I plan de acción 2019-2020 Estrategia de Digitalización del sector Agroalimentario y Forestal y del Medio Rural

I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL MINISTERIO DE AGRICULTURA, PESCA Y ALIMENTACIÓN GOBIERNO DE ESPAÑA I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL Aviso legal: los contenidos de esta publicación podrán ser reutilizados, citando la fuente y la fecha, en su caso, de la última actualización MINISTERIO DE AGRICULTURA, PESCA Y ALIMENTACIÓN GOBIERNO DE ESPAÑA I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL ÍNDICE DE CONTENIDOS, TABLAS Y FIGURAS 11 TABLA 1 Líneas estratégicas y medidas programadas en los objetivos de la Estrategia 13, 14, 15 TABLA 2 Actuaciones del Plan de Acción 2019-2020 17 TABLA 3 Actuaciones del Plan de Acción 2019-2020 para el objetivo 1 30 TABLA 4 Actuaciones del Plan de Acción 2019-2020 para el objetivo 2 41 TABLA 5 Actuaciones del Plan de Acción 2019-2020 para el objetivo 3 69 TABLA 6 Ejecución presupuestaria total según objetivos y líneas estratégicas 69 TABLA 7 Plan de Financiación total 70 TABLA 8 Plan de Financiación 2019 70 TABLA 9 Plan de Financiación 2020 71, 72, 73 TABLA 10 Detalle del Plan de Financiación, según objetivos, líneas y medidas de la Estrategia 76 TABLA 11 Contribución de las actuaciones relativas al objetivo 1 del Plan de Acción a los objetivos de la futura PAC 77 TABLA 12 Contribución de las actuaciones relativas al objetivo 2 del Plan de Acción a los objetivos de la futura PAC 78 TABLA 13 Contribución de las actuaciones relativas al objetivo 3 del Plan de Acción a los objetivos de la futura PAC 79 TABLA 14 Contribución de las actuaciones relativas al objetivo 1 del Plan de Acción a los retos establecidos por el Grupo Focal 80 TABLA 15 Contribución de las actuaciones relativas al objetivo 2 del Plan de Acción a los retos establecidos por el Grupo Focal 81 TABLA 16 Contribución de las actuaciones relativas al objetivo 3 del Plan de Acción a los retos establecidos por el Grupo Focal 67 FIGURA 1 Cronograma informado 69 FIGURA 2 Ejecución presupuestaria total 1 PÁG. 08 CONTEXTO 2 PÁG. 12 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES OBJETIVO 01 16 REDUCIR LA BRECHA DIGITAL OBJETIVO 02 29 FOMENTAR EL USO DE DATOS OBJETIVO 03 40 IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS 3 PÁG. 60 GOBERNANZA, SEGUIMIENTO Y DINAMIZACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN 4 PÁG. 66 CRONOGRAMA INFORMADO 5 PÁG. 68 PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA. PLAN DE FINANCIACIÓN 6 PÁG. 74 CONTRIBUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN A LOS OBJETIVOS DE LA NUEVA PAC Y A LOS RETOS DEL GRUPO FOCAL 7 PÁG. 82 GLOSARIO 8 PÁG. 84 ANEXO I Reglamento interno del Comité de Coordinación de la Estrategia de Digitalización del sector agroalimentario y forestal y del medio rural 9 PÁG. 90 ANEXO II Indicadores contemplados en la Estrategia de Digitalización del sector agroalimentario y forestal y del medio rural aplicables al I Plan de Acción 2019-2020 1. CONTEXTO La Estrategia de Digitalización del sector agroalimentario y forestal y del medio rural fue informada en Consejo de Ministros el 29 de marzo de 2019. Esta Estrategia establece un marco en el que se definen los objetivos, las líneas estratégicas y las medidas que el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (en adelante, MAPA), en colaboración con el resto de las Administraciones y de los agentes implicados, ha identificado como prioritarios para el impulso de la transformación digital de los sectores de su competencia. Este documento estratégico del MAPA tiene como objetivo general la eliminación o la reducción de las barreras técnicas, legislativas, económicas y formativas existentes en el proceso de transformación digital, contribuyendo, así, al liderazgo de un sector agroalimentario sostenible económica, social y medioambientalmente, y al poblamiento activo del medio rural, para configurar un medio rural más atractivo, vivo, dinámico y diversificado, generador de riqueza y de empleo de calidad, con especial atención a jóvenes y mujeres. Los tres objetivos estratégicos que persigue la Estrategia son: OBJETIVO 01 Reducir la brecha digital, tanto entre el mundo urbano y rural como entre pequeñas y grandes empresas. Trabaja en la mejora de la conectividad, con el objetivo de reducir la brecha digital física, y en la capacitación para reducir la brecha de adopción de las tecnologías. OBJETIVO 02 Fomentar el uso de datos como motor de impulso sectorial, abordando la interoperabilidad de datos del sector y la apertura de datos, tanto por parte de la Administración como en el ámbito de la investigación y del sector privado. OBJETIVO 03 Impulsar el desarrollo empresarial y los nuevos modelos de negocio, teniendo presentes las oportunidades de diversificación económica que ofrecen las nuevas tecnologías y la Industria 4.0. En este objetivo es fundamental el fortalecimiento del ecosistema de innovación digital, el asesoramiento para la adopción digital y el fomento de nuevos modelos de negocio, que, en muchos casos, surgen de la aplicación y adopción de tecnologías en determinados ámbitos. ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 9 CONTEXTO Las líneas estratégicas y las medidas previstas en cada uno de los objetivos, a las que en los epígrafes de este documento se hace referencia, se relacionan en la tabla 1. Además de actuar en el marco competencial del MAPA, la Estrategia propone medidas que aproximan al sector agroalimentario y forestal y del medio rural a otras políticas públicas que influyen en la transformación digital sectorial y territorial, y que son desarrolladas tanto por la Administración General del Estado (en adelante, AGE) como por otras Administraciones en el marco de sus competencias. La Estrategia tiene un enfoque integrador con otras políticas públicas europeas y nacionales en el contexto de la digitalización. En este sentido, la labor del MAPA es la de actuar como impulsor, coordinador, comunicador y aglutinador de los distintos agentes involucrados en el proceso de digitalización del sector y de las iniciativas que desarrollan. El desarrollo de la Estrategia se ha concebido a través de la ejecución de Planes de Acción bienales, que dotarán de concreción a este desafío a largo plazo que supone la digitalización del sector. Estos Planes de Acción ejecutarán las medidas de la Estrategia mediante actuaciones concretas, establecidas en función de la viabilidad, las necesidades y la financiación disponible en cada período bienal, y de forma que permitan la adaptación del progreso de la Estrategia a la realidad de cada momento. El presente I Plan de Acción 2019-2020 recoge la relación de las actuaciones puestas en marcha y a desarrollar en 2019 y 2020, articulando el comienzo a la implementación de la Estrategia de Digitalización del sector agroalimentario y forestal y del medio rural. 10 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 CONTEXTO ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 11 CONTEXTO TABLA 1. Líneas estratégicas y medidas programadas en los objetivos de la Estrategia Objetivo específico Línea estratégica Medida O1 Reducir la brecha digital L1. Conectividad M1. Coordinación para la mejora de la conectividad G ob er n an za y d in am iz ac ió n Ev al u ac ió n , s eg u im ie n to y r ev is ió n M2. Difusión y asesoramiento en el sector de las fórmulas de conectividad existentes L2. Capacitación M1. Impulso para la inclusión de la digitalización en la formación reglada M2. Formación continua no reglada y adquisición de competencias M3. Atracción de jóvenes y mujeres como habitantes estables del medio rural O2 Fomentar el uso de datos L1. Interoperabilidad M1. Fomento de la colaboración para la mejora de la interoperabilidad capitalizando iniciativas existentes a nivel europeo M2. Proyectos de interoperabilidad que den respuesta a problemas concretos en los que cooperen actores interregionales L2. Datos abiertos M1. Datos abiertos en las Administraciones Públicas M2. Datos públicos de la investigación L3. Datos de la cadena de valor y medioam- bientales M1. Apoyo al Código de Conducta para el intercambio y uso de datos agrícolas y de la cadena M2. Promoción de incentivos por la digitalización de cuadernos de explotación M3. Cooperativas como agrupadoras de datos M4. Datos de consumo de España y Europa M5. Colaboración para la mejora del Sistema Integrado de Administración y Control de la Política Agraria Común (PAC) M6. Fomento de la obtención automatizada de datos geoespaciales existentes sobre emisiones y absorciones de gases de efecto invernadero resultantes del uso de la tierra y su procesamiento O3 Impulsar el desarrollo empresarial y los nuevos modelos de negocio L1. Fortalecimiento del ecosistema de innovación digital M1. Fomento de los Centros de Innovación Digital (DIH) M2. Compra Pública Innovadora M3. Fomento de la colaboración entre centros de conocimiento, empresas tecnológicas y empresas del sector M4. Apoyo a la implantación de la metodología Living Labs en España L2. Asesoramiento para la adopción digital en Sistemas de Conocimiento e Innovación agroalimentarios, forestales y del medio rural M1. Fomento del intercambio de conocimiento e información entre asesores digitales M2. Asesoramiento a PYMEs y startups en el proceso de adopción digital M3. Refuerzo del asesoramiento mediante jornadas y actividades demostrativas L3. Fomento de los nuevos modelos de negocio M1. Plataforma para el emprendimiento digital en el medio rural M2. Fomento del teletrabajo M3. Coordinación entre Administraciones para acercar líneas de ayuda al emprendimiento en el medio rural M4. Difusión de las iniciativas europeas vinculadas a digitalización en los ámbitos de Smart Villages, emprendimiento rural y Startup Europe M5. Impulso al desarrollo de un ecosistema de Territorios Rurales Inteligentes. Startup Villages 2. DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 13 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES El I Plan de Acción 2019-2020 contempla 40 actuaciones que cubren los tres objetivos de la Estrategia en todas sus líneas, lo que supone atender 22 del total de 27 medidas del Plan, más dos elementos de los contemplados en su gobernanza. Esto implica más del 81 % de las medidas de la Estrategia, en la que se han identificado actuaciones concretas en base a: — La necesidad y oportunidad de su realización como actuaciones iniciales de la Estrategia de Digitalización del sector (ejemplarizantes, extrapolables, capitalización de iniciativas ya en marcha, etc.). — La viabilidad de su ejecución entre 2019 y 2020. En la siguiente tabla se compilan todas las actuaciones (Ai) contempladas en el I Plan de Acción, de A1 a A40, agrupadas en función del objetivo, la línea estratégica y la medida en los que se desarrollan: TABLA 2. Actuaciones del Plan de Acción 2019-2020 01 REDUCIR LA BRECHA DIGITAL O1.L1 CONECTIVIDAD O1.L1.M1 Coordinación para la mejora de la conectividad A1 Análisis de la conectividad en el territorio rural O1.L2 CAPACITACIÓN O1.L2.M1 Impulso para la inclusión de la digitalización en la formación reglada A2 Impulso a la inclusión de competencias digitales en la formación reglada de carácter agroalimentario y forestal O1.L2.M2 Formación continua no reglada y adquisición de competencias A3 Centro de Competencias para la formación digital/agro/rural A4 Curso Piloto del Centro de Competencias A5 Formación digital para personal directivo de entidades del sector A6 Formación digital para productores primarios del sector agroalimentario A7 Formación digital para productores primarios del sector agroalimentario y personal directivo de entidades del sector A8 Formación y actividades demostrativas en el marco del Programa Nacional de Desarrollo Rural (PNDR) 2014-2020 A9 Programa Crear Futuro A10 Programa Ejecutivo de Industria 4.0 y Negocios Conectados O1.L2.M3 Atracción de jóvenes y mujeres como habitantes estables del medio rural A3 Centro de Competencias para la formación digital/agro/rural A4 Curso Piloto del Centro de Competencias A9 Programa Crear Futuro A11 Programa de intercambio de experiencias entre jóvenes 02 FOMENTAR EL USO DE DATOS O2.L1 INTEROPERABILIDAD O2.L1.M2 Proyectos de interoperabilidad que den respuesta a problemas concretos en los que cooperen actores interregionales A12 Convocatoria de interoperabilidad para Proyectos Innovadores O2.L2 DATOS ABIERTOS O2.L2.M1 Datos abiertos en las Administraciones Públicas A13 Puesta en marcha de la publicación de datos abiertos MAPA A14 Iniciativa Aporta, sector Agro A15 Desafío Aporta 2019 O2.L3 DATOS DE LA CADENA DE VALOR Y MEDIOAMBIENTALES O2.L3.M1 Apoyo al Código de Conducta para el intercambio y uso de datos agrícolas y de la cadena A16 Difusión del Código de Conducta para el intercambio de datos agrícolas O2.L3.M2 Promoción de incentivos por la digitalización de cuadernos de explotación A17 Impulso a la digitalización de los cuadernos de explotación O2.L3.M3 Cooperativas como agrupadoras de datos A18 Cooperativas como agrupadoras de datos O2.L3.M4 Datos de consumo de España y Europa A19 Convocatoria de uso de datos de consumo para Proyectos Innovadores O2.L3.M5 Colaboración para la mejora del Sistema Integrado de Administración y Control de la PAC A20 Mejora digital del Sistema Integrado de Gestión y Control 14 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES 03 IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO O3.L1 FORTALECIMIENTO DEL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN DIGITAL O3.L1.M1 Fomento de los Centros de Innovación Digital (DIH) A21 Posicionamiento de los DIH O3.L1.M2 Compra Pública Innovadora A22 Fomento de la Innovación desde la Demanda del sector agroalimentario y forestal (FID Agri) O3.L1.M3 Fomento de la colaboración entre centros de conocimiento, empresas tecnológicas y empresas del sector A23 Apoyo a la digitalización en el marco de los Sistemas de Conocimiento e Innovación Agrícolas (AKIS) A24 Food Start Tech 2019 A25 Implementación de la Industria Conectada 4.0 O3.L1.M4 Apoyo a la implantación de la metodología Living Labs en España A26 Convocatoria Living Labs para Proyectos Innovadores O3.L2 ASESORAMIENTO PARA LA ADOPCIÓN DIGITAL EN SISTEMAS DE CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN AGROALIMENTARIOS, FORESTALES Y DEL MEDIO RURAL O3.L2.M1 Fomento del intercambio de conocimiento e información entre asesores digitales A27 Inventario de herramientas y servicios digitales de apoyo a la toma de decisiones O3.L2.M2 Asesoramiento a PYMEs y startups en el proceso de adopción digital A28 Asesoramiento a PYMEs y explotaciones agrarias en el marco del PNDR 2014-2020 A29 Programa ACTIVA Industria 4.0 A30 Programa de Crecimiento Empresarial 03.L2.M3 Refuerzo del asesoramiento mediante jornadas y actividades demostrativas A27 Inventario de herramientas y servicios digitales de apoyo a la toma de decisiones O3.L3 FOMENTO DE LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO O3.L3.M1 Plataforma para el emprendimiento digital en el medio rural A31 Apoyo a las plataformas para el emprendimiento digital en el medio rural O3.L3.M3 Coordinación entre Administraciones para acercar líneas de ayuda al emprendimiento en el medio rural A32 Difusión de líneas de ayuda al emprendimiento en el medio rural O3.L3.M4 Difusión de las iniciativas europeas vinculadas a digitalización en los ámbitos de Smart Villages, emprendimiento rural y Startup Europe A33 Difusión de iniciativas Smart Villages A34 Participación en Startup Olé 2020 A35 Participación en DATAGRI 2019 y 2020, IV y V edición A36 Participación en Smart Agrifood Summit 2019 y 2020 O3.L3.M5 Impulso al desarrollo de un ecosistema de Territorios Rurales Inteligentes. Startup Villages A37 Territorios Rurales Inteligentes A38 Liderazgo e impulso de la iniciativa Startup Villages GOBERNANZA A39 Grupo de Trabajo de Agricultura de Precisión A40 Grupo de Trabajo de Digitalización e Integración de la Cadena de Valor en el sector de la industria agroalimentaria ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 15 16 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 A continuación se describen en detalle las actuaciones contempladas para cada objetivo. 2.1. Objetivo 1: Reducir la brecha digital La conectividad es imprescindible para la prestación de servicios digitales en el medio rural: sin ella no es posible enviar datos en tiempo real o fomentar su uso, ni mucho menos impulsar el desarrollo empresarial y los nuevos modelos de negocio. Es importante contar con una conectividad universal que permita conectar no solo personas, sino también activos del tejido empresarial del entorno rural (como ganado y cultivos en el caso de la actividad agraria), y con estándares que permitan compartir datos. Posibilitar la conectividad en el territorio, no siempre presente, es una de las demandas más reclamadas por el sector y, por ello, se aborda en este Plan. La conectividad es una línea estratégica que no solo influye en este objetivo 1, sino también en los objetivos 2 y 3 de la Estrategia. Además, en cuanto a la reducción de la brecha digital, el sector tiene la necesidad de contar con profesionales formados en digitalización, capaces no solo de hacer uso de la gran disponibilidad de datos y tecnologías habilitadoras con las que cuentan, sino también de identificar qué tipo de datos y tecnologías son los que necesitan para generar servicios de valor añadido. Comenzar a definir los perfiles profesionales digitales a cubrir en un futuro cercano y tener la capacidad de generar perfiles híbridos (que integren el componente digital con disciplinas clásicas como la agronomía, la economía o la biología) es cada vez más una necesidad, para lo que se debe actuar tanto sobre la formación reglada como sobre la formación continua, permitiendo, además de formar nuevos especialistas, reconvertir a personal de otros sectores. También es importante abordar la brecha de adopción, poniendo a disposición de los agricultores, ganaderos, silvicultores y habitantes del medio rural la adquisición de las habilidades necesarias para incorporar la tecnología a la cotidianidad de sus labores. Así, en este I Plan de Acción se considera prioritario actuar sobre las líneas estratégicas de «Conectividad» (O1.L1) y «Capacitación» (O1.L2) del objetivo 1, para lo que se ponen en marcha 11 actuaciones que inciden en 4 de sus medidas. Se resumen en la siguiente tabla: DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | OBJETIVO 1 | REDUCIR LA BRECHA DIGITAL ES IMPORTANTE ABORDAR LA BRECHA DE ADOPCIÓN, PONIENDO A DISPOSICIÓN DE LOS AGRICULTORES, GANADEROS, SILVICULTORES Y HABITANTES DEL MEDIO RURAL LA ADQUISICIÓN DE LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA INCORPORAR LA TECNOLOGÍA A LA COTIDIANIDAD DE SUS LABORES ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 17 TABLA 3. Actuaciones del Plan de Acción 2019-2020 para el objetivo 1 01 REDUCIR LA BRECHA DIGITAL O1.L1 CONECTIVIDAD O1.L1.M1 Coordinación para la mejora de la conectividad A1 Análisis de la conectividad en el territorio rural O1.L2 CAPACITACIÓN O1.L2.M1 Impulso para la inclusión de la digitalización en la formación reglada A2 Impulso a la inclusión de competencias digitales en la formación reglada de carácter agroalimentario y forestal O1.L2.M2 Formación continua no reglada y adquisición de competencias A3 Centro de Competencias para la formación digital/agro/rural A4 Curso Piloto del Centro de Competencias A5 Formación digital para personal directivo de entidades del sector A6 Formación digital para productores primarios del sector agroalimentario A7 Formación digital para productores primarios del sector agroalimentario y personal directivo de entidades del sector A8 Formación y actividades demostrativas en el marco del PNDR 2014-2020 A9 Programa Crear Futuro A10 Programa Ejecutivo de Industria 4.0 y Negocios Conectados O1.L2.M3 Atracción de jóvenes y mujeres como habitantes estables del medio rural A3 Centro de Competencias para la formación digital/agro/rural A4 Curso Piloto del Centro de Competencias A9 Programa Crear Futuro A11 Programa de intercambio de experiencias entre jóvenes DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | OBJETIVO 1 | REDUCIR LA BRECHA DIGITAL 18 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 A continuación se describen en detalle estas actuaciones (A1-A11). O1.L1.M1 Coordinación para la mejora de la conectividad A1 Análisis de la conectividad en el territorio rural Descripción de la actuación Elaboración de un dosier de opciones de conectividad que permita avanzar en las soluciones de conectividad real en el territorio. Hoja de ruta: establecimiento de un calendario de trabajo que reúna a los principales actores involucrados en la conectividad en el territorio. Medidas que desarrolla 01.L1.M1 Tipo de actuación Ejecución directa, colaboración Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas Secretaría de Estado para el Avance Digital (SEAD) del Ministerio de Economía y Empresa (MINECO) Organizaciones Profesionales Agrarias (OPAs) Cooperativas Agro-alimentarias de España Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB) Red Estatal de Desarrollo Rural (REDER), Red Española de Desarrollo Rural (ReDR) Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales en España (FADEMUR), Asociación de Familias y Mujeres del Medio Rural (AFAMMER), Federación de la Mujer Rural (FEMUR), Federación de Mujeres y Familias del Ámbito Rural (AMFAR), Confederación de Mujeres del Mundo Rural (CERES) Empresas tecnológicas Presupuesto previsto Recursos propios Financiación — Período de ejecución 1.er semestre 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | REDUCIR LA BRECHA DIGITAL OBJETIVO 1 A1 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 19 O1.L2.M1 Impulso para la inclusión de la digitalización en la formación reglada A2 Impulso a la inclusión de competencias digitales en la formación reglada de carácter agroalimentario y forestal Descripción de la actuación Impulso a la inclusión de competencias digitales en la formación reglada de carácter agroalimentario y forestal, a través de: — La inclusión de materias relacionadas con la digitalización en estos sectores en los planes docentes de las titulaciones de las Universidades. — La Escuela Técnica Superior de Ingenieros Agrónomos y de Montes (ETSIAM) de la Universidad de Córdoba (UCO) ha sido pionera en ofrecer el primer máster en «Transformación digital en el sector agroalimentario y forestal», que ya será de carácter universitario en el curso 2019-2020. Se pretende extender esta exitosa experiencia a otras Universidades. — El impulso a la interconexión entre la formación universitaria y la formación en empresa, mediante figuras como prácticas en empresa, Trabajo Fin de Máster (TFM) en empresas, cursos de alta especialización, doctorandos industriales o concursos de creación de empresas, entre otros. Se creará un grupo de trabajo para desarrollar estas acciones. Medidas que desarrolla 01.L2.M1 Tipo de actuación Coordinación Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas MAPA Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades (MCIU) La UCO y otras Universidades que vayan adoptando estos programas Centros de excelencia con cartera de empresas Empresas relacionadas con la materia formativa Presupuesto previsto Recursos propios Financiación — Período de ejecución 2.º semestre 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | REDUCIR LA BRECHA DIGITAL OBJETIVO 1 A2 IMPULSO A LA INCLUSIÓN DE COMPETENCIAS DIGITALES EN LA FORMACIÓN REGLADA DE CARÁCTER AGROALIMENTARIO Y FORESTAL O1.L2.M2 Formación continua no reglada y adquisición de competencias O1.L2.M3 Atracción de jóvenes y mujeres como habitantes estables del medio rural A3 Centro de Competencias para la formación digital/agro/rural Descripción de la actuación Creación de un Centro para la adquisición de competencias digitales relacionadas con el sector agroalimentario y forestal y del medio rural en el contexto de la formación no reglada. El Centro de Competencias desarrollará un programa formativo de cursos cortos compatibles con la actividad profesional. Se propone un plan bianual de 8 cursos de 24 horas, aproximadamente 1 curso cada 3 meses. Estos cursos contarán con una fase de seguimiento y apoyo a la implementación de lo aprendido en ellos. El público objetivo al que se orientará la formación está compuesto por los profesionales de empresas de servicios, de cooperativas, de la Administración, de grupos de desarrollo rural y de organizaciones agrarias. Se seguirá una aproximación de «formador de formadores», de manera que estos profesionales actúen como agentes de innovación digital que permeen esta visión en sus respectivos centros de trabajo y sectores relacionados. Se desarrollará un sistema de vigilancia tecnológica que permita actualizar permanentemente los conocimientos, las herramientas y las utilidades en relación con los procesos de digitalización en el sector y muy particularmente con los procesos de formación asociados. Se prestará especial atención a la formación de jóvenes y mujeres en zonas rurales, dado el papel decisivo que la presencia de estos dos grupos poblacionales tiene en el mantenimiento y en la población activa del medio rural. Medidas que desarrolla 01.L2.M2, 01.L2.M3 Tipo de actuación Ejecución directa. Convenio interadministrativo MAPA-UCO-Universidad Politécnica de Madrid (UPM) Gobernanza Entidades competentes MAPA UCO UPM Entidades implicadas OPAs Cooperativas Agro-alimentarias de España Confederación de Organizaciones de Selvicultores de España (COSE) Presupuesto previsto 91.504 euros Financiación MAPA Período de ejecución 2020 (4 de los cursos). El resto de los cursos programados se impartirán en 2021, en el marco del siguiente Plan de Acción. 20 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | REDUCIR LA BRECHA DIGITAL OBJETIVO 1 A3 CREACIÓN DE UN CENTRO PARA LA ADQUISICIÓN DE COMPETENCIAS DIGITALES RELACIONADAS CON EL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL EN EL CONTEXTO DE LA FORMACIÓN NO REGLADA O1.L2.M2 Formación continua no reglada y adquisición de competencias O1.L2.M3 Atracción de jóvenes y mujeres como habitantes estables del medio rural A4 Curso Piloto del Centro de Competencias Descripción de la actuación Como acción de lanzamiento del Centro de Competencias para la formación digital/agro/rural se realizará un curso piloto a modo de punto de partida del desarrollo de un itinerario de mejora permanente. Se propone la realización de un curso de 24 horas presenciales (4 jornadas) titulado «Datos, imágenes y computación en la nube para toma de decisiones en la agricultura», dirigido a profesionales del sector, con el objetivo de introducir conceptos, tecnologías habilitadoras y campos de aplicación relevantes para la gestión de la transformación digital de la agricultura. Medidas que desarrolla 01.L2.M2, 01.L2.M3 Tipo de actuación Ejecución directa. Contrato Gobernanza Entidades competentes UCO UPM Entidades implicadas MAPA Presupuesto previsto 18.150 euros Financiación MAPA Período de ejecución 2019-2020 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 21 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | REDUCIR LA BRECHA DIGITAL OBJETIVO 1 A4 22 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O1.L2.M2 Formación continua no reglada y adquisición de competencias A5 Formación digital para personal directivo de entidades del sector Descripción de la actuación En el marco de las subvenciones que se vienen convocando desde la Dirección General de Industria Alimentaria para el apoyo a las acciones de formación profesional y adquisición de competencias en el marco del PNDR 2014-2020, para el fomento de la integración de entidades asociativas agroalimentarias de carácter supraautonómico, son objeto de ayuda las actividades de formación y aprendizaje relacionadas, entre otros aspectos, con conocimientos sobre destrezas en el uso de unas aplicaciones informáticas concretas referidas a determinadas necesidades de las entidades asociativas prioritarias: organizativas, productivas, comerciales y financieras, entre otras. Asimismo, se apoya la capacitación para el uso de las nuevas herramientas informáticas de gestión directiva que existen en el mercado y la transmisión de la necesaria mejora en las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs). Si bien no existen acciones específicamente destinadas a la formación digital, las ayudas a la formación profesional y adquisición de competencias (submedida 1.1 del PNDR 2014-2020) están orientadas al fomento de la innovación y a la incorporación de nuevas tecnologías y conocimientos, de forma que los directivos y dirigentes de las entidades asociativas prioritarias puedan diseñar estrategias y modelos de negocio competitivos. De acuerdo con este enfoque, se prioriza a aquellas entidades de formación que incluyan contenidos TIC en sus programas de formación. Las bases reguladoras vienen contemplando esta temática a lo largo de las sucesivas convocatorias que se han publicado (2017, 2018, 2019 y próxima convocatoria 2020). Medidas que desarrolla 01.L2.M2 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas Entidades de formación y Entidades Asociativas Prioritarias (EAPs) beneficiarias Presupuesto previsto 500.000 euros 2019 200.000 euros 2020 Financiación Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo (FEADER)-AGE (submedida 1.1 del PNDR) Período de ejecución 1.er semestre 2019. 2020 por convocar. DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | REDUCIR LA BRECHA DIGITAL OBJETIVO 1 A5 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 23 O1.L2.M2 Formación continua no reglada y adquisición de competencias A6 Formación digital para productores primarios del sector agroalimentario Descripción de la actuación En el marco de las subvenciones que se vienen convocando desde la Dirección General de Industria Alimentaria para el apoyo a las actuaciones de demostración e información en el marco del PNDR 2014-2020, para el fomento de la integración de entidades asociativas agroalimentarias de carácter supraautonómico, pueden ser objeto de ayuda las actuaciones de demostración e información relacionadas directa o indirectamente con la formación digital: conocimiento de herramientas que procuren la eficacia de la entidad agraria, mejora de la cultura empresarial y acceso a la información de los mercados agroalimentarios. Si bien no existen acciones específicamente destinadas al apoyo de la formación digital, las ayudas a la formación profesional y adquisición de competencias (submedida 1.2 del PNDR 2014-2020) están orientadas al fomento de la innovación y a la incorporación de nuevas tecnologías y conocimientos, fomentando la productividad y eficiencia de las entidades agroalimentarias y, en definitiva, mejorando su capacidad de competir en un mercado global. De acuerdo con este enfoque, se prioriza a aquellas entidades de formación que incluyan contenidos TICs en sus programas de formación. Las bases reguladoras vienen contemplando esta temática a lo largo de las sucesivas convocatorias que se han publicado (2016, 2017, 2018, 2019 y próxima convocatoria 2020). Medidas que desarrolla 01.L2.M2 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas Entidades de formación y las EAPs beneficiarias Presupuesto previsto 1.200.000 euros (600.000 euros/año) Financiación FEADER-AGE (submedida 1.2 del PNDR) Período de ejecución 1.er semestre 2019. 2020 por convocar. DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | REDUCIR LA BRECHA DIGITAL OBJETIVO 1 A6 LAS AYUDAS A LA FORMACIÓN PROFESIONAL Y ADQUISICIÓN DE COMPETENCIAS ESTÁN ORIENTADAS AL FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y A LA INCORPORACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Y CONOCIMIENTOS, FOMENTANDO LA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LAS ENTIDADES AGROALIMENTARIAS Y MEJORANDO SU CAPACIDAD DE COMPETIR EN UN MERCADO GLOBAL 24 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O1.L2.M2 Formación continua no reglada y adquisición de competencias A7 Formación digital para productores primarios del sector agroalimentario y personal directivo de entidades del sector Descripción de la actuación En el marco de las subvenciones anuales previstas nominativamente en los presupuestos generales del Estado a favor de Cooperativas Agro-alimentarias de España, se aborda, entre otros aspectos, el apoyo a la formación, igualdad y rejuvenecimiento en consejos rectores de cooperativas agroalimentarias en materias empresariales para mejorar su profesionalización y el ejercicio de sus funciones. Entre las acciones formativas se incluye un módulo orientado a la innovación y las TICs que, con carácter orientativo, trata las siguientes materias: — Importancia de innovar. — Entorno digital en la empresa. — Cómo utilizar las nuevas tecnologías. Medidas que desarrolla 01.L2.M2 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas Cooperativas Agro-alimentarias de España Presupuesto previsto 500.000 euros (250.000 euros/año) Financiación AGE Período de ejecución 2019 y 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | REDUCIR LA BRECHA DIGITAL OBJETIVO 1 A7 SE ABORDA, ENTRE OTROS ASPECTOS, EL APOYO A LA FORMACIÓN, IGUALDAD Y REJUVENECIMIENTO EN CONSEJOS RECTORES DE COOPERATIVAS AGROALIMENTARIAS EN MATERIAS EMPRESARIALES PARA MEJORAR SU PROFESIONALIZACIÓN Y EL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 25 O1.L2.M2 Formación continua no reglada y adquisición de competencias A8 Formación y actividades demostrativas en el marco del PNDR 2014-2020 Descripción de la actuación Diseño y puesta en marcha de un marco de ayudas (elaboración de bases reguladoras y publicación de la correspondiente convocatoria) para el desarrollo del «Programa de formación, asesoramiento y demostración en transición digital», de carácter plurianual y supraautonómico, apoyándose en el despliegue de Unidades de Transformación Digital. En la parte de formación y actividades demostrativas de este Programa se prestarán ayudas, en régimen de concurrencia competitiva, a: — Oferta formativa para técnicos en explotación de datos digitales, observadores autorizados cualificados para la gestión de datos y técnicos en Industria 4.0. — Jornadas y seminarios con acciones colectivas de comunicación e impulso al emprendimiento digital. — Actividades demostrativas en campo (dirigidas a grupos objetivo) sobre la funcionalidad de actuaciones de digitalización. Los beneficiarios de estas ayudas serán entidades supraautonómicas o de ámbito nacional representativas del sector agroalimentario y forestal que presten el servicio de formación y demostración. Los usuarios finales de la actuación serán los asistentes a los cursos, jornadas, seminarios y actividades demostrativas, con perfiles de técnicos en explotación de datos digitales, técnicos en Industria 4.0 o similares. La actuación, en este I Plan de Acción, conformará el instrumento de gestión, y las medidas se ejecutarán entre 2021 y 2023, en los siguientes Planes de Acción. Medidas que desarrolla 01.L2.M2 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas Entidad pública con experiencia en formación y digitalización OPAs COSE Cooperativas Agro-alimentarias de España Presupuesto previsto 0 euros en 2020 2.047.920 euros a ejecutar de 2021 a 2023 (para las submedidas 1.1a, 1.1b y 1.2 del PNDR) Financiación FEADER-AGE Período de ejecución 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | REDUCIR LA BRECHA DIGITAL OBJETIVO 1 A8 26 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O1.L2.M2 Formación continua no reglada y adquisición de competencias O1.L2.M3 Atracción de jóvenes y mujeres como habitantes estables del medio rural A9 Programa Crear Futuro Descripción de la actuación La formación en el marco del Programa Crear Futuro tiene como beneficiarios finales, prioritariamente, a personas ocupadas (y, en menor medida, desempleados o inactivos) y persigue la adquisición de competencias tecnológicas, competencias personales y para el emprendimiento en el entorno digital. Prevé hasta 15 MOOCs (Massive Open Online Courses) y más de 1.800 talleres de formación presencial en todo el territorio nacional. Las temáticas que se imparten en los cursos son: — Competencias técnicas: marketing digital avanzado, xTECH, impacto TIC en negocio, desarrollo de apps… — Competencias personales para la transformación digital: critical thinking, creatividad, gestión de personas, resolución de problemas complejos. — Soft skills y herramientas para el emprendimiento: propuesta de valor, clientes, design thinking, Agile, Lean Startup… Los cursos son gratuitos y cuentan con la participación de colaboradores (públicos o privados) que solicitan el curso y aportan las instalaciones adecuadas para impartirlo. Para ello, existe una convocatoria abierta a colaboradores en la que pueden solicitar los cursos de su interés. Medidas que desarrolla 01.L2.M2, 01.L2.M3 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes Red.es Entidades implicadas — Presupuesto previsto 3.690.000 euros, importe total, no se conoce el desglose sectorial ni la repercusión sobre el sector rural por tanto Financiación Fondo Social Europeo (FSE) Período de ejecución 2019-2023 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | REDUCIR LA BRECHA DIGITAL OBJETIVO 1 A9 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 27 O1.L2.M2 Formación continua no reglada y adquisición de competencias A10 Programa Ejecutivo de Industria 4.0 y Negocios Conectados Descripción de la actuación El Programa Ejecutivo de Industria 4.0 y Negocios Conectados de la Escuela de Organización Industrial (EOI) tiene como objetivo preparar al alumnado (tanto emprendedor como ejecutivo de empresa) para el desarrollo de nuevos negocios en la era digital, la de la industria. Persigue la capacitación práctica (adquisición de competencias profesionales y de habilidades para crear nuevos modelos de negocio) de los líderes de la cuarta revolución industrial, con énfasis en digitalización de la estrategia, sostenibilidad y una visión renovada del sector industrial como ecosistema abierto de creación de valor a partir de los datos y la innovación de modelos de negocio. El profesorado del Programa lo componen altos directivos, expertos y emprendedores. En el Programa se recoge: 1) la esencia de las tecnologías de mayor impacto en la industria inteligente; 2) las herramientas prácticas de gestión más efectivas a la hora de crear nuevos modelos de negocio o de transformar los existentes; y 3) las nuevas habilidades de liderazgo y desarrollo de equipos de alto rendimiento para ganar en el nuevo entorno. Permite conocer diferentes empresas activas en la Industria 4.0 y compartir experiencias con directivos y emprendedores. Más información en https://www.eoi.es/es/cursos/33592/programa- ejecutivo-de-industria-40-y-negocios-conectados-madrid?gclid =CjwKCAjwmZbpBRAGEiwADrmVXiFiGVHyD2ZdQy-gGhFlZdMfvJ Dq583r7dnjkI31R8r8k58RhYmP4xoC1uQQAvD BwE El MAPA dará difusión al Programa mediante canales propios. Se desarrollará una jornada de difusión sobre las actuaciones relacionadas con la Industria 4.0 lideradas por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo (MINCOTUR) y contempladas en el I Plan de Acción: A10, A25, A29 y A30. Medidas que desarrolla 01.L2.M2 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes EOI MINCOTUR Entidades implicadas MAPA Presupuesto previsto 1.250 euros (5.000 euros/jornada completa) Financiación MAPA (jornada de difusión) Período de ejecución Máster en convocatorias anuales. Convocatoria curso 2019-2020: 18/10/2019–26/03/2020. DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | REDUCIR LA BRECHA DIGITAL OBJETIVO 1 A10 28 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O1.L2.M3 Atracción de jóvenes y mujeres como habitantes estables del medio rural A11 Programa de intercambio de experiencias entre jóvenes Descripción de la actuación Desde la Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Política Forestal se crea el «Programa de estancias para jóvenes agricultores», puesto en marcha con el objetivo de que jóvenes recientemente incorporados a la actividad agraria y selvícola puedan mejorar la gestión de su explotación gracias a la experiencia adquirida al visitar explotaciones modelo, en las que recibirán formación práctica y de gestión. Medidas que desarrolla 01.L2.M3 Tipo de actuación Ejecución directa. Convenios MAPA-OPAs, Cooperativas Agro-alimentarias de España y COSE Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas OPAs Cooperativas Agro-alimentarias de España COSE Presupuesto previsto 300.000 euros (reserva de un crédito específico para acciones relacionadas con las habilidades digitales del 30 % del crédito total de la convocatoria, de 1.000.000 euros) Financiación MAPA Período de ejecución 2020, anual. Inicio de la ejecución: 1.er trimestre 2020 En el siguiente Plan de Acción (II Plan de Acción 2021-2022) se prevé planificar, con el objetivo de dotar de continuidad a estas actuaciones: — En la línea L1 de «Conectividad», la puesta en marcha de puntos de asesoramiento sobre conectividad. — En la línea L2 de «Capacitación» se acometerá el impulso a la inclusión de competencias digitales en la Formación Profesional. DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | REDUCIR LA BRECHA DIGITAL OBJETIVO 1 A11 SE CREA EL «PROGRAMA DE ESTANCIAS PARA JÓVENES AGRICULTORES», PUESTO EN MARCHA CON EL OBJETIVO DE QUE JÓVENES RECIENTEMENTE INCORPORADOS A LA ACTIVIDAD AGRARIA Y SELVÍCOLA PUEDAN MEJORAR LA GESTIÓN DE SU EXPLOTACIÓN GRACIAS A LA EXPERIENCIA ADQUIRIDA AL VISITAR EXPLOTACIONES MODELO, EN LAS QUE RECIBIRÁN FORMACIÓN PRÁCTICA Y DE GESTIÓN ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 29 2.2. Objetivo 2: Fomentar el uso de datos La apertura de datos es ya una realidad consolidada en ámbitos como el geográfico, de la mano de la Directiva INSPIRE, y en ciernes en ámbitos como la investigación, de la mano de la Directiva PSI. Extenderla a la gran diversidad de datos del sector agroalimentario y forestal y del medio rural es una prioridad de este Plan, así como extender la utilización de datos en el mundo rural. Identificar conjuntos de datos de valor y compartirlos de forma que se permita su reutilización es el objetivo perseguido, de manera que el uso de datos sea fuente de innovación y transformación del sector. La interoperabilidad permite que el usuario final de la tecnología digital no esté vinculado a tecnologías/plataformas cerradas que se basan en modelos de negocio cautivos. Para dotar al sector de libertad es necesario desarrollar tecnologías/plataformas interoperables, estableciendo acuerdos sobre lenguajes comunes y compatibles (ontología, semántica, lenguaje estandarizado, uso de interfaces abiertas, etc.). El acceso a datos agrícolas precisos es vital para el desarrollo de una agricultura digital que permita a los agricultores y a las cooperativas producir más utilizando menos recursos. Para aprovechar plenamente los beneficios de la agricultura digital, el intercambio de datos entre los diferentes socios en la cadena agroalimentaria debe llevarse a cabo de manera justa y transparente. Para ello, son necesarias plataformas que integren los datos de las distintas fuentes, asegurando su calidad. Así, en este I Plan de Acción se considera prioritario actuar sobre las líneas estratégicas de «Interoperabilidad» (O2.L1), «Datos abiertos» (O2.L2) y «Datos de la cadena de valor y medioambientales» (O2.L3) del objetivo 2, para lo que se ponen en marcha 9 actuaciones que inciden en 7 de sus medidas. Se resumen en la siguiente tabla: DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | OBJETIVO 2 | FOMENTAR EL USO DE DATOS 30 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 TABLA 4. Actuaciones del Plan de Acción 2019-2020 para el objetivo 2 02 FOMENTAR EL USO DE DATOS O2.L1 INTEROPERABILIDAD O2.L1.M2 Proyectos de interoperabilidad que den respuesta a problemas concretos en los que cooperen actores interregionales A12 Convocatoria de interoperabilidad para Proyectos Innovadores O2.L2 DATOS ABIERTOS O2.L2.M1 Datos abiertos en las Administraciones Públicas A13 Puesta en marcha de la publicación de datos abiertos MAPA A14 Iniciativa Aporta, sector Agro A15 Desafío Aporta 2019 O2.L3 DATOS DE LA CADENA DE VALOR Y MEDIOAMBIENTALES O2.L3.M1 Apoyo al Código de Conducta para el intercambio y uso de datos agrícolas y de la cadena A16 Difusión del Código de Conducta para el intercambio de datos agrícolas O2.L3.M2 Promoción de incentivos por la digitalización de cuadernos de explotación A17 Impulso a la digitalización de los cuadernos de explotación O2.L3.M3 Cooperativas como agrupadoras de datos A18 Cooperativas como agrupadoras de datos O2.L3.M4 Datos de consumo de España y Europa A19 Convocatoria de uso de datos de consumo para Proyectos Innovadores O2.L3.M5 Colaboración para la mejora del Sistema Integrado de Administración y Control de la PAC A20 Mejora digital del Sistema Integrado de Gestión y Control DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | OBJETIVO 2 | FOMENTAR EL USO DE DATOS ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 31 A continuación se describen en detalle estas actuaciones (A12-A20). O2.L1.M2 Proyectos de interoperabilidad que den respuesta a problemas concretos en los que cooperen actores interregionales A12 Convocatoria de interoperabilidad para Proyectos Innovadores Descripción de la actuación En el marco de las subvenciones que se vienen convocando desde la Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Política Forestal para la ejecución de proyectos de innovación de interés general por grupos operativos supraautonómicos, a través de la medida de Cooperación del PNDR 2014-2020 prevista en el Reglamento FEADER como instrumento de la política de desarrollo rural para dar cumplimiento a los objetivos de la AEI-Agri, se destinará un crédito específico para interoperabilidad en la próxima convocatoria de 2020. Se concederán subvenciones, en régimen de concurrencia competitiva, a los mejores proyectos innovadores relacionados con la interoperabilidad, con el objetivo de evitar que los usuarios finales estén vinculados a tecnologías y/o plataformas cerradas. Se pretende establecer acuerdos sobre lenguajes comunes y compatibles que permitan libertad de elección a los clientes si estiman que otra plataforma les puede ofrecer mejores servicios y/o productos, fomentando así el desarrollo de un ecosistema tecnológico dinámico y robusto en el que las PYMEs y las startups también puedan competir y desarrollarse. Se busca evitar la creación de mercados cautivos y que las inversiones realizadas queden obsoletas. Se regulará en detalle en la convocatoria pertinente (a publicar en 2020). Medidas que desarrolla O2.L1.M2 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas — Presupuesto previsto 1.800.000 euros Financiación FEADER-AGE (submedida 16.2 del PNDR) Período de ejecución 1.er semestre 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | FOMENTAR EL USO DE DATOS OBJETIVO 2 A12 SE CONCEDERÁN SUBVENCIONES, EN RÉGIMEN DE CONCURRENCIA COMPETITIVA, A LOS MEJORES PROYECTOS INNOVADORES RELACIONADOS CON LA INTEROPERABILIDAD, CON EL OBJETIVO DE EVITAR QUE LOS USUARIOS FINALES ESTÉN VINCULADOS A TECNOLOGÍAS Y/O PLATAFORMAS CERRADAS 32 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O2.L2.M1 Datos abiertos en las Administraciones Públicas A13 Puesta en marcha de la publicación de datos abiertos MAPA Descripción de la actuación Esta actuación persigue: 1) Concretar qué información es prioritaria abrir. 2) Generar un catálogo de datos abiertos del MAPA. 3) Avanzar en la disponibilidad del MAPA para proporcionar datos aún no publicados a solicitud de los usuarios. De esta forma, los conjuntos de datos MAPA publicados se irán incrementando, dando servicio al sector. La actuación también contempla avanzar en la armonización de los datos publicados, con la finalidad de publicar datos cada vez de más valor para los usuarios. Entre los usuarios no solo se contempla al público general, sino también a los trabajadores públicos. Este trabajo puede aportar información de base para futuros cambios normativos relativos a la armonización de datos abiertos. Para ello, se desarrollará un plan de trabajo que contemple reuniones de coordinación entre las distintas Unidades del MAPA con proyectos de apertura de datos. Medidas que desarrolla O2.L2.M1 Tipo de actuación Coordinación Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas — Presupuesto previsto Recursos propios Financiación — Período de ejecución 2.º semestre 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | FOMENTAR EL USO DE DATOS OBJETIVO 2 A13 LA ACTUACIÓN TAMBIÉN CONTEMPLA AVANZAR EN LA ARMONIZACIÓN DE LOS DATOS PUBLICADOS, CON LA FINALIDAD DE PUBLICAR DATOS CADA VEZ DE MÁS VALOR PARA LOS USUARIOS ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 33 O2.L2.M1 Datos abiertos en las Administraciones Públicas A14 Iniciativa Aporta, sector Agro Descripción de la actuación La Iniciativa Aporta constituye la estrategia de datos abiertos en España. Se inició en 2009 con el fin de promocionar la apertura de la información pública y el desarrollo de servicios avanzados basados en datos, y se cristaliza a través de datos.gob.es. Su objetivo principal es la armonización y el aprovechamiento eficiente de las sinergias entre los proyectos de datos ya en marcha. Con esta actuación se promueve la colaboración y cooperación entre la Iniciativa Aporta y el MAPA, con el objetivo de extenderla al sector agroalimentario y forestal y del medio rural. Un ejemplo fue la «Jornada sectorial Aporta, sector Agro», celebrada en junio de 2019 (https://datos.gob.es/es/encuentros-aporta/jornada-sectorial- aporta-sector-agro). Medidas que desarrolla O2.L2.M1 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes Red.es MAPA Entidades implicadas MINECO Ministerio de Política Territorial y Función Pública Presupuesto previsto 25.000 euros en actuaciones de Aporta asociadas a agro entre 2019 y 2020 Financiación Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)-AGE Período de ejecución 2019-2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | FOMENTAR EL USO DE DATOS OBJETIVO 2 A14 34 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O2.L2.M1 Datos abiertos en las Administraciones Públicas A15 Desafío Aporta 2019 Descripción de la actuación Se ha lanzado la 2.ª convocatoria del Desafío Aporta bajo el lema «El valor del dato para el sector agroalimentario, forestal y rural». Está dirigida a identificar nuevas ideas y prototipos basados en datos abiertos que ayuden a mejorar la eficiencia en estos sectores, fundamentales para la creación de riqueza y empleo. Tiene como objetivo el desarrollo de prototipos de aplicaciones, soluciones y/o servicios que, haciendo uso de los datos abiertos dispuestos por las Administraciones Públicas, demuestren cómo la reutilización de datos abiertos puede mejorar el sector agroalimentario, forestal y del medio rural en España. Se compone de dos fases: — Fase I: concurso de ideas. — Fase II: desarrollo de prototipos y exposición presencial. Más información en: https://datos.gob.es/es/desafios-aporta/desafio-aporta-2019 Medidas que desarrolla O2.L2.M1 Tipo de actuación Convocatoria de premios Gobernanza Entidades competentes MINECO (SEAD) Ministerio de Política Territorial y Función Pública. Secretaría de Estado de Función Pública Red.es Entidades implicadas MAPA Presupuesto previsto 9.000 euros (dotación de premios otorgada por Red.es) Financiación FEDER-AGE Período de ejecución Diciembre 2019 (resolución) DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | FOMENTAR EL USO DE DATOS OBJETIVO 2 A15 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 35 O2.L3.M1 Apoyo al Código de Conducta para el intercambio y uso de datos agrícolas y de la cadena A16 Difusión del Código de Conducta para el intercambio de datos agrícolas Descripción de la actuación Este Código pretende clarificar las relaciones contractuales y proporcionar una guía sobre el uso de los datos agrícolas y, en particular, sobre los derechos de acceso y uso de los datos. Establece unos principios generales para el intercambio de datos dentro de la cadena agroalimentaria. Surge de un esfuerzo conjunto de organizaciones de agricultores, cooperativas, fabricantes de maquinaria, semillas, fertilizantes, fitosanitarios, industria alimentaria, etc. Es una adaptación a la realidad nacional del Código de Conducta de la UE para el intercambio de datos agrícolas, con el valor añadido de incluir a todos los eslabones de la cadena alimentaria, no solo a los proveedores de insumos. El sector agroalimentario ha sido el primer sector económico a nivel europeo que ha presentado una iniciativa de este tipo. La actuación persigue difundir el Código entre los potenciales usuarios, con el ánimo de comenzar a generar una cultura de intercambio de datos en el sector. Para ello, se le dará publicidad en los canales del MAPA y en eventos relacionados, y se realizará una jornada de difusión entre los interesados. Medidas que desarrolla O2.L3.M1 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes OPAs Entidades implicadas Cooperativas Agro-alimentarias de España MAPA Presupuesto previsto 5.000 euros/jornada Financiación — Período de ejecución Enero 2019-diciembre 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | FOMENTAR EL USO DE DATOS OBJETIVO 2 A16 LA ACTUACIÓN PERSIGUE DIFUNDIR EL CÓDIGO ENTRE LOS POTENCIALES USUARIOS, CON EL ÁNIMO DE COMENZAR A GENERAR UNA CULTURA DE INTERCAMBIO DE DATOS EN EL SECTOR 36 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O2.L3.M2 Promoción de incentivos por la digitalización de cuadernos de explotación A17 Impulso a la digitalización de los cuadernos de explotación Descripción de la actuación Esta actuación pretende coordinar los esfuerzos de las distintas comunidades autónomas en cuanto a la digitalización de los cuadernos de explotación, estableciendo un marco común y armonizado que permita beneficiarse a todos de la compartición e interoperabilidad de datos con tanta relevancia agronómica como los que se recogen en un cuaderno de explotación. La digitalización de estos datos permitiría mejorar, en un futuro, la toma de decisiones de los propios agricultores y la gestión de las ayudas de la PAC. Para esto último, se adaptarán las aplicaciones para la gestión de las ayudas desarrolladas por el Fondo Español de Garantía Agraria (FEGA), Sistema de Gestión de Ayudas (SGA). También prevé acciones para difundir las ventajas que supone la adopción de los cuadernos digitales. Medidas que desarrolla O2.L3.M2 Tipo de actuación Coordinación Gobernanza Entidades competentes MAPA (FEGA O.A) Entidades implicadas CC. AA. Red.es Presupuesto previsto 1.000.000 euros (destinados a la adaptación del SGA) Financiación AGE Período de ejecución 1.er semestre 2020: reuniones de los grupos de trabajo. 2.º semestre 2020: acción de difusión. 2021 (siguiente Plan de Acción bienal): adaptación del SGA. DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | FOMENTAR EL USO DE DATOS OBJETIVO 2 A17 COORDINAR LOS ESFUERZOS DE LAS DISTINTAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS EN CUANTO A LA DIGITALIZACIÓN DE LOS CUADERNOS DE EXPLOTACIÓN, ESTABLECIENDO UN MARCO COMÚN Y ARMONIZADO QUE PERMITA BENEFICIARSE A TODOS DE LA COMPARTICIÓN E INTEROPERABILIDAD DE DATOS CON TANTA RELEVANCIA AGRONÓMICA COMO LOS QUE SE RECOGEN EN UN CUADERNO DE EXPLOTACIÓN ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 37 O2.L3.M3 Cooperativas como agrupadoras de datos A18 Cooperativas como agrupadoras de datos Descripción de la actuación Las cooperativas agroalimentarias disponen de una gran cantidad de datos sobre sus socios. Con esta actuación se pretende fomentar su uso para el apoyo a la toma de decisiones y la adopción eficiente de nuevas tecnologías. También, la potencial utilización confidencial y segura de estos datos para la mejora de la agricultura y ganadería española. Se desarrollarán reuniones en el marco de un plan de trabajo entre Cooperativas Agro-alimentarias de España y MAPA. Se desarrollará una jornada específica para poner en común la metodología y las nuevas prácticas que favorezcan esa utilización de datos de cooperativas, dando especial protagonismo a jóvenes y mujeres en las cooperativas. Medidas que desarrolla O2.L3.M3 Tipo de actuación Colaboración Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas Cooperativas Agro-alimentarias de España EAPs Federación Nacional de Comunidades de Regantes de España (FENACORE) Presupuesto previsto 5.000 euros/jornada Financiación MAPA Período de ejecución 1.er semestre 2020: reuniones del grupo de trabajo. 2.º semestre 2020: jornadas específicas. DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | FOMENTAR EL USO DE DATOS OBJETIVO 2 A18 38 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O2.L3.M4 Datos de consumo de España y Europa A19 Convocatoria de uso de datos de consumo para Proyectos Innovadores Descripción de la actuación En el marco de las subvenciones que se vienen convocando desde la Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Política Forestal para la ejecución de proyectos de innovación de interés general por grupos operativos supraautonómicos, a través de la medida de Cooperación del PNDR 2014-2020 prevista en el Reglamento FEADER como instrumento de la política de desarrollo rural para dar cumplimiento a los objetivos de la AEI-Agri, se destinará un crédito específico para aquellos que fomenten el uso de datos de consumo, su gestión y captación, en la próxima convocatoria de 2020. Se concederán subvenciones, en régimen de concurrencia competitiva, a los mejores proyectos innovadores en esta temática, con el objetivo de apoyar la obtención y distribución de datos de consumo (tendencias, percepción de los consumidores, etc.) a todos los eslabones de la cadena. Se regulará en detalle en las bases de la convocatoria pertinente (a publicar en 2020). Medidas que desarrolla O2.L3.M4 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas Presupuesto previsto 1.200.000 euros Financiación FEADER-AGE (submedida 16.2 del PNDR) Período de ejecución 1.er semestre 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | FOMENTAR EL USO DE DATOS OBJETIVO 2 A19 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 39 O2.L3.M5 Colaboración para la mejora del Sistema Integrado de Administración y Control de la PAC A20 Mejora digital del Sistema Integrado de Gestión y Control (SIGC) Descripción de la actuación El proyecto NIVA (Nueva Visión del SIGC en Acción), enmarcado en una convocatoria de H2020 para soluciones digitales y e-herramientas para modernizar la PAC, pretende, por un lado, la modernización del SIGC de la PAC y, por otro, promover el intercambio de información entre la Comisión Europea, los Estados miembros y otros actores implicados. El FEGA O.A. participa como socio en el proyecto, coordinando a los socios nacionales. En breve, NIVA tratará de diseñar el SIGC del futuro, teniendo como elemento central el cambio de paradigma, del control a la monitorización y todos los elementos para permitir un sistema sin solicitudes para las ayudas por superficie de la PAC. Entre los impactos esperados se encuentran la reducción de costes socioeconómicos; la mejora del potencial del SIGC para las labores de monitorización, control y análisis; la mejora de la interoperabilidad de los datos agroambientales; y poner parte de la información del SIGC a disposición de la sociedad. Algunos están relacionados con varias de las actuaciones recogidas en este Plan en lo relativo a interoperabilidad y datos abiertos y su uso. Se realizarán pilotos o casos de uso en los distintos Estados miembros. Con esta actuación, el MAPA colaborará en el proyecto y realizará un seguimiento de sus resultados. Medidas que desarrolla O2.L3.M5 Tipo de actuación Colaboración Gobernanza Entidades competentes FEGA O.A. Entidades implicadas Distintas Unidades del MAPA Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible de la Junta de Andalucía Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León (ITACYL) Tragsa/Tragsatec Presupuesto previsto 10 millones de euros para el total del proyecto NIVA, de los cuales, el retorno a entidades españolas: — FEGA O.A.: 26.625 — Tragsa/Tragsatec: 667.625 — ITACYL: 105.000 — Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible de la Junta de Andalucía: 105.000 Financiación H2020 Período de ejecución NIVA: 01/06/2019-31/05/2022 (36 meses). En el período del I Plan de Acción, España ejecuta: — Coordinación de pilotos (a lo largo de toda la duración de NIVA) — Caso de uso, 2.º semestre 2019 y 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | FOMENTAR EL USO DE DATOS OBJETIVO 2 A20 ENTRE LOS IMPACTOS ESPERADOS SE ENCUENTRAN LA REDUCCIÓN DE COSTES SOCIOECONÓMICOS; LA MEJORA DEL POTENCIAL DEL SIGC PARA LAS LABORES DE MONITORIZACIÓN, CONTROL Y ANÁLISIS; LA MEJORA DE LA INTEROPERABILIDAD DE LOS DATOS AGROAMBIENTALES; Y Y PONER PARTE DE LA INFORMACIÓN DEL SIGC A DISPOSICIÓN DE LA SOCIEDAD 40 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 2.3. Objetivo 3: Impulsar el desarrollo empresarial y los nuevos modelos de negocio En el contexto actual, y futuro, se identifica prioritario fomentar las conexiones entre los distintos actores que conforman los sistemas de conocimiento e innovación en la agricultura, de manera que las expectativas agrarias se incorporen de forma representativa mediante el uso de estrategias de cocreación y codesarrollo. Es necesario involucrar al sector, no como un simple receptor de tecnologías, sino como un cocreador más de productos y servicios digitales específicos. Los servicios de asesoramiento agrario son también un actor clave en estos sistemas de conocimiento e innovación; la descripción de su estructura organizativa y servicios de apoyo se recoge, además, como una obligación en el marco de la futura PAC. En estos sistemas, la digitalización es un instrumento esencial de conexión y funcionamiento entre los actores. La transformación digital en el sector agroalimentario y forestal y del medio rural conlleva su desarrollo empresarial y ser capaz de configurar nuevos modelos de negocio que permitan consolidar la actividad económica en torno a estos sectores en el medio rural como fuente de empleos de calidad, con especial atención a jóvenes y mujeres, contribuyendo, así, a hacer de las zonas rurales espacios más atractivos y dinámicos que posibiliten atraer población. Esta es una prioridad no solo del MAPA, sino también del propio Gobierno de España, en el marco de los trabajos desarrollados por el Foro Nacional de Despoblación. Es necesario implementar soluciones maduras y ligadas a las nuevas actividades económicas para el medio rural, apostando por actividades que puedan atraer población. Uno de los retos en este objetivo es la financiación: es importante contar con el apoyo de programas de financiación pública que permitan probar cosas nuevas. Estos programas pueden ser de baja intensidad, pero prolongada en el tiempo, y deben involucrar también al sector privado. El reto de la financiación se acentúa si tenemos en cuenta la estructura agroalimentaria española, mayoritariamente compuesta por PYMEs. Así, en este I Plan de Acción se considera prioritario actuar sobre las líneas estratégicas de «Fortalecimiento del ecosistema de innovación digital» (O3.L1), «Asesoramiento para la adopción digital en sistemas de conocimiento e innovación agroalimentarios, forestales y del medio rural» (O3.L2) y «Fomento de los nuevos modelos de negocio» (O3.L3) del objetivo 3, para lo que se ponen en marcha 19 actuaciones (A21-A38) que inciden en 11 de sus medidas. Se resumen en la siguiente tabla: DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | OBJETIVO 3 | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SE IDENTIFICA PRIORITARIO FOMENTAR LAS CONEXIONES ENTRE LOS DISTINTOS ACTORES QUE CONFORMAN LOS SISTEMAS DE CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN EN LA AGRICULTURA, DE MANERA QUE LAS EXPECTATIVAS AGRARIAS SE INCORPOREN DE FORMA REPRESENTATIVA MEDIANTE EL USO DE ESTRATEGIAS DE COCREACIÓN Y CODESARROLLO TABLA 5. Actuaciones del Plan de Acción 2019-2020 para el objetivo 3 03 IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO O3.L1 FORTALECIMIENTO DEL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN DIGITAL O3.L1.M1 Fomento de los Centros de Innovación Digital (DIH) A21 Posicionamiento de los DIH O3.L1.M2 Compra Pública Innovadora A22 Fomento de la Innovación desde la Demanda del sector agroalimentario y forestal (FID Agri) O3.L1.M3 Fomento de la colaboración entre centros de conocimiento, empresas tecnológicas y empresas del sector A23 Apoyo a la digitalización en el marco de los AKIS A24 Food Start Tech 2019 A25 Implementación de la Industria Conectada 4.0 O3.L1.M4 Apoyo a la implantación de la metodología Living Labs en España A26 Convocatoria Living Labs para Proyectos Innovadores O3.L2 ASESORAMIENTO PARA LA ADOPCIÓN DIGITAL EN SISTEMAS DE CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN AGROALIMENTARIOS, FORESTALES Y DEL MEDIO RURAL O3.L2.M1 Fomento del intercambio de conocimiento e información entre asesores digitales A27 Inventario de herramientas y servicios digitales de apoyo a la toma de decisiones O3.L2.M2 Asesoramiento a PYMEs y startups en el proceso de adopción digital A28 Asesoramiento a PYMEs y explotaciones agrarias en el marco del PNDR 2014-2020 A29 Programa ACTIVA Industria 4.0 A30 Programa de Crecimiento Empresarial 03.L2.M3 Refuerzo del asesoramiento mediante jornadas y actividades demostrativas A27 Inventario de herramientas y servicios digitales de apoyo a la toma de decisiones O3.L3 FOMENTO DE LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO O3.L3.M1 Plataforma para el emprendimiento digital en el medio rural A31 Apoyo a las plataformas para el emprendimiento digital en el medio rural O3.L3.M3 Coordinación entre Administraciones para acercar líneas de ayuda al emprendimiento en el medio rural A32 Difusión de líneas de ayuda al emprendimiento en el medio rural O3.L3.M4 Difusión de las iniciativas europeas vinculadas a digitalización en los ámbitos de Smart Villages, emprendimiento rural y Startup Europe A33 Difusión de iniciativas Smart Villages A34 Participación en Startup Olé 2020 A35 Participación en DATAGRI 2019 y 2020, IV y V edición A36 Participación en Smart Agrifood Summit 2019 y 2020 O3.L3.M5 Impulso al desarrollo de un ecosistema de Territorios Rurales Inteligentes. Startup Villages A37 Territorios Rurales Inteligentes A38 Liderazgo e impulso de la iniciativa Startup Villages DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | OBJETIVO 3 | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 41 42 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 A continuación se describen en detalle estas actuaciones (A21-A39). O3.L1.M1 Fomento de los Centros de Innovación Digital (DIH) A21 Posicionamiento de los DIH Descripción de la actuación En los DIH agroalimentarios conviven las necesidades del sector, los servicios y productos de las empresas TICs, la capacidad de innovación de los agentes de conocimiento y los apoyos de la propia Administración, entre otros agentes, trabajando en el proceso de digitalización del sector agroalimentario y forestal y del medio rural. Esta actuación desarrollará: 1) Recopilación de los DIH en activo a nivel nacional y europeo. 2) Clasificación de los DIH y selección de los destacados. 3) Interlocución entre los DIH con el objetivo de fomentar una colaboración entre ellos (generar sinergias, compartir información y capacidades) que les permita ofrecer mejores servicios y posicionarlos con un mayor peso relativo para su participación en convocatorias nacionales, europeas o internacionales. 4) Eventos y jornadas de difusión y visibilidad. También prevé acciones para difundir las ventajas que supone la adopción de los cuadernos digitales. Medidas que desarrolla O3.L1.M1 Tipo de actuación Colaboración Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas DIH agroalimentarios y forestales Presupuesto previsto 10.000 euros (2 jornadas, 5.000 euros/jornada) Financiación MAPA Período de ejecución 1) y 2) 1.er semestre 2020. 3) y 4) 2.º semestre 2020. DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A21 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 43 O3.L1.M2 Compra Pública Innovadora A22 Fomento de la Innovación desde la Demanda del sector agroalimentario y forestal (FID Agri) Descripción de la actuación Ante el potencial de la Compra Pública Innovadora (CPI) como herramienta de fomento de la innovación desde el sector público (mediante la adquisición de soluciones innovadoras), se diseña una acción específica para fomentarla en el sector agroalimentario y forestal y del medio rural, enmarcada en la futura Estrategia de I+D+i 21-27 en desarrollo por el MCIU. Con ella se persigue la adquisición de servicios de I+D+i o de prototipos tecnológicamente innovadores y que satisfagan necesidades públicas en este sector. Estos prototipos o servicios pertenecerán a la Administración Pública española. Se desarrollará una línea de Fomento de la Innovación desde la Demanda del sector agroalimentario y forestal (FID Agri), similar a la que actualmente mantiene el MCIU con el Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social (MSCBS) (FID Salud), para financiar proyectos innovadores surgidos desde la demanda de la Administración. El MAPA pretende, además, construir un marco coordinado de carácter nacional y complementar, así, las estrategias de CPI que ya están puestas en marcha en las distintas comunidades autónomas. Medidas que desarrolla O3.L1.M2 Tipo de actuación Ejecución directa. Convenio MCIU-MAPA Gobernanza Entidades competentes MAPA MCIU Entidades implicadas Entidades solicitantes Administraciones implicadas Presupuesto previsto 0 euros en 2020, presupuesto a ejecutar a partir de 2021 Financiación FEDER-AGE Período de ejecución 2020, construcción de un marco coordinado nacional y diseño y desarrollo de FID Agri; lanzamiento de la I Convocatoria FID Agri a partir de 2021 (en el siguiente Plan de Acción bienal) DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A22 SE DISEÑA UNA ACCIÓN ESPECÍFICA DE FOMENTO DE LA CPI EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL, ENMARCADA EN LA FUTURA ESTRATEGIA DE I+D+I 21-27 EN DESARROLLO POR EL MCIU 44 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O3.L1.M3 Fomento de la colaboración entre centros de conocimiento, empresas tecnológicas y empresas del sector A23 Apoyo a la digitalización en el marco de los AKIS Descripción de la actuación Se promoverá el conocimiento y la innovación en el ámbito de la digitalización agrícola en los AKIS, fomentando la creación de partenariados de mayor escala para participaciones más exitosas en redes temáticas y proyectos multiactor H2020. Se impulsará la participación en estos partenariados de Grupos Operativos con proyectos innovadores en materia de digitalización, a través de reuniones en el marco de un plan de trabajo y 3 jornadas temáticas (Grupos Operativos, actores H2020 y networking). Medidas que desarrolla O3.L1.M3 Tipo de actuación Colaboración Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas CC. AA. Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) Instituto Nacional de Investigación y Tecnología Agraria y Alimentaria (INIA) Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) Presupuesto previsto 15.000 euros (3 jornadas, 5.000 euros/jornada) Financiación MAPA Período de ejecución 2020: reuniones en el marco del plan de trabajo. Jornadas: 1.er, 2.º y 4.º trimestre 2020. DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A23 SE PROMOVERÁ EL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN EN EL ÁMBITO DE LA DIGITALIZACIÓN AGRÍCOLA EN LOS AKIS, FOMENTANDO LA CREACIÓN DE PARTENARIADOS DE MAYOR ESCALA PARA PARTICIPACIONES MÁS EXITOSAS EN REDES TEMÁTICAS Y PROYECTOS MULTIACTOR H2020 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 45 O3.L1.M3 Fomento de la colaboración entre centros de conocimiento, empresas tecnológicas y empresas del sector A24 Food Start Tech 2019 Descripción de la actuación Impulso a la plataforma Food Start Tech, que pretende acercar la industria alimentaria a la innovación abierta, al emprendimiento corporativo y a la colaboración con startups para resolver sus retos tecnológicos. Plan de trabajo: 1) Desarrollo y divulgación de la plataforma: — mapa de startups con actividades relacionadas; — equipo Corporate Venture 2019, conformado por empresas innovadoras de la industria alimentaria; — campaña de comunicación, realización de piezas y plan de difusión. 2) Celebración de eventos: — hackathon, recopilando un informe de las ideas generadas. Medidas que desarrolla O3.L1.M3 Tipo de actuación Ejecución directa. Subvención directa MAPA-CNTA Gobernanza Entidades competentes CNTA (Centro Nacional de Tecnología y Seguridad Alimentaria) Entidades implicadas MAPA Presupuesto previsto 39.750 euros Financiación MAPA Período de ejecución Enero-diciembre 2019 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A24 O3.L1.M3 Fomento de la colaboración entre centros de conocimiento, empresas tecnológicas y empresas del sector A25 Implementación de la Industria Conectada 4.0 Descripción de la actuación Dentro de la convocatoria de «Concesión de apoyo financiero a la inversión industrial en el marco de la política pública de reindustrialización y fortalecimiento de la competitividad industrial» del MINCOTUR se convoca, en régimen de concurrencia competitiva, la concesión de apoyos financieros, correspondientes al año 2019, para la ejecución de inversiones materiales destinadas a la creación o traslado de establecimientos industriales, la mejora y/o modificación de líneas de producción previamente existentes, así como las inversiones destinadas a la implementación productiva de tecnologías de la Industria Conectada 4.0. Es una convocatoria de aplicación a los proyectos o actuaciones de reindustrialización y fortalecimiento de la competitividad que se efectúen en todo el territorio nacional. Se conceden como préstamos rembolsables de hasta el 75 % de la inversión financiable con un plazo de amortización total de 10 años y 3 años de carencia. Podrán tener la condición de beneficiario las sociedades con personalidad jurídica propia en España legalmente constituidas y debidamente inscritas en el registro correspondiente que cumplan las condiciones establecidas en el artículo 3 de la Orden ICT/1100/2018, de 18 de octubre, modificada por la Orden ICT/768/2019, de 11 de julio. Entre los tipos de actuaciones financiables se contempla la implementación productiva de tecnologías de la Industria Conectada 4.0: realización de inversiones de adquisición de activos fijos materiales en establecimientos industriales que ya estén en producción en el momento de la solicitud, para: 1) La implementación de soluciones de hibridación del mundo físico y digital (sistemas inteligentes, low-end y embebidos, sensores, wearables, e-tags, realidad virtual e impresión 3D, robótica y vehículos no tripulados dentro del establecimiento industrial) de los procesos de producción que, al menos, genere una línea de producción completa. 2) La fabricación de los sistemas definidos en el anterior punto. 3) La implementación de infraestructuras físicas de red para la conectividad digital de los procesos de producción que avancen hacia el concepto de «internet de las cosas». Para más detalle, consultar la convocatoria en http://www.mincotur. gob.es/PortalAyudas/RCI/Paginas/Index.aspx Se desarrollará una jornada de difusión sobre las actuaciones relacionadas con la Industria 4.0 lideradas por el MINCOTUR y contempladas en el I Plan de Acción: A10, A25, A29 y A30. Medidas que desarrolla O3.L1.M3 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MINCOTUR Entidades implicadas — Presupuesto previsto 100.000.000 (importe total de financiación convocado) 1.250 euros (5.000 euros/jornada completa) Financiación AGE MAPA (jornada de difusión) Período de ejecución 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A25 46 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 47 O3.L1.M4 Apoyo a la implantación de la metodología Living Labs en España A26 Convocatoria Living Labs para Proyectos Innovadores Descripción de la actuación En el marco de las subvenciones que se vienen convocando desde la Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Política Forestal para la ejecución de proyectos de innovación de interés general por grupos operativos supraautonómicos, a través de la medida de Cooperación del PNDR 2014-2020 prevista en el Reglamento FEADER como instrumento de la política de desarrollo rural para dar cumplimiento a los objetivos de la AEI-Agri, se destinará un crédito específico para aquellos que implanten la metodología Living Labs en la próxima convocatoria de 2020. Se concederán subvenciones, en régimen de concurrencia competitiva, a los mejores proyectos innovadores en esta temática, con el objetivo de promover iniciativas de procesos interactivos que fomenten la cocreación y el codesarrollo, que creen ecosistemas de innovación abierta y colaborativa orientada a los usuarios. Se regulará en detalle en las bases de la convocatoria pertinente (a publicar en 2020). Medidas que desarrolla O3.L1.M4 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas — Presupuesto previsto 1.200.000 euros Financiación FEADER-AGE (submedida 16.2 del PNDR) Período de ejecución 1.er semestre 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A26 SE CONCEDERÁN SUBVENCIONES, EN RÉGIMEN DE CONCURRENCIA COMPETITIVA, A LOS MEJORES PROYECTOS INNOVADORES EN ESTA TEMÁTICA, CON EL OBJETIVO DE PROMOVER INICIATIVAS DE PROCESOS INTERACTIVOS QUE FOMENTEN LA COCREACIÓN Y EL CODESARROLLO, QUE CREEN ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN ABIERTA Y COLABORATIVA ORIENTADA A LOS USUARIOS 48 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O3.L2.M1 Fomento del intercambio de conocimiento e información entre asesores digitales 03.L2.M3 Refuerzo del asesoramiento mediante jornadas y actividades demostrativas A27 Inventario de herramientas y servicios digitales de apoyo a la toma de decisiones Descripción de la actuación El proyecto FAIRshare (Farm Advisory Digital Innovation Tools Realised and Shared), en el que participa el MAPA, tiene el objetivo general de garantizar que la comunidad de asesores agrarios usa herramientas y servicios digitales para apoyar una agricultura más productiva y sostenible. Para ello, persigue involucrar, capacitar y empoderar a la comunidad de asesores agrarios independientes mediante el intercambio de herramientas, experiencias y motivaciones. Se espera obtener como resultado un inventario de instrumentos y herramientas digitales entre las que los asesores podrán elegir las más idóneas a las características de cada caso en el que trabajen. El MAPA va a participar, principalmente, en la evaluación de las herramientas y servicios digitales que se seleccionen como casos de estudio para ver las características de éxito comunes con las que cuentan. Esto se encuadra en el paquete de trabajo 4 que tiene previsto el inicio de los trabajos en abril de 2020 y que durará prácticamente hasta el fin del proyecto (octubre de 2023). Las visitas cruzadas, según el cronograma del proyecto, empezarían en el siguiente Plan de Acción bienal. Con esta actuación se capitalizará dicho inventario, se analizarán los factores de éxito y las barreras encontrados, se conformará un catálogo de buenas prácticas y se intercambiarán experiencias con visitas cruzadas, tanto a nivel nacional como a nivel europeo, en explotaciones agrarias, cooperativas e industrias rurales a lo largo de este Plan de Acción bienal y el siguiente. Medidas que desarrolla O3.L2.M1, O3.L2.M3 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas Resto de los socios del proyecto FAIRshare, entre los que se encuentran cámaras agrarias, centros tecnológicos y de innovación, Universidades, fundaciones financieras agrarias privadas, consultoras agrarias, CIRCA (The Circa Group Europe Limited), Comité Europeo de Agrupación de Constructores de Maquinaria Agrícola, etc., de distintos países europeos. Presupuesto previsto Total: 6.998.652,50 euros MAPA: 23.427,50 euros Financiación H2020 Período de ejecución Abril 2020-fin Plan de Acción DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A27 GARANTIZAR QUE LA COMUNIDAD DE ASESORES AGRARIOS USA HERRAMIENTAS Y SERVICIOS DIGITALES PARA APOYAR UNA AGRICULTURA MÁS PRODUCTIVA Y SOSTENIBLE ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 49 O3.L2.M2 Asesoramiento a PYMEs y startups en el proceso de adopción digital A28 Asesoramiento a PYMEs y explotaciones agrarias en el marco del PNDR 2014-2020 Descripción de la actuación Diseño y puesta en marcha de un marco de ayudas (elaboración de sus bases reguladoras y publicación de la correspondiente convocatoria) para el desarrollo del «Programa de formación, asesoramiento y demostración en transición digital» plurianual y supraautonómico, apoyándose en el despliegue de Unidades de Transformación Digital. En la parte de asesoramiento se prestarán ayudas a estas Unidades para: — Establecimiento del servicio de asesoramiento a usuarios finales. — Formación de asesores. — Prestación de servicio de asesoramiento por parte de las Unidades. Las Unidades deberán pertenecer a alguna de las siguientes entidades: — Organizaciones Profesionales Agrarias de ámbito nacional. — Entidades asociativas agrarias y sus uniones, siempre que tengan ámbito nacional o supraautonómico. — Entidades Asociativas Prioritarias (EAP). — Otras entidades de ámbito nacional directamente relacionadas con los sectores agroalimentario, forestal o con el medio rural. Los usuarios finales de la actuación serán las PYMEs y las explotaciones agrarias. La actuación, en este I Plan de Acción, conformará el instrumento de gestión, y las medidas se ejecutarán entre 2021 y 2023, en los siguientes Planes de Acción. Medidas que desarrolla O3.L2.M2 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas Entidad pública con experiencia en formación y digitalización OPAs COSE Cooperativas Agro-alimentarias de España EAPs Presupuesto previsto 0 euros en 2020 1.590.000 euros a ejecutar de 2021 a 2023 (para las submedidas 2.1, 2.2 y 2.3 del PNDR) Financiación FEADER-AGE Período de ejecución 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A28 50 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O3.L2.M2 Asesoramiento a PYMEs y startups en el proceso de adopción digital A29 Programa ACTIVA Industria 4.0 Descripción de la actuación Programa de asesoramiento especializado y personalizado realizado por consultoras acreditadas y con experiencia en la implantación de proyectos de Industria 4.0. Los trabajos de consultoría son tanto presenciales, en las instalaciones de las empresas, como a distancia. El consultor entrega un informe a cada empresa que incluye una hoja de ruta con los proyectos de digitalización que se aconseja acometer por el impacto que tendrán en la competitividad de la empresa. El asesoramiento finaliza con una jornada de talleres demostrativos sobre las tecnologías habilitadoras de mayor impacto recogidas en la hoja de ruta. Este Programa permite a las empresas disponer de un diagnóstico de situación y de un plan de transformación que identifique los habilitadores digitales necesarios en ese proceso de transformación y establezca la hoja de ruta para su implantación. Se convoca, en régimen de concurrencia competitiva, la concesión de ayudas para la recepción del asesoramiento especializado por parte de las empresas industriales beneficiarias (según Orden de Bases EIC/743/2017 de 28 de julio-BOE de 2 de agosto de 2017). Las ayudas son publicadas por las CC. AA. a través de convocatorias específicas, en las que se definen los plazos y las condiciones particulares. El MAPA dará difusión a este Programa a través de sus canales propios. Se desarrollará una jornada de difusión sobre las actuaciones relacionadas con la Industria 4.0 lideradas por el MINCOTUR y contempladas en el I Plan de Acción: A10, A25, A29 y A30. Medidas que desarrolla O3.L2.M2 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MINCOTUR Entidades implicadas CC. AA. Fundación EOI MAPA Presupuesto previsto 1.941.800 euros, para 280 asesoramientos (importe total de financiación convocado, no se conoce todavía el desglose sectorial) 1.250 euros (5.000 euros/jornada completa) Financiación AGE-CC. AA. MAPA (jornada de difusión) Período de ejecución Convocatoria de 2019, ejecución continúa en 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A29 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 51 O3.L2.M2 Asesoramiento a PYMEs y startups en el proceso de adopción digital A30 Programa de Crecimiento Empresarial Descripción de la actuación Se convoca la concesión de ayudas dirigidas a impulsar el crecimiento de la industria española y dotar a las empresas españolas de estrategias, iniciativas y acciones que las ayuden en esa transformación en el marco del proyecto Programa de Crecimiento Empresarial, de acuerdo con lo previsto en la Orden EIC/741/2017 de 28 de julio. Este Programa se dirige al asesoramiento de las empresas de los sectores industriales, en las áreas de digitalización, innovación, marketing, financiación, operaciones y recursos humanos. En la fase inicial se realizará un diagnóstico que servirá de base para la posterior elaboración de un Plan de Crecimiento, diseñado a medida de las empresas participantes en este programa 2019. Cada empresa seleccionada dispondrá de 50 horas de asesoramiento, subvencionadas al 85 % por la Secretaría General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. La convocatoria de 2019 «Extracto de la Resolución de 2 de julio de 2019 de la Fundación EOI, por la que se convoca la concesión de ayudas dirigidas a impulsar el crecimiento de la industria española en el marco del Proyecto Programa de Crecimiento Empresarial» se publicó en el BOE de 6 de julio de 2019. Se desarrollará una jornada de difusión sobre las actuaciones relacionadas con la Industria 4.0 lideradas por el MINCOTUR y contempladas en el I Plan de Acción: A10, A25, A29 y A30. Medidas que desarrolla O3.L2.M2 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MINCOTUR Entidades implicadas CC. AA. Fundación EOI MAPA Presupuesto previsto 1.656.810 euros, para 300 asesoramientos (importe total de financiación convocado, no se conoce todavía el desglose sectorial). 1.250 euros (5.000 euros/jornada completa) Financiación AGE MAPA (jornada de difusión) Período de ejecución Convocatoria de 2019, ejecución continúa en 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A30 ASESORAMIENTO A LAS EMPRESAS DE LOS SECTORES INDUSTRIALES, EN LAS ÁREAS DE DIGITALIZACIÓN, INNOVACIÓN, MARKETING, FINANCIACIÓN, OPERACIONES Y RECURSOS HUMANOS 52 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O3.L3.M1 Plataforma para el emprendimiento digital en el medio rural A31 Apoyo a las plataformas para el emprendimiento digital en el medio rural Descripción de la actuación Se prevé la concesión de un contrato para el diagnóstico de las fortalezas y debilidades de las plataformas de emprendimiento digital rural que analice qué elementos han de contener para ser eficaces. En 2020 se concederán ayudas en régimen de concurrencia competitiva con el objetivo de apoyar a plataformas web ya existentes en el cumplimiento de alguno de los siguientes 5 objetivos: — Instalación de empresas en el medio rural. — Mentorización de empresas y emprendedores rurales. — Generación de valor en el territorio rural. — Repoblación rural. — Fomento de la interacción entre empresas, profesionales e inversores en el medio rural. Las ayudas se concederán a 5 plataformas según criterios de solvencia técnica de las mismas. Medidas que desarrolla O3.L3.M1 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas — Presupuesto previsto 318.150 euros Financiación MAPA Período de ejecución 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A31 SE CONCEDERÁN AYUDAS EN RÉGIMEN DE CONCURRENCIA COMPETITIVA CON EL OBJETIVO DE APOYAR A PLATAFORMAS WEB YA EXISTENTES ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 53 O3.L3.M3 Coordinación entre Administraciones para acercar líneas de ayuda al emprendimiento en el medio rural A32 Difusión de líneas de ayuda al emprendimiento en el medio rural Descripción de la actuación El esfuerzo inversor en líneas de emprendimiento digital en el medio rural por parte del sector público se acomete a la vez desde las diferentes Administraciones competentes: Administraciones europeas, nacionales, autonómicas y locales. Entre otras, y por citar algunas a nivel nacional, el Programa ACTIVA Industria 4.0 y el Programa de Crecimiento Empresarial (ambos del MINCOTUR), NEOTEC e INNVIERTE (del CDTI) o la línea de financiación a PYMEs de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA). Se emprenderá la coordinación con los diferentes organismos competentes, a los que se les trasladará el contexto del medio rural y sus empresas relacionadas (necesidades y demandas), para impulsar su inclusión en las líneas de ayuda ya existentes en materia de emprendimiento digital. Para ello, se constituirá el grupo de trabajo de ayuda al emprendimiento. Se acometerán 2 acciones de divulgación de las líneas de ayuda ya existentes (de las distintas Administraciones) que pueden contribuir al emprendimiento rural y de los resultados obtenidos por el grupo de trabajo constituido para esta actuación. Medidas que desarrolla O3.L3.M3 Tipo de actuación Coordinación Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas CDTI MINCOTUR Presupuesto previsto 10.000 euros (5.000 euros/jornada) Financiación MAPA Período de ejecución 2.º semestre 2019: grupo de trabajo DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A32 54 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O3.L3.M4 Difusión de las iniciativas europeas vinculadas a digitalización en los ámbitos de Smart Villages, emprendimiento rural y Startup Europe A33 Difusión de iniciativas Smart Villages Descripción de la actuación En el marco del diseño e implementación del futuro Plan Estratégico de España para la nueva PAC 2021-2027 se requiere profundizar en las estrategias Smart Villages. Con este fin, el MAPA quiere actuar como facilitador para dar a conocer e intercambiar experiencias, tanto a nivel nacional como europeo. Se desarrollarán 2 jornadas de difusión de iniciativas Smart Villages, así como de políticas públicas europeas y nacionales en estos ámbitos, sus fondos asociados y los casos de éxito que ya existen, prestando especial atención a la digitalización y el emprendimiento. Medidas que desarrolla O3.L3.M4 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas Otras entidades locales y regionales (ayuntamientos, diputaciones, FEMP o Gobiernos autonómicos, entre otros) Presupuesto previsto 10.000 euros (5.000 euros/jornada) Financiación MAPA Período de ejecución 2020 A34 Participación en Startup Olé 2020 Descripción de la actuación Startup Olé se ha posicionado como un evento relevante de emprendimiento tecnológico que reúne a startups, inversores, Administración Pública y delegaciones internacionales. En la edición de 2020 se dedicará un apartado específico, dentro del evento, sobre emprendimiento en temática agro y medio rural que liderará el MAPA. Medidas que desarrolla O3.L3.M4 Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidad competente MAPA Entidades implicadas Organizadores Startup Olé Presupuesto previsto 5.000 euros Financiación MAPA Período de ejecución 5-7 de mayo de 2020: celebración del evento DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A33 A34 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 55 O3.L3.M4 Difusión de las iniciativas europeas vinculadas a digitalización en los ámbitos de Smart Villages, emprendimiento rural y Startup Europe A35 Participación en DATAGRI 2019 y 2020, IV y V edición Descripción de la actuación DATAGRI (Foro para el Impulso de la Transformación Digital en el Sector Agroalimentario) se ha consolidado como un evento de referencia sobre transformación digital en el sector, con resultados exitosos (en cuanto a acogida, asistencia e impacto) en celebraciones anteriores y, especialmente, en la pasada edición de 2018. DATAGRI 2018 contó con la asistencia del Sr. Ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación al acto inaugural, acompañado por el Comisario europeo de Agricultura y Desarrollo Rural, dotándolo de relevancia internacional. El MAPA, que es miembro del comité organizador, participa de forma activa en este evento, dada su relación con el desarrollo de varias de sus líneas de trabajo y el contacto directo que supone con muchos de los actores con los que colabora y desarrolla un trabajo coordinado en el ámbito de la digitalización. Medidas que desarrolla O3.L3.M4 Tipo de actuación Colaboración Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG) Cooperativas Agro-alimentarias de España UCO Hispatec Presupuesto previsto 36.300 euros (18.150 euros/edición) Financiación MAPA Período de ejecución 14 y 15 de noviembre de 2019. Fechas de 2020 aún por determinar. DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A35 56 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O3.L3.M4 Difusión de las iniciativas europeas vinculadas a digitalización en los ámbitos de Smart Villages, emprendimiento rural y Startup Europe A36 Participación en Smart Agrifood Summit 2019 y 2020 Descripción de la actuación El Startup Europe Smart Agrifood Summit es un encuentro europeo centrado en la transformación digital y tecnológica del sector agroalimentario y su industria auxiliar. En este evento confluyen profesionales, inversores internacionales, países, entidades, startups y emprendedores, empresas, y se exhiben proyectos emergentes innovadores en torno a temáticas de agritech, foodtech, analítica y big data, inteligencia artificial, blockchain aplicado a la cadena agroalimentaria y economía circular. El MAPA ha tenido, y tendrá en futuras ediciones, una participación muy activa en este evento, dada su relación con el desarrollo de varias de sus líneas de trabajo y el contacto directo que supone con muchos de los actores con los que colabora y desarrolla un trabajo coordinado en el ámbito de la digitalización. Medidas que desarrolla O3.L3.M4 Tipo de actuación Colaboración Gobernanza Entidades competentes Startup Europe (Comisión Europea) INTEC SVG Ventures En 2019: Junta de Andalucía, Ayuntamiento de Málaga y el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA) Entidades implicadas MAPA Presupuesto previsto 13.000 euros Financiación MAPA Período de ejecución 20-21 de junio de 2019. Fechas de 2020 aún por determinar. DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A36 EN ESTE EVENTO CONFLUYEN PROFESIONALES, INVERSORES INTERNACIONALES, PAÍSES, ENTIDADES, STARTUPS Y EMPRENDEDORES, EMPRESAS, Y SE EXHIBEN PROYECTOS EMERGENTES INNOVADORES EN TORNO A TEMÁTICAS DE AGRITECH, FOODTECH, ANALÍTICA Y BIG DATA, INTELIGENCIA ARTIFICIAL, BLOCKCHAIN APLICADO A LA CADENA AGROALIMENTARIA Y ECONOMÍA CIRCULAR ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 57 O3.L3.M5 Impulso al desarrollo de un ecosistema de Territorios Rurales Inteligentes. Startup Villages A37 Territorios Rurales Inteligentes Descripción de la actuación El MAPA forma parte del Grupo de Trabajo de Territorios Rurales Inteligentes, impulsado y coordinado por el Ministerio de Economía y Empresa, a través de la SEAD, en el marco del Plan Nacional de Territorios Inteligentes. A lo largo de 2019 se participa en las reuniones convocadas por el órgano impulsor del Grupo de Trabajo, con la siguiente previsión de actuaciones: — 2019: preidentificación de pilotos, demostradores o proyectos faro en Tecnologías Habilitadoras Digitales (5G, IA, cloud, IoT, etc.), con el objetivo de experimentar soluciones tecnológicas disruptivas que permitan solucionar los retos de la economía y de la sociedad en el ámbito rural. — 2020: diseño del mecanismo de financiación de los proyectos y puesta en marcha de los primeros pilotos. La reunión de lanzamiento de este Grupo fue en julio de 2019. Medidas que desarrolla O3.L3.M5 Tipo de actuación Coordinación Gobernanza Entidades competentes MINECO (SEAD) Entidades implicadas MAPA Ministerio de Fomento FEMP Presupuesto previsto 7.500.000 euros (contribución del Ministerio de Economía y Empresa estimada para el eje rural) Financiación FEDER-AGE Período de ejecución 2.º semestre de 2019: lanzamiento y desarrollo de la hoja de ruta del Grupo de Trabajo. 2020: actuaciones definidas por el Grupo de Trabajo. DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A37 PREIDENTIFICACIÓN DE PILOTOS, DEMOSTRADORES O PROYECTOS FARO EN TECNOLOGÍAS HABILITADORAS DIGITALES (5G, IA, CLOUD, IoT, ETC.), CON EL OBJETIVO DE EXPERIMENTAR SOLUCIONES TECNOLÓGICAS DISRUPTIVAS QUE PERMITAN SOLUCIONAR LOS RETOS DE LA ECONOMÍA Y DE LA SOCIEDAD EN EL ÁMBITO RURAL 58 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O3.L3.M5 Impulso al desarrollo de un ecosistema de Territorios Rurales Inteligentes. Startup Villages A38 Liderazgo e impulso de la iniciativa Startup Villages Descripción de la actuación Desarrollo de una iniciativa específica para el fomento del emprendimiento en el territorio rural Startup Villages, en la línea de la iniciativa Startup Europe. El objetivo de la actuación es el apoyo al emprendimiento, el fomento de la creación de ecosistemas de startups en núcleos rurales y entre núcleos rurales, y facilitar su desarrollo y consolidación. Presta especial atención a aspectos relacionados con la transformación digital del sector agroalimentario, forestal y del medio rural, e incide directamente en el poblamiento activo de estas zonas y la línea que aborda el Reto Demográfico del Gobierno. Bajo esta actuación se prevé el diseño y la validación participativa de una metodología para el fomento del emprendimiento, con refuerzo aparejado del ecosistema, así como jornadas de impulso y estudios de caso en diversos municipios rurales. La hoja de ruta de esta actuación ya ha comenzado a través de reuniones con actores clave lideradas por el MAPA, el desarrollo de mesas redondas ad hoc de «ecosistemas de emprendimiento en áreas rurales» en eventos como Smart Agrifood Summit (A36) o la selección de ubicaciones que se constituyan como Startup Village piloto. En julio de 2019 se presentó la iniciativa en una de las ubicaciones seleccionadas (el municipio rural de Villahoz, Burgos), en una jornada con diferentes mesas redondas y talleres1. Medidas que desarrolla O3.L3.M5 Tipo de actuación Liderazgo e impulso Gobernanza Entidades competentes Comisión Europea MAPA Entidades implicadas Ayuntamientos interesados Incubadoras y aceleradoras de startups rurales Emprendedores Presupuesto previsto 40.000 euros Financiación MAPA Período de ejecución 2019 y 2020 DESCRIPCIÓN DE ACTUACIONES | IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO OBJETIVO 3 A38 1—Inauguración I Congreso Europeo de Repoblación por Isabel Bombal, Directora General de Desarrollo Rural, Innovación y Política Forestal: https://www.youtube.com/watch?time continue=5&v=7OY4cgqIln8. Más información sobre el I Congreso Europeo de Repoblación en https://territorioemprendimiento.org/Mesas-de-Trabajos/menu/27/ 3. GOBERNANZA, SEGUIMIENTO Y DINAMIZACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 61 El desarrollo y puesta en marcha de este I Plan de Acción 2019-2020 corresponde a la Subdirección General de Innovación y Digitalización, de la Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Política Forestal del MAPA. Las actuaciones a llevar a cabo por las Administraciones como consecuencia de esta Estrategia que incidan en su personal se ajustarán a las normas básicas sobre gastos de personal que sean de aplicación. Comité de Coordinación En el apartado 3. GOBERNANZA, SEGUIMIENTO Y DINAMIZACIÓN de la Estrategia se prevé la creación de su Comité de Coordinación, en el que se materialice la participación de las distintas Administraciones implicadas a nivel técnico. Atendiendo a lo previsto en dicho apartado, se incorpora como anexo al Plan de Acción el Reglamento interno de este Comité. En el seno del Comité de Coordinación, se determinará la participación de representantes del sector y de otros agentes implicados en grupos de trabajo sobre aspectos concretos de la Estrategia. Se asegurará la interlocución y coordinación con los grupos de trabajo que ya se hayan puesto en marcha por parte de otros agentes en el ámbito de la transformación digital en el sector. Se prevé la creación a corto plazo de dos grupos de trabajo: GOBERNANZA, SEGUIMIENTO Y DINAMIZACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN 62 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 A39 Grupo de Trabajo de Agricultura de Precisión Descripción de la actuación Se pondrá en marcha un Grupo de Trabajo con el objetivo de abordar, entre otras, temáticas como inteligencia artificial, digitalización y eficiencia en fertirriego, internet de las cosas o competencias digitales de futuro, aplicadas al sector Agro. Se prevé la celebración de su primera reunión en el marco de DATAGRI 2019 (A35). Medidas que desarrolla Gobernanza del Plan de Acción Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas Actores relevantes en agricultura de precisión Presupuesto previsto Recursos propios Financiación — Período de ejecución Noviembre de 2019: inicio. Ejecución a lo largo de 2020 A40 Grupo de Trabajo de Digitalización e Integración de la Cadena de Valor en el sector de la industria agroalimentaria Descripción de la actuación Se pondrá en marcha un Grupo de Trabajo con el objetivo de identificar iniciativas en las que España pueda lograr una posición de ventaja competitiva a nivel global o en las que exista un mercado en expansión, que den respuesta a problemas estructurales a medio y largo plazo del sector agroalimentario y forestal y del medio rural, en las que la digitalización suponga una transformación profunda de los modelos actuales liderados por la industria y que cuenten, además, con la implicación del sector público. Los resultados de este Grupo de Trabajo conformarán la base para constituir un macroproyecto tractor en este ámbito. Medidas que desarrolla Gobernanza del Plan de Acción Tipo de actuación Ejecución directa Gobernanza Entidades competentes MAPA Entidades implicadas MINCOTUR MINECO FIAB CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales) AMETIC (Asociación de empresas electrónicas, tecnológicas, de telecomunicaciones y contenidos digitales) Presupuesto previsto Recursos propios Financiación — Período de ejecución 2020 GOBERNANZA, SEGUIMIENTO Y DINAMIZACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN GOBERNANZA A39 A40 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 63 Las acciones y medidas desarrolladas por parte del Comité de Coordinación de la Estrategia de Digitalización del sector agroalimentario y forestal y del medio rural se implantarán sin incremento en las dotaciones ni en las retribuciones u otros costes de personal al servicio de la Administración. Observatorio de Digitalización La creación del Observatorio de Digitalización del sector agroalimentario y forestal y del medio rural, dependiente de la Subdirección General de Innovación y Digitalización (SGID), se prevé en el apartado 3. GOBERNANZA, SEGUIMIENTO Y DINAMIZACIÓN de la Estrategia. Se creará para desempeñar parte de las atribuciones que esta Subdirección General tiene encomendadas relativas a desarrollar las funciones del MAPA en materia de digitalización, en coordinación con otros Departamentos ministeriales competentes en materia de digitalización y territorios inteligentes. La misión del Observatorio es ser el centro de referencia para el análisis y seguimiento de la digitalización del sector agroalimentario y forestal y del medio rural, con el fin último de mejorar su competitividad y promover la transformación digital del sector, a través de la producción de un sistema de indicadores, así como la investigación, el registro y el análisis de las realidades, políticas públicas y tendencias de la digitalización del sector, dotando a las Administraciones competentes y al propio sector de información completa, sencilla, clara y actualizada. En el apartado 3. GOBERNANZA, SEGUIMIENTO Y DINAMIZACIÓN de la Estrategia se especifican las funciones (i-viii) que desarrollará para cumplir con su misión. Seguimiento, evaluación y revisión El Plan de Seguimiento, Evaluación y Revisión se definirá y ejecutará por una entidad evaluadora independiente, según se describe en la Estrategia de Digitalización del sector agroalimentario y forestal y del medio rural. El Plan de Evaluación que se describe se circunscribe al I Plan de Acción bienal, y se proponen revisiones para los sucesivos Planes bienales que vayan implementándose, con objeto de adaptarse a las posibles contingencias o cambios (en los niveles de gobernanza, batería de indicadores, etc.) que puedan presentarse eventualmente. Corresponde al I Plan de Acción el cálculo de determinados indicadores recogidos en la Estrategia (se adjuntan en el Anexo II). Aunque estos se estiman oportunos, con la ejecución del Plan se podrán realizar cambios en los indicadores inicialmente previstos. GOBERNANZA, SEGUIMIENTO Y DINAMIZACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN EL OBSERVATORIO DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL SE CREARÁ PARA DESEMPEÑAR PARTE DE LAS ATRIBUCIONES QUE ESTA SUBDIRECCIÓN GENERAL TIENE ENCOMENDADAS RELATIVAS A DESARROLLAR LAS FUNCIONES DEL MAPA EN MATERIA DE DIGITALIZACIÓN, EN COORDINACIÓN CON OTROS DEPARTAMENTOS MINISTERIALES COMPETENTES EN MATERIA DE DIGITALIZACIÓN Y TERRITORIOS INTELIGENTES 64 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 GOBERNANZA, SEGUIMIENTO Y DINAMIZACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN Para la evaluación y seguimiento del Plan de Acción se prevé la realización de: — Cuadro de los indicadores. — Informe final, en el que se analice la evolución de los indicadores y se presenten los resultados del Plan de Acción. La entidad externa evaluadora se encargará de: — Aportar el enfoque metodológico concreto que seguirá la evaluación. — La realización de los entregables. — Llevar a cabo el seguimiento del conjunto de indicadores que integran el Plan de Evaluación: indicadores de contexto, operativos y de resultados/ impacto. — Mantener una interlocución continua con la SGID. Los resultados del Plan de Seguimiento, Evaluación y Revisión se incorporarán en el Plan de Acción siguiente al que se evalúa. La SGID, como coordinadora de todos los agentes que intervienen en el proceso de seguimiento, evaluación y revisión, se encargará de: — Interlocución con el Comité de Coordinación de la Estrategia. — Interlocución con la entidad encargada de la evaluación, de acuerdo con el esquema descrito en el Plan de Seguimiento. — Interlocución con los organismos y entidades con responsabilidades de suministro y/o elaboración de información para la elaboración de indicadores. El Comité de Coordinación de la Estrategia desempeñará un rol eminentemente consultivo y de validación de protocolos y de resultados en lo que respecta a la evaluación, seguimiento y revisión del Plan de Acción bienal. Acciones complementarias para la dinamización del Plan de Acción: Caja de Herramientas sobre Buenas Prácticas Este Plan incide en la puesta en valor de buenas prácticas de digitalización desarrolladas por los usuarios finales, con el objetivo de facilitar la propia digitalización del sector a través de la dinamización. Para ello, prevé el desarrollo de una Caja de Herramientas sobre Buenas Prácticas en digitalización en el sector agroalimentario y forestal y del medio rural (ver apartado 3. GOBERNANZA, SEGUIMIENTO Y DINAMIZACIÓN de la Estrategia para más detalle). EL COMITÉ DE COORDINACIÓN DE LA ESTRATEGIA DESEMPEÑARÁ UN ROL EMINENTEMENTE CONSULTIVO Y DE VALIDACIÓN DE PROTOCOLOS Y DE RESULTADOS EN LO QUE RESPECTA A LA EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN BIENAL ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 65 GOBERNANZA, SEGUIMIENTO Y DINAMIZACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN El MAPA constituyó en 2017, siguiendo el modelo establecido en el seno de la Asociación Europea para la Innovación, el Grupo Focal de Digitalización y Big Data del sector agroalimentario y forestal y del medio rural con el objetivo de explorar soluciones prácticas innovadoras que respondieran a problemas u oportunidades vinculados a la digitalización del sector agroalimentario, forestal y del medio rural. Entre otros aspectos, en este Grupo se propuso el diseño de un manual o caja de herramientas para el usuario final (agricultor, empresa agroalimentaria o forestal, etc.) que facilitará la transformación digital en estos sectores. Esta idea se recogió en la Estrategia y se pondrá en marcha en este Plan de Acción. Derivado de los trabajos del Grupo Focal, ya existe un recopilatorio de buenas prácticas; a lo largo del Plan se trabajará en alimentar esta base de datos con nuevas buenas prácticas y en crear una aplicación de consulta de acceso público que facilite la búsqueda de tecnologías existentes y se actualice con los nuevos casos de uso que surjan. Las fases previstas son: 1) Publicar la información disponible de una manera amigable, por ejemplo a través de un buscador que permita listar productos filtrando determinados campos. 2) Publicar un formulario de recogida de nuevos ejemplos que se pudieran publicar en el buscador. 4. CRONOGRAMA INFORMADO La secuencia de ejecución del conjunto de actuaciones (A1-A40) a desarrollar en este I Plan de Acción 2019-2020 se muestra en el siguiente cronograma de forma conjunta. De manera excepcional, debido a circunstancias derivadas de la puesta en marcha de la Estrategia y de la situación presupuestaria y de Gobierno de los últimos dos años, la mayoría de las actuaciones de este I Plan de Acción se desarrollarán en 2020. En rojo se muestran las actuaciones correspondientes al objetivo 1 «Reducir la brecha digital» (A1-A11); en verde, las correspondientes al objetivo 2 «Fomentar el uso de datos» (A12-A20) y, en amarillo, las correspondientes al objetivo 3 «Impulsar el desarrollo empresarial y los nuevos modelos de negocio» (A21-A38). Las actuaciones relativas a la gobernanza (A39 y A40) se muestran en gris. ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 67 CRONOGRAMA INFORMADO A1 (RP) A2 (RP) A3 (91.504) A4 (18.150) A7 (500.000) A8 (0) A9 (desconocido) A10 (1.250) A11 (300.000) A12 (1.800.000) A13 (RP) A14 (25.000) A15 A16 (5.000) A17 (1.000.000) A18 (RP) A19 (1.200.000) A20 (26.625) A21 (10.000) A22 (0) A23 (15.000) A24 (39.750) A26 (1.200.000) A27 (23.427,5) A28 (0) A29 (1.941.800*) A30 (1.656.810*) A31 (318.150) A33 (10.000) A37 (7.500.000) A32 (10.000) A35 A38 (40.000) A5 (700.000) A6 (1.200.000) A25 (100.000.000*) A34 (5.000) (36.300) (13.000)A36 A39 (—) A40 (—) enero 2019 junio 2019 julio 2019 diciembre 2019 enero 2020 junio 2020 julio 2020 diciembre 2020 (9.000) FIGURA 1. Cronograma informado (cantidades en euros) (*) importe total, no se conoce el desglose sectorial 5. PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA. PLAN DE FINANCIACIÓN ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 69 En conjunto, entre 2019 y 2020 se prevé una ejecución presupuestaria total de 16.105.906,5 euros, con la siguiente distribución por objetivos y el siguiente desglose para las líneas estratégicas de cada uno: Algunas actuaciones se ejecutarán con recursos propios y no llevan coste adicional asociado; y otras son estimaciones, pendientes de definición exacta en el momento de elaboración de este documento. Las actuaciones a llevar a cabo por las Administraciones que incidan en su personal se ajustarán a las normas básicas sobre gastos de personal que sean de aplicación. Plan de Financiación El total del Plan de Financiación se resume en: objetivo línea estratégica presupuesto previsto (€) objetivo O1 L1 RP L2 2.810.904 subtotal O1 2.810.904 objetivo O2 L1 1.800.000 L2 34.000 L3 2.236.625 subtotal O2 4.070.625 objetivo O3 L1 1.266.000 L2 24.677,5 L3 7.933.700 subtotal O3 9.224.377,5 total 16.105.906,5 FIGURA 2. Ejecución presupuestaria total TABLA 6. Ejecución presupuestaria total según objetivos y líneas estratégicas TABLA 7. Plan de Financiación total Resumen financiero 2019-2020 GPT Financiación MAPA AGE (no MAPA) FEDER FEADER H2020 16.105.907 3.636.854 1.534.000 6.000.000 4.880.000 50.053 PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA. PLAN DE FINANCIACIÓN (millones de €) 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 objetivo 1: 2.810.904,0 objetivo 2: 4.070.625,0 objetivo 3: 9.224.377,5 total: 16.105.906,5 18 % 25 % 57 % 70 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA. PLAN DE FINANCIACIÓN Con la siguiente distribución por anualidades: Los importes parciales asociados a convocatorias de ayudas en ámbitos transversales a las que puede acceder el sector agroalimentario y forestal y del medio rural no se han consignado en estas tablas por desconocerse su incidencia a priori. A continuación se detalla el Plan de Financiación, en el que se recopila para cada actuación el presupuesto de gasto asociado a su ejecución y el origen de los fondos. Se presentan los subtotales para cada objetivo, línea y medida, atendiendo al tipo de financiación. TABLA 8. Plan de Financiación 2019 Resumen financiero 2019 GPT Financiación MAPA AGE (no MAPA) FEDER FEADER H2020 1.459.050 552.550 21.500 - 880.000 - TABLA 9. Plan de Financiación 2020 Resumen financiero 2020 GPT Financiación MAPA AGE (no MAPA) FEDER FEADER H2020 14.646.857 3.084.304 1.512.500 6.000.000 4.000.000 50.053 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 71 TA B LA 1 0 . D et al le d el P la n d e Fi n an ci ac ió n , s eg ú n o b je ti vo s, lí n ea s y m ed id as d e la E st ra te g ia O B J E T IV O 1 . R E D U C IR L A B R E C H A D IG IT A L A ct u ac ió n C on ce p to P er ío d o d e ej ec u ci ón G P T Fi n an ci ac ió n (e n e u ro s) M A P A A G E (n o M A P A ) FE D E R FE A D E R H 2 0 2 0 R ec u rs os p ro p io s 20 19 1. 3 6 9. 4 0 0 4 8 8 .1 5 0 - - 8 8 0 .0 0 0 - 20 20 1 .4 4 1. 5 0 4 8 0 1. 5 0 4 - - 6 4 0 .0 0 0 - TO TA L 2 0 19 -2 0 2 .8 10 .9 0 4 1 .2 8 9. 6 5 4 - - 1 .5 2 0 .0 0 0 - L1 C O N E C T IV ID A D - - - - - - M 1 C oo rd in ac ió n p ar a la m ej or a d e la c on ec ti vi d ad - - - - - - A 1 A n ál is is d e la c on ec ti vi d ad e n e l t er ri to ri o ru ra l 20 20 - - - - - - X L2 C A P A C IT A C IÓ N 2 .8 10 .9 0 4 1 .2 90 .9 0 4 - - 1 .5 20 .0 0 0 - M 1 Im p u ls o p ar a la in cl u si ón d e la d ig it al iz ac ió n e n la f or m ac ió n r eg la d a - - - - - - X A 2 Im p u ls o a la in cl u si ón d e co m p et en ci as d ig it al es e n la f or m ac ió n r eg la d a d e ca rá ct er a g ro al im en ta ri o y fo re st al 20 20 - - - - - - X M 2 Fo rm ac ió n c on ti n u a n o re g la d a y ad q u is ic ió n d e co m p et en ci as 2 .5 10 .9 0 4 9 90 .9 0 4 - - 1 .5 20 .0 0 0 - A 3 C en tr o d e C om p et en ci as p ar a la f or m ac ió n d ig it al /a g ro /r u ra l 20 20 9 1. 5 0 4 9 1. 5 0 4 - - - - A 4 C u rs o P ilo to d el C en tr o d e C om p et en ci as 20 19 1 8 .1 5 0 1 8 .1 5 0 - - - - A 5 Fo rm ac ió n d ig it al p ar a p er so n al d ir ec ti vo d e en ti d ad es d el s ec to r 20 19 5 0 0 .0 0 0 1 0 0 .0 0 0 - - 4 0 0 .0 0 0 - 20 20 2 0 0 .0 0 0 4 0 .0 0 0 - - 1 6 0 .0 0 0 - A 6 Fo rm ac ió n d ig it al p ar a p ro d u ct or es p ri m ar io s d el s ec to r ag ro al im en ta ri o 20 19 6 0 0 .0 0 0 1 20 .0 0 0 - - 4 8 0 .0 0 0 - 20 20 6 0 0 .0 0 0 1 20 .0 0 0 - - 4 8 0 .0 0 0 - A 7 Fo rm ac ió n d ig it al p ar a p ro d u ct or es p ri m ar io s d el s ec to r ag ro al im en ta ri o y p er so n al d ir ec ti vo d e en ti d ad es d el s ec to r 20 19 2 5 0 .0 0 0 2 5 0 .0 0 0 - - - - 20 20 2 5 0 .0 0 0 2 5 0 .0 0 0 - - - - A 8 Fo rm ac ió n y a ct iv id ad es d em os tr at iv as e n e l m ar co d el P N D R 2 0 14 -2 0 20 - - - - - - A 9 P ro g ra m a C re ar F u tu ro - - - - - - A 10 P ro g ra m a E je cu ti vo d e In d u st ri a 4 .0 y N eg oc io s C on ec ta d os 20 19 1 .2 5 0 1 .2 5 0 - - - - M 3 A tr ac ci ón d e jó ve n es y m u je re s co m o h ab it an te s es ta b le s d el m ed io r u ra l 3 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 - - - - A 11 P ro g ra m a d e in te rc am b io d e ex p er ie n ci as e n tr e jó ve n es 20 20 3 0 0 .0 0 0 3 0 0 .0 0 0 - - - - 72 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 O B J E T IV O 2 . F O M E N TA R E L U S O D E D A TO S A ct u ac ió n C on ce p to P er ío d o d e ej ec u ci ón G P T Fi n an ci ac ió n (e n e u ro s) M A P A A G E (n o M A P A ) FE D E R FE A D E R H 2 0 2 0 R ec u rs os p ro p io s 20 19 2 1. 5 0 0 - 2 1. 5 0 0 - - - 20 20 4 .0 4 9. 12 5 1 .6 10 .0 0 0 1 2. 5 0 0 - 2 .4 0 0 .0 0 0 2 6 .6 25 TO TA L 2 0 19 -2 0 4 .0 70 .6 2 5 1 .6 10 .0 0 0 3 4 .0 0 0 - 2 .4 0 0 .0 0 0 2 6 .6 2 5 L1 IN T E R O P E R A B IL ID A D 1 .8 0 0 .0 0 0 3 6 0 .0 0 0 - - 1 .4 4 0 .0 0 0 - M 2 P ro ye ct os d e in te ro p er ab ili d ad q u e d en r es p u es ta a p ro b le m as c on cr et os e n lo s q u e co op er en a ct or es in te rr eg io n al es 1 .8 0 0 .0 0 0 3 6 0 .0 0 0 - - 1 .4 4 0 .0 0 0 - A 12 C on vo ca to ri a d e in te ro p er ab ili d ad p ar a P ro ye ct os In n ov ad or es 20 20 1 .8 0 0 .0 0 0 3 6 0 .0 0 0 - - 1 .4 4 0 .0 0 0 - L2 D A TO S A B IE R TO S 3 4 .0 0 0 - - - - - M 1 D at os a b ie rt os e n la s A d m in is tr ac io n es P ú b lic as 3 4 .0 0 0 - - - - - A 13 P u es ta e n m ar ch a d e la p u b lic ac ió n d e d at os a b ie rt os M A P A 20 20 - - - - - - X 20 19 1 2. 5 0 0 - 1 2. 5 0 0 A 14 In ic ia ti va A p or ta , s ec to r A g ro 20 20 1 2. 5 0 0 - 1 2. 5 0 0 - - A 15 D es af ío A p or ta 2 0 19 20 19 9 .0 0 0 - 9 .0 0 0 - - - L3 D A TO S D E L A C A D E N A D E V A LO R Y M E D IO A M B IE N TA LE S 2 .2 3 6 .6 25 1 .2 5 0 .0 0 0 - - 9 6 0 .0 0 0 2 6 .6 25 M 1 A p oy o al C ód ig o d e C on d u ct a p ar a el in te rc am b io y u so d e d at os a g rí co la s y d e la c ad en a 5 .0 0 0 5 .0 0 0 - - - - A 16 D if u si ón d el C ód ig o d e C on d u ct a p ar a el in te rc am b io d e d at os a g rí co la s 20 20 5 .0 0 0 5 .0 0 0 - - - - X M 2 P ro m oc ió n d e in ce n ti vo s p or la d ig it al iz ac ió n d e cu ad er n os d e ex p lo ta ci ón 1 .0 0 0 .0 0 0 1 .0 0 0 .0 0 0 - - - - A 17 Im p u ls o a la d ig it al iz ac ió n d e lo s cu ad er n os d e ex p lo ta ci ón 20 20 1 .0 0 0 .0 0 0 1 .0 0 0 .0 0 0 - - - - M 3 C oo p er at iv as c om o ag ru p ad or as d e d at os 5 .0 0 0 5 .0 0 0 - - - - A 18 C oo p er at iv as c om o ag ru p ad or as d e d at os 20 20 5 .0 0 0 5 .0 0 0 - - - - M 4 D at os d e co n su m o d e E sp añ a y E u ro p a 1 .2 0 0 .0 0 0 2 4 0 .0 0 0 - - 9 6 0 .0 0 0 - A 19 C on vo ca to ri a d e u so d e d at os d e co n su m o p ar a P ro ye ct os In n ov ad or es 20 20 1 .2 0 0 .0 0 0 2 4 0 .0 0 0 - - 9 6 0 .0 0 0 - M 5 C ol ab or ac ió n p ar a la m ej or a d el S is te m a In te g ra d o d e A d m in is tr ac ió n y C on tr ol d e la P A C 2 6 .6 25 - - - - 2 6 .6 25 A 20 M ej or a d ig it al d el S is te m a In te g ra d o d e G es ti ón y C on tr ol 20 20 2 6 .6 25 - - - - 2 6 .6 25 O B J E T IV O 3 . I M P U LS A R E L D E S A R R O LL O E M P R E S A R IA L Y L O S N U E V O S M O D E LO S D E N E G O C IO A ct u ac ió n C on ce p to P er ío d o d e ej ec u ci ón G P T Fi n an ci ac ió n M A P A A G E (n o M A P A ) FE D E R FE A D E R H 2 0 2 0 R ec u rs os p ro p io s 20 19 6 8 .1 5 0 6 4 .4 0 0 - - - - 20 20 9 .1 5 6 .2 28 6 72 .8 0 0 1 .5 0 0 .0 0 0 6 .0 0 0 .0 0 0 9 6 0 .0 0 0 2 3 .4 28 TO TA L 20 19 -2 0 9 .2 2 4 .3 78 7 3 7. 2 0 0 1 .5 0 0 .0 0 0 6 .0 0 0 .0 0 0 9 6 0 .0 0 0 2 3 .4 2 8 L1 FO R TA LE C IM IE N TO D E L E C O S IS T E M A D E IN N O V A C IÓ N D IG IT A L 3 .7 4 0 .0 3 4 7 8 9. 75 0 - - 9 6 0 .0 0 0 - M 1 Fo m en to d e lo s C en tr os d e In n ov ac ió n D ig it al (D IH ) 1 0 .0 0 0 1 0 .0 0 0 - - - - A 21 P os ic io n am ie n to d e lo s D IH 20 20 1 0 .0 0 0 1 0 .0 0 0 - - - - M 2 C om p ra P ú b lic a In n ov ad or a - - - - - - A 22 Fo m en to d e la In n ov ac ió n d es d e la D em an d a d el s ec to r ag ro al im en ta ri o y fo re st al (F ID A g ri ) 20 20 - - - - - - M 3 Fo m en to d e la c ol ab or ac ió n e n tr e ce n tr os d e co n oc im ie n to , e m p re sa s te cn ol óg ic as y e m p re sa s d el s ec to r 2 .5 3 0 .0 3 4 5 3 9. 75 0 - - - - A 23 A p oy o a la d ig it al iz ac ió n e n e l m ar co d e lo s A K IS 20 20 1 5. 0 0 0 15 .0 0 0 - - - - A 24 Fo od S ta rt T ec h 2 0 19 20 19 3 9. 75 0 3 9. 75 0 - - - - 20 20 - - - - - - A 25 Im p le m en ta ci ón d e la In d u st ri a C on ec ta d a 4 .0 20 19 1 .2 5 0 1 .2 5 0 - - - - M 4 A p oy o a la im p la n ta ci ón d e la m et od ol og ía L iv in g L a b s en E sp añ a 1 .2 0 0 .0 0 0 2 4 0 .0 0 0 - - 9 6 0 .0 0 0 - A 26 C on vo ca to ri a Li vi n g L ab s p ar a P ro ye ct os In n ov ad or es 20 19 1 .2 0 0 .0 0 0 2 4 0 .0 0 0 - - 9 6 0 .0 0 0 - L2 A S E S O R A M IE N TO P A R A L A A D O P C IÓ N D IG IT A L E N S IS T E M A S D E C O N O C IM IE N TO E IN N O V A C IÓ N A G R O A LI M E N TA R IO S , F O R E S TA LE S Y D E L M E D IO R U R A L 2 4 .6 78 1 .2 5 0 - - - 2 3 .4 28 M 1 Fo m en to d el in te rc am b io d e co n oc im ie n to e in fo rm ac ió n e n tr e as es or es d ig it al es 2 3 .4 28 - - - - 2 3 .4 28 A 27 In ve n ta ri o d e h er ra m ie n ta s y se rv ic io s d ig it al es d e ap oy o a la t om a d e d ec is io n es 20 20 2 3 .4 28 - - - - 2 3 .4 28 M 2 A se so ra m ie n to a P Y M E s y st a rt u p s en e l p ro ce so d e ad op ci ón d ig it al 1 .2 5 0 1 .2 5 0 - - - - A 28 A se so ra m ie n to a P Y M E s y ex p lo ta ci on es a g ra ri as e n e l m ar co d el P N D R 2 0 14 -2 0 20 20 20 - - - - - - A 29 P ro g ra m a A C TI V A In d u st ri a 4 .0 20 20 - - - - - - A 3 0 P ro g ra m a d e C re ci m ie n to E m p re sa ri al 20 19 1 .2 5 0 1 .2 5 0 - - - - 20 19 1 .2 5 0 1 .2 5 0 M 3 R ef u er zo d el a se so ra m ie n to m ed ia n te jo rn ad as y a ct iv id ad es d em os tr at iv as 2 3 .4 28 - - - - 2 3 .4 28 A 27 In ve n ta ri o d e h er ra m ie n ta s y se rv ic io s d ig it al es d e ap oy o a la t om a d e d ec is io n es 20 20 2 3 .4 28 - - - - 2 3 .4 28 L3 FO M E N TO D E L O S N U E V O S M O D E LO S D E N E G O C IO 7 .9 3 2. 4 5 0 4 72 .4 5 0 - 6 .0 0 0 .0 0 0 - - M 1 P la ta fo rm a p ar a el e m p re n d im ie n to d ig it al e n e l m ed io r u ra l 3 18 .1 5 0 3 18 .1 5 0 - - - - A 31 A p oy o a la s p la ta fo rm as p ar a el e m p re n d im ie n to d ig it al e n e l m ed io r u ra l 20 20 3 18 .1 5 0 3 18 .1 5 0 - - - - M 3 C oo rd in ac ió n e n tr e A d m in is tr ac io n es p ar a ac er ca r lín ea s d e ay u d a al e m p re n d im ie n to e n e l m ed io r u ra l 1 0 .0 0 0 1 0 .0 0 0 - - - - A 3 2 D if u si ón d e lín ea s d e ay u d a al e m p re n d im ie n to e n e l m ed io r u ra l 20 20 1 0 .0 0 0 1 0 .0 0 0 - - - - M 4 D if u si ón d e la s in ic ia ti va s eu ro p ea s vi n cu la d as a d ig it al iz ac ió n e n lo s ám b it os d e S m a rt V ill a g es , e m p re n d im ie n to r u ra l y S ta rt u p E u ro p e 6 4 .3 0 0 1 0 4 .3 0 0 - - - - A 3 3 D if u si ón d e in ic ia ti va s S m ar t V ill ag es 20 20 1 0 .0 0 0 1 0 .0 0 0 - - - - A 3 4 P ar ti ci p ac ió n e n S ta rt U p O lé 2 0 20 20 20 5. 0 0 0 5. 0 0 0 - - - - A 3 5 P ar ti ci p ac ió n e n D A TA G R I 2 0 19 y 2 0 20 , I V y V e d ic ió n 20 19 1 8 .1 5 0 1 8 .1 5 0 - - - - 20 20 1 8 .1 5 0 1 8 .1 5 0 A 3 6 P ar ti ci p ac ió n e n S m ar t A g ri fo od S u m m it 2 0 19 y 2 0 20 20 19 6 .5 0 0 6 .5 0 0 - - - - 20 20 6 .5 0 0 6 .5 0 0 - M 5 Im p u ls o al d es ar ro llo d e u n e co si st em a d e Te rr it or io s R u ra le s In te lig en te s. S ta rt u p V ill a g es 7 .5 4 0 .0 0 0 4 0 .0 0 0 - 6 .0 0 0 .0 0 0 - - A 3 7 Te rr it or io s R u ra le s In te lig en te s 20 19 7 .5 0 0 .0 0 0 - 1 .5 0 0 .0 0 0 6 .0 0 0 .0 0 0 - - A 3 8 Li d er az g o e im p u ls o d e la in ic ia ti va S ta rt u p V ill ag es 20 20 4 0 .0 0 0 4 0 .0 0 0 - - - - ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 73 O B J E T IV O 3 . I M P U LS A R E L D E S A R R O LL O E M P R E S A R IA L Y L O S N U E V O S M O D E LO S D E N E G O C IO A ct u ac ió n C on ce p to P er ío d o d e ej ec u ci ón G P T Fi n an ci ac ió n M A P A A G E (n o M A P A ) FE D E R FE A D E R H 2 0 2 0 R ec u rs os p ro p io s 20 19 6 8 .1 5 0 6 4 .4 0 0 - - - - 20 20 9 .1 5 6 .2 28 6 72 .8 0 0 1 .5 0 0 .0 0 0 6 .0 0 0 .0 0 0 9 6 0 .0 0 0 2 3 .4 28 TO TA L 20 19 -2 0 9 .2 2 4 .3 78 7 3 7. 2 0 0 1 .5 0 0 .0 0 0 6 .0 0 0 .0 0 0 9 6 0 .0 0 0 2 3 .4 2 8 L1 FO R TA LE C IM IE N TO D E L E C O S IS T E M A D E IN N O V A C IÓ N D IG IT A L 3 .7 4 0 .0 3 4 7 8 9. 75 0 - - 9 6 0 .0 0 0 - M 1 Fo m en to d e lo s C en tr os d e In n ov ac ió n D ig it al (D IH ) 1 0 .0 0 0 1 0 .0 0 0 - - - - A 21 P os ic io n am ie n to d e lo s D IH 20 20 1 0 .0 0 0 1 0 .0 0 0 - - - - M 2 C om p ra P ú b lic a In n ov ad or a - - - - - - A 22 Fo m en to d e la In n ov ac ió n d es d e la D em an d a d el s ec to r ag ro al im en ta ri o y fo re st al (F ID A g ri ) 20 20 - - - - - - M 3 Fo m en to d e la c ol ab or ac ió n e n tr e ce n tr os d e co n oc im ie n to , e m p re sa s te cn ol óg ic as y e m p re sa s d el s ec to r 2 .5 3 0 .0 3 4 5 3 9. 75 0 - - - - A 23 A p oy o a la d ig it al iz ac ió n e n e l m ar co d e lo s A K IS 20 20 1 5. 0 0 0 15 .0 0 0 - - - - A 24 Fo od S ta rt T ec h 2 0 19 20 19 3 9. 75 0 3 9. 75 0 - - - - 20 20 - - - - - - A 25 Im p le m en ta ci ón d e la In d u st ri a C on ec ta d a 4 .0 20 19 1 .2 5 0 1 .2 5 0 - - - - M 4 A p oy o a la im p la n ta ci ón d e la m et od ol og ía L iv in g L a b s en E sp añ a 1 .2 0 0 .0 0 0 2 4 0 .0 0 0 - - 9 6 0 .0 0 0 - A 26 C on vo ca to ri a Li vi n g L ab s p ar a P ro ye ct os In n ov ad or es 20 19 1 .2 0 0 .0 0 0 2 4 0 .0 0 0 - - 9 6 0 .0 0 0 - L2 A S E S O R A M IE N TO P A R A L A A D O P C IÓ N D IG IT A L E N S IS T E M A S D E C O N O C IM IE N TO E IN N O V A C IÓ N A G R O A LI M E N TA R IO S , F O R E S TA LE S Y D E L M E D IO R U R A L 2 4 .6 78 1 .2 5 0 - - - 2 3 .4 28 M 1 Fo m en to d el in te rc am b io d e co n oc im ie n to e in fo rm ac ió n e n tr e as es or es d ig it al es 2 3 .4 28 - - - - 2 3 .4 28 A 27 In ve n ta ri o d e h er ra m ie n ta s y se rv ic io s d ig it al es d e ap oy o a la t om a d e d ec is io n es 20 20 2 3 .4 28 - - - - 2 3 .4 28 M 2 A se so ra m ie n to a P Y M E s y st a rt u p s en e l p ro ce so d e ad op ci ón d ig it al 1 .2 5 0 1 .2 5 0 - - - - A 28 A se so ra m ie n to a P Y M E s y ex p lo ta ci on es a g ra ri as e n e l m ar co d el P N D R 2 0 14 -2 0 20 20 20 - - - - - - A 29 P ro g ra m a A C TI V A In d u st ri a 4 .0 20 20 - - - - - - A 3 0 P ro g ra m a d e C re ci m ie n to E m p re sa ri al 20 19 1 .2 5 0 1 .2 5 0 - - - - 20 19 1 .2 5 0 1 .2 5 0 M 3 R ef u er zo d el a se so ra m ie n to m ed ia n te jo rn ad as y a ct iv id ad es d em os tr at iv as 2 3 .4 28 - - - - 2 3 .4 28 A 27 In ve n ta ri o d e h er ra m ie n ta s y se rv ic io s d ig it al es d e ap oy o a la t om a d e d ec is io n es 20 20 2 3 .4 28 - - - - 2 3 .4 28 L3 FO M E N TO D E L O S N U E V O S M O D E LO S D E N E G O C IO 7 .9 3 2. 4 5 0 4 72 .4 5 0 - 6 .0 0 0 .0 0 0 - - M 1 P la ta fo rm a p ar a el e m p re n d im ie n to d ig it al e n e l m ed io r u ra l 3 18 .1 5 0 3 18 .1 5 0 - - - - A 31 A p oy o a la s p la ta fo rm as p ar a el e m p re n d im ie n to d ig it al e n e l m ed io r u ra l 20 20 3 18 .1 5 0 3 18 .1 5 0 - - - - M 3 C oo rd in ac ió n e n tr e A d m in is tr ac io n es p ar a ac er ca r lín ea s d e ay u d a al e m p re n d im ie n to e n e l m ed io r u ra l 1 0 .0 0 0 1 0 .0 0 0 - - - - A 3 2 D if u si ón d e lín ea s d e ay u d a al e m p re n d im ie n to e n e l m ed io r u ra l 20 20 1 0 .0 0 0 1 0 .0 0 0 - - - - M 4 D if u si ón d e la s in ic ia ti va s eu ro p ea s vi n cu la d as a d ig it al iz ac ió n e n lo s ám b it os d e S m a rt V ill a g es , e m p re n d im ie n to r u ra l y S ta rt u p E u ro p e 6 4 .3 0 0 1 0 4 .3 0 0 - - - - A 3 3 D if u si ón d e in ic ia ti va s S m ar t V ill ag es 20 20 1 0 .0 0 0 1 0 .0 0 0 - - - - A 3 4 P ar ti ci p ac ió n e n S ta rt U p O lé 2 0 20 20 20 5. 0 0 0 5. 0 0 0 - - - - A 3 5 P ar ti ci p ac ió n e n D A TA G R I 2 0 19 y 2 0 20 , I V y V e d ic ió n 20 19 1 8 .1 5 0 1 8 .1 5 0 - - - - 20 20 1 8 .1 5 0 1 8 .1 5 0 A 3 6 P ar ti ci p ac ió n e n S m ar t A g ri fo od S u m m it 2 0 19 y 2 0 20 20 19 6 .5 0 0 6 .5 0 0 - - - - 20 20 6 .5 0 0 6 .5 0 0 - M 5 Im p u ls o al d es ar ro llo d e u n e co si st em a d e Te rr it or io s R u ra le s In te lig en te s. S ta rt u p V ill a g es 7 .5 4 0 .0 0 0 4 0 .0 0 0 - 6 .0 0 0 .0 0 0 - - A 3 7 Te rr it or io s R u ra le s In te lig en te s 20 19 7 .5 0 0 .0 0 0 - 1 .5 0 0 .0 0 0 6 .0 0 0 .0 0 0 - - A 3 8 Li d er az g o e im p u ls o d e la in ic ia ti va S ta rt u p V ill ag es 20 20 4 0 .0 0 0 4 0 .0 0 0 - - - - 6. CONTRIBUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN A LOS OBJETIVOS DE LA NUEVA PAC Y A LOS RETOS DEL GRUPO FOCAL ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 75 La futura PAC 2021-2027 se marca como uno de sus objetivos transversales «modernizar el sector a través del fomento y la puesta en común del conocimiento, la innovación y la digitalización en las zonas agrícolas y rurales y promover su adopción». Asimismo, establece 9 objetivos específicos, entre los que el objetivo 2 «Mejorar la orientación al mercado y aumentar la competitividad, en particular haciendo más hincapié en la investigación, la tecnología y la digitalización» está directamente relacionado con la Estrategia y el Plan de Acción. En el marco del ya citado Grupo Focal de Digitalización y Big Data del sector agroalimentario y forestal y del medio rural se abordaron, entre otros aspectos, un diagnóstico de la situación del sector y de las barreras que dificultan su digitalización; la identificación de los actores clave y de las funciones que desempeñan y pueden desempeñar en el futuro; la identificación de incentivos para movilizar las barreras orientados a cada uno de los actores fundamentales que participan o participarán en el proceso de digitalización del sector agroalimentario y forestal y del medio rural; balance del estado del arte de la investigación e innovación, identificando las necesidades de la práctica y las posibles orientaciones de las futuras investigaciones e innovaciones, para facilitar la transformación digital en el sector y en el medio. Se desarrollaron trabajos en torno a 8 retos concretos, que constituyeron (entre otros) la base para la redacción de la Estrategia. Dado el carácter estratégico del presente I Plan de Acción, es necesario señalar su contribución a los objetivos marcados para el sector agroalimentario y forestal y del medio rural tanto en el marco comunitario como en los 8 retos establecidos a nivel nacional en el Grupo Focal. Así, se han identificado las contribuciones de las distintas actuaciones a los 9 objetivos específicos de la PAC 2021-2027 y a los 8 retos fijados en los trabajos previos a la elaboración de la Estrategia por el Grupo Focal. Se muestran en las siguientes tablas. CONTRIBUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN A LOS OBJETIVOS DE LA NUEVA PAC Y A LOS RETOS DEL GRUPO FOCAL TA B LA 1 1. C on tr ib u ci ón d e la s ac tu ac io n es r el at iv as a l o b je ti vo 1 d el P la n d e A cc ió n a lo s ob je ti vo s d e la f u tu ra P A C O b je ti vo 1 R ed u ci r la b re ch a d ig it al 1: A p oy ar u n a re n ta v ia b le y la re si lie n ci a d e la s ex p lo ta ci on es ag rí co la s p ar a m ej or ar la s eg u ri d ad al im en ta ri a 2: M ej or ar la or ie n ta ci ón al m er ca d o y au m en ta r la co m p et it iv id ad , e n p ar ti cu la r h ac ie n d o m ás h in ca p ié e n la in ve st ig ac ió n , l a te cn ol og ía y la d ig it al iz ac ió n 3 : M ej or ar la p os ic ió n d e lo s ag ri cu lt or es e n la ca d en a d e va lo r 4 : C on tr ib u ir a la at en u ac ió n d el ca m b io c lim át ic o y a la a d ap ta ci ón a su s ef ec to s, a sí co m o a la e n er g ía so st en ib le 5 : P ro m ov er el d es ar ro llo so st en ib le y la g es ti ón e fic ie n te d e lo s re cu rs os n at u ra le s, t al es co m o el a g u a, e l su el o y el a ir e 6 : C on tr ib u ir a la p ro te cc ió n d e la b io d iv er si d ad , p ot en ci ar lo s se rv ic io s ec os is te m át ic os y co n se rv ar lo s h áb it at s y lo s p ai sa je s 7: A tr ae r a lo s jó ve n es ag ri cu lt or es y fa ci lit ar e l d es ar ro llo em p re sa ri al e n la s zo n as r u ra le s 8 : P ro m ov er el e m p le o, e l cr ec im ie n to y la in cl u si ón s oc ia l y el d es ar ro llo lo ca l e n la s zo n as ru ra le s, in cl u ye n d o la b io ec on om ía y la s ilv ic u lt u ra so st en ib le 9: M ej or a de la re sp ue st a de la ag ri cu lt ur a a la s ex ig en ci as s oc ia le s en m at er ia d e al im en ta ci ón y sa lu d, e n p ar ti cu la r, en r el ac ió n c on un os p ro du ct os al im en ti ci os se gu ro s, n ut ri ti vo s y so st en ib le s, a sí co m o en lo r el at iv o al d es pi lf ar ro d e al im en to s y el bi en es ta r d e lo s an im al es L1 . C on ec ti vi d ad M 1. C oo rd in ac ió n p ar a la m ej or a d e la c on ec ti vi d ad A 1. A n ál is is d e la c on ec ti vi d ad en e l t er ri to ri o ru ra l L2 . C ap ac it ac ió n M 1. Im p u ls o p ar a la in cl u si ón d e la d ig it al iz ac ió n e n la fo rm ac ió n r eg la d a A 2 . I m p u ls o a la in cl u si ón d e co m p et en ci as d ig it al es e n la fo rm ac ió n r eg la d a d e ca rá ct er ag ro al im en ta ri o y fo re st al M 2 . F or m ac ió n c on ti n u a n o re g la d a y ad q u is ic ió n d e co m p et en ci as A 3 . C en tr o d e C om p et en ci as p ar a la f or m ac ió n d ig it al / ag ro /r u ra l A 4 . C u rs o P ilo to d el C en tr o d e C om p et en ci as A 5 . F or m ac ió n d ig it al p ar a p er so n al d ir ec ti vo d e en ti d ad es d el s ec to r A 6 . F or m ac ió n d ig it al p ar a p ro d u ct or es p ri m ar io s d el se ct or a g ro al im en ta ri o A 7. F or m ac ió n d ig it al p ar a pr od uc to re s pr im ar io s de l se ct or a gr oa lim en ta ri o y pe rs on al d ire ct iv o de e nt id ad es de l s ec to r A 8 . F or m ac ió n y a ct iv id ad es d em os tr at iv as e n e l m ar co d el P N D R 2 0 14 -2 0 20 A 9. P ro g ra m a C re ar F u tu ro A 10 . P ro g ra m a E je cu ti vo d e In d u st ri a 4 .0 y N eg oc io s C on ec ta d os M 3 . A tr ac ci ón d e jó ve n es y m u je re s co m o h ab it an te s es ta b le s d el m ed io r u ra l A 3 . C en tr o d e C om p et en ci as p ar a la f or m ac ió n d ig it al / ag ro /r u ra l A 4 . C u rs o P ilo to d el C en tr o d e C om p et en ci as A 9. P ro g ra m a C re ar F u tu ro A 11 . P ro g ra m a d e in te rc am b io d e ex p er ie n ci as e n tr e jó ve n es TA B LA 1 2 . C on tr ib u ci ón d e la s ac tu ac io n es r el at iv as a l o b je ti vo 2 d el P la n d e A cc ió n a lo s ob je ti vo s d e la f u tu ra P A C O b je ti vo 2 Fo m en ta r el u so d e d at os 1: A p oy ar u n a re n ta v ia b le y la re si lie n ci a d e la s ex p lo ta ci on es ag rí co la s p ar a m ej or ar la s eg u ri d ad al im en ta ri a 2: M ej or ar la or ie n ta ci ón al m er ca d o y au m en ta r la co m p et it iv id ad , e n p ar ti cu la r h ac ie n d o m ás h in ca p ié e n la in ve st ig ac ió n , l a te cn ol og ía y la d ig it al iz ac ió n 3 : M ej or ar la p os ic ió n d e lo s ag ri cu lt or es e n la ca d en a d e va lo r 4 : C on tr ib u ir a la at en u ac ió n d el ca m b io c lim át ic o y a la a d ap ta ci ón a su s ef ec to s, a sí co m o a la e n er g ía so st en ib le 5 : P ro m ov er el d es ar ro llo so st en ib le y la g es ti ón e fic ie n te d e lo s re cu rs os n at u ra le s, t al es co m o el a g u a, e l su el o y el a ir e 6 : C on tr ib u ir a la p ro te cc ió n d e la b io d iv er si d ad , p ot en ci ar lo s se rv ic io s ec os is te m át ic os y co n se rv ar lo s h áb it at s y lo s p ai sa je s 7: A tr ae r a lo s jó ve n es ag ri cu lt or es y fa ci lit ar e l d es ar ro llo em p re sa ri al e n la s zo n as r u ra le s 8 : P ro m ov er el e m p le o, e l cr ec im ie n to y la in cl u si ón s oc ia l y el d es ar ro llo lo ca l e n la s zo n as ru ra le s, in cl u ye n d o la b io ec on om ía y la s ilv ic u lt u ra so st en ib le 9: M ej or a de la re sp ue st a de la ag ri cu lt ur a a la s ex ig en ci as s oc ia le s en m at er ia d e al im en ta ci ón y sa lu d, e n p ar ti cu la r, en r el ac ió n c on un os p ro du ct os al im en ti ci os se gu ro s, n ut ri ti vo s y so st en ib le s, a sí co m o en lo r el at iv o al d es pi lf ar ro d e al im en to s y el bi en es ta r d e lo s an im al es L1 . In te ro p er ab ili d ad M 2 . P ro ye ct os d e in te ro p er ab ili d ad q u e d en re sp u es ta a p ro b le m as co n cr et os e n lo s q u e co op er en ac to re s in te rr eg io n al es A 12 . C on vo ca to ri a d e in te ro p er ab ili d ad p ar a P ro ye ct os In n ov ad or es L2 . D at os a b ie rt os M 1. D at os a b ie rt os e n la s A d m in is tr ac io n es P ú b lic as A 13 . P u es ta e n m ar ch a d e la p u b lic ac ió n d e d at os a b ie rt os M A P A A 14 . I n ic ia ti va A p or ta , s ec to r A g ro A 15 . D es af ío A p or ta 2 0 19 L3 . D at os d e la ca d en a d e va lo r y m ed io - am b ie n ta le s M 1. A p oy o al C ód ig o d e C on d u ct a p ar a el in te rc am b io y u so d e d at os a g rí co la s y d e la c ad en a A 16 . D if u si ón d el C ód ig o d e C on d u ct a p ar a el in te rc am b io d e d at os a g rí co la s M 2 . P ro m oc ió n d e in ce n ti vo s p or la d ig it al iz ac ió n d e cu ad er n os d e ex p lo ta ci ón A 17 . I m p u ls o a la d ig it al iz ac ió n d e lo s cu ad er n os d e ex p lo ta ci ón M 3 . C oo p er at iv as c om o ag ru p ad or as d e d at os A 18 . C oo p er at iv as c om o ag ru p ad or as d e d at os M 4 . D at os d e co n su m o d e E sp añ a y E u ro p a A 19 . C on vo ca to ri a d e u so d e d at os d e co n su m o p ar a P ro ye ct os In n ov ad or es M 5 . C ol ab or ac ió n p ar a la M ej or a d el S is te m a In te g ra d o d e A d m in is tr ac ió n y C on tr ol d e la P ol ít ic a A g ra ri a C om ú n A 2 0 . M ej or a d ig it al d el S is te m a In te g ra d o d e G es ti ón y C on tr ol TA B LA 1 3 . C on tr ib u ci ón d e la s ac tu ac io n es r el at iv as a l o b je ti vo 3 d el P la n d e A cc ió n a lo s ob je ti vo s d e la f u tu ra P A C O b je ti vo 3 Im p u ls ar e l d es ar ro llo e m p re sa ri al y lo s n u ev os m od el os d e n eg oc io 1: A p oy ar u n a re n ta v ia b le y la re si lie n ci a d e la s ex p lo ta ci on es ag rí co la s p ar a m ej or ar la s eg u ri d ad al im en ta ri a 2: M ej or ar la or ie n ta ci ón al m er ca d o y au m en ta r la co m p et it iv id ad , e n p ar ti cu la r h ac ie n d o m ás h in ca p ié e n la in ve st ig ac ió n , l a te cn ol og ía y la d ig it al iz ac ió n 3 : M ej or ar la p os ic ió n d e lo s ag ri cu lt or es e n la ca d en a d e va lo r 4 : C on tr ib u ir a la at en u ac ió n d el ca m b io c lim át ic o y a la a d ap ta ci ón a su s ef ec to s, a sí co m o a la e n er g ía so st en ib le 5 : P ro m ov er el d es ar ro llo so st en ib le y la g es ti ón e fic ie n te d e lo s re cu rs os n at u ra le s, t al es co m o el a g u a, e l su el o y el a ir e 6 : C on tr ib u ir a la p ro te cc ió n d e la b io d iv er si d ad , p ot en ci ar lo s se rv ic io s ec os is te m át ic os y co n se rv ar lo s h áb it at s y lo s p ai sa je s 7: A tr ae r a lo s jó ve n es ag ri cu lt or es y fa ci lit ar e l d es ar ro llo em p re sa ri al e n la s zo n as r u ra le s 8 : P ro m ov er el e m p le o, e l cr ec im ie n to y la in cl u si ón s oc ia l y el d es ar ro llo lo ca l e n la s zo n as ru ra le s, in cl u ye n d o la b io ec on om ía y la s ilv ic u lt u ra so st en ib le 9: M ej or a de la re sp ue st a de la ag ri cu lt ur a a la s ex ig en ci as s oc ia le s en m at er ia d e al im en ta ci ón y sa lu d, e n p ar ti cu la r, en r el ac ió n c on un os p ro du ct os al im en ti ci os se gu ro s, n ut ri ti vo s y so st en ib le s, a sí co m o en lo r el at iv o al d es pi lf ar ro d e al im en to s y el bi en es ta r d e lo s an im al es L1 . Fo rt al ec im ie n to d el e co si st em a d e in n ov ac ió n d ig it al M 1. F om en to d e lo s C en tr os d e In n ov ac ió n D ig it al (D IH ) A 21 . P os ic io na m ie nt o de lo s D IH M 2. C om p ra P ú b lic a In n ov ad or a A 22 . F om en to d e la In n ov ac ió n de sd e la D em an da d el s ec to r ag ro al im en ta ri o y fo re st al (F ID A gr i) M 3 . F om en to d e la c ol ab or ac ió n en tr e ce n tr os d e co n oc im ie n to , em p re sa s te cn ol óg ic as y em p re sa s d el s ec to r A 23 . A p oy o a la d ig it al iz ac ió n en e l m ar co d e lo s A K IS A 24 . F oo d S ta rt T ec h 2 0 19 A 25 . I m p le m en ta ci ón d e la In d u st ri a C on ec ta d a 4 .0 M 4 . A p oy o a la im p la n ta ci ón d e la m et od ol og ía L iv in g L ab s en E sp añ a A 26 . C on vo ca to ri a Li vi n g L ab s p ar a P ro ye ct os In n ov ad or es L2 . A se so ra m ie n to p ar a la a d op ci ón d ig it al e n s is te m as d e co n oc im ie n to e in n ov ac ió n ag ro al im en ta ri os , fo re st al es y d el m ed io r u ra l M 1. F om en to d el in te rc am b io d e co n oc im ie n to e in fo rm ac ió n en tr e as es or es d ig it al es A 27 . I nv en ta ri o d e h er ra m ie n ta s y se rv ic io s d ig it al es d e ap oy o a la t om a d e d ec is io n es M 2. A se so ra m ie n to a P Y M E s y st ar tu p s en e l p ro ce so d e ad op ci ón d ig it al A 28 . A se so ra m ie n to a P Y M E s y ex p lo ta ci on es a g ra ri as e n e l m ar co d el P N D R 2 0 14 -2 0 20 A 29 . P ro g ra m a A C TI V A In d u st ri a 4 .0 A 3 0 . P ro g ra m a d e C re ci m ie n to E m p re sa ri al M 3 . R ef u er zo d el a se so ra m ie n to m ed ia n te jo rn ad as y ac ti vi d ad es d em os tr at iv as A 27 . I nv en ta ri o d e h er ra m ie n ta s y se rv ic io s d ig it al es d e ap oy o a la t om a d e d ec is io n es L3 . F om en to d e lo s n u ev os m od el os d e n eg oc io M 1. P la ta fo rm a p ar a el em p re n d im ie n to d ig it al e n e l m ed io r u ra l A 31 . A p oy o a la s p la ta fo rm as p ar a el e m p re n d im ie n to d ig it al en e l m ed io r u ra l M 3 . C oo rd in ac ió n e nt re A dm in is tr ac io n es p ar a ac er ca r l ín ea s de a yu da a l em pr en di m ie nt o en e l m ed io ru ra l A 3 2. D if u si ón d e lín ea s d e ay u d a al e m p re n d im ie n to e n e l m ed io r u ra l M 4 . D if u si ón d e la s in ic ia ti va s eu ro p ea s vi n cu la d as a d ig it al iz ac ió n e n lo s ám b it os d e S m ar t V ill ag es , e m p re n d im ie n to ru ra l y S ta rt u p E u ro p e A 3 3 . D if u si ón d e in ic ia ti va s S m ar t V ill ag es A 3 4 . P ar ti ci p ac ió n e n S ta rt U p O lé 2 0 20 A 3 5. P ar ti ci p ac ió n e n D A TA G R I 20 19 y 2 0 20 , I V y V e d ic ió n A 3 6 . P ar ti ci p ac ió n e n S m ar t A g ri fo od S u m m it 2 0 19 y 2 0 20 M 5. Im p u ls o al d es ar ro llo d e u n e co si st em a d e Te rr it or io s R u ra le s In te lig en te s. S ta rt u p V ill ag es A 3 7. T er ri to ri os R u ra le s In te lig en te s A 3 8 . L id er az g o e im p u ls o d e la in ic ia ti va S ta rt U p V ill ag es TA B LA 1 3 . C on tr ib u ci ón d e la s ac tu ac io n es r el at iv as a l o b je ti vo 3 d el P la n d e A cc ió n a lo s ob je ti vo s d e la f u tu ra P A C O b je ti vo 3 Im p u ls ar e l d es ar ro llo e m p re sa ri al y lo s n u ev os m od el os d e n eg oc io 1: A p oy ar u n a re n ta v ia b le y la re si lie n ci a d e la s ex p lo ta ci on es ag rí co la s p ar a m ej or ar la s eg u ri d ad al im en ta ri a 2: M ej or ar la or ie n ta ci ón al m er ca d o y au m en ta r la co m p et it iv id ad , e n p ar ti cu la r h ac ie n d o m ás h in ca p ié e n la in ve st ig ac ió n , l a te cn ol og ía y la d ig it al iz ac ió n 3 : M ej or ar la p os ic ió n d e lo s ag ri cu lt or es e n la ca d en a d e va lo r 4 : C on tr ib u ir a la at en u ac ió n d el ca m b io c lim át ic o y a la a d ap ta ci ón a su s ef ec to s, a sí co m o a la e n er g ía so st en ib le 5 : P ro m ov er el d es ar ro llo so st en ib le y la g es ti ón e fic ie n te d e lo s re cu rs os n at u ra le s, t al es co m o el a g u a, e l su el o y el a ir e 6 : C on tr ib u ir a la p ro te cc ió n d e la b io d iv er si d ad , p ot en ci ar lo s se rv ic io s ec os is te m át ic os y co n se rv ar lo s h áb it at s y lo s p ai sa je s 7: A tr ae r a lo s jó ve n es ag ri cu lt or es y fa ci lit ar e l d es ar ro llo em p re sa ri al e n la s zo n as r u ra le s 8 : P ro m ov er el e m p le o, e l cr ec im ie n to y la in cl u si ón s oc ia l y el d es ar ro llo lo ca l e n la s zo n as ru ra le s, in cl u ye n d o la b io ec on om ía y la s ilv ic u lt u ra so st en ib le 9: M ej or a de la re sp ue st a de la ag ri cu lt ur a a la s ex ig en ci as s oc ia le s en m at er ia d e al im en ta ci ón y sa lu d, e n p ar ti cu la r, en r el ac ió n c on un os p ro du ct os al im en ti ci os se gu ro s, n ut ri ti vo s y so st en ib le s, a sí co m o en lo r el at iv o al d es pi lf ar ro d e al im en to s y el bi en es ta r d e lo s an im al es L1 . Fo rt al ec im ie n to d el e co si st em a d e in n ov ac ió n d ig it al M 1. F om en to d e lo s C en tr os d e In n ov ac ió n D ig it al (D IH ) A 21 . P os ic io na m ie nt o de lo s D IH M 2. C om p ra P ú b lic a In n ov ad or a A 22 . F om en to d e la In n ov ac ió n de sd e la D em an da d el s ec to r ag ro al im en ta ri o y fo re st al (F ID A gr i) M 3 . F om en to d e la c ol ab or ac ió n en tr e ce n tr os d e co n oc im ie n to , em p re sa s te cn ol óg ic as y em p re sa s d el s ec to r A 23 . A p oy o a la d ig it al iz ac ió n en e l m ar co d e lo s A K IS A 24 . F oo d S ta rt T ec h 2 0 19 A 25 . I m p le m en ta ci ón d e la In d u st ri a C on ec ta d a 4 .0 M 4 . A p oy o a la im p la n ta ci ón d e la m et od ol og ía L iv in g L ab s en E sp añ a A 26 . C on vo ca to ri a Li vi n g L ab s p ar a P ro ye ct os In n ov ad or es L2 . A se so ra m ie n to p ar a la a d op ci ón d ig it al e n s is te m as d e co n oc im ie n to e in n ov ac ió n ag ro al im en ta ri os , fo re st al es y d el m ed io r u ra l M 1. F om en to d el in te rc am b io d e co n oc im ie n to e in fo rm ac ió n en tr e as es or es d ig it al es A 27 . I nv en ta ri o d e h er ra m ie n ta s y se rv ic io s d ig it al es d e ap oy o a la t om a d e d ec is io n es M 2. A se so ra m ie n to a P Y M E s y st ar tu p s en e l p ro ce so d e ad op ci ón d ig it al A 28 . A se so ra m ie n to a P Y M E s y ex p lo ta ci on es a g ra ri as e n e l m ar co d el P N D R 2 0 14 -2 0 20 A 29 . P ro g ra m a A C TI V A In d u st ri a 4 .0 A 3 0 . P ro g ra m a d e C re ci m ie n to E m p re sa ri al M 3 . R ef u er zo d el a se so ra m ie n to m ed ia n te jo rn ad as y ac ti vi d ad es d em os tr at iv as A 27 . I nv en ta ri o d e h er ra m ie n ta s y se rv ic io s d ig it al es d e ap oy o a la t om a d e d ec is io n es L3 . F om en to d e lo s n u ev os m od el os d e n eg oc io M 1. P la ta fo rm a p ar a el em p re n d im ie n to d ig it al e n e l m ed io r u ra l A 31 . A p oy o a la s p la ta fo rm as p ar a el e m p re n d im ie n to d ig it al en e l m ed io r u ra l M 3 . C oo rd in ac ió n e nt re A dm in is tr ac io n es p ar a ac er ca r l ín ea s de a yu da a l em pr en di m ie nt o en e l m ed io ru ra l A 3 2. D if u si ón d e lín ea s d e ay u d a al e m p re n d im ie n to e n e l m ed io r u ra l M 4 . D if u si ón d e la s in ic ia ti va s eu ro p ea s vi n cu la d as a d ig it al iz ac ió n e n lo s ám b it os d e S m ar t V ill ag es , e m p re n d im ie n to ru ra l y S ta rt u p E u ro p e A 3 3 . D if u si ón d e in ic ia ti va s S m ar t V ill ag es A 3 4 . P ar ti ci p ac ió n e n S ta rt U p O lé 2 0 20 A 3 5. P ar ti ci p ac ió n e n D A TA G R I 20 19 y 2 0 20 , I V y V e d ic ió n A 3 6 . P ar ti ci p ac ió n e n S m ar t A g ri fo od S u m m it 2 0 19 y 2 0 20 M 5. Im p u ls o al d es ar ro llo d e u n e co si st em a d e Te rr it or io s R u ra le s In te lig en te s. S ta rt u p V ill ag es A 3 7. T er ri to ri os R u ra le s In te lig en te s A 3 8 . L id er az g o e im p u ls o d e la in ic ia ti va S ta rt U p V ill ag es TA B LA 1 4 . C on tr ib u ci ón d e la s ac tu ac io n es r el at iv as a l o b je ti vo 1 d el P la n d e A cc ió n a lo s re to s es ta b le ci d os p or e l G ru p o Fo ca l O b je ti vo 1 R ed u ci r la b re ch a d ig it al 1: L u ch a co n tr a el d es p ob la m ie n to ru ra l, fo m en to d e la in co rp or ac ió n d e jó ve n es y re d u cc ió n d e la b re ch a d ig it al 2: S os te n ib ili d ad , m ej or a p ro d u ct iv a y lo g ís ti ca 3 : V ig ila n ci a, d et ec ci ón p re co z d e en fe rm ed ad es fit o y zo os an it ar ia s, d es ar ro llo d e si st em as d e al er ta e n r ed , as í c om o d e tr at am ie n to d e p la g as y en fe rm ed ad es 4 : G es ti ón fo re st al so st en ib le y p re ve n ci ón , d et ec ci ón y ex ti n ci ón d e in ce n d io s 5 : R ep ar to eq u it at iv o d el va lo r añ ad id o a lo la rg o d e la c ad en a y fo m en to d el d es ar ro llo r u ra l 6 : L a g lo b al iz ac ió n y la co m p et it iv id ad en lo s m er ca d os 7: D em an d as d el c on su m id or en m at er ia d e in fo rm ac ió n y d e p ar ti ci p ac ió n en la o fe rt a d e m er ca d o 8 : L a g es ti ón d e la P ol ít ic a A g rí co la C om ú n (P A C ) L1 . C on ec ti vi d ad M 1. C oo rd in ac ió n p ar a la m ej or a d e la c on ec ti vi d ad A 1. A n ál is is d e la c on ec ti vi d ad e n e l te rr it or io r u ra l L2 . C ap ac it ac ió n M 1. Im p u ls o p ar a la in cl u si ón d e la d ig it al iz ac ió n e n la f or m ac ió n re g la d a A 2 . I m pu ls o a la in cl us ió n d e co m pe te n ci as d ig it al es e n la f or m ac ió n r eg la d a d e ca rá ct er a g ro al im en ta ri o y fo re st al M 2 . F or m ac ió n c on ti n u a n o re g la d a y ad q u is ic ió n d e co m p et en ci as A 3 . C en tr o d e C om p et en ci as p ar a la fo rm ac ió n d ig it al /a g ro /r u ra l A 4 . C u rs o P ilo to d el C en tr o d e C om p et en ci as A 5 . F or m ac ió n d ig it al p ar a p er so n al d ir ec ti vo d e en ti d ad es d el s ec to r A 6 . F or m ac ió n d ig it al p ar a p ro d u ct or es p ri m ar io s d el s ec to r ag ro al im en ta ri o A 7. F or m ac ió n d ig it al p ar a pr od uc to re s pr im ar io s de l s ec to r a gr oa lim en ta ri o y pe rs on al d ire ct iv o de e nt id ad es d el s ec to r A 8 . F or m ac ió n y a ct iv id ad es d em os tr at iv as e n e l m ar co d el P N D R 20 14 -2 0 20 A 9. P ro g ra m a C re ar F u tu ro A 10 . P ro g ra m a E je cu ti vo d e In d u st ri a 4 .0 y N eg oc io s C on ec ta d os M 3 . A tr ac ci ón d e jó ve n es y m u je re s co m o h ab it an te s es ta b le s d el m ed io r u ra l A 3 . C en tr o d e C om p et en ci as p ar a la fo rm ac ió n d ig it al /a g ro /r u ra l A 4 . C u rs o P ilo to d el C en tr o d e C om p et en ci as A 9. P ro g ra m a C re ar F u tu ro A 11 . P ro g ra m a d e in te rc am b io d e ex p er ie n ci as e n tr e jó ve n es ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 79 TA B LA 1 5 . C on tr ib u ci ón d e la s ac tu ac io n es r el at iv as a l o b je ti vo 2 d el P la n d e A cc ió n a lo s re to s es ta b le ci d os p or e l G ru p o Fo ca l O b je ti vo 2 Fo m en ta r el u so d e d at os 1: L u ch a co n tr a el d es p ob la m ie n to ru ra l, fo m en to d e la in co rp or ac ió n d e jó ve n es y re d u cc ió n d e la b re ch a d ig it al 2: S os te n ib ili d ad , m ej or a p ro d u ct iv a y lo g ís ti ca 3 : V ig ila n ci a, d et ec ci ón p re co z d e en fe rm ed ad es fit o y zo os an it ar ia s, d es ar ro llo d e si st em as d e al er ta e n r ed , as í c om o d e tr at am ie n to d e p la g as y en fe rm ed ad es 4 : G es ti ón fo re st al so st en ib le y p re ve n ci ón , d et ec ci ón y ex ti n ci ón d e in ce n d io s 5 : R ep ar to eq u it at iv o d el va lo r añ ad id o a lo la rg o d e la c ad en a y fo m en to d el d es ar ro llo r u ra l 6 : L a g lo b al iz ac ió n y la co m p et it iv id ad en lo s m er ca d os 7: D em an d as d el c on su m id or en m at er ia d e in fo rm ac ió n y d e p ar ti ci p ac ió n en la o fe rt a d e m er ca d o 8 : L a g es ti ón d e la P ol ít ic a A g rí co la C om ú n (P A C ) L1 . In te ro pe ra bi lid ad M 2 . P ro ye ct os d e in te ro p er ab ili d ad q u e d en re sp u es ta a p ro b le m as co n cr et os e n lo s q u e co op er en ac to re s in te rr eg io n al es A 12 . C on vo ca to ri a d e in te ro p er ab ili d ad p ar a P ro ye ct os In n ov ad or es L2 . D at os a b ie rt os M 1. D at os a b ie rt os e n la s A d m in is tr ac io n es P ú b lic as A 13 . P u es ta e n m ar ch a d e la p u b lic ac ió n d e d at os a b ie rt os M A P A A 14 . I n ic ia ti va A p or ta , s ec to r A g ro A 15 . D es af ío A p or ta 2 0 19 L3 . D at os d e la ca de n a de v al or y m ed io - am b ie n ta le s M 1. A p oy o al C ód ig o d e C on d u ct a p ar a el in te rc am b io y u so d e d at os a g rí co la s y d e la c ad en a A 16 . D if u si ón d el C ód ig o d e C on d u ct a p ar a el in te rc am b io d e d at os a g rí co la s M 2 . P ro m oc ió n d e in ce n ti vo s p or la d ig it al iz ac ió n d e cu ad er n os d e ex p lo ta ci ón A 17 . I m p u ls o a la d ig it al iz ac ió n d e lo s cu ad er n os d e ex p lo ta ci ón M 3 . C oo p er at iv as c om o ag ru p ad or as d e d at os A 18 . C oo p er at iv as c om o ag ru p ad or as d e d at os M 4 . D at os d e co n su m o d e E sp añ a y E u ro p a A 19 . C on vo ca to ri a d e u so d e d at os d e co n su m o p ar a P ro ye ct os In n ov ad or es M 5 . C ol ab or ac ió n p ar a la m ej or a d el S is te m a In te g ra d o d e A d m in is tr ac ió n y C on tr ol d e la P A C A 2 0 . M ej or a d ig it al d el S is te m a In te g ra d o d e G es ti ón y C on tr ol 80 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 81 TA B LA 1 6 . C on tr ib u ci ón d e la s ac tu ac io n es r el at iv as a l o b je ti vo 3 d el P la n d e A cc ió n a lo s re to s es ta b le ci d os p or e l G ru p o Fo ca l O b je ti vo 3 Im p u ls ar e l d es ar ro llo e m p re sa ri al y lo s n u ev os m od el os d e n eg oc io 1: L u ch a co n tr a el d es p ob la m ie n to ru ra l, fo m en to d e la in co rp or ac ió n d e jó ve n es y re d u cc ió n d e la b re ch a d ig it al 2: S os te n ib ili d ad , m ej or a p ro d u ct iv a y lo g ís ti ca 3 : V ig ila n ci a, d et ec ci ón p re co z d e en fe rm ed ad es fit o y zo os an it ar ia s, d es ar ro llo d e si st em as d e al er ta e n r ed , as í c om o d e tr at am ie n to d e p la g as y en fe rm ed ad es 4 : G es ti ón fo re st al so st en ib le y p re ve n ci ón , d et ec ci ón y ex ti n ci ón d e in ce n d io s 5 : R ep ar to eq u it at iv o d el va lo r añ ad id o a lo la rg o d e la c ad en a y fo m en to d el d es ar ro llo r u ra l 6 : L a g lo b al iz ac ió n y la co m p et it iv id ad en lo s m er ca d os 7: D em an d as d el c on su m id or en m at er ia d e in fo rm ac ió n y d e p ar ti ci p ac ió n en la o fe rt a d e m er ca d o 8 : L a g es ti ón d e la P ol ít ic a A g rí co la C om ú n (P A C ) L1 . Fo rt al ec im ie n to d el e co si st em a d e in n ov ac ió n d ig it al M 1. F om en to d e lo s C en tr os d e In n ov ac ió n D ig it al (D IH ) A 2 1. P os ic io n am ie n to d e lo s D IH M 2 . C om p ra P ú b lic a In n ov ad or a A 2 2 . F om en to d e la In n ov ac ió n d es d e la D em an d a d el s ec to r ag ro al im en ta ri o y fo re st al (F ID A g ri ) M 3 . F om en to d e la co la b or ac ió n e n tr e ce n tr os d e co n oc im ie n to , e m p re sa s te cn ol óg ic as y em p re sa s d el s ec to r A 2 3 . A p oy o a la d ig it al iz ac ió n e n e l m ar co d e lo s A K IS A 2 4 . F oo d S ta rt T ec h 2 0 19 A 2 5 . I m p le m en ta ci ón d e la In d u st ri a C on ec ta d a 4 .0 M 4 . A p oy o a la im p la n ta ci ón d e la m et od ol og ía L iv in g L ab s en E sp añ a A 2 6 . C on vo ca to ri a Li vi n g L ab s p ar a P ro ye ct os In n ov ad or es L2 . A se so ra m ie n to p ar a la a d op ci ón d ig it al e n S is te m as d e C on oc im ie n to e In n ov ac ió n A gr oa lim en ta ri os , fo re st al es y d el m ed io r u ra l M 1. F om en to d el in te rc am b io d e co n oc im ie n to e in fo rm ac ió n en tr e as es or es d ig it al es A 2 7. In ve n ta ri o d e h er ra m ie n ta s y se rv ic io s d ig it al es d e ap oy o a la t om a d e d ec is io n es M 2 . A se so ra m ie n to a P Y M E s y st ar tu p s en e l p ro ce so d e ad op ci ón d ig it al A 2 8 . A se so ra m ie n to a P Y M E s y ex p lo ta ci on es a g ra ri as e n e l m ar co d el P N D R 2 0 14 -2 0 20 A 2 9. P ro g ra m a A C TI V A 1 A 3 0 . P ro g ra m a d e C re ci m ie n to E m p re sa ri al M 3 . R ef ue rz o de l a se so ra m ie nt o m ed ia nt e jo rn ad as y a ct iv id ad es de m os tr at iv as A 2 7. In ve n ta ri o d e h er ra m ie n ta s y se rv ic io s d ig it al es d e ap oy o a la t om a d e d ec is io n es L3 . F om en to d e lo s n u ev os m od el os d e n eg oc io M 1. P la ta fo rm a p ar a el em p re n d im ie n to d ig it al e n e l m ed io r u ra l A 3 1. A p oy o a la s p la ta fo rm as p ar a el em p re n d im ie n to d ig it al e n e l m ed io r u ra l M 3 . C oo rd in ac ió n e n tr e A d m in is tr ac io n es p ar a ac er ca r lín ea s d e ay u d a al em p re n d im ie n to e n e l m ed io ru ra l A 3 2 . D if u si ón d e lín ea s d e ay u d a al em p re n d im ie n to e n e l m ed io r u ra l M 4 . D if u si ón d e la s in ic ia ti va s eu ro p ea s vi n cu la d as a d ig it al iz ac ió n e n lo s ám b it os d e S m ar t V ill ag es , em p re n d im ie n to r u ra l y S ta rt u p E u ro p e A 3 3 . D if us ió n d e in ic ia ti va s S m ar t V ill ag es A 3 4 . P ar ti ci p ac ió n e n S ta rt u p O lé 2 0 20 A 3 5 . P ar ti ci p ac ió n e n D A TA G R I 2 0 19 y 20 20 , I V y V e d ic ió n A 3 6 . P ar ti ci p ac ió n e n S m ar t A g ri fo od S u m m it 2 0 19 y 2 0 20 M 5 . I m p u ls o al d es ar ro llo d e u n e co si st em a d e Te rr it or io s R u ra le s In te lig en te s. S ta rt u p V ill ag es A 3 7. T er ri to ri os R u ra le s In te lig en te s A 3 8 . L id er az g o e im p u ls o d e la in ic ia ti va S ta rt u p V ill ag es 7. GLOSARIO ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 83 En el marco de este Plan de Acción se definen los siguientes tipos de actuación: Colaboración Actuación conjunta con otras Administraciones Públicas competentes para el logro de fines comunes. Coordinación Liderazgo de la actuación conjunta con otras Administraciones Públicas competentes para la consecución de un resultado común. Ejecución directa Realización directa de los gastos públicos autorizados. Liderazgo e impulso Liderazgo del desarrollo de una iniciativa y la promoción de esta para su impulso. GLOSARIO 8. ANEXO I Reglamento interno del Comité de Coordinación de la Estrategia de Digitalización del sector agroalimentario y forestal y del medio rural ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 85 La Estrategia de Digitalización del sector agroalimentario y forestal y del medio rural del MAPA (en adelante, Estrategia), informada en Consejo de Ministros el 29 de marzo de 2019, define las líneas estratégicas y medidas encaminadas a impulsar la transformación digital de los sectores agroalimentario y forestal y del medio rural, así como los instrumentos previstos para su implementación. Este documento estratégico del MAPA establece un marco general que se desarrollará a través de Planes de Acción bienales, comenzando con el I Plan de Acción 2019-2020. En el apartado «3. Gobernanza, seguimiento y dinamización» de la Estrategia, como parte del Sistema de Gobernanza, se prevé la creación de un Comité de Coordinación y la publicación del presente Reglamento de forma paralela a la publicación del I Plan de Acción bienal. La participación de las Administraciones implicadas en el desarrollo de la Estrategia y sus Planes de Acción se materializa a través del Comité de Coordinación. Este Comité se constituye como un comité de trabajo técnico, no como órgano colegiado. Artículo 1. Composición del Comité de Coordinación La composición del Comité de Coordinación de la Estrategia se establece de acuerdo con lo previsto en el «Sistema de Gobernanza» del apartado 3 de la propia Estrategia. Las Administraciones representadas en el Comité deberán designar a un titular y a un suplente, que sustituirá al titular en caso de ausencia. Dichas Administraciones fomentarán la participación igualitaria de hombres y mujeres en el Comité (según se establece en el artículo 15 de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres). Los miembros del Comité de Coordinación serán: — Presidencia: Subdirectora General de Innovación y Digitalización de la Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Política Forestal del MAPA. — Secretaría: representante de la Subdirección General de Innovación y Digitalización de la Dirección General de Desarrollo Rural, Innovación y Política Forestal del MAPA. — Representantes de las distintas unidades del MAPA y/o sus Organismos Autónomos competentes en las materias abordadas en cada Plan de Acción, que podrán diferir, por lo tanto, en función del Plan de Acción en vigor. — Representantes de las unidades competentes en las materias abordadas en cada Plan de Acción, que podrán diferir en función del Plan de Acción en vigor, de los siguientes Departamentos: ANEXO I 86 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 • Ministerio de Economía y Empresa • Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades • Ministerio de Transición Ecológica • Ministerio de Educación y Formación Profesional • Ministerio de Hacienda • Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social • Ministerio de Industria, Comercio y Turismo — Tres representantes de 3 comunidades autónomas (CC. AA.), designadas mediante un sistema rotatorio. El sistema rotatorio consistirá en numerar de 1 a 17 las CC. AA. ordenadas alfabéticamente (según se muestra en el Anexo I) y, a través de un número al azar, designar a una comunidad autónoma; completarán la terna las dos CC. AA. siguientes. Las 3 CC. AA. siguientes formarán parte del Comité en el Plan de Acción siguiente hasta que todas las CC.AA hayan formado parte del Comité y vuelva a empezar el ciclo. Las acciones desarrolladas por el Comité de Coordinación se implantarán sin incremento en las dotaciones ni en las retribuciones u otros costes de personal al servicio de la Administración. Las actuaciones a llevar a cabo por las Administraciones como consecuencia de esta Estrategia que incidan en su personal se ajustarán a las normas básicas sobre gastos de personal que sean de aplicación. Artículo 2. Funciones del Comité de Coordinación El Comité de Coordinación de la Estrategia desempeñará un rol eminentemente consultivo y de validación de protocolos y de resultados del Plan de Acción en vigor de la Estrategia. Sus funciones serán: a) Impulsar y apoyar a los diferentes grupos de trabajo que se pondrán en marcha en las correspondientes actuaciones del Plan de Acción. b) Examinar la progresión de la ejecución de las actuaciones del Plan de Acción en las que estén implicadas diferentes Administraciones. c) Examinar la consecución de objetivos y resultados de las actuaciones del Plan de Acción en las que estén implicadas diferentes Administraciones, en el marco del Plan de Evaluación, Seguimiento y Revisión de la Estrategia. d) Atender, en caso de que surjan, los problemas en la coordinación entre Administraciones que impidan o retrasen el desarrollo programado de las actuaciones. e) Asegurar, en particular, la promoción de la igualdad entre hombres y mujeres, la igualdad de oportunidades y la no discriminación, incluida la accesibilidad de las personas con discapacidad en el desarrollo de las actuaciones. ANEXO I ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 87 Artículo 3. Presidencia del Comité de Coordinación Serán funciones de la Presidencia del Comité de Coordinación: a) Ordenar la convocatoria de las reuniones. b) Dirigir las reuniones y, en su caso, suspenderlas por causas justificadas. c) Expresar la posición del MAPA en lo que al desarrollo de la Estrategia corresponde. d) Moderar el desarrollo de las reuniones. Artículo 4. Secretaría del Comité de Coordinación Serán funciones de la Secretaría del Comité de Coordinación: a) Preparar la convocatoria de las reuniones. b) Proponer a la Presidencia, para su aprobación, el orden del día de las reuniones. c) Enviar, por orden de la Presidencia, a los miembros del Comité y, en su caso, a otros posibles participantes, la convocatoria de las reuniones y los documentos que vayan a ser analizados. d) Recibir las consultas al Comité e incorporarlas, con el visto bueno de la Presidencia, al orden del día de las reuniones. e) Recibir la información relevante para el Comité, por parte de la Subdirección General de Innovación y Digitalización, de la entidad evaluadora independiente que ejecuta el Plan de Seguimiento, Evaluación y Revisión del Plan de Acción. Es la Subdirección General de Innovación y Digitalización la única que tiene interlocución con la entidad evaluadora independiente, en ningún caso será el Comité el que tenga interlocución con dicha entidad. Dicha información se incorporará, con el visto bueno de la Presidencia, al orden del día de las reuniones. f) Redactar el acta de las reuniones del Comité y someterla a las observaciones/modificaciones de los miembros. g) Almacenar y custodiar toda la documentación relativa a los trabajos llevados a cabo por el Comité. Artículo 5. Convocatorias y desarrollo de las reuniones Los miembros del Comité de Coordinación deberán: a) Asistir, física o telemáticamente, a las reuniones del Comité. b) Participar en los debates y la toma de decisiones. c) Expresar la posición de su Administración sobre los temas que se traten. d) Proponer, en su caso, la incorporación de puntos en el orden del día. e) Formular ruegos y preguntas. Las convocatorias y reuniones se desarrollarán en base a: ANEXO I 88 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 a) Las reuniones del Comité serán convocadas por la Presidencia al menos dos veces al año o a iniciativa propia, con al menos 15 días naturales de antelación a la fecha de reunión. La convocatoria será remitida por medios electrónicos. La información complementaria para la reunión podrá remitirse con hasta siete días naturales de antelación, fuera de ese plazo dicho documento no podrá ser tenido en cuenta en la reunión. b) A las reuniones del Comité serán convocados todos sus miembros y, en su caso, asesores o expertos externos que puedan invitarse puntualmente. c) El Comité de Coordinación podrá reunirse a través de medios electrónicos, preferiblemente por videoconferencia, así como presencialmente, pudiendo combinarse ambos medios en una misma reunión, siempre que sea posible técnicamente. d) La reunión comenzará con la lectura y aprobación del orden del día remitido, y el desarrollo de la reunión se ajustará al citado orden del día. e) Se levantará un acta de todas las reuniones, que recogerá los puntos tratados y los acuerdos o acciones emprendidas, y que será enviada por medios electrónicos a todos los miembros del Comité y, en su caso, a otros participantes en la reunión. Las observaciones/modificaciones al acta deberán ser remitidas a la Secretaría del Comité en el plazo de 15 días naturales desde la fecha de recepción de la misma, fuera de ese plazo no podrán ser tenidas en cuenta. f) El acta, con las modificaciones propuestas, será leída, discutida y aprobada en la siguiente reunión del Comité. Esto se recogerá en el orden del día. g) El contenido de las reuniones podrá, en caso de ser necesario, tener carácter confidencial. Artículo 6. Grupos de trabajo temáticos En el seno del Comité de Coordinación, se determinará la participación de representantes del sector y otros agentes implicados en grupos de trabajo sobre aspectos concretos de los Planes de Acción de la Estrategia. Se asegurará la interlocución y coordinación con los grupos de trabajo que ya se hayan puesto en marcha por parte de otros agentes en el ámbito de la transformación digital en el sector. Artículo 7. Modificación del Reglamento interno El presente Reglamento interno podrá modificarse por el Comité a propuesta de la Presidencia o a iniciativa propia. Numeración de las comunidades autónomas, ordenadas alfabéticamente según administración.gob.es, para su uso en el sistema rotatorio establecido en el Artículo 1: ANEXO I ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 89 1. Andalucía 2. Aragón 3. Canarias 4. Cantabria 5. Castilla y León 6. Castilla-La Mancha 7. Cataluña 8. Comunidad de Madrid 9. Comunidad Foral de Navarra 10. Comunitat Valenciana 11. Extremadura 12. Galicia 13. Illes Balears 14. La Rioja 15. País Vasco 16. Principado de Asturias 17. Región de Murcia ANEXO I 9. ANEXO II Indicadores contemplados en la Estrategia de Digitalización del sector agroalimentario y forestal y del medio rural aplicables al I Plan de Acción 2019-2020 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 91 ANEXO II OBJETIVO 1. REDUCIR LA BRECHA DIGITAL L1 CONECTIVIDAD M1 Coordinación para la mejora de la conectividad id Actuación Concepto Indicadores asociados de producto Indicadores asociados financieros Indicadores asociados de resultado e impacto A1 Análisis de la conectividad en el territorio rural i1 i13 i26 L2 CAPACITACIÓN M1 Impulso para la inclusión de la digitalización en la formación reglada A2 Impulso a la inclusión de competencias digitales en la formación reglada de carácter agroalimentario y forestal i2 i14 i30 M2 Formación continua no reglada y adquisición de competencias A3 Centro de Competencias para la formación digital/agro/rural i3 i15 i28; i30 A4 Curso Piloto del Centro de Competencias i3 i15 i28; i30 A5 Formación digital para personal directivo de entidades del sector i3 i15 i28; i30; i33; i35; i41; i42 A6 Formación digital para productores primarios del sector agroalimentario i3 i15 i28; i30; i33; i35; i41; i43 A7 Formación digital para productores primarios del sector agroalimentario y personal directivo de entidades del sector i3 i15 i28; i30; i33; i35; i41; i44 A8 Formación y actividades demostrativas en el marco del PNDR 2014-2020 i3 i16 i28; i30; i33; i35; i41; i45 A9 Programa Crear Futuro i3 i15 i28; i30; i33; i35 A10 Programa Ejecutivo de Industria 4.0 y Negocios Conectados i2 i14 i28; i30; i33; i35; i41; i45 M3 Atracción de jóvenes y mujeres como habitantes estables del medio rural A3 Centro de Competencias para la formación digital/agro/rural i3 i15 i28; i30 A4 Curso Piloto del Centro de Competencias i3 i15 i28; i30 A9 Programa Crear Futuro i3 i15 i28; i30; i33; i35 A11 Programa de intercambio de experiencias entre jóvenes i3 i15 i28; i30; i33; i35 92 I PLAN DE ACCIÓN 2019-2020 ANEXO II OBJETIVO 2. FOMENTAR EL USO DE DATOS L1 INTEROPERABILIDAD M2 Proyectos de interoperabilidad que den respuesta a problemas concretos en los que cooperen actores interregionales Id actuación Concepto Indicadores asociados de producto Indicadores asociados financieros Indicadores asociados de resultado e impacto A12 Convocatoria de interoperabilidad para Proyectos Innovadores i4 i16 i36; i37; i38; i39 L2 DATOS ABIERTOS M1 Datos abiertos en las Administraciones Públicas A13 Puesta en marcha de la publicación de datos abiertos MAPA i5 i17 i27; i28 A14 Iniciativa Aporta, sector Agro i5 i17 i27; i28 A15 Desafío Aporta 2019 i5 i17 i27; i28 L3 DATOS DE LA CADENA DE VALOR Y MEDIOAMBIENTALES M1 Apoyo al Código de Conducta para el intercambio y uso de datos agrícolas y de la cadena A16 Difusión del Código de Conducta para el intercambio de datos agrícolas i6 i18 i27; i28 M2 Promoción de incentivos por la digitalización de cuadernos de explotación A17 Impulso a la digitalización de los cuadernos de explotación i6 i18 i27; i28; i30; i31 M3 Cooperativas como agrupadoras de datos A18 Cooperativas como agrupadoras de datos i6 i18 i29 M4 Datos de consumo de España y Europa A19 Convocatoria de uso de datos de consumo para Proyectos Innovadores i6 i18 i36; i37; i38; i39 M5 Colaboración para la mejora del Sistema Integrado de Administración y Control de la Política Agraria Común A20 Mejora digital del Sistema Integrado de Gestión y Control i6 i18 i27; i28; i35 OBJETIVO 3. IMPULSAR EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO L1 FORTALECIMIENTO DEL ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN DIGITAL M1 Fomento de los Centros de Innovación Digital (DIH) i Actuación Concepto Indicadores asociados de producto Indicadores asociados financieros Indicadores asociados de resultado e impacto A21 Posicionamiento de los DIH i7 i20 i27; i28; i35 M2 Compra Pública Innovadora A22 Fomento de la Innovación desde la Demanda del sector agroalimentario y forestal (FID Agri) i7 i20 i35; i41 M3 Fomento de la colaboración entre centros de conocimiento, empresas tecnológicas y empresas del sector A23 Apoyo a la digitalización en el marco de los AKIS i7 i20 i28; i33; i34; i41 A24 Food Start Tech 2019 i7 i20 i28; i33; i34; i41 A25 Implementación de la Industria Conectada 4.0 i7 i20 i28; i33; i34; i41 M4 Apoyo a la implantación de la metodología Living Labs en España A26 Convocatoria Living Labs para Proyectos Innovadores i7 i20 i36; i37; i38; i39 L2 ASESORAMIENTO PARA LA ADOPCIÓN DIGITAL EN SISTEMAS DE CONOCIMIENTO E INNOVACIÓN AGROALIMENTARIOS, FORESTALES Y DEL MEDIO RURAL M1 Fomento del intercambio de conocimiento e información entre asesores digitales A27 Inventario de herramientas y servicios digitales de apoyo a la toma de decisiones i12 i25 i34; i35 M2 Asesoramiento a PYMEs y startups en el proceso de adopción digital A28 Asesoramiento a PYMEs y explotaciones agrarias en el marco del PNDR 2014-2020 i9 i22 i36; i37; i42 A29 Programa ACTIVA Industria 4.0 i10 i23 i30; i31; i34 A30 Programa de Crecimiento Empresarial i10 i23 i30; i31; i34 M3 Refuerzo del asesoramiento mediante jornadas y actividades demostrativas A27 Inventario de herramientas y servicios digitales de apoyo a la toma de decisiones i12 i25 i34; i35 L3 FOMENTO DE LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO M1 Plataforma para el emprendimiento digital en el medio rural A31 Apoyo a las plataformas para el emprendimiento digital en el medio rural i11 i24 i30; i31 M3 Coordinación entre Administraciones para acercar líneas de ayuda al emprendimiento en el medio rural A32 Difusión de líneas de ayuda al emprendimiento en el medio rural i11 i24 i30; i31; i41; i42 M4 Difusión de las iniciativas europeas vinculadas a digitalización en los ámbitos de Smart Villages, emprendimiento rural y Startup Europe A33 Difusión de iniciativas Smart Villages i11 i24 i27; i28; i29 A34 Participación en Startup Olé 2020 i11 i24 i30; i31; i33; i38; i39 A35 Participación en DATAGRI 2019 y 2020, IV y V edición i12 i25 i30; i31; i33; i38; i39 A36 Participación en Smart Agrifood Summit 2019 y 2020 i11 i24 i30; i31; i33; i38; i39 M5 Impulso al desarrollo de un ecosistema de Territorios Rurales Inteligentes. Startup Villages A37 Territorios Rurales Inteligentes i11 i24 i30; i31; i33; i38; i39 A38 Liderazgo e impulso de la iniciativa Startup Villages i12 i25 i30; i31; i33; i38; i39 ESTRATEGIA DE DIGITALIZACIÓN DEL SECTOR AGROALIMENTARIO Y FORESTAL Y DEL MEDIO RURAL | 93