Programa Nacional de Combate a la Corrupción y a la Impunidad, y de Mejora de la Gestión Pública 2019-2024

1.1.1 Incorporar tareas de vigilancia e incidencia ciudadana, mediante la difusión de información, Coordinación de SFP insumos y herramientas tecnológicas que abran la Estrategia o mejoren los espacios participativos en la APF.

1.1.2 Prevenir la corrupción entre actores o agentes sociales, culturales y económicos SFP Coordinación de mediante la promoción de mecanismos de SFP la Estrategia SHCP autorregulación, programas de integridad y la participación ciudadana.

1.1.3 Desarrollar e implementar estrategias de sensibilización y capacitación para SFP Coordinación de organizaciones sociales y civiles y/o servidores SFP la Estrategia SHCP públicos que den potencia a la vigilancia ciudadana diferenciada.

1.1.4 Promover en las dependencias y entidades la apertura de espacios accesibles a diversos Coordinación de SFP actores y agentes vulnerables para fortalecer el la Estrategia combate a la corrupción.

1.1.5 Promover en las dependencias y entidades la participación ciudadana en el combate a la corrupción, mediante el despliegue de aulas Coordinación de SFP virtuales, herramientas de vigilancia ciudadana y la Estrategia espacios de articulación entre actores públicos, privados y sociales.

1.1.6 Generar informes periódicos y accesibles Específica SFP sobre la rendición de cuentas de los ejecutores https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 10/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación del gasto y la participación ciudadana en su vigilancia.

1.1.7 Construir un esquema de coordinación y sensibilización interna en la SFP para atender espacios de cogestión con Organizaciones Específica SFP Sociales y Civiles con la metodología de la Alianza para el Gobierno Abierto.

1.1.8 Integrar un sistema de Plataformas Digitales Temáticas para el registro y articulación Específica SFP de las actividades de vigilancia ciudadana en las instancias de la APF.

1.1.9 Atender las denuncias ciudadanas en toda la APF, para solventar la probable comisión de Específica SFP faltas administrativas, en tiempo y forma. Estrategia prioritaria 1.2.- Mejorar el control interno para coadyuvar al cumplimiento de los objetivos y metas de las dependencias y entidades de la APF Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la Acción puntual del seguimiento puntual

1.2.1 Actualizar la normativa en materia de Específica SFP control interno.

1.2.2 Impulsar que en los Comités de Control y Desempeño Institucional, en los que participen representantes de la SFP, se tomen acuerdos Coordinación de SFP que contribuyan al cumplimiento de las metas y la Estrategia objetivos institucionales, con enfoque en resultados.

1.2.3 Fortalecer el proceso de administración de los riesgos que obstaculicen el cumplimiento de Coordinación de SFP objetivos y metas institucionales y la detección la Estrategia de posibles actos de corrupción.

1.2.4 Privilegiar la práctica de auditorías y revisiones con el objeto de examinar, fiscalizar y promover la eficacia, eficiencia, economía y Específica SFP legalidad de la gestión de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.

1.2.5 Promover en las dependencias y entidades el fortalecimiento y concertación de mecanismos de vigilancia y participación Coordinación de ciudadana para coadyuvar en la verificación del SFP la Estrategia cumplimiento de las metas, la correcta aplicación de los recursos públicos y la identificación de riesgos. Estrategia prioritaria 1.3.- Focalizar los actos de fiscalización en las áreas proclives a irregularidades administrativas e ilícitos en la gestión pública Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la Acción puntual del seguimiento puntual

1.3.1 Instrumentar un programa de visitas para verificar la implementación y el cumplimiento de los sistemas de control interno para la operación Específica SFP de los programas prioritarios del Gobierno Federal.

1.3.2 Impulsar la práctica de auditorías de desempeño para verificar el cumplimiento de los Específica SFP objetivos y metas de los programas a cargo de las dependencias y entidades de la APF.

1.3.3 Incorporar en el programa anual de fiscalización de la SFP acciones para evaluar la gestión gubernamental y sus resultados; inspeccionar el ejercicio del gasto público federal y su congruencia con los Presupuestos Específica SFP de Egresos, así como concertar con las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal para validar los indicadores para la evaluación de la gestión gubernamental, en los términos de las disposiciones aplicables. https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 11/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación

1.3.4 Priorizar en las auditorías a la ejecución de obras públicas la revisión de proyectos de inversión estratégicos y dar seguimiento a los programas enfocados en el desarrollo del Tren Específica SFP Maya; la refinería de Dos Bocas, Tabasco; el Ferrocarril del Istmo de Tehuantepec, y el Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México.

1.3.5 Incrementar los actos de fiscalización en materia de obra pública, adquisiciones, arrendamientos y servicios del sector público, Específica SFP que constituyen las áreas de mayor riesgo de corrupción en la APF.

1.3.6 Focalizar las auditorías financieras y de cumplimiento en las áreas proclives a Específica SFP irregularidades administrativas e ilícitos en el uso de los recursos públicos.

1.3.7 Dirigir las visitas de inspección a las oficinas de trámites públicos que constituyen áreas sensibles a la victimización por actos de Específica SFP corrupción, así como a sectores que presenten mayores irregularidades en el cumplimiento de la normativa.

1.3.8 Priorizar la práctica de auditorías a los fondos y programas federales en los rubros que registran mayor incumplimiento en los convenios Específica SFP suscritos entre la Federación y los gobiernos estatales y municipales.

1.3.9 Fortalecer los procedimientos de selección, designación y evaluación de los despachos externos, a efecto de mejorar los Específica SFP resultados de la dictaminación de los estados financieros de las entidades de la APF.

1.3.10 Instrumentar un sistema de información integrado para mejorar el control y seguimiento de los actos de fiscalización que Específica SFP realicen la SFP y sus Órganos Internos de Control, a fin de conocer oportunamente el avance correspondiente. Estrategia prioritaria 1.4.- Consolidar un modelo de rendición de cuentas en la APF en el que la actuación de las personas servidoras públicas, así como los proyectos, políticas, programas y uso de recursos públicos, contribuyan en todo momento al interés público Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la Acción puntual del seguimiento puntual

1.4.1 Impulsar que los informes de la fiscalización se publiquen y difundan en lenguaje accesible para la población en general con un enfoque ciudadano y de la nueva ética pública Coordinación de como instrumentos de control para que la SFP la Estrategia ciudadanía tenga elementos para exigir mayores resultados a sus gobernantes y, con ello, estimularla para participar en los asuntos públicos.

1.4.2 Promover en los Comités de Control y Desempeño Institucional y, en su caso, en los Órganos de Gobierno, que los servidores públicos de las dependencias y entidades de la Coordinación de SFP APF efectúen la rendición de cuentas con un la Estrategia lenguaje ciudadano que permita dar a conocer el actuar del gobierno, el cumplimiento de metas y objetivos, y el ejercicio de los recursos.

1.4.3 Fortalecer la participación de los Delegados y Comisarios Públicos en los órganos colegiados en los que intervienen, a efecto de que las recomendaciones que se Específica SFP efectúen en materia de rendición de cuentas sean efectivamente aplicadas en las instituciones.

1.4.4 Fortalecer los procesos de rendición de Coordinación de SFP cuentas en la APF mediante mecanismos de la Estrategia https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 12/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación participación ciudadana, a través de la democratización de las tecnologías de la información.

1.4.5 Publicar la información que producen los Órganos Internos de Control y las Unidades de Responsabilidades sobre denuncias, resoluciones, auditorías, planes de trabajo anual Específica SFP y reportes de desempeño, con la finalidad de que la ciudadanía pueda hacer efectiva y explotable dicha información.

1.4.6 Garantizar el cumplimiento por parte de los servidores públicos de su obligación de presentar sus declaraciones de intereses, patrimoniales y de conflicto de intereses como Coordinación de instrumento clave en la prevención, SFP la Estrategia identificación y sanción de faltas administrativas, promoviendo la interoperabilidad de los sistemas de información señalados en la normativa aplicable, de manera armónica y articulada.

1.4.7 Promover en la Comisión Permanente de Contralores Estado-Federación metodologías para homologar criterios de revisión a los Específica SFP instrumentos de rendición de cuentas de los ejecutores del gasto.

1.4.8 Contribuir a la homologación y actualización de la información contenida en el Sistema Integral de Información de Programas y Específica SFP Padrones Gubernamentales (SIIPP-G), que se considera en la evaluación de la gestión gubernamental.

1.4.9 Fortalecer la coordinación entre la SHCP y la SFP para mejorar las evaluaciones de la SFP Específica SFP gestión gubernamental y de desempeño, a fin de SHCP rendir cuentas a la ciudadanía.

1.4.10 Impulsar metodologías para coordinar revisiones a los sistemas de rendición de Específica SFP cuentas de las dependencias y entidades, en el marco del Sistema Nacional de Fiscalización. Estrategia prioritaria 1.5.- Impulsar y operar un Sistema de Ciudadanos Alertadores Internos y Externos de la Corrupción para captar actos graves de corrupción, así como los relacionados con hostigamiento, acoso sexual y violaciones a los derechos humanos, garantizando la confidencialidad de la información que se proporciona, otorgando medidas de protección frente a represalias y estableciendo acciones de seguimiento para el desahogo de la alerta Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la Acción puntual del seguimiento puntual

1.5.1 Emitir los Lineamientos para la promoción SFP Coordinación de y operación del Sistema de Ciudadanos SFP la Estrategia SHCP alertadores internos y externos de la corrupción.

1.5.2 Promover el Sistema de Ciudadanos Alertadores Internos y Externos de la Corrupción en las dependencias y entidades de Coordinación de la APF a partir de la aplicación de una encuesta SFP la Estrategia diagnostica anual que proporcione información de la ciudadanía y servidores públicos sobre la percepción para denunciar actos de corrupción.

1.5.3 Celebrar convenios y demás instrumentos de coordinación, colaboración y concertación Coordinación de con entes públicos federales y estatales, para el SFP la Estrategia otorgamiento de medidas de protección a alertadores.

1.5.4 Promover la inclusión del tema de Alertadores Internos y Externos de la Coordinación de Corrupción en los Acuerdos de Coordinación SFP la Estrategia que celebra la SFP con los 32 Órganos Estatales de Control.

1.5.5 Promover que en las unidades Coordinación de SFP administrativas de la SFP, así como en las la Estrategia dependencias y entidades de la APF, se dé atención a las alertas relacionadas con desvío de recursos públicos, abuso de funciones, https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 13/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación peculado , cohecho , entre otras, así como de hostigamiento y acoso sexual y violaciones a los derechos humanos, de acuerdo a los Lineamientos que se elaborarán para la promoción y operación del Sistema de Ciudadanos alertadores internos y externos de la corrupción. Estrategia prioritaria 1.6.- Fomentar en las entidades y dependencias de la APF la adopción de prácticas y dinámicas orientadas a una cultura de apertura gubernamental, a través de medidas de transparencia y de participación de las personas en las actividades y decisiones gubernamentales, así como de mecanismos de innovación social y tecnológica, desde un enfoque ciudadano Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la Acción puntual del seguimiento puntual

1.6.1 Promover acciones para garantizar una adecuada atención de las solicitudes de acceso Coordinación de SFP a la información y el cumplimiento de las la Estrategia obligaciones de transparencia.

1.6.2 Fomentar un modelo de transparencia proactiva con el fin de publicar información útil Coordinación de SFP para las personas y que contribuya a garantizar la estrategia el derecho de acceso a la información pública.

1.6.3 Impulsar que la información pública se genere y publique de conformidad con los principios de datos abiertos, garantizando su Coordinación de calidad y utilidad pública, mejorando para ello SFP la estrategia los sistemas de información, los sitio web, buscadores y repositorios de transparencia proactiva y datos abiertos.

1.6.4 Fomentar la adopción de estándares internacionales de transparencia y publicación SFP Coordinación de de datos abiertos en distintas materias e la estrategia OPR impulsar la adopción en el sector privado de los principios de datos abiertos.

1.6.5 Generar estrategias de difusión, uso y aprovechamiento de la información pública en Coordinación de SFP colaboración con la sociedad civil, la academia y la estrategia OPR los sectores social y privado.

1.6.6 Impulsar el involucramiento y participación de la ciudadanía en la toma de decisiones Coordinación de SFP públicas en materia de fiscalización y combate a la estrategia la corrupción.

1.6.7 Impulsar la transparencia y la rendición de cuentas de los mecanismos de participación Coordinación de SFP ciudadana de las dependencias y entidades de la Estrategia la APF.

1.6.8 Consolidar la colaboración con la sociedad civil en el marco del proceso nacional de la Coordinación de Alianza para el Gobierno Abierto, con el fin de SFP la Estrategia impulsar compromisos estratégicos que contribuyan al bienestar de la población.

1.6.9 Capacitar y sensibilizar a las personas servidoras públicas con el fin de avanzar hacia Coordinación de una cultura pública que garantice el principio de SFP la Estrategia máxima publicidad y promueva esquemas de gobierno abierto. Estrategia prioritaria 1.7.- Impulsar acciones sistemáticas y de coordinación entre las dependencias y entidades de la APF y otros entes públicos e instancias anticorrupción a nivel nacional e internacional que permitan la implementación de mecanismos efectivos de combate a la corrupción Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la Acción puntual del seguimiento puntual

1.7.1 Promover la firma de convenios de Específica SFP SFP coordinación y/o colaboración necesarios para SHCP la implementación de sistemas de inteligencia que optimicen el intercambio de información para la prevención, detección y sanción de faltas administrativas y hechos de corrupción, https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 14/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación así como para la fiscalización y control de recursos públicos.

1.7.2 Promover en las dependencias y entidades la celebración de convenios de coordinación y/o colaboración con la SFP y otros entes públicos e instancias anticorrupción SFP Coordinación de con el objetivo de optimizar el intercambio de SFP la Estrategia SHCP información para la prevención, detección y sanción de faltas administrativas y hechos de corrupción, así como para la fiscalización y control de recursos públicos.

1.7.3 Promover alianzas estratégicas con SFP organismos internacionales especializados en el Específica SFP combate a la corrupción. SHCP

1.7.4 Coordinar la implementación, seguimiento y evaluación, al interior de la APF, de la Política Coordinación de Nacional Anticorrupción que apruebe el Comité SFP la Estrategia Coordinador del Sistema Nacional Anticorrupción.

1.7.5 Promover, al interior de la APF, la integración y conectividad de los diversos sistemas electrónicos que posean datos e información necesaria para que las autoridades OPR Coordinación de competentes optimicen el intercambio de SFP la Estrategia SFP información necesaria para las tareas de fiscalización de recursos públicos y de investigación y sanción de faltas administrativas y hechos de corrupción.

1.7.6 Impulsar sinergias en el seno del Sistema Nacional Anticorrupción y del Sistema Nacional de Fiscalización para maximizar y potencializar los alcances y efectos de la acción fiscalizadora Específica SFP y de los procedimientos de investigación y sanción de faltas administrativas y hechos de corrupción. Objetivo prioritario 2.- Combatir los niveles de impunidad administrativa en el Gobierno Federal Estrategia prioritaria 2.1.- Fortalecer la capacidad gubernamental para la imposición de sanciones administrativas Tipo de Responsables de Instancia encargada Acción puntual Acción instrumentar la Acción del seguimiento puntual puntual

2.1.1 Brindar asesoría en materia de responsabilidades administrativas a los Órganos Internos de Control y a las Unidades de Específica SFP Responsabilidades que así lo soliciten y atender sus consultas en la materia.

2.1.2 Brindar capacitación en materia de responsabilidades administrativas a las Específica SFP autoridades de los distintos órdenes de gobierno.

2.1.3 Admitir los Informes de Presunta Responsabilidad Administrativa dentro del plazo Específica SFP de 3 días hábiles.

2.1.4 Fortalecer las actuaciones de notificación mediante la capacitación al personal encargado Específica SFP de realizar las diligencias correspondientes.

2.1.5 Celebrar las audiencias iniciales en el Específica SFP plazo establecido para tal efecto.

2.1.6 Remitir los expedientes que corresponde resolver al Tribunal Federal de Justicia Específica SFP Administrativa, dentro del plazo de 3 días hábiles.

2.1.7 Emitir las resoluciones dentro del plazo de Específica SFP 30 días hábiles.

2.1.8 Desarrollar e implementar mecanismos de Específica SFP coordinación con las diversas áreas especializadas de la SFP, a fin de unificar criterios y fortalecer la capacidad de los Órganos https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 15/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación Internos de Control y de las Unidades de Responsabilidades para investigar posibles actos de corrupción y, en caso de acreditarse, sancionar a los responsables, a fin de combatir de una manera efectiva la impunidad.

2.1.9 Fortalecer la participación de los Delegados y Comisarios Públicos en los órganos colegiados en los que intervienen, a efecto de Específica SFP que las recomendaciones que se efectúen en el marco de la materia sean implementadas de manera eficaz .

2.1.10 Implementar campañas permanentes de capacitación dirigidas a los Órganos Internos de Control y las Unidades de Responsabilidades, en materia de investigación y substanciación de Específica SFP expedientes de responsabilidad administrativa, a efecto de que todas y cada una de las sanciones que se impongan se encuentren debidamente fundadas y motivadas. Estrategia prioritaria 2.2.- Establecer nuevos mecanismos de inteligencia administrativa para mejorar los procesos de investigación sobre presuntas conductas irregulares, a fin de contar con elementos de prueba contundentes que permitan sancionar a los servidores públicos involucrados en hechos de corrupción Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la Acción puntual del seguimiento puntual

2.2.1 Impartir capacitación a las autoridades investigadoras (Órganos Internos de Control) en Específica SFP temas de inteligencia para la investigación de quejas y denuncias.

2.2.2 Orientar y asesorar a las autoridades investigadoras en la realización de indagaciones en las que se incluyan técnicas de inteligencia Específica SFP para detectar probables faltas administrativas y hechos de corrupción.

2.2.3 Coadyuvar con las autoridades investigadoras de conductas irregulares en la realización de visitas de verificación para la Específica SFP pronta atención de las denuncias ciudadanas que lo ameriten, lo que hará más visible la actuación de las autoridades investigadoras.

2.2.4 Implementar un sistema informático para la elaboración de los análisis de evolución SFP Específica SFP patrimonial, a fin de agilizar la minería de datos y SHCP compartir información.

2.2.5 Coadyuvar con las autoridades investigadoras de conductas irregulares en la realización de adquisiciones de informática forense, para mejorar los procesos de Específica SFP investigación sobre conductas irregulares y dar vista a la autoridad correspondiente con los dictámenes.

2.2.6 Coadyuvar con las dependencias y entidades de la APF mediante la emisión de SFP Coordinación de notas de inteligencia para mejorar los procesos SFP la Estrategia SHCP de investigación sobre conductas irregulares y dar vista a la autoridad correspondiente.

2.2.7 Apoyar a las autoridades investigadoras en el análisis de la situación patrimonial de servidores públicos involucrados en probables Específica SFP hechos de corrupción, lo que permitirá contar con elementos suficientes para el inicio de una investigación de evolución patrimonial.

2.2.8 Capacitar a las áreas de quejas de los Órganos Internos de Control y de las Unidades Específica SFP de Responsabilidades en la investigación de faltas administrativas.

2.2.9 Asesorar a los Órganos Internos de Control Específica SFP y a las Unidades de Responsabilidades en las https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 16/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación actividades de investigación de faltas administrativas. Estrategia prioritaria 2.3.- Identificar y mitigar, desde una perspectiva de la nueva ética pública, los conflictos de intereses, y promover la sanción ante las instancias correspondientes de aquellas personas servidoras públicas que actúen en este supuesto Tipo de Responsables de Instancia encargada Acción puntual Acción instrumentar la Acción del seguimiento puntual puntual

2.3.1 Desarrollar contenidos de capacitación en Específica SFP materia de conflictos de intereses.

2.3.2 Brindar capacitaciones en materia de conflictos de intereses a personas servidoras Específica SFP públicas.

2.3.3 Brindar asesorías y atender consultas en materia de conflictos de intereses a las personas Específica SFP servidoras públicas.

2.3.4 Desarrollar contenidos de sensibilización Específica SFP en materia de conflictos de intereses.

2.3.5 Difundir contenidos para la sensibilización de las personas servidoras públicas en materia Específica SFP de conflictos de intereses.

2.3.6 Iniciar investigaciones por conductas que pudieran constituir actuación bajo conflicto de Específica SFP interés.

2.3.7 Concluir las investigaciones en las que se identifique una probable actuación bajo conflicto Específica SFP de interés.

2.3.8 Admitir los Informes de Presunta Responsabilidad Administrativa dentro del plazo Específica SFP de 3 días hábiles.

2.3.9 Remitir los expedientes que corresponde resolver al Tribunal Federal de Justicia Específica SFP Administrativa, dentro del plazo de 3 días hábiles. Estrategia prioritaria 2.4.- Sancionar a las personas físicas y morales que infrinjan las disposiciones en materia de contrataciones públicas Tipo de Responsables de Instancia encargada Acción puntual Acción instrumentar la Acción del seguimiento puntual puntual

2.4.1 Dar prioridad a los asuntos cuya conducta sancionable se encuentre próxima a prescribir, considerando los 5 años señalados en el artículo 79 de la Ley Federal de Procedimiento Administrativo, por lo que es Específica SFP necesario que cada Órgano Interno de Control clasifique los expedientes, con independencia de la fecha en que los reciba, a efecto de realizar el cómputo respectivo y establecer la prelación que corresponda para su atención.

2.4.2 Atender los procedimientos administrativos de sanción, según el orden en el que fueron iniciados y notificados, debiendo Específica SFP resolverse de conformidad con los tiempos establecidos en la Ley Federal de Procedimiento Administrativo.

2.4.3 Realizar la captura oportuna y actualización del directorio de licitantes, Específica SFP proveedores y contratistas sancionados.

2.4.4 Realizar la investigación de las denuncias recibidas en un plazo de cuatro Específica SFP meses, salvo causa justificada de que se requiere mayor tiempo.

2.4.5 Establecer mecanismos de detección Específica SFP de presuntas infracciones cometidas en contravención de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, la Ley de Obras Públicas y Servicios https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 17/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación relacionados con las Mismas y la Ley de Asociaciones Público Privadas.

2.4.6 Emitir y difundir una circular que contenga, respecto de la investigación, la forma y términos en los que las dependencias y entidades de la APF, deberán remitir a la SFP, la Específica SFP documentación comprobatoria de los hechos presumiblemente constitutivos de infracción a las disposiciones en materia de contrataciones públicas.

2.4.7 Capacitar, respecto de la investigación y trámite de los procedimientos administrativos Específica SFP de sanción, al personal adscrito a la SFP que atiende esta materia.

2.4.8 Actualizar oportunamente los registros relativos al seguimiento de expedientes de Específica SFP sanción a licitantes, proveedores y contratistas.

2.4.9 Diseñar cursos de capacitación para sensibilizar a los licitantes, proveedores y contratistas sobre el marco legal de las contrataciones, que incluya los actos que Específica SFP constituyen infracciones a las leyes de contratación pública, poniendo especial énfasis en la capacitación de las MIPYMES. Objetivo prioritario 3.- Promover la eficiencia y eficacia de la gestión pública Estrategia prioritaria 3.1.- Establecer los mecanismos que promuevan el ejercicio de los recursos públicos con criterios de austeridad y disciplina, y que aseguren la generación de ahorros presupuestarios, sin comprometer los objetivos contenidos en el Plan Nacional de Desarrollo ni las metas institucionales Tipo de Responsables de Instancia encargada Acción puntual Acción instrumentar la Acción del seguimiento puntual puntual

3.1.1 Establecer los lineamientos para reorientar los recursos de la APF, en caso de que se realicen Coordinación SFP reestructuras a las dependencias y entidades, de la sujetándose a las normas de control Estrategia SHCP presupuestario.

3.1.2 Establecer esquemas para brindar apoyo técnico a las dependencias y entidades en la elaboración de sus programas de aseguramiento y manuales de procedimientos sobre la contratación de seguros y soporte de siniestros, en la Coordinación determinación de sus niveles de retención máximos de la SHCP y en la prevención y disminución de los riesgos Estrategia inherentes a los bienes con que cuenten, así como en el proceso de siniestros reportados a las compañías de seguros con las que mantengan celebrados contratos de seguros sobre bienes.

3.1.3 Emitir normas presupuestarias de conformidad con las disposiciones jurídicas Específica SHCP aplicables, que permitan obtener ahorros presupuestarios.

3.1.4 Contribuir a la instrumentación de una política de gasto en materia de servicios personales acorde al presupuesto autorizado, mediante la emisión de Específica SHCP normas, en su caso, y el fortalecimiento de los sistemas institucionales.

3.1.5 Promover la utilización de herramientas Coordinación tecnológicas para atención de asuntos vía remota a de la SHCP través de internet y otros instrumentos de Estrategia comunicación.

3.1.6 Constatar que las dependencias y entidades Coordinación se sujeten al presupuesto autorizado en los de la SHCP conceptos de viáticos, convenciones y gastos de Estrategia representación.

3.1.7 Restringir en las dependencias y entidades el Coordinación uso de vehículos oficiales, para obtener ahorros en de la SHCP costos de traslado, realizando planes de logística Estrategia que a su vez permitan compartir los vehículos. https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 18/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación

3.1.8 Promover en las dependencias y entidades medidas de racionalidad del gasto destinado a las actividades administrativas y de apoyo, mediante Coordinación proyectos de mejora de la gestión pública, sin de la SFP afectar el cumplimiento de las metas Estrategia institucionales, ni la eficacia y eficiencia de la gestión pública. Estrategia prioritaria 3.2.- Dar seguimiento puntual y revisar constantemente las acciones implementadas para consolidar una administración pública austera y responsable Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la puntual del seguimiento Acción puntual

3.2.1 Establecer mecanismos para monitorear anualmente la evolución de los recursos Específica SHCP destinados a gasto corriente estructural ejercido.

3.2.2 Promover en las dependencias y entidades la realización de acciones de control interno para que éstas informen los resultados alcanzados Coordinación de mediante la aplicación de las medidas de SFP la Estrategia austeridad en la producción de bienes y prestación de servicios en los COCODIS y/o Órganos de Gobierno.

3.2.3 Evaluar el desempeño de las dependencias y entidades de la APF, respecto de las medidas de austeridad aplicadas y su efecto en la eficacia en Específica SFP la prestación de bienes y servicios públicos en beneficio de la sociedad.

3.2.4 Verificar que los contratos de adquisiciones y servicios se realicen conforme a las disposiciones Específica SFP aplicables y con apego a la política de austeridad establecida por el gobierno actual.

3.2.5 Revisar en las auditorías a las contrataciones públicas, que las entidades fiscalizadas hubieran cumplido con el artículo 134 constitucional, en Coordinación de términos de asegurar al Estado las mejores SFP la Estrategia condiciones en cuanto a precio, calidad, financiamiento, oportunidad y demás circunstancias pertinentes.

3.2.6 Incluir en el programa anual de fiscalización de la SFP revisiones para constatar el cumplimiento de las disposiciones de austeridad en el gasto de operación en las dependencias y Coordinación de SFP entidades de la APF, en términos de la asignación la Estrategia de viáticos nacionales e internacionales, pasajes, gastos de alimentación, telefonía celular, congresos, convenciones y otros eventos.

3.2.7 Incorporar mecanismos de control interno para asegurar que las dependencias y entidades hubieran instrumentado medidas para racionalizar Coordinación de el gasto destinado a las actividades SFP la Estrategia administrativas y de apoyo, sin afectar el cumplimiento de los objetivos y metas de los programas. Estrategia prioritaria 3.3.- Consolidar las adquisiciones, arrendamientos y/o contratación de servicios de uso generalizado que, por su recurrencia, vigencia, volumen y/o nivel de gasto, son sujetos de dicho proceso, a fin de generar economías de escala, eficiencia administrativa y mejores condiciones de precio y calidad, promoviendo la eliminación de conductas irregulares de los servidores públicos que participan en este proceso Tipo de Responsables de Instancia encargada Acción puntual Acción instrumentar la Acción del seguimiento puntual puntual

3.3.1 Reformar el marco normativo de las Coordinación contrataciones públicas para incluir en dicha de la SHCP reforma la nueva estrategia de consolidación. Estrategia

3.3.2 Fortalecer el proceso de planeación de Coordinación SHCP contrataciones públicas que permita identificar las de la adquisiciones, arrendamientos y/o contratación Estrategia servicios de uso generalizado, que por su recurrencia, vigencia, volumen y/o nivel de gasto, https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 19/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación son sujetos de un proceso de contratación consolidada.

3.3.3 Dirigir e implementar, por medio de la Oficialía Mayor de la SHCP y en coordinación con las Unidades de Administración y Finanzas de las Coordinación dependencias o sus equivalentes en las entidades de la SHCP de la APF, los procesos de consolidación de las Estrategia adquisiciones, arrendamientos y/o contratación servicios. Coordinación

3.3.4 Diseñar e implementar nuevas estrategias de de la SHCP contratación enfocadas en economías de escala. Estrategia

3.3.5 Incorporar el tema de compras consolidadas en los Comités de Control y Desempeño Coordinación Institucional en las dependencias y las entidades, a de la SFP fin de dar seguimiento sobre el cumplimiento de la Estrategia normativa en la materia.

3.3.6 Diseñar e implementar mecanismos y herramientas digitales que permitan a la ciudadanía dar un seguimiento puntual a todas las fases del Coordinación proceso de contratación pública realizadas por las de la SHCP dependencias y entidades, en particular las Estrategia contrataciones consolidadas ejecutadas por la Oficialía Mayor de la SHCP. Coordinación

3.3.7 Facilitar el alertamiento ciudadano de los de la SFP procesos de compras. Estrategia Estrategia prioritaria 3.4.- Incrementar la calidad y eficiencia del gasto en la APF con base en los resultados de las acciones de seguimiento, monitoreo, evaluación y fiscalización de los programas presupuestarios Tipo de Responsables de Instancia encargada Acción puntual Acción instrumentar la Acción del seguimiento puntual puntual

3.4.1 Promover el uso de la información del desempeño de políticas y programas para Específica SHCP fortalecer la adopción del Presupuesto basado en Resultados en la gestión pública.

3.4.2 Fortalecer la oferta de capacitación en materia de seguimiento, monitoreo, evaluación, rendición de cuentas y transparencia en los Específica SHCP servidores públicos de los tres poderes y órdenes de gobierno.

3.4.3 Aprovechar las TIC para fomentar la participación ciudadana en el diseño, Específica SHCP implementación, seguimiento y evaluación de políticas y programas.

3.4.4 Emitir normativa en materia de programación presupuestaria, que coadyuve a la eficacia y Específica SHCP eficiencia del gasto.

3.4.5 Avanzar en la integración y comunicación de los sistemas de información relacionados con el Específica SHCP proceso presupuestario.

3.4.6 Promover la mejora en la calidad de la información que las dependencias y entidades Coordinación registran al realizar la actualización de las Matrices de la SHCP de Indicadores para Resultados (MIR), con base en Estrategia los Criterios que para ese efecto se emitan.

3.4.7 Generar instrumentos que permitan valorar de manera sintética el desempeño y la mejora en la Específica SHCP gestión de los programas presupuestarios.

3.4.8 Implementar, mejorar y aplicar sistemas informáticos que lleven un seguimiento actualizado Específica SHCP y sistematizado de los resultados y desempeño de los programas presupuestarios.

3.4.9 Difundir en lenguaje accesible e incluyente para la población en general, la información Específica SHCP relacionada al gasto público y el desempeño de los programas y políticas. https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 20/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación Estrategia prioritaria 3.5.- Fortalecer los mecanismos de identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de los programas presupuestarios y fomentar el uso de estos hallazgos en el diseño, operación y medición de resultados Tipo de Responsables de Instancia encargada Acción puntual Acción instrumentar la Acción del seguimiento puntual puntual

3.5.1 Aprovechar las TIC para fomentar la difusión y uso de la información por parte de los servidores públicos de los tres órdenes de gobierno para Específica SHCP promover un mejor diseño, implementación y evaluación de políticas públicas.

3.5.2 Establecer procesos y mecanismos de Coordinación coordinación claros y específicos para dictaminar la de la SHCP creación de nuevos programas presupuestarios en Estrategia la estructura programática.

3.5.3 Fortalecer y actualizar los mecanismos para Coordinación el proceso y desarrollo de evaluaciones externas a de la SHCP programas presupuestarios. Estrategia

3.5.4 Fomentar acciones de coordinación para Coordinación incrementar sinergias entre las áreas de evaluación de la SHCP de las dependencias y entidades de la APF Estrategia

3.5.5 Promover la mejora en la calidad de las Coordinación evaluaciones realizadas a los programas de la SHCP presupuestarios. Estrategia

3.5.6 Fortalecer el seguimiento de los programas Coordinación presupuestarios respecto del cumplimiento de de la SFP metas y objetivos en el COCODI. Estrategia

3.5.7 Acompañar a las dependencias y entidades mediante visitas de control para la identificación de los riesgos que obstaculicen el cumplimiento de Específica SFP objetivos y metas institucionales y de posibles actos de corrupción, así como dar seguimiento a la implementación de los mecanismos de control.

3.5.8 Establecer mecanismos de contraloría social y participación ciudadana para que la comunidad se involucre en el combate a la corrupción y a la Específica SFP impunidad, a efecto de promover la eficiencia, eficacia y honestidad en la gestión pública. Estrategia prioritaria 3.6.- Potenciar la transformación de la Administración Pública Federal mediante el uso y aprovechamiento de las TIC, en beneficio directo de la población Tipo de Responsables de Instancia encargada Acción puntual Acción instrumentar la Acción del seguimiento puntual puntual

3.6.1 Promover la creación de una plataforma Coordinación digital para la gestión de trámites y servicios de de la CEDN - OPR personas físicas y morales con actividad Estrategia empresarial.

3.6.2 Elevar el nivel de digitalización de trámites y Coordinación CEDN - OPR servicios, así como la digitalización de procesos de la CEDN - OPR que permita proveer al ciudadano más y mejores SHCP Estrategia servicios y con mayor calidad y oportunidad.

3.6.3 Promover la interacción de las tecnologías Coordinación entre la población y la APF para mejorar la de la CEDN - OPR comunicación entre sociedad y gobierno. Estrategia

3.6.4 Generar dentro de la nueva Plataforma Digital de Contrataciones Públicas, un módulo de acceso Coordinación a la ciudadanía a la información de las de la SHCP contrataciones públicas, de acuerdo a los Estrategia estándares internacionales de datos abiertos y sistemas informáticos.

3.6.5 Difundir la Plataforma Nacional del Buen Gobierno (Trámites en Datos Abiertos) y promover su uso mediante el desarrollo de perfiles socio- Específica SFP demográficos y de usuario para organizar los contenidos temáticos.

3.6.6 Incentivar mediante el Portal de Específica SHCP Transparencia Presupuestaria la participación ciudadana y de los gobiernos locales en materia de https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 21/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación contraloría social de obras públicas, financiadas con recursos federales y ejecutadas a través de ejecutores locales.

3.6.7 Proveer a la ciudadanía de una plataforma informática para el seguimiento del ejercicio de los recursos y su promoción para el uso de la Específica SHCP información en formato abierto para el análisis de las políticas públicas. Estrategia prioritaria 3.7.- Agilizar las funciones de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, así como su coordinación y vinculación, mediante el uso de TIC Tipo de Responsables de Instancia encargada Acción puntual Acción instrumentar la Acción del seguimiento puntual puntual

3.7.1 Promover en las dependencias y entidades el uso intensivo de las tecnologías de la información y Coordinación comunicaciones a fin de reducir el costo de los de la CEDN - OPR recursos materiales y servicios generales del Estrategia gobierno. Coordinación

3.7.2 Promover la actualización, simplificación y de la CEDN - OPR mejora del marco jurídico en materia de las TIC. Estrategia

3.7.3 Impulsar y fomentar la interacción de los Coordinación sistemas informáticos de la APF de manera de la CEDN - OPR transversal. Estrategia

3.7.4 Efectuar desarrollos y/o adecuaciones para habilitar procesos administrativos digitalizados, Coordinación CEDN - OPR incluyendo uso de correo electrónico y firma de la CEDN - OPR electrónica avanzada, para privilegiar el uso de Estrategia SHCP documentos electrónicos en lugar de papel.

3.7.5 Robustecer la seguridad de los sistemas implementando esquemas de gestión y validación Coordinación CEDN - OPR de las operaciones en los mismos a fin de que a de la CEDN - OPR través de la segregación de funciones se SHCP Estrategia transparente y evite actos de corrupción en el manejo de los recursos financieros.

3.7.6 Desarrollar un plan de transición para la implementación de nuevas soluciones tecnológicas Coordinación CEDN - OPR basadas en software libre que permitirán una mejor de la CEDN - OPR operación de los sistemas vigilando la calidad de SHCP Estrategia los datos, su escalabilidad y logrando economías de escala.

3.7.7 Implementar, difundir y promover el uso de la nueva Plataforma Digital de Contrataciones Públicas que incluya formatos estandarizados para Coordinación llevar a cabo los procesos de contratación de de la SHCP bienes, servicios y obra pública, que permitan Estrategia reducir los costos y tiempos administrativos en las dependencias y entidades de la APF.

3.7.8 Establecer y desarrollar una plataforma nacional de buen gobierno con datos abiertos sobre salud, género, cultura, gobernanza urbana y Específica SFP medio ambiente, entre otros, como insumos informativos que retroalimenten la buena gobernanza.

3.7.9 Generar información y soporte logístico que sustente la plataforma nacional para dar Específica SFP seguimiento a la gestión de trámites y requerimientos. Objetivo prioritario 4.- Promover la profesionalización y la gestión eficiente de los recursos humanos de la APF Estrategia prioritaria 4.1.- Capacitar y sensibilizar a las personas servidoras públicas para orientar sus conductas y la toma de decisiones en el desempeño de sus labores, a fin de reivindicar el verdadero significado del ejercicio de la función pública Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la puntual del seguimiento Acción puntual

4.1.1 Desarrollar contenidos de capacitación Específica SFP en materia de ética e integridad pública. https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 22/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación

4.1.2 Brindar capacitación enfocada a la aplicación práctica de los principios y valores Específica SFP éticos del servicio público.

4.1.3 Fortalecer la cobertura de los comités de ética como principales promotores del Específica SFP comportamiento ético y la integridad en el servicio público.

4.1.4 Desarrollar contenidos de sensibilización en materia de ética e integridad Específica SFP pública.

4.1.5 Difundir contenidos para la sensibilización de las personas servidoras Específica SFP públicas en las materias de ética e integridad pública.

4.1.6 Brindar asesorías en materia de ética e integridad pública a las personas servidoras Específica SFP públicas. Estrategia prioritaria 4.2.- Diseñar e implementar una política pública que promueva la profesionalización de los recursos humanos mediante la objetividad de sus procesos para la captación, distribución, retención y desarrollo de talento en el servicio público y el fortalecimiento de las capacidades y habilidades integrales de las personas servidoras públicas, a fin de elevar las capacidades institucionales contribuyendo al cumplimiento eficiente de los objetivos de gobierno Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la Acción puntual del seguimiento puntual

4.2.1 Profesionalizar a las personas servidoras públicas con base en el mérito, la perspectiva de género y políticas de fomento a la diversidad Específica SFP e inclusión mediante la transformación del Servicio Profesional de Carrera.

4.2.2 Promover el intercambio de conocimiento Coordinación de CEDN-OPR técnico entre las instituciones de la APF la Estrategia Estrategia prioritaria 4.3.- Promover la mejora y simplificación de los procesos institucionales y el marco normativo interno que los regula, con acciones que apoyen el uso adecuado de recursos, el cumplimiento de los objetivos y la eliminación de márgenes de discrecionalidad Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la Acción puntual del seguimiento puntual

4.3.1 Promover en las dependencias y entidades la simplificación de procesos internos a fin de que se eliminen aquellos que no estén Coordinación de SFP relacionados con las actividades sustantivas, la Estrategia contribuyendo a la transparencia y a la rendición de cuentas.

4.3.2 Dar seguimiento al cumplimiento de las acciones de los Programas de Mejora Regulatoria, conforme a las atribuciones de los Específica SFP Órganos Internos de Control, en el marco de la Ley General de Mejora Regulatoria.

4.3.3 Emitir informes de validación del cumplimiento de los Programas de Mejora Específica SFP Regulatoria, que realicen las dependencias y entidades de la APF.

4.3.4 Mantener comunicación continua con la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria, para promover el cumplimiento de los Programas de Específica SFP Mejora Regulatoria, dentro del ámbito de competencia de los Órganos Internos de Control y la SFP.

4.3.5 Coordinar a las dependencias y entidades de la APF para conformar un inventario actualizado de las normas internas y procesos a Coordinación de SFP efecto de facilitar el acceso de la ciudadanía a la Estrategia los trámites y servicios de forma eficiente, eficaz y oportuna.

4.3.6 Identificar e instrumentar disposiciones Coordinación de normativas que tengan como resultado la SFP la Estrategia simplificación de procesos. https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 23/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación

4.3.7 Dar seguimiento a las acciones de simplificación de los procesos y su normativa Específica SFP interna que permitan facilitar a la ciudadanía la gestión y el acceso a los trámites y servicios.

4.3.8 Promover el uso y aprovechamiento de las tecnologías de la información y comunicación para proveer servicios y bienes públicos directos Coordinación de SFP a la ciudadanía, eliminar gestiones, trámites y la Estrategia servicios innecesarios y áreas propicias para la corrupción.

4.3.9 Promover con las dependencias y entidades la simplificación de los trámites y servicios más burocráticos para la ciudadanía, Coordinación de SFP mediante el fortalecimiento y concertación de los la Estrategia mecanismos de vigilancia ciudadana y los espacios de participación ciudadana. Estrategia prioritaria 4.4.- Modernizar la estructura de la APF para contribuir a que el Gobierno Federal cuente con organizaciones adecuadas para el logro de resultados institucionales, bajo criterios de eficiencia, transparencia y austeridad Tipo de Responsables de Instancia encargada Acción puntual Acción instrumentar la Acción del seguimiento puntual puntual

4.4.1 Actualizar y registrar las estructuras organizacionales, contratos de honorarios y puestos eventuales de las dependencias y Específica SFP entidades de la APF bajo criterios de eficiencia, transparencia y austeridad.

4.4.2 Valorar y aprobar las necesidades organizacionales cuantitativas que presenten las dependencias y entidades de la APF para el Específica SFP logro de sus objetivos y resultados institucionales, sujeto a la disponibilidad presupuestaria.

4.4.3 Analizar el impacto de las estructuras orgánicas de las dependencias y entidades en el Específica SFP cumplimiento de sus objetivos y resultados institucionales.

4.4.4 Clasificar a las entidades paraestatales conforme a sus objetivos y actividades, en aquellas que cumplan una función institucional y SFP Específica las que realicen fines comerciales, en términos SHCP del artículo 50 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.

4.4.5 Mantener actualizados los manuales de organización conforme a la estructura orgánica Específica SFP aprobada y registrada por la SFP. Estrategia prioritaria 4.5.- Actualizar la definición de funciones conforme a las necesidades derivadas de la operación, eliminar duplicidad en áreas y evitar desviaciones en el desempeño de las funciones de los servidores públicos, con la mayor eficacia y eficiencia Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la Acción puntual del seguimiento puntual

4.5.1 Vigilar en los COCODI, el seguimiento del Programa Nacional de Combate a la Corrupción y a la Impunidad, y de Mejora de la Gestión Específica SFP Pública, una vez que sea publicado en el Diario Oficial de la Federación.

4.5.2 Fortalecer la participación de los Delegados y Comisarios Públicos en los órganos colegiados en los que intervienen, a Específica SFP efecto de que las recomendaciones que se realicen sean aplicadas de manera eficiente.

4.5.3 Llevar a cabo un estricto seguimiento y vigilancia de la implementación por parte de las Específica SFP instituciones de que se trate, de las medidas de austeridad señaladas.

4.5.4 Coordinar a las dependencias y entidades Coordinación de SFP en cuanto a la delimitación de los alcances de la Estrategia https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 24/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación las actividades establecidas en cada función y la participación de cada funcionario público en las áreas institucionales, observando los mandatos de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y demás disposiciones aplicables.

4.5.5 Promover en las dependencias y entidades la identificación y eliminación de Coordinación de SFP funciones duplicadas entre varias personas o la Estrategia áreas y delimitar claramente su responsabilidad.

4.5.6 Fortalecer la fiscalización que efectúan la SFP y los Órganos Internos de Control, para constatar el cumplimiento sin desviaciones de Específica SFP las disposiciones en materia de las funciones del servicio público.

4.5.7 Revisar y actualizar los instrumentos jurídicos para incrementar la eficiencia de las Específica SFP funciones del servicio público.

4.5.8 Coordinar el establecimiento de acciones de control interno para que las dependencias y entidades de la APF informen los resultados Coordinación de SFP alcanzados sobre el cumplimiento de las la Estrategia disposiciones normativas en materia de funciones del servicio público. Objetivo prioritario 5.- Promover el uso eficiente y responsable de los bienes del Estado Mexicano Estrategia prioritaria 5.1.- Consolidar el marco normativo inmobiliario dirigido a lograr el óptimo aprovechamiento del patrimonio inmobiliario federal y paraestatal, mediante una política armonizada que garantice atender los requerimientos de las dependencias y entidades de la APF Tipo de Responsables de Instancia encargada Acción puntual Acción instrumentar la Acción del seguimiento puntual puntual

5.1.1 Actualizar la Ley General de Bienes Específica SHCP Nacionales.

5.1.2 Revisar y actualizar los instrumentos Específica SHCP normativos de carácter inmobiliario y valuatorio.

5.1.3 Fortalecer los mecanismos normativos para la función notarial del PIFP, dando certeza Específica SHCP jurídica a las Instituciones públicas.

5.1.4 Difundir la normatividad aplicable en Específica SHCP materia inmobiliaria.

5.1.5 Capacitar y actualizar a los responsables Específica SHCP inmobiliarios de la APF en materia inmobiliaria.

5.1.6 Elaborar los mecanismos normativos a los que se sujetará la administración de los bienes Específica SHCP muebles al servicio de la APF. Estrategia prioritaria 5.2.- Impulsar las acciones de control, mejor uso y aprovechamiento, así como la valuación de los bienes muebles e inmuebles dirigidos al desarrollo de las actividades del gobierno mexicano Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la Acción puntual del seguimiento puntual

5.2.1 Corresponsabilizar a los Responsables Inmobiliarios en la actualización constante de la Coordinación de situación física, jurídica y administrativa de sus SHCP la Estrategia inmuebles, mediante la vigilancia y difusión de las normas aplicables.

5.2.2 Fortalecer la supervisión de la Administración de los bienes muebles e SFP Coordinación de inmuebles del Gobierno Federal mediante el SFP la Estrategia SHCP Control Interno, la fiscalización y acciones de mejora de la gestión.

5.2.3 Verificar y medir el uso y aprovechamiento de los inmuebles federales, para la consecución Específica SHCP de los objetivos de los programas prioritarios.

5.2.4 Garantizar el desarrollo eficiente, Coordinación de SHCP responsable y transparente de los servicios la Estrategia https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 25/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación valuatorios que requiera del Gobierno Federal y Paraestatal.

5.2.5 Analizar la necesidad de conservar los contratos de arrendamiento u optimizar el gasto Específica SHCP a través de la utilización de bienes propios del Gobierno de la República. Estrategia prioritaria 5.3.- Facilitar a la APF de infraestructura, bienes muebles e inmuebles, adecuados y sustentables para el aprovechamiento y beneficio del Estado Tipo de Responsables de Instancia encargada Acción puntual Acción instrumentar la Acción del seguimiento puntual puntual

5.3.1 Regularizar el uso de los inmuebles de la Específica SHCP APF.

5.3.2 Desincorporar y aportar inmuebles al patrimonio inmobiliario federal, estatal, municipal Específica SHCP y paraestatal.

5.3.3 Otorgar el mejor uso alterno de los Específica SHCP inmuebles federales.

5.3.4 Promover y difundir mecanismos para dar en uso, inmuebles federales disponibles a fin de Específica SHCP garantizar su óptimo aprovechamiento.

5.3.5 Promover el uso de inmuebles federales en los proyectos prioritarios mediante su difusión Específica SHCP y correcta administración.

5.3.6 Actualizar el marco normativo en materia Específica SHCP de disposición de inmuebles.

5.3.7 Preservar las áreas comunes de los inmuebles federales compartidos en beneficio de Específica SHCP sus usuarios. Estrategia prioritaria 5.4.- Dar destino a bienes y a empresas improductivas, en el menor tiempo y con la mayor recuperación posible, contribuyendo a los esfuerzos de austeridad y fortalecimiento del Estado de Derecho con las mejores condiciones de atención y servicio a transferentes y compradores Responsables de Tipo de Acción Instancia encargada Acción puntual instrumentar la Acción puntual del seguimiento puntual

5.4.1 Asesorar previamente a las entidades transferentes a fin de agilizar el análisis de la Específica IABA documentación para la recepción de los bienes y darles pronto destino.

5.4.2 Mejorar la Normativa Interna del SAE, aplicable al proceso de Valuación de Bienes Muebles, Inmuebles y Activos Financieros, con Específica IABA la finalidad de establecer mecanismos de supervisión para la valuación de bienes desde su recepción.

5.4.3 Incrementar la certeza en la justipreciación de los bienes y disminuir el tiempo y costo Específica IABA (monto del aprovechamiento) del servicio del avalúo.

5.4.4 Emitir de manera oportuna, eficiente y Específica SHCP responsable dictámenes valuatorios.

5.4.5 Operar de manera comercial, continua, integral, transparente y eficaz, para obtener los Específica IABA mayores recursos posibles por la venta de los bienes.

5.4.6 Establecer estrategias para enajenar los bienes improductivos u obsoletos, ociosos, Coordinación de SHCP innecesarios o que no son útiles, para la Estrategia destinarlos al servicio público.

5.4.7 Mejorar la solución tecnológica de Específica IABA comercialización de bienes.

5.4.8 Elaborar un padrón de bienes a transferir, Específica IABA por parte de la Entidad Transferente o propietaria, en el que se identifique su ubicación, superficie, la documentación https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 26/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación fehaciente que permita su disposición, o bien, su situación jurídica y registral. 8- Metas para el bienestar y Parámetros Objetivo prioritario 1.- Combatir frontalmente las causas y efectos de la corrupción 1.1 Meta para el bienestar ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Nombre Número de víctimas de actos de corrupción en la realización de trámites públicos Objetivo Combatir frontalmente las causas y efectos de la corrupción prioritario Mide el número de víctimas por los actos de corrupción derivados de la arbitrariedad, el abuso de autoridad y la Definición discrecionalidad de los servidores públicos para llevar a cabo y desahogar los trámites de diferente índole que requiere realizar la ciudadanía. Periodicidad o Nivel de Nacional frecuencia de Bienal desagregación medición Acumulado o Tipo Estratégico periódico Periódico Periodo de Unidad de medida Personas recolección de los Enero-diciembre datos Disponibilidad de Dimensión Eficacia Marzo la información Unidad Tendencia Descendente responsable de SFP esperada reportar el avance Método de Número de víctimas de actos de corrupción en al menos uno de los trámites realizados (prevalencia de la corrupción entre cálculo personas). Es el número de personas de 18 años y más que habita en áreas urbanas de cien mil habitantes y más que tuvieron que Observaciones realizar personalmente trámites, pagos, solicitudes de servicios u otros ante servidores públicos y que fueron víctimas de actos de corrupción. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE Número de víctimas de INEGI Fuente de Nombre variable actos de corrupción en la Valor variable 1 14,635 información variable Encuesta Nacional 1 realización de trámites 1 de Calidad e Impacto públicos en 2017 Gubernamental. Sustitución en Número de víctimas de actos de corrupción en al menos uno de los trámites realizados (prevalencia de la corrupción entre método de personas) en 2017 = 14,635 cálculo VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base Valor 14,635 La última medición del INEGI de este indicador fue en 2017. Año 2017 Entre 2015 y 2017, este indicador se incrementó en 16.2%. Meta 2024 Nota sobre la meta 2024 Con base en el indicador de 2017 (14,635 incidencias), se propone 7,026 incidencias como meta para 2024 un decremento en el número de víctimas de actos de corrupción de 52.0% SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 No disponible 12,080 No disponible 12,590 No disponible 14,635 No disponible METAS 2020 2021 2022 2023 2024 11,374 10,287 9,200 8,113 7,026 1.2 Parámetro ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Nombre Percepción sobre la frecuencia de la corrupción en el Gobierno Federal Objetivo Combatir frontalmente las causas y efectos de la corrupción prioritario Mide la percepción de la corrupción en el Gobierno Federal, por parte de la población, apreciación fundamentalmente Definición influenciada por los escándalos que se han hecho públicos en los últimos años y que involucran a los funcionarios de los más altos niveles. Periodicidad o Nivel de Nacional frecuencia de Bienal desagregación medición Acumulado o Tipo Estratégico Periódico periódico Unidad de Porcentaje Periodo de Enero-diciembre medida recolección de los datos https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 27/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación Disponibilidad de Dimensión Eficacia Marzo la información Tendencia Unidad Descendente responsable de SFP esperada reportar el avance Método de Mide la percepción de la corrupción con base en cuatro niveles: muy frecuente, frecuente, poco frecuente y nunca. Para cálculo determinar el índice, se suman los dos primeros. Este es un indicador que el INEGI obtiene cada dos años, como parte de la Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Observaciones Gubernamental. El reactivo que es la fuente de información del indicador se aplica a mayores de 18 años. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE Suma del porcentaje de personas mayores de 18 años con respuestas Muy frecuente y INEGI Nombre variable Frecuenta, respecto de Fuente de la incidencia de actos de Valor variable 1 86.5 información variable Encuesta Nacional 1 de Calidad e Impacto corrupción en el 1 Gobierno Federal, como Gubernamental. porcentaje de la población de 18 años y más, en 2017 = 86.5 Sustitución en método de Suma del porcentaje de personas mayores de 18 años con respuestas Muy frecuente y Frecuenta, respecto de la incidencia de cálculo actos de corrupción en el Gobierno Federal, como porcentaje de la población de 18 años y más, en 2017 = 86.5 VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base Valor 86.5 La última medición del INEGI de este indicador fue en 2017. Año 2017 Entre 2015 y 2017, este indicador se incrementó en 9.76%. Meta 2024 Nota sobre la meta 2024 Con base en el indicador de 2017 (86.5%), se propone como meta 43.3 para 2024 un decremento en la percepción de la corrupción en el Gobierno Federal de 50.0%. SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 No disponible 75.6 No disponible 81.8 No disponible 86.5 No disponible METAS 2020 2021 2022 2023 2024 68.0 61.8 55.6 49.4 43.3 1.3 Parámetro ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Nombre Número de experiencias de corrupción derivadas de la realización de trámites, pagos, solicitudes de servicios u otros Objetivo Combatir frontalmente las causas y efectos de la corrupción prioritario Mide la ocurrencia de actos de corrupción, se consumen o no, como resultado de la interacción entre los servidores públicos y Definición la población mayor de 18 años. Periodicidad o Nivel de Nacional frecuencia de Bienal desagregación medición Tipo Estratégico Acumulado o Periódico periódico Periodo de Unidad de Valores absolutos recolección de los Enero-diciembre medida datos Disponibilidad de Dimensión Eficacia Marzo la información Unidad Tendencia Descendente responsable de SFP esperada reportar el avance Número de experiencias de corrupción por cada cien mil habitantes derivado de la realización de trámites, pagos, solicitudes Método de cálculo de servicios u otros realizados personalmente ante servidores públicos por usuarios de 18 años y más que habitan en áreas urbanas de cien mil habitantes y más. Observaciones Este es un indicador que el INEGI publica cada dos años, como parte de la Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE Nombre variable Número de experiencias Valor variable 1 25,541 Fuente de INEGI 1 de corrupción por cada información variable Encuesta Nacional cien mil habitantes 1 de Calidad e Impacto derivado de la Gubernamental. realización de trámites, pagos, solicitudes de servicios u otros realizados personalmente ante servidores públicos por usuarios de 18 años y más que habitan en https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 28/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación áreas urbanas de cien mil habitantes y más en 2017 Sustitución en Número de experiencias de corrupción por cada cien mil habitantes derivado de la realización de trámites, pagos, solicitudes método de de servicios u otros realizados personalmente ante servidores públicos por usuarios de 18 años y más que habitan en áreas cálculo urbanas de cien mil habitantes y más en 2017 = 25,541 VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base Valor 25,541 La última medición del INEGI de este indicador fue en 2017. Entre 2013, 2015 y 2017, este indicador tuvo movimientos al alza y Año 2017 a la baja. Meta 2024 Nota sobre la meta 2024 Con base en el indicador de 2017 (25,541), se propone como meta 12,770 experiencias para 2024 un decremento en el número de experiencias de actos de corrupción de 50.0% SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 No disponible 24,724 No disponible 30,097 No disponible 25,541 No disponible METAS 2020 2021 2022 2023 2024 20,068 18,244 16,420 14,596 12,770 Objetivo prioritario 2.- Combatir los niveles de impunidad administrativa en el Gobierno Federal 2.1 Meta para el bienestar ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Nombre Porcentaje de servidores públicos con funciones de control y vigilancia capacitados en materia de combate a la impunidad en el ámbito administrativo Objetivo prioritario Combatir los niveles de impunidad administrativa en el Gobierno Federal Mide el cumplimiento de las metas establecidas para la capacitación de los servidores públicos con funciones de control y Definición vigilancia en materia de responsabilidades administrativas, inteligencia para investigaciones de quejas y denuncias, así como de prevención de conflictos de interés. Periodicidad o Nivel de desagregación Administración Pública Federal frecuencia de Anual medición Acumulado o Tipo Gestión periódico Acumulado Periodo de Unidad de Porcentaje recolección de los Enero a diciembre medida datos Disponibilidad de Dimensión Eficacia y eficiencia Abril del ejercicio siguiente la información Unidad Unidad de Ética, Integridad Pública y Prevención Tendencia Ascendente. responsable de de Conflictos de Intereses esperada reportar el avance SFP Método de Porcentaje de eficacia en la impartición de capacitaciones en materia de combate a la impunidad = [ Número de acciones de cálculo capacitación en materia de combate a la impunidad/ Número de acciones capacitación en materia de combate a la impunidad planeadas] * 100 Observaciones Se estima como indicador de gestión que propiciará el cumplimiento del objetivo 2 del Programa. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE Unidad de Ética, Integridad Pública y Nombre variable Número de acciones de Fuente de Prevención de 1 capacitación impartidas Valor variable 1 0 información variable Conflictos de en 2019 1 Intereses SFP Unidad de Ética, Integridad Pública y Número de acciones de Fuente de Prevención de Nombre variable capacitación planeadas Valor variable 3 0 información variable 2 Conflictos de 2019 2 Intereses SFP Sustitución en método de En tanto la contabilidad de asesorías no ha iniciado, tanto el valor del numerador como del denominador son 0 (cero). cálculo VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base Valor 0% Se plantea capacitar al 100% de servidores públicos con funciones de control y vigilancia en materia de combate a la impunidad en el Año 2019 ámbito administrativo. Meta 2024 Nota sobre la meta 2024 En tanto la contabilidad de capacitaciones no ha iniciado, el valor 100% de la línea base es 0 (cero) SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 29/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible METAS 2020 2021 2022 2023 2024 20% 40% 60% 80% 100% 2.2 Parámetro ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Porcentaje de eficiencia en las asesorías proporcionadas y consultas atendidas a los Órganos Internos de Control en la Nombre Administración Pública Federal en materia de combate a la impunidad en el ámbito administrativo Objetivo Combatir los niveles de impunidad administrativa en el Gobierno Federal prioritario Definición Mide el cumplimiento en el otorgamiento de asesorías y atención de consultas en materia de responsabilidades administrativas, inteligencia para investigaciones de quejas y denuncias, así como de prevención de conflictos de interés. Nivel de Servidoras y servidores públicos de los Órganos Periodicidad o desagregación Internos de Control en la Administración Pública frecuencia de Anual Federal medición Acumulado o Tipo Gestión periódico Periódico Periodo de Unidad de medida Cantidad de asesorías y consultas atendidas recolección de los Enero a diciembre datos Dimensión Eficacia y eficiencia Disponibilidad de Abril del ejercicio siguiente la información Unidad Dirección General de Responsabilidades y Tendencia Situación Patrimonial Constante responsable de esperada reportar el avance SFP Porcentaje de eficiencia en la atención de las solicitudes de asesoría y consultas recibidas = [ Número de asesorías y consultas Método de brindadas en materia de responsabilidades administrativas / Número de asesorías y consultas solicitadas en materia de cálculo responsabilidades Observaciones Se considera como indicador de gestión que propiciará el cumplimiento del Objetivo prioritario 2 del Programa. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE Registros de la Fuente de Dirección General de Nombre variable Número de asesorías y Valor variable 2 0 información variable Responsabilidades y 1 consultas brindadas 1 Situación Patrimonial. SFP Registros de la Fuente de Dirección General de Nombre variable Número de asesorías y Valor variable 3 0 información variable Responsabilidades y 2 consultas solicitadas. 2 Situación Patrimonial. SFP Sustitución en método de En tanto la contabilidad de asesorías no ha iniciado, tanto el valor del numerador como del denominador son 0 (cero). cálculo VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base Valor 0% En tanto la contabilidad de asesorías no ha iniciado, el valor de la Año 2019 línea base es 0 (cero) Meta 2024 Nota sobre la meta 2024 Así como para 2024, la meta de este indicador para cada año es 95% atender por lo menos el 95% de la demanda de asesoría SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible METAS 2020 2021 2022 2023 2024 95% 95% 95% 95% 95% 2.3 Parámetro ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Nombre Porcentaje de cumplimiento de términos legales en procedimientos de responsabilidades administrativas Objetivo Combatir los niveles de impunidad administrativa en el Gobierno Federal prioritario Definición Mide el cumplimiento a los términos legales para desarrollar los procedimientos de responsabilidades administrativas. Periodicidad o Nivel de Administración Pública Federal frecuencia de Anual desagregación medición Tipo Gestión Acumulado o Periódico periódico https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 30/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación Periodo de Unidad de Porcentaje recolección de los Enero-diciembre medida datos Disponibilidad de Dimensión Eficacia y eficiencia la información Abril del ejercicio siguiente Unidad Dirección General de Responsabilidades y Tendencia Constante responsable de Situación Patrimonial esperada reportar el avance SFP Método de Porcentaje de eficacia en el cumplimiento de los términos legales en procedimientos de responsabilidades administrativas = [ cálculo Número de procedimientos en los que se cumplieron los términos legales / Número de procedimientos total] * 100 Observaciones Se considera como indicador de gestión que propiciará el cumplimiento del objetivo 2 del Programa. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE Número de Registros de la procedimientos de Dirección General de Fuente de Nombre variable responsabilidad Valor variable 1 0 información variable Responsabilidades y 1 administrativa en los que Situación Patrimonial 1 se cumplieron los términos legales SFP Registros de la Número total de Dirección General de Fuente de Nombre variable procedimientos de Valor variable 2 0 información variable Responsabilidades y 2 responsabilidad 2 Situación Patrimonial administrativa SFP Sustitución en método de En tanto la contabilidad de procedimientos no ha iniciado, tanto el valor del numerado como del denominador son 0 (cero) cálculo VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base Valor 0 En tanto la contabilidad de procedimientos no ha iniciado, el valor Año 2019 de la línea base es 0 (cero) Meta 2024 Nota sobre la meta 2024 80% SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible METAS 2020 2021 2022 2023 2024 80% 80% 80% 80% 80% Objetivo prioritario 3.- Promover la eficiencia y eficacia de la Gestión Pública 3.1 Meta para el bienestar ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Nombre Cociente de Recomposición del Gasto Programable Objetivo Promover la eficiencia y eficacia de la gestión pública prioritario Definición Mide el monto ejercido de la inversión física presupuestaria respecto del gasto corriente Nivel de Periodicidad o frecuencia de Administración Pública Federal Anual desagregación medición Tipo Estratégico Acumulado o periódico Acumulado Unidad de Periodo de recolección de los Porcentaje Enero-diciembre medida datos Disponibilidad de la Dimensión Eficiencia y calidad Abril del año siguiente información Tendencia Unidad responsable de Unidad de Política y Control Presupuestario Ascendente esperada reportar el avance SHCP CRGP = (GINV/GC)*100 Método de CRGP: Cociente de Recomposición del Gasto Programable cálculo GINV: Monto ejercido del Gasto de Inversión del año i GC: Monto ejercido de Gasto Corriente del año i Observaciones Los montos de las variables de cálculo se expresan en pesos APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE Monto ejercido del Fuente de Nombre variable Valor variable Cuenta Pública 1 gasto de inversión 1 731,226,779,910 información 2018 en 2018 variable 1 Monto ejercido de Fuente de Nombre variable Valor variable Cuenta Pública 2 gasto corriente en 2 2,567,429,948,904 información 2018 2018 variable 2 Sustitución en método de CRGP: [(731,226,779,910) / ( 2,567,429,948,904)]*100 cálculo VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 31/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación Línea base Nota sobre la línea base Valor 28.5 Año 2018 Meta 2024 Nota sobre la meta 2024 30.4 SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 44.2 41.2 41.0 50.8 35.1 28.5 METAS 2020 2021 2022 2023 2024 28.5 29.0 29.4 29.9 30.4 3.2 Parámetro ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Nombre Cociente de Impacto de los Servicios Personales Objetivo prioritario Promover la eficiencia y eficacia de la gestión pública Definición Mide el monto ejercido del rubro de servicios personales respecto del gasto corriente. Nivel de Administración Pública Federal Periodicidad o frecuencia Anual desagregación de medición Tipo Estratégico Acumulado o periódico Acumulado Unidad de Porcentaje Periodo de recolección de Enero-diciembre medida los datos Dimensión Eficiencia Disponibilidad de la Abril del año siguiente información Tendencia Unidad responsable de Unidad de Política y Control Presupuestario Descendente esperada reportar el avance SHCP CISP= (SP/GP)*100 Método de CISP: Cociente de Impacto de los Servicios Personales cálculo SP: Monto ejercido del rubro de Servicios Personales del año i GC: Monto ejercido del rubro de Gasto Programable del año i Observaciones Los montos de las variables de cálculo se expresan en pesos APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE Monto ejercido del Fuente de Nombre variable rubro de servicios Cuenta Pública 1 personales de la APF Valor variable 1 1,119,230,190,076 información 2018 en 2018 variable 1 Monto ejercido del Nombre variable rubro de gasto Fuente de Cuenta Pública Valor variable 2 3,956,733,479,447 información 2 programable de la 2018 APF en 2018 variable 2 Sustitución en método de CISP: [(1,119,230,190,076)/( 3,956,733,479,447)]*100 cálculo VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base Valor 28.3 Año 2018 Meta 2024 Nota sobre la meta 2024

26.5 La tendencia esperada de la meta es descendente a partir del valor observado de 2019, de 28.7 SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 27.8 27.1 26.8 25.3 27.8 28.3 METAS 2020 2021 2022 2023 2024 28.3 27.8 27.4 26.9 26.5 3.3 Parámetro ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR Nombre Programas presupuestarios del gasto programable con un nivel de logro satisfactorio Objetivo Promover la eficiencia y eficacia de la gestión pública prioritario Definición o Porcentaje de programas presupuestarios con un nivel de logro satisfactorio con respecto al número de programas descripción presupuestarios del gasto programable con valoración de desempeño. https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 32/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación Nivel de Periodicidad o Administración Pública Federal Anual desagregación frecuencia de medición Tipo Estratégico Acumulado o periódico Periódico Unidad de Periodo de recolección Porcentaje Enero-diciembre medida de los datos Disponibilidad de la Dimensión Eficacia Mayo información Tendencia Unidad responsable de Unidad de Evaluación del Desempeño Ascendente esperada reportar el avance SHCP Método de cálculo Variables utilizadas para el cálculo del índice: Presupuesto de Egresos de la Federación; Matriz de Indicadores para Resultados; evaluaciones externas realizadas, aspectos susceptibles de mejora e información de los padrones de beneficiarios incorporados al Sistema Integral de Información de Padrones de Programas Gubernamentales (SIIPP-G) El MSD mide los resultados del análisis de la información de desempeño de los Programas presupuestarios utilizando la escala de valores siguientes: Escala Cuantitativa Escala Cualitativa Observaciones 5 Alto 4 Medio Alto 3 Medio 2 Medio Bajo 1 Bajo El nivel de desempeño satisfactorio corresponde a valoraciones de 4 o 5. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE La línea base debe corresponder a un valor definitivo para el ciclo 2018 o previo, no podrá ser un valor preliminar ni estimado. Número de programas Portal Aplicativo de la Secretaría presupuestarios del gasto de Hacienda, Sistema de Fuente de Nombre variable programable que cuentan Valor variable 409 información Evaluación del Desempeño. 1 con una valoración de 1 variable 1 SHCP desempeño de 4 y 5 en el MSD. SIIPP-G. SFP Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda, Sistema de Número de programas Evaluación del Desempeño. Nombre variable presupuestarios del gasto Valor variable Fuente de 580 información SHCP 2 programable con valoración 2 de MSD. variable 2 Sistema Integral de Información de Padrones de Programas Gubernamentales. SFP Sustitución en método de cálculo VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base Valor 70.5 Ninguna Año 2018 Meta 2024 Nota sobre la meta 2024

85.0 Ninguna SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 40 45.6 44.4 51.2 56.9 64.1 70.5 METAS Puede registrar NA cuando no aplique meta para ese año, de acuerdo con la frecuencia de medición. 2020 2021 2022 2023 2024 75.0 77.5 80.0 82.5 85.0 Objetivo prioritario 4.- Promover la profesionalización y la gestión eficiente de los recursos humanos de la Administración Pública Federal 4.1 Meta para el bienestar ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Nombre Instituciones con estructuras orgánicas con criterios de eficiencia, transparencia y austeridad Objetivo Promover la profesionalización y la gestión eficiente de los recursos humanos de la Administración Pública Federal prioritario Mide la existencia de organizaciones adecuadas para el logro de resultados institucionales, bajo criterios de eficiencia, Definición transparencia y austeridad. https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 33/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación Periodicidad o Nivel de Administración Pública Federal frecuencia de Anual desagregación medición Acumulado o Tipo Gestión Periódico periódico Unidad de Periodo de Porcentaje recolección de los Enero-diciembre medida datos Disponibilidad de Dimensión Eficacia Marzo la información Unidad Unidad de Política de Recursos Humanos Tendencia de la Administración Pública Federal esperada Constante responsable de reportar el avance SFP Número de dependencias, órganos administrativos desconcentrados y entidades que cuentan con estructuras orgánicas aprobadas y registradas con criterios de eficiencia, transparencia y austeridad Método de __________________________________________________________________________ X 100 cálculo Total de dependencias, órganos administrativos desconcentrados y entidades de la Administración Pública Federal que registran estructura Observaciones Se considera un indicador de cobertura, dado que abarca el total de dependencias, órganos administrativos desconcentrados y entidades de la Administración Pública Federal que registran sus estructuras orgánicas APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE Registros de Número de dependencias, órganos información de la administrativos desconcentrados y Fuente de Unidad de Política Nombre entidades que cuentan con estructuras Valor de Recursos variable 1 orgánicas aprobadas y registradas con variable 1 0 información variable 1 Humanos de la criterios de eficiencia, transparencia y APF austeridad SFP Registros de Total de dependencias, órganos Fuente de información de la Nombre administrativos desconcentrados y Valor 0 información Unidad de Política variable 2 entidades de la Administración Pública variable 2 variable 2 de Recursos Federal que registran estructura Humanos de la APF SFP Sustitución en método de Se trata de una medición nueva por lo que tanto el valor del numerador y como del denominador es 0 (cero) cálculo VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base Valor 0% Se trata de una medición nueva por lo que el valor de la Año 2019 línea base se establece en 0 (cero) Meta 2024 Nota sobre la meta 2024 95% Al igual que la meta 2024, las metas intermedias se marcan en niveles de 95% SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 No No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible disponible METAS 2020 2021 2022 2023 2024 95% 95% 95% 95% 95% 4.2 Parámetro ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Nombre Índice de profesionalización en la Administración Pública Federal Objetivo Promover la profesionalización y el diseño eficiente de las estructuras organizacionales de la Administración Pública Federal prioritario Definición Mide el cumplimiento de las acciones establecidas para promover la profesionalización meritoria de los recursos humanos, con el objetivo de captar, retener, formar y desarrollar el talento en el servicio público Periodicidad o Nivel de Administración Pública Federal frecuencia de Anual desagregación medición Acumulado o Tipo Gestión periódico Acumulado Unidad de Periodo de Porcentaje recolección de los Enero-diciembre medida datos Disponibilidad de Dimensión Eficacia y eficiencia Julio la información Unidad Unidad de Política de Recursos Humanos de la Tendencia Administración Pública Federal esperada Ascendente responsable de reportar el avance SFP Método de A partir del porcentaje de cumplimiento de las acciones establecidas para cada componente por periodo establecido en el cálculo programa de trabajo. https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 34/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación En donde: PAPF = Índice de profesionalización de la APF. C = Componente de la Estrategia. ac = Acción de la Estrategia Cumplida. ap = Acción de la Estrategia Programada. Se considera un indicador de gestión a la expresión cuantitativa del comportamiento, desempeño, desarrollo y logros de un Observaciones programa APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE Registros de Avance de cumplimiento información generada por la de las acciones de la Nombre variable estrategia de ingreso, Fuente de Unidad de Política de 1 promoción y movilidad Valor variable 1 0 información variable Recursos Humanos 1 de la APF y aquella del talento humano en el servicio público. proporcionada por las dependencias y entidades de la APF. Registros de información Avance de cumplimiento generada por la de las acciones de la Fuente de Unidad de Política de Nombre variable estrategia de formación y Valor variable 2 0 información variable Recursos Humanos 2 desarrollo del talento 2 de la APF y aquella humano en el servicio proporcionada por público las dependencias y entidades de la APF. Registros de Avance de cumplimiento información de las acciones de la generada por la Nombre variable estrategia de evaluación, Fuente de Unidad de Política de 3 certificación y Valor variable 3 0 información variable Recursos Humanos reconocimiento del 3 de la APF y aquella talento humano en el proporcionada por servicio público. las dependencias y entidades de la APF. Registros de información Avance de cumplimiento generada por la Nombre variable de las acciones de la Fuente de Unidad de Política de estrategia de Alta Valor variable 4 0 información variable Recursos Humanos 4 Dirección en el servicio 4 de la APF y aquella público. proporcionada por las dependencias y entidades de la APF. Sustitución en método de cálculo VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base Al ser un proyecto que busca el relanzamiento de la política de profesionalización de los servidores públicos a partir de nuevas acciones en la materia, desde un enfoque diferente, se parte de la Valor 0% base establecida en ejercicios previos para construir a partir de ello, un nuevo paradigma de profesionalización, acorde a las necesidades actuales y prospectiva del servicio público mexicano. Al tratarse de una nueva política no hay mediciones previas y se considera como línea base 0 (cero). Año 2019 Meta 2024 Nota sobre la meta 2024 El cumplimiento de la meta 2024 está sujeto a las disposiciones y 95% condiciones de carácter presupuestal y técnico que se determinen en cada ejercicio fiscal. SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible METAS 2020 2021 2022 2023 2024 20% 40% 60% 80% 95% 4.3 Parámetro ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Nombre Índice de simplificación de procesos y normatividad interna Objetivo prioritario Promover la profesionalización y la gestión eficiente de los recursos humanos de la Administración Pública Federal https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 35/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación Definición Mide el desarrollo de acciones de las instituciones de la APF para actualizar el inventario de su normativa vigente y simplificar sus procesos sustantivos. Nivel de Periodicidad o desagregación Administración Pública Federal frecuencia de medición Anual Tipo Gestión Acumulado o periódico Acumulado Unidad de Índice Periodo de recolección Enero-diciembre medida de los datos Disponibilidad de la Dimensión Eficiencia Marzo información Unidad de Control y Evaluación de la Tendencia Unidad responsable de Gestión Pública esperada Ascendente reportar el avance SFP A partir del avance de cumplimiento de las acciones establecidas para cada componente En donde: Método de cálculo ISPN = Índice de simplificación de procesos y normatividad interna INV = Fracción de normatividad interna actualizada en inventario SIP = Fracción de procesos esenciales con acciones de simplificación N act = Número de normas internas actualizadas en inventarios N inv = Número total de normas registradas en el inventario por las instituciones P simp = Número de procesos esenciales con acciones de simplificación realizadas P inv = Número de procesos esenciales registrados en inventario El inventario de normas internas se registrará en el sistema electrónico de la SFP. Observaciones No fue posible establecer metas anuales para la medición de este indicador en razón de que no se cuenta con la línea base del inventario de normas, por lo tanto la medición se hará de forma anual. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE N act.- Número de Fuente de Registros de actualizaciones Nombre variable normas internas 1 actualizadas en Valor variable 1 0 información a inventario de normatividad variable 1 interna inventarios Nombre variable N inv.- Normas Fuente de Registros del inventario de 2 registradas en el Valor variable 2 0 información normatividad interna inventario variable 2 P simp.- Número de Registros y reportes de Nombre variable procesos esenciales con Fuente de acciones de simplificación Valor variable 3 0 información 3 acciones de de procesos esenciales simplificación realizadas variable 3 realizadas P inv.- Número de Fuente de Nombre variable Registros de inventario de 4 procesos esenciales Valor variable n 0 información procesos esenciales registrados en inventario variable n Sustitución en Índice de simplificación de procesos y normatividad interna = Fracción de normatividad interna actualizada en inventario + método de Fracción de procesos sustantivos con acciones de simplificación / dos cálculo VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base Valor 0 El valor de línea base del indicador se define como 0 (cero) en tanto se Año 2019 calculará por primera vez para 2019. Meta 2024 Nota sobre la meta 2024 1 SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible METAS 2020 2021 2022 2023 2024 1 Objetivo prioritario 5.- Promover el uso eficiente y responsable de los bienes del Estado Mexicano 5.1 Meta de bienestar ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Nombre Superficie útil de los inmuebles administrativos a cargo de la APF Objetivo prioritario Promover el uso eficiente y responsable de los bienes del Estado Mexicano Cuantifica la medida en que las dependencias y entidades de la APF aplican los lineamientos de superficie máxima a ocupar Definición por la institución y demás instrumentos normativos en la materia ahorran en gasto de operación mantenimiento y conservación de los inmuebles. Periodicidad o Nivel de desagregación Administración Pública Federal frecuencia de Anual medición Acumulado o Tipo Estratégico periódico Periódico Periodo de Unidad de medida M 2 /Puestos recolección de los Enero-diciembre datos Disponibilidad de Dimensión Eficacia Enero la información https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 36/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación Unidad Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Tendencia Nacionales Constante responsable de esperada reportar el avance SHCP Método de cálculo La superficie útil de los inmuebles administrativos de la APF / el número total de servidores públicos de la APF Para que un inmueble se considere en óptimo aprovechamiento deberá de encontrarse en el rango de 12 a 25.5 M 2 , si se Observaciones encuentra por debajo de este rango se considera en hacinamiento, si está por arriba de la meta es un inmueble desaprovechado. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE Base de datos del Fuente de Nombre variable Superficie útil de los Patrimonio 1 inmuebles de la APF Valor variable 1 2,672,551 M2 información variable Inmobiliario Federal 1 de la DGPGI Nombre variable Número total de Fuente de Sistema de Registro 2 servidores públicos de la Valor variable 2 156,111 PUESTOS información variable Único de Servidores APF 2 Públicos RUSP Sustitución en método de 2,672,551/ 156,111=17.11 M2 por puesto cálculo VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base Para que un inmueble se considere en óptimo aprovechamiento no Valor 17.11 M 2 deberá ser menor a la meta, pues se considera que se encuentra en hacinamiento, si está por arriba de la meta es un inmueble Año 2018 desaprovechado. (hablar del rango de máximos y mínimos). Meta 2024 Nota sobre la meta 2024 El rango de óptimo aprovechamiento deberá de encontrarse entre

16.3 M 2 12 a 25.5 m 2 SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible 17.11 METAS 2020 2021 2022 2023 2024 17.08 17.03 17 16.9 16.3 5.2 Par á metro ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Nombre Solicitudes dictaminadas favorablemente para robustecer el padrón nacional de peritos valuadores Objetivo Promover el uso eficiente y responsable de los bienes del Estado Mexicano prioritario Definición Cuantifica la medida en que se amplía el padrón de peritos que permita dar atención y cobertura adecuada a nivel nacional Periodicidad o Nivel de desagregación Nacional frecuencia de Anual medición Acumulado o Tipo Gestión periódico Acumulada Periodo de Unidad de Porcentaje recolección de los Enero-diciembre medida datos Disponibilidad de Dimensión Eficacia Enero la información Unidad Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Tendencia Ascendente responsable de Nacionales (INDAABIN) esperada reportar el avance SHCP Método de (solicitudes de incorporación al padrón de peritos valuadores dictaminados de manera positiva / total de solicitudes recibidas cálculo para la incorporación al padrón de peritos valuadores) x 100 Observaciones APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE Solicitudes de incorporación al padrón Fuente de Nombre variable 1 de peritos valuadores Valor variable 1 0 información variable INDAABIN dictaminados de manera 1 positiva Total de solicitudes Nombre variable recibidas para la Fuente de Valor variable 2 0 información variable INDAABIN 2 incorporación al padrón de peritos valuadores 2 Sustitución en método de El parámetro comienza su medición en 2020 cálculo VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 37/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación Valor 0 Al ser una nueva medición, no se cuenta con datos y se considera 0 Año 2019 (cero). Meta 2024 Nota sobre la meta 2024 La primera medición se realizará en 2020. SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible METAS 2020 2021 2022 2023 2024 5.3 Parámetro ELEMENTOS DE META DE BIENESTAR Nombre Recepción, administración y destino de bienes muebles e inmuebles Objetivo Promover el uso eficiente y responsable de los bienes del Estado Mexicano prioritario Definición Mide el destino de bienes y empresas inactivas o improductivas del Estado Periodicidad o Nivel de Nacional frecuencia de Anual desagregación medición Acumulado o Tipo Gestión Acumulado periódico Periodo de Unidad de medida Porcentaje recolección de los Enero-diciembre datos Disponibilidad de la Dimensión Eficacia información Enero Tendencia Unidad responsable Ascendente de reportar el Instituto de Administración de Bienes y Activos SHCP esperada avance Método de [Porcentaje de Bienes Muebles con Destino Destrucción y Donación atendidos *.50 + Índice de Desplazamiento de Bienes cálculo Muebles e Inmuebles *.40 + Porcentaje de Bienes Muebles e Inmuebles valuados *.10] La recepción se refiere a los bienes que cumplen efectivamente con los requisitos para llevar a cabo su enajenación, no se Observaciones puede considerar al número de solicitudes toda vez que no todas cumplen con los requisitos. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DE LA META DE BIENESTAR PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE Recepción de bienes Nombre variable muebles e inmuebles por Valor Fuente de Sistemas de 1 parte de entidades variable 1 0 información Información del IABA transferentes Obligadas variable 1 y voluntarias Bienes muebles e Fuente de Nombre variable Valor Sistemas de inmuebles enajenados 0 información 2 en el periodo variable 2 variable 2 Información del IABA Sustitución en método de La primera medición del parámetro se llevará a cabo en 2020 cálculo VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS Línea base Nota sobre la línea base Valor 0 (cero) Al ser una nueva medición, no se cuenta con datos y se considera 0 (cero). Año 2019 Meta 2024 Nota sobre la meta 2024 SERIE HISTÓRICA DE LA META DE BIENESTAR 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible No disponible METAS 2020 2021 2022 2023 2024 9- Epílogo: Visión hacia el futuro El mandato expresado en las urnas en julio de 2018 fue claro y terminante: el pueblo quería un cambio de rumbo y éste no podía materializarse si la clase gobernante que ostentó el poder durante el periodo neoliberal seguía decidiendo los destinos de nuestro país. Con objeto de acatar el mandato del pueblo de construir un México justo, pacífico, libre, solidario, democrático, próspero y feliz, el actual gobierno se enfrenta a la enorme responsabilidad de construir un modelo viable de desarrollo económico, ordenamiento político y convivencia entre los sectores sociales, en el que el Programa Nacional de Combate a la Corrupción y a la Impunidad, y de Mejora de la Gestión Pública 2019-2024 tendrá un peso decisivo, pues se verificará que los recursos públicos se traduzcan en beneficios para la población, en especial de los más desposeídos; además, se prevendrán y castigarán las conductas corruptas y se propiciará la mejora constante del funcionamiento del gobierno. A partir del cumplimiento de los objetivos y la aplicación de las estrategias y acciones puntuales contenidas en este programa, para 2024 se espera que el crecimiento económico deje de ser obstaculizado por la corrupción política y la impunidad; que éstas https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 38/39 13/09/2023 09:57 DOF - Diario Oficial de la Federación sean erradicadas y se limiten a casos excepcionales, los cuales deberán ser investigados y sancionados de forma inmediata, a fin de que ningún servidor público se beneficie de su cargo; que se ponga fin al dispendio por medio de una política de austeridad republicana; que la rendición de cuentas se realice en todos sus elementos: transparencia en la toma de decisiones, justificación y, en caso de dolo o negligencia, sanción; que se consolide una democracia participativa, en la que la sociedad intervenga activamente en las grandes decisiones nacionales; que las instituciones estén realmente al servicio de las necesidades del pueblo; que se modernice la estructura de la APF para hacerla más eficiente, y que los servidores públicos ofrezcan servicios de calidad y se conduzcan con base en la ley y la ética pública. En resumen, la atención puntual del programa contribuirá, por medio del combate a la corrupción y a la impunidad, y la mejora de la gestión pública, a cumplir el objetivo más importante del gobierno de la Cuarta Transformación: que en 2024 la población de México esté viviendo en un entorno de bienestar. El logro de este objetivo -un entorno de bienestar para todos los mexicanos- sentará las bases para una transformación más profunda de la vida nacional en los ámbitos económico, social y político para los próximos 20 años, pues valores como la ética, la honradez, el respeto a la legalidad y a la verdad, la solidaridad con los semejantes y la preservación de la paz habrán enraizado en la conciencia del pueblo de tal manera que serán garantía suficiente para impedir un retorno a los vicios del pasado como la corrupción, la simulación, la opresión, la discriminación y el predomino del lucro sobre la dignidad. México, Ciudad de México, 26 de agosto de 2019 10- Lista de dependencias y entidades participantes Oficina de la Presidencia de la República Coordinación de Estrategia Digital Nacional Secretaría de la Función Pública Secretaría de Hacienda y Crédito Público 1 Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006, p. vii. 2 INEGI, Información Estadística de Gobierno, Seguridad Pública y Justicia, en https://www.snieg.mx/DocumentacionPortal/Consejo/sesiones/doc_12018/Corrupcion.pdf 3 Ibídem. 4 INEGI. Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental 2017. 5 INEGI, Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública 2018. 6 OECD. García López R. & M. García Moreno (2010), La gestión para resultados en el desarrollo: Avances y desafíos para América Latina y el Caribe., Banco Interamericano de Desarrollo. 7 BID. Kaufmann, Mario S. y M. García Moreno edit. (2015). Construyendo gobiernos efectivos. Logros y retos de la gestión pública para resultados en América Latina y el Caribe 8 OECD. García López R. & M. García Moreno (2010), La gestión para resultados en el desarrollo: Avances y desafíos para América Latina y el Caribe., Banco Interamericano de Desarrollo. 9 BID. Kaufmann, Mario S. y M. García Moreno edit. (2015). Construyendo gobiernos efectivos. Logros y retos de la gestión pública para resultados en América Latina y el Caribe 10 Proyecto de Nación 2018-2024, p. 15. 11 INEGI, Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental 2017. 12 INEGI. Encuesta Nacional de Calidad Regulatoria e Impacto Gubernamental en Empresas 2016 y Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental 2017. 13 Las tres convenciones reconocen otro elemento que es la sanción de actos de corrupción, pero no se trata en este apartado por relacionarse con el objetivo 2 Combate a la impunidad. 14 Declaración de los participantes en el Seminario Internacional sobre Impunidad y sus efectos en los procesos democráticos, firmada en Santiago de Chile el 15 de diciembre de 1996. https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5570984&fecha=30/08/2019&print=true 39/39