Estrategia para la Asociatividad del Sector Silvoagropecuario al 2030

3. OE Nº·3: Generar capacidades y competencias que habiliten y sostengan el desarrollo de los diferentes modelos asociativos ǫȧɔz,ɔoǣǫȩɔťŚƓƟƋƧĹƋɔƧŚêɔĭťąĔƋŚêŚǏêɔƊƧĔɔƈĔƋŘĹƟêɔŏêɔĹŚƓƟĹƟƧĆĹťŚêŏĹǏêĆĹŦŚȨɔ ĆťťƋčĹŚêĆĹŦŚȨɔƓĔĭƧĹŘĹĔŚƟťɔDžɔŘťŚĹƟťƋĔťɔčĔɔŏêƓɔêĆĆĹťŚĔƓɔƈƨąŏĹĆťɔȿɔƈƋĹƾêčêƓȨɔDžɔ difusión comunicacional de la asociatividad C. Valores de la Estrategia 13 D. Gobernanza 13 VII. Instituciones participantes 14 VIII. Anexos 15 ESTR ATEGIA PAR A L A ASOCIATIV IDAD I. Resumen ejecutivo Dzȧɔ
oµ,,$,oµ,¨ ǴȧɔÓP¨P{oɔ$,ɔc
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cɔdzDZǴDZ Según el último Censo Silvoagropecuario (2007), el 93% de “La asociatividad se ha consolidado como un motor para el los/as agricultores/as corresponden a pequeños/as produc- desarrollo sustentable de organizaciones pujantes, moder- tores/as. En el mismo sentido, la información del Servicio de nas e inclusivas que utilizando las oportunidades del merca- Impuestos Internos (SII), señala que el 98% de las empresas do nacional y/o de exportación han mejorado la calidad de agrícolas corresponden a MyPymes, siendo evidentes los vida de las y los habitantes en los territorios”. čĔƓêǕĻťƓɔčĔɔƾťŏƧŘĔŚɔčĔɔƈƋťčƧĆĆĹŦŚȨɔĆťŘĔƋĆĹêŏĹǏêĆĹŦŚɔčĔɔƓƧƓɔ productos, negociación dentro de la cadena de valor, acceso ǵȧɔÓ
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a economías de ámbito y escala, así como para el apalanca- miento de capital. ,ŚɔĆťŚƓĹčĔƋêĆĹŦŚɔêɔƊƧĔɔĔDŽĹƓƟĔŚɔčĹƾĔƋƓêƓɔĬťƋŘêƓɔčĔɔêƾêŚǏêƋȨɔ ƓĔɔĴêɔčĔǚŚĹčťɔƧŚɔĭƋƧƈťɔčĔɔƈƋĹŚĆĹƈĹťƓɔťɔƾêŏťƋĔƓɔƊƧĔɔčĔąĔŚɔƓĔƋɔ Frente a ello, la evidencia internacional muestra que la Aso- considerados al momento de tomar decisiones durante la ciatividad es una herramienta efectiva para hacer frente a implementación de la Estrategia: ŏêɔ êƟťŘĹǏêĆĹŦŚɔ ĔŚɔ ŏêɔ êĆƟĹƾĹčêčɔ ƓĹŏƾťêĭƋťƈĔĆƧêƋĹêȧɔ ,Śɔ ĴĹŏĔɔ existe una larga tradición, a través de diferentes modelos • Compromiso: conciencia de la importancia que tiene asociativos. El propósito de esta Estrategia es posicionar cumplir con lo prometido. Lo que transforma una prome- la asociatividad como un eje importante de trabajo públi- sa en realidad. co-privado para dar competitividad al sector silvoagrope- cuario. ȱɔťŚǚêŚǏêȩɔcreencia en que una persona o grupo desea- ƋëɔťɔƓĔƋëɔĆêƈêǏɔčĔɔêĆƟƧêƋɔčĔɔŘêŚĔƋêɔêčĔĆƧêčêɔĬƋĔŚƟĔɔêɔ En este contexto, la Asociatividad es concebida como un una determinada situación. “Mecanismos de cooperación entre personas naturales e instituciones vinculadas al sector silvoagropecuario en don- ȱɔ êƋƟĹĆĹƈêĆĹŦŚȩɔ que las personas se unan activamente de cada cual, manteniendo su independencia, decide parti- detrás de un bien en común. ĆĹƈêƋɔ ĔŚɔ ƧŚɔ ĔƓĬƧĔƋǏťɔ ĆťŚʼnƧŚƟťȨɔ čĔƟƋëƓɔ čĔɔ ťąʼnĔƟĹƾťƓɔ ĆŏêƋťƓɔ Džɔ compartidos que den mayor sustentabilidad a su actividad ȱɔ µƋêŚƓƈêƋĔŚĆĹêɔ apertura a dar acceso a toda la infor- actual y futura”. mación que concierne a la opinión pública, a un sector o a un individuo. dzȧɔm,µz$zczDQ
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ɔ$,ɔ ȱɔKťŚĔƓƟĹčêčȩɔcomportamiento basado en la sinceridad zȽzo¨µ ¼P{o y coherencia, respetando la justicia y la verdad. La elaboración de la Estrategia consideró la participación del sector privado, sector público, academia y sociedad civil.
ɔƟƋêƾĕƓɔčĔŏɔêŚëŏĹƓĹƓɔčĔɔƧŚêɔŘêƟƋĹǏɔčĔɔƓƟêŌĔĴťŏčĔƋƓɔƓĔɔĹčĔŚƟĹ- ǚĆêƋťŚɔŏêƓɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔDžɔƈĔƋƓťŚêƓɔƋĔŏĔƾêŚƟĔƓɔƈêƋêɔĔŏɔƈƋť- ceso de elaboración e implementación de la Estrategia. Las actividades desarrolladas durante el proceso consistieron en una encuesta on-line y tres ciclos de talleres con lo que se levantaron los insumos para la elaboración de la Estrategia. cťƓɔčĹĔǏɔƟêŏŏĔƋĔƓɔĬƧĔƋťŚɔƋĔêŏĹǏêčťƓɔĔŚɔĬťƋŘêɔƋĔŘťƟêɔêɔƟƋêƾĕƓɔ de plataforma Zoom. 01 Ƕȧɔc
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P{oɔ 5.1. Objetivos Estratégicos y Líneas de Acción ǨȧɔƋťƈĹĆĹêƋɔDžɔĆƧŏƟĹƾêƋɔƧŚêɔĆƧŏƟƧƋêɔąêƓêčêɔĔŚɔŏêɔĆťŚǚêŚǏêɔDžɔ 2. Articular con y desde el territorio una política público-pri- la colaboración vada para el fomento de la asociatividad La cultura se reconoce a través de las prácticas, así como Se reconoce la existencia de varias iniciativas de fomento por la forma en que actuamos y asignamos valor. Este pri- de la Asociatividad en diferentes ministerios, aunque con un ŘĔƋɔťąʼnĔƟĹƾťɔĔƓɔƈêƋƟĹĆƧŏêƋŘĔŚƟĔɔčĔƓêǚêŚƟĔɔƈťƋƊƧĔɔƓĔɔƋĔŏê- bajo nivel de coordinación entre sí. Se asume, además, la ne- ciona con los valores y creencias que fueron transmitidos a ĆĔƓĹčêčɔčĔɔĆťŚƟêƋɔĆťŚɔƈťŏĻƟĹĆêƓɔƈƨąŏĹĆêƓɔčĔɔŏêƋĭťɔƈŏêǏťȨɔŘëƓɔ través de la vida y la experiencia. čĔƓĆĔŚƟƋêŏĹǏêčêƓɔ Džɔ ĆťŚĔĆƟêčêƓɔ ĆťŚɔ ŏêɔ ƋĔêŏĹčêčɔ čĔɔ ŏťƓɔ čĹĬĔ- rentes territorios. Línea de acción ƋťŘťƾĔƋɔŏťƓɔąĔŚĔǚĆĹťƓɔDžɔêƟƋĹąƧƟťƓɔčĔɔƧŚêɔĆƧŏƟƧƋêɔêƓť- Línea de acción DzȧDz ĆĹêƟĹƾê mêŚƟĔŚĔƋɔ êĆƟƧêŏĹǏêčêƓɔ ŏêƓɔ ƈƋĹťƋĹčêčĔƓɔ čĔɔ čĔƓêƋƋťŏŏťɔ dzȧDz Reconocimiento de los componentes propios de una cultura êƓťĆĹêƟĹƾťɔĔŚɔŏťƓɔƟĔƋƋĹƟťƋĹťƓ êƓťĆĹêƟĹƾêȨɔƟêŏĔƓɔƝ؝ɔƓťŏĹčêƋĹčêčȨɔĆťŚǚêŚǏêȨɔąĹĔŚɔĆťŘƨŚɔDžɔ Revisión permanentemente de las necesidades y oportuni- ƋĔƓƈĔƟťȨɔƈƧčĹĕŚčťƓĔɔĹčĔŚƟĹǚĆêƋɔŏťƓɔąĔŚĔǚĆĹťƓɔčĔɔŏêƓɔƈƋëĆƟĹ- dades que la asociatividad representa para el sector silvoa- cas asociadas. gropecuario y subsectores. PŘƈƧŏƓêƋɔŏĹčĔƋêǏĭťƓɔƊƧĔɔêĆƟƨĔŚɔƝ؝ɔêĆƟťƋĔƓɔčĔɔĆêŘ- zƈƟĹŘĹǏêƋɔ ŏêɔ ťĬĔƋƟêɔ Džɔ ĆťťƋčĹŚêĆĹŦŚɔ čĔɔ ĹŚƓƟƋƧŘĔŚƟťƓɔ Dzȧdz dzȧdz ąĹťɔĆƧŏƟƧƋêŏ ƈêƋêɔĔŏɔĬťŘĔŚƟťɔčĔɔŏêɔêƓťĆĹêƟĹƾĹčêč PčĔŚƟĹǚĆêĆĹŦŚɔ čĔɔ ŏĹčĔƋêǏĭťƓɔ êĆƟƧêŏĔƓɔ Džɔ ƈťƟĔŚĆĹêŏĔƓɔ êɔ ŚĹƾĔŏɔ Diseño de instrumentos de política pública que, como resul- local, que sean portadores de las prácticas colaborativas tado de un trabajo estrecho y coordinado, respondan ade- ąƧƓĆêčêƓȨɔ Džɔ ŏêƓɔ ƈƋťŘƧĔƾêŚɔ êŏɔ ĹŚƟĔƋĹťƋɔ čĔɔ ƓƧƓɔ ťƋĭêŚĹǏêĆĹť- cuadamente a las necesidades de los/as usuarios/as. nes, comunidades y grupos de interés en los territorios. mêŚƟĔŚĔƋɔ êĆƟƧêŏĹǏêčêɔ ŏêɔ ĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔ čĔɔ ťƋĭêŚĹǏêĆĹť- dzȧǴ $ĹĬƧŚčĹƋɔ ŏťƓɔ ŘťčĔŏťƓɔ êƓťĆĹêƟĹƾťƓɔ Džɔ ŏêƓɔ ťƈťƋƟƧŚĹčêčĔƓɔ ŚĔƓɔ ƊƧĔɔ ŘĔʼnťƋĔŚɔ Ĕŏɔ ƓĔĭƧĹŘĹĔŚƟťɔ Ĕɔ ĹŚƟĔƋêĆĆĹŦŚɔ ƈƨąŏĹ- DzȧǴ ƊƧĔɔťĬƋĔĆĔŚ ĆťȽƈƋĹƾêčê ¨ĹƓƟĔŘêƟĹǏêĆĹŦŚɔčĔɔĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔDžɔĔDŽƈĔƋĹĔŚĆĹêƓɔêƓťĆĹêƟĹƾêƓɔ
ĆƟƧêŏĹǏêĆĹŦŚɔ ƈĔƋĹŦčĹĆêɔ čĔŏɔ ĆêƟêƓƟƋťɔ čĔɔ ťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓȨɔ comparables y escalables con la realidad nacional que sir- ƾĹƓĹąĹŏĹǏëŚčťŏêƓɔ Džɔ ĬêĆĹŏĹƟêŚčťɔ Ĕŏɔ êĆĆĔƓťɔ čĔɔ ĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔ ƈťƋɔ van para promover nuevas formas de articulación y trabajo parte de los servicios relacionados con ellas. colaborativo. ƋťŘťƾĔƋɔ ĹŚĹĆĹêƟĹƾêƓɔ ƈƋťƾĔŚĹĔŚƟĔƓɔ čĔɔ ťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓȨɔ dzȧǵ ƋťŘťƾĔƋɔƈƋëĆƟĹĆêƓɔƊƧĔɔĭĔŚĔƋĔŚɔĆêƈĹƟêŏɔƓťĆĹêŏɔêŏɔĹŚƟĔ- êƓĻɔƝ؝ɔčĔɔŏťƓɔĔŘƈƋĔŚčĹŘĹĔŚƟťƓɔDžȴťɔĹŚŚťƾêĆĹťŚĔƓɔêƓť- Dzȧǵ ƋĹťƋɔčĔɔŏêƓɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓ ĆĹêƟĹƾêƓ ¨ĹƓƟĔŘêƟĹǏêĆĹŦŚɔ Džɔ ƟƋêŚƓĬĔƋĔŚĆĹêɔ čĔɔ ƈƋëĆƟĹĆêƓɔ ƊƧĔɔ ĬêƾťƋĔǏ- Incorporación de parámetros relacionados a prácticas aso- can la generación de capital social entre los socios o miem- ciativas en las bases de instrumentos de fomento y crédito. ąƋťƓɔčĔɔƧŚêɔťƋĭêŚĹǏêĆĹŦŚȧ ƋťŘťƾĔƋɔ ĆťŚčĹĆĹťŚĔƓɔ ĴêąĹŏĹƟêŚƟĔƓɔ ĔŚɔ ƟĔƋƋĹƟťƋĹťƓɔ ƈêƋêɔ dzȧǶ ƋťŘťƾĔƋɔƈƋëĆƟĹĆêƓɔƊƧĔɔĭĔŚĔƋĔŚɔĆêƈĹƟêŏɔƓťĆĹêŏɔĔŚƟƋĔɔŏêƓɔ ŏêɔƈêƋƟĹĆĹƈêĆĹŦŚɔĔŚɔĬťŚčťƓɔƊƧĔɔĬťŘĔŚƟêŚɔŏêɔêƓťĆĹêƟĹƾĹ- DzȧǶ ťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔ čêč Ejecución de actividades que mejoren el conocimiento entre Facilitación de acceso, competencias técnicas o cualquier ŏêƓɔ ťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔ ƈĔƋƟĔŚĔĆĹĔŚƟĔƓɔ êɔ ƧŚêɔ ĆêčĔŚêɔ čĔɔ ƾêŏťƋȨɔ otro elemento que equipare las condiciones entre quienes así como de los escenarios compartidos. participan de la oferta pública de instrumentos de fomento. ESTR ATEGIA PAR A L A ASOCIATIV IDAD

3. Generar capacidades y competencias que habiliten y sos- 4. Construir una gobernanza que permita la institucionaliza- tengan el desarrollo de modelos asociativos ción, coordinación y monitoreo de las acciones Se considera que las prácticas asociativas requieren compe- Este objetivo es transversal y entiende que la implementa- tencias y habilidades que no están necesariamente disponi- ción de la Estrategia requiere de una voluntad intersectorial ble en quienes las emprenden, ni en quienes las promueven. para generar un entorno habilitante que propicie la asocia- tividad. Línea de acción ǴȧDz ƋťŘťƾĔƋɔĔƓƟëŚčêƋĔƓɔƈêƋêɔŏêɔĭĔƓƟĹŦŚɔƓťĆĹťȽťƋĭêŚĹǏêƟĹ- Línea de acción ƾêɔĔDŽĹƟťƓê ,ƓƟêąŏĔĆĔƋɔƧŚɔŘĔĆêŚĹƓŘťɔčĔɔĆťťƋčĹŚêĆĹŦŚɔƈĔƋŘêŚĔŚƟĔɔ ǵȧDz Establecimiento de parámetros objetivos para medir el ƊƧĔɔƈĔƋŘĹƟêɔŏêɔƟťŘêɔčĔɔêĆƧĔƋčťƓɔƈêƋêɔŏêɔĭĔŚĔƋêĆĹŦŚɔčĔɔ čĔƓĔŘƈĔŤťɔ êƓťĆĹêƟĹƾťɔ čĔɔ ƧŚêɔ ťƋĭêŚĹǏêĆĹŦŚȧɔ PŚĆťƋƈťƋêĆĹŦŚɔ ƈŏêŚĔƓȨɔƈƋťĭƋêŘêƓɔDžɔƈťŏĻƟĹĆêƓɔƈƨąŏĹĆêƓ de metodologías e indicadores relacionados a la medición Generación, operación y mantención de mecanismos de del capital social. trabajo a nivel público-privado que permita la generación de acuerdos para desarrollar, implementar y evaluar pla- Ǵȧdz PŘƈƧŏƓêƋɔƈƋťĭƋêŘêƓɔčĔɔĆêƈêĆĹƟêĆĹŦŚɔĔŚɔĭĔƓƟĹŦŚɔêƓťĆĹê- nes, programas y/u otras actividades. ƟĹƾêɔ ,ƓƟêąŏĔĆĹŘĹĔŚƟťɔčĔɔêŏĹêŚǏêƓɔĆťŚɔĆĔŚƟƋťƓɔčĔɔĬťƋŘêĆĹŦŚɔƟĕĆ- ǵȧdz PčĔŚƟĹǚĆêƋɔŏťƓɔčĹƓƟĹŚƟťƓɔĹŚƓƟƋƧŘĔŚƟťƓɔčĔɔƈƋťŘťĆĹŦŚɔêɔŏêɔ nica y universidades para la formación en competencias êƓťĆĹêƟĹƾĹčêč ƟĕĆŚĹĆêƓɔDžɔêčêƈƟêƟĹƾêƓɔĔŚɔŏťƓɔŘĹĔŘąƋťƓɔčĔɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔ cĔƾêŚƟêŘĹĔŚƟťȨɔƓĹƓƟĔŘêƟĹǏêĆĹŦŚȨɔêĆƟƧêŏĹǏêĆĹŦŚɔDžɔêĆĆĔƓĹąĹŏĹ- asociativas, u otros actores que forman parte del ecosiste- dad a las distintas políticas de apoyo a la asociatividad en ma de Asociatividad el sector. ǴȧǴ PŘƈƧŏƓêƋɔƈƋťĭƋêŘêƓɔčĔɔĆêƈêĆĹƟêĆĹŦŚɔĔŚɔŏêƓɔčĹƓĆĹƈŏĹŚêƓɔ $ĹĬƧƓĹŦŚɔčĔɔŏêɔ,ƓƟƋêƟĔĭĹêɔĔɔĹŚƓƟƋƧŘĔŚƟťƓɔčĔɔĬťŘĔŚƟťɔDžɔ ǵȧǴ ƊƧĔɔ čêŚɔ ƓťƈťƋƟĔɔ ƟĕĆŚĹĆťȽƈƋťĬĔƓĹťŚêŏɔ êɔ ŏêƓɔ ĔŘƈƋĔƓêƓɔ êƈťDžťɔčĔɔêƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔêɔŏêɔƓťĆĹĔčêčɔĆĹƾĹŏȨɔƈƋťčƧĆƟťƋĔƓȨɔ ĆťťƈĔƋêƟĹƾêƓ êĆêčĔŘĹêȨɔĭƋĔŘĹťƓɔDžɔťƟƋťƓ ,ƓƟêąŏĔĆĹŘĹĔŚƟťɔčĔɔêŏĹêŚǏêƓɔĆťŚɔĆĔŚƟƋťƓɔčĔɔĬťƋŘêĆĹŦŚɔƟĕĆ- Mantención de planes de comunicación pertinentes que nica y universidades para la formación en competencias ƈĔƋŘĹƟêŚɔŏêɔĔŚƟƋĔĭêɔčĔɔĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔƈƋťĆĔƓêčêɔĆťŚɔĔŏɔǚŚɔčĔŏɔ ƟĕĆŚĹĆêƓɔƊƧĔɔĴêąĹŏĹƟĔŚɔĔŏɔčĔƓêƋƋťŏŏťɔčĔɔĬƧŚĆĹťŚĔƓɔĔƓƈĔĆĻǚĆêƓ mejor entendimiento del proceso asociativo y sus formas de incentivo. ƋťŘťƾĔƋɔŏêɔƟĔŘëƟĹĆêɔêƓťĆĹêƟĹƾêɔĔŚɔŏťƓɔƈŏêŚĔƓɔčĔɔĔƓƟƧ- Ǵȧǵ čĹťɔčĔɔŏťƓɔĆĔŚƟƋťƓɔčĔɔĬťƋŘêĆĹŦŚɔƟĕĆŚĹĆťɔDžɔƈƋťĬĔƓĹťŚêŏ Generación de instancias de trabajo tendientes a sensibili- ǏêƋɔƓťąƋĔɔĔŏɔƾêŏťƋɔčĔɔŏêƓɔƈƋëĆƟĹĆêƓɔêƓťĆĹêƟĹƾêƓɔƝ؝ɔƾêŏťƋĔƓɔ para el desarrollo de las personas y la sociedad. ǴȧǶ ƋťƾĔĔƋɔ êĆĆĔƓťɔ ƋĔŘťƟťɔ êɔ ĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔ ƋĔŏĔƾêŚƟĔɔ ƈêƋêɔ ŏťƓɔŘťčĔŏťƓɔêƓťĆĹêƟĹƾťƓ ¨ĹƓƟĔŘêƟĹǏêĆĹŦŚɔDžɔêĆĆĔƓťɔêɔĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔƊƧĔɔĆťŚƟƋĹąƧDžêɔêɔŏêɔ implementación de la Estrategia y sus líneas de acción. 03 II. Introducción Desde inicios de la actual administración del Estado (2018- vación Agraria (FIA), y junto a la Corporación de Fomento de ǩǧǩǩȸɔĔŏɔmĹŚĹƓƟĔƋĹťɔčĔɔ
ĭƋĹĆƧŏƟƧƋêɔčĔǚŚĹŦɔčĔŚƟƋťɔƓƧƓɔƈƋĹŚĆĹ- la Producción (CORFO), el Instituto Nacional de Desarrollo pales lineamientos el Desarrollo Rural, la Sustentabilidad Agropecuario (INDAP) y la División de Asociatividad del Mi- y la Asociatividad. Tal planteamiento ha permitido que el nisterio de Economía (DAES), trabajaron en estrecha rela- ƟƋêąêʼnťɔƋĔêŏĹǏêčťɔêɔƟƋêƾĕƓɔčĔɔŏťƓɔčĹƓƟĹŚƟťƓɔ¨ĔƋƾĹĆĹťƓɔčĔŏɔ
ĭƋťɔ ción dentro de un grupo de trabajo para el desarrollo de este contribuya para que el sector silvoagropecuario en su con- documento. Cabe resaltar, que estos servicios del Estado junto logre ser más sustentable en cada una de sus dimen- comparten la prioridad de posicionar la asociatividad como siones (económico, social y medioambiental). eje de trabajo. êƋêɔƓƧƓƟĔŚƟêƋɔĔŏɔƟƋêąêʼnťɔƊƧĔɔƓĔɔĔƓƟëɔƋĔêŏĹǏêŚčťɔDžɔƟêŘąĹĕŚɔ El propósito de impulsar esta Estrategia es posicionar la aso- proyectar el trabajo a futuro, el Ministerio, a través de Ode- ciatividad como un eje importante de trabajo público-priva- ƈêȨɔ Ĵêɔ ĆĔŚƟƋêčťɔ ƓƧƓɔ ĔƓĬƧĔƋǏťƓɔ ĔŚɔ ĆťŚĆƋĔƟêƋɔ ,ƓƟƋêƟĔĭĹêƓɔ Džɔ do para dar competitividad al sector silvoagropecuario. En la Políticas, que se relacionan entre sí, y documentan las prin- ąêƓĔɔčĔɔĔƓƟĔɔĔƓĬƧĔƋǏťȨɔĔƓƟëɔŏêɔŚĔĆĔƓĹčêčɔčĔɔêƓĔĭƧƋêƋɔŏêɔĆťŚ- cipales acciones necesarias para el correcto desarrollo de tinuidad de la política pública iniciada en asociatividad, con Ćêčêɔ ƧŚêɔ čĔɔ ĔƓƟêƓɔ ƟĔŘëƟĹĆêƓɔ ĔŚɔ Ĕŏɔ ĆťƋƟťɔ Džɔ ŏêƋĭťɔ ƈŏêǏťȧɔ $Ĕɔ el Plan Más Unidos. Para ello, se convocó a representantes esta manera, en mayo de año 2020 se promulga la Política del sector privado, público, la academia y la sociedad civil, de oêĆĹťŚêŏɔčĔɔ$ĔƓêƋƋťŏŏťɔ ƧƋêŏɔȷo$ ȸɔĔŚɔĔŏɔ$ĹêƋĹťɔzǚĆĹêŏȨɔĆťŚɔ todas las regiones del país. Su experiencia y prioridades han un fuerte enfoque en la dimensión social de nuestro mundo sido centrales en la elaboración de esta Estrategia. Dentro rural. Asimismo, a la fecha se encuentra en la última etapa čĔɔ ĔŏŏťƓȨɔ ŏêƓɔ ťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔ ĆêŘƈĔƓĹŚêƓɔ ĴêŚɔ ʼnƧĭêčťɔ ƧŚɔ Ƌťŏɔ de desarrollo la Estrategia de Sustentabilidad Alimentaria relevante en este proceso de co-construcción. 2020-2030, que, si bien contempla un enfoque amplio en la sustentabilidad, tiene como uno de sus ejes centrales la di- Por medio de un proceso participativo, fue posible reconocer mensión medioambiental, en concordancia con los acuerdos ŏťƓɔ čĔƓêǕĻťƓɔ ƊƧĔɔ ĔŚĬƋĔŚƟêɔ Ĕŏɔ čĔƓêƋƋťŏŏťɔ čĔɔ ŏêɔ êƓťĆĹêƟĹƾĹčêčȨɔ internacionales suscritos por Chile, como la Agenda y sus êƓĻɔƝ؝ɔĹčĔŚƟĹǚĆêƋɔŏêƓɔêŏƟĔƋŚêƟĹƾêƓɔƈêƋêɔêąťƋčêƋŏêƓȧɔťŘťɔ Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) y el Acuerdo de resultado, se establecieron las bases para la elaboración del París referido al Cambio Climático. Por último, la presente ƈƋĔƓĔŚƟĔɔ čťĆƧŘĔŚƟťȨɔ ĔŚƟƋĔɔ ĔŏŏťƓȨɔ ŏêɔ čĔǚŚĹĆĹŦŚɔ čĔɔ
ƓťĆĹêƟĹ- Estrategia para la Asociatividad del Sector Silvoagropecua- vidad en el marco de la estrategia, la visión para su desa- rio al 2030 si bien posee una fuerte relación con la dimensión rrollo al 2030, así como los objetivos estratégicos y líneas económica, puede considerarse como un programa trans- de acción, en torno a los cuales se diseñarán los planes de versal dentro de las tres dimensiones del desarrollo (econó- bienales para implementar la Estrategia. mico, social y medioambiental). êƋêɔĔŏŏťȨɔƓĔɔčĔǚŚĔɔŏêɔĬťƋŘêɔčĔɔĭťąĔƋŚêŚǏêɔčĔɔŏêɔ,ƓƟƋêƟĔĭĹêȨɔ Esta ,ƓƟƋêƟĔĭĹêɔƈêƋêɔŏêɔ
ƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔčĔŏɔ¨ĔĆƟťƋɔ¨Ĺŏƾťê- la que reconoce la importancia, tanto de una mayor coor- ĭƋťƈĔĆƧêƋĹťɔ êŏɔ ǩǧǪǧ surge como un acuerdo del Consejo dinación entre los servicios públicos, como de una activa Asesor Ministerial de Asociatividad del Ministerio de Agri- participación del sector privado, la academia y la sociedad cultura, en el marco del ŏêŚɔ oêĆĹťŚêŏɔ čĔɔ
ƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔ civil, durante el proceso de implementación, seguimiento y mëƓɔ¼ŚĹčťƓȧɔ¨ƧɔĔŏêąťƋêĆĹŦŚɔĴêɔƓĹčťɔŏĹčĔƋêčêɔƈťƋɔŏêɔzǚĆĹŚêɔ êĆƟƧêŏĹǏêĆĹŦŚȧɔ de Estudios y Políticas Agraria (ODEPA) que en colaboración DžɔǚŚêŚĆĹêŘĹĔŚƟťɔƈƋťƾĔŚĹĔŚƟĔɔčĔɔŏêɔCƧŚčêĆĹŦŚɔƈêƋêɔŏêɔPŚŚť- ESTR ATEGIA PAR A L A ASOCIATIV IDAD III. Diagnóstico Según el último Censo Silvoagropecuario (2007), el 93% de sos asociativos de años anteriores, así como el predominio los/as agricultores/as corresponden a pequeños/as produc- čĔɔƧŚêɔĆƧŏƟƧƋêɔąêƓêčêɔĔŚɔŏêɔčĔƓĆťŚǚêŚǏêɔDžɔĔŚɔƧŚêɔŘêƟƋĹǏɔčĔɔ tores/as. Por otro lado, según información del Servicio de éxito predominantemente individual2. Impuestos Internos (SII), el 98% de las empresas agrícolas corresponden a MyPymes. Lo anterior, evidencia que los Lo anterior revela una barrera importante para gatillar la ƈƋťčƧĆƟťƋĔƓɔ êĭƋĻĆťŏêƓɔ ĔŚĬƋĔŚƟêŚɔ čĔƓêǕĻťƓɔ čĔɔ ƾťŏƧŘĔŚɔ čĔɔ asociatividad en cada una de sus formas y que nos alejan ƈƋťčƧĆĆĹŦŚȨɔĆťŘĔƋĆĹêŏĹǏêĆĹŦŚɔčĔɔƓƧƓɔƈƋťčƧĆƟťƓȨɔƈťčĔƋɔčĔɔŚĔ- de las realidades de países más desarrollados, donde sus gociación dentro de la cadena de valor, para la compra de cifras demuestran una asociatividad más consolidada en insumos, acceso a economías de ámbito y escala, así como comparación con nuestro país. Por ejemplo, si consideramos para el apalancamiento de capital. el sector cooperativo mundial en la producción de leche, se estima que en Nueva Zelanda el 95% de la producción pro- $êčêɔŏêɔĬƧĔƋƟĔɔêƟťŘĹǏêĆĹŦŚɔƈƋťčƧĆƟĹƾêɔƋĔǜĔʼnêčêɔĔŚɔŏêƓɔĆĹĬƋêƓɔ viene de cooperativas, mientras que en Estados Unidos (EE. y los problemas que esto puede conllevar, la asociatividad ¼¼ȧȸɔ êŏĆêŚǏêɔ ƧŚɔ ǯǧʊȨɔ Ĕɔ ĹŚĆŏƧƓťɔ êŏĆêŚǏêɔ Ĕŏɔ ǰǰʊɔ ĔŚɔ oťƋƧĔ- aparece como una herramienta clave para el fortalecimien- ga. Las cifras obtienen mayor relevancia al considerar, por to de los/as pequeños/as productores/as, tanto en el aspecto ejemplo, a Nueva Zelanda, donde el 22% del PIB proviene de ƈƋťčƧĆƟĹƾťȨɔčĔɔĹŚŚťƾêĆĹŦŚȨɔĆťŘĔƋĆĹêŏĹǏêĆĹŦŚȨɔêčŘĹŚĹƓƟƋêĆĹŦŚɔ cooperativas, o en EE.UU. donde las cooperativas son apro- čĔɔƋĔĆƧƋƓťƓȨɔƝ؝ɔƟêŘąĹĕŚɔĔŚɔŏêɔƋĔƈƋĔƓĔŚƟêĆĹŦŚɔDžɔťƋĭêŚĹǏê- ximadamente 30.000 y aportan unos 2 millones de puestos ción de estos mismos. Es así como podría relacionarse una de trabajo. Esta misma importancia se ve en países de la importante presencia de modelos asociativos en el sector Unión Europea (UE), donde Francia, Italia, Países Bajos, Sui- ĆťŚɔ čĹƓƟĹŚƟťƓɔ ǚŚĔƓȧɔ ťƋɔ ĔʼnĔŘƈŏťȨɔ ĆťŚɔ ƧŚɔ ťąʼnĔƟťɔ ƈƋĔĬĔƋĔŚƟĔ- ǏêɔDžɔťƟƋťƓɔƈêĻƓĔƓɔĔŏɔƓĔĆƟťƋɔĆťťƈĔƋêƟĹƾťɔĔƓɔĹŘƈťƋƟêŚƟĔɔĔŚɔŏêɔ mente comercial se encuentran las cooperativas, que incluso generación de empleo, atención de clientes y aporte al PIB čƧƋêŚƟĔɔŏťƓɔƨŏƟĹŘťƓɔǪȽǫɔêŤťƓɔƋĔǜĔʼnêŚɔƧŚɔĬƧĔƋƟĔɔĹŘƈƧŏƓťȨɔĆťŚɔ nacional 3. la formación de más de 100 nuevas cooperativas agrícolas y campesinas. También podemos encontrar Grupos de Trans- Todo lo anterior, muestra una importante oportunidad para ferencia Tecnológica, que buscan mejoras productivas y de contribuir al desarrollo del sector silvoagropecuario por me- ĹŚŚťƾêĆĹŦŚȪɔzƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔčĔɔ¼ƓƧêƋĹťƓɔčĔɔ
ĭƧêȨɔƊƧĔɔƈĔƋŘĹ- dio de la asociatividad, con importantes brechas a enfren- ƟĔɔƧŚêɔŘĔʼnťƋɔêčŘĹŚĹƓƟƋêĆĹŦŚɔčĔŏɔƋĔĆƧƋƓťɔĴĻčƋĹĆťȪɔťƋĭêŚĹǏêĆĹť- ƟêƋȧɔťƋɔĔƓƟêɔƋêǏŦŚȨɔĔŏɔmĹŚĹƓƟĔƋĹťɔčĔɔ
ĭƋĹĆƧŏƟƧƋêȨɔĔŚɔĔŏɔŘêƋĆťɔ nes de representación, que permiten una mejor vinculación e del Plan Nacional de Asociatividad Más Unidos y el Consejo incidencia con las políticas públicas y las acciones privadas Asesor de Asociatividad formado bajo su alero, desarrolló en los territorios; incluso también una asociatividad vertical esta estrategia para generar una hoja de ruta coordinada entre productores e industria, con instrumentos del Estado con los distintos actores y promocionar y generar más y me- ƊƧĔɔ ƈĔƋŘĹƟĔŚɔ ƓƧɔ ƾĹŚĆƧŏêĆĹŦŚɔ Ɲ؝ɔ ŏťƓɔ ƋťĭƋêŘêƓɔ
ŏĹêŚǏêƓɔ jor asociatividad por parte de los productores. Productivas de INDAP o Red de Proveedores de CORFO, en- tre otras formas de asociatividad presentes en el sector. Esta estrategia, reconoce y se vincula directamente con la PNDR y la Estrategia de Sustentabilidad Alimentaria 2020- Sin embargo, ante las oportunidades del trabajo colabora- 2030. Para el caso de esta última, reconoce la necesidad de tivo, pareciera existir una imagen del agricultor/a como una incorporar activamente a las comunidades locales para un persona individualista, adverso a proyectos asociativos. En desarrollo integral de los territorios, incluyendo a los pue- ĔƓƟƧčĹťƓɔ ƋĔêŏĹǏêčťƓɔ ĆťŚɔ ƈƋťčƧĆƟťƋĔƓȴêƓɔ ĔŚɔ ŏêɔ ǏťŚêɔ ƓƧƋɔ čĔŏɔ blos originarios y la agricultura familiar campesina (AFC) y ƈêĻƓȨɔƋĔĆťŚťĆĔŚɔƊƧĔɔĔDŽĹƓƟĔɔŚťĆĹŦŚɔĭĔŚĔƋêŏĹǏêčêɔčĔɔčĔƓĆťŚ- atendiendo las necesidades de los/as agricultores/as y las ǚêŚǏêɔĔŚƟƋĔɔƓƧƓɔƈêƋĔƓ1. Si bien no existe un diagnóstico aca- empresas de ser resilientes a un entorno cambiante, a tra- bado y preciso sobre esta temática, durante el proceso se vés de la “Generación de Redes y Colaboración”, declarado rescata una percepción general de que las iniciativas asocia- como uno de los pilares transversales de la sustentabilidad. tivas no lograrían sostenerse en el tiempo. Los antecedentes Por su lado, la PNDR posee dentro de sus ámbitos centrales levantados señalan que tendría que ver, principalmente, con las “Oportunidades Económicas”, que incluye como primer ŏêɔčĔƈĔŚčĔŚĆĹêɔčĔɔąƧĔŚťƓɔŏĹčĔƋêǏĭťƓȨɔƧŚêɔčĕąĹŏɔĭĔƓƟĹŦŚɔĔŘ- eje estratégico la asociatividad y el capital humano, des- ƈƋĔƓêƋĹêŏȨɔ ŏêɔ ĹŚƓƧǚĆĹĔŚƟĔɔ ĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔ ĔŚɔ ƟĔŘêƓɔ êƓťĆĹêƟĹƾťƓȨɔ cribiéndose dentro de sus líneas de acción la necesidad de ƧŚêɔčĔǚĆĹĔŚƟĔɔƋĔŏêĆĹŦŚɔĔŚƟƋĔɔŏťƓɔƓťĆĹťƓȨɔƧŚêɔĆťąĔƋƟƧƋêɔĹŚƓƧ- ƈƋťŘťƾĔƋɔêɔŏťƓɔĭƋƧƈťƓɔDžɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔŘĔčĹêŚƟĔɔĆêƈêĆĹƟê- ǚĆĹĔŚƟĔɔƈťƋɔƈêƋƟĔɔčĔŏɔ,ƓƟêčťȨɔƧŚêɔĴĹƓƟťƋĹêɔŚĔĭêƟĹƾêɔčĔɔƈƋťĆĔ- ciones en gestión y asociatividad como tal, como también transferir conocimiento entre los distintos actores.

1. Ríos, S. 2014. Asociatividad del Sector Lácteo en la Región de los Lagos, Universidad de los Lagos.

2. ODEPA. 2020. Encuesta Asociatividad.

3. Dave Grace & Associates. 2014. Global Census on Cooperatives. 05 IV. Contexto A. Plan Nacional de Asociatividad Más Unidos en donde cada cual, manteniendo su independencia, decide Antes la situación descrita anteriormente, el MINAGRI ha ƈêƋƟĹĆĹƈêƋɔĔŚɔƧŚɔĔƓĬƧĔƋǏťɔĆťŚʼnƧŚƟťȨɔčĔƟƋëƓɔčĔɔťąʼnĔƟĹƾťƓɔĆŏê- trabajado por el desarrollo de la Asociatividad en el sector, ros y compartidos que den mayor sustentabilidad a su acti- ĹŚĆťƋƈťƋêŚčťɔDžɔƈƋĹťƋĹǏêŚčťɔŏĻŚĔêƓɔčĔɔƟƋêąêʼnťȧɔ
ɔŘĔčĹêčťƓɔčĔɔ vidad actual y futura”. ǩǧǨǰȨɔ ŏêŚǏŦɔ Ĕŏɔ ŏêŚɔ oêĆĹťŚêŏɔ čĔɔ
ƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔ mëƓɔ ¼ŚĹčťƓȨɔ ƊƧĔɔ ąƧƓĆêɔ ĆťťƋčĹŚêƋɔ ŏťƓɔ ĔƓĬƧĔƋǏťƓɔ ƊƧĔɔ ƓĔɔ ƋĔêŏĹĆĔŚɔ ĔŚɔ ĔƓƟĔɔ C. Gestión asociativa ámbito de acción. Es así como tanto servicios del Ministerio Esta Estrategia está dirigida a los diferentes modelos aso- čĔɔ
ĭƋĹĆƧŏƟƧƋêȨɔƝ؝ɔčĔɔťƟƋêƓɔĆêƋƟĔƋêƓȨɔĴêŚɔƈƋĹťƋĹǏêčťɔƈƋť- ciativos, sean o no empresariales, pudiendo tomar distintas gramas e instrumentos de fomento a la asociatividad. Así formas, con diferentes objetivos, tan diversos como las orga- también, se están llevando a cabo actividades de estudio y ŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔ ĆêŘƈĔƓĹŚêƓȨɔ êƓťĆĹêĆĹťŚĔƓɔ ĭƋĔŘĹêŏĔƓȨɔ ĆťťƈĔƋêƟĹ- análisis de manera de que sirvan de insumo para la toma de vas, asociaciones, corporaciones, federaciones, fundaciones, decisiones, generando un ambiente propicio para que se ga- y grupos de transferencia tecnológica. En este sentido, la tille la asociatividad. De igual manera, se ha desarrollado un gestión asociativa puede estar relacionada tanto a una Ges- proceso de evaluación de la oferta pública disponible, con el ƟĹŦŚɔ¨ťĆĹťȽzƋĭêŚĹǏêĆĹťŚêŏȨɔƝ؝ɔêɔƧŚêɔDĔƓƟĹŦŚɔ,ŘƈƋĔƓêƋĹêŏȧɔ objetivo de presentar mejoras para que funcione de forma articulada y lógica, de acuerdo con el proceso asociativo. cêɔ DĔƓƟĹŦŚɔ ¨ťĆĹťȽzƋĭêŚĹǏêĆĹťŚêŏɔ ƋĔƊƧĹĔƋĔɔ ĆêƈêĆĹčêčɔ ƈêƋêɔ Por otro lado, en el marco del mencionado Plan Nacional, construir y mantener relaciones de calidad que den soste- ƓĔɔĆťŘĔŚǏŦɔĆťŚɔŏêɔƟêƋĔêɔčĔɔĹŚƓƟĹƟƧĆĹťŚêŏĹǏêƋɔŏêɔƟĔŘëƟĹĆêɔĔŚɔ nibilidad al trabajo colaborativo entre un grupo de personas la orgánica del Ministerio, conformando un Consejo Públi- ƧɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓȧɔ,ƓƟĔɔĔŏĔŘĔŚƟťɔĔƓɔŚĔĆĔƓêƋĹťɔĔŚɔƟťčêɔĬťƋŘêɔ co-Privado y generando un equipo de trabajo en ODEPA. de asociación. Por otra parte, la Gestión Empresarial se rela- ciona con las competencias y capacidades necesarias para B. Asociatividad generar y sostener una actividad de carácter económica. En el marco de esta Estrategia, la Asociatividad es concebi- da como “Mecanismos de cooperación entre personas natu- rales e instituciones vinculadas al sector silvoagropecuario
ƓĻȨɔƧŚêɔDĔƓƟĹŦŚɔ
ƓťĆĹêƟĹƾêɔ
ĭƋťĔŘƈƋĔƓêƋĹêŏȨɔƋĔƊƧĔƋĹƋëɔŏêɔĆêƈêĆĹčêčɔčĔɔƋĔêŏĹǏêƋɔƧŚêɔĭĔƓƟĹŦŚɔ¨ťĆĹťȽzƋĭêŚĹǏêĆĹťŚêŏɔDžɔ,ŘƈƋĔƓê- rial, simultáneamente, para ser sostenible en el tiempo. Una representación de esta forma de entender la gestión asociativa se presenta en la Figura 1. CĹĭƧƋêɔǨȩɔmťčĔŏťɔčĔɔĭĔƓƟĹŦŚɔêƓťĆĹêƟĹƾêɔêĭƋťĔŘƈƋĔƓêƋĹêŏɔ čĔɔŏêɔ,ƓƟƋêƟĔĭĹê - Visión y propósito compartidos - Aspectos productivos - Reglas claras - Modelo de negocio ȽɔƋëĆƟĹĆêƓɔʼnƧƓƟêƓɔȷĆťŚǚêŚǏêȸ DĔƓƟĹŦŚɔ¨ťĆĹťȽ - Administración - Comunicación interna zƋĭêŚĹǏêƟĹƾê ƋĔĬĔƋĔŚƟĔŘĔŚƟĔɔêƈĹƟêŏɔKƧŘêŚť ȽɔcĹčĔƋêǏĭť ƋĔĬĔƋĔŚƟĔŘĔŚƟĔɔêƈĹƟêŏɔ¨ťĆĹêŏ DĔƓƟĹŦŚ ,ŘƈƋĔƓêƋĹêŏ ESTR ATEGIA PAR A L A ASOCIATIV IDAD V. Metodología participativa de co-construcción cêɔŘĔƟťčťŏťĭĻêɔƧƟĹŏĹǏêčêɔƈêƋêɔŏêɔĔŏêąťƋêĆĹŦŚɔčĔɔŏêɔ,ƓƟƋêƟĔ- ȱɔ,ŚĆƧĔƓƟêɔoǣǨȩ dirigida a levantar preferencias sobre gia consideró la participación del sector privado, sector pú- los temas a abordar durante los talleres Nº 1 y 2. ąŏĹĆťȨɔ êĆêčĔŘĹêɔ Džɔ ƓťĆĹĔčêčɔ ĆĹƾĹŏȧɔ _ƧŚƟťɔ ĆťŚɔ čêƋɔ ƾêŏĹčĔǏɔ êɔ ŏêɔ Estrategia, se ha buscado alinearla con las expectativas y ȱɔ ĹĆŏťɔ µêŏŏĔƋɔ oǣǨȩ dirigido a validar la Visión al 2030 prioridades de quienes deberán participar, posteriormente, frente a la Asociatividad en el sector silvícola y agroali- en su implementación. mentario, así como las brechas y Objetivos estratégicos ƈêƋêɔƓƧɔčĔƓêƋƋťŏŏťȧɔ¨ĔɔƋĔêŏĹǏŦɔƧŚɔƟťƟêŏɔčĔɔĆƧêƟƋťɔƟêŏŏĔƋĔƓɔ
ɔƟƋêƾĕƓɔčĔŏɔêŚëŏĹƓĹƓɔčĔɔƧŚêɔŘêƟƋĹǏɔčĔɔƓƟêŌĔĴťŏčĔƋƓɔƓĔɔĹčĔŚƟĹ- en este ciclo. ǚĆêƋťŚɔŏêƓɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔDžɔƈĔƋƓťŚêƓɔƋĔŏĔƾêŚƟĔƓɔƈêƋêɔĔŏɔƈƋť- ceso de elaboración e implementación de la Estrategia. En ȱɔ ĹĆŏťɔ µêŏŏĔƋɔ oǣǩȩ dirigido a anclar los Objetivos es- este sentido, se consideraron los criterios de Nivel de Interés tratégicos levantados en el taller anterior. A partir de Džɔ oĹƾĔŏɔ čĔɔ PŚǜƧĔŚĆĹêɔ ƊƧĔɔ Ĕŏɔ êĆƟťƋɔ ĹčĔŚƟĹǚĆêčťɔ ƈťčƋĻêɔ ƟĔŚĔƋɔ ĔŏŏťƓȨɔ ƓĔɔ ĹčĔŚƟĹǚĆêƋťŚɔ ŏêƓɔ ƈťƟĔŚĆĹêŏĔƓɔ ŏĻŚĔêƓɔ čĔɔ êĆĆĹŦŚɔ sobre el posicionamiento de la Asociatividad en el sector sil- DžɔƈƋĹťƋĹǏêƋťŚɔŏťƓɔƾêŏťƋĔƓɔťɔƈƋĹŚĆĹƈĹťƓɔƋĔŏĔƾêŚƟĔƓɔêɔƟĔŚĔƋɔ voagropecuario. Esta actividad dio como resultados el grupo presentes durante la implementación de la Estrategia. de personas que formaron parte del proceso participativo. ¨ĔɔƋĔêŏĹǏŦɔƧŚɔƟťƟêŏɔčĔɔĆƧêƟƋťɔƟêŏŏĔƋĔƓɔĔŚɔĔƓƟĔɔĆĹĆŏťȧ Las actividades desarrolladas consistieron en una encuesta ȱɔťƋƋêčťƋȩɔenvío vía mail de documento de trabajo con on-line (anexos) y tres ciclos de talleres con lo que se levan- los resultados de los talleres dando forma al primer bo- taron los insumos para la elaboración de la Estrategia. Los rrador de la Estrategia con el objetivo de recibir obser- čĹĔǏɔƟêŏŏĔƋĔƓɔĬƧĔƋťŚɔƋĔêŏĹǏêčťƓɔĔŚɔĬťƋŘêɔƋĔŘťƟêɔêɔƟƋêƾĕƓɔčĔɔ ƾêĆĹťŚĔƓɔDžɔĆťŘĔŚǏêƋɔĔŏɔƈƋťĆĔƓťɔčĔɔƾêŏĹčêĆĹŦŚȧ plataforma Zoom. ȱɔĹĆŏťɔµêŏŏĔƋɔoǣǪȩɔdirigido a complementar las obser- A continuación, se describen las actividades, de carácter ƾêĆĹťŚĔƓɔ ƋĔĆĹąĹčêƓɔ ƈťƋɔ ŘêĹŏȨɔ ƈƋťĬƧŚčĹǏêƋɔ ĔŚɔ êƓƈĔĆƟťƓɔ ƈêƋƟĹĆĹƈêƟĹƾêƓȨɔ ƋĔêŏĹǏêčêƓɔ čƧƋêŚƟĔɔ Ĕŏɔ ƈƋťĆĔƓťɔ Džɔ ƊƧĔɔ ƓĔɔ ƈƋĔ- claves para la posterior implementación y seguimiento senta en la Figura 2: čĔɔŏêɔ,ƓƟƋêƟĔĭĹêȧɔ,ŚɔĔƓƟĔɔĆêƓťȨɔƓĔɔƋĔêŏĹǏêƋťŚɔčťƓɔƟêŏŏĔƋĔƓȧ CĹĭƧƋêɔǩȩɔƋťĆĔƓťɔƈêƋƟĹĆĹƈêƟĹƾťɔƈêƋêɔŏêɔĔŏêąťƋêĆĹŦŚɔčĔɔŏêɔ ,ƓƟƋêƟĔĭĹê Taller N°1 Taller N°2 Taller N°3 Vision de la Objetivos Resultado Validación Problemática Acciones Asociatividad Estratégicos esperado y LideraǏĭo Encuesta 07 VI. Plan de acción La Estrategia busca poner en marcha acciones concertadas terior implementación, en coordinación con ODEPA. Los re- detrás de una visión compartida de la asociatividad al 2030. sultados esperados representan los ámbitos de evaluación y êƋêɔĔŏŏťȨɔƓĔɔťƋĭêŚĹǏêɔĔŚɔƟťƋŚťɔêɔǫɔťąʼnĔƟĹƾťƓɔĔƓƟƋêƟĕĭĹĆťƓɔDžɔ seguimiento del avance de la Estrategia. Un resumen de los 18 líneas de acción, frente a las cuales se reconoce la ne- componentes del plan de acción se presenta en la Figura 3. ĆĔƓĹčêčɔ čĔɔ ĆťŚƟêƋɔ ĆťŚɔ ťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔ ŏĻčĔƋĔƓɔ ƈêƋêɔ ƓƧɔ ƈťƓ- CĹĭƧƋêɔǪȩɔ$ĹêĭƋêŘêɔčĔŏɔƈŏêŚɔčĔɔêĆĆĹŦŚɔčĔɔŏêɔ,ƓƟƋêƟĔĭĹêɔ čĔɔ
ƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔ A. Visión de la asociatividad al 2030 êƋêɔêƾêŚǏêƋɔĔŚɔčĹĆĴêɔčĹƋĔĆĆĹŦŚȨɔŏêɔ,ƓƟƋêƟĔĭĹêɔąƧƓĆêɔƓĔƋɔƧŚɔ Con la implementación de la Estrategia el sector silvoagro- ĬêĆƟťƋɔ čĔɔ Ćêعŝɔ ĬƋĔŚƟĔɔ êɔ ŏêɔ ĆƧŏƟƧƋêɔ čĔɔ čĔƓĆťŚǚêŚǏêȨɔ ƊƧĔɔ pecuario iniciará el tránsito hacia un nuevo nivel de asociati- exacerba el éxito individual; a una política de fomento que vidad. Así, su visión al 2030 corresponde a: Śťɔ ĔƓƟëɔ ƓĹĔŚčťɔ ĔǚĆêǏȨɔ Džɔ ƊƧĔɔ Śťɔ ƓĔɔ êčĔĆƨêɔ êɔ ŏêɔ ĬêŏƟêɔ čĔɔ ĔDŽ- periencia, habilidades y conocimiento en el tema asociativo “La asociatividad se ha consolidado como un motor para el entre las personas que participan tanto dentro como fuera desarrollo sustentable de organizaciones pujantes, moder- čĔɔŏêƓɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓȧɔ nas e inclusivas que utilizando las oportunidades del merca- do nacional y/o de exportación han mejorado la calidad de vida de las y los habitantes en los territorios”. ESTR ATEGIA PAR A L A ASOCIATIV IDAD B. Objetivos estratégicos (OE) ťŚƓĹčĔƋêɔŏêɔƋĔêŏĹǏêĆĹŦŚɔčĔɔƧŚɔƈƋťĭƋêŘêɔêŚƧêŏɔčĔɔčĹĬƧƓĹŦŚɔDžɔ ƓĔŚƓĹąĹŏĹǏêĆĹŦŚɔƊƧĔɔĔƓƟêƋëɔĆťŚĬťƋŘêčťɔƈťƋɔĆĹĆŏťƓɔčĔɔĆĴêƋŏêƓȨɔ

1. OE Nº1: Propiciar y cultivar una cultura basada en la con- videos promocionales y/o encuentros sectoriales en diferen- ǚêŚǏêɔDžɔŏêɔĆťŏêąťƋêĆĹŦŚ tes regiones del país, según las condiciones sanitarias. Problemática: una cultura que no favorece el desarrollo de ŏêɔêƓťĆĹêƟĹƾĹčêčȨɔƈťƋɔĔƓƟêƋɔąêƓêčêɔĔŚɔŏêɔčĔƓĆťŚǚêŚǏêɔDžɔĔŚɔŏťɔ ,ƓƟêƋëɔčĹƋĹĭĹčťɔêɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔƊƧĔȨɔƓĔɔĔŚĆƧĔŚƟƋĔŚɔĔŚɔŏêƓɔčĹ- individual. ferentes etapas del desarrollo asociativo, siendo instancias ƋĔŏĔƾêŚƟĔƓɔ ƈêƋêɔ ŘêŚƟĔŚĔƋɔ êĆƟƧêŏĹǏêčêɔ ŏêɔ ąêƓĔɔ čĔɔ ťƋĭêŚĹǏê- La cultura se reconoce a través de las prácticas, así como por ciones señalada en la Línea de Acción Nº 2.3. Otro destinata- la forma en que actuamos y asignamos valor. Este primer rio prioritario será el grupo de líderes que surja de la Línea de ťąʼnĔƟĹƾťɔĔƓɔƈêƋƟĹĆƧŏêƋŘĔŚƟĔɔčĔƓêǚêŚƟĔɔƈťƋƊƧĔɔƓĔɔƋĔŏêĆĹťŚêɔ Acción Nº 1.2. Por otra parte, este programa deberá contener con los valores y creencias que fueron transmitidos a través ŏťƓɔĔŏĔŘĔŚƟťƓɔDžɔčĔǚŚĹĆĹťŚĔƓɔƊƧĔɔƓĔɔƋĔêŏĹĆĔŚɔĔŚɔŏêƓɔcĻŚĔêƓɔčĔɔ de la vida y la experiencia. Acción Nº 1.1, 1.4, 1.5 y 3.1. Así mismo, contendrá las priori- dades de desarrollo asociativo que se levantes en la Línea de Las acciones propuestas se orientan a la correcta revalora- Acción Nº 2.1. ción de las prácticas asociativas, así como a la difusión de los diferentes modelos asociativos. Se da especial énfasis al Dzȧǵ ƋťŘťƾĔƋɔƈƋëĆƟĹĆêƓɔƊƧĔɔĭĔŚĔƋĔŚɔĆêƈĹƟêŏɔƓťĆĹêŏɔêŏɔĹŚƟĔƋĹťƋɔ trabajo con las nuevas generaciones y la transferencia de čĔɔŏêƓɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓ experiencias asociativas entre pares (Anexos, Cuadro 1). ¨ĹƓƟĔŘêƟĹǏêĆĹŦŚɔDžɔƟƋêŚƓĬĔƋĔŚĆĹêɔčĔɔƈƋëĆƟĹĆêƓɔƊƧĔɔĬêƾťƋĔǏĆêŚɔ la generación de capital social entre los socios o miembros de Línea de acción ƧŚêɔťƋĭêŚĹǏêĆĹŦŚȧɔ,ƓƟêƓɔƓĔɔƋĔŏêĆĹťŚêŚɔĆťŚɔƈƋëĆƟĹĆêƓɔêɔŚĹƾĔŏɔčĔɔ ƋťŘťƾĔƋɔŏťƓɔąĔŚĔǚĆĹťƓɔDžɔêƟƋĹąƧƟťƓɔčĔɔƧŚêɔĆƧŏƟƧƋêɔêƓť- ĭťąĹĔƋŚťƓɔĆťƋƈťƋêƟĹƾťƓɔȷƟƋêŚƓƈêƋĔŚĆĹêȨɔƈƋťĬĔƓĹťŚêŏĹǏêĆĹŦŚɔčĔɔ DzȧDz cargos), la comunicación interna, los reglamentos y procedi- ĆĹêƟĹƾê Reconocimiento de los componentes propios de una cultura mientos, entre otros. Considerará actividades de transferen- êƓťĆĹêƟĹƾêȨɔ ƟêŏĔƓɔ Ɲ؝ɔ ƓťŏĹčêƋĹčêčȨɔ ĆťŚǚêŚǏêȨɔ ąĹĔŚɔ ĆťŘƨŚɔ Džɔ ĆĹêɔčĹƋĹĭĹčêɔƟêŚƟťɔêɔŏťƓɔƟťŘêčťƋĔƓɔčĔɔčĔĆĹƓĹŦŚɔčĔɔŏêƓɔťƋĭêŚĹǏê- ƋĔƓƈĔƟťȨɔƈƧčĹĕŚčťƓĔɔĹčĔŚƟĹǚĆêƋɔŏťƓɔąĔŚĔǚĆĹťƓɔčĔɔŏêƓɔƈƋëĆƟĹĆêƓɔ ciones, como a sus socios. asociadas. Establecerá estrategias para su difusión al inte- rior del sector silvoagropecuario. cêƓɔƈƋĹťƋĹčêčĔƓɔƊƧĔɔƓĔɔčĔǚŚêŚɔƈêƋêɔĔŏŏťɔĔƓƟêƋëŚɔĆťŚƟĔŚĹčêƓɔ Estos componentes estarán alineados y en coherencia con y en coordinación con la oferta de instrumentos de fomento los estándares para la gestión asociativa, que será promovi- de la Línea de Acción Nº 2.2, así como con los estándares que da en la Línea de Acción Nº 3.1. ƓĔɔ čĔǚŚêŚɔ ƈêƋêɔ ŏêɔ ĭĔƓƟĹŦŚɔ êƓťĆĹêƟĹƾêȨɔ ĔŚɔ ŏêɔ cĻŚĔêɔ čĔɔ
ĆĆĹŦŚɔ Nº 3.1, y los programas de capacitación de la Línea de Acción PŘƈƧŏƓêƋɔŏĹčĔƋêǏĭťƓɔƊƧĔɔêĆƟƨĔŚɔƝ؝ɔêĆƟťƋĔƓɔčĔɔĆêعŝɔ Nº 3.2 Dzȧdz ĆƧŏƟƧƋêŏɔĔŚɔŏťƓɔƟĔƋƋĹƟťƋĹťƓ PčĔŚƟĹǚĆêĆĹŦŚɔ čĔɔ ŏĹčĔƋêǏĭťƓɔ êĆƟƧêŏĔƓɔ Džɔ ƈťƟĔŚĆĹêŏĔƓɔ êɔ ŚĹƾĔŏɔ ƋťŘťƾĔƋɔƈƋëĆƟĹĆêƓɔƊƧĔɔĭĔŚĔƋĔŚɔĆêƈĹƟêŏɔƓťĆĹêŏɔĔŚƟƋĔɔťƋ- DzȧǶ local, que sean portadores de las prácticas colaborativas ĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔDžɔĆťŚɔƓƧɔĔŚƟťƋŚť ąƧƓĆêčêƓȨɔDžɔŏêƓɔƈƋťŘƧĔƾêŚɔêŏɔĹŚƟĔƋĹťƋɔčĔɔƓƧƓɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓȨɔ Ejecución de actividades que mejoren el conocimiento entre comunidades y grupos de interés. ŏêƓɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔƈĔƋƟĔŚĔĆĹĔŚƟĔƓɔêɔƧŚêɔĆêčĔŚêɔčĔɔƾêŏťƋȨɔêƓĻɔ como de los escenarios compartidos. En general, promoverá Este grupo será una de las prioridades en la generación de instancia que construyan relaciones basadas en el conoci- capacidades y competencias, abordado en el Objetivo Estra- ŘĹĔŚƟťɔŘƧƟƧťɔDžɔŏêɔĹčĔŚƟĹǚĆêĆĹŦŚɔčĔɔťƈťƋƟƧŚĹčêčĔƓɔĆťŘƈêƋƟĹ- tégico Nº3, así como de la oferta de instrumentos de fomento čêƓȧɔťŚƓĹčĔƋêƋëɔêĆƟĹƾĹčêčĔƓɔčĔɔĆťŘƧŚĹĆêĆĹŦŚɔDžɔƓťĆĹêŏĹǏêĆĹŦŚɔ de la asociatividad, abordado en el Objetivo Estratégico Nº2. ĔŚƟƋĔɔŏťƓɔƟťŘêčťƋĔƓɔčĔɔčĔĆĹƓĹŦŚɔčĔɔĔŘƈƋĔƓêƓɔƧɔťƋĭêŚĹǏêĆĹť- nes relacionadas, o que forman parte de una cadena de valor, $ĹĬƧŚčĹƋɔŏťƓɔŘťčĔŏťƓɔêƓťĆĹêƟĹƾťƓɔDžɔŏêƓɔťƈťƋƟƧŚĹčêčĔƓɔƊƧĔɔ tales como foros empresariales o seminarios sectoriales. DzȧǴ ťĬƋĔĆĔŚ ¨ĹƓƟĔŘêƟĹǏêĆĹŦŚɔ čĔɔ ĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔ Džɔ ĔDŽƈĔƋĹĔŚĆĹêƓɔ êƓťĆĹêƟĹƾêƓɔ cêƓɔƈƋĹťƋĹčêčĔƓɔƊƧĔɔƓĔɔčĔǚŚêŚɔƈêƋêɔĔŏŏťɔĔƓƟêƋëŚɔĆťŚƟĔŚĹčêƓɔ comparables y escalables con la realidad nacional que sir- y en coordinación con la oferta de instrumentos de fomento van para promover nuevas formas de articulación y trabajo de la Línea de Acción Nº 2.2, así como con los estándares que colaborativo. ƓĔɔ čĔǚŚêŚɔ ƈêƋêɔ ŏêɔ ĭĔƓƟĹŦŚɔ êƓťĆĹêƟĹƾêȨɔ ĔŚɔ ŏêɔ cĻŚĔêɔ čĔɔ
ĆĆĹŦŚɔ Nº 3.1 y los programas de capacitación de la Línea de Acción Se aprovechará la experiencia nacional en diferentes sec- Nº 3.2. ƟťƋĔƓɔ čĔɔ ŏêɔ ĔĆťŚťŘĻêɔ ƈêƋêɔ ĹčĔŚƟĹǚĆêƋɔ ŘťčĔŏťƓɔ Džɔ ƈƋëĆƟĹĆêƓɔ êƓťĆĹêƟĹƾêƓɔêɔƈêƋƟĹƋɔčĔɔŏêƓɔĆƧêŏĔƓɔĴêĆĔƋɔĹŚŚťƾêĆĹŦŚɔĆƋƧǏêčêȧɔ 09

2. OE Nº2: Articular con y desde el territorio una política pú- ĬťŚčťƓɔƈƨąŏĹĆťƓȨɔĔƓƈĔĆĹêŏŘĔŚƟĔɔĆťŚɔĔŏɔčĔƓêƋƋťŏŏťɔčĔɔŏêɔǚĭƧ- blico-privada para el fomento de la asociatividad ra de los gobernadores y la administración de los recursos regionales. Se tendrán presente los objetivos estratégicos y Problemática: ƈťŏĻƟĹĆêƓɔƈƨąŏĹĆêƓɔčĔɔĆťƋƟťɔƈŏêǏťȨɔĆĔŚƟƋêŏĹǏê- ŏĻŚĔêƓɔčĔɔêĆĆĹŦŚɔčĔǚŚĹčťƓɔĔŚɔĔƓƟêɔ,ƓƟƋêƟĔĭĹêȧ das y poco realistas. mêŚƟĔŚĔƋɔêĆƟƧêŏĹǏêčêɔŏêɔĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔčĔɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔ dzȧǴ Se reconoce la existencia de varias iniciativas de fomento de ƊƧĔɔ ŘĔʼnťƋĔɔ Ĕŏɔ ƓĔĭƧĹŘĹĔŚƟťɔ Džɔ ŏêɔ ĹŚƟĔƋêĆĆĹŦŚɔ ƈƨąŏĹĆťȽƈƋĹ- la asociatividad en diferentes ministerios, sin embargo, con ƾêčê un bajo nivel de coordinación entre sí. Se asume, además, la
ĆƟƧêŏĹǏêĆĹŦŚɔƈĔƋĹŦčĹĆêɔčĔŏɔĆêƟêƓƟƋťɔčĔɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓȨɔƾĹƓĹ- ąĹŏĹǏëŚčťŏêƓɔDžɔĬêĆĹŏĹƟêŚčťɔĔŏɔêĆĆĔƓťɔčĔɔĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔƈťƋɔƈêƋƟĔɔ necesidad de contar con políticas públicas consistentes y de de los servicios relacionados con ellas. ŏêƋĭťɔƈŏêǏťȨɔŘëƓɔčĔƓĆĔŚƟƋêŏĹǏêčêƓɔDžɔƊƧĔɔĆťŚĔĆƟĔŚɔŘĔʼnťƋɔĆťŚɔ la realidad de los diferentes territorios. Se hará seguimiento a su desempeño y necesidades duran- Las acciones para este objetivo se orientan a conocer la de- te su desarrollo. Las actividades para desarrollar estarán en manda de los territorios y mejorar la oferta y la articulación coordinación con las Líneas de Acción Nº 2.1 y 2.2. de los instrumentos. La expectativa es que la política favo- ƋťŘťƾĔƋɔĹŚĹĆĹêƟĹƾêƓɔƈƋťƾĔŚĹĔŚƟĔƓɔčĔɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓȨɔêƓĻɔ ƋĔǏĆêɔŏêɔêƓĹĭŚêĆĹŦŚɔčĔɔƋĔĆƧƋƓťƓɔêɔƊƧĹĔŚĔƓɔčĔĆĹčêŚɔêƓƧŘĹƋɔĔŏɔ dzȧǵ Ɲ؝ɔčĔɔĔŘƈƋĔŚčĹŘĹĔŚƟťƓɔDžȴťɔĹŚŚťƾêĆĹťŚĔƓɔêƓťĆĹêƟĹƾêƓ čĔƓêǕĻťɔčĔɔĴêĆĔƋɔĔŘƈƋĔƓêɔĔŚɔĬťƋŘêɔêƓťĆĹêƟĹƾêɔȷ
ŚĔDŽťƓȨɔƧê- Incorporación de parámetros relacionados a prácticas aso- dro 2). ciativas en las bases de instrumentos de fomento y crédito. También, en aquellos que promueven la innovación y el em- prendimiento, de forma de transitar desde la búsqueda de oportunidades individuales a procesos colaborativos. En este Línea de acción sentido, las agencias del Estado y los canales de comunica- mêŚƟĔŚĔƋɔ êĆƟƧêŏĹǏêčêƓɔ ŏêƓɔ ƈƋĹťƋĹčêčĔƓɔ čĔɔ čĔƓêƋƋťŏŏťɔ dzȧDz ĆĹŦŚɔƊƧĔɔêĆƟƧêŏŘĔŚƟĔɔƓĔɔƧƟĹŏĹǏêŚɔƈêƋêɔƈƋťŘťƾĔƋɔĔŏɔƾêŏťƋɔčĔŏɔ êƓťĆĹêƟĹƾťɔĔŚɔŏťƓɔƟĔƋƋĹƟťƋĹťƓ emprendimiento y la innovación incorporarán el valor del tra- Revisión permanente de las necesidades y oportunidades bajo asociativo y la mayor resiliencia asociada a él. que la asociatividad representa para el sector silvoagrope- cuario y subsectores. Especial sensibilidad se tendrá frente ,ƓƟêƓɔčĔǚŚĹĆĹťŚĔƓɔƓĔƋëŚɔĆťŚƓĹčĔƋêčêƓɔčĔŚƟƋťɔčĔɔŏêƓɔƈƋĹťƋĹčê- a las prioridades y necesidades de la pequeña y mediana des de la Línea de Acción Nº 2.2, y la política de instrumentos agricultura, entre ellas la Agricultura Familiar Campesina, de fomento de la asociatividad. êƓĻɔƝ؝ɔčĔɔŏêƓɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔƊƧĔɔŏťƓɔƋĔƈƋĔƓĔŚƟêŚȧɔcêƓɔêĆ- tividades para desarrollar estarán en coordinación con las ƋťŘťƾĔƋɔĆťŚčĹĆĹťŚĔƓɔĴêąĹŏĹƟêŚƟĔƓɔĔŚɔŏťƓɔƟĔƋƋĹƟťƋĹťƓɔƈêƋêɔ líneas de acción 1.2, 2.2 y 2.3. dzȧǶ ŏêɔƈêƋƟĹĆĹƈêĆĹŦŚɔĔŚɔŏťƓɔĬťŚčťƓɔƊƧĔɔĬťŘĔŚƟêŚɔŏêɔêƓťĆĹêƟĹ- ƾĹčêč zƈƟĹŘĹǏêƋɔŏêɔťĬĔƋƟêɔDžɔĆťťƋčĹŚêĆĹŦŚɔčĔɔĹŚƓƟƋƧŘĔŚƟťƓɔƈêƋêɔ dzȧdz Facilitación de acceso, competencias técnicas o cualquier ĔŏɔĬťŘĔŚƟťɔčĔɔŏêɔêƓťĆĹêƟĹƾĹčêč otro elemento que equipare las condiciones entre quienes Diseño de instrumentos de política pública que, como resul- necesitan participar de la oferta pública de instrumentos de tado de un trabajo estrecho y coordinado con el sector pri- fomento. Será imprescindible la coordinación con actores re- vado, la sociedad civil, la academia y las demás agencias del ĭĹťŚêŏĔƓɔ Džɔ ŏťĆêŏĔƓȨɔ ƟêŚƟťɔ ƈêƋêɔ ŏêɔ ĹčĔŚƟĹǚĆêĆĹŦŚɔ čĔɔ ŏêƓɔ ŚĔĆĔ- Estado, respondan adecuadamente a las necesidades de los/ sidades y brechas, como para promover las soluciones en la as usuarios/as. forma en que se necesitan. ,Śɔ ƧŚêɔ ƈƋĹŘĔƋêɔ ĔƟêƈêɔ ƓĔƋëɔ ŚĔĆĔƓêƋĹťɔ ƋĔêŏĹǏêƋɔ ƧŚɔ ŏĔƾêŚƟê- miento y evaluación de los instrumentos disponibles en los
ɔƈêƋƟĹƋɔčĔɔŏêƓɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔčĔɔƋĔƈƋĔƓĔŚƟêĆĹŦŚȨɔƓĔɔĬťƋŘêƋëŚɔ diferentes servicios del Estado. En una segunda instancia, mesas público-privadas para la elaboración de agendas de y por medio de una vinculación activa con las instancias de ƟƋêąêʼnťɔčĔɔĆťƋƟťɔDžɔŘĔčĹêŚťɔƈŏêǏťȨɔƊƧĔɔĆêŚêŏĹĆĔɔŏêƓɔƓťŏƧĆĹťŚĔƓɔ ƋĔƈƋĔƓĔŚƟêĆĹŦŚɔčĔŏɔƓĔĆƟťƋɔƓĹŏƾťêĭƋťƈĔĆƧêƋĹťȨɔƓĔɔƋĔêŏĹǏêƋëɔƧŚɔ êɔ ŏêƓɔ ąƋĔĆĴêƓɔ ĔDŽĹƓƟĔŚƟĔƓȧɔ ťƋɔ ŏêɔ ŚêƟƧƋêŏĔǏêɔ čĔɔ ŏêƓɔ ŚĔĆĔƓĹčê- trabajo entre servicios del Estado para el diseño y/o rediseño des, estas instancias deberán ser interministeriales, y estar čĔɔĹŚƓƟƋƧŘĔŚƟťƓɔčĔɔĬťŘĔŚƟťȧɔ¨ĔɔƈƋťŘťƾĔƋëŚɔêŏĹêŚǏêƓɔĔŚƟƋĔɔ lideradas por los gobiernos locales. los servicios de carácter técnico con la administración de los ESTR ATEGIA PAR A L A ASOCIATIV IDAD

3. OE Nº·3: Generar capacidades y competencias que habili- Los programas contendrán actividades presenciales o remo- ten y sostengan el desarrollo de los diferentes modelos aso- tas, para la transferencia de competencias a líderes y toma- čťƋĔƓɔčĔɔčĔĆĹƓĹŦŚɔĔŚɔŏêƓɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓȧɔ¨ĔƋëŚɔĆťŘƈŏĔŘĔŚ- ciativos tadas con material audiovisual desarrollado especialmente Problemática: el desconocimiento, falta de experiencia y de para ello. Formarán parte de este programa, las actividades habilidades para la asociatividad. que se realicen para promover prácticas generadoras de ca- pital social, de las Líneas de Acción Nº 1.4 y 1.5. Considera que las prácticas asociativas requieren compe- tencias y habilidades que no están necesariamente dispo- PŘƈƧŏƓêƋɔ ƈƋťĭƋêŘêƓɔ čĔɔ ĆêƈêĆĹƟêĆĹŦŚɔ ĔŚɔ ŏêƓɔ čĹƓĆĹƈŏĹŚêƓɔ ǴȧǴ ƊƧĔɔčêŚɔƓťƈťƋƟĔɔƟĕĆŚĹĆťȽƈƋťĬĔƓĹťŚêŏɔêɔŏêƓɔĔŘƈƋĔƓêƓɔĆťť- nibles en quienes las emprenden. Un caso representativo es ƈĔƋêƟĹƾêƓ ĔŏɔŘƧŚčťɔĆťťƈĔƋêƟĹƾťȨɔĔŏɔƊƧĔɔĆƧĔŚƟêɔĆťŚɔƓƧƓɔƈƋťƈĹêƓɔčĔǚŚĹ- ,ƓƟêąŏĔĆĹŘĹĔŚƟťɔčĔɔêŏĹêŚǏêƓɔĆťŚɔĆĔŚƟƋťƓɔčĔɔĬťƋŘêĆĹŦŚɔƟĕĆŚĹ- ciones y prácticas tanto para sus socios, como para quienes ca y universidades para la formación en competencias téc- trabajan dentro de su administración. ŚĹĆêƓɔƊƧĔɔĴêąĹŏĹƟĔŚɔĔŏɔčĔƓêƋƋťŏŏťɔčĔɔĬƧŚĆĹťŚĔƓɔĔƓƈĔĆĻǚĆêƓɔĔŚɔ empresas cooperativas. Las acciones para este objetivo se orientan a generar ca- Los programas estarán conformados por actividades presen- ƈêĆĹčêčĔƓɔ ƟêŚƟťɔ ƈêƋêɔ ŏêɔ ĭĔƓƟĹŦŚɔ ƓťĆĹťȽťƋĭêŚĹǏêƟĹƾêȨɔ Ɲ؝ɔ ciales o remotas, dirigidas a la transferencia de competen- para la gestión empresarial. También apuntan a proveer de ĆĹêƓɔĔƓƈĔĆĹêŏĹǏêčêƓɔêɔƟĕĆŚĹĆťƓɔDžȴťɔƈƋťĬĔƓĹťŚêŏĔƓɔƊƧĔɔƈƧĔčêŚɔ profesionales y técnicos capacitados para desempeñarse desempeñar tareas en los modelos asociativos. Podrán to- čĔŚƟƋťɔ čĔɔ ŏťƓɔ ŘťčĔŏťƓɔ êƓťĆĹêƟĹƾťƓɔ ĔƓƈĔĆĹêŏĹǏêčťƓȨɔ Ɲ؝ɔ Ĕŏɔ ŘêƋɔŏêɔĬťƋŘêɔčĔɔĆƧƋƓťƓɔĆĔƋƟĹǚĆêčťƓɔťɔčĹƈŏťŘêčťƓȧɔ,ƓƟêƋëɔčĹƓ- cooperativo (Anexos, Cuadro 3). ƈťŚĹąŏĔɔŏêɔĆĔƋƟĹǚĆêĆĹŦŚɔčĔɔĆťŘƈĔƟĔŚĆĹêƓɔƈêƋêɔƊƧĹĔŚĔƓɔƾĹĔŚĔŚɔ desempeñando funciones al interior de cooperativas. Línea de acción mêŚƟĔŚĔƋɔêĆƟƧêŏĹǏêčêƓɔŏêƓɔƈƋĹťƋĹčêčĔƓɔčĔɔčĔƓêƋƋťŏŏťɔǪȧǨɔ Ǵȧǵ ƋťŘťƾĔƋɔŏêɔƟĔŘëƟĹĆêɔêƓťĆĹêƟĹƾêɔĔŚɔŏťƓɔƈŏêŚĔƓɔčĔɔĔƓƟƧčĹťɔ ǴȧDz čĔɔŏťƓɔĆĔŚƟƋťƓɔčĔɔĬťƋŘêĆĹŦŚɔƟĕĆŚĹĆťɔDžɔƈƋťĬĔƓĹťŚêŏ ƋťŘťƾĔƋɔĔƓƟëŚčêƋĔƓɔƈêƋêɔŏêɔĭĔƓƟĹŦŚɔƓťĆĹťȽťƋĭêŚĹǏêƟĹƾêɔ Generación de instancias de trabajo tendientes a sensibili- ĔDŽĹƟťƓê ǏêƋɔƓťąƋĔɔĔŏɔƾêŏťƋɔčĔɔŏêƓɔƈƋëĆƟĹĆêƓɔêƓťĆĹêƟĹƾêƓɔƝ؝ɔƾêŏťƋĔƓɔ Establecimiento de parámetros objetivos para medir el des- transversales al desarrollo de las personas y la sociedad en ĔŘƈĔŤťɔ êƓťĆĹêƟĹƾťɔ čĔɔ ƧŚêɔ ťƋĭêŚĹǏêĆĹŦŚȧɔ PŚĆťƋƈťƋêĆĹŦŚɔ čĔɔ su conjunto. metodologías e indicadores relacionados a la medición del ĆêƈĹƟêŏɔƓťĆĹêŏȨɔêɔƈêƋƟĹƋɔčĔɔŏťƓɔĆƧêŏĔƓɔĹčĔŚƟĹǚĆêƋɔŏťƓɔĆêعŝƓɔƋĔ- queridos para las mejoras. En ellas jugará un rol importante ǴȧǶ ƋťƾĔĔƋɔêĆĆĔƓťɔƋĔŘťƟťɔêɔĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔƋĔŏĔƾêŚƟĔɔƈêƋêɔŏťƓɔ ŘťčĔŏťƓɔêƓťĆĹêƟĹƾťƓ el conocimiento y competencias existentes en la academia. ¨ĹƓƟĔŘêƟĹǏêĆĹŦŚɔDžɔêĆĆĔƓťɔêɔĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔƊƧĔɔĆťŚƟƋĹąƧDžêɔêɔŏêɔ implementación de esta Estrategia y sus líneas de acción, así Considera actividades que involucra a representantes de or- como al desarrollo de la asociatividad en el sector silvoagro- ĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔ Džɔ ƟťŘêčťƋĔƓɔ čĔɔ čĔĆĹƓĹŦŚɔ čĔɔ ĔŘƈƋĔƓêƓɔ êƓťĆĹê- pecuario en general. ƟĹƾêƓȨɔ ƈêƋêɔ ĴêĆĔƋɔ čĔǚŚĹĆĹťŚĔƓɔ ĆťŘƈêƋƟĹčêƓȧɔ cťƓɔ ƋĔƓƧŏƟêčťƓɔ ƓĔƋëŚɔ čĹĬƧŚčĹčťƓɔ Ɲ؝ɔ ƈêƋƟĔɔ čĔɔ ŏêɔ ƈƋťŘťĆĹŦŚɔ čĔɔ ąĔŚĔǚĆĹťƓɔ Para ello, se dispondrá de una plataforma web que centrali- y atributos de una cultura asociativa, de la Línea de Acción ǏêƋëɔŏêɔĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚȨɔʼnƧŚƟťɔêɔŏêɔĭĔƓƟĹŦŚɔčĔɔĆƧĔŚƟêƓɔĔŚɔƋĔčĔƓɔƓť- Nº 1.1, así como parte de los programas de capacitación que ciales y mailing para su difusión. Estas herramientas permi- se desarrollarán en la Línea de Acción Nº 3.2. Los estándares ƟĹƋëŚɔŘêŚƟĔŚĔƋɔêĆƟƧêŏĹǏêčêɔŏêɔĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔčĔɔťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔ serán promovidos a través de las actividades de difusión pre- êƓťĆĹêƟĹƾêƓȨɔƈƋťŘťƾĹčêƓɔĔŚɔŏêɔcĻŚĔêɔčĔɔ
ĆĆĹŦŚɔoǣɔǩȧǪȧɔ
ɔƓƧɔƾĔǏȨɔ vistas en la Línea de Acción Nº 4.3. se alimentará de los contenidos y programas de actividades generados con la implementación de las Líneas de Acción de Ǵȧdz PŘƈƧŏƓêƋɔƈƋťĭƋêŘêƓɔčĔɔĆêƈêĆĹƟêĆĹŦŚɔĔŚɔĭĔƓƟĹŦŚɔêƓťĆĹê- esta Estrategia. ƟĹƾêɔ ,ƓƟêąŏĔĆĹŘĹĔŚƟťɔ čĔɔ êŏĹêŚǏêƓɔ ĆťŚɔ ĆĔŚƟƋťƓɔ čĔɔ ĬťƋŘêĆĹŦŚɔ ƟĕĆ- nico y universidades para la formación en competencias ƟĕĆŚĹĆêƓɔ Džɔ êčêƈƟêƟĹƾêƓɔ ĔŚɔ ŏťƓɔ ŘĹĔŘąƋťƓɔ čĔɔ ťƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔ asociativas, funcionarios que desempeñan tareas relaciona- das, u otros actores que forman parte del ecosistema de la “asociatividad”. 11

4. OE Nº4: Construir una gobernanza que permita la institu- Generación, operación y mantención de mecanismos de tra- cionalización, coordinación, seguimiento y monitoreo de las bajo a nivel público-privado que permita la generación de acuerdos para desarrollar, implementar y evaluar planes, acciones público – privadas, y difusión comunicacional de la programas y/o otras actividades. asociatividad Problemática: falta de coordinación entre servicios, desco- Una de las instancias claves será el Consejo Asesor Ministe- nocimiento de las actividades y brechas de información. rial de Asociatividad y el Comité Interministerial, que se cons- ƟĹƟƧĹƋëŚɔƝ؝ɔƈêƋƟĔɔčĔɔŏêɔĭťąĔƋŚêŚǏêɔčĔɔĔƓƟêɔ,ƓƟƋêƟĔĭĹêȧɔ Este objetivo es transversal y entiende que la correcta im- PčĔŚƟĹǚĆêƋɔŏťƓɔčĹƓƟĹŚƟťƓɔĹŚƓƟƋƧŘĔŚƟťƓɔčĔɔƈƋťŘťĆĹŦŚɔêɔŏêɔ plementación de la Estrategia, así como el cumplimiento ǵȧdz êƓťĆĹêƟĹƾĹčêč de sus objetivos y el logro de la visión de la asociatividad al cĔƾêŚƟêŘĹĔŚƟťȨɔ ƓĹƓƟĔŘêƟĹǏêĆĹŦŚȨɔ êĆƟƧêŏĹǏêĆĹŦŚɔ Džɔ êĆĆĔƓĹąĹŏĹ- 2030, requieren de una voluntad intersectorial de cada uno dad a las distintas políticas de apoyo a la asociatividad en de los actores para la generación de un entorno habilitante el sector. que propicie la asociatividad. êƋêɔ ĔŏŏťȨɔ ƓĔƋëɔ ƋĔŏĔƾêŚƟĔɔ ƟĔŚĔƋɔ ƈƋĔƓĔŚƟĔɔ ŏêɔ êĆƟƧêŏĹǏêĆĹŦŚɔ čĔɔ prioridades de la asociatividad de la Línea de Acción Nº 2.1. A cêƓɔêĆĆĹťŚĔƓɔčĔɔĔƓƟĔɔz,ȨɔƓĔɔĔŚŏêǏêŚɔĆťŚɔŏêɔĭĔŚĔƋêĆĹŦŚɔčĔɔĔƓ- ƓƧɔƾĔǏȨɔŏêƓɔčĔǚŚĹĆĹťŚĔƓɔƊƧĔɔƓĔɔƾêDžêŚɔĭĔŚĔƋêŚčťɔťƋĹĔŚƟêƋëŚɔŏêɔ tructuras de trabajo permanentes en el tiempo, generación oferta de instrumentos que se generará en la Línea de Acción de información, así como de una correcta difusión de esta. Nº 2.2 Tanto este objetivo, como sus respectivas líneas de acción, corresponden a temáticas transversales a los demás, por lo $ĹĬƧƓĹŦŚɔ čĔɔ ŏêɔ ,ƓƟƋêƟĔĭĹêɔ Ĕɔ ĹŚƓƟƋƧŘĔŚƟťƓɔ čĔɔ ĬťŘĔŚƟťɔ Džɔ ǵȧǴ êƈťDžťɔ čĔɔ êƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔ êɔ ŏêɔ ƓťĆĹĔčêčɔ ĆĹƾĹŏȨɔ ƈƋťčƧĆƟťƋĔƓȨɔ que se relacionan directamente con las distintas líneas de êĆêčĔŘĹêȨɔĭƋĔŘĹťƓɔDžɔťƟƋťƓ acción antes planteadas (Anexos, Cuadro 4). Mantención de planes de comunicación pertinentes que per- ŘĹƟêŚɔŏêɔĔŚƟƋĔĭêɔčĔɔĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔƈƋťĆĔƓêčêɔĆťŚɔĔŏɔǚŚɔčĔŏɔŘĔ- Línea de acción jor entendimiento del proceso asociativo y sus formas de in- ,ƓƟêąŏĔĆĔƋɔ ƧŚɔ ŘĔĆêŚĹƓŘťɔ čĔɔ ĆťťƋčĹŚêĆĹŦŚɔ ƈĔƋŘêŚĔŚƟĔɔ centivo. Algunas de las herramientas principales, además de ǵȧDz ƊƧĔɔƈĔƋŘĹƟêɔŏêɔƟťŘêɔčĔɔêĆƧĔƋčťƓɔƈêƋêɔŏêɔĭĔŚĔƋêĆĹŦŚɔčĔɔ las disponibles en la actualidad, serán las que se desarrollen ƈŏêŚĔƓȨɔƈƋťĭƋêŘêƓɔDžɔƈťŏĻƟĹĆêƓɔƈƨąŏĹĆêƓ en la Línea de Acción Nº 3.5. ESTR ATEGIA PAR A L A ASOCIATIV IDAD C. Valores de la Estrategia D. Gobernanza ,ŚɔĆťŚƓĹčĔƋêĆĹŦŚɔêɔƊƧĔɔĔDŽĹƓƟĔŚɔčĹƾĔƋƓêƓɔĬťƋŘêƋɔčĔɔêƾêŚǏêƋȨɔ La Estrategia será implementada a través de una institucio- ƓĔɔĴêɔčĔǚŚĹčťɔƧŚɔĭƋƧƈťɔčĔɔƈƋĹŚĆĹƈĹťƓɔťɔƾêŏťƋĔƓɔƊƧĔɔčĔąĔŚɔƓĔƋɔ nalidad que considera la participación de representantes considerados al momento de tomar decisiones durante la del sector privado, público, academia y sociedad civil. Ade- implementación de la Estrategia. más, generará la instancia que facilite la articulación entre los servicios públicos que promueven la asociatividad en el • Compromiso: conciencia de la importancia que tiene sector silvoagropecuario. Se busca dar continuidad a la im- cumplir con lo prometido. Lo que transforma una prome- plementación de la Estrategia, así como también, favorecer sa en realidad. el proceso de mejora y de cambios en función del Estado del arte, visión, objetivos y líneas de acción ya levantadas en ȱɔ ťŚǚêŚǏêȩɔ creencia en que una persona o grupo de- este documento, independiente de los períodos de gobierno. ƓĔêƋëɔťɔƓĔƋëɔĆêƈêǏɔčĔɔêĆƟƧêƋɔčĔɔŘêŚĔƋêɔêčĔĆƧêčêɔĬƋĔŚƟĔɔ a una determinada situación. ȱɔ ťŚƓĔʼnťɔ
ƓĔƓťƋȩɔ máxima instancia de articulación Džɔ ĆťťƋčĹŚêĆĹŦŚɔ ƈƨąŏĹĆťȽƈƋĹƾêčêȨɔ čĔǚŚĹčêɔ ĔŚɔ Ĕŏɔ $ĔĆƋĔƟťɔ ȱɔêƋƟĹĆĹƈêĆĹŦŚȩɔque las personas se unan activamente Supremo N°20 de 2020 del MINAGRI. Levantamiento de detrás de un bien en común. propuestas, validación y seguimiento. ȱɔµƋêŚƓƈêƋĔŚĆĹêȩ apertura a dar acceso a toda la infor- ȱɔťŘĹƟĕƓɔƨąŏĹĆťȽƋĹƾêčťȩɔgrupos de trabajo que fun- mación que concierne a la opinión pública, a un sector o cionan al alero del Comité Asesor por objetivos estraté- a un individuo. gicos, siendo conformados de manera voluntaria por los actores interesados. ȱɔKťŚĔƓƟĹčêčȩɔcomportamiento basado en la sinceridad y coherencia, respetando la justicia y la verdad. ȱɔ ,ƊƧĹƈťɔ µĕĆŚĹĆťɔ mPo
D Pȩɔ secretaría ejecutiva y téc- nica liderada por Odepa, encargada del seguimiento de la implementación de los Planes Bienales, y coordinación čĔɔŏêƓɔčĹƓƟĹŚƟêƓɔĹŚƓƟêŚĆĹêƓɔčĔɔŏêɔĭťąĔƋŚêŚǏêȧ ȱɔŏêŚĔƓɔĹĔŚêŏĔƓȩɔplanes de trabajo en períodos de dos años para la implementación de la estrategia. Su elabo- ración y seguimiento es coordinado por Equipo Técnico MINAGRI. 13 VII. Instituciones participantes • ACHITUR • PTI CORFO Atacama • AD KIMVN • PYMEMAD • Agrollanquihue • Red Apícola Nacional • ANPROS • Red de la Carne y la Leche • Aprobosque • SEREMIA Antofagasta • Aprocarne Ñuble • SEREMIA Arica • ASECH • SEREMIA Atacama • Cachapoal Sur • SEREMIA Aysén • CAMPOCOOP • SEREMIA Biobío • CEDER - Univ. Los Lagos • SEREMIA Coquimbo • CIESCOOP • SEREMIA La Araucanía • Confederación Nacional Campesina • SEREMIA Los Lagos • Colun • SEREMIA Los Ríos • CONAF • SEREMIA Magallanes • Consorcio Lechero • SEREMIA Maule ȱɔ ťťƈĔƋêƟĹƾêɔ
ĭƋĻĆťŏêɔCĔƋĹêɔŏêǏêɔĹŚƟťɔ • SEREMIA Metropolitana • Cooperativa Loncomilla • SEREMIA Ñuble • OVIRIOS • SEREMIA O’Higgins • Cooperativas de Chile • SEREMIA Tarapacá • COOPRINSEM • SEREMIA Valparaíso • CORDEPROT-TA • Sociedad Nacional de Agricultura • CORMA • Sociedad Agrícola Cinco Valles • Corporación de la Carne • Sociedad Agrícola de Valdivia • FEDAFRUC • Sociedad de Fomento Agrícola de Temuco A.G. • FEDECARNE • Triunfo Campesino • FEDEFRUTA • UNICAVEN • FEDELECHE • Universidad Santo Tomás • Forestal Collicura Ltda. • Vinos de Chile • Fundación GTT ȱɔ ÓťǏɔčĔŏɔêŘƈť • Gremio Hortaliceros de Convento Viejo • ODEPA • Horticrece • FIA • INACAP • CORFO • MUCECH • INDAP • Newenche • DAES • OGANA • ProChile • PER FRUTS Valparaíso • FOSIS ESTR ATEGIA PAR A L A ASOCIATIV IDAD VIII. Anexos ƧêčƋťɔǨȩɔząʼnĔƟĹƾťɔĔƓƟƋêƟĕĭĹĆťɔoǣǨɔɇƋťƈĹĆĹêƋɔDžɔĆƧŏƟĹƾêƋɔ ƧŚêɔĆƧŏƟƧƋêɔąêƓêčêɔĔŚɔŏêɔĆťŚǚêŚǏêɔDžɔŏêɔĆťŏêąťƋêĆĹŦŚɈ Declararon su compromiso: (a) y (f ) PerFruts, Copeumo, Horticrece, Asociación de Cooperativas; (b) y (d) La Voz del Campo; (c) ACHITUR; (e) FEDELECHE.

4. En ejecución consultoría de Rabo Partnership “Cooperativas modernas de productores en Chile” se enmarca dentro de la necesidad de contar con un diseño del contexto para la oferta de servicios de apoyo al cooperativismo. 15 ƧêčƋťɔǩȩɔząʼnĔƟĹƾťɔĔƓƟƋêƟĕĭĹĆťɔoǣǩɔɇ
ƋƟĹĆƧŏêƋɔĆťŚɔDžɔčĔƓ- čĔɔĔŏɔƟĔƋƋĹƟťƋĹťɔƧŚêɔƈťŏĻƟĹĆêɔƈƨąŏĹĆťȽƈƋĹƾêčêɔƈêƋêɔĔŏɔĬť- ŘĔŚƟťɔčĔɔŏêɔêƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɈ Declararon su compromiso: (a) Sociedad Pueblo Originario; (c) y (d) ACHITUR. Para el caso de las letras (b) y (e) se hace mención el Centro de Polí- ticas Públicas de la PUC, sin esta participar de los talleres. ESTR ATEGIA PAR A L A ASOCIATIV IDAD ƧêčƋťɔǪȩɔząʼnĔƟĹƾťɔĔƓƟƋêƟĕĭĹĆťɔoǣǪɔɇDĔŚĔƋêƋɔĆêƈêĆĹčê- čĔƓɔDžɔĆťŘƈĔƟĔŚĆĹêƓɔƊƧĔɔĴêąĹŏĹƟĔŚɔDžɔƓťƓƟĔŚĭêŚɔĔŏɔčĔƓê- ƋƋťŏŏťɔčĔɔŏťƓɔčĹĬĔƋĔŚƟĔƓɔŘťčĔŏťƓɔêƓťĆĹêƟĹƾťƓɈ Declararon su compromiso: (a) y (e)Voz del Campo; (c) ACHITUR; (d) y (f ) Universidad de los Lagos e INACAP. Para el caso de la letra (b) se hace mención el Centro de Políticas Públicas de la PUC, sin esta participar de los talleres. 17 ƧêčƋťɔǫȩɔząʼnĔƟĹƾťɔĔƓƟƋêƟĕĭĹĆťɔoǣǪɔɇťŚƓƟƋƧĹƋɔƧŚêɔĭťąĔƋŚêŚǏêɔƊƧĔɔƈĔƋŘĹƟêɔ ŏêɔĹŚƓƟĹƟƧĆĹťŚêŏĹǏêĆĹŦŚȨɔĆťťƋčĹŚêĆĹŦŚȨɔƓĔĭƧĹŘĹĔŚƟťɔDžɔŘťŚĹƟťƋĔťɔčĔɔŏêƓɔêĆĆĹť- ŚĔƓɔƈƨąŏĹĆťɔȿɔƈƋĹƾêčêƓȨɔDžɔčĹĬƧƓĹŦŚɔĆťŘƧŚĹĆêĆĹťŚêŏɔčĔɔŏêɔêƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɈ ESTR ATEGIA PAR A L A ASOCIATIV IDAD ,o¼,¨µ
ɔoǣǨȩ a. Región de Arica ,ƓƟƋêƟĔĭĹêɔƈêƋêɔŏêɔ
ƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔčĔŏɔ¨ĔĆƟťƋɔ¨ĹŏƾťêĭƋťƈĔ- b. Región de Tarapacá ĆƧêƋĹťɔêŏɔǩǧǪǧ c. Región de Antofagasta d. Región de Atacama e. Región de Coquimbo zoµ,Ùµz f. Región de Valparaíso El Ministerio de Agricultura, en el marco del Plan Nacional g. Región del Libertador Bernardo B. O´ Higgins de Asociatividad, ha iniciado un proceso participativo para h. Región del Maule la elaboración de una “Estrategia para la Asociatividad del i. Región del Ñuble Sector Silvoagropecuario al 2030”, entendiendo asociati- j. Región del Biobío vidad como el “mecanismo de cooperación entre produc- k. Región de la Araucanía tores silvoagropecuarios en donde cada uno, manteniendo l. Región de los Ríos su independencia, decide voluntariamente participar en un m. Región de los Lagos ĔƓĬƧĔƋǏťɔĆťŚʼnƧŚƟťɔčĔƟƋëƓɔčĔɔƧŚɔťąʼnĔƟĹƾťɔĆŏêƋťɔDžɔĆťŘƈêƋƟĹčťȨɔ n. Región de Aysén que dé mayor sustentabilidad a su actividad actual y futu- o. Región de Magallanes y Antártica Chilena ra”. Para el Ministerio de Agricultura, la sustentabilidad hace Ǫȧɔȯ,ŚɔĆƧëŏɔƋêŚĭťɔčĔɔĔčêčɔƟĔɔĔŚĆƧĔŚƟƋêƓȮ referencia a los aspectos sociales, económicos y medioam- a. 20 – 30 años bientales. b. 31 – 40 años c. 41 – 60 años $ĔɔĔƓƟêɔŘêŚĔƋêȨɔĴťDžɔĔDŽĹƓƟĔŚɔčĹƾĔƋƓťƓɔƟĹƈťƓɔčĔɔĹŚĹĆĹêƟĹƾêƓɔ d. 61 – 80 años êƓťĆĹêƟĹƾêƓȨɔĔŚƟƋĔɔŏêƓɔĆƧêŏĔƓɔĆťŚƓĹčĔƋêŘťƓȩɔ e. Más de 80 años Cooperativas Agrícolas y Campesinas Grupos de Transferencia Tecnológicas ǫȧɔȯƧëŏĔƓɔčĔɔŏêƓɔƓĹĭƧĹĔŚƟĔƓɔƓĹƟƧêĆĹťŚĔƓɔčĔƓĆƋĹąĔŚɔŘĔʼnťƋɔ Juntas de Vigilancia ƓƧɔĔDŽƈĔƋĹĔŚĆĹêɔĔŚɔĔŏɔƟĔŘêɔêƓťĆĹêƟĹƾťȮɔťƋɔĬêƾťƋȨɔƓĔŏĔĆĆĹť- Asociaciones de Canalistas ŚĔɔƟťčêƓɔŏêƓɔƊƧĔɔĆťŚƓĹčĔƋĔɔƈĔƋƟĹŚĔŚƟĔƓɔƈêƋêɔƧƓƟĔčȩ Comunidades de Agua a. Actualmente formo parte de una asociación empresarial. Comunidades de Drenaje b. Actualmente formo parte de una asociación No empre- Sociedades Anónimas formadas por productores sarial. c. Formé parte de una asociación empresarial en el pasado. SPA formadas por productores d. Formé parte de una asociación No empresarial en el pa- Sociedad de Responsabilidad Limitada formadas por productores sado. ƋťčƧĆƟťƋĔƓɔƊƧĔɔĬťƋŘêŚɔƈêƋƟĔɔčĔŏɔƈƋťĭƋêŘêɔ
ŏĹêŚǏêƓɔƋťčƧĆƟĹƾêƓ e. He trabajado en el Servicio Público en el tema asociativo Productores que forman parte del programa Red de proveedores (de 5 o más años) Productores que forman parte del programa Red Asociativa f. He trabajado en el Servicio Público en el tema asociativo zƋĭêŚĹǏêĆĹťŚĔƓɔĭƋĔŘĹêŏĔƓ (menos de 5 años) Otras g. He trabajado en instituciones privadas y/o de la sociedad civil en el tema asociativo (de 5 o más años) ,ŚɔĔƓĔɔĆťŚƟĔDŽƟťȨɔŏêɔ,ŚĆƧĔƓƟêɔąƧƓĆêɔĹčĔŚƟĹǚĆêƋɔŏêƓɔƈƋťąŏĔŘë- h. He trabajado en instituciones privadas y/o de la sociedad ticas, oportunidades y prioridades en el tema asociativo. Por civil en el tema asociativo (menos de 5 años) ello, agradecemos su tiempo en entregarnos su opinión. i. Nunca ha formado parte, ni he tenido experiencia con al- gún tipo de asociación. j. Otra, cuál?. Cz m¼c
Pz Ǩȧɔȯ
ɔĆƧëŏɔčĔɔŏťƓɔƓĹĭƧĹĔŚƟĔƓɔƓĔĆƟťƋĔƓɔƈĔƋƟĔŚĔĆĔƓȮ Ǭȧɔ,ƾêŏƨĔɔŏêɔĹŘƈťƋƟêŚĆĹêɔčĔɔŏťƓɔƓĹĭƧĹĔŚƟĔƓɔêƓƈĔĆƟťƓȨɔĔŚɔ a. Sector Privado ĆƧêŚƟťɔêŏɔƋťŏɔƊƧĔɔŏêɔêƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔčĔąĹĔƋêɔĆƧŘƈŏĹƋɔĔŚɔĔŏɔ b. Sector Público ƓĔĆƟťƋɔƓĹŏƾťêĭƋťƈĔĆƧêƋĹťȧɔťƋɔĬêƾťƋȨɔĔƾêŏƨĔɔĆêčêɔƧŚťɔĔŚɔ c. Sociedad Civil ƧŚêɔĔƓĆêŏêɔčĔɔǨɔȷƈťĆťɔĹŘƈťƋƟêŚƟĔȸɔêɔǬɔȷŘƧDžɔĹŘƈťƋƟêŚƟĔȸȩ d. Academia e Investigación ǩȧɔȯ,ŚɔƊƧĕɔƋĔĭĹŦŚɔƟĔɔčĔƓĔŘƈĔŤêƓɔƈƋĹŚĆĹƈêŏŘĔŚƟĔȮ 19 a. Aumento del volumen de venta. b. Aumento del poder de negociación. ǯȧɔ,ƾêŏƨĔɔŏêɔĹŘƈťƋƟêŚĆĹêɔčĔɔŏťƓɔƓĹĭƧĹĔŚƟĔƓɔêƓƈĔĆƟťƓȨɔĔŚɔ c. Aumento del precio de los productos. ĆƧêŚƟťɔêɔĬêƾťƋĔĆĔƋɔĔŏɔčĔƓêƋƋťŏŏťɔčĔɔŏêɔêƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔĔŚɔĔŏɔ d. Disminución del precio de los insumos. ƓĔĆƟťƋɔƓĹŏƾťêĭƋťƈĔĆƧêƋĹťȧɔťƋɔĬêƾťƋȨɔĔƾêŏƨĔɔĆêčêɔƧŚťɔĔŚɔ e. Integración dentro de la cadena de valor. ƧŚêɔĔƓĆêŏêɔčĔɔǨɔȷƈťĆťɔĹŘƈťƋƟêŚƟĔȸɔêɔǬɔȷŘƧDžɔĹŘƈťƋƟêŚƟĔȸȩ f. Gestión de recursos naturales (ej: agua). a. Desarrollar una mayor Cultura Asociativa dentro del sec- g. Organización gremial. tor silvoagropecuario. h. Captura tecnológica. b. Mejorar la Capacidad Empresarial al interior de las aso- i. Desarrollo local y territorial. ciaciones. j. Otro, cuál? c. Mejorar la disponibilidad de información en temas asocia- ƟĹƾťƓɔȷŏĔĭêŏȨɔƟĕĆŚĹĆťȨɔĴĔƋƋêŘĹĔŚƟêƓȨɔąĔŚĔǚĆĹťƓȨɔťƟƋťƓȸɔ ǭȧɔȯƧëŏɔčĔɔŏêƓɔƓĹĭƧĹĔŚƟĔƓɔťƈĹŚĹťŚĔƓɔĹŚƟĔƋƈƋĔƟêɔŘĔʼnťƋɔŏêɔ d. Capacitar a los funcionarios públicos que trabajan en te- ƓĹƟƧêĆĹŦŚɔêĆƟƧêŏɔčĔɔŏêɔêƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔĔŚɔĔŏɔƓĔĆƟťƋɔƓĹŏƾťê- mas asociativos. ĭƋťƈĔĆƧêƋĹťȮɔťƋɔĬêƾťƋȨɔƓĔŏĔĆĆĹťŚĔɔŏêɔƊƧĔɔĔƓƟĕɔŘëƓɔĆĔƋĆêɔ e. Contar con más y/o mejores empresas de asesoría en los čĔɔƓƧɔťƈĹŚĹŦŚȩ temas asociativos. a. Existen más iniciativas asociativas y la mayoría logran f. Contar con nuevos Instrumentos Públicos especializados crecer y mantenerse en el tiempo. en el fomento de la asociatividad. b. Existen más iniciativas asociativas pero la mayoría no lo- g. Mejorar la coordinación entre los Organismos Públicos gra crecer, ni mantenerse en el tiempo. que fomentan la asociatividad. ĆȧɔcêɔƓĹƟƧêĆĹŦŚɔčĔɔŏêɔêƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔŚťɔĴêɔĆêŘąĹêčťɔƓĹĭŚĹǚĆê- h. Promover el intercambio de Información y Experiencia en- tivamente respecto al número de iniciativas. tre asociaciones. d. Hacen falta más iniciativas asociativas y que se sustenten i. Otro, cuál? en el tiempo. e. No hacen falta más iniciativas asociativas. ǰȧɔ ¨Ĺɔ ƈƧčĹĔƋêɔ ƾĹêʼnêƋɔ êŏɔ ǩǧǪǧȩɔ ȯĆŦŘťɔ ŏĔɔ ĭƧƓƟêƋĻêɔ ƊƧĔɔ ĴƧ- f. Otra, cuál? ąĹĔƋêɔƓĹčťɔĔŏɔčĔƓêƋƋťŏŏťɔčĔɔŏêɔêƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔĔŚɔĔŏɔƓĔĆƟťƋɔ ƓĹŏƾťêĭƋťƈĔĆƧêƋĹťȮɔ ťƋɔ ĬêƾťƋȨɔ ĔƓĆƋĹąêɔ ƧŚêɔ ĬƋêƓĔɔ ĆťƋƟêɔ ǮȧɔȯƧëŚɔčĔɔêĆƧĔƋčťɔĔƓƟëɔƧƓƟĔčɔĆťŚɔŏêƓɔƓĹĭƧĹĔŚƟĔƓɔêƓĔƾĔ- ĆťŚɔƓƧɔƾĹƓĹŦŚȩ ƋêĆĹťŚĔƓȨɔ ƋĔƓƈĔĆƟťɔ čĔɔ ŏêɔ ƈƋťąŏĔŘëƟĹĆêɔ čĔɔ ŏêɔ êƓťĆĹêƟĹƾĹ- čêčȮɔťƋɔĬêƾťƋȨɔĔƾêŏƨĔɔĆêčêɔƧŚťɔĔŚɔƧŚêɔĔƓĆêŏêɔčĔɔǨɔȷƈťĆťɔ ǨǧȧɔȯƧëŏɔčĔɔŏťƓɔƓĹĭƧĹĔŚƟĔƓɔƾêŏťƋĔƓɔťɔƈƋĹŚĆĹƈĹťƓɔƓťŚɔĔƓĔŚ- čĔɔêĆƧĔƋčťȸɔêɔǬɔȷŘƧDžɔčĔɔêĆƧĔƋčťȸȩ ĆĹêŏĔƓɔ ƈêƋêɔ ĬťŘĔŚƟêƋɔ ŏêɔ êƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔ ĔŚɔ Ĕŏɔ ƓĔĆƟťƋɔ ƓĹŏ- a. La asociatividad no funciona bien en Chile por un proble- ƾťêĭƋťƈĔĆƧêƋĹťȮɔťƋɔĬêƾťƋȨɔƓĔŏĔĆĆĹťŚĔɔŏťƓɔǪɔƊƧĔɔĆťŚƓĹčĔ- ma cultural. ƋĔɔŘëƓɔĹŘƈťƋƟêŚƟĔƓȩ b. La asociatividad funciona bien en Chile. a. Integridad c. La asociatividad funciona dependiendo del tamaño de los b. Compromiso socios. c. Participación čȧɔcêɔêƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔĔƓɔŘëƓɔĆťŘƈŏĔʼnêɔƊƧĔɔŏťƓɔąĔŚĔǚĆĹťƓɔƊƧĔɔ d. Transparencia genera. Ĕȧɔ,ǚĆĹĔŚĆĹêɔ e. La asociatividad funciona solo mientras exista el apoyo f. Honestidad del estado. g. Coherencia f. Los instrumentos estatales de apoyo no responden a las h. Pasión necesidades. i. Equidad ĭȧɔoťɔĔDŽĹƓƟĔɔƓƧǚĆĹĔŚƟĔɔĹŚĬťƋŘêĆĹŦŚɔƈêƋêɔƧŚɔƈƋťĆĔƓťɔêƓťĆĹê- j. Flexibilidad tivo exitoso. k. Disciplina h. La asociatividad no funciona bien debido a una débil ges- l. Democracia tión empresarial. m. Solidaridad ĹȧɔcêɔêƓťĆĹêƟĹƾĹčêčɔŚťɔĬƧŚĆĹťŚêɔąĹĔŚɔčĔąĹčťɔêɔƧŚêɔčĔǚĆĹĔŚƟĔɔ n. Inclusión relación entre los socios. o. Otro, cuál? j. Otra, cuál? ESTR ATEGIA PAR A L A ASOCIATIV IDAD