Resolución Ministerial Nº 150 - Aprueba el Plan Estratégico Institucional - PEI del Ministerio de Planificación del Desarrollo

1.1. PRINCIPIOS Y VALORES Los principios éticos adoptados por el Ministerio de Planificación del Desarrollo, como orientadores de las interrelaciones, decisiones y prácticas de las servidoras y los servidores públicos de la entidad son los siguientes:1 a) Vivir Bien, sumajkausay, suma qamaña, ñandereko, tekokavi, ivimaraei, qhapajñan.- Satisfacción compartida de las necesidades humanas que incluye la afectividad y el reconocimiento, en armonía con la naturaleza y en comunidad con los seres humanos. b) Ama Qhilla, (No seas FLOJO).- Realizar sus actividades con entereza y compromiso, sintiéndose parte importante del proceso de construcción del Estado Plurinacional, cumpliendo con su trabajo productivamente, sin desperdiciar el tiempo asignado para que sus resultados logren el cumplimiento de los fines del Estado Plurinacional. Su trabajo estará orientado por la disciplina, puntualidad y honestidad en todo el tiempo que demande su jornada laboral. c) Ama Llulla (No seas MENTIROSO).- Regirse en el marco de la verdad, ya sea en su relación intra laboral y en su vinculación externa. La verdad es un instrumento de trabajo imprescindible y se constituye en la garantia de transparencia institucional. d) Ama Suwa (No seas LADRÓN).- Las servidoras y los servidores públicos del Ministerio de Planificación del Desarrollo son custodios naturales de los bienes y activos del patrimonio del Estado Plurinacional que se encuentra a su cargo, por lo tanto no pueden disponer ilegalmente de los mismos, ni utilizarlos para fines distintos a los que se encuentran destinados. 1 El concepto de cada uno de los principios y valores éticos fue extractado del Código de Ética del Ministerio de Planificación del Desarrollo aprobado con Resolución Ministerial N°065 de 19 de marzo de 2015. #EstamosSaliendoAdelante Página 5 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 e) Ama Llunků (No seas SERVIL).- Las servidoras y los servidores públicos del Ministerio de Planificación del Desarrollo, responden únicamente por el bien de la colectividad, los resultados de su gestión y el cumplimiento de la Ley, todas sus actividades están al margen de cualquier interés o influencia de una o un servidor público superior. f) Calidez.- Trato amable, cortés y respetuoso entre las servidoras y los servidores públicos y con la población que usa los servicios del Estado, orientadas a preservar, desarrollar, proteger y difundir la diversidad cultural con diálogo, intercultural y plurilingüe. g) Competencia.- Ejercicio de las funciones públicas con capacidad técnica y ética. h) Compromiso e interés social.- Todo acto de las servidoras y los servidores públicos se desarrollará velando por un buen servicio a la población, empatía y solidaridad. i) Eficacia.- Alcanzar los resultados programados orientados institucionalmente para lograr impactos en la sociedad. j) Eficiencia.- Disposición al mejor desempeño, para desarrollar trabajos en el menor tiempo posible, como parte de los objetivos de la organización, sin sacrificar la calidad de las acciones y optimizando los recursos disponibles. k) Ética.- Compromiso efectivo de las servidoras y los servidores públicos del Ministerio de Planificación del Desarrollo con principios y valores establecidos en la Constitución Política del Estado, que lo conducen a un idóneo desempeño personal y laboral. l) Honestidad. Se identifica con la predisposición de la servidoras y/o servidor público, de encaminar sus actos dentro de aquello que puede ser #EstamosSaliendoAdelante Página 6 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 considerado como correcto, tomando como referente para lo mismo la verdad. m) Igualdad.- Trato equitativo a toda la población, sin distinción de ninguna naturaleza y reconocimiento pleno del derecho de ejercer la función pública, sin ningún tipo de discriminación. n) Imparcialidad.- Implica la toma de decisiones y la definición de acciones con ausencia de sesgos de criterio personal, buscando la objetividad como referente de su proceder y en función de los intereses sociales. o) Legalidad.- Los actos de las servidoras y los servidores públicos del Ministerio de Planificación del Desarrollo se ajustan a lo establecido en la Constitución Política del Estado, las leyes y disposiciones normativas subyacentes. p) Legitimidad.- Las servidoras y los servidores públicos del Ministerio de Planificación del Desarrollo desarrollan sus actividades con validez, justicia y eficacia social, satisfaciendo las necesidades de la población. q) Publicidad.- Los actos de las servidoras y los servidores públicos del Ministerio de Planificación del Desarrollo y de la Administración Pública no pueden estar al margen del Control Social y tampoco requieren de solicitud expresa para ser transparentes. r) Responsabilidad.- La actuación funcionaria conforme a lo establecido en las normas vigentes y funciones que hacen al cargo, representando aquellas que consideran inadecuadas o contrarias al orden legal establecido; obligándose a responder directamente por la naturaleza y consecuencias de sus propios actos y decisiones. #EstamosSaliendoAdelante Página 7 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 s) Resultados.- Productos obtenidos en el desempeño de las funciones públicas para el cumplimiento de los objetivos planificados por el Ministerio de Planificación del Desarrollo. t) Servicio.- Compromiso y calidad en cada una de las labores a su cargo, buscando el resultado más adecuado, eficiente y oportuno; manteniendo un alto sentido de colaboración y asistencia. u) Transparencia.- Práctica ética que orienta la actuación funcionaria al trabajo con claridad, informando a la sociedad sobre la actividad de la Administración Pública. v) Calidad.- Satisfacción óptima de las necesidades de la población en la prestación de servicios u otro tipo de relacionamiento con la Administración Pública. Los Valores Éticos adoptados por el Ministerio de Planificación del Desarrollo, como orientadores de las interrelaciones, decisiones y prácticas de las servidoras y los servidores públicos son los siguientes: a) Armonía.- Condiciones que generan un ambiente fraterno para el adecuado desarrollo de las funciones de la servidora y el servidor público en correspondencia a sus habilidades, capacidades y particularidades. b) Dignidad.- Observancia de una conducta íntegra e idónea, actuando con moderación en el trato con el público y los demás servidores públicos para conducirse con respeto y corrección. c) Equidad.- Equilibrio en las relaciones laborales, lo justo en su plenitud otorgando trato social a cada uno como corresponde, considerando la naturaleza del mérito o circunstancia específica en cada caso. #EstamosSaliendoAdelante Página 8 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 d) Equilibrio.- Relación integradora entre las servidoras y los servidores públicos y de éstos con los ciudadanos. e) Integridad.- La constante disposición de no vulnerar, por ningún motivo los valores y principios éticos establecidos, actuando moralmente y con la capacidad del servidor público para decidir sobre su comportamiento. f) Lealtad institucional.- Implica el desarrollo de un compromiso personal con el Ministerio de Planificación del Desarrollo, e involucra acciones y convicciones Y consecuentes, enmarcadas en el ámbito de principios éticos. g) Probidad.- La predisposición de actuar en conformidad a los principios y valores que la servidora o el servidor público profesa y manifiesta; con rectitud, honradez y ecuanimidad. h) Reciprocidad.- Acta ético y moral de los seres humanos, la capacidad y la comprensión de valorar las acciones de apoyo e intercambio laboral basados en los principios y valores del Vivir Bien. i) Respeto.- La actitud funcionaria de reconocimiento de la dignidad de las personas, de los administrados y la sociedad en su conjunto, de aceptar sus derechos sin ninguna distinción o discriminación; observando frente a las criticas u otras circunstancias un grado de comprensión superior al que, razonablemente pudiera esperarse de un ciudadano común. j) Solidaridad.- Cooperación y apoyo desinteresado en las relaciones funcionarias, acciones que pueden coadyuvar el trabajo del Ministerio de Planificación del Desarrollo, propiciando intereses y responsabilidades a efecto de fortalecer la consecución de objetivos institucionales. #EstamosSaliendoAdelante Página 9 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 k) Unidad.- Entendida como la Integración armónica de las diferentes relaciones sociales y laborales al interior del Ministerio de Planificación del Desarrollo. l) Verdad.- La disposición de pensar y/o comunicar en las relaciones funcionales y particulares con una objetiva descripción de la realidad, en concordancia con lo que uno piensa y comunica realmente. 2. DIAGNÓSTICO

2.1. ANÁLISIS INTERNO

2.1.1. ATRIBUCIONES Y COMPETENCIAS Las atribuciones del Ministerio de Planificación del Desarrollo (MPD) han sido establecidas en las siguientes disposiciones normativas, que se detallan en orden cronológico: ● La Constitución Política del Estado, de 07 de febrero de 2009, que establece: En el Artículo 298, inciso I. Son competencias privativas del nivel central del Estado, numeral 22 Política económica y planificación nacional. En el Artículo 316, numeral 1, Conducir el proceso de planificación económica y social, con participación y consulta ciudadana. La ley establecerá un sistema de planificación integral estatal, que incorporará a todas las entidades territoriales. ● La Ley Marco de Autonomías y Descentralización de 19 de julio de 2010, que en su Artículo 93, parágrafo I, establece que, de acuerdo a la competencia privativa Numeral 22, Parágrafo I del Artículo 298 y el Numeral 1 del Artículo 316 de la Constitución Política del Estado, el nivel central del Estado tiene las siguientes competencias privativas: 1. Conducir y regular el proceso de planificación del desarrollo económico, social y cultural del país, incorporando las previsiones de las entidades territoriales autónomas. #EstamosSaliendoAdelante Página 10 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 2. Diseñar e implementar el Sistema de Planificación Integral del Estado mediante ley aprobada por la Asamblea Legislativa Plurinacional, incorporando a las entidades territoriales autónomas. 3. Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de gobierno y a los planes sectoriales y territoriales. El Plan será de cumplimiento obligatorio por parte de todos los actores, entidades públicas y entidades territoriales autónomas. 4. Coordinar los procesos de planificación de los municipios y de las autonomías indígena originario campesino, en coordinación con los gobiernos departamentales. ● Ley Nª 650 del 15 de enero de 2015, que en el Artículo 1, eleva a rango de Ley, la “Agenda Patriótica del Bicentenario 2025”, que contiene los trece (13) pilares de la Bolivia Digna y Soberana. ● La Ley Nº 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado, de 21 de enero de 2016 que en el Artículo 7, numeral 1, establece que, el Ministerio de Planificación del Desarrollo, de acuerdo a sus atribuciones básicas contenidas en las normas que rigen la organización del Órgano Ejecutivo, se constituye en el Órgano Rector del Sistema de Planificación Integral del Estado. ● Ley No. 1407 de 09 de noviembre de 2021 que en su Artículo 1, tiene por objeto aprobar el Plan de Desarrollo Económico y Social 2021-2025 "Reconstruyendo la Economía para Vivir Bien, hacia la Industrialización con Sustitución de Importaciones", establecer la obligatoriedad de su aplicación y los mecanismos de coordinación, seguimiento y evaluación. Las atribuciones del Ministerio de Planificación del Desarrollo de acuerdo al Manual de Organización y Funciones MOF son las siguientes: a) Planificar y coordinar el desarrollo integral del país mediante la elaboración, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Económico y Social en #EstamosSaliendoAdelante Página 11 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 coordinación con los Ministerios, Entidades Territoriales Autónomas y Descentralizadas, Organizaciones Sociales, Comunitarias y Productivas, y Entidades Descentralizadas y Desconcentradas correspondientes. b) Definir políticas para fortalecer la presencia del Estado Plurinacional como actor económico, productivo y financiero para la redistribución equitativa de la riqueza, excedentes, ingresos y oportunidades. c) Desarrollar políticas de planificación y ordenamiento territorial, en coordinación con Entidades Territoriales Autónomas y Descentralizadas, Organizaciones Sociales, Comunitarias y Productivas, y autoridades del ámbito correspondiente. d) Coordinar la formulación de las políticas y estrategias de desarrollo productivo, social, cultural y política en los ámbitos previstos por el Sistema de Planificación Integral Estatal para el Desarrollo. e) Realizar el seguimiento y evaluación de la implementación de los planes y programas comprendidos en el Sistema de Planificación Integral Estatal para el Desarrollo, tanto en sus enfoques de innovación, equidad y armonía con la naturaleza como en sus impactos y resultados. f) Ejercer las facultades de Órgano Rector del Sistema de Planificación Integral Estatal - SPIE. g) Elaborar políticas presupuestarias de mediano y largo plazo sobre la base de los planes nacional, sectorial, intersectorial y territorial, en coordinación con los demás ministerios y otras entidades, y para el logro del Plan de Desarrollo Económico y Social. h) Diseñar las políticas y estrategias de inversión y financiamiento para el desarrollo del país. i) Realizar el seguimiento y evaluación de la aplicación de los programas del Subsistema de Inversión Pública y Financiamiento Externo. #EstamosSaliendoAdelante Página 12 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 j) Promover la articulación y compatibilidad de los planes de desarrollo de las Entidades Territoriales Autónomas y Descentralizadas con los lineamientos estratégicos del Plan de Desarrollo Económico y Social y el Plan de Inversión y Financiamiento para el Desarrollo. k) Gestionar, negociar y suscribir convenios de financiamiento externo, de Cooperación Económica y Financiera Internacional, en el marco del Plan de Desarrollo Económico y Social, en coordinación con los Ministerios de Relaciones Exteriores y Economía y Finanzas Públicas. l) Plantear y coordinar la ejecución de políticas y estrategias de erradicación de la pobreza y extrema pobreza, así como de otros Planes Estratégicos Nacional e Intersectoriales, en interacción con Entidades Territoriales Autónomas y Descentralizadas, Organizaciones Sociales, Comunitarias y Productivas y autoridades del ámbito correspondiente. m) Planificar la Gestión de Riesgos con enfoque intersectorial de mediano y largo plazo en coordinación con las Entidades Territoriales Autónomas y Descentralizadas. n) Elaborar y diseñar políticas para el desarrollo de la planificación plurianual sectorial, territorial y nacional, en coordinación con las otras instancias del Órgano Ejecutivo. o) Coordinar con el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas la definición de las políticas macroeconómicas en el marco del Plan de Desarrollo Económico y Social. p) Articular y consolidar la gestión de promoción de inversiones en el Estado Plurinacional de Bolivia, en coordinación con las instancias competentes, en el marco de la normativa vigente. #EstamosSaliendoAdelante Página 13 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025

2.1.2. CUMPLIMIENTO DE LAS ATRIBUCIONES EN EL ÚLTIMO QUINQUENIO El Ministerio de Planificación del Desarrollo ha desarrollado sus actividades en el marco del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2016 – 2020, aprobado por Resolución Ministerial Nº 198 de 19 de agosto de 2016, habiendo alcanzado los siguientes niveles de avance hasta el 31 de diciembre de 2020: CUADRO Nº 1 AVANCE ACUMULADO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS #EstamosSaliendoAdelante Página 14 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 #EstamosSaliendoAdelante Página 15 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 #EstamosSaliendoAdelante Página 16 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 FUENTE: Informe MPD/DGP-INF 0019/2018(Gestión 2016 y 2017), Informe MPD/DGP-INF 0004/2021(Gestión i2020), Informe MPD/DGP-INF 0010/2019; INFORME MPD/DGP-INF 0004/2020(Gestión 2019), Informes de Seguimiento al Plan Estratégico Ministerial - PEM 2016-2020, del Ministerio de Planificación del Desarrollo. Los principales avances con relación a las atribuciones del MPD por el periodo 2016-2020, son: Viceministerio de Planificación y Coordinación a) Seguimiento al PDES 2016-2020. Se ha realizado el Seguimiento a 155 resultados del PDES 2016-2020 con más de 260 indicadores que responden a diferentes Metas y Pilares del PDES. Además, se construyó un modelo para determinar cuál es el avance porcentual por Pilar. #EstamosSaliendoAdelante Página 17 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 Se consolidó tanto para la gestión 2018 como para la gestión 2019 el informe final de seguimiento al PDES, cuya elaboración se basó en dos 2 herramientas metodológicas: 1. La Definición del Modelo de Seguimiento Nacional; 2. La Gestión de indicadores y la consolidación de insumos de 27 subcomisiones en función al PDES. La elaboración del primer Informe de Seguimiento del PDES, durante su implementación, fue un esfuerzo conjunto entre varios actores, VPC, INE, UDAPE y los Sectores. b) Plataforma PREGIPS. Se cuenta con el 100% de la información presentada de 4 programas sociales, información actualizada durante la gestión 2019, de los Programas Sociales; “Subsidio Prenatal por la Vida (SEDEM)” alcanzando un total de beneficiarios sociales registrados de 370.175, a nivel nacional; “Programa de Vivienda Social (AE Vivienda - MOPSV)” alcanzando un total de 114.214 beneficiarios sociales registrados nivel nacional; y “Plan de Generación de Empleo (PGE - MPD)” alcanzando un total de beneficiarios registrados de 5.283 en todo el país. Se trabajó conjuntamente con los programas sociales, en la propuesta del “Manual Operativo de Gestión de Información” para mejorar los flujos de comunicación y estándares de remisión de información de estos Programas al MPD. c) Lineamientos Metodológicos. Se han elaborado los Lineamientos metodológicos para la formulación de planes sectoriales de desarrollo integral para vivir bien (PSDI), lineamientos de planes estratégicos institucionales (PEI), lineamiento metodológico para la formulación de planes territoriales de desarrollo integral para vivir bien (PTDI) y lineamientos metodológicos para la formulación de Planes de Gestión Territorial Comunitaria para vivir bien (PGTC). #EstamosSaliendoAdelante Página 18 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 d) Planes de Mediano Plazo El 100% de las entidades del Estado Plurinacional de Bolivia cuentan con planes articulados al Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES). Se realizó el análisis y la compatibilización de: ● 9 planes sectoriales (Medio Ambiente y Agua; Desarrollo Rural y Tierras; Hidrocarburos y Energía; Justicia; Educación; Hidrocarburos; Culturas y Turismo; Presidencia; y Energías) y la compatibilización de 4 planes institucionales de entidades sin cabeza de sector (Procuraduría General del Estado; Defensoría del Pueblo; Tribunal Constitucional Plurinacional; y Ministerio Público). ● 7 planes multisectoriales (Despatriarcalización; Desarrollo Integral Niña/o y adolescente; Personas adultas mayores; Derechos Humanos; Racismo y toda forma de discriminación; Desarrollo Integral de la Juventud; y Trata y tráfico de personas). ● 322 Entidades Territoriales Autónomas incorporan el ordenamiento territorial en su PTDI, 299 PTDI fueron presentados en el plazo, para los cuales se emitieron los informes de compatibilidad y concordancia. ● 25 entidades públicas sectoriales recibieron asistencia técnica y/o capacitación en la formulación, ajuste y/o implementación de los planes sectoriales y 348 ETAs recibieron socialización de instrumentos técnicos. 2 Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo Durante la gestión 2016 la ejecución del presupuesto de inversión fue del 77% con respecto a la programación inicial 2016 (Inversión de 5,065 Millones de dólares) y en la gestión 2017 una ejecución de presupuesto de inversión pública del 79% 2 Informe de Seguimiento y Evaluación del Programa de Operaciones Anual (POA) - Gestión 2017 del Ministerio De Planificación Del Desarrollo Del 1º De Enero Al 31 de diciembre De 2017 #EstamosSaliendoAdelante Página 19 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 (Inversión de 4,771 Millones de dólares) de la programación inicial, la ejecución de inversión comparada con lo programado en la gestión 2018 (Inversión de 4,458 Millones de dólares), muestra un 72% de cumplimiento y para la gestión 2019 muestra un 71% (Inversión de 3,769 Millones de dólares). GRÁFICO N°1 EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE LA INVERSIÓN PÚBLICA 2016-2021 (EXPRESADO EN MILLONES DE DE DÓLARES) FUENTE: Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo El Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo durante las gestiones 2016-2020 alcanzó entre sus avances más importantes los siguientes: ● Se aprobaron aproximadamente 238 Convenios y/o Enmiendas con la Cooperación Internacional (modificaciones a convenios de financiamiento en los cuales se ajusta presupuesto, alcance o vigencia). ● Producto de negociaciones de Comisión Mixta, fueron aprobados 14 proyectos con los países de Brasil, Argentina, Colombia, Uruguay, Perú y El Salvador entre los más importantes. ● Se analizaron alrededor de 700 programas y/o proyectos para gestión de financiamiento. #EstamosSaliendoAdelante Página 20 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 ● Un promedio de 414 entidades registraron información de la ejecución de inversión pública para cada gestión, con fichas de seguimiento del avance de proyectos priorizados. ● Se suscribieron 21 Convenios Interinstitucionales de Financiamiento-CIF (Convenios de financiamiento para fortalecimiento del VIPFE) y 6 Memorándums de Financiamiento. ● 59 Convenios Interinstitucionales de Financiamiento de Preinversión específicos patrocinados por el organismo financiador suscritos. Viceministerio de Planificación Estratégica del Estado En el quinquenio 2016-2020 el Viceministerio de Planificación Estratégica del Estado cumplió una agenda de eventos internacionales: Encuentro Bilateral entre Bolivia e India; se coordinó y participó en el Foro de Comercio e Inversión Reino Unido Bolivia 2016; se coordinó y participó en el Encuentro económico sobre Bolivia – Madrid – España, como participó en el evento “Financiamiento para el Desarrollo: América Latina – China” realizado en China. Así también se ha logrado: ● Capacitación sobre la Ley N° 516 de Promoción de Inversiones ● Recopilación de Información sobre la Inversión Extranjera Directa ● Cargado del catálogo de inversiones extranjeras al sitio Web Invest Bolivia orientado a la Promoción de Inversiones. ● Propuesta de Lineamientos para la Promoción de Inversiones. Coordinación Nacional del Programa de Intervenciones Urbanas/Unidad Ejecutora de Intervenciones Urbanas de Innovación Social (EC-PIU/UE-PIUIS) En la gestión 2018 se pusieron en marcha los Programas PIU/PIUIS, se realizó la inclusión de sus recursos en el Presupuesto General del Estado Gestión 2019, presentó el documento inicial para los fondos concursables de Cine y Audiovisual boliviano. #EstamosSaliendoAdelante Página 21 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 Para la gestión 2019 se han ejecutado 36 Convocatorias en los sectores de Cultura, Audiovisual, Innovación y Deporte, 57.5% de recursos otorgados a través de Transferencias Público – Privadas y 72,8% de Transferencias Público - Público asignados. A partir de la aprobación del Decreto Supremo N° 4118 de 19 de diciembre de 2019, que reglamenta el Artículo 3 de la Ley N°1099, de 17 de septiembre de 2018, dispone, entre otros: i. Los recursos asignados al Programa Intervenciones Urbanas – PIU, serán ejecutados por el Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social – FPS, entidad bajo tuición del Ministerio de Planificación del Desarrollo, y por los ministerios sectoriales según corresponda, los cuales tendrán calidad de entidades ejecutoras; ii. Los programas y/o proyectos a cargo Equipo de Coordinación Nacional del Programa Intervenciones Urbanas (EC-PIU) cuya ejecución fue iniciada antes de la aprobación del Decreto Supremo N°4118 serán concluidos hasta el 31 de enero de 2020; iii. Los convenios interinstitucionales de Financiamiento en ejecución suscritos con las entidades y empresas públicas que fueron ampliados hasta el 31 de diciembre de 2019 serán asumidos por el FPS hasta su finalización. En este sentido, no existe ejecución del Programa de Intervenciones Urbanas de Innovación Social (PIUIS) para la gestión 2020. Proyecto Plan Vida – Plan de Erradicación de la Extrema Pobreza (PEEP) En el periodo enero de la Gestión 2016 hasta junio de 2017 (gestión en la que se cierra el proyecto), logró que 182 comunidades y organizaciones de pequeños productores fueron capacitados en la gestión e implementación de sus iniciativas productivas en temas relacionados con la adquisición de bienes y servicios, la administración de recursos, manejo de chequeras, la banca por internet, los #EstamosSaliendoAdelante Página 22 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 impuestos, la verificación de facturas, los descargos y la rendición de cuentas, a través de la implementación de 42 Proyectos Intercomunales (PIC), 7 Proyectos en Iniciativa Comunitaria con Valor Agregado (PICVA) y 19 Proyectos de Infraestructura de Apoyo a la Producción (PIAP), aspecto que permitió fortalecer el desarrollo de sus capacidades productivas, de sus medios de vida, beneficiando a 22 municipios de los departamentos de Potosí y Cochabamba. Así también se apoyó a 114 comunidades de grupos zonales y organizaciones de pequeños productores en trámites de registro, rectificación y reposición de personerías jurídicas.3 Unidad de Coordinación General del Plan Nacional de Empleo En mayo del 2017, se anunció la implementación del Plan Generación de Empleo con una inversión de 346.4 millones de dólares, con el objetivo de fomentar la creación de nuevas fuentes laborales para las y los bolivianos. El Plan Generación de Empleo cuenta con ocho componentes que, en conjunto, tienen como meta generar 40 mil empleos. Así, desde su ejecución, los distintos programas implementan proyectos que aportan con inserción laboral, infraestructura, créditos para emprendedores, fondos concursables, entre otros. El Ministerio de Planificación del Desarrollo llevó adelante el Programa Mejora de la Empleabilidad e Ingresos Laborales para Jóvenes - PMEIL y Programa de Apoyo al Empleo que tiene por objetivo el Apoyar la inserción laboral de las y los jóvenes bolivianos del área urbana, entre 18 y 35 años de edad, con formación académica, técnica y/o profesional, con o sin experiencia laboral. De esta manera, a través de la implementación de un esquema de incentivos económicos a ser transferidos a Unidades Económicas, las y los jóvenes podrán acceder a fuentes de empleo de calidad (formal, con beneficios laborales) en empresas privadas formalmente establecidas. 3 Informe MPD/DGP-INF 0006/2019 MPD-I-04598/2019, de 17 de mayo de 2019 #EstamosSaliendoAdelante Página 23 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 Para la gestión 2017 fueron registrados 5.458 postulantes al Programa de Apoyo al Empleo (PAE) y Proyecto de Mejora de la Empleabilidad e Ingresos Laborales de los Jóvenes (PMEIL) de los cuales se tiene a 281 jóvenes elegibles que participaron en listas cortas, 33 beneficiarios firmaron contrato con empresas o asociaciones o fundaciones del sector privado. En la gestión 2018 se ha logrado generar 1.933 empleos de calidad para jóvenes entre 18 y 35 años, con o sin estudios superiores. La edad promedio de los beneficiarios es de 24 años, donde 6 de cada 7 de ellos, se encuentra en el grupo etario de 18 a 28 años, en el cual 1.672 jóvenes firmaron contratos con entidades del sector privado, logrando insertar al mercado laboral al 55,18% de los jóvenes elegibles de este grupo etario, superando la meta planteada para la gestión. En la gestión 2019 se ha logrado generar 4.043 empleos de calidad para jóvenes entre 18 y 35 años, con o sin estudios superiores, de un total de 11.747 jóvenes elegibles registrados, del total mencionado 3.600 jóvenes firmaron contratos con entidades del sector privado para el rango etario de 18 a 28 años, logrando insertar al mercado laboral al 35% de los jóvenes elegibles de este grupo etario. Administración Central (AC) La Administración Central está conformada por la Dirección General de Asuntos Administrativos, Dirección General de Asuntos Jurídicos, Dirección General de Planificación, Unidad de Comunicación Social, Unidad de Auditoría Interna y la Unidad de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción, las mismas que son dependientes de Despacho Ministerial que tienen el rol del apoyo y fortalecimiento a la gestión institucional del Ministerio. Las Direcciones y Unidades dependientes de Despacho lograron los siguientes avances: #EstamosSaliendoAdelante Página 24 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 ❖ Dirección General de Asuntos Administrativos (DGAA) Entre las gestiones 2016-2020 en la DGAA se atendieron el total de las solicitudes de las diferentes áreas y unidades organizacionales del MPD dando cumplimiento a los procesos administrativos, financieros y de recursos humanos recurrentes establecidos en normativa vigente. Se ha logrado organizar, registrar y controlar el Archivo Central y Biblioteca en un porcentaje total de 30% y se ha digitalizado los documentos del Archivo Central y Biblioteca en un 35%. Se realizó el diseño conceptual y el desarrollo de 9 sistemas informáticos. ❖ Dirección General de Asuntos Jurídicos (DGAJ) Entre las gestiones 2016-2020 la DGAJ ha atendido el total de las solicitudes de las áreas y unidades organizacionales del MPD, emitiendo Resoluciones Ministeriales, Resoluciones Administrativas, Resoluciones Bi-Ministeriales, contratos, respuestas a Peticiones de Informe Escrito (PIE), instrumentos para respuestas relacionadas con anteproyectos de ley, proyectos de decretos supremos, CIFs, documentos de compromiso, memoriales e informes legales, llevando adelantes los procesos judiciales y administrativos del MPD. ❖ Dirección General de Planificación (DGP) Entre las gestiones 2016 al 2020 la Dirección General de Planificación realizó los procesos de formulación, ajuste, seguimiento y evaluación de todos los instrumentos de planificación (Plan Estratégico Ministerial 2016-2020, Plan Estratégico Institucional 2016 -2020, Planes Operativos Anuales de los períodos 2016 al 2020. A partir de la gestión 2018, en el marco de la Estructuración Organizacional del Ministerio de Planificación del Desarrollo aprobada mediante Resolución #EstamosSaliendoAdelante Página 25 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 Ministerial N° 136 de 05 de junio de 2018, la Unidad de Sistemas e Innovación Tecnológica (UIT) pasó a depender de la Dirección General de Planificación (DGP). En este sentido, entre las gestión 2018 al 2020, la DGP y la UIT de manera coordinada elaboraron el Plan institucional de Gobierno Electrónico (PIGE), Plan de Migración de Software Libre y Estándares Abiertos (PISLEA) y el Plan Institucional de Seguridad de la Información (PISI). ❖ Unidad de Comunicación Entre las gestiones 2016 al 2020 la Unidad de Comunicación Social realizó acciones comunicacionales de difusión e información sobre logros, resultados de la gestión institucional que realiza el MPD, el monitoreo y coordinaciones con medios, coordinación de eventos, actualizaciones de la página web, acciones en redes sociales y elaboración de materiales audiovisuales y de diseño gráfico. ❖ Unidad de Auditoría Interna En las gestiones 2016 al 2020 la Unidad de Auditoría ha logrado los siguientes avances: ● Cinco Informes de Auditoría de Confiabilidad de Estados Financieros ● Veinticinco Informes de Relevamiento concluidos. ● Dos informes SAYCO concluidos. ● Siete informes de Auditoría Operativa concluidos. ● Cinco Informes de Seguimiento concluidos. ● Nueve Informes de Auditoría Especial concluidos. ● Cinco auditorías no programadas. ● Cuatro Informes de Recuperación por la vía extrajudicial concluidos. ● Un informe interno sobre Declaración Jurada de Bienes y Rentas (DJBR) concluido. #EstamosSaliendoAdelante Página 26 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 ❖ Unidad de Transparencia y Lucha contra la Corrupción. Entre las gestiones 2016 al 2020 la UTLCC ha coordinado los procesos para llevar adelante los mecanismos institucionales de transparencia y lucha contra la corrupción conforme al marco normativo vigente, entre las principales actividades realizadas se tiene: ● Audiencias de Rendición Pública de Cuentas Iniciales y Finales del MPD. ● Difusión del código de Ética Institucional en los diferentes canales institucionales, capacitaciones y/o talleres orientados a fortalecer los valores Éticos de los funcionarios del MPD. ● Gestión de denuncias. ● Acciones orientadas a la promoción, difusión, socialización de la transparencia institucional.

2.1.3. ESTADO DE SITUACIÓN

2.1.3.1. Organización Administrativa Para cumplir con las atribuciones y competencias asignadas, el Ministerio de Planificación del Desarrollo cuenta con áreas y unidades con roles claramente definidos, teniendo la siguiente estructura organizacional. ● Viceministerio de Planificación y Coordinación ● Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo ● Viceministerio de Planificación Estratégica del Estado ● Direcciones y Unidades de Apoyo a la Gestión Institucional #EstamosSaliendoAdelante Página 27 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 GRÁFICO N°2 ORGANIGRAMA DEL MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO FUENTE: Resolución Ministerial No. 015 De 3 Enero de 2020 #EstamosSaliendoAdelante Página 28 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN (VPC) El Viceministerio de Planificación y Coordinación tiene como objetivo el conducir el proceso de planificación de desarrollo integral, en los niveles Nacional, Sectorial y Territorial en el largo, mediano y corto plazo y promover la formulación de políticas y estrategias, en el marco del Sistema de Planificación Integral del Estado. El VPC está conformado por 3 Direcciones Generales: ● Dirección General del Sistema de Planificación Integral Estatal (DGSPIE) ● Dirección General de Seguimiento y Coordinación (DGSC) ● Dirección General de Planificación Territorial (DGPT) VICEMINISTERIO DE INVERSIÓN PÚBLICA Y FINANCIAMIENTO EXTERNO (VIPFE) El Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo tiene como objetivo el desarrollar e implementar políticas, estrategias e instrumentos que fortalezcan la capacidad de gestión de la inversión pública, así como negociar y gestionar el financiamiento del programa de Gobierno. El VIPFE está conformado por 3 Direcciones Generales y 7 Unidades: ● Dirección General Gestión de Financiamiento Externo (DGGFE) ○ Unidad de Negociación de Financiamiento (UNF) ○ Unidad Operativa del Financiamiento (UOF) ○ Unidad de Administración de Programas (UAP) ● Dirección General de Programación y Preinversión (DGPP) ○ Unidad de Programación de la Inversión (UPI) ○ Unidad de Pre Inversión (UP) ● Dirección General de Gestión de la Inversión Pública (DGGIP) ○ Unidad de Gestión de la Inversión Territorial (UGIT) ○ Unidad de Gestión de la Inversión Sectorial (UGIS) #EstamosSaliendoAdelante Página 29 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL ESTADO Diseñar políticas públicas, instrumentos y mecanismos para la implementación del Modelo Económico Social, Comunitario y Productivo, en el marco de la Constitución Política del Estado, el Plan de Desarrollo Económico y Social y la normativa vigente. El VPEE está conformado por 2 Direcciones Generales: ● Dirección General de Empresas Estatales (DGEE) ● Dirección General de Promoción de Inversión y Economía Plural (DGPIEP) DIRECCIONES Y UNIDADES DE APOYO A LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Las Direcciones y Unidades de apoyo a la gestión institucional son las direcciones y unidades que son dependientes del Despacho Ministerial que tienen el rol del apoyo y fortalecimiento al trabajo desarrollado por las áreas sustantivas del MPD. Las Direcciones y Unidades de apoyo a la gestión institucional son: ● Dirección General de Asuntos Administrativos (DGAA) ○ Unidad Administrativa (UA) ○ Unidad Financiera (UF) ○ Unidad de Recursos Humanos (URH) ● Dirección General de Asuntos Jurídicos (DGAJ) ○ Unidad de Análisis Jurídico (UAJ) ○ Unidad de Gestión Jurídica (UGJ) ● Dirección General de Planificación )DGP) ○ Unidad de Sistemas e Innovación Tecnológica (UIT) ● Unidad de Comunicación Social (UCS) ● Unidad de Auditoría Interna (UAI) ● Unidad de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción(UTLCC) #EstamosSaliendoAdelante Página 30 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 ENTIDADES BAJO TUICIÓN En el marco de sus atribuciones, el Ministerio de Planificación del Desarrollo, a través de sus entidades bajo tuición, articula y genera sinergias orientadas a apoyar el desarrollo nacional, crear condiciones para el ejercicio pleno de derechos y coadyuvar al diseño y evaluación de políticas públicas. ❖ UDAPE - Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas, evalúa propuestas de políticas públicas, proyectos de ley y decretos supremos para avanzar en la construcción del Vivir Bien y en la mejora continua de las entidades del sector público, además dispone de capacidades técnicas para el análisis económico, sectorial y social ❖ INE – Instituto Nacional de Estadísticas, ejerce la competencia privativa para realizar censos oficiales y la competencia exclusiva de elaboración y aprobación de las estadísticas oficiales, para contar con información cuantitativa sobre la realidad nacional. ❖ FPS - Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social y FNDR- Fondo Nacional de Desarrollo Regional, en el marco de sus competencias, concentran sus acciones y logros en captar y transferir recursos o financiar la inversión pública, mejorar las capacidades productivas locales y departamentales, ❖ FONDESIF - Fondo de Desarrollo del Sistema Financiero y de Apoyo al Sector Productivo y BDP – Banco de Desarrollo Productivo, conforme a sus atribuciones, funciones y roles, acompañan a los actores de la economía plural mediante mejores y nuevos servicios financieros, accesibles y orientados a fortalecer el mecanismo de microcrédito e incrementar y mejorar la producción, ingresos y empleo de los sectores de la micro y pequeña empresa. ❖ ADEMAF - Agencia para el Desarrollo de las Macroregiones y Zonas Fronterizas, conforme a sus atribuciones, recoge las demandas de las poblaciones fronterizas y de las Macro-regiones para la formulación de propuestas de desarrollo integral y #EstamosSaliendoAdelante Página 31 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 seguridad fronteriza, coordinando con el Gobierno Nacional y los Gobiernos autónomos territoriales. ADEMAF se encuentra en proceso de ajuste de su programación, con el objeto de ejecutar la adecuada disposición de sus bienes, en el marco de las tareas encomendadas en el Decreto Supremo 4677 del 10 de noviembre de 2021. Los mecanismos de interrelación entre las áreas y unidades organizacionales son directos, existiendo una facilidad de cooperación intra e interinstitucional; la comunicación externa e interna es gestionada mediante los canales de comunicación formales definidos en el MPD (correo electrónico, sistema de correspondencia). Los canales de comunicación jerárquica son fluidos, los mecanismos internos para la coordinación y toma de decisiones obedecen a procedimientos formales, apoyados en reuniones permanentes de coordinación interna respetando todos los protocolos y medidas de seguridad con respecto a la coyuntura sanitaria que estamos viviendo.

2.1.3.2. Procesos, Reglamentos y Manuales Los Reglamentos Específicos de los Sistemas de Administración establecidos en la Ley 1178 han sido elaborados y aprobados. Existe conocimiento y socialización de los reglamentos y/o manuales para la ejecución de los procesos administrativos y financieros; por tanto, el Ministerio de Planificación del Desarrollo ha consolidado los procesos en el marco de la normativa vigente. Los Reglamentos y Manuales que han sido elaborados, aprobados y socializados en el periodo 2016-2020, son: #EstamosSaliendoAdelante Página 32 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 Reglamentos #EstamosSaliendoAdelante Página 33 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 Manuales de Procesos y Procedimientos:

2.1.3.3. Recursos Humanos El Ministerio de Planificación del Desarrollo respecto al personal cuenta con 192 Ítems, de acuerdo a la aprobación de la Escala Salarial mediante la Resolución Ministerial N° #EstamosSaliendoAdelante Página 34 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 002, de 13 de enero de 2021, en el marco de la Ley N° 1356 Presupuesto General del Estado Gestión 2021, de 20 de diciembre de 2020. En cuanto, las distintas áreas y unidades organizacionales que desarrollan sus funciones en la categoría superior son 4 ítems, en la categoría ejecutiva son 51 ítems y en la categoría operativa son 137 ítems, se detalla en el siguiente cuadro: CUADRO Nº 2 DETALLE DE ÍTEMS POR DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Fuente: Escala Salarial aprobada mediante Resolución Ministerial N° 002, de 13 de enero de 2021 #EstamosSaliendoAdelante Página 35 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025

2.1.3.4. Recursos Económicos El Ministerio de Planificación del Desarrollo ha logrado institucionalizar la planificación de corto y mediano plazo; cuenta con procesos y procedimientos establecidos para la formulación y seguimiento periódico de los Programas de Operaciones Anuales (POA) y del Plan Estratégico Institucional (PEI). El cumplimiento de los objetivos del Ministerio de Planificación del Desarrollo, desde la gestión 2016 hasta la gestión 2019, muestra una tendencia favorable; con un promedio de 90% a la ejecución del POA. CUADRO Nº 3 EJECUCIÓN FÍSICA POA PERIODO 2016- 2020 (EN PORCENTAJE) GESTION PERIODO % EJECUCIÓN POA 2016 Enero A Dic. 97,11 % 2017 Enero A Dic. 94,80 % 2018 Enero A Dic. 92,95 % 2019 Enero A Dic. 92.02 % 2020 Enero A Dic. 74,10 % FUENTE: Informes de Seguimiento POA Gestiones 2016 A 2020 Entre las gestiones 2016 al 2020 la ejecución presupuestaria alcanzó un promedio de 65%, la ejecución del presupuesto en el MPD tiende a una variabilidad del nivel de ejecución condicionada por las transferencias de presupuesto a otras entidades, en el cuadro siguiente se detalla la ejecución que tuvo el Ministerio en el anterior quinquenio desglosada por gestión. CUADRO Nº 4 EJECUCIÓN PRESUPUESTO PERIODO 2016- 2020 GESTION PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO % SALDO INICIAL VIGENTE DEVENGADO EJECUCIÓN DEVENGADO 2016 270.890.578,00 957.018.405,54 797.822.178,75 83.37% 159.196226,89 2017 206.199.926,00 638.675.790,27 368.348.112,19 57,67% 270.329.678,08 2018 45.854.100,00 519.217.796,80 441.084.399,62 84,95% 78.133.397,18 2019 302.824.513,00 1.466.378.320,97 415.141.639,82 28,31% 1.051236.681,15 2020 867.196.814,00 1.175.123.291,44 856.396.688,84 72.88% 318.726.602,60 FUENTE: REPORTES SIGEP GESTIONES 2016 A 2020 #EstamosSaliendoAdelante Página 36 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 CUADRO Nº5 ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA DEL MPD #EstamosSaliendoAdelante Página 37 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 FUENTE: Sistema de Gestión Pública - SIGEP #EstamosSaliendoAdelante Página 38 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025

2.1.3.5. Infraestructura y equipamiento El Ministerio de Planificación del Desarrollo cuenta con infraestructura propia central (Edificio Ex COMIBOL) y otros ambientes en calidad de Comodato y alquiler, para el desenvolvimiento y coordinación de sus funciones y cumplimiento de logros. A través de la Dirección General de Asuntos Administrativos cumple entre sus actividades recurrentes el manejo de los activos fijos, con la finalidad de lograr una adecuada administración, estableciendo mecanismos que permitan la optimización en el manejo, uso, disposición y conservación tanto de los Activos Fijos Muebles como Inmuebles de la entidad. En el cuadro siguiente se aprecia el detalle de equipamiento con el que cuenta el MPD. CUADRO Nº6 DETALLE DE EQUIPAMIENTO DEL MPD DETALLE DE EQUIPAMIENTO MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO Y CONDICIONES DESCRIPCIÓN DEL ESTADO DE LOS BIENES No. DETALLE CANTIDAD BUENO REGULAR MALO 1 Edificaciones 3 1 2 2 Muebles y Enseres de Oficina 4.696 865 3.570 261 3 Maquinaria en General 106 7 99 4 Equipo de Comunicaciones 809 385 375 49 5 Equipo Educacional y Recreativo 172 33 129 10 6 Vehículos Automotores 33 10 21 2 7 Herramientas en General 78 71 7 8 Equipo de Computación 3.529 1.142 2.101 286 9 Terrenos 1 1 10 Otros Activos Fijos 14 9 5 11 Activos Intangibles 621 45 576 12 Equipo e Instalaciones 2 1 1 10.064 2.570 6.886 608 TOTALES 100% 25,54% 68,42% 6,04% FUENTE: Área de Activos Fijos MPD #EstamosSaliendoAdelante Página 39 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 En este sentido, se han realizado periódicamente las siguientes actividades: ● Realizar inventarios planificados, periódicos o sorpresivos. ● Verificar la correspondencia entre los registros y las existencias. ● Verificar las labores de mantenimiento y salvaguarda. ● Verificar la existencia de la documentación legal y registro de los bienes. Si bien el Ministerio de Planificación del Desarrollo cuenta con el equipamiento para el cumplimiento de sus atribuciones es necesario hacer un fortalecimiento institucional con respecto a la dotación y actualización de equipos de computación.

2.1.4. CAPACIDADES Y FALENCIAS INSTITUCIONALES ESPECÍFICAS (FORTALEZAS Y DEBILIDADES) FACTORES INTERNOS POSITIVOS: a) La estructura de áreas organizacionales del MPD es adecuada a las funciones establecidas en la normativa de Organización. b) Algunas áreas organizacionales consideran que la coordinación intrainstitucional es adecuada y favorece al cumplimiento de las actividades. c) Se cuenta con una adecuada coordinación con las entidades bajo tuición del MPD. d) La comunicación entre las diferentes áreas y/o unidades del MPD es fluida. Las direcciones/unidades del MPD intercambian información suficiente para realizar las actividades orientadas al logro de metas de la acción institucional. e) En algunas Direcciones Generales y unidades organizacionales se cuenta con personal calificado y comprometido, que conoce sus funciones y que ha podido adaptarse a las modalidades de teletrabajo y herramientas y/o aplicaciones en línea. #EstamosSaliendoAdelante Página 40 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 f) Algunas áreas organizacionales cuentan con buenos equipos de computación para el cumplimiento de las actividades tanto de manera presencial como de manera remota. g) Las Direcciones y Unidades del MPD cuentan con respaldo legal para realizar sus funciones. FACTORES INTERNOS NEGATIVOS: a) El presupuesto es limitado para desarrollar instrumentos de apoyo a las entidades que ejecutan inversión. b) Los recursos financieros asignados al Ministerio de Planificación del Desarrollo no cubren los niveles de gasto necesarios para el cumplimiento de las metas programadas, repercutiendo en limitaciones de recursos humanos, insumos y equipamiento de oficina (hojas, tóner de impresión, impresoras y otros) para un desarrollo eficaz de las funciones, pese a ello, se trabaja doblando esfuerzos para alcanzar las metas programadas. c) El VIPFE menciona que es necesario mejorar el equipamiento y software (medios audiovisuales e internet) para facilitar la participación y apoyo técnico con las entidades de cooperación y ejecutores de proyectos, lo cual afecta en el logro de las metas, por cuanto la falta de equipamiento adecuado limita mayores coberturas en socialización y capacitación sobre procedimientos de inversión. d) Algunas áreas y unidades organizacionales del MPD cuentan con equipos de computación que requieren ser modernizados y, por falta de presupuesto, no cuentan con mantenimiento adecuado. h) Los ambientes (oficinas) de algunas unidades, no son lo suficientemente adecuados para el desarrollo de las actividades que realizan. #EstamosSaliendoAdelante Página 41 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025

2.2. ANÁLISIS EXTERNO

2.2.1. CONTEXTO ECONÓMICO Y SOCIAL Con la aprobación de la Constitución Política del Estado se establecieron los fundamentos del Vivir Bien; un cambio de paradigma para la conducción del desarrollo y en particular para la lucha contra la pobreza, dado que suma el bienestar individual con las potencialidades colectivas, la integración de la sociedad y la armonía con todas las formas de vida. El Vivir Bien integra los derechos humanos y pone de relieve los derechos comunitarios y los derechos de la Madre Tierra, bajo una concepción de respeto a la identidad y la diversidad cultural. El Modelo Económico Social Comunitario Productivo que viene siendo implementado desde 2006, impulsando el aprovechamiento de los recursos naturales con valor agregado y alimentando políticas sociales de redistribución y de reducción de la pobreza material y social. Esto permite un crecimiento económico sobresaliente en el contexto regional, que ha generado mayor estabilidad macroeconómica. Las perspectivas económicas se ven afectadas por diversos riesgos, como el COVID 19 y las nuevas variantes del coronavirus, aspecto que ha afectado directamente en el desarrollo y tasas de crecimiento de los países, debiendo asumir y tomar medidas importantes para su reactivación económica, otro aspecto de impacto que afecta a la economía de los países son los desastres naturales ocasionados por el cambio climático, el cual se debe abordar para mitigar sus efectos. Es por esa razón que el impulso a la demanda interna se constituyó en el principal motor de la economía, sobre todo por el crecimiento sostenido de la inversión pública en los últimos diez años, la redistribución a través de bonos, el aumento del salario mínimo nacional, el fortalecimiento y creación de empresas públicas. Bolivia en el periodo 2016-2020 ha venido aplicando políticas de universalización de servicios básicos, profundización de la participación social y el proceso autonómico, distribución de la renta nacional en forma directa a través de los bonos, revalorización e incremento del salario mínimo nacional, acortando brechas de desigualdad en los ingresos y favoreciendo principalmente a grupos de población más vulnerables, #EstamosSaliendoAdelante Página 42 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 combatiendo la discriminación, el racismo y toda forma de violencia, fortaleciendo la inclusión y participación de las naciones y pueblos Indígena Originario Campesinos (IOCs), las comunidades interculturales y afrobolivianas, en la participación en los Órganos e Instituciones del Estado, sin discriminación y respetando su identidad cultural. El modelo de economía plural diversificada busca expandir la inversión social productiva y la generación de empleo, de modo de garantizar el acceso de la población a servicios sociales de calidad, ingresos suficientes, fortalecer la soberanía alimentaria, el aprovechamiento adecuado de los recursos naturales y la adaptación a los efectos del cambio climático. Asimismo, se promueve el empoderamiento de las poblaciones rurales, autodeterminación en la toma de decisiones sobre su desarrollo y aprovechamiento de sus potencialidades organizativas.

2.2.2. FACTORES EXTERNOS POSITIVOS a) Aspecto económico del país, la inversión pública se constituye en uno de los elementos importantes para la reconstrucción y la dinamización de la economía. b) Se ha constituido el Fideicomiso de Apoyo a la Reactivación de la Inversión Pública (FARIP), mediante la Ley N° 1389, de 24 de agosto de 2021, autoriza la constitución del Fideicomiso de Apoyo a la Reactivación de la Inversión Pública – FARIP y el Decreto Supremo N° 4575 de 25 de agosto de 2021 reglamenta las condiciones para su constitución y administración por un monto de hasta 2.000 millones de bolivianos para financiar contrapartes locales de proyectos de inversión pública, que cuenten con financiamiento externo y/o interno, que sean concurrentes con el nivel central del Estado. c) Se crea el Fondo Concursable de Inversión Pública Productiva (FOCIPP) para los Gobiernos Autónomos Municipales (GAM) e Indígena Originario Campesinos (IOCs), para proyectos orientados a la sustitución de importaciones, infraestructura productiva y proyectos productivos, en procura de mejorar las condiciones de desarrollo económico y social de las regiones y localidades, mediante la Ley N° 1393 de 13/09/2021. #EstamosSaliendoAdelante Página 43 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 d) La normativa competencial, la Ley 777 establece que el Ministerio de Planificación del Desarrollo se constituye en el Órgano Rector del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE), dentro del cual se encuentra el Subsistema de Inversión Pública y Financiamiento Externo (SIPFE) como el conjunto de principios, procesos, procedimientos e instrumentos técnicos destinados a la gestión de inversión y el financiamiento externo bilateral y multilateral que se requieren para la implementación de los planes generados, en el marco del Sistema de Planificación Integral del Estado.

2.2.3. FACTORES EXTERNOS NEGATIVOS a) Aspecto económico del país, la pandemia del COVID-19 afecta a la economía, la prioridad es trabajar en la reconstrucción de la economía, fortalecer la salud y mejorar las condiciones de vida de todos los bolivianos. b) Otro aspecto de impacto que afecta a la economía son los desastres naturales ocasionados por el cambio climático, el cual se debe abordar para mitigar sus efectos. c) Aspecto económico internacional, las perspectivas económicas se ven afectadas por diversos riesgos, como el COVID 19 y las nuevas variantes del coronavirus, aspecto que ha afectado directamente en el desarrollo y tasas de crecimiento de los países, debiendo asumir y tomar medidas importantes para la reactivación económica. e) Instrumentos de tecnología disponible, para analizar posibilidades y acciones referentes a seguridad de la información, con el fin de proteger los datos y actualizar los sistemas y programas en línea con el avance tecnológico, corresponde coordinar con la Agencia de Gobierno Electrónico y Tecnologías de Información y Comunicación. #EstamosSaliendoAdelante Página 44 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 3. ELABORACIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES Para el nuevo ciclo de planificación 2021 2025 el Ministerio de Planificación Desarrollo se plantea 10 objetivos estratégicos institucionales detallados a continuación : CUADRO Nº 7 IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES RESULTADO DEL PDES O PEM DEL MPD VPC

7.1.7. Se ha fortalecido la gestión pública para el ejercicio democrático e institucional 1. Consolidar los 3 subsistemas del SPIE: del Estado, conforme a las necesidades del (Planificación, Inversión Pública y Financiamiento pueblo boliviano, fortaleciendo el acceso a Externo, Seguimiento y Evaluación) la información y comunicación.

1.3.2. Se ha reducido la pobreza y la 2. Implementar el Programa "Comunidades en desigualdad de ingresos. Acción" 3.1.6.Se cuenta con tierras aptas para la 3. Promover las capacidades y potencialidades producción agropecuaria, en función a las productivas a través del Ordenamiento Territorial y capacidades y potencialidades productivas uso de suelos

3.1.8. Se ha promovido las capacidades y 4. Promover las capacidades y potencialidades potencialidades productivas de los pueblos productivas de los Pueblos Indígenas, originarios, indígena originario campesinos, orientado a campesinos buscando su soberanía alimentaria asegurar su soberanía alimentaria VIPFE 1. Promover la eficiencia y calidad de la inversión pública mediante gestiones de financiamiento para

1.2.1 Se ha retomado a la Inversión Pública en la ejecución de programas y proyectos el balance fiscal como promotor de la enmarcados en el plan de desarrollo económico y demanda interna orientado a fortalecer el social y el monitoreo a la ejecución de inversión, desarrollo productivo del país y en miras a la otorgando asistencia técnica y capacitación a las industrialización con sustitución de entidades ejecutoras, así como desarrollando importaciones. normativa e instrumentos necesarios para facilitar la gestión y calidad de inversión. VPEE

1.1.4. Se ha fortalecido la gestión empresarial 1. Coadyuvar a la consolidación del Modelo de las empresas estratégicas del Estado Económico Social Comunitario Productivo, al fortalecimiento de la gestión empresarial pública

1.2.2. Se ha promovido la inversión privada y 1. Dinamizar la promoción de inversiones nacional y extranjera en línea a la Inversión Pública. extranjera. #EstamosSaliendoAdelante Página 45 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 VPEE EC-PIU 1. Financiar la creación y producción de proyectos artísticos – culturales e innovación social tecnológica, formación académica y difusión de las

10.2.2 Se ha promovido el arte y la industria nuevas tendencias creativas, en el contexto de los cultural de las y los bolivianos. nuevos lenguajes, tecnologías, soportes y formatos, impulsando la creación con identidad boliviana; además de brindar apoyo al talento deportivo nacional. PLAN DE EMPLEO

1.4.1. Se han promovido programas para 1. Coadyuvar a la reducción de la tasa de mejorar las condiciones de los hogares, a desempleo de jóvenes, de bajos recursos, través de la generación de empleo técnicos o profesionales, con o sin experiencia priorizando sectores en situación de previa mediante la implementación de vulnerabilidad. mecanismos de intervención orientados a promover la inserción laboral. ADMINISTRACIÓN CENTRAL

7.1.6. Se ha promovido la eficiencia y buen 1. Fortalecer y consolidar la gestión pública uso de los recursos en la administración institucional pública UTLCC 1. Desarrollar e Implementar un servicio público con

7.1.2. Se ha promocionado y consolidado una eficiencia, transparencia mediante mecanismos de gestión pública transparente a través de la prevención, procesamiento de denuncias por publicación de información de las hechos y/o actos de corrupción y instituciones y empresas públicas desburocratización de la gestión, utilizando adecuadamente los recursos. #EstamosSaliendoAdelante Página 46 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 En el marco de los Objetivos Institucionales se definieron las siguientes acciones estratégicas para el quinquenio 2021-2025 del Ministerio de Planificación del Desarrollo CUADRO Nº 8 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES ÁREA OBJETIVOS INSTITUCIONALES ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES ORGANIZACIONAL 1 1. Emitir los lineamientos Metodológicos para la formulación, seguimiento, evaluación de medio término y evaluación final de planes de mediano plazo 2 2. Emitir dictámenes e informes de Compatibilidad Consolidar los 3 subsistemas del y Concordancia a planes de mediano plazo de SPIE: (Planificación, Inversión las Entidades Públicas Pública y Financiamiento Externo y 3 3. Realizar el seguimiento anual a los planes de seguimiento y evaluación) mediano plazo. 4 4. Realizar la evaluación de medio término y final a los planes de mediano plazo 5 5. Desburocratizar el proceso de planificación integral del Estado Viceministerio 6 1. Implementar el programa “Comunidades en de Planificación Implementar el Programa Acción” en Municipios que presentan Extrema y Coordinación "Comunidades en Acción" Pobreza. 7 1. Desarrollar e implementar instrumentos que permitan contar con tierras aptas para la Promover las capacidades y producción agropecuaria a través del potencialidades productivas a ordenamiento territorial y uso de suelos, en través del Ordenamiento Territorial función a las capacidades y potencialidades y uso de suelos productivas en coordinación con el ente rector en la temática de suelos (MDRyT). 8 1. Promover las capacidades y potencialidades Promover las capacidades y productivas, bajo manejo integral de cuencas potencialidades productivas de (agua), aire, suelos, recursos forestales, flora, los Pueblos Indígenas, originarios, fauna, gestión de riesgos y adaptación al cambio campesinos buscando su climático a partir de la formulación de un Plan soberanía alimentaria con enfoque de Gestión Integral de sus Territorios #EstamosSaliendoAdelante Página 47 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 ÁREA OBJETIVOS INSTITUCIONALES ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES ORGANIZACIONAL 9 1. Presupuesto de inversión pública orientado a fortalecer el desarrollo productivo del país en miras a la industrialización con sustitución de importaciones. 10 2. Programar y Ejecutar la Inversión Pública de manera sostenida. 11 3. Realizar el monitoreo a los proyectos de inversión pública paralizados en el 2020 Promover la eficiencia y calidad 12 4. Gestionar financiamiento para la ejecución de de la inversión pública mediante programas y proyectos enmarcados en el Plan de gestiones de financiamiento para Desarrollo Económico y Social la ejecución de programas y proyectos enmarcados en el plan 13 5. Gestionar las solicitudes de financiamiento de Viceministerio programas y proyectos de inversión a través de de desarrollo económico y social y de Inversión Convenios Interinstitucionales de Financiamiento, el monitoreo a la ejecución de Pública y enmarcados en el Plan de Desarrollo Económico y inversión, otorgando asistencia Financiamiento Social. técnica y capacitación a las Externo entidades ejecutoras, así como 14 6. Analizar programas y proyectos para la gestión desarrollando normativa e de recursos en el marco de la programación de la instrumentos necesarios para inversión pública, acciones establecidas en el facilitar la gestión y calidad de PDES y planes sectoriales y territoriales. inversión. 15 7. Suscribir convenios de financiamiento de Estudios de Preinversión solicitados por los diferentes sectores que fortalezcan el desarrollo productivo, económico y social. 16 8. Atender las solicitudes de capacitación en el Reglamento Básico de Preinversión, Normativa de Inversión Pública y Compatibilización de Reglamentos Específicos de las Entidades Públicas. Coadyuvar a la consolidación del 17 Modelo Económico Social 1. Elaborar información estratégica y propuestas Viceministerio Comunitario Productivo, al de instrumentos vinculados a fortalecer la gestión de Planificación fortalecimiento de la gestión empresarial pública Estratégica del empresarial pública Estado Dinamizar la promoción de 18 1. Impulsar la inversión privada nacional y inversiones nacional y extranjera. extranjera en el marco de la CPE en miras al #EstamosSaliendoAdelante Página 48 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 ÁREA OBJETIVOS INSTITUCIONALES ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES ORGANIZACIONAL desarrollo productivo y la industrialización con sustitución de importaciones. Financiar la creación y producción 19 de proyectos artísticos – culturales e innovación social tecnológica, formación académica y difusión 1. Fortalecer el desarrollo de múltiples expresiones de las nuevas tendencias artístico culturales, deportes, innovación y otros, creativas, en el contexto de los en el marco del Programa de Intervenciones nuevos lenguajes, tecnologías, Urbanas soportes y formatos, impulsando la creación con identidad boliviana; además de brindar apoyo al talento deportivo nacional. 20 1. Transferir los recursos otorgados en el marco del Convenio de Financiamiento CR.5461-BO, Proyecto de Mejora a la Empleabilidad e Ingresos Coadyuvar a la reducción de la Laborales de los Jóvenes (PMEIL) tasa de desempleo de jóvenes, de UE- bajos recursos, técnicos o 21 2. Ejecutar los recursos asignados en el marco del Coordinación profesionales, con o sin Contrato de Préstamo N° 3822/BL-BO del General del Plan experiencia previa mediante la Componente 2 en temas de gestión y auditorías Nacional de implementación de del Programa de Apoyo al Empleo PAE II Piloto de Empleo mecanismos de intervención Jóvenes orientados a promover la inserción 22 3. Atender las gestiones administrativas, laboral. financieras y operativas enmarcadas en el cierre del Programa de Apoyo al Empleo PAE II Piloto de Jóvenes Direcciones y 23 1. Fortalecer y consolidar una gestión eficiente Unidades de que logre una administración institucional Apoyo a la Fortalecer y consolidar la gestión apropiada, utilizando adecuadamente los gestión pública institucional recursos y la planificación como herramienta de DGAA-DGP-DG gestión institucional. AJ-UAC-UAI Desarrollar e Implementar un 24 1. Optimizar y consolidar una gestión transparente Unidad de servicio público con eficiencia, a través de la Rendición Pública de Cuentas con Transparencia y transparencia mediante participación social, procesos de formación en Lucha Contra la mecanismos de prevención, principios y valores éticos y gestionar denuncias Corrupción procesamiento de denuncias por por hechos y/o actos de corrupción #EstamosSaliendoAdelante Página 49 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 ÁREA OBJETIVOS INSTITUCIONALES ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES ORGANIZACIONAL hechos y/o actos de corrupción y desburocratización de la gestión, utilizando adecuadamente los recursos. En el marco de lo señalado se relaciona las acciones estratégicas institucionales con los objetivos estratégicos institucionales y su vinculación con el resultado del PDES/PEM mismo que se detalla en el siguiente cuadro: #EstamosSaliendoAdelante Página 50 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 CUADRO Nº 9 ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES Y ARTICULACIÓN CON LOS RESULTADOS DEL PDES/PEM RESULTADO DEL PEM DEL MPD OBJETIVOS INSTITUCIONALES ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES 1. Emitir los lineamientos Metodológicos para la formulación, 1 seguimiento, evaluación de medio término y evaluación final de planes de mediano plazo

7.1.7. Se ha fortalecido la gestión pública para el ejercicio democrático e 1. Consolidar los 3 subsistemas del SPIE: 2. Emitir dictámenes e informes de Compatibilidad y Concordancia 2 institucional del Estado, conforme a las (Planificación, Inversión Pública y a planes de mediano plazo de las Entidades Públicas necesidades del pueblo boliviano, Financiamiento Externo y seguimiento y 3 3. Realizar el seguimiento anual a los planes de mediano plazo. fortaleciendo el acceso a la información evaluación) 4. Realizar la evaluación de medio término y final a los planes de y comunicación. 4 mediano plazo 5 5. Desburocratizar el proceso de planificación integral del Estado

1.3.2. Se ha reducido la pobreza y 2. Implementar el Programa 1. Implementar el programa “Comunidades en Acción” en 6 desigualdad de ingresos. "Comunidades en Acción" Municipios que presentan Extrema Pobreza. 1. Desarrollar e implementar instrumentos que permitan contar con

3.1.6. Se cuenta con tierras aptas para la 3. Promover las capacidades y tierras aptas para la producción agropecuaria a través del producción agropecuaria, en función a potencialidades productivas a través del 7 ordenamiento territorial y uso de suelos, en función a las las capacidades y potencialidades Ordenamiento Territorial y uso de suelos capacidades y potencialidades productivas en coordinación con el productivas ente rector en la temática de suelos (MDRyT).

3.1.8. Se ha promovido las capacidades 4. Promover las capacidades y 1. Promover las capacidades y potencialidades productivas, bajo y potencialidades productivas de los potencialidades productivas de los manejo integral de cuencas (agua), aire, suelos, recursos forestales, pueblos indígena originario campesinos, Pueblos Indígenas, originarios, 8 flora, fauna, gestión de riesgos y adaptación al cambio climático a orientado a asegurar su soberanía campesinos buscando su soberanía partir de la formulación de un Plan con enfoque de Gestión Integral alimentaria alimentaria de sus Territorios #EstamosSaliendoAdelante Página 51 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 RESULTADO DEL PEM DEL MPD OBJETIVOS INSTITUCIONALES ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES 1. Presupuesto de inversión pública orientado a fortalecer el 9 desarrollo productivo del país en miras a la industrialización con sustitución de importaciones. 10 2. Programar y Ejecutar la Inversión Pública de manera sostenida. 3. Realizar el monitoreo a los proyectos de inversión pública 11 paralizados en el 2020 5. Promover la eficiencia y calidad de la inversión pública mediante gestiones de 4. Gestionar financiamiento para la ejecución de programas y 12

1.2.1 Se ha retomado a la Inversión financiamiento para la ejecución de proyectos enmarcados en el Plan de Desarrollo Económico y Social Pública en el balance fiscal como programas y proyectos enmarcados en 5. Gestionar las solicitudes de financiamiento de programas y promotor de la demanda interna el plan de desarrollo económico y social proyectos de inversión a través de Convenios Interinstitucionales de orientado a fortalecer el desarrollo y el monitoreo a la ejecución de 13 Financiamiento, enmarcados en el Plan de Desarrollo Económico y productivo del país y en miras a la inversión, otorgando asistencia técnica y Social. industrialización con sustitución de capacitación a las entidades ejecutoras, 6. Analizar programas y proyectos para la gestión de recursos en el importaciones. así como desarrollando normativa e 14 marco de la programación de la inversión pública, acciones instrumentos necesarios para facilitar la establecidas en el PDES y planes sectoriales y territoriales. gestión y calidad de inversión. 7. Suscribir convenios de financiamiento de Estudios de Preinversión 15 solicitados por los diferentes sectores que fortalezcan el desarrollo productivo, económico y social. 8. Atender las solicitudes de capacitación en el Reglamento Básico 16 de Preinversión, Normativa de Inversión Pública y Compatibilización de Reglamentos Específicos de las Entidades Públicas.

1.1.4. Se ha fortalecido la gestión 6. Coadyuvar a la consolidación del 1. Elaborar información estratégica y propuestas de instrumentos empresarial de las empresas estratégicas Modelo Económico Social Comunitario 17 vinculados a fortalecer la gestión empresarial pública del Estado Productivo, al fortalecimiento de la #EstamosSaliendoAdelante Página 52 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 RESULTADO DEL PEM DEL MPD OBJETIVOS INSTITUCIONALES ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES gestión empresarial pública

1.2.2. Se ha promovido la inversión 1. Impulsar la inversión privada nacional y extranjera en el marco de 7. Dinamizar la promoción de inversiones privada y extranjera en línea a la 18 la CPE en miras al desarrollo productivo y la industrialización con nacional y extranjera. Inversión Pública. sustitución de importaciones. 8. Financiar la creación y producción de 1. Fortalecer el desarrollo de múltiples expresiones artístico culturales, proyectos artísticos – culturales e deportes, innovación y otros, en el marco del Programa de innovación social tecnológica, Intervenciones Urbanas formación académica y difusión de las

10.2.2 Se ha promovido el arte y la nuevas tendencias creativas, en el 19 industria cultural de las y los bolivianos. contexto de los nuevos lenguajes, tecnologías, soportes y formatos, impulsando la creación con identidad boliviana; además de brindar apoyo al talento deportivo nacional. 1. Transferir los recursos otorgados en el marco del Convenio de 20 Financiamiento CR.5461-BO, Proyecto de Mejora a la Empleabilidad 9. Coadyuvar a la reducción de la tasa e Ingresos Laborales de los Jóvenes (PMEIL)

1.4.1. Se han promovido programas para de desempleo de jóvenes, de bajos mejorar las condiciones de los hogares, a recursos, técnicos o profesionales, con o 2. Ejecutar los recursos asignados en el marco del Contrato de través de la generación de empleo sin experiencia previa mediante la 21 Préstamo N° 3822/BL-BO del Componente 2 en temas de gestión y priorizando sectores en situación de implementación de auditorías del Programa de Apoyo al Empleo PAE II Piloto de Jóvenes vulnerabilidad. mecanismos de intervención orientados 3. Atender las gestiones administrativas, financieras y operativas a promover la inserción laboral. 22 enmarcadas en el cierre del Programa de Apoyo al Empleo PAE II Piloto de Jóvenes

7.1.6. Se ha fortalecido y consolidado la 10. Fortalecer y consolidar la gestión 1. Fortalecer y consolidar una gestión eficiente que logre una 23 gestión pública institucional pública institucional administración institucional apropiada, utilizando adecuadamente #EstamosSaliendoAdelante Página 53 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 RESULTADO DEL PEM DEL MPD OBJETIVOS INSTITUCIONALES ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES los recursos y la planificación como herramienta de gestión institucional.

7.1.2. Se ha desarrollado e 1. Optimizar y consolidar una gestión transparente a través de la 11. Desarrollar e Implementar un servicio implementado un servicio público con Rendición Pública de Cuentas con participación social, procesos de público con eficiencia, transparencia eficiencia y transparencia mediante formación en principios y valores éticos y gestionar denuncias por mediante mecanismos de prevención, mecanismos de prevención, hechos y/o actos de corrupción procesamiento de denuncias por hechos 24 procesamiento de las denuncias por y/o actos de corrupción y hechos y/o actos de corrupción y desburocratización de la gestión, desburocratización de la gestión, utilizando adecuadamente los recursos. utilizando adecuadamente los recursos. #EstamosSaliendoAdelante Página 54 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 4. PLANIFICACIÓN

4.1. IDENTIFICACIÓN DE PILARES, EJES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES En el marco del PDES 2021-2025 y el Plan Estratégico Ministerial del Ministerio de Planificación del Desarrollo, se han identificado los pilares, ejes, metas y resultados considerando el ámbito de las funciones y atribuciones del Ministerio de Planificación del Desarrollo. CUADRO Nº 10 RESUMEN DE PILAR EJE META RESULTADO POR ÁREA MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO Área Eje Meta Resultado Acción 1 3 2 3 3 1 6 1 VPC 7 1 7 1 3 1 8 1 1 2 1 1 VIPFE 1 2 1 2 1 2 1 3 1 2 2 1 VPEE 1 1 4 1 VPEE-EC PIU 10 2 2 1 UCGPNE 1 4 1 1 DGP DGAJ UCS 7 1 6 1 UAI DGAA UTLC 7 1 2 1 Fuente: Formularios remitidos por las áreas Como puede verse en el Cuadro No. 10, el Ministerio de Planificación del Desarrollo está articulado al PDES 2021-2025 en cuatro ejes, siete metas, once resultados y 13 acciones. Anexo a la presente se encuentra la matriz del PEI 2021- 2025 que identifica las Acciones Estratégicas Institucionales, indicadores, territorialización y programación físico financiera. #EstamosSaliendoAdelante Página 55 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 5. PRESUPUESTO QUINQUENAL A continuación, se presenta el cuadro resumen del presupuesto total del PEI del Ministerio de Planificación del Desarrollo por Acción Estratégica Institucional CUADRO Nº 11 RESUMEN PRESUPUESTO TOTAL POR ÁREA ORGANIZACIONAL ÁREA ORGANIZACIONAL PRESUPUESTO TOTAL (En bolivianos) VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN 2.148.045 VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL ESTADO 524.334 VICEMINISTERIO DE INVERSIÓN PÚBLICA Y FINANCIAMIENTO EXTERNO 581.859.186 VICEMINISTERIO DE INVERSIÓN PÚBLICA Y FINANCIAMIENTO EXTERNO - PROGRAMA DE INTERVENCIONES URBANAS 432.281.759 UNIDADES DE APOYO A LA GESTIÓN (DGAA, DGP,DGAJ, UAI, UCS) 215.411.186 UNIDAD DE COORDINACIÓN GENERAL DEL PLAN NACIONAL DE EMPLEO 99.773.435 TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN 47.520 Suma total 1.332.045.465 #EstamosSaliendoAdelante Página 56 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 CUADRO N° 12 CONSOLIDADO PROGRAMACIÓN FINANCIERA DE LOS RECURSOS PARA EJECUTAR LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES PRESUPUESTO CATEGORIA PROGRAMATICA TOTAL Cód. 2021 2022 2023 2024 2025 SUB TOTAL 2021 2022 2023 2024 2025 SUB TOTAL (PRESUPUESTARIA) (En millones de bolivianos) 1.1.4 200 301.147 52.294 63.485 58.800 61.741 64.827 301.147 0 0 0 0 0 0 A.E.I.1 1.1.4 40 9.410.842 0 0 0 0 0 0 9.410.842 0 0 0 0 9.410.842 A.E.I.2 1.1.4 241 75.092.320 0 0 0 0 0 0 31.215.320 43.877.000 0 0 0 75.092.320 A.E.I.3 1.1.4 240 15.270.273 5.447.079 9.823.194 0 0 0 15.270.273 0 0 0 0 0 0 A.E.I.4 1.2.1.2. 300 3.193.863 608.401 605.995 659.822 659.822 659.822 3.193.863 0 0 0 0 0 0 1.2.1.3. 301 3.992.330 760.502 757.494 824.778 824.778 824.778 3.992.330 0 0 0 0 0 0 1.2.1 302 798.466 152.100 151.499 164.956 164.956 164.955 798.466 0 0 0 0 0 0 A.E.I 1 1.2.1 303 410.501 85.094 81.352 81.352 81.352 81.352 410.501 0 0 0 0 0 0 A.E.I 2 #EstamosSaliendoAdelante Página 57 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 PRESUPUESTO CATEGORIA PROGRAMATICA TOTAL Cód. 2021 2022 2023 2024 2025 SUB TOTAL 2021 2022 2023 2024 2025 SUB TOTAL (PRESUPUESTARIA) (En millones de bolivianos) 1.2.1 304,97,98 356.420.246 742.392 2.996.827 2.319.564 2.284.564 2.269.564 10.612.912 49.046.823 64.760.511 70.000.000 77.000.000 85.000.000 345.807.334 A.E.I 3 1.2.1 305 205.094 43.410 40.421 40.421 40.421 40.421 205.094 0 0 0 0 0 0 A.E.I 4 1.2.1 306,97,98 216.746.126 36.604.380 37.315.362 67.115.251 69.200.208 6.510.925 216.746.126 0 0 0 0 0 0 A.E.I 5 1.2.1 307 92.560 21.512 17.762 17.762 17.762 17.762 92.560 0 0 0 0 0 0 A.E.I 6 1.2.2. 210 223.187 55.950 41.448 39.900 41.899 43.990 223.187 0 0 0 0 0 0 A.E.I.1 1.3.2.3 120 136.437 0 0 30.787 59.096 46.554 136.437 0 0 0 0 0 0 3.1.6.1 121 37.255 0 0 0 0 37.255 37.255 0 0 0 0 0 0 3.1.8.1 122 21.587 0 0 21.587 0 0 21.587 0 0 0 0 0 0 #EstamosSaliendoAdelante Página 58 | 59 MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO PEI 2021-2025 PRESUPUESTO CATEGORIA PROGRAMATICA TOTAL Cód. 2021 2022 2023 2024 2025 SUB TOTAL 2021 2022 2023 2024 2025 SUB TOTAL (PRESUPUESTARIA) (En millones de bolivianos) 7.1.2 5 47.520 9.504 9.504 9.504 9.504 9.504 47.520 0 0 0 0 0 0 A.E.I.1 7.1.6 0 215.411.186 41.198.672 41.224.417 42.461.120 44.159.524 46.367.453 215.411.186 0 0 0 0 0 0 A.E.I.4 7.1.7 130 1.530.791 52.480 1.423.565 19.490 0 35.257 1.530.791 0 0 0 0 0 0 A.E.I.1 7.1.7 110 154.110 0 51.565 19.490 47.799 35.257 154.110 0 0 0 0 0 0 A.E.I.2 7.1.7 111 170.876 53.139 51.193 19.118 47.427 0 170.876 0 0 0 0 0 0 A.E.I.3 7.1.7 112 72.257 53.139 0 19.118 0 0 72.257 0 0 0 0 0 0 A.E.I.4 7.1.7 131 24.732 0 0 24.732 0 0 24.732 0 0 0 0 0 0 A.E.I.5 1.10.2 250 432.281.759 12.735.339 16.554.000 102.992.420 150.000.000 150.000.000 432.281.759 0 0 0 0 0 0 A.E.I.1 1.332.045.465 98.675.387 111.209.082 216.939.972 267.700.853 207.209.675 901.734.969 89.672.985 108.637.511 70.000.000 77.000.000 85.000.000 430.310.496 Fuente: Formularios remitidos por las áreas organizacionales #EstamosSaliendoAdelante Página 59 | 59 PEI 2021-2025 TERRITORI PONDERACIÓN Fuente de RESPONSABLE INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA ALIZACIÓ RESULTADO ACCIÓN Descripción del Resultado N PILAR META Cód. Indicador EE Ministerial Descripción de la Acción Ministerial PEI (Resultado/Acción) información (Por Prioridad) (Impacto) Areas Nacion Entidad Organizacionales Fórmula Linea Base 2020 al 2025 2021 2022 2023 2024 2025 (Si corresponde) al 100% de las Porcentaje de Propuestas de propuestas de instrumentos Normativa instrumentos vinculados a vinculados a vigente, Elaborar información estratégica y fortalecer la gestión Nº de propuestas de instrumentos fortalecer la informes, notas, Se ha fortalecido la gestión 1.1.4. propuestas de instrumentos empresarial pública vinculados a fortalecer la gestión gestión actas, reportes 5 1 1 4 1 MPD VPEE/DGEE empresarial de las empresas 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% X A.M.1 vinculados a fortalecer la gestión analizadas, socializadas empresarial pública realizadas / empresarial SIGEP, estratégicas del estado Nº de propuestas programadas coordinación empresarial publica puestas a consideración pública de la MAE y programados con el MEFP y posteriormente al han sido OFEP COSEEP realizadas ejecutados Se ha realizado acciones conjuntas que conllevan la Transferir los recursos otorgados en Porcentaje de los Unidad de etapa de cierre del Convenio el marco del Convenio de recursos otorgados Cantidad de Transferencias Reporte SIGEP, e Coordinación 1.1.4 de Financiamiento CR.5461-BO, Financiamiento CR.5461-BO, transferidos en el marco Público - Público Solicitadas/ Informe Técnico 5 1 1 4 1 MPD 17,00% na 20,00% 80,00% - - - 20% X General del Plan A.E.I.2 Proyecto de Mejora a la Proyecto de Mejora a la del Convenio de Cantidad de Transferencias de reporte de la Nacional de Empleo Empleabilidad e Ingresos Empleabilidad e Ingresos Laborales Financiamiento CR.5461- Público - Público Efectivas *100 Actividad Laborales de los Jóvenes de los Jóvenes (PMEIL) BO, (PMEIL) Porcentaje de los Se ha realizado acciones recursos asignados en el conjuntas que conllevan la Ejecutar los recursos asignados en marco del Contrato de Unidad de etapa de cierre del Programa el marco del Contrato de Préstamo Reporte SIGEP, e Préstamo N° 3822/BL-BO Cantidad de requerimientos Coordinación 1.1.4 de Apoyo al Empleo PAE Piloto N° 3822/BL-BO del Componente 2 Informe Técnico 5 1 1 4 1 MPD del Componente 2 en atendidos/ Cantidad de 0 n.a 100,00% 100,00% 100,00% - - 20% X General del Plan A.E.I.3 de Jóvenes en el marco de las en temas de gestión y auditorias del de reporte de la Nacional de Empleo temas de gestión y requerimientos Solicitados*100 Clausulas contractuales del Programa de Apoyo al Empleo PAE Actividad auditorias del Programa Contrato de Préstamo N° II Piloto de Jóvenes (*) de Apoyo al Empleo PAE 3822/BL-BO. II Piloto de Jóvenes Se ha realizado acciones Porcentaje de las Notas (Internas y conjuntas que conllevan la Atender las gestiones gestiones administrativas, Externas), Unidad de etapa de cierre del Programa Informes Técnicos administrativas, financieras y financieras y operativas Coordinación 1.1.4 de Apoyo al Empleo PAE Piloto u otra 5 1 1 4 1 MPD operativas enmarcadas en el cierre enmarcadas en el cierre (realizado/programado)*100 0 n.a 100,00% 100,00% 100,00% - - 20% X General del Plan A.E.I.4 de Jóvenes en el marco de las documentacion Nacional de Empleo del Programa de Apoyo al Empleo del Programa de Apoyo Clausulas contractuales del cursada a las PAE II Piloto de Jóvenes al Empleo PAE II Piloto de instancias Contrato de Préstamo N° Jóvenes competentes. 3822/BL-BO. Se ha retomado la Inversión Pública en el balance fiscal Porcentaje de proyectos como promotor de la demanda Realizar el monitoreo a los Nro. de proyectos reactivados Reportes de VIPFE reactivados reportados 5 1 2 1 1 MPD 1.2.1.A.M.1 interna orientado a fortalecer el proyectos de inversión pública reportados /N° de proyectos 0 n.a n.a n.a n.a - - 8.3% Ejecución de la DGGFE-DGGIP-DGPP por las Entidades inversion pública desarrollo productivo del País y paralizados en el 2020 paralizados * 100 Públicas en miras a la industrialización con sustitución de importaciones Se ha retomado la Inversión (Ejecución del presupuesto de Pública en el balance fiscal Presupuesto de Inversión Pública inversión pública de las entidades públicas) como promotor de la demanda orientado a fortalecer el desarrollo 2021-2025: Reportes de VIPFE Ejecución de Inversión / 5 1 2 1 2 MPD 1.2.1.2. interna orientado a fortalecer el productivo del país en miras a la 40,60% en promedio 66% 68% 70% 72% 76% 25% Ejecución de la X DGGFE-DGGIP-DGPP Pública. (Programación del presupuesto desarrollo productivo del País y industrialización con sustitución de superior al 65% inversion pública de inversión pública de las en miras a la industrialización importaciones entidades públicas) con sustitución de importaciones x 100 PEI 2021-2025 TERRITORI PONDERACIÓN Fuente de RESPONSABLE INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA ALIZACIÓ RESULTADO ACCIÓN Descripción del Resultado N PILAR META Cód. Indicador EE Ministerial Descripción de la Acción Ministerial PEI (Resultado/Acción) información (Por Prioridad) (Impacto) Areas Nacion Entidad Organizacionales Fórmula Linea Base 2020 al 2025 2021 2022 2023 2024 2025 (Si corresponde) al Se ha retomado la Inversión (Ejecución trimestral del Pública en el balance fiscal presupuesto de inversión pública de las entidades públicas) I trim: 6.4% I trim: 25% como promotor de la demanda Porcentaje de ejecución VIPFE / II trim: 10.8% II trim: 50% 5 1 2 1 3 MPD 1.2.1.3. interna orientado a fortalecer el Programar y Ejecutar la Inversión de la inversión pública 100% 100% 100% 100% 100% DGGFE-DGGIP-DGPP (Programación trimestral del III trim: 20.1% III trim: 75% desarrollo productivo del País y Pública de manera sostenida. por trimestre presupuesto de inversión pública IV trim.: 40.6% IV trim: 100% en miras a la industrialización de las entidades públicas) con sustitución de importaciones Reportes x 100 trimestrales de 25% X Ejecución de la inversion pública Se ha retomado la Inversión Pública en el balance fiscal Porcentaje de Ejecución de proyectos como promotor de la demanda participacion de los VIPFE productivos / Presupuesto Promedio 5 1 2 1 3 MPD 1.2.1.3. interna orientado a fortalecer el Programar y Ejecutar la Inversión proyectos productivos en 27% 50% 50% 50% 50% 50% DGGFE-DGGIP-DGPP aprobado de inversión pública programado 50% desarrollo productivo del País y Pública de manera sostenida. la inversion pública para cada gestión x 100 en miras a la industrialización con sustitución de importaciones (N° de Acuerdos/Convenios/Contratos/ Memorándums de Entendimientos/Proyectos de Se ha retomado la Inversión Cooperación Técnica y/u otros Pública en el balance fiscal equivalentes, suscritos y/o Gestionar financiamiento para la aprobados) POA anual como promotor de la demanda Porcentaje de gestiones VIPFE 1.2.1. ejecución de programas y / 100 % (evaluación (Actas, informes, 5 1 2 1 3 MPD interna orientado a fortalecer el de financiamiento 70.0% 70% 70% 70% 70% 70% 8.3% X DGGFE-DGGIP-DGPP A.M.2. proyectos enmarcados en el Plan (N° de PEI 2020) ayudas desarrollo productivo del País y suscrita y/o aprobadas. Acuerdos/Convenios/Contratos/ memoria) de Desarrollo Económico y Social en miras a la industrialización Memorándums de con sustitución de importaciones Entendimiento/Enmiendas de Montos/Proyectos de Cooperación Técnica y/u otros equivalentes programados) x 100 Se ha atendido al (N° de CIF firmados para menos el 90% de las Se ha retomado la Inversión Gestionar las solicitudes de Porcentaje de Convenios financiamiento de programas y solicitudes de Pública en el balance fiscal financiamiento de programas y Interinstitucionales de proyectos) financiamiento con como promotor de la demanda proyectos de inversión a través de Financiamiento (CIF) VIPFE 1.2.1. / requisitos Convenios 5 1 2 1 3 MPD interna orientado a fortalecer el Convenios Interinstitucionales de suscritos con Entidades 90% 90% 90% 90% 90% 90% 8.3% X DGGFE-DGGIP-DGPP A.M.3. (N° de CIF para financiamiento cumplidos, a través suscritos desarrollo productivo del País y Financiamiento - CIF, enmarcados Ejecutoras que cumplen solicitados con requisitos de Convenios en miras a la industrialización en el Plan de Desarrollo Económico los requisitos normativos cumplidos) Iterinstitucionales de con sustitución de importaciones y Social. para el financiamiento. x 100 Financiamiento. PEI 2021-2025 TERRITORI PONDERACIÓN Fuente de RESPONSABLE INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA ALIZACIÓ RESULTADO ACCIÓN Descripción del Resultado N PILAR META Cód. Indicador EE Ministerial Descripción de la Acción Ministerial PEI (Resultado/Acción) información (Por Prioridad) (Impacto) Areas Nacion Entidad Organizacionales Fórmula Linea Base 2020 al 2025 2021 2022 2023 2024 2025 (Si corresponde) al Porcentaje de requerimientos de Se ha retomado la Inversión programas y proyectos (N° de programas y proyectos Analizar programas y proyectos analizados y/o evaluados para Se han atendido el Pública en el balance fiscal analizados para la para la gestión de recursos en el gestión de financiamiento) 100% de los como promotor de la demanda gestión de recursos en el Informes, notas, VIPFE 1.2.1. marco de la programación de la / requerimientos de 5 1 2 1 3 MPD interna orientado a fortalecer el marco de la 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8.3% actas, ayudas X DGGFE-DGGIP-DGPP A.M.4. inversión pública, acciones (N° de programas y proyectos financiamiento desarrollo productivo del País y programación de la memeoria establecidas en el PDES y planes solicitados para gestión de externo hasta la en miras a la industrialización inversión pública, las financiamiento) sectoriales y territoriales. fecha. con sustitución de importaciones acciones establecidas en x 100 el PDES y los planes sectoriales y territoriales. Porcentaje de (N° de requerimientos de requerimientos de preinversión analizados y/o Se ha retomado la Inversión Se han atendido el Suscribir convenios de proyectos analizados evaluados para gestión de Pública en el balance fiscal 100% de los financiamiento de Estudios de para la gestión de financiamiento con requisitos como promotor de la demanda requerimientos de VIPFE 1.2.1. Preinversión solicitados por los recursos en el marco de cumplidos) 5 1 2 1 3 MPD interna orientado a fortalecer el financiamiento de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8.3% Informes emitidos X DGGFE-DGGIP-DGPP A.M.5. diferentes sectores que fortalezcan la programación de la / desarrollo productivo del País y (N° de proyectos solicitados para preinversiones con el desarrollo productivo, inversión pública, las en miras a la industrialización gestión de financiamiento con requisitos económico y social. acciones establecidas en con sustitución de importaciones requisitos cumplidos) cumplidos. el PDES, los planes sectoriales y territoriales. x 100 (N° de requerimientos de Atender las solicitudes de Porcentaje de capacitación o compatibilización Se ha retomado la Inversión capacitación en el Reglamento requerimientos de de reglamentos específicos Pública en el balance fiscal Se han atendido el Básico de Preinversión, Normativa capacitación en el atendidos) como promotor de la demanda 100% de los Solicitudes con VIPFE 1.2.1. de Inversión Pública y Reglamento Básico de / 5 1 2 1 3 MPD interna orientado a fortalecer el requerimientos de 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8.3% hoja de ruta X DGGFE-DGGIP-DGPP A.M.6. Compatibilización de Reglamentos Preinversión, Normativa (N° de requerimientos de desarrollo productivo del País y capacitación y atendidas Específicos de las Entidades de Inversión Pública y capacitación o compatibilización en miras a la industrialización de reglamentos específicos compatibilización. Públicas. Compatibilización de con sustitución de importaciones solicitados) Reglamentos Específicos. x 100 Normativa vigente, Políticas de informes, Impulsar la inversión privada promoción de la propuetsas y Establecer políticas que Se ha promovido la inversión nacional y extranjera en el marco Nº propuestas con miras a las inversión privada proyectos, notas, promuevan la inversión Al menos 2 Al menos 1 Al menos 1 5 1 2 2 1 MPD VPEE/DGPIEP 1.2.2.1 privada y extranjera en línea a de la CPE en miras al desarrollo politicas de promoción de 0 y extranjera 0 0 100% coordinación X privada nacional y propuestas propuesta propuesta la inversión pública. productivo y la industrialización con inversión elaborados implementadas con organismos extranjera. financiadores e sustitución de importaciones. en el marco de la CPE. instituciones públicas y privadas. PEI 2021-2025 TERRITORI PONDERACIÓN Fuente de RESPONSABLE INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA ALIZACIÓ RESULTADO ACCIÓN Descripción del Resultado N PILAR META Cód. Indicador EE Ministerial Descripción de la Acción Ministerial PEI (Resultado/Acción) información (Por Prioridad) (Impacto) Areas Nacion Entidad Organizacionales Fórmula Linea Base 2020 al 2025 2021 2022 2023 2024 2025 (Si corresponde) al Implementar el programa Se ha reducido la pobreza y “Comunidades en Acción” en Número de municipios sin ∑ de municipios sin extrema Municipios sin 1 1 3 2 3 MPD VPC -DGPT 1.3.2.3 0 0 0 3 18 18 100% Informes X desigualdad de ingresos. Municipios que presentan Extrema pobreza extrema. pobreza extrema pobreza Pobreza. Desarrollar e implementar instrumentos que permitan contar Se cuenta con tierras aptas con tierras aptas para la Al menos dos para la producción producción agropecuaria a través Número de instrumentos instrumentos ∑ de instrumentos técnicos 6 3 1 6 1 MPD VPC-DGPT 3.1.6.1 agropecuaria, en función a las del ordenamiento territorial y uso de técnicos normativos 0 técnicos 0 0 0 0 2 100% Informes X normativos implementados capacidades y potencialidades suelos, en función a las implementados. normativos productivas. capacidades y potencialidades implementados productivas en coordinación con el ente rector en la temática de suelos (MDRyT) Promover las capacidades y Plan Integral de potencialidades productivas, bajo Se ha promovido las Plan Integral de Fortalecimiento manejo integral de cuencas (agua), capacidades y potencialidades Fortalecimiento de de Capacidades aire, suelos, recursos forestales, flora, productivas de los pueblos Capacidades Productivas en 8 3 1 8 1 MPD VPC-DGPT 3.1.8.1 fauna, gestión de riesgos y n.a. 0 0 0 1 0 0 100% Informes X indígena originarios campesinos, Productivas en los los Pueblos adaptación al cambio climático a orientado a asegurar su Pueblos Indígenas Indigenas partir de la formulación de un Plan soberanía alimentaria Originarios. Originarios con enfoque de Gestión Integral de Implementado sus Territorios. Se ha desarrollado e implementado un servicio público con eficiencia y Optimizar y consolidar una gestión transparencia mediante transparente a través de la 100% de Nª de mecanismo de Informes, notas, mecanismos de prevención, Rendición Pública de Cuentas con Porcentaje de mecanismos de Pagina Web del 7.1.2 transparencia realizados / Nª 11 7 1 2 1 MPD UTLCC procesamiento de las denuncias participación social, procesos de mecanismos de transparencia 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Ministerio, listados, X A.M.1 de mecanismos de por hechos y/o actos de formación en principios y valores transparencia ejecutados programados han actas y/o correos transparencia programados electronicos corrupción éticos y gestionar denuncias por sido ejecutados y desburocratización de la hechos y/o actos de corrupción. gestión, utilizando adecuadamente los recursos. Fortalecer y consolidar una gestión Porcentaje de avance eficiente que logre una en la gestión administración institucional Promedio del % de avance de Registros

7.1.6 Se ha fortalecido y consolidado administrativa, administrativos, 11 7 1 6 1 MPD AC apropiada, utilizando ejecución de las áreas de la 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% X A.M.4 la gestión pública institucional. tecnológica, financiera, informes, notas, adecuadamente los recursos y la AC pagina web, control, legal, planificación como herramienta de comunicacional y de gestión institucional. planificación institucional PEI 2021-2025 TERRITORI PONDERACIÓN Fuente de RESPONSABLE INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA ALIZACIÓ RESULTADO ACCIÓN Descripción del Resultado N PILAR META Cód. Indicador EE Ministerial Descripción de la Acción Ministerial PEI (Resultado/Acción) información (Por Prioridad) (Impacto) Areas Nacion Entidad Organizacionales Fórmula Linea Base 2020 al 2025 2021 2022 2023 2024 2025 (Si corresponde) al 99% de solicitudes 100% de SA: Número de solicitudes y atendidas de las Fortalecer y consolidar una gestión solicitudes procesos atendidos de las diferentes Areas y eficiente que logre una atendidas de las diferentes áreas y unidades Unidades administración institucional diferentes áreas y

7.1.6 Se ha fortalecido y consolidado Porcentaje de solicitudes organizacionales del MPD/ SR: Organizacionales 11 7 1 6 1 MPD AC - DGAA apropiada, utilizando unidades 100% 100% 100% 100% 100% 10% REGISTROS , X A.M.4 la gestión pública institucional. y procesos atendidos Número de solicitudes y del MPD y procesos adecuadamente los recursos y la organizacionales procesos requeridos de las cumplidos (Equivale planificación como herramienta de del MPD y diferentes áreas y unidades a 6640 solicitudes y gestión institucional. procesos organizacionales del MPD. procesos cumplidos cumplidos) Fortalecer y consolidar una gestión Porcentaje de avance eficiente que logre una en el desarrollo y administración institucional seguimiento a

7.1.6 Se ha fortalecido y consolidado Tareas ejecutadas/ Tareas 11 7 1 6 1 MPD AC - DGP apropiada, utilizando instrumentos de 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 10% X A.M.4 la gestión pública institucional. programados * 100 adecuadamente los recursos y la planificación planificación como herramienta de programados en el gestión institucional. quinquenio 100% de (RDAMIA/RDAMIS) * 100 requerimientos de desarrollo, VARIABLES administración, RDAMIA = Nro de soporte y requerimientos de desarrollo, mantenimiento de administración, soporte y los sistemas de Fortalecer y consolidar una gestión información e Porcentaje de desarrollo, mantenimiento de los sistemas eficiente que logre una infraestructura administración, soporte y de información e administración institucional tecnológica

7.1.6 Se ha fortalecido y consolidado mantenimiento de los infraestructura tecnologías 11 7 1 6 1 MPD AC - DGP - UIT apropiada, utilizando 0 atendidos, en el 80% 75% 100% 100% 100% 20% X A.M.4 la gestión pública institucional. sistemas de información Atendidas adecuadamente los recursos y la marco de las e infraestructura solicitudes planificación como herramienta de tecnologíca RDAMIS = Nro de realizadas a la gestión institucional. requerimientos de desarrollo, USIT, las administración, soporte y necesidades mantenimiento de los sistemas institucionales y las de información e tareas formuladas infraestructura tecnologías en el PIGE, PISLEA y solicitadas PISI Fortalecer y consolidar una gestión [ILE/ILR)*100 eficiente que logre una ILE: Número de informes legales administración institucional Porcentaje de Informes elaborados, de acuerdo a Informes Legales

7.1.6 Se ha fortalecido y consolidado 11 7 1 6 1 MPD AC -DGAJ apropiada, utilizando Legales requerimiento 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% elaborados y X A.M.4 la gestión pública institucional. adecuadamente los recursos y la elaborados y atendidos ILR: Número de informes legales atendidos planificación como herramienta de requeridos según Hojas de Ruta gestión institucional. asignadas. PEI 2021-2025 TERRITORI PONDERACIÓN Fuente de RESPONSABLE INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA ALIZACIÓ RESULTADO ACCIÓN Descripción del Resultado N PILAR META Cód. Indicador EE Ministerial Descripción de la Acción Ministerial PEI (Resultado/Acción) información (Por Prioridad) (Impacto) Areas Nacion Entidad Organizacionales Fórmula Linea Base 2020 al 2025 2021 2022 2023 2024 2025 (Si corresponde) al Informe de Fortalecer y consolidar una gestión actividades eficiente que logre una Al menos 40 Al menos 8 Al menos 8 Al menos 8 Al menos 8 Al menos 8 anuales administración institucional Número de Informes de informes de informes de informes de informes de informes de informes de

7.1.6 Se ha fortalecido y consolidado ∑ de informes de auditoria correspondient 11 7 1 6 1 MPD AC -UAI apropiada, utilizando auditoría 11 Informes auditoría auditoría auditoría auditoría auditoría auditoría 20% X A.M.4 la gestión pública institucional. elaborados es a los POA de adecuadamente los recursos y la elaborados y emitidos. emitidos emitidos emitidos emitidos emitidos emitidos y emitidos la gestión 2021 - planificación como herramienta de 2025 remitido a gestión institucional. la CGE Fortalecer y consolidar una gestión eficiente que logre una Documentacion Número de productos física y archivos administración institucional Porcentaje de los productos

7.1.6 Se ha fortalecido y consolidado comunicacionales solicitados / digitales de la 11 7 1 6 1 MPD AC - UCS apropiada, utilizando comunicacionales 0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 20% X A.M.4 la gestión pública institucional. Número de productos unidad de adecuadamente los recursos y la elaborados comunicacionales eleborados * Comunicación planificación como herramienta de 100 Social gestión institucional. Se ha fortalecido la gestión pública para el ejercicio Emitir los lineamientos democrático e institucional del Metodológicos para la formulación, Número de lineamientos VPC 7.1.7 Estado, conforme a las ∑ de Lineamientos metodológicos 11 7 1 7 1 MPD seguimiento, evaluación de medio metodológicos emitidos y 0 4 1 1 1 0 1 20% Informes X DGSC-DGSPIE-DGPT A.M.1 necesidades del pueblo emitidos y aprobados término y evaluación final de planes aprobados boliviano, fortaleciendo el de mediano plazo acceso a la información y comunicación. Se ha fortalecido la gestión pública para el ejercicio Porcentaje de Planes democrático e institucional del Emitir dictámenes e informes de DICC= (Planes de entidades dictámenes e informes presentados por VPC 7.1.7 Estado, conforme a las Compatibilidad y Concordancia a públicas presentados/ total de 11 7 1 7 1 MPD de Compatibilidad y 0 100% 0% 100% 100% 100% 100% 20% las Entidades X DGSC-DGSPIE-DGPT A.M.2 necesidades del pueblo planes de mediano plazo de las entidades públicas del estado) Concordancia emitidos PSDI-PEM-PTDI- boliviano, fortaleciendo el Entidades Públicas *100 (DICC) PEI acceso a la información y comunicación. Se ha fortalecido la gestión pública para el ejercicio democrático e institucional del Informes de Número de informes de VPC 7.1.7 Estado, conforme a las Realizar el seguimiento anual a los ∑de informes de seguimiento seguimiento de 11 7 1 7 1 MPD seguimiento anual a los 0 4 1 1 1 1 0 20% X DGSC-DGSPIE-DGPT A.M.3 necesidades del pueblo planes de mediano plazo. elaborados las entidades planes de mediano plazo públicas boliviano, fortaleciendo el acceso a la información y comunicación. PEI 2021-2025 TERRITORI PONDERACIÓN Fuente de RESPONSABLE INDICADOR PROGRAMACIÓN FÍSICA ALIZACIÓ RESULTADO ACCIÓN Descripción del Resultado N PILAR META Cód. Indicador EE Ministerial Descripción de la Acción Ministerial PEI (Resultado/Acción) información (Por Prioridad) (Impacto) Areas Nacion Entidad Organizacionales Fórmula Linea Base 2020 al 2025 2021 2022 2023 2024 2025 (Si corresponde) al Se ha fortalecido la gestión pública para el ejercicio democrático e institucional del Informes de Realizar la evaluación de medio VPC 7.1.7 Estado, conforme a las Número de informes de ∑ informes de evaluación (medio evaluación de 11 7 1 7 1 MPD término y final a los planes de 0 2 1 0 1 0 0 20% X DGSC-DGSPIE-DGPT A.M.4 necesidades del pueblo evaluación emitidos término y final) las entidades mediano plazo públicas boliviano, fortaleciendo el acceso a la información y comunicación. Se ha promovido el desarrollo de gestión pública integrada y Módulo de seguimiento y eficiente a través del VPC 7.1.7 Desburocratizar el proceso de evaluación intergral de 11 7 1 7 1 MPD fortalecimiento del gobierno n.a. 0 2 0 0 1 1 0 100% Informes X DGSC-DGSPIE-DGPT AM.5 planificación integral del Estado planes de mediano plazo electrónico y tecnologís de desarrollado información de la comunicación. 100% de los Fortalecer el desarrollo de múltiples Porcentaje de recursos % = Cantidad de Transferencias recursos Se ha promovido el arte y la expresiones artístico culturales, otorgados a través de Público - Privadas Efectivas/ 1.10.2 solicitados que Informes de 1 10 2 2 1 MPD VPEE-PIU industria cultural de las y los deportes, innovación y otros, en el Transferencias Público - Cantidad de Transferencias 99.942.869,76 100% 100% 100% 100% 100% 100% X A.M.1 cuentan con priorizacion Bolivianos marco del Programa de Privadas y Público - Público - privadas Priorizadas aprobación han Intervenciones Urbanas Público *100 sido transferidos TOTAL