Plan Nacional de Fomento a las Exportaciones de la República Dominicana 2020-2030

1.1.1 Ampliar y fortalecer el tejido empresarial y el capital social vinculado a la actividad exportadora.

1.1.2. Promover la reconversión tecnológica, modernización productiva y organizacional de las empresas con vocación exportadora para aumentar productividad, calidad, variedad y sostenibilidad de la oferta.

1.1.3 Fortalecer el sistema nacional de calidad para la provisión eficiente y ágil de servicios de apoyo a las exportaciones.

1.1.4 Apoyar la investigación, innovación y desarrollo de nuevos bienes y servicios para su incorporación en la oferta exportable, mediante alianzas estratégicas entre sectores público, privado y academia. OBJETIVO 1.2 Generar mayor valor agregado nacional y crear fuertes encadenamientos entre la producción de bienes y servicios para exportación y el resto del tejido productivo.

1.2.1 Desarrollar iniciativas para elevar el grado de elaboración y de diferenciación de los bienes y servicios exportados, a fin de aumentar el valor unitario de las exportaciones.

1.2.2 Apoyar la creación de cadenas estratégicas de valor para profundizar los encadenamientos productivos entre la producción para exportación y el resto del aparato productivo nacional. PILAR 2. FACILITACIÓN DEL COMERCIO Y CONECTIVIDAD, LOGÍSTICA Y TRANSPORTE EFICIENTES Y COMPETITIVOS. OBJETIVO 2.1 Hacer más simples, ágiles y efectivos los procesos de administración, regulación y control de las actividades vinculadas al comercio exterior.

2.1.1 Desarrollar e implementar, con enfoque sistémico, instrumentos, mecanismos y procesos que permitan la facilitación del comercio.

2.1.2 Establecer plataformas tecnológicas que contribuyan hacer más eficientes y transparentes los procesos y que permitan el trabajo en redes institucionales colaborativas. PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 47 OBJETIVO 2.2 Contar con servicios de conectividad y logística eficientes que aseguren la trazabilidad y seguridad de las exportaciones de bienes y servicios y potencien el aprovechamiento de las ventajas de localización geográfica de República Dominicana.

2.2.1 Mejorar la infraestructura y organización de la cadena logística y de transporte para elevar su eficiencia y su impacto positivo en la competitividad de las exportaciones.

2.2.2 Fortalecer la conectividad al internet para el aprovechamiento de las oportunidades asociadas al comercio electrónico y al desarrollo de servicios asociados a las TICs.

2.2.3 Consolidar a la República Dominicana como Hub logístico regional PILAR 3. DIVERSIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOS, AMPLIACIÓN Y APROVECHAMIENTO DEL ACCESO E INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DOMINICANAS. OBJETIVO 3.1 Expandir y consolidar la presencia en mercados vigentes y nuevos considerados estratégicos por la oportunidad que ofrecen para el crecimiento de las exportaciones dominicanas.

3.1.1 Promocionar la oferta exportable de la República Dominicana de forma efectiva.

3.1.2 Identificar y aprovechar las oportunidades de diversificar la presencia hacia nuevos mercados de interés estratégico

3.1.3 Propiciar el aprovechamiento de los acuerdos de libre comercio vigentes y diligenciar el acceso estable hacia mercados de interés estratégico OBJETIVO 3.2 Mejorar la propensión a la internacionalización de empresas dominicanas hacia mercados en que muestren ventajas competitivas.

3.2.1 Identificar, difundir y apoyar el desarrollo de distintas modalidades de presencia de la empresa dominicana en mercados que ofrecen oportunidades de negocios. PILAR 4. ENTORNO FAVORABLE A LA INVERSIÓN Y MOVILIZACIÓN DE RECURSOS PARA FOMENTAR EL DESARROLLO EXPORTADOR. OBJETIVO 4.1 Contar con ambiente macroeconómico y clima de negocios favorable a la expansión de la capacidad productiva y exportadora.

4.1.1 Gestionar la política macroeconómica centrada en el mantenimiento de la estabilidad y la competitividad.

4.1.2 Adoptar oportunamente las reformas requeridas del clima de negocios para asegurar una inserción internacional competitiva. OBJETIVO 4.2 Movilizar recursos nacionales para expandir la capacidad exportadora dominicana. 48 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030

4.2.1 Establecer esquemas de incentivos al desarrollo de las capacidades exportadoras, consistentes con la construcción de una economía sostenible, integradora, innovadora y competitiva.

4.2.2 Desarrollar productos financieros específicos para el sector exportador.

4.2.3 Mejorar condiciones de acceso al financiamiento para la empresa exportadora.

4.2.4 Promover la educación financiera especializada en el sector exportador. OBJETIVO 4.3 Incrementar los flujos de inversión extranjera directa hacia sectores estratégicos que eleven la competitividad y generen eslabonamientos y mayor valor agregado.

4.3.1 Promover la atracción de extranjera directa hacia áreas priorizadas de interés nacional vinculadas con el aumento en el escalamiento de la capacidad exportadora y en los encadenamientos con el aparato productivo. PILAR 5. DESARROLLO DE CULTURA Y DE CAPACIDADES PARA UNA INSERCIÓN COMPETITIVA EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES. OBJETIVO 5.1 Desarrollar cultura exportadora que haga de República Dominicana un socio confiable, por su compromiso con la excelencia y respeto a lo acordado.

5.1.1 Promover el desarrollo de vocación exportadora, sustentada en el compromiso con la calidad, la innovación y confianza en la relación comercial. OBJETIVO 5.2 Incrementar las capacidades nacionales para fomentar exportaciones y atraer inversiones que impacten positivamente en el desarrollo sostenible de la República Dominicana.

5.2.1 Formar el capital humano con las competencias requeridas para propiciar una inserción internacional competitiva y sostenible.

5.2.2 Fortalecer las instituciones vinculadas al fomento de las exportaciones y la atracción de inversiones y orientarlas al logro de resultados.

5.2.3 Manejar estratégicamente la información como guía para identificar oportunidades y desafíos y tomar decisiones oportunas para el fomento de las exportaciones y la atracción de inversiones. PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 49 Matriz de Planificación Plan Nacional de Fomento a las Exportaciones 2020-2030 NIVEL DE DESEMPEÑO SEGÚN 1.CONCEPTUALIZACIÓN FASE DESARROLLO 2.DESARROLLO TIPOS DE MEDIDA/ACTIVIDAD: 3.ADM INISTRACIÓN DE RESULTADOS H: Horizontales A: Sector Agropecuario M: Sector Manufacturero S: Sector Servicios PILAR 1. OFERTA EXPORTABLE AMPLIADA, DE CALIDAD, INNOVADORA, COMPETITIVA, SOSTENIBLE Y ESTRATÉGICAMENTE DIVERSIFICADA. Fase de Desarrollo Responsable Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 /Actores Política OBJETIVO 1.1 Incrementar la oferta exportable mediante el aumento de la productividad y calidad, incorporación de nuevos exportadores e innovación en nuevos bienes y servicios para exportación.

1.1.1 Ampliar y 1.1.1.1. Apoyo a creación de nuevos clústeres vinculados a la 2 3 3 CNC, H fortalecer el tejido exportación de bienes y servicios y desarrollo de plan de acción PROINDUSTRIA empresarial y el para su conformación y desarrollo. CNZFE capital social ADOZONA vinculado a la 1.1.1.2. Conformación de red de empresas de exportación 1 2 3 H PRODOMINICANA “mentoras" con experiencia en un determinado mercado, que ADOEXPO actividad exportadora. sirva de asesora a pymes que procuran entrar a dicho mercado.

1.1.1.3. Desarrollar una estrategia para aumentar la 2 3 3 MICM H participación de las mujeres en la cadena de bienes y servicios de MAGR exportación priorizados, favoreciendo la equidad y el PRODOMINICANA empoderamiento de las mujeres.

1.1.1.4. Apoyo a iniciativas emprendedoras de exportación de 1 2 3 PRODOMINICANA H bienes y servicios, sustentadas en programas de capacitación, MICM mentoría, asistencia técnica, vinculación y financiamiento a través MAGR de la planificación los recursos disponibles para el fomento de las exportaciones, tales como comercio electrónico, marketing digital y logística de entrega apropiada.

1.1.1.5. Desarrollar e implementar un plan de 1 2 3 MIREX H promoción comercial enfocado a potencializar las oportunidades PRODOMINICANA de acceso de las marcas dominicana. ADOEXPO

1.1.1.6. Creación de comités de trabajo integrados para 2 3 3 MICM H fortalecer el diálogo institucionalizado con representantes de PRODOMINICANA gobierno, empresarios, asociaciones de productores y CNZFE exportadores, sector académico en el interés de identificar ADOZONA INFOTEP oportunidades de expansión de exportaciones y de creación de encadenamiento productivo. ADOEXPO PROINDUSTRIA

1.1.1.7. Diagnóstico de la situación actual de los clústeres 2 3 3 CNC H existentes vinculados a la exportación, identificación de PROINDUSTRIA necesidades y adopción de plan de acción para su fortalecimiento CNZFE ADOZONA y sostenibilidad con miras a elevar su capacidad exportadora. ADOEXPO AIRD

1.1.1.8. Fomento a la asociatividad de pequeños y medianos 2 3 3 MAGR H productores de bienes y servicios con vocación exportadora, tanto MICM a nivel de base como a nivel regional y nacional, como vía para CNC PRODOMINICANA elevar la eficacia de los instrumentos de apoyo al desarrollo PROINDUSTRIA exportador, incorporando las lecciones aprendidas en casos en que RD ha sido exitosa. 50 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 PILAR 1. OFERTA EXPORTABLE AMPLIADA, DE CALIDAD, INNOVADORA, COMPETITIVA, SOSTENIBLE Y ESTRATÉGICAMENTE DIVERSIFICADA. Fase de Desarrollo Responsable Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 /Actores Política

1.1.1.9. Identificación de firmas con potencial de exportar 1 2 3 PRODOMINICANA S servicios, según tipo de servicios y modalidad de prestación, en particular hacia los mercados regionales, y difundir dicha información en las oficinas comerciales y entre potenciales compradores.

1.1.2. Promover la 1.1.2.1. Diseño y aplicación sistemática de metodologías 1 2 3 PRODOMINICANA H reconversión estandarizadas para el diagnóstico de capacidades y tecnológica, oportunidades existentes en las firmas con vocación exportadora, modernización para identificar sus intereses, necesidades, aspectos a mejorar y productiva y vincularlos a la oferta de servicios institucionales de fomento a las organizacional de exportaciones y el desarrollo productivo. las empresas con 1.1.2.2. Asistencia integral, articulada, coordinada e 1 2 3 PRODOMINICANA H vocación individualizada a los exportadores actuales y potenciales, por un exportadora para periodo razonable para generar resultados, con base a sus aumentar necesidades, grado de asociatividad y sujeción a indicadores de productividad, compromiso de la empresa, en función de los mandatos calidad, variedad y misionales de las instituciones del sector público, con el fin de sostenibilidad de la mejorar la productividad y desempeño exportador de la empresa, oferta exportable. particularmente en los sectores de interés estratégico.

1.1.2.3. Promoción y capacitación del uso de energías 3 3 3 MEM H renovables para la incorporación de técnicas que eleven la eficiencia energética en las unidades productivas exportadoras.

1.1.2.4. Desarrollo de la iniciativa Exportar es Fácil para, de 1 2 2 PRODOMINICANA H manera didáctica y efectiva, capacitar y empoderar al productor PROINDUSTRIA con vocación exportadora en lo relativo a requisitos y preferencias CNC de los mercados de destino, canales de comercialización, logística de manejo de insumos y entrega de carga para mantener la calidad, requerimientos de etiquetado, calendarización del proceso para entrega a tiempo, cadena de frio, infraestructura de apoyo al proceso exportador, instrumentos financieros pre y post embarque y opciones de transporte.

1.1.2.5. Identificación y apoyo a la creación de red de 1 2 3 PRODOMINICANA H organizaciones no gubernamentales y empresas que pueden MAGR ofrecer servicios de consultoría y asesoría a pymes con vocación PROINDUSTRIA exportadora para mejorar sus procesos de producción y MICM exportación.

1.1.2.6. Articulación con PRODOMINICANA para la integración 2 3 3 MICM H de sus representantes provinciales a los Centros Pymes en PROINDUSTRIA calidad de expertos en temas de exportación para brindar asesoría a pymes con vocación exportadora.

1.1.2.7. Elaboración e implementación de Planes de Fomento 1 2 3 PRODOMINICANA V Exportador para bienes y servicios considerados de interés PROINDUSTRIA estratégico y sujeto al logro de resultados, incluyendo el desarrollo de programas específicos para los rubros agrícolas de exportación priorizados.

1.1.2.8. Asistencia técnica y apoyo financiero para la adopción 2 3 3 PROINDUSTRIA V de paquetes tecnológicos y mejora de la gestión de los procesos MAGR de exportación que elevan la productividad y promuevan una MICM producción más limpia de la oferta exportable.

1.1.2.9. Fortalecimiento de los controles sanitarios a través de la 2 3 3 MAGR A capacitación de los productores, los técnicos oficiales y demás integrantes de la cadena de valor para minimizar las intercepciones y pérdidas económicas en los mercados de exportación PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 51 PILAR 1. OFERTA EXPORTABLE AMPLIADA, DE CALIDAD, INNOVADORA, COMPETITIVA, SOSTENIBLE Y ESTRATÉGICAMENTE DIVERSIFICADA. Fase de Desarrollo Responsable Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 /Actores Política

1.1.2.10. Fomento al uso de semillas y plántulas certificadas por 2 3 3 MAGR A el Ministerio de Agricultura en los cultivos de exportación.

1.1.2.11. Asistencia técnica y apoyo financiero para desarrollar 1 2 3 MAGR A cultivos con vocación exportadora que sean ambientalmente sostenibles y comercialmente rentables, especialmente aquellos que contribuyen a la reforestación.

1.1.2.12. Promoción de la agricultura climáticamente inteligente, 1 2 3 MAGR A la agricultura de precisión y la planificación del calendario de cosecha para exportación que permita lograr una mayor rentabilidad y regularidad en el flujo de caja, con particular atención en los pequeños y medianos productores.

1.1.2.13. Capacitación a los artesanos dominicanos e 2 3 3 MCULTURA M introducción de mejoras en la terminación y diseño, en particular MICM en la artesanía de ámbar y larimar por su potencial exportador. MEM

1.1.2.14. Adecuación y aprovechamiento de los parques 2 3 3 PROINDUSTRIA M industriales administrados por el Estado para albergar pymes exportadoras y brindarles servicios de apoyo que eleven su productividad y competitividad.

1.1.2.15. Evaluación del potencial de crecimiento de las 1 2 3 PRODOMINICANA S exportaciones de servicios en que República Dominicana cuenta con ventajas competitivas actuales o potenciales, como turismo de salud y bienestar, servicios culturales, servicios profesionales (contaduría, arquitectura, ingeniería, medicina), servicios de apoyo a los procesos de los negocios (BPO), servicios de desarrollo de software y uso de TICs, servicios de asesoría y consultoría vinculados a la producción de bienes y servicios, en que RD ha generado experticia y acumulado conocimiento, entre otros.

1.1.2.16. Apoyo a la creación de una oferta exportable de 1 2 3 PRODOMINICANA S servicios en los que RD muestre ventajas competitivas, en particular en los mercados regionales.

1.1.2.17. Promoción de la adopción y certificación de Buenas 2 3 3 MICM A/M Prácticas Agrícolas y Buenas Prácticas de Manufactura entre los MAGR productores con vocación exportadora, particularmente entre las PROINDUSTRIA pymes, con el propósito de facilitar el cumplimiento de normas de inocuidad y seguridad en los mercados de destino.

1.1.2.18. Asistencia a pymes con vocación exportadora en el 1 2 3 MICM A/M diseño de empaque, embalaje, etiquetado y los aspectos logísticos necesarios, para garantizar una presentación atractiva del producto, provisión de la información requerida en el idioma de los mercados de destino y el manejo adecuado del proceso de entrega y postventa.

1.1.3 Fortalecer el 1.1.3.1. Fortalecimiento de capacidades, mejora de la 1 2 3 INDOCAL H sistema nacional de infraestructura y dotación de recursos humanos y financieros IIBI calidad para la para apoyar el trabajo de la Red Nacional de Laboratorios que LAVECEN provisión eficiente y prestan servicios clave para certificar cumplimiento de normas ágil de servicios de exigidas en mercados de exportación. IIBI, Laboratorio apoyo a las Agroempresarial Dominicano, INDOCAL, LAVECEN, DGA, exportaciones. IDIAF, Sanidad Vegetal, ISA, DIGEGA, MISPAS; Laboratorio Instituciones Pecuarias Dominicana

1.1.3.2. Obtención de certificación internacional para los 1 2 3 INDOCAL H laboratorios que forman parte de la red nacional de laboratorios* IIBI de conformidad con el diagnóstico realizado a dicha, propiciando LAVECEN la especialización y el trabajo en red para un uso más eficiente 52 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 PILAR 1. OFERTA EXPORTABLE AMPLIADA, DE CALIDAD, INNOVADORA, COMPETITIVA, SOSTENIBLE Y ESTRATÉGICAMENTE DIVERSIFICADA. Fase de Desarrollo Responsable Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 /Actores Política de la infraestructura y de los recursos humanos especializados que laboran en dicha entidad.

1.1.3.3. Realización de la debida diligencia para que DIGEMAPS 1 2 3 MISPAS H sea reconocida como Autoridad Reguladora de Referencia Regional, por parte de la OPS.

1.1.3.4. Realización de acuerdos para estandarización de los 1 2 3 MISPAS H registros sanitarios y fitosanitarios que aplica República MAGR Dominicana y otros países de relevancia para su reconocimiento MICM PRODOMINICANA mutuo.

1.1.3.5. Desarrollo, a precios competitivos, de una oferta local 1 2 3 IIBI H de pruebas y procedimientos certificados internacionalmente que LAVECEN son imprescindibles para mostrar conformidad de la oferta exportable a normas y estándares de los mercados de destino, en particular en mercados y sectores priorizados.

1.1.3.6. Capacitación y asistencia para la adopción de las 1 2 3 MICM H normas establecidas por el INDOCAL como forma de incrementar PROINDUSTRIA la calidad de la producción dominicana, en particular la destinada MAGR a la exportación.

1.1.3.7. Identificación y provisión de información precisa y 2 3 3 PRODOMINICANA H oportuna sobre los requerimientos técnicos, de inocuidad y seguridad existentes en los distintos mercados internacionales, así como de las certificaciones requeridas por tipo de productos, procesos y servicios.

1.1.3.8. Fortalecimiento del sistema de información, monitoreo y 1 2 3 MISPAS H evaluación de la adopción de buenas prácticas de manufactura y de vigilancia sanitaria en producción y distribución de los bienes y servicios de interés sanitario, como instrumento imprescindible para un efectivo control sanitario con base a criterios y estándares previamente definidos y reglamentados.

1.1.3.9. Fortalecimiento de CODOCA, ODAC y DIGEMAP para 1 2 3 MICM H crear reconocimiento y reputación internacional de las INDOCAL instituciones reguladoras de calidad e inocuidad en RD. MISPAS

1.1.3.10. Revisión de la Ley General de Salud para introducir 1 2 3 MISPAS H cambios que permitan contar con un sistema de control sanitario más ágil, de mayor profesionalidad y capacidad sancionatoria del MISPAS y mejor coherencia entre objetivos de desarrollo y responsabilidades del Estado en materia de sanitaria.

1.1.3.11. Desarrollo plan de acción para el otorgamiento de sello 1 2 3 INDOCAL H de calidad dominicana a los bienes y servicios considerados MAGR prioritarios, como evidencia de cumplimiento con las normas MICM nacionales y creación de confianza en el producto dominicano.

1.1.3.12. Difusión entre los productores y exportadores de 1 2 3 INDOCAL H conocimiento sobre la infraestructura y normas de calidad y PRODOMINICANA mecanismos para la demostración de conformidad de los productos que existen en RD. Así como la realización de alianzas con empresas internacionales que faciliten la transferencia de tecnología, a través de la formación de capital humano.

1.1.3.13. Apoyo al desarrollo de sellos de calidad específicos para 1 2 3 INDOCAL V productos estrella nacionales sobre la base a la autorregulación MICM de los productores y una efectiva y continúa inspección de la MAGR conformidad. IIBI LAVACEN

1.1.3.14. Realización de la debida diligencia para lograr la 1 2 3 MAGR A equivalencia con EUA de estándares de inspección y certificación INDOCAL de mataderos. PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 53 PILAR 1. OFERTA EXPORTABLE AMPLIADA, DE CALIDAD, INNOVADORA, COMPETITIVA, SOSTENIBLE Y ESTRATÉGICAMENTE DIVERSIFICADA. Fase de Desarrollo Responsable Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 /Actores Política

1.1.3.15. Fortalecimiento de los controles fitosanitarios y de la 2 3 3 MAGR A vigilancia sanitaria para asegurar la inocuidad y calidad de la MISPAS oferta exportable.

1.1.3.16. Adopción de las acciones necesarias para levantar 2 3 3 MAGR A impedimento de entrada de productos dominicanos a mercados internacionales de interés, como es el caso de la prohibición de entrada de exportaciones de carne.

1.1.3.17. Mejoramiento de la genética del ganado dominicano, 1 2 3 MAGR A mediante la introducción de razas tropicalizadas y la producción de embriones en el Laboratorio de Biotecnología Reproductiva Animal.

1.1.3.18. Desarrollo de planes de manejo fitosanitario de cultivos 1 2 3 MAGR A de exportación de interés prioritario.

1.1.3.19. Aprobación de reglamentos y normativas 1 2 3 MISPAS M complementarias para cosméticos, productos de higiene personal y del hogar, así como productos sanitarios.

1.1.3.20. Elaboración y establecimiento de una normativa 1 2 3 MISPAS M especial para expedición del registro sanitario de dispositivos CNZFE médicos. ADOZONA

1.1.3.21. Ejercicio transparente de las funciones de inspección y 1 2 3 MISPAS M control sanitario de los procesos manufactureros y fortalecimiento de la capacidad sancionadora de la autoridad sanitaria ante violaciones a las normas de control sanitario.

1.1.3.22. Establecimiento de normas básicas de control sanitario 1 2 3 MISPAS A/M que deben cumplir las pymes en las áreas de producción de alimentos, cosméticos y productos de higiene personal y del hogar, como paso previo al cumplimiento de estándares más exigentes en los mercados de exportación y que aumenta la posibilidad de ofertar bienes a la industria hotelera local.

1.1.3.23. Capacitación y asistencia técnica a las empresas 1 2 3 PROINDUSTRIA A/M productoras de alimentos, medicamentos, cosméticos y productos de higiene personal y del hogar, en particular las pymes, para cumplimiento de las normas requeridas por el sistema sanitario nacional, como paso previo para cumplir con exigencias más estrictas en mercados de exportación.

1.1.4 Apoyar la 1.1.4.1 Aumento de los recursos asignados al Fondo Nacional 1 2 3 MESCYT H investigación, de Innovación y Desarrollo Científico y Tecnológico (Fondocyt) y MAGR innovación y al Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y desarrollo de Forestales (Coniaf) para destinarlos a financiar la Agenda de nuevos bienes y Investigación y Desarrollo para el Fomento a las Exportaciones. servicios para su 1.1.4.2 Dotación y mantenimiento en las instituciones de apoyo 1 2 3 MAGR H incorporación en la al desarrollo productivo, de un equipo de especialistas en PROINDUSTRIA oferta exportable, transferencia tecnológica, asistencia técnica y adopción de MICM mediante alianzas paquetes tecnológicos que eleven la productividad y eficiencia de estratégicas entre las empresas dedicadas a la exportación, en particular para sectores público, pymes en sectores de interés prioritario. privado y academia. 1.1.4.3 Promoción de actividades de investigación, desarrollo, 1 2 3 IIBI H innovación, transferencia y servicios biotecnológicos IDIAF potencialmente patentables, a través de alianzas entre empresas, universidad e instituciones públicas de investigación para desarrollar, a los fines de elevar la capacidad competitiva y agregar valor con criterio de sostenibilidad económica y ambiental a la oferta exportable.

1.1.4.4 Establecimiento de mecanismos de colaboración 1 2 3 IIBI H público–privada para propiciar que el sector privado se interese IDIAF 54 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 PILAR 1. OFERTA EXPORTABLE AMPLIADA, DE CALIDAD, INNOVADORA, COMPETITIVA, SOSTENIBLE Y ESTRATÉGICAMENTE DIVERSIFICADA. Fase de Desarrollo Responsable Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 /Actores Política en comercializar nuevos productos desarrollados por el sistema ASOCIACIONES nacional de innovación. EMPRESARIALES

1.1.4.5 Apoyo al registro de patentes de nuevos productos y 1 2 3 ONAPI H procesos con potencial exportador que resulten de las actividades de investigación y desarrollo, en coordinación con universidades y centros de investigación y propiciar su comercialización por parte del sector privado.

1.1.4.6 Apoyo a la asistencia de representantes empresariales 2 2 3 PRODOMINICANA H (con costo compartido) y de instituciones de apoyo al desarrollo productivo y exportador a ferias internacionales de innovación asociadas a los productos de interés prioritario para RD, como forma de obtener información actualizada sobre los cambios tecnológicos en curso y difundir dicha información localmente.

1.1.4.7 Apoyo a la investigación, innovación y transferencia 1 2 3 MAGR A tecnológica para promover la adaptación de cultivos de exportación al cambio climático, y la reducción de las vulnerabilidades a enfermedades, plagas, aumento y escasez de la eficiencia en el uso del agua, mejora del rendimiento, incorporando el establecimiento de fincas demostrativas.

1.1.4.8 Desarrollo del Proyecto Centro de Emprendimiento e 2 2 3 PROINDUSTRIA M Innovación de Pro-Industria, como espacio de trabajo colaborativo (co-working) en donde pymes y emprendedores manufactureros cuenten con asistencia y equipamiento para el desarrollo de prototipos, como paso previo a la producción comercial.

1.1.4.9 Identificación conjuntamente entre sectores 1 2 3 MESCYT A/M productivos, universidades e instituciones estatales de apoyo a la PRODOMINICANA I+D, de la Agenda de Investigación y Desarrollo para el Fomento MICM MAGR Exportador, orientada a la búsqueda de soluciones a problemas que enfrenta la producción para exportación o a desarrollar nuevos productos con potencial exportador. OBJETIVO 1.2 Generar mayor valor agregado nacional y crear fuertes encadenamientos entre la producción de bienes y servicios para exportación y el resto del tejido productivo.

1.2.1 Desarrollar 1.2.1.1. Apoyo financiero a las pymes para la certificación para 1 2 3 MAGR H iniciativas para exportar hacia nichos de mercado especializados, sobre la base MICM elevar el grado de de financiamiento compartido o fondos adelantados para PRODOMINICANA elaboración y de devolución una vez iniciada la exportación. diferenciación de los 1.2.1.2. Fortalecimiento del vínculo turismo-industria nacional y 1 2 3 MAGR H bienes y servicios turismo-agropecuaria nacional, mediante el desarrollo de MICM exportados, a fin de propuestas de creación de valor de beneficio mutuo para los PROINDUSTRIA aumentar el valor sectores involucrados, así como el uso del turismo como tractor MITUR unitario de las de desarrollo de otros sectores, en particular las Mipymes. exportaciones. 1.2.1.3. Realización de ferias comerciales locales para fomentar 1 2 3 MITUR H el encadenamiento productivo entre las pymes, los grandes MICM exportadores, las empresas hoteleras y las zonas francas. CNZF PRODOMINICANA ASONAHORES JAD ADOEXPO

1.2.1.4. Identificación de las vías posibles de articulación de las 1 2 3 MITUR H pymes con el turismo y diseño e implementación de estrategia MICM para su materialización. ASONAHORES JAD ADOEXPO PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 55 PILAR 1. OFERTA EXPORTABLE AMPLIADA, DE CALIDAD, INNOVADORA, COMPETITIVA, SOSTENIBLE Y ESTRATÉGICAMENTE DIVERSIFICADA. Fase de Desarrollo Responsable Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 /Actores Política

1.2.1.5. Facilitación del acceso al financiamiento para la 1 2 3 BANDEX H adquisición de equipos y maquinarias que apoyen la BANCA PRIVADA profundización de los procesos de transformación productiva.

1.2.1.6. Desarrollo de RD como el primer ‘’trader” de deuda 1 2 3 MH S pública de la región del Caribe, como una forma de ampliar la BCRD internacionalización de servicios financieros. SIB

1.2.1.7. Aprovechamiento de la oportunidad que brinda el 1 2 3 MITUR S turismo para generar el primer contacto del consumidor ASONAHORES extranjero con los bienes y servicios de exportación dominicanos, JAD a través de promoción de eventos de “tasting”.

1.2.1.8. Fomento de la oferta complementaria de turismo, en 2 2 3 MITUR S particular aquella que propicia una mayor articulación con la producción nacional de bienes y servicios y la economía local, como el turismo gastronómico, turismo inmobiliario, turismo de aventura y turismo de salud y bienestar.

1.2.1.9. Desarrollo y promoción de tours de turismo rural y 2 3 3 MITUR S cultural asociados a productos estrella de exportación, como la JAD ruta del tabaco, ruta del cacao, tours a factorías de tabaco. ADOZONA CNZFE ADOEXPO

1.2.1.10. Creación de condiciones para el desarrollo de turismo 1 2 3 MITUR S de salud y bienestar, en lo referente a la provisión de servicios MISPAS especiales que requiere el cliente, cambio en las especificaciones PRODOMINICANA CLUSTER y estándares médicos, reconocimiento de proveedores locales TURISMO SALUD por parte de las aseguradoras y establecimiento de relaciones con operadores y asociaciones de salud en los mercados emisores.

1.2.1.11. Elaboración de una estrategia de desarrollo del turismo 1 2 3 MITUR S de manera consensuada entre sectores público, privado y ASONAHORES comunidades de recepción, que defina directrices en materia de infraestructura, promoción, atributos de la oferta y política de apoyo y sostenibilidad.

1.2.1.12. Coordinación entre gobierno central, gobiernos locales, 1 2 3 S empresas y comunidad para abordar problemas clave para el desarrollo del turismo a largo plazo, asociado al manejo del agua, residuos sólidos, aguas residuales, electricidad, seguridad, ordenamiento del territorio y recursos humanos.

1.2.1.13. Promoción del turismo multidestino en la región del 1 2 3 MITUR S Caribe y el desarrollo de una oferta complementaria multidestino, como es el caso de la interconexión de los festivales de música existentes en la región.

1.2.1.14. Desarrollo de Santo Domingo como centro ferial del 1 2 3 MITUR S Caribe y plataforma ideal para hacer negocios y destino de ASONAHORES viajeros de negocios.

1.2.1.15. Fomento a la adopción de prácticas productivas que 1 2 3 MAGR A/M permiten la diferenciación de productos, por su beneficio social, MICM calidad o responsabilidad ambiental, para exportar hacia nichos PROINDUSTRIA de mercados especializados que ofrecen un mayor precio unitario, tales como productos orgánicos, productos kosher, producción sostenible, entre otros.

1.2.1.16. Apoyo al procesamiento de frutas y vegetales y otros 1 2 3 IIBI A/M productos agropecuarios exportables para generar un mayor JAD valor agregado, como es el caso de los procesos de pulverización, deshidratación y fabricación de néctar y mermeladas y aprovechamiento de subproductos derivados de utilización de cascara y semillas. 56 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 PILAR 1. OFERTA EXPORTABLE AMPLIADA, DE CALIDAD, INNOVADORA, COMPETITIVA, SOSTENIBLE Y ESTRATÉGICAMENTE DIVERSIFICADA. Fase de Desarrollo Responsable Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 /Actores Política

1.2.1.17. Apoyo a las empresas en el desarrollo, promoción y 1 2 3 PRODOMINICANA A/M posicionamiento de marcas en productos de alto potencial PROINDUSTRIA exportador que permitan la diferenciación del producto y eviten ONAPI que sean comercializados como commodities.

1.2.1.18. Identificación de productos nacionales exportables que 2 2 3 ONAPI A/M pueden obtener denominación de origen y desarrollo de una PRODOMINICANA estrategia para su obtención.

1.2.2 Apoyar la 1.2.2.1. Información y comunicación efectiva sobre 1 2 3 PRODOMINICANA H creación de oportunidades existentes como herramienta para el desarrollo de CNZFE cadenas encadenamientos productivos. MICM estratégicas de MITUR PROINDUSTRIA valor para AIRD profundizar los AIREN encadenamientos ADOZONA productivos entre la 1.2.2.2. Diálogo y negociación con empresas extranjeras 2 2 3 MICM H producción para instaladas en RD para diagnosticar posibilidades de PRODOMINICANA exportación y el profundización de su presencia en el país, mediante la extensión CNZFE resto del aparato de sus operaciones hacia otras fases de las cadenas productivas productivo nacional. en que operan, y establecer el debido seguimiento para su materialización.

1.2.2.3. Mapeo de cadenas de valor en los mercados 1 2 3 MICM V internacionales para detectar nuevas oportunidades, iniciando PRODOMINICANA por las cadenas de bienes y servicios de interés prioritario. CNZFE

1.2.2.4. Identificación de cadenas estratégicas a nivel nacional 1 2 3 PRODOMINICANA V que interesa priorizar y el tipo de encadenamiento a desarrollar MICM (encadenamiento hacia atrás y encadenamiento hacia adelante), MAGR tanto entre empresas locales y zonas francas como entre CNZFE empresas locales y turismo.

1.2.2.5. Apoyo al desarrollo de encadenamientos entre 1 2 3 PRODOMINICANA V empresas tractoras exportadoras de bienes y servicios y las CNZFE pymes, incluyendo la exportación indirecta de las pymes a través MICM de la venta a empresas exportadoras de zonas francas, régimen MITUR PROINDUSTRIA nacional y turístico. AIRD AIREN ADOZONA ADOEXPO

1.2.2.6. Desarrollo de estrategia para elevar la participación del 1 2 3 MICM V valor agregado de las exportaciones dominicanas en las cadenas MAGR globales de valor, sea con base a la inversión nacional o la CNZFE atracción de empresas ancla internacionales, a partir de un claro PRODOMINICANA entendimiento del funcionamiento y de los actores involucrados en dichas cadenas y de las ventajas competitivas existentes o potenciales del país.

1.2.2.7. Implementación de Plan de Acción y Programa de 1 2 3 PRODOMINICANA V desarrollo de proveedores que propicie la creación de CNZFE encadenamientos entre suplidores locales-zonas francas con MICM base a precio, volumen y calidad, en aquellas cadenas MITUR PROINDUSTRIA analizadas y de interés estratégico, incluyendo mecanismo de AIRD apoyo a las empresas nacionales que se incorporen al programa AIREN y el desarrollo de alianza público-privada para tales fines. ADOZONA

1.2.2.8. Detección, a lo interno de las empresas que integran las 1 2 3 PRODOMINICANA V cadenas de valor de interés prioritario, de los obstáculos y CNZF limitaciones que impiden una mayor vinculación entre las MICM MITUR empresas locales y empresas de zonas francas y entre empresas locales y turismo. PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 57 PILAR 1. OFERTA EXPORTABLE AMPLIADA, DE CALIDAD, INNOVADORA, COMPETITIVA, SOSTENIBLE Y ESTRATÉGICAMENTE DIVERSIFICADA. Fase de Desarrollo Responsable Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 /Actores Política PROINDUSTRIA AIRD AIREN ADOZONA ADOEXPO

1.2.2.9. Identificación de los problemas que impiden el 1 2 3 PRODOMINICANA S abastecimiento de los cruceros en puertos nacionales y definición MITUR y adopción de un plan de trabajo para su eliminación.

1.2.2.10. Análisis de la cadena de valor de los principales bienes 1 2 3 MICM A/M exportados para conocer el grado actual de integración nacional MAGR (tipo, cantidad y valor de insumos adquiridos localmente, PRODOMINICANA CNZF flexibilidad de abastecimientos, capacidad de sustitución de AIRD importaciones y coordinación y "governance" de la cadena). AIREN ADOEXPO

1.2.2.11. Identificación y desarrollo de un plan de acción para 1 2 3 ONAPI A/M obtener denominación de origen para un conjunto de productos nacionales, que permita mejores condiciones para su comercialización en los mercados internacionales. PILAR 2. FACILITACIÓN DEL COMERCIO Y CONECTIVIDAD, LOGÍSTICA Y TRANSPORTE EFICIENTES Y COMPETITIVOS. Fase de Desarrollo Responsable/ Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 Actores Política OBJETIVO 2.1 Hacer más simples, ágiles y efectivos los procesos de administración, regulación y control de las actividades vinculadas al comercio exterior.

2.1.1.1 Modernización de la Ley General de Aduanas para 2 2 3 CONGRESO H apoyar la facilitación comercial.

2.1.1.2 Implementación del Proyecto de Transformación de 2 2 3 DGA H Aduanas, con miras a elevar la eficiencia de los procesos, operaciones y servicios aduanales y portuarios.

2.1.1.3 Creación de Mesas de Ayuda al Exportador en 2 2 3 PRODOMINICANA H diversas regiones del país, como centro de contacto inicial que introduce o conecta al exportador con las distintas instituciones que ofrecen servicios asociados al fomento a las

2.1.1 Desarrollar e exportaciones y desde la cual se deriva a la institución implementar, con responsable de ofrecer la asistencia requerida. enfoque sistémico,

2.1.1.4 Funcionamiento de DGA como unidad de registro de 2 2 3 DGA H instrumentos, INDOTEL firma digital, para facilitar la prestación de servicios aduanales mecanismos y en formato electrónico y en línea. procesos que

2.1.1.5 Promover la digitalización en los certificados de 1 3 3 DGA H permitan la MICM facilitación del origen, incluyendo su presentación en formato electrónico y ODCI comercio. firma digital de las autoridades locales reconocidas por las aduanas de destino.

2.1.1.6 Establecimiento y puesta en marcha de la figura del 1 2 3 DGA H Exportador Autorizado al amparo del artículo 22 de AAE/EPA.

2.1.1.7 Armonización de la información requerida por DGII 1 3 3 DGII H para fines de declaración de ITBIS y la requerida por DGA para DGA la Declaración Única Aduanera.

2.1.1.8 Establecimiento por ley de la figura de empresa 1 2 3 PRODOMINICANA H comercializadora internacional (trading company), a fin de 58 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 PILAR 2. FACILITACIÓN DEL COMERCIO Y CONECTIVIDAD, LOGÍSTICA Y TRANSPORTE EFICIENTES Y COMPETITIVOS. Fase de Desarrollo Responsable/ Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 Actores Política apoyar la actividad exportadora de las pymes dominicanas y con la potestad de identificar proveedores, negociar condiciones de venta y entrega de los productos, proveer financiación y aseguramiento, gestión logística de la operación, gestión aduanera y documental, distribución y venta del producto a través de red de comercio establecida en varios países.

2.1.1.9 Elaboración e implementación del Plan de 1 2 3 DGA H Facilitación de Comercio Exterior y Logística, conforme a lo CNC establecido en el Decreto 431-17.

2.1.1.10 Firma e implementación de nuevos acuerdos de 2 2 3 DGA H reconocimiento mutuo de los Operadores Económicos Autorizados con las aduanas de otros países, en particular en aquellos mercados priorizados.

2.1.1.11 Ampliación de la cantidad de Operadores 2 2 3 DGA H Económicos Autorizados. 1 2 3 PROCOMPETENCIA H

2.1.1.12 Promoción de mayor competencia entre los agentes PRODOMINICANA consolidadores de carga, y en la estructura productiva de DGA determinados productos de exportación.

2.1.1.13 Revisión de la Ley de Marina Mercante en lo 1 2 3 PRODOMINICANA H referente a los pagos a realizar a la Autoridad Portuaria por CNC venta locales a barcos o cruceros. APORDOM

2.1.1.14 Desarrollo del sistema de facilidad de operaciones 1 2 3 DGA H portuarias que permita a través de una plataforma única CNC gestionar la solicitud y prestación de los servicios portuarios de manera homogénea, centralizada, sin papeles y coordinada con toda la comunidad portuaria. 2 3 3 MAGR H

2.1.1.15 Reducción de los tiempos en la entrega de permisos DNCD vinculados a la actividad exportadora, mediante la mejora de MISPAS los procesos y simplificación de trámites sin menoscabo del MAMBIENTE ejercicio de las funciones de control, tales como registro PRODOMINICANA sanitario, permisos medioambientales, inspecciones a JAD instalaciones, registro para nuevas empresas exportadoras de CNC vegetales orientales, frutales y afines. CNZFE ADOEXPO

2.1.1.16 Promoción del uso de formularios estandarizados 1 2 3 DGA H para el desarrollo del trabajo a cargo de las instituciones para- aduanales. 1 2 3 MISPAS H

2.1.1.17 Renovación automática de los registros sanitarios. 2 3 3 DGA H

2.1.1.18 Disponibilidad de servicios aduanales 24/7.

2.1.1.19 Agilización de trámites necesarios para la 2 2 3 MAGR A exportación, permitiendo que puedan realizarse parcial o DGA totalmente desde las fincas o plantas de producción, tomando los controles necesarios para asegurar la trazabilidad y seguridad de la carga, a partir de experiencias actualmente existentes para algunos cultivos.

2.1.1.20 Expansión de las facilidades para la emisión de los 2 2 3 MAGR A permisos otorgados por el Programa PREINSPECCIONA hacia las principales provincias exportadoras de vegetales orientales y frutas frescas. PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 59 PILAR 2. FACILITACIÓN DEL COMERCIO Y CONECTIVIDAD, LOGÍSTICA Y TRANSPORTE EFICIENTES Y COMPETITIVOS. Fase de Desarrollo Responsable/ Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 Actores Política

2.1.2 Establecer 2.1.2.1. Fortalecimiento del Sistema y Tecnología de la 1 2 3 OPTIC H plataformas Información en las instituciones públicas que prestan servicios tecnológicas que de apoyo y trámites asociados al proceso exportador, a fin de contribuyan hacer elevar la seguridad y efectividad de los mismos. más eficientes y 2.1.2.2. Digitalización de los servicios y productos ofertados 1 2 3 TODAS H transparentes los por las instituciones vinculadas al comercio exterior. procesos y que 2.1.2.3. Fomento a la migración a canales no presenciales en 1 2 3 TODAS H permitan el trabajo la prestación de servicios que pueden hacerse por la Red. en redes

2.1.2.4. Interconexión de las plataformas tecnológicas de las 1 2 3 OPTIC H institucionales colaborativas. distintas instituciones que prestan servicios de fomento a las exportaciones.

2.1.2.5. Establecimiento de un tarifario transparente y de 1 2 3 DGA H conocimiento público para los servicios prestados por CNC instituciones de control e inspección para-aduanales.

2.1.2.6. Modernización de las prácticas de inspección y los 1 2 3 DGA H procedimientos de pago de los servicios para-aduanales, CNC incluyendo el pago electrónico.

2.1.2.7. Capacitación en alfabetización digital a los expertos 1 2 3 DGA H que trabajan en las instituciones para-aduanales. OBJETIVO 2.2 Contar con servicios de conectividad y logística eficientes que aseguren la trazabilidad y seguridad de las exportaciones de bienes y servicios y potencien el aprovechamiento de las ventajas de localización geográfica de República Dominicana.

2.2.1 Mejorar la 2.2.1.1 Fortalecimiento de la asistencia a exportadores 1 2 3 PRODOMINICANA H infraestructura y dominicanos en centros de acopio internacionales JAD organización de la estratégicos, como el Hunts Point, Rungis, Rotterdam, entre cadena logística y otros de relevancia. de transporte para 2.2.1.2 Capacitación del personal que labora en las 1 2 3 PRODOMINICANA H elevar su eficiencia instituciones para-aduanales para que puedan gestionar la DGA y su impacto carga exportadora en tiempo y forma. positivo en la 2.2.1.3 Modernización de la infraestructura de apoyo a la 1 2 3 DGA H competitividad de labor de las instituciones para-aduanales y contratación de las exportaciones. personal joven con destrezas de manejo de tics.

2.2.1.4 Actualización del Reglamento de Límite de Pesos y 1 2 3 INTRANT H Dimensiones de Vehículos que se autorizan a transitar por las vías públicas.

2.2.1.5 Promulgación de Reglamentos concernientes al 2 3 3 INTRANT CONEP H transporte de Carga Terrestre. DGA 2 3 3 CNC H

2.2.1.6 Implementación de las leyes que regulan el INTRANT transporte de carga y diálogo con los actores del sector para CONEP mejorar condiciones de competitividad. DGA

2.2.1.7 Monitoreo del desempeño de la cadena logística en 1 2 3 DGA H su totalidad para identificar puntos de mejora y adoptar las CNC decisiones de lugar.

2.2.1.8 Diseño y puesta en marcha de alianzas público- 1 2 3 MAGR A privada y entre empresas privada-asociaciones de pymes para MICM construir la infraestructura y desarrollar los servicios necesarios para asegurar la calidad y trazabilidad de la producción agropecuaria, concentrando inicialmente la atención en productos estrella y de interés prioritario e incluyendo el desarrollo del sistema de cadena de frío, trazabilidad de los insumos utilizados, inspección con rayos x, entre otros. 60 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 PILAR 2. FACILITACIÓN DEL COMERCIO Y CONECTIVIDAD, LOGÍSTICA Y TRANSPORTE EFICIENTES Y COMPETITIVOS. Fase de Desarrollo Responsable/ Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 Actores Política

2.2.1.9 Especialización de toda la cadena de logística y 1 2 3 CNFC A suministro para el manejo de perecederos, desde la finca APORDOM hasta los puertos, aeropuertos y frontera terrestre. Para el JAD manejo, inspección y transporte internacional de las MAGR exportaciones agropecuarias que dispongan de la infraestructura adecuada para el mantenimiento de la cadena de frio y el manejo de la carga.

2.2.1.10 Apoyo al establecimiento de Centros Logísticos 1 2 3 DGA A especializados en el acopio de productos agropecuarios para posterior exportación.

2.2.1.11 Propiciar la certificación de Buenas Prácticas de 1 2 3 CODOCA M Manufacturas (BPM) para los almacenes de las líneas aéreas.

2.2.1.12 Programación de un mejor uso de las capacidades 1 2 3 MAGR A/M instaladas de infraestructura logística para la exportación, CNC como es el caso de empacadoras, centros de acopio, entre otros.

2.2.1.13 Establecimiento, capacitación y puesta en vigencia 1 3 3 DGA A/M de protocolos de entendimiento para manejo, inspección y CNC control de carga, entre todas las autoridades y agentes que MAGR intervienen desde la planta o finca hasta la salida del territorio DNCD CESAC nacional, para garantizar la trazabilidad y un manejo adecuado CESAP para preservar la calidad, incluyendo personal de planta, DNCD, inspección sanitaria, transportistas, agencias navieras, líneas aéreas, entre otros.

2.2.1.14 Mejora de vías de acceso a parques industriales y de 1 2 3 MOPC A/M zonas francas y de caminos vecinales en las zonas de producción agrícola para exportación.

2.2.2 Fortalecer la 2.2.2.1 Realización de la debida diligencia para convertir a 1 2 3 INDOTEL H conectividad al República Dominicana en un Punto de Intercambio de Tráfico internet para el de Internet (IXP) a nivel regional, impactando de manera aprovechamiento positiva en reducción de costos de tráfico, ampliación del de las acceso y creación de oportunidades para el desarrollo de oportunidades contenido local. asociadas al 2.2.2.2 Revisión de la ley de comercio electrónico para dotar 1 2 3 INDOTEL H comercio de mayor seguridad las transacciones, proteger al consumidor, electrónico y al solucionar controversias en e-commerce y establecer desarrollo de principios de actuación ante la dinámica del comercio servicios asociados electrónico a las TICs. 2.2.2.3 Fortalecimiento de la regulación de los delitos 1 2 3 INDOTEL H electrónicos.

2.2.2.4 Promoción de la creación por parte del sector privado 1 2 3 INDOTEL H de centros sectoriales de ciberseguridad para atender asuntos CONEP relativos al comercio electrónico y prestación de servicios intensivos en uso de tics.

2.2.2.5 Establecimiento de la Plataforma Prodominicana Pro-Dominicana 2 3 3 PRODOMINICANA H Conecta, con información sobre características de la oferta Connect exportable, exportadores, distribuidores internacionales y compradores en los mercados de destino.

2.2.2.6 Diseño y puesta en funcionamiento de la plataforma 1 2 3 PRODOMINICANA H de comercio electrónico B2B, que permita hacer transacciones CNZFE en línea al servicio del exportador dominicano.

2.2.2.7 Promoción del uso de los centros tecnológicos 1 2 3 INDOTEL H establecidos en el territorio nacional como espacio de apoyo a PRODOMINICANA asociaciones y Mipymes exportadoras para reuniones MICM MAGR empresariales presenciales y virtuales. PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 61 PILAR 2. FACILITACIÓN DEL COMERCIO Y CONECTIVIDAD, LOGÍSTICA Y TRANSPORTE EFICIENTES Y COMPETITIVOS. Fase de Desarrollo Responsable/ Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 Actores Política

2.2.2.8 Difusión de la oportunidad de uso de los puntos wi-fi 2 2 3 INDOTEL H de República Digital para la obtención de información PRODOMINICANA relevante para la gestión del negocio exportador.

2.2.2.9 Emisión de reglamentación sobre privacidad y 1 2 3 INDOTEL S protección de datos en internet y su aplicación efectiva, lo que permite cumplir con los niveles de seguridad requeridos por la UE para la exportación de servicios basados en el uso del internet.

2.2.3 Consolidar a 2.2.3.1 Identificación y difusión de transporte alterno 1 2 3 CNC H la República existente, como es el caso del ferry. Dominicana como 2.2.3.2 Aprovechamiento de las oportunidades de carga que 1 2 3 CNC H Hub logístico ofrece el transporte aéreo turístico en su regreso a sus países SECTOR PRIVADO regional. de origen.

2.2.3.3 Articulación de los programas de capacitaciones e 1 2 3 INPOSDOM H incentivos para emprendedores y Mipymes para el MICM aprovechamiento de la infraestructura y servicios del MCULTURA INPOSDOM como opción de envió y entrega de exportaciones PRODOMINICANA DGA de la Mipymes, incluyendo el abordaje de los aspectos de empaque, embalaje y trazabilidad.

2.2.3.4 Identificación y aprovechamiento o establecimiento 1 2 3 PRODOMINICANA H de centros de redistribución de productos dominicanos ADOEXPO destinados a las islas del Caribe ubicados estratégicamente MIREX para una optimización de los costos y tiempo de entrega hacia los destinos subregionales.

2.2.3.5 Promoción de las oportunidades de consolidar la 1 2 3 DGA H carga, en la mercancía en tránsito en los Centros Logísticos para reducir costos, así como de mejora de la carga contenerizada.

2.2.3.6 Desarrollo en las terminales portuarias y 1 2 3 MICM S aeroportuarias de zonas de actividades logísticas, con DGA capacidad de agregar valor a insumos y bienes producidos localmente, ofertar otros servicios logísticos y aprovechar economías de escala, evitando competencia desleal.

2.2.3.7 Desarrollo de Centros Logísticos para Haití y Puerto 1 2 3 DGA S Rico. SECTOR PRIVADO

2.2.3.8 Definición y adopción de una estrategia y política de 1 2 3 MICM S logística intermodal con visión holística (marítimo, aéreo y terrestre) que permita a RD convertirse en hub regional competitivo en términos de fuerza de venta, conectividad y facilidad de compras.

2.2.3.9 Integración del sector transporte a la mesa de 2 2 3 CNC S logística y conectividad con miras a involucrarlo en las acciones necesarias para alcanzar objetivo, convertir a RD en centro de distribución regional.

2.2.3.10 Establecimiento de un plan de acción para el 1 2 3 MEPYD S desarrollo de servicios de logística y transporte en el Puerto de ANAMAR Manzanillo, que contemple en el corto plazo la mejora de la infraestructura del puerto, vías de acceso y servicios ofertados, y en el mediano y largo plazo la expansión de la capacidad del puerto y su desarrollo en centro logístico y de actividad industrial, mediante alianza público-privada.

2.2.3.11 Fomento al turismo multidestino, estableciendo 1 2 3 MITUR S acuerdos con algunas islas del Caribe, como forma de crear volumen y reducir costos de transporte aéreo. 62 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 PILAR 3. DIVERSIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOS, AMPLIACIÓN Y APROVECHAMIENTO DEL ACCESO E INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DOMINICANAS. Líneas de Fase de Desarrollo Responsable/Act Tipo de Medidas/Actividades Acción 2020 2022 2030 ores Política OBJETIVO 3.1 Expandir y consolidar la presencia en mercados vigentes y nuevos considerados estratégicos por la oportunidad que ofrecen para el crecimiento de las exportaciones dominicanas.

3.1.1 Promocionar 3.1.1.1 Utilización eficiente y coordinada de la red de 2 3 3 MIREX H la oferta exportable embajadas y consulados y red de consultores nacionales e PRODOMINICANA de la República internacionales establecidos en mercados de interés para MICM Dominicana de promocionar a la República Dominicana como socio comercial CNZFE forma efectiva. y destinos confiables de inversión.

3.1.1.2 Institucionalización del Plan de Promoción Comercial 2 3 3 MIREX H PRODOMINICANA como instrumento para establecer los objetivos perseguidos CNZFE en materia de diplomacia comercial. MICM

3.1.1.3 Implementar el Plan de Promoción Comercial el cual 1 2 3 MIREX H estará definido en base a una estrategia de acciones PRODOMINICANA concretas, actividades y metas que los embajadores y cónsules deberán cumplir como parte de su Misión Diplomática.

3.1.1.4 Celebración de la Semana Dominicana, de manera 1 2 3 PRODOMINICANA H regular, en los distintos destinos en donde la presencia de la SECTOR PRIVADO población dominicana es considerada predominante. MIREX 2 2 2 PRODOMINICANA H

3.1.1.5 Celebración de la feria multisectorial, en mercados CCPSD nacional e internacional de interés estratégico, para presentar JAD de manera integral todos los atractivos y potencialidades del AIRD país en materia de turismo, exportación de bienes y servicios ADOEXPO y atracción de inversiones. CNZFE MIREX

3.1.1.6 Estrategia para desarrollar marca país en productos 1 2 3 PRODOMINICANA H de alta valoración internacional, tengan o no denominación de MIREX origen. MITUR 3 3 3 MAPRE H

3.1.1.7 Desarrollo de agenda de presencia en ferias y eventos PRODOMINICANA internacionales claves, y apoyo a la asistencia de exportadores ADOEXPO y productores nacionales, conforme a criterios y objetivos a CCPSD alcanzar claramente definidos por parte de las empresas CSRD exportadoras. (HITOS) CNZFE MIREX

3.1.1.8 Realización de la debida diligencia para que en los 2 3 3 MICM H países de destino no se cobren los cargos aduanales a las MIREX muestras gratuitas destinadas a la promoción de productos dominicanos.

3.1.1.9 Presentación de una visión holística de los atributos y 2 3 3 MICM H potencialidades de la República Dominicana mediante el PRODOMINICANA desarrollo de Marca País abarcadora, de la diplomacia MITUR comercial y de una presencia virtual unificada. (HITOS) MIREX

3.1.1.10 Establecimiento de Marca País con visón estratégica, 1 2 3 MITUR H mediante mecanismo público-privado cofinanciado que se PRODOMINICANA encargue de gestionar la imagen y resguardar los intereses CONEP económicos del país en los principales mercados.

3.1.1.11 Levantamiento de las secciones comerciales 1 2 3 MIREX H actuales, con el objetivo de establecer secciones de promoción MITUR comercial y turismo en todas las representaciones diplomáticas. PRODOMINICANA

3.1.1.12 Promoción de las exportaciones de servicios en las 1 2 3 S MICM cuales existe una oferta dominicana competitiva en mercados CSRD regionales. CNZFE PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 63 PILAR 3. DIVERSIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOS, AMPLIACIÓN Y APROVECHAMIENTO DEL ACCESO E INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DOMINICANAS. Líneas de Fase de Desarrollo Responsable/Act Tipo de Medidas/Actividades Acción 2020 2022 2030 ores Política

3.1.2 Identificar y 3.1.2.1 Impulso a la diversificación de mercados hacia el 1 2 3 PRODOMINICANA H aprovechar las Nordeste de Estados Unidos MIREX oportunidades de 3.1.2.2 Acompañamiento y asistencia a las empresas, por 1 2 3 PRODOMINICANA H diversificar la parte de PRODOMINICANA y las oficinas comerciales, en la MIREX presencia hacia exploración de nuevos mercados, particularmente en el caso nuevos mercados de las Mipymes. de interés 3.1.2.3 Establecimiento de directorio de brókeres e 1 2 3 PRODOMINICANA H estratégico. intermediarios internacionales, previamente depurados, para apoyar las exportaciones de los pequeños productores (p.e., artesanía).

3.1.2.4 Difusión entre los exportadores que procuran 1 2 3 PRODOMINICANA H incursionar en nuevos mercados, de información relativa a las características culturales del mercado de destino, incluyendo códigos de conducta de relacionamiento interpersonal y de forma de hacer negocios.

3.1.2.5 Desarrollo de planes de marketing de los bienes y 2 3 3 PRODOMINICANA H servicios de exportación priorizados y dirigidos a mercados priorizados, como es el caso de las preparaciones alimenticias y textiles en los mercados del Caribe.

3.1.2.6 Gestión de medidas y acciones de lobby ante 1 2 3 MIREX H gobiernos extranjeros para preservar la sostenibilidad de las MICM exportaciones dominicana de bienes y servicios en el mercado internacional.

3.1.2.7 Mantenimiento de información actualizada sobre 1 2 3 PRODOMINICANA H cambios en los requerimientos de los mercados de exportación e informar oportunamente a los exportadores.

3.1.2.8 Implementación de Planes de Desarrollo de Mercado 1 2 3 PRODOMINICANA H para aquellos mercados de interés prioritario, sustentados en MIREX estudios que identifiquen nuestras fortalezas competitivas, los ADOEXPO obstáculos a salvar y los atributos demandados por los compradores y consumidores de los mercados de destino, siendo prioritarios en un primer momento los planes dirigidos a los mercados del Caribe angloparlante, Cuba, Puerto Rico y Centroamérica.

3.1.2.9 Definición de estrategia para abrir nuevos mercados 1 2 3 MITUR V emisores de turismo, seguido por una estrategia de acceso a PRODOMINICANA mercados de bienes para aprovechar medios de transporte. MIREX

3.1.3 Propiciar el 3.1.3.1 Establecimiento de régimen de visado preferencial 2 3 3 MIREX H aprovechamiento para exportadores (Figura Legal hombres y mujeres de DGM de los acuerdos de negocios). libre comercio 3.1.3.2 Aprovechamiento de las ventajas que otorga el DR- 1 2 3 MICM H vigentes y CAFTA para el acceso al mercado de Puerto Rico. PRODOMINICANA diligenciar el acceso 3.1.3.3 Diseño e implementación de estrategia y agenda de 2 2 2 MIREX H estable hacia negociación de nuevos acuerdos comerciales, para garantizar CNNC mercados de interés estabilidad y seguridad en la relación comercial y mejores estratégico condiciones de acceso, con clara identificación de los intereses estratégicos comerciales de RD, en función de las capacidades presentes y futuras de su oferta exportable y de los mercados externos de mayor potencial.

3.1.3.4 Defensoría de la puesta en vigencia de la cláusula de 2 3 3 MICM H preferencias regionales en el marco del EPA.

3.1.3.5 Establecimiento de un sistema de detección temprana 1 2 3 MICM H de medidas que erosionen ventajas y preferencias adquiridas PRODOMINICANA por las exportaciones dominicanas. MIREX 64 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 PILAR 3. DIVERSIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOS, AMPLIACIÓN Y APROVECHAMIENTO DEL ACCESO E INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DOMINICANAS. Líneas de Fase de Desarrollo Responsable/Act Tipo de Medidas/Actividades Acción 2020 2022 2030 ores Política

3.1.3.6 Establecimiento de un mecanismo de apoyo y 1 2 3 MAGR H asistencia técnica al sector privado en materia de Obstáculos MICM Técnicos al Comercio (OTC) y Medidas Sanitarias y Fitosanitarias (SFS).

3.1.3.7 Identificación y participación en proyectos de 1 2 3 MIREX H cooperación económica y comercial, en el marco de los foros MEPYD de cooperaciones bilaterales, regionales y multilaterales.

3.1.3.8 Diseño e implementación de estrategia para dotar de 1 2 3 MIREX H mayor seguridad y previsibilidad el acceso al mercado PRODOMINICANA haitiano, incluyendo iniciativas que potencien el desarrollo MICM productivo en ambos lados de la frontera. 2 3 3 DIGECINE S

3.1.3.9 Promoción de la coproducción en la industria MICM cinematográfica con miras a aprovechar el Anexo 2 del EPA. PRODOMINICANA MIREX

3.1.3.10 Acuerdo de reconocimiento mutuo de los títulos de 1 2 3 MICM S ingeniería y arquitectura con los países con los cuales tenemos PRODOMINICANA acuerdos de libre comercio, en particular en los países del MESCYT Caribe en el marco de lo dispuesto por el EPA. MICM

3.1.3.11 Aprovechamiento de las oportunidades que brindan 1 2 3 S PRODOMINICANA los TLCs firmados por RD para exportaciones de servicios. MIREX OBJETIVO 3.2 Mejorar la propensión a la internacionalización de empresas dominicanas hacia mercados en que muestren ventajas competitivas.

3.2.1 Identificar, 3.2.1.1 Difusión de información sobre regulación y 1 2 3 PRODOMINICANA H difundir y apoyar el requisitos para el establecimiento de franquicias, presencia desarrollo de comercial o inversión directa dominicana en mercados donde distintas existan oportunidades para las empresas dominicanas, modalidades de incluyendo la identificación de mercados donde por razones presencia de la regulatorias resulta más conveniente la internacionalización de empresa la empresa dominicana a través de IED y no a través de las dominicana en exportaciones. mercados que 3.2.1.2 Establecimiento de herramienta tecnológica para 1 2 3 PRODOMINICANA H ofrecen detectar oportunidades de negocios asociadas a compras de oportunidades de gobiernos extranjeros y organismos multilaterales en que negocios. puedan participar empresas dominicanas.

3.2.1.3 Implementar acciones para la difusión efectiva de 1 2 3 PRODOMINICANA H licitaciones públicas extranjeras en los portales institucionales MICM para el fomento de la participación de empresas dominicanas.

3.2.1.4 Diseño e implementación de estrategia de apoyo y 1 2 3 BANDEX H financiamiento a las actividades de internacionalización de la empresa dominicana en función de necesidades y tipos de empresas. PILAR 4. ENTORNO FAVORABLE A LA INVERSIÓN Y MOVILIZACIÓN DE RECURSOS PARA FOMENTAR EL DESARROLLO EXPORTADOR. Fase de Desarrollo Responsable/Act Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 ores Política OBJETIVO 4.1 Contar con ambiente macroeconómico y clima de negocios favorable a la expansión de la capacidad productiva y exportadora. PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 65 PILAR 4. ENTORNO FAVORABLE A LA INVERSIÓN Y MOVILIZACIÓN DE RECURSOS PARA FOMENTAR EL DESARROLLO EXPORTADOR. Fase de Desarrollo Responsable/Act Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 ores Política

4.1.1 Gestionar la 4.1.1.1 Mantenimiento de fundamentos macroeconómicos 2 2 2 BANCENTRAL H política que contribuyan a la estabilidad macroeconómica, la macroeconómica sostenibilidad fiscal y al fomento de la inversión productiva. centrada en el 4.1.1.2 Política monetaria y cambiaria orientada a evitar la 2 2 2 BANCENTRAL H mantenimiento de sobrevaluación del peso dominicano, y que tome en cuenta la la estabilidad y la evaluación de las monedas de socios comerciales y competitividad competidores de las exportaciones de bienes y servicios de la República Dominicana.

4.1.2.2 Realizar funciones de advocación de políticas, 1 2 3 CNC H mediante la elaboración de un plan de prescriptores y una hoja de ruta para mejorar el posicionamiento en los principales informes de competitividad global, conocer las áreas de mejora y detectar cuales tienen un mayor retorno.

4.1.2.3 Impulso a la adecuación de marcos legales 1 2 3 CNC H relativos a materias que inciden de manera indirecta en el clima de negocios, como es el caso de las leyes de ordenamiento territorial y uso de suelos, gestión de residuos, agua y saneamiento, régimen laboral, entre otras. OBJETIVO 4.2 Movilizar recursos nacionales para expandir la capacidad exportadora dominicana.

4.2.1.1 Revisión de las normas y procesos tributarios y 2 3 3 DGII H aduaneros existentes, para agilizar procesos y reducir tiempo PRODOMINICANA de entrega de los incentivos tributarios actualmente existentes DGA para el fomento de las exportaciones, como es el caso de la Norma 03-2007 para hacer posible el reembolso del ITBIS en un plazo no mayor de 5 días mediante un proceso expedito automatizado y las resoluciones de admisión temporal de la ley 84-99.

4.2.1.2 Realizar diagnóstico de factibilidad para la 1 2 3 DGII H incorporación en la DGII de una figura similar a la de Operador Económico Autorizado, que facilite el trámite tributario a empresas que construyen reputación de cumplimiento tributario.

4.2.1.3 Revisión y evaluación periódica de la aplicación de 1 2 3 MH H los incentivos disponibles para el desarrollo de las MEPYD exportaciones y atracción de inversiones, sobre la base de MICM metodologías de análisis de costo beneficios expost replicables MAGR para todos los sectores, que permita hacer ajustes en función del impacto en el logro de los objetivos de desarrollo.

4.2.1.4 Definición y adopción del marco conceptual de 1 2 3 DGII H registro contable del gasto en I+D+I para las empresas y para MESCYT la administración pública que permita identificar de forma MH transparente cuanto se invierte en I+D+I. MEPyD

4.2.1.5 Evaluación de la conveniencia de la eliminación 1 2 3 MH S MIREX conjunta con los países de la región del Caribe insular de los MITUR impuestos a los viajes intrarregionales. MEPYD

4.2.2 Desarrollar 4.2.2.1 Discusión y aprobación de legislación específica para 1 2 3 BANDEX H productos el desarrollo de productos financieros viables, modernos y BANCENTRAL financieros competitivos que protejan, incentiven y afiancen el sector SIB específicos para el exportador, incluyendo productos de intermediación (banca BANDEX sector exportador. corresponsal, banca de segundo piso, aceptación bancaria y cobranza internacional), productos de seguro (seguro cambiario, seguro de impago, seguro de caución y seguro de inversión en el extranjero), y productos de crédito (línea de 66 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 PILAR 4. ENTORNO FAVORABLE A LA INVERSIÓN Y MOVILIZACIÓN DE RECURSOS PARA FOMENTAR EL DESARROLLO EXPORTADOR. Fase de Desarrollo Responsable/Act Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 ores Política comercio exterior, factoring, préstamo al importador extranjero y carta de crédito( exp/imp)). 1 2 3 MAGR H

4.2.2.2 Promover el desarrollo del seguro de crédito a la AGRODOSA exportación como un instrumento esencial para la promoción CNZFE financiera de las exportaciones. PRODOMINICANA

4.2.2.3 Evaluación de la conveniencia de adoptar 1 2 3 MH H mecanismos de aseguramiento contra el riesgo cambiario BANCENTRAL asumido por la banca y autorización de operación de crédito BANDEX en otras monedas distintas al dólar estadounidense, como parte de una estrategia de fomento a las exportaciones.

4.2.2.4 Creación de condiciones para que el BANDEX se 1 2 3 BANDEX H MH desarrolle como un |Eximbank. SIB

4.2.2.5 Desarrollo de una oferta de productos por parte del 1 2 3 BANDEX H BANDEX que calce con la temporalidad de los procesos MH productivos y de exportación. SIB

4.2.2.6 Desarrollo de estrategia de saneamiento y 1 2 3 BANDEX H gobernanza de BANDEX que permita el acceso a fondos MH institucionales con plazos de maduración largos a fin de SIB fondear el financiamiento de largo plazo a la inversión.

4.2.2.7 Establecimiento de alianza entre PRODOMINICANA 1 2 3 BANDEX H y BANDEX para ofrecer asesoría financiera a las empresas PRODOMINICANA exportadoras asistidas por PRODOMINICANA.

4.2.2.8 Desarrollo de iniciativas por parte del BANDEX para 1 2 3 BANDEX H acordar mecanismo de gestión de pagos a las exportaciones de algunos países con restricciones de acceso a divisa o particularidades de sus sistemas de pago, por ejemplo, Cuba, Trinidad Tobago, Rusia.

4.2.2.9 Promoción de esquemas de seguro agropecuario 1 2 3 SIS A basado en información de variables climatológicas que se MAGR activa una vez se alcanza umbrales predeterminados.

4.2.2.10 Revisión de la implementación de la legislación 1 2 3 MAGR A actual de seguro agropecuario y puesta en operación de SIS instrumentos y mecanismos contemplados en la ley, a fin de AGRODOSA propiciar cambios que permitan la expansión de su cobertura tanto por aseguradoras públicas como privadas.

4.2.3 Mejorar 4.2.3.1 Establecimiento de fondos de inversión y de capital 1 2 3 MH H condiciones de de riesgo para apoyar el crecimiento de las empresas AGRODOSA acceso al exportadoras. financiamiento 4.2.3.2 Evaluación de la factibilidad de que el contrato de 1 2 3 SIB H para la empresa exportación y el contrato de suministro a empresas locales de exportadora. reconocida solvencia pueda servir de instrumento de garantía ante los bancos y establecer las condiciones y regulaciones que lo hagan posible.

4.2.3.3 Estandarización de los certificados de depósitos en 1 2 3 SIB H toda la banca para facilitar su comercialización en el mercado secundario e impactar en la reducción del nivel de reservas bancarias requeridas.

4.2.3.4 Promoción de la aprobación del proyecto de ley que 1 2 3 BANCENTRAL H crea los Sistemas de Garantías Recíprocas para mejorar el MICM acceso al crédito para el sector industrial y las pymes por parte del Congreso Nacional.

4.2.3.5 Promoción de la incursión de la banca múltiple y las 1 2 3 SIB H asociaciones de ahorro y crédito rural en el financiamiento a la BANCENTRAL producción para exportación, la adquisición de terrenos, la PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 67 PILAR 4. ENTORNO FAVORABLE A LA INVERSIÓN Y MOVILIZACIÓN DE RECURSOS PARA FOMENTAR EL DESARROLLO EXPORTADOR. Fase de Desarrollo Responsable/Act Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 ores Política construcción de infraestructura de comercialización, modernización de la administración de la finca y el desarrollo de agroindustrias.

4.2.3.6 Emisión por parte del BANDEX de Bono de 1 2 3 BANDEX H Exportación a ser regulado por la Superintendencia de Valores SIB y la Superintendencia de Bancos para expandir el crédito a la SIV exportación.

4.2.3.7 Definición por parte del BANDEX de una estrategia 1 2 3 BANDEX H de financiamiento para apoyar la producción para exportación, PRODOMINICANA así como las actividades de exportación pre y post embarque según tipo de empresa y sus necesidades, incluyendo las Mipymes con vocación exportadora.

4.2.3.8 Disponibilidad de fondos para el financiamiento del 3 3 3 BANDEX H proceso de exportación y aquellos que forman parte de la SIB cadena exportadora. JM

4.2.3.9 Establecimiento de fondo de garantía y factoring para 1 2 3 BANDEX H equipos financiados por BANDEX. MH

4.2.3.10 Promoción de ferias para el financiamiento de la 1 2 3 MAGR A adquisición de vehículos refrigerados para el productor BANDEX agropecuario. BANCA PRIVADA

4.2.3.11 Adecuación de los esquemas de financiamiento al 1 2 3 SIB A productor agropecuario a fin de ajustar las condiciones de BANCENTRALBAND pagos al patrón de cultivo y flujo de caja. EX BANRESERVAS BAGRICOLA BANCA PRIVADA

4.2.3.12 Crear mecanismos para apoyar la inversión en 1 2 3 BANDEX A agricultura de precisión. BANRESERVAS BAGRICOLA BANCA PRIVADA

4.2.3.13 Estructuración de ventanillas especializadas para la 1 2 3 BANDEX A colocación de préstamos a productores y exportadores de BANRESERVAS cultivos de exportación priorizados, en coordinación con la BAGRICOLA banca privada, BANRESERVAS, BANDEX y Banco Agrícola. BANCA PRIVADA

4.2.4 Promover la 4.2.4.1 Introducción en los programas universitarios de 1 2 3 MESCYT H educación economía, comercio y finanzas, módulos dedicados a la financiera gestión del comercio exportador. especializada en el 4.2.4.2 Promover en las instituciones bancarias y 1 2 3 SIB H sector exportador aseguradoras la presencia de recursos humanos especializados en finanzas del sector exportador.

4.2.4.3 Fomento a la inclusión financiera de las pymes con 1 2 3 PRODOMINICANA H vocación exportadora a través de la creación de capacidades MICM e instrumentos financieros. BANDEX BANCENTRAL

4.2.4.4 Establecimiento de fondo de garantía y el leasing 1 2 3 BANDEX H para la adquisición de maquinarias y equipos de empresas MH exportadoras a ser financiado por BANDEX. OBJETIVO 4.3 Incrementar los flujos de inversión extranjera directa hacia sectores estratégicos que eleven la competitividad y generen eslabonamientos y mayor valor agregado.

4.3.1 Promover la 4.3.1.1 Diseño de una estrategia selectiva de atracción de 1 2 3 MICM H atracción de inversiones tanto en términos de sectores, como de país de PRODOMINICANA extranjera directa origen de los inversionistas, que contribuya a diversificar la CNZFE hacia áreas oferta exportable nacional, a generar mayores MITUR MIREX priorizadas de encadenamientos productivos y empleo de mayor calidad, INFOTEP interés nacional sustentada en un enfoque secuencial para la selección de vinculadas con el sectores a priorizar. 68 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 PILAR 4. ENTORNO FAVORABLE A LA INVERSIÓN Y MOVILIZACIÓN DE RECURSOS PARA FOMENTAR EL DESARROLLO EXPORTADOR. Fase de Desarrollo Responsable/Act Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 ores Política aumento en el 4.3.1.2 Desarrollo en alianza con instituciones educativas, 1 2 3 MESCYT H escalamiento de la de programas de formación a nivel superior y técnico para INFOTEP capacidad disponer del capital humano requerido por los sectores exportadora y en priorizados de atracción de inversión extranjera. los 4.3.1.3 Evaluación de la ley de inversión extranjera, en 1 2 3 PRODOMINICANA H encadenamientos función del contexto regional y las mejores prácticas MICM con el aparato internacionales para potenciar la contribución de la IED al logro MEPYD productivo. ASIEX de objetivos de desarrollo, y definir curso de acción para introducir las adecuaciones recomendadas.

4.3.1.4 Creación de un Consejo Asesor conformado por 1 2 3 MIREX H amigos de RD extranjeros, que pueda brindar asesoramiento PRODOMINICANA estratégico y contribuir con propuestas de iniciativas para mejorar el clima de negocios y competitividad del país.

4.3.1.5 Desarrollo de servicios proactivos, con un enfoque 1 2 3 MITUR H sectorial, que resulten facilitadores de la reinversión de las PRODOMINICANA empresas extranjeras ubicados en el país y que sean tractores CNZFE del tejido empresarial local. MICM

4.3.1.6 Desarrollo de plan de acción para el 1 2 3 CNC H aprovechamiento de fondos verdes, con base a una estrategia BANDEX para la formulación y nominación de proyectos verdes y de PRODOMINICANA gestión local de los recursos, en donde se pondere la MIREX participación de BANDEX para captar fondos verdes internacionales y colocarlos en el mercado local.

4.3.1.7 Establecimiento de servicios de atención a 1 2 3 PRODOMINICANA H inversionistas potenciales basados en el conocimiento previo CNZFE del cliente, transparencia y provisión de información relevante, MICM sector de interés y esquema de proyecto, a manera de ofrecer una atención que atienda sus necesidades específicas.

4.3.1.8 Involucramiento del servicio exterior en las 1 2 3 MIREX H actividades de atracción de inversión y en la identificación de PRODOMINICANA un “pool” de inversionistas potenciales en cada país donde hay una embajada o consulado dominicano.

4.3.1.9 Implementación del servicio de fDi markets, el cual 1 2 3 PRODOMINICANA H permite rastrear la inversión transfronteriza en todos los sectores y países de todo el mundo, con monitoreo en tiempo real de proyectos de inversión, inversión de capital y creación de empleo.

4.3.1.10 Consolidación de la Ventanilla Única de Inversión 1 2 3 PRODOMINICANA H para de manera eficiente, ágil y oportuna, permita al inversionista extranjero obtener la permisología necesaria para la realización de la inversión. 1 2 3 PRODOMINICANA H

4.3.1.11 Asistencia al inversionista extranjero para facilitar el CNZFE proceso de instalación de la empresa y residencia en el PROINDUSTRIA territorio nacional. MIREX DGM

4.3.1.12 Puesta en conocimiento del inversionista de los 1 2 3 PRODOMINICANA H criterios utilizados para evaluar propuestas de inversión y la CNZFE adopción de decisiones administrativas que afecten la inversión extranjera.

4.3.1.13 Establecer mecanismos de seguimiento y adopción 1 2 3 PRODOMINICANA H de medidas oportunas para prevenir controversias y solución CNZFE amistosa de controversias, incluyendo la mediación. MIREX 1 2 3 PRODOMINICANA H

4.3.1.14 Adopción de herramientas de diagnóstico y medición CNZFE de indicadores de eficiencia en la atracción y retención de MICM PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 69 PILAR 4. ENTORNO FAVORABLE A LA INVERSIÓN Y MOVILIZACIÓN DE RECURSOS PARA FOMENTAR EL DESARROLLO EXPORTADOR. Fase de Desarrollo Responsable/Act Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 ores Política inversión extranjera directa y comparar con las mejores prácticas.

4.3.1.15 Creación de “Carta de derechos del inversionista” en 1 2 3 PRODOMINICANA H PRODOMINICANA que define el estándar de servicios y CNZFE buenas prácticas en la atención al inversionista.

4.3.1.16 Facilitación del proceso de conexión de la empresa 1 2 3 PRODOMINICANA H de inversión extranjera a la infraestructura de servicios CNZFE públicos esenciales. MICM

4.3.1.17 Establecimiento de mecanismos de consulta 1 2 3 PRODOMINICANA H periódica y el diálogo colaborativo con las partes involucradas CNZF en la inversión extranjera para identificar y resolver problemas MICM en las comunidades receptoras de la inversión.

4.3.1.18 Adopción de lineamientos que promuevan una 1 2 3 PRODOMINICANA H conducta de negocios responsable, de buen gobierno CNZFE corporativo y responsabilidad social del inversionista MICM extranjero. 1 2 3 PRODOMINICANA V

4.3.1.19 Realización de “marketing directo” con empresas CNZFE integrantes de cadenas globales de valor de interés MITUR estratégico que tengan potencial para establecer operaciones MICM en la República Dominicana. ADOZONA MIREX

4.3.1.20 Vinculación de la estrategia de atracción de inversión 1 2 3 MITUR S extranjera directa con las estrategias de promoción del turismo PRODOMINICANA y exportaciones, manteniendo enlazados los conceptos Visit CNZFE DR, Invest DR, Export DR, DRFreeZones, a través del MICM MIREX desarrollo de la Marca País. PILAR 5. DESARROLLO DE CULTURA Y DE CAPACIDADES PARA UNA INSERCIÓN COMPETITIVA EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES. Fase de Desarrollo Responsable/ Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 Actores Política OBJETIVO 5.1 Desarrollar cultura exportadora que haga de República Dominicana un socio confiable, por su compromiso con la excelencia y respeto a lo acordado.

5.1.1 Promover el 5.1.1.1 Difusión y motivación para que a nivel de las 1 2 3 PRODOMINICANA H desarrollo de empresas y el público en general se practiquen valores claves ADOEXPO vocación para el arraigo de una cultura exportadora, como son la exportadora, puntualidad, cumplimiento de lo acordado como base para crear sustentada en el confianza, compromiso con la calidad, entre otros. compromiso con la 5.1.1.2 Elaboración y difusión del Decálogo del Buen 1 2 3 PRODOMINICANA H calidad, la Exportador, como medio para crear conciencia de los valores y ADOEXPO innovación y actitudes propios de la cultura exportadora, particularmente entre confianza en la las pymes. relación comercial. 5.1.1.3 Integración de los valores y desarrollo de 1 2 3 MINERD H competencias propio de la cultura innovadora y exportadora de MESCYT manera transversal en el sistema educativo, y hacer conciencia INFOTEP PRODOMINICANA de la importancia de los beneficios derivados de la innovación y la ADOEXPO exportación y de la necesidad de asumir actitud de proactividad, atención al cliente y apertura a la negociación de la actividad exportadora. 70 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 PILAR 5. DESARROLLO DE CULTURA Y DE CAPACIDADES PARA UNA INSERCIÓN COMPETITIVA EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES. Fase de Desarrollo Responsable/ Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 Actores Política

5.1.1.4 Difusión permanente a través de información sobre 1 2 3 PRODOMINICANA H desempeño exportador y los logros de la empresa exportadora dominicana.

5.1.1.5 Identificación de pymes exportadoras exitosas, 1 2 3 PRODOMINICANA H realización de estudio de caso y divulgación de experiencia entre las propias pymes para crear confianza de que es posible y contribuir al desarrollo de cultura exportadora.

5.1.1.6 Creación del Premio a la Investigación, Innovación y 1 2 3 PRODOMINICANA H Desarrollo para el Fomento de las Exportaciones y demostración MESCYT de casos de relaciones de colaboración entre universidad-centros de investigación y empresas que han resultado provechosas para crear confianza y evidenciar que es posible un relacionamiento de mutuo beneficio. OBJETIVO 5.2 Incrementar las capacidades nacionales para fomentar exportaciones y atraer inversiones que impacten positivamente en el desarrollo sostenible de la República Dominicana.

5.2.1 Formar el 5.2.1.1 Integración al personal de PRODOMINICANA de 1 2 3 PRODOMINICANA H capital humano con expertos en mercados y sectores específicos de interés para el las competencias fomento de las exportaciones con capacidad de ofrecer requeridas para información precisa y actualizada de dichos mercados. propiciar una 5.2.1.2 Implementación del Sistema Nacional de Cualificación y 2 2 3 MEPYD H inserción MINERD Empleo, con el fin de la identificación oportuna de los internacional MESCYT requerimientos de recursos humanos por parte del sector INFOTEP competitiva y exportador y su capacitación por el sistema educativo nacional. MT sostenible.

5.2.1.3 Priorización de la enseñanza de lenguas extranjeras, 2 2 3 MESCYT H particularmente el desarrollo de competencia de dominio del MINERD inglés, incluyendo el especializado para negocios, en la población joven con nivel educativo medio y superior, para elevar su empleabilidad y facilitar la realización de negocios de exportación.

5.2.1.4 Fomentar el acercamiento y colaboración entre 1 2 3 MESCYT H universidades y centros de investigación dominicanos con MIREX universidades y centros de investigación extranjeros, en particular de países de interés prioritario.

5.2.1.5 Desarrollo, en coordinación con el MINERD, INFOTEP, 1 2 3 MESCYT H MESCYT e instituciones de educación superior, de una oferta de INFOTEP formación de recursos humanos capacitados a nivel de técnico, PRODOMINICANA técnico superior, grado y postgrado, que desarrolle las competencias que se demandan actualmente en áreas claves para el fomento de las exportaciones de bienes y servicios, como son la gestión de comercio exterior, tecnología de alimentos, biotecnología, lenguas extranjeras, multimedia y desarrollo de contenido, agronomía, veterinaria, gestión ambiental, ingeniería, farmacia e ingeniería química, ingeniería de sistemas y desarrollo de software, entre otros.

5.2.1.6 Inclusión, como parte de la oferta formativa de las 1 2 3 MESCYT H instituciones de educación superior y formación técnico profesional dirigida a áreas de apoyo al desarrollo exportador, el intercambio de experiencia con los operadores de los mercados, entrenamiento práctico y pasantía en empresas exportadoras.

5.2.1.7 Inclusión de desarrollo de software en los curriculares 1 2 3 MINERD H de educación básica, así como desarrollo de competencias STEM y uso de TICs para que los futuros jóvenes pueden emprender actividades de desarrollo de contenido. PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 71 PILAR 5. DESARROLLO DE CULTURA Y DE CAPACIDADES PARA UNA INSERCIÓN COMPETITIVA EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES. Fase de Desarrollo Responsable/ Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 Actores Política

5.2.1.8 Expansión de las competencias a ser adquiridas por el 1 2 3 MESCYT H personal formado en las instituciones de educación superior en lo MICM referente a emprendimiento, manejo de las TICs, MINERD autoaprendizaje, trabajo colaborativo y capacidad adaptativa. INFOTEP

5.2.1.9 Promoción de acuerdos entre universidades, 1 2 3 MESCYT H asociaciones sectoriales y empresas para el establecimiento, a ASOCIACIONES nivel de grado, de nuevas áreas de concentración y EMPRESARIALES especialización vinculadas a la actividad productiva y comercial de las empresas exportadoras, particularmente en aquellos sectores priorizados.

5.2.1.10 Apoyo a las instituciones de educación y formación 1 2 3 MESCYT H técnico profesional y de educación superior para que capaciten recursos humanos en actividades y áreas de producción que generan mayor valor agregado.

5.2.1.11 Establecimiento de talleres especializados de 1 2 3 MESCYT H capacitación de capital humano, transferencia tecnológica e MICM innovación en aquellos sectores de exportación priorizados. PROINDUSTRIAC NZF INFOTEP PROINDUSTRIA

5.2.1.12 Diseño, construcción y establecimiento de una red de 1 2 3 PROINDUSTRIA H talleres acreditados para dar asistencia y servicios técnicos al MESCYT sector productivo nacional y exportador, que estén integrados a INFOTEP instituciones de educación y formación técnico profesional y de educación superior, y sean autosostenibles.

5.2.1.13 Desarrollo y actualización del Instituto 1 2 3 PRODOMINICANA H PRODOMINICANA para la formación y asesoramiento. ADOEXPO 2 3 3 PROMINICANA H MICM

5.2.1.14 Fortalecimiento de plataforma de e-learning para los ADOEXPO exportadores y Mipymes de la República Dominicana. DGA JAD

5.2.1.15 Impulso a la reglamentación y expansión de las 1 2 3 MESCYT H pasantías universitarias como una forma de formar capital humano identificado con el quehacer de las actividades productivas y exportadoras.

5.2.1.16 Realizar un diagnóstico de necesidades de 1 2 3 PROINDUSTRIA H capacidades, y sobre dicha base establecer un plan de desarrollo INFOTEP de recursos humanos en las instituciones vinculadas al fomento ADOZONA de las exportaciones. CNZFE

5.2.1.17 Desarrollo de capacidades de los funcionarios de las 1 2 3 MICM H entidades vinculadas al sector exportador y reforzamiento de su PRODOMINICANA misión de facilitadores.

5.2.1.18 Desarrollo paulatino el Sistema Nacional de 1 2 3 PRODOMINICANA H Capacitación para el Comercio Exterior MIREX

5.2.1.19 Formación, actualización y especialización del personal 1 2 3 MIREX H destinado a la carrera diplomática y consular (MIREX), PRODOMINICANA incluyendo los aspectos relativos a la promoción de exportaciones, inteligencia de mercados y atracción de inversión. 1 2 3 MAGR H

5.2.1.20 Promoción de intercambios para la capacitación de IDIAF CONIAF técnicos y productores y de transferencia tecnológica con centros MESCYT de investigación y educativos, nacionales y extranjeros. IIBI MIREX 72 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 PILAR 5. DESARROLLO DE CULTURA Y DE CAPACIDADES PARA UNA INSERCIÓN COMPETITIVA EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES. Fase de Desarrollo Responsable/ Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 Actores Política

5.2.1.21 Incorporación en los planes de estudios de diseño 1 2 3 MESCYT H industrial y de mercadeo, el desarrollo de competencias relacionadas con diseño de empaque para exportación y la promoción de la participación de la academia en la prestación de servicios de asistencia a pymes exportadoras en esta materia.

5.2.1.22 Fortalecimiento del programa de formación dual, 1 2 3 INFOTEP S posibilidad de extensión a empresas de servicios en empresas MT exportadoras exitosas

5.2.2 Fortalecer las 5.2.2.1 Coordinación efectiva entre las instituciones con 1 2 3 PRODOMINICANA H instituciones mandatos misionales de apoyo al desarrollo productivo y fomento vinculadas al a las exportaciones, con base a la identificación de los servicios fomento de las que son interdependientes y el seguimiento a las tareas que son exportaciones y la asignadas a cada institución como parte de la implementación del atracción de PNFE. inversiones y 5.2.2.2 Revisión de los marcos legales que sustentan el 1 2 3 MIPRE H orientarlas al logro ordenamiento institucional vigente, para apoyar el desarrollo MEPYD de resultados. productivo, fomentar las exportaciones y atraer inversiones, con CNC miras de identificar posibles mejoras en el contexto de una MAP MICM eventual reforma de la macroestructura del Estado dominicano.

5.2.2.4 Readecuación de procesos administrativos, 1 2 3 MEPYD H financieros y de gestión de personal en las instituciones MH vinculadas al comercio exterior, a fin de orientarlos a la obtención MAP de resultados, incluyendo las instituciones para-aduanales.

5.2.2.5 Elaborar de un plan de acción para consolidar una 1 2 3 TODAS H imagen institucional transparente que inspire la confianza de los actores del comercio exterior y la sociedad en general.

5.2.2.6 Coordinación, seguimiento y monitoreo de la 1 2 3 PRODOMINICANA H implementación del PNFE, con participación público-privada, MICM identificación de las responsabilidades específicas de cada MEPYD ADOEXPO institución e instrumento de rendición de cuentas y medición de avance.

5.2.2.7 Modificación de la ley orgánica del CEI-RD para 1 2 3 PRODOMINICANA H adecuar dicho organismo a las mejores prácticas internacionales MICM y darle carácter de entidad de servicios transversales en su doble función de ente promotor de IED y de las exportaciones.

5.2.2.8 Elaboración de los perfiles de cargo en cada una de 1 2 3 PRODOMINICANA H las instituciones vinculadas al fomento del comercio exterior, MICM identificando las competencias requeridas y las disponibilidades MAP actuales de las mismas por parte del personal empleado, a fin de identificar brechas entre recursos requeridos y disponibles.

5.2.2.9 Profesionalización y modernización de 1 2 3 PRODOMINICANA H PRODOMINICANA y establecer con claridad los servicios institucionales que presta para el apoyo a las exportaciones.

5.2.2.10 Diseño de procesos ágiles, simples y sin uso de papel 1 2 3 TODAS H (“paperless”), aplicando las mejores prácticas internacionales en la realización de funciones similares.

5.2.2.11 Consolidar los procesos de planificación estratégica de 1 2 3 MEPYD H las instituciones vinculadas al fomento de las exportaciones, tanto a nivel sectorial, institucional y territorial.

5.2.3 Manejar 5.2.3.1 Fortalecimiento al Comité Nacional de Estadísticas de 1 2 3 ONE H estratégicamente la Comercio Exterior para sistematizar, estandarizar y compartir MIREX (CIECE) información como información relevante para la medición de las exportaciones en guía para identificar todas sus vías. oportunidades y 5.2.3.2 Provisión oportuna, con metodologías estandarizadas 1 2 3 ONE H desafíos y tomar internacionales y adecuado uso de la nomenclatura arancelaria MIREX (CIECE) PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 73 PILAR 5. DESARROLLO DE CULTURA Y DE CAPACIDADES PARA UNA INSERCIÓN COMPETITIVA EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES. Fase de Desarrollo Responsable/ Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 Actores Política decisiones de estadísticas confiables y comparables de los flujos de oportunas para el comercio e inversión de la República Dominicana. fomento de las 5.2.3.3 Medición de nuevas variables orientadas a evaluar el 1 2 3 ONE H exportaciones y la aporte del valor agregado nacional al valor agregado de las MIREX (CIECE) atracción de cadenas globales de valor en que participa RD, así como a la inversiones. medición de las relaciones insumo-producto de las exportaciones dominicanas.

5.2.3.4 Organizar y dar seguimiento a los indicadores 1 2 3 BANCENTRAL H económicos de la cuenta satélite del Banco Central, referidos a los bienes y servicios culturales.

5.2.3.5 Elaboración de estadísticas detalladas del sector TICs y 1 2 3 ONE H BANCO CENTRAL de cuenta satélite de uso y producción de servicios TICs. CIECE

5.2.3.6 Desarrollo herramientas tecnológicas de inteligencia de 1 2 3 PRODOMINICANA H mercados, incluyendo el acceso a herramientas online, para CNZFE detectar oportunidades de negocios en mercados MICM internacionales, en particular los mercados regionales.

5.2.3.7 Establecimiento de Sistema de inteligencia de 1 2 3 PRODOMINICANA H mercados que articule y comparta informaciones y análisis ADOEXPO necesarios para tomar oportunamente decisiones relativas al CNZFE fomento de las exportaciones y la atracción de inversiones, y el MIREX desarrollo de actividades de promoción, centrada en conocer clientes, mercados, sectores, cadena de valor, competidores de las exportaciones actuales y potenciales de la República Dominicana e indicadores de desempeño.

5.2.3.8 Desarrollo de metodologías de análisis, recopilación y 1 2 3 PRODOMINICANA H organización de datos comparables e información adecuada para la toma de decisiones en materia de facilitación del comercio, clima de negocios y logística, potencialidades y condiciones de acceso a mercados internacionales y para la atracción de inversiones.

5.2.3.9 Realización continúa de análisis estratégico y 1 2 3 PRODOMINICANA H prospectivo de las dinámicas y flujos internacionales de comercio e inversión.

5.2.3.10 Mantenimiento de información de inteligencia PRODOMINICANA H actualizada sobre inversionistas y empresas importadoras CNZFE extranjeras que han creado reputación no favorable.

5.2.3.11 Asistencia al exportador en la obtención de información 1 3 3 PRODOMINICANA H relevante para acceder a los mercados de destino, mediante el establecimiento de una plataforma tecnológica que permita validar aranceles y requisitos no arancelarios en los mercados de destino y que contenga un catálogo de empresas oferentes de servicios de apoyo al exportador en dichos mercados (por ejemplo, asistencia en la gestión aduanera en destino).

5.2.3.12 Identificación y difusión entre productores y 1 2 3 PRODOMINICANA H exportadores de portales, plataformas y mercados (marketplaces) electrónicos de acceso libre, que permiten establecimiento de contactos (networking) y obtener información de interés de mercados y sectores de exportación específicos.

5.2.3.13 Diseño e implementación de un sistema de registro, 1 2 3 ONE S clasificación, monitoreo y divulgación de estadísticas de BANCENTRAL exportación de servicios. MIREX (CIECE) MICM PRODOMINICANA CNZFE ADOZONA 74 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 PILAR 5. DESARROLLO DE CULTURA Y DE CAPACIDADES PARA UNA INSERCIÓN COMPETITIVA EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES. Fase de Desarrollo Responsable/ Tipo de Línea de Acción Medidas/Actividades 2020 2022 2030 Actores Política CSRD

5.2.3.14 Aprovechamiento de t oda l a información generada a 1 2 3 MAGR A/M nivel de finca o planta de procesamiento, y a lo largo de toda la PROINDUSTRIA cadena productiva a fin de incorporarla en la toma de decisiones sobre manejo de inventario. PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 75 VIII. EVALUACIÓN Y MONITOREO 76 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 El Plan Nacional de Fomento a las Exportaciones de la República Dominicana dispone de una batería de indicadores que serán la referencia para la medición de los avances generados por el cumplimiento o realización de las medidas o actividades de dicho instrumento. Los indicadores buscan medir de forma sistemática los logros o mejoras a nivel de los diferentes objetivos estratégicos asumimos. Los indicadores identificados, así como las variables de medición para esta evaluación y monitoreo responden a un exhaustivo proceso de priorización para garantizar un fino trabajo de implementación que facilitarán los ajustes que fueran necesarios y el aprovechamiento de los logros acelerados que derivan en beneficios del resultado exportador, la generación de divisas, transformaciones institucionales y estructurales, generación de divisas, promoción de empleos dignos y mejora progresiva de la calidad de vida en nuestro país. Indicadores y variables de seguimiento y monitoreo No. estratégicos Indicador/Me dición Pila r1. exportaciones mundial es Exportaciones per cápita de ibenesy servicios (exportaciones/PIB). Núm ero de empr esas exportadoras por cada c ien mil habitantes. OBJETIVO 1.1 I ncrementarla oferta exportable mediante Porcen taje d e empresas que e xportan sobre le total de cali dad,incorpor ación empresas. 1.1 de nuevos exportadores einnovación en nu evos bienesy Índice deConcen tración / servicios para exportación. Hirschm ann ). A ( nivelproduc to y País) empresas exportadoras. estratégicos delas empresas exportadoras. Composición de las exportacionessegún grado de tecnología eltotalexportado. empresas exportadoras de m ateria pr ima Índice decomerci o I ntraindustrial(Grubely Lloyd). OBJETIVO 1.2 Generar mayorvaloragregado nacionaly Encaden am iento delsectorturismo conempresas crearfuertes encadenamientos en tre la producc ión de locales. 1.2 bienesy servicios para exportación y el re sto deltejido Encaden am iento de ZonasFrancas con empr esas locales Composición de las exportaciones de m anufacturas poraño,por grad o detecnología y destreza. Porcen taje de la agroindustria enlas exportaciones totales. Pila r2. PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 77 No. estratégicos Indicador/Me dición de adm inistración,regulación y co ntrol delas portuarias. 2.1 proc esosde adm inistración,regulación y control delas vinculadasalcomerci o exterior. Ventanilla Única de Comercio Exterior(VUCE). Servicios digitali zados comoporcentaje d eltotal de vinculadasal comercio exterior. Aum ento de c acopio en funcionam iento. 2.2 seguridad delas exportaciones de ib enesy serviciosy Caribe y otros mercados estratégicos. potencien elaprovecham iento de lasventajas de Índice deDesempeño locali zaci M onto exportado en r eexportación a otros mercados y operando Pila r3. internacionalización de las empresas dom inicanas dominicanas en m ercad os estratégicos OBJETIVO 3.1 Expandiry con solidarla presencia en mercadosvigentesy nuev os considerados estratégicos dominicanas en produc tos priorizados. 3.1 porla oportunidad que f orecen para el cr ecim iento de las exportaciones dom inicanas. Índice deComplementariedadcomerci al. Aum ento de acuerdo sde l acance p arci al conotros mercados estratégicos Pila r4.Entorno favorable aalinver sión y movili zación de r ecursos para fomentar el desarro lolexportador capital de In versión Extranjera Directa (IED) Aum ento en las exportaciones de mepresas de i cap tal OBJETIVO 4.1 Contar conamb iente macroeconóm icoy de Inver sión Extranjera Directa (IED) 4.1 clim a de ne gociosfavorablesa la expansión de la Índice defacili dad para hacer ne gocios(Doing Business) la producc ión convocación exportadora Puesta enfuncionam iento u oper acionalización del OBJETIVO 4.2 M ovili zar re cursos nacionales para Fondo para la Promoci ón de la Oferta Exportable y

4.2 Atracción de Inversión Extranjera Directa dela expandirla capacidad e xportadora dom inicana. RepublicaDom inicanamediante número244-09 Aum ento de la cartera depréstamo sotorgados por el BANDEX Porcen taje Crédito a la producci ón como% de lPIB 78 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 No. estratégicos Indicador/Me dición Porcentaje d e cr ecim iento del cr édito alsector exportador. Aum ento del promed io anual deED I re cibida en el país extranjera directa hacia sectores estratégicos que le even

4.3 Empresas conapictal deEDI comoproporci ón de ltotal valoragregado. de empresas exportadoras. Pila r5. OBJETIVO 5.1 Desarro lla r cu lturaexportadora que h aga Propen sión de las empresas dom inicanasa las 5.1 exportaciones compromiso conla excelencia y re speto a lo acord ado. egresados delos program as deinglés, alemán,francésy portugués(inm ersión para la comerci o exterior,tecnología deali mentos, OBJETIVO 5.2 I ncrementarlas capacidades nacionales desarrololde contenido, agronom ía,veterinaria, para fomentar exportacionesy atraerinver siones que 5.2 impacten quím ica,ingeniería desistemasy desarrololde RepúblicaDom inicana priorizadas para elPNFE. Núm ero de acuerdos establecidos en tre un iver sidades internacionales con sre pecto a extranjeros,según países. En el mismo sentido, los trabajos técnicos han impulsado el compromiso de hacer una apuesta país, de todo el sector exportador al enfocar los esfuerzos en metas concretas de resultado en las exportaciones, para el horizonte de planificación que nos hemos trazado. Supuestos considerados por el equipo técnico para la construcción del modelo, asumen de manera muy espacial los siguientes supuestos: • Implementación del 100% de las acciones/actividades del PNFE, cumpliendo con los plazos de implementación y objetivos esperados. • Revisión semestral de las proyecciones del modelo, considerando niveles de implementación, cumplimiento y entorno internacional. • Continuo aprovechamiento de nuevas oportunidades por el sector privado. • Recuperación y entorno favorable de la economía mundial, regional y local a partir del año 2021, según proyecciones FMI. • Repunte del turismo a partir de 2021. • Soluciones contundentes a crisis sanitaria y recuperación de la dinámica internacional a partir de 2022. PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 79 Proyecciones PIB Descripción 2020 2021 2025 Mundo - 4.4 5.2 3.5 Economías Avanzadas - 5.8 3.9 1.7 Estados Unidos - 4.3 3.1 1.8 Zona Euro- 8.3 5.2 1.4 aribe- 8.1 3.6 2.5 República Dominicana - 6.0 4.0 5.0 Fuentes: Perspectiva de la Economía Mundial, FMI. Octubre 2020 Metas de Exportaciones Dominicanas como % del Comercio Mundial END2 030 ConP NFE Sin PNFE 0.180 0.170 0.160 0.135 0.139 0.140 0.112 0.120 0.100 0.100 0.080 0.080 0.063 0.060 0.074 0.063 0.067 0.040 0.058 0.020 0.000 2015 2020 20252 030 80 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 Metas de Exportaciones Dominicanas de Bienes Valores en US$ millones; Periodo (2020-2030) 35,000 29,971 30,000 28,544 27,185 25,890 25,000 23,973 22,197 19,819 20,000 16,795 14,233 15,000 11,219 10,770 12,062 10,000 5,000 0 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Año Base Nota: Las metas asumieron escenario optimista, para motorizar esfuerzos amerita sector exportador dominicano La mesa técnica interinstitucional creada para el proceso de actualización del Plan estará definiendo la ruta para la operacionalización del Plan y los detalles de la dinámica de trabajo interinstitucional y de articulación público-privada, en un mundo cada día más complejo y cambiante. Cada medida o actividad propuesta, así como las metas asumidas tienen una clara identificación de las entidades responsables y el liderazgo que será asumido para empujar hacia los resultados esperados. Adicionalmente, se ha definido un seguimiento permanente de los avances e implementación, con el compromiso de la realización de jornadas técnicas de manera trimestral para la generación de los reportes de evaluación y monitoreo. PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 81 VIII. SIGLAS Y ACRÓNIMOS ADOEXPO Asociación Dominicana de Exportadores ADOZONA Asociación Dominicana de Zonas Francas ADTS Asociación Dominicana de Turismo de la Salud AGRODOSA Aseguradora Agropecuaria Dominicana AIRD Asociación de Industrias de la República Dominica AIREN Asociación de Industriales de la Región Norte ANAMAR Autoridad Nacional de Asuntos Marítimos APORDOM Autoridad Portuaria Dominicana ASONAHORES Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana BAGRICOLA Banco Agrícola de la República Dominicana BANCENTRAL Banco Central de la República Dominicana BANDEX Banco Nacional de las Exportaciones BANRESERVAS Banco de Reservas de la República Dominicana BEPS Erosión de la base imponible y traslado de beneficios BHD Banco Múltiple BHD León, S.A. BID Banco Interamericano de Desarrollo BM Banco Mundial BP Banco Popular Dominicano, S. A. BPO Externalización de Procesos de Negocios CCPSD Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo CEI-RD Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana CESAC Cuerpo Especializado en Seguridad Aeroportuaria y de la Aviación Civil CESEP Cuerpo Especializado de Seguridad Portuaria CIECE Comité Interinstitucional de Estadísticas de Comercio Exterior CN Congreso Nacional CNC Consejo Nacional de Competitividad CNCCMDL Consejo Nacional para el Cambio Climático y el Mecanismo de Desarrollo Limpio CNE Comisión Nacional de Energía CNNC Comisión Nacional de Negociaciones Comerciales CNZFE Consejo Nacional de Zonas Francas de Exportación CODOPYME Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa COMPITE Consejo Nacional de Competitividad CONEP Consejo Nacional de Empresa Privada CONIAF Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales CSRD Coalición de Servicios de la República Dominicana CUCI Clasificación Estándar de Comercio Internacional DGA Dirección General de Aduanas DGCINE Dirección General de Cine DGII Dirección General de Impuestos Internos DGM Dirección General de Migración DICEMAPS Dirección General de Medicamentos, Alimentos y Productos Sanitarios DICOEX Dirección de Comercio Exterior DNCD Dirección Nacional de Control de Drogas DR-CAFTA Tratado de Libre Comercio entre República Dominicana, Centroamérica y Estados Unidos de América END Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades & Amenazas FOMIN Fondo Multilateral de Inversiones Miembro del Grupo BID 82 PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 IDIAF Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales IEEE Índice de Especialización de Exportación Específico IIBI Instituto de Innovación en Biotecnología e Industria III Índice de Intensidad Importadora de un Mercado INDOCAL Instituto Dominicano para Calidad INDOTEL Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones INFOTEP Instituto de Formación Técnico Profesional INPOSDOM Instituto Postal Dominicano INTRAN T Instituto Nacional de Tránsito y Transporte Terrestre IVCR Índice de Ventajas Comparativas Reveladas JAD Junta Agroempresarial Dominicana JM Junta Monetaria LAVECEN Ministerio de Agricultura- Laboratorio Veterinario Central MA Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales MAGR Ministerio de Agricultura MAP Ministerio de Administración Pública MAPRE Ministerio Administrativo de la Presidencia MCULTURA Ministerio de Cultura MEPYD Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo MESCYT Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología MH Ministerio de Hacienda MICM Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes MINERD Ministerio de Educación de la República Dominicana MINPRE Ministerio de la Presidencia MIREX Ministerio de Relaciones Exteriores de República Dominicana MISPAS Ministerio de Salud Pública MITUR Ministerio de Turismo MOPC Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones MT Ministerio de Trabajo ODCI Observatorio Dominicano de Comercio Internacional OMC Organización Mundial del Comercio (WTO, siglas en inglés) ONAPI Oficina Nacional de la Propiedad Industrial ONE Oficina Nacional de Estadística OPTIC Oficina Presidencial de Tecnologías de la Información y Comunicación PIISA Parque Industrial Itabo S. A. PNFE Plan Nacional de Fomento a las Exportaciones PROCOMPETENCIA Comisión Nacional de Defensa de la Competencia PRODOMINICANA Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana PROINDUSTRIA Centro de Desarrollo y Competitividad Industrial PYMES Pequeñas y medianas empresas SIB Superintendencia de Bancos de la República Dominicana SIS Superintendencia de Seguros TRADE MAP Estadísticas comerciales para el desarrollo de negocios internacionales UNCTAD Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio Exterior USAID Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional VMGC Viceministerio de Garantía de a Calidad VUCE Ventanilla Única de Comercio Exterior PLAN NACIONAL DE FOMENTO A LAS EXPORTACIONES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2020-2030 83 IX. Bibliografía Asociación de Importadores y Exportadores de la República de Argentina. (mayo de 2010). http://www.aiera.org/. 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