Programme d’Actions du Gouvernement 2021-2026. Document 4: Amélioration du bien-être social des populations

présidence de la république du bénin PROGRAMME D’ACTIONS DU GOUVERNEMENT 2021-2026 Amélioration du bien-être social des populations protection sociale | santé | eau | sport | cadre de vie Programme d’Actions du Gouvernement 2021-2026 Document 1 › Synthèse Document 2 › Renforcement de la démocratie, l’État de droit et la bonne gouvernance justice ı fonction publique ı décentralisation ı sécurité ı défense ı diplomatie ı cadre macroéconomique Document 3 › Transformation structurelle de l’économie infrastructures et transports ı électricité ı numérique ı agriculture ı tourisme arts et culture ı artisanat ı mines et hydrocarbures ı éducation Document 4 › Amélioration du bien-être social des populations protection sociale ı santé ı eau ı sport ı cadre de vie pag 2021-2026 document 4 › amélioration du bien-être social des populations 3 SOMMAIRE Protection sociale 6 Sport 82 Analyse situationnelle 8 Analyse situationnelle 84 Principale réforme 11 Principales réformes 86 Programmation des activités pour la période 2021-2026 12 Programmation des activités pour la période 2021-2026 87 Projets 14 Projets 88 Santé 28 Cadre de vie 104 Analyse situationnelle 30 Analyse situationnelle 106 Principales réformes 32 Principales réformes 110 Programmation des activités pour la période 2021-2026 33 Programmation des activités pour la période 2021-2026 111 Projets 34 Projets 112 Eau 50 Analyse situationnelle 52 Principales réformes 54 Programmation des activités pour la période 2021-2026 55 Projets 56 pag 2021-2026 document 4 › amélioration du bien-être social des populations 5 PROTECTION SOCIALE I- Analyse situationnelle Pour apporter des solutions de croissance durable et de protection DANS LE DOMAINE DE LA PROTECTION sociale aux populations du Bénin, le Gouvernement a enclenché la DE COUCHES VULNÉRABLES ET DE L’AUTONOMISATION mise en œuvre de l’Assurance pour le Renforcement du Capital Humain SOCIOÉCONOMIQUE DES FEMMES (ARCH), et des mesures spécifiques de protection des couches › 35 451 orphelins et enfants de haute vulnérabilité ont bénéficié vulnérables et d’autonomisation économique des femmes ainsi que de d’un accompagnement scolaire, nutritionnel et de la formation promotion du genre. professionnelle ; Ces interventions ont produit les résultats significatifs ci-après. › 54 associations de personnes vivant avec le VIH ont bénéficié de kits nutritionnels, de renforcements de capacités sur la vie associative DANS LE DOMAINE DE L’ASSURANCE POUR LE et la gestion micro entrepreneuriale ; RENFORCEMENT DU CAPITAL HUMAIN (ARCH) › 29 communautés sinistrées ont bénéficié d’appuis divers en vivres › 541 748 ménages pauvres (extrêmes et non extrêmes) identifiés et non-vivres suite aux cas d’incendies, d’inondations, de tornades, dans les communautés et 1 082 013 personnes (83,5% de la cible) de noyades et d’intoxications alimentaires ; identifiées et enrôlées au RAVIP ; › 1 215 personnes handicapées démunies ont bénéficié d’appuis › 07 communes pilotes (Abomey-Calavi, Sô-Ava, Dassa-Zoumè, matériels et financiers pour la réalisation d’activités génératrices Glazoué, Djougou, Copargo et Ouaké) ont été pris en charge de revenus, de formations professionnelles et de kits de première gratuitement dans le cadre de la phase pilote du ARCH ; installation, ainsi que d’aides techniques ; › 271 000 cartes biométriques éditées au profit des pauvres extrêmes ; › 104 personnes handicapées ont bénéficié de la prise en charge des frais d’intervention chirurgicale et/ou d’appareillage ; › 21 communes bénéficient de la généralisation de l’assurance maladie ; › 10 espaces de réadaptation à base communautaire créés et 2 centres › 08 communes bénéficient de la phase pilote du volet formation ; de formation et de promotion des personnes handicapées réhabilités › 416 organisations professionnelles d’artisans répertoriées dans le › Construction de blocs administratifs, de clôture et réhabilitation cadre de la cartographie des organisations professionnelles ; des centres de promotion sociale (Malanville, Avrankou, Missérété, › 29 centres de métiers , 53 experts métiers ainsi que 108 formateurs Sainte-Cécile etc…) ; répertoriés ; › 472 groupements de femmes toutes catégories confondues › 60 artisans formés en électricité photovoltaïque et 116 en menuiserie soit 7 025 femmes ont bénéficié d’appuis en équipement de aluminium. transformation de noix de karité, de riz, d’arachide, de manioc et de maïs sur toute l’étendue du territoire national ; › 8 791 victimes de violences basées sur le genre ont bénéficié d’appuis sanitaire, financier et en activités génératrices de revenus.

8 pag 2021-2026 document 4 › protection sociale Cependant, l’ampleur des réalisations reste peu perceptible, au vu DANS LE DOMAINE DU MICROCRÉDIT de la taille des besoins et des chantiers sociaux. En ce sens, l’un des › Mise en place d’une plateforme pour digitaliser l’octroi et le principaux défis a concerné le ciblage et l’identification des bénéficiaires. remboursement de crédits (microcrédit ALAFIA) ; L’absence de données de référence et l’inadéquation des structures de gestion ont été autant de facteurs dont la prise en compte a freiné la › Renouvellement et assainissement de la liste des systèmes financiers dynamique de réponse aux besoins des populations. décentralisés partenaires du Fonds National de Microfinance ; De plus et en raison de la multitude des attentes exprimées par les › Décaissement des microcrédits de 30 000 à 50 000 francs FCFA populations, les études en vue du choix des stratégies d’intervention, à 66 469 bénéficiaires par le biais de leurs comptes mobiles money ; de même que la nécessité de les arrimer avec les orientations › Mise à disposition des systèmes financiers décentralisés des stratégiques sous-sectorielles pour impacter le plus grand nombre ont ressources adaptées pour le financement des cibles dans le été chronophages et énergivores. commerce et les activités génératrices de revenu en milieu rural ; A toutes ces contraintes, il est utile d’ajouter le défi de la mobilisation des › 45 742 bénéficiaires dans les secteurs commerce et agriculture. ressources et financements, dans un contexte international et national marqué par la recrudescence des chantiers sociaux et le durcissement des conditions d’accès aux financements. AU TITRE DES RÉFORMES D’ORDRE STRUCTUREL Aujourd’hui plus que jamais, alors que le pays commence à enregistrer ET ORGANISATIONNEL les premiers résultats des réformes mises en œuvre depuis cinq (5) ans pour accélérer le développement socioéconomique, il est indispensable › Le vote et la promulgation de la loi n°2017-06 du 13 avril 2017 portant de renforcer les mesures de protection sociale, pour atténuer les protection et promotion des droits des personnes handicapées en vulnérabilités et réduire les inégalités sociales. République du Bénin ; Le secteur doit également trouver une solution pour la prise en › La modernisation du Système Intégré de Données sur la Famille, charge holistique et intégrée des personnes vulnérables et à besoins la Femme et l’Enfant ; spécifiques, afin que la marche vers le progrès entamée par notre pays › La réorganisation de la protection de remplacement à travers ne laisse aucune couche de la population en marge. Par ailleurs, il faudra les Centres d’Accueil et de Protection de l’Enfant ; poursuivre les actions de déploiement de l’ARCH et de modernisation du secteur de la microfinance. › La ré-institutionnalisation de l’adoption nationale et internationale par la prise en compte de la subsidiarité ; Les actions prioritaires ont été définies en référence aux politiques nationales et aux stratégies sectorielles, et il est envisagé sur le › La création et l’opérationnalisation de l’Agence Nationale de Protection quinquennat 2021-2026, une grande mobilisation des ressources afin Sociale (ANPS) ; d’amener au moins 50% des béninois classés dans la proportion des › La réorganisation du sous-secteur de la microfinance, la digitalisation 38,5% (2019) de pauvres et d’extrêmes pauvres à émerger et à devenir et l’implémentation du micro crédit aux couches démunies par le canal économiquement et socialement parties prenantes du processus de des opérateurs de téléphonie mobile (notamment Moov et MTN). développement national.

pag 2021-2026 document 4 › protection sociale 9 Pour y arriver, les actions suivantes ont été retenues : Action 1 Action 2 La poursuite et le renforcement de Le développement et l’innovation des l’Assurance pour le Renforcement du services sociaux Capital Humain (ARCH) Action 3 Action 4 La promotion de l’éducation La modernisation des espaces publics financière et l’octroi aux bénéficiaires de protection sociale de montants de plus en plus élevés par les canaux digitaux en place De plus, la coordination des actions de protection sociale, l’harmoni- dustrie de la microfinance sont abordés comme des leviers transver- sation et la systématisation des standards opérationnels, l’accès aux saux pour l’atteinte des objectifs. services et la lutte contre les pesanteurs socioculturelles, sans oublier Les actions supra-citées se déclineront à travers plusieurs projets et l’intensification de la modernisation et de la professionnalisation de l’in- réformes sur la période 2021-2026. 10 pag 2021-2026 document 4 › protection sociale II- Principale réforme La principale réforme planifiée au titre du PAG 2021-2026 pour le secteur de la protection sociale est : Le repositionnement institutionnel de l’ANPS au centre de l’action sociale de proximité de l’Etat pag 2021-2026 document 4 › protection sociale 11 III- Programmation des activités pour la période 2021-2026 Pour la période 2021-2026, le programme d’actions concerne 3 projets de protection sociale et 99 milliards FCFA pour la microfinance, grâce à en cours (PAG 2016-2021) et 3 nouveaux projets pour un coût total de l’appui continu des partenaires, notamment Banque Mondiale, UNICEF, 339 milliards FCFA et dont un montant de 138 milliards FCFA (41%) est UNFPA, Coopération Canadienne, Ambassade des Pays-Bas et à l’ac- déjà mobilisé et disponible. compagnement significatif des parties prenantes du secteur. Ces ressources permettront de financer sur le quinquennat 2021-2026, des investissements à hauteur d’environ 240 milliards FCFA en matière Programmation financière annuelle 2021-2026 Montant (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2021 2021-2026 Nouveaux projets 3 - 101 6 24 20 18 17 16

Projets en cours (PAG 2016-2021 à poursuivre) 3 2 238 6 33 48 50 54 47 Total 6 2 339 12 57 68 68 71 63 12 pag 2021-2026 document 4 › protection sociale IV- Projets ` Assurance pour le Renforcement du Capital Humain (ARCH) ` Promotion du Genre et de l’Autonomisation des Femmes ` Modernisation des Espaces Publics de Protection Sociale et de Promotion du Genre ` Appui à l’intégration socio-économique des personnes vulnérables ` Autonomisation des Femmes et du Dividende Démographique au Sahel (SWEDD) ` Renforcement du microcrédit mobile Améliorer les conditions socio-économiques des personnes vulnérables Assurance pour le Renforcement du Capital Humain (ARCH) PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Coût/financement Calendrier de › Proposer un mécanisme de pension retraite mise en œuvre aux agriculteurs, commerçants, transporteurs, artisans et artistes du secteur informel 2022-2023 : › Offrir aux acteurs du secteur informel des formations › Acquisition et distribution opérationnelles d’environ 1 millions de cartes d’identité nationale › Faciliter l’accès au crédit aux acteurs biométrique aux pauvres extrêmes économiquement faibles du secteur informel › Généralisation progressive › Améliorer l’accès aux services de santé pour tous de l’assurance maladie A rechercher : à 1,2 millions de pauvres 94 mds FCFA extrêmes Résultats attendus BN : › Extension de l’assurance maladie aux ayants droit de › Accès au système de santé à moindre coût 90 mds FCFA l’État aux populations pauvres (4,3 millions de Béninois) › Disponibilité et accessibilité financière des Coût du projet : 2024-2025 : médicaments génériques/essentiels garanties 184 mds FCFA › Généralisation de pour tous les assurés l’assurance maladie à toutes les cibles › Amélioration du niveau de compétence d’environ bénéficiaires de ARCH (4 millions de personnes) 1,8 millions de Béninois acteurs des secteurs informels › Généralisation du crédit par des formations professionnelles continues ARCH au profit de 150 000 artisans. › Accès au crédit pour environ 1,8 million de Béninois › Généralisation des volets acteurs des secteurs informels retraite et formation au profit de 300 000 › Environ 2 millions de Béninois acteurs des secteurs artisans informels ont souscrit à une pension de retraite › Actualisation du Registre Social Unique des bénéficiaires des Zones d’intervention et/ou d’impact programmes sociaux et du SIG de l’ANPS 77 communes du Bénin

Cadre institutionnel › Ministère des Affaires Sociales et de la Microfinance › Exécution : ANPS (FASN) 16 pag 2021-2026 document 4 › protection sociale ÉTAT D'AVANCEMENT Principales activités Perspectives 2021-2026 Volet assurance maladie › Généralisation progressive du volet assurance › Identification du panier de soins de base maladie et de la liste des médicaments › Lancement de la phase pilote du volet formation › Formation des prestataires de soins et › Lancement de la phase de généralisation du volet dispensateurs de médicaments formation › Lancement de la phase pilote de l’assurance › Généralisation du volet crédit (offre de produits maladie dans 7 communes pour 105 000 spécifiques aux différentes cibles de ARCH) bénéficiaires › Lancement de la phase pilote du volet retraite › Identification des bénéficiaires dans quatorze › Lancement de la phase de généralisation du volet (14) communes complémentaires en vue retraite de l’extension de l’assurance maladie › Signature de convention de partenariat avec l’ANIP pour l’établissement des cartes au profit des nouvelles cibles identifiées, soit environ 1 million de bénéficiaires › Lancement de la phase de généralisation de l’assurance maladie Volet formation › Préparation de la note conceptuelle de la phase pilote › Mise en place d’un comité interministériel sur le volet ARCH-Formation Volet crédit › Expérimentation par le FNM de la phase pilote du crédit digital aux commerçants › Préparation de l’extension à d’autres catégories de bénéficiaires Volet retraite Finalisation du document d’opérationnalisation pag 2021-2026 document 4 › protection sociale 17 Promotion du genre et de l’autonomisation des femmes PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Renforcer les appuis de l’État aux victimes de violence › Renforcement des capacités des CPS, CIPEC et SE basée sur le genre (VBG) et leurs capacités d’accueil élargies › Création des centres d’accueil et de transit au profit Résultat attendu des victimes et survivantes de violence basée sur A rechercher : Les capacités des structures de prise en charge 1 md FCFA le genre (VBG) des victimes de VBG sont renforcées › Prise en charge de qualité des victimes et survivantes Coût du projet : de VBG Zone d’intervention et/ou d’impact 1 md FCFA › Renforcement des capacités des membres des Territoire national Groupements sur la gestion, la transformation des produits, le stockage et la recherche de financements Cadre institutionnel › Poursuite des appuis ciblés en relation avec › Ministère des Affaires Sociales et de la Microfinance Calendrier de les activités génératrices des Groupements (MASM) mise en œuvre › Mise en place d’une base de données sur les › Exécution : Direction Générale des Affaires Sociales Groupements 2021-2023 : › Identification et catégorisation des structures d’accueil spécialisé dans la prise en charge des VBG › Définition des critères et conditions d’accès 2024-2026 : aux subventions et › Subvention aux appuis structures de › Appui institutionnel prise en charge aux structures et assistance › Renforcement aux victimes ou des capacités survivantes de VBG et appui aux › Mise en place de la groupements base de données des groupements féminins

18 pag 2021-2026 document 4 › protection sociale PRÉSENTATION DU PROJET Appui à l’autonomisation économique des femmes pag 2021-2026 document 4 › protection sociale 19 Modernisation des espaces publics de protection sociale et de promotion du genre PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principale activité › Construire ou réhabiliter les infrastructures de Poursuite de l’exécution du programmme de mise protection sociale et du genre à niveau des infrastructures d’action sociale (Bloc A rechercher : › Doter les infrastructures de protection sociale et du 6 mds FCFA administratif, Centre de promotion sociale etc.) genre de matériels et d’équipements nécessaires à leur fonctionnement Coût du projet : Perspectives 2021-2026 6 mds FCFA › Construction de 22 blocs administratifs et Résultats attendus construction de clôture de 41 CPS (10 blocs déjà › Le MASM dispose de structures aux normes et lancés en 2021) pouvant accueillir du public › Construction et équipement de 25 nouveaux CPS › Les structures du Ministère des Affaires Sociales › Construction de 6 CAPE et 4 CIEPA dans six (06) et de la Microfinance disposent de matériels et départements d’équipements nécessaires pour leur fonctionnement Calendrier de › Construction de paillotes dans 39 centres de promotion sociale Zones d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre › Construction de résidence du C/CPS dans 56 CPS 77 Communes du Bénin › Réfections diverses (blocs administratifs, paillotes, clôtures et autres) Cadre institutionnel 2021-2023 : Ministère des Affaires Sociales et de la Microfinance › Réalisation (MASM) des études et mobilisation du financement

2023-2025 : › Réalisation des travaux et mise en service des infrastructures 20 pag 2021-2026 document 4 › protection sociale Atelier de formation des femmes dans les centres de promotion sociale Appui à l’intégration socio-économique des personnes vulnérables PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Contribuer à l’amélioration des conditions socio- Composante A : Enfants adolescents et familles économique des personnes vulnérables (enfants, › Appui institutionnel et financier aux centres d’accueil personnes handicapées, personnes de 3ème âge, A rechercher : et de protection de l’enfant reconnus par l’Etat sinistrés, etc.) 5 mds FCFA › Mise en oeuvre de l’approche familles hôtes/ familles d’accueil (Prise des decrets d’application du code de Résultats attendus Coût du projet : l’emploi) › 100 Centres d’Accueil et de Protection de l’enfant 5 mds FCFA › Mise en oeuvre des classes socio-éducatives aux normes subventionées et suivies › 200 familles hôtes et/ou d’accueil identifiées, Composante B : Personnes handicapées et de 3ème âge renforcées et appuyées Calendrier de › Création des nouveaux districts RBC et renforcément › 5 000 enfants en situation difficile recencés, des capacités des acteurs accueillis, accompagnés et reinsérés mise en œuvre › Organisation des consultations et interventions › 80% des établissements scolaires et de formation chirugicales au profit d’enfants handicapés professionnelle ont intégré les classes socio- éducatives 2022-2023 : › Renforcement des capacités de prise en charge › Finalisation du des personnes de 3ème âge dans les structures › 73 nouveaux districts de Réadaptation à Base processus des spécialisées Communautaire (RBC) crées réformes de la réadaption à base › Offre de service et prestation de qualité aux cibles › 10 000 personnes victimes de sinistres communautaire spécifiques (albinos, malades mentaux, etc.) communautaires prises en compte › Élaboration et validation des › 250 000 ménages pauvres extrêmes appuyés par 2023-2026 : les filets sociaux › Subventions aux procédures Composante C : Situations d’urgence communautaire opérationnelles structures de standards en › Appui psycho-social et matériel aux victimes prise en charge matière de Zone d’intervention et/ou d’impact des personnes prise en charge de sinistres Territoire national handicapées de des personnes › Appui aux parents de naissance multiple 3ème âge hadicapées et de › Extension des 3ème âge › Campagne d’information dans les zones frontalières Cadre institutionnel districts de la › Définition des sur l’extrémisme réadaption à base critères et › Ministère des Affaires Sociales et de la Microfinance communautaire conditions d’accès (MASM) aux subventions › Exécution : DGAS

22 pag 2021-2026 document 4 › protection sociale PRÉSENTATION DU PROJET pag 2021-2026 document 4 › protection sociale 23 Autonomisation des Femmes et du Dividende Démographique au Sahel (SWEDD) PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Zones d’intervention et/ou d’impact Calendrier de › Soutenir l’accès universel aux informations et 77 Communes du Bénin mise en œuvre services de santé sexuelle et reproductive › Assurer la couverture nationale des services en Cadre institutionnel renforçant les capacités nationales pour mettre à › Ministère des Affaires Sociales et de la disposition des produits et des personnels qualifiés Microfinance (MASM) 2022-2024 : › Assurer un engagement politique et les capacités › Exécution : UGP-SWEDD › Mise en place et d’élaboration des politiques et investissements liés fonctionnement des au dividende démographique sur la base d’une espaces sûrs culture de démonstration et partage des résultats › Formation alternative à Résultats attendus destination des jeunes filles non › Les meilleures pratiques liées à l’autonomisation scolarisées et des femmes, l’éducation des filles, le renforcement déscolarisées des capacités en santé de la reproduction sont › Distribution des kits scolaires aux jeunes exploitées et mises en oeuvre filles scolarisées › Le maintien des filles à l’école grâce au renforcement › Transferts de leurs compétences en santé reproductive est assuré Coût/financement monétaires conditionnels › La disponibilité des produits SRMNIN de qualité et des aux jeunes filles ressources humaines qualifiées en santé est accrue scolarisées › Le système de collecte et de gestion informatisée des données (SIG) est fonctionnel › L’engagement politique et les capacités d’élaboration des politiques liées au dividende Banque Mondiale : démographique sont accrus 44 mds FCFA › L’observatoire sur le dividende démographique est mis en place et est opérationnel Coût du projet : 44 mds FCFA

24 pag 2021-2026 document 4 › protection sociale ÉTAT D'AVANCEMENT Principales activités › Contribution à l’autonomisation économique des filles non scolarisées, déscolarisées et des filles sans emploi Composante 1 › Amélioration du taux de rétention des filles › Lancement de l’étude de base sur les à l’école en vue de la réduction des mariages bénéficiaires cibles du projet précoces › Distribution de 23 000 kits scolaires aux filles pauvres sur toute l’étendue du territoire Composante 2 › Relecture des textes de lois protégeant les filles et les femmes au Bénin › Renforcement du système d’assurance qualité de l’Agence Béninoise de Régulation › Finalisation et mise en forme des textes de Pharmaceutique lois en vue de leur légifération › Renforcement de la disponibilité des › Cartographie et ciblage des leaders religieux médicaments sur l’ensemble du territoire au Bénin › Sensibilisation sur les exigences règlementaires relatives aux médicaments y Composante 2 compris les produits SRMNIN › Lancement du processus de recrutement › Renforcement des capacités du personnel de 77 logisticiens au profit de la SoBAPS de la ABRP aux différentes fonctions › Acquisition de deux (02) bus de 70 places règlementaires au profit de l’INMeS et l’IFSIO › Appui à l’ANCQ pour la pré-qualification OMS (GPCL) pour renforcer le processus Perspectives 2021-2026 d’enregistrement des produits de santé par l’ABRP et la disponibilité des produits de santé de qualité au dernier km Composante 1 › Renforcement des capacités du personnel de › Campagne médiatique nationale et régionale l’ANCQ sur les bonnes pratiques de contrôle de communication pour un changement au laboratoire (GPCL) pour la sécurité des social et de comportement (CCSC) produits de la santé de reproduction › Développement de la cartographie des › Élaboration d’un plan national de gestion des acteurs pour un CCSC dans le domaine de risques pharmaceutiques l’autonomisation des femmes et des filles › Augmentation de l’effectif des sages-femmes › Enquête quantitative et qualitative sur les en mettant un accent particulier sur la connaissances des femmes, des filles, des sélection des filles en provenance de zones hommes et des garçons recrutés dans les défavorisées ES et CDM/CDFM avec l’appui des services › Mise aux normes des écoles de formation déconcentrés des Ministères › Renforcement des compétences de vie des adolescentes et des jeunes filles non scolarisées/déscolarisées en matière de santé sexuelle et reproductive pag 2021-2026 document 4 › protection sociale 25 Renforcement du microcrédit mobile

PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Coût/financement Description des interventions prévues › Intensifier l’offre de Microfinance par le canal digital Composante A : Éducation financière afin de faciliter l’accès aux services financiers à une › Élaboration du guide d’éducation financière du MASM plus grande proportion de la population à faible › Réalisation de l’étude sur les pratiques des droits et revenu et les femmes en particulier avec l’octroi des A rechercher : devoirs des consommateurs des services financiers crédits de 30 000 à 100 000 FCFA 99 mds FCFA › Conception des modules d’éducation financière › Faciliter l’accès des jeunes et des femmes › Formation de la population sur leurs droits et devoirs entrepreneurs au financement Coût du projet : dans l’utilisation des services financiers par les CPS 99 mds FCFA Résultats attendus › Renforcement des capacités des consommateurs actuels et potentiels de services financiers › Une plus grande proportion de la population à faible revenu et les femmes ont accès au › Assistance aux consommateurs des Services Microcrédit Alafia en particulier avec l’octroi des Financiers Décentralisés Calendrier de Composante B : Consolidation de microcrédit ALAFIA crédits de 30 000 à 100 000 FCFA › Les jeunes et les femmes entrepreneurs ont un mise en œuvre › Développement de l’interface de décaissement des accès plus aisé au financement crédits de 30 000 FCFA à 100 000 FCFA › Décaissement de 70 milliards de crédit pour toucher 2021-2022 : Zone d’intervention et/ou d’impact › Développement près d’un million de bénéficiaires dont 95% de femmes Territoire national sur les cinq ans complémentaire pour l’amélioration de la › Formation de tous les bénéficiaires en éducation Cadre institutionnel plateforme d’octroi financière dans l’utilisation des services financiers des microcrédits digitaux › Ministère des Affaires Sociales et de la Microfinance › Implémentation de (MASM) 2022-2026 : la deuxième phase Composante C : Facilitation de l’accès des jeunes et › Poursuite de du programme de des femmes aux crédits › Exécution : Fonds National de Microfinance (FNM) micro-crédit la mise en › Étude de faisabilité oeuvre du › Formation de tous programme de les bénéficiaires en › Mise en place d’un fonds de facilitation de 10 milliards microcrédit éducation financière › Mise en place d’une ligne de refinancement de › Suivi des 20 milliards projets financés › Suivi des projets financés pour le développement de leur activité

26 pag 2021-2026 document 4 › protection sociale Vendeuse au marché recevant son microcrédit mobile Alafia SANTÉ I- Analyse situationnelle En matière de santé, le Bénin s’est donné pour vision à l’horizon 2030, De même, plusieurs réformes d’ordre organisationnel ont été menées : de se doter d’un système de santé régulé, performant et résiliant basé sur la disponibilité permanente de soins à tous les niveaux de la pyra- › La création de l’Autorité de Régulation du Secteur de la Santé mide sanitaire. (ARS), du Conseil National des Soins de Santé Primaires (CNSSP) et du Conseil National de la Médecine Hospitalière (CNMH) ; C’était autour de cette vision que s’est articulée la composante « santé » du PAG 2016-2021; l’objectif était de créer un environnement propice à › La création de l’Agence Nationale des Soins de Santé Primaires, la mise en place de projets ambitieux en matière de renforcement des de l’Agence Béninoise de Régulation Pharmaceutique, de l’Agence infrastructures, des équipements et des ressources humaines. Sa mise Nationale de Contrôle de Qualité des produits de santé et de l’eau en œuvre a notamment permis, d’améliorer la régulation du secteur et et de l’Agence des Infrastructures sanitaires de l’Equipement et de d’asseoir une gouvernance sectorielle solide. Cela a été possible grâce à : la Maintenance (AISEM) ; › Le vote et la promulgation de la loi 2018-34 portant exercice du › La mutation de la Centrale d’Achat des Médicaments Essentiels droit de grève en République du Bénin, dont les dispositions créent (CAME) en la Société Béninoise pour l’Approvisionnement en Pro- un cadre d’amélioration de la disponibilité et de la continuité des duits de Santé (SoBAPS) et le rétablissement de l’Ordre National services dans les formations sanitaires publiques ; des Pharmaciens. › Le vote et la promulgation de la loi portant protection de la santé des personnes en République du Bénin (février 2021) ; › Le vote et la promulgation de la loi portant organisation des activités pharmaceutiques en République du Bénin (février 2021) ; › L’avant-projet de loi portant organisation de l’exercice en clientèle privée des professions médicales et paramédicales au Bénin, destiné à bâtir un cadre légal pour une pratique médicale centrée sur le patient. 30 pag 2021-2026 document 4 › santé En plus des réformes structurelles et organisationnelles, plusieurs Malgré les nombreuses avancées déjà enregistrées, la situation sur le autres actions ont été entreprises sur toute l’étendue du territoire. plan sanitaire demeure préoccupante, caractérisée par : des taux élevés C’est le cas pour : de mortalité, des besoins faiblement satisfaits en matière de soins obs- tétricaux et néonatales d’urgence-SONU (26%), un ratio de mortalité › Le Programme de renforcement et de modernisation des équipe- infanto juvénile au niveau national toujours élevé. Cette situation est ments des hôpitaux et centres de santé ; notament imputable à : › L’acquisition et l’installation des équipements de radio diagnostic › Un manque d’infrastructures sanitaires et à l’inadéquation de cer- et d’échographie dans 17 formations sanitaires répartis sur toute taines des infrastructures existantes ; l’étendue du territoire, des équipements de bloc opératoire dans 24 formations sanitaires, l’acquisition de 2 autoclaves de grande › L’insuffisance de plateaux techniques qui répondent aux normes ; capacité au profit du CNHU-HKM et l’acquisition des équipements pour le CHU MEL et l’hôpital de zone d’Allada ; › Une mauvaise répartition et une mauvaise gestion des ressources humaines ; › L’acquisition et le déploiement de quarante (40) ambulances ; › L’absence d’un mécanisme de maintenance préventive et curative › La construction et l’équipement de l’unité de scanographie du des appareils médico-techniques ; CHD Ouémé et l’équipement de trois (3) antennes départemen- tales (Ouémé, Zou et Borgou) de l’Agence Nationale pour la Trans- › L’insuffisance de leadership et de gouvernance dans le secteur de fusion Sanguine (ANTS) et d’une unité de dialyse à Porto-Novo ; la santé ;

› L’attribution de bourse de formation de spécialisation à 120 agents › L’inaccessibilité financière de certains types de soins aux popula- médicaux et paramédicaux ; tions, surtout celles les plus vulnérables. › Le recrutement de 2 938 nouveaux agents répartis sur tout le C’est pour corriger cette situation et consolider les acquis déjà engran- territoire national. gés dans le cadre du PAG 2016-2021, que la planification du PAG 2021- 2026 prend en compte plusieurs actions prioritaires dont la mise en oeuvre permettra de combler le fossé qui coupait le plus grand nombre de populations de soins de santé de qualité, abordables et équitables. pag 2021-2026 document 4 › santé 31 II- Principales réformes Le programme d’actions repose sur un ensemble de nouvelles réformes qui vont cibler : La promotion de l’assurance L’amélioration de la qualité des soins de santé gouvernance des formations 01 et des services y compris la maintenance biomédicale 02 sanitaires publiques Le renforcement du cadre La promotion d’un législatif et réglementaire de environnement favorable au l’exercice en clientèle privée et la 03 développement de l’industrie pharmaceutique 04 promotion d’un environnement favorable à l’investissement et au Partenariat Public Privé L’ensemble de ces réformes permettra de passer progressivement patient, qui favorise le développement des Ressources Humaines et la d’un système cloisonné, à un système davantage tourné vers le coordination des acteurs et des sous-secteurs et la qualité des soins. 32 pag 2021-2026 document 4 › santé III- Programmation des activités pour la période 2021-2026 Programmation financière annuelle 2021-2026 Montant (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2021 2021-2026

Nouveaux projets 8 - 166 20 44 41 27 20 13 Projets en cours (PAG 2016-2021 à poursuivre) 2 44 275 34 74 68 45 34 21 Total 10 44 441 54 118 109 72 54 34 pag 2021-2026 document 4 › santé 33 IV- Projets ` Construction et équipement du centre hospitalier universitaire de référence à Abomey-Calavi ` Acquisition de 200 ambulances et développement d’un schéma de transport sanitaire intégrant le SAMU ` Construction et équipement d’un CHU général, d’un CHU Mère-Enfants et d’un funérarium à Togbin ` Construction et équipement d’un centre national hospitalier et universitaire de Psychiatrie à Allada ` Construction et équipement du laboratoire national de contrôle de qualité des produits de santé et de l’eau ` Renforcement de la disponibilité des ressources humaines en santé ` Construction/réhabilitation et équipement des infrastructures sanitaires (y compris un centre des opérations d’urgence de santé publique) ` Renforcement du plateau technique des centres hospitaliers et formations sanitaires ` Promotion et développement de e-santé ` Mise en place d’une solution digitale de traçabilité des produits de santé (e-pharmacie) Offrir aux populations des services de santé de qualité en vue d’assurer un bien- être général Construction et équipement du centre hospitalier universitaire de référence à Abomey-Calavi PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › ­Améliorer les capacités et les offres de soins › Financement bouclé aux populations béninoises › Études techniques détaillées réalisées › Réduire le coût des évacuations sanitaires en proposant au Bénin, des soins et prestations Perspectives 2021-2026 aux normes internationales Disponible : › Développement des activités médicales et › Construire un centre hospitalier universitaire 74 mds FCFA chirurgicales spécialisées à travers neuf (9) pôles : de référence internationale › Urgences, réanimation médicale et chirurgicale Coût du projet : › Oncologie : oncologie médicale, unité de soins Résultat attendu 74 mds FCFA palliatifs, chirurgie gynécologique, oncologie Le CHU de référence d’Abomey-Calavi est construit › Cardio métabolisme : cardiologie conventionnelle, et équipé cardiologie interventionnelle, unité de soins intensifs en cardiologie, endocrinologie Zone d’intervention et/ou d’impact métabolisme Territoire national Calendrier de › Digestif médico-chirurgical : hépato mise en œuvre gastroentérologie, chirurgie hépatobiliaire Cadre institutionnel et digestive › Ministère de la Santé (AISEM) › Locomoteur et neurochirurgical : traumatologie › Exécution : Ministère de Cadre de Vie orthopédie, neurochirurgie et du Développement Durable (DGHC) 2019-2020 : › Cardiovasculaire et thoracique : chirurgie › Mobilisation des › Entreprise : BBI vasculaire, chirurgie thoracique ressources › MOE : MBR › Études détaillées et › Néphro-urologique : service néphrologie, › AMO : APHP International dossiers techniques service urologique › BCT : QUALICONSULT › Recrutement des ­2023 : › Tête et cou : maxillo-faciale, odontologie, prestataires Réception des travaux ophtalmologie, ORL › Lancement des travaux › Médecine nucléaire et de radiothérapie

36 pag 2021-2026 document 4 › santé Construction en cour du CHUR à Abomey-Calavi Acquisition de 200 ambulances et développement d’un schéma de transport sanitaire intégrant le SAMU PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Coût/financement Description des Interventions prévues › ­Améliorer la prise en charge d’urgence des patients, › Acquisition de deux cents (200) ambulances par le développement d’une médecine ambulatoire › Mise en place d’un centre opérateur pour assurer une intégrée, adossée à un centre opérationnel proactif meilleure orientation des références › Concevoir et déployer un schéma de transport A rechercher: 3 mds FCFA sanitaire intégrant le SAMU en vue d’une meilleure Disponible : orientation des références 6 mds FCFA › Mettre en place des centres opérationnels pour le pilotage du dispositif Coût du projet : 9 mds FCFA Résultats attendus › Le secours et la prise en charge des populations en situation d’urgence sont facilités › L’écoute et la prise en charge des personnes en situation d’urgence sont mieux coordonnées Calendrier de Zone d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre Territoire national Cadre institutionnel › Ministère de la Santé 2021-2022 : › ­Entreprises/Opérateurs : A rechercher › Études détaillées et dossiers techniques › Mobilisation de ressources ­2023 : Mise en › Sélection de service l’équipementier › Sélection de l’opérateur technique 38 pag 2021-2026 document 4 › santé Description des interventions prévues › Information manquante T E R M P LE ACO Construction et équipement d’un CHU général, d’un CHU Mère-Enfant et d’un funérarium à Togbin PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Coût/financement Description des Interventions prévues › Améliorer l’offre de soins aux populations des › Lancement des études départements du Littoral et de l’Atlantique et › Réalisation des travaux contribuer à l’amélioration des indicateurs sanitaires › Fourniture, installation des équipements et formation › Construire et équiper un CHU mère-enfant des utilisateurs et techniciens de maintenance › Construire et équiper un funérarium de 300 places › Mise en service Disponible : › Construire et équiper un CHU Général 52 mds FCFA

Résultats attendus › Les études techniques sont effectuées Coût du projet : › Les travaux sont exécutés et bénéficient d’une bonne 52 mds FCFA supervision › Les équipements sont fournis, installés et en bon état de fonctionnement › Les installations sont réceptionnées et fonctionnelles Calendrier de Zones d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre › ­Zone d’Intervention : Togbin › ­Zone d’impact : Départements de l’Atlantique et du 2022 : Littoral › Mobilisation des ressources Cadre institutionnel › Études › Ministère de la Santé (AISEM) détaillées et dossiers › Exécution : Ministère de Cadre de Vie et du ­2023-2025 : techniques › Recrutement Développement Durable (DGHC) des prestataires › Entreprises : A rechercher › lancement des travaux › Réception des travaux 40 pag 2021-2026 document 4 › santé Construction et équipement d’un centre national hospitalier et universitaire de Psychiatrie à Allada PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Coût/financement Description des Interventions prévues › ­Améliorer l’accès et l’offre de soins en matière de › Lancement des études santé mentale au Bénin › Réalisation des travaux › Offrir un environnement plus fonctionnel pour › Contrôle et supervision des travaux répondre aux besoins des personnes souffrant de › Fourniture, installation des équipements et formation troubles psychiques Disponible : des utilisateurs et techniciens de maintenance 2 mds FCFA › Mise en service Résultats attendus › Un environnement fonctionnel et aux normes, Coût du projet : 2 mds FCFA répondant aux besoins des personnes souffrant de troubles psychiques est créé › La carte sanitaire du Bénin est densifiée › Les capacités techniques, matérielles et humaines du centre sont modernisées et renforcées › L’offre de soins de santé mentale de qualité répondant aux besoins des populations est assurée › La satisfaction des populations en matière de soins Calendrier de de santé mental est effective mise en œuvre

Zones d’interventions et/ou d’impact › Zone d’intervention : Allada › ­Zone d’impact : Départements de l’Atlantique et du 2022 : Mobilisation des Littoral ressources, études détaillées et Cadre institutionnel dossiers techniques, recrutement des › Ministère de la Santé (AISEM) prestataires, lancement des travaux ­2023 : Réception › Exécution : Ministère de Cadre de Vie et du des travaux Développement Durable (DGHC) › Entreprises : A rechercher pag 2021-2026 document 4 › santé 41 Construction et équipement du laboratoire national de contrôle de qualité des produits de santé et de l’eau PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Améliorer l’accès aux produits de santé de qualité › Financement bouclé et des eaux répondant aux normes en la matière › Études techniques détaillées réalisées › Construire et équiper le Laboratoire National de › Exécution des travaux en cours (installation du Contrôle de Qualité de l’Eau et des Produits A rechercher : Banque chantier) 2 mds FCFA de Santé (LNCQEPS) Mondiale : 3 mds FCFA › Contrôler la qualité des produits de santé et de l’eau Perspectives 2021-2026 Coût du projet : › Construction du laboratoire (bâtiment) Résultats attendus 5 mds FCFA › Achat et installation des paillasses, des mobiliers › Le LNCQEPS est construit, équipé et fonctionnel et des équipements › Le contrôle de la qualité des produits de santé › Qualification des équipements installés et formation et de l’eau est effectué › Mise en route du laboratoire › Les produits de santé de qualité et les eaux › Lancement des activités et mise à jour de la répondant aux normes sont disponibles documentation QHSE Calendrier de › Accréditation ISO 17025 et / ou Préqualification OMS Zones d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre › ­Zone d’Intervention : Abomey Calavi › ­Zone d’impact : Toute l’étendue du territoire

Cadre institutionnel 2021 : › Ministère de la Santé (AISEM) › Mobilisation de ressources › Exécution : Ministère de Cadre de Vie et du › Études détaillées Développement Durable (DGHC) et dossiers › MOE : BANCA ENGINEERING › Recrutement des ­2022-2023 : prestataires › Poursuite et › ­Entreprises : ABTP achèvement des › Lancement des › AMO : CHMP travaux travaux › Mise en service 42 pag 2021-2026 document 4 › santé Renforcement de la disponibilité des ressources humaines en santé PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques › L’INMeS et IFSIO sont dotés en nouveaux Coût/financement › ­Renforcer l’offre des ressources humaines en service matériels pédagogiques de santé › Construction et équipement de six (06) › Renforcer les capacités de production des centres de simulations et de perfectionnement institutions de formation des professionnels de la santé au Bénin Zone d’intervention et/ou d’impact A rechercher : › Améliorer la formation continue et la motivation Territoire National BID, BM, BN : 60 mds FCFA 28 mds FCFA des professionnels de santé dans les formations Cadre institutionnel sanitaires › Ministère du Travail et de la Fonction Publique Coût du projet : 88 mds FCFA Résultats attendus › Ministère de la Santé › La mise en oeuvre de la stratégie de fidélisation des ressources humaines en santé › Le recrutement de 3 000 professionnels de santé et 12 430 relais communautaire et agents de santé Calendrier de communautaires recrutés mise en œuvre › La spécialisation des médicaux et paramédicaux : › 100 internes en médecine des hôpitaux universitaires › 285 médecins spécialistes 2021 : › 296 paramédicaux spécialistes › Mobilisation des ressources › La formation de ressources humaines dans diverses › Études spécialités : détaillés et › 120 médecins délégataires de compétences cartographie ­2021-2025 : des besoins chirurgicales › Recrutement › 202 échographistes › Formation et déploiement › 400 ambulanciers › 18 enseignants de l’INMeS et de l’IFSIO

44 pag 2021-2026 document 4 › santé Construction/réhabilitation et équipement des infrastructures sanitaires (y compris un centre des opérations d’urgence de santé publique) PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques › Construire et équiper 1 COUSP, 4 CTE Coût/financement › Disposer des infrastructures sanitaires conformes (Parakou, Lokossa, Abomey et Porto-Novo) et aux normes­­ de 2 laboratoires P3 (Ouidah et Parakou) › Améliorer les capacités d’offres de soins aux › Les indicateurs sanitaires sont améliorés populations › Améliorer les conditions de travail des professionnels Zone d’intervention et/ou d’impact de santé Territoire national › Doter le système sanitaire de dispositifs de riposte efficace contre les épidémies et urgences sanitaires Cadre institutionnel BN, BID : A rechercher : 16 mds FCFA 125 mds FCFA › Ministère de la Santé (AISEM) Résultats attendus › Exécution : Ministère de Cadre de Vie et du Développement Durable (DGHC) Coût du projet : › La réhabilitation et l’équipement de cinq (5) Centres 141 mds FCFA Hospitaliers Départementaux (CHD) : Ouémé, Atacora, Donga , Zou et Mono › La construction et l’équipement de trois (03) Hôpitaux de zone de 120 lits : Avrankou-Adjarra- Akpro-Missérété, Adjohoun-Bonou-Dangbo et Zogbodomey-Bohicon-Zakpota Calendrier de › La modernisation des infrastructures et l’équipement mise en œuvre du CNHU (construction et équipement de la clinique polyvalente, pharmacie et laboratoire, bureau des entrées et de gestion des urgences, modernisation 2022 : SIH) et le CHUMEL › Mobilisation › La construction et l’équipement de quatre (04) de ressources Hôpitaux de 65 lits : Savalou, Kétou, Pobè et Ouidah › Études détaillées › La réhabilitation des formations sanitaires du et dossier ­2023-2025 : › Réalisation niveau périphérique y compris soixante-quatre (64) technique des travaux et formations sanitaires médicalisées équipement, › Mise en service

pag 2021-2026 document 4 › santé 45 Renforcement du plateau technique des centres hospitaliers et formations sanitaires PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Renforcer le plateau technique des formations › Acquisition des équipements d’imagerie médicale : sanitaires 4 scanners de 64 barrettes (CHD Zou, CHUD-Ouémé, CHUD Borgou, CNHU-HKM), 500 échographes, Résultats attendus appareils de radiographie › Le système d’imagerie médicale (scanner) dans les › Acquisition des équipements de diagnostic de centres de santé est amélioré A rechercher : laboratoires au profit des formations sanitaires BN : › Des équipements de dialyse sont disponibles 53 mds FCFA › Acquisition une centrale de production d’oxygène au 2 mds FCFA › Un service d’ophtamologie de pointe est déveolppé profit du CNHU-HKM au CNHU-HKM Coût du projet : › Acquisition des équipements ORL et d’ophtalmologie › Toutes les formations sanitaires disposent d’un 55 mds FCFA de pointe au profit des formations sanitaires plateau technique d’explorations diagnostiques › Acquisition des autoclaves au profit des formations sanitaires Zones d’intervention et/ou d’impact › Acquisition des équipements de dialyse pour CHUD Tous les départements Borgou, CHD-Abomey, CNHU-HKM, CHUD-Ouémé Calendrier indicatif de › Acquisition des mobiliers médicaux et Cadre institutionnel d’instrumentation médicale et chirurgicale au profit mise en œuvre des formations sanitaires › Ministère de la Santé (AISEM) › AMO : AP-HP International Perspectives 2021-2026 › Dotation de toutes les formations hospitalières 2022 : d’équipements d’imagerie médicale de base (appareil › Mobilisation de ressources de radiologie, échographes…) › Études détaillés › Des blocs opératoires aux standards internationaux et dossier › Des services des urgences sont agrandis et équipés technique ­2022-2026 : › Équipement › Mise en service

46 pag 2021-2026 document 4 › santé Promotion et développement de e-santé PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Coût/financement Description des interventions prévues › Établir la plateforme du système de cyber santé › Réalisation d’études socioéconomiques et techniques grâce à la connectivité à l’Internet haut débit › Mise en place du réseau numérique de santé › ­Déployer une offre de services en ligne pertinents › Entretien et maintenance du réseau numérique (e-services de santé y compris la télémédecine) e-santé et les terminaux › Établissement de partenariats stratégiques et Résultats attendus A rechercher : mobilisation des ressources › Un système informatique multimodal qui intègre en 11 mds FCFA › Formation des utilisateurs et rodages plus d’un logiciel, les solutions de stockage et les › Communication & sensibilisation pour le terminaux numériques est implémenté Coût du projet : 11 mds FCFA développement › Les personnels utilisateurs sont formés › Mise en œuvre d’une carte de services › Les populations et les usagers ont accès à des supplémentaires de e-service santé y compris la prestations supplémentaires de e-service de santé y télémédecine compris la télémédecine › Les infrastructures de communication entre les services de santé sont disponibles Calendrier indicatif de Zone d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre Territoire national Cadre institutionnel › Ministère de la Santé 2022 : › Mobilisation de › Exécution : ASSI/ADN ressources › Études dossier technique, ­2023 : › Mobilisation des Déploiement partenaires de mise en oeuvre et développement du numérique de santé pag 2021-2026 document 4 › santé 47

Mise en place d’une solution digitale de traçabilité des produits de santé (e-pharmacie) PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Coût/financement Description des interventions prévues › Mettre en place une solution complète de traçabilité › Conception du logiciel e-Pharmacie des produits pharmaceutiques › Acquisition de matériel › Effectuer la synthèse et la mise à jour des bases de › Implémentation du système de traçabilité données de gestion des produits pharmaceutiques Banque › Conduite du changement existantes A rechercher : Mondiale : 4 mds FCFA 1 md FCFA Résultats attendus › La synthèse et la mise à jour des bases de données Coût du projet : 5 mds FCFA de gestion des produits pharmaceutiques est disponible et validée › Le système de gestion et de traçabilité des produits est disponible › Le matériel et les équipements sont acquis et Calendrier de installés sur les sites identifiés mise en œuvre › Les utilisateurs du système de traçabilité sont formés 2021 : Zone d’intervention et/ou d’impact › Études des Territoire national dossiers technique › Mobilisation des Cadre institutionnel 2022 : ressources › Ministère de la Santé › Mobilisation des partenaires de › Exécution : ASSI/ADN › Mise en œuvre ­2023 : › Développement de la plateforme numérique › Rodage › Déploiement 48 pag 2021-2026 document 4 › santé Bornes-fontaines du SAEP-mV de Kissamey (Aplahoué) EAU I- Analyse situationnelle En vue du respect du droit à l’eau potable reconnu à tous les citoyens, l’exploitation des systèmes d’AEP en milieu rural, et d’un nouveau le Gouvernement a prévu dès 2016, d’assurer l’accès universel à l’eau modèle de gestion professionnalisée du service d’eau potable à potable à toute la population béninoise. Cette ambition, qui cadre par- coût réduit en milieu rural ; faitement avec l’ODD n°6 des Nations Unies consacré à l’accès à tous à l’eau potable, à l’assainissement et à la gestion durable des ressources › L’évaluation de la ressource en eau souterraine pour 614 (SAEP en eau, s’est concrétisée au cours du mandat 2016-2021 par la mise en multi villages) avec des sondages de reconnaissance facilitant œuvre de réformes créant les conditions optimales pour l’accès à l’eau l’identification des champs de captage en milieu rural ; et un pro- potable. Ainsi, il y a eu la réalisation d’investissements conséquents à gramme de construction de 161 SAEP multivillages en cours ; travers les projets de développement des capacités de production et de distribution de l’eau potable en milieu urbain et rural d’une part et de › L’accroissement de la population urbaine desservie d’environ mise en œuvre de la gestion intégrée des ressources en eau d’autre part. 1 111 412 habitants (nouvellement desservis), faisant passer le taux de desserte en milieu urbain de 53,85% en 2016 à 63,3% en 2020 L’état de mise en œuvre du PAG 2016-2021 indique que des progrès avec une projection de 75% à fin 2021 ; significatifs ont été accomplis au 31 décembre 2020 et portent essen- tiellement sur : › Le renforcement, la modernisation et la numérisation des systèmes d’alimentation en eau potable de 18 villes (systèmes de dernière › La réforme de l’approche de développement et de gestion des in- génération, pilotés grâce à des outils de télégestion) ; frastructures d’eau potable en milieu rural, par la restructuration de la Direction Générale de l’Eau (DG-Eau), l’opérationnalisation en cours › L’accroissement de la capacité de stockage d’eau additionnelle de de l’Agence Nationale des Bassins Hydrographiques (ANBH) et la 2 500 m3 et de la capacité cumulée de production d’eau potable création de l’Agence Nationale d’Approvisionnement en Eau Potable de 5 674 m3/heure passant de 12 095 m3/heure à 17 769 m3/heure, en Milieu Rural (ANAEPMR) avec pour mission de développer et d’or- ainsi que l’augmentation du linéaire du réseau d’eau potable de ganiser la gestion du patrimoine hydraulique de l’État en milieu rural 948 km en passant de 6 033 km à 6 981 km en milieu urbain ; en vue d’assurer l’accès universel à l’eau potable au Bénin ; › La mise en place de partenariats stratégiques autour de la connais- › La mise en place d’une convention cadre État-Communes, d’un sance et de la gestion des ressources en eau (évaluation de la res- plan directeur d’Alimentation en Eau Potable (AEP) en milieu rural source en eau, protection des zones de captage et de recharge sur la période 2016-2030, de nouvelles normes et directives natio- des nappes, suivi de la variabilité spatio-temporelle des ressources nales de conception et de réalisation des systèmes d’AEP en milieu en eau, arbitrage et autorisation des prélèvements) ; rural, de guides pour la gestion sociale et environnementale des travaux de réalisation, d’exploitation et de maintenance des SAEP, › La construction de 4 barrages à buts multiples, l’aménagement de 186 d’une plate-forme nationale digitalisée pour le suivi, la gestion et ha de terres irriguées, et la réhabilitation de 100 hectares de rôneraie.

52 pag 2021-2026 document 4 › eau Cependant, la contrainte majeure identifiée au cours de la mise en Au total, grâce aux efforts mis en œuvre dans le secteur de l’eau, du œuvre du PAG 2016-2021 est relative à la mobilisation insuffisante du fi- programme d’action du Gouvernement, des travaux de réalisation des nancement pour la mise en œuvre des projets, notamment pour l’accès systèmes d’eau potable sont en cours dans plusieurs communes tant universel à l’eau potable. En effet, sur les 25 sous-projets identifiés dans en milieu rural qu’en milieu urbain, et seront réceptionnés et mis en le secteur de l’AEP en milieu urbain, 7 dont le coût est estimé à 284,2 service dès 2022. Pour les besoins additionnels d’investissement néces- milliards FCFA n’ont pas été mis en exécution en raison du manque de saire à l’accès universel à l’eau potable, le Gouvernement s’engage dès financement. Aussi, la disponibilité insuffisante des études techniques 2022 à mobiliser les financements requis en vue de réaliser les travaux pour certaines villes, n’a pas permis d’accélérer la mobilisation des fi- y afférents d’ici 2024, tout en poursuivant les réformes qui s’avèrent nancements. De même, en milieu rural, les ressources financières mobi- indispensables lisées n’ont pas permis de couvrir toutes les unités administratives des communes. Pour capitaliser les acquis du PAG 2016-2021, prendre en compte les nouvelles contraintes et priorités du secteur de l’eau ci-dessus citées, et Par ailleurs, la mise en place ou le renforcement des systèmes d’AEP des garantir l’accès universel à l’eau potable au cours du mandat 2021-2026 villes ayant connu des investissements a engendré un besoin d’exten- en vue de l’amélioration du bien-être social des populations (Pilier 3) et sion et de densification des réseaux de distribution afin de couvrir les de l’accès aux services sociaux de base (Axe 6), les actions suivantes populations installées dans les périphéries des centres urbains. seront entreprises par le Gouvernement : Action 1 Action 2 Action 3 La poursuite des interventions en cours La modernisation et la Le renforcement de la gestion intégrée et le développement de nouveaux professionnalisation de la gestion, de des ressources en eau et la mise en projets pour atteindre l’accès universel l’exploitation et de la maintenance place des infrastructures hydrauliques à l’eau potable en milieu urbain et rural. des SAEP en milieux urbain et rural, structurantes et multifonctions, en vue en vue de l’efficacité, de la qualité de l’amélioration de la disponibilité et et de la durabilité du service public de la répartition des ressources en eau, d’approvisionnement en eau potable en quantité et en qualité pour les divers fourni aux populations. usages dans les 77 communes du Bénin. La mise en œuvre de ces actions sera déclinée à travers les projets et réformes décrits ci-après. pag 2021-2026 document 4 › eau 53 II- Principales réformes

Restructuration de la SONEB : la réforme visera à améliorer la gestion, la viabilité 01 et l’autonomie financière de la SONEB Mise en place de l’Agence Nationale des Bassins Hydrographiques avec pour mission de mettre en œuvre les programmes de construction des Opérationnalisation de la gestion infrastructures hydrauliques structurantes et professionnalisée des SAEPmV en 03 milieu rural 04 multifonctions (grands barrages), et d’assurer la disponibilité, la protection et la répartition équitable Introduction des branchements à bas des ressources en eau, en quantité et en qualité pour coût et digitalisation des services à la les divers usages sur le territoire national 02 clientèle 54 pag 2021-2026 document 4 › eau III- Programmation des activités pour la période 2021-2026 Pour la période 2021-2026, les interventions programmées concernent FCFA pour l’approvisionnement en eau potable respectivement en milieu des projets en cours (PAG 2016-2021) et de nouveaux projets pour un rural et urbain, et 82 milliards FCFA pour les infrastructures hydrauliques coût total de 791 milliards FCFA dont un montant de 288 milliards FCFA multifonctions et la gestion intégrée des ressources en eau, grâce à l’ap- est déjà mobilisé et disponible. pui renforcé des partenaires, notamment la Banque Mondiale, l’Union Eu- ropéenne, la BID, la BAD, la BIDC, la BOAD, l’UEMOA, la JICA, la Chine, le Ainsi, sur le quinquennat 2021-2026, les investissements prévus pour le KfW, le Fonds Koweitien et le Royaume des Pays-Bas, et à l’accompa- secteur de l’eau sont donc en large hausse, s’élevant à 292 et 417 milliards gnement significatif des parties prenantes du secteur. Programmation financière annuelle 2021-2026 Montant (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2021 2021-2026 Nouveaux projets 4 385 40 52 130 102 50 14 Projets en cours (PAG 2016-2021 à poursuivre) 13 97 406 48 127 108 70 30 20

Total 17 97 791 88 179 238 172 80 34 pag 2021-2026 document 4 › eau 55 IV- Projets ` Construction et renforcement des systèmes d’alimentation en eau potable multi-villages dans les zones rurales faiblement desservies ou non couvertes ` Construction, renforcement ou réhabilitation des systèmes d’alimentation en eau potable pour desservir 60 villes ` Renforcement de la disponibilité d’eau potable, extension et interconnexion des réseaux d’alimentation en eau potable de Cotonou et Abomey-Calavi pour l’accès universel ` Alimentation en eau potable des infrastructures structurantes ` Programme Aqua-Vie ` Approvisionnement en eau potable en milieu rural et assainissement des eaux usées urbaines ` Construction et réhabilitation d’adductions d’eau villageoises ` Construction et réhabilitation des ouvrages d’approvisionnement en eau potable au profit des écoles à cantine ` Renforcement du système d’alimentation en eau potable des villes d’Abomey-Calavi, Porto-Novo et Sèmè-Kpodji ` Renforcement du système d’alimentation en eau potable de la ville de Cotonou et ses agglomérations ` Renforcement des systèmes d’alimentation en eau potable des villes de Bassila, Adjarra et ses environs ` Renforcement du système d’alimentation en eau potable de la ville de Parakou et environs phase 2 ` Réduction des pertes d’eau et amélioration de la viabilité des systèmes d’AEP des villes de Cotonou, Porto-Novo et leurs agglomérations ` Renforcement du système d’alimentation en eau potable des villes de Savè, Dassa-Zoumè et Glazoué à partir des eaux de surface ` Renforcement des systèmes d’alimentation en eau potable des villes de Boukoumbé, Covè, Zagnanado et leurs environs ` Développement des infrastructures hydrauliques multifonctions et gestion intégrée des ressources en eau ` Construction de 11 barrages multifonctions dans le bassin de l’Ouémé Assurer une meilleure couverture et un accès équitable à l’eau potable dans tout le pays à l’horizon 2030 Construction et renforcement des systèmes d’alimentation en eau potable multi-villages dans les zones rurales faiblement desservies ou non couvertes PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Coût/financement Description des interventions prévues › Accroitre l’accès à l’eau potable en milieu rural › Construction et mise en service de 82 nouveaux à travers la construction de nouveaux Systèmes SAEPmV dans des localités faiblement desservies ou d’Approvisionnement en Eau Potable multi Villages non couvertes (SAEPmV) › Réhabilitation de 191 AEV › Renforcer l’accès aux services d’eau en milieu rural A rechercher : › Extension des réseaux de distribution en milieu rural 110 mds FCFA à travers la réhabilitation, la mise en conformité, › Alimentation en eau potable des établissements l’extension d’ouvrages et réseaux existants publics, et de la population rurale autour de la ZES Coût du projet : › Fournir l’eau potable aux établissements publics 110 mds FCFA Glo-Djigbé

Résultats attendus › 82 SAEPmV sont construits et mis en service pour satisfaire toute la population rurale faiblement desservie ou non couverte Calendrier de › 191 adductions d’eau villageoises (AEV) sont remises mise en œuvre en état de fonctionnalité › Environ 1,266 million de personnes additionnelles ont accès à une eau potable de qualité 2022 : Mobilisation des › Environ 1 million de personnes retrouvent l’accès à ressources une eau potable de qualité Zones d’intervention et/ou d’impact Territoire national sauf Cotonou, Porto-Novo et 2023-2024 : Parakou › Réalisation des travaux Cadre institutionnel › Mise en service › Ministère de l’Eau et des Mines › Exécution : Agence Nationale Approvisionnement en Eau Potable en Milieu Rural (ANAEPMR) 58 pag 2021-2026 document 4 › eau Construction, renforcement ou réhabilitation des systèmes d’alimentation en eau potable pour desservir 60 villes PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Couvrir les villes non encore prises en compte en › Construction de 10 nouveaux SAEP et renforcement eau potable et favoriser la desserte en eau potable de 44 SAEP existants dans 60 villes pour l’accès à de la population supplémentaire dans les villes non l’eau en milieu urbain entièrement couvertes › Extension, densification ou construction de nouveaux réseaux de distribution des localités urbaines et Résultats attendus A rechercher : périurbaines sur plus de 3.086 km pour l’accès › 10 systèmes d’alimentation en eau des villes sont 181 mds FCFA universel à l’eau potable nouvellement construits, réhabilités ou renforcés › Réalisation de branchements particuliers pour l’accès › 60 villes sont desservies en eau potable Coût du projet : universel à l’eau potable dans les 60 villes concernées › Plus de 3 086 km de nouveaux réseaux sont 181 mds FCFA construits Zones d’intervention et/ou d’impact › 49 villes dans les 9 Départements : Atacora, Donga, Calendrier de Borgou, Alibori, Mono, Couffo, Atlantique, Ouémé mise en œuvre et Plateau (pour des renforcements de SAEP et 2 nouveaux SAEP) 2022 : › 4 villes des Départements des Collines et de la › Études Donga : Bassila, Savalou, Bantè et Ouèssè techniques › 7 villes non couvertes des Départements Alibori, › mobilisation des Borgou, Atacora, Zou, Atlantique : Karimama, Kalalé, ressources Cobly, Gogounou, Ouinhi, Kpomassè et Zè 2023-2024 : Cadre institutionnel › Réalisation des › Ministère de l’Eau et des Mines travaux › Mise en service › Exécution : SONEB › MOE : IGIP/IGIP-Afrique, MERLIN/SETEM-Bénin, CIRA/HORSE, CIRA/IBT, IGIP/IGIP-Afrique

pag 2021-2026 document 4 › eau 59 Renforcement de la disponibilité d’eau potable, extension et interconnexion des réseaux d’alimentation en eau potable de Cotonou et Abomey-Calavi pour l’accès universel PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Améliorer l’alimentation en eau potable des › Travaux de raccordement et d’interconnexion des populations des quartiers de Godomey (Abomey- systèmes d’alimentation en eau potable des villes de Calavi), Fidjrossè et Akpakpa (Cotonou) Abomey – Calavi et de Cotonou sur 5 km (Calavi- Godomey) Résultats attendus › Acquisition et installation de 26 pompes immergées › Les systèmes d’alimentation en eau potable des BN, SONEB : et 26 groupes électrogènes secours de capacité 1,6 md FCFA villes de Abomey – Calavi et de Cotonou sont variant entre 60 et 100 KVA interconnectés et raccordés sur 5 km › Mobilisation d’une production complémentaire Coût du projet : › L’acquisition et installation de 26 pompes immergées 1,6 md FCFA d’environ 7 200 m3/jour et 26 groupes électrogènes secours › La mobilisation d’une production complémentaire d’environ 7 200 m3/jour › L’augmentation la desserte d’environ 83 000 personnes supplémentaires Calendrier indicatif de Zones d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre › Atlantique : Calavi et Godomey › Littoral : Fidjrossè et Akpakpa 2021 : Cadre institutionnel › Achèvement des études › Ministère de l’Eau et des Mines › Contractualisation › Exécution : SONEB des entreprises › MOE : IGIP-Afrique › Entreprises : SOGEA-SATOM et ANDREPOL 2022 : › Réalisation des travaux › Mise en service

60 pag 2021-2026 document 4 › eau Alimentation en eau potable des infrastructures structurantes PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Coût/financement Description des interventions prévues › Favoriser la production d’eau brute aux usagers de la › Constructions des adductions en eau potable des ZES de Glo-Djigbé infrastructures structurantes suivantes : › Favoriser la desserte en eau potable des › ZES de Glo-Djigbé infrastructures touristiques le long de la route › Cité balnéaire d’Avlékété des pêches, de Sèmè-City à Ahozon, puis des A rechercher : › Sèmè-City à Ahozon populations des espaces de relogement des 12 mds FCFA › Académie francophone de tennis, pêcheurs et des hôtels › Espaces de relogement de villages de pêcheurs et › Favoriser la desserte en eau potable sur les sites Coût du projet : hôtels d’autres infrastructures structurantes 12 mds FCFA › Zones résidentielles de haut standing Résultats attendus › Boulodrome Les usagers et les sites des infrastructures suivantes › Hôpital le long de la route des pêches sont desservis en eau potable : ZES Glo-Djigbé, Cité balnéaire d’Avlékété, Sèmè-City (Ahozon), Académie Calendrier indicatif de francophone de tennis, Espaces de relogement de villages de pêcheurs et d’hôtels le long de la route des mise en œuvre pêches, deux zones résidentielles de haut standing, boulodrome et hôpital Zones d’intervention et/ou d’impact 2022 : › Fin des études Département de l’Atlantique (Communes d’Abomey- techniques Calavi et de Ouidah) › Mobilisation des ressources Cadre institutionnel › Ministère de l’Eau et des Mines 2022-2023 : › Exécution : SONEB › Réalisation des travaux › Mise en service pag 2021-2026 document 4 › eau 61 Programme Aqua-Vie

PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Cadre institutionnel Coût/financement › Accroître l’accès aux services d’approvisionnement › Ministère de l’Eau et des Mines en eau à travers le développement de systèmes › Exécution : Agence Nationale d’eau potable et la mise en place de modèles de Approvisionnement en Eau Potable en Milieu gestion professionnalisée Rural (ANAEPMR) › Réhabiliter et étendre les systèmes Banque Mondiale : 113 mds FCFA d’approvisionnement en eau existants › Mettre en place de modèles de gestion Coût du projet : professionnalisée des SAEPmV 113 mds FCFA Résultats attendus › 1,6 millions de personnes additionnelles dont 50% de femmes ont accès à l’eau potable en milieu rural › 34 500 ménages accèdent à l’eau potable par le Calendrier de biais des branchements particuliers à domicile mise en œuvre › 3 300 bornes fontaines mises en place pour alimenter les populations rurales en eau potable › Cinquante (50) Communes ont signé une convention 2021-2022 : cadre avec le Gouvernement pour la gestion et le Recrutement suivi du service d’alimentation en eau potable des fermiers 2022 : régionaux › 80% des ouvrages d’AEP sont gérés par des › Finalisation des opérateurs régionaux dans le cadre de contrats DAO basés sur les résultats pour la délivrance du service › Recrutement public de l’eau en milieu rural des entreprises 2023-2024 : › Réalisation des Zones d’intervention et/ou d’impact travaux 74 Communes du Bénin (priorisation des zones à forte › Mise en service des SAEPmV criticité d’inaccessibilité à l’eau potable) 62 pag 2021-2026 document 4 › eau

ÉTAT D'AVANCEMENT Principales activités d’œuvre additionnels pour le suivi, la surveillance et le › Recrutement de deux maîtres d’œuvre contrôle des travaux structurels pour la réalisation du programme › Réalisation des travaux et mise en service des SAEPmV d’investissement pour desservir 1 600 000 de persoones additionnelles › Réalisation des études techniques et à travers des branchements à domicile pour 34 500 financières, et sélection en cours des ménages et 3 300 bornes fontaines opérateurs régionaux pour la mise en › Élaboration et validation du plan d’affaires du CFME, affermage des ouvrages hydrauliques ainsi que sa réhabilitation d’alimentation en eau potable en milieu rural › Formation au profit de 1 500 agents pour les Opérateurs › Finalisation des Avant-Projets Détaillés régionaux pour l’AEP en milieu rural pour la réalisation de quatre-vingt-dix-sept › Signature des accords spécifiques prévus entre (97) Systèmes d’Approvisionnement en Eau l’ANAEPMR et les Communes Potable multi Villageois (SAEPmV) › Recrutement d’une entreprise pour les tra- vaux de construction de trois (03) SAEPmV pour un coût total de 4 404 157 314 de francs CFA en vue de l’alimentation en eau potable de 33 271 personnes additionnelles › Production de cinq (05) rapports semestriels de suivi et de gestion du patrimoine en milieu rural › Réhabilitation du Centre de Formation aux Métiers de l’Eau (CFME) de la SONEB à travers le recrutement d’un Chef Centre et d’un Assistant Technique, ainsi que la réalisation de l’étude diagnostique sur les besoins en formation et la mise à jour des plateformes de formation › Signature des accords spécifiques entre l’ANAEPMR et 51 Communes › Onze (11) rapports semestriels présentant l’inventaire actualisé des actifs et les indicateurs d’exploitation Perspectives 2021-2026 › Contractualisation avec 04 entreprises pour la réalisation des travaux de 97 SAEPmV › Contractualisation de deux (02) maîtres Château d’eau de Lissègazoun (commune de Allada, Atlantique) pag 2021-2026 document 4 › eau 63 Approvisionnement en eau potable en milieu rural et assainissement des eaux usées urbaines PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques › Le Laboratoire national de référence pour le Coût/financement › Accroitre l’accès aux services d’eau potable en milieu contrôle de la qualité de l’eau est construit et rural et renforcer l’assainissement des eaux usées équipé milieu urbain › 60 AEV sont réhabilités via le modèle de › Accroître l’accès au service d’approvisionnement en concession subventionnée Banque eau potable en milieu rural et d’assainissement des › La Stratégie nationale de promotion de Mondiale : 28 mds FCFA eaux usées (gestion des boues de vidanges) des l’hygiène de base en milieu urbain est élaborée zones urbaines et péri-urbaines des Communes du Grand Nokoué Zones d’intervention et/ou d’impact › Renforcer la capacité de prestations des institutions 12 départements et 27 communes du secteur du service public de l’eau potable, et de celui de l’assainissement des eaux usées des zones Cadre institutionnel Coût du projet : 28 mds FCFA urbaines pour la délivrance de services sur le territoire › Ministère de l’Eau et des Mines couvert par le projet › Exécution : ANAEPMR › Appuyer la capacité de réponse immédiate du › MOE : IGIP Afrique, Groupement Banca Gouvernement de la République du Bénin aux Engineering, SARA Consult, Tecknicart, EDE/ urgences et aux catastrophes éligibles SETEM BENIN Calendrier de › Entreprises : Cabinet URBA-Tropiques, ASI BF mise en œuvre Résultats attendus › Environ 170 250 bénéficiaires sont alimentés en eau potable 2022 : Achèvement › L’accès à des solutions d’assainissement est facilité au des travaux de profit de 350 400 personnes vivant dans les ménages construction des de la zone du Grand Nokoué ouvrages › La station de traitement de boues de vidange à Sèmè-Kpodji est construite 2023 : › 21 systèmes d’alimentation en eau potable multi- Mise en villageois sont construits et mis en service service des infrastructures

64 pag 2021-2026 document 4 › eau ÉTAT D'AVANCEMENT Principales activités Potable (ACEP) et élaboration d’un plan de › Élaboration de la Stratégie Nationale de dynamisation Promotion de l’Hygiène de Base (SNPHAB) en milieu urbain et péri urbain Perspectives 2021-2026 › Réalisation de vingt-un (21) forages › Achèvement des travaux de construction de la additionnels pour renforcer le programme de STBV à Sèmé-Podji base de l’ANAEPMR › Achèvement des travaux des 16 SAEPmV et › Achèvement des travaux de construction de la mise en service nouvelle Station de Traitement des Boues de › Sélection d’une entreprise et démarrage de Vidange (STBV) à Sèmé-Podji la construction du Laboratoire National de › Démarrage des travaux de seize (16) Systèmes Référence pour le Contrôle de la Qualité de d’Approvisionnement en Eau Potable multi l’Eau (LNRCQE) Villageois (SAEPmV) › Réalisation de 10 forages additionnels dans le › Réalisation des études pour la construction cadre du projet de développement de la Zone du Laboratoire National de Référence pour le Economique Spéciale de Glo-Djigbé Contrôle de la Qualité de l’Eau et des Produits de Santé (LNRCQEPS) › Inventaire et digitalisation des systèmes d’approvisionnement en eau potable existants sur la plateforme Yutility85 › Appui au Comité des Réformes du Secteur de l’Eau : réalisation de l’audit institutionnel et organisationnel de la Direction Générale de l’Eau (DG Eau) et des études préalables à la réforme de la SONEB › Appui à la structuration de la filière des boues de vidange › Réalisation des études juridiques dans le cadre de la sélection des opérateurs régionaux pour la mise en affermage des ouvrages hydrauliques d’alimentation en eau potable en milieu rural › Mise en place d’un outil digitalisé de suivi spatialisé en temps réel de la réalisation des infrastructures d’AEP rural sur le territoire national › Réalisation de l’étude sur l’état des lieux des Associations de Consommateurs d’Eau pag 2021-2026 document 4 › eau 65 Construction et réhabilitation d’adductions d’eau villageoises PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Zones d’intervention et/ou d’impact Coût/financement › Améliorer les conditions de vie des populations 09 départements et 16 Communes du Bénin béninoises en milieu rural et semi-urbain à travers la construction, la réhabilitation et l’amélioration des Cadre institutionnel systèmes d’approvisionnement en eau potable › Ministère de l’Eau et des Mines › Réaliser des forages à gros débit › Exécution : ANAEPMR A rechercher : 12 mds FCFA › Réaliser/réhabiliter et étendre des AEV › MOE : ESSOR/BNETD/TERRABO BN : › Améliorer l’accès à l’eau potable en milieu rural dans › Entreprises : Genertel/GECI, EWA/OBB TP/ETF, BIDC : 10 mds FCFA le cadre de l’accès universel à l’eau potable 29 mds FCFA Forag SA/Agire Sarl/Vergnet Hydro, IBT/Ecore SA Résultats attendus Coût du projet : 41 mds FCFA › Environ 375 877 personnes additionnelles ont accès à une eau potable de qualité › 24 Systèmes d’Approvisionnement en Eau Potable (SAEP) sont construits Calendrier de › 25 forages à gros débit (débit supérieur à 5 m3/h) sont réalisés mise en œuvre › Construction de dix-neuf (19) Systèmes d’Approvisionnement en Eau Potable multi Villages 2022 : (SAEPmV) dans la première phase équivalant aux 44 › Contractualisation des entreprises AEV › Réalisation des › Quatre-vingt-deux (82) localités réparties dans sept travaux (07) départements seront impactées par les travaux de cette tranche 2023-2024 : › 281 747 personnes environ auront accès à un système › Achèvement durable d’alimentation en eau potable en 2022 des travaux › Construction de 23 371 branchements particuliers › Mise en pour atteindre 560 892 personnes à l’horizon du service des ouvrages projet en 2041

66 pag 2021-2026 document 4 › eau ÉTAT D'AVANCEMENT Principales activités › Réception de 2 AEV à Kissamey (Aplahoué) et Agbohoutogon (Djidja) › Construction de 22 SAEP et de 12 châteaux d’eau en cours › Achèvement des travaux de génie civil de 09 locaux techniques › Pose à 70% des canalisations des 09 systèmes d’AEP. › Réception et pose des fournitures et équipements de 2 AEV › Achèvement de la préqualification de trois (03) entreprises d’origine indienne (financement indien via BIDC) pour la réalisation des travaux › Finalisation des études APD pour la réalisation de 19 SAEPmV équivalant aux 44 AEV Perspectives 2021-2026 › Achèvement des travaux, et mise en service de 22 nouveaux Systèmes d’Approvisionnement en Eau Potable (SAEP) pour alimenter en eau potable 375 877 personnes au total › Démarrage, exécution et achèvement des travaux › Mise en service des 19 SAEPmV pour alimenter durablement en eau potable 281 747 personnes environ dès le départ Construction en cours de château d’eau à Alafiarou (Tchaourou) pag 2021-2026 document 4 › eau 67 Construction et réhabilitation des ouvrages d’approvisionnement en eau potable au profit des écoles à cantine PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › A l’horizon 2025, toutes les écoles du Bénin sont › Études achevées alimentées en eau potable, la vulnérabilité des › Sélection de deux 2 maîtres d’œuvre pour le contrôle écoliers à la faim est réduite et leur rétention et et la surveillance des travaux performances à l’école sont améliorées › Relance de l’appel d’offres international pour la › Faciliter l’accès à l’eau potable dans les écoles à A rechercher : sélection des entreprises en charge de l’exécution des cantine assurant ainsi une fonctionnalité desdites 4 mds FCFA travaux du projet (157 écoles concernées) cantines, et aux populations des localités riveraines à travers la réalisation de 123 postes d’eau autonomes Coût du projet : 4 mds FCFA Perspectives 2021-2026 (PEA) sur forages existants ou nouveaux, et › Contractualisation des entreprises l’exécution de 34 extensions sur les réseaux d’AEV/ › Démarrage des travaux de la première phase : PEA existants fourniture/pose de 56 Postes d’Eau Autonome (PEA) et réalisation de 34 extensions sur Adduction d’Eau Résultats attendus Villageoise (AEV) et PEA existants au profit de 90 › 157 écoles à cantine dotées d’un point d’eau autonome Calendrier de écoles dans les départements de l’Atacora, la Donga, le Borgou, le Zou, les Collines, le Mono, le Couffo, › 123 localités équipées de points d’eau potable mise en œuvre l’Ouémé et le Plateau › A terme, les écoliers de 157 écoles primaires publiques Zones d’intervention et/ou d’impact à cantine ont accès à une source d’eau potable de 11 Départements du Bénin. 2021-2022 : qualité sélection des entreprises Cadre institutionnel › Ministère de l’Eau et des Mines › Exécution : ANAEPMR › MOE : en cours de sélection 2022 : › Entreprises : en cours de sélection › Réalisation des travaux › Mise en service

68 pag 2021-2026 document 4 › eau MANQUE UNE IMAGE Renforcement du système d’alimentation en eau potable des villes d’Abomey-Calavi, Porto-Novo et Sèmè-Kpodji PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Cadre institutionnel Coût/financement › Favoriser la desserte en eau potable de la population › Ministère de l’Eau et des Mines supplémentaire concernée à Adjagbo, Ouèdo et › Exécution : SONEB Togba › MOE : IGIP/GITEC/IGIP Afrique › Assurer de manière durable l’approvisionnement › Entreprises : SOGEA-SATOM/RMT A rechercher : en eau potable des populations dans les zones KFW: 24 mds FCFA périphériques cibles de Porto-Novo et de Sèmè- 19 mds FCFA Kpodji Coût du projet : Résultats attendus 43 mds FCFA › La desserte en eau potable des villes d’Abomey- Calavi (Adjagbo, Ouèdo et Togba), Porto-Novo, Sèmè-Kpodji (quartiers périphériques) et leurs environs est améliorée Calendrier de › La production d’eau a augmenté de 1 414 m3/h à mise en œuvre 1 978 m3/h à Calavi › La capacité de stockage a augmenté de 1 000 m3 à 3 000 m3 soit trois fois la capacité actuelle à Calavi 2021 : › Les réseaux d’eau des trois (3) villes sont étendus et › Achèvement des densifiés sur 524 km études › Le nombre de personnes desservies par la réalisation › Contractualisation des entreprises des branchements promotionnels a augmenté d’environ 413 630 personnes à Calavi (Adjagbo), Porto-Novo et Sèmè-Kpodji 2022-2024 : › Réalisation Zones d’intervention et/ou d’impact des travaux › Mise en › Atlantique : Abomey-Calavi (Adjagbo, Ouèdo et service Togba) › Ouémé : Porto-Novo, Sèmè-Kpodji 70 pag 2021-2026 document 4 › eau ÉTAT D'AVANCEMENT Principale activité Infrastructures de la phase 1 achevées et mises en service Perspectives 2021-2026 › Construction et équipement d’un château d’eau de 1 000 m3 à Adjagbo (Calavi) › Fourniture de matériels et pose des conduites d’adduction et de distribution d’eau pour un linéaire total de 35,5 km à Calavi › Mise en place d’un système de télégestion. › Fourniture de matériels et exécution des travaux de génie civil et de pose des équipements hydrauliques, électriques et électromécaniques à l’usine d’eau de Ouando et des réseaux de distribution d’eau à Porto-Novo et Sèmè-Kpodji › Acquisition de 25 000 kits de branchements et réalisation de branchements particuliers

Nouvelle station d’eau potable d’Abomey-Calavi (Zinvié) pag 2021-2026 document 4 › eau 71 Renforcement du système d’alimentation en eau potable de la ville de Cotonou et ses agglomérations PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Contribuer à l’amélioration de l’alimentation › Études de faisabilité réalisées et études techniques en eau potable dans la ville de Cotonou et ses détaillées en cours A rechercher : agglomérations 1 md FCFA › EIES réalisée et certificat de conformité environnementale disponible Résultats attendus UE : › Exécution des forages en cours › La population desservie s’est accrue de 216 000 3 mds FCFA habitants à Cotonou et dans les localités de Perspectives 2021-2026 Godomey (commune d’Abomey-Calavi), Ekpè et BEI : 36 mds FCFA › Finalisation des études techniques détaillées Agblangandan (commune de Sèmè-Podji) › Lancement du DAO pour les travaux d’infrastructures › La capacité de production a augmenté de 86 000 Coût du projet : › Service continu et durable d’eau potable aux m3/j à fin 2020 à 106 240 m3/j à fin 2024 40 mds FCFA populations cibles dès l’achèvement des travaux › Des réseaux de distribution primaire, secondaires et dont la consistance se présente comme suit : tertiaires ont été renforcés et augmentés de 1960 km › Exécution et équipement de 8 nouveaux forages à fin 2020 à 2 350 km à fin 2024 (nouveau champ de captage), et remplacement Calendrier de des pompes des forages du champ de captage de Zones d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre Ouèdo › Littoral : Cotonou – Akpakpa › Renforcement de la station de traitement › Atlantique : Abomey-Calavi – Godomey (construction d’une bâche de 2 000 m3 et de deux › Ouémé : Sèmè-Podji, Ekpè,Agblangandan 2022 : tours de dégazage, renforcement des installations › Achèvement des électriques) Cadre institutionnel études détaillées › Renforcement des réseaux d’adduction sur › Contractualisation › Ministère de l’Eau et des Mines des entreprises environ 40 km › Exécution : SONEB › Renforcement des réseaux de distribution sur › AMO : groupement EGIS Eau/ACEP environ 359 km › MOE : groupement MERLIN/SETEM/MERLIN Afrique 2023-2024 : › Construction › Entreprises : FORAG, entreprises des travaux (en cours des ouvrages de recrutement) › Mise en service

72 pag 2021-2026 document 4 › eau Renforcement des systèmes d’alimentation en eau potable des villes de Bassila, Adjarra et ses environs PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Densifier et étendre le réseau de distribution d’eau › L’étude d’impact environnemental et social du potable en vue de l’atteinte de l’objectif de l’accès projet est achevée et le certificat de conformité universel à l’eau potable dans les 2 villes, Bassila et environnementale est disponible A rechercher : Adjarra 2 mds FCFA › Travaux en cours (phase initiale) Pays-bas : 4 mds FCFA Résultats attendus Perspectives 2021-2026 › Un château d’eau de capacité 1 000 m3 est construit Coût du projet : › Finalisation du Plan Directeur d’Assainissement des › 171 km de conduites posés en phase initiale et 80 6 mds FCFA eaux usées des villes d’Abomey et de Bohicon km de conduites posés en phase complémentaire › Achèvement des travaux d’infrastructures à Adjarra. › Toutes les rues des localités urbaines qui n’avaient › Construction d’un nouveau château d’eau de pas de réseau de distribution d’eau à l’issue de la capacité 1 000 m3 à Adjarra Phase I du projet sont desservies › Réalisation des travaux complémentaires de Zones d’intervention et/ou d’impact Calendrier de densification et de renforcement du réseau de distribution › Ouémé : Adjarra mise en œuvre › Mobilisation des ressources complémentaires pour › Donga: Bassila les travaux à Bassila › Amélioration du service d’AEP urbain au profit de Cadre institutionnel 2021 : 18 000 personnes › Ministère de l’Eau et des Mines › Poursuite des › Desserte d’environ 10 000 personnes › Exécution : SONEB travaux en cours supplémentaires à terme › Études et › MOE : TERRABO contractualisation › Entreprise : SOGEA-SATOM des entreprises pour phase complémentaire 2022 : › Achèvement ou réalisation des travaux › Mise en service

pag 2021-2026 document 4 › eau 73 Renforcement du système d’alimentation en eau potable de la ville de Parakou et environs phase 2 PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Densifier et étendre le réseau de distribution d’eau › Études techniques achevées potable de Parakou en vue de l’atteinte de l’objectif de › Mobilisation en cours l’accès universel à l’eau potable dans la vlle de parakou et environs A rechercher : Perspectives 2021-2026 7 mds FCFA › Extension et densification du réseau sur 600 km Résultats attendus environ › 610 km de nouvelles conduites en PVC/PEHD de Coût du projet : › Réalisation de branchements particuliers pour l’accès diamètres variant entre 75 et 160 mm sont posés 7 mds FCFA universel à l’eau potable › Toutes les rues qui n’avaient pas de réseau de distribution d’eau à l’issue de la Phase I du projet sont desservies › 33 000 personnes supplémentaires ont un accès durable et moderne à l’eau potable Calendrier de Zone d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre Borgou : Parakou Cadre institutionnel 2022 : › Ministère de l’Eau et des Mines Contractualisation › Exécution : SONEB des entreprises › MOE : A recruter › Entreprises : A recruter 2023-2024 : › Réalisation des travaux › Mise en service des infrastructures 74 pag 2021-2026 document 4 › eau Réduction des pertes d’eau et amélioration de la viabilité des systèmes d’AEP des villes de Cotonou, Porto-Novo et leurs agglomérations PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Réduire les pertes d’eau non facturées de 26% à 20% › Acquisition de 42 825 compteurs clients pour le remplacement › Améliorer la performance opérationnelle et financière de la de compteurs âgés et défectueux dans les villes du projet SONEB › Acquisition et installation d’équipements hydrauliques, › Renforcer la viabilité et la durabilité des services fournis par électromécaniques (débitmètres, banc d’essai, …) la SONEB › Renouvèlement de 2,3 km de conduites vétustes à Porto-Novo et Aguégués SONEB : Résultats attendus BAD : 123 mns FCFA › Mise en place de la télégestion sur les équipements des 1,8 mds FCFA systèmes d’AEP de Porto-Novo et d’Abomey-Calavi › 4 débitmètres sont acquis et installés sur les forages › 75 compteurs sont acquis et installés sur les poteaux › Mise en place d’un système de gestion globale du patrimoine d’incendie dans le réseau Coût du projet : ainsi que la Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur 2 mds FCFA (GMAO) › 2 500 compteurs pour la télé-relève sont acquis et installés › 40 000 compteurs domestiques sont remplacés › Remplacement des compteurs mécaniques par des débitmètres électromécaniques à Porto-Novo › 250 nouveaux compteurs gros-calibre sont installés pour les gros consommateurs › Réalisation en cours d’une étude de modélisation et de sectorisation du réseau › Les réseaux d’eau de Cotonou, Porto-Novo et environs sont modélisés, numérisés et sectorisés Calendrier de › Réalisation d’une campagne Information, Education et Communication › Un système de télégestion est installé mise en œuvre › Acquisition des équipements de recherche de fuites Zones d’intervention et/ou d’impact (géophones, géoradars, détecteurs de bouche à clé, compresseur de chantier, etc) › Littoral : Cotonou › Atlantique : Abomey-Calavi 2022-2023 : › Travaux de Perspectives 2021-2026 › Ouémé : Porto-Novo et Aguégués sectorialisation › Efficience d’exploitation améliorée sur les réseaux cibles du réseau d’eau affectant favorablement la viabilité économique et financière Cadre institutionnel potable à Porto- de la SONEB › Ministère de l’Eau et des Mines Novo › Maîtrise des fuites d’eau sur le réseau de Cotonou, Porto-Novo, › Exécution : SONEB › Remplacement des compteurs Abomey-Calavi, avec une nette amélioration du service d’eau › AMO : groupement WMI/ASPA Utilities potable aux populations › MOE : SETEM-BENIN/HYDRO-TPE SARL, SICAD/SIMA, SAFECO › Entreprises : SONAEC SA, CGC-Togo, ITRON-France, SOGEA-SATOM/LSE.

pag 2021-2026 document 4 › eau 75 Renforcement du système d’alimentation en eau potable des villes de Savè, Dassa-Zoumè et Glazoué à partir des eaux de surface PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Renforcer les SAEP des villes de Savè, Dassa-Zoumè, › Les études APD des barrages Ayédjoko et Lifo sont Glazoué et environs en vue d’une desserte à 100% des achevées et validées populations EXIM Bank CHINE : › Les études APD du reste du système d’AEP (stations de › Renforcer les SAEP existants dans ces villes à travers la 19 mds FCFA pompage et de traitement, réseaux d’adduction et de mise en place ouvrages de production d’eau de surface distribution, réservoirs et télégestion) sont achevées et › Accroitre le taux de desserte par l’extension et la validées densification des conduites primaires et secondaires de › Réalisation des études d’impact environnemental et distribution social › Le processus de dédommagement des Personnes Résultats attendus Affectées par le Projet (PAP) conduit par l’Agence › Plus de 400 000 personnes sont desservies dans les 3 Coût du projet : Nationale du Domaine et du Foncier (ANDF) est avancé villes 19 mds FCFA en vue du paiement effectif › Les besoins en eau des populations des 23 villes sont › Les travaux de construction de barrage sont en cours satisfaits par l’augmentation des capacités de production d’exécution sur les sites d’Ayédjoko et de Lifo, ainsi que et de traitement du système d’alimentation en eau les travaux de construction de la station de traitement potable Calendrier de de Gobé, des stations de pompage SP1 et SP2, sur les › Environ 220 km de réseaux d’adduction et de mise en œuvre axes Ayédjoko-Gobé, Ayédjoko-Fleuve Ouémé et Gobé- distribution d’eau sont posés et 8 000 branchements Glazoué à coût réduit au profit des populations pauvres sont réalisés 2022 : Perspectives 2021-2026 Achèvement des › Achèvement des travaux, en vue de la diversification des Zone d’intervention et/ou d’impact travaux sources d’approvisionnement en eau potable au profit Collines : Savè, Glazoué, Dassa-Zoumè et leurs environs des communes du département des Collines › Environ 427 000 personnes supplémentaires desservies Cadre institutionnel à terme › Ministère de l’Eau et des Mines 2023 : › Exécution : SONEB Mise en › AMO : Louis Berger service des infrastructures › MOE : China Water › Entreprise : CGC

76 pag 2021-2026 document 4 › eau Renforcement des systèmes d’alimentation en eau potable des villes de Boukoumbé, Covè, Zagnanado et leurs environs PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principale activité Augmenter la desserte en eau potable dans les villes de Sélection en cours du maître d’œuvre et de l’entreprise de Boukoumbé, Covè, Zagnanado et environs en vue de la forages satisfaction des besoins en eau des populations Fonds Kowéitien : 450 mns FCFA Perspectives 2021-2026 Résultats attendus › Exécution et équipement de neuf (09) nouveaux forages › L’augmentation de la capacité de production › Construction de deux (02) châteaux d’eau de capacité › L’extension et densification du réseau de distribution 200 m3 et 600 m3 Fonds Kowéitien : › Boukoumbé : 9,55 mds FCFA › Réhabilitation de trois (03) réservoirs existants au sol de › L’exécution et équipement de 5 nouveaux forages capacités 200 m3, 250 m3 et 300 m3 › La construction d’un château d’eau de 200 m3 Coût du projet : › Extension du réseau de distribution sur 245 km › La réhabilitation du réservoir de 250 m3 existant 10 mds FCFA › Acquisition de 650 kits de branchements particuliers › L’extension du réseau de distribution de 125 km › L’acquisition de 250 kits de branchements › Le remplacement des pompes des forages du champ captant › Covè et Zagnanado : Calendrier de › L’équipement de 4 nouveaux forages mise en œuvre › La construction d’un château d’eau de 600 m3 et d’un réservoir au sol de 500 m3 › La réhabilitation des réservoirs de 200 et 300 m3 2021-2022 : › L’extension du réseau de distribution de 120 km › Recrutement › L’acquisition de 400 kits de branchements des entreprises › Finalisation des Zones d’intervention et/ou d’impact études › Atacora : Boukoumbé › Zou : Covè, Zagnanado 2022-2023 : › Réalisation des Cadre institutionnel travaux › Ministère de l’Eau et des Mines › Mise en service › Exécution : SONEB

pag 2021-2026 document 4 › eau 77 Développement des infrastructures hydrauliques multifonctions et gestion intégrée des ressources en eau PRÉSENTATION DU PROJET › Le suivi et la veille hydraulogique sont assurés Objectifs stratégiques avec l’émission régulière d’alertes précoces et Coût/financement › Promouvoir la Gestion intégrée des ressources en de l’information sur l’eau eau (GIRE) au niveau des bassins hydrologiques et finaliser le cadre juridique et réglementaire relatif aux Zones d’intervention et/ou d’impact ressources en eau BN : A rechercher : › Atacora : Tanguiéta, Kérou, Ouassa-Pehunco 36 mds FCFA › Élaborer les outils de planification et de gestion des 10 mds FCFA › Alibori : Kandi, Banikoara, ressources en eau par bassin › Borgou : Nikki, Kalalé, Bembèrèkè Coût du projet : › Accroître la mobilisation et la valorisation des ressources en eau à travers la construction ou la › Couffo : Klouékanmè 46 mds FCFA réhabilitation de 22 micro-barrages à vocation multiple › Aménager des forages artésiens et valoriser l’eau Cadre institutionnel jaillissante › Ministère de l’Eau et des Mines › Exécution : DG-Eau › Renforcer le suivi et la veille hydrologique (renforcer Calendrier de les réseaux de mesure) pour les alertes précoces et › MOE : SETEM-BENIN/SIGEM SARL, JWCH (Chine)HydroConsult/Faso-Ingénierie mise en œuvre l’information sur l’eau › Entreprises : CGC, GJF/ERI, GSEB/SIDES Résultats attendus › Le cadre juridique et réglementaire relatif aux 2022 : › Achèvement des ressources en eau est finalisé et les organes de bassins travaux en cours sont mis en place › Démarrage des › Les outils de planification et de gestion des ressources travaux nouveaux en eau sont disponibles, notamment le schéma directeur du bassin Volta et le Plan Delta Ouémé) 2023-2024 : › 14 micro-barrages à vocations multiples sont › Réalisation des nouvellement construits et 8 réhabilités pour renforcer travaux la mobilisation et la valorisation économique des › Mise en ressources en eau, ainsi que 4 magasins, 8 forages et service des infrastructures 209 ha de terres aménagées et outils › 100 forages artésiens sont aménagés et exploités

78 pag 2021-2026 document 4 › eau ÉTAT D'AVANCEMENT Principales activités › Études achevées › Travaux en cours : aménagement de périmètre irrigué 41 ha à Sépounga dans Tanguiéta, construction de barrages et d’aménagements hydro-agricoles à Wéna (Kandi), Bassini (Kérou), Séréwandirou (Nikki) et Sinaou (Ouassa- Pehunco) › Mise en place du Comité de bassin de l’Ouémé et de l’Autorité du Bassin du Mono Perspectives 2021-2026 › Achèvement du périmètre irrigué de Sépounga (Tanguiéta) et des barrages à Kandi, Kérou, Nikki et Ouassa-Pehunco avec 142 ha aménagés pour le production agro-sylvo-pastorale et halieutique › Construction de 3 autres barrages, réhabilitation de 2 autres et de 3 retenues agro-pastorales › Réhabilitation du barrage de Dékandji (Klouékanmè) › Aménagement des 100 forages artésiens et de 100 ha de bas-fonds › Automatisation du système d’alerte précoce (e-Alert inondation Bénin) pour une meilleure gestion des risques hydro-climatiques › Élaboration du schéma directeur de gestion des ressources en eau de la Volta et du Niger au Bénin, et du Plan Delta de la basse vallée de l’Ouémé › Refonte du système de gestion des données et informations sur les ressources en eau Château d’eau de Ganon (Parakou) pag 2021-2026 document 4 › eau 79 Construction de 11 barrages multifonctions dans le bassin de l’Ouémé PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Mobiliser et valoriser les ressources en eau pour le › Actualisation des études de faisabilité et développement économique et social dans le bassin environnementales du fleuve Ouémé au Bénin à travers la construction › Contractualisation des entreprises de 11 barrages multifonctions, pour l’irrigation et la › Réalisation des travaux de construction de 11 barrages production halieutique dans le bassin de l’Ouémé et d’aménagement de A rechercher : périmètres irrigués pour : Résultats attendus 36 mds FCFA › Une augmentation de la production vivrière de 1,56 › 11 barrages sont construits pour mobiliser plus de millions tonnes 800 millions de m3 d’eau à des fins d’exploitation Coût du projet : 36 mds FCFA › Un développement de la production aquacole sur multi-usages 12 000 ha de plans d’eau artificiels pour atteindre › 7 860 ha de terres irriguées sont mises en valeur une production halieutique de près de 66 960 pour une production vivrière additionnelle de 1,56 tonnes par an millions tonnes › Une amélioration du revenu des populations et une › 12 000 ha de plans d’eau artificiels sont exploités Calendrier indicatif de réduction du taux de pauvreté pour obtenir une production halieutique de près de 66 960 tonnes par an mise en œuvre

Zones d’intervention et/ou d’impact › Donga : Djougou, Bassila 2021-2022 : › Borgou : Tchaourou, N’Dali, Parakou Mobilisation du financements › Collines : Savè, Dassa, Savalou › Zou : Zogbodomey, Djidja Cadre institutionnel 2023-2024 : › Ministère de l’Eau et des Mines › Réalisation des › Exécution : DG-Eau travaux › MOE : JWCH (Chine) › Mise en service › Entreprises : A rechercher des infrastructures 80 pag 2021-2026 document 4 › eau Barrage d’Ayédjoko à Savè SPORT I- Analyse situationnelle A l’entame du quinquennat 2016-2021, l’état des lieux du secteur des › L’institutionnalisation des Classes Sportives dans les lycées et col- sports révélait entre autres : lèges sur l’ensemble du territoire national avec les acteurs de l’En- seignement Secondaire ; › La quasi inexistence d’infrastructures sportives aux normes inter- nationales ; › La création des Associations Sportives Communales et l’organisa- tion des compétitions interclasses sportives et inter-communes ; › L’absence d’une politique de détection et de formation des talents sportifs à la base ; › La restructuration du mécanisme d’octroi des subventions de l’Etat et l’augmentation des montants alloués à toutes les fédérations ; › L’insuffisance des subventions de l’Etat aux fédérations sportives ; › La mise en place d’un mécanisme de financement par le secteur › L’inexistence d’un mécanisme de financement par le secteur privé ; privé à travers l’instauration d’une taxe de développement du › Des conflits dans la gouvernance des fédérations sportives ; sport ; › L’inexistence d’une politique de professionnalisation ; › La réforme de la gouvernance des fédérations sportives par l’exi- gence de la Gestion Axée sur les Résultats ; › La caducité des documents de politique du secteur ; › La professionnalisation du secteur par l’institution des ligues pro- › La faible performance des athlètes et des équipes nationales fessionnelles et la création des sociétés sportives ; toutes disciplines confondues. › L’élaboration et l’actualisation des documents de politiques et Fort de ce constat, le Gouvernement s’était engagé, à travers son Pro- stratégies du secteur ; gramme d’Action (PAG 2016-2021), à redynamiser le secteur du sport › La mise en place des bourses sportives et le renforcement des en vue d’en « Faire un véritable outil de développement humain, social équipes nationales. et économique ». Pour le PAG 2021-2026, le Gouvernement envisage de capitaliser sur Dans ce cadre, diverses actions ont été réalisées dont les résultats les les résultats obtenus ces cinq (5) dernières années et de mettre en plus marquants sont : oeuvre des actions qui peuvent rendre le sport béninois plus compétitif et valorisant pour les sportifs. › La construction de 22 stades communaux de 3 000 places dont 1000 couvertes comprenant chacun une aire de jeu de football en Ainsi, les trois (3) actions envisagées se résument comme suit : gazon synthétique, une piste d’athlétisme en tartan de huit (08) couloirs, une aire de jeu de basketball, une aire de handball, une aire de jeu de Volleyball et des blocs administratifs ;

84 pag 2021-2026 document 4 › sport Action 1 Action 2 Action 3 Structurer les compétitions à tous les Mettre en place des infrastructures Appuyer les structures sportives niveaux : communal, départemental à la hauteur de l’ambition et national gouvernementale Les actions ci-dessus listées seront mises en oeuvre à travers des réformes et des projets : pag 2021-2026 document 4 › sport 85 II- Principales réformes Professionnalisation et redynamisation du Sport (Réorganisation des Clubs en Sociétés Sportives Institutionnalisation des bourses 01 et Mise en place d’un dispositif de financement du sport par le secteur privé) 02 sportives aux athlètes Création et mise en service d’une plateforme Digitalisation des systèmes d’organisations de planification événementielle dénommée événementielles (billetterie, réservation des 03 KONDO au profit des Ministères et Institutions de l’Etat 03 salles de conférence et de spectacles) 86 pag 2021-2026 document 4 › sport III- Programmation des activités pour la période 2021-2026 Programmation financière annuelle 2021-2026 Montant (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2021 2021-2026 Nouveaux projets 7 - 69 13 21 14 10 9 2 Projets en cours (PAG 2016-2021 à poursuivre) 3 45 139 25 42 28 20 19 5 Total 10 45 208 38 63 42 30 28 7 pag 2021-2026 document 4 › sport 87 IV- Projets ► Promotion des classes sportives et des équipes départementales ► Construction ou réhabilitation de stades communaux de type omnisport ► Construction d’un boulodrome de 2 500 Places ► Construction ou réhabilitation de grands stades de type international à Cotonou, Porto-novo, Parakou ► Construction d’une arena moderne de basketball à Kouhounou (Cotonou) ► Construction d’une académie de football de jeunes filles à Lokossa ► Construction d’une académie de tennis ► Construction d’un complexe sportif et culturel (UNAFRICA) ► Mise en place d’une unité de production de contenus sportifs, culturels et évènementiels ► Mise en place et animation d’une chaîne sportive au Bénin

Rendre le sport béninois compétitif, attrayant et valorisant pour ses acteurs Promotion des classes sportives et des équipes départementales PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Instituer la pratique des disciplines sportives en milieu › Mise à disposition de matériels sportifs scolaire et contribuer à la détection de jeunes talents › Formation des encadreurs Sportifs dans les départements › Organisation des championnats scolaire et interclasses A rechercher : sportives Objectif spécifique 29 mds FCFA › Suivi et détection des talents Mettre en place un dispositif d’animation sportive, de › Ouverture des classes sportives dans les détection et de formation de talents à la base établissements pilotes Résultats attendus Perspectives 2021-2026 › Les collèges disposent de classes sportives et › Recrutement des experts pour la formation des d’encadreurs dédiés Coût du projet : équipes départementales 29 mds FCFA › Les experts sont recrutés pour l’encadrement des › Organisation des tournois de détection dans les sélections départementales de basketball, handball, communes volleyball et athlétisme › Constitution et installation des équipes › Les compétitions scolaires et communales sont départementales planifiées et organisées › Mise à disposition de matériels sportifs › Un système intégré d’animation sportive est mis en › Poursuite de la formation des encadreurs Sportifs place et il est opérationnel › Mise à disposition de subventions › Un dispositif de formation de jeunes talents pour › Organisation des championnats scolaires et renforcer l’élite sportive est créé interclasses sportives › Détection et suivi des talents Zones d’intervention et/ou d’impact Toutes les communes du Bénin Cadre institutionnel Ministère des Sports 90 pag 2021-2026 document 4 › sport pag 2021-2026 sport 91 document 4 Construction ou réhabilitation de stades communaux de type omnisport PRÉSENTATION DU PROJET

Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Doter les communes du Bénin d’infrastructures aux › Identification des sites de construction normes › Actualisation des études et dossiers techniques › Études d’impact environnemental et social Objectifs spécifiques › Recrutement des entreprises › Construire les stades omnisports dans les chefs-lieux › Démarrage des travaux de construction des stades des départements non pris en compte par la première phase › Suivi des travaux de construction › Poursuivre la construction des stades de 3 000 BN : A rechercher : places dans les communes 26 mds FCFA 13 mds FCFA Résultats attendus Coût du projet : 39 mds FCFA › L’ensemble des chefs-lieux des départements dispose d’un stade omnisport › D’autres communes disposent de stades de 3 000 places Calendrier de mise en œuvre Zones d’intervention et/ou d’impact Abomey-Calavi, Allada, Lokossa, Dassa-Zoumé, Natitingou et autres communes 2022-2024 : Cinq stades dans Cadre institutionnel les chefs lieu de › Ministère des Sports /Fédération Béninoise de département Football › MOD : MCVDD/SIRAT 2023-2026 : Les autres stades- 92 pag 2021-2026 document 4 › sport pag 2021-2026 sport 93 document 4 Construction d’un boulodrome de 2500 places PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Mettre en place un environnement favorable à la › Identification du site pratique du sport boule au Bénin › Études architecturales et techniques › Études d’impact environnemental et social Objectifs spécifiques › Sélection de l’entreprise › Disposer d’une infrastructure aux normes pour le A rechercher : 5 mds FCFA › Réalisation des travaux championnat du monde › Suivi et contrôle des travaux › Doter les professionnels et amateurs de la pétanque d’aires de jeux modernes Coût du projet : 5 mds FCFA

Résultats attendus › Un cadre adéquat d’organisation des compétitions internationale de pétanque est mis en place ; › Le Bénin dispose d’une infrastructure de pratique de Calendrier de sport boules aux normes mise en œuvre Zone d’intervention et/ou d’impact Abomey-Calavi 2021 : Cadre institutionnel Sélection du maître d’œuvre › Ministère des Sports /Fédération Béninoise de Pétanque › MOD : MCVDD/SIRAT › MOE : Global Architecture 2022-2023 : › BCT : SOCOTEC Construction du boulodrome 94 pag 2021-2026 document 4 › sport Construction ou réhabilitation de grands stades de type international à Cotonou, Porto-novo, Parakou PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Doter le Bénin d’infrastructures sportives de référence › Identification des sites de constructions › Études architecturales et techniques Objectifs spécifiques › Études d’impact environnemental et social › Réhabiliter le stade Charles de Gaulle de Porto-Novo › Construire un stade international à Parakou A rechercher : Perspectives 2021-2026 › Construire un nouveau stade moderne à Cotonou 2 BN : 50 mds FCFA › Études architecturales et techniques 25 mds FCFA › Réaliser des aménagements ou des réhabilitations › Études d’impact environnemental et social des aires de jeux de proximité de grande masse › Recrutement des entreprises Coût du projet : 75 mds FCFA › Réalisation des travaux et aménagement des aires de Résultats attendus jeux annexes à Cotonou, Porto-Novo et Parakou › Les infrastructures sportives aux normes › Suivi des travaux de construction internationales sont réhabilitées et disponibles › Des aménagements des aires de jeu de proximité sont réalisés Calendrier indicatif de Zones d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre Cotonou, Porto-Novo, Parakou Cadre institutionnel 2022-2025 : › Ministère des Sports Études & réalisation › Exécution : MSp et MCVDD › MOD : MCVDD

pag 2021-2026 document 4 › sport 95 Construction d’une arena moderne de basketball à Kouhounou (Cotonou) PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Positionner le Bénin comme pays hôte de la › Identification du site de la construction Basketball African League (BAL) › Études Architecturales et techniques (les APS et l’APD) Objectifs spécifiques › Recrutement du Bureau de contrôle Technique (BCT) › Mettre en place un environnement favorable à la › Validation des plans d’exécution pratique du basketball par les jeunes de Cotonou et A rechercher : › Démarrage des travaux 20 mds FCFA environs › Suivi des travaux de construction › Disposer d’une infrastructure de basketball aux normes internationales pour la pratique de l’élite Résultats attendus Coût du projet : 20 mds FCFA › Le Bénin dispose d’un des meilleurs parquets de basketball en Afrique › Un cadre adéquat pour la pratique du basketball par les jeunes de Cotonou et environs est disponible Calendrier de Zone d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre Cotonou Cadre institutionnel › Ministère des Sports /Fédération Béninoise de 2022-2023 : Basketball Construction › MOD : MCVDD/SIRAT › MOE : Cabinet KOFFI Diabaté › Entreprise : SUMMA 96 pag 2021-2026 document 4 › sport PRÉSENTATION DU PROJET pag 2021-2026 document 4 › sport 97 Construction d’une académie de football de jeunes filles à Lokossa PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Promouvoir le football féminin et détecter des jeunes › Identification du site de construction talents lors du championnat et autres compétitions › Études architecturales et techniques nationales › Études d’impacts environnementale et sociale › Construction des infrastructures des académies Objectifs spécifiques › Suivi des travaux de construction › Mettre en place un environnement favorable à la formation sportive des filles dans le football › Mise en place des structures de gestion du centre A rechercher : (Recrutement du personnel d’encadrement, › Assurer un encadrement professionnel de nos jeunes 3 mds FCFA élaboration du Curricula de formation, etc.) talents sélectionnés Coût du projet : Résultats attendus 3 mds FCFA

› Un cadre adéquat pour la formation des athlètes féminin est disponible › Un programme de formation et élaboré et mien en œuvre dans l’académie Calendrier indicatif de mise en œuvre Zone d’intervention et/ou d’impact Mono (Lokossa) 2022 : Cadre institutionnel Études › Ministère des Sports/Fédération Béninoise de Football › MOD : MCVDD/SIRAT › MOE : non encore sélectionnée › Entreprise : non encore sélectionnée 2023-2024 : Construction 98 pag 2021-2026 document 4 › sport PRÉSENTATION DU PROJET pag 2021-2026 document 4 › sport 99 Construction d’une académie de tennis PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Identifier et assurer la formation sportive des jeunes › Identification du site de construction athlètes détectés lors du championnat et autres › Études architecturales et techniques compétitions nationales et francophones › Études d’impacts environnementale et sociale › Construction des infrastructures des académies Objectifs spécifiques › Suivi des travaux de construction › Mettre en place un environnement de formation A rechercher : › Fonctionnement du centre (Recrutement personnel favorable au partage des connaissances sportives 1 md FCFA d’encadrement, élaboration curricula de formation dans le tennis afin de produire des sportifs de hauts BN : 4 mds FCFA etc.) niveaux › Disposer d’un aménagement sportif favorable à la Coût du projet : formation du tennis de haut niveau 5 mds FCFA Résultats attendus › Un cadre adéquat pour la formation des athlètes tennisman est disponible ; › Un programme de formation et élaboré et mise en œuvre dans l’académie Calendrier de Zones d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre Route des pêches (Cotonou-Ouidah) Cadre institutionnel › Ministère des Sports › MOD : MCVDD/SIRAT 2022-2024 : Construction & livraison 100 pag 2021-2026 document 4 › sport Construction d’un complexe sportif et culturel (UNAFRICA)

PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Mettre en place un complexe sportif et culturel › Études architecturales et techniques moderne au profit des populations de la ville de › Études d’impact environnemental et social Cotonou et environs › Sélection de l’entreprise › Réalisation des travaux Objectifs spécifiques A rechercher : › Suivi des travaux de construction › Réhabiliter le pavillon du hall des sports 30 mds FCFA › Aménager une zone de sport avec des terrains d’handball, volleyball, basketball et tennis et des salles d’entrainement pour les arts martiaux › Construire la galerie des arts Résultat attendu Coût du projet : Un cadre adéquat pour la formation des athlètes 30 mds FCFA tennisman est disponible. Zone d’intervention et/ou d’impact Cotonou /Gbégamey Cadre institutionnel Calendrier de › Ministère des Sports mise en œuvre › MOD : MCVDD/SIRAT › MOE : Cabinet KOFFI Diabaté › Entreprises : A rechercher 2022-2024 : Construction & livraison pag 2021-2026 document 4 › sport 101 Mise en place d’une unité de production de contenus sportifs, culturels et événementiels PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Doter le Bénin d’une unité de production audio- › Commande et réception de la régie fly visuelle moderne et aux normes internationales › Construction du car régie sur mesure en cours › Recrutement des experts coordonnateur général et Objectifs spécifiques directeur technique › Acquérir un car régie, 12 caméras 4k BN : › Sélection du personnel opérationnel › Acquérir 5 régies mobiles à déployer dans les 0,85 md FCFA › Réception des régies mobiles départements › Réception du car régie neuf Coût du projet : › Recruter et former un personnel de production 0,85 md FCFA › Formation des équipes opérationnelles qualifié › Lancement de la couverture des événements Résultats attendus › Le car régi et les régies mobiles sont opérationnels › Des équipes de production sont déployées Calendrier de › Les manifestations sportives, culturelles et événementielles sont captées et diffusées dans les mise en œuvre standards internationaux

Zone d’intervention et/ou d’impact Février 2022 : Démarrage des Toutes les communes du Bénin formations des Octobre 2022 : divers techniciens Cadre institutionnel Démarrage de la production Ministère des Sports pour la ligue professionnelle de football Nov 2022-2023 : Déploiement des unités mobile de production sur le terrain 102 pag 2021-2026 document 4 › sport Mise en place et animation d’une chaîne sportive au Bénin PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Créer une chaîne de télévision des sports › Acquisition de matériels et équipement informatiques et audio-visuel Objectifs spécifiques › Aménagement des locaux des chaînes télé radio › Renforcer le parc de matériels et équipements de › Poursuite des acquisitions de matériels et l’actuelle chaîne de Télévision équipement informatiques et audio-visuel › Revoir la grille des programmes et la ligne éditoriale › Recrutement et mise à disposition de personnel de Ado-TV BN : adéquats › Faire vivre à la population les activités sportives 2 mds FCFA › Fonctionnement des chaînes menées aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur de notre pays Coût du projet : 2 mds FCFA Résultats attendus › Le centre de radio et télévision «ADO» dispose de locaux et d’équipements modernes de diffusion › La production des chaînes ADO TV et ADO FM est améliorée › Les capacités opérationnelles des médias au Bénin sont renforcées Zones d’intervention et/ou d’impact Départements du Bénin Cadre institutionnel Ministère des Sports pag 2021-2026 document 4 › sport 103 Vue aérienne des Jardins de Mathieu et de la ville de Cotonou CADRE DE VIE I- Analyse situationnelle L’opérationnalisation de l’axe n°7 du PAG 2016-2021 intitulé : Dévelop- zone littorale, (vi) l’accréditation du FNEC (Fonds National pour pement équilibré et durable de l’espace national, en lien avec la vision l’Environnement et, le Climat) au FVC (Fonds Vert pour le Climat) stratégique du secteur qui est de « Faire du Bénin à l’horizon 2030, un et FA (Fonds d’Adaptation) pour les changements climatiques, pays vert, au cadre de vie assaini, attrayant et porteur de croissance (vii) l’amélioration de la gestion des conventions internationales économique », a débouché au cours du quinquennat 2021-2026 sur des sur l’Environnement et (viii) l’adoption de la loi et du document de choix stratégiques contribuant directement à la mise en œuvre et au politique nationale sur les changements climatiques. suivi de réformes et projets structurants dans les domaines prioritaires que sont : Des séances d’informations et de sensibilisation ont entre autres permis aux populations de mieux comprendre l’étendue des dé- › Gestion de l’environnement, des changements climatiques, des gâts causés par les sachets sur l’environnement, une évolution risques et autres catastrophes naturelles de conscience au sein de certaines communautés des enjeux cli- matiques et une capacité des acteurs communaux à affecter des Au regard des effets combinés de la déforestation (surtout financements pour l’adéquation climatique et la résilience des conversion des forêts en terres cultivées), de la dégradation des économies locales. De même, il a été noté une gouvernance axée forêts et autres affectations des terres (due à la collecte de bois sur des objectifs clairs, la reddition de comptes des points fo- rond commercial et de bois énergie), le Gouvernement s’attèle caux de convention et un accroissement du nombre de rapports depuis 2016 à l’inversion de tendance à la baisse de l’émission d’Etudes d’Impact Environnemental et Social validés. des Gaz à Effet de Serre (GES) au Bénin. En effet elle est passée de son statut de puits (-1 093,61 Gg CO2 équivalent) en 1990 au Grâce aux travaux de protection de la côte béninoise, le phéno- statut de source (681,93 Gg CO2 équivalent) en 1997, avec de mène d’érosion côtière a été relativement maîtrisé avec des 1997 à 2015 (7 792,37 Gg CO2 équivalent) des émissions de GES plages sécurisées et propres, le développement de sites récréo- supérieures aux absorptions de CO2 dans une proportion de 11 touristiques et la reconstitution de 200 ha de plage le long de la fois supérieures au niveau de l’année 1997. côte, et la réduction des risques d’inondation. Aussi, on note la réhabilitation du lac Ahémé grâce à la stabilisation des berges, Dans cette optique, plusieurs réformes ont été entreprises de 2016 le recul de l’envasement et l’ensablement dudit lac ainsi que la à 2021 et centrées entre autres sur : (i) l’adoption d’une loi portant restauration du couvert forestier national à l’issue des opérations interdiction des sachets plastiques non biodégradables, (ii) la de reboisement. modernisation du système de gestion des déchets solides ména- gers, (iii) l’adoption d’un plan national climat et des plans climats Nonobstant ces acquis et au regard des nombreux défis dans territoriaux, iv) l’adoption d’une loi sur la protection de l’état le domaine de l’environnement et du climat, il convient de noter contre l’importation des déchets étrangers au Bénin, (v) l’adoption que le changement de comportement des citoyens béninois face de la loi de protection, d’aménagement et de mise en valeur de la à la nature, demeure un défi.

106 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie En effet, les questions liées au climat sont très peu introduites Nonobstant ces avancées, la couverture forestière au Bénin reste dans le système national d’éducation et de formation et l’écoci- faible et s’affaiblit davantage au regard de la persistance des toyenneté reste à développer pour une meilleure appropriation agressions orchestrées sur les ressources naturelles ; ce qui né- par les communautés dans le contexte de pauvreté. cessite un renforcement de la réforme forestière entamée, pour préserver les acquis et atteindre les objectifs d’un Bénin vert. › Gestion de la biodiversité et des ressources naturelles › Urbanisme et Aménagement du territoire Pour apporter une solution durable à la problématique de pré- dation continue du couvert forestier, le gouvernement à travers En matière d’assainissement du cadre de vie, plusieurs projets l’Axe 7 « Développement équilibré et durable de l’espace national ont été initiés et exécutés de 2016 à 2021 par le Gouvernement en » de son programme d’actions 2016-2021 a initié et mis en œuvre coopération avec des partenaires au développement. une série d’actions et de réformes visant l’aménagement durable et la valorisation des ressources naturelles afin d’attirer des in- Ces différents projets ont permis entres autres les interventions vestissements privés dans les secteurs traditionnels d’exploita- ci-après : tion des ressources naturelles renouvelables et dans les secteurs émergents des biens et services écotouristiques. › Aménagement de 259 km de voies avec la construction de 498 km de caniveaux et 15 km de collecteurs à travers le La mise en œuvre de ces actions au cours des cinq (05) dernières projet Asphaltage (Achèvement de la phase A avec 197 km années a permis entre autres (i) l’amélioration de la gouvernance de voies pavées équipées de 410 km d’ouvrages d’assai- forestière et de la capacité d’intervention du service forestier, (ii) nissement, 15571 lampadaires solaires et 32 763 arbres) et la réorganisation des structures déconcentrées de l’administra- le Projet d’Aménagement Urbain et d’Appui à la Décentra- tion forestière par la création de nouvelles Inspections forestières lisation (33,820 km de voies ont été pavées et assainies ; et des Cantonnements forestiers avec une intégration des ac- 8,4 km ouvrages de drainage et de protection contre les teurs et prestataires locaux; (iii) l’amélioration de la couverture inondations et l’érosion saisonnière construit) ; forestière nationale à travers le reboisement de 22 378 ha et 2 040 234 mètres linéaires de plantations de bois-énergie et de › Démarrage de la mise en œuvre du Programme Assainisse- bois d’œuvre, (iv) la réduction de la pauvreté et l’amélioration ment Pluvial de Cotonou (PAPC) ; des conditions de vie des populations riveraines des forêts par la création des emplois verts et des microprojets d’AaGRs dans › Exécution à 33,48% des travaux de construction de 35 les terroirs riverains pour un montant 1 150 millions de FCFA avec marchés urbains et régionaux ; 4 242 bénéficiaires dont 3 734 femmes, (v) la structuration des acteurs locaux. › Réhabilitation de palais royaux, pavage et assainissement de rues dans le cadre de la mise en œuvre du Projet Spécial de Réhabilitation de la Cité Historique d’Abomey.

pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie 107 Les travaux entrepris en matière d’aménagement de voirie urbaine, Cité administrative technique d’Abomey-Calavi et des Cités ad- de protection de la côte béninoise, de construction d’infrastruc- ministratives départementales, (vi) le démarrage de la construc- tures marchandes et autres infrastructures socio-communau- tion du Siège de l’Assemblée Nationale, (vii) la construction d’un taires, ont permis de recréer une dynamique de développement château d’eau, et autres infrastructures d’accueil et l’aménage- urbain au plan local avec des répercussions positives sur les re- ment paysager du site d’accueil des pèlerins à Cotonou (Place Idi lations villes-hinterland, la transformation des économies locales Akpakpa)…. par le renforcement de la productivité économique urbaine et l’attractivité des villes concernées. A ces travaux, il faut ajouter › Gouvernance du secteur les investissements dans la modernisation du système de gestion des déchets qui ont permis d’assurer la propreté des rues dans le On note ici, l’élaboration du plan stratégique 2018-2022 dudit sec- Grand Nokoué, la destruction des principaux points noirs, l’assai- teur en vue de fédérer les actions contenues dans les différentes nissement des berges de la lagune de Cotonou, etc. politiques sectorielles et de susciter leurs synergies pour des investissements innovants et pour son suivi, la mise en place d’un Malgré ces résultats, des besoins pressants demeurent en ma- cadre de concertations périodiques et régulières entre acteurs pour tière d’amélioration du cadre de vie et des conditions de mobilité faire d’une part, le bilan des interventions du secteur et d’autre et de circulation des populations, de persistance des inondations part, statuer sur des thématiques majeures précises, assorties de et de la pollution dans les principales villes. D’où l’intérêt et la né- rapports conséquents. cessité de poursuivre et de renforcer l’existant. Toutefois, la problématique liée aux indicateurs pour le suivi-éva- › Amélioration de la gestion de l’habitat et du foncier luation qui contribuent à la finalisation du processus d’élaboration des rapports annuels de performance du ministère reste d’actualité. De 2016 à 2021, le Gouvernement a dans sa vision, introduit plu- sieurs innovations dans le domaine de la gestion de l’habitat et En dehors du management stratégique ayant eu lieu au cours du du foncier caractérisée par une insécurité grandissante et le dé- dernier quinquennat, il faut retenir que la gestion des ressources veloppement d’un marché foncier peu ou pas réglementé, une humaines, matérielles et financières mérite d’être modernisée, au multiplicité d’acteurs et spéculateurs et l’absence d’un cadre juri- regard des exigences actuelles des bénéficiaires du secteur. dique et institutionnel cohérent malgré l’existence de la politique foncière. Ainsi, plus de 22 000 emplois ont été créés dans le cadre de la réalisation de ces travaux entraînant une amélioration significa- Les nombreuses réformes entamées depuis 2016 ont permis de tive des revenus et conditions de vie des bénéficiaires dans les mieux réglementer le secteur à travers : (i) l’actualisation de la communes concernées. politique nationale de l’habitat et la stratégie de logement, (ii) le code de la construction et de l’habitat en République du Bénin, Au regard du diagnostic ci-dessus établi et dans le sens de la (iii) la réalisation d’une étude sur l’habitat traditionnel climatique, consolidation des acquis obtenus afin de rendre davantage visibles (iv) le démarrage du programme de 20.000 logements, (v) les les interventions du secteur, les actions pour le quinquennat 2021- travaux de construction de la Cité ministérielle à Cotonou, de la 2026 sont les suivantes :

108 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie Action 1 Action 2 Action 3 Poursuite de la viabilisation des régions Amélioration de la gestion foncière et Aménagement du territoire et économiques et des zones de forte de l’habitat promotion du développement durable concentration humaine (pôles de croissance) La mise en œuvre de ces actions sera déclinée à travers les projets et réformes décrits ci-après. pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie 109 II- Principales réformes Code de l’urbanisme Code de la construction et Loi sur l’environnement avec ses textes de l’habitat avec ses textes (révision de la loi-cadre 01 02 sur l’environnement) d’application d’application 03 et ses décrets d’application Il vise la création d’habitat Il vise une meilleure utilisation viabilisé et durable et de l’espace national avec des permettre un meilleur villes propres et durables et des Il vise la promotion du classement Doing Business domaines publics mieux viabilisés développement durable, la protection et la valorisation des réserves communautaires Code forestier et ses décrets d’application Réformes institutionnelles 04 05 Il vise l’accroissement Elles concernent la mission d’AMO (Assistance à Maîtrise de la couverture forestière d’Ouvrage) opérationnel, la gestion rentable des par la promotion du infrastructures dans le secteur de l’Assainissement et la gaz domestique meilleure valorisation des potentialités économiques locales 110 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie III- Programmation des activités pour la période 2021-2026

Programmation financière annuelle 2021-2026 Montant (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2021 2021-2026 Nouveaux projets 6 - 119 5 29 33 128 117 77 Projets en cours (PAG 2016-2021 à poursuivre) 12 641 1 747 78 419 477 314 157 32 Total 18 641 1 866 83 448 510 442 274 109 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie 111 IV- Projets ` Assainissement Pluvial de Cotonou (PAPC) ` Assainissement pluvial des villes secondaires ` Réhabilitation et aménagement des voiries dans certaines villes du Benin : asphaltage ` Modernisation de la gestion des boues de vidange et des eaux usées ` Adaptation des villes aux changements climatiques ` Rénovation du centre commercial et administratif de Ganhi ` Développement de programme immobilier d’habitat social et économique ` Construction et rénovation des bâtiments administratifs ` Protection du Littoral contre l’érosion côtière et développement de la résilience des zones côtières ` Modernisation de la gestion des déchets solides ménagers dans les grandes villes ` Assainissement, aménagement et développement économique des lacs et lagunes ` Conservation de la biodiversité et gestion durable des forêts classées et communales ` Lumières du Bénin ` Création d’un complexe international à Cotonou ` Autres projets Faire du Bénin à l’horizon 2030, un pays vert, au cadre de vie assaini, attrayant et porteur de croissance économique Assainissement pluvial de Cotonou (PAPC) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Réduire la vulnérabilité des populations face aux › Réalisation des études du projet inondations Financement à › Recrutements en cours pour les entreprises en mobiliser : › Favoriser la réalisation des infrastructures socio- 58 mds FCFA charge des travaux et des missions de contrôle et économiques surveillance des travaux et suivi de la mise en œuvre BN : › Lancer le développement économique et social du 9 mds FCFA AFD : des PGES 26 mds FCFA Bénin BEI : 33 mds FCFA BOAD : Perspectives 2021-2026 Résultats attendus 40 mds FCFA › Construction de 46 000 ml de collecteurs primaires IDA : › Le réseau d’assainissement pluvial est renforcé 58 mds FCFA BAD & AGTF : › Construction de 90 000 ml de collecteurs 40 mds FCFA secondaires et de caniveaux latéraux de rues › Le réseau de voirie est amélioré (PTFs)

› La qualité de vie des habitants de plusieurs › Aménagement et pavage de 49 000 ml de rues Coût du projet : quartiers défavorisés riverains par des 262 mds FCFA › Aménagement de 7 bassins de rétention aménagements urbains annexes est améliorée › Acquisition d’équipements pour la collecte de déchets solides Zone d’intervention et/ou d’impact › Reconstruction et équipement de l’école des sourds 34 des 50 bassins de la ville de Cotonou Calendrier indicatif de › Reconstruction et équipement de l’école primaire mise en œuvre publique de Vèdoko 2 Cadre institutionnel › Reconstruction et équipement de laboratoire type › Ministère du Cadre de Vie et du Développement centre de santé communautaire Avant 2021 : Durable (MCVDD) mobilisation › Structure d’exécution : ACVDT financement › MOD Etude : AGETUR › MOD Travaux : Tranche d’urgence : AGETUR, autres tranches : en cours de sélection › Bureau d’étude : IGIP Afrique 2021-2026 : › Études de faisabilité et surveillance des travaux › Réalisation des travaux 114 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie Canal d’assainissement pluvial à Cotonou (en cours d’aménagement) Assainissement pluvial des villes secondaires PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Prévoir les inondations et la stagnation des eaux › Études d’Impact Environemental et Social (EIES) & pluviales (PAR) achevées à 100% pour la première phase › Améliorer les conditions de vie et d’hygiènes des A rechercher : › Études d’Avant-Projet Définitif (APD) achevées à populations 228 mds FCFA 100% pour la première phase › Améliorer les infrastructures de communication › Programme en cours d’instruction par la BEI, la BAD › Valoriser les fonciers bâti et non bâti et la BOAD

Résultats attendus Perspectives 2021-2026 › 213 km de collecteurs sont construits dans les 15 › Abomey Calavi : réalisation de 48 km de nouveaux BAD en instruction : collecteurs et aménagement de 32 km de voirie villes 153 mds FCFA › 142 km de voirie de services sont aménagés dans les › Porto-Novo : réalisation de 21 km de nouveaux 15 villes collecteurs et aménagement de voirie Coût du projet : 381 mds FCFA › Plateau d’Abomey (Abomey-Bohicon) : réalisation de Zones d’intervention et/ou d’impact 40 km de collecteurs et aménagement de voirie Porto-Novo, Sèmè-Podji, Ouidah, Abomey-Calavi et › Sèmè Podji : réalisation de 4,3 km de nouveaux du Plateau d’Abomey, Natitingou, Parakou, Allada, Calendrier indicatif de collecteurs et aménagement de 6,7 km de voirie Dassa, Djougou, Kandi, Lokossa, Aplahoué, Pobè › Ouidah : réalisation de 4,8 km de collecteurs et mise en œuvre aménagement de 8,7 km de voirie Cadre institutionnel › Parakou : création de 15 nouveaux collecteurs de › Ministère du Cadre de Vie et du Développement Janvier-Mars 2022 : longueur totale de 12 km et aménagement de 4,5 km Avril-Déc 2022 : Procédure de Durable (MCVDD) recrutement du Pool et de voirie surveillance et › MO : MCVDD/ACVDT réalisations de l’AMO, Recrutement missions de contrôle et › Natitingou : création de 15 collecteurs de longueur des Travaux › MOD : AGETUR entreprise travaux pour totale de 13,4 km et aménagement de 5,6 km de la part BEI, BOAD/BN › MOE : CECO BTP / ACEP Ing / OTD Ing mars-août 2022 : et BAD (phase 1) voirie Etudes (phase 2) › Allada, Dassa, Djougou, Kandi, Lokossa, Aplahoué, sept 2022-juin 2023 : Pobè : réalisation des études, construction de 70 km Recrutement prestataires (phase 2) de collecteurs dans les 7 villes, réalisation de 40 km de voirie dans les 7 villes sept 2022- juin 2024 : Travaux (phase 2)

116 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie Réhabilitation et aménagement des voiries dans certaines villes du Bénin : asphaltage PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Recréer une dynamique de développement urbain Phase A au plan local avec des répercussions positives sur les › Aménagement de 199 km de voirie primaires, relations villes-hinterland secondaires et tertiaire Spécifiquement, il s’agit de : A rechercher : › Améliorer les conditions de circulation, l’accès des 273 mds FCFA › Construction de 410 km de caniveau de drainage ménages aux équipements d’eau pluviale › Rénover les principales zones d’habitat et d’activités › Plantation de 21 000 arbres d’alignement › Réduire les niveaux de pollution et de nuisances › Installation de 13 000 lampadaires solaires › Dynamiser les économies locales photovoltaïques › Installation des équipements de sécurité sur les Résultats attendus Coût du projet : rues aménagées 273 mds FCFA › Les travaux (pavage et bitumage) du projet sont réalisés Phase B › Les travaux des lots spécifiques (espaces verts, éclairage › DAO finalisés public et équipements de sécurité) de la phase A sont effectivement réalisés › Sélection en cours des entreprises en charge des Calendrier de travaux Zones d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre › Sélection des cabinets de contrôle Phase A : Cotonou, Abomey-Calavi, Porto-Novo, Parakou, Abomey, Bohicon, Lokossa, Seme-Podji, Natitingou Perspectives 2021-2026 Phase B : Cotonou, Abomey-Calavi, Parakou, Porto-Novo, 2021–2022 : › Mise en œuvre des travaux de la phase B : Kandi, Djougou › Achèvement › 181 km de voirie aménagées des réceptions des lots voirie & › 300 km de caniveau de drainage Cadre institutionnel assainissement › Ministère du Cadre de Vie et du Développement Durable › Plantation de 24 000 arbres › Réception (MCVDD) des lots › Installation de 12 000 lampadaires › Structure d’exécution : ACVT 2022-2026 : d’équipement de sécurité › AMO : Louis Berger › Lancement AO › Réception des › MOE : Ceco BTP, ACEP, Best Ing, LTi, Technicart › Attribution lots d’espaces › Entreprises adjudicataires : Adéoti, Ofmas SBF, HNRB, › Finalisation des verts pour la Sino Hydro, NSE CI, SOGEA SATOM, sélection en cours travaux pour la phase A pour la phase B phase B

pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie 117 Modernisation de la gestion des boues de vidange et des eaux usées PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Améliorer les conditions socio-sanitaires et › Mise aux normes des installations sanitaires environnementales des ménages › Réorganisation des acteurs › Traitement et valorisation des boues de vidange Résultats attendus › Élaboration des Plans Directeurs d’Assainissement › Les installations sanitaires dans les ménages et les (PDA) deseaux usées d’autres villes établissements publics sont améliorées A rechercher : › Le service de collecte des boues de vidange est 5 mds FCFA amélioré et accessible à tous les ménages › Les boues de vidange collectées sont traitées et Coût du projet : 5 mds FCFA valorisées dans les stations selon les procédés respectueux de l’environnement › Les capacités des acteurs et des villes sont renforcées Zones d’intervention et/ou d’impact Villes de Cotonou, Abomey-Calavi, Sèmè-Podji, Ouidah, Abomey, Bohicon, Porto-Novo, Parakou et N’Dali Calendrier de Cadre institutionnel mise en œuvre › Ministère du Cadre de Vie et du Développement Durable (MCVDD)/Ministère de l’Eau et Mines (MEM) › Exécution : ANAEPMR & SONEB Décembre 2021 : › MOE : BRLi/IGIP, EDE/SETEM Finalisation des travaux de › Entreprises : SATOM, ASI-BF 2022-2026 : construction des Collecte, traitement STBV et valorisation des boues de vidange 2022-2026 : Élaboration des PDA 118 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie Station de traitement des boues de vidange à Sèmè-Kpodji pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie 119 Adaptation des villes aux changements climatiques PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT

Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Accroître la capacité d’adaptation au changement › Réalisation des travaux prioritaires résilients climatique des villes béninoises › Élaboration des documents d’urbanisme dans les 04 › Renforcer les capacités des différents villes acteurs municipaux et centraux en charge du › Démarrage de l’actualisation du cadre logique du développement urbain durable identifiés au niveau projet et de la détermination des valeurs de référence des communes et ministères AFD et BN : des indicateurs BN : 6 mds FCFA › Attribution du marché à l’agence de communication Résultats attendus 36 mds FCFA du PAVICC › 50 000 ml de caniveaux et collecteurs et 10 dalots Coût du projet : › Attribution du marché d’audit organisationnel des de franchissement sont construits 42 mds FCFA communes › 19 700 ml de voies urbaines et une passerelle sont › Attribution du marché d’élaboration/actualisation des pavés plans de contingence › 24 ha de surfaces agricoles ainsi que 25 ha › Notification de marché pour la mission de contrôle d’espaces publics et de forêts urbaines sont des travaux prioritaires aménagés Calendrier de › Attribution du marché d’acquisition et d’installation › 77 ha de zones naturelles sensibles sont protégés des ordinateurs/serveur/scanner au profit des mairies mise en œuvre de Bohicon, Comé, Cotonou et Sèmè-Podji Zones d’intervention et/ou d’impact › Attribution du marché d’acquisition de matériel Villes de Cotonou, Sèmè-Podji, Comè et Bohicon roulant au profit des mairies de Bohicon, Comé, Cotonou et Sèmè-Podji Cadre institutionnel 2021-2026 : Ministère du Cadre de Vie et du Développement › Planification urbaine et Perspectives 2021-2026 Durable (MCVDD) renforcement › Élaboration de documents de planification urbaine des capacités et (SDAU, PDU, PDC, etc.) surveillance des travaux › Réalisation des investissements urbains résilients › Réalisations des › Renforcement des capacités (locales et nationales) et travaux conduite du changement › Mise en œuvre & Suivi-évaluation

120 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie Rénovation du centre commercial et administratif de Ganhi PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principale activité Le projet vise à rénover le centre-ville de Cotonou. Plus Études en cours spécifiquement, il s’agit de : › Embellir le centre-ville de Cotonou Perspectives 2021-2026 › Décongestionner le trafic dans la zone › Réalisation d’une corniche dans le prolongement de › Améliorer le climat d’affaires dans la zone Financement la Marina en direction de Placodji puis de l’ancien recherché : pont et d’un parc urbain à la pointe Sud-Est de cette › Sécuriser les côtes lagunaire et maritime 25 mds FCFA localité Résultats attendus › Réhabilitation des rues de desserte intérieure et Coût du projet : l’accès aux servitudes du littoral et de la berge › La vocation commerciale du centre est renforcée 25 mds FCFA lagunaire › Les fonctions touristiques, hôtelières et de loisirs sont › Réalisation d’un plan de circulation cohérent avec les promues aménagements › Une image urbaine digne d’un centre d’affaires est › Mise en oeuvre d’un programme immobilier privé créée pour la réhabilitation de leur patrimoine par les › Une fonction résidentielle d’accompagnement est intégrée Calendrier de propriétaires privés mise en œuvre › Résorption de Xwlacodji et déplacement de la SCB › La gestion du patrimoine foncier de l’Etat est rationnalisée Zone d’intervention et/ou d’impact 2021-2026 : Cotonou › Études de faisabilité et surveillance des Cadre institutionnel travaux Ministère du Cadre de Vie et du Développement › Réalisation des Durable (MCVDD) travaux

pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie 121 Développement de programme immobilier d’habitat social et économique PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Structurer un secteur du logement social et économique › Achèvement et validation des études architecturales innovant à destination des couches de populations à bas et techniques (préliminaire et de programmation, ESQ, revenus et à revenus intermédiaires Financement APS, APD, DCE) pour une partie du site de Ouèdo (3 recherché : 035 logements) et achèvement au niveau APD + permis Résultats attendus 226 mds FCFA de construire pour tous les autres sites › 1 000 logements, dont 600 maisons individuelles et › Achèvement et validation des études géotechniques 400 logements collectifs repartis sur 5 sites d’opération et topographiques de tous les sites ainsi que les sont construits études techniques de viabilisation primaire et d’impact Financement › 500 logements individuels pour abriter le personnel disponible : environnemental (avec obtention du CCE) du site de militaire sont construits 114 mds FCFA Ouèdo › 20 hectares environ sont aménagés et viablisés › Réalisation des travaux de viabilisation primaire du site › 6 000 emplois nationaux directs dans le cadre des Coût du projet : des logements à Ouèdo à 79,68% de taux d’exécution chantiers correspondants sont créés 340 mds FCFA physique › Au moins 100 jeunes et artisans sont formés aux métiers › Démarrage des travaux de construction de 3 035 de la construction logements et de Voiries et Réseaux Divers (VRD) › Des compétences sont transférées vers les opérateurs secondaire et tertiaire à Ouèdo sur financement de la nationaux du secteur du BTP BOAD avec l’installation du Groupement d’entreprises Calendrier de PNBF SA/PNHG et du Groupement d’entreprises Zones d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre COLAS/ ASEMI /FRANZETTI et l’exécution à 5% des Tous les départements travaux des lots 02 et 03 et à 10 % des travaux des lots 01 & 04 Cadre institutionnel › Ministère du Cadre de Vie et du Développement Durable 2021 : Travaux de viabilisation Perspectives 2021-2026 (MCVDD) › Achèvement des travaux de construction des logements › Exécution : Société Immobilière et d’Aménagement de la première phase urbain (SImAU) 2021-2026 : › Réalisation des travaux de construction pour le reste › AMO : Groupe Duval › Études de des logements prévus dans le cadre du programme › MOE : Cabinet Koffi & Diabaté faisabilité et vint mille (20 000) logements et les cinq cents (500) › Autres prestataires : CECO-BTP, Cabinet IRC, surveillance des logements militaires travaux Laboratoire ATS et l’IGN › Réalisation des travaux de viabilisations primaire, › Réalisation des › Entreprises adjudicataires : Colas, IBT/Ecore, ASEMI Travaux secondaire et tertiaire de tous les sites de construction (viabilisation du site), PNBF/PNHG des logements

122 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie Chantier de construction des logements économiques et sociaux à Ouèdo (Abomey-Calavi) pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie 123 Construction et rénovation des bâtiments administratifs PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principale activité › Valoriser et transformer l’image de Cotonou et Construction de la caserne d’Allada en cours accroitre significativement son attractivité aux plans continental et international Perspectives 2021-2026 Spécifiquement, il s’agit de : › Construction d’un centre d’affaires moderne › Créer une véritable centralité › Réalisation d’une grande opération de création de › Enclencher la mutation urbaine quartier de ville › Mettre en valeur une emprise foncière stratégique Financement › Amélioration du maillage urbain notamment au niveau recherché : › Déplacer l’actuel camp militaire 100 mds FCFA des liaisons transversales Résultats attendus Coût du projet : › La construction d’un centre d’affaires moderne 100 mds FCFA › La réalisation d’une grande opération de création de quartier de ville › L’amélioration du maillage urbain de Cotonou notamment au niveau des liaisons transversales Calendrier de › La mise en valeur de l’emprise ferroviaire mise en œuvre Zone d’intervention et/ou d’impact Juillet 2022 : Cotonou Déplacement du camp Déc 2022 : Démolition Cadre institutionnel › Ministère du Cadre de Vie et du Développement Jan-Juin 2023 : Durable MCVDD Etudes › MOE : PROJEX AFRIQUE DE L’OUEST › Contrôle technique des travaux : QUALICONSULT AFRIQUE DE L’OUEST 2022-2025 : Travaux › Entreprise : Poly-Technologie 124 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie Palais de la Marina (Présidence de la République) Protection du littoral contre l’érosion côtière et développement de la résilience des zones côtières PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT

Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Protéger le littoral béninois contre l’avancée de la mer › Protection de la côte à l’Est avec quelques points mis en valeur à travers : Résultats attendus › La construction des épis A, Abis, B et C › Les mesures de protection côtière mises en œuvre Financement › La construction d’un brise lame à l’Est de l’épi 7, sont efficaces recherché : Financement prolongement de la racine de l’épi 7 › La côte à l’Est de Cotonou est protégée contre 24 mds FCFA mobilisé : › L’assainissement de la zone libérée à Akpakpa l’érosion côtière 40 mds FCFA dodomè › La côte entre Hillacondji et Grand-Popo est protégée › Le rechargement de plage par dragage et contre l’érosion côtière Coût du projet : 64 mds FCFA refoulement d’environ 3 300 000 mètres cube de › Les aménagements touristiques et balnéaires réalisés sable marin contribuent à la réduction de la pauvreté dans les › La mise en dépôt de 1 001 178 m3 de sable de régions d’accueil dragage aux fins de réserve sédimentaire pour la › La zone côtière du Bénin bénéficie d’un plan réalisation des autres travaux du PAG d’urbanisme qui est en cohérence avec les actions › La construction d’une digue immergée en vue de la visant sa mise en valeur Calendrier de création de lac marin à Donatin › Certaines cellules de plage sont rechargées par mise en œuvre › Protection du segment prioritaire de côte à Avlékété dragage (Ouidah) et mise en place de conditions pour sa › La résilience de la zone côtière face au changement valorisation à travers : climatique est renforcée › La construction d’un brise lame submergé de 5 2021-2026 : › Études de 340 mètres linéaires à Avlékété Zones d’intervention et/ou d’impact faisabilité et › Le rechargement de plage par dragage d’environ Secteur de côte entre le chenal de Cotonou et PK11 ; surveillance des travaux 3 000 000 mètres cube de sable marin secteur de côte entre Fidjrossè et Ouidah et secteur de côte entre Hilacondji et Grand-Popo › Réalisation des › La mise en stock par dragage et refoulement Travaux de 850 000 m3 de sable aux fins de réserve Cadre institutionnel sédimentaire pour la réalisation des autres travaux › Ministère du Cadre de Vie et du Développement du PAG Durable (MCVDD) › Résilience de la zone côtière face au changement › Exécution : UGP-WACA RESIP-BENIN climatique :

126 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie ÉTAT ÉTAT D’AVANCEMENT D'AVANCEMENT › Réalisation des travaux d’urgence de stabilisation et aménagement de la berge sud du fleuve Mono à Avlo dans la commune de Grand-Popo › Réalisation des travaux d’ouverture mécanique de l’embouchure de la Bouche du Roy › Démarrage des procédures de recrutement des entreprises pour la réalisation des travaux de protection côtière transfrontaliers Perspectives 2021-2026 › Résilience de la zone côtière face au changement climatique : › Renforcement de l’intégration régionale pour l’amélioration de la gestion des zones côtières › renforcement des politiques et institutions nationales › Renforcement des investissements nationaux physiques et sociaux › Coordination, appui à la mise en œuvre et gestion du projet pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie 127 Modernisation de la gestion des déchets solides ménagers dans les grandes villes PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Contribuer à l’amélioration du cadre de vie des populations › La Société de Gestion des Déchets et de la des villes ciblées Salubrité du Grand Nokoué (SGDS-GN) est créée et opérationnelle Résultats attendus › Effectivité des actions de salubrité, précollecte › Les rues et espaces publics sont propres au quotidien et collecte des déchets dans les 5 communes de › Les ouvrages d’assainissement pluvial sont curés, Cotonou, Abomey-Calavi, Ouidah, Sèmè-Podji et entretenus et drainent correctement les eaux pluviales Porto-Novo Financement › Les dépotoirs sauvages de nos villes sont éradiqués recherché : › Recrutement d’un cabinet pour l’étude de mise à › Le service de ramassage des déchets est accessible à tous 50 mds FCFA niveau des centres d’enfouissement techniques de les ménages Ouèssè et de Takon › Le service de collecte et de transport des déchets des Coût du projet : 50 mds FCFA › Destruction de tous les points noirs (les plus points de regroupement (PR) et centre de transfert (CT) vers les centres d’enfouissement technique (CET) est importants) dans le Grand Nokoué assuré et respectueux de l’environnement › Des unités de tri et valorisations sont disponibles Perspectives 2021-2026 › Le modèle économique du projet est mis en place et Calendrier de Phase 1 : permet de financer les charges d’exploitation mise en œuvre › Construction de 20 unités de valorisation de déchets y compris celle du marché de gros Zones d’intervention et/ou d’impact › Construction de 3 centres de transfert Communes de Cotonou, Abomey-Calavi, Sèmè-Podji, › Réhabilitation et mise aux normes des 2 centres Ouidah, Porto-Novo, Natitingou, Parakou, Bohicon, Abomey, 2021-2026 : Poursuite et d’enfouissement technique Lokossa extension à d’autres villes › Acquisition d’équipements (engins, camions, BOM) Cadre institutionnel des composantes collectes et › Acquisition de caissons pour les marchés secondaires, › Ministère du Cadre de Vie et du Développement Durable salubrités, et de bacs et poubelles démarrage (MCVDD) progressif des autres › Réalisation des plans directeurs de gestion des › Exécution : SGDS-GN S.A. composantes déchets et de la salubrité publique › AMO : COVED (Groupe PAPPREC) › Extension des activités de précollecte en zone péri- › MOE : Cabinet GIRUS (assistance technique urbaine pour les études) › Programme éco-citoyenneté en milieu scolaire

128 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie ÉTAT ÉTAT D’AVANCEMENT D'AVANCEMENT › Recrutement de jeunes volontaires pour la sensibilisation de proximité › Extension du GEORED à la précollecte › SIG Phase 2 : › Réalisation des études de faisabilité › Mise en place d’un système de collecte des déchets et de salubrité publique › Élimination de tous les dépotoirs sauvages › Construction de 10 centres de transfert et de Tri/ valorisation (1 à Natitingou, 3 à Parakou, 2 à Bohicon, 2 à Abomey, 2 à Lokossa) › Construction de 3 centres d’enfouissement technique (1 pour Parakou, 1 pour Abomey-Bohicon-Lokossa et 1 pour Natitingou) › Construction de 3 bases logistique de SGDS › Acquisition d’engins, camions ampliroll et BOM › Acquisition de caissons, bacs et poubelles › Mise en place du Géored et SIG › Élaboration et mise œuvre d’un plan de communication › Mise en place d’un dispositif de suivi et d’évaluation pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie 129 Assainissement, aménagement et développement économique des lacs et lagunes PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Réhabiliter et assurer un meilleur aménagement des › Au niveau du lac Ahémé : lacs Nokoué et Ahémé ainsi que de la lagune de Porto- › Études de faisabilité technique, économique Novo en vue de contribuer au développement socio- et financière approuvées par le Conseil des économique durable des localités bénéficiaires Ministres et ayant conduit à la création de l’Agence Financement recherché : d’exécution, l’ADELAC Résultats attendus Disponible : 61 mds FCFA › Les plans d’eau sont assainis par l’enlèvement 1 md FCFA › Réalisation d’études techniques complémentaires systématique des engins et techniques de pêche des opérations de dragage pilote de Djondji- prohibés Coût du projet : Houncloun 62 mds FCFA › Les berges et les terres en amont des plans d’eau sont › Promotion d’activités génératrices de revenus par reboisées la formation et l’encadrement technique de 200 › L’écosystème aquatique est restauré par dragage pêcheurs et mareyeurs à l’héliciculture sectoriel des plans d’eau concernés › Réalisation de l’étude d’impact économique et › Un système de lutte contre la pollution chimique et social ex-ante du projet de la réhabilitation du lac organique des plans d’eau est mis en place Ahémé › Un système de gestion et de valorisation de la jacinthe Calendrier de › Mise en terre de 30 000 plants de palétuviers d’eau et des plantes aquatiques proliférantes est mis en place mise en œuvre rouges (Rhizophora racemosa) dans le cadre du reboisement des chenaux (Aho, Mawédon et › Les conditions environnementales pour le Gnanfandon) développement du tourisme et du transport fluvio- › Installation des stations de collecte de données lagunaire sont améliorées 2021-2026 : (hauteurs d’eau, salinité, température) › Études de Zones d’intervention et/ou d’impact faisabilité et › Réalisation de l’étude sur la modélisation 12 Communes : Bopa, Comè, Grand-Popo, Houéyogbé, surveillance des hydrologique des plans d’eau du complexe Mono- travaux Couffo Ouidah, Kpomassè, Cotonou, So-Ava, Abomey-Calavi, › Réalisation des Porto-Novo, Sèmè-Podji et Aguégués Travaux › Réalisation de l’étude sur l’implication du secteur privé dans le financement des activités du projet Cadre institutionnel › Réalisation de l’étude d’impact environnemental › Ministère du Cadre de Vie et du Développement Durable des opérations de dragage (MCVDD) › Entretien et suivi des axes verts › Exécution : ADELAC et DGEC

130 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie ÉTAT ÉTAT D’AVANCEMENT D'AVANCEMENT › Assainissement par l’enlèvement systématique de tous les engins de pêche dévastateurs et prohibés › Au niveau du lac Nokoué et de la lagune de Porto-Novo : › Élaboration, validation et signature du document cadre du projet › Mobilisation du financement pour la réalisation des études du projet (1 million d’euro, Pays- Bas) › Lancement de l’appel d’offres pour la sélection du consortium international chargé de la réalisation de l’étude de faisabilité du projet Perspectives 2021-2026 › Aménagement du plan d’eau par dragages sectoriels › Promotion des activités de pêche et d’aquaculture › Promotion des activités agro-sylvo-pastorales › Promotion de l’industrie touristique et hôtelière › Développement des infrastructures socio- communautaires, de désenclavement, d’aménagement et d’assainissement de la zone pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie 131 Conservation de la biodiversité et gestion durable des forêts classées et communales PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Améliorer la gestion intégrée de la biodiversité, des forêts › Au niveau des forêts classées : classées et communales ciblées › Production en pépinières de 4,5 Millions de plants De façon spécifique, il s’agira de : (bois énergie et bois œuvre) › Restaurer les espaces forestiers dégradés › Réalisation effective de 2 745 ha de plantations Financement › Assurer la gestion durable des aires communautaires et recherché : dont 1 995 ha de plantations de bois énergie aires marines de conservation de la biodiversité Disponible : 12 mds FCFA (Acacias auriculiformis) mis en terre dans six (6) › Assurer la gestion durable des terres 35 mds FCFA forêts classées [Kétou (429 ha), Dan (257 ha), › Promouvoir le reboisement urbain Logozohè (280 ha), Ouémé-Boukou (360 ha), › Renforcer les capacités techniques et opérationnelles de Coût du projet : Agoua (406 ha) , Tchaourou-Tou- Kilibo (263 ha) ] l’administration forestière 47 mds FCFA et 750 ha de bois d’œuvre (Teck, Gmelina, Khaya) dans une forêt classée (Dogo) Résultats attendus › Réalisation des 1er, 2ème et 3ème entretiens des › Les écosystèmes forestiers dégradés sont restaurés parcelles de plantation de bois énergie et de bois › Les aires communautaires et aires marines de conservation d’œuvre (100%) de la biodiversité sont gérées durablement › La gestion durable des terres est assurée Calendrier de › Réalisation d’une étude des sols sur les parcelles destinées au reboisement avec analyse et › La promotion des techniques d’agroforesterie durable est mise en œuvre présentation des mesures de mise en terre assurée › Les capacités techniques et opérationnelles de adaptées aux différentes unités édaphiques l’administration forestière sont renforcées › Élaboration et validation du «Manuel de mise en œuvre du mécanisme de paiement direct Zones d’intervention et/ou d’impact 2021-2026 : des bénéficiaires basé sur la performance» › Études de Forêts classées regroupées en 12 massifs forestiers, faisabilité et (reboisement, agroforesterie & intensification représentant 63% environ de la surface totale des forêts surveillance des agricole et système taungya) classées du pays travaux › Contractualisation avec l’agence de payement › Réalisation des électronique «MTN» suivi de l’établissement de la Cadre institutionnel Travaux liste des groupes producteurs des plants › Ministère du Cadre de Vie et du Développement Durable (MCVDD) › Exécution : DGEFC

132 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie ÉTAT D'AVANCEMENT Perspectives 2021-2026 › Installation de trois (03) prototypes de › Au niveau des forêts classées : ruches et ruchettes « Smart Connected › L’élaboration et la validation de cartes Beehives » et formation des apiculteurs de zonage provisoire de six (06) forêts pilotes (Cotonou, Glazoué, Yaoui, Komiguea) classées, assorties de la réalisation du dans le cadre du développement de modèle parcellaire pour les blocs de plantation; de ruches moderne pour la production de › La production des plants (Préparation miel avec un système de transformation et sites, empotage et alignement des pots, de récolte intégré directement dans la ruche semis de de 6 527 000 plants d’Acacia, 3 (SMART) 900 000 plants de Teck et Gmélina et 105 › 000 plants autochtones) › Au niveau des forêts communales : › Mise en place des plantations › Installation de 20 ha de plantation dans 10 › Développement d’un mécanisme écoles de la Donga (Ecoles riveraines aux d’incitation basé sur la performance Forêts Classées Mont Kouffè et Wari-Maro) › Développement de modèles de ruches › Installation de 600 ha de plantations modernes pour la production de miel (« communales (Allada : 200 ha ; Bassila : 200 SMART CONNECTED BEEHIVE ») ha ; Ouèssè : 150 ha) › Au niveau des forêts communales : › Installation de 20 ha de plantation › Promotion des chaines de valeurs de d’anacardiers dans le périmètre de l’économie verte reboisement Abomey › Gestion durable des ressources naturelles › Construction de trois postes forestiers à raison d’un poste dans chaque ranch › Appui à l’adaptation aux changements faunique ranchs (Zogbodomey, Djidja et climatiques Savalou) › Pour la conservation de la biodiversité : › Aménagement des pistes écotouristiques › Reboisement urbain d’Agbassa Carnoville- Ancien village › Restauration des écosystèmes forestiers d’Agbassa, village Wari-Maro- Mont dégradés Soubakpérou › Gestion durable des aires communautaires › Aménagement du site écotouristique de de conservation de la biodiversité Carnoville › Gestion durable des terres › Aménagement de l’escale du site › Développement des techniques écotouristique de Carnoville d’agroforesterie durable › Renforcement des capacités techniques et opérationnelles de l’administration forestière pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie 133 Lumières du Bénin PRÉSENTATION DU PROJET

Objectifs stratégiques Coût/financement Description des interventions prévues › Éclairer certains arrondissements du Bénin répartis › Analyse de la proposition technique et financière sur les soixante-dix-sept (77) communes proposée par l’entreprise Fonroche Lighting Spécifiquement, il s’agit de : › Mise en place d’un service d’éclairage public solaire › Fournir un service d’éclairage public solaire clés Financement clés en main avec : en main pour une période de 23 ans qui prend recherché : › Déploiement des lampadaires 48 mds FCFA en compte : la conception, le financement, le › Investissement industriel déploiement des lampadaires, l’investissement › Dispositifs pour le maintien de la performance des industriel et les dispositifs pour le maintien de la Coût du projet : 48 mds FCFA installations performance des installations Résultat attendu Éclairage public solaire de 184 arrondissements Calendrier de Zone d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre Tout le territoire national Cadre institutionnel 2021-2022 : › Ministère du Cadre de Vie et du Développement › Études de Durable (MCVDD) faisabilité › Entreprises : A rechercher 2023-2025 : › Surveillance et réalisation des travaux › Mise en service 134 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie Eclairage public à Sèmè-Kpodji Création d’un complexe international à Cotonou PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités › Accélérer le développement de la créativité et › Construction d’un hôtel Sofitel et rénovation du CIC de l’économie culturelle et promouvoir à grande de Cotonou échelle de la culture béninoise › Contrat du Maître d’œuvre signé ; APS, APD et De façon spécifique, il s’agit de : EIES validés › Mettre en place une infrastructure moderne pour la › Élaboration du rapport initial de contrôle technique promotion de spectacles majeurs, constituées des (RICT) par le BCT galeries pour la création, d’une galerie marchande Financement › Exécution des travaux de démolition des bâtiments et des lieux de résidences pour les artistes qui recherché : existants de Bénin Marina Hotel 122 mds FCFA seront de passage › Validation des plans d’exécution du Sol-sol et du RDC Résultat attendu Coût du projet : › Exécution des travaux de construction de l’hôtel à 122 mds FCFA L’offre d’espaces de promotion et de renforcement 6,67% de capacités des artistes est améliorée Perspectives 2021-2026 Zone d’intervention et/ou d’impact › Construction d’un hôtel Sofitel et rénovation du CIC Cotonou Calendrier de de Cotonou mise en œuvre › Rénovation du CPA-UNAFRICA Cadre institutionnel › Réhabilitation du stade Général Mathieu Kérékou › Ministère du Cadre de Vie et du Développement Durable (MCVDD) › AMO : GASSIM, ACCOR 2021-2026 : Surveillance et › MOE : Cabinet MOKE réalisation des › Entreprise : SUMMA travaux

136 pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie Autres projets PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Statut Exécution Financement en milliards FCFA Projets Ancien/ financière Nouveau 2016-2020 Coût Disponible A rechercher Programme de verdissement du Grand Nokoué (anciennement Aménagement Nouveau - 10 0 10 des poumons verts de Cotonou - Fifadji et Houéyiho) Projet de renforcement de la mobilité urbaine dans le Grand Nokoué Nouveau - 2 0 2 Projet d’aménagement des voiries du centre de ville de Ouidah Nouveau 10 0 10 Projet d’Adaptation Basée sur les Ecosystèmes Ancien 0 6 0 6 Programme national de gestion intégrée des produits chimiques et déchets d’équipements (Déchets d’équipements électriques électroniques et Nouveau 1 3 0 3 électroménagers D3E, panneaux solaires, etc.) Création du Centre international de recherche pour une agriculture résiliente aux Nouveau 3 1 2 changements climatiques (CIRACC) Projet de Développement de l’Infrastructure Géographique de Base et du Ancien 2 8 8 Cadastre (PDIGBC) pag 2021-2026 document 4 › cadre de vie 137 Vue panoramique de la place de l’Indépendance et de la Présidence de la République Présidence de la République du Bénin Programme d’Actions du Gouvernement www.beninrevele.bj | e-mail : contact.bai@presidence.bj tél : +229 21 30 02 36 | 01 BP 2028 Cotonou Bénin