Acuerdo No. DE-DINARDERS-001-2010 Manual Operativo de la Dirección Nacional de Desarrollo Rural Sostenible

DIARIO OFICIAL DE LA REPUBLICA DE HONDURAS [)e,!,;!)l,IM se s'l'lprim.6 ~ pnl"ler Ptn6r:lb:> oriei111 del GOOt$"'f'IQ con tee"-25 <le mavo oe 18JO. conoclOO hOy. OOl'l'IO OianO Qlroeial 'la Gac:eca• la pllmtra lmpr""T8 •et»~ Hof1Clur,u en 1829 ,:1nn:10 ln,;!~!;i~ r.n l89ltog:e'o:i en 111 cu,1r1111 $:in franc:1sco. lo pr1-,.:ero que se lll"f!Tl"T!iO lue una: p~m., 'Jet Gl"!".ll'flf l.lo:uif, o:,n !ed-<:t • ~ <kic~de 1&29 ,. .,, H.~ :of ........ B,wo:.o, £•oa ANO CXXXIII TEGUCIGALPA, I'll. D. C .. HONDURAS, C. A. SABADO 22 DE MAYO DEL 2010. NUIVI. 32,218 Secci6n A Direccion Nacional de Desarrollo Rural Sostenible (~ A C U E R D O N 'o . D E •• D IN , ,o E R S -0 0 1 -2 0 1 o ~) Tcgucigall"'. Distrito Ce11trul. 15 de fcbrero de 2010. EL ~11 '/ISTRO DIRECTOR Df: LA Ill RF:CCl(JN NACIONAL OE OESARROLLO RURAL SOSTf:('(JOLE. EN USO OESUSATRIIJUCIONESr • SUMARIO Secci6n A Decretos y Acuerdos OIRECCION NACION,\L OE DESARRO LLO RURALSOSTENIBLE ACUERDO No. DE--DINADERS-001 2010. ACUERDO 'No. DE-DINADERS--003 2010. Secci6n B A. 1,16 A, 17-24 CONSlf>f:RANDO: Que por t.ei· se erea el organismo Avisos Legales a 1-12 ! I d I S <l • I G I • Oespreocibl-e para .su c.omodidad c esconcefltrat o e a. ccrelaria e Agrtcu tura y ,anac eua : ~-----------------------1 (S/\G). dcnominadll la Direcci6n National de Desarrollo Rur:11 Sostenible (OfNADERS). con aulonomia LCcnica. financ:icrJ y a<lminism.uiva. CSlilbl,.:cidoen la Ley {WJ el DeroITOllo Rural Sost<.·niblc. contcnida en el Dccn:to Lcg.islnth o 12-2000. yensu Rcglamcnto. CONSIDERANOO: Que la DIN AO£ RS. es un organism<:> dcs<.·onccntrado de Ja Sccrtt:i.ria de Esrado en los [)e~pac:ho~d~ Agricuhura y GanaJcrin.. conautonomfo tCCnica administrati\·a y financiera. tcnicndo a su c-argo promociOn. coon.linack'm. focilitnciOn. ejecuci6n y nom1alizaci6n de rroyec-tos .:u;th i<ladesen el m:irco del PRONADF.RS. y que se canalicen cun cl tip(>~ ode cooperantes. CONS(l)ER,\NOO: Que para la realiz:icion de tan irnport..1me rn.isi6o. la OINAOF.RS. requerif"3deuna estnK'lura adrninistrativa y opcr::uh·a :lcordc a Ins nctesidades <.lUC impera,1 en el pals. asi como las nue\·as tendencias de administraci6n de los rccursos y bil·ncs dd Estado. co-.;StllERA,'\llO: Que la OlNADl:RS.esta limitada en su acwal estruc1ur.-1 adminis1rativa. y queen muy a lo contrario. ha sido rcstringido su dcsarrollo a una carga en gasrosoperati\•os grande. limitando la inversi6n social. que csui obli~ada a ejecu1ar. con la contrutaci6n de emplcados para los CEFARES. que no cumpkn con su rol real. y que muy a lo contrn.rio c-stan sin supcr\'isi6n. met.as. ni funcioncs dcfinidas. CONSIDERANDO: Que la Ley de Racionalizaei6ndc las Fin:mzas Ptiblicas. aprobado por cl Soberano Congreso Nacional. mediante Decreto No. 219-2003, y publieado en fecha 12 de enero def 100.\. obliga al Podcr Ejeculi\'O. de ronfom,idad con lo estableeido en b Constituci6n de la Reptiblica y en la Ley Geherul de la Administraci6n Publica. debera proccder 318 rt\'isiOn y n.:e~tructuraci6n de los org:lllismos de~concentrados. CO:'-S(l)ER.-\J'..00: Que es competen<:ia del Director de la Oirecci6n Nacional de Dcsarrollo Rural Sostenible A. REPUDLICA DE HONDURAS -TEGUCIGALPA, M. D. C., 22 DE ~JAYO DEL 2010 No. 32,218 (IJINADERS),cscl quc adoptara las accioncs a lin de dinamiz:tr. ac1uali1.ar y operativi1ar la cstructura organi1..ati\'a de la DINADERS. al 1enorde loqueesiablecela Leyrarael De=llo Rural Sostcniblc. POR lANTO: En ejcrcicio de las atribucio,ies que la Ley le confiere yen aplicaci6n de losArticulos I. 40 numeral I. 59y 323 dclaConstituciondela Rep<iblica.enlosArticulos 1.3. 7) 9 de la Ley para cl Dcsarrollo Rural Sostcniblc. J' los aniculos I. 3. 5. 6. IS li1cral a). 33 li1eral e)de Reglamentode la Ley para el Desarrollo Rural Sos1enible y. 2 numeral 2 de la Ley de Simplificoci6nAdrninL~nl\a ACUEROA PRIM ERO: Aprobarel Manual Operath·ode la Direcci6n Nacional de DeS<lrrollo Rural Sostenible. con el fin de ogilizar y dinami1ar la estructura organi1.:.11ivadc la Oirccci6n Nacional de IJc"..arrollo Rural. en busqueda de! cumplimiento de losobjetirns de la instituci6n. DIRECCION 1\'ACIONAL DE DESARROLLO RURALSOSTE:-1IB LE DINAOERS J. ANTECEL>ENTES LEGAU:S El Programa National de Desarrollo Rural Sostenible (PRON A DERS). fue crcado mcdiaotc Dccrcto lcgislati"o No 12-2000. publicado en el !Jiario Olicial La Gace1a el S de mayo clel 2000.1;1 objetirn de! programa es 111ejorar la calidad de "ida de las comw1idadcs ruralcs. a travCs dcl dcsarrollo humano. social. ambicntal y producth o. bas.ado en l;:i au1ogesti6n J la p:uticipaci6n connmitarin.. con un enfoque de rnanejososteniblede los recursos natumles. enfotiz.a.ndoen nquello.sa."f'C'Ct(~ que 1ienden a disminuir la vulnerabilidad arnbiental y la debilidad en los procesos de participaciOn social. especialmente en las comunidades. Para la ejecuci611 y coordinaciOn del PRONJ\DERS. cl decrctocrea la Oirecci6n Nacional de Dcsarrollo Rural Soslcniblc OINADERS. como un organismo dcsconccntrado de la Secretaria de Agricuhura y Ganadcria. con autonomia 1Ccnicu. administrnti,·a y financicra. La DINADERS ten<lni a su cargo la promod6n. coordinociOn. focilitaci611. ejt-cuci011. nonnaJi21:"tCi6n de proyec1os y acti,·idaclcs en el marco de! PRONADERS y que se canaficen con el apoyo de los coopcrnntcs n:.lcionoles c int<.-mac ionalcs. Pam lograr la correcta :,plicuciOn deJ Occrcto Ley 12-2000 el Poder Fjccutivo aprobo el Reglamcnto General de la Ley para cl Dcsarrollo Rural Sosteniblc a u-avesdel Acuenlo No I 036-00 con fcdia drl 7 de agosto de! 2000 y publicado en el Diario Oficial La Gaccta cl S de scpticmbredcl 2000. El poder Ejccuti\·o a tra\'CS de la Sccrctaria dcAgricultura y Ganaderia aprob6 el PRONADERS como marco base del nuevo enfoque integral de dcs.,rroJlo rural sosteniblc y autoriz6cl inicio deoperacionde la DINADERS ye! FONADERSa tra,esdel J\cucrdo Ejccutivo No 959-00 II. PROPOSITO, VIGENCIAYENMIENDAS El prcscntc manual opcrativocstablecc los critcrios, nonnas y proccdimicntos bajo loscualcs funcionara la DINADERS para ctanplir las responsabilidadcsque le asigna la leyparael Desarrollo Rural Sosteniblc. asi corno las instancias de concertaci6n y coordinaci6n operali\'a que la DINADERS tendra con FONADERS. lgualmcntc prcscnta la cstruclura organizacional y las funciones de las Gercncias y Departamen1os que eonforman de la DINADERS. DI NADERS ejen:eni sus funciones bajo los tenninos. nom,as ~· proccdimicntos establecidos en cste manual: Pudiendocrcar a nh·el de cad a con\'cnio de cooperaci6n. Ins i nstancias. procedimienlos o in.strumentos particulares necesarios para el logm de sus objetivos. Los instrurnentos operati\'OS especificos que se disenen segtln lo dispuesto en este manual, asi como otros ins1ruc1i\·os opcracion3les. dcberAn incorporarsc al presente manual en fomu1 de anexos: Formando a~i el manual Operativo dcla DINADERS. .£a (iaceta OWOOOFICAL Oc lA REPU8UCA OE HONOIJRAS OECANO OE LA PRENSA HONOUREflA PAAA t,EJOR SE-OUA:OAO OE SUS PUBUCACIONES UC. MARTHA ALICIA GARCfA --MARCO ANTONIO RODRfGUEZ CASTILLO Ccoldoadoty~ • EMPRESA. t:AOOMAl OE ARTES GRAFJCA.S E.N.A.G. co:oi.. Uiratlorfl TeJt!ono-'J'u: Getencia z».tiSS Ad,-,~ra,:!IQft; 230-3029 Pt,.~; 230-f117 CENTWJCiviCOGUBE'RNAMENTAL A. FiiiH:fii\Hfriifiiii REPUIILICA DE HONlJURAS - TEGUCIGALPA, M. l), C., 22 0£ MAYO DEL 2010 No. 32,218 Ill. OEFINICIONf,S' Para un mejor entendimiento de este manual. !-e darft el siguie-nte sign.ificudo a los (Cm.as quc se muestrJJ1a continuaci6n: :1. Au1ogcsti011: Proccsom"--diantccl cu.al sc gcncray fortalc:ce la c;ipacidad de las personas para resol\'er problernas y emprendcr inkiath·as utilizando los rccursos y potcnciaJicladc:s exi~tentesa nivel de las cornunidades y organjzc"K:iones. b. CEFAR: Centro de Fociliiacion Regional. lnsc,ncia Opernti,·a 13lisica del PRONADERS. dependiente de la DINA DER$, que eslara ubicado en tlQ\ICllas regiones geognifi<:os quc prcscntan mayor conccntrad6n de accioncs dcl Programa. Sera rcsponsable de canali1..ar serdcios y apoyar procesos de Dcsarrollo Rural e ir11cgrnr acciones ejecutadas pOr el PRONADERS. c. Cofin:.1.nciamirnto: F.I aportc de las comunidadcs bcneliciarias. institucioncs acompafi.anles y municipalidades para cl desarrollo o la cjc..'Cuci6n de proyrctos y acti\'idadc-s del PRONADERS. (I. Conscjo de Ocs•rrollo ~lunicip•I-COllF.M: La ley de i\tunicipalidades y su reglamcnto cstablcce Jos conscjos de ~Jlo-1\ lw1!ciral romo lDl6rgano tt.!cnico coct~ti, u. cuyas funciones son la de .-t..~~rar ;1 la corporaci6n t-.lunicipal tn aspcctos de planificaciOn. administraciOn. presupuesto. contnllaci6n ~ fim1as de comenios ~ como lnstn.1tnen10 de <..'Ornunicaci6nenlrc la comunid,;1d y la municipalidad. e. Cooperantes: Organismo financicro inlcmacional. paiso instituci6n pl1blica o pri,·ada con la cual el Gobiemo de J londuras. cclebra un conn~nio o contrato de CoopcraciOn t('<'nica y/o financiamicntocn cl ~U11bitodc De&"l.rrollo Rural Sostenible. r. OINAOERS: Dircccion Nacional de Desarrollo Rural S<,stenible. g. FOJ\'AOERS: fondo Nacional de Oesarr<>llo Rural ~Stt!nible. IL lnstitucion Acompaiiant,s (IA): DINADERS cjccutanisus accioncs a tra"Cs de las instituciones ncompafiantes. Es1as son instiruciones pllhlicas o pri,·adas ( ONG's. OPD's. empresasdc de.~llo rtual. ul\i,·ersidades. escuela.s agricola.s y forestalcs. coop:mti\'aS. asociathas sin fines de lucro y otms organi,aciones). n:acionales e intemacionales que apoyan a las organizaciones comunitarias y a l:.s comunidades heneficiariasen el fonalccimiento de su capacidad de gcsti6n a cra,"es de la capacitaciOn ). ascsonunicnlocn la eJaboraci6n y prescntaci6n de licha dcclcgibilidad. en la elaboracion de perfiles de proyectos. en cl seguimiento y supervisi6n de la ejecuci6n de proyectos. i. lnstiluci6n Ejecutora(J .. [): Cualquieforgani71ici6np(tblica o prirnda legalmente constituida con experiencia) capocidod tCcnica. administratiYa y financiera para ejecutar proyectos de in\'Crsi6n con la cnlidad adccuada y con garantia de cwnplimiento de los comprornisos adquiridos. j. Organi7 . .aciones Comunitarias: Son organi1~ciones locales que compar1e1l una base social y cultural. que sc constituyen en los c-aserios y aJdcoscon reprcsentaci6n de algw,osscctorcs de la c.-omunidad. prcscnlan diferentes modelos de organi1,aci6n {patronalos. asociaciones. clubes. jun1as. coopera1i"as. etc.) ticnen diferen1es objeli\'OS a , eces contradictories y que con\'i\'cn en localidades pr6ximas. Jo que rermite su in1eracci611 pem1a.nente. k. l'RONAOERS: Programa Nacional de Desarrollo Rural Sostcniblc. I. Proyecto de Cooperaci6n: Un proyecto o programa de cooperaci6n de desarrollo rural sostenible dcl Gobicmo de la Republic:a de f-Jondurns. que ha sido co1wcnido con LUm o mas agencias coopcrante.s. nt. Suh•Proyecto: Una propuestaestructurada de una om.is acciones que in\'Olucra la prcstaci6n de scr"icios. la compra de bienes. Ja construcci6n de obras o la consecuci6n de credito. generadas a 11i\'cl local que han sido presentadas al PRONADERS. paraquc sea financiada por un proyccto quc se ope re en el marco dcl PRONAOt:RS. I\'. MISION DE LA OL\'AOERS Disellar y ejecutar programas y proyectos encaminados a lograrel Uesarrollo humano en el sector mral, buscando mejorar la calidad de ,ida de sus pobladorcs (as) con criterios de: Inclusion. c:quidad. autog,'Stion )' dcsccntrnli.alci6n quo pcrmita un dcspl ieguc: de potcncialidadcs como persona. y al mismo ticmpo alcanzar llll mancjo rational y sostcniblc de los recu=s naturales. \'. FU NCI ONES 1)£ LA DINAOERS A. GE:J\'ERALE:S. La DINADERS tcndr;i a su cargo las siguicntcs funcioncs gcncraks rcfcridas: A. Rf.PUOLICA DE IIONDURAS - Tf:(;UCIGALl'A, M, D. C., 22 01: MAYO Dt:L 2010 No. 32,218 a. Discf'iar politicas yestratcgiasdedesarrollo rural. p:.trJ apoyar a la Sccrclaria de Agricultura y Ganaderia en cl ejercicio de sus a1ribucio1l~como cabe1.a de sector. b. Eswblc..-ccr una estrecha re1aci0ncoo la.<; age1,cias cooper.:u1te~. en la<; etapos dcdiseiio. nc:gociaci6n. scguimknto y cva]uaci6n de proycctos. . c. Rcalizar promoci6n de la institucionalidad local y de los modclos de intcrYcnci6n confonrn: a los lincamientos <lei PRONADERS. <l. Su pen isor. coordinar.dnr seg\limiento y C\·alua.r los pr0<:esos de ges1i6n de proyec1os de desarrollo rural. c, Establccer mecanismosdc C(1ordinaci6rl y ar1iculaci6n co,, el FONAl)l;RS y con los dem:isactores dcl desarrollo rural. B. ESPECiFIC,\S Las funciones especificas de la VINAOERS son: a. Discii,tr.armonizltr) coordinarp0li1icaspublicasqueimpulsen el desarrollo rural soste,tible. • b. ldenlificar, en el marco de las politicas scctoriaks. nt"C'C'Sidadcs de lascomunidadcs para fonnular progmmas > proyectos de Desttrrollo Rural Sostenible. c. Geslionar y concertar con Organismos Nacionales e fntemacionales(Rccursos I lwnanos. Materiales y FintulCic.-ros) para ejccutar programas y proyectos de desarrollo rural sostenible que ariendan las demandas planteadas en cl ambito local. municipal y regional. d. Annonizar. coordinar y manlener relaciones estrechas con las Organi,acioncs de Dcsarrollo para intt'rca111biar meto<lologfas. infonnaci,·m y 1ecnol0gias de Dcsarro11o Rural Sosrenible. e. lmpulsar procesos Tecnico•~letodol6git'os. para focali1.ar y priori1..ar proyectosen 1.onas n,lnerables, con la participaci6n de organi1.aciones. comunidades y gobicmos municipalcs.. r: Fortalc:ccr la capacidad u:cnica. mctodologia y opcratiHHle instituciones/organi1.aciones acompafianles para impulsar procesos de Dcsarrollo Rural Sos1enible. g. Ejccu1araccionesdc seguimiento Tecnico-Metodologicos. a las di\'crsas institucio,les que ejecutan Jlrograrnas y Proyectos de Desarrollo Rural Sostcniblc. financiados por PRONAOERS. h. Dcsarrollar las capacidadcs de autogcsti6n de las organiz:-tciones locaJes. co11nU1ales y municipales. L Promo\'er el establecimicnto de mecanismos y espacios insti1ucionales. para facilitar los procesos de Desarrollo Rural. j. Eslablecer un sistcma de inforrnaci6n gcrencial sobre cl desarrollo niral para orieo1,.1r la toma de decisiones. k. Rcalizar cvaluacioncs y registros de las capacidadcs organi,acionales y t&n.icas existentesen el pais pa.ra ktentificar su posible participaci6n. en accioncs de Desarrollo Rural Sostenible. I. Coordinar. supervisar. cfarseguimiento )'' evaJuar los programa5 y proyec1osde desarrollo mral. ni Servir como secretaria 1ecnica del Consejo Consultivo del Programa National de Desarrollo Rural Sos1enible. n. Administrar los fondos de la Sccrctaria de Finanzas para la operaci6n de programas y proyectos asi como las transferencias al FONADERS segtin lo establecido en los com·cnios de cooperaci6n. \'I. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y fUN CIONAL La es1ruc111ra organiwcional de la DINAVERS que se ilUSlra a continuaci6n. muestra al Director Ejecutivo co,no la instancia administrnti,·a superior. quc tendr.i bajo su responsabilidad dos Subdirecciones. la Subdirecci6n Tecnica, y la Subdirecci6n AdministrJti"a. adem{LS Ins siguicntcs Gerencias: a. Gcrcm:ia de planificaci6n y politicas. b. Gerencia de Recursos Humanos. e. Gcrcncia Legal. d. Gcrcncia de PromociOn y Opcracioncs. e. Gerencia Tecnk.:i. C GercnciaAdmuti,.r.n:,a. A. A . St•C'tion A .\cuc-n.Jrn,, tc,es REPUIJI.ICA IJF, HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. I), C., 22 DE MAYO DEL 2010 No. 32,218 La estn.ictura organizath·a de la DtNAf>fRS cuenta con cuatro niveles: a. Nhel Ejec\ltho. confonnado por la I )irecci6n Ejecutirn y e1 ComitC de Dirccci6n. b. Nivel Operati"o. constituido par las Sub-dirccciom:s TCcnica ~ /\dministrativa. r,or las Gerenciasde Planificaci6n. Rec-uroos I lumanos. Legal. Promoci6n y Operaciones. Tecnica y Administrativa, a,;;i como porsus re~pecti\115 depcndenciaso departamcncos. c. Nin·I dcJ\poyo. fom1ado par las unidadcs de Comw1icaci6n y Audiloria lntema. d. Ni,·eldc Coordinaci6n y Ascsoria. intcgradopor la ri.tcsadc C oopcrantes y la~ fcsa de Coordinaci6n intcrinstitucional. A. NlVlcL EJfCUTIVO El nivel cjecu1ivo de la OINAOERS es1ara consti1uido por la Dirccci6n Ejccuti,·a. la quc cstara a cargo de un IJirector. y el Comit~ de Oirecci(m. A.I IIIRfCTOR E.lfCUTIVO. Funcinnes cspecificas . Cumplir y h:1cer c-umplir los principios. misi6n. politiCaS y es1ra1egiasde la DINJ\DERS. Aprob:tr los rhlnes eslrategicoit} politica~ institucionales de la DINAJ1ERS. Aprobar cl plan opcra1ivo ol prcsupuesto anual de la DNADERS. Gatanti7..arel buen funcionamiento de la Direcci6n mcdiantc laadrninistrodonclkientede losrecu=de la DINADERS. Repre~entar legalmcnle a la DIN,'\DERS ante cualquier instancia administr.tti\'a. civil y penal. Actuarcomo Sccreta, io 1 CCnico del Con~jo Consulti,·o dcl 1'1{0NADcRS. J\dminis1rar los fondos asignados a DINADERS, prover1iemesdel presupuesto nacional de la Rcpublica. Reali.Gar negociaciones de proyectos enmarcados en los lineamientosde la DINADERS con coopt·ranles nacionales e i11tcmacionak:S. Celebrar contratos y corwenios de cooperaci6n con instituciones pl1blicas ~ prh adas. organi1aciones nacionales e i111cn1acionales. de acuerdo a los inte-esesde la DINADERS A.2 COMITE OE UIRF.CCION. E..,:;te comite 3J)Oyar3 a la Dirccci6n Ejecuti\'a en la toma de decisior1es sobre los a~pectos tecnicos :' adrninistrati\'OS rclacionados con las operaciones de la OINADERS. Es1ara confom1ado el SubdirectorTecr\ico, Subdirector Administrati\-o. Gerentesde-: Planificaci6n. Recursos I lwnanos. Legal, Promoci6n y Operaciones. Tecnico >· Administrativo. 11. NIVELOPERJ\TIVO. Estc nivel cstara conformado por las Subdirecciones y Gerenciasde la DfNADERS y sus respectivasdependencias: a. Planilicaci6n y Policicas. b. Legal. c. Recursos J lumanos. d. recnica. e. Promoci6n y Opcraciones. f. Administrath·a. 8.1 SUBOIRECTOR TECNICO La Sub Direcci6n Tecnica sera dirigida por un Sub Director Tecnico. que depende de la Oirecci6n Ejecutiva. teniendo las S1guientes funciones. Funciones: tspcdficb !'lat,orar poli1icasde imrlementaci6n 1ecnica para los rroycctos manejados por la DINADERS. para ser aprobados por el Director Ejccuti\·o. Oiseilar procesos me1odol6gicos de in1en enci6n para gropos \'Ulnerables a nh'el rural, para ser aprobados por el Director £jecuti\'O. Promovcr alian.zas a nh·cl local con los divcrsos sec lores de la comunidad dondc sc implcmentan proycctos de la DINADERS . Dcsarrollar 1odas las f uncioocs quc le scan delcgadas por cl Director Ejecutivo ll.2 SUllf>IRECTORJ\DMINISTRATIVO La Sub Direcci6n Admi11istra1i, a sera dirigida por un Sub Director Admi.n.istrati\'o.quc dcpendc de la Dirccci0n Ejeculh a. tenicndo las siguientcs funcioncs. func-iones rspecificas Ela born las politicas adnlinistrativas para el inanejoeficiente de los recursos de la DJNADERS. parascr aprobados por el Director Ejecutho. Propcmer proce-sos innovacJores A ni\'el administrati,o en aspcclos oonlablcs. Financicros y 1ecnol6gioosconjw1uu11en1e con la Gerencia Adn\inistrativa para que sean aprobados por el Din.-ctor E.jccu;i\'o. Elabomrcstrategias financicras para cl manejo responsable de los rccursos financicros, las cualcs debcr. scr aprobadas por el Director Ejecuti, o. Apoyar y ascsorarcn su area de compclencia al DircclOr Ejecuti,·o Desarrollar tod:is las fi;n.:ioncs que le scan dclcgadas por cl Director Ejecu1i, o. A. R£PUIJLICA UE HONDURAS • TEGUCIGALP,\, M. ll. C., l? Ill:: ~IAYO DEL 2010 No. 32,218 B.3 GERENCIA DE PLA.i'<IFICACION Y POLITIC AS La Gerencia de Planificaci6n y PolitlcasserUdirigida por un Geren le que dcpendera de Ia Oirecci6n Ejecutiva. que 1endra conto fund6n general. Disei\ar, annoniw y coordinar poHticas publicasque impulSen el desarrollo rural sostenible, gestionando y concenando con orgnnismos nacionalcse intcmacionale-s n:cursos para qui! pucdan serejecmados en proyectos de desarrollo rural sostl!nible. funcioncs especificas Coordinar las acti,·idades para la rcalizaci6ndc la Planeaci6fl cstratCgica institucional. Coordinar las acti\'idades par:,1 la e!o.bomci61l de la, isiOn )' nlisi6n insrinicioml. Fomtular proycctos y prcscntnrlos a la Dirccci6n Ejccutiva paro su arnol'i1..aci611 y gesti6n. Coordinar las nccioncs reladona<las a la prepan1ci6n de! los planes oper:ui,·os a1lllales y :iprobaci6n de pr!!supues10s en coordinaci6n con otras Gcrcncias de la instituci6n. Coordinar la claboroci6n <lcl presopues10 anual de la VINADERS. Velar por laeficiente ejecuci6n prcsupuestaria. mc:dianlc cl <.ml:llisisdc la misma y la gener.u;i6n de infonnes oponunos a Ia Di.rccci6n Ejecuti,a de la Df~Af)ERS. Oar seguimiento y cvaluara los proycctos de la DIN.\DERS, informando a la Direcci6n Ejecuthtl su desempe,lo. Elaboract611 de la memoria instirucioml por cada ano ~ndonde so dcstacan los alcanccs mas rck,11ntts de la DINA DE RS. Elaboraci6n del mru1ual operati\'O de la iosli1uci011. Elaboraci6n dcl manual de politic:is y pro<..-edimicntos de la ins1i1uci6n en coordinaci6n coo las otras gere11cias de la DfNADERS. Realizar 1odas kts funciones que sea,1 asig,1adas por el jefo inmcdiato Esta Gcrencia cstara formada por trcs dcpartamcntos: Pla11iftcaciOn y l)J'l'Sllf'lllestO, seguimit.-nioy e\-aluacibnck pmrectos, tbnn.ulaci6o y gesti6n de proyec1os. ll.J.1 Departamenro de Pl~nific::tci6n y Prc~upuc~ros. El departamento de Planiticaci6n )' Presupueslo, ser3 dirigido porun jefe(a) de depanamemo, quc dependera d< la Ger,ncia de planificaci6n y p0Hticas. En tCnninos general~ su funci6n es planificar, claborar, supcrvisar )' dar scguimicnto al dcsarrollo de estrategias y politicasde desarrollo niral. as[ como al presupuesto de la DINADERS. Funriones espedfica: Coordinarcon Gerencias y 1•royec1os de Des.1rrollo Rural. la Elaboraci6n y consolidaci6n del POA presupucsto (PLAN OPERATIVOANUAL)dc la DINADERS: Elaboraci6n Presupuesto Plurianual lngresaral SIAFI el prcsupucstoanual de la DINADL'RS Y POA porohje1i\OS. resuhados y categorias progr.im3ticas. Consohdaci61l del Programa de in\'ersiones anual de DINADERS y ,us PDR. Ajustc y c\'aluaci6n de melas tisicas )" financieros de la OI NAOERS y sus POR. Realizar todas las funciones que sean asig,nadas por el jefo inmt.-diato. B.3.2 l)('p3rturncnto de Forni ulaci6n )' C.esti6n de Pr0)tCtos. El dcpartamcnto <k Formulaci6n y Gc.sti6n de Proyectos. scrJ dirigido por unjcfo(a) de dcpa11anltnlO, que deJ?Cndcrd de la Gcrcncia Jc planific-aci6n )' polilicas. En 1Cm1illos gi:ni;mlcs su funci6n es la de fom1ular pro}ecros. colaboraren laddinici6n de 0 lll"lea base. C\a.luaci6n de imp.1c10s y de n,edio 1~111tino, analiza en base a crilerio t~cnicos e institucionalcs las propul!stas de las comunida<les para detenninar su aprobaci6n en coordinaci6n con la Gerencia Tc!cnica, dctermi11a los aspec10s ambienwles. d~ g4.!nero, mcn.·ado y SOSlt·nibilidad y 1in.almcn1y rcali.11t at·lividadi;s di: Gt"s1i6n de todos aquellos proyecms que indique la Gerencia de Planificaci6n y Poli1icasde la OrNAOERS. Funriones espccifica.s Fonnular es1udios de pre im ersi0n. de acuerdo a fas ncccsicL1de:i. Kknlilicadascn losilrnbitos locak·s y cnmarcados en las politicas yen el plan estrmogico del PRON,<\ DERS. Coordimv las acli\·idadt--s de Gt·sti6n para la cjccuci6n cxilosa de Ins proi octos fonnuladoscon la fiiL1li,L1d quesedesarroUen en tit:mpo y fonna. Ol!sarrollar guias. que mue~ln:.n como prescntar las id1.·as de pro)'ec1os ame el !'RONA DcRS. Re--Jliw ac1h idad~sdc capocilaci6n en lasoomunidadcs sobre la tipologia de proycctos y disefio con el cual pueden pr<senmrse en la l)INAVERS Presentar pt0yec10s fonnulados amc Organismo donan1es y O.N.Cl Realizar todas las funciones que sean asignadas por eljefe inmedi.uo. A. REl'UBLICA DE IIONDUJlAS -TEGUCIGALPA, M, D. C., 22 DE MAYO DEL 2010 No. 32,218 ll.3.J Orpartamento de Srguimiento y E:valuaci()n. El dc-P,.mamcnlo de Scguimicnto y E,·aluaci6ndc Pro~cctos. scra dirigido por unjcfc(a) de dcpartamenlo. que dcpendcra de la fierencia de pla11ificaciOn y politicas. En tCnninosgeneralessu l'unciOn cs k, de coordirmr las acth idadc-s de Sc:guimicnto y b·aluaci6n de la DINADERS, que incluye la planificacion cstratCgica y operati,a, presupuesto. negociaci6n. ejecuci6n de proycctos) rrflgramas. f unc-iones especificas Elaboraci6n de infom1cs mensuales:. trimcstrales )" anuales de evaluaci6n lisica y linanciera del PRONAOERS )' de sus . proycctos adscritos. Seguimiemo. monitoreo > e\·alu:ici6n men-.uAI. 1rimcstwl} semestml de los proyec10s y programas adscritos a la DINADERS. ~ fodificaciones lrime~trales de l.1s fichas ejecuti\'as de los pro) ec10s) programas adscritos 1;1 la OIN/\OERS. Panicipar en claboraci6n dcl infom1e de n,cta.~ in-'titucionales UNAT DINAllERS. Facilitar<·I enlHCc<lc proycclo a proycclo parncl inlc-rtambio de cxpericncia.s. brindando informaci6n a es1os acerca de donclc p11eden adquirirdato.s. recursos y 01ros. propiciando la eficiencin y efectividad dcl crnbajo de los proycctos. la 111a.x.imizaci6n dcl aprcndinljc y la oplirniz..'lciOnJc los recur.sos. Reali1ar todas las funcionesqueseao asigmtdasporeljefe inmodimo BAGf,fH:NCIA LEGAL La Gercncia 1.egal sera dirigida por un gerentc que tcndr:i como fimci6n general. Coordinar todos los proccsos lcgaf<.·s quc maneja la DINADf.RS. funcione.s espcdficas Coordinor todo el proceso de emisi<. de dict3menes. opinioncs y resolucionesdc la DINADERS. Desigmlr supervisar y e,'a1uarel personal del Orea legal que tiene a su cargo. Asistir a cuanta instancia legal. ya sea penal. adminislrnti,·a. laboral u olra quc se requiera. efectuando la reprcscntaci6n a fa,ord(' la DINADERS. Responsable del control y susrentaci6n de los es:pedien1es judiciaks y adminislntth·os de lo DINADERS. Par1iciJ)l-lr en los procesos disciplinarios de los empleados cuando el caso Jo requiem. Elaborary pr<>poncr los instnnru:ntos Jegalcsqucel dcsarrollo fonn.11 de la instituci6n lo requit.!ra. Urimlar la asesoria legal en los proccsos de contrataci6n y licitaci6n cuando cl caso asi lo requiera. Rcalizar todas las f uncioncs quc scan asignadas por cl jefe inmediato Esta Gerencia es1ara fomrnda por dos deparrnmentos: Oepartc"lmen10 deAsesoria Legal y Dcpar1nmcnto de Procuraci6n. 8.4.1 Oepartamento de Aascsoria Legal. El dcpartamento deAscsoria kgal, sera dirigido porun jefe(a) de-dcpnrtarncnto. quc dcpcndcra de la Gerencia Lt'g:11. En tCm1inos general cs su funci6n cs la de asesorar y rcprescnt.ar en asi=tos legaksa la autoricfad superior,atendiendo las regulaciones emanadas en la Icy. reg la1ncnto y disposiciones vigcn1es. Funcionrs espccificas: Afcndcr y re-solver consultas vcrbales y escrilas que le presentan sus superiores y pctSonal de olros Departamemos de la OINAOERS y brind:tr asesoria en matcria de su especialidad. Preparar infonnes sobre las acli,·idades reaJizadas y prcscntar 'las recomend;;1ciones pcrtinenh.-s. Redacrar y presentar informes de car3cter legal. non11ns. proce-dimientos y otros documentos que surjan como consecuencia de las actividadesque reali:za. Revisar. corregir y firmar documentos productos de las acciones lcga1es que cmprcndc-n y vC'lar por su corrccto tr'dlllilc. Mantener control sobrc los diferentes trabajos bajo su resp0nsabilidad y velar porquc 61ossc cnmplan de acucrdo a su programaci6n, fee has y plazosestablecidos. Entitirdictamenes y ejecmar las acciones legalesque conf onne a derecho c(lrre~pondan. Reali1ar todas: las funciones que sean asignadas por eljefe imnediato 8.4.2 Depnrtarnento de Procuraci6n. fl departamentode procurlci6n. scra dirigido por unjcfc(a) de departamcnto. que dcpcndera de la Gerencia Legal. En tCnninos genera ks su fu.11Ci6n es ladiligcnciar procesos judiciaJes promo,·idospor DINAC,l:RS )'en contra de la DINADERSen las diferente~ ins1it11~iones.juzgados y tribunaJcs <lei pais. A. Scccmn A ,-\cucrdos) J..c)r-> R£PCIBLICA 0£ HONDURAS -TEGUCIGAl.PA, M. 0. C., 22 OE MAYO O[L 2010 No. 32,218 Fuacioots Esr,ccificus: Asis1iral Gerente Legal en el manejo de ac1ividad,'S logales. Colaborar e integrarequipos de trabajo e11 la Gerencia para elCCtuar rcgularizacionl."S leg,dcs y otros aspcctos para lo cual sea convocado por el Gerente I .egal. Elaboraci6n y con1eStaCi6n de demandas para ser some1idas ante el Gerente Legal. Revisar los expc..~ientes judiciales. libros que abrini en los juzgacfo~ y oficiosadministr:uh·os. Realizar todas las funciones que sean asignadas por el jefe inmedia10. 11.SGER.ENCI..\ DE RECURSOS II UM ANOS Gen:nciadc Rcctll"SOS Humanos. scrJ dirigida por un Gcrcntc qucdept..-ndcr.i de la Di.rocci6n Ej<..'{...1.lliva. que ti.:ndn\ c.-omo lUJlCi6n GcncraJ;Administrar cficicntcmcnt~ cl personal de la lnstituci6n. •• de tal mancra que los 1nismos pennitan el alcance de los objeti,·os de la OINAOERS. Funcioncs Especifkas: Coordinar lodos los proce-sos de contr:uaci6n de personal. Coordinar todos los procc.sos de inducci6n y oricntad6n di:I personal de la lnstiruci6n. Coordinar y supcrvisar los proccsos de capncitaci6n y Desarrollo del personal de In DI NAOERS. Estableccr los mecanismos de cv-J!uaci6n de per.;onal, de 1al manera de aprovechar eficicntemente los rccurso.s I Jumanos. Coordinar las ac1ividades de cvaluaci6n de pucstos y las es1nac1uras salarialesdc la DINADERS. Coordinar los aspectos legal es referentes al Recurso humano, talescomo: Acuerdos del personal existente. Conlratos dcl personal no pcm1ancnte. Pago de prestaciones laborales. RcpCCscntaci6n ante entes pllblicoscomo ser el minisrerio de trabajo. Reali1,ar todas las funciones que sean asignadas por eljefe inmcdiato. Esta Gerencia es1ard formada por dos depar1amen10s: Depanamen10 de planillas y Departamen10 de Normas y Procedimientos. 8.5.1 Ocpar1ameniode 1>Janillas. El dcpar1amc1110 de Planillas. s.:ra dirigido por unjefc (a) de Depar1an;ento. que depe11dera de la Gerencia de Recursos I iumo.nos. En rCrminos geni:ralcs su funci6n es la <le: elaborar planillas para el rago de sueldo de los emrleados de la DINADERS. Funcioncs E.spc.cifica: Elaborar planillas. Veri ti car los expedientes de los empleados para rcalizar los c.ilculos y dcdu..::ciones. Asistiry e,wiara las insli[ucionc.--scoino rNJlJPf;,J\1P, SEFIN; toda la docUJ11e01aci6n requerida. Rcalizar todas la.s funciones que sean asign:'.ldas por cl jefe inmOOiato. 8.5.2 Depanamen10 de Nom1as y Procedimiemos. l2l D~panami:ntodc Nonnas y Proccdimic:ntos. s,-rJ dirigido por un jcfe(a) de Depanamento, que depended de la Gerencia de RC(;ursos Hmnanos. En 16n11inos gl'ncralcs su funci6n es la de \·clar por el c:umpJimicnto di! todas aquellas normas }' procedimienios relacion:idos con el area de Re-cursos I lumanos de la lns1iruciOn. Funciones Especificns: Velar porque ~ cum plan los n:g lamentos de trabajo y lcycs apli<'ables al recrn-so huntan0. Celebraren coordinaci6n del Gerente <le Rccursos I lumnnos las audiencias de descargos de M1fri1os. lnsouiral Jl"rsonal sabre sus de rec hos y obligaciones laborales. Diseliar los procedimientos a seguir p.c'lra poder opmr a cursos o tallcres de capacitaci6n. Asis.tir a las diforcntcs audicncias cjue tengai1 relaci611 coil el rocurso humano dondc la DINADERS ha si<lo citado o requerido. Re:.1lizar toe.las las funciones que sean usignadas por el jcfc inmediato. B.6 GERENCIA TECNICA I a Ge-rencia Ttcnica sen\ dfrigida por un Gcrcntc. quc depen,.lera de la Direccion Ejecutiva. y que tcndr:\como funci6n Gelleral. A. llEPUIJLICA vi: HONOURAS -Tr.GUCIGALl'A, M. n. c., 22 DF. MAYO OF.L 2010 No. 32,218 Sistemati7.ar. arfnonizar y ddinir la.sestratcgias mctodo16gicas ~ ~jecu1ar los r,royec1os en distintos ni\'eles( connmaJ. municipal y regional). F'uncione~ E .. ~pecifica~: Dirigir los procesos de implemen1i-lci011 de los r,myectos de la DINADERS. Elabor;Lrt.'Slrategfas de intervcnci6n pora logmr el Oesarrollo Rum I Sos1cnible basada en lossiguientcs aspec.tos: Promoci6n y dcsarrollo de la equicfad de genero. juventud rural y ctnias. El manejo sostenible de los Rccursos Naturalcs. J':orullecimiento de las c-apacidades de Gcsti6n Local. Servir de en lace entre la D(NADERS y otras institucionc-s que promuevai1 los procesos de ge!-1i6n local a nivcl mral Detemtinnr la.c'ln'lC1eri7aci6n. focali1.aci6n y sclC'C'Ci6n de areas de intenenci6n de la DINAOl;RS. en conjunto con la Gcrcncia de Planit'icaciOn) PoHtic:us. Coordinar los proccsos de c,·aluacion tecnica en los diferentes pro) ec1os de la DINAOERS. y especificamentc la supervision de los CEFAR's. ~ • Coordinar lasdiferentes acri,·idades de la promociOn de los pro~('(;lOS. Detenninar la faccibilidad 1e<.:nica de losdifererues proyectos y subproyec1os que maneja la UINAIJl.:RS. Realizar todas las funciones que sean a~ignadas por cl jcfc inmc<liato. Esta gerencia cstara conformada por tres Depn.r1amentos: Dcpartamento de Diftisi(ln y Gesti6n Operati,·a. Departamcnto de Monitoreo Tfrnico y los Centrosde racilitaci6n Regional ((EFAKs). B.6.1 Departamento de Promoci6n y Gcsti6n Opcrativa. El IJcpartamento de Ges1i611 Operatirn. seradirigido por un jefe (a) de Depanamenlo. que dcpendcradc la Gcrcncia Tccnica. En tCnninos generales su funciOn es la de definir nue, osestilosde intcr,·enci6n. cnfoques mctodol6g:icos y tCCnicos. promo, er el desarrollo de capacidades locales y establecer relaciones con institucioncsa<.-omp.1.i\..'Ultes. Funciones Especificas: Facilitar la ejecuci6n de nucvos pro)cctos n travCs de Sus respecliVi-lS unidades de coordinaci6n. Sislcmalizary capiwlizar cndifercnlcs nivclcs (local. region,~. nacional c intcmacional) las cxpcriencias en desarrollo rural sos1enible generadas por los proyec1os y programas de desarrollo. Promovcr la creaci6n de una nueva institucionalidad local. multisectorirll y con participaci6nciudadana, mcdiante cl fonalecimicnto de las capacidades de organizaci6n, interacci6n. innovaciOn y gesti6n de comunidades. grupos. gobiemos municipales y otros. lnscribir. c.."tlificary acrcditar a las in~iilucionesat-ompafiantes para la prestaci6n de servicios que a) 1Jden a impulSilf procesos de desarrollo rural sos1cnible. Rcalizar la caractcri7 . ..tci6n. focaliz.aci6n y sclccci6n de areas de in1m·enci6n dcl PRONAOERS. Particip,v en los pnx:csos de selecci6n de subpro) e<:1os. Reali1.ar todas fas funcioncs quc sean asignadas por cl jcfc inmediato. B.6.2 Depan.amemo def\ ionitoreo tecnico. El Departamento de Monitoreo Tecnico. seni dirigido por un jefe (a) de Deparwmcnto, <1ue dependera de la Gercncia T <'cnica. En tenninos gencralcs su f unci<.in es la de acornpruiar tfrnica y mctodo16gicarncntc la cjcc.uci6n de los proccsos quc sc ejeculen dcnlro del PRONADERS. Funcione-s Espccificas: Garanliuir cl alcancc <le los obje1ivos de los proyec1os de acuerdo a los principios dcl PRONADERS. Brind.vel seguimiemo a la cjecuci6nde proyec1osdeacuerdo t, las partic:ularidades de ,cada convenio. Coordinar y manlcner un:.:i cstrccha rclaci6n de trabajo con cl Dc:panamcnlode Planificaci6n y Politicas. Alcrt.,r sobrc los problcmas y dcficiencias tnel fW1Cionarnicn10 de proycctos y sugcrir las mcdidas correctivas. Partiendo de la infomia.ci6n regional de seguimiento. procesar los ~ctivos infonncs naeionaJes. Establecer y mantener fas bases de datoscon la infomlaci6n de las institucioncs acompafiantcs. Rcalizar 1odas Ins fu.,cioncs queseanasignadas poreljefe irmlediaro. B.6.3. Ccntros de Facilitaci6n Regional (CEFAR's) Los Ce,u,os de Facili1aci6n Regional (CEFAR.s). seran dirigido ror 1111 jefe(a) que dependera de la Gerencia Tecnica. Estosccntros ticpcn la rcsponsabilidad de scn·ir de instancia para canali;w sen icios y apoyo a los procesosde desarrollo rural. asf como para integrar las accioncs cjccutadas en cl 3mbito dcl PRONADERS. Los CEF AR ·s..cstan confonnados porun facilitador regional (Jefe de Cefurs). <1uien coordina los gropos de facili1aci6n A. RF.l'UllLICA l)F, IIONIJllllAS • TEGUCIGALPA, ~I. IJ, C .. 22 IJC ~IA\'O DEL 2010 No. 32.218 Rc.-gional. Estos paro ,;:jcrccr $.ti funciOn t(-cnica cst[m intcgrados por un cjccuti,o tic pro~ cctos. un oficial de cvaluaciOn de cam po dc-laGcrcnciadc Planilicaci6ndc la DINADERS. yunoricialdc cuen1:is del roN/\ l)ERS. l.a c:i,uidad de gruJX)s de focilitaciOn dcpcndcr;:i dcl volumcn de pro~ cctos H mender en la rc:giOn. F'undon~ E~1-.ecHica~ dcl Grupo de-farili1ad1)n Rf1?iona1: Con tar con una d~ibn integral <.k la problcm<ltica n·gional ~ lr,cal y atticul.u la. nccion~ de cool'icracinn interin'1itucional de los scdon..·s p-\11;,licnc; ~ pri, ado'-en cl dl·sa1r<.)llo rmal. F acilitar los proccsos de tj(:cudOn de los proi;ramas y f>n>) ecto~ en cada una d~ las rcg.ionc'-. Facilirnr el enlnce J~I PKO:-.!ADFRS co1) la;. in~rnncb~ rcfionaks (Con-.c,iosdc Sull-Cu1:11Ci.1. manconnmidadcs de municipios y otr.1S). municipa]idadc, { Con.,;cjos de D..::sarrollo ~lunicip:tl y otrast y conum:,lcs cCon5cjos de lJcsarrollo Coinunit:irio. ratro11mo.::. a Idea.::. grnpo~ de productorc~ ( as 1 y otras). l;.1dlit.lr 1:t intcgrocit111 di! cnt1)que, ~ :icth id::llkc. en1re l)l'\1\DLRS) ro'< \l)ERS , \poyar l'I procc"-od•: iu'-cripciOn. clasilicadlln, ;'lcf\.~itnciOn y dl· fortalccimknlo d(' las institudot1l'S ;.u:ompatmntes y ~,~\lhlf,lS. Oifum.lir mlbnnacil'>n y 1-'irimfarnpoyu tCcnkt'l. n11.:t•x.lol6gict"' ) lirunL"iero a los di\cr;o,aetorc<-rcgion:1lc~. Promo\ ~r los procC'-ti-.. de fortalecirnic1m., 1..le la car:,ciclrn:t de g:~tibn local. Re:1li7;H' tt,da<s Iii'> furldl--.nes quc :=.e:rn a$ignadas por el jefc illlll(."\li;.1t,..1 C.1d{l Cl 1 -\R cnornr.1 C('lll un gtUf't'l<lt! fodlitaci6n. para fo rc:1li/:tci6n c,du.;i\ a de p10~ CL'IO$ c"rcc1fict''· cl mi-:mo estar.i califh:aJo ~ nmk,rmaJo r~ira 111.1m: iar lo.:: . ,,pi:CtPl:i tCcnicos. opcr.itiw,~ y linnncicm,. ch." kt si!!uir.:111c f~mna: l. n ejl'cuth o de pre,~ ecw. rcspon.;:-.bk <le fodl itar !os proc ... ·'-oS c.k l".icc.·ucit,n tJc los rrc.,y CCW'-. l 1n 0!icial de C\ alua,:i<.'m de Camro. £t''-JX'n~r,bl¢ de brindor sr~uimic,uo a llv. pro~ ..-cto, en cjecuciljn el cu al dcpender.i de la ( icrcnchl de-Plaoiticndtin y l10Htic:i.'>. L·n olicial di.: cuc11t••"· re~p1,.,11.::ahll! I'°' l:1 admini,rrnci6n y s.:guimK.'nto tinanck·ro. I uncio,1<s ~ re.;;pc.,,,-.::ihilitbdes rri11eip:1le~ <le loi Gmposde Fac:ilitaci•.'>1t l<lenti ficar y sugerir la contr..uacit)n tk- los sen icios de lnstituc.-iom:s ..\cPmpmli.lntes (IA·s, :,,reditad,1s por el PRONADERS para lo cjccucion de las acciones <lei Programa. Facilitar.in la eta pa de promoci6n a tra,·Cs de lnsti1Ucioncs Acom~11iantes (!As) contrat:)das para el efecto. las euales imrlcmen1:tr[m Jos proce-sos participativos quc involucn;n a todos los actores locales en cada uno de los tres ni\'cles de inn~r~i(,11. coil mira~ a qm! cstos \'ayau confonnando $US nun:t~ instilucionaJcs rcpr-.. "St..·ntmh os a nivcl dct·OJnunkl'l<lt.--s. microcu~nca'i... munieipios ). suh--cuenca. Pn,mo,eran y apoyar.i.n-el fo11:1leeimien10 de las instancia~ regional cs. municipalc-.s y locak..--s. Brindaran apoyo tfrnieo a las difcrcntcs instanc:ias en la elahnrnciOn de planes de ges1i6n regional. municipal y local. A~esoracin a las comunidades en la 1oma de dccisioncs rc~pccw a lipo de proyectos. montos y forrnas d~ admi1,is1.raei6n. Suhclmtrn1ar5.n serviciClS de scguimiento y C\aluaci6n de l~s accione:.<ld pl'oyecto. IJ.7 GF.REi\'CIA DE PRO;\IOCIONYOPERACIONF.S L;,1 Gcr~m:i.t de PromodOn y Operociones. sent dirigi<l.i pt1.r un Gcr1..·n1c qm.· tcndd como n.u1ci6n Ge11C'ml. Facil irnr la ejecuci6n d~ nue,·os pr0yectos a triwCs dL· la cn:w,:itln c.k prm:csosdc{j..,•jlJOn. oricnta<los al Dc'11Tollo Rural Sflstcnit,lt.'. Fundon("$ E4-pl'Cificas: 'i~ti:matizar ~· c..1rit~1lil..u· \.·n difc.·rcntcs nh·rlcs Ja., cxi:x·ric1K·ia 1.·n dc'-;.1rroJI() rur{li ~osti.:niblc gcncrnda por lo'- proy cctos y Pf('grmna~ en d<."!>arrotlCI. Pnrtidf\"trcn I:) sckcc10n Je sub-proy ectos. DcJinir ..:-implemenlar un,1 cstralt:gia de capm.:itaci6n en Jos nue\oc; cslilos de iml!l"\Cnci()n y fonalecimiento de Ins in~titucioncsacompaj\ant .. -s. Rc:--cC"'ger y transfcrir informaci6n sobre las institucione, ncomraihmtes y la cjl·::uci6n ck los suh·pro~ t-ctos a la Gacnda de Pl::mi fkad6n y Politicas. y la Gcrencia tfrnica ram q1 ineorporaciOn a la r..:-spceli\ a base de datos. C't1fobornr ton la G1.·rcnda tCcnica con los rr('lyc.·ctos quc :1ctualmcn1e sc man"ja11. para q1 adecuad:.1 ge.stiOn e U11pk-111c-11wci01t Hc:,1J!,1ir 1oc.las laJ fu!)~ioncs que senn nsig11aJas p<>r el jcfe u~1K'\liJh). A. REPUBLICA DE IIONDURAS -TEGUCIGALPA, M, D. C., 22 DE MAYO DEL 2010 No. 32,218 B.8 GERENCIA ADMINISTRATIVA La Gerencia Administrativa sera dirigida por un Gerente. que depcndcra de la DirccciOn Ejccutha. quc lcndra corno funci6n general.J\dmininistrarcl prcsupuestode In DINJ\DERS. mediante la coordinaci6n de los procesosde adquisicion )' custodia de los bienes institucionales. administrando los recursos financierosde manera eficiente y tmnsparente. Funciones Especificas: /\dministrar eficientcmcntc los rccursos financieros de la DINAOERS para asegurar el cumplimiento de los objeti\'OS yrneta.~de la ins-tituci6n. Controlar las opcracioncscontablcs de la instituciOn. de tal manera que los informcs financieros sean confiables y tran.~parentes. Rcalizar lasaprobaeiones de pago en cl SIJ\FI por concepto de pago de sucldos y salarios. pago a provc.-edorcs. ,;a1icos. contratacioncs por scrvicios. consultorias. arrendarnientos. pago de seguros y 01 ros. Partieipru'y aprobar el presupuesto anual de la DINAOERS jw1lo co11 la Gerencia de Plani licaciOn y Polfticas. Participaren el plan operati,v de la instituci6n estableciendo los objctivos y mctas de ~u Gcrcncia, Coordinar las acti\ idades de adquisiciones )' licitaciones d~ • la h1.c:;tituci611 y sus proyectos. Conlrolar y dar scguimicnlo a los gastos opcrativos de la instituci6n en sus diferentes proyectos )' la au1orizaci6n de pagos a los acrccdorcs. R.e\ isi6n de la disponibilidnd y ejecuci6n de los diferentes componentesde pago. AnaJiwr los repor1es fi,mnciero~ como scr balnl~es general es, Estados Resuhados y presentarlos a la Direcci6n Ejecutiva para su aprobaci6n. y que scan publicados en la p3gina \\'eb de la OINJ\DERS. Rcalizar todas las funciones quc S('an asignadas por cljefe inmcdiato. Esta gerencia cstani confonnada por cuatro Dcpartamentos; Dcpartamento de Biencs. Ocpanamcnto de Contabilidad. Depanamento de lnfonncltica y Departamento de Seri:-icios Gcncrales. B.8.1 . Ocpartamcnto de Bicnes El depanamento de bienes ser:i dirigido por un jefe (a). que dependeni de la GerenciaAdminis.trativa,. que 1endn'I como funci6n general. Elaborary controlar los i1wen1ariosde bienes y muebles de la instituci6n. Funciones Especifica: Elaborar y controlar los invcntarios de los bienes y muebles de la instituci6n y decada unadc su.sdependencia<::, mediante el sistema de control de bienes dcl estado. 1 ngreso• de las acrualizaciones de las ahas y bajas o los crunbios penincntes en la asignaci6n de bienes por cmplcado en la ofieina central y CEFAR ·s. Acudir a la eontaduria General de la Rcpublica a catalogar los bienes y las nuevas adquisiciones. Prcsentaci6n del im·cntario de vehiculosen el Sistema Electr6nico de Bienes N acionales. Mantener en custodia los registros y escrih1~ de los bienes de la instituci6n. Rcali7..ar todas las funcioncs quc seah asignadas por el jefe inmediato. B.8.2. Oep.v1<unen10 de Contabilidad. El dcpartamcnto decontabilidad sera dirigido por un jefe (a), que depender:i de la Gerencia Administrativa. que tendl'a como funci6n general llevar o cabo 1odas lasactividadescontablesde la instituciOn .. Funciones EspcciJic.:ts. F.laborary presenc" infom,esde saldode fondosporfuentes financiera.c;. Prcparnr todos los rcponcs contables y financieros que le scan rcqucridos. Re"is.,;1.r documen1...1ci6n so po rte para rcaJimr pa gos. Elaboraei6n de concili:iciones bancarias. Tramitarcl pago de servicios publicos. Elaborar estados fin.meicros. Reali7ar todas la<:: funciones que sean asignadas por el jefe i.itmedfato. 8.8.3. Dep3!1amemode l!)fonn3tica El dcpartamcnto de inform:itica sera dirigido por un jefe (a). que dependera de la GcrenciaAdministrativa. quc tcndrd como funei6n general desarrollar todas aquellas actividadcs concemientesa mantenc.·:-en buen funcionamiento 1ossistetl1as de cornpoto de la instimci6n. A.ti Sc-cc10n \ Acui:rdus) Lt') l."S REPUBLICA D£ HONDURAS - TE:GlJCIGAl.PA, M. 0. C., 22 OF. MAYO DEL 2010 No. 32,218 F'unciones Espe-cificas: Elaboraci6n y actualizn.ci6n de la Pagina Web de PRONADERS. Proponcr nuevas platafom1as tccnol6gicas. Discfiar las diferentcs bases de dmos requeridas por los proyec1os. Diseno y manejode losdifereotessisternas con que cuenta el PRONADERS. 0-& soportc 1ecnico enel 111M1enimicn10 del oquipo infomi11ioo de la instinici6n. Realiz.ar todas las funciones que sean asignadas por el jefe inmt--diato. B.8.4 . Dcpanamen10 de Servicios Generales. El Dcpartrunento de Servicios Gcncralc:ssccl dirigido por un jefe (a), que depend eta de la Gcrencia Administrmi,·a, que tendra como fi.mci6n general garaoti7.jr la seguridad en el edificio de! PRONAOERS, mantener limpio yen buenas condiciones las ins1alaciones de la instituci6n, asi coma garantizar el buen n1amenimiento y uso de vehiculos:. funciones Especificas: Brindarapoyo de movili1..aci6n y transporte a las Gerencias para realiw giras en 1odo el pais. Supervisar las labores que reJli1.a el personal de aseo, vigilancia y administra1ivo asign:,do. Velar pore I buen eswdo de los "ehiculos. mobiliario y equipo de la ins1i1uci6n. Realizar todas l:ts funcionc.s que scan asignadas por cl jcfc iM1cdiato. C. NIVELDEAPOYO DE DINADF.RS Auditori:l Jntern:1 OINADERS cootacl con UJU! Auditoria Jnh:ma. usignada pOr El Tribunal Superior de Cucntas. cuya funci6n sera la de verificar el cumplimiento de los procedimientos ac.lministnttivos de control intemo y la ejecuci6n flnancierade los fondos asigl'lados. Comunic:iciones Esta unidad tiene como prop6sito dirigir la es1ra1egia cornunicncional dcl PRONADERS, asi como divulgar las activi<lades, provccrservicios de infommciOn y prcnsa y facilitar la acenci6n a 1einas prowcolarios. Su acci6n debe estar cstrcchamcn1c relacionada a todos los de mas depanamentos de la DINADERS y ac1uar bajo la Direcci6n Ejeculi\'a. O. NIVEI. DE COORDINACION Y ASESORiA DE DINADERS t\1esa de Coon.Jinaci6n lntcrinsritucional El enfoque muhise.:1orial del PRONAOERS requiere de una instancia para coordinar accioncs de desarrollo rural con otras inscitucionc.s del sector pllblico y privado. A traves de la coordinaci6n y seguimic-nto a compromisos cst.ablccid05 cntrc los varios actorcs institucionales, sc ascgura la ejccuci6n oportuna de actividadc!s. Conformaci6n: Esia mtsa podni es1ar imegmda por los Di rec tores o Ge rent es Generulcs de las lnstituciones in"olucradas en el desnrrollo mral. pore! Oin.-ctor Ejccutivode la DINADERS, por la Subdirc-ccioncs y por los 1i1ulares de las Gcrencias de la DINADERS: Planificaci6n, Poli1icasy Presupues10. Tecnica, Promoci6n y . pp.:racioncs. Legal, Rccursos Humanos y lnAdministrativa asi mismoel Geren1edel FONADERS. Funciones: Jmpkmcntar los acuerdos alcanzados por el Consejo Consuhivo del PRONADERS. Coordinaraccionesemre la DINA OF.RS, FONAf>ERS y el rest0 de ins1i1ucionesque ejocutan acciones en desarrollo rural. La frecuencia de las reunionesde e-s:ta mesa depender.i de la necesidad de coordinaracciolles con 01ras instituciones. La convocatoria sen\ por iniciotiv-a dt:I Director Ejccutivo de la DINADERS. Y podra scr parcial, unicamcnte paraaquellas insliruciones con relaci611 directa a los temas de la agenda. Mesa de Cooperantcs: La t\1esa de Cooperances esta consti1Uido por los represcn1an1es en el pais de los organismos bilatcmtcs y multilatcralcs de financiamiemo y de asistencia, imeresados en apoyar lasaccio,,es que enel cam po del desarrollo rural sos1cniblc se tjccutan en cl pais. incluyendo tambil!n a directivos de la OINAOERS y FONADERS. A tra,·Cs de escc Grupo se dad. a conocer a los cooperantes, las poli1icas y estra1egias de desan'ollo rural sos1eniblees~sblecidas por el Gobierno mediame el l)ecre10 12-2000 y 01ros A. S~C'C'i6nA Acuer-dos) Ll',t·1 Rl:PURLICA llF. IIONIHJRAS -TF.GUCIGALPA. M. IJ. C-.. 22 OE MAYO Of.L 2010 No. 32,218 instrurnemos.a~r como los 111ccani!--1n05 de imptemenlaciOn a tran~s de la DINADERS y FONJ\DERS y lo~rnr cl i111<·rcs de los don.antes por apoyarcst.,s nuL·vas iniciJthas. Su fwtcion.;.unicnto dcpcndc-r·.1 de. la n ... 't--csidad de t-oordin~tciOn ~ COC'lp~raciOn cntre el PRONJ\OERS ~ la comunic.lad 1.lc coopcr,.mtcs. YII. INSTANCl,\S DE C:0;".CERTACION Y DECISION IIEI. PRONAfJERS. El co11s.:jo consuhivo S<Ccstabk<:c dcntrodcl PRON!\DERS. para anrn.rni,.ar pol it ic<1s y e-c.1rn1egias de carric1er mull i:-ect0rial. qm.· sc r<:qukran pam impulsarcl JJ.,:.·s:.tJTt'llo Rural. Esh.: l'<.1n$e jo c~ In in-.umcia encargada de a~esorar r aroyar al Sl?cretario de 1\grkultunl~ G,uK1<.k.•ri~~ al L>m.-...wr[j<.-·•cutiH.)dela Dl'',\1)LRS en a.'-JX'ctos <le Polilicas y Estrntc~ias de Oc-s..1m.,110 Rurnl Objt>livns dd Com:(•jo rnnsulth o. Fl cooS(.·joconsulti, <.ldc( J>R()N ,\UL RS.~, tirr1 in-;1:lucia de coor<.linaci,)n. apo~ o ~ n~e<;oria a l.1 &·'t.'rc1;1rfa de ,· ... 1.-id<.1 en f(.):,. I kSJ'l:tcho~ de ,\gricuhum: Ganadcrfa i."ll 111atcria (k Jll'Hticas ~ C'.'-lr3lC1,!i..i.-; clc I )c<:.1Jrl1llo Kura I. asi coino rara oricnL,r b u1ili1aci<'n <le rccurws naciPtmlcs e inlt:rnm:ion:lh.·s para ro1enci.-ir los objcti, <..,;,. ~~tr.11cgiac. ~ p01i1ica;; del PR<)\'. ,\()ER~. • Con'-1 ituciC>n. Fl C(m,;cjo estar:i intcgrado ror 2~ rcrn:scnta111c.. de ma: N jernrqufo di." 18 in. tilucioncs u ('f~?.mi1acioncs de In 11w11cr,1 siguicnlc: (1cho I 8) n.·prt.:'-t'lll~11111.:s de.· i11<";1i111ci(1fl('~ del ,;;c,clt)r gubcnu,nc11wl ~ 14 n:ptC'-COtantes de Organizacioncs de In SociL'(faJ Ci\ j(. a. Sccr£"tario de Estadl, en 1<.1<"; l)~~p:u.:hos de :\griculau:.1 y C,anadcria h. St-cre1:uioJc l•:sr3llo en lo:-D~,-achos4.: Rt'<.'Uf"-ll" '-=aturalcs ~. \mbicnte c. Sccrc1:1riodc Fs1ado en ll,s Dcli)'acho"tk· S~1lu<.l d. Secrc1a1 io de Ec:raJo en los Oc,;;pacho'-de Ubr.ts P(1t,1icac:, rran!-portcy \'h icndaf~OP I R.J\\.I) c. Secre1ario de Eslado en los D\!$p-.1chos ck I :tlucackm f. Seerctariu <le r:s1:1c.fo en h.l~ Dcspachl''S de liobcrrmcil.'ln y .llt,1idn g, Gtr('Olc! <1encrol dd I11.stittno de Conscf\acilln Fon:-stal c ICF) h. l)in.!Clot <ld f n,;:tituto Nncional. \grari<' ( IN:\) i, Uirech.,r Ejecuti\(."1 de la DIN1\0F.RS. quien l<.·ndr~i I.ts .:.Hribuc'iones <le Secrt1ark1 T 01:niet,. 1.os reprcsentantes de la socicdad civil son: a. El Pn·si<lentc de la Asociaci6n de~ tunicipios de I londuras l!\~1110'1}. b. Un rcprcscnlantc dcl Conscjo Nacional Campcsino (CNC) del ,irca de accic dcl l'RO'.'-lA OERS. c. Un reprcsentantc del Conscjo Coordinador de Organi✓.:.icioncs Campcsinas de Honduras (COCOCI I) dd ;\r~1 dt.: inHucncia<lcl PRO~ADERS. d. Oos n.:prcscntantcs d:c rcdcs de desarrnllo. e. l~ 1aeprcsen1a.ntesdt: i11Stit\1cionesacmnprulai1tcs que faborcn encl ,irca<lc inOucnciadcl PRONAOERS. f. l 'n rerrc!-emante d~ b.-. W1i,e~icl'ldes) escoelas de agricuhu!'.1. g. L·n ~prc~enmnte de lo:s ConSt.·jos de Dc:sarrollo ~1unic.:ipal 11orcada region del PRO'sAOERS (~). h. Una rt.·rrescntant(.! <le 1~, Confcdcraci0n de ~lujen:s Camrcsinasde Honduras. i l'n reprc~en1ante de la FF.:'\AGI I. F 111H·ionc~. a. , \tender la.:.cC1nsult:1sque k scan fonnuladas por la SC"\.·n.·1aria c.k ,\gricullura ~ GanaJ¢ri;1 en rclacilm al dcsarrollo rural S(~li."niMc. h. ro, mul:t, pr('lpuestas de p~,1 ilicas. progr:irnas. rro: ectos: :-up .. ·rir rrioridadcs<l-:: inv.:r~iOn p(1blica par.1 cl dt•<;;,:trmlh, niral sush.·niblc. 1.: (·<.m(1<;crd m~rcoc;-;ti.'l1~g1~odel PRO\.Al)ERS: losplnrK".;; ('IJ~r.tth o,anualcs y pr()nunci:m:e sohre lo,;; mi~mos. d. Planll':ir C'-lra1cgia:-.. m1,.•1.Hdas y accionc:s quc garanth:cn d log,w 1.k I;,~ mcl8S y obj..:1i, o:s d~ los pro~ t.-CIO~ r~nli1ad0~ c:n cl mam, Jel PRO:S: ·\OERS. e. Conoccr r pronunci:in~ a solicitud dd Sc:crcl;.1rio <le . \gricultur:i sobrc las prop:.h.:stas de <.'on, (.'Ilic,:; a ,cr•msc.;riws 110r bS.\Gcnel contcxtodcl PRONADl:RScc.,n 1.,s~lgcn(.'ia~· coopc:r.mtes. f. Su~crirm«anismo:i> y m~idasque n.<;eguren d cumplimiento de l0< obje1i,os dd PRO:S:ADF.RS rara locual rccibir:i la infcinnaci1. neces:iri~ y fonnu!an-'l las medich; y acti, idmle~ quc crnlc:idcre r,:.::nillcntc arlic:it. g. Si..'1"\ irromo instanciJJccoordinacion int1.'linslituck1naJ al nkis altoni\d. h. Contrihuir a It. m<:jor artkulaciOn <lei PRONAIJCRS con 1(1s diferen1e,;: nctores dcl desarrollo mral. i. ldentificar fu.entcsde coo~f'3ci6n 1ecnica y financiera ~ el PRO's .\l)I- RS. j. L:111i1ir <licttmk!nessobr~ 1em.lS re1acio11o1llosal de!="..1rrollo n1ml. a solicitu<l de la SAG y la Dl:-IADERS . Sec-cmn A Acucrdm; ) l.c) l~ REPUBLICA DE HONDURAS • TEGUCIGALPA, i\l. D. C., l2 OE MAYO DEi. 2010 No. 32,218 Estrudur.a lnterna. Ent re los miembros intcgrantcs del Conscjo Consuhivo no hubnl ninguna relaci6nde preeminencio. El Direc1or Ejecmi,·o d<I la DINADERS acruara como su secrcc,rio 1ecnico. Funcion.a.miento. El Consejo Consuhivo se rcunici una \·ezal ario, en Jugares prcviamcnte cstablecidos. para ,·cmilar temas espedtkos )' para re,·i.sar las actividadcs en cjt.-cuci6n. El Dircc1or Ejccu1ivo de la DINADER.S debera preparar la agenda de las rew'Uones y las ayud:l.'l me1noria y seriel respon.sable de dar s..-guimien1oa las rccomendociones o propuesmsemanad.1s. asi como del scguimicnto general de) Conscjo. Sin menoscabode la acti\'idad propia del Consejo Consuhivo mencionada anteriormemc!, el Secrelario de Agricuhura y Ganaderi:1 podr-3 solicitar la cob.boraci6n a las asencias cooperantes. para queen formn colcgiada, a tra,·Cs del foro de cooperames. emi1an susopiniones rcspecto a temas especificos relacionados al desarrollo rural sos1enible. COMITE EJECUTIVO DEL PRONADERS . Esta instanciatendJ3:comotareapdncipaJcoordinare imegrar las acciones de la DINADERS y el fONADERS dentro del marcoestra1egicodd PRONADERS. Constiluci6n. Es1e comi1e !!-Stan\ ituegrado por et: Secreu,rio de Agricultura y Ganoderia.-en su defec10 por el Sub-Secretario de Agriculrura. qui en lo presidinl. Director Ejecu1ivo de DINADERS.-quic!n ademas ac1uanl como Secretario TC"C.flico. Geren1e General del FONADERS. Los Geren1es de DINADERS, Sub-Geren,e y jefes de departamen10 de FONADERS podrfo ser invi,ados a las reunioncs del Comite para brindar apoyo 1ecnico en la tomn de decisiones. FltncionC$. Son fimcionesespecfficasdeesle comitC: a. Velar por que se cumplan los prlncipios, misi611) poli1icas cs1ablccidas por el PRONADERS para la promoci6n, coordinaci6n. cjceuci6n y no1malizaci6n de los procesosde Desarrollo Rural. b. Annonizar los planes opcrativos de la DINADERS y FONADERS para lograr lacomplcmcn1ariedad de acciones. c. Facilitar la ejeeuci6n de las acciollc's y resolver los pmblcmas qucsurj.1ndelar<laci6ndclaDINADERS y FONADERS. d. Ser\"ir como mccanismo de coordinaei6n y articulnci6n pennane111e e111re la DI NADER$ y FONA DERS. e. C'o1lsuhar a 6rganos de a.sesornmic-1110 y conccrtaci6n en mmeria.s, inculadas al desarrollo rural sos1enible. [ Asegurar el scguimicnto adccuadorn cl mancjodc rccursos y log.-os de PRONADERS. Funciommlien10. Es,e comite podra sercon\'ocado por iniciativa de eualquicr::t de sus intcgrantes. La frecul'ncia de sus rcunfones sc.nl semcsual: sin embargo, podf3 ser convocada con la frecuencia que sea nccesaria. dada su importante funci6n de coordinaci6n en1re DINADERS y FONADERS. COMITE OE SELECCION Y APROBACION OE SUBPRO\'ECTOS ES1ccomi1e ticnccomo rcspoosabilidad rc:tlizar la prcsclccci6n • y proponer sub-proyec10s, que por su tipologia y em·ergadura requicrcn de una deeisi6n dcl nivd regional, ya quc supcran los criterios de selecci6n y aprobaci6n del 3mbito ~ f unicipal. Cons1i1uciOn . Es1e comitt.? es1ara imeg,rado por: a. El Jcfodcl Ccn1rode Facilitaci6n Regional rcspccth·o. quiCn lo prcsidir:i y convocara. b. El Oficial de Cuen,as del FONADERS. c. El Ejecu1ivo de Pl'oyectos del CE FAR, qui en actuara como Secrewio. d. U,1 represen1a1He del Corlsejo de Desarmllo Municipal (CODJ;M) del municipio bcneficiario del sub-proyec10. e. Un represe.ntante de las organizaciones regionales de los beneficiarios. f. El Alcalde rcprescntMte de los municipios del 3mbito de) CEFAR. g. Un rcpn:.scniantc de las ln~lilucioncs Acompafianlcs de la ~i61\. It Todos los miembrosames dcscritos tendrin derecho a voz y voto, con cxctpci6n dcl Secrcttuio. quien solo tcndr.i. dcrceho 3 V07 El comitC podni s-csionarcon la asistencia de su prcsidente mas lres de ~us rniembros y tomar dc:cisiom .. -s por simple mayoria. Todo sub-proyecto cuya selecciOn sea 1ra1ada en el comi1e requerin\ cJc un infom,c de factibilidad, n:alizado por un pmfesional de la DINADERS u organizaci6n independienle, sobre la base A. REPURLICA l)E HO1'DURAS - n:<;ucIGALPA, M. D. c.. 22 DE MAYO DEL 2010 No. 32,218 de una pauta prccstablccida. Die ho profcsional u organizt1<.·i6n podr3 asistir a fa retmi6n de este Comitt! previa in\'i1aci6n. Funciones. Son funciones de este com ice: a. Analizar y dictaminarsobrt los sub·proyeclOS rcmitidos por las instancias nmnicipales (CODF.iv() y aproboraquellos denll'O del ambi10 de su competencia. b. Remitir a la Gerencia Tecnica de la DINADERS los Sub proyectosAnaliz.ados y seleccionados por cl comitC. c. Com uni car la decisi6n final so ore los proyectos anali zados a las instancias municipales (CODEtvf) respccti\·a.s para quc sean incorporndos al Plan de Oesarrollo Municipal. COMITE DE CONTRATAClONES Y Al>QUISI CIONES DEL PRONADERS El Comitc de Contrataciones y f\dquisicionesseni resporisable de ascgurar la probidad, transparcncia y ellciencia oportuna de los procesos de contrataci6n o adquisici6n de obras, bienes y. servicios para loscontratos que sc; realicen en el morco de los proyectos del PRONADERS. El eomite analizara la documentaci6n precontractuai preparada por el Jefe de! Depanamento de Operaciones dcl f'O;\1ADERS, cjcculara cl proceso de sclecci6n de proveedor-es y d3ta seguilllk:1uo )' apoyo a todos los pasos conduce:ntes a la :-idjudic:ici6n de los conrnuos. El ambitode acci6n del comitC incJuir..\ los contra1os que par sus montos, rcquieran de la dclibcrJ.ci6n y dccisi6n dccsla instancia. [n1egracin cl ComitC de Contratacioncs y Adquisicioncs dcl PRONADERS: a. El GeremeGeneral del FONADERS, quien lo presidira. b. cl Director cjecutivo de la DINf\DERS; o a quien esie nombre en su rcprcsentaci6n. c. El Jefe del Departamento de Opcrnciones de FONADERS, quien adem.is actua.i·a como su Secretario. d. El Jefe del Departamento de Ad111inis1raci6n y Finanzas del f.ONADERS. c. El Gercnte Tccnico de la DrNADERS. (). El Auditor lntcmo de la DINADERS. El nllmern de miembros i 1Hegra1ucs del comit~ J')0dra ser ampJiado, si cllo sc hubicra convcnido en un proyecto de cooperaci6n. El comi1e se reonir3 por convoc.uoria de:I Gcrl.!nle General del FONADERS, o el Director Ejecutivo de la DIN ADE RS a instancias de la Gcrcncia T ccnica. El comite sOJo podr.i sesionnr con la asistencia de al menos cuatro de sus micmbros. Las decisiones <lei comite se tomadn por unanimidad. co;-;SEJO DE DESARROLLO ,\IUNICIPAL la J.ey de ~vfunicipalidades )' su reglamento, establece el Consejo de Desarrollo Municipal (CODEM) como un 6rgano 1icnico consuhivo. Las funciones de este Consejo son las de asesomr a la corpornci6n municipal en aspecwsde planificaci0n. ndmiJlisrraci6n, presupuestaci6n. co1Hrataci6n, finnade corwenios y sen•ir de instnm1c1110 de comunicaci6n cntre la comunidad y la municipa)idad. El articulo 50 del Reglamemo General de la Ley <le Mtmicipalidades indica que estos Consejos esiaran iutegrados por representan1es de las fuerzas vivas de la poblaci6n, los que seran nombrados por la Corporaci6n Municipal. En la confonnoci6n dd Conscjo, <:I n(nn¢r0 de represe1mmtes 110 podrfl exceder el nUmero de regidores que i111egn1n la respec1iva Corporaci6n. El Consejo de Desarrollo Municipal se rcun1ra obligatoriamentc tma ,·cz al mes. pr..:via com·ocatoria dcc1uada porelAlcalde. • PRONADERS aprovcchara la capacidad de los CO DEM par.1 promov,·r proccsos de planificaci6n participativa municipal ·c.1tn1ro dt: los cualcs sc prioriccn, sclcccionc:n y aprucbcn sub proyec10s que respondan a las demandas de sus pobladores.AI mismo 1iempo PRONf\DERS fortalccerii la capacidad de pla1)ificar. negocia,-. ejecotar y evnluar sub-proyectos por parte de las~ lunicipalidadcs. En el proceso de selecci6n y aprobaci6n de sub-proyectos, los CODEM tendrfm las tarcas de anali:,:-:ar y armonizar las prop\1es1as (emitidas por las instancias de coordinnci6n local (CODECOS)con los planesdedesarrollo municipal, aprobar las propucstas den1ro <lei AmbilO dc su competencia, sdoccionar y tramimrame el co1ni1t! de selocci6n di! sub-proyectos. aqueUos sub-proycctos. que caen fuera de su competencia y comunicara las inst,u1cias locales de coordinaci6n (CODECOS) de los sub pl'oyectos aprohados para su ejecnci61l. SEGUNDO: Que la Gereneia de Planificaci6n y Desarrollo y la Gere me de Recursos llumanos. procedan a impleinentarel mismo. para lo cual se realice1l lo pertinen1e en cada de las Gerencias. TE:RCERO: Mand<lra publicarel prescnle manual opcrntivo, anlc la Emprcsa Nacional de Anes Gr.:ificas, (ENAG) y en1re1l en vigcnd& en el momcnto de su publicaci6n. Tegucigalpa, M.D.C.;a los 15 diasdcl mesdefebrerodel 2010. rm. MAfUO RfNE PINE:llA VALLE Minislro Director DINADF.RS A.