Feuille de Route Présidentielle Togo 2025

1 Plaçant l'émergence au cœur de son ambition, le Togo a réalisé des avancées remarquables lors des Vous avez exprimé un besoin d’accompagnement pour la conception d’un plan stratégique à 5 ans pour le Togo 10 dernières années et s'est fixé des objectifs de afin de : croissance économique et de développement social et Ÿ Ajuster la vision nationale intégrée en ayant une humain élevés pour les années à venir. compréhension d’ensemble du contexte du Togo, notamment en considérant le contexte Covid-19 et

2 Lamondial Covid-19 est un choc sans précédent au niveau et aura des répercussions importantes pour les aspirations présidentielles Ÿ Mettre à jour le portefeuille de projets et de l’Afrique et le Togo. réformes du Togo définis dans le PND et le PACT en tenant compte de la nouvelle vision et de leur état d’avancement

3 Avec le commencement du nouveau mandat présidentiel, le Togo souhaite aujourd’hui donner une Ÿ Construire des feuilles de route ministérielles impulsion nouvelle à l’économie et sa société sous la pour orienter la mise en œuvre de cette nouvelle forme d’un plan stratégique concret. vision 1 7 contributions majeures utilisées pour la définition de la nouvelle Vision Nationale Intégrée Détails dans les pages suivantes Etude des stratégies nationales passées 1 et en cours PACT et PND étudiés Rapports des organismes locaux et 2 multilatéraux 20+ rapports revus et analysés Promesses de la campagne

3 Ambitions présidentielles présidentielle analysées 10+ organismes multilatéraux

4 Contexte mondial et sous-régional rencontrés Avantages comparatifs et forces du 20+ Entretiens avec des

5 Togo Ministères ou organes publics

6 Impact de la Covid-19 10+ avec des experts sectoriels Prise en compte du sentiment du milieu 7 des affaires dans le contexte actuel Sondage auprès de 350 TMPE 2 Un impact inégal de la crise de la Covid-19 en fonction des secteurs sur les moyen et long termes Type de secteur Enjeux moyen- et long-terme post-Covid-19 Secteurs concernés Secteurs durablement et fortement affectés Impact majeur et lente reprise de la demande, sans retour bl Tourisme à la normale avant 2021 Nécessité de repositionner les fondamentaux pour ~ Arts et divertissements 0

1 Secteurs très affectés et exposés à des s’adapter aux nouveaux cadres économiques Impact majeur et disruptions structurelles (modification de ~ Agriculture d’exportation transformations structurelles la demande mondiale, nouveaux business models). ffi:( Commerce

1 Adaptation nécessaire pour bénéficier de ces changements. ~ Industries manufacturières Secteurs affectés de façon transitoire par la Secteurs fortement affectés par le confinement dont la ~ Construction distanciation physique reprise est forte et permet un retour à la normale dès T4 2020 ~ Transport et logistique 1 _a§)_ Immobilier Secteurs très faiblement affectés pouvant Opportunités de digitalisation à saisir pouvant permettre ,& œ Services financiers 1 bénéficier de changements structurels une meilleure efficacité structurelle \. Télécommunications Secteurs résilients peu affectés par la crise sanitaire à court et long terme Nécessité de développer ces industries tout en conservant un niveau élevé de résilience en cas de crise sur les

1 Energie secteurs à fort enjeu de souveraineté (e.g., agriculture e Mines Eau ~ ~ vivrière, eau) ~ ® Agroalimentaire ~ •? Agriculture vivrière SOURCE: Entretiens experts 3 • 6 5 défis majeurs pour le Togo, accentués par la crise de la Covid-19, à prendre en compte dans l’élaboration de la nouvelle vision nationale intégrée … 5 défis majeurs accentués par la crise de la Covid-19 Accroissement du rôle de la demande de la sous-région à travers une intégration accrue pour cibler un marché plus important tout en s’adaptant au raccourcissement probable des chaînes d’approvisionnement Ralentissement de la croissance de l’économie Modernisation et digitalisation de l’administration et de l’économie du pays afin d’améliorer l’efficacité de l’action publique et la productivité des acteurs privés Togolaise en 2020 et 0 2021 prévue par le FMI avant la reprise à des Augmentation de la contribution de l’investissement privé à la croissance en niveaux de pré-crise en poursuivant les progrès réalisés au Doing Business afin d’accompagner les acteurs 2022: locaux et d’attirer les groupes internationaux ▪ 0 à 1% en 2020 ▪ 4% en 2021 Renforcement du positionnement en hub logistique (i.e., aérien, portuaire, routier vers l’hinterland) en renforçant les infrastructures et capitalisant sur la position géographique stratégique du pays et son ouverture naturelle vers la mer et l’hinterland Amélioration de l’efficacité de l’action publiquee à travers un renforcement des structures de l’Etat et une meilleure résilience des systèmes sanitaires, éducatifs, et sociaux pour faire face aux crises futures (e.g., sanitaires, climatiques) 4

7 Sondage lancé auprès de 350 TPME togolaises afin de comprendre l’impact de la crise sur le climat des affaires dans le pays… NOMBRE TOTAL DE RÉPONSES 350 Distribution régionale, % Distribution par tailles,% Distribution par secteurs d’activité, % Travailleurs TIC 12 Région des Indépendant (1 17% Construction et Immobilier 9 7% Savanes employé) Autre 9 Hébergement & Restauration 8 Région 8% 2 à 10 7 Arts, Divertissement de la 32% employés Kara Education 7 Energie 6 Région 26% Centrale 11 à 49 Grossiste et Détaillant 6 27% employés Transport 6 Pharmacie 5 Région 50 à 200 5 17% Agriculture des 17% employés 5 Plateaux Exploitation Minière Matériel de santé 5 Région 42% Maritime Plus de 200 Industrie manufacturière 5 5% employés 5 Santé 5 7 … et indiquant une forte inquiétude exprimée par les TPME avec un besoin accru de soutien, notamment en termes d’accès aux financements SUR LA BASE DE 350 RÉPONSES Un sentiment confirmant la forte … et qui souligne le nécessaire renfor- inquiétude quant aux effets de la crise... ... ayant justifiant la forte réactivité de l’État … cement du financement aux entreprises 69% des entreprises très inquiètes 15% du PIB (400 Mds FCFA ) consacrés au 47% des entreprises sondées estimant des conséquences de la crise Fonds national de solidarité et de relance avoir reçu un soutien très faible à moyen de économique la part de leur prêteur 31% des chefs d’entreprises plaçant la crise financière engendrée par la COVID- Soutien aux populations vulnérables: Le 2ème prêteur des TPMEs étant la 19 en tête de leurs inquiétudes Ÿ Programme Novissi de transfert monétaire famille et les amis (28%) aux populations vulnérables les plus touchées 82% des sondés évoquant le paiement Ÿ Gratuité de l’eau et l’électricité pour les 54% des entreprises sondées ayant un des intérêts et des loyers comme tranches de consommations les plus basses besoin de financement supérieur à 2 000 principaux défis pour leur entreprises USD Soutien aux entreprises: 58% des entreprises observant une Ÿ Mesures fiscales (e.g., diminution du taux baisse de leurs revenus supérieure à d’imposition dans l’hôtellerie et restauration, 30% suspension des pénalités de retard) Ÿ Remises sur les majorations de retard accordées par la CNSS Ÿ Plan de soutien de la production agricole pour assurer l’autosuffisance alimentaire 6 Un plan stratégique pour le Togo fondé sur une vision déclinée en 42 projets et réformes prioritaires pour le gouvernement Une vision pour le pays déclinée en projets et réformes prioritaires pour le gouvernement… 1 vision pour le pays Niveaux constituant la vision nationale intégrée . . . . . . . . . . .*. . . . . . . . . .. 3 axes Y compris 13 projets et 1 réforme stratégiques ............ -- .................................. -- ................ .. phares bénéficiant d’un suivi et d’un pilotage renforcés au niveau de la Présidence 10 ambitions à 2025 /!\ Niveaux permettant la définition de . . . . . . .*. . . . . . . . . . . . . . . . *. . . . . . . . . . . . . . . . . .J:. . . . . . 36 projets et 6 réformes prioritaires feuilles de route ministérielles pour le gouvernement 7 Une nouvelle vision nationale intégrée autour de 3 axes stratégiques Une nouvelle vision nationale … …. structurée en axes stratégiques interdépendants Axe stratégique 1 : Axe stratégique 2 : “Un Togo en paix, une Renforcer l’inclusion et {< Dynamiser la création d’emplois en Nation moderne avec l’harmonie sociales et s’appuyant sur les une croissance consolider la paix forces de l’économie économique inclusive et durable” 1~- Axe stratégique 3 : Moderniser le pays et renforcer ses structures 8 3 axes stratégiques déclinés en 10 ambitions couvrant les principaux défis du pays Axe stratégique 1 : Renforcer Axe stratégique 2 : Dynamiser la Axe stratégique 3 : Moderniser le l’inclusion et l’harmonie sociales création d’emplois en s’appuyant pays et renforcer ses structures et garantir la paix sur les forces de l’économie I. Offrir une identité et garantir IV. Faire de l’agriculture un VII. Faire du Togo une référence la couverture santé et l’accès véritable moteur de croissance régionale dans le digital aux services de base à tous et de création d’emplois VIII.Renforcer l’attractivité du II. Offrir une éducation V. Affirmer la place du pays en pays auprès des investisseurs accessible au plus grand tant que hub logistique et de IX. Solidifier les structures de nombre et en phase avec le services l’Etat et stabiliser ses Ambitions marché du travail VI. Créer de véritables industries comptes publics III. Assurer la sécurité, la paix et extractives et X. Mettre le développement la justice pour tous transformatrices durable et l’anticipation des crises futures au cœur des priorités du pays 9 36 projets et 6 réformes prioritaires pour le gouvernement Axe 1: Renforcer l’inclusion et l’harmonie sociales et garantir la paix (1/2) -P Projet R Réforme I. Offrir une identité et garantir la couverture santé et l’accès aux services de base à tous -P1 P2 Attribution de l’identité pour tous – Généralisation de l’identité biométrique à tous les Togolais Mise en place du Registre Social Unique – Création d’un guichet unique pour toutes les prestations sociales offertes aux populations vulnérables intégrant des solutions digitales et s’appuyant sur un ciblage précis des bénéficiaires3 Mise en place de la Couverture Santé Universelle – (i) Densification de l’offre de soins (construction de centres et recrutement de personnel), (ii) Renforcement et modernisation des équipements, (iii) Mise en place de la Couverture Maladie P3 Universelle (à destination des jeunes de moins de 18 ans, des populations vulnérables identifiées, des femmes enceintes et des seniors) -P4 P5 Elaboration d’un plan de réponse aux urgences sanitaires – Renforcement et préparation du système de santé pour faire face aux crises futures (e.g., stocks stratégiques de médicaments et équipements, plans de déploiement d’hôpitaux de campagne, plan de continuité des soins ordinaires) Poursuite de la politique d’électrification pour tous – Extension du réseau et déploiement de systèmes décentralisés (e.g., panneaux solaires individuels) pour atteindre 75% d’électrification, soutenue par la mise en place du Fond Electricité pour Tous2 Augmentation de l’accès en eau potable – Approvisionnement de 85%1 des ménages en eau potable à horizon 2025, P6 avec la sécurisation de l’approvisionnement en eau du Grand Lomé P7 Construction de 20 000 logements sociaux – Identification de zones prioritaires et construction de logements en PPP -P8 Création d’une banque digitale pour tous – Mise en place d’un mécanisme d’inclusion financière pour la population vulnérable à travers la création d’une banque 100% digitale en partenariat avec les acteurs privés

1 Contre ~60% aujourd'hui 2 En coordination avec le P23 3 En capitalisant sur le P1 10 P Projet 36 projets et 6 réformes prioritaires pour le gouvernement R Réforme Axe 1: Renforcer l’inclusion et l’harmonie sociales et garantir la paix (2/2) Hors du périmètre des projets à développer II. Offrir une éducation P9 Augmentation des capacités d’accueil scolaire – Programme de construction de nouvelles salles de classe, accessible au plus modernisation des équipements existants et connexion des établissements au réseau internet en suivant un modèle PPP grand nombre et en mobilisant l’épargne nationale phase avec le marché du travail Amélioration de la qualité de l’enseignement – Elaboration et mise en œuvre d’un plan de mise à niveau des contenus P10 pédagogiques et amélioration de la formation, du recrutement et de l’équipement des enseignants Réforme de la politique d’orientation et promotion de la formation professionnelle vers les métiers prioritaires – P11 Définition et mise en œuvre d’un plan de formation sur des métiers identifiés comme prioritaires (y compris via la réorientation du système d’attribution des bourses), en associant les lycées professionnels et techniques, l’IFAD et le secteur privé III. Assurer la sécurité, la Priorités : (i) Adoption de la loi de programmation militaire pour sanctuariser et renforcer les investissements dans le secteur paix et la justice pour militaire afin d’assurer la sécurité nationale, notamment face à la menace terroriste – ciblant un ratio de dépenses de défense sur PIB de 4% (ii) Diminution du taux de criminalité dans le pays, (iii) Amélioration de l’efficacité du système judiciaire (e.g. taux tous d’accès à la justice à 75% vs. 65% en 2016, digitalisation) 11 36 projets et 6 réformes prioritaires pour le gouvernement Axe 2: Dynamiser la création d’emplois en s’appuyant sur les forces de l’économie R Réforme -P Projet IV. Faire de l’agriculture un véritable moteur de croissance et de création d’emplois -- P12 P13 Amélioration des rendements agricoles – Mise en place d'une stratégie nationale agricole pour améliorer les rendements couvrant notamment la mécanisation, l’irrigation et l’accélération de l’utilisation d’intrants (e.g., engrais) Extension du réseau routier rural – Construction de 4000 km de voies rurales ciblant les zones agricoles à fort potentiel d'exportation afin de connecter les agriculteurs au marché -- P14 P15 Accélération du MIFA – Accélération du développement du Mécanisme Incitatif de Financement Agricole afin de supporter 1 million d’agriculteurs1 Agrandissement de l’agropole de Kara en partenariat avec le privé – Extension des surfaces cultivées à 165000 ha2 V. Affirmer la place du -- R1 P16 Réforme de la politique foncière agricole – Définition et mise en œuvre d'une nouvelle politique foncière agricole afin d'identifier et de consolider les terres agricoles ainsi que d'accroitre leur productivité Construction de l’Autoroute de l’Unité – Accélération du projet de développement de la RN1 reliant l'hinterland productif à l'agglomération de Lomé et au port pays en tant que hub logistique et de services P17 P18 -- Amélioration de la compétitivité du secteur logistique via la réforme du port et la digitalisation – Promotion de solutions digitales renforçant la compétitivité du Togo comme hub logistique d’excellence Consolidation du positionnement stratégique de l’aéroport – Renforcement/ amélioration des services aéroportuaires à l'aéroport de Lomé afin de supporter la croissance du trafic notamment en matière de fret VI. Créer de véritables P19 P20 -- Création d’une offre touristique de loisirs – Définition d’une offre à destination des touristes nationaux et de la sous-région, mise en valeur de 2-3 centres touristiques (e.g., Lac Togo, bord de mer (Aneho), Parc National de Fazao, Kpalimé)3 Construction d'un parc industriel autour du Port de Lomé – Développement d’une plateforme logistique multiservices d’excellence avec un double focus sur la logistique et l’agro-industrie industries extractives et transformatrices P21 P22 -- Lancement d’une unité de production d’engrais phosphatés – Réalisation des objectifs de production d'engrais phosphatés en collaboration avec le groupe Dangote Accélération de l’exploration et de l’exploitation des ressources minières – Réalisation de la carte des ressources minières du pays et exploitation de gisements miniers en vue de l’export4

1 Contre 75 000 à 2019 2 Contre 5 000 ha environ aujourd’hui 3 En coordination avec le P33 4 En coordination avec le P28 12 36 projets et 6 réformes prioritaires pour le gouvernement Axe 3: Moderniser le pays et renforcer ses structures (1/2) - P Projet R Réforme VII. Faire du Togo une référence régionale dans le digital -- P23 P24 Extension de la couverture réseau internet fixe et mobile – Développement du réseau avec les opérateurs en vue d’une couverture en réseau internet de 95% de la population en 2025 Renforcement du raccordement internet au réseau mondial – Augmentation de la capacité (bande passante) pour accompagner la connexion croissante des Togolais à internet et favoriser l’implantation d’entreprises digitales - P25 Digitalisation des principaux services publics – Simplification et digitalisation de 20 principaux parcours utilisateurs des citoyens, entreprises/investisseurs et administration au sein d’une Digital Factory gouvernementale à créer (Focus majeurs cadastre et foncier, commande publique, etc.) -- P26 R2 Développement de l’écosystème digital– Lancement d'un plan d'encouragement à la création / incubation de startups et de formation de profils digitaux Réforme de la réglementation numérique – Renforcement du cadre réglementaire notamment sur le paiement mobile, le e-commerce, l’utilisation des données personnelles, etc. pour faciliter l’implantation d’acteurs privés VIII.Renforcer l’attractivité du pays auprès des - P27 Augmentation de la capacité de production, de transport et de distribution d’électricité – Développement de capacités de production durables et fiables, notamment dans le solaire et l’hydroélectrique, et renforcement correspondant du réseau de transport et de distribution (en synergie avec l’extension du réseau internet P23) investisseurs -- P28 P29 Optimisation du portefeuille de participations de l’Etat – Redéfinition du mandat du Fonds Souverain National afin d’en faire un catalyseur de l’investissement privé national et amélioration du suivi et de la gestion des sociétés et participations de l’ Etat Restructuration et privatisation des deux banques publiques – Finalisation de la restructuration et de la privatisation des deux banques publiques pour assainir le secteur bancaire P30 R3 -- Opérationnalisation de l’API-ZF – Mise en œuvre de l’Agence de Promotion des Investissements et de la Zone Franche (API-ZF) en tant que guichet unique afin d'attirer plus d'investisseurs au Togo Modernisation du Code du Travail – Définition et mise en œuvre de la réforme du code du travail pour rendre la main d’œuvre locale plus compétitive (e.g., encadrement du travail à distance)

1 En support du projet P28 R4 - Renforcement des mécanismes d’appui aux TPME – Définition et mise en œuvre de plans d’accompagnement aux TPME à travers la facilitation de l’accès au financement (e.g., programme d’investissement dédié aux TPME) et au foncier1 13 36 projets et 6 réformes prioritaires pour le gouvernement Axe 3: Moderniser le pays et renforcer ses structures (2/2) -P Projet R Réforme IX. Solidifier les structures de l’Etat et stabiliser ses - P31 Augmentation des ressources publiques – Définition et mise en œuvre d’un plan d’augmentation des recettes fiscales et douanières, d’encouragement de la formalisation de l'économie et d’optimisation de la gestion de la dette, en ciblant un ratio de recettes fiscales sur PIB de 20% en 2024 et une réduction du coût du service de la dette1 sur les recettes publiques - comptes publics P32 Transformation et restructuration des sociétés d’Etat – Restructuration financière et opérationnelle des sociétés d’État en vue de l’amélioration de leur performance si besoin en s’appuyant sur des partenariats nationaux et internationaux - P33 Elaboration du plan de développement de 10 principales municipalités – Définition et mise en place de modèles de développement pour 10 villes secondaires en s’appuyant sur leurs principaux atouts et moteurs économiques -- P34 R5 Attraction et développement des talents dans la fonction publique – Mise en place d’un plan d’identification, sélection, formation et attraction des profils hauts fonctionnaires pour renforcer l'efficacité de l'action publique Décentralisation de l’État – Définition et mise en œuvre d'une réforme de décentralisation équilibrée de l'autorité et des compétences de l’État X. Mettre le développement durable et - P35 Réponse aux risques climatiques majeurs – Définition et mise en œuvre d’une réponse aux principaux risques climatiques à travers des aménagements ciblés (e.g., érosion côtière, schéma directeur du Grand Lomé – ciblant notamment les zones inondables, plan de reboisement contre la désertification, plan de promotion de l’économie bleue) - l’anticipation des Programme de mobilité verte – Définition et mise en œuvre d'un plan de mobilité verte principalement centré sur les crises futures au P36 transports électriques avec comme objectif de faire du Togo le leader africain de la mobilité électrique cœur des priorités du - pays Réforme de la législation environnementale – Refonte de la règlementation sur la protection des ressources naturelles et R6 limitation de la pollution (e.g., mise en place d’une fiscalité verte incitant à l'achat de véhicules peu polluants, encadrement de l’utilisation des produits chimiques / polluants, normes de pêche)

1 Remboursement du principal et intérêts 14 Une évaluation du niveau de criticité des projets et réformes sur 5 critères pour aboutir à une sélection de 13 projets phares et 1 réforme phare ÉVALUATION DES PROJETS ET RÉFORMES EN ANNEXE Une évaluation sur 5 critères des projets et réformes prioritaires pour le gouvernement… … permettant la sélection de 13 projets et 1 réforme phare Sélection des projets et réformes phares sur 5 critères, avec une note de 1 à 5 sur chacun : Axe stratégique 1 : Renforcer - P1 Attribution de l’identité pour tous - P5 Poursuite de la politique d’électrification pour tous - - 1. Importance stratégique pour le pays (e.g., l’inclusion et souveraineté nationale, ambitions l’harmonie Mise en place du Registre Augmentation de l’accès en eau P2 P6 présidentielles) sociales et garantir Social Unique potable • • la paix (6 projets) 2. Impact économique (e.g., croissance du PIB, Mise en place de la Augmentation des capacités P3 P9 exports) Couverture Santé Universelle d’accueil scolaire 3. Impact social (e.g., amélioration du niveau de vie de la population, création d’emplois) Axe stratégique 2 : Dynamiser la création d’emplois en - P12 Amélioration des rendements agricoles - P16 Construction de l’Autoroute de l’Unité - - 4. Bonnes pratiques internationales (e.g., s’appuyant sur les projets lancés, réussites observées) forces de l’économie Extension du réseau routier Construction d'un parc industriel P13 P20 (4 projets) rural autour du Port de Lomé 5. Pertinence dans le contexte post-Covid-19 Axe stratégique 3 : Moderniser le pays - P23 Extension de la couverture réseau internet fixe et mobile - R4 Renforcement des mécanismes d’appui aux TPME • > 4 note moyenne requise pour les projets et renforcer ses et réformes phares structures Digitalisation des principaux P25 (3 projets et 2 services publics - réformes) Augmentation des P31 ressources publiques 15 Un cadrage macro-économique réalisé afin de s’assurer de la cohérence entre la stratégie définie et la trajectoire cible de croissance, en s’appuyant sur deux approches convergentes APPROCHE DIRECTIONNELLE • A Approche Top-Down par le Ministère de l’Économie et des Finances Dans le cadre du modèle d’équilibre général du T B Approche Bottom-Up projet par projet via • la méthode des multiplicateurs Estimation de l’impact du portefeuille de projets et Ministère de l’Économie et des Finances : réformes sur la croissance à travers la méthode des • Input : définition d’une trajectoire cible de croissance multiplicateurs : pour identifier les prérequis et besoins • Pour chaque projet / réforme, calcul de • Contrainte : recours limité au déficit public, ratio l’investissement engendré (OpEx et CapEx, privé et d’endettement de 3% du PIB respecté à horizon 2025 public) et accroissement de la mobilisation des ressources • Utilisation de multiplicateurs sectoriels (fournis par fiscales GTAP2) pour évaluer l’impact direct et indirect1 sur le • Output : Investissements nécessaires pour atteindre PIB de cet investissement la cible de croissance et capacités de financement des • Agrégation de l’impact des différents projets et projets et réformes réformes pour estimer la trajectoire de croissance

1 Hors effets induits

2 Global Trade Analysis Project 16 •A Une aspiration de croissance économique ambitieuse pour le Togo exigeant un cadre fiscal et budgétaire cohérent et raisonné APPROCHE DIRECTIONNELLE Input au modèle du MEF Contrainte au modèle du MEF Output du modèle du MEF … en s’appuyant sur une utilisation raisonnée du … nécessitant un investissement Une ambition de 7,5% atteinte dès 2024… déficit … entre 2 500 et 3 500 Md FCFA Croissance annuelle du PIB du Togo, 2017-2025, § Un déficit budgétaire légèrement supérieur à la % norme de 3% du PIB pendant la période 2020-24 Investissement public et privé permettant de soutenir la politique nécessaire estimé entre 2 500 et 3 ■ Données historiques d’investissements forts de l’Etat sur les volets 500 Md FCFA incluant: 7.8 ■ Ambition post-Covid-19 avec la nouvelle stratégie 7.5 social et sécuritaire § 1 500 et 2 000 Md FCFA 7.0 6.1 5.5 d’investissements déjà prévus Déficit 5.1 4.7 budgétaire 4.0 dans le cadre du PND d’ici 6.1 3.0 cible, % du PIB1 20222 5.5 5.0 4.7 § 1 000 – 1 500 Md FCFA 4.3 2020E 21F 22F 23F 24F 25F d’investissements § Un respect des ratios de dette publique cible complémentaires afin sur toute la période, permis par un recours d’augmenter l’aspiration de important aux investissements privés croissance à la trajectoire cible (7.5% dès 2024 et 7.8% en Dette publique en cible, % du PIB1 < 58% 2025) 0.7 § Un accroissement de la mobilisation des ressources fiscales, avec un niveau cible de 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 recettes fiscales sur PIB2 de 15% dès 2024-2025 E F F F F F

1 Avant rebasage pour l’année 2021; après rebasage pour les années 2021 et suivantes 2 20 à 30% du capex total PND estimé de 8 000 Md FCFA 17 Source: Cadrage macroéconomique 2020-2025 du MEF • A Evolution des principaux repères macro-économiques du programme Avant rebasage Après Rebasage … grâce à une trajectoire baissière du déficit Un endettement public sous contrôle … budgétaire après le choc COVID de 2020… Taux d’endettement public, % du PIB Déficit budgétaire cible, % du PIB 12,0 78 9,5 72,7 73,6 9,0 7,8 68,7 6,1 6,1 5,5 urs 4,0 70,0 6,0 5,1 4,7 n c o 3,0 e si on 3,0 1,2 58,5 0,20,3 0,60,8 0,9 54,4 55,4 54,4 54,2 0,0 ro g res –P 51,9 53,0 53,2 51,7 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 51,4 va i l tra nt de m e D o cu …et une hausse graduelle du Taux de pression fiscale portée par la digitalisation et l’élargissement de l’assiette fiscale 35,0 Recettes fiscales cibles, % du PIB 20,0 +400 milliards entre 21 et 25 15,1 15,0 13,9 14,3 13,0 13,0 13,5 12,4 12,1 12,4 12,2 0,0 10,0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 18 •B Un portefeuille de projets et réformes avec une forte participation du secteur privé et un recours raisonné au déficit public … APPROCHE DIRECTIONNELLE PRÉLIMINAIRE Des investissements cumulés de 2800 – 3400 Mds FCFA, Des dépenses publiques financées en grande partie par la portés à plus de la moitié par le privé croissance Période 2020-2025, Md FCFA Période 2020-2025, Md FCFA 320-400 ESTIMATION À AFFINER LORS DU CADRAGE DES PROJETS 2800 - 3400 Recettes incrémentales 280-350 29% dues à une meilleure ■ Public ■ Privé gestion des finances 250-300 22% publiques 1450 – 1700 1450 – 1700 19% (50-52%) (50-52%) 200-250 16% 170-210 34% Recettes incrémentales 27% 40% dues à la croissance du 11% 19% PIB1 400 - 550 130-160 10% (13-16%) 1350 – 1700 950 – 1150 (48-50%) (~34%) 100% 79% 65% 54% 44% 31% Déficit public2 CapEx publics OpEx publics CapEx privés Dépenses totales 2020E 21 22 23 24 2025

1 A taux de recettes fiscales en % du PIB égal

2 Endettement contenu pendant toute la période (limité à 57% en 2022 et 2023) SOURCE: Cadrage macroéconomique 2020-2025 du MEF, Estimation des dépenses par projet 19 • B … Et permettant d’atteindre la croissance cible de 7-8% APPROCHE DIRECTIONNELLE Croissance aspirationnelle du PIB du Togo, 2020 – 2025, % 7.4 – 7.8 7.6 – 8.1 6.3 – 6.7 5.7 – 6.1 4.9 – 5.0 0.7 2020F 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F 20 Gouvernance globale du portefeuille de projets en 4 instances permettant la mobilisation de l’ensemble du gouvernement sur la mise en œuvre Comité Activités Participants Fréquence Durée § Synthèse de l’avancement et de l’impact à date § S.E.M. Le Président de la République 1 fois par 1 journée des 42 projets et réformes prioritaires du § S.E.M. Le Premier Ministre trimestre Séminaire gouvernement § Ministre de l’Économie et des Finances § Alignement sur les priorités du portefeuille de § Ministres concernés gouvernemental projets et réformes et les prochaines étapes § Equipe de suivi Togo 2025 § Revue approfondie de certains projets et réformes § Autres parties prenantes à confirmer § Synthèse de l’avancement des 42 projets et § S.E.M. Le Président de la République Mensuel 1-2h réformes prioritaires du gouvernement § S.E.M. Le Premier Ministre (bimensuel sur Comité de § Revue approfondie de l’avancement des projets § Ministre de l’Économie et des Finances les 6 premiers pilotage et réformes phares § Ministres concernés mois) § Arbitrage sur les projets et réformes nécessitant § Equipe centrale de gestion de projets une prise de décision § Autres parties prenantes à confirmer § Revue du tableau de de bord de l’avancement § S.E.M. Le Premier Ministre Hebdomadaire 1h global de l’ensemble des projets et réformes § Ministre de l’Économie et des Finances (mis à jour toutes les 2 semaines) § Ministres concernés Suivi § Equipe centrale de gestion de projets § Arbitrage sur les points de blocages urgents ou interministériel critiques § Définition des arbitrages à remonter en Comité de pilotage § Revue d’avancement et pilotage resserré des § Ministre en lead Hebdomadaire 1h projets ou réformes prioritaires du ministère § Ministres en support (ou représentants) Comité de suivi § Equipe projet § Prises de décision et arbitrages mineurs ministériel § Equipe centrale de gestion de projets § Définition des arbitrages à remonter en suivi interministériel § Autres parties prenantes impliquées 21 Des tableaux de bord structurés et uniformisés pour permettre un suivi efficace de la mise en œuvre et la résolution des points de blocage 1ILLUSTRATIF Tableau de bord de synthèse de l’avancement de Tableau de bord d’avancement du projet P25: Digitalisation l’intégralité des projets et réformes des principaux services publics Etat d’avancement des projets et réformes prioritaires, Etat d’avancement En cours Nombre de projets et réformes 20 14

8 Financement 8 Mds déployés, en FCFA Projets et réformes en cours, sans retard Projets et réformes retardés Projets et réformes bloqués

9 Mds à prévoir, en FCFA Financement, Mds FCFA Principaux jalons § Digital Factory installée atteints § Feuille de route digitale définie 1.000 ■ Investissement privé 500 800 1.200 ■ Investissement public Points d’attention / § Nécessité de recruter 3 équipes de développement (5 membres par Montant déployé Montant à prévoir Arbitrages équipe) Points d’attention / Risques Prochaines étapes § Développement du MVP du premier § Accélération nécessaire de l’investissement privé parcours défini 22 Prochaines étapes Détails dans les pages suivantes 27.07 03.08 10.08 17.08 Break 28.09 05.10 12.10 Elaboration des feuilles de route ministérielles, y compris les prérequis nécessaires pour réussir de leur mise en œuvre Syndication des feuilles de route ministérielles Séminaire gouvernemental pour présenter la feuille de route globale et les feuilles de route ministérielles Remise des livrables finaux 23 Illustratif: structure des feuilles de route ministérielles ILLUSTRATIF Exemple en pages suivantes Vision et objectifs pour le Ambition chiffrée à atteindre à Portefeuille de projets et réformes sur lesquels ministère à horizon 2025 horizon 2025 le ministère est en lead ou contributeur Feuille de route des projets et Fiches décrivant les projets sur Prérequis nécessaires et investissements réformes impliquant le ministère lesquels le ministère est en lead requis à la mise en œuvre de la feuille de route Annexe: Portefeuille des autres projets non prioritaires + Éléments de diagnostic 24 Exemple de project charter : P25 – Digitalisation des principaux services publics (1/2) ILLUSTRATIF Ambition stratégique ~ Activités principales du projet Faire de l’Etat un acteur pilote de la transformation digitale au Togo, en mettant en place les conditions pour • ▪1 Confier la digitalisation de l’administration à une Digital Factory – Mettre en place une Digitale Factory rassemblant les talents digitaux à même de mener à bien les projets – Etablir le mandat et la gouvernance de la Digital Factory pour conduire la digitalisation des principaux services publiques dans un cadre interministériel digitaliser les 20 principaux parcours utilisateurs • ▪2 Définir une feuille de route digitale – Cartographier les principaux services publics et leur fonctionnement et benchmarker les meilleures pratiques internationales – Prioriser les 20 process devant être digitalisés en premier, puis définir une feuille de route • ■- ■- Prérequis ▪3 Digitaliser les process prioritaires en fonctionnant par sprints agiles ■- ▪ Renforcer l’interopérabilité – Définir le parcours citoyen sur le premier process priorisé en réalisant des interviews/focus groupe et analyser les points bloquants des systèmes d’information – Designer puis prototyper un MVP1 en collaboration avec l’ensemble des parties prenantes (e.g. ministères) ▪ Attribuer aux usagers un ID – Tester avec les citoyens et améliorer/compléter le service numérique unique ▪ Opérationnaliser la loi sur la Prototyper 2 Designer et signature électronique et 3 développer encadrer le paiement en Cycles de Sprint ligne 1 - 2 semaines de travail Agile Tester avec les citoyens 1 4 Prioriser

1 Minimum Viable Product 25 Exemple de project charter : P25 – Digitalisation des principaux services publics (2/2) ESTIMATIONS INDICATIVES ILLUSTRATIF Impact et mise en œuvre Objectifs 2025 Autres parties prenantes Volume des démarches administratives ▪ Lead: Ministère en charge du numérique digitalisées 40% ▪ Contributeurs: – Principaux ministères concernés par les services publics priorisés (intérieur, Démarches décrites en ligne actualisées justice, commerce et industrie) en temps réel 100% – Equipe de développement au sein de la Digitale Factory Besoin (éval. préliminaire) Calendrier indicatif de mise en œuvre – Phase définition Mds de FCFA, 2020-2025e Privé Public voir calendrier global pour année de démarrage Phase mise en œuvre CHIFFRES ILLUSTRATIF 17 27 Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mettre en place la DF1 et Clarifier la gouvernance 5 Cartographier et benchmarker 6 Définir la FDR2 digitale Plateforme Prérequis Nouveaux Total Définir le parcours citoyen interop. & reprises parcours Développer les services digitalisés en agile

1 Digital Factory 2 Feuille de route 26 Annexes 27 6 facteurs clés de succès des projets tirés de l’avancement des projets du PND Focalisation sur un ensemble réduit de projets et réformes prioritaires avec un suivi rapproché et constant au niveau des ministères en charge jusqu’à leur aboutissement v- v Stabilité du portefeuille projets et réformes sans les mélanger avec d’autres projets ou initiatives afin de v leur garder leur caractère prioritaire pour le gouvernement Suivi des projets et réformes au niveau de la Présidence de la République et transparence sur leur état d’avancement afin d’assurer une réalisation efficace et dans les meilleurs délais Collaboration étroite entre les ministères afin de mettre en marche l’ensemble de la machine gouvernementale vers la mise en œuvre des projets Responsabilisation et outillage/formation des équipes des ministères pour attirer et gérer les financements privés notamment les Partenariats Public Privé Maturation des projets et réalisation d’études de faisabilité en amont afin d’éviter des points de blocage pendant leur exécution ~ - - -- - - -- - ------i- 28 Notation des projets selon leur criticité (1/4) Notes : ■ 5 Très fort impact / adéquation ■ 4 Fort impact / adéquation ■ 3 Impact / Faible impact / adéquation moyen ■ adéquation 2 Impact ■ 1 Très faible impact / adéquation Pratiques * Projet / réforme phare Importance Pertinence Impact -P R Projet Réforme Projet social inter. strat. COVID-19 éco. >) Moyenne I. Offrir une P1 Attribution de l’identité pour tous 5 4 5 5 3 4.4 identité et garantir la P2 Mise en place du Registre Social Unique 5 4 4 5 2 4.0 couverture santé et l’accès P3 Mise en place de la Couverture Santé Universelle 5 5 5 5 3 4.6 aux services de base à tous Elaboration d’un plan de réponse aux urgences P4 4 4 4 5 2 3.8 sanitaires Poursuite de la politique d’électrification pour P5 5 5 5 3 4 4.4 tous P6 Augmentation de l’accès en eau potable 5 4 5 3 4 4.2 P7 Construction de 20 000 logements sociaux 4 4 4 2 3 3.4 II. Offrir une éducation accessible au plus •P8 Création d’une banque digitale pour tous P9 Augmentation des capacités d’accueil scolaire P10 Amélioration de la qualité de l’enseignement 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 2 1 3 4 3 3.8 4.2 3.4 grand nombre et en phase avec le marché du travail • P11 Réforme de la politique d’orientation et promotion de la formation pro. vers les métiers prioritaires 4 3 4 1 4 3.2 29 Notation des projets selon leur criticité (2/4) Notes : ■ 5 Très fort impact / adéquation ■ 4 Fort impact / adéquation ■ 3 Impact / Faible impact / adéquation moyen ■ adéquation 2 Impact ■ 1 Très faible impact / adéquation Pratiques * Projet / réforme phare Importance Pertinence Impact -P R Projet Réforme Projet social inter. strat. COVID-19 éco. >) Moyenne IV. Faire de P12 Amélioration des rendements agricoles 4 5 4 4 5 4.4 l’agriculture un véritable P13 Extension du réseau routier rural 5 4 5 3 5 4.4 moteur de croissance et P14 Accélération du MIFA 4 3 5 1 5 3.6 V. de création d’emplois Affirmer la •• P15 Agrandissement de l’agropole de Kara en partenariat avec le privé R1 Réforme de la politique foncière agricole P16 Construction de l’Autoroute de l’Unité 3 3 3 3 5 5 5 5 5 1 2 3 5 4 4 3.4 3.8 4.0 place du pays Amélioration de la compétitivité du secteur en tant que hub P17 2 5 4 3 3 3.4 •• logistique via la réforme du port et la digitalisation logistique et de Consolidation du positionnement stratégique de P18 2 4 4 1 4 3.0 services l’aéroport P19 Création d’une offre touristique de loisirs 2 3 4 1 3 2.6 VI. Créer de Construction d'un parc industriel autour du Port P20 4 5 5 3 4 4.2 de Lomé véritables Lancement d’une unité de production d’engrais industries P21 phosphatés 3 4 4 3 4 3.6 extractives et transformatrices • P22 Accélération de l’exploration et de l’exploitation des ressources minières 3 3 4 3 4 3.4 30 Notation des projets selon leur criticité (3/4) Notes : ■ 5 Très fort impact / adéquation ■ 4 Fort impact / adéquation ■ 3 Impact / Faible impact / adéquation moyen ■ adéquation 2 Impact ■ 1 Très faible impact / adéquation Pratiques * Projet / réforme phare Importance Pertinence Impact -P R Projet Réforme Projet social inter. strat. COVID-19 éco. >) Moyenne VII. Faire du Togo *•P23 Extension de la couverture réseau internet fixe 4 5 5 3 4 4.2 • une référence et mobile régionale dans P24 Renforcement du raccordement internet au 3 3 3 3 3 3.0 le digital réseau mondial *•P25 Digitalisation des principaux services publics 4 4 5 5 4 4.4 •• P26 R2 Développement de l’écosystème digital Réforme de la réglementation numérique 3 4 5 4 3 3 3 3 4 4 3.6 3.6 VIII.Renforcer l’attractivité du pays auprès des •• P27 P28 Augmentation de la capacité de production, de transport et de distribution d’électricité Optimisation du portefeuille de participations de 4 2 4 4 3 3 3 3 4 4 3.6 3.2 •• investisseurs l’État P29 Restructuration et privatisation des deux 2 5 4 3 3 3.4 banques publiques P30 Opérationnalisation de l’API-ZF 2 5 4 3 4 3.6 * • R3 R4 Modernisation du Code du Travail Renforcement des mécanismes d’appui aux TPME 4 5 4 4 2 4 2 4 5 5 3.4 4.4 31 Notation des projets selon leur criticité (4/4) Notes : ■ 5 Très fort impact / adéquation ■ 4 Fort impact / adéquation ■ 3 Impact / Faible impact / adéquation moyen ■ adéquation 2 Impact ■ 1 Très faible impact / adéquation Pratiques * Projet / réforme phare Importance Pertinence Impact -P R Projet Réforme Projet social inter. strat. COVID-19 éco. >) Moyenne IX. Solidifier les P31 Augmentation des ressources publiques 3 5 5 5 3 4.2 structures de l’Etat et stabiliser ses P32 Transformation et restructuration des sociétés 2 5 4 3 3 3.4 comptes publics d’État • P33 Élaboration du plan de développement de 10 principales municipalités 2 4 2 2 4 2.8 • P34 Attraction et développement des talents dans la fonction publique 2 5 3 2 3 3.0 •R5 Décentralisation de l’État 3 5 4 2 3 3.4 X. Mettre le développement • P35 Réponse aux risques climatiques majeurs 3 3 4 3 2 3.0 • durable et l’anticipation P36 Programme de mobilité verte 2 4 4 3 2 3.0 des crises futures au cœur des priorités du pays •R6 Réforme de la législation environnementale 4 5 4 3 3 3.8 32 Sondage lancé auprès de 350 TPME togolaises, afin de comprendre l’impact de la crise sur le climat des affaires dans le pays… NOMBRE TOTAL DE RÉPONSES 350 Distribution régionale, % Distribution par tailles,% Distribution par secteurs d’activité, % Travailleurs TIC 12 Région des Indépendant (1 17% Construction et Immobilier 9 7% Savanes employé) Autre 9 Hébergement & Restauration 8 Région 8% 2 à 10 7 Arts, Divertissement de la 32% employés Kara Education 7 Energie 6 Région 26% Centrale 11 à 49 Grossiste et Détaillant 6 27% employés Transport 6 Pharmacie 5 Région 50 à 200 5 17% Agriculture des 17% employés 5 Plateaux Exploitation Minière Matériel de santé 5 Région 42% Maritime Plus de 200 Industrie manufacturière 5 5% employés 5 Santé 33 … et comprenant un ensemble de questions pouvant être structurées en 5 catégories ® ® @ @ @ -•- -•- -•- -•- -•- 1 Inquiétudes par 2 Impact de la Enjeux et 3 Besoins en 4 5 Propositions rapport à la crise pandémie sur les mesures à accompagnement ouvertes activités prendre dans le financier future proche Inquiétudes Impact économique Enjeux et défis Besoins des Préoccupations et personnelles et et opérationnel de la majeurs sur les 2/3 entreprises en terme besoins majeurs sous professionnelles et crise sanitaire sur les prochains mois d’emprunts et forme de questions perception générale activités des résilience financière ouvertes de la crise entreprises 34 • 1 Les entreprises sondées inquiètes des effets de la crise ~40% des répondants sont très inquiets par La plus grande crainte personnelle de ~31% des SUR LA BASE DE 350 RÉPONSES Les deux principales inquiétudes des entreprises rapport aux conséquences de la crise répondants est la crise financière engendrée sont le paiement des loyers et des intérêts Que pensez-vous de la crise de la COVID-19? , Quelle est votre plus grande inquiétude personnelle? , Quelle est votre plus grande inquiétude par rapport à %, choix unique %, choix unique votre entreprise?, %, choix multiple Très inquiet(e) des conséquences de cette crise 38 La crise financière qu’engendrera

31 Paiements de loyer/utilité 43 pour vous et les autres la COVID-19 dans mon pays Soucieux/se de savoir si vous survivrez à la crise 31 L’impact sanitaire du Covid sur mon pays 16 et aux restrictions Paiements d’intérêts 39 Confiant quant à votre capacité à

13 Ma santé physique, surmonter les défis du COVID 15 celle de ma famille et de mes amis Coûts élevés de la main-d’œuvre 37 Indifférent(e) 10 Retour à la normale de la consommation 15 Enthousiasmé(e) par les changements Flux de trésorerie/ 33 que la crise a 7 accès au financement La survie de mon entreprise 13 apporté au monde Pas certain(e) Autre 17 L’insécurité 10 1 Note: Les pourcentages pour les mentions "autres", "ne sait pas" et "refus de répondre" ne sont pas toujours inclus dans les graphes 35 •2 ~40% des entreprises sondées ayant observé une réduction importante de leur revenus et de leur capacité de production ~60% des répondants ont observé une réduction de plus de 30% de SUR LA BASE DE 350 RÉPONSES ~36% des entreprises interviewées opèrent à une capacité de production de leurs revenus moins de 50% par rapport à avant la crise Quel impact l'épidémie a-t-elle eu sur les revenus de votre entreprise?, % Quelle capacité de production êtes-vous capables d'opérer aujourd'hui vs. avant la choix unique crise?, %, choix unique ■ Fermeture totale (> 90% de réduction) ■ Aucun changement/négligeable ■ Réduction considérable (de 30 à 90%) ■ Un peu d’augmentation (de 0 à 30%) ■ Un peu de réduction (de 0 à 30%) ■ Augmentation significative (> 30%) ■ Moins de 50% ■ 50-70% ■ 71-80% ■ 81 -90% ■ >90% 24 34 22 10 ■I6 3 36 16 17 20 8 La raison principale du changement sur l’activité de >40% des Les mesures prises par le gouvernement ont engendré une forte baisse de entreprises est le changement des préférences des consommateurs productivité de ~30% des entreprises vs. une légère baisse pour ~18% Quelle est la raison principale du changement sur votre activité / vos Quel a été l'impact des mesures récentes prises par le gouvernement sur la revenus?, %, choix unique productivité de votre entreprise/business?, %, choix unique ■ Changement dans les préférences et ■ Protocole de l’iIndustrie ■ Forte baisse ■ Inchangée ■ Augmentation forte habitudes des consommateurs Faible baisse Faible augmentation ■ ■ ■ Mesures gouvernementales ■ Autre 44 22 17 11 30 18 18 21 9 Note: Les pourcentages pour les mentions "autres", "ne sait pas" et "refus de répondre" ne sont pas inclus dans les graphes 36 •3 La continuité d’exploitation et le maintien de l’emploi identifiés comme principaux enjeux de la sortie de la crise (1/2) ~31% des entreprises pensent que leurs RH vont diminuer de moins SUR LA BASE DE 350 RÉPONSES Payer les salaires des employés représente la plus grande bataille de >50% par rapport à avant la crise financières pour ~23% des entreprises interviewées Comment pensez vous que vos ressources humaines vont évoluer sur les Quelle est votre plus grande bataille financière aujourd'hui? , %, choix multiple 2/3 prochains mois?, %, choix unique Payer les salaires des employés 23 ■ -50% ou plus ■ - 24% à 0% ■ Plus de 20% ■ -49% à -25% ■ 0% à20% Payer mes taxes et impôts 15 31 16 21 17 9 Payer le loyer de mon entreprise 13 ~54% des entreprises sondées ont suspendu leurs activités ou ne peuvent Payer mes fournisseurs 12 poursuivre avec l’argent dont elles disposent au-delà de 3 semaines Payer les frais des services publics (électricité et eau) 10 Combien de temps pouvez-vous poursuivre vos opérations avec l'argent dont vous disposez maintenant ? , %, choix unique Aucun défi financier 9 ■ J’ai déjà arrêté/suspendu mes activités ■ 2 à 3 semaines ■ 1 à 2 mois ■ 1 semaine ■ 1 mois ■ 3 mois ou plus Payer mes dépenses personnelles 9 16 19 19 21 15 7 Payer les frais d’assurance maladie 7 Note: Les pourcentages pour les mentions "autres", "ne sait pas" et "refus de répondre" ne sont pas inclus dans les graphes 37 •3 La continuité d’exploitation et le maintien de l’emploi identifiés comme principaux enjeux de la sortie de la crise (2/2) ~36% des entreprises comptent relever les défis dus à la crise à travers la réduction des dépenses SUR LA BASE DE 350 RÉPONSES Quelles mesures avez-vous prises pour relever les défis auxquels vous faites face?, %, choix multiple Réduction des dépenses dans l’entreprise 36 Baisse des salaires 32 Emprunt 30 Licenciement de certains employés 24 Travailler en option télétravail tout en s’assurant de l’efficacité 23 Numérisation des opérations 20 Arrêt d’activités / Fermeture totale de l’entreprise 12 Autre 3 Note: Les pourcentages pour les mentions "autres", "ne sait pas" et "refus de répondre" ne sont pas inclus dans les graphes 38 •4 Famille et amis identifiés par les entrepreneurs comme source de financement importante SUR LA BASE DE 350 RÉPONSES ~28% des entreprises empruntent de la famille / ~54% des entreprises interviewées ont reçu un ~54% des entreprises interviewées ont besoin de plus des amis soutien modéré à fort de la part de leur prêteur de 2000$ pour faire fonctionner leurs entreprises Où empruntez-vous de l'argent aujourd'hui?, %, Sur une échelle de 1 à 5, quel soutien avez-vous De combien d'argent avez-vous besoin pour les 3 choix multiple obtenu de votre prêteur?, %, choix unique prochains mois pour faire fonctionner votre entreprise?, %, choix unique Les banques commerciales 29 10 000 $ à 45 000 $ 27 4 29 Famille, Amis 28 2 000 $ à 10 000 $ 20 Institutions de microfinance 25 3 25 300 $ à 2 000 $ 16 Mes fournisseurs 25 5 19 Prêteurs d’argent 18 Moins de 300 $ 13 Organisations humanitaires 17 1 12 Je ne veux pas de prêt 10 Mes associés 17 Pas d’emprunts 2 10 Plus de 45 000 $ 7 6 Note: Les pourcentages pour les mentions "autres", "ne sait pas" et "refus de répondre" ne sont pas inclus dans les graphes 39