Reglamento de organización del Instituto Costarricense de Electricidad (ICE)

Articulo 3°-De los principios que orientan a la organizaci6n. Ademas de los principios establecidos en la Ley General de la Administracion Publica; la Ley de Creacion de laAutoridad Reguladora de los Servicios Publicos; la Ley de Control Interno; asi como 10 establecido en las Leyes 449 y 3226 -Ley que autoriza al ICE a operar los Sistemas ie. Tclccomunicacioncs- la actividad del ICE se regira por los siguientes pnncrpios: Orientaci6n al cliente: EI principal objetivo de la empresa es la satisfaccion integral de las necesidades de los clientes actuales y futuros de los mercados de electricidad y telecomunicaciones. Orientaci6n a procesos: Los procesos deben gestionarse de manera sistematica para: I. Satisfacer los requerimientos de las partes interesadas en la gestion institucional; 2. Cumplir con las politicas de la organizacion y la legislacion nacional vigente; 3. Incrementar la eficiencia y eficacia operacional; 4. Rendir cuentas a las partes interesadas. Orientaci6n a resultados: Lagestioudebe orientarse al cumplimiento riguroso de los objetivos estrategicos y operativos de la Institucion, en procura de la satisfaccion total de las necesidades y expectativas de sus clientes actuales y futuros, considerando los principios de solidaridad, universalidad y el desarrollo socioeconomico del pais. Para lograrlo, la Institucion evaluara pennanentemente su desempefio, desde cuatro perspectivas complementarias: Perspectiva del Cliente: La satisfaccion de los clientes es el objetivo principal de la organizacion, por 10 cuallos indicadores de desempefio deben reflejar los aspectos clave de los requerimientos de los clientes. Perspectiva Financiera: Desde esta perspectiva el objetivo principal es generar los recursos de capital necesarios para desarrollar oportunamente la infraestructurarequerida para satisfacer las necesidades de los clientes. Perspectiva de Innovacion y aprendizaje organizacional: Para mejorar la posicion competitiva de la empresa, se debera fomentar la INSTITUTO COSTARRICENSE DE ELECTRICIDAD capacidad de aprendizaje y de innovacion del personal. REGLAMENTO AUTONOMO DE ORGANIZACION Perspectiva Intema del Negocio: Esta perspectiva esta orientada DEL INSTlTUTO COSTARRICENSE DE ELECTRIClDAD hacia la excelencia tecnica y operacional que debera buscar la empresa intemamente en aras de mejorar su posicion competitiva. Sesion 5789. Articulo 2. 16 de marzo del 2007. Unidad organizacional: La Institucion mantendra el principio Io-Aprobar las modificaciones propuestas al Reglamento Autonomo de unidad organizacional que busca la creacion y fortalecimiento de la Organizacion para que en adelante se lea de la siguiente manera: de sinergias, el uso de las mejores practicas de negocio y el logro de economias de escala, a traves de acciones como las siguientes: REGLAMENTO AUTONOMO DE ORGANIZACION DEL INSTlTUTO COSTARRICENSE DE ELECTRIClDAD Com partir actividades 0 procesos.

Articulo 1°-Ambito de aplicacion, EI presente Reglamento Com partir infraestructura y otros recursos cuando se considere de Organizacion Intema sera aplicable en el Instituto Costarricense de conveniente. Electricidad. Intercambiar entre las Subgerencias, Divisiones, Unidades

Articulo 2°-De las definiciones. Estrategicas de Negocios, Direcciones Administrativas, los conocimientos, destrezas, habilidades, tecnologias y recursos Cliente: EI concepto de cliente se define en su sentido mas amplio, necesarios para el cumplimiento oportuno de los objetivos comprendiendo alos siguientes: cliente extemo, cliente interno (transferencia institucionales. de servicios entre dependencias y hacia el trabajador), las comunidades y la Lograr una accion institucional integrada en las actividades sociedad como un todo. comunes de apoyo, logrando la optimizacion de los recursos Divisiones: Se entiende por Division aquella area de la organizacion, humanos, materiales y financieros. que integra un conjunto de Direcciones Tecnicas complementarias entre si, Desarrollar una cultura de trabajo en equipo, que facilite el por afinidad tecnologica 0 para satisfacer en forma integral al cliente final. cumplimiento de los aspectos antes mencionados. Director de Division: Funcionario responsable de una Division, en virtud de 10 cual ejerce su funcion a tiempo completo. Facultaci6n: Las Subgerencias, Divisiones, Unidades Estrategicas Direcciones Tecnicas: Area de una Division, que realiza una serie de Negocio, Direcciones Administrativas y Direcciones, contaran con de procesos tecnicos. las facultades necesarias para el cumplimiento eficiente y oportuno de Jere Direcci6n Tecnica: Funcionario que se nombra como sus objetivos. Dicha facultacion debe ser acorde con el marco juridico y responsable de una Direccion Tecnica, en virtud de 10cual ejerce su funcion organizacional vigente. a tiempo completo. , Planificaci6n Institucional: La Institucion realizara un esfuerzo Unidad Estrategica de Negocios (UEN): Area de una Subgerencia, integrado de planificacion a todos los niveles organizacionales con una mision diferenciada, por cuanto atiende un mercado especifico con (estrategica y operativa), de la cual deriven los programas y proyectos a productos 0 servicios particulares. ejecutar, asi como el presupuesto correspondiente. Director de Unidad Estrategica de Negocios: Funcionario

Articulo 4°-La Administraci6n Superior. La Administracion responsable de una Unidad Estrategica de Negocios, en virtud de 10 cual ejerce su funcion a tiempo completo. Superior la integran: Direcci6n Administrativa: Dependencias que brindan servicios a) EI Consejo Directivo y sus organos de apoyo: de soporte administrativo a toda la organizacion, Estan adscritas a la - Secretaria del Consejo Directivo. Subgerencia Administrativa Institucional. - Asistentes de los Directores. Director Administrativo: Funcionario que se nombra como responsable de una Direccion Administrativa, en virtud de 10 cual ejerce su - Auditoria. funcion a tiempo completo. - Fondo de Garantias y Ahorro. Direcci6n: Se entendera por direccion las dependencias que brindan b) La Presidencia Ejecutiva y sus organos de apoyo: servicios de soporte ala gestion institucional. - Area Seguridad y Proteccion de Bienes Institucionales, con Jere Direcci6n: Funcionario que se nombra como responsable de filllgO de Subgerencia. una Direccion, en virtud de 10 cual ejerce su funcion a tiempo completo. - Area Coordinacion Corporativa, con rango de Subgerencia. Sector Estrategico: Area organizacional que agrupa a las - Direccion Tecnologias de Informacion. Subgerencias de Electricidad y Telecomunicaciones y sus respectivas - Asistencia Administrativa. dependencias, responsable de actividades primarias necesarias para el desarrollo de productos y servicios, orientados a los mercados de electricidad - Programa para la Calidad. o telecomunicaciones. - Asesores. Sector Administrativo: Se refiere a la Subgerencia Administrativa c) La Gerencia General y sus organos de apoyo: Institucional, Subgerencia de Finanzas y la Direccion Tecnologias de - Direccion Juridica Institucional. Informacion, responsables de actividades de soporte requeridas por los - Area Planificacion Estrategica Institucional. Sectores Estrategicos. Excelencia del personal: Desarrollo pennanente de habilidades d) La Subgerencia Sector Telecomunicaciones. y competencias en el personal de los distintos grupos ocupacionales, a e) La Subgerencia Sector Electricidad. traves de la implementacion de una Estrategia de Recursos Humanos a f) La SubgerenciaAdministrativo Institucional. nivel institucional, debidamente actualizada a los requerimientos internos g) La Subgerencia de Finanzas, adscrita temporalmente a la Presidencia y externos de los servicios que presta eIICE. Ejecutiva. La Gaceta N° 74 - Miercoles 18 de abril del 2007 Pag47

Articulo 50 - L a s Subgerencias. Las Subgerencias tendran las J. Ejercer la representacion judicial y extrajudicial de la Institucion, siguientes Divisiones, Unidades Estrategicas de Negocio, Direcciones k. En general todas las que sefialen la Ley de Presidencias Ejecutivas y Administrativas 0 Direcciones, segun sea el caso: su Reglamento. a) Subgerencia Sector Telecomunicaciones: Gerencia General. Es el organa administrador general de la - Divisiones: Institucion, subordinado al Consejo Directivo y al Presidente Ejecutivo, en - Clientes. los terminos en que la Ley General de la Administracion Publica 10establece - Servicios. en sus articulos 101 y 102, y tendra las siguientes competencias: - Redes y Sistemas. a. Dirigir y supervisar a la administracion a traves de las Subgerencias b) Subgerencia Sector Electricidad: y unidades a su cargo. b. Formular y controlar los planes estrategicos en consulta con la Unidades Estrategicas de Negocio: Presidencia Ejecutiva y someterlos a la aprobacion del Consejo - Produccion de Electricidad. Directivo y los organos externos correspondientes. - Transporte de Electricidad. c. Desarrollar un Sistema de Gestion Empresarial que cum pia con - Servicio al Cliente. los principios de orientacion a procesos, orientacion a resultados y - Proyectos y Servicios Asociados. orientacion al cliente. - Centro Nacional de Planificacion Electrica, d. Designar y remover al personal de la Institucion, pudiendo delegar - Centro Nacional de Control de Energia. tales competencias en los Subgerentes, excepto aquellos funcionarios que requieran la ratificacion del Consejo Directivo, 0 bien y en c) Subgerencia Administrativa Institucional: coordinacion de la Presidencia Ejecutiva de aquellos nombramientos Direcciones Administrativas: y rcmociones que deban someterse a posteriori, a revision por parte - Recursos Humanos. de dicho Organo Colegiado. - Logistica. e. Adjudicar las contrataciones administrativas y suscribir los contratos - Administracion Bienes Inmuebles. respectivos por los montos que determine el Consejo Directivo y la - Proveeduria. normativa vigente, basadas en el Plan Anual de Adquisiciones. f. Dirimir los conflictos de competencias que se generan en las, y entre d) Subgerencia de Finanzas: las, Subgerencias. Direcciones: g. Conocer en alzada las impugnaciones de los actos dictados por los Subgerentes. - Financiera. h. Ejercer la representacion judicial y extrajudicial de la Institucion,

Articulo 6°-De las competencias de los 6rganos de la 1. Ejecutar todas las acciones que Ie encomiende el Consejo Directivo Administraci6n Superior. De conformidad con 10 establecido en las leyes y el Presidente Ejecutivo. 449 del 8 de abril de 1949,4646 del 20 de octubre de 1970 y 10 establecido J. Someter a conocimiento y aprobacion del Consejo Directivo, en en la Ley General de la Administracion Publica, se establecen las siguientes coordinacion con la Presidencia Ejecutiva, el Plan Estrategico competencias de los organos de la Administracion Superior: Institucional y Sectorial. Consejo Directivo: k. Aprobar, en coordinacion con la Presidencia Ejecutiva, las modificaciones a la estructura organizacional de la Institucion, a. Organo Colegiado de maxima autoridad del Instituto Costarricense excepto aquellas que requieran la revision del Consejo Directivo. de Electricidad que debera guiar a la Institucion y establecer I. Desempefiar en general todas las responsabilidades que Ie confiere la lineamientos estrategicos y las politicas generales que adoptaran los legislacion vigente, incluido el decreto Ley 449. restantes organos de la Administracion Superior. b. Conocer y aprobar las estrategias institucional y sectorial, que sean Auditoria sometidas a su consideracion por la Administracion, y velar por su a. Revisar los procesos contables, financieros, administrativos, cumplimiento. operativos, informaticos y de otra naturaleza que se consideren c. Aprobar modificaciones a la estructura organizacional de la pertinentes, aplicando las normas tecnicas de Auditoria y otras Institucion, conforme al articulo 14 de la Ley 449 y de revisar los disposiciones dictadas por la Contraloria General de la Republica. demas casos que Ie competen a la Gerencia General. b. Evaluar la operacion, integridad, suficiencia y validez de la estructura d. Adjudicar las contrataciones administrativas por los montos que el de control interno de la Institucion. mismo defina, de acuerdo ala normativa vigente. c. Comprobar que los bienes patrimoniales esten debidamente e. Nombrar al Gerente General, Subgerentes, Auditor, Subauditores, controlados, contabilizados y protegidos contra perdida, menoscabo, Tesorero, Secretario del Consejo Directivo, conforme con el articulo mal uso 0 desperdicio. 13 de la Ley 449. d. Verificar que los recursos financieros, materiales, humanos y de f. Revisar los nombramientos de los Directores de Division, Directores informacion hayan sido utilizados por la Administracion con de UEN' s, Directores Administrativos y Directores. eficiencia, economia y eficacia. g. Aprobar los presupuestos y/o modificaciones presupuestarias. e. Asesorar, en materia de su competencia, al jerarca del cual h. Cualquier otra que indique el ordenamiento juridico vigente, 0 el depende e igualmente advertir al organa pasivo, sobre las posibles Reglamento Interno del Consejo Directivo. consecuencias de determinadas conductas 0 decisiones, cuando sean Secretaria Consejo Directivo. Es la dependencia de apoyo directo de su conocimiento. al Consejo Directivo, encargada del levantamiento de aetas y notificacion f. Verificarel cumplimiento de las disposiciones legales yreglamentarias de los acuerdos dictados por el Organo Colegiado, y sus deberes y funciones de los objetivos y metas, de las politicas, de los planes, de los son las indicadas en la Seccion V del Reglamento Interno del Consejo programas y de los procedimientos financieros, administrativos, Directivo. informaticos y tecnicos que rigen al Instituto Costarricense de Presidencia Ejecutiva. Es el organo unipersonal de mayor jerarquia Electricidad. para efectos de Gobierno de la Institucion y superior jerarquico del Gerente g. Autorizar, mediante razon de apertura, los libros de contabilidad y General, en los terminos en que la Ley General de la Administracion de aetas que, legal 0 reglamentariamente, deban llevar los organos Publica 10 establece en sus articulos 101, 102, y tcndra las siguientes sujetos a su jurisdiccion institucional. competencias: h. Verificarel cumplimiento de las recomendaciones y pronunciamientos que emita la Contraloria General de la Republica y otros entes a. Ejecutar los acuerdos y decisiones del Consejo Directivo. externos. b. Coordinar la accion de la Institucion. 1. En general, cumplir con todas aquellas funciones que sefiala el c. Fortalecer la integracion estrategica de la Institucion, articulo 15 de la Ley 449 y el articulo 63 de la Ley Organica de la d. Fungir como enlace con el Poder Ejecutivo. Contraloria General de la Republica 7428. e. Dirigir, en conjunto con los demas organos de la Administracion Superior, el Plan Estrategico de la Institucion, incluyendo aspectos Articulo 7°-Competencias de las Subgerencias de Electricidad y tales como: la vision, mision, valores, objetivos estrategicos y Telecomunicaciones. Las competencias de las Subgerencias de Electricidad politicas. A tales efectos, debera integrar los referidos planes de los y Telecomunicaciones seran las siguientes: sectores y verificar la congruencia con los lineamientos y politicas a. Desarrollar y mantener la infraestructura necesaria para apoyar del Consejo Directivo. los productos y la comercializacion de los servicios del Sector, f. Elaborar, en asocio con el Director de Tecnologias de Informacion, asegurando un crecimiento y calidad acorde con el desarrollo de la una estrategia de tecnologias de informacion integrada, que oriente industria. Ademas velara por la universalizacion de los servicios. en forma optima las infraestructuras: computacional, conectividad e b. Elaborar el Plan Estrategico Sectorial, para que con la aprobacion informacion. de la Presidencia Ejecutiva y la Gerencia General, sea sometido a g. Someter al Consejo Directivo, la incorporacion de nuevos negocios conocimiento y aprobacion del Consejo Directivo. cuando estos sean diferentes a los giros de los negocios de las c. Asegurar el desarrollo de los planes empresariales, los planes y Subgerencias actuales. proyectos de desarrollo, operacion y mantenimiento, asi como los h. Someter a la consideracion del Consejo Directivo, el nombramiento planes anuales operativos de las Divisiones 0 Unidades Estrategicas de los funcionarios que requieran la revision del Consejo Directivo. de Negocio y su consistencia con la estrategia sectorial. Coordinar 1. Someter a conocimiento y aprobacion del Consejo Directivo, con la Subgerencia de Finanzas y Subgerencia Administrativa en coordinacion con la Gerencia General, el Plan Estrategico Institucional, la consolidacion de esta informacion para efectos de Institucional y los Planes Estrategicos Sectoriales. aprobacion del Consejo Directivo y entes externos. Pag48 La Gaceta N° 74 - Miercoles 18 de abril del 2007 d. Proveer oportunamente la infraestructura requerida para la atenci6n e. Nombrar del personal de su Subgerencia, debiendo someter a de la demanda insatisfecha, asi como para ellanzamiento de nuevos consideraci6n de la Gerencia General y la Presidencia Ejecutiva productos y servicios. relacionados con Director de Divisi6n, Director Tecnico, Director e. ldentificar los posibles aliados estrategicos que complementen las Administrativo, Directores de UEN's 0 Directores, segun ventajas competitivas del ICE parael desarrollo de lacomercializaci6n corresponda. de servicios y la infraestructura, f. Someter a consideraci6n y aprobaci6n de la Gerencia General y la f. ldentificar las necesidades financieras de acuerdo con el Plan Presidencia Ejecutiva, las decisiones estrategicas en los procesos de Estrategico del Sector, analizando los estudios de factibilidad, la planificaci6n, programas de trabajo, identificaci6n de inversiones, capacidad financiera y determinar las prioridades de inversi6n y gasto, necesidades financieras y administrativas y ambientales de sus evaluar la ejecuci6n presupuestaria de las Divisiones 0 Unidades respectivas Subgerencias 0 Sectores. Estrategicas de Negocio, confeccionar los estados financieros g. Someter a aprobaci6n de la Gerencia General las gestiones consolidados a nivel de Subgerencia y controlar la gesti6n financiera administrativas y de direcci6n, que de acuerdo con las de sus Divisiones 0 Unidades Estrategicas de Negocio. reglamentaciones vigentes asi 10 requieran. g. Coordinar con la Subgerencia Administrativa lnstitucional y Subgerencia de Finanzas, en calidad de clientes internos, los aspectos Articulo 1O.-De las competencias de las Divisiones, Unidades relacionados con la prestaci6n de servicios de apoyo administrativo Estrategicas de Negocio, Direcciones Administrativas, Direcciones y con la calidad, cantidad y oportunidad que requieren los Sectores Direcciones Tecnicas, para cumplir con sus objetivos estrategicos, De las Divisiones, Unidades Estrategicas de Negocio, Direcciones h. Elaborar, en conjunto con el Area de Coordinaci6n Corporativa y Administrativas y Direcciones: las subsidiarias: Compafiia Nacional de Fuerza y Luz, Radiografica Costarricense S. A., y Compafiia Radiografica lnternacional S. A., los a) Formular y proponer ante la Subgerencia correspondiente los planes de expansi6n para el sector electrico, (integrando la generaci6n, planes empresariales, los planes anuales operativos y el presupuesto transmisi6n y distribucion); asi como de telecomunicaciones, bajo un correspondiente, asegurando la congruencia con los lineamientos enfoque integral y de maxima optimizaci6n de las inversiones a nivel sectoriales e institucionales emanados por la Administraci6n corporativo. Superior. 1. Dirimir los conflictos de competencia entre las Divisiones 0 Unidades b) Organizar, dirigiry evaluar los procesos 0 funciones que componen su Estrategicas de Negocios. Divisi6n 0 Unidad Estrategica de Negocio 0 Direcci6nAdministrativa J. Dar seguimiento y tomar las medidas correctivas sobre los planes o Direcci6n, segun corresponda. estrategicos de las Divisiones 0 Unidades Estrategicas de Negocio. c) Cumplir con las instrucciones que reciban de la Subgerencia k. Adjudicar las contrataciones administrativas y suscribir los contratos correspondiente y laAdministraci6n Superior en general. respectivos por los montos que determine el Consejo Directivo y la d) Ejecutar los planes, programas y proyectos que hayan sido aprobados normativa vigente, basadas en el Plan Anual de Adquisiciones. por laAdministraci6n Superior. I. Resolver en primera instancia todos los asuntos de su competencia 0 e) Velar porque en sus Divisiones 0 Unidades Estrategicas de Negocio especialidad administrativa. o Direcciones Administrativas 0 Direcciones se cumplan con las directrices, 6rdenes, circulares, procedimientos emanados de la Articulo gO-Competencias de la Subgerencia Administrativa Administraci6n Superior 0 por ellos mismos. Institucional y de la Subgerencia de Finanzas. EI Sector de f) Ejecutar y controlar los presupuestos asignados a sus respectivas Administraci6n estara constituido por la Subgerencia Administrativa dependencias. lnstitucional y la Subgerencia de Finanzas, asi como sus respectivas Direcciones Administrativas 0 Direcciones indicadas en el articulo quinto. De las Direcciones Tecnicas: Las competencias de este Sector y de sus respectivos Subgerentes seran las a) Formular y proponer ante la Divisi6n correspondiente los planes siguientes, segun corresponda: y el presupuesto correspondiente, asegurando la congruencia a. ldentificar e implementar las mejores practicas y tecnicas para los con los lineamientos de la Divisi6n, asi como de los sectoriales e procesos administrativos y financieros institucionales. institucionales emanados por laAdministraci6n Superior. b. Lograr mayor eficiencia y eficacia en la organizaci6n, incrementando b) Organizar, dirigir y evaluar los procesos 0 funciones que componen la satisfacci6n laboral y la productividad organizacional. su Direcci6n Tecnica, c. Desarrollar las mejores practicas en materia de recurso humano, que c) Cumplir con las instrucciones que reciban de la Divisi6n y la aseguren una 6ptima gesti6n y el mas apropiado clima laboral a nivel Administraci6n Superior en general. institucional. d) Ejecutar los planes, programas y proyectos que hayan sido aprobados d. ldentificar los esquemas mas convenientes para realizar la aplicaci6n por la Divisi6n. de los recursos materiales y financieros a nivel institucional, en e) Velar porque se cumplan con las directrices, 6rdenes, circulares, estrecha coordinaci6n con las Subgerencias de Electricidad y procedimientos emanados por la Divisi6n, Subgerencia y de la Telecomunicaciones. Administraci6n Superior 0 por ellos mismos. e. Lograr un desarrollo planificado, estructurado e integrado, en estrecha f) Ejecutar y controlar los presupuestos asignados a sus respectivas coordinaci6n con sus areas cliente, de los esfuerzos institucionales dependencias. en materia de procesos financieros, presupuestarios y de costos, asi como apoyo logistico, gesti6n de recurso humano, procesos de Articulo ll.-Responsabilidad de los trab aj adores. Todo trabajador contrataci6n administrativa y administraci6n de bienes inmuebles. del lnstituto Costarricense de Electricidad, debera acatar las disposiciones f. Desarrollar un sistema de gesti6n enfocado en las areas cliente, del presente reglamento, asi como cualquier otra medida tendiente a la procurando niveles 6ptimos de calidad, oportunidad y costa en consolidaci6n de la organizaci6n administrativa que establezca el Consejo la prestaci6n de sus servicios y atender en forma oportuna los Directivo. requerimientos de sus areas cliente, manteniendo la especializaci6n Articulo 12.-Fondo de Garantias y Ahorro. EI Fondo de Garantias sectorial y logrando la integraci6n y adopci6n de las mejores practicas y Ahorro mantendra su estructura y organizaci6n actual como 6rgano de cada servicio de apoyo. adscrito al Consejo Directivo, con las mismas funciones y competencias. g. Suministrar informaci6n consoli dada y oportuna de la gesti6n para la Articulo 13.-Servicio 911. EI servicio 911 se mantendra como Administraci6n Superior, Consejo Directivo y Entes Externos. 6rgano desconcentrado de la organizaci6n, de conformidad con su ley de h. Desarrollar e implementar sistemas de evaluaci6n de la gesti6n creaci6n. institucional. Articulo 14.-Comite Mixto de Relaciones Laborales. EI Comite 1. Consoli dar el desarrollo e implementaci6n de sistemas de costos al Mixto de Relaciones Laborales, asi como cualquier otro 6rgano paritario y interior de los sectores y su debida integraci6n institucional. bipartito, conservara su estructura y competencias actuales. J. Consoli dar el plan anual operativo y el presupuesto institucional. Articulo 15.-Derogatorias. EI presente Reglamento deroga el

Articulo 9°-Responsabilidades comunes de los Subgerentes. anterior y cualquier otro acuerdo del Consejo Directivo 0 disposici6n interna que se Ie oponga. Ademas de las ya indicadas para cada caso, las siguientes responsabilidades seran comunes para las Subgerencias: Secretaria Consej 0 Directivo. -Lic. Jose Abraham Madrigal Saborio, a. Asegurar el cumplimento por parte de las Divisiones, Unidades Secretario.-l vez.-(30201). Estrategicas de Negocio, DireccionesAdministrativas 0 Direcciones, de los lineamientos del nivel superior en materia ambiental y de responsabilidad social, todo de conformidad con la legislaci6n vigente. b. Coordinar con la Presidencia Ejecutiva las politicas aplicables para la atenci6n de los asuntos legales. c. Apoyar a las Divisiones 0 Unidades Estrategicas de Negocio 0 Direcciones Administrativas 0 Direcciones, en la definici6n del perfil de los posibles aliados estrategicos, segun 10 permita el ordenamiento juridico vigente. d. Someter a la aprobaci6n de la Presidencia Ejecutiva y la Gerencia General, el Plan Estrategico de cada Sector, asegurando lacongruencia con los lineamientos impartidos por el Consejo Directivo.