2030 National Strategy for Agriculture

2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا للزراعة الوطنية االستراتيجية 2030والملخص التنفيذي لعام وتخضع لتصرفها الحصريلوزارة البيئة والمياه والزراعة تعد الوثيقة ملكية خاصة –سرية تضم هذه الوثيقة معلومات 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا ii 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا iii 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا iv جدول المحتويات 6 ..................................................................................................................................................الملخص التنفيذي 6 ............................................................................................................. والمنهجية المتبعة المقدمة 8 ..................................................................................................... ئج تحليل الوضع الراهنأبرز نتا 9 ....................................................................................................... مكونات االستراتيجية الزراعية 14 .................................................................................................... خطة التنفيذ والميزانية المطلوبة 16 .............................................................................................................................................................. مقدمةال 20 ............................................................................................................... المنهجية واطار العمل 19 ..................................................................................................................... الجزء األول: تحليل الوضع الراهن 23 ....................................................................................................... الفصل األول: السياق الوطني 22 ............................................................................................... الفصل الثاني: حالة القطاع الزراعي 24 .............................................................................. المحور األول: مراجعة األداء العام 23 ................................................................................... المحورالثاني: العرض والطلب 29 .................................................................................... المحور الثالث: ممكنات التنفيذ 38 ..................................................................................................... الفصل الثالث: التحليل الرباعي 39 ................................................................................................................................. الجزء الثاني: االستراتيجية 39 ................................................................................................................ الفصل األول: الرؤية 40 ............................................................................................... الفصل الثاني: األهداف االستراتيجية 41 .............................................................................................. التوجهات االسترتيجية الفصل الثالث: 41 .................................................................................. األول: الطلب والعرض المحور 46 ......................................................................... المحور الثاني: اإلطار المؤسسي للقطاع 47 .............................................................................. المحور الثالث: السياسات واألنظمة 47 ........................................................................................... المحورالرابع: القدرات 49 .................................................................................. المحور الخامس: سلسلة التوريد 50 ............................................................................................ المحور السادس: الري 51 ....................................................................... المحور السابع: التنمية الريفية والجمعيات 51 ............................................................................ المحور الثامن: المتطلبات االقتصادية 53 .................................................................................. الركائز والمبادرات االستراتيجية الفصل الرابع: 53 .............................................................................................. الركائز االستراتيجية 55 ................................................................................ المبادرات االستراتيجية وجداولها 98 ......................................................................................... ديد أولويات المبادرات تح 99 ......................................................... 2030ربط المبادرات بأهداف المستوى الثالث للرؤية 100 ................................................................................................................................ الجزء الثالث: خطة التنفيذ 100 ............................................................................................. الفصل األول: الجدول الزمني للتنفيذ 103 ........................................................................................... الفصل الثاني: مخاطر التنفيذ األساسية 104 ............................................................................ مؤشرات األداء فوائد األستراتيجية والفصل الثالث: 106 .......................................................................................... : هيكل تنفيذ االستراتيجية رابعالالفصل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا قائمة األشكال 6 ........................................................................................................ منهجية وضع االستراتيجية - 1الشكل 7 ...................................................................... اإلطار العام لدراسة االستراتيجية الوطنية للزراعة - 2الشكل 7 .........................................................ومشاركة الجهات المعنيةاإلشراف على إعداد االستراتيجية - 3الشكل 9 .................................................................. 1(2017لمحة عامة عن قطاع الزراعة في المملكة ) - 4 الشكل 9 ........................................................................................ عناصر االستراتيجية الوطنية للزراعة - 5الشكل 12 ........................................................ التركيب المحصولي المقترح حسب الميزة النسبية للمناطق - 6الشكل 13 ......................................................................... 2030أبرز مؤشرات األداء والمستهدفات لعام - 7الشكل 14 .......................................................................................................................... خارطة التنفيذ - 8الشكل 15 .................................... ميزانية االستراتيجية خالل الخمس سنوات القادمة )مليون لاير سعودي( - 9الشكل 16 .................................................................................................... منهجية وضع االستراتيجية - 10الشكل 17 ................................................................. اإلطار العام لدراسة االستراتيجية الوطنية للزراعة - 11الشكل 17 .................................................... ستراتيجية ومشاركة الجهات المعنيةاإلشراف على إعداد اال - 12الشكل 18 ..........................................................................................أبرز المراجع التي تمت مراجعتها - 13الشكل 19 ....................................... أهداف المستوى الثالث للرؤية ذات العالقة وأثرها على االستراتيجية - 14الشكل 23 ............................................................. 1( 2017لمحة عامة عن قطاع الزراعة في المملكة ) - 15 الشكل 23 ...................................................................................... نسب االكتفاء الذاتي واإلنتاج المحلي - 16الشكل 24 .......................................... األنظمة واللوائح والتراخيص األساسية المتعلقة بالمحاصيل النباتية - 17الشكل 30 .............................................األنظمة واللوائح والتراخيص األساسية المتعلقة بالثروة الحيوانية - 18الشكل 31 .................................................. نسبة العمالة حملة درجات التعليم العالي في القطاع الزراعي - 19الشكل 32 ................... ( 2013اجمالي النفقات على البحث والتطوير في قطاع الزراعة )مليون دروالر، - 20الشكل 32 .....................................................................لمحة عامة عن سلسلة توريد المنتجات الزراعية - 21الشكل 34 ....................................................................... ، مليار متر مكعب 2015مصادر امداد الري، - 22الشكل 35 ................................................................... استهالك المياه لكل قطاع، مليار متر مكعب لليوم - 23الشكل 36 ....................................................................... نظرة عامة عن الجمعيات التعاونية في المملكة - 24الشكل 41 ............................ كميات انتاج المنتجات الزراعية المخصصة لالستهالك البشري، مليون طن - 25الشكل 42 ............................... كميات انتاج المنتجات الزراعية المخصصة لتغذية الحيوانات، مليون طن - 26الشكل 42 ................................................................................................. منهجية تحديد اإلنتاج المحلي - 27الشكل 44 ..................................................... التركيب المحصولي المقترح حسب الميزة النسبية للمناطق - 28الشكل 46 ........................................................................................... اإلطار المؤسسي المقترح للقطاع - 29الشكل 50 ............................................................ المقّومات االستراتيجية الضرورية لتحقيق كفاءة الريّ - 30الشكل 50 .............................................................. مستهدفات تقليص استهالك المياه )مليار متر مكعب( - 31الشكل 51 .................................................................... التدابير الموصى بها لتحسين الجمعيات التعاونية - 32الشكل 54 ........................................................................................ ترابط أهداف وركائز االستراتيجية - 33الشكل 98 ...................................................................................................... توضيح اولوية المبادرات - 34الشكل 100 ................................................................................... خارطة التنفيذ للركائز الثالثة األولى - 35الشكل 101 ............................................................................. خارطة التنفيذ للركيزة الرابعة والخامسة - 36الشكل 102 .......................................................................... عةخارطة التنفيذ للركيزتين السادسة والساب - 37الشكل 104 ..........................................................................................................أبرز مؤشرات األداء - 38الشكل 106 ........................................................................................................ تشكيل الجنة التوجيهية - 39الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 6 الملخص التنفيذي والمنهجية المتبعة المقدمة الغذائي لألمن أساسية ركيزة يعتبر حيث 2030المملكة رؤية تحقيق في القطاع الزراعي بشكل محوري يساهم مصدرالقطاع واالقتصادية. ويعتبر الريفية التنمية في يسهم، والمملكة في الغذائية المنتجات أسعار استقرارو من أكثر يشكل ما) والمشروبات األغذية لصناعة مصنع 1000 لحوالي اإلنتاج ومدخالت الخام للمواد رئيسي ر طاع( وق المملكة مصانع من% 14 في للروبيان رئيسي وُمصدر عالميا للتمور الُمصدرين أكبر من) مصّدِّ .(المنطقة الماضية أبرزها تنفيذ برامج رؤية المملكة ذات القطاع الزراعي عدة تطورات خالل السنوات الثالثة وقد شهد تم اعتماد . كما اعتماد االستراتيجية الوطنية للبيئة واالستراتيجية الوطنية للمياه واستراتيجية األمن الغذائيالصلة و الزراعية الريفية التنمية برنامج أهمها الزراعة بالقطاع محققة الستراتيجية ذات عالقة برامج ودراسات عدة . المستدامة وبرنامج إعادة توجيه اإلعانات الزراعية ذات المعتمدة والبرامج واالستراتيجيات القطاع في التوجهات لمواكبةفي هذا السياق، تم تحديث االستراتيجية أبرزها تقييم الوضع ( 1)الشكل عدة مكونات رئيسة ةللزراعطنية وقد شملت دراسة إعداد االستراتيجية الو. الصلة ركائز ومبادرات أهداف وفضال عن تحديد رؤية والسياق الوطني و التقدم الحاصل في القطاعالراهن في ظل على تنفيذ المبادرات التي توصي بها االستراتيجية. لألشراف. باإلضافة إلى ذلك، تم إعداد خطة االستراتيجية . العالقة ذاتوالدراسات تواالستراتيجيا والبرامج 2030 الرؤية أهداف مع الموائمةعلى الدراسةحرصت وقد تقييم شامل استخدم خالل لإطار عمومدخالت الخبراء، وذلك وفق المقارنات المعيارية من مراجعة استفادتكما :التالية رئيسية العناصر الويتألف هذا اإلطار من .(2)الشكل الوضع الرهن وتطوير االستراتيجية هي استدامة الموارد الطبيعية، وتقييم أداء قطاع الزراعة وصياغة أهدافه من خالل خمسة محاور : األهداف .1 مة االقتصادية، والوقاية األمن الغذائي، رفاه المجتمع والمزارعين، المساه الزراعية .2 المنتجات : المنتجات االستراتيجية والفاكهةو الحبوب) النباتيةتغطي األعالف و الخضروات والخضراء الحية ) الحيوانية( الدواجن و الحيوانات الحمراءو لحوم السمكية و (البيضو الحليبو اللحوم السمكي( االستزراعو المصايد) ل مراجعة :والطلب العرض .3 المستقبلية التوجهات وتحديد الحالي المحليولطلب الوضع الميزان و اإلنتاج المنتجات الزراعية )الصادرات والواردات( لكل من التجاري المتطلبات و: التنفيذ الممّكنات .4 وتتضمن . ة الزراعي ةلتحقيق أهداف االستراتيجي الممكنات األساسيةدراسة في المملكةالجوانب الحرجة لتطوير قطاع زراعي مستدام الممكنات منهجية وضع االستراتيجية - 1 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 7 قيادة وقد والزراعة والمياه البيئة وزارة لجانه تيال الدراسةتولت ذات اضمت الجهات عن ممثلين المختلفة العالقة. اإلطار العام لدراسة االستراتيجية الوطنية للزراعة - 2الشكل المعنية الجهات ومشاركة االستراتيجية إعداد على اإلشراف - 3الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 8 الوضع الراهنأبرز نتائج تحليل لالستراتيجية )الشكل متكامل العام الطار اإل لكل من مكوناتفي المملكة الزراعة تم تقييم الوضع الراهن لقطاع الحالي وتحديد . (2 التقييم مراجعة الوضع القوةوتتضمن هذا إلى نقاط القطاع باالستناد التحسين في وفرص المعيارية الوطنية والمقارنات التوجهات والمستهدفات السابقةوالمقارنات مع الدراسات المقابالت و العديد من وجمعها حسب الرئيسية النتائج تلخيصوقد تم العالقة الرئيسيين، إلى جانب آراء الخبراء. الشخصية مع أصحاب : الستراتيجيةا إطارمحاور أهداف تتركز معظم حوالي المليون هكتار و 2017تبلغ مساحة األراضي المزروعة في عام :استدامة الموارد الطبيعية يمثل اعتماد الزراعة على و. )الرياض والقصيم وحائل والجوف(األنشطة الزراعية في مناطق الرف الرسوبي . والنشاط الزراعي في المملكة الطبيعيةالستدامة الموارد تحديأبرز مناطق هذه الالمياه الجوفية غير المتجددة في الوطو االستراتيجية تهدف التحدي، هذا للمياه لمواجهة الوطنية – نية لالستراتيجية أساسيا مدخال تشكل التي المتجددة – للزراعة الجوفية غير المياه استهالك تقليص الزراعة إلى في عام مليار 19من في متر مكعب المتجددة مثل حصاد مياه األمطار 2030متر مكعب في عام مليار 6.2الى 2017 المياه وتطوير مصادر .المعالجةالصرف وإعادة استخدام مياه المحلي يؤّمن :األمن الغذائي الحرارية. 34الزراعي حوالي اإلنتاج السعرات الوطنية من % من االحتياجات سياق المملكة وتقليص نسبية في الميز الذات التوسع في انتاج السلعفرص لزيادة هذه النسبة عبر عدةتتوفر و قدرة المملكة من رغم الحديثة. وبالالفاقد والهدر عبر سلسة اإلمداد ورفع اإلنتاجية وتطوير الممارسات الزراعية تشكل الموارد الذاتي من بعض السلع الغذائية كالدواجن واألسماك والتمور والحليب االكتفاءعلى زيادة نسبة البيوالمائية و . وقد حددت االستراتيجية الوطنية الذاتي االكتفاءأبرز التحديات لتحقيق فيزيائية للمملكة -الطبيعة .بالخارجالمسؤول الزراعي لألمن الغذائي الحلول البديلة لتعزيز األمن الغذائي مثل االستثمار والمزارع المجتمع الزراعي يوفر :رفاه ويشكل سعودي يونمل من ألكثر مهم دخل مصدر القطاع صغار . يعتمد أمنهم ومنتج صغير(. 300,000الزراعي من حيث العدد )حوالي في القطاع المنتجينغالبية المزارعين وتوسيع القاعدة وكفاءتهم التسويقية ووصولهم إلى المستهلك همدخل تحسينالغذائي بشكل رئيسي على التنموي و تطوير أنشطة زراعية ذات ميز نسبية وجدوى اقتصادية وتعزيز دور من خالل اإلنتاجية للزراعة في األرياف .القرى الزراعية الخضراء من% 4 يعادل ماأو اإلسمي المحلي الناتج من لاير مليار 64يساهم القطاع الزراعي بـ :المساهمة االقتصادية باإلضافة إلى المساهمة الفعالة في تنويع إيرادات للمملكة، تعتبر . و2017في عام النفطي غير اإلجمالي الناتج كمية الصادرات من المنتجات الزراعية حيث بلغتالزراعة وسيلة لخفض عجز الميزان التجاري غير النفطي األسماك.لحوم التمور، ووالتي تشمل حاليا منتجات األلبان، ألف طن و 739 راء واألمراض الحيوانية والسمكية تهديدا الستدامة ولمردودية انتاج المملكة تشكل سوسة النخيل الحم :الوقاية الزراعي. يعتبر تفعيل إجراءات الوقاية ونشر التوعية وتطوير منظومة متكاملة لتعزيز سالمة وجودة المنتجات كة تفعيلها لضمان الزراعية من خالل تعزيز الحجر وآليات االستقصاء والسيطرة أهم اآلليات التي بإمكان الممل .سالمة المنتج وصحة المستهلك 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 9 (.4التالي )الشكل الشكل لمحة عامة عن قطاع الزراعة في تقديمتم وقد مكونات االستراتيجية الزراعية وتحليل التوجهات والمتطلبات من الدراسة ةالسابق ةالمرحلمخرجات صياغة االستراتيجية الزراعية بناء على تتم 2030 للزراعة تتألّف االستراتيجية الوطنية (. و2العام لالستراتيجية )الشكل طار اإل مكوناتاألساسية لكل من .(5ل )الشك ومبادرات مصاحبة وركائزمن رؤية وأهداف استراتيجية للزراعة الوطنية االستراتيجية عناصر - 5الشكل 1(2017) المملكة في الزراعة قطاع عن عامة لمحة - 4 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 10 تم صياغة األهداف االستراتيجية بالنسبة لكل المحاور كما يلي: حماية وتحسين استخدام واستدامة الموارد الطبيعية للمساهمة في تحقيق األمن المائي والحفاظ على البيئة .1 الغذائي في جميع أنحاء المملكة أثناء الظروف العادية وحاالت الطوارئ تعزيز األمن .2 خلق فرص عمل والمساهمة في تنمية ريفية مستدامة وتوفير ظروف العيش المالئمة لصغار المزارعين .3 رفع الكفاءة اإلنتاجية والقدرة التنافسية والبيئة االستثمارية للمنتجات والخدمات الزراعية وتعزيز مساهمتها .4 في االقتصاد تعزيز صحة وسالمة النبات والحيوان والحماية ضد األمراض وعدوى اآلفات وضمان سالمة المنتجات .5 والمبادرات االستراتيجية من األهداف االستراتيجية الخمسة للقطاع ومن تحليل معّمق الركائزتم اُستخالص إلطار العام لالستراتيجية. للمختلف العناصر المكّونة الركيزة األولى : تعزيز استدامة الموارد الطبيعية إلى الركيزة المتجددة في تهدف هذه الجوفية غير المياه استهالك الزراعي تقليص متر مليار 19من القطاع وتطوير قطاع الري وتحسين استخدام األراضي 2030مليار متر مكعب عام ( 6.2- 3.8الى ) 2017مكعب عام . الوطنية للمياه والبيئة والمراعي اتمما يساهم في تحقيق توجهات االستراتيجي وإدارة المخلفات الزراعية التالية: مبادراتالتحتوي هذه الركيزة على تحسين إمدادات مياه الري وتوزيعها ▪ تأهيل المدرجات الزراعية وتطبيق حصاد المياه ▪ استخدام ▪ كفاءة لرفع واالمتثال الرصد تعزيز المياه التطوير التنظيمي ورفع القدرات في قطاع الري ▪ وخدمات ▪ الحديثة الري تقنيات استخدام تعزيز اإلرشاد تحسين االستدامة االقتصادية لقطاع الرّي ▪ تحسين استعمال األراضي الزراعي ▪ إدارة المخلفات الزراعية ▪ المساهمة في األمن الغذائي : الثانيةالركيزة مستهدفات االكتفاء الذاتي والخزن االستراتيجي لكل المنتجات الزراعية وتحقيق تحديد تهدف هذه الركيزة إلى األمن الغذائي وتعزيز االستثمار الزراعي بالخارج وفق استراتيجية االستثمار استراتيجية مع متطلبات بالتواؤم .الزراعي السعودي المسئول في الخارج التالية: مبادراتالتحتوي هذه الركيزة على لالستثمار تنفيذ ▪ تنفيذية وخطة استراتيجية السعودي المسئول في الخارج الزراعي والخزن تنفيذ ▪ لالحتياطي فعال برنامج لإلنذار نظام يتضمن لألغذية االستراتيجي لمبكر ومعلومات لألسواق الزراعيةا هيكل مناسب وآلية للتنسيق ونظام حوكمة وضع ▪ ذائي لمؤسسات وسياسات وتشريعات األمن الغ من تنفيذ ▪ والهدر الفاقد من للحد وطني برنامج العالمية والتجارب المعايير على قائم الغذاء الجيدة والممارسات 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 11 تطوير التسويق والخدمات الزراعية : ةلثالثاالركيزة تطوير األسواق الزراعية وكفاءة الخدمات الزراعية بالتعاون مع القطاع الخاص، تعزيز تهدف هذه الركيزة إلى والتسويق وتفعيل دور الجمعيات التعاونية واعادة وتوجيه آليات الدعم لرفع اإلنتاجية وتعزيز المنتجات ذات ميز . نسبية التالية: مبادراتالتحتوي هذه الركيزة على لنخيل والتمورإنشاء البوابة الوطنية لقطاع ا ▪ التعاونية ▪ الجمعيات أداء وتحسين دعم الزراعية انشاء شركة لتقديم الخدمات الزراعية ▪ المزارعين ▪ لصغار تسويقية خدمات مراكز انشاء والمنتجين توجيه وتطوير آليات الدعم المالي ▪ العام ▪ النفع أسواق وإدارة لتطوير كيان إنشاء واألسماك( )الخضار، الفواكه، الماشية - )الجملة( التنمية الريفية الزراعية المستدامة : الرابعةالركيزة إلى الركيزة هذه زراعة تهدف تطوير الريفية من خالل المناطق في المزارعين إنتاج صغار قدرات تعزيز .المناطقوتصنيع وتجارة بعض المنتجات الزراعية الواعدة لضمان االستدامة االقتصادية واالجتماعية في هذه التالية: مبادراتالتحتوي هذه الركيزة على تطوير إنتاج و تصنيع وتسويق البن العربي ▪ تطوير قطاع صغار مربي الماشية ▪ تطوير تربية النحل وإنتاج العسل ▪ تنمية زراعة وتجارة الورد ▪ تطوير إنتاج و تصنيع وتسويق الفواكه ▪ األسماك يومستزرعتعزيز قدرات صغار الصيادين ▪ تطوير زراعة المحاصيل البعلية ▪ الصغيرة ▪ الحيازات من المضافة القيمة تطوير واألنشطة الريفية الحفاظ على صحة النبات والحيوان : الخامسةالركيزة المنتجات الزراعية من خالل تعزيز الحجر تطوير منظومة متكاملة لتعزيز سالمة وجودة تهدف هذه الركيزة إلى .ووسائل الوقاية وآليات االستقصاء والسيطرة التالية: مبادراتالتحتوي هذه الركيزة على األمراض ▪ على والسيطرة االستقصاء الحيوانية والسمكية البيطرية ▪ اللقاحات وانتاج تطوير مركز للعترات المرضية المحلية المتكاملة ▪ اإلدارة واألمراض تطوير لآلفات النباتية دراسة إنشاء مدينة الحجر الزراعية )حيواني, نباتي, ▪ سمكي( وتطوير منظومة الحجر الحالية الوقاية من سوسة النخيل الحمراء ومكافحتها ▪ تحسين اإلنتاجية الزراعية: السادسةالركيزة الممارسات وتعزيز البحث والتطوير في قطاعات استخدام أحدث التقنيات وتبني أحسن تهدف هذه الركيزة إلى . الثروة النباتية والحيوانية والسمكية لزيادة الكفاءة اإلنتاجية وتحقيق مستهدفات االنتاج المحلي مع ضمان االستدامة التالية: مبادراتالتحتوي هذه الركيزة على تعزيز االبحاث التطبيقية الزراعية ▪ الزراعة الملحية التقنيات الزراعية المناسبة و ▪ تحسين اإلنتاج الحيواني المستدام ▪ خالت الزراعية داالستخدام المسؤول للم ▪ تطوير الزراعة العضوية ▪ تطوير وتطبيق الممارسات الزراعية السليمة ▪ تطوير التسويق بقطاع االستزراع السمكي ▪ تطوير مرافئ الصيد ▪ هيكلة القطاع وبناء القدرات: السابعةالركيزة 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 12 إلى الركيزة المراقبة تهدف هذه قدرات المؤسسي والتشريعي وتطوير المقترحة على االطار التحسينات تنفيذ .والرصد وتعزيز التعليم والتكوين وبناء نظم معلومات وقواعد بيانات شاملة وحديثة للقطاع التالية: مبادراتالتحتوي هذه الركيزة على االستراتيجيةإنشاء مكتب إدارة تنفيذ ▪ استصدار قوانين او تعديلها ▪ تنفيذ اإلطار المؤسسي ▪ بناء قواعد للبيانات الزراعية وتحديث نظم ▪ المعلومات تطوير نظام السجالت الزراعية ▪ تعزيز التعليم وتطوير آليات تكوين القوى العاملة ▪ وتشجيع التوطين تطوير المختبرات وضبط الجودة ▪ كما .(6)الشكل حددت االستراتيجية توجهات المملكة بخصوص المنتجات النباتية والحيوانية والسمكية األساسية . وقد اعتمد تقييم المنتجات حسب (7)الشكل حددت التركيب المحصولي المقترح حسب الميزة النسبية للمناطق الحص النسبية صالمناطق على عدة معايير منها المياه، واألهمية استخدام اإلنتاجية، وكفاءة المائية، ومتوسط بالنسبة لكل منطقة.للمساحة المزروعة. وتم تحديد أولوية زراعة المحاصيل التركيبة المحصولية توجيه الحوافز لتشجيع األنشطة الزراعية و توجهات المملكة بخصوص المنتجات وتتوخى :آلياتن مجموعة ماألنسب عن طريق التوصيات مع المتوافقة الزراعية المشروعات على القروض تقديم حصر ▪ االستراتيجية مع تتماشى التي المشاريع على مدعومة أو مجانية خدمات تقديم حصر ▪ بها الموصي الزراعية المنتجات نحو المناطق حسب والتطوير البحث أنشطة توجيه ▪ كما تم تحديد مستهدفات اإلنتاج المحلي في المملكة بالنسبة للمنتجات الزراعية الرئيسية: للمناطق النسبية الميزة حسب المقترح المحصولي التركيب - 6 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 13 توجيهات المملكة للمنتجات الزراعية الرئيسية – 7الشكل التوصيات المنتج الحبوب بشراء القمح من المزارعين، كبديل 2024و 2019توجه المؤسسة العامة للحبوب بين ▪ % من االكتفاء الذاتي(20ألف طن كحد أقصى )أي ما يقارب 700لألعالف، في الخضروات % 100% الى 70زيادة نسبة االكتفاء الذاتي الحالية من ▪ وتشجيع المحاصيل تبني توصيات الميزة النسبية واألساليب الحديثة لتحسين اإلنتاجية ▪ والزراعة العضوية الواعدة االستمرار في تشجيع الزراعة المحمية وتحسين كفاءتها اإلنتاجية التمور % ، وتطوير تصدير التمور ذات 115 -الحفاظ على مستوى عالي من االكتفاء الذاتي ▪ القيمة المضافة ل تشجيع استعمال األساليب الحديثة لتحسين اإلنتاجية والتركيز على الوقاية من سوسة النخي ▪ الحمراء ومكافحتها األعالف الخضراء % لألعالف الخضراء25تخفيض اإلنتاج المحلي الى نسبة اكتفاء ذاتي أقل من ▪ تطوير االستثمارات في الخارج والقدرة على التخزين الفواكه % 40% الى 25زيادة نسبة االكتفاء الذاتي الحالية من ▪ وتشجيع المحاصيل واألساليب الحديثة لتحسين اإلنتاجيةتبني توصيات الميزة النسبية ▪ الواعدة والزراعة العضوية اللحوم الحمراء % 30-25على نسبة االكتفاء الذاتي الحالية الحفاظ المساهمة في ▪ %( مع التركيز على تنظيم القطاع ومضاعفة 40تخفيض عدد رؤوس الماشية )بنسبة ▪ وتخفيض الفاقد ( 0.7اإلنتاجية الحالية ) لحوم الدواجن % كحد أدنى 65% الى 47زيادة نسبة االكتفاء الذاتي الحالية من المساهمة في ▪ األسماك طن من قطاع االستزراع المائي 600,000الى 110,000اإلنتاج من زيادة نسبة ▪ ومصائد األسماك تطوير الصادرات االكتفاء الذاتي الحالية من الحليب الطازج المساهمة في الحفاظ على نسبة ▪ الحليب المساهمة في الحفاظ على نسبة االكتفاء الذاتي الحالية من البيض ▪ البيض 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 14 خطة التنفيذ والميزانية المطلوبة 2030القطاع الزراعي والمساهمة في تحقيق رؤية المملكة على االستراتيجية سيكون له تأثير إيجابي وكبيرتنفيذ :الموضحة أدناه والمستهدفاتكما يتضح من مؤشرات األداء الرئيسية 2030 لعام والمستهدفات األداء مؤشرات أبرز - 8 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 15 باشرت وزارة البيئة والمياه (. وقد 9االستراتيجية )الشكل لمبادرات ليوضح الجدول أدناه اإلطار الزمني المقترح االستراتيجية الوطنية والزراعة بتنفيذ معظم المبادرات وتم طلب ميزانياتها من خالل برنامج التحول الوطني و الغذائي المستدامة و لألمن الزراعية الريفية التنمية العضويةو برنامج للزراعة العمل مشاريع خطة وميزانية . لمؤسسة العامة للريا التنفيذ خارطة - 9 لالشك 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 16 المقدمة الغذائي لألمن أساسية ركيزة يعتبر حيث 2030 المملكة رؤية تحقيق في فعاال دورا الزراعي القطاع يلعب من خالل واالجتماعية واالجتماعية الريفية التنمية في يسهم كما .المملكة في الغذائية المنتجات أسعار استقرارو المحلي الناتج من لاير مليار 64 قيحقتو سيما في األرياف،، ال سعودي مليون من ألكثر مهم دخل مصدر ريوفت ومدخالت الخام للمواد رئيسي مصدر القطاع ويعتبر .النفطي غير اإلجمالي الناتج من% 4 يعادل ما أو اإلسمي ( المملكة مصانع من% 14 من أكثر يشكل ما) والمشروبات األغذية لصناعة مصنع 1000 لحوالي اإلنتاج ر وقطاع (.المنطقة في للروبيان رئيسي وُمصدر عالميا للتمور الُمصدرين أكبر من) مصّدِّ أهمها وقد بالقطاع العالقة ذات التغيرات من مجموعة المملكة وشهدت الوطني التحول برنامج اعتمادتنفيذ إلى الغذائي األمن واستراتيجية للمياه الوطنية واالستراتيجية للبيئة الوطنية االستراتيجية عدة اعتمادباإلضافة توجيه إعادة وبرنامج المستدامة الزراعية الريفية التنمية برنامجمثل الزراعة الستراتيجية محققة ودراسات برامج السياق، . الزراعية اإلعانات هذا هذهتطلب تفي ا رفعه قبل ةيالزراع ستراتيجيةاال تحديث األخيرة التغيرات ت . الشاملة التنموية واالستراتيجيات األهداف مع المواءمةلضمان للموافقة المنهجية واطار العمل ( 2) ،تقييم الوضع الراهن( 1: ) االستراتيجية العدادرئيسية خطوات ثالث من مؤلفة منهجية الوزارة إعتمدت : كما هو مضع في الشكل التالي وضع خطة التنفيذ( 3) ،االستراتيجيةتطوير القطاع و مكونات لجميع شاملة تغطية لضمان متكامل اطار على مراحلها جميع االستراتيجية خالل اعتمدت : التاليةرئيسية العناصر الويتألف هذا اإلطار من .(12)الشكل محاور : األهداف ▪ من خالل خمسة أهدافه وصياغة الزراعة قطاع أداء الموارد وتقييم استدامة هي الطبيعية، األمن الغذائي، رفاه المجتمع والمزارعين، المساهمة االقتصادية، والوقاية األعالف و الخضروات والفاكهةو الحبوب) النباتيةتغطي االستراتيجية المنتجات : المنتجات الزراعية ▪ السمكيةو (البيضو الحليبو اللحوم الحمراءو لحوم الدواجن و الحيوانات الحية ) الحيوانية( والخضراء السمكي( االستزراعو المصايد) الميزان و اإلنتاج المحليولطلب الوضع الحالي وتحديد التوجهات المستقبلية ل مراجعة :والطلب العرض ▪ المنتجات الزراعية )الصادرات والواردات( لكل من التجاري منهجية وضع االستراتيجية - 11 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 17 .الزراعية االستراتيجية أهداف لتحقيق األساسية الممكناتدراسة المتطلبات و: التنفيذ ممّكنات ▪ المملكة في مستدام زراعي قطاع لتطوير الحرجة الجوانبوتتضمن الممكنات المختلفة ممثلين عن الجهات ذات اضمت لجانه تيال الدراسة اعدادوزارة البيئة والمياه والزراعة قيادة التولت د التوجهات العامة والمتابعة والموافقة على التوصيات المختلفة، يتوجيهية مهمة تحداللجنة احيث تولت العالقة قيادة بمراجعة المكونات األساسية للمخرجات وتوفير البيانات اإلضافية الالزمة في حين تكلفت لابينما اهتمت لجنة فنية بتوفير الخبرة والبيانات وتسهيل التواصل مع مختلف الجهات.اللجنة ا جهة مختلفة باإلضافة إلى مختلف ادرارات ووكاالت 15شملت جهات التعاون المباشرة خارج الوزارة أكثر من كما هو موضح أدناه: الوزارة حيث تم اجراء العشرات من االجتماعات وورشات العمل االستراتيجية الوطنية للزراعةاإلطار العام لدراسة - 12الشكل المعنية الجهات ومشاركة االستراتيجية إعداد على اإلشراف - 13الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 18 : دراسة وبرنامج وطني 25في نفس السياق، اعتمدت االستراتيجية على أكثر من تم وضع هيكل التقرير حسب مراحل االستراتيجية وقد تضمن: في المملكة العربية السعودية الزراعة تشخيص قطاع : األول الجزء ▪ القطاع إستراتيجيةاعداد : الثاني الجزء ▪ خطة تنفيذ االستراتيجية: الثالث الجزء ▪ أبرز المراجع التي تمت مراجعتها - 14 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 19 تحليل الوضع الراهناألول: الجزء اإلطار العام المتكامل لالستراتيجية. وتتضمن لكل من مكونات تم تقييم الوضع الراهن لقطاع الزراعة في المملكة هذا التقييم مراجعة الوضع الحالي وتحديد نقاط القوة وفرص التحسين في القطاع باالستناد إلى المقارنات المعيارية والمقارنات مع التوجهات والمستهدفات الوطنية والعديد من الدراسات السابقة والمقابالت الشخصية مع أصحاب الرئيسيين، إلى جانب آراء الخبراء. العالقة الوطنيالسياق األول: الفصل بهدف وضع استراتيجية كفيلة بتحقيق المستهدفات الوطنية، حرصت الدراسة على تحديد أهداف المستوى الثالث كما هو موضح أدناه:وأثرها على االستراتيجية ذات الصلة بالقطاع الزراعي 2030لرؤية المملكة أهداف المستوى الثالث للرؤية ذات العالقة وأثرها على االستراتيجية - 15 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 20 ، عملت االستراتيجية على ضمان مواءمة توجهات 2030 تحقيق الترابط مع رؤية الممكلةضرورة باالضافىة إلى القطاع مع استراتيجيات وبرامج الوزارة المعتمدة ذات العالقة وأخذ توصياتها بعين االعتبار كما يلي: تمكن قطاع الزراعة في المملكة من تحقيق تقدم ملحوظ عل مستويات مختلفة خالل السنوات القليلة الماضية. يمكن تحديد أهمها كما يلي: الركائز تطوير .1 اعتماد استراتيجية األمن الغذائي والمباشرة في التنفيذ ▪ في جميع أنحاء المملكة بأسعار مستقرة ومناسبة المنتجات الزراعية وفرة ▪ تطبيق برنامج إعادة توجيه اإلعانات الزراعية ▪ اكمال دراسة المهن الزراعية لتحقيق االحترافية وبرنامج التنمية الريفية الزراعية المستدامة ▪ المياه على مستوى القطاع تفعيل التركيبة المحصولية لتحسين الكفاءة اإلنتاجية واستهالك ▪ لتعزيز كفاءة الري في جميع أنحاء المملكة تفعيل دور المؤسسة العامة للري ▪ الممارسات الزراعية تطوير .2 تمكين نمو قطاع الزراعة العضوية )تطبيق المواصفات وتطوير ختم ضمان المنتجات( ▪ لألنشطة الزراعية تفعيل السجل الزراعي لضبط التوثيق الوصفي والبياني ▪ ( Saudi GAPتطوير سياسات الممارسات الزراعية الجيدة ) ▪ بدء العمل على نظام اإلنذار المبكر تطوير منظومة إدارة وتقييم المخاطر و ▪ التحول في تقديم الخدمات الزراعية ▪ األثر على االستراتيجية الوطنية للزراعة أبرز التوصيات ذات العالقة إستراتيجية البيئة الزراعية والبيئة البحرية حماية األراضي ▪ وتعزيز االلتزام البيئي الحد من استخدام الموارد المائية غير المتجددة ▪ خفض انتاج النفايات الزراعية ومعالجتها وتعظيم ▪ االستفادة منها رفع األداء البيئي في القطاعات الزراعية ▪ )الحيوانية والنباتية والسمكية( وتفعيل توصيات استراتيجية المراعي تحسين ادارة النفايات الزراعية ▪ إستراتيجية المياه تطوير موارد المياه الجوفية المتجددة والمياه ▪ السطحية وتحديد سقف أعلى الستهالك المياه غير المتجددة لمناطق المملكة تحسين ممارسات الري وتعزيز استخدام المياه ▪ المعالجة في قطاع الزراعة ▪ ضمان استهالك المياه لكل منطقة في حدود ما ▪ تسمح به االستراتيجية الوطنية للمياه بحيث ال يتجاوز استهالك المياه الجوفية غير المتجددة مليار متر مكعب في السنة 3.8 تطوير ممارسات الري وتحسين االستفادة من ▪ مصادر المياه وضمان استدامتها إستراتيجية األمن الغذائي تحديد السلع االستراتيجية ومستويات االكتفاء ▪ الذاتي لتعزيز األمن الغذائي اعتماد الممارسات المستدامة في اإلنتاج المحلي ▪ والحد من الفاقد والهدر ▪ تفعيل مبادرات األمن الغذائي ذات التأثير على ▪ اإلنتاج الزراعي اعتماد الميز النسبية لتحقيق مستهدفات االكتفاء ▪ ل منتجالذاتي لك تعزيز اإلنتاجية واالستدامة في القطاعات الثالثة ▪ )الحيوانية والنباتية والسمكية( برنامج التنمية الريفية الزراعية المستدامة تحسين دخل صغار المزارعين وتوسيع القاعدة ▪ اإلنتاجية للزراعة في األرياف وتعزيز دور القرى الزراعية الخضراء ذات ميز نسبية وجدوى تطوير أنشطة زراعية ▪ اقتصادية تفعيل مبادرات البرنامج من خالل االستراتيجية ▪ تعزيز كفاءة صغار المزارعين و قدراتهم ▪ اإلنتاجية والتسويقية توجيه اإلعانات إلى األنشطة التي تناسب الميز ▪ النسبية والتي يمارسها منتجون محترفون برنامج إعادة توجيه اإلعانات الزراعية وضع اآلليات واقتراح الضوابط الكفيلة بوصول ▪ الدعم إلى المستحقين تنويع القاعدة اإلنتاجية للزراعة وتعزيز التنمية ▪ اإلقليمية المتوازنة تفعيل توصيات الدراسة من خالل االستراتيجية ▪ ربط الدعم باالستحقاق ومزاولة المهن الزراعية ▪ لتحقيق احترافية القطاع م المستدام للموارد وتعزيز تنوع اإلنتاج االستخدا ▪ حسب الميز النسبية 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 21 اإلنتاجتعزيز .3 2018ألف طن سنة 72إلى 2016ألف طن سنة 40قطاع استزراع سمكي واعد ارتفع انتاجه من ▪ قطاع ألبان متطور رائد على المستوى اإلقليمي والدولي ▪ ألف طن 130قطاع تمور يضع المملكة على رأس قائمة كبار المصدرين بصادرات تقدر بـ ▪ % من اجمالي انتاج الخضروات16قطاع انتاج الخضروات المحمية متطور يوفر ▪ ن لحوم الدواجن الطازجة والبيضقطاع دواجن متميز يوفر كل احتياجات المملكة م ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 22 حالة القطاع الزراعيالثاني: الفصل دراسة العرض والطلب وممكنات ، محور: مراجعة األداء العامثالث تمت مراجعة الوضع الراهن على أساس التنفيذ. مراجعة األداء العامالمحور األول: األداء العام للقطاع وجمعها حسب محاور أهداف االستراتيجية: تم تلخيص النتائج الرئيسية لمراجعة تتركز معظم حوالي المليون هكتار و 2017تبلغ مساحة األراضي المزروعة في عام :استدامة الموارد الطبيعية األنشطة الزراعية في مناطق الرف الرسوبي )الرياض والقصيم وحائل والجوف(. ويمثل اعتماد الزراعة على . الستدامة الموارد الطبيعية والنشاط الزراعي في المملكة تحديأبرز ه الجوفية غير المتجددة في هذه المناطق الميا للمياه الوطنية االستراتيجية تهدف التحدي، هذا الوطنية – ولمواجهة لالستراتيجية أساسيا مدخال تشكل التي المتجدد – للزراعة الجوفية غير المياه استهالك تقليص الزراعة من إلى في في عام 19ة مليار متر مكعب المتجددة مثل حصاد مياه األمطار 2030مليار متر مكعب في عام 6.2الى 2017 المياه وتطوير مصادر .وإعادة استخدام مياه الصرف المعالجة الزراعي حوالي يؤّمن :األمن الغذائي المحلي الوطنية من 34اإلنتاج الحرارية. % من االحتياجات السعرات وتتوفر عدة فرص لزيادة هذه النسبة عبر التوسع في انتاج السلع ذات الميز النسبية في سياق المملكة وتقليص الفاقد والهدر عبر سلسة اإلمداد ورفع اإلنتاجية وتطوير الممارسات الزراعية الحديثة. وبالرغم من قدرة المملكة الذاتي من الموارد على زيادة نسبة االكتفاء الغذائية كالدواجن واألسماك والتمور والحليب تشكل السلع بعض فيزيائية للمملكة أبرز التحديات لتحقيق االكتفاء الذاتي. وقد حددت االستراتيجية الوطنية -المائية والطبيعة البيو .الخارجلألمن الغذائي الحلول البديلة لتعزيز األمن الغذائي مثل االستثمار الزراعي المسؤول ب والمزارع المجتمع الزراعي :رفاه القطاع ويشكل يوفر سعودي. مليون من ألكثر مهم دخل صغار مصدر ويعتمد أمنهم منتج صغير(. 300,000المزارعين غالبية المنتجين في القطاع الزراعي من حيث العدد )حوالي ة ووصولهم إلى المستهلك وتوسيع القاعدة التنموي والغذائي بشكل رئيسي على تحسين دخلهم وكفاءتهم التسويقي اإلنتاجية للزراعة في األرياف من خالل تطوير أنشطة زراعية ذات ميز نسبية وجدوى اقتصادية وتعزيز دور القرى الزراعية الخضراء. من %4مليار لاير من الناتج المحلي اإلسمي أو ما يعادل 64يساهم القطاع الزراعي بـ :المساهمة االقتصادية باإلضافة إلى المساهمة الفعالة في تنويع إيرادات للمملكة، تعتبر . و2017الناتج اإلجمالي غير النفطي في عام الزراعة وسيلة لخفض عجز الميزان التجاري غير النفطي حيث بلغت كمية الصادرات من المنتجات الزراعية حوم األسماك. التي تشمل حاليا منتجات األلبان، والتمور، ولألف طن و 739 تشكل سوسة النخيل الحمراء واألمراض الحيوانية والسمكية تهديدا الستدامة ولمردودية انتاج المملكة :الوقاية الزراعي. يعتبر تفعيل إجراءات الوقاية ونشر التوعية وتطوير منظومة متكاملة لتعزيز سالمة وجودة المنتجات ستقصاء والسيطرة أهم اآلليات التي بإمكان المملكة تفعيلها لضمان الزراعية من خالل تعزيز الحجر وآليات اال .سالمة المنتج وصحة المستهلك 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 23 :وقد تم تقديم لمحة عامة عن قطاع الزراعة في الشكل التالي والطلب العرض: الثانيالمحور تم تلخيص نسب االكتفاء الذاتي واإلنتاج المحلي للمنتجات األساسية في الشكل التالي: المحلي واإلنتاج الذاتي االكتفاء نسب - 17 الشكل 1(2017) المملكة في الزراعة قطاع عن عامة لمحة - 7 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 24 اطار أهم في فحددت المنتجات مختلف دراسة على االستراتيجية حرصت الراهن، للوضع المفصل تحليلها التحديات: المميزات و المحاصيل النباتية الحبوب .1 يعتبر القمح، الشعير، الذرة وفول الصويا أهم الحبوب التي يتم استهالكها في المملكة. يتنوع االستهالك الطلب: االستعمال البشري وتغذية الحيوانات، وتتركز على القمح والشعير. بين حولي تحقق حيث المملكة في البشري لالستعمال بالنسبة استهالكا الغذائية السلع أكثر القمح من %37يمثل لفرد كج للفرد/ السنة حيث شهد االستهالك ل 109السعرات الحرارية. يقدر استهالك القمح للفرد تقريبا ب استهالك المملكة نموا طفيفا في السنوات األخيرة )حوالي للفرد %1في المستقبلي (. ويتوقع انخفاض طفيف لالستهالك للقمح بما يتفق مع تغير نمط تغذية الدول المتقدمة. بالنسبة للشعير، يتم تخصيص معظم كميات الشعير لتغذية الماشية. وتتطلع المملكة إلى خفض االستهالك بسبب قيمته الغذائية كعلف للماشية، واستبداله بأعالف مركبة ذات قيمة غذائية أعلى. ال توجد بيانات حاليا للفاقد ضعف . % 70والهدر اال أن نسبة االستفادة من الشعير في تغذية الحيوانات ال تتجاوز ادا ب سبب توقف المؤسسة العاالعرض: مة للحبوب عن شراء القمح شهد إنتاج القمح في الممكلة تاريخيا انخفاضا ح بمليون طن بمساحة 2018و 2017من المزارعين. أما بالنسبة للشعير، يقدر اإلنتاج المحلي من الشعير لسنتي إيقاف زراعة 150,000مزروعة بلغت حوالي الشعير بعد تفعيل قرار المحلي من . يرتقب انخفاض االنتاج . 2018األعالف شهر أكتوبر يتم حاليا تلبية معظم الطلب المحلي من الحبوب عبر الواردات، بينما ال توجد صادرات. الميزان التجاري: مليون طن أي ما 9و 8تعتبر المملكة من أكبر المستوردين في العالم للشعير إذ يتراوح االستيراد سنويا بين (. 2017/ 2016مليون طن 29ق العالمية )من جملة كميات الشعير المعروضة للبيع في األسوا %50-30يمثل ، تولت المؤسسة العامة للحبوب مسؤولية استيراد الشعير مباشرة من خالل مناقصات عامة 2017بحلول أكتوبر مفتوحة للمصدرين الدوليين المسجلين. بمحدودية كمياتها المتاحة في تعاني المملكة من تقلبات األسعار العالمية للحبوب، كما تتسم الواردات التحديات: ظل ارتفاع مستويات الهدر تقلبات األسعار: تتأثر األسعار العالمية بمواسم اإلنتاج والجفاف، وهذا ما يؤدي إلى تغيرات في األسعار ▪ نسب عالية من الهدر في استهالك الشعير: تؤدي طرق تغذية الحيوانات التقليدية المعتمدة على الشعير ▪ يهدر بسبب المخلفات الحيوانية( %30عالية من عدم الكفاءة في اإلستعمال )إلى مستويات من % 50- %30محدودية كميات الشعير المتاحة لالستيراد: تشكل واردات المملكة من الشعير اليوم بين ▪ المتاح في األسواق العالمية الخضروات والفاكهة .2 للخضروات والالطلب: المملكة الفرد في استهالك إلى يعد ذلك بالدول األخرى، ويعزى مقارنة فاكهة ضئيال عادات التغذية. يتضمن إنتاج المملكة للخضروات الزراعات المكشوفة والمحمية، ويعتبر انتاجها من الفاكهة محدودا العرض: وتتميز بعض المحاصيل بميزة نسبية في مناطق محددة. المملكة أرجاء الخضروات عبر مختلف إنتاج بينما يتوزع الرئيسية الحصة على الوسطى المناطق وتستحوذ يتركز إنتاج البيوت المحمية في المملكة في الطماطم، الخيار والكوسا. 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 25 يتوزع إنتاج الفاكهة عبر مختلف أرجاء المملكة أيضا وتتركز نسبة كبيرة من اإلنتاج في المدينة المنورة، الرياض، والقصيم. الباذنجان، الخيار، البامية، بعض الخضروات مثل المملكة نسبة عالية من االكتفاء الذاتي لتسجل الميزان التجاري: . تستورد المملكة معظم من احتياجاتها من الفاكهة في حين البطيخ، والشمام التحديات المنتجين التسويقية يعاني القطاع من تقلب األسعار ونقص في مرافق التخزين المبرد، مما يفاقم صعوبات صغار :واالنتاجية تتأثر األسعار بشدة بالتغيرات المناخية والموسمية :تقلبات األسعار ▪ مرافق التخزين المبردة المتوفرة للمزارعين الصغار والمتوسطين غير كافية، :نقص في مرافق التبريد ▪ مما يضطرهم للبيع بأسعار السوق المزارعون الصغار من تعقيدات التسويق في أسواق البيع بالجملة مما يقلص يعاني :صعوبات التسويق ▪ من إيراداتهم ويؤثر على دخلهم األعالف الخضراء .3 تمثل الضأن وغيرها من الماشية، عدا األبقار، تعتبر األعالف الخضراء مكونا علفيا رئيسيا في المملكة.الطلب: معظم استهالك األعالف الخضراء. مليون طن من األعالف الخضراء وتشير التقديرات إلى أن 10.8حوالي 2015أنتجت المملكة عام :العرض أي ما يقارب نصف المساحة المزروعة -هكتار من األراضي 501،183إنتاج االعالف الخضراء استخدم نحو 2016في مارس 66ار مليار متر مكعب من المياه. أصدر مجلس الوزراء القر 16.7واستهلك -في المملكة هكتار( باالستمرار في اإلنتاج 50الذي يقتضي بوقف زراعة األعالف مع السماح للمزارعين الصغار )مزارع > أو الحصول على تعويض للتوقف عنه أو زراعة القمح كبديل. تدابير تشمل إعادة تقييم في ظل القرارات المتعلقة باألعالف، هناك حاجة ملحة التخاذ عدة :الميزان التجاري الزراعية في العدد في المملكة، تطوير صناعة االعالف وتعزيز االستثمارات الحيوانية من حيث الثروة رفع الخارج. تعتبر زراعة األعالف الخضراء من النشاطات األكثر استهالكا للمياه، بينما تفوق متطلبات المملكة التحديات: :ات المتوفرة في السوق العالميمن األعالف الخضراء الكمي المحصول ذو االستهالك األعلى للمياههي تاريخيا األعالف الخضراء : استهالك مكثف للمياه ▪ تمثل أسواق التصدير العالمية نسبة ضئيلة فقط من إجمالي طلب المملكة :محدودية إمكانات االستيراد ▪ المستوى اللوجستي وال شك أن الزيادة في تعاني الموانئ من تحديات على :ضعف الخدمات اللوجستية ▪ الكميات المستوردة سيزيد من صعوبة العمليات التشغيلية للموانئ التمور .4 النسبي :الطلب االستقرار ظل في السكاني النمو بسبب نموا المملكة في التمور على الطلب يشهد :لمعدل االستهالك الفردي اليومي مليون 22مليون شجرة في الملكة منها 28الوطني للنخيل وللتمور هناك حوالي حسب تقديرات المركز ▪ شجرة مثمرة ( 2016-2012) %1استهالك التمور في المملكة يرتفع بمعدل تركيبي يبلغ ▪ ( وهو ثاني أكبر معدل 2016غرام من التمور للفرد الواحد يوميا ) 86يستهلك سكان المملكة حوالي ▪ في العالم بعد عمان تسجل المملكة انخفاضا ضئيال في استهالك التمور للفرد، األمر الذي قد ينسب الى تغير بعض العادات ▪ االستهالكية في ظل توفر مجموعة متنوعة من الفاكهة الطازجة والجافة 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 26 صنف من التمور ويتركز معظم االنتاج في مناطق جغرافية حيث تتمركز 400تنتج المملكة حوالي العرض: كبيرة من اإلنتاج في مناطق المدينة المنورة، القصيم، والرياض. يعاني القطاع من التجزؤ إلى حد كبير نسبة من %10طن. تعتبر حوالي 1000حيث يرتكز على العبين صغار ذو قدرة إنتاجية سنوية إجمالية تقدر بحوالي إلى إطالق برنامج تنفيذي لمكافحة هذه أشجار النخيل في المملكة مصابة بآفة سوسة النخيل، مما دفع المملكة اآلفة بالتعاون مع منظمة الغذاء العالمي. تحتل المملكة مراكز متقدمة في قائمة كبار المصدرين العالميين. تعمل المملكة على تعزيز الميزان التجاري: تحتل المركز الرابع ، و2016و 2012سنويا بين سنتي %16صادراتها وقد شهدت صادرات المملكة نموا يقدر بـ عالميا باعتبار الكميات المصدرة، والمركز الثاني باعتبار قيمتها. بالرغم من عدم استقرار األسعار، تشهد قيمة صادرات المملكة من التمور ارتفاعا مستمرا بفضل تزايد الكميات ا. المصدرة حيث تتوجه معظم الصادرات إلى الدول العربية القريبة جغرافيا وتركي يعاني اإلنتاج المحلي من آفة سوسة النخيل الحمراء، بينما يسجل ضعف في إيرادات الصادرات رغم التحديات: :ارتفاع كميتها من أشجار النخيل في المملكة مصابة %10حوالي :آفة السوسة الحمراء ▪ الصادرات ▪ إيرادات ال: ضعف تتمكن لم المصدرين، أكبر الرغم من كونها واحدة من مملكة من على توفير إيرادات في نفس مستوى أقرب المنافسين من صغار المنتجين منتجهم في األسواق الموسمية نظرا لعدم %90يعرض :االفتقار لوحدات التخزين ▪ قدرتهم على تخزين محصولهم الثروة الحيوانية لحوم الدواجن .1 العالم، ويتميز استهالكها بالدورية حيث يرتفع تعد المملكة من أكبر مستهلكي لحوم الدواجن للفرد في الطلب: الطلب بشكل كبير في فصل الشتاء وخالل شهر رمضان وموسم الحج. يعتمد المجتمع السعودي على الدواجن كمصدر رئيسي للبروتينيات وتسجل المملكة واحدا من أعلى معدالت االستهالك للفرد في العالم. دجاج حيث يعتبر المستهلكون السعوديون معتادين على دفع سعر أعلى ويتركز استهالك لحوم الدواجن على ال للحصول على لحوم دواجن طازجة محلية مقارنة باللحوم المجمدة المستوردة. يشهد اإلنتاج المحلي للدواجن نموا متواصال ويتسم القطاع بتواجد منتجين كبار يسعون إلى رفع اإلنتاجية العرض: لتوسيع نشاطهم حيث يتم تسويق معظم اإلنتاج المحلي طازجا . بفضل زيادة اإلنتاجية، وإطالق مشاريع جديدة ارتفع اإلنتاج المحلي ونسبة االكتفاء الذاتي. ويتركز ثالثة أرباع منتجي الدواجن تاريخيا في ثالثة مناطق من الشركات الكبرى. المملكة: الرياض، عسير، ومكة المكرمة حيث يتم معظم االنتاج من قبل عدد قليل من تعتمد المملكة على اإلستراد لتلبية ما يزيد عن نصف متطلباتها االستهالكية من لحوم الدواجن، الميزان التجاري: وتتركز الواردات من البرازيل وفرنسا بشكل أساسي بينما تتم الصادرات بكميات ضئيلة. يره المستورد وتواجه المنتجات المحلية منافسة متزايدة ال يزال المنتج المحلي أضعف تنافسية من نظ :التحديات بسبب تزايد تكاليف اإلنتاج واإلغراق من قبل الالعبين األجانب. ويعاني القطاع من محدودية عدد الموردين حيث تعتمد المملكة تاريخيا على موردين اثنين )البرازيل وفرنسا( بشكل شبه كلي مما يطرح مشكلة ضمان التموين حاالت الطوارئ. في اللحوم الحمراء .2 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 27 رغم تزايد استهالك اللحوم في المملكة، ال يزال استهالك الفرد أقل من المستويات العالمية ويرتفع الطلب الطلب: على اللحوم الحمراء خالل شهر رمضان وموسم الحج. اإلنتالعرض: نقاط وتتركز الحمراء، اللحوم انتاج في تزايدا المملكة أسواق تشهد القريبة من المناطق في اج االستهالك وظل عددها مستقرا على مدى العقد األخير حيث يشكل الضأن والماعز غالبية حيوانات اللحوم الحمراء وتليهم األبقار. يعتبر القطاع مجزأ حيث تسيطر الزراعة التقليدية على جزء كبير من اإلنتاج المحلي. ويعاني اإلنتاج من ظروف ة صعبة وغياب لتدابير منظمة لألمن الحيوي في المزارع التقليدية. وتعتمد تغذية الماشية محليا بشكل كبير مناخي على البرسيم المنتج المحلي والشعير المستورد. من الطلب، أما كمية الصادرات فهي ضئيلة وتتركز الوردات %70تؤمن الواردات حوالي الميزان التجاري: المحلية بسبب انخفاض خالل شهر رمضان ومو المستوردة أكثر تنافسية من نظيرتها المنتجات الحج. تعد سم التكلفة النسبية إلنتاج اللحوم المستوردة. يعاني القطاع من التجزؤ وتأثير األمراض واألوبئة على االنتاج، مما يضعف التنافسية إزاء المنتج التحديات: باإلضافة الى ذلك، يؤثر الرعي المكثف في بعض المناطق على استدامة المراعي، كما دفع قرار وقف المستورد. رسيم المستورد(.زراعة األعالف المزارعين إلى البحث عن حلول بديلة )أعالف أخرى أو الب الحليب .3 رغم تزايد استهالك الحليب في المملكة، ال يزال استهالك الفرد اقل من مستويات االستهالك في الدول :الطلب النامية. يهيمن على القطاع منتجون كبار يحققون انتاجيات عالية على المستوى العالمي، وكميات متزايدة من العرض: ، وتصل حصة السوق للشركة 2016مليار لتر من الحليب في 1.35لمراعي حوالي اإلنتاج حيث انتجت شركة ا في قطاع الحليب الطازج. %65الى اكثر من من اإلنتاج، معظمه موجه الى دول مجاورة، أما الواردات فهي ضئيلة %20و %15يقدر حجم الصادرات بين لحليب أو الحليب الطويل األجل(.في ما يخص الحليب الطازج )معظم الواردات تتكون من مسحوق ا قدرت نسبة فائض اإلنتاج في تتوفر المملكة العربية السعودية على فائض في اإلنتاج حيث الميزان التجاري: الغرف 300,000بحوالي 2018 لمجلس المملكة في الطازجة االلبان وصناعة انتاج دراسة حسب طن السعودية. اع التكاليف وانخفاض االستهالك الفردي للحليب الطازج يعاني القطاع من ارتفالتحديات: 66، ومن المتوقع أن القرار ارتفاع التكاليف بسبب ارتفاع أسعار مدخالت االنتاج :ارتفاع التكاليف ▪ سيساهم في زيادة تكلفة التغذية 56يقدر استهالك الفرد من الحليب في المملكة بحوالي :)الحليب الطازج( انخفاض االستهالك الفردي ▪ لترا للفرد في السنة، و هو يعد ضئيل بالمقارنة بعدة ُدَول نامية . 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 28 البيض .4 ( مما يقارب معدل 2016كيلوغرام من البيض للفرد الواحد سنويا ) 8.6يستهلك سكان المملكة حوالي الطلب: االستهالك العالمي. ألف طن من البيض ويتركز معظم االنتاج السنوي في مناطق مكة المكرمة، 280تنتج المملكة حوالي العرض: (. 2016-2012في فترة ) %6.2الرياض، والشرقية حيث ارتفع انتاج البيض في المملكة بمعدل تركيبي يبلغ جه التصدير باألساس إلى مجلس ُدَول من انتاجها المحلي، ويو %20و %5تصدر المملكة بين الميزان التجاري: التعاون وتعد الواردات ضئيلة. يخضع سوق البيض في المملكة العربية السعودية إلى تغيرات في الطلب ذي الطابع الموسمي التحديات: الطلب ▪ ذروة :موسمية فترة الموسمية، خاصة خالل البيض إمدادات في حاد لنقص المملكة تخضع ء، مما يؤدي إلى ارتفاع أسعار بيع البيضاالستهالك في الشتا كما تتميز األسعار العالمية ،ارتفاع تكاليف اإلنتاج بسبب ارتفاع أسعار األعالف :ارتفاع أسعار األعالف ▪ بتقلبها األسماك .5 من المتوقع أن يستكمل الطلب المحلي نموه المدفوع بالعوامل االقتصادية وتطور األنماط الغذائية للمجتمع الطلب: السعودي. على الرغم من اعتماد المجتمع السعودي تاريخيا على الدواجن، شهد االستهالك الفردي للسمك تطورا ملحوظا خالل السنوات األخيرة. كغ/فرد/سنة بينما المتوسط في 9 2016واألصناف البحرية للفرد في المملكة عام بلغ معدل استهالك السمك المقارنة هو إلى 20الدول المملكة في االستهالك أن يصل يتوقع بحلول سنة 20كغ/فرد/سنة. كغ/فرد/سنة 2030 . االستزراالعرض: المحلي، ويشهد اإلنتاج األكبر من النسبة حاليا البحرية المصائد في تشكل نموا السمكي ع م إلى 2016ألف طن في عام 108من المتوقع أن ينمو اإلنتاج المحلي من االسماك بمعدل كبير من المملكة. . 2030ألف طن في عام 600 يتم حاليا تلبية معظم الطلب المحلي من األسماك عبر الواردات، وتشهد صادرات منتجات الميزان التجاري: متواصال. االستزراع ارتفاعا تعتمد المملكة على الواردات لتلبية الطلب، يعاني االنتاج المحلي من تلوث البحر واالستزراع من خطر التحديات: تفشي بعض األمراض واألوبئة االعتماد على الواردات: الزال االعتماد على الواردات كبيرا بسبب ارتفاع االستهالك مقارنة باإلنتاج ▪ المحلي السعر:ضعف تنظيم األس ▪ انخفاض ، ضعف تنظيم األسواق واق واالنتقائية في الطلب باالعتماد على أسعار وجودة المنتج المستورد مقابل ارتفاع أسعار وجودة المحلي، في ظل ضعف الوعي بالفرق في الجودة والقيمة الغذائية األمراض واألوبئة: قطاع االستزراع معرض لخطر تفشي األمراض والتي من شأنها أن تقضي في ▪ فترة قصيرة على األصناف المستزرعة 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 29 ذ ي: ممكنات التنفالثالث المحور اإلطار المؤسسي للقطاع -الممكنات تم تحديد أبرز التغيرات التي طرأت على االطار المؤسسي للقطاع في السنوات الثالثة الماضية. يمكن تلخيصها كما يلي: انشاء المؤسسة العامة للري لتطوير قطاع الري في المملكة ▪ إنشاء شركة تقديم الخدمات الزراعية كشركة مملوكة بالكامل للحكومة لتقديم الخدمات الزراعية بوصفها ▪ أسلوب لتخصيص هذه الخدمات إلشراف العام على جدول أعمال مشروع األمن الغذائيل تشكيل لجنة خاصة لألمن الغذائيالموافقة على ▪ صندوق التنمية الزراعية لتشمل تشجيع االستثمارات الزراعية في الخارج من خالل توسيع دائرة مهام ▪ التسهيالت والتمويل وتأسيس أربع شركات لهذا الغرض مصانع األعالفو الموافقة على تخصيص المطاحن ▪ تفعيل دور سالك عبر قيامها بدور قيادي في االستثمارات الزراعية والتخزين لتحقيق األمن الغذائي ▪ الفرص وتبرز، القطاع في االدوار وتوضيح هيكلة اعادة ناحية من اكبير اتقدم المؤسسي االطار التحليل اظهر وقد دور وتفعيلبالخارج الزراعي االستثمار دوروتوسيع اقتراحها تم التي التغييرات تنفيذ فيالمستقبلية االساسية .القطاع لتطويرتوفير التمكين الالزم لالمؤسسة العامة للحبوب التنظيمات -الممكنات بدراسة االستراتيجية القطاعقامت مكونات لمختلف والتراخيص واللوائح لألنظمة للمحاصيل شاملة بالنسبة . . بها خاص نظام الحيوانية والثروة األسماك مصايد من لكل أن حين في مخصص نظام حاليا يوجد ال، النباتية كما يلي: النباتية بالمحاصيل المتعلقة األساسية والتراخيص واللوائح األنظمةيمكن تلخيص النباتية بالمحاصيل المتعلقة األساسية والتراخيص واللوائح األنظمة - 18 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 30 أو والمعدات للمرافق معاييرو الماشية مزارع يشمل ال الحيوي األمن دليلسبة للثروة الحيوانية، يالحظ أن بالن . الماشية لمسالخ الترخيص في إلى مزيد من التفعيل الزراعة وكالةكما يحتاج دور إجراءات المواءمة مع الزراعة لضمان لمشروع نظام األولى المسودة قامت االستراتيجية بمراجعة ذلك، إلى باإلضافة األنظمة األخرى ذات العالقة مثل أنظمة المياه والبيئة والمياه ولتغطية التغيرات التي تطرأت على القطاع مثل تطور قطاع االستزراع السمكي. القدرات -الممكنات محاورت أربعة إلى القدرات يخص فيما االستراتيجية التعليم، طرقت التقنيات، المزارعين وتوعية تدريب: كما يلي: والتطوير البحثو الحديثة والممارسات التعليم .1 إلى ذلك، غالبية العاملين باإلضافةوغالبية من العاملين غير السعوديين. القطاع من قلة العمال المتخصصينيعاني السعوديين طالب يعد اهتمام الالسعوديين ذوي التعليم العالي في القطاع يحملون شهادات غير مرتبطة بالزراعة. و تي توفر تكوين شامل بالمجال الزراعي محدودا رغم تنوع الجامعات والكليات التقنية ومؤسسات التعليم العالي ال تحديات عدة القطاع في التعليمي النظام يواجه بالمقابل، القطاع. القطاع لمختلف مكونات على رأسها تصور كمجال عمل غير مربح وضعف التخطيط للموارد البشرية في القطاع. الحيوانية بالثروة المتعلقة األساسية والتراخيص واللوائح األنظمة - 19 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 31 يب وتوعية المزارعين رتد .2 من عدد من القطاع، هذا في العاملين تستهدف التي اإلرشاد، خدمات ذلك في بما الزراعية، الخدمات تعاني المستوى يمكن الصعوبات دون التقديم وفعالية عملية للخدمات المتزايد االقتصادي العبء في أهمها تلخيص األمثل. عبر القطاع في واإلرشاد التوعية تطوير على الوزارة السلبية المفاهيم وتغيير للتثقيف حمالت تطويرتعمل للوصول إلى أكبر عدد اإلقليمية الخدمة مراكز خالل من اإلرشاد خدمات تغطية وتوسيع الزراعة بمهنة المقرونة المقدمة وانتاجية القوى العاملة. ، باإلضافة إلى تحسين كفاءة الخدمات من المزارعين التقنيات والممارسات الحديثة .3 حيث يمكن تلخيص التحديات ذات العالقة الحديثة والممارسات التقنيات من المملكة في المزارعين جميع يستفيد ال كما يلي: عدم وجود عمليات الرصد والمراقبة ▪ استخدام محدود للمختبرات ▪ االفتقار إلى العمال المتخصصين المؤهلين ▪ عمليات إدارة وتخطيط المزارع دون المستوى األمثل ▪ عدم فعالية ممارسات الري ▪ محدودية استخدام تكنولوجيات المعلومات واالتصاالت ▪ البحث والتطوير .4 البحث والتطوير في القطاع الزراعي تشكل الوزارة ومؤسسات التعليم العالي الكيانات األساسية الناشطة في مجال .النباتية الزراعة على زي ركت مع الرئيسية الزراعة مواضيع والتطوير البحث يغطيحيث إجمالي مننسبة ضئيلة حيث يشكل العالمية المعايير من أقل الزراعي والتطوير البحث مجال في اإلنفاق يعد لسنة المملكة في والتطوير البحث نفقات إجماليمن % 4حيث شكل حوالي المملكة في والتطوير البحث نفقات 2013 . نسبة العمالة حملة درجات التعليم العالي في القطاع الزراعي - 20 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 32 التوريد سلسلة -الممكنات ستراتيجية جميع مكونات سلسلة التوريد كما هو موضح في الشكل أدناه: اال شملت :بالنسبة لجميع مكونات سلسلة اإلمداد، قامت االستراتيجية بتحديد التحديات والمميزات الرئيسية الوقت عدة تحديات مثل اإلغراق االقتصادي وعدم بانسبة :االستيراد المستوردة، برزت مع مرور للمنتجات عالوة على ذلك، تواجه المشاريع الزراعية بالخارج تحديات تتعلق أساسا بإدارة دون وجود مراقبة على الجودة. المستوى األمثل للموقع والبنية التحتية الضعيفة للبلد المضيف. نقطة دخول ولديها مرفقان مستقالن للحجر الصحي 31قبل المملكة المنتجات المستوردة عبرتست نقاط الدخول: حيث تستقبل الموانئ التجارية في جدة والدمام الجزء األكبر من السلع الغذائية، في حين أن الموانئ التجارية األساسية يمكن تلخيصها في األخرى لها دور مكمل الستيراد األعالف. تواجه نقاط الدخول عددا من الصعوبات مرافق تعاني الجافة كما الموانئ قدرات اللوجستية ومحدودية الخدمات المبرد وعدم كفاءة التخزين محدودية الحجر الصحي من عدد من التحديات التشغيلية واالجرائية تعيق تقديم الخدمات على المستوى األمثل. ت التي يمكن تلخيصها كما يلي:تعاني الموانئ في المملكة من عدد من الضغوطا االستراتيجي ▪ التخزين تتطلب التي الواردات في النمو يؤدي البارد: االستراتيجي التخزين محدودية المبرد )أي الفواكه والخضار واألسماك والحليب ولحوم الدواجن واللحوم الحمراء( إلى الضغط على لدمام وضباءمرافق التخزين االستراتيجي البارد في موانئ جدة وا عدم كفاءة الخدمات اللوجستية: يعتبر التخليص الجمركي معقد وطويل، مما يؤدي إلى ارتفاع أوقات ▪ (، كما تعتبر Compliance Costاالنتظار والتكاليف الضرورية للتحقق من االمتثال للمتطلبات ) ليجي جودة الخدمات اللوجستية في المملكة أدنى من معدالت دول مجلس التعاون الخ محدودية قدرات الموانئ الجافة: يعمل الميناء الجاف في الرياض بما يقارب طاقته القصوى، كما ال ▪ يوجد ميناء جاف في ميناء جدة اإلسالمي الذي يستقبل واردات برية من العديد من الدول المجاورة الزراعية المنتجات توريد سلسلة عن عامة لمحة - 8 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 33 التفتيش الحدودية والمحاجر كما يلي:كما تطرقت االستراتيجية أيضا التحديات الرئيسية التي تواجه نقاط البيروقراطية ▪ التشغيلية، وتخضع اإلجراءات -اإلجراءات المرونة إلى الحدودية التفتيش نقاط تفتقر لسلسلة طويلة من الموافقات ال ترتبط معظم نقاط الدخول بالحجر الصحي؛ ال يوجد سوى منشأتي حجر صحي -قدرة مرافق حجر ▪ ا للخيول(. تتمتع المحاجر الصحية بقدرة محدودة على استيعاب المنتجات ، وبالتالي مستقلتين )واحد منه ا احترام فترات العزل ال يتم دائم بالنسبة للنباتات، يتم إجراء الفحص بالعين المجردة من قبل موظفين -المناولة دون المستوى األمثل ▪ للحيوانات، تبقى على متن غير متخصصين، كما ال يتم إجراء االختبارات بشكل منهجي. و بالنسبة السفن، مما يعرضها لخطر العدوى، في حين يتم جمع العينات للتحليل ولم يتم 2011( في عام SOPتم إعداد إطار العمل ) –نقص في تحديث إجراءات التشغيل الموحدة ▪ مخاطر تحديثه منذ ذلك الحين. ال يتم مراجعة اإلجراءات بشكل منهجي وعلى أساس تحليل ال معظم الموظفين هم من األطباء البيطريين الذين لديهم معرفة –التركيز المحدود على الحجر النباتي ▪ محدودة حول النباتات ومنتجاتها ليست كل المرافق مجهزة بالمختبرات؛ يتم إرسال بعض العينات لالختبار في -مختبرات غير كافية ▪ ة في المملكة وبالتالي يتم إرسال العينات إلى الخارجمختبرات خارجية. بعض االختبارات غير متوفر انتشار القوى العاملة التعاقدية ، والترقيات المحدودة التي تؤدي -رأسمال البشري دون المستوى األمثل ▪ إلى مغادرة الموظفين ذوي الخبرة، ونقص التدريب وبناء القدرات لتفتيش الحدودية بقاعدة بيانات مشتركة وتسجيل ال ترتبط نقاط ا -غياب قاعدة بيانات مشتركة وموحدة ▪ لتقييم المناسب الوقت في الحصول على اإلحصاءات الصعب مما يجعل من بياناتها بشكل متجانس المخاطر بالنسبة للتخزين فتعتمد المملكة اليوم على التخزين الحكومي وتخزين قطاع الخاص حيث : التخزين االستراتيجي الحكومي التدخل للطلب يزداد ومرونة سعر المحلي االستهالك )كمية السلع أهمية Price Elasticity ofمع Demand) الغذائي تتضمن برنامج لالحتياطي االستراتيجي استراتيجية لألمن الوزارة مؤخرا (، كما وضعت لضمان الوفرة وضمان االستجابة الفعالة في حاالت الطوارئ. التحية للنقل البري، فهي تعتبر كافية حاليا، ومن المتوقع أن تشهد المزيد من التطوير غير فيما يخص البنية : النقل أن العديد من المزارعين ليس لديهم وسائل نقل كافية للوصول إلى األسواق. كن تعتبر منشآت التغليف والتخزين االستراتيجي )البارد( محدودة جدا في المناطق الريفية. يم: المعالجة األولية للمنتجين الصغار والمتوسطين )وخاصة للفواكه والخضروات( أن يستفيدوا بشكل كبير من هذه المرافق لتحسين الوصول اآلمن والفعال إلى األسواق. تتركز الربحية في القطاع في الحلقات األخيرة من سلسلة اإلمداد عل مستوى أسواق الجملة وتجارة : األسواق تحقيق المزارعين لربحية ضئيلة، ويرجع هذا في معظمه إلى ضعف تنظيم األسواق المحلية التجزئة، في ظل وعدم قدرة المزارعين على تسويق وتوزيع منتجاتهم بشكل صحيح. السياق، تعاني المملكة في نفس من عدد من التحديات تحول دون تقديم الخدمات على األسواق والمبيعات في المستوى األمثل: ال يوجد حد أدنى لسعر بداية المزاد وتكتل المشترين لخفض -في نظام البيع بالمزاد العلني اختالالت ▪ ( باإلضافة الى غياب الرقابة والشفافية وعدم وجود حفظ للسجالت Cartelizationالسعر ) اطق عدم إدارة النفايات والمناولة ومرافق الصرف الصحي وعدم وجود من -البنية التحتية غير المتطورة ▪ تخزين مظللة وغياب التخزين المبرد وجود الثغرات في آليات التفتيش ومراقبة الجودة وغياب نظم التتبع ووضع -ثغرات في أنظمة المراقبة ▪ العالمات 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 34 غياب الترقيم ووضع العالمات التجارية وعدم -مستوى متدني في وضع العالمات التجارية للتسويق ▪ لتثمين المنتجات وجود مرافق المعالجة األولية احتكار الوسطاء: انتشار ممارسات الوسطاء )من خالل النقل والمعالجة األولية والتسويق والمبيعات(، ▪ وخاصة بين صغار المزارعين :بة لجميع مكونات سلسلة اإلمداد، قامت االستراتيجية بتحديد التحديات والمميزات الرئيسيةبالنس طرق الري -الممكنات استخدام المياه في الري الزراعي من أبرز التحديات البيئية التي تواجهها المملكة ال سيّما في ظل االعتماد يعّد الكبير على موارد المياه غير المتجددة كما هو موضح أدناه: استهالك المياه لكل قطاع، مليار متر مكعب لليوم - 9 الشكل ، مليار متر مكعب2015مصادر امداد الري، - 23 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 35 تعاني شبكة الرّي في المملكة من ومياه السدود والمياه المعالجة، االستفادة من كما يعاني القطاع من محدودية استخدام وتطّور محدود ترافقه ممارسات تشغيل وصيانة دون المستوى المطلوب. :الزراعةفي غير المتجددة لمياها استخدامالرتفاع الرئيسية األسباب تنفيذ ، اهمثل نظام لقطاع المي) المتجددة غير الجوفية المياه ومحافظة إلدارة تنظيمات مكتملة وجود عدم ▪ (لعدم االلتزام الغرامات ،المياه حصحصة ٪ تقريباً خالل العقد الماضي50انخفاض كفاءة الري نسبياً في المملكة وقد ظلت ثابتة بنسبة ▪ حصول معظم المزارعين حالياً على مياه الرّي مجاناً وقد شّجعت اإلعانات ارتفاع معدالت سحب المياه ▪ رقابة على استهالك المياه بشكل متقن )غياب العدادات حتى في المزارع الكبيرة( عدم وجود ▪ انتشار اآلبار غير المرخصة في المملكة ▪ إنتاجية منخفضة لبعض المحاصيل في مناطق المملكة بسبب التوزيع الحالي والممارسات التقليدية ▪ التنمية الريفية -الممكنات والصيادين والمربين المزارعين وهم المملكة في الزراعيين المنتجين صغار من شرائح أربعةحددت االستراتيجية حيث يتوفر تقليدية إنتاج بأنظمة ويمتازون ضئيلة حيازات مساحات يمتلكون فهم أعدادهم كبر ورغم , والنحالين سنويا لاير 9000 عن تقل دخل مستويات السعوديين المزارعين نصف من أكثر الغربية المناطق في كبير بشكل المملكة في الريف في الواعدة الريفية القطاعات تتركزبالنسبة للتوزيع الجغرافي، يمكن تلخيصها المملكة في المزارعين صغار تقدم دون تحول ومعوقات تحديات تنميتها تتخلل, الغربية والجنوبية كما يلي: على ▪ لحجم االعتماد نظرا التحديث في لالستثمار حافز الفعالة وعدم وجود غير التقليدية الممارسات األراضي المحدود )الري بالغمر، الزراعة المكشوفة، الميز النسبية ومحاصيل االنتاج وما إلى ذلك( محسنة ضعف الخدمات والدعم الفني ويشمل ذلك خدمات اإلرشاد بالتقنيات الحديثة بما في ذلك البذور ال ▪ والبيوت المحمية وعدم كفاءة استخدام األعالف مثل البرسيم والشعير، واإلفراط في استخدام المبيدات، الخ قلة وضعف الجمعيات التعاونية الزراعية وعدم قدرتها علي تقديم الخدمات المناسبة لصغار المنتجين ▪ سويق الزراعي وغياب خدمات ما بعد صغار المنتجين عن األسواق المركزية وضعف البنية التحتية للت ▪ بعد الحصاد مثل التخزين والتبريد المناسبة لدى شريحة كبيرة من صغار المنتجين غياب األنظمة الداعمة مثل الزراعة التعاقدية والتي يمكن أن تربط بين الشركات وصغار المنتجين وتمكن ▪ من الوصول لخدمات إرشادية وفنية وتسويقية لث )التجار( لنقل المنتجات من المزرعة إلى األسواق، مما يحرم المزارع من االعتماد على طرف ثا ▪ هامش ربح إضافي المنافسة القوية من قبل الشركات الزراعية الكبيرة وكذلك منافسة المنتجات الزراعية المستوردة بسبب ▪ عدم قدرة المزارعين على تسويق المنتجات واإلنتاج بالكفاءة المطلوبة عدم القدرة علي الحصول علي التمويل الكافي ومحدودية الوصول إليه ▪ ضعف السياسات الداعمة لصغار المنتجين الزراعيين الريفيين ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 36 التعاونية الجمعيات -الممكنات الجزء جمعية تعاونية متخصصة في القطاع الزراعي، وتتركز في 58يوجد في المملكة كما يوضح الشكل أدناه، : الجنوبي الغربي من المملكة :يلي كما مستويات سبعة على التحديات من عددا التعاونية الجمعياتتواجه أجل الحصول على الدعم تتشكل بعض الجمعيات التعاونية ألغراض التميز االجتماعي أو من الهدف: ▪ الحكومي وليس بالضرورة من أجل توفير السلع والخدمات ألعضائها نقص في الموظفين المؤهلين في المجاالت الرئيسية )مثل التسويق، التأييد والدعم( الهيكل التنظيمي: ▪ تفتقر التعاونية الجمعيات معظم محددة. مسؤوليات مع منتخب مدراء مجلس من االشراف وغياب للقوانين الداخلية واالستراتيجيات وخطط العمل التركيز المحدود على منتج محدد أو وظيفة محددة حيث غالبا ما تنشأ الجمعيات على أساس التركيز: ▪ الحيوانية والثروة )التمور الزراعية المنتجات من واسعة مجموعة وتغطي معيَّن جغرافي نطاق والصحة الحيوانية، الخ(والدواجن، الخ( و كذلك الوظائف )الري افتقار العمليات واإلدارة إلى رؤية مبنية على مبادئ األعمال واإلدارة المجدية؛ غياب نموذج التشغيل: ▪ نهج التمويل الذاتي؛ ومحدودية االستباقية قلة المعرفة بنظام العمل التعاوني ومبادئه ومزاياه، وقلة الكوادر المؤهلة في المحاسبة قلة الكفاءات: ▪ واألمور المالية يسجل ضعف وزارة العمل والتنمية االجتماعية في التركيز على محدودية المتابعة والتوجيه الحكومي: ▪ الجمعيات التعاونية. ويتمثل الدعم الذي تقدمه الوزارة في المقام األول في التمويل المباشر دون متابعة النفقات واألداء عدم قيامه باألدوار المناطة به نظرا لضعف الكفاءات والتحديات ضعف مجلس الجمعيات التعاونية: ▪ اإلدارية المملكة في التعاونية الجمعيات عن عامة نظرة - 10 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 37 هكتار، مما يدل على مستوى تجزؤ القطاع. من 2من مزارع المملكة أصغر من %68من ناحية أخرى، مساحة والتدابير لهذا الغرض. أجل الحد من تجزئة األراضي وزيادة عدد المزارع الصغيرة، تم إدخال عدد من التشريعات سنة، تسلط الضوء 12لمواجهة هذه التحديات، يقوم مجلس الجمعيات التعاونية حاليا بوضع استراتيجية مدتها :على عدة أهداف محددة لقطاع الجمعيات التعاونية الزراعية 20،000تعاونية زراعية وخلق 200خلق فرص العمل في قطاع الجمعيات التعاونية: الوصول إلى ▪ فرصة عمل جديدة تسويق المنتجات الزراعية المحلية: المشاركة في إدارة أسواق الجملة؛ والحصول على امتيازات إلنشاء ▪ مراكز توزيع العلف والعيادات والصيدليات البيطرية؛ إلخ البحث والتطوير: إنشاء وتشغيل المختبرات لقياس بقايا المبيدات في أسواق الخضار في المدن الكبرى ▪ التي تفتقر إلى هذه الخدمة االقتصادية المتطلبات -الممكنات اعادة توجيه اعتماد دراسة تم، حيث تعتبر إعادة توجيه الدعم أبرز التحديات ذات العالقة باقتصاديات القطاع . حددت الدراسة م2013منتجات محلية تم اعانتها فعليا منذ عام 4منتجا مستوردا و 24على ركزت التي الدعم . والتمور للنخيل الوطني للمركز سنويا لاير مليون 250 وتخصيص الصرف وآلية االستحقاق أهلية تحدد ضوابط من مساهمة الزراعة في إجمالي الناتج المحلي. % 5.3من اعانات الحكومة و %3تمثل اإلعانات الزراعية حوالي 6.6 – 5.3مليار لاير ومن المتوقع أن ترتفع هذه اإلعانات إلى 4 – 3تراوحت اإلعانات الزراعية السنوية بين من رئيسية فئات خمسة هناك أن كما الخضراء، االعالف زراعة ايقاف قرار تفعيل بعد سنويا مليار لاير مصنعويعتبر صغار المزارعين والمربين.و المنتجونوالمستفيدين من إعانات الزراعة: المستوردون، المصنعون من مصنفون غالبيتهم) المربين أن حين في اإلعانات، على اإلنفاق من المستفيدين أكثر هم والمنتجون األعالف . منها مباشرة غير بصورة يستفيدون( المحدود الدخل ذوي صغار إنتاج يمثلحيث التمور إنتاج على المحليةالمخصصة للمنتجات اإلعانات من % 67 من أكثر إنفاق يجري 137,000 معدل) % 10ل اإلعانة وتدفع ،(طن مليون 1.3) للتمور السنوي اإلنتاج إجمالي من % 40~ المزارعين ية ضرور كلغ/لاير 0.5 البالغة للتمور الحالية اإلعانةالمعتمدة. الضوابط حسب اإلجمالي اإلنتاج من فقط( طن . وبيعها التمور إلنتاج المزارعين صغار تكاليف لتغطية اإلعانة في هدر وبالتالي (. %20)~ التمور هدر معدالت من .( إلخ والنقل، التخزين،) اإلنتاج سلسلة تحديات تزيد , للمناطق إنتاج متوسط تفترض النهاتحتاج إلى مزيد من التطوير اإلعانات توزيع لية. آالتمور لمزارعي المقدمة المزارعين من أكثر نسبيا المنطقة في اإلنتاج متوسط دون ما المزارعون سيستفيد) المزارعين على للتعويض يصعّب مما إليهم، الوصول ويصعب صغيرة مزارع لديهم المزارعين من كبير عدد . (أعلى إنتاجا يسجلون الذين وتحصيلها باإلعانات المطالبة عليهم 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 38 التحليل الرباعي الثالث: الفصل نقاط الضعف نقاط القوة مساحات كبيرة صالحة لمختلف أنواع النشاطات ▪ الزراعية توفر المملكة على موارد مائية متجددة ومناخ ▪ معتدل في القسم الجنوبي والجنوبي الغربي زراعة تمور رائدة تاريخيا في المملكة، وذات ▪ ميزة تنافسية عالية االكتفاء الذاتي من اإلنتاج المحلي نسب عالية من ▪ لعدد من المحاصيل والمنتجات، ال سيما البيض واأللبان ومعظم الخضروات أنشطة ناجحة مع خبرات واسعة وريادة على ▪ الصعيد االقليمي والدولي، ال سيما في قطاع األلبان، البيوت المحمية، االستزراع السمكي، ومشاريع الدواجن ودراسات ومبادرات لتنظيم تواجد استراتيجيات ▪ وتحسين وتحديث القطاع خبرات بشرية متنوعة ومتخصصة وتوفر تعليم ▪ متخصص في جامعات ومعاهد التكوين في المملكة تنوع بيولوجي بحري كبير ومناطق مناسبة ▪ لالستزراع السمكي البحري خاصة في الساحل الغربي محدودية قاعدة البيانات للقطاع الزراعي ▪ تشغيل دون المثلى في الرصد والمراقبة إجراءات ▪ والمحاجر محدودية في تقديم الخدمات الزراعية من حيث ▪ الكمية والشمولية والتقنيات المعتمدة والتغطية الجغرافية ضعف في البنية التحتية لسلسة التوريد )محدودية ▪ التخزين المبرد في الموانئ واألسواق، قلة مرافق الحصاد( التعبئة والتغليف ما بعد تدني الكفاءة التسويقية للخضار والفواكه ▪ استخدام محدود للممارسات الزراعية الحديثة ال ▪ سيما على صعيد المزارعين الصغار وفي قطاع الثروة الحيوانية قصور في أداء معظم الجمعيات التعاونية ▪ الزراعية التحديات الفرص وبرامج 2030شمول القطاع الزراعي في رؤية ▪ التحول الوطني توفر المملكة على االستراتيجيات التي تتناول ▪ قضايا ذات صلة بقطاع الزراعة )األمن الغذائي، األمن المائي، استدامة الموارد( إعادة هيكلة الوضع المؤسسي الحالي وخصخصة ▪ بعض المهام والخدمات تنظيم القطاع عبر تطبيق األنظمة وتفعيل آليات ▪ وإعادة توجيه اإلعانات عيالتنظيم )السجل الزرا والممارسات السعودية الجيدة( والدعم التوسع في استعمال التقنيات الحديثة في القطاع ▪ )ثروة نباتية وحيوانية وسمكية( وترشيد استهالك المياه واالعتماد على الموارد المتجددة )مياه الصرف المعالجة، حصاد األمطار( المضافة )التصنيع تطوير المنتجات ذات القيمة ▪ الزراعي، السياحة الزراعية( وتعزيز المنتجات ذات ميزة نسبية كاألسماك توحيد الجهود في مجال البحث والتطوير وتبني ▪ نتائج األبحاث التطبيقية توجيه وتعزيز عمل الجمعيات التعاونية ▪ محدودية الموارد المائية المتجددة السيما في الرف ▪ الرسوبي رد الطبيعية بشكل غير مستدام استغالل الموا ▪ )المياه الجوفية، المراعي( االرتفاع المتزايد لتكاليف اإلنتاج بما في ذلك ▪ الطاقة والمياه والعمالة ارتفاع المجازفة والاليقين في القطاع بسبب ▪ عوامل المناخ والتغيرات الموسمية في الطلب ارتفاع أسعار المدخالت الزراعية وتأثر ها ▪ سعار على المستوى العالميبتقلبات األ محدودية المعروض من األعالف الخضراء في ▪ السوق العالمية معاناة صغار المنتجين من صعوبات على مستوى ▪ التسويق، مما يؤثر على ربحيتهم واستدامة انتاجهم 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 39 الثاني: االستراتيجية الجزء الرؤيةاألول: الفصل تكون بيانات الرؤية عامة وطموحة، ترّكز على الغايات التي يسعى القطاع الزراعي إلى تحقيقها. ويجب أن تلقى جميع الجهات المعنية وتساعدهم على تكوين فهم أفضل عن الوضعية التي يجب أن يبلغها قطاع الزراعة، قبوال من في إطار موَحد. المجهودات كما ترسم بيانات الرؤية صورة للمستقبل وتوجه يتمحور إعداد بيان الرؤية عادة حول أربعة معايير رئيسية: الطويل .1 المدى القرارات على القطاع؟ كيف يجب وصف ) توجيه صناعة كيف يجب رؤية القطاع؟ ما هي المحفزات الرئيسية للقطاع مثل المحافظة على الموارد واالستدامة االقتصادية واألمن الغذائي؟( للتطبيق على جميع الجهات )ضمان ترجمة تطلّعات الجهات المعنية في القطاع في بيان قابل .2 الرؤية( قابل للفهم )سهولة فهم بيان الرؤية من قِّبَل كافة الجهات المعنية بالطريقة نفسها( .3 للتنفيذ .4 وقابل محفّز ولكن الداخلية صعب للتحاليل وفقا للقطاع ممكنة نتيجة أفضل )يعكس ( والخارجية وقد جرت صياغة بيان الرؤية بعد استشارات مكثّفة مع الجهات المعنية وإجراء دراسة مقاَرنات قياسية لقطاعات الزراعة في العالم ومراجعة نتائج تحليل الوضع الحالي والسياق االستراتيجي. وتمت الموافقة على بيان الرؤية التالي: لغذائي والمائي و التنمية االقتصادية قطاع زراعي مستدام يسهم في تحقيق األمن ا واالجتماعية والبيئية 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 40 االستراتيجية األهداف: الثاني الفصل تكون األهداف االستراتيجية أكثر تركيزا وقابلية للقياس من بيانات الرؤية حيث ينبغي لألهداف االستراتيجية أن مع بيان الرؤية في نسق واحد وتحدد متطلّبات تحقيق هذا البيان. يجب أن تكون هذه األهداف طموحة على تنتظم (. 2030وقابلة لإلنجاز في إطار زمني معقول )أن تبقى واقعية، قابلة للتحقيق بمستوى مخاطرة منطقي تم تحديد خمسة معايير لصياغة األهداف االستراتيجية: ،في هذا السياق األهداف واضحة ومحددة .1 األهداف قابلة للقياس .2 األهداف تتوافق مع األولويات المحددة .3 األهداف غير متكررة .4 األهداف تمتد على فترة زمنية مناسبة .5 تم اقتراح خمسة أهداف استراتيجية حسب المعايير الذكورة أعاله وفقا لمحاور األهداف في اإلطار االستراتيجي والمتمثلة باستدامة الموارد الطبيعية واألمن الغذائي ورفاه المجتمع والمزارع والمساهمة االقتصادية والوقاية: الطبيعية .1 الموارد واستدامة استخدام المائي حماية وتحسين األمن تحقيق في للمساهمة والحفاظ على البيئة في جميع أنحاء المملكة أثناء الظروف العادية وحاالت الطوارئ تعزيز األمن الغذائي .2 ريفية مستدامة خلق .3 تنمية والمساهمة في المالئمة فرص عمل العيش وتوفير ظروف زارعين لصغار الم للمنتجات والخدمات الزراعية رفع الكفاءة اإلنتاجية والقدرة التنافسية والبيئة االستثمارية .4 وتعزيز مساهمتها في االقتصاد النبات والحيوان .5 والحماية ضد األمراض وعدوى اآلفات وضمان تعزيز صحة وسالمة سالمة المنتجات 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 41 االسترتيجية التوجهات : الفصل الثالث .مكونات اطار االستراتيجية لتغطية مختلف مكونات القطاعوفق التحليل تم المحور األول: الطلب والعرض تقدير المتوقع على يوفر الفوائد المنتجات الطلب العديد من لتحديد الزراعية أول خطوة يعتبر أهداف حيث االكتفاء الذاتي وتقييم أثر النمو على متطلبات العرض كما يوفر معلومات هامة بشأن متطلبات السكان من الغذاء السلع أسعار في التغيرات بتوقع للحكومات ويسمح الصحية والتوجهات المسائل بعض على الضوء بتيسليط التكاليف ويوفر رؤية واضحة فيما يخص الفاقد والهدر األساسية وتحسين إدارة تقلبات األسعار والقدرة على تحمل وتأثير الحد منهما. المملكة في.الطلب لتقدير والهدر والفاقد الغذائية األنماط وتغير السكاني، النموبناء على الطلب توقعات تقدير تم . تم تلخيص النتائج كما الحيواني لالستهالك المخصصة المنتجاتو البشري لالستهالك المخصصة لمنتجاتعلى ا يلي: كميات انتاج المنتجات الزراعية المخصصة لالستهالك البشري، مليون طن - 11 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 42 لإلنتاج المحلي، تم االعتماد على منهجية من ثالث مراحل كما يلي: بانسبة منهجية تحديد اإلنتاج المحلي - 13 الشكل ، مليون طنلتغذية الحيواناتكميات انتاج المنتجات الزراعية المخصصة - 12 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 43 تم االعتماد على حصص المياه لكل منطقة من مناطق المملكة كما حددتها االستراتيجية الوطنية للمياه باإلضافة استعمال المنهجية حيث تم إلى المسحة الصالحة للزراعة لكل منطقة ومستهفات األمن الغذائي للمنتجات المختلفة التالية: المدخالت اعتبارات استراتيجية المناطق المحاصيل فئات المحاصيل ▪ بيانات متطلبات المحاصيل ▪ المناطق ▪ المتجانسة بيانات ▪ خصائص المناطق توقعات ▪ الطلب أهداف ▪ االكتفاء الذاتي مناسب للمنهجية المتبعة:نموذج رياضي كما تم تطوير :النموذج الرياضي متغيرات تعريف الرمز المتغير الرياضي عدد األقاليم 𝒑 عدد المحاصيل 𝒊 األقاليم ∈ 𝟏,… , 𝒓 𝒋 المحاصيل ∈ 𝟏,… , 𝒑 𝑖 𝑳𝒊األرض المتوفرة في اإلقليم 𝑖 𝑾𝒊المياه المتوفرة في اإلقليم 𝑗 𝑷𝒎𝒂𝒙𝒋اإلنتاج األقصى من المحصول 𝑗 𝑷𝒎𝒊𝒏𝒋األدنى من المحصول اإلنتاج 𝑖 𝒂𝒊𝒋في اإلقليم 𝑗أفضلية المحصول :هدف النموذج الرياضي وقيوده الهدف (𝐿𝑖𝑗) تعظيم ربحية القطاع ككل → ∑ 𝑎𝑖𝑗𝐿𝑖𝑗𝑖𝑗 القيود ∑ توافر األراضي 𝐿𝑖𝑗 𝑟 𝑗=1 ≤ 𝐿𝑖 لكل إقليم𝑖 𝑖 توافر المياه ∑ 𝑊𝑖𝑗 𝑟 𝑗=1 ≤ 𝑊𝑖 لكل محصول𝑗 ∑ الحد األقصى لالنتاج 𝑃𝑖𝑗 𝑝 𝑖=1 ≤ 𝑃𝑚𝑎𝑥𝑖 لكل محصول𝑗 𝑃𝑚𝑖𝑛𝑗 أهداف االكتفاء الذاتي ≤ ∑ 𝑃𝑖𝑗 𝑝 𝑖=1 لكل محصول𝑗 يمكن تلخيص نتائج التركيب المحصولي المقترح كما يلي: اقتصاديات القطاع تحقيق أهداف االكتفاء الذاتي ثم تعظيم الهدف: اإلنتاج الحد األقصى الحد األدنى %100) 2030إجمالي الطلب بالمملكة لسنة أهداف االكتفاء الذاتي من االكتفاء الذاتي( المعايير االقتصادية للقطاع المستعملة المياه استخدام كفاءة أسعار المحاصيل استهالك المياه للهكتار أسعار الجملة القيود المياه توافر األرض توافر األراضي المزروعة حسب المنطقة سنة 2019 مليون هكتار على مستوى المملكة( 1)~ حصص المياه حسب المناطق مليار متر مكعب على مستوى 11)~ المملكة( النمذجة والحل الحل باستعمال برامج متخصصة الرياضية النمذجة ماتالب، بايتون القرار استعمال وسائل علم 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 44 يمكن تلخيص نتائج التركيب المحصولي المقترح كما يلي: للمناطق النسبية الميزة حسب المقترح المحصولي التركيب - 14 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 45 المحلي في المملكة بالنسبة للمنتجات الزراعية الرئيسية:على ضوء ما سبق، تم تحديد مستهدفات اإلنتاج التوصيات المنتج الحبوب بشراء القمح من المزارعين، كبديل 2024و 2019توجه المؤسسة العامة للحبوب بين ▪ % من االكتفاء الذاتي(20ألف طن كحد أقصى )أي ما يقارب 700لألعالف، في الخضروات % 100% الى 70زيادة نسبة االكتفاء الذاتي الحالية من ▪ وتشجيع المحاصيل لتحسين اإلنتاجيةتبني توصيات الميزة النسبية واألساليب الحديثة ▪ الواعدة والزراعة العضوية االستمرار في تشجيع الزراعة المحمية وتحسين كفاءتها اإلنتاجية التمور % ، وتطوير تصدير التمور ذات 115 -الحفاظ على مستوى عالي من االكتفاء الذاتي ▪ القيمة المضافة لتحسين اإلنتاجية والتركيز على الوقاية من سوسة النخيل تشجيع استعمال األساليب الحديثة ▪ الحمراء ومكافحتها األعالف الخضراء % لألعالف الخضراء25تخفيض اإلنتاج المحلي الى نسبة اكتفاء ذاتي أقل من ▪ تطوير االستثمارات في الخارج والقدرة على التخزين الفواكه % 40% الى 25زيادة نسبة االكتفاء الذاتي الحالية من ▪ وتشجيع المحاصيل تبني توصيات الميزة النسبية واألساليب الحديثة لتحسين اإلنتاجية ▪ الواعدة والزراعة العضوية اللحوم الحمراء % 30-25على نسبة االكتفاء الذاتي الحالية الحفاظ المساهمة في ▪ %( مع التركيز على تنظيم القطاع ومضاعفة 40تخفيض عدد رؤوس الماشية )بنسبة ▪ ( وتخفيض الفاقد 0.7اإلنتاجية الحالية ) لحوم الدواجن % كحد أدنى 65% الى 47زيادة نسبة االكتفاء الذاتي الحالية من المساهمة في ▪ األسماك طن من قطاع االستزراع المائي 600,000الى 110,000اإلنتاج من زيادة نسبة ▪ ومصائد األسماك تطوير الصادرات المساهمة في الحفاظ على نسبة االكتفاء الذاتي الحالية من الحليب الطازج ▪ الحليب المساهمة في الحفاظ على نسبة االكتفاء الذاتي الحالية من البيض ▪ البيض 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 46 اإلطار المؤسسي للقطاع: المحور الثاني اإلطار المؤسسي للقطاع عبر مختلف مراحل سلسلة اإلمداد ومجاالت تركيز القطاع كما اقترحت االستراتيجية يلي: تم تحديد أوجه التواؤم لتوجهات باإلضافة الى التعديالت الماضية تم اقتراح تعديل مهام المؤسسة العامة للحبوب و صندوق التنمية الزراعية مع االستراتيجية. توجهات صندوق التنمية الزراعية: .1 وضع آلية لدعم التوجه الجديد في إعداد التركيبة المحصولية التركيبة المحصولية حسب الميز النسبية: ▪ ودعم إنتاج المحاصيل الموصى بها فقط لكل منطقة وتمويل االقتصاد الريفي وفقا للميز النسبية. مشاريع الزراعية خصصت استراتيجية األمن الغذائي مبادرة للدعم االستثمار الزراعي في الخارج: ▪ في الخارج وبناء على هذه المبادرة، قام صندوق التنمية الزراعية بدراسة حول المشاريع الزراعية في الخارج حددت المستهدفات من السلع االستراتيجية التي سيتم تمويلها م، الثروة رفع نسبة التمويل للقطاعات الزراعية المستهدفة )مثل الدجاج الالحتحديث القطاع الزراعي: ▪ السمكية والبيوت المحمية( وتشجيع استخدام التقنيات ذات الكفاءة العالية )مثال الهيدروبونيك في البيوت المحمية، االقفاص العائمة( وتمكين جميع الجهات المعنية في سلسلة القيمة مهام المؤسسة العامة للحبوب: .2 الدعم والمساعدة في تصميم معايير للتخزين االستراتيجي )مواصفات تنظيم المخزون االستراتيجي: ▪ (، الخ(تعد المسؤوليات trigger mechanismالتخزين، الحد األدنى لمستوى المخزون، آلية إطالق ) المتعلقة بالتوعية، والتسويق، والبحث والتطوير، والمراقبة والرصد غير واضحة تنظيم قطاع المطاحن و المساعدة في تحديد المواصفات المتعلقة بالكميات / الجودة لسلة القيمة: تنظيم س ▪ للغذاء والدواء مسؤولة عن مواصفات الصحة والسالمةالعقود ) / العامة الخاص الهيئة القطاع ( مع ضمن سلسلة القيمة للقطاعالمقترح المؤسسي اإلطار - 15 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 47 عدة في وضع الخطط المطلوبة لمواجهة الدعم والمساتنظيم إدارة حاالت الطوارئ ونظام اإلنذار المبكر: ▪ المخاطر والحد منها وتطوير السياسات المناسبة المتعلقة باألمن الغذائي تطوير وتنفيذ المبادئ تطوير وتنفيذ العمليات المتعلقة بنظام اإلنذار المبكر وإدارة حاالت الطوارئ: ▪ دارة حاالت الطوارئ والخطط والمتطلبات التشغيلية لتجهيز نظام اإلنذار المبكر وإ الغذائي: ▪ األمن لجنة ألمانة التابع المشاريع إدارة التابعة مكتب والمبادرات المشاريع تنفيذ إدارة الستراتيجية األمن الغذائي البيانات: ▪ وتحليل توقعات جمع وتحديد القيمة بسلسلة المتعلقة التحليالت لدعم السوق بيانات جمع ات السوقالعرض/ الطلب وتحليل اقتصادي ويمكن تلخيص أهم التغيرات كما يلي: في تعارًضا تمثل التي( الحبوب وتجارة االستراتيجي المخزون ادارة) التشغيلية األدوار عن التنازل ▪ اإلنذار ونظام االستراتيجي التخزين معايير تصميم في فعالية أكثر بدور القيام المؤسسة سيمكن المصالح الخاص للقطاع استيراد تراخيص إلصدار المتطلبات تحديد إلى باإلضافة الطوارئ، حاالت وإدارة المبكر عن األزمات أو األسعار تقلبات فترات في االستراتيجية السلع توفر تضمن فعالة إجراءات وتنفيذ تطوير ▪ بنظام المتعلقة األنشطة وتنفيذ السياسات لوضع اإلمداد سلسلة عبر المؤسسة خبرة من االستفادة طريق الطوارئ حاالت وإدارة المبكر اإلنذار المشتريات مجال في المؤسسة خبرة من االستفادة طريق عن العالقة ذات للجهات السوق بيانات توفير ▪ السوق بيانات وتحليل وجمع واألنظمة : السياساتالثالثالمحور بصياغتها لتغطية القطاع وفق المكونات التالية:االستراتيجية مكونات السياسة وقامت اقترحت الطلب والعرض ▪ اإلطار المؤسسي ▪ التنفيذية واللوائحاألنظمة ▪ القدرات ▪ سلسة التوريد ▪ المتطلبات االقتصادية ▪ إدارة األداء ▪ للوائح التنظيمية، قامت االستراتيجية بتحديد مواضيع التحسين وأعطت مقترحات لذلك. أما بانسبة : القدرات الرابعالمحور االستراتيجية مقترحات متعددة لتحسين القدرات في أربع مجاالت: تضمنت التعليم للتثقيف ▪ العالي( التعليم مؤسسات من )بدعم موجهة توعية حمالت السلبية تطوير المفاهيم وتغيير المقرونة بمهنة الزراعة 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 48 إجراء تخطيط القوى العاملة االستراتيجية للقطاع وتحديد القدرات المطلوبة لخدمة كيانات الزراعة في ▪ القطاع العام تطوير برامج التدريب والتبادل بين الجامعات والكليات والقطاع الخاص لبناء الثقة وتغيير التصورات ▪ خطط ليشمل محتويات تهم القوى العاملة حسب التخصص/مجال العمل تكييف الم ▪ التدريب والتوعية واإلرشاد توفير خدمات اإلرشاد باللغات التي تضمن التواصل السلس مع مشغلي المزارع وليس المالك فحسب ▪ من ▪ اإلرشاد خدمات تغطية تستعمل توسيع التي التدريب ومرافق اإلقليمية الخدمة مراكز خالل تكنولوجيا حديثة لتقديم الخدمة الشراكة مع المدارس الزراعية ومقدمي خدمات التدريب لتطوير برامج التدريب المهني ▪ والمعالجة( ▪ )الجمع البيانات رقمنة من بدءا وتطبيقاتها المعلومات تكنولوجيا منصات من االستفادة وأدوات تحليل البيانات والقدرات التقنية المتعلقة بها التقنيات والممارسات الحديثة ن ▪ تناسب التي التقنيات إلى اإلمداد سلسلة امتداد وعلى القطاعات شتى في المزارعين شاطهم توجيه وظروفهم المناخية وقدراتهم المالية وإمكانيات الدعم )انظر التقرير النهائي من أجل جرد مفصل لجميع التقنيات والتكنولوجيات ذات العالقة( اعتماد وتنفيذ السياسات والقوانين واللوائح المناسبة لتشجيع أو إنفاذ اعتماد التكنولوجيات والممارسات ▪ الجيدة لقوى العاملة في القطاع من أجل تسهيل عملية اعتماد الممارسات الحديثةتطوير مهارات ا ▪ تطوير خطط الدعم لتحفيز تبني التكنولوجيا وأحسن الممارسات ▪ البحث والتطوير احتياجات ▪ إلى استنادا البحث مجاالت تحدد الزراعة مجال في والتطوير للبحث وضع خطة وطنية المملكة مع تجنب تكرار الجهود دة تحديد أدوار مراكز البحث والتطوير في الوزارة، وتوجيه التركيز حيثما أمكن على االبتكار وليس إعا ▪ على الخدمات بناء القدرات الالزمة بالتعاون مع القطاع الخاص لتعزيز البحث والتطوير في مجال الثروة الحيوانية ▪ ومصايد األسماك الدراسية في الميدان على أساس مجاالت البحث والتطوير المطلوبة وضع خارطة طريق لتقديم المنح ▪ والشراكات القائمة كما يلي: للمملكة كبيرة أهمية ذاتحددت االستراتيجية مجموعة من المجاالت البحثية البحث والتطوير المرتكز على التقنيات المبتكرة لزراعة الفواكه : الزراعة الذكية واستخدام التكنولوجيا ▪ التخطيط وا مراحل في القيمة سلسلة طول على واالتصاالت المعلومات تكنولوجيا وتطبيق لخضار واإلدارة والرصد و الزراعة ▪ للملوحة : الملحية الجافة المقاومة المحاصيل تطوير إلى الموجه العلمي البحث تعزيز والمناسبة لظروف المملكة المناخية استخدام المياه وتأمين مدخالت إنتاج في عملية الري بشكل علمي ومدروس ترشيد : الري الذكي ▪ تحسينات وراثية لتطوير أصناف عالية االنتاجية وقادرة : تحسين السالالت اإلدارة المتكاملة للجينات و ▪ على تحمل الظروف الصعبة، خاصة من حيث االحتياجات المائية وفي ضوء تغير المناخ التركيز على السالالت الحيوانية واألعالف المصممة خصيصا للتَواُؤم : التغذية السالالت الحيوانية و ▪ مع الظروف البيئية المحلية وندرة المواردالطبيعية تطوير لقاحات وأدوية تتكيف مع السالالت المحلية، واألمراض، والظروف الطبيعية: صحة الحيوان ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 49 يد المحور الخامس: سلسلة التور عمل االستراتيجية مختلف مكونات سلسلة التوريد:تضمن المشاريع الزراعية بالخارج مراجعة مبادرات المشاريع الزراعية بالخارج السابقة واستخالص الدروس المستفادة ▪ الزراعي ▪ بالخارج في تحقيق األمن الزراعية المشاريع وضع خطة من عشر سنوات حول مساهمة للمملكة الغذائي تحديد منهجيات حماية االستثمار والتوصية بشأن آليات الضمان المناسبة نقاط الدخول والبنية التحتية للنقل :المحاجر التنسيق مع وزارة النقل لتضمين متطلبات القطاع ضمن استراتيجياتها أساس تحليل المخاطرتحديث إجراءات التشغيل باستمرار بما يتماشى مع المعايير الدولية وعلى ▪ تدريب العاملين في الحجر الصحي على رفع مستوى معارفهم ومهاراتهم فيما يتعلق بتنفيذ إجراءات الحجر ▪ الصحي النباتي والحيواني بناء / توسيع المحاجر على أساس المتطلبات و تعميم التقنيات الحديثة ▪ االحتياطيات االستراتيجية للذرة ▪ المملكة التخزين االستراتيجي في القطاع الخاص بأهداف التزام وضع وتنفيذ لوائح كافية لضمان واألرز وفول الصويا والبرسيم ، وإضفاء الطابع المؤسسي على التعاون بين القطاعين العام والخاص في حاالت الطوارئ ح وتوجيهات التخزين االستراتيجي إعداد آليات مراقبة قوية لضمان التزام جميع الفاعلين بلوائ ▪ مراجعة وتحديث أهداف التخزين االستراتيجي بناء على تحليل شامل للمخاطر الي تهدد السلع ▪ القدرات التسويقية لصغار المزارعين االستعانة بالجمعيات التعاونية لتطوير مرافق التخزين العادي والمبرد لتحسين النقل والخدمات اللوجستية، ▪ تأثير موسمية الطلب وتنويع قنوات البيع وتخفيف التكلفة ▪ وتقليل الحجم وفورات من لالستفادة الواسع الجغرافي التعاونية الجمعيات نطاق من االستفادة للمزارعين تشجيع استثمارات القطاع الخاص وتعزيز دور الجمعيات التعاونية فيما يتعلق بالصناعات الغذائية التحولية ▪ المنتجات وتزيد هامش الربحية للمزارع الصغير التي تعزز قيمة أسواق الجملة والتسويق ( في المملكة ، االستفادة من مخرجات نظام السجل SGAPتطبيق معايير الممارسات الزراعية الجيدة ) ▪ الزراعي، وتطوير العالمات التجارية للمنتجات الزراعية ممارسات وتحسين إدارة النفايات والبنية التحتية للتخزين إعادة هيكلة نظام المزاد بما يتماشى مع أفضل ال ▪ وتعزيز وتطوير نظم التتبع والتفتيش الجودة وتطوير ▪ المحلية عالية للمنتجات األولوية التي تعطي بالتجزئة في األسواق البيع أسواق تشجيع ارعين لتوصيل منتجاتهم العالقة بين المزارعين والمستهلكين للحد من تأثير الوسطاء ومساعدة صغار المز مباشرة إلى المستهلكين 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 50 : الري السادسالمحور الصرف مياه استخدام السعودية العربية المملكة تدرسبالنظر إلى الوضعية الحرجة للمياه غير المتجددة، ينبغي أن للري العامة لمؤسسةينبغي ل، كما المتجددة المياه إمداد مصادر لتعزيز البديلة المياه ومصادر والسدود الُمعالجة لتلبية الرئيسة المناطق في المعالجة الصرف ومياه السطحية المياه حصاد أنشطة توسعة على جهودها تركيز 2030 للمياه الوطنية االستراتيجية أرستحيث الجوفية المياه على والحفاظ الوطني التحول برنامج أهداف .منطقة كلّ احتياجات مع تتكيّف مختلفة إمداد مصادر ممكنين: التدريب نوعين باعتماد الحديثة التقنيات واستخدام الريّ كفاءة لتعزيز أُسس ثالثة على االرتكازينبغي أدناه:والحوافر كما هو موضح في الشكل الريّ كفاءة لتحقيق الضرورية االستراتيجية المقّومات - 16 الشكل مستهدفات تقليص استهالك المياه )مليار متر مكعب( - 17 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 51 والجمعيات الريفية : التنمية السابعالمحور : لثالث المستويات وفقا للمملكة زراعي المزارعين، تم اقتراح تصنيف لصغار الداعمة اإلجراءات تخطيطمن أجل آليات من العديد تفعيل يمكن المستهدفين، المزارعين تحديد يتم المبيعات. عندما وحجم المنتج نوع المزرعة، نوع خطط ، برامج االئتمان، دعم أسعار السوق، والتنمية تشمل الدفع المباشر للمزارعين الدعم أجل من المالي الدعم . المدخالتدعم و المساعدة في حالة الطوارئ ،التأمين . تلعب الجمعيات التعاونية في هذا القطاع لتطوير الريفية للتنمية برنامج الوزارة وضعتباإلضافة إلى ما سبق، المملكة وضع مع تماشيا الرئيسية التدابير من عدد باتخاذالبرنامج دورا أساسيا لتطوير القطاع. تمت التوصية كما يلخصها الشكل التالي: المتطلبات االقتصادية : الثامنالمحور إلى توصيات عده استخلصت التي الدعم توجيه إعادة دراسة الوزارة أنهت الموجهة اإلعانات إستبدالتهف تكون و اإلعانة صرف والية االستحقاق أهلية تحدد ضوابط وفق للمستحقين مباشرة باعانة االعالف لمدخالت :كاالتى قيمتها بحد ذلك و الماعز و لالغنام الشهر/ للرأس رياالت 5 بمقدار المستحقين الماشية لمربي مباشرة إعانة ▪ للرأس لاير 500 أعلى 50 أعلى بحد وذلك والماعز لالغنام الشهر/ للرأس لاير 20 بمقدار والبقر اإلبل لمربي مباشرة إعانة ▪ للرأس لاير الالحم للدجاج إعانة تقدم بحيث( صوص و الحم و بيض) الدواجن قطاع في النهائي للمنتج مباشرة إعانة ▪ الدواجن صوص وإعانة كلج/ لاير 0.55 بمقدار الدواجن بيض إعانة و الشهر كلج /لاير 0.65 بمقدار أمهات صوص / لاير 0.40 و بياض صوص/ لاير 0.2و الحم صوص/ لاير 0.1 بمقدار المسترزعة البحرية لالسمك كجم/ رياالت 3 بمقدار المستحقين الماشية لمربي مباشرة إعانة ▪ بقطاع لالرتقاء والتمور للنخيل الوطني المركز خالل من يقدم سنويا لاير مليون 250 قدره مبلغ تخصيص ▪ التمور التعاونية الجمعيات لتحسين بها الموصى التدابير - 18 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 52 في نفس السياق، حددت الوارة مجموعة من الخدمات للخصخصة كما يلي: والقدرات التقنية الزراعية العمليات في واالستشارات التدريب ▪ ناء وتشغيل نماذج لتقنيات متقدمة وقابلة للتطبيق من البيوت المحميةب ▪ الفنيين، تتيح مشاركة المعلومات وتبادل الخبراتتوفير ونشر وتطبيق منصة معلوماتية تجمع ▪ الزراعي المجال في والتطوير البحث االستثمار في ▪ الوقاية شغيل المحاجر ت ▪ تصنيع وتقديم الدعم للمواد البيطرية والزراعية )األدوية البيطرية والمبيدات والمخصبات واألسمدة( ▪ المباشرةتقديم العالجات الحيوانية والنباتية ▪ تشغيل المختبرات التابعة للوزارة ▪ والتسويق اإلمداد سلسلة لتنظيم والتشجيع على إقامة المعارض والمناسبات الزراعية ا ▪ تحسين العمليات التشغيلية على امتداد سلسلة اإلمداد والدعم في المملكة ▪ تقديم الخدمات اإلرشادية والزراعية والتدريب للمزارعين ▪ عمليات المخزون االستراتيجيإدارة ▪ االستيراد والتجارة )القمح والشعير( ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 53 االستراتيجية والمبادرات الركائز :الفصل الرابع الركائز االستراتيجية ركائز استراتيجية كما يلي: 7تم اقتراح : الطبيعية الموارد استدامة تعزيز .1 السنة /3( مليار م6.2-3.8السنة الى )/3مليار م 19القطاع من تقليص استهالك المياه الجوفية غير المتجددة في وتطوير قطاع الري وتحسين استخدام األراضي وإدارة المخلفات الزراعية : الغذائي األمن في المساهمة .2 الغذائي تحديد مستهدفات االكتفاء الذاتي والخزن االستراتيجي لكل المنتجات الزراعية بالتوأم مع متطلبات األمن وتعزيز االستثمار الزراعي بالخارج وفق استراتيجية االستثمار الزراعي السعودي المسئول في الخارج : الزراعية والخدمات التسويق تطوير .3 الزراعية والتسويق وتفعيل الخاص، تطوير األسواق القطاع الزراعية بالتعاون مع الخدمات دور رفع كفاءة دة وتوجيه آليات الدعم لرفع اإلنتاجية وتعزيز المنتجات ذات ميز نسبية الجمعيات التعاونية واعا المستدامة: الزراعية الريفية التنمية .4 الريفية من خالل تطوير زراعة وتصنيع وتجارة بعض المناطق المزارعين في إنتاج صغار قدرات تعزيز اعية في هذه المناطق المنتجات الزراعية الواعدة لضمان االستدامة االقتصادية واالجتم :والحيوان النبات صحة على الحفاظ .5 تطوير منظومة متكاملة لتعزيز سالمة وجودة المنتجات الزراعية من خالل تعزيز الحجر ووسائل الوقاية وآليات االستقصاء والسيطرة الزراعية: اإلنتاجية تحسين .6 وتبني أحسن الممارسات وتعزيز البحث والتطوير في قطاعات الثروة النباتية والحيوانية استخدام أحدث التقنيات والسمكية لزيادة الكفاءة اإلنتاجية وتحقيق مستهدفات االنتاج المحلي مع ضمان االستدامة القدرات: وبناء القطاع هيكلة .7 المؤسسي والتشريعي وتطوير ق المقترحة على االطار التحسينات التعليم تنفيذ المراقبة والرصد وتعزيز درات والتكوين وبناء نظم معلومات وقواعد بيانات شاملة وحديثة للقطاع 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 54 حرصت االستراتيجية على المواءمة بين الركائز االستراتيجية واألهداف االستراتيجية كما هو موضح أدناه: ترابط أهداف وركائز االستراتيجية - 19 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 55 االستراتيجية وجداولها المبادرات تم تفصيل المبادرات االستراتيجية بالنسبة لكل ركيزة استراتيجية كما يلي: المبادرة الركيزة تعزيز استدامة الموارد الطبيعية تحسين إمدادات مياه الري وتوزيعها تأهيل المدرجات الزراعية وتطبيق حصاد المياه تعزيز الرصد واالمتثال لرفع كفاءة استخدام المياه إدارة المخلفات الزراعية تحسين االستدامة االقتصادية لقطاع الرّي تحسين استعمال األراضي الزراعية ورفع القدرات في قطاع الري التطوير التنظيمي تعزيز استخدام تقنيات الري الحديثة وخدمات اإلرشاد المساهمة في األمن الغذائي استراتيجية وخطة تنفيذية لالستثمار الزراعي السعودي المسئول في الخارج برنامج فعال لالحتياطي والخزن االستراتيجي لألغذية يتضمن نظام لإلنذار لمبكر ومعلومات لألسواق الزراعية هيكل مناسب وآلية للتنسيق ونظام حوكمة لمؤسسات وسياسات وتشريعات األمن الغذائي برنامج وطني للحد من الفاقد والهدر من الغذاء قائم على المعايير والتجارب العالمية والممارسات الجيدة تطوير التسويق والخدمات الزراعية إنشاء البوابة الوطنية لقطاع النخيل والتمور دعم وتحسين أداء الجمعيات التعاونية الزراعية الزراعية انشاء شركة لتقديم الخدمات انشاء مراكز خدمات تسويقية لصغار المزارعين والمنتجين توجيه وتطوير آليات الدعم المالي )الخضار، الفواكه، -إنشاء كيان لتطوير وإدارة أسواق النفع العام )الجملة( الماشية واألسماك( التنمية الريفية الزراعية المستدامة و تسويق البن العربي تطوير إنتاج و تصنيع تطوير قطاع صغار مربي الماشية تطوير تربية النحل وإنتاج العسل تنمية زراعة وتجارة الورد تطوير إنتاج و تصنيع وتسويق الفواكه األسماك تعزيز قدرات صغار الصيادين ومستزرعي تطوير زراعة المحاصيل البعلية الحيازات الصغيرة واألنشطة الريفيةتطوير القيمة المضافة من الحفاظ على صحة النبات والحيوان االستقصاء والسيطرة على األمراض الحيوانية والسمكية المرضية المحلية مركز تطوير وانتاج اللقاحات البيطرية للعترات تطوير اإلدارة المتكاملة لآلفات واألمراض النباتية الحجر الزراعية )حيواني, نباتي, سمكي( وتطوير منظومة دراسة إنشاء مدينة الحجر الحالية الوقاية من سوسة النخيل الحمراء ومكافحتها تحسين اإلنتاجية الزراعية تعزيز االبحاث التطبيقية الزراعية التقنيات الزراعية المناسبة والزراعة الملحية تحسين اإلنتاج الحيواني المستدام االستخدام المسؤول للمخالت الزراعية تطوير التسويق بقطاع االستزراع السمكي 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 56 المبادرة الركيزة تطوير الزراعة العضوية تطوير وتطبيق الممارسات الزراعية السليمة تطوير مرافئ الصيد هيكلة القطاع وبناء القدرات إنشاء مكتب إدارة تنفيذ االستراتيجية تعديلهااستصدار قوانين او تنفيذ اإلطار المؤسسي بناء قواعد للبيانات الزراعية وتحديث نظم المعلومات تطوير نظام السجالت الزراعية تعزيز التعليم وتطوير آليات تكوين القوى العاملة وتشجيع التوطين تطوير المختبرات وضبط الجودة المسؤولة الجهة( 1)وفر جميع المعلومات ذات الصلة بما في ذلك: ي جداول تفصيليةالمبادرات في توضيح سيتم ذات االستراتيجية المبادرات( 4) الكبرى، اإلنجاز ومعالم الرئيسية األنشطة( 3) التنسيق، جهات( 2) التنفيذ، عن . العالقة ذات المؤشرات( 5) العالقة، 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 57 وتوزيعها لضمان استدامة الموارد تحسين إمدادات مياه الري 1.1 – مبادرة الركيزة تعزيزاستدامة الطبيعية الموارد المبادرة استدامة لضمان وتوزيعها الري مياه إمدادات تحسين الموارد الجهة المسؤولة عن التنفيذ العامة المؤسسة ▪ للري البيئة وزارة ▪ والزراعة والمياه صندوق التنمية الزراعية ▪ جهات التنسيق األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تنفيذ مشاريع استخدام السدود وتحسين حصاد مياه الشتاء تقييم القدرة الحالية للسدود واالحتياجات المستقبلية ▪ تطوير السدود والبنية التحتية المطلوبة وبناؤها ▪ في ▪ المستخدمة البديلة المياه لمصادر الراهن الوضع مراجعة األمطار، الري مياه حصاد المالحة، المياه )تحلية الزراعي وإعادة استخدام مياه الصرف المعالجة( زيادة إعادة استخدام مياه الصرف الُمعالجة في قطاع الريّ وضع خطة تنفيذ شاملة لمياه الصرف الصحي المعالجة بالتنسيق ▪ مع الجهات ذات الصلة ن عدم تلوثها مراقبة جودة التربة والمياه بانتظام لضما ▪ مياه ▪ اعتماد لزيادة للمزارعين وتثقيفية توعوية حمالت تنفيذ لجة الصرف الصحي المعا ووضع ▪ المعالجة الصحي الصرف مياه استخدام على التشجيع السياسات الداعمة لها ية بناء وتأهيل شبكات الرّي والصرف وبنيتها التحت والصرف واالحتياجات المستقبلية تقييم البنية التحتية الحالية للري ▪ أقنية التوصيل الرئيسية والثانوية تحسين نظام ▪ الري ▪ مياه إخالء خالل من الصحي الصرف ظروف تحسين تشبع للحؤول دون السطحي الصرف تحت الزائدة عن طريق التربية بالمياه وارتفاع نسبة ملوحتها وتنفيذ المشاريع وضع خطة لتوسعة البنية التحتية القائمة وترقيتها ▪ التحتية ▪ للبنية والصيانة التشغيل متطلبات في الفجوات تحليل مقارنة بالقدرة الحالية على تلبية متطلبات التشغيل والصيانة إجراء دراسة تقييمية لطرق الري االبتكارية، مثل الري المتدّرج ▪ (Terraced Irrigation ) العالقة المبادرات االستراتيجية ذات مبادرات ركيزة "تعزيز استدامة الموارد الطبيعية" ▪ التقنيات الزراعية المناسبة والزراعة الملحية ▪ العالقة ذات المؤشرات استخدام المياه الجوفية غير المتجددة في الزراعة ▪ استخدام المياه الجوفية المتجددة في الزراعة ▪ استخدام المياه المعالجة في الزراعة ▪ كفاءة الري ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 58 تأهيل المدرجات الزراعية وتطبيق تقنيات حصاد مياه االمطار في الجنوب الغربي 1.2 – مبادرة الركيزة تعزيزاستدامة الطبيعية الموارد المبادرة مياه حصاد تقنيات وتطبيق الزراعية المدرجات تأهيل الغربي الجنوب في االمطار الجهة المسؤولة عن التنفيذ العامة المؤسسة ▪ للري البيئة وزارة ▪ والزراعة والمياه صندوق التنمية الزراعية ▪ جهات التنسيق * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تأهيل المدرجات الزراعية استعمال قواعد البيانات المتاحة كالسجل الزراعي لتحديد المناطق ▪ الزراعية التي تتوفر على مدرجات تقييم حالة المدرجات وكيفية استعمالها في األنشطة الزراعية ▪ إجراء مسح ميداني لتشخيص المدرجات التي يتم استغاللها بنجاح ▪ ل وفاعلية في الزراعة والمدرجات التي تحتاج إلى تأهي إطار ▪ المدرجات في المزارعين ذوي خبرة في زراعة إشراك تمهيدا والمزارعين الناجحة الممارسات لتحديد موحد برنامج لتعميمها المسجلة ▪ النجاحات على بناء موحد وطني تكوين برنامج بناء وخبرة المزارعين الناجحين في زراعة المدرجات ي مدرجات تحتاج توفير الدعم والتكوين الالزمين للمزارعين ذو ▪ إلى التأهيل لزراعة ▪ االقتصادية الجدوى وتحسين المحرز التقدم رصد المدرجات التي تم تأهيلها ية بناء وتأهيل شبكات الرّي والصرف وبنيتها التحت تقييم البنية التحتية الحالية للري والصرف واالحتياجات المستقبلية ▪ أقنية التوصيل الرئيسية والثانوية تحسين نظام ▪ الري ▪ مياه إخالء خالل من الصحي الصرف ظروف تحسين تشبع للحؤول دون السطحي الصرف تحت الزائدة عن طريق التربية بالمياه وارتفاع نسبة ملوحتها وضع خطة لتوسعة البنية التحتية القائمة وترقيتها وتنفيذ المشاريع ▪ التحتية ▪ للبنية والصيانة التشغيل متطلبات في الفجوات تحليل ارنة بالقدرة الحالية على تلبية متطلبات التشغيل والصيانة مق إجراء دراسة تقييمية لطرق الري االبتكارية، مثل الري المتدّرج ▪ (Terraced Irrigation ) المبادرات االستراتيجية ذات العالقة مبادرات ركيزة "تعزيز استدامة الموارد الطبيعية" ▪ المناسبة والزراعة الملحية التقنيات الزراعية ▪ مبادرات ركيزة "التنمية الريفية الزراعية المستدامة" ▪ العالقة ذات المؤشرات استخدام المياه الجوفية غير المتجددة في الزراعة ▪ استخدام المياه الجوفية المتجددة في الزراعة ▪ استخدام المياه المعالجة في الزراعة ▪ كفاءة الري ▪ في برنامج التحول الوطني 2016)*( هذه المبادرة قائمة بدأت في 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 59 تعزيز الرصد واالمتثال لرفع كفاءة استخدام المياه 1.3 – مبادرة الركيزة تعزيزاستدامة الطبيعية الموارد المياه استخدام كفاءة لرفع واالمتثال الرصد تعزيز المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ العامة المؤسسة ▪ للري البيئة وزارة ▪ والزراعة والمياه صندوق التنمية الزراعية ▪ جهات التنسيق األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تأسيس نظام رصد قوي للمياه والتربة والبيئة تطوير السدود والبنية التحتية المطلوبة وبناؤها ▪ السدود، ▪ في المياه مصادر لمراقبة الحالية المستويات تقييم وطبقات المياه الجوفية، ومحطات معالجة مياه الصرف الصحي، ومصادر المياه المتجددة األخرى المستخدمة في الري مع ▪ القياس، تثبيت أجهزة )العدادات، الالزمة المراقبة دات كاشفات معدالت التدفق( عقد شراكات مع اإلدارات العامة للزراعة / التعاونيات الزراعية ▪ لوضع برنامج توعوي للمزارعين والقطاع الخاص يهدف إلى تشجيع مشاركة المزارع الخاصة الكبيرة ع البيانات تهيئة الشبكة والبنية التحتية المالئمة لجم ▪ والفرص ▪ والمخططة الحالية التحتية والبنية الري طرق تقييم المستهدفة للرقمنة و / أو األتمتة تطوير مرافق اختبار جودة المياه والتربة ▪ تقدير االحتياجات من المعدات والقدرات الفنية الالزمة للوصول ▪ إلى المناطق المستهدفة ألتمتة البنية التحتية ورقمنتها د جدولة رّي فعّالة لتحقيق غايات استخدام المياه اعتما حالي ا ▪ المرصودة الري مياه إمدادات في تقييم لالستهالك الري ومعدات المزروعة، المحاصيل ذلك في بما المزارع، المستخدمة وما إلى ذلك إنشاء قاعدة بيانات وطنية للري وموقع على شبكة اإلنترنت لتتبع ▪ من وغيرها المحاصيل ونوع والجودة، الري، مياه استخدام بيانات الممارسات اإلدارية اصة بالري تطوير خدمات تقنية المعلومات الخ ▪ التعاون مع الجامعات وقطاع الزراعة لتشجيع البحث والتطوير ▪ على التركيز مع والملوحة للجفاف المقاومة للمحاصيل المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة وضع برنامج تدريب ودعم فني للمزارعين ▪ المبادرات االستراتيجية ذات العالقة استدامة الموارد الطبيعية"مبادرات ركيزة "تعزيز ▪ التقنيات الزراعية المناسبة والزراعة الملحية ▪ العالقة ذات المؤشرات استخدام المياه الجوفية غير المتجددة في الزراعة ▪ استخدام المياه الجوفية المتجددة في الزراعة ▪ استخدام المياه المعالجة في الزراعة ▪ كفاءة الري ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 60 تعزيز استخدام تقنيات الري الحديثة وتقديم خدمات اإلرشاد 1.4 – مبادرة الركيزة تعزيزاستدامة الطبيعية الموارد المبادرة خدمات وتقديم الحديثة الري تقنيات استخدام تعزيز اإلرشاد الجهة المسؤولة عن التنفيذ العامة المؤسسة ▪ للري البيئة وزارة ▪ والزراعة والمياه صندوق التنمية الزراعية ▪ جهات التنسيق األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى الحّث على اعتماد التقنيات الحديثة للرّي الزراعي في ▪ المعتمدة الري وتقنيات لممارسات شاملة مراجعة إجراء التقنيات التطوير وتحديد لتقييم فرص الثغرات المملكة وتحليل والممارسات التي من شأنها رفع كفاءة استخدام المياه التقنيات ▪ اعتماد وتسهيل الري طرق لتحديث برامج وضع المستهدفة اإل ▪ خدمات وتقديم تدريبية برامج اعتماد تنفيذ لتسهيل رشاد التقنيات الجديدة بكفاءة من خالل مراكز الرّي إدارة مياه المزارعين على تدريب خدمات إرشاد للري )البنية ▪ المملكة في الحالية الزراعي اإلرشاد خدمات مراجعة التحتية والحوكمة( وضع برنامج للدعم الفني والتدريب بهدف تهيئة مقدمي خدمات ▪ المزارعيناإلرشاد لتدريب تيسير تمويل خدمات اإلرشاد، ووضع الخطط الالزمة للحصول ▪ على المساعدة من المنظمات الدولية المانحة تحسين القدرات الفنية والبشرية في المؤسسة العامة للرّي وإقامة شراكات بحوث وتطوير للري ▪ العامة المؤسسة منسوبي لقدرات شاملة مراجعة إجراء االحتياجات التدريبية وتحليل جذب المواهب ذات المهارات العالية إلى المؤسسة العامة للري ▪ تقييم التقنيات والمعدات الالزمة لكل إدارة من إدارات المؤسسة ▪ العامة للري تطبيق لوحة قياس األداء لرصد مبادرات المؤسسة العامة للري ▪ ومتابعتها وتطوير آليات إعداد التقارير تتطلب تنفيذ أنشطة ▪ التي المستهدفة تحديد األهداف / المجاالت البحث والتطوير، والسعي إلى عقد الشراكات واتفاقيات التعاون، مؤتمرات التي والمشاركة في المعارض والفعاليات التجارية وال من شأنها مساعدة المؤسسة العامة للري على تحقيق هذه األهداف المبادرات االستراتيجية ذات العالقة مبادرات ركيزة "تعزيز استدامة الموارد الطبيعية" ▪ التقنيات الزراعية المناسبة والزراعة الملحية ▪ تطوير وتطبيق الممارسات الزراعية السليمة ▪ العالقة ذات المؤشرات استخدام المياه الجوفية غير المتجددة في الزراعة ▪ استخدام المياه الجوفية المتجددة في الزراعة ▪ استخدام المياه المعالجة في الزراعة ▪ كفاءة الري ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 61 التطوير التنظيمي ورفع القدرات في قطاع الري 1.5 – مبادرة الركيزة تعزيزاستدامة الطبيعية الموارد الري قطاع في القدرات ورفع التنظيمي التطوير المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ العامة المؤسسة ▪ للري البيئة وزارة ▪ والزراعة والمياه صندوق التنمية الزراعية ▪ جهات التنسيق األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى الفنية والبشرية في المؤسسة العامة للرّي وإقامة تحسين القدرات شراكات بحوث وتطوير للري ▪ العامة المؤسسة منسوبي لقدرات شاملة مراجعة إجراء وتحليل االحتياجات التدريبية جذب المواهب ذات المهارات العالية إلى المؤسسة العامة للري ▪ التي تتطلب ▪ المستهدفة المجاالت تنفيذ أنشطة تحديد األهداف / البحث والتطوير، والسعي إلى عقد الشراكات واتفاقيات التعاون، والمشاركة في المعارض والفعاليات التجارية والمؤتمرات التي من شأنها مساعدة المؤسسة العامة للري على تحقيق أهدافها وضع خطط االستجابة إلدارة الطوارئ ا ▪ مصادر جودة لمراقبة برنامج وتنفيذ وشبكات تصميم لمياه، المعالجة، ومعدات الرصد الصرف التحتية لمياه الري، والبنية والمراقبة لضمان موثوقية القطاع تصميم وتنفيذ برنامج للصيانة الوقائية الروتينية لمصادر المياه، ▪ وشبكات الري، والبنية التحتية لمياه الصرف المعالجة، ومعدات ظام الرئيسي المراقبة للتخفيف من مخاطر تعطل الن تصميم بروتوكوالت لالستجابة ورفع التقارير للمساعدة في إدارة ▪ الكوارث المبادرات االستراتيجية ذات العالقة مبادرات ركيزة "تعزيز استدامة الموارد الطبيعية" ▪ التقنيات الزراعية المناسبة والزراعة الملحية ▪ العالقة ذات المؤشرات استخدام المياه الجوفية غير المتجددة في الزراعة ▪ استخدام المياه الجوفية المتجددة في الزراعة ▪ استخدام المياه المعالجة في الزراعة ▪ كفاءة الري ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 62 تحسين االستدامة االقتصادية لقطاع الرّي والهيكل التشريعي والمؤسسي 1.6 – مبادرة الركيزة تعزيزاستدامة الطبيعية الموارد المبادرة والهيكل الريّ لقطاع االقتصادية االستدامة تحسين والمؤسسي التشريعي الجهة المسؤولة عن التنفيذ العامة المؤسسة ▪ للري البيئة وزارة ▪ والزراعة والمياه صندوق التنمية الزراعية ▪ جهات التنسيق الكبرىاألنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز زيادة مشاركة القطاعين العام والخاص في قطاع الري إجراء الدراسات لتحديد النماذج األكثر مالءمة لمشاركة القطاع ▪ البناء المملكة، وال سيما في مجال الخاص في قطاع الري في والتشغيل والصيانة للبنية التحتية، وتوزيع مياه الري، وخدمات الري اإلرشاد وتقديم خدمات إجراء تحليل الثغرات الستهداف المناطق المناسبة لزيادة مشاركة ▪ القطاع الخاص الصغيرة ▪ المنشآت قدرة لتحسين التدريبية البرامج وضع والمتوسطة المحلية على تقديم خدمات الري إصالح الهيكل التشريعي والمؤسسي لقطاع الرّي ▪ إصالح الهيكل التشريعي والمؤسسي لقطاع الرّي تقييم سياسات الري ووضع سياسات جديدة تستند إلى إسهامات ▪ جمعيات مستخدمي المياه واإلرشاد (تقييمات المبادرات األخرى ومعايير الخاص القطاع ومشاركة المعالجة الصرف ومياه )الرصد والمراقبة الجهات ▪ إلی وتقديمها بها الموصى القانونية التعديالت صياغة لل الصلة ذات التي المعنية والموافقة المواءمة علی حصول تستهدف مجاالت المبادرات الرئيسة في ▪ بالقطاع الخاصة القائمة والقرارات واألنظمة القوانين دمج قاعدة بيانات مركزية ضمان مشاركة الجهات المعنية في إعادة هيكلة المؤسسة العامة ▪ للري والجهات ذات الصلة على تقديم المهام األساسية إنشاء نموذج للهيكل التنظيمي يركز ▪ التغطية نطاق وتوسيع الحديثة المهام مع للتعامل وتحسينه الوطنية المبادرات االستراتيجية ذات العالقة مبادرات ركيزة "تعزيز استدامة الموارد الطبيعية" ▪ التقنيات الزراعية المناسبة والزراعة الملحية ▪ تنفيذ اإلطار المؤسسي ▪ استصدار قوانين او تعديلها ▪ العالقة ذات المؤشرات استخدام المياه الجوفية غير المتجددة في الزراعة ▪ استخدام المياه الجوفية المتجددة في الزراعة ▪ استخدام المياه المعالجة في الزراعة ▪ كفاءة الري ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 63 تحسين استخدام األراضي الزراعية 1.7 – مبادرة الركيزة تعزيزاستدامة الطبيعية الموارد الزراعية األراضي استخدام تحسين المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ البيئة وزارة ▪ والزراعة والمياه صندوق التنمية الزراعية ▪ جهات التنسيق األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تحسين قواعد البيانات وتعزيز الشراكات األراضي ▪ لتحديد الوزارة في المتاحة البيانات قواعد استعمال الزراعية ونوعية التربة وطبيعة االستخدام االستعانة بالجامعات والمعاهد البحثية والجهات المختصة داخل ▪ الوزارة والقطاع الخاص والمنظمات المتخصصة لتحديد أحسن بالنسبة الستخدام األراضي للزراعة وفق الخصائص الممارسات الطبيعية والمناخية للمملكة على ▪ األراضي استخدام طريقة لتشخيص ميداني مسح إجراء مجموعة من المستويات: مالءمة النشاط الزراعي مع نوعية التربة − مدى تناسب المحاصيل المزروعة عبر السنوات المتتالية − مع أحسن الممارسات اح − من مدى التربة حماية وضوابط البيئية المعايير ترام التدهور/التلوث التوعية وتوجيه استعمال األراضي الميدانية ينبغي ▪ الدراسات والمسوحات بعد االنتهاء من مرحلة وضع خطة تشغيلية مفصلة والبدء في التنفيذ، هذه الخطة يجب أن تتضمن مجموعة من األبعاد، نذكر منها: توفير الموارد والحصول على الميزانية الالزمة للتنفيذ − بخصوص − المزارعين لتوجيه توعوية حمالت إطالق الممارسات الجيدة فيما يتعلق باستعمال األراضي للزراعة واإلعانات − الدعم توجيه – توجيه برنامج يوافق بما لتشجيع االستعمال الجيد لألراضي الذي يحافظ –اإلعانات التربة على األراضي − استعمال اإلنتاجية –توجيه ركيزة يوافق بما لتحسن اإلنتاجية مع ضمان االستدامة -الزراعية رصد التقدم المحرز مع التركيز على مشاريع رائدة لتوجيه − استخدام األراضي في بقية المناطق المبادرات االستراتيجية ذات العالقة العالقة ذات المؤشرات مساحة األراضي المزروعة ▪ تحسين االستدامة االقتصادية لقطاع الرّي ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 64 إدارة المخلفات الزراعية 1.8 – مبادرة الركيزة تعزيزاستدامة الطبيعية الموارد الزراعية المخلفات إدارة المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ البيئة وزارة ▪ والزراعة والمياه جهات التنسيق الهيئة العامة للغذاء والدواء ▪ الهيئة السعودية للحياة الفطرية ▪ وزارة الشؤون البلدية والقروية ▪ األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى أحسن وتحديد التوعية خطط وتصميم الراهن الوضع تشخيص المبادرات تقييم شامل للوضع الراهن للقطاع فيم يتعلق بإدارة النفايات على ▪ والمشاريع، المزارع مستوى على الفاقد اإلمداد: سلسلة امتداد النفايات الناتجة عن استعمال المدخالت، الخ والسائلة ▪ الصلبة النفايات إلدارة متكاملة خطة وتنفيذ وضع أنواع جميع يشمل )بما لتقليل الزراعية الزراعية( المشاريع التأثير على البيئة في جميع مراحل سلسلة القيمة الزراعية والمعايير ▪ السعودية الزراعية الممارسات مع التوافق ضمان الدولية ذات العالقة لتشجيع ▪ اإلمداد سلسلة مراحل تشمل جميع وطنية وضع خطة دي، االستفادة من مخلفات الزراعة لألغراض ذات عائد اقتصا كاألسمدة العضوية وتوليد الغاز الطبيعي والمزارعين ▪ المالكين أوساط بين توعية برامج وتنفيذ تصميم والعمال الزراعيين لحثهم على تبني أحسن الممارسات المتعلقة ذات التوعية مبادرات مع الموائمة مع ضمان النفايات بإدارة العالقة تنفيذ خطط التحسين وعقد الشراكات ا ▪ ينبغي بعد الميدانية والمسوحات الدراسات مرحلة من النتهاء وضع خطة تشغيلية مفصلة والبدء في التنفيذ، هذه الخطة يجب أن تتضمن األبعاد التالية: وتعيين − الالزمة الميزانية على والحصول الموارد توفير الجهات المسؤولة عن متابعة التنفيذ من − لالستفادة الشراكات على تأسيس الناجحة التجارب في النفايات إدارة لتحسين واالقليمي الدولي المستوى المملكة باستدامة − المتعلقة بنظيرتها النفايات إدارة مبادرات ربط العضوي كالتسميد الجيدة الممارسات لتشجيع الموارد وتوليد الطاقة وإعادة استخدام المياه المعالجة واالبتكار − والتطوير البحث تقنيات تشجيع لتكييف وممارسات إدارة النفايات المعترف بها دوليا مع متطلبات وسياق المملكة االستفادة من مخرجات مبادرات التقليص من الفاقد والهدر − وتضمينها كجزء أساسي من عملية إدارة النفايات المبادرات االستراتيجية ذات العالقة الموارد الطبيعية"مبادرات ركيزة "تعزيز استدامة ▪ تطوير وتطبيق الممارسات ، توجيه وتطوير آليات الدعم المالي" ▪ الزراعية السليمة الزراعية ▪ التطبيقية االبحاث المسؤول ، تعزيز االستخدام للمخالت الزراعية تطوير الزراعة ، التقنيات الزراعية المناسبة والزراعة الملحية ▪ العضوية العالقة ذات المؤشرات الفاقد والهدر عبر سلسلة القيمة ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 65 استراتيجية وخطة تنفيذية لالستثمار الزراعي السعودي المسئول في الخارج 2.1 – مبادرة الركيزة األمن في المساهمة الغذائي* المبادرة السعودي الزراعي لالستثمار تنفيذية وخطة استراتيجية الخارج في المسئول الجهة المسؤولة عن التنفيذ البيئة وزارة ▪ والزراعة والمياه صندوق التنمية الزراعية ▪ جهات التنسيق األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى اإلطالق الرسمي للمحاصيل األولية وتأمين الموافقات والميزانية الالزمة على ▪ والحصول للمحاصيل الالزمة الموافقات الميزانية تأمين المخصصة الخارج ▪ في الزراعي االستثمار برنامج فريق إلطالق تشكيل رسميا و التنسيق بين الجهات الخارج في الزراعي لالستثمار الحوكمة لجان وتحديد إنشاء مبادئ االستثمار المسؤول ▪ ( االختصاصات وترشيح terms of referenceتحديد ) ممثلين من الكيانات الرئيسية ل أعمال اللجان لالجتماعات األولى وضع جدو ▪ في ▪ االستثمار دراسة المسؤول حسب االستثمار مبادئ تصميم الخارج تحديد معايير وآليات المراقبة ▪ التوعية وتوجيه استعمال األراضي األدوات ▪ واكتساب اإلقراض على القدرة بناء برنامج تطوير الالزمة مع ▪ وفق اإلقراض قدرة برنامج في تطوير المحددة الثغرات دراسة االستثمار في الخارج البنوك، المستشارين إقامة شراكات مع مؤسسات تمويل التنمية، ▪ ( Salic) إطالق البرنامج التجريبي لسالك المختارة ▪ البلدان في التجريبي للبرنامج والحصول وضع خطة على دعم الحكومة وتأمين التمويل بلد المضيف األكثر مالءمة وتقييم إطالق البرنامج التجريبي في ال ▪ مدى نجاح البرنامج إلطالقه في بلدن أخرى تطوير الشراكات الشاملة مع الدول وبرامج دعم القطاع الخاص تحديد البالد ذات األولوية العالية التي يتم استهدافها لالستثمارات ▪ الزراعية في الخارج لمخططات الدعم التكلفة /إجراء تحليل شامل للعائد ▪ تطوير وإطالق الشراكات مع الدول وبرامج دعم القطاع الخاص ▪ المبادرات االستراتيجية ذات العالقة برنامج فعال لالحتياطي والخزن االستراتيجي لألغذية يتضمن ▪ نظام لالنذار لمبكر ومعلومات لألسواق الزراعية لمؤسسات وسياسات هيكل مناسب وآلية للتنسيق ونظام حوكمة ▪ وتشريعات األمن الغذائي العالقة ذات المؤشرات مؤشر األمن الغذائي العالمي ▪ )*( لمزيد من التفاصيل المرجو الرجوع إلى االستراتيجية الوطنية لألمن الغذائي 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 66 والخزن اإلستراتيجي ونظام اإلنذار المبكر وإدارة حاالت الطوارئ تطوير اإلحتياطي 2.2 – مبادرة الركيزة األمن في المساهمة الغذائي* المبادرة اإلنذار ونظام اإلستراتيجي والخزن اإلحتياطي تطوير الطوارئ حاالت وإدارة المبكر الجهة المسؤولة عن التنفيذ البيئة وزارة ▪ والزراعة والمياه صندوق التنمية الزراعية ▪ التنسيقجهات األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى 2020قبل عام نظام اإلنذار المبكر وإدارة حاالت الطوارئ وضع خطط لالستعداد لحاالت الطوارئ والحماية منها والتخفيف ▪ واختبار تعميم آثارها؛ من والتعافي لها واالستجابة آثارها من الطوارئ خطط المعنية ▪ الجهات بين المعلومات آخر لمشاركة أدوات تصميم والجمهور، إلى جانب نشر التحذيرات؛ تطوير األدوات الالزمة لتمكين مشاركة آخر المعلومات بين الجهات المعنية والجمهور، إلى جانب نشر التحذيرات وضع إجراءات دقيقة لالتصاالت وتبادل المعلومات ▪ وجود ▪ االستجابة ضمان فرق بين التنسيق من عاٍل مستوى لألزمات في أوقات الطوارئ المختلفة وتحديد ▪ بالجهات المنوطة والمسؤوليات األدوار تعميم األدوار وصالحيات التحرير القدرات المطلوبة لالستجابة لألزمات بين كافة أصحاب ▪ تحديد المصلحة المعنيين حاالت ▪ إلدارة المحددة القدرات قائمة بناء إعداد الطوارئ؛ بمصادر بيانات نظام اإلنذار المبكر تصميم البنية التحتية التقنية لنظام اإلنذار المبكر وتنفيذه وتشغيله ▪ 2020بعد عام نظام اإلنذار المبكر وإدارة حاالت الطوارئ بناء القدرات المطلوبة لصيانة واستخدام نظام اإلنذار المبكر ▪ ة المناسبة لمستخدمي نظام اإلنذار المبكر تقديم البرامج التدريبي ▪ المتابعة المستمرة لاللتزام بخطط الطوارئ ونظام اإلنذار المبكر ▪ في ▪ المبكر اإلنذار ونظام الطوارئ إدارة خطط وتحديث تنقيح المملكة العربية السعودية االحتياطي والخزن االستراتيجي لألغذية االستراتيجي لألغذية في التحقق من أهداف االحتياطي والخزن ▪ المملكة االستراتيجي ▪ والخزن االحتياطي لبرنامج تنظيمي إطار وضع لألغذية في المملكة والخزن ▪ باالحتياطي المتعلقة والتوجيهات اللوائح تعميم االستراتيجي لألغذية إنشاء صوامع ينبع وصوامع ضبا ▪ الت ▪ أنشطة تنفيذ االحتياطي؛ التخزين مراقبة آليات خزين إعداد االحتياطي على مستوى المملكة إدارة آليات الصرف من االحتياطي؛ المتابعة المستمرة ألنشطة ▪ التخزين االحتياطي في المملكة تنقيح وتحديث أهداف التخزين االحتياطي في المملكة ▪ المبادرات االستراتيجية ذات العالقة برنامج فعال لالحتياطي والخزن االستراتيجي لألغذية يتضمن ▪ نظام لالنذار لمبكر ومعلومات لألسواق الزراعية هيكل مناسب وآلية للتنسيق ونظام حوكمة لمؤسسات وسياسات ▪ وتشريعات األمن الغذائي العالقة ذات المؤشرات مؤشر األمن الغذائي العالمي ▪ لمستهدفات الخزن من السلع االستراتيجية الحد األدنى ▪ )*( لمزيد من التفاصيل المرجو الرجوع إلى االستراتيجية الوطنية لألمن الغذائي 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 67 برنامج وطني للحد من الفاقد والهدر من الغذاء 2.3 – مبادرة الركيزة األمن في المساهمة الغذائي* الغذاء من والهدر الفاقد من للحد وطني برنامج المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ 1الوزارة ▪ العامة ▪ المؤسسة للحبوب جهات التنسيق صندوق التنمية الزراعية ▪ وزارة الشؤون البلدية والقروية ▪ األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى برنامج وطني للحد من الفاقد والهدر وتشجيع إعادة التدوير في إطالق ▪ والهدر الفاقد من للخفض للتوعية وطني برنامج المملكة تحفيز تجار التجزئة لتقليص كميات الفاقد ▪ إعادة ▪ ثقافة وتشجيع الغذائية المواد تدوير إعادة قدرات بناء التدوير على جميع المستويات العربية ▪ المملكة في الغذائي والهدر للفاقد وطنية بوابة إنشاء السعودية التوعية والتكوين والتحفيز والمطاعم ▪ التجزئة لتجار التدريب ودورات الندوات عقد بخصوص ممارسات الحد من النفايات الغذائية )على سبيل المثال ، تقنيات التخزين ، التغليف المناسب( حول ▪ الخاص القطاع في المصلحة ألصحاب التدريب توفير والهدر الغذائي أفضل الممارسات المتبعة للحد من الفقد سلسلة ▪ امتداد على والهدر الفاقد من للحد مالية حوافز تصميم اإلنتاج إكمال دراسة الفاقد والهدر وتحديث االستراتيجية تبعا لمخرجاتها ▪ وضع إطار تنظيمي للخفض من الفاقد والهدر في المملكة مراجعة أهداف خفض الفاقد والهدر في المملكة وتأكيدها ▪ الخاص ▪ القطاع التزام لضمان مالئمة لوائح وتنفيذ وضع لتوحيد التنظيمية اللوائح )مثل الحكومة حددتها التي باألهداف وتحسين تقنيات تغليف المنتجات ؛ التنظيم الذي يفرض استخدام مرافق التخزين المبردة على طول سلسلة التوريد( القطاع الخاص ▪ في الحد تصميم هيكلية الحوافز لضمان تعاون الفاعلة في التدريب والتحفيز للجهات الفاقد والهدر وتوفير من القطاع الخاص بشأن أفضل الممارسات للحد منه خلق أوجه للتآزر بين فاعلي سلسلة التوريد لتحسين إعادة استخدام ▪ المنتجات المراقبة المستمرة لثمار مجهودات الخفض من الفاقد والهدر في ▪ المملكة ض االلتزام اللوائح الغذائية والنفايات الغذائية من قبل مراقبة وفر ▪ فاعلي القطاع الخاص والعام التقدم ▪ أساس على والهدر الفاقد أهداف وتحديث استعراض المحقق المبادرات االستراتيجية ذات العالقة او ▪ قوانين استصدار الزراعية؛ للمخالت المسؤول االستخدام تعديلها الممارسات الزراعية السليمة تطوير وتطبيق ▪ بناء قواعد للبيانات الزراعية وتحديث نظم المعلومات ▪ وتشجيع ▪ العاملة القوى تكوين آليات وتطوير التعليم تعزيز التوطين العالقة ذات المؤشرات مؤشر األمن الغذائي العالمي ▪ الفاقد والهدر عبر سلسلة القيمة ▪ المرجو الرجوع إلى االستراتيجية الوطنية لألمن الغذائي)*( لمزيد من التفاصيل ( وزارة البيئة والمياه والزراعة 1) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 68 هيكل مناسب وآلية للتنسيق ونظام حوكمة لمؤسسات وسياسات وتشريعات األمن الغذائي 2.4 – مبادرة الركيزة األمن في المساهمة الغذائي* المبادرة لمؤسسات حوكمة ونظام للتنسيق وآلية مناسب هيكل الغذائي األمن وتشريعات وسياسات الجهة المسؤولة عن التنفيذ 1الوزارة ▪ العامة ▪ المؤسسة للحبوب صندوق التنمية الزراعية ▪ جهات التنسيق األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى (Food Security Council)إنشاء لجنة األمن الغذائي إنشاء مجلس األمن الغذائي بالمملكة العربية السعودية من خالل ▪ مرسوم ملكي / وزاري األعضاء اآلخرين تعيين رئيس اللجنة ونائب الرئيس وجميع ▪ تفصيل طريقة عمل اللجنة والنظام الداخلي ▪ الغذائي األمن مجلس أمانة Food Security)إنشاء Council Secretariat) إنشاء أمانة مجلس األمن الغذائي بالمملكة العربية السعودية من ▪ خالل مرسوم ملكي / وزاري ين تعيين رئيس اللجنة ونائب الرئيس وجميع األعضاء اآلخر ▪ تفصيل طريقة عمل اللجنة والنظام الداخلي ▪ Food)مجلس إدارة مشروع أمانة مجلس األمن الغذائي إنشاء Security Council Secretariat PMO) ( Advisory Boardإنشاء مجلس االستشاري ) الخاص ▪ القطاع ممثلي كبار ، سنوي أساس على ، اختيار ا ؛ للمشاركة في االجتماعات لحصول على موافقة والتعاونيات المجلس أعضاء من مختارين أعضاء على اإلدارة مجلس االستشاري سن قانون إطار األمن الغذائي للمملكة ▪ / ملكي الغذائي من خالل مرسوم لألمن إطار وإقرار صياغة وزاري إطالق أنشطة هيئات إدارة سالمة األغذية ▪ الغذائي ▪ األمن مجلس على Food Security)اإلشراف Council) و أمانة مجلس األمن الغذائي(Food Security Council Secretariat) ووظائفها وتحديثها التفاصيل المرجو الرجوع إلى االستراتيجية الوطنية ▪ لمزيد من لألمن الغذائي المبادرات االستراتيجية ذات العالقة استصدار قوانين او تعديلها ▪ تنفيذ اإلطار المؤسسي ▪ العالقة ذات المؤشرات مؤشر األمن الغذائي العالمي ▪ )*( لمزيد من التفاصيل المرجو الرجوع إلى االستراتيجية الوطنية لألمن الغذائي ( وزارة البيئة والمياه والزراعة 1) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 69 إنشاء كيان لتطوير وإدارة أسواق النفع العام 3.1 – مبادرة الركيزة والخدمات التسويق الزراعية العام النفع أسواق وإدارة لتطوير كيان إنشاء المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق وزارة الشؤون البلدية والقروية ▪ واالستثمار وزارة التجارة ▪ مجلس الجمعيات التعاونية ▪ * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تحديد النموذج التشغيلي وآلية تتبع الصعيد اإلقليمي والدولي ▪ االستفادة من أحسن الممارسات على بالتسويق العالقة ذات السابقة الدراسات مخرجات ومراجعة الزراعي واألسواق والتنسيق مع وزارة الشؤون البلدية والقروية تطوير مسؤولية سيتولى الذي للكيان التشغيلي النموذج لتحديد )الخض العام النفع أسواق واالسماك وإلدارة والفواكه ار والمواشي( مثال: − ( مشترك ووزارة (Joint Ventureكيان الوزارة بين الشؤون البلدية والقروية، شركة يساهم فيها القطاع الخاص بشكل يتم التوافق عليه − المتقاربة − األسواق من مجموعة تسير قابضة مجموعة جغرافيا ذلك الجمعيات تحديد مستوى مشاركة لقطاع الخاص )بما فيما ▪ التعاونية الزراعية( في التسيير واإلدارة واإلشراف والتشغيل يتعلق ▪ فيما الكيان وأدواره ومسؤولياته ومستهدفاته مهام تحديد بتطوير األنظمة والعمليات التشغيلية والبنية التحتية لألسواق التنفيذ التدريجي وانتقاء مناطق التنفيذ من ▪ عينة وفق تحديد المبادرة بتنفيذ للبدء المملكة في المناطق مجموعة من االعتبارات نذكر منها: ضمان تغطية جميع المنتجات الزراعية االستراتيجية وتلبية − احتياجات المزارعين والمستهلكين تشجيع منتجات صغار المزارعين والجمعيات التعاونية − التجمعات السكانية البدء باألسواق ذات األهمية الحيوية في − الكبرى قواعد ▪ واستخدام األولويات لتحديد ميدانية بمسوحات االستعانة البيانات المتاحة لتوجيه االختيارات وتحديد األولويات من ▪ محدود بعدد البدء يتم حيث مراحل على المشروع تنفيذ المستمر التحسين ضمان مع تدريجيا التعميم يتم ثم األسواق 25تراكم التجارب حتى بلوغ العدد المستهدف )واالستفادة من سوق مركزي حول المملكة( المبادرات االستراتيجية ذات العالقة استصدار قوانين او تعديلها ▪ التعاونية ▪ الجمعيات أداء وتحسين دعم المؤسسي؛ اإلطار تنفيذ الزراعية بناء قواعد للبيانات الزراعية وتحديث نظم المعلومات ▪ مراكز خدمات تسويقية انشاء ▪ العالقة ذات المؤشرات نسبة التغيير السنوي في اسعار السلع ▪ في برنامج التحول الوطني، لمزيد من التفاصيل المرجو الرجوع إلى برنامج التحول الوطني 2016)*( هذه المبادرة قائمة بدأت في 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 70 وتطوير آليات الدعم المالي توجيه 3.2 – مبادرة الركيزة والخدمات التسويق الزراعية المالي الدعم آليات وتطوير توجيه المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة صندوق التنمية الزراعية ▪ جهات التنسيق * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى إعادة توجيه اإلعانات الزراعية المباشرة تنفيذ خطة صغار ▪ على التركيز مع الدعم توجيه إعادة برنامج تنفيذ المزارعين مباشرة ▪ بإعانة االعالف لمدخالت الموجهة اإلعانات استبدال للمستحقين وضمان تفعيل الضوابط التي تحدد أهلية االستحقاق وآلية الصرف، وتكون قيمتها كما يلي: رياالت 5إعانة مباشرة لمربي الماشية المستحقين بمقدار ) − ( 500للرأس/ شهر( لألغنام والماعز، وذلك بحٍد أعلى ) رأس؛ إعانة مباشرة لدربي اإلبل والبقر المستحقين بمقدار ( رأس؛ 50رياال للرأس/ شهر(، وذلك بحٍد أقصى ) 20) )بيض، الدواجن قطاع في النهائي للمنتج مباشرة إعانة بمقدار الالحم للدجاج إعانة تقدم بحيث صوص( الحم، 0,55لاير/كجم(، إعانة بيض الدواجن بمقدار ) 0,65) ( بمقدار الدواجن صوص وإعانة 0,10لاير/كجم(، الحم، بياض، 0,20لاير/صوص 0,40لاير/صوص ( بمقدار مباشرة إعانة أمهات(؛ 3لاير/صوص ة رياالت/كجم( لألسماك البحرية المستزرع ( مليون لاير سنويا، يقدم من 250تخصيص مبلغ قدره ) − بقطاع لالرتقاء والتمور للنخيل الوطني المركز خالل التمور تحديد مجاالت ومستويات أثر الخطة دراسة أثر سياسات خفض الدعم بالنسبة لمجموعة من المدخالت ▪ ر الزراعية األساسية، السيما الوقود، على تكلفة اإلنتاج، والتأثي المحتمل على األسعار دراسة األثر غير المباشر على القطاع التأثير المتوقع على القطاع ▪ السيما فيما يتعلق بأسعار الوقود وخصوصا الديزل، وتركز على: التأثر على تكلفة اإلنتاج واألسعار ▪ األثر ▪ حسب صرفه وآلية ومستوياته الدعم ضوابط مراجعة ال ومستهدفات اقطاع على وتأثر المترتب تأثير ودراسة وزارة الخطة بمخططات تصدير المنتجات المدعومة في المملكة المؤقت( ▪ )طابعها الزراعية لإلعانات الزمني الجدول دراسة للتقلبات والتخطيط المزارعين لصغار التقاعد خطط وتعزيز الدورية مع ▪ اإلعانة وخطط الزراعي التنمية توجهات صندوق مواءمة يناسب بما اإلعانة وخطط الزراعية التنمية صندوق توجهات وتعزيز المياه استدامة )مثال للقطاع االستراتيجية التوجهات الميزة النسبية( المبادرات االستراتيجية ذات العالقة استصدار قوانين او تعديلها ▪ التعاونية تنفيذ ▪ الجمعيات أداء وتحسين دعم المؤسسي؛ اإلطار الزراعية مبادرات ركيزة "التنمية الريفية الزراعية المستدامة" ▪ العالقة ذات المؤشرات نسبة التغيير السنوي في اسعار السلع ▪ من التفاصيل المرجو الرجوع إلى دراسة إعادة توجيه الدعم لمزيد (*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 71 انشاء مراكز خدمات تسويقية 3.3 – مبادرة الركيزة والخدمات التسويق الزراعية تسويقية خدمات مراكز انشاء المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق القروية والبلدية الشؤونوزارة ▪ وزارة التجارة واالستثمار ▪ مجلس الجمعيات التعاونية ▪ * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تقييم األولويات وأثر التنفيذ ومدى ▪ ربحية هامش وتحديد اإلمداد لسلسة شامل تقييم إجراء استدامة صغار المزارعين والمربين ذات ▪ األماكن المعايير تقييم وفق األقل والتكلفة األكبر التأثير التالية: التكلفة )تكلفة العمليات التشغيلية( − الجدوى االقتصادية وإمكانية مشاركة القطاع الخاص − الفائدة المحققة للمزارعين − إمكانية التعاون مع القطاع الخاص − باإلنتاج ▪ العالقة ذات الجارية والعالمات اإلمداد تحديد سالسل اعي التي تحتاج إلى ترويج تسويقي الزر مناطق ▪ من منطقة لكل الزراعي اإلنتاج تنوع مستوى تحديد المملكة ومدى ارتباط التسويق باإلنتاج التنسيق والتشغيل التنسيق مع الجمعيات التعاونية الزراعية من أجل توحيد الرؤى ▪ والجهود واالستفادة من الموارد المشتركة التقدم ▪ وتقييم تشخيصها تم التي المراكز من المبادرة إطالق على التعميم أجل من التجارب تراكم من واالستفادة المحرز مستوى المملكة ء مراكز خدمات التسويقية تقييم التقدم المحقق على مستوى إنشا ▪ لجديد وفق مجموعة من المعايير نذكر منها: تطوير − عملية على التسويق وتأثير اإلنتاج تطور مدى اإلنتاج الزراعي العائد المحقق ومدى تأثره بالتسويق الزراعي − تؤثر − التي والعوامل اإلنتاج من المحققة المضافة القيمة عليها ع األسواق المستهدفة تطوير أساليب التسويق وتوسي − المبادرات االستراتيجية ذات العالقة إنشاء كيان لتطوير وإدارة أسواق النفع العام ▪ مبادرات ركيزة "التنمية الريفية الزراعية المستدامة" ▪ العالقة ذات المؤشرات مساهمة الجمعيات التعاونية الزراعية في الناتج المحلي الزراعي ▪ مساهمة قطاع الزراعة في الناتج المحلي اإلجمالي ▪ الوطني التحول برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد (*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 72 في تقديم الخدمات الزراعية التحول 3.4 – مبادرة الركيزة والخدمات التسويق الزراعية الزراعية الخدمات تقديم في التحول المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق صندوق التنمية الزراعية ▪ وزارة التجارة والتخطيط ▪ مجلس الجمعيات التعاونية ▪ * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تأسيس الشركة وتحديد المستهدفات تأسيس شركة الخدمات الزراعية ▪ التي سيتم ▪ السابقة لتحديد الخدمات الدراسات والبرامج مراجعة في االعتبار بعين وأخذها الشركة عمل نطاق ضمن إدراجها عملية التحول في تقديم الخدمات الزراعية ة لكل خدمة، تحديد مجموعة من الخصائص نذكر منها: بالنسب ▪ القابلية للتخصيص وسهولته ▪ السعر ومستوى الدعم المتضمن ▪ المعايير والمواصفات ▪ تحديد الخدمات القابلة للخصخصة والتعاون مع القطاع الخاص ▪ لزيادة مشاركته تصميم الخطة الالزمة إلدارة عملية االنتقال وذلك على مستوى ▪ القوى العاملة وبقية الموارد المزارعين ▪ على وتأثيرها الخدمات تقديم عملية ومتابعة رصد وعلى القطاع أو ▪ )إضافة تقديمها وتعديلها يتم التي الخدمات مراجعة محفظة حذف أو تعديل( حسب التأثير على المزارعين وسهولة التنفيذ التطوير التدريجي للشركة االنتقالي الوضع ▪ إنشاء الشركة الجديدة وتكون مملوكة للدولة وتحتضن ثالثة − كيانات يمكن تحويلها في نهاية المطاف إلى كيانات مستقلة: كيان الترخيص الزراعي − كيان حماية المحاصيل والحيوانات − كيان دعم اإلرشاد والتسويق التجاري − الوضع االنتقالي ▪ شراك القطاع الخاص بناء على أداء الشركة الجديدة، يتم إ − تدريجيا عبر خدمات مختارة المبادرات االستراتيجية ذات العالقة إنشاء كيان لتطوير وإدارة أسواق النفع العام ▪ مبادرات ركيزة "التنمية الريفية الزراعية المستدامة" ▪ العالقة ذات المؤشرات نسبة تغطية الخدمات البيطرية للثروة الحيوانية والسمكية ▪ عدد األمراض الحيوانية والسمكية المسيطر عليها ▪ نسبة المزارع التي تشملها خدمات الوقاية من اآلفات ومكافحتها ▪ معدالت االصابة بالسوسة الحمراء ▪ الوطني التحول برنامج في 2016 في بدأت قائمة المبادرة هذه (*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 73 دعم وتحسين أداء الجمعيات التعاونية الزراعية 3.5 – مبادرة الركيزة والخدمات التسويق الزراعية الزراعية التعاونية الجمعيات أداء وتحسين دعم المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق القروية والبلدية الشؤون وزارة ▪ وزارة التجارة واالستثمار ▪ مجلس الجمعيات التعاونية ▪ * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تحديد نقاط القصور في الحوكمة والتشغيل ومعالجتها تحديد نقاط الضعف وأوجه القصور في الجمعيات التعاونية في ▪ على تركز أن ينبغي والتي العاملة القطاع القوى أداء مستوى والفاعلية في التنفيذ والجدوى االقتصادية. من بين الجوانب التي ينبغي التركيز عليها: نماذج التشغيل − إنتاجية القوى العاملة − أطر الحوكمة وكيفية أخذ القرار − الكفاءة التشغيلية − الجدوى االقتصادية − تغيير إطار الحوكمة والمسؤوليات ▪ مع ▪ والتنمية العمل العمل وزارة والسيما العالقة ذات الجهات االجتماعية لتحسين إطار الحوكمة وخلق ثقافة عمل جديدة مبنية على الفاعلية والكفاءة واالحترافية بناء نموذج ناجح وتعميمه السابقة ▪ الدراسات على باالعتماد نموذجيتان جمعيتان إنشاء ومتابعة أدائهما وكفاءته آليات ▪ المستويات توفير من مجموعة على وذلك االزمة الدعم الممكنة: − ( الموظفين مع Employees Rotationتناوب ) وخبراتها ف مختلف المناطق االستفادة من كوادر الوزارة ومجال − الجمعيات متطلبات وفق المقترح الدعم تكييف عملها تفعيل اإلرشاد وضمان فاعليته − والممارسات الناجحة تعميم التجارب − توفير الخبرات من خارج الوزارة عند اللزوم − توفير التكوين الالزم يبلغها للوزير − المبادرات االستراتيجية ذات العالقة إنشاء كيان لتطوير وإدارة أسواق النفع العام ▪ مبادرات ركيزة "التنمية الريفية الزراعية المستدامة" ▪ تسويقية لصغار المزارعين والمنتجين انشاء مراكز خدمات ▪ العالقة ذات المؤشرات مساهمة الجمعيات التعاونية الزراعية في الناتج المحلي الزراعي ▪ مساهمة قطاع الزراعة في الناتج المحلي اإلجمالي ▪ الوطني التحول برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد (*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 74 إنشاء البوابة الوطنية لقطاع النخيل والتمور 3.6 – مبادرة الركيزة والخدمات التسويق الزراعية والتمور النخيل لقطاع الوطنية البوابة إنشاء المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق القروية والبلدية الشؤونوزارة ▪ التجارة واالستثمار وزارة ▪ المركز الوطني للنخيل والتمور ▪ * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تصميم البوابة وأطر عملها تحديد الخدمات المشمولة ضمن تخصصات البوابة ▪ عمل ▪ نطاق إطار في المشمولة الخدمات وطبيعة نوعية تحديد البوابة وفق معايير متعددة نذكر منها: الصعوبات التي تعترض المنتجين، وال سيما الصغار − عدد المتدخلين في عمليات التسويق − هامش ربح المزارع بالمقارنة مع الربح الكلي − تحديد معايير الجودة والتشغيل، مثال: ▪ ضمان جودة وسالمة المنتجات − ربط سالسل اإلمداد − ردء الصدع بين متطلبات المستهلك واختيارات المزارع − البوابة وتطويرها تشغيل )مختبرات، ▪ التحتية والبنية والمادية البشرية الموارد توفير مخازن وغيرها( التحتية ▪ بالبنية وربطها الالزمة االلكترونية المنصة بناء الضرورية وفق الئحة الخدمات التي تم اختيارها باستعمال أفضل اإلمداد انطالقا التكنولوجيا وأحسن الممارسات على امتداد سلسة من االنتاج تكوين الكوادر الضرورية لتسيير البوابة واإلشراف على تشغيلها ▪ دراسة الجدوى االقتصادية وإمكانية إشراك القطاع الخاص ▪ توعية المستعملين بفوائد البوابة وتطور استعمالها ▪ العمل على تطوير البوابة واالستفادة من تراكم التجارب ▪ م البوابة على منتجات أخرى دراسة إمكانية تعمي ▪ المبادرات االستراتيجية ذات العالقة وتشجيع ▪ العاملة القوى تكوين آليات وتطوير التعليم تعزيز التوطين دعم وتحسين أداء الجمعيات التعاونية الزراعية ▪ بناء قواعد للبيانات الزراعية وتحديث نظم المعلومات ▪ تطوير نظام السجالت الزراعية ▪ العالقة ذات المؤشرات مساهمة قطاع الزراعة في الناتج المحلي اإلجمالي ▪ المحتوى المحلي للقطاع ▪ الوطني التحول برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد (*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 75 2إنتاج و تصنيع و تسويق محاصيل واعدة تطوير – 4.1 مبادرة الركيزة الريفية التنمية المستدامة الزراعية 2واعدة محاصيل تسويق و تصنيع و إنتاج تطوير المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق صندوق التنمية الزراعية ▪ واالستثمار وزارة التجارة ▪ مجلس الجمعيات التعاونية ▪ 1األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى زراعة البن: بناء القدرات وتوفير الدعم إنشاء مشاتل ومزارع نموذجية لنشر وتطوير زراعة محصول ▪ البن تسهيل الحصول على االئتمان المالي من خالل صندوق التنمية ▪ الزراعية األمطار ▪ مياه لحصد اعتراضية وحواجز سدود صغيرة إنشاء وخزانات لتوفير مياه الري في المناطق المناسبة وإنشاء مراكز لتقديم الخدمات االرشادية واألبحاث والدراسات التطبيقية وتسويقية و تصنيعية وتقديم دعم إنشاء جمعيات تعاونية إنتاجية ▪ مالي موجه لصغار المنتجين انتاج الورد: تطوير القدرات والتسويق تطوير التقانات المناسبة لزراعة و إنتاج الورد وعمليات تصنيفه ▪ و تخزينه وعمليات التحضير توفير اإلرشاد االزم واألبحاث التطبيقية و الدعم الفني للمنتجين ▪ المشاتل المتخصصة في إنتاج فسائل األصناف إنشاء و تطوير ▪ الهامة من الورد و توزيع تلك الفسائل على المنتجين وتوفير الدعم المالي و العيني للمنتجين وإنشاء معامل للتقطير صغار ▪ لدعم المتخصصة الجمعيات قدرات تعزيز أو إنشاء المنتجين ه دعم وتطوير أساليب التسويق االلكتروني للورد ومنتجات ▪ مربي النحل وإنتاج العسل: بناء القدرات وتوفير الدعم التوسع في تربية ملكات النحل واإلنتاج المحلي للطرود وتحسين ▪ اللوجستية لمربي النحل؛ تطوير و نشر البنية التحتية و الخدمات التقانات الحديثة الخاصة بإنتاج وتصنيف العسل اإلدخال المنظم للسالالت الجيدة و المناسبة لتطوير اإلنتاج حسب ▪ مناطق و بيئات المملكة اإلنتاج ▪ مجال في النحل لمربي العيني و المالي الدعم تقديم والتسويق المتخص ▪ الجمعيات قدرات النحل تعزيز تربية مجاالت في صة وإنتاج وتسويق العسل في ▪ للنحل المرعى لتوفير المناسبة باألشجار األودية تشجير مواسم مختلفة محاصيل واعدة أخرى التي ▪ الجديدة المحاصيل إمكانات لتقييم منتظمة إجراء دراسات يمكن أن يزرعها صغار المزارعين في المناطق الريفية ة إلثبات جدوى المحاصيل المحددة إجراء مشاريع تجريبي ▪ تم ▪ التي المحددة للمحاصيل ا خصيص مصممة برامج تطوير استحسان زراعتها في األرياف المبادرات االستراتيجية ذات العالقة إنشاء كيان لتطوير وإدارة أسواق النفع العام ▪ مبادرات ركيزة "التنمية الريفية الزراعية المستدامة" ▪ خدمات تسويقية لصغار المزارعين والمنتجين انشاء مراكز ▪ التعاونية ▪ الجمعيات أداء وتحسين "دعم ركيزة مبادرات الزراعية" العالقة ذات المؤشرات مساهمة الجمعيات التعاونية الزراعية في الناتج المحلي الزراعي ▪ مساهمة قطاع الزراعة في الناتج المحلي اإلجمالي ▪ متوسط معدل صافي الهجرة بالمناطق الريفية ▪ متوسط نسبة بطالة وسط السعوديين في المناطق الريفية ▪ 2025 عام حتى المستدامة الريفية التنمية برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد (1) الركيزة من مبادرات أربعة تلخص(2) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 76 2تطوير قطاع صغار مربي الماشية وصغار الصيادين ومستزرعي األسماك – 4.2 مبادرة الركيزة الريفية التنمية المستدامة الزراعية المبادرة الصيادين وصغار الماشية مربي صغار قطاع تطوير 2األسماك ومستزرعي الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق صندوق التنمية الزراعية ▪ وزارة التجارة واالستثمار ▪ للمنشآت ▪ العامة الهيئة التعاونية؛ الجمعيات مجلس الصغيرة والمتوسطة 1األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى المالي الدعم وتوفير الممارسات أحسن نشر المربين: صغار والفني المحلية ▪ للسالالت الوراثي التحسين و التطبيقي البحث تطوير تعظيم ثم من و االلبان و الحمالن من إنتاجها لزيادة والخليط االستخدام األمثل للموارد الطبيعية في هذه المناطق الهامشية تحسين اإلرشاد البيطري وتطوير نظم وخدمات الرعاية وبيطرة ▪ وتغذية قطعان األغنام والماعز واألبل في المناطق الصحراوية األمثل للموارد الطبيعية و الهامشية لالستغالل إعداد قاعدة بيانات لهذه القطعان تتضمن حصر أعدادها وتسجيل ▪ ودراستها وتقييمها كافة بياناتها وترقيمها حتي يتسنى متابعتها والرعاية ▪ التربية واإلنتاج نظم الحديثة في التقنيات تبني ونشر المناسبة والتغذية المتوازنة وعلي كيفية تسويق منتجاتهم لتحسين دخولهم الداجنى ▪ القطاع منتجات وتسويق لتداول متطور نظام إنشاء الريفي نمط وضع سياسة تمويلية لتطوير ودعم صغار المربين لتعديل ▪ التربية واإلنتاج بالقطاع الريفي إنشاء بنك لألصول ا لوراثية لتطوير السالالت المحلية لصغار ▪ مربي الماشية األسماك ومستزرعي الصيادين واإلطار صغار القدرات تعزيز : التنظيمي ألصحاب ▪ وأخرى الصيادين لصغار تعاونية جمعيات إنشاء دمة القطاع المزارع السمكية الصغيرة وتفعيلها في خ تطوير مجاالت وتقنيات االستزراع السمكي ورفع اإلنتاجية ▪ الصيادين ومالك ▪ الفني لصغار والدعم تطوير خدمات االرشاد مزارع األسماك الصغيرة تشجيع رواد العمل الشباب للدخول في االستزراع السمكي وإنشاء ▪ حاضنات أعمال لالستزراع السمكي بالتسويق ▪ للرقي كفائتها ورفع المحلية األسواق وتطوير إنشاء واألسعار ومربي ▪ الصيادين صغار مهارات لرفع برامج وتنفيذ تصميم األسماك في اإلنتاج وعمليات المعالجة لرفع القيمة المضافة إنشاء وتطوير مرافئ للصيادين ▪ الموائمة مع مخرجات مبادرات الجمعيات التعاونية وبقية البرامج ▪ ذات الصلة والتنسيق بين الجهات المعنية المبادرات االستراتيجية ذات العالقة إنشاء كيان لتطوير وإدارة أسواق النفع العام ▪ مبادرات ركيزة "التنمية الريفية الزراعية المستدامة" ▪ تسويقية لصغار المزارعين والمنتجين انشاء مراكز خدمات ▪ التعاونية ▪ الجمعيات أداء وتحسين "دعم ركيزة مبادرات الزراعية" العالقة ذات المؤشرات مساهمة الجمعيات التعاونية الزراعية في الناتج المحلي الزراعي ▪ مساهمة قطاع الزراعة في الناتج المحلي اإلجمالي ▪ متوسط معدل صافي الهجرة بالمناطق الريفية ▪ متوسط نسبة بطالة وسط السعوديين في المناطق الريفية ▪ 2025 عام حتى المستدامة الريفية التنمية برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد(1) الركيزة من مبادرتين تلخص(2) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 77 2تطوير زراعة المحاصيل البعلية وتعظيم القيمة المضافة من األنشطة الريفية – 4.3 مبادرة الركيزة الريفية التنمية المستدامة الزراعية المبادرة المضافة القيمة وتعظيم البعلية المحاصيل زراعة تطوير 2الريفية األنشطة من الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق صندوق التنمية الزراعية ▪ مجلس الجمعيات التعاونية ▪ 1األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى زراعة المحاصيل البعلية: تطوير اإلطار التنظيمي والقدرات البذور المحسنة المناسبة لمناطق اإلنتاج حسب استنباط و توفير ▪ توزيعها و لألمراض المقاومة و البيئية صغار على ظروفها المنتجين مناطق ▪ متطلبات مع تتناسب وري مياه حصاد أنظمة تطوير وتعميمها الري علىاإلنتاج استخدام إمكانية مع المزارعين التكميلي تطوير وتنفيذ برامج لمحاصيل الذرة الرفيعة و السمسم و الدخن ▪ وتوفير خدمات تقنية متقدمة لعمليات ما بعد الحصاد تقديم خدمات إرشاد و دعم فني حول نظم و أساليب حصاد المياه ▪ و طرق الري و المقننات المائية لصغار المنتجين ء جمعيات تعاونية لتقديم خدمات االنتاج وما بعد الحصاد إنشا ▪ تعظيم التقليدية: الزراعية الريفية واألنشطة الصغيرة الحيازات العائد المنتجة ▪ الزراعية الريفية لألسر والعيني المالي الدعم تقديم وخاصة النساء والشباب وتصنيع ▪ إلنتاج اللوجستية والخدمات التحتية البنية تحسين الزراعية ال الريفية لألسر التقليدية والغذائية الزراعية منتجات المنتجة التقليدية ▪ الغذائية و الزراعية للمنتجات التسويق أنظمة تطوير لألسر الريفية الزراعية المنتجة إنشاء حاضنات لألعمال الصغيرة ونماذج لنشر وتطوير المنشآت ▪ الزراعية والغذائية التقليدية الريفية الحصول على القروض الميسرة من خالل صندوق التنمية تسهيل ▪ الزراعية ولجان التنمية االجتماعية والمؤسسات المالية الموائمة مع مخرجات مبادرات الجمعيات التعاونية وبقية البرامج ▪ ذات الصلة والتنسيق بين الجهات المعنية المبادرات االستراتيجية ذات العالقة لتطوير وإدارة أسواق النفع العام إنشاء كيان ▪ مبادرات ركيزة "التنمية الريفية الزراعية المستدامة" ▪ انشاء مراكز خدمات تسويقية لصغار المزارعين والمنتجين ▪ التعاونية ▪ الجمعيات أداء وتحسين "دعم ركيزة مبادرات الزراعية" العالقة ذات المؤشرات مساهمة الجمعيات التعاونية الزراعية في الناتج المحلي الزراعي ▪ مساهمة قطاع الزراعة في الناتج المحلي اإلجمالي ▪ متوسط معدل صافي الهجرة بالمناطق الريفية ▪ متوسط نسبة بطالة وسط السعوديين في المناطق الريفية ▪ 2025 عام حتى المستدامة الريفية التنمية برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد(1) الركيزة من مبادرتين تلخص(2) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 78 اإلدارة المتكاملة لآلفات واألمراض النباتية 5.1 – مبادرة الركيزة النبات صحة والحيوان النباتية واألمراض لآلفات المتكاملة اإلدارة المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق الهيئة العامة للغذاء والدواء ▪ الهيئة السعودية للحياة الفطرية ▪ وزارة الشؤون البلدية والقروية ▪ * الكبرى األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز تقييم الوضع الراهن وتوجيه التركيز واآلفات النباتية بالمملكة من استقصاء تاريخي لتطور األمراض ▪ حيث: بلد المنشأ − كيفية الوصول إلى المملكة − أو المهددة /تحديد المحاصيل المصابة و − تحديد المحاصيل المهددة − تأثيرها على المنتجين والمستهلكين − كيفية التعامل معها حاليا − النباتية ككل ▪ الراهن لوضعية األمراض واآلفات الوضع تحديد أو المهددة ووضع األولويات /المحاصيل المصابة ولتحديد تصميم آليات المتابعة والتشغيل تراخيص ▪ إصدار في العالقة ذات لإلدارات الفني الدعم توفير االستيراد للمنتجات واألجزاء النباتية وتسجيل ومراقبة مدخالت مكافحة اآلفات المختلفة المحلية الضرورية تصميم وإنشاء مركز إنتاج المكونات الحيوية ▪ لمكافحة اآلفات الزراعية في مختلف المناطق تطوير مركز لتنمية األعداء الحيوية المتخصصة على األصناف ▪ الغازية لمكافحة اآلفات الزراعية السائدة في المملكة متابعة تطور مكافحة اآلفات ▪ متابعة التأثير على سلسة اإلمداد ▪ وآثارها الحرص على إنهاء اآلفات واألمراض ▪ المبادرات االستراتيجية ذات العالقة تطوير وتطبيق الممارسات الزراعية السليمة ▪ تعزيز االبحاث التطبيقية الزراعية ▪ تطوير المختبرات وضبط الجودة ▪ بناء قواعد للبيانات الزراعية وتحديث نظم المعلومات ▪ العالقة ذات المؤشرات الوقاية من اآلفات ومكافحتها نسبة المزارع التي تشملها خدمات ▪ معدالت االصابة بالسوسة الحمراء ▪ الوطني التحول برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد(*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 79 الوقاية من سوسة النخيل الحمراء ومكافحتها 5.2 – مبادرة الركيزة النبات صحة والحيوان ومكافحتها الحمراء النخيل سوسة من الوقاية المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق المركز الوطني للنخيل والتمور ▪ صندوق التنمية الزراعية ▪ * الكبرى األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الوقاية من حشرة سوسة النخيل الحمراء االستكشاف في المناطق لتحديد معدالت انتشار تكثيف عمليات ▪ السوسة عبر اختيار عينات مناسبة تكثيف برامج االرشاد الزراعي لتوعية المزارعين لتبني اإلدارة ▪ المناطق جميع في بالسوسة اإلصابة من للوقاية المتكاملة المزروعة الفسائل ومعاملتها ▪ الكشف على تأسيس محاجر زراعية تضمن اإلصابة من خلوها لضمان الحاجة عند المناسبة بالمبيدات وإصدار شهادات السماح ببيعها تكثيف أنشطة اإلرشاد والتوعية ▪ وضع خطة للتوعية تبدأ بالمناطق األكثر عرضة لإلصابة ▪ مكافحة حشرة سوسة النخيل الحمراء من ▪ يرد ما على بناء بالكامل المزارع فحص عمليات تكثيف ن المصائد أو من بالغات المزارعين لتحديد درجة المعلومات م التعامل معها الطرق ▪ وفق الحمراء النخيل بسوسة المصابة األشجار معالجة المناسبة إزالة النخيل المصابة والتخلص منها ▪ المحة ▪ عمليات مجال في والتدريبية االرشادية الخدمات تقديم وتقنياتها المختلفة ال ▪ الالزمة اإلجراءات التي اتخاذ التشريعات استصدار قتراح تمكن من تعزيز جهود المكافحة عبر المناطق تعزيز األبحاث والتطوير في مجال الوقاية من السوسة ومكافحتها ▪ وتعزيز مشاركة القطاعين العام والخاص المبادرات االستراتيجية ذات العالقة النباتية تطوير اإلدارة المتكاملة لآلفات واألمراض ▪ تعزيز االبحاث التطبيقية الزراعية ▪ تطوير المختبرات وضبط الجودة ▪ دعم وتحسين أداء الجمعيات التعاونية الزراعية ▪ العالقة ذات المؤشرات نسبة المزارع التي تشملها خدمات الوقاية من اآلفات ومكافحتها ▪ معدالت االصابة بالسوسة الحمراء ▪ الوطني التحول برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد(*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 80 االستقصاء والسيطرة على األمراض الحيوانية والسمكية 5.3 – مبادرة الركيزة النبات صحة والحيوان والسمكية الحيوانية األمراض على والسيطرة االستقصاء المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق صندوق التنمية الزراعية ▪ الهيئة السعودية للحياة الفطرية ▪ وزارة الشؤون البلدية والقروية ▪ * الكبرى األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الترقيم والترصد والسيطرة تقييم الوضع الحالي للترقيم بالمملكة ▪ لوضع آلية الترقيم للثروة الحيوانية. عمل دراسة استشارية ▪ تجهيز مراكز السيطرة والتحكم على االمراض ▪ المنتقاة ▪ للمواقع ميدانية زيارات الحالي من خالل الوضع تقييم عبر المناطق وتحديد جاهزية المنشآت. إعداد كراسة استشارية لوضع آلية عمل مراكز السيطرة والتحكم ▪ راكز()لتجهيزات والمتطلبات لهذه الم ورسم ▪ )سيرفى( شامل مسح خالل من الحالي الوضع تقييم الخارطة الوبائية لألمراض الحيوانية بالمملكة. إعداد كراسة استشارية لدراسة وصياغة استراتيجيات السيطرة ▪ والتحكم في االمراض المستهدف السيطرة عليها والحجر الداخلي التشريعية الحجر الداخلي وتعديل األطر االمراض ▪ في والتحكم السيطرة استراتيجيات وصياغة دراسة اثناء االندالعات الوبائية وعمل مناطق خالية من االمراض تطبيق مخرجات الدراسة بجميع مناطق المملكة ▪ الخاصة ▪ التشريعات وتعديل الحيوانية دراسة والثروة بالمبادرة وتطبيق مخرجات الدراسة بجميع مناطق المملكة وضع خطة لتعزيز التعاون والتكامل بين القطاعين العام والخاص ▪ فيما يخص تحديث وتجويد قواعد البيانات تنفيذ البرامج الوقائية للسيطرة والتحكم في االمراض الحيوانية ▪ المبادرات االستراتيجية ذات العالقة تطوير المختبرات وضبط الجودة ▪ التعاونية الزراعيةدعم وتحسين أداء الجمعيات ▪ بناء قواعد للبيانات الزراعية وتحديث نظم المعلومات ▪ وتشجيع ▪ العاملة القوى تكوين آليات وتطوير التعليم تعزيز التوطين العالقة ذات المؤشرات نسبة تغطية الخدمات البيطرية للثروة الحيوانية والسمكية ▪ عدد األمراض الحيوانية والسمكية المسيطر عليها ▪ الوطني التحول برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد(*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 81 مركز تطوير وانتاج اللقاحات البيطرية للعترات المرضية المحلية انشاء 5.4 – مبادرة الركيزة النبات صحة والحيوان المبادرة للعترات البيطرية اللقاحات وانتاج تطوير مركز انشاء المحلية المرضية الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق الزراعية صندوق التنمية ▪ وزارة الشؤون البلدية والقروية ▪ * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تصميم المركز وتحديد أهدافه انشاء مركز إلنتاج اللقاحات )الثروة الحيوانية والثروة السمكية( ▪ للعترات المرضية المحلية والمرجعية تصميم المركز وفقا لمواصفات الجودة القياسية العالمية المعتمدة ▪ وتوفير اآلليات الكفيلة بالمراقبة والتتبع طريق ▪ عن اللقاحات من االحتياجات سد إلى المركز توجيه مجموعة من المقومات الضرورية نذكر منها: توفير القدرات الكافية من مختبرات عزل − دقيقة وضبط جودة اللقاحات توفير بنوك احياء − تأسيس مختبرات المستوى الثالث من االمن الحيوي − التنسيق وإشراك القطاع الخاص ▪ " البيطرية اللقاحات وانتاج "تطوير مبادرة بين الجهود تنسيق الحيوانية األمراض على والسيطرة "االستقصاء ومبادرة السي طرة والسمكية" عن طريق المركز من أجل تقوية ممكنات والتحكم باألمراض بعملية ▪ الخاص القطاع اهتمام لجلب الالزمة الحوافز توفير تخصيص مركز اللقاحات، نذكر أهمها: منح القطاع الخاص عقود تشغيل وتطوير لمدة زمنية محددة − شراء الوزارة المنتجات من القطاع الخاص لفترة محددة − خالل − من مفضلة بأسعار تمويل توفير صندوق إمكانية التنمية الزراعية القطاع ▪ لمشاركة كنموذج والتطوير التشغيل نموذج اعتماد الخاص الجامعات ▪ مع الشراكات وعقد للمركز البحثي الدور تشجيع والمراكز البحثية داخل المملكة وخارجها المبادرات االستراتيجية ذات العالقة تطوير المختبرات وضبط الجودة ▪ الجمعيات التعاونية الزراعيةدعم وتحسين أداء ▪ بناء قواعد للبيانات الزراعية وتحديث نظم المعلومات ▪ وتشجيع ▪ العاملة القوى تكوين آليات وتطوير التعليم تعزيز التوطين العالقة ذات المؤشرات نسبة المزارع التي تشملها خدمات الوقاية من اآلفات ومكافحتها ▪ معدالت االصابة بالسوسة الحمراء ▪ نسبة تغطية الخدمات البيطرية للثروة الحيوانية والسمكية ▪ عدد األمراض الحيوانية والسمكية المسيطر عليها ▪ الوطني التحول برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد(*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 82 دراسة إنشاء مدينة الحجر الزراعية وتطوير منظومة الحجر 5.5 – مبادرة الركيزة النبات صحة والحيوان المبادرة منظومة وتطوير الزراعية الحجر مدينة إنشاء دراسة الحجر الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة التنسيقجهات صندوق التنمية الزراعية ▪ وزارة التجارة واالستثمار ▪ * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى إنشاء مدينة الحجر الزراعية ▪ , )حيواني الزراعية الحجر مدينة انشاء نباتي, سمكي( دراسة المنطقة مكان لفحص جميع اإلرساليات المدينة أو وذلك لجعل الواردة الحيوانية والنباتية بحيث ال يخرج من المدينة إال السليم واآلمن صحيا واالستفادة من اللغير سليم أو المرفوض بالطرق العلمية الصحيحة من خالل تحويله إلى منتجات أخرى مثل إنتاج و إنتاج اللحوم في المخلفات جميع من واالستفادة مشتقاتها األسمدة واألعالف وصناعه الجلود وغيرها من خالل المصانع التكميلية في المدينة تبني أحسن الممارسات و تحسين الخدمة وتنمية القدرات األنشطة ▪ في المرونة من بمزيد تسمح التي اإلجراءات تحديد اليومية وخالل أوقات الذروة المعايير تحدي ▪ مع يتماشى بما باستمرار التشغيل إجراءات ث فعالة استراتيجية ووضع المخاطر تحليل أساس وعلى الدولية لتحسين جودة خدمات مرافق الحجر تتبع ▪ لتسهيل المبتكرة والتقنيات اإللكترونية األنظمة نشر في واالستمرار اإلجراءات تسريع إلى باإلضافة ، السجالت لدعم من الجامعات المحليةاالستفادة من ا إرساء مبدأ تجاري في العمليات يركز على األداء والشفافية ▪ رضا ▪ ذلك في بما األداء، تتبع وقدرات أدوات من االستفادة العمالء االستفادة من وسائل اإلعالم لتحسين الوعي فيما يتعلق بمخاطر ▪ الواردات األجنبية المؤ ▪ على يتوفرون الموظفين أن كون الكافية ضمان هالت الخبرة الصلة وموظفون ذوو ذات التخصصات مع )خريجون ذات الصلة التي تغطي كل من قطاعات( تطوير برامج االحتفاظ بالموظفين ذوي الكفاءة العالية ▪ العاملين في الحجر الصحي على رفع مستوى معارفهم ▪ تدريب الصحي الحجر إجراءات بتنفيذ يتعلق فيما النباتي ومهاراتهم والحيواني بناء / توسيع المحاجر على أساس المتطلبات ▪ نشر نظام متنقل لتفتيش الحدود مع الخدمات المتخصصة ▪ ضمان تعميم جميع متطلبات المرافق المتكاملة الحديثة على سبيل ▪ اآلفات، لتشخيص السينية لألشعة الضوئية الماسحات المثال: ، الحيوان )أمراض الالزمة االختبارات بجميع تقوم مختبرات المعادن الثقيلة ، إلخ( المبادرات االستراتيجية ذات العالقة الجودة تطوير المختبرات وضبط ▪ مبادرات ركيزة "المساهمة في األمن الغذائي" ▪ العالقة ذات المؤشرات نسبة تغطية الخدمات البيطرية للثروة الحيوانية والسمكية ▪ عدد األمراض الحيوانية والسمكية المسيطر عليها ▪ الوطني التحول برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد(*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 83 تطوير وتطبيق الممارسات الزراعية السليمة 6.1 – مبادرة الركيزة اإلنتاجية تحسين الزراعية السليمة الزراعية الممارسات وتطبيق تطوير المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق صندوق التنمية الزراعية ▪ القطاع الخاص ▪ * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تحديد الوضع الحالي والمستهدفات االعتماد على توصيات االستراتيجية لتحديد الممارسات الحديثة ▪ التي يمكن استخدامها عبر سلسلة القيمة في المملكة مثل ▪ حاليا تستخدم التي المملكة في الموجودة المزارع تحديد حديثة التجارب ممارسات لتحديد الميدانية المسوحات وإجراء الناجحة التي يمكن تعميمها تحديد الممارسات الزراعية التي يمكن نشرها لكل محصول في ▪ المناطق المختلفة وإجراء تحليل لجدواها االقتصادية فئات ▪ مختلف عبر جديدة حديثة ممارسات لتبني أهداف وضع المحاصيل والمناطق من إطالق ▪ للتأكد المملكة أنحاء جميع في تجريبية مشاريع الجدوى االقتصادية وتشجيع تبني ما أثبت جدواه وفائدته إلدراج ▪ الحاجة عند والتطوير البحث استراتيجية تحديث أو تكييفها مع سياق /ممارسات زراعية جديدة ممكنة النجاح، و وظروف المملكة )تفاصيل في مبادرة اخرى( التنظيمية والتشريعية الضرورية وضع اآلليات الزراعية ▪ واللوائح للسياسات الصلة ذات بالتعديالت التوصية الحالية في المملكة التي تضع قيود ا على بعض الممارسات، عند الحاجة الممارسات ▪ أحسن تبني تشجيع نحو واللوائح السياسات توجيه التي أثبتت نجاحها التطبيقي وجدواها االقتصادية بعد تحديد ▪ توظيفها، ينبغي التي والمؤثرات المدخالت مختلف ، واإلعانات ، اإلرشادية )الخدمات عليها، والموافقة تفصيلها واإلعفاءات الجمركية على المعدات ، ومنح تسهيالت القروض نجاحها أثبتت التي الممارسات أحسن تبني لتشجيع إلخ.( ، التطبيقي وجدواها االقتصادية ال ▪ مع وإدارة التعاون لتطوير العالقة ذات التعليمية مؤسسات برامج التدريب ذات الصلة المبادرات االستراتيجية ذات العالقة بناء قواعد للبيانات الزراعية وتحديث نظم المعلومات ▪ تطوير نظام السجالت الزراعية ▪ العالقة ذات المؤشرات مساهمة قطاع الزراعة في الناتج المحلي اإلجمالي ▪ المحتوى المحلي للقطاع ▪ المطورة المحمية البيوت في المنتجة الخضار ▪ الوطني التحول برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد(*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 84 الزراعية المناسبة والزراعة الملحية التقنيات 6.2 – مبادرة الركيزة اإلنتاجية تحسين الزراعية الملحية والزراعة المناسبة الزراعية التقنيات المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق صندوق التنمية الزراعية ▪ المعاهد والمؤسسات البحثية ▪ الخاص القطاع ▪ األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تشكيل نواة الفريق ورسم أهدافه الملك ▪ وجامعة الوزارة بين التخصصات متعدد فريق تشكيل عبدالعزيز الملك ومدينة أحسن فيصل لمواكبة والتقنية للعلوم الممارسات والتقنيات على المستوى العالمي رسم خطة عمل للفريق لالطالع على أحدث التقنيات الزراعية ▪ المناسبة العالمية جرد مجاالت العمل ذات أهمية لطبيعة المملكة مع التركيز على ▪ المجاالت ذات األهمية الحيوية مثل: الري الذكي − زراعية المناسبة التقنيات ال − الزراعة الملحية − البيوت المحمية المطورة − الزراعات المائية − اعتماد إطار حوكمة يشجع المبادرات ويحرر الطاقات ويوجهها ▪ نحو مجاالت اهتمام الزراعة بالمملكة التشغيل وتوسيع مجاالت االهتمام وفق ▪ العالمية المناسبة الزراعية والممارسات التقنيات تكييف سياق المملكة وخصوصيات القطاع ضمان التنسيق الدائم مع مختلف الوكاالت داخل الوزارة وعر ▪ المناطق لتحديد مجاالت عمل محتملة أشراك القطاع الخاص في ثالثة مجاالت رئيسية: ▪ االستثمار والتمويل − البحث العلمي والتطوير الهندسي − تبادل التجارب والخبرات − المبادرات ذات العالقة السيما مبادرة ضمان التنسيق االزم مع ▪ الممارسات الزراعية الجيدة وتحسين اإلنتاجية المبادرات االستراتيجية ذات العالقة وتشجيع ▪ العاملة القوى تكوين آليات وتطوير التعليم تعزيز التوطين تطوير المختبرات وضبط الجودة ▪ العالقة ذات المؤشرات مساهمة قطاع الزراعة في الناتج المحلي اإلجمالي ▪ المحتوى المحلي للقطاع ▪ المطورة المحمية البيوت في المنتجة الخضار ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 85 تطوير الزراعة العضوية 6.3 – مبادرة الركيزة اإلنتاجية تحسين الزراعية العضوية الزراعة تطوير المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق صندوق التنمية الزراعية ▪ المعاهد والمؤسسات البحثية ▪ القطاع الخاص ▪ * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تعزيز الرقابة وبناء القدرات باإلمكانات ▪ العضوية الزراعة في مجال الرقابية السلطات دعم والكوادر البشرية وبناء قدراتهم الفنية أفضل ▪ تقنيات خالل من والرقابة الرصد نظام فعالية زيادة وموظفين مدربين تدريبا عاليا إنشاء نظام رقابي شامل، بما يتيح إدخال التحسينات الالزمة على ▪ األنشطة وخطوات التنفيذ دعم الجهات الفاعلة واالستعانة بممكنات التفعيل سعودية للزراعة العضوية، والجمعيات والجهات دعم الجمعية ال ▪ لجميع أصحاب الفاعلة األخرى، في عقد أوراش عمل ولقاءات المصلحة في مجال الزراعة العضوية المصلحة ▪ الفنية لجميع أصحاب القدرات واالمكانات بناء تقوية في قطاع الزراعة العضوية البحثية ▪ والمراكز العضوية الزراعة ابحاث إنشاء ودعم مركز األخرى وتعزيز التعاون في مجال البحوث توسيع وتطوير خدمات اإلرشاد الزراعي لتحسين كفاءة اإلنتاج ▪ العضوي وثيق والتفتيش وزيادة مستوى التوعية توسيع وتحسين الت وزيادة عددها وتشجيعها ▪ والتوثيق التفتيش تحسين عمل جهات التي تخضع للرفع من عدد المزارع العضوية لتوسيع أنشطتها للتوثيق والرقابة التحول ▪ تحت والمزارعين العضويين للمزارعين الدعم تقديم والتوثيق لمساعدتهم على تغطية تكاليف التفتيش زيادة وعي المستهلكين بشأن األغذية العضوية وجودة منتجاتها ▪ تشجيع التحول إلى الزراعة العضوية واعتماد أحسن الممارسات تقديم الدعم للمزارعين للتحول إلى الزراعة العضوية واالستمرار ▪ فيها بعد تحديد األهلية مزارعين تغطية تكلفة التفتيش والتوثيق للمزارعين العضويين وال ▪ تحت التحول دعم استخدام تقنيات الزراعة العضوية المبتكرة عن طريق تشجع ▪ ومعدات آالت من والمحسنة المتطورة التقنيات في االستثمار وأسمدة ومواد وقاية النباتات ومحسنات التربة تسهيل إجراءات استيراد مدخالت اإلنتاج العضوي بالتنسيق مع ▪ الجهات المختصة و ▪ تسويق بيع دعم منافذ عدد وزيادة العضوية المنتجات تجهيز المنتجات العضوية في كبرى أسواق الغذاء واألسواق المركزية للفواكه والخضراوات المبادرات االستراتيجية ذات العالقة وتشجيع ▪ العاملة القوى تكوين آليات وتطوير التعليم تعزيز التوطين تطوير المختبرات وضبط الجودة ▪ التقنيات الزراعية المناسبة والزراعة الملحية ▪ تطوير وتطبيق الممارسات الزراعية السليمة ▪ العالقة ذات المؤشرات مساهمة قطاع الزراعة في الناتج المحلي اإلجمالي ▪ المحتوى المحلي للقطاع ▪ العضوية الزراعة استراتيجية إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد(*) العضوية الزراعة لسياسة التنفيذية العمل خطة مراجعة الرجاء األنشطة هذه على التفاصيل من لمزيد :مالحظة 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 86 االستخدام المسؤول للمدخالت الزراعية 6.4 – مبادرة الركيزة اإلنتاجية تحسين الزراعية الزراعية للمدخالت المسؤول االستخدام المبادرة المسؤولة عن الجهة التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق وزارة الشؤون البلدية والقروية ▪ الهيئة العامة للغذاء والدواء ▪ األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تقييم الوضع الراهن وتحديد المستهدفات باستخدام المدخالت تقييم شامل للوضع الراهن للقطاع فيم يتعلق ▪ و الخاطئة الممارسات وتشخيص على /الزراعية الخطيرة أو امتداد سلسلة اإلمداد وضع مبادئ توجيهية لالستخدام المسؤول للمدخالت الزراعية ▪ مثل المبيدات واألسمدة وجودة المياه توجيه مخرجات برنامج بناء القدرات إلى استعمال المبيدات األقل ▪ االنسان والبيئة مع تنمية الزراعة العضوية، وفقا خطورة على لمخرجات مبادرتها سبيل ▪ على نذكر التوجيهية، المبادئ لنشر خطط وتنفيذ وضع المثال: المزارع النموذجية − إجراء دورات تدريبية وحلقات عمل − اإلرشاد والتوعية − التشغيل ومتابعة األداء المدخالت ▪ جودة معايير استعمالها تحديد وكيفية الزراعية بالتنسيق مع الجهات الحكومية ذات العالقة سلسلة ▪ طول على الزراعية المدخالت استخدام كيفية مراقبة والتسويق الزراعية اإلنتاجية مبادرات مع بالتنسيق اإلمداد والمعلومات الجيدة السعودية الزراعية والممارسات الزراعي وقواعد البيانات وتنف ▪ والمزارعين تصميم المالكين أوساط بين توعية برامج يذ الالمسوؤل االستخدام بخطورة لتحسيسهم الزراعيين والعمال أحسن على وتدريبهم اطالعهم أجل من الزراعية للمدخالت الممارسات االستفادة من مخرجات مبادرات الممارسات الزراعية السعودية ▪ باستخدام المدخالت الجيدة لتضمين وتجديد االشتراطات المتعلقة المبادرات االستراتيجية ذات العالقة التقنيات الزراعية المناسبة والزراعة الملحية ▪ تطوير وتطبيق الممارسات الزراعية السليمة ▪ العالقة ذات المؤشرات استخدام المياه المعالجة في الزراعة ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 87 اإلنتاج الحيواني المستدام تحسين 6.5 – مبادرة الركيزة اإلنتاجية تحسين الزراعية المستدام الحيواني اإلنتاج تحسين المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة صندوق التنمية الزراعية ▪ جهات التنسيق * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى التكنولوجيا وعلم تحليل البياناتاستعمال إعداد قاعدة بيانات للقطعان )تسجيل البيانات والترقيم( لمتابعتها ▪ ودراستها وتقييمها االبل ▪ قطعان نظم حصر حصر المملكة عن طريق في والغنم حديثة مع استخدام سبل ترقيم ممكنة التطبيق وسهلة المتابعة من المراكز المسؤولة عن الترقيم االستفادة من تقنية المعلومات لرفع كفاءة جمع وتحليل البيانات ▪ واالستعالم والنمذجة التجارب المكتسبات واالستفادة من الناجحة على المحافظة على الصعيد الدولي األلبان ▪ مشاريع مستوى على المملكة مكتسبات على المحافظة والبحث االبتكار دعم طريق عن الدولية صدارتها ودعم التقنية المستجدات آخر من االستفادة مع المجال في والتطوير على الصعيد الدولي ادة من عقد شراكات إقليمية ودولية بهدف تبادل الخبرات واالستف ▪ أحسن اعتماد التربية المستدامة وأحسن الممارسات اإلنتاج التشجيع ▪ بين التكامل على تعتمد التي المستدامة تربية الحيواني والنباتي حسب الميزة النسبية لكل منطقة اإلنتاج وتوطين اعتماد ▪ كفاءة لرفع الحديثة كنمذجة التقنيات ( األعالف Animal diet formulationتركيبة modeling داخل والتربية الهدر من تحد أجهزة واعتماد ) حظائر مراقبة تأصيل السالالت وانشاء بنوك األصول الوراثية واالستفادة من ▪ مخرجات مبادرات االرشاد والتدريب، توفير األعالف، وتطوير الخدمات البيطرية الحيوان ▪ للثروة الحالية والتربية اإلنتاج نظم وربطها مراجعة ية باالستدامة التكاليف ▪ من للخفض الحجم وفورات من التشغيلية االستفادة الوراثي، التحسين المدخالت، توريد البيطرية، )العناية البيوتكنولوجيا، اليد العاملة( التشغيلي مشاريع التسمينتوفير السيولة المالية التشغيلية الالزمة ل ▪ التسمين لشراء حمالن المطلوب يشكل الكبير من %21)الذي المتطلبات النقدية لمشاريع التسمين( المبادرات االستراتيجية ذات العالقة تطوير قطاع صغار مربي الماشية ▪ دعم وتحسين أداء الجمعيات التعاونية الزراعية ▪ االستقصاء والسيطرة على األمراض الحيوانية والسمكية ▪ العالقة ذات المؤشرات نسبة تغطية الخدمات البيطرية للثروة الحيوانية والسمكية ▪ عدد األمراض الحيوانية والسمكية المسيطر عليها ▪ الوطني التحول برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد(*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 88 تطوير مرافئ صيد األسماك 6.6 – مبادرة الركيزة اإلنتاجية تحسين الزراعية األسماك صيد مرافئ تطوير المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق صندوق التنمية الزراعية ▪ وزارة الشؤون البلدية والقروية ▪ * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى عملية الصيد وبناؤها على أسس علمية التكاثر( ▪ السمكي )كما ونوعا ومواسم ومواقع المخزون دراسة وتقييم طاقة الصيد الحالية إعداد خطة عمل وطنية لضبط طاقة الصيد لكافة انواع االسماك ▪ الرئيسية وفقا لمبادئ الصيد المسؤول )تحديث القوارب ووسائل والكميات المسموحة، الخ(الصيد، األنواع ضمان مالئمة كميات الصيد لطاقة التكاثر لمخزونات األسماك ▪ المتوفرة األنظمة ▪ مع الموائمة لضمان الحظر فترات جدوى دراسة والمعايير واللوائح المعتمدة اإلطار الرقابي والتشريعي توفير اآلليات الالزمة لضبط انشطة الصيد ومراقبتها واإلشراف ▪ عليها زيز تطبيق وإنفاذ األنظمة المعتمدة ورصد مدى تطبيقها تع ▪ المراجعة الشاملة لكافة األنظمة القائمة الخاصة بالثروة السمكية ▪ لغرض وضع نظام متسق وحديث وشامل لتنظيم مصائد األسماك درات اإلنتاج والتسويق تشجيع مبادرة "صياد سعودي" لبلوغ هدف شاب سعودي علي ▪ متن كل مركب أو وسيلة صيد تدخل البحر توفير بنيات تحتية وخدمات دعم كافية في السواحل المخصصة ▪ للصيد لتشغيل القطاع بشكل فعال تطوير اآلليات الالزمة لزيادة مشاركة القطاع الخاص وكيانات ▪ مصائد األسماك القطاع العام الكبرى في قطاع رفع قدرة وكفاءة مرافئ الصيد لتصبح مراكز استثمارية وسياحية ▪ مرافئ ▪ مستوى على األسماك حراجات أسواق وإدارة تطوير الصيد بالشراكة مع القطاع الخاص التنسيق مع الجهات المسؤولة عن ركائز االستراتيجية األخرى ▪ باألخص ركائز الخدمات والتسويق والدعم ت االستراتيجية ذات العالقة المبادرا االستقصاء والسيطرة على األمراض الحيوانية والسمكية ▪ العالقة ذات المؤشرات المحتوى المحلي للقطاع ▪ الوطني التحول برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد(*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 89 قطاع االستزراع السمكي تطوير 6.7 – مبادرة الركيزة اإلنتاجية تحسين الزراعية السمكي االستزراع قطاع تطوير المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة صندوق التنمية الزراعية ▪ جهات التنسيق * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى القطاع وتحديد المستهدفات تطوير نظرة شاملة عن تنظيم شامل لقطاع االستزراع: تحديد المواقع المالئمة، األنواع ▪ والتقنيات المسموحة، وضع معايير جودة المياه، األعالف، إدارة المخلفات، اعتماد الممارسات المثلى، الخ ا، وشفاف ا، و ضع ▪ إطار مشترك بين الوكاالت بحيث يكون واضح عمليات على واإلشراف والمراقبة، واإلدارة، للتخطيط، االستزراع المائي تسهيل الحوكمة والدعم للتطوير المسؤول لالستزراع المائي ▪ االستزراع ▪ ومشاريع الريفية المائي االستزراع مناطق تطوير الحجم عبر مناطق المملكة المائي صغيرة ومتوسطة تصميم وإنشاء مركز تميز وطني لتعزيز اإلنتاج واإلنتاجية في ▪ القطاع المبادرات ومدى مواكبتها ألهداف االستراتيجية ▪ تعزيز متابعة الوطنية المعتمدة توجيه األبحاث نحو الجانب التطبيقي بما يحقق الفعالية والنجاعة ▪ والبيول االيكولوجي السياق االستهالكية ويالئم واألنماط وجي للمملكة بناء القدرات وتطوير الشراكات المائي من خالل ▪ في مجال االستزراع البشرية الموارد تطوير تحسين مستويات التعليم والتدريب األكاديمي والمهني والفني االقفاص ▪ باستخدام االستزراع لنظام المناسبة المواقع تحديد شجيع الصيادين والمستثمرين على العائمة في البحر األحمر وت استغاللها االستفادة من تقنية المعلومات لرفع كفاءة جمع وتحليل البيانات ▪ واالستعالم والنمذجة لمشروعات ▪ تأمين برنامج واعتماد لتصميم جدوى دراسة االستزراع المائي تطوير شراكات مع الجهات المنتجة المعتمدة على الصعيد الدولي ▪ من المبتكرة لالستفادة التقنيات وتوطين الناجحة التجارب والحديثة تطوير اآلليات الالزمة لزيادة مشاركة القطاع الخاص وكيانات ▪ القطاع العام الكبرى في مشاريع االستزراع المائي المبادرات االستراتيجية ذات العالقة االستقصاء والسيطرة على األمراض الحيوانية والسمكية ▪ العالقة ذات المؤشرات اإلنتاج المحلي من االستزراع السمكي ▪ لمزيد من التفاصيل المرجو الرجوع إلى برنامج التحول الوطني (*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 90 تعزيز االبحاث التطبيقية الزراعية للثروة السمكية 6.8 – مبادرة الركيزة اإلنتاجية تحسين الزراعية السمكية للثروة الزراعية التطبيقية االبحاث تعزيز المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق صندوق التنمية الزراعية ▪ المعاهد والمؤسسات البحثية ▪ القطاع الخاص ▪ األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى السياسات والتخطيط والقدرات خطة ▪ تحدد وضع الزراعة مجال في والتطوير للبحث وطنية تكرار تجنب مع البلد احتياجات إلى استنادا البحث مجاالت الجهود إعادة تحديد أدوار مراكز البحث والتطوير في الوزارة، وتوحيد ▪ التركيز حيثما أمكن على االبتكار وليس على الخدمات بناء القدرات الالزمة بالتعاون مع القطاع الخاص لتعزيز البحث ▪ والتطوير في مجال الثروة الحيوانية ومصايد األسماك التطبيقية ▪ البحوث إلى األساسية البحوث من االنتقال ضمان ومشاركة النتائج من أجل تبنيها إصالح عملية وضع الميزانية بشكل يشجع تحسين األداء / النتائج ▪ والتطوير بناء ▪ البحث مراكز مع واستراتيجية مستقرة عالقات الدولية البارزة وضع خارطة طريق لتقديم المنح الدراسية في الميدان على أساس ▪ مجاالت البحث والتطوير المطلوبة والشراكات القائمة وتحديد ▪ الالزمة األموال لتقدير للميزانية مفصلة خطة وضع المصادر المحتملة العلمي توجيه البحث تصميم خطة بحث وطنية الستكشاف وتطوير وتوطين مجموعة ▪ من الموضوعات البحثية : المرتكز − والتطوير البحث المحاصيل: زراعة تكنولوجيا مع والخضار الفواكه لزراعة المبتكرة التقنيات على استخدام الحد األدنى من الموارد و مع ضمان انتاجية عالية الزراعة الذكية والري الذكي: تطبيق تكنولوجيا المعلومات − واالتصاالت على طول سلسلة القيمة في مراحل التخطيط اإلدارة والرصد لتحقيق الدقة والكفاءة في استخدام المواردو إدارة الجينات المتكاملة: تحسينات وراثية لتطوير أصناف − الصعبة، الظروف تحمل على وقادرة االنتاجية عالية تغير ضوء وفي المائية االحتياجات حيث من وخاصة المناخ الحيوانية − السالالت على التركيز الحيوانات: تغذية البيئية الظروف مع للتوأم المصممة خصيصا واألعالف المحلية وندرة الموارد الطبيعية صحة الحيوان: تطوير لقاحات وأدوية تتكيف مع السالالت − الطبيعية المحلية، واألمراض، والظروف المبادرات االستراتيجية ذات العالقة والسمكية االستقصاء والسيطرة على األمراض الحيوانية ▪ تطوير قطاع االستزراع السمكي ▪ تطوير مرافئ صيد األسماك ▪ العالقة ذات المؤشرات اإلنتاج المحلي من االستزراع السمكي ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 91 استصدار قوانين او تعديلها وتطوير اإلطار التشريعي 7.1 – مبادرة الركيزة وبناء القطاع هيكلة القدرات التشريعي اإلطار وتطوير تعديلها او قوانين استصدار المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى السياسات والتخطيط االستراتيجي يطور ▪ بما التجارية الغرف داخل الزراعة اللجان دور تعزيز القطاع على طول سلسلة القيمة في القطاع: توريد المدخالت − اإلنتاج داخل وخارج المملكة − عمليات التصدير − األنشطة ذات القيمة المضافة )التصنيع والسياحة الزراعية( − جميع ▪ عبر والمسؤوليات، لألدوار واضح مستويات تحديد الحوكمة وتقوية بالزراعة الصلة ذات والمؤسسات الحكومة المؤسسية لتعزيز الشفافية والمساءلة في مختلف القطاعات وعلى جميع المستويات العمليات التشغيلية تحديد فاعلي القطاع الخاص المعنيين بالعمليات التشغيلية: مقدمي ▪ الخدمات مقدمي الوظيفة، بحسب المنتج، الخدمات بحسب المنتجون والموزعون الخاص ▪ القطاع انخراط لتشجيع وتعزيز وآليات تصميم حوافز والتوزيع اإلنتاج وتوزيعها، الزراعية المدخالت انتاج في والسياحة )التصنيع المضافة القيمة ذات األنشطة الزراعيين، الزراعية( التعاونية فيما تصميم خطة وطنية إلثراء وتفعيل دور الجمعيات ▪ مراعاة مع المضافة القيمة ذات الزراعية باألنشطة يتعلق مميزات ومؤهالت كل منطقة من مناطق المملكة لجميع األنشطة الزراعية مجتمعات ▪ دعم في الزراعية التعاونية الجمعيات دور تعزيز المزارعين الصغار واألسر الريفية المنتجة لعالقة المبادرات االستراتيجية ذات ا بقية مبادرات الركيزة ▪ مبادرات ركيزة "المساهمة في األمن الغذائي" ▪ العالقة ذات المؤشرات مؤشر األمن الغذائي العالمي ▪ لمزيد من التفاصيل المرجو الرجوع إلى برنامج التحول الوطني (*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 92 تنفيذ اإلطار المؤسسي 7.2 – مبادرة الركيزة وبناء القطاع هيكلة القدرات المؤسسي اإلطار تنفيذ المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تفعيل التغييرات الحديثة ومتابعتها االستراتيجية بالنسبة لمجموعة من تفعيل التغييرات المقترحة في ▪ المؤسسات ومواكبة التنفيذ، مثل: انشاء المؤسسة العامة للري لتطوير قطاع الري في المملكة − الخدمات − لتقديم الحكومة من بالكامل مملوكة شركة الزراعية بوصفها أسلوب لتخصيص هذه الخدمات لإلشراف الموافقة على تشكيل لجنة خاصة لألمن الغذائي − العام على جدول أعمال مشروع األمن الغذائي تكليف صندوق التنمية الزراعية بمهام تشجيع االستثمارات − الزراعية في الخارج من خالل التسهيالت والتمويل األعالف − ومصانع المطاحن تخصيص على الموافقة شركات لهذا الغرض 4وتأسيس االستثمارا − في قيادي بدور سالك شركة الزراعية قيام ت والتخزين لتحقيق األمن الغذائي توجيه عمل مؤسسات القطاع وفق التجهات الكبرى للقطاع تواءم توجهات صندوق التنمية الزراعية مع االستراتيجية: ▪ وضع آلية لدعم التوجه الجديد للوزارة في إعداد التركيبة − المحصولية للمملكة بالتعاون مع صندوق التنمية الزراعية ريق دعم إنتاج المحاصيل الموصى بها فقط وتمويل عن ط االقتصاد الريفي وفقا للميز النسبية المزروعة − االستراتيجية السلع من المستهدفات تحديد بالخارج بما يوافق توجهات الوزارة ومخرجات استراتيجية األمن الغذائي )مثال − العالية الكفاءة ذات التقنيات استخدام تشجيع من العائمة( االقفاص المحمية، البيوت في الهيدروبونيك خالل رفع نسبة التمويل دعم دور القطاع الخاص: ▪ التنازل عن األدوار التشغيلية )ادارة المخزون االستراتيجي − ا في المصالح سيمكن وتجارة الحبوب( التي تمثل تعارض المؤسسة القيام بدور أكثر فعالية في تصميم معايير التخزين االستراتيجي ونظام اإلنذار المبكر وإدارة حاالت الطوارئ المبادرات االستراتيجية ذات العالقة بقية مبادرات الركيزة ▪ مبادرات ركيزة "المساهمة في األمن الغذائي" ▪ العالقة ذات المؤشرات مؤشر األمن الغذائي العالمي ▪ المنشودة التغييرات تفاصيل إعطاء تم(*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 93 تطوير المختبرات وضبط الجودة 7.3 – مبادرة الركيزة وبناء القطاع هيكلة القدرات الجودة وضبط المختبرات تطوير المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة الهيئة العامة للغذاء والدواء ▪ جهات التنسيق 1األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تحديد مجاالت القصور الجودة ▪ على تسهر التي للمختبرات الراهنة الوضعية تحديد والسالمة في المملكة على مستوى سلسة اإلمداد فيما ▪ الزراعي للقطاع بالنسبة الموجودة القصور أوجه تحديد يخص المختبرات لمجموعة من المستويات: البحث العلمي والتطوير الهندسي − االستراتيجية وتطابقها مع مالءمة مرافق الخزن والتخزين − المعايير المعتمدة من الهيئات المعنية المعتمدة من − المعايير مالءمة مرافق الحجر وتطابقها مع الهيئات المعنية سالمة استعمال المدخالت الزراعية ومطابقة عملية اإلنتاج − للمعايير المعمول بها ير جودة المدخالت الزراعية ومطابقة عملية اإلنتاج للمعاي − المعمول بها التنفيذ والمتابعة تنفذ المشاريع التالية: ▪ الجودة واعتماد المختبرات − مختبر( 18صيانة مباني المختبرات ) − مختبر( 18صيانة أجهزة ومعايرة ) − تامين تقنيات حديثة للتشخيص المخبري − تقديم استشارات فنية وتقييم − الدعم الفني لتقنية المعلومات − النفايات الطبية التخلص االمن من − القطاع ▪ التعاون مع مختبرات مرجعية ناجحة في اتفاقيات تنفيذ العام أو الخاص داخل أو خارج المملكة * المبادرات االستراتيجية ذات العالقة بقية مبادرات الركيزة ▪ مبادرات ركيزة "المساهمة في األمن الغذائي" ▪ العالقة ذات المؤشرات نسبة المزارع التي تشملها خدمات الوقاية من اآلفات ومكافحتها ▪ معدالت االصابة بالسوسة الحمراء ▪ نسبة تغطية الخدمات البيطرية للثروة الحيوانية والسمكية ▪ عدد األمراض الحيوانية والسمكية المسيطر عليها ▪ العالقة ذات المبادرات تفاصيل ضمن أخرى ترابطات توضيح تم(*) الوطني التحول برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد(1) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 94 تعزيز التعليم وتطوير آليات تكوين القوى العاملة وتشجيع التوطين 7.4 – مبادرة الركيزة وبناء القطاع هيكلة القدرات المبادرة العاملة القوى تكوين آليات وتطوير التعليم تعزيز التوطين وتشجيع الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق صندوق التنمية الزراعية ▪ وزارة العمل والتنمية االجتماعية وزارة التعليم و ▪ القطاع الخاص ▪ األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى والتدريب والتنسيق تخطيط استراتيجي للقوى العاملة لتحديد ▪ القطاع في العاملة للقوى استراتيجي تخطيط إجراء القدرات المطلوبة في مختلف القطاعات وتخطيط القوى العاملة إلى الرامية والتوعية التواصل والعرض وحمالت للطلب تبعا التعريف بالقطاع وفرصه لقطاع تطوير برامج التدريب والتبادل بين الجامعات والكليات وا ▪ وتقوية الجامعية لألبحاث التطبيقي التوجه لتعزيز الخاص المعارف والمفاهيم النظرية لدى فاعلي القطاع الخاص إحداث شراكات مع المؤسسات الحكومية وغير الحكومية العاملة ▪ المجال نقل ,في على القادرة األجنبية الكفاءات استقطاب التجارب وتكوين الكوادر الوطنية ود العاملين في البحث الزراعي عن طريق مجموعة توحيد جه ▪ من الوسائل، على سبيل المثال: المؤتمرات والندوات والمحاضرات وتطوير برامج تريب الطلبة ▪ في المؤسسات العامة والخاصة تشجيع الزيارات ألقسام البحث والتطوير في القطاع الخاص ▪ أساس بناء شراكات بين الجامعات والقطاع الخاص، مثال على ▪ القرب الجغرافي تعزيز وتوجيه السعودة في القطاع تعزيز السعودة وتوجيهها نحو التخصصات التقنية المطلوبة في ▪ واالستراتيجيات الخطط مع يتوافق بما المهن ,القطاع تحديد "الزراعية" التي تعد جذابة للمواطنين تحدد ▪ الزراعة مجال في والتطوير للبحث وطنية خطة وضع تكرار مجاال تجنب مع البلد احتياجات إلى استنادا البحث ت الجهود توجيه مراكز البحث إعادة تحديد أدوار مراكز البحث والتطوير في الوزارة، والتركيز ▪ حيثما أمكن على االبتكار وليس على الخدمات المحافظة على الكفاءات داخل المراكز وضمان االستمرارية في ▪ الكوادر تأهيل وتكوين في ▪ التخصص على المبتعثين لتشجيع االبتعاث عملية توجيه المجاالت حيث تسجل حاجة إلى كفاءات سعودية متخصصة * المبادرات االستراتيجية ذات العالقة بقية مبادرات الركيزة ▪ العالقة ذات المؤشرات عدد فرص العمل المباشرة الجديدة للمواطنين السعوديين ▪ المحتوى المحلي للقطاع ▪ عدد فرص العمل المباشرة الجديدة للمواطنين السعوديين ▪ العالقة ذات المبادرات تفاصيل ضمن أخرى ترابطات توضيح تم(*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 95 قواعد شاملة للبيانات الزراعية وتحديث نظم المعلومات بناء 7.5 – مبادرة الركيزة وبناء القطاع هيكلة القدرات المبادرة نظم وتحديث الزراعية للبيانات شاملة قواعد بناء المعلومات الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة صندوق التنمية الزراعية ▪ جهات التنسيق األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى تحديث، وزيادة طاقة األنظمة االستيعابية لجمع البيانات /بناء تحديث األنظمة المعلوماتية القائمة باستمرار لضمان مواكبة آخر ▪ البيانات من القصوى االستفادة ولتوخي المجال في التطورات المجمعة تشمل ▪ بحيث جغرافية( و )رقمية زراعية بيانات قواعد بناء اإلنتاج وحجم الزراعية واألنشطة الموارد عن معلومات ومتوسط اإلنتاجية واألسعار لكل و مستلزمات اإلنتاج الزراعي المتسارعة على صعيدين ▪ التكنولوجية االستفادة من المخرجات اثنين: − ( المادية الحسابية من Hardwareالقدرات لتمكينها ) تخزين وجمع بيانات ضخمة ومتجددة − ( البرمجيات في القدرات وعلوم (Softwareتعزيز ( واالستفادة (Data Analyticsالبيانات العائد لتعظيم من البيانات تبني أحسن الممارسات النشاط ▪ نوعية حسب تحديده يتم منتظم بشكل البيانات تحديث وممارسه تكنولوجيا المعلومات وتطبيقاتها بدءا من االستفادة من منصات ▪ البيانات تحليل وأدوات والمعالجة( )الجمع البيانات رقمنة والقدرات التقنية المتعلقة بها الزراعي ▪ بالسجل المتعلقة المبادرات مخرجات من االستفادة وتعضيد البيانات قواعد لتوحيد الجيدة الزراعية والممارسات المعلوم وصف في والمعطيات الجودة األرقام في والدقة ة التاريخية عبر مناطق المملكة ( Centralized Databaseاعتماد نظام مركزي للبيانات ) ▪ على مستوى الوزارة، ومع الهيئات ذات العالقة، لتوحيد الرؤى المحتملة األخطاء تصحيح في والتشاركية الفاعلية وتفعيل نة وتحديث المعطيات حال توفرها عند جهة معي توفير الصيانة الضرورية بالدورية المناسبة ▪ * المبادرات االستراتيجية ذات العالقة بقية مبادرات الركيزة ▪ العالقة ذات المؤشرات مدخل لجميع المؤشرات العالقة ذات المبادرات تفاصيل ضمن أخرى ترابطات توضيح تم(*) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 96 السجالت الزراعية نظام 7.6 – مبادرة الركيزة وبناء القطاع هيكلة القدرات الزراعية السجالت نظام المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق القطاع الخاص ▪ الجامعات والمعاهد ▪ هيئة المساحة الجيولوجية ▪ 1األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى استعمال البيانات الحالية وتحديد الفجوات توفير قواعد بيانات جغرافية مركزية وتكاملية شاملة لألراضي ▪ واألنشطة الزراعية توفير الصور الفضائية الحديثة لحصر الوضع الراهن مع إمكانية ▪ متابعة التغيرات على المستوى الزمني إلدارة أعمال السجل بناء التطبيقات الجغرافية )انترنت/ جوال( ▪ الزراعي وتعميمها في أوساط المزارعين حصر وانتاج البيانات المختصة بالمزارع ومعلوماتها والمنشآت ▪ واألنشطة األخرى الخاصة بالوزارة وذلك آلية عملية وقياسية توحيد البيانات المكانية بشتى أنواعها لتكون فى نفس المرجع ▪ البيا ▪ قاعدة نموذج وتطوير )تصميم الجغرافية Dataنات Model والصور والمخططات البيانات وجمع حصر بعد ) الحديثة لكامل مناطق المملكة مركز لنظم المعلومات الجغرافية الوزارة ▪ فى الجغرافية المعلومات بنظم يعنى مركز تأسيس فى الفرعية ووحداته رئيسي باألجهزة كمركز ودعمه الفروع والبرمجيات الالزمة: توفير البرامج المطلوبة − توفير األجهزة والطرفيات المطلوبة − توفير الخدمات المطلوبة − الوزارة − منسوبي لتمكين والمستدام الالزم التدريب توفير الجغرافية المعلومات مركز وتشغيل إدارة من والفروع ه وصيانة البيانات والنظام وتطبيقات ألصحاب − واإلدارية واالستشارية الفنية الخدمات تقديم المصلحة * المبادرات االستراتيجية ذات العالقة بناء قواعد شاملة للبيانات الزراعية وتحديث نظم المعلومات ▪ العالقة ذات المؤشرات الزراعية بالمنتجات العالقة ذات للمؤشرات مدخل ضمن تفاصيل المبادرات ذات العالقة )*( تم توضيح ترابطات أخرى الوطني التحول برنامج إلى الرجوع المرجو التفاصيل من لمزيد(1) 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 97 إنشاء مكتب إدارة تنفيذ االستراتيجية 7.7 – مبادرة الركيزة وبناء القطاع هيكلة القدرات االستراتيجية تنفيذ إدارة مكتب إنشاء المبادرة الجهة المسؤولة عن التنفيذ وزارة البيئة والمياه ▪ والزراعة جهات التنسيق * األنشطة الرئيسية ومعالم اإلنجاز الكبرى التفاصيل في الجزء الخامس من هذا القسم "إدارة التنفيذ" ▪ المبادرات االستراتيجية ذات العالقة العالقة ذات المؤشرات 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 98 ات تحديد أولويات المبادر رواألث طبيقسهولة الت اثنين: إلى معياريناستنادا األبعاد ثالثيةلمبادرات على أساس مصفوفة ا ولويةأ تم تحديد كما هو موضح أدناه: المبادرات اولوية توضيح - 20 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 99 2030 للرؤية الثالث المستوى بأهداف المبادرات ربط المبادرات االستراتيجية ذات العالقة الهدف ضمان تحقيق األمن التنموي والغذائي مبادرات ركيزة "المساهمة في األمن الغذائي ▪ دعم وتحسين أداء الجمعيات التعاونية الزراعية ▪ مبادرات ركيزة "التنمية الريفية الزراعية المستدامة" ▪ استفادة مستدامة من الموارد ضمان المائية مبادرات ركيزة "تعزيز استدامة الموارد الطبيعية" ▪ تحسين اإلنتاج الحيواني المستدام ▪ االستخدام المسؤول للمخالت الزراعية ▪ ترشيد استعمال الموارد الرعوية ▪ الحد من التلوث بمختلف أنواعه االستخدام المسؤول للمخالت الزراعية ▪ المخلفات الزراعية إدارة ▪ استصدار قوانين او تعديلها ▪ حماية وتهيئة المناطق الطبيعية ربط مبادرات تحسين اإلنتاجية والكفاءة التشغيلية بتهيئة أماكن اإلنتاج ▪ وحمايتها توطين الصناعات الواعدة تعزيز االبحاث التطبيقية الزراعية ▪ التقنيات الزراعية المناسبة والزراعة الملحية ▪ زيز استخدام تقنيات الري الحديثة وخدمات اإلرشاد تع ▪ خصخصة خدمات حكومية محددة استصدار قوانين او تعديلها ▪ تنفيذ اإلطار المؤسسي ▪ انشاء شركة لتقديم الخدمات الزراعية ▪ تطوير العالقات االقتصادية اإلقليمية استراتيجية وخطة تنفيذية لالستثمار الزراعي السعودي المسئول في ▪ الخارج برنامج فعال لالحتياطي والخزن االستراتيجي لألغذية يتضمن نظام ▪ لإلنذار المبكر ومعلومات لألسواق الزراعية رفع المحتوى المحلي في القطاعات غير النفطية راعية" مبادرات ركيزة "تطوير التسويق والخدمات الز ▪ مبادرات ركيزة "هيكلة القطاع وبناء القدرات" ▪ زيادة مساهمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة مبادرات ركيزة "التنمية الريفية الزراعية المستدامة" ▪ مبادرات ركيزة "هيكلة القطاع وبناء القدرات" ▪ زيادة مساهمة األسر المنتجة في االقتصاد الريفية الزراعية المستدامة" مبادرات ركيزة "التنمية ▪ 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 100 الجزء الثالث: خطة التنفيذ الزمني للتنفيذ الجدول: األول الفصل حيث تم تحديد المدة الزمنية الالزمة لتحقيق كل مبادرة من المبادرات تم وضع خارطة طريق لتنفيذ اإلستراتيجية االستراتيجية: األولى الثالثة للركائز التنفيذ خارطة - 21 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 101 والخامسة الرابعة للركيزة التنفيذ خارطة - 22 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 102 والسابعة السادسة للركيزتين التنفيذ خارطة - 23 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 103 مخاطر التنفيذ األساسية: الثاني الفصل آلية التخفيف وصف المخاطر # 1 التأخير في إقرار االستراتيجية والبطء في الشروع في تنفيذها وفي استكمال الخطة التنفيذية وإطار التقييم والمتابعة وتحديد مسؤوليات الجهات ذات العالقة وضع خريطة طريق مفصلة للخطوات المطلوبة تضمن اإلسراع بالتنفيذ 2 عدم تبني الممارسات المتطورة من قبل المزارعين والرعاة والصيادين، وغياب سلوك موحد لمواجهة والتسويق تحديات اإلنتاج بذل الجهود لتدعيم وتقوية الجمعيات التعاونية اإلنتاجية والتسويق والمرتبطة بالتصنيع الزراعي وتقديم مقترحات لإلسراع في تكوين تلك الجمعيات ودراسة وتعديل سلوك المزارعين والوسطاء 3 إحجام القطاع الخاص عن االستثمار في الزراعة وترشيد استخدام )خاصة األنشطة المؤدية إلى توفير المياه( نتيجة غياب السياسات المائية والزراعية الثابتة الممكن الوثوق بها مستقبليا لضمان استدامة المشاركة الفعالة وزيادة االستثمار الزراعي والريفي لتحقيق أهداف االستراتيجية الوطنية لالقتصاد السعودي تشجيع الدولة إلنشاء شركات بما يتالءم مع القطاع ويرشد استهالك المياه توجه 4 عدم توفر اإلحصائيات الدقيقة للمصادر المائية للتكوينات بمناطق المملكة المختلفة وعدم توفر معلومات موثقة عن المتاح من المياه المتجددة وغير المتجددة زيادة التعاون بين كافة الهيئات والوزارات الموارد الطبيعية ذات الصلة بإدارة واستغالل وخاصة المياه واألراضي وضرورة تحديث البيانات المتعلقة بكميات المياه الجوفية المتاحة ونوعيتها 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 104 األداء مؤشرات : الثالث الفصل باستعمال مؤشرات متعددة تم تجميعها تحت محاور األهداف االستراتيجية متكامل إلدارة األداء تم وضع اطار كما يلي: األداء مؤشرات أبرز - 24 الشكل 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا 105 السنوات: كما تم تفصيلها عبر الركيزة المبادرة 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 - 3 3 3 1 تحسين استخدام األراضي تعزيز استدامة الزراعية الموارد الطبيعية إدارة المخلفات الزراعية - - 1 2.3 2.3 2.3 2.3 - - 45 45 10 تطوير التقنيات الزراعية تحسين اإلنتاجية المناسبة والزراعة الملحية الزراعية - 3 3 3 1 الستخدام المسؤول للمدخالت الزراعية - 13.7 13.7 13.7 13.7 6 تعزيز التعليم وتطوير آليات تكوين القوى العاملة القطاع هيكلة وبناء القدرات - - - - 50 إنشاء مكتب إدارة تنفيذ االستراتيجية بناء قواعد شاملة للبيانات - 4 12 12 12 - تنفيذ اإلطار المؤسسي 1 2.3 2.3 2.3 2.3 - المحموع 7 82 80 81.2 36.2 7.2 7.2 2030لعام للزراعة ستراتيجية الوطنية الا : هيكل تنفيذ االستراتيجيةالرابع الفصل . لجنة توجيهية، ومكتب تنفيذ االستراتيجية، وفرق تنفيذ المبادرات الزراعةيشمل هيكل حوكمة تنفيذ إستراتيجية غير أعضاء وستة دائمين أعضاء سبعة ويضم والزراعة، والمياه البيئة وزير معالي التوجيهية اللجنة يرأس تضم هذه اللجنة أعضاء دائمين وغير لضمان جودة اإلنجاز. محددة عمل منهجية التوجيهية اللجنة تتبع. دائمين دائمين كما يلي: تشكيل الجنة التوجيهية - 39الشكل