parte de la Estrategia Nacional de Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre, Promocionando la Generación de Empleo (ENCOAVIS – E), mismos que se resumen en la siguiente ilustración. Ejes Estratégicos del Objetivo Estratégico 1 (OE 1): Reducir la Presión sobre la Vida Silvestre, Aprovechándola de Manera Sostenible Para el Objetivo Estratégico 1 Reducir la Presión sobre la Vida Silvestre, Aprovechándola de Manera Sostenible, se definen los siguientes ejes estratégicos vinculados con un enfoque a la protección, conservación y generación de empleos, que permitan minimizar la presión de las especies de vida silvestre ● Reducir la presión sobre la vida silvestre, aprovechándola de manera sostenible. ● Uso racional de la Vida Silvestre ● Control del tráfico ilegal de la vida silvestre ● Manejo y conservación de la Vida Silvestre ● Monitoreo Biológico e investigación de la Vida Silvestre Ejes Estratégicos del Objetivo Estratégico 2 (OE 2): Fortalecer la Gestión y el Manejo Técnico Administrativo de la Vida Silvestre Para el Objetivo Estratégico 2, Fortalecer la gestión y el manejo técnico administrativo de la Vida Silvestre se definieron los siguientes ejes estratégicos. ● Gestión del Financiamiento ● Fortalecimiento de capacidades del recurso humano institucional ● Capacitación ● Valoración ● Propuestas de nuevas políticas de conservación Ejes Estratégicos del Objetivo Estratégico 3 (OE 3): Promover las Condiciones Favorables para la generación de Oportunidades de Empleo Verde Para el Objetivo Estratégico 3, Promover las Condiciones Favorables para la Generación de Oportunidades de Empleo Verde se definieron los siguientes ejes estratégicos: ● Establecer alianzas estratégicas para la generación de empleos verdes ● Supervisar el cumplimiento de la normativa laboral Ejes Estratégicos del Objetivo Estratégico 4 OE 4: Contribuir al Mejor Conocimiento y Valoración de la Vida Silvestre entre Usuarios y la Población en General Para el objetivo estratégico OE 4: Contribuir al Mejor Conocimiento y Valoración de la Vida Silvestre entre Usuarios y la Población en General, se definieron los siguientes ejes estratégicos ● Incrementar el posicionamiento de la VS promocionado la generación de empleos verdes en la agenda nacional ● Mejorar el conocimiento sobre el valor (social, económico, cultural, y ambiental) de la vida silvestre y su potencial para la generación de empleos verdes ● Promover comportamientos y prácticas que disminuyan la presión sobre la vida silvestre, cómo la promoción de empleos verdes ● Mejorar la comunicación interna e interinstitucional sobre la relacionado a Vida Silvestre. 44 Ilustración 9. Objetivos Estratégicos de la ENCOAVIS – E 45 Tabla 17. Matriz de Objetivos, Ejes Estratégicos, Resultados y Metas Estratégicas Objetivos Ejes Estratégicos Metas Resultados / Productos Esperados 1. Reducir la presión sobre la vida silvestre, aprovechándola de manera sostenible ● Uso racional de la Vida Silvestre ● Reducir el 50% del uso irracional al 2028. ● Planes de manejo forestal, planes específicos de áreas protegidas, planes de manejo de cuencas y planes de acuicultura, planes SIPLVS aplicando las normas correspondientes. ● Instrumentos técnicos y normativos aplicados ● Control del tráfico ilegal de la vida silvestre ● Al menos el 50% de clubes de caza registrados ● Calendario cinegético elaborado ● Guarda recursos certificados ● FTIA fortalecida ● Inspectores aduaneros capacitados ● Guías de aprovechamiento y/o elaborada ● Tráfico ilegal mediante vedas de control establecidas ● Programa Nacional de Conservación de la Fauna Silvestre (Programa de rescate, rehabilitación, reproducción y liberación de fauna) establecido ● Manejo y conservación de la Vida Silvestre ● Establecer línea de base del monitoreo del manejo y conservación de VS ● Atendidas las recomendaciones de los convenios ● Estrategia de Investigación y Monitoreo de la Vida Silvestre actualizada e implementándose (Planes de conservación de objetos de conservación) ● Personal técnico de entes vinculados a la VS participando activamente ● Mejoradas condiciones logísticas de entes (DIGEPESCA, DIBIO, ICF) ● SIPLVS declarado ● SIPLVS bajo manejo ● Monitoreo Biológico e investigación de la Vida Silvestre ● Un programa de investigación y monitoreo biológico diseñado y en aplicación, que incluya la investigación científica ● Línea de base de la VS organizada ● Avances identificados ● Investigación científica en aplicación. 2. Fortalecer la gestión y el manejo técnico administrativo de la vida silvestre ● Gestión del Financiamiento ● Incrementar en un 50% el presupuesto de los entes públicos vinculados con la gestión de la Vida Silvestre ● Entes de gobierno central y gobiernos locales cuentan con mayor disponibilidad de recursos para el manejo y administración de la vida ● Proyectos pilotos operando ● Para el 2028 haber elaborado al menos 75 perfiles de proyecto ● Entes responsables promueven el acceso a diferentes tipos de proyectos ● Instrumentos de gestión financiera para promover la generación de empleos verdes ● Fortalecimiento de capacidades del recurso humano institucional ● 50% incremento del presupuesto se aplica a mejora de equipamiento ● 100% de oficinas de vida vinculadas a la silvestre mejora en un 90% la gestión ● Entes de gobierno central y gobiernos locales cuentan con mayor disponibilidad de recursos para el manejo y administración de la vida ● Proyectos pilotos operando 46 Objetivos Ejes Estratégicos Metas Resultados / Productos Esperados técnico administrativa de la vida silvestre. ● Para el 2028 elaborados al menos 75 perfiles de proyecto ● Entes responsables promueven el acceso a diferentes tipos de proyectos ● Instrumentos de gestión financiera para promover la generación de empleos verdes. 2.. Fortalecer la gestión y el manejo técnico administrativo de la vida silvestre ● Capacitación ● Un documento de capacitación ● Al menos 5 tipos de capacitaciones definidos ● 100% del personal capacitado. ● Nuevos emprendimientos establecidos y empleos verdes generados. ● Entes gubernamentales incorporando en su presupuesto la ENCOAVIS – E ● Valoración ● Incrementado en 30% el conocimiento del valor de la VS en el país. ● Diagnóstico nacional del uso de la Vida Silvestres y Estudio económico del patrimonio natural elaborado ● La Vida Silvestre incorporado en las cuentas nacionales ● Propuestas de nuevas políticas de conservación ● Una política exclusiva a la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre consensuado y en proceso de aprobación, ● Política diseñada y en aplicación 3. Promover las condiciones favorables de generación de oportunidades de empleo verde ● Establecer alianzas estratégicas para la generación de empleos verdes ● 10 alianzas suscritas ● Convenios de colaboración suscritos y en desarrollo ● Supervisar el cumplimiento de la normativa laboral ● Al menos 12 visitas por año a proyectos de la ENCOAVIS – E. ● Actividades productivas cumpliendo la normativa laboral 4. Contribuir al mejor conocimiento y valoración de la vs entre los usuarios y la población en general. ● Incrementar el posicionamiento de la VS promocionado la generación de empleos verdes en la agenda nacional ● Al menos dos campañas por año son divulgadas. ● Una estrategia de comunicación ● % de Planes operativos implementados ● Mejorar el conocimiento sobre el valor (social, económico, cultural, y ambiental) de la VS y su potencial para la generación de empleos verdes ● Al menos tres campañas regionales por año. ● % de posicionamiento de ICF ● % de posicionamiento de VS ● % conocimiento sobre valoración de VS ● Promover comportamientos y prácticas para disminuir la presión a la VS, Y promoción de empleos verdes ● Al menos tres campañas regionales por año. ● Encuesta bianual ● % de posicionamiento de IC ● % de posicionamiento de V ● % conocimiento sobre valoración de VS ● Mejorar la comunicación interna e interinstitucional sobre la relacionado a VS. ● Al menos tres campañas regionales por año. ● 47 MATRIZ ESTRATÉGICA Matriz Estratégica: Objetivos, Ejes Estratégicos, Indicadores y Metas Generales En la matriz estratégica que se presenta a continuación se enlistan los objetivos, líneas bases, indicadores y metas generales con enfoque de protección, conservación, auto sostenibilidad y aplicabilidad a la estrategia nacional para la conservación, y aprovechamiento de la Vida Silvestre promocionando alternativas para la generación de empleo. Tabla 18. Matriz Estratégica: Objetivos, Ejes Estratégicos, Indicadores y Metas Generales Objetivos Eje Estratégico Línea de Base Indicadores Metas 1. Reducir la presión sobre la vida silvestre, aprovechándola de manera sostenible ● Uso racional de la Vida Silvestre ● 194 incidencias registradas al 2016 al uso irracional de la vida silvestre en Honduras ● No. de incidencias de disminución, degradación y/o pérdida de la vida silvestre registradas ● Reducir el 50% del uso irracional al 2028. ● Control del tráfico ilegal de la vida silvestre ● 100 incidencias registradas al 2016 sobre tráfico ilegal de VS ● No. de incidencias de tráfico ilegal de la vida silvestre registradas ● Al menos el 50% de clubes de caza registrados ● Manejo y conservación de la Vida Silvestre ● NO Disponible. Acciones de manejo orientadas al manejo y conservación de la vida silvestre a través de la generación de empleo ● No. de indicadores definidos para cuantificar el estado de la conservación y el manejo ● Establecer línea de base del monitoreo del manejo y conservación de VS ● No. de perfiles de proyectos aprobados y en ejecución generando empleos verdes ● Al menos 75 perfiles de proyecto son financiados y generan empleo y aprovechamiento racional ● Monitoreo Biológico e investigación de la Vida Silvestre ● NO Disponible Desconocimiento del estado y uso de la flora y fauna por regiones ● Nivel de conocimiento mejorado a través del monitoreo biológico ● Un programa de investigación y monitoreo biológico diseñado y en aplicación 2. Fortalecer la gestión y el manejo técnico administrativo de la vida silvestre ● Gestión del Financiamiento ● NO Disponible. Deberá definirse en el primer año de implementación de la estrategia. ● % de incremento del presupuesto con el que cuentan las instituciones para el manejo y conservación de la VS ● Incrementar en un 50% el presupuesto de los entes públicos vinculados con la gestión de la Vida Silvestre ● Fortalecimiento de capacidades del recurso humano institucional ● NO Disponible. Entes vinculados a la gestión de la VS optimizan el cumplimiento de sus funciones a través de equipamiento, conocimiento y sistematización de la información ● % de presupuesto para equipamiento y adquisición de software. ● % cumpliendo sus funciones óptimamente ● 50% incremento del presupuesto se aplica a mejora de equipamiento ● 100% de oficinas de vida vinculadas a la silvestre mejora en un 90% la gestión técnico administrativa de la vida silvestre. ● Capacitación ● NO Disponible. Personal de los entes vinculados a la gestión de la VS conocen e incorporan en sus actividades todo el conocimiento sobre la conservación y aprovechamiento de la VS. ● No. Documento de capacitación ● No. de tipo de capacitaciones ● No. de capacitaciones ● No de capacitando ● Un documento de capacitación ● Al menos 5 tipos de capacitaciones definidos ● 100% del personal capacitado. Fortalecer la gestión y el manejo técnico administrativo de la vida silvestre ● Valoración ● NO Disponible ● % del conocimiento popular sobre el valor e importancia de la VS ● Incrementado en 30% el conocimiento del valor de la vida silvestre en el país. ● Propuestas de nuevas políticas de conservación ● Varias políticas de conservación aplicadas en forma general a la vida silvestre ● Documento de política exclusiva a la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre consensuado ● Una política exclusiva a la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre consensuado y en proceso de aprobación, 3. Promover las condiciones favorables para la generación de oportunidades de empleo verde ● Establecer alianzas estratégicas para la generación de empleos verdes ● NO Disponible. Se refiere al No. de alianzas suscritas entre el ICF y demás entes vinculados con VS y SETRASS con generadores de (empleabilidad) y de empleo ● No. de alianzas suscritas ● 10 alianzas suscritas 48 Objetivos Eje Estratégico Línea de Base Indicadores Metas ● Supervisar el cumplimiento de la normativa laboral ● NO Disponible. Se desconoce cuántas visitas al año realiza SETRASS para supervisar. ● No. de visitas a los proyectos generadores de empleo verde a través de la ENCOAVIS ● Al menos 12 visitas por año a proyectos generados por la ENCOAVIS – E. 4. Contribuir al mejor conocimiento y valoración de la vs entre los usuarios y la población en general. ● Incrementar el posicionamiento de la VS promocionado la generación de empleos verdes en la agenda nacional ● No Disponible. Se refiere a que no existe una estrategia de comunicación que actualmente se aplicada por los responsables de la conservación y aprovechamiento de la VS. ● No. de campañas y mensajes de promoción del valor de la vida silvestre ● Al menos dos campañas por año son divulgadas. ● Mejorar el conocimiento del valor (social, económico, cultural, y ambiental) de la VS y su potencial para la generación de empleos verdes ● No Disponible. Se refiere a la divulgación de la importancia de flora y fauna silvestre en la generación de empleos verdes a nivel de cada región forestal ● No. y tipo de campañas sobre especies insignes de cada región forestal ● Al menos tres campañas regionales por año. ● Promover comportamientos y prácticas que disminuyan la presión sobre la VS, cómo la promoción de empleos verdes ● No disponible. Se refiere al número de campañas publicitarias que denuncien las malas prácticas y la presión sobre la vida silvestre ● No. y tipo de campañas sobre especies insignes de cada región forestal ● Al menos tres campañas regionales por año. ● Mejorar la comunicación interna e interinstitucional sobre la relacionado a VS. ● ● No. y tipo de campañas sobre especies insignes de cada región forestal ● Al menos tres campañas regionales por año. Matriz Estratégica En la siguiente matriz se presentan los objetivos estratégicos, indicadores para el Año 1 (que podría referirse bien al período 2024 al 2025, según lo decida el ICF) que se ha construido con la programación estratégica, previamente indicada, y cuyo enfoque es la protección, conservación, auto sostenibilidad y aplicabilidad a la Estrategia Nacional para la Conservación, y aprovechamiento de la Vida Silvestre promocionando alternativas para la generación de empleo. En esta matriz se incorporan algunos de los elementos presentados por los participantes en las reuniones de socialización de la estrategia realizadas entre el 19 y el 28 del corriente año y que se resumen en el Anexo 5. Tabla 19. Matriz Estratégica No. Objetivo Estratégico Eje Estratégico Intervención Estratégica Producto Esperado 1. REDUCIR LA PRESIÓN SOBRE LA VIDA SILVESTRE, APROVECHÁNDOLA DE MANERA SOSTENIBLE 1. Uso racional de la Vida Silvestre ● Incorporar normas sobre la VS en los diferentes planes y permisos vinculados al uso y conservación de los recursos naturales y estudios ambientales. ● Planes de manejo forestal, planes específicos de áreas protegidas, planes de manejo de cuencas y planes de acuicultura, planes SIPVS aplicando las normas correspondientes. ● Establecer mecanismos e instrumentos de control ● Instrumentos técnicos y normativos aplicados 2. Control del tráfico ilegal de la vida silvestre ● Fortalecer mecanismos, procesos y procedimientos de control y vigilancia de extracción, uso y transporte ilegal de la flora y fauna silvestre ● Calendario cinegético elaborado ● Guarda recursos certificados ● FTIA fortalecida ● Inspectores aduaneros capacitados ● Guías de aprovechamiento y/o elaborada 49 No. Objetivo Estratégico Eje Estratégico Intervención Estratégica Producto Esperado ● Tráfico ilegal mediante vedas de control establecidas ● Establecer centros de rescate, acopio, de conservación y protección para la vida silvestre ● Programa Nacional de Conservación de la Fauna Silvestre (Programa de rescate, rehabilitación, reproducción y liberación de fauna) establecido 3. Manejo y conservación de la VS ● Dar cumplimiento de Convenios internacionales de conservación de biodiversidad. ● Atendidas las recomendaciones de los convenios ● Fortalecer estrategia de investigación y monitoreo de la vida silvestre que incluya el diseño y aplicación de un programa de investigación y monitoreo biológico. ● Estrategia de Investigación y Monitoreo de la Vida Silvestre actualizada e implementándose (Planes de conservación de objetos de conservación) ● Personal técnico de entes vinculados a la VS participando activamente ● Mejoradas condiciones logísticas de entes (DIGEPESCA, DIBIO, ICF) ● Establecer zonas de conservación y protección de vida silvestre, públicas y privadas ● SIPVS declarados ● SIPVS bajo manejo 4. Monitoreo Biológico e investigación de la Vida Silvestre. ● Organizar línea base de la VS ● Línea de base de la VS organizada ● Dar Seguimiento y monitoreo e investigación ● Avances identificados 2. FORTALECER LA GESTIÓN Y EL MANEJO TÉCNICO ADMINISTRATIVO DE LA VIDA SILVESTRE 1. Gestión del Financiamiento ● Gestionar financiamiento del gobierno central ● Entes de gobierno central y gobiernos locales cuentan con mayor disponibilidad de recursos para el manejo y administración de la vida ● Gestionar financiamiento de fuentes externas ● Proyectos pilotos operando ● Elaborar perfiles de proyecto ● Para el 2028 haber elaborado al menos 75 perfiles de proyecto ● Entes responsables promueven el acceso a diferentes tipos de proyectos ● Instrumentos de gestión financiera para promover la generación de empleos verdes 2. Fortalecimiento de capacidades del recurso humano institucional ● Elaborar un programa de capacitación y entrenamiento permanente ● Entes vinculados a la gestión de la VS optimizan el cumplimiento de sus funciones. ● Establecer alianzas estratégicas ● Al 2028 se cuenta con 10 alianzas de colaboración para la generación de capacidades, financiamiento y empleo verde ● Mejorar la articulación interinstitucional ● Capacidad de respuesta institucional mejorada ● Mejorar la capacidad operativa de los entes vinculados con la VS ● Actualizada gestión (operativa y tecnológica) de los entes vinculados con la VS 3. Capacitación ● Actualizar periódicamente el programa de capacitación de los principales emprendedores, actuales y potenciales ● Nuevos emprendimientos establecidos y empleos verdes generados. ● Divulgación e implementación de ENCOAVIS – e (OE4) ● Entes gubernamentales incorporando en su presupuesto la ENCOAVIS – E 50 No. Objetivo Estratégico Eje Estratégico Intervención Estratégica Producto Esperado 4. Valoración ● Incrementar en 30% el conocimiento del valor económico de la vida silvestre en el país. ● Diagnóstico nacional del uso de la VS y Estudio económico del patrimonio natural elaborado ● Incidir en la incorporación en las cuentas nacionales la valoración económica de la vida silvestre ● La VS incorporado en las cuentas nacionales 5. Propuestas de nuevas políticas de conservación ● Diseñar políticas de conservación de flora y fauna silvestre de Honduras. ● Política diseñada y en aplicación 3. PROMOVER LAS CONDICIONES FAVORABLES PARA LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO VERDE 1. Establecer alianzas estratégicas para la generación de empleos verdes ● Identificar las instituciones / organizaciones para implementar actividades productivas generadoras de empleos verdes a través de la conservación y aprovechamiento de vida silvestre. ● Convenios de colaboración suscritos y en desarrollo 2. Supervisar el cumplimiento de la normativa laboral ● Verificar del cumplimiento de la normativa laboral en las alternativas productivas generadas a través de la estrategia. ● Actividades productivas cumpliendo la normativa laboral 4. CONTRIBUIR AL MEJOR CONOCIMIENTO Y VALORACIÓN DE LA VS ENTRE LOS USUARIOS Y LA POBLACIÓN EN GENERAL. 1. Incrementar el posicionamiento de la VS promocionado la generación de empleos verdes en la agenda nacional ● Desarrollada e implementada una estrategia de comunicación. ● Una estrategia de comunicación ● % de Planes operativos implementados ● Una encuesta de línea base en la población con cobertura nacional implementada con % de posicionamiento de posicionamiento de ICF y temática de VS ● % de posicionamiento de ICF ● % de posicionamiento de VS ● % conocimiento sobre valoración de VS ● Encuesta Bianual de medición del avance en el posicionamiento ● Encuesta bianual ● % de posicionamiento de ICF ● % de posicionamiento de VS ● % conocimiento y valoración de VS 2. Mejorar el conocimiento sobre el valor (social, económico, cultural, y ambiental) de la vida silvestre y su potencial para la generación de empleos verdes ● Material informativo y educativo desarrollado y difundido. ● Cantidad de material producido y entregado ● Alianzas estratégicas fomentadas en el proceso de difusión ● # de convenios de alianzas consolidados y en marcha ● # de beneficiarios directos e indirectos 3. Promover comportamientos y prácticas que disminuyan la presión sobre la vida silvestre, cómo la promoción de empleos verdes ● Establecida teoría del cambio que apalanque los comportamientos y prácticas que apoyaran a disminuir la presión sobre la vida silvestre ● Teoría de cambio para promover comportamiento y prácticas que disminuyan la presión sobre la vida ● Difundidas campañas de comunicación fundamentadas en la teoría del cambio que ● # de campañas de difusión multimedios implementadas 51 No. Objetivo Estratégico Eje Estratégico Intervención Estratégica Producto Esperado fomente determinados comportamientos en la población. ● Medir nivel de recordación en tracks cortos (encuestas rápidas) 4. Mejorar la comunicación interna e interinstitucional sobre la relacionado a VS. ● Desarrollado proceso y mecanismos con apoyo de TICs en el flujo de comunicación interna y externa ● Encuesta interna sobre la VS ● Bases de datos consolidadas ● Una plataforma de gestión de la información contratada y utilizándose para los flujos de información inbound (ver estrategia de comunicación) ● Encuesta periódica interna sobre información - conocimiento otros - VS Tabla 20. Metas para el primer año Objetivos Indicadores Metas 2024 – 2025 Reducir la presión sobre la vida silvestre, aprovechándola de manera sostenible Considerado en el presupuesto general de la República Diseño y propuesta de proyecto Personal con mayor conocimiento El 100% del personal de los entes vinculados a la VS involucrados Entes cuenta con mayor capacidad operativa 25% de las capacidades de los entes es mejorada Considerado en el presupuesto general de la República Diseño y propuesta del diagnóstico Considerado en el presupuesto general de la República Diseño y propuesta del estudio Personal de los entes involucrados en la gestión de la VS laborando coordinadamente Análisis preliminar de la nueva política Fortalecer la gestión y el manejo técnico administrativo de la VS dentro de la institución Mejora en el desarrollo de las actividades. Incrementado en 10 % el presupuesto de los entes vinculados a la gestión de la VS Mejor gestión administrativa de la VS 100% documento completado Mejor gestión técnico administrativa de la VS 100% del personal capacitado. Presupuesto oficializado Diseño y gestión financiera aprobada Dar las pautas para establecer las condiciones favorables en la generación de medios de vida de los usuarios de la vida silvestre. Se mejora planificación y gestión de recursos para la C y A de la VS Estrategia distribuida entre el 100%% de los actores interesados. Fuentes financieras identificadas y/o en negociación. Diseñado el programa de capacitación Gestión financiera iniciada 25 perfiles elaborados y aprobados Medios de vida concretados 3 convenios suscritos y operando Tabla 21. Descripción de Productos por Objetivos Objetivo Descripción Unidad de Medida Aspectos a Considerar Medios de Verificación OBJETIVO 1. Reducir la presión sobre la vida silvestre, aprovechándola de manera sostenible Aplicar las normas correspondientes establecidas en Planes de manejo forestal, planes específicos de áreas protegidas, planes de manejo de cuencas y planes de acuicultura, Informes técnicos Tanto el DPVS/ICF, como la Dirección General de Pesca, Marina Mercante, y la Dirección General de Biodiversidad revisen la congruencia de las normas que consideran en sus documentos técnicos para verificar la armonía de las medidas que se están aplicando Ayudas memoria, Memorándum, notas Mejorar el control administrativo en las aduanas Informes Se elaborará una base de datos, con un formato que permita a todo el personal técnico de las diferentes instancias antes mencionadas, pueda analizar los registros del tráfico (legal e ilegal) que ocurre. Ayudas memoria, formato en uso, reportes de trafico Elaborar una Guía técnica El documento La guía deberá contener información técnica que permita que el personal con relación directa al tráfico de vida silvestre, pueda ser más eficiente en su trabajo La guía en uso en aduanas, oficinas locales o regionales. Informes. Capacitar al personal de aduana, migración y de control de tráfico terrestre, aéreo y marítimo Ayuda memoria, informes. Será conveniente hacerlo una vez que se tenga la guía elaborada Ayuda memoria, fotografías Elaborar un diagnóstico general de la situación y monitoreo de la vida silvestre Documento. Informe Se deberá trabajar en el marco de la Mesa Nacional de Monitoreo Informes 52 Objetivo Descripción Unidad de Medida Aspectos a Considerar Medios de Verificación OBJETIVO 1. Reducir la presión sobre la vida silvestre, aprovechándola de manera sostenible Conformar equipo de trabajo y seguimiento en la elaboración del diagnóstico en el que personal técnico de entes vinculados a la VS participan activamente Informes. Listas de participantes Se deberá organizar un equipo de trabajo en el marco de la Mesa antes mencionada Informes. Ayuda Memoria Mejorar las condiciones de logística de los entes relacionados (DIGEPESCA, DIBIO, ICF, Marina Mercante) Informes de actividades Se deberá elaborar un primer inventario de las necesidades de mejora de la logística en cada instancia Informe Elaborar un estudio económico del patrimonio natural Informe, Documento Se deberá considerar que una persona profesional de las ciencias económicas elabore el documento, apoyado por aquellas relacionadas a la vida silvestre directa o indirectamente Estudio Mejorar la coordinación de las acciones entre los entes vinculados a la gestión de la VS Informes técnicos de actividades Se deberá desarrollar algunas reuniones iniciales para la establecer los parámetros del trabajo coordinado. Informe puntual sobre el trabajo coordinado OBJETIVO 2. Fortalecer la gestión y el manejo técnico administrativo de la VS dentro de la institución Gestionar una mayor disponibilidad de recursos para las Instituciones. Presupuestos Aplicable para cuando se elabore el presupuesto del año 2025 Propuesta de presupuesto aprobada Poner en práctica las Normas técnico administrativas Informes técnicos La nueva versión del Manual debe estar ya socializada Informes técnicos Optimizar el cumplimiento de las funciones de los entes vinculados a la gestión de la VS Informes de monitoreo y/o evaluación El equipo que se conforme en el marco de la Mesa Nacional de Monitoreo podrá dar el apoyo a las instancias. Informes técnicos Se mejora la capacidad operativa de los entes vinculados con la VS Informes técnicos Esta muy relacionado a la aprobación de la ampliación del presupuesto Informes institucionales de logros OBJETIVO 3. Dar las pautas para establecer las condiciones favorables en la generación de medios de vida de los usuarios de la vida silvestre Incorporar la Estrategia en los POA y en toda la gestión institucional Plan Operativo Anual Mantener la comunicación entre los representantes de dirección de cada instancia Informes de monitoreo o evaluación Ejecutar emprendimientos relacionados con la C y A de la VS Informes Debe estar en cercana comunicación con la SETRASS Informes de visitas de seguimiento a emprendimientos Instrumentos de gestión financiera para la generación de empleos sometidos y aprobados para financiamiento. Acuerdos Debe estar en cercana comunicación con la SETRASS Acuerdos de financiamiento firmados. Convenios de colaboración suscritos y en desarrollo Convenio Debe estar en cercana comunicación con la SETRASS Informes técnicos de visitas de acompañamiento al emprendedor. Reportes de ejecución técnica y financiera BIBLIOGRAFIA ICF (2021). Anuario Estadístico Forestal de Honduras (37.ª ed.). Centro de Información y Patrimonio Forestal, Unidad de Estadísticas Forestales. https://icf.gob.hn/unidad-deestadistica-forestal/ Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre. 2008. RESOLUCION 006-258-2008, Lineamientos Para la declaratoria de Sitios de Importancia para la Vida Silvestre, Tegucigalpa, Honduras 13pp. La Gaceta, 2007, Congreso Nacional de Honduras. Ley Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (Decreto No. 98-2007). Tegucigalpa, Honduras:133pp. La Gaceta, 2011, Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre. Manual de normas técnicas para el manejo sostenible de la Vida Silvestre de Honduras, Tegucigalpa, Honduras 28pp. Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre. 2008. RESOLUCION 006-258-2008, Lineamientos Para la declaratoria de Sitios de Importancia para la Vida Silvestre, Tegucigalpa, Honduras 13pp. https://icf.gob.hn/unidad-deestadistica-forestal/ 2 ANEXOS Anexo 1. Mapeo de Actores: Instrumento de Recolección de Información a Nivel de Actores Introducción El análisis desde la perspectiva de los actores, así como la mirada sobre cómo los actores sociales se articulan, relacionan y desenvuelven en un contexto dado, descansa sobre el supuesto de que la realidad social se puede ver como conformada por relaciones sociales donde participan actores sociales e instituciones sociales. La elaboración de un “Mapa de Actores en vida silvestre”, trata de identificar y entender las relaciones entre los diferentes actores involucrados en la gestión de la vida silvestre, desde el interés de la elaboración de la Estrategia nacional para la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre, identificando alternativas de empleo. Diversos actores participan con diferentes intereses en el entorno de la vida silvestre, esta red social constituye el escenario donde se inserta la estrategia y por tanto es importante entender cómo actúan los diferentes actores entre sí y como esto puede afectar la gestión de la vida silvestre, es decir, como los individuos, las alianzas, conflictos y coaliciones influyen con diferentes grados de poder para facilitar o dificultar las pretensiones de la estrategia. Este instrumento incluye un formato para identificar las características, actividades, intereses, pretensiones e iniciativas de algunos actores generando empleo desde la vida silvestre. La información obtenida, luego de analizarse y diagramarse, ilustrará el entorno de aplicación de la estrategia. Proceso Metodológico ● El proceso inicia con la identificación de los actores relevantes que participan en la gestión de la vida silvestre, esto incluye a grupos indígenas, comunidades locales, organizaciones no gubernamentales, empresas, la academia, gobiernos locales y nacionales, los proyectos, entre otros. ● Caracterización de los actores mediante información brindada en el instrumento de consulta, para entender su rol y perspectivas en relación a la vida silvestre ● Identificación del entramado de relaciones entre actores. Cómo se vinculan los actores para facilitar o dificultar la gestión de la vida silvestre. Identificar esfuerzos individuales, alianzas, conflictos, negociaciones. ● Elaboración del mapa de actores: luego de identificar los actores relevantes y sus relaciones, se elaborará el mapa. El mapa debe ser un diagrama que represente gráficamente los diferentes actores y sus relaciones, y debe incluir información sobre los intereses, valores y poder de influencia de cada uno. ● Análisis del mapa. A partir del análisis del mapa se identificarán las oportunidades y desafíos que tiene que enfrentar la estrategia en relación a la gestión del empleo a partir de la conservación y aprovechamientos de la vida silvestre. 3 INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN A NIVEL DE ACTORES Objetivo: identificar y entender las dinámicas, las complejidades y las relaciones de los diferentes actores involucrados en la gestión de empleo a partir de la protección y aprovechamiento de la vida silvestre. La información servirá para diseñar estrategias de gestión de empleo más efectivas y sostenibles. I. Identificación general del actor (Institución, programa o proyecto, individuo) Nombre: Tipo: Pública Privada ONG Comunitaria Científico Individuo Contacto: Correo electrónico institucional Teléfono institucional: Ubicación geográfica: Nombre de la persona entrevistada: Cargo: Teléfono Móvil: Correo electrónico II. Características Institucionales Objetivo institucional: Actividades generales de la institución o proyecto: 4 III. Trabajo vinculado a vida silvestre: Papel de la institución en la vida silvestre (protección, conservación, aprovechamiento, investigación, intereses, valores): Explique Perspectiva, aspiraciones, planes en la vida silvestre. Explique: Interacción con otros actores (coordinación, alianzas, mesas de trabajo, financiamiento) Institución Tipo de coordinación ¿Qué coordinan? 5 Conflictos (tipo de conflicto con leyes, con otros usuarios, defensores, pueblos originarios): Tipo de conflicto Gobierno Defensor Pueblo originario Otros (especificar) Iniciativas especificas en el tema de vida silvestre y generación de empleo Iniciativa que genera empleo. Ubicación (Mpio. Dpto.) N°. empleos generados Origen del financiamiento Total Hombres Mujeres 6 Anexo 2. Mapeo de Actores: Resultados de la Aplicación del Instrumento de Recolección de Información a Nivel de Actores Tabla 22. Listado de Actores Vinculados a la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre y que están Generando Empleo 101. Nombre de la Institución 102. Tipo de Institución Observaciones 1. Dirección General de Pesca y Acuicultura DIGEPESCA/SAG Pública En el proyecto SABI, se incluyen especies como ser Guppys, Caracol Manzano y tilapia, así como especies de origen vegetal. 2. Consejo Intermunicipal Higuito Privada 3. SERNA Pública 4. FAPVS Pública Es un programa a implementarse a nivel nacional 5. COATLAHL Privada 6. Mancomunidad Chortí Pública 7. Fundación AMITIGRA Privada Deben mejorar este instrumento 1. Dar más opciones de municipios en los que se trabaja, mi organización trabaja en 4 2. Igual en la opción de que se aporta en los proyectos, mi organización, gestiona, financia, asesora técnicamente 8. Mancomunidad Chortí Pública Somos parte del Comité de Comanejo del Cerro Azul, Copán. PANACAC 9. Centro de investigación de la Tortuga Golfina Coop. Inc. 10. DICTA/SAG Pública 11. Municipalidad de San Marcos de Colón Coop. Inc. 12. AHPROCAFE Privada 13. Green Island Challenge Privada 14. Reserva Nacional Privada. Barranco Chele Privada 15. Asociación de Pescadores de Yamanta Honduras (APYAH) Privada Que nuestras autoridades deben de estar en constante vigilancia y así mismo en concientizar al pueblo en general sobre la importancia de conservar los recursos 16. Centro Ecoturístico El Viejo Trapiche Privada 17. Municipalidad de Olanchito Pública 18. Municipalidad de San Pedro Sula Pública 19. Municipalidad de Trujillo Pública 20. Alcaldía UMA JUTICALPA Pública 21. ICF/RFA Pública Somos la institución rectora de la normativa de Vida Silvestre. 22. Fundación Islas de la Bahía Privada 23. ASOMAINCUPACO Coop. Inc. 24. ASIDE Privada 7 101. Nombre de la Institución 102. Tipo de Institución Observaciones 25. RHRAP/MANOMET – Productores salineros Privada 26. Azucarera Choluteca Privada 27. Expediciones cusuco Privada 28. Alcaldía UMA Pública 29. Oficina Regional Forestal del Atlántico Pública 30. Fundación Islas de la Bahía Privada 31. Alcaldía Municipal de Cedros Pública Implementación de equipos de trabajo en las zonas altas (Montaña de Bartolias) y el Valle de Siria, 32. COPROASERSO Privada 33. PNGR-SINAPH Privada 34. REHNAP Privada 35. Red de pescadores de Puerto Cortés Pública 36. Erapuca Tours Privada 37. ASOPROFIT Privada 38. Sur en Acción Coop. Inc. 39. SAG Pública 40. Mario flores Pública La pesca es un trabajo silencioso, pero de mucha incidencia en nuestra gastronomía y el turismo 41. UMA Pública Se necesita financiamiento para ejecutar más proyectos para protección y conservación de recursos naturales y forestales en el municipio. 42. Municipalidad La Ceiba Pública 43. Fundación PROLANSATE Privada 44. COPROASERSO Coop. Inc. 45. APROBOSQUE Privada 46. Asociación para la Conservación Ecológica de las Islas de la Bahía (BICA) Privada 47. The Coral Reef Alliance Coop. Inc. Gracias. Para mayor información por favor contactarnos a los siguientes correos: Tanya Amaya tamaya@coral.org Julio San Martin Chicas <jsanmartinchicas@coral.org>. El radica en Tela y conoce a profundidad los proyectos 48. FUNDER Coop. Inc. 49. ICF Pública Creo que falta incentivar a la población para que pueda hacer un correcto aprovechamiento de la vida silvestre. 50. URPAGOLF Coop. Inc. 51. AHPROCAFE Privada Solo brindamos asistencia a productores y coordinamos proyectos con varias instituciones en paneles solares. Filtros bioarena. mailto:tamaya@coral.org 8 101. Nombre de la Institución 102. Tipo de Institución Observaciones 52. Hacienda San Miguel Privada Tabla 23. Listado de Proyectos de Protección y Aprovechamiento Vida Silvestre con Generación de Empleo, Tipo de Apoyo y Ubicación. P202.Nombre del programa, proyecto, iniciativa 203. Tipo de Apoyo 204a. Departamento 204b. Municipio 204c. Describa Aldea/Caserío 1. Proyecto Acuapónico de Baja Intensidad (SABI) Asesoría técnica 06. Choluteca 0601. Choluteca El Jicaral de Linaca, a 4 km del Anillo periférico. 2. Co manejo de Área Protegida Asesoría técnica 04. Copán 0412. La Unión 3. CONECTA+ Asesoría técnica 04. Copán 0401. Santa Rosa De Copán 4. Programa Nacional para el Manejo de la Vida Silvestre Financiamiento 08. Francisco Morazán 0801. Distrito Central Nivel nacional 5. Plan operativo de aprovechamiento de madera Ejecución directa 01. Atlántida 0101. La Ceiba La cuenca del río cangrejal 6. Comanejante del PANACAC Cerro Azul Copan. Vivero Forestal Asesoría técnica 04. Copán 0410. Florida no hay 7. Vivero Forestal En Florida PANACAC Cerro Azul Copan Asesoría técnica 04. Copán 0410. Florida 8. Post - veda comunitaria Ejecución directa 06. Choluteca 0607. Marcovia El Venado, Boca de Río Viejo, Punta Ratón y Carretales 9. Restauración ecológica de áreas degradadas por incendios o plagas 10. Producción de abonos orgánicos Producción apícola Financiamiento 08. Francisco Morazán 0801. Distrito Central 11. Apoya a Cajas Rurales en todo el departamento de Choluteca y Valle Asesoría técnica 06. Choluteca 0601. Choluteca 12. Proyecto Padre Andrés Tamayo Financiamiento 06. Choluteca 0615. San Marcos De Colón Trapiche y jayacayan 13. Native Energy Financiamiento 03. Comayagua 0301. Comayagua Varias 14. Estabilización de la población del loro nuca amarilla (Amazona auropalliata caribeae) 15. Protección de Nidos de Tortugas Marinas Financiamiento 11. Islas De La Bahía 1102. Guanaja Bonacca comunidad isleña de pescadores 16. Siembra de Bambú Financiamiento 02. Colón 0208. Saba Barranco Chele 17. YAMNY IWANKA Capacitación 09. Gracias A Dios 0901. Puerto Lempira YAMANTA 18. Refugio de vida silvestre Ejecución directa 04. Copán 0420. San Pedro Caserío, Hoja de Caña 19. Manejo Ambiental Conjunto del municipio de Olanchito Ejecución directa 18. Yoro 1807. Olanchito Subcuenca Uchapa -Pimienta 20. Monitoreos biológicos en la zona de Reserva El Merendón Financiamiento 05. Cortés 0501. San Pedro Sula Zona de Reserva El Merendón 9 P202.Nombre del programa, proyecto, iniciativa 203. Tipo de Apoyo 204a. Departamento 204b. Municipio 204c. Describa Aldea/Caserío 21. Apiario Financiamiento 02. Colón 0208. Saba Barranco Chele 22. Gestión integral de los recursos naturales Financiamiento 02. Colón 0201. Trujillo Trujillo 23. Parque Ecoturístico Candeleros Financiamiento 15. Olancho 1501. Juticalpa Candeleros 24. Normativa institucional Asesoría técnica 01. Atlántida 0101. La Ceiba Oficina Regional 25. Flora y fauna internacional Financiamiento 11. Islas de la Bahía 1104. Útila 26. Programa de conservación del Quetzal Ejecución directa 12. La Paz 1215. Santa Ana Buena Vista 27. Co manejador Áreas Protegidas Ejecución directa 02. Colón 0201. Trujillo 28. Croiff, junto con IFC proyecto conecta+ Fortalecimiento de turismos en la paz junto con la cámara de turismo de la paz 29. Jóvenes para la conservación del bosque con protección forestal EUA Asesoría técnica 12. La Paz 1201. La Paz Municipio de La Paz, Aldeas de Concepción, Tierra Prieta, Quilaperque, El Ocotal, Tepanguare Tierra Colorada, La Culebrina 30. Sal para la conservación Reserva de aves playeras: Punta Condega – El Jicarito Asesoría técnica 06. Choluteca 0601. Choluteca San Lorenzo – Jicarito – Punta Condega 31. Dulce y Verde Ejecución directa 06. Choluteca 0607. Marcovia Santa Cruz 32. Parque Nacional Cusuco Ejecución directa 05. Cortés 0501. San Pedro Sula 33. Proyecto Manejo Sostenible del Bosque Financiamiento 08. Francisco Morazán 0806. Guaimaca 34. Zoocriadero Asesoría técnica 01. Atlántida 0101. La Ceiba La Ceiba 35. Medios de vida alternativas Financiamiento 11. Islas De La Bahía 1104. Útila Jericó, iguana road 36. Protección de Vida Silvestre en el municipio Financiamiento 08. Francisco Morazán 0803. Cedros Guadalupe, Siria, Cedros, Guante Cedros Abajo, Tamarindo, Suyatal, Agalteca, Pueblo Nuevo, Mata de platano 37. Productores de cacao y maderables Financiamiento 01. Atlántida 0104. Jutiapa La bomba 38. Programa nacional de Guarda recursos Capacitación 13. Lempira 1301. Gracias Villa Verde, Parque Nacional Celaque 39. Reservas Privadas Ejecución directa 01. Atlántida 0101. La Ceiba Las Mangas 40. Arrecifes artificiales Cultivo de peces Financiamiento 05. Cortés 0506. Puerto Cortés Barrio el porvenir 41. Proyecto Ecoturístico senderos en Refugio de vida silvestre Erapuca Financiamiento 04. Copán 0412. La Unión El Trigo 42. PROCACAO Financiamiento 01. Atlántida 0106. San Francisco Aldea saladita 43. Protección de La Tortuga Golfina, forma parte de los Comanejadores de La Botiga, San Marcos de Colón. Financiamiento 06. Choluteca 0615. San Marcos de Colón Reserva de Biosfera La Botija 44. Programa Bono Tecnológico productivo (BTP) Ejecución directa 01. Atlántida 0101. La Ceiba La Ceiba 45. Identificación de personalidades jurídica Asociaciones de Pescadores Asesoría legal 05. Cortés 0503. Omoa 18 comunidades costeras 46. ADAPTARC+ ICF Capacitación 08. Francisco Morazán 0823. Santa Lucía Las Lajitas 10 P202.Nombre del programa, proyecto, iniciativa 203. Tipo de Apoyo 204a. Departamento 204b. Municipio 204c. Describa Aldea/Caserío 47. Mapeo de actores Financiamiento 01. Atlántida 0101. La Ceiba Aldea Toncontín 48. Programa de Protección, Uso Público, Monitoreo e investigación Ejecución directa 01. Atlántida 0107. Tela Parque Nacional Janeth Kawas 49. Sistemas agroforestales de cacao, sistemas dinámicos de cacao Ejecución directa 01. Atlántida 0104. Jutiapa Caserío el Guanacaste, carretera a Ceiba Grande 50. Comercialización de Bonos de Carbono Ejecución directa 06. Choluteca 0615. San Marcos de Colón Área Protegida "La Botija" 51. BICA trabaja en las cuatro municipalidades (Útila, programas; educación ambiental, desarrollo comunitario, investigación y monitoreo, y protección y vigilancia. 52. En el programa de desarrollo comunitario trabajamos muy de cerca con grupos meta que viven en las comunidades alrededor de las áreas protegidas (mujeres, patronatos, juntas de agua, pescadores, cazadores, y otros). 53. A través de los proyectos proveemos asesoría técnica, asesoría legal, capacitaciones, equipamiento y otros. Asesoría técnica 11. Islas de la Bahía 1101. Roatán Utila, Roatán, Santos Guardiola y Guanaja 54. Healthy Fisheries es uno de nuestros programas a través del cual apoyamos a comunicadores de 55. Áreas Marinas Protegidas, facilitando fondos para cubrir costos operativos y contribuir al cumplimiento de su rol. Dichos fondos y asistencia técnica se aportan de manera continua como producto de acciones de recaudación de fondos de cooperantes / donantes. 56. Adicionalmente se han desarrollado proyectos piloto para promover diversificación de ingresos y medios de vida en comunidades pesqueras. Financiamiento 01. Atlántida 0107. Tela 57. Paraíso Verde Financiamiento 07. El Paraíso 0703. Danlí Obraje 58. Apicultura Capacitación 08. Francisco Morazán 0801. Distrito Central Parque Nacional La Tigra 59. Creación y fortalecimiento de emprendimientos turísticos del municipio de Marcovia Asesoría técnica 06. Choluteca 0607. Marcovia El Venado, Marcovia, Choluteca 60. Asistencia técnica y capacitaciones Asesoría técnica 08. Francisco Morazán 0806. Guaimaca Varias aldeas de Fco. Morazán 61. Finca de aguacates, siembra de árboles maderables, reforestación en áreas de bosque de pino. Ejecución directa 18. Yoro 1801. Yoro Los pozos La Guata, Brisas de Machigua montaña de Yoro, aldea Los Prietos 11 Tabla 24. Listado de Proyectos, Tipo de Apoyo, Monto, Duración, Estado Actual y Objetivos P202.Nombre del programa, proyecto, iniciativa 203. Tipo de Apoyo 205. Monto Lps. 206. Duración 207. Situación Actual 208. Objetivo 1. Proyecto Acuapónico de Baja Intensidad (SABI) Asesoría técnica Menos de 200 Mil De 1 a 3 Años Concluido tiene como objetivo general avanzar en el proceso de integración y desarrollo armónico del sector pesquero y acuícola de los países del SICA y contribuir al bienestar de la población vinculada a su cadena de valor, mediante acciones coordinadas de fomento productivo y gobernanza regional. 2. Co manejo de Área Protegida Asesoría técnica Menos de 200 Mil De 3 a 5 Años En Proyecto 3. CONECTA+ Asesoría técnica Mas de 1 Millón De 3 a 5 Años En Desarrollo Conectividad biológica a través de mejoras a paisajes productivos y otras alternativas sostenibles 4. Programa Nacional para el Manejo de la Vida Silvestre Financiamiento Mas de 1 Millón De 1 a 3 Años Evaluándose 5. Plan operativo de aprovechamiento de madera Ejecución directa De 200 Mil a 500 Mil Menos de 1 Año En Desarrollo Generar empleo 6. Co manejante del PANACAC Cerro Azul Copan. Vivero Forestal Asesoría técnica Menos de 200 Mil Menos de 1 Año En Desarrollo Contribuir al Área Protegida Cerro Azul PANACAC 7. Vivero Forestal En Florida PANACAC Cerro Azul Copan Asesoría técnica Menos de 200 Mil Menos de 1 Año En Desarrollo Dotar de plantas a organizaciones de la sociedad civil como ser juntas de agua, patronatos grupos de mujeres, red de jóvenes. 8. Post – veda comunitaria Ejecución directa Mas de 1 Millón Mas de 5 Años En Proyecto Fortalecimiento del manejo, medios de vida y promoción de la ciencia para conservación 9. Restauración ecológica de áreas degradadas por incendios o plagas 10. Producción de abonos orgánicos Producción apícola Financiamiento De 500 Mil a 1 Millón Menos de 1 Año Concluido Promover el desarrollo racional de actividades productivas enfocadas en la conservación de los recursos naturales 11. Apoya a Cajas Rurales en todo el departamento de Choluteca y Valle Asesoría técnica De 200 Mil a 500 Mil De 1 a 3 Años En Proyecto Desarrollo oportunidad de ingresos 12. Proyecto Padre Andrés Tamayo Financiamiento De 200 Mil a 500 Mil De 1 a 3 Años En Proyecto Reforestación de cuencas 13. Native Energy Financiamiento Menos de 200 Mil De 1 a 3 Años En Desarrollo Pago por servicios ambientales en fincas manejadas bajo sombra con plantas maderables para la protección de la flora y fauna 14. Estabilización de la población del loro nuca amarilla (Amazona auropalliata caribeae) 15. Protección de Nidos de Tortugas Marinas Financiamiento De 200 Mil a 500 Mil Mas de 5 Años En Desarrollo Proporcionar a través de la conservación de especies carismáticas medios de vida alternativos para los isleños, mediante la creación de Guarda recursos en la Reserva Forestal de Guanaja y el PN Marino de Islas de la Bahía. 16. Siembra de Bambú Financiamiento Mas de 1 Millon Mas de 5 Años En Proyecto Producción de Bambu para construcción de viviendas y elaboración de muebles y artesanías en casi todos los países de Sudamérica lo producen para construcción de viviendas y elaboración de muebles y artesanías. 17. YAMNY IWANKA Capacitación Menos de 200 Mil Menos de 1Año En Desarrollo Mejorar los medios de vida de las comunidades de Yamanta y circunvecinas con actividades productivas socioeconómicas partiendo del aprovechamiento adecuado de sus recursos pesqueros. 18. Refugio de vida silvestre Ejecución directa Menos de 200 Mil Mas de 5 Años En Desarrollo Proteger la vida silvestre 12 P202.Nombre del programa, proyecto, iniciativa 203. Tipo de Apoyo 205. Monto Lps. 206. Duración 207. Situación Actual 208. Objetivo 19. Manejo Ambiental Conjunto del municipio de Olanchito Ejecución directa De 500 Mil a 1 Millón Mas de 5 Años En Desarrollo Protección de la subcuenca Uchapa -Pimienta que abastece de Agua a la ciudad de Olanchito y la comunidad de Agalteca 20. Monitoreos biológicos en la zona de Reserva El Merendón Financiamiento De 200 Mil a 500 Mil Menos de 1 Año En Desarrollo Determinar y analizar la diversidad de especies existentes en la Zona de Reserva El Merendón 21. Apiario Financiamiento De 200 Mil a 500 Mil Mas de 5 Años En Proyecto Producción de miel jalea real cera las abejas benefician el medio ambiente son responsables de reproducción de árboles con flores y frutos, favorecen los eco sistemas, fecundan las plantas al transportar el polen. 22. Gestión integral de los recursos naturales Financiamiento De 500 Mil a 1 Millón Menos de 1 Año En Desarrollo 23. Parque Ecoturístico Candeleros Financiamiento Mas de 1 Millón Mas de 5 Años Evaluándose Conservación de especies autóctonas, impulsó a la MIPYME 24. Normativa institucional Asesoría técnica De 500 Mil a 1 Millón De 1 a 3 Años En Proyecto 25. Flora y fauna internacional Financiamiento De 200 Mil a 500 Mil Menos de 1 Año En Desarrollo 26. Programa de conservación del Quetzal Ejecución directa Menos de 200 Mil Menos de 1 Año En Proyecto Fomentar la conservación de la especie a partir de la restauración de su habitad, (Bosque nuboso), donde los principales involucrado0s en el proceso serán los habitantes de las comunidades adyacentes al área protegida específicamente, donde se encuentra el Quetzal. 27. Co manejador Áreas Protegidas Ejecución directa Menos de 200 Mil Mas de 5 Años En Proyecto 28. Croiff, junto con IFC proyecto conecta+ 29. Fortalecimiento de turismos en la paz junto con la cámara de turismo de la paz Jóvenes para la conservación del bosque con protección forestal EUA Asesoría técnica Menos de 200 Mil Menos de 1 Año En Desarrollo Apoyo a Jóvenes e Iniciativa de Desarrollo Local 30. Sal para la conservación 31. Reserva de aves playeras: Punta Condega – El Jicarito Asesoría técnica Menos de 200 Mil De 1 a 3 Años En Desarrollo Genera el primer mapa de hectáreas de producción de sal en Honduras, capacitar a los productores salineros en nuevas alternativas económicas para sus fincas, buenas prácticas en sus procesos de producción y conservación de las aves playeras Con la reserva de aves playeras- continua integración de los actores locales, municipales en la protección de esta reserva, atraer investigación y desarrollo a la zona en pro de la conservación de las aves playeras. 32. Dulce y Verde Ejecución directa De 500 Mil a 1 Millón Mas de 5 Años En Desarrollo Reforestación 33. Parque Nacional Cusuco Ejecución directa Menos de 200 Mil Menos de 1 Año En Desarrollo 34. Proyecto Manejo Sostenible del Bosque Financiamiento Mas de 1 Millón Mas de 5 Años En Desarrollo Reforestación 35. Zoocriadero Asesoría técnica Menos de 200 Mil Menos de 1 Año Evaluándose Implementar zoocriaderos 36. Medios de vida alternativas Financiamiento Menos de 200 Mil De 1 a 3 Años En Desarrollo Capacitar ex - cazadores con el programa "medio de vida alternativo" para formar un agente de cambio orientado a la conservación y protección de los recursos naturales 37. Protección de Vida Silvestre en el municipio Financiamiento Mas de 1 Millón De 1 a 3 Años En Proyecto Conservación de la vida Silvestre 13 P202.Nombre del programa, proyecto, iniciativa 203. Tipo de Apoyo 205. Monto Lps. 206. Duración 207. Situación Actual 208. Objetivo 38. Protección de vida Silvestre en Municipio de Cedros Financiamiento Mas de 1 Millón De 1 a 3 Años En Proyecto Conservación de la vida Silvestre 39. Productores de cacao y maderables Financiamiento De 200 Mil a 500 Mil Mas de 5 Años En Desarrollo Ayudar a las familias en el cultivo de cacao como medio de vida y el cuidado al medio ambiente 40. Programa nacional de Guarda recursos Capacitación Menos de 200 Mil De 1 a 3 Años En Desarrollo Brindar apoyo a comunidades, jóvenes y juntas de agua en charlas de educación ambiental y apoyo técnico. 41. Reservas Privadas Ejecución directa De 200 Mil a 500 Mil De 1 a 3 Años En Desarrollo Generación empleo evitando migración de los jóvenes. 42. Arrecifes artificiales 43. Cultivo de peces Financiamiento De 200 Mil a 500 Mil Menos de 1 Año En Proyecto Arrecifes artificiales Generar turismo de buceo y hábitat para los peces Cultivo de peces Generar empleo a los pescadores 44. Proyecto Ecoturístico senderos en Refugio de vida silvestre ERAPUCA Financiamiento Mas de 1 Millón De 1 a 3 Años Evaluándose Valorizar, conservar y dar un buen manejo de los recursos naturales existentes en el Refugio de vida silvestre mediante el aprovechamiento ecoturístico y de sostenibilidad ambiental contribuyendo al mejoramiento y calidad de vida de la población con el proyecto de senderos en cerro ERAPUCA. 45. PROCACAO Financiamiento De 500 Mil a 1 Millón Mas de 5 Años En Desarrollo Contribuir a las organizaciones miembros de la federación nacional del cacao para que se vuelvan autosostenibles 46. Protección de La Tortuga Golfina, forma parte de los Co manejadores de La Botiga, San Marcos de Colón. Financiamiento Mas de 1 Millón De 1 a 3 Años Concluido Proteger la vida silvestre, flora y fauna con la que cuenta la Biosfera, protegiendo el bosque. 47. Programa bono tecnológico productivo (BTP) Ejecución directa Mas de 1 Millón De 3 a 5 Años Evaluándose Proveer seguridad a más de tres mil productores el bono tecnológico para sacar a las familias de la pobreza y brindarles seguridad alimentaria 48. Identificación de personalidades jurídicas de asociaciones de pescadores Asesoría legal Menos de 200 Mil De 1 a 3 Años En Desarrollo 18 asociaciones de pescadores 49. ADAPTARC+ ICF Capacitación Menos de 200 Mil Menos de 1 Año En Desarrollo Control y prevención de incendios forestales. 50. Mapeo de actores Financiamiento De 200 Mil a 500 Mil De 1 a 3 Años En Desarrollo Comunidad 51. Programa de Protección, Uso Público, Monitoreo e investigación Ejecución directa De 200 Mil a 500 Mil De 1 a 3 Años En Desarrollo 52. Sistemas agroforestales de cacao, sistemas dinámicos de cacao Ejecución directa De 200 Mil a 500 Mil Mas de 5 Años En Proyecto Generar fuentes de ingresos a las familias socias 53. Comercialización de Bonos De Carbono Ejecución directa Mas de 1 Millón Mas de 5 Años En Proyecto San Marcos de Colón, Área Protegida "La Botija" 54. BICA trabaja en las cuatro municipalidades (Útila, programas; educación ambiental, desarrollo comunitario, investigación y monitoreo, y protección y vigilancia. En el programa de desarrollo comunitario trabajamos muy de cerca con grupos meta que viven en las comunidades alrededor de las áreas protegidas (mujeres, Asesoría técnica De 200 Mil a 500 Mil De 1 a 3 Años En Proyecto Involucrarse con el público, el gobierno local y nacional y las empresas para abordar la gestión social, ambiental y financiera de las comunidades locales. Orientar el desarrollo y ejecución de estrategias productivas en medios de vida sostenibles que mejoren la calidad de vida de los habitantes que entiendan la importancia de involucrarse y apoyar la conservación de los recursos marino costeros de las Islas de la Bahía de Honduras. 14 P202.Nombre del programa, proyecto, iniciativa 203. Tipo de Apoyo 205. Monto Lps. 206. Duración 207. Situación Actual 208. Objetivo patronatos, juntas de agua, pescadores, cazadores, y otros). A través de los proyectos proveemos asesoría técnica, asesoría legal, capacitaciones, equipamiento y otros. 55. Healthy Fisheries es uno de nuestros programas a través del cual apoyamos a co manejadores de Áreas Marinas Protegidas, facilitando fondos para cubrir costos operativos y contribuir al cumplimiento de su rol. Dichos fondos y asistencia técnica se aportan de manera continua como producto de acciones de recaudación de fondos de cooperantes/donantes. Adicionalmente se han desarrollado proyectos piloto para promover diversificación de ingresos y medios de vida en comunidades pesqueras. Financiamiento De 200 Mil a 500 Mil Mas de 5 Años En Desarrollo 56. Paraíso Verde Financiamiento De 500 Mil a 1 Millón De 3 a 5 Años En Desarrollo 57. Apicultura Capacitación Menos de 200 Mil Menos de 1 Año Concluido Capacitar a familias en apicultura para generación de ingresos 58. Creación y fortalecimiento de emprendimientos turísticos del municipio de Marcovia Asesoría técnica Menos de 200 Mil Menos de 1 Año En Desarrollo En el Municipio de Marcovia, en 3 comunidades de pescadores 59. Asistencia técnica y capacitaciones Asesoría técnica Menos de 200 Mil Mas de 5 Años En Proyecto Fortalecer los conocimientos del productor. Atravesó de capacitaciones 60. Finca de aguacates, siembra de árboles maderables, reforestación en áreas de bosque de pino. Ejecución directa De 500 Mil a 1 Millón Mas de 5 Años En Desarrollo Ayudar a regenerar áreas degradadas, mejoramiento del entorno y creación de nuevas fuentes de empleo 15 Tabla 25. Listado de Proyectos, Componentes, Beneficiarios, Rubro, Instituciones e Identificación de Experiencias Exitosas P202.Nombre del programa, proyecto, iniciativa 209. Componentes 210. Beneficiarios/población Objetivo Especifique rubro 211. Instituciones / organizaciones con las cuales interactúan (nombres) 212. Experiencias exitosas 1. Proyecto Acuapónico de Baja Intensidad (SABI) Diversificación y desarrollo tecnológico integrado, se incluyen 2 proyectos pilotos de nueva tecnología productiva y recursos regionales, siendo el Sistema Acuapónico de Baja intensidad SABI uno de ellos. Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Productor Piscícola OSPESCA 2. Co manejo de Área Protegida Población en general Mancomunidades y municipalidades Guarda Recursos 3. CONECTA+ Monitoreo biológico Alternativas dendroenergéticas Gobernanza Sistemas agroforestales Población en general 4. Programa Nacional para el Manejo de la Vida Silvestre 5. Plan operativo de aprovechamiento de madera El atraso en las aprobaciones de los planes por parte del ICF Pueblos originarios Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) ICF, municipalidad 6. Co manejante del PANACAC Cerro Azul Copan. Vivero Forestal Población en general Visión Mundial 7. Vivero Forestal En Florida PANACAC Cerro Azul Copan Población en general Visión Mundial 8. Post – veda comunitaria Socio-biológico, socio-ambiental, Científico, socio-económico Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Pescadoras/es, emprendedores ASPROTOGOLVE, EMSERMA- SURH, CABAÑAS MAR PACÍFICO, UEDESAMAR, URPAGOLF, PPD Manejo y Conservación de la Tortuga Golfina generando jornales y que además promueve el turismo interno 9. Restauración ecológica de áreas degradadas por incendios o plagas 10. Producción de abonos orgánicos 11. Producción apícola Población en general Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Ayuda en Acción, USAID Banco Ficohsa Beechi Honduras 12. Apoya a Cajas Rurales en todo el departamento de Choluteca y Valle Cajas rurales Población en general PRONADER SENPRENDE 13. Proyecto Padre Andrés Tamayo Reforestación Población en general Garífunas Patronatos juntas de agua, ICF, sur en Acción 14. Native Energy Producción de oxígeno, Generación de empleo en áreas rurales Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Café Native Energy 15. Estabilización de la población del loro nuca amarilla (Amazona auropalliata caribeae) 16. Protección de Nidos de Tortugas Marinas 1. Protección 2. Monitoreo e investigación 3. Educación Ambiental 4. Restauración de Ecosistema de Manglar. Población en general ICF, IHT, Aldea Global. 17. Siembra de Bambú Financiamiento; Capacitación; Siembra; Procesos del producto; Publicidad y ventas Población en general Siembra del Bambú para construir viviendas 18. YAMNY IWANKA Población específica del rubro (pescadores, Pesca Comenzando 16 P202.Nombre del programa, proyecto, iniciativa 209. Componentes 210. Beneficiarios/población Objetivo Especifique rubro 211. Instituciones / organizaciones con las cuales interactúan (nombres) 212. Experiencias exitosas forestales, agricultores, cazadores) 19. Refugio de vida silvestre Población en general ICF, UMA, Bomberos, Fuerzas Armadas Generación de empleos permanentes 20. Manejo Ambiental Conjunto del municipio de Olanchito Brigada de Protección forestal. Convenio con la fundación Ecologic. Convenio con Zamorano y Dole Convenio con ICF proyecto Tamayo Población en general Ecologic, Ajaasspib, ICF, Zamorano, Dole, Panthera Empleo fijo a 2 guarda bosques y temporal por 5 meses para 18 brigadistas todos los años 21. Monitoreos biológicos en la zona de Reserva El Merendón Fauna, Flora, Agua Población en general Alianza Hídrica e ICF Monitoreos biológicos 22. Apiario Financiamiento; Capacitación; Armar los cajones; Capturar las abejas; Producción de miel; Comercialización Población en general Muy pocos apiarios. Producción de miel jalea real y cera 23. Gestión integral de los recursos naturales Población en general Pueblos originarios Garífunas. Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Aside, ICF, CEGAH 24. Parque Ecoturístico Candeleros Conservación, turismo, educación Población en general Secretaria de Turismo, CANATUR Parque Lancetilla 25. Normativa institucional Población en general Varias 26. Flora y fauna internacional Población en general Población específica, del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) CEM, Fundación Cayos Cochinos, LARECOTUR 27. Programa de conservación del Quetzal Cultural, Social, Educación Ambiental, Monitoreo de la especie. Población en general Pueblos originarios UICN, SERNA, CONECTA +, IHCAFE, centros educativos, co manejadores de Áreas Protegidas (MOCAPH), banca privada (BANRURAL, CACIL) y cooperantes (CRS, Kindernothilfe, ACI-ERP, UICN, COSUDE, USAID, MIVA, Fundación Howard Buffett. 28. Co manejador Áreas Protegidas 29. Croiff, junto con IFC proyecto conecta+ 30. Fortalecimiento de turismos en la paz junto con la cámara de turismo de la paz Jóvenes para la conservación del bosque con protección forestal EUA Apoyo con uso de instalaciones educativas (tenemos un salón de clases) Población en general Proyectos jóvenes para la conservación del bosque 31. Sal para la conservación 32. Reserva de aves playeras: Punta Condega – El Jicarito Conservación, investigación, educación ambiental, alternativas económicas. Población en general Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Centro de Investigación para la tortuga marina El Venado 33. Dulce y Verde Plantas Población en general Reforestación 34. Parque Nacional Cusuco Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Turismo 35. Proyecto Manejo Sostenible del Bosque Reforestación y Protección Población en general Manejo del aserradero Sansone 17 P202.Nombre del programa, proyecto, iniciativa 209. Componentes 210. Beneficiarios/población Objetivo Especifique rubro 211. Instituciones / organizaciones con las cuales interactúan (nombres) 212. Experiencias exitosas 36. Zoocriadero Fauna silvestre Población en general Pueblos originarios 37. Medios de vida alternativas Comunitario/biológico Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Cazadores En la actualidad,1 cazador 38. Protección de Vida Silvestre en el municipio Recurso humano, financiamiento, generación de empleo, protección de los diferentes ecosistemas. Población en general Protección al venado 39. Protección de vida Silvestre en Municipio de Cedros Generación de empleo Protección a los diferentes ecosistemas del Municipio Población en general Protección a los venados 40. Productores de cacao y maderables Siembra y cultivo de cacao y maderables Población en general y del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Cuido de los animales dentro de las fincas 41. Programa nacional de Guarda recursos Recursos Naturales Protección Forestal Pueblos originarios Zoocriaderos 42. Reservas Privadas Población en general La Relumbrosa 43. Arrecifes artificiales 44. Cultivo de peces Población en general 45. Proyecto Ecoturístico senderos en Refugio de VS ERAPUCA Creación de senderos Cabañas campin Área de camping Población en general Celaque 46. PROCACAO Educativo Económico Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Cacao Cultivo de cacao en sistemas agroforestales 47. Protección de La Tortuga Golfina, forma parte de los Co manejadores de La Botiga, San Marcos de Colón. Población en general ICF, Alcaldía Municipal, Co manejadores, entre otros 48. Programa bono tecnológico productivo (BTP) Brindar insumos Capacitación a productores Brindar asistencia técnica en la parcela Población del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Agricultores Fundación INGA, FUPNAPIB, FUPNAND, Productores de miel. Proyecto guama 49. Identificación de personalidades jurídicas de asociaciones de pescadores Personalidades jurídicas Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Para pesca C E M. DIGEPESCA municipal de OMOA Bancos de pesca y protección costera 50. ADAPTARC+ ICF Personal, herramientas y capacitación y logística. Población en general Amitigra, ICF, C9, bomberos, y COPECO Comaleo de regeneración 51. Mapeo de actores Económico Población en general Onejes 52. Programa de Protección, Uso Público, Monitoreo e investigación Población en general ICF, Coral Reef Allince, AMATELA, Municipalidades, SERNA, etc. Prestadores de servicios turísticos 53. Sistemas agroforestales de cacao, sistemas dinámicos de cacao Formar capacidades y protección al medio ambiente Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Cacao, miel, venta planta injerta abono orgánico FENAPROCACAHO, ACICAFOC, COMRURAL, FUNDER, SAG, ICF, Municipalidad, CURLA Ayuda en Acción, Serio Honduras, Mocca. Certificación de árboles maderables, 54. Comercialización de Bonos de Carbono Población en general EL ICF, nunca nos ha atendido a nivel central. personalmente he ido Turismo 55. BICA trabaja en las cuatro municipalidades (Útila, programas; educación 1. Educacional 2. Económico Población en general Pueblos originarios Garífunas Población ICF, SERNA-DIBIO, Marina Mercante, Municipalidades, Protectores del Océano: Empoderando Comunidades para la 18 P202.Nombre del programa, proyecto, iniciativa 209. Componentes 210. Beneficiarios/población Objetivo Especifique rubro 211. Instituciones / organizaciones con las cuales interactúan (nombres) 212. Experiencias exitosas ambiental, desarrollo comunitario, investigación y monitoreo, y protección y vigilancia. En el programa de desarrollo comunitario trabajamos muy de cerca con grupos meta que viven en las comunidades alrededor de las áreas protegidas (mujeres, patronatos, juntas de agua, pescadores, cazadores, y otros). A través de los proyectos proveemos asesoría técnica, asesoría legal, capacitaciones, equipamiento y otros. 3. Social Ambiental específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Coral Reef Alliance, MAR Fund, FAPVS, y más. Conservación de los Arrecifes Coralinos 56. Healthy Fisheries es uno de nuestros programas a través del cual apoyamos a co manejadores de Áreas Marinas Protegidas, facilitando fondos para cubrir costos operativos y contribuir al cumplimiento de su rol. Dichos fondos y asistencia técnica se aportan de manera continua como producto de acciones de recaudación de fondos de cooperantes/donantes. Adicionalmente se han desarrollado proyectos piloto para promover diversificación de ingresos y medios de vida en comunidades pesqueras. 0 57. Paraíso Verde 58. Apicultura Población en general AMITIGRA Viveros 59. Creación y fortalecimiento de emprendimientos turísticos del municipio de Marcovia Turismos comunitarios y emprendimientos rurales Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) turismo comunitario IAF Iniciativas ejecutadas por PPD 60. Asistencia técnica y capacitaciones Asistencia técnica y capacitaciones Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Café, granos básicos y maderables Varias Reforestación 61. Finca de aguacates, siembra de árboles maderables, reforestación en áreas de bosque de pino. Población específica del rubro (pescadores, forestales, agricultores, cazadores) Agricultores, forestales ICF 19 Anexo 3. Metodología del Mapeo de Actores Abajo se listan las diferentes actividades realizadas para elaborar el mapeo. 1. Identificación de actores vinculados con la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre. La identificación de los actores involucrados en esta estrategia, fue realizada con el apoyo del ICF al inicio de la consultoría; ello facilitó enfocar el mapeo a estos actores, definidos como los más involucrados con la vida silvestre. Estos actores incluyen a más de 290 personas, que representan diferentes organizaciones, instituciones, comunidades o que se representan como individuos. 2. Identificación de actores clave en la generación de empleo a través de la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre. La definición de los actores clave se realiza con base en la información previa y la respuesta a las siguientes preguntas: a. ¿Qué dependencias gubernamentales están directamente vinculadas con la conservación, el aprovechamiento y la generación de empleo vinculado a la vida silvestre? b. ¿Qué actores privados, no gubernamentales de la sociedad civil o comunitarios tienen o pueden tener interés y relación directa con las actividades de conservación, aprovechamiento racional y generación de empleo en torno a la vida silvestre? c. ¿Quiénes se verían directamente beneficiados con la implementación de la ENCOAVIS – e? d. ¿Con qué sectores de la población se debe contar, aunque no sean beneficiarios directos de la ENCOAVIS-e? 3. Búsqueda de información sobre las acciones de gestión de conservación realizada por los actores identificados. Con el propósito de conocer su relación con la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre se diseñó una encuesta que se remitió para ser contestada en línea, a las 290 personas identificadas con el apoyo del ICF, como representes de actores clave en la conservación y el aprovechamiento de la vida silvestre en cada una de las regiones en las que se organiza esta institución. Esta encuesta está orientada a conocer las acciones, la inversión, el tipo de gestión y ubicación de la gestión que realizan en pro de la conservación de la vida silvestre en Honduras (Ver Anexo 1). Las respuestas obtenidas se sistematizaron y analizaron como se muestra en el Anexo 2. Adicionalmente, esta información obtenida a través de estas encuestas, genere una Base de Datos en Microsoft Excel con el formato mencionado que se presenta en el anexo 4. Clasificación de los actores identificados. Los actores fueron clasificados de la siguiente manera: a. Según el Tipo de Institución / Actor ● Instituciones públicas, municipales y locales. ● Instituciones privadas y Organizaciones no Gubernamentales. ● Actores individuales. b. Según incidencia del Actor en todo el ciclo de gestión de la ENCOAVIS – e. En una matriz, en cuya primera columna se enlistan los actores se establece el nivel de incidencia de cada actor en el ciclo de gestión de la estrategia. La definición de cada nivel se realizó a través de una reunión con el equipo de ICF y se califican, según los criterios abajo explicados, determinando la incidencia de cada actor en cada caso, identificando con un color cada una de las celdas en donde se interceptan los criterios con los actores en las diferentes etapas de la estrategia. ● Nivel de ayuda potencial que pueden prestar los actores en el ciclo de desarrollo de la ENCOAVIS – e. alto, es que favorece cada una de las etapas del ciclo de desarrollo de la ENCOAVIS – e; medio, es una relación indecisa; y, baja esta relación puede ser indiferente o en contra (predominan relaciones de conflicto). ● Tipo de efecto, potencial que estos actores podrían generar con su participación en el ciclo de desarrollo de la ENCOAVIS – e, de conservación, afectando o no de manera significativa la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre. ● Grado de interés de actores clave en el ciclo de desarrollo de la ENCOAVIS – e. La suma de los resultados, cualitativos, obtenidos de cada uno de los factores analizados sirven de base para establecer el nivel de incidencia de cada actor en el ciclo de desarrollo de la ENCOAVIS – e. Esta categorización, es la siguiente: A= Muy Alta; B= Alta; C= Media; D= Baja y E= Muy Baja. c. Identificación de actores según incidencia en la conservación de la vida silvestre. A través de este análisis que siguió la misma mecánica que el anterior y es la identificación de actores en forma cualitativa a través de una 20 reunión con el equipo de trabajo del ICF y colocando en una matriz, que en su primera columna presenta la lista de actores y en las siguientes columnas los factores abajo listados. Según sea el criterio aplicado por el equipo de trabajo se marca la intercepción del actor en revisión con cada factor, aplicándole el color que corresponda. ● Incidencia territorial: se refiere a la identificación y asociación de actores a partir de la interacción geográfica que poseen para realizar acciones a favor de la conservación. Esta se plantea: nacional, regional y local. ● Relaciones predominantes; a través de este análisis se identifican a los actores con incidencia con la conservación, calificando así: alto, a los actores a favor de la conservación; medio, a los actores con una relación indecisa; y, baja a los actores que tienen o pueden tener una relación indiferente o en contra (predominan relaciones de conflicto). ● Niveles de poder o influencia sobre otros actores. Son actores que controlan o influencian la gestión de la conservación, los instrumentos de política o legislación o demás instrumentos pertinentes a la conservación de la vida silvestre. Se califican, así: Alto: alta influencia sobre los demás; Medio: Mediana influencia sobre los demás; Bajo: no hay influencia sobre los demás. Los resultados, cualitativos, de cada uno de los factores analizados sirven de base para calificar la categoría del nivel de incidencia de cada actor en la conservación de la vida silvestre. Esta categorización, es la siguiente: A= Muy Alta; B= Alta; C= Media; D= Baja y E= Muy Baja. d. Identificación de actores según incidencia en el aprovechamiento de la vida silvestre. Se identifican actores que tienen información, conocimiento y experiencia en el aprovechamiento de la vida silvestre a fin de determinar con base a los siguientes criterios su nivel de incidencia. ● Incidencia territorial: se refiere a la identificación y asociación de actores a partir de la interacción geográfica que poseen para realizar acciones a favor de la conservación. Esta se plantea: nacional, regional y local. ● Relaciones predominantes; a través de este análisis se identifican a los actores con incidencia con la conservación, calificando así: alto, a los actores a favor de la conservación; medio, a los actores con una relación indecisa; y, baja a los actores que tienen o pueden tener una relación indiferente o en contra (predominan relaciones de conflicto). ● Niveles de poder o influencia sobre otros actores. Son actores que controlan o influencian la gestión de la conservación, los instrumentos de política o legislación o demás instrumentos pertinentes a la conservación de la vida silvestre. Se califican, así: Alto: alta influencia sobre los demás; Medio: Mediana influencia sobre los demás; Bajo: no hay influencia sobre los demás. Los resultados, cualitativos, de cada uno de los factores analizados sirven de base para calificar la categoría del nivel de incidencia de cada actor en las actividades de aprovechamiento de la vida silvestre. Esta categorización, es la siguiente: A= Muy Alta; B= Alta; C= Media; D= Baja y E= Muy Baja. e. Identificación de actores según incidencia en la generación de empleo a través de la conservación y aprovechamiento racional de la vida silvestre. Actores que tienen información, conocimiento y experiencia de la vida silvestre ● Incidencia territorial: se refiere a la identificación y asociación de actores a partir de la interacción geográfica que poseen para realizar acciones a favor de la conservación. Esta se plantea: nacional, regional y local. ● Relaciones predominantes; a través de este análisis se identifican a los actores con incidencia con la conservación, calificando así: alto, a los actores a favor de la conservación; medio, a los actores con una relación indecisa; y, baja a los actores que tienen o pueden tener una relación indiferente o en contra (predominan relaciones de conflicto). ● Niveles de poder o influencia sobre otros actores. Son actores que controlan o influencian la gestión de la conservación, los instrumentos de política o legislación o demás instrumentos pertinentes a la conservación de la vida silvestre. Se califican, así: Alto: alta influencia sobre los demás; Medio: Mediana influencia sobre los demás; Bajo: no hay influencia sobre los demás. Los resultados, cualitativos, de cada uno de los factores analizados sirven de base para calificar la categoría del nivel de incidencia de cada actor en las actividades de generación de empleo a través del 21 aprovechamiento de la vida silvestre. Esta categorización, es la siguiente: A= Muy Alta; B= Alta; C= Media; D= Baja y E= Muy Baja. 5. Diseño del mapa / Mapeo. Dada la información obtenida se realizó junto con el equipo del ICF un análisis de las relaciones de cada uno de los actores identificados en forma general. Este es un análisis cualitativo a través de matrices que visualmente permiten identificar e interpretar el tipo de relaciones. Estas matrices permiten identificar los actores prioritarios quiénes deberían participar y de qué manera. Anexo 4. Resumen de los Hallazgos del Diagnóstico Como punto de partida de esta consultoría se llevó a cabo un diagnóstico en el cual se permite establece la situación actual de la vida silvestre en Honduras, entre los hallazgos relevantes destacan: ● Que si bien es cierto se conoce que tanto la flora y la fauna del país se presenta con una alta diversidad, también es cierto que no se carece de un nivel de conocimiento preciso sobre su estado actual. La investigación sobre la flora y fauna nacional ha sido desarrollada más con esfuerzos particulares que del propio Estado; estos aportes han sido referidos, en la mayoría de los casos, a estudios florísticos y faunísticos locales o regionales, especialmente en áreas protegidas, así como al estudio de grupos taxonómicos particulares como el caso de aves, reptiles y mamíferos. Pero, su valioso aporte ha permitido la construcción de listados de especies de especial preocupación, por su estado de endemismos, amenazas y rarezas, a partir de los cuales se han generado estudios específicos de grupos, protocolos de monitoreo y planes de conservación y manejo. Actualmente se carece de estudios recientes que permitan establecer con certeza su estado actual y su nivel de aprovechamiento; lo cual se convierte en una necesidad a resolver a través de la ENCOAVIS -e. ● Que la gestión de la conservación y el aprovechamiento racional de la vida silvestre debe estar articulada a un marco legal e institucional amplio y disperso, no solo en materia de conservación. ● Que al incorporar el tema de generación de empleo se amplía el marco legal e institucional vinculado a esta estrategia. Consecuentemente, el alineamiento de la estrategia a estas directrices legales e institucionales, plantea un reto importante tanto en el diseño como durante su implementación. ● Con base en los hallazgos, tanto al nivel de consultas como del análisis bibliográfico se elaboró el árbol de problemas, a través del cual se pudo identificar como Problema Central de la Vida Silvestre es: “la disminución y/o degradación y/o pérdida de las poblaciones nativas de flora y fauna silvestre en Honduras”, generando como principal consecuencia o efecto “la disminución de la capacidad de resiliencia de la vida silvestre, que afecta a la población el acceso de la población hondureña a los beneficios que proveen”. Este problema, es sin lugar a dudas un problema histórico que tiene como efecto el incremento de la pobreza, que es causa y efecto de dicha problemática. Las causas identificadas, de origen socioeconómico, cultural, legal – institucional tienen consecuencias directas sobre la disminución del acceso de la población a los beneficios que proveen, bienes y servicios la flora y fauna silvestre. En conclusión, este problema existe, por una combinación de factores sociales y económicos, pero también por la falta de presencia institucional para garantizar el cumplimiento de las normas existentes. Las autoridades locales son débiles para garantizar un uso ordenado dentro de su territorio y de esta manera actores legales o ilegales hacen uso indiscriminado y/o desordenado del recurso. En este contexto se reconocen al cambio de uso de la tierra, que genera pérdida de hábitats las causas primarias de este problema. ● El análisis de problemas complementado con un análisis FODA (análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) plantea las características que Honduras como país que posee una importante fortaleza respecto a sus recursos de flora y fauna silvestre. ● Cuenta con oportunidades como el financiamiento externo enfocado en los objetivos 14, 15 y 8 que agenda 20/30 (ODS), son comunes con los objetivos y metas de las políticas y estrategias de conservación como con las políticas de generación de empleo; consecuentemente, en ambos casos se busca establecer e empleo productivo y el trabajo decente para todos como un objetivo en sí mismo como parte del proceso de desarrollo sostenible en todo el territorio nacional. ● Sus debilidades y amenazas están planteadas o enfocadas en los problemas mencionados en el ítem anterior. Situación Actual de la Generación de Empleo a través de la Conservación y Aprovechamiento de la Vida Silvestre en Honduras 22 ● Uno de los principales cambios que a través de esta estrategia se buscan, se orientan a la promoción del desarrollo y/o la transformación de la estructura de la producción y del empleo en las economías locales, en donde se localizan los ecosistemas que albergan la vida silvestre del país. Planteando alternativas que permitan, por ejemplo, pasar de una agricultura de subsistencia a una más productiva pero sostenible que reduzca la presión sobre recursos de flora y fauna. De manera tal que con estas recomendaciones estratégicas se busca pasar a actividades productivas sostenibles, introducir el turismo como un trabajo formal trabajo informal apoyado en la innovación e investigación. En este alcance y también el de mejorar la empleabilidad en estas zonas se han seleccionado, desde la consulta en las regiones del país, tres grandes áreas con empleos y desarrollo actuales y potenciales: o Producción sostenible. Cada región identificó rubros de la cadena productiva y eslabones esencialmente vinculados con la producción tradicional, que están localizados en las áreas de vida silvestre y que afectan directa o indirectamente su conservación. En este sentido, el principal reto es hacer la conversión de este tipo de producción tradicional y poco racional a una más sostenible. Ello implica promover e implementar formas más competitivas y pertinentes de la producción ya existente, a partir de la premisa fundamental de “pasar de vender lo que se produce, a producir lo que se vende”. Un problema detectado con las diferentes cadenas de valor analizadas es el poco o nulo valor agregado a los productos o servicios. o Turismo. En tal sentido el turismo sostenible es una alternativa posible que puede contribuir a generar balances entre satisfacer las necesidades de la población y la gestión de los recursos naturales. Destacando que las alternativas identificadas son un medio para potenciar las oportunidades de empleo verde. o Investigación e innovación. El aprovechamiento de las potencialidades identificadas, este debe ser abordado a través de la ciencia, la tecnología y la innovación, reconociendo e integrando el conocimiento tradicional que tienen las comunidades. Es indispensable promover el desarrollo y la innovación tecnológica en los sectores estratégicos y productivos, en las actividades, los procesos y la infraestructura, a la vez que fortalecer la capacidad técnica y científica a nivel regional y de país. Al hacerlo, se favorece el desarrollo de productos y servicios de alta competitividad, orientados a satisfacer la demanda local, nacional e internacional. o También es importante tomar en cuenta presencia de pueblos indígenas que de por sí, representan un patrimonio sociocultural (conocimientos ancestrales, costumbres, etc.) y ambiental de gran importancia para la promoción de los Negocios Verdes, los cuales pueden incidir en el desarrollo de las regiones para mejorar las condiciones económicas y la calidad de vida de la población local, a través de actividades económicas sostenibles. ● Un problema que se ha detectado con las diferentes cadenas de valor analizadas es el poco o nulo valor agregado a los productos o servicios. Es decir, si se produce miel, por ejemplo, esta se vende en bruto a los intermediarios o directamente a supermercados que se encargan de embotellarla y mercadearla generando márgenes de utilidad muchos mayores con muy poco del trabajo que conlleva su producción. En este sentido, se propone fortalecer los eslabones de las cadenas de valor considerando que al agregar valor a estos eslabones se incrementan los ingresos, pero también se crea la posibilidad de generar empleos en todos los eslabones. ● En todos los casos se requieren de datos cuantitativos, estadísticas que es necesario generar durante el desarrollo de la estrategia. ● Durante la consulta es evidente la debilidad de no contar información estadística nacional sobre empleo, tipos de ocupaciones y capacidades laborales que aporta los territorios y actividades económicas vinculados a la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre. Esta debilidad debe ser un tema prioritario a considerar en la formulación de la estrategia para dimensionar el potencial de empleos y proponer acciones para generar información estadística que mida su avance. En tal sentido se propone que las oportunidades de empleo en las cadenas de valor, consideren la visualización de un triple impacto en las dimensiones: ambiental, económica y condiciones de vida de la población en territorios y ecosistemas de ANP, bajo la lógica de economía y empleos verdes. Así como considerar en conjunto la mejora de las debilidades, mitigación de amenazas, aprovechamiento de oportunidades y consolidación de fortalezas identificadas en las cadenas de valor con la finalidad de establecer una base productiva, empresarial y alianzas publico privadas que favorecen negocios y empleos verdes. 23 El desarrollo de las oportunidades de empleo, se construirá con el desarrollo conceptual de cada cadena, así como con el abordaje estratégico de cada factor de mejora que se presenta a continuación: ● Es importante tomar en cuenta en la coordinación interinstitucional, la experiencia de PRONAGRO, para elaborar para nuevas cadenas de valor basadas en la conservación y aprovechamiento de la biodiversidad y promoción de empleo verde, como una innovación que valorice la vida silvestre, los hábitats, ecosistemas y genere múltiples beneficios con su aprovechamiento sostenible, articule los roles, capacidades, marco normativo, facilitación de servicios de apoyo enfocados y especializados en la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre en colaboración entre ICF, la Secretaría de Trabajo, SERNA e IHT. ● Este esfuerzo debe ser encaminado y consolidado con la estrategia con el propósito de acceder y desarrollar mercados diferenciados que comprendan la reducción de presiones, mitigación de amenazas y la generación de alternativas para los actores de estas nuevas cadenas de valor y un consumidor informado sobre los beneficios que genera su consumo responsable. ● En tal, sentido las cadenas de valor identificadas en este diagnóstico deben de considerar su fortalecimiento con el apoyo de las herramientas metodológicas generadas con la experiencia de PRONAGRO y su adaptación a la conservación y aprovechamiento de la vida silvestre, considerando entre otros los siguientes aspectos: o Identificación y construcción del objeto de conservación y/o iniciativa de aprovechamiento de vida silvestre que constituye la cadena de valor en las regiones de ICF. o Mapeo de actores directos e indirectos por eslabón. o Diagnóstico de la cadena de valor: Estudio de mercado, encadenamientos productivos, articulación de servicios de apoyo y gobernanza con su marco normativo. o Funcionamiento de la estructura de gobernanza de la cadena o Plan de acción de fortalecimiento de la cadena de valor y desarrollo de mercado. o Mejora de la competitividad e impactos de la cadena: Conservación, aprovechamiento sostenible de vida silvestre con mejora de empleo, ingresos y cumplimiento del marco de gobernanza. o Construcción de acuerdo marco de competitividad. o Institucionalización de la gobernanza de la cadena ● Finalmente, se presentan recomendaciones para que el ICF tome en cuenta en el proceso de selección y transmisión de mensajes de manera efectiva a fin lograr cumplir sus objetivos institucionales. 24