Ministry of Health Strategy (2019-2023)

1 الخطة االستراتيجية هـ1445 – 1441 2 بسم هللا الرحمن الرحيم 3 قائمة املحتويات 6 ............................................................................................................................................ مقدمة 7 .......................................................................................................................... نظيميالنشأة والبناء الت 8 .............................................................................................................. التحديات الرئيسية للنظام الصحي 10 ................................................................................................................................. التحول الصحي 13 ............................................................................................................... 19-تجربة مواجهة جائحة كوفيد 16 ............................................................................................ دراسة توقعات أصحاب املصلحة )تحليل املعنيين( 22 .................................................... أهداف التنمية املستدامة ومؤشرات منظمة الصحة العاملية باململكة العربية السعودية 24 .......................................................................................... تحليل العوامل الداخلية والخارجية والوضع الراهن 41 ............................................................................................مدخل املنهجية املستخدمة )بطاقة األداء املتوازن( 42 .......................................................................................................................... الخريطة االستراتيجية 43 ..................................................................................................... االطار االستراتيجي )الرؤية الرسالة القيم( 46 ................................................................................................................... املحاور والنتائج االستراتيجية 47 .......................................................................................................................... األهداف االستراتيجية 47 .........................................................................................................................ات واملبادرات :املستهدف 53 ..................................................................................................................... ادارة املخاطر االستراتيجية 58 ................................................................................................................ آلية متابعة تنفيذ االستراتيجية 61 ................................................................................................................ تحديد اليات نشر االستراتيجية 4 5 6 مقدمة في لفتٍة إنسانية وحكيمة من والة أمر هذه البالد "حفظهم هللا"، كفل النظام األساس ي للحكم باململكة العربية السعودية العالج عنى الدولة بالصحة العامة، ( من النظام األس31والرعاية الصحية املجانية للمواطنين، حيث نصت املادة ) ُ اس ي للحكم على أن "ت وتوفر الرعاية الصحية لكل مواطن وأسرته في حالة الطوارئ واملرض والعجز والشيخوخة". كما صدر النظام الصحي باملرسوم مان توفير الرعاية ( أن النظام يهدف إلى ض2م(، الذي تضمن في املادة )4/6/2002هـ املوافق )23/3/1423وتاريخ 11امللكي رقم م/ .الصحية الشاملة املتكاملة لجميع السكان بطريقة عادلة وميسـرة وتنظيمها وتنطلق هده االستراتيجية لتعزز من هذا البعد اإلنساني؛ وتؤكد على استمرارية نهجه في املستقبل، فضال عن تطوير املنظومة ورفع جودة الرعايةّ والخدمات املقدمة، تحقي ً الصحية عامة ً ، والتي ستساهم بشكل كبير في تحقيق 2030لرؤية اململكة قا مستهدفات محور "مجتمع حيوي" ضمن الرؤية، وذلك من خالل موائمة القطاع الصحي في اململكة وتعزيز قدراته ومكانته ذه االستراتيجية كقطاع ّفعال ومتكامل يضع صحة كافة أفراد املجتمع )مواطن ومقيم وزائر( على قمة أولوياته. ومن خالل ه على االرتقاء بالخدمات الصحية والتركيز على رضا املستفيدين بالتنسيق والتعاون مع كافة جهات ستسعى الوزارة جاهدة للعمل املساهمة في على ستعملكما .القطاع الصحي، الحكومي والخاص، والربط مع األهداف الوطنية االستراتيجية خالل رحلة التحول تشمل: تسهيل الحصول على الخدمات الصحية، وتحسين جودة وكفاءة التي االستراتيجية للبعد الصحي، و األهدافتحقيق التنسيق برنامج تحول القطاع الصحي، و باملوائمة مع الخدمات، وتعزيز الوقاية ضد املخاطر الصحية، وتعزيز السالمة املرورية، .ى اإلنجازات التي تحققت خالل رحلة التحول الوطنيستكمال تنفيذ املبادرات املرتبطة بها، والبناء علال تم تحديثها مؤخرا ملوائمة استكمال الجهود في هـ والتــي 1445-1441تجدون بيــن أيديكــم وثيقــة الخطــة االســتراتيجية لوزارة الصحة ن تحليــل الوضــع الداخلــي والخارجــي، والتخطيــط نشــارك فيهــا جميــع مراحــل بنــاء الخطــة االستراتيجية مــالتحول الصحي كما .وقياسها األهداف االستراتيجية إلــى تطويــر وبنــاء املبــادرات للخطــة االستراتيجيةاملحاور و االستراتيجي للتوجهــات و 7 النشأة والبناء التنظيمي هـ 1344الصحية في اململكة عقب انشاء املديرية العامة للصحة واالسعاف في عام (كانت البدايات الفعلية لتقديم خدمات الرعاية (لكي تتولى مسؤولية تقديم 5/11/8697هـ) بموجب املرسوم امللكي رقم (1370ومن ثم تحويل مسماها الى وزارة الصحة في عام ( الوقائية، والعالجية، والتأهيلية، والتعزيزية، الخدمات الصحية لسكان اململكة العربية السعودية ممثلة في خدمات الرعاية واملحافظة على الصحة العامة بما يتماش ى مع مبادئ الشريعة اإلسالمية، وأخالقيات املهنة ومن خالل رفع مستوى الوعي الصحي، دمات ً في مختلف واالرتقاء بمستوى ونوعية الخدمات والنظم الصحية وتحسني أدائها وجودتها، وتحقيق العدالة في توزيع الخ مناطق اململكة. وقد اشارت املادة الخامسة من النظام الصحي إلى مسؤولية وزارة الصحة عن توفير الرعاية الصحية، وأن عليها على وجه الخصوص االلتزام بما يلي: . تقديم خدمات الرعاية الصحية األولية.1 العالجية الثانوية والتخصصية.. توفير خدمات الرعاية الصحية في املستشفيات واملراكز 2 . اعداد اإلحصاءات الصحية والحيوية، وإجراء الدراسات واألبحاث العلمية وتحليلها واالستفادة منه3 . وضع االستراتيجية الصحية والخطط الالزمة لتوفري الرعاية الصحية.4 مع الجهات ذات العالقة. . وضع البرامج إلعداد القوى العاملة في املجال الصحي وتطويرها بالتعاون 5 . وضع التعليمات واالشتراطات الخاصة بمنع دخول وانتشار األمراض املعدية، واألمراض الوبائية واملحجرية، واإلبالغ عنها، والعمل 6 على مكافحتها أو القضاء عليها، مع تطبيق اإلجراءات الوقائية والعالجية الالزمة. الالزمة للترخيص للمؤسسات الصحية الخاصة والعاملين بها، ومراقبة نشاطاتها وجودة أدائها.. وضع الضوابط واالشتراطات 7 . وضع قواعد ومعايري الجودة النوعية للرعاية الصحية وضمان تطبيقها.8 . التأكد من املمارسة الصحيحة للمهن الصحية ومدى التزام العاملين بقواعد املهنة وأخالقياتها.9 وضع القواعد املنظمة إلجراء األبحاث والتجارب الطبية والدوائية.. العمل على 10 . وضع الخطط والبرامج لنرش التوعية الصحية الشاملة على مستوى املجتمع.11 . التعاون والتنسيق مع الدول واملنظمات اإلقليمية والعاملية في مجاالت الصحة العامة والرعاية الصحية.12 لوزارة الصحة اليوم على وكالة الوزارة للشؤون التنفيذية، ووكالة الوزارة للتخطيط والتطوير، وتندرج تحتهما يرتكز البناء التنظيمي تخصصات الطب العالجي، والطب الوقائي، وتطوير القوى العاملة، والتخطيط والبحوث، واملختبرات وبنوك الدم، وتقنية خرى التي تختص بتنظيم تقديم الخدمات الصحية بمستوياتها املختلفة، املعلومات، وضمان الجودة، والعديد من اإلدارات األ واإلشراف على املرافق الصحية للقطاع الخاص، وغير ذلك. وفي املناطق املختلفة للمملكة يتم تمثيل الوزارة من خالل ثالثة عشر مديرية عامة لشؤون الصحية تتوزع على املناطق اإلدارية تبعها سبع مديريات أخرى، وبذلك فإن خدمات الوزارة منتشرة في كافة أرجاء اململكة من خالل عشرين الرئيسية في اململكة ، وي مديرية للشؤون الصحية . تقدم وزارة الصحة خدمات الرعاية األولية من خالل شبكة واسعة من مراكز الرعاية الصحية األولية تخصصة بجميع مستوياتها من خالل مستشفياتها العامة، والتخصصية، املنتشرة في كل انحاء البالد ، وتقدم كذلك الرعاية امل واملدن الطبية، وأهلية العالج املفتوحة لكل مواطني اململكة العربية السعودية واملقيمين العاملين في القطاع الحكومي، أما العاملون ل برنامج تأمني صحي يشرف عليه مجلس في املؤسسات والشركات الخاصة فيتم عالجهم في مستشفيات القطاع الخاص من خال الضمان الصحي التعاوني. شهد (هـ1430-1425)وحتى نهاية الخطة الخمسية الثامنة (هـ1395 -1390)ومنذ البدء بتنفيذ الخطة الخمسية األولى للتنمية القطاع الصحي ً كبيرة ارتفع وجه الخصوص نقلةكبيرا على جميع األصعدة ، وشهدت وزارة الصحة على على مستوى اململكة تطورا 2037هـ الى ما يتجاوز 1365معها عدد املرافق التابعة لها من ثالثين مركزا للرعاية الصحية األولية وأحد عشر مستشفى في عام 8 وقد صاحب هذا التوسع في البنية األساسية تحسن كبير في هـ 1443سرير بحلول 33000مستشفى تضم أكثر من 244مركزا و دمات الرعاية الصحية ، ظهر ذلك جليا تحسن العديد من املؤشرات الصحية الهامة مثل انخفاض معدالت اإلصابة باألمراض خ السارية، ومعدل وفيات األطفال، وزيادة العمر املأمول عند امليالد، والعديد من املؤشرات األخرى . التحديات الرئيسية للنظام الصحي " ثمان تحديات رئيسية والتي تعمل األهداف االستراتيجية لبعد القطاع الصحي على ٨يواجه نظام الرعاية الصحية في اململكة " مواجهتها: ألف مواطن بشكل سنوي ويقل متوسط العمر ٩٠يصل متوسط الوفيات املبكرة الناتجة عن األمراض املزمنة إلى .1 ي. لذا، يجب اتخاذ إجراءات عناية وقائية وتشمل مجاالت أمراض القلب والسكتة سنة عن املتوسط العامل ٥٫٢املتوقع .الدماغية والسكري وأمراض الجهاز التنفس ي والصحة العقلية وحوادث املرور واألمراض الخلقية مليون، ومن املتوقع أن يتضاعف هذا العدد بحلول ٤٫٦وصل عدد األشخاص املصابين بالسكري إلى ٢٠١٦في عام .2 مليون شخص، لذلك يجب العمل على اتخاذ إجراءات تصحيحية تساعد في تعزيز الصحة ٨٫٤ليصل إلى ٢٠٣٠عام .الوقائية مع التطور والنهضة الشاملة التي تشهدها اململكة، هناك أيضا مستوى نمو متسارع في عدد السكان، حيث من املتوقع .3 ،وهو ما ٢٠٣٠مليون نسمة في عام ٣٩٫٤إلى ٢٠١٨نسمة في عام مليون ٣٣٫٤أن يرتفع إجمالي عدد سكان اململكة من .يمثل زيادة في الطلب على الخدمات الصحية 9 تطوير املرونة لالستجابة لحاالت الطوارئ. إضافة إلى ذلك، هناك حاجة لتعزيز نظم الحوكمة بما يساهم في الحد من .4 مات الصحية املقدمة.التحديات الصحية التي تؤثر على صحة السكان ونوعية ّ الخد يؤدي تداخل األدوار بين الجهة املنظمة والجهة التي تقدم أو تمول الخدمة الصحية، إلى إفساح املجال لتضارب .5 املصالح. ولذلك فإن وجود جهة منظمة واحدة على مستوى القطاع الصحي، سيؤدي إلى تعزيز جهود التنسيق القطاع الصحي، باإلضافة إلى الحد في ساءلة والتخطيط بين القطاعات الحكومية ويسمح بتفعيل ممكنات الرقابة وامل .من أي غياب في توضيح األدوار واملسؤوليات املتعلقة بالجانب التنظيمي بين الجهات التنظيمية الرئيسية يؤدي تداخل األدوار بين الجهة املنظمة والجهة التي تقدم أو تمول الخدمة الصحية، إلى إفساح املجال لتضارب .6 إن وجود جهة منظمة واحدة على مستوى القطاع الصحي، سيؤدي إلى تعزيز جهود التنسيق املصالح. ولذلك ف والتخطيط بين القطاعات الحكومية ويسمح بتفعيل ممكنات الرقابة واملساءلة داخل القطاع الصحي، باإلضافة إلى .هات التنظيمية الرئيسيةالحد من أي غياب في توضيح األدوار واملسؤوليات املتعلقة بالجانب التنظيمي بين الج .ازدواجية تقديم الخدمة الصحية وتمويلها لنفس املستفيد .7 .وجود فجوة بين العرض والطلب في القوى العاملة في املجال الصحي، مما أدى إلى زيادة االعتماد على العمالة األجنبية .8 األسباب الرئيسية التي أدت إلى هذه التحديات :  من الوقاية ً ، وبذل جهود كبيرة جدا ً للتعامل مع األمراض نموذج الرعاية الصحية ال ً حالي يميل أكثر إلى العالج بدال ومعالجتها بدال من تالفيها عبر تعزيز مبدأ الوقاية منها. وفي نفس السياق، يميل النظام الصحي الحالي إلى إيجاد الحلول .تفيدينباملساملرتبطة باملوارد واملوظفين بصورة أكبر من تلك املرتبطة  ضعف في التكامل بين الرعاية األولية والثانوية والتخصصية وفي التوزيع املتوازن لها على مستوى اململكة. باإلضافة إلى وجود حاجة لتطوير خدمات الرعاية املوسعة مثل إعادة التأهيل والرعاية طويلة األجل والرعاية املنزلية. كما أن هناك .إدارة شغل ّ األسرة الطبية وفق مستوى الرعايةحاجة لتعزيز كفاءة  )البنية التحتية الحالية تحتاج إلى التطوير لدعم الصحة اإللكترونية والرقمية والرعاية الصحية االفتراضية )عن بعد .وهو ما أصبح ضرورة في ضوء التحديات الحالية والسيما الجوائح والتهديدات الصحية  ألطر القانونية بما يجعلها ممكنة لتعزيز التعاون والتكامل بين الجهات والهيئات ضرورة تحديث السياسات وا .الحكومية والشراكة مع القطاع الخاص في االستثمار وتنفيذ املهام  عدم وصول الخدمات املقدمة للمستفيدين إلى املستوى املثالي، من حيث النوعية والكمية، وذلك بسبب غياب املتسقة مع العالج، وكذلك غياب اآلليةً الستكمال قياس إجراءات ونتائج الرعاية الصحية. البروتوكوالت واملسارات فضال عن حاجة القطاع إلى تمكين القوى العاملة به ورفع قدراته عبر البرامج التطويرية املختلفة، وكذلك ضرورة رفع الذين لديهم أهلية مزدوجة، ويحصلون كفاءة عمل النظام، للحد من ازدواجية الحصول على الخدمة للمستفيدين .على الرعاية عبر قطاعات الرعاية الصحية املختلفة  ظم حوكمة القطاع الصحي ُ كون وزارة الصحة هي املمول واملنظم و املقدم للخدمة في نفس الوقت، فقد يؤثر هذا على ن ة والقطاعين الحكومي والخاص، ولذلك فإن إضافة إلى تأثيره على تنسيق تقديم الرعاية واالستثمارات بين وزارة الصح فصل األدوار ونقل االختصاصات لجهات معنية سيساهم في تعزيز استدامة تحول القطاع الصحي ورفع جودة الرعاية .املقدمة، باإلضافة إلى خفض معدالت اإلصابة باألمراض واالستجابة املالئمة ملشاكل األمن الصحي  لبروتوكوالت والقوانين واللوائح، وغيرها من اإلجراءات، غير متوافقة مع أفضل معايير سياسات السالمة املرورية وا شمولية السالمة املرورية. وسيساهم تطوير السياسات في تعزيز السالمة املرورية، من خالل وضع معايير خدمة .الطوارئ واالستجابة السريعة للحوادث املرورية داخل اململكة العربية السعودية 10 التحول الصحي هـ عـلى تحـديـد تـوجـهات الـدولـة 22/4/1436عـمل مجـلس الـشؤون االقـتصاديـة والـتنمية مـنذ اجـتماعـه األول الـمنعقد يـوم األربـعاء رة الـتي نـصت فـيما يـخص األهـداف الـتي أنـش ئ املجـلس مـن أجـلها، حـيث أوصـى بـعدة تـوجـهات، ومـن ضـمنها الـفقرة الـخامـسة عشـ 17726عـلى "خـصخصة الـمؤسـسات الـصحية، والـعمل بـبرنـامـج شـامـل لـلتأمـين عـلى الـمواطـنين". فـقد صـدر األمـر الـسامـي رقـم لـتوجـهات، هـ، الـقاضـي بـالـموافـقة عـلى تـوصـيات مجـلس الـشؤون االقـتصاديـة والـتنمية بـشأن تحـديـد تـلك ا 29/04/1436بـتاريـخ هـ الـقاضـي 24/04/1436بـتاريـخ 16875بـما فـيها الـفقرة الـخامـسة عشـرة الـمشار إلـيها أعـاله. بـاإلضـافـة إلـى األمـر الـسامـي رقـم صـدور األمـر الـسامـي رقـم بـتوجـيه وزارة الـصحة بـرفـع تـقريـر تحـدد فـيه الـتوجـهات والـرؤى واألهـداف الـرئـيسة الـخاصـة بـها. تـال ذلـك هـ الـقاضـي بـتكليف وزارة الـصحة بـمتابـعة تـنفيذ مـا جـاء فـي الـفقرة الـخامـسة عشـرة الـمشار إلـيها فـي 06/05/1436بـتاريـخ 19186 والــتنمية فــي اجـتماعـه فـي هـ، وتــوصــية مجــلس الــشؤون االقــتصاديــة 29/04/1436بــتاريــخ 17726األمـر الــسامــي رقــم بـتاريـخ 29055فـيما أكـّد األمـر الـسامـي رقـم .هـ حـول الـموافـقة عـلى الـتوجـهات والـرؤى واألهـداف الـتي رفـعتها الـوزارة 13/05/1436 وافـقة عـلى الـتوجـهات والـرؤى هـ الـموافـقة عـلى تـوصـية مجـلس الـشؤون االقـتصاديـة والـتنمية، الـمتضمنة الـم28/06/1436 :واألهـداف الـرئـيسة الـتي قـدمـتها وزارة الصحة مع مراعاة امللحوظات واملرئيات التي أبداها املجلس، ومن ضمن هذه التوصيات  فــي اململكة بما في ذلك الحجاج الــتوســع فــي تــقديــم خــدمــات الــتأمــين الــصحي لــتوفــير تــأمــين لجــميع الــموجــوديــن واملعتمرين والزوار القادمين إلى اململكة.  .التوسع في تقديم خدمات الرعاية الصحية األولية  .تعزيز استخدام التقنية في الخدمات الصحية  فـــيصل التخصص ي ومركز األبحاث إلى الـــسعي نـــحو تـــحويـــل الـــمراكـــز الـــطبية الـــمتخصصة مـــثل مســـتشفى الـــملك مؤسسات غير ربحية.  أن الــعمل عــلى خــصخصة الــقطاع الــصحي بــما فــي ذلــك الــنظر فــي تــحويــل املســتشفيات الـحكومـية إلـى شـركـة قـابـضة، و ـناسـبته سـواء كـان ذلـك مـن خـالل الـتأمـين عـلى تـحول مـيزانـية تـشغيل املسـتشفيات إلـى تـلك الشـركـة بـالـشكل الـذي ُيـرى م الـمواطـنين أو بـالـتعاقـد مـعها لـعالجـهم، ومـن ثـم تـحويـل هـذه الشـركـة إلـى شـركـة مـساهـمة عـامـة، بـحال ثـبتت جدواها .االقتصادية، والتنسيق في هذا الشأن مع صندوق االستثمارات العامة هـ، عـلى الـموافـقة عـلى بـرنـامـج الـتحول الـوطـني الـمنبثق مـن رؤيـة ٠١/٠٩/١٤٣٧( وتـاريـخ 362لس الـوزراء رقـم )كـما أكـد قـرار مجـ هـ والـقاضـي بـإنـشاء مـكاتـب تـحقيق الـرؤيـة ٠٥/٠٩/١٤٣٧ 1بـتاريـخ 44643الـسامـي رقـم ، واألمـر2030الـمملكة الـعربـية الـسعوديـة هـ اعـتماد الـقائـمة الـنهائـية لـ "مـبادرات الـتحول الـوطـني"، ١١/٠٣/١٤٣٨وتـاريـخ ) 12067)رات. فـيما تـناول األمـر الـسامـي رقـم فـي الـوزا ـراكـة ومـن ضـمنها بـرنـامـج الـتحول الـمؤسسـي لـمرافـق الـرعـايـة الـصحية، وبـرنـامـج الـضمان الـصحي وشـراء الخـدمـات الـصحية، والش بـين الـقطاع الـعام والـخاص، ونـموذج الـرعـايـة الـصحية الجـديـد، وحـوكـمة الـقطاع الـصحي، والــصحة االلــكترونــية، وتحســين ، تـناول األمـر الـسامـي الــوصــول إلــى الــمرافــق الــصحية الــحكومــية الــقائــمة والتخــطيط الـمتكامـل لـلطاقـة االسـتيعابـية الـالزمـة. أخـي ً را هـ، تـأسـيس شـركـة حـكومـية قـابـضة ومجـموعـة شـركـات تـابـعة لـها مـملوكـة لـوزارة الـصحة، ١٢/١٠/١٤٣٨)وتـاريـخ 46708رقـم ) لتشـريـعات لـمكافـحة األمـراض وتـأسـيس بـرنـامـج الـضمان الـصحي وشـراء الخـدمـات، وإعـطاء الـصحة الـعامـة أولـويـة فـي كـل األنـظمة وا الـمقدم والـوقـايـة مـنها "الـصحة فـي كـل السـياسـات" ووضـع اآللـية لـتطبيق ذلـك، والـقاضـي بـالـموافـقة مـن حـيث الـمبدأ عـلى الـعرض جـعة الـعرض فـي ضـوء الـملحوظـات لـتخصيص الـقطاع الـصحي بـمرا اإلشرافيةمـن قـبل مـكتب تـحقيق الـرؤيـة، عـلى أن تـقوم الـلجنة ء ومن ثم عرضها والـمرئـيات الـتي أبـديـت عـليه، ورفـع مشـروعـات الـوثـائـق الـنظامـية الـالزمـة لـدراسـتها مـن هـيئة الـخبراء بمجـلس الـوزرا إلكمال ما يلزم في هذا الشأن ً نـشاء مـكتب تـحقيق الـرؤيـة لـيرتـبط تـنظيميا بـوزيـر وبـناء عـليه تـم إ .بصورتها النهائية على املجلس تمهيدا ـنفيذ الـصحة، وتـشمل مـهامـه الـعمل عـلى تـحقيق كـافـة السـياسـات والـتوجـهات الـتي تـوافـق عـليها الـجهات الـعليا، بـما فـي ذلـك ت ٢٠٣٠ع وفـقا لـرؤيـة الـبرامـج الـتي يـتم مـن خـاللـها تـحقيق األهـداف االسـتراتـيجية لـلقطا ً حـيث جـاء فـي وثـيقة الـرؤيـة مـا يـتضمن فـرصـا 11 ا غـير مسـبوقـة لـتطويـر الـقطاع الـصحي، مـن خـالل نـماذج عـمل مـتطورة تـضمن االسـتدامـة وتـحقيق أعـلى مسـتويـات الـكفاءة. فـيم كـبيرة لـتطويـر الـمنظومـة »اع الـصحي، حـيث ذكـرت: إلـى االهـتمام الـواسـع الـذي شهـده الـقط« الـرؤيـة»أشـارت ً لـقد بـذلـنا جـهودا نـسمة، ولـديـنا أحـد أفـضل الـكفاءات الـعالـمية 1000سـريـر لـكل 2,2الـصحية خـالل الـعقود الـماضـية، إذ بـلغت نسـبة عـدد األسـرة 74إلى 66الـعمر لـلفرد خـالل الـعقود الـثالثـة املاضية من فـي أدق الـتخصصات الـطبية، إلـى جـانـب ارتـفاع مـتوسـط ً «.عاما دمـات كـما أكـدت الـرؤيـة أن الـمملكة تـسعى إلـى تـحقيق االسـتفادة الـمثلى مـن املسـتشفيات والـمراكـز الـطبية فـي تحسـين جـودة الخـ لـقطاع الـعام سـيركـز عـلى تـوفـير الـطب الـوقـائـي لـلمواطـنين، ويـشجعهم عـلى الـصحية بـشقيها الـوقـائـي والـعالجـي، إضـافـة إلـى أن ا يـرفـع االسـتفادة مـن الـرعـايـة الـصحية األولـية كخـطوة أولـى فـي خـطتهم الـعالجـية، كـما سـيسهم فـي مـحاربـة األمـراض الـمعديـة، و ة الــصحية والــرعــايــة االجــتماعــية، لــتحقيق الــتكامــل فــي تــلبية مـتطلبات املسـتفيديـن مـنها درجــة التنســيق بــين خــدمــات الــرعــايــ م ومــراقــب لــلمنظومــة الــصحية. فـ ّ ـيما تــم وحـاجـاتـهم. يـضاف إلـى ذك أن الـقطاع الـعام سـيوجـه تـركـيزه عـلى دوره كمخــطط ومــنظ ولـرفـع جـودة الخـدمـات الـصحية، .تــمكين األســرة للقيام بدورها في املشاركة بتقديم الرعاية الصحية ألفرادها اســتحداث مــفهوم ــــدة املسـتفيديـن ــل عـلى تـوسـيع قـاعـ ــ لـتخصيصها، والـعمـ ً مـن نـظام يجـري الـعمل عـلى تـقديـمها مـن خـالل شـركـات حـكومـية تمهـيدا ــلوصـالـتأمـين ا ــول إلـــى لـصحي، وتسهـيل الـــحصول عـــلى الخـــدمـــة بـــشكل أســـرع. بـــاإلضـــافـــة إلـــى تـــقليص أوقـــات االنـــتظار لـ على االخـتصاصـييـــــن واالسـتشاريـين، وتـدريـب األطـباء لـرفـع قـدراتـهم عـلى مـواجـهة وعـالج األمـراض الـمزمـنة، التي تشك ً وخطرا ً ل تحديا إلـى الـتركـيز بـشكل أكـبر عـلى التخـطيط والـتنظيم « الـرؤيـة»كـما تهـدف .صحة مواطنينا، مثل أمراض القلب والسكر والسرطان مـات الـصحية واإلشـراف ومـراقـبة كـل الخـدمـات الـصحية، لـذا سـتقوم وزارة الـصحة بـاالعـتماد عـلى أسـلوب نـقل مـهمة تـقديـم الخـد إلـى شـبكة مـن الشـركـات الـحكومـية، لـزيـادة مسـتوى الـتنافسـية فـي تـقديـم الخـدمـات الـصحية الـمطلوبـة بـأفـضل ً مـا يـمكن، تـدريـجيا دم أسـلوب مـبتكر لـصحة سـُيستخ»كـما جـاء فـي نـص الـرؤيـة: .وبـالـتالـي تـعزيـز قـاعـدة رضـا املسـتفيديـن مـن نـظام التأمين الصحي طاع صــحي فــعال وذو ذات جـودة عـالـية وفـاعـلية أكـبر، والـتي مــن شــأنــها االرتــقاء بمســتوى الخــدمــات الــصحية وجــودتــها، غــايــتنا قــ ، ويــمكن مــن تحســين الــكفاءة والـفاعـلية والـجــودة أســلوب مــبتكر، ُيــوِجــُد تــنافســية وشــفافــية أكــبر بــين مــقدمــي الخــدمــات لـلمواطـنين ً ــــة عـلى كـل مسـتويـات تـقديـم الخـدمـة، ويـتيح خـيارات أكـثر تـنوعـا مـن ثـالثـة 2030وتـتألـف رؤيـة الـمملكة «. واإلنـتاجـيـ تتجسـد هـذه االلـتزامـات واألهـداف فـي عـدد مـن بـرامـج الـرؤيـة الـتنفيذيـة مـحاور رئـيسة يـتفرع مـنها عـدد مـن االلـتزامـات واألهـداف. امـة، والـتي تـشمل: بـرنـامـج الـتحول الـوطـني، وبـرنـامـج الـتخصيص، وبـرنـامـج ضـيوف الـرحـمن، وبـرنـامـج صـندوق االسـتثمارات الـع .لبرامجوبرنامج أرامكو، وبرنامج جودة الحياة، وغيرها من ا اسـتلزم تقسـيم الـتحول الـصحي فـي الـمملكة إلـى بـرامـج ومـبادرا ً ت تـنفذ ولـكون الـنظام الـصحي مـن أكـثر الـنظم االجـتماعـية تـعقيدا ة سـيصبح عـلى مـراحـل مـن خـالل سـعٍي حـثيث لـتحقيق الـتوازن بـين الـطموح والـواقـعية. فـتحقيق أهـداف االسـتراتـيجية الـصحي لـعالـية عـملية مـعقدة يـتعذر إنـجازهـا مـا لـم تـتحقق الـمشاركـة والتنسـيق بـين أعـداد كـبيرة مـن األشـخاص ذوي الـمهارات والـمعرفـة ا إلــى ً األهــداف األساسية بشكل بـشكل فـعال ومــنظم. لــذا تــقدم االســتراتــيجية الــصحية لــمحة عــامــة عــن الــتحول الــصحي، مشــيرة .واضح ومتماسك قدر اإلمكان ـلوب مــبتكر، كما يهــدف الــتحول الــصحي إلــى االرتــقاء بمســتوى الخــدمــات الــصحية وجــودتــها، وغــايــته قــطاع صــحي فــعال ذو أسـ ات، ويـمكن مـن تحسـين الـكفاءة والـفاعـلية والـجودة واإلنـتاجـية عـلى كـل يــوجــد تــنافســية وشــفافــية أكــبر بــين مــقدمــي الخــدمــ مسـتويـات تـقديـم الخدمة، ويتيح خيارات أكثر تنوعا للمواطنين 12 :التوجهات املقترحة للتحول الصحي املتمثل 2030زيـادة مـعدل حـياة الـمواطـنين الـسعوديـين ورفـاهـها ونـوعـيتها، بـما فـي ذلـك تـحقيق هدف رؤية تحسـين الـصحة: .1 2030سنة بحلول عام 80في زيادة متوسط العمر املتوقع للمواطنين إلى ـؤسـسات الرعاية الصحية واملوظفين ملداء مـن خـالل تـطويـر الـجودة واالتـساق فـي الخـدمـات واأل تـطويـر الـرعـايـة الـصحية: .2 داخل القطاع الصحي. مـن خـالل احـتواء الـتكالـيف وتحسـين الـنتائـج والـتحكم فـي اإلنـفاق عـلى الـرعـايـة الصحية وتوجيه االستثمار تـطويـر الـقيمة: .3 لـلصحة، إلـى جـانـب كـونـها عناصر 2030يجية لـلرؤيـة تـتوافـق جـميع أهـداف الـتحول الـثالثـة مـع األهـداف االسـتراتـ .الجديد .ممكنة لها، أال وهي: تسهيل وصول الخدمة وتحقيق القيمة وتعزيز الصحة العامة 13 19-فيدكو مواجهة جائحة تجربة بمـرض فيـروس كورونـا املسـتجد ، ظهـر انتشـار واسـع لحاالت التهـاب رئـوي 2019مـع أواخـر شـهر ديسـمبر لعـام ً فـي الصيـن عـرف الحقـ وفـاة 347,720,2شـخص وإلـى 681,472,123تسـبب فـي إصابـة أكثـر مـن «جائحـة»( وقـد تحـول املـرض بعدهـا إلـى 19-)كوفيـد 2019 2مـارس 23حـول العالـم حتـى تاريـخ أهــب واالستجابة بطــرق مختلفــة فــي مراحــل زمنيــة متفاوتــة للحــد مــن انتشــار الفيــروس وتعتبــر وبــدأت العديــد مــن دول العالــم فــي الت ــورة الكامنــة اململكــة العربيــة الســعودية مــن أوائــل الــدول التــي بــدأت اإلجراءات االحترازية والتدابيــر الوقائيــة واستشــعرت الخط 19-ـدالتفشــي الــذي تحــول لجائحــة عامليــة خــال وقــت زمنــي قصيــر. لــم تقتصــر جهــود اململكــة فــي مواجهــة جائحــة كوفيـ خلــف هــذا واالقتصادي. يظهــر علــى املســتوى املحلــي فقــط، ولكنهــا تجــاوزت ذلــك إلــى املســتويات العامليــة وذلــك لثقلهــا السياســي واالستراتيجي . كمــا أشــادت عــدة جهــات عامليـة بمـا قامـت بـه 2020ذلــك جلــي فــي الــدور القيــادي للمملكــة فــي رئاســة مجموعــة العشــرين لعــام ملعــدات الوقائيــة واللقاحــات الخاصــة اململكـة علـى املسـتويين الوطنـي والدولـي لتعزيـز االستجابة وتطويـر طـرق العــاج وضمــان توفــر ا ومبـادرات اململكـة بالدعــم املــادي ملســاندة الجهــود الدوليــة فــي فرصـة،للوصــول إلــى املناعــة املجتمعيـة فـي أقـرب 19-بكوفيــد ات الدوليــة حســب االتفاقيات املعلنــة فــي القمــة التصـدي للجائحـة. يأتـي هـذا الدعـم تلبيـة االلتزام اململكــة بتمويــل املنظمــ وبسـبب مـا تملكـه اململكـة العربيـة السـعودية مــن الخبــرات املتراكمــة .االستثنائية لقــادة مجموعــة العشــرين التــي دعــت إليهــا اململكــة الصحـي الوطنـي والعاملـي وأمـن وسـامة الحجاج واملعتمريــن والــزوار األمنمــان عبــر الســنين فــي إدارة املخاطــر وتقييمهــا املســتمر لض التنفســية وسطكل عــام وتطويــر منظومــة صحيــة عاليــة الكفــاءة، وملــا كان لهــا مــن تجــارب سـابقة فـي مواجهـة وبـاء متالزمة الشـرق األ املبكــرة وعلـى أعلـى املسـتويات املبنيـة علـى البراهيـن االحترازية واإلجراءاتلعديــد مــن التدابيــر ،فقــد اتخــذت اململكــة ا )ميــرس( العلميــة ،والتــي يهــدف هــذا التقريــر لتوثيقهــا لــكل الجهــود املبذولــة علــى كل ً موثوقــ ً . اســتندت قيــادة اململكــة ولتظــل دروســا مســتف األصعدةونشــرها لتكــون مرجعــ ً وعامليــ ً ادة محليــ اإلجراءاتتخــاذ سلســلة مــن ال )ميــرس(التنفســية األوسطالشــرق ملتالزمةعلــى خبراتهــا فــي تفشــي فيــروس كورونــا املســبب ي البـاد، أهمها تفعيـل مراكـز القيـادة والتحكـم، وتعليـق قبـل تأكيـد أول حالـة ف 19ّ-ملكافحــة جائحــة كوفيـد واالحترازية االستباقية تدابيــر احتراز ّ يــة حازمــة السـفر إلــى الصيــن، وتعليــق دخــول اململكــة بالفيــزا الســياحية. ومــع تأكيــد أول حالــة فــي اململكــة، ّ تــم اتخــاذ الفيــروس والوقايــة منــه والتأهــب االحتواءـف القــدرات واملــوارد ّ الرئيســية علــى جبهــات عــدة وتكثيـ االجتماعيوفعالــة لفــرض التباعــد ومـن أهـم هـذه القـرارات تعليـق العمـرة والدراسـة وكافــة .لــه والكشــف عنــه وعالجــه ضمــن نهــج وطنــي متكامــل ملكافحــة الجائحــة ت ال الدوليــة والداخليــة، والبــدء فــي عمليــة املســح امليدانــي املوســع وتوســيع سـعة املختبـرات والبـدء فـي حمـالجويــة الرحالت حظـر التجـول الجزئـي ثــم الكلــي علــى مختلــف مناطــق اململكــة، وقــرار عــاج جميــع . 19-اللقاحـات ضـد كوفيـد ً وتضمنـت أيضـ وبــدون أي عواقــب. والعــودة بحــذر إلــى املواطنيــن ً باإلجراءات االلتزامالطبيعيــة مــع مراعــاة األوضاعواملقيميــن والغيــر نظامييــن مجانــ .19-ملكافحــة والحــد مــن انتشــار فيــروس كوفيــد األوقاتالوقائيــة فــي كل 14 الركائز ملواجهة الجائحة : إرشـادات »19-اململكـة أسسـا توجيهيـة اتسـقت مـع املعاييـر املعتمـدة فـي مسـتند منظمـة الصحـة العامليـة للتعامـل مـع كوفيدوضعـت وأهــم 19-ويوثق ّ هــذا التقريــر الجهــود املبذولــة ملكافحــة جائحــة كوفيــد»ّالتخطيـط التشـغيلي لدعم االستعداد واالستجابة للـدول :ملهــام املنجــزة ونتائجهــا والــدروس املسـتفادة منهـا لالستجابة واالستعداد الصحـي ضمـن تسـع ركائـزا 15 :ومـن ضمنهـا 19-إجـراءات التأهـب واالستجابة للجائحـة بعـدد مـن اإلجراءات الصحيـة االحترازية للتصـدي لكوفيـد 16 )تحليل املعنيين( املصلحةأصحاب دراسة توقعات تم تصميم منهجية يتم بموجبها تحديد فئات أصحاب املصلحة وفًقا لنوع التفاعل بين وزارة الصحة ومختلف الجهات الداخلية والخارجية. وسياساتها يؤثر ويتأثر بأهدافهافرد أو مجموعة أفراد أو منظمات لديهم مصلحة ما باملنظمة تعريف أصحاب املصلحة : عقد االجتماعات : .1 a. تم عقد اجتماعات تعريفية مع مختلف اإلدارات املعنية لتحديد التفاعل مع مختلف الجهات داخل وخارج الوزارة. b. تم التركيز على أصحاب املصلحة املعنيين ضمنMOH 2.0 قائمة أصحاب املصلحة .2 a. بعد االنتهاء من عقد االجتماعات تم الخروج بقائمة مطولة من الجهات الداخلية والخارجية ذات العالقة b. تم تحديد الجهات ذات التفاعل املباشر وغير املباشر مع وزارة الصحة من خالل الوكاالت األخرى في الوزارة. فئات أصحاب املصلحة .3 a. عل بناًء على طبيعة تفاعلهم مع وزارة الصحة.تم تحليل قائمة أصحاب املصلحة ونوع التفا b. تحديد أربعة فئات رئيسية لتصنيف أصحاب املصلحة للوزارة وتوزيع مختلف أصحاب املصلحة على هذه الفئات. فئات أصحاب املصلحة : ، والشركاء : الجهات اإلشرافية، والشركاء االستراتيجيون لوزارة الصحةأصحاب املصلحة أربعة فئات رئيسية لتصنيف فيدون.التشغيليون، واملست افية: .1 تتمثل العالقة مع الجهات اإلشرافية في التنسيق واإلشراف على عمليات ومخرجات وزارة الصحة الجهات اإلشر ملؤشرات قياس األداء. املبادرات، املتعلقة برسم استراتيجيات الوزارة وموائمتها مع ً ومراقبة أداءها طبقا يساهم الشركاء االستراتيجيون بتحقيق األهداف املشتركة مع وزارة الصحة واملتمثلة بشكل تيجيون:الشركاء االسترا .2 أساس ي في تحقيق األهداف االستراتيجية. يساهم الشركاء التشغيليون بتمكين وزارة الصحة من أداء مهامها التشغيلية وتقديم خدماتها الشركاء التشغيليون: .3 بشكل فعال. تمثل هذه الفئة مجموعة أصحاب املصلحة املستفيدين من الخدمات الصحية التي تقدمها الوزارة. املستفيدون: .4 17 : خارطة أصحاب املصلحة تحديد أصحاب املصلحة لكل فئة بحسب تعريف كل فئة وطبيعة التفاعلتم : قائمة تفصيلية ألصحاب املصلحة كل فئة وطبيعة التفاعلتحديد أصحاب املصلحة لكل فئة بحسب تعريف تم مجلس الشؤون االقتصادية والتنمية مجلس الشورى الوكاالت واإلدارات الداعمة o وكالة الشؤون اإلدارية واملالية o وكالة الصحة اإللكترونية o وكالة املوارد البشرية o اإلدارة العامة للشؤون القانونية o إدارة التمكين o اإلدارة العامة للمراقبين الداخلين o التحول الصحي مكتب وكاالت ومديريات وزارة الصحة o وكالة الصحة العامة o وكالة الخدمات العالجية o وكالة الشؤون اإلدارية واملالية o وكالة املوارد البشرية o وكالة التخطيط والتحول o وكالة الصحة اإللكترونية o وكالة اإلمداد والشؤون الهندسية o املديريات الصحية القطاع الخاص o الصحية العاملة في القطاع الخاص في اململكة. كافة املنشآت 18 املؤسسات الصحية o شركة الصحة القابضة o مركز التامين الصحي الوطني o الجهات الصحية الحكومية غير التابعة لوزارة الصحة؛ مثل مستشفى امللك فيصل التخصص ي ومستشفى الحرس الوطني o برنامج التحول الصحي o الهيئة العامة للتخصصات الصحية o يئة الصحة العامةه الجهات الحكومية o الهيئة العامة لإلحصاء o وزارة الشؤون البلدية والقروية o الجهات املعنية بالتطوير العقاري ) الهيئة امللكية للجبيل وينبع والهيئة امللكية لتطوير الرياض وغيرها من . )الجهات o وزارة االقتصاد والتخطيط o وزارة التعليم o وزارة االستثمار o املالية وزارة o الهيئة السعودية للبيانات والذكاء االصطناعي املنظمات الصحية اإلقليمية و العاملية o منظمة الصحة العاملية o مجلس الصحة لدول مجلس التعاون ربط الخدمات مع فئات أصحاب املصلحة | التخطيط االستراتيجي: ربط التخطيط االستراتيجي بأصحاب املصلحة لتحديد املستفيدين الرئيسين والثانويين لكل خدمة 19 : تحديد توقعات الوزارة من أصحاب املصلحة الجهة م توقعات الوزارة من أصحاب املصلحة توقعات أصحاب املصلحة من وزارة الصحة دورية التفاعل مجلس الشؤون 1 االقتصادية و التنمية  .مراجعة واعتماد الخطة االستراتيجية وإبداء املرئيات  .الدعم والتوجيه املستمر في تنفيذ أعمال ومهام الوزارة  .مراجعة تقارير األداء السنوية وابداء املرئيات  .رفع تقارير ما تم تنفيذه من توصيات املجلس  االستراتيجية وضوح مراقبة أداء مشاريع الوزارة .2030املرتبطة بمبادرات رؤية اململكة  الخطة والتوجهات االستراتيجية للوزارة وآليات التنفيذ.  تقارير قياس أداء دورية ملدى التقدم في إنجاز الخطة االستراتيجية، موضح بها أهم الفجوات وسبل التحسين املقترحة  وضع توصيات وتوجهات الدولة في املجال الصحي رة الصحة.لوزا  تكليف الوزارة بمتابعة تنفيذ توجهات وتوصيات املجلس. سنوي وضوح إطار الحوكمة واألدوار واملسؤوليات لتنفيذ برامج  مجلس الشورى 2 تحقيق الرؤية.  توفير الدعم الالزم لضمان جودة تنفيذ برامج تحقيق الرؤية مما يساهم بشكل فعال في تحقيق األهداف االستراتيجية للوزارة.  مناقشة واعتماد آلية الربط املقترحة بين مبادرات تحقيق الرؤية ومشاريع الوزارة االستراتيجية.  .دارسة تقارير وزارة الصحة السنوية  إصدار التوصيات املحسنة للخدمات الصحية على ضوء دراسات التقارير املقدمة.  مراقبة أداء مشاريع الوزارة االستراتيجية املرتبطة . 2030ادرات رؤية اململكة بمب  رفع التقارير السنوية لوزارة الصحة في الوقت املحدد للمجلس.  حضور ممثلي الوزارة عند عقد اجتماعات ملناقشة التقارير واإلجابة على االستفسارات.  تنفيذ توصيات املجلس ورفع التقارير بذلك بصورة دورية. سنوي االحصائية الدورية والتي تساهم في وضع تبادل البيانات  القطاع الخاص 3 الخطط االستراتيجية للقطاع الصحي بشكل عام و وزارة الصحة بشكل خاص.  دعم وزارة الصحة بالبيانات الدورية والتي تمكن الوزارة من تقييم احتياجات القطاع الصحي بشكل مستمر من خالل التكامل مع األنظمة املختلفة لبرنامج تخطيط املوارد الصحية.  تبادل الخبرات واملعرفة والتي من شأنها رفع مستوى أداء القطاع الصحي فيما يتعلق بالتخطيط االستراتيجي.  تزويد مؤسسات القطاع الخاص بالتوجهات االستراتيجية للوزارة بحيث تتمكن من مواكبة التطورات في القطاع الصحي.  تحديد مساهمة القطاع الخاص من تحقيق ية الوزارة والقطاع الصحي بشكل عام.استراتيج سنوي تبادل املعلومات والبيانات لدعم عملية التخطيط  الجهات الحكومية 4 االستراتيجي وايجاد آليات تبادل أكثر فاعلية.  دعم وزارة الصحة بالبيانات الدورية والتي تمكن الوزارة من تحديد الفجوات في االحتياجات الصحية من املستلزمات واملمكنات واملوارد البشرية املطلوبة لتغطية احتياجات القطاع في اململكة.  .التنسيق املستمر فيما يخص املبادرات املشتركة بين الجهات  تبادل الخبرات واملعرفة والتي من شأنها رفع مستوى أداء الجهات فيما يتعلق بالتخطيط االستراتيجي.  تخطيط بما يتعلق التنسيق املستمر مع اإلدارة العامة لل بتقييم املؤشرات الصحية وتحديثها.  دعم القطاع الصحي بتوفير التخصصات الطبية التي تغطي االحتياجات في كافة املناطق.  لجان املشتركة ودعم اتخاذ املشاركة الفاعلة في ال القرار.  .التنسيق املستمر فيما يخص املبادرات املشتركة  تبادل الخبرات واملعرفة والتي من شأنها رفع مستوى أداء الجهات فيما يتعلق بالتخطيط االستراتيجي.  التنسيق املستمر لتزويد الجهات الحكومية املعنية اململكة. باملؤشرات الخاصة بأداء القطاع الصحي في  التنسيق والتكامل املستمر مع الجهات املعنية بتوسعة البنية التحتية للتحقق من توافر الخدمات والبنى التحتية الصحية وتكامل الخدمات بين املناطق املختلفة.  تحديد الفرص االستثمارية املنبثقة عن تقارير تحليل الفجوات. سنوي 20  التنسيق واملوائمة مع الوزارة لضمان تغطية املناطق السكانية املستحدثة بالخدمات الصحية وفق املعايير املعتمدة. املنظمات الصحية 5 والعامليةاإلقليمية  تزويد الوزارة بتقارير أبرز املمارسات العاملية والتطورات االستراتيجية في القطاعات الصحية في الدول الرائدة.  تبادل البيانات واملعرفة واملرئيات التي من شأنها تطوير القطاع الصحي.  .التنسيق الفعال في البرامج املشتركة  التحديات التي تواجه تقديم الدعم الفني عند الحاجة لحل القطاع الصحي في اململكة.  تطوير استراتيجيات وآليات تواصل تستهدف صانعي القرار فيما يتعلق بسياسات التغيير.  تقييم أداء االستراتيجيات والخطط والبرامج القائمة؛ وتوثيق أفضل املمارسات.  املوائمة ومواكبة التطورات في القطاع الصحي بما وجهات العاملية في املجال الصحي.يتناسب مع الت  تبني برامج استراتيجية ترفع من مستوى األداء الصحي في القطاع.  املشاركة الفعالة في اللقاءات والفعاليات ذات العالقة. سنوي املساهمة الفعالة في تحديد مؤشرات قياس أداء التجمعات  املؤسسات الصحية 6 الصحية.  والتي من شأنها رفع مستوى أداء تبادل الخبرات واملعرفة الجهات فيما يتعلق بالتخطيط االستراتيجي.  دعم اإلدارة العامة للتخطيط بالبيانات واملعلومات التي تدعم التخطيط االستراتيجي.  التنسيق مع وزارة الصحة بالبيانات الدورية والتي تمكن الوزارة من تحديد الفجوات في االحتياجات الصحية من زمات واملمكنات واملوارد بشرية املطلوبة لتغطية املستل احتياجات القطاع في اململكة.  .وضوح الخطة والتوجهات االستراتيجية للوزارة  تحديد مساهمة الجهات الصحية في تحقيق استراتيجية الوزارة بناًء على األدوار واملسؤوليات املنوطة.  ود.املوائمة والتنسيق املستمر لضمان تكامل الجه  .التنسيق املستمر فما يخص املبادرات املشتركة  تحديد االحتياجات املؤسسية لتنفيذ استراتيجية الوزارة. سنوي الوكاالت واإلدارات 7 الداعمة  تقديم املرئيات في ما يخص أفضل املمارسات العاملية لدعم أعمال الوزارة.  .الدقة وااللتزام في تنفيذ متطلبات الوزارة  وموائمة الخطة التشغيلية واملشاريع التشغيلية على إدارة مستوى الوزارة وتحديث تقارير التقدم واإلنجاز.  تحديد مساهمة اإلدارات الداعمة في تنفيذ استراتيجية الوزارة.  تحديد املتطلبات واالحتياجات بصورة واضحة بحيث يتم توضيح األولويات.  جودة التجاوب السريع والتنسيق املستمر لضمان الخدمات واملخرجات.  توضيح الربط واملوائمة بين املشاريع االستراتيجية والتشغيلية. سنوي وكاالت ومديريات وزارة الصحة  االلتزام بإطار الحوكمة واملنهجية املوضوعة فيما يخص إعداد االستراتيجية.  توفير تقارير األداء والبيانات املطلوبة فيما يتعلق باألداء االستراتيجي.  .تقديم املقترحات التحسينية  التنسيق واملوائمة املستمرة على التغيرات التي تطرأ على أعمال الوكاالت.  وضوح الخطة والتوجهات االستراتيجية للوزارة وآليات التنفيذ.  تحديد مساهمة الوكاالت في تنفيذ استراتيجية الوكالة.  وى الوعي.إدارة األداء وقيادة التغيير لرفع مست  تحديد مؤشرات األداء الخاصة بكل وكالة وإدارة عامة.  .دعم إدارة وتنفيذ املشاريع االستراتيجية  أدلة تنظيمية توضح مهام ومسؤوليات وكاالت وزارة الصحة. سنوي 21 منهجية تأثر أصحاب املصلحة : اهتمام مرتفع( –التنفيذ: )تأثير مرتفع والحصول هؤالء أصحاب مصلحة رئيسيين من الضروري االهتمام بإدارة أصحاب املصلحة الواقعون في هذه املنطقة، وذلك لضمان بناء عالقات جيدة معهم على دعمهم بشكل مستمر كما يمكنهم املشاركة في عمليات صنع القرار. اهتمام منخفض( –الرضا: )تأثير مرتفع مرتفع لديهم. أصحاب املصلحة الواقعون ً ضمن هذا النطاق هم مؤثرون للغاية لكن ليس لديهم اهتمام من الضروري التمسك بهم وجعل الرضا دائما اهتمام مرتفع( –إطالع: )تأثير منخفض من معرفة احتياجاتهم واطالعهم لضمان أصحاب املصلحة في هذا النطاق ليس لديهم القدرة الكبيرة على التأثير في األعمال لكن لديهم اهتمام كبير بالنتائج البد استمرارية الدعم. اهتمام منخفض( –املتابعة: )تأثير منخفض أصحاب املصلحة هنا ليس مهتمين وليس لهم أي تأثير يجب متابعتهم لضمان اطالعهم فمن املمكن أن تتغير اهتماماتهم. 22 الصحة العاملية باململكة العربية السعوديةأهداف التنمية املستدامة ومؤشرات منظمة ـــــام ــ ــــي عــ ــ قامـــــــــت الجمعيـــــــــة العامـــــــــة لةمـــــــــم املتحـــــــــدة بوضـــــــــع أهـــــــــداف رئيســـــــــية لتحويـــــــــل العـــــــــالم وتحقيـــــــــق مســـــــــتقبل 2015فـــ ـــــتدامة ) 2030أفضــــــــل بحلــــــــول عــــــــام ــ ـــة املسـ ــ ـــــداف التنميـــ ــ ـــــمى أهـ ــ ــــــا مسـ ـــــت عليهــ ــ ـــة SDGأطلقـ ــ ــ ــــاة كريمـ ــ ــــوفير حيــ ــ ــــى تــ ــ ـــــدف إلــ ( تهـــ ملحاربـــــــــة الفقــــــــــر والجـــــــــوع، والحــــــــــد مـــــــــن تــــــــــدهور ً للجميـــــــــع، والعمــــــــــل علـــــــــى حمايــــــــــة كوكـــــــــب األرض، وتســــــــــعى للم ـــــــــ ي قــــــــــدما البيئة، وفي املقابل تعزيز الصحة، التعليم، والسالم والعدالة. ـــــت ــ ــ ـــة املسـ ــ ــ ــ ـــــداف التنميـ ــ ــ ـــــذ أهـ ــ ــ ـــمان تنفيـ ــ ــ ــ ـــرة لضـ ــ ــ ــ ــــودا كبيـ ــ ــ ـــعودية جهــ ــ ــ ــ ـــة السـ ــ ــ ــ ـــة العربيـ ــ ــ ــ ـــــذل اململكـ ــ ــ ــــط تبـ ــ ــ ـــة الخطــ ــ ــ ــ دامة، وموائمـ ـــر ــ ــ ـــــة. وتعتبـــ ــ ـــر الربحيــ ــ ــ ـــات غيــ ــ ــ ـــــاص واملؤسســ ــ ـــاع الخــ ــ ــ ـــة والقطــ ــ ــ ـــــات الحكوميــ ــ ـــــع القطاعــ ــ ــــا جميــ ــ ــ ــــامن فيهـ ــ ــ ـــــا، تتضـ ــ ــــة معهــ ــ ــ الوطنيـ الهيئـــــــــة العامـــــــــة لإلحصـــــــــاء مجـــــــــر األســـــــــاس لتـــــــــوفير جميـــــــــع املعلومـــــــــات والبيانـــــــــات الالزمـــــــــة الخاصـــــــــة باملؤشـــــــــرات لتحقيـــــــــق مـــــــــــع رؤيـــــــــــة ً ــــوفر . 2030أهـــــــــــداف التنميـــــــــــة املســـــــــــتدامة تزامنـــــــــــا ــ ــ ــ ـــمان تـ ــ ــ ــ ـــة لضــ ــ ــ ــ ــــات املعنيــ ــ ــ ـــة الجهـــ ــ ــ ــ ـــة بمتابعــ ــ ــ ــ ــــوم الهيئــ ــ ــ ـــا تقـــ ــ ــ ــ كمــ بيانات موثوقة يمكن من خاللها قياس مؤشرات أهداف التنمية املستدامة ورصد التقدم املحرز. ـــــاج ــ ـــــادي، اإلدمــ ــ ـــــو االقتصــ ــ ـــي: النمــ ــ ــ ـــــية وهــ ــ ـــر أساســ ــ ــ ـــــة عناصــ ــ ـــين ثالثــ ــ ــ ـــق بــ ــ ــ ـــن التوفيــ ــ ــ ـــــد مــ ــ ـــــتدامة البــ ــ ـــة املســ ــ ــ ـــق التنميــ ــ ــ ولتحقيــ االجتماعي، وحماية البيئة مؤشر لتحقيق ذلك. 244غاية. 169هدف. 17وقد تم وضع: ـــن - ــــدد مـــ ـــه عــ ـــدرج تحتـــ ـــذي ينـــ ـــاه( والـــ ــــع الهــــــدف الثالــــــث )الصــــــحة الجيــــــدة والرفـــ ـــم وضــ ـــر تـــ ـــك االهــــــداف الســــــبعة عشـــ ـــن تلـــ مـــ الغايات واملؤشرات ة بـــــــــوزارة الصـــــــــحة إلـــــــــى الهــــــــدف الثالـــــــــث: الصـــــــــحة الجيـــــــــدة والرفـــــــــاه: تســـــــــعى حكومـــــــــة اململكـــــــــة العربيـــــــــة الســـــــــعودية متمثلـــــــــ ـــت 2030، ورؤيــــــــــة اململكــــــــــة 2020إطــــــــــالق عــــــــــدة مبــــــــــادرات صــــــــــحية فيمــــــــــا يخــــــــــص برنــــــــــامج التحــــــــــول الــــــــــوطني ــ ــ ــ ـــــد حققـ ــ ــ . ولقـ .وزارة الصحة خالل الفترة السابقة الكثير من اإلنجازات في قطاعاتها وخدماتها املختلفة 2020 2019 2018 2017 2016 2015 املؤشرات يشرف عليها أخصائيون نسبة الوالدات التي ٢-١-٣ صّحيون َمَهرة )%( 98.0 98.0 99.7 99.4 98.7 ـــابات الجديدة بفيروس نقص املناعة 1.3.3 عدد اإلصــ ــــرية لكل ـــخص غير مصـــاب من الســـكان 1,000البشـ شـ بحســـب الجنس والعمر والفئات الرئيسية من السكان 0.021 0.022 0.021 0.026 0.027 0.028 0.00000 0.00590 0.00950 0.00890 0.01410 0.00430 شخص 1 000عدد حاالت اإلصابة باملالريا لكل ٣-٣-٣ عدد األشخاص الذين يستلزمون تدخالت ملكافحة ٥-٣-٣ األمراض املدارية املهملة 4686 3438 5585 3558 4950 2669 سنة( 49-15)نسبة النساء الالتي في سن اإلنجاب ١-٧-٣ ّبيت حاجُتهن إلى تنظيم األسرة بطرق حديثة)%( ُ والالتي ل 54.2 60.1 23 نسبة السكان املستهدفين املشمولين بالخدمات ١-٨-٣ الصحية األساسية )%( 68.0 74.0 77.8 معدل الوفيات املنسوب إلى التسمم غير املتعمد ٣-٩-٣ من السكان 100,000لكل 0.21 0.17 0.25 0.30 0.55 ١-أ-٣ ً معدل االنتشار املوحد السن الستعمال التبغ حاليا سنة فأكثر )%( 15لدى األشخاص الذين تبلغ أعمارهم 14.1 19.8 افق الصحية املتاحة فيها مجموعة ٣-ب-٣ نسبة املر أساسية من األدوية الضرورية التي تفي بالغرض بكلفة ميسورة على الدوام 96.99 98.41 أ: النسبة املئوية إلصابات مجرى الدم الناتجة عن -٢-د-٣ كائنات مختارة مقاِومة للمضادات الحيوية : البكتريا العنقودية الذهبية املقاومة للميسيثلين 1.5 ب: النسبة املئوية إلصابات مجرى الدم الناتجة -٢-د-٣ عن كائنات مختارة مقاِومة للمضادات الحيوية : البكتريا اإلشريكية القولونية املقاومة للجيل الثالث من عقار السيفالوسبورين 18.00 ف النمو : )الطول بالنسبة للعمر ١-٢-٢ ّ معدل انتشار توق ـــط معايير نمو نقطة من االن 2-> ـــ حراف املعياري عن متوســ الطفل ملنظمة الصحة العاملية( بين األطفال دون سن الخامسة )%( 9.2 10.6 11.1 7.0 8.1 7.1 أ : معدل انتشار سوء التغذية : الهزال )الوزن -٢-٢-٢ نقطة من االنحراف املعياري عن 2-بالنسبة للطول > ملنظمة الصحة العاملية( بين متوسط معايير نمو الطفل األطفال دون سن الخامسة، )%( 3.80 3.30 4.10 4.80 3.80 3.30 ب : معدل انتشار سوء التغذية : زيادة الوزن -١-٢-٢ نقطة من االنحراف املعياري 2)الوزن بالنسبة للطول <+ عن متوسط معايير نمو الطفل ملنظمة الصحة العاملية( لخامسة، )%(بين األطفال دون سن ا 8.1 9.0 8.6 8.1 8.5 8.3 معدل انتشار سوء التغذية : البدانة )الوزن بالنسبة نقطة من االنحراف املعياري عن متوسط 3للطول <+ معايير نمو الطفل ملنظمة الصحة العاملية( بين األطفال دون سن الخامسة، )%( 4.7 5.3 3.7 3.7 5.2 4.1 الذين تقل أوزانهم عن الوزن النسبة املئوية للمواليد الطبيعي. 8.7 7.0 8.7 8.5 7.8 8.5 24 تحليل العوامل الداخلية والخارجية والوضع الراهن (PESTEL Analysisتحليل البيئة الخارجية )بيستل الدرجة مستوى التاثير العوامل األكثر تاثيرا على الصحة العوامل املحورية العوامل السياسية 1 3 عالي االستقرار األمني والسياس ي 3 عالي الدعم املتواصل من القيادة الرشيدة للبرامج الوطنية الداعمة للصحة 3 عالي دور املنظمات العاملية في دعم املجال الصحي العوامل االقتصادية 2 3 عالي الناتج املحلي للملكة العربية السعودية 3 عالي امليزانية االجمالية للدولة نسبة االنفاق على الصحة من 3 عالي نصيب الفرد من اجمالي الناتج املحلي 2 متوسط مستوى انفاق االسرة 3 عالي التجارة العاملية 3 عالي تشجيع االستثمار ومشاركة القطاع الصحي الخاص 3 عالي مستوى الفساد العوامل البيئية 3 3 عالي املوارد البيئية 3 عالي األوضاع الصحية ونمط األمراض واالوبئة 3 عالي تلوث الهواء 3 عالي سجائر الدخان 3 عالي صحة البيئة والسالمة املهنية 3 عالي التغيير املناخي والكوارث الطبيعية 2 عالي االستدامة البيئية الطاقة املتجددة 3 عالي النقية القابلة للشرب وشبكة الصرف الصحي امدادات املياة 3 عالي املخلفات والنفايات العوامل االجتماعية 4 2 عالي عدد السكان / ومعدل النمو السكاني 2 متوسط التركيبة النوعية والعمرية للسكان 3 عالي تغير نمط الحياة 2 عالي الوفيات 3 عالي مستوى التعليم جيةلو العوامل التكنو 5 3 عالي االتمتة والبنية التقنية التحتية 3 عالي االبتكار التقني والتطبيقات 3 عالي الوعي التقني 3 عالي حماية البيانات العوامل التشريعية 6 25 3 عالي نظام العمل والعمال 3 عالي النظام الصحي السعودي 2 متوسط امللكية الفكرية 3 عالي قوانين مكافحة الفساد العوامل السياسية/1 االستقرار األمني والسياس ي -1 درجة التأثير :عالي علـــــــــى الخـــــــــدمات الصـــــــــحية ً يســـــــــاهم االســـــــــتقرار األمنـــــــــي والسياســـــــــ ي فـــــــــي تنميـــــــــة وازدهـــــــــار الـــــــــدول ممـــــــــا يـــــــــنعكس ايجابـــــــــا لةفراد واملجتمعات بصورة عامة . تشـــــــهد اململكـــــــة بحمـــــــد هللا اســـــــتقرارا امنيـــــــا وسياســـــــيا كبيـــــــرا ســـــــاهم فـــــــي ســـــــهولة وتطـــــــوير الخـــــــدمات الصـــــــحية املقدمـــــــة لةفراد واملجتمع. الدعم املتواصل من القيادة الرشيدة للبرامج الوطنية الداعمة للصحة -2 درجة التأثير :عالي : الدعم لبرنامج التحول في القطاع الصحي هــــــــــ، عــــــــــلى الـموافــــــــــقة عــــــــــلى بـرنـامــــــــــج الــــــــــتحول الـوطــــــــــني ٠١/٠٩/١٤٣٧)وتـاريــــــــــخ 362" أكــــــــــد قــــــــــرار مجــــــــــلس الــــــــــوزراء رقــــــــــم ) ــــ ٠٥/٠٩/١٤٣٧ 1بـتاريـــــــــــخ 44643،واألمـــــــــــر الـسامـــــــــــي رقـــــــــــم 2030الـــــــــــمنبثق مـــــــــــن رؤيـــــــــــة الـــــــــــمملكة الـعربـــــــــــية الـسعوديـــــــــــة ــ ــ ــ هـ ـــحقيق ال ــ ــ ــ ــ ــ ـــب تـ ــ ــ ــ ــ ــ ــــشاء مـكاتــ ــ ــ ــ ــ ـــــي بـإنــ ــ ــ ــ ــ )وتـاريـــــــــــــــخ 12067ـرؤيــــــــــــــة فـــــــــــــــي الــــــــــــــوزارات. فـــــــــــــــيما تــــــــــــــناول األمــــــــــــــر الـسامـــــــــــــــي رقــــــــــــــم )والـقاضـ هـــــــــــــــ اعـــــــــــــــتماد الـقائـــــــــــــــمة الـنهائـــــــــــــــية لـــــــــــــــ ""مـــــــــــــــبادرات الـــــــــــــــتحول الـوطـــــــــــــــني""، ومـــــــــــــــن ضـــــــــــــــمنها بـرنـامـــــــــــــــج الـــــــــــــــتحول ١١/٠٣/١٤٣٨ ـــــراء الخـد ــ ــ ــ ـــصحي وشـ ــ ــ ــ ــ ـــضمان الـ ــ ــ ــ ــ ــــج الـ ــ ــ ــ ـــــصحية، وبـرنـامــ ــ ــ ــ ـــة الـ ــ ــ ــ ــ ـــق الـرعـايـ ــ ــ ــ ــ ـــــي لـمرافـ ــ ــ ــ ـــين الـمؤسسـ ــ ــ ــ ــ ـــة بـ ــ ــ ــ ــ ـــــصحية والشـراكـ ــ ــ ــ ـــــات الـ ــ ــ ــ مـ ـــــية، ــ ــــصحة االلــكترونــــ ــ ــ ـــصحي والـــ ــ ــ ـــــقطاع الـــ ــ ـــــمة الــ ــ ـــد، وحـوكـــ ــ ــ ـــــصحية الجـديـــ ــ ـــة الـــ ــ ــ ـــــموذج الـرعـايــ ــ ـــخاص، ونـــ ــ ــ ــــعام والـــ ــ ــ ـــــقطاع الــ ــ الــ ــــــــــــــية الــقائـــــــــــــــمة والتخـــــــــــــــطيط الـمتكامــــــــــــــل لـلطاقــــــــــــــة االسـتيعابــــــــــــــية وتحســـــــــــــــين الــوصـــــــــــــــول إلـــــــــــــــى الــمرافـــــــــــــــق الـــــــــــــــصحية الــحكومـ الـالزمـة. ـــة ١٢/١٠/١٤٣٨( وتــــــــــاريخ 46708كمـــــــــا تــــــــــناول األمــــــــــر الـسامــــــــــي رقــــــــــم ) ــ ــ ــ ـــضة ومجـموعــ ــ ــ ــ ـــــية قـابـ ــ ــ ـــة حـكومـ ــ ــ ــ ـــــيس شـركـ ــ ــ ــــ، تـأسـ ــ ــ هــ شـركـــــــــات تـابـــــــــعة لـــــــــها مـملوكـــــــــة لـــــــــوزارة الـــــــــصحة، وتـأســـــــــيس بـرنـامـــــــــج الـــــــــضمان الـــــــــصحي وشـــــــــراء الخـدمـــــــــات، ممــــــــا ســــــــيكون صول للخدمات الصحية وجودتها للمواطنين واملقيمين."لها األثر األبرز علي سهولة الو دور املنظمات العاملية في دعم املجال الصحي-3 درجة التأثير: عالي ــــع WHO-UNDPتـــــــــــــرتبط دول العـــــــــــــالم قاطبـــــــــــــة باملنظمـــــــــــــات العامليـــــــــــــة ) ــ ــ ــ ــ ـــــدة لوضـ ــ ــ ــ ـــم املتحــ ــ ــ ــ ــ ـــــات األمــ ــ ــ ــ ـــن منظمــ ــ ــ ــ ــ ــــا مــ ــ ــ ــ ــ ( وغيرهـ إلقليمي والدولي.واملشاركة في السياسات الصحية وغيرها على املستويين ا 26 ــــبتمبر ــ ـــن ســ ــ ـــــرين مـــ ــ ـــــامس والعشـ ـــي الخـــ ــ ، حــــــــّدد قــــــــادة العــــــــالم مجموعــــــــة مــــــــن األهــــــــداف التــــــــي مــــــــن خــــــــالل تحقيقهــــــــا 2015"فـــ ســـــــــيتم القضـــــــــاء علـــــــــى األشـــــــــكال املختلفـــــــــة للفقـــــــــر، والقضـــــــــاء علـــــــــى عـــــــــدم املســـــــــاواة، وحمايـــــــــة األرض، وتحقيـــــــــق االزدهـــــــــار للتنمية املستدامة. 2030العاملي كجزء من برنامج ـــ ــ ن هـــــــذا املنطلـــــــق، تكاتفـــــــت الحكومـــــــات والشـــــــركات واملجتمـــــــع املـــــــدني باإلضـــــــافة الـــــــى األمـــــــم املتحـــــــدة، قبـــــــل حلـــــــول عـــــــام ومــ ؛ من أجل تحسين املستويات املعيشية للبشر في جميع أنحاء العالم.2030 طِلقــــــت فــــــي وبنــــــاًء علــــــى النجــــــاح الكبيــــــر الــــــذي حققتــــــه األمــــــم املتحــــــدة فــــــي األلفيــــــة الجديــــــدة، الحــــــت فــــــي األفــــــق إســــــتراتيجي ُ ة أ ـــــاير 1 باســــــــم ""أجنــــــــدة األهــــــــداف العامليــــــــة لعــــــــام 2016ينـــ ً تعــــــــرف باســــــــم ""أهــــــــداف التنميــــــــة املســــــــتدامة""، وتعــــــــرف أيضــــــــا ."2030"". وقد حققت اململكة العديد من االنجازات في هذا املجال وتم ربط اهدافها برؤية اململكة 2030 العوامل االقتصادية/2 الناتج املحلي-1 التأثير :عاليدرجة كلمـــــــــــا ارتفــــــــــــع النــــــــــــاتج املحلـــــــــــي للدولــــــــــــة كلمــــــــــــا ازدادت مقـــــــــــدرتها علــــــــــــى تقــــــــــــديم الخـــــــــــدمات الصــــــــــــحية بالصــــــــــــورة املطلوبــــــــــــة ، ـــــاد ــ ـــــنف اقتصـ ــ ـــعودية تصـ ــ ــ ـــة السـ ــ ــ ـــة العربيــ ــ ــ ـــة ضــــــــمن أقـــــــــوى االقتصــــــــادات فــــــــي العــــــــالم باعتبارهـــــــــا عضــــــــوا فــــــــي اململكـ ــ ــ مجموعــ ـــن 7تريليـــــــــــــــون دوالر أمريكـــــــــــــــي وفـــــــــــــــي املرتبـــــــــــــــة الــــــــــــــــ 35 العشـــــــــــــــرين ومواردهـــــــــــــــا الطبيعيـــــــــــــــة والتـــــــــــــــي تقـــــــــــــــدر قيمتهـــــــــــــــا بنحـــــــــــــــو ــ ــ ــ ــ ــ مــ G20.مجموعة دول العشرين بين نسبة االنفاق على الصحة من امليزانية االجمالية -2 درجة التأثير :عالي فـــــــي الخـــــــدمات الصـــــــحية ً كلمــــــا ارتفعـــــــت نســـــــبة االنفـــــــاق علـــــــى الصـــــــحة مـــــــن الـــــــدخل القــــــومي للدولـــــــة كلمـــــــا انعكـــــــس ايجابـــــــا ـــــام ــ ـــــحة للعــ ــ ـــــة الصـــ ــ ـــــت ميزانيــ ــ ـــــرد . بلغــ ــ ـــة للفــ ــ ــ ـــــبة 8.4قرابـــــــــة املئـــــــــة مليـــــــــار ريــــــــــال بنســـــــــبة بلغـــــــــت 2020املقدمــ ــ ـــــن النســـ ــ % مــ االجمالية مليزانية الدولة ج املحلينصيب الفرد من اجمالي النات-3 درجة التأثير :عالي كــــــــــذلك كلمــــــــــا ازداد نصــــــــــيب الفــــــــــرد مــــــــــن النــــــــــاتج املحلــــــــــي يــــــــــنعكس إيجابــــــــــا علــــــــــى الخــــــــــدمات الصــــــــــحية والصــــــــــحة العامــــــــــة 19,289بالدوالر . 2020. بلغ نصيب الفرد من الناتج املحلي في العام للفرد واملجتمع 27 ي اإلجمالي بالدوالر األمريكي في األعوام الخمسة األخيرة( : نصيب الفرد من الناتج املحل1جدول رقم ) املؤشرات االقتصادية نصيب الفرد من الناتج املحلي اإلجمالي بالدوالر األمريكي في األعوام األخيرة Year 2020 2019 2018 2017 العام Q1 4,965 5,137 5,184 5,251 الربع األول Q2 4,552 5,017 5,096 5,160 الربع الثاني Q3 4,737 5,078 5,231 5,232 الربع الثالث Q4 5,036 5,358 5,504 5,398 الربع الرابع Total 19,289 20,589 21,015 21,042 اإلجمالي املصدر : الهيئة العامة لإلحصاء مستوى انفاق االسرة -4 درجة التأثير :متوسط ارتفعت القابلية لتلقي خدمات صحية ذات جودة عالية.كلما ارتفع مستوى االنفاق لةسرة كلما ـــعودية ) ــ ــ ــ ـــــرة الســ ــ ــ ـــــاق الســ ــ ــ ــــط انفــ ــ ــ ــ ــــغ متوسـ ــ ــ ( ريـــــــــــال ) الهيئـــــــــــة العامـــــــــــة لإلحصـــــــــــاء/ م ـــــــــــح دخـــــــــــل وانفـــــــــــاق االســـــــــــرة 15367بلـــ (.2018)-باململكة العربية السعودية التجارة العاملية -4 درجة التأثير :عالي ـــــام تتـــــــأثر التجـــــــارة العامليـــــــة مـــــــع الدولـــــــة ـــــاق العــ ــــى االنفــ ـــــدورة علـــ ـــــنعكس بــ ـــذي يــ ــ ـــــداخلي والــ ـــــاد الــ ــــى االقتصــ ـــــرا علـــ ـــــأثيرا مباشــ تــ على الخدمات الصحية . ـــعودية ــ ـــة السـ ــ ـــة العربيــ ــ ـــك اململكـ ــ ــــاني ٪ 18.1تمتلـ ـــب الثـــ ــ ــــي الترتيـ ــــأتي فـــ ـــــالم لتــ ــــي العـ ـــــنفط فـــ ـــن الـ ــ ــــدة مــ ـــــات املؤكــ ـــن االحتياطيـ ــ مــ ـــا ــ ــ ــــي عامليـ ــ ـــــاز الطبيعــ ــ ـــن الغـ ــ ــ ـــــد مـ ــ ـــاطي مؤكـ ــ ــ ـــر احتيـ ــ ــ ـــــامس أكبـ ــ ـــــديها خـ ــ ـــب عضــــــــو فــــــــي وهــــــــي ولـ ــ ــ ــــي الترتيـ ــ ــــأتي فــ ــ ـــــك. وتــ ــ ـــة أوبـ ــ ــ منظمـ ـــــد ــ ــ ـــث بعـ ــ ــ ــ ــــدة روســــــــــيا الثالـ ــ ــ ــــات املتحــ ــ ــ تريليــــــــــون دوالر 35 مــــــــــن حيــــــــــث املــــــــــوارد الطبيعيــــــــــة والتــــــــــي تقــــــــــدر قيمتهــــــــــا بنحــــــــــو والواليــ G20مجموعة دول العشرين من بين 7أمريكي وفي املرتبة الـ تشجيع االستثمار ومشاركة القطاع الصحي الخاص -5 :عاليدرجة التأثير 28 تعمــــــــــل الشـــــــــــراكة مــــــــــع القطـــــــــــاع الخــــــــــاص دورا هامـــــــــــا فــــــــــي رفـــــــــــع جــــــــــودة الخـــــــــــدمات الصــــــــــحية، وتســـــــــــهيل الحصــــــــــول عليهـــــــــــا، وخفض فترات االنتظار، وزيادة كفاءة االستخدام، وتحقيق التنافسية. تســـــــــعى وزارة الصـــــــــحة مـــــــــن خـــــــــالل مبـــــــــادرة مشـــــــــاركة القطـــــــــاع الخـــــــــاص إلـــــــــى رفـــــــــع نســـــــــبة مســـــــــاهمة القطـــــــــاع الخـــــــــاص فـــــــــي ـــن اإلنفــــــــــــ ــ ــ ــ ــ ـــــحية مـ ــ ــ ــ ـــة الصـ ــ ــ ــ ـــى الرعايـــ ــ ــ ــ ــ ــــى 25اق علـ ــ ــ ــ ـــــاع 35% إلــ ــ ــ ــ ـــي القطـ ــ ــ ــ ــ ـــة فـ ــ ــ ــ ـــــتدامة املاليـــ ــ ــ ــ ـــق االسـ ــ ــ ــ ــ ــــى تحقيـ ــ ــ ــ ــــيؤدي إلــ ــ ــ ــ ـــا ســ ــ ــ ــ ــ %، ممـ الصحي، واالرتقاء بنوعية الخدمات، ودعم التنمية االقتصادية االجتماعية في اململكة. مستوى الفساد -6 درجة التأثير :عالي علـــــــى ً ـــر يـــــــؤثر الفســـــــاد علـــــــى االقتصـــــــاد الـــــــدول ممـــــــا يـــــــنعكس ســـــــلبا ــ ـــــع ، تعتبــ ـــــراد واملجتمــ ـــة لةفــ ــ ـــــحة املقدمــ ـــدمات الصــ ــ الخــ اململكة من اقل الدول فسادا . العوامل البيئية/ 3 املوارد البيئية-1 درجة التأثير :عالي التـــــــــدهور البيلـــــــــي يـــــــــؤدي الـــــــــى زيـــــــــادة االنفـــــــــاق علـــــــــى خـــــــــدمات الصـــــــــحية ملعالجـــــــــة العديـــــــــد مـــــــــن االمـــــــــراض مثـــــــــل امـــــــــراض والسرطانات وغيرها من االمراض املزمنة.الجهاز التنفس ي األوضاع الصحية ونمط األمراض واالوبئة -2 درجة التأثير :عالي أوضـــــــح عـــــــدد مــــــــن الهيئـــــــات الدوليــــــــة أن للتغيـــــــرات املناخيــــــــة آثـــــــاًرا صــــــــحية محتملـــــــة علــــــــى اإلنســـــــان، مــــــــن ضـــــــمنها انتشــــــــار ـــــراض املع ــ ـــن األمــ ــ ــ ــــدد مــ ــ ــ ـــل، وعـ ــ ــ ـــــة بالنواقــ ــ ـــــراض املنقولــ ــ ديـــــــــة، واألمـــــــــراض املنتقلـــــــــة عـــــــــن طريـــــــــق تنـــــــــاول املـــــــــاء، أو الغـــــــــذاء األمــ ، وتفـــــــــاقم ً امللـــــــــوث، وقـــــــــد تـــــــــؤثر فـــــــــي صـــــــــحة األشـــــــــخاص الـــــــــذين يعـــــــــانون األمـــــــــراض املزمنـــــــــة كمر ـــــــــ ى القلـــــــــب والربـــــــــو مـــــــــثال وفـــــــــي هـــــــــذا املجـــــــــال فقـــــــــد حققـــــــــت الـــــــــوزارة تقـــــــــدما كبيـــــــــرا فـــــــــي مجـــــــــال التغطيـــــــــة بالتحصـــــــــينات الحالة الصحية لهم. املعدية واملزمنة. ومكافحة االمراض 29 ( :الحاالت املبلغة ومعدل اإلصابة لبعض األمراض املعدية : 2جدول رقم ) الحاالت املبلغة ومعدل اإلصابة لبعض األمراض املعدية املرض 2020G معدل اإلصابة لكل مائة ألف من السكان الحاالت 0.00 0 الكوليرا 0.00 0 الدفتيريا 0.27 95 السعال الديكي 0.00 0 الكزار الوليدي 0.00 0 الكزاز ، أنواع أخرى 0.00 0 شلل األطفال 0.10 34 الحصبة 0.54 188 النكاف 0.08 27 الحصبة األملانية 4.66 1,633 الجديري املائي 6.77 2,372 الحمى املالطية )بروسيال ( 0.00 1 باملكورات ال حائيةالتهاب ال حايا 0.02 6 التهاب ال حايا باملكورات الرئوية 0.00 1 التهاب ال حايا باملستدمية النزلية 0.31 107 التهاب ال حايا ) أسباب أخرى( 0.28 97 التهاب كبدي أ 12.32 4,314 التهاب كبدي ب 5.80 2,031 التهاب كبدى ج 0.03 10 التهاب كبدي )عدوى غير محددة( 0.00 0 التيفوئيد والباراتيفوئيد 4.55 1,594 الزحار األميبي 0.10 36 الزحار العصوي 4.14 1,451 الساملونيال ** 0.00 0 داء املشوكات 0.00 0 داء الكلب 30 6.78 2,375 حمى الضنك 0.00 0 الدرن الرئوي األساسية في األعوام األخيرة :( : النسبة املئوية للتغطية بالتحصينات 3جدول رقم ) النسبة املئوية للتغطية بالتحصينات األساسية في األعوام األخيرة 2017G 2018G 2019G 2020G املؤشر 97.4 97.0 96.0 98.0 اللقاح السداس ي* 97.0 97.5 98.0 96.0 لقاح شلل األطفال الفموي 96.0 92.3 98.0 97.0 لقاح الدرن )بي س ي جي( 96.4 96.5 96.0 96.0 اللقاح الثالثي الفيروس ي** 97.0 97.0 98.0 98.0 لقاح البكتيريا العقدية الرئوية وااللتهاب الكبدي ب وشلل األطفال * يشمل الدفتيريا والسعال الديكي والكزاز واملستدمية النزلية املعطل * Includes Diphtheria, Pertusis ** يشمل الحصبة والنكاف والحصبة األملانية ** Includes Measles, Mumps & Rubella ( : معدالت اإلصابة لبعض األمراض املستهدفة بالتحصين )لكل مائة ألف من السكان(: 4جدول رقم ) اإلصابة لبعض األمراض املستهدفة بالتحصين )لكل مائة ألف من السكان( في األعوام الخمسة األخيرةمعدالت Incidence Rate of Some Immunization Targeted Diseases (per 100,000 population) in the Last Years 2017G 2018G 2019G 2020G املؤشر 0.00 0.00 0.00 0.00 شلل األطفال 0.28 0.75 0.03 0.07 السعال الديكي 0.10 2.99 3.50 1.40 الحصبة 0.000 0.000 0.000 0.009 الكزاز الوليدي لكل ألف مولود حي 5.42 6.62 7.61 6.44 الدرن الرئوي 31 1.75 2.16 2.46 2.29 الدرن غير الرئوي 7.17 8.78 10.07 8.73 الدرن الرئوي وغير الرئوي ( والجـــــــوائح األخـــــــرى ، تـــــــأثيرا ســـــــلبيا كبيـــــــرا 19- كمـــــــا يـــــــؤثر ظهـــــــور األوبئـــــــة العامليـــــــة علـــــــى ســـــــبيل املثـــــــال كورونـــــــا ) كوفيـــــــد علــــــــى األوضــــــــاع الصــــــــحية بصــــــــورة شــــــــاملة علــــــــى املســــــــتويين الــــــــداخلي واإلقليمــــــــي والعــــــــاملي وبشــــــــكل مباشــــــــر علــــــــى االفــــــــراد وارتفاع معدل الوفيات . ( على الرابط :19-إنجازات الوزارة في مجال مكافحة جائحة كورونا ) كوفيد تلوث الهواء -3 ة التأثير :عاليدرج يسبب تلوث الهواء من عوادم السيارات ت والدخان الكثير من االمراض الصدرية وغيرها من االمراض. ـــا 99.4بلــــــــغ نســـــــــبة الســــــــكان الـــــــــذين يعتمــــــــدون بشـــــــــكل أساســــــــ ي علـــــــــى الوقــــــــود النظيـــــــــف والتكنولوجيــــــــا.) ــ ــ %(، كمــ ـــة بلـــــــــــغ املتوســــــــــــــط الســــــــــــــنوي ملســــــــــــــتويات الجســــــــــــــيمات )علـــــــــــى س ــ ــ ــ ـــن الفئــ ــ ــ ــ ـــيمات مــ ــ ــ ــ ـــــ ــ ـــــال الجسـ ــ ــ ـــبيل املثــ ــ ــ ــ ــــي PM 10، و 2.5ـــــ ــ ــ ــ ( فـ %. 91.4املدن )املرجح حسب السكان( نسبة سجائر الدخان -4 درجة التأثير :متوسط يوجــــــــد فــــــــي ســــــــجائر الــــــــدخان الكثيــــــــر مــــــــن املــــــــواد الكيميائّيــــــــة مثــــــــل؛ الــــــــزرنيخ والرصــــــــاص والفورمالدهيــــــــد التــــــــي تــــــــؤثر علــــــــى ملشاكل في البيئة.صحة اإلنسان وغيرها من ا تهـــــــتم الـــــــوزارة مـــــــن خـــــــالل وكالـــــــة الصـــــــحة العامـــــــة وبرنـــــــامج مكافحـــــــة التـــــــدخين بالتوســـــــع بعيـــــــادات االقـــــــالع عـــــــن التـــــــدخين ـــــام ــ ــ ـــــائيات عــ ــ ــ ـــــب احصــ ــ ــ ــــدخين، وبحســ ــ ــ ـــــرار التـــ ــ ــ ـــــن اضــ ــ ــ ــــحية عــ ــ ــ ــ ـــة الصـ ــ ــ ــ ــــي 2019وبالتوعيــ ــ ــ ــ ـــــن مراجعـ ــ ــ ـــين مــ ــ ــ ــ ـــــدد املقلعــ ــ ــ ـــــغ عــ ــ ــ م بلــ ــــدخين ــ ـــــادة التــ ــ ــــي 29.042عيـ ــ ـــــدد مراجعــ ــ ــــالي عـ ــ ـــــن اجمــ ــ ــــع مـ ــ ــــدخين مقلــ ــ ـــة التــ ــ ــ ــــامج مكافحـ ــ مراجــــــــع، بنســــــــبة رضــــــــا 96.486برنــ عيادة. 1,032% كما بلغت عدد عيادات االقالع عن التدخين 84 صحة البيئة والسالمة املهنية-5 درجة التأثير :عالي يـــــــــــــؤدي التطـــــــــــــور االقتصـــــــــــــادي والنمـــــــــــــو الســـــــــــــكاني املســـــــــــــتمر والتطـــــــــــــور العمرانـــــــــــــي الســـــــــــــريع وزيـــــــــــــادة الطلـــــــــــــب علـــــــــــــى امليـــــــــــــاه إلى خلق التحديات البيئية. والطاقة تعمــــــل اململكـــــــة علـــــــى تأديـــــــة واجبهـــــــا تجـــــــاه البيئـــــــة وذلـــــــك مـــــــن خـــــــالل إطـــــــالع املبـــــــادرات واملشـــــــاريع املرتبطـــــــة بحمايـــــــة البيئـــــــة. ومــــــــــن أبــــــــــرز هــــــــــذه الجهــــــــــود: إنشــــــــــاء صــــــــــندوق أبحــــــــــاث للطاقــــــــــة والبيئــــــــــة / مركــــــــــز الزراعــــــــــة الصــــــــــحراوية / اطــــــــــالق مبــــــــــادرة شرق األوسط األخضر" والعديد من برامج السالمة املهنية.السعودية الخضراء" ومبادرة "ال التغيير املناخي والكوارث الطبيعية -6 درجة التأثير :عالي 32 تــــــــــــؤثر التغيــــــــــــرات املناخيــــــــــــة علــــــــــــى صــــــــــــحة البيئــــــــــــة املحيطــــــــــــة، حيــــــــــــث مــــــــــــن املحتمــــــــــــل أن ترتفــــــــــــع وتيــــــــــــرة حــــــــــــدوث الكــــــــــــوارث وصحة اإلنسان بصورة مباشرة وغير مباشرة، الطبيعية كالجفاف والفيضانات وغيرها، والتي قد تهدد سالمة فــــــــــي مــــــــــارس املا ــــــــــ ي أعلــــــــــن ولــــــــــي العهــــــــــد األميــــــــــر محمــــــــــد بــــــــــن ســــــــــلمان عــــــــــن إطــــــــــالق مبــــــــــادرتي ""الســــــــــعودية الخضــــــــــراء""، والشــــــــــرق األوســــــــــط األخضــــــــــر""، اللتــــــــــين حظيتــــــــــا بتأييــــــــــد عــــــــــاملي مــــــــــن قبــــــــــل الــــــــــدول واملنظمــــــــــات الدوليــــــــــة، وذكــــــــــر مقولتــــــــــه عامل ً نصــــــــيبنا مــــــــن املســــــــؤولية فــــــــي دفــــــــع جلــــــــة مكافحــــــــة أزمــــــــة الشــــــــهيرة: ""بصــــــــفتنا منتجــــــــا ً للــــــــنفط، نــــــــدرك تمامــــــــا ً رائــــــــدا ً يــــــــا ـــــادة ــ ـــــنعمل لقيـ ــ ـــا سـ ــ ــ ـــاز، فإننـ ــ ــ ـــــنفط والغـ ــ ـــر الـ ــ ــ ـــالل عصـ ــ ــ ـــة خـ ــ ــ ــــواق الطاقـ ــ ــــتقرار أســ ــ ــــي اســ ــ ـــــادي فــ ــ ـــــا الريـ ــ ـــل دورنـ ــ ــ ـــه مثـ ــ ــ ـــــام، وأنـ ــ املنـ ــــى الحقبــــــــــة الخضـــــــــــراء القادمــــــــــة""، هـــــــــــذا التوجــــــــــه مـــــــــــن القيـــــــــــادة ُيعطــــــــــي دالالت علـــــــــــى موقــــــــــع هـــــــــــذه القضــــــــــية الع ــ ــ ـــــة علـــ ــ ــ امليــ طاولة ""الحكومة السعودية"". ـــن ــ ـــــة مـــ ـــة الطبيعيــ ــ ـــــات الوطنيــ ـــة املحميـــ ــ ــــي تنميــ ــ ـــعودية فـ ــ ــــود الســـ ــ ـــهمت الجهـ ــ ـــن 4وأســ ــ ـــر مـــ ــ ــــى أكثــ ــ ــــاحة 14% إلـ ــ ـــــادة مســ %، وزيــ ـــــبة ــ ــ ــ ــ ـــة بنسـ ــ ــ ــ ــ ــ ــــي اململكــ ــ ــ ــ ــ ــــاتي فــ ــ ــ ــ ــ ــــاء النبـــ ــ ــ ــ ــ ـــــدر أن 40الغطــ ــ ــ ــ ــ ـــــث يقـ ــ ــ ــ ــ ـــــحر، حيــ ــ ــ ــ ــ ـــة التصـ ــ ــ ــ ــ ــ ـــن 13% ملواجهــ ــ ــ ــ ــ ــ ـــــتنزف مــ ــ ــ ــ ــ ـــــار دوالر تسـ ــ ــ ــ ــ مليــ سنة. "العواصف الرملية في املنطقة كل االستدامة البيئية الطاقة املتجددة -7 درجة التأثير : عالي ــــى ــ ـــــا علـ ـــــأثيرا إيجابيــ ــــؤثر تــ ــ ـــي تـ ــ ـــة والتــ ــ ـــار املترتبــ ــ ـــل االثــ ــ ـــة وتقليــ ــ ـــــتدامة البيئيــ ـــة واالســ ــ ــــى املحافظــ ــ ـــــددة علـ ـــــة املتجــ ـــــافة الطاقــ تحــ ـــد، صــــــــحة االفــــــــراد واملجتمـــــــــع. إن الطاقــــــــة املتجــــــــددة هـــــــــي الطاقــــــــة املســــــــتمدة مـــــــــن املــــــــوارد الطبيعيــــــــة ــ ــ ـــي ال تنفــ ــ ــ ـــة والتـ ــ ــ للبيئــ ويــــــتم إنتاجهــــــا مــــــن الريــــــاح، الشــــــمس، وامليــــــاه، إضــــــافة إلــــــى تلــــــك الطاقــــــة الناتجــــــة عــــــن املــــــد والجــــــزر، أو الطاقــــــة الحراريــــــة ـــــة األرضــــــــــــية التزاًمــــــــــــا باملســــــــــــؤولية ــ ــ ــ عتبــــــــــــر الطاقــــــــــــة املتجــــــــــــددة فــــــــــــي اململكــــــــــــة العربيـــــــــــــة االجتماعيـ ُ تجــــــــــــاه الكوكــــــــــــب برمتــــــــــــه، ت ــــي ـــــات التــ ـــم املقومــ ــ ـــن أهـ ــ ـــعودية مــ ــ ، وتبنـــــــي التطــــــورات التـــــــي تـــــــدعم السـ ً تـــــــدعم رؤيتهــــــا فـــــــي الحفـــــــان علــــــى ســـــــالمة املــــــواطن أوال االستدامة البيئية. امدادات املياه النقية القابلة للشرب وشبكة الصرف الصحي -8 درجة التأثير :عالي ـــــراض و ـــن االمـــ ــ ـــــد مـــ ـــل العديـــ ــ ـــــباب لنقـــ ــ ـــم األسـ ــ ـــــد اهـــ ــ ـــحي احـ ــ ـــــرف الصـــ ـــــبكات الصـــ ــ ـــــدام شـ ــــاه وانعـــ ــ ــــوث امليــ ــ ـــر تلــ ــ ــــبب يعتبـــ ــ التســ ـــــبة ــ ـــت نسـ ــ ــــحي وبلغـــ ــ ـــــرف صــ ــ ـــــبكات صـ ــ ـــــذلك شـ ــ ـــــرب كـ ــ ـــالحة للشـ ــ ــ ـــة وصـ ــ ــــاه نقيـــ ــ ـــــدادات ميــ ــ ـــــة امـ ــ ــــوفر باململكـ ــ ــــات تتــ ــ ــــي الوفيــ ــ فــ ـــــذين 99.8الســــــــــــكان الــــــــــــذين يســــــــــــتخدمون خــــــــــــدمات ميــــــــــــاه الشــــــــــــرب املــــــــــــدارة بطريقــــــــــــة آمنــــــــــــة ) ــ ــ ــ ـــكان الـ ــ ــ ــ ــ ــ ـــــبة السـ ــ ــ ــ ــ %( ، ونسـ %(100يســتفيدون من اإلدارة الســليمة لخدمات الصـــرف الصـــحي ) املخلفات والنفايات -9 درجة التأثير :عالي يعتبــــــر الــــــتخلص مــــــن النفايــــــات مــــــن أهــــــم القضــــــايا البيئيــــــة حيــــــث يــــــؤدى عــــــدم الــــــتخلص الصــــــحي واآلمــــــن منهــــــا إلــــــى تــــــدهور نوعية الحياة وذلك بسبب انتشار القوارض والبعوض مما يتسبب في حدوث األوبئة واألمراض. 0نفايات وصحة البيئةتتوفر باململكة أنظمة لجمع ال 33 العوامل االجتماعية /4 عدد السكان / ومعدل النمو السكاني-1 درجة التأثير :عالي إن تــــــــــأثير النمــــــــــو الســــــــــكاني علــــــــــى الخــــــــــدمات واملــــــــــوارد الصــــــــــحية ال يتوقــــــــــف علــــــــــى الحجــــــــــم املطلــــــــــوب تــــــــــوفيره مــــــــــن هــــــــــذه ً املــــــــــوارد الصــــــــــحية بــــــــــل يشــــــــــمل نوعيــــــــــة الخــــــــــدمات الصــــــــــحية املطلوبــــــــــة، كمــــــــــا يســــــــــتوجب النمــــــــــو الســــــــــكاني املرتفــــــــــع نمــــــــــوا فـــــــي املـــــــوارد الصـــــــحية بـــــــالبالد وذلـــــــك لـــــــيس فقـــــــط للحفـــــــان علـــــــى املعـــــــدالت ا ً ملتحققـــــــة الســـــــتخدام املـــــــوارد الصـــــــحية ممـــــــاثال بل بغرض تحسينها في املستقبل، ـــن 2.38) 2020اســـــــــتمرار الـــــــــنمو الـسكانـــــــــي والـــــــــعمري فـــــــــي الـــــــــمملكة فقــــــــد بلــــــــغ معــــــــدل النمــــــــو الســــــــكاني فــــــــي العــــــــام ــ ــ (. ومـ ـــن ــ ــ ــ ــ ــ ـــــمملكة مـ ــ ــ ــ ــ ـــكان الـ ــ ــ ــ ــ ــ ــــدد سـ ــ ــ ــ ــ ـــــفع عــ ــ ــ ــ ــ ـــــع أن يـرتـ ــ ــ ــ ــ ـــــى 2018مــــــــــــــليون فــــــــــــــي مــــــــــــــنتصف عــــــــــــــام 33,5الـمتوقـ ــ ــ ــ ــ مــــــــــــــليون فــــــــــــــي 39,5إلـ ـــــام ــ ــ ــ ــ ــــنتصف عــ ــ ــ ــ ــ ــ ـــن 79و 60.ومـــــــــــــــن الـمتوقـــــــــــــــع أن يـــــــــــــــنمو عـــــــــــــــدد الـــــــــــــــمسنين )الـذيـــــــــــــــن تـــــــــــــــتراوح أعـمارهـــــــــــــــم بـــــــــــــــين 2030مـ ــ ــ ــ ــ ــ )مــ ـــــى 2018مــــــــــليون فــــــــــي مــــــــــنتصف عــــــــــام 1,96 ــ ـــن 2030مــــــــــليون فــــــــــي مــــــــــنتصف عــــــــــام 4،63إلـــ ــ ــ ــ ـــمقيمين مـ ــ ــ ــــدد الـــ ــ ــ ــلغ عــ ــ ــ ــ ــــينما بــ ــ ــ .بــ ــــام ــ ــ ـــــخارج عــ ــ ــــعادل ٪مــــــــــن ســــــــــكان الــــــــــمملكة بـــــــــ 30 2015الـــ ــ ــ ـــمملكة 10ـما يــ ــ ــ ــ ـــد الـ ــ ــ ــ ـــــك تشهـ ــ ـــب ذلـــ ــ ــ ــ ـــــى جـانـ ــ ــــسمة، . إلـــ ــ ــ ـــين نــ ــ ــ مـاليـــ وفـــــــــــود الـعديــــــــــــد مــــــــــــن الــــــــــــزوار األجـانــــــــــــب، ال ســــــــــــيما فــــــــــــي أوقــــــــــــات الحـــــــــــ والعمـــــــــــرة حيـــــــــــث يــــــــــــقدر إجـمالــــــــــــي عــــــــــــدد الــــــــــــ جاج ـــــي األجـانـــــــــب الـذيـــــــــن يـــــــــزورون مـــــــــكة بـــــــــما يـــــــــصل إلـــــــــى ثـالثـــــــــة مـاليـــــــــين شـــــــــخص. الـــــــــى جـانـــــــــب بـــــــــلوغ ــ ــــــمدن فـــ ــ ـــــني الـ ــ ـــــبة قـاطــ ــ نســ .2030٪ في عام 89,9، والتي من املتوقع أن ترتفع إلى 2016٪ في عام 83.8الـمملكة الـعربـية الـسعوديـة التركيبة النوعية والعمرية للسكان -2 درجة التأثير :عالي أن نوعيـــــــــة الخـــــــــدمات الصـــــــــحية تتـــــــــأثر إلـــــــــى حـــــــــد كبيـــــــــر فـــــــــي التغيـــــــــر فـــــــــي التركيبـــــــــة العمريـــــــــة للســـــــــكان مثـــــــــل: مثـــــــــل زيـــــــــادة أعـــــــداد كبـــــــار الســـــــن والـــــــذي يـــــــؤدى إلـــــــى ازديـــــــاد أهميـــــــة املشـــــــاكل الطبيـــــــة املزمنـــــــة والتـــــــي تتطلـــــــب رعايـــــــة طبيـــــــة مديـــــــدة ممـــــــا 0قد توثر في ارتفاع التمويل للقطاع الصحي املؤشرات السكانية :( : 5جدول رقم ) املؤشرات السكانية املؤشر القيمة Value العام Year إجمالي عدد السكان التقديري 35,013,414 2020 2020 21,430,128 عدد السكان السعوديين 2020 13,583,286 عدد السكان غير السعوديين 2018 14.3 نسمة 1000املعدل الخام للمواليد لكل 2020 2.38 معدل النمو السنوي للسكان )%( 34 2020 8.3 سنوات 5النسبة املئوية للسكان أقل من 2020 24.4 سنة 15النسبة املئوية للسكان أقل من 2020 72.4 سنة 64-15النسبة املئوية للسكان من 2020 3.2 سنة فأكثر 65النسبة املئوية للسكان من 2018 1.9 معدل الخصوبة الكلي العمر املتوقع عند الوالدة Life Expectancy at Birth 2018 75.0 الكلي 2018 73.7 للذكور 2018 76.4 لإلناث املصدر : الهيئة العامة لإلحصاء ( عدد السكان باملناطق حسب الجنسية :6جدول رقم ) م2020عدد السكان باملناطق الصحية حسب الجنسية لعام املنطقة الصحية سعودي Saudi غير سعودي Non Saudi املجموع Total Health Region    Riyadh الرياض    The Holy Capital العاصمة املقدسة    Jeddah جدة    Ta`if الطائف    Medinah املدينة املنورة    Qaseem القصيم    Eastern الشرقيه    Al-Ahsa األحساء 35    Hafr Al-Baten حفر الباطن    Aseer عسير    Bishah بيشه    Tabouk تبوك    Ha`il حائل    Northern الحدود الشماليه    Jazan جازان    Najran نجران    Al-Bahah الباحه    Al-Jouf الجوف    Qurayyat القريات    Qunfudah القنفذة    Total املجموع املصدر : الهيئة العامة لإلحصاء تغير نمط الحياة -3 درجة التأثير :عالي ـــة ــ ــ ــ ـــــاألمراض املزمنـ ــ ــ ـــــابين بـ ــ ــ ـــ ى املصـ ــ ــ ــ ـــــداد املر ـ ــ ــ ـــــزداد أعـ ــ ــ ـــث تـ ــ ــ ــ ـــــراض حيـ ــ ــ ــــط االمـ ــ ــ ــــي نمــ ــ ــ ــــوثر فــ ــ ــ ـــــاة يــ ــ ــ ــــط الحيـ ــ ــ ــــي نمــ ــ ــ ـــر فــ ــ ــ ــ ان التغييـ ـكــــــــأمراض القلـــــــــب، الســـــــــكري، واألورام، وأمـــــــــراض الشـــــــــيخوخة، الفشـــــــــل الكلـــــــــوي، إصـــــــــابات الحـــــــــوادث وإصـــــــــابات الســـــــــير واملرور. الوفيات- 4 درجة التأثير :عالي ـــــدالت ــ ـــكان بمعـ ــ ــــدد الســـ ــ ـــــأثر عــ ــ الوفيــــــــات وارتفــــــــاع توقــــــــع عــــــــدد ســــــــنوات الحيــــــــاة عنــــــــد املــــــــيالد والــــــــذي يتطلــــــــب خــــــــدمات يتـ صحية لكبار السن . ( مؤشرات الوفيات ) اخر إحصائيات( :7جدول رقم ) املؤشر القيمة Value العام Year 2018 2.4 املعدل الخام للوفيات لكل ألف نسمة 36 2018 3.6 حيمعدل وفيات حديثي الوالدة لكل ألف مولود 2018 6.0 معدل وفيات الرضع لكل ألف مولود حي 2018 8.5 معدل وفيـات األطفال دون الخامسة لكل ألف مولود حي 2018 11.9 معدل وفيــــات األمومة لكل مائة ألف مولود حي املصدر : الهيئة العامة لإلحصاء مستوى التعليم -5 درجة التأثير :عالي التعلــــــــــيم الجيــــــــــد هــــــــــو أســــــــــاس الصــــــــــحة والرفــــــــــاه. لكــــــــــي يعــــــــــي النــــــــــاس حيــــــــــاة صــــــــــحية ومثمــــــــــرة، يحتــــــــــاجون إلــــــــــى املعرفــــــــــة لتفــــــــــادي األمــــــــــراض علــــــــــى أنواعهــــــــــا. لكــــــــــي يــــــــــتعلم األطفـــــــــــال واملراهقــــــــــون، يجــــــــــب أن يتمتعــــــــــوا بصــــــــــحة جيــــــــــدة حيــــــــــث تبـــــــــــين ـــــي ــ ــ ـــــن التعلـ ــ ــــى مـــ ــ ــ ــــتويات أعلــ ــ ــ ــــوغ مســ ــ ــ ـــــيم أن بلــ ــ ـــــد التعلـــ ــ ـــــاملي لرصـــ ــ ــ ـــكو العـ ــ ــ ـــر اليونســـ ــ ــ ــــاءات تقريـــ ــ ــ ـــن إحصــ ــ ــ ــ ـــــات يحسـ ــ ـــين األمهـــ ــ ــ م بـــ معدالت تغذية األطفال وتلقيحهم، مع تقليل وفيات األطفال واألمهات . يعتبــــــــر نظــــــــام تعلــــــــيم متطــــــــور وحــــــــديث مقارنــــــــة بالــــــــدول العربيــــــــة، ويتــــــــوفر علــــــــى شــــــــكلين: تعلــــــــيم حكــــــــومي وتعلــــــــيم خــــــــاص. % للــــــــــذكور، 89.1ودية وتقـــــــــدر بعـــــــــض اإلحصـــــــــاءات غيــــــــــر الحكوميـــــــــة نســـــــــبة القــــــــــادرين علـــــــــى القـــــــــراءة والكتابــــــــــة فـــــــــي الســـــــــع ـــن 79.4و ــ ــ ـــــل مـ ــ ــــى أقـ ــ ــ ـــة إل ــ ــ ـــــبة األميـ ــ ـــل نســ ــ ــ ـــل تصـ ــ ــ ــــي املقابـ ــ ـــاث. فــ ــ ــ ـــالحات 5,6% لإلنـ ــ ــ ـــعودية إصــ ــ ــ ـــة السـ ــ ــ ـــة العربيـ ــ ــ ـــــرت اململكـ ــ %. أجــ ــــى ــ ــ ـــــتمر علــ ــ ــ ـــز املسـ ــ ــ ــ ـــــع التركيـ ــ ــ ـــين، مـ ــ ــ ــ ـــي للمعلمـ ــ ــ ــ ــــوير امل ـ ــ ــ ـــــيم والتطــ ــ ــ ـــا والتقيـ ــ ــ ــ ـــــق باملنـ ــ ــ ـــــة تتعلـ ــ ــ ـــــة التعليميـ ــ ــ ـــي السياسـ ــ ــ ــ ـــعة فـ ــ ــ ــ واسـ ـــــا ـــا أنهــ ــ ــــتويات، كمــ ــ ــــع املسـ ــ ــــي جميـ ــ ـــــتعلم فـ ــــواتج الــ ــ ـــــدة نـ ـــزم بأجنــ ــ ــــوم 2030تلتــ ــ ـــة والعلـ ــ ـــة والثقافــ ــ ـــــدة للتربيــ ـــم املتحــ ــ ـــة األمــ ــ ملنظمــ )اليونيسكو( من خالل الهدف الرابع للتنمية املستدامة في التعليم. جيةنولو العوامل التك/5 االتمتة والبنية التقنية التحتية -1 درجة التأثير :عالي ـــــاع ــ ــ ـــي القطــ ــ ــ ــ ـــة فــ ــ ــ ــ ـــــاالت اإللكترونيــ ــ ــ ـــــات واالتصــ ــ ــ ـــــة املعلومــ ــ ــ ـــــد لتقنيــ ــ ــ ـــتخدام املوحــ ــ ــ ــ ـــــا االســ ــ ــ ـــة بانهــ ــ ــ ــ ـــــحة االلكترونيــ ــ ــ ـــــرف الصــ ــ ــ "تعــ الصحي ولها اثر كبير في تسهيل الوصول للرعاية الطبية وتجويد الخدمات الصحية املقدمة . ـــــحة "تمتلــــــــك وزارة الصـــــــــحة إســـــــــتراتيجية عمـــــــــل وعـــــــــدًدا مـــــــــن األهـــــــــداف واملبــــــــادرات التـــــــــ ــ ـــالل الصــ ــ ــ ـــن خــ ــ ــ ــــا مــ ــ ـــــتم تحقيقهـــ ــ ي يــ اإللكترونية. وتعكــــــــــف وزارة الصــــــــــحة علــــــــــى تنفيــــــــــذ برنــــــــــامج طمــــــــــوح للغايــــــــــة؛ لتحقيــــــــــق رؤيتهــــــــــا املبتكــــــــــرة للصــــــــــحة اإللكترونيــــــــــة: ""نظــــــــــام صــــــــــــــحي آمــــــــــــــن وذو كفــــــــــــــاءة، مبنـــــــــــــــي علــــــــــــــى الرعايــــــــــــــة املتمحـــــــــــــــورة حــــــــــــــول املــــــــــــــريض، موجـــــــــــــــه باملعــــــــــــــايير، وممكــــــــــــــن بالصـــــــــــــــحة اإللكترونية"" ـــــع وتســــــــعى الــــــــوزارة لتح ــ ـــــت مـ ــ ـــي انطلقـ ــ ــ ـــتراتيجيتها التـ ــ ــ ـــالل إسـ ــ ــ ـــــن خـ ــ ـــــة مـ ــ ـــــحة اإللكترونيـ ــ ـــــال الصـ ــ ــــي مجـ ــ ــــوس فــ ــ ــــدم ملمــ ــ ـــق تقــ ــ ــ قيـ في أطر زمنية قصيرة نسبيا على مرحلتين كل مرحلة مدتها خمس سنوات. " 2011أوائل عام 37 االبتكار التقني والتطبيقات -2 درجة التأثير :عالي ويسر.اصبح بإمكان املر ى الوصول الى الخدمات بسهولة املساعدة في توفير اجهزة جديدة تساعد في حماية األشخاص تحسن من رعاية املر ى ورفع كفاءتها من خالل ارشفة وحفة املعلومات الصحية للمر ى اصبح باإلمكان التواصل مع األطباء بسهولة ويسر توفرة عن طريق االنترنت سهلت من التنبؤ بانتشار ابعض االمراض والسيطرة عيها من خالل األبحاث امل استخدام التطبيقات املختلفة والتي تساعد االنسان على املحافظة على صحته. املساهمة في إنجاح العمليات الجراحية." وقـــــــد شـــــــهدت اململكـــــــة الكثيـــــــر مـــــــن االنجـــــــازات فـــــــي مجـــــــال الصـــــــحة االلكترونيـــــــة مثـــــــل العديـــــــد مـــــــن التطبيقـــــــات ) صـــــــحتي، ا ( والرعاية الصحية االفتراضية.تطمنا، موعد ....وغيره الوعي التقني-3 درجة التأثير :عالي يلعــــــــــب الـــــــــــوعي التقنــــــــــي دورا كبيـــــــــــرا فــــــــــي رفـــــــــــع مســــــــــتوى القـــــــــــدرات الرقميــــــــــة ألفـــــــــــراد املجتمــــــــــع عبـــــــــــر نشــــــــــر ثقافـــــــــــة العطـــــــــــاء، ـــة واملســــــــــــاهمة فــــــــــــي تــــــــــــدريب وتثقيــــــــــــف النــــــــــــاس بــــــــــــاملحتوى الرقمــــــــــــي وأهميــــــــــــة املعــــــــــــارف التقنيــــــــــــة وتطــــــــــــوير املهــــــــــــارات الت ــ ــ ــ ــ قنيـ وتسريع التحول الرقمي في عمليات مؤسسات الدولة ونشاطاتها املتعددة. "تعتـــــــــزم وزارة االتصـــــــــاالت وتقنيـــــــــة املعلومـــــــــات الســـــــــعودية إطـــــــــالق مبـــــــــادرة نوعيـــــــــة تعـــــــــّد األولـــــــــى مـــــــــن نوعهـــــــــا علـــــــــى مســـــــــتوى ــــي»العـــــــالم، باســـــــم مبـــــــادرة ـــــاء الرقمـــ لعـــــــدم لنشـــــــر املعرفـــــــة الرقميـــــــة بـــــــين املجتمعـــــــات العربيـــــــة حـــــــول ا« العطــ ً لعـــــــالم، نظـــــــرا ـــن 1فاعليــــــــــة املحتــــــــــوى التقنــــــــــي العربــــــــــي علــــــــــى اإلنترنــــــــــت، إذ تؤكــــــــــد اإلحصــــــــــائيات بــــــــــأن نســــــــــبته ال تتجــــــــــاوز الـــــــــــ ــ ــ ــ ـــــة مـ ــ ــ ـــي املائـ ــ ــ ــ فـ مجموع املحتوى التقني العاملي. ــــي»وتهــــــــدف مبــــــــادرة ــ ـــــاء الرقمــ ــ مخــــــــتص ومختصــــــــة إلــــــــى إثــــــــراء املحتــــــــوى التقنــــــــي 1400التــــــــي يشــــــــارك فيهــــــــا أكثــــــــر مــــــــن « العطـ ـــــد ــ ــ ـــر عــ ــ ــ ــ ـــــي عبــ ــ ــ ــــواة العربــ ــ ــ ــ ـــين والهـ ــ ــ ــ ـــراء واملختصــ ــ ــ ــ ـــن الخبــ ــ ــ ــ ـــــة مــ ــ ــ ـــاركة نخبــ ــ ــ ــ ـــة، وبمشــ ــ ــ ــ ـــــرة واألدوات الخالقــ ــ ــ ـــــائل املبتكــ ــ ــ ـــن الوســ ــ ــ ــ د مــ التقنيين من مختلف دول العالم." االمن السيبراني : درجة التأثير : عالي مـــــــع التســـــــارع الكبيـــــــر فـــــــي عمليـــــــات التحـــــــول الرقمـــــــي ارتفعـــــــت معـــــــدالت الهجمـــــــات اإللكترونيـــــــة ومخـــــــاطر اختـــــــراق البيانـــــــات ـــا ــ جعـــــــل الـــــــدول املتقدمـــــــة أكثـــــــر حرًصـــــــا فـــــــي تـــــــوفير بيئـــــــة أمنـــــــة للبيانـــــــات والعمليـــــــات الرقميـــــــة مـــــــن خـــــــالل نظـــــــام أمنـــــــي ممــ متين. تم وضع استراتيجية وطنية لةمن السيبراني باململكة لعكس الطموح االستراتيجي بأسلوب متوازن بين األمان والثقة ن النمو واالزدهار(. والنمو ولتحقيق مفهوم )فضاء سيبراني سعودي آمن وم ّ وثوق يمك تهدف الى : حوكمة متكاملة لةمن السيبراني على مستوى وطني إدارة فعالة للمخاطر السيبرانية على املستوى الوطني 38 حماية الفضاء السيبراني تعزيز القدرات الوطنية في الدفاع ضد التهديدات السيبرانية سيبرانيتعزيز الشراكات والتعاون في األمن ال بناء القدرات البشرية الوطنية وتطوير صناعة األمن السيبراني في اململكة. /العوامل التشريعية 6 قوانين حماية البيانات -2 درجة التأثير : عالي ــــــــــة، ــــــــــول الوطنيـ ــــــــــن االصـ مـ ً ــــــــــا مهمـ ً ــــــــــزءا ــــــــــكل جـ ّ ــــــــــي تشـ ــــــــــات التـ ــــــــــذه البيانـ ــــــــــن هـ ــــــــــوى مـ ــــــــــتفادة القصـ ــــــــــان االسـ ـــن لضمـ ــ ــ ــ ـــــد مــ ــ ــ فالبــ ـــــــــــــد مــــــــــــــن ازدواجيــــــــــــــة البيانـــــــــــــات ـــــــــــــن الجهــــــــــــــات الحكوميــــــــــــــة والحـ ـــــــــــــات لتحقيــــــــــــــق التكامــــــــــــــل بيـ ـــــــــــــز مبــــــــــــــدأ مشــــــــــــــاركة البيانـ تعزيـ وتعارضهـــــــــــــا وتعـــــــــــــدد مصادرهـــــــــــــا، وهـــــــــــــذا يتطلـــــــــــــب تصنيـــــــــــــف البيانـــــــــــــات إلـــــــــــــى مســـــــــــــتويات موحـــــــــــــدة تســـــــــــــاعد علــــــــــــى تحقيـــــــــــــق ر ّ املترتبـة علـى مشـاركة البيانـات بيـن الجهـات.التـوازن بيـن املزايـا واملخاط ـــــــــــة ـــــــــــام مكتــــــــــــب إدارة البيانــــــــــــات الوطنيـ ـــة –قـ ــ ــ ــ ــ ـــــات الوطنيـ ــ ــ ــ ـــة للبيانـ ــ ــ ــ ــ ـــــة التنظيميـ ــ ــ ــ ـــه الجهـ ــ ــ ــ ــ ـــت –بصفتـ ــ ــ ــ ــ ـــار مؤقـ ــ ــ ــ ــ ـــر إطـ ــ ــ ــ ــ بتطويـ ــــــــــ ــــــــــة بتصنيـــــــــــف البيانـ ــــــــــدد السياســـــــــــات الخاصـ ــــــــــتوى الوطنـــــــــــي يحـ ــــــــــات علـــــــــــى املسـ ـــم لحوكمـــــــــــة البيانـ ــ ــ ــ ـــاركتها، وتنظيــ ــ ــ ات، ومشــــ ــــــــــق االطــــــــــالع أو الحصــــــــــول علــــــــــى املعلومــــــــــات العامــــــــــة لــــــــــدى ــــــــــة حـ ــــــــــة ممارسـ ــــــــــخصية، وكيفيـ ــــــــــات الشـ ــــــــــة البيانـ ــــــــــع ومعالجـ جمـ الجهـات الحكوميـة . نظام العمل والعمال-2 درجة التأثير :عالي ــــات الت نظـــــــــــــــــام العمـــــــــــــــــل عبـــــــــــــــــارة ــ ــ ــ ــ ــ ــ ـــــيم عمليـ ــ ــ ــ ــ ــ ـــق بتنظــ ــ ــ ــ ــ ــ ــ ـــــريعات تتعلــ ــ ــ ــ ــ ــ ـــة تشــ ــ ــ ــ ــ ــ ــ ـــــن مجموعــ ــ ــ ــ ــ ــ وظيـــــــــــــــــف والتـــــــــــــــــدريب والتأهيـــــــــــــــــل عــ ــــات ــ ــ ـــــل العمــــــــــل، وشــــــــــرو وعالقــ ــ ــ ـــــل وظروفــــــــــه، والعمــــــــــل الجزئــــــــــي، والوقايــــــــــة مــــــــــن مخــــــــــاطر العمـ ــ ــ والحــــــــــوادث الكبــــــــــرى العمـ واإلصــــــــابات والخــــــــدمات الصــــــــحية واالجتماعيــــــــة، وتســــــــوية الخالفــــــــات، وغيرهــــــــا وبعــــــــد النظــــــــر فــــــــي قــــــــرار مجلــــــــس الشــــــــورى ( ٣٩٠الع علـــــــــى توصـــــــــية اللجنـــــــــة العامـــــــــة ملجلـــــــــس الـــــــــوزراء رقـــــــــم )هــــــــــ. وبعـــــــــد االطـــــــــ١٤٢٥ /١٠ /٢٩( وتـــــــــاريخ ٤٨/ ٤٨رقـــــــــم ) هـــــــ. تــــــم اقــــــرار املوافقــــــة علــــــى نظــــــام العمــــــل وقــــــد أعــــــد مشــــــروع مرســــــوم ملكــــــي بــــــذلك) املــــــادة الثالثــــــة ١٤٢٦ /٧ /٢٤وتــــــاريخ : العمـــــــــــل حـــــــــــق للمـــــــــــواطن، ال يجـــــــــــوز لغيـــــــــــره ممارســـــــــــته إال بعـــــــــــد تـــــــــــوافر الشـــــــــــرو املنصـــــــــــوص عليهـــــــــــا فـــــــــــي هـــــــــــذا النظـــــــــــام، ــــو ــ ــ ن متســــــــــاوون فــــــــــي حــــــــــق العمــــــــــل دون أي تمييــــــــــز علــــــــــى أســــــــــاس الجــــــــــنس أو اإلعاقــــــــــة أو الســــــــــن أو أي شــــــــــكل مــــــــــن واملواطنــ أشكال التمييز األخرى، سواًء أثناء أداء العمل أو عند التوظيف أو اإلعالن عنه"(. النظام الصحي -3 درجة التأثير :عالي ــــوفير ــ ــ ـــالل تـ ــ ــ ـــن خــ ــ ــ ـــكان مــ ــ ــ ـــــع الســ ــ ـــــة لجميــ ــ ـــاملة املتكاملــ ــ ــ ــــحية الشــ ــ ــ ـــة الصـ ــ ــ ــــوفير الرعايــ ــ ــ ـــمان تـ ــ ــ ــــى ضــ ــ ــ ـــحي الـ ــ ــ ـــــام الصــ ــ ـــــدف النظــ ــ يهــ شبكة ُمتكاِملة من خدمات الرعاية الصحية مدعومة بالنصوص والتشريعات الصحية. / 3/ 22اريخ بتــــــــــ 76هـــــــــــ وقــــــــــرار مجلــــــــــس الــــــــــوزراء رقــــــــــم 1423/ 3/ 23بتــــــــــاريخ 11" مــــــــــن خــــــــــالل املرســــــــــوم امللكــــــــــي رقــــــــــم م/ ـــــيغة 1423 ـــــ بالصــ راِفقـــــــة. تمـــــــتهـــ ُ ـــة امل ــ ــــوفير الرعايــ ـــمان تـــ ــ ــــى ضــ ـــــدف إلـــ ـــــذي يهــ ـــعودي والــ ــ ـــحي الســ ــ ـــــام الصــ ـــى النظــ ــ ـــــة علــ املوافقــ 39 تكاِملـــــــــــة لجميـــــــــــع الســـــــــــكان بطريقـــــــــــة عاِدلـــــــــــة وُميســـــــــــرة، وتنظيمهـــــــــــا. تقـــــــــــوم وزارة الصـــــــــــحة بتطبيـــــــــــق ُ الصـــــــــــحية الشـــــــــــاِملة امل ـــة ــ ــ ــ ـــــات الحكوميـ ــ ــ ـــــرعها الجهـ ــ ــ ـــي تشـ ــ ــ ــ ــــنظم التـ ــ ــ ـــــات والــ ــ ــ املســــــــــؤولة عــــــــــن إصــــــــــدارها مثــــــــــل املجلــــــــــس الصــــــــــحي الســــــــــعودي السياسـ ووزارة العمــــــــل والشــــــــؤون االجتماعيـــــــــة ، وتقــــــــوم الـــــــــوزارة بنشــــــــر اللـــــــــوائح والقــــــــوانين التـــــــــي تحكــــــــم أنظمـــــــــة العمــــــــل بـــــــــالوزارة على البوابة االلكترونية لوزارة الصحة لضمان الشفافية والعدالة والنزاهة. الدورية الى األطراف املعنية."كما تقوم الوزارة كذلك برفع التقارير امللكية الفكرية -4 درجة التأثير : متوسطة ـــا ــ ــ ــ ـــة وغيرهــ ــ ــ ــ ـــــات االكاديميــ ــ ــ ـــة واملؤسســ ــ ــ ــ ـــة العامـ ــ ــ ــ ــــات البحثيــ ــ ــ ـــــدة املؤسســـ ــ ــ ـــا لفائــ ــ ــ ــ ـــة عمومـ ــ ــ ــ ـــة الفكريــ ــ ــ ــ ــــات امللكيــ ــ ــ ـــاعد سياســـ ــ ــ ــ تسـ إدارتهــــــــــا للتعامــــــــــل مــــــــــع قضــــــــــايا رئيســــــــــية فــــــــــي امللكيــــــــــة الفكريــــــــــة كحقــــــــــوق االســــــــــتخدام، وافصــــــــــاح عــــــــــن امللكيــــــــــة الفكريــــــــــة، و وتســـــــــــويقها وتجنـــــــــــب حـــــــــــدوث التعـــــــــــديات علـــــــــــى حقـــــــــــوق االخـــــــــــرين باإلضـــــــــــافة إلـــــــــــى تقـــــــــــديم حـــــــــــوافز للبـــــــــــاحثين وسياســـــــــــات ـــــا ـــة وغيرهــ ــ ــــجيل والحمايــ تعمـــــــل اململكـــــــة مـــــــن خـــــــالل هيئـــــــة امللكيـــــــة الفكريـــــــة علـــــــى ت ـــــــجيل حقـــــــوق امللكيـــــــة الفكريـــــــة، .الت ـــ وق امللكيـــــــــــــة الفكريـــــــــــــة، وإتاحتهـــــــــــــا للجمهـــــــــــــور، ومنحهـــــــــــــا وثـــــــــــــائق الحمايـــــــــــــة وإنفاذهـــــــــــــا، وتـــــــــــــوفير املعلومـــــــــــــات املتعلقـــــــــــــة بحقـــــــــــــ ـــة ذات ــ ــ ــ ــ ـــة واإلقليميــ ــ ــ ــ ــ ــــات الدوليـ ــ ــ ــ ــــي املنظمـــ ــ ــ ــ ـــة فــ ــ ــ ــ ــ ـــل اململكــ ــ ــ ــ ــ ـــا، وتمثيـ ــ ــ ــ ــ ـــــة حقوقهــ ــ ــ ــ ـــة وحمايـ ــ ــ ــ ــ ـــة الفكريــ ــ ــ ــ ــ ـــــة امللكيـ ــ ــ ــ ـــة بأهميــ ــ ــ ــ ــ والتوعيـ العالقة بحقوق امللكية الفكرية، والدفاع عن مصالحها، وإبداء الرأي في شأن االتفاقيات الدولية . قوانين مكافحة الفساد -5 درجة التأثير :عالي تســــــــاهم قـــــــــوانين مكافحـــــــــة الفســــــــاد مـــــــــع الجهـــــــــات املعنيـــــــــة ومؤسســــــــات املجتمـــــــــع املـــــــــدني علــــــــى تنميـــــــــة الشـــــــــعور باملواطنـــــــــة ـــان ــ ـــــا ـكـ ـــــخص مهمـ ـــــل شـ ـــــاءلة لكـ ـــــدأ املسـ ـــز مبــ ــ ــــى تعزيـ ـــــل علــ ـــة والعمـ ــ ـــــات العامـ ـــق واملمتلكــ ــ ـــــام واملرافـ ـــــال العـ ـــــة املـ ـــــة حمايـ وبأهميـ عليها.موقعه.، بما يحقق حسن إدارتها واملحافظة ـــــاء ــ ــ ــ ـــم انشـ ــ ــ ــ ــ ـــــدأ تـ ــ ــ ــ ـــز مبـ ــ ــ ــ ــ ـــة، وتعزيـ ــ ــ ــ ــ ـــة النزاهـ ــ ــ ــ ــ ــــى حمايـ ــ ــ ــ ـــة إلــ ــ ــ ــ ــ ـــــدف الهيئـ ــ ــ ــ ـــث تهـ ــ ــ ــ ــ ـــة حيـ ــ ــ ــ ــ ـــــاد باململكـ ــ ــ ــ ـــة الفسـ ــ ــ ــ ــ ـــــة ملكافحـ ــ ــ ــ ـــة وطنيـ ــ ــ ــ ــ هيئـ الشفافية، ومكافحة الفساد املالي واإلداري بشتى صوره ومظاهره وأساليبه. 40 SWOT ANALYSIS التحليل الرباعي نقاط الضعف نقاط القوة م التفاوت في توفير الخدمات الصحية الالزمة في الوقت واملكان املناسبين تعزيز التوجه نحو التميز املؤسس ي 1 تفاوت في معايير الجودة الطبية ومعايير سالمة املرافق الصحية األتمتة والبنية التحتية للصحة االلكترونية والطب االتصالي 2 ضعف توفر ودقة بيانات القطاع الصحي وحوكمتها للوزارةشبكة املرافق الصحية التابعة 3 التسرب الوظيفي وضعف نظام الحوافز والتطوير الوظيفي استراتيجية التحول من خالل تمكين مفهوم إدارة التغيير 4 5 ارتفاع الجاهزية واالستعداد ملواجهة الكوارث واألزمات الصحية مع اكتساب الخبرات البشرية للتخصصات النادرة وصعوبة استقطابهمعدم توفر الكفاءات تمكين القيادة العليا والدعم املتواصل وتحسين البيئة املحفزة 6 عدم وضوح حوكمة ومصفوفة املسئوليات والصالحيات بين مديريات الشؤون الصحية والتجمعات الصحية 7 وجود منظومة مؤشرات قياس أداء تشغيلية داعمة لتحقيق األهداف املوائمة والتكامل في تنفيذ التحول الصحي 8 ارتفاع مستوى الثقة والوالء للصورة الذهنية من خالل تحسين تجربة املر ى مقاومة التغيير املهددات الفرص م 1 ورفع جودة 2030دعم القيادة الرشيدة لتحقيق رؤية اململكة الحياة العمل من قبل املحافظة على الكفاءات الوظيفية في ظل تنافس سوق الجهات الخارجية تاثير الجوائح واألزمات الصحية العاملية على تقديم الخدمات الصحية تعزيز مفهوم كفاءة وترشيد االنفاق 2 االزدياد في تكلفة الرعاية الصحية ارتفاع مستوى املوائمة االستراتيجية لتخطيط التحول الصحي 3 ارتفاع سقف توقعات املواطنين لجودة الخدمات الصحية تشجيع االستثمار ورفع نسبة مشاركة القطاع الخاص 4 صعوبة مواكبة التقدم التقني الطبي املتسارع التطور العاملي للتقنيات الطبية 5 املعلوماتالسيبرانية وأمن التهديدات انتشار مفهوم املسؤولية املجتمعية للمشاركة في دعم القطاع الصحي 6 وجود قوانين وتشريعات للملكية الفكرية وقوانين ملكافحة الفساد 7 41 مدخل املنهجية املستخدمة )بطاقة األداء املتوازن( تعد بطاقة األداء املتوازن احدى املنهجيات الحديثة التي من خاللها يمكن الوصول لبناء خطة استراتيجية وتنفيذها ، كما تم يمكن الوصول إليهاومواءمتها مع افراد املنظمة بالشكل األمثل لتوضيح رؤية وأهداف استراتيجية مشتركة .فريق االستراتيجية اعتمادها كمنجية عمل من قبل على أنها مجموعة من املقاييس املختارة بعناية واملستمدة من استراتيجية املنظمة. وهي أداة كما تعرف بطاقة األداء املتوازن : يستخدمها القادة في التواصل مع املوظفين وأصحاب املصلحة إلعالمهم بالنواتج وبمحركات األداء والتي ستعمل املنظمة من وأهدافها االستراتيجية. خاللها على تحقيق رسالتها املترابطة على األبعاد التي تمثل طبيعة ”من األهداف “ متوازنة”حيث تقوم فكرة بطاقة األداء املتوازن على توزيع مجموعة عمل املنظمة والتي قد تختلف من منظمة الى آخري، ولكن غالبية املنظمات تشترك في استخدام األبعاد األربعة األساسية وهي:  :يعنى هذا البعد بوضع املقاييس الداخلية والخارجية لتحديد مدى مساهمة االستراتيجية بعد النواحي املالية وتطبيقاتها في تحقيق التحسينات املالية . وتراقب املقاييس واملؤشرات في هذا البعد االرباح والخسائر والقوة املالية أو ما دعت حاجة املنظمة إليه.  :يقيس هذا البعد املعايير الخارجية التي تحدد املكانة الحالية واملستقبلية للوزارة في نظر العمالء ، وتظهر بعد العمالء املقاييس واملؤشرات في هذا البعد مدى تعزيز القدرة على وصول العمالء للخدمات ومدى القدرة على تحسين تجربتهم اثناء تلقيها .  :عد باملقاييس الداخلية التي تحدد إجراءات املنظمة الداخلية، وتركز املؤشرات يعنى هذا الببعد العمليات الداخلية الرئيسية في هذا البعد على كفاءة سير العمليات وفعالية االجراءات الداخلية و كل ما يتعلق بالبيئة الداخلية.  :مكانيات املحتملة بتطور البنية هذا البعد على املقاييس الداخلية والخارجية التي تظهر اال يركز بعد التعلم والنمو التحتية والقدرات البشرية مع النظرة الى تكيفها مع البيئة الخارجية بشكل عام ، وتركز املؤشرات الرئيسية في هذا البعد على الكفاءات واالستثمار في االبداع واالبتكار ، وأداء الخدمات الجديدة 42 الخريطة االستراتيجية 43 االطار االستراتيجي )الرؤية الرسالة القيم( الرؤية : .العاملية املستويات بأعلىوالشاملة املتكاملةالرعاية الصحية توفير الرسالة : نظمة للقطاع نين واللوائح امل، ووضع القوااألمراضتوفير الرعاية الصحية بجميع مستوياتها وتعزيز الصحة العامة، والوقاية من .الصحي االستثمار ومجاالت األكاديميبالجانب البحثي والتدريب االهتمامالصحي العام والخاص ومراقبة أدائه، مع القيم : أوال املريض العدالة املهنية الجودة األمانة والشفافية الفريق الواحد املبادرة واالنتاجية املشاركة مع املجتمع  أوال : املريضقيمة ـــادمة إن ـــ ـــ ـــ لعملها في السنوات العشر القــ ً ــــبراسا ــــتها وزارة الصحة نـــ من خالل مجر الزاوية لجميع القيم واملبادئ التي ارتضــ ، وبناء على ذلك فإن ً ما تضمنته هذه االستراتيجية من أهداف ومشاريع هو أن املريض يأتي في مقدمة األولويات دائما لذي نتوخاه هو ذلك النظام الذي يضع املريض في مركز اهتماماته وهو بذلك :النظام الصحي ا o ـــــصول عليها بسهولة ــــتمع ويمكنهم من الوصول إليها والحـــ ــــميع االحتياجات الصحية ألفراد املجــــ ـــ يتعرف على جـ وسرعة . o بعد أن تم االستماع اليه ً وشرح الحالة له بالتفصيل ، وقضاء الوقت يغادر فيه املريض عيادة الطبيب راضيا الكافي معه . o ــــيوم وربما في نفس ـــ ــــفس الـ ـــطيع رؤيتهم في نـــ ـــثر من طبيب في العيادة فإنه يستـــــ اذا كان على املريض أن يرى أكــــ العيادة مجتمعين . o بالتعارض .يوفر خدمات الرعاية الصحية بطريقة منظمة ومتسقة تتسم بالتكامل ال o ـــــق ــــترم حقوقه وكرامته وحــ ـــ ــــفافة ومسؤولة تحـــــ ـــ ــ ـــ ـــ ـــــحية بطريقة شـــــ ـــ ـــ ـــ ه في معرفة كــل يوفر خدمات الرعاية الصــ التفاصيل املتعلقة بحالته . 44  : قيمة العدالة ـــــتماعية ـــكن ، درجة التعليم ، مستوى من املعروف أن الظروف البــــــيئية واالجــ واالقتصادية ) املوقع الجغرافي ، نوعية الســــ ـــــخدمات الصحية التي يحتاجها في الوقت امل ــــدرته في الوصول إلى الـــ ـــ ــــحة اإلنسان وقـ ـــ ناسب الدخل ، والتغذية ( تؤثر في صـــ منفردة أو –إلى أقص ى ما يمكن أي دور تلعبه تلك الظروف ، من هذا املنطلق فإن وزارة الصحة حريصة على أن تقلل ـــــاتها في كل مناطق اململكة وبذلك فإن العدالة التي ننشدها هنا –مجتمعة في العدالة واملساواة بين املستفيدين من خدمــ تعني : o لى فوارق جغرافية أو أن ال يكون هناك أي تفاوت في نوعية الخدمات الصحية املقدمة ألفراد املجتمع بناء ع اجتماعية أو اقتصادية أو أية اعتبارات أخرى . o ــــ ـــ ـــــراد املجتمع ال ما تفــ ـــ ــــوزيع الخدمات الصحية املقدمة ألفــ ـــ ــــاوت في تــ ـــ ـــكون هناك أي تفــ ـــ ــــعة أن ال يــ ـرضه طبيــ . التجمعات السكنية والحضرية في مناطق معينة دون أخرى  الجودةقيمة: أن وزارة الصحة تؤمن أن الجودة ّ عن قياسها ، اال ً تعريف جودة الخدمات الصحية فضال ً رغم أنه ليس من السهل دائما هو أمر " ال تخطئه العين " وتتجلى في مظاهر عديدة أهمها : o ــــاسب حالته في الوقت ـــة أن يحـــصل املريض على الخدمات الصحية التي تنـــــ املناسب واملكان املناسب وبطريقـــ ميسرة . o ـــوجد ــــارف عليها وبذلك ال تـ ملعايير طبية موحدة مبنية على األدلة والبراهين املتعـــ ً يتم توفير تلك الخدمات وفقا اختالفات كبيرة في املمارسة الطبية . o لية الصحية .أن تكون األخطاء الطبية في أدنى مستوياتها في جميع مراحل العم o ـــاية لها ، وضــــرورة ثقافة التحسين املستمر للجودة وأنه ال نهــــ ً وفعال ً أن يتبنى جميع منسوبي وزارة الصحة قوال التقييم املتواصل وقياس ومراقبة األداء . o لدى كل الجهات التي تتعامل مع وزارة الصحة ) مر ى ، مراجعين ، شركاء ، موردين ً .. ( حالة أن تتولد دائما من الرضا عما تقدمه الوزارة من خدمات .  املهنيةقيمة : املهنية عنصر أساس ي من نجاح أي منشأة مهما صغرت أو كبرت ، وتزداد الحاجة إليها عندما يتعلق األمر باملنشآت تعني :الصحية التي تتعامل مع اإلنسان في صحته ومرضه ، ترى وزارة الصحة أن املهنية بين منسوبيها o . وفق مصلحة املستفيد من الخدمة وليس العكس ً العمل دائما o ومحافظته على مستواه امل ي ً من خالل التعلم والتدرب املستمرأداء املوظف لعمله بطريقة صحيحة دائما o محافظة املوظف على أخالقيات وآداب املهنة تحت كل الظروف والتي يندرج تحتها استقبال املر ى وذويـــهم الود والترحاب واإلجابة عن كافة استفساراتهم .ب o احترام املوظف للنواحي النفسية واإلنسانية واالجتماعية للمستفيد من الخدمة وذويه ويشــمل ذلك مفاهيم عديدة مثل ابداء العناية والتعاطف وتفهم الحاجات واحترام العادات والتقاليد .  األمانة والشفافيةقيمة : أصيلة ال غنى عنها في مجال العمل الطبي وهي األمانة ً والشفافية مصطلحان مكمالن لبعضهما الى حد كبير يمثالن قيما قائمة على املبادئ التالية : o . تؤمن وزارة الصحة أن كل عمل يوكل إلى أي من منسوبيها هو أمانة ال يجوز التفريط فيها 45 o ــ ـــ ـــ ـــ ـــ ـــــتغل لـصالح األفراد واملجتمع ويجب أن تنفق تؤمن وزارة الصــــحة أن كل املـ ـــ ـــ ـــ ـــها يجب أن تسـ ـــ ـــ ـوارد املتاحة لـــ بطريقة راشدة ليس فيها إسراف وال تقتير . o ــقة ـــحق في أن يعرف كل الجوانب املتعلقة بحالته الصحية بطريــ تؤمن وزارة الصحة أن للمستفيد الـ ـــــحه ومفهومة لك ـــ .واضـــ ً ي يتمكن من اتخاذ القرار الصحيح دائما o تؤمن وزارة الصحة بمسؤوليتها عن توفير املعلومات والبيانات الصحيحة فيـــــما يخص الشأن الصحي ـــــرأي العام وللمواطنين الراغبين في االطالع على أعمالها وما يتعلق بها من جوانب إيجابية أو سلبية على ـــ ـــ للـــ دون إخفاء أو مواربة .حد ســــواء o ـــــوزارة ـــ ـــ ـــ تؤمن الوزارة أن للمجتمع الحق في أن تكون كل القرارات املتصلة بالسياسة الصحية التي تنــــتهجها الـ معلومة لديه من خالل وسائل اإلعالن املختلفة وفي الوقت املناسب .  الفريق الواحدقيمة : على أن العمل سيكون أكثر فعالية اذا اتسم بروح الفريق الواحد الذي تتكامل فيه تق ي األسس الحديثة في القيادة من أن تتعارض مصلحة الجماعة ومصلحة الفرد ، وبذلك يضع كل عضو في الفريق نصب عينيه الهدف األسمى ً بدال لتحقيقه . ً الذي يسعى إليه الفريق ، ومن ثم يسعى جاهدا o الصحة يتسم بما يلي : ان العمل بروح الفريق في وزارة o . ً احترام ما يقوم به كل فرد في الفريق مهما كان ضئيال o ــــردية التخلي عن الرغبة في تحقيق انتصارات ومكاسب شخصية وتقديم املصلحة العامة على املصـــلحة الفــ . o . التواصل الفعال الذي ال ينقطع بين أفراد الفريق الواحد  قيمة املبادرة واإلنتاجية : ــــنظر وزارة ا وتــــ ً كــــــونها ترتبط بصحة املستفيد وربما حياته أحيانا ً إضافيا مهما ً ـــدا ـــ ـــ ـــ لصحة إلى تأخذ هذه املفاهيم بعـــ للمعايير التالية : ً هذا املبدأ وفقا o ـــكلة باتـ قبل وقوع املشـــ ً في موقعه املبادرة دائما ً ـــــلزم ملنع حدوث ما إن على منـــسوبي الوزارة كال ـــــخاذ كل ما يــ ـــ ـــ ـ . ً من شأنه تهديد صحة املريض أو املجتمع عموما o ـــستوى العـــمل ـــ ـــ في موقـــعه اإلبداع واالبتكار في كــــــل ما من شأنه الرقي بمـ ً إن على منـــسوبي الوزارة كال ـــســــين جودته وتقديم االقتراحات التي تسا عد على ذلك .وتحــ o اإلنتاجية بمعنى أداء املهمة املطلوبة بالشكل الصحيح وفي الوقت املحدد هي معيار أساس ي عند الحكم على أداء األفراد واملنشآت .  املشاركة مع املجتمعقيمة: إلى عقد شراكات مفيدة مع املجـــتمع الذي تقــــوم بخدمتـــه ومع ك ً ـــحة دوما ـــ ـــــجهات األخرى التي تعين تسعى وزارة الصــ ل الـ الوزارة لتقديم خدمات أفضل لكل املستفيدين منها وبذلك فإن مفهوم الشراكة مع املجتمع يتضمن ما يلي : o ــي فيه وهي تسير في كـــل ــــمل بانعزال عن املجتمع الذي تعــ ـــ ـــ ـــ وزارة الصحة ال تعمل وال ترغب بأن تعـــ ـــططها لرفع مس ــ توى الخدمة الصحية املقدمة ألفراد املجتمع .خـ o ــــؤســـــس ـــميع مـ ـــ ــفيدة مع جـ ـــد الشراكات املـــ ـــقــ ـــوياتها عــــ ـــ ـــ ـــ ــع وزارة الصحة كــــــجزء من أولــ ـــدني تضــ ـــ ـــ ـــ ــ ات املجتــــــمع املـــ وغيرها ذات العالقة بالشأن الصحي . 46 o ـــضهم ـــــطرفين إلى بعـ ـــجـــتمع على أنها اعتــــــراف متبادل بحاجة الـ ـــــراكة مع املـ ـــ ــــوزارة إلى الشــ ا البعض تــنـــظر الـ ـــفيذ واملتـــــابعة واملــ ـــتنــ ـــتكافئة في التــــــخطيط والـــ ـــ ـــــة املـــ ـــ ـــشاركـ ـــ ـــــل املـــ ـــ ـــ ـــكون الصحة من أجـ ـــ ــــراقبة وبذلك تـــ ــ ـــــية الجميع . ــــؤولـ ـــ مسـ املحاور والنتائج االستراتيجية لرؤية ورسالة الوزارة باملوائمة مع مستهدفات رؤية اململكة َ لتحقيق التطور للقطاع الصحي فإن مرتكزات وزارة 2030تحقيقا التحول الصحي وتحقق األهداف االستراتيجية : تم بنائها لتتواءم مع رحلةمحاور استراتيجية 3حور حول الصحة ستتم :تسهيل الحصول على الخدمات الصحيةاملحور االستراتيجي األول : تحمل تكاليف الرعاية و دين في الوقت واملكان املناسبين،إيصال خدمات الرعاية الصحية للمستفي النتيجة االستراتيجية االولى: .لةفرادالصحية تحسين جودة وكفاءة الخدمات الصحية: املحور االستراتيجي الثاني : استجابة النظام من خالل مجاني للمواطنينتحقيق كفاءة واستدامة عالية والوصول لتأمين النتيجة االستراتيجية الثانية: .الصحي لالحتياجات والتوقعات الصحية للمجتمع :تعزيز الوقاية ضد املخاطر الصحية: املحور االستراتيجي الثالث األوبئة و ية من التعرض لةمراض، والتعامل مع األزمات الصح والحدوقائية الصحة لل الوصول النتيجة االستراتيجية الثالثة: لتحقيق األمن الصحي. والكوارث الطبيعية 47 األهداف االستراتيجية الهدف االستراتيجي # العامة والوقاية من األمراض تعزيز الصحة 1 تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية وتعزيز الوصول لها بكفاءة 2 كفاءة االستدامة املالية واالستغالل األمثل للموارد الصحية 3 التميز وحوكمة النظام الصحي وتعزيز مواجهة املخاطر الصحية 4 بناء وتمكين قدرات القوى العاملة 5 غير الربحي والعمل التطوعيدعم القطاع 6 : املستهدفات واملبادرات تعزيز الوقاية ضد املخاطر الصحيةاملحور االستراتيجي : تعزيز الصحة العامة والوقاية من األمراض 1 اعتماد خطة وطنية لالستجابة السريعة ملخاطر الصحة العامة بمستوى عاملي املستهدف مؤشر القياس # التي قد تشكل خطرا على الصحة درجة تقييم التأهب لحاالت الطوارئ 1 العامة خفض معدل اإلصابات باألمراض املعدية املستهدف مؤشر القياس # %50 نسبة األمراض املعدية املحددة التي حققت مستويات الخفض املستهدفة 1 نسبة املطعمين من الفئة األكثر عرضة لخطورة اإلصابة بمرض االنفلونزا 2 الواحد املوسمية في العام 48% املبادرات # برنامج حصن 1 خفض معدل انتشار عوامل خطورة اإلصابة باألمراض الغير معدية املستهدف مؤشر القياس # % 11.1 نسبة التدخين 1 %37.53 نسبة الوفيات املبكرة الناتجة عن األمراض الغير معدية 2 %28.7 نسبة انتشار السمنة 3 املبادرات # مركز األبحاث الصحي 1 48 تحسين جودة وكفاءة الخدمات الصحية: ياملحور االستراتيج تحسين جودة خدمات الرعاية الصحية وتعزيز الوصول لها بكفاءة 2 تحسين نوعية الحياة واألداء الوظيفي لخدمات الرعاية املقدمة للمرض ى خارج املستشفى وبعد الخروج منها املستهدف مؤشر القياس # نسبة املر ى الذين يحصلون على الرعاية املنزلية او الرعاية التأهيلية او 1 أسابيع من مرافق وزارة الصحة 4الرعاية املديدة خالل 50% تحسين تجربة املرض ى املستهدف مؤشر القياس # قبل مراكز نسبة تقييم املستفيدين لتجربة الخدمات الصحية املقدمة من 1 الرعاية الصحية األولية 80% نسبة رضا املستفيدين لتجربة الخدمات الصحية خالل التنويم في 2 املستشفيات 85% املبادرات # نموذج الرعاية الصحية الحديثة 1 مركز تجربة املريض 2 تحسين جودة وكفاءة الخدمات الصحية املستهدف مؤشر القياس # بالعدوى املكتسبة من استخدام جهاز القسطرة الدموية معدل اإلصابة 1 املركزية في وحدات العناية معدل 2.03 معدل اإلصابة بالعدوى املكتسبة من استخدام جهاز التنفس االصطناعي 2 في وحدات العناية املركزة معدل 3.43 معدل اإلصابة بالعدوى املكتسبة من استخدام جهاز القسطرة البولية في 3 وحدات العناية املركزة للبالغين معدل 1.47 املبادرات # مركز اإلبداع الصحي 1 يكون التمويل -زيادة الطاقة االستيعابية ورفع جودة تعليم الخريجين )مبادرة مشتركة مع وزارة التربية والتعليم 2 أساسا من وزارة التربية والتعليم والقطاع الخاص( اإلكلينيكية )الطبية(زيادة الفعالية املستهدف مؤشر القياس # %4 يوم من التنويم بسبب الجلطات القلبية الحادة 30نسبة الوفيات خالل 1 نسبة مر ى السكر البالغين غير املتحكمين بمستوى مؤشر السكر 2 التراكمي 72.4% 49 تسهيل الحصول على الرعاية الطبية الطارئة املستهدف مؤشر القياس # نسبة املر ى الذين يتلقون الرعاية الطبية الطارئة أو العاجلة منذ 1 ساعات 4دخولهم بوابة الطوارئ إلى خروجهم من الطوارئ خالل 54% نسبة بالغات الطوارئ التي يتم البدء في معالجتها من قبل الفرق االسعافية 2 دقائق منذ وصول مكاملة البالغ 8خالل 26% الحصول على االستشارة مع التخصص الطبي املطلوب تسهيل املستهدف مؤشر القياس # نسبة مر ى السرطان الذين حصلوا على االستشارة الطبية املتخصصة 1 خالل أسبوعين املبادرات # تحسين أداء املستشفيات واملراكز الطبية املتخصصة بوزارة الصحة 1 واإلحاالت الطبيةاملركز السعودي للمواعيد 2 التوسع في تغطية الخدمات التخصصية 3 تخطيط القوى العاملة بالقطاع الصحي 4 تحقيق أوقات انتظار مقبولة للرعاية الطبية )في جميع مراحل تقديم الخدمات( املستهدف مؤشر القياس # أسابيع 4نسبة الحصول على مواعيد مع التخصص الطبي املطلوب خالل 1 )املتوسط لجميع التخصصات في املستشفيات الرئيسية( 70% خدمات صحية في متناول الجميع املستهدف مؤشر القياس # نسبة اإلنفاق السنوي على الرعاية الصحية من قبل السكان )املواطنين 1 واملقيمين( 12.35% تسهيل الحصول على الخدمات الصحية: ياملحور االستراتيج االستدامة املالية واالستغالل األمثل للموارد الصحية كفاءة 3 زيادة حصة القطاع الخاص من اإلنفاق من خالل طرق تمويل بديلة وتقديم الخدمات املستهدف مؤشر القياس # %32 نسبة مساهمة القطاع الخاص في اإلنفاق على الرعاية الصحية 1 تحسين االستدامة والشفافية املالية املستهدف مؤشر القياس # 50 نسبة املراكز الصحية األولية التي تطبق نظام املعلوماتية الصحية في 1 تقديم الخدمات للمر ى 69% %5.5 نسبة الزيادة في اإلنفاق الصحي على الفرد 2 %40 نسبة السكان الذين لديهم سجل طبي رقمي موحد 3 املبادرات # الخدمات الصحيةبرنامج الضمان الصحي وشراء 1 التحول املؤسس ي ملرافق الرعاية الصحية 2 الصحة االلكترونية 3 تخطيط وتطوير وإدارة القوى العاملة بالقطاع الصحي 4 حوكمة القطاع الصحي 5 عطاء تدقيق طلبات القطاع الخاص 6 املشاركة املجتمعية 7 مركز تقييم التقنيات 8 املجال الصحيبرنامج العطاء الخيري في 9 ضمان توفر االدوية االساسية والطارئة املبادرات # إدارة الخزن االستراتيجي لةدوية واألمصال واللقاحات )األساسية( 1 افية وتوزيع الخدمة الصحية زيادة التغطية الجغر املستهدف مؤشر القياس # بخدمات الرعاية نسبة التجمعات السكانية بما فيها الطرفية املغطاة الصحية األساسية 84% املبادرات # إصالح وإعادة هيكلة خدمات الرعاية الصحية األولية 1 تهيئة املراكز لتقديم الرعاية النفسية األولية 2 االرتقاء بالبنية التحتية والقدرة االستيعابية للصحة املستهدف مؤشر القياس # ممرض لكل مائة ألف 6 املؤهلين في التمريض لكل مائة ألف من السكانعدد العاملين السعوديين 1 سرير 14: من السكان 100,000عدد أسرة العناية املركزة املشغلة لكل 2 %3 معدل زيارات العيادات الخارجية ملراكز الرعاية األولية إلى زيارات الطوارئ 3 ممرض لكل مائه الف 583 من السكان 100,000عدد العاملين املؤهلين في التمريض لكل 4 املبادرات # .تطوير أقسام العناية املركزة والطوارئ لضمان سرعة وجودة تلك الخدمات 1 51 استراتيجية املشاركة املجتمعية للترغيب في بعض املهن الصحية 2 تحسين أداء مراكز الرعاية الصحية األولية في وزارة الصحة 3 خدمات الرعاية الصحية املمتدة )التأهيل الطبي والرعاية املديدة والرعاية الصحية املنزلية ومراكز إيواء التوسع في 4 للمر ى النفسيين( تهيئة املرافق الصحية في جميع القطاعات )الحكومية والخاصة( إلنشاء أجنحة تنويم وعيادات الستقبال املر ى 5 اضطرابات النمو والسلوك في هذه املرافقالنفسيين والتوسع في انشاء مراكز املحور االستراتيجي : تعزيز الوقاية ضد املخاطر الصحية التميز وحوكمة النظام الصحي وتعزيز مواجهة املخاطر الصحية 4 افق الصحية السالمة في املر املستهدف مؤشر القياس # معدل العدوى املكتسبة من املستشفيات 1 نسبة املستشفيات التي حققت املتطلبات الوطنية األساسية لسالمة 2 املر ى 40% املبادرات # ضمان توفير معايير السالمة االساسية في املرافق الصحية وإجراء االصالحات الطارئة 1 لنقل الدم تطوير الخدمات 2 رفع مستوى الجاهزية ملواجهة الكوارث الصحية املستهدف مؤشر القياس # نسبة الفئات املستهدفة في القطاع الصحي املدربة على التعامل مع الكوارث 1 الصحية 100% %75 نسبة جاهزية املناطق الصحية ملواجهة املخاطر الصحية 2 املبادرات # للوقاية من األمراض ومكافحتهااملركز الوطني 1 اإلستعداد للطوارئ الصحية 2 تفعيل منظومة شاملة للتعامل مع اإلصابات املستهدف مؤشر القياس # الصحية الناتجة عن الحوادث نسبة الوفيات التي تحدث داخل املنشآت 1 املرورية 10% ساكن 100.000وفاه لكل 16.81 ساكن 100,000معدل وفيات حوادث الطرق لكل 2 املبادرات # وإعادة تأهيل مصابي الحوادث املرورية والرعاية طويلة Trauma Care) ضمان نظام متكامل في رعاية اإلصابات ) 1 األجل 52 اصالح حوكمة النظام الصحي لتعزيز املساءلة في قضايا الجودة وسالمة املرض ى املستهدف مؤشر القياس # %100 متوسط التزام املستشفيات بتقديم تقارير عن برامج املراجع االكلينيكية 1 املبادرات # السعودي لسالمة املر ىاملركز 1 تحسين جودة وكفاءة الخدمات الصحية: ياملحور االستراتيج بناء وتمكين قدرات القوى العاملة 5 تطوير ثقافة الجودة وسالمة املرض ى ومهارات مقدمي الخدمة املستهدف مؤشر القياس # املتوسط نسبة املستشفيات التابعة لوزارة الصحة التي تفي بتحقيق 1 للمعدل األمريكي لثقافة سالمة املر ى (Median) الحسابي 40% التوسع في التدريب والتطوير محليا ودوليا املستهدف مؤشر القياس # طبيب 4000 عدد األطباء السعوديين املقيمين امللتحقين ببرامج التدريب 1 تسهيل الحصول على الخدمات الصحية: ياملحور االستراتيج دعم القطاع غير الربحي والعمل التطوعي 6 دعم نمو القطاع غير الربحي في قطاع وزارة الصحة املستهدف مؤشر القياس # 155 عدد املنظمات غير الربحية تحت اشراف وزارة الصحة 1 منظمه 60 عدد املنظمات التي مكنتها الوحدات اإلشرافية في وزارة الصحة 2 التطوعي في قطاع وزارة الصحةتشجيع العمل املستهدف مؤشر القياس # متطوع 3000 عدد املتطوعين في املنظمات غير الربحية تحت إشراف وزارة الصحة 1 إجمالي عدد الساعات التطوعية املنفذة عبر املتطوعين في املنظمات غير 2 الربحية تحت إشراف وزارة الصحة ساعه 15000 الربحي لتقديم خدمات اجتماعية مؤثرة ومستدامة تمكين القطاع غير املستهدف مؤشر القياس # برنامج 3000 عدد البرامج التي تقدمها املنظمات غير الربحية تحت إشراف وزارة الصحة 1 53 ادارة املخاطر االستراتيجية كما هو موضح في بداية االستراتيجية أن بناء إستراتيجية صحية يعتمد في شكل أساس ي على تحديد نطاق الخدمة والتكلفة، املوارد البشرية والتشغيلية واإلجرائية والتقنية والطبيعية وكذلك السياسية. في النظام الصحي املتطور ال يوجد مجال للقرارات الغير ارة املخاطر تعتبر من األقسام املهمة التي يجب أن تختتم بها االستراتيجية العامة والتي من شانها التاثير على مدروسة وبالتالي فإن إد تحقيق األهداف االستراتيجية. إدارة املخاطر تحتاج الى تحليالت عميقة ومدروسة لتحديد أي مخاطر متوقعه قد يواجهها النظام أنها العملية التي يمكن ملقدم الخدمة الصحية التصدي بشكل استباقي ألي أخطار محتمله وبالتالي يمكن تلخيص إدارة املخاطر في تواجه النظام الصحي وهذه الخطوة تعتبر أساس بناء نظام صحي متكامل وأكثر أماًنا ومن منطلق حرص الوزارة على تفادي املخاطر جية و املخاطر املحتملة التي قد تؤثر على النظام الصحي لذلك كونت إدارة التخطيط لجنة لتحديد املخاطر لرسم الخطة االستراتي يمكننا تعريف إدارة املخاطر في النظام الصحي على أنها جهد جماعي يبذل بشكل مدروس ومنظم للتصدي للمخاطر التي قد يتعرض لتشغيلية التي تشكل في الترابط فيما لها النظام الصحي أويتعرض لها أحد مكوناته األساسية مثل املوظفين واألصول التنظيمية أو ا بينها منظومة القطاع الصحي. لذلك يمكننا القول أن إدارة املخاطر هي استخدام القدرات بطريقة استباقية في تحديد وتفادي هجة للوصول ممن املخاطر أو أدارتها بأقل األضرار املمكنة بما يتماش ى مع مبادئ إدارة املخاطر لتحقيق استراتيجية إدارة مخاطر :إلى  ادراج إدارة املخاطر في استراتيجية الوزارة ونشر الوعي في أهميتها بين املوظفين وتخصيص ميزانية لها  تحديد نطاق االخطار املتوقعة من خالل تحديد املخاطر املتوقعة ونسبة ووقت حدوثها  ل االضرار املمكنةإدارة املخاطر من خالل رسم خطط لتفادي الوقوع بها او ملواجهتها في أق من خالل هذه االستراتيجية تعترف وزارة الصحة بوجود املخاطر وتسعى لدراسة هذ األخطار ومصادرها وبالتالي التعامل معها والحد من آثارها بشكل كامل من خالل اإلدارات ذات العالقة في الوزارة بحيث تساهم في تنفيذ ومتابعة وتحديث املخاطر املحتملة لتحقيق املحاور االستراتيجية واملرتبط بخلق نظام صحي آمن خالي من األخطار املؤثرة وتقديم أفضل الخدمات الصحية في بيئة آمنة للحد من تأثير األخطار والكوارث التي قد يتعرض لها النظام الصحي من خالل تطبيق أفضل املمارسات في إدارة املخاطر داخل جميع لخطة ً عمل موحدة. املنظمات الصحية وفقا منهجية إدارة املخاطر تعد إدارة املخاطر من األقسام التي يجب ان تتضمنها االستراتيجية وهي تعتبر خارطة الطريق لإلجراءات التي ينبغي إتباعها بشكل دام منهجي للتصدي للمخاطر التي قد يتعرض لها أحد مكونات النظام الصحي أو تعطل تحقيق هدف استراتيجي من خالل استخ الطرق السليمة للمحافظة على استدامة تقديم الخدمة الصحية في جودة عالية. تتم استراتيجية إدارة املخاطر من خالل وضع اليات محددة للحد من اثار هذا الخطر على النظام الصحي او منعه كهغدف اولي وذلك من خالل دراسة األسباب وتحليلها وتتم من خالل الطرق التالية: بناء استراتيجية إدارة املخاطر مرحلة تكوين فريق من اإلدارة العامة للتخطيط لبناء االستراتيجية ويعقد الفريق اجتماعات ملناقشة سير العمل والتعديل بناء على -١ نتائج هذه االجتماعات يقوم الفريق في مراجعة االستراتيجيات والخطط التنفيذية السابقة -٢ رجة في التقارير السابقة والتعديل عليها بناء على املستجدات والتغيرات والظروف الصحية. : تحليل املخاطر املد٣ االطالع على نتائج تحليل املخاطر )سوات( لالستراتيجيات السابقة -٤ االطالع على نتائج إنجازات الوزارة في االستراتيجيات السابقة وتحديد املخاطر التي أثرت في تحقيق اهدافها. -٥ 54 يتم جدولة تلك املخاطر وتحديد درجة احتمال وقوعها وكذلك قوة تأثيرها على النظام الصحي -٦ اعتماد نماذج تقييم األخطار وتحديد اإلدارات املسؤولة في متابعة االجراءات. مرحلة قياس الفعالية وكفاءة إدارة املخاطر لإلدارات املعنية للتعامل مع االخطار وتقييمها وأخذ منهم النماذج بعد تعبئتهايتم تعميم االستراتيجية ونموذج إدارة املخاطر -١ يتم مراجعة استراتيجية إدارة املخاطر بعد الحصول على املعلومات من نماذج التقييم وتعديل االستراتيجة بناء على هذه -٢ املعلومات بعد دراستها تراتيجية للقيادات العليا العتمادها بعد دراسة التعديالت من اللجنة يتم رفع االس -٣ ٤ ً ضمن الخطط التنفيذية ومؤشرات ادائها في تحقيق األهداف املرسومة يتم قياس فعالية استراتيجية إدارة املخاطر سنويا آلية مراجعة املنهجية يتم مراجعة املنهجية املقترحة إلدارة املخاطر مرة واحده من قبل الفريق خالل مدة بناء اال ً ستراتيجية ومن ثم يتم مراجعتها سنويا للتأكد من مدى فاعليتها من تحقيق أهداف االستراتيجية ويتم تحديث وإضافة أي مخاطر بناء على نتائج التقييم السنوي الشامل. تهدف استراتيجية إدارة املخاطر إلى :  طر ربط االستراتيجية واالهداف االستراتيجية للوزارة مع خطة إدارة املخا  نشر الوعي العام بأهمية إدارة املخاطر في املنظمات الصحية وبين املوظفين  بناء ثقافة إدارة املخاطر مع الشركاء املعنيين في كافة املرافق الصحية وكذلك في تحديد املخاطر املحتملة التي قد تواجههم في املستقبل ومناقشة الحلول لتجاوز تلك املخاطر والحد من تأثيرها  نبؤ باملخاطر يمكننا تحديد املخاطر املحتملة وتقدير احتمالية حدوثها وكذلك دراسة العوامل املسببة لحدوثها الت واآلثار التي قد تحدثها  :إدارة املخاطر واألزمات بكفاءة عالية من خالل o بناء خطط ملواجهة املخاطر والحد من تأثيرها على النظام الصحي o في إدارة هذه املخاطرتحديد املهام واملسؤوليات o التدريب على ممارسة إدارة املخاطر في جميع املؤسسات الصحية o بناء آليات للمتابعة والتقييم إلدارة املخاطر وتنفيذها من خالل متابعة الخطة التنفيذية للوزارة في تحقيق األهداف االستراتيجية وعلى ضوئها يتم مناقشة العوامل املؤثرة في التنفيذ. الخطر: تأثير يتم تحديد مدى تأثير الخطر بناء على تصنيف كل خطر بإحدى الحاالت اآلتية: مخاطر ذات تأثير جسيم ويتوجب وضع اإلجارءات والخطط ملواجهتها. مخاطر ذات تأثير كبير وتحتاج إلى د ارسة ووضع خطط مخاطر ذات تأثير متوسط، والتي يمكن أخذه بعين االعتبار. منخفض وال تتطلب وضع خطط محددة لها. مخاطر ذات تأثير وال تتطلب وضع خطط محددة لها ً مخاطر ذات تأثير منخفض جدا 55 تعريف املصطلحات االجرائية : الخطر: هو ظهور عامل يكون له أثر سلبي في تحقيق األهداف املرسومة للنظام الصحي او قد يؤدي إلى خسائر في بشرية أو مادية لخدمات الصحية.أو التقليل من جودة ا مؤكد. 5ضئيل جدا و 1حيث 5 – 1الوزن = مدى إمكانية احتمالية حدوث هذه املخاطر من 5منخفض جدا و 1حيث 5 -1التقدير= مدى أثر هذه املخاطر في املنظمة في حال حدوثها. من مرتفع جدا ف ً ي أداء املؤسسة أو النظام الصحي،األزمة: هي مجموعة من األخطار الكبيرة واملتتالية بحيث تؤثر سلبيا عن تقديم الخدمة الصحية. ً أو كليا ً وقد تؤدي إلى التوقف جزئيا اجراءات التعامل مع الخطر: يتم تحديد الطرق التي يمكن استخدامها لتقليل احتمال الخطر وآثاره من خالل: تي تؤدي إلى حدوث خطر ماتجنب الخطر: وهي تجنب نشاطات معينة وتعني محاولة تجنب النشاطات ال نقل الخطر: وهو تحويل الخطر إلى جهات أخرى مثل تحويل العمل أو جزء منه إلى جهات أخرى لتقوم بتنفيذه حتى يتم التعامل وإزالة هذه الخطر. قبول الخطر: وتعني قبول الخسائر عند وقوعها وتعتبر هذه استراتيجية مقبولة فقط في حالة املخاطر الصغيرة التي تأثيرها يكون محدود حيث أن جميع املخاطر التي ال يمكن تجنبها أو نقلها يجب قبولها ر من خالل العمل على اتخاذ معالجة الخطر: معظم حاالت األخطار ستكون ضمن هذه الفئة حيث يتم احتواء الخط اجراءات وقائية للتعامل معه او الحد من تاثيره. إنهاء الخطر: يتم عمل بعض االجراءات التي تزيل الخطر بشكل كامل. املهام واملسؤوليات املتعلقة بهذه االستراتيجية: اعتمادها ملراقبة اداء املؤسسات الصحية وتتم مراجعة إن قائمة املخاطر تعد ركيزة أساسية الستراتيجية إدارة املخاطر حيث يتم قائمة املخاطر بشكل دوري خالل فترة الخطة االستراتيجية للنظام الصحي. ويمكننا تحديد القنوات املسؤولة عن املهام املتعلقة في إدارة املخاطر وهي كما يلي: وظف لخطر غير مدرج في القائمة يلزم عليه االبالغ عنه ملديرة ملزمون في مراجعة املخاطر املحددة وفي حال معرفة امل املوظفون: املباشر أو ألحد أعضاء لجنة املخاطر في الوزارة. لكل خطر يتم توقعه يتم تحديد مسؤول عنه ويكون هذا الشخص لديه الصالحيات الجهة املسؤولة عن إدارة املخاطر: خذ اإلجراءات الوقائية الالزمة او الخطة البديلة لتفادي هذا الخطرواإلمكانيات ملواجهة الخطر بالتنسيق مع الوزارة وأ جميع املدراء مسؤولين عن التأكد أن جميع موظفيهم على دراية كاملة حول إدارة املخاطر وأن يقومون في توصيل أي املدراء: ستراتيجية.معلومات جديدة لديهم حول املخاطر ليتم مراعاتها واإلسهام في تحقيق أهداف الخطة اال إن املر ى او ذويهم لديهم دور هام في إدارة املخاطر بحيث يتم بشكل دوري أخذ آرائهم واقتراحاتهم من متلقي الخدمة )املريض(: خالل استبانات لتقص ى مدى رضاهم عن الخدمة وتحديد أي مخاطر بناء على هذه النتائج 56 نماذج تحديد الخطر : ية مستويات املخاطر و مصفوفة تقييم املخاطر وكذلك املخاطر االستراتيجية التي كشفتها الخطة توضح النماذج التالية احتمال االستراتيجية السابقة مع الخطة التنفيذية Interpretation of Risk Level احتمالية مستويات الخطر مرتفع جدا مرتفع متوسط منخفض منخفض جدا 1 2 3 4 5 مخاطر ذات تأثير منخفض ً جدا مخاطر ذات تأثير متوسط مخاطر ذات تأثير منخفض مخاطر ذات تأثير جسيم مخاطر ذات تأثير كبير املخاطر االستراتيجية مستوى الخطر وصف الخطر املتوقع الخطر ية شر د ب ار و و م ة لي ما املوارد البشرية الكفاءات البشرية لبعض التخصصات الصحية النادرة في ظل املحافظة على الكفاءات الوظيفية و استقطاب تنافس كبير على مستوى العالم 5 3 االزدياد املتسارع في تكاليف تقديم الخدمات الصحية تكلفة الرعاية الصحية االستدامة املالية القطاع الصحي في وضع النظام والتي قد تؤثر على تمويل العقبات االقتصادية املتنامية التي تواجهه الحكومة 3 التمويلي الحالي والذي يعتمد على الدعم الحكومي 4 % في كل مهنة40النسب املتدنية لبعض املهن الصحية مثل األطباء والتمريض من السعوديين والتي لم تتجاوز تعزيز توطين املهن ية قم و ر ة ني تق 2 تقديم الخدمات الصحة اإللكترونية والحلول الرقميةتوسيع نقص الوعي التقني في ظل الوعي التقني أنظمة املعلومات ضعف البنية التحتية ألنظمة املعلومات الصحية و أنظمة السداد التي تسهل آلية الدفع عند تطبيق التأمين 4 الصحي وترفع من مستوى جودة الخدمة الصحية املقدمة 2 عامليا الطبي املتسارعمواكبة التقدم التقني الثورة التقنية مة دا ست امل ة مي تن و ية صح 1 تأثير الجوائح واألزمات الصحية العاملية على تقديم الخدمات الصحية الجوائح و األزمات القدرة االستيعابية في ظل الزيادة السكانية هناك حاجة لزيادة الطاقة االستيعابية للمنظمات الصحية وكذلك التوسع في تقديم الخدمة 5 4 مستويات األمراض الغير معدية املرتفع األمراض غير املعدية توفير الخدمة في بعض األماكن 5 التغطية املثلى والتوزيع الجغرافي الشامل والعادل في توزيع الخدمات الصحية ية يم ظ تن ية يع شر و ت التوافق وقابلية التشغيل بين نظم املعلومات بين املنظمات الصحية في عملية حفة وتبادل املعلومات الصحية خلق ضعف ضعف تطبيق املعايير املوحدة كبير في عملية التوافق وقابلية التشغيل بين األنظمة املستخدمة في املنظمات الصحية وبالتالي صعوبة ربطها 2 4 الوفيات واإلصابات الناتجة من الحوادث املرورية الحوادث املرورية التنسيق بين مقدمي الخدمة 1 الرعاية الصحية املزدوجة وضعف التواصل بين مقدمي الخدمات الصحية مخاطر املوارد البشرية واملالية  النادرة وجود فرص عمل جاذبة خارج الوزارة مما يؤدي الى أحتمالية تسرب الكوادر ال سيما من الخبراء والتخصصات  نقص حاد في املوارد البشرية في غير محفزة للعمل وربما تسبب فيعدم الرضا من بعض الكوادر العاملة مما يخلق بيئة في املستشفيات الطرفية ً بعض املستشفيات خصوصا  )أحتمالية نقص املوارد البشرية )بسبب صدور تشريعات جديدة في نظام التقاعد  صعدة مع زيادة في عدد أرتفاع في تكاليف تقديم الخدمات الصحية يقابلها عقبات اقتصادية متنامية على كافة األ السكان 57 وبالتالي تحتاج الوزارة الى االستمرار في املحافظة على الكفاءات املوجودة وكذلك مواصلة العمل على استقطاب الكفاءات لبعض التخصصات الصحية النادرة في ظل تنافس كبير على مستوى العالم في استقطاب هذه الفئات من العاملين في املجال الصحي. فة الى أن السبب الذي جعل الحكومة تفكر مليا في تعديل أساس النظام الصحي هو االنفجار السكاني الكبير وذلك للحد من أضا العبء املادي املتزايد وضمان استمرارية الخدمات الصحية. فعلى سبيل املثال زاد عدد السكان في السعودية خالل نصف قرن يات املتحدة األمريكية خالل الفترة نفسها لذلك فان العمل على تسريع تنفيذ برنامج التحول عشرة أضعاف الزيادة الحاصلة في الوال سوف يخلق مصادر متنوعة لتمويل القطاع الصحي والحد من املخاطر املالية املتوقعة وكذلك بالطبع فأن توطين املهن الصحية دعيم القطاع الصحي من القوى العاملة الوطنية من كال وذلك في الشراكة مع املؤسسات التعليمية لتوفير فرص تعليمية لت الجنسين سوف يقلل من املخاطر املحتملة في املوارد البشرية وقد وضعت الوزارة برامج لتالفي تلك املخاطر مخاطر تقنية  فقدان البيانات بسبب حدوث أي كوارث طبيعية أو خلل تقني  صحية والتقنية في بعض املرافق الصحية وتفاوت مستوياتها من مستشفى ضعف في البنية التحتية ألنظمة املعلومات ال آلخر  مقاومة التغيير وذلك بسبب ضعف الوعي لدى شريحة من املمارسين الصحيين بسبب نقص البرامج التدريبية والتثقيفية. يم الخدمات الصحة اإللكترونية والحلول وبالتالي عملت الوزارة برامج لتقليل تأثير هذه املخاطر وكذلك مع العمل على توسيع تقد الرقمية قدمت الوزارة بشكل موازي برامج لزيادة الوعي التقني والتثقيف ملواكبة التقدم التقني الطبي املتسارع عامليا وكذلك ملواجهة ع إلكترونيا عند شراء عقبات التحول في تعزيز البنية التحتية ألنظمة املعلومات الصحية وأنظمة السداد التي تسهل آلية الدف الخدمة الصحية  مخاطر صحية وتنمية مستدامة  زيادة األمراض املعدية وغير املعدية  حيةــلصت ااـمزألو ائح ــوالجا  الطاقة االستيعابية للمستشفيات ومواكبة زيادة عدد السكان غير املعدية على الصحة العامة في السعودية يفوق كل املستويات العاملية لذلك عملت الحكومة األمراضان الخطر الذي تشكله الى اتخاذ إجراءات بشأن تعزيز جودة التغذية وتقليل التلوث وتحسين البيئة العمرانية؛ للحّد من األمراض 2030في مشروع رؤية اف وزارة الصحة في املشروع اإلصالحي للقطاع الصحي. كذلك قدمت غير املعدية، مثل السكري والسرطان وقد أدرج ذلك في أهد الوزارة نموذج جيد في قضية االستعداد بشكل جيد ملواجهة أي جائحة أو أزمة صحية من خالل التعامل مع جائحة كورونا يتضمن دت السنوات األخيرة محاولة ذلك إجراءات صحية لتعزيز مستوى األمان في مواسم الح والعمرة من أي مخاطر صحية. كذلك شه تقليل خطر الطاقة االستيعابية للمستشفيات من خالل افتتاح مشاريع صحية جديدة وتأسيس مشاريع مستقبلية.  وتشريعيةتنظيمية مخاطر تنظيمية  تفاوت الخدمات الصحية بين بعض املناطق  السياسات واملعايير املوحدة بين املنظمات الصحية  الحوادث املرورية  التنسيق بين مقدمي الخدمات الصحية قامت وزارة الصحة في دراسة االحتياج الصحي وكذلك مراعاة توزيع الخدمات الصحية الشاملة والعادلة بين املناطق وكذلك لتالفي وف مخاطر ضعف املعايير بين املستشفيات في تقديم الخدمات ومن ضمنها الضعف في معايير إدارة البيانات الصحية والذي س يكون عقبة امام مشروع التحول الصحي قامت الوزارة في تعزيز هذه املعايير ووضع خطط لتقليل مخاطر هذه العوامل من خالل 58 تأسيس جمعية إدارة املعلومات الصحية على سبيل املثال. وفيما يخص تأثير السلبي زيادة الحوادث املرورية على النظام الصحي دف استراتيجي لتقليل تأثيرها في املستقبل. أضافة الى ذلك عالجت الرؤيـة السعودية في الجانب أخذت الوزارة هذه املشكلة كه األجهزة الصحية بيـن الصحي خلل ضعف التنسيق بين مقدمي الخدمات الصحية السعودية وذلك من خالل رفـع وتيـرة التنسـيق الخدمـات مقدميمـن الخدمـات الصحيـةآليات جديـدة لشـراء الحكومية املتعددة وضمان استمرارية هذا التنسيق وذلك من خالل آلية متابعة تنفيذ االستراتيجية إن االستراتيجية الجيدة ال تطبق نفسها، وال يتوقف جهد اإلدارة عند مجرد صياغة االستراتيجية، بل يتطلب استكمال العمل وفق منهجية متابعة تنفيذ االستراتيجية وإدارة األداء الجهود لتحويلها إلى أفعال ناجحة واملداومة على ذلك، لذا تم لتحقيق األغراض التالية :  .ضمان سير الخطة االستراتيجية في الطريق الصحيح املتوائم مع الرؤية العامة  .الفهم األمثل للمعنيين ألهداف املرحلة  .الجودة املالية وكفاءة اإلنفاق  .التوزيع األمثل للموارد البشرية  لتطوير الدائم الذي يساهم في تحقيق أفضل النتائج.ا  والضعف ومواطن التحسين. نقا القوةالوقوف على كما نتطلع لتحقيق أهداف تنفيذ ومتابعة الخطة االستراتيجية :  .تحسين أداء املنظومة بناء على تقارير املتابعة وتقييم مؤشرات األداء والنظر في التوصيات  والضعف من خالل مراجعة ما تم تنفيذه من الخطة.تحديد نقا القوة  .التعرف على آثار تنفيذ الخطة على املستفيدين واملجتمع حيث أنه ومن خالل مراحل بناء الخطة االستراتيجية نجد أهمية التنفيذ كمرحلة متقدمة يجب االعتماد عليها للوصول لتطبيق وموائمة متميزة على مستوى الوزارة. 59 تنفيذ االستراتيجية :مراحلة 60 قياس أثر تطبيق املنهجية على األداء املؤسس ي: إطار عمل قياس األداء : 61 مراحل قياس األداء : تحديد اليات نشر االستراتيجية الغرض : و فرق العمل وأصحاب الهدف من هذه اآللية هو نشر استراتيجية وزارة الصحة على كافة املستويات من قيادات عليا و تنفيذية العالقة لتحقيق املوائمة ونشر ثقافة التفكير االستراتيجي في الوزارة. : التعريف مجموعة من العمليات يتم عملها ضمن خطة معينة وجدول زمني محدد لضمان نشر الخطة االستراتيجية التي تم إطالقها ول واملتابعة والتقييم وإجراء التعديالتوتعميمها على أصحاب العالقة بطريقة سلسة تضمن سهولة الوص مستويات نشر االستراتيجية : نشر االستراتيجية كل كافة مستويات الوزارة • نشر االستراتيجية على العالقة مع الوزارة • نشر املعرفة في االستراتيجية وأهدافها املستقبلية • 62 والغير مباشرة ونوع النشر بناًء على طبيعة أهميتهم مع الوزارة.املباشرة قائمة أصحاب العالقةفئات أصحاب العالقة: أصحاب العالقة أهمية أصحاب العالقة عالقه مباشرة او غير مباشرة نوع النشر بريد اإللكتروني عالقة مباشرة عالي وكاالت وإدارات وزارة الصحة اإللكترونيالبريد عالقة مباشرة عالي املجلس الصحي السعودي الجهات الصحية الحكومية غير التابعة لوزارة الصحة؛ مثل مستشفى امللك فيصل التخصص ي ومستشفى الحرس الوطني وغيرها بريد اإللكتروني عالقة غير مباشرة عالي املوقع اإللكتروني لوزارة الصحة عالقة غير مباشرة عالي منظمة الصحة العاملية املوقع اإللكتروني لوزارة الصحة عالقة غير مباشرة عالي مجلس التعاون مجلس الصحة لدول بريد اإللكتروني للجهات الحكومية عالقة مباشرة عالي مركز التامين الصحي الوطني بريد اإللكتروني عالقة مباشرة عالي التجمعات الصحية عالقة غير مباشرة متوسط املواطنين االجتماعيقنوات التواصل املوقع اإللكتروني لوزارة الصحة عالقة غير مباشرة متوسط الجهات الحكومية األخرى املوقع اإللكتروني لوزارة الصحة قنوات التواصل االجتماعي :آلية التطبيق تحديد الجهة املعنية و مستوى النشر . • مشاركة الخطة االستراتيجية سواء كان الجمهور تحديد أصحاب املصلحة : تمثل معرفة أصحاب العالقة في أهمية • داخلي أو خارجي. تحديد قنوات االتصال وفهم القنوات املتاحة ومستوى كل منهما. • آلية النشر والتعميم : الوزارة وقد تختلف طرق وأدوات التواصل معهم بعد اعتماد االستراتيجية من القيادات يتم تعميم الخطة على جميع موظفي رهم بمحتوى الخطة االستراتيجية، حيث تقوم الوزارة في نشر الخطة االستراتيجية عن طريق موقع الوزارة، البريد الكتروني، إلشعا االجتماعات، ورش العمل وذلك لجميع منسوبي وزارة الصحة للتعريف بها و شرحها والرد على االستفسارات الخاصة بها وذلك سيخ أهداف االستراتيجية للموظفين، مع االخذ في االعتبار اختيار افضل الوسائل لذلك للمساهمة في تعزيز وضوح الرؤية وتر والعمل على قياس مدى الوعي باالستراتيجية لدى الفئات املستهدفة بشكل دوري. سبيل املثال: نشر الخطة على الجهات ذات العالقة داخل وخارج الوزارة من خالل الوسائل والقنوات املعتمدة في الجهة، منها على  املوقع اإللكتروني لوزارة الصحة  رسائل رسمية للجهات الحكومية  رسائل عبر البريد اإللكتروني  قنوات التواصل االجتماعي