Sudan’s National Agriculture Investment Plan (SUDNAIP) 2016-2020

جمهورية السودان الخطة الوطنية لإلستثمار الخطة الوطنية لإلستثمار في الزراعة بالسودانفي الزراعة بالسودان ٢٠٢٠-٢٠١٦ ٢٠١٥أكتوبر 5 9 12 12 12 14 15 19 19 20 21 22 23 24 24 27 34 34 35 36 36 37 38 38 39 42 42 42 43 43 43 43 44 44 45 45 45 46 49 49 49 53 53 53 53 53 53 54 55 56 56 60 62 65 65 66 66 67 69 69 73 73 73 73 74 77 77 77 77 79 79 81 86 99 101 ٤ الملخص التنفيذي } م٢٠٢٠ – ٢٠١٦للفترة {خمسية خطة إستراتيجية ىه }SDNAIP{ سوداناعة بالالخطة الوطنية لإلستثمار في الزر .١ } CAADPأفريقيا {في للتنمية الزراعية الشامل أهداف البرنامج في أطار ستثمار الزراعي أولويات اإللتحديد Comperhensive Africa Agricultural Development Programme حداث نمو إقتصادي مستدامإل كحد سنويًا %١٠تحقيق األمن الغذائي والتغذوي, وذلك عن طريق تخصيص ما نسبته و حدة الفقرمن ف تخفيوال الناتج المحلي في % ٦بهدف إحداث نسبة نمو سنوي تقدر ب الزراعي للقطاع ادني من الميزانية العامة للدولة لخاص في سد الفجوة التمويلية بين كما يسعى السودان إلى دعم المجتمع الدولي والقطاع ا .للزراعة اإلجمالي .متطلبات تمويل الخطة اإلستثمارية وٕالتزامات الحكومة من مجموعة متنوعة من المصادر المحلية والدولية والخاصة للقطاع الزراعي نسيقية متوسطة األجل تخطة ىبل ه، تنميةجديد للبرنامج جديدة أو استراتيجيةالخطة ليست هذه .٢ البرامج لتسريع تنفيذوتشجيع إستثمارات القطاع الخاص والشراكات الموارد المتاحة امحسن إستخد ىتعمل عل من شأنها استقطاب إستثمارات إقليمية ودولية. جديدةوالمشروعات القائمة والعمل علي طرح مبادرات من حكوميين (شركاء والوثيقة الموقعة بين ال )ARP(البرنامج التنفيذي للنهضة الزراعية ىالخطة علهذه إستندت .٣ تحقيق)، بهدف CAADP Compact( ويات القطاع الزراعيلالتي حددت او )وقطاع خاص ومنظمات مجتمع مدني السريع النمو على قادر ديناميكييقودها قطاع زراعي على مدى خمس سنوات ة شامل واقتصادية اجتماعية وطنية تنمية . الزراعي التصنيعالربط القوي ب ىوله القدرة عل ،السكان من الضعيفة قطاعاتلل منحازوالمستدام و :إعداد الخطةالتالية في مرجعيةالوثائق اإلستهداء بالتم .٤  م)٢٠٣٢-٢٠٠٧(ية قرنالالخطة االستراتيجية ربع .  م).٢٠١١-٢٠٠٨(للنهضة الزراعية البرنامج التنفيذى  م).(٢٠١١-٢٠١٣ ي لإلصالح اإلقتصاديثالثالبرنامج ال  القرنية ربع االستراتيجية من) م٢٠١٦-٢٠١٢( الثانية مسيةالخ الخطة  م٢٠١٩-٢٠١٥( االقتصادي لإلصالح الخماسى البرنامج(.  ) م)٢٠١٣مبادرة رئيس الجمهورية لألمن الغذائي العربي.  للبرنامج الشامل للتنمية الزراعية بأفريقيا التقارير والمبادئ التوجيهية)CAADP(  م٢٠١٤( سات الوطنية لألمن الغذائي والتغذيةالوثيقة الشاملة للسيا.(  بالسودان الزراعة في لإلستثمار .الوطنية الخطة المختصة بإعداد قطاعية الفرعيةاللجنة الفنية واللجان ال تقارير )SDNAIP(. سسات المؤ في فيها أصحاب المصلحة الرئيسيينعملية تشاورية واسعة النطاق شارك من خالل الخطة هذه إعداد تم .٥ ة ياألكاديماألوساط لتنمية و ا ءشركابجانب ، المستويين اإلتحادي والوالئي ىعل ةوالخاص ةالعامالوطنية والقطاعات غذية والزراعة لالمم المتحدةنظمة األوالمنظمات اإلقليمية والدولية ومن أهمها م، ومنظمات المجتمع المدنيوالبحثية )FAO ( افريقيا شرق وجنوبلدول والسوق المشتركة )COMESA(، فريقيافي أتنمية الالشراكة الجديدة من أجل و )NEPAD(. :في التاليالخطة هذه فاهدتتلخص أ .٦  الزراعية والكفاءة في مراحل اإلنتاج والتجهيز للتصنيع اإلنتاجيةاإلنتاج و زيادة.  ويتحقيق األمن الغذائي والتغذ. ٥  م وتوليد فرص العمل خاصة للشباب والنساء وزيادة ٢٠٢٠بحلول عام %٥٠الحد من الفقر الريفي بنسبة .نصيب الفرد من الدخل  تحقيق النمو االقتصادي المتوازن على المستوى الوالئي من أجل تشجيع اإلسئتقرار على دائرة اإلنتاج في .المناطق الريفية  من االنهيار نتيجة إهمال القطاع بهدف حماية اإلقتصاد السوداني الزراعية (النباتية والحيوانية) الصادراترقية ت .الزراعي والتشوهات في الحوافز الزراعية  متهاواستدا هاضمان تجددلتطوير وحماية الموارد الطبيعية تنمية و. حيث شمل كل سبقيات لإلستثمار، وبكأ جاالتمسبعة الخطة حددت هداف المذكورة أعاله، فإنمن أجل تحقيق األ .٧ :وذلك على النحو التالي يسية والفرعيةمجال مجموعة من البرامج الرئ  مواتية للتنمية الزراعية المستدامةالبيئة الهيئة ت.  وٕادارة التغيير وتعزيز قدرات المنتجين والعاملين في القطاع الزراعي صالح المؤسسياإل.  نتاج واالنتاجية من خالل تطوير وتحديث النظم الزراعية وتحسين االدارة الزراعيةيادة اإلز.  المعرفةو المعلوماتات وٕاقامة شبكة المساندة الزراعي خدماتالتطوير.  والوصول إلى األسواق التصنيع الزراعى وتطوير سلسلة القيمة.  معالجة قضايا األراضي الزراعية وحماية وتنمية الموارد الطبيعية بما في ذلك األحياء البرية.  الغذاء.الجودة وسالمة ط معايير ضب وتنفيذؤي تحقيق االمن الغذائى والتغذ ٥,٥٤٢اإلجمالية للخطة بحوالي تكاليف ر اليقدتم ت، سنويًا في الناتج المحلي الزراعي %٦تحقيق معدل نمو بنسبة ل .٨ ، )%٦٥,٨تعادل مليون دوالر ( ٨٣،٦٤الحكومة بحوالي فيها تساهم ، م}٢٠٢٠ –٢٠١٦مليار دوالر خالل الفترة { مليون دوالر (بمتوسط ٦٣١ليتبقى مبلغ يقدر بحوالي ، )%٢٢,٨يون دوالر (مل ١،٢٦٣بحوالي والقطاع الخاص الميزانية الكلية عبارة عن الفجوة التمويلية والتي يتم عرضها من %١١,٤) تشكل حوالي ليون دوالرم ١٢٥قدرهسنوي . على المانحين وشركاء التنمية :التالي لجدولوفقًا ل الخطة اإلستثماريةعلي الميزانيةتم توزيع .٩ البرامج المخصص (بالمليون )أميركيدوالر % ٠,٥ ٢٦ مواتية للتنمية الزراعية المستدامةالبيئة الهيئة ت ٠,٦ ٣٥ وٕادارة التغيير وتعزيز قدرات المنتجين والعاملين في القطاع الزراعي االصالح المؤسسي الزراعية وتحسين االدارة يادة االنتاج الزراعي واالنتاجية من خالل تطوير وتحديث النظمز الزراعية ٣٣,١ ١،٨٣٣ ١٥,٨ ٨٧٧ المعرفةو المعلوماتات وٕاقامة شبكة المساندة الزراعي خدماتالتطوير ٣٧,٢ ٢،٠٦٢ التصنيع الزراعى وتطوير سلسلة القيمة، والوصول إلى األسواق ٣,٤ ١٨٩ ذلك األحياء البرية معالجة قضايا األراضي الزراعية وحماية وتنمية الموارد الطبيعية بما في لالستهالك المحلى الغذاء الجودة وسالمة معايير ضبط وتنفيذ والتغذويتحقيق االمن الغذائى والتصدير ٩,٤ ٥٢٠ ١٠٠ ٥،٥٤٢ مجموعال ٦ الناتج المحلي في حداث نسبة نمو حجم االستثمارات الالزمة إل) تقدير i: (ىعل تم إعداد الخطة التمويلية بناءً .١٠ ) iii( ،حجم اإلستثمارات الجارية والمخطط لها خالل فترة الخطةتحليل (ii)، اً سنوي %٦بحوالي لقطاع ل اإلجمالي الفجوة التمويلية التي يتعينذلك تم حساب استنادًا على و .ر التمويل من مصادر مختلفةيمكانية توفإلتقدير واقعي .البرنامج أهدافتوفيرها لتحقيق مليون دوالر سنويًا وسيتم عرضها على الجهات ١٢٥مليون دوالر بواقع ٦٣١إن الفجوة المقدرة في التمويل والبالغة .١١ المتعلقة السياسات والتشريعات واإلجراءات و واالصالح المؤسسي بناء القدرات فيها مجاالت االستثمارالمانحة تشمل تحسين أصناف و والتغذية الغذائيمن ستراتيجية في مجال األاالستثمارات اإلو ار الزراعياتية لالستثمو بيئة مإحداث ب . ستخدام المستدام للموارد الطبيعيةواال مياهاإلدارة المستدامة للتربة والو قطاع التقليديالالمحاصيل في برامج ومشروعات بتنفيذم والخاص : روعي في التنفيذ أن تقوم الوحدات القائمة في القطاعين العاالتنفيذ والتنسيق .١٢ ورعاة وصيادين منتجين زراعيينمن غير الحكوميةالجهات الفاعلة كل وبمشاركة ختصاصهإكل حسب ةالخط .وحسب السلطات والمسئوليات التي يحكمها الدستور والتشريعات ئيةاالتحادية والوالكافة المستويات ىوغيرهم عل ، بل سيعمل على تعزيز قدرات المؤسسات القائمة.ال يتطلب انشاء مؤسسات جديدةوهذا يعني أن تنفيذ هذه الخطة يتم اختيار تعمل بصفة شبه مستقلة و الزراعة والغابات وزارةتحت اشراف ) PCMUللبرامج ( تنسيقسيتم إنشاء وحدة .١٣ من وكالء القطاع وتشرف عليها لجنة تسيير مشكلة ،من كافة الجهات ذات الصلة على أساس تنافسيلها موظفين هذه اللجنة . تعقد اإلقتصادي إلحكام التنسيق والشفافية في عملية صنع القرار والمشاركة الواسعة للمعنين بالقطاع القطاع ىلإرفع تقارير دورية بوزير الزراعة والغابات السيد/ علي أن يقوم إجتماعات ربع سنوية لمتابعة تنفيذ الخطة .اً ثالث مرات سنويللخطة بمعدل التقدم المحرز عن مستويات التنفيذ و الموقر بمجلس الوزراء االقتصادي جل أ(أ) زيادة وٕاستدامة اإلنتاج للسلع الزراعية (الغذائية وغير الغذائية) من :المرجوة من الخطة تتمثل فيالفوائد .١٤ توفير المواد الخام ،القومي لى الصعيدمن الغذائي والتغذية عاألن, وتعزيز حالة يالريفيسكان الحالة التغذوية للتحسين ر الكوارث اثآحماية من النتشار نقص وسوء التغذية في المجتمعات الريفية و إتخفيض معدل (ب) ، الصناعيقطاع لل األعمال الزراعية الدخل النقدي منالتحول من اإلنتاج اإلعاشي لإلنتاج للتجاري وتوليد في (ج) التدرج ، الطبيعية تطبيق خالل علي المدي البعيد من قاعدة الموارد الطبيعيةل نتاجيةاإل قدراتالحماية وتعزيز (د) ،ةوغير الزراعي حسين القدرة و(هـ) ت تدابير التكيف مع تغير المناخو الممارسات المتعلقة باإلدارة المستدامة لألراضي والمياه، .ٕادارة المواردلحشد و المؤسسية تحسين ) ii(، الصادر) زيادة عائدات iمنها: (الزراعي تطور القطاع تنتج جراء ن فوائد أخرى من المتوقع أهنالك .١٥ منتجات زراعية وٕادخال نتاج تنويع اإل )iii(، الريفيينوالمنتجين صغار المزارعينلفرص الوصول إلى الخدمات المالية زيادة اإلنتاجية ) v(، سواقلى األاألساسية، والوصول إبنيات تحسين ال )iv(، (المنتجات البستانية)القيمة عالية ، الحصاد وما بعد الحصاد أثناءنسب الفاقد تخفيض، بإستخدام التقانات مثل حصاد المياهوتقليل التعرض للجفاف )vi( مات المزارعينيظوتنزيادة مشاركة الجهات الفاعلة في القطاع الخاص والتعاونيات، )vii( ات تحسين القدر تحسين نظم إدارة )ix(، الحفاظ على التنوع البيولوجي الزراعي )viii(، جميع المستويات عليالمؤسسية والبشرية نشطة المدرة في التنمية واألوزيادة إنخراط السكان الرجل والمرأة بين متوازنة المشاركة الزيادة ) x(، الكوارثو مخاطرال .للدخل لي جانب المستفيدين إن وو والرعاة والصيادالماشية يوصغار المزارعين ومربالمباشرون من الخطة هم المستفيدون .١٦ ) من قطاع التصنيع الزراعي والنقل والتجارة ومقدمي الخدمات المساندة.Value Chainاآلخرين في سلسلة القيمة ( ٧ رغبة القطاع ضعف همها: (أ)أخطة بعض المخاطر والتي من ال تجابهأن : من المتوقع المخاطر وٕادارة المخاطر .١٧ لعدم تهيئة البيئة المواتية من سياسات وتشريعات (ب) محدودية القدرات المؤسسية والبشرية المشاركةي فالخاص التحدى المتمثل (ج) ، فرص استثماريةتعمل علي إيجاد تمويل مبتكرة شراكات فتقار إلىاإل , (ج) الحكوميبالقطاع وقدرتهم الخطة (صغار المنتجين) في ين ين الرئيسالمستهدفيمساهمة مشاركة أو(د) ضعف ، الخطة تنسيقتنفيذ و فى راضي عدم حل النزاعات على األ(و) ، المخاطر البيئيةفي درء قصور (هـ) الة، التجارينحو الزراعة حول التعلى من الموارد الماليةإنسياب ضعف عدم/ (س) ، اتنعدام األمن في مناطق الصراع(ز) إ، والمياه والغابات والمراعى .الوقت المناسبلمشاركة وفق الخطة في الجهات ا إن الحصول على التمويل في األوقات المحددة وٕاجراء ترتيبات الشراء. ومعظم التمويل سيتم من الحكومة وشركاء .١٨ التنمية والقطاع الخاص والمستفيدين. إن التأخير في توفير التمويل سيؤدي إلى توقف تنفيذ األنشطة والتأثير السالب المشاركة في الخطة. بعض شركاء التنمية يقبلون ر الذي يؤدي إلى فقدان المزارعين والمنتجين للرغبة في عليها األم نظام الشراء الحكومي بينما آخرين ربما يحددون طرق الشراء الخاصة بهم التي يجب استخدامها. وعلى كل حال البد تأخير في تنفيذ البرنامج. من توحيد فإن طرق الشراء يجب توحيدها وتنسيقها لكي ال يحدث ٨ ؟لماذا اإلستثمار في الزراعة يمتلـك أكبـر رقعـة . فالسـودان لتنميـة القطـاع الزراعـيمتينـة السودان موارد طبيعية كثيرة ومتنوعة يمكـن أن تمثـل قاعـدة وهب اهللا يـــر مـــن دول القـــارة، وكـــذلك مســـاحات شاســـعة مـــن زراعيـــة مرويـــة فـــي أفريقيـــا وقطيـــع مـــن الثـــروة الحيوانيـــة يفـــوق مـــا يملكـــه الكث مـن رغم وبـالتحـت نظـم الزراعـة المطريـة. ولكـن الصالحة للزراعة ال يستغل منها حاليًا إال نسبة ال تتجاوز كثيرًا ربعها األراضي . ١هذه الثروات الطبيعية الوفيرة فإن أداء القطاع الزراعي إتسم بالضعف خالل العقود الماضية تحليـل باإلضـافة إلـى (SWOT)مظاهر القوة والضـعف والفـرص والمهـددات قطاع الزراعي من حيث العام للتحليل الإتضح من المقـدرة إضـعاف ىلـإ أدىارتفـاع تكـاليف التسـويق األمـر الـذي و نتاجيـة اإلتـدني فـي مقـدمتها يعاني مـن مشـاكل هيكليـة هنئه أأدا ضـعف وعـدم التـي قـادت لـذلك األسـباب الرئيسـية ومـن سعار بالنسبة للمنتجـين. ألوتدني اللمنتجات الزراعية والحيوانية التنافسية ىضــعف القــدرات المؤسســية والتشــوهات فــي حقــوق تملــك وٕاســتغالل األراضــي ممــا أدى إلــو سـتقرار السياســات الكليــة والقطاعيــةإ جــذب القطــاع بمكــان ون مــن الصــعوبة مــالم تعــالج هــذه القضــايا ســيكو ســوء اســتغاللها وبالتــالي تعميــق مشــكلة تــدني اإلنتاجيــة. فاعلة في احداث نمو مقدر ومستدام للقطاع. ة وتحقيق مساهملالستثمار الزراعي الخاص ) فــي الزراعــة م٢٠١١ســتثمار الثــروة البتروليــة (والتــي تالشــت بعــد إنفصــال جنــوب الســودان عــام إلقــد فشــل الســودان فــي إعــادة تمثــل فرصــة جديــدة للســودان إلعــادة (SDNAIP) بالســودان الزراعــة فــي لإلســتثمار نيــةالوط الخطــةوالبنيــة التحتيــة. واآلن فــإن للوصـول لهـذا و االستغالل األمثـل لمـوارده النـادرة بالتوجـه للزراعـة بإعتبارهـا قـاطرة النمـو. ىالنظر في أولوياته بهدف التركيز عل ارية عبــارة عــن تــدخالت مترابطــة بهــدف تســريع النمــو الهــدف فــإن الخطــة الوطنيــة لإلســتثمار فــي الزراعــة قــد رتبــت حــزم إســتثم وده القطاع الخاص. يمهد الطريق مستقبًال لنمو قوي يقاإلقتصادي عن طريق إزالة المعوقات الهيكلية األمر الذي ات تجاهـــإنتـــائج تحليـــل ذلـــك ىشـــير إلـــتإن الزراعـــة فـــي الســـودان ذات طبيعـــة تقليديـــة إعاشـــية تتســـم بتـــدني إنتاجيـــة الســـلع كمـــا السالســل الزمنيــة لإلنتــاج واإلنتاجيــة المحصــولية، وتــدني إنتاجيــة األنعــام ومعــدالت الســحب. يقــوم المزارعــون التقليــديون بالتوســع عــداد مواشــيهم فــوق أفــي المســاحات المزروعــة لتعــويض تــدني اإلنتاجيــة. وكــذلك يقــوم الرعــاة المتجولــون وشــبه المســتقرين بزيــادة ويشـمل ، ت إسـتعمال تقانـات محسـنة محـدودةمحـاوالظلـت عـي تحسـبًا للفواقـد نتيجـة لألمـراض والجفـاف. الطاقة اإلستيعابية للمرا يعتبــر قصــور كــذلك األمــر بالنســبة لســالالت الماشــية المحســنة. و و ذور المحســنة والســماد بــســتعمال الإ ذلــك العمليــات الزراعيــة و ســباب األمــن أهــم والــنقص فــي الكــوادر البحثيــة لميزانيــات نتيجــة لضــعف االبحــث العلمــي وضــعف خــدمات اإلرشــاد ونقــل التقانــة عدم تبني التقانات المتطورة لصغار المزارعين. التي قادت ل نظم األعمال التجارية التي تبحـث عـن األسـواق الواعـدة وتهـتم بزيـادة قيمـة ىتفتقر إل، وبالتالي التقليديةبنظم تربية الماشية تتسم تحـول لإال إذا تم تبنـي رؤيـة اإلستفادة منها واستغاللها بكفاءةت الكامنة في القطاع الزراعي ال يمكن مكاناإن اإلفولهذا اإلنتاج. األولويـات ىمـن خـالل التركيـز علـ بالسـودان الزراعـة فـي لإلسـتثمار الوطنية الخطةهذه ستراتيجي للقطاع. وهذا ما تهدف إليه إ : التاليةاإلستراتيجية  عبر اإلقتصادي التجاري القابل للنمو واإلستدامة اإلنتاج نمط ىإل إنتاج الكفافن نمط تحويل القطاع التقليدي م التكنولوجيا الحديثة ىزيادة اإلنتاج واإلنتاجية وتحقيق األمن الغذائي والتغذوي. وهذا يتطلب الحصول عل في و ..إلخ. .الريفي تمويلوالالمحسنة بذور استخدام الو فاعل ال زراعيالرشاد اإلو والمبتكرة متطورةالتقانات وال الخدمات المساعدة. ىقطاع حديث ومتنامي يتطلب الحصول عل ىجانب قطاع الثروة الحيوانية فإن التحول إل ٢,٤راجع القسم ١ ٩ اختيار محاصيل نباتية ومنتجات حيوانية علىالنهج اإلستراتيجي في تطوير اإلنتاج النباتي والحيواني وسيعتمد سالسل القيمة. تنمية وعائدها عبر ذات أسبقية عالية وزيادة إنتاجها  فإن األمر يتطلب تطبيق الممارسات تدهور األراضي والغابات ىن الممارسات الفالحية الخاطئة تؤدي إلحيث أ المستدامة في القطاع المطري للحد من تدهور الموارد الطبيعية واستدامة عطائها وذلك بمشاركة واسعة من . المجتمعات المحلية  باط حلول ناجعة لقضايا األراضي خاصة نيق عائدات مستقرة لإلستثمارات الحالية في الزراعة إستتحقيتطلب رض طويلة األجل لألتطبيق نظام إيجارات فإن األرض. وفي هذا المجال ىوسهولة الحصول علتملك القضية ة ذات اإلنتاجية العالية. سيكون أحد الخيارات لتحفيز المزارعين التقليديين لإلستثمار في التقانات المتطور  .الدروس المستفادة فزيادة الكفاءة اإلنتاجية في القطاع الزراعي تستدعي إجراء إصالحات في القطاع المروي من تجارب بعض الدول األفريقية أظهرت إمكانية تحقيق نتائج كتلك التي حققتها بعض الدول األسيوية في الوصول وتيسير نظم ري كفؤةإعمال تحققت شروط معينة أهمها مرحلة ما بعد الثورة الخضراء وذلك إذا . )٢(البيئة المؤسسية المواتيةاحداث لألسواق و  رأس المال الكبير المستثمر حاليًا في القطاع المروي فإن المطلوب: إعادة تأهيل البني التحتية ىوبالنظر إل ، إرشاد زراعي فاعلةت كفاءة عالية، خدمات للري، اإلستثمار في البحوث الزراعية، إستنباط وسائل ري ذا والوصول إلي األسواق، واإلصالح المؤسسي لتحقيق اإلدارة عالية الكفاءة. نظم اإلنتاج النباتي والحيواني تكامل  يؤدي قطاع الصناعة التحويلية فتفاقم مشاكل القطاع الزراعي. ىتخلف قطاع الصناعة التحويلية إليؤدي ، ترقية الصناعة، تخفيض أسعار الغذاء الريفي والحضري زيادة الدخول وتوفير فرص العملوظائف عديدة منها وتحسين األغذية. ويلعب هذا القطاع أيضًا دورًا هامًا في تحسين ميزان الموسمية ومعالجة مشاكل الندرة استنادًا قتصاد الكلي. و المدفوعات عن طريق إحالل الواردات وزيادة الصادرات األمر الذي يحقق استقرارًا في اإل في لإلستثمار الوطنية الخطةمن أجل تفعيل دور الصناعة التحويلية في التنمية الزراعية شملت إلى ما تقدم و التي اإلستراتيجية مجموعة مختارة من الصناعات اإلنتاجية لطاقات استغالل الالتوسع في بالسودان الزراعة السكر والزيوت تلك الصناعات بدًال عن إستيرادها. وتشملمحليًا إنتاجها يتمتع السودان فيها بميزات نسبية في النباتية واللبن.  رورة ض ىلإيلعب القطاع الخاص دورًا محوريًا في تنمية القطاع الزراعي. وتشير التجارب العالمية والوطنية قطاع الخاص. لقد تمكنت الدول إزالة معوقات زيادة اإلنتاجية واعمال التنافسية كشرطين أساسيين لمشاركة ال . إن )٣(األفريقية التي حسنت من مناخ االستثمار فيها من تحقيق معدالت نمو أسرع وصارت أكثر تنافسية اإلعتراف بالقطاع الخاص وتعظيم دوره كقطاع رائد في السودان يتطلب تنفيذ استثمارات بواسطة القطاع العام التحتية للتسويق مثل الطرق ىالقطاع الخاص وأهمها اإلستثمار في البن لمعالجة المشاكل الرئيسية التي تواجه ربط السودان بالدول األفريقية المجاورة وتمكين القطاع ىوالسكك الحديدية. وهذه اإلستثمارات سوف تساعد عل سبقيات الخاص من اإلستفادة من الفرص الناجمة عن الوصول لألسواق اإلقليمية. وهذا يتالءم مع األ والسلطة الحكومية (COMESA)ستراتيجية المستهدفة من قبل السوق المشتركة لدول شرق وجنوب أفريقيا اإل ل الفقر والتنمية اإلقتصادية في أفريقيا جنوب الصحراء. برنامج البنك األفريقي، البنك الدولي، منظمة األغذية والزراعة اإلستثمار في الزراعة والمياه من أجل تقلي )٢( .٢٠٠٧لألمم المتحدة وآخرون، مسودة تقرير، فبراير .٢٠١٤حول االستثمار في أفريقيا، UNCTADأنظر تقرير منظمة الـ )٣( ١٠ . إن فوائد هذه االستثمارات ال تنحصر فقط في الجانب اإلقتصادي ولكنها ستساعد (IGAD)المشتركة للتنمية ،التحتية ىاإلستثمار في البن ىضافة إلباإلو واألمن واإلستقرار في األقاليم. اإلجتماعي أيضًا في دعم السالم ٕاعمال الشفافية في تحديد سعر الصرف والسياسات و يتعين تحقيق البيئة المواتية وذلك بإصالح النظام الضريبي السعرية، بجانب اإلصالح القانوني والمؤسسي.  ان. وعلي سبيل المثال لقد حدثت تطورات هامة خالل العقود الماضية أدت إلي تغيرات كبيرة في سكان السود والنزاعات المحلية المتطاولة أدت إلي نزوح كبير للرجال من الريف ١٩٨٥-١٩٨٣فإن كارثة الجفاف في الفترة أن تشكل النساء غالبية السكان ىذلك إل ى. وقد أدفرص عمل من مصادر جديدة للدخلإلي المدن بحثًا عن في الوقت سكان السودان عدد يبلغ ومن ناحية أخرى .لياتالمزيد من المسئو المرأة تحملتفي الريف وأن من الشباب عاطلين عن العمل. وعليه فإن %٢٠منهم في عمر الشباب وأن %٦٢مليون نسمة ٣٥ الحالي النساء والشباب سيكونون هدف رئيسي لخطط التنمية الريفية. لزم ستتعمل ىتحول هذه اإلستراتيجية إلسوف التي زراعيةاالستثمارية ال الخطةاألسبقيات المذكورة أعاله فإن ىبناًء عل : تحقيق التالي  .زيادة اإلنتاج واإلنتاجية عن طريق تحديث النظم الزراعية  .زيادة اإلنتاج بتقوية الخدمات المساندة وٕانشاء نظم وشبكات المعلومات  ة للتسويق لزيادة التنافسية وزيادة القيمة تنميةعاله فإن برامج التنمية التي ستحول اإلستراتيجية البني التحتي المضافة عن طريق الصناعة التحويلية وتنمية سالسل القيمة.  قضايا األراضي. ى معالجةمع التركيز عل هاعلية فظاحمالتنمية وتطوير الموارد الطبيعية و حماية و  إصالح السياسات والقوانين واإلجراءات لتوفير بيئة مواتية للنمو الزراعي .  .إصالح المؤسسات وزيادة خدمات المنتجين والعاملين في القطاع الزراعي ١١ .المقدمة: ١ : (CAADP)أهداف البرنامج الشامل للتنمية الزراعية في أفريقيا ١٫١ لتنميـــة بوتو معلنـــين بـــذلك إطـــالق البرنـــامج الشـــامل لاالحكومـــات األفريقيـــة إعـــالن مـــو وقـــع رؤســـاء الـــدول م٢٠٠٣فـــي العـــام لتحقيـق النمـو واألمـن الغـذائي والتنميـة (NEPAD)الزراعية في أفريقيا والـذي يمثـل رؤيـة الشـراكة الجديـدة للتنميـة فـي أفريقيـا الريفية في القارة. معـــدالت عاليــة ومســـتدامة للنمـــو ىالوصـــول إلــ فــية الزراعيــة فـــي أفريقيـــا يـــالهـــدف الرئيســي للبرنـــامج الشــامل للتنميــتلخص ــ ىدي عــن طريــق التنميــة المعتمــدة علــاإلقتصــا تجــاوز المجاعــات والحــد مــن الفقــر وٕانعــدام األمــن ىالزراعــة والتــي تــؤدي إل زيادة الصادرات. هذا البرنامج يعكس مجموعة من المبادئ واألهداف الفرعية أهمها ما يلي: ىعل الغذائي وتساعد  الفقر كهدف رئيسي لأللفية. د من للحالزراعة كإستراتيجية رئيسية ىإعتماد النمو القائم عل  للقطاع الزراعي. العامة من الميزانية %١٠ تخصيص  الوطني. ىالمستو ىكمتوسط معدل نمو للقطاع الزراعي عل %٦إستهداف  .إستغالل التكامل والتعاون اإلقليمي لزيادة النمو  لة. ءالت تقييم السياسات والمراقبة والمساتبادل الخبرات بين برامج الشراكة الجديدة للتنمية في أفريقيا في مجا  .إقامة شراكات وتحالفات تضم المنتجين ورجال األعمال وتنظيمات المجتمع المدني  تقوم المنظمات اإلقتصادية اإلقليمية بمهمة التنسيق، وتقوم سكرتارية مسئولية تنفيذ البرامج للدول على أن اسناد (نيباد) بتوفير التسهيالت. الشراكة الجديدة للتنمية في أفريقيا هذه األهداف فـإن البرنـامج الشـامل للتنميـة الزراعيـة فـي أفريقيـا يمثـل إطـارًا إسـتراتيجيًا لتوجيـه المجهـودات القطريـة ىعل بناءً تخفـــيض الفقـــر وتحســـين ســـبل ىراعـــي يـــؤدي إلـــحاب المصـــالح اآلخـــرين إلحـــداث نمـــو القائمـــة التـــي تقودهـــا الحكومـــة وأصـــ . سب العيش المستداموك المعيشة أربــع دعــائم مترابطــة ومتكاملــة. ولكــل واحــد مــن هــذه الــدعائم إطــار ىويقــوم البرنــامج الشــامل للتنميــة الزراعيــة فــي أفريقيــا علــ بعــد اإلتفاقيــة. يســاعد الــدول فــي تصــميم إتفاقيــة البرنــامج وتنســيق السياســات وٕاعــداد البــرامج والمتابعــة والتقيــيم فــي مرحلــة مــا : ىعائم هوتلك الد إطار لإلدارة المستدامة لألراضي والمياه بهدف زيادة المساحة تحت اإلدارة المستدامة لألراضي ونظم الـري الدعامة األولي: المستديم. التحتية الريفيـة وتعزيـز القـدرات التجاريـة بهـدف ىالبن فيإطار لتحسين الوصول لألسواق وذلك باالستثمار الدعامة الثانية: ألسواق. الوصول ل إطار لألمن الغـذائي األفريقـي يهـدف إلـي تحسـين إدارة المخـاطر وتـوفير الغـذاء وزيـادة دخـول الفقـراء والحـد الدعامة الثالثة: من المجاعات وسوء التغذية. طريــق لتقويــة البحــوث الزراعيــة ونقــل وتبنــي التقانــة وذلــك عــن ىإطــار لإلنتاجيــة الزراعيــة فــي أفريقيــا يســع الدعامــة الرابعــة: نطـــاق واســـع مـــن قبـــل ىتقويـــة نظـــم المعرفـــة الزراعيـــة بهـــدف تقـــديم تقانـــات مربحـــة ومســـتدامة يـــتم تبنيهـــا علـــ نمو مستدام. ىالمزارعين وتؤدي إل تبني السودان للبرنامج الشامل للتنمية الزراعية في أفريقيا: ٢٫١ ١٢ وذلــك بإعــداد الخطــة الوطنيــة م٢٠٠٦عــام فــي الأفريقيــا فــيبــدأ الســودان فــي تبنــي وٕاعــداد البرنــامج الشــامل للتنميــة الزراعيــة م٢٠٠٦/٢٠٠٧متوسطة األجل وٕاعداد مشروعات قابلة للتمويل بمساعدة منظمة األغذية والزراعة لألمم المتحدة. وفي عام فـي عمـل قـدت ورشـة عُ م٢٠٠٨تم تحديد دور كل من النيباد والكومسا في مساندة السودان في إعـداد البرنـامج. وفـي مـارس شــملت وثيقــة تحليــل الوضـــع م٢٠١٢-٢٠٠٨الفتـــرة خــاللجريـــت العديــد مــن الدراســات إلعــالن ضــربة البدايــة وأُ الخرطــوم الراهن من حيث الموارد الطبيعية وسبل استغاللها وأداء القطاع الزراعي مـن حيـث اإلنتـاج واإلنتاجيـة ومكـامن القـوة وجوانـب النمو والحد من الفقر. ىياسات الكلية والقطاعية وأثرها علالضعف والفرص المتاحة والمهددات والس الحكومـة والقطـاع الخـاص وتنظيمـات المـزارعين والرعـاة جانـب مـن (Compact)وثيقـة ىتم التوقيع علـ م٢٠١٣وفي يوليو ف واألســبقيات األولويــات اإلســتراتيجية للقطــاع الزراعــي متمثلــة فــي األهــداهــذه الوثيقــة حــددت . ومنظمــات المجتمــع المــدني . م٢٠١١-٢٠٠٨البرنامج التنفيذي للنهضة الزراعية للفترة فيومؤشرات النجاح التي تم إعتمادها قامت وزارة الزراعة بعدة خطوات حيث الزراعة في لإلستثمار الوطنية الخطةم بدأ السودان في إعداد ٢٠١٤وفي أغسطس : تشملبات المحلية واإلقليمية والعالمية و وفقًا للمطل  تكوين لجنة تسيير وطنية برئاسة وزير الزراعة والغابات لإلشراف علي إعداد الخطة. وتتكون هذه اللجنة من شخصًا يمثلون كل الجهات ذات الصلة. ٥٢  مة الخطة لالستراتيجيات والسياسات ءعضوًا لتسهيل عملية اإلعداد والتأكد من مال ١٣تعيين لجنة فنية من الوطنية.  ) العامكل أصحاب المصلحة في القطاعين ضمتعضوًا ٢٥٠) فرق عمل فنية قطاعية من ١٠تكوين الخاص، منظمات المجتمع المدني، منظمات المنتجين واألكاديميين. وترأس كل مجموعة عمل عضو من و اللجنة الفنية. نــامج التنفيــذي للنهضــة الزراعيــة تــم تحديــد اإلطــار العــام للخطــة بنــاء علــى األهــداف الخمســة ومؤشــرات النجــاح التســعة للبر عليـه فقـد اقترحـت لجـان العمـل القطاعيـة واللجنـة الفنيـة والركائز األربعة للبرنـامج الشـامل للتنميـة الزراعيـة فـي أفريقيـا. وبنـاءً سبعة برامج استثمارية استراتنيجية تم إجازتها من قبل لجنة التسيير الوطنية. } شـمل TCPراعة لألمم المتحدة اسناد فني للخطة وفقـًا لترتيبـات برنـامج المسـاعدة الفنيـة {تلى ذلك تقديم منظمة األغذية والز تعيين خبراء وطنيين ودوليين لالسناد الفني للخطة وفقًا للمتطلبات الدولية فـي هـذا المجـال. وقـد قـام الخبـراء بتطـوير البـرامج ار فــي الزراعــة وذلــك بتفصــيل كــل برنــامج إلــى بــرامج فرعيــة عــدتها اللجــان الفنيــة إلــى إطــار للخطــة الوطنيــة لإلســتثمأالتــي ومكونات ومخرجات. لخطة وفقًا للخطط واإلستراتيجيات والسياسات الوطنية المتمثلة في: هذه القد تم إعداد  م). ٢٠٣٢-٢٠٠٧ية (قرنالالخطة االستراتيجية ربع  م). ٢٠١١-٢٠٠٨للنهضة الزراعية ( البرنامج التنفيذى  م).(٢٠١١-٢٠١٣ ي لإلصالح اإلقتصاديثالثالالبرنامج  القرنية ربع االستراتيجية من) م٢٠١٦-٢٠١٢( الثانية الخمسية الخطة  م٢٠١٩-٢٠١٥( االقتصادي لإلصالح الخماسى البرنامج.(  ) م)٢٠١٣مبادرة رئيس الجمهورية لألمن الغذائي العربي  الزراعية بأفريقيا { للبرنامج الشامل للتنمية التقارير والمبادئ التوجيهيةCADDP{ ١٣  م٢٠١٤الوثيقة الشاملة للسياسات الوطنية لألمن الغذائي والتغذية  الزراعة في لإلستثمار الوطنية الخطة المختصة بإعداد قطاعية الفرعيةاللجنة الفنية واللجان ال تقارير }.SDNAIP{بالسودان مشاورات أصحاب المصلحة والشركاء: ٣٫١ الشـركاء وضـمت قائمـة . م٢٠١٣اإلتفاق بـين الحكومـة وأصـحاب المصـلحة والشـركاء فـي ىمنذ التوقيع علبدأت المشاورات غـرف الزراعـة والثـروة الحيوانيـة باتحـاد أصـحاب العمـل إتحـاد تحـادات المـزارعين والرعـاة، إالـوزارات ذات الصـلة، :الموقعـون بالسـودان الزراعـة فـي لإلسـتثمار الوطنيـة الخطـةبزيـادة الـوعي عقد العديد مـن ورش العمـل والمشـاورات لتم وقد هذا ...إلخ. إحتياجات وتطلعات المجموعات المشاركة لما ينبغي أن تشمله الخطة. ىوالتعرف عل ورش عمـــل إقليميـــة وقوميـــة بهـــدف تمكـــين انعقـــاد ب م٢٠١٥يوليـــو ١٨إلـــي ١٣المشـــاورات فـــي الفتـــرة مـــن تصـــاعدت وتيـــرة تـم النظم الزراعية وأقـاليم الـبالد المختلفـة للتمكن من تغطية كل و تحديد أولويات الخطة. من ت أصحاب المصلحة في الواليا في اإلقليم الشرقي واإلقليم األوسط، وٕاقلـيم كردفـان الكبـري، ودارفـور الكبـري عقد ست ورش عمل، خمس منها إقليمية عقدت قـد شـهدت ورش العمـل هذا و والية الخرطوم لنفس الغرض. فيجرت فعالياتها ورشة عمل قومية والسادسة واإلقليم الشمالي. ن والمجــــالس يمييمشــــاركة واســــعة مــــن أصــــحاب المصــــلحة مــــن المختصــــين وممثلــــي المؤسســــات والمجتمــــع المــــدني واألكــــاد المتخصصة ومنظمات المجتمع المدني. لخرطـوم: الهيئـة العربيـة لإلسـتثمار ممثلـين للشـركاء الموجـودين فـي افقـد شـملت على مسـتوى المركـز المشاورات وفي ما يلي واإلنمـــاء الزراعـــي، البنـــك األفريقـــي، المنظمـــة العربيـــة للتنميـــة الزراعيـــة، االتحـــاد األوربـــي، منظمـــة األغذيـــة والزراعـــة لألمـــم ي، الســفارة المتحـدة، الصــندوق الــدولي للتنميـة الزراعيــة، البنــك الـدولي، برنــامج الغــذاء العـالمي، الهيئــة اليابانيــة للتعـاون الــدول البرازيلية وآخرين. أهميتهـا ىوقد تم األخذ بمخرجات تلك المشاورات في إعداد الخطة خاصة القضايا التي أجمع المشاركون في المشاورات عل :ىهو كأولويات عليا  .حق تملك األرض  الريفية، والقيمة والطرق الفرعية، األسواق المعبدةاإلستثمار في البني التحتية (السكك الحديدية، الطرق المضافة).  بالقدر الكافي وفي األوقات التمويل والمدخالت الزراعية ىإنتاج ونقل التقانات المحسنة وضرورة الحصول عل . المناسبة  .إصالح السياسات الكلية والقطاعية لتوفير الحوافز للمنتجين ومصنعي المنتجات الزراعية والحيوانية  عاملين في القطاع الزراعي. بناء قدرات المنتجين وال ما تقدم فقد قـام الخبـراء بمراجعـة الخطـة لتعبـر عـن أولويـات أصـحاب المصـلحة. كمـا قـام الخبـراء بإعـداد ميزانيـة ىعل وبناءً .م٢٠١٥يونيو ٣٠اللجنة الفنية والتي أجازتها في ىمفصلة للبرامج وعرضها عل ١٤ Plan validation workshop) لخطة (والتأكيد لورشة عمل التحقق ٤٫١ م فـي مدينـة ٢٠١٥التحقق والتأكيد للخطة الوطنية لإلستثمار في الزراعـة فـي السـابع مـن سـبتمبر عمل ورشة جرت فعاليات :ةألهداف التاليلتحقيق االخرطوم  التأكيد على الوثيقة المقترحة للخطة الوطنية لإلستثمار في الزراعة  ف السودان وامكاناتهالتأكد من أن الخطة تناسب مع ظرو  عن تطلعاتهمتكون معبرة وأنواصحاب المصلحة ضمان تملك الخطة بواسطة المواطنين  لحصول على توصيات من شأنها أن تساعد في إثراء وصقل الخطة والمساهمة في التنفيذ الفعال لها.ا ورئـيس اللجنـة الفنيـة إلعـداد الوثيقـة المتحـدة خاطب الورشة ممثلين لوزارة الزراعة والغابـات ومنظمـة األغذيـة والزراعـة لألمـم الوالئيــة واألكــاديميين مــن المركزيــة و خبيــرًا يمثلــون المــديرين العــامين لــوزارات الزراعــة والثــروة الحيوانيــة ٩٥وشــارك فيهــا نحــو ات النســــاء البرلمــــانيون والقطــــاع الخــــاص ومنظمــــات المجتمــــع المــــدني وتنظيمــــالتمويليــــة و الجامعــــات والمؤسســــات البحثيــــة و مراعيـًا ألهميـة تكـافؤ الفـرص بـين الورشـةطـاع الزراعـي وجـاء حضـور وكـل المؤسسـات ذات الصـلة بالقوتنظيمات المنتجين . %٣٨بلغت النساءمقدرة من نسبة افيه تالجنسين حيث شارك المجموعـات فـي وجـود ميسـرين وشملت منهجية تنفيذ الورشة تقديم الوثيقة بواسطة وزارة الزراعة ومن ثـم النقـاش العـام وعمـل لــــى التواصــــل بعــــد الورشــــة بارســــال إوتقــــديم توضــــيحات مــــن قبــــل خبــــراء الفــــاو وتقــــديم نتــــائج عمــــل المجموعــــات باالضــــافة المالحظات عن طريق البريد اإللكتروني. عن إجازة الوثيقة مع التوصية بما يلي:الورشة تمخضت وخالصة األمر  لضمان نجاح الخطة الوطنية لالستثمار في الزراعة معالجة قضايا األراضي كشرط مسبق  للخطة الفاعل بناء القدرات خاصة على مستوى الواليات لضمان التنفيذ الناجح  الخطة تحليل المخاطر بما في ذلك المخاطر المتعلقة بضعف اإللتزام السياسي تضمين  بدون حيث أنه تحديد ميزانية خاصة لإلدارةالهيكل اإلداري المقترح مع توضيح حدود المسئوليات والواجبات في التنفيذ سيكون معرضًا لمخاطر كبيرةذلك فإن  قيام وزارة الزراعة والغابات اإلتحادية ببذل الجهود والتنسيق على المستوى االتحادي والوالئي، ومع الشركاء في لها.صحاب المصلحة أك لتأكد من تملكافة مراحل تنفيذ هذه الخطة الوطنية لالستثمار في الزراعة ل  على الزراعة ٪١٠لدعوة إلى اإلنفاق بنسبة تشكيل مجموعات ضغط للية مناسبة للعمل الجماعي و إيجاد آ 2. تحليل الوضع الراهن ١٥ . تحليل الوضع الراهن: ٢ اإلطار اإلجتماعي واإلقتصادي والسياسي: ١٫٢ تــأثيرات. وكانــت هنــاك هامــةعيــة وٕاقتصــادية سياســية وٕاجتمايرات أثتــشــهد الســودان فتــرة انتقاليــة إتســمت ب م٢٠٠٥منــذ العــام فـي تحقيـق معـدالت ًا سـاعدجتماعيـوإ يـاً إيجابية في سنوات اإلنتقال الست حيث شهدت البالد استقرارًا سياسـيًا وٕاقتصـاديًا وأمن راعــة. الز ىنمـو عاليـة مـع إنخفـاض معــدالت التضـخم. وهـذه الظـروف هيــأت بيئـة مواتيـة لتنميـة متوازنــة ومسـتدامة قائمـة علـ ىوحافظ عل م٢٠٠٧ العام في %١٠,٩و م٢٠٠٦ العام في %٩,٩ ىسبيل المثال فقد قفز معدل النمو اإلقتصادي إل ىوعل فـي تلـك السـنتين %٥,٤و %٦,٥رقـم أحـادي بلـغ ى التضـخم إلـمعـدل هـبط ، كما في السنتين التاليتين %٦متوسط نمو بلغ الكبيـرة التـي أحاطـت بالزراعـة الصـعوباتم. ورغـم ٢٠٠٥ العـام فـي %١٠,٦، بعـد أن كـان قـد بلـغ الترتيب ىعلالمذكورتين ىســتو مــن م م٢٠٠٦ العـام فــي %٦,٥ ىفـإن معــدل نمـو مســاهمة القطـاع الزراعــي فـي النــاتج المحلـي اإلجمــالي قـد إرتفــع إلـ الفتـــرة خـــالل %٧معـــدالت بلـــغ متوســـطها ى، وحـــافظ علـــم٢٠٠٤ العـــام فـــي %٢,٠١وســـالب م٢٠٠٥ العـــام فـــي %٤,٨ . م٢٠١٠-٢٠٠٠ مليـون نسـمة للدولـة ٨,٢٦نـتج عنـه تحـول م٢٠١١اإليجابية للفترة اإلنتقالية فإن إنفصـال الجنـوب فـي يوليـو تأثيرات ورغم ال جنــوب الســودان دولــةوأيلولتهــا لكيلــومتر مربــع) ٦١٩٧٤٥(مــن مســاحة الســودان %٢٥إقتطــاع نحــو ىإلــ ىالجديــدة كمــا أد األراضـي وقـاد كـل ذلـك إلـى رفـع نسـبة من محميات الحيـاة البريـة. %٤٧اضي الغابات ومن أر %٦٨خسارة باإلضافة إلى ــ %٦٥الجافــة فــي الســودان مــن %٢٨فــي الســودان بنســبة تعــدادها نخفــضإفــي مــا يلــي الثــروة الحيوانيــة فقــد . و %٩٠ ىإل التـــي تعـــيش عليهـــا الثـــروة المراعـــي الطبيعيـــة بينمـــا انخفضـــت مســـاحة رأس ماليـــين ١٠٤ليصـــبح تعـــدادها نتيجــة لإلنفصـــال . الـبالدفـي ممـا أدى نظريـًا إلـى عـدم التـوازن بـين تعـداد الثـروة الحيوانيـة والطاقـة اإلسـتيعابية للمراعـي %٤٠الحيوانية بنسبة علـى سلبيات اإلنفصـال خطرمن أيعتبر البترول والتي ذهبت لجنوب السودان اتمن عائد %٧٥نحو فقد السودان لـبيد أن . لوطنياإلقتصاد ا قـد أنـهخاصـة الـبالدكل هذه العوامل مجتمعة مثلت تحديًا لحالة األمن الغذائي والتغذوي وتدهورًا في سبل كسب العيش فـي مـن سـكان السـودان يعتمـدون %٧٠أن مـن رغم بـال ، وحـدث هـذالم تكن في صـالح الزراعـة ىصاحبتها سياسات طويلة المد . ٢ةالزراعة بطريقة مباشرة وغير مباشر ىعل والواعدة فـإن المـوارد الزراعيـة الطبيعية المنتجة السودان لنسبة مقدرة من موارده خسارةالرغم من والبد من التأكيد هنا أنه وب القطاعــــات نمــــو لكمحــــرك كقــــاطرة للنمــــو اإلقتصــــادي و فــــي لعــــب دور رئيســــي مــــن اإلســــتمرار الزراعــــة تظــــل كبيــــرة وتمكــــن هام للدخول وسبل كسب العيش فـي الـبالد. وبصـفة خاصـة فـإن االمكانـات الزراعيـة وكمصدراالقتصادية والخدمية األخرى غير المستغلة تمثل آمال كبيرة في تحسين سبل كسـب العـيش خاصـة فيمـا يخـتص باسـتيعاب الطاقـات المعطلـة مـن الشـباب فـي األمـن الغـذائي ًا قياديـدورًا لعـبلكـي يوالنساء. كذلك فإن الموقع اإلستراتيجي للسـودان بـين أفريقيـا والـوطن العربـي يؤهلـه الزراعـــة فـــي لإلســـتثمار الوطنيـــة الخطـــة استســـاهم فـــي تحقيقهـــ والتـــياإلقليمـــي. وبصـــفة عامـــة فـــإن تنميـــة القطـــاع الزراعـــي ألمـن الغـذائي والتغـذوي اتحقيـق ىحدث بيئـة تـؤدي إلـتسـ –البـرامج االسـتراتيجية لالسـتثمار فـي الزراعـة تنفيـذ عبر بالسودان أسرع السبل وأكثرها تعتبر . كما أن تنمية القطاع الزراعييةالريفدائرة اإلنتاج في المناطق استقرار السكان في ىعد علوتسا فعالية في الحد من الفقر. ٢٠١١) وزارة المالية واالقتصاد الوطني، االدارة العامة للتخطيط، دراسات وسياسات، ديسمبر ٢٠١٠-٢٠٠٠اقتصاد السودان في أرقام ( ٢ ١٥ . تحليل الوضع الراهن: ٢ اإلطار اإلجتماعي واإلقتصادي والسياسي: ١٫٢ تــأثيرات. وكانــت هنــاك هامــةعيــة وٕاقتصــادية سياســية وٕاجتمايرات أثتــشــهد الســودان فتــرة انتقاليــة إتســمت ب م٢٠٠٥منــذ العــام فـي تحقيـق معـدالت ًا سـاعدجتماعيـوإ يـاً إيجابية في سنوات اإلنتقال الست حيث شهدت البالد استقرارًا سياسـيًا وٕاقتصـاديًا وأمن راعــة. الز ىنمـو عاليـة مـع إنخفـاض معــدالت التضـخم. وهـذه الظـروف هيــأت بيئـة مواتيـة لتنميـة متوازنــة ومسـتدامة قائمـة علـ ىوحافظ عل م٢٠٠٧ العام في %١٠,٩و م٢٠٠٦ العام في %٩,٩ ىسبيل المثال فقد قفز معدل النمو اإلقتصادي إل ىوعل فـي تلـك السـنتين %٥,٤و %٦,٥رقـم أحـادي بلـغ ى التضـخم إلـمعـدل هـبط ، كما في السنتين التاليتين %٦متوسط نمو بلغ الكبيـرة التـي أحاطـت بالزراعـة الصـعوباتم. ورغـم ٢٠٠٥ العـام فـي %١٠,٦، بعـد أن كـان قـد بلـغ الترتيب ىعلالمذكورتين ىســتو مــن م م٢٠٠٦ العـام فــي %٦,٥ ىفـإن معــدل نمـو مســاهمة القطـاع الزراعــي فـي النــاتج المحلـي اإلجمــالي قـد إرتفــع إلـ الفتـــرة خـــالل %٧معـــدالت بلـــغ متوســـطها ى، وحـــافظ علـــم٢٠٠٤ العـــام فـــي %٢,٠١وســـالب م٢٠٠٥ العـــام فـــي %٤,٨ . م٢٠١٠-٢٠٠٠ مليـون نسـمة للدولـة ٨,٢٦نـتج عنـه تحـول م٢٠١١اإليجابية للفترة اإلنتقالية فإن إنفصـال الجنـوب فـي يوليـو تأثيرات ورغم ال جنــوب الســودان دولــةوأيلولتهــا لكيلــومتر مربــع) ٦١٩٧٤٥(مــن مســاحة الســودان %٢٥إقتطــاع نحــو ىإلــ ىالجديــدة كمــا أد األراضـي وقـاد كـل ذلـك إلـى رفـع نسـبة من محميات الحيـاة البريـة. %٤٧اضي الغابات ومن أر %٦٨خسارة باإلضافة إلى ــ %٦٥الجافــة فــي الســودان مــن %٢٨فــي الســودان بنســبة تعــدادها نخفــضإفــي مــا يلــي الثــروة الحيوانيــة فقــد . و %٩٠ ىإل التـــي تعـــيش عليهـــا الثـــروة المراعـــي الطبيعيـــة بينمـــا انخفضـــت مســـاحة رأس ماليـــين ١٠٤ليصـــبح تعـــدادها نتيجــة لإلنفصـــال . الـبالدفـي ممـا أدى نظريـًا إلـى عـدم التـوازن بـين تعـداد الثـروة الحيوانيـة والطاقـة اإلسـتيعابية للمراعـي %٤٠الحيوانية بنسبة علـى سلبيات اإلنفصـال خطرمن أيعتبر البترول والتي ذهبت لجنوب السودان اتمن عائد %٧٥نحو فقد السودان لـبيد أن . لوطنياإلقتصاد ا قـد أنـهخاصـة الـبالدكل هذه العوامل مجتمعة مثلت تحديًا لحالة األمن الغذائي والتغذوي وتدهورًا في سبل كسب العيش فـي مـن سـكان السـودان يعتمـدون %٧٠أن مـن رغم بـال ، وحـدث هـذالم تكن في صـالح الزراعـة ىصاحبتها سياسات طويلة المد . ٢ةالزراعة بطريقة مباشرة وغير مباشر ىعل والواعدة فـإن المـوارد الزراعيـة الطبيعية المنتجة السودان لنسبة مقدرة من موارده خسارةالرغم من والبد من التأكيد هنا أنه وب القطاعــــات نمــــو لكمحــــرك كقــــاطرة للنمــــو اإلقتصــــادي و فــــي لعــــب دور رئيســــي مــــن اإلســــتمرار الزراعــــة تظــــل كبيــــرة وتمكــــن هام للدخول وسبل كسب العيش فـي الـبالد. وبصـفة خاصـة فـإن االمكانـات الزراعيـة وكمصدراالقتصادية والخدمية األخرى غير المستغلة تمثل آمال كبيرة في تحسين سبل كسـب العـيش خاصـة فيمـا يخـتص باسـتيعاب الطاقـات المعطلـة مـن الشـباب فـي األمـن الغـذائي ًا قياديـدورًا لعـبلكـي يوالنساء. كذلك فإن الموقع اإلستراتيجي للسـودان بـين أفريقيـا والـوطن العربـي يؤهلـه الزراعـــة فـــي لإلســـتثمار الوطنيـــة الخطـــة استســـاهم فـــي تحقيقهـــ والتـــياإلقليمـــي. وبصـــفة عامـــة فـــإن تنميـــة القطـــاع الزراعـــي ألمـن الغـذائي والتغـذوي اتحقيـق ىحدث بيئـة تـؤدي إلـتسـ –البـرامج االسـتراتيجية لالسـتثمار فـي الزراعـة تنفيـذ عبر بالسودان أسرع السبل وأكثرها تعتبر . كما أن تنمية القطاع الزراعييةالريفدائرة اإلنتاج في المناطق استقرار السكان في ىعد علوتسا فعالية في الحد من الفقر. ٢٠١١) وزارة المالية واالقتصاد الوطني، االدارة العامة للتخطيط، دراسات وسياسات، ديسمبر ٢٠١٠-٢٠٠٠اقتصاد السودان في أرقام ( ٢ ١٧ الخـام لعـدد كبيـر مـن الصـناعات التحويليـة العاملة بالسـودان كمـا يـوفر المـواد ىمن القو %٧٠يوفر القطاع الزراعي فرص العمل لنحو ، منتجـات األلبـان، األعـالف، الجلـود، السـكر وغيرهـا). ويعتمـد القطـاع الصـناعي فـي الطعـام(مثل الذرة والدخن ومنتجات القمح، زيوت . )٨(من المواد الخام من الزراعة %٦٠نحو ىالقطاع الزراعي إذ يحصل عل ىالسودان بصفة رئيسية عل الحد من الفقر وتحقيق األمن الغذائي والتغذوي: و مساهمة في سبل كسب العيشال ١,٢,٢ العـيش الرئيسـي. وينخـرط السـواد األعظـم كسـب من أهل السودان في الريف حيث تشكل الزراعة سـبيل )٩(%٦٦نحو قطن ي ذات صـلة وثيقـة بالقطـاع ىأخـر غير مباشـرة بانشـطة العاملة إما مباشرة في نشاطات مرتبطة باإلنتاج الزراعي أو ىمن القو تـزال الزراعي وداعمة له مثل النقل والتجارة، صناعة المدخالت ..إلـخ. ولـذا ورغـم األداء المتواضـع للقطـاع فـإن الزراعـة مـا المصدر الرئيسي للدخول فـي المنـاطق الريفيـة وتسـاهم فـي األنشـطة الحضـرية فـي مجـاالت التجـارة والتخـزين والصـناعة. إن ىناتجــة مــن األنشــطة الزراعيــة المباشــرة واألجــور التــي يحصــل عليهــا العمــال الزراعيــون تســاهم فــي الحصــول علــالــدخول ال ىهـ -ىمقارنـة بكـل القطاعـات األخـر -الزراعـة الفقـر. وتؤكـد الخبـرات العالميـة إن للحـد مـنمان السـبيل وللضـتمثل الغذاء و ة الفقر مباشـرة عـن طريـق زيـادة الـدخول الريفيـة وبطريقـة غيـر مباشـرة النشاط األكثر فعالية في الحد من الفقر. تكافح الزراع تسـاهم فـي التحـول و باتاحة الغذاء بأسعار منخفضة، كما تساهم في النمو وتوفير فرص العمل لقطاعات الصناعات الريفية، حلة تأسيس قاعدة عريضة مر ىالزراعة إل ىاإلقتصادي للدول (وسبل كسب العيش للفقراء) من مرحلة االعتماد األساسي عل . )١٠(من الصناعة والخدمات يتمتـع بـه. الـذيالمنـاخي التنـوع من السلع الزراعية والمنتجات الحيوانيـة والسـمكية وذلـك بفضـل كبيرةينتج السودان مجموعة الخضـرواتالعربي و الحبوب الزيتية والبقوليات والصمغ و وٕالي حد ما القمح والدخنالرفيعة محاصيل الذرةالسلع وتشمل تلك التخــزين والترحيــل فــإن الــبالد تتمتــع باكتفــاء ذاتــي فــي الــذرة قصــور وعــدم كفايــة أوعيــة . ورغــم والســمكية والمنتجــات الحيوانيــة مـع زيـادة معـدالت فـي منـاطق اسـتهالكه التقليديـة فقـطكافيـة فتعتبـر والـدخن فـي أغلـب األحيـان. أمـا إمـدادات القمـح الرفيعة وارتفــاع المــدن ىلهجــرة المتصــاعدة إلــل نظــراً الد بمعــدالت فاقــت ميــزات الــبالد المناخيــة إلنتــاج القمــح محليــًا اسـتهالكه فــي الــب القمـــح لظـــروف الحـــرارة فـــي منـــاطق الزراعـــة الواســـعة جنـــوب وتطويـــع حثيثـــة ألقلمـــة جهـــودًا الـــبالدفبـــذلت . الـــوعي الغـــذائي . وتشير نتائج األبحاث في حقـول قمـح طبقـت ول للبيئات الحارةبتطويع المحص قدرةمجهود نجاحات ثمرت تلك الأ .الخرطوم واســتخدام فــي الوقــت المناســب الزراعــة باآللــةو اعــداد جيــد لــألرضو فيهــا حــزم تقنيــة محســنة (شــملت بــذور محســنة ومعتمــدة ىيــة الحصــول علــامكان ىجرعـات الســماد المناســبة والــري الكــافي) مقارنــة مــع حقــول مــزارعين لــم تطبــق فيهــا الحــزم التقنيــة إلــ إنتاجية عالية وٕاقتصادية مع تبني المزارعين لتلك الحزم التقنية الجديدة. ثــالث منهــا ،يضــاحية لتقانــات إنتــاج القمــح لفتــرة عشــر ســنوات فــي خمــس واليــاتإلنتــائج مــزارع اً ملخصــ ) يعــرض٣جــدول ( ض) وأثنــين همــا المنطقتــين التقليــديتين إلنتــاج القمــح النيــل األبــيو حلفــا الجديــدةو خــارج منــاطق إنتــاج القمــح التقليديــة (الجزيــرة فـي منـاطق إنتـاج القمـح %٦١و %٤١زيـادات فـي اإلنتاجيـة تراوحـت بـين وأشارت النتـائج إلـى نهرالنيل). الشمالية و (واليتي . )١١(مالية عالية تمثلت في معدل عائد داخلي عاٍل لإلستثمار في هذه التقانات ىغير التقليدية مع تحقيق جدو )٢٠١١( )٨SIFSIA ( ٢٠١١برنامج العمل الوطني لألمن الغذائي في السودان، ديسمبر. (٩) تشير مؤشرات التنمية للبنك الدولي ان سكان الريف في السودان قد شكلوا ٦٧%-٦٦% من جملة السكان في الفترة ٢٠١٢-٢٠١٤. (١٠) انظر الي تقرير ادارة التعاون الخارجي البريطاني لعام ٢٠٠٤. الزراعة ، النمو والحد من الفقر. اكسفورد، اكتوبر ٢٠٠٤. ، برج الفاتح، الخرطوم.٢٠١٠اكتوبر –م): الجوانب االقتصادية النتاج وتسويق القمح في السودان ٢٠١٠حامد فكي ( )١١( ١٦ قتصاد الوطني: في اإلمساهمة الزراعة ٢٫٢ أن والتـي تشـير إلـىجهـاز المركـزي لإلحصـاء تقـارير الكمـا توضـح ذلـك القطـاع الزراعـي القطـاع اإلقتصـادي األهـم فـي السـودان يعتبر ). ١(جدول م٢٠١٣-٢٠٠٩في المتوسط في الفترة %٣٤القطاع الزراعي ساهم في الناتج المحلي اإلجمالي بنسبة )١جدول ( الناتج المحلي اإلجمالي باألسعار الجارية (مليون جنيه سوداني) م٢٠١٣ م٢٠١٢ م٢٠١١ م٢٠١٠ م٢٠٠٩ البند ١٠٢،٤٩٧ ٨٤،٦٣٨ ٦٣،٦٠٩ ٥٤،٤٦٥ ٤٤،٩٧١ روة الحيوانية والغابات الزراعة، الث ٣٤,٤ ٣٤,٢ ٣٤,١ ٣٣,٩ ٣٢,٣ المساهمة في الناتج المحلي االجمالي (%) ١٤،٥٠٨ ١٢،٠٨٠ ٩،٢٤٨ ١٤،٦٥٦ ١٥،٦٦٩ البترول ٤,٩ ٤,٩ ٥,٠ ٩,١ ١١,٢ ) ٥المساهمة في الناتج المحلي االجمالي ( ٢٩٨،١١٠ ٢٤٧،٣٧٣ ١٨٦،٥٥٦ ١٦٠،٦٤٧ ١٣٩,٣٨٧ الجملة لكل القطاعات : تقارير الجهاز المركزي لإلحصاء المصدر فـــي الفتـــرة المشـــار إليهـــا وقـــد كـــان لقطـــاع الثـــروة %٣٤,٤و %٣٢,٢بـــين للزراعـــة النـــاتج المحلـــي اإلجمـــالي ت نســـبةتراوحـــ )، قطــــاع %١٥ي التقليــــدي () ثــــم القطــــاع المطــــر %٢٨) يليــــه القطــــاع المــــروي (%٤٧بنســــبة ( ىالحيوانيــــة النصــــيب األعلــــ ). %٣) فالقطاع المطري شبه اآللي (%٧المنتجات الغابية ( توقعـات وحـدة التنبـؤات اإلقتصـادية لمجلـة اإلقتصـادي البريطانيـة فـإن النـاتج المحلـي اإلجمـالي الحقيقـي سـوف ىعل واستناداً عـام %٥,٧ليبلغ سوف يتحسن نمو السنوي معدل الوتشير اإلسقاطات المستقبلية بأن م٢٠١٣في عام %٢,٩ينمو بمعدل معــدالت نمــو وفــي مــا يلــي . %٢٠,٨ م إذ بلــغ٢٠١٣وفــي نفــس الوقــت فــإن معــدل التضــخم ظــل عاليــًا فــي العــام .م٢٠١٧ علـى م٢٠١٢، م٢٠١١، م٢٠١٠في األعـوام %٥٣,٨ -و %٢٧,٢-و %٢,٨-ة بالنسب سالبوالتي كانت قطاع البترول . وقـد صـاحب هـذا النمـو المتـأرجح لقطـاع البتـرول نمـو موجـب م٢٠١٣عـام الفـي %٢,٨ معـدل موجـب ىإلـ تتحولالترتيب ). ٢في نفس الفترة (جدول %٣,٥، و%٥,٧، %٣,٤، %١١,٧ولكنه متأرجح أيضًا للقطاع الزراعي بلغ )٢جدول ( م١٩٨١/١٩٨٢الناتج المحلي اإلجمالي (نسبة مئوية) حسب األسعار الثابتة للعام م٢٠١٣ م٢٠١٢ م٢٠١١ م٢٠١٠ البند ٣,٥ ٥,٧ ٣٠٤ ٦,٧ الزراعة، الثروة الحيوانية واألسماك، الغابات ٢,٨ - ٥٣,٨ -٢٧,٢ -٢,٨ البترول ٢,٩ ١,١ ١,٩ ٦,٥ الجملة : الجهاز المركزي لإلحصاء المصدر ١٧ الخـام لعـدد كبيـر مـن الصـناعات التحويليـة العاملة بالسـودان كمـا يـوفر المـواد ىمن القو %٧٠يوفر القطاع الزراعي فرص العمل لنحو ، منتجـات األلبـان، األعـالف، الجلـود، السـكر وغيرهـا). ويعتمـد القطـاع الصـناعي فـي الطعـام(مثل الذرة والدخن ومنتجات القمح، زيوت . )٨(من المواد الخام من الزراعة %٦٠نحو ىالقطاع الزراعي إذ يحصل عل ىالسودان بصفة رئيسية عل الحد من الفقر وتحقيق األمن الغذائي والتغذوي: و مساهمة في سبل كسب العيشال ١,٢,٢ العـيش الرئيسـي. وينخـرط السـواد األعظـم كسـب من أهل السودان في الريف حيث تشكل الزراعة سـبيل )٩(%٦٦نحو قطن ي ذات صـلة وثيقـة بالقطـاع ىأخـر غير مباشـرة بانشـطة العاملة إما مباشرة في نشاطات مرتبطة باإلنتاج الزراعي أو ىمن القو تـزال الزراعي وداعمة له مثل النقل والتجارة، صناعة المدخالت ..إلـخ. ولـذا ورغـم األداء المتواضـع للقطـاع فـإن الزراعـة مـا المصدر الرئيسي للدخول فـي المنـاطق الريفيـة وتسـاهم فـي األنشـطة الحضـرية فـي مجـاالت التجـارة والتخـزين والصـناعة. إن ىناتجــة مــن األنشــطة الزراعيــة المباشــرة واألجــور التــي يحصــل عليهــا العمــال الزراعيــون تســاهم فــي الحصــول علــالــدخول ال ىهـ -ىمقارنـة بكـل القطاعـات األخـر -الزراعـة الفقـر. وتؤكـد الخبـرات العالميـة إن للحـد مـنمان السـبيل وللضـتمثل الغذاء و ة الفقر مباشـرة عـن طريـق زيـادة الـدخول الريفيـة وبطريقـة غيـر مباشـرة النشاط األكثر فعالية في الحد من الفقر. تكافح الزراع تسـاهم فـي التحـول و باتاحة الغذاء بأسعار منخفضة، كما تساهم في النمو وتوفير فرص العمل لقطاعات الصناعات الريفية، حلة تأسيس قاعدة عريضة مر ىالزراعة إل ىاإلقتصادي للدول (وسبل كسب العيش للفقراء) من مرحلة االعتماد األساسي عل . )١٠(من الصناعة والخدمات يتمتـع بـه. الـذيالمنـاخي التنـوع من السلع الزراعية والمنتجات الحيوانيـة والسـمكية وذلـك بفضـل كبيرةينتج السودان مجموعة الخضـرواتالعربي و الحبوب الزيتية والبقوليات والصمغ و وٕالي حد ما القمح والدخنالرفيعة محاصيل الذرةالسلع وتشمل تلك التخــزين والترحيــل فــإن الــبالد تتمتــع باكتفــاء ذاتــي فــي الــذرة قصــور وعــدم كفايــة أوعيــة . ورغــم والســمكية والمنتجــات الحيوانيــة مـع زيـادة معـدالت فـي منـاطق اسـتهالكه التقليديـة فقـطكافيـة فتعتبـر والـدخن فـي أغلـب األحيـان. أمـا إمـدادات القمـح الرفيعة وارتفــاع المــدن ىلهجــرة المتصــاعدة إلــل نظــراً الد بمعــدالت فاقــت ميــزات الــبالد المناخيــة إلنتــاج القمــح محليــًا اسـتهالكه فــي الــب القمـــح لظـــروف الحـــرارة فـــي منـــاطق الزراعـــة الواســـعة جنـــوب وتطويـــع حثيثـــة ألقلمـــة جهـــودًا الـــبالدفبـــذلت . الـــوعي الغـــذائي . وتشير نتائج األبحاث في حقـول قمـح طبقـت ول للبيئات الحارةبتطويع المحص قدرةمجهود نجاحات ثمرت تلك الأ .الخرطوم واســتخدام فــي الوقــت المناســب الزراعــة باآللــةو اعــداد جيــد لــألرضو فيهــا حــزم تقنيــة محســنة (شــملت بــذور محســنة ومعتمــدة ىيــة الحصــول علــامكان ىجرعـات الســماد المناســبة والــري الكــافي) مقارنــة مــع حقــول مــزارعين لــم تطبــق فيهــا الحــزم التقنيــة إلــ إنتاجية عالية وٕاقتصادية مع تبني المزارعين لتلك الحزم التقنية الجديدة. ثــالث منهــا ،يضــاحية لتقانــات إنتــاج القمــح لفتــرة عشــر ســنوات فــي خمــس واليــاتإلنتــائج مــزارع اً ملخصــ ) يعــرض٣جــدول ( ض) وأثنــين همــا المنطقتــين التقليــديتين إلنتــاج القمــح النيــل األبــيو حلفــا الجديــدةو خــارج منــاطق إنتــاج القمــح التقليديــة (الجزيــرة فـي منـاطق إنتـاج القمـح %٦١و %٤١زيـادات فـي اإلنتاجيـة تراوحـت بـين وأشارت النتـائج إلـى نهرالنيل). الشمالية و (واليتي . )١١(مالية عالية تمثلت في معدل عائد داخلي عاٍل لإلستثمار في هذه التقانات ىغير التقليدية مع تحقيق جدو )٢٠١١( )٨SIFSIA ( ٢٠١١برنامج العمل الوطني لألمن الغذائي في السودان، ديسمبر. (٩) تشير مؤشرات التنمية للبنك الدولي ان سكان الريف في السودان قد شكلوا ٦٧%-٦٦% من جملة السكان في الفترة ٢٠١٢-٢٠١٤. (١٠) انظر الي تقرير ادارة التعاون الخارجي البريطاني لعام ٢٠٠٤. الزراعة ، النمو والحد من الفقر. اكسفورد، اكتوبر ٢٠٠٤. ، برج الفاتح، الخرطوم.٢٠١٠اكتوبر –م): الجوانب االقتصادية النتاج وتسويق القمح في السودان ٢٠١٠حامد فكي ( )١١( ١٩ )٤جدول ( م٢٠١٣-٢٠٠٤الزراعية التجارة الكلية والتجارة السنة ر)مجموع التجارة السلعية الكلية (مليون دوال مجموع التجارة الزراعية (مليون دوالر) الوارد الصادر الوارد الصادر ٣٧٤ ٢٧٠ ٤،١٦٥ ٢،٧٠٢ ٢٠٠٤م ٦٤٧ ٣٣٤ ٧،٣٢٢ ٣،٣٤٢ ٢٠٠٥ ٥٧٣ ٤١٦ ٨،٦٧١ ٤،١٦٥ ٢٠٠٦ ٥٥٩ ٧٣٦ ٨،٤٩٠ ٧،٣٦٠ ٢٠٠٧ ١،٥٠١ ٧٨٧ ٩،٩٣٤ ٨،٧٨٤ ٢٠٠٨ ١،٧٧٩ ٧١٠ ٨،٩٥٦ ٧،٠٩٦ ٢٠٠٩ ٢،٠٧٩ ٧٥٠ ١٠،١٣٩ ١١،٤٠٤ ٢٠١٠ ٢،١٥١ ٧٧٠ ١٠،١١٩ ٩،٦٥٦ ٢٠١١ ٢،١٢٨ ٧٩٦ ٩،٦٩٤ ٤،٠٦٧ ٢٠١٢ ٢،٣٥٤ ١،٥٤٤ ١٠،٠٨٣ ٤،٧٩٠ ٢٠١٣ : إدارة الجمارك المصدر حـد مـا ىمليـار دوالر نتيجـة لزيـادة صـادرات الـذهب وٕالـ ٤,٨ ى نحـوإلـالكليـة عائـدات الصـادرات ارتفعـت م٢٠١٣فـي العـام الصادرات الزراعية. الزيادة في يــون مل ٤١٦مليــون دوالر و ٢٧٠بــين مــا الصــادرات الزراعيــة اتعائــد تتأرجحــم ٢٠٠٦-٢٠٠٤ويالحــظ أنــه خــالل الفتــرة إذ بلغــت هــاكبيــرة في طفــرةحــدثت ومــن ثــم دوالر مليــون ٧٩٦ ىإلــإرتفعــت الصــادرات الزراعيــة م٢٠١٢دوالر. وفــي العــام مليون دوالر ٣٧٤فاتورة الواردات الزراعية من قفزت وفي الجانب اآلخر مليار دوالر. ١,٥م نحو ٢٠١٣عائداتها في العام فـاق الللـبالد في الميـزان التجـاري كبير عجز ىأدى إلمما م٢٠١٣عام الفي ر دوالمليار ٢,٤ نحو ىإل م٢٠٠٤عام في ال دوالر. اتمليار ٥ : التاليةالحقائق ىمكن الوصول إلأ) ٤جدول (بيانات وبتحليل  عام الكلية للبالد في ال من جملة قيمة الصادرات %١٠نسبة صادرات الزراعية مناألهمية النسبية لل ارتفعت م.٢٠١٣عام في ال %٣٢ ىلإم ٢٠٠٤  في %٢٣ ىإل م٢٠٠٤ العام فيالكلية الواردات قيمة من جملة %٩ نسبة واردات الغذائية مناألهمية النسبية لل ارتفعت . في البالد مساهم رئيسي في عجز ميزان المدفوعات تعتبريعني أن الواردات الغذائية ، مما م٢٠١٣عام ال ة للزراعة: اإلرتباطات األمامية والخلفي ٣,٢,٢ إن مساهمة الزراعة في الصناعة معلومـة تمامـًا فـي كـل الـدول الناميـة تقريبـًا إذ أن الزراعـة والصـناعة مكونـان أساسـيان فـي عمليـة التنميــة نتيجــة للعالقـة التكامليــة بينهمــا. فالزراعـة تمــد الصــناعة بـالمواد الخــام مثــل القطـن والحبــوب الزيتيــة والمنتجــات تحتاجها الصناعات التحويليـة بينمـا تمثـل سـوقًا للمنتجـات الصـناعية االسـتهالكية. وفـي المقابـل تمـد الصـناعة الحيوانية التى منهـا الوفـورات التـي تحققهـا الزراعـة ويمكـن ىالزراعة بالمدخالت كاألسمدة والمبيدات واآلالت الزراعية. وهناك عالقات أخر استثمارها في الصناعة. ١٨ )٣جدول ( نتاجيات والعائدات المالية لتقانات القمح في مناطق اإلنتاج الرئيسيةاإل متوسط )م١٩٩٥/ ٩٤ -م ٨٥/١٩٨٦( الشمالية نهر النيل النيل األبيض حلفا الجديدة الجزيرة البند ٨ ٩ ٥ ٩ ١٠ التجارب سنواتعدد ١,٣٥٣ ٠,٩٦٢ ٠,٨٧٦ ٠,٨١٥ ١,٠٨٤ انتاجية المزارع التجربيبة (طن/فدان) ١,٠٧١ ٠,٦٧٦ ٠,٦٣٠ ٠,٥١٧ ٠,٦٩٣ المزارعين (طن/فدان) ٠,٢٨٢ ٠,٢٨٦ ٠,٢٤٦ ٠,٢٩٨ ٠,٣٩١ الزيادة في اإلنتاجية (طن / فدان) ٢٨ ٤٥ ٤١ ٦١ ٥٦ الزبادة في اإلنتاجية ( %) ٥٥.٦٤ ٣.١٤ ٤١.٤٤ ١٣.٨٣ ١٠.٢٤ معدل العائد الهامشي (جنيه سوداني) . (ICARDA)التقارير السنوية: هيئة البحوث الزراعية والمركز الدولي للبحوث الزراعية في المناطق الجافة :المصدر . ىشـديد مــن موسـم آلخـر ومـن منطقـة ألخــر التذبـذب التتسـم ب إال أنهـالزيــادة اإلنتاجيـة الكامنـةاإلمكانيـات مـن رغم بـالولكـن و مكانيـات نتاج القمح فـي منـاطق اإلنتـاج غيـر التقليديـة ذات اإلالتوسع في إ التوصية بتشجيع ىه الهامةصبح الرسالة ولهذا ت المزارعين الراغبين في إنتاجـه وذلـك بتـوفير المـدخالت الكافيـة واإلرشـاد الزراعـي المكثـف بـدًال عـن ىمع التركيز علؤكدة الم التكلفـة تتمثـل فـيغيـر التقليديـة إلنتاجـه في إنتاج القمح في المنـاطق ىالتوسع في إنتاجه في كل المناطق. وهناك ميزة أخر لنـدرة بـدائل المحاصـيل الشـتوية ممـا يعنـي أن المـاء واألرض تظـل نظـراً اإلقتصادية اإلجتماعية المتدنية لـألرض وميـاه الـري غير مستغلة في الشتاء. التقليديـة (الـذرة والـدخن) واسـتعمال لقمح تشـجيع زيـادة اسـتهالك الغـالل ا ىعل لمقابلة الطلب المتزايد ىومن اإلجراءات األخر ، القمـحتحجيم التصاعد في واردات الخبز المخلوط (المكون من القمح والذرة). هذه اإلجراءات والحلول مجتمعة ستساهم في مــن الشــحيحة مــوارد الــبالد ىعبئــًا علــ ممــا شــكلتقــدر حاليــًا بحــوالي مليــوني طــن ســنويًا بــل وتقليصــها. والجــدير بالــذكر أنهــا لعمالت األجنبية. ا والزيــوت النباتيــة والمنتجــات البســتانية والغابيــة تكفــي والســمكيةن إنتــاج الــبالد مــن المنتجــات الحيوانيــة ومــن ناحيــة أخــرى فــإ حاجـة الســكان. فبجانـب مكــون الغــالل الـذي يعــد عصــب األمـن الغــذائي، تســاهم هـذه المنتجــات بــدرجات متفاوتـة، فــي تــوفير بعــض الفجــوات الغذائيــة والصــعوبات فــي التوزيــع رغــم بعــض الجهــود تحــدث هللمــواطنين ومــع ذلــك فإنــاإلحتياجــات الغذائيــة الحـد ىالمشتركة من قبل برنامج الغذاء العالمي والمنتجين الكبار للغـالل األمـر الـذي يحـرم بعـض السـكان مـن الحصـول علـ من فإن السودان مؤهل تمامًا لبلوغ مستويات عليا ،ة الفنيةتوفر الموارد الطبيعي ىمن احتياجاتهم الغذائية. وبالنظر إل ىاألدن . والتغذوي من الغذائياأل المساهمة في التجارة: ٢,٢,٢ هــذه البيانـــات . ومــن م٢٠١٣-٢٠٠٤الفتــرة خـــالل) يوضــح التجــارة الوطنيــة الكليـــة والتجــارة فــي الســلع الزراعيــة ٤جــدول ( أعلـى مسـتوى لهـا ىلتصل إل م٢٠٠٤عام المليار دوالر في ٢,٧من رتفعت إ الكلية البالديتضح أن قيمة مجموع صادرات ، الثـــروة البتروليـــةلمعظـــم نتيجـــة إلنفصـــال الجنـــوب ومـــا صـــاحبه مـــن فقـــدان بيـــد أنـــه مليـــار دوالر). ١١( م٢٠١١عـــام الفـــي كمــا هــو واضــح مــن م٢٠١٢عــام الفــي فقــط دوالر اتمليــار ٤ ىهبوطــًا حــادًا لتصــل إلــالــبالد الكليــة هبطــت قيمــة صــادرات .) المشار إليه سابقاً ٤البيانات التي يعرضها جدول ( ١٩ )٤جدول ( م٢٠١٣-٢٠٠٤الزراعية التجارة الكلية والتجارة السنة ر)مجموع التجارة السلعية الكلية (مليون دوال مجموع التجارة الزراعية (مليون دوالر) الوارد الصادر الوارد الصادر ٣٧٤ ٢٧٠ ٤،١٦٥ ٢،٧٠٢ ٢٠٠٤م ٦٤٧ ٣٣٤ ٧،٣٢٢ ٣،٣٤٢ ٢٠٠٥ ٥٧٣ ٤١٦ ٨،٦٧١ ٤،١٦٥ ٢٠٠٦ ٥٥٩ ٧٣٦ ٨،٤٩٠ ٧،٣٦٠ ٢٠٠٧ ١،٥٠١ ٧٨٧ ٩،٩٣٤ ٨،٧٨٤ ٢٠٠٨ ١،٧٧٩ ٧١٠ ٨،٩٥٦ ٧،٠٩٦ ٢٠٠٩ ٢،٠٧٩ ٧٥٠ ١٠،١٣٩ ١١،٤٠٤ ٢٠١٠ ٢،١٥١ ٧٧٠ ١٠،١١٩ ٩،٦٥٦ ٢٠١١ ٢،١٢٨ ٧٩٦ ٩،٦٩٤ ٤،٠٦٧ ٢٠١٢ ٢،٣٥٤ ١،٥٤٤ ١٠،٠٨٣ ٤،٧٩٠ ٢٠١٣ : إدارة الجمارك المصدر حـد مـا ىمليـار دوالر نتيجـة لزيـادة صـادرات الـذهب وٕالـ ٤,٨ ى نحـوإلـالكليـة عائـدات الصـادرات ارتفعـت م٢٠١٣فـي العـام الصادرات الزراعية. الزيادة في يــون مل ٤١٦مليــون دوالر و ٢٧٠بــين مــا الصــادرات الزراعيــة اتعائــد تتأرجحــم ٢٠٠٦-٢٠٠٤ويالحــظ أنــه خــالل الفتــرة إذ بلغــت هــاكبيــرة في طفــرةحــدثت ومــن ثــم دوالر مليــون ٧٩٦ ىإلــإرتفعــت الصــادرات الزراعيــة م٢٠١٢دوالر. وفــي العــام مليون دوالر ٣٧٤فاتورة الواردات الزراعية من قفزت وفي الجانب اآلخر مليار دوالر. ١,٥م نحو ٢٠١٣عائداتها في العام فـاق الللـبالد في الميـزان التجـاري كبير عجز ىأدى إلمما م٢٠١٣عام الفي ر دوالمليار ٢,٤ نحو ىإل م٢٠٠٤عام في ال دوالر. اتمليار ٥ : التاليةالحقائق ىمكن الوصول إلأ) ٤جدول (بيانات وبتحليل  عام الكلية للبالد في ال من جملة قيمة الصادرات %١٠نسبة صادرات الزراعية مناألهمية النسبية لل ارتفعت م.٢٠١٣عام في ال %٣٢ ىلإم ٢٠٠٤  في %٢٣ ىإل م٢٠٠٤ العام فيالكلية الواردات قيمة من جملة %٩ نسبة واردات الغذائية مناألهمية النسبية لل ارتفعت . في البالد مساهم رئيسي في عجز ميزان المدفوعات تعتبريعني أن الواردات الغذائية ، مما م٢٠١٣عام ال ة للزراعة: اإلرتباطات األمامية والخلفي ٣,٢,٢ إن مساهمة الزراعة في الصناعة معلومـة تمامـًا فـي كـل الـدول الناميـة تقريبـًا إذ أن الزراعـة والصـناعة مكونـان أساسـيان فـي عمليـة التنميــة نتيجــة للعالقـة التكامليــة بينهمــا. فالزراعـة تمــد الصــناعة بـالمواد الخــام مثــل القطـن والحبــوب الزيتيــة والمنتجــات تحتاجها الصناعات التحويليـة بينمـا تمثـل سـوقًا للمنتجـات الصـناعية االسـتهالكية. وفـي المقابـل تمـد الصـناعة الحيوانية التى منهـا الوفـورات التـي تحققهـا الزراعـة ويمكـن ىالزراعة بالمدخالت كاألسمدة والمبيدات واآلالت الزراعية. وهناك عالقات أخر استثمارها في الصناعة. ٢١ مبـــادئ البرنـــامج ىقـــد تأسســـت علـــ بالســـودان الزراعـــة فـــي لإلســـتثمار الوطنيـــة الخطـــة. وعليـــه فـــإن م٢٠١٣عـــام الالشـــركاء الموقـــع فـــي ي للتنمية الزراعية. التنفيذ الصــادرات ىح مجموعــة مــن السياســات الكليــة والقطاعيــة لتحقيــق أهــداف البرنــامج شــملت معالجــة اآلثــار الســالبة علــار قتُــإتــم ــة الســودانية مقابــل العمــالت األجنبيــة ووضــع سياســات لتــدهور قيمــة لضــمان ئــه أدالإلنفــاق علــى القطــاع تســتند علــى العمل ، وتبنـــي حزمـــة مـــن اتســـتنباط وتحســـين ونقـــل التقانـــإالزراعـــة. امـــا السياســـات القطاعيـــة فشـــملت ىعلـــاإلتفـــاق العـــام الكـــافي والبـــذور اآلمنــة ات الســـليمة دســـمدة والمبيــين. وتــوفير األيالسياســات المنحــازة للفقـــراء فــي القطـــاعين الزراعــي والرعـــوي التقليــد ية الثروة الحيوانية لالستفادة من صـادرات اللحـوم والماشـية. المحسنة للمحاصيل الرئيسية. ومن سياسات البرنامج تنمية وحما هتمامــات البرنــامج أيضــًا بنــاء القــدرات فــي ضــمن إكمــا اهــتم البرنــامج بتنميــة وحمايــة الغابــات والمراعــي والحيــاة البريــة. ومــن أثرها. مج والمشروعات ومتابعة تنفيذها وتقييمها وقياس امجاالت التخطيط ووضع السياسات وٕاعداد البر عتمــــادات مليــــار جنيــــه ســــوداني. وقــــد بلغــــت اإل ٤,٨١٩) نحــــو ٥(جــــدول م٢٠١١-٢٠٠٨بلغــــت موازنــــة البرنــــامج للفتــــرة ص يخصــتــم توقــد هــذا . مــن إجمــالي موازنــة البرنــامج %٤٦ مــا يعــادل أي مليــار جنيــه، ٢,٢١٢المخصصــة للبنــي التحتيــة . للطرق الزراعية وطرق الماشية %١١لحصاد المياه و %٢٢لقطاع الري والمياه، و هامن %٦٧ )٥جدول ( م٢٠١١-٢٠٠٨بني التحتية والمؤسسية في البرنامج التنفيذي للنهضة الزراعية المشروعات لالعتمادات املخص البرنامج المالية االعتمادات )جنيه مليون( ية النسبة المئو ١٠,١ ٤٨٦,٠ حصاد المياه ٣٠.٨ ١٤٨٤,٦ الري والموارد المائية ٥,٠ ٢٤١,٥ الطرق الزراعية وطرق الماشية ٠,٣ ١٤,٠ رفع القدرات ٨,٥ ٤١١,٣ الخدمات المساندة ١,٠ ٤٩,٠ المعلومات ٢٩,٤ ١٤١٧,٢ األمن الغذائي والتغذية, الحد من الفقر, التنمية الريفية المستدامة ٦,٩ ٣٣٠,٢ التسويق والصادر ٠,٦ ٣٠,٥ تحسين وتحديث النظم المزرعية ٧,٢ ٣٤٨,٨ تنمية وحماية الموارد الطبيعية ٠,٣ ١٦,٠ لجان السلع ١٠٠,٠ ٤٨١٩,١ الجملة ٢٠٠٨: األمانة العامة للنهضة الزراعية، اكتوبر المصدر مخصصــــات مــــن إجمــــالي موازنــــة البرنــــامج. وجــــاءت %٢٩,٤وي مخصصــــات مشــــروعات األمــــن الغــــذائي والتغــــذوبلغــــت للبحـوث الزراعيـة والبيطريـة. من الموازنة كما تـم تخصـيص نسـبة ضـعيفة %٨,٥إذ بلغت نحو متواضعة الخدمات المساندة هدف اشراك المجتمعات ستتبني سياسة جديدة تالحيواني و تعداد الالعليا إجراء لقد شملت قضايا الثروة الحيوانية ذات األولوية زيـــادة اإلنتـــاج واإلنتاجيـــة وتطـــوير األســـواق. ومـــن و جـــين والعـــاملينبنـــاء قـــدرات المنتو المحليـــة فـــي تقـــديم الخـــدمات البيطريـــة تـوفير الـدعم الفنـي والمؤسسـي و ترقيـة تجـارة الماشـيةو قـوانين لرقابـة إنتـاج وصـحة الحيـوانإنفـاذ ىالسياسات المساعدة األخر متابعــة حالــة اإلضــافة إلــى ب المتعلقــة بــالثروة الحيوانيــة ىخصخصــة الخــدمات البيطريــة والخــدمات األخــر و لصــغار المنتجــين ٢٠ قــرارات رجــال األعمــال فــي القطــاع ىتــؤثر علــتلقــي بظــالل ســالبة علــى هــذه العالقــة إذ نتــاج الزراعــي إال أن التقلبــات فــي اإل وتؤدي إلـى إضـعاف الطاقـات الصـناعية المسـتغلة ممـا يـؤدي إلـى إضـعاف تنافسـية المنتجـات الصـناعية فيـنعكس الصناعي المســاهمة المتواضــعة للقطــاع الصــناعي فــي مــن غم ر ولكــن تبقــى الحقيقــة الماثلــة أنــه وبــال. ذلــك ســلبًا علــى القطــاع الزراعــي الناتج المحلي اإلجمالي إال أن معظم األنشطة الصناعية مرتبطة إرتباطًا وثيقًا بالزراعة. أن ىحيـــث تشـــير إلـــ م٢٠٠١عـــام ى الإلـــعـــود حصـــاءات تاإلأحـــدث ، فحصـــاءات حديثـــة حـــول اإلنتـــاج الصـــناعيإال تتـــوفر حيث ساهمت المنتجات الغذائية والعصائر ،من القيمة المضافة في الصناعة %٧٢كلت الزراعة ش ىالصناعات القائمة عل مــن القيمــة المضــافة. وتشـــمل منتجــات الصــناعات الزراعيـــة الســكر والعصــائر والجلـــود والصــمغ العربــي والعالئـــق %٦٥ب المركزة. العلفية المساهمة في توفير العمالة: ٤,٢,٢ خاصة فـي مجـال هاماً استمرت في التراجع إال أنها تظل قطاعًا في الناتج المحلي اإلجمالي بالرغم من أن مساهمة الزراعة فـي تسـعينات القـرن %٥٠توفير العمل وسبل كسب العيش. لقد تقلصـت مسـاهمة الزراعـة فـي النـاتج المحلـي اإلجمـالي مـن %٣٤حـول فـي الوقـت الحـالي تتـأرجح ا بيـد أنهـنتيجـة للزيـادة فـي إنتـاج البتـرول م٢٠٠٧عـام %٣٠أقـل مـن ىالماضي إل عـــام فـــي المـــن الســـكان %٦٠). ومـــع ذلـــك فـــإن القطـــاع وفـــر ســـبل كســـب العـــيش لثلثـــي الســـكان وفـــرص العمـــل لــــ١(جـــدول نحــو مــنالنســبية فــي مجمــل صــادرات الــبالد . ومــع إنخفــاض إنتــاج البتــرول اســتعادت الصــادرات الزراعيــة أهميتهــا م٢٠١٣ تــوفير ىد علـعيســا األمــر الـذي م٢٠١٤فـي %١٤و م٢٠١٢فـي %١٨ ى نحــوإلـ م٢٠١١-٢٠٠٦الفتــرة فقـط خـالل %٦ فرص عمل إضافية في القطاع التجاري. المـدن ىهذا الدور الهام للزراعة في توفير فرص العمل تضعفه بعض الظواهر السلبية أهمها النزاعـات المسـتمرة، الهجـرة إلـ ة غيـر المالئمـة (مثـل الضـرائب العاليـة وأسـعار الصـرف غيـر المسـتقرة) وظهـور بمعدالت متزايدة والسياسات الكلية والقطاعي خاصة المناطق المتأثرة بالحرب. ية الزراعيةتعدين الذهب الذي جذب أعدادًا كبيرة من المواطنين، خاصة الشباب، من الريف التدخالت الجارية إلحداث التنمية الزراعية: ٣,٢ ن البرنـامج التنفيـذي للنهضـة إف ،نمية الزراعة في السودانتم أعدادها سابقًا لتجيات والخطط التي كل اإلستراتينظرة تقييمية لب عبـارة عـن ىتجربـة "النفـرة الخضـراء" وهـ ىعلـإسـتنادًا لبرنـامج تـم إعـداد االزراعية يعد األشمل لقضايا النهضة الزراعية. لقد لشـمولية البرنـامج التنفيـذي ظرًا . ونم٢٠١١-٢٠٠٧يجية الخمسية في إطار الخطة اإلسترات م٢٠٠٧سعافي نفذ عام إبرنامج كخلفيــة لوثيقــة الشــركاء حــول البرنــامج الشــامل للتنميــة هداعتمــتــم إللنهضــة الزراعيــة والمشــاورات التــي صــاحبت وضــعه فقــد . م٢٠١٣عام في الوالتي وقعت (CAADP Compact)الزراعية البتـرول ىعتمـاد الكبيـر علـاإلانهيـار اإلقتصـاد الكلـي للـبالد جـراء مخـاطر درء للنهضة الزراعيـة ومن األهداف الهامة للبرنامج التنفيذي تســـتهدف إحـــداث تنميـــة ســـريعة ومســـتدامة وشـــاملة ىوذلـــك بإنتهـــاج تنميـــة اقتصـــادية شـــاملة يقودهـــا قطـــاع زراعـــي دينـــاميكي قـــادر علـــ يغلــب عليــه اإلنتــاج متــدني اإلنتاجيــة القطــاع الزراعــي مــن قطــاع تحويــل ىلــعوتركــز رســالة البرنــامج .الضــعيفة مــن الســكان الشــرائح قطــاع حــديث يســتجيب لمؤشــرات الســوق ويســاهم فــي الحــد مــن الفقــر وفــي زيــادة النمــو اإلقتصــادي واإلدارة المســـتدامة ىإلــاإلعاشــي زيـــادة الكفـــاءة اإلنتاجيـــة فـــي و لصـــادراتزيـــادة ا فـــيوتتمثـــل األهـــداف اإلســـتراتيجية للبرنـــامج .للمـــوارد الطبيعيـــة وزيـــادة عائـــدات الصـــادر حــداث نمــو متــوازن إاإلنتــاج والتصــنيع الزراعــي، تحقيــق األمــن الغــذائي والتغــذوي، الحــد مــن الفقــر بتــوفير فــرص العمــل وزيــادة الــدخول، ت لقيـاس النجـاح فـي للبرنـامج تسـع دعامـات عبـارة عـن مؤشـرا وتحقيق اإلستقرار في الريف وحماية وتنمية الموارد الطبيعية. وقد حـددت تحقيــق األهــداف. وقــد شــكلت هــذه المؤشــرات بجانــب دعامــات البرنــامج الشــامل للتنميــة الزراعيــة فــي أفريقيــا العناصــر األساســية إلتفــاق ٢١ مبـــادئ البرنـــامج ىقـــد تأسســـت علـــ بالســـودان الزراعـــة فـــي لإلســـتثمار الوطنيـــة الخطـــة. وعليـــه فـــإن م٢٠١٣عـــام الالشـــركاء الموقـــع فـــي ي للتنمية الزراعية. التنفيذ الصــادرات ىح مجموعــة مــن السياســات الكليــة والقطاعيــة لتحقيــق أهــداف البرنــامج شــملت معالجــة اآلثــار الســالبة علــار قتُــإتــم ــة الســودانية مقابــل العمــالت األجنبيــة ووضــع سياســات لتــدهور قيمــة لضــمان ئــه أدالإلنفــاق علــى القطــاع تســتند علــى العمل ، وتبنـــي حزمـــة مـــن اتســـتنباط وتحســـين ونقـــل التقانـــإالزراعـــة. امـــا السياســـات القطاعيـــة فشـــملت ىعلـــاإلتفـــاق العـــام الكـــافي والبـــذور اآلمنــة ات الســـليمة دســـمدة والمبيــين. وتــوفير األيالسياســات المنحــازة للفقـــراء فــي القطـــاعين الزراعــي والرعـــوي التقليــد ية الثروة الحيوانية لالستفادة من صـادرات اللحـوم والماشـية. المحسنة للمحاصيل الرئيسية. ومن سياسات البرنامج تنمية وحما هتمامــات البرنــامج أيضــًا بنــاء القــدرات فــي ضــمن إكمــا اهــتم البرنــامج بتنميــة وحمايــة الغابــات والمراعــي والحيــاة البريــة. ومــن أثرها. مج والمشروعات ومتابعة تنفيذها وتقييمها وقياس امجاالت التخطيط ووضع السياسات وٕاعداد البر عتمــــادات مليــــار جنيــــه ســــوداني. وقــــد بلغــــت اإل ٤,٨١٩) نحــــو ٥(جــــدول م٢٠١١-٢٠٠٨بلغــــت موازنــــة البرنــــامج للفتــــرة ص يخصــتــم توقــد هــذا . مــن إجمــالي موازنــة البرنــامج %٤٦ مــا يعــادل أي مليــار جنيــه، ٢,٢١٢المخصصــة للبنــي التحتيــة . للطرق الزراعية وطرق الماشية %١١لحصاد المياه و %٢٢لقطاع الري والمياه، و هامن %٦٧ )٥جدول ( م٢٠١١-٢٠٠٨بني التحتية والمؤسسية في البرنامج التنفيذي للنهضة الزراعية المشروعات لالعتمادات املخص البرنامج المالية االعتمادات )جنيه مليون( ية النسبة المئو ١٠,١ ٤٨٦,٠ حصاد المياه ٣٠.٨ ١٤٨٤,٦ الري والموارد المائية ٥,٠ ٢٤١,٥ الطرق الزراعية وطرق الماشية ٠,٣ ١٤,٠ رفع القدرات ٨,٥ ٤١١,٣ الخدمات المساندة ١,٠ ٤٩,٠ المعلومات ٢٩,٤ ١٤١٧,٢ األمن الغذائي والتغذية, الحد من الفقر, التنمية الريفية المستدامة ٦,٩ ٣٣٠,٢ التسويق والصادر ٠,٦ ٣٠,٥ تحسين وتحديث النظم المزرعية ٧,٢ ٣٤٨,٨ تنمية وحماية الموارد الطبيعية ٠,٣ ١٦,٠ لجان السلع ١٠٠,٠ ٤٨١٩,١ الجملة ٢٠٠٨: األمانة العامة للنهضة الزراعية، اكتوبر المصدر مخصصــــات مــــن إجمــــالي موازنــــة البرنــــامج. وجــــاءت %٢٩,٤وي مخصصــــات مشــــروعات األمــــن الغــــذائي والتغــــذوبلغــــت للبحـوث الزراعيـة والبيطريـة. من الموازنة كما تـم تخصـيص نسـبة ضـعيفة %٨,٥إذ بلغت نحو متواضعة الخدمات المساندة هدف اشراك المجتمعات ستتبني سياسة جديدة تالحيواني و تعداد الالعليا إجراء لقد شملت قضايا الثروة الحيوانية ذات األولوية زيـــادة اإلنتـــاج واإلنتاجيـــة وتطـــوير األســـواق. ومـــن و جـــين والعـــاملينبنـــاء قـــدرات المنتو المحليـــة فـــي تقـــديم الخـــدمات البيطريـــة تـوفير الـدعم الفنـي والمؤسسـي و ترقيـة تجـارة الماشـيةو قـوانين لرقابـة إنتـاج وصـحة الحيـوانإنفـاذ ىالسياسات المساعدة األخر متابعــة حالــة اإلضــافة إلــى ب المتعلقــة بــالثروة الحيوانيــة ىخصخصــة الخــدمات البيطريــة والخــدمات األخــر و لصــغار المنتجــين ٢٣ داء القطاع الزراعي: أ ٤٫٢ سـبيل المثـال فـإن النمـو فـي القيمـة المضـافة فـي الزراعـة ىعلـ. فالماضـية عقـودالقطاع الزراعـي بالضـعف خـالل اتسم أداء ال يوضــح أن االتجــاه الســنوي للقيمــة المضــافة فــي ١مجمــل اإلقتصــاد الــوطني. الشــكل فــيكــان أقــل مــن نمــو القيمــة المضــافة أن الزراعـة ىجنيه). وهذا يدل عل ١١٣٣تصاد الوطني (من النمو في االق %١٩جنيه سوداني) تشكل فقط ٢١٨الزراعة ( ذلـك فجـوة النمـو حسـب األرقـام. أكثـر مـن ذلـك فـإن نصـيب الفـرد مـن ىلم يكن لها حظًا في التنمية اإلقتصادية كما تشير إل مسـتوي مـن نمـو نصـيب الفـرد علـي %٦الـوطني حيـث يمثـل ىبالمقارنـة بالمسـتو يعتبـر ضـعيفاً القيمة المضـافة فـي الزراعـة الوطن وال يعكس أي تحسن في نصيب الفرد من الناتج المحلـي اإلجمالي للزراعة. القيمة المضافة في القطاع الزراعي: تتضــح ) ٨١/١٩٨٠القطاعــات الفرعيــة فــي القيمــة المضــافة ومعــدالت نموهــا (حســب االســعار الثابتــة لعــام بتحليــل مســاهمة نية تقليلها. وامكا الغذائيحالة الفقر وٕانعدام األمن ـــرة ـــة فـــي الفت ـــًا لكـــل التعكـــس القيمـــة ٣كمـــا فـــي شـــكل م ٢٠١٢ –٢٠٠٠ إن تطـــور مســـاهمات القطاعـــات الفرعي ثابتـــة تقريب وبعـدها فــإن مسـاهمات كـل القطاعـات الفرعيـة ظلــت فـي تنـاقص ماعـدا قطـاع الثــروة م٢٠٠٥عـام ال ىالقطاعـات الفرعيـة حتـ الحيوانية الذي شهد تصاعدًا مستمرًا. ي و القطــاع المــر . ويالحــظ منــه أن النســب المئويــة لنصــيب القطاعــات الفرعيــة مــن النــاتج المحلــي الزراعــييوضــح ) ٣كل (شــ لعـدة أسـباب لعـل ىأكثر تـدهورًا مـن القطاعـات األخـر كان ، م٢٠٠٥تـــداعيات تنفيـــذ قـــانون الجزيـــرة لســـنة مـــن أهمهـــا ــإبــدأت مســاهمة القطــاع فــي االنخفــاض حيــث دون مــا ىل القطـــــاع المطـــــري التقليـــــدي والتـــــي كانـــــت تحتـــــل مســـــاهمة المرتبة الثانية بعـد نصـيب قطـاع الثـروة الحيوانيـة. وعمومـًا أقـــــل مـــــن ىفـــــإن مســـــاهمة القطـــــاع النبـــــاتي انخفضـــــت إلـــــ مساهمة الثروة الحيوانيـة، وبمـا أنـه لـم يطـرأ أي تحسـن فـي القيمة المضافة الحقيقية للزراعة خالل الفتـرة المشـار إليهـا اعياتج المحلي اإلجمالي والزر نصيب الفرد في الن: ٢شكل م)٢٠١٤-٢٠٠٠( م١٩٨٠/١٩٨١بأسعار Source: Derived from GDP data of Bank of Sudan and population data from WDI y = 0.0013x + 0.2111 y = 0.0184x + 0.5425 0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 20 00 20 02 20 04 20 06 20 08 20 10 20 12 20 14 Agic Sudan Linear (Agic) Linear (Sudan) م)٢٠١٤-٢٠٠٠: الناتج المحلي اإلجمالي والزراعي (١شكل Source: Derived from data of Bank of Sudan y = 0.2182x + 5.6343 y = 1.1339x + 14.114 0 10 20 30 40 20 00 20 02 20 04 20 06 20 08 20 10 20 12 20 14 Agric Sudan Linear (Agric) Linear (Sudan) اتج : األهمية النسبية للقطاعات الزراعية الفرعية في الن٣شكل الزراعي (%) Source: Data of the Central Bureau of Statistics, Sudan 4 7 4 6 5 0 4 9 5 0 4 6 3 5 3 6 3 4 2 8 3 4 5 45 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 Total Crops Irigated Rainfed Mechanized Rainfed Traditional ٢٢ تخــريط فشــملت ىالمراعــي الطبيعيــة وٕازالــة التنــاقض فــي القضــايا المتعلقــة بإنتــاج وتجــارة الماشــية. أمــا السياســات بعيــدة المــد زيــادة االســتثمارات فــي الثــروة الحيوانيــة فــي مجــال و وتوصــيف وحمايــة المصــادر الوراثيــة للثــروة الحيوانيــة والمراعــي الطبيعيــة . واللحوم دعم وتطوير البرامج البحثية المستدامة واقامة مناطق خاصة للصادر لترقية تجارة الماشيةو والتصنيع اإلنتاج خـالل فتـرة حـدثت ، بيد أنه يمكن اإلشارة إلى أنه إجراء تقييم للبرنامج التنفيذي للنهضة الزراعيةهذه الوثيقة من أهداف ليس ترابيــة وحفــائر ســدود ٕانشــاءو جديــدة وتعليــة خــزان الروصــيرصري شــاء خزانــات نجــازات شــملت إنمجموعــة مــن اإلالبرنــامج هـذه اإلنجـازات ومـن الصـعوبة بمكـان إعتبـار فـي مجـال االنتـاج. ىتحسين الخـدمات التمويليـة وانجـازات أخـر و لحصاد المياه صـــة مثـــل التمويـــل األصـــغر البـــرامج الراتبـــة للـــوزارات والمؤسســـات المختوتجاهـــل مخرجـــات مخرجـــات البرنـــامج بالكامـــل مـــن المشـروعات وعـدم وجـود مؤشـرات دعـداإ نهج واضح لتحديد و مالبرنامج من غياب تنفيذ ىعانلقد .ىومشاريع الخزانات الكبر ـــتم اســـتهدافهم. ومـــن الواضـــح أيضـــًا أن الميزانيـــات ـــائج يـــتم رصـــدها ومســـتفيدين محـــددين ي الفعليـــة التـــي تـــم موضـــوعية ونت ص يخصـتـم تسـبيل المثـال ى. وعلـالبرنـامج مـا كـان مخططـًا لـه فـي معظـم سـنوات ىمسـتو ىق إلـلـم تـر تخصيصها للبرنامج في أكبر اً انخفاض م٢٠٠٩ربع اإلعتمادات المخططة. وشهد العام هذا المبلغ يعادل و م٢٠٠٨مليون جنيه في عام ١,٢٠٣ اإليـرادات العامـة ىعلـ اً مباشـر اً سـلبي اً ان لهـا أثـر بتـرول والتـي كـالعالميـة للسـعار األموازنة التنمية نتيجة لإلنخفـاض الحـاد فـي البتـرول بسـبب اتعائـدنحـو ثالثـة أربـاع نظـرًا لفقـدان شهدت الميزانية العامة نكسة خطيـرة وذلـك م٢٠١١عام ال. وفي للدولة فـي تحقيـق البرنـامج التنفيـذي للنهضـة الزراعيـة ويمكن تلخيص أهم األسباب التي أدت إلـى ضـعف مـردود انفصال الجنوب. : في التاليأهدافه  عداد في مرحلة اإلمن خالل تنفيذ ورش عمل في الواليات لم تجر مشاورات كافية مع أصحاب المصلحة والتنسيق وعدم ملكية وتبني البرنامج بواسطة الوزارات والمؤسسات المنفذة.  ات تلك البرامج والمشروعات وعدم لم تكن معظم البرامج والمشروعات معدة إعدادًا جيدًا مع عدم تحديد أولوي وجود نظام منهجي للتقييم والمتابعة.  لبرامج %٤٨من اإلعتمادات للبني التحتية للري و %٤٥لم يكن التوزيع بين القطاعات متوازنًا. فقد خصصت األمن الغذائي والتغذية وسبل كسب العيش.  ن في القطاع المطري: و خاسرون الرئيسيون هم المنتجن في القطاع المروي والو المستفيدون الرئيسيون هم المنتج الرعاة وصغار المزارعين في القطاع المطري التقليدي.  أقل البنود حظًا في االنفاق كانت البحوث الزراعية النباتية والحيوانية بجانب نشاطات تنمية وحماية الموارد زات ذات بال لبرنامج النهضة الزراعية نجاإالطبيعية. عمومًا فإن من الصعوبة بمكان تحديد وحصر أي والتغذية. ومع ذلك فإن اداء البرنامج يوالخطط واالستراتيجيات خاصة فيما يتعلق بالحد من الفقر واألمن الغذائ تخصيص نً إالتنفيذي للنهضة الزراعية ومآالته يوفر دروس مفيدة للخطة الوطنية لالستثمار في الزراعة. في هذه المرحلة. ىرة بعناية في مجاالت استراتيجية في الزراعة يكتسب أهمية قصو استثمارات كافية ومختا هداف التي حددها البرنامج التنفيذي للنهضة الزراعية مطلوبة ومرغوبة وتشكل األاألهداف وستظل معظم ستثمار في الزراعة. الرئيسية للخطة الوطنية لإل ٢٣ داء القطاع الزراعي: أ ٤٫٢ سـبيل المثـال فـإن النمـو فـي القيمـة المضـافة فـي الزراعـة ىعلـ. فالماضـية عقـودالقطاع الزراعـي بالضـعف خـالل اتسم أداء ال يوضــح أن االتجــاه الســنوي للقيمــة المضــافة فــي ١مجمــل اإلقتصــاد الــوطني. الشــكل فــيكــان أقــل مــن نمــو القيمــة المضــافة أن الزراعـة ىجنيه). وهذا يدل عل ١١٣٣تصاد الوطني (من النمو في االق %١٩جنيه سوداني) تشكل فقط ٢١٨الزراعة ( ذلـك فجـوة النمـو حسـب األرقـام. أكثـر مـن ذلـك فـإن نصـيب الفـرد مـن ىلم يكن لها حظًا في التنمية اإلقتصادية كما تشير إل مسـتوي مـن نمـو نصـيب الفـرد علـي %٦الـوطني حيـث يمثـل ىبالمقارنـة بالمسـتو يعتبـر ضـعيفاً القيمة المضـافة فـي الزراعـة الوطن وال يعكس أي تحسن في نصيب الفرد من الناتج المحلـي اإلجمالي للزراعة. القيمة المضافة في القطاع الزراعي: تتضــح ) ٨١/١٩٨٠القطاعــات الفرعيــة فــي القيمــة المضــافة ومعــدالت نموهــا (حســب االســعار الثابتــة لعــام بتحليــل مســاهمة نية تقليلها. وامكا الغذائيحالة الفقر وٕانعدام األمن ـــرة ـــة فـــي الفت ـــًا لكـــل التعكـــس القيمـــة ٣كمـــا فـــي شـــكل م ٢٠١٢ –٢٠٠٠ إن تطـــور مســـاهمات القطاعـــات الفرعي ثابتـــة تقريب وبعـدها فــإن مسـاهمات كـل القطاعـات الفرعيـة ظلــت فـي تنـاقص ماعـدا قطـاع الثــروة م٢٠٠٥عـام ال ىالقطاعـات الفرعيـة حتـ الحيوانية الذي شهد تصاعدًا مستمرًا. ي و القطــاع المــر . ويالحــظ منــه أن النســب المئويــة لنصــيب القطاعــات الفرعيــة مــن النــاتج المحلــي الزراعــييوضــح ) ٣كل (شــ لعـدة أسـباب لعـل ىأكثر تـدهورًا مـن القطاعـات األخـر كان ، م٢٠٠٥تـــداعيات تنفيـــذ قـــانون الجزيـــرة لســـنة مـــن أهمهـــا ــإبــدأت مســاهمة القطــاع فــي االنخفــاض حيــث دون مــا ىل القطـــــاع المطـــــري التقليـــــدي والتـــــي كانـــــت تحتـــــل مســـــاهمة المرتبة الثانية بعـد نصـيب قطـاع الثـروة الحيوانيـة. وعمومـًا أقـــــل مـــــن ىفـــــإن مســـــاهمة القطـــــاع النبـــــاتي انخفضـــــت إلـــــ مساهمة الثروة الحيوانيـة، وبمـا أنـه لـم يطـرأ أي تحسـن فـي القيمة المضافة الحقيقية للزراعة خالل الفتـرة المشـار إليهـا اعياتج المحلي اإلجمالي والزر نصيب الفرد في الن: ٢شكل م)٢٠١٤-٢٠٠٠( م١٩٨٠/١٩٨١بأسعار Source: Derived from GDP data of Bank of Sudan and population data from WDI y = 0.0013x + 0.2111 y = 0.0184x + 0.5425 0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 20 00 20 02 20 04 20 06 20 08 20 10 20 12 20 14 Agic Sudan Linear (Agic) Linear (Sudan) م)٢٠١٤-٢٠٠٠: الناتج المحلي اإلجمالي والزراعي (١شكل Source: Derived from data of Bank of Sudan y = 0.2182x + 5.6343 y = 1.1339x + 14.114 0 10 20 30 40 20 00 20 02 20 04 20 06 20 08 20 10 20 12 20 14 Agric Sudan Linear (Agric) Linear (Sudan) اتج : األهمية النسبية للقطاعات الزراعية الفرعية في الن٣شكل الزراعي (%) Source: Data of the Central Bureau of Statistics, Sudan 4 7 4 6 5 0 4 9 5 0 4 6 3 5 3 6 3 4 2 8 3 4 5 45 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 Total Crops Irigated Rainfed Mechanized Rainfed Traditional ٢٤ أن مسـاهمة ٣شـهدت فقـط إعـادة توزيـع القطاعـات الفرعيـة. ويتضـح أيضـًا مـن الشـكل م٢٠٠٥ العام بعد ن الفترة مايبدو أف مسـاهم ىودة. ومعلوم أن الزراعة المطرية شبه اآللية هـدمحظلت مساهمة قطاع الغابات كذلك القطاع المطري شبه اآللي و الغابــات فــي تــوفير ســبل كســب العــيش وفــي حمايــة وزيــادة إنتاجيــة تســاهم كمــاالــوطني ىالمســتو ىمهــم فــي تــوفير الغــذاء علــ الموارد الطبيعية. ضعف اإلستثمار الخاص: ) خاصــة خــالل فتــرة ذروة انتــاج الــنفط. ٢,٥,٢ســبقية المتدنيــة فــي اإلنفــاق العــام (أنظــر الفقــرة عــاني مــن األظلــت الزراعــة ت ثمار الخـاص األجنبـي المباشـر والمشـترك مـع االسـتثمار الـوطني فـي ستيزال اإل فقد كان وما ،ستثمار العامبجانب ضعف اإل عـــام ال). بـــدأ نصـــيب الزراعـــة فـــي التحســـن فـــي ٦نفـــس الفتـــرة (جـــدول خـــالل ىالزراعـــة ضـــعيفًا بالمقارنـــة بالقطاعـــات األخـــر خاصــة فــي م فــي تفــاقم الفقــر ه. إن تهمــيش الزراعــة قــد ســا%٤إال أن متوســط نصــيب الزراعــة للفتــرة لــم يتجــاوز م٢٠٠٩ في المناطق الحضرية. وقد انعكس هذا التهمـيش فـي %٢٦في الريف مقابل %٥٨المناطق الريفية حيث بلغت حالة الفقر نتاج واألمن الغذائي والتغذوي.تدني االنتاجية واإل )٦جدول رقم ( ستثمار المحلي حسب القطاعات اإلقتصاديةاالستثمار األجنبي الكلي واإل Total ٢٠١١م ٢٠١٠م ٢٠٠٩م ٢٠٠٨م ٢٠٠٧م ٢٠٠٦م القطاع ٣٢٤١ ٥٩٤ ٦٣٦ ٧٥٠ ٤٢٨ ٤٨٩ ٣٤٤ الزراعي ٤٥٧٥٨ ٤٩٧٢ ٤٥٤٨ ٤٨٤٩ ١٥١٦٣ ٨٠٣٢ ٨١٩٤ الخدمات ٣١٤٨٠ ٣٠٠٩ ١٨٢٣ ٤٦٩٠ ٩٣٧٢ ٧٧٩٤ ٤٧٩٢ الصناعي ٨٠٤٧٩ ٨٥٧٥ ٧٠٠٧ ١٠٢٨٩ ٢٤٩٦٣ ١٦٣١٥ ١٣٣٣٠ الجملة ٤,٠ ٦.٩ ٩,١ ٧,٣ ١,٧ ٣,٠ ٢,٦ نصيب الزراعة (%) : الجهاز المركزي لإلحصاء المصدر دارة الموارد الطبيعية: إ سوء مساقط المياه خاصة في وسط وشمال السودان. تم إزالة الغطاء النباتي وتدمير التصحر ىإل الطبيعية دسوء إدارة الموار أدى التوســع فــيســباب الرئيسـية للتــدهور البيئــي األلخص تــتة. و يــمنـاطق وتعــريض التربــة لكــل عوامـل التعر ال بقلتــه فــي أغلــ ىعلـ حســـاب الغابـــات، والقطـــع غيـــر المرشـــد ىالمســـاحات المزروعـــة (خاصـــة فـــي الزراعـــة المطريـــة شـــبه اآلليـــة) علـــ األفقـــي فـــي م١٩٩٠الفتـرة فخـاللاولـة واألمطـار المتقلبـة. فترات الجفـاف المتطباإلضافة إلى ئر، وحريق الغاباتلألشجار، والرعي الجا من الناتج المحلي االجمالي للزراعة فـي %٩تناقصت قيمة االنتاج الغابي من ، فتهامن غاب %١٢فقد السودان م ٢٠٠٥ نتاج حطب الحريـق فـي منـاطق النزاعـات قطع الغابات ال ىوقد أد م٢٠٠٨ -٢٠٠٠خالل الفترة %٦,٥ ىإل م١٩٩٨ العام صـــغار ىد نقـــص إنتـــاج الصـــمغ العربـــي نتيجـــة لضـــعف الحـــوافز لـــدتعريـــة التربـــة وزاد مـــن حـــدوث فتـــرات الجفـــاف. وقـــ ىإلـــ دارة المنتجين والتي تأثرت بتدني األسـعار الـدنيا للصـمغ العربـي والصـدمات الطبيعيـة مثـل الجفـاف كمـا تـأثرت سـلبًا بسـوء اإل وتعدد الضرائب. الضعف والتدهور المستمر في االنتاجية: ــإنتاجيــة قطــاع الزراعــي. وقــد تســبب األداء الضــعيف فــي اإلداء الأفــي عنص��رتعتبــر اإلنتاجيــة أضــعف رتفــاع تكــاليف إ ىل تــدني الـدخول الزراعيــة. وتحتـل إنتاجيــة الفـدان لــثالث بجانـب مــاكن نتـاج ونــدرة المنتجـات الزراعيــة فـي بعــض األزمـان واألاإل نطـاق أفريقيـا والعـالم (شــكل ىعلــأدنــي مـن متوسـط اإلنتاجيـة ىمسـتو الفــول السـوداني والسمسـمو الـذرةهـى محاصـيل رئيسـية ٢٩ ٩جدول )م٢٠٠٦مؤشرات مختارة لمحاصيل الصادر الرئيسية ( Item القطن بركات )الجزيرة( اكاال - القطن (الجزيرة) الذرة (الجزيرة) الذرة القطاع المطري (القضارف) السمسم –(سنار )النيل األزرق الفول السوداني (المقشور) األبيض للطن للرطل ٠,١٩ ٠,٧٠ ١,٠٤ ٠,٤١ ٠,٣٥ ١,٠٥ ٠,٨١ تكاليف اإلنتاج/األسعار في الميناء ٠,٤١ ٠,٥٠ ٠,٢١ ٠,٢١ ٠,٤٧ ٠,٠٤ ٠,٠٤ الضرائب/ تكاليف التسويق ٠,٩٣ ٠,٩٤ ١,٠٧ ٠,٧٩ ١,٠٨ ٠,٦٩ ٠,٩٩ سعر الصادر/األسعار في الميناء جنيــه ٢٠٠ه الســوداني بعــد ذلــك بســعر صــرف يــوتحولــت المعــامالت الــي الجن ٢٠٠٧نار الســوداني (كــان ســائدًا قبــل عــام الــدي* سوداني للدوالر. ىحت م٠١٢٠-٠٠٢٠تجاه تنازلي في الفترة إ ىللمنتجات السودانية تشير إل )٢٤(فإن الميزة التنافسية الظاهرة ىومن جهة اخر ). ١٠نها تتمتع بميزة تنافسية (جدول بالنسبة للسلع التي يعتقد أ ١٠جدول الميزة التنافسية لمجموعة مختارة من سلع السودان التي تنتج في القطاع المطري م٢٠١٠ م٢٠٠٩ م٢٠٠٨ م٢٠٠٧ م٢٠٠٦ م٢٠٠٥ م٢٠٠٤ م٢٠٠٣ م٢٠٠٢ م٢٠٠١ م٢٠٠٠ المنتج ٠,٠ ٠.٠ ٠,٠ ٠,٠ ٠,٠ ٠,٠ ١٢,٠ ١٠,٢ ١١٧,٢ ٦١,٤ ٩٤,٤ الفول السوداني (زيت) ٠,١ ٠,٥ ١,٤ ١,٠ ٠,٤ ٥,٠ ٣,٤ ٠,٦ ١٦,١ ٣٥,٢ ١٦,٢ الفول السوداني (مقشور) ٠,٥ ٠,٠ ٢,٠ ٠,٠ ٠,٠ ٠,٣ ٧,٠ ٠,٦ ٢,١ ١٩,٨ ٣٤,٦ الفول السوداني ١,٥ ١,٥ ٠,٥ ٠,٨ ٤,٣ ٢,٣ ٤,٦ ٣,٧ ٤,٥ ٣,٠ ٣,٠ السمسم (زيت) ١٤٦ ١٤٨ ١٦٤ ١٣٠ ٣٦٥ ٢٧٩ ٥٣٨ ٤٠٥ ٥٥٢ ٦٨٩ ٨١٦ السمسم (بذرة) ٣,٧ ٢,٧ ٠,١ ٢,٧ ٤,٦ ١٠,٣ ١٤,٧ ٢٢,٧ ٢٥,٣ ١٨,٥ ٢٨,٥ الطازجةلحوم الضان ٩٧ ١٧٦ ٣٢٥ ٤٨١ ٦٥٦ ٢٧٦ ٧٧٨ ٩٢٧ ١٢٠٢ ٢٢٣٨ ١٥٠٣ إبل ٣١,١ ٢٤,٧ ٢٢,٩ ٤١,٩ ٣٥,٢ ٤٤,٥ ٤٣,٠ ٤٦,٧ ٣٨,٥ ٠,٣ ١٣,١ أغنام ١٥٢ ٢٧٦ ٦٠ ٧٨ ٢١٤ ٢٠٧ ٣٢٠ ٣٠١ ٣٧٢ ٢,٧ ٢٤٣ ضأن ). حامد فكى ٢٠١٣يانات منظمة االغذية والزراعة العالمية (لمصدر: تم تحليلها من با أن زيـــت الفـــول الســـوداني فقـــد ميزتـــه التنافســـية خـــالل العقـــد األخيـــر وذلـــك للتنـــاقص ىإلـــ ١٠المتأنيـــة لجـــدول ةالقـــراءتشـــير رات تتعلـق بتـدني ادالمستمر فـي إنتاجـه والزيـادة فـي االسـتهالك المحلـي. وبصـفة عامـة فـإن العقبـات التـي واجهتهـا هـذه الصـ هنـاك لعـرض وضـعف جهـود ترقيـة الصـادرات. سـتقرار اإ، وعدم الغذائية عداد وعدم كفاية إجراءات السالمةالنوعية وسوء اإل مجلـس سـواق خارجيـة محـدودة تنحصـر فـي دول أ ىتعاني منهـا الصـادرات الزراعيـة السـودانية هـي التركيـز علـ ىمشكلة أخر . ومــن هنــا تـــأتي أهميــة تنويــع أســواق الصـــادر وهــو أمــر يتطلـــب اإلهتمــام بالنوعيــة والســـالمةةالخلــيج العربيـــالتعــاون لــدول ب النوعية العالية مثل دول االتحاد األوربي. لطالتي تخاصة في البلدان الصحية لة الصادرات حسبت الميزة النسبية الظاهرة حسبت كما يلي: نصيب السودان من جملة الصادرات العالمية للسلعة المعينة مقسومة علي نصيب السودان من جم )٢٤( . العالمية ٢٩ ٩جدول )م٢٠٠٦مؤشرات مختارة لمحاصيل الصادر الرئيسية ( Item القطن بركات )الجزيرة( اكاال - القطن (الجزيرة) الذرة (الجزيرة) الذرة القطاع المطري (القضارف) السمسم –(سنار )النيل األزرق الفول السوداني (المقشور) األبيض للطن للرطل ٠,١٩ ٠,٧٠ ١,٠٤ ٠,٤١ ٠,٣٥ ١,٠٥ ٠,٨١ تكاليف اإلنتاج/األسعار في الميناء ٠,٤١ ٠,٥٠ ٠,٢١ ٠,٢١ ٠,٤٧ ٠,٠٤ ٠,٠٤ الضرائب/ تكاليف التسويق ٠,٩٣ ٠,٩٤ ١,٠٧ ٠,٧٩ ١,٠٨ ٠,٦٩ ٠,٩٩ سعر الصادر/األسعار في الميناء جنيــه ٢٠٠ه الســوداني بعــد ذلــك بســعر صــرف يــوتحولــت المعــامالت الــي الجن ٢٠٠٧نار الســوداني (كــان ســائدًا قبــل عــام الــدي* سوداني للدوالر. ىحت م٠١٢٠-٠٠٢٠تجاه تنازلي في الفترة إ ىللمنتجات السودانية تشير إل )٢٤(فإن الميزة التنافسية الظاهرة ىومن جهة اخر ). ١٠نها تتمتع بميزة تنافسية (جدول بالنسبة للسلع التي يعتقد أ ١٠جدول الميزة التنافسية لمجموعة مختارة من سلع السودان التي تنتج في القطاع المطري م٢٠١٠ م٢٠٠٩ م٢٠٠٨ م٢٠٠٧ م٢٠٠٦ م٢٠٠٥ م٢٠٠٤ م٢٠٠٣ م٢٠٠٢ م٢٠٠١ م٢٠٠٠ المنتج ٠,٠ ٠.٠ ٠,٠ ٠,٠ ٠,٠ ٠,٠ ١٢,٠ ١٠,٢ ١١٧,٢ ٦١,٤ ٩٤,٤ الفول السوداني (زيت) ٠,١ ٠,٥ ١,٤ ١,٠ ٠,٤ ٥,٠ ٣,٤ ٠,٦ ١٦,١ ٣٥,٢ ١٦,٢ الفول السوداني (مقشور) ٠,٥ ٠,٠ ٢,٠ ٠,٠ ٠,٠ ٠,٣ ٧,٠ ٠,٦ ٢,١ ١٩,٨ ٣٤,٦ الفول السوداني ١,٥ ١,٥ ٠,٥ ٠,٨ ٤,٣ ٢,٣ ٤,٦ ٣,٧ ٤,٥ ٣,٠ ٣,٠ السمسم (زيت) ١٤٦ ١٤٨ ١٦٤ ١٣٠ ٣٦٥ ٢٧٩ ٥٣٨ ٤٠٥ ٥٥٢ ٦٨٩ ٨١٦ السمسم (بذرة) ٣,٧ ٢,٧ ٠,١ ٢,٧ ٤,٦ ١٠,٣ ١٤,٧ ٢٢,٧ ٢٥,٣ ١٨,٥ ٢٨,٥ الطازجةلحوم الضان ٩٧ ١٧٦ ٣٢٥ ٤٨١ ٦٥٦ ٢٧٦ ٧٧٨ ٩٢٧ ١٢٠٢ ٢٢٣٨ ١٥٠٣ إبل ٣١,١ ٢٤,٧ ٢٢,٩ ٤١,٩ ٣٥,٢ ٤٤,٥ ٤٣,٠ ٤٦,٧ ٣٨,٥ ٠,٣ ١٣,١ أغنام ١٥٢ ٢٧٦ ٦٠ ٧٨ ٢١٤ ٢٠٧ ٣٢٠ ٣٠١ ٣٧٢ ٢,٧ ٢٤٣ ضأن ). حامد فكى ٢٠١٣يانات منظمة االغذية والزراعة العالمية (لمصدر: تم تحليلها من با أن زيـــت الفـــول الســـوداني فقـــد ميزتـــه التنافســـية خـــالل العقـــد األخيـــر وذلـــك للتنـــاقص ىإلـــ ١٠المتأنيـــة لجـــدول ةالقـــراءتشـــير رات تتعلـق بتـدني ادالمستمر فـي إنتاجـه والزيـادة فـي االسـتهالك المحلـي. وبصـفة عامـة فـإن العقبـات التـي واجهتهـا هـذه الصـ هنـاك لعـرض وضـعف جهـود ترقيـة الصـادرات. سـتقرار اإ، وعدم الغذائية عداد وعدم كفاية إجراءات السالمةالنوعية وسوء اإل مجلـس سـواق خارجيـة محـدودة تنحصـر فـي دول أ ىتعاني منهـا الصـادرات الزراعيـة السـودانية هـي التركيـز علـ ىمشكلة أخر . ومــن هنــا تـــأتي أهميــة تنويــع أســواق الصـــادر وهــو أمــر يتطلـــب اإلهتمــام بالنوعيــة والســـالمةةالخلــيج العربيـــالتعــاون لــدول ب النوعية العالية مثل دول االتحاد األوربي. لطالتي تخاصة في البلدان الصحية لة الصادرات حسبت الميزة النسبية الظاهرة حسبت كما يلي: نصيب السودان من جملة الصادرات العالمية للسلعة المعينة مقسومة علي نصيب السودان من جم )٢٤( . العالمية ٣١ الزراعة: ىالحجم النسبي لإلنفاق العام عل ٢,٥,٢ %٨الزراعة بمفهومها العريض والـذي يشـمل الزراعـة والقطاعـات ذات العالقـة بلـغ ىأن اإلنفاق العام عل ١١يوضح جدول الزراعــة علــىد أن الزيــادة فــي اإلنفــاق . والشــاهم٢٠١٤-٢٠١٢مــن اإلنفــاق الكلــي فــي المتوســط وظــل مســتقرًا خــالل الفتــرة نشــاء خزانــات الــري وفــي إبصــفة أساســية لإلســتثمار فــي القطاعــات المرتبطــة بالزراعــة مثــل البــرامج الكبيــرة فــي مجــال ُتعــزي مجال الطرق المعبدة وذلك بتمويل من المؤسسات المالية العربية. )١١(جدول المرتبطة بهاجملة اإلنفاق العام علي الزراعة والقطاعات ٢٠١٤ ٢٠١٣ ٢٠١٢ البيان متوسط م٢٠١٤ – ٢٠١٢ بالجنيه السوداني ١،٢٦٥،٧٤٥،٣٧٧ ٨٥٩،٢٩٣،٧٣٢ ٨٠٥،٠٨١،٥٥٥ قطاع الزراعةل اإلنفاق العام ٢،٨٦٦،٣٩٠،٠٣٥ ٢،٤١٢،٩٧٤،٤٧٩ ٨٧٠،٠٢٨،١٠٥ قطاعات المرتبطة بالزراعةلل اإلنفاق العام ٤،١٣٢،١٣٥،٤١٢ ٣،٢٧٢،٢٦٨،٢١١ ١،٦٧٥،١٠٩،٦٦٠ اعات المرتبطة بها جملة اإلنفاق علي الزراعة والقط ٢٧،١٥٠،٩٥٠،٦٣ جملة اإلنفاق العام ٠ ٤٠،١٣٤،٩٨٢،١١ ٢ ٤٣،٦٢٥،٤٥٢،١٠ ٤ بالمليون دوالر ٢٠٨ ٢١٨ ١٨٣ ٢٢٣ قطاع الزراعةل اإلنفاق العام ٤١٦ ٤٩٤ ٥١٣ ٢٤٢ قطاعات المرتبطة بالزراعةلل اإلنفاق العام ٦٢٤ ٧١٢ ٦٩٦ ٤٦٥ إلنفاق علي الزراعة والقطاعات المرتبطة بها جملة ا ٨٦٨ ,٧ ٧،٥٢٢ ٨،٥٣٩ ٧،٥٤٢ جملة اإلنفاق العام كنسبة من جملة اإلنفاق العام % ٢,٦ ٪٢,٩ % ٢,١ ٪٢,٩ قطاع الزراعةل اإلنفاق العام ٪٥,٤ ٪٦,٨ ٪٦,١ ٪٣,٣ قطاعات المرتبطة بالزراعةلل اإلنفاق العام % ٨,٠ % ٩,٥ % ٨,٢ % ٦,٢ نفاق علي الزراعة والقطاعات المرتبطة بها جملة اإل كنسبة من الناتج المحلي اإلجمالي ٪٠,٣ ٪٠,٣ ٪٠,٣ ٪٠,٣ قطاع الزراعةل اإلنفاق العام ٪٠,٦ ٪٠,٦ ٪٠,٧ ٪٠,٤ قطاعات المرتبطة بالزراعةلل اإلنفاق العام ٪٠,٩ ٪٠,٩ ٪١,٠ ٪٠,٧ بها جملة اإلنفاق علي الزراعة والقطاعات المرتبطة وزارة المالية والتخطيط االقتصادى -االدارة العامة للحصر -٢٠١٤و ٢٠١٣و ٢٠١٢اداء الموارزنة لالعوام –فريق الدراسة من بيانات المصدر: يديوان الحسابات وزارة المالية والتخطيط االقتصاد ٢٠١٤-٢٠١٢والحسابات والختامية للواليات ىد اإلنفـاق علـااسـتبعتم أما اذا .من الناتج المحلي االجمالي %١الزراعة والقطاعات المرتبطة بها ىق العام عليمثل اإلنفا والـذيوهو أقـل مـن المتوسـط للـدول الناميـة %٠,٣القطاعات المرتبطة بالزراعة فإن نصيب الزراعة من اإلنفاق يقدر بنحو . %٢إلى %١بنحو فيها يقدر ىإلـ م٢٠١٢عـام المليـار جنيـه فـي ١,٧مـن حيـث ارتفـع تصـاعدياً إتجاهًا باألسعار الجارية الزراعة ىم علشهد اإلنفاق العا سـعار الحقيقيـة إذا ظهر اإلنفاق اتجاهًا تصـاعديًا باألأكما . م٢٠١٤في العام مليار ٤,١ٕالى و م ٢٠١٣مليار في العام ٣,٢ ٣١ الزراعة: ىالحجم النسبي لإلنفاق العام عل ٢,٥,٢ %٨الزراعة بمفهومها العريض والـذي يشـمل الزراعـة والقطاعـات ذات العالقـة بلـغ ىأن اإلنفاق العام عل ١١يوضح جدول الزراعــة علــىد أن الزيــادة فــي اإلنفــاق . والشــاهم٢٠١٤-٢٠١٢مــن اإلنفــاق الكلــي فــي المتوســط وظــل مســتقرًا خــالل الفتــرة نشــاء خزانــات الــري وفــي إبصــفة أساســية لإلســتثمار فــي القطاعــات المرتبطــة بالزراعــة مثــل البــرامج الكبيــرة فــي مجــال ُتعــزي مجال الطرق المعبدة وذلك بتمويل من المؤسسات المالية العربية. )١١(جدول المرتبطة بهاجملة اإلنفاق العام علي الزراعة والقطاعات ٢٠١٤ ٢٠١٣ ٢٠١٢ البيان متوسط م٢٠١٤ – ٢٠١٢ بالجنيه السوداني ١،٢٦٥،٧٤٥،٣٧٧ ٨٥٩،٢٩٣،٧٣٢ ٨٠٥،٠٨١،٥٥٥ قطاع الزراعةل اإلنفاق العام ٢،٨٦٦،٣٩٠،٠٣٥ ٢،٤١٢،٩٧٤،٤٧٩ ٨٧٠،٠٢٨،١٠٥ قطاعات المرتبطة بالزراعةلل اإلنفاق العام ٤،١٣٢،١٣٥،٤١٢ ٣،٢٧٢،٢٦٨،٢١١ ١،٦٧٥،١٠٩،٦٦٠ اعات المرتبطة بها جملة اإلنفاق علي الزراعة والقط ٢٧،١٥٠،٩٥٠،٦٣ جملة اإلنفاق العام ٠ ٤٠،١٣٤،٩٨٢،١١ ٢ ٤٣،٦٢٥،٤٥٢،١٠ ٤ بالمليون دوالر ٢٠٨ ٢١٨ ١٨٣ ٢٢٣ قطاع الزراعةل اإلنفاق العام ٤١٦ ٤٩٤ ٥١٣ ٢٤٢ قطاعات المرتبطة بالزراعةلل اإلنفاق العام ٦٢٤ ٧١٢ ٦٩٦ ٤٦٥ إلنفاق علي الزراعة والقطاعات المرتبطة بها جملة ا ٨٦٨ ,٧ ٧،٥٢٢ ٨،٥٣٩ ٧،٥٤٢ جملة اإلنفاق العام كنسبة من جملة اإلنفاق العام % ٢,٦ ٪٢,٩ % ٢,١ ٪٢,٩ قطاع الزراعةل اإلنفاق العام ٪٥,٤ ٪٦,٨ ٪٦,١ ٪٣,٣ قطاعات المرتبطة بالزراعةلل اإلنفاق العام % ٨,٠ % ٩,٥ % ٨,٢ % ٦,٢ نفاق علي الزراعة والقطاعات المرتبطة بها جملة اإل كنسبة من الناتج المحلي اإلجمالي ٪٠,٣ ٪٠,٣ ٪٠,٣ ٪٠,٣ قطاع الزراعةل اإلنفاق العام ٪٠,٦ ٪٠,٦ ٪٠,٧ ٪٠,٤ قطاعات المرتبطة بالزراعةلل اإلنفاق العام ٪٠,٩ ٪٠,٩ ٪١,٠ ٪٠,٧ بها جملة اإلنفاق علي الزراعة والقطاعات المرتبطة وزارة المالية والتخطيط االقتصادى -االدارة العامة للحصر -٢٠١٤و ٢٠١٣و ٢٠١٢اداء الموارزنة لالعوام –فريق الدراسة من بيانات المصدر: يديوان الحسابات وزارة المالية والتخطيط االقتصاد ٢٠١٤-٢٠١٢والحسابات والختامية للواليات ىد اإلنفـاق علـااسـتبعتم أما اذا .من الناتج المحلي االجمالي %١الزراعة والقطاعات المرتبطة بها ىق العام عليمثل اإلنفا والـذيوهو أقـل مـن المتوسـط للـدول الناميـة %٠,٣القطاعات المرتبطة بالزراعة فإن نصيب الزراعة من اإلنفاق يقدر بنحو . %٢إلى %١بنحو فيها يقدر ىإلـ م٢٠١٢عـام المليـار جنيـه فـي ١,٧مـن حيـث ارتفـع تصـاعدياً إتجاهًا باألسعار الجارية الزراعة ىم علشهد اإلنفاق العا سـعار الحقيقيـة إذا ظهر اإلنفاق اتجاهًا تصـاعديًا باألأكما . م٢٠١٤في العام مليار ٤,١ٕالى و م ٢٠١٣مليار في العام ٣,٢ ٣٢ م٢٠١٣ نعـــاميفـــي المليـــار جنيـــه ١,٥مليـــار و ١,٢لـــي إ م٢٠١٢عـــام المليـــار فـــي ٠,٦ب معـــدل التضـــخم مـــن احســـتـــم على الترتيب. م٢٠١٤و مقارنة السودان بالدول األفريقية ٣,٥,٢ دولـة أفريقيـة مـن ٣٥دولـة مـن جملـة ١٣تمكنـت م٢٠٠٣عـام فـي البوتو امـإعـالن ىخالل عقد من الزمان ومنذ التوقيع عل ــمــن اإل %١٠ ال تحقيــق أو تجــاوز هــدف اعــة فــي ســنة أو أكثــر ولكــن الســودان لــم يــتمكن مــن بلــوغ الهــدف الزر ىنفــاق عل الزراعـة كثيـرًا عـن ىنفـاق السـودان علـإداء السـودان أداء الـدول المجـاورة (باسـتثناء اثيوبيـا). ويقـل أ). وقد توسط ١٢(جدول يقاد. إمتوسط اإلنفاق لدول )١٢(جدول الزراعة في دول افريقية مختارة ىاإلنفاق عل بيا أثيو مصر دول اإليقاد إفريقيا السودان٣ إفريقيا الوسطي تشاد ١٠,٧ ٪٣,٩ % ٨,٠ ٪٢,٣ ٪٦,٢ ٪٢١,٢ ٪١,٨٪ )Re SAKKSالتقرير السنوي ( المصدر: اإلنفاق المحلي علي التنمية بالمقارنة مع اإلنفاق األجنبي ٤,٥,٢ ىفض مــن المســاعدات مــن مجموعــة المــانحين ويعــز مــنخ ىمســتو ىحصــل الســودان علــمــن الزمــان خــالل أكثــر مــن عقــدين ــ ىإلــ ذلــك التمويــل التنمــوي بشــروط ميســرة ىالخــالف السياســي بــين الســودان والــدول الغربيــة. وقــد تــأثر حصــول الســودان عل علــى بالعقوبــات اآلحاديــة مــن قبــل الواليــات المتحــدة منــذ مطلــع التســعينات مــن القــرن الماضــي بجانــب عــدم قــدرة الســودان لحـل مشـكلة الـدين (HIPC)مثل الدول الفقيرة ذات المديونية العاليـة –فادة من المبادرات الدولية لتخفيف عبء الديون ستاإل . م٢٠١٤مليار دوالر عام ٤٣الخارجي والذي بلغ نحو سـتثمار اإلعـن المساعدات اإلنسانية بدالً ىخالل العقود القليلة الماضية تركزت جهود المجتمع الدولي لمساعدة السودان عل فـي واليتـي جنـوب وفيما بعد م٢٠٠٣عام في الهذه المساعدات استجابة للحرب في دارفور والتي بدأت جاءات في التنمية. و كردفان والنيل األزرق. وقد نتج عن هذه الحروب نزوح كبير وانعدام لألمـن الغـذائي ونقـص فـي التغذيـة. وفـاقم هـذه األزمـات فـي إطـار مسـاعدة السـودان فـي الـذي يعتـد بـه انات في منـاطق عـدة مـن الـبالد. والمجهـود الوحيـد حدوث جفاف وأحيانًا فيض ــ تمخــض عنهــامجــال التنميــة تمثــل فــي التعهــدات التــي العــام اتفاقيــة الســالم الشــامل فــي ىمــؤتمر أوســلو عقــب التوقيــع عل إدارة البنــك الــدولي فــي الفتــرة بــ (Multi Donor Trust Fund)والتــي نفــذت عبــر الصــندوق المشــترك للمــانحين م٢٠٠٥ مليـون بلغـت ٥٥٤,١مليـون دوالر بلـغ مـا تـم سـحبه فعليـًا منهـا ٥٩٠,٤وكانت جملة التزامـات المـانحين م ٢٠١٣ –م٢٠٠٥ ). وهــذا االداء %٤٢مليــون دوالر ( ٢٣١) ومســاهمة المــانحين %٥٨مليــون دوالر ( ٣٣٢,٨مســاهمة حكومــة الســودان فيهــا ــ نتبــاه يفــوق المســاهمة التــي تقــدمها الــدول المضــيفة فــي ظــروف النزاعــات المشــابهة. وبنــاءً للســودان الملفــت لال مواقــف ىعل فــــي المؤسســــات التمويليــــة العربيــــة والصــــين لتمويــــل تمثلــــتلالســــتثمار ىالمـــانحين هــــذه اتجــــه الســــودان نحــــو مصــــادر أخــــر ، خاصة خزانات الري والطرق. ىمشروعات التنمية الكبر م٢٠١٤-٢٠١٢بها خالل الفتـرة تصلة عات الممصادرها الذاتية لتمويل الزراعة والقطا ىعل %٩٧بنسبة اعتمدت الحكومة %٥مــن اإلنفــاق. وقــد شــكلت المــوارد المحليــة والــديون %٣كلت المــنح لمــوارد المحليــة والقــروض فــي حــين شــعــن طريــق ا ) %٢,٦بالنسبة للسودان فاإلنفاق يشمل القطاع الزراعي والقطاعات المرتبطة (القطاع الزراعي لوحده يمثل ٣ ٣٤ نفاق الوالياتإ و اإلتحادية المقارنة بين انفاق الحكومة ٦,٥,٢ القــومي. ىالمســتو ىالزراعــة والقطاعــات المرتبطــة بهــا علــ ىن جملــة اإلنفــاق العــام علــمــ %١٦الواليــات ىيمثــل اإلنفــاق علــ سـتغالل غيـر المرشـد للمـوارد زيادة مواردهـا الذاتيـة مـن جهـة ومـن اإل ىوتعاني الواليات من قلة الموارد بسبب عدم قدرتها عل المتاحة. علـي مـوارد ماليـة مـن خـارج %٧٠أن الواليـات تعتمـد بنحـو يتمثـل فـي يوقد أوضح صـندوق النقـد الـدولي وجـود عـدم تـوازن عمـود أن ىمـن مواردهـا الذاتيـة. بعكـس الحـال فـي السـودان فـإن الشـواهد تـدل علـ إنفاقها. مما يعني أن الواليات توفر فقط ثلث ٤الواليات واردها الذاتية. م ىعتمادًا علإنفاقها إمن %٧٠الحكومات المحلية في الدول النامية تقوم في العادة بتمويل دة و د المحــدر تحاديــة. وبالضــرورة وجهــت الواليــات المــواتحــويالت الحكومــة اإل ىوعليــه بــدأت الواليــات تعتمــد أكثــر فــأكثر علــ نفاق الجاري العاجلة خاصة تلك المتعلقة بتعليم األساس والرعاية الصحية األولية. فضًال عن ذلك فقد حتياجات اإلإ لمجابهة حســاب تــوفير تكــاليف التســيير لمشــروعات ىألكبــر مــن تلــك المــوارد الماليــة لمقابلــة المرتبــات واألجــور علــه الجــزء ايــوجتــم ت التنمية. المرتبـات ىمنـه انفـق علـ %٧٠نفـاق الجـاري وتـم توجيهـه إلـى اإلالزراعـة ىمن اإلنفاق الـوالئي علـ %٤٦أن إلى ١٣يشير جدول فــي نفــس االتجــاه. تقــدر ســار الزراعــة ىتحــادى فــإن االنفــاق علــالمســتوى اإل ىلــمــن االنفــاق الكلــي. وع %٣٠جــور ويمثــل ذلــك واأل ) %٣٥يمثــل ثلــث هــذا االنفــاق (و مــن جملــة االنفــاق العــام. %١٩مســاهمة الحكومــة االتحاديــة فــي االنفــاق علــي الزراعــة بحــوالي من المصروفات الجارية. %٨٠المرتبات واألجور ىشكل الصرف عليالمصروفات الجارية. و الزراعـة والقطاعـات ىاالتحـادي النصـيب األكبـر مـن جملـة االنفـاق علـ ىالمسـتو ىالقطاعـات المرتبطـة بالزراعـة علـ ىيمثل االنفـاق علـ معظمه موجه للتنمية. %٦٥ ىالمستوى االتحادي (الحكومة المركزية والواليات) والذي يصل إل ىالمرتبطة بها عل )١٣(جدول بهاة والقطاعات المرتبطة تفاصيل اإلنفاق علي الزراع ٢٠١٤ ٢٠١٣ ٢٠١٢ البيان ٢٠١٢متوسط م٢٠١٣ – ٪١٩ ٪١٩ ٪١٢ ٪٢٧ اإلنفاق علي القطاع الزراعي: إتحادي ٪٦٥ ٪٦٩ ٪٧٤ ٪٥٢ اإلنفاق علي القطاعات المرتبطة بالزراعة ٪١٦ ٪١٢ ٪١٤ ٪٢١ اإلنفاق علي القطاع الزراعي: والئي ٪١٠٠ ٪١٠٠ ٪١٠٠ ٪١٠٠ الجملة والتخطــيط الماليــة وزارة -للحصــر العامــة االدارة -٢٠١٤و ٢٠١٣و ٢٠١٢ لالعــوام الموارزنــة اداء– بيانــات مــن الدراســة فريــق: المصــدر ياالقتصاد التخطيط و المالية وزارة الحسابات ديوان ٢٠١٤-٢٠١٢ للواليات والختامية والحسابات االقتصادى الفعليلمخططة مقارنة مع االنفاق تنفيذ الميزانية: الموازنات ا ٧,٥,٢ يــرادات والمصــروفات الحقيقيــة عــن الموازنــة المجــازة. ووفقــًا لهــذا المعيــار فــإن االنفــاق نحــراف اإلإيقــاس أداء الميزانيــة بدرجــة بـين %٤االتحـادي (انحـراف بأقـل مـن ىالمسـتو علـىالزراعـة فـي السـودان يعـد معقـوًال حسـب المعـايير الدوليـة ىالجاري عل  ) ٢٩٩/١٢). الالمركزية المالية في السودان. التقرير القطري للسودان رقم ٢٠١٢صندوق النقد الدولي . ٣٩  ستغالل اإل ىالتنافس الضار بين المهنيين واتحادات العاملين في القطاع الزراعي يعيق محاوالت الوصول إل ثل للموارد. األم  االهتمام المطلوب بالمنتجات ذات القيمة الغذائية العالية. ىإل رالتنوع غير المتوازن في اإلنتاج الزراعي والذي يفتق  .زيادة التصحر والتدهور المتسارع في األراضي الزراعية واستنزاف موارد المراعي الطبيعية  .عدم توفر األمن في بعض المناطق في السودان الفرص: ٣,٦,٢  رض والمياه. األ –قاعدة موردية قوية وشاسعة  عاملة مدربة كبيرة وعدد كبير من كليات القطاع الزراعي. ىقو  المنتجين. ىتوفر المعرفة التقليدية لد  با يجعله مركزًا مهمًا للتجارة الزراعية.و موقع السودان اإلستراتيجي بين دول الكومسا والدول العربية وقربه ألور المهددات: ٤,٦,٢  حرم السودان من التقانات المتقدمة. تمريكية العقوبات األ  توفير التمويل لصالح المنتجين (الجزء ىضعف بنيوي في السياسات والمؤسسات المالية يجعلها غير قادرة عل التحتية الريفية. ىستثمار في البناألعظم من التمويل يذهب لكبار المنتجين) واإل  نتاج. تذبذب في اإلنتاجية واإل ىلمناخي يؤدي إلالتغير ا  النظم الرعوية والنظم شبه المستقرة األمر الذي يبرز مصاعب ىمن الثروة الحيوانية تعتمد في إنتاجها عل %٨٥ كثيرة في تقديم الخدمات ونقل التقانة المطلوبة للتحسين.  تجيها تحد من وصول منتجات الدول النامية ألسواقها. الحواجز التجارية التي أقامتها الدول المتقدمة لحماية من  التدهور المستمر في الموارد الطبيعية يعيق استقرار أصحاب الماشية وتطور القطيع القومي فضًال عن ما ينتج نعدام األمن والنزاعات بين أصحاب المصلحة حول الموارد. إعنه من حالة التحديات أمام القطاع الزراعي: ٧٫٢ اإلنتـاج واإلنتاجيـة، البنيـة التحتيـة ضـعف سبع تحديات رئيسية تعيق تنمية القطاع الزراعي في السودان هي: محددات هناك بيئــة الدارة المـوارد الطبيعيــة واألراضـي، إالزراعيـة المترديـة، تعــذر الوصـول لألسـواق وعــدم تطـور التصـنيع الزراعــي، ضـعف نعدام األمن الغـذائي والتغـذوي، ضـعف المؤسسـات وضـعف إقوانين الزراعية، غير المواتية خاصة ضعف تنفيذ السياسات وال مشاركة النساء والشباب في برامج التنمية الزراعية. اإلنتاج واإلنتاجية: ضعف محددات ١,٧,٢ طـورة تطبيـق التقانـات المت وضـعف هـذا جزئيـًا لعـدم الحصـول ىصار تدني اإلنتاجية صفة مالزمـة للزراعـة بالسـودان. ويعـز ىالمتمثلة في البذور المحسنة والشتول، سالالت الماشية عالية اإلنتاجية، األمصال، الكيماويـات الزراعيـة ..الـخ. يضـاف إلـ لتمويــل، ضــعف خــدمات البحــوث واإلرشــاد الزراعــي وضــعف علــي االمحــددات التكنلوجيــة صــعوبة حصــول صــغار المنتجــين المنتجين في قطاع الثروة الحيوانية والسمكية. ىطبق أيضًا علنه المحددات تعالقة المنتجين بمراكز تطوير التقانات. وهذ ينحصــر فــي لكنــه للفــدان (و ات كيلوجرامــ ٥نطــاق محــدود حيــث يضــاف ســماد اليوريــا بمتوســط معــدل ىيســتعمل الســماد علــ ، أمــا اســتعمال المــدخالت القطــاع المــروي تقريبــًا) وهــذا يضــع الســودان فــي مضــمار أقــل الــدول فــي العــالم اســتعماًال للســماد ٣٨ الفرص والمهددات و نقاط الضعفو تحليل الوضع الراهن في الزراعة: نقاط القوة ٦٫٢ والـذي يستكشـف نقـاط القـوة وجوانـب الضـعف والفـرص (SWOT)تم تحليل الوضع الراهن للزراعة بالسودان باستخدام منهج النتائج التالية: ىالمتاحة للتطوير والتحسين والمهددات. وقد خلص التحليل إل نقاط القوة ١,٦,٢  زال من أكبر ي نفصال إال أن السودان ماجنوب السودان بعد اإل ىلإرغم أن ربع مساحة السودان تقريبًا قد آلت مليون كيلومتر مربع ويجئ في المرتبة الثالثة بعد الجزائر ١,٨٦البلدان األفريقية مساحة حيث تبلغ مساحته ١٧٥يتمتع برقعة زراعة شاسعة صالحة للزراعة تقدر بنحو وجمهورية الكنغو الديمقراطية. ومازال السودان مليون هكتار). وهذا يمثل نسبة ١٩مليون فدان ( ٤٥مليون هكتار) المستغل منها يقدر بنحو ٧٤مليون فدان ( المساحة الصالحة للزراعة. ربعنحو استغالل تقدر بـ  حتياجات الثروة إمائية تحت األرض تكفي لمقابلة الموارد المائية المتاحة من األمطار واألنهار واألحواض ال الحيوانية والسمكية واحتياجات المحاصيل المختلفة والتوسع في أراضي الغابات والمراعي.  ) رأس) ومخزون سمكي في البحر األحمر والبحيرة النوبية وخزان مروي ماليين ١٠٤هناك ثروة حيوانية هائلة اليسير.النذر لم يستغل منها إال  الموقع االستراتيجي للسودان من تسويق المزيد من المنتجات الزراعية والحيوانية في األسواق اإلقليمية يمكن والعالمية.  تحقيق تنمية اقتصادية واجتماعية مستدامة وعادلة. لاإللتزام السياسي واإلرادة السياسية توفر  المشاركة في برامج التنمية اإلقليمية. ىعل تبني نظام الحكم الفدرالي الذي يشجع المجتمعات المحلية  التحتية الالزمة لترقية التسويق الزراعي وزيادة الصادرات. ىالجهود المنسقة لتحسين البن  العاملة ىكلية) والتي توفر القو ٢٦سماك (والغابات واأل وجود كليات الزراعة والعلوم البيطرية واالنتاج الحيواني . بالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية الخطة لوبة لتنفيذ في مجاالت التخصص المط مواطن الضعف (فرص التحسن) ٢,٦,٢  الزراعي. األداءحجر عثرة أمام جهود تحسين تقف خاصة ملكية األرض قضايا األراضي الزراعية  الزراعة. ىرسوم علد الضرائب والدستقرار سعر صرف العملة، التضخم، وتعإسياسات كلية معيقة تتمثل في عدم  نتاج. تدني اإلنتاجية لجميع عوامل اإل  دارية حالة الركود وعدم التطور والضعف في مقدرات المنتجين الفنية واإل ىسيادة نظم اإلنتاج التقليدية أدت إل والمالية.  ع متطلبات التنمية التحتية الحالية خاصة األسواق والطرق الريفية ال تتماشي م ىرغم الجهود التي بذلت فإن البن الزراعية المنشودة.  جراءات التأكد من نوعية وسالمة الغذاء. إقصور  الحقل. ىضعف وسائل نقل التقانات علي مستو  .ضعف التنسيق في السياسات بين الوزارات والمؤسسات المختلفة  لمحسنة. ضعف الحوافز الضرورية لتشجيع اإلنتاج المحلي للمدخالت الزراعية خاصة البذور ا  ضعف العالقات بين أصحاب المصلحة يحد من مقدرة المجتمعات المحلية المهمشة في المساهمة في وضع التنمية الريفية المتوازنة. فوائد السياسات واالستفادة من ٣٩  ستغالل اإل ىالتنافس الضار بين المهنيين واتحادات العاملين في القطاع الزراعي يعيق محاوالت الوصول إل ثل للموارد. األم  االهتمام المطلوب بالمنتجات ذات القيمة الغذائية العالية. ىإل رالتنوع غير المتوازن في اإلنتاج الزراعي والذي يفتق  .زيادة التصحر والتدهور المتسارع في األراضي الزراعية واستنزاف موارد المراعي الطبيعية  .عدم توفر األمن في بعض المناطق في السودان الفرص: ٣,٦,٢  رض والمياه. األ –قاعدة موردية قوية وشاسعة  عاملة مدربة كبيرة وعدد كبير من كليات القطاع الزراعي. ىقو  المنتجين. ىتوفر المعرفة التقليدية لد  با يجعله مركزًا مهمًا للتجارة الزراعية.و موقع السودان اإلستراتيجي بين دول الكومسا والدول العربية وقربه ألور المهددات: ٤,٦,٢  حرم السودان من التقانات المتقدمة. تمريكية العقوبات األ  توفير التمويل لصالح المنتجين (الجزء ىضعف بنيوي في السياسات والمؤسسات المالية يجعلها غير قادرة عل التحتية الريفية. ىستثمار في البناألعظم من التمويل يذهب لكبار المنتجين) واإل  نتاج. تذبذب في اإلنتاجية واإل ىلمناخي يؤدي إلالتغير ا  النظم الرعوية والنظم شبه المستقرة األمر الذي يبرز مصاعب ىمن الثروة الحيوانية تعتمد في إنتاجها عل %٨٥ كثيرة في تقديم الخدمات ونقل التقانة المطلوبة للتحسين.  تجيها تحد من وصول منتجات الدول النامية ألسواقها. الحواجز التجارية التي أقامتها الدول المتقدمة لحماية من  التدهور المستمر في الموارد الطبيعية يعيق استقرار أصحاب الماشية وتطور القطيع القومي فضًال عن ما ينتج نعدام األمن والنزاعات بين أصحاب المصلحة حول الموارد. إعنه من حالة التحديات أمام القطاع الزراعي: ٧٫٢ اإلنتـاج واإلنتاجيـة، البنيـة التحتيـة ضـعف سبع تحديات رئيسية تعيق تنمية القطاع الزراعي في السودان هي: محددات هناك بيئــة الدارة المـوارد الطبيعيــة واألراضـي، إالزراعيـة المترديـة، تعــذر الوصـول لألسـواق وعــدم تطـور التصـنيع الزراعــي، ضـعف نعدام األمن الغـذائي والتغـذوي، ضـعف المؤسسـات وضـعف إقوانين الزراعية، غير المواتية خاصة ضعف تنفيذ السياسات وال مشاركة النساء والشباب في برامج التنمية الزراعية. اإلنتاج واإلنتاجية: ضعف محددات ١,٧,٢ طـورة تطبيـق التقانـات المت وضـعف هـذا جزئيـًا لعـدم الحصـول ىصار تدني اإلنتاجية صفة مالزمـة للزراعـة بالسـودان. ويعـز ىالمتمثلة في البذور المحسنة والشتول، سالالت الماشية عالية اإلنتاجية، األمصال، الكيماويـات الزراعيـة ..الـخ. يضـاف إلـ لتمويــل، ضــعف خــدمات البحــوث واإلرشــاد الزراعــي وضــعف علــي االمحــددات التكنلوجيــة صــعوبة حصــول صــغار المنتجــين المنتجين في قطاع الثروة الحيوانية والسمكية. ىطبق أيضًا علنه المحددات تعالقة المنتجين بمراكز تطوير التقانات. وهذ ينحصــر فــي لكنــه للفــدان (و ات كيلوجرامــ ٥نطــاق محــدود حيــث يضــاف ســماد اليوريــا بمتوســط معــدل ىيســتعمل الســماد علــ ، أمــا اســتعمال المــدخالت القطــاع المــروي تقريبــًا) وهــذا يضــع الســودان فــي مضــمار أقــل الــدول فــي العــالم اســتعماًال للســماد ٤١ الوصول لألسواق والتصنيع: ٤,٧,٢ سـباب بعـد الحصـاد األ مـاالحصـاد و فواقـد ارتفـاع التحتيـة و ىيشكل عدم توفر المدخالت الكافيـة والتقانـات المتطـورة وضـعف البنـ عف تنافســـية المنتجـــات الزراعيـــة المصـــنعة. وال يمكـــن فـــي الســـودان، وبالتـــالي ضـــالمحليـــة الرئيســـية لعـــدم تنافســـية المـــواد الخـــام والنقـل والتـدريج لمنتجـات الزراعيـة أن تـنجح إال إذا تحسـنت المراحـل األوليـة لسلسـلة القيمـة مثـل التخـزينعلى اللصناعة القائمة فــي بالســودان زراعـةال فــي لإلسـتثمار الوطنيــة الخطـةتــنجح للتلــف. ولكـي هوعـدم تعرضــالمنــتج نوعيـة ىالــذي يحـافظ علــاألمـر جنب مع محددات سلسلة القيمة. ىمن التصدي لقضايا اإلنتاجية جنبًا إللها البد فترقية التصنيع الزراعي الموارد الطبيعية واألراضي: ٥,٧,٢ األرض وتأمين حقوق الملكية. وهنـاك حاجـة ىالتحديات الرئيسية في جانب الموارد الطبيعية في صعوبة الحصول علتتمثل بالتشاور مـع ممثلـي المجتمعـات المحليـة واالسـتفادة مـن التجـارب الناجحـة. باإلضـافة لألراضي ماسة لدراسة القوانين الحالية ذلك فإن الري غير المنتظم وبنيات الري التقليدية ذات الكفـاءة المتدنيـة تشـكل تحـٍد كبيـر فـي القطـاع المـروي خاصـة إذا ىإل المياه. ىالمستقبلية الكبيرة في الطلب علخذ في اإلعتبار الزيادة تم األ ــت ــة الغطــاء الشــجري تهديــدًا خطيــرًا للمجتمعــات الريفيــة التــي تعتمــد عل ــالغابــات فــي ىعتبــر إزال وفير احتياجاتهــا األساســية. ت مسـاحات وينبغي حماية وتنمية الغابات الطبيعية عبر مبادرات مبتكرة فـي مجـالي االنتـاج والتصـنيع. وهنـاك شـواهد بينـة بـأن األمر الذي يهدد نمو قطاع الثروة الحيوانية. المريعشاسعة من المراعي الطبيعية تعرضت للتدهور سوء استخدام وتدهور الموارد الطبيعيـة (األرض والميـاه ىحقوق ملكية األراضي عبر عقود إل ىلقد أدت الرقابة الضعيفة عل نيــان وراء التشــوه فــي حقــوق ملكيــة األراضــي. األول هــو قــانون األراضــي جــراءان قانو إوالمراعــي) وتــدهور اإلنتاجيــة. وهنــاك تحويـل ىمع اإلحتفاظ بمضـمونه الرامـي إلـ م١٩٨٤والذي تم الغاؤه بموجب القانون المدني لعام م١٩٧٠غير المسجلة لعام الزراعيـة الكبيـرة ولكـن األراضي بواسـطة المشـاريع ىملكية كل األراضي المسجلة للحكومة. والهدف هو تسهيل الحصول عل وبـذلك تـم تجـاوز الملكيـة الجماعيـة والقبليـة. والقـانون الثـاني هـو قـانون )٢٥(حسـاب سـكان الريـف وخاصـة الرعـاة ىتم علهذا وحـــول صـــالحياتها للحكومـــات المحليـــة ذات (اإلدارة األهليـــة) الســـلطات التقليديـــة ىلغـــأالـــذي م١٩٧١الحكـــم المحلـــي لعـــام . )٢٦(المحدودة للتعامل مع قضايا مثل النزاعات المحليةالخبرات والموارد قـول لـألرض والمـوارد الطبيعيـة وحمايتهـا بجانـب معالجـة عالتخصيص الم ىفإن النظم التقليدية كانت قادرة عل م١٩٧٠وما قبل عام ن المجتمعــات المحليــة تملــك النزاعــات حــول المــوارد الطبيعيــة. ولكــن فــي الظــروف الحاليــة، ورغــم أن الحكومــة تمتلــك األراضــي، فــإ في المسـاحات المزروعـة والرعـي الجـائر وظهـور النزاعـات حـول الرشيدالتوسع غير ىإل ىحق التملك المكتسب بوضع اليد مما أد ىمسـتو ىقيـام مفوضـية قوميـة لألراضـي ومفوضـيات علـ ىعل م٢٠٠٥تفاقية السالم الشامل لعام إوقد نصت هذا الموارد الطبيعية. إال أن المفوضـية القوميـة ى، طويلـة المـد اسـتخدامحقـوق ىت اليجاد آليات لتقنين حقوق الملكية للمالكين الحاليين وتحويلهـا إلـالواليا فوضية إلقليم دارفور فقط. يتم إنشاؤها بعد وتم إنشاء ملم البيئة المواتية إحداث ٦,٧,٢ نتاجيـة المـزارع. إسـتثمار الخـاص وزيـادة يتطلـب ترقيـة اإل دانبالسـو الزراعـة فـي لإلسـتثمار الوطنيـة الخطةإن تحقيق أهداف للمنتجين ورجال األعمال والمستثمرين التخـاذ قـرارات حكيمـة. المحفزةويمكن تحقيق ذلك بوضع إطار للسياسات يوفر البيئة ة ذات الجودة العالية. وهذه ستثمار في السلع والخدمات العاموبجانب السياسات المالئمة فإن توفير البيئة المالئمة يشمل اإل )٢٠٠١( )٢٥De Wit P. ( ي والمياه في السودان. دراسة مولت بواسطة االتحاد األوربى وأجرتها منظمة األغذية دراسة حول الحصول علي األرض، المراع . ٢٠٠١والزراعة لألمم المتحدة. مسودة دراسة، أجرتها منظمة األغذية والزراعة لألمم المتحدة عام ة السودان. برنامج األمم المتحدة للتنمية في السودان.). السياسات اإلقتصادية الكلية للحد من الفقر. حال٢٠٠٦برامج األمم المتحدة للتنمية ( )٢٦( ٤٠ مـن %١٠تسـتخدم نسـبة تقـل عـن البذور التقليديـة و ىفال يختلف كثيرًا عن السماد. حيث يعتمد معظم المزارعين عل ىاألخر المزارعين البذور المحسنة. ضعف الخدمات الزراعية المساندة: ٢,٧,٢ ــيم اللمــي تعــاني مؤسســات البحــث الع ع عــالي مــن ضــعف البنيــة التحتيــة للبحــث العلمــي مــفــي الــوزارات المختصــة وفــي التعل شمل اقاليم مناخية زراعية واسعة وفـي نفـس في اإلنتاج ليالبحوث الزراعية عبء التوسع ىضعف قدرات الباحثين. ويقع عل الت اجــنطــاق العــالم فــي م ىالتقانــات المحســنة بجانــب مواكبــة التقانــة المتطــورة علــ ىالوقــت عليهــا مقابلــة الطلــب المتزايــد علــ مثـــل التقنيـــة الحيويـــة، الهندســـة الوراثيـــة، ادارة المـــوارد الطبيعيـــة والتغيـــر المنـــاخي. وكمثـــال للتـــردي فـــي البنيـــة التحتيـــة هامـــة قـد تـدهورت فـي –المؤسسـة البحثيـة الرئيسـية المسـئولة عـن البحـوث التطبيقيـة –للبحوث فإن معامل هيئة البحوث الزراعيـة بســبب قصــور فــي معــدات ومــدخالت البحــث يتعــذر معــه اجــراء التجــارب ٣٥البحثيــة وعــددها محطاتهــا ومعاهــدها ومراكزهــا مهــام ونوعيــة البحــوث والتوســع فــي فــي التطــور الوالتحاليــل وبســبب الــنقص فــي العلمــاء المــدربين وعــدم اســتدامة التمويــل. إن بحثية مستجدة ة ناخية المختلفة والتعامل مع أجندالنشاطات البحثية يستدعي إنشاء مرافق عديدة لتغطية االقاليم الزراعية والم الجديـدة ضـروري لـدعم الخـدمات الحقليـة واللوجسـتية وسـائل النقـل مـن مناسـبكما أن تجديد المعـدات الزراعيـة وتـوفير عـدد يـة ومؤسسـات البحـوث وتنموبحـوث األسـماك هيئـة بحـوث الثـروة الحيوانيـة ىلكل المحطات البحثية. ونفس الحـال ينطبـق علـ نطاق القطر. ىالتقانة في معظم كليات القطاع الزراعي عل مكانات وعدم توفر الـدعم الكـافي للتـدريب. فضـًال عـن ذلـك فـإن رشاد الزراعي في البالد لفترة طويلة من ضعف اإللقد عاني اإل ــ ىمــزارعين ممــا أدعــدد كبيــر مــن التقانــات لحقــول الوصــول دون البحــوث واالرشــاد والمــزارعين حــال ضــعف العالقــات بــين ىإل مؤسســات البحــوث الزراعيــة والبيطريــة بــين الــوزارات بهــذه تبعيــة االنتاجيــة. وقــد أضــر التحــول فــي والتــدهور المســتمر فــي التــدني سـوء اسـتخدام المـوارد المحـدودة المتاحـة للبحـوث الزراعيـة. ىالبحثية بين المؤسسات إلـم العالقات كما أدت اإلزدواجية في المها بشــكل أساســي فــي اإلشــارة أن األبحــاث ونشــاطات نقــل التقانــة التــي تســتدعي العمــل فــي حقــول المــزارعين قــد اعتمــدت وتجــدر وقـد هـذا . (ASARECA)تقلـص تمامـًا اآلن بإسـتثناء مـا تقدمـه اكـاردا واسـاريكا ، والـذي هـو اآلخـرالـدعم األجنبـي ىعلالماضي بـدعم يـذكر خاصـة خاصـة التقليـدي لم يحظ القطاع المطـري و طاع المروي الق ىتركز دعم البحوث ونقل التقانة في الماضي عل بعد إنتهاء مشروع األبحاث الزراعية لغرب السودان والذي دعمه البنك الدولي. المطلوبة فإن قطـاع الحبـوب عمومـًا ىالبذور المحسنة والخدمات األخر نقص مريع في وفي حين يعاني القطاع المطري من ختــراق فــي سالســل القيمــة لهــذا القطــاع. إحــداث إمــن شــأنها والتــي تطــوير ونقــل التقانــة المطلوبــة لبداعيــة اإلطــرق تنقصــه ال عـالف والخـدمات التســويقية تــوفر األعـدم لخــدمات البيطريـة و فـي اوبـنفس القـدر فـإن قطــاع الثـروة الحيوانيـة يعــاني مـن نقـص دارة إضـعف ضـًال عـن ذلـك فـإن القطـاع الزراعـي يعـاني مـنالقتصـاد الـوطني. ففـي االتي تساهم في زيادة مساهمة القطـاع ــ ىلــإ القطــاع الزراعــييفتقــر المعرفــة وتقاســم وتوزيــع المعلومــات. وبصــفة خاصــة القطــاع ىمســتو ىالمعلومــات األساســية عل بـل كـان كامالً تعدادًا ولم يكن م١٩٧٦عام حيث أن آخر تعداد زراعي كان قد جرى في ال أساسية وعدم وجود قاعدة بيانات جزئيًا. التحتية الزراعية: ىتردي البن ٣,٧,٢ شـبكة الطـرق خاصـة وتشـمل البنـى التحتيـة المعنيـة التحتيـة الزراعيـة بصـفة عامـة غيـر مرضـية. ىحالـة البنـمـن المعلـوم أن علـى تـاج الزراعـي االنممـا يزيـد مـن اإلعتمـاد فـي شمل مرافـق الـري تمرافق التخزين والتصنيع. كما و الطرق الزراعية الفرعية األمطار في معظم أجزاء القطر. ٤١ الوصول لألسواق والتصنيع: ٤,٧,٢ سـباب بعـد الحصـاد األ مـاالحصـاد و فواقـد ارتفـاع التحتيـة و ىيشكل عدم توفر المدخالت الكافيـة والتقانـات المتطـورة وضـعف البنـ عف تنافســـية المنتجـــات الزراعيـــة المصـــنعة. وال يمكـــن فـــي الســـودان، وبالتـــالي ضـــالمحليـــة الرئيســـية لعـــدم تنافســـية المـــواد الخـــام والنقـل والتـدريج لمنتجـات الزراعيـة أن تـنجح إال إذا تحسـنت المراحـل األوليـة لسلسـلة القيمـة مثـل التخـزينعلى اللصناعة القائمة فــي بالســودان زراعـةال فــي لإلسـتثمار الوطنيــة الخطـةتــنجح للتلــف. ولكـي هوعـدم تعرضــالمنــتج نوعيـة ىالــذي يحـافظ علــاألمـر جنب مع محددات سلسلة القيمة. ىمن التصدي لقضايا اإلنتاجية جنبًا إللها البد فترقية التصنيع الزراعي الموارد الطبيعية واألراضي: ٥,٧,٢ األرض وتأمين حقوق الملكية. وهنـاك حاجـة ىالتحديات الرئيسية في جانب الموارد الطبيعية في صعوبة الحصول علتتمثل بالتشاور مـع ممثلـي المجتمعـات المحليـة واالسـتفادة مـن التجـارب الناجحـة. باإلضـافة لألراضي ماسة لدراسة القوانين الحالية ذلك فإن الري غير المنتظم وبنيات الري التقليدية ذات الكفـاءة المتدنيـة تشـكل تحـٍد كبيـر فـي القطـاع المـروي خاصـة إذا ىإل المياه. ىالمستقبلية الكبيرة في الطلب علخذ في اإلعتبار الزيادة تم األ ــت ــة الغطــاء الشــجري تهديــدًا خطيــرًا للمجتمعــات الريفيــة التــي تعتمــد عل ــالغابــات فــي ىعتبــر إزال وفير احتياجاتهــا األساســية. ت مسـاحات وينبغي حماية وتنمية الغابات الطبيعية عبر مبادرات مبتكرة فـي مجـالي االنتـاج والتصـنيع. وهنـاك شـواهد بينـة بـأن األمر الذي يهدد نمو قطاع الثروة الحيوانية. المريعشاسعة من المراعي الطبيعية تعرضت للتدهور سوء استخدام وتدهور الموارد الطبيعيـة (األرض والميـاه ىحقوق ملكية األراضي عبر عقود إل ىلقد أدت الرقابة الضعيفة عل نيــان وراء التشــوه فــي حقــوق ملكيــة األراضــي. األول هــو قــانون األراضــي جــراءان قانو إوالمراعــي) وتــدهور اإلنتاجيــة. وهنــاك تحويـل ىمع اإلحتفاظ بمضـمونه الرامـي إلـ م١٩٨٤والذي تم الغاؤه بموجب القانون المدني لعام م١٩٧٠غير المسجلة لعام الزراعيـة الكبيـرة ولكـن األراضي بواسـطة المشـاريع ىملكية كل األراضي المسجلة للحكومة. والهدف هو تسهيل الحصول عل وبـذلك تـم تجـاوز الملكيـة الجماعيـة والقبليـة. والقـانون الثـاني هـو قـانون )٢٥(حسـاب سـكان الريـف وخاصـة الرعـاة ىتم علهذا وحـــول صـــالحياتها للحكومـــات المحليـــة ذات (اإلدارة األهليـــة) الســـلطات التقليديـــة ىلغـــأالـــذي م١٩٧١الحكـــم المحلـــي لعـــام . )٢٦(المحدودة للتعامل مع قضايا مثل النزاعات المحليةالخبرات والموارد قـول لـألرض والمـوارد الطبيعيـة وحمايتهـا بجانـب معالجـة عالتخصيص الم ىفإن النظم التقليدية كانت قادرة عل م١٩٧٠وما قبل عام ن المجتمعــات المحليــة تملــك النزاعــات حــول المــوارد الطبيعيــة. ولكــن فــي الظــروف الحاليــة، ورغــم أن الحكومــة تمتلــك األراضــي، فــإ في المسـاحات المزروعـة والرعـي الجـائر وظهـور النزاعـات حـول الرشيدالتوسع غير ىإل ىحق التملك المكتسب بوضع اليد مما أد ىمسـتو ىقيـام مفوضـية قوميـة لألراضـي ومفوضـيات علـ ىعل م٢٠٠٥تفاقية السالم الشامل لعام إوقد نصت هذا الموارد الطبيعية. إال أن المفوضـية القوميـة ى، طويلـة المـد اسـتخدامحقـوق ىت اليجاد آليات لتقنين حقوق الملكية للمالكين الحاليين وتحويلهـا إلـالواليا فوضية إلقليم دارفور فقط. يتم إنشاؤها بعد وتم إنشاء ملم البيئة المواتية إحداث ٦,٧,٢ نتاجيـة المـزارع. إسـتثمار الخـاص وزيـادة يتطلـب ترقيـة اإل دانبالسـو الزراعـة فـي لإلسـتثمار الوطنيـة الخطةإن تحقيق أهداف للمنتجين ورجال األعمال والمستثمرين التخـاذ قـرارات حكيمـة. المحفزةويمكن تحقيق ذلك بوضع إطار للسياسات يوفر البيئة ة ذات الجودة العالية. وهذه ستثمار في السلع والخدمات العاموبجانب السياسات المالئمة فإن توفير البيئة المالئمة يشمل اإل )٢٠٠١( )٢٥De Wit P. ( ي والمياه في السودان. دراسة مولت بواسطة االتحاد األوربى وأجرتها منظمة األغذية دراسة حول الحصول علي األرض، المراع . ٢٠٠١والزراعة لألمم المتحدة. مسودة دراسة، أجرتها منظمة األغذية والزراعة لألمم المتحدة عام ة السودان. برنامج األمم المتحدة للتنمية في السودان.). السياسات اإلقتصادية الكلية للحد من الفقر. حال٢٠٠٦برامج األمم المتحدة للتنمية ( )٢٦( ٤٣ ١٤جدول م٢٠٠٩حالة األمن الغذائي في السودان . ٢٠١٠منظمة االغذية والزراعة لألمم المتحدة SIFSIAمصدر: ال جنــوب دارفــور، كســال، الخرطــوم، ســنار ىهــ ىفــي خمــس واليــات أخــر معــدالت الحرمــان مــن الطعــام مرتفعــة أيضــاً كمــا أن لــة انعــدام أمــن غــذائي متوســطة وجنــوب كردفــان مــع وجــود فجــوات مجاعــة عاليــة. أمــا الواليــات التــي يعــاني ســكانها مــن حا النيل األزرق، القضارف وغرب دارفور. وهناك واليات أكثر حظًا حيث تبلغ نسبة الحرمان من الطعام ى) فه%٢٠-%٢٤( خـتالف فـي فجـوة المجاعـة أقـل بكثيـر وهـو مـا يشـير إلـي نهر النيل والجزيـرة. وفـي حـين أن اإلو الشمالية واليات ىوه %١٥ لالحتياجــات الغذائيــة، ويالحــظ أن الواليــات التــي تتمتــع بامكانيــات عاليــة (الشــمالية، النيــل، الجزيــرة) مــن المســتويات المتدنيــة م األمن الغذائي. ومن المالحظ أن بعض الواليات التي بهـا مشـاريع مطريـة شـبه آليـة اعدحالة انغير المحتمل أن تعاني من ار، لــم تســاعد صــغار المــزارعين فــي تلــك الواليــات لزيــادة انتــاجهم. كبيــرة مثــل القضــارف والنيــل األزرق وجنــوب كردفــان وســن أن انعدام األمن الغذائي منتشر ويتعين معالجته في كل أجزاء البالد. ىوالخالصة ه رغـم تـوفر صربـع مـن صـعوبات كبيـرة. فعـرض الغـذاء يتسـم بالتذبـذب الشـديد والتنـاقالتغذيـة األو تعاني دعائم األمـن الغـذائي حتياجــات مــن الغــالل بالعوامــل التــي تــتحكم فــي اإلنتــاج واإلنتاجيــة. الســكان فــي بعــض الســنوات. ويتــأثر تــوفير اإل حتياجــاتإ ىنتاج وكذلك مشاكل التخزين والنقل والنزاعات األمر الذي أدحدثت مجاعات خالل العقود الثالث الماضية بسبب نقص اإل طلب معونات غذائية لسد الفجوة الغذائية. ىإل كثيـر مـن األسـر الفقيـرة المكـن يُ سـعارها الأنتـاج المحاصـيل البسـتانية والمنتجـات الحيوانيـة والسـمكية وارتفـاع إالنقص فـي إن ســعار فــي متنــاول األســر أنتاجيــة هــذه الســلع وزيــادة عرضــها فــي الســوق بإ نتــاج و إزيــادة كمــن الحصــول عليهــا ويســتدعي ذلــ الفقيرة. الوالية من المحرومون السكان (%) الغذاء (سعر المجاعة عمق حراري/فرد/يوم) ٣٧٠ ٤٤ البحر األحمر ٣٨٩ ٤١ النيل األبيض ٣٠٩ ٤١ ور شمال دارف ٣٣٥ ٤٠ شمال كردفان ٢٩٦ ٣٢ جنوب دارفور ٣٥٦ ٣٠ كسال ٣٤٣ ٢٩ الخرطوم ٢٩٠ ٢٩ سنار ٢٥٦ ٢٧ جنوب كردفان ٢٨٧ ٢٤ النيل األزرق ٢٨٣ ٢٢ القضارف ٢٥٥ ٢٠ غرب دارفور ٢٧٢ ١٦ الشمالية ٢٨٢ ١٥ نهر النيل ٢٤٩ ١٥ الجزيرة ٣٤٤ ٣٣ السودان ٤٢ ترقيــة و الخــدمات الرقابيــةو مكافحــة اآلفــات واألمــراضو رشــاد الزراعــياإلو الســلع والخــدمات العامــة تشــمل البحــوث الزراعيــة تحسـين نظـم الـري مـن أجـل زيـادة االنتـاج واالنتاجيـة و كفـاءة أجهـزة وضـع السياسـات والتخطـيط ورفـع وتطوير سالسل القيمـة الحكومات المحلية. ىمستو علىتقديم الخدمات ىاف علدعم واالشر الو والميـاه والبـذور األراضـيمثل أسبقية مثلها مثل مراجعة القوانين والتشريعات بما في ذلك قوانين يإن إنفاذ السياسات والقوانين ـــة ة والـــتحكم فـــي حركـــة الصـــحة البيطريـــة العامـــو وقضـــايا الصـــحة النباتيـــة والمـــدخالت الزراعيـــة ومكافحـــة األمـــراض الوبائي يتعين هذكر سبق ضافة لما وباإل .الحيوانات وتجارة الماشية واالهتمام باخالق مهنة البيطرة واإلعتناء بخدمات رفاهية الحيوان : لتاليهتمام بااإل  .وضع إطار للسياسات يتصف بالوضوح والفعالية والشفافية  والمشروعات وزيادة كفاءة اإلنفاق العام. مج اتحسين عملية وضع السياسات واإلستراتيجيات والبر  .تحسين التعليم العام وزيادة الوعي حول القضايا الزراعية األساسية  دارة البرامج ومشاريع القطاع الزراعي. إتحسين التنسيق بين الوزارات والمؤسسات العامة بهدف تحسين  الصحيحة ألصحاب المصلحة في الوقت تقوم بتقديم المعلومات وفاعلة حصاء زراعي قويةإقامة خدمات إ المناسب. وياألمن الغذائي والتغذ ٧,٧,٢ . تتـراوح متوسـط السـعرات الحراريـة مـن جميـع ويأظهرت الخبرة العملية وجـود تحـديات كثيـرة فـي مجـال األمـن الغـذائي والتغـذ األمـر الـذي م ٢٠١٠ – م٢٠٠٣ة سعر حراري للفرد فـي اليـوم خـالل الفتـر ٢١٨٧و ٢٠٠٠ بينأصناف الطعام في السودان حتياجـات القياسـية للطاقـة. وقـد أثبتـت المسـوحات وجـود حالـة مرتفعـة مـن فيمـا يتعلـق باإل ىاألدنـ ىيضع السودان في المستو نساء وكـذلك األسـر الكبيـرة واألسـر ذات الـدخل المحـدود. ويتـراوح عـدد السـكان التعولها ىالحرمان من الطعام بين األسر الت . وتتـراوح %٣٣فـي الواليـات ويبلـغ المتوسـط لكـل الواليـات %٤٤ ىإلـ %١٥انون مـن الحرمـان مـن الطعـام مـا بـين الذين يع واليات تعاني من معدالت مرتفعة من الحرمان أربعللفرد في اليوم. وهناك سعر حراري ٣٨٩و ٢٤٩بين )٢٨(فجوة المجاعة وشــمال النيــل األبــيضو البحــر األحمــر هــى واليــاتالســودان) ) والمجاعــة العميقــة (فــوق متوســطفمــا فــوق %٤٠(مــن الغــذاء . دارفور وشمال كردفان فجوة المجاعة هي عدد االسعرات الحرارية المطلوبة لشخص يعاني من انعدام األمن الغذائي لبلوغ الحد األدني لالحتياجات الغذائية. )٢٨( ٤٣ ١٤جدول م٢٠٠٩حالة األمن الغذائي في السودان . ٢٠١٠منظمة االغذية والزراعة لألمم المتحدة SIFSIAمصدر: ال جنــوب دارفــور، كســال، الخرطــوم، ســنار ىهــ ىفــي خمــس واليــات أخــر معــدالت الحرمــان مــن الطعــام مرتفعــة أيضــاً كمــا أن لــة انعــدام أمــن غــذائي متوســطة وجنــوب كردفــان مــع وجــود فجــوات مجاعــة عاليــة. أمــا الواليــات التــي يعــاني ســكانها مــن حا النيل األزرق، القضارف وغرب دارفور. وهناك واليات أكثر حظًا حيث تبلغ نسبة الحرمان من الطعام ى) فه%٢٠-%٢٤( خـتالف فـي فجـوة المجاعـة أقـل بكثيـر وهـو مـا يشـير إلـي نهر النيل والجزيـرة. وفـي حـين أن اإلو الشمالية واليات ىوه %١٥ لالحتياجــات الغذائيــة، ويالحــظ أن الواليــات التــي تتمتــع بامكانيــات عاليــة (الشــمالية، النيــل، الجزيــرة) مــن المســتويات المتدنيــة م األمن الغذائي. ومن المالحظ أن بعض الواليات التي بهـا مشـاريع مطريـة شـبه آليـة اعدحالة انغير المحتمل أن تعاني من ار، لــم تســاعد صــغار المــزارعين فــي تلــك الواليــات لزيــادة انتــاجهم. كبيــرة مثــل القضــارف والنيــل األزرق وجنــوب كردفــان وســن أن انعدام األمن الغذائي منتشر ويتعين معالجته في كل أجزاء البالد. ىوالخالصة ه رغـم تـوفر صربـع مـن صـعوبات كبيـرة. فعـرض الغـذاء يتسـم بالتذبـذب الشـديد والتنـاقالتغذيـة األو تعاني دعائم األمـن الغـذائي حتياجــات مــن الغــالل بالعوامــل التــي تــتحكم فــي اإلنتــاج واإلنتاجيــة. الســكان فــي بعــض الســنوات. ويتــأثر تــوفير اإل حتياجــاتإ ىنتاج وكذلك مشاكل التخزين والنقل والنزاعات األمر الذي أدحدثت مجاعات خالل العقود الثالث الماضية بسبب نقص اإل طلب معونات غذائية لسد الفجوة الغذائية. ىإل كثيـر مـن األسـر الفقيـرة المكـن يُ سـعارها الأنتـاج المحاصـيل البسـتانية والمنتجـات الحيوانيـة والسـمكية وارتفـاع إالنقص فـي إن ســعار فــي متنــاول األســر أنتاجيــة هــذه الســلع وزيــادة عرضــها فــي الســوق بإ نتــاج و إزيــادة كمــن الحصــول عليهــا ويســتدعي ذلــ الفقيرة. الوالية من المحرومون السكان (%) الغذاء (سعر المجاعة عمق حراري/فرد/يوم) ٣٧٠ ٤٤ البحر األحمر ٣٨٩ ٤١ النيل األبيض ٣٠٩ ٤١ ور شمال دارف ٣٣٥ ٤٠ شمال كردفان ٢٩٦ ٣٢ جنوب دارفور ٣٥٦ ٣٠ كسال ٣٤٣ ٢٩ الخرطوم ٢٩٠ ٢٩ سنار ٢٥٦ ٢٧ جنوب كردفان ٢٨٧ ٢٤ النيل األزرق ٢٨٣ ٢٢ القضارف ٢٥٥ ٢٠ غرب دارفور ٢٧٢ ١٦ الشمالية ٢٨٢ ١٥ نهر النيل ٢٤٩ ١٥ الجزيرة ٣٤٤ ٣٣ السودان ٤٥ في تقليل فرصة الطفل و سوء التغذية األخرى من شكال األسبب التقزم و يالتغذية الحاد األمر الذي يعرضهم لمخاطر الموت و أكثـر مشـاكل التغذيـة ىحاليـًا وهـ %٣٥ ىلـإي البقـاء وفـي نفـس الوقـت يعيـق الصـحة والنمـو الطبيعـي. وتصـل نسـبة التقـزم ف ) منهـا فـي %٣٨,٧(فـي المنـاطق الريفيـة ىنسبة االطفال الذين يعانون من سوء التغذية أعليالحظ أن تحديًا في السودان. و مـــن الغـــذاء تـــدني نوعيـــة الغـــذاء نتيجـــة لتـــدني القيمـــة ىالســـتفادة المثلـــ). ومـــن مؤشـــرات عـــدم ا%٣٥,٣المنـــاطق الحضـــرية ( الغذائية وضعف السالمة الصحية ومعوقات تصنيع الغذاء. المؤسسات ٨,٧,٢ تقويــة هــذه المؤسســات ويعتبــروضــعف القــدرات وضــعف التنســيق. والتجــزر تعــاني مؤسســات القطــاع الزراعــي مــن التشــتت . بالسـودان الزراعـة فـي لإلسـتثمار الوطنيـة الخطـةالتنسـيق بينهـا ضـرورة وشـرط لنجـاح تنفيـذ وتحسـين وسـائلوتعزيز قـدراتها مستوى المحليات ويقع تحـت مسـئولية حكومـات الواليـات. ىن تنفيذ الجزء األعظم من أنشطة الخطة سيتم علأومن الواضح ا تقويـة العالقـات المؤسسـية مـع مـلمؤسسـات التابعـة لهوعلى وزارتي الزراعـة والغابـات والثـروة الحيوانيـة والسـمكية والمراعـي وا قامة المؤسسات والعالقات التنسيقية مع منظمات أصـحاب المصـلحة بمـا فـي إالحكومات المحلية ىالواليات والمحليات. وعل ذلك القطاع الخاص والمنتجين. والشباب المرأة ٩,٧,٢ مـن السـكان %٤١ سـن الخامسـة عشـر حـوالي طفـال دونسـبة الشـباب واألسـكان السـودان. تبلـغ نالنسـبة األكبـر مـن يشكل الشباب ، %٢١مــن الســكان. وتبلــغ نســبة العطالــة %٢٠حــوالي ســنة ٢٤وســنة ١٥بــين الــذين تتــراوح أعمــارهم بينمــا تبلــغ نســبة الشــباب يعاب الشـــباب فـــي فـــرص اســـتســـنة. وتبـــدو حاليـــًا ٢٤-١٥) بـــين الشـــباب عمـــر منهـــا %٢٠وق وأعلـــى معـــدالتها فـــي فئـــة الشـــباب رض ورأس المــال) بجانــب المعرفــة والخبــرة المحــدودة نتــاج (األمــوارد اإل ىعلــ همحصــول تعــذروقــد يعــزى ذلــك ربمــا لحــدودة مالزراعــة قطاعــات المســتهدفة مــع نتاجيــة للالخطــة مــن ضــمن أولوياتهــا زيــادة اإلنتــاج واإل. ولهــذا وضــعت هــذه فــي اســتعمال التقانــات الحديثــة مــن المنخــرطين فــي %٦٠تشــير بعــض االحصــاءات أن مــن ناحيــة أخــرى ألنشــطة المــدرة للــدخل للنســاء والشــباب. و ا ىالتركيــز علــ حيـث يقـدر معامـل عـدم مسـاواة النسـاء بالرجـال ًا ضـعيفبـدو يالنسـاء بالرجـال تكـافؤ الفـرص بـينالزراعة من النساء. ورغـم ذلـك فـإن ــ ٠,٦٠٤بـــ %٧٧مقابــل %٤٠يبلــغ للنســاء التشــغيل. فضــًال عــن ذلــك فــإن معــدل ىخــر فــي الــدول االفريقيــة األ ٠,٥٥٧بالمقارنــة بـ رض أو مــنحهن أراٍض هامشــية. ومــن الضــرورة بمكــان حــق تملــك األمــن للرجــال. وهنــاك أيضــًا انحيــاز ضــد النســاء إمــا بحرمــانهن استصحاب قضايا المرأة في التنمية الزراعية تحت جميع نظم االنتاج. غيــاب مــع مــن األســر) إال أن دورات الجفــاف المتكــررة %١ديــة تحــدث داخــل األســرة (وجــدت فــي رغــم أن الهجــرة ظــاهرة عا ســاهمت فــي زيــادة نشــطة تعــدين الــذهب قــد أوظهــور علــى المــوارد زاعــات نالباإلضــافة إلــى التــدخالت الناجعــة فــي التنميــة حالـة تكـون فـي اتجــاه واحـد األمـر الــذي معظــم المهـاجرين مـن فئـة الشــباب. والهجـرة فـي هــذه الويالحـظ أن معـدالت الهجـرة. االنتــاج الزراعــي فــي المنــاطق الريفيــة. وبمــا أن معظــم المهــاجرين تنقصــهم الخبــرة فــإنهم يظلــون ىيكــون لــه آثــار ســلبية علــ عاطلين عن العمل أو يعملون في أنشطة هامشية في المدن. اإلطار السياساتي ٨٫٢ قتصـادية التـي تـم تبنيهـا الدعامة المركزية للسياسـة اإل تمثلالمنتجات الزراعية ىعل إن الزراعة والصناعة التحويلية المعتمدة قتصــاد الــوطني فــي اإل). وســتظل مســاهمة القطــاع الزراعــي م٢٠١٥-٢٠١٩فــي البرنــامج الخماســي لالصــالح االقتصــادي ( أهميـة القطـاع فقـد احتلـت الزراعـة و ور. واستشعارًا لدبالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية الخطةعظيمة من خالل تنفيذ . في البالد والصناعة المعتمدة عليها موقع الصدارة في األجندة السياسية واإلقتصادية ٤٤ ســعار العالميــة لألغذيــة لصــعوبات نتيجــة لزيــادة األ –خاصــة الفقيــرة –ضــت األســر تعر فــي ســعيها للحصــول علــي الغــذاء ومـــؤخرًا نتيجـــة لسياســـات التقشـــف التـــي اعلنتهـــا الحكومـــة فـــي النصـــف الثـــاني مـــن عـــام ٢٠٠٨عـــام البمعـــدالت عاليـــة منـــذ وبلـغ م٢٠٠٨عـام الفـي ها مقارنـة بمسـتواثـالث مـرات ىلـإمـرتين بمقدار سعار الغالل في المتوسط أ تضاعفت. لقد م٢٠١٢ ــ %٤٠ســعار الغــذاء أكثــر مــن أمعــدل التضــخم فــي ىمــن ذلــك بالنســبة للمســتهلكين فــي الريــف. وقــد عــان ىفــي المــدن وأعل في الريف مقابل %٥٨في البالد، و %٤٧الغذاء نتيجة ضعف الدخول وارتفاع معدالت الفقر ( ىالكثيرون في الحصول عل فـي %٦٠فـي البحـر األحمـر وفـوق %٨٠نتشار الفقر في الريف حيـث بلـغ إ ىلإ ١٤ويشير جدول )٢٩(في المدن) %٢٧ آخـر توجـد حالـة ىسـتهالك بالمقارنـة مـع خـط الفقـر). وبمعنـرتفاع فجوة الفقر (النقص فـي متوسـط اإلإسبع واليات. ويالحظ وتعكــس عــدم المســاواة بيــنهم فــي ســتهالك بــين الفقــراء فــي الريــف توزيــع اإل ىلــإفقــر عميــق مرتفعــة. يعكــس مفهــوم حــدة الفقــر الفقر. ىالفقر وتعكس مستويات حدة الفقر المنخفضة نسبيًا تشابه كبير بين فقراء الريف في مستو ١٤جدول م٢٠٠٩الفقر في الريف حسب الوالية (%) الحدة الفجوة المعدل الوالية ٢٥ ٤١ ٨٠ البحر األحمر ١٧ ٣١ ٧٦ شمال دارفور ١٦ ٣٠ ٧٢ جنوب درافور ١١ ٢٤ ٦٨ غرب درافور ١٦ ٣٠ ٦٧ شمال كردفان ١١ ٢٣ ٦٧ جنوب كردفان ١٢ ٢٥ ٦٤ النيل األزرق ٩ ٢٠ ٦١ النيل األبيض ٨ ٢٠ ٥٩ القضارف ١١ ٢٠ ٤٨ كسال ٧ ١٦ ٤٨ سنار ٤ ١٠ ٤١ الخرطوم ٥ ١١ ٤٠ الجزيرة ٥ ١٢ ٣٨ الشمالية ٤ ٩ ٣٥ نهر النيل المسح القومي القاعدي لألسرةلمصدر: ا وكــذلك بارتفــاع نســبة البطالــة وزيــادة %٦٧ســرة المرتفــع فــي الغــذاء والــذي يصــل إلــي ويتســم الفقــر فــي الســودان بانفــاق األ نقص في االنتاج في مواقع االنتاج. ىالمدن والذي يؤدي إل ىمعدالت الهجرة من الريف إل المــاء الصــحي وعــدم تــوفر الرعايــة الصــحية ىمــن الطعــام بســبب الفقــر وعــدم الحصــول علــ ىســتفادة المثلــجــز عــن اإلإن الع ــ ىوضــعف مســتو ــيم والتوعيــة الصــحية يــؤدي إل ن حالــة نقــص الغــذاء الحــاد إطفــال وتــدني التغذيــة. تــدهور صــحة األ ىالتعل (GAM) نقـص مـن . وهنـاك نصـف مليـون طفـل يعـاني%١٥ يفوق معدل الطوارئ العالمي وهـو %١٦,٤والذي يقدر بنحو الغذاء الحاد ونحو مليوني طفـل يعـانون مـن التقـزم سـنويًا. وبمعنـي آخـر فـإن واحـد مـن كـل عشـرين سـوداني يعـانى مـن سـوء الجهاز المركزي لإلحصاء. )٢٩( ٤٥ في تقليل فرصة الطفل و سوء التغذية األخرى من شكال األسبب التقزم و يالتغذية الحاد األمر الذي يعرضهم لمخاطر الموت و أكثـر مشـاكل التغذيـة ىحاليـًا وهـ %٣٥ ىلـإي البقـاء وفـي نفـس الوقـت يعيـق الصـحة والنمـو الطبيعـي. وتصـل نسـبة التقـزم ف ) منهـا فـي %٣٨,٧(فـي المنـاطق الريفيـة ىنسبة االطفال الذين يعانون من سوء التغذية أعليالحظ أن تحديًا في السودان. و مـــن الغـــذاء تـــدني نوعيـــة الغـــذاء نتيجـــة لتـــدني القيمـــة ىالســـتفادة المثلـــ). ومـــن مؤشـــرات عـــدم ا%٣٥,٣المنـــاطق الحضـــرية ( الغذائية وضعف السالمة الصحية ومعوقات تصنيع الغذاء. المؤسسات ٨,٧,٢ تقويــة هــذه المؤسســات ويعتبــروضــعف القــدرات وضــعف التنســيق. والتجــزر تعــاني مؤسســات القطــاع الزراعــي مــن التشــتت . بالسـودان الزراعـة فـي لإلسـتثمار الوطنيـة الخطـةالتنسـيق بينهـا ضـرورة وشـرط لنجـاح تنفيـذ وتحسـين وسـائلوتعزيز قـدراتها مستوى المحليات ويقع تحـت مسـئولية حكومـات الواليـات. ىن تنفيذ الجزء األعظم من أنشطة الخطة سيتم علأومن الواضح ا تقويـة العالقـات المؤسسـية مـع مـلمؤسسـات التابعـة لهوعلى وزارتي الزراعـة والغابـات والثـروة الحيوانيـة والسـمكية والمراعـي وا قامة المؤسسات والعالقات التنسيقية مع منظمات أصـحاب المصـلحة بمـا فـي إالحكومات المحلية ىالواليات والمحليات. وعل ذلك القطاع الخاص والمنتجين. والشباب المرأة ٩,٧,٢ مـن السـكان %٤١ سـن الخامسـة عشـر حـوالي طفـال دونسـبة الشـباب واألسـكان السـودان. تبلـغ نالنسـبة األكبـر مـن يشكل الشباب ، %٢١مــن الســكان. وتبلــغ نســبة العطالــة %٢٠حــوالي ســنة ٢٤وســنة ١٥بــين الــذين تتــراوح أعمــارهم بينمــا تبلــغ نســبة الشــباب يعاب الشـــباب فـــي فـــرص اســـتســـنة. وتبـــدو حاليـــًا ٢٤-١٥) بـــين الشـــباب عمـــر منهـــا %٢٠وق وأعلـــى معـــدالتها فـــي فئـــة الشـــباب رض ورأس المــال) بجانــب المعرفــة والخبــرة المحــدودة نتــاج (األمــوارد اإل ىعلــ همحصــول تعــذروقــد يعــزى ذلــك ربمــا لحــدودة مالزراعــة قطاعــات المســتهدفة مــع نتاجيــة للالخطــة مــن ضــمن أولوياتهــا زيــادة اإلنتــاج واإل. ولهــذا وضــعت هــذه فــي اســتعمال التقانــات الحديثــة مــن المنخــرطين فــي %٦٠تشــير بعــض االحصــاءات أن مــن ناحيــة أخــرى ألنشــطة المــدرة للــدخل للنســاء والشــباب. و ا ىالتركيــز علــ حيـث يقـدر معامـل عـدم مسـاواة النسـاء بالرجـال ًا ضـعيفبـدو يالنسـاء بالرجـال تكـافؤ الفـرص بـينالزراعة من النساء. ورغـم ذلـك فـإن ــ ٠,٦٠٤بـــ %٧٧مقابــل %٤٠يبلــغ للنســاء التشــغيل. فضــًال عــن ذلــك فــإن معــدل ىخــر فــي الــدول االفريقيــة األ ٠,٥٥٧بالمقارنــة بـ رض أو مــنحهن أراٍض هامشــية. ومــن الضــرورة بمكــان حــق تملــك األمــن للرجــال. وهنــاك أيضــًا انحيــاز ضــد النســاء إمــا بحرمــانهن استصحاب قضايا المرأة في التنمية الزراعية تحت جميع نظم االنتاج. غيــاب مــع مــن األســر) إال أن دورات الجفــاف المتكــررة %١ديــة تحــدث داخــل األســرة (وجــدت فــي رغــم أن الهجــرة ظــاهرة عا ســاهمت فــي زيــادة نشــطة تعــدين الــذهب قــد أوظهــور علــى المــوارد زاعــات نالباإلضــافة إلــى التــدخالت الناجعــة فــي التنميــة حالـة تكـون فـي اتجــاه واحـد األمـر الــذي معظــم المهـاجرين مـن فئـة الشــباب. والهجـرة فـي هــذه الويالحـظ أن معـدالت الهجـرة. االنتــاج الزراعــي فــي المنــاطق الريفيــة. وبمــا أن معظــم المهــاجرين تنقصــهم الخبــرة فــإنهم يظلــون ىيكــون لــه آثــار ســلبية علــ عاطلين عن العمل أو يعملون في أنشطة هامشية في المدن. اإلطار السياساتي ٨٫٢ قتصـادية التـي تـم تبنيهـا الدعامة المركزية للسياسـة اإل تمثلالمنتجات الزراعية ىعل إن الزراعة والصناعة التحويلية المعتمدة قتصــاد الــوطني فــي اإل). وســتظل مســاهمة القطــاع الزراعــي م٢٠١٥-٢٠١٩فــي البرنــامج الخماســي لالصــالح االقتصــادي ( أهميـة القطـاع فقـد احتلـت الزراعـة و ور. واستشعارًا لدبالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية الخطةعظيمة من خالل تنفيذ . في البالد والصناعة المعتمدة عليها موقع الصدارة في األجندة السياسية واإلقتصادية 3. الخطة الوطنية ل�ستثمار في الزراعة بالسودان 4. مجاالت البرامج ا�ستثمارية ٤٦ بالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية الخطة .٣ الرؤيا: ١٫٣ صــغار قطــاع شــامالً المســتدام قــادر علــى النمــو الســريع تنميــة إقتصــادية إجتماعيــة شــاملة يقودهــا قطــاع زراعــي دينــاميكي . المستدامالنهضوي التحول مسارهذه الرؤيا لوضع الزراعة في تم تصميم روابط قوية مع التصنيع الزراعي . وبه المنتجين ٢٠١٦ سـنوات القادمـةالخمـس واالستثمارات العامة فـي القطـاع الزراعـي علـى مـدى ذه الرؤيا ستكون الموجه للسياسات وه .م٢٠٢٠ سالة: الر ٢٫٣ إنتــاج الكفــاف إلــى إعاشــي تقليــدي يغلــب عليــه تحويــل الزراعــة مــن فــيالزراعيــة تــتلخض الرســالة لتحقيــق إســترتيجية التنميــة والنمـو اإلقتصـادي وزيـادة عائـدات النقـد األجنبـي فـي في الحد من الفقـر ويساهم بقوة لمؤشرات السوق يستجيب قطاع حديث إدارة مستدامة للموارد الطبيعيةظل األهداف اإلستراتيجية ٣٫٣  ترقية الصادرات من المحاصيل والثروة الحيوانية بما يدرأ مخاطر إنهيار اإلقتصاد الكلي جراء اإلختالل الناجم عن اإلعتماد الكبير على عائدات النفط والمعادن  والتصنيع الزراعياإلنتاج في مراحل كفاءة الزيادة اإلنتاجية ورفع  ي والتغذية الصحيةتحقيق األمن الغذائ  م٢٠٢٠بحلول عام %٥٠توفير فرص عمل وزيادة دخل الفرد وتخفيف حدة الفقر بنسبة  تحقيق التنمية المتوازنة لكافة مناطق البالد بهدف تشجيع اإلستقرار على دائرة اإلنتاج في المناطق الريفية  تنمية وحماية الموارد الطبيعية بما يكفل استدامتها وتجدد عطائها. مجاالت البرامج اإلستثمارية .٤ في الجزء التالي يتم تسليط الضوء على مالمح البرامج اإلستثمارية. المزيـد مـن التفاصـيل يمكـن الحصـول عليهـا مـن المرفـق ٥ . : تهيئة البيئة المواتية لتحقيق التنمية الزراعية المستدامة١البرنامج اإلستثماري رقم .التــي توجــه الخطــط اإلنتاجيــة والتســويقية للمنتجــين والمســتثمرينســين وٕاصــالح السياســات وتحتطــوير يســتهدف هــذا البرنــامج رصــد الالقطـاع و نشـطة أوتشـمل الجوانـب المختلفــة التـي يتناولهـا هــذا البرنـامج إطـار السياســة العامـة واإلدارة الشـاملة وتنســيق وهـذا فـي العمـل الزراعـي. الالمركزيـةوانتهـاج ر واإلحصاءات بتكإادارة المعرفة وتعميم اإلو نظم المعلومات لتقييم المتابعة والو .البرامج وتنفيذها وٕاعدادصحاب المصلحة في تخطيط والفاعلة ألالمشاركة الكاملة من سيمكن مشـاريع كموجـه للصياغة إطار السياسة العامة للقطـاع -مور أخرىأمن بين -لقطاع لتنظيمي الطار ات واإلسياسالتشتمل هــذا يمثـــل اإلطـــار . و لتعزيـــز وتســهيل نشـــاط القطــاع الخـــاصاألســاس التشـــريعي الــالزم خـــرى ووضــع األســـس و ألواألنشــطة ا نخفـاض إ أدت إلـى التـيأهم العوامل الزراعية من لقوى العاملة . وتعتبر القدرات الضعيفة لإلدارة الموارداتي القانوني والسياس ربــع أنهضــة الزراعيــة. يشــتمل هــذا البرنــامج اإلســتثماري علــى اللتحقيــق وتمثــل التحــدي األكبــر اإلنتاجيــة الزراعيــة فــي الــبالد .برامج فرعية حيث يعمل على إجازتها وتنفيذ القوانين المجازة مما يـؤدي على السياسات والتشريعات القانونية يركز البرنامج الفرعي األول التشريعات القائمة المتعلقة بالزراعـة والثـروة إلى رفع كفاءة استخدام الموارد في القطاع الزراعي. ويشمل ذلك تحديث ٤٧ الحيوانية والتصنيع الزراعـي وصـياغة تشـريعات جديـدة تهـدف إلـى تنميـة وحمايـة المـوارد الطبيعيـة واإلدارة المسـتدامة لمعالجــة إنشـاء مفوضـية األراضـي تشـمللهـا. وفـي هـذا السـياق فـإن القضـايا الهامـة والتـي تحتـاج إلـى التعامـل معهـا قتصـــادية الكليـــة ســـتخدامات األراضـــي وٕاصـــالح السياســـات اإلإواســـتكمال خارطـــة يا األراضـــي وتقنـــين الحقـــوق قضـــا التـي سياسـات مراجعـة الوالقطاعية التي تفضي إلى تنمية االنتاج النبـاتي والحيـواني. كمـا يهـتم هـذا البرنـامج الفرعـي ب إلــى تطــوير خيــارات لتنفيــذ ملحــة هنــاك حاجــة كمــا أن . محاصــيل والثــروة الحيوانيــةأســواق الكفــاءة علــىتــؤثر ســلبًا إلـى راضـي المطريـة مـن مسـاحات األ %١٠ومـن األراضـي المرويـة %٥تخصيص ينص على قانون الغابات الذي وضـع بتعزيـز التعـاون اإلقليمـي الكلـي السياسات العامة على المستوى أن تستهدف وعالوة على ذلك ينبغي . الغابات .اإلقليمي نطاقهاضمن الزراعة في السودان نشـطة على ضمان اإلدارة الفاعلة المـوارد وحسـن اسـتخدامها. ويشـمل ذلـك إعـداد الدراسـات واأل يركز البرنامج الفرعي الثاني التي تركز على إطالق الطاقات اإلنتاجية الحالية ودراسة خيارات لتعزيـز التوجـه نحـو إنتـاج السـوق ومراجعـة البحثية ســـتراتيجي وتحديـــد خيـــارات لرفـــع كفـــاءة نظـــم اإلنتـــاج مـــن خـــالل ءة أداء االحتيـــاطي الغـــذائي اإلالخيـــارات لرفـــع كفـــا ستخدام تقانات محسنة.إ م ١٩٩٤جريـت عـام أُ الدراسـة التـي تحـديث ب لغابـاتورصـد مـوارد افيهتم بتنفيـذ مسـوحات شـاملة للمـوارد أما البرنامج الفرعي الثالث .نواع الحياة البريةقومي ألمسح باالضافة إلى إجراء ارد المراعي مسح مو و غاباتالمنتجات عن إستهالك علـى السياسـات والبيئـة التنظيميـة لـإلدارة المسـتدامة للمـوارد الطبيعيـة. وتشـمل المكونـات بينما يركـز البرنـامج الفرعـي الرابـع اسـتكمال راتيجية لألمم المتحدة؛ (ب) البرامج الوطنية مع برامج البيئة االستمواءمة الرئيسية لهذا البرنامج الفرعي (أ) راجعـــة قـــوانين حمايـــة المـــوارد لحـــل القضـــايا ذات التـــأثير م ســـتثمار الزراعـــي؛ (ج) تصـــنيف صـــالحية األراضـــي لإل .الموارد الطبيعية ىعل السالب ةدارة التغيير وبناء قدرات المنتجين والكوادر الزراعيإ: االصالح المؤسسي و٢البرنامج اإلستثماري رقم لإلسـتثمار الوطنيـة الخطـة لـدعم تنفيـذوالـوالئي ياالتحـاد نييمسـتو اللـى ين العام والخاص عيوجه هذا البرنامج لتعزيز قدرات القطاع ينقســم هــذا . دعم التنميــة الزراعيــةبــالقطــاع العــام الــذي عــن طريقــه ســيقوم اإلطــار المؤسســي . ســيقوم بتقويــة بالســودان الزراعــة فــي ــامج الفرعــي األولين. فــرعي ينامجنــالبرنــامج إلــى بر عــن طريــق التــدريب وٕاعــادة تأهيــل ببنــاء قــدرات المنتجــين ويركــز يخــتص البرن ســتفادة مــن الخبــرات . وســيتم فــي هــذا المجــال اإلحــداث تحــول نــوعي فــي الســلوك والممارســة مــن قبــل المنتجــينالمؤسســات علــى إ ولـدعم ي الحيـوان ومـداخيلهم مـن العمـل الزراعـي. ينتاجية المزارعين ومربالناجحة المناسبة والسياسات التي تؤدي إلى زيادة إنتاج وإ مجــالس الســلع الزراعيــة التــي كونهــا البرنــامج التنفيــذي للنهضــة الزراعيــة وتعزيــز قــدراتها ينبغــي إعــادة هيكلــة وٕاصــالح هــذا التوجــه .وتقويتها لضمان تمثيل كل أصحاب المصلحة على طول سلسلة القيمة للسلع ويســتهدف تحســين اإلدارة إصــالح مؤسســات القطــاع العــام فــي القطــاعين المــروي والمطــري البرنــامج الفرعــي الثــانيل يتنــاو للمؤسسات الزراعية ويتم إعادة هيكلتهـا إذا إقتضـى الحـال وتقويـة قـدراتها للقيـام بمهامهـا باختيار الهياكل ذات الكفاءة العالية ســـين واســـتعادة القـــدرات المهنيـــة فـــي وزارات القطـــاع الزراعـــي علـــى المســـتويين تها. ومـــن أهـــم الجوانـــب تطـــوير وتحيومســـئول وحيد وتطبيق نظم إدارة المعلومات الحديثة وٕاقامة شراكات مناسبة مع مؤسسات القطاع الخـاص ت االتحادي والوالئي كما أن :ةعاليسبقية وفي هذا الصدد فإن اإلجراءات التالية ذات أ .من القضايا بالغة األهمية ٤٨  بهدف تعزيز السياسات الزراعية والوالئيتحادي إعادة هيكلة وزارات القطاع الزراعي على المستويين اإل .والتقييم المتابعةو التنسيقو والتعاون ونقل التكنولوجيا العلمي والتخطيط والبحث  لتحقيق النمو المستدام الخاصة باإلصالح المؤسسي لقطاع الزراعة المطرية شبه اآللية تنفيذ توصيات الدراسة .)MDTFم بتمويل من صندوق دعم المانحين (٢٠٠٩التي تم إعداها في العام  مركز مامون بحيري للدراسات االقتصادية التي قام بإعدادها تنفيذ استراتيجية تنمية وتطوير القطاع المطري التقليدي ).IFADالدولي للتنمية الزراعية (م) بتمويل من الصندوق ٢٠١٤جتماعية والبحوث في إفريقيا (واإل  ستمرار في مراجعة الهياكل التنظيمية للقطاع الزراعي والقطاعات ذات الصلة لمساعدة هذه القطاعات على اإل .تنفيذ هذا البرنامجمواجهة التحديات ومتطلبات باإلضافة إلى رفع مستوى القدرات سيقوم البرنامج الفرعي بدعم الترتيبات المؤسسية لألسواق الريفية لرفع كفاءة األداء وفي هذا الصدد سيتم إنشاء مراكز تدريب مبتكرة ومتخصصة للمنتجين القطاع الزراعي. علىاإلدارية واإلشراف الزراعيين. كما سيتم ترقية القدرات الفنية والتقنية للموظفين في القطاع الزراعي على المستويين االتحادي والوالئي. فإن اإلصالحات المؤسسية للمؤسسات شبه الحكومية الزراعية المروية ستأخذ بعين االعتبار ومن ناحية أخرى .توصيات اللجان الوزارية التي تم تكوينها لهذا الغرض : زيادة اإلنتاج الزراعي واإلنتاجية من خالل تطوير وتحديث النظم الزراعية وتحسين اإلدارة ٣البرنامج اإلستثماري رقم الزراعية اإلدارة عمـال إبيـادة اإلنتاجيـة واإلنتـاج الزراعـي عبـر تنميـة وتحـديث الـنظم الزراعيـة و اإلستثمار في هذا البرنامج بهـدف ز يتم ويتم التركيز على زيادة اإلنتاجية لوحـدة المسـاحة والوحـدة الحيوانيـة بتعزيـز االسـتثمارات وبتنميـة وتطـوير .زرعية المتطورةمال . متداد سلسلة اإلنتاج وحتى الوصول إلى المستهلك النهائيإعلى يةالحيوانالنباتية و ية سل القيمة للسلع الزراعسال الزراعـي القطـاع لتحقيـق نهضـة المفتـاح بتكلفـة قـادرة علـى المنافسـة وتحقيـق األربـاح للمنتجـين يعتبـر واإلنتـاج ات اإلنتاجيـن تحقيق إ نتاجيــة فــي هــذا القطــاع علــى مســتوى قطاعاتــه الفرعيــة حــداث الطفــرة اإلحيــث أن الكفــاءة والجــدارة اإلنتاجيــة تمثــل حجــر الزاويــة إل نتاجيـة فـي القطـاع ويتطلـب تحسـين اإل. )القطاع المطري التقليـدي والمطـري شـبه اآللـي والمـروي والثـروة الحيوانيـة والسـمكية(األربعة هيـــل إلـــى تأت التحتيـــة لمعظـــم المشـــاريع الكبـــرى المـــروي تأهيـــل البنيـــات التحتيـــة للـــري وتـــوفير المعـــدات الحديثـــة حيـــث تحتـــاج البنيـــا توصـيل لأساسـي لتجريـب آليـة مبتكـرة وتحديث نظم الري كشرط مسـبق و المتراكم زالة اإلطماء إ و وتطهيرها القنوات ويشمل ذلك تأهيل اإلسـناد لتطـوير تقنيـة تقـديم تقانـات الزراعـة المحميـة و فـي . عـالوة علـى ذلـك سـيهتم البرنـامج بالتوسـع المحاصـيلتكثيف المياه لدعم تأهيــل ســتثمارات االوتشــمل .رأس المــاللإلســتثمارات التــي تتسـم بكثافــة والتــرويج ونشــرها ) precision farmingإحكـام الزراعــة ( أووٕادخــال الــنظم الحديثــة فــي تربيــة الماشــية وٕانتــاج األســماك ســواء داخــل الــنظم المرويــة المســاندة لالنتــاج الحيــواني التحتيــة البنيــات التحتيــة التــي تــؤدي إلــى زيــادة االســتثمارات فــي الثــروة الســمكية وكــذلك تشــجيع اعتمــاد نظــم الزراعــة المطريــة باالضــافة إلــى البنيــات .)Agroforestryية (الغاب جــذب ومــن اإلســتثمارات التــي يمكــن أن تســهم بقــوة فــي زيــادة االنتــاج واإلنتاجيــة الشــراكات االســتراتيجية والتــي مــن أهــم ايجابياتهــا التــرويج للمنتجــات ســتثمار المرغــوب فيــهدخــال التقانــات الحديثــة واإلدارة الســليمة. ومــن بــين خيــارات اإلإ التمويــل المحلــي واألجنبــي و فـــي هــذا المجـــال تشــمل المنتجــات القوميـــة. و ســتراتيجية أنهــا تتفــق مـــع األهــداف اإلث يـــاألســواق العالميــة حالســودانية التقليديــة فـــي وعـدد واأللبـانوالسـكر واللحـوم كـالفول السـوداني والسمسـم وزهـرة الشـمس والمحاصـيل الزيتيـة كالـذرة والـدخن والقمـح الغذائيـةالحبوب تشــكل محفظــة التصــدير وكثيــر منهــا حقيقــة أنهــا تــوفر الغــذاء المحلــي بهــذه المنتجــات هتمــام ويــدعم اإل. مــن المحاصــيل البســتانية ٤٩ ومــن أهمهــا ينبغــي أن تقــدم حــوافز ن أجــل جــذب االســتثمار فــي هــذا المجــالإلــى أنــه مــ . وتجــدر اإلشــارةلســودانلالحاليــة والمحتملــة .النزاعات حول االراضيوالضرائب الحكيمة وتسوية سهولة ممارسة أنشطة األعمال : تطوير الخدمات الزراعية المساندة وتأسيس شبكات المعرفة والمعلومات الزراعية٤البرنامج اإلستثماري رقم ســتثمار فــي زيــادة اإلنتاجيــة واإلنتــاج الزراعــي يتطلبــان اإلإلــى تعزيــز البنيــات التحتيــة وترقيــة الشــراكات اإلســتراتيجية فــإن باإلضــافة البحـــوث ومراكــز إعـــادة تأهيــل محطــات اســتثمارية هامــة تشــمل أربعــة مجـــاالت هنالــك ي هـــذا الصــدد. وفــخــدمات الــدعم الزراعــي التـدريب التقنـي كمـا أن منـاهج التعلـيم الزراعـي التقانـة وٕاصـالح تعزيز قدرات اإلرشاد ونقل يتم . وسالمرافق البحثية الكافيةتجهيزها بو تعزيــز ونشــر التقانــات الحديثــة و ها تراعلومــات الزراعيــة الكافيــة وتعزيــز قــدإنشــاء شــبكة المعرفــة والمســيتم . كمــا هتحســينســيتم والمهنــي كمـا . والتـي حققـت نجاحـاً المحاصـيل والثـروة الحيوانيـةفي مجـال تطـوير انتـاج المستوردة تقنيات توطين الو حاصيلمالخدمات وقاية باســتخدام ر بــذور المراعــي الجديــدة والمحســنة شــ، ونلتوســع فــي خــدمات تطعــيم الحيوانــات ضــد األمــراض الوبائيــة والمتوطنــةاســيتم يتطلـب سياسـة داعمـة وٕاصـالح . وكـل ذلـك وٕاتاحتهـاتكنولوجيا المعلومـات واالتصـاالت المبتكـرة المتقدمـة تعميم ، وكذلك النثر الجوي تطــوير وتــوفير حــزم . كمــا يشــمل البرنــامج المعرفــة الزراعيــةلتقــديم الخــدمات و اً وجعــل الوحــدة اإلداريــة فــي المحليــات مركــز مؤسســي دمات التلقــيح التوســع فــي خصخصــة وتــوفير خــو ، تطــوير نمــاذج حاضــنات للتقانــات الزراعيــةو مبتكــرة لتقانــات المعلومــات واالتصــال توســيع خــدمات تطعــيم الحيوانــات ضــد األوبئــة واألمــراض المتوطنــةو ناعي فــي المشــاريع المرويــة لتحســين إنتاجيــة األلبــانطصــاإل قويـة شـبكة ت. وكـذلك الماشـية حسـين سـالالتوت محـاجر صـحيةو وٕانشـاء مسـالخ حديثـة رهاشوادخال بذور مراعي جديدة ومحسنة ون ٕاجـراء المسـح الزراعـي الشـاملو , التوسع في استخدام نظم المعلومات الجغرافية واالستشـعار عـن بعـدو اعيةالمعارف والمعلومات الزر تطــوير اســتراتيجية وخطــة عمــل و ٕاجــراء دراســات عــن اإلنفــاق األســري واالســتهالك وســبل العــيشو ٕانشــاء قاعــدة معلومــات مســتدامةو مـن وضـع آليـة للمتابعـة والتقيـيم فـي شـكل اسـتراتيجية وخطـة عمـل لرصـد وتقيــيم ال بـد اً . وأخيـر للتقيـيم والمتابعـة فـي القطـاع الزراعـي .بالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية الخطةلف مراحل تنفيذ األداء والتطور في اإلنتاجية واإلنتاج في مخت : التصنيع الزراعي وتنمية سلسلة القيمة والتسويق الزراعي ٥البرنامج اإلستثماري رقم ل التصنيع الزراعي بارقة األمل لتحقيق النهضة في البلـدان التـي يقـوم إقتصـادها علـى الزراعـة ولهـا قاعـدة مورديـة زراعيـة هائلـة يمث مثل السودان. سيحدث هذا عندما يمنح التصنيع الزراعي اإلهتمام الكافي كماكينة للتحول للصناعة الزراعية. جـــدًا مقارنـــة منخفضـــة فـــي الســـودان المنتجـــات الزراعيـــة النباتيـــة والحيوانيـــة مـــن المعلـــوم أن النســـبة التـــي يـــتم تصـــنيعها مـــن باالمكانيـــات المتاحـــة للتصـــنيع. يحـــدث هـــذا فـــي وقـــت ارتفعـــت فيـــه واردات الـــبالد مـــن المنتجـــات الغذائيـــة لتصـــل فـــي العـــام والزيـوت سكر والخضروات القيمة واردات ( %٤٠مليار دوالر تشكل منها الصناعات الغذائية نحو ٢,٢٤م إلى نحو ٢٠١٤ ). ومنتجات األلبان ودقيق القمح والخضار ومنتجات الفواكه ولكي يتمكن السودان من زيادة إنتاج السلع الزراعية المصنعة لتلبية الطلب على الغذاء المحلي وفي ذات الوقت يـتمكن مـن والمحكـم لكــل مــن اإلنتـاج واإلســتثمارات فــي إختـراق األســواق المتخصصـة بقــوة فــإن األمـر يســتدعي التخطــيط الـواعي الــدقيق القيمة المضافة. ولهـذا فـإن الهـدف اإلسـتراتيجي لهـذا البرنـامج هـو تطـوير سالسـل غذائيـة متكاملـة ومحكمـة وٕاحـدات تصـنيع .زراعي إقتصادي ونامي مستدام تحت قيادة القطاع الخاص –) CAADPع برنامج التنميـة الزراعيـة الشـاملة فـي إفريقيـا (وكما هو معلوم فإن هذا البرنامج اإلستثماري يتماشى وينسجم م لمحـور الثالـث: زيـادة زمـع اتحسـين البنيـة التحتيـة الريفيـة والقـدرات المتعلقـة بالتجـارة للوصـول إلـى األسـواق. المحور الثاني: هــذا البرنــامج علــى تحســين اإلمــدادات الغذائيــة والحــد مــن الجــوع وتحســين االســتجابات لألزمــات الغذائيــة الطارئــة. وســيعمل الــروابط األماميــة والخلفيــة للقطــاع الزراعــي مــع التركيــز بشــكل خــاص علــى الصــناعات الغذائيــة القائمــة علــى الزراعــة وتربيــة ٥٠ مســاهمته فــي زيــادة النــاتج المحلــي اإلجمــالي وتنميــة الصــناعات ا قيمــة مضــافة عاليــة، هــذا فضــًال عــنالحيــوان والتــي لــديه .الريفية الصغيرة هذا وسيتم من خالل هذا البرنامج تنفيذ أربعة برامج فرعية على النحو التالي: ويســـتهدف ترقيـــة تصـــنيع المنتجـــات الزراعيـــة االســـتراتيجية علـــى المســـتوى األســـري والتجـــاري للســــلع :١,٥البرنـــامج الفرعـــي بالرغم من ف. زيادة الصادرات) الحالل الواردات و ٢٠١٩-٢٠١٥المستهدفة في الخطة الخمسية لالصالح اإلقتصادي ( االفتقـــار إلـــى الـــدعم المـــالي تشـــمل يواجـــه قيـــودا خطيـــرة اإلمكانـــات الكامنـــة لتطـــوير التصـــنيع األســـري الصـــغير إال أنـــه قنـــوات التســويق وعـــدم تــوفر المختبـــرات البحثيـــة وضــعف وعــدم كفايـــة إمــدادات الطاقـــةالتكلفـــة خــدمات النقـــل رخيصــة و القـــدرة وبالتـــالي انعـــدامســـريعة التلـــف خســـائر عاليـــة فـــي المنتجـــات غيـــر المصـــنعة ذلـــك ومحصـــلة كـــل .لمراقبـــة الجـــودة جعلـــت الصـــناعات النقـــل الريفـــي وســـائلعـــدم وجـــود . وال بـــد مـــن اإلشـــارة هنـــا إلـــى أن التنافســـية فـــي األســـواق الخارجيـــة فـــإن ســـهولة ق صـــغيرلتطـــوير التصـــنيع علـــى نطـــا. و الخرطـــومة وخاصـــة واليـــة الحضـــريالزراعيـــة تتركـــز فـــي المنـــاطق .حاسمةتعتبر من األمور الالتمويل وعلىلحصول على المهارات وا الوصول إلى األسواق فــي المصــانع الكبيــرة المتاحــة الطاقــات فواقــع الحــال يشــير اآلن إلــى أن الحجــم كبيــروفــي مــا يلــي التصــنيع التجــاري أو أن نسبة اسـتغالل الطاقـة المتاحـة ضـعيفة. وعلـى غير مستغلة أنها العاملة في التصنيع الزراعي في السودان إما ، %٣٦، %٢٦سبيل المثال فإن الطاقات غير المستغلة في مصانع معجون الطمـاطم والعطـائر واللحـوم تقـدر بنحـو علـــى الترتيـــب النهـــا تواجـــه قيـــودًا وسياســـات غيـــر ســـليمة ومـــن أهمهـــا ضـــعف االرتبـــاط والتكامـــل بـــين خطـــط %٥٧ ضــعف التــرويج للمنتجــات، وعــدم فــي التكنولوجيــا و القصــور ية و األخطــاء التصــميمضــافة إلــى الزراعــة والصــناعة باإل التكامـل مــع القـدرة علـى التكيــف مـع االحتياجــات المتزايـدة المتطــورة فـي السـوق الــدولي مثـل التعبئــة والتغليـف وانعــدام .المســتوردة المــدخالتواالعتمــاد علــى المــوارد الماليــة التحتيــة والعجــز فــي ات البنيــوعــدم كفايــة الصــغيرة الصــناعات هدف هذا البرنامج الفرعي تخفيف هـذه القيـود اسـتنادًا علـى دراسـات لتقيـيم الواقـع. وسـوف تشـمل المتطلبـات تلذلك يس وهنـاك حاجـة إلـى .الرئيسية توفير رأس المال إلعادة التأهيل فضال عـن التحـديث لتحقيـق الكفـاءة الفنيـة واالقتصـادية ني من الحكومة لمساعدة الصناعات المنزلية الصغيرة.دعم مالي وتق التركيـز بشـكل خــاص علـى التصـنيع الغــذائي والغـزل والنسـيج والجلــود الفرعـي سـوف يكــون البرنــامجوفـي مجمـل هـذا تسـتنزف والتـي والصناعات الجلدية. وتشمل السلع إلحالل الواردات السكر وزيت الطعام والحليب ومنتجات الحليـب والخضـروات والفواكـه اللحـوم المجهـزة ترويج الصادرات (م) و ٢٠١٤مليون دوالر عام ٧٣١(حوالي الخارجية الموارد منها %٢٥إلى %٢٠مليون دوالر، ٥٧١حوالي البرنامج الفرعي هذا تقدر تكلفة المصنعة والجلود المصنعة. هذا و وسـوف يــتم تحديــد مشــروعات . ع الخــاصفــي حــين أن البــاقي هـو اســتثمار القطــا حصــة الحكومــة فــي السـكرسـتكون األولـــى والثانيـــة مـــن وتنفيـــذها فـــي الســـنتين (للتأكـــد مـــن الجـــدوي اإلقتصـــادية والماليـــة والبيئيـــة) تهاســـادر وتـــتم الســـكر معلومـة وال تحتـاج إلـى دراسـة الشمسوزهرة سلسلة التسويقية لزيوت الطعام (السمسم والفول السوداني البرنامج. إن ال مـــع لتعزيــز الــربط والجــدارة اإلنتاجيــة وتطويـــع الخبــرات األداء كفــاءة لرفــعالسياســـات مــن حزمــة لــوب حيــث أن المط لتجميع راكز صغار المنتجين وتحديد مال بد من تنظيم ها فومنتجاتلبان . وفي ما يلي األالمنزلية الصغيرةالصناعات تشــمل مجــاالت ســنوات و ٥ مــداهاذا البرنــامج الفرعــي فتــرة التنفيــذ لهــ. مصــانعمعهــم لتوريــد األلبــان للالتعاقــد األلبــان و إنشـــاء منـــاطق صـــناعية للصـــناعات الجلديـــة، وتعزيـــز االســـتثمار األخـــرى باالضـــافة الـــى الســـلع الـــثالث المســـتهدفة .استنادا إلى نتائج البحوث القائمة بالفعل المخلوطاستخدام الدقيق ٥١ . فوجـود بنيـات تحتيـة جيـدة للزراعـة لألسواق للزراعة والتصنيع الزراعـيتحسين البنيات التحتية يتناول ٢,٥البرنامج الفرعي والتصنيع الزراعي هو العامل الحاسـم فـي جـذب اسـتثمارات القطـاع الخـاص والنجـاح فـي الزراعـة والتصـنيع الزراعـي وانشـاء طـرق سـتثمار فـي الطـرق باعـادة إعمارهـا ومـة لإلريفيـة. وفـي هـذا اإلطـار تحتـاج الحكالتجاري فـي المنـاطق ال سـواق (الخطـة الرئيسـية للطـرق). ويسـتهدف معبدة وطرق ريفية جديدة لربط المزارع بالطرق المعبـدة واالسـتراتيجية باأل البرنامج أيضًا التوسع فـي كهربـاء الريـف وتوصـيل خـدمات الكهربـاء والتـي تعتبـر ضـعيفة فـي الوقـت الحـالي وتحتـاج ومكــون ثالــث لهــذا البرنــامج الفرعــي يخــتص بإنشــاء .ةدية واالجتماعيــة العاليــلالســتثمار فيهــا نظــرًا لعائــداتها االقتصــا القطـاع االسـتراتيجي للسـكك الحديديـة (مـن إعمـارأعـادة وسواق اسـتراتيجية للمنتجـات الحيوانيـة والنباتيـة والبسـتانية أ سلسـلة وتشـييد لمستودعات) أنظمة تخزين ذات كفاءة عالية من حيث التكلفة (الصوامع واوتوفير الشرق إلى الغرب) .تخزين والترحيلوالتبريد قوية ومتكاملة لل ــامج الفرعــي امــا ســتراتيجية ويشــتمل علــى مكــونين: المكــون األول هــو فيخــتص بتطــوير سالســل القيمــة للســلع اإل ٣,٥البرن أهــم المبــررات ألــف دوالر. ومـن ٢٠٠لتطــوير سـوق التبــادل الســلعي الـوطني الــذي تقــدر تكلفتـه بنحــو خيــاراتتحديـد العاليـة هامـة جـدًا لتحقيـق كفـاءة ذات الأن أسـواق البورصـة الماليـة والسـلع بـصناع القرار القناعة لدى لهذا االستثمار درجـة عاليـة مـنتسـاعد فـي تحقيـق يمكـن أن ألسـواق وهـذه اتنمية عادلة وشـاملة ومسـتدامة. فضُال عن تحقيق نمو ال تـوفير المـوارد و التحـوط وٕادارة المخـاطروكـذا عية والمشـاركين فـي األسـواق الماليـةوتمويـل السلسـلة السـلهـا الشـفافية في نهـا يمكـن أن تـؤدي إلـى خلـق فـرص أ المالية لمشاركة القطاع الخاص في تطوير البنية التحتية. ومن الفوائـد الثانويـة سـوف كمـا أنهـا جاريـة الرئيسـية. تخفيـف مـن المخـاطر الماليـة والتوالقتصادي المعـزز عبـر الحـدود العمل والتكامل اإل االطار القاري السودان في واندماج تحسين القدرة التنافسية وتسهيل التجارة على المستويين المحلي والدوليتقود إلى واالقتصاد العالمي. لحـواجز التـي وٕازالـة ا وتطـوير مبـادرات تبـادل السـلع األساسـيةدعـم راكة مـع قطـاع األعمـال وبالشـ حكومـةولهذا يتعـين علـى ال والتـي )ECXبورصـة السـلع اإلثيوبيـة (مثـل التجربـة األفريقيـةسـتفادة مـن واإل تبـادل السـلع األساسـية وتطورتحول دون إنشاء علـى الـرغم مـن ًا كـون ناجحـيوقد أثبتت أن تبـادل السـلع يمكـن أن . رئيسي من قبل الحكومة ودعم المانحينيتم دفعها بشكل القطـاع العـام تقع على عاتق تطلب مبادرات الدعم الحكومي وشركاء التنمية. . وكل ذلك ية التحتيةتطوير البنيفي التحديات شــراء العقــود المســتقبلية فيهــا يــتم منظمــة تكــون النتيجــة ســوق وســوف مســؤولية تــوفير األطــر القانونيــة والتنظيميــة المناســبة. القواعـــد واإلجـــراءاتفيهـــا وفر وتتـــواللحـــوم والجلـــود) وبيعهـــا. (مثـــل الحبـــوب والقطـــن والســـكر والماشـــية بالتـــدرج لتســـليم الســـلع جمع ونشر معلومات السوق.و تجارة السلعالسليمة ل المحاصـيل والثــروة مـنسـتراتيجية سالسـل الســلع اإلأمـا المكـون الثـاني مــن هـذا البرنـامج الفرعـي فيخــتص بتحديـد األسـبقيات ل البدايـة سالسل القيمة اسـتند منـذ يارتخاو . وترويج الصادراتالمضافة القيمة ق تتعاظم قيمتها بالتصنيع لتحقيالتي و الحيوانية وقــد تــم اختيــار أربعــة عشــر هــذا ســتراتيجيات والخطــط الحكوميــة. لإلمتثــال اإلمــع أصــحاب المصــلحة ســبقيات أرؤى و علــى ع فـي مواقـع محـددة خـالل التشـاور علـى نطـاق أوسـإعمـال عبـر والتحقـق مـن ذلـك قيمـة مـن شـأنها أن تكـون مفيـدة للسالسل إلــى تعزيــز أداء سالســل القيمــة الرئيســية مــن خــالل تقــديم خــدمات عاليــة الجــودة هنــا. ويهــدف البرنــامج تنفيــذ البرنــامجعمليــة البرنــامج أن يــؤدي القــدرات الفنيــة واإلداريــة والمعلومــات والبنيــة التحتيــة. ومــن المتوقــع بنــاء التمويــل و ســتثمار بتقــديم تشــمل اإل والوصول ستجابات سلسلة القيمة إلى األسواق من خالل تحسين تحليل السوق واإلفي عزيز وصول أصحاب المصلحة إلى ت واإلقليمي والدولي. ويساهم هذا البرنـامج الغذائية على المستوى القومي معايير السالمة الطلب وفق المنتجات التي تلبي إلى فــراد األســر، خاصــة ألع االقتصــادية واألمــن الغــذائي ومســتويات التغذيــة فــي زيــادة معــدل النمــو االقتصــادي وتحســين األوضــا النساء والشباب. ٥٢ تحديد وترتيب أولويات سلسلة القيمة التي سيتم تطويرها هذا وقد تم الطلب من أصحاب المصلحة في ورش العمل التشاورية سـتراتيجيات وخطـط إتوصـيات وتوجيهـات روءة مـع بنـاءًا علـى مرئيـاتهم مقـة الزراعـفي ستثمارلإلالبرنامج الوطني من خالل القطــاع واإلقلــيم موزعــة حســب ١,٥سلســلة القيمــة. يــتم عــرض سالســل القيمــة المحــددة فــي الجــدول لجــراء دراســات إ و الــبالد ).١(لمزيد من التفاصيل انظر الملحق والوالية )١٥جدول ( سالسل قيمة مختارة لمنتجات زراعية نباتية حيوانية سلسلة القيمة القطاع/القطاعات /الواليةاإلقليم الذرة القطاع المطري جنوب كردفان/سنار الدخن القطاع المطري التقليدي واليات دارفور وخاصة جنوب دارفور القمح القطاع المروي واليتي الشمالية ونهر النيل ومن ثم الجزيرة السمسم ه اآللية والتقليديةالزراعة المطرية شب واليات القضارف وشمال وجنوب كردفان الفول السوداني الزراعة المطرية التقليدية والزراعة المروية واليات جنوب وشرق دارفور، غرب كردفان، الجزيرة وكسال زهرة الشمس الزراعة المطرية شبه اآللية والقطاع المروي ضارفقواليتي النيل األزرق وال الكركدي الزراعة المطرية التقليدية وب دارفور والية شمال كردفان وواليتي شمال وجن حب البطيخ الزراعة المطرية التقليدية والية شمال كردفان وواليتي شمال وجنوب دارفور القطن القطاع المروي والمطري التقليدي واليات الجزيرة والنيل األزرق وجنوب كردفان الموز القطاع المروي واليتي كسال وسنار الحراجة الزراعية وسلسلة القطاع المطري ردفان ودارفور ووالية النيل األزرقواليات ك المنتجات الغذائية اللحوم القطاع المطري التقليدي واليات كردفان ودارفور األلبان ومنتجاتها القطاع المطري والمروي واليتي الخرطوم والجزيرة الجلود مطري التقليدي القطاع ال واليات كردفان ودارفور ووالية الخرطوم األسماك واليات البحر األحمر والشمالية والنيل األبيض إن واقــع األســواق فــي الســودان كمــا هــو ويخــتص بإنشــاء نظــام قــوي لمعلومــات التســويق واألســواق: ٤,٥البرنــامج الفرعــي التذبـذب فــي و لمعقــدة غيـر السلســةالتسـويق ا قنــواتولهــذا فـإن .علـةاالحـال فـي كثيــر مـن دول أفريقيــا، مجـزأة وغيــر ف ضـعف البنيـات و الكبير في جودة السـلع وتـدنيها والتباينالمواصفات المعايير و غياب و حجم المعروض من المنتجات لمحـــددات التـــي تعـــوق تنميـــة األســـواق فـــي الســـودان. إن غيـــاب /عـــدم كفايـــة أهـــم االتحتيـــة وغيـــاب المعلومـــات تمثـــل صـغار المنتجـينمـن ل معوقًا كبيرًا للوصول إلى األسواق خاصة بالنسبة للعديد المعلومات على وجه الخصوص تمث ســواق حيــث تــؤدي إلــى انخفــاض األســعار فــي منــاطق االنتــاج نظــرًا لغيــاب المعلومــات عــن الفــرص التســويقية فــي األ ن الغــذائي لــدعم مــبرنــامج معلومــات األوأهمهــا (أ) وبخــالف التــدخالت المحــدودة بواســطة بــرامج المــانحين المختلفــة. والــذي عمــل مــن خــالل المؤسســات الزراعيــة القائمــة لتعزيــز قــدراتها )SIFSIAبــي (و القــرار الممــول مــن االتحــاد األور FEWSنــذار المبكــر بالمجاعــة (شــبكة اإل(ب) مــن الغــذائي (انتهــى التمويــل) والنتــاج وتحليــل ونشــر معلومــات األ NET( رة الزراعة والغابات (غير منتظمة وغير شاملة نظرًا لقصور التمويل)سعار الشهرية لوزانتجت نشرة األأوالتي ال يوجد جهـد يـذكر. ولهـذا فـإن السـودان فـي حاجـة لبنـاء نظـام لجمـع وتنظـيم وتحليـل وتخـزين ونشـر المعلومـات عـن ة والمعــدات ســواق لحســن إدارة المــوارد. ومحتويــات برنــامج كهــذا تشــمل: (أ) المــوظفين المــؤهلين والمعرفــالتســويق واأل تحـادي جراءات لجمع وفرز وتحليل البيانات، (ب) تعزيز وتنسيق نظم معلومات السوق علـى المسـتويين اإلإ الحديثة و ٥٣ وســيكون التركيــز الرئيســي لهــذا والــوالئي، (ج) تقيــيم وتوزيــع المعلومــات، تــدريب المنتجــين علــى مهــارات األعمــال. يسـتطيع بشـكل فعـال جمـع وجدولـة وتحليـل وتفسـير (MIS) سـخالمكـون علـى إنشـاء نظـام معلومـات سـوق مؤسسـي را مكونـات وتشـمل . السودانالمنتجين والمجتمع الزراعي التجاري داخل وخارج إلى ستكشافات اإلونشر بيانات السوق و مشـاريع نظـم المعلومـات الخبـرات والـدروس المسـتفادة مـن المحـاوالت السـابقة فـي إعـدادومراجعة استعراض األنشطة لمعلومـات لتقييم االحتياجات ليها على سبيل المثال، (د) إ)، ومشاريع االيقاد واالتحاد االوربي المشار MISسوقية (ال تطوير الروابط مع شركاء من القطـاع الخـاص لـدعم خيرًا (هـ) أو . من المنتجين والمستهلكين والمصدرين والمستوردين مــات الســوق عبــر مجموعــة مــن القنــوات اإلعالميــة (اإلذاعــة والتصــميم النهــائي ونشــر معلو خدمــة معلومــات الســوق بحوالي اثنين مليـون المكون، اإلنترنت، الخ.). وتقدر تكلفة هذا )SMSوخدمة الرسائل الصغيرة ( والطباعة والهواتف دوالر. في ذلك الحياة البرية معالجة قضايا األراضي الزراعية، حماية وتنمية الموارد الطبيعية بما: ٦البرنامج اإلستثماري رقم ) والــذي يهــدف CAADPمــن برنــامج التنميــة الزراعيــة الشــاملة فــي إفريقيــا ( األوليتــواءم هــذا البرنــامج وينســجم مــع المحــور ــتحكم فــي الميــاه فــي حــين فــي الرقعــة الواقعــة توســع إلــى ال فــي ســاهم يتحــت اإلدارة المســتدامة لألراضــي والــنظم الموثوقــة لل والحـد زيـادة اإلمـدادات الغذائيـة) والـذي يسـتهدف CAADPبرنامج التنمية الزراعية الشاملة فـي إفريقيـا (المحور الثالث من تطــوير وحمايــة المــوارد فــيوتتمثــل األهــداف الرئيســية للبرنــامج . ســتجابات لألزمــات الغذائيــة الطارئــةمــن الجــوع وتحســين اإل الربحيـة بالتـالي اإلنتاجيـة و يعـززالئـم للمـوارد الطبيعيـة مـن شـأنه أن سـتخدام الماإل. إن واسـتدامتها هاالطبيعية لضمان تجديد األمــن الغــذائي والتغذيــة والحــد مــن الفقــر وتحســين وتحســين ســبل العــيش فــي القطــاع الزراعــي وكــذلك الحفــاظ علــى البيئــة يتكون هذا البرنامج من سبعة برامج فرعية كالتالي: .اعتمادا على هذه الموارد ســتثمار الزراعــي. ويشــمل مكــونيين: األول يســتهدف إصــالح حيــازة األراضــي لتشــجيع اإل مج الفرعــي األوليســتهدف البرنــا والثــاني يخــتص بحصــر األراضــي الزراعيــة وتحديــد حقــوق ملكيــة األراضــي األراضــي اتإســتكمال خارطــة اســتخدام إجـراء الدراسـات والمسـوحات وسـوف تشـمل األنشـطةهـذا لألفراد والقـرى والجماعـات بمـا فـي ذلـك مسـارات الحيـوان. راضي خاصة لصغار المنتجين وتنمية الزراعة التجاريةاآلمنة لألحيازة للاألرضية لتحديد وتحليل المعوقات الرئيسية تحديـد التـدابير والخطـوات لتحسـين الضعيفة و وخاصة للفئات لألراضيالحيازة اآلمنة تحديد الشروط الالزمة لتعزيز و لقـد ظلـت قضـايا األراضـي دون حــل .التشـاور والحـوار مـع أصـحاب المصــلحةراضـي مـن خــالل لألالقوميـة سياسـة ال ســتثمار الزراعــي، بــل ومهــدد للســالم اإلجتمــاعي. ويســعى البرنــامج وأصــبحت حجــر عثــرة ومحــدد أساســي للتنميــة واإل مبـادئ منظمـة بالقـوي الوطني لالستثمار الزراعي اليجاد طرق لحل قضـية حقـوق األراضـي حيـث يـدعو إلـى االلتـزام ـــة والزراعـــة ـــة ) بشـــأن االســـتثمار FAOلألمـــم المتحـــدة (األغذي وكـــذا (RAI)المســـؤول فـــي الزراعـــة والـــنظم الغذائي باإلضافة إلى األسس ) (VGGTألراضي والغابات ومصايد األسماكلالخطوط التوجيهية الطوعية للحيازة المسؤولة ) والشــــراكة الجديــــدة للتنميــــة الزراعيــــة CAADPة الزراعيــــة فــــي إفريقيــــا (والقــــيم األساســــية للبرنــــامج الشــــامل للتنميــــ )NEPAD الشـفافية عنـد تخصـيص األراضـي بمبـادئ متثـال اإلو التمسـك ). ومن األهمية بمكان في هـذا الخصـوص مما ن األراضي في السوداخدامات البرنامج الفرعي إنجاز خارطة استهذا النتائج المتوقعة من وعليه فإن .لالستثمار فـــي ســتخدام األراضــيوطنيـــة جديــدة راشــدة السياســة وثيقــة وصــياغة المثلــى خارطــة االســـتثمارية يقــود إلــى إعــداد ال .السودان ــاني ــامج الفرعــي الث وتحقيــق اســتقرار الكثبــان اوي وايقافــه زحــف الصــحر علــى الوالســيطرة التصــحر مكافحــة إلــى يهــدف البرن وحمايـة األراضـي الزراعيـة دائرة اإلنتـاج ٕاعادتهـا لـو تعادة المناطق المتصـحرة اسالنيل و والحد من تآكل ضفاف الرملية ٥٤ ـــاطق الســـكنية مـــن مليـــون هكتـــار فـــي شـــكل أحزمـــة ١,٥نحـــو التـــدخالت تشـــجيروي. تشـــمل زحـــف الصـــحراالوالمن حافظـة وتعزيـز الم األحراج وممارسـات الحراجـة الزراعيـة باسـتخدام أنـواع األشـجار المقاومـة للجفـافو حمصدات رياو التــي و تــدهور حمايــة ضــفاف األنهــار مــن التآكــل والو علــى ســبيل المثــالتقانــات حصــاد الميــاه علــى الميــاه مــن خــالل ر بــ. هــذا ويعتاإلدارة المســتدامة لألراضــيالنيــل إلــى منظومــة مــن ضــفاف دة نحــو ثالثــة آالف كيلــومتر اإعــستشــمل تآكــل فــى الروافــد العليــا مـــن ايقــاف الجريـــان الســطحي و العلــى الســيطرة و والمحافظــةتوســيع إدارة مســتجمعات الميــاه .مستجمعات المياه وحوض النيل والمجاري المائية من األهداف الهامة علـى اإلدارة المسـتدامة لمـوارد الغابـات وسـيتناول التحـدي المتمثـل فـي سـوء إدارة الغابـات. يشـتمل هـذا يركز البرنامج الفرعي الثالـث ين همـــا: (أ) تحســين وتعزيـــز اإلدارة المســتدامة لمـــوارد الغابــات بمشـــاركة المجتمعــات المحليـــة. البرنــامج الفرعــي علـــى مكــون ألــف هكتــار كغابــات جديــدة، تطبيــق قــوانين إدارة الغابــات والتشــجير/ إعــادة ٤٢٠وســوف تشــمل التــدخالت الرئيســية: حجــز إجمـالي مسـاحة الغابـات المحجـوزة، و (ب) مـن %٣٠تشجير الغابات المتدهورة. ومـن المتوقـع تشـجير/إعادة تشـجير نحـو ــادة عــدد أشــجار الغابــات علــى األراضــي الزراعيــة تطــوير وتعزيــز الزراعــة الغابيــة علــى مــن الغابــات المحجــوزة) ب %٥(زي هنـا فـي الهـدف . ويـتلخص قتصـادياألشجار ذات البعـد االباستخدام أنواع و في اإلدارةالمجتمعات المحلية أساس مشاركة وذلــك ة قتصــاديشــجار االاألتــار مــن بعــض ألــف هك ٤٢٠فر منتجــات الغابــات غيــر الخشــبية عــن طريــق زراعــة حســين تــو ت .باستخدام مختلف برامج إعادة التحريج وٕاعادة التأهيل وســوف يســتهدف اســتخدام مواقــد الطاقــة الكفــؤة . بتشــجيع االبتكــار التقنــي ومصــادر الطاقــة البديلــة يقــوم البرنــامج الفرعــي الرابــع تطــوير وتجريــب اســتخدام مصــادر فيهــا مــع ألــف أســرة فــي ســبع واليــات تتســم بهشاشــة الــنظم اإليكولوجيــة ١٠٠اســطة بو العضــوي باســتخدام السـماد تعمـل الصـغيرة التــي الطاقـة المتجـددة األخــرى مثـل الطاقــة الشمسـية ومحطــات الغـاز الحيــوي طـــاء النبـــاتي وتنـــوع غطـــاء الغابـــات وتنـــوع الحيوانـــات زيـــادة الغالنتيجـــة المتوقعـــة ســـتكون و . ســـرةلحـــوالي خمســـة آالف أ الحمايــة والمحافظــة ضــمان يســتهدف مكـون بشـكل أكثــر تحديــدًا فــإن هــذا الو والنباتـات بفضــل اإلدارة المســتدامة للغابــات. .بطريقة مستدامةوأن يتم استغاللها خاصةاللعامة والمجتمعية و ا موارد الغاباتعلى حفـظ وحمايـة إعـادة تأهيـل وتحسـين إدارة المراعـي، وينقسـم إلـى ثالثـة مكونـات هـي: (أ) لخامسيستهدف البرنامج الفرعي ا الثــروة الحيوانيــة مســارات إعــادة تأهيــل ) ج، و(إعــادة تأهيــل وٕاثــراء مــوارد المراعــي الطبيعيــة ) ب(مــوارد المراعــي، مـن ٢٦عـدد يعيـة ورسـم الخـرائط وترسـيم زيادة المراعـي الطبفي (أ) رئيسية المخرجات النشطة و . وتتلخص األالمالية وتســهيل نقــاط الوصــول لالنســـان ورســم الخــرائط وترســـيم ماليـــين كيلــومتر طــولي ٦مســارات الثــروة الحيوانيــة بطــول . واجمـاًال للقـول يـؤدي هـذا البرنـامج الفرعـي إلـى فـي واليـة النيـل األبـيض (mushraa)ضفاف النهـر على والحيوان تحسـن اإلنتـاج وٕادارة المـوارد وتوفير بنيات تحتية للمراعي مثل نقاط سقيا الحيـوان. ولهـذا فـإن تطبيق قوانين المراعي .الفرعي هذا البرنامجالنتائج المتوقعة من المحلية من التوعية وبناء قدرات المجتمعات بكفاءة عن طريق العلفية مكــونين: المكــون األول ويتــألف مــن . الحيــاة البريــةد مــوار و للمتنزهــات اإلدارة المســتدامة ويخــتص بــ البرنــامج الفرعــي الســادس ــ والثــاني ضــمان الحفــاظ علــى األنــواع الفطريــة المهــددة بــاالنقراضيخــتص ب اإلدارة المســتدامة لمــوارد الحيــاة البريــة ب . وكـذلك نظـم المعلومـاتالمحميـات و والمتنزهات ألنشطة الرئيسية تحسين هياكل الحدائق العامة والمتنزهات. وتشمل ا ـــة وتشـــمل النتـــائج الرئيســـية المتوقعـــة ـــة للمتنزهـــات الوطني ـــوع حافظـــةمالالمحميـــات مـــن أجـــل و اإلدارة الفعال علـــى التن البحـوث التـي ن تقـود نتـائج أللمحميـات والغابـات و المسـتدامة دارة اإلزيـادة مشـاركة أصـحاب المصـلحة فـي االحيائي و ــ اإلدارةتجــرى إلــى تحقيــق حفــظ وصــيانة ضــافة إلــى باإل االنقراض وتطــوير هــذا القطــاعالمســتدامة لألنــواع المهــددة ب .خدمات النظام اإليكولوجي وال سيما من خالل تنمية السياحة البيئية ٥٥ يركز فـي المقـام األول علـى تعزيـز من آثاره و والتخفيف يتغير المناخالالتكيف مع ر يختص بواألخي البرنامج الفرعي السابع ويمكـن تحقيـق زيـادة الـوعي وسـط عامـة السـكان. البيئـي والـوعي زيـادة المعرفـة دف . ويسـتهالـبالدفـي الـوعي البيئـي ومــن المــرجح أن يكــون لهــا تــأثير ســلبي علــى المــوارد الطبيعيــة .البيئــي مــن خــالل مجموعــة مــن الحمــالت اإلعالميــة النظـر فيهـا للحـد هنـاك عـدد مـن التـدخالت التـي يتعـين . و المنـاخ واألسر الريفيـة وخاصـة تلـك المعرضـة لخطـر تغيـر الشــجيرات تشــمل البحــوث علــى المحاصــيل التــي تتحمــل الجفــاف وأشــجار الغابــات و تغيــر المنــاخالســالبة لآلثــار امــن تشـمل تـدابير الحـد مـن إزالـة والتي .وتدابير إدارة المخاطر للتعامل مع زيادة التقلبات المناخية تحسين التنبؤ بالطقسو وتحسـين زراعة الغابات واالسـتزراع الغـابي ورة، واعتماد عزل الكربون من خالل الغابات واستصالح األراضي المتده .إدارة الغابات والمراعي لالستهالك المحلي وإجراءات السالمة مراقبة الجودةتنفيذ و الغذائي والتغذية تحقيق األمن: ٧البرنامج اإلستثماري رقم التصديرو فــي ســوف تسـاهم بالسـودان الزراعــة فـي لإلســتثمار الوطنيـة الخطـةة والفرعيـة مــن ية الرئيســيبــرامج االسـتثمار الالعديـد مـن إن امــداده. أمــا .واســتدامةاليــه المتمثلــة فــي تــوفر الغــذاء والوصــول ةثالثــعــن طريــق مرتكزاتــه ال تحقيــق األمــن الغــذائي والتغذيــة نشـطة الزراعيـة. كمـا أن باأل عناصـرهبعـض البرنـامج بـالرغم مـن ارتبـاط يقع خارج نطـاقالمرتكز الرابع الخاص باالستخدام ف صـول و فـرص الامـداده وتحسـين تـوفر الغـذاء واسـتقرار تؤدي بالضـرورة لاالستثمارات التي تسهم في زيادة اإلنتاج واإلنتاجية و سـاعد ت استخدام الموارد الطبيعية . كما أن البرامج التي تؤدي إلى حسنالعملتوفير فرص تحسن دخل المنتجين و ل نظراً إليه األراضــي الزراعيــة وحمايــة وتنميــة المــوارد وكــذلك تلــك االجــراءات التــي تعــالج قضــايا تنميــة الزراعيــة المســتدامة فــي تحقيــق ال ٕادارة التغيير وبنـاء قـدرات و فإن اإلصالح المؤسسي وبالمثل . الطبيعية سيكون لها بال شك أثر إيجابي على استدامة اإلنتاج في حين أن االستثمار في التصنيع وتطـوير سالسـل . على اإلنتاجية واإلنتاج إيجاباً ستنعكس طاع في القعاملين والالمنتجين الحصـول علـى تمكـن مـنتوليـد فـرص العمـل وزيـادة الـدخل مـع آثـار إيجابيـة فـي نهايـة المطـاف سيؤدي إلى القيمة الزراعية .الغذاء هـذه تنـدرج و .مـع األمـن الغـذائي والتغذيـة اً اط أكثـر تحديـدسـتثمارات المخططـة يمكـن وصـفها بـأن لهـا ارتبـهنـاك عـدد مـن اإل تطـوير عن طريق إدارة الكوارث . يستوعب األول وتوفر الغذاء واألسواق الريفية هي إدارة المخاطر ضمن ثالثة برامج فرعية التنميــة أكيــد علــى . وكــذلك التوالتكيــف معــهي تغيــر المنــاخالالتخفيــف مــن آثــار تطــوير وتحــديث ســبل نظــم اإلنــذار المبكــر و ـــة المســـتدامة عبـــر التـــأمين ضـــد المخـــاطر البيئيـــة قـــدرات التـــأمين الزراعـــي والحيـــواني وتعزيـــز المخـــاطر و ودعـــم إدارة البيئي . وباالضافة الى االستثمارات في مجال اإلدارة المسـتدامة للميـاه ومـن اهمهـا الموارد الطبيعية علىالمؤسسات المعنية بالنزاع .)watersheds( حصاد المياه ومستجمعات المياهفي ادارة الممارسات ســتثمارات التــي تعــزز ؤدي إلــى تنويــع المنتجــات البســتانية واإلتــســتثمار فــي الخــدمات التــي ر الغــذاء مــن خــالل اإليســيتم تعزيــز تــوف المحافظــة علــى :ة ومنهــاهتمــام باالســتثمارات التــي تــدعم ســبل كســب العــيش فــي المنــاطق الريفيــاألمــن الغــذائي والتغذيــة. وســيتم اإل نتــاج الصــمغ إوالتوســع فــي مشــروع (مثــل التبلــدي, القضــيم, العرديــب, الــدوم, والاللــوب) هاوتحســينالغابــات ذات االهميــة االقتصــادية فـظ دعوة لحالـو مـن الغـذائي والتغذيـةالعربي وترقية صادراته والذي يؤكد بوضـوح القيمـة التجاريـة واالقتصـادية للغابـات فـي تحسـين األ ع القائمــة علــى إنتــاج الصــمغ العربــي وتعزيــز ير اأشــجار الغابــات وتوســيع نطــاق المشــمــن ة قتصــاديذات األهميــة اإلوتحســين األنــواع ٕاعـادة و سـتثمارية ذات العالقـة بتـوفير الغـذاء ومـن التـدخالت اإليعكس قيمة التجارة في تعزيز األمن الغذائي والتغذيـة. مما صادراتها القـاش، والتي تقع في بعض األقاليم والمناطق التي لم تحـظ باهتمـام يـذكر فـي خطـط التنميـة ( المهملةالواليات مشاريعبعض تأهيل الريفيــة والتوســع فــي تمكين المــرأة لة.اقتصــاديبجــدوى عمــل لكــي تجبــال النوبــة) و عجــاج أم بياضــة، أبــو حمــرة، أمجبــل مــرة، طــوكر، ٥٥ يركز فـي المقـام األول علـى تعزيـز من آثاره و والتخفيف يتغير المناخالالتكيف مع ر يختص بواألخي البرنامج الفرعي السابع ويمكـن تحقيـق زيـادة الـوعي وسـط عامـة السـكان. البيئـي والـوعي زيـادة المعرفـة دف . ويسـتهالـبالدفـي الـوعي البيئـي ومــن المــرجح أن يكــون لهــا تــأثير ســلبي علــى المــوارد الطبيعيــة .البيئــي مــن خــالل مجموعــة مــن الحمــالت اإلعالميــة النظـر فيهـا للحـد هنـاك عـدد مـن التـدخالت التـي يتعـين . و المنـاخ واألسر الريفيـة وخاصـة تلـك المعرضـة لخطـر تغيـر الشــجيرات تشــمل البحــوث علــى المحاصــيل التــي تتحمــل الجفــاف وأشــجار الغابــات و تغيــر المنــاخالســالبة لآلثــار امــن تشـمل تـدابير الحـد مـن إزالـة والتي .وتدابير إدارة المخاطر للتعامل مع زيادة التقلبات المناخية تحسين التنبؤ بالطقسو وتحسـين زراعة الغابات واالسـتزراع الغـابي ورة، واعتماد عزل الكربون من خالل الغابات واستصالح األراضي المتده .إدارة الغابات والمراعي لالستهالك المحلي وإجراءات السالمة مراقبة الجودةتنفيذ و الغذائي والتغذية تحقيق األمن: ٧البرنامج اإلستثماري رقم التصديرو فــي ســوف تسـاهم بالسـودان الزراعــة فـي لإلســتثمار الوطنيـة الخطـةة والفرعيـة مــن ية الرئيســيبــرامج االسـتثمار الالعديـد مـن إن امــداده. أمــا .واســتدامةاليــه المتمثلــة فــي تــوفر الغــذاء والوصــول ةثالثــعــن طريــق مرتكزاتــه ال تحقيــق األمــن الغــذائي والتغذيــة نشـطة الزراعيـة. كمـا أن باأل عناصـرهبعـض البرنـامج بـالرغم مـن ارتبـاط يقع خارج نطـاقالمرتكز الرابع الخاص باالستخدام ف صـول و فـرص الامـداده وتحسـين تـوفر الغـذاء واسـتقرار تؤدي بالضـرورة لاالستثمارات التي تسهم في زيادة اإلنتاج واإلنتاجية و سـاعد ت استخدام الموارد الطبيعية . كما أن البرامج التي تؤدي إلى حسنالعملتوفير فرص تحسن دخل المنتجين و ل نظراً إليه األراضــي الزراعيــة وحمايــة وتنميــة المــوارد وكــذلك تلــك االجــراءات التــي تعــالج قضــايا تنميــة الزراعيــة المســتدامة فــي تحقيــق ال ٕادارة التغيير وبنـاء قـدرات و فإن اإلصالح المؤسسي وبالمثل . الطبيعية سيكون لها بال شك أثر إيجابي على استدامة اإلنتاج في حين أن االستثمار في التصنيع وتطـوير سالسـل . على اإلنتاجية واإلنتاج إيجاباً ستنعكس طاع في القعاملين والالمنتجين الحصـول علـى تمكـن مـنتوليـد فـرص العمـل وزيـادة الـدخل مـع آثـار إيجابيـة فـي نهايـة المطـاف سيؤدي إلى القيمة الزراعية .الغذاء هـذه تنـدرج و .مـع األمـن الغـذائي والتغذيـة اً اط أكثـر تحديـدسـتثمارات المخططـة يمكـن وصـفها بـأن لهـا ارتبـهنـاك عـدد مـن اإل تطـوير عن طريق إدارة الكوارث . يستوعب األول وتوفر الغذاء واألسواق الريفية هي إدارة المخاطر ضمن ثالثة برامج فرعية التنميــة أكيــد علــى . وكــذلك التوالتكيــف معــهي تغيــر المنــاخالالتخفيــف مــن آثــار تطــوير وتحــديث ســبل نظــم اإلنــذار المبكــر و ـــة المســـتدامة عبـــر التـــأمين ضـــد المخـــاطر البيئيـــة قـــدرات التـــأمين الزراعـــي والحيـــواني وتعزيـــز المخـــاطر و ودعـــم إدارة البيئي . وباالضافة الى االستثمارات في مجال اإلدارة المسـتدامة للميـاه ومـن اهمهـا الموارد الطبيعية علىالمؤسسات المعنية بالنزاع .)watersheds( حصاد المياه ومستجمعات المياهفي ادارة الممارسات ســتثمارات التــي تعــزز ؤدي إلــى تنويــع المنتجــات البســتانية واإلتــســتثمار فــي الخــدمات التــي ر الغــذاء مــن خــالل اإليســيتم تعزيــز تــوف المحافظــة علــى :ة ومنهــاهتمــام باالســتثمارات التــي تــدعم ســبل كســب العــيش فــي المنــاطق الريفيــاألمــن الغــذائي والتغذيــة. وســيتم اإل نتــاج الصــمغ إوالتوســع فــي مشــروع (مثــل التبلــدي, القضــيم, العرديــب, الــدوم, والاللــوب) هاوتحســينالغابــات ذات االهميــة االقتصــادية فـظ دعوة لحالـو مـن الغـذائي والتغذيـةالعربي وترقية صادراته والذي يؤكد بوضـوح القيمـة التجاريـة واالقتصـادية للغابـات فـي تحسـين األ ع القائمــة علــى إنتــاج الصــمغ العربــي وتعزيــز ير اأشــجار الغابــات وتوســيع نطــاق المشــمــن ة قتصــاديذات األهميــة اإلوتحســين األنــواع ٕاعـادة و سـتثمارية ذات العالقـة بتـوفير الغـذاء ومـن التـدخالت اإليعكس قيمة التجارة في تعزيز األمن الغذائي والتغذيـة. مما صادراتها القـاش، والتي تقع في بعض األقاليم والمناطق التي لم تحـظ باهتمـام يـذكر فـي خطـط التنميـة ( المهملةالواليات مشاريعبعض تأهيل الريفيــة والتوســع فــي تمكين المــرأة لة.اقتصــاديبجــدوى عمــل لكــي تجبــال النوبــة) و عجــاج أم بياضــة، أبــو حمــرة، أمجبــل مــرة، طــوكر، ٥٥ يركز فـي المقـام األول علـى تعزيـز من آثاره و والتخفيف يتغير المناخالالتكيف مع ر يختص بواألخي البرنامج الفرعي السابع ويمكـن تحقيـق زيـادة الـوعي وسـط عامـة السـكان. البيئـي والـوعي زيـادة المعرفـة دف . ويسـتهالـبالدفـي الـوعي البيئـي ومــن المــرجح أن يكــون لهــا تــأثير ســلبي علــى المــوارد الطبيعيــة .البيئــي مــن خــالل مجموعــة مــن الحمــالت اإلعالميــة النظـر فيهـا للحـد هنـاك عـدد مـن التـدخالت التـي يتعـين . و المنـاخ واألسر الريفيـة وخاصـة تلـك المعرضـة لخطـر تغيـر الشــجيرات تشــمل البحــوث علــى المحاصــيل التــي تتحمــل الجفــاف وأشــجار الغابــات و تغيــر المنــاخالســالبة لآلثــار امــن تشـمل تـدابير الحـد مـن إزالـة والتي .وتدابير إدارة المخاطر للتعامل مع زيادة التقلبات المناخية تحسين التنبؤ بالطقسو وتحسـين زراعة الغابات واالسـتزراع الغـابي ورة، واعتماد عزل الكربون من خالل الغابات واستصالح األراضي المتده .إدارة الغابات والمراعي لالستهالك المحلي وإجراءات السالمة مراقبة الجودةتنفيذ و الغذائي والتغذية تحقيق األمن: ٧البرنامج اإلستثماري رقم التصديرو فــي ســوف تسـاهم بالسـودان الزراعــة فـي لإلســتثمار الوطنيـة الخطـةة والفرعيـة مــن ية الرئيســيبــرامج االسـتثمار الالعديـد مـن إن امــداده. أمــا .واســتدامةاليــه المتمثلــة فــي تــوفر الغــذاء والوصــول ةثالثــعــن طريــق مرتكزاتــه ال تحقيــق األمــن الغــذائي والتغذيــة نشـطة الزراعيـة. كمـا أن باأل عناصـرهبعـض البرنـامج بـالرغم مـن ارتبـاط يقع خارج نطـاقالمرتكز الرابع الخاص باالستخدام ف صـول و فـرص الامـداده وتحسـين تـوفر الغـذاء واسـتقرار تؤدي بالضـرورة لاالستثمارات التي تسهم في زيادة اإلنتاج واإلنتاجية و سـاعد ت استخدام الموارد الطبيعية . كما أن البرامج التي تؤدي إلى حسنالعملتوفير فرص تحسن دخل المنتجين و ل نظراً إليه األراضــي الزراعيــة وحمايــة وتنميــة المــوارد وكــذلك تلــك االجــراءات التــي تعــالج قضــايا تنميــة الزراعيــة المســتدامة فــي تحقيــق ال ٕادارة التغيير وبنـاء قـدرات و فإن اإلصالح المؤسسي وبالمثل . الطبيعية سيكون لها بال شك أثر إيجابي على استدامة اإلنتاج في حين أن االستثمار في التصنيع وتطـوير سالسـل . على اإلنتاجية واإلنتاج إيجاباً ستنعكس طاع في القعاملين والالمنتجين الحصـول علـى تمكـن مـنتوليـد فـرص العمـل وزيـادة الـدخل مـع آثـار إيجابيـة فـي نهايـة المطـاف سيؤدي إلى القيمة الزراعية .الغذاء هـذه تنـدرج و .مـع األمـن الغـذائي والتغذيـة اً اط أكثـر تحديـدسـتثمارات المخططـة يمكـن وصـفها بـأن لهـا ارتبـهنـاك عـدد مـن اإل تطـوير عن طريق إدارة الكوارث . يستوعب األول وتوفر الغذاء واألسواق الريفية هي إدارة المخاطر ضمن ثالثة برامج فرعية التنميــة أكيــد علــى . وكــذلك التوالتكيــف معــهي تغيــر المنــاخالالتخفيــف مــن آثــار تطــوير وتحــديث ســبل نظــم اإلنــذار المبكــر و ـــة المســـتدامة عبـــر التـــأمين ضـــد المخـــاطر البيئيـــة قـــدرات التـــأمين الزراعـــي والحيـــواني وتعزيـــز المخـــاطر و ودعـــم إدارة البيئي . وباالضافة الى االستثمارات في مجال اإلدارة المسـتدامة للميـاه ومـن اهمهـا الموارد الطبيعية علىالمؤسسات المعنية بالنزاع .)watersheds( حصاد المياه ومستجمعات المياهفي ادارة الممارسات ســتثمارات التــي تعــزز ؤدي إلــى تنويــع المنتجــات البســتانية واإلتــســتثمار فــي الخــدمات التــي ر الغــذاء مــن خــالل اإليســيتم تعزيــز تــوف المحافظــة علــى :ة ومنهــاهتمــام باالســتثمارات التــي تــدعم ســبل كســب العــيش فــي المنــاطق الريفيــاألمــن الغــذائي والتغذيــة. وســيتم اإل نتــاج الصــمغ إوالتوســع فــي مشــروع (مثــل التبلــدي, القضــيم, العرديــب, الــدوم, والاللــوب) هاوتحســينالغابــات ذات االهميــة االقتصــادية فـظ دعوة لحالـو مـن الغـذائي والتغذيـةالعربي وترقية صادراته والذي يؤكد بوضـوح القيمـة التجاريـة واالقتصـادية للغابـات فـي تحسـين األ ع القائمــة علــى إنتــاج الصــمغ العربــي وتعزيــز ير اأشــجار الغابــات وتوســيع نطــاق المشــمــن ة قتصــاديذات األهميــة اإلوتحســين األنــواع ٕاعـادة و سـتثمارية ذات العالقـة بتـوفير الغـذاء ومـن التـدخالت اإليعكس قيمة التجارة في تعزيز األمن الغذائي والتغذيـة. مما صادراتها القـاش، والتي تقع في بعض األقاليم والمناطق التي لم تحـظ باهتمـام يـذكر فـي خطـط التنميـة ( المهملةالواليات مشاريعبعض تأهيل الريفيــة والتوســع فــي تمكين المــرأة لة.اقتصــاديبجــدوى عمــل لكــي تجبــال النوبــة) و عجــاج أم بياضــة، أبــو حمــرة، أمجبــل مــرة، طــوكر، ٥٦ عطفــًا علــى النجاحــات التــي يــذه بــدعم منظمــة األغذيــة والزراعــة فــي منــاطق أخــرى لالمــن الغــذائي والــذي تــم تنف البرنــامج الخــاص للنســـاء والشـــباب فـــي التـــي تـــم ذكرهـــا تعمـــل علـــى مـــنح األســـبقية ســـتثمارات جميـــع هـــذه اإلن أشـــارة هنـــا إلـــى تحققـــت. وال بـــد مـــن اإل ستثمارية وفرص العمل.التخصيصات اإل ســتثمارات لتعزيــز إدارة إالريفيــة لصــالح تــأمين الغــذاء والتغذيــة. وهــذا يتطلــب ســتفادة مــن الفــرص لتطــوير األســواق وينبغــي اإل التجـارة عبـر الحـدود وفقـا للــوائح الكوميسـا، وتشـجيع مؤسسـات التمويـل األصــغر لتمويـل صـغار المنتجـين والتصـنيع الزراعــي لمزرعـة وكـذلك تلـك التـي تقـود إلـى وخاصة الصناعات المنزلية وتلـك التـي تـدعم تطـوير مرافـق التخـزين الريفيـة فـي مسـتوى ا رصد ومراقبة جودة األغذية وسالمتها. ومــن المرتكــزات الهامــة لتحقيــق األمــن الغــذائي والتغذيــة الوثيقــة التــي أجيــزت مــؤخرًا: السياســات الشــاملة لالمــن الغــذائي والتغذيــة عـن طريـق دعم لبرنـامج األمـن الغـذائي والتغذيـة لألمن الغذائي في حـين سـيتم تقـديم الـ االعلىلتي بموجبها تم تشكيل المجلس وا التغذيــة. وتتضــمن الوثيقــة جميــع السياســات ذات الصــلة التــي تفضــي إلــى تعزيــز األمــن الغــذائي الغــذائي و مــن لألاألمانــة الفنيــة ســتقرار) واالســتخدام واالعليــه فــرص الحصــول تــوفر الغــذاء، ربعــة (األأســس وركــائز األمــن الغــذائي وهــى تعتمــد علــى والتغذيــة بـــدور قيـــادي فـــي المجلـــس وتنفيـــذ تطلـــع أن وزارة الزراعـــة والغابـــاتخاصـــة و سياســـات االقتصـــاد الكلـــيًا يخـــتص بوتشـــمل مكونـــ .على تأكيد تنفيذ هذه األدوار بالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية الخطة . وسوف تعمل السياسات م٢٠٢٠ - ٢٠١٦ بالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية لخطةا .٥ وضع ميزانية اإلستثمارات ١٫٥ عتمـاد علـى الحقـائق الحاليـة والسـابقة للتمويـل باإل سودانبالفي الزراعة عداد الميزانية للخطة الوطنية لإلستثمارإ تم تحديد التكاليف و لي التخطـــيط لتجنـــب )، وبالتـــاevidence basedللخطـــة تعتمـــد علـــى األدلـــة ( التنمـــوي فـــي الســـودان. إن التمويـــل وســـرعة تنفيـــذ بعـض التحـديات التـي نتجـت عـن المـوارد الحاليـة التـي هـي بـدورها ًا لمحدوديـة نظـر اً هذا األمر حرجيعتبر و التوقعات غير الواقعية. وبنـاءًا علـى .ةاألجنبيـمـن المصـادر سـتثمارعائدات ضخمة أو الحصول علـى تمويـل اإلجني تحد من قدرته على و تواجه السودان التالية: المعوقات والقيودعتبار في اإل للخطة وضعت الميزانية اتسقاطذلك فإن إ  مثل أكثر من ه توهذ ،دوالر مليار ٤٣تحملها بلغت من الصعوبة السودان ديون خارجية كبيرة على كاهل تقع ن ال يمكو . لسودانل قيمة الصادرات الحاليةمن %٦٠٠م أو ٢٠١٤للعام الناتج المحلي اإلجماليمن %١١٢ عدة سنواتاألمر قد يستغرق و . ألسباب سياسيةًا الديون حاليهذه عبء لأي تخفيف للسودان الحصول على البلدان الفقيرة المثقلة بالديون اإلستفادة من مبادرة سودان للكبير في هذا الدين، حتى لو سمح لحدوث إنخفاض الديون تحد من قدرة من مستويات ال فإن هذه وفي الوقت نفسه. أو مبادرات تخفيف عبء الديون األخرى .السودان على الحصول على التمويل بشروط ميسرة  السودان لعقوبات من الواليات المتحدة التي سوف تستمر في حرمان البالد من الحصول على التمويليخضع ألجنبيااستثمار القطاع الخاص على حوافز سلبًا مما يؤثر والحد من الوصول إلى تكنولوجيات محسنة  الميزانية من موارد كبيرة تستنزفال تزال الصراعات الداخلية التي لم تحل  وهي عملية قد ه نفصال جنوبإلصدمة التي أحدثها حداث التوازن وامتصاص اإفي مرحلة السودان ما يزال . تستغرق بضع سنوات أخرى وتــم تخصيصــها بكفــاءة وٕادارتهــا إدارة ســليمة عنايــةإذا مــا خطــط لهــا ب - ســتثماريةومــع ذلــك، فمــن الواضــح أن المــوارد اإل تمويـل ًا الحصـص الفرديـة للواليـات مـن الخاصـ هتمامـاً إطلـب المجـاالت التـي تت. ومـن أهـم يمكن أن تحقـق المزيـد مـن الفوائـد ًا الن الواليـات نظـر من قبل كل الواليات بهذه الخطة االستثمارية الوطنية. وهذا األمر يمثل تحـدياً لتزام لتحقيق اإل يستثمار اإل ٥٦ عطفــًا علــى النجاحــات التــي يــذه بــدعم منظمــة األغذيــة والزراعــة فــي منــاطق أخــرى لالمــن الغــذائي والــذي تــم تنف البرنــامج الخــاص للنســـاء والشـــباب فـــي التـــي تـــم ذكرهـــا تعمـــل علـــى مـــنح األســـبقية ســـتثمارات جميـــع هـــذه اإلن أشـــارة هنـــا إلـــى تحققـــت. وال بـــد مـــن اإل ستثمارية وفرص العمل.التخصيصات اإل ســتثمارات لتعزيــز إدارة إالريفيــة لصــالح تــأمين الغــذاء والتغذيــة. وهــذا يتطلــب ســتفادة مــن الفــرص لتطــوير األســواق وينبغــي اإل التجـارة عبـر الحـدود وفقـا للــوائح الكوميسـا، وتشـجيع مؤسسـات التمويـل األصــغر لتمويـل صـغار المنتجـين والتصـنيع الزراعــي لمزرعـة وكـذلك تلـك التـي تقـود إلـى وخاصة الصناعات المنزلية وتلـك التـي تـدعم تطـوير مرافـق التخـزين الريفيـة فـي مسـتوى ا رصد ومراقبة جودة األغذية وسالمتها. ومــن المرتكــزات الهامــة لتحقيــق األمــن الغــذائي والتغذيــة الوثيقــة التــي أجيــزت مــؤخرًا: السياســات الشــاملة لالمــن الغــذائي والتغذيــة عـن طريـق دعم لبرنـامج األمـن الغـذائي والتغذيـة لألمن الغذائي في حـين سـيتم تقـديم الـ االعلىلتي بموجبها تم تشكيل المجلس وا التغذيــة. وتتضــمن الوثيقــة جميــع السياســات ذات الصــلة التــي تفضــي إلــى تعزيــز األمــن الغــذائي الغــذائي و مــن لألاألمانــة الفنيــة ســتقرار) واالســتخدام واالعليــه فــرص الحصــول تــوفر الغــذاء، ربعــة (األأســس وركــائز األمــن الغــذائي وهــى تعتمــد علــى والتغذيــة بـــدور قيـــادي فـــي المجلـــس وتنفيـــذ تطلـــع أن وزارة الزراعـــة والغابـــاتخاصـــة و سياســـات االقتصـــاد الكلـــيًا يخـــتص بوتشـــمل مكونـــ .على تأكيد تنفيذ هذه األدوار بالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية الخطة . وسوف تعمل السياسات م٢٠٢٠ - ٢٠١٦ بالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية لخطةا .٥ وضع ميزانية اإلستثمارات ١٫٥ عتمـاد علـى الحقـائق الحاليـة والسـابقة للتمويـل باإل سودانبالفي الزراعة عداد الميزانية للخطة الوطنية لإلستثمارإ تم تحديد التكاليف و لي التخطـــيط لتجنـــب )، وبالتـــاevidence basedللخطـــة تعتمـــد علـــى األدلـــة ( التنمـــوي فـــي الســـودان. إن التمويـــل وســـرعة تنفيـــذ بعـض التحـديات التـي نتجـت عـن المـوارد الحاليـة التـي هـي بـدورها ًا لمحدوديـة نظـر اً هذا األمر حرجيعتبر و التوقعات غير الواقعية. وبنـاءًا علـى .ةاألجنبيـمـن المصـادر سـتثمارعائدات ضخمة أو الحصول علـى تمويـل اإلجني تحد من قدرته على و تواجه السودان التالية: المعوقات والقيودعتبار في اإل للخطة وضعت الميزانية اتسقاطذلك فإن إ  مثل أكثر من ه توهذ ،دوالر مليار ٤٣تحملها بلغت من الصعوبة السودان ديون خارجية كبيرة على كاهل تقع ن ال يمكو . لسودانل قيمة الصادرات الحاليةمن %٦٠٠م أو ٢٠١٤للعام الناتج المحلي اإلجماليمن %١١٢ عدة سنواتاألمر قد يستغرق و . ألسباب سياسيةًا الديون حاليهذه عبء لأي تخفيف للسودان الحصول على البلدان الفقيرة المثقلة بالديون اإلستفادة من مبادرة سودان للكبير في هذا الدين، حتى لو سمح لحدوث إنخفاض الديون تحد من قدرة من مستويات ال فإن هذه وفي الوقت نفسه. أو مبادرات تخفيف عبء الديون األخرى .السودان على الحصول على التمويل بشروط ميسرة  السودان لعقوبات من الواليات المتحدة التي سوف تستمر في حرمان البالد من الحصول على التمويليخضع ألجنبيااستثمار القطاع الخاص على حوافز سلبًا مما يؤثر والحد من الوصول إلى تكنولوجيات محسنة  الميزانية من موارد كبيرة تستنزفال تزال الصراعات الداخلية التي لم تحل  وهي عملية قد ه نفصال جنوبإلصدمة التي أحدثها حداث التوازن وامتصاص اإفي مرحلة السودان ما يزال . تستغرق بضع سنوات أخرى وتــم تخصيصــها بكفــاءة وٕادارتهــا إدارة ســليمة عنايــةإذا مــا خطــط لهــا ب - ســتثماريةومــع ذلــك، فمــن الواضــح أن المــوارد اإل تمويـل ًا الحصـص الفرديـة للواليـات مـن الخاصـ هتمامـاً إطلـب المجـاالت التـي تت. ومـن أهـم يمكن أن تحقـق المزيـد مـن الفوائـد ًا الن الواليـات نظـر من قبل كل الواليات بهذه الخطة االستثمارية الوطنية. وهذا األمر يمثل تحـدياً لتزام لتحقيق اإل يستثمار اإل ٥٦ عطفــًا علــى النجاحــات التــي يــذه بــدعم منظمــة األغذيــة والزراعــة فــي منــاطق أخــرى لالمــن الغــذائي والــذي تــم تنف البرنــامج الخــاص للنســـاء والشـــباب فـــي التـــي تـــم ذكرهـــا تعمـــل علـــى مـــنح األســـبقية ســـتثمارات جميـــع هـــذه اإلن أشـــارة هنـــا إلـــى تحققـــت. وال بـــد مـــن اإل ستثمارية وفرص العمل.التخصيصات اإل ســتثمارات لتعزيــز إدارة إالريفيــة لصــالح تــأمين الغــذاء والتغذيــة. وهــذا يتطلــب ســتفادة مــن الفــرص لتطــوير األســواق وينبغــي اإل التجـارة عبـر الحـدود وفقـا للــوائح الكوميسـا، وتشـجيع مؤسسـات التمويـل األصــغر لتمويـل صـغار المنتجـين والتصـنيع الزراعــي لمزرعـة وكـذلك تلـك التـي تقـود إلـى وخاصة الصناعات المنزلية وتلـك التـي تـدعم تطـوير مرافـق التخـزين الريفيـة فـي مسـتوى ا رصد ومراقبة جودة األغذية وسالمتها. ومــن المرتكــزات الهامــة لتحقيــق األمــن الغــذائي والتغذيــة الوثيقــة التــي أجيــزت مــؤخرًا: السياســات الشــاملة لالمــن الغــذائي والتغذيــة عـن طريـق دعم لبرنـامج األمـن الغـذائي والتغذيـة لألمن الغذائي في حـين سـيتم تقـديم الـ االعلىلتي بموجبها تم تشكيل المجلس وا التغذيــة. وتتضــمن الوثيقــة جميــع السياســات ذات الصــلة التــي تفضــي إلــى تعزيــز األمــن الغــذائي الغــذائي و مــن لألاألمانــة الفنيــة ســتقرار) واالســتخدام واالعليــه فــرص الحصــول تــوفر الغــذاء، ربعــة (األأســس وركــائز األمــن الغــذائي وهــى تعتمــد علــى والتغذيــة بـــدور قيـــادي فـــي المجلـــس وتنفيـــذ تطلـــع أن وزارة الزراعـــة والغابـــاتخاصـــة و سياســـات االقتصـــاد الكلـــيًا يخـــتص بوتشـــمل مكونـــ .على تأكيد تنفيذ هذه األدوار بالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية الخطة . وسوف تعمل السياسات م٢٠٢٠ - ٢٠١٦ بالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية لخطةا .٥ وضع ميزانية اإلستثمارات ١٫٥ عتمـاد علـى الحقـائق الحاليـة والسـابقة للتمويـل باإل سودانبالفي الزراعة عداد الميزانية للخطة الوطنية لإلستثمارإ تم تحديد التكاليف و لي التخطـــيط لتجنـــب )، وبالتـــاevidence basedللخطـــة تعتمـــد علـــى األدلـــة ( التنمـــوي فـــي الســـودان. إن التمويـــل وســـرعة تنفيـــذ بعـض التحـديات التـي نتجـت عـن المـوارد الحاليـة التـي هـي بـدورها ًا لمحدوديـة نظـر اً هذا األمر حرجيعتبر و التوقعات غير الواقعية. وبنـاءًا علـى .ةاألجنبيـمـن المصـادر سـتثمارعائدات ضخمة أو الحصول علـى تمويـل اإلجني تحد من قدرته على و تواجه السودان التالية: المعوقات والقيودعتبار في اإل للخطة وضعت الميزانية اتسقاطذلك فإن إ  مثل أكثر من ه توهذ ،دوالر مليار ٤٣تحملها بلغت من الصعوبة السودان ديون خارجية كبيرة على كاهل تقع ن ال يمكو . لسودانل قيمة الصادرات الحاليةمن %٦٠٠م أو ٢٠١٤للعام الناتج المحلي اإلجماليمن %١١٢ عدة سنواتاألمر قد يستغرق و . ألسباب سياسيةًا الديون حاليهذه عبء لأي تخفيف للسودان الحصول على البلدان الفقيرة المثقلة بالديون اإلستفادة من مبادرة سودان للكبير في هذا الدين، حتى لو سمح لحدوث إنخفاض الديون تحد من قدرة من مستويات ال فإن هذه وفي الوقت نفسه. أو مبادرات تخفيف عبء الديون األخرى .السودان على الحصول على التمويل بشروط ميسرة  السودان لعقوبات من الواليات المتحدة التي سوف تستمر في حرمان البالد من الحصول على التمويليخضع ألجنبيااستثمار القطاع الخاص على حوافز سلبًا مما يؤثر والحد من الوصول إلى تكنولوجيات محسنة  الميزانية من موارد كبيرة تستنزفال تزال الصراعات الداخلية التي لم تحل  وهي عملية قد ه نفصال جنوبإلصدمة التي أحدثها حداث التوازن وامتصاص اإفي مرحلة السودان ما يزال . تستغرق بضع سنوات أخرى وتــم تخصيصــها بكفــاءة وٕادارتهــا إدارة ســليمة عنايــةإذا مــا خطــط لهــا ب - ســتثماريةومــع ذلــك، فمــن الواضــح أن المــوارد اإل تمويـل ًا الحصـص الفرديـة للواليـات مـن الخاصـ هتمامـاً إطلـب المجـاالت التـي تت. ومـن أهـم يمكن أن تحقـق المزيـد مـن الفوائـد ًا الن الواليـات نظـر من قبل كل الواليات بهذه الخطة االستثمارية الوطنية. وهذا األمر يمثل تحـدياً لتزام لتحقيق اإل يستثمار اإل 5. الخطة الوطنية ل�ستثمار في الزراعة بالسودان 2016 - 2020م ٥٦ عطفــًا علــى النجاحــات التــي يــذه بــدعم منظمــة األغذيــة والزراعــة فــي منــاطق أخــرى لالمــن الغــذائي والــذي تــم تنف البرنــامج الخــاص للنســـاء والشـــباب فـــي التـــي تـــم ذكرهـــا تعمـــل علـــى مـــنح األســـبقية ســـتثمارات جميـــع هـــذه اإلن أشـــارة هنـــا إلـــى تحققـــت. وال بـــد مـــن اإل ستثمارية وفرص العمل.التخصيصات اإل ســتثمارات لتعزيــز إدارة إالريفيــة لصــالح تــأمين الغــذاء والتغذيــة. وهــذا يتطلــب ســتفادة مــن الفــرص لتطــوير األســواق وينبغــي اإل التجـارة عبـر الحـدود وفقـا للــوائح الكوميسـا، وتشـجيع مؤسسـات التمويـل األصــغر لتمويـل صـغار المنتجـين والتصـنيع الزراعــي لمزرعـة وكـذلك تلـك التـي تقـود إلـى وخاصة الصناعات المنزلية وتلـك التـي تـدعم تطـوير مرافـق التخـزين الريفيـة فـي مسـتوى ا رصد ومراقبة جودة األغذية وسالمتها. ومــن المرتكــزات الهامــة لتحقيــق األمــن الغــذائي والتغذيــة الوثيقــة التــي أجيــزت مــؤخرًا: السياســات الشــاملة لالمــن الغــذائي والتغذيــة عـن طريـق دعم لبرنـامج األمـن الغـذائي والتغذيـة لألمن الغذائي في حـين سـيتم تقـديم الـ االعلىلتي بموجبها تم تشكيل المجلس وا التغذيــة. وتتضــمن الوثيقــة جميــع السياســات ذات الصــلة التــي تفضــي إلــى تعزيــز األمــن الغــذائي الغــذائي و مــن لألاألمانــة الفنيــة ســتقرار) واالســتخدام واالعليــه فــرص الحصــول تــوفر الغــذاء، ربعــة (األأســس وركــائز األمــن الغــذائي وهــى تعتمــد علــى والتغذيــة بـــدور قيـــادي فـــي المجلـــس وتنفيـــذ تطلـــع أن وزارة الزراعـــة والغابـــاتخاصـــة و سياســـات االقتصـــاد الكلـــيًا يخـــتص بوتشـــمل مكونـــ .على تأكيد تنفيذ هذه األدوار بالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية الخطة . وسوف تعمل السياسات م٢٠٢٠ - ٢٠١٦ بالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية لخطةا .٥ وضع ميزانية اإلستثمارات ١٫٥ عتمـاد علـى الحقـائق الحاليـة والسـابقة للتمويـل باإل سودانبالفي الزراعة عداد الميزانية للخطة الوطنية لإلستثمارإ تم تحديد التكاليف و لي التخطـــيط لتجنـــب )، وبالتـــاevidence basedللخطـــة تعتمـــد علـــى األدلـــة ( التنمـــوي فـــي الســـودان. إن التمويـــل وســـرعة تنفيـــذ بعـض التحـديات التـي نتجـت عـن المـوارد الحاليـة التـي هـي بـدورها ًا لمحدوديـة نظـر اً هذا األمر حرجيعتبر و التوقعات غير الواقعية. وبنـاءًا علـى .ةاألجنبيـمـن المصـادر سـتثمارعائدات ضخمة أو الحصول علـى تمويـل اإلجني تحد من قدرته على و تواجه السودان التالية: المعوقات والقيودعتبار في اإل للخطة وضعت الميزانية اتسقاطذلك فإن إ  مثل أكثر من ه توهذ ،دوالر مليار ٤٣تحملها بلغت من الصعوبة السودان ديون خارجية كبيرة على كاهل تقع ن ال يمكو . لسودانل قيمة الصادرات الحاليةمن %٦٠٠م أو ٢٠١٤للعام الناتج المحلي اإلجماليمن %١١٢ عدة سنواتاألمر قد يستغرق و . ألسباب سياسيةًا الديون حاليهذه عبء لأي تخفيف للسودان الحصول على البلدان الفقيرة المثقلة بالديون اإلستفادة من مبادرة سودان للكبير في هذا الدين، حتى لو سمح لحدوث إنخفاض الديون تحد من قدرة من مستويات ال فإن هذه وفي الوقت نفسه. أو مبادرات تخفيف عبء الديون األخرى .السودان على الحصول على التمويل بشروط ميسرة  السودان لعقوبات من الواليات المتحدة التي سوف تستمر في حرمان البالد من الحصول على التمويليخضع ألجنبيااستثمار القطاع الخاص على حوافز سلبًا مما يؤثر والحد من الوصول إلى تكنولوجيات محسنة  الميزانية من موارد كبيرة تستنزفال تزال الصراعات الداخلية التي لم تحل  وهي عملية قد ه نفصال جنوبإلصدمة التي أحدثها حداث التوازن وامتصاص اإفي مرحلة السودان ما يزال . تستغرق بضع سنوات أخرى وتــم تخصيصــها بكفــاءة وٕادارتهــا إدارة ســليمة عنايــةإذا مــا خطــط لهــا ب - ســتثماريةومــع ذلــك، فمــن الواضــح أن المــوارد اإل تمويـل ًا الحصـص الفرديـة للواليـات مـن الخاصـ هتمامـاً إطلـب المجـاالت التـي تت. ومـن أهـم يمكن أن تحقـق المزيـد مـن الفوائـد ًا الن الواليـات نظـر من قبل كل الواليات بهذه الخطة االستثمارية الوطنية. وهذا األمر يمثل تحـدياً لتزام لتحقيق اإل يستثمار اإل ٥٧ لـه ان يـتم إجـراء ومـن المخطـط . النحـو المنصـوص عليـه فـي الدسـتور الـوطني المؤقـت شـئونها علـىإدارة لها استقاللية فـي سـتثمارات المخططـة اإلفـي سـتخدام األمثـل لألمـوال تحاديـة والواليـات، وبالتـالي ضـمان اإلحوار حول التنمية بين الحكومة اإل الواليـــات إلـــى لتوجيـــه أمـــوال وحـــوافزفـــي خيـــارات مبتكـــرة مارية الوطنيـــة. وينبغـــي علـــى الحكومـــة النظـــر ســـتثالخطـــة اإل تحـــت عــن إصــالح دســتوري أو فضــالً المشــروطة غــرض محــدد أو "المــنح" تحديــد وســوف تشــمل هــذه الخيــارات أســبقيات الخطــة تحقيـــق البيئـــة المواتيـــة كجـــزء مـــن يـــتم ذلـــك عـــن طريـــق دراســـة فـــي إطـــار هـــذه الخطـــةلضـــمان حســـن تنفيـــذ الخطـــة و قـــانوني يمكن أن تستمد مـن تجـارب مماثلـة وقصـص نجـاح فـي الـدول االفريقيـة ليات مالية مبتكرة لالستثمار آتكوين لالستثمار. كما .وغيرها المنهجية ٢٫٥ ة ثمار فـي الزراعـالوطنيـة لإلسـتللخطـة بعد أن تم تحديد سـبعة مجـاالت برامجيـة لإلسـتثمار والتـي تمثـل التـدخل اإلسـتراتيجي وتم تقسيم هذه البرامج إلى برامج فرعية وكل برنامج فرعي يحتوي على مكونات. ولكل مكـون تـم تحديـد أهـداف إنتـاج كميـة. للتوصــل إلــى التكلفــة الكليــة لكــل نتــاج نتــاج الكمــي المســتهدف فــي التكلفــة لوحــدة اإلواســتند تقــدير الميزانيــة علــى ضــرب اإل لبرنــامج. كــل التكــاليف تــم اعــدادها بالجنيــه الســوداني ومــن ثــم تحويلهــا إلــى الــدوالر باســتخدام ســعر التــدخالت التــي يشــملها ا م) ٢٠١٥لى التكاليف باستخدام األسعار الثابتة (سنة األساس منتصف إالصرف السائد للتوصل الميزانية اإلستثمارية للبرنامج ٣٫٥ مليار دوالر بمتوسط ٥,٥٤٢م) بنحو ٢٠٢٠-٢٠١٦لخمس سنوات القادمة (تقدر ميزانية اإلحتياجات اإلستثمارية الزراعية ل فـــإن قتصـــاد الســـوداني، لإل). لضـــمان التوافـــق مـــع القـــدرة اإلســـتيعابية ١٦مليـــار دوالر (جـــدول ١,١ســـتثمارات ســـنوية تبلـــغ إ فـي السـنة األولـى ومـن ثـم مـن جملـة اإلسـتثمارات الكليـة المقـدرة للبرنـامج %١٥اإلستثمار في القطاع الزراعـي سـيبدأ بنسـبة السـنتين الثالثـة فـي %٢٣و %٢٢وفـي السـنة الثانيـة %٢٠تبـدأ زيـادة النسـبة تـدريجيًا فـي السـنوات التاليـة لتكـون فـي حـدود في السنة الخامسة واألخيرة من البرنامج (المزيد من التفاصيل يمكن الحصول عليها %١٩على الترتيب وفي حدود والرابعة ).٣في مرفق )١٦جدول ( م٢٠٢٠-٢٠١٦اإلستثمارات الزراعية (بالمليون دوالر) حسب مجال البرنامج اإلستثماري مجال البرنامج اإلستثماري م٢٠١٦ م٢٠١٧ م٢٠١٨ م٢٠١٩ م٢٠٢٠ الجملة تهيئة البيئة المواتية لتحقيق التنمية الزراعية المستدامة -١ ٢٣ ٣ ٠ ٠ ٠ ٢٦ اإلصالح المؤسسي واإلداري وبناء قدرات المنتجين والكوادر -٢ ١٦ ٦ ٤ ٤ ٥ ٣٥ الزراعية زيادة اإلنتاج واالنتاجية عن طريق تنمية وتحديث النظم الزراعية -٣ ٢٥٦ ٣٥٨ ٣٧٤ ٤١١ ٤٣٤ ١٨٣٣ وتحسين اإلدارة راعية وٕانشاء شبكة للمعرفة والمعلومات ترقية الخدمات الز -٤ ٢٦٧ ١٨٤ ١٩٤ ١٣١ ١٠١ ٨٧٧ التصنيع الزراعي وتنمية سالسل القيمة -٥ ٢٠٨ ٤١٧ ٤٥١ ٥٣٦ ٤٥٠ ٢٠٦٢ معالجة قضايا األراضي الزراعية وحماية وتنمية الموارد الطبيعية -٦ ٤٢ ٣٧ ٤٧ ٤٧ ١٦ ١٨٩ بما في ذلك الحياه البرية تنفيذ نظم مراقبة الجودة والسالمة تحقيق األمن الغذائي والتغذية و -٧ ٤٨ ١٣١ ١٤٩ ١٤٤ ٤٨ ٥٢٠ الغذائية للمنتجات بهدف اإلستهالك المحلي والصادر جملة اإلستثمارات الزراعية ٨٦٠ ١١٣٦ ١٢١٩ ١٢٧٣ ١٠٥٤ ٥٥٤٢ ٥٧ لـه ان يـتم إجـراء ومـن المخطـط . النحـو المنصـوص عليـه فـي الدسـتور الـوطني المؤقـت شـئونها علـىإدارة لها استقاللية فـي سـتثمارات المخططـة اإلفـي سـتخدام األمثـل لألمـوال تحاديـة والواليـات، وبالتـالي ضـمان اإلحوار حول التنمية بين الحكومة اإل الواليـــات إلـــى لتوجيـــه أمـــوال وحـــوافزفـــي خيـــارات مبتكـــرة مارية الوطنيـــة. وينبغـــي علـــى الحكومـــة النظـــر ســـتثالخطـــة اإل تحـــت عــن إصــالح دســتوري أو فضــالً المشــروطة غــرض محــدد أو "المــنح" تحديــد وســوف تشــمل هــذه الخيــارات أســبقيات الخطــة تحقيـــق البيئـــة المواتيـــة كجـــزء مـــن يـــتم ذلـــك عـــن طريـــق دراســـة فـــي إطـــار هـــذه الخطـــةلضـــمان حســـن تنفيـــذ الخطـــة و قـــانوني يمكن أن تستمد مـن تجـارب مماثلـة وقصـص نجـاح فـي الـدول االفريقيـة ليات مالية مبتكرة لالستثمار آتكوين لالستثمار. كما .وغيرها المنهجية ٢٫٥ ة ثمار فـي الزراعـالوطنيـة لإلسـتللخطـة بعد أن تم تحديد سـبعة مجـاالت برامجيـة لإلسـتثمار والتـي تمثـل التـدخل اإلسـتراتيجي وتم تقسيم هذه البرامج إلى برامج فرعية وكل برنامج فرعي يحتوي على مكونات. ولكل مكـون تـم تحديـد أهـداف إنتـاج كميـة. للتوصــل إلــى التكلفــة الكليــة لكــل نتــاج نتــاج الكمــي المســتهدف فــي التكلفــة لوحــدة اإلواســتند تقــدير الميزانيــة علــى ضــرب اإل لبرنــامج. كــل التكــاليف تــم اعــدادها بالجنيــه الســوداني ومــن ثــم تحويلهــا إلــى الــدوالر باســتخدام ســعر التــدخالت التــي يشــملها ا م) ٢٠١٥لى التكاليف باستخدام األسعار الثابتة (سنة األساس منتصف إالصرف السائد للتوصل الميزانية اإلستثمارية للبرنامج ٣٫٥ مليار دوالر بمتوسط ٥,٥٤٢م) بنحو ٢٠٢٠-٢٠١٦لخمس سنوات القادمة (تقدر ميزانية اإلحتياجات اإلستثمارية الزراعية ل فـــإن قتصـــاد الســـوداني، لإل). لضـــمان التوافـــق مـــع القـــدرة اإلســـتيعابية ١٦مليـــار دوالر (جـــدول ١,١ســـتثمارات ســـنوية تبلـــغ إ فـي السـنة األولـى ومـن ثـم مـن جملـة اإلسـتثمارات الكليـة المقـدرة للبرنـامج %١٥اإلستثمار في القطاع الزراعـي سـيبدأ بنسـبة السـنتين الثالثـة فـي %٢٣و %٢٢وفـي السـنة الثانيـة %٢٠تبـدأ زيـادة النسـبة تـدريجيًا فـي السـنوات التاليـة لتكـون فـي حـدود في السنة الخامسة واألخيرة من البرنامج (المزيد من التفاصيل يمكن الحصول عليها %١٩على الترتيب وفي حدود والرابعة ).٣في مرفق )١٦جدول ( م٢٠٢٠-٢٠١٦اإلستثمارات الزراعية (بالمليون دوالر) حسب مجال البرنامج اإلستثماري مجال البرنامج اإلستثماري م٢٠١٦ م٢٠١٧ م٢٠١٨ م٢٠١٩ م٢٠٢٠ الجملة تهيئة البيئة المواتية لتحقيق التنمية الزراعية المستدامة -١ ٢٣ ٣ ٠ ٠ ٠ ٢٦ اإلصالح المؤسسي واإلداري وبناء قدرات المنتجين والكوادر -٢ ١٦ ٦ ٤ ٤ ٥ ٣٥ الزراعية زيادة اإلنتاج واالنتاجية عن طريق تنمية وتحديث النظم الزراعية -٣ ٢٥٦ ٣٥٨ ٣٧٤ ٤١١ ٤٣٤ ١٨٣٣ وتحسين اإلدارة راعية وٕانشاء شبكة للمعرفة والمعلومات ترقية الخدمات الز -٤ ٢٦٧ ١٨٤ ١٩٤ ١٣١ ١٠١ ٨٧٧ التصنيع الزراعي وتنمية سالسل القيمة -٥ ٢٠٨ ٤١٧ ٤٥١ ٥٣٦ ٤٥٠ ٢٠٦٢ معالجة قضايا األراضي الزراعية وحماية وتنمية الموارد الطبيعية -٦ ٤٢ ٣٧ ٤٧ ٤٧ ١٦ ١٨٩ بما في ذلك الحياه البرية تنفيذ نظم مراقبة الجودة والسالمة تحقيق األمن الغذائي والتغذية و -٧ ٤٨ ١٣١ ١٤٩ ١٤٤ ٤٨ ٥٢٠ الغذائية للمنتجات بهدف اإلستهالك المحلي والصادر جملة اإلستثمارات الزراعية ٨٦٠ ١١٣٦ ١٢١٩ ١٢٧٣ ١٠٥٤ ٥٥٤٢ ٥٨ فإن ١٤رقم وبالنظر لتوزيع الميزانية على اإلستثمارات في المجاالت اإلستثمارية السبعة وكما يالحظ من الرسم البياني عي ) واإلستثمار في التصنيع الزرا٣اإلستثمار في زيادة اإلنتاج واإلنتاجية عن طريق تحديث النظم الزراعية (البرنامج رقم من الميزانية اإلستثمارية. وهذين المحورين يشمالن البنيات التحتية %٧٠) تستأثر بنحو ٥والبنيات التسويقية (البرنامج رقم المعبدةومنها على سبيل المثال ال الحصر اإلستثمار في إنشاء الطرق األساسية المطلوبة لتحسين تنافسية القطاع الزراعي وٕاعادة إعمار المشاريع سكة حديد واالستثمار في مجاالت التصنيع الزراعي القادرة على المنافسةوالطرق الزراعية وتأهيل ال ) من حيث نصيبها في مجمل ٤. تأتي اإلستثمارات في الخدمات المساندة في المرتبة الثالثة (البرنامج رقم المروية الكبرى واالرشاد ونقل التقانة ومكافحة أمراض الحيوان والخدمات ستثمارات وتشمل دعم البحوث الزراعية والحيوانية موازنة اإل ) فتبلغ حصتها ٧األخرى للثروة الحيوانية. وفي ما يلي تمويل اإلستثمارات في مجال األمن الغذائي والتغذية (البرنامج رقم ) بنحو ٦ة (البرنامج رقم ستثمارات في مجال تنمية وتطوير وحماية الموارد الطبيعيبينما حظيت اإلجمالي الموازنة إمن %٩ ٢والذي يختص باالصالح المؤسسي والبرنامج رقم ١من إجمالي الموازنة. أما البرنامجين الباقيين: البرنامج رقم %٣ والذي يختص ببناء القدرات المؤسسية والبشرية فيحظيان بنسبة ضئيلة من الموازنة نظرًا ألن التدخالت المطلوبة غير ال يمكن التقليل منها ألنها تمثل العامل الحاسم لتحقيق النجاح في فإن أهمية هذين البرنامجين وعلى كل حالمكلفة. المجاالت اإلستثمارية األخرى. : التوزيع النسبي لإلستثمارات علي البرامج اإلستثمارية١٤شكل م٢٠٢٠-٢٠١٦تمويل الخطة اإلستثمارية ٤٫٥ ل الحكــومي والقطــاع الخــاص باإلضــافة إلــى المؤسســات والجهــات المانحــة. وال تأخــذ الميزانيــة تشــمل مصــادر التمويــل للخطــة التمويــ راعيـــة الرئيســـية (تقريـــر منظمـــة األغذبـــة ز االســـتثمارات ال تشـــكلســـتثمارات الخاصـــة علـــى مســـتوى المزرعـــة والتـــي فـــي االعتبـــار اإل ثمارات مــن الصــعوبة مــع مالحظــة أن هــذا النــوع مــن اإلســت) م٢٠١٢فــي العــام والزراعــة لألمــم المتحــدة عــن حالــة األغذيــة والزراعــة بمكان التخطيط له أو متابعته. أما الفجوة التمويلية المتبقية فسيتم عرضها على المانحين لتغطيتها. دوق لصـنالتمويل من الموارد المحلية والقروض والتي يتم تقديمها بصفة أساسية من قبـل اة يالحكومالمالية موارد الشمل توسوف لإلصــالح االلتزامــات الماليــة الحكوميــة فــي الخطــة الخمســية واعتمــاد تــم توثيــق . ولقــد والصــين العربــي والبنــك اإلســالمي للتنميــة إلــى حجــم التوصــل. ولقــد تــم لهــذا البرنــامج منهــاســتراتيجية ســتثمارات اإلســتخالص اإلإالتــي تــم م و ٢٠١٩-٢٠١٥اإلقتصــادي . هـذا %٧خـالل الخطـة المشـار إليهـا والمقـدر بحـوالي فـي الزراعـة المسـتهدف عـدل النمـو تطبيـق مالتمويل الحكـومي المطلـوب ب مليــار دوالر، أي مــا ٣,٦٤٨م بحــوالي ٢٠٢٠-٢٠١٦وتقــدر المــوارد الماليــة الحكوميــة التــي ســتوجه لهــذا البرنــامج خــالل الفتــرة ةالبيئة المواتي. 1 اإلصالح . 2 المؤسسي زيادة اإلنتاج . 3 واإلنتاجية الخدمات . 4 المساندة التصنيع . 5 الزراعي والتسويق ةالموارد الطبيعي. 6 األمن الغذائي . 7 والتغذية ٦٠ فـإن اإلسـتثمارات الرئيسـية التـي يمكـن أن يأخـذ فيهـا زمـام المبـادرة لخـاص استنادًا إلـى نتـائج الحـوار الـذي جـرى مـع القطـاع ا من %٥٣والقيادة هى التصنيع الزراعي وخاصة تصنيع السكر واأللبان ومنتجاتها وزيوت الطعام والذي سوف يستأثر بنحو ـــامج (البرنـــامج رقـــم ـــة اســـتثمارات القطـــاع الخـــاص فـــي هـــذا البرن ـــاج الزراعـــي٥جمل ـــه االنت (خاصـــة القمـــح والبســـاتين )، يلي ) بينمـا سـوف توجـه نسـبة تصـل إلـى ٣مـن اسـتثمارات القطـاع الخـاص (برنـامج رقـم %٣٦واالسماك) والذي سـيحظى بنحـو للثروة الحيوانية. %١٢حوالي )١٧جدول ( تمويل البرنامج اإلستثماري والفجوة التمويلية المتوقعة (بالمليون دوالر) مصدر التمويل اإلستثمار كليال الفجوة مجال البرنامج اإلستثماري التمويلية القطاع الخاص الحكومة تهيئة البيئة المواتية لتحقيق التنمية الزراعية المستدامة .١ ٢٧ ٤ ٠ ٢٣ اإلصالح المؤسسي واإلداري وبناء قدرات المنتجين والكوادر الزراعية .٢ ٣٥ ٩ ٠ ٢٦ عن طريق تنمية وتحديث النظم الزراعية وتحسين زيادة اإلنتاج واالنتاجية .٣ ١٨٣٣ ١٢٨٠ ٤٠٠ ١٥٣ اإلدارة ترقية الخدمات الزراعية وٕانشاء شبكة للمعرفة والمعلومات .٤ ٨٧٧ ٧٠٠ ١٥٠ ٢٧ التصنيع الزراعي وتنمية سالسل القيمة .٥ ٢٠٦١ ١٢٥٠ ٦٨١ ١٣٠ بما في معالجة قضايا األراضي الزراعية وحماية وتنمية الموارد الطبيعية .٦ ١٨٩ ٨٥ ٠ ١٠٤ ذلك الحياه البرية تحقيق األمن الغذائي والتغذية وتنفيذ نظم مراقبة الجودة والسالمة الغذائية .٧ ٥٢٠ ٣٢٠ ٣٢ ١٦٨ للمنتجات بهدف اإلستهالك المحلي والصادر الجملة ٥٥٤٢ ٣٦٤٨ ١٢٦٣ ٦٣١ The Funding Gapالفجوة التمويلية ٥٫٦ فقــط مــن التمويــل %١٢مليــون دوالر (تعــادل نحــو ٦٣١علــى المــانحين تقــدر بنحــو إن الفجــوة التمويليــة والتــي ســيتم طرحهــا جـاالت اإلسـتثمار والتـي تحتـاج فيهـا مليـون دوالر. تشـمل م ١٢٥نوي يقـدر بنحـو اإلستثماري اإلجمـالي للبرنـامج) بمتوسـط سـ مجــــال تهيئــــة البيئــــة المواتيــــة الحكومــــة لــــدعم المــــانحين بنــــاء القــــدرات واإلصــــالح المؤسســــي والدراســــات واالســــتثمارات فــــي وكـذلك القطـاع المطـري التقليـدي خاصـة فـي مجـال تحسـين أصـناف المحاصـيل (البرنامجين األول والثاني)، واألمن الغـذائي واالدارة المســتدامة للميـــاه واألراضـــي وحصـــاد الميــاه والتقانـــات منخفضـــة المخـــاطر (البرنــامجين الثالـــث والســـابع) وكـــذلك فـــي ) ويشــــمل ذلــــك المحافظــــة علــــى االراضــــي مــــن التــــدهور وادارة الغابــــات بواســــطة ٦الطبيعيــــة (البرنــــامج رقــــم مجــــال المــــوارد المجتمعــــات المحليــــة واعــــادة اعمــــار المراعــــي والمحافظــــة عليهــــا ونثــــر بــــذور المراعــــي وتخطــــيط مســــارات الماشــــية لتفــــادي التــواؤم والتوافــق مــع المبــادي التوجيهيــة الطوعيــة االشــتباكات بــين الرعــاه والمــزارعين. ومــن اجــل أن يســتطيع القطــاع الخــاص فـــي تنميــة ال) والشــراكة الجديــدة مـــن أجــل RAIســتثمار الزراعــي المســـؤول () واإلVGGTبشــأن الحوكمــة الرشــيدة لألراضـــي ( تعمــل علــى تشــجيع رفــع ) فــان الحكومــة ســوف CAADP) وبرنــامج التنميــة الزراعيــة الشــاملة فــي أفريقيــا (NEPADأفريقيــا ( تحريـك النشـاطات التـي تقـوم ب وعي وبناء قدرات القطاع الخاص في هذه المجاالت. وفي هـذا الصـدد فـإن الحكومـة سـوفال ) VGGTطلبتهـــا مـــن منظمـــة األغذيـــة والزراعـــة لألمـــم المتحـــدة (الفـــاو) للمســـاعدة فـــي مجـــالي الحوكمـــة الرشـــيدة لألراضـــي ( .)RAIواالستثمار الزراعي المسؤول ( 6. الترتيبات المؤسسية لتنفيذ البرنامج ٦١ مؤسسية لتنفيذ البرنامج. الترتيبات ال٦ التنفيذ ١٫٦ جتمـاع التشـاوري بـين الخبـراء وأصـحاب قشة الترتيبات المؤسسية لتنفيذ البرنامج اإلسـتثماري باستفاضـة وبدقـة فـي اإلاتمت من أحــدهما يــدعو لوضــع البرنــامج تحــت اإلشــراف المباشــر المصــلحة وتــم مــن خاللــه مناقشــة مختلــف الخيــارات وبــرز خيــاران منحــه اســتقاللية إداريــة وتنفيذيــة. وتــم مــع لجمهوريــة بينمــا يــدعو اآلخــر لوضــعه تحــت مظلــة وزارة الزراعــة والغابــات لرئاســة ا تـم التوصـل لــذلك و .فـي تنفيـذ بـرامج مماثلـةإعتمـاد الخيـار الثـاني عطفـًا علـى الخبـرة والنجاحـات التـي تحققـت فـي الماضــي بعــدم الحاجــة لخلــق مؤسســات جديــدة لتنفيــذ هــذا البرنــامج واإلســتفادة مــن أفضــتوالتــي نتــائج هــذه المشــاوراتاســتنادًا علــى واســتنادًا علــى ذلــك فــإن مســئولية اإلشــراف والتنفيــذ للمشــاريع والبــرامج تقــع علــى عــاتق .المؤسســات القائمــة وتعزيــز قــدراتها ـــات كـــل حســـب إختصاصـــه وكمـــا هـــو منصـــو ـــوزارات والمؤسســـات المختصـــة علـــى مســـتوى المركـــز والوالي ص عليهـــا فـــي ال الصـالحيات الدسـتورية للحكومــة االتحاديـة والحكومــات الوالئيـة كمـا وردت فــي المراسـيم الرئاســية التـي تحـدد ذلــك. وعلـى كــل (PCMU)تنسيق والمتابعة للمشروع للحال سيتم إنشاء وحدة )PCMUوحدة التنسيق والمتابعة للمشروع ( ٢٫٦ إال أن الوحـــدة ســـتعمل بطريقـــة شـــبه مســـتقلة، وزارة الزراعـــة والغابـــاتحـــدة علـــى العامـــة عـــن هـــذه الو المســـؤولية الشـــاملة تقـــع وتحظى بقدر كبير من المرونه اإلدارية في أداء واجباتها ومهامها. سيتم إختيار مدير الوحدة والموظفين عن طريق المنافسة التالي:في الحرة. ويمكن تلخيص مهام الوحدة  من الهيئات المعنية بالتنفيذ وضمان االتساق بين الميزانيات بتنفيذ البرنامج جمع المعلومات الالزمة المتعلقة الحكومية والسياسات التي تم اإللتزام بها لتنفيذ البرنامج  ) إنشاء نظام للمتابعة والتقييمM & Eلتقديم التغذية الراجعة للجنة التسيير عن التقدم المحرز في تنفيذ البرنامج (  إذا وجدت. لتصحيح االنحرافاتالسياسات المطلوبة ير البرنامج بشأن التحديات و تنبيه لجنة تسي  تحديد المشاريعالسياسات و الكافي على مستوى التأكد من حدوث التنسيق ) مـن فريــق عمـل صــغير يقــوم علـى نظــام الحـوافز ويــتم اســناده PCMUسـوف يــتم تكـوين وحــدة التنسـيق والمتابعــة للمشــروع ( لتتبع تنفيذ البرنامج )M & Eللمتابعة والتقييم ( نظام قوي ءبإنشا لجنة تسيير البرنامج ٣٫٦ في هذا البرنـامج يتطلـب من منتجين ومنظمات مجتمع مدني إن إشتراك عدد كبير من المؤسسات الحكومية وغير الحكومية هـدف سـيتم تكـوين لجنـة توجيهيـة للمشـروع ولضـمان تحقيـق هـذا ال .قدرًا كبيرًا من التنسيق في اتخاذ القرارات وتنفيذ التدخالت ) يشــارك فــي PCU) تقــوم باإلشــراف والتوجيــه ألعمــال وحــدة التنســيق والمتابعــة للمشــروع (SCتســمى لجنــة تســيير المشــروع ( عضويتها بجانب الحكومة المعنيـين بالقطـاع الزراعـي مـن القطـاع الخـاص واتحـادات المـزارعين واصـحاب اإلنتـاج الحيـواني. ترك في تحمل المسئولية كل أصحاب المصلحة وبهذا يش علــى مســتوى التمثيــل الحكــومي فيهــا كــون (لجنــة التســيير) يلضــمان التنســيق علــى الجانــب التشــغيلي، فــإن اللجنــة التوجيهيــة وسوف تجتمع هذه اللجنة كل ثالثة أشهر الستعراض التقدم المحرز في تنفيذ البرنامج. وسوف تعمـل وحـدة التنسـيق الوكالء ير كالتالي:يوتكون المهام الرئيسية للجنة التس، ) كسكرتارية للجنة التسييرPCUوالمتابعة للمشروع (  ستثمارات الحالية والمخطط لها في جميع البرامج والخططتساق والترابط والتنسيق بين اإلتعزيز اإل  تحديد األسبقيات التنموية واإلستثمارية وتحديد الفجوات إن وجدت ٦١ مؤسسية لتنفيذ البرنامج. الترتيبات ال٦ التنفيذ ١٫٦ جتمـاع التشـاوري بـين الخبـراء وأصـحاب قشة الترتيبات المؤسسية لتنفيذ البرنامج اإلسـتثماري باستفاضـة وبدقـة فـي اإلاتمت من أحــدهما يــدعو لوضــع البرنــامج تحــت اإلشــراف المباشــر المصــلحة وتــم مــن خاللــه مناقشــة مختلــف الخيــارات وبــرز خيــاران منحــه اســتقاللية إداريــة وتنفيذيــة. وتــم مــع لجمهوريــة بينمــا يــدعو اآلخــر لوضــعه تحــت مظلــة وزارة الزراعــة والغابــات لرئاســة ا تـم التوصـل لــذلك و .فـي تنفيـذ بـرامج مماثلـةإعتمـاد الخيـار الثـاني عطفـًا علـى الخبـرة والنجاحـات التـي تحققـت فـي الماضــي بعــدم الحاجــة لخلــق مؤسســات جديــدة لتنفيــذ هــذا البرنــامج واإلســتفادة مــن أفضــتوالتــي نتــائج هــذه المشــاوراتاســتنادًا علــى واســتنادًا علــى ذلــك فــإن مســئولية اإلشــراف والتنفيــذ للمشــاريع والبــرامج تقــع علــى عــاتق .المؤسســات القائمــة وتعزيــز قــدراتها ـــات كـــل حســـب إختصاصـــه وكمـــا هـــو منصـــو ـــوزارات والمؤسســـات المختصـــة علـــى مســـتوى المركـــز والوالي ص عليهـــا فـــي ال الصـالحيات الدسـتورية للحكومــة االتحاديـة والحكومــات الوالئيـة كمـا وردت فــي المراسـيم الرئاســية التـي تحـدد ذلــك. وعلـى كــل (PCMU)تنسيق والمتابعة للمشروع للحال سيتم إنشاء وحدة )PCMUوحدة التنسيق والمتابعة للمشروع ( ٢٫٦ إال أن الوحـــدة ســـتعمل بطريقـــة شـــبه مســـتقلة، وزارة الزراعـــة والغابـــاتحـــدة علـــى العامـــة عـــن هـــذه الو المســـؤولية الشـــاملة تقـــع وتحظى بقدر كبير من المرونه اإلدارية في أداء واجباتها ومهامها. سيتم إختيار مدير الوحدة والموظفين عن طريق المنافسة التالي:في الحرة. ويمكن تلخيص مهام الوحدة  من الهيئات المعنية بالتنفيذ وضمان االتساق بين الميزانيات بتنفيذ البرنامج جمع المعلومات الالزمة المتعلقة الحكومية والسياسات التي تم اإللتزام بها لتنفيذ البرنامج  ) إنشاء نظام للمتابعة والتقييمM & Eلتقديم التغذية الراجعة للجنة التسيير عن التقدم المحرز في تنفيذ البرنامج (  إذا وجدت. لتصحيح االنحرافاتالسياسات المطلوبة ير البرنامج بشأن التحديات و تنبيه لجنة تسي  تحديد المشاريعالسياسات و الكافي على مستوى التأكد من حدوث التنسيق ) مـن فريــق عمـل صــغير يقــوم علـى نظــام الحـوافز ويــتم اســناده PCMUسـوف يــتم تكـوين وحــدة التنسـيق والمتابعــة للمشــروع ( لتتبع تنفيذ البرنامج )M & Eللمتابعة والتقييم ( نظام قوي ءبإنشا لجنة تسيير البرنامج ٣٫٦ في هذا البرنـامج يتطلـب من منتجين ومنظمات مجتمع مدني إن إشتراك عدد كبير من المؤسسات الحكومية وغير الحكومية هـدف سـيتم تكـوين لجنـة توجيهيـة للمشـروع ولضـمان تحقيـق هـذا ال .قدرًا كبيرًا من التنسيق في اتخاذ القرارات وتنفيذ التدخالت ) يشــارك فــي PCU) تقــوم باإلشــراف والتوجيــه ألعمــال وحــدة التنســيق والمتابعــة للمشــروع (SCتســمى لجنــة تســيير المشــروع ( عضويتها بجانب الحكومة المعنيـين بالقطـاع الزراعـي مـن القطـاع الخـاص واتحـادات المـزارعين واصـحاب اإلنتـاج الحيـواني. ترك في تحمل المسئولية كل أصحاب المصلحة وبهذا يش علــى مســتوى التمثيــل الحكــومي فيهــا كــون (لجنــة التســيير) يلضــمان التنســيق علــى الجانــب التشــغيلي، فــإن اللجنــة التوجيهيــة وسوف تجتمع هذه اللجنة كل ثالثة أشهر الستعراض التقدم المحرز في تنفيذ البرنامج. وسوف تعمـل وحـدة التنسـيق الوكالء ير كالتالي:يوتكون المهام الرئيسية للجنة التس، ) كسكرتارية للجنة التسييرPCUوالمتابعة للمشروع (  ستثمارات الحالية والمخطط لها في جميع البرامج والخططتساق والترابط والتنسيق بين اإلتعزيز اإل  تحديد األسبقيات التنموية واإلستثمارية وتحديد الفجوات إن وجدت ٦٢  للبرنامجمن أجل التنفيذ الفعال الذكية الشراكات المالئمة و السياساتتشمل بيئة مواتية توفير  برنامجلل ملية الرصدعتنفيذ و الاإلشراف على  المبادي التوجيهية الطوعية بشأن الحوكمة الرشيدة لألراضي (التأكد من أن القطاع الخاص يتوافق معVGGT ( ) وبرنامج التنمية NEPADوالشراكة الجديدة من أجل تنمية أفريقيا () RAIواالستثمار الزراعي المسؤول ( )CAADPالزراعية الشاملة في أفريقيا ( ـــروة الحيوانيـــة والســـمكية ـــات والســـيد/ وكيـــل وزارة الث تتكـــون لجنـــة تســـيير البرنـــامج برئاســـة الســـيد/ وكيـــل وزارة الزراعـــة والغاب :كل منتها عضويتضم في والمراعي رئيسًا مناوبًا و  وزارة الزراعة والغابات  وزارة المالية والتخطيط اإلقتصادي  وزارة الطرق والجسور  مؤسسات البحوث الزراعية والحيوانية  وزارة الصناعة  وزارة اإلستثمار  وزارة التجارة  ممثل للجنة الزراعة والثروة الحيوانية بالمجلس الوطني  ممثلين للقطاع الخاص  ممثل التحاد المزارعين  التحاد الرعاهممثل  عضوًا ومقرراً -ممثل التخطيط اإلستراتيجي  الحكم اإلتحاديديوان الدعم السياسي ٤٫٦ إن الــدعم السياســي النفــاذ البرنــامج ســيأتي علــى مســتوى مجلــس الــوزراء المــوقر. فــرئيس لجنــة التســيير للبرنــامج (وكيــل وزارة زيـر الزراعـة والغابـات عـن سـير تنفيـذ البرنـامج ومـا يواجهـه مـن عقبـات الزراعة والغابات) سيقوم بتقديم تقـارير دوريـة للسـيد و ، وسـيقوم الـوزير بـدوره برفـع تقريـر لمجلـس الـوزراء في حالة حدوثها ورؤية لجنة التسيير في تجاوز تلـك اإلشـكاالت والعقبـات اإلقتصــادي بمجلــس الــوزراء بحكــم المــوقر. كمــا أنــه يمكــن لــرئيس لجنــة التســيير أن يقــدم تقــارير دوريــة للجنــة الفنيــة للقطــاع عضويته فيها وهى بدورها ترفع تقاريرها إلى القطاع اإلقتصادي بمجلـس الـوزراء (وزيـر الزراعـة والغابـات عضـو فيـه) والـذي مجلـــس ه الطريقـــة يمثـــل يضــم فـــي عضـــويته المجلـــس الـــوطني (ممثـــل مـــن لجنـــة الزراعــة والثـــروة الحيوانيـــة بـــالمجلس) وبهـــذ حد أدوات الدعم السياسي للبرنامج. أأيضًا التسسير م)٢٠٢٠ - ٢٠١٦المتابعة والتقييم للبرنامج (. ٧ )M&Eنظام المتابعة والتقييم للبرنامج ( ١٫٧ ). PCUأ مـن وحـدة التنسـيق والمتابعـة للمشـروع (سيكون نظام المتابعة والتقييم للبرنامج مبنيًا على النتائج ويمثل جـزءًا اليتجـز مجموعـــة صـــغيرة مـــن المـــوظفين يقـــودهم خبيـــر متخصـــص ويمثـــل الرجـــل الثـــاني مـــن حيـــث ل النظـــام بواســـطة ســـيتم تشـــغي المسـئوليات فـي وحــدة التنسـيق والمتابعــة للمشـروع. وسـوف يتكامــل نظـام التقيــيم والمتابعـة مـع إدارة المعرفــة واإلبتكـار وتعمــيم ــــى النتــــائج أنشــــطة البرنــــامج. ــــى المخرجــــات (وحيــــث أن النظــــام مبنــــي أساســــًا عل ــــائج outputsفســــوف يركــــز عل ) والنت 7. المتابعة والتقييم للبرنامج 2016 - 2020م ٦٣ )outcomes) واألثـر (impacts( .كمـا سـيتم للمجـاالت البرامجيـة السـبعة المحـددة ويسـتخدم لتتبـع ورصـد وتقيـيم البرنـامج قيــيم أيضــًا رصــد ومتابعــة المــدخالت. وعلــى هــذا فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم للبرنــامج ســيعمل علــى دراســة نظــم المتابعــة والت المتبعــة فــي المشــاريع والمؤسســات ذات العالقــة ويعمــل علــى تســهيل مهامهــا وتعزيــز قــدراتها. وســوف يقــوم بتحديــد المؤشــرات الصحيحة والتي تخدم األهداف المخطط لها على الوجه المطلوب. ت متوفرة، فإن الـبعض إن خطوة البداية الهامة والحاسمة هى تحديد مؤشرات خط األساس، بينما تكون هنالك بعض المؤشرا إجراء مسـوحات أو بحـوث وكـذلك إجـراء مشـاورات مـع األجهـزة المعنيـة. ومـن ناحيـة أخـرى فـإن األهـداف يتطلب ربما اآلخر الســنوية والنهائيــة تســتمد مــن األهــداف اإلســتراتيجية للمجــاالت البرامجيــة الســبعة. وتجــدر اإلشــارة هنــا إلــى أن مســح األســاس )The baselines survey واألهداف يجب أن تكون محور إهتمام تقارير األداء. إن الهدف األسمى للمتابعة والتقييم هـو ( كمـا أنـه مـن األهميـة بمكـان التأكـد مـن أن ) realisation of the impactالبرنـامج ( أثـرالمسـاعدة فـي الوصـول لتحقيـق اس فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم يجــب أن يســاهم ) ومســتدامة. وعلــى هــذا األســresilientالتــدخالت قــد حققــت نتــائج مرنــة ( بفعالية في التالي:  إتخاذ القرارات والتي يمكن ربطها مع التدخالت على كافة مستويات البرنامج. وهذه تشمل القرارات على المستوى الكلي الخاصة بالسياسات المتقاطعة عبر القطاعات المختلفة وتؤثر على عملية التنمية الشاملة  حاسمة توضح بجالء ما إذا كانت التدخالت نالت رضاء المجموعات المستهدفة ءلة والتي تقدم تقييمات المسا وفقًا الحتياجاتها وأسبقياتها. وعلى هذا فينبغي أن تساعد على ترسيخ المساءلة الموضوعية عن طريق ايجاد رنامجإجابات على بعض األسئلة الحاسمة فيما يتعلق باإلنجازات التي حققها الب  التعلم وتبادل الخبرات وٕادارة المعرفة بهدف تحسين الجودة الكلية للتدخالت الجارية والمستقبلية النهائية والسنوية خالل الخطة الخمسية على المستوى يقوم النظام برفع تقارير عن المنجزات المتحققة في تحقيق األهداف في إطار النتائج م والمتابعة باعداد خطة المتابعة والتقييم وادراجها القومي وعلى مستوى الواليات. سيقوم نظام التقيي للبرنامج بتنسـيق وتبسـيط نشـاطات المتابعـة والتقيـيم علـى مسـتوى الواليـات. هـدف أساسـي لنظـام المتابعـة سيقوم نظام المتابعة والتقييم لتنفيــذ فــي الخطــة الكليــة ويقــوم نظــام المتابعــة والتقيــيم والتقيــيم للبرنــامج هــو متابعــة تــدفق االســتثمارات للمشــاريع والبــرامج قيــد ا ) كــل اربعــة أشــهر وخــالل عمــر البرنــامج مــع ارفــاق إطــار النتــائج SDNAIP Coordinatorبرفــع تقــارير لمنســق البرنــامج ( كمرجع رئيسي خطة المتابعة والتقييم للبرنامج ٢٫٧ د فـي تنفيـذ إطـار المتابعـة والتقيـيم وسـوف تكـون األسـاس إلطـار ) سوف تسـاع١٨إن خطة المتابعة والتقييم للبرنامج (جدول النتــائج وســيتم تحــديثها حســب اإلحتياجــات الحقيقيــة. ســيتم تنظــيم بعثــة رصــد ومتابعــة دوريــة كلمــا كانــت هنالــك حاجــة وســتتم )all stakeholdersالمراجعة السنوية بإشراك كل أصحاب المصلحة في البرنامج ( )The Results Frameworkإطار النتائج ( ٣٫٧ والذي يركز أساسًا على النتـائج لمتابعة والتقييم لنظام ا ر األساسيتوفلتم إعداد إطار النتائج للبرنامج كأداة للتخطيط واإلدارة ) فــي تتبــع ورصــد اإلنجــازات التــي تحققــت بكفــاءة عاليــة ويمكــن مــن تعــديل البــرامج RFإطــار النتــائج (وسيســاعد ). ٢(مرفــق يكــون متوافقــًا مــع إطــار النتــائج لهــذا البرنــامج ســوف اإلشــارة إلــى أن مــن نافلــة القــول ة ذات الصــلة عنــد الضــرورة. و واألنشــط ) CAADP results-frameworkإطار النتائج لبرنامج التنمية الزراعية الشاملة في إفريقيا ( ٦٣ )outcomes) واألثـر (impacts( .كمـا سـيتم للمجـاالت البرامجيـة السـبعة المحـددة ويسـتخدم لتتبـع ورصـد وتقيـيم البرنـامج قيــيم أيضــًا رصــد ومتابعــة المــدخالت. وعلــى هــذا فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم للبرنــامج ســيعمل علــى دراســة نظــم المتابعــة والت المتبعــة فــي المشــاريع والمؤسســات ذات العالقــة ويعمــل علــى تســهيل مهامهــا وتعزيــز قــدراتها. وســوف يقــوم بتحديــد المؤشــرات الصحيحة والتي تخدم األهداف المخطط لها على الوجه المطلوب. ت متوفرة، فإن الـبعض إن خطوة البداية الهامة والحاسمة هى تحديد مؤشرات خط األساس، بينما تكون هنالك بعض المؤشرا إجراء مسـوحات أو بحـوث وكـذلك إجـراء مشـاورات مـع األجهـزة المعنيـة. ومـن ناحيـة أخـرى فـإن األهـداف يتطلب ربما اآلخر الســنوية والنهائيــة تســتمد مــن األهــداف اإلســتراتيجية للمجــاالت البرامجيــة الســبعة. وتجــدر اإلشــارة هنــا إلــى أن مســح األســاس )The baselines survey واألهداف يجب أن تكون محور إهتمام تقارير األداء. إن الهدف األسمى للمتابعة والتقييم هـو ( كمـا أنـه مـن األهميـة بمكـان التأكـد مـن أن ) realisation of the impactالبرنـامج ( أثـرالمسـاعدة فـي الوصـول لتحقيـق اس فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم يجــب أن يســاهم ) ومســتدامة. وعلــى هــذا األســresilientالتــدخالت قــد حققــت نتــائج مرنــة ( بفعالية في التالي:  إتخاذ القرارات والتي يمكن ربطها مع التدخالت على كافة مستويات البرنامج. وهذه تشمل القرارات على المستوى الكلي الخاصة بالسياسات المتقاطعة عبر القطاعات المختلفة وتؤثر على عملية التنمية الشاملة  حاسمة توضح بجالء ما إذا كانت التدخالت نالت رضاء المجموعات المستهدفة ءلة والتي تقدم تقييمات المسا وفقًا الحتياجاتها وأسبقياتها. وعلى هذا فينبغي أن تساعد على ترسيخ المساءلة الموضوعية عن طريق ايجاد رنامجإجابات على بعض األسئلة الحاسمة فيما يتعلق باإلنجازات التي حققها الب  التعلم وتبادل الخبرات وٕادارة المعرفة بهدف تحسين الجودة الكلية للتدخالت الجارية والمستقبلية النهائية والسنوية خالل الخطة الخمسية على المستوى يقوم النظام برفع تقارير عن المنجزات المتحققة في تحقيق األهداف في إطار النتائج م والمتابعة باعداد خطة المتابعة والتقييم وادراجها القومي وعلى مستوى الواليات. سيقوم نظام التقيي للبرنامج بتنسـيق وتبسـيط نشـاطات المتابعـة والتقيـيم علـى مسـتوى الواليـات. هـدف أساسـي لنظـام المتابعـة سيقوم نظام المتابعة والتقييم لتنفيــذ فــي الخطــة الكليــة ويقــوم نظــام المتابعــة والتقيــيم والتقيــيم للبرنــامج هــو متابعــة تــدفق االســتثمارات للمشــاريع والبــرامج قيــد ا ) كــل اربعــة أشــهر وخــالل عمــر البرنــامج مــع ارفــاق إطــار النتــائج SDNAIP Coordinatorبرفــع تقــارير لمنســق البرنــامج ( كمرجع رئيسي خطة المتابعة والتقييم للبرنامج ٢٫٧ د فـي تنفيـذ إطـار المتابعـة والتقيـيم وسـوف تكـون األسـاس إلطـار ) سوف تسـاع١٨إن خطة المتابعة والتقييم للبرنامج (جدول النتــائج وســيتم تحــديثها حســب اإلحتياجــات الحقيقيــة. ســيتم تنظــيم بعثــة رصــد ومتابعــة دوريــة كلمــا كانــت هنالــك حاجــة وســتتم )all stakeholdersالمراجعة السنوية بإشراك كل أصحاب المصلحة في البرنامج ( )The Results Frameworkإطار النتائج ( ٣٫٧ والذي يركز أساسًا على النتـائج لمتابعة والتقييم لنظام ا ر األساسيتوفلتم إعداد إطار النتائج للبرنامج كأداة للتخطيط واإلدارة ) فــي تتبــع ورصــد اإلنجــازات التــي تحققــت بكفــاءة عاليــة ويمكــن مــن تعــديل البــرامج RFإطــار النتــائج (وسيســاعد ). ٢(مرفــق يكــون متوافقــًا مــع إطــار النتــائج لهــذا البرنــامج ســوف اإلشــارة إلــى أن مــن نافلــة القــول ة ذات الصــلة عنــد الضــرورة. و واألنشــط ) CAADP results-frameworkإطار النتائج لبرنامج التنمية الزراعية الشاملة في إفريقيا ( ٦٣ )outcomes) واألثـر (impacts( .كمـا سـيتم للمجـاالت البرامجيـة السـبعة المحـددة ويسـتخدم لتتبـع ورصـد وتقيـيم البرنـامج قيــيم أيضــًا رصــد ومتابعــة المــدخالت. وعلــى هــذا فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم للبرنــامج ســيعمل علــى دراســة نظــم المتابعــة والت المتبعــة فــي المشــاريع والمؤسســات ذات العالقــة ويعمــل علــى تســهيل مهامهــا وتعزيــز قــدراتها. وســوف يقــوم بتحديــد المؤشــرات الصحيحة والتي تخدم األهداف المخطط لها على الوجه المطلوب. ت متوفرة، فإن الـبعض إن خطوة البداية الهامة والحاسمة هى تحديد مؤشرات خط األساس، بينما تكون هنالك بعض المؤشرا إجراء مسـوحات أو بحـوث وكـذلك إجـراء مشـاورات مـع األجهـزة المعنيـة. ومـن ناحيـة أخـرى فـإن األهـداف يتطلب ربما اآلخر الســنوية والنهائيــة تســتمد مــن األهــداف اإلســتراتيجية للمجــاالت البرامجيــة الســبعة. وتجــدر اإلشــارة هنــا إلــى أن مســح األســاس )The baselines survey واألهداف يجب أن تكون محور إهتمام تقارير األداء. إن الهدف األسمى للمتابعة والتقييم هـو ( كمـا أنـه مـن األهميـة بمكـان التأكـد مـن أن ) realisation of the impactالبرنـامج ( أثـرالمسـاعدة فـي الوصـول لتحقيـق اس فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم يجــب أن يســاهم ) ومســتدامة. وعلــى هــذا األســresilientالتــدخالت قــد حققــت نتــائج مرنــة ( بفعالية في التالي:  إتخاذ القرارات والتي يمكن ربطها مع التدخالت على كافة مستويات البرنامج. وهذه تشمل القرارات على المستوى الكلي الخاصة بالسياسات المتقاطعة عبر القطاعات المختلفة وتؤثر على عملية التنمية الشاملة  حاسمة توضح بجالء ما إذا كانت التدخالت نالت رضاء المجموعات المستهدفة ءلة والتي تقدم تقييمات المسا وفقًا الحتياجاتها وأسبقياتها. وعلى هذا فينبغي أن تساعد على ترسيخ المساءلة الموضوعية عن طريق ايجاد رنامجإجابات على بعض األسئلة الحاسمة فيما يتعلق باإلنجازات التي حققها الب  التعلم وتبادل الخبرات وٕادارة المعرفة بهدف تحسين الجودة الكلية للتدخالت الجارية والمستقبلية النهائية والسنوية خالل الخطة الخمسية على المستوى يقوم النظام برفع تقارير عن المنجزات المتحققة في تحقيق األهداف في إطار النتائج م والمتابعة باعداد خطة المتابعة والتقييم وادراجها القومي وعلى مستوى الواليات. سيقوم نظام التقيي للبرنامج بتنسـيق وتبسـيط نشـاطات المتابعـة والتقيـيم علـى مسـتوى الواليـات. هـدف أساسـي لنظـام المتابعـة سيقوم نظام المتابعة والتقييم لتنفيــذ فــي الخطــة الكليــة ويقــوم نظــام المتابعــة والتقيــيم والتقيــيم للبرنــامج هــو متابعــة تــدفق االســتثمارات للمشــاريع والبــرامج قيــد ا ) كــل اربعــة أشــهر وخــالل عمــر البرنــامج مــع ارفــاق إطــار النتــائج SDNAIP Coordinatorبرفــع تقــارير لمنســق البرنــامج ( كمرجع رئيسي خطة المتابعة والتقييم للبرنامج ٢٫٧ د فـي تنفيـذ إطـار المتابعـة والتقيـيم وسـوف تكـون األسـاس إلطـار ) سوف تسـاع١٨إن خطة المتابعة والتقييم للبرنامج (جدول النتــائج وســيتم تحــديثها حســب اإلحتياجــات الحقيقيــة. ســيتم تنظــيم بعثــة رصــد ومتابعــة دوريــة كلمــا كانــت هنالــك حاجــة وســتتم )all stakeholdersالمراجعة السنوية بإشراك كل أصحاب المصلحة في البرنامج ( )The Results Frameworkإطار النتائج ( ٣٫٧ والذي يركز أساسًا على النتـائج لمتابعة والتقييم لنظام ا ر األساسيتوفلتم إعداد إطار النتائج للبرنامج كأداة للتخطيط واإلدارة ) فــي تتبــع ورصــد اإلنجــازات التــي تحققــت بكفــاءة عاليــة ويمكــن مــن تعــديل البــرامج RFإطــار النتــائج (وسيســاعد ). ٢(مرفــق يكــون متوافقــًا مــع إطــار النتــائج لهــذا البرنــامج ســوف اإلشــارة إلــى أن مــن نافلــة القــول ة ذات الصــلة عنــد الضــرورة. و واألنشــط ) CAADP results-frameworkإطار النتائج لبرنامج التنمية الزراعية الشاملة في إفريقيا ( ٦٣ )outcomes) واألثـر (impacts( .كمـا سـيتم للمجـاالت البرامجيـة السـبعة المحـددة ويسـتخدم لتتبـع ورصـد وتقيـيم البرنـامج قيــيم أيضــًا رصــد ومتابعــة المــدخالت. وعلــى هــذا فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم للبرنــامج ســيعمل علــى دراســة نظــم المتابعــة والت المتبعــة فــي المشــاريع والمؤسســات ذات العالقــة ويعمــل علــى تســهيل مهامهــا وتعزيــز قــدراتها. وســوف يقــوم بتحديــد المؤشــرات الصحيحة والتي تخدم األهداف المخطط لها على الوجه المطلوب. ت متوفرة، فإن الـبعض إن خطوة البداية الهامة والحاسمة هى تحديد مؤشرات خط األساس، بينما تكون هنالك بعض المؤشرا إجراء مسـوحات أو بحـوث وكـذلك إجـراء مشـاورات مـع األجهـزة المعنيـة. ومـن ناحيـة أخـرى فـإن األهـداف يتطلب ربما اآلخر الســنوية والنهائيــة تســتمد مــن األهــداف اإلســتراتيجية للمجــاالت البرامجيــة الســبعة. وتجــدر اإلشــارة هنــا إلــى أن مســح األســاس )The baselines survey واألهداف يجب أن تكون محور إهتمام تقارير األداء. إن الهدف األسمى للمتابعة والتقييم هـو ( كمـا أنـه مـن األهميـة بمكـان التأكـد مـن أن ) realisation of the impactالبرنـامج ( أثـرالمسـاعدة فـي الوصـول لتحقيـق اس فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم يجــب أن يســاهم ) ومســتدامة. وعلــى هــذا األســresilientالتــدخالت قــد حققــت نتــائج مرنــة ( بفعالية في التالي:  إتخاذ القرارات والتي يمكن ربطها مع التدخالت على كافة مستويات البرنامج. وهذه تشمل القرارات على المستوى الكلي الخاصة بالسياسات المتقاطعة عبر القطاعات المختلفة وتؤثر على عملية التنمية الشاملة  حاسمة توضح بجالء ما إذا كانت التدخالت نالت رضاء المجموعات المستهدفة ءلة والتي تقدم تقييمات المسا وفقًا الحتياجاتها وأسبقياتها. وعلى هذا فينبغي أن تساعد على ترسيخ المساءلة الموضوعية عن طريق ايجاد رنامجإجابات على بعض األسئلة الحاسمة فيما يتعلق باإلنجازات التي حققها الب  التعلم وتبادل الخبرات وٕادارة المعرفة بهدف تحسين الجودة الكلية للتدخالت الجارية والمستقبلية النهائية والسنوية خالل الخطة الخمسية على المستوى يقوم النظام برفع تقارير عن المنجزات المتحققة في تحقيق األهداف في إطار النتائج م والمتابعة باعداد خطة المتابعة والتقييم وادراجها القومي وعلى مستوى الواليات. سيقوم نظام التقيي للبرنامج بتنسـيق وتبسـيط نشـاطات المتابعـة والتقيـيم علـى مسـتوى الواليـات. هـدف أساسـي لنظـام المتابعـة سيقوم نظام المتابعة والتقييم لتنفيــذ فــي الخطــة الكليــة ويقــوم نظــام المتابعــة والتقيــيم والتقيــيم للبرنــامج هــو متابعــة تــدفق االســتثمارات للمشــاريع والبــرامج قيــد ا ) كــل اربعــة أشــهر وخــالل عمــر البرنــامج مــع ارفــاق إطــار النتــائج SDNAIP Coordinatorبرفــع تقــارير لمنســق البرنــامج ( كمرجع رئيسي خطة المتابعة والتقييم للبرنامج ٢٫٧ د فـي تنفيـذ إطـار المتابعـة والتقيـيم وسـوف تكـون األسـاس إلطـار ) سوف تسـاع١٨إن خطة المتابعة والتقييم للبرنامج (جدول النتــائج وســيتم تحــديثها حســب اإلحتياجــات الحقيقيــة. ســيتم تنظــيم بعثــة رصــد ومتابعــة دوريــة كلمــا كانــت هنالــك حاجــة وســتتم )all stakeholdersالمراجعة السنوية بإشراك كل أصحاب المصلحة في البرنامج ( )The Results Frameworkإطار النتائج ( ٣٫٧ والذي يركز أساسًا على النتـائج لمتابعة والتقييم لنظام ا ر األساسيتوفلتم إعداد إطار النتائج للبرنامج كأداة للتخطيط واإلدارة ) فــي تتبــع ورصــد اإلنجــازات التــي تحققــت بكفــاءة عاليــة ويمكــن مــن تعــديل البــرامج RFإطــار النتــائج (وسيســاعد ). ٢(مرفــق يكــون متوافقــًا مــع إطــار النتــائج لهــذا البرنــامج ســوف اإلشــارة إلــى أن مــن نافلــة القــول ة ذات الصــلة عنــد الضــرورة. و واألنشــط ) CAADP results-frameworkإطار النتائج لبرنامج التنمية الزراعية الشاملة في إفريقيا ( ٦٣ )outcomes) واألثـر (impacts( .كمـا سـيتم للمجـاالت البرامجيـة السـبعة المحـددة ويسـتخدم لتتبـع ورصـد وتقيـيم البرنـامج قيــيم أيضــًا رصــد ومتابعــة المــدخالت. وعلــى هــذا فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم للبرنــامج ســيعمل علــى دراســة نظــم المتابعــة والت المتبعــة فــي المشــاريع والمؤسســات ذات العالقــة ويعمــل علــى تســهيل مهامهــا وتعزيــز قــدراتها. وســوف يقــوم بتحديــد المؤشــرات الصحيحة والتي تخدم األهداف المخطط لها على الوجه المطلوب. ت متوفرة، فإن الـبعض إن خطوة البداية الهامة والحاسمة هى تحديد مؤشرات خط األساس، بينما تكون هنالك بعض المؤشرا إجراء مسـوحات أو بحـوث وكـذلك إجـراء مشـاورات مـع األجهـزة المعنيـة. ومـن ناحيـة أخـرى فـإن األهـداف يتطلب ربما اآلخر الســنوية والنهائيــة تســتمد مــن األهــداف اإلســتراتيجية للمجــاالت البرامجيــة الســبعة. وتجــدر اإلشــارة هنــا إلــى أن مســح األســاس )The baselines survey واألهداف يجب أن تكون محور إهتمام تقارير األداء. إن الهدف األسمى للمتابعة والتقييم هـو ( كمـا أنـه مـن األهميـة بمكـان التأكـد مـن أن ) realisation of the impactالبرنـامج ( أثـرالمسـاعدة فـي الوصـول لتحقيـق اس فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم يجــب أن يســاهم ) ومســتدامة. وعلــى هــذا األســresilientالتــدخالت قــد حققــت نتــائج مرنــة ( بفعالية في التالي:  إتخاذ القرارات والتي يمكن ربطها مع التدخالت على كافة مستويات البرنامج. وهذه تشمل القرارات على المستوى الكلي الخاصة بالسياسات المتقاطعة عبر القطاعات المختلفة وتؤثر على عملية التنمية الشاملة  حاسمة توضح بجالء ما إذا كانت التدخالت نالت رضاء المجموعات المستهدفة ءلة والتي تقدم تقييمات المسا وفقًا الحتياجاتها وأسبقياتها. وعلى هذا فينبغي أن تساعد على ترسيخ المساءلة الموضوعية عن طريق ايجاد رنامجإجابات على بعض األسئلة الحاسمة فيما يتعلق باإلنجازات التي حققها الب  التعلم وتبادل الخبرات وٕادارة المعرفة بهدف تحسين الجودة الكلية للتدخالت الجارية والمستقبلية النهائية والسنوية خالل الخطة الخمسية على المستوى يقوم النظام برفع تقارير عن المنجزات المتحققة في تحقيق األهداف في إطار النتائج م والمتابعة باعداد خطة المتابعة والتقييم وادراجها القومي وعلى مستوى الواليات. سيقوم نظام التقيي للبرنامج بتنسـيق وتبسـيط نشـاطات المتابعـة والتقيـيم علـى مسـتوى الواليـات. هـدف أساسـي لنظـام المتابعـة سيقوم نظام المتابعة والتقييم لتنفيــذ فــي الخطــة الكليــة ويقــوم نظــام المتابعــة والتقيــيم والتقيــيم للبرنــامج هــو متابعــة تــدفق االســتثمارات للمشــاريع والبــرامج قيــد ا ) كــل اربعــة أشــهر وخــالل عمــر البرنــامج مــع ارفــاق إطــار النتــائج SDNAIP Coordinatorبرفــع تقــارير لمنســق البرنــامج ( كمرجع رئيسي خطة المتابعة والتقييم للبرنامج ٢٫٧ د فـي تنفيـذ إطـار المتابعـة والتقيـيم وسـوف تكـون األسـاس إلطـار ) سوف تسـاع١٨إن خطة المتابعة والتقييم للبرنامج (جدول النتــائج وســيتم تحــديثها حســب اإلحتياجــات الحقيقيــة. ســيتم تنظــيم بعثــة رصــد ومتابعــة دوريــة كلمــا كانــت هنالــك حاجــة وســتتم )all stakeholdersالمراجعة السنوية بإشراك كل أصحاب المصلحة في البرنامج ( )The Results Frameworkإطار النتائج ( ٣٫٧ والذي يركز أساسًا على النتـائج لمتابعة والتقييم لنظام ا ر األساسيتوفلتم إعداد إطار النتائج للبرنامج كأداة للتخطيط واإلدارة ) فــي تتبــع ورصــد اإلنجــازات التــي تحققــت بكفــاءة عاليــة ويمكــن مــن تعــديل البــرامج RFإطــار النتــائج (وسيســاعد ). ٢(مرفــق يكــون متوافقــًا مــع إطــار النتــائج لهــذا البرنــامج ســوف اإلشــارة إلــى أن مــن نافلــة القــول ة ذات الصــلة عنــد الضــرورة. و واألنشــط ) CAADP results-frameworkإطار النتائج لبرنامج التنمية الزراعية الشاملة في إفريقيا ( ٦٣ )outcomes) واألثـر (impacts( .كمـا سـيتم للمجـاالت البرامجيـة السـبعة المحـددة ويسـتخدم لتتبـع ورصـد وتقيـيم البرنـامج قيــيم أيضــًا رصــد ومتابعــة المــدخالت. وعلــى هــذا فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم للبرنــامج ســيعمل علــى دراســة نظــم المتابعــة والت المتبعــة فــي المشــاريع والمؤسســات ذات العالقــة ويعمــل علــى تســهيل مهامهــا وتعزيــز قــدراتها. وســوف يقــوم بتحديــد المؤشــرات الصحيحة والتي تخدم األهداف المخطط لها على الوجه المطلوب. ت متوفرة، فإن الـبعض إن خطوة البداية الهامة والحاسمة هى تحديد مؤشرات خط األساس، بينما تكون هنالك بعض المؤشرا إجراء مسـوحات أو بحـوث وكـذلك إجـراء مشـاورات مـع األجهـزة المعنيـة. ومـن ناحيـة أخـرى فـإن األهـداف يتطلب ربما اآلخر الســنوية والنهائيــة تســتمد مــن األهــداف اإلســتراتيجية للمجــاالت البرامجيــة الســبعة. وتجــدر اإلشــارة هنــا إلــى أن مســح األســاس )The baselines survey واألهداف يجب أن تكون محور إهتمام تقارير األداء. إن الهدف األسمى للمتابعة والتقييم هـو ( كمـا أنـه مـن األهميـة بمكـان التأكـد مـن أن ) realisation of the impactالبرنـامج ( أثـرالمسـاعدة فـي الوصـول لتحقيـق اس فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم يجــب أن يســاهم ) ومســتدامة. وعلــى هــذا األســresilientالتــدخالت قــد حققــت نتــائج مرنــة ( بفعالية في التالي:  إتخاذ القرارات والتي يمكن ربطها مع التدخالت على كافة مستويات البرنامج. وهذه تشمل القرارات على المستوى الكلي الخاصة بالسياسات المتقاطعة عبر القطاعات المختلفة وتؤثر على عملية التنمية الشاملة  حاسمة توضح بجالء ما إذا كانت التدخالت نالت رضاء المجموعات المستهدفة ءلة والتي تقدم تقييمات المسا وفقًا الحتياجاتها وأسبقياتها. وعلى هذا فينبغي أن تساعد على ترسيخ المساءلة الموضوعية عن طريق ايجاد رنامجإجابات على بعض األسئلة الحاسمة فيما يتعلق باإلنجازات التي حققها الب  التعلم وتبادل الخبرات وٕادارة المعرفة بهدف تحسين الجودة الكلية للتدخالت الجارية والمستقبلية النهائية والسنوية خالل الخطة الخمسية على المستوى يقوم النظام برفع تقارير عن المنجزات المتحققة في تحقيق األهداف في إطار النتائج م والمتابعة باعداد خطة المتابعة والتقييم وادراجها القومي وعلى مستوى الواليات. سيقوم نظام التقيي للبرنامج بتنسـيق وتبسـيط نشـاطات المتابعـة والتقيـيم علـى مسـتوى الواليـات. هـدف أساسـي لنظـام المتابعـة سيقوم نظام المتابعة والتقييم لتنفيــذ فــي الخطــة الكليــة ويقــوم نظــام المتابعــة والتقيــيم والتقيــيم للبرنــامج هــو متابعــة تــدفق االســتثمارات للمشــاريع والبــرامج قيــد ا ) كــل اربعــة أشــهر وخــالل عمــر البرنــامج مــع ارفــاق إطــار النتــائج SDNAIP Coordinatorبرفــع تقــارير لمنســق البرنــامج ( كمرجع رئيسي خطة المتابعة والتقييم للبرنامج ٢٫٧ د فـي تنفيـذ إطـار المتابعـة والتقيـيم وسـوف تكـون األسـاس إلطـار ) سوف تسـاع١٨إن خطة المتابعة والتقييم للبرنامج (جدول النتــائج وســيتم تحــديثها حســب اإلحتياجــات الحقيقيــة. ســيتم تنظــيم بعثــة رصــد ومتابعــة دوريــة كلمــا كانــت هنالــك حاجــة وســتتم )all stakeholdersالمراجعة السنوية بإشراك كل أصحاب المصلحة في البرنامج ( )The Results Frameworkإطار النتائج ( ٣٫٧ والذي يركز أساسًا على النتـائج لمتابعة والتقييم لنظام ا ر األساسيتوفلتم إعداد إطار النتائج للبرنامج كأداة للتخطيط واإلدارة ) فــي تتبــع ورصــد اإلنجــازات التــي تحققــت بكفــاءة عاليــة ويمكــن مــن تعــديل البــرامج RFإطــار النتــائج (وسيســاعد ). ٢(مرفــق يكــون متوافقــًا مــع إطــار النتــائج لهــذا البرنــامج ســوف اإلشــارة إلــى أن مــن نافلــة القــول ة ذات الصــلة عنــد الضــرورة. و واألنشــط ) CAADP results-frameworkإطار النتائج لبرنامج التنمية الزراعية الشاملة في إفريقيا ( ٦٢  للبرنامجمن أجل التنفيذ الفعال الذكية الشراكات المالئمة و السياساتتشمل بيئة مواتية توفير  برنامجلل ملية الرصدعتنفيذ و الاإلشراف على  المبادي التوجيهية الطوعية بشأن الحوكمة الرشيدة لألراضي (التأكد من أن القطاع الخاص يتوافق معVGGT ( ) وبرنامج التنمية NEPADوالشراكة الجديدة من أجل تنمية أفريقيا () RAIواالستثمار الزراعي المسؤول ( )CAADPالزراعية الشاملة في أفريقيا ( ـــروة الحيوانيـــة والســـمكية ـــات والســـيد/ وكيـــل وزارة الث تتكـــون لجنـــة تســـيير البرنـــامج برئاســـة الســـيد/ وكيـــل وزارة الزراعـــة والغاب :كل منتها عضويتضم في والمراعي رئيسًا مناوبًا و  وزارة الزراعة والغابات  وزارة المالية والتخطيط اإلقتصادي  وزارة الطرق والجسور  مؤسسات البحوث الزراعية والحيوانية  وزارة الصناعة  وزارة اإلستثمار  وزارة التجارة  ممثل للجنة الزراعة والثروة الحيوانية بالمجلس الوطني  ممثلين للقطاع الخاص  ممثل التحاد المزارعين  التحاد الرعاهممثل  عضوًا ومقرراً -ممثل التخطيط اإلستراتيجي  الحكم اإلتحاديديوان الدعم السياسي ٤٫٦ إن الــدعم السياســي النفــاذ البرنــامج ســيأتي علــى مســتوى مجلــس الــوزراء المــوقر. فــرئيس لجنــة التســيير للبرنــامج (وكيــل وزارة زيـر الزراعـة والغابـات عـن سـير تنفيـذ البرنـامج ومـا يواجهـه مـن عقبـات الزراعة والغابات) سيقوم بتقديم تقـارير دوريـة للسـيد و ، وسـيقوم الـوزير بـدوره برفـع تقريـر لمجلـس الـوزراء في حالة حدوثها ورؤية لجنة التسيير في تجاوز تلـك اإلشـكاالت والعقبـات اإلقتصــادي بمجلــس الــوزراء بحكــم المــوقر. كمــا أنــه يمكــن لــرئيس لجنــة التســيير أن يقــدم تقــارير دوريــة للجنــة الفنيــة للقطــاع عضويته فيها وهى بدورها ترفع تقاريرها إلى القطاع اإلقتصادي بمجلـس الـوزراء (وزيـر الزراعـة والغابـات عضـو فيـه) والـذي مجلـــس ه الطريقـــة يمثـــل يضــم فـــي عضـــويته المجلـــس الـــوطني (ممثـــل مـــن لجنـــة الزراعــة والثـــروة الحيوانيـــة بـــالمجلس) وبهـــذ حد أدوات الدعم السياسي للبرنامج. أأيضًا التسسير م)٢٠٢٠ - ٢٠١٦المتابعة والتقييم للبرنامج (. ٧ )M&Eنظام المتابعة والتقييم للبرنامج ( ١٫٧ ). PCUأ مـن وحـدة التنسـيق والمتابعـة للمشـروع (سيكون نظام المتابعة والتقييم للبرنامج مبنيًا على النتائج ويمثل جـزءًا اليتجـز مجموعـــة صـــغيرة مـــن المـــوظفين يقـــودهم خبيـــر متخصـــص ويمثـــل الرجـــل الثـــاني مـــن حيـــث ل النظـــام بواســـطة ســـيتم تشـــغي المسـئوليات فـي وحــدة التنسـيق والمتابعــة للمشـروع. وسـوف يتكامــل نظـام التقيــيم والمتابعـة مـع إدارة المعرفــة واإلبتكـار وتعمــيم ــــى النتــــائج أنشــــطة البرنــــامج. ــــى المخرجــــات (وحيــــث أن النظــــام مبنــــي أساســــًا عل ــــائج outputsفســــوف يركــــز عل ) والنت ٦٣ )outcomes) واألثـر (impacts( .كمـا سـيتم للمجـاالت البرامجيـة السـبعة المحـددة ويسـتخدم لتتبـع ورصـد وتقيـيم البرنـامج قيــيم أيضــًا رصــد ومتابعــة المــدخالت. وعلــى هــذا فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم للبرنــامج ســيعمل علــى دراســة نظــم المتابعــة والت المتبعــة فــي المشــاريع والمؤسســات ذات العالقــة ويعمــل علــى تســهيل مهامهــا وتعزيــز قــدراتها. وســوف يقــوم بتحديــد المؤشــرات الصحيحة والتي تخدم األهداف المخطط لها على الوجه المطلوب. ت متوفرة، فإن الـبعض إن خطوة البداية الهامة والحاسمة هى تحديد مؤشرات خط األساس، بينما تكون هنالك بعض المؤشرا إجراء مسـوحات أو بحـوث وكـذلك إجـراء مشـاورات مـع األجهـزة المعنيـة. ومـن ناحيـة أخـرى فـإن األهـداف يتطلب ربما اآلخر الســنوية والنهائيــة تســتمد مــن األهــداف اإلســتراتيجية للمجــاالت البرامجيــة الســبعة. وتجــدر اإلشــارة هنــا إلــى أن مســح األســاس )The baselines survey واألهداف يجب أن تكون محور إهتمام تقارير األداء. إن الهدف األسمى للمتابعة والتقييم هـو ( كمـا أنـه مـن األهميـة بمكـان التأكـد مـن أن ) realisation of the impactالبرنـامج ( أثـرالمسـاعدة فـي الوصـول لتحقيـق اس فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم يجــب أن يســاهم ) ومســتدامة. وعلــى هــذا األســresilientالتــدخالت قــد حققــت نتــائج مرنــة ( بفعالية في التالي:  إتخاذ القرارات والتي يمكن ربطها مع التدخالت على كافة مستويات البرنامج. وهذه تشمل القرارات على المستوى الكلي الخاصة بالسياسات المتقاطعة عبر القطاعات المختلفة وتؤثر على عملية التنمية الشاملة  حاسمة توضح بجالء ما إذا كانت التدخالت نالت رضاء المجموعات المستهدفة ءلة والتي تقدم تقييمات المسا وفقًا الحتياجاتها وأسبقياتها. وعلى هذا فينبغي أن تساعد على ترسيخ المساءلة الموضوعية عن طريق ايجاد رنامجإجابات على بعض األسئلة الحاسمة فيما يتعلق باإلنجازات التي حققها الب  التعلم وتبادل الخبرات وٕادارة المعرفة بهدف تحسين الجودة الكلية للتدخالت الجارية والمستقبلية النهائية والسنوية خالل الخطة الخمسية على المستوى يقوم النظام برفع تقارير عن المنجزات المتحققة في تحقيق األهداف في إطار النتائج م والمتابعة باعداد خطة المتابعة والتقييم وادراجها القومي وعلى مستوى الواليات. سيقوم نظام التقيي للبرنامج بتنسـيق وتبسـيط نشـاطات المتابعـة والتقيـيم علـى مسـتوى الواليـات. هـدف أساسـي لنظـام المتابعـة سيقوم نظام المتابعة والتقييم لتنفيــذ فــي الخطــة الكليــة ويقــوم نظــام المتابعــة والتقيــيم والتقيــيم للبرنــامج هــو متابعــة تــدفق االســتثمارات للمشــاريع والبــرامج قيــد ا ) كــل اربعــة أشــهر وخــالل عمــر البرنــامج مــع ارفــاق إطــار النتــائج SDNAIP Coordinatorبرفــع تقــارير لمنســق البرنــامج ( كمرجع رئيسي خطة المتابعة والتقييم للبرنامج ٢٫٧ د فـي تنفيـذ إطـار المتابعـة والتقيـيم وسـوف تكـون األسـاس إلطـار ) سوف تسـاع١٨إن خطة المتابعة والتقييم للبرنامج (جدول النتــائج وســيتم تحــديثها حســب اإلحتياجــات الحقيقيــة. ســيتم تنظــيم بعثــة رصــد ومتابعــة دوريــة كلمــا كانــت هنالــك حاجــة وســتتم )all stakeholdersالمراجعة السنوية بإشراك كل أصحاب المصلحة في البرنامج ( )The Results Frameworkإطار النتائج ( ٣٫٧ والذي يركز أساسًا على النتـائج لمتابعة والتقييم لنظام ا ر األساسيتوفلتم إعداد إطار النتائج للبرنامج كأداة للتخطيط واإلدارة ) فــي تتبــع ورصــد اإلنجــازات التــي تحققــت بكفــاءة عاليــة ويمكــن مــن تعــديل البــرامج RFإطــار النتــائج (وسيســاعد ). ٢(مرفــق يكــون متوافقــًا مــع إطــار النتــائج لهــذا البرنــامج ســوف اإلشــارة إلــى أن مــن نافلــة القــول ة ذات الصــلة عنــد الضــرورة. و واألنشــط ) CAADP results-frameworkإطار النتائج لبرنامج التنمية الزراعية الشاملة في إفريقيا ( ٦٣ )outcomes) واألثـر (impacts( .كمـا سـيتم للمجـاالت البرامجيـة السـبعة المحـددة ويسـتخدم لتتبـع ورصـد وتقيـيم البرنـامج قيــيم أيضــًا رصــد ومتابعــة المــدخالت. وعلــى هــذا فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم للبرنــامج ســيعمل علــى دراســة نظــم المتابعــة والت المتبعــة فــي المشــاريع والمؤسســات ذات العالقــة ويعمــل علــى تســهيل مهامهــا وتعزيــز قــدراتها. وســوف يقــوم بتحديــد المؤشــرات الصحيحة والتي تخدم األهداف المخطط لها على الوجه المطلوب. ت متوفرة، فإن الـبعض إن خطوة البداية الهامة والحاسمة هى تحديد مؤشرات خط األساس، بينما تكون هنالك بعض المؤشرا إجراء مسـوحات أو بحـوث وكـذلك إجـراء مشـاورات مـع األجهـزة المعنيـة. ومـن ناحيـة أخـرى فـإن األهـداف يتطلب ربما اآلخر الســنوية والنهائيــة تســتمد مــن األهــداف اإلســتراتيجية للمجــاالت البرامجيــة الســبعة. وتجــدر اإلشــارة هنــا إلــى أن مســح األســاس )The baselines survey واألهداف يجب أن تكون محور إهتمام تقارير األداء. إن الهدف األسمى للمتابعة والتقييم هـو ( كمـا أنـه مـن األهميـة بمكـان التأكـد مـن أن ) realisation of the impactالبرنـامج ( أثـرالمسـاعدة فـي الوصـول لتحقيـق اس فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم يجــب أن يســاهم ) ومســتدامة. وعلــى هــذا األســresilientالتــدخالت قــد حققــت نتــائج مرنــة ( بفعالية في التالي:  إتخاذ القرارات والتي يمكن ربطها مع التدخالت على كافة مستويات البرنامج. وهذه تشمل القرارات على المستوى الكلي الخاصة بالسياسات المتقاطعة عبر القطاعات المختلفة وتؤثر على عملية التنمية الشاملة  حاسمة توضح بجالء ما إذا كانت التدخالت نالت رضاء المجموعات المستهدفة ءلة والتي تقدم تقييمات المسا وفقًا الحتياجاتها وأسبقياتها. وعلى هذا فينبغي أن تساعد على ترسيخ المساءلة الموضوعية عن طريق ايجاد رنامجإجابات على بعض األسئلة الحاسمة فيما يتعلق باإلنجازات التي حققها الب  التعلم وتبادل الخبرات وٕادارة المعرفة بهدف تحسين الجودة الكلية للتدخالت الجارية والمستقبلية النهائية والسنوية خالل الخطة الخمسية على المستوى يقوم النظام برفع تقارير عن المنجزات المتحققة في تحقيق األهداف في إطار النتائج م والمتابعة باعداد خطة المتابعة والتقييم وادراجها القومي وعلى مستوى الواليات. سيقوم نظام التقيي للبرنامج بتنسـيق وتبسـيط نشـاطات المتابعـة والتقيـيم علـى مسـتوى الواليـات. هـدف أساسـي لنظـام المتابعـة سيقوم نظام المتابعة والتقييم لتنفيــذ فــي الخطــة الكليــة ويقــوم نظــام المتابعــة والتقيــيم والتقيــيم للبرنــامج هــو متابعــة تــدفق االســتثمارات للمشــاريع والبــرامج قيــد ا ) كــل اربعــة أشــهر وخــالل عمــر البرنــامج مــع ارفــاق إطــار النتــائج SDNAIP Coordinatorبرفــع تقــارير لمنســق البرنــامج ( كمرجع رئيسي خطة المتابعة والتقييم للبرنامج ٢٫٧ د فـي تنفيـذ إطـار المتابعـة والتقيـيم وسـوف تكـون األسـاس إلطـار ) سوف تسـاع١٨إن خطة المتابعة والتقييم للبرنامج (جدول النتــائج وســيتم تحــديثها حســب اإلحتياجــات الحقيقيــة. ســيتم تنظــيم بعثــة رصــد ومتابعــة دوريــة كلمــا كانــت هنالــك حاجــة وســتتم )all stakeholdersالمراجعة السنوية بإشراك كل أصحاب المصلحة في البرنامج ( )The Results Frameworkإطار النتائج ( ٣٫٧ والذي يركز أساسًا على النتـائج لمتابعة والتقييم لنظام ا ر األساسيتوفلتم إعداد إطار النتائج للبرنامج كأداة للتخطيط واإلدارة ) فــي تتبــع ورصــد اإلنجــازات التــي تحققــت بكفــاءة عاليــة ويمكــن مــن تعــديل البــرامج RFإطــار النتــائج (وسيســاعد ). ٢(مرفــق يكــون متوافقــًا مــع إطــار النتــائج لهــذا البرنــامج ســوف اإلشــارة إلــى أن مــن نافلــة القــول ة ذات الصــلة عنــد الضــرورة. و واألنشــط ) CAADP results-frameworkإطار النتائج لبرنامج التنمية الزراعية الشاملة في إفريقيا ( ٦٣ )outcomes) واألثـر (impacts( .كمـا سـيتم للمجـاالت البرامجيـة السـبعة المحـددة ويسـتخدم لتتبـع ورصـد وتقيـيم البرنـامج قيــيم أيضــًا رصــد ومتابعــة المــدخالت. وعلــى هــذا فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم للبرنــامج ســيعمل علــى دراســة نظــم المتابعــة والت المتبعــة فــي المشــاريع والمؤسســات ذات العالقــة ويعمــل علــى تســهيل مهامهــا وتعزيــز قــدراتها. وســوف يقــوم بتحديــد المؤشــرات الصحيحة والتي تخدم األهداف المخطط لها على الوجه المطلوب. ت متوفرة، فإن الـبعض إن خطوة البداية الهامة والحاسمة هى تحديد مؤشرات خط األساس، بينما تكون هنالك بعض المؤشرا إجراء مسـوحات أو بحـوث وكـذلك إجـراء مشـاورات مـع األجهـزة المعنيـة. ومـن ناحيـة أخـرى فـإن األهـداف يتطلب ربما اآلخر الســنوية والنهائيــة تســتمد مــن األهــداف اإلســتراتيجية للمجــاالت البرامجيــة الســبعة. وتجــدر اإلشــارة هنــا إلــى أن مســح األســاس )The baselines survey واألهداف يجب أن تكون محور إهتمام تقارير األداء. إن الهدف األسمى للمتابعة والتقييم هـو ( كمـا أنـه مـن األهميـة بمكـان التأكـد مـن أن ) realisation of the impactالبرنـامج ( أثـرالمسـاعدة فـي الوصـول لتحقيـق اس فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم يجــب أن يســاهم ) ومســتدامة. وعلــى هــذا األســresilientالتــدخالت قــد حققــت نتــائج مرنــة ( بفعالية في التالي:  إتخاذ القرارات والتي يمكن ربطها مع التدخالت على كافة مستويات البرنامج. وهذه تشمل القرارات على المستوى الكلي الخاصة بالسياسات المتقاطعة عبر القطاعات المختلفة وتؤثر على عملية التنمية الشاملة  حاسمة توضح بجالء ما إذا كانت التدخالت نالت رضاء المجموعات المستهدفة ءلة والتي تقدم تقييمات المسا وفقًا الحتياجاتها وأسبقياتها. وعلى هذا فينبغي أن تساعد على ترسيخ المساءلة الموضوعية عن طريق ايجاد رنامجإجابات على بعض األسئلة الحاسمة فيما يتعلق باإلنجازات التي حققها الب  التعلم وتبادل الخبرات وٕادارة المعرفة بهدف تحسين الجودة الكلية للتدخالت الجارية والمستقبلية النهائية والسنوية خالل الخطة الخمسية على المستوى يقوم النظام برفع تقارير عن المنجزات المتحققة في تحقيق األهداف في إطار النتائج م والمتابعة باعداد خطة المتابعة والتقييم وادراجها القومي وعلى مستوى الواليات. سيقوم نظام التقيي للبرنامج بتنسـيق وتبسـيط نشـاطات المتابعـة والتقيـيم علـى مسـتوى الواليـات. هـدف أساسـي لنظـام المتابعـة سيقوم نظام المتابعة والتقييم لتنفيــذ فــي الخطــة الكليــة ويقــوم نظــام المتابعــة والتقيــيم والتقيــيم للبرنــامج هــو متابعــة تــدفق االســتثمارات للمشــاريع والبــرامج قيــد ا ) كــل اربعــة أشــهر وخــالل عمــر البرنــامج مــع ارفــاق إطــار النتــائج SDNAIP Coordinatorبرفــع تقــارير لمنســق البرنــامج ( كمرجع رئيسي خطة المتابعة والتقييم للبرنامج ٢٫٧ د فـي تنفيـذ إطـار المتابعـة والتقيـيم وسـوف تكـون األسـاس إلطـار ) سوف تسـاع١٨إن خطة المتابعة والتقييم للبرنامج (جدول النتــائج وســيتم تحــديثها حســب اإلحتياجــات الحقيقيــة. ســيتم تنظــيم بعثــة رصــد ومتابعــة دوريــة كلمــا كانــت هنالــك حاجــة وســتتم )all stakeholdersالمراجعة السنوية بإشراك كل أصحاب المصلحة في البرنامج ( )The Results Frameworkإطار النتائج ( ٣٫٧ والذي يركز أساسًا على النتـائج لمتابعة والتقييم لنظام ا ر األساسيتوفلتم إعداد إطار النتائج للبرنامج كأداة للتخطيط واإلدارة ) فــي تتبــع ورصــد اإلنجــازات التــي تحققــت بكفــاءة عاليــة ويمكــن مــن تعــديل البــرامج RFإطــار النتــائج (وسيســاعد ). ٢(مرفــق يكــون متوافقــًا مــع إطــار النتــائج لهــذا البرنــامج ســوف اإلشــارة إلــى أن مــن نافلــة القــول ة ذات الصــلة عنــد الضــرورة. و واألنشــط ) CAADP results-frameworkإطار النتائج لبرنامج التنمية الزراعية الشاملة في إفريقيا ( ٦٣ )outcomes) واألثـر (impacts( .كمـا سـيتم للمجـاالت البرامجيـة السـبعة المحـددة ويسـتخدم لتتبـع ورصـد وتقيـيم البرنـامج قيــيم أيضــًا رصــد ومتابعــة المــدخالت. وعلــى هــذا فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم للبرنــامج ســيعمل علــى دراســة نظــم المتابعــة والت المتبعــة فــي المشــاريع والمؤسســات ذات العالقــة ويعمــل علــى تســهيل مهامهــا وتعزيــز قــدراتها. وســوف يقــوم بتحديــد المؤشــرات الصحيحة والتي تخدم األهداف المخطط لها على الوجه المطلوب. ت متوفرة، فإن الـبعض إن خطوة البداية الهامة والحاسمة هى تحديد مؤشرات خط األساس، بينما تكون هنالك بعض المؤشرا إجراء مسـوحات أو بحـوث وكـذلك إجـراء مشـاورات مـع األجهـزة المعنيـة. ومـن ناحيـة أخـرى فـإن األهـداف يتطلب ربما اآلخر الســنوية والنهائيــة تســتمد مــن األهــداف اإلســتراتيجية للمجــاالت البرامجيــة الســبعة. وتجــدر اإلشــارة هنــا إلــى أن مســح األســاس )The baselines survey واألهداف يجب أن تكون محور إهتمام تقارير األداء. إن الهدف األسمى للمتابعة والتقييم هـو ( كمـا أنـه مـن األهميـة بمكـان التأكـد مـن أن ) realisation of the impactالبرنـامج ( أثـرالمسـاعدة فـي الوصـول لتحقيـق اس فــإن نظــام المتابعــة والتقيــيم يجــب أن يســاهم ) ومســتدامة. وعلــى هــذا األســresilientالتــدخالت قــد حققــت نتــائج مرنــة ( بفعالية في التالي:  إتخاذ القرارات والتي يمكن ربطها مع التدخالت على كافة مستويات البرنامج. وهذه تشمل القرارات على المستوى الكلي الخاصة بالسياسات المتقاطعة عبر القطاعات المختلفة وتؤثر على عملية التنمية الشاملة  حاسمة توضح بجالء ما إذا كانت التدخالت نالت رضاء المجموعات المستهدفة ءلة والتي تقدم تقييمات المسا وفقًا الحتياجاتها وأسبقياتها. وعلى هذا فينبغي أن تساعد على ترسيخ المساءلة الموضوعية عن طريق ايجاد رنامجإجابات على بعض األسئلة الحاسمة فيما يتعلق باإلنجازات التي حققها الب  التعلم وتبادل الخبرات وٕادارة المعرفة بهدف تحسين الجودة الكلية للتدخالت الجارية والمستقبلية النهائية والسنوية خالل الخطة الخمسية على المستوى يقوم النظام برفع تقارير عن المنجزات المتحققة في تحقيق األهداف في إطار النتائج م والمتابعة باعداد خطة المتابعة والتقييم وادراجها القومي وعلى مستوى الواليات. سيقوم نظام التقيي للبرنامج بتنسـيق وتبسـيط نشـاطات المتابعـة والتقيـيم علـى مسـتوى الواليـات. هـدف أساسـي لنظـام المتابعـة سيقوم نظام المتابعة والتقييم لتنفيــذ فــي الخطــة الكليــة ويقــوم نظــام المتابعــة والتقيــيم والتقيــيم للبرنــامج هــو متابعــة تــدفق االســتثمارات للمشــاريع والبــرامج قيــد ا ) كــل اربعــة أشــهر وخــالل عمــر البرنــامج مــع ارفــاق إطــار النتــائج SDNAIP Coordinatorبرفــع تقــارير لمنســق البرنــامج ( كمرجع رئيسي خطة المتابعة والتقييم للبرنامج ٢٫٧ د فـي تنفيـذ إطـار المتابعـة والتقيـيم وسـوف تكـون األسـاس إلطـار ) سوف تسـاع١٨إن خطة المتابعة والتقييم للبرنامج (جدول النتــائج وســيتم تحــديثها حســب اإلحتياجــات الحقيقيــة. ســيتم تنظــيم بعثــة رصــد ومتابعــة دوريــة كلمــا كانــت هنالــك حاجــة وســتتم )all stakeholdersالمراجعة السنوية بإشراك كل أصحاب المصلحة في البرنامج ( )The Results Frameworkإطار النتائج ( ٣٫٧ والذي يركز أساسًا على النتـائج لمتابعة والتقييم لنظام ا ر األساسيتوفلتم إعداد إطار النتائج للبرنامج كأداة للتخطيط واإلدارة ) فــي تتبــع ورصــد اإلنجــازات التــي تحققــت بكفــاءة عاليــة ويمكــن مــن تعــديل البــرامج RFإطــار النتــائج (وسيســاعد ). ٢(مرفــق يكــون متوافقــًا مــع إطــار النتــائج لهــذا البرنــامج ســوف اإلشــارة إلــى أن مــن نافلــة القــول ة ذات الصــلة عنــد الضــرورة. و واألنشــط ) CAADP results-frameworkإطار النتائج لبرنامج التنمية الزراعية الشاملة في إفريقيا ( ٦٥ المالحق : مذكرة عامة عن السمات الرئيسية لسلسلة القيمة الزراعية١ملحق سالسل القيمة لمحاصيل الحبوب .١ المجـال تحسين اإلنتاجية والتخزين وجـودة التصـنيع والتعبئـة. وفـي هـذاالقيمة لمحاصيل الحبوب لسالسلمن القضايا الهامة خـرى بهـدف أصناف أمع دراسة تحسين وصفات الطعام المنتج من الحبوب وتنمية الدقيق المخلوط زاإلهتمام بخبال بد من ميــزة نسـبية فـي إنتاجهمــا. وسـيكون المســتفيدين المباشـرين مــن ب تتمتــع الـبالدالــذرة والـدخن والـذين علـى زيـادة الطلـب خاصــة .األعمال مستفيدين من بناء القدرات واتاحة التمويل لهمهذه الجهود األسر الريفية ورجال :سلسلة القيمة للبذور الزيتية .٢ ومــن المتوقــع مــن دراســة سلســلة القيمــة لهــذه الســلع تحســين االدارة (النتــاج الســوداني وزهــرة الشــمس والفــولتشــمل السمســم ية وبالتالي زيادة الصادرات والذي يؤدي بالضـرورة لزيـادة الزيوات والحلويات) وتأكيد الجودة للمنتجات لمواكبة المعايير العالم االنتاج المحلي ودخول المنتجين. تشمل النشاطات تحسين البنيات المساندة للسوق وتعزيـز قـدرات اصـحاب المصـلحة ودعـم الجودة (نظم التصنيف والتدريج) وستكون الحكومة مستفيد غير مباشر مستفيدة من زيادة الصادرات ي وحب البطيخالكركد .٣ ال يحظيـان باهتمـام يـذكر علـى المسـتوى القـومي إال أنهمـا محصـولين واعـدين فـي الصـادر المحصـولينبالرغم من أن هذين وتحســين دخــول المنتجــين فــي واليــات كردفــان ودارفــور علــى وجــه الخصــوص. يســتخدم الكركــدي كشــراب بــارد وســاخن وال ده الجيـد خاصـة للنسـاء. بـدأ االهتمـام بدراسـة سلسـلة القيمـة لهـذا المحصـول مـن عائـمـن غم كثيـرة بـالر نتاج إيحتاج لمدخالت ن والتجار ولجان تنمية القرى في كردفان ودارفـور. ومـن األهـداف الهامـة تحفيـز و خالل ثالث ورش عمل شارك فيها المزارع تكـوين شـبكة تسـويق ريفيـة بواسـطة لجـان وقـد تـم هـذا المزارعين والتجار للتعاون لتطبيق معـايير الجـودة لمنـتج عـالي القيمـة. نشــاء مركـز تكامـل المنتجـين والـذي مــن خاللـه سـيتم تجميـع االنتــاج إويجـري حاليـا القـرى تشـمل المـزارعين مـن قــرى مختلفـة ومراقبة الجودة سلسلة القيمة لمحصول القطن .٤ العمل التـي يخلقهـا وارتباطاتـه األماميـة والخلفيـة محصول القطن ينتج بواسطة صغار المنتجين وهو منتج يحابي الفقراء نظرًا لفرص . فقد السودان معظم قوته وقدرته التنافسية في السوق العالمي والتي كان يتمتع بها فـي الماضـي. وتـتلخص أهـم التحـديات لصـناعة االعـداد . والهـدف يـتلخص القطن في تدني االنتاجية والتذبذب في اإلنتاج وتدهور نوعية المنـتج نظـرًا الصـابته بالحشـرات وضـعف المسـتهلك النهـائي ويشـمل ذلـك اعـداد القطـن وحلجـه وتشـمل سلسـلة القيمـة تعزيـز في زيادة القيمة المضافة من باب المزرعـة وحتـى ص وتوفير التمويل لهم للحـد مـن الفقـر وزيـادة الـدخول خاصـة للمـراة الريفيـة وتـوفير فـر قدرات المنتجين واكسابهم الخبرات المعرفية عمل والنمو االقتصادي واالهداف االقتصادية االخرى. سلسلة المنتجات البستانية (الموز أسبقية) .٥ نتــاج الموجــه للســوق والــذي يتميــز بــالجودة العاليــة البســتانية إلــى تأســيس اإل للمنتج��اتيتوقــع أن يــؤدي تطــوير سلســلة القيمــة نتاجيــة لمصــنعة . والنشــاطات المزمعــة ســوف تقــود إلــى تحســين اإلوانخفــاض نســبة الفاقــد مــن المنتجــات البســتانية الطازجــة وا والنوعية مـع انتظـام اإلمـدادات مـن الخضـر والفاكهـة وتحسـين طـرق الحفـظ وتقانـات التخـزين وتعزيـز القـدرات لمقابلـة الجـودة شـروع تصـدير المـوز مـن مسـوف يـتم اإلسـتفادة مـن النتـائج اإليجابيـة وقصـص النجـاح التجارية ومعايير الصـحة الغذائيـة . و . وخالصـة القـول فـإن )١٠/CFC/FIGBالعضوي من السودان واثيوبيا والذي تم تمويله من قبل الصندوق المشترك للسلع ( ٦٤ ): المتابعة والتقييم للخطة اإلستثمارية١٨جدول ( الوضع التكلفة ريةالتقدي العمل الطريقة الجهة المسئولة المدى الزمني وحدة تنسيق م٢٠١٦يناير المشروع تقوم وحدة تنسيق المشروع باشاء وحدة للمتابعة والتقييم واالتفاق على الموظفين والمعدات إنشاء وحدة متابعة وتقييم على مستوى وحدة التنسيق والمتابعة للمشروع مباشرة بعد إنشاء التنسيق وحدة والمتابعة للمشروع وحدة التنسيق والمتابعة للمشروع جمع البيانات الثانوية من الوزارات والمؤسسات ذات الصلة جمع البيانات الثانوية ألف ١٠٠ دوالر وحدة التنسيق م٢٠١٥ديسمبر والمتابعة للمشروع استبيان الستكمال البيانات األساسية المطلوبة ح خط األساستصميم استبيان مس وحدة التنسيق م٢٠١٥ديسمبر والمتابعة للمشروع والجهاز المركزي لالحصاء عن طريقة عينة عشوائية من جميع الواليات تنفيذ المسح األساسي الجهاز المركزي م٢٠١٦يناير لالحصاء رصد بيانات المسح باستخدام برمجية متخصصة واجراء التحليل ها وصياغة رصد البيانات وتحليل التقرير تحديث إطار النتائج اعتمادًا على وحدة المتابعة والتقييم م٢٠١٦يناير معلومات مسح األساس وضع اللمسات األخيرة الطار النتائج كل ثالثة أشهر إبتداءًا من يناير م ٢٠١٦ تقوم وحدة المتابعة والتقييم باعداد وحدة المتابعة والتقييم بع سنوية عن التقدم تقارير منتظمة ر المحرز التقارير ربع السنوية والسنوية بشأن التقدم المحرز يتم نشر التقارير والمعلومات عن وحدة المتابعة والتقييم نشاط مستمر النتائج المحققة على أصحاب المصلحة المحددين نشر المعلومات والنتائج يسير تأسيس قاعدة البيانات يجب أن وحدة المتابعة والتقييم م٢٠١٦فبراير جنبًا إلى جنب مع جمعها وتحليلها البدء في بناء قواعد للمعلومات وتوفير روابط واضحة بين مدخالت البيانات وقواعدها والتقارير لتبسيط وتوحيد التقارير من الوزارات وحدة المتابعة والتقييم م٢٠١٦يناير والواليات ينبغي تصميم نماذج لجمع البيانات الدورية واضحة والبيانات المطلوبة األخرى إعداد مصفوفة لجمع البيانات وجداول لتوليد بيانات بانتظام من الواليات ألف ٣٠ دوالر يتم تدريب الكوادر التي يتم اختيارها وحدة المتابعة والتقييم م٢٠١٦مارس للبرنامج في مجال المتابعة والتقييم ئولياتهم مع توضيح مهامهم ومس تدريب موظفي المتابعة والتقييم بالواليات ٦٥ المالحق : مذكرة عامة عن السمات الرئيسية لسلسلة القيمة الزراعية١ملحق سالسل القيمة لمحاصيل الحبوب .١ المجـال تحسين اإلنتاجية والتخزين وجـودة التصـنيع والتعبئـة. وفـي هـذاالقيمة لمحاصيل الحبوب لسالسلمن القضايا الهامة خـرى بهـدف أصناف أمع دراسة تحسين وصفات الطعام المنتج من الحبوب وتنمية الدقيق المخلوط زاإلهتمام بخبال بد من ميــزة نسـبية فـي إنتاجهمــا. وسـيكون المســتفيدين المباشـرين مــن ب تتمتــع الـبالدالــذرة والـدخن والـذين علـى زيـادة الطلـب خاصــة .األعمال مستفيدين من بناء القدرات واتاحة التمويل لهمهذه الجهود األسر الريفية ورجال :سلسلة القيمة للبذور الزيتية .٢ ومــن المتوقــع مــن دراســة سلســلة القيمــة لهــذه الســلع تحســين االدارة (النتــاج الســوداني وزهــرة الشــمس والفــولتشــمل السمســم ية وبالتالي زيادة الصادرات والذي يؤدي بالضـرورة لزيـادة الزيوات والحلويات) وتأكيد الجودة للمنتجات لمواكبة المعايير العالم االنتاج المحلي ودخول المنتجين. تشمل النشاطات تحسين البنيات المساندة للسوق وتعزيـز قـدرات اصـحاب المصـلحة ودعـم الجودة (نظم التصنيف والتدريج) وستكون الحكومة مستفيد غير مباشر مستفيدة من زيادة الصادرات ي وحب البطيخالكركد .٣ ال يحظيـان باهتمـام يـذكر علـى المسـتوى القـومي إال أنهمـا محصـولين واعـدين فـي الصـادر المحصـولينبالرغم من أن هذين وتحســين دخــول المنتجــين فــي واليــات كردفــان ودارفــور علــى وجــه الخصــوص. يســتخدم الكركــدي كشــراب بــارد وســاخن وال ده الجيـد خاصـة للنسـاء. بـدأ االهتمـام بدراسـة سلسـلة القيمـة لهـذا المحصـول مـن عائـمـن غم كثيـرة بـالر نتاج إيحتاج لمدخالت ن والتجار ولجان تنمية القرى في كردفان ودارفـور. ومـن األهـداف الهامـة تحفيـز و خالل ثالث ورش عمل شارك فيها المزارع تكـوين شـبكة تسـويق ريفيـة بواسـطة لجـان وقـد تـم هـذا المزارعين والتجار للتعاون لتطبيق معـايير الجـودة لمنـتج عـالي القيمـة. نشــاء مركـز تكامـل المنتجـين والـذي مــن خاللـه سـيتم تجميـع االنتــاج إويجـري حاليـا القـرى تشـمل المـزارعين مـن قــرى مختلفـة ومراقبة الجودة سلسلة القيمة لمحصول القطن .٤ العمل التـي يخلقهـا وارتباطاتـه األماميـة والخلفيـة محصول القطن ينتج بواسطة صغار المنتجين وهو منتج يحابي الفقراء نظرًا لفرص . فقد السودان معظم قوته وقدرته التنافسية في السوق العالمي والتي كان يتمتع بها فـي الماضـي. وتـتلخص أهـم التحـديات لصـناعة االعـداد . والهـدف يـتلخص القطن في تدني االنتاجية والتذبذب في اإلنتاج وتدهور نوعية المنـتج نظـرًا الصـابته بالحشـرات وضـعف المسـتهلك النهـائي ويشـمل ذلـك اعـداد القطـن وحلجـه وتشـمل سلسـلة القيمـة تعزيـز في زيادة القيمة المضافة من باب المزرعـة وحتـى ص وتوفير التمويل لهم للحـد مـن الفقـر وزيـادة الـدخول خاصـة للمـراة الريفيـة وتـوفير فـر قدرات المنتجين واكسابهم الخبرات المعرفية عمل والنمو االقتصادي واالهداف االقتصادية االخرى. سلسلة المنتجات البستانية (الموز أسبقية) .٥ نتــاج الموجــه للســوق والــذي يتميــز بــالجودة العاليــة البســتانية إلــى تأســيس اإل للمنتج��اتيتوقــع أن يــؤدي تطــوير سلســلة القيمــة نتاجيــة لمصــنعة . والنشــاطات المزمعــة ســوف تقــود إلــى تحســين اإلوانخفــاض نســبة الفاقــد مــن المنتجــات البســتانية الطازجــة وا والنوعية مـع انتظـام اإلمـدادات مـن الخضـر والفاكهـة وتحسـين طـرق الحفـظ وتقانـات التخـزين وتعزيـز القـدرات لمقابلـة الجـودة شـروع تصـدير المـوز مـن مسـوف يـتم اإلسـتفادة مـن النتـائج اإليجابيـة وقصـص النجـاح التجارية ومعايير الصـحة الغذائيـة . و . وخالصـة القـول فـإن )١٠/CFC/FIGBالعضوي من السودان واثيوبيا والذي تم تمويله من قبل الصندوق المشترك للسلع ( ٦٧ ملحق ٢ : إطار النتائج لخطة السودان الزراعية الوطنية ف العام للقطاع الزراعي: الهد نمو عالٍ ت الزراعية مع دور را صناعا ومستدام للزراعة وال صاد السوداني ئد في اإلقت ف األهدا المحددة : تحقيق معدل نمو زراعي مستقر اليقل عن ٦ % صادرات والمحافظة على الموارد الطبيعية ص العمل والحد من الفقر وتعظيم ال سنويًا والحد من إنعدام األمن الغذائي والتغذية وزيادة فر مجال البرنامج اإلستثماري النتائج الرئيسية السياسة واإلعتبارات المؤسسية ف اإلستراتيجي الهد المخرجات المتوقعة مؤشرات المعالم رقم البرنامج ١ تهيئة : البيئة المواتية لتحقيق تنمية زراعية مستدامة أ هـ ١ : إطار ضع و السياسات واألنظمة ونظم لتحقيق البيانات قواعد التنمية الزراعية المستدامة  تنسيق السياسات  زيادة مشا ركة الريفيين بالنشاط الزراعي  زيادة االستثمارات في االنتاج والتسويق الزراعي  عدد الدراسات التي اجريت لدعم اتخاذ قرار سياسي مستنير  عدد و أنواع السياسات صادية الكلية والقطاعية االقت ل تعزيز إنتاج صيل والثروة الحيوانية المحا واحداث االستقرار  صميم ت إدارة الموارد ال طبيعية  ف صني تنفيذ دراسة ت مالءمة ض األر لالستثمارات الزراعية  عدد و أنواع السياسات واللوائح لترقية األسواق الزراعية  عدد ضروا الذين ح حمالت التوعية حول ضايا الرئيسية الق من بين الفاعلين في القطاع الزراعي  عدد دراسات سلسلة القيمة السلعية  اإللتزام صارم من قبل الح ال كومة قمة في الزراعي القطاع لجعل اسبقيات التنمية  القيام صالح ال الالزمة بالترتيبات ذات الدراسات وٕاجراء السياسات صلة ال رقم البرنامج ٢ صالح اإل : المؤسسي ، إدارة التغيير و و تعزيز قدرات بناء ال منتجين و العاملين في القطاع الزراعي هـ.أ ٢ : إحداث مؤسسات زراعية ت عمل ب كفاءة و قادرة على الخدمات تقديم الزراعية وبناء الكافية قدرات المنتجين و الموظفين  ت مؤسسا إدارة ذات زراعية فاعلة وكفاءة عالية  تقديم خدمات زراعية منتظمة  منتجين يؤدون عملهم بكفاءة ومنظمين في تعاونيات  عدد ت المؤسسا صالح ضعت لال الزراعية التي خ  نسبة المستفيدين المس تقبلين لخدمات زراعية نوعية  عدد المتدربين من المنتجين  عدد الزراعيين الذين تم تدريبهم  عدد المنتجين وتنظيمات زراعية تعاونيات في ضويين المن مجتمعية  في التدريب في االستثمار زيادة مجال االدارة  أن يتم اختيار الكوادر المطلوبة المؤسسي صالح لال لمبدأ وفقًا س التناف الحر  زيادة التعاون مع المؤسسات االجنبية صة العاملة في مجال بناء القدرات خا المؤسسات اإلفريقية ٦٦ حسـب معـايير الجـودة القيمـة سلسلة القيمة لمشـروع المـوز العضـوي اسـتهدفت إختـراق السـوق العـالمي بمنـتج عضـوي عـالي تصــدير لريب صــغار المنتجــين والقطــاع الخــاص وعمــال الحقــل والبــاحثين والمرشــدين لتــدالمشــروع تــم مــن خــالل و العالميــة بمشــاركة فاعلــة مــن المنتجــين وعمــال الحقــل ومنظمــات المنتجــين والتجــار ومقــدمي الخــدمات مثــل النقــل والمتخصصــين فــي مـن تصـدير المـوز قيمة مضـافة تقانات ما بعد الحصاد كما افاد المشروع بتقوية منظمات المنتجين التسويقية للحصول على المتخصصين في ادارة األعمال التجارية الصغيرة. العضوي مع مشاركة فاعلة من الغذائيةة يسلسلة القيمة للحراجة الزراع .٦ ة تنمية هذه السلسلة إلى تنويع مصادر الدخل خاصة للنساء والشباب عن طريق االستغالل المستدام للمنتجات الغذائي يتوقع ان يؤدي للزراعـة الغابيـة. وسـوف تكـون المحصـلة تحسـين الحفـظ والتصـنيع والتسـويق لهـذه المنتجـات مـع إيـالء عنايـة خاصـة بالصـمغ العربـي. وهذا القطاع يتسم بالتخلف بالرغم من ان له قدرات كامنة كبيرة لتحقيق مداخيل إضافية كبيرة لألسر الريفية. سلسلة القيمة للماشية واللحوم: .٧ ن يــؤدي تنميــة سلســلة القيمــة للماشــية واللحــوم إلــى زيــادة إنتــاج المجتــرات الصــغيرة (الضــأن والمــاعز) واألبقــار والــدواجن يتوقــع ا . سـيتم تنشــيط المشــاركة فـي تطــوير القطـاع عــن طريــق التوعيـة وتــوفير التـدريب وتــوفير خطــوط المنتجــين وغـذاء لتحسـين دخــول مـات التسـويق. وسـيتم تنفيـذ التـدابير الراميـة لتحسـين التسـويق (علـى سـبيل المثـال نظـم مناسبة ومواتية لإلئتمـان للتعاونيـات وتنظي المعلومــات، المعــارض الزراعيــة والحــوافز الضــريبية). وفــي مــا يلــي صــناعة الــدواجن فســيتم تقــديم الــدعم الــالزم لتحســين االنتــاج سيتم دعم التصنيع والتخزين. زاد اإلنتاج المحلي من االعالف مع تنظيم اإلستيراد تدريجيًا. وكلما سلسلة القيمة لمنتجات األلبان .٨ يتوقع أن يؤدي تطوير سلسلة القيمة لمنتجات األلبان إلى زيادة إنتاج األلبان لتحقيق اإلكتفاء الذاتي سلسلة قيمة الجلود ومنتجاتها .٩ نظـرًا لـه مـن قاعـدة مورديـة وفيـرة ومتجـددة والتنمية الصـناعية فـي السـودان بمـا لالقتصادهذا القطاع قطاع استراتيجي يعتبر ومــن النتــائج المتوقعــة لتنميــة هــذا القطــاع زيــادة حصــيلة الصــادرات مــن الجلــود عــدد الكبيــر مــن الماشــية والضــأن والمــاعز.لل ث سلسـلة الجلـود بعـدم تكاملهـا حيـوتتسـم تتسم بكثافـة العمالـة. والتي مكانات ضخمة لفرص عمل على طول سلسلة القيمة إ و يعمــل معظــم المشــاركين فيهــا بشــكل مســتقل وتعمــل الصــناعة حاليــًا باالعتمــاد علــى معــدات وتقانــات عفــى عليهــا الــزمن مــع وجود محدود لتقانات حديثة تم ادخالها والطاقة المستغلة فيها متدنية سلسلة القيمة للمنتجات األسماك: .١٠ السمكية إلى زيادة فرص التشغيل في هذا القطاع وزيادة حصيلة سلسلة القيمة للمنتجات وتطويرمن المتوقع أن تؤدي تنمية البالد من العمالت الصعبة وتحسين المستوى الغذائي لكافة السكان ٦٧ ملحق ٢ : إطار النتائج لخطة السودان الزراعية الوطنية ف العام للقطاع الزراعي: الهد نمو عالٍ ت الزراعية مع دور را صناعا ومستدام للزراعة وال صاد السوداني ئد في اإلقت ف األهدا المحددة : تحقيق معدل نمو زراعي مستقر اليقل عن ٦ % صادرات والمحافظة على الموارد الطبيعية ص العمل والحد من الفقر وتعظيم ال سنويًا والحد من إنعدام األمن الغذائي والتغذية وزيادة فر مجال البرنامج اإلستثماري النتائج الرئيسية السياسة واإلعتبارات المؤسسية ف اإلستراتيجي الهد المخرجات المتوقعة مؤشرات المعالم رقم البرنامج ١ تهيئة : البيئة المواتية لتحقيق تنمية زراعية مستدامة أ هـ ١ : إطار ضع و السياسات واألنظمة ونظم لتحقيق البيانات قواعد التنمية الزراعية المستدامة  تنسيق السياسات  زيادة مشا ركة الريفيين بالنشاط الزراعي  زيادة االستثمارات في االنتاج والتسويق الزراعي  عدد الدراسات التي اجريت لدعم اتخاذ قرار سياسي مستنير  عدد و أنواع السياسات صادية الكلية والقطاعية االقت ل تعزيز إنتاج صيل والثروة الحيوانية المحا واحداث االستقرار  صميم ت إدارة الموارد ال طبيعية  ف صني تنفيذ دراسة ت مالءمة ض األر لالستثمارات الزراعية  عدد و أنواع السياسات واللوائح لترقية األسواق الزراعية  عدد ضروا الذين ح حمالت التوعية حول ضايا الرئيسية الق من بين الفاعلين في القطاع الزراعي  عدد دراسات سلسلة القيمة السلعية  اإللتزام صارم من قبل الح ال كومة قمة في الزراعي القطاع لجعل اسبقيات التنمية  القيام صالح ال الالزمة بالترتيبات ذات الدراسات وٕاجراء السياسات صلة ال رقم البرنامج ٢ صالح اإل : المؤسسي ، إدارة التغيير و و تعزيز قدرات بناء ال منتجين و العاملين في القطاع الزراعي هـ.أ ٢ : إحداث مؤسسات زراعية ت عمل ب كفاءة و قادرة على الخدمات تقديم الزراعية وبناء الكافية قدرات المنتجين و الموظفين  ت مؤسسا إدارة ذات زراعية فاعلة وكفاءة عالية  تقديم خدمات زراعية منتظمة  منتجين يؤدون عملهم بكفاءة ومنظمين في تعاونيات  عدد ت المؤسسا صالح ضعت لال الزراعية التي خ  نسبة المستفيدين المس تقبلين لخدمات زراعية نوعية  عدد المتدربين من المنتجين  عدد الزراعيين الذين تم تدريبهم  عدد المنتجين وتنظيمات زراعية تعاونيات في ضويين المن مجتمعية  في التدريب في االستثمار زيادة مجال االدارة  أن يتم اختيار الكوادر المطلوبة المؤسسي صالح لال لمبدأ وفقًا س التناف الحر  زيادة التعاون مع المؤسسات االجنبية صة العاملة في مجال بناء القدرات خا المؤسسات اإلفريقية ٦٨ رقم مج رنا الب ٣ : ج نتا اال ادة زي ن ع جية نتا واإل ية تنم يق طر ظم الن يث حد وت ن سي وتح عية زرا ال عية زرا ال ارة الد ا أ هـ ٣ ظم ن شاء ان : ية طر م عية زرا ج انتا و وية مر و ة حدث م ني حيوا ر تدا ية عال اءة بكف ية ببن ومة خد وم ية كاف ق مراف و تية تح  ري ت بنيا ها خدم ت وية مر ة ال عي زرا ع ال اري مش ال ثة حدي لية عا ءة كفا ل ب عم وت  ت رسا مما ي رة ف طو مت ياه الم اد ص ح  ي صول مح ف ال كثي الت من ية عال بة نس  ل خو د ظم ن ج ال النتا ثة حدي ية رو الم ق اط لمن ي ا ك ف سما واأل ية يوان الح وة ثر مط وال رية  ي ع ف وس الت ت تح ج إلنتا ا وت البي مية مح ال  ك سما األ يد صا ي م ر ف ثما ست اال  بة نس ي ذات ء ال تفا الك ا ي ف مح الق عت رتف ا  األ مة نظ ثة حدي ال ل مث ها. في سع لتو وا واها جد يد تأك تم ي راع الز ام حك اال  ري ت ال قنوا ي ش ف شائ لح وا مي لط ي ا ض ف خفي الت سبة ن  فايت وك ي مائ ال داد إلم ي ا ف ادة لزي ة ا سب ن ع طا الق في ل صي حا للم ها وي مر ال  اه. لمي د ا صا ح ظم ت ن تح ت دخل ي ا الت ات اح مس ال  ولي ص مح ف ال كثي الت في دة زيا ة ال سب ن  فة ضا الم ية حم الم ت بيو د ال عد اج النت رة ا دائ ت تح  ية رو الم ة ديث الح ج النتا م ا نظ ت تح ت دخل ي الت ات يوان الح د عد رية مط وال  اال ي ف افة ض الم ك سما األ ن م اج النت ا ان طن ا عدد ج نتا ري مط وال وي مر ث ال حدي ال  مح الق من ي ذات ء ال كتفا اال ق حقي ي ت ة ف زياد ة ال سب ن  كية مر الج سوم الر ى عل ت بنيا لل مة داع ال ات معد ال تية تح ال أو كليًا ها زلت م ا ت ي ف بها اظ حتف اال ات توي مس ى إل ضة خف من ول معق حد رقم مج رنا الب ٤ : ية راع الز ات دم لخ ا ء شا وان ندة سا الم فة عر للم كة شب والم ات وم عل أ هـ ٤ ية ترق و ناء : ب رة قاد زة جه ط ا شي وتن ت دما خ ديم تق لى ع ية عرف وم عية زرا ات وم معل ت دما وخ  ثية بح ت حدا و م ت ت بح ص وا لها أهي ة ت عاد ا اج إنت لى ع درة قا جيا ولو تكن ال ت ية راع الز سنة مح ال  فق مرا اث بح أ ؤها شا إن تم رية مط ة ال راع الز  اع قط ة طري الم ة راع الز ال من ة حزم ه ب رفد م ت ل شم ت ت دما خ سنة مح ال ور لبذ ا ة عي را لز ت ا آلال وا ت دما وخ بة اس لمن ا يل ص حا لم ة ا ماي ح و شاد إلر ا عي زرا ال  ذج نما انة ض الح ت ور تط  حدة الو ية ار إلد ا ركز كم ها ماد عت م ا ت لت ت ما خد ال ديم ق عية زرا ف ال عار والم  نية التق م حز ال كرة مبت ال كت الت صا الت وا ات وم معل ال جيا ولو كن مة تقد الم ت دم ق دمي تخ مس لل ن  ات خدم عي طنا ص اال ح تلقي ال ا مه قدي ت تم في وية مر ال ريع شا الم د بع ص صخ خ ها ت و ها طاق ع ن سي تو ين حس لت ج إنتا ان أللب ا  ات خدم شية لما ح ا تلقي ضد و ئية وبا ض ال مرا األ ة طن تو لم ا ت سع تو  ي راع ر م ذو ب يدة جد ها شر ون ها خال اد تم نة حس وم  الخ مس ال يثة حد ال ا ؤه شا ان تم ء شا وان احمال حي ص ال جر ة ن سي تح م وت الال س ت شية لما ا زيز لتع ال ت درا صا  كة شب و رفة مع ال ت ما لو مع ال عية زرا ال ها. شاؤ إن تم  عدد وث بح ت ال طا مح لها أهي م ت ي ت الت  ري مط ع ال طا الق في رها وفي م ت ي ت الت سنة مح ر ال بذو ي ال ة ف زياد ة ال نسب  عدد ين رع مزا ال من ن يدي ستف الم حدة وا دية رشا ة ا حد و  تم تي ت ال جيا ولو تكن د ال عد انة ض الح ج ماذ ل ن خال ن ا م يته ترق  عدد يدة جد ال ات وجي نول لتك ا ثل م ت وما معل ال جيا ولو تكن الت صا الت وا و تها نمي م ت ي ت الت رها نش  شية لما ا من ة ئوي الم ة سب الن م ت تي ال ا حه تلقي يًا اع طن ص ا ص خا ع ال طا الق طة واس ب  ن ة م ئوي الم بة نس ال شية لما ا تم ي الت عيم تط ها ضد بئة ألو ا  عي مرا ة ال اح مس ال ها طيت تغ تم تي سنة مح ال ور لبذ ا ق طري ن ع نثر ال وي الج  عدد لخ سا الم ؤها شا إن تم تي ة ال ديد لج ا  ات حد الو دد ع حي ص ر ال حج ال ها ضافت م إ ي ت الت  عدد ين تج لمن ا ى عل صلوا تح ن لذي ا نية يوا ح الت سال سنة مح  ها يح تلق تم تي ال ان طع الق في ن اللب ج انتا ي ن ف حس الت سبة ن عيا طنا ص ا ا تق عا لى ع يقع ومة حك ل ظم مع ب جوان وال لية ؤو مس ال فة ضا اال ب نية انو الق بير تدا وال لة اع ت ف سا ؤس م اث حد ى إ إل ز عزي لت لية عا ة فاء ك ات وذ ة عي زرا ال ات خدم ال بة طلو الم وب طل الم ور تط ث ال حدا ال ٦٩ رقم البرنامج الزراعي : ٥ صنيع الت القيم وتنمية السلعية هـأ ٥ تعظيم : للمتجات صنيع الت األولية الزراعية وتنمية وتحسين القيمة سلسلة وتحسين للمنتجات للمنتجات التسويق الزراعية  صنيع المنتجات الزراعية اإلسترتيجية تم ترقيته على المستويين ت األسري والتجاري  صنيع الزراعي تحسنت بنيات التسويق لإلنتاج الزراعي والت  ضع إستراتيجي في الواليات المختلف سلسلة القيمة للسلع كسبت و ة  س سلعية تعمل بكفاءة وفعالية مجال  نظام قوي للمعلومات السوقية تم إنشاؤه ويعمل بكفاءة عالية  صنيعها من المنتجات الزراعية النسبة المئوية للكميات التي يمكن ت  نسبة الزيادة في استهالك والطلب على المنتجات المحلية الغذائية األساسية (الذرة الرفيعة والدخن ودقيق الق ضل مح المخلوط) التي تحققت بف نتائج البحوث  صمغ العر قيمة ال ب صنعًا صديره م ي الذي تم انتاجه وت  أطوال الطرق االستراتيجية التي تم تشييدها وتعبيدها  عدد السكان الذين يتلقون خدمات الكهرباء في المناطق الريفية  عدد األسواق التي شيدت و ضعت في مواقع استراتيجية للمنتجا و ت الزراعية المختلفة  طول خط السكة حديد اإلستراتيجي الذي تم تأهيله (شرق غرب) من قطاع السكك الحديدية  طاقة أنظمة التخزين التي شيدت وفعال يتها م ن حيث التكلفة  عدد من الدراسات حول خيار تطوير سوق ل تبادل السلع الوطنية  كمية المنتجات الزراعية التي استفادت ف تق من مختل صاد نيات ما بعد الح  تكلفة المساعدة الفنية والمعدات التقنية المقدمة لتعزيز نظام معلومات ال سوق  عدد الدراسات التي أجريت على األسواق المحلية واإلقليمية والدولية  عدد المزارعين الذين تم تدريبهم على مهارات األعمال  ض ضية حقوق األر عدد المشاركين في حمالت التوعية حول ق  القوانين التي سنت و تم تنفيذها عن ضايا ق ضي األرا  المناطق التي استعادت غطاءها النباتي  ض في نسبة التخفي ضي مساحة األرا صحرت التي ت  مساحة المراعي التي تم إعادة تأهيل ها وادارتها  عدد ال محط ات ف من آثار تغير ف والتخفي الزراعية الموجهة ألنشطة التكي المناخ  عدد المتنزها ت التي توفير الموارد لها وٕادارتها بشكل جيد  ف الحكومة أن تق بقوة مع صنيع الت بمنح إلتزامها في أسبقية الزراعي أجندتها التنموية  تلتزم أن الحكومة ب البنية بناء مسؤولية التحتية األساسية  ضع ا و لسياسات واللوائح إلى ضي تف التي المشاركة القوية للقطاع صنيع الت في ص الخا الزراعي ضع التنفيذ مو ٦٨ رقم مج رنا الب ٣ : ج نتا اال ادة زي ن ع جية نتا واإل ية تنم يق طر ظم الن يث حد وت ن سي وتح عية زرا ال عية زرا ال ارة الد ا أ هـ ٣ ظم ن شاء ان : ية طر م عية زرا ج انتا و وية مر و ة حدث م ني حيوا ر تدا ية عال اءة بكف ية ببن ومة خد وم ية كاف ق مراف و تية تح  ري ت بنيا ها خدم ت وية مر ة ال عي زرا ع ال اري مش ال ثة حدي لية عا ءة كفا ل ب عم وت  ت رسا مما ي رة ف طو مت ياه الم اد ص ح  ي صول مح ف ال كثي الت من ية عال بة نس  ل خو د ظم ن ج ال النتا ثة حدي ية رو الم ق اط لمن ي ا ك ف سما واأل ية يوان الح وة ثر مط وال رية  ي ع ف وس الت ت تح ج إلنتا ا وت البي مية مح ال  ك سما األ يد صا ي م ر ف ثما ست اال  بة نس ي ذات ء ال تفا الك ا ي ف مح الق عت رتف ا  األ مة نظ ثة حدي ال ل مث ها. في سع لتو وا واها جد يد تأك تم ي راع الز ام حك اال  ري ت ال قنوا ي ش ف شائ لح وا مي لط ي ا ض ف خفي الت سبة ن  فايت وك ي مائ ال داد إلم ي ا ف ادة لزي ة ا سب ن ع طا الق في ل صي حا للم ها وي مر ال  اه. لمي د ا صا ح ظم ت ن تح ت دخل ي ا الت ات اح مس ال  ولي ص مح ف ال كثي الت في دة زيا ة ال سب ن  فة ضا الم ية حم الم ت بيو د ال عد اج النت رة ا دائ ت تح  ية رو الم ة ديث الح ج النتا م ا نظ ت تح ت دخل ي الت ات يوان الح د عد رية مط وال  اال ي ف افة ض الم ك سما األ ن م اج النت ا ان طن ا عدد ج نتا ري مط وال وي مر ث ال حدي ال  مح الق من ي ذات ء ال كتفا اال ق حقي ي ت ة ف زياد ة ال سب ن  كية مر الج سوم الر ى عل ت بنيا لل مة داع ال ات معد ال تية تح ال أو كليًا ها زلت م ا ت ي ف بها اظ حتف اال ات توي مس ى إل ضة خف من ول معق حد رقم مج رنا الب ٤ : ية راع الز ات دم لخ ا ء شا وان ندة سا الم فة عر للم كة شب والم ات وم عل أ هـ ٤ ية ترق و ناء : ب رة قاد زة جه ط ا شي وتن ت دما خ ديم تق لى ع ية عرف وم عية زرا ات وم معل ت دما وخ  ثية بح ت حدا و م ت ت بح ص وا لها أهي ة ت عاد ا اج إنت لى ع درة قا جيا ولو تكن ال ت ية راع الز سنة مح ال  فق مرا اث بح أ ؤها شا إن تم رية مط ة ال راع الز  اع قط ة طري الم ة راع الز ال من ة حزم ه ب رفد م ت ل شم ت ت دما خ سنة مح ال ور لبذ ا ة عي را لز ت ا آلال وا ت دما وخ بة اس لمن ا يل ص حا لم ة ا ماي ح و شاد إلر ا عي زرا ال  ذج نما انة ض الح ت ور تط  حدة الو ية ار إلد ا ركز كم ها ماد عت م ا ت لت ت ما خد ال ديم ق عية زرا ف ال عار والم  نية التق م حز ال كرة مبت ال كت الت صا الت وا ات وم معل ال جيا ولو كن مة تقد الم ت دم ق دمي تخ مس لل ن  ات خدم عي طنا ص اال ح تلقي ال ا مه قدي ت تم في وية مر ال ريع شا الم د بع ص صخ خ ها ت و ها طاق ع ن سي تو ين حس لت ج إنتا ان أللب ا  ات خدم شية لما ح ا تلقي ضد و ئية وبا ض ال مرا األ ة طن تو لم ا ت سع تو  ي راع ر م ذو ب يدة جد ها شر ون ها خال اد تم نة حس وم  الخ مس ال يثة حد ال ا ؤه شا ان تم ء شا وان احمال حي ص ال جر ة ن سي تح م وت الال س ت شية لما ا زيز لتع ال ت درا صا  كة شب و رفة مع ال ت ما لو مع ال عية زرا ال ها. شاؤ إن تم  عدد وث بح ت ال طا مح لها أهي م ت ي ت الت  ري مط ع ال طا الق في رها وفي م ت ي ت الت سنة مح ر ال بذو ي ال ة ف زياد ة ال نسب  عدد ين رع مزا ال من ن يدي ستف الم حدة وا دية رشا ة ا حد و  تم تي ت ال جيا ولو تكن د ال عد انة ض الح ج ماذ ل ن خال ن ا م يته ترق  عدد يدة جد ال ات وجي نول لتك ا ثل م ت وما معل ال جيا ولو تكن الت صا الت وا و تها نمي م ت ي ت الت رها نش  شية لما ا من ة ئوي الم ة سب الن م ت تي ال ا حه تلقي يًا اع طن ص ا ص خا ع ال طا الق طة واس ب  ن ة م ئوي الم بة نس ال شية لما ا تم ي الت عيم تط ها ضد بئة ألو ا  عي مرا ة ال اح مس ال ها طيت تغ تم تي سنة مح ال ور لبذ ا ق طري ن ع نثر ال وي الج  عدد لخ سا الم ؤها شا إن تم تي ة ال ديد لج ا  ات حد الو دد ع حي ص ر ال حج ال ها ضافت م إ ي ت الت  عدد ين تج لمن ا ى عل صلوا تح ن لذي ا نية يوا ح الت سال سنة مح  ها يح تلق تم تي ال ان طع الق في ن اللب ج انتا ي ن ف حس الت سبة ن عيا طنا ص ا ا تق عا لى ع يقع ومة حك ل ظم مع ب جوان وال لية ؤو مس ال فة ضا اال ب نية انو الق بير تدا وال لة اع ت ف سا ؤس م اث حد ى إ إل ز عزي لت لية عا ة فاء ك ات وذ ة عي زرا ال ات خدم ال بة طلو الم وب طل الم ور تط ث ال حدا ال ٦٩ رقم البرنامج الزراعي : ٥ صنيع الت القيم وتنمية السلعية هـأ ٥ تعظيم : للمتجات صنيع الت األولية الزراعية وتنمية وتحسين القيمة سلسلة وتحسين للمنتجات للمنتجات التسويق الزراعية  صنيع المنتجات الزراعية اإلسترتيجية تم ترقيته على المستويين ت األسري والتجاري  صنيع الزراعي تحسنت بنيات التسويق لإلنتاج الزراعي والت  ضع إستراتيجي في الواليات المختلف سلسلة القيمة للسلع كسبت و ة  س سلعية تعمل بكفاءة وفعالية مجال  نظام قوي للمعلومات السوقية تم إنشاؤه ويعمل بكفاءة عالية  صنيعها من المنتجات الزراعية النسبة المئوية للكميات التي يمكن ت  نسبة الزيادة في استهالك والطلب على المنتجات المحلية الغذائية األساسية (الذرة الرفيعة والدخن ودقيق الق ضل مح المخلوط) التي تحققت بف نتائج البحوث  صمغ العر قيمة ال ب صنعًا صديره م ي الذي تم انتاجه وت  أطوال الطرق االستراتيجية التي تم تشييدها وتعبيدها  عدد السكان الذين يتلقون خدمات الكهرباء في المناطق الريفية  عدد األسواق التي شيدت و ضعت في مواقع استراتيجية للمنتجا و ت الزراعية المختلفة  طول خط السكة حديد اإلستراتيجي الذي تم تأهيله (شرق غرب) من قطاع السكك الحديدية  طاقة أنظمة التخزين التي شيدت وفعال يتها م ن حيث التكلفة  عدد من الدراسات حول خيار تطوير سوق ل تبادل السلع الوطنية  كمية المنتجات الزراعية التي استفادت ف تق من مختل صاد نيات ما بعد الح  تكلفة المساعدة الفنية والمعدات التقنية المقدمة لتعزيز نظام معلومات ال سوق  عدد الدراسات التي أجريت على األسواق المحلية واإلقليمية والدولية  عدد المزارعين الذين تم تدريبهم على مهارات األعمال  ض ضية حقوق األر عدد المشاركين في حمالت التوعية حول ق  القوانين التي سنت و تم تنفيذها عن ضايا ق ضي األرا  المناطق التي استعادت غطاءها النباتي  ض في نسبة التخفي ضي مساحة األرا صحرت التي ت  مساحة المراعي التي تم إعادة تأهيل ها وادارتها  عدد ال محط ات ف من آثار تغير ف والتخفي الزراعية الموجهة ألنشطة التكي المناخ  عدد المتنزها ت التي توفير الموارد لها وٕادارتها بشكل جيد  ف الحكومة أن تق بقوة مع صنيع الت بمنح إلتزامها في أسبقية الزراعي أجندتها التنموية  تلتزم أن الحكومة ب البنية بناء مسؤولية التحتية األساسية  ضع ا و لسياسات واللوائح إلى ضي تف التي المشاركة القوية للقطاع صنيع الت في ص الخا الزراعي ضع التنفيذ مو ٧٠ رقم مج رنا الب ٦ : يا ضا ق جة عال م ية راع الز ضي ألرا ا ية تنم و اية حم و ما ة ب يعي طب ال وارد الم اة حي ال لك ذ في رية الب أ هـ ٦ شاء إن : عال ف كل هي ل زة حيا اية حم و ضي ألرا ا رد موا ال مية وتن عية طبي ال رط كش ق سب م سي سا أ اءة لكف ق ا حقي لت ي ف عي زرا ال اج إلنت ا الس ا ادة وزي مار تث عي زرا ال  ض غرا واأل ت وعا جم الم ف ختل لم رت ستق ي ا ض ألرا ة ا لكي ق م حقو  ن د م الح تم ضي ألرا ر ا هو تد عية طبي ا ال لته حا ت عاد ست وا  ي ة ف قدم مت ئل وسا ام خد ست م ا ت ر صح الت حة كاف م  رة إدا ري يج دار ت إ غابا د ال وار م ة دام ست م ة  تم اءة بكف ها ارت وٕاد ي راع الم ل أهي ة ت عاد إ  تم ف تكي ال غير ع ت م و اخ لمن ا ن ف م خفي الت اره آث  دام ست و م نح ى عل دار ة ت بري ة ال حيا د ال وار وم ت زها متن  دد ع ضي ألرا ق ا حقو و يايا ض ل ق حو ية وع الت الت حم ي ن ف ركي شا الم  دد ع ضي ألرا ا ا ضاي ل ق حو ها فيذ تن يتم و نت س تي ن ال واني الق  حة سا م تي لنبا ها ا طاء غ دت تعا إس تي ق ال اط لمن ا  بة نس لى إ دت عي ا تي ال حة سا الم ي ض ألرا ا حة سا م من ج إلنتا ا ئرة دا حرة ص لمت ا  حة سا م مة تدا مس رة إدا ر وتدا ها هيل تأ تم تي ي ال راع الم  ف تكي ال طة نش أل هة وج الم ة عي زرا ال ات حط م عدد ي اخ لمن ا غير الت مع ثار ن آ ف م خفي والت ه  ع د د تم تي ال رية الب ياه الح د وار وم ت زها منتن ال فير تو و ها ا رته ٕادا رة ادا مة تدا مس  ب لو مط تش ع وم ور ا حة صل الم اب صح أ ن شأ ق ب تفا ى ا إل صل لتو ل ق حقو ل ول مقب كل هي ضي ألرا ا  يام ق ق سي التن ب ومة حك ال ية ليم إلق ا ات ظم لمن ا مع ي ف ون تعا لل لية دو وال رة ألدا ا يق حق ت جال م رد موا لل مة تدا مس ال ع م ف تكي وال عية طبي ال خي منا ر ال تغي ال  ضع و يذ تنف وال ات ريع تش ال فة كا زالة إل لها م صار ال واع أن ي الت رار ض األ ية بيع لط ا وارد الم ب قت لح رية الب ياة الح و ٧١ رقم البرنامج األمن: ٧ تحقيق والتغذية الغذائي و تنفيذ مراقبة الجودة السالمة وٕاجراءات الغذائية المحلي و لالستهالك صدير الت هـ أ ٧ : التأكد من أن األمن الغذائي لنسب والتغذية عالية من السكان تحسن قد ا وأن الت دابير المناسبة إعمالها قد تم على صول للح جودة عالية وآمنة الغذاء من محليًا المستهلك صدر وكذلك الم  معدالت أمن غذائي وتغذية عالية ومستدامة  ضمان جودة وسالمة الغذاء تم إعتماد وتنفيذ تدابير مناسبة ل  ضل تطبيق ازدياد الطلب على المواد الغذائية من األسواق الخارجية بف متطلبات سالمة وجودة الغذاء  ف الفاعل ألنواع المخاطر التي تواجه المنتجين في المناطق التخفي المعرضة للمخاطر  تعزيز توفر وتنوع األغذية المحلية  تحسين أداء األسواق الريفية  ض نسبة السكان الذين يعانون من انعدام األمن الغذائي تخفي  كمية المنتجات الغذائية التي تحقق متطلبات الجودة والسالمة الغذائية  سوء التغذية العالمي الحاد  صدرة إلى البلدان ذات الدخل نسبة النمو في كمية المواد الغذائية الم المرتفع  مقدار الدعم المالي للتأمين الزراعي  صاد المياه في المناطق المعدات واإلدارة وتدريب المزارعين في ح المطرية  عدد ال مزارع التج ريبية البستانية التي تخدمها مرافق مثبتة لتنويع اإلنتاج  صادر منه صمغ العربي وترويج ال ضافي في إنتاج ال االستثمار اإل  مساحة مشاريع الواليات التي تم إعادة تأهيلها وتنتج صاديا اقت  عدد النساء المشاركات في حمالت تمكين المرأة  زيادة عدد المنتجين المشاركين في البرن ص لألمن الغذائي امج الخا  قيمة التجارة عبر الحدود وفقا للوائح الكوميسا  صة في تجهيز المنتجات ص عدد مراكز تطوير األعمال المتخ صناعات المنزلية الزراعية وال  كمية مرافق التخزين على ال مستوى األسر ي للمنتجات الزراعية  ض في حجم نسبة التخفي الفجوة الغذائية وانتشار الفق ر (استنادا إلى مسح ميزانية األسر ة الذي يجري تنفيذه ليكون البيانات األساسية (  انخراط الحكومة بقوة في و برامج الحد من المخاطر لاتخاذ الترتيبات الالزمة األغذية جودة ضمان والسالمة الغذائية ٧٠ رقم مج رنا الب ٦ : يا ضا ق جة عال م ية راع الز ضي ألرا ا ية تنم و اية حم و ما ة ب يعي طب ال وارد الم اة حي ال لك ذ في رية الب أ هـ ٦ شاء إن : عال ف كل هي ل زة حيا اية حم و ضي ألرا ا رد موا ال مية وتن عية طبي ال رط كش ق سب م سي سا أ اءة لكف ق ا حقي لت ي ف عي زرا ال اج إلنت ا الس ا ادة وزي مار تث عي زرا ال  ض غرا واأل ت وعا جم الم ف ختل لم رت ستق ي ا ض ألرا ة ا لكي ق م حقو  ن د م الح تم ضي ألرا ر ا هو تد عية طبي ا ال لته حا ت عاد ست وا  ي ة ف قدم مت ئل وسا ام خد ست م ا ت ر صح الت حة كاف م  رة إدا ري يج دار ت إ غابا د ال وار م ة دام ست م ة  تم اءة بكف ها ارت وٕاد ي راع الم ل أهي ة ت عاد إ  تم ف تكي ال غير ع ت م و اخ لمن ا ن ف م خفي الت اره آث  دام ست و م نح ى عل دار ة ت بري ة ال حيا د ال وار وم ت زها متن  دد ع ضي ألرا ق ا حقو و يايا ض ل ق حو ية وع الت الت حم ي ن ف ركي شا الم  دد ع ضي ألرا ا ا ضاي ل ق حو ها فيذ تن يتم و نت س تي ن ال واني الق  حة سا م تي لنبا ها ا طاء غ دت تعا إس تي ق ال اط لمن ا  بة نس لى إ دت عي ا تي ال حة سا الم ي ض ألرا ا حة سا م من ج إلنتا ا ئرة دا حرة ص لمت ا  حة سا م مة تدا مس رة إدا ر وتدا ها هيل تأ تم تي ي ال راع الم  ف تكي ال طة نش أل هة وج الم ة عي زرا ال ات حط م عدد ي اخ لمن ا غير الت مع ثار ن آ ف م خفي والت ه  ع د د تم تي ال رية الب ياه الح د وار وم ت زها منتن ال فير تو و ها ا رته ٕادا رة ادا مة تدا مس  ب لو مط تش ع وم ور ا حة صل الم اب صح أ ن شأ ق ب تفا ى ا إل صل لتو ل ق حقو ل ول مقب كل هي ضي ألرا ا  يام ق ق سي التن ب ومة حك ال ية ليم إلق ا ات ظم لمن ا مع ي ف ون تعا لل لية دو وال رة ألدا ا يق حق ت جال م رد موا لل مة تدا مس ال ع م ف تكي وال عية طبي ال خي منا ر ال تغي ال  ضع و يذ تنف وال ات ريع تش ال فة كا زالة إل لها م صار ال واع أن ي الت رار ض األ ية بيع لط ا وارد الم ب قت لح رية الب ياة الح و ٧١ رقم البرنامج األمن: ٧ تحقيق والتغذية الغذائي و تنفيذ مراقبة الجودة السالمة وٕاجراءات الغذائية المحلي و لالستهالك صدير الت هـ أ ٧ : التأكد من أن األمن الغذائي لنسب والتغذية عالية من السكان تحسن قد ا وأن الت دابير المناسبة إعمالها قد تم على صول للح جودة عالية وآمنة الغذاء من محليًا المستهلك صدر وكذلك الم  معدالت أمن غذائي وتغذية عالية ومستدامة  ضمان جودة وسالمة الغذاء تم إعتماد وتنفيذ تدابير مناسبة ل  ضل تطبيق ازدياد الطلب على المواد الغذائية من األسواق الخارجية بف متطلبات سالمة وجودة الغذاء  ف الفاعل ألنواع المخاطر التي تواجه المنتجين في المناطق التخفي المعرضة للمخاطر  تعزيز توفر وتنوع األغذية المحلية  تحسين أداء األسواق الريفية  ض نسبة السكان الذين يعانون من انعدام األمن الغذائي تخفي  كمية المنتجات الغذائية التي تحقق متطلبات الجودة والسالمة الغذائية  سوء التغذية العالمي الحاد  صدرة إلى البلدان ذات الدخل نسبة النمو في كمية المواد الغذائية الم المرتفع  مقدار الدعم المالي للتأمين الزراعي  صاد المياه في المناطق المعدات واإلدارة وتدريب المزارعين في ح المطرية  عدد ال مزارع التج ريبية البستانية التي تخدمها مرافق مثبتة لتنويع اإلنتاج  صادر منه صمغ العربي وترويج ال ضافي في إنتاج ال االستثمار اإل  مساحة مشاريع الواليات التي تم إعادة تأهيلها وتنتج صاديا اقت  عدد النساء المشاركات في حمالت تمكين المرأة  زيادة عدد المنتجين المشاركين في البرن ص لألمن الغذائي امج الخا  قيمة التجارة عبر الحدود وفقا للوائح الكوميسا  صة في تجهيز المنتجات ص عدد مراكز تطوير األعمال المتخ صناعات المنزلية الزراعية وال  كمية مرافق التخزين على ال مستوى األسر ي للمنتجات الزراعية  ض في حجم نسبة التخفي الفجوة الغذائية وانتشار الفق ر (استنادا إلى مسح ميزانية األسر ة الذي يجري تنفيذه ليكون البيانات األساسية (  انخراط الحكومة بقوة في و برامج الحد من المخاطر لاتخاذ الترتيبات الالزمة األغذية جودة ضمان والسالمة الغذائية ٧٢ ق لح لم ا ٣ :I ها نات كو وم ر ما ستث اال ت اال مج ب حس ج ام رن للب ة اني يز لم ت ا ابا حس ال أ: زء ج و كل لهي ا ت حدا الو فة تكل S tr u ct u re a n d U n it C os ts رات ؤش الم ج نام لبر ر ا حو م ١ : مة تدا مس ال عية زرا ال مية لتن ق ا حقي لت عدة سا الم ئة لبي ة ا هيئ ت مج رنا االب ري ثما ست اإل قم ر ١ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ١ ات ريع تش وال ت سا سيا ال : الب ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا ١, ١ ١٨ ٠٠ ٨ وية وع ت ت مال وح ت سا درا عي زرا ع ال طا الق في ية بيع لط رد ا موا د لل رش الم ام خد ست لال فة هاد ن ال واني الق ات سود ل م فعي وت ازة إج ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ١ ١٨ ٠٠ ٢ وية وع ت ت مال وح ت سا درا اإل ر قرا ست وا ادة لزي عة داف ة ال عي طا والق ية لكل ت ا سا سيا م ال صمي ت ني حيوا وال تي لنبا ج ا نتا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ١ ١٨ ٠٠ ٥ وية وع ت ت مال وح ت سا درا وان حي وال ات النب ت جا منت ق ل سو ت ال سا سيا ر طوي وت ميم ص ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ١, ١ ١٨ ٠٠ ١ وية وع ت ت مال ح ة راس د ص صي تخ ي ب ض يق ذي ال ات غاب ال ون قان ذ نفي لت رات خيا ق طبي ت ٥ % ع اري مش ال حة سا م من ية رو الم و ١٠ % ية طر الم ع اري مش ة ال اح مس ن م ات لغب ل ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ١, ١ ١٨ ٠٠ ١ وية وع ت ت مال وح سة درا ي) ليم إلق ق ا طا الن في عة زرا (ال مي إلقلي ن ا عاو الت زيز وتع ية ترق ة ل طني و ات اس سي ر صدا إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ١, ١ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و عي فر ال مج رنا الب ٢, ١ : عية طبي ال وارد للم ء ف الك ام خد ست لال س ألس د ا حدي ت ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ١ ١٢ ٠٠ ٥ سة درا اج إلنت ت ا درا ة ق زياد ث ل حو وب ات راس ء د جرا إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٢, ١ ١٢ ٠٠ ٢ سة درا وق الس حو ه ن وج الت زيز لتع ث حو وب ات راس ء د جرا إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٢, ١ ١٢ ٠٠ ١ سة درا در راء إج جي راتي ست اال ن زو مخ ء لل ف الك اء ألد ت ا يارا لخ سة ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٢, ١ ١٢ ٠٠ ٢ سة درا سنة مح ت ال قانا الت دام تخ اس عبر ي راع الز ج إلنتا ي ا م ف نظ ة ال فاء بك قاء إلرت ت ل سا درا راء إج ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٢, ١ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٣, ١ الم : عية طبي ال وارد للم صد والر ل شام ال سح ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ١ ١٤ ،٦ ٥٠ ١ سح م ات غاب د ال وار د م رص ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٣, ١ ٣٧ ،٩ ٠٠ ١ سة درا ات غاب ت ال جا منت ك هال ست ن ا ع ات عين تس ي ال ت ف جري ي أ الت سة درا ث ال حدي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٣١ ٢٨ ،٠ ٠٠ ١ سة درا عي مرا د ال وار ح م مس ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٣, ١ ١، ٢٥ ٠ ١ سة درا رية الب ياة لح ع ا ألنوا ي وم ح ق مس راء إج ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٣, ١ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٤, ١ عية طبي ال وارد للم مة تدا مس ال ارة إلد ت ل يعا شر والت ت سا سيا ال يئة : ب ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٤, ١ ١, ٢٠ ٠ ١ سة درا حدة لمت م ا ألم ة ل بيئي ة ال جي راتي ست اال مج لبرا ع ا ة م ومي الق ئية البي ج رام الب مة واء م ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٤, ١ ٣٠ ،٠ ٠٠ ١ سة درا عي زرا ر ال ثما ست اال ل أج ن ي م ض ألرا ة ا ءم مال ف صني ل ت كما إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٤١ ١، ٢٠ ٠ ١ سة درا الت زالة إل ات نبات ة ال وقاي ن واني ة ق جع مرا ئية البي رد موا ى ال عل رها آثا مع ب ضار ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٤, ١ ٧٣ المؤشرات محور البرنامج ٢ صالح المؤسسي والتحول اإلداري وتنمية قدرات المنتجين والعاملين في القطاع : اإل الزراعي االبرنامج اإلستثماري رقم ٢ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ١,٢ : بناء قدرات المنتجين والزراعيين البرنامج االستثماري الفرعي ١,٢ ٨٤٠٠ ١ دفعة واحدة إنشاء معينات لتطوير إنتاج البذور المحسنة بواسطة المزارعين النتيجة الرئيسية ١,١,٢ ٦٠٠ ٥ دفعة واحدة س تنمية السلع تقوية مجال و التأكد من تمثيلها لروابط المنتجين النتيجة الر ئيسية ٢,١,٢ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٢,٢ صالح الزراعي لمؤسسات القطاع العام في القطاعين المروي والمطري : اإل البرنامج االستثماري الفرعي ٢,٢ ١٥ ٢٠٠ تدريب تحسين الهياكل اإلدارية في القطاع الزراعي النتيجة الرئيسية ١,٢,٢ ١٥٠ ٧٢ اسواق تقوية الترتيبات المؤسسية والحوكمة لألسواق الريفية النتيجة الرئيسية ٢,٢,٢ ١٠،٢٠٠ ١٠ دفعة واحدة رفع القدرات اإلدارية والرقابية في القطاع الزراعي النتيجة الرئيسية ٣,٢,٢ ١٥ ٥٠٠ متدرب صة في مجاالت اإلنتاج المختلفة ص س مراكز تدريب مبتكرة للمنتجين متخ تأسي النتيجة الرئيسية ٤,٢,٢ ٦٦،٠٠٠ ١ دفعة واحدة رفع القدرات الفنية للعاملين في الوزارات والمؤسسات الزراعية في المركز والواليات النتيجة الرئيسية ٥,٢,٢ ١٥ ٤٤٠ متدرب البرنامج الفرعي ٣,٢ : بناء القدرات في الخدمات المساندة البرنامج االستثماري الفرعي ٣,٢ رفع ال قدرات والتدريب في النواحي المؤسسية والسياسات النتيجة الرئيسية ١,٣,٢ المؤشرات محور البرنامج ٣ الزراعية المتطورة: زيادة اإلنتاجية واإلنتاج الزراعي عبر تنمية وتحديث النظم الزراعية واإلدارة البرنامج اإلستثماري رقم ٣ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ١,٣ : البنيات التحتية والمعدات لرفع اإلنتاجية البرنامج االستثماري الفرعي ١,٣ ٦,٣ ٥٠٠،٠٠٠ فدان تأهيل بنيات الري األساسية النتيجة الرئيسية ١,١,٣ ٠,٤٧٢٥ ٤،٠٠٠،٠٠٠ فدان صولي ف المح رفع نسبة التكثي النتيجة الرئيسية ٢,١,٣ ٧,٨ ٢٥٠،٠٠٠ فدان تحديث نظم الري بما في ذلك إدخال تقنية النتيجة الرئيسية ٣,١,٣ ٠,٤١٧٦ ٢،٥٠٠،٠٠٠ فدان زيادة الرقعة المروية (مرحلة أولى) عن طريق تنفيذ ترعتي الرهد وكنانة ونظم الزراعة المطرية النتيجة الرئيسية ٤,١,٣ ١,٦١٤ ٥٠٠،٠٠٠ فدان تقديم اإلسناد لتطوير تقنية إحكام الزراعة ( precision farm ing ) ونشرها النتيجة الرئيسية ٥,١,٣ ٦،٠٠٠ ٥ نموذج صال مياه الري تجريب وسائل مبتكرة ألليات إي النتيجة الرئيسية ٦,١,٣ ١,٦٧ ٣٠،٠٠٠ فدان إدخال نظم حديثة لإلنتاج الحيواني والسمكي في نظم الزراعة المروية والمطرية النتيجة الرئيسية ٧,١,٣ ٧٥٠ ١٠٠ بيت محم ي ( ٩* ٦٥ متر) التوسع في اإلنتاج بواسطة البيوت المحمية النتيجة الرئيسية ٨,١,٣ ١٠،٠٠٠ ١ دفعة واحدة تنمية االستثمار في األسماك النتيجة الرئيسية ٩,١,٣ ١,٣٢٦ ١،٥٠٠،٠٠٠ فدان اإلكتفاء الذاتي من القمح النتيجة الرئيسية ١٠,١,٣ ٧٢ ق لح لم ا ٣ :I ها نات كو وم ر ما ستث اال ت اال مج ب حس ج ام رن للب ة اني يز لم ت ا ابا حس ال أ: زء ج و كل لهي ا ت حدا الو فة تكل S tr u ct u re a n d U n it C os ts رات ؤش الم ج نام لبر ر ا حو م ١ : مة تدا مس ال عية زرا ال مية لتن ق ا حقي لت عدة سا الم ئة لبي ة ا هيئ ت مج رنا االب ري ثما ست اإل قم ر ١ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ١ ات ريع تش وال ت سا سيا ال : الب ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا ١, ١ ١٨ ٠٠ ٨ وية وع ت ت مال وح ت سا درا عي زرا ع ال طا الق في ية بيع لط رد ا موا د لل رش الم ام خد ست لال فة هاد ن ال واني الق ات سود ل م فعي وت ازة إج ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ١ ١٨ ٠٠ ٢ وية وع ت ت مال وح ت سا درا اإل ر قرا ست وا ادة لزي عة داف ة ال عي طا والق ية لكل ت ا سا سيا م ال صمي ت ني حيوا وال تي لنبا ج ا نتا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ١ ١٨ ٠٠ ٥ وية وع ت ت مال وح ت سا درا وان حي وال ات النب ت جا منت ق ل سو ت ال سا سيا ر طوي وت ميم ص ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ١, ١ ١٨ ٠٠ ١ وية وع ت ت مال ح ة راس د ص صي تخ ي ب ض يق ذي ال ات غاب ال ون قان ذ نفي لت رات خيا ق طبي ت ٥ % ع اري مش ال حة سا م من ية رو الم و ١٠ % ية طر الم ع اري مش ة ال اح مس ن م ات لغب ل ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ١, ١ ١٨ ٠٠ ١ وية وع ت ت مال وح سة درا ي) ليم إلق ق ا طا الن في عة زرا (ال مي إلقلي ن ا عاو الت زيز وتع ية ترق ة ل طني و ات اس سي ر صدا إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ١, ١ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و عي فر ال مج رنا الب ٢, ١ : عية طبي ال وارد للم ء ف الك ام خد ست لال س ألس د ا حدي ت ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ١ ١٢ ٠٠ ٥ سة درا اج إلنت ت ا درا ة ق زياد ث ل حو وب ات راس ء د جرا إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٢, ١ ١٢ ٠٠ ٢ سة درا وق الس حو ه ن وج الت زيز لتع ث حو وب ات راس ء د جرا إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٢, ١ ١٢ ٠٠ ١ سة درا در راء إج جي راتي ست اال ن زو مخ ء لل ف الك اء ألد ت ا يارا لخ سة ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٢, ١ ١٢ ٠٠ ٢ سة درا سنة مح ت ال قانا الت دام تخ اس عبر ي راع الز ج إلنتا ي ا م ف نظ ة ال فاء بك قاء إلرت ت ل سا درا راء إج ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٢, ١ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٣, ١ الم : عية طبي ال وارد للم صد والر ل شام ال سح ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ١ ١٤ ،٦ ٥٠ ١ سح م ات غاب د ال وار د م رص ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٣, ١ ٣٧ ،٩ ٠٠ ١ سة درا ات غاب ت ال جا منت ك هال ست ن ا ع ات عين تس ي ال ت ف جري ي أ الت سة درا ث ال حدي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٣١ ٢٨ ،٠ ٠٠ ١ سة درا عي مرا د ال وار ح م مس ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٣, ١ ١، ٢٥ ٠ ١ سة درا رية الب ياة لح ع ا ألنوا ي وم ح ق مس راء إج ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٣, ١ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٤, ١ عية طبي ال وارد للم مة تدا مس ال ارة إلد ت ل يعا شر والت ت سا سيا ال يئة : ب ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٤, ١ ١, ٢٠ ٠ ١ سة درا حدة لمت م ا ألم ة ل بيئي ة ال جي راتي ست اال مج لبرا ع ا ة م ومي الق ئية البي ج رام الب مة واء م ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٤, ١ ٣٠ ،٠ ٠٠ ١ سة درا عي زرا ر ال ثما ست اال ل أج ن ي م ض ألرا ة ا ءم مال ف صني ل ت كما إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٤١ ١، ٢٠ ٠ ١ سة درا الت زالة إل ات نبات ة ال وقاي ن واني ة ق جع مرا ئية البي رد موا ى ال عل رها آثا مع ب ضار ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٤, ١ ٧٣ المؤشرات محور البرنامج ٢ صالح المؤسسي والتحول اإلداري وتنمية قدرات المنتجين والعاملين في القطاع : اإل الزراعي االبرنامج اإلستثماري رقم ٢ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ١,٢ : بناء قدرات المنتجين والزراعيين البرنامج االستثماري الفرعي ١,٢ ٨٤٠٠ ١ دفعة واحدة إنشاء معينات لتطوير إنتاج البذور المحسنة بواسطة المزارعين النتيجة الرئيسية ١,١,٢ ٦٠٠ ٥ دفعة واحدة س تنمية السلع تقوية مجال و التأكد من تمثيلها لروابط المنتجين النتيجة الر ئيسية ٢,١,٢ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٢,٢ صالح الزراعي لمؤسسات القطاع العام في القطاعين المروي والمطري : اإل البرنامج االستثماري الفرعي ٢,٢ ١٥ ٢٠٠ تدريب تحسين الهياكل اإلدارية في القطاع الزراعي النتيجة الرئيسية ١,٢,٢ ١٥٠ ٧٢ اسواق تقوية الترتيبات المؤسسية والحوكمة لألسواق الريفية النتيجة الرئيسية ٢,٢,٢ ١٠،٢٠٠ ١٠ دفعة واحدة رفع القدرات اإلدارية والرقابية في القطاع الزراعي النتيجة الرئيسية ٣,٢,٢ ١٥ ٥٠٠ متدرب صة في مجاالت اإلنتاج المختلفة ص س مراكز تدريب مبتكرة للمنتجين متخ تأسي النتيجة الرئيسية ٤,٢,٢ ٦٦،٠٠٠ ١ دفعة واحدة رفع القدرات الفنية للعاملين في الوزارات والمؤسسات الزراعية في المركز والواليات النتيجة الرئيسية ٥,٢,٢ ١٥ ٤٤٠ متدرب البرنامج الفرعي ٣,٢ : بناء القدرات في الخدمات المساندة البرنامج االستثماري الفرعي ٣,٢ رفع ال قدرات والتدريب في النواحي المؤسسية والسياسات النتيجة الرئيسية ١,٣,٢ المؤشرات محور البرنامج ٣ الزراعية المتطورة: زيادة اإلنتاجية واإلنتاج الزراعي عبر تنمية وتحديث النظم الزراعية واإلدارة البرنامج اإلستثماري رقم ٣ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ١,٣ : البنيات التحتية والمعدات لرفع اإلنتاجية البرنامج االستثماري الفرعي ١,٣ ٦,٣ ٥٠٠،٠٠٠ فدان تأهيل بنيات الري األساسية النتيجة الرئيسية ١,١,٣ ٠,٤٧٢٥ ٤،٠٠٠،٠٠٠ فدان صولي ف المح رفع نسبة التكثي النتيجة الرئيسية ٢,١,٣ ٧,٨ ٢٥٠،٠٠٠ فدان تحديث نظم الري بما في ذلك إدخال تقنية النتيجة الرئيسية ٣,١,٣ ٠,٤١٧٦ ٢،٥٠٠،٠٠٠ فدان زيادة الرقعة المروية (مرحلة أولى) عن طريق تنفيذ ترعتي الرهد وكنانة ونظم الزراعة المطرية النتيجة الرئيسية ٤,١,٣ ١,٦١٤ ٥٠٠،٠٠٠ فدان تقديم اإلسناد لتطوير تقنية إحكام الزراعة ( precision farm ing ) ونشرها النتيجة الرئيسية ٥,١,٣ ٦،٠٠٠ ٥ نموذج صال مياه الري تجريب وسائل مبتكرة ألليات إي النتيجة الرئيسية ٦,١,٣ ١,٦٧ ٣٠،٠٠٠ فدان إدخال نظم حديثة لإلنتاج الحيواني والسمكي في نظم الزراعة المروية والمطرية النتيجة الرئيسية ٧,١,٣ ٧٥٠ ١٠٠ بيت محم ي ( ٩* ٦٥ متر) التوسع في اإلنتاج بواسطة البيوت المحمية النتيجة الرئيسية ٨,١,٣ ١٠،٠٠٠ ١ دفعة واحدة تنمية االستثمار في األسماك النتيجة الرئيسية ٩,١,٣ ١,٣٢٦ ١،٥٠٠،٠٠٠ فدان اإلكتفاء الذاتي من القمح النتيجة الرئيسية ١٠,١,٣ ٧٤ رات ؤش الم ج نام لبر ر ا حو م ٤ خد ال مية تن : تية وما معل وال ية عرف الم ت بكا لش س ا سي وتأ دة سان الم ية راع الز ت ما قم ر ري ثما ست اإل مج رنا االب ٤ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ا مج رنا لب عي فر ال ١, ٤ : داد إم ات حط م كز مرا و وث بح ال ات عين الم ب ثية بح ال ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٤ ١٤ ٠٠ ٠ ٢٤ ية حث ة ب حط م دة عا إ تأ يل ه صلة ت ال ذا الت جا والم ي راع الز ل جا الم ي ي ف علم ث ال بح ت ال عينا م ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ٤ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٢, ٤ نة تقا ال قل ون شاد إلر ت ا درا ز ق عزي : ت ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ٤ ٠, ٠١ ٣٧ ٢٤ ،٥ ٠٠ ،٠ ٠٠ ان فد وال ات حط الم اء نش ا رية مط ة ال راع الز ي ة ف حثي الب فق مرا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٢, ٤ ٠, ٠٨ ٦٢ ٢٤ ،٥ ٠٠ ،٠ ٠٠ ان فد ري مط ع ال طا للق شاد إلر وا اية حم و نة، حس الم ور لبذ ك ا ذل في ما ت ب دما لخ ن ا ة م حزم ر وفي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٢, ٤ ٦٣ ٨ ١٨ ٠ دة وح لل الز ف عار والم ت دما الخ يم تقد ز ل مرك ك رية إلدا ة ا حد الو اد عتم إ عية را ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٢, ٤ ٢، ٤٠ ٠ ١ زمة ح ال ص الت وا ات وم معل ت ال قانا لت كرة مبت زم ح فير وتو ر طوي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٢, ٤ ٣، ٠٠ ٠ ٥ ذج مو ن عية زرا ت ال قانا للت ات ضن حا ج ماذ ر ن طوي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ٢, ٤ ٠, ١٣ ٦ ١، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠ مة خد دم مق ح تلقي ت ال دما خ فير وتو صة صخ خ في ع وس الت ان أللب ة ا جي إنتا ن سي تح ة ل روي الم ع اري مش ي ال ي ف اع صن ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٦, ٢, ٤ ٠, ٠٠ ٣ ١٠ ٠، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠ وان حي طنة متو ض ال مرا واأل ئة ألوب د ا ض ت وانا حي م ال طعي ت ت دما خ سيع تو ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٧, ٢, ٤ ٠, ٠٠ ٦ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ان فد ها شر ون نة حس وم دة جدي ي راع ر م ذو ل ب خا اد ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٨, ٢, ٤ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٤ نية يوا الح وة لثر ت ا درا صدا ن سي تح : ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ٤ ٢٠ ٧، ٦٠ ٠ ٥ حدة و يثة حد خ سال ء م شا إن ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٣, ٤ ٩٧ ،٢ ٠٠ ٥ حدة و حية ص ر اج مح اء نش ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٣, ٤ ١٠ ٠ ٦٠ ٠ عدد ين تج من نية يوا الح ت الال الس ن سي تح ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٣, ٤ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٤, ٤ : عية زرا ال ات وم معل وال ف عار الم كة شب ية قو وت س سي تأ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٤, ٤ ٣٥ ٢ ١٨ حدة للو و فية غرا لج ت ا وما معل م ال نظ ام خد ست ي ا ع ف وس الت بعد ن ع عار تش الس ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٤, ٤ ٢٢ ٢، ٠٠ ٠ ١ داد لتع ا مل شا ي ال راع الز ح مس ء ال جرا إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٤, ٤ ٤، ٥٠ ٠ ١ ات معد و ني م ف دع مة تدا مس ت وما معل دة اع ء ق شا إن ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٤, ٤ ٦٠ ،٠ ٠٠ ١ سة درا ش لعي ل ا وسب ك هال ست واال ري ألس ق ا إلنفا ن ا ع ات راس ء د جرا إ الن ية يس لرئ ة ا يج ت ٤, ٤, ٤ ٤، ٥٠ ٠ ١ ات معد و ني م ف دع عي زرا ع ال طا الق في عة متاب وال ييم للتق ل عم طة وخ ية يج ترات اس وير تط ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ٤, ٤ رات ؤش الم ج نام لبر ر ا حو م ٥ : عي زرا ال يق سو والت مة لقي ة ا سل سل ية تنم و عي زرا ال نيع ص الت قم ر ري ثما ست اإل مج رنا الب ٥ حدة الو فة تكل ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ٥ : ية يج ترات الس ة ا عي زرا ال ات تج لمن ع ا صني ة ت رقي ت ري جا والت ري ألس ى ا ستو الم ى عل ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٥ ١, ٧١ ٣ ٢، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠ تج لمن ر ل ثما ست اال لفة تك وزي ت ردا الوا ل حال ال دي صا إلقت ح ا صال لال ية مس الخ طة لخ ي ا ة ف هدف ست الم ع سل ال ت ( درا صا ة ال اد ٣ ( سلع ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ٥ ٠, ١٠ ٠ ٧٢ دة واح عة دف ئية غذا ال لية مح ال ات تج لمن ى ا عل لب لط وا الك سته اال ط) خلو الم ق دقي وال خن والد ة رفيع ال ذرة (ال سية سا األ اء لغذ ث ا حو ي ب ع ف وس الت ضل بف نت حس ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ٥ ٠, ٠٣ ٧ ٢٠ ٠٠ ٠٠ ٠ طن صدي وت اج انت رقية ت ت غابا ال ات تج من ر ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ١, ٥ ٧٥ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٢,٥ صنيع الزراعي : تحسين البنيات التحتية لألسواق للزراعة والت البرنامج االستثماري الفرعي ٢,٥ ٢،١٠٠ ٢،٣٠٠ كيلومتر الطرق االستراتيجية التي تم تعبيدها (المخط ط النتيجة الرئيسية ١,٢,٥ ١،٠٥٠ ٧٢٦ كيلومتر الطرق المعبدة التي تم تأهيلها النتيجة الرئيسية ٢,٢,٥ ١،٢٠٠ ٧٥٠ كيلومتر الطرق الزراعية التي تم تشييدها لربط االنتاج باالسواق المحلية (الخطة) النتيجة الرئيسية ٣,٢,٥ ٢٨٢ ٢،١٢٨ كيلومتر ف التوسع في كهربة الري النتيج ة الرئيسية ٤,٢,٥ ١٠،٠٠٠ ٥ سوق اسواق استراتيجية للمنتجات الحيوانية والنباتية والبستانية تم انشاؤها النتيجة الرئيسية ٥,٢,٥ ٣،٠٢٠ ٥٣ كيلومتر أعادة تعمير القطاع االستراتيجي للسكك الحديدية (من الشرق إلى الغرب) النتيجة الرئيسية ٦,٢,٥ ١,٤٤ ١،٠٠٠،٠٠٠ طن أنظمة صوامع والمستودعات) تم تشيدها تخزين ذات كفاءة عالية من حيث التكلفة (ال النتيجة الرئيسية ٧,٢,٥ ١٥،٠٠٠ ١ دفعة واحدة تقوية سلسلة التبريد للتخزين والترحيل النتيجة الرئيسية ٨,٢,٥ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٣,٥ : تنمية سلسلة القي صلحة) صحاب الم مة للسلع اإلستراتيجية (يتم اختيارها بواسطة أ البرنامج االستثماري الفرعي ٣,٥ ١٢٠٠ ١ دراسة دراسة خيار إنشاء سوق قومي لتبادل السلع النتيجة الرئيسية ١,٣,٥ ٩٠٠ ٩ سلسلة قيمة صحاب الشأن) تطوير سالسل القيمة للسلع االستراتيجية (يختارها أ النتيجة الرئي سية ٢,٣,٥ ٠ ٣٠٠٠٠٠ طن ف والتدريج للمنتجات النباتية والحيوانية صاد: التعبئة والتغلي تطوير تقنيات ما بعد الح النتيجة الرئيسية ٣,٣,٥ ٤٥٠٠ ١ دعم فني ومعدات البرنامج الفرعي ٤,٥ : تطوير نظام قوي لمعلومات السوق البرنامج االستثماري الفرعي ٤,٥ ١٢٠٠ ٣ دراسة تقوية و تنسيق نظام معلومات السوق على المستوى القومي والوالئي النتيجة الرئيسية ١,٤,٥ ١٠ ١٠٨٠ عدد المزارعين إجراء دراسات عن األسواق المحلية واإلقليمية والعالمية النتيجة الرئيسية ٢,٤,٥ تدريب المزارعين على اكتساب المهارات التسويقية النتيجة الرئيسية ٣,٤,٥ المؤشرا ت محور البرنامج ٥ : تناول مسائل ضي األرا الزراعية وحماية وتطوير الموارد الطبيعية بما في ذلك الحياة البرية البرنامج اإلستثماري رقم ٦ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ١,٦ ضي لتشجيع االستثمار الزراعي صالح نظام حيازة األرا : إ البرنامج اال ستثماري الفرعي ١,٦ ١٤٤٠٠٠ ١ دعم فني ومعدات صميم الخريطة االستثمارية ضي المؤدية إلى ت إكمال خريطة استخدام األرا النتيجة الرئيسية ١,١,٦ ٩٠٠٠ ١ دراسة ضي الزراعية وتحديد حقوق الملكية للفراد والقرى والمجموعات بما في ذلك مسارات الماشية رصد األرا النتيجة الرئيسية ٢,١,٦ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٢,٦ صحر : مكافحة الت البرنامج االستثماري الفرعي ٢,٦ ٠,٠١٣ ٥٠٠٠٠٠٠ فدان ضي المتدهورة صيانة األرا ضي وٕاعادة ف تدهور األرا وق النتيجة الرئيسية ١,٢,٦ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة الب رنامج الفرعي ٣,٦ : اإلدارة المستدامة لموارد الغابات البرنامج االستثماري الفرعي ٣,٦ ٠,٠٥٢ ٧،٥٠٠،٠٠٠ فدان تحسين وتطوير اإلدارة المستدامة للغابات بإشراك المجتمعات المحلية النتيجة الرئيسية ١,٣,٦ ١,٠٠٠ ٧٠،٠٠٠ اسرة صادر للطاقة بديالً تطوير االبتكار الفني وتشجيع م الستخدام الكتلة الحيوية النتيجة الرئيسية ١,٣,٦ ٧٤ رات ؤش الم ج نام لبر ر ا حو م ٤ خد ال مية تن : تية وما معل وال ية عرف الم ت بكا لش س ا سي وتأ دة سان الم ية راع الز ت ما قم ر ري ثما ست اإل مج رنا االب ٤ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ا مج رنا لب عي فر ال ١, ٤ : داد إم ات حط م كز مرا و وث بح ال ات عين الم ب ثية بح ال ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٤ ١٤ ٠٠ ٠ ٢٤ ية حث ة ب حط م دة عا إ تأ يل ه صلة ت ال ذا الت جا والم ي راع الز ل جا الم ي ي ف علم ث ال بح ت ال عينا م ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ٤ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٢, ٤ نة تقا ال قل ون شاد إلر ت ا درا ز ق عزي : ت ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ٤ ٠, ٠١ ٣٧ ٢٤ ،٥ ٠٠ ،٠ ٠٠ ان فد وال ات حط الم اء نش ا رية مط ة ال راع الز ي ة ف حثي الب فق مرا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٢, ٤ ٠, ٠٨ ٦٢ ٢٤ ،٥ ٠٠ ،٠ ٠٠ ان فد ري مط ع ال طا للق شاد إلر وا اية حم و نة، حس الم ور لبذ ك ا ذل في ما ت ب دما لخ ن ا ة م حزم ر وفي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٢, ٤ ٦٣ ٨ ١٨ ٠ دة وح لل الز ف عار والم ت دما الخ يم تقد ز ل مرك ك رية إلدا ة ا حد الو اد عتم إ عية را ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٢, ٤ ٢، ٤٠ ٠ ١ زمة ح ال ص الت وا ات وم معل ت ال قانا لت كرة مبت زم ح فير وتو ر طوي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٢, ٤ ٣، ٠٠ ٠ ٥ ذج مو ن عية زرا ت ال قانا للت ات ضن حا ج ماذ ر ن طوي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ٢, ٤ ٠, ١٣ ٦ ١، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠ مة خد دم مق ح تلقي ت ال دما خ فير وتو صة صخ خ في ع وس الت ان أللب ة ا جي إنتا ن سي تح ة ل روي الم ع اري مش ي ال ي ف اع صن ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٦, ٢, ٤ ٠, ٠٠ ٣ ١٠ ٠، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠ وان حي طنة متو ض ال مرا واأل ئة ألوب د ا ض ت وانا حي م ال طعي ت ت دما خ سيع تو ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٧, ٢, ٤ ٠, ٠٠ ٦ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ان فد ها شر ون نة حس وم دة جدي ي راع ر م ذو ل ب خا اد ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٨, ٢, ٤ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٤ نية يوا الح وة لثر ت ا درا صدا ن سي تح : ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ٤ ٢٠ ٧، ٦٠ ٠ ٥ حدة و يثة حد خ سال ء م شا إن ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٣, ٤ ٩٧ ،٢ ٠٠ ٥ حدة و حية ص ر اج مح اء نش ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٣, ٤ ١٠ ٠ ٦٠ ٠ عدد ين تج من نية يوا الح ت الال الس ن سي تح ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٣, ٤ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٤, ٤ : عية زرا ال ات وم معل وال ف عار الم كة شب ية قو وت س سي تأ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٤, ٤ ٣٥ ٢ ١٨ حدة للو و فية غرا لج ت ا وما معل م ال نظ ام خد ست ي ا ع ف وس الت بعد ن ع عار تش الس ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٤, ٤ ٢٢ ٢، ٠٠ ٠ ١ داد لتع ا مل شا ي ال راع الز ح مس ء ال جرا إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٤, ٤ ٤، ٥٠ ٠ ١ ات معد و ني م ف دع مة تدا مس ت وما معل دة اع ء ق شا إن ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٤, ٤ ٦٠ ،٠ ٠٠ ١ سة درا ش لعي ل ا وسب ك هال ست واال ري ألس ق ا إلنفا ن ا ع ات راس ء د جرا إ الن ية يس لرئ ة ا يج ت ٤, ٤, ٤ ٤، ٥٠ ٠ ١ ات معد و ني م ف دع عي زرا ع ال طا الق في عة متاب وال ييم للتق ل عم طة وخ ية يج ترات اس وير تط ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ٤, ٤ رات ؤش الم ج نام لبر ر ا حو م ٥ : عي زرا ال يق سو والت مة لقي ة ا سل سل ية تنم و عي زرا ال نيع ص الت قم ر ري ثما ست اإل مج رنا الب ٥ حدة الو فة تكل ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ٥ : ية يج ترات الس ة ا عي زرا ال ات تج لمن ع ا صني ة ت رقي ت ري جا والت ري ألس ى ا ستو الم ى عل ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٥ ١, ٧١ ٣ ٢، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠ تج لمن ر ل ثما ست اال لفة تك وزي ت ردا الوا ل حال ال دي صا إلقت ح ا صال لال ية مس الخ طة لخ ي ا ة ف هدف ست الم ع سل ال ت ( درا صا ة ال اد ٣ ( سلع ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ٥ ٠, ١٠ ٠ ٧٢ دة واح عة دف ئية غذا ال لية مح ال ات تج لمن ى ا عل لب لط وا الك سته اال ط) خلو الم ق دقي وال خن والد ة رفيع ال ذرة (ال سية سا األ اء لغذ ث ا حو ي ب ع ف وس الت ضل بف نت حس ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ٥ ٠, ٠٣ ٧ ٢٠ ٠٠ ٠٠ ٠ طن صدي وت اج انت رقية ت ت غابا ال ات تج من ر ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ١, ٥ ٧٥ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٢,٥ صنيع الزراعي : تحسين البنيات التحتية لألسواق للزراعة والت البرنامج االستثماري الفرعي ٢,٥ ٢،١٠٠ ٢،٣٠٠ كيلومتر الطرق االستراتيجية التي تم تعبيدها (المخط ط النتيجة الرئيسية ١,٢,٥ ١،٠٥٠ ٧٢٦ كيلومتر الطرق المعبدة التي تم تأهيلها النتيجة الرئيسية ٢,٢,٥ ١،٢٠٠ ٧٥٠ كيلومتر الطرق الزراعية التي تم تشييدها لربط االنتاج باالسواق المحلية (الخطة) النتيجة الرئيسية ٣,٢,٥ ٢٨٢ ٢،١٢٨ كيلومتر ف التوسع في كهربة الري النتيج ة الرئيسية ٤,٢,٥ ١٠،٠٠٠ ٥ سوق اسواق استراتيجية للمنتجات الحيوانية والنباتية والبستانية تم انشاؤها النتيجة الرئيسية ٥,٢,٥ ٣،٠٢٠ ٥٣ كيلومتر أعادة تعمير القطاع االستراتيجي للسكك الحديدية (من الشرق إلى الغرب) النتيجة الرئيسية ٦,٢,٥ ١,٤٤ ١،٠٠٠،٠٠٠ طن أنظمة صوامع والمستودعات) تم تشيدها تخزين ذات كفاءة عالية من حيث التكلفة (ال النتيجة الرئيسية ٧,٢,٥ ١٥،٠٠٠ ١ دفعة واحدة تقوية سلسلة التبريد للتخزين والترحيل النتيجة الرئيسية ٨,٢,٥ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٣,٥ : تنمية سلسلة القي صلحة) صحاب الم مة للسلع اإلستراتيجية (يتم اختيارها بواسطة أ البرنامج االستثماري الفرعي ٣,٥ ١٢٠٠ ١ دراسة دراسة خيار إنشاء سوق قومي لتبادل السلع النتيجة الرئيسية ١,٣,٥ ٩٠٠ ٩ سلسلة قيمة صحاب الشأن) تطوير سالسل القيمة للسلع االستراتيجية (يختارها أ النتيجة الرئي سية ٢,٣,٥ ٠ ٣٠٠٠٠٠ طن ف والتدريج للمنتجات النباتية والحيوانية صاد: التعبئة والتغلي تطوير تقنيات ما بعد الح النتيجة الرئيسية ٣,٣,٥ ٤٥٠٠ ١ دعم فني ومعدات البرنامج الفرعي ٤,٥ : تطوير نظام قوي لمعلومات السوق البرنامج االستثماري الفرعي ٤,٥ ١٢٠٠ ٣ دراسة تقوية و تنسيق نظام معلومات السوق على المستوى القومي والوالئي النتيجة الرئيسية ١,٤,٥ ١٠ ١٠٨٠ عدد المزارعين إجراء دراسات عن األسواق المحلية واإلقليمية والعالمية النتيجة الرئيسية ٢,٤,٥ تدريب المزارعين على اكتساب المهارات التسويقية النتيجة الرئيسية ٣,٤,٥ المؤشرا ت محور البرنامج ٥ : تناول مسائل ضي األرا الزراعية وحماية وتطوير الموارد الطبيعية بما في ذلك الحياة البرية البرنامج اإلستثماري رقم ٦ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ١,٦ ضي لتشجيع االستثمار الزراعي صالح نظام حيازة األرا : إ البرنامج اال ستثماري الفرعي ١,٦ ١٤٤٠٠٠ ١ دعم فني ومعدات صميم الخريطة االستثمارية ضي المؤدية إلى ت إكمال خريطة استخدام األرا النتيجة الرئيسية ١,١,٦ ٩٠٠٠ ١ دراسة ضي الزراعية وتحديد حقوق الملكية للفراد والقرى والمجموعات بما في ذلك مسارات الماشية رصد األرا النتيجة الرئيسية ٢,١,٦ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٢,٦ صحر : مكافحة الت البرنامج االستثماري الفرعي ٢,٦ ٠,٠١٣ ٥٠٠٠٠٠٠ فدان ضي المتدهورة صيانة األرا ضي وٕاعادة ف تدهور األرا وق النتيجة الرئيسية ١,٢,٦ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة الب رنامج الفرعي ٣,٦ : اإلدارة المستدامة لموارد الغابات البرنامج االستثماري الفرعي ٣,٦ ٠,٠٥٢ ٧،٥٠٠،٠٠٠ فدان تحسين وتطوير اإلدارة المستدامة للغابات بإشراك المجتمعات المحلية النتيجة الرئيسية ١,٣,٦ ١,٠٠٠ ٧٠،٠٠٠ اسرة صادر للطاقة بديالً تطوير االبتكار الفني وتشجيع م الستخدام الكتلة الحيوية النتيجة الرئيسية ١,٣,٦ ٧٦ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٤, ٦ عي مرا ال ارة وٕاد ر عما ة إ عاد : إ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٤, ٦ ٠, ٠٠ ٢٤ ٧، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ دان ف عي مرا د ال وار ة م ماي وح ظ حف ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٤, ٦ ٠, ٨٨ ٩٠ ٩، ٠٠ ٠ طن يل ص حا الم ت خلفا م من ن رري ض لمت ه ا رعا ة لل وفر الم ل صا إنف وب جن ان سود ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٤, ٦ ٠, ٠٠ ٨٠ ٢، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ دان ف عية طبي ي ال راع الم رد موا ر عمي ة ت عاد إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٤, ٦ ٦١ ,٢ ٦٦ ٠ ٦، ٠٠ ٠ متر يلو ك دة عا إ مار إع عاة الر ت سارا م ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٤, ٦ الو فة تكل حدة دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٥, ٦ اخ لمن ر ا تغي ار آث ف خفي وت قلم التأ : ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٥, ٦ ٣٠ ٣٦ ٠ وية وع ة ت حمل ية ترق و ئي البي ي وع ر ال نش ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٥, ٦ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٦, ٦ دار اإل : رية الب ياة لح رد ا موا و ات حمي لم مة تدا مس ال ة ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٦, ٦ ٣٠ ٠٠ ٠ ١ حدة وا عة دف ض قرا الن با ددة مه ة ال بري ع ال ألنوا ظ ا حف يد تأك ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٦, ٦ ١٢ ٠٠ ١ حدة وا عة دف مة تدا مس ة ال دار اإل ل رية الب ياة الح رد موا و ات حمي لم ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٦, ٦ شرا مؤ ال ت ج نام لبر ر ا حو م ٧ ت راءا إج يق طب وت ذية لتغ وا ئي غذا ال من األ يق حق : ت ودة لج ا ك هال ست لال ء غذا ال لى ع مة سال وال در صا وال ي محل ال قم ر ري ثما ست اإل مج رنا االب ٧ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ٧ طر خا الم رة إدا : ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٧ ١٩ ,٢ ٠٠ ١٥ ات معد و ني م ف دع ر أث ف خفي وت لى ع قلم والتأ ر) مبك ر ال نذا اإل ظم ر ن طوي (ت رث كوا ة ال دار إ ال اخ لمن ر ا تغي ي ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ٧ ٦، ٠٠ ٠ ٥ وياً سن دة واح عة دف عية طبي د ال وار الم ل حو ع صرا بال صلة ت ال ذا ات سس مؤ ة ال قوي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ٧ ١٤ ٤، ٠٠ ٠ ١ مالي ة ( حد وا عة دف ة) ر اط مخ ة ال دار م إ دع و ني يوا الح و تي لنبا ج ا إلنتا ى ا عل ين تأم ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ١, ٧ ٠, ٠٢ ٥ ٢٥ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ حدة وا عة دف رفق ء م شا ان ل طر خا الم سم تقا ض رو الق لى ع ال عية زرا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ١, ٧ ٥٤ ٥ ٣٠ ٠ ان فد ت قانا م ت خدا ست ي ا ف ات رس مما ة ال دار ي ا ر ف طو الت ميا د ال صا ح دارة إ ه ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ١, ٧ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٢, ٧ ذاء الغ فر تو : ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ٧ ٩٦ ٢، ٠٠ ٠ ية ضاح إي ول حق دية رشا ل ا سائ وو اء نش وا فير تو نية ستا الب ات تج لمن ي ا اف نوع للت زمة لال ت ا عينا الم ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٢, ٧ ٠. ٢١ ٢ ١، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ حدة وا عة دف ربي الع غ صم ر ال صاد ية ترق و اج أنت روع مش ع وسي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٢, ٧ ٥٧ ،٥ ٣٠ ١٥ روع مش دة عا إ مار إع ل عم لت ات والي ع ال اري مش اءة بكف رة، حم و أب ضة، بيا أم رة، ل م جب ل، حب و أب ر، وك ط ش، القا ة ( ادي ص اقت بة) لنو ل ا جبا ة، اج عج أم ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٢, ٧ ٥٠ ٢٢ ٠ مل ع شة ور مرأة ن ال مكي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٢, ٧ ٣٠ ،٠ ٠٠ ٧ حدة وا عة دف ئي غذا ن ال ألم ص ل خا ج ال رنام الب في ع وس الت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ٢, ٧ ٧٧ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ١,٧ : األسواق الريفية البرنامج االستثماري الفرعي ٣,٧ ٦،٠٠٠ ٣ لكل وحدة جمركية إدارة التجارة عبر الحدود على نمط الكوميسا النتيجة الرئيسية ١,٣,٧ ١،٢٠٠ ١ دراسة صة صنيع الزراعي خا صغار المنتجين والعاملين في أنشطة الت صغر لتمويل تشجيع مؤسسات التمويل األ صنيع األسري الت النتيجة الرئيسية ٢,٣,٧ ٢،٢٠٠ ٩٠ لكل اسرة زراعية دعم ا ف لتخزين على مستوى المزرعة في مناطق الري النتيجة الرئيسية ٣,٣,٧ ٣،٠٠٠ ١٨ دعم فني ومعدات المتابعة والمراقبة لنوعية وسالمة الغذاء النتيجة الرئيسية ٤,٣,٧ ف دوالر) صيلية (باألل الجزء ب: حساب الميزانية التف ٦,٠٠ جنيه سوداني مقابل الدوالر األمريكي صرف سعر ال الت الكلية كلفة (دوالر امريكي) التكلفة الكلية للمكون في العام (دوالر امريكي) االنشطة حسب السنوات (عدد لكل وحدة) المجال اإلستثماري رقم ١ الخامسة الرابعة الثالثة الثانية االولى ف المستهد الخامسة الرابعة الثالثة الثانية االولى البرنامج االستثماري ا لفرعي ١,١ ٢٤٠٠ ٠ ٠ ٠ ١٢٠٠ ١٢٠٠ ٨ ٠ ٠ ٠ ٤ ٤ مكون ١,١,١ ٦٠٠ ٠ ٠ ٠ ٣٠٠ ٣٠٠ ٢ ٠ ٠ ٠ ١ ١ مكون ٢,١,١ ١٥٠٠ ٠ ٠ ٠ ٦٠٠ ٩٠٠ ٥ ٠ ٠ ٠ ٢ ٣ مكون ٣,١,١ ٣٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٣٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٤,١,١ ٣٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٣٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٥١,١ ٥١٠٠ ٠ ٠ ٠ ٢١٠٠ ٣٠٠٠ جملة البرنامج الفرعي ١,١ البرنامج االستثماري الفرعي ٢,١ ١٠٠٠ ٠ ٠ ٠ ٤٠٠ ٦٠٠ ٥ ٠ ٠ ٠ ٢ ٣ مكون ١,٢,١ ٤٠٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠٠ ٢٠٠ ٢ ٠ ٠ ٠ ١ ١ مكون ٢,٢,١ ٢٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٣,٢,١ ٧٦ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٤, ٦ عي مرا ال ارة وٕاد ر عما ة إ عاد : إ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٤, ٦ ٠, ٠٠ ٢٤ ٧، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ دان ف عي مرا د ال وار ة م ماي وح ظ حف ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٤, ٦ ٠, ٨٨ ٩٠ ٩، ٠٠ ٠ طن يل ص حا الم ت خلفا م من ن رري ض لمت ه ا رعا ة لل وفر الم ل صا إنف وب جن ان سود ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٤, ٦ ٠, ٠٠ ٨٠ ٢، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ دان ف عية طبي ي ال راع الم رد موا ر عمي ة ت عاد إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٤, ٦ ٦١ ,٢ ٦٦ ٠ ٦، ٠٠ ٠ متر يلو ك دة عا إ مار إع عاة الر ت سارا م ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٤, ٦ الو فة تكل حدة دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٥, ٦ اخ لمن ر ا تغي ار آث ف خفي وت قلم التأ : ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٥, ٦ ٣٠ ٣٦ ٠ وية وع ة ت حمل ية ترق و ئي البي ي وع ر ال نش ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٥, ٦ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٦, ٦ دار اإل : رية الب ياة لح رد ا موا و ات حمي لم مة تدا مس ال ة ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٦, ٦ ٣٠ ٠٠ ٠ ١ حدة وا عة دف ض قرا الن با ددة مه ة ال بري ع ال ألنوا ظ ا حف يد تأك ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٦, ٦ ١٢ ٠٠ ١ حدة وا عة دف مة تدا مس ة ال دار اإل ل رية الب ياة الح رد موا و ات حمي لم ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٦, ٦ شرا مؤ ال ت ج نام لبر ر ا حو م ٧ ت راءا إج يق طب وت ذية لتغ وا ئي غذا ال من األ يق حق : ت ودة لج ا ك هال ست لال ء غذا ال لى ع مة سال وال در صا وال ي محل ال قم ر ري ثما ست اإل مج رنا االب ٧ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ٧ طر خا الم رة إدا : ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٧ ١٩ ,٢ ٠٠ ١٥ ات معد و ني م ف دع ر أث ف خفي وت لى ع قلم والتأ ر) مبك ر ال نذا اإل ظم ر ن طوي (ت رث كوا ة ال دار إ ال اخ لمن ر ا تغي ي ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ٧ ٦، ٠٠ ٠ ٥ وياً سن دة واح عة دف عية طبي د ال وار الم ل حو ع صرا بال صلة ت ال ذا ات سس مؤ ة ال قوي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ٧ ١٤ ٤، ٠٠ ٠ ١ مالي ة ( حد وا عة دف ة) ر اط مخ ة ال دار م إ دع و ني يوا الح و تي لنبا ج ا إلنتا ى ا عل ين تأم ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ١, ٧ ٠, ٠٢ ٥ ٢٥ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ حدة وا عة دف رفق ء م شا ان ل طر خا الم سم تقا ض رو الق لى ع ال عية زرا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ١, ٧ ٥٤ ٥ ٣٠ ٠ ان فد ت قانا م ت خدا ست ي ا ف ات رس مما ة ال دار ي ا ر ف طو الت ميا د ال صا ح دارة إ ه ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ١, ٧ حدة الو فة تكل دفة سته الم ية كم ال فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٢, ٧ ذاء الغ فر تو : ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ٧ ٩٦ ٢، ٠٠ ٠ ية ضاح إي ول حق دية رشا ل ا سائ وو اء نش وا فير تو نية ستا الب ات تج لمن ي ا اف نوع للت زمة لال ت ا عينا الم ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٢, ٧ ٠. ٢١ ٢ ١، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ حدة وا عة دف ربي الع غ صم ر ال صاد ية ترق و اج أنت روع مش ع وسي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٢, ٧ ٥٧ ،٥ ٣٠ ١٥ روع مش دة عا إ مار إع ل عم لت ات والي ع ال اري مش اءة بكف رة، حم و أب ضة، بيا أم رة، ل م جب ل، حب و أب ر، وك ط ش، القا ة ( ادي ص اقت بة) لنو ل ا جبا ة، اج عج أم ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٢, ٧ ٥٠ ٢٢ ٠ مل ع شة ور مرأة ن ال مكي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٢, ٧ ٣٠ ،٠ ٠٠ ٧ حدة وا عة دف ئي غذا ن ال ألم ص ل خا ج ال رنام الب في ع وس الت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ٢, ٧ ٧٧ تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ١,٧ : األسواق الريفية البرنامج االستثماري الفرعي ٣,٧ ٦،٠٠٠ ٣ لكل وحدة جمركية إدارة التجارة عبر الحدود على نمط الكوميسا النتيجة الرئيسية ١,٣,٧ ١،٢٠٠ ١ دراسة صة صنيع الزراعي خا صغار المنتجين والعاملين في أنشطة الت صغر لتمويل تشجيع مؤسسات التمويل األ صنيع األسري الت النتيجة الرئيسية ٢,٣,٧ ٢،٢٠٠ ٩٠ لكل اسرة زراعية دعم ا ف لتخزين على مستوى المزرعة في مناطق الري النتيجة الرئيسية ٣,٣,٧ ٣،٠٠٠ ١٨ دعم فني ومعدات المتابعة والمراقبة لنوعية وسالمة الغذاء النتيجة الرئيسية ٤,٣,٧ ف دوالر) صيلية (باألل الجزء ب: حساب الميزانية التف ٦,٠٠ جنيه سوداني مقابل الدوالر األمريكي صرف سعر ال الت الكلية كلفة (دوالر امريكي) التكلفة الكلية للمكون في العام (دوالر امريكي) االنشطة حسب السنوات (عدد لكل وحدة) المجال اإلستثماري رقم ١ الخامسة الرابعة الثالثة الثانية االولى ف المستهد الخامسة الرابعة الثالثة الثانية االولى البرنامج االستثماري ا لفرعي ١,١ ٢٤٠٠ ٠ ٠ ٠ ١٢٠٠ ١٢٠٠ ٨ ٠ ٠ ٠ ٤ ٤ مكون ١,١,١ ٦٠٠ ٠ ٠ ٠ ٣٠٠ ٣٠٠ ٢ ٠ ٠ ٠ ١ ١ مكون ٢,١,١ ١٥٠٠ ٠ ٠ ٠ ٦٠٠ ٩٠٠ ٥ ٠ ٠ ٠ ٢ ٣ مكون ٣,١,١ ٣٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٣٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٤,١,١ ٣٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٣٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٥١,١ ٥١٠٠ ٠ ٠ ٠ ٢١٠٠ ٣٠٠٠ جملة البرنامج الفرعي ١,١ البرنامج االستثماري الفرعي ٢,١ ١٠٠٠ ٠ ٠ ٠ ٤٠٠ ٦٠٠ ٥ ٠ ٠ ٠ ٢ ٣ مكون ١,٢,١ ٤٠٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠٠ ٢٠٠ ٢ ٠ ٠ ٠ ١ ١ مكون ٢,٢,١ ٢٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٣,٢,١ ٧٨ ٤٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠ ٠ ٢٠ ٠ ٢ ٠ ٠ ٠ ١ ١ ن كو م ٤, ٢, ١ ٢٠ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ٨٠ ٠ ١٢ ٠٠ ي فرع ال مج رنا الب لة جم ٢, ١ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ١ ٢٤ ٤٢ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٤ ٤٢ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ١, ٣, ١ ٦٣ ١٧ ٠ ٠ ٠ ٠ ٦٣ ١٧ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٢, ٣, ١ ٤٦ ٦٧ ٠ ٠ ٠ ٠ ٤٦ ٦٧ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٣, ٣, ١ ٢٠ ٨ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠ ٨ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٤, ٣, ١ ١٣ ٦٣ ٤ ١٣ ٦٣ ٤ ي فرع ال مج رنا الب لة جم ٣, ١ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٤, ١ ٢٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ١, ٤, ١ ٥٠ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٥٠ ٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٢, ٤, ١ ٢٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٣, ٤, ١ ٥٤ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٥٤ ٠٠ ي فرع ال مج رنا الب لة جم ٤, ١ ٢٦ ١٣ ٣ ٠ ٠ ٠ ٢٩ ٠٠ ٢٣ ٢٣ ٣ قم ر ري ثما ست اإل مج رنا الب ملة ج ١ قم ي ر مار ستث اإل مج رنا الب ٢ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٢ ١٤ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ١ ٠ ن كو م ١, ١, ٢ ٥٠ ٠ ١٠ ٠ ١٠ ٠ ١٠ ٠ ١٠ ٠ ١٠ ٠ ٥ ١ ١ ١ ١ ١ ن كو م ٢, ١, ٢ ١٩ ٠٠ ١٠ ٠ ١٠ ٠ ١٠ ٠ ١٥ ٠٠ ١٠ ٠ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ١, ٢ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ٢ ٧٩ ٥٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ٢٠٠ ٤٠ ٤٠ ٤٠ ٤٠ مكون ١,٢,٢ ١٨٠٠ ٣٥٠ ٣٥٠ ٣٥٠ ٣٥٠ ٣٥٠ ٤٠٠ ٧٢ ١٤ ١٤ ١٤ ١٦ مكون ٢,٢,٢ ١٧٠٠٠ ٣٤٠٠ ٣٤٠٠ ٣٤٠٠ ٣٤٠٠ ٣٤٠٠ ٣٤٠٠ ١٠ ٢ ٢ ٢ ٢ مكون ٣,٢,٢ ١٢٥٠ ٢٥٠ ٢٥٠ ٢٥٠ ٢٥٠ ٢٥٠ ٢٥٠ ٥٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ مكون ٤,٢,٢ ١١٠٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ١١٠٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٥,٢,٢ ٣١٥٥٠ ٤١٠٠ ٤١٠٠ ٤١٠٠ ٤١٠٠ ٤١٠٠ ١٥١٥٠ جملة البرنامج الفرعي ٢,٢ الفرعي االستثماري البرنامج ٣,٢ ١١٠٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٤٤٠ ٨٨ ٨٨ ٨٨ ٨٨ ٨٨ مكون ١,٣,٢ ١١٠٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٤٤٠ ٨٨ ٨٨ ٨٨ ٨٨ ٨٨ جملة البرنامج الفرعي ٣,٢ ٣٤٥٥٠ ٤٤٢٠ ٤٤٢٠ ٤٤٢٠ ٥٨٢٠ ١٥٤٧٠ ٢جملة البرنامج اإلستثماري رقم البرنامج اإلستثماري رقم ٣ الفرعي االستثماري البرنامج ١,٣ ٥٢٥٠٠٠ ١٠٥٠٠٠ ١٠٥٠٠٠ ١٠٥٠٠٠ ١٠٥٠٠٠ ١٠٥٠٠٠ ٥٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ مكون ١,١,٣ ٣١٥٠٠٠ ٧٨٧٥٠ ١٥٧٥٠٠ ٧٨٧٥٠ ٠ ٤٠٠٠٠٠٠ ٠ ١٠٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠٠ ٠ مكون ٢,١,٣ ٣٢٥٠٠٠ ٦٥٠٠٠ ٦٥٠٠٠ ٦٥٠٠٠ ٦٥٠٠٠ ٦٥٠٠٠ ٢٥٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠ مكون ٣,١,٣ ١٧٤٠٠٠ ١٠٤٤٠٠ ٣١٣٢٠ ١٧٤٠٠ ١٠٤٤٠ ١٠٤٤٠ ٢٥٠٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠٠ ٤٥٠٠٠٠ ٢٥٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠ مكون ٤,١,٣ ١٣٤٥٠٠ ٢٦٩٠٠ ٢٦٩٠٠ ٢٦٩٠٠ ٢٦٩٠٠ ٢٦٩٠٠ ٥٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ مكون ٥,١,٣ ٥٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ٥ ١ ١ ١ ١ ١ مكون ٦,١,٣ ٨٣٥٠ ٠ ٢٠٨٨ ٢٠٨٨ ٢٠٨٨ ٢٠٨٨ ٣٠٠٠٠ ٠ ٧٥٠٠ ٧٥٠٠ ٧٥٠٠ ٧٥٠٠ مكون ٧,١,٣ ١٢٥٠٠ ٠ ٣١٢٥ ٣١٢٥ ٣١٢٥ ٣١٢٥ ١٠٠ ٠ ٢٥ ٢٥ ٢٥ ٢٥ مكون ٨,١,٣ ١٦٦٧ ٠ ٠ ٠ ١٦٦٧ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ١ ٠ مكون ٩,١,٣ ٣٣١٥٠٠ ١٣٢٦٠٠ ٧٧٣٥٠ ٥٥٢٥٠ ٤٤٢٠٠ ٢٢١٠٠ ١٥٠٠٠٠٠ ٦٠٠٠٠٠ ٣٥٠٠٠٠ ٢٥٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ مكون ١٠,١,٣ ١٨٣٢٥١٧ ٤٣٤٩٠٠ ٣٩٠٥٣٣ ٣٩٠٥٣٢ ٣٣٨١٦٩ ٢٣٥٦٥٣ جملة الرنامج الفرعي ١,٣ ٧٨ ٤٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠ ٠ ٢٠ ٠ ٢ ٠ ٠ ٠ ١ ١ ن كو م ٤, ٢, ١ ٢٠ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ٨٠ ٠ ١٢ ٠٠ ي فرع ال مج رنا الب لة جم ٢, ١ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ١ ٢٤ ٤٢ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٤ ٤٢ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ١, ٣, ١ ٦٣ ١٧ ٠ ٠ ٠ ٠ ٦٣ ١٧ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٢, ٣, ١ ٤٦ ٦٧ ٠ ٠ ٠ ٠ ٤٦ ٦٧ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٣, ٣, ١ ٢٠ ٨ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠ ٨ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٤, ٣, ١ ١٣ ٦٣ ٤ ١٣ ٦٣ ٤ ي فرع ال مج رنا الب لة جم ٣, ١ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٤, ١ ٢٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ١, ٤, ١ ٥٠ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٥٠ ٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٢, ٤, ١ ٢٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٣, ٤, ١ ٥٤ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٥٤ ٠٠ ي فرع ال مج رنا الب لة جم ٤, ١ ٢٦ ١٣ ٣ ٠ ٠ ٠ ٢٩ ٠٠ ٢٣ ٢٣ ٣ قم ر ري ثما ست اإل مج رنا الب ملة ج ١ قم ي ر مار ستث اإل مج رنا الب ٢ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٢ ١٤ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ١ ٠ ن كو م ١, ١, ٢ ٥٠ ٠ ١٠ ٠ ١٠ ٠ ١٠ ٠ ١٠ ٠ ١٠ ٠ ٥ ١ ١ ١ ١ ١ ن كو م ٢, ١, ٢ ١٩ ٠٠ ١٠ ٠ ١٠ ٠ ١٠ ٠ ١٥ ٠٠ ١٠ ٠ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ١, ٢ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ٢ ٧٩ ٥٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ٢٠٠ ٤٠ ٤٠ ٤٠ ٤٠ مكون ١,٢,٢ ١٨٠٠ ٣٥٠ ٣٥٠ ٣٥٠ ٣٥٠ ٣٥٠ ٤٠٠ ٧٢ ١٤ ١٤ ١٤ ١٦ مكون ٢,٢,٢ ١٧٠٠٠ ٣٤٠٠ ٣٤٠٠ ٣٤٠٠ ٣٤٠٠ ٣٤٠٠ ٣٤٠٠ ١٠ ٢ ٢ ٢ ٢ مكون ٣,٢,٢ ١٢٥٠ ٢٥٠ ٢٥٠ ٢٥٠ ٢٥٠ ٢٥٠ ٢٥٠ ٥٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ ١٠٠ مكون ٤,٢,٢ ١١٠٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ١١٠٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٥,٢,٢ ٣١٥٥٠ ٤١٠٠ ٤١٠٠ ٤١٠٠ ٤١٠٠ ٤١٠٠ ١٥١٥٠ جملة البرنامج الفرعي ٢,٢ الفرعي االستثماري البرنامج ٣,٢ ١١٠٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٤٤٠ ٨٨ ٨٨ ٨٨ ٨٨ ٨٨ مكون ١,٣,٢ ١١٠٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٢٢٠ ٤٤٠ ٨٨ ٨٨ ٨٨ ٨٨ ٨٨ جملة البرنامج الفرعي ٣,٢ ٣٤٥٥٠ ٤٤٢٠ ٤٤٢٠ ٤٤٢٠ ٥٨٢٠ ١٥٤٧٠ ٢جملة البرنامج اإلستثماري رقم البرنامج اإلستثماري رقم ٣ الفرعي االستثماري البرنامج ١,٣ ٥٢٥٠٠٠ ١٠٥٠٠٠ ١٠٥٠٠٠ ١٠٥٠٠٠ ١٠٥٠٠٠ ١٠٥٠٠٠ ٥٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ مكون ١,١,٣ ٣١٥٠٠٠ ٧٨٧٥٠ ١٥٧٥٠٠ ٧٨٧٥٠ ٠ ٤٠٠٠٠٠٠ ٠ ١٠٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠٠ ٠ مكون ٢,١,٣ ٣٢٥٠٠٠ ٦٥٠٠٠ ٦٥٠٠٠ ٦٥٠٠٠ ٦٥٠٠٠ ٦٥٠٠٠ ٢٥٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠ مكون ٣,١,٣ ١٧٤٠٠٠ ١٠٤٤٠٠ ٣١٣٢٠ ١٧٤٠٠ ١٠٤٤٠ ١٠٤٤٠ ٢٥٠٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠٠ ٤٥٠٠٠٠ ٢٥٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠ مكون ٤,١,٣ ١٣٤٥٠٠ ٢٦٩٠٠ ٢٦٩٠٠ ٢٦٩٠٠ ٢٦٩٠٠ ٢٦٩٠٠ ٥٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ مكون ٥,١,٣ ٥٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ٥ ١ ١ ١ ١ ١ مكون ٦,١,٣ ٨٣٥٠ ٠ ٢٠٨٨ ٢٠٨٨ ٢٠٨٨ ٢٠٨٨ ٣٠٠٠٠ ٠ ٧٥٠٠ ٧٥٠٠ ٧٥٠٠ ٧٥٠٠ مكون ٧,١,٣ ١٢٥٠٠ ٠ ٣١٢٥ ٣١٢٥ ٣١٢٥ ٣١٢٥ ١٠٠ ٠ ٢٥ ٢٥ ٢٥ ٢٥ مكون ٨,١,٣ ١٦٦٧ ٠ ٠ ٠ ١٦٦٧ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ١ ٠ مكون ٩,١,٣ ٣٣١٥٠٠ ١٣٢٦٠٠ ٧٧٣٥٠ ٥٥٢٥٠ ٤٤٢٠٠ ٢٢١٠٠ ١٥٠٠٠٠٠ ٦٠٠٠٠٠ ٣٥٠٠٠٠ ٢٥٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ مكون ١٠,١,٣ ١٨٣٢٥١٧ ٤٣٤٩٠٠ ٣٩٠٥٣٣ ٣٩٠٥٣٢ ٣٣٨١٦٩ ٢٣٥٦٥٣ جملة الرنامج الفرعي ١,٣ ٨٠ ١٨ ٣٢ ٥١ ٧ ٤٣ ٤٩ ٠٠ ٣٩ ٠٥ ٣٣ ٣٩ ٠٥ ٣٢ ٣٣ ٨١ ٦٩ ٢٣ ٥٦ ٥٣ قم ر ري ثما ست اال مج رنا ال ملة ج ٣ قم ر ري ثما ست اإل مج رنا الب ٤ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٤ ٥٦ ٠٠ ٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ٢٤ ٠ ٦ ٦ ٦ ٦ ن كو م ١, ١, ٤ ٥٦ ٠٠ ٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ٢٤ ٠ ٦ ٦ ٦ ٦ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ١, ٤ ي فرع ال مج رنا الب ٢, ٤ ٥٥ ٩٤ ٢ ٠ ٠ ٢٧ ٩٧ ١ ٢٧ ٩٧ ١ ٠ ٢٤ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ٠ ١٢ ٢٥ ٠٠ ٠٠ ١٢ ٢٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ن كو م ١, ٢, ٤ ٣٥ ١٩ ٨٣ ٧٠ ٣٩ ٧ ٧٠ ٣٩ ٧ ٧٠ ٣٩ ٧ ٧٠ ٣٩ ٧ ٧٠ ٣٩ ٧ ٢٤ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٤٩ ٠٠ ٠٠ ٠ ٤٩ ٠٠ ٠٠ ٠ ٤٩ ٠٠ ٠٠ ٠ ٤٩ ٠٠ ٠٠ ٠ ٤٩ ٠٠ ٠٠ ٠ ن كو م ٢, ٢, ٤ ١٩ ١٣ ٤ ٣٨ ٢٧ ٣٨ ٢٧ ٣٨ ٢٧ ٣٨ ٢٧ ٣٨ ٢٧ ١٨ ٠ ٣٦ ٣٦ ٣٦ ٣٦ ٣٦ ن كو م ٣, ٢, ٤ ٤٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٤٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٤, ٢, ٤ ٢٥ ٠٠ ٥٠ ٠ ٥٠ ٠ ٥٠ ٠ ٥٠ ٠ ٥٠ ٠ ٥ ١ ١ ١ ١ ١ ن كو م ٥, ٢, ٤ ٢٢ ٦٦ ٧ ٣٤ ٠٠ ٦٨ ٠٠ ٦٨ ٠٠ ٣٤ ٠٠ ٢٢ ٦٧ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٥ ٠٠ ٠٠ ٣٠ ٠٠ ٠٠ ٣٠ ٠٠ ٠٠ ١٥ ٠٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ن كو م ٦, ٢, ٤ ٥٠ ٠٠ ٠ ٥٠ ٠٠ ١٥ ٠٠ ٠ ١٥ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠ ٥٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠٠ ٣٠ ٠٠ ٠٠ ٠٠ ٣٠ ٠٠ ٠٠ ٠٠ ٢٠ ٠٠ ٠٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠٠ ن كو م ٧, ٢, ٤ ٥٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ن كو م ٨, ٢, ٤ ٥٠ ٧٦ ٢٦ ٨٤ ١٢ ٣ ٩٧ ٥٢ ٣ ١٢ ٥٤ ٩٤ ١١ ٧٠ ٩٤ ٨٣ ٣٩ ٠ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ٢, ٤ ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٤ ١٧ ٣٠ ٠٠ ٠ ٠ ٣٤ ٦٠ ٠ ٣٤ ٦٠ ٠ ١٠ ٣٨ ٠٠ ٥ ٠ ٠ ١ ١ ٣ ن كو م ١, ٣, ٤ ٨١ ٠٠ ٠ ١٦ ٢٠ ٠ ١٦ ٢٠ ٠ ١٦ ٢٠ ٠ ١٦ ٢٠ ٠ ١٦ ٢٠ ٠ ٥ ١ ١ ١ ١ ١ ن كو م ٢, ٣, ٤ ١٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٣٠ ٠٠ ٣٠ ٠٠ ٢٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٦٠ ٠ ٦٠ ١٨ ٠ ١٨ ٠ ١٢ ٠ ٦٠ ن كو م ٣, ٣, ٤ ٢٦ ٤٠ ٠٠ ١٧ ٢٠ ٠ ١٩ ٢٠ ٠ ٥٣ ٨٠ ٠ ٥٢ ٨٠ ٠ ١٢ ١٠ ٠٠ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ٣, ٤ ي فرع ال مج رنا الب ٤, ٤ ١٠ ٥٥ ٠ ٠ ٣٥ ٢ ٣٥ ٢ ٣٥ ٢ ١٨ ٠ ٠ ٦ ٦ ٦ ن كو م ١, ٤, ٤ ٣٧ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٣٧ ٠٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٢, ٤, ٤ ٧٥ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٧٥ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٣, ٤, ٤ ٨١ ١٠٠٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ١٠٠٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٤,٤,٤ ٧٥٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٧٥٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٥,٤,٤ ٤٩٥٥٥ ٠ ٠ ٣٥٢ ٣٥٢ ٤٨٨٥٢ جملة المكون الفرعي ٤,٤ ٨٧٧١٨١ ١٠١٣٢٣ ١٣٠٧٢٣ ١٩٣٦٤٦ ١٨٤٢٤٦ ٢٦٧٢٤٢ ٤جملة البرنامج االستثماري رقم ٥البرنامج االستثماري رقم البرنامج الفرعي ١,٥ ٥٧١٠٠٠ ٠ ١٩٠٣٣٤ ١٩٠٣٣٣ ١٩٠٣٣٣ ٠ ٢٠٠٠٠٠٠ ٠ ٦٦٦٦٦٨ ٦٦٦٦٦٦ ٦٦٦٦٦٦ ٠ مكون ١,١,٥ ١,٢ ٠,٣ ٠,٣ ٠,٣ ٠,٣ ٠,٠ ٧٢ ١٨ ١٨ ١٨ ١٨ ٠ مكون ٢,١,٥ ١٢١٦٧ ٢٤٣٣ ٢٤٣٣ ٢٤٣٣ ٢٤٣٣ ٢٤٣٣ ٢٠٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠٠ مكون ٣,١,٥ ٥٨٣١٦٨ ٢٤٣٤ ١٩٢٧٦٧ ١٩٢٧٦٧ ١٩٢٧٦٧ ٢٤٣٣ جملة البرنامج الفرعي ١,٥ البرنامج الفرعي ٢,٥ ٨٠٥٠٠٠ ٣١٥٠٠٠ ٢١٠٠٠٠ ١٢٢٥٠٠ ٨٧٥٠٠ ٧٠٠٠٠ ٢٣٠٠ ٩٠٠ ٦٠٠ ٣٥٠ ٢٥٠ ٢٠٠ مكون ١,٢,٥ ١٢٧٠٥٠ ٢٥٥٥٠ ٢٥٣٧٥ ٢٥٣٧٥ ٢٥٣٧٥ ٢٥٣٧٥ ٧٢٦ ١٤٦ ١٤٥ ١٤٥ ١٤٥ ١٤٥ مكون ٢,٢,٥ ١٥٠٠٠٠ ٣٠٠٠٠ ٣٠٠٠٠ ٣٠٠٠٠ ٣٠٠٠٠ ٣٠٠٠٠ ٧٥٠ ١٥٠ ١٥٠ ١٥٠ ١٥٠ ١٥٠ مكون ٣,٢,٥ ١٠٠٠٠٠ ٢٠١١٣ ١٩٩٧٢ ١٩٩٧٢ ١٩٩٧٢ ١٩٩٧٢ ٢١٢٨ ٤٢٨ ٤٢٥ ٤٢٥ ٤٢٥ ٤٢٥ مكون ٤,٢,٥ ٨٣٣٣ ١٦٦٧ ١٦٦٧ ١٦٦٧ ١٦٦٧ ١٦٦٧ ٥ ١ ١ ١ ١ ١ مكون ٥,٢,٥ ٢٦٦٧٦ ٦٥٤٣ ٥٠٣٣ ٥٠٣٣ ٥٠٣٣ ٥٠٣٣ ٥٣ ١٣ ١٠ ١٠ ١٠ ١٠ مكون ٦,٢,٥ ٢٤٠٠٠٠ ٤٨٠٠٠ ٤٨٠٠٠ ٤٨٠٠٠ ٤٨٠٠٠ ٤٨٠٠٠ ١٠٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ مكون ٧,٢,٥ ٢٥٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٥٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٨,٢,٥ ١٤٥٩٥٥٩ ٤٤٦٨٧٢ ٣٤٠٠٤٧ ٢٥٢٥٤٧ ٢١٧٥٤٧ ٢٠٢٥٤٧ جملة البرنامج الفرعي ٢,٥ البرنامج الفرعي ٣,٥ ٢٠٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ١ ٠ مكون ١,٣,٥ ١٣٥٠ ٠ ٤٥٠ ٤٥٠ ٤٥٠ ٠ ٩ ٠ ٣ ٣ ٣ ٠ مكون ٢,٣,٥ ١٥٠٠٠ ٠ ٢٠٠٠ ٥٠٠٠ ٥٠٠٠ ٣٠٠٠ ٣٠٠٠٠٠ ٠ ٤٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ٦٠٠٠٠ مكون ٣,٣,٥ ٨٠ ١٨ ٣٢ ٥١ ٧ ٤٣ ٤٩ ٠٠ ٣٩ ٠٥ ٣٣ ٣٩ ٠٥ ٣٢ ٣٣ ٨١ ٦٩ ٢٣ ٥٦ ٥٣ قم ر ري ثما ست اال مج رنا ال ملة ج ٣ قم ر ري ثما ست اإل مج رنا الب ٤ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٤ ٥٦ ٠٠ ٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ٢٤ ٠ ٦ ٦ ٦ ٦ ن كو م ١, ١, ٤ ٥٦ ٠٠ ٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ٢٤ ٠ ٦ ٦ ٦ ٦ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ١, ٤ ي فرع ال مج رنا الب ٢, ٤ ٥٥ ٩٤ ٢ ٠ ٠ ٢٧ ٩٧ ١ ٢٧ ٩٧ ١ ٠ ٢٤ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ٠ ١٢ ٢٥ ٠٠ ٠٠ ١٢ ٢٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ن كو م ١, ٢, ٤ ٣٥ ١٩ ٨٣ ٧٠ ٣٩ ٧ ٧٠ ٣٩ ٧ ٧٠ ٣٩ ٧ ٧٠ ٣٩ ٧ ٧٠ ٣٩ ٧ ٢٤ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٤٩ ٠٠ ٠٠ ٠ ٤٩ ٠٠ ٠٠ ٠ ٤٩ ٠٠ ٠٠ ٠ ٤٩ ٠٠ ٠٠ ٠ ٤٩ ٠٠ ٠٠ ٠ ن كو م ٢, ٢, ٤ ١٩ ١٣ ٤ ٣٨ ٢٧ ٣٨ ٢٧ ٣٨ ٢٧ ٣٨ ٢٧ ٣٨ ٢٧ ١٨ ٠ ٣٦ ٣٦ ٣٦ ٣٦ ٣٦ ن كو م ٣, ٢, ٤ ٤٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٤٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٤, ٢, ٤ ٢٥ ٠٠ ٥٠ ٠ ٥٠ ٠ ٥٠ ٠ ٥٠ ٠ ٥٠ ٠ ٥ ١ ١ ١ ١ ١ ن كو م ٥, ٢, ٤ ٢٢ ٦٦ ٧ ٣٤ ٠٠ ٦٨ ٠٠ ٦٨ ٠٠ ٣٤ ٠٠ ٢٢ ٦٧ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٥ ٠٠ ٠٠ ٣٠ ٠٠ ٠٠ ٣٠ ٠٠ ٠٠ ١٥ ٠٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ن كو م ٦, ٢, ٤ ٥٠ ٠٠ ٠ ٥٠ ٠٠ ١٥ ٠٠ ٠ ١٥ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠ ٥٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠٠ ٣٠ ٠٠ ٠٠ ٠٠ ٣٠ ٠٠ ٠٠ ٠٠ ٢٠ ٠٠ ٠٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠٠ ن كو م ٧, ٢, ٤ ٥٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ن كو م ٨, ٢, ٤ ٥٠ ٧٦ ٢٦ ٨٤ ١٢ ٣ ٩٧ ٥٢ ٣ ١٢ ٥٤ ٩٤ ١١ ٧٠ ٩٤ ٨٣ ٣٩ ٠ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ٢, ٤ ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٤ ١٧ ٣٠ ٠٠ ٠ ٠ ٣٤ ٦٠ ٠ ٣٤ ٦٠ ٠ ١٠ ٣٨ ٠٠ ٥ ٠ ٠ ١ ١ ٣ ن كو م ١, ٣, ٤ ٨١ ٠٠ ٠ ١٦ ٢٠ ٠ ١٦ ٢٠ ٠ ١٦ ٢٠ ٠ ١٦ ٢٠ ٠ ١٦ ٢٠ ٠ ٥ ١ ١ ١ ١ ١ ن كو م ٢, ٣, ٤ ١٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٣٠ ٠٠ ٣٠ ٠٠ ٢٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٦٠ ٠ ٦٠ ١٨ ٠ ١٨ ٠ ١٢ ٠ ٦٠ ن كو م ٣, ٣, ٤ ٢٦ ٤٠ ٠٠ ١٧ ٢٠ ٠ ١٩ ٢٠ ٠ ٥٣ ٨٠ ٠ ٥٢ ٨٠ ٠ ١٢ ١٠ ٠٠ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ٣, ٤ ي فرع ال مج رنا الب ٤, ٤ ١٠ ٥٥ ٠ ٠ ٣٥ ٢ ٣٥ ٢ ٣٥ ٢ ١٨ ٠ ٠ ٦ ٦ ٦ ن كو م ١, ٤, ٤ ٣٧ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٣٧ ٠٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٢, ٤, ٤ ٧٥ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٧٥ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٣, ٤, ٤ ٨١ ١٠٠٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ١٠٠٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٤,٤,٤ ٧٥٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٧٥٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٥,٤,٤ ٤٩٥٥٥ ٠ ٠ ٣٥٢ ٣٥٢ ٤٨٨٥٢ جملة المكون الفرعي ٤,٤ ٨٧٧١٨١ ١٠١٣٢٣ ١٣٠٧٢٣ ١٩٣٦٤٦ ١٨٤٢٤٦ ٢٦٧٢٤٢ ٤جملة البرنامج االستثماري رقم ٥البرنامج االستثماري رقم البرنامج الفرعي ١,٥ ٥٧١٠٠٠ ٠ ١٩٠٣٣٤ ١٩٠٣٣٣ ١٩٠٣٣٣ ٠ ٢٠٠٠٠٠٠ ٠ ٦٦٦٦٦٨ ٦٦٦٦٦٦ ٦٦٦٦٦٦ ٠ مكون ١,١,٥ ١,٢ ٠,٣ ٠,٣ ٠,٣ ٠,٣ ٠,٠ ٧٢ ١٨ ١٨ ١٨ ١٨ ٠ مكون ٢,١,٥ ١٢١٦٧ ٢٤٣٣ ٢٤٣٣ ٢٤٣٣ ٢٤٣٣ ٢٤٣٣ ٢٠٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠٠ ٤٠٠٠٠٠ مكون ٣,١,٥ ٥٨٣١٦٨ ٢٤٣٤ ١٩٢٧٦٧ ١٩٢٧٦٧ ١٩٢٧٦٧ ٢٤٣٣ جملة البرنامج الفرعي ١,٥ البرنامج الفرعي ٢,٥ ٨٠٥٠٠٠ ٣١٥٠٠٠ ٢١٠٠٠٠ ١٢٢٥٠٠ ٨٧٥٠٠ ٧٠٠٠٠ ٢٣٠٠ ٩٠٠ ٦٠٠ ٣٥٠ ٢٥٠ ٢٠٠ مكون ١,٢,٥ ١٢٧٠٥٠ ٢٥٥٥٠ ٢٥٣٧٥ ٢٥٣٧٥ ٢٥٣٧٥ ٢٥٣٧٥ ٧٢٦ ١٤٦ ١٤٥ ١٤٥ ١٤٥ ١٤٥ مكون ٢,٢,٥ ١٥٠٠٠٠ ٣٠٠٠٠ ٣٠٠٠٠ ٣٠٠٠٠ ٣٠٠٠٠ ٣٠٠٠٠ ٧٥٠ ١٥٠ ١٥٠ ١٥٠ ١٥٠ ١٥٠ مكون ٣,٢,٥ ١٠٠٠٠٠ ٢٠١١٣ ١٩٩٧٢ ١٩٩٧٢ ١٩٩٧٢ ١٩٩٧٢ ٢١٢٨ ٤٢٨ ٤٢٥ ٤٢٥ ٤٢٥ ٤٢٥ مكون ٤,٢,٥ ٨٣٣٣ ١٦٦٧ ١٦٦٧ ١٦٦٧ ١٦٦٧ ١٦٦٧ ٥ ١ ١ ١ ١ ١ مكون ٥,٢,٥ ٢٦٦٧٦ ٦٥٤٣ ٥٠٣٣ ٥٠٣٣ ٥٠٣٣ ٥٠٣٣ ٥٣ ١٣ ١٠ ١٠ ١٠ ١٠ مكون ٦,٢,٥ ٢٤٠٠٠٠ ٤٨٠٠٠ ٤٨٠٠٠ ٤٨٠٠٠ ٤٨٠٠٠ ٤٨٠٠٠ ١٠٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ ٢٠٠٠٠٠ مكون ٧,٢,٥ ٢٥٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٥٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ مكون ٨,٢,٥ ١٤٥٩٥٥٩ ٤٤٦٨٧٢ ٣٤٠٠٤٧ ٢٥٢٥٤٧ ٢١٧٥٤٧ ٢٠٢٥٤٧ جملة البرنامج الفرعي ٢,٥ البرنامج الفرعي ٣,٥ ٢٠٠ ٠ ٠ ٠ ٢٠٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ١ ٠ مكون ١,٣,٥ ١٣٥٠ ٠ ٤٥٠ ٤٥٠ ٤٥٠ ٠ ٩ ٠ ٣ ٣ ٣ ٠ مكون ٢,٣,٥ ١٥٠٠٠ ٠ ٢٠٠٠ ٥٠٠٠ ٥٠٠٠ ٣٠٠٠ ٣٠٠٠٠٠ ٠ ٤٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ١٠٠٠٠٠ ٦٠٠٠٠ مكون ٣,٣,٥ ٨٢ ١٦ ٥٥ ٠ ٠ ٢٤ ٥٠ ٥٤ ٥٠ ٥٦ ٥٠ ٣٠ ٠٠ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ٣, ٥ ي فرع ال مج رنا الب ٤, ٥ ٧٥ ٠ ٠ ٠ ٠ ٧٥ ٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ١ ٠ ن كو م ١, ٤, ٥ ٦٠ ٠ ٠ ٢٠ ٠ ٢٠ ٠ ٢٠ ٠ ٠ ٣ ٠ ١ ١ ١ ٠ ن كو م ٢, ٤, ٥ ١٨ ٠٠ ٣٦ ٠ ٣٦ ٠ ٣٦ ٠ ٣٦ ٠ ٣٦ ٠ ١٠ ٨٠ ٢١ ٦ ٢١ ٦ ٢١ ٦ ٢١ ٦ ٢١ ٦ ن كو م ٣, ٤, ٥ ٣١ ٥٠ ٣٦ ٠ ٥٦ ٠ ٥٦ ٠ ١٣ ١٠ ٣٦ ٠ ي فرع ال مج ربنا ال ملة ج ٤, ٥ ٢٠ ٦٢ ٤٢ ٧ ٤٤ ٩٦ ٦٦ ٥٣ ٥٨ ٢٤ ٤٥ ١٣ ٢٣ ٤١ ٧٢ ٧٣ ٢٠ ٨٣ ٤٠ قم ر ري ثما ست اال مج رنا الب ملة ج ٥ قم ر ري ثما ست اال مج رنا الب ٦ ي فرع ال مج رنا الب ١, ٦ ٢٤ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٤ ٠٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ١, ١, ٦ ١٥ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ١٥ ٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٢, ١, ٦ ٢٥ ٥٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٥ ٥٠ ٠ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ١, ٦ ي فرع ال مج رنا الب ٢, ٦ ١٠ ٨٣ ٣ ١٠ ٨٣ ٣٢ ٥٠ ٣٢ ٥٠ ٣٢ ٥٠ ١٠ ٨٣ ١٠ ٨٣ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ١٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ن كو م ١, ٢, ٦ ١٠ ٨٣ ٣ ١٠ ٨٣ ٣٢ ٥٠ ٣٢ ٥٠ ٣٢ ٥٠ ١٠ ٨٣ ١٠ ٨٣ ن كو م ١, ٢, ٦ ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٦ ٦٥ ٠٠ ٠ ٦٥ ٠٠ ١٩ ٥٠ ٠ ١٩ ٥٠ ٠ ١٣ ٠٠ ٠ ٦٥ ٠٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ٢٢ ٥٠ ٠٠ ٠ ٢٢ ٥٠ ٠٠ ٠ ١٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ن كو م ١, ٣, ٦ ١١ ٦٦ ٧ ١١ ٦٧ ٣٥ ٠٠ ٣٥ ٠٠ ٢٣ ٣٣ ١١ ٦٧ ٧٠ ٠٠ ٠ ٧٠ ٠٠ ٢١ ٠٠ ٠ ٢١ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ٧٠ ٠٠ ن كو م ١, ٣, ٦ ٧٦ ٦٦ ٧ ٧٦ ٦٧ ٢٣ ٠٠ ٠ ٢٣ ٠٠ ٠ ١٥ ٣٣ ٣ ٧٦ ٦٧ ة ا جمل ي فرع ال مج رنا لب ٣, ٦ ي فرع ال مج رنا الب ٤, ٦ ٣٠ ٠٠ ٣٠ ٠ ٩٠ ٠ ٩٠ ٠ ٦٠ ٠ ٣٠ ٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ٢٢ ٥٠ ٠٠ ٠ ٢٢ ٥٠ ٠٠ ٠ ١٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ن كو م ١, ٤, ٦ ١٣ ٣٤ ١٣ ٣ ٤٠ ٠ ٤٠ ٠ ٢٦ ٧ ١٣ ٣ ٩٠ ٠٠ ٩٠ ٠ ٢٧ ٠٠ ٢٧ ٠٠ ١٨ ٠٠ ٩٠ ٠ ن كو م ٢, ٤, ٦ ٣٣ ٣٣ ٣٣ ٣ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٦٦ ٧ ٣٣ ٣ ٢٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ٢٥ ٠٠ ٠٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٢٥ ٠٠ ٠٠ ن كو م ٣, ٤, ٦ ٦١ ٢٦ ٦ ٦١ ٢٧ ١٨ ٣٨ ٠ ١٨ ٣٨ ٠ ١٢ ٢٥ ٣ ٦١ ٢٧ ٦٠ ٠٠ ٦٠ ٠ ١٨ ٠٠ ١٨ ٠٠ ١٢ ٠٠ ٦٠ ٠ ن كو م ٤, ٤, ٦ ٨٣ ٦٨٩٣٣ ٦٨٩٣ ٢٠٦٨٠ ٢٠٦٨٠ ١٣٧٨٧ ٦٨٩٣ جملة البرنامج الفرعي ٤,٦ البرنامج الفرعي ٥,٦ ١٨٠٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٧٢ ٧٢ ٧٢ ٧٢ ٧٢ مكون ١,٥,٦ ١٨٠٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ جملة البرنامج الفرعي ٥,٦ البرنامج الفرعي ٦,٦ ٥٠٠٠ ٠ ٠ ٠ ٥٠٠٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ١ ٠ مكون ١,٦,٦ ٢٠٠ ٠ ٠ ٢٠٠ ٠ ٠ ١ ٠ ٠ ١ ٠ ٠ مكون ٢,٦,٦ ٥٢٠٠ ٠ ٠ ٢٠٠ ٥٠٠٠ ٠ جملة البرنامج الفرعي ٦,٦ ١٨٨٩٣٣ ١٦٠٠٣ ٤٧٢٩٠ ٤٧٤٩٠ ٣٦٦٤٧ ٤١٥٠٣ ٦جملة البرنامج االستثماري رقم ٧البرنامج اإلستثماري رقم البرنامج الفرعي ١,٧ ٤٨٠٠٠ ٣٢٠٠ ١٦٠٠٠ ١٦٠٠٠ ٩٦٠٠ ٣٢٠٠ ١٥ ١ ٥ ٥ ٣ ١ مكون ١,١,٧ ٥٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ٥ ١ ١ ١ ١ ١ مكون ٢,١,٧ ٢٤٠٠٠ ٤٨٠٠ ٤٨٠٠ ٤٨٠٠ ٤٨٠٠ ٤٨٠٠ ١ ٠,٢ ٠,٢ ٠,٢ ٠,٢ ٠,٢ مكون ٣,١,٧ ١٠٥٠٠٠ ٢١٠٠٠ ٢١٠٠٠ ٢١٠٠٠ ٢١٠٠٠ ٢١٠٠٠ ٢٥٠٠٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠٠٠ مكون ٤,١,٧ ٢٧٢٥٧ ٢٧٢٦ ٨١٧٧ ٨١٧٧ ٥٤٥١ ٢٧٢٦ ٣٠٠ ٣٠ ٩٠ ٩٠ ٦٠ ٣٠ مكون ٥,١,٧ ٢٠٩٢٥٧ ٣٢٧٢٦ ٥٠٩٧٧ ٥٠٩٧٧ ٤١٨٥١ ٣٢٧٢٦ جملة البرنام ج الفرعي ١,٧ البرنامج الفرعي ٢,٧ ٣٢٠٠٠ ٣٢٠٠ ٩٦٠٠ ٩٦٠٠ ٦٤٠٠ ٣٢٠٠ ٢٠٠٠ ٢٠٠ ٦٠٠ ٦٠٠ ٤٠٠ ٢٠٠ مكون ١,٢,٧ ٥٣٠٠٠ ٥٣٠٠ ١٥٩٠٠ ١٥٩٠٠ ١٠٦٠٠ ٥٣٠٠ ١٥٠٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠ ٤٥٠٠٠٠ ٤٥٠٠٠٠ ٣٠٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠ مكون ٢,٢,٧ ١٤٣٨٢٥ ٠ ٤٧٩٤٢ ٤٧٩٤٢ ٤٧٩٤٢ ٠ ١٥ ٠ ٥ ٥ ٥ ٠ مكون ٣,٢,٧ ١٨٣٣ ٣٦٧ ٣٦٧ ٣٦٧ ٣٦٧ ٣٦٧ ٢٢٠ ٤٤ ٤٤ ٤٤ ٤٤ ٤٤ مكون ٤,٢,٧ ٣٥٠٠٠ ٥٠٠٠ ٥٠٠٠ ١٠٠٠٠ ١٠٠٠٠ ٥٠٠٠ ٧ ١ ١ ٢ ٢ ١ مكون ٥,٢,٧ ٢٦٥٦٥٨ ١٣٨٦٧ ٧٨٨٠٨ ٨٣٨٠٨ ٧٥٣٠٨ ١٣٨٦٧ جملة البرنامج الفرعي ٢,٧ ٨٢ ١٦ ٥٥ ٠ ٠ ٢٤ ٥٠ ٥٤ ٥٠ ٥٦ ٥٠ ٣٠ ٠٠ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ٣, ٥ ي فرع ال مج رنا الب ٤, ٥ ٧٥ ٠ ٠ ٠ ٠ ٧٥ ٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ١ ٠ ن كو م ١, ٤, ٥ ٦٠ ٠ ٠ ٢٠ ٠ ٢٠ ٠ ٢٠ ٠ ٠ ٣ ٠ ١ ١ ١ ٠ ن كو م ٢, ٤, ٥ ١٨ ٠٠ ٣٦ ٠ ٣٦ ٠ ٣٦ ٠ ٣٦ ٠ ٣٦ ٠ ١٠ ٨٠ ٢١ ٦ ٢١ ٦ ٢١ ٦ ٢١ ٦ ٢١ ٦ ن كو م ٣, ٤, ٥ ٣١ ٥٠ ٣٦ ٠ ٥٦ ٠ ٥٦ ٠ ١٣ ١٠ ٣٦ ٠ ي فرع ال مج ربنا ال ملة ج ٤, ٥ ٢٠ ٦٢ ٤٢ ٧ ٤٤ ٩٦ ٦٦ ٥٣ ٥٨ ٢٤ ٤٥ ١٣ ٢٣ ٤١ ٧٢ ٧٣ ٢٠ ٨٣ ٤٠ قم ر ري ثما ست اال مج رنا الب ملة ج ٥ قم ر ري ثما ست اال مج رنا الب ٦ ي فرع ال مج رنا الب ١, ٦ ٢٤ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٤ ٠٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ١, ١, ٦ ١٥ ٠٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ١٥ ٠٠ ١ ٠ ٠ ٠ ٠ ١ ن كو م ٢, ١, ٦ ٢٥ ٥٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٠ ٢٥ ٥٠ ٠ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ١, ٦ ي فرع ال مج رنا الب ٢, ٦ ١٠ ٨٣ ٣ ١٠ ٨٣ ٣٢ ٥٠ ٣٢ ٥٠ ٣٢ ٥٠ ١٠ ٨٣ ١٠ ٨٣ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ١٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ن كو م ١, ٢, ٦ ١٠ ٨٣ ٣ ١٠ ٨٣ ٣٢ ٥٠ ٣٢ ٥٠ ٣٢ ٥٠ ١٠ ٨٣ ١٠ ٨٣ ن كو م ١, ٢, ٦ ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٦ ٦٥ ٠٠ ٠ ٦٥ ٠٠ ١٩ ٥٠ ٠ ١٩ ٥٠ ٠ ١٣ ٠٠ ٠ ٦٥ ٠٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ٢٢ ٥٠ ٠٠ ٠ ٢٢ ٥٠ ٠٠ ٠ ١٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ن كو م ١, ٣, ٦ ١١ ٦٦ ٧ ١١ ٦٧ ٣٥ ٠٠ ٣٥ ٠٠ ٢٣ ٣٣ ١١ ٦٧ ٧٠ ٠٠ ٠ ٧٠ ٠٠ ٢١ ٠٠ ٠ ٢١ ٠٠ ٠ ١٤ ٠٠ ٠ ٧٠ ٠٠ ن كو م ١, ٣, ٦ ٧٦ ٦٦ ٧ ٧٦ ٦٧ ٢٣ ٠٠ ٠ ٢٣ ٠٠ ٠ ١٥ ٣٣ ٣ ٧٦ ٦٧ ة ا جمل ي فرع ال مج رنا لب ٣, ٦ ي فرع ال مج رنا الب ٤, ٦ ٣٠ ٠٠ ٣٠ ٠ ٩٠ ٠ ٩٠ ٠ ٦٠ ٠ ٣٠ ٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ٢٢ ٥٠ ٠٠ ٠ ٢٢ ٥٠ ٠٠ ٠ ١٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ن كو م ١, ٤, ٦ ١٣ ٣٤ ١٣ ٣ ٤٠ ٠ ٤٠ ٠ ٢٦ ٧ ١٣ ٣ ٩٠ ٠٠ ٩٠ ٠ ٢٧ ٠٠ ٢٧ ٠٠ ١٨ ٠٠ ٩٠ ٠ ن كو م ٢, ٤, ٦ ٣٣ ٣٣ ٣٣ ٣ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٦٦ ٧ ٣٣ ٣ ٢٥ ٠٠ ٠٠ ٠ ٢٥ ٠٠ ٠٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ٧٥ ٠٠ ٠٠ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٢٥ ٠٠ ٠٠ ن كو م ٣, ٤, ٦ ٦١ ٢٦ ٦ ٦١ ٢٧ ١٨ ٣٨ ٠ ١٨ ٣٨ ٠ ١٢ ٢٥ ٣ ٦١ ٢٧ ٦٠ ٠٠ ٦٠ ٠ ١٨ ٠٠ ١٨ ٠٠ ١٢ ٠٠ ٦٠ ٠ ن كو م ٤, ٤, ٦ ٨٣ ٦٨٩٣٣ ٦٨٩٣ ٢٠٦٨٠ ٢٠٦٨٠ ١٣٧٨٧ ٦٨٩٣ جملة البرنامج الفرعي ٤,٦ البرنامج الفرعي ٥,٦ ١٨٠٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٧٢ ٧٢ ٧٢ ٧٢ ٧٢ مكون ١,٥,٦ ١٨٠٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ ٣٦٠ جملة البرنامج الفرعي ٥,٦ البرنامج الفرعي ٦,٦ ٥٠٠٠ ٠ ٠ ٠ ٥٠٠٠ ٠ ١ ٠ ٠ ٠ ١ ٠ مكون ١,٦,٦ ٢٠٠ ٠ ٠ ٢٠٠ ٠ ٠ ١ ٠ ٠ ١ ٠ ٠ مكون ٢,٦,٦ ٥٢٠٠ ٠ ٠ ٢٠٠ ٥٠٠٠ ٠ جملة البرنامج الفرعي ٦,٦ ١٨٨٩٣٣ ١٦٠٠٣ ٤٧٢٩٠ ٤٧٤٩٠ ٣٦٦٤٧ ٤١٥٠٣ ٦جملة البرنامج االستثماري رقم ٧البرنامج اإلستثماري رقم البرنامج الفرعي ١,٧ ٤٨٠٠٠ ٣٢٠٠ ١٦٠٠٠ ١٦٠٠٠ ٩٦٠٠ ٣٢٠٠ ١٥ ١ ٥ ٥ ٣ ١ مكون ١,١,٧ ٥٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ١٠٠٠ ٥ ١ ١ ١ ١ ١ مكون ٢,١,٧ ٢٤٠٠٠ ٤٨٠٠ ٤٨٠٠ ٤٨٠٠ ٤٨٠٠ ٤٨٠٠ ١ ٠,٢ ٠,٢ ٠,٢ ٠,٢ ٠,٢ مكون ٣,١,٧ ١٠٥٠٠٠ ٢١٠٠٠ ٢١٠٠٠ ٢١٠٠٠ ٢١٠٠٠ ٢١٠٠٠ ٢٥٠٠٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠٠٠ ٥٠٠٠٠٠٠ مكون ٤,١,٧ ٢٧٢٥٧ ٢٧٢٦ ٨١٧٧ ٨١٧٧ ٥٤٥١ ٢٧٢٦ ٣٠٠ ٣٠ ٩٠ ٩٠ ٦٠ ٣٠ مكون ٥,١,٧ ٢٠٩٢٥٧ ٣٢٧٢٦ ٥٠٩٧٧ ٥٠٩٧٧ ٤١٨٥١ ٣٢٧٢٦ جملة البرنام ج الفرعي ١,٧ البرنامج الفرعي ٢,٧ ٣٢٠٠٠ ٣٢٠٠ ٩٦٠٠ ٩٦٠٠ ٦٤٠٠ ٣٢٠٠ ٢٠٠٠ ٢٠٠ ٦٠٠ ٦٠٠ ٤٠٠ ٢٠٠ مكون ١,٢,٧ ٥٣٠٠٠ ٥٣٠٠ ١٥٩٠٠ ١٥٩٠٠ ١٠٦٠٠ ٥٣٠٠ ١٥٠٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠ ٤٥٠٠٠٠ ٤٥٠٠٠٠ ٣٠٠٠٠٠ ١٥٠٠٠٠ مكون ٢,٢,٧ ١٤٣٨٢٥ ٠ ٤٧٩٤٢ ٤٧٩٤٢ ٤٧٩٤٢ ٠ ١٥ ٠ ٥ ٥ ٥ ٠ مكون ٣,٢,٧ ١٨٣٣ ٣٦٧ ٣٦٧ ٣٦٧ ٣٦٧ ٣٦٧ ٢٢٠ ٤٤ ٤٤ ٤٤ ٤٤ ٤٤ مكون ٤,٢,٧ ٣٥٠٠٠ ٥٠٠٠ ٥٠٠٠ ١٠٠٠٠ ١٠٠٠٠ ٥٠٠٠ ٧ ١ ١ ٢ ٢ ١ مكون ٥,٢,٧ ٢٦٥٦٥٨ ١٣٨٦٧ ٧٨٨٠٨ ٨٣٨٠٨ ٧٥٣٠٨ ١٣٨٦٧ جملة البرنامج الفرعي ٢,٧ ٨٥ : اإلفتراضات بتوقعات التمويل للخطة الوطتية لالستثمار الزراعي من قبل الحكومة والقطاع الخاص ٤الملحق I. االستثمارات الحكومية الفعلية تشمل الزراعة والقطاعات المساندة لها II. تم تحويل االستثمارات المتوقعة بالعملة المحلية إلى ما يعادلها بالعمالت األجنية باستخدام سعر الصرف الجاري جنيهات سودانية مقابل الدوالر األمريكي ٦م) بواقع ٢٠١٥( III. م) كما ٢٠١٩-٢٠١٥المفترض بواسطة الحكومة في الخطة الخمسية (اعي تم استخدام معدل نمو القطاع الزر هو موضح في الجدول التالي IV. ) تم حساب سنة األساس الستثمارات الحكومة في الزراعة باستخدام المتوسط المتحركmoving average ( مليون دوالر ٥٩٨الستثماراتها الفعلية خالل الثالث سنوات األخيرة والمقدرة بنحو بالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية الخطة السنوات البند ٢٠١٢ م ٢٠١٣ م ٢٠١٤ م ٢٠١٦ المتوسط م الجملة م٢٠٢٠ م٢٠١٩ م٢٠١٨ م٢٠١٧ أوالا: الموارد الحكومية االستثمارات الفعلية للحكومة في الزراعة (مليون دوالر) ٥٩٨ ٦٢٤ ٦١١ ٣٧١ ٦,١ ٦,١ ٦,٣ ٦,٨ ٧,٣ )%معدل النمو الزراعي ( الموارد الحكومية المتوقعة للزراعة (مليون دوالر أمريكي) ٣٦٤٨ ٨٢٠ ٧٧٣ ٧٢٩ ٦٨٥ ٦٤١ ثانيًا: موارد القطاع الخاص االستثمارات الفعلية للقطاع الخاص في الزراعة (مليون دوالر) ١٧٠ ٢٠٠ ١٣٥ ١٧٥ ١٣,٥ معدل النمو السنوي % موارد القطاع الخاص المتوقعة للزراعة (مليون دوالر أمريكي) ١٢٦٣ ٣٢٠ ٢٨٢ ٢٤٩ ٢١٩ ١٩٣ V. م يقدر بنحو ٢٠١٤-م٢٠٠٥معدل النمو السنوي الفعلي الستثمارات القطاع الخاص في الزراعة خالل الفترة كما هو واضح في بيانات الجدول التالي. %١٣ VI. مليون دوالر (أرقام عام ١٧٠ت الفعلية للقطاع الخاص في الزراعة للثالث سنوات االخيرة بلغ متوسط االستثمارا م عبارة عن تقدير من وزارة االستثمار)٢٠١٤ استثمارات القطاع الخاص في الزراعة (بالمليون دوالر أمريكي) م٢٠١٤-٢٠٠٥خالل الفترة السنة فذة في الزراعة االستثمارات الفعلية المن اجمالي االستثمارات المصدقة م٢٠٠٥ ٨٠,١ ١٤٤,٠ م٢٠٠٦ ٦٤,٣ ١٠٨,٠ م٢٠٠٧ ٩١,٨ ٢٥٢,٠ م٢٠٠٨ ١١٤,٥ ١٩٧,٠ م٢٠٠٩ ١٨٠,٣ ٥١٠,٠ م٢٠١٠ ٢٤٣,٣ ٤٤٤,٠ م٢٠١١ ٢١١,٩ ٣٨٧,٠ م٢٠١٢ ١٧٤,٧ ٢٩٨,٠ م٢٠١٣ ١٣٤,٦ ٢٢٩,٨ م٢٠١٤ ٢٠٠,٠ غير متوفر : وزارة اإلستثمار المصدر ٨٤ ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٧ ٣٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٠ ٣ ٠ ١ ١ ١ ٠ كو م ن ١, ٣, ٧ ٢٠ ٠ ٤٠ ٤٠ ٤٠ ٤٠ ٤٠ ١ ٠, ٢ ٠, ٢ ٠, ٢ ٠, ٢ ٠, ٢ ن كو م ٢, ٣, ٧ ٣٣ ٠٠ ٠ ٠ ١١ ٠٠ ٠ ١١ ٠٠ ٠ ١١ ٠٠ ٠ ٠ ٩٠ ٠ ٣٠ ٣٠ ٣٠ ٠ ن كو م ٣, ٣, ٧ ٩٠ ٠٠ ١٥ ٠٠ ٢٠ ٠٠ ٢٠ ٠٠ ٢٠ ٠٠ ١٥ ٠٠ ١٨ ٣ ٤ ٤ ٤ ٣ ن كو م ٤, ٣, ٧ ٤٥ ٢٠ ٠ ١٥ ٤٠ ١٤ ٠٤ ٠ ١٤ ٠٤ ٠ ١٤ ٠٤ ٠ ١٥ ٤٠ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ٣, ٧ ٥٢ ٠١ ١٥ ٤٨ ١٣ ٢ ١٤ ٣٨ ٢٥ ١٤ ٨٨ ٢٥ ١٣ ١٢ ٠٠ ٤٨ ١٣ ٢ ري ثما ست اال مج رنا الب ملة ج ٧ ٥، ٥٤ ١، ٨٥ ٥ ١، ٠٥ ٤، ٠٨ ٥ ١، ٢٥ ٢، ٠٥ ٥ ١، ٢٧ ٨، ٤٠ ٧ ١، ١١ ٤، ٩٤ ٥ ٨٣ ٩، ٢١ ٣ ري تما الس ا مج لبرا ا ملة ج عي زرا ال ٨٥ : اإلفتراضات بتوقعات التمويل للخطة الوطتية لالستثمار الزراعي من قبل الحكومة والقطاع الخاص ٤الملحق I. االستثمارات الحكومية الفعلية تشمل الزراعة والقطاعات المساندة لها II. تم تحويل االستثمارات المتوقعة بالعملة المحلية إلى ما يعادلها بالعمالت األجنية باستخدام سعر الصرف الجاري جنيهات سودانية مقابل الدوالر األمريكي ٦م) بواقع ٢٠١٥( III. م) كما ٢٠١٩-٢٠١٥المفترض بواسطة الحكومة في الخطة الخمسية (اعي تم استخدام معدل نمو القطاع الزر هو موضح في الجدول التالي IV. ) تم حساب سنة األساس الستثمارات الحكومة في الزراعة باستخدام المتوسط المتحركmoving average ( مليون دوالر ٥٩٨الستثماراتها الفعلية خالل الثالث سنوات األخيرة والمقدرة بنحو بالسودان الزراعة في لإلستثمار الوطنية الخطة السنوات البند ٢٠١٢ م ٢٠١٣ م ٢٠١٤ م ٢٠١٦ المتوسط م الجملة م٢٠٢٠ م٢٠١٩ م٢٠١٨ م٢٠١٧ أوالا: الموارد الحكومية االستثمارات الفعلية للحكومة في الزراعة (مليون دوالر) ٥٩٨ ٦٢٤ ٦١١ ٣٧١ ٦,١ ٦,١ ٦,٣ ٦,٨ ٧,٣ )%معدل النمو الزراعي ( الموارد الحكومية المتوقعة للزراعة (مليون دوالر أمريكي) ٣٦٤٨ ٨٢٠ ٧٧٣ ٧٢٩ ٦٨٥ ٦٤١ ثانيًا: موارد القطاع الخاص االستثمارات الفعلية للقطاع الخاص في الزراعة (مليون دوالر) ١٧٠ ٢٠٠ ١٣٥ ١٧٥ ١٣,٥ معدل النمو السنوي % موارد القطاع الخاص المتوقعة للزراعة (مليون دوالر أمريكي) ١٢٦٣ ٣٢٠ ٢٨٢ ٢٤٩ ٢١٩ ١٩٣ V. م يقدر بنحو ٢٠١٤-م٢٠٠٥معدل النمو السنوي الفعلي الستثمارات القطاع الخاص في الزراعة خالل الفترة كما هو واضح في بيانات الجدول التالي. %١٣ VI. مليون دوالر (أرقام عام ١٧٠ت الفعلية للقطاع الخاص في الزراعة للثالث سنوات االخيرة بلغ متوسط االستثمارا م عبارة عن تقدير من وزارة االستثمار)٢٠١٤ استثمارات القطاع الخاص في الزراعة (بالمليون دوالر أمريكي) م٢٠١٤-٢٠٠٥خالل الفترة السنة فذة في الزراعة االستثمارات الفعلية المن اجمالي االستثمارات المصدقة م٢٠٠٥ ٨٠,١ ١٤٤,٠ م٢٠٠٦ ٦٤,٣ ١٠٨,٠ م٢٠٠٧ ٩١,٨ ٢٥٢,٠ م٢٠٠٨ ١١٤,٥ ١٩٧,٠ م٢٠٠٩ ١٨٠,٣ ٥١٠,٠ م٢٠١٠ ٢٤٣,٣ ٤٤٤,٠ م٢٠١١ ٢١١,٩ ٣٨٧,٠ م٢٠١٢ ١٧٤,٧ ٢٩٨,٠ م٢٠١٣ ١٣٤,٦ ٢٢٩,٨ م٢٠١٤ ٢٠٠,٠ غير متوفر : وزارة اإلستثمار المصدر ٨٤ ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٧ ٣٠ ٠٠ ٠ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ١٠ ٠٠ ٠ ٣ ٠ ١ ١ ١ ٠ كو م ن ١, ٣, ٧ ٢٠ ٠ ٤٠ ٤٠ ٤٠ ٤٠ ٤٠ ١ ٠, ٢ ٠, ٢ ٠, ٢ ٠, ٢ ٠, ٢ ن كو م ٢, ٣, ٧ ٣٣ ٠٠ ٠ ٠ ١١ ٠٠ ٠ ١١ ٠٠ ٠ ١١ ٠٠ ٠ ٠ ٩٠ ٠ ٣٠ ٣٠ ٣٠ ٠ ن كو م ٣, ٣, ٧ ٩٠ ٠٠ ١٥ ٠٠ ٢٠ ٠٠ ٢٠ ٠٠ ٢٠ ٠٠ ١٥ ٠٠ ١٨ ٣ ٤ ٤ ٤ ٣ ن كو م ٤, ٣, ٧ ٤٥ ٢٠ ٠ ١٥ ٤٠ ١٤ ٠٤ ٠ ١٤ ٠٤ ٠ ١٤ ٠٤ ٠ ١٥ ٤٠ ي فرع ال مج رنا الب ملة ج ٣, ٧ ٥٢ ٠١ ١٥ ٤٨ ١٣ ٢ ١٤ ٣٨ ٢٥ ١٤ ٨٨ ٢٥ ١٣ ١٢ ٠٠ ٤٨ ١٣ ٢ ري ثما ست اال مج رنا الب ملة ج ٧ ٥، ٥٤ ١، ٨٥ ٥ ١، ٠٥ ٤، ٠٨ ٥ ١، ٢٥ ٢، ٠٥ ٥ ١، ٢٧ ٨، ٤٠ ٧ ١، ١١ ٤، ٩٤ ٥ ٨٣ ٩، ٢١ ٣ ري تما الس ا مج لبرا ا ملة ج عي زرا ال ٨٦ حق مل ال ٥ ت جا خر لم ف ا الي تك و ية اع زر ال ية ار ثم ست اإل ة خط ال كل هي ف ري تع : رات ؤش الم ج نام لبر ر ا حو م ١ : ق حقي لت عدة سا الم ئة لبي ة ا هيئ ت مة تدا مس ال عية زرا ال مية لتن ا قم ي ر مار ستث اإل مج رنا االب ١ فة تكل ال لي جما إ كي مري اال الر دو بال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج ني ودا لس ا حدة الو فة تكل ية كم ال ا دفة سته لم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ١ ات ريع تش وال ت سا سيا ال : ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ١ ٢، ٤٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٤ ،٤ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٨ ٠٠ ٨ ت مال وح ت سا درا وية وع ت شد مر ال دام تخ الس ة ل ادف اله ن واني الق ات سود م يل تفع و ازة إج عي زرا ع ال طا الق في ية بيع لط رد ا موا لل ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ١ ٦٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٣، ٦٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٨ ٠٠ ٢ ت مال وح ت سا درا وية وع ت ر قرا ست وا ادة لزي عة داف ة ال عي طا والق ية لكل ت ا سا سيا م ال صمي ت ني حيوا وال تي لنبا ج ا إلنتا ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ١ ١، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٩، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٨ ٠٠ ٥ ت مال وح ت سا درا وية وع ت ت جا منت ق ل سو ت ال سا سيا ر طوي وت ميم ص ت وان حي وال ات النب ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ١, ١ ٣٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٨٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٨ ٠٠ ١ وية وع ت ت مال ح ي ض يق ذي ال ات غاب ال ون قان ذ نفي لت رات خيا ق طبي ة ت راس د ص صي تخ ب ٥ % و وية مر ال ريع شا الم ة اح مس ن م ١٠ % ات لغب ة ل طري الم ع اري مش ة ال اح مس ن م ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ١, ١ ٣٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٨٠ ٠، ٠٠ ٠. ٠٠ ١٨ ٠٠ ١ ت مال وح سة درا وية وع ت ي ليم إلق ن ا عاو الت زيز وتع ة رقي لت نية وط ت سا سيا ر صدا إ ي) ليم إلق ق ا طا الن في عة زرا (ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ١, ١ فة تكل ال لي جما إ كي مري اال الر دو بال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج ني ودا لس ا حدة الو فة تكل ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و فرع ال مج رنا الب ي ٢, ١ ء ف الك ام خد ست لال س ألس د ا حدي : ت عية طبي ال وارد للم ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ١ ١، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٦، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٢ ٠٠ ٥ سة درا اج إلنت ت ا درا ة ق زياد ث ل حو وب ات راس ء د جرا إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٢, ١ ٤٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٢، ٤٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٢ ٠٠ ٢ سة درا جه لتو ز ا عزي لت وث وبح ت سا درا راء إج وق الس حو ن ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٢, ١ ٢٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٢٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٢ ٠٠ ١ سة درا جي راتي ست اال ن زو مخ ء لل ف الك اء ألد ت ا يارا لخ سة درا راء إج ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٢, ١ ٤٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٢، ٤٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٢ ٠٠ ٢ سة درا ي راع الز ج إلنتا ي ا م ف نظ ال اءة بكف ء رتقا لإل ت سا درا ء جرا إ التق ام خد ست ر ا عب سنة مح ت ال انا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٢, ١ فة تكل ال لي جما إ كي مري اال الر دو بال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج ني ودا لس ا حدة الو فة تكل ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٣, ١ رد موا لل صد والر ل شام ال سح الم : عية طبي ال ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ١ ٨٧ ٢،٤٤١،٦٦٦,٦٧ ١٤،٦٥٠،٠٠٠,٠٠ ١٤،٦٥٠ ١ مسح رصد موارد الغابات النتيجة الرئيسية ١,٣,١ ٦،٣١٦،٦٦٦,٦٧ ٣٧،٩٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٧،٩٠٠ ١ دراسة تحديث الدراسة التي أجريت في التسعينات عن استهالك منتجات الغابات النتيجة الرئيسية ٢,٣١ ٤،٦٦٦،٦٦٦,٦٧ ٢٨،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٢٨،٠٠٠ ١ دراسة مسح موارد المراعي النتيج ة الرئيسية ٣,٣,١ ٢٠٨،٣٣٣,٣٣ ١،٢٥٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٥٠ ١ دراسة إجراء مسح قومي ألنواع الحياة البرية النتيجة الرئيسية ٤,٣,١ التكلفة إجمالي بالدوالر االمريكي إجمالي التكلفة بالجنيه السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٤,١ : بيئة السياس ات والتشريعات لإلدارة المستدامة للموارد الطبيعية البرنامج االستثماري الفرعي ٤ ٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠ ١ دراسة مواءمة البرامج البيئية القومية مع البرامج االستراتيجية البيئية لألمم المتحدة النتيجة الرئيسية ١,٤,١ ٥،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٠،٠٠٠ ١ در اسة ضي من أجل االستثمار ف مالءمة األرا صني إكمال ت الزراعي النتيجة الرئيسية ٢,٤١ ٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠ ١ دراسة ضارب مع آثارها مراجعة قوانين وقاية النباتات إلزالة الت على الموارد البيئية النتيجة الرئيسية ٣,٤,١ ٢٦،١٣٣،٣٣٣,٣٣ ١٥٦،٨٠٠،٠٠٠,٠٠ جملة الت كلفة االستثمارية للبرنامج رقم ١ المؤشرات محور البرنامج ٢ صالح المؤسسي والتحول اإلداري : اإل وتنمية قدرات المنتجين والعاملين في القطاع الزراعي االبرنامج اإلستثماري رقم ٢ التكلفة إجمالي بالدوالر االمريكي إجمالي التكلفة بالجنيه السوداني تكلفة الوحدة االكمية لمستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ١,٢ : بناء قدرات المنتجين والزراعيين البرنامج االستثماري الفرعي ١,٢ ١،٤٠٠،٠٠٠,٠٠ ٨،٤٠٠،٠٠٠,٠٠ ٨٤٠٠ ١ دفعة واحدة إنشاء معينات لتطوير إنتاج البذور المحسنة بواسطة المزارعين النتيجة الرئيسية ١,١,٢ ٥٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٦٠٠ ٥ دفعة واحدة س تنمية السلع تقوية مجال و التأكد من تمثيلها لروابط المنتجين النتيجة الرئيسية ٢,١,٢ ٨٦ حق مل ال ٥ ت جا خر لم ف ا الي تك و ية اع زر ال ية ار ثم ست اإل ة خط ال كل هي ف ري تع : رات ؤش الم ج نام لبر ر ا حو م ١ : ق حقي لت عدة سا الم ئة لبي ة ا هيئ ت مة تدا مس ال عية زرا ال مية لتن ا قم ي ر مار ستث اإل مج رنا االب ١ فة تكل ال لي جما إ كي مري اال الر دو بال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج ني ودا لس ا حدة الو فة تكل ية كم ال ا دفة سته لم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ١ ات ريع تش وال ت سا سيا ال : ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ١ ٢، ٤٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٤ ،٤ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٨ ٠٠ ٨ ت مال وح ت سا درا وية وع ت شد مر ال دام تخ الس ة ل ادف اله ن واني الق ات سود م يل تفع و ازة إج عي زرا ع ال طا الق في ية بيع لط رد ا موا لل ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ١ ٦٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٣، ٦٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٨ ٠٠ ٢ ت مال وح ت سا درا وية وع ت ر قرا ست وا ادة لزي عة داف ة ال عي طا والق ية لكل ت ا سا سيا م ال صمي ت ني حيوا وال تي لنبا ج ا إلنتا ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ١ ١، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٩، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٨ ٠٠ ٥ ت مال وح ت سا درا وية وع ت ت جا منت ق ل سو ت ال سا سيا ر طوي وت ميم ص ت وان حي وال ات النب ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ١, ١ ٣٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٨٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٨ ٠٠ ١ وية وع ت ت مال ح ي ض يق ذي ال ات غاب ال ون قان ذ نفي لت رات خيا ق طبي ة ت راس د ص صي تخ ب ٥ % و وية مر ال ريع شا الم ة اح مس ن م ١٠ % ات لغب ة ل طري الم ع اري مش ة ال اح مس ن م ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ١, ١ ٣٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٨٠ ٠، ٠٠ ٠. ٠٠ ١٨ ٠٠ ١ ت مال وح سة درا وية وع ت ي ليم إلق ن ا عاو الت زيز وتع ة رقي لت نية وط ت سا سيا ر صدا إ ي) ليم إلق ق ا طا الن في عة زرا (ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ١, ١ فة تكل ال لي جما إ كي مري اال الر دو بال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج ني ودا لس ا حدة الو فة تكل ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و فرع ال مج رنا الب ي ٢, ١ ء ف الك ام خد ست لال س ألس د ا حدي : ت عية طبي ال وارد للم ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ١ ١، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٦، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٢ ٠٠ ٥ سة درا اج إلنت ت ا درا ة ق زياد ث ل حو وب ات راس ء د جرا إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٢, ١ ٤٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٢، ٤٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٢ ٠٠ ٢ سة درا جه لتو ز ا عزي لت وث وبح ت سا درا راء إج وق الس حو ن ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٢, ١ ٢٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٢٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٢ ٠٠ ١ سة درا جي راتي ست اال ن زو مخ ء لل ف الك اء ألد ت ا يارا لخ سة درا راء إج ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٢, ١ ٤٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٢، ٤٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٢ ٠٠ ٢ سة درا ي راع الز ج إلنتا ي ا م ف نظ ال اءة بكف ء رتقا لإل ت سا درا ء جرا إ التق ام خد ست ر ا عب سنة مح ت ال انا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٢, ١ فة تكل ال لي جما إ كي مري اال الر دو بال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج ني ودا لس ا حدة الو فة تكل ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٣, ١ رد موا لل صد والر ل شام ال سح الم : عية طبي ال ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ١ ٨٧ ٢،٤٤١،٦٦٦,٦٧ ١٤،٦٥٠،٠٠٠,٠٠ ١٤،٦٥٠ ١ مسح رصد موارد الغابات النتيجة الرئيسية ١,٣,١ ٦،٣١٦،٦٦٦,٦٧ ٣٧،٩٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٧،٩٠٠ ١ دراسة تحديث الدراسة التي أجريت في التسعينات عن استهالك منتجات الغابات النتيجة الرئيسية ٢,٣١ ٤،٦٦٦،٦٦٦,٦٧ ٢٨،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٢٨،٠٠٠ ١ دراسة مسح موارد المراعي النتيج ة الرئيسية ٣,٣,١ ٢٠٨،٣٣٣,٣٣ ١،٢٥٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٥٠ ١ دراسة إجراء مسح قومي ألنواع الحياة البرية النتيجة الرئيسية ٤,٣,١ التكلفة إجمالي بالدوالر االمريكي إجمالي التكلفة بالجنيه السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٤,١ : بيئة السياس ات والتشريعات لإلدارة المستدامة للموارد الطبيعية البرنامج االستثماري الفرعي ٤ ٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠ ١ دراسة مواءمة البرامج البيئية القومية مع البرامج االستراتيجية البيئية لألمم المتحدة النتيجة الرئيسية ١,٤,١ ٥،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٠،٠٠٠ ١ در اسة ضي من أجل االستثمار ف مالءمة األرا صني إكمال ت الزراعي النتيجة الرئيسية ٢,٤١ ٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠ ١ دراسة ضارب مع آثارها مراجعة قوانين وقاية النباتات إلزالة الت على الموارد البيئية النتيجة الرئيسية ٣,٤,١ ٢٦،١٣٣،٣٣٣,٣٣ ١٥٦،٨٠٠،٠٠٠,٠٠ جملة الت كلفة االستثمارية للبرنامج رقم ١ المؤشرات محور البرنامج ٢ صالح المؤسسي والتحول اإلداري : اإل وتنمية قدرات المنتجين والعاملين في القطاع الزراعي االبرنامج اإلستثماري رقم ٢ التكلفة إجمالي بالدوالر االمريكي إجمالي التكلفة بالجنيه السوداني تكلفة الوحدة االكمية لمستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ١,٢ : بناء قدرات المنتجين والزراعيين البرنامج االستثماري الفرعي ١,٢ ١،٤٠٠،٠٠٠,٠٠ ٨،٤٠٠،٠٠٠,٠٠ ٨٤٠٠ ١ دفعة واحدة إنشاء معينات لتطوير إنتاج البذور المحسنة بواسطة المزارعين النتيجة الرئيسية ١,١,٢ ٥٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٦٠٠ ٥ دفعة واحدة س تنمية السلع تقوية مجال و التأكد من تمثيلها لروابط المنتجين النتيجة الرئيسية ٢,١,٢ ٨٨ فة تكل ال لي جما إ كي مري اال الر دو بال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٢, ٢ ت سا ؤس لم عي زرا ال الح ص اإل : ع قطا ال ري مط وال ي رو الم ن عي قطا ال في ام الع ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ٢ ٥٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٣، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٥ ٢٠ ٠ يب در ت عي زرا ع ال طا الق في ية دار اإل ل ياك اله ن سي تح ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٢, ٢ ١، ٨٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٠ ،٨ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٥ ٠ ٧٢ واق اس ق سوا لأل مة وك لح وا سية ؤس الم ت تيبا لتر ة ا قوي ت فية لري ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٢, ٢ ١٧ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٠ ٢، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٠ ،٢ ٠٠ ١٠ حدة وا عة دف عي زرا ع ال طا الق في ية رقاب وال رية إلدا ت ا درا الق رفع ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٢, ٢ ١، ٢٥ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٧، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٥ ٥٠ ٠ رب متد ت اال مج ي ة ف ص ص تخ م ين تج لمن رة ل بتك ب م دري ز ت راك س م سي تأ الم ج إلنتا ا لفة خت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٢, ٢ ١١ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٦٦ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٦٦ ،٠ ٠٠ ١ حدة وا عة دف ية راع الز ت سا ؤس والم ت زارا الو ي ن ف ملي لعا ة ل فني ال رات لقد ع ا رف ات والي وال ركز الم ي ف ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ٢, ٢ فة تكل ال لي جما إ كي مري اال الر دو بال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج ني ودا لس ا فة تكل وح ال دة ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٢ ندة سا الم ت دما لخ ي ا ت ف درا الق ء بنا : ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ٢ ١، ١٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٦، ٦٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٥ ٤٤ ٠ رب متد ات اس سي وال سية ؤس الم ي واح الن في ب دري والت ت درا الق رفع ية يس لرئ ة ا يج النت ١, ٣, ٢ ٣٤ ،٥ ٥٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٢٠ ٧، ٣٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ج نام لبر ة ل اري تثم الس ة ا كلف الت ملة ج قم ر ٢ رات ؤش الم ج نام لبر ر ا حو م ٣ ر عب ي راع الز ج نتا واإل ة جي نتا اإل ادة زي : ورة تط الم ية راع الز رة إلدا وا عية زرا ال ظم الن يث حد وت مية تن قم ي ر مار ستث اإل مج رنا الب ٣ فة تكل ال لي جما إ كي مري اال الر دو بال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج لس ا ني ودا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ٣ ع لرف ت عدا والم ة حتي الت ات بني ال : جية نتا اإل ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٣ ٦٢ ٥، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٣، ٧٥ ٠، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٦, ٣ ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ ان فد سية سا األ ري ت ال بنيا ل أهي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ٣ ٣١ ٥، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٨٩ ٠، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٠, ٤٧ ٢٥ ٤، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠ ان فد ولي ص مح ف ال كثي الت سبة ع ن رف ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ٣ ٣٢ ٥، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٩٥ ٠، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٧, ٨ ٢٥ ٠، ٠٠ ٠ ان فد ية تقن ل خا إد لك ي ذ ا ف بم ري م ال نظ ث حدي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ١, ٣ ؟ ? ٠, ٤١ ٧٦ ٢، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ ان فد ة أ رحل (م وية مر ال عة لرق ة ا زياد ي رعت ذ ت نفي ق ت طري ن ع ى) ول رية مط ة ال راع الز ظم ون انة وكن هد الر ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ١, ٣ ٠ ٠ ١, ٦١ ٤ ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ ان فد ) عة زرا ال كام إح نية تق وير تط ل ناد إلس ا ديم تق pr ec is io n fa rm in g رها ونش ( ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ١, ٣ ٠ ٠ ٦، ٠٠ ٠ ٥ ج موذ ن ه ال ميا ل صا إي ات أللي رة بتك ل م سائ و يب جر ت ري ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٦, ١, ٣ ٨٩ ٨،٣٥٠،٠٠٠,٠٠ ٥٠،١٠٠،٠٠٠,٠٠ ١,٦٧ ٣٠،٠٠٠ فدان إدخال نظم حديثة لإلنتاج الحيواني والسمكي في نظم الزراعة المروية والمطرية النتيجة الرئيسية ٧,١,٣ ١٢،٥٠٠،٠٠٠,٠٠ ٧٥،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٧٥٠ ١٠٠ بيت محمي ( ٩* ٦٥ متر) التوسع في اإلنتاج بواسطة البيوت المحمية النتيجة الرئيسية ٨,١,٣ ١،٦٦٦،٦٦٦,٦٧ ١٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٠،٠٠٠ ١ دفعة واحدة تنمية االستثمار في األسماك النتيجة الرئيسية ٩,١,٣ ٣٣١،٥٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٩٨٩،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١,٣٢٦ ١،٥٠٠،٠٠٠ فدان اإلكتفاء الذاتي من القمح النتيجة الرئيسية ١٠,١,٣ ١،٦١٩،٠١٦،٦٦٦,٦٧ ٩،٧١٤ ,١٠٠،٠٠٠,٠٠ جملة التكلفة االستثمارية للبرنامج رقم ٣ المؤشرات محور البرنامج ٤ : تنمية الخدمات الزراعية المساندة س الشبكات المعرفية والمعلوماتية وتأسي االبرنامج اإلستثماري رقم ٤ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوح دة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة ا لبرنامج الفرعي ١,٤ : إمداد محطات ومراكز البحوث بالمعينات البحثية البرنامج االستثماري الفرعي ١,٤ ٣٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٨٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٤٠٠٠ ٢٤ محطة بحثية إعادة تأهيل معينات البحث العلمي في المجال الزراعي صلة والمجاالت ذات ال النتيج ة الرئيسية ١,١,٤ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٢,٤ : تعزيز قدرات اإلرشاد ونقل التقانة البرنامج االستثماري الفرعي ٢,٤ ٥٥،٩٤١،٦٦٦,٦٧ ٣٣٥،٦٥٠،٠٠٠,٠٠ ٠,٠١٣٧ ٢٤،٥٠٠,٠٠٠ فدان انشاء المحطات والمرافق البحثية في الزراعة المطرية النتيجة الرئيسية ١,٢,٤ ٣٥١،٩٨٣،٣٣٣,٣٣ ٢،١١١،٩٠٠،٠٠٠,٠٠ ٠,٠٨٦٢ ٢٤،٥٠٠،٠٠٠ فدان توفير حزمة من الخدمات بما في ذلك البذور المحسنة، وحماية واإلرشاد للقطاع المطري النتيجة الرئيسية ٢,٢,٤ ١٩،١٣٤،٠٠٠,٠٠ ١١٤،٨٠٤،٠٠٠,٠٠ ٦٣٨ ١٨٠ للوحدة إعتماد الوحدة اإلدارية كمركز لتقديم الخدمات والمعارف الزراعية النتيجة الرئيسية ٣,٢,٤ ٤٠٠،٠٠٠,٠٠ ٢،٤٠٠،٠٠٠,٠٠ ٢،٤٠٠ ١ حزمة صال تطوير وتوفير حزم مبتكرة لتقانات المعلومات واالت النتيجة الرئيسية ٤,٢,٤ ٠,٠٠ ٠,٠٠ ٣،٠٠٠ ٥ نموذج تطو ضنات للتقانات الزراعية ير نماذج حا النتيجة الرئيسية ٥,٢,٤ ٢٢،٦٦٦،٦٦٦,٦٧ ١٣٦،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٠,١٣٦ ١،٠٠٠،٠٠٠ مقدم خدمة صناعي صة وتوفير خدمات التلقيح ال صخ التوسع في خ في المشاريع المروية لتحسين إنتاجية األلبان النتيجة الرئيسية ٦,٢,٤ ٥٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٠٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٠.٠٠٣ ١٠٠،٠٠٠،٠٠٠ حيوان ض ضد األوبئة واألمرا توسيع خدمات تطعيم الحيوانات المتوطنة النتيجة الرئيسية ٧,٢,٤ ٠,٠٠ ٠,٠٠ ٠,٠٠٦ ٥٠٠٠٠٠٠ فدان ادخال بذور مراعي جديدة ومحسنة ونشرها النتيجة الرئيسية ٨,٢,٤ ٨٨ فة تكل ال لي جما إ كي مري اال الر دو بال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٢, ٢ ت سا ؤس لم عي زرا ال الح ص اإل : ع قطا ال ري مط وال ي رو الم ن عي قطا ال في ام الع ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ٢ ٥٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٣، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٥ ٢٠ ٠ يب در ت عي زرا ع ال طا الق في ية دار اإل ل ياك اله ن سي تح ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٢, ٢ ١، ٨٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٠ ،٨ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٥ ٠ ٧٢ واق اس ق سوا لأل مة وك لح وا سية ؤس الم ت تيبا لتر ة ا قوي ت فية لري ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٢, ٢ ١٧ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٠ ٢، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٠ ،٢ ٠٠ ١٠ حدة وا عة دف عي زرا ع ال طا الق في ية رقاب وال رية إلدا ت ا درا الق رفع ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٢, ٢ ١، ٢٥ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٧، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٥ ٥٠ ٠ رب متد ت اال مج ي ة ف ص ص تخ م ين تج لمن رة ل بتك ب م دري ز ت راك س م سي تأ الم ج إلنتا ا لفة خت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٢, ٢ ١١ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٦٦ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٦٦ ،٠ ٠٠ ١ حدة وا عة دف ية راع الز ت سا ؤس والم ت زارا الو ي ن ف ملي لعا ة ل فني ال رات لقد ع ا رف ات والي وال ركز الم ي ف ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ٢, ٢ فة تكل ال لي جما إ كي مري اال الر دو بال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج ني ودا لس ا فة تكل وح ال دة ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٢ ندة سا الم ت دما لخ ي ا ت ف درا الق ء بنا : ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ٢ ١، ١٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٦، ٦٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٥ ٤٤ ٠ رب متد ات اس سي وال سية ؤس الم ي واح الن في ب دري والت ت درا الق رفع ية يس لرئ ة ا يج النت ١, ٣, ٢ ٣٤ ،٥ ٥٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٢٠ ٧، ٣٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ج نام لبر ة ل اري تثم الس ة ا كلف الت ملة ج قم ر ٢ رات ؤش الم ج نام لبر ر ا حو م ٣ ر عب ي راع الز ج نتا واإل ة جي نتا اإل ادة زي : ورة تط الم ية راع الز رة إلدا وا عية زرا ال ظم الن يث حد وت مية تن قم ي ر مار ستث اإل مج رنا الب ٣ فة تكل ال لي جما إ كي مري اال الر دو بال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج لس ا ني ودا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ٣ ع لرف ت عدا والم ة حتي الت ات بني ال : جية نتا اإل ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٣ ٦٢ ٥، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٣، ٧٥ ٠، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٦, ٣ ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ ان فد سية سا األ ري ت ال بنيا ل أهي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ٣ ٣١ ٥، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٨٩ ٠، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٠, ٤٧ ٢٥ ٤، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠ ان فد ولي ص مح ف ال كثي الت سبة ع ن رف ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ٣ ٣٢ ٥، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٩٥ ٠، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٧, ٨ ٢٥ ٠، ٠٠ ٠ ان فد ية تقن ل خا إد لك ي ذ ا ف بم ري م ال نظ ث حدي ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ١, ٣ ؟ ? ٠, ٤١ ٧٦ ٢، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ ان فد ة أ رحل (م وية مر ال عة لرق ة ا زياد ي رعت ذ ت نفي ق ت طري ن ع ى) ول رية مط ة ال راع الز ظم ون انة وكن هد الر ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ١, ٣ ٠ ٠ ١, ٦١ ٤ ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ ان فد ) عة زرا ال كام إح نية تق وير تط ل ناد إلس ا ديم تق pr ec is io n fa rm in g رها ونش ( ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ١, ٣ ٠ ٠ ٦، ٠٠ ٠ ٥ ج موذ ن ه ال ميا ل صا إي ات أللي رة بتك ل م سائ و يب جر ت ري ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٦, ١, ٣ ٨٩ ٨،٣٥٠،٠٠٠,٠٠ ٥٠،١٠٠،٠٠٠,٠٠ ١,٦٧ ٣٠،٠٠٠ فدان إدخال نظم حديثة لإلنتاج الحيواني والسمكي في نظم الزراعة المروية والمطرية النتيجة الرئيسية ٧,١,٣ ١٢،٥٠٠،٠٠٠,٠٠ ٧٥،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٧٥٠ ١٠٠ بيت محمي ( ٩* ٦٥ متر) التوسع في اإلنتاج بواسطة البيوت المحمية النتيجة الرئيسية ٨,١,٣ ١،٦٦٦،٦٦٦,٦٧ ١٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٠،٠٠٠ ١ دفعة واحدة تنمية االستثمار في األسماك النتيجة الرئيسية ٩,١,٣ ٣٣١،٥٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٩٨٩،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١,٣٢٦ ١،٥٠٠،٠٠٠ فدان اإلكتفاء الذاتي من القمح النتيجة الرئيسية ١٠,١,٣ ١،٦١٩،٠١٦،٦٦٦,٦٧ ٩،٧١٤ ,١٠٠،٠٠٠,٠٠ جملة التكلفة االستثمارية للبرنامج رقم ٣ المؤشرات محور البرنامج ٤ : تنمية الخدمات الزراعية المساندة س الشبكات المعرفية والمعلوماتية وتأسي االبرنامج اإلستثماري رقم ٤ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوح دة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة ا لبرنامج الفرعي ١,٤ : إمداد محطات ومراكز البحوث بالمعينات البحثية البرنامج االستثماري الفرعي ١,٤ ٣٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٨٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٤٠٠٠ ٢٤ محطة بحثية إعادة تأهيل معينات البحث العلمي في المجال الزراعي صلة والمجاالت ذات ال النتيج ة الرئيسية ١,١,٤ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٢,٤ : تعزيز قدرات اإلرشاد ونقل التقانة البرنامج االستثماري الفرعي ٢,٤ ٥٥،٩٤١،٦٦٦,٦٧ ٣٣٥،٦٥٠،٠٠٠,٠٠ ٠,٠١٣٧ ٢٤،٥٠٠,٠٠٠ فدان انشاء المحطات والمرافق البحثية في الزراعة المطرية النتيجة الرئيسية ١,٢,٤ ٣٥١،٩٨٣،٣٣٣,٣٣ ٢،١١١،٩٠٠،٠٠٠,٠٠ ٠,٠٨٦٢ ٢٤،٥٠٠،٠٠٠ فدان توفير حزمة من الخدمات بما في ذلك البذور المحسنة، وحماية واإلرشاد للقطاع المطري النتيجة الرئيسية ٢,٢,٤ ١٩،١٣٤،٠٠٠,٠٠ ١١٤،٨٠٤،٠٠٠,٠٠ ٦٣٨ ١٨٠ للوحدة إعتماد الوحدة اإلدارية كمركز لتقديم الخدمات والمعارف الزراعية النتيجة الرئيسية ٣,٢,٤ ٤٠٠،٠٠٠,٠٠ ٢،٤٠٠،٠٠٠,٠٠ ٢،٤٠٠ ١ حزمة صال تطوير وتوفير حزم مبتكرة لتقانات المعلومات واالت النتيجة الرئيسية ٤,٢,٤ ٠,٠٠ ٠,٠٠ ٣،٠٠٠ ٥ نموذج تطو ضنات للتقانات الزراعية ير نماذج حا النتيجة الرئيسية ٥,٢,٤ ٢٢،٦٦٦،٦٦٦,٦٧ ١٣٦،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٠,١٣٦ ١،٠٠٠،٠٠٠ مقدم خدمة صناعي صة وتوفير خدمات التلقيح ال صخ التوسع في خ في المشاريع المروية لتحسين إنتاجية األلبان النتيجة الرئيسية ٦,٢,٤ ٥٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٠٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٠.٠٠٣ ١٠٠،٠٠٠،٠٠٠ حيوان ض ضد األوبئة واألمرا توسيع خدمات تطعيم الحيوانات المتوطنة النتيجة الرئيسية ٧,٢,٤ ٠,٠٠ ٠,٠٠ ٠,٠٠٦ ٥٠٠٠٠٠٠ فدان ادخال بذور مراعي جديدة ومحسنة ونشرها النتيجة الرئيسية ٨,٢,٤ ٩٠ ر وال الد ة ب كلف الت لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج سود ال ني ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٤ وة لثر ت ا درا صدا ن سي تح : نية يوا الح ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ٤ ١٧ ٣، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٠٣ ٨، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٢٠ ٧، ٦٠ ٠ ٥ حدة و يثة حد خ سال ء م شا إن ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٣, ٤ ٨١ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٤٨ ٦، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٩٧ ،٢ ٠٠ ٥ حدة و حية ص ر اج مح اء نش ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٣, ٤ ١٠ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٦٠ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٠ ٠ ٦٠ ٠ ين تج من عدد نية يوا الح ت الال الس ن سي تح ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٣, ٤ ر وال الد ب لفة لتك ا لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ا لي جما إ ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و لبر ا ي فرع ال مج نا ٤, ٤ : ف عار الم ة شبك ة قوي وت س سي تأ عية زرا ال ات وم معل وال ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٤, ٤ ٠, ٠٠ ٠, ٠٠ ٣٥ ٢ ١٨ حدة للو ر شعا ست واال ية غراف لج ت ا وما معل م ال نظ ام خد ست ي ا ع ف وس الت بعد ن ع ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٤, ٤ ٣٧ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٢٢ ٢، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٢٢ ٢، ٠٠ ٠ ١ داد لتع ا راء إج مل شا ي ال راع الز ح مس ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٤, ٤ ٧٥ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٤، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٤، ٥٠ ٠ ١ ات معد و ني م ف دع مة تدا مس ت وما معل دة اع ء ق شا إن ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٤, ٤ ١٠ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٦٠ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٦٠ ،٠ ٠٠ ١ سة درا ل وسب ك هال ست واال ي سر األ ق نفا اإل ن ع ات راس د راء إج ش لعي ا سية رئي ال جة نتي ال ٤, ٤, ٤ ٧٥ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٤، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٤، ٥٠ ٠ ١ ات معد و ني م ف دع ي ف عة متاب وال ييم للتق ل عم ة خط و جية راتي ست ا وير تط عي زرا ع ال طا الق ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ٤, ٤ ٨٤ ٢، ٦٢ ٥، ٦٦ ٦, ٦٧ ٥، ٠٥ ٥، ٧٥ ٤، ٠٠ ٠, ٠٠ قم ج ر نام لبر ة ل اري تثم الس ة ا كلف الت ملة ج ٤ رات ؤش الم ج نام لبر ا ور مح ٥ : الز ع صني الت لة لس س مية وتن ي راع عي زرا ال يق سو والت مة لقي ا قم ي ر مار ستث اإل مج رنا الب ٥ ر وال الد ب لفة لتك ا لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ا لي جما إ ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ٥ : ة عي زرا ال ات تج لمن ع ا صني ة ت رقي ت األ وى ست الم ى عل ية يج ترات الس ا ري تجا وال ري س ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٥ ٥٧ ١، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٣، ٤٢ ٦، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١, ٧١ ٣ ٢، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠ تج لمن ر ل ثما ست اال لفة تك ح صال لال سية خم ال طة لخ ا في دفة سته الم سلع ال ت ( درا صا ة ال زياد و ات وارد ل ال حال ال دي صا إلقت ا ٣ ( سلع ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ٥ ١، ٢٠ ٠, ٠٠ ٧، ٢٠ ٠, ٠٠ ٠, ١٠ ٠ ٧٢ دة واح عة دف ئية غذا ال لية مح ال ات تج لمن ا لى ع لب لط وا الك سته اال ت سن تح ط) خلو الم ق دقي وال خن والد ة رفيع ال ذرة (ال سية سا األ اء لغذ ث ا حو ي ب ع ف وس الت ضل بف ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ٥ ٠, ٠٠ ٠, ٠٠ ٠, ٠٣ ٧ ٢٠ ٠٠ ٠٠ ٠ طن ت غابا ال ات تج من دير ص وت اج انت رقية ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ١, ٥ ٩١ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٢,٥ صنيع الزراعي: تحسين البنيات التحتية لألسواق للزراعة والت البرنامج االستثماري الفرعي ٢,٥ ٧٠٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٤،٢٠٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٢،١٠٠ ٢،٣٠٠ كيلومتر الطرق االستراتيجية التي تم تعبيدها (المخطط النتيجة الرئيسية ١,٢,٥ ١٢٧،٠٥٠،٠٠٠,٠٠ ٧٦٢،٣٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٠٥٠ ٧٢٦ كيلومتر الطرق المعبدة التي تم تأهيلها النتيجة الرئيسية ٢,٢,٥ ١٥٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٩٠٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠ ٧٥٠ كيلومتر الطرق الزراعية التي تم ت شييدها لربط االنتاج باالسواق المحلية (الخطة) النتيجة الرئيسية ٣,٢,٥ ٩٩،٩٩٩،٦٨٥,٣٣ ٥٩٩،٩٩٨،١١٢,٠٠ ٢٨٢ ٢،١٢٨ كيلومتر ف التوسع في كهربة الري النتيجة الرئيسية ٤,٢,٥ ٨،٣٣٣،٣٣٣,٣٣ ٥٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٠،٠٠٠ ٥ سوق اسواق استراتيجية للمنتجات الحيوانية والنباتية والبستان ية تم انشاؤها النتيجة الرئيسية ٥,٢,٥ ٢٦،٦٧٥،٦٥٩,٦٧ ١٦٠،٠٥٣،٩٥٨,٠٠ ٣،٠٢٠ ٥٣ كيلومتر أعادة تعمير القطاع االستراتيجي للسكك الحديدية (من الشرق إلى الغرب) النتيجة الرئيسية ٦,٢,٥ ٢٤٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٤٤٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١,٤٤ ١،٠٠٠،٠٠٠ طن أنظمة تخزين ذات كفاءة عالية م صوامع ن حيث التكلفة (ال والمستودعات) تم تشيدها النتيجة الرئيسية ٧,٢,٥ ٢،٥٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٥،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٥،٠٠٠ ١ دفعة واحدة تقوية سلسلة التبريد للتخزين والترحيل النتيجة الرئيسية ٨,٢,٥ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة الفرعي البرنامج ٣,٥ للسلع القيمة سلسلة تنمية : صلحة) صحاب الم اإلستراتيجية (يتم اختيارها بواسطة أ البرنامج االستثماري الفرعي ٣,٥ ٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٢٠٠ ١ دراسة دراسة خيار إنشاء سوق قومي لتبادل السلع النتيجة الرئيسية ١,٣,٥ ١،٣٥٠،٠٠٠,٠٠ ٨،١٠٠،٠٠٠,٠٠ ٩٠٠ ٩ سلسلة قيمة صحاب تطوير سالسل القيمة للسلع االستراتيجية (يختارها أ الشأن) النتيجة الرئيسية ٢,٣,٥ ٠,٠٠ ٠,٠٠ ٠ ٣٠٠٠٠٠ طن ف والتدريج صاد: التعبئة والتغلي تطوير تقنيات ما بعد الح للمنتجات النباتية والحيوانية النتيجة الرئيسية ٣,٣,٥ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٤,٥ : تطوير نظام قوي لمعلومات السوق البرنامج االستثماري الفرعي ٤,٥ ٧٥٠،٠٠٠,٠٠ ٤،٥٠٠،٠٠٠,٠٠ ٤٥٠٠ ١ دعم فني ومعدات تقوية وتنسيق نظا م معلومات السوق على المستوى القومي والوالئي النتيجة الرئيسية ١,٤,٥ ٦٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣،٦٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٢٠٠ ٣ دراسة إجراء دراسات عن األسواق المحلية واإلقليمية والعالمية النتيجة الرئيسية ٢,٤,٥ ٩٠ ر وال الد ة ب كلف الت لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ي ا مال إج سود ال ني ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٤ وة لثر ت ا درا صدا ن سي تح : نية يوا الح ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ٤ ١٧ ٣، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٠٣ ٨، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٢٠ ٧، ٦٠ ٠ ٥ حدة و يثة حد خ سال ء م شا إن ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٣, ٤ ٨١ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٤٨ ٦، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٩٧ ،٢ ٠٠ ٥ حدة و حية ص ر اج مح اء نش ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٣, ٤ ١٠ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٦٠ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٠ ٠ ٦٠ ٠ ين تج من عدد نية يوا الح ت الال الس ن سي تح ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٣, ٤ ر وال الد ب لفة لتك ا لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ا لي جما إ ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و لبر ا ي فرع ال مج نا ٤, ٤ : ف عار الم ة شبك ة قوي وت س سي تأ عية زرا ال ات وم معل وال ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٤, ٤ ٠, ٠٠ ٠, ٠٠ ٣٥ ٢ ١٨ حدة للو ر شعا ست واال ية غراف لج ت ا وما معل م ال نظ ام خد ست ي ا ع ف وس الت بعد ن ع ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٤, ٤ ٣٧ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٢٢ ٢، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٢٢ ٢، ٠٠ ٠ ١ داد لتع ا راء إج مل شا ي ال راع الز ح مس ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٤, ٤ ٧٥ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٤، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٤، ٥٠ ٠ ١ ات معد و ني م ف دع مة تدا مس ت وما معل دة اع ء ق شا إن ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٤, ٤ ١٠ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٦٠ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٦٠ ،٠ ٠٠ ١ سة درا ل وسب ك هال ست واال ي سر األ ق نفا اإل ن ع ات راس د راء إج ش لعي ا سية رئي ال جة نتي ال ٤, ٤, ٤ ٧٥ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٤، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٤، ٥٠ ٠ ١ ات معد و ني م ف دع ي ف عة متاب وال ييم للتق ل عم ة خط و جية راتي ست ا وير تط عي زرا ع ال طا الق ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ٤, ٤ ٨٤ ٢، ٦٢ ٥، ٦٦ ٦, ٦٧ ٥، ٠٥ ٥، ٧٥ ٤، ٠٠ ٠, ٠٠ قم ج ر نام لبر ة ل اري تثم الس ة ا كلف الت ملة ج ٤ رات ؤش الم ج نام لبر ا ور مح ٥ : الز ع صني الت لة لس س مية وتن ي راع عي زرا ال يق سو والت مة لقي ا قم ي ر مار ستث اإل مج رنا الب ٥ ر وال الد ب لفة لتك ا لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ا لي جما إ ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ٥ : ة عي زرا ال ات تج لمن ع ا صني ة ت رقي ت األ وى ست الم ى عل ية يج ترات الس ا ري تجا وال ري س ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٥ ٥٧ ١، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٣، ٤٢ ٦، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١, ٧١ ٣ ٢، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠ تج لمن ر ل ثما ست اال لفة تك ح صال لال سية خم ال طة لخ ا في دفة سته الم سلع ال ت ( درا صا ة ال زياد و ات وارد ل ال حال ال دي صا إلقت ا ٣ ( سلع ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ٥ ١، ٢٠ ٠, ٠٠ ٧، ٢٠ ٠, ٠٠ ٠, ١٠ ٠ ٧٢ دة واح عة دف ئية غذا ال لية مح ال ات تج لمن ا لى ع لب لط وا الك سته اال ت سن تح ط) خلو الم ق دقي وال خن والد ة رفيع ال ذرة (ال سية سا األ اء لغذ ث ا حو ي ب ع ف وس الت ضل بف ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ٥ ٠, ٠٠ ٠, ٠٠ ٠, ٠٣ ٧ ٢٠ ٠٠ ٠٠ ٠ طن ت غابا ال ات تج من دير ص وت اج انت رقية ت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ١, ٥ ٩١ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٢,٥ صنيع الزراعي: تحسين البنيات التحتية لألسواق للزراعة والت البرنامج االستثماري الفرعي ٢,٥ ٧٠٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٤،٢٠٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٢،١٠٠ ٢،٣٠٠ كيلومتر الطرق االستراتيجية التي تم تعبيدها (المخطط النتيجة الرئيسية ١,٢,٥ ١٢٧،٠٥٠،٠٠٠,٠٠ ٧٦٢،٣٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٠٥٠ ٧٢٦ كيلومتر الطرق المعبدة التي تم تأهيلها النتيجة الرئيسية ٢,٢,٥ ١٥٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٩٠٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠ ٧٥٠ كيلومتر الطرق الزراعية التي تم ت شييدها لربط االنتاج باالسواق المحلية (الخطة) النتيجة الرئيسية ٣,٢,٥ ٩٩،٩٩٩،٦٨٥,٣٣ ٥٩٩،٩٩٨،١١٢,٠٠ ٢٨٢ ٢،١٢٨ كيلومتر ف التوسع في كهربة الري النتيجة الرئيسية ٤,٢,٥ ٨،٣٣٣،٣٣٣,٣٣ ٥٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٠،٠٠٠ ٥ سوق اسواق استراتيجية للمنتجات الحيوانية والنباتية والبستان ية تم انشاؤها النتيجة الرئيسية ٥,٢,٥ ٢٦،٦٧٥،٦٥٩,٦٧ ١٦٠،٠٥٣،٩٥٨,٠٠ ٣،٠٢٠ ٥٣ كيلومتر أعادة تعمير القطاع االستراتيجي للسكك الحديدية (من الشرق إلى الغرب) النتيجة الرئيسية ٦,٢,٥ ٢٤٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٤٤٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١,٤٤ ١،٠٠٠،٠٠٠ طن أنظمة تخزين ذات كفاءة عالية م صوامع ن حيث التكلفة (ال والمستودعات) تم تشيدها النتيجة الرئيسية ٧,٢,٥ ٢،٥٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٥،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٥،٠٠٠ ١ دفعة واحدة تقوية سلسلة التبريد للتخزين والترحيل النتيجة الرئيسية ٨,٢,٥ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة الفرعي البرنامج ٣,٥ للسلع القيمة سلسلة تنمية : صلحة) صحاب الم اإلستراتيجية (يتم اختيارها بواسطة أ البرنامج االستثماري الفرعي ٣,٥ ٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٢٠٠ ١ دراسة دراسة خيار إنشاء سوق قومي لتبادل السلع النتيجة الرئيسية ١,٣,٥ ١،٣٥٠،٠٠٠,٠٠ ٨،١٠٠،٠٠٠,٠٠ ٩٠٠ ٩ سلسلة قيمة صحاب تطوير سالسل القيمة للسلع االستراتيجية (يختارها أ الشأن) النتيجة الرئيسية ٢,٣,٥ ٠,٠٠ ٠,٠٠ ٠ ٣٠٠٠٠٠ طن ف والتدريج صاد: التعبئة والتغلي تطوير تقنيات ما بعد الح للمنتجات النباتية والحيوانية النتيجة الرئيسية ٣,٣,٥ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٤,٥ : تطوير نظام قوي لمعلومات السوق البرنامج االستثماري الفرعي ٤,٥ ٧٥٠،٠٠٠,٠٠ ٤،٥٠٠،٠٠٠,٠٠ ٤٥٠٠ ١ دعم فني ومعدات تقوية وتنسيق نظا م معلومات السوق على المستوى القومي والوالئي النتيجة الرئيسية ١,٤,٥ ٦٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣،٦٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٢٠٠ ٣ دراسة إجراء دراسات عن األسواق المحلية واإلقليمية والعالمية النتيجة الرئيسية ٢,٤,٥ ٩٢ ١، ٨٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٠ ،٨ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٠ ١٠ ٨٠ ين زارع الم دد ع سا اكت ى عل ين رع مزا ب ال دري ت قية سوي الت رات مها ب ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٤, ٥ ١، ٩٣ ٠، ٢٥ ٩، ٨٧ ٨, ٣٣ ١١ ،٥ ٨١ ،٥ ٥٩ ،٢ ٧٠ ,٠ ٠ ج نام لبر ة ل اري تثم الس ة ا كلف الت ملة ج قم ر ٥ رات ؤش الم ج نام لبر ر ا حو م ٥ : ول تنا ائل مس ضي ألرا ا عية زرا ال اية حم و وير وتط وارد الم عية طبي ال بما في لك ذ ياة لح ا رية الب ري ثما ست اإل مج رنا الب قم ر ٦ ر وال الد ب لفة لتك ا لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ا لي جما إ ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ٦ ع جي تش ي ل ض ألرا ة ا ياز ح ظام ح ن صال : إ عي زرا ال مار ستث اال ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٦ ٢٤ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٤ ٤، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٤ ٤٠ ٠٠ ١ ات معد و ني م ف دع طة خري ال ميم ص ى ت إل دية مؤ ال ضي ألرا م ا خدا ست ة ا ريط خ مال إك رية ثما ست اال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ٦ ١، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٩، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٩٠ ٠٠ ١ سة درا رى والق د فرا لل كية لمل ا وق حق د حدي وت عية زرا ال ضي ألرا ا صد ر شية لما ت ا سارا ك م ذل في ما ت ب وعا جم والم ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ٦ ر وال الد ب لفة لتك ا لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ا لي جما إ ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٢, ٦ حر ص الت حة كاف : م ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ٦ ١٠ ،٨ ٣٣ ،٣ ٣٣ ,٣ ٣ ٦٥ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٠, ٠١ ٣ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ان فد صيان دة عا وٕا ضي ألرا ر ا هو تد ف وق ورة ده لمت ي ا ض ألرا ة ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٢, ٦ ر وال الد ب لفة لتك ا لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ا لي جما إ ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٦ ات غاب ال وارد لم مة تدا مس ال ارة إلد : ا ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ٦ ٢٦ ،٥ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٥ ٩, ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٠, ٠٥ ٢ ٧، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ ان فد ت معا جت الم ك شرا بإ ات غاب لل مة تدا مس ال دارة اإل ر طوي وت ين حس ت لية مح ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٣, ٦ ١١ ،٦ ٦٦ ،٦ ٦٦ ,٦ ٧ ٧٠ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١, ٠٠ ٠ ٧٠ ،٠ ٠٠ سرة ا ام خد ست ال يًال بد اقة لط ر ل صاد م جيع وتش ي الفن ر تكا الب ر ا طوي ت وية حي ة ال كتل ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٣, ٦ ر وال الد ب لفة لتك ا لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ا لي جما إ ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٤, ٦ عي مرا ال ارة وٕاد ر عما ة إ عاد : إ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٤, ٦ ٣، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٨ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٠, ٠٠ ٢٤ ٧، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ دان ف مو ية حما و فظ ح عي مرا د ال ار ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٤, ٦ ١، ٣٣ ٣، ٥٠ ٠, ٠٠ ٨، ٠٠ ١، ٠٠ ٠, ٠٠ ٠, ٨٨ ٩٠ ٩، ٠٠ ٠ طن يل ص حا الم ت خلفا م من ن رري ض لمت ا عاه للر رة موف ال ل صا إنف وب جن دان سو ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٤, ٦ ٣، ٣٣ ٣، ٣٣ ٣, ٣٣ ٢٠ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٠, ٠٠ ٨٠ ٢، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ دان ف عية طبي ي ال راع الم رد موا ر عمي ة ت عاد إ نتي ال ية يس لرئ ة ا ج ٣, ٤, ٦ ٩٣ ٦١،٢٦٦،٠٠٠,٠٠ ٣٦٧،٥٩٦،٠٠٠,٠٠ ٦١,٢٦٦٠ ٦،٠٠٠ كيلومتر إعادة إعمار مسارات الرعاة النتيجة الرئيسية ٤,٤,٦ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي إجمالي التكلفة بالجنيه السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٥,٦ : التأقل ف آثار تغير المناخ م وتخفي البرنامج االستثماري الفرعي ٥,٦ ١،٨٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٠،٨٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٠ ٣٦٠ حملة توعوية ترقية و نشر الوعي البيئي النتيجة الرئيسية ١,٥,٦ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التك لفة البرنامج الفرعي ٦,٦ : اإلدارة المستدامة لمحميات وموارد الحياة البرية البرنامج االستثماري الفرعي ٦,٦ ٥،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٠٠٠٠ ١ دفعة واحدة ض تأكيد حفظ األنواع البرية المهددة باالنقرا النتيجة الرئيسية ١,٦,٦ ٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٢٠٠ ١ دفعة واح دة اإلدارة المستدامة ل لمحميات وموارد الحياة البرية النتيجة الرئيسية ٢,٦,٦ ١٥٠،٤٣٢،٨٣٣,٣٣ ٩٠٢،٥٩٧،٠٠٠,٠٠ رقم جملة التكلفة االستثمارية للبرنامج ٦ المؤشرات محور البرنامج ٧ : تحقيق األمن الغذائي والتغذية وتطبيق إجراءات الجودة والسالمة على الغذاء لالستهال ك المحلي صادر وال االبرنامج اإلستثماري رقم ٧ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ١,٧ : إدارة المخاطر البرنامج االستثماري الفرعي ١,٧ ٠,٠٠ ٠,٠٠ ١٩،٢٠٠ ١٥ دعم فني ومعدات إ ف أثر دارة الكوارث (تطوير نظم اإلنذار المبكر) والتأقلم على وتخفي ال تغير المناخ ي النتيجة الرئيسية ١,١,٧ ٠,٠٠ ٠,٠٠ ٦،٠٠٠ ٥ دفعة واحدة سنوياً صراع حول الموارد الطبيعية صلة بال تقوية المؤسسات ذات ال النتيجة الرئيسية ٢,١,٧ ٠,٠٠ ٠,٠٠ ١٤٤،٠٠٠ ١ دفعة واحدة (مالية) دعم إدارة المخاطر و التأمين على اإلنتاج النباتي والحيواني النتيجة الرئيسية ٣,١,٧ ١٠٥،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٦٣٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٠,٠٢٥ ٢٥،٠٠٠،٠٠٠ دفعة واحدة انشاء مرفق ل تقاسم المخاطر ض على القرو ال زراعية النتيجة الرئيسية ٤,١,٧ ٢٧،٢٥٦،٦٥٠,٠٠ ١٦٣،٥٣٩،٩٠٠,٠٠ ٥٤٥ ٣٠٠ فدان التطو ر في ادارة الممارسات في استخدام تقانات صاد إدارة ح المياه النتيجة الرئيسية ٥,١,٧ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٢,٧ : توفر الغذاء البرنامج االستثماري الفرعي ٢,٧ ٣٢،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٩٢،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٩٦ ٢،٠٠٠ ضاحية ووسائل حقول إي ارشادية توفير وانشاء المعينات الالزمة للتنوع افي المنتجات البستانية النتيجة الرئيسية ١,٢,٧ ٩٢ ١، ٨٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٠ ،٨ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٠ ١٠ ٨٠ ين زارع الم دد ع سا اكت ى عل ين رع مزا ب ال دري ت قية سوي الت رات مها ب ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٤, ٥ ١، ٩٣ ٠، ٢٥ ٩، ٨٧ ٨, ٣٣ ١١ ،٥ ٨١ ،٥ ٥٩ ،٢ ٧٠ ,٠ ٠ ج نام لبر ة ل اري تثم الس ة ا كلف الت ملة ج قم ر ٥ رات ؤش الم ج نام لبر ر ا حو م ٥ : ول تنا ائل مس ضي ألرا ا عية زرا ال اية حم و وير وتط وارد الم عية طبي ال بما في لك ذ ياة لح ا رية الب ري ثما ست اإل مج رنا الب قم ر ٦ ر وال الد ب لفة لتك ا لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ا لي جما إ ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ١, ٦ ع جي تش ي ل ض ألرا ة ا ياز ح ظام ح ن صال : إ عي زرا ال مار ستث اال ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ١, ٦ ٢٤ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٤ ٤، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٤ ٤٠ ٠٠ ١ ات معد و ني م ف دع طة خري ال ميم ص ى ت إل دية مؤ ال ضي ألرا م ا خدا ست ة ا ريط خ مال إك رية ثما ست اال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ١, ٦ ١، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٩، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٩٠ ٠٠ ١ سة درا رى والق د فرا لل كية لمل ا وق حق د حدي وت عية زرا ال ضي ألرا ا صد ر شية لما ت ا سارا ك م ذل في ما ت ب وعا جم والم ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ١, ٦ ر وال الد ب لفة لتك ا لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ا لي جما إ ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٢, ٦ حر ص الت حة كاف : م ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٢, ٦ ١٠ ،٨ ٣٣ ،٣ ٣٣ ,٣ ٣ ٦٥ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٠, ٠١ ٣ ٥٠ ٠٠ ٠٠ ٠ ان فد صيان دة عا وٕا ضي ألرا ر ا هو تد ف وق ورة ده لمت ي ا ض ألرا ة ا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٢, ٦ ر وال الد ب لفة لتك ا لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ا لي جما إ ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٣, ٦ ات غاب ال وارد لم مة تدا مس ال ارة إلد : ا ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ٦ ٢٦ ،٥ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٥ ٩, ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٠, ٠٥ ٢ ٧، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ ان فد ت معا جت الم ك شرا بإ ات غاب لل مة تدا مس ال دارة اإل ر طوي وت ين حس ت لية مح ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٣, ٦ ١١ ،٦ ٦٦ ،٦ ٦٦ ,٦ ٧ ٧٠ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١, ٠٠ ٠ ٧٠ ،٠ ٠٠ سرة ا ام خد ست ال يًال بد اقة لط ر ل صاد م جيع وتش ي الفن ر تكا الب ر ا طوي ت وية حي ة ال كتل ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٣, ٦ ر وال الد ب لفة لتك ا لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ا لي جما إ ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ي فرع ال مج رنا الب ٤, ٦ عي مرا ال ارة وٕاد ر عما ة إ عاد : إ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٤, ٦ ٣، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٨ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٠, ٠٠ ٢٤ ٧، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ دان ف مو ية حما و فظ ح عي مرا د ال ار ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٤, ٦ ١، ٣٣ ٣، ٥٠ ٠, ٠٠ ٨، ٠٠ ١، ٠٠ ٠, ٠٠ ٠, ٨٨ ٩٠ ٩، ٠٠ ٠ طن يل ص حا الم ت خلفا م من ن رري ض لمت ا عاه للر رة موف ال ل صا إنف وب جن دان سو ال ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٤, ٦ ٣، ٣٣ ٣، ٣٣ ٣, ٣٣ ٢٠ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٠, ٠٠ ٨٠ ٢، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ دان ف عية طبي ي ال راع الم رد موا ر عمي ة ت عاد إ نتي ال ية يس لرئ ة ا ج ٣, ٤, ٦ ٩٣ ٦١،٢٦٦،٠٠٠,٠٠ ٣٦٧،٥٩٦،٠٠٠,٠٠ ٦١,٢٦٦٠ ٦،٠٠٠ كيلومتر إعادة إعمار مسارات الرعاة النتيجة الرئيسية ٤,٤,٦ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي إجمالي التكلفة بالجنيه السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٥,٦ : التأقل ف آثار تغير المناخ م وتخفي البرنامج االستثماري الفرعي ٥,٦ ١،٨٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٠،٨٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٠ ٣٦٠ حملة توعوية ترقية و نشر الوعي البيئي النتيجة الرئيسية ١,٥,٦ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التك لفة البرنامج الفرعي ٦,٦ : اإلدارة المستدامة لمحميات وموارد الحياة البرية البرنامج االستثماري الفرعي ٦,٦ ٥،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٣٠٠٠٠ ١ دفعة واحدة ض تأكيد حفظ األنواع البرية المهددة باالنقرا النتيجة الرئيسية ١,٦,٦ ٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١،٢٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٢٠٠ ١ دفعة واح دة اإلدارة المستدامة ل لمحميات وموارد الحياة البرية النتيجة الرئيسية ٢,٦,٦ ١٥٠،٤٣٢،٨٣٣,٣٣ ٩٠٢،٥٩٧،٠٠٠,٠٠ رقم جملة التكلفة االستثمارية للبرنامج ٦ المؤشرات محور البرنامج ٧ : تحقيق األمن الغذائي والتغذية وتطبيق إجراءات الجودة والسالمة على الغذاء لالستهال ك المحلي صادر وال االبرنامج اإلستثماري رقم ٧ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ١,٧ : إدارة المخاطر البرنامج االستثماري الفرعي ١,٧ ٠,٠٠ ٠,٠٠ ١٩،٢٠٠ ١٥ دعم فني ومعدات إ ف أثر دارة الكوارث (تطوير نظم اإلنذار المبكر) والتأقلم على وتخفي ال تغير المناخ ي النتيجة الرئيسية ١,١,٧ ٠,٠٠ ٠,٠٠ ٦،٠٠٠ ٥ دفعة واحدة سنوياً صراع حول الموارد الطبيعية صلة بال تقوية المؤسسات ذات ال النتيجة الرئيسية ٢,١,٧ ٠,٠٠ ٠,٠٠ ١٤٤،٠٠٠ ١ دفعة واحدة (مالية) دعم إدارة المخاطر و التأمين على اإلنتاج النباتي والحيواني النتيجة الرئيسية ٣,١,٧ ١٠٥،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٦٣٠،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٠,٠٢٥ ٢٥،٠٠٠،٠٠٠ دفعة واحدة انشاء مرفق ل تقاسم المخاطر ض على القرو ال زراعية النتيجة الرئيسية ٤,١,٧ ٢٧،٢٥٦،٦٥٠,٠٠ ١٦٣،٥٣٩،٩٠٠,٠٠ ٥٤٥ ٣٠٠ فدان التطو ر في ادارة الممارسات في استخدام تقانات صاد إدارة ح المياه النتيجة الرئيسية ٥,١,٧ إجمالي التكلفة بالدوالر االمريكي بالجنيه التكلفة إجمالي السوداني تكلفة الوحدة الكمية المستهدفة وحدة التكلفة البرنامج الفرعي ٢,٧ : توفر الغذاء البرنامج االستثماري الفرعي ٢,٧ ٣٢،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ١٩٢،٠٠٠،٠٠٠,٠٠ ٩٦ ٢،٠٠٠ ضاحية ووسائل حقول إي ارشادية توفير وانشاء المعينات الالزمة للتنوع افي المنتجات البستانية النتيجة الرئيسية ١,٢,٧ ٩٤ ٥٣ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٣١ ٨، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٠, ٢١ ٢ ١، ٥٠ ٠، ٠٠ ٠ حدة وا عة دف ربي الع غ صم ر ال صاد ية ترق ج و أنتا وع شر ع م وسي ت جة نتي ال ية يس لرئ ا ٢, ٢, ٧ ١٤ ٣، ٨٢ ٥، ٠٠ ٠, ٠٠ ٨٦ ٢، ٩٥ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٥٧ ،٥ ٣٠ ١٥ روع مش ة عاد إ مار إع ل عم لت ات والي ال ريع شا م اءة بكف ش، القا ) دية صا اقت ة، اج عج م ، أ مرة ح أبو ، ضة بيا أم رة، م بل ج ل، حب و أب ر، وك ط بة) لنو ل ا جبا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٢, ٧ ١، ٨٣ ٣، ٣٣ ٣, ٣٣ ١١ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٥٠ ٢٢ ٠ مل ع شة ور تم مرأة ن ال كي ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٢, ٧ ٣٥ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٢١ ٠، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٣٠ ،٠ ٠٠ ٧ حدة وا عة دف ئي غذا ن ال ألم ص ل خا ج ال رنام الب في ع وس الت ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٥, ٢, ٧ ر وال الد ب لفة لتك ا لي جما إ كي مري اال يه جن بال لفة لتك ا لي جما إ ني ودا لس ا فة تكل حدة الو ية كم ال دفة سته الم فة تكل ال حدة و ا ي فرع ال مج رنا لب ١, ٧ : فية لري ق ا سوا األ ي فرع ال ري ثما ست اال مج رنا الب ٣, ٧ ٣، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١٨ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ٦، ٠٠ ٠ ٣ كية مر ج حدة و كل ل سا ومي الك ط نم لى ع دود الح ر عب رة جا الت دارة إ ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ١, ٣, ٧ ٢٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٢٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ١، ٢٠ ٠ ١ سة درا موي لت غر ص األ ل موي الت ات سس مؤ ع جي تش ن جي منت ال غار ص ل ري ألس ع ا صني الت صة خا ي راع الز ع صني الت طة نش ي أ ن ف ملي لعا وا ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٢, ٣, ٧ ٣٣ ،٠ ٠٠ ،٠ ٠٠ ,٠ ٠ ١٩ ٨، ٠٠ ٠، ٠٠ ٠, ٠٠ ٢، ٢٠ ٠ ٩٠ عية زرا رة اس ل لك ف لري ق ا اط من في عة زر الم ى ستو ى م عل زين تخ م ال دع ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٣, ٣, ٧ ٠, ٠٠ ٠, ٠٠ ٣، ٠٠ ٠ ١٨ ت عدا وم ي فن عم د الم ذاء الغ مة سال ة و وعي لن قبة مرا وال عة تاب ية يس لرئ ة ا يج لنت ا ٤, ٣, ٧ ٤٣ ٤، ١١ ٤، ٩٨ ٣, ٣٣ ٢، ٦٠ ٤، ٦٨ ٩، ٩٠ ٠, ٠٠ ج نام لبر ة ل اري تثم الس ة ا كلف الت ملة ج قم ر ٧ = ن فدا ال ٠, ٤٢ ر كتا ه