Politique Nationale de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (PolNSAN) Tome 3 Plan d’action 2017

PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE REPUBLIQUE DU MALI Commissariat à la Sécurité Alimentaire UN PEUPLE UN BUT UNE FOI Politique Nationale de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (PolNSAN) TOME 3 PLAN D’ACTION Janvier 2017 POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 2 TABLE DES MATIERES 1. RAPPELS DE LA VISION ET DES ORIENTATIONS .............................................................. 3 2. PLANIFICATION DE LA MISE EN ŒUVRE DES PRINCIPAUX STRATEGIQUES DE LA POLNSAN....................................................................................................................................... 3 Axe Stratégique 1 : Améliorer l’incidence des productions agricoles sur la disponibilité, la stabilité, l’accessibilité et l’utilisation des aliments pour ajuster durablement l’offre alimentaire à la demande des populations ............................................................................................................. 4 Axe Stratégique 2 : Prévenir les chocs et les crises, réduire et atténuer leurs effets sur les populations vulnérables et faciliter l’accessibilité alimentaire aux ménages en situation d’insécurité alimentaire et nutritionnelle ....................................................................................... 12 Axe Stratégique 3 : Contribuer à prévenir et à réduire la malnutrition sous toutes ses formes .... 16 Axe Stratégique 4 : Améliorer la gouvernance institutionnelle et financière de la sécurité alimentaire et nutritionnelle ........................................................................................................... 20 3. BUDGET ....................................................................................................................................... 26 4. PLAN DE FINANCEMENT ......................................................................................................... 28 POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 3 1. RAPPELS DE LA VISION ET DES ORIENTATIONS DE LA PolNSAN La vision de la sécurité alimentaire et nutritionnelle du Mali à laquelle doit conduire la mise en œuvre de la PolNSAN issue des concertations régionales, est la suivante : « D’ici 2030, l’ensemble de la population malienne a, en tout temps et en tous lieux, un accès équitable à une alimentation de qualité, équilibrée, suffisante et saine lui permettant de satisfaire ses besoins énergétiques et ses préférences alimentaires et nutritionnelles » Les orientations de la PolNSAN découlent :  des fondements et cadres généraux internationaux, régionaux et nationaux dans lesquels elle s’intègre (Cf. document de la Politique Nationale de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (Tome 2)  des principes directeurs qui définissent les normes et les valeurs autour desquelles la PolNSAN est bâtie. (Cf. document de la Politique Nationale de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (Tome 2)  des enjeux et défis majeurs de la sécurité alimentaire et nutritionnelle du Mali dont notamment : (i) assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle d'une population en forte croissance et de plus en plus urbaine, affectée par des crises alimentaires récurrentes dans un contexte de production agricole affecté par les changements climatiques et, un espace économique ouvert et concurrentiel marqué par une urbanisation rapide et les mutations qu’elle porte, (ii) contribuer à la réduction des prévalences des différents formes de malnutrition qui ont atteint des niveaux préoccupants notamment au niveau des femmes et des jeunes. (ii) renforcer la résilience des populations vulnérables par un système de protection sociale accompagné de stratégies durables et cohérentes pour faire face aux crises alimentaires et nutritionnelles, (iii) mettre en place une gouvernance de la sécurité alimentaire et nutritionnelle inclusive proactive, efficace et efficiente. Les objectifs de la PolNSAN : La PolNSAN est une politique qui s’inscrit dans les priorités de développement économique et social du Mali définies par le Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable du Mali CREDD. A cet effet, son objectif global ou objectif de développement est, d’assurer la sécurité alimentaire de la population malienne, améliorer l’état nutritionnel des couches plus vulnérables et leurs capacités de résilience, dans le cadre de la perspective du CREDD, d’atteindre les Objectifs de Développement Durable (ODD) du Mali d’ici 2030. Ses Objectifs spécifiques sont : (i) d’augmenter de façon durable les disponibilités alimentaires pour répondre à la demande alimentaire des populations maliennes ; (i) de renforcer les capacités de prévention des chocs et des crises, de réduction et d’atténuation de leurs effets sur les populations vulnérables ; (ii) d’améliorer l’accessibilité physique et économique des aliments aux populations notamment vulnérables et pauvres ; (iv) d’améliorer l’état nutritionnel des populations en général et celles vulnérables en particulier ; (v) de renforcer la gouvernance institutionnelle et financière en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle. 2. PLANIFICATION DE LA MISE EN ŒUVRE DES PRINCIPAUX STRATEGIQUES DE LA POLNSAN Les principaux axes stratégiques de la PolNSAN sont : Axe Stratégique 1 : Améliorer l’incidence des productions agricoles sur la disponibilité, la stabilité, l’accessibilité et l’utilisation des aliments pour ajuster l’offre à la demande alimentaire des populations ; POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 4 Axe Stratégique 2 : Prévenir les chocs et les crises, et réduire ou atténuer leurs effets sur les populations vulnérables et faciliter l’accessibilité alimentaire aux ménages en situation d’insécurité alimentaire et nutritionnelle ; Axe Stratégique 3 : Contribuer à prévenir et à réduire toutes les formes de malnutrition Axe Stratégique 4 : Améliorer la gouvernance institutionnelle et financière de la sécurité alimentaire et nutritionnelle. Axe Stratégique 1 : Améliorer l’incidence des productions agricoles sur la disponibilité, la stabilité, l’accessibilité et l’utilisation des aliments pour ajuster durablement l’offre alimentaire à la demande des populations Les actions ou interventions à réaliser consisteront à : (i) améliorer la politique de soutien du Gouvernement et de ses partenaires aux céréales locales, (ii) accroitre les investissements sur des domaines qui permettent d’améliorer la productivité de façon durable et l’accès au marché des produits agricoles, (iii) améliorer la politique de soutien du Gouvernement et de ses partenaires relative aux produits agricoles d’exportation (opportunités d’affaires) qui constituent des atouts en matière de compétitivité, (iv) supprimer les incohérences entre la politique de stabilisation des prix à la consommation et celle de soutien aux producteurs pour accroître la production de riz local, (v) accroître le soutien du Gouvernement aux autres sous-secteurs porteurs d’un potentiel important en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle , notamment les productions animales et sylvicoles, (vi) favoriser l’implication effective des femmes et des jeunes dans la disponibilité, la stabilité et l’accessibilité alimentaire 1.1. Améliorer la politique de soutien du Gouvernement aux céréales locales Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Définir une stratégie plus ciblée des subventions sur les intrants, les équipements et le crédit afin de s’assurer que les bénéfices sur les coûts de production soient profitables aux petits producteurs Evaluer à court, moyen et long termes, les effets directs des subventions, des bonifications de crédits et des restrictions d’exportation sur les prix aux producteurs, les revenus et le pouvoir d’achat des pauvres et vulnérables 2017 CSA MA MEP MEF MCOM PTF National : Etude à faire dans le cadre du DNSA Définir une stratégie de subvention et de bonification du crédit agricole, mieux ciblée sur les besoins réels des producteurs pauvres et vulnérables prenant en compte les enseignements tirés de l’évaluation ci-dessus proposée pour favoriser l’accès des petits producteurs/trices de céréales locales (mil, maïs, sorgho, fonio), aux intrants, aux équipements et au crédit 2018 MA MEP MEF MCOM CSA PTF APCAM Struct. Faitière Eleveurs National : Activité à mener dans le cadre du DNSA en tenant compte des orientations de la PDA Définir des programmes et interventions spécifiques/ciblés sur l’accès des paysans pauvres et vulnérables aux intrants agricoles; 2018-2020 MA MEP APCAM Struct. Faitière Eleveurs CSA PTF MEF National : Activité à mener dans le cadre du DNSA en tenant compte des orientations de la PDA Améliorer l’environnement fiscal et commercial des filières agricoles pour créer des opportunités de commercialisation 2017-2018 MA MEF MEP MCOM CSA OMA OPAM Min El/P PTF APCAM Struct. Faitière Eleveurs National : Activité à mener dans le cadre du DNSA en tenant compte des orientations de la PDA de la PDE Améliorer la régulation et la répression des contrôles abusifs Améliorer les mécanismes institutionnels de gouvernance routière pour le commerce des produits agricoles en mettant en place 2017 METD MCOM MAT MA MEP MEF CSA National : Activité à mener sous l’égide du METD et des POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 5 et des taxes illicites afin de mieux connecter les producteurs et les grossistes aux marchés nationaux et sous régionaux rémunérateurs un comité consultatif de lutte anti corruption en matière de commerce et transport de produits d’agriculture et d’élevage Syndicat de transporteurs syndicats de transporteurs Adopter et appliquer le cadre règlementaire de la CEDEAO par la transcription, dans le droit national, du cadre réglementaire de la CEDEAO et par son application de manière à ce que le Mali jouisse d’un cadre réglementaire approprié et harmonisé pour lutter contre les tracasseries routières 2018 MAECIIA METD MCOM MAT MA MEP MEF Syndicat de transporteurs CSA (MPISP) National et régional (CEDEAO) Mettre en place un système d’information sur la gouvernance routière pour améliorer la transparence des informations sur la connaissance des coûts d’acheminement le long des filières par une meilleure collecte des données sur les tracasseries routières ; une meilleure dissémination de l’information lors de changements de politiques commerciales ; 2017-2021 METD MCOM MAT MA MEP Syndicat de transporteurs CSA National : Activités à mener sous l’égide du METD Organiser des concertations pour disséminer les informations sur les tracasseries routières et identifier les bonnes actions ; 2017-2019 METD Syndicat de transporteurs CSA MCOM MA MEP Toutes régions Sensibiliser la société à l’ampleur du problème et aux effets des tracasseries routières. 2017-2019 METD Syndicat de transporteurs CSA MCOM MA MEP Toutes régions former les transporteurs, les organisations professionnelles et les corps habillés en matière de règlementations nationales relatives au transport des produits agricoles 2017-2019 METD Syndicat de transporteurs Toutes régions Mettre à jour et diffuser le guide national pour les transporteurs au Mali 2018-2019 METD Syndicat de transporteurs CSA MCOM MA MEP Toutes régions 1.2. Accroître les investissements en vue d’augmenter la productivité de manière durable et faciliter l’accès aux marchés agricoles Interventions prévues Activités Périodes Responsabl e de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Accroitre le soutien de l’Etat à la recherche et au conseil agricole et rural Accroître le soutien financier, humain, matériel et logistique par le Gouvernement et ses partenaires, à la recherche agricole notamment, sur le mil, le sorgho, le fonio, le maïs, compte tenu de leur importance dans la production et la consommation nationales dans le cadre des orientations du Plan Stratégique de la Recherche Agricole à Long Terme (PSRALT) du Mali 2017-2021 MA MEP MEF MEADD PTF National : Activité à conduire dans le cadre du Plan Stratégique de la Recherche Agricole à Long Terme Réorganiser le dispositif national actuel de conseil agricole et rural du Mali sur la base d’une étude institutionnelle accompagnée d’un 2017-2021 MA MEP MEF MEADD PTF OPA Toutes régions : Activité à mettre œuvre dans le cadre de la Politique de POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 6 plan de mise en œuvre dans le cadre de la Politique de Développement Agricole (PDA) OPE Développement Agricole (PDA) Réorganiser système national de formation agricole et rurale sur la base d’une étude institutionnelle, organisationnelle, accompagnée d’un plan de mise en œuvre permettant de préparer une proposition de réorganisation plus adaptée à la demande, facilitant la génération d’emploi en milieu rural, dans le cadre de la PDA 2017-2021 MA MEP MDRE MEFP PTF OPA OPE MEF Toutes régions : Activité à mettre œuvre dans le cadre de la Politique de Développement Agricole (PDA) Accroitre les investissements de l’Etat et de ses partenaires dans les aménagements, les infrastructures rurales, à travers des programmes facilitant la maitrise de l’eau conformément aux orientations de la PDA et du PNISA Mettre en œuvre, dans le cadre de la PDA, des aménagements avec maîtrise totale de l’eau à travers la réhabilitation et l’extension des aménagements hydro agricoles; Développer les aménagements de proximité Promouvoir l’irrigation privée 2017-2022 2017-2021 2017-2021 MA MEP MEADD MA MEP MEADD PTF OSC CT Toutes zones de culture irriguée : programmes à mettre en œuvre dans le cadre du PNISA Intensifier et diversifier la culture irriguée (riz, blé, cultures maraîchères); 2017-2022 MA MEP MEADD PTF OSC CT Ségou, Koulikoro Améliorer l’accès et la sécurisation des ressources foncières pour les producteurs notamment vulnérables conformément aux orientations de la PDAet du PNISA Promulguer la loi foncière et améliorer et former les élus et les producteurs à la connaissance de la loi foncière et à son application des dispositions législatives et réglementaires en matière foncière, 2017-2019 MA MEP MEADD PTF OSC CT PTF OSC CT National : Activités à mettre œuvre dans le cadre de la (PDA) et du PNISA Intégrer la gestion environnementale dans la PolNSAN en prenant en compte les orientations du Plan National d’Action Environnementale (PNAE) de la Politique Nationale de Protection de l’Environnement (PNPE) Préparer et mettre en œuvre des programmes et mesures de satisfaction des besoins énergétiques des populations, par la valorisation de toutes les ressources naturelles, la rationalisation de leur exploitation, l’intégration de l’arbre dans l’espace agro-pastoral, une meilleure gestion du territoire et la recherche de solutions alternatives au bois de chauffe et la protection, la restauration et l’amélioration du milieu de vie 2017-2024 MEADD MA MEP MEE MATP CT PTF Toutes regions: Activités à mettre œuvre dans le cadre du (PNAE) et de la Politique Nationale de Protection de l’Environnement (PNPE) Préparer et mettre en œuvre des programmes et mesures relatifs à la gestion du bois, aux alternatives pour réduire la pression exercée sur les forêts, la prolifération des végétaux flottants, l’ensablement des cours d’eau et des mares et la pollution des eaux par des unités industrielles et des déchets liquides, 2017-2024 MEADD MA MEP MEE MATP CT Toutes regions: Activités à mettre œuvre dans le cadre du (PNAE) et de la Politique Nationale de Protection de l’Environnement (PNPE) Préparer et mettre en œuvre des programmes et mesures de renforcement des capacités des 2018-2020 MEADD MA MEP MEE MATP CT Toutes regions POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 7 agents de l’État, des collectivités et de la société civile pour prendre en charge, la gestion décentralisée des ressources naturelles Assurer un meilleur accès au marché par des investissements sur les infrastructures de transformation, de stockage, de transport et de commercialisation. Préparer, et mettre en œuvre conformément aux orientations du PNISA, des programmes d’amélioration des infrastructures et institutions de marchés nationaux et régionaux 2017-2022 MA MEP METD MC MATP PTF CT Toutes régions Préparer des programmes d’investissements relatifs au désenclavement à travers la construction et la réhabilitation de routes et pistes de production, la réhabilitation du transport ferroviaire qui relie les zones de production excédentaires aux principaux bassins de consommation et des principaux corridors transfrontaliers aux capitales des pays voisins et des mesures facilitant, au secteur privé, l’acquisition de moyens de transport 2017-2025 METD MEF MPISP MC MA MEP Toutes régions Préparer des programmes d’appui aux organisations professionnelles, notamment, aux jeunes et aux femmes, à bénéficier des crédits nécessaires à l’investissement dans les infrastructures de transformation, de conservation, de stockage et de conditionnement des produits agricoles ; 2017-2025 MC MA MEP MPFEF MEF PTF Toutes régions : Activités à réaliser dans le cadre du PNISA (2015-2025) Elaborer et mettre en œuvre des programmes de renforcement des capacités des opérateurs économiques à tirer profit des opportunités de des marchés nationaux et régionaux à travers : (i) l’amélioration de leur accès à des systèmes d'informations sur les marchés fiables et adaptés, (ii) le renforcement de leurs capacités de négociation commerciale, internationale, (iii) la formation aux normes commerciales qui régissent le commerce sous régional, régional et international 2017-2021 MC MEF MA MEP PTF Toutes régions 1.3. Améliorer la politique de soutien relative aux produits agricoles commerciaux qui constituent des opportunités d’affaires et des atouts en matière de compétitivité. Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Développer des mesures de réduction des coûts de production des filières et mettre en œuvre des stratégies d’appui à la commercialisation des produits Elaborer et mettre en œuvre, selon les orientations de la PDA, des programmes d’intensification des systèmes de production, de renforcement de la maîtrise des ressources en eau, de restauration et le maintien de la fertilité des sols de façon durable, et à grande 2017-2023 MA MEP MEADD PTF OSC CT Toutes régions : Activités à réaliser dans le cadre de la PDA et de la Politique Nationale sur les Changements climatiques (PNCC) POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 8 agricoles d’exportation échelle dans le cadre d’un système foncier sécurisé Préparer et mettre en œuvre un programme de subvention aux intrants mieux ciblé en direction des bénéficiaires des filières d’exportation agricole sur la base de l’ étude relative à l’efficacité et à l’efficience de la politique de subvention aux intrants actuelle du Gouvernement 2017-2020 MA MEP MEADD CSA PTF OSC CT Toutes régions Préparer et mettre en œuvre, au bénéfice des populations. des programmes de formation aux technologies de conservation augmentant les possibilités d'étalement maximal de la présence des produits agricoles commerciales sur le sur le marché; 2017-2020 MA MEP MEADD CSA PTF Toutes régions Mettre en place un système d’information commerciale sur les marchés d’exportation régionaux et internationaux de produits agricoles et lutter contre les prélèvements de taxes illicites, pour améliorer la pénétration des produits agricoles maliens d’exportation 2017-2020 MC MA MEP CSA OMA PTF Toutes régions Appuyer la mise en place de cadres de concertation interprofessionnelle au niveau des différentes filières notamment agricoles commerciales leur permettant d’avoir un pouvoir de négociation et d’influence sur les prises de décisions au niveau des filières 2017-2020 MC MA MEP CSA OMA PTF Toutes régions Préparer, conformément, aux orientations de la PDA, dans le cadre du dispositif de financement du secteur agricole, l’accès des professionnels des filières d’exportation, à des ressources financières longues adaptées aux différentes opérations qui segmentent les filières (production, stockage, conditionnement, transformation et exportation). 2017-2020 MEF MC MA MEP PTF OPA Toutes régions Préparer des mesures politiques de soutien budgétaire de l’Etat aux producteurs/trices victimes de restriction des exportations de certains de leurs produits agricoles En période de crise s’il y a restriction sur les exportations MEF MC MA MEP PTF OPA Toutes régions 1.4. Assurer la cohérence entre les politiques de soutien au consommateur et celle de soutien aux producteurs/trices pour accroitre la production de riz local Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Faire du Mali un pays exportateur net de riz Etudier les incidences des subventions sur les importations de riz sur les prix à la consommation et sur la filière riz local 2017 CSA MC MA PTF Préparer des mesures incitatives (réduction des coûts de production, de 2018 2019 MEF MA MPISP PTF Toutes zones de production rizicole POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 9 transport, amélioration de la transformation. facilités fiscales d’exportation), pour soutenir les exportations, notamment pour faciliter la pénétration du riz malien sur les marchés des pays voisins importateurs nets. Etudier les incidences des subventions sur les importations de riz sur les prix à la consommation et sur la filière riz local 2018 2019 CSA MC MA PTF national Préparer et mettre en œuvre un programme de réorganisation de la filière riz prenant en compte des appuis aux producteurs et à leurs organisations 2017 2019 MA MC CSA MPISP PTF Toutes zones de production rizicole 1.5. Accroître le soutien du Gouvernement aux autres sous-secteurs porteurs d’un potentiel important en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Accroître le soutien du Gouvernement et de ses partenaires par des investissements conséquents dans le sous-secteur de l’élevage dans le cadre de la Politique nationale de développement de l’élevage Préparer un programme d’investissement dans le cadre de la Politique Nationale de l’élevage prenant en compte : Le développement de la production laitière à travers : (i) l’amélioration génétique des races locales ; (ii) une solide organisation des producteurs et productrices de lait autour des unités laitières et centres de collecte, notamment au niveau des bassins laitiers; (iii) la mise en place d’un système de crédit et de produits financiers appropriés pour les petits producteurs en vue d’améliorer la production, la conservation, le conditionnement, le stockage et la transformation du lait ; (iv) le renforcement des capacités techniques des acteurs de la filière en termes de production, de transformation , de conservation du lait et de ses dérivés (v) le renforcement des capacités des jeunes et des femmes producteurs en leur facilitant l’accès aux équipements et au crédit à des taux compétitifs ; Le développement de l’aviculture rurale et des exploitations avicoles modernes, produisant des œufs, des poussins et de la viande (poulets de chair), dans les capitales régionales et dans le périurbain du District de Bamako. Le développement du potentiel productif de l’élevage pastoral ; L’ amélioration de l’accès au marché à travers : (i) une analyse du fonctionnement de la filière pour identifier les causes des distorsions de prix le long des axes de commercialisation et sur les marchés ; (ii) la poursuite des efforts visant à améliorer le système d’information sur les marchés pour les bovins et les petits ruminants ; (iii) la 2017 MEP MEF MC MEADD MPISP OPE Toutes régions POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 10 diffusion de ces informations afin que les acteurs de la filière et les décideurs politiques disposent de données fiables sur les prix dans leurs choix de politique d’élevage ; (iv) l’amélioration de la qualité des statistiques sur les productions, les stocks, les flux commerciaux de bovins et petits ruminants pour mieux comprendre les sources de pénalisations et assurer la mise en place de mesures de politique plus adaptées aux défis de ces filières ; (v) une meilleure transmission des prix pourrait être favorisée par une amélioration des capacités de transport et de commercialisation qui réduirait les inefficiences (intermédiaires, taxes illicites) ; (vi) la construction, la réhabilitation d’infrastructures d’abattage modernes répondant aux normes de qualité et d’hygiène (niveaux du District de Bamako et des capitales régionales) ; (vii) la réalisation d’abattoirs communaux améliorés ; (viii) la mise en place d’un système de crédit et de produits financiers appropriés pour la conservation, le transport et le stockage de la viande Organiser une table ronde avec les PTF de mobilisation de ressources pour le financement du plan d’investissement 2018 MEP MEF MC MEADD MPISP OPE national Mise en œuvre du plan national d’investissement dans le secteur des productions animales 2019-2027 MEP MEF MC MEADD MPISP OPE Toutes régions Accroître le soutien du Gouvernement et de ses partenaires au sous-secteur de la pêche Préparer dans le cadre de la politique nationale de la Pêche et de la pisciculture un plan d’investissement prenant en compte, entre autres : La promotion de l’aquaculture (pisciculture et autres) à travers : l’aménagement des plans d’eau, l’amélioration de la production et le développement de toutes les formes d’aquaculture. La diffusion et la mise à l’échelle dans les régions de Koulikoro, Sikasso, Mopti, Tombouctou et Gao l’expérience des cages flottantes de la zone Office du Niger région de Ségou; Le développement des infrastructures de transformation, de stockage, de conservation, de conditionnement et de commercialisation du poisson frais (débarcadères, chambres froides, camions isothermes etc.) et du poisson transformé ; L’amélioration de l’accès au système de crédit et aux produits financiers appropriés, aux professionnels de la filière poisson ; Le renforcement des capacités des femmes, principales actrices de la transformation et de la commercialisation du poisson ainsi que les jeunes, tout en facilitant leur accès aux intrants, aux 2017 MEP MEF MC MEADD MPISP OP. Pêches Ségou koulikoro Bamako Mopti., Gao, Tombouctou POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 11 équipements et au microcrédit ; Le renforcement des capacités des acteurs publics et de la société civile et développer la recherche hydro biologique, halieutique et aquacole ; Le renforcement des capacités du secteur privé dans l’acquisition des moyens de conservation et de transport sous froid, des produits halieutiques et aquacoles ; Organiser une table ronde avec les PTF de mobilisation de ressources pour le financement du plan d’investissement 2018 MEP MEF MC MEADD MPISP OP. Pêches national Mise en œuvre du plan national d’investissement dans le secteur des productions halieutiques 2019-2026 MEP MEF MC MEADD MPISP OP. Pêches Segou koulikoro Bamako Mopti., Gao, Tombouctou Accroître le soutien du Gouvernement et de ses partenaires à l’exploitation des produits forestiers non ligneux et des produits fauniques Préparer un programme national d’appui à l’amélioration de la gestion et de l’exploitation rationnelle des PFNL et des produits fauniques prenant en compte : L’aamélioration de la gestion intégrée et durable des ressources forestières, fauniques et à soutenir fortement la filière des produits forestiers non ligneux à haute valeur nutritive et à haute valeur ajoutée ; Le renforcement de la compétitivité des filières de production, de récolte et de valorisation des PFNL à travers la promotion de petites unités de transformation dans les zones de grande production en renforçant les capacités des actrices et les acteurs aux techniques de transformation, de conservation, de stockage et aux normes requises de qualité d’hygiène ; L’accompagnement de la filière des PFNL par la structuration et l’organisation des professionnels, le suivi statistique de l’exploitation et du potentiel des PFNL et par des campagnes de promotion des produits forestiers non ligneux transformés ; Le renforcement des capacités des organisations socioprofessionnelles, en particulier les fédérations membres des plateformes nationales paysannes, en vue de leur permettre de constituer de vrais interlocuteurs du Gouvernement en matière de politique agricole ; L’amélioration et le suivi de l’évolution des produits fauniques en termes de statistiques. 2017 MEADD MEF MC MPISP OPE Sikasso Ségou Koulikoro Mopti. Gao Kayes, Tombouctou Préparer un plan de mobilisation des ressources financières pour le financement du programme national d’appui à la gestion et à l’exploitation rationnelle des PFNL 2018 MEADD MEF MC MPISP OPE national Mise en œuvre du plan national d’investissement dans le secteur des productions forestières 2019 -2026 MEADD MEF MC MPISP Sikasso Ségou Koulikoro POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 12 OPE Mopti. Gao Kayes, 1.6. Favoriser l’implication effective des femmes et des jeunes dans la disponibilité, la stabilité et l’accessibilité alimentaire Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Améliorer l’accès des femmes aux superficies agricoles viabilisées et aux autres facteurs de production (intrants, équipements, eau etc.) Etablir la situation de référence des superficies agricoles, des intrants agricoles, des équipements détenus par les femmes et les jeunes Aménager et octroyer des superficies agricoles et maraichères en faveur des femmes et des jeunes 2017 2018 MA MPFEF OP Struct Fait des OP femmes CSA PTF Toutes les régions Suivre et évaluer (par an) l’impact de tous les programmes et projets de développement agricole sur les femmes et les jeunes en termes de superficies agricoles, d’intrants et équipements agricoles en zone rurale et urbaine 2018-2026 MA MPFEF OP Struct Fait des OP femmes Toutes les régions Assurer le financement des projets et programmes pour la conservation, la transformation et la commercialisation des productions agricoles (céréales, viandes, laits et dérivés, poissons etc.) par les femmes et les jeunes Financer des microprojets dans le domaine agricole à tous les niveaux Construire les magasins de stockage, les cases de conservation pour les femmes productrices et les jeunes Créer des unités de transformation et de centre polyvalents de transformation locale des productions agricoles notamment pour les femmes et jeunes 2018-2026 MA MPFEF MEF PTF Toutes les régions Assurer le renforcement des capacités de production des femmes et des jeunes par des itinéraires techniques améliorés Former les femmes et les jeunes dans les différentes techniques d’amélioration et de diversification agricoles 2019-2026 MA MPFEF MEF PTF Toutes les régions Promouvoir l’emploi rémunéré des femmes et des jeunes dans le secteur agricole Soutenir la création et le fonctionnement des GIE, coopératives et organisations agricoles en milieu rural et péri urbain (comprenant des femmes et des jeunes) 2019-2026 MA MPFEF MEF PTF Toutes les régions Axe Stratégique 2 : Prévenir les chocs et les crises, réduire et atténuer leurs effets sur les populations vulnérables et faciliter l’accessibilité alimentaire aux ménages en situation d’insécurité alimentaire et nutritionnelle Les principales actions ou interventions stratégiques de l’Axe stratégique 2 sont : (i) Atténuer les effets des crises en procurant des aides ciblées aux ménages en situation d’insécurité alimentaire et nutritionnelle et notamment aux femmes, aux jeunes et aux handicapés (stratégie D), (ii) Mettre en œuvre des mesures politiques visant à prévenir ou réduire les crises, notamment les chocs de prix pour les filières maïs, mil et sorgho qui se sont avérées beaucoup plus sensibles que le riz (stratégie C), (iii) Développer des stratégies de gestion des risques permettant aux producteurs, aux commerçants et de se couvrir et aux populations pauvres et vulnérables (notamment les femmes, les jeunes et les handicapés d’être protégées contre le risque-prix et les risques corrélés (stratégie B), POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 13 2.1. Atténuer les effets des crises en procurant des aides ciblées aux ménages en situation d’insécurité alimentaire et nutritionnelle et notamment aux femmes, aux jeunes et aux handicapés (stratégie D) par des programmes de filets sociaux Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Améliorer et étendre les transferts en nature (Distributions Alimentaires Gratuites ou DAG) pour mieux protéger les ménages pauvres et vulnérables à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle tant en milieu rural qu’en milieu urbain, accompagner les DAG par des programmes de filets sociaux intégrés adaptés aux niveaux de résilience des populations (résistance, relèvement, développement) face aux chocs et aux crises Faire une étude pour mesurer l’impact (coût efficacité-ciblage) des programmes de Distribution Alimentaire Gratuite pour améliorer leurs performances 2017 CSA OPAM SAP PTF national Mise en œuvre des programmes de Distributions Alimentaires Gratuites beaucoup plus ciblés et adaptés aux niveaux de vulnérabilité des ménages pendant les périodes de crise et améliorer leur mécanisme de coordination sur le terrain ****** 2019-2026 CSA OPAM PTF SAP Zones à définir en période de crises alimentaires et nutritionnelles Préparer et mettre en place un mécanisme de ciblage commun des ménages vulnérables sous la coordination du CSA pour toutes les modalités d’intervention du SNS et du SIE 2017-2020 SAP CSA OPAM PTF ONG national Reconsidérer périodiquement la norme de taille du SNS (environ tous les 2/3 ans) pour prendre en compte l’évolution des besoins à partir des recommandations du SAP et des Enquêtes nationales sur la sécurité alimentaire et la nutrition (ENSAN) et la croissance de la population* 2018-2026 CSA OPAM OMA MSAH PTF MEF MA national Préparer et mettre en œuvre un plan d’extension des cantines scolaires aux zones vulnérables non encore couvertes et mettre en place un mécanisme de pérennisation tout en améliorant la gouvernance locale et les services de celles qui existent déjà par l’extension à des pratiques familiales essentielles et d’autres services sociaux ; 2017-2020 CSA MEN MSAH MSHP PTF CT ONG Toutes regions Créer une base de données des opérations du SNS et du SIE 2017-2020 CSA CSA MSAH MSHP PTF CT ONG Toutes regions Réaliser, chaque année, une analyse des interventions du DNSA dont celles du SNS et du SIE et de leurs effets sur les bénéficiaires, 2017-2026 CSA JIGISEMIJIRI PTF ONG national Développer un programme de micro entreprises rurales au bénéfice des jeunes et des femmes pour booster l’emploi rural, lutter contre l’exode rural et créer des revenus conséquents et durables 2017-2026 MA MEP MPISP MA MEP MPISP MEFP MSAH Régions du Nord en priorité Mettre en place des programmes de transferts monétaires et quasi monétaires (coupons) adaptés aux différents niveaux de résilience des couches pauvres et vulnérables pour leur permettre d’avoir un accès automne et stable à l’alimentation Réaliser une étude sur l’impact des programmes de transfert monétaire sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle afin de prendre en compte dans les futurs programmes les enseignements tirés de leur efficacité, efficience et système de gestion 2017 CSA MSAH JIGISEMIJIRI PTF ONG national Mettre en œuvre les résultats de l’étude par la préparation et la mise en œuvre de programmes y afférents 2018-2026 CSA JIGISEMIJIRI ONG PTF MSAH Toutes regions Faire une étude faisabilité relative à la mise en place de programmes de transfert monétaire saisonnier et pluriannuel financés par des ressources publiques (ressources utilisées pour le SNS et le SIE) 2017 CSA MSAH OPAM PTF JIGISEMIJIRI national Mettre en œuvre les résultats de l’étude de faisabilité par la préparation et la mise en œuvre de programmes y afférents 2017-2026 CSA OPAM PTF MEF MSAH JIGISEMIJIRI Ciblage des régions en période de crise alimentaire et nutritionnelle POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 14 Appuyer la combinaison de transferts saisonniers et pluriannuels à d’autres activités sous forme de paquets intégrés de services ou d’interventions ; 2017 CSA OPAM JIGISEMIJIRI PTF MEF MSAH Toutes regions Expérimenter le couplage des transferts monétaires avec des ventes de céréales par les stocks publics dans les localités où les transferts monétaires sont mis en place 2018 CSA OPAM JIGISEMIJIRI PTF MEF MSAH OMA Régions où les transferts monétaires sont mis en place Mettre en place un mécanisme pérenne de financement des programmes de filets sociaux intégrant l’utilisation, entre autres, des ressources publiques (ex : ressources du SNS), sur la base d’une étude faisabilité, 2018 CSA OPAM PTF MEF MSAH JIGISEM OMA national Améliorer l’extension de la protection sociale aux femmes, aux jeunes et aux handicapés par: (i) le financement de la couverture sociale automatique des groupes vulnérables (enfants, femmes enceintes/allaitantes, personnes âgées et personnes handicapées) ainsi que des femmes et jeunes producteurs, (ii) l’extension de l’AMO à tous les travailleurs du secteur informel et agricole 2018-2025 MEF MSAH MPFEF PRIVES PTF Améliorer les stratégies d’identification des besoins des groupes vulnérables et les mécanismes et dispositifs de ciblage des populations vulnérables à l’insécurité alimentaire et nutritionnelle (pour les transferts en nature et les transferts monétaires) Asseoir une même base de référence de ciblage des populations pauvres et vulnérables pour l’ensemble des intervenants et tenir compte des spécificités liées aux catégories sociales (sexe, tranche d’âge, handicap) dans les différentes stratégies de ciblage des bénéficiaires ; Développer des programmes de renforcement des compétences des intervenants sur les méthodes de ciblage afin qu’elles soient harmonisées ou utilisées partout de la même façon au Mali, tout en prenant en compte les spcéificités locales et dynamiques sociales/communautaires; Développer, vulgariser et harmoniser les guides méthodologiques d’utilisation des méthodes de ciblage ; Développer des mécanismes de redevabilité auprès des populations et des stratégies de leur implication (systèmes de feed back permettant d'améliorer le ciblage et les interventions), aux niveaux communal et communautaire, dans la collecte, l’analyse et la validation des données de ciblage des zones et ménages vulnérables effectués dans le cadre de toutes les évaluations du SAP, du SMART et des évaluations rapides des ONG 2017 2018-2020 2018 2018-2020 SAP MSAH SAP MSAH SAP SAP CSA OPAM MSAH ONG PTF CSA OPAM ONG PTF CSA OPAM MSAH ONG PTF CSA OPAM MSAH ONG PTF National National National National Promouvoir des activités à haute intensité de main d’œuvre (HIMO) sous forme de cash/vivres pour la création d’actifs, ou la création d’actifs tout court par la mobilisation communautaire Recenser toutes les activités HIMO en cours avec les approches utilisées Renforcer les capacités des parties prenantes sur les activités HIMO; Développer un programme national d’activités HIMO intégrant toutes les interventions en cours en la matière 2017-2025 CSA MA MEP PTF ONG MEF MATP METD MSAH National Promouvoir l’octroi de crédit bonifié aux Mise en place de lignes de crédit bonifié pour les jeunes producteurs et les 2018-2026 MEF PTF MA MEP Toutes régions POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 15 femmes et aux jeunes producteurs lors chocs et des crises productrices en situation de crises ou de chocs accompagnée de fonds de garantie et de bonification du crédit MFEF 2.2. Mettre en œuvre des interventions publiques visant la réduction de l’ampleur et de la fréquence des crises, notamment concernant les prix du maïs, du mil et du sorgho (stratégie C) Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Mettre en place un dispositif de stabilisation des prix plus rationnel et moins coûteux en ressources financières et notamment budgétaires de l’Etat Développer le stockage privé au niveau des producteurs, des associations des producteurs ou des commerçants par le renforcement des capacités techniques 2017-2023 CSA OPAM CT OMA PTF Toutes régions Concentrer une grande partie des achats du SIE dans la période post-récolte (janvier), ce qui pourrait nécessiter de doter le SIE d’un fonds de roulement. 2017-2026 CSA OPAM OMA MEF PTF national Réserver une part des achats aux organisations de producteurs et aux systèmes de warrantage pour permettre de sécuriser les OP et les producteurs ayant stocké leurs céréales dans des entrepôts de warrantage ; Améliorer les capacités des filières céréalières à absorber de nouvelles récoltes, dans des structures de stockage privé pour assurer une rémunération plus élevée des producteurs lors des campagnes agricoles mais aussi pour maintenir des prix abordables pour les consommateurs lors de la période de soudure ; Développer le stockage privé au niveau des producteurs, des associations de producteurs ou des commerçants, requiert la mise en place de mesures incitatives telles qu’une régulation appropriée, des incitations au développement des infrastructures via la facilitation de l’accès au crédit ou la couverture de risque et une meilleure circulation des informations sur les prix. 2017-2026 2017-2026 2017-2026 CSA OPAM MA OMA CSA OPAM OMA PTF PTF PTF Toutes régions 2.3. Développer des stratégies de gestion des risques permettant aux producteurs, aux commerçants et aux populations pauvres et vulnérables de se couvrir contre le risque-prix et les risques corrélés (stratégie B) Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Mettre en place un régime de protection sociale prenant en compte les assurances des risques sociaux et les assurances agricoles incluant les chocs et catastrophes beaucoup plus adaptés aux travailleurs vivant des activités agricoles ainsi qu’à leurs familles Réaliser une étude de faisabilité de l’assurance sur les risques agricoles et du bétail face aux chocs et crises en vue de mettre en place, rendre opérationnel et vulgariser un régime de protection sociale spécifique au secteur rural 2017 MSAH MA MEP CSA PTF MEF national POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 16 Organiser, avec tous les acteurs de la protection sociale, un atelier sur les résultats de l’étude 2018 MSAH CSA PTF CT PRIVES national Mettre en place le dispositif d’assurance sur les risques agricoles et du bétail face aux chocs et crises 2019-2021 MSAH CSA PRIVES PTF CT national Préparer une stratégie de mise en place et de redynamisation des mutuelles de risque agricole ; 2019-2021 MSAH MA MEP PTF CSA CT PRIVES national Préparer et mettre en œuvre un programme de mise à l’échelle des systèmes appropriés de warrantage pour améliorer les revenus des bénéficiaires et leur faciliter la mise en œuvre d’Activités Génératrices de Revenu 2017-2019 MA MEP CSA OPAM OPA SFD MSAH Segou, Sikasso, Koulikoro, Kayes, Gao Préparer une stratégie de redynamisation des banques de céréales et d’amélioration de leur performance 2017-2018 MA CSA OPAM OMA CSA OPAM OMA CT PTF MSAH Toutes régions Organiser, avec les Collectivités territoriales, les organes du DNSA impliquées, les Organisations de producteurs, les commerçants de produits agricoles, un atelier par région sur la stratégie de redynamisation des banques de céréales et d’amélioration de leur performances 2019 MA CSA OPAM OMA CSA OPAM OMA CT PTF Toutes régions Mettre en œuvre la stratégie de redynamisation des banques de céréales et d’amélioration de leur performance 2019-2021 CSA OPAM OMA CT PTF Toutes régions Axe Stratégique 3 : Contribuer à prévenir et à réduire la malnutrition sous toutes ses formes 3.1. Mettre en priorité la prévention de la malnutrition et le développement les interventions sensibles en nutrition tout en soutenant les interventions spécifiques en nutrition par l’ensemble des intervenants (Etat, Partenaires Techniques et Financiers, ONG) : Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Renforcer et intégrer les interventions sensibles et les interventions spécifiques en nutrition dans tous les futurs programmes et projets sectoriels de sécurité alimentaire, sur l’étendue du territoire. Préparer une stratégie d’intégration des interventions sensibles et des interventions spécifiques en nutrition dans tous les futurs programmes et projets sectoriels de sécurité alimentaire, sur l’étendue du territoire. Mise en œuvre de la stratégie d’intégration des interventions sensibles et des interventions spécifiques en nutrition dans tous les futurs programmes Préparer une stratégie de prise en compte la prévention de la malnutrition dans tous les futurs programmes et projets sectoriels et de sécurité alimentaire, sur l’étendue du territoire. POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 17 Mise en œuvre de la stratégie de prise en compte la prévention de la malnutrition dans tous les futurs programmes et projets sectoriels et de sécurité alimentaire, Former les acteurs des systèmes de suivi évaluation à Intégrer, dans les cadres de résultats des programmes et projets sectoriels et de sécurité alimentaire, les indicateurs de nutrition : score de diversité alimentaire (SCA), et de score de diversité alimentaire (SDA) 3.2. Orienter l’agriculture vers une agriculture sensible à la nutrition pour améliorer la diversité alimentaire et offrir une bonne qualité nutritionnelle aux populations Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Promouvoir dans le cadre de la diversification de la production alimentaire des orientations vers les cultures à haute valeur nutritionnelle (fruits, légumes et légumineuses) afin d’en disposer tout au long de l’année pour la consommation des ménages, Mettre en œuvre, dans le cadre des programmes sectoriels, de nutrition et de sécurité alimentaire des volets importants de sensibilisation, d’éducation nutritionnelle, de communication pour le développement en renforçant les capacités des structures d’appui-conseil, des collectivités territoriales ; Promouvoir, dans le cadre l’agriculture familiale, au niveau des écoles, des groupements de jeunes et de femmes, les jardins potagers ; Promouvoir des programmes d’élevage à cycle court (petits ruminants, aviculture…) et de pisciculture au bénéfice des femmes et des jeunes ; Promouvoir la consommation de produits locaux riches en micronutriments y compris les produits forestiers non ligneux ; Promouvoir la mise en place de périmètres maraichers communautaires ; Promouvoir la consommation de produits locaux riches en micronutriments y compris les Produits Forestiers Non Ligneux Promouvoir l’émergence d’unités de production d’aliments enrichis, de compléments alimentaires et de vitamines adaptées au contexte et accessible à tous/toutes pour éradiquer la malnutrition chez les enfants de 0 à 59 mois, les femmes en âge de procréer, les femmes enceintes et allaitantes et les personnes âgées; Renforcer les capacités des acteurs sur la transformation des produits locaux en incluant la fortification des aliments ; Valoriser la production d’aliments à haute valeur nutritive, Renforcer les capacités des acteurs (décideurs, intervenants au niveau terrain et associations de femmes) en termes de connaissance des aliments et de la malnutrition, et en termes de plaidoyer, et de suivi-évaluation. 2017-2025 MSHP MA MEP MSAH MPFEF MEADD CSA PTF Toutes régions POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 18 3.3. Développer la Recherche sur la sécurité alimentaire couplée à la nutrition et à la protection sociale et la résilience Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Développer la Recherche sur la sécurité alimentaire couplée à la nutrition et à la protection sociale et la résilience Intégrer la nutrition dans les curricula de formation des écoles d’agronomie et former en nutrition tous les acteurs clé de la filière agricole (ingénieurs, techniciens, enseignants, décideurs, etc.) ; Faire intégrer les initiatives de recherche articulant SA, Nutrition, résilience et Protection Sociale dans le Plan Stratégique de la Recherche Agricole ; Investir dans la formation de chercheurs spécialisés en SA, en nutrition, résilience et en Protection Sociale ; Appuyer la Recherche à développer des laboratoires de recherche spécialisés sur la SA, la nutrition, la résilience et la Protection Sociale ; Renforcer la participation du Mali au développement des échanges sous régionaux, régionaux et internationaux en matière de recherche sur la SA, résilience la nutrition et la Protection Sociale ; Développer un système de formation/recyclage/apprentissage/p erfectionnement en nutrition, résilience, protection sociale pour les acteurs de terrain (agents de projets, des ONG, du secteur privé). MSHP MA MEP MSAH MPFEF MEADD MA MEP MSAH MPFEF MEADD MSHP MA MEP MSAH MPFEF MEADD MSHP MA MEP MSAH MPFEF MEADD MSHP MA MEP MSAH MPFEF MEADD MSHP MA MEP MSAH MPFEF MEADD MSHP PTF PTF PTF PTF PTF PTF national national national national national national 3.4. Renforcer la coordination entre les différents acteurs intervenant dans l’amélioration de la nutrition des populations Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Appuyer, les différents services techniques concernés par la SAN à l’utilisation des cadres de concertation et de collaboration existants (CROCSAD, CLOCSAD, CCOCSAD) pour l’élaboration, la planification et le suivi conjoint des paquets intégrés d’interventions sensibles à la nutrition ; 2017 CT CSA PTF MSHP MA MEP MSAH MPFEF MEADD National POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 19 Promouvoir la participation de tous les acteurs de la SAN à la mise en œuvre du Plan d’Action Multisectoriel de Nutrition 2014 2018 aux niveaux des axes stratégiques directement concernés par la Sécurité alimentaire et Nutritionnelle 2017-2026 MSHP MA MEP MSAH MPFEF MEADD National 3.5. Assurer la sécurité sanitaire des aliments Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Soutenir et renforcer les compétences humaines, matérielles dans le domaine de la sécurité sanitaire des aliments à travers les interventions suivantes : Former dans les services techniques concernés du personnel pour le contrôle qualité des aliments et la maintenance des appareils, et les stabiliser à travers des plans de carrière motivants pour limiter leur déperdition ; Mettre en place des laboratoires équipés et fonctionnels de contrôle de la qualité des aliments ; Améliorer le fonctionnement des structures de contrôle sanitaire des aliments par des moyens financiers et logistiques en rapport avec leurs missions ; Appuyer les structures techniques à l’analyse et à l’élaboration de bases de données relatives aux risques chimiques, microbiologiques et physiques dans les aliments, de la récolte jusqu’aux produits finis ; Appuyer les structures techniques à la gestion et la communication sur les risques sanitaires dans les aliments. 2018-2021 2017-2023 2017-2023 2017-2019 2017-2019 MSHP MA MEP MSHP MA MEP MSHP MA MEP MSHP MA MEP MSHP MA MEP CSA PTF CSA PTF CSA PTF CSA PTF CSA PTF National National National National National Renforcer la législation et la règlementation en matière de qualité et d’innocuité des denrées alimentaires et de protection des consommateurs ; Sensibiliser les populations sur les règles d’hygiène et de salubrité dans la chaîne alimentaire (de la production à la consommation) et les former aux bonnes pratiques de récolte, de production, de fabrication, de transport… Renforcer les capacités institutionnelles et organisationnelles des associations de la société civile et des consommateurs pour qu’elles jouent pleinement leur rôle notamment dans la lutte contre la fraude des produits alimentaires, la promotion des aliments de bonne qualité nutritionnelle et l’appropriation des règles d’hygiène alimentaire. Promouvoir les certifications auprès des industriels locaux et promouvoir les contrôles qualités des denrées de première nécessité importées. 2017-2019 2017-2019 2017-2021 2017-2021 MSHP MA MEP MSHP MA MEP MSHP MA MEP MSHP MA MEP CSA PTF CSA PTF National National National National POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 20 3.6. Accroitre les programmes spécifiques en faveur de la nutrition des femmes enceintes, des enfants de moins de 5 ans, des femmes allaitantes, des personnes âgées et des personnes handicapées Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Financer la création d’unités de transformation ou de fabrication de compléments alimentaires à la portée de la bourse des plus pauvres, Accroitre l’utilisation de techniques et de technologies nouvelles (culture intensive, centres polyvalents, énergies renouvelables, foyers améliorés etc.), et à moindre coût par les femmes et les jeunes 2018-2023 2017-2023 MSAH MA MEP MPFEF MA MEP MPFEF 3.7. Promouvoir l’éducation nutritionnelle et l’hygiène alimentaire par les femmes, les enfants et les autres acteurs de la nutrition Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Initier des vastes programmes de sensibilisation sur « la nutrition et la sécurité sanitaire des aliments » des femmes pourvoyeuses des repas dans les familles et tous les acteurs impliqués dans la nutrition (restaurateurs/trices, cuisiniers/ères, transformateurs/trices, vendeurs/ses de produits et importateurs/trices de produits alimentaires etc.) ; Soutenir et renforcer les capacités d’actions des associations de défense des droits des consommateurs dans le domaine alimentaire ; Insérer l’éducation nutritionnelle et l’hygiène alimentaire dans les curricula des écoles. 2016-2023 2016-2023 MSHP MA MEP MSHP MA MEP National National Axe Stratégique 4 : Améliorer la gouvernance institutionnelle et financière de la sécurité alimentaire et nutritionnelle 4.1. Renforcer le cadre juridique et réglementaire du Dispositif national de sécurité alimentaire (DNSA) Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre mise à jour et la diffusion des textes législatifs et réglementaires obsolètes en matière de sécurité alimentaire nutritionnelle Relecture et mise à jour : (i) du décret présidentiel n° 04-150/P-RM du 18 mai 2004, relatif au Commissariat à la Sécurité Alimentaire, afin de repositionner son rôle dans le portage politique et l’ancrage institutionnel de la PolNSAN 2017 CSA PTF OMA OPAM SAP national Relecture et mise à jour du décret présidentiel n° 04-385/P-RM du 16 septembre 2004, fixant l’organisation et les modalités de fonctionnement du CSA, afin de renforcer son rôle de coordination interministérielle 2017 CSA PTF OMA OPAM SAP national POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 21 et intersectorielle dans la mise en œuvre la PolNSAN Relecture et mise à jour du décret n°07-231 P RM du 10 juillet 2007, fixant les organes institutionnels de gestion du DNSA, en vue de les adapter aux dispositions du Protocole d’Entente liant l’Etat et les PTF pour la réforme du DNSA 2017 CSA PTF OMA OPAM SAP national Relecture et mise à jour des textes fondateurs, législatifs et réglementaires concernant la réorganisation et la définition des missions et des liens fonctionnels des structures rattachées au CSA (SAP, OMA, OPAM) 2017 CSA PTF OMA OPAM SAP national L’adaptation du cadre juridique et réglementaire national aux initiatives stratégiques internationales, régionales et sous régionales en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle Exploiter le Cadre Stratégique de Sécurité Alimentaire (CSSA) du CILSS et son dispositif de concertation régional (le CORESA) par le renforcement des outils de suivi évaluation de diagnostic et de proposition à travers l’alerte précoce, le Cadre Harmonisé (CH) d’analyse de la vulnérabilité 2017 CSA PTF OMA OPAM *SAP national Se doter, dans le cadre du DNSA réformé, d’un organe spécifique de coordination et de collaboration avec les institutions sous régionales et les programmes qu’elles développent en rapport avec la CEDEAO pour tirer profit du RESOGEST et de la réserve régionale 2017 CSA PTF OMA OPAM SAP national Finaliser le dossier de préparation à la mise en place du stock sous-régional dans les structures maliennes identifiées (entrepôts et gestion). Dossier sous responsabilité actuelle de l’OPAM. 2017 CSA PTF OMA OPAM SAP national 4.2. Améliorer la gouvernance du cadre politique et institutionnel du DNSA Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Articuler les politiques et mécanismes institutionnels de nutrition, de protection sociale et de résilience à la sécurité alimentaire ; Revoir le décret 231 en vue de son adaptation aux évolutions du DNSA ; 2017 2017 CSA CTIN CNOPS PTF national Mettre en œuvre de la Réforme du DNSA dans les délais impartis. Résoudre les lenteurs dans le transfert des compétences au niveau déconcentré et décentralisé ; Améliorer les liens fonctionnels entre le CSA et les structures ministérielles concernées à travers les textes réglementaires et les rencontres inter acteurs ; Rendre opérationnels les cadres des organes institutionnels de gestion de la SAN par une régularité des rencontres et un système d’information entre ces organes et le niveau central ; Améliorer la redevabilité et le contrôle citoyen dans l’utilisation des ressources publiques destinées à la sécurité alimentaire par des évaluations régulières de l’impact des opérations et programmes utilisant des ressources publiques et leur diffusion en direction des populations, des OSC et PTF. 2017-2019 2017-2019 2017-2026 2017-2019 CSA PTF OSC MEF PTF OMA OPAM SAP MA MEP MSHP MPFEF MEADD MSAH national POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 22 4.3. Améliorer les capacités du Comité Technique Intersectoriel de la Nutrition (CTIN) Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Renforcer les capacités en plaidoyer et communication de la cellule de coordination; Appuyer les membres de la cellule de coordination en terme de système d’information pour le suivi/évaluation et renforcer leurs compétences pour effectuer le suivi des activités au niveau régional, Renforcer les membres du CTIN en termes de rôles et responsabilités ; Inciter les services techniques à désigner des points focaux pour suivre les activités du CTIN 2017-2019 2017-2019 2017-2019 2017 MSHP CTIN national 4.4. L’amélioration du cadre politique Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Définition des articulations entre la PolNSAN et les politiques afin de mesurer leurs contributions aux résultats de la PolNSAN, Mettre en place un système de suivi évaluation de la PolNSAN articulée à celui du CREDD et à ceux des politiques sectorielles, sociales et institutionnelles qui y contribuent. 2017-2019 CSA CSA PTF OMA OPAM SAP MA MEP MSAH MPFEF MEADD national 4.5. Le renforcement des capacités des organes de gestion, de coordination, de pilotage et de concertation du DNSA Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en oeuvre Zones de mise en oeuvre Le renforcement des capacités techniques opérationnelles du CSA Réviser, au besoin, les textes fondateurs, législatifs et réglementaires du CSA et de ses structures rattachées en vue de leur adaptation au nouveau contexte de la PolNSAN adapter l’ancrage institutionnel du CSA à la Primature, au regard de sa nouvelle mission de Secrétariat Exécutif du CNSA que lui confère la PolNSAN et de ses fonctions de pilotage, de coordination, de suivi-évaluation des interventions de la PolNSAN ; adapter l’organigramme du CSA à l’architecture que lui octroie la coordination de la mise en œuvre de la PolNSAN en y intégrant la prise en charge des questions liées à la résilience et à certains aspects de la protection sociale dont le CSA a la charge; Renforcer la déconcentration des missions du CSA en matière de pilotage, de coordination et de suivi des interventions au niveau territorial à travers : Créer des délégations au niveau régional et d’antennes au niveau local ; o Mettre en place d’un système national de suivi évaluation harmonisé et intégré en matière de sécurité alimentaire nutritionnelle et de protection sociale ; 2017-2018 2017-2018 2017-2018 2017-2018 2017-2018 CSA PRIMATURE CNSA CSA CSA CSA CSA PTF OMA PTF OMA OPAM SAP PTF national Toutes regions POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 23 Mettre en place d’une base de données intégrées et fiables prenant en compte les informations en provenance du niveau territorial ; Mettre en place des points focaux sectoriels permanents au niveau des services centraux ; Mettre en place un plan/programme de renforcement des capacités du personnel et des acteurs parties prenantes à la mise en œuvre de la PolNSAN et l’élaboration d’un plan de communication interne et externe ; Renforcer les capacités des structures rattachées au CSA par un manuel d’exécution technique et de procédures de gestion administrative et financière. 2017-2019 2017-2018 2017-2021 2017-2018 OPAM SAP MA MEP MSAH MPFEF MEADD CSA CSA CSA OMA OPAM SAP national national national Renforcement des capacités du SAP Elaborer le texte fondateur de création du SAP précisant ses missions et les modalités de son fonctionnement ; Renforcer les capacités techniques et opérationnelles du SAP par : (i) des ressources humaines financières, logistiques et matérielles suffisantes en adéquation avec ses missions et ambitions, (ii) un manuel d’exécution technique et de procédure de gestion administrative et financière, (iii) par l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan annuel de formation et de perfectionnement du personnel. 2017-2018 2017-2019 SAP SAP CSA national national Renforcement des capacités de l’OMA et de l’OPAM Relecture et révision des textes fondateurs et réglementaires articulant l’OMA et l’OPAM au sein du DNSA; Renforcer les capacités techniques et financières de l’OMA et de l’OPAM (plan de formation du personnel, manuel de procédure, logistique, matériel informatique et ressources financières efficientes). 2017-2019 OMA OPAM CSA national Renforcement des capacités des organes institutionnels de gestion de la SAN au niveau territorial (régional, local, communal) Formation des membres des organes de gestion de la SAN (CROCSAD, CLOCSAD, COCSAD en vue de l’appropriation du dispositif de sécurité alimentaire, son concept, son environnement législatif et réglementaire, ses missions, sa stratégie d’intervention et ses modalités de mise en œuvre 2017-2019 CSA PTF OMA OPAM SAP CT Toutes regions Formation des membres des organes de gestion de la SAN (CROCSAD, CLOCSAD, COCSAD) sur les principaux concepts (insécurité alimentaire, pauvreté, vulnérabilité, protection sociale, famine, crise alimentaire, bilan alimentaire et bilan céréalier, les méthodes ciblage, de suivi/évaluation, etc.). 2017-2019 CSA PTF OMA OPAM SAP CT Toutes regions 4.6. Améliorer la gouvernance financière du DNSA Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre Amélioration de la prévisibilité, de la mobilisation optimale et la synergie de Elaboration d’un plan stratégique de mobilisation des ressources financières destinées à financer la PolNSAN 2017 CSA PTF OMA OPAM SAP CT national POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 24 mutualisation des ressources financières du DNSA Organisation d’une table ronde des bailleurs de fonds autour du plan stratégique et ses déclinaisons 2017 CSA PTF OMA OPAM SAP CT national Evaluation annuelle des activités du PNR 2017-2026 CSA PTF OMA OPAM SAP CT national Elaboration d’un plan de Contingence Nationale 2017 CSA PTF OMA OPAM SAP CT MA MEP MSAH MPFEF MEADD national L’élaboration d’une stratégie de communication du CSA. 2017 CSA PTF OMA OPAM SAP CT national Amélioration des capacités de gestion des organes, de transparence budgétaire et de dissémination des informations du DNSA Renforcement des capacités des membres des organes de gestion du DNSA (CRSA, CLSA, CCSA) en gestion financière 2017-2019 CSA PTF OMA OPAM SAP CT Toutes regions Renforcement des capacités des organes de gestion des Collectivités territoriales (CT) en gestion financière 2017-2019 CSA PTF OMA OPAM SAP CT Toutes regions Mise en place une cellule de veille et de contrôle de gestion des ressources et des investissements 2017-2018 CSA PTF OMA OPAM SAP CT national 4.7. Améliorer le dispositif de suivi-évaluation du DNSA Interventions prévues Activités Périodes Responsable de l’activité Autres acteurs impliqués dans la mise en œuvre Zones de mise en œuvre mise en place, au niveau du CSA, d’un système national de suivi évaluation de la situation alimentaire et nutritionnelle et de la protection sociale, coordonné et harmonisé permettant de documenter le cadre de résultats de la PolNSAN Elaboration d’un système de suivi-évaluation, avec des indicateurs globaux et spécifiques, intégrant l’ensemble des données relatives à la Sécurité Alimentaire, la Nutrition et la Protection Sociale, comprenant deux niveaux : le niveau national ou central et le niveau territorial régional, local et communal ses acteurs et leurs rôles son mécanisme de coordination de diffusion et de communication son système de mise à jour et de renforcement de capacités Mise en place du système de Suivi évaluation de la PolNSAN 2017-2018 CSA PTF OMA OPAM SAP CT MA MEP MSAH MPFEF MEADD national POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 25 Renforcement des capacités statistiques et de suivi-évaluation sur la SAN, du CSA et de tous les producteurs d’informations susceptibles de contribuer au système national du CSA Renforcement des capacités statistiques de S/E de l’OMA, du SAP et des CPS concernées en relation avec l’INSAT 2017-2018 CSA PTF OMA OPAM SAP CT MA MEP MSAH MPFEF MEADD INSAT national Renforcement des capacités statistiques des structures décentralisées et déconcentrées, membres du CH en charge de collecter, d’analyser et de faire remonter les données statistiques de base 2017-2018 CSA PTF OMA OPAM SAP CT MA MEP MSAH MPFEF MEADD national Renforcement des moyens opérationnels nécessaires au fonctionnement du système national de suivi-évaluation de la SAN Renforcement par : le recrutement de personnel spécialisé, avec des compétences pointues ; harmonisation des outils, approches et concepts d’analyse des données de la SAN ; Renforcement de la coordination entre les différents acteurs du DNSA ; 2017-2018 CSA PTF OMA OPAM SAP CT MA MEP MSAH MPFEF MEADD national Dotation en ressources financières nécessaires au fonctionnement du système de suivi évaluation ; dotation en équipements appropriés (Véhicules, matériel informatique, logiciels, etc.) ; 2017-2018 CSA PTF MEF national Implication des Collectivités Territoriales dans le système de suivi évaluation par le renforcement de leurs capacités de suivi dans la collecte des données, de compréhension des indicateurs de la SAN et de participation aux évaluations Renforcement des capacités opérationnelles des Collectivités Territoriales dans la collecte des données, la compréhension des indicateurs de la SAN et la participation aux évaluations 2017-2019 CSA PTF OMA OPAM SAP CT Toutes regions Redynamisation et l’élargissement des fonctions de la Base OISE (Outil Informatisé de Suivi-Evaluation) des CT au système de suivi-évaluation des programmes et projets de la PolNSAN 2017-2018 CSA PTF OMA OPAM SAP CT MA MEP MSAH MPFEF MEADD national Implication des femmes, des jeunes et des autres acteurs de la nutrition dans les instances de prises de décision et dans le processus de suivi évaluation des activités liées à la SAN Assurer la représentativité des femmes et des autres acteurs de la nutrition au niveau des instances de prise de décision et de suivi évaluation des activités en rapport avec la SAN 2017-2026 CSA PTF OMA OPAM SAP CT MA MEP MSAH MPFEF MEADD national POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 26 3. BUDGET RECAPITULATIF DES COUTS DU PLAN D’ACTIONS DE LA PolNSAN AXES STRATEGIQUES INTERVENTIONS PREVUES COUTS (x1000) LIENS AVEC AUTRES POLITIQUES Axe Stratégique 1 : Améliorer l’incidence de la production agricole et rurale sur la disponibilité, la stabilité, l’accessibilité et l’utilisation des aliments pour ajuster l’offre alimentaire à la demande des populations Améliorer la politique de soutien du Gouvernement aux céréales locales 17 589 244 Accroitre les investissements sur des domaines qui permettent d’améliorer la productivité de façon durable et l’accès au marché des produits agricoles 1 825 570 000 Budget prévu dans le PNISA et non encore financé Améliorer la politique de soutien du Gouvernement et de ses partenaires relatives aux produits d’exportation (opportunités d’affaires) qui constituent des atouts en matière de compétitivité 1 750 000 Budget prévu dans le PNISA et non encore financé Supprimer les incohérences entre la politique de stabilisation des prix à la consommation et celle de soutien aux producteurs pour accroître la production de riz local 6 630 000 Accroître le soutien du Gouvernement aux autres sous-secteurs porteurs d’un potentiel important en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle 293 550 000 Budget prévu dans la PNDE non encore financé Budget prévu dans Plan National d’Action Environnementale (PNAE) Favoriser l’implication effective des femmes et des jeunes dans la disponibilité, la stabilité et l’accessibilité alimentaire 200 000 000 TOTAL AXE STRATEGIQUE 1 2 345 089 244 Axe Stratégique 2 : Prévenir les chocs et les crises, réduire et Atténuer les effets des crises en procurant des aides ciblées aux ménages en situation d’insécurité alimentaire et nutritionnelle (stratégie D), 194 660 000 POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 27 atténuer leurs effets sur les populations vulnérables et faciliter l’accessibilité alimentaire aux ménages en situation d’insécurité alimentaire et nutritionnelle Mettre en œuvre des interventions publiques visant la réduction de l’ampleur et de la fréquence des crises, notamment concernant les prix du maïs, du mil et du sorgho (stratégie C) 67 731 000 Développer des stratégies de gestion des risques permettant aux producteurs, aux commerçants et aux populations pauvres et vulnérables de se couvrir contre le risque-prix et les risques corrélés (stratégie B) 7 585 000 TOTAL AXE STRATEGIQUE 2 269 976 000 Axe Stratégique 3 : Contribuer à réduire la malnutrition aiguë et chronique Mettre en priorité la prévention de la malnutrition et le développement les interventions sensibles en nutrition tout en soutenant les interventions spécifiques en nutrition pour l’ensemble des intervenants (Etat, Partenaires Techniques et Financiers, ONG) 180 000 Orienter l’agriculture vers une agriculture sensible à la nutrition pour améliorer la diversité alimentaire et offrir une bonne qualité nutritionnelle aux populations 392 500 Développer la Recherche sur la sécurité alimentaire couplée à la nutrition et à la protection sociale 1 555 000 Améliorer la coordination entre les différents acteurs intervenant dans l’amélioration de la nutrition des populations 60 000 Assurer la sécurité sanitaire des aliments 2 335 000 Initier des programmes spécifiques en faveur de la nutrition des femmes enceintes, des enfants de moins de 5 ans, des femmes allaitantes, des personnes âgées et des personnes handicapées 1 200 000 POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 28 Promouvoir l’éducation nutritionnelle et l’hygiène alimentaire par les femmes, les enfants et les autres acteurs de la nutrition 600 000 TOTAL AXE STRATEGIQUE 3 6 322 500 Axe Stratégique 4 : Améliorer la gouvernance institutionnelle et financière de la sécurité alimentaire et nutritionnelle Renforcer le cadre juridique et réglementaire du Dispositif national de sécurité alimentaire (DNSA) 18 000 Améliorer la gouvernance du cadre politique et institutionnel du DNSA 380 000 Renforcer les capacités des organes de gestion, de coordination, de pilotage et de concertation du DNSA 20 300 000 Améliorer la gouvernance financière du DNSA 33 500 Améliorer le dispositif de suivi-évaluation du DNSA 135 000 TOTAL AXE STRATEGIQUE 4 20 866 500 COUT TOTAL PLAN D'ACTIONS 2 642 milliards 4. PLAN DE FINANCEMENT L’Etat aura la charge de financer par son budget les interventions ayant un caractère de souveraineté :  Les mesures de soutien politique  L’élaboration de politiques  La réactualisation des lois et règlements  Les réformes institutionnelles des services  Le fonctionnement des structures du DNSA  Le financement de la recherche et du conseil agricole  Le renforcement des capacités des Collectivités territoriales  La sécurité sanitaire des aliments Les PTF participeront, avec l’Etat, les CT au financement des programmes d’infrastructures, d’aménagement, d’accès au marché, de prévention, de gestion et d’atténuation des crises alimentaires et nutritionnelles, Le secteur privé contribuera au financement des interventions relatives à l’accroissement des productions alimentaire, à la transformation, à la commercialisation AXES STRATEGIQUES INTERVENTIONS PREVUES COUTS PARTICIPATION PREVUE EN % DES BAILLEURS DE FONDS ETAT PTF PRIVES CT Améliorer la politique de soutien du Gouvernement aux céréales locales 17 589 244 80 20 Accroitre les investissements sur des domaines qui permettent 1 825 570 000 60 40 5 5 POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 29 Axe Stratégique 1 : Améliorer l’incidence de la production agricole et rurale sur la disponibilité, la stabilité, l’accessibilité et l’utilisation des aliments pour ajuster l’offre alimentaire à la demande des populations d’améliorer la productivité de façon durable et l’accès au marché des produits agricoles Améliorer la politique de soutien du Gouvernement et de ses partenaires relatives aux cultures d’exportation (opportunités d’affaires) qui constituent des atouts en matière de compétitivité 1 750 000 40 30 30 Supprimer les incohérences entre la politique de stabilisation des prix à la consommation et celle de soutien aux producteurs pour accroitre la production de riz local 6 630 000 90 10 Accroître le soutien du Gouvernement aux autres sous secteurs porteurs d’un potentiel important en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle (élevage, pêche, PFNL..) 293 550 000 60 25 10 5 Favoriser l’implication effective des femmes et des jeunes dans la disponibilité, la stabilité et l’accessibilité alimentaire 200 000 000 40 50 5 5 Axe Stratégique 2 : Prévenir les chocs et les crises, réduire et atténuer leurs effets sur les populations vulnérables et faciliter l’accessibilité alimentaire aux ménages en situation d’insécurité Atténuer les effets des crises en procurant des aides ciblées aux ménages en situation d’insécurité alimentaire et nutritionnelle (stratégie D), 194 660 000 60 35 5 Mettre en œuvre des interventions publiques visant la réduction de 67 731 000 40 30 25 5 POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 30 alimentaire et nutritionnelle l’ampleur et de la fréquence des crises, notamment concernant les prix du maïs, du mil et du sorgho (stratégie C) Développer des stratégies de gestion des risques permettant aux producteurs, aux commerçants et aux populations pauvres et vulnérables de se couvrir contre le risque-prix et les risques corrélés (stratégie B) 7 585 000 60 5 30 5 Axe Stratégique 3 : Contribuer à réduire la malnutrition aiguë et chronique Mettre en priorité la prévention de la malnutrition et le développement les interventions sensibles en nutrition tout en soutenant les interventions spécifiques en nutrition pour l’ensemble des intervenants (Etat, Partenaires Techniques et Financiers, ONG) 180 000 60 20 20 Orienter l’agriculture vers une agriculture sensible à la nutrition pour améliorer la diversité alimentaire et offrir une bonne qualité nutritionnelle aux populations 392 500 60 15 20 5 Développer la Recherche sur la sécurité alimentaire couplée à la nutrition et à la protection sociale 1 555 000 70 30 Améliorer la coordination entre les différents acteurs intervenant dans l’amélioration de la nutrition des populations 60 000 30 60 10 Assurer la sécurité sanitaire des aliments 2 335 000 90 10 Initier des programmes spécifiques en faveur de la 1200 000 30 40 20 10 POLITIQUE NATIONALE DE SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DU MALI PLAN D’ACTION 31 nutrition des femmes enceintes, des enfants de moins de 5 ans, des femmes allaitantes, des personnes âgées et des personnes handicapées Promouvoir l’éducation nutritionnelle et l’hygiène alimentaire par les femmes, les enfants et les autres acteurs de la nutrition 600 000 40 40 5 15 Axe Stratégique 4 : Améliorer la gouvernance institutionnelle et financière de la sécurité alimentaire et nutritionnelle Renforcer le cadre juridique et réglementaire du Dispositif national de sécurité alimentaire (DNSA) 18 000 80 10 10 Améliorer la gouvernance du cadre politique et institutionnel du DNSA 380 000 80 10 10 Renforcer les capacités des organes de gestion, de coordination, de pilotage et de concertation du DNSA 20 300 000 70 25 5 Améliorer la gouvernance financière du DNSA 33 500 50 50 Améliorer le dispositif de suivi évaluation du DNSA 135 000 60 20 5 15 COUT TOTAL PLAN D'ACTIONS 2 642 milliards 63% 23% 9% 5%