Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025

1. Presentación y estructura del III Plan Estratégico ...................................................................... 2 2. Antecedentes y proceso de elaboración del PEIEMH 2022-2025 .............................................. 3

3. Principios orientadores .............................................................................................................. 5

4. Alcance y complementariedad del PEIEMH 2022-2025 ............................................................. 7 02 Ejes de intervención del PEIEMH 2022-2025 ...................................................................... 14 1. Buen gobierno: hacia formas de hacer y decidir más inclusivas.............................................. 14

2. Economía para la vida y reparto justo de la riqueza ................................................................ 23 3. Hacia la garantía de vidas libres de violencia machista para las mujeres ................................ 32

4. Un país con derechos efectivos para todas las mujeres .......................................................... 40 03 Modelo de gestión ............................................................................................................ 50

1. Estructuras del sistema de gestión .......................................................................................... 50

2. Procesos de trabajo .................................................................................................................. 53 04 Anexos ............................................................................................................................. 56

1. Catálogo de medidas ................................................................................................................ 56

2. Mapa de indicadores del Plan ................................................................................................ 107

3. Listado de acrónimos ............................................................................................................. 132 1|Página III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I 01 Presentación y contexto del III Plan Estratégico

1. Presentación y estructura del III Plan Estratégico Artículo 17. Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades El Gobierno, en las materias que sean de la competencia del Estado, aprobará periódicamente un Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades, que incluirá medidas para alcanzar el objetivo de igualdad entre mujeres y hombres y eliminar la discriminación por razón de sexo. El III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres (en adelante PEIEMH) recoge la agenda política en materia de igualdad para los próximos cuatro años (2022-2025). Esta agenda ha sido elaborada por el Ministerio de Igualdad a través del Instituto de la Mujeres siguiendo el mandato establecido en el artículo 17 de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres (LOEIEMH). El PEIEMH se configura como el principal instrumento del Gobierno para orientar los cambios institucionales y sociales que se requiere poner en marcha para avanzar en la consecución de la igualdad entre mujeres y hombres. Con esta finalidad, el Plan identifica los principales ejes de intervención, en aquellos ámbitos que son de la competencia de la Administración General del Estado (AGE), así como los objetivos estratégicos en los que se considera prioritario incidir en los próximos años. Estos ejes de intervención y objetivos estratégicos plantean retos de cambio organizacional y de funcionamiento interno y externo de la AGE, así como retos de cambio socioeconómico. El PEIEMH 2022-2025, en tanto documento orientador de la actuación de la AGE en materia de igualdad de mujeres y hombres, busca servir como plan marco y director, facilitando la máxima autonomía y flexibilidad al conjunto de la AGE para diseñar sus planes de actuación, al tiempo que asegura que la AGE trabajará en la misma dirección y con objetivos comunes. Su vocación es inclusiva porque persigue que el conjunto de estrategias y/o planes sectoriales; desarrollados por los diferentes departamentos ministeriales, se alineen con los objetivos estratégicos definidos en el PEIEMH para avanzar en la igualdad entre mujeres y hombres en todos los ámbitos en los que sus vidas se desarrollan. Con el fin de exponer el marco de análisis, las prioridades de actuación del PEIEMH y su modelo de gestión, éste se ha estructurado en cuatro bloques:

1. En el primer apartado se recoge el análisis contextual que explica el por qué y el para qué de la agenda propuesta y el hacia dónde se pretenden orientar los cambios para garantizar los derechos de las mujeres y avanzar en la igualdad de mujeres y hombres. También, los antecedentes y el proceso de elaboración del PEIEMH y sus principios orientadores. Y, finalmente, la alineación de este Plan con otros marcos programáticos.

2. En el segundo apartado se desarrollan los cuatro grandes ejes de intervención que vertebran el Plan: Buen Gobierno; Economía para la vida y reparto justo de la riqueza; Hacia la garantía de vidas libres de violencia machista contra las mujeres; y Un país con derechos efectivos para las mujeres. Mientras que los tres últimos dan cuenta de los retos de cambio social, el primero explicita cómo se van a crear las condiciones para que estos retos puedan ser abordados desde un modelo de gobierno que impulsa prácticas feministas y democratizadoras tanto dentro de la AGE como fuera de ella. Cada eje de intervención identifica un objetivo estratégico con la finalidad de apuntar las metas a medio y largo plazo que se persiguen. Así mismo, siguiendo los principios de la planificación estratégica, cada eje cuenta con diversas líneas de trabajo y cada una de ellas se aterriza en objetivos específicos y operativos. Esta estructura y lógica planificadora facilita la concreción posterior de las medidas a desarrollar para alcanzar los objetivos propuestos, así como la definición de los indicadores del seguimiento y evaluación del Plan. En cifras, los diversos elementos del Plan expuestos se concretan en 4 ejes de intervención, 20 líneas de trabajo, 49 objetivos específicos y en 141 objetivos operativos. 2|Página III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

3. En el tercer apartado se recoge el modelo de gestión del PEIEMH. En concreto, las estructuras de impulso y coordinación, así como los procesos de trabajo previstos para programar, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar el Plan.

4. En el cuarto apartado se incluye un Anexo que contiene: a. El catálogo de medidas del PEIEMH con un total de 676 medidas, por eje, línea de trabajo y objetivo, e indicando el departamento y unidad u organismos adscrito responsable de su desarrollo. b. El mapa de indicadores del Plan que permitirá dar cuenta de su realización y de los resultados e impacto de su puesta en marcha. c. El listado de acrónimos utilizados en este documento.

2. Antecedentes y proceso de elaboración del PEIEMH 2022-2025 El PEIEMH 2022-2025 es el tercer plan que se elabora desde la aprobación de la LOIEMH, en 2007. Entre 2017 y 2018, se elaboró un primer borrador del Plan, que fue remitido al Consejo de Participación de la Mujer (CPM) y a los distintos departamentos ministeriales, pero no llegó a aprobarse por el Consejo de Ministros en la XI Legislatura. Los avatares políticos en la conformación de gobierno retrasaron su aprobación y puesta en marcha. En la presente XIV Legislatura, el Gobierno de España vuelve a contar con un Ministerio de Igualdad que, junto con el Instituto de las Mujeres, retoma el trabajo iniciado en 2017. Este retomar el trabajo implica que la elaboración final del PEIEMH 2022-2025 se ha guiado, en primer lugar, por la voluntad de respetar los acuerdos alcanzados hasta la fecha y, en segundo lugar, por adaptar la agenda de igualdad al nuevo contexto socioeconómico y político en el que la AGE está obligada a intervenir, garantizando la viabilidad de su ejecución para el periodo 2022-2025. Este largo proceso de elaboración del PEIEMH se ha realizado en las siete fases que se describen a continuación: Fase 1. Definición y elaboración del documento base por parte del Instituto de las Mujeres El documento base fue diseñado por el Instituto de las Mujeres teniendo en cuenta el Informe final de ejecución y evaluación del Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades 2014-20161, el contexto internacional marcado por la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y los instrumentos programáticos adoptados por la Unión Europea, así como el contenido de los informes y de las distintas iniciativas parlamentarias aprobadas por las comisiones de igualdad y plenos de las Cortes Generales. Fase 2. Participación de los distintos departamentos ministeriales El documento base se presentó en noviembre de 2017 a todos los departamentos ministeriales implicados en su posterior ejecución, dándoles un plazo para que formularan sus propuestas y consideraciones. Se mantuvieron a posteriori contactos con los distintos ministerios para analizar e incorporar sus propuestas y acordar la redacción de algunas medidas. Del documento base de 106 medidas se pasó a un primer borrador con 124 medidas. 1 El Informe final de ejecución y evaluación del Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades 2014-2016 (PEIO), realizado por el Instituto de la Mujer, incluye una serie de recomendaciones destinada a facilitar mejoras en el siguiente PEIO, fundamentalmente de carácter organizativo y de coordinación del Plan, con el objetivo de contribuir a mejorar y visibilizar los resultados y logros alcanzados en materia de igualdad de oportunidades. De forma sintética aconseja: ● Coordinar el Plan con los planes de acción sectoriales en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, con el fin de asegurar la coherencia entre las distintas programaciones y facilitar el seguimiento. ● Simplificar la arquitectura del Plan y reducir el número de medidas para asegurar su programación, seguimiento y evaluación. ● Fortalecer los procesos internos, articulando mecanismos de coordinación y comunicación que fomenten el mecanismo en red de los distintos agentes implicados. ● Poner en valor la política de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres desarrollada por la AGE. El Informe destaca como elemento que incidiría transversalmente en el resto de las recomendaciones potenciar el papel de las Unidades de Igualdad de los Ministerios, mediante un Real Decreto que las regule. Esta recomendación fue implementada a través del Real Decreto 259/2019, de 12 de abril, por el que se regulan las unidades de igualdad de la Administración General del Estado. 3|Página III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Fase 3. Presentación y consulta del primer borrador al Consejo de Participación de la Mujer El primer borrador fue remitido al CPM para someterlo a su consulta. En enero de 2018 se celebró el pleno del CPM acordándose el procedimiento y calendario de trabajo para la elaboración del informe preceptivo del Consejo. A finales de marzo, después de haber sido trabajado en diferentes comisiones, se dieron por definitivos el informe y las observaciones. Fase 4. Revisión y validación del primer borrador final El informe del Consejo fue remitido a los ministerios para que efectuaran sus valoraciones (aceptación o matización de la inclusión/modificación de ciertas medidas propuestas y justificación de la no procedencia del resto). En abril de 2018, se celebró un segundo pleno del CPM en el que el Informe del entonces llamado Plan para la Igualdad de Oportunidades (PEIO) fue adoptado por unanimidad. Tras estos trabajos se adoptó el primer borrador final del PEIO 2018-2021, con fecha de 25 de mayo y un total de 161 medidas, que fue enviado de nuevo a todos los ministerios para una última revisión, previa a su remisión al Consejo de Ministros. Fase 5. Reorientación y reformulación del primer borrador final Con el cambio de Gobierno de junio de 2018, se procede a reorientar el primer borrador final a las políticas públicas y agenda política del nuevo equipo de gobierno. Para ello, se revisan los informes de seguimiento y evaluación del PEIO 2014-2016 y de los planes de igualdad sectoriales (mujer rural, sociedad de la información, etc.); se identifican Planes convergentes para sumar sinergias, no reiterar acciones y ganar en coherencia y complementariedad; y se incluyen nuevas propuestas derivadas del trabajo realizado en los últimos meses, en colaboración con otros ministerios y organismos, especialmente en el ámbito STEM (por sus siglas en inglés, science, technology, engineering and mathematics) y en el de la coeducación. Fase 6. Presentación del segundo borrador final al CPM y departamentos ministeriales Se presentó el nuevo borrador del PEIO a las asociaciones del CPM para su consulta, en un taller realizado en febrero de 2019. Se recogieron sus comentarios y aportaciones que, en la medida de lo posible, fueron incorporadas al segundo borrador final que tampoco llegó a elevarse al Consejo de Ministros. Fase 7. Nueva reorientación y reformulación del borrador y aprobación del PEIEMH 2022-2025 En enero de 2020, tras la creación del Ministerio de Igualdad y el inicio de la XIV Legislatura, se retoman los trabajos sobre el PEIEMH con objeto de reorientar el borrador, recabar el parecer de los nuevos departamentos ministeriales creados y del CPM e iniciar la fase final para su aprobación. La emergencia sanitaria mundial provocada por la Covid-19, entre marzo y junio de 2020, y la necesidad de responder a las urgencias inmediatas derivadas de esta, ralentizó nuevamente el proceso de trabajo. En el segundo semestre del 2020 se retoma la elaboración del PEIEMH y se construye el documento base del mismo. En ese proceso se redefine el enfoque del III Plan en un doble sentido. En primer lugar, se concibe como un Plan director que fija la estrategia para toda la AGE definiendo objetivos comunes. Y, en segundo lugar, se adaptan las prioridades de intervención al nuevo contexto socioeconómico y político integrando los compromisos adoptados a nivel nacional, europeo e internacional respetando, a su vez, los consensos logrados en las planificaciones de igualdad de la etapa 2017-2019. También se define el nuevo periodo de vigencia del III Plan, 2022-2025, y cambia su denominación pasando a llamarse Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres. Durante el año 2021, se diseña y desarrolla un proceso de trabajo pautado que persigue: - Contrastar y validar el documento base con el conjunto de órganos directivos de los diversos ministerios e incorporar las aportaciones acordadas con estos y con el CPM. - Elaborar el documento consolidado del PEIEMH 2022-2025 y abordar la elaboración de la programación para los años 2022 y 2023. Este proceso de trabajo se realiza en dos fases: 4|Página III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I - Fase de consulta. Se constituye el grupo de trabajo interministerial (GTI) con el objetivo de validar y contrastar el borrador del documento base del PEIEMH, recoger las observaciones y propuestas ministeriales y elaborar la programación 2022-2023. En esta fase también y tras el contraste interministerial se constituye el Grupo de trabajo del CPM para la elaboración del informe preceptivo del PEIEMH. - Fase de consolidación. Se elabora el documento final del PEIEMH integrando las propuestas y observaciones contenidas en el informe preceptivo aprobado por el CPM en plenario y las modificaciones acordadas con los diversos ministerios. Esta fase se cierra con una última devolución y contraste del documento consolidado en el GTI, y en el grupo de trabajo del CPM.

3. Principios orientadores Tomando como referencia los principios y criterios generales que deben regir la actuación de los Poderes Públicos según la LOIEMH (la integración transversal de la igualdad de trato y de oportunidades en el conjunto de las políticas económica, laboral, social y cultural, representación equilibrada, coordinación y cooperación, atención a la diversidad y a la diferencia, conciliación y corresponsabilidad, reparto equitativo de los tiempos…) la agenda de igualdad que recoge el PEIEMH profundiza y destaca algunos de ellos por su carácter estratégico en la orientación de las actuaciones que deberán ponerse en marcha, e incorpora otros nuevos. ● Sostenibilidad de la vida, Universalidad y Singularidad. A finales de los años sesenta del siglo XX, el movimiento feminista y, después, las economistas feministas, comienzan a problematizar con fuerza una división sexual del trabajo que organiza la sociedad asignando el trabajo productivo a los hombres y el trabajo doméstico y de cuidados a las mujeres, dándoles, al tiempo, distinta visibilidad, valor y reconocimiento. Sesenta años después, el trabajo doméstico y de cuidados ha ido emergiendo como una actividad central para la vida y el sistema socioeconómico, y las mujeres como sus grandes sostenedoras. Desde la economía feminista y el ecofeminismo y sus enfoques más recientes de la sostenibilidad de la vida, van a denunciar la insostenibilidad de un sistema económico basado en la obtención del máximo beneficio privado que sólo puede sostenerse materialmente apoyado en dos externalidades invisibilizadas: la naturaleza y el trabajo doméstico y de cuidados que realizan casi en exclusiva las mujeres. En consecuencia, van a proponer otra forma de entender la economía que incorpore la experiencia de las mujeres. Desde esta mirada, el objetivo social es el cuidado de la vida en sentido amplio, humana y no humana, y no la producción mercantil. O, dicho de otro modo, son las condiciones de posibilidad de la reproducción social de la vida como finalidad última la que tiene que guiar el desarrollo económico y social del conjunto social. Ese colocar “la vida en el centro”, que cuestiona los fundamentos del sistema socioeconómico y exige incorporar cambios en la agenda de igualdad (el salario es un factor importante que afecta a las condiciones de vida, pero no es el único, también lo es el trabajo de cuidados realizado desde los hogares, así como los posibles servicios y transferencias que ofrezca el sector público), debe guiarse por dos criterios éticos irrenunciables: en primer lugar, una vida digna de ser vivida tiene que ser universalizable. Tiene que ser posible en condiciones válidas para todas las personas; y, en segundo lugar, debe respetar la singularidad de las diversas experiencias vitales, evitando que la universalidad sea un principio descaracterizante. En definitiva, sostenibilidad de la vida como eje vertebrador de la configuración de un sistema socioeconómico que no reproduzca las desigualdades sociales y de género, y universalidad y singularidad, como criterios éticos, deben ser principios orientadores de la intervención de los poderes públicos para que el PEIEMH se constituya en una herramienta al servicio de construir, desde el aquí y ahora, la transición ecosocial desde perspectivas feministas. ● Enfoque de género y enfoque interseccional. El enfoque de género es la propuesta conceptual del feminismo de la década de 1980, adoptado por Naciones Unidas y la Unión Europea, para el desarrollo de las políticas públicas de igualdad entre mujeres y hombres. Conforme señalan Abasolo y Montero2, “el género es una categoría de análisis elaborada desde la teoría feminista que se refiere a la construcción 2 En Guía didáctica de ciudadanía con perspectiva de género (2013: 7), editada por el Instituto de la Mujer. 5|Página III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I cultural de la diferencia sexual. Remite, por lo tanto, al carácter social y cultural de las desigualdades entre mujeres y hombres, y a la construcción de las identidades de hombres y mujeres a partir de la asignación de una serie de características, roles y responsabilidades asignados por el hecho de ser mujer o varón. Es una categoría social impuesta sobre un cuerpo sexuado”. El enfoque de género permite analizar y visibilizar y, por tanto, enfrentar las desigualdades que se derivan de esta asignación. En el ámbito de la AGE, se trata de su adopción sistemática en el diseño, implementación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas, medidas normativas y programas presupuestarios, con el objetivo de promover la igualdad entre mujeres y hombres y combatir la discriminación; lo que se conoce como la transversalización del enfoque de género, recogida en la LOIEMH. Desde una visión más integral del enfoque de género, este PEIEMH adopta, también, un enfoque interseccional como instrumento analítico para entender la complejidad de la realidad y, en particular, la de las desigualdades sociales y las peores formas de discriminación. Desde este enfoque, la vida de las mujeres no puede explicarse por un único factor explicativo, como el del género, sino en interrelación con otros, como la racialización, la clase social, la procedencia, la discapacidad, etc. En última instancia, cómo actúan conjuntamente todos estos factores influyéndose entre sí, dependiendo del contexto situado en el que las vidas de las mujeres se desarrollan, explica cómo se experimenta y manifiesta la desigualdad en sus vidas. En concreto, y junto a otros factores adicionales que hacen más profunda la desigualdad de género, este Plan da respuesta a las desigualdades basadas en el lugar de residencia. El enfoque interseccional permite así interpretar y actuar sobre las desigualdades que afectan a las mujeres de zonas rurales, deprimidas demográficamente o desfavorecidas, considerando adecuadamente sus realidades y situaciones de vida. El enfoque interseccional supone un paso más allá en la aplicación del enfoque de género a las políticas públicas de igualdad ampliando su alcance; una mirada respaldada por una enorme potencia teórica, pero que ha sido poco explorada y que, por tanto, se presenta como un desafío para su concreción práctica. ● Planificación Estratégica/Complementariedad con otros planes. El PEIEMH es el instrumento básico de planificación de la acción de la AGE para avanzar en la igualdad entre mujeres y hombres y, en ese sentido, ha de servir para ordenar las actividades que los diferentes agentes pongan en marcha durante su período de vigencia para dar cumplimiento a los objetivos estratégicos definidos como metas en el mismo. Este principio supone una inversión de la anterior forma de elaborar los planes de igualdad que tendía a limitarse a recopilar las actividades que ya se venían desarrollando o que estaba previsto desarrollar en el futuro próximo, ya fuera de modo “individualizado” o en el marco de otros planes sectoriales. Este Plan, sin embargo, no pretende replicar de forma exhaustiva todas las medidas llevadas a cabo en materia de igualdad por los distintos departamentos de la AGE. Se ha diseñado definiendo la agenda estratégica de igualdad para los próximos cuatro años y en ese marco, debe implementarse de manera complementaria y coordinada con el resto de estrategias y planes sectoriales afectados por la agenda de igualdad aprobada. Se pasa de este modo del diseño de una agenda de igualdad adaptativa a otra de carácter estratégico en la medida en que fija agenda y hace de faro para orientar el sentido de los cambios sociales e institucionales. ● Participación e incidencia. Las instituciones pueden transformarse en una palanca de transformación social desde perspectivas feministas no sólo por lo que hacen, sino también por cómo lo hacen. Tienen la obligación, tal y como se comprometieron en la IV Conferencia mundial de las mujeres (Beijing, 1995), de ser capaces de articular espacios de interlocución y procesos deliberativos y participativos que incluyan y corresponsabilicen a la ciudadanía y a las organizaciones feministas y de mujeres por la igualdad, en general, en el diseño, implementación y evaluación de las políticas públicas. La voluntad inclusiva y transformadora requiere de la implicación de la ciudadanía para desbloquear resistencias y mover voluntades y compromisos políticos. Este principio de “coproducción” en el desarrollo de las políticas de igualdad implica que el PEIEMH debe orientarse facilitando en su proceso de implementación herramientas, espacios y recursos para hacer de la participación una metodología real al servicio de un modelo de gobernabilidad más igualitario y democrático. ● Transparencia y rendición de cuentas. Un Plan de Igualdad director es un conjunto de objetivos ordenados en el tiempo de acuerdo con una estrategia de intervención que nace del análisis situado del contexto. El principio de transparencia y rendición de cuentas exige que el Ministerio de Igualdad y el 6|Página III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Instituto de las Mujeres traslade tanto dentro de la AGE como socialmente, al conjunto de la ciudadanía, los avances en igualdad que se van dando y los recursos públicos empleados para conseguirlo. Este principio, a su vez, implica que el PEIEMH cuente con un sistema de gestión que establezca instrumentos de seguimiento y evaluación. Se trata no sólo de facilitar el control del quehacer público por parte de la ciudadanía, sino también, de compartir aprendizajes que permitan corresponsablemente ir ajustando colectivamente los procesos de cambio. ● Sostenibilidad de las políticas de igualdad. Este principio supone que las actuaciones públicas para avanzar en la igualdad de mujeres y hombres deben realizarse creando las condiciones para su sostenibilidad y garantía de efectividad a lo largo del tiempo: aprobación de normativa, impulso de la arquitectura de igualdad para asegurar la transversalidad del enfoque de género, organismos de igualdad dotados de recursos adecuados y con personal especializado en igualdad, etc.

4. Alcance y complementariedad del PEIEMH 2022-2025 La agenda de igualdad del PEIEMH se ha elaborado alineando sus objetivos con otros marcos normativos y programáticos de referencia. Sin afán de exhaustividad, se señalan algunos de los más destacados: PACTO INTERNACIONAL DE DERECHOS ECONOMICOS, SOCIALES Y CULTURALES CONVENCIÓN SOBRE LA ELIMINACIÓN DE TODAS LAS FORMAS DE DISCRIMINACIÓN CONTRA LA MUJER (CEDAW) INTERNACIONAL CONVENCIÓN DE DERECHOS HUMANOS DE VIENA DE NACIONES UNIDAS PROGRAMA DE ACCIÓN SOBRE LA POBLACIÓN Y EL DESARROLLO EL CAIRO DE NACIONES UNIDAS DECLARACIÓN Y PLATAFORMA DE ACCIÓN DE BEIJING RESOLUCIÓN 1325 DEL CONSEJO DE SEGURIDAD DE LAS NACIONES UNIDAS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE – AGENDA 2030 ESTRATEGIA EUROPEA PARA LA IGUALDAD DE GÉNERO 2020-2025 UNIÓN COMPROMISO ESTRATÉGICO PARA LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES 2016-2019 EUROPEA III PLAN DE ACCIÓN DE GÉNERO DE LA UNIÓN EUROPEA (GAP III) CARTA SOCIAL EUROPEA CONSEJO DE EUROPA CONVENIO DEL CONSEJO DE EUROPA SOBRE LA LUCHA CONTRA LA TRATA DE SERES HUMANOS (CONVENIO DE VARSOVIA, 2005) CONVENIO DEL CONSEJO DE EUROPA PARA LA PROTECCIÓN DE LOS NIÑOS CONTRA LA EXPLOTACIÓN Y ABUSO SEXUAL (CONVENIO LANZAROTE, 2007) CONVENIO DEL CONSEJO DE EUROPA SOBRE PREVENCIÓN Y LUCHA CONTRA LA VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Y LA VIOLENCIA DOMÉSTICA (CONVENIO DE ESTAMBUL, 2011) ESTRATEGIA DE IGUALDAD DE GÉNERO 2018-2023 CONSTITUCION ESPAÑOLA DE 1978 LEY 39/1999, DE 5 DE NOVIEMBRE, PARA PROMOVER LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL DE LAS PERSONAS TRABAJADORAS LEY 30/2003, DE 13 DE OCTUBRE, SOBRE MEDIDAS PARA INCORPORAR LA VALORACIÓN DEL IMPACTO DE GÉNERO EN LAS DISPOSICIONES NORMATIVAS QUE ELABORE EL GOBIERNO LEY ORGÁNICA 1/2004, DE 28 DE DICIEMBRE, DE MEDIDAS DE PROTECCIÓN INTEGRAL CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO LEY ORGÁNICA 3/2007, DE 22 DE MARZO, PARA LA IGUALDAD EFECTIVA DE MUJERES Y HOMBRES LEY ORGÁNICA 2/2010, DE 3 DE MARZO, DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA Y DE LA INTERRUPCIÓN VOLUNTARIA DEL EMBARAZO PACTO DE ESTADO CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO NACIONAL AGENDA DEL CAMBIO: HACIA UNA ECONOMÍA INCLUSIVA Y SOSTENIBLE REAL DECRETO-LEY 6/2019, DE 1 DE MARZO, DE MEDIDAS URGENTES PARA GARANTÍA DE LA IGUALDAD DE TRATO Y DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y HOMBRES EN EL EMPLEO Y LA OCUPACIÓN En concreto y de manera destacada, se alinea con los objetivos de la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible, con los convenios del Consejo de Europa sobre prevención y lucha contra la violencia contra las mujeres y la violencia doméstica y sobre la lucha contra la trata de seres humanos, con la Estrategia Europea para la Igualdad 7|Página III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I de Género 2020-2025, con los compromisos del Programa del Gobierno de España para la XIV Legislatura, y con el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia 2021-2026. Agenda 2030 para el desarrollo sostenible La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, es un plan de acción que afecta a todos los países del mundo y les responsabiliza del logro de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a desarrollar en el plazo de 15 años (de 2015 a 2030). Esta Agenda supone un avance sustancial para el logro de la igualdad en la medida en que, por un lado, se establece como objetivo específico (objetivo 5) “Lograr la igualdad de género y empoderar a las mujeres y las niñas” y, por otro, se reconoce la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres y niñas como ejes fundamentales para el logro del resto de objetivos y metas propuestos. El compromiso de los Estados exige que se asignen recursos específicos para su implementación. Las Metas del Objetivo 5 incluyen: ODS5. IGUALDAD DE GÉNERO Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo. Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación. Eliminar todas las prácticas nocivas, como el matrimonio infantil, precoz y forzado y la mutilación genital femenina. Reconocer y valorar los cuidados no remunerados y el trabajo doméstico no remunerado mediante la prestación de servicios públicos, la provisión de infraestructuras y la formulación de políticas de protección social, así ́ como mediante la promoción de la responsabilidad compartida en el hogar y la familia, según proceda en cada país. Velar por la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles de la adopción de decisiones en la vida política, económica y publica. Garantizar el acceso universal a la salud sexual y reproductiva y los derechos reproductivos, de conformidad con el Programa de Acción de la Conferencia Internacional sobre la Población y el Desarrollo, la Plataforma de Acción de Beijing y los documentos finales de sus conferencias de examen. Emprender reformas que otorguen a las mujeres el derecho a los recursos económicos en condiciones de igualdad, así ́ como el acceso a la propiedad y al control de las tierras y otros bienes, los servicios financieros, la herencia y los recursos naturales, de conformidad con las leyes nacionales. Mejorar el uso de la tecnología instrumental, en particular, la tecnología de la información y las comunicaciones, para promover el empoderamiento de las mujeres. Aprobar y fortalecer políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de las mujeres y las niñas a todos los niveles. Además del Objetivo 5, la Agenda 2030 recoge otros objetivos con metas vinculadas al avance de la igualdad de mujeres y hombres: ODS1. FIN DE LA POBREZA Reducir al menos a la mitad la proporción de hombres, mujeres y niños y niñas de todas las edades que viven en la pobreza. Garantizar que todos los hombres y mujeres tengan los mismos derechos a los recursos económicos. Crear marcos normativos sólidos para tener en cuenta las cuestiones de género en las estrategias de desarrollo en favor de los y las pobres. ODS2. HAMBRE CERO Poner fin a todas las formas de malnutrición y abordar las necesidades de nutrición de las adolescentes, las mujeres embarazadas y lactantes y las personas de edad. Duplicar la productividad agrícola y los ingresos de los productores de alimentos en pequeña escala, en particular de las mujeres. ODS3. SALUDY BIENESTAR Reducir la tasa mundial de mortalidad materna. Garantizar el acceso universal a servicios de salud sexual y reproductiva. ODS4. EDUCACIÓN DE CALIDAD 8|Página III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Velar por que todas las niñas y todos los niños tengan una enseñanza primaria y secundaria completa, gratuita, equitativa y de calidad. Velar por que todas las niñas y todos los niños tengan acceso a servicios de atención y desarrollo en la primera infancia y enseñanza preescolar. Asegurar el acceso en igualdad para todos los hombres y las mujeres a formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria. Eliminar las disparidades de género en la educación y garantizar el acceso en condiciones de igualdad de las personas vulnerables. Garantizar que todos los y las jóvenes y al menos una proporción sustancial de las personas adultas, hombres y mujeres, tengan competencias de lectura, escritura y aritmética. Garantizar que todos los y las estudiantes adquieran conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible mediante la educación de la igualdad de géneros, entre otros. Construir y adecuar instalaciones escolares que tengan en cuenta las cuestiones de género y que ofrezcan entornos de aprendizaje seguros, no violentos, inclusivos y eficaces. ODS8.TRABAJO DECENTEY CRECIMIENTO ECONÓMICO Lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos los hombres y mujeres, incluidos los y las jóvenes y las personas con discapacidad, y la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor. Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y protegido, en particular para las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios. ODS10. REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES Potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, inde- pendientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición. ODS11. CIUDADESY COMUNIDADES SOSTENIBLES Proporcionar acceso a sistemas de transporte seguros, asequibles, accesibles y sostenibles para todas las personas, prestando especial atención a las necesidades de las mujeres. En el marco de esta Agenda, el PEIEMH se configura como instrumento específico e integrado de las políticas públicas para la erradicación de la discriminación y la violencia que afecta a las mujeres, y así ha sido recogido en la Estrategia de Desarrollo Sostenible 2030, que contiene una política aceleradora destinada a alcanzar “Vidas libres e iguales para todas”, en su Reto 3, “Cerrar la brecha de la desigualdad de género y poner fin a la discriminación”. Convenio del Consejo de Europa sobre Prevención y Lucha contra la violencia contra las mujeres y la violencia doméstica El Convenio del Consejo de Europa sobre Prevención y Lucha contra la violencia contra las mujeres y la violencia doméstica, conocido como Convenio de Estambul, articula un marco global de lucha contra todas las formas de violencia machista que España ratificó en el año 2014 y ha desarrollado tanto en el Informe del Pacto de Estado contra la Violencia de Género (2017) como en el Proyecto de Ley Orgánica de Garantía Integral de la Libertad Sexual. Sus disposiciones guían la elaboración y modificaciones normativas, así como el diseño, implementación y evaluación de las políticas públicas que se contemplan en este PEIEMH para garantizar que mujeres y niñas puedan vivir vidas libres de violencia machista. Convenio del Consejo de Europa sobre la lucha contra la trata de seres humanos El Convenio del Consejo de Europa sobre la lucha contra la trata de seres humanos, conocido como Convenio de Varsovia y ratificado por España en 2009, tiene por objeto prevenir y combatir la trata de seres humanos, garantizando la igualdad entre mujeres y hombres, proteger los derechos de las víctimas de trata y promover la cooperación internacional en este campo. El Convenio se aplica a todas las formas de trata de seres humanos y formas de explotación, considerando la trata una violación de derechos humanos y un atentado contra la dignidad y la integridad de las personas. Es un documento de referencia en la elaboración de la futura Ley Integral Contra la Trata. 9|Página III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Estrategia Europea para la Igualdad de Género 2020-2025 La Comisión Europea aprobó la Estrategia para la Igualdad de Género en la Unión Europea (UE) 2020- 2025 con el fin de avanzar en el cumplimiento de la igualdad de género en tanto principio fundamental de la UE en los cinco próximos años. Para ello la Estrategia centra sus esfuerzos en las siguientes cuatro áreas temáticas: Luchar contra la violencia hacia las mujeres y combatir los estereotipos de género. Se recogen medidas dirigidas a: impulsar la adhesión de la UE al Convenio de Estambul, ampliar los ámbitos delictivos de la violencia de género, crear una red europea sobre prevención de la violencia de género, adoptar un nuevo marco jurídico contra el acoso laboral y contra la violencia en línea, presentar las estrategias europeas para luchar contra la trata de seres humanos y contra los abusos sexuales a menores, y prestar especial atención a las masculinidades como estrategia de prevención de la violencia contra las mujeres. Prosperar en una economía con igualdad de género. Se incluyen acciones destinadas a: reducir las brechas de género en el mercado laboral, garantizar la participación igualitaria en la transición digital, reducir las brechas de género en materia salarial y de pensiones, y en las responsabilidades de cuidados prestando especial atención a los hogares monoparentales e impulsando servicios de cuidados para zonas rurales. Avanzar en la igualdad en los puestos de mando en todos los ámbitos de la sociedad. Se contemplan acciones que persiguen romper el techo de cristal en los consejos de administración de las empresas y en las instituciones públicas y garantizar una participación política igualitaria. Abordar la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en el mundo, a través de la política exterior y la política comercial de la UE. Para alcanzar los objetivos aprobados y garantizar la efectividad de las acciones previstas en las áreas temáticas priorizadas, se propone el uso de diversas herramientas como la integración de la perspectiva de género (con especial atención al Marco Financiero Plurianual y a la contratación) y la perspectiva interseccional en todas las políticas de la UE (por ejemplo, vinculando la Estrategia de Igualdad de Género con el próximo plan de acción sobre integración e inclusión y los marcos estratégicos de la UE en materia de discapacidad, LGTBI+, población gitana y derechos de las niñas y los niños); poner en marcha acciones de financiación específicas; el intercambio de buenas prácticas, el impulso de la formación, el aprendizaje y la cooperación entre los Estados miembros; o mejorar el proceso de recogida de datos para que permitan la comparación entre los Estados miembros. Para la aplicación de la Estrategia de Igualdad Europea en la política exterior, se aprueba en 2022 el Plan de acción de género en la acción exterior de la UE 2022-2025 ( GAP III). Los compromisos del Programa del Gobierno de España para la XIV Legislatura El Programa de Gobierno de España para la XIV Legislatura recoge los principales retos que tiene ante sí la sociedad española en su conjunto. Para hacerles frente, se definen 11 ejes estratégicos que orientan los objetivos y las acciones que el Gobierno de España se compromete a desarrollar a lo largo de la legislatura. El documento recoge un amplio paquete de medidas para avanzar en la igualdad de mujeres y hombres y lo hace, por una parte, estableciendo un eje dedicado exclusivamente a esta materia y, por otro, recogiendo compromisos específicos vinculados con este objetivo en el resto de los ejes de intervención. Eje 7. Políticas feministas Garantizar la igualdad entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación. En particular, se recogen algunos de los siguientes compromisos: aprobar una Ley que garantice la igualdad retributiva y profundice en la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación; seguir impulsando la equiparación por ley de los permisos de paternidad y maternidad iguales e intransferibles; garantizar el derecho a la adaptación de la jornada de trabajo; crear la Oficina Estatal de lucha contra la discriminación en la 10 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Inspección de Trabajo, con especial atención a las que sufren las mujeres; adoptar medidas para garantizar la presencia equilibrada de mujeres y hombres; impulsar un pacto social y político por la racionalización de los horarios para crear las condiciones que permitan aprobar una Ley de Usos del Tiempo y Racionalización de los horarios. Luchar contra la violencia machista. En concreto se contemplan los siguientes compromisos: desarrollar las medidas pendientes en el Pacto de Estado contra la Violencia de Género; garantizar la libertad y la reparación de las mujeres que sufren violencias machistas aprobando un Plan Integral de Compensación, Reparación, Recuperación de la Autonomía para las mujeres víctimas; fortalecer la tutela judicial y el acceso a la justicia para mejorar la participación de las mujeres víctimas en el proceso penal; suspender el régimen de visitas de menores por parte de progenitores o tutores legales condenados o sobre los que se hayan dictado medidas cautelares por delitos graves de violencia de género; aprobar una Ley integral para la protección de la libertad sexual y contra las violencias sexuales; aprobar una Ley Integral contra la Trata de mujeres con fines de explotación sexual e impulsar la formación de empleadas y empleados públicos con el objeto de facilitar la identificación y la atención a víctimas de trata. Garantizar los derechos sexuales y reproductivos para asegurar una maternidad libremente elegida. Los compromisos contemplados son los que se detallan a continuación: desarrollar políticas activas de educación y prevención de embarazos no deseados; favorecer el acceso a métodos anticonceptivos, a la anticoncepción de urgencia y a la interrupción del embarazo de todas las mujeres en el Sistema Nacional de Salud; y garantizar los tratamientos de reproducción asistida a todas las mujeres como derecho en la cartera de servicios comunes del Sistema Nacional de Salud. Proteger a las y los menores del acceso a la pornografía en línea con la normativa audiovisual del Parlamento Europeo. Articular medidas que obstaculicen la explotación reproductiva, prohibida en la legislación española. Cerrar la brecha de género en las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. Avanzar en una fiscalidad progresiva con perspectiva de género. Además de los compromisos señalados en el eje de Políticas Feministas, se recogen otros estrechamente vinculados con el avance en la igualdad de mujeres y hombres: Eje 1. Consolidar el crecimiento y la creación de empleo de calidad Ratificación del Convenio 190 de la OIT sobre la eliminación de la violencia y el acoso en el mundo del trabajo, de 2019. Culminar con carácter prioritario la plena integración en el Régimen General de la Seguridad Social de las empleadas del hogar a lo largo de la legislatura y ratificar el Convenio 189 de la OIT sobre las trabajadoras y trabajadores domésticos, de 2011. Incentivar la titularidad compartida de las explotaciones agrarias a través de la aplicación efectiva de la Ley 35/2011, mejorando la posición de las mujeres del campo dentro del sistema de Seguridad Social. Implementar la perspectiva de género en las instituciones de la Administración General del Estado para eliminar la discriminación y hacer efectiva la igualdad entre mujeres y hombres. Eje 2. Derechos sociales, regeneración democrática, ciencia e innovación Aprobar una Ley Básica de Educación que derogue la LOMCE y garantice desde sus principios rectores la inclusión y la eliminación de la segregación escolar por las condiciones de origen de los estudiantes, por sus necesidades educativas especiales o por sexo. Promover la coeducación en todo el sistema educativo, impidiendo la segregación educativa por razón de sexo en los centros sostenidos con fondos públicos. Poner en marcha un Plan de Mejora de la Convivencia para la Prevención del Acoso y la Violencia en los Centros Educativos juntos con las Comunidades Autónomas. Promover la educación afectivo-sexual dentro del sistema educativo, conforme a un enfoque de derechos, de igualdad y libertad. Universalizar el acceso a la educación infantil 0-3 años a través de la red pública en condiciones de equidad. Mejorar la financiación del Sistema de Atención a la Dependencia. 11 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Impulsar la reducción de la brecha de género en las pensiones y la revisión de las pensiones de viudedad, garantizando la igualdad de trato en los casos de parejas sin vínculo matrimonial. Revisar el sistema de cobertura de lagunas y determinación de la base reguladora para evitar perjuicios a las personas con carreras profesionales irregulares y el complemento por maternidad para hacerlo más equitativo y evitar la perpetuación de roles de género. Aprobar el Ingreso Mínimo Vital como prestación de Seguridad Social comenzando en un primer momento por el aumento de la prestación por hija o hijo a cargo para familias vulnerables. Impulsar la Ley para la Protección Integral de la Infancia y la Adolescencia frente a todas las formas de violencia. Eje 4. Industria, pymes, autónomas y autónomos y sector primario Impulsar el papel de las mujeres en el medio rural, como titulares de explotaciones agrícolas y ganaderas y también como emprendedoras en pequeñas y medianas empresas, y como integrantes y líderes de organizaciones y cooperativas en el medio rural. Eje 5. Nuevos derechos y memoria democrática Impulsar una ley de reconocimiento y protección de la diversidad familiar. En concreto, se protegerá a las familias monomarentales y monoparentales (encabezadas en más de un 82% por mujeres), las familias numerosas, las de partos múltiples y las familias acogedoras, adecuando las ayudas y prestaciones a la situación de necesidad según tamaño, características y rentas familiares. Se garantizará la protección efectiva y el apoyo a la adopción de familias LGTBI, el reconocimiento de la filiación de las parejas de mujeres lesbianas y la protección jurídica de las nuevas formas de convivencia estables sin ser pareja. Declarar nulas las condenas y sanciones de tribunales, jurados y otros órganos penales, administrativos o militares dictadas durante la guerra civil española o la dictadura por motivos políticos, ideológicos, de creencia o de orientación sexual, identidad o expresión de género. Establecer listas cremallera en todos los procesos para garantizar la presencia de mujeres en las instituciones. Eje 6. Cultura y Deportes Impulsar un Plan de Acción sobre Igualdad en el ámbito cultural para dar visibilidad a las autoras, artistas y creadoras invisibilizadas y eliminar las brechas de género en este ámbito para fomentar la igualdad en las distintas manifestaciones culturales. Potenciar el deporte femenino con medidas concretas para impulsar sus éxitos tanto a nivel nacional como internacional y para alcanzar la paridad en la práctica y en la gestión del deporte. Eje 8. Revertir la despoblación Consolidar un Estado de Bienestar inclusivo con las zonas rurales extendiendo el conjunto de los servicios públicos del bienestar al margen del tamaño, la dispersión o el envejecimiento de la población para garantizar la igualdad de oportunidades. Impulsar “Espacios de Innovación Rural”, así como el emprendimiento, formación y asistencia para las mujeres en el medio rural, que facilite su incorporación al mercado laboral, tanto por cuenta ajena como por cuenta propia. Desarrollar medidas de apoyo a la transformación digital, para el fomento de la incorporación de jóvenes y mujeres. Eje 11. Una España europea abierta al mundo Proponer la adopción comunitaria de medidas de igualdad de trato y contra todo tipo de discriminación (por orientación sexual, identidad de género, raza, religión, etc.). Agenda 2030 para el Desarrollo sostenible de NNUU y con los compromisos políticos para la XIV Legislatura del Gobierno de España El presente Plan, se encuentra alineado con la Agenda 2030 para el Desarrollo sostenible de NNUU y con los compromisos políticos para la XIV Legislatura del Gobierno de España, así como con el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia 2021-2026 donde se recogen las prioridades de actuación de los poderes públicos españoles para asegurar una reconstrucción económica que sitúe en el centro de la 12 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I política económica la reducción de las desigualdades sociales y de género y la erradicación de la pobreza en todo el territorio. Los anteriores instrumentos, son una respuesta a la constatación de que la crisis de la Covid-19 afecta de manera particularmente negativa a las mujeres, y se constituyen en instrumentos para garantizar que la crisis no sólo no profundice en las brechas de género preexistentes, sino que sea una oportunidad para afrontar los desafíos históricamente pendientes que permitan avanzar realmente en la igualdad de género. 13 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I 02 Ejes de intervención del PEIEMH 2022-2025

1. Buen gobierno: hacia formas de hacer y decidir más inclusivas Objetivo estratégico: Avanzar hacia un modelo de gobierno más inclusivo y democrático, asegurando la presencia y la voz de las mujeres y garantizando que las políticas públicas no reproduzcan las desigualdades entre mujeres y hombres. Para dar cumplimiento real a la agenda de igualdad de género comprometida en este PEIEMH resulta imprescindible avanzar hacia un modelo de gobierno más inclusivo y democrático, capaz tanto de escuchar las necesidades de toda la ciudadanía y hacerle partícipe de la búsqueda de soluciones, asegurando la presencia y la voz de las mujeres, como de garantizar que sus intervenciones, a través de las políticas públicas, incorporen el enfoque de género. Hacerlo exige un proceso de coproducción, que, atendiendo a la perspectiva de género, involucre a actores que operan dentro de la Administración General del Estado (AGE) y fuera de ella. Desde esta mirada, el Buen Gobierno es el instrumento de cambio institucional -de procesos y rutinas administrativas, de conocimientos o de cultura de trabajo, que debe crear las condiciones de posibilidad para el desarrollo del conjunto de este Plan. Para hacerlo, este modelo de gobernabilidad o de gestión gubernamental está vinculado al desarrollo de tres estrategias que afectan al contenido de las políticas públicas y a la forma en la que estas se deciden y elaboran desde la propia AGE. Nos estamos refiriendo, en primer lugar, a la transversalidad de género, como estrategia dual fundamental reconocida en la Plataforma de Beijing. En segundo lugar, a la gobernanza, entendida como coordinación y colaboración institucional. Y, en tercer lugar, a la participación ciudadana, entendida como capacidad ciudadana para incidir en las intervenciones de la AGE. Desarrollar esta triple estrategia implica impulsar cambios políticos (cómo delimitan los poderes públicos la agenda de prioridades, la asignación de recursos y el reparto de responsabilidades), técnicos (cómo se alinean los recursos públicos -procedimientos de trabajo y estructuras- para hacer real la transversalidad de género y la cooperación y coordinación institucional) y culturales (cómo se impulsan nuevos valores y creencias compartidas que corresponsabilicen al conjunto de la AGE y de la ciudadanía para acompañar el avance en la igualdad de género). Desde este marco, para contribuir al buen gobierno se han priorizado las siguientes cuatro líneas de trabajo: ● Línea de trabajo I. Procedimientos: transformando las formas de hacer en política pública. ● Línea de trabajo II. Formación y capacitación: optimizando las capacidades del personal de la AGE para incorporar el enfoque de género en los procedimientos de trabajo ● Línea de trabajo III. Coordinación y colaboración institucional como elemento clave para que la igualdad se aborde transversalmente en todos los niveles y áreas de la AGE y facilite la transferencia de buenas prácticas y mejora de la gestión pública de las políticas de igualdad. ● Línea de trabajo IV. Participación e incidencia: haciendo presente la voz de las mujeres y el movimiento feminista en el diseño, implementación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas. A continuación, se señalan las líneas de trabajo y objetivos específicos acordados para el Buen Gobierno en el PEIEMH: LÍNEAS DE TRABAJO Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS PARA EL BUEN GOBIERNO BG.1. Procedimientos: BG.1.1. Integrar la variable sexo y la perspectiva de género en transformando las formas de las estadísticas y estudios. hacer en política pública. BG.1.2. Integrar la perspectiva de género en la normativa y planes sectoriales y transversales. BG.1.3. Integrar la perspectiva de género en los presupuestos. 14 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I BG.1.4. Integrar el enfoque de género en contratos, subvenciones y convenios. BG.1.5. Incorporar la igualdad de género en la comunicación BG.1.6. Incorporar la perspectiva de género en el empleo público BG.2. Formación y capacitación: BG.2.1. Fortalecer la formación de todo el personal de las optimizando las capacidades del instituciones públicas en materia de igualdad personal de la AGE para incorporar el enfoque de género en los procedimientos de trabajo BG.3. Coordinación y colaboración BG.3.1. Reforzar y consolidar la coordinación y colaboración institucional como elemento clave intra-ministerial e interministerial para la igualdad. para que la igualdad se aborde BG.3.2. Impulsar la coordinación y colaboración transversalmente en todos los interinstitucional para la igualdad. niveles y áreas de la AGE y facilite la transferencia de buenas prácticas y mejora de la gestión pública de las políticas de igualdad. BG.4. Participación e incidencia: BG.4.1. Promover la participación y la inclusión de la voz, las haciendo presente la voz de las necesidades y las propuestas de las mujeres, organizadas o no, mujeres y el movimiento y del movimiento feminista en los espacios y acciones públicas, feminista en el diseño, junto a otros agentes sociales y sindicales que luchan por la implementación, seguimiento y igualdad. evaluación de las políticas públicas. Línea BG.1. Procedimientos: transformando las formas de hacer en política pública. La estrategia para incorporar el enfoque de género en los procedimientos de trabajo es conocida como transversalidad de género (gender mainstreaming, en inglés). El Consejo de Europa lo definió en 19993 como “la organización (la reorganización), la mejora, el desarrollo y la evaluación de los procesos políticos, de modo que la perspectiva de igualdad de género se incorpore en todas las políticas, a todos los niveles y en todas las etapas, por los actores normalmente involucrados en la adopción de medidas políticas”. Su adopción como estrategia para intervenir en las políticas públicas quedó reconocida a nivel internacional en la IV Conferencia Mundial sobre la Mujer (Beijing, 1995). En nuestro país, la LOIEHM, en su artículo 15, establece el siguiente mandato para los poderes públicos: “el principio de igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres informará, con carácter transversal, la actuación de todos los poderes públicos. Las Administraciones públicas lo integrarán, de forma activa, en la adopción y ejecución de sus disposiciones normativas, en la definición y presupuestación de políticas públicas en todos los ámbitos y en el desarrollo del conjunto de todas sus actividades”. La práctica de la transversalidad de género en las organizaciones ha puesto de manifiesto que la aplicación del enfoque de género en la organización y gestión requiere de, al menos, (1) un conocimiento adecuado y dinámico de la realidad de las mujeres y hombres que conforman las sociedades contemporáneas, (2) la definición y elaboración de instrumentos y/o metodologías de intervención definidas desde una perspectiva de género, (3) la 3 CONSEJO DE EUROPA (1999). Mainstreaming de género, Marco conceptual, metodología y presentación de “buenas prácticas”. Informe final de las actividades del Grupo de especialistas en mainstreaming (EG-S-MS). Instituto de la Mujer, Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, Serie documentos, N.28, pp. 26, Madrid S8x 15 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I articulación de estructuras de impulso, coordinación y evaluación de las intervenciones en los distintos niveles de la Administración, donde el compromiso político y operativo con la igualdad de género debe quedar claramente expresado y normado, (4) contar con personal convenientemente capacitado y legitimado para aplicar el enfoque e/ género y para el desarrollo de las políticas, y (5) contar con recursos técnicos y económicos para promover los cambios sociales y culturales. En las ya varias décadas desde la puesta en práctica de la estrategia de transversalidad de género en las administraciones públicas, se ha ido avanzando, lentamente, en estas cinco dimensiones. Sin embargo, el progreso ha sido desigual y ha estado sometido a interrupciones vinculadas con la coyuntura y el cambio de prioridades políticas. La crisis financiera del 2008, en particular, dio inicio a un largo ciclo de retrocesos en la igualdad entre mujeres y hombres que se materializó, entre otros, en una reducción generalizada de los recursos presupuestarios destinados al impulso de políticas de igualdad y en una relajación en el cumplimiento del mandato normativo que obliga al impulso de la transversalidad de género: empeoramiento de las posiciones simbólicas y funcionales de los organismos de igualdad dentro del entramado institucional; infrautilización de las estructuras para el impulso y coordinación de las políticas de igualdad; escaso desarrollo e implementación de las herramientas y metodologías para incorporar el enfoque de género que, además, en general, carecen de carácter vinculante; reducción de los programas formativos dirigidos a la capacitación del funcionariado en materia de igualdad. Los déficits en el desarrollo de la estrategia de la transversalidad de género y una agenda de igualdad limitada, centrada en aumentar la representación y participación de las mujeres en el mercado de trabajo y los espacios públicos a través del cambio de valores, pero no en la distribución igualitaria de recursos, tiempos y trabajos, ha tenido como consecuencia el empeoramiento generalizado en las condiciones de vida de las mujeres. El presente Plan de Igualdad quiere dar un nuevo empuje a la incorporación del enfoque de género a través de la estrategia de la transversalidad de género en las políticas públicas, en los procedimientos de trabajo, innovando e implementando nuevos instrumentos y metodologías de intervención, y también, en la cultura de la organización como condición indispensable para garantizar que las intervenciones institucionales y de la AGE, en particular, no reproduzca las desigualdades de género para poder alcanzar la igualdad efectiva entre mujeres y hombres. Los avances hasta la fecha para incorporar el enfoque de género en los procedimientos de trabajo y en la actividad administrativa han estado guiados en gran parte por las medidas contempladas en la LOIEMH: MARCO JURÍDICO VINCULACIÓN CON EL PEIEMH LOIEMH. Artículo 20. Adecuación de las estadísticas BG.1.1. Integrar la perspectiva de género en las y estudios estadísticas y estudios. BG.1.2. Integrar la perspectiva de género en la LOIEMH. Artículo 19. Informes de impacto de normativa y en los planes sectoriales y transversales. género en las disposiciones de carácter general y en los planes de especial relevancia BG.1.3. Integrar la perspectiva de género en los presupuestos. LOIEMH. Artículos 34 y 35. Contratos de la BG.1.4. Integrar el enfoque de género en contratos, Administración General del Estado y Subvenciones subvenciones y convenios. Públicas LOIEMH. Artículo 14.11 y 28.4. Implantación de un lenguaje no sexista en el ámbito administrativo, en BG.1.5. Incorporar la igualdad de género en la las tecnologías de la información y en la comunicación comunicación sufragada con dinero público LOIEMH. Artículo 55. Informe de impacto de género en las pruebas de acceso al empleo público. BG.1.6. Incorporar la perspectiva de género en el LOIEMH. Artículo 63. Evaluación sobre la igualdad empleo público en el empleo público 16 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Con esa finalidad, se citan a continuación los objetivos operativos en los que se considera prioritario intervenir para la integración del enfoque de género en los procedimientos de trabajo y promover un cambio estructural: ORGANISMOS BG.1.1. Integrar la variable sexo y la perspectiva de género en las estadísticas y estudios. RESPONSABLES BG.1.1.1. Conocer la situación de las mujeres y hombres mediante estudios que, desde un AGE enfoque interseccional, presten especial atención a la evolución que ésta ha tenido desde la crisis financiera del 2008 y, más recientemente, desde la crisis del COVID-19 hasta la actualidad. BG.1.1.2. Avanzar en la implementación y mejora de los indicadores de género existentes, AGE así como en la creación y selección de indicadores nuevos y más precisos, teniendo en cuenta especialmente los manejados por la Agenda 2030 para el Desarrollo sostenible, así como por el Instituto Europeo de Igualdad de Género (EIGE). BG.1.1.3. Impulsar la realización periódica de las encuestas y estadísticas con información útil AGE sobre o para la igualdad de género, en las que España viene participando en el marco europeo e internacional. BG.1.2. Integrar la perspectiva de género en la normativa y planes sectoriales y ORGANISMOS transversales. RESPONSABLES BG.1.2.1. Mejorar los procedimientos de incorporación del enfoque de género en la AGE elaboración de la normativa y planes y de evaluación de su impacto de género, priorizando aquellos que afectan especialmente a la agenda de igualdad comprometida en el PEIEMH 2022-2025, así como los procedimientos de elaboración del informe de impacto de género previsto en el artículo 19 de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo. BG.1.2.2. Sistematizar el grado de cumplimiento e impacto de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 MIGD de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, conforme a lo establecido en su art. 18 y en el Real Decreto 1729/2007, que lo desarrolla reglamentariamente, impulsando, en función de los resultados, las modificaciones normativas que procedan. ORGANISMOS BG.1.3. Integrar la perspectiva de género en los presupuestos. RESPONSABLES BG.1.3.1. Mejorar las metodologías para la integrar la perspectiva de género en los MIGD presupuestos públicos MHFP ORGANISMOS BG.1.4. Integrar el enfoque de género en contratos, subvenciones y convenios. RESPONSABLES BG.1.4.1. Mejorar los procedimientos y metodologías para la integración del enfoque de AGE género en contratos, subvenciones y convenios, prestando particular atención a aquellos que afectan especialmente a la agenda de igualdad comprometida en el PEIEMH 2022-2025. BG.1.4.2. Conocer el grado de cumplimiento de las cláusulas de igualdad incluidas en los AGE contratos, subvenciones y convenios, con especial atención a las agencias evaluadoras y a la financiación de la I+D+i (ANECA, AEI, ISCIII, CDTI) y a la evaluación de la integración de la dimensión de género en el contenido de la I+D+I de las convocatorias de proyectos de las agencias financiadoras. ORGANISMOS BG.1.5. Incorporar la igualdad de género en la comunicación. RESPONSABLES 17 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I BG.1.5.1. Analizar y abordar, con medidas concretas al efecto, los obstáculos para extender AGE el uso no sexista del lenguaje y la imagen a toda la comunicación institucional. ORGANISMOS BG.1.6. Incorporar la perspectiva de género en el empleo público. RESPONSABLES BG.1.6.1. Mejorar los procedimientos de integración del enfoque de la igualdad y evaluación AGE del impacto de género de los procesos selectivos y de promoción, itinerarios formativos, y otros en los que exista concurrencia de mujeres y de hombres. BG.1.6.2. Mejorar la información relativa a la aplicación del principio de igualdad entre MHFP mujeres y hombres que remiten todos los ministerios sobre el personal, al menos MIGD anualmente, al Ministerio de Hacienda y Función Pública. Línea BG.2. Formación y capacitación: optimizando las capacidades del personal de la AGE para incorporar el enfoque de género en los procedimientos de trabajo Para la incorporación sistemática de la perspectiva de género es necesario que todo el personal de la AGE, incluyendo el directivo y predirectivo, cuente con conocimientos específicos en materia de igualdad. Para ello, por una parte, se debe garantizar una formación adecuada que permita la identificación de las desigualdades de género y la aplicación del principio de igualdad entre mujeres y hombres para todo el personal al servicio de la AGE. Con esta finalidad, se deben revisar los programas de formación que se imparten desde el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), la Dirección General de la Función Pública y los diferentes departamentos ministeriales, procediendo a su actualización legislativa a nivel autonómico, estatal e internacional, en coordinación con el Instituto de las Mujeres, y en las metodologías y herramientas para la incorporación de la perspectiva de género en todos los procesos de la AGE, adaptados a los diferentes perfiles profesionales. En ese sentido, además de su necesaria actualización y renovación, es preciso diversificar la oferta y sus alcances, procurando ampliar el número de personas beneficiarias y su especialización. En este marco, la evaluación de las políticas públicas desde un enfoque de género se muestra como un ámbito “inédito” donde conviene avanzar como pone de manifiesto, entre otros, el Tribunal de Cuentas4, así como priorizar la formación en aquellas temáticas vinculadas con la implementación de los objetivos de este PEIEMH y la formación del personal. Por otra parte, se debe impulsar la inclusión de conocimientos específicos relativos a la igualdad en los procedimientos selectivos y promoción en el empleo público. El papel que la formación y capacitación juega en la mejora de la calidad de las políticas públicas de igualdad viene recogido en el articulado de la LOIEMH, tanto en lo referente a la necesidad de fomentar la adquisición de conocimientos específicos en materia de igualdad por parte del personal de la AGE, como en el acceso al empleo público. MARCO JURÍDICO VINCULACIÓN CON EL PEIEMH LOIEMH. Artículo 51.c. Fomentar la formación en igualdad, tanto BG.2.1. Fortalecer la formación de en el acceso al empleo público como a lo largo de la carrera todo el personal de las instituciones profesional. públicas en materia de igualdad LOIEMH. Artículo 61. Formación para la Igualdad. 4 Lo hace en su Informe de fiscalización operativa de la preparación para la implementación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible con Enfoque de Género (2019). 18 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Atendiendo a lo señalado, los objetivos operativos en los que se considera prioritario intervenir para mejorar el nivel de conocimiento y competencia del personal que está al servicio de la AGE y accede a esta por primera vez son los siguientes: BG.2.1. Fortalecer la formación de todo el personal de las instituciones públicas en materia ORGANISMOS de igualdad RESPONSABLES BG.2.1.1. Evaluar, y en su caso mejorar, los programas de formación que se imparten en la MIGD AGE, entre ellos los del INAP, desde una perspectiva de género interseccional. MHFP BG.2.1.2. Garantizar la cualificación del personal de la AGE implicado en la aplicación de políticas de igualdad, en la implementación de los objetivos del PEIEMH y/o cuyas funciones AGE estén relacionadas directamente con la integración de este enfoque. BG.2.1.3. Incluir el estudio y la aplicación del principio de igualdad y contenidos específicos de igualdad en los temarios de pruebas de acceso, en los cursos selectivos y en los procesos AGE de promoción en el empleo público. Línea BG.3. Coordinación y colaboración institucional como elemento clave para que la igualdad se aborde transversalmente en todos los niveles y áreas de la AGE y facilite la transferencia de buenas prácticas y mejora de la gestión pública de las políticas de igualdad. Esta línea de trabajo contiene aquellos objetivos dirigidos a reforzar la arquitectura de igualdad interministerial e intra-ministerial, dentro de la AGE, e interinstitucional, entre la AGE y otras instituciones territoriales e internacionales así como en su vinculación bilateral con países socios, como condición de posibilidad para el desarrollo de la estrategia de transversalidad de género y como garantía para avanzar hacia un modelo de gobernabilidad más inclusivo. En lo que se refiere a la implementación de la estrategia de transversalidad de género en las instituciones públicas y en la AGE, específicamente, la LOIEMH creó dos estructuras organizativas. La primera, de carácter político, fue la Comisión Interministerial de Igualdad entre mujeres y hombres, como órgano colegiado interministerial que depende, en la XIV Legislatura, del Ministerio de Igualdad, y cuya finalidad es doble: supervisar la integración del principio de igualdad de género en la AGE y coordinar la actuación de los departamentos ministeriales en materia de igualdad de mujeres y hombres y en la erradicación de la violencia machista. La segunda, de carácter técnico, son las Unidades de Igualdad, integradas en la estructura orgánica de cada departamento ministerial que han quedado adscritas a su Subsecretaría a través de alguno de sus órganos directivos dependientes. Real Decreto 259/2019, de 12 de abril, por el que se regulan las Unidades de Igualdad de la Administración General del Estado, designa a la Secretaría de Estado de Igualdad y contra la Violencia de Género, a través del Instituto de las Mujeres y la Dirección General de Función Pública ya través de la Subdirección General de Relaciones Laborales, como responsables de la capacitación, apoyo y asesoramiento a las Unidades de Igualdad para el desarrollo de sus funciones, así como de asegurar la coordinación, de manera que se favorezca entre ellas el desarrollo homogéneo de sus tareas y el intercambio de información y experiencias. Para ello, se elaborará, en el primer semestre de cada año, un plan de trabajo con las actuaciones a desarrollar, según viene recogido en el Real Decreto de regulación de las Unidades y en el PEIEMH. El desafío, en este momento, pasa por dar un impulso decidido a ambas estructuras con la finalidad de reforzar y consolidar la coordinación de las políticas de igualdad y el establecimiento de formas de hacer que sistematicen la integración del enfoque de género en el diseño e implementación de las políticas públicas del conjunto de la AGE. En relación a la coordinación interinstitucional, lo cierto es que el reparto de competencias entre los distintos niveles de gobierno –Unión Europea, Comunidades Autónomas y entidades locales-, así como los compromisos adoptados a nivel internacional en materia de igualdad, crean un escenario que exige situar en primer plano la 19 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I necesidad de impulsar acuerdos de colaboración que faciliten la coordinación, cooperación y apoyo entre los diferentes niveles institucionales. En el plano internacional, España va a intensificar su trabajo en el marco del Foro Generación Igualdad impulsado por Naciones Unidas para reforzar el cumplimiento de los compromisos adoptados en el marco de la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing y en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. En concreto, España va a coliderar el Eje de Justicia Económica y Derechos, así asumir la presidencia del Consejo de la Unión Europea en el segundo semestre de 2023 por parte de España. Este liderazgo implicará que, hasta 2025, España tendrá la oportunidad de implementar acciones de resonancia internacional en el marco de la promoción y defensa de los derechos y de la justicia económica entre mujeres y hombres. El cuadro que se presenta a continuación concreta la normativa de referencia en la AGE en este ámbito de trabajo: MARCO JURÍDICO VINCULACIÓN CON EL PEIEMH LOIEMH. Artículo 76. Comisión Interministerial de Igualdad BG.3.1. Reforzar y consolidar la de Mujeres y Hombres. coordinación y colaboración intraministerial e interministerial para la Real Decreto 1370/2007, 19 de octubre, por el que se regula igualdad. la Comisión Interministerial de Igualdad entre mujeres y hombres. BG.3.2. Impulsar la coordinación y colaboración interinstitucional para la LOIEMH. Artículo 77. Las Unidades de Igualdad. igualdad. Real Decreto 259/2019, de 12 de abril, por el que se regulan las Unidades de Igualdad en la Administración General del Estado. LOIEMH. Artículo 21. Colaboración entre las Administraciones Públicas. En este marco, los objetivos en los que se considera prioritario intervenir están dirigidos a mejorar el sistema interno de trabajo dentro de la AGE y los mecanismos de coordinación y colaboración interinstitucional en materia de igualdad: BG.3.1. Reforzar y consolidar la coordinación y colaboración intraministerial e ORGANISMOS interministerial para la igualdad. RESPONSABLES BG.3.1.1. Mejorar los recursos y la dotación de medios personales y materiales para que las Unidades de Igualdad puedan desempeñar las funciones que tienen asignadas de acuerdo AGE con los artículos 3, 4 y Disposición Adicional única del RD 259/2019 y conforme al art. 77 de la LOIEMH BG.3.1.2. Asegurar el apoyo y asesoramiento, en aplicación del RD259/2019, que se presta MIGD a las Unidades de Igualdad y a la coordinación entre ellas. BG.3.1.3. Mejorar la coordinación y seguimiento del PEIEMH, así como el resto de funciones que la Comisión Interministerial de Igualdad tiene que desempeñar de acuerdo al RD MIGD 1370/2007. BG.3.1.4. Crear nuevos mecanismos de coordinación y colaboración interministerial para el impulso de planes o pactos, sean globales o sectoriales, de especial relevancia para el AGE impulso del PEIEMH y que competen al conjunto de la AGE BG.3.1.5. Establecer mecanismos de coordinación y colaboración con y entre los diversos MIGD Observatorios de Igualdad sectoriales de la AGE y de estos con el Observatorio de la Igualdad MSND de Oportunidades entre mujeres y hombres, creado por Real Decreto 1686/2000, de 6 de MHFP octubre. 20 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I BG.3.2. Impulsar la coordinación y colaboración interinstitucional para la igualdad ORGANISMOS RESPONSABLES BG.3.2.1. Consolidar y potenciar el Foro entre el INMUJERES y los Organismos de Igualdad MIGD Autonómicos. BG.3.2.2. Fortalecer el apoyo financiero al desarrollo de políticas de igualdad locales, especialmente para municipios de menos de 5000 habitantes a través de la Federación MIGD Española de Municipios y Provincias (FEMP). BG.3.2.3. Seguir impulsando la participación en espacios estratégicos de la UE en materia de MIGD igualdad (Grupo de Alto Nivel de Transversalidad de género de la UE, EIGE, etc.), así como MAUC en la Red Europea de Organismos de Igualdad (EQUINET). BG.3.2.4. Reforzar la colaboración con los Organismos Internacionales en materia de MIGD MAUC igualdad e impulsar, especialmente, el coliderazgo de España en el Eje de Justicia Económica MDEF y Derechos en el Foro Generación Igualdad de ONU Mujeres y la acción de la Unión Europea MTED en materia de igualdad y derechos de mujeres y niñas. MTES BG.3.2.5. Potenciar las actuaciones de la Red de Políticas de igualdad entre mujeres y hombres en los Fondos Estructurales, con fondos europeos para seguir cumpliendo, en el MIGD periodo de programación 2021-2027, con el objetivo de incorporar la perspectiva de género MTES en las actuaciones de dichos fondos. Línea BG.4. Participación e incidencia: haciendo presente la voz de las mujeres y el movimiento feminista en el diseño, implementación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas. El Plan de Acción de Beijing resultado de la IV Conferencia Mundial de Mujeres celebrada en 1995, no sólo acordó impulsar la igualdad de género a través de la estrategia de la transversalidad de género, sino también, garantizar una representación paritaria y hacer partícipes a las mujeres en los espacios de decisión y deliberación para que sus necesidades, voces y propuestas derivadas de sus experiencias vitales pudieran ser escuchadas y materializarse en políticas públicas de intervención. Es decir, se trataba de impulsar una estrategia de transversalidad de género participativa. Sin embargo, tanto la aplicación de la transversalidad como el desarrollo de las políticas generales en materia de igualdad han encontrado indudables resistencias con un claro cariz tecnocrático que han excluido a las mujeres y a las organizaciones feministas del proceso de toma de decisiones. Los espacios y procesos participativos han sido muy limitados. De hecho, los consejos de la mujer o de igualdad, de carácter consultivo, han constituido casi el único instrumento participativo de uso generalizado5. En el caso de la AGE, la LOIEMH, creó el Consejo de Participación de la Mujer, como órgano colegiado de consulta y asesoramiento, con el objetivo central de servir de cauce para la participación de las mujeres en el logro de la igualdad. En la política exterior, existe un Grupo de género en el Consejo de Cooperación Internacional que viene funcionando de manera continuada desde 2005 hasta la actualidad, donde están representadas el grupo feminismos de la Coordinadora estatal de ONGD, y que ha hecho a aportaciones a todos los procesos de planificación estratégica de la cooperación Española con diferentes Planes directores. Pese a todo, tanto en el contexto español como en el europeo, las herramientas y metodologías para canalizar la participación del movimiento feminista y de las mujeres no se agotan en la fórmula de los consejos: hay experiencias que dan cuenta de la creación de espacios y procesos auspiciados por las instituciones –en la 5 Alonso, Alba (2017). Movimiento feminista y gobierno de la ciudad. Metodología para la transversalidad participativa. Ayuntamiento de Barcelona, Departamento para la transversalidad de género, (Pág. 37) 21 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I definición de agenda, diseño e implementación de las políticas de igualdad- y, también, dan cuenta de contribuciones realizadas a iniciativa del propio movimiento feminista. Las potencialidades de la participación para las mujeres tampoco se agotan en los mecanismos sólo ligados a las políticas de igualdad. Procesos participativos como los presupuestos participativos, las audiencias públicas o los procesos de consulta han ampliado las posibilidades de participación en la elaboración de las políticas para la sociedad civil organizada. Sin embargo, una gran parte de los procesos y mecanismos participativos se han puesto en marcha sin incorporar la perspectiva de género. Es decir, pese a la voluntad inclusiva de los mecanismos participativos para profundizar en la democratización institucional, han acabado reproduciendo la exclusión y las relaciones de poder de género que atraviesan nuestras sociedades –menor presencia de mujeres, ocupación de menos posiciones de liderazgo, menor tiempo de uso de la palabra o menor nivel de influencia6-, con las consecuencias que eso tiene en la definición de los problemas y en las soluciones que se proponen y, que finalmente, determinan la forma de las intervenciones públicas. Además de todo lo señalado, los mecanismos deliberativos y participativos impulsados desde las instituciones muestran serias dificultades para incorporar la voz de las mujeres no organizadas o de las mujeres cuyas condiciones vitales les ofrecen menos posibilidades para participar. Conviene, por tanto, no perder de vista que no sólo participa quien quiere o tiene un compromiso más elevado, sino quien puede teniendo en cuenta la disponibilidad de tiempo, recursos económicos, o situación administrativa. En el cuadro siguiente se recoge la normativa de referencia en esta línea de trabajo: MARCO JURÍDICO VINCULACIÓN CON EL PEIEMH LOIEMH. Artículo 14.4. La participación equilibrada de mujeres y BG.4.1. Promover la participación y hombres en las candidaturas electorales y en la toma de la inclusión de la voz, las decisiones. necesidades y las propuestas de las mujeres, organizadas o no, y del LOIEMH. Artículo 78. Consejo de Participación de la Mujer. movimiento feminista en los Real Decreto 1791/2009, de 20 de noviembre, por el que se espacios y acciones públicas, junto regula el régimen de funcionamiento, competencias y a otros agentes sociales y sindicales composición del Consejo de Participación de la Mujer. que luchan por la igualdad. Teniendo en cuenta lo señalado, los objetivos definidos para promover la participación e incidencia de las mujeres y del movimiento feminista en el quehacer institucional son los siguientes: BG.4.1. Promover la participación y la inclusión de la voz, las necesidades y las propuestas ORGANISMOS de las mujeres, organizadas o no, y del movimiento feminista en los espacios y acciones RESPONSABLES públicas, junto a otros agentes sociales y sindicales que luchan por la igualdad. BG.4.1.1. Promover procesos y metodologías de trabajo participativas que mejoren la calidad del trabajo conjunto que se realiza entre el Consejo de Participación de la Mujer y el Ministerio MIGD de Igualdad. BG.4.1.2. Impulsar la creación de espacios de encuentro y procesos de trabajo que promuevan la coproducción de conocimiento y su concreción en políticas públicas mediante el debate, el MIGD intercambio de experiencias y la puesta en marcha de iniciativas conjuntas entre la AGE, la academia, el movimiento feminista y organizado de mujeres, y de las mujeres, en general. BG.4.1.3. Incorporar la perspectiva de género en los espacios de participación y consulta de la AGE, desde una perspectiva intercultural e interseccional, y que contribuya a la promoción AGE de una ciudadanía no sexista 6 Alonso, Alba (2017). Movimiento feminista y gobierno de la ciudad. Metodología para la transversalidad participativa. Ayuntamiento de Barcelona, Departamento para la transversalidad de género, (Pág. 19) 22 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

2. Economía para la vida y reparto justo de la riqueza Objetivo estratégico: Garantizar la igualdad en el acceso a los recursos, luchando contra la feminización de la pobreza y la precariedad, y transitando hacia una economía para la vida que priorice los cuidados a lo largo del ciclo vital de las personas y la sostenibilidad ecológica y social. La economía ha sido siempre un ámbito central para las políticas de igualdad de género dado el injusto reparto de trabajos, tiempos y recursos entre mujeres y hombres. En el contexto de la crisis multidimensional provocada por la Covid-19, se corre el riesgo de agravar ese reparto desigual. Por eso las políticas públicas tienen que actuar con urgencia para frenar el empeoramiento de las condiciones de vida que se está produciendo y que ataca con más virulencia a las mujeres. De ahí que, en el aquí y ahora, uno de los desafíos urgentes pase por garantizar el acceso a recursos que permitan satisfacer las necesidades humanas más básicas luchando contra la feminización de la pobreza y la precariedad, tanto en España como fuera de nuestras fronteras en el ámbito de la política exterior. Al mismo tiempo y desde una mirada de medio y largo plazo, sin embargo, se tienen que ir desarrollando políticas públicas que sean capaces de introducir profundas transformaciones económicas para que eso que llamamos economía productiva, y que está orientada a la obtención de beneficio privado, sea una economía para la vida orientada a garantizar la satisfacción de las necesidades básicas para todas las personas y en condiciones que hagan posible la reproducción de la vida presente y futura en un planeta con claros límites físicos y evidentes signos de agotamiento. Para hacerlo, no queda otra que visibilizar todos los trabajos sobre los que se asienta el modelo económico capitalista, como los trabajos domésticos y de cuidados, y no sólo los que se hacen a cambio de un salario (empleo). También, la apropiación y uso de los recursos de la tierra sin consideración de sus límites biofísicos. Se busca poner de manifiesto el valor de los trabajos domésticos y de cuidados, que resuelven mayoritariamente los hogares y dentro de ellos las mujeres, sin los que ninguna actividad económica o “productiva” podría sostenerse en el tiempo. Pero, también, visibilizar los efectos indeseables que está teniendo para las mujeres tensionar de manera ilimitada los tiempos vitales para el empleo y para los cuidados (crisis de los cuidados y de reproducción social) y la apropiación translimitada de los recursos naturales (crisis ecológica). En un planeta físicamente limitado, transitar hacia una economía que incorpore la experiencia vital de las mujeres (una economía para la vida) se vincula directamente con intervenciones públicas que prioricen la sostenibilidad ecológica y social impulsando un cambio de cultura y disminuyendo la extracción y la generación de residuos que permitan entornos ambientales y sociales saludables, por un lado. Y, por otro lado, la distribución y el reparto de la riqueza, entendida como redistribución socialmente justa de todos los trabajos, tiempos y recursos. Este desigual reparto de la riqueza es lo que explica que las mujeres trabajen más, y, sin embargo, sean más pobres, y que sean ellas, muy especialmente, las que se enfrentan a un enorme conflicto en la organización de los tiempos de la vida personal, social y laboral. Sólo un abordaje de este tipo puede erosionar la división sexual del trabajo, origen de las discriminaciones y el desigual acceso y participación de las mujeres en el mercado laboral, de la ausencia de una responsabilidad colectiva en la resolución de los cuidados y de que la pobreza, la precariedad y los problemas de salud asociados (en particular, de salud mental) tengan rostro de mujer. En definitiva, poner fin al desigual acceso de las mujeres a los derechos sociales y económicos que impiden la igualdad real o efectiva entre mujeres y hombres. Con este horizonte, en este eje se definen cuatro líneas de trabajo: - Línea de trabajo I. Empleo: construyendo un mercado laboral de calidad y en igualdad para las mujeres. - Línea de trabajo II. Cuidados y tiempos: impulsando el reconocimiento del derecho al cuidado y una reorganización socialmente justa de los cuidados y los tiempos. - Línea de trabajo III. Recursos: luchando contra la feminización de la pobreza y la precariedad. 23 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I - Línea de trabajo IV. Sostenibilidad ecológica y social: transitando hacia entornos sostenibles para la vida. A continuación, se recogen las líneas de trabajo y los objetivos específicos acordados para transitar hacia una economía para la vida y un reparto justo de la riqueza: LÍNEAS DE TRABAJO Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS PARA UNA ECONOMÍA PARA LA VIDA EV.1. Empleo: construyendo EV.1.1. Promover un empleo sin desigualdades y discriminaciones de un mercado laboral de calidad género y en igualdad para las mujeres. EV.1.2. Promover empresas y administraciones responsables con la igualdad de género EV.2. Cuidados y tiempos: EV.2.1. Visibilizar, reconocer y dar valor socialmente a los cuidados impulsando el reconocimiento como un trabajo indispensable para la sostenibilidad de la vida del derecho al cuidado y una EV.2.2. Reorganizar, fortalecer y ampliar el sistema de servicios de reorganización socialmente cuidados priorizando su universalidad, calidad, carácter público y justa de los cuidados y los condiciones laborales dignas y adaptado al territorio con especial tiempos. atención a su provisión en las zonas rurales EV.2.3. Profesionalizar los cuidados en precario (remunerados y no remunerados) EV.2.4. Avanzar en el desarrollo de los derechos de conciliación corresponsable en el empleo EV.3. Recursos: luchando EV.3.1. Conocer en profundidad la crisis de reproducción social contra la feminización de la desde la perspectiva de género interseccional, agravada con la crisis pobreza y la precariedad. de la COVID-19, que supone más personas y en peores situaciones de precariedad, y el aumento de las situaciones de exclusión y las desigualdades sociales y de género. EV.3.2. Reducir la feminización de la pobreza y de la precariedad, atendiendo a los ejes de desigualdad y sus intersecciones (mujeres migrantes y/o racializadas, edad, con discapacidad, titulares de hogares monomarentales, etc.), que generan experiencias particulares de pobreza y precariedad EV.4. Sostenibilidad ecológica EV.4.1. Transitar hacia una cultura que asuma que vivimos en un y social: transitando hacia mundo con límites en cuanto a la naturaleza y en cuanto al propio entornos sostenibles para la cuerpo humano vulnerable, interdependiente, ecodependiente y vida. finito. EV.4.2. Impulsar una distribución y reparto más justo de la riqueza desde perspectivas feministas EV.4.3. Impulsar un entorno urbano, rural, relacional y ambiental sostenible para la vida Línea EV.1. Empleo: construyendo un mercado laboral de calidad y en igualdad para las mujeres El logro de la autonomía económica, entendida no sólo como el acceso a ingresos, sino también a servicios públicos, a créditos, a prestaciones sociales y, por tanto, el acceso a la posibilidad de disponer de las condiciones materiales para tomar decisiones sobre el proyecto de vida que se desea protagonizar es un objetivo central para garantizar el bienestar vital de las personas. 24 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Por eso el empleo, que se constituye en la principal fuente de ingresos económicos, es la puerta de entrada a los derechos sociales derivados de la participación en el mercado laboral (prestaciones de desempleo, pensiones de jubilación, etc.) y determina las trayectorias vitales de las personas, es un factor clave para lograr la autonomía económica. De ahí que sea una de las principales preocupaciones de las políticas públicas y sea un ámbito de intervención institucional decisivo para alcanzar la igualdad de mujeres y hombres. Sin embargo, la persistente división sexual del trabajo que sigue responsabilizando a las mujeres de la provisión de los cuidados, fomentando las creencias estereotipadas sobre las presuntas aptitudes y preferencias de las mujeres y hombres y que determinan a qué sectores, ocupaciones y posiciones laborales acceden, o el acoso laboral, sexual y por razón de sexo, entre otras, coloca a las mujeres en una posición de discriminación y desventaja estructural en el acceso y disfrute de la autonomía económica. De ahí que pese a la ininterrumpida participación laboral de las mujeres en el mercado laboral desde hace décadas y a pesar de las regulaciones legislativas aprobadas para debilitar la división sexual del trabajo, las tasas de empleo de las mujeres siguen siendo inferiores a los de los hombres y el acceso, permanencia y promoción laboral de las mujeres sigue caracterizada por la doble presencia que, a su vez, tiene como consecuencia que las mujeres pese a trabajar más que los hombres sufran mayor pobreza de tiempo y que sus trayectorias laborales sean intermitentes y precarias. Por la segregación vertical y el techo de cristal que obstaculiza el acceso de las mujeres a los puestos de alta responsabilidad y mejor remunerados. Por la segregación horizontal y los suelos pegajosos que, además, van a afectar especialmente a las mujeres en situación de mayor vulnerabilidad ya que concentran a las mujeres en un número más reducido de sectores y ocupaciones que, en general, están peor pagados y valorados. Y por la brecha salarial de género. Aunque los principales indicadores muestran una lenta, pero positiva evolución en la participación de las mujeres en el mercado laboral y medidas como las subidas del Salario Mínimo Interprofesional (SMI), entre otras, han reducido las brechas retributivas, las desigualdades son persistentes y el impacto del parón económico provocado por la Covid-19 ha afectado especialmente a sectores altamente feminizados como el comercio, el turismo y la hostelería, con las consecuencias que podría traer aparejadas de reversión en los indicadores de igualdad. Finalmente, al desafío que implica hacer frente a un mercado laboral históricamente androcéntrico, se le suma el reto que implica la transición hacia un cambio de modelo productivo en el que nuevas economías como la digital o la verde van a ser determinantes. Por eso, es preciso actuar para evitar que las mujeres queden rezagadas y para que sus posibilidades de participar y beneficiarse de las oportunidades de desarrollo económico y social no se vean mermadas. Para ello, es necesario impulsar la participación de las mujeres en áreas profundamente masculinizadas como la científico-tecnológica y, en concreto, en la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés: science, technology, engineering y mathematics). Por todo ello, intervenir sobre el mercado laboral para garantizar empleos de calidad y en igualdad para las mujeres, dando prioridad a los sectores más precarizados y estratégicos, y promover la actividad de aquellas empresas que muestran un compromiso efectivo en ese camino, van a ser objetivos prioritarios en este PEIEMH. Atendiendo a lo señalado, los objetivos específicos y operativos en los que se considera prioritario intervenir para promover un empleo sin desigualdades y discriminaciones de género son los siguientes: ORGANISMOS EV.1.1. Promover un empleo sin desigualdades y discriminaciones de género. RESPONSABLES MTES EV.1.1.1. Impulsar medidas dirigidas a potenciar acceso al empleo de las mujeres, MIGD especialmente de aquellas con mayores dificultades de inserción laboral. MISM MTMA EV.1.1.2. Mejorar las condiciones laborales de las mujeres reduciendo la temporalidad, parcialidad y en general la precariedad laboral que las afecta MTES mayoritariamente, y prestando especial atención a los trabajos feminizados, entre MIGD otros, los trabajos remunerados de cuidados y aquellos que se desarrollan en el sector primario. 25 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I EV.1.1.3. Reforzar la actuación con perspectiva de género de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social e intensificar las actuaciones en garantía de MTES cumplimiento de previsiones legales sobre infracciones laborales en materia de igualdad. EV.1.1.4. Apoyar el emprendimiento de mujeres promotoras de empleo y MIGD autoempleo, con especial atención a las mujeres de ámbitos rurales y zonas en MTES METD declive demográfico, del sector primario y de otros de la economía digital y verde, MCIN así como a las mujeres migrantes y/o racializadas susceptibles de discriminación MTED interseccional, y a la creación de empresas lideradas por mujeres en el ámbito MICT científico-tecnológico, digital y en la economía medioambiental, entre otras. MTMA EV.1.1.5. Impulsar la titularidad femenina de las explotaciones agrarias y MAPA ganaderas a través de la aplicación efectiva de la Ley 35/2011. MCIN MEFP EV.1.1.6. Fomentar la presencia de mujeres en áreas científico-tecnológicas y en MTED los sectores más avanzados e intensivos científico-técnicos ligados, MICT prioritariamente, a la economía verde. MIGD METD MTMA EV.1.1.7. Avanzar en la erradicación de las desigualdades de género que persisten MCIN en el ámbito de la investigación eliminando las barreras y sesgos de género que METD dificultan el acceso y progreso en la carrera investigadora en igualdad de MUNI condiciones. EV.1.2. Promover empresas y administraciones responsables con la igualdad de ORGANISMOS género. RESPONSABLES MIGD MTES EV.1.2.1. Impulsar la adopción de medidas efectivas para acabar con la brecha de MISM género en salarios y pensiones, por parte de las empresas y administraciones. MHFP MUNI EV.1.2.2. Promover la puesta en marcha de planes efectivos para la igualdad entre MIGD mujeres y hombres en empresas y entidades privadas, velando por el compromiso MTES en la fase de negociación como elemento clave para la materialización de la METD igualdad real y efectiva en el trabajo. MIGD EV.1.2.3. Fomentar el establecimiento y adecuada aplicación de protocolos y de MTES medidas específicas para prevenir el acoso sexual y el acoso por razón de sexo en MUNI el trabajo en empresas, otras entidades privadas y administraciones. MHFP MCIN EV.1.2.4. Impulsar la igualdad de género a través de la Responsabilidad Social Empresarial, del fomento de una cultura empresarial que promueva sistemas de organización, liderazgo y dirección de mayor horizontalidad y cooperación, y mejorando el alcance del Distintivo empresarial en materia de igualdad como MIGD mecanismo de reconocimiento a las empresas destacadas por la aplicación de MTES políticas de igualdad, mediante supervisión una vez otorgado de que se mantienen las condiciones, y siempre que las empresas no hayan sido sancionadas administrativamente o exista sentencia condenatoria por vulnerar derechos fundamentales, en especial el derecho a la igualdad. 26 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I EV.1.2.5. Impulsar medidas para romper el techo de cristal en las empresas y MIGD administraciones, particularmente en los consejos de administración de las MICT empresas y en los puestos ejecutivos de dirección, así como en los organismos MTES internacionales. MHFP Línea EV.2. Cuidados y tiempos: impulsando el reconocimiento del derecho al cuidado y una reorganización socialmente justa de los cuidados y los tiempos. Los cuidados han sido un trabajo básico para la supervivencia y han acompañado a la humanidad a lo largo de la historia en sus distintas formas de organización y resolución. Sin embargo, se han caracterizado por su invisibilidad, falta de valor y reconocimiento social, y distribución desigual en su satisfacción. Cuando hablamos de cuidados nos estamos refiriendo a todos los trabajos históricamente realizados por las mujeres que garantizan el bienestar físico y emocional de las personas que sí o sí no pueden dejar de hacerse para que la vida salga adelante. Frente a esa idea de que las personas dependemos de los ingresos que provee el mercado laboral, lo cierto es que hay una cantidad ingente de bienes y servicios que satisfacen cotidianamente necesidades básicas y que crean las condiciones de posibilidad para que las personas puedan estar liberadas de responsabilidades y disponibles para participar como fuerza laboral. Lo que ocurre es que mientras que la participación laboral se ve y se valora socialmente, los trabajos de cuidado se usan sin reconocerlos. De ahí que los cuidados se hayan definido como la cara oculta de la supervivencia o la cara B del sistema socioeconómico. Las necesidades de cuidados han aumentado exponencialmente en las últimas décadas por cambios ligados principalmente a la participación de las mujeres en el mercado laboral, a la creciente diversidad de las familias, o al envejecimiento de la población, entre otros. Sin embargo, la forma de resolver los cuidados en España apenas ha variado y sigue recayendo casi en exclusiva sobre las espaldas de las mujeres, con los elevados costes que comporta (pobreza, precariedad, salud mental, etc.). El aumento de las necesidades de cuidados, las insuficientes medidas públicas para satisfacerlos y para impulsar la corresponsabilidad de los hombres en su provisión es lo que ha provocado una grave crisis de los cuidados que la Covid-19 ha venido a poner de manifiesto con nitidez y a agravar. La forma de resolver los cuidados en España se caracteriza por usar de manera intensiva el tiempo y trabajo gratuito de las mujeres dentro de los hogares y por externalizar a otras mujeres, principalmente migrantes, a través del empleo de hogar, buena parte de los cuidados que dejan de resolverse en los primeros. Cuando los cuidados devienen empleo quedan encerrados en un círculo vicioso de feminización, racialización, falta de prestigio, descualificación, bajos salarios y condiciones laborales enormemente precarizadas. Por todo ello, en la medida en que los cuidados satisfacen necesidades básicas universales porque todas y todos necesitamos cuidados, aunque estas necesidades sean más intensivas en diversos momentos del ciclo vital, deben ser reconocidos como un nuevo derecho y deber de ciudadanía que permita configurar una resolución socialmente justa de los mismos. Esta configuración, a su vez, tiene que estar guiada por la creación de condiciones que permitan la articulación de un sistema estatal de cuidados público y universal, profesionalizar los cuidados que hoy se resuelven de manera precaria tanto en los hogares como en el mercado laboral, así como promover la corresponsabilidad de los hombres y el mercado en la satisfacción justa de los cuidados. Teniendo en cuenta lo mencionado, los objetivos definidos para impulsar el reconocimiento del derecho al cuidado y una reorganización socialmente justa de los cuidados y los tiempos son: EV.2.1. Visibilizar, reconocer y dar valor socialmente a los cuidados como un trabajo ORGANISMOS indispensable para la sostenibilidad de la vida RESPONSABLES EV.2.1.1. Avanzar en la creación de un observatorio del cuidado que, partiendo de las emergencias creadas por la crisis del coronavirus, facilite la realización de estudios y MIGD avanzar en el establecimiento de un marco jurídico que reconozca el derecho al MDSA cuidado como bien público o común cuya resolución tiene que corresponsabilizar a 27 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I los diferentes agentes implicados (administraciones públicas, comunidad hogares, empresas y organizaciones privadas). EV.2.1.2. Impulsar desde el ámbito educativo actuaciones destinadas a romper con la MEFP asignación de los cuidados a las mujeres y corresponsabilizar a los hombres de los MIGD trabajos domésticos y de cuidados. EV.2.2. Reorganizar, fortalecer y ampliar el sistema de servicios de cuidados priorizando su universalidad, calidad, carácter público y condiciones laborales ORGANISMOS dignas y adaptado al territorio con especial atención a su provisión en las zonas RESPONSABLES rurales EV.2.2.1. Avanzar en la universalización del acceso a la educación infantil 0-3 años a MEFP través de la red pública incrementando su cobertura y la flexibilidad horaria. EV.2.2.2. Impulsar un Plan de choque y reformular el Sistema de promoción de la Autonomía y Atención a la Dependencia (SAAD) aumentando su cobertura, su plantilla MDSA y las condiciones laborales de ésta, y mejorando sus distintos servicios e infraestructuras. EV.2.2.3. Crear nuevos servicios de cuidados que complementen los servicios existentes y den cobertura pública a las necesidades de cuidados, especialmente las MDSA sobrevenidas por la crisis de la Covid-19, accesibles para las personas desempleadas MIGD y que prioricen la atención de hogares monoparentales, entre otros. ORGANISMOS EV.2.3. Profesionalizar los cuidados en precario (remunerados y no remunerados) RESPONSABLES EV.2.3.1. Impulsar la profesionalización de los servicios de cuidados, certificando conocimientos relacionados con las actividades de cuidado, especificando perfiles, MDSA etc. EV.2.3.2. Garantizar condiciones de vida y trabajo para las personas empleadas de hogar adaptando la normativa necesaria para equiparar su protección social y MTES condiciones laborales a las del resto de personas trabajadoras por cuenta ajena EV.2.3.3. "Cuidar a las cuidadoras", ampliando el alcance y la acción protectora del MISM convenio especial de los y las cuidadoras no profesionales. MIGD EV.2.4. Avanzar en el desarrollo de los derechos de conciliación corresponsable en ORGANISMOS el empleo RESPONSABLES EV.2.4.1. Impulsar la conciliación corresponsable en el sector privado, adaptando el marco normativo a la Directiva europea 2019/1158 relativa a la conciliación de la vida MTES familiar y la vida profesional de los progenitores y los cuidadores, con especial MISM atención al teletrabajo y la flexibilidad del tiempo. EV.2.4.2. Impulsar el aumento de las medidas de conciliación corresponsables adoptadas por las administraciones y organismos públicos adscritos a las mismas, AGE favoreciendo el acuerdo con la representación sindical correspondiente. EV.2.4.3. Seguir impulsando los permisos de paternidad y maternidad iguales e MISM intransferibles, y trabajando por su ampliación. MIGD 28 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I EV.2.4.4. Promover un pacto social para la racionalización de los horarios que incluya MIGD una Ley de usos del tiempo MTES Línea EV.3. Recursos: luchando contra la feminización de la pobreza y la precariedad Si tenemos en cuenta todo lo señalado hasta ahora, el desigual y discriminatorio acceso y participación de las mujeres en el mercado laboral y la desigual redistribución en la provisión de los cuidados entre las instituciones, el mercado, los hogares, el ámbito comunitario y entre mujeres y hombres, no sorprende que el resultado sea el que indican todos los datos disponibles: que las mujeres trabajan más en términos globales, pero son más pobres y viven vidas más precarias. Las situaciones de incertidumbre en el acceso a recursos o directamente la falta de acceso a recursos básicos, como disponer de un espacio habitable, acceso a servicios de salud, de educación, a cuidados suficientes y adecuados, o a ingresos, amenaza y afecta de manera estructural en mayor medida a las mujeres que a los hombres. En ese contexto, la intervención institucional puede desempeñar un papel de igualación en la medida en que sus acciones no se ciñan exclusivamente a las políticas de garantía de ingresos y se diseñen desde una perspectiva de género interseccional. Que no se ciñan exclusivamente a las políticas de garantías de ingresos implica que la intervención institucional actúa en diversos ámbitos al tiempo para mejorar y/o garantizar el acceso a recurso necesarios para vivir desde una perspectiva integral: mejorando la capacidad de consumo con prestaciones monetarias que pueden ser universales, contributivas o asistenciales; mejorando la capacidad de consumo favoreciendo el acceso a un salario y mejorando las condiciones laborales de los empleos existentes; y fortaleciendo el acceso a recursos vía directa a través de servicios públicos y otras formas comunitarias de acceso a los recursos. Que se diseñen, además, desde una perspectiva de género implica, entre otras cosas, definir las intervenciones públicas comprendiendo que los hogares no son sólo lugares de cooperación, sino también de conflicto en los que se articulan relaciones de poder que distribuyen desigualmente los trabajos y los recursos. Por eso, no puede darse por supuesto que las prestaciones que se dirigen a los hogares reparten los diversos recursos, cuidados incluidos, en su seno equitativamente, de ahí la necesidad de priorizar las formulaciones que permitan el acceso a recursos de manera individual. O tampoco pueden obviar las condiciones materiales específicas de las mujeres que están sufriendo la violencia machista o la de las migrantes que no han podido reagrupar a su familia y están comprometidas con seguir proveyendo en la distancia, entre otras situaciones. De ahí que sea relevante identificar y hacer seguimiento, mejorando las metodologías empleadas, de la adecuación entre las respuestas institucionales que se dan y el objetivo perseguido de desprecarizar las vidas y evitar el paso a situaciones de exclusión. Atendiendo a lo señalado, los objetivos operativos en los que se considera prioritario intervenir para luchar contra la feminización de la pobreza y la precariedad son los siguientes: EV.3.1. Conocer en profundidad la crisis de reproducción social desde la perspectiva de género interseccional, agravada con la crisis de la COVID-19, que ORGANISMOS supone más personas y en peores situaciones de precariedad, y el aumento de las RESPONSABLES situaciones de exclusión y las desigualdades sociales y de género. EV.3.1.1. Mejorar las metodologías empleadas para medir la feminización de la pobreza y de la precariedad para que puedan captar la forma en la que se expresa MDSA la pobreza que sufren las mujeres (el hogar como unidad de análisis y que sólo MISM atienden a la pobreza económica y no a la vinculada con el tiempo, vínculos relacionales y reconocimiento social) EV.3.1.2. Hacer seguimiento y evaluar periódicamente la adecuación de las respuestas y los recursos ofrecidos por las instituciones y su impacto para frenar la MISM crisis de reproducción social desde una perspectiva de género interseccional. 29 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I EV.3.2. Reducir la feminización de la pobreza y de la precariedad, atendiendo a los ejes de desigualdad y sus intersecciones (mujeres migrantes y/o racializadas, ORGANISMOS edad, con discapacidad, titulares de hogares monomarentales, etc.), que generan RESPONSABLES experiencias particulares de pobreza y precariedad. EV.3.2.1. Fortalecer los programas específicos dirigidos a garantizar el acceso de las MDSA mujeres en situaciones de especial vulnerabilidad a los derechos sociales, MIGD económicos y laborales (acceso a la vivienda, a recursos básicos, etc.) y la puesta en MISM marcha de medidas de urgencia o "escudo social", desde la perspectiva de género. EV.3.2.2. Elaborar y desarrollar una Estrategia nacional contra la feminización de la MIGD pobreza y la precariedad adaptada a las distintas realidades territoriales. Línea EV.4. Sostenibilidad ecológica y social: transitando hacia entornos sostenibles para la vida El entorno es el lugar en el que se desarrolla la vida. Además de la naturaleza, también incluye los núcleos poblacionales y todo lo que se encuentra en ellos: infraestructuras, edificios, vías y medios de movilidad, ambiente social y relacional, etc. En ese sentido, podemos hablar de entorno natural, entorno ambiental, entorno urbanístico y entorno rural. La relación que mantenemos con el entorno es insostenible fundamentalmente porque los entornos están diseñados bajo la lógica del consumo y la productividad. La contaminación del aire, agua, alimentos o productos de uso cotidiano es efecto de la prioridad dada a la rentabilidad frente a otros criterios éticos como la salud o el beneficio social y ecológico a largo plazo. Además, mantener una relación instrumental con el entorno exige una distancia que dificulta la toma de conciencia del impacto que este uso tiene sobre la calidad de nuestras vidas, al tiempo que facilita esa ficción que considera el entorno natural como una fuente inagotable de recursos. En este contexto, necesitamos impulsar, en primer lugar, una cultura del cuidado en sentido amplio, humano y no humano, que ayude a definir qué se entiende por buen cuidado partiendo del reconocimiento de que los seres humanos somos vulnerables, interdependientes y ecodependientes. Y del reconocimiento de que vivimos en un entorno con claros límites biofísicos cuyo metabolismo requiere de tiempos y condiciones específicas para su reproducción. En segundo lugar, necesitamos poner en marcha políticas que fortalezcan entornos saludables y no contaminados, disponer de medios alternativos para la movilidad o recuperar edificios y espacios relacionales ya existentes frente a la lógica de la expansión ilimitada. Y necesitamos hacerlo desde la perspectiva de género para evitar que el desarrollo de entornos sostenibles en términos sociales y ecológicos no reproduzca las desigualdades de género. Impulsar institucionalmente transiciones hacia entornos sostenibles para la vida desde una perspectiva ecológica y social no puede hacerse sin redistribuir recursos entre las diversas esferas socioeconómicas según su lógica de funcionamiento. Esto implica, primero, detraer recursos financieros, espaciales y territoriales, naturales, temporales, etc. a la lógica productiva que persigue la obtención del beneficio privado para ponerlas al servicio de sostener las vidas en condiciones de universalidad. Dos son los movimientos que en ese sentido deben hacerse. Por un lado, avanzar en la implementación de una reforma fiscal progresiva que introduzca criterios de género en la definición de la progresividad. Y, por otro lado, apoyar el desarrollo de economías sociales y solidarias que incorporen criterios de género en su definición. El camino institucional ya está ha iniciado, como se pone de manifiesto en la Agenda Urbana española que recoge los retos sociales, económicos y medioambientales que tienen que afrontar los entornos urbanos, sean pueblos o ciudades de todo tamaño y población. Retos demográficos y sociales, ecológicos y medioambientales, económicos y de distribución de la riqueza, territoriales y urbanísticos, e incluso instrumentales, es decir, relacionados con aquellos instrumentos de los que nos dota el sistema a escala nacional para poder hacerles frente. 30 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I En este marco, los objetivos en los que se considera prioritario intervenir para transitar hacia entornos sostenibles para la vida son: EV.4.1. Transitar hacia una cultura que asuma que vivimos en un mundo con límites en ORGANISMOS cuanto a la naturaleza y en cuanto al propio cuerpo humano vulnerable, interdependiente, RESPONSABLES ecodependiente y finito MTED EV.4.1.1. Impulsar la alfabetización ecofeminista a través de programas educativos que MEFP promuevan una cultura de la suficiencia y la autocontención material. MCSM EV.4.1.2. Mejorar los indicadores que miden la actividad económica y laboral para que den cuenta de los costes físicos y sociales reales de la producción y de la reproducción (trabajos MTED domésticos y de cuidados) o de la deuda ecológica y de cuidados y cómo se distribuyen las MIGD responsabilidades y los impactos entre mujeres y hombres. EV.4.2. Impulsar una distribución y reparto más justo de la riqueza desde perspectivas ORGANISMOS feministas RESPONSABLES EV.4.2.1. Avanzar en la implementación de una reforma fiscal más justa que introduzca MHFP criterios de igualdad de género. MIGD EV.4.2.2. Apoyar las iniciativas económicas alternativas, sean monetizadas (economía social MIGD y solidaria) o no (redes de cuidados, residencias para mayores autogestionadas, etc.), que MTES incorporen criterios de género en su funcionamiento. ORGANISMOS EV.4.3. Impulsar un entorno urbano, rural, relacional y ambiental sostenible para la vida RESPONSABLES EV.4.3.1. Conocer el impacto diferencial de la planificación territorial y urbanística, la gestión de los recursos naturales, planificación urbanística, el acceso y el diseño de las viviendas (incluida la rehabilitación integral de edificios y viviendas), la suficiencia de espacios y MTED equipamientos públicos y su accesibilidad, el modelo de movilidad actual en la vida de MTMA mujeres y hombres y cuánto facilita el bienestar general y garantiza el cuidado de la vida de las personas a lo largo de su ciclo vital. EV.4.3.2. Impulsar la identificación y aplicación de criterios de ordenación del territorio, gestión de los recursos naturales, planificación urbanística y de acceso y diseño de vivienda MTED (incluida la rehabilitación de edificios y viviendas para su eficiencia energética), espacios MTMA públicos y transporte sostenibles, con perspectiva de género que faciliten la conciliación corresponsable y la autonomía de todas las personas. 31 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

3. Hacia la garantía de vidas libres de violencia machista para las mujeres Objetivo estratégico: Erradicar todas las formas de violencia machista, atacando las causas estructurales que la sostienen y garantizando los derechos de las mujeres víctimas. La violencia contra las mujeres constituye una de las violaciones de derechos humanos más graves y habituales de cuantas se cometen en nuestra sociedad como en otras partes del mundo. La violencia sexual, la trata de mujeres, la violencia en el ámbito de pareja o expareja, el matrimonio forzado o la mutilación genital femenina, entre otras, son manifestaciones de la violencia que se ejerce contra las mujeres por el simple hecho de serlo. Dicha violencia se produce en todos los espacios y esferas de la interacción humana, siendo ejercida contra mujeres y niñas tanto de manera individual como colectiva por el hecho de serlo. Los tratados internacionales de derechos humanos que España ha suscrito establecen la responsabilidad de los Estados a la hora de adoptar las medidas apropiadas y eficaces para combatir todas las formas de la violencia machista, tanto si éstas se producen en el ámbito público como privado. En este sentido, España fue un país pionero en la puesta en marcha de medidas para la erradicación de la violencia de género, tal y como se constata a través de su amplio desarrollo normativo y de políticas públicas encaminadas a prevenir, combatir y eliminar dicha forma de violencia en el ámbito de la pareja o expareja, tanto en dentro como fuera de nuestras fronteras en el ámbito de la política exterior. La aprobación y puesta en marcha de la Ley Orgánica 1/2004 de Medidas de Protección Integral contra la Violencia de Género en 2004 implicó la implementación progresiva de medidas integrales. De forma paralela, supuso un cambio de marco político y social, generando un efecto clave en la percepción y sensibilización social de la violencia de género, en la visibilización de ésta y en su rechazo global. El Estado español en los últimos años ha seguido reforzando sus compromisos y responsabilidades internacionales en el marco de la violencia de género, con la ratificación del Convenio del Consejo de Europa sobre prevención y lucha contra la violencia contra las mujeres y la violencia doméstica en 2014 (Convenio de Estambul, 2011). Este Convenio determina entre otras, las obligaciones y responsabilidades para combatir todas las formas de la violencia machista, más allá del entorno de la pareja o expareja. Su ratificación implica así la reforma de la legislación vigente para ampliar —siguiendo los estándares internacionales de derechos humanos—, la conceptualización de la violencia contra las mujeres y con ello, el desarrollo de medidas integrales que garanticen y protejan los derechos humanos de las víctimas de todas las formas de violencia de género. Lamentablemente, a pesar de los grandes avances normativos y de políticas públicas, la histórica y sistémica desigualdad de género sigue impactando en la vida de las niñas, mujeres jóvenes y mujeres en general, así como en la de los hijos e hijas de estas últimas. El número de mujeres asesinadas en España ha alcanzado el número de 1.117 desde que empezaron a contabilizarse en 2003. En este momento histórico, las normas y políticas públicas deben seguir trazando el camino para conseguir alcanzar una sociedad libre de todas las formas de la violencia machista. Los avances tienen que seguir produciéndose, de la mano de la sociedad civil y del movimiento feminista, tal y como ha quedado constatado tras el pleno del Congreso de los Diputados que aprobó por unanimidad en septiembre de 2017 el Pacto de Estado contra la Violencia de Género (PEVG), al que se sumaron ese mismo mes, las Comunidades Autónomas, la Federación Española de Municipios y Provincias y el Observatorio Estatal de Violencia sobre la Mujer, poniendo de manifiesto el triple consenso político, territorial y social. Dicho Pacto es una herramienta clave en la lucha contra la violencia de género, y abre la puerta a una mayor cobertura de derechos de las mujeres y niñas víctimas de otras formas de violencias machistas. Debido a su relevancia, el objetivo del gobierno debe ser que trascienda la fecha de 2022, convirtiéndose en parte de la arquitectura de la protección de las mujeres en España. 32 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I España es un país profundamente concienciado sobre la importancia y necesidad de la protección y garantía de los derechos de mujeres, niñas y niños frente a las diferentes formas de violencia machista. Fruto de ello, en junio de 2021 se aprobó la Ley Orgánica de Protección Integral a la Infancia y Adolescencia frente a la Violencia y actualmente se encuentra en proceso de tramitación el Proyecto de Ley Orgánica de Garantía Integral de la Libertad Sexual. Mientras el Pacto de Estado marca la hoja de ruta a seguir entre 2018 y 2022, el PEIEMH 2022-2025 acompaña el desarrollo de los compromisos adoptados por España intensificando los esfuerzos dirigidos para erradicar la violencia contra las mujeres en todas sus manifestaciones y orienta la acción de las instituciones para que las mujeres y otras víctimas supervivientes, como sus hijas e hijos, vivan vidas libres de la violencia que se ejerce contra ellas, tanto dentro de nuestras fronteras como en apoyo a iniciativas de la cooperación española en su trabajo en regiones y con los países socios. En ese sentido, el Plan, además de modificaciones, elaboraciones y desarrollos de nuevos marcos normativos, también busca la implementación de políticas más eficaces y efectivas que pongan en el centro a las víctimas supervivientes, como titulares de derechos que son, y repare los diferentes impactos que la violencia tiene en sus vidas. En este eje se definen cinco líneas de trabajo: - Línea de trabajo I. Marco institucional: consolidando los marcos de obligaciones institucionales frente a las distintas formas de violencia machista. - Línea de trabajo II. Investigación y datos: mejorando el conocimiento del contexto, la magnitud y la incidencia de la violencia machista - Línea de trabajo III. Prevención: transformando los comportamientos y patrones socioculturales que sostienen y naturalizan la violencia machista. - Línea de trabajo IV. Detección, atención integral, protección y reparación: garantizando los derechos de las víctimas de violencia machista. - Línea de trabajo V. Respuesta coordinada y especializada: comprometiendo a todas las instituciones en la protección y garantía de los derechos de las víctimas de violencia machista. A continuación, se recogen las líneas de trabajo y los objetivos específicos acordados para garantizar vidas libres de violencia machista: LÍNEAS DE TRABAJO Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS PARA VIDAS LIBRES DE VIOLENCIA MACHISTA VM.1. Marco institucional: VM.1.1. Garantizar un marco normativo que contemple las consolidando los marcos de diferentes manifestaciones de la violencia machista. obligaciones institucionales VM.1.2. Impulsar políticas públicas integrales frente a la violencia frente a las distintas formas de machista, que llegue a todos los territorios. violencia machista. VM.1.3. Poner en marcha medidas integrales que reconozcan la explotación sexual como violencia sexual, brinden alternativas a las víctimas de trata, explotación sexual y mujeres en contextos de prostitución y desincentiven la demanda. VM.2. Investigación y datos: VM.2.1. Actualizar y mejorar la información, investigación y datos mejorando el conocimiento sobre todas las formas de violencia machista y todos los tipos de del contexto, la magnitud y la feminicidios. incidencia de la violencia machista VM.3. Prevención: VM.3.1. Impulsar la sensibilización y concienciación de la sociedad transformando los frente a la violencia machista desde un enfoque de género, comportamientos y patrones interseccional y de derechos humanos. socioculturales que sostienen 33 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I y naturalizan la violencia VM.3.2. Implicar a los medios de comunicación, al sector machista. tecnológico, audiovisual y cultural, en la superación de los estereotipos que sustentan la violencia machista. VM.3.3. Fortalecer la prevención de todas las formas de violencia machista desde el sistema educativo como parte de una educación en igualdad y derechos humanos. VM.4. Detección, atención VM.4.1. Fortalecer la detección temprana de la violencia machista. integral, protección y VM.4.2. Mejorar la atención integral y la protección a las víctimas de reparación: garantizando los violencia machista derechos de las víctimas de violencia machista. VM.4.3. Impulsar el derecho individual y colectivo a la reparación VM.5. Respuesta coordinada y VM.5.1. Fortalecer los sistemas de coordinación y capacidad de especializada: respuesta entre las diferentes instituciones, las y los agentes comprometiendo a todas las implicados, así como las propias afectadas instituciones en la protección VM.5.2. Evaluar la respuesta institucional en el marco de la violencia y garantía de los derechos de machista las víctimas de violencia machista Línea VM.1. Marco institucional: consolidando los marcos de obligaciones institucionales frente a las distintas formas de violencia machista De acuerdo con las conclusiones del Grupo de expertos en la Lucha contra la Violencia contra la Mujer y la Violencia Doméstica (GREVIO) sobre las medidas legislativas y de otra índole para dar cumplimiento al Convenio de Estambul, emitido en noviembre de 2020, España es pionera en el desarrollo de un marco legal progresista en relación con la violencia en el ámbito de la pareja y expareja, sin embargo, identifica retos importantes que deben guiar la acción del Gobierno español en los próximos años en relación a los compromisos adquiridos en virtud del derecho internacional de los derechos humanos y de forma específica en relación al cumplimiento en implementación de las disposiciones contenidas en el Convenio de Estambul. Algunas de sus propuestas y recomendaciones instan a garantizar un marco normativo y el desarrollo de políticas públicas integrales que contemplen las diferentes manifestaciones de la violencia machista. En consonancia con las sugerencias realizadas por el GREVIO, las prioridades recogidas en el marco de este PEIEMH pasan por la elaboración, modificación y aprobación de un amplio paquete normativo que permita garantizar la libertad sexual, luchar contra la trata de mujeres y niñas, luchar contra la violencia en el ámbito sexual y reproductivo y la eliminación de intervenciones ginecológicas y obstétricas inadecuadas o innecesarias, o elevar a rango normativo las disposiciones contenidas en el Pacto de Estado contra la Violencia de Género. También, la aprobación de una nueva Estrategia Nacional que luche contra todas las formas de violencia machista dando cobertura a la puesta en marcha de políticas públicas y programas que desde un enfoque integral amplíe, refuerce y mejore la investigación, prevención, detección, atención, protección y reparación de las mujeres víctimas con especial atención a las mujeres expuestas a discriminación interseccional, así como a sus hijas e hijos y al entorno íntimo de las víctimas. Atendiendo a lo señalado, los objetivos operativos para consolidar los marcos de obligaciones institucionales frente a las distintas formas de violencia machista son los siguientes: VM.1.1. Garantizar un marco normativo que contemple las diferentes manifestaciones de ORGANISMOS la violencia machista RESPONSABLES 34 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I VM.1.1.1. Impulsar la aprobación del Proyecto de Ley Orgánica de Garantía Integral de la MIGD Libertad Sexual. MJUS VM.1.1.2. Elaborar y aprobar un Proyecto de Ley Orgánica Integral contra la Trata de MIGD Mujeres y Niñas. MJUS VM.1.1.3. Definir y dar respuesta a la violencia en el ámbito sexual y reproductivo así como a las intervenciones ginecológicas y obstétricas inadecuadas o innecesarias en el marco de MIGD la reforma de la Ley Orgánica 2/2010, de 3 de marzo, de salud sexual y reproductiva e MJUS interrupción del embarazo. VM.1.1.4. Elaborar, reformar y aprobar otros proyectos normativos contra las formas de MIGD violencia machista no recogidas en el marco legislativo actual. MJUS VM.1.2. Impulsar políticas públicas integrales frente a la violencia machista, que llegue a ORGANISMOS todos los territorios RESPONSABLES VM.1.2.1. Diseñar una Estrategia Nacional contra todas las formas de violencia machista MIGD siguiendo las obligaciones internacionales de derechos humanos VM.1.2.2. Conocer el grado de aplicación y los resultados y alcance de la normativa y las MIGD políticas públicas dirigidas a luchar contra todas las formas de violencia machista. VM1.3. Poner en marcha medidas integrales que reconozcan la explotación sexual como ORGANISMOS violencia sexual, brinden alternativas a las víctimas de trata, explotación sexual y RESPONSABLES mujeres en contextos de prostitución y desincentiven la demanda. VM.1.3.1. Impulsar el reconocimiento de toda manifestación de explotación sexual como MIGD violencia sexual. VM.1.3.2. Diseñar y poner en marcha medidas que brinden alternativas a las víctimas de MIGD trata, explotación sexual y mujeres en contextos de prostitución y desincentiven la MTES demanda. Línea VM.2. Investigación y datos: mejorando el conocimiento del contexto, la magnitud y la incidencia de la violencia machista Impulsar políticas públicas eficaces para combatir la violencia machista requiere contar con un conocimiento riguroso y amplio del alcance de esta violencia, del impacto que tiene sobre las mujeres que la enfrentan, así como acerca de la calidad y efectividad de la respuesta institucional que se está ofreciendo para prevenir, detectar, atender y proteger a las mujeres víctimas. Una respuesta que evalué, con la participación de las víctimas, familiares y expertas en igualdad de género, las medidas legales, el funcionamiento de los juzgados especializados en violencia machista o la aplicación de los mecanismos de protección, entre otros. Desde Europa se insiste en la necesidad de superar las deficiencias en la recopilación de datos y estadísticas. En la mayoría de los Estados de la Unión Europea son escasos y tienen indicadores diferentes, lo que dificulta el establecimiento de comparaciones entre ellos. Aunque la metodología utilizada en España está considerada ejemplar, lo cierto es que el déficit estadístico aún sigue siendo importante. Por ejemplo, sólo a partir de 2019 se empezaron a contabilizar todas las víctimas de violencia machista, independientemente de si el agresor era pareja o expareja de la mujer asesinada. Teniendo en cuenta las recomendaciones de 2011 del Convenio de Estambul que aboga por reconocer como violencia de género todas las violencias que enfrentan las mujeres por el hecho de serlo, el conocimiento profundo del grave problema de la violencia machista se enfrenta a diversos desafíos. En primer lugar, 35 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I necesitamos mejorar el conocimiento sobre todas las formas que adopta la violencia machista, incluyendo la que enfrenta el entorno íntimo de las mujeres víctimas. En segundo lugar, necesitamos contar con datos y estadísticas homogéneas de la incidencia de la violencia machista que, a su vez, permitan hacer análisis comparativos. Y, en tercer lugar, necesitamos realizar estudios específicos adecuados al contexto y atento a los diversos factores que colocan a las mujeres en una situación de mayor vulnerabilidad para sufrir la violencia machista. Impulsar la investigación y mejorar el conocimiento sobre la violencia machista permite visibilizar la gravedad y la urgencia de intervenir sobre esta. También, reflexionar y analizar los retos pendientes que las políticas públicas deben enfrentar en la materia, ampliando y enriqueciendo la conceptualización de la misma, así como el rediseño de las políticas públicas y los modelos organizativos para hacerle frente. Asimismo, permite hacer análisis comparativos y evaluar la respuesta institucional que se está ofreciendo y su eficacia para prevenir, atender y proteger a las mujeres y niñas supervivientes. En este marco, los objetivos en los que se considera prioritario intervenir para mejorar el conocimiento del contexto, la magnitud y la incidencia de la violencia machista son: VM.2.1. Actualizar y mejorar la información, investigación y datos sobre todas las formas ORGANISMOS de violencia machista y todos los tipos de feminicidios RESPONSABLES MIGD VM.2.1.1. Disponer de datos actualizados y homogéneos sobre la incidencia de la violencia MHFP machista en todos los ámbitos. MDSA VM.2.1.2. Mejorar el conocimiento de todas las formas de violencia machista, incluyendo la que enfrentan los hijos y las hijas y otras personas dependientes o del entorno íntimo, que MIGD también son víctimas de la violencia machista y, de manera especial, hacer estudios acerca MDSA del impacto y consecuencias que la violencia vicaria y económica está teniendo sobre las y los MJUS menores y sus madres. Línea VM.3. Prevención: transformando los comportamientos y patrones socioculturales que sostienen y naturalizan la violencia machista Para crear las condiciones que permitan que las mujeres y niñas puedan vivir vidas libres de violencia se precisa cambiar los prejuicios, las concepciones y costumbres, la cultura patriarcal y androcéntrica, en definitiva, que sigue sosteniendo la inferioridad de las mujeres y de lo femenino, porque la violencia es sistémica. Desde esa perspectiva, resulta urgente desmontar los valores patriarcales que construyen las subjetividades de mujeres y hombres. Sensibilizar a la sociedad sobre la igualdad entre hombres y mujeres y el respeto a los derechos fundamentales es imprescindible para avanzar en la construcción de una sociedad libre de violencia de género y otras formas de violencia machista. La igualdad es preventiva. Los datos sobre la incidencia de la violencia entre mujeres jóvenes y adolescentes recuerdan la importancia de intervenir desde las etapas más tempranas del aprendizaje, fomentando los valores de respeto e igualdad de modo que la interioricen como un valor esencial para la convivencia. Las propuestas del PEIEMH buscan romper el silencio y la impunidad de la violencia, mediante el fomento de acciones de sensibilización dirigidas al conjunto de la sociedad, prestando especial atención a la prevención en los medios de comunicación y en la comunidad educativa, y de acciones que prevengan todas las formas que adoptan las violencias machistas, tanto en dentro como fuera de nuestras fronteras en el ámbito de la política exterior. Con esa finalidad, se citan a continuación los objetivos operativos en los que se considera prioritario intervenir: VM.3.1. Impulsar la sensibilización y concienciación de la sociedad frente a la violencia ORGANISMOS machista desde un enfoque de género, interseccional y de derechos humanos RESPONSABLES 36 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I VM.3.1.1. Ampliar el alcance de las campañas de concienciación social y de información MIGD frente a todas las manifestaciones de la violencia machista. MHFP VM.3.1.2. Reforzar las campañas de información sobre los derechos y recursos a las víctimas MIGD y supervivientes de todas las formas de violencia machista, garantizando el enfoque MHFP interseccional. VM.3.2. Implicar a los medios de comunicación, al sector tecnológico, audiovisual y ORGANISMOS cultural, en la superación de los estereotipos que sustentan la violencia machista RESPONSABLES VM.3.2.1 Poner en marcha medidas dirigidas a erradicar la violencia simbólica, la violencia MIGD sexual y la violencia cultural ejercida contra las niñas, mujeres jóvenes y mujeres en general MCSM en los medios de comunicación, a través de las tecnologías de la información, en las redes MJUS sociales, en los sectores audiovisuales y culturales. METD VM.3.2.2. Desarrollar medidas específicas para prevenir y combatir las violencias machistas MIGD derivadas de los sesgos de género de la industria tecnológica aplicados a la inteligencia MCIN artificial. METD VM.3.3. Fortalecer la prevención de todas las formas de violencia machista desde el ORGANISMOS sistema educativo como parte de una educación en igualdad y derechos humanos RESPONSABLES MIGD VM.3.3.1. Trabajar con la comunidad educativa para hacer de ella un agente clave de la MEFP prevención y actuación frente a todas las formas de violencia machista. MJUS VM.3.3.2. Dotar a la infancia y juventud de conocimientos y herramientas para identificar, MIGD posicionarse y prevenir todas las formas de violencia machista. Línea VM.4. Detección, atención integral, protección y reparación: garantizando los derechos de las víctimas de violencia machista Para que la atención prestada desde todos los ámbitos sea integral y de calidad, se coloque en el centro de la intervención a las víctimas supervivientes de la violencia, garantizando sus derechos, se hace necesario mejorar los sistemas de detección, actuación y derivación. La formación es uno de los instrumentos clave para una detección precoz y una intervención eficaz en la lucha contra la violencia machista en sus distintas dimensiones, estructural, simbólica y como vulneración directa de las condiciones para el desarrollo de las personas y de sus derechos fundamentales. Son acciones de continuidad que garantizan la mejora permanente y la minimización de los riesgos. Asimismo, para que los sistemas de atención se alineen con los estándares internacionales de calidad en la atención, se debe proporcionar un mayor acceso a un conjunto de servicios esenciales y multisectoriales de calidad para todas las mujeres y niñas que han experimentado esta violencia. En esta línea de trabajo se incorpora como parte de la atención, la reparación individual del daño, para que las mujeres puedan finalizar su proceso de salida de la violencia, así como el derecho a la reparación colectiva del daño, evitando la revictimización, como una forma de mostrar el compromiso institucional contra la violencia contra las mujeres y el respeto a todas las víctimas supervivientes. Atendiendo a lo señalado, los objetivos operativos en los que se considera prioritario intervenir son los siguientes: ORGANISMOS VM.4.1. Fortalecer la detección temprana de la violencia machista RESPONSABLES 37 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I MSND VM.4.1.1. Elaborar instrumentos estandarizados para facilitar la detección de la MEFP violencia machista en los servicios sanitarios, servicios sociales, en el ámbito escolar y MHFP en los servicios de proximidad a los que acuden las víctimas y supervivientes. MIGD MISM VM.4.1.2 Mejorar la formación específica en la detección precoz de la violencia de MSND género por parte de los equipos profesionales de atención primaria y hospitalaria, así MDSA como de la red de centros de Servicios Sociales, del ámbito educativo y de los servicios MAUC consulares españoles en el extranjero. VM.4.2. Mejorar la atención integral y la protección a las víctimas de violencia ORGANISMOS machista RESPONSABLES MIGD VM.4.2.1. Mejorar el sistema de difusión e información para que sean útil y accesible a MDSA la diversidad de mujeres víctimas de todas las formas de violencia machista. MJUS MINT VM.4.2.2. Garantizar la accesibilidad, disponibilidad y atención integral de los recursos MIGD de asistencia, ambulatorios y residenciales especializados para todas víctimas de todas MISM las formas de violencia machista. MIGD VM.4.2.3. Fortalecer la atención a las mujeres, niños y niñas, y mujeres jóvenes víctimas MINT de violencias sexuales. MSND MJUS ORGANISMOS VM.4.3. Impulsar el derecho individual y colectivo a la reparación RESPONSABLES VM.4.3.1. Diseñar e implementar un Programa de reparación integral del daño a las MIGD víctimas de violencia contra las mujeres. Línea VM.5. Respuesta coordinada y especializada: comprometiendo a todas las instituciones en la protección y garantía de los derechos de las víctimas de violencia machista La multiplicidad de recursos y protocolos que son puestos en marcha por las distintas Administraciones Públicas y agentes intervinientes para dar respuesta a las víctimas de violencia ha puesto de manifiesto la necesidad de coordinación y trabajo en red. Esta prioridad del PEIEMH requiere de un esfuerzo de caracterización, seguimiento y coordinación que asegure un itinerario claro y cierto a las mujeres que sufren o son susceptibles de sufrir violencia. Una buena coordinación y un adecuado seguimiento de las víctimas por parte de las autoridades y organismos responsables en la lucha contra la violencia de género resulta indispensable para obtener resultados satisfactorios, donde las Unidades de Coordinación y de Violencia sobre la Mujer, dependientes de las Delegaciones del Gobierno en las CCAA y de las Subdelegaciones del Gobierno y Direcciones Insulares, deben adquirir un papel vertebrador. Por tanto, es obligado introducir medidas dirigidas a mejorar la respuesta institucional a todos los niveles, y en todas la áreas maximizando el uso de los recursos disponibles, promoviendo recursos de apoyo en el ámbito local, perfeccionando los protocolos de actuación y de comunicación entre los diferentes agentes intervinientes con el fin de evitar el riesgo de victimización secundaria, y mejorando la confianza de las mujeres víctimas en las instituciones. Finalmente, las instituciones están obligadas a rendir cuentas en el cumplimiento de sus obligaciones de respuesta coordinada a la violencia contras las mujeres y las niñas, así como a hacer el seguimiento y la evaluación de dichas respuestas coordinadas. 38 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Atendiendo a lo apuntado, los objetivos específicos y operativos para comprometer a todas las instituciones en la protección y garantía de los derechos de las víctimas de violencia machista son: VM.5.1. Fortalecer los sistemas de coordinación y capacidad de respuesta entre las ORGANISMOS diferentes instituciones, las y los agentes implicados, así como las propias afectadas RESPONSABLES MIGD VM.5.1.1. Perfeccionar los mecanismos de coordinación estatales y territoriales para MINT mejorar la detección, prevención, asistencia, protección y reparación de las víctimas de MHFP todas las violencias machistas. MJUS MIGD VM.5.1.2. Mejorar y actualizar los protocolos de coordinación y actuación MAUC interinstitucionales (policial, sanitario, asistencial y de atención integral, judicial, sanitarios, MINT consulares), adaptándolos a las normativas nacionales e internacionales en relación a todas MJUS las formas de violencia machista. MISM MTER VM.5.1.3. Reforzar el papel de las Unidades de Coordinación y a las Unidades de Violencia de las Delegaciones y Subdelegaciones del Gobierno como coordinadoras de la información MTER y recursos de atención integral residenciales y ambulatorios de cada territorio, para posibilitar el seguimiento de casos. VM.5.1.4. Trabajar de forma coordinada y continua con las asociaciones de mujeres, feministas y de derechos humanos y agentes sociales que promueven el acompañamiento MIGD a las víctimas, la incidencia política, y el litigio estratégico. VM.5.1.5. Mejorar la coordinación en la respuesta y trato institucional de los equipos profesionales de todos los niveles de la administración pública en su actuación directa e MIGD indirecta con las víctimas de todas las formas de violencia machista para evitar la MINT victimización secundaria, mediante el establecimiento de servicios públicos de calidad, permanentes y con equipos interdisciplinares especializados. VM.5.1.6. Impulsar la formación especializada y la sensibilización de las instituciones MIGD encargadas de proteger y garantizar los derechos humanos de las mujeres, erradicando los MJUS posibles estereotipos de género que pudieran existir. MINT ORGANISMOS VM.5.2. Evaluar la respuesta institucional en el marco de la violencia machista RESPONSABLES VM.5.2.1. Establecer un sistema continuo de monitoreo, seguimiento y evaluación de los MIGD sistemas de coordinación interinstitucionales. VM.5.2.2. Elaborar y difundir los informes finales de evaluación. MIGD 39 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

4. Un país con derechos efectivos para todas las mujeres Objetivo estratégico: Asegurar a todas las mujeres el ejercicio efectivo de sus derechos, removiendo las desigualdades de género, en interacción con otros vectores de discriminación, en todos los ámbitos de la vida. La igualdad formal está reconocida en el artículo 14 de la Constitución Española. La LOIEMH reconoce, en su artículo cuarto, que la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres es un principio informador del ordenamiento jurídico en España, que se debe integrar y observar en la interpretación y aplicación de las normas jurídicas. Sin embargo, el camino hacia la igualdad efectiva entre mujeres y hombres y hacia el pleno reconocimiento de los derechos de las mujeres en todos los ámbitos de la vida requiere todavía la puesta en marcha de actuaciones concretas que incidan específicamente, sobre las discriminaciones existentes en la sociedad, removiendo los obstáculos para la igualdad que se perpetúan y se fundamentan en roles y estereotipos de género, como mandata el artículo 9.2 de la Constitución Española. Garantizar, de este modo, la plena ciudadanía de todas las mujeres supone velar por sus derechos en los ámbitos educativo, cultural, deportivo, de participación y organización feminista, sanitario o mediático; así como tener en cuenta el principio de interseccionalidad y las diferentes realidades que enfrentan las mujeres por motivo de su origen étnico-racial, su pertenencia al colectivo LTBI o sus condiciones y capacidades diversas. El PEIEMH desarrolla así diferentes líneas de trabajo y objetivos estratégicos para atajar todas las formas de discriminación, aplicando los principios de universalidad y singularidad antes descritos y buscando el pleno desarrollo de las previsiones de la LOI y de la propia Constitución española. En este eje se definen siete líneas de trabajo: - Línea de trabajo I. Redes, prácticas y alianzas feministas: reforzando la participación de las mujeres, y transformando el mandato de la masculinidad hegemónica. - Línea de trabajo II. Salud, derechos sexuales y reproductivos: incorporando la igualdad de género y la voz de las mujeres en las políticas públicas sanitarias, y garantizando derechos. - Línea de trabajo III. Deporte: promoviendo el deporte en igualdad. - Línea de trabajo IV. Cultura y Memoria colectiva: visibilizando la creación y producción artística e intelectual de las mujeres y el movimiento feminista. - Línea de trabajo V. Coeducación: mejorando el sistema educativo y su contribución a la igualdad entre mujeres y hombres. - Línea de trabajo VI. Ciudadanía, mujeres de grupos étnicos, LTBI, jóvenes, rurales y con mujeres con discapacidad: garantizando avances en el ejercicio efectivo de los derechos de todas las mujeres. - Línea de trabajo VII. Medios de comunicación: visibilizando los logros, aportaciones y una imagen no estereotipada de las mujeres y el feminismo. A continuación, se recogen las líneas de trabajo y los objetivos específicos acordados para transitar hacia un país con derechos efectivos para todas las mujeres: LÍNEAS DE TRABAJO Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS PARA UN PAÍS CON DERECHOS PARA TODAS DEM.1. Redes, prácticas y DEM 1.1. Mejorar el conocimiento y reconocimiento de la alianzas feministas: participación política y social de las mujeres identificando los reforzando la participación de obstáculos que impiden una participación igualitaria desde una las mujeres, y transformando perspectiva interseccional de género el mandato de la masculinidad hegemónica. 40 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I DEM.1.2. Reforzar la participación política y social de las mujeres, especialmente la de las mujeres en situación de especial vulnerabilidad DEM 1.3. Impulsar políticas específicas dirigidas a transformar el mandato de la masculinidad hegemónica Línea DEM.2. Salud, derechos DEM.2.1. Mejorar la calidad de vida y la salud de las mujeres sexuales y reproductivos: incorporando la perspectiva de género y la voz de las mujeres en las incorporando la igualdad de políticas públicas sanitarias género y la voz de las mujeres DEM.2.2. Garantizar la salud y el ejercicio efectivo de los derechos en las políticas públicas sexuales y reproductivos para todas las mujeres sanitarias, y garantizando derechos Línea DEM.3. Deporte: DEM.3.1. Promover la participación igualitaria de las mujeres en el promoviendo el deporte en deporte y su visibilización desde un enfoque interseccional igualdad. Línea DEM.4. Cultura y DEM. 4.1. Avanzar en la superación de las desigualdades de género Memoria colectiva: en el ámbito de la cultura visibilizando la creación y DEM.4.2. Visibilizar, reconocer y preservar el trabajo y las producción artística e aportaciones de las mujeres y del movimiento feminista a lo largo de intelectual de las mujeres y el la historia movimiento feminista Línea DEM.5. Coeducación: DEM.5.1. Avanzar en la implantación de un modelo coeducativo en mejorando el sistema el sistema educativo impidiendo la segregación educativa por sexo y educativo y su contribución a estableciendo espacios de cooperación interinstitucional la igualdad entre mujeres y DEM.5.2. Impulsar una educación superior sin brechas de género y hombres que incorpore el enfoque de la igualdad entre mujeres y hombres Línea DEM.6. Ciudadanía, DEM.6.1. Avanzar hacia la igualdad real y efectiva de las mujeres LTBI mujeres de grupos étnicos, DEM.6.2. Conocer y mejorar las condiciones en las que viven las LTBI, jóvenes, rurales y con mujeres de grupos étnicos y en los colectivos en situación de mujeres con discapacidad: emergencia social garantizando avances en el ejercicio efectivo de los DEM.6.3. Impulsar la igualdad de género en la infancia y la juventud, derechos de todas las y la participación de las mujeres jóvenes en todas las áreas de la vida mujeres. social. DEM.6.4. Avanzar en la igualdad y la mejora de las condiciones de vida de las mujeres con mujeres con discapacidad DEM.6.5. Contribuir a la igualdad de género en el medio rural, impulsando la participación de las mujeres en estos entornos. Línea DEM.7. Medios de DEM.7.1. Promover la transmisión de una imagen igualitaria, plural comunicación: visibilizando y no estereotipada de mujeres y hombres y de los logros y las los logros, aportaciones y una aportaciones de las mujeres y del feminismo en los medios de imagen no estereotipada de comunicación de titularidad pública y privada las mujeres y el feminismo. 41 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Línea DEM.1. Redes, prácticas y alianzas feministas: reforzando la participación de las mujeres, y transformando el mandato de la masculinidad hegemónica. La participación de las mujeres en todos los ámbitos de la vida pública se ve condicionada por procesos históricos que han asociado la feminidad tradicional al espacio y las responsabilidades domésticas y privadas. Dichos procesos se basan en roles y estereotipos de género que afectan también al mandato de la masculinidad hegemónica, codificando unas formas de ser mujer y de ser hombre que impiden la plena participación pública en igualdad y que afectan a su vez al comportamiento privado. Estos prejuicios se sostienen en legislaciones, instituciones y normas que todavía hoy impiden la plena participación de las mujeres en muchos lugares del mundo. Resulta imprescindible diagnosticar los obstáculos que, en cada ámbito, dificulta la plena participación de las mujeres desde una perspectiva interseccional. La participación política paritaria, el fomento de los liderazgos de las mujeres, la garantía de su derecho a la participación en todos los ámbitos sociales debe fomentarse favoreciendo institucionalmente la creación y fortalecimiento de las redes, prácticas y alianzas feministas en su diversidad. También garantizando que las mujeres en situaciones más vulnerables o afectadas por experiencias de discriminación diversas cuentan con los mismos derechos. El PEIEMH trasciende así una apuesta por la representación paritaria para alcanzar la plena participación ciudadana de las mujeres en todos los ámbitos. Promover la participación de las mujeres en la esfera pública exige necesariamente impulsar un trabajo que visibilice y promueva la reflexión individual y colectiva sobre los mandatos sociales sobre los que se construye la identidad masculina y el impacto que tiene sobre las mujeres, otros hombres y, la sociedad en general. Esta tarea debe abordarse prioritariamente desde la educación, los medios de comunicación, pero también apoyando la creación y fortalecimiento de redes de hombres comprometidos con la igualdad de género. En este marco, los objetivos en los que se considera prioritario intervenir son los siguientes: DEM 1.1. Mejorar el conocimiento y reconocimiento de la participación política y ORGANISMOS social de las mujeres identificando los obstáculos que impiden una participación RESPONSABLES igualitaria desde una perspectiva interseccional del género DEM.1.1.1. Impulsar estudios feministas en cooperación con organizaciones de MIGD mujeres y feministas y mujeres, en general, con agentes sociales y otras MPCM organizaciones especializadas. DEM.1.1.2. Promover el conocimiento feminista sobre redes, prácticas y alianzas feministas referenciales para el impulso de la participación sociopolítica de las MIGD mujeres. DEM.1.2. Reforzar la participación política y social de las mujeres, especialmente ORGANISMOS la de las mujeres en situación de especial vulnerabilidad RESPONSABLES DEM.1.2.1. Promover la igualdad mediante el tejido asociativo, sindical y político de MIGD las mujeres. DEM.1.2.2. Fortalecer el movimiento feminista y asociativo de mujeres por la MIGD igualdad y su trabajo en red. MIGD DEM.1.2.3. Impulsar medidas para reducir las brechas digitales de género, MDSA especialmente en los grupos de más edad y en aquellos con dificultades específicas. MEFP METD DEM 1.3. Impulsar políticas específicas dirigidas a transformar el mandato de la ORGANISMOS masculinidad hegemónica RESPONSABLES 42 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I DEM.1.3.1. Apoyar la creación y fortalecimiento de redes de hombres MIGD comprometidos con la igualdad de género. DEM.1.3.2. Impulsar actuaciones que promuevan la reflexión sobre el mandato de MIGD la masculinidad y su impacto sobre las mujeres, los hombres y la sociedad en MDSA general. MINT Línea DEM.2. Salud, derechos sexuales y reproductivos: incorporando la igualdad de género y la voz de las mujeres en las políticas públicas sanitarias, y garantizando derechos La salud y los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres son derechos humanos intrínsecamente vinculados al logro de la igualdad de género. Garantizar el pleno ejercicio de dichos derechos se concretará en la necesaria reforma de la Ley Orgánica 2/2010, de salud sexual y reproductiva y de la interrupción voluntaria del embarazo. Modernizar y profundizar los alcances de esta norma fundamental para los derechos de las mujeres pasa por una garantía de universalidad de acceso en el Sistema Público de Salud a las prestaciones vinculadas con la salud sexual y reproductiva, pero también por la plena incorporación de la educación afectivo-sexual como contenido transversal de nuestro sistema educativo, entre otros. La introducción de la perspectiva de género en las políticas públicas sanitarias y en la investigación científica relacionada con la salud implica además la corrección y erradicación de sesgos y brechas de género en el diagnóstico, tratamiento y conceptualización de los procesos fisiológicos de las mujeres, tradicionalmente sesgados en virtud de un falso universal masculino que puede ocasionarles perjuicios específicos y graves. En concreto, el abordaje de la salud mental desde la perspectiva de género sigue siendo una asignatura pendiente que produce vulneraciones de derechos y violencia contra las mujeres y ante las cuales resulta necesario actuar y promover cambios desde distintos frentes. Promover una atención e investigación sanitaria sin sesgos de género, que escuche la voz y los testimonios de las mujeres, y que analice específicamente el efecto de los medicamentos en la salud de las mujeres es imprescindible para garantizar el acceso a la salud en igualdad. Teniendo en cuenta lo señalado, los objetivos definidos son los siguientes: DEM.2.1. Mejorar la calidad de vida y la salud de las mujeres incorporando la perspectiva ORGANISMOS de género y la voz de las mujeres en las políticas públicas sanitarias RESPONSABLES DEM.2.1.1. Profundizar en el conocimiento de las desigualdades de género y de las MIGD condiciones sociales, laborales y ambientales que afectan a la salud de las mujeres, MSND prestando atención a la salud mental y a las enfermedades con mayor prevalencia en las MDSA mujeres. MCIN MIGD DEM.2.1.2. Impulsar la incorporación de la perspectiva de género en las formaciones MSND universitarias vinculadas con las ciencias de la salud. MCIN DEM.2.1.3. Potenciar la incorporación de la perspectiva de género en el diseño e intervención de las políticas sanitarias a través del Observatorio de Salud de las mujeres y MIGD promoviendo la formación del personal sociosanitario y de profesionales que atienden a los MSND grupos de mujeres en situaciones de especial vulnerabilidad (mujeres en centros penitenciarios, etc.). DEM.2.2. Garantizar la salud y el ejercicio efectivo de los derechos sexuales y ORGANISMOS reproductivos para todas las mujeres RESPONSABLES DEM.2.2.1. Proponer y aprobar la reforma de la Ley Orgánica 2/2010, de 3 de marzo, de MIGD salud sexual y reproductiva y de la interrupción voluntaria del embarazo para garantizar el 43 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I ejercicio efectivo de los derechos reconocidos y legislar contra la violencia en el ámbito MSND sexual y reproductivo, para la eliminación de intervenciones ginecológicas y obstétricas inadecuadas o innecesarias, y contra la explotación reproductiva, todo ello a través de un proceso participativo. MIGD DEM.2.2.2. Desarrollar políticas activas de educación afectivo-sexual. MSND DEM.2.2.3. Garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva, y MIGD especialmente a métodos anticonceptivos, a la anticoncepción de urgencia y a la MSND interrupción del embarazo de todas las mujeres en el Sistema Nacional de Salud. DEM.2.2.4. Implementar programas de salud sexual y reproductiva en todas las etapas de la MIGD vida. MSND DEM.2.2.5. Asegurar a todas las mujeres tratamientos de reproducción asistida como MIGD derecho en la cartera de servicios comunes del Sistema Nacional de Salud. MSND DEM.2.2.6. Garantizar una atención prenatal, durante el parto y postnatal respetuosa con MIGD los derechos humanos y la voluntad de las mujeres. MSND Línea DEM.3. Deporte: promoviendo el deporte en igualdad. El deporte es un elemento de socialización, juego y salud desde la primera infancia; además de una opción profesional en algunos ámbitos que, sin embargo, se ven atravesados por la desigualdad de género. Las mujeres se han incorporado a la práctica totalidad de las disciplinas deportivas reconocidas, pero persisten barreras, desigualdades estructurales y prejuicios en torno a su plena equiparación con los hombres, especialmente en el deporte de élite y profesional, a pesar de que desde 2007 la LOI prescribe que “Todos los programas públicos de desarrollo del deporte incorporarán la efectiva consideración del principio de igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres en su diseño y ejecución”. Las Administraciones Públicas deben, por tanto, favorecer la práctica deportiva en igualdad desde la primera infancia, así como erradicar los obstáculos que discriminan a las mujeres en relación con el deporte profesional. Nos referimos, entre otros, a la no profesionalización de sus categorías deportivas, a la brecha retributiva, a la falta de derechos laborales y al menor apoyo público e institucional que, de forma global, recibe el deporte practicado por mujeres en aquellas disciplinas tradicionalmente consideradas masculinas. Asimismo, debe impulsarse que el principio de igualdad entre mujeres y hombres también sea tomado en consideración por las empresas privadas que financian, patrocinan y promueven diferentes prácticas deportivas, perpetuando diferencias por sexo. La lucha contra los roles y estereotipos sexistas desempeña un papel clave en el fomento de la práctica deportiva en igualdad, con una incidencia también específica en los niños y jóvenes que optan por deportes que se consideran femeninos. Atendiendo a lo mencionado, los objetivos específicos y operativos para promover el deporte en igualdad son: DEM.3.1. Promover la participación igualitaria de las mujeres en el deporte y su ORGANISMOS visibilización desde un enfoque interseccional RESPONSABLES DEM.3.1.1. Potenciar y consolidar el Observatorio de Igualdad en el deporte para el estudio de los avances en la igualdad entre mujeres y hombres y la evaluación de políticas planeadas MCUD con este fin en el ámbito del deporte. DEM 3.1.2. Promover actuaciones dirigidas a la generación de entornos seguros y de MCUD igualdad en el deporte. MIGD 44 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I DEM.3.1.3. Fomentar la concienciación de que el deporte profesional es un trabajo e impulsar la negociación de convenios colectivos que reduzcan la discriminación de las MCUD mujeres en el deporte. DEM.3.1.4. Promover la incorporación de la perspectiva de género interseccional en el funcionamiento y actividades de las asociaciones u organismos de deportes, contribuyendo MIGD a reducir la segregación vertical y horizontal. DEM.3.1.5. Apoyar la visibilización y reconocimiento de los logros de las mujeres en el MCUD deporte tanto a nivel estatal como internacional. MIGD Línea DEM.4. Cultura y Memoria colectiva: visibilizando la creación y producción artística e intelectual de las mujeres y el movimiento feminista La creación y producción artística de las mujeres, así como su participación democrática en la historia a través, entre otros, del movimiento feminista, han sido tradicionalmente invisibilizadas como parte de la memoria colectiva. Esto se traduce tanto en los currículums escolares y la escasa representación de las mujeres destacadas en sus diferentes ámbitos profesionales, científicos, artísticos e intelectuales, como en la composición de los diferentes cánones artísticos o en la ausencia de un estudio del movimiento feminista, sus ideas y prácticas, dentro del conjunto de movimientos sociales y políticos. El cumplimiento del artículo 26 de la LOI, referido a la igualdad y visibilidad de las mujeres en el ámbito de la cultura dista de cumplirse, siendo obligación de las Administraciones Públicas garantizar el principio de igualdad en este ámbito. Así, el PEIEMH pretende visibilizar, reconocer y conservar la producción de las mujeres en los diferentes campos de actuación, desde una perspectiva interseccional, garantizando de forma específica la reivindicación de la memoria democrática de las mujeres y del movimiento feminista como elementos centrales en la construcción de sociedades justas. En este marco, los objetivos en los que se considera prioritario intervenir son los siguientes: DEM. 4.1. Avanzar en la superación de las desigualdades de género en el ámbito de la ORGANISMOS cultura RESPONSABLES DEM.4.1.1. Potenciar y consolidar el Observatorio de Género en la Cultura, profundizando MCUD en el diagnóstico sobre las desigualdades de género en este ámbito e incorporando el MIGD patrimonio cultural ausente desde una perspectiva interseccional. DEM.4.1.2. Incorporar la perspectiva de género interseccional en las políticas culturales y sus distintas manifestaciones, especialmente en los jurados de premios nacionales, MCUD comisiones de valoración de ayudas, becas y subvenciones, así como en los museos, archivos MIGD y en todo el ámbito del patrimonio cultural. DEM.4.1.3. Promover y visibilizar activamente la creación y producción artística e intelectual MCUD de las mujeres mediante acciones positivas que favorezcan el intercambio a nivel estatal MIGD como internacional. DEM.4.2. Visibilizar, reconocer y preservar el trabajo y las aportaciones de las mujeres y ORGANISMOS del movimiento feminista a lo largo de la historia RESPONSABLES DEM.4.2.1. Impulsar la creación de una Biblioteca y archivo documental feminista. MIGD 45 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I DEM.4.2.2. Impulsar el reconocimiento de la lucha de las mujeres por la democracia, así MIGD como la violencia específica sufrida por el hecho de ser mujeres, especialmente durante la MPCM Guerra de España, la Dictadura franquista y la Transición democrática. Línea DEM.5. Coeducación: mejorando el sistema educativo y su contribución a la igualdad entre mujeres y hombres La coeducación es una herramienta central para la consecución de la igualdad entre mujeres y hombres. Educar en igualdad, desmontando los roles y estereotipos de género, favoreciendo el respeto a la diversidad y la educación afectivo-sexual deben ser elementos centrales del sistema educativo. Erradicar todas las formas de violencia machista y garantizar la igualdad de género precisa una metodología coeducativa que lleve el feminismo a las aulas, garantizando el respeto a los Derechos Humanos desde la infancia. En España, la legislación educativa de ámbito estatal y autonómico reconoce el principio de igualdad de género y su aplicación transversal en currículums, prácticas y organización del sistema educativo. La apuesta por la coeducación y su generalización en la enseñanza suponen la concreción de ese principio de igualdad que rige las normas educativas, y se opone a modelos de educación segregada que, en ese sentido, vulneran los derechos fundamentales. Así, la reciente LOMLOE señala que “Con el fin de favorecer la igualdad de derechos y oportunidades y fomentar la igualdad efectiva entre hombres y mujeres, los centros sostenidos parcial o totalmente con fondos públicos desarrollarán el principio de coeducación en todas las etapas educativas, de conformidad con lo dispuesto por la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, y no separarán al alumnado por su género”. Luchar contra las brechas de género en el ámbito educativo implica, a su vez, la apuesta por el fomento de vocaciones científico-tecnológicas en las niñas y mujeres jóvenes. Las administraciones públicas, en ese sentido, deben impulsar también una producción científica y tecnológica sin sesgos de género, así como garantizar el acceso en igualdad a las llamadas profesiones del futuro, aquellas destinadas a transformar los modelos productivos globales para hacer frente a la emergencia climática. Atendiendo a lo señalado, los objetivos operativos para mejorar el sistema educativo y su contribución a la igualdad entre mujeres y hombres son los siguientes: DEM.5.1. Avanzar en la implantación de un modelo coeducativo en el sistema educativo ORGANISMOS impidiendo la segregación educativa por sexo y estableciendo espacios de cooperación RESPONSABLES interinstitucional DEM.5.1.1. Impulsar el desarrollo y cumplimiento de las medidas legislativas contra la segregación escolar por sexo, origen étnico, necesidades especiales de educación u otros MEFP factores en el sistema educativo. DEM.5.1.2. Diagnosticar el estado de la coeducación en el sistema educativo español desde MIGD una perspectiva de género interseccional. MEFP DEM.5.1.3. Apoyar la elaboración de planes coeducativos en el sistema educativo español, la elaboración de materiales didácticos y la creación de redes, y espacios de encuentro con MIGD el propósito de compartir e intercambiar conocimientos, proyectos innovadores, recursos y MEFP materiales coeducativos. DEM.5.1.4. Incorporación de mujeres por su aportación histórica, científica, cultural, etc., en MEFP los planes de estudio MIGD DEM.5.1.5. Incorporar en los currículos de las diferentes etapas educativas la educación MIGD afectivo sexual y la promoción del respeto a la diversidad familiar, de género y sexual desde MEFP un enfoque de derechos y la contribución social e histórica de las mujeres y el feminismo. 46 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I DEM.5.1.6. Integrar la perspectiva de género e interseccional a las políticas de reducción del MEFP abandono, el fracaso y el absentismo escolar dirigidas a las niñas y mujeres jóvenes. DEM.5.2. Impulsar una educación superior sin brechas de género y que incorpore el ORGANISMOS enfoque de la igualdad entre mujeres y hombres RESPONSABLES MIGD DEM.5.2.1. Impulsar la presencia de las mujeres en las áreas de conocimiento en las que MUNI están infrarrepresentadas, especialmente en las disciplinas STEM. MCIN METD DEM.5.2.2. Promover el reconocimiento específico de los Estudios Feministas y de Género, MIGD desde una visión inclusiva e intercultural, y su consideración transversal en el resto de áreas MCIN de conocimiento. MIGD DEM.5.2.3. Impulsar la integración del enfoque de género y la epistemología feminista en MUNI las universidades y centros de investigación. MCIN Línea DEM.6. Ciudadanía, mujeres de grupos étnicos, LTBI, jóvenes, rurales y con discapacidad: garantizando avances en el ejercicio efectivo de los derechos de todas las mujeres La aplicación del principio de interseccionalidad precisa hacerse cargo de la diversidad de factores que, además del sexo, afectan a la plena igualdad de las mujeres y al disfrute de sus derechos. Así, el origen étnico-racial, la posición económica, la orientación sexual, la identidad sexual o expresión de género, la edad, el lugar de residencia, o las mujeres con discapacidad, entre otros, son factores que todavía hoy limitan el ejercicio efectivo de los derechos de las mujeres en todos los ámbitos, exponiéndolas, además, a situaciones que las hacen más vulnerables a la violencia. La plena garantía de derechos desde una perspectiva interseccional implica un trabajo coordinado de las administraciones públicas para promover políticas antidiscriminatorias que analicen adecuadamente la incidencia de otros condicionantes además del género en el acceso efectivo a la ciudadanía; desarrollando para ello actuaciones y normativas específicas que atajen la discriminación multifactorial en los ámbitos educativo, laboral, cultural, de acceso a la salud y político, entre otros, tal y como recomienda el Informe del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos de 2017 titulado “Efectos de las formas múltiples e interseccionales de discriminación y violencia en el contexto del racismo, la discriminación racial, la xenofobia y las formas conexas de intolerancia sobre el pleno disfrute por las mujeres y las niñas de todos los derechos humanos”. En este marco, los objetivos en los que se considera prioritario intervenir para garantizar avances en el ejercicio efectivo de los derechos de todas las mujeres son: ORGANISMOS DEM.6.1. Avanzar hacia la igualdad real y efectiva de las mujeres LTBI RESPONSABLES DEM.6.1.1 Aprobar el Anteproyecto de Ley para la igualdad real y efectiva de las personas MIGD trans y para la igualdad de derechos de las personas LGTBI. DEM.6.1.2 Impulsar la aprobación de una Estrategia estatal para la igualdad de trato y no discriminación de las personas LGTBI y de una Estrategia Estatal para la inclusión social de MIGD las personas trans que incorpore la perspectiva de género. DEM.6.1.3 Impulsar análisis y estudios desde el enfoque de género que visibilicen las condiciones de vida y las discriminaciones a las que se enfrentan las mujeres LTBI, y MIGD especialmente las mujeres trans, proponiendo intervenciones públicas que las superen. 47 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I DEM.6.2. Conocer y mejorar las condiciones en las que viven las mujeres de grupos étnicos ORGANISMOS y en los colectivos en situación de emergencia social RESPONSABLES DEM.6.2.1. Impulsar un anteproyecto de ley contra el racismo, la discriminación racial y formas conexas de intolerancia, desde un enfoque interseccional y teniendo en cuenta las MIGD particularidades de las mujeres que sufren con más asiduidad la discriminación racial. DEM.6.2.2. Promover estudios que visibilicen las condiciones de vida y las discriminaciones MIGD a las que se enfrentan las mujeres de los diversos grupos étnicos. DEM.6.2.3. Analizar la viabilidad de incluir variables vinculadas con la diversidad étnico racial, abriendo el debate sobre la conveniencia de introducir una pregunta sobre origen MIGD étnico en las estadísticas, informes y estudios que se elaboran en España. DEM.6.2.4. Diseñar y poner en marcha intervenciones para mejorar las condiciones de vida MIGD de las mujeres de grupos étnicos y en los colectivos de mayor emergencia social. DEM.6.3. Impulsar la igualdad de género en la infancia y la juventud, y la participación de ORGANISMOS las niñas y mujeres jóvenes en todas las áreas de la vida social. RESPONSABLES DEM.6.3.1. Impulsar la puesta en marcha de medidas específicas para la autonomía de las MTES mujeres jóvenes. DEM.6.3.2. Fortalecer la incorporación del enfoque de género en las políticas de MDSA participación infantil y juvenil. DEM.6.4. Avanzar en la igualdad y la mejora de las condiciones de vida de las mujeres con ORGANISMOS mujeres con discapacidad RESPONSABLES DEM.6.4.1. Impulsar la puesta en marcha de medidas específicas para la autonomía de las MDSA mujeres con mujeres con discapacidad. DEM.6.4.2. Promover la participación y representación social de las mujeres con mujeres MDSA con discapacidad. DEM.6.5. Contribuir a la igualdad de género en el medio rural, impulsando la participación ORGANISMOS de las mujeres en estos entornos. RESPONSABLES DEM.6.5.1. Poner en marcha una estrategia global, en colaboración con las diferentes MIGD Administraciones Públicas, para avanzar en igualdad efectiva entre mujeres y hombres en MAPA los ámbitos rurales y zonas deprimidas demográficamente. MTED Línea DEM.7. Medios de comunicación: visibilizando los logros, aportaciones y una imagen no estereotipada de las mujeres y el feminismo. La inclusión del principio de igualdad entre mujeres y hombres en los medios de comunicación públicos y privados, enunciada en la LOI, supone la lucha contra los roles y estereotipos sexistas en la difusión de contenidos, noticias e informaciones; garantizando la transmisión de imágenes y contenidos igualitarios, no estereotipados y respetuosos con la diversidad. Los medios de comunicación tradicionales, así como aquellos fruto del aumento de las tecnologías y del desarrollo de las redes sociales, son elementos de socialización, ocio y comunicación consustanciales a las sociedades contemporáneas y con una alta incidencia en la población joven. Es responsabilidad de dichos medios y de las administraciones concernidas la no difusión de imágenes estereotipadas de las mujeres y de los hombres, 48 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I favoreciendo las buenas prácticas en el tratamiento de temas como la violencia machista y la inclusión en igualdad del papel de las mujeres en todos los ámbitos sociales. Esto atañe, además, a la representación equilibrada en la dirección de los medios de comunicación y a la plena participación en igualdad de las profesionales del sector. El principio de interseccionalidad, aplicado en este ámbito, resulta fundamental para garantizar la no proliferación de discursos de odio y prácticas discriminatorias sobre mujeres pertenecientes a colectivos vulnerables, sujetos todavía a estigma y estereotipos de género. Teniendo en cuenta lo señalado, los objetivos definidos para esta línea de trabajo son los siguientes: DEM.7.1. Promover la transmisión de una imagen igualitaria, plural y no estereotipada de ORGANISMOS mujeres y hombres y de los logros y las aportaciones de las mujeres y del feminismo en RESPONSABLES los medios de comunicación de titularidad pública y privada DEM.7.1.1. Impulsar la acción del Observatorio de la Imagen de las mujeres y establecer mecanismos de participación y cooperación con profesionales de los distintos sectores de la MIGD comunicación DEM.7.1.2. Impulsar un periodismo con enfoque de género, dotando de herramientas para erradicar sesgos sexistas, y reconociendo a profesionales y medios de comunicación MIGD referentes en materia de igualdad. DEM.7.1.3. Promover el acceso de las mujeres a los cargos de toma de decisiones en los MIGD medios y gabinetes de comunicación y su visibilización. 49 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I 03 Modelo de gestión Implementar un enfoque de transversalidad exige una definición del tipo de arquitectura institucional que se quiere asumir y que las estructuras sean aceptadas y asimiladas en la institución para que sirvan realmente para promover, con carácter transversal, la incorporación del principio de igualdad entre mujeres y hombres en todos los ámbitos de la acción de Gobierno. La experiencia sobre la práctica de la transversalidad y su incidencia en las organizaciones revela que se trata de un proceso complejo en el que apenas se ha avanzado por la falta de un compromiso político-técnico real y sostenido en el tiempo, siendo uno de los mecanismos que permiten permear e incidir en el cambio institucional y metodológico necesario para transformar las políticas públicas. Desde esta posición, la definición del sistema de gestión da cuenta del compromiso de la organización con el PEIEMH 2022-2025, al articular el compromiso político y técnico, la coordinación institucional y los procesos de planificación, seguimiento y evaluación. Por lo que respecta a la ciudadanía, será crucial articular procesos para la participación social y la rendición de cuentas, con especial consideración al tejido asociativo de mujeres y feminista. En consecuencia, se entiende por sistema de gestión los distintos procesos de trabajo y estructuras que van a garantizar que el conjunto de actuaciones previstas en el Plan se implemente de forma eficaz y coordinada en la AGE, al mismo tiempo que se consigue la adquisición progresiva de competencia técnica en materia de igualdad de los distintos agentes implicados en la transformación de los modos de hacer política. Se presenta a continuación sus principales elementos, empezando por las estructuras que van a posibilitar la gestión del plan, explicando sus funciones en el marco del PEIEMH, y siguiendo con los distintos procesos de trabajo que van a garantizar que el plan se implemente.

1. Estructuras del sistema de gestión 1.1. Instituto de las Mujeres El Instituto de las Mujeres, organismo autónomo adscrito al Ministerio de Igualdad y creado por la Ley 16/1983, de 24 de octubre, tiene como finalidad primordial la promoción y el fomento de las condiciones que posibilitan la igualdad de ambos sexos y la participación de la mujer en la vida política, cultural, económica y social, así como la de impulsar y desarrollar la aplicación transversal del principio de igualdad de género. El Instituto de las Mujeres es el órgano que impulsa el PEIEMH y asume las funciones de asesoramiento, coordinación, seguimiento y evaluación del mismo. El Instituto de las Mujeres, en colaboración con la SEIGV, ha elaborado el documento base del PEIEMH y coordinado el proceso de contraste ministerial, del cual se desprende el actual plan y subsiguiente programación 2022-2023. Acorde con esta función de impulso y en colaboración con las Unidades de Igualdad, elaborará el Plan de Comunicación, interno y externo, del Plan. Asimismo, le corresponderá la coordinación del proceso para el diseño de la segunda programación 2024-2025. Además, el Instituto de las Mujeres asume la función de asesoramiento a través de la coordinación de las Unidades de Igualdad, a su vez, órganos asesores en materia de igualdad de mujeres y hombres en cada uno de los departamentos ministeriales, y asegurando la adecuada formación y capacitación de las mismas para el desarrollo de sus funciones. Por último, coordina y elabora el Informe Intermedio de Seguimiento y el Informe de Evaluación Final del Plan. 1.2. Comisión Interministerial de Igualdad entre mujeres y hombres La Comisión Interministerial de Igualdad entre mujeres y hombres, creada por la LOIEMH y regulada por el Real Decreto 1370/2007, de 19 de octubre, es el órgano encargado de supervisar la integración, de forma activa, del principio de igualdad de trato y oportunidades en la actuación de la AGE, así como de coordinar las políticas y medidas adoptadas por los departamentos ministeriales en materia de igualdad. Presidida por la Ministra de Igualdad, la componen las personas titulares de las Subsecretarías de todos los departamentos ministeriales y 50 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I representantes con rango de dirección general de los Ministerios de Presidencia, Justicia, Seguridad, Trabajo y Administraciones Públicas. En relación con el PEIEMH 2022-2025, la Comisión Interministerial de Igualdad entre mujeres y hombres garantiza el compromiso institucional para la difusión e implementación del Plan dentro de su respectivo ministerio. En su seno podrá crear los grupos de trabajo que se estimen necesarios para una correcta implementación del PEIEMH. 1.3. Unidades de Igualdad Las Unidades de Igualdad de los departamentos ministeriales, creadas por la LOIEMH, tienen la finalidad de brindar apoyo especializado para la aplicación efectiva del principio de igualdad entre mujeres y hombres en el ámbito de las materias de competencia de sus respectivos ministerios. El Real Decreto 259/2019, de 12 de abril, por el que se regulan las Unidades de Igualdad de la Administración General del Estado establece la adscripción, funciones, recursos y dotación y coordinación de dichas Unidades. Entre otras novedades, se dispone que las o los titulares de estas Unidades de Igualdad deberán ser personas pertenecientes al subgrupo A1 así como que se procurará que sus funciones se desarrollen con carácter exclusivo. Cada departamento ministerial de la actual organización del Estado cuenta con su propia Unidad de Igualdad, adscrita a la Subsecretaría. En lo que respecta al PEIEMH, les corresponde a las Unidades de Igualdad el impulso de las acciones del Plan mediante el asesoramiento en materia de igualdad de mujeres y hombres a sus respectivos departamentos ministeriales. Además, garantizan los flujos de información con el Instituto de las Mujeres, facilitando así el seguimiento del PEIEMH y la coordinación de la política de igualdad a nivel de la AGE. 1.4. Departamentos ministeriales Los Ministerios son los órganos superiores de la organización central de la AGE. En la actualidad, son 22 los departamentos ministeriales que la componen. En relación con el PEIEMH, participan del diseño del PEIEMH y son los responsables de su ejecución en el ámbito de sus competencias. 1.5. Grupos de Trabajo para la coordinación de la transversalidad de género Los Grupos de Trabajo para la coordinación de la transversalidad de género son las estructuras, creadas en el marco del III Plan de Igualdad de Género en la AGE, encargadas de la coordinación de la integración de la transversalidad de género en todos los proyectos relativos a las políticas sectoriales de los departamentos ministeriales. Estos grupos están compuestos por puntos focales de los centros directivos y la Unidad de Igualdad de cada departamento ministerial. Con respecto al PEIEMH, son los órganos encargados de la coordinación de las actuaciones comprometidas de su competencia. 1.6. Grupo de Trabajo para la evaluación del PEIEMH El Grupo de Trabajo para la evaluación del PEIEMH se constituirá en el primer trimestre tras la aprobación del PEIEMH entre personal del Instituto de las Mujeres y personal del Instituto de Evaluación de Políticas, dependiente de la Secretaría de Estado de Función Pública. Este Grupo de Trabajo se encargará de:  Definir el proceso de evaluación y de todos los aspectos relativos al mismo.  Establecer el proceso de capacitación en evaluación del personal implicado más directamente en el desarrollo del PEIEMH. 51 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I En este proceso, y como se ha mencionado previamente, le corresponde al Instituto de las Mujeres elaborar el Informe de Evaluación del PEIEHM 2022-2025. El Instituto para la Evaluación de Políticas Públicas participará como organismo de apoyo y asistencia técnica, tanto en el diseño de la evaluación como en su desarrollo. 1.7. Consejo de Participación de la Mujer El Consejo de Participación de la Mujer, previsto en la LOIEMH y creado en el año 2009, en virtud del Real Decreto 1791/2009, de 20 de noviembre, es un órgano colegiado de naturaleza participativa y de carácter consultivo y asesor, adscrito al Ministerio de Igualdad. Su finalidad es ser el cauce para la participación de las mujeres en el desarrollo y aplicación del derecho a la igualdad, recogiendo sus demandas y propuestas, y ser interlocutor de estas ante las administraciones públicas. Las asociaciones de mujeres, los agentes sociales –representación de las organizaciones empresariales y sindicales- y las administraciones públicas –representación ministerial, de las Comunidades Autónomas y de las entidades locales- que forman parte del Consejo de Participación de la Mujer participan en el diseño, seguimiento y evaluación del PEIEMH 2022-2025. 1.8. Otros agentes de cooperación y colaboración La agenda contenida en el PEIEMH se alinea con el marco programático internacional, europeo y estatal. Por ello, resulta prioritario establecer espacios de cooperación y colaboración interinstitucionales en materia de igualdad de mujeres y hombres, o participar en los existentes. En concreto: La Conferencia Sectorial de Igualdad. Creada en virtud de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, es el órgano de cooperación entre la Administración General del Estado, las Comunidades Autónomas y las entidades locales en materia de políticas de igualdad. En él las diversas administraciones públicas intercambian informaciones y puntos de vista, examinan en común los problemas que puedan plantearse y las acciones que pueden proyectarse para afrontarlos y resolverlos. El Foro entre el INMUJERES y los organismos de igualdad autonómicos. Este espacio, de nueva creación en 2020, es el resultado de la petición expresa realizada por los organismos de igualdad autonómicos para crear un espacio específico de trabajo colectivo que, con un funcionamiento más informal y flexible, posibilite coordinar esfuerzos y reforzar la capacidad de intervención en materia de igualdad de forma conjunta. La Red de Políticas de Igualdad entre Mujeres y Hombres en los Fondos comunitarios. Creada en 2009, con la finalidad de incorporar la perspectiva de género en las actuaciones cofinanciadas por los Fondos Estructurales y de Inversión Europeos (Fondos EIE) y ser un espacio de debate, intercambio y análisis del impacto que tienen las actuaciones financiadas con dichos Fondos. En la Red, en la que el Instituto de las Mujeres ostenta la Secretaría Técnica, están integrados los Organismos responsables del FSE+, FEDER, FEADER, FEMPA y FTJ, de ámbito nacional y autonómico, los Organismos de Igualdad de las Comunidades y Ciudades Autónomas, las demás Redes Temáticas definidas en España en el ámbito de los fondos europeos y la comisión europea. A nivel internacional, el Instituto de las Mujeres también participa, en representación del Gobierno de España, en la Red Europea de Organismos de Igualdad (EQUINET), el Grupo de Alto Nivel para la transversalidad de género en la UE y en el Foro Generación Igualdad de ONU Mujeres. En relación al PEIEMH, la participación e incidencia del Instituto de las Mujeres en estos espacios es esencial para la generación de marcos y objetivos compartidos, que permita alinear la política de igualdad europea e internacional hacia horizontes comunes. 52 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

2. Procesos de trabajo En este apartado se especifican los diferentes procesos de trabajo a seguir para hacer efectivos los objetivos y la gestión del PEIEMH, entre ellos la creación de las estructuras institucionales, la elaboración de programaciones bienales y el sistema de seguimiento y de evaluación. Todo ello organizado en la siguiente secuencia: planificación-ejecución-seguimiento-evaluación. Planificación La fase de planificación se compone de dos procesos de trabajo distintos:

1. El primero consiste en la puesta en marcha del Plan, basado en la creación de las condiciones previas para su implementación. Las actuaciones que se llevarán a cabo en este sentido y en el primer trimestre tras la aprobación del Plan, son:  La creación de las estructuras necesarias para el desarrollo del plan. En aquellos departamentos ministeriales que no lo tuvieran ya creado, se crearán los Grupos de Trabajo para la coordinación de la transversalidad de género contemplados en el III Plan de Igualdad de Género de la AGE, así como el Grupo de Trabajo para la Evaluación del PEIEMH.  La elaboración del Plan de Comunicación, interno y externo, por parte del Instituto de las Mujeres, en tanto que herramienta para la socialización y apropiación del plan por parte de las distintas estructuras. El Plan de Comunicación debe contener las actividades a poner en marcha en el ámbito de la comunicación, indicando las herramientas para su desarrollo y el público objetivo.  La articulación de los procesos de capacitación necesarios que doten de competencia en materia de igualdad a los distintos agentes en el cumplimiento de sus funciones.

2. El segundo proceso se centra en la elaboración de dos programaciones bienales, mediante las cuales se concretan las actuaciones que ocuparán a los departamentos ministeriales en los próximos dos años. La primera programación 2022-2023 será anexada a este PEIEMH una vez aprobada. Terminada esta programación, y en base a la información obtenida a través del sistema de seguimiento, se diseñará el segundo bienal, bajo la coordinación del Instituto de las Mujeres. Ejecución y seguimiento La fase de ejecución representa el desarrollo concreto de las medidas y acciones del PEIEMH que persiguen el cumplimiento de los objetivos estratégicos y específicos de éste, apoyándose en los procesos de formación, acompañamiento y asesoramiento previstos. Es responsable de la ejecución de las medidas contempladas en el PEIEMH, así como de los gastos que ello suponga, el centro directivo u organismo dependiente responsable de su implementación. En el seno de cada Ministerio, el Grupo de Trabajo para la coordinación de la transversalidad de género adquiere en esta fase de ejecución una especial relevancia, al corresponderle la coordinación de las actuaciones comprometidas de su competencia. El Instituto de las Mujeres llevará las acciones pertinentes de asesoramiento técnico y de formación que se pudieran derivar para su correcto desarrollo. Por su parte, el sistema de seguimiento se diseña como un mecanismo para la obtención de información que permita, a cada departamento ministerial, comparar lo planificado con lo ejecutado, identificando los factores que contribuyen al logro de los objetivos marcados, así como de los obstáculos que dificultan la ejecución de las medidas (y, por lo tanto, el logro de los objetivos) en los tiempos previstos y son propensos a mejoras. Si bien el seguimiento se realizará de forma continua a través de la herramienta de registro puesta a disposición de los Ministerios por el Instituto de las Mujeres, en el último trimestre de cada año los Grupos de Trabajo para la coordinación de la transversalidad de género analizarán la comparación entre lo planificado y lo ejecutado en el seno de sus respectivos departamentos para realizar los ajustes necesarios de cara al año siguiente. Por su parte, el Instituto de las Mujeres será el órgano encargado de sumar, organizar y analizar toda la información 53 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I recogida para elaborar el Informe de Seguimiento Intermedio y, posteriormente, el Informe de Evaluación Final. Además, para el seguimiento de las programaciones, se reunirá al menos dos veces al año con las Unidades de Igualdad. Evaluación Además de la información asociada a los seguimientos, que supondrá una buena materia prima para la evaluación, se llevará a cabo una evaluación expost al finalizar la vigencia del Plan. Dadas las características y naturaleza eminentemente transversal del PEIEMH se adoptará un enfoque de evaluación integral, con dos objetivos:

1. Dar cuenta del desarrollo del Plan en relación con su diseño, implementación, resultados e impacto. Para esta labor, a los indicadores de realización previstos para el seguimiento, se sumarán los indicadores de resultados -vinculados a los objetivos específicos y operativos- y los indicadores de impacto -vinculados a los objetivos estratégicos-.

2. Mejorar la competencia impulsando la capacitación y el aprendizaje en materia de evaluación de las políticas públicas, desde un enfoque de género, de las unidades de Igualdad y del personal del Instituto de la Mujer implicado en el proceso de desarrollo del Plan de Igualdad Siguiendo estas premisas, el Grupo de Trabajo para la Evaluación del PEIEMH deberá definir, en el primer semestre desde la aprobación del PEIEMH, el procedimiento para llevar a cabo su evaluación. Documentación asociada El Informe de Seguimiento Intermedio Le corresponde al Instituto de las Mujeres elaborar el Informe de Seguimiento Intermedio del Plan, a partir de la información recogida a través del proceso expuesto, la herramienta y el sistema de indicadores previsto. Dicho Informe contendrá, sin perjuicio de lo que decida el Grupo de Trabajo de Evaluación posteriormente, al menos:  La evolución de los indicadores.  Información sobre el grado de ejecución del PEIEMH.  La descripción de las principales actuaciones realizadas por la AGE.  Una valoración del desarrollo de la primera programación, indicando las dificultades y logros de ese periodo. Los resultados del Informe de Seguimiento Intermedio serán presentados a la Comisión Interministerial de Igualdad y al Consejo de Participación de la Mujer. El Informe de evaluación final Le corresponde al Instituto de las Mujeres, con el asesoramiento del Instituto para la Evaluación de Políticas Públicas, elaborar el Informe de resultados finales y de evaluación del PEIEMH, a partir de la información recogida referida al seguimiento y la realización de un análisis cualitativo del proceso y su alcance que permita determinar los impactos. Dicho Informe contendrá, sin perjuicio de lo que decida el Grupo de Trabajo de Evaluación posteriormente, al menos:  El grado de ejecución de las acciones y grado de cumplimiento de los objetivos propuestos  Resultados, impactos y grado de transformación de las políticas.  Elementos de mejora y prioridades para el siguiente periodo. Los resultados del Informe de Evaluación Final serán presentados a la Comisión Interministerial de Igualdad y al Consejo de Participación de la Mujer. 54 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Modelo de gestión: principales procesos de trabajo y agentes vinculados •InMujeres impulsa, Ejecución •GT Evaluación define el Evaluación coordina y asesora proceso •Comisión de Igualdad •DMs ejecutan el Plan •InMujeres coordina y •GT Evaluación define el garantiza el compromio •GTs para la elabora el Informe de proceso •UUII asesoran transversalidad coordina Seguimiento Intermedio •InMujeres coordina y •UUII facilitan elabora el Informe de Evaluación Final Planificación Seguimiento 55 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I 04 Anexos

1. Catálogo de medidas Eje 1. Buen Gobierno Línea BG.1. Procedimientos: transformando las formas de hacer en política pública. BG.1.1. Integrar la variable sexo y la perspectiva de género en las estadísticas y estudios. BG.1.1.1. Conocer la situación de las mujeres y hombres mediante estudios que, desde un enfoque interseccional, presten especial MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO atención a la evolución que ésta ha tenido desde la crisis financiera del 2008 y, más recientemente, desde la crisis del COVID-19 hasta la RESPONSABLE7 RESPONSABLE actualidad.

1. Desarrollo del programa anual de Estudios del Instituto de las Mujeres MIGD InMujeres

2. Apoyo a la realización de postgrados de estudios feministas y de género y actividades del ámbito universitario relacionadas MIGD InMujeres con la igualdad a través de una convocatoria de subvenciones.

3. Elaboración de estudios científicos y encuestas por el CIS sobre la situación de las mujeres y hombres y difusión de sus MPCM CIS resultados.

4. Elaboración del “INFORME SALUD Y GÉNERO. Impacto COVID-19”, que abordará los diferentes impactos de la pandemia MSND DGSP provocada por la COVID-19 en la salud, principalmente de las mujeres, teniendo en cuenta la perspectiva de género.

5. Seguimiento del impacto de la pandemia del COVID-19 en el empleo cultural de mujeres y hombres. MCUD SGT

6. En colaboración con la OIM, realización de un estudio sobre el fenómeno migratorio desde una perspectiva de género y las MDSA SEA2030 vulnerabilidades específicas que afectan a las mujeres migrantes y sus soluciones.

7. Análisis específico de los efectos de las migraciones climáticas en la exposición a la violencia en mujeres y niñas desplazadas. MIGD InMujeres

8. Realización de estudios sobre diferentes temáticas con perspectiva de género, en especial sobre fiscalidad y género, MEDIDAS evaluación de políticas, precariedad y brecha laboral de género y empoderamiento político de la mujeres y desigualdad de MHFP IEF renta.

9. Elaboración de un Informe Anual de seguimiento de los compromisos de la Estrategia de Desarrollo Sostenible 2030, permitiendo conocer la evolución de la situación de las mujeres y los hombres en relación con los 8 retos país y MDSA SEA2030 particularmente en el reto país 3.

10. Publicación del Dosier de Indicadores de género la Sociedad Digital con los indicadores más relevantes relativos a la METD ONTSI transformación digital desagregados por sexo y a la brecha digital de género en mercado laboral TIC.

11. Realización periódica de estudios e informes referidos a la explotación de bases de datos de indicadores en materia económica y sociolaboral que implican el análisis y seguimiento de las políticas laborales y contemplan la variable sexo y la MTES SGEAS perspectiva de género, siempre que la información estadística esté disponible.

12. Publicación anual del informe "La situación de las mujeres en el mercado de trabajo" en el que se analiza con detalle las características de mayor relevancia en materia laboral y social de la mujer en comparación con el hombre, con una referencia MTES SGEAS a la situación de las mujeres en el ámbito de la Unión Europea, los progresos y los avances realizados, tomando como referencia el año 2007, previo a la crisis financiera de 2008. MUNI SGU 7 Cuando al menos el 50% de los departamentos ministeriales desarrollan la medida se indica como responsable a la AGE en su conjunto. 56 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

13. Desarrollo de informes y/o estudios que analicen las brechas de género en los distintos ámbitos de análisis del SUE -en el acceso, en las preferencias de títulos, en el rendimiento académico, en la inserción laboral de los egresados, en la MIGD InMujeres distribución del personal universitario por categorías, etc.- así como actualización periódica del estudio sobre la "Brecha salarial de género en las universidades públicas españolas".

14. Elaboración de estudios sobre la situación de la igualdad de oportunidades entre los colectivos objetivo competencia del MAPA proponiendo a los organismos oficiales generadores de datos estadísticos, su desagregación por sexo para contribuir MAPA DGDRIFA al desarrollo del medio rural y sector agrario. BG.1.1.2. Avanzar en la implementación y mejora de los indicadores de género existentes, así como en la creación y selección de MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO indicadores nuevos y más precisos, teniendo en cuenta especialmente los manejados por la Agenda 2030 para el Desarrollo sostenible, RESPONSABLE RESPONSABLE así como por el Instituto Europeo de Igualdad de Género (EIGE).

15. Continuidad del programa Mujeres en cifras (base de datos compuesta por un conjunto de indicadores que reflejan la MIGD InMujeres situación de las mujeres en los distintos ámbitos de la sociedad) y publicación anual de "Mujeres y hombres en España".

16. Creación de indicadores para calcular el impacto en el PIB que tendría el cierre de la brecha de género. MIGD -- MIGD InMujeres

17. Creación de un grupo de trabajo para la puesta en marcha de un Índice de Igualdad Estatal. MHFP DGFP

18. Implantación de un sistema informático de explotación de la información estadística que permitirá la exportación de MIGD InMujeres microdatos de otras macroencuestas para la extracción de nuevos indicadores de género.

19. Creación de indicadores de género para incluir en la lucha contra el cambio climático y adaptación, transición ecológica y MIGD InMujeres medio ambiente.

20. Creación de un Grupo de Trabajo interministerial, con la participación de las UUII y con el apoyo de personas expertas, para MHFP -- la definición y construcción del marco metodológico para la elaboración de indicadores clave en cada ámbito de intervención de la AGE y de un sistema de seguimiento de la presencia de los mismos en la documentación de referencia (estudios, planes, MIGD -- estrategias, etc.).

21. Adaptación al contexto estatal del marco internacional de indicadores de medición del progreso en materia de Agenda 2030 definido por la Comisión de Estadística de las Naciones Unidas, así como de los indicadores de la Estrategia de Desarrollo MDSA SEA2030 MEDIDAS Sostenible 2030, con el fin de ampliar la desagregación por sexo y ampliar el Anexo estadístico del Informe de Progreso de la implementación de la Estrategia de Desarrollo Sostenible 2030.

22. Análisis de los indicadores habitualmente utilizados para identificar aquellos susceptibles de desagregación por sexo y otros Subsecretarías, UUII, centros directivos y/u relevantes para conocer la situación de mujeres y hombres que actualmente no están siendo recogidos, derivados de los AGE organismos adscritos (SEPIE, ANECA, UIMP, objetivos de la Agenda 2030 y el EIGE, así como revisión y/o desarrollo de herramientas informáticas para obtener dicha AEI, IAC, CSIC, IGN, CEJ, AEPD, AEBOE, etc.) información y seguir su evolución. Subsecretarías, UUII, órganos y/o unidades con funciones de Inspección de Servicios y AGE RRHH y/u organismos adscritos (SEPIE,

23. Formación específica a personal técnico de la AGE sobre uso e implementación de indicadores de género en estudios, planes, ANECA, UIMP, Escuela Diplomática, CEJ, estrategias e informes institucionales. AEPD, etc.) MIGD InMujeres MHFP DGFP Subsecretarías, UUII, centros directivos y/u

24. Desagregación por sexo de todas las estadísticas e indicadores, cuando así lo permita la fuente, e introducción de los AGE organismos adscritos (ONTSI, ANECA, SEPIE, indicadores de género en estudios, estrategias, planes y otros documentos relevantes de la AGE. UIMP, SEPIE, AEBOE, CIEMAT, etc.)

25. Exhibición dentro del Atlas Nacional de España de los indicadores de género, especialmente los relacionados con este MTMA IGN objetivo operativo. 57 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

26. Reutilización de la instrucción para la mejora de la información administrativa disponible por sexo para fines estadísticos. MCUD SGT

27. Diseño y difusión de indicadores de género que no sólo contemplen el género binario. MCIN CIEMAT BG.1.1.3. Impulsar la realización periódica de las encuestas y estadísticas con información útil sobre o para la igualdad de género, en las MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO que España viene participando en el marco europeo e internacional. RESPONSABLE RESPONSABLE

28. De acuerdo con el Plan Estadístico Nacional 2021-2024, reedición de la Encuesta de Empleo del Tiempo para obtener información sobre la dimensión y evolución del trabajo no remunerado realizado por mujeres y hombres, la distribución de METD INE las responsabilidades de cuidado, así como la participación de mujeres y hombres en actividades culturales y de ocio.

29. Nueva edición de la Encuesta de Hábitos y Prácticas Culturales 2021‐2022 que permitirá la actualización de los indicadores MCUD SGT de participación cultural por sexo y la interpretación de sus resultados.

30. Actualización de las series estadísticas Científicas en Cifras y Mujeres e innovación en base a las novedades del informe She MCIN UMyC; UUII Figures de la Comisión Europea y otras encuestas en estos ámbitos a nivel europeo e internacional. MUNI SGU MEDIDAS MPCM CIS MAPA DGSI-SGRRHH MCIN UMyC

31. Colaboración con entidades, organismos y/o foros de ámbito internacional para la elaboración de encuestas y estadísticas MDEF DIGENPER con información útil sobre igualdad de género y su análisis, entre ellas el “Women in Digital Scoreboard”, o el Índice de MHFP IEF Igualdad de Género, elaborado por el Instituto Europeo de Igualdad de Género, o el seguimiento de los avances relacionados MTED Gab. Técnico Subsecretaría con el Pilar Europeo de Derechos Sociales, velando por su plena accesibilidad. MUNI SGU MEFP Gab. SEE; UUII; SGT; SGEE METD ONTSI MISM SGOPIPS BG.1.2. Integrar la perspectiva de género en la normativa y planes sectoriales y transversales. BG.1.2.1. Mejorar los procedimientos de incorporación del enfoque de género en la elaboración de la normativa y planes y de MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO evaluación de su impacto de género, priorizando aquellos que afectan especialmente a la agenda de igualdad comprometida en el RESPONSABLE RESPONSABLE PEIEMH 2022-2025.

32. Actualización y difusión de la Guía Metodológica para la integración de la perspectiva de género en la normativa y la MIGD InMujeres realización de informes de evaluación previa de impacto de género y elaboración de una nueva dirigida específicamente a MHFP DGFP las Unidades de Igualdad, acompañándose de acciones formativas específicas en esta materia.

33. Asesoramiento y apoyo específico a las unidades de igualdad en aquellos proyectos normativos y planes identificados anualmente que, por su especial impacto en la consecución de los objetivos del presente Plan, requieran de un MIGD InMujeres acompañamiento y seguimiento especializado. MIGD InMujeres MEDIDAS

34. Continuidad de un servicio especializado de apoyo a la incorporación del enfoque de género y feminista a toda la AGE. MHFP DGFP

35. Revisión y mejora de la normativa que establece la obligación de realizar la evaluación de impacto de género de la normativa y planes de especial relevancia que avance en el establecimiento de un marco de trabajo homogéneo para el conjunto de la MHFP DGFP AGE.

36. Consideración del impacto en la igualdad de género de la planificación de las actuaciones de evaluación de las políticas MHFP DGFP públicas departamentales y en el desarrollo de técnicas y metodología aplicable. Subsecretarías, SGTs, UUII, centros directivos

37. Incorporación del enfoque de impacto de género en la normativa, planes u otra documentación estratégica que se AGE y/u organismos adscritos (AEI, AEBOE, AEPD, desarrolle. CEJ, SEPIE, ANECA, UIMP, etc.). 58 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Subsecretarías, SGTs, UUII, cada área responsable de elaboración de normativa,

38. Análisis de la calidad de los informes de evaluación previa de impacto de género de la normativa y planes e identificación de órganos y/o unidades con funciones de AGE necesidades. Inspección de Servicios y/u organismos adscritos (AEBOE, SEPIE, ANECA, UIMP, CEJ, AEPD, etc.)

39. Análisis de un sistema de seguimiento de los informes de evaluación previa de impacto de género de la normativa orientado MIGD InMujeres a garantizar el cumplimiento de la normativa vigente. BG.1.2.2. Sistematizar el grado de cumplimiento e impacto de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO mujeres y hombres, conforme a lo establecido en su art. 8 y en el Real Decreto 1729/2007, que lo desarrolla reglamentariamente, RESPONSABLE RESPONSABLE impulsando, en función de los resultados, las modificaciones normativas que procedan.

40. Elaboración del informe de evaluación sobre el grado de desarrollo, cumplimiento y el impacto de la LO 3/2007, con el objetivo de identificar las necesidades actuales para continuar con la ejecución de medidas que den cumplimiento efectivo MEDIDAS a la norma y de los textos que la desarrollan. De esta memoria se dará cuenta al Gobierno y a las Cortes Generales, con la MIGD InMujeres intención de concretar las prioridades de actuación, precisar plazos, trámites y, en definitiva, evitar dilaciones innecesarias en el alcance de la igualdad efectiva.

41. Remisión anual por parte de las Unidades de Igualdad de los ministerios, de la información relativa a la aplicación efectiva MIGD InMujeres de medidas que den cumplimiento a la LO 3/2007 respecto de sus competencias. MHFP DGFP BG.1.3. Integrar la perspectiva de género en los presupuestos. MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO BG.1.3.1. Mejorar las metodologías para la integrar la perspectiva de género en los presupuestos públicos RESPONSABLE RESPONSABLE

42. Información, formación y asesoramiento a las Unidades de Igualdad de los ministerios para que se doten de formación en MIGD InMujeres presupuestos con perspectiva de género al personal implicado en todo el ciclo de elaboración y gestión presupuestaria.

43. Mejora continua de la metodología para la incorporación de la perspectiva de género en la elaboración de los PGE, contando MIGD InMujeres con la participación de personas expertas en materia de políticas públicas de género, el Ministerio de Igualdad y el Ministerio MEDIDAS MHFP SEPG de Hacienda y Función Pública.

44. Constitución de un grupo de trabajo integrado por representantes del Ministerio de Igualdad y del Ministerio de Hacienda y MIGD InMujeres Función Pública para conformar la redacción final del Informe del Impacto de Género que acompañará al anteproyecto de MHFP SEPG Ley de Presupuestos Generales del Estado.

45. Adaptación de las aplicaciones informáticas a los desarrollos metodológicos del Informe de Impacto de Género del Proyecto MHFP SEPG de Ley de Presupuestos Generales del Estado. BG.1.4. Integrar el enfoque de género en contratos, subvenciones y convenios. MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO BG.1.4.1. Mejorar los procedimientos y metodologías para la integración del enfoque de género en contratos, subvenciones y convenios, RESPONSABLE RESPONSABLE prestando particular atención a aquellos que afectan especialmente a la agenda de igualdad comprometida en el PEIEMH 2022-2025. MIGD InMujeres MEDIDAS

46. Elaboración y difusión de una guía que facilite la inclusión de cláusulas de igualdad de género en los procedimientos de MHFP DGFP contratación pública, subvenciones y convenios, cuyo contenido pueda ser formalizado mediante Orden Ministerial como MDSA Subsecretaría. SGT. Ud. de Igualdad pautas para la AGE con los Ministerios competentes, así como de otros recursos que se estimen pertinentes. MCUD INAEM MDEF DIGENECO 59 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Subsecretaría, SGTs, órganos o unidades con funciones de contratación, Oficinas

47. Análisis y refuerzo de la incorporación práctica de cláusulas de igualdad en los contratos, subvenciones y/o convenios para AGE presupuestarias, UUII, centros directivos y/u la detección de déficits, áreas de mejora y/o la documentación de posibilidades. organismos adscritos (ANECA, AEBOE, CEJ, AEPD, etc.).

48. Información, formación y asesoramiento a las Unidades de Igualdad, así como a otros y otras empleadas públicas, acerca de MIGD InMujeres la implementación de metodologías y herramientas para la integración del enfoque de género en los ámbitos de MHFP DGFP contratación, convenios, ayudas y subvenciones al personal implicado en su gestión o en la resolución de incidencias. Subsecretaría, SGTs, órganos o unidades con funciones de contratación, Inspección de AGE Servicios y/ RRHH y/u organismos adscritos

49. Formación en inclusión del principio de igualdad entre mujeres y hombres en la contratación, los convenios, las ayudas y (Escuela Diplomática, ANECA, CEJ, AEPD, subvenciones al personal implicado en su gestión. etc.). MHFP DGFP

50. Inclusión o refuerzo de las cláusulas de igualdad para el cumplimiento del principio de igualdad entre mujeres y hombres (por ejemplo, existencia de planes de igualdad u otros requerimientos normativos según corresponda) en las convocatorias MCIN AEI; ISCIII; CDTI de recursos humanos y de proyectos de agencias financiadoras (AEI, CDTI, ISCIII), así como de criterios para valorar la integración de la dimensión de género en el contenido de los proyectos en las convocatorias de proyectos. MJUS SG Contratación; UUII; CEJ; AEPD MCSM Subsecretaría

51. Identificación de aquellos contratos, subvenciones y convenios que afectan especialmente a la agenda de igualdad para MHFP articular procesos de asesoramiento específicos. MAUC Unidad de Gestión Económica de Personal MDEF DIGENECO MUNI ANECA

52. Diseño de un sistema y/o herramientas de seguimiento de los expedientes de contratación, subvenciones y convenios para MCIN UMyC identificar si incluyen cláusulas de igualdad. MAPA SGT BG.1.4.2. Conocer el grado de cumplimiento de las cláusulas de igualdad incluidas en los contratos, subvenciones y convenios, con MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO especial atención a las agencias evaluadoras y a la financiación de la I+D+i (ANECA, AEI, ISCIII, CDTI) y a la evaluación de la integración de RESPONSABLE RESPONSABLE la dimensión de género en el contenido de la I+D+I de las convocatorias de proyectos de las agencias financiadoras.

53. Capacitación, asesoramiento e información a través de las Unidades de Igualdad en cada departamento ministerial, para la MIGD InMujeres elaboración de una metodología y herramientas para el seguimiento y la evaluación del cumplimiento de las cláusulas de MHFP DGFP igualdad incluidas en los contratos, subvenciones y convenios. MCUD Todas MEDIDAS MAUC UUII

54. Seguimiento del grado de cumplimiento de las cláusulas de igualdad incluidas en los contratos subvenciones y/o convenios MCIN UMyC públicos. MTMA División de Administración MDEF DIGENECO

55. Análisis del impacto de género de las convocatorias de proyectos de I+D+I de las agencias financiadoras (AEI, CDTI, ISCIII) en los informes de evaluación posterior (expost) de cara a evaluar sus efectos sobre la igualdad entre mujeres y hombres y MCIN AEI; ISCIII; CDTI conseguir una completa incorporación de la perspectiva de género en estos ámbitos. 60 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I BG.1.5. Incorporar la igualdad de género en la comunicación. MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO BG.1.5.1. Analizar y abordar, con medidas concretas al efecto, los obstáculos para extender el uso no sexista del lenguaje y la imagen a RESPONSABLE RESPONSABLE toda la comunicación institucional.

56. Capacitación, asesoramiento e información a las Unidades de Igualdad de los departamentos ministeriales para la realización de un diagnóstico sobre el lenguaje y la imagen utilizados en la comunicación pública de la AGE, tanto interna como externa; así como para la identificación de necesidades de asesoramiento, y elaboración de protocolos de obligado cumplimiento, con MIGD InMujeres el objetivo de garantizar un uso inclusivo y no sexista del lenguaje, proporcionando alternativas a términos y/o expresiones sexistas o androcéntricas, y garantizar la accesibilidad a toda comunicación institucional

57. Dotación de herramientas a las direcciones de comunicación de los departamentos ministeriales para evitar la inclusión de estereotipos o contenidos sexistas en los medios de comunicación de titularidad pública y en las comunicaciones de los MIGD InMujeres ministerios, sus organismos públicos vinculados o dependientes, y del sector público empresarial MEDIDAS Subsecretarías, UUII, órganos o unidades con

58. Elaboración y/o difusión de una guía que contribuya a consolidar una comunicación institucional feminista que desarrolle la funciones de comunicación, Inspección de capacidad de transversalizar la comunicación con perspectiva de género que extienda el uso no sexista del lenguaje y de la Servicios y/o RRHH, y/u organismos adscritos AGE imagen, así como de otros recursos que faciliten la extensión del uso no sexista del lenguaje al conjunto de documentación y (InMujeres, INECO, AENA, SEPIE, ANECA, soportes y su difusión. UIMP, CIS, INJUVE, SETUR, Grupo Renfe, CEDEX, Adif, SASEMAR, etc.) Subsecretarías, UUII, órganos o unidades con funciones de Inspección de Servicios y RRHH,

59. Realización de jornadas y/o impartición de formación para extender el uso no sexista del lenguaje y la imagen. AGE direcciones generales y/u organismos adscritos (INJUVE, SEPIE, ANECA, UIMP, CIS, Escuela Diplomática, CEJ, AEPD, SETUR, etc.) BG.1.6. Incorporar la perspectiva de género en el empleo público. MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO BG.1.6.1. Mejorar los procedimientos de integración del enfoque de la igualdad y evaluación del impacto de género de los procesos RESPONSABLE RESPONSABLE selectivos y de promoción, itinerarios formativos, y otros en los que exista concurrencia de mujeres y de hombres.

60. Coordinación, asesoramiento, formación y capacitación a las unidades de igualdad de cada departamento ministerial para el MIGD InMujeres establecimiento de directrices y unificación de criterios de actuación de todos los departamentos ministeriales en cuanto a MHFP DGFP la integración de la perspectiva de género en los procesos de selección y promoción, itinerarios formativos, etc. Subsecretarías, órganos o unidades con funciones de Inspección de Servicios y/o AGE

61. Análisis de las actividades y procedimientos selectivos y/o de promoción, así como de los itinerarios de formación del personal RRHH, y/u organismos adscritos (SEPIE, ANECA, UIMP, AEBOE, CEJ, AEPD, IAC, etc.) MEDIDAS desde una perspectiva de género. MHFP DGFP Subsecretarías, órganos o unidades con funciones de Inspección de Servicios y/o

62. Cumplimiento y/o seguimiento de principio de composición equilibrada entre mujeres y hombres en todos los órganos de RRHH, direcciones generales y/u organismos AGE selección y valoración. adscritos (INJUVE, AEBOE, CEJ, AEPD, ANECA, SEPIE, UIMP, CIEMAT, ISCIII, IAC, AEI, CDTI, etc.) 61 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

63. Uso de un lenguaje no sexista e inclusivo en los procesos de selección y evaluación, en las órdenes de bases, convocatorias y formularios, contratos, así como en las comunicaciones y en todo el Ministerio de Ciencia e Innovación y sus respectivos MCIN CIEMAT; ISCIII; CDTI; AEI; CSIC; IAC; UMyC organismos públicos y/o dependientes y centros. MTED DGS; Gab. Técnico Subsecretaría MCIN IAC

64. Formación en igualdad y sesgos de género al personal encargado de la selección, evaluación y promoción del personal. MINT DGP; DGGC; SGIP MHFP DGFP DGOI-SGRRHH; Adif y Adif AV; Grupo Renfe; MTMA INECO; SASEMAR MHFP DGFP

65. Desarrollo de medidas para la mejora de la ratio mujeres/hombres en puestos de concurrencia no competitiva y/o en los que MICT Subsecretaria; CEM exista infrarrepresentación de mujeres, con especial atención a los ligados a las disciplinas STEM. MCIN -- MJUS SG RRHH; CEJ; AEPD MINT DGP; DGGC

66. Creación del Observatorio de Igualdad de Género para detectar, analizar y proponer mejoras para corregir situaciones de MTMA Grupo Renfe desigualdad entre hombres y mujeres en el Grupo Renfe. BG.1.6.2. Mejorar la información relativa a la aplicación del principio de igualdad entre mujeres y hombres que remiten todos los MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO ministerios sobre el personal, al menos anualmente, al Ministerio de Hacienda y Función Pública. RESPONSABLE RESPONSABLE

67. Coordinación, asesoramiento, formación y capacitación a las unidades de igualdad de cada departamento ministerial para el MIGD InMujeres establecimiento de directrices y unificación de criterios de actuación entre todos los organismos del Ministerio implicados en la elaboración del informe de impacto de género de los PGE MHFP DGFP

68. Coordinación, Asesoramiento, formación y capacitación a las unidades de igualdad de cada departamento ministerial, MIGD InMujeres especialmente de función pública, para el análisis del tratamiento que se realiza de la información, desagregada por sexo, recogida del personal para comprobar que se hacen visibles las brechas de género y que en su interpretación no contribuye MHFP DGFP MEDIDAS a reproducir el rol de género y la visión estereotipada de ambos sexos.

69. Puesta en marcha de un mecanismo de seguimiento, valoración, y en su caso subsanación, para asegurar la cantidad y calidad MIGD InMujeres de la información relativa a la aplicación del principio de igualdad aportada por los Ministerios

70. Diseño de una aplicación informática especifica que permita recoger la información de manera homogenizada y su remisión MHFP DGFP en línea a la Dirección General de Función Pública.

71. Realización de una jornada anual de formación para todos los departamentos ministeriales relativa a la elaboración del MHFP informe de impacto de género de los PGE.

72. Análisis del tratamiento que se realiza de la información, desagregada por sexo, recogida del personal para comprobar que MHFP DGFP se hacen visibles las brechas de género en su caso. 62 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Línea BG.2. Formación y capacitación: optimizando las capacidades del personal de la AGE para incorporar el enfoque de género en los procedimientos de trabajo BG.2.1. Fortalecer la formación de todo el personal de las instituciones públicas en materia de igualdad MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO BG.2.1.1. Evaluar, y en su caso mejorar, los programas de formación que se imparten en la AGE, entre ellos los del INAP, desde una RESPONSABLE RESPONSABLE perspectiva de género interseccional.

73. Revisión de los programas formativos, de cara a hacer efectivo el principio de transversalidad de la perspectiva de género y MIGD InMujeres que estos atiendan a las prioridades estratégicas definidas en este Plan. MHFP DGFP

74. Análisis de la oferta formativa del INAP para detectar necesidades que, en función de la finalidad profesional posterior, MEDIDAS MHFP INAP pudieran orientar el diseño de itinerarios específicos en materia de igualdad y su transversalización en el resto de la oferta.

75. Creación de herramientas que permitan obtener información sobre los resultados de los procesos de formación en materia MHFP -- de igualdad para medir la utilidad real de los mismos en la transformación de la práctica profesional.

76. Establecimiento y difusión de pautas de orientación para la incorporación efectiva de la perspectiva de género en la MHFP DGFP planificación y ejecución de todas las acciones de formación. BG.2.1.2. Garantizar la cualificación del personal de la AGE implicado en la aplicación de políticas de igualdad, en la implementación de los objetivos del PEIEMH y/o cuyas funciones estén relacionadas directamente con la integración de este enfoque.

77. Puesta en marcha de un proceso de profesionalización de las políticas públicas de igualdad, mediante la constitución de un MIGD -- grupo de trabajo interministerial que aborde este proceso, establezca los mecanismos, plazos y alcance del mismo. MIGD InMujeres

78. Capacitación, asesoramiento e información a través de las Unidades de Igualdad en cada departamento ministerial. MHFP DGFP

79. Identificación de las necesidades formativas del personal implicado en la implementación del PEIEMH para diseñar acciones MIGD InMujeres de formación en materia de igualdad entre mujeres y hombres que contribuyan al mejor desempeño de estas funciones concretas MHFP DGFP

80. Coordinación y puesta en marcha de acciones de formación básica en materia de igualdad entre mujeres y hombres, en MIGD InMujeres especial a través de la Escuela Virtual de Igualdad. MHFP DGFP

81. Realización de un estudio acerca de la formación en igualdad de género del personal de las instituciones del Estado, las MIGD Administraciones Públicas y la función pública en general. MHFP DGFP MEDIDAS

82. Desarrollo, en alianza académica junto con alguna universidad de carácter público del sistema de enseñanza del estado, de un Título Oficial de Máster Universitario en igualdad de género en el ámbito público y privado, para personas con experiencia MIGD -- en el sector público y privado que deseen alcanzar un alto nivel de especialización en este ámbito. Subsecretarías, UUII, órganos o unidades con funciones de Inspección de Servicios

83. Formación al conjunto del personal en materia de igualdad entre mujeres y hombres (formación inicial), incluido a las personas y/o RRHH y/u organismos adscritos AGE en puestos de toma de decisión, en especial a través de la Escuela Virtual de Igualdad. (InMujeres, AEBOE, PN, AENA, Adif, SASEMAR, Grupo Renfe, CEDEX, Escuela Diplomática, AEI, ISCIII, CDTI, etc.) Subsecretarías, UUII, órganos o unidades

84. Formación específica al personal técnico en integración del enfoque de género en las políticas sectoriales y en los con funciones de Inspección de Servicios procedimientos administrativos, en especial a través de la Escuela Virtual de Igualdad y garantizando al menos las materias AGE y/o RRHH y/u organismos adscritos indicadas en los objetivos anteriores. (InMujeres, Escuela Diplomática, CEJ, AEDP, SEPIE, CEM etc.) 63 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I MJUS SG RRHH MHFP DGFP MTMA ENAIRE

85. Valoración de la formación en igualdad en el contexto de procesos selectivos y de promoción interna y/o aumento del peso MCIN Subsecretaría de la misma. MCSM Subsecretaria MCUD Subsecretaría. S.G.RRHHIS MAUC EME Política Exterior Feminista; UUII MDSA INJUVE

86. Análisis comparativo de la valoración de la formación en igualdad en los procesos de promoción respecto a la formación en otras materias y diseño de incentivos para fomentar la participación del personal de la AGE en los cursos formativos de MHFP DGFP igualdad. BG.2.1.3. Incluir el estudio y la aplicación del principio de igualdad y contenidos específicos de igualdad en los temarios de pruebas de MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO acceso, en los cursos selectivos y en los procesos de promoción en el empleo público. RESPONSABLE RESPONSABLE Subsecretarías, UUII, órganos o unidades con funciones de Inspección de Servicios

87. Incorporación y/o refuerzo del estudio y la aplicación del principio de igualdad en todos los procesos y cursos selectivos de y/o RRHH y/u organismos adscritos (Grupo AGE todos los cuerpos y escalas. Renfe, CEDEX, Puertos del Estado, OEPM, CIEMAT, IAC, ISCIII, Museo Nacional del Prado, etc.). MIGD InMujeres MEDIDAS MINT DGP; DGGC MDEF DIGENPER; DIGENREM

88. Asesoramiento, capacitación y formación a las unidades de igualdad de cada ministerio, especialmente de la Unidad de Responsables de los temarios de cada Igualdad del Ministerio de Hacienda y Función Pública, para el análisis de la calidad de los contenidos de igualdad incorporados MJUS cuerpo o escala; UUII en los temarios de pruebas de acceso, en los cursos selectivos y procesos de promoción en el empleo público y formulación EME Política Exterior Feminista de propuestas de mejora, de modo que se garantice el conocimiento suficiente para aplicar el principio de igualdad en las MAUC IU ad intra políticas de la AGE. MSND Subsecretaría MCSM Subsecretaria MHFP IEF; DGFP BG.3.1. Reforzar y consolidar la coordinación y colaboración intra-ministerial e interministerial para la igualdad. BG.3.1. Reforzar y consolidar la coordinación y colaboración intra-ministerial e interministerial para la igualdad. BG.3.1.1. Mejorar los recursos y la dotación de medios personales y materiales para que las Unidades de Igualdad puedan desempeñar MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO las funciones que tienen asignadas de acuerdo con los artículos 3, 4 y Disposición Adicional única del RD 259/2019 y conforme al art. 77 RESPONSABLE RESPONSABLE de la LOIEMH Subsecretarías y/u organismos adscritos MEDIDAS

89. Apoyo a la creación y consolidación de Unidades de Igualdad en los organismos dependientes o vinculados a la AGE AGE (IAC, CDTI, CEDEX, UIMP, CEM, CEJ, AEPD, etc.)

90. Realización de un análisis de las necesidades de las Unidades de Igualdad para desempeñar adecuadamente las funciones que MIGD InMujeres tienen designadas MHFP DGFP 64 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

91. Dotación de medios personales y/o de un presupuesto específico para el buen funcionamiento y desarrollo de las funciones AGE Subsecretarías y/u organismos adscritos asignadas a las Unidades de Igualdad.

92. Establecimiento de una red de igualdad de género dentro del Ministerio formada por los puntos de contacto de igualdad del Ministerio y de sus organismos públicos adscritos y/o dependientes, para fortalecer la estructura de igualdad de este MCIN MyC; UUII departamento ministerial. BG.3.1.2. Asegurar el apoyo y asesoramiento, en aplicación del RD259/2019, que se presta a las Unidades de Igualdad y a la coordinación entre ellas.

93. Asesoramiento y apoyo a las Unidades de Igualdad para desempeñar las funciones que tienen asignadas, especialmente en la MIGD InMujeres MEDIDAS realización de actividades de intercambio y transferencia de experiencias, elaboración, difusión y publicación de estudios y MHFP DGFP resultados de los trabajos realizados por las citadas Unidades.

94. Desarrollo de formación especializada destinada al personal adscrito a las Unidades de Igualdad de cada departamento MIGD InMujeres ministerial, al objeto de asegurar la capacitación y formación continua para el desarrollo de sus funciones. MHFP DGFP BG.3.1.3. Mejorar la coordinación y seguimiento del PEIEMH, así como el resto de las funciones que la Comisión Interministerial de Igualdad tiene que desempeñar de acuerdo al RD 1370/2007.

95. Definición y elaboración de una Estrategia o Plan de Comunicación, realizando previamente un diagnóstico de los canales de MIGD InMujeres coordinación y comunicación intra e interministeriales, para analizar el nivel de coordinación dentro de la AGE.

96. Creación de un grupo de trabajo para la evaluación de políticas públicas. MIGD InMujeres

97. Coordinación y supervisión de la elaboración del Informe periódico del Gobierno por parte de la Comisión Interministerial de MEDIDAS MIGD Igualdad.

98. Creación, por parte de la Comisión Interministerial, de un grupo de trabajo con las Unidades de Igualdad de los departamentos MIGD ministeriales, para el seguimiento, asesoramiento y coordinación de la ejecución del PEIEMH.

99. Desarrollo de una herramienta de registro de aquellas acciones llevadas a cabo por cada departamento ministerial con el objetivo de ejecutar el PEIEMH; el objetivo es gestionar la actualización de los compromisos, el seguimiento de las MIGD InMujeres iniciativas/acciones y, en definitiva, la evolución del cumplimiento del PEIEMH. BG.3.1.4. Crear nuevos mecanismos de coordinación y colaboración interministerial para el impulso de planes o pactos, sean globales o sectoriales, de especial relevancia para el impulso del PEIEMH y que competen al conjunto de la AGE

100. Elaboración y activación de los protocolos de colaboración interministerial entre el Ministerio de Igualdad y otros ministerios MIGD InMujeres MEDIDA competentes, para el desarrollo efectivo y coordinado de las medidas incluidas en el presente plan. S 101. Participación de la Unidad de Igualdad, o en su defecto una persona experta en materia de igualdad, en todos los mecanismos AGE Subsecretarías, UUII de coordinación y colaboración interministerial. BG.3.1.5. Establecer mecanismos de coordinación y colaboración con y entre los diversos Observatorios de Igualdad sectoriales de la AGE MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO y de estos con el Observatorio de Igualdad creado por Real Decreto 1686/2000, de 6 de octubre. RESPONSABLE RESPONSABLE

102. Creación de espacios de trabajo y coordinación entre los diversos observatorios en materia de igualdad de la AGE, entre los cuales la realización de al menos una sesión anual de coordinación, puesta en común y alineamiento de estrategias entre los MIGD InMujeres observatorios. MEDIDAS MIGD InMujeres

103. Desarrollo de mecanismos de difusión de la actividad de los observatorios creados en materia de igualdad y de su contribución MSND DGSP al logro de una sociedad igualitaria para mujeres y hombres. MDEF DIGENPER MCIN OMCI

104. Organización de sesiones de intercambio entre los observatorios de igualdad de la AGE y la red de unidades de igualdad para MIGD InMujeres compartir conocimiento e identificar buenas prácticas. MHFP DGFP 65 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I BG.3.2. Impulsar la coordinación y colaboración interinstitucional para la igualdad MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO BG.3.2.1. Consolidar y potenciar el Foro entre el INMUJERES y los Organismos de Igualdad Autonómicos. RESPONSABLE RESPONSABLE

105. Identificación de necesidades de coordinación e impulso conjuntas entre el INMUJERES y los organismos de igualdad MEDI MIGD InMujeres autonómicos. DAS

106. Puesta en marcha de actuaciones de dinamización del Foro de organismos para la igualdad entre mujeres y hombres. MIGD InMujeres BG.3.2.2. Fortalecer el apoyo financiero al desarrollo de políticas de igualdad locales, especialmente para municipios de menos de 5000 habitantes a través de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP). Continuidad de la subvención nominativa a la FEMP para la financiación de actuaciones de manera preferente en municipios 107. MIGD InMujeres menores. MEDIDAS

108. Creación de un repositorio de buenas prácticas locales en materia de políticas de igualdad. MIGD InMujeres

109. Elaboración de una guía de "políticas públicas de igualdad en el ámbito local", con especial incidencia en el ámbito rural, en MIGD InMujeres colaboración con la FEMP.

110. Organización, en colaboración con la FEMP, de actividades de intercambio y visibilización de experiencias significativas en MIGD materia de políticas públicas de igualdad en el ámbito local. BG.3.2.3. Seguir impulsando la participación en espacios estratégicos de la UE en materia de igualdad (Grupo de Alto Nivel de Transversalidad de género de la UE, EIGE, etc.), así como en la Red Europea de Organismos de Igualdad (EQUINET). Refuerzo de la presencia en espacios estratégicos de la UE en materia de igualdad teniendo en cuenta que España ocupará la

111. MIGD InMujeres; DGLGTBI MEDIDAS presidencia española de la UE en el segundo semestre de 2023. MHFP DGFP

112. Participación en el Grupo de Alto Nivel sobre No Discriminación, Igualdad y Diversidad de la Comisión Europea. MIGD DGITDER

113. Impulso a la participación del Consejo para la Eliminación de Consejo para la Discriminación Racial o Étnica, como miembro MIGD -- de Equinet, en los grupos de trabajo, reuniones, seminarios y resto de actividades que realiza esta Red Europea. BG.3.2.4. Reforzar la colaboración con los Organismos Internacionales en materia de igualdad e impulsar, especialmente, el coliderazgo de España en el Eje de Justicia Económica y Derechos en el Foro Generación Igualdad de ONU Mujeres y la acción de la Unión Europea en materia de igualdad y derechos de mujeres y niñas.

114. Trabajo activo con los OOII en materia de igualdad a través de los diferentes mecanismos institucionales existentes. MIGD --

115. Implementación de medidas para el cumplimiento de los compromisos de las Coaliciones de Acción, en particular en la de MIGD -- Justicia Económica y Derechos.

116. Refuerzo a la colaboración en materia de igualdad con los Organismos Internacionales impulsando especialmente, la MTED Gab. Técnico Subsecretaría.; SGRI participación española en el Eje Acción Feminista para la Justicia Climática, en el Foro Generación Igualdad de ONU Mujeres, así como en el Grupo de Género del Consejo de Cooperación y en la promoción de nuevos espacios en el marco de la MAUC -- Cooperación Internacional para el Desarrollo y la Acción Humanitaria. MEDIDAS

117. Participación de España en la 66 CSW de este año, sobre el logro de la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de MAUC -- todas las mujeres y las niñas en el contexto de las políticas y programas relativos al cambio climático, el medio ambiente y la MITECO -- reducción del riesgo de desastres. MIGD InMujeres

118. Desarrollo de mecanismos que fortalezcan la presencia y participación efectiva de las mujeres, organizadas o no, y del MAUC movimiento feminista en la toma de decisiones en el marco de relación de los países socios con los que trabaja.

119. Ratificación de convenios internacionales -Convenio 177 sobre el trabajo a domicilio, Convenio 190 sobre la violencia y el MIGD -- acoso y Convenio 189 sobre trabajadoras domésticas. MTES --

120. Contribución al refuerzo de la Unidad de Género del departamento de Asuntos Políticos de la Secretaría de Naciones Unidas MAUC DG NNUU, DDHH Y OOII y de las instancias de la Cooperación Española. 66 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

121.Recuperación de la posición de liderazgo de España en relación con ONU Mujeres y refuerzo del apoyo a los planes de igualdad de las OOII y OOII específicos para la igualdad de género, mediante un incremento de la financiación a organismos u otros MAUC DG NNUU, DDHH, OOII, SECI y AECID programas que favorezcan la transversalidad de género.

122. Dotación conveniente para el desarrollo de las acciones derivadas del liderazgo de la Coalición Justicia y Derechos Económicos MAUC DG NNUU, DDHH, OOII, SECI y AECID dentro de las Coaliciones de Acción del Foro Generación Igualdad de ONU Mujeres.

123. Seguimiento de los compromisos adquiridos por España en el marco de la resolución 2242 del Consejo de Seguridad de MAUC DG NNUU, DDHH, OOII, SECI y AECID Naciones Unidas sobre “Mujeres, Paz y Seguridad”.

124. Consolidación de la plena integración de la perspectiva de género de manera transversal en todos los trabajos del Consejo de MAUC DG NNUU, DDHH Y OOII Derechos Humanos de las Naciones Unidas.

125. En el ámbito UE, participación en la aplicación, seguimiento y evaluación de los instrumentos UE en materia de igualdad de género, como el III “Gender Action Plan”, y mantener los objetivos y lenguaje sobre igualdad de género en los documentos MAUC DG NNUU, DDHH, OOII, SECI y AECID elaborados en el marco de la acción exterior de la UE en línea con los instrumentos UE.

126. En el ámbito bilateral, seguimiento e informe sobre la evolución de la legislación y las políticas públicas en relación con la igualdad de género; atendiendo a la situación del país, definir las prioridades a impulsar en materia de igualdad de género, y promover y participar en encuentros con organizaciones de mujeres y personas defensoras de los derechos de mujeres y niñas; valorar de forma sistemática la incorporación de las cuestiones relativas a igualdad de género en los diálogos, visitas y MAUC DG NNUU, DDHH Y OOII consultas políticas que se celebren a nivel bilateral; impulsar la incorporación de la igualdad de género y la promoción y protección de derechos de mujeres y niñas a la Estrategia local de derechos humanos de la UE, así como a los diálogos políticos y de derechos humanos entre la UE y el país en cuestión.

127. Seguimiento y conocimiento de las principales aportaciones del Comité de Perspectiva de Género de la OTAN y en el ámbito de la UE, así como impulsar el intercambio de buenas prácticas en materia de igualdad con organismos internacionales y con MDEF DIGENPER otros países. BG.3.2.5. Potenciar las actuaciones de la Red de Políticas de igualdad entre mujeres y hombres en los Fondos Estructurales, con fondos MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO europeos para seguir cumpliendo, en el periodo de programación 2021-2027, con el objetivo de incorporar la perspectiva de género en RESPONSABLE RESPONSABLE las actuaciones de dichos fondos.

128. Puesta en marcha de mecanismos para impulsar la perspectiva de género en los nuevos Fondos en el periodo de programación MIGD InMujeres 2021-2025

129. Impulso, liderazgo y participación en la Red de Políticas de Igualdad entre Mujeres y Hombres, principal foro de debate y MTES UAFSE análisis para mejorar la integración real y efectiva de la perspectiva de género en las intervenciones cofinanciadas por los MIGD InMujeres Fondos europeos.

130. Integración de la perspectiva de género en toda la programación FSE 21-27, a lo largo de la preparación, la ejecución, el seguimiento y la evaluación de los programas, en cumplimiento del art. 9 del Reglamento (UE) 2021/1060 de Disposiciones MEDIDAS Comunes, mediante un análisis desde la perspectiva de género de cada propuesta de programa FSE+ (tanto de CCAA como MTES UAFSE de ámbito estatal) antes de su presentación a la Comisión Europea, el establecimiento de una comprobación del principio de igualdad de género en los criterios de selección de operaciones de todos los programas y un análisis específico de este aspecto en cada una de las evaluaciones del FSE+

131. Publicación de una convocatoria de selección de operaciones FSE+ que incluya proyectos vinculados al objetivo específico c) del artículo 4 del Reglamento FSE+, que contempla promover una participación equilibrada de género en el mercado de MTES UAFSE trabajo, unas condiciones de trabajo equitativas y una mejora del equilibrio entre la vida laboral y la familiar.

132. Exigencia del cumplimiento del principio horizontal de igualdad de género en los proyectos que se seleccionen para todos los demás objetivos específicos, tal como se recoge en los art. 6 y 28 del Reglamento (UE) 2021/1057 del FSE+ y 9.2 y 9. 3. del MTES UAFSE Reglamento (UE) 2021/1060 de Disposiciones Comunes. 67 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Línea BG.4. Participación e incidencia: haciendo presente la voz de las mujeres y el movimiento feminista en el diseño, implementación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas. BG.4.1. Promover la participación y la inclusión de la voz, las necesidades y las propuestas de las mujeres, organizadas o no, y del movimiento feminista en los espacios y acciones públicas, junto a otros agentes sociales y sindicales que luchan por la igualdad. MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO BG.4.1.1. Promover procesos y metodologías de trabajo participativas que mejoren la calidad del trabajo conjunto que se realiza entre RESPONSABLE RESPONSABLE el Consejo de Participación de la Mujer y el Ministerio de Igualdad.

133. Fortalecimiento del Consejo de Participación de la Mujer mediante metodologías de trabajo que faciliten una interlocución MEDIDAS MIGD InMujeres fluida y continua con el Gobierno.

134. Refuerzo de la eficacia y mecanismo de trabajo y participación del CPM impulsando una propuesta de organización interna y MIGD InMujeres procedimientos con el InMujeres. BG.4.1.2. Impulsar la creación de espacios de encuentro y procesos de trabajo que promuevan la coproducción de conocimiento y su materialización en políticas públicas mediante el debate, el intercambio de experiencias y la puesta en marcha de iniciativas conjuntas entre la AGE, la academia, el movimiento feminista y organizado de mujeres, y de las mujeres, en general.

135. Celebración de conversatorios, seminarios y jornadas que promuevan la coproducción de conocimiento y su materialización MIGD InMujeres en políticas públicas. MEDIDAS

136. Puesta en marcha de un programa para el fortalecimiento de canales de participación de las mujeres y de las organizaciones MIGD feministas en el diseño, planificación, gestión y evaluación de las políticas públicas.

137. Dinamización del proceso participativo de la reforma de la Ley Orgánica 2/2010, de 3 de marzo, de salud sexual y reproductiva MIGD InMujeres y de la interrupción voluntaria del embarazo.

138. Creación, desarrollo y dinamización de la mesa asesora de Ecofeminismo. MIGD -- BG.4.1.3. Incorporar la perspectiva de género en los espacios de participación y consulta de la AGE, desde una perspectiva intercultural e interseccional, y que contribuya a la promoción de una ciudadanía no sexista.

139. Asesoramiento y capacitación a las Unidades de Igualdad de cada departamento para identificación de los órganos de participación y consulta donde es más pertinente incorporar el enfoque de género e interseccional y elaborar propuestas de MIGD InMujeres mejora para su integración

140. Asesoramiento y capacitación a las Unidades de Igualdad de cada departamento para la elaboración o difusión de herramientas de comunicación, apoyo y asesoramiento para incorporar la perspectiva de género, intercultural e interseccional MIGD InMujeres en dichos espacios de participación y consulta. MINT DGP; DGGC; SGIP MEDIDAS MTED Gab. Subsecretaría

141. Seguimiento y análisis respecto a los espacios de participación y consulta (órganos, talleres, jornadas, etc.) -qué porcentaje MCUD Secretaría Gral. tiene una presencia equilibrada de mujeres y hombres y qué porcentaje cuenta al menos con la presencia de una persona MISM SG RRHHIS formada/experta en género-, a partir del cual se harán, en su caso, emisión de recomendaciones y propuestas de mejora. MAPA SGT MHFP -- MCSM Subsecretaría MHFP --

142. Vigilancia del principio de presencia equilibrada de mujeres y hombres en todos los espacios de participación y consulta de MCSM Subsecretaría nueva creación. MSND Subsecretaría 68 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I MAPA SGT MUNI -- MCIN -- MINT DGP

143. Inclusión en los formularios de los procesos participativos la recogida de aportaciones sobre la perspectiva de género. MISM Subsecretaría

144. Incorporación de temáticas relacionadas con la igualdad de mujeres y hombres en los espacios de participación y consulta, en MCUD DGICPIC; CSD; DGD especial aquellos relacionados con la Agenda 2030. MDSA SEA2030 69 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Eje 2. Economía para la vida y reparto justo de la riqueza. Línea EV.1. Empleo: construyendo un mercado laboral de calidad y en igualdad para las mujeres EV.1.1. Promover un empleo sin desigualdades y discriminaciones de género. MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO EV.1.1.1. Impulsar medidas dirigidas a potenciar acceso al empleo de las mujeres, especialmente de aquellas con mayores dificultades RESPONSABLE RESPONSABLE de inserción laboral.

145. Impartición de talleres para identificar y erradicar estereotipos de género dirigidos a personal directivo, de recursos humanos MIGD InMujeres y gestión del talento de empresas, organizaciones, y fuerzas y cuerpos de seguridad del estado. MIGD InMujeres

146. Suscripción de protocolos de colaboración con las empresas y puesta en marcha de programas para promover la inserción MTES laboral de las mujeres víctimas de violencia de género MTMA INECO

147. Elaboración de un conjunto sistematizado de criterios y objetivos específicos para introducir la perspectiva de género en el diseño, desarrollo y evaluación de políticas públicas de activación para el empleo que sirvan de apoyo al conjunto de administraciones públicas implicadas en el Sistema Nacional de Empleo, destinadas a adoptar las medidas de mejora y las MTES SEPE acciones de refuerzo necesarias para la consecución de la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres a través de los diferentes ejes en que se articulan las políticas activas de empleo.

148. Desarrollo de programas de empleo y/o inserción laboral dirigido a mujeres migrantes y/o racializadas, jóvenes, con discapacidad, titulares de hogares monomarentales, mujeres mayores de 45 años, en centros penitenciarios y otros grupos MIGD InMujeres de mujeres en situación de vulnerabilidad.

149. Creación y consolidación de empresas de inserción dirigidas a mujeres vulnerables. MTES DGTAESRSE

150. Intensificación de las actuaciones de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social en materia de discriminación en el acceso al MEDIDAS MTES OEITSS empleo por razón de sexo, prestando especial atención a los supuestos de discriminación múltiple e interseccional.

151. En el marco del PRTR, desarrollo de un itinerario personal e integrado de acciones de orientación, asesoramiento y formación ajustado al perfil de empleabilidad de las mujeres de áreas rurales y urbanas en ámbitos con buenas perspectivas territoriales de empleo y derivados de las necesidades del mercado laboral rural y urbano, en particular en los ámbitos digital, aprovechamiento forestal y agrario, emprendimiento y economía social (ligada a productos endógenos), actividades MTES SEPE comerciales on line y apoyo a la dependencia, de forma que el 35% de los itinerarios indicados se orienten a competencias y empleos verdes y el 35% de los itinerarios se orienten a competencias y empleos digitales para lograr la inserción profesional de, al menos, el 20% de las mujeres que los finalicen.

152. En el marco del PRTR, diseño, desarrollo y evaluación de políticas públicas de activación para el empleo integrando la perspectiva de género, partiendo de un diagnóstico inicial para la definición de implantación de un conjunto sistematizado de objetivos y criterios de actuación que sirvan de apoyo a las administraciones públicas del Sistema Nacional de Empleo para integrar la transversalidad de género en las políticas de apoyo a la activación para el empleo, y para adoptar medidas y realizar acciones de refuerzo de la igualdad real y efectiva entre mujeres y hombres en los diferentes Ejes en que se articulan las MTES SEPE políticas activas de empleo en los que, de conformidad con el artículo 10.4 de la Ley de Empleo, se integran los objetivos en materia de políticas de activación para el empleo y el conjunto de los servicios y programas desarrollados por los Servicios Públicos de Empleo, así como para realizar el seguimiento de su evolución y monitorizar los resultados y el impacto que obtiene su implantación 70 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Promoción de la generación de redes de apoyo y servicios comunes entre trabajadoras y trabajadores autónomos y entidades 153. de economía social, para optimizar sus recursos, favorecer el intercambio de buenas prácticas, valorando especialmente las MTES DGTAESRSE actuaciones dirigidas a facilitar la incorporación al mercado de trabajo de los colectivos de mujeres con mayores dificultades de acceso y/o permanencia en el mercado laboral.

154. Alfabetización digital para mujeres trabajadoras agrarias contratadas en el marco del Plan de Fomento del Empleo Agrario MTES SEPE (PROFEA) (C19.I3)

155. Desarrollo del Proyecto WAFIRA (Woman As Financial Independent Rural Actors") que persigue proporcionar habilidades y medios financieros a aquellas mujeres marroquíes trabajadoras de temporada que participan en el programa de migración circular de gestión colectiva de contratación en origen (GECCO) entre España y Marruecos para que, una vez regresen a MISM SEM; SGRJ; DGM Marruecos, puedan poner en marcha sus propias actividades generadoras de ingresos y/o cooperativas, así como refuerzo de la participación de mujeres en los programas de migración laboral circular. EV.1.1.2. Mejorar las condiciones laborales de las mujeres reduciendo la temporalidad, parcialidad y en general la precariedad laboral MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO que las afecta mayoritariamente, y prestando especial atención a los trabajos feminizados, entre otros, los trabajos remunerados de RESPONSABLE RESPONSABLE cuidados y aquellos que se desarrollan en el sector primario.

156. Establecimiento de programas de políticas activas de empleo dirigidos a promover la contratación indefinida de mujeres en MTES SEPE situación de vulnerabilidad, particularmente en el caso de víctimas de violencia de género y victimas de tratas de personas

157. Creación de la Oficina Estatal de lucha contra la Discriminación en la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, que será el órgano encargado del impulso y coordinación de las actuaciones inspectoras en materia de lucha contra la discriminación en MTES OEITSS todo el territorio nacional y respecto de todos los colectivos especialmente vulnerables, con especial atención a la discriminación por razón de sexo.

158. Puesta en marcha de las acciones vinculadas a la igualdad de género y no discriminación por sexo en la relación laboral, MTES OEITSS incluidas en el Plan Estratégico de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social 2021-2023.

159. Mejora de las condiciones de trabajo de las mujeres trabajadoras luchando, a través de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social, contra la utilización irregular del trabajo a tiempo parcial y temporal, e incorporando la perspectiva de género en la MTES OEITSS planificación de las actuaciones inspectoras. MEDIDAS

160. Elaboración de herramientas que faciliten la integración efectiva de la perspectiva de género en la evaluación de riesgos laborales, en particular en lo relativo a los riesgos de naturaleza psicosocial, prestando especial atención a situaciones de MTES INSST embarazo o lactancia.

161. Elaboración de un mapa de la precariedad que visibilice la problemática de los diversos “suelos pegajosos” que enfrentan las mujeres y que permita orientar el desarrollo de políticas más eficientes MIGD InMujeres 162.

163.Diseño e implantación de actuaciones para mejorar las condiciones de precariedad laboral de las mujeres, especialmente de MIGD InMujeres las que trabajan en el ámbito de los cuidados, así como de otros trabajos feminizados en la misma situación

164. Dignificación de los trabajos del ámbito de los cuidados en el marco del diálogo con los colectivos y asociaciones de trabajadoras del sector. Entre otras acciones: - Aflorando la realidad del trabajo feminizado y precario en el sector de los cuidados. MIGD -- - Favoreciendo la auto organización de los colectivos de trabajadoras, así como la colaboración institucional. - Formación a los agentes sociales en relación con los cuidados

165. Desarrollo de actuaciones en materia de seguridad y salud con enfoque de género. MIGD -- EV.1.1.3. Reforzar la actuación con perspectiva de género de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social e intensificar las actuaciones en garantía de cumplimiento de previsiones legales sobre infracciones laborales en materia de igualdad.

166. Consideración de la perspectiva de género en las actuaciones inspectoras, asumiendo el estudio y propuesta de actuaciones M MTES OEITSS ED y campañas inspectoras en sectores feminizados. 71 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

167.Inclusión de la perspectiva de género en la planificación de las campañas nacionales de la OITSS y lanzamiento de campañas MTES OEITSS específicas para potenciar la actuación del organismo con perspectiva de género.

168. Potenciación de la utilización de la Herramienta de Lucha contra el Fraude en la planificación de actuaciones con perspectiva MTES OEITSS de género.

169. Especial atención a la perspectiva de género en las actuaciones en materia de seguridad y salud, tanto en sectores MTES OEITSS especialmente feminizados como masculinizados. EV.1.1.4. Apoyar el emprendimiento de mujeres promotoras de empleo y autoempleo, con especial atención a las mujeres de ámbitos rurales y zonas en declive demográfico, del sector primario y de otros de la economía digital y verde, así como a las mujeres migrantes MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO y/o racializadas susceptibles de discriminación interseccional, y a la creación de empresas lideradas por mujeres en el ámbito científico- RESPONSABLE RESPONSABLE tecnológico, digital y en la economía medioambiental, entre otras.

170. Apoyo al emprendimiento de mujeres a través del acceso a préstamos participativos, vías de financiación y micro financiación MIGD InMujeres o apoyo económico preferente para la consolidación de actividades empresariales de mujeres, para pequeñas y medianas MCIN CDTI; SGINN empresas emergentes o en crecimiento en las que una o varias mujeres ostenten una posición relevante de liderazgo o de METD SEDIA poder dentro de sociedad (Línea Emprendedoras Digitales de ENISA y SEDIA), para la puesta en marcha y consolidación de MICT DGIPYME actividades empresariales de base científico-tecnológica y digital lideradas o participadas por mujeres así como para proyectos empresariales innovadores de mujeres de zonas con especiales dificultades demográficas o que tengan como objetivo avanzar MTED DGPD en la igualdad de género en esas zonas.

171. Impulso a la igualdad en los usos del dinero y el acceso al crédito a través de la educación financiera para las mujeres y la MIGD InMujeres sensibilización del sector bancario en la desigualdad de género a nivel económico financiero.

172. Desarrollo en la Estrategia Nacional de Impulso del Trabajo Autónomo 2021-2027 del eje denominado "Garantizar la igualdad de género en el trabajo autónomo" el cual incorpora líneas de actuación y las medidas propuestas por su grupo de personas MTES DGTAESRSE expertas.

173. Fomento del emprendimiento verde de las mujeres y del emprendimiento de las mujeres de ámbitos rurales, con especial MTED DGPD; DGBBD; FB interés por la intersección entre ambos, mediante la sensibilización, el asesoramiento, la capacitación, la formación en MIGD InMujeres competencias, aptitudes y actitudes, mentorías, programas y/o subvenciones, etc. MEDIDAS

174. Desarrollo de programas específicos sobre las sinergias de igualdad de género y transición ecológica y empleo verde MIGD

175. Apoyo a la creación y consolidación de cooperativas promovidas por mujeres en el ámbito rural. MTES DGTAESRSE

176. Continuación de los trabajos del Grupo "Mujer e internacionalización", refuerzo de la plataforma y puesta en marcha de MICT COMERCIO; DGIPYME; EOI programas específicos de acompañamiento para mejora el papel de las mujeres en la internacionalización. MIGD InMujeres

177. Puesta en marcha, consolidación, participación y/o apoyo a programas de formación específicos y de mentorización para MCIN SGINN; UMyC; UUII mujeres emprendedoras o que quieren emprender y gestoras de pymes, con especial atención al ámbito de la transformación METD INCIBE digital y la innovación. MCIN SGINN; UMyC; UUII MICT EOI MCIN SGINN; UMyC; UUI

178. Visibilización y reconocimiento de la contribución de mujeres emprendedoras, empresarias y trabajadoras autónomas en el MTED FB ámbito de la innovación y en áreas de la economía verde, con especial atención a las mujeres de ámbitos rurales. MTMA INECO

179. Consideración de las acciones destinadas a promover la presencia de las mujeres en la ciencia y la innovación como prioridad temática a efectos de valoración de las solicitudes de la Resolución de 15 de julio de 2021 de la Dirección General del Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la Responsabilidad Social de las Empresas, por la que se aprueba la convocatoria para MTES DGTAESRSE la concesión de subvenciones a las actividades de promoción del trabajo autónomo, de la economía social y de la responsabilidad social de las empresas y para sufragar los gastos de funcionamiento de las asociaciones de trabajadores 72 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I autónomos, de cooperativas, de sociedades laborales, de empresas de inserción y de otros entes representativos de la economía social de ámbito estatal para el año 2021.

180. Impulso a la formulación de indicadores de género para la obtención y difusión de datos en materia de emprendimiento verde MTED DGPD; DGBBD; FB y emprendimiento rural de las mujeres MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO EV.1.1.5. Impulsar la titularidad femenina de las explotaciones agrarias y ganaderas a través de la aplicación efectiva de la Ley 35/2011. RESPONSABLE RESPONSABLE

181.Actividades varias de difusión y divulgación de la Ley 35/2011 sobre Titularidad compartida en medios (web y revista "Desarrollo Rural Sostenible"), con coordinación con otros ministerios para avanzar en la mejora de la ventanilla única de MAPA DGDRIFA MEDIDAS trámites e incentivos para su alta.

182. Análisis y evaluación de la Ley 35/2011, de 4 de octubre, sobre titularidad compartida de las explotaciones agrarias. MAPA DGDRIFA

183. Convocatoria de la línea de ayudas para las explotaciones de titularidad compartida. MAPA DGDRIFA

184. Establecimiento de una subvención adicional por titularidad compartida para la contratación del seguro agrario para pólizas MAPA ENESA agrícolas, forestales y ganaderas. EV.1.1.6. Fomentar la presencia de mujeres en áreas científico-tecnológicas y en los sectores más avanzados e intensivos científico- técnicos ligados, prioritariamente, a la economía verde.

185. Desarrollo de las actuaciones contempladas en el Protocolo suscrito entre el Ministerio de Transición Ecológica y Reto MIGD Demográfico y el Instituto de las Mujeres.

186. Impulso de la Alianza STEAM por el talento femenino, niñas en pie de Ciencia, liderada por el MEFP, en colaboración con otros MEFP Gab. SEE-UUII; SGFP ministerios, empresas, entidades y asociaciones. MCIN CSIC MIGD InMujeres

187. Fomento de la presencia de mujeres en todos aquellos ámbitos científicos-tecnológicos y digitales donde están MCIN UMyC; UUII; CIEMAT; IAC; ISCIII infrarrepresentadas, y especialmente en los puestos y órganos de toma de decisiones, a través de programas de mentorización Gab. SEE, UIG, Gab. SGFP, Gab. MEFP y otras medidas de sensibilización/formación (por ejemplo, programa "Talento Hacker en femenino: Despega" en materia de Subsecretaría ciberseguridad), incluidos aquellos llevados a cabo en el ámbito educativo como el programa ADA. MICT OEPM METD INCIBE

188. Promoción de la participación de las mujeres (especialmente las jóvenes y las que residen en zonas de declive demográfico y de transición justa) en los programas de formación académica, otra capacitación y recualificación para el empleo y el DGPD; DGBBD; FB; DGCM; DGA; SEE; emprendimiento en los sectores que contribuyen a la transición ecológica, con especial atención a los nuevos empleos MTED MEDIDAS ITJ; IDAE “verdes” y “azules”, a las energías renovables y toda la cadena de valor del almacenamiento energético, y a la innovación y el emprendimiento en estos sectores.

189. Conforme a la Estrategia de Descarbonización a Largo Plazo 2050 (ELP, Estrategia a Largo Plazo para una Economía Española Moderna, Competitiva y Climáticamente Neutra en 2050), atracción y retención del talento con una perspectiva interseccional MTED SEE; IDAE; ITJ de género en los sectores implicados por la neutralidad climática, a través de políticas de igualdad de género para el desarrollo profesional y la participación en órganos colegiados y directivos.

190. Lanzamiento de una publicación periódica sobre las mujeres en la transición ecológica que presente datos desagregados por sexo e indicadores de género respecto a la situación y evolución de la participación de mujeres y hombres en los distintos MTED Gab. Técnico Subsecretaría ámbitos de la transición ecológica (energía, biodiversidad y bosques, agua, costas y medio marino, educación ambiental, cambio climático, calidad y evaluación ambiental, etc.)

191. Creación de una colección de estudios, informes e investigaciones sobre la evolución de las vocaciones científico-tecnológicas MEFP Gab. SEE-UUII de las mujeres españolas en el marco del sistema educativo.

192. Fomento de las mujeres como candidatas en todas las propuestas del organismo para puestos de expertas/os en MCIN CIEMAT; ISCIII organizaciones nacionales e internacionales o en reuniones de expertas/os, así como en los puestos de representación. MICT CEM MCIN UMyC; UI; CIEMAT; ISCIII; IAC 73 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

193.Fomento a las intervenciones de mujeres en seminarios, conferencias, congresos u otras actividades que atañen estos MTMA CEDEX sectores, en particular en aquellas actividades científicas, tecnológicas y vinculadas a disciplinas STEM organizadas por MICT UUII entidades públicas o a las que se acude como representación, realizando además el seguimiento de las órdenes dictadas a tal METD efecto.

194. Impulso de redes de mujeres profesionales en áreas científico-tecnológicas que participen en actuaciones de mentorización y MCIN UMyC; UI ayuda como referentes, especialmente a través del OMCI. MTMA CEDEX

195. Visibilización del trabajo de las investigadoras y de las mujeres en la ciencia y la innovación a través de acciones de divulgación, tales como la plataforma "científicas e innovadoras" o formación, priorizando la participación de mujeres como en el caso del MCIN UMyC; UI; ISCIII; CIEMAT; IAC; CSIC ISCIII.

196. Desarrollo de proyecto visibilización de mujeres inventoras y convocatoria de la primera edición de los Premios a la Mejor invención con la inclusión de la categoría "Mejor patente de una mujer inventora", así como la promoción de candidaturas de MICT OEPM inventoras española a los premios del inventor europeo convocados anualmente por la EPO.

197. En el ámbito de la movilidad y el transporte, desarrollo de la línea de actuación específica para dar visibilidad al papel de las mujeres en el sector de la Estrategia de Movilidad Segura, Sostenible y Conectada 2030 y, en el mundo de aviación en particular, participación de manera activa en eventos, jornadas y conferencias de diferentes plataformas nacionales e MTMA SGTM; AESA internacionales dedicadas a la promoción de la igualdad de oportunidades en mismo (Plataforma de la UE Women in Transport, Global Aviation Gender Summit, Asociación Ellas Vuelan Alto, etc. y en el marco del grupo de voluntarias Balance4AESA). EV.1.1.7. Avanzar en la erradicación de las desigualdades de género que persisten en el ámbito de la investigación eliminando las barreras MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO y sesgos de género que dificultan el acceso y progreso en la carrera investigadora en igualdad de condiciones. RESPONSABLE RESPONSABLE

198. Campañas de sensibilización y formación en igualdad de género a través de itinerarios formativos específicos sobre igualdad MCIN UMyC; UI; CIEMAT; ISCIII; IAC en la ciencia y la innovación y cursos monográficos en ámbitos relevantes (i.e. sesgos de género, dimensión de género en la I+D+I, planes de igualdad, conciliación y corresponsabilidad, acoso sexual y acoso por razón de sexo...), con especial énfasis MUNI ANECA en la formación en sesgos de género al personal implicado en los procesos de evaluación.

199. Desarrollo de una guía de valoración objetivada para ayudar a los tribunales en la evaluación de las candidaturas. MCIN IAC

200. Promoción de una representación paritaria de hombres y mujeres en los paneles, comisiones y comités de evaluación, METD SEDIA especialmente en las disciplinas STEM, así como en los equipos y proyectos de investigación, entre otros, en las convocatorias de financiación de proyectos de I+D+i de CDTI, en la convocatoria de ayudas Misiones de I+D y valorando la participación de MCIN CIEMAT; ISCIII; IAC; CDTI mujeres en los programas de atracción de talento y fomento de I+D en IA, así como en las bases reguladoras para la concesión de subvenciones para el desarrollo de actividades de investigación relacionadas con la prevención y los trastornos del juego, MCSM SGCJ MEDIDAS con los efectos derivados de dichos trastornos o con los riesgos asociados a dicha actividad.

201. Implementación de medidas de discriminación positiva en los procesos de evaluación. MUNI ANECA

202. Continuidad y/o impulso a la no contabilización como negativos de los tiempos de permiso, licencia o baja por cuidados MCIN ISCIII; AEI; IAC; CDTI; CSIC (maternidad, paternidad, lactancia, cuidado de mayores y personas enfermas).

203. Potenciación de las redes de investigadoras, personas expertas y proyectos en el ámbito de igualdad en I+D+I que sirvan de MCIN apoyo, asesoramiento y aprendizaje mutuo e incluyan capacitación en igualdad, y actuaciones de mentoring y capacitación UMyC; UI en estos ámbitos, por ejemplo, a través del Observatorio Mujeres, Ciencia e Innovación.

204. Fomento de programas de mentoras en igualdad, especialmente para jóvenes investigadoras. MCIN UMyC; UI

205. Captación del talento femenino en todas las áreas de investigación, incluyendo las más prioritarias a través de Incluir la MCIN ISCIII importancia de las medidas de conciliación y racionalizar la estrategia de trabajo en todas las áreas de investigación.

206. Seguimiento y evaluación del cumplimiento e impacto de las políticas y medidas implementadas en materia de igualdad en ciencia en los centros de investigación, incluidos los planes de igualdad, protocolos de acoso sexual y acoso por razón de sexo, MCIN CIEMAT; ISCIII; IAC presencia equilibrada en órganos decisorios, tribunales de selección y comisiones evaluadoras. 74 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

207. Elaboración e inclusión de indicadores de género y recogida de datos desagregados por sexo en el Sistema de Información de Ciencia, Tecnología e Innovación que permita, entre otros, realizar el seguimiento del grado de participación de las mujeres MCIN CIEMAT; AEI; SGINV en el ámbito de la investigación y de creación de empleo en los proyectos de I+D+i financiados por el Ministerio.

208. Análisis anual del registro retributivo para cumplir con la aplicación efectiva del principio de igualdad entre mujeres y hombres MUNI Subsecretaría; SEPIE; ANECA; UIMP en materia de retribución. EV.1.2. Promover empresas y administraciones responsables con la igualdad de género. MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO EV.1.2.1. Impulsar la adopción de medidas efectivas para acabar con la brecha de género en salarios y pensiones, por parte de las RESPONSABLE RESPONSABLE empresas y administraciones.

209. Elaborar un estudio sobre la brecha de género en las pensiones. MIGD InMujeres

210. Puesta a disposición de las empresas herramientas para la igualdad retributiva, tales como el registro retributivo, el MIGD InMujeres procedimiento de valoración de puestos de trabajo y la guía de auditoría retributiva con perspectiva de género, y seguimiento MTES DGT de su aplicación y eficacia

211. Seguimiento de la aplicación del RD 902/2020 de igualdad retributiva, para analizar su eficacia y para eventuales propuestas MTES DGT de mejora

212. Análisis de los resultados de la aplicación del registro retributivo desde la perspectiva de la reducción de la brecha salarial y la MTES SGEAS implementación de mecanismos objetivos de acceso, gestión de personal, promoción y retribución en la empresa

213. Potenciación de la actuación de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social en materia de discriminación salarial, incluyendo MTES OEITSS MEDIDAS las nuevas obligaciones empresariales tales como el registro retributivo.

214. Análisis de la brecha salarial ajustada en la AGE y desarrollo, en caso necesario, de un plan de actuación para eliminar MHFP -- diferencias salariales por razón de sexo.

215. Impulso a la realización de un estudio desde la perspectiva de género y actualizada, conforme a las nuevas realidades MIGD InMujeres familiares y sociales, del marco normativo en materia de derecho civil y de familia.

216. Sostenimiento de la mejora de las pensiones ordinarias de viudedad del régimen de Clases Pasivas del Estado en cuanto al MISM SGGCP incremento del porcentaje para el cálculo de la cuantía de la pensión al 58%

217. Consolidación del reconocimiento y abono del complemento para la reducción de la brecha de género con el que se persigue compensar el perjuicio causado, mayoritariamente a las mujeres, en sus carreras laborales, al considerar la maternidad como MISM SGGCP una de las principales causas de la existencia de la brecha de género en la pensión, y estará en vigor mientras la brecha de género de las pensiones sea superior al 5%

218. Incremento de la pensión de viudedad hasta llegar al 60% de la base reguladora para las personas de 65 y más años. MISM SESSP EV.1.2.2. Promover la puesta en marcha de planes efectivos para la igualdad entre mujeres y hombres en empresas y entidades privadas, velando por el compromiso en la fase de negociación como elemento clave para la materialización de la igualdad real y efectiva en el trabajo.

219. Asesoramiento, apoyo y formación a las empresas y otros agentes, especialmente a las PYMES, en el diseño e implantación MIGD InMujeres de planes y medidas de igualdad

220. Puesta a disposición de metodologías, herramientas y modelos para abordar el proceso de negociación, elaboración y MIGD -- MEDIDAS aplicación de un plan de igualdad en la empresa.

221. Convocatoria de subvenciones dirigida a apoyar a sindicatos para formación de igualdad para elaborar planes de igualdad MIGD

222. Seguimiento de la aplicación del RD 901/2020 de planes de igualdad, para analizar su eficacia y para eventuales propuestas MTES DGT de mejora

223. Aprobación de las acciones necesarias en el ámbito del registro de convenios colectivos para acomodarlo de manera eficiente MTES DGT al registro de planes de igualdad 75 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Estudios sobre el contenido y alcance de los planes de igualdad teniendo en cuenta su aplicación en empresas de menores 224. MTES DGT dimensiones y sus resultados

225. Potenciación de la actuación de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social en materia de medidas y planes de igualdad. MTES OEITSS

226. Realización de un estudio que recoja la perspectiva de género en las entidades aseguradoras españolas, para conocer la METD aplicación del principio de igualdad en los distintos ámbitos de las compañías aseguradoras y el grado de desarrollo de las DGSFP políticas de igualdad en el ámbito laboral. EV.1.2.3. Fomentar el establecimiento y adecuada aplicación de protocolos y de medidas específicas para prevenir el acoso sexual y el MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO acoso por razón de sexo en el trabajo en empresas, otras entidades privadas y administraciones. RESPONSABLE RESPONSABLE MIGD InMujeres

227. Desarrollo de acciones de difusión y sensibilización para la prevención y actuación frente al acoso sexual y el acoso por razón MCIN OPIs de sexo en el ámbito laboral. MUNI ANECA MHFP MEDIDAS

228. Elaboración de un estudio sobre el acoso sexual y el acoso por razón de sexo en el ámbito laboral en España. MIGD InMujeres

229. Elaboración de una Guía para víctimas de acoso sexual o de acoso por razón de sexo en el ámbito laboral. MIGD InMujeres

230. Promoción del estudio y seguimiento de los protocolos contra el acoso y los planes de igualdad en las empresas. MTES DGT Potenciación de la actuación preventiva de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social en materia de acoso sexual y por razón 231. MTES OEITSS de sexo. EV.1.2.4. Impulsar la igualdad de género a través de la Responsabilidad Social Empresarial, del fomento de una cultura empresarial que promueva sistemas de organización, liderazgo y dirección de mayor horizontalidad y cooperación, y mejorando el alcance del Distintivo empresarial en materia de igualdad como mecanismo de reconocimiento a las empresas destacadas por la aplicación de políticas de igualdad, mediante supervisión una vez otorgado de que se mantienen las condiciones, y siempre que las empresas no hayan sido sancionadas administrativamente y con sentencia condenatoria por vulnerar derechos fundamentales, en especial el derecho a la igualdad.

232. Modificación de la normativa que rige el distintivo Igualdad en la Empresa (DIE), para adaptarla a la nueva normativa e introducir la supervisión del cumplimiento continuado de las condiciones de aquellas empresas que forman parte de la red MIGD InMujeres DIE.

233. Promoción del distintivo “Igualdad en la Empresa” e incrementar su difusión, para incorporar empresas excelentes en el MEDIDAS MIGD InMujeres desarrollo de políticas de igualdad de oportunidades.

234. Dinamización de la Red de empresas con distintivo “Igualdad en la Empresa” (Red DIE), para visibilizar las buenas prácticas en MIGD InMujeres materia de igualdad de oportunidades y favorecer su intercambio.

235. Fomento y valoración en las empresas de la Red DIE de sinergias entre igualdad de género y acciones ecológicas sostenibles MIGD InMujeres

236. Apoyo a actividades de difusión y fomento de la igualdad de género como elemento transversal de la RSE. MTES DGTAESRSE

237. Realización de investigaciones y estudios sobre la igualdad de género en el marco de la RSE. MTES DGTAESRSE EV.1.2.5. Impulsar medidas para romper el techo de cristal en las empresas y administraciones, particularmente en los consejos de administración de las empresas y en los puestos ejecutivos de dirección, así como en los organismos internacionales.

238. Acciones de sensibilización sobre la importancia de contar con una participación equilibrada de mujeres y hombres en los MIGD InMujeres MEDIDAS puestos de alta responsabilidad MIGD InMujeres

239. Potenciación de programas de desarrollo profesional y liderazgo para mujeres predirectivas y directivas de empresas, en MHFP DGFP; INAP especial PYMEs y startups, organizaciones y fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado. MICT DGIPYME 76 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

240. Desarrollo de programas de empoderamiento de mujeres para fomentar la participación de las mujeres en la toma de decisión MIGD InMujeres de las cooperativas agroalimentarias y sensibilización y formación a los consejos rectores.

241. Desarrollo de programas de empoderamiento para incrementar la presencia de mujeres en los puestos de toma de decisión MIGD InMujeres del ámbito pesquero.

242. Impulso y dinamización de la red "Mujeres, Talento y Liderazgo" MIGD InMujeres

243. Acciones destinadas a promocionar a mujeres y colectivos vulnerables a puestos directivos. MTES DGTAESRSE

244. Impulso al establecimiento de cláusulas de igualdad en la contratación pública, así como en la convocatoria de subvenciones MICT Subsecretaria públicas, de modo que se promuevan la presencia de mujeres en los ámbitos directivos.

245. Realización de estudios sobre la composición de los consejos de administración y fomentar la transparencia sobre su MICT Subsecretaria composición mediante la elaboración de un informe público.

246. Desarrollo de un registro sobre los nombres de los representantes del Centro Español de Metrología en cada consejo de administración donde el CEM tenga derecho a proponer un integrante, con el fin de garantizar una presencia equilibrada entre MICT CEM mujeres y hombres y guiar la toma de decisiones ante nuevos nombramientos. Línea EV.2. Cuidados y tiempos: impulsando el reconocimiento del derecho al cuidado y una reorganización socialmente justa de los cuidados y los tiempos. EV.2.1. Visibilizar, reconocer y dar valor socialmente a los cuidados como un trabajo indispensable para la sostenibilidad de la vida EV.2.1.1. Avanzar en la creación de un observatorio del cuidado que, partiendo de las emergencias creadas por la crisis del coronavirus, MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO facilite la realización de estudios y avanzar en el establecimiento de un marco jurídico que reconozca el derecho al cuidado como bien RESPONSABLE RESPONSABLE público o común cuya resolución tiene que corresponsabilizar a los diferentes agentes implicados (hogares, comunidad, empresas y organizaciones privadas y administraciones públicas).

247. Dinamización la Mesa Asesora de Cuidados como espacio del Ministerio de Igualdad de deliberación, asesoramiento y cauce MIGD InMujeres para conocer las necesidades y demandas de la ciudadanía en materia de cuidados.

248. Realización de un estudio de análisis y valoración de las actuaciones de las instituciones implicadas en el cumplimiento de las normas de derecho de familia y su interpretación doctrinal en cuanto a la valoración económica de los cuidados no MIGD InMujeres MEDIDAS remunerados.

249. Realización de estudios que aporten propuestas y el seguimiento necesario para la equiparación efectiva de los derechos MIGD InMujeres reconocidos para el cuidado familiar a las familias monomarentales.

250. Impulso a la aprobación del Proyecto de Ley de Familias, basada en el principio de la corresponsabilidad entre mujeres y MDSA DGDFSS hombres en el reparto de las tareas de cuidado y que incorpore actuaciones para su fomento.

251. Realización de estudios dirigidos a conocer las condiciones de trabajo en el ámbito de los cuidados mediante la suscripción MDSA SEA2030 de un convenio de colaboración con la OIT. EV.2.1.2. Impulsar desde el ámbito educativo actuaciones destinadas a romper con la asignación de los cuidados a las mujeres y corresponsabilizar a los hombres de los trabajos domésticos y de cuidados.

252. Incorporación de la perspectiva de género en el conjunto de áreas y materias del currículo de Educación Infantil, Primaria, MEDIDAS ESO y Bachillerato y trabajo coeducativo resaltando la importancia de la reasignación de roles y la eliminación de MEFP SEE estereotipos de género.

253. Inclusión de medidas en el Plan Corresponsables orientadas a sensibilizar en el ámbito educativo sobre la corresponsabilidad MIGD SEIVG. entre hombres y mujeres. 77 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I EV.2.2. Reorganizar, fortalecer y ampliar el sistema de servicios de cuidados priorizando su universalidad, calidad, carácter público y condiciones laborales dignas y adaptado al territorio con especial atención a su provisión en las zonas rurales MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO EV.2.2.1. Avanzar en la universalización del acceso a la educación infantil 0-3 años a través de la red pública incrementando su cobertura RESPONSABLE RESPONSABLE y la flexibilidad horaria.

254. Aumento de la oferta de plazas de Educación Infantil de 0 a 3 años. MEFP DGECT-SGCTIE; DGPGE-SGCIP

255. Desarrollo del currículo educativo específico del primer ciclo de Educación Infantil incorporando en él la perspectiva de MEDIDAS MEFP DGECT-SGCTIE género.

256. Regulación a través de la normativa básica de los requisitos mínimos de los centros Educativos que impartan enseñanzas de 0 a 3 años teniendo en cuenta la importancia de la escolarización en este primer ciclo para niños y niñas como elemento MEFP DGECT-SGCTIE compensador de posibles desigualdades educativas y sociales. EV.2.2.2. Impulsar un Plan de choque y reformular el Sistema de promoción de la Autonomía y Atención a la Dependencia (SAAD) aumentando su cobertura, su plantilla y las condiciones laborales de ésta, y mejorando sus distintos servicios e infraestructuras.

257. Ejecución y seguimiento del Plan de Choque en Dependencia 2021-2023, aprobado el 18 de enero de 2021, en particular de MDSA IMSERSO aquellas medidas concretas de mejora del SAAD. MEDIDAS

258. Incorporación de la perspectiva de género en la evaluación completa del SAAD prevista en el marco del Plan de Choque en MDSA IMSERSO Dependencia.

259. Evaluación expost del impacto del Plan de Choque en Dependencia en la igualdad de mujeres y hombres una vez finalizado MDSA IMSERSO su periodo de vigencia. EV.2.2.3. Crear nuevos servicios de cuidados que complementen los servicios existentes y den cobertura pública a las necesidades de cuidados, especialmente las sobrevenidas por la crisis de la Covid-19, accesibles para las personas desempleadas y que prioricen la atención de hogares monoparentales, entre otros.

260. Fortalecimiento y ampliación del alcance del Plan Corresponsables. MIGD InMujeres

261. Visibilización de las prestaciones en materia de cuidados en el Mapa de cuidados. MIGD --

262. Subvención nominativa a la FEMP destinada, entre otras, a financiar servicios de cuidado en el ámbito municipal. MIGD -- MEDIDAS

263. Proyectos de apoyo para familias en procesos de inserción sociolaboral con hijos o hijas a cargo, tales como gastos de asistencia a escuelas infantiles, atención a niños y niñas para cubrir necesidades puntuales de conciliación o servicios de MDSA DGDFSS apoyo complementarios de los servicios normalizados educativos.

264. Facilitación de recursos para el fomento de nuevas competencias, actividades de juego y esparcimiento de población infantil, en periodo vacacional, garantizando la cobertura de necesidad de alimentación equilibrada, saludable y adecuada a las MDSA DGDFSS necesidades de esta población infantil; en familias económicamente vulnerables. EV.2.3. Profesionalizar los cuidados en precario (remunerados y no remunerados) MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO EV.2.3.1. Impulsar la profesionalización de los servicios de cuidados, certificando conocimientos relacionados con las actividades de RESPONSABLE RESPONSABLE cuidado, especificando perfiles, etc.

265. Dignificar y certificar la experiencia profesional de cuidado no profesional, estableciendo mecanismos públicos de reconocimiento que habiliten el acceso a las bolsas de cuidado profesional, con especial atención a la situación de mujeres MIGD SEIVG mayores de 52 años. MEDIDAS

266. En el marco del Plan de choque en dependencia 2021-2023 aprobado el 18 de enero de 2021, refuerzo de la calidad de los servicios (especialmente los de carácter residencial), mejora de las condiciones laborales de las personas que trabajan en MDSA IMSERSO ellos y medidas para paliar la insuficiencia en el número de profesionales a través de modificaciones del Acuerdo de acreditación de centros y servicios del SAAD de 2008.

267. Regulación de la figura del Asistente Personal. MDSA IMSERSO

268. Creación de nuevas modalidades de cuidados profesionalizados y de apoyo a personas cuidadoras no profesionales. MDSA IMSERSO 78 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

269.Diseño de un programa para la mejora de la cualificación del personal de los servicios de cuidados de largo duración y de los servicios sociales que incluirá actuaciones para la capacitación del personal en el modelo de atención centrado en la persona MDSA IMSERSO y la capacitación tecnológica. EV.2.3.2. Garantizar condiciones de vida y trabajo para las personas empleadas de hogar adaptando la normativa necesaria para MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO equiparar su protección social y condiciones laborales a las del resto de personas trabajadoras por cuenta ajena RESPONSABLE RESPONSABLE

270. Fomentar la inclusión, en las bolsas de cuidado, de las personas con experiencia profesional en el sector de los cuidados MIGD SEIVG MEDIDAS formales e informales, especialmente de las mujeres mayores de 52 años.

271. Ejecución de planes de actuación de la ITSS sobre empleadas de hogar destinados a garantizar condiciones de trabajo dignas. MTES OEITSS

272. Ratificación del convenio 189 sobre las trabajadoras y los trabajadores domésticos y adopción de las medidas a las que obliga MTES -- el convenio en el plazo de 12 meses. EV.2.3.3. "Cuidar a las cuidadoras", ampliando el alcance y la acción protectora del convenio especial de los y las cuidadoras no profesionales.

273. Acreditación de las competencias cuidadoras no profesionales en el marco del Plan Corresponsables. MIGD SEIVG MEDIDAS

274. Campañas de información que favorezcan que las personas cuidadoras no profesionales de las personas en situación de MISM SESSP dependencia se den de alta en la Seguridad Social.

275. Sostenimiento de las cuotas a la Seguridad Social de las personas cuidadoras no profesionales de las personas en situación MISM SESSP de dependencia EV.2.4. Avanzar en el desarrollo de los derechos de conciliación corresponsable en el empleo EV.2.4.1. Impulsar la conciliación corresponsable en el sector privado, adaptando el marco normativo a la Directiva europea 2019/1158 MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO relativa a la conciliación de la vida familiar y la vida profesional de los progenitores y los cuidadores, con especial atención al teletrabajo RESPONSABLE RESPONSABLE y la flexibilidad del tiempo.

276. Desarrollo de una política de conciliación, corresponsabilidad y previsibilidad de condiciones de trabajo, a través de la MTES DGT transposición de las Directivas 2019/1158 y 2019/1152 y del análisis del marco jurídico vigente para valorar la posibilidad de MISM DGOSS reformas adicionales MEDIDAS

277. Adopción de medidas incluyendo modificaciones normativas que promuevan la adaptación del trabajo a las personas con MTES DGT responsabilidades de cuidado

278. Establecimiento de fórmulas de trabajo flexible para ocuparse de sus obligaciones de cuidado y medidas para atender las MTES ausencias del trabajo por causa de fuerza mayor, fomentando el uso por parte de los hombres de las mismas, para evitar que DGT sean las mujeres quienes usen dichas medidas mayoritariamente

279. Configuración de un permiso parental retribuido en los términos establecidos en la Directiva 2019/1158 MTES DGT EV.2.4.2. Impulsar el aumento de las medidas de conciliación corresponsables adoptadas por las administraciones y organismos públicos adscritos a las mismas, favoreciendo el acuerdo con la representación sindical correspondiente.

280. Seguimiento de la aplicación del III Plan para la igualdad de género en la Administración General del Estado y en los Organismos MIGD -- Públicos vinculados o dependientes de ella, aprobado el 29 de diciembre de 2020. MHFP DGFP

281. Actualización y difusión de la guía de conciliación de la vida personal, familiar y laboral en la AGE. MHFP DGFP

282. Regulación de un permiso para el personal público que tenga familiares dependientes con enfermedad grave, similar al MEDIDAS permiso existente para cuidado de menor con enfermedad grave en el artículo 49 e) del Texto Refundido del Estatuto Básico MHFP DGFP del Empleado Público.

283. Subsidio de cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave, destinada a los progenitores, adoptantes o acogedores que reducen su jornada de trabajo para el cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave: ya MISM DGOSS ampliado por la Ley 22/2021, de 28 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2022, hasta que cese la necesidad del cuidado o cumpla 23 años de edad. 79 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Órganos o unidades con funciones de

284. Organización de actividades para hijas e hijos del personal para promover y facilitar la conciliación. AGE RRHH

285. Creación de un nuevo indicador que permita medir en términos de igualdad la solicitud de autorizaciones de trabajo no presencial de acuerdo con la Resolución de la Secretaría de Estado de Función Pública sobre revisión de las medidas frente a MHFP DGFP la COVID-19 a adoptar en la AGE ante la evolución de la situación sanitaria y avance de la vacunación

286. Realización de un estudio sobre la doble presencia (vida familiar y laboral), con especial incidencia en igualdad de género para MICT CEM personas trabajadoras del CEM.

287. Conversión de los puestos de trabajo en puestos digitales y basados en la movilidad, acompañado por medidas de fomento de la corresponsabilidad entre mujeres y hombres y que contrarresten la invisibilidad y aislamiento que puede conllevar, así MISM SGTIC como de un adecuado seguimiento y evaluación de su ejecución MICT Subsecretaría

288. Inclusión en el desarrollo normativo del teletrabajo al personal directivo de las organizaciones. MHFP DGFP MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO EV.2.4.3. Seguir impulsando los permisos de paternidad y maternidad iguales e intransferibles, y trabajando por su ampliación. RESPONSABLE RESPONSABLE Realización de un estudio desde la perspectiva de género de los efectos de la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 6/2019, 289. de 1 de marzo, en términos de corresponsabilidad con objeto de conocer las evaluaciones de impacto e impulsar su eficacia, MEDIDAS MIGD InMujeres y poniendo especialmente el foco en el estudio de los efectos de la simultaneidad de las seis primeras semanas en los permisos por nacimiento, adopción, guarda con fines de adopción o acogimiento.

290. Ampliación de los permisos por nacimiento, adopción, guarda con fines de adopción o acogimiento a las familias MIGD -- monomarentales MISM DGOSS EV.2.4.4. Promover un pacto social para la racionalización de los horarios que incluya una Ley de usos del tiempo MTES -- M 291. Elaboración y aprobación de una Ley de usos del tiempo. MIGD -- Línea EV.3. Recursos: luchando contra la feminización de la pobreza y la precariedad EV.3.1. Conocer en profundidad la crisis de reproducción social desde la perspectiva de género interseccional, agravada con la crisis de la COVID-19, que supone más personas y en peores situaciones de precariedad, y el aumento de las situaciones de exclusión y las MINISTERIO desigualdades sociales y de género. UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO RESPONSABLE EV.3.1.1. Mejorar las metodologías empleadas para medir la feminización de la pobreza y de la precariedad para que puedan captar la RESPONSABLE forma en la que se expresa la pobreza que sufren las mujeres (el hogar como unidad de análisis y que sólo atienden a la pobreza económica y no a la vinculada con el tiempo, vínculos relacionales y reconocimiento social)

292. Estructurar una batería de indicadores orientados a medir la feminización de la pobreza, más allá de la económica, y que MIGD InMujeres puedan ser empleados transversalmente en estadísticas y estudios.

293. Puesta en marcha de la infraestructura de análisis de la información desagregada por género, formada por un datalake o MEDIDAS repositorio centralizado, un entorno escalable y colaborativo de análisis masivo de información y un sistema de difusión MISM SGOPIPS pública de resultados

294. Incorporación sistemática del enfoque de género y la desagregación por sexo en el sistema de indicadores que se cree para medir de forma completa el componente inclusivo de diferentes políticas y programas sociales de lucha contra la pobreza y MDSA DGDFSS prevención de la exclusión social. EV.3.1.2. Hacer seguimiento y evaluar periódicamente la adecuación de las respuestas y los recursos ofrecidos por las instituciones y su impacto para frenar la crisis de reproducción social desde una perspectiva de género interseccional. 80 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

295. Evaluación de los itinerarios de inclusión social desarrollados para frenar la crisis de reproducción social desde la perspectiva MISM SGOPIPS MEDIDAS de género interseccional.

296. A partir de los resultados del desarrollo de proyectos piloto con administraciones públicas subnacionales, con el Tercer Sector de Acción Social y con agentes sociales, definición de políticas de inclusión con impacto positivo en la igualdad de mujeres y MISM SGOPIPS hombres EV.3.2. Reducir la feminización de la pobreza y de la precariedad, atendiendo a los ejes de desigualdad y sus intersecciones (mujeres migrantes o racializadas, edad, con discapacidad, etc.), que generan experiencias particulares de pobreza y precariedad. MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO EV.3.2.1. Fortalecer los programas específicos dirigidos a garantizar el acceso de las mujeres en situaciones de especial vulnerabilidad a RESPONSABLE RESPONSABLE los derechos sociales, económicos y laborales (acceso a la vivienda, a recursos básicos, etc.) y la puesta en marcha de medidas de urgencia o "escudo social", desde la perspectiva de género.

297. Continuidad del Programa SARA implementado por el Instituto de las Mujeres para la atención a mujeres que sufren MIGD InMujeres discriminación múltiple.

298. Diseño e implementación de una Estrategia Estatal para la inclusión sociolaboral de las Personas Trans, con especial incidencia MIGD DGLGTBI en las mujeres trans

299. Desarrollo de un Mapa de Recursos específicos para la población LGTBI, con especial incidencia en las necesidades de las MIGD DGLGTBI mujeres y niñas LBTI.

300. Ejecución del Plan Operativo 2021-2022 de desarrollo de la estrategia nacional de prevención y lucha contra la pobreza y la MDSA DGDFSS exclusión social 2019-2023.

301. Modernización y reestructuración del sistema general de prestaciones no contributivas existentes dentro del sistema de MISM SGOPIPS Seguridad Social

302. Promoción del desarrollo legislativo y reglamentario de la figura de la persona consumidora vulnerable reconociendo expresamente la vulnerabilidad en las relaciones de consumo por razón de género, y soporte legal a programas específicos de MCSM SGCJ; DGC MEDIDAS protección atendiendo al género y especialmente a las necesidades específicas de las personas consumidoras vulnerables.

303. Actuaciones de acogida e intervención social con especial atención a mujeres y niñas inmigrantes y solicitantes de asilo, MISM SEM; DGPPIAH mujeres acompañadas de menores o en estado de gestación.

304. Desarrollo de proyectos piloto para la ejecución de itinerarios de inclusión social con mujeres en situaciones de especial MISM SGOPIPS vulnerabilidad

305. Apoyo a la realización de investigaciones sobre familias monomarentales que aporten soluciones a su especial vulnerabilidad MDSA DGDFSS social.

306. Actuaciones dirigidas a paliar y mejorar la situación de vulnerabilidad social de las familias, cubriendo necesidades básicas y facilitando el acceso a los servicios de salud, educación (material escolar, ayudas de comedor), vivienda (alquiler y mejoras de MDSA DGDFSS habitabilidad, garantía de suministros) y de empleo, así como el acompañamiento y trabajo social con las familias.

307. Implementación de la Garantía Infantil europea teniendo en cuenta las diferentes situaciones en que se hallan las niñas y los MDSA DGDIA niños.

308. Apoyo y/o fomento de programas dirigidos a favorecer el acceso, participación e implicación de las mujeres españolas MISM SEM; DGM residentes en el exterior en todos los ámbitos de la vida social, así como de iniciativas que buscan proteger a las mujeres mayores y dependientes en el exterior y a mujeres españolas víctimas de violencia en el exterior o en el momento del retorno. MAUC DGEEAC EV.3.2.2. Elaborar y desarrollar una Estrategia nacional contra la feminización de la pobreza y la precariedad adaptada a las distintas realidades territoriales.

309. Realización de un estudio diagnóstico de situación e identificación de agentes y entidades implicadas como pasos M MIGD -- preliminares de dicha estrategia. 81 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Línea EV.4. Sostenibilidad ecológica y social: transitando hacia entornos sostenibles para la vida EV.4.1. Transitar hacia una cultura que asuma que vivimos en un mundo con límites en cuanto a la naturaleza y en cuanto al propio cuerpo humano vulnerable, interdependiente, ecodependiente y finito MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO EV.4.1.1. Impulsar la alfabetización ecofeminista a través de programas educativos que promuevan una cultura de la suficiencia y la RESPONSABLE RESPONSABLE autocontención material.

310. Conforme al Plan de Acción de Educación Ambiental para la Sostenibilidad (2021-2025), innovación de los contenidos y herramientas de los programas de formación y capacitación -inicial y continua- para el empleo en los distintos sectores y MTED OAPN; FB especialidades de la Educación Ambiental para la Sostenibilidad, asegurando la integración de adecuada del enfoque de género y de perspectivas (eco)feministas.

311. Conforme al Plan de Acción de Educación Ambiental para la Sostenibilidad (2021-2025), incorporación del enfoque de género MEDIDAS a las propuestas y actuaciones orientadas a la integración curricular de la Educación Ambiental para la Sostenibilidad en todo MTED OAPN; FB el sistema educativo y formativo en los diferentes territorios y niveles, y al impulso a la configuración de centros educativos sostenibles.

312. Incorporación en todo el currículo básico de las diferentes etapas educativas de la perspectiva ecosocial y específicamente en MEFP DGECT los saberes básicos de la materia de educación en valores cívicos del ecofeminismo y los cuidados.

313. Fomento de conceptos y prácticas de consumo responsables en igualdad a través de la herramienta educativa MCSM DGC CONSUMOPOLIS en ciclos de formación primara y secundaria. EV.4.1.2. Mejorar los indicadores que miden la actividad económica y laboral para que den cuenta de los costes físicos y sociales reales de la producción y de la reproducción (trabajos domésticos y de cuidados) o de la deuda ecológica y de cuidados y cómo se distribuyen las responsabilidades y los impactos entre mujeres y hombres.

314. Incorporación de la dimensión de género al análisis de los efectos del cambio climático y de la degradación medioambiental, MEDIDAS MTED Gab. Técnico Subsecretaría; OECC incluidos, entre otros, los impactos sobre la salud humana y sobre la economía.

315. Incorporación de la dimensión de género al análisis sobre la huella ecológica de diferentes pautas de producción, de consumo MTED Gab. Técnico Subsecretaría y de gestión de residuos. EV.4.2. Impulsar una distribución y reparto más justo de la riqueza desde perspectivas feministas MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO EV.4.2.1. Avanzar en la implementación de una reforma fiscal más justa que introduzca criterios de igualdad de género. RESPONSABLE RESPONSABLE

316. Impulso de propuestas y asesoramiento para garantizar la incorporación de la perspectiva género en las propuestas o MIGD -- iniciativas de tipo fiscal.

317. Impulso a una propuesta de tasa morada que permita tratar los productos de higiene menstrual y aquellos vinculados con los MIGD -- cuidados como productos de primera necesidad. MEDIDAS

318. Realización de un estudio para diagnosticar las brechas de género que tiene el sistema fiscal en España. MIGD InMujeres

319. Apoyo necesario para el abordaje de criterios de igualdad de género por parte del Comité independiente de personas expertas MHFP IEF para la elaboración del Libro Blanco sobre la Reforma Tributaria.

320. Organización de un laboratorio de ideas con personas expertas en materia de enfoque de género en la fiscalidad que aporte MHFP -- medidas de cambio para avanzar hacia una fiscalidad más justa.

321. Inclusión de aspectos de equidad de género en las propuestas normativas en materia tributaria. MHFP -- 82 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Realización de Encuentros, Seminarios y Jornadas sobre diferentes temáticas con perspectiva de género, principalmente 322. fiscalidad y políticas económicas desde una perspectiva de género y en particular analizando el sistema tributario más allá del MHFP IEF IRPF en busca de sesgos implícitos en el resto de impuestos.

323. Aplicación del diseño del nuevo Panel de Hogares, elaborado por el Instituto de Estudios Fiscales, la Agencia Tributaria, el Instituto Nacional de Estadística y el Banco de España, cuya finalidad es el seguimiento en el tiempo de las declaraciones de MHFP IEF IRPF desde la óptica de los individuos y adicionalmente desde la óptica de los hogares y que permite mejorar los análisis con perspectiva de género sobre fiscalidad.

324. Incorporación de un bloque de preguntas sobre fiscalidad y género en el barómetro fiscal del Instituto de Estudios Fiscales, en el marco de la línea de investigación de Sociología Tributaria que tiene como objetivo proporcionar información continua MHFP IEF acerca de la percepción social de la fiscalidad en España. EV.4.2.2. Apoyar las iniciativas económicas alternativas, sean monetizadas (economía social y solidaria) o no (redes de cuidados, MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO residencias para mayores autogestionadas, etc.), que incorporen criterios de género en su funcionamiento. RESPONSABLE RESPONSABLE

325. Apoyo a la Escuela de emprendedoras Juana Millán. MIGD InMujeres MEDIDAS

326. Apoyo específico a la participación de mujeres en la economía social, mediante la puesta en marcha de un programa MIGD InMujeres específico.

327. Apoyo a las organizaciones representativas de la economía social y solidaria para la aplicación de medidas de igualdad entre MTES DGTAESRSE sus entidades asociadas. EV.4.3. Impulsar un entorno urbano, rural, relacional y ambiental sostenible para la vida EV.4.3.1. Conocer el impacto diferencial de la planificación territorial y urbanística, la gestión de los recursos naturales, planificación MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO urbanística, el acceso y el diseño de las viviendas (incluida la rehabilitación integral de edificios y viviendas), la suficiencia de espacios y RESPONSABLE RESPONSABLE equipamientos públicos y su accesibilidad, el modelo de movilidad actual en la vida de mujeres y hombres y cuánto facilita el bienestar general y garantiza el cuidado de la vida de las personas a lo largo de su ciclo vital.

328. Fomento e impulso de los planes de acción que las administraciones pueden realizar para la implementación de la Agenda Urbana Española, en lo que concierne la integración transversal de forma activa del principio de igualdad de género en la elaboración, ejecución y seguimiento de las disposiciones normativas, en la definición y presupuestos de las políticas públicas MTMA SGAUV en todos los ámbitos y en el desarrollo del conjunto de todas sus actividades, considerando sistemáticamente las prioridades y necesidades propias de las mujeres, teniendo en cuenta su incidencia en su situación específica, al objeto de adaptarlas para eliminar los efectos discriminatorios y promover la igualdad (OE6: "Fomentar la cohesión social y buscar la equidad").

329. Incorporación de la dimensión de género en los sistemas de recogida y análisis de la información de planes, programas y proyectos de protección y mejora del medio ambiente, de adaptación al cambio climático y de lucha contra el despoblamiento MTED DGCEA; OECC; DGPD territorial. MEDIDAS

330. En colaboración con la UNESCO, impulso a la integración del enfoque de género en la gestión de los recursos hídricos mediante la generación y difusión de datos e indicadores de género, en sintonía con el Llamado a la acción global “Acelerando el logro MTED DGA de la igualdad de género en el ámbito del agua”, y con el conjunto de herramientas desarrolladas por UNESCO para datos en este ámbito desagregados por sexo.

331. En el marco del Plan de choque de movilidad sostenible, segura y conectada en entornos urbanos y metropolitanos (previsto en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia), los estudios que se elaboren para establecer la Hoja de ruta del vehículo eléctrico en España abordarán las implicaciones de género relativas a la movilidad eléctrica a fin de contribuir a la MTED SEE; IDAE definición de detalle de las sucesivas líneas de actuación a cargo del Plan de Recuperación, y que podrán continuar hasta 2023 con el objetivo de delimitar el alcance de las nuevas actuaciones e inversiones con horizonte 2030 (PNIEC) y 2050.

332. Conforme al Plan de Rehabilitación de vivienda y regeneración Urbana (previsto en el Plan de Recuperación, Transformación MTED SEE; IDAE y Resiliencia), a la Estrategia de Descarbonización a Largo Plazo 2050 (ELP, Estrategia a Largo Plazo para una Economía 83 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Española Moderna, Competitiva y Climáticamente Neutra en 2050), y a la Estrategia Nacional contra la Pobreza Energética 2019-2024, mejora en la disponibilidad de datos estadísticos desagregados por sexo para mejorar el conocimiento de la situación y evolución de la pobreza energética con perspectiva interseccional de género, que preste especial atención a las zonas de declive demográfico.

333. De acuerdo con la Estrategia de Transición Justa, elaboración y difusión de un análisis periódico sobre el impacto de género de la transición ecológica con datos desagregados por sexo en los sectores económicos afectados (sobre su situación, MTED ITJ tendencias y evolución, sus posibilidades de generación de empleo, las actividades económicas y ocupaciones con mejores perspectivas de empleo, las competencias más solicitadas por las empresas y las necesidades formativas, etc.)

334. Incorporación de la Arquitectura y el urbanismo con perspectiva de Género en los proyectos. MTMA INECO

335. Encargo de estudios y realización de estudios adhoc que contemplen este objetivo, incluidas experiencias piloto MTMA CEDEX EV.4.3.2. Impulsar la identificación y aplicación de criterios de ordenación del territorio, gestión de los recursos naturales, planificación urbanística y de acceso y diseño de vivienda (incluida la rehabilitación de edificios y viviendas para su eficiencia energética), espacios MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO públicos y transporte sostenibles, con perspectiva de género que faciliten la conciliación corresponsable y la autonomía de todas las RESPONSABLE RESPONSABLE personas.

336. Fomento e impulso de planes de acción para la implementación de la Agenda Urbana Española en las administraciones, que pongan el foco en el apoyo a la "movilidad del cuidado", asegurando que los viajes vinculados al cuidado de otras personas y el mantenimiento del hogar se puedan desarrollar en el menor tiempo posible, en las franjas horarias requeridas y con un MTMA SGAUV coste asumible y la identificación y difusión de buenas prácticas de planificación urbanísticas, arquitectónica y de movilidad urbana y rural (OE6: "Fomentar la cohesión social y buscar la equidad")

337. Aplicación del enfoque de género al diseño y construcción de estaciones ferroviarias MTMA Adif y Adif AV

338. Adecuación del dimensionamiento de infraestructuras (especialmente las sociales, ambientales y digitales) y equipamientos en las zonas afectadas por despoblamiento rural y por la transición justa, a fin de facilitar la libertad de residencia efectiva de MTED DGPD; ITJ las mujeres en el territorio, con especial atención a garantizar la conciliación corresponsable dentro y fuera del hogar desde el desarrollo de la nueva economía de los cuidados, y a facilitar el emprendimiento de las mujeres.

339. En colaboración con la UNESCO, impulso a la integración del enfoque de género en la gestión de los recursos hídricos, con especial atención al desarrollo de capacidades, en sintonía con el Llamado a la acción global "Acelerando el logro de la igualdad MTED Dirección General del Agua de género en el ámbito del agua". MEDIDAS

340. Conforme a la Estrategia de Descarbonización a Largo Plazo 2050 (ELP, Estrategia a Largo Plazo para una Economía Española Moderna, Competitiva y Climáticamente Neutra en 2050), integración de la dimensión de género en el análisis de los distintos MTED SEE; IDAE; OECC; patrones de consumo y movilidad para adecuar las políticas públicas y hacerlas más efectivas y eficientes, potenciando sinergias que aceleren a la vez impactos positivos hacia la descarbonización y hacia la igualdad de género.

341. Conforme al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, impulso a la incorporación de criterios con perspectiva de género en las medidas de rehabilitación edificatoria para la eficiencia energética y en otras formas de lucha frente a la pobreza energética, así como en las medidas destinadas a avanzar en el almacenamiento energético. Todo ello con especial interés MTED SEE; IDAE; ITJ por garantizar el acceso a la energía limpia, que es necesaria para el cuidado de todas las personas en los distintos tipos de hogares, incluidos los afectados por la pobreza energética y los que se encuentran en entornos rurales.

342. Conforme al componente 4 (Conservación y restauración de ecosistemas y su biodiversidad) del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia), incorporación del enfoque de género a los recursos destinados a sensibilización, formación, investigación, empleabilidad y emprendimiento en los distintos ámbitos relacionados con la biodiversidad y la gestión forestal, MTED DGBBD; FB para tener en cuenta las necesidades, intereses, comportamientos, conocimientos, oportunidades y recursos diferentes con los que parten las mujeres y hombres de distintos grupos sociodemográficos en el uso, gestión y disfrute sostenible de los recursos naturales a fin de promover y lograr la igualdad efectiva a la par que la sostenibilidad, de manera sinérgica. 84 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Eje 3. Vidas libres de violencia machista para las mujeres. Línea VM.1. Marco institucional: consolidando los marcos de obligaciones institucionales frente a las distintas formas de violencia machista. VM.1.1. Garantizar un marco normativo que contemple las diferentes manifestaciones de la violencia machista MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO VM.1.1.1. Elaborar e impulsar la aprobación del Proyecto de Ley Orgánica de Garantía Integral de la Libertad Sexual. RESPONSABLE RESPONSABLE MIGD GAB; DGVG

343. Elaboración del Proyecto de Ley Orgánica de Garantía Integral de la Libertad Sexual. MEDIDAS MJUS --

344.Tras su aprobación, impulsar desde la DGVG la puesta en marcha de las medidas establecidas en la ley. MIGD DGVG

345.Desarrollo del Plan de impulso a la implantación de Centros de Crisis 24h (2022, 2023) y coordinación de su implementación con MIGD DGVG los Ministerios. VM.1.1.2. Elaborar y aprobar un Proyecto de Ley Integral contra la Trata de Mujeres y Niñas MIGD DGVG Elaboración un Proyecto de ley contra la Trata de Mujeres y Niñas MEDIDAS 346. MJUS --

347. Tras su aprobación, creación de un grupo de trabajo interministerial para su implementación. MIGD DGVG

348. Celebración de un seminario sobre la futura Ley contra la trata de mujeres y niñas. MPCM CEPC VM.1.1.3. Definir y dar respuesta a la violencia en el ámbito sexual y reproductivo así como a las intervenciones ginecológicas y obstétricas inadecuadas o innecesarias en el marco de la reforma de la Ley Orgánica 2/2010, de 3 de marzo, de salud sexual y reproductiva e interrupción del embarazo.

349. Reforma de la Ley 2/2010 de salud sexual y reproductiva e interrupción del embarazo para visibilizar y dar respuesta a la violencia MIGD InMujeres MEDIDAS en el ámbito sexual y reproductivo así como a las intervenciones ginecológicas y obstétricas inadecuadas o innecesarias. MJUS --

350. Incorporación de propuestas de prevención, información a las mujeres, formación al personal sanitario y reparación frente a la MIGD InMujeres violencia en el ámbito sexual y reproductivo así como a las intervenciones ginecológicas y obstétricas inadecuadas o innecesarias.

351. Impulso de medidas de políticas públicas y los protocolos necesarios para dar cumplimiento las precisiones de ley reformada. MIGD InMujeres VM.1.1.4. Elaborar, reformar y aprobar otros proyectos normativos contra las formas de violencia machista no recogidas en el marco legislativo actual.

352. Elaboración de las reformas legislativas necesarias para dar cumplimiento total a los mandatos internacionales de respuesta MIGD DGVG integral y contextualizada de todas las violencias machistas. MJUS --

353. Elaboración de las reformas legislativas necesarias para garantizar la reparación integral a las víctimas y familiares de la violencia MIGD DGVG MEDIDAS machista. MJUS --

354. Elaboración de las reformas legislativas necesarias para lograr un sistema de justicia especializada para todas las formas de MIGD DGVG violencia contra las mujeres del Convenio de Estambul. MJUS -- MIGD DGVG

355. Implementación del futuro Dictamen del Pacto de Estado contra la Violencia de Género. MJUS -- VM.1.2. Impulsar políticas públicas integrales frente a la violencia machista, que llegue a todos los territorios MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO VM.1.2.1. Diseñar una Estrategia Nacional contra todas las formas de Violencia machista siguiendo las obligaciones internacionales de derechos RESPONSABLE RESPONSABLE humanos

356. Aprobación de una Estrategia estatal para combatir las violencias machistas (2022-2025). MIGD DGVG MEDIDA

357. Puesta en marcha de la Estrategia a partir del diseño e implementación de Planes Operativos Anuales. MIGD DGVG S 358. Puesta en marcha de planes de contingencia frente a repuntes de la violencia machista u otros escenarios a los que dar respuesta MIGD DGVG urgente y adaptada a circunstancias coyunturales. 85 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Evaluación y seguimiento de la Estrategia Estatal a través de un Sistema de Seguimiento y Evaluación coordinado desde la 359. MIGD DGVG Delegación del Gobierno contra la Violencia de Género VM.1.2.2. Conocer el grado de aplicación y los resultados y alcance de la normativa y las políticas públicas dirigidas a luchar contra todas las MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO formas de violencia machista. RESPONSABLE RESPONSABLE

360. Diseño e implementación de un sistema permanente de monitoreo y evaluación de la acción del Gobierno, las Comunidades MEDIDAS Autónomas y las Entidades Locales, que ofrezca información periódica y fiable respecto a los procesos de implementación de sus MIGD DGVG medidas normativa y de las políticas públicas, y su impacto en la violencia contra las mujeres.

361. Puesta en marcha procesos participativos para conocer las demandas de las organizaciones feministas, y colectivos de mujeres MIGD DGVG sobrevivientes, relacionadas con la implementación de la normativa y las políticas públicas. VM.1.3. Poner en marcha medidas integrales que reconozcan la explotación sexual como violencia sexual, brinden alternativas a las víctimas MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO de trata, explotación sexual y mujeres en contextos de prostitución y desincentiven la demanda. RESPONSABLE RESPONSABLE VM.1.3.1. Impulsar el reconocimiento de toda manifestación de explotación sexual como violencia sexual. M 362. Diseño y elaboración del macroestudio sobre Mujeres y Niñas víctimas de trata y explotación sexual y en contextos de prostitución MIGD DGVG VM.1.3.2. Diseñar y poner en marcha medidas que brinden alternativas a las víctimas de trata, explotación sexual y mujeres en contextos de prostitución y desincentiven la demanda.

363. Formación con compromiso de contratación e inserción para mujeres víctimas de trata o explotación sexual. MTES SEPE MEDIDAS

364. Desarrollo de un programa de inserción socio laboral dirigido a mujeres con riesgos de exclusión por estar en contextos de MIGD InMujeres prostitución.

365. Refuerzo del trabajo de las organizaciones feministas y de derechos humanos que trabajan en la identificación, detección, y MIGD InMujeres recuperación integral a las víctimas de trata y explotación sexual mediante un sistema de financiación anual. Línea VM.2. Investigación y datos: mejorando el conocimiento del contexto, la magnitud y la incidencia de la violencia machista VM.2.1. Actualizar y mejorar la información, investigación y datos sobre todas las formas de violencia machista y todos los tipos de feminicidios MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO VM.2.1.1. Disponer de datos actualizados y homogéneos sobre la incidencia de la violencia machista en todos los ámbitos. RESPONSABLE RESPONSABLE

366. Ampliación de la difusión de datos estadísticos a todas las formas de la violencia machista recogidas en los tratados internacionales MIGD DGVG sobre la materia

367. Puesta en marcha de un observatorio sobre feminicidios que recoja y publique categorías de feminicidios más allá de los que se MIGD DGVG cometen en el ámbito de la pareja o expareja MEDIDAS

368. Realización de la Encuesta Europea de Violencia de Género y publicación de sus resultados. MIGD DGVG

369. Realización de la Macroencuesta de Violencia contra la Mujer 2023 MIGD DGVG

370. Seguimiento del Registro Unificado de Servicios Sociales sobre Violencia contra la Infancia (RUSSVI), con datos desagregados por MDSA DGDIA sexo y discapacidad.

371. Realización y seguimiento de estadísticas sobre las empleadas públicas víctimas de violencia de género mutualistas y de sus personas MHFP MUFACE beneficiarias que acceden a las actuaciones previstas en el Convenio entre MUFACE y la DGVG. VM.2.1.2. Mejorar el conocimiento de todas las formas de violencia machista, incluyendo la que enfrentan los hijos y las hijas y otras personas dependientes o del entorno íntimo, que también son víctimas de la violencia machista y, de manera especial, hacer estudios acerca del impacto y consecuencias que la violencia vicaria y económica está teniendo sobre las y los menores y sus madres. MIGD DGVG M ED 372. Elaboración de estudios y publicaciones sobre diferentes formas de violencia machista. MJUS IMLCF; INTCF 86 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

373. Elaboración y prestación, según ámbito competencial, de información actualizada sobre sobre recursos especializados de atención MIGD DGVG a las víctimas en el conjunto del Estado. MIGD DGVG

374. Actualización y mejora de los indicadores para conocer la realidad de todas las formas de violencia contra las mujeres. MJUS IMLCF

375. Fomento de investigaciones que analicen los factores más relevantes que producen y reproducen las violencias machistas, con MIGD DGVG especial atención las violencias sexuales.

376. Difusión de tesis doctorales sobre violencia contra las mujeres. MIGD DGVG

377. Publicación monográfica anual sobre la panorámica actualizada de la violencia machista sobre mujeres jóvenes, así como inclusión MDSA INJUVE de esta temática en el Informe de Juventud cuatrienal. Línea VM.3. Prevención: transformando los comportamientos y patrones socioculturales que sostienen y naturalizan la violencia machista VM.3.1. Impulsar la sensibilización y concienciación de la sociedad frente a la violencia machista desde un enfoque de género, interseccional y de derechos humanos MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO VM.3.1.1. Ampliar el alcance de las campañas de concienciación social y de información frente a todas las manifestaciones de la violencia RESPONSABLE RESPONSABLE machista.

378. Lanzamiento de las campañas de sensibilización social contra las violencias machistas dirigidas a población general, masculina y MIGD DGVG adolescente, reforzando su continuidad. MEDIDAS

379. Evaluación a través de un sistema de big data del alcance e impacto de las campañas en el entorno digital MIGD DGVG

380. Difusión de las campañas de sensibilización y prevención en materia de violencia contra las mujeres que el Ministerio de Igualdad ponga en marcha, a través de sus medios de comunicación y de la red de oficinas de sus Servicios Provinciales, en el marco del MHFP MUFACE Convenio entre MUFACE y la DGVG. VM.3.1.2. Reforzar las campañas de información sobre los derechos y recursos a las víctimas y supervivientes de todas las formas de violencia machista, garantizando el enfoque interseccional.

381. Difusión de la mejora de los recursos disponibles para mujeres víctimas de violencias machistas MIGD DGVG

382. Mejora de la web de información del Ministerio de Igualdad y la Delegación del Gobierno para hacerla más accesible y completa MEDIDAS MIGD DGVG como herramienta de información crucial para las víctimas, familiares o personas del entorno cercano.

383. Elaboración de una nueva web interactiva accesible y fácil de los recursos estatales, autonómicos y locales. 2023 MIGD DGVG

384. Difusión de las campañas de información y de material informativo a través de las entidades que prestan asistencia sanitaria a las MHFP MUFACE personas mutualistas, en el marco del Convenio entre MUFACE y la DGVG. VM.3.2. Implicar a los medios de comunicación, al sector tecnológico, audiovisual y cultural, en la superación de los estereotipos que sustentan la violencia machista MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO VM.3.2.1 Poner en marcha medidas dirigidas a erradicar la violencia simbólica, la violencia sexual y la violencia cultural ejercida contra las RESPONSABLE RESPONSABLE niñas, mujeres jóvenes y mujeres en general en los medios de comunicación, a través de las tecnologías de la información, en las redes sociales, en los sectores audiovisuales y culturales.

385. Desarrollo de acciones formativas dirigidas a los profesionales de la comunicación sobre violencia contra las mujeres. MIGD DGVG MEDIDAS

386. Involucrar a los medios de comunicación, al sector audiovisual, y de la cultura en general, para promover un cambio de actitud MIGD DGVG respecto de la violencia contra las mujeres.

387. Suscripción de acuerdos de colaboración con grandes proveedoras de servicios en línea para prevenir y actuar frente a los perfiles MIGD DGVG que fomentan la discriminación y la violencia contra las mujeres. MJUS AEPD 87 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Consolidación de la herramienta Canal prioritario de la AEPD cuyo objetivo es detener la difusión de contenidos violentos en las 388. MJUS AEPD redes sociales.

389. Elaboración, en el marco del grupo de trabajo constituido con el Ministerio del Interior, el Ministerio de Justicia, la Delegación del MJUS AEPD Gobierno contra la Violencia de Género, el Consejo General del Poder Judicial y la Fiscalía General del Estado, de un Protocolo de actuación a disposición de las víctimas de violencia de género en internet o en las redes sociales, para que sean informadas de la MIGD DGVG posibilidad de acudir gratuitamente a la Agencia en tutela de derechos en el caso de que sea vulnerada su privacidad.

390. Organización del premio a las buenas prácticas en relación con iniciativas del ámbito público y privado dirigidas a una mayor MJUS AEPD protección en internet de la privacidad de las mujeres víctimas de violencia de género.

391. Firma del convenio con autocontrol para que ejerza la labor de cumplimiento de los principios del Real Decreto 958/2020, de 3 de noviembre, de comunicaciones comerciales de las actividades de juego y labor de inspección y sanción en caso de incumplimiento MCSM DGOJ por parte de la DGOJ al operador responsable.

392. Elaboración de una guía dirigida a familias para la compra de juegos y juguetes sin estereotipos sexistas, difusión de una campaña de sensibilización y formación para el fomento y elección de juegos y juguetes sin estereotipos sexistas y actualización del código MCSM DGC de autorregulación de publicidad de juguetes incorporando la perspectiva de género y poniendo énfasis en la ruptura de los estereotipos de género.

393. Implementación de la Carta de Derechos Digitales que incluye derechos específicos como la no discriminación algorítmica por METD SEDIA cuestión de género. VM.3.2.2. Desarrollar medidas específicas para prevenir y combatir las violencias machistas derivadas de los sesgos de género de la industria MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO tecnológica aplicados a la inteligencia artificial. RESPONSABLE RESPONSABLE

394. Realización de estudios e investigaciones relacionados con la violencia contra las mujeres aplicados a la inteligencia artificial MIGD DGVG

395. Implantación de un sello de calidad para aplicaciones de IA para minimizar los sesgos de género. METD SEDIA MEDIDAS

396. Estudio del efecto de los sesgos de género en los resultados de la aplicación de la Inteligencia Artificial en el marco de la elaboración METD SEDIA del Plan de Colectivos vulnerables ante el uso de la IA.

397. Promoción de la incorporación de mujeres en los equipos que desarrollan Inteligencia artificial y formación específica a estos MCIN OPIs equipos para evitar los sesgos de género en la IA a través de la divulgación de las convocatorias. VM.3.3. Fortalecer la prevención de todas las formas de violencia machista desde el sistema educativo como parte de una educación en igualdad y derechos humanos MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO VM.3.3.1. Trabajar con la comunidad educativa para hacer de ella un agente clave de la prevención y actuación frente a todas las formas de RESPONSABLE RESPONSABLE violencia machista.

398. Elaboración y puesta a disposición de metodologías y materiales pedagógicos, dirigidos a la comunidad educativa, para fomentar la MIGD DGVG igualdad y prevenir, detectar y erradicar la violencia machista. MJUS AEPD Elaboración de un protocolo marco común para la prevención y atención integral en casos de violencia de género en el ámbito 399. MIGD DGVG educativo. MEDIDAS

400. Convocatoria de los Premios IRENE: "La paz empieza en casa" dirigida a premiar acciones educativas de prevención y erradicación MEFP Gab. SEE; UUII de conductas violentas y promoción de la igualdad.

401. Creación de una línea editorial sobre igualdad, coeducación y prevención de violencia de género en el sistema educativo. MEFP Gab. SEE; UUII

402. Incorporación de referencias a la prevención de la violencia de género en los Reales Decretos de enseñanzas mínimas. MEFP Gab. SEE; UUII

403. Elaboración y publicación de estudios y publicaciones para conocer la evolución de la percepción sobre la violencia contra las MEFP Gab. SEE; UUII mujeres del alumnado del sistema educativo español. VM.3.3.2. Dotar a la infancia y juventud de conocimientos y herramientas para identificar, posicionarse y prevenir todas las formas de violencia machista. M

404. Elaboración de materiales didácticos para prevenir la violencia machista dirigida a la infancia y a la juventud MIGD DGVG 88 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

405. Desarrollo de campañas dirigidas a hombres jóvenes MIGD DGVG Línea VM.4. Detección, atención integral, protección y reparación: garantizando los derechos de las víctimas de violencia machista VM.4.1. Fortalecer la detección temprana de la violencia machista MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO VM.4.1.1. Elaborar instrumentos estandarizados para facilitar la detección de la violencia machista en los servicios sanitarios, servicios RESPONSABLE RESPONSABLE sociales, en el ámbito escolar y en los servicios de proximidad a los que acuden las víctimas y supervivientes.

406. Creación de un Grupo de Trabajo en el seno de la Comisión contra la Violencia de Género (COVIGE) del Consejo Interterritorial MSND DGSP del SNS para la puesta en común y estandarización de instrumentos para la detección de la violencia machista.

407. Elaboración e implementación de un instrumento validado estandarizado para facilitar la detección de la violencia de género en MSND DGSP los servicios de Atención Primaria del Sistema Nacional de Salud que será objeto de una implantación progresiva en todo el MIGD DGVG territorio del Estado, seguimiento y evaluación.

408. Establecimiento de cauces de colaboración del MEFP con las CCAA para coordinar todas las actuaciones de prevención y MEFP DGECT; UUII erradicación de posible violencia escolar y elaborar informes de conjunto.

409. Impulso de protocolos de detección y prevención de violencia de género en el ámbito escolar. MEFP DGECT; UUII MEDIDAS

410. Impulso y refuerzo del papel del observatorio estatal de la convivencia escolar y específicamente en materia de detección y MEFP DGECT; UUII prevención de la violencia machista.

411. Impulso a los programas de formación al personal educativo orientados a la detección temprana de los casos de violencia contra MEFP DGECT; INTEF las mujeres y niñas en todas sus formas.

412. Implantación del procedimiento de derivación de potenciales víctimas de trata de seres humanos solicitantes de protección MISM SEM; DGIAAH internacional en el aeropuerto de Barajas.

413. Implementación y seguimiento del Protocolo de detección temprana y atención de víctimas de trata de seres humanos con fines MISM SEM; DGPPIAH de explotación sexual.

414. Inclusión en el Concierto anual a firmar con las entidades privadas de atención sanitaria la obligación de acreditar la formación especializada necesaria para la detección de casos de violencia contra las mujeres, en el marco del Convenio entre MUFACE y la MHFP MUFACE DGVG. VM.4.1.2 Mejorar la formación específica en la detección precoz de la violencia de género por parte de los equipos profesionales de atención primaria y hospitalaria, así como de la red de centros de Servicios Sociales, del ámbito educativo y de los servicios consulares españoles en el extranjero.

415. Cursos formación para la detección precoz y prevención de la violencia de género, en colaboración con la Escuela Nacional de MSND DGSP Sanidad (ISCIII) MEDIDAS

416. Cursos específicos en relación a la detección de signos de violencia de género intrafamiliar, en el marco del Plan de Formación MDSA DGDFSS a Servicios Sociales.

417. Realización de dos cursos formativos anuales, en modalidad presencial y on line dirigidos a diplomáticos de nuevo ingreso en la Carrera Diplomática y a personal en el exterior que va a atender casos de violencia contra la mujer en el exterior, así como a MAUC DGEEAC cursos formativos iniciales y formación continua a Oficinas Consulares. VM.4.2. Mejorar la atención integral y la protección a las víctimas de violencia machista MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO VM.4.2.1. Mejorar el sistema de difusión e información para que sean útil y accesible a la diversidad de mujeres víctimas de todas las RESPONSABLE RESPONSABLE formas de violencia machista. 89 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I MIGD DGVG

418. Revisión y adaptación de los mecanismos de difusión de información para que sean accesibles y útiles a la diversidad de mujeres MDSA DGDPD, RPD (+ centros asociados) víctimas de violencia machista: mujeres jóvenes, mujeres de entornos rurales, mujeres migrantes, mujeres con adicciones, MINT DGP; DGGC mujeres con enfermedad mental, mujeres mayores o mujeres con discapacidad. MJUS IMLCF; INTFC MEDIDAS

419.Elaboración y difusión de una Guía Práctica sobre cómo actuar en casos de delito de odio sexista, dirigida tanto a la población Oficina Nacional de lucha contra los en general que puede ser potencial víctima o testigo de un delito de odio, como a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado MINT Delitos de Odio a la hora de identificar este tipo de delitos.

420. Desarrollo de una web y una APP contra la violencia de género centrada en las mujeres jóvenes orientada a informar, orientar y MDSA INJUVE crear conciencia sobre el problema de la violencia de género.

421. Creación de un espacio Web en la página de la AEPD con el catálogo de recursos y herramientas disponibles para proteger la MJUS AEPD privacidad de las víctimas de violencia de género e incluir enlaces al mismo en los espacios web de entidades de interés. VM.4.2.2. Garantizar la accesibilidad, disponibilidad y atención integral de los recursos de asistencia, ambulatorios y residenciales MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO especializados para todas víctimas de todas las formas de violencia machista. RESPONSABLE RESPONSABLE

422. Actualización, dinamización e incorporación de datos sobre otras formas de violencia contra las mujeres en la WRAP (Web de MIGD DGVG Recursos de Apoyo y Prevención).

423. Apoyo a proyectos de atención a mujeres y niñas víctimas de trata de seres humanos con fines de explotación sexual y sus hijos MIGD DGVG e hijas menores o con discapacidad a través de subvenciones.

424. Asegurar la accesibilidad y el carácter integral de los recursos de atención a las víctimas de forma que, desde un único espacio, MIGD DGVG se pueda activar el acceso y el ejercicio de todos los derechos que las leyes reconocen a las mujeres, sus hijas e hijos.

425. Impulso a la mejora de los sistemas de valoración del riesgo para que integren todos los elementos necesarios para diseñar un MIGD DGVG MEDIDAS plan de seguridad que se adecue de la mejor manera posible a la situación real de cada víctima. MJUS IMLCF; INTCF

426. Homogeneización de los procedimientos de acreditación en todo el territorio nacional para permitir a las víctimas el acceso a MIGD DGVG los recursos con independencia del lugar de residencia.

427. Garantía de existencia de programas de atención y medidas de apoyo especializadas para los menores hijas e hijos de las víctimas MIGD DGVG de violencia de género. MJUS IMLCF; INTCF

428. Establecimiento de mecanismos de vigilancia y monitoreo de los recursos ambulatorios y residencias para las víctimas de todas MIGD DGVG las formas de violencias contra las mujeres, garantizando el cumplimiento íntegro de los estándares internacionales

429. Mejora del sistema de protección para las víctimas de todas las formas de violencias machistas, a través del servicio telefónico MIGD DGVG de atención y protección para víctimas de violencia (ATEMRO)

430. Ejecución de un Protocolo de atención a víctimas de violencia de género en el sistema de acogida de protección internacional. MISM SEM; DGPPIAH VM.4.2.3. Fortalecer la atención a las mujeres, niños y niñas, y mujeres jóvenes víctimas de violencias sexuales.

431. Promoción de la creación junto a las Comunidades Autónomas de los centros de atención integral 24h a víctimas de violencia MIGD DGVG sexual en todas las provincias

432. Integración de recursos especializados accesibles 24 horas de atención a las víctimas de violencias sexuales dentro de la WRAP MIGD DGVG

433. Implementación, de forma efectiva, del nuevo servicio ATENPRO (Servicio Telefónico de Atención y Protección a las víctimas de MIGD DGVG la violencia de género). MEDIDAS

434. Elaboración de un Protocolo Común de atención sanitaria a la Violencia Sexual en el SNS. MSND DGSP - COVIGE

435. Refuerzo de la cooperación y coordinación de los actores implicados en la prevención y persecución del delito de trata de seres humanos, así como la protección y asistencia a las víctimas en el marco del Plan Estratégico Nacional de lucha contra la trata y MINT CITCO explotación de seres humanos 2021-2023 (PENTRA).

436. Creación de un curso de especialización sobre actuación policial en violencia sexual dirigido preferentemente a personal de las MINT DGP; DGCC UFAM y los EMUME.

437. Actualización y revisión del manual de procedimientos en material de violencia sexual. MINT DGP; DGGC 90 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

438. Actualización y publicación de los recursos de derivación para las víctimas de violencia sexual. MINT DGP; DGCC VM.4.3. Impulsar el derecho individual y colectivo a la reparación MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO VM.4.3.1. Diseñar e implementar un Programa de reparación integral del daño a las víctimas de violencia contra las mujeres. RESPONSABLE RESPONSABLE

439. Aprobación de una línea estratégica de reparación integral en el marco de la Estrategia estatal para combatir las violencias MIGD DGVG MEDIDAS machistas

440. Difusión entre los Ministerios competentes de buenas prácticas en reparación integral. MIGD DGVG

441. Difusión entre CCAA y entidades locales del estudio de Reparación Integral elaborado por la Delegación del Gobierno contra la MIGD DGVG Violencia de Género en diciembre de 2021. Línea VM.5. Respuesta coordinada y especializada: comprometiendo a todas las instituciones en la protección y garantía de los derechos de las víctimas de violencia machista VM.5.1. Fortalecer los sistemas de coordinación y capacidad de respuesta entre las diferentes instituciones, las y los agentes implicados, así como las propias afectadas MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO VM.5.1.1. Perfeccionar los mecanismos de coordinación estatales y territoriales para mejorar la detección, prevención, asistencia, protección RESPONSABLE RESPONSABLE y reparación de las víctimas de todas las violencias machistas.

442. Impulso a la elaboración y mejora de los Protocolos de coordinación. MIGD DGVG

443. Abordaje en Conferencia Sectorial técnica de la necesaria mejora de la coordinación en los casos de retorno de españolas víctimas MIGD DGVG de violencia de género en el exterior

444. Establecimiento de mecanismos de coordinación formales y técnicos en la Delegación del Gobierno para mejorar la coordinación y MIGD DGVG la respuesta institucional.

445. Mejora continua del sistema VioGén como herramienta de coordinación y, en particular, impulso de la entrada en el sistema VIOGEN de los Servicios Sociales de Base y de los servicios de Atención especializada, autonómicos y municipales, con el fin de proporcionar MINT SES una información cercana y actual sobre la víctima y el entorno, fundamental para la eficacia de la valoración y actualización del riesgo. MEDIDAS

446. Promoción y fomento de Protocolos de colaboración entre la Policía Nacional y las Policías Locales para la protección de las víctimas MINT --

447. Impulso de las medidas del Plan de Acción de la Guardia Civil contra la Violencia sobre la Mujer recogidas en el eje de mejorar la coordinación y la cooperación: impulso de la presencia de personal propio en órganos de la SES especializados en violencia sobre la MINT DGGC mujer y en la DGVG y de las relaciones a nivel local con los organismos y colectivos de víctimas.

448. En el marco del Plan de Acción de la Guardia Civil contra la violencia sobre la mujer, impulso a la adhesión de nuevos ayuntamientos MINT DGGC al Convenio de Colaboración y Coordinación entre las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado con los Cuerpos de Policía Local.

449. Creación de los Equipos VIOGEN de la Guardia Civil para reforzar la respuesta de los EMUME, y mejorar la atención, análisis de MINT DGGC riesgo y seguimiento de las víctimas de la violencia de género, impulsando la difusión y aplicación del Protocolo Cero.

450. Introducción en todos los sistemas de gestión procesal utilizados por la Administración de Justicia de la comunicación automatizada MJUS DG Transformación Digital de las órdenes de protección, así como de las resoluciones judiciales que las modifiquen, a las Oficinas de Asistencia a las Víctimas.

451. Implantación de una ventanilla única de violencia de género en la red de Servicios Sociales de Base y en colaboración con las MJUS DGSPJ; DG Transformación Digital administraciones públicas competentes, incluyendo las Oficinas de Asistencia a las Víctimas de Delitos, según los estándares de 91 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I accesibilidad, adaptabilidad y no discriminación, para centralizar la intervención y el acompañamiento social y garantizar y hacer MDSA -- efectivo el ejercicio de los derechos de las víctimas y supervivientes de violencia de género.

452. Inclusión en el Concierto anual a firmar con las entidades privadas de atención sanitaria la obligación de que los centros médicos privados emitan y remitan, de conformidad con la Ley de Enjuiciamiento Criminal, parte de lesiones a los órganos judiciales competentes cuando detecten una situación de violencia contra las mujeres que afecte a personas mutualistas o personas MHFP MUFACE beneficiarias, así como la necesidad de incluir la situación de violencia en la historia clínica de estas, en el marco del Convenio entre MUFACE y la DGVG. VM.5.1.2. Mejorar y actualizar los protocolos de coordinación y actuación interinstitucionales (policial, sanitario, asistencial y de atención MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO integral, judicial, sanitarios, consulares), adaptándolos a las normativas nacionales e internacionales en relación a todas las formas de violencia RESPONSABLE RESPONSABLE machista.

453. Facilitar, a través de la Red de unidades y de coordinación en violencia de género, la coordinación territorial mediante el fomento MIGD DGVG del diálogo y la coordinación con otros actores a nivel territorial

454. Actualización del Protocolo Común Sanitario en Violencia de Género. MIGD DGVG

455. Actualización de los Protocolo de Sanidad, Interior y Justicia a la Futura Ley de Garantía Integral de la Libertad Sexual. MIGD DGVG

456. Actualización del esquema de comunicación ante las diferentes situaciones de violencia sobre la mujer en las que intervienen las Unidades de Violencia sobre la mujer de las Delegaciones y Subdelegaciones del Gobierno y Direcciones Insulares para adaptar el funcionamiento de los flujos de información entre todos los actores intervinientes (Delegados/Subdelegados del Gobierno, Fuerzas MTER DGAGET y Cuerpos de Seguridad, CGPJ, Fiscalía, etc.) a las pautas establecidas en la Instrucción Conjunta de 2019 y a los cambios legislativos MEDIDAS recientes.

457. Fomento de la participación de la GC y de la PN en la suscripción de Protocolos de colaboración interinstitucionales. MINT DGGC; DGP

458. Colaboración y relación con los organismos y colectivos de víctimas de la violencia sobre la mujer en el marco de cumplimiento de las medidas del Plan de Acción de la Guardia Civil contra la Violencia sobre la Mujer, en especial poniendo en marcha un Plan de MINT DGGC Relaciones con la Comunidad-Ciudadanía. MAUC DGEEAC

459. Elaboración de un nuevo Protocolo interministerial para la Atención a las Mujeres Españolas Víctimas de Violencia en el Exterior, MJUS -- que incluya el ámbito contemplado en el Convenio de Estambul y nuevos actores, como los Ministerios de Interior y Justicia a través MIGD DGVG de la labor del grupo de trabajo puesto en funcionamiento en 2021. MINT -- MISM DGM VM.5.1.3. Reforzar el papel de las Unidades de Coordinación y a las Unidades de Violencia de las Delegaciones y Subdelegaciones del Gobierno como coordinadoras de la información y recursos de atención integral residenciales y ambulatorios de cada territorio, para posibilitar el seguimiento de casos. MTER DGAGET

460. Potenciación del papel de las unidades de Coordinación y de Violencia sobre la Mujer de las delegaciones y subdelegaciones del M Gobierno, como punto focal en los territorios, a través de una circular y de acciones de formación e intercambio entre ellas. MIGD DGVG VM.5.1.4. Trabajar de forma coordinada y continua con las asociaciones de mujeres, feministas y de derechos humanos y agentes sociales que promueven el acompañamiento a las víctimas, la incidencia política, y el litigio estratégico.

461. Refuerzo del papel del Foro social contra la Trata durante el proceso de elaboración de la Ley integral contra la Trata MIGD DGVG MEDI

462. Modificación del Real Decreto del Observatorio Estatal de Violencia sobre la Mujer para dar más representatividad y protagonismo DAS MIGD DGVG a las asociaciones de mujeres. VM.5.1.5. Mejorar la coordinación en la respuesta y trato institucional de los equipos profesionales de todos los niveles de la administración pública en su actuación directa e indirecta con las víctimas de todas las formas de violencia machista para evitar la victimización secundaria, mediante el establecimiento de servicios públicos de calidad, permanentes y con equipos interdisciplinares especializados. 92 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Inclusión de medidas específicas contra la victimización secundaria en los protocolos y otros instrumentos de coordinación con los

463. MIGD DGVG diferentes organismos y equipos de la administración pública en su actuación directa e indirecta con las víctimas de todas las formas de violencia machista. MJUS IMLCF; INTCF

464. Creación de una línea de financiación de la asistencia jurídica a españolas víctimas de violencia de género en el exterior a través de MIGD DGVG una transferencia a la Dirección General de Españoles en el Exterior y asuntos consulares (500.000 euros en PGE 2022)

465. Establecimiento formal de la especialidad policial en violencias machistas (proceso selectivo, curso de formación específico y MINT DGP MEDIDAS permanencia en el puesto).

466. Plan de formación integral en violencias machistas en todas las Categorías y Escalas y en todas las fases de la carrera profesional MINT DGP (acceso, promoción y especialización)

467. Establecimiento de un Plan de selección del personal de las Unidades especializadas en base a competencias necesarias para la MINT DGP intervención directa con víctimas de todas las formas de violencia machista

468. Formación general de los agentes de seguridad ciudadana y especialización mediante los Especialistas Mujer-Menor (EMUME) de la Guardia Civil, mediante actividades formativas mensuales en la Comandancias de la Guardia Civil, un mayor contenido práctico MINT DGGC en los currículos de la enseñanza de formación, los cursos de especialización EMUME, los Cursos de los Equipos VIOGEN y la teleformación. VM.5.1.6. Impulsar la formación especializada y la sensibilización de las instituciones encargadas de proteger y garantizar los derechos MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO humanos de las mujeres, erradicando los posibles estereotipos de género que pudieran existir. RESPONSABLE RESPONSABLE MIGD DGVG

469. Fomento de la formación especializada de los colectivos profesionales que intervienen en la prevención, erradicación de la violencia SG RRHH; DGSPJ; CEJ; AEPD; IMLCF; MJUS que sufren las mujeres INTCF MINT SGIP MEDIDAS

470. Realización de una acción formativa conjunta por los Ministerios de Interior, Justicia e Igualdad, con carácter anual, masiva y MJUS SG RRHH; DGSPJ multidisciplinar, que tenga las características de curso reglado, certificado, obligatorio, dirigido a todas y todos los agentes de los MINT -- cuerpos policiales, con especial atención a las Unidades de Seguridad Ciudadana, al personal que presta servicios en las Instituciones Penitenciarias y al personal al servicio de la Administración de Justicia no limitado a los Juzgados de Violencia sobre la Mujer, MIGD DGVG singularmente en los órganos judiciales con competencias en materia de Familia

471. Acciones de formación dirigidas al personal penitenciario encargados de proteger y garantizar los derechos de las mujeres recluidas MINT SGIP VM.5.2. Evaluar la respuesta institucional en el marco de la violencia machista MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO ADSCRITO VM.5.2.1. Establecer un sistema continuo de monitoreo, seguimiento y evaluación de los sistemas de coordinación interinstitucionales. RESPONSABLE RESPONSABLE

472. Impulso la evaluación de la actividad policial y judicial en cuanto al cumplimiento de los mandatos de la LO 1/2004, asegurando la M MIGD DGVG participación de todos los actores intervinientes, incluida la perspectiva de las víctimas. VM.5.2.2. Impulsar la evaluación de la Estrategia Nacional contra todas las formas de Violencia machista. M

473. Realización de la evaluación final sobre la Estrategia Estatal para erradicar las Violencias Machistas. MIGD DGVG 93 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Eje 4. Un país con derechos efectivos para todas las mujeres Línea DEM.1. Redes, prácticas y alianzas feministas: reforzando la participación de las mujeres, y transformando el mandato de la masculinidad hegemónica. DEM 1.1. Mejorar el conocimiento y reconocimiento de la participación política y social de las mujeres identificando los obstáculos que impiden una participación igualitaria desde una perspectiva interseccional del género MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.1.1.1. Impulsar estudios feministas en cooperación con organizaciones de mujeres y feministas y mujeres, en general, con agentes sociales y otras RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE organizaciones especializadas.

474. Diseño, desarrollo e implementación de un método adecuado de interlocución con el CPM para que sea el órgano a través del cual se canaliza MIGD InMujeres las aportaciones de las entidades feministas y su incorporación al Plan de Estudios Anual del Instituto de las Mujeres.

475. Creación de una línea de financiación de proyectos de investigación feminista, en el marco de la convocatoria de subvenciones a universidades MIGD InMujeres del Instituto de las Mujeres. MEDIDAS

476. Edición y distribución de publicaciones del Programa Editorial del Instituto de las Mujeres. MIGD InMujeres

477. Visibilización e impulso de investigaciones sobre ecofeminismo y potenciar sinergias entre la igualdad de género y el ecologismo MIGD

478. Desarrollo de actividades en el marco del Laboratorio de Igualdad/Equality Lab, foro de deliberación y estudio científico sobre múltiples aspectos de la igualdad y fuente de generación de ideas y directrices sobre líneas políticas estratégicas, entre ellas la publicación de la Revista MPCM CEPC "IgualdadEs" con periodicidad semestral, además de una monografía específica que verse sobre estudios feministas.

479. Promoción y divulgación de estudios e investigaciones relacionados con la igualdad en las disciplinas de las Ciencias Sociales y del Derecho MPCM CEPC Público a través de la convocatoria del premio "Clara Campoamor". DEM.1.1.2. Promover el conocimiento feminista sobre redes, prácticas y alianzas feministas referenciales para el impulso de la participación sociopolítica de las mujeres.

480. Formulación, diseño y realización de un estudio sobre los obstáculos que impiden una participación sociopolítica efectiva de las mujeres. MIGD InMujeres M

481. Elaboración de una guía orientada a fortalecer los canales de participación feminista en el ámbito de la administración pública. MIGD InMujeres DEM.1.2. Reforzar la participación política y social de las mujeres, especialmente la de las mujeres en situación de especial vulnerabilidad MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.1.2.1. Promover la igualdad mediante el tejido asociativo, sindical y político de las mujeres. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE

482. Puesta en marcha de una convocatoria de subvenciones dirigida a organizaciones sindicales, orientada al fortalecimiento de las acciones de MIGD InMujeres igualdad de género en el ámbito sindical y por ende laboral. MEDIDAS

483. Continuidad del Consejo de Participación de las Personas LGTBI y del Consejo de para eliminación de la discriminación racial o étnica. MIGD DGLGTBI/ DGITDER

484. Elaboración de una Guía de metodologías para la inclusión del enfoque de género en el funcionamiento, gestión y diseño de planes de MIGD InMujeres actuación, dirigida a entidades sociales, sindicales y políticas

485. Potenciación de la participación activa de las mujeres en el tejido asociativo ecologista. MIGD INMUJERES DEM.1.2.2. Fortalecer el movimiento feminista y asociativo de mujeres por la igualdad y su trabajo en red.

486. Continuidad de la convocatoria de subvenciones dirigida a apoyar al movimiento asociativo. MIGD InMujeres MEDIDA487. Continuidad de la dedicación de inmuebles propiedad del Instituto de las Mujeres al uso social por parte del movimiento feminista y asociativo MIGD InMujeres S de mujeres.

488. Elaboración y difusión de un mapa del movimiento feminista y asociativo en España. MIGD InMujeres DEM.1.2.3. Impulsar medidas para reducir las brechas digitales de género, especialmente en los grupos de más edad y en aquellos con dificultades específicas.

489. Realización de seminarios sobre políticas públicas orientadas a erradicar las brechas digitales de género. MIGD InMujeres MEDI

490. Actualización y fortalecimiento de los programas del INMUJERES orientados a reducir la brecha digital de género, actualmente ADA y DIANA, DAS MIGD InMujeres con objeto de articular sus objetivos y aumentar su capacidad de incidencia. 94 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

491. Puesta en marcha de actuaciones de información y difusión en el ámbito educativo, orientadas a la ruptura de los estereotipos de género en Gab. SEE; UUII; Gab. SGFP; Gab. MEFP materia de intereses, habilidades y aptitudes de las mujeres para el uso y creación tecnológica. Subsecretaría

492. Revisión y compendio de los programas, proyectos y actuaciones llevadas a cabo por las administraciones educativas en materia de promoción Gab. SEE; UUII; Gab. SGFP; Gab. del uso y creación tecnológica desde la Educación Infantil, para detectar posibles sesgos de género e identificar áreas de mejora y acciones MEFP Subsecretaría específicas a incluir para erradicar las brechas digitales de género.

493. En el marco de los programas de capacitación digital de la infancia (CODI) previstos en el PRTR, desarrollo de actuaciones para reducir las MDSA DGDIA brechas digitales de género desde las primeras edades.

494. Impulso a las competencias digitales de las mujeres a través de acciones de formación online para IA e itinerarios formativos adaptados a METD SEDIA colectivos de mujeres de más edad y/o con dificultades específicas. DEM 1.3. Impulsar políticas específicas dirigidas a transformar el mandato de la masculinidad hegemónica MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.1.3.1. Apoyar la creación y fortalecimiento de redes de hombres comprometidos con la igualdad de género. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE

495. Difusión de la campaña de sensibilización sobre la corresponsabilidad en el ámbito de los cuidados. MIGD SEIVG MEDID AS Impulso a la participación organizada de hombres, como medio para que colaboren activamente en la puesta en marcha de proyectos e 496. MIGD SEIVG iniciativas DEM.1.3.2. Impulsar actuaciones que promuevan la reflexión sobre el mandato de la masculinidad y su impacto sobre las mujeres, los hombres y la sociedad en general.

497. Inclusión en la Cátedra extraordinaria "Valores democráticos y de género", puesta en marcha por el Instituto de las Mujeres y la Universidad Complutense de Madrid, de un programa formativo sobre los mandatos de la masculinidad hegemónica dirigido de manera prioritaria a MIGD InMujeres empleados municipales y centros educativos.

498. Desarrollo de actuaciones formativas dirigidas a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, en el marco del Programa Talentia 360 MIGD InMujeres MEDIDAS desarrollado por el Instituto de las Mujeres y la EOI.

499. Organización de seminarios sobre los mandatos de la masculinidad hegemónica y estrategias para desmontarlos, en colaboración con MIGD InMujeres investigadoras feministas y redes de asociaciones de hombres por la igualdad.

500. Sensibilización, apoyo y fomento de actividades y programas para el ejercicio de una parentalidad positiva que favorezca el necesario cambio MDSA DGDFSS de actitud hacia la corresponsabilidad.

501. Promoción de programas de rehabilitación de los condenados por violencia de género, en aras a cumplir la finalidad rehabilitadora de la pena MINT SGIP y lograr la reinserción social de los penados. Línea DEM.2. Salud, derechos sexuales y reproductivos: incorporando la igualdad de género y la voz de las mujeres en las políticas públicas sanitarias, y garantizando derechos DEM.2.1. Mejorar la calidad de vida y la salud de las mujeres incorporando la perspectiva de género y la voz de las mujeres en las políticas públicas sanitarias MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.2.1.1. Profundizar en el conocimiento de las desigualdades de género y de las condiciones sociales, laborales y ambientales que afectan a la salud RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE de las mujeres, prestando atención a la salud mental y a las enfermedades con mayor prevalencia en las mujeres.

502. Elaboración de guías de salud con enfoque de género, con especial atención al área de la salud mental y de la salud sexual y reproductiva. MIGD InMujeres MEDIDAS

503. Realización de un Estudio sobre enfermedades profesionales en sectores feminizados. MIGD InMujeres

504. Edición de un número sobre salud y género de la Revista Monografías del Instituto de las Mujeres. MIGD InMujeres

505. Elaboración de propuestas dirigidas a minimizar el impacto de las condiciones sociales, laborales y ambientales que afectan a la salud de las MIGD InMujeres mujeres. 95 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

506. Creación de un Área de investigación y docencia específica en salud y género e introducción en las convocatorias de Acción Estratégica en MCIN ISCIII Salud de líneas de investigación prioritarias sobre impacto en la salud de las desigualdades de género y sobre salud de las mujeres.

507. Promoción de la producción de evidencia y mejor conocimiento científico disponible sobre desigualdades de género en salud, con especial MDSA INJUVE énfasis en problemas de salud derivados de circunstancias fisiológicas propias de la mujer joven como la menstruación o la dismenorrea, de afecciones psicológicas relacionadas con desencadenantes sociales como la depresión, anorexia o la bulimia, así como de hábitos de consumo MCSM DGC diferenciales.

508. Realización de un estudio de la salud mental de niñas, niños y adolescentes desde una perspectiva de género. MDSA DGDIA

509. Celebración de un ciclo de seminarios web divulgativos de nuevo conocimiento en relación con la salud mental y otras enfermedades de MSND DGSP mayor prevalencia en la sociedad, con especial énfasis en las desigualdades de género en las mismas.

510. Inclusión de la perspectiva de género en los indicadores de evaluación y seguimiento de las Estrategias del SNS para enfermedades más MSND DGSP prevalentes. MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.2.1.2. Impulsar la incorporación de la perspectiva de género en las formaciones universitarias vinculadas con las ciencias de la salud. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE

511.Impulso a la incorporación de la perspectiva de género en las formaciones universitarias a través de la participación en la Mesa de Género y MIGD -- Universidades. MEDIDAS

512. Colaboración del Observatorio de Salud de las mujeres con centros de formación universitarios vinculados con las ciencias de la salud para MSND DGSP favorecer el abordaje de la salud desde la perspectiva de género para evitar desigualdades.

513. Priorización de programas de formación que incluyan conocimientos sobre perspectiva de género en las escuelas de formación del ISCIII MCIN ISCIII (Escuela Nacional de Sanidad y Escuela Nacional de Medicina del Trabajo). DEM.2.1.3. Potenciar la incorporación de la perspectiva de género en el diseño e intervención de las políticas sanitarias a través del Observatorio de Salud de las mujeres y promoviendo la formación del personal sociosanitario y de profesionales que atienden a los grupos de mujeres en situaciones de especial vulnerabilidad (mujeres en centros penitenciarios, etc.).

514. Refuerzo de las capacidades y competencias de las y los profesionales de la sanidad en integración de la perspectiva de género en sus áreas MSND DGSP de actividad. MEDIDAS

515. Creación y promoción de herramientas que permitan a las y los profesionales sanitarios compartir conocimiento sobre las desigualdades de MSND DGOP género, los factores que afectan a la salud de las mujeres y cómo intervenir desde un enfoque de género.

516. Desarrollo del Diploma de especialización en salud pública y género dirigido a personal técnico tanto de salud pública como de programas MSND DGSP asistenciales de los servicios de salud de las Consejerías de Salud de las CCAA y servicios centrales del Ministerio de Sanidad.

517. Fortalecimiento de los canales de coordinación entre el Observatorio de Salud de las Mujeres y el Instituto de las Mujeres. MIGD InMujeres DEM.2.2. Garantizar la salud y el ejercicio efectivo de los derechos sexuales y reproductivos para todas las mujeres DEM.2.2.1 Proponer y aprobar la reforma de la Ley Orgánica 2/2010, de 3 de marzo, de salud sexual y reproductiva y de la interrupción voluntaria del MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO embarazo para garantizar el ejercicio efectivo de los derechos reconocidos y legislar contra la violencia en el ámbito sexual y reproductivo, para la RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE eliminación de intervenciones ginecológicas y obstétricas inadecuadas o innecesarias, y contra la explotación reproductiva, todo ello a través de un proceso participativo. M 518. Elaboración de la propuesta de reforma de la Ley 2/2010 consolidando y ampliando los derechos sexuales y reproductivos. MIGD Gab; INMUJERES DEM.2.2.2. Desarrollar políticas activas de educación afectivo-sexual.

519. Puesta en marcha un protocolo de colaboración con la Fundación Cermi Mujeres que incluya actuaciones en materia de educación sexual MEDI MIGD InMujeres dirigida a mujeres con discapacidad. DAS

520. Desarrollo de actividades de educación sexual en el marco del Plan de Salud Sexual y Reproductiva. MIGD InMujeres DEM.2.2.3. Garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva, y especialmente a métodos anticonceptivos, a la anticoncepción de urgencia y a la interrupción del embarazo de todas las mujeres en el Sistema Nacional de Salud. 96 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Inclusión de medidas para garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva en el marco de la reforma de la Ley 521. M MIGD MIGD Orgánica 2/2010, de 3 de marzo, de salud sexual y reproductiva y de la interrupción voluntaria del embarazo. DEM.2.2.4. Implementar programas de salud sexual y reproductiva en todas las etapas de la vida. M

522. Puesta en marcha de un Plan de Salud Sexual y Reproductiva que incluya acciones en materia de salud sexual, reproductiva y menstrual. MIGD InMujeres DEM.2.2.5. Asegurar a todas las mujeres tratamientos de reproducción asistida como derecho en la cartera de servicios comunes del Sistema Nacional MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO de Salud. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE

523. Seguimiento de la efectiva ampliación del acceso a los tratamientos de reproducción humana asistida a las mujeres sin pareja, lesbianas, MEDI bisexuales y personas con capacidad de gestar y la inclusión de este derecho en el anteproyecto de Ley para la igualdad real y efectiva de MIGD MIGD DAS las personas trans y para la igualdad de derechos de las personas LGTBI. DEM.2.2.6. Garantizar una atención prenatal, durante el parto y postnatal respetuosa con los derechos humanos y la voluntad de las mujeres.

524. Elaboración, o en su caso actualización y adecuación, de los protocolos asistenciales a la Atención al Embarazo, Parto y Nacimiento, MIGD InMujeres desarrollando los nuevos sistemas de registro electrónicos y adaptándolos a la nueva visión de la Atención perinatal.

525. Realización de un diagnóstico acerca de la variabilidad de la atención perinatal existente en España, reparando en el factor territorial y en MEDIDAS el carácter público y privado, analizando la adecuación de las intervenciones practicadas a los estándares fijados por los organismos MIGD InMujeres internacionales como la OMS o el propio Ministerio de Sanidad; todo con el fin de identificar las necesidades existentes en la homogeneización del sistema de atención perinatal.

526. Desarrollo de un Plan de Formación dirigido a toda persona que, por razón de su profesión, interviene en la atención perinatal; la formación MIGD InMujeres debe estar orientada a garantizar que la atención perinatal atienda a la voluntad de las mujeres y a la garantía de sus derechos humanos Línea DEM.3. Deporte: promoviendo el deporte en igualdad. DEM.3.1. Promover la participación igualitaria de las mujeres en el deporte y su visibilización desde un enfoque interseccional MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.3.1.1. Potenciar y consolidar el Observatorio de Igualdad en el deporte para el estudio de los avances en la igualdad entre mujeres y hombres y la RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE evaluación de políticas planeadas con este fin en el ámbito del deporte.

527. Constitución del Observatorio de Igualdad en el Deporte, aprobación de su primer Plan estratégico de actuación y seguimiento de las medidas MCUD CSD; DGD M aprobadas en su seno. MIGD InMujeres DEM 3.1.2. Promover actuaciones dirigidas a la generación de entornos seguros y de igualdad en el deporte.

528. Elaboración de un manual de buenas prácticas dirigidas a combatir los discursos y las acciones sexistas, racistas y xenófobos en los eventos MIGD InMujeres deportivos

529. Programación de un evento con deportistas de alto nivel y de alto rendimiento, de diferentes disciplinas deportivas, con personas de los medios de comunicación deportivos, con organizaciones deportivas, etc. con el objetivo de organizar diferentes paneles de debate sobre MIGD InMujeres cómo abordar y contrarrestar los discursos de odio y la incitación al mismo.

530. Modificación del Protocolo de Actuación para potenciar la actuación frente a la violencia sexual en el deporte y Formación en materia de MEDIDAS MCUD CSD; DGD violencia sexual (en CSD y FFDD)

531. Elaboración y aprobación de un Plan de Igualdad en el deporte. MCUD CSD; DGD

532. Ayudas dirigidas a facilitar la conciliación de la vida deportiva y personal a mujeres deportistas con licencia federativa en vigor por maternidad, MCUD CSD; DGD conciliación de la vida deportiva y familiar y/o formación académica reglada.

533. Ayudas para actuaciones de las Federaciones Deportivas Españolas, con el fin de promocionar, facilitar e incrementar la participación MCUD CSD; DGD femenina en todos los ámbitos del deporte (nuevas contrataciones, formación, desplazamientos, etc.) (Ayudas programa de mujer y deporte).

534. Reconocimiento a las Federaciones Deportivas que fomenten la igualdad efectiva entre hombres y mujeres en su estructura, organización y MCUD CSD; DGD funcionamiento a través de la convocatoria de los premios para la igualdad en el deporte. 97 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Celebración del Seminario mujeres y liderazgo en el deporte como espacio de encuentro y de reflexión sobre el acceso de las mujeres a los 535. MCUD CSD; DGD puestos de responsabilidad de dicho ámbito

536. Formación en materia de mujeres y deporte a través de las Federaciones Deportivas Españolas. MCUD CSD; DGD DEM.3.1.3. Fomentar la concienciación de que el deporte profesional es un trabajo e impulsar la negociación de convenios colectivos que reduzcan la discriminación de las mujeres en el deporte.

537. Actuaciones de fomento de la profesionalización de la máxima categoría femenina de fútbol. MCUD CSD M

538. Actuaciones de fomento de la profesionalización de las máximas categorías femeninas de otros deportes de equipo. MCUD CSD

539. Análisis de los convenios colectivos en el deporte, dirigido a identificar las discriminaciones fundamentales que sufren las mujeres en este MIGD InMujeres ámbito profesional.

540. Elaboración de una Guía orientada a introducir la perspectiva de género en la negociación de los convenios colectivos en el deporte. MIGD InMujeres DEM.3.1.4. Promover la incorporación de la perspectiva de género interseccional en el funcionamiento y actividades de las asociaciones u organismos MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO de deportes, contribuyendo a reducir la segregación vertical y horizontal. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE

541. Realización de un estudio diagnóstico de igualdad de género en las entidades, federaciones y organismos de deportes como paso previo a la M MIGD InMujeres elaboración de una guía de buenas prácticas. DEM.3.1.5. Apoyar la visibilización y reconocimiento de los logros de las mujeres en el deporte tanto a nivel estatal como internacional.

542. Desarrollo del Protocolo de colaboración entre el InMujeres y el CSD para promover deporte base, estudio del abandono temprano y otras MIGD InMujeres actuaciones

543. Análisis del tratamiento que los medios de comunicación hacen de las mujeres en el deporte. Elaboración de un Decálogo de recomendaciones MIGD InMujeres dirigidas a los medios de comunicación para acabar con la invisibilización de las mujeres en el deporte. MEDIDAS

544. Continuidad de la convocatoria de los Premios “Lilí Álvarez” para trabajos periodísticos sobre el deporte femenino MIGD InMujeres

545. Realización de campañas institucionales de igualdad y deporte inclusivo MCUD CSD; DGD

546. Apoyo económico a la producción audiovisual para incrementar la presencia del deporte femenino y de la igualdad en el deporte en los MCUD CSD; DGD medios audiovisuales

547. Estudio diagnóstico de la presencia de las mujeres en los medios de comunicación y puesta en marcha de un Plan de Acción para potenciar MCUD CSD; DGD la presencia de las mujeres en el deporte en los medios de comunicación

548. Exposición sobre deporte en igualdad y seminarios en colaboración con Museos Estatales MCUD CSD; DGD Línea DEM.4. Cultura y Memoria colectiva: visibilizando la creación y producción artística e intelectual de las mujeres y el movimiento feminista DEM. 4.1. Avanzar en la superación de las desigualdades de género en el ámbito de la cultura MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.4.1.1. Potenciar y consolidar el Observatorio de Género en la Cultura, profundizando en el diagnóstico sobre las desigualdades de género en este RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE ámbito e incorporando el patrimonio cultural ausente desde una perspectiva interseccional.

549. Realización de estudios y análisis sobre presencia de mujeres en los diferentes sectores culturales, en especial los que carecen de estudios estadísticos con información desagregada por sexos - artes visuales, y artes escénicas y musicales- y difusión de los mismos a través de MCUD Subsecretaría MEDIDAS internet y las redes sociales.

550. Organización de un congreso científico sobre la Igualdad de género en el ámbito de la Cultura. MCUD Subsecretaría

551. Actualización de series anuales de indicadores estadísticos culturales disponibles por sexo en CULTURAbase. MCUD SGT

552. Fortalecimiento de la coordinación de actuaciones entre el Observatorio de Género en la Cultura y el Instituto de las Mujeres. MIGD InMujeres DEM.4.1.2. Incorporar la perspectiva de género interseccional en las políticas culturales y sus distintas manifestaciones, especialmente en los jurados de premios nacionales, comisiones de valoración de ayudas, becas y subvenciones, así como en los museos, archivos y en todo el ámbito del patrimonio cultural. 98 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I En el marco del Protocolo entre el Ministerio de Cultura y Deportes y el Instituto de las Mujeres, desarrollo de proyectos, actividades o 553. MIGD InMujeres actuaciones concretas a desarrollar por convenios específicos.

554. Composición paritaria de todos los jurados de los diferentes premios nacionales del ámbito de la cultura, así como en las comisiones de Todas los que convocan premios, MCUD valoración de ayudas, becas y subvenciones en el ámbito de la cultura y el deporte ayudas, becas y subvenciones

555. Inclusión por convocatoria en la composición de los jurados de Premios Nacionales, y los premios Velázquez y Cervantes, a una persona MCUD Todas los que convocan premios MEDIDAS experta en materia de igualdad designada a propuesta de un centro de investigación.

556. Fomento de la paridad en la composición de los ponentes en las actividades culturales organizadas: seminarios, cursos, congresos y Todas los que organizan MCUD jornadas actividades

557. Incorporación de la perspectiva de género en el análisis y seguimiento de las distintas actividades ofertadas o desarrolladas en el MNP y en MCUD MNP; MNCARS el Museo Reina Sofía.

558. Implantación de herramientas de autodiagnóstico en Igualdad para museos y centros de arte, en la colaboración con la Asociación de Mujeres MCUD DGBBAA en las Artes Visuales (MAV).

559. Elaboración de unas recomendaciones para el impulso de la igualdad y la aplicación de la perspectiva de género en el trabajo bibliotecario MCUD DGLFL DEM.4.1.3. Promover y visibilizar activamente la creación y producción artística e intelectual de las mujeres mediante acciones positivas que favorezcan MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO el intercambio a nivel estatal como internacional. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE

560. Apoyo a la promoción de la creación, producción y difusión artística e intelectual de mujeres, especialmente mujeres jóvenes, a través de MIGD InMujeres subvenciones.

561. Convocatoria del Premio Celia Amorós de Ensayo Feminista para fomentar y premiar la investigación relacionada con los estudios feministas MIGD InMujeres desde cualquier disciplina académica.

562. Firma de convenios con Ayuntamientos para montaje exposiciones/actividades culturales de mujeres y/o relacionadas con la igualdad de MIGD InMujeres mujeres y hombres

563. Organización del Festival "Ellas Crean" para visibilizar y promover la creación y producción artística MIGD InMujeres

564. Puesta en marcha de exposiciones dirigidas a visibilizar el papel de la mujer y su participación en la Historia y la creación y producción artística MIGD InMujeres e intelectual

565. Fomento de planes de lectura con presencia equilibrada de mujeres, dotación bibliográfica de obras de mujeres, identificación de autoras en MCUD DGLFL los catálogos bibliográficos existentes y desarrollo de un mapa de autoras a través del Consejo de Cooperación Bibliotecaria

566. Apoyo a las creadoras a través de la articulación de acciones positivas en los museos, la adquisición de obras de artistas femeninas, la MCUD DGBBAA; MNP; MNCARS programación de exposiciones temporales sobre obras de artistas femeninas y actividades de investigación y divulgación. MEDIDAS

567. Elaboración y desarrollo del Plan de Igualdad de Género en museos estatales: Informe de género en las colecciones, visibilización de las artistas, diseñadoras y artesanas y sus obras en el campo de las bellas artes, la antropología, las artes decorativas y el diseño a través de MCUD DGBBAA exposiciones temporales y actividades didácticas.

568. Difusión del papel de las mujeres a lo largo de los siglos, a través de: Guías de Lectura y micrositios; exposiciones de mujeres en la ciencia, la MCUD DGBBAA historia, la literatura, el patrimonio, la administración y del proyecto “Mujeres investigadoras en los Archivos Estatales, 1900-1970".

569. Reserva de un mínimo del 35% del presupuesto a proyectos dirigidos exclusivamente por mujeres en las ayudas a producción de largometrajes MCUD ICAA y cortometrajes y garantizar su presencia en las acciones de difusión y promoción.

570. Apoyo al Festival Internacional de Cine por Mujeres, al Festival "Mujeres de Cine" y a la sección Afirmando los derechos de las Mujeres, del Festival de Málaga, para visibilizar y promocionar el cine realizado por mujeres y la sensibilización a favor de la igualdad entre mujeres y MIGD InMujeres hombres.

571. Realización de encargos de nuevas obras a más compositoras, fomento de talleres de creación artística impartidos por mujeres e MCUD INAEM; CNDM incorporación de obras dirigidas, producidas o escritas por mujeres en las programaciones de las unidades de producción artística.

572. Realización de actividades que pongan en valor el conocimiento de las mujeres y sus aportaciones a la cultura en fechas señaladas tales como MCUD BNE; DGICPIC el 8 de marzo o el Día de las Escritoras, entre otras. MCUD INAEM 99 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Apoyo a proyectos presentados por directoras, creadoras, productoras y gestoras en convocatorias de artes escénicas, musicales y danza: 573. giras y producciones teatrales, circenses, musicales y coreográficas en el extranjero, festivales de prestigio nacional internacional y en el MIGD InMujeres programa IBERESCENA

574. Oferta de los Cursos online "Mujeres en la Cultura". MIGD InMujeres

575. Desarrollo de la Agenda cultural del Instituto de las Mujeres. MIGD InMujeres DEM.4.2. Visibilizar, reconocer y preservar el trabajo y las aportaciones de las mujeres y del movimiento feminista a lo largo de la historia MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.4.2.1. Impulsar la creación de una Biblioteca y archivo documental feminista. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE

576. Desarrollo del Plan de actuación, recuperación y puesta en valor de los archivos del movimiento feminista en España, en colaboración con el MEDI MIGD InMujeres Ministerio de Cultura y Deportes. DAS

577. Fijación de una nueva ubicación para la Biblioteca de Mujeres. MIGD InMujeres DEM.4.2.2. Impulsar el reconocimiento de la lucha de las mujeres por la democracia, así como la violencia específica sufrida por el hecho de ser mujeres, especialmente durante la Guerra de España, la Dictadura franquista y la Transición democrática.

578. Desarrollo del proyecto participativo para la recuperación de la memoria histórica. MIGD InMujeres MEDIDAS

579. Elaboración de un estudio prospectivo sobre los archivos, documentos y memoria de las personas LGTBI, con especial atención a la recuperación de la Memoria de las mujeres LTBI y su trabajo en el movimiento feminista, así como a la represión que sufrieron durante el MIGD DGLGTBI franquismo. Línea DEM.5. Coeducación: mejorando el sistema educativo y su contribución a la igualdad entre mujeres y hombres DEM.5.1. Avanzar en la implantación de un modelo coeducativo en el sistema educativo impidiendo la segregación educativa por sexo y estableciendo espacios de cooperación interinstitucional MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.5.1.1. Impulsar el desarrollo y cumplimiento de las medidas legislativas contra la segregación escolar por sexo, origen étnico, necesidades RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE especiales de educación u otros factores en el sistema educativo.

580. Puesta en marcha de programas de cooperación territorial cuyo objetivo se centre en la lucha contra la segregación escolar ya sea por sexo, M MEFP SEE origen étnico, necesidades educativas u otros factores y su correspondiente seguimiento en la Comisión General de Educación. DEM.5.1.2. Diagnosticar el estado de la coeducación en el sistema educativo español desde una perspectiva de género interseccional.

581. Actualización del estudio diagnostico Coeducación en España. MIGD InMujeres

582. Coordinación, impulso y dotación de contenido al Grupo de trabajo de Igualdad, creado en 2018 en el seno de la Comisión General de Educación con el objetivo de elaborar el diagnóstico del sistema educativo desde una perspectiva de género y a través de la cooperación MEFP Gab. SEE; UUII MEDIDAS territorial.

583. Elaboración de estudios e informes que contribuyan al mejor conocimiento del estado de la coeducación en el sistema educativo español, MEFP GSEE como base para el diseño de políticas educativas más eficaces en la lucha contra las desigualdades entre mujeres y hombres.

584. Reconocimiento y visibilización de las buenas prácticas de los centros españoles que impartan enseñanzas no universitarias desarrollando Gab. SEE, UUII, Gab. SGFP, Gab. MEFP proyectos educativos que promuevan la igualdad entre mujeres y hombres. Subsecretaría DEM.5.1.3. Apoyar la elaboración de planes coeducativos en el sistema educativo español, la elaboración de materiales didácticos y la creación de redes, y espacios de encuentro con el propósito de compartir e intercambiar conocimientos, proyectos innovadores, recursos y materiales coeducativos.

585. Impulso del plan de trabajo de la Red de Intercambia, red de cooperación territorial e intersectorial creada con el objetivo de compartir MEFP Gab. SEE; UUII conocimientos, proyectos, recursos y materiales coeducativos, integrada por las Administraciones educativas y los Organismos de igualdad MEDIDAS MIGD InMujeres del Estado.

586. Fomento de la aplicación del principio de coeducación en todas las etapas y centros mediante la creación de premios dirigidos a los centros Gab. SEE, UUII, Gab. SGFP, Gab. MEFP educativos, el asesoramiento para la elaboración de planes de Igualdad en las escuelas, talleres al alumnado, formación al profesorado, Subsecretaría elaboración de materiales didácticas, etc. MIGD InMujeres 100 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

587.Creación de unos premios nacionales sobre coeducación "Aulas por la Igualdad" con varias categorías en las que puedan participar centros Gab. SEE, UUII, Gab. SGFP, Gab. MEFP de primaria, secundaria, bachillerato y FP. Subsecretaría

588. Impulso de grupos de trabajo de colaboración institucional entre las diferentes administraciones educativas del Estado para impulsar Gab. SEE, UUII, Gab. SGFP, Gab. MEFP proyectos transversales de cooperación en materia de igualdad y coeducación Subsecretaría

589. Consolidación de redes, foros y espacios de encuentro con el propósito de compartir e intercambiar conocimientos, proyectos innovadores, MEFP UUII recursos y materiales didácticos que promueven la coeducación.

590. Fomento de la inclusión de la igualdad y la coeducación en los planes de formación destinados a centros de Ceuta y Melilla. MEFP GSEE-UUII

591. Participación en Aula-Semana de la Educación en IFEMA, Madrid. MIGD InMujeres DEM.5.1.4. Incorporación de mujeres por su aportación histórica, científica, cultural, etc., en los planes de estudio

592. Desarrollo de los contenidos sobre la contribución social e histórica de las mujeres y el feminismo de los "Programa Plurales: Coeducación en MIGD InMujeres las Aulas". MEDIDAS

593. Diseño y producción de material didáctico sobre mujeres referentes para uso en las aulas. MIGD InMujeres

594. Incorporación de referentes femeninos en ámbitos científico-tecnológicos dentro del plan de trabajo de la Alianza STEAM. MEFP SEE; SGFP

595. Incorporación de referentes femeninos en las distintas áreas, materias y disciplinas en los Reales Decretos de enseñanzas mínimas de MEFP SEE; DGECT Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria Obligatoria y Bachillerato. DEM.5.1.5. Incorporar en los currículos de las diferentes etapas educativas la educación afectivo sexual y la promoción del respeto a la diversidad MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO familiar, de género y sexual desde un enfoque de derechos y la contribución social e histórica de las mujeres y el feminismo. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE

596. Inclusión de contenidos relativos a la educación afectivo-sexual y la promoción del respeto a la diversidad familiar, de género y sexual desde MEFP SEE un enfoque de derechos y la contribución social e histórica de las mujeres y el feminismo, en los currículos de las diferentes etapas educativas.

597. Desarrollo de los contenidos relativos a la educación afectivo sexual y la promoción del respeto a la diversidad familiar, de género y sexual de MIGD InMujeres MEDIDAS los "Programa Plurales: Coeducación en las Aulas".

598. Elaboración de un protocolo de colaboración con el INJUVE orientado a garantizar la educación sexual y otras actuaciones de fortalecimiento MIGD InMujeres del enfoque de género y feminista en las organizaciones juveniles.

599. Celebración de la Jornadas "Abrazar la diversidad; una responsabilidad educativa. Jornadas formativas para combatir el acoso escolar MIGD DGLGTBI homofóbico y transfóbico". DEM.5.1.6. Integrar la perspectiva de género e interseccional a las políticas de reducción del abandono, el fracaso y el absentismo escolar dirigidas a las niñas y mujeres jóvenes.

600. Integración de la perspectiva de género en los programas de cooperación territorial dirigidos a prevenir la reducción del abandono, el fracaso M MEFP DGECT; DGPGE y el absentismo escolar. DEM.5.2. Impulsar una educación superior sin brechas de género y que incorpore el enfoque de la igualdad entre mujeres y hombres MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.5.2.1. Impulsar la presencia de las mujeres en las áreas de conocimiento en las que están infrarrepresentadas, especialmente en las disciplinas RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE STEM.

601. Capacitación de profesorado en género y TIC. MIGD InMujeres

602. Apoyo y divulgación de proyectos de colaboración que promuevan la elección entre las niñas y las jóvenes de itinerarios formativos científicos MCIN SGINN; UMyC; UUII y tecnológicos. METD SEDIA

603. Fomento, participación y apoyo a medidas e iniciativas para visibilizar la contribución de investigadoras e innovadoras a la I+D+I, la tecnología UMyC; SGINN; SGINV; CIEMAT; MEDIDAS MCIN y la transformación digital y con ello, el fomento de vocaciones en profesiones científico-tecnológicas, especialmente en ámbito STEM (p.e. ISCIII; IAC plataforma científica e innovadoras). METD SEDIA

604. Potenciación de redes de estudiantes, investigadoras y profesionales en los ámbitos de igualdad y STEM que sirvan de apoyo e incluyan MCIN UMyC; UUII; CSIC actuaciones de mentoring y coaching, especialmente a través del OMCI.

605. Afianzamiento e impulso del trabajo del Observatorio ‘Mujeres, Ciencia e Innovación’ para la Igualdad de Género (OMCI) a través del MCIN UMyC; UIUI cumplimiento de su programa de trabajo. 101 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

606.Desarrollo de exposiciones y actividades educativas, científicas y/o culturales que visibilicen referentes femeninos en el ámbito de la ciencia MCIN CSIC; IAC y la innovación. MUNI COLESP

607. "Mejora y difusión de la herramienta de orientación universitaria QEDU para mejorar el atractivo de las disciplinas STEM a las mujeres que lo MUNI SGU consulten.

608. Publicación de los nombramientos de cargos directivos y de responsabilidad del CIEMAT cuando sean mujeres en el portal de igualdad en la sección noticias y visibilización del trabajo de las investigadoras del organismo mediante la realización de jornadas, charlas, mesas redondas, MCIN CIEMAT campañas específicas de divulgación en la web del organismo, así como folletos divulgativos, exposiciones y publicaciones. DEM.5.2.2. Promover el reconocimiento específico de los Estudios Feministas y de Género, desde una visión inclusiva e intercultural, y su consideración transversal en el resto de las áreas de conocimiento.

609. Colaboración con la Plataforma EUFEM para la promoción del reconocimiento de los Estudios Feministas y de Género. MIGD INMUJERES

610. Fomento de la interculturalidad a través de un ciclo de seminarios orientado a visibilizar los Estudios Feministas y de Género desde una MIGD DGITYDER perspectiva étnica racial

611. Promoción de la creación de un área de conocimiento específica de Estudios Feministas y de Género en las convocatorias de proyectos de la MCIN AEI Agencia Estatal de Investigación, así como su consideración transversal en el resto de áreas de conocimiento. MEDIDAS

612. Apoyo a proyectos de investigación sobre Estudios Feministas, sobre mujeres y género, así como otras temáticas que incluyan una dimensión MCIN CSIC de género a través de la divulgación.

613. Impulso de la inclusión de la dimensión de género en los contenidos de la investigación en los centros de investigación y para todas las áreas a través de asesoramiento, material didáctico y formación, especialmente al personal investigador de centros de investigación y personal MCIN CSIC; AEI evaluador de centros de financiación.

614. Priorización de estudios e investigaciones que introduzcan la perspectiva de género en sus análisis en las convocatorias de investigación. MCIN ISCIII

615. Participación y fomento de redes de investigación en materia de género y colonialidad especialmente con países de América Latina. MIGD InMujeres MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.5.2.3. Impulsar la integración del enfoque de género y la epistemología feminista en las universidades y centros de investigación. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE

616. Fomento de las actividades de las Unidades de Igualdad de las Universidades que tengan por finalidad el impulso y el desarrollo del principio de igualdad de oportunidades de las mujeres en el ámbito universitario, a través de medidas específicas como la convocatoria anual de MIGD InMujeres subvenciones del Instituto de las Mujeres.

617. Impulso a la visibilización y reconocimiento de los trabajos académicos que integran el enfoquen de género mediante reconocimientos y su MIGD InMujeres difusión.

618. Creación de un distintivo de igualdad de género para centros de investigación de Organismos Públicos de Investigación, Universidades y otras MCIN UMyC; UI; CSIC entidades, según corresponda.

619. Obligación de incluir informes de impacto de género en la elaboración de los presupuestos de todas las universidades del SUE. MUNI MUNI MEDIDAS

620. Inclusión como nuevo requisito para la creación y reconocimiento de las universidades el contar con un plan de igualdad de género en política universitaria y RRHH, así como un protocolo contra el acoso sexual y por razón de sexo y un registro retributivo del conjunto del personal MUNI MUNI contratado y funcionario, con el objetivo de identificar y combatir la brecha salarial.

621. Impulso, a través de la Conferencia General de Política Universitaria, a la coordinación y seguimiento de los informes sobre la aplicación del principio de igualdad de mujeres y hombres en la universidad, así como los informes sobre los avances de las políticas antidiscriminación MUNI MUNI aplicadas en todos los ámbitos del sistema universitario.

622. Promoción de proyectos científicos con perspectiva de género, la paridad en los equipos de investigación y el aumento de mujeres como MUNI MUNI investigadoras principales. MCIN CSIC

623. Fomento a la participación y la igualdad en la investigación e innovación a través de foros, seminarios y divulgación. MUNI SEPIE; COLESP

624. Refuerzo de la incorporación del enfoque de género en el currículo de los másteres y Títulos Propios de la UIMP. MUNI UIMP 102 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

625. Diseño y puesta en marcha de una metodología específica para el seguimiento y evaluación del impacto de las políticas y medidas MUNI UIMP implementadas en materia de igualdad en la programación académica de la UIMP.

626. Revisión de los criterios de acreditación para garantizar la promoción del acceso en condiciones de igualdad a las diferentes figuras de MUNI ANECA profesorado universitario

627. Promoción y realización de estudios sobre trayectorias académicas con perspectiva de género. MUNI ANECA

628. Desarrollo Mención Internacional de Calidad en igualdad. MUNI ANECA

629. Impulso a la creación de un distintivo de igualdad para la UIMP. MUNI UIMP Línea DEM.6. Ciudadanía, mujeres de grupos étnicos y LBTI: garantizando avances en el ejercicio efectivo de los derechos de todas las mujeres DEM.6.1. Avanzar hacia la igualdad real y efectiva de las mujeres LTBI MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.6.1.1 Aprobar el Anteproyecto de Ley para la igualdad real y efectiva de las personas trans y para la igualdad de derechos de las personas LGTBI. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE M 630. Impulso al anteproyecto de Ley para la Igualdad Real y Efectiva de las Personas Trans y para la garantía de derechos de las personas LGTBI. MIGD DGLGTBI DEM.6.1.2 Impulsar la aprobación de una Estrategia estatal para la igualdad de trato y no discriminación de las personas LGTBI y de una Estrategia Estatal para la inclusión social de las personas trans que incorpore la perspectiva de género.

631. Diseño e implementación de una Estrategia Estatal para la Igualdad de Trato y no Discriminación de las Personas LGTBI. MIGD DGLGTBI M

632. Diseño e implementación de una Estrategia Estatal para la Inclusión sociolaboral de las Personas Trans. MIGD DGLGTBI DEM.6.1.3 Impulsar análisis y estudios desde el enfoque de género que visibilicen las condiciones de vida y las discriminaciones a las que se enfrentan MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO las mujeres LTBI, y especialmente las mujeres trans, proponiendo intervenciones públicas que las superen. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE

633. Publicación y difusión de un Estudio exploratorio sobre la inserción laboral de las personas trans, con especial incidencia en las mujeres trans. MIGD DGLGTBI MEDIDAS

634. Elaboración de un Estudio sobre mayores LGTBI, con especial incidencia en la situación de vulnerabilidad que sufren las mujeres LTBI MIGD DGLGTBI

635. Elaboración de un Estudio sobre jóvenes LGTBI, con especial atención a la perspectiva de género. MIGD DGLGTBI

636. Elaboración de un Estudio sobre personas LGTBI con discapacidad, con especial atención a la situación de especial vulnerabilidad de las MIGD DGLGTBI mujeres LTBI. DEM.6.2. Conocer y mejorar las condiciones en las que viven las mujeres de grupos étnicos y en los colectivos en situación de emergencia social MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.6.2.1. Impulsar un anteproyecto de ley contra el racismo, la discriminación racial y formas conexas de intolerancia, desde un enfoque RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE interseccional y teniendo en cuenta las particularidades de las mujeres que sufren con más asiduidad la discriminación racial.

637. Elaboración de un anteproyecto de Ley contra el racismo, la discriminación racial y formas conexas de intolerancia que sufren algunos M MIGD DGITDER colectivos de mujeres. DEM.6.2.2. Promover estudios que visibilicen las condiciones de vida y las discriminaciones a las que se enfrentan las mujeres de los diversos grupos étnicos.

638. Elaboración de un estudio sobre discriminación racial en el ámbito del empleo, que aborde en profundidad esta temática, desde una MIGD DGITDER perspectiva de género y enfoque interseccional.

639. Desarrollo de un estudio que permita analizar la discriminación interseccional que sufren las mujeres africanas y afrodescendientes en MEDIDAS MIGD DGITDER España, profundizando en sus identidades y memorias colectivas.

640. Aproximación al estudio del impacto en mujeres y niñas de la intersección de género, islamofobia y formas conexas de racismo y MIGD -- estigmatización social.

641. Aproximación al estudio del impacto en mujeres y niñas de la intersección de género, formas diversas de racismo y estigmatización social en MIGD -- mujeres latinoamericanas. 103 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I DEM.6.2.3. Analizar la viabilidad de incluir variables vinculadas con la diversidad étnico racial, abriendo el debate sobre la conveniencia de introducir una pregunta sobre origen étnico en las estadísticas, informes y estudios que se elaboran en España.

642. Apertura del debate en el marco de diferentes organismos, instituciones, sectores de la sociedad civil, etc. sobre la conveniencia de introducir MEDIDAS una pregunta sobre origen étnico en las estadísticas, estudios y encuestas en España, con el objetivo de obtener estadísticas desagregadas MIGD DGITDER para la formulación de políticas públicas, orientadas a eliminar la discriminación racial y facilitar la inclusión de los colectivos que sufren con más asiduidad como víctimas, la discriminación racial. DEM.6.2.4. Diseñar y poner en marcha intervenciones para mejorar las condiciones de vida de las mujeres de grupos étnicos y en los colectivos de mayor emergencia social.

643. Fortalecimiento de los recursos materiales y personales con los que cuenta el servicio asistencia y orientación a víctimas de discriminación MEDIDAS MIGD DGITDER racial o étnica del Servicio del Consejo para la Eliminación de la Discriminación Racial o Étnica.

644. Garantizar la formación en perspectiva de género desde una óptica interseccional de las personas que forman parte de los centros de MIGD DGITDER asistencia y orientación a víctimas de discriminación racial o étnica. DEM.6.3. Impulsar la igualdad de género en la infancia y la juventud, y la participación de las niñas y mujeres jóvenes en todas las áreas de la vida MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO social. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE DEM.6.3.1. Impulsar la puesta en marcha de medidas específicas para la autonomía de las mujeres jóvenes.

645. Diseño de programas y acciones dirigidas específicamente a fomentar la participación y capacidad de incidencia de las mujeres jóvenes en MIGD InMujeres la sociedad con objeto de recoger y facilitar la difusión de sus ideas y expresiones tanto artísticas como sociales.

646. Creación de instrumentos de apoyo al estudio y empleo para mujeres jóvenes con responsabilidades familiares, en el marco del Plan Garantía MTES -- MEDIDAS Juvenil Plus 2021-2027 de trabajo digno para las personas jóvenes.

647. Puesta en marcha de programas de apoyo específico a las mujeres jóvenes en el medio rural que incluyan acciones formativas que fomenten fórmulas de trabajo autónomo y emprendimiento en dicho entorno, así como medidas para mejorar la conciliación y fomentar la MTES -- corresponsabilidad, en el marco del Plan Garantía Juvenil Plus 2021-2027. MIGD InMujeres

648. Celebración de un Convenio con InJuve para la promoción de la participación igualitaria de las mujeres jóvenes en sus espacios sociales. MDSA INJUVE DEM.6.3.2. Fortalecer la incorporación del enfoque de género en las políticas de participación infantil y juvenil.

649. Generación de un marco de diálogo social joven con el objetivo de hacer llegar las necesidades y demandas de las mujeres jóvenes a través MIGD InMujeres de los entes locales hasta la AGE, con el propósito de orientar las futuras políticas públicas. MEDIDAS

650. Cambio en la denominación y en la misión del actual Observatorio de la Juventud, pasando a llamarse Observatorio de Juventud y la Mujer MDSA INJUVE Joven.

651. Puesta en marcha e impulso del Consejo Estatal de Participación de la Infancia y de la Adolescencia, órgano permanente y estable de consulta, representación y de participación de las niñas, niños y adolescentes adscrito al Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, y en cuyo MDSA DGDIA funcionamiento se integra la perspectiva de género. DEM.6.4. Avanzar en la igualdad y la mejora de las condiciones de vida de las mujeres con discapacidad MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.6.4.1. Impulsar la puesta en marcha de medidas específicas para la autonomía de las mujeres con mujeres con discapacidad. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE Diseño de proyectos de accesibilidad universal que incorporen las demandas y necesidades de las mujeres y niñas con discapacidad para 652. M MDSA DGDPD; RPD posicionarlas en igualdad con el resto de la ciudadanía. DEM.6.4.2. Promover la participación y representación social de las mujeres con mujeres con discapacidad. 104 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

653. Colaboración con CERMI Mujeres para “la promoción de la accesibilidad en la formación en materia de derechos humanos, género y M discapacidad y la celebración de seminarios-web sobre accesibilidad en clave de género y fomento y articulación de la participación de niñas MDSA RPD y niños con discapacidad” a través de la firma de un convenio. DEM.6.5. Contribuir a la igualdad de género en el medio rural, impulsando la participación de las mujeres en estos entornos. MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.6.5.1. Poner en marcha una estrategia global, en colaboración con las diferentes Administraciones Públicas, para avanzar en igualdad efectiva RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE entre mujeres y hombres en los ámbitos rurales y zonas deprimidas demográficamente.

654. Sistematización de las acciones realizadas para el impulso de la elaboración de una estrategia global, en colaboración con las diferentes Administraciones Públicas, para avanzar en igualdad efectiva entre mujeres y hombres en los ámbitos rurales y zonas deprimidas MIGD InMujeres demográficamente.

655. Implementación del nuevo programa CERES y REA para la capacitación de profesionales en el entorno rural. MIGD InMujeres

656. Desarrollo de los convenios “Mujer y territorio”, cofinanciados entre los tres niveles de Administración. MIGD InMujeres MIGD InMujeres

657. Desarrollo de actuaciones derivadas de los protocolos generales de colaboración entre el Instituto de las Mujeres y el MTED, y entre el Gab. Técnico de la Subsecretaría; Instituto de las Mujeres y el Instituto para la Transición Justa. MTED ITJ

658. Intensificación de las medidas de acción positiva en las ayudas concedidas, incrementando las ayudas cuando se trate de mujeres o de una MAPA FEGA explotación de Titularidad Compartida y realizando el cálculo a nivel individual.

659. Creación y puesta en marcha de un grupo/foro de trabajo de igualdad de género, que tenga carácter permanente para estudio, propuesta MEDIDAS y seguimiento de medidas transversales y específicas en esta materia, y orientado a asegurar que los objetivos y medidas que formen parte de la nueva estrategia global para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres en los ámbitos rurales y zonas deprimidas demográficamente, se alinean con los distintos ejes de la Estrategia Nacional frente al Reto Demográfico y con los del Plan de 130 medidas MTED DGPD frente al Reto Demográfico, así como con la Resolución de la Asamblea General de Naciones Unidas sobre la mejora de la situación de la mujer y la niña en las zonas rurales (A/RES/72/148) adoptada el 19 diciembre 2017, y con las Conclusiones convenidas por la Comisión para la Condición Jurídica y Social de la Mujer (CSW, 2018) sobre Desafíos y oportunidades en el logro de la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de las mujeres y las niñas rurales.

660. Elaboración y difusión de un diagnóstico de la situación de las mujeres y niñas de ámbitos rurales. MTED DGPD

661. Inclusión de la perspectiva de género en la concesión de subvenciones al fomento del asociacionismo en el sector pesquero y acuícola. MAPA DGOPA

662. Seguimiento de las líneas estratégicas de Igualdad en el sector pesquero y acuícola, visibilización del trabajo femenino y desarrollo de MAPA DGOPA actuaciones de comunicación e información que aproximen a las mujeres jóvenes a profesiones en este ámbito. Línea DEM.7. Medios de comunicación: visibilizando los logros, aportaciones y una imagen no estereotipada de las mujeres y el feminismo. DEM.7.1. Promover la transmisión de una imagen igualitaria, plural y no estereotipada de mujeres y hombres y de los logros y las aportaciones de las mujeres y del feminismo en los medios de comunicación de titularidad pública y privada MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.7.1.1. Impulsar la acción del Observatorio de la Imagen de las mujeres y establecer mecanismos de participación y cooperación con profesionales RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE de los distintos sectores de la comunicación 105 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

663.Realización de un análisis del trabajo del OIM desde sus inicios, valorando sus resultados y el impacto de los mismos, y que proveerá de un sistema de indicadores que permita identificar los aspectos que necesita fortalecer el OIM, generando un mapa de procesos estratégicos, MIGD InMujeres operativos y de soporte; todo con el fin de mejorar su capacidad de actuación.

664. Perfeccionamiento del funcionamiento del OIM en la recogida de información, en el análisis de los contenidos y en la difusión a la ciudadanía MIGD InMujeres de actividades realizadas

665. Impulso de las actividades de sensibilización, formación y asesoramiento sobre el tratamiento no sexista de la imagen de las mujeres . MIGD InMujeres MEDIDAS

666. Promoción de mecanismos de colaboración con observatorios de publicidad no sexista de ámbito territorial con ánimo de realizar actividades conjuntas y coordinadas, dirigidas a difundir y fomentar una imagen equilibrada y no estereotipada de las mujeres siguiendo MIGD InMujeres una misma línea y en todo el territorio

667. Establecimiento de mecanismos de cooperación entre el Observatorio de la Imagen de las Mujeres y los medios de comunicación, agencias MIGD InMujeres de publicidad, anunciantes y profesionales de periodismo y la publicidad en general.

668. Desarrollo y difusión, a través de campañas, de una aplicación para dispositivos móviles que facilite la colaboración ciudadana, permitiendo la presentación de sus quejas sobre contenidos publicitarios o de los medios de comunicación que consideren sexistas o que estiman MIGD InMujeres incluyen imágenes estereotipadas de las mujeres, como complemento al existente actualmente. DEM.7.1.2. Impulsar un periodismo con enfoque de género, dotando de herramientas para erradicar sesgos sexistas, y reconociendo a profesionales y medios de comunicación referentes en materia de igualdad.

669. Elaboración de un protocolo de tratamiento no discriminatorio de las mujeres en los medios de comunicación que sea una guía oportuna, MIGD InMujeres interseccional, ilustrada, fácil de leer y una fuente de materiales para los periodistas.

670. Elaboración de un estudio diagnóstico y propuestas de mejora para el tratamiento informativo de la violencia de género en los medios de MIGD InMujeres comunicación. MEDIDAS

671. Fomento de la firma de un convenio entre el OIM y los centros de educación, universitaria o no, y de formación profesional, con el objetivo de formar a estudiantes y profesionales de comunicación para la identificación del tratamiento sexista de la imagen de las mujeres y MIGD InMujeres erradicar la transmisión de actitudes y comportamientos sexistas.

672. Establecimiento de un premio anual para medios de comunicación y publicidad comprometidos con los valores de la igualdad y la diversidad. MIGD InMujeres

673. Convenio con RTVE y EFE, como medios de titularidad pública, para impulsar la igualdad entre mujeres y hombres en su estructura, MIGD InMujeres funcionamiento y sus contenidos.

674. Creación de un curso online específico para comunicación para su integración en la Escuela Virtual de Igualdad MIGD InMujeres MINISTERIO UNIDAD U ORGANISMO DEM.7.1.3. Promover el acceso de las mujeres a los cargos de toma de decisiones en los medios y gabinetes de comunicación y su visibilización. RESPONSABLE ADSCRITO RESPONSABLE

675. Impulso del compromiso de los grupos empresariales de comunicación, para que se adhieran a proyectos de liderazgo femenino, promoción MEDIDAS MIGD InMujeres de mujeres a puestos de responsabilidad y decisión y de retención del talento.

676. Apoyo a iniciativas que impulsen medios de comunicación creados o dirigidos por mujeres que promuevan la igualdad entre mujeres y MIGD InMujeres hombres. 106 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

2. Mapa de indicadores del Plan El Plan Estratégico lleva asociada una batería de indicadores que permite dar cuenta de su realización, y de los resultados e impacto de su puesta en marcha. En coherencia con los niveles de planificación que se contemplan en el propio Plan, se consideran también tres niveles o tipos de indicadores. La siguiente imagen resume gráficamente la lógica general del sistema de seguimiento y evaluación propuesto, que se explica detalladamente a continuación.

1. En el nivel estratégico de la planificación, se contemplan una serie de INDICADORES DE IMPACTO, que permiten dar cuenta de los cambios que han tenido lugar respecto a las principales desigualdades entre mujeres y hombres detectadas, y a las que el Plan da respuesta a través de cada uno de los objetivos estratégicos definidos. Asociados a estos objetivos estratégicos, se han definido un total de 14 indicadores para dar cuenta del impacto del Plan.

2. Al nivel específico, le corresponden los INDICADORES DE RESULTADO, que aportan información sobre el cumplimiento de los objetivos específicos que se han contemplado en el Plan. En total, el sistema contempla la medición y el análisis de un total de 64 indicadores de resultado.

3. En el último nivel de planificación, el operativo, los INDICADORES DE REALIZACIÓN permiten dar cuenta de los logros operativos alcanzados en el periodo de implementación del Plan. El sistema de seguimiento contempla, así al menos un indicador de realización para cada uno de los objetivos operativos definidos, hasta un total de 312 indicadores de este tipo. Globalmente contemplado, se trata de un sistema muy exhaustivo que contempla la recogida de información y el análisis y valoración de un total de 387 indicadores, como sintetiza el grafico siguiente: 107 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I Además de estos tres tipos de indicadores ligados a los tres niveles de planificación, con objeto de disponer de información precisa sobre la ejecución de las medidas del plan, se incluyen los INDICADORES DE SEGUIMIENTO A LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS. En este punto, el sistema contempla una serie de indicadores comunes a todas las medidas incluidas en la primera parte de este Anexo, para las que se recogerá un tipo de información homogénea, en concreto:

1. Grado de ejecución (total-parcial-nula) de la medida.

2. Personas/entidades beneficiarias: · En caso de que sean personas: número y perfil (sexo y otras variables relevantes para definir a los grupos de beneficiarias) de las personas beneficiarias. · Si la medida tiene como destinatarias directas a entidades y no tanto a personas: número y características más relevantes de las entidades beneficiarias.

3. Tipo y cantidad de recursos (humanos, económicos, otros) invertidos en la ejecución. A continuación, se especifican los indicadores establecidos en cada uno de los niveles de intervención contemplados: estratégico, específico y operativo. 1.1. Nivel estratégico: indicadores de impacto. OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADORES DE IMPACTO

1. Avanzar hacia un modelo de gobierno  Incremento en el % medio de integración de la igualdad de género en más inclusivo y democrático, asegurando los procedimientos de gestión de las políticas públicas la presencia y la voz de las mujeres y  Incremento del personal empleado público capacitado para integrar el garantizando que las políticas públicas no enfoque de la igualdad de género en su área de actividad reproduzcan las desigualdades entre mujeres y hombres.  Incremento en el número de unidades y estructuras de coordinación y colaboración para la igualdad creadas  Incremento de la proporción de espacios de participación y consulta de la AGE que incorporan contenidos de trabajo, funciones, criterios de composición, etc. relacionados con la promoción de la igualdad entre mujeres y hombres

2. Garantizar la igualdad en el acceso a los  Incremento medio de las tasas de actividad, empleo y recursos, luchando contra la feminización emprendimiento de las mujeres de la pobreza y la precariedad, y  Decremento medio de las brechas de género en temporalidad, transitando hacia una economía para la parcialidad, salarios y pensiones, general y en ocupaciones ligadas a vida que priorice los cuidados a lo largo del los cuidados 108 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I ciclo vital de las personas y la  Incremento del % de mujeres en puestos de alta dirección y gerencia sostenibilidad ecológica y social.  Decremento en las tasas de pobreza femenina

3. Erradicar todas las formas de violencia  Decremento en el número de casos de violencia machista detectados machista, atacando las causas  Incremento de la tasa de casos de violencia machista denunciados por estructurales que la sostienen y cada caso detectado garantizando los derechos de las mujeres víctimas  Incremento de las tasas de cobertura de los recursos de asistencia, ambulatorios y residenciales especializados para todas víctimas de todas las formas de violencia machista

4. Asegurar a todas las mujeres el ejercicio  Decremento de las brechas de género en la participación y efectivo de sus derechos, removiendo las representación en organizaciones sociales y juveniles, práctica desigualdades de género, en interacción deportiva, salud diagnosticada, estudios masculinizados y STEM con otros vectores de discriminación, en  Incremento de la presencia no estereotipada de las mujeres en medios todos los ámbitos de la vida de comunicación, medio artístico, cultural e intelectual, así como de la participación de los hombres en el ámbito de cuidado (profesional y doméstico).  Decremento de los indicadores de desigualdad de las mujeres de grupos étnicos, mujeres LTBI, mujeres en el medio rural, mujeres con mujeres con discapacidad y en los colectivos de mayor emergencia social 1.2. Nivel específico: indicadores de resultados. EJE 1. BUEN GOBIERNO OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADORES DE RESULTADOS BG.1. Procedimientos: transformando las formas de hacer en política pública.  % de operaciones estadísticas oficiales en las que es posible BG.1.1. Integrar la variable sexo y la perspectiva de obtener datos desagregados por sexo de forma transversal género en las estadísticas y estudios.  % de estudios que integran el enfoque de género e interseccional respecto al total de los realizados  % de normas pertinentes al género aprobadas que incorporan menciones a la igualdad entre mujeres y hombres  % de planes estratégicos aprobados que incorporan objetivos BG.1.2. Integrar la perspectiva de género en la o medidas relacionadas con la promoción de la igualdad entre normativa y planes sectoriales y transversales. mujeres y hombres en su ámbito de intervención  N. y tipo de modificaciones o desarrollos normativos impulsados con base a los resultados de la evaluación del cumplimiento e impacto de la Ley Orgánica 3/2007  % de programas presupuestarios de pertinencia de género BG.1.3. Integrar la perspectiva de género en los media y alta que incluyen referencias a la igualdad entre presupuestos. mujeres y hombres en sus memorias  % de pliegos de contratación, convenios firmados y BG.1.4. Integrar el enfoque de género en contratos, convocatorias de subvenciones y ayudas aprobadas que subvenciones y convenios. incorporan cláusulas relacionadas con la igualdad entre mujeres y hombres 109 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I  grado de cumplimiento de las cláusulas de igualdad incluidas en contratos, convenios y subvenciones públicas BG.1.5. Incorporar la igualdad de género en la  % de páginas web ministeriales (principales o home) en que comunicación se hace un uso no sexista del lenguaje escrito y visual  % de procesos selectivos, itinerarios formativos y de promoción de personal que incorporan contenidos o criterios BG.1.6. Incorporar la perspectiva de género en el de valoración relacionados con la igualdad entre mujeres y empleo público hombres (puntúan formación/experiencia en materia de igualdad de género, consideran equilibrio por sexo en participación y representación, etc.) BG.2. Formación y capacitación: optimizando las capacidades del personal de la AGE para incorporar el enfoque de género en los procedimientos de trabajo  % de personal empleado público que cuenta con formación BG.2.1. Fortalecer la formación de todo el personal (básica o especializada) o experiencia de trabajo en materia de las instituciones públicas en materia de igualdad de igualdad entre mujeres y hombres BG.3. Coordinación y colaboración institucional como elemento clave para que la igualdad se aborde transversalmente en todos los niveles y áreas de la AGE y facilite la transferencia de buenas prácticas y mejora de la gestión pública de las políticas de igualdad. BG.3.1. Reforzar y consolidar la coordinación y  % de incremento de recursos y la dotación de medios colaboración intra-ministerial e interministerial personales y materiales a las Unidades de Igualdad para la igualdad.  % de incremento de las actuaciones interinstitucionales de colaboración y coordinación para la igualdad realizadas con BG.3.2. Impulsar la coordinación y colaboración los ámbitos local, autonómico, europeo e internacional interinstitucional para la igualdad.  Grado de incremento de la presencia de la igualdad y el enfoque de género en los Fondos Estructurales BG.4. Participación e incidencia: haciendo presente la voz de las mujeres y el movimiento feminista en el diseño, implementación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas.  Calidad percibida en los resultados de los espacios de encuentro y trabajo de promoción de la igualdad entre mujeres y hombres, entre la AGE y la academia, el movimiento feminista y organizado de mujeres, otros agentes sociales y sindicales que luchan por la igualdad, y las mujeres BG.4.1. Promover la participación y la inclusión de en general la voz, las necesidades y las propuestas de las mujeres, organizadas o no, y del movimiento  Cantidad de iniciativas conjuntas en materia de políticas de feminista en los espacios y acciones públicas, junto igualdad, como producto de la colaboración entre la AGE, la a otros agentes sociales y sindicales que luchan por academia, el movimiento feminista y organizado de mujeres, la igualdad. otros agentes sociales y sindicales que luchan por la igualdad, y de las mujeres en general  % de espacios de participación y consulta de la AGE que incluyen en su organización y funcionamiento la perspectiva de género intercultural e interseccional 110 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I EJE 2. UNA ECONOMÍA PARA LA VIDA OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADORES DE RESULTADOS EV.1. Empleo: construyendo un mercado laboral de calidad y en igualdad para las mujeres.  Brecha de género en la tasa de empleo.  Tasa de temporalidad de las mujeres, en general y en sectores feminizados  Tasa de parcialidad de las mujeres en general y en sectores feminizados EV.1.1. Promover un empleo sin desigualdades y discriminaciones de género  Tasas de titularidad femenina de las explotaciones agrarias  % de mujeres promotoras de empleo y autoempleo por sector y rama de actividad, origen nacional y hábitat de residencia (rural/urbano).  Tasa de titularidad femenina de las explotaciones agrarias y ganaderas  Brecha de género en salarios y pensiones EV.1.2. Promover empresas y administraciones  % de empresas y administraciones que disponen de planes responsables con la igualdad de género efectivos para la igualdad entre mujeres y hombres, según tamaño y sector EV.2. Cuidados y tiempos: impulsando el reconocimiento del derecho al cuidado y una reorganización socialmente justa de los cuidados y los tiempos. EV.2.1. Visibilizar, reconocer y dar valor socialmente  Salario medio en ocupaciones ligadas a los cuidados en % a los cuidados como un trabajo indispensable para respecto al salario medio global la sostenibilidad de la vida EV.2.2. Reorganizar, fortalecer y ampliar el sistema de servicios de cuidados priorizando su universalidad, calidad, carácter público y  Tasas de cobertura de los servicios de cuidado a menores y condiciones laborales dignas y adaptado al personas dependientes, según tipo de servicio territorio con especial atención a su provisión en las zonas rurales  Proporción de necesidades de cuidado (dependientes) EV.2.3. Profesionalizar los cuidados en precario asumidas por personas cuidadoras no profesionales (familiar (remunerados y no remunerados) y no formal) EV.2.4. Avanzar en el desarrollo de los derechos de  Tiempo dedicado al empleo remunerado y a actividades no conciliación corresponsable en el empleo remuneradas, por sexo y tipo de actividad EV.3. Recursos: luchando contra la feminización de la pobreza y la precariedad. EV.3.1. Conocer en profundidad la crisis de reproducción social desde la perspectiva de género  Grado de adecuación de las respuestas y los recursos interseccional, agravada con la crisis de la COVID- ofrecidos por las instituciones y su impacto para frenar la 19, que supone más personas y en peores crisis de reproducción social desde una perspectiva de género situaciones de precariedad, y el aumento de las interseccional, en base a la evaluación realizada situaciones de exclusión y las desigualdades sociales y de género. 111 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I EV.3.2. Reducir la feminización de la pobreza y de la precariedad, atendiendo a los ejes de desigualdad y  Tasas de pobreza femenina, por situación respecto al empleo, sus intersecciones (mujeres migrantes y/o origen nacional, hábitat de residencia (rural/urbano), y otras racializadas, edad, con discapacidad, titulares de variables relevantes hogares monomarentales etc.), que generan experiencias particulares de pobreza y precariedad EV.4. Sostenibilidad ecológica y social: transitando hacia entornos sostenibles para la vida. EV.4.1. Transitar hacia una cultura que asuma que vivimos en un mundo con límites en cuanto a la  % de programas educativos de concienciación sobre la crisis naturaleza y en cuanto al propio cuerpo humano ecológica y de fomento de la actividad económica verde que vulnerable, interdependiente, ecodependiente y incorporan la mirada feminista finito.  Tipo medio y efectivo de IRPF, según sexo de la persona contribuyente, modalidad de tributación (individual o EV.4.2. Impulsar una distribución y reparto más conjunta) y tipo de familia (monomarental o biparental) justo de la riqueza desde perspectivas feministas  % iniciativas económicas alternativas, por sexo de persona emprendedora  % de nuevos planes de ordenación del territorio, planificación EV.4.3. Impulsar un entorno urbano, rural, urbanística y de acceso y diseño de vivienda, espacios relacional y ambiental sostenible para la vida públicos y transporte que integran la perspectiva de género EJE 3. VIDAS LIBRES DE VIOLENCIA MACHISTA OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADORES DE RESULTADOS VM.1. Marco institucional: consolidando los marcos de obligaciones institucionales frente a las distintas formas de violencia machista. VM.1.1. Garantizar un marco normativo que  % De formas de violencia machista recogidas en el marco contemple las diferentes manifestaciones de la legislativo violencia machista  Grado de aplicación, resultados y alcance de la normativa y VM.1.2. Impulsar políticas públicas integrales frente las políticas públicas dirigidas a luchar contra todas las formas a la violencia machista, que llegue a todos los de violencia machistas en todos los territorios, según estudios territorios. realizados VM.1.3. Poner en marcha medidas integrales que  Resultados y alcance de las medidas dirigidas a reconocer la reconozcan la explotación sexual como violencia explotación sexual como violencia sexual, brindar alternativas sexual, brinden alternativas a las víctimas de trata, a las víctimas de trata, explotación sexual y mujeres en explotación sexual y mujeres en contextos de contextos de prostitución y desincentivar la demanda. prostitución y desincentiven la demanda. VM.2. Investigación y datos: mejorando el conocimiento del contexto, la magnitud y la incidencia de la violencia machista VM.2.1. Actualizar y mejorar la información,  % de formas de violencia machista para las que se dispone de investigación y datos sobre todas las formas de datos de incidencia actualizados y homogéneos. violencia machista y todos los tipos de feminicidios. 112 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I VM.3. Prevención: transformando los comportamientos y patrones socioculturales que sostienen y naturalizan la violencia machista.  Alcance -N y % de población a VM.3.1. Impulsar la sensibilización y concienciación la que se ha llegado- y resultados -incremento del grado de de la sociedad frente a la violencia machista desde conocimiento/ sensibilización en la población- de las un enfoque de género, interseccional y de derechos campañas de concienciación social y de información frente a humanos. todas las manifestaciones de la violencia machista VM.3.2. Implicar a los medios de comunicación, al sector tecnológico, audiovisual y cultural, en la  Incidencia de la ciberviolencia machista y otras formas de superación de los estereotipos que sustentan la violencia contra las mujeres en los medios digitales violencia machista. VM.3.3. Fortalecer la prevención de todas las formas de violencia machista desde el sistema  Indicadores de conocimiento y rechazo de la violencia educativo como parte de una educación en igualdad machista en la población joven y derechos humanos. VM.4. Detección, atención integral, protección y reparación: garantizando los derechos de las víctimas de violencia machista.  % de casos de violencia machista detectados a través de los VM.4.1. Fortalecer la detección temprana de la servicios sanitarios, servicios sociales, en el ámbito escolar y violencia machista. en los servicios de proximidad  Tasas de cobertura de los recursos de asistencia, VM.4.2. Mejorar la atención integral y la protección ambulatorios y residenciales especializados para todas a las víctimas de violencia machista víctimas de todas las formas de violencia machista  % de víctimas de violencia machista que han tenido acceso a VM.4.3. Impulsar el derecho individual y colectivo a medidas de reparación integral del daño a las víctimas de la reparación violencia contra las mujeres VM.5. Respuesta coordinada y especializada: comprometiendo a todas las instituciones en la protección y garantía de los derechos de las víctimas de violencia machista.  % de profesionales que conocen y aplican protocolos de coordinación y actuación interinstitucionales (policial, VM.5.1. Fortalecer los sistemas de coordinación y sanitario, asistencial y de atención integral, judicial, capacidad de respuesta entre las diferentes sanitarios, consulares) en relación a todas las formas de instituciones, las y los agentes implicados, así como violencia machista las propias afectadas  % de reducción en el número de casos de victimización secundaria registrados  % de mejoras recomendadas en los Informes de seguimiento VM.5.2. Evaluar la respuesta institucional en el y evaluación de los sistemas de coordinación marco de la violencia machista interinstitucionales frente a la violencia machista que han sido aplicadas 113 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I EJE 4. UN PAÍS CON DERECHOS PARA TODAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADORES DE RESULTADOS DEM.1. Redes, prácticas y alianzas feministas: reforzando la participación de las mujeres, y transformando el mandato de la masculinidad hegemónica. DEM 1.1. Mejorar el conocimiento y  % de estudios financiados por la AGE que incluyen en su reconocimiento de la participación política y social objeto de investigación el conocimiento de las redes, de las mujeres identificando los obstáculos que prácticas y alianzas feministas y la participación sociopolítica impiden una participación igualitaria desde una de las mujeres perspectiva interseccional del género DEM.1.2. Reforzar la participación política y social  Brecha de género en la participación y representación en de las mujeres, especialmente la de las mujeres en organizaciones sociales, según edad, origen nacional, y situación de especial vulnerabilidad relación con la actividad DEM 1.3. Impulsar políticas específicas dirigidas a  % de hombres comprometidos con la transformación del transformar el mandato de la masculinidad mandato de la masculinidad y su impacto sobre las hegemónica desigualdades de género Línea DEM.2. Salud, derechos sexuales y reproductivos: incorporando la igualdad de género y la voz de las mujeres en las políticas públicas sanitarias, y garantizando derechos DEM.2.1. Mejorar la calidad de vida y la salud de las  Brecha de género en problemas de salud diagnosticados, mujeres incorporando la perspectiva de género y la incluidos salud mental voz de las mujeres en las políticas públicas sanitarias DEM.2.2. Garantizar la salud y el ejercicio efectivo  Tasa de cobertura de los programas de salud sexual y de los derechos sexuales y reproductivos para todas reproductiva, por sexo y edad las mujeres DEM.3. Deporte: promoviendo el deporte en igualdad. DEM.3.1. Promover la participación igualitaria de  Brecha de género en práctica deportiva, según frecuencia e las mujeres en el deporte y su visibilización desde intensidad, tipo de práctica y edad un enfoque interseccional DEM.4. Cultura y Memoria colectiva: visibilizando la creación y producción artística e intelectual de las mujeres y el movimiento feminista  % de mujeres premiadas en los principales certámenes, DEM. 4.1. Avanzar en la superación de las becas, premios y otros reconocimientos en el ámbito de la desigualdades de género en el ámbito de la cultura creación intelectual, artística y cultural DEM.4.2. Visibilizar, reconocer y preservar el  Grado de visibilidad -número y tipo de menciones de trabajo y las aportaciones de las mujeres y del reconocimiento- del movimiento feminista y de mujeres en movimiento feminista a lo largo de la historia los libros de texto de historia y estudios históricos DEM.5. Coeducación: mejorando el sistema educativo y su contribución a la igualdad entre mujeres y hombres DEM.5.1. Avanzar en la implantación de un modelo  Índice de segregación por sexo de las opciones educativas en coeducativo en el sistema educativo impidiendo la formación profesional y educación universitaria segregación educativa por sexo y estableciendo  % de mujeres en las áreas de conocimiento masculinizadas, espacios de cooperación interinstitucional especialmente en las disciplinas stem 114 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I DEM.5.2. Impulsar una educación superior sin  % de universidades y centros de investigación que cuentan brechas de género y que incorpore el enfoque de la con planes o actuaciones para la integración del enfoque de igualdad entre mujeres y hombres género en su organización o actividades DEM.6. Ciudadanía, mujeres de grupos étnicos, LTBI, jóvenes, rurales y con mujeres con discapacidad: garantizando avances en el ejercicio efectivo de los derechos de todas las mujeres DEM.6.1. Avanzar hacia la igualdad real y efectiva  Índice de Inclusión LGTBI (ONU), desagregado por sexo de las mujeres LTBI DEM.6.2. Conocer y mejorar las condiciones en las  Indicadores de mejora de los niveles de renta y discriminación que viven las mujeres de grupos étnicos y en los de las mujeres de grupos étnicos y en los colectivos de mayor colectivos en situación de emergencia social emergencia social  % de mujeres y niñas en los órganos de participación y DEM.6.3. Impulsar la igualdad de género en la representación juveniles e infantiles infancia y la juventud, y la participación de las  Grado de incorporación de objetivos, medidas e indicadores mujeres jóvenes en todas las áreas de la vida social. de género en los planes y programas estratégicos en materia de infancia  Indicadores de mejora de las condiciones de vida (educación, DEM.6.4. Avanzar en la igualdad y la mejora de las renta, empleo, salud, violencia machista, participación social condiciones de vida de las mujeres con mujeres con y política, acceso a recursos y servicios) de las mujeres con discapacidad mujeres con discapacidad  Indicadores de mejora de las condiciones de vida (educación, DEM.6.5. Contribuir a la igualdad de género en el renta, empleo y condiciones laborales, salud, violencia medio rural, impulsando la participación de las machista, participación social y política, acceso a recursos y mujeres en estos entornos. servicios -incluidos tecnológicos-) de las mujeres en el medio rural DEM.7. Medios de comunicación: visibilizando los logros, aportaciones y una imagen no estereotipada de las mujeres y el feminismo. DEM.7.1. Promover la transmisión de una imagen  % de apariciones de mujeres en roles plurales y no igualitaria, plural y no estereotipada de mujeres y estereotipados en los medios de comunicación de titularidad hombres y de los logros y las aportaciones de las pública y privada mujeres y del feminismo en los medios de  % de mujeres en los cargos de toma de decisiones de los comunicación de titularidad pública y privada medios y gabinetes de comunicación 1.3. Nivel operativo: indicadores de realización. EJE 1. BUEN GOBIERNO OBJETIVOS OPERATIVOS INDICADORES DE REALIZACIÓN BG.1.1.1. Conocer la situación de las mujeres y hombres  Número (N.) y tipo de estudios realizados desde el mediante estudios que, desde un enfoque interseccional, enfoque de género e interseccional sobre el presten especial atención a la evolución que ésta ha tenido impacto de género de las crisis financieras y del desde la crisis financiera del 2008 y, más recientemente, desde COVID-19 la crisis del COVID-19 hasta la actualidad. BG.1.1.2. Avanzar en la implementación y mejora de los  N. y tipo de indicadores de género indicadores de género existentes, así como en la creación y modificados/creados para dar cuenta del selección de indicadores nuevos y más precisos, teniendo en 115 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I cuenta especialmente los manejados por la Agenda 2030 para cumplimiento de los objetivos de la Agenda 2030 y el Desarrollo sostenible, así como por el Instituto Europeo de EIGE Igualdad de Género (EIGE) BG.1.1.3. Impulsar la realización periódica de las encuestas y  N. y tipo de operaciones estadísticas reeditadas o estadísticas con información útil sobre o para la igualdad de generadas para contar con información útil para la género, en las que España viene participando en el marco igualdad de género europeo e internacional BG.1.2.1. Mejorar los procedimientos de incorporación del  N. y tipo de mejoras incorporadas a los enfoque de género en la elaboración de la normativa y planes procedimientos de integración del enfoque de y de evaluación de su impacto de género, priorizando aquellos género a la elaboración de normativa y que afectan especialmente a la agenda de igualdad planificación comprometida en el PEIEMH 2022-2025. BG.1.2.2. Sistematizar el grado de cumplimiento e impacto de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad  Grado de cumplimiento de la Ley Orgánica 3/2007, efectiva de mujeres y hombres, conforme a lo establecido en de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de su art. 8 y en el Real Decreto 1729/2007, que lo desarrolla mujeres y hombres, según informes de evaluación reglamentariamente, impulsando, en función de los realizados resultados, las modificaciones normativas que procedan.  N. y tipo de mejoras incorporadas a los BG.1.3.1. Mejorar las metodologías para la integrar la procedimientos de integración del enfoque de perspectiva de género en los presupuestos públicos género en la elaboración de presupuestos públicos BG.1.4.1. Mejorar los procedimientos y metodologías para la integración del enfoque de género en contratos, subvenciones  N. y tipo de mejoras incorporadas a los y convenios, prestando particular atención a aquellos que procedimientos de integración del enfoque de afectan especialmente a la agenda de igualdad comprometida género en contratos, subvenciones y convenios en el PEIEMH 2022-2025. BG.1.4.2. Conocer el grado de cumplimiento de las cláusulas de igualdad incluidas en los contratos, subvenciones y  % de pliegos de contratación, convenios firmados y convenios, con especial atención a las agencias evaluadoras y convocatorias de subvenciones y ayudas aprobadas a la financiación de la I+D+i (ANECA, AEI, ISCIII, CDTI) y a la que incorporan mecanismos para medir el evaluación de la integración de la dimensión de género en el cumplimiento de las cláusulas de igualdad entre contenido de la I+D+I de las convocatorias de proyectos de las mujeres y hombres incluidas agencias financiadoras.  N. y tipo de obstáculos detectados para extender el BG.1.5.1. Analizar y abordar, con medidas concretas al efecto, uso no sexista del lenguaje y la imagen a toda la los obstáculos para extender el uso no sexista del lenguaje y la comunicación institucional imagen a toda la comunicación institucional.  N. y tipo de medidas puestas en marcha para abordar dichos obstáculos  N. y tipo de mejoras incorporadas a los BG.1.6.1. Mejorar los procedimientos de integración del procedimientos de integración del enfoque de la enfoque de la igualdad y evaluación del impacto de género de igualdad y evaluación del impacto de género de los los procesos selectivos y de promoción, itinerarios formativos, procesos selectivos y de promoción, itinerarios y otros en los que exista concurrencia de mujeres y de formativos, y otros en los que exista concurrencia hombres. de mujeres y de hombres BG.1.6.2. Mejorar la información relativa a la aplicación del  % de indicadores sobre el personal de los que se principio de igualdad entre mujeres y hombres que remiten carecía de información completa y ahora se todos los ministerios sobre el personal, al menos anualmente, dispone al Ministerio de Hacienda y Función Pública. 116 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I BG.2.1.1. Evaluar, y en su caso mejorar, los programas de  N. y tipo de mejoras incorporadas a los programas formación que se imparten en la AGE, entre ellos los del INAP, formativos de la AGE para incluir-mejorar la desde una perspectiva de género interseccional. inclusión de la perspectiva de género interseccional BG.2.1.2. Garantizar la cualificación del personal de la AGE implicado en la aplicación de políticas de igualdad, en la  N., temáticas y duración media (horas) de las implementación de los objetivos del PEIEMH y/o cuyas acciones formativas realizadas funciones estén relacionadas directamente con la integración de este enfoque BG.2.1.3. Incluir el estudio y la aplicación del principio de  N. de pruebas de acceso, cursos selectivos y igualdad y contenidos específicos de igualdad en los temarios procesos de promoción que han incluido de pruebas de acceso, en los cursos selectivos y en los contenidos específicos de igualdad de género, y procesos de promoción en el empleo público. tipo de contenidos incluidos BG.3.1.1. Mejorar los recursos y la dotación de medios personales y materiales para que las Unidades de Igualdad  Cantidad y tipo de recursos adicionales con los que puedan desempeñar las funciones que tienen asignadas de se ha dotado a las Unidades de Igualdad acuerdo con los artículos 3, 4 y Disposición Adicional única del RD 259/2019 y conforme al art. 77 de la LOIEMH BG.3.1.2. Asegurar el apoyo y asesoramiento, en aplicación del  N. y tipo de acciones de apoyo y asesoramiento a RD259/2019, que se presta a las Unidades de Igualdad y a la las Unidades de Igualdad realizadas coordinación entre ellas. BG.3.1.3. Mejorar la coordinación y seguimiento del PEIEMH,  N. y tipo de acciones de coordinación y seguimiento así como el resto de funciones que la Comisión Interministerial realizadas por la Comisión Interministerial de de Igualdad tiene que desempeñar de acuerdo al RD Igualdad 1370/2007. BG.3.1.4. Crear nuevos mecanismos de coordinación y colaboración interministerial para el impulso de planes o  N. y tipo de nuevos mecanismos de coordinación y pactos, sean globales o sectoriales, de especial relevancia para colaboración interministerial creados el impulso del PEIEMH y que competen al conjunto de la AGE BG.3.1.5. Establecer mecanismos de coordinación y colaboración con y entre los diversos Observatorios de  N. y tipo de nuevos mecanismos de coordinación y Igualdad sectoriales de la AGE y de estos con el Observatorio colaboración entre Observatorios de Igualdad de Igualdad creado por Real Decreto 1686/2000, de 6 de creados octubre. BG.3.2.1. Consolidar y potenciar el Foro entre el INMUJERES y  N. y tipo de acciones de impulso y consolidación del los Organismos de Igualdad Autonómicos. Foro realizadas BG.3.2.2. Fortalecer el apoyo financiero al desarrollo de  Cantidad de recursos financieros adicionales políticas de igualdad locales, especialmente para municipios asignados para el desarrollo de políticas de de menos de 5000 habitantes a través de la Federación igualdad locales, especialmente para municipios de Española de Municipios y Provincias (FEMP). menos de 5000 habitantes BG.3.2.3. Seguir impulsando la participación en espacios estratégicos de la UE en materia de igualdad (Grupo de Alto  N. y tipo de acciones de participación en espacios Nivel de Transversalidad de género de la UE, EIGE, etc.), así estratégicos de igualdad europeos puestas en como en la Red Europea de Organismos de Igualdad (EQUINET) marcha . 117 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I BG.3.2.4. Reforzar la colaboración con los Organismos Internacionales en materia de igualdad e impulsar,  N. y tipo de acciones de colaboración e impulso de especialmente, el coliderazgo de España en el Eje de Justicia los Organismos Internacionales en materia de Económica y Derechos en el Foro Generación Igualdad de ONU igualdad realizadas Mujeres y la acción de la Unión Europea en materia de igualdad y derechos de mujeres y niñas. BG.3.2.5. Potenciar las actuaciones de la Red de Políticas de igualdad entre mujeres y hombres en los Fondos Estructurales,  N. y tipo de actuaciones de impulso de la Red de con fondos europeos para seguir cumpliendo, en el periodo de Políticas de igualdad entre mujeres y hombres en programación 2021-2027, con el objetivo de incorporar la los Fondos Estructurales realizadas perspectiva de género en las actuaciones de dichos fondos.  N. y tipo de procesos y metodologías participativas BG.4.1.1. Promover procesos y metodologías de trabajo revisadas participativas que mejoren la calidad del trabajo conjunto que se realiza entre el Consejo de Participación de la Mujer y el  % de mejoras recomendadas para incrementar la Ministerio de Igualdad. calidad de los espacios y metodologías participativas que se han implantado BG.4.1.2. Impulsar la creación de espacios de encuentro y procesos de trabajo que promuevan la coproducción de conocimiento y su materialización en políticas públicas  N. y tipo de nuevos espacios y procesos de trabajo mediante el debate, el intercambio de experiencias y la puesta de coproducción, intercambio y puesta en marcha en marcha de iniciativas conjuntas entre la AGE, la academia, de iniciativas conjuntas creados el movimiento feminista y organizado de mujeres, y de las mujeres, en general. BG.4.1.3. Incorporar la perspectiva de género en los espacios  N. y tipo de espacios de participación y consulta de de participación y consulta de la AGE, desde una perspectiva la AGE cuya organización y funcionamiento ha sido intercultural e interseccional, y que contribuya a la promoción revisada en orden a integrar el enfoque de igualdad de una ciudadanía no sexista de género interseccional e intercultural EJE 2. UNA ECONOMÍA PARA LA VIDA OBJETIVOS OPERATIVOS INDICADORES DE REALIZACIÓN  N. y tipo de medidas impulsadas dirigidas a EV.1.1.1. Impulsar medidas dirigidas a potenciar acceso al potenciar acceso al empleo de las mujeres, empleo de las mujeres, especialmente de aquellas con especialmente de aquellas con mayores mayores dificultades de inserción laboral. dificultades de inserción laboral EV.1.1.2. Mejorar las condiciones laborales de las mujeres reduciendo la temporalidad, parcialidad y en general la  N. y tipo de medidas impulsadas para mejorar las precariedad laboral que las afecta mayoritariamente, y condiciones laborales de las mujeres reduciendo la prestando especial atención a los trabajos feminizados, entre temporalidad, parcialidad, y en general la otros, los trabajos remunerados de cuidados y aquellos que se precariedad laboral desarrollan en el sector primario. EV.1.1.3. Reforzar la actuación con perspectiva de género de  N. y tipo de actuaciones realizadas por la Inspección la Inspección de Trabajo y Seguridad Social e intensificar las de trabajo para vigilar y sancionar el actuaciones en garantía de cumplimiento de previsiones incumplimiento de la normativa y principios en legales sobre infracciones laborales en materia de igualdad. materia de igualdad de género 118 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I EV.1.1.4. Apoyar el emprendimiento de mujeres promotoras de empleo y autoempleo, con especial atención a las mujeres de ámbitos rurales y zonas en declive demográfico, del sector  N. y tipo de medidas impulsadas para mejorar primario y de otros de la economía digital y verde, así como a apoyar el emprendimiento de mujeres promotoras las mujeres migrantes y/o racializadas susceptibles de de empleo y autoempleo, especialmente en los discriminación interseccional, y a la creación de empresas grupos señalados lideradas por mujeres en el ámbito científico-tecnológico, digital y en la economía medioambiental, entre otras. EV.1.1.5. Impulsar la titularidad femenina de las explotaciones  N. y tipo de acciones realizadas para impulsar la agrarias y ganaderas a través de la aplicación efectiva de la Ley titularidad femenina de las explotaciones agrarias 35/2011. EV.1.1.6. Fomentar la presencia de mujeres en áreas científico- tecnológicas y en los sectores más avanzados e intensivos  N. y tipo de acciones realizadas para fomentar la científico-técnicos ligados, prioritariamente, a la economía presencia de mujeres en las áreas señaladas verde EV.1.1.7. Avanzar en la erradicación de las desigualdades de  N. y tipo de iniciativas para identificar y eliminar las género que persisten en el ámbito de la investigación desigualdades de género realizadas para fomentar eliminando las barreras y sesgos de género que dificultan el el acceso y progreso en la carrera investigadora de acceso y progreso en la carrera investigadora en igualdad de las mujeres condiciones. EV.1.2.1. Impulsar la adopción de medidas efectivas para  N. y tipo de medidas realizadas para acabar con las acabar con la brecha de género en salarios y pensiones, por desigualdades de género en salarios y pensiones parte de las empresas y administraciones. EV.1.2.2. Promover la puesta en marcha de planes efectivos para la igualdad entre mujeres y hombres en empresas y  N. y tipo de planes efectivos para la igualdad entre entidades privadas, velando por el compromiso en la fase de mujeres y hombres en empresas y entidades negociación como elemento clave para la materialización de la privadas puestos en marcha igualdad real y efectiva en el trabajo. EV.1.2.3. Fomentar el establecimiento y adecuada aplicación  N. y tipo de protocolos y medidas específicas de protocolos y de medidas específicas para prevenir el acoso establecidas en las empresas, otras entidades sexual y el acoso por razón de sexo en el trabajo en empresas, privadas y administraciones para prevenir el acoso otras entidades privadas y administraciones. sexual y el acoso por razón de sexo EV.1.2.4. Impulsar la igualdad de género a través de la Responsabilidad Social Empresarial, del fomento de una cultura empresarial que promueva sistemas de organización, liderazgo y dirección de mayor horizontalidad y cooperación, y mejorando el alcance del Distintivo empresarial en materia de igualdad como mecanismo de reconocimiento a las empresas  N. y características de las empresas que obtienen el destacadas por la aplicación de políticas de igualdad, mediante Distintivo empresarial en materia de igualdad supervisión una vez otorgado de que se mantienen las condiciones, y siempre que las empresas no hayan sido sancionadas administrativamente y con sentencia condenatoria por vulnerar derechos fundamentales, en especial el derecho a la igualdad. EV.1.2.5. Impulsar medidas para romper el techo de cristal en las empresas y administraciones, particularmente en los  N. y tipo de medidas establecidas para romper el consejos de administración de las empresas y en los puestos techo de cristal en las empresas, administraciones ejecutivos de dirección, así como en los organismos públicas y organismos internacionales. internacionales. 119 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I EV.2.1.1. Avanzar en la creación de un observatorio del cuidado que, partiendo de las emergencias creadas por la crisis del coronavirus, facilite la realización de estudios y avanzar en  Creación del observatorio del cuidado y N. y tipo de el establecimiento de un marco jurídico que reconozca el actuaciones de estudio e impulso normativo derecho al cuidado como bien público o común cuya realizadas por él resolución tiene que corresponsabilizar a los diferentes agentes implicados (hogares, comunidad, empresas y organizaciones privadas y administraciones públicas). EV.2.1.2. Impulsar desde el ámbito educativo actuaciones  N. y tipo de actuaciones realizadas en el ámbito destinadas a romper con la asignación de los cuidados a las educativo para romper con la asignación de los mujeres y corresponsabilizar a los hombres de los trabajos cuidados a las mujeres y corresponsabilizar a los domésticos y de cuidados. hombres de los trabajos domésticos y de cuidados  N. y tipo de criterios de acceso a la educación 0-3 años pública revisados y modificados para EV.2.2.1. Avanzar en la universalización del acceso a la favorecer su universalización educación infantil 0-3 años a través de la red pública incrementando su cobertura y la flexibilidad horaria.  Acciones de ampliación de los horarios de apertura de los centros de educación 0-3 años pública realizadas para favorecer su flexibilidad horaria EV.2.2.2. Impulsar un Plan de choque y reformular el Sistema  Aprobación del Plan de choque de promoción de la Autonomía y Atención a la Dependencia  Cantidad de recursos económicos, humanos, (SAAD) aumentando su cobertura, su plantilla y las condiciones técnicos, etc. adicionales invertidos para mejorar el laborales de ésta, y mejorando sus distintos servicios e Sistema de promoción de la Autonomía y Atención infraestructuras. a la Dependencia (SAAD) EV.2.2.3. Crear nuevos servicios de cuidados que complementen los servicios existentes y den cobertura pública a las necesidades de cuidados, especialmente las sobrevenidas  N. y tipo de nuevos servicios de cuidados creados por la crisis de la Covid-19, accesibles para las personas desempleadas y que prioricen la atención de hogares monoparentales, entre otros. EV.2.3.1. Impulsar la profesionalización de los servicios de cuidados, certificando conocimientos relacionados con las  N. de certificaciones reconocidas actividades de cuidado, especificando perfiles, etc. EV.2.3.2. Garantizar condiciones de vida y trabajo para las personas empleadas de hogar adaptando la normativa  N. y tipo de medidas adoptadas para la mejora de necesaria para equiparar su protección social y condiciones la protección social y condiciones laborales de las laborales a las del resto de personas trabajadoras por cuenta personas empleadas de hogar ajena  N. y tipo de cláusulas y medidas incorporadas al EV.2.3.3. "Cuidar a las cuidadoras", ampliando el alcance y la convenio especial de los y las cuidadoras no acción protectora del convenio especial de los y las cuidadoras profesionales para ampliar su alcance y acción no profesionales. protectora EV.2.4.1. Impulsar la conciliación corresponsable en el sector  N. y tipo normas aprobadas o adaptaciones privado, adaptando el marco normativo a la Directiva europea normativas introducidas al marco normativo en 2019/1158 relativa a la conciliación de la vida familiar y la vida materia de conciliación corresponsable en el sector profesional de los progenitores y los cuidadores, con especial privado atención al teletrabajo y la flexibilidad del tiempo. 120 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I EV.2.4.2. Impulsar el aumento de las medidas de conciliación  N. y tipo de nuevas medidas de conciliación corresponsables adoptadas por las administraciones y corresponsables adoptadas por las organismos públicos adscritos a las mismas, favoreciendo el administraciones y organismos públicos adscritos acuerdo con la representación sindical correspondiente. EV.2.4.3. Seguir impulsando los permisos de paternidad y  Grado de ampliación del alcance de los permisos de maternidad iguales e intransferibles, y trabajando por su paternidad y maternidad ampliación. EV.2.4.4. Promover un pacto social para la racionalización de  Aprobación de la Ley de Tiempo Corresponsable los horarios que incluya una Ley de usos del tiempo EV.3.1.1. Mejorar las metodologías empleadas para medir la feminización de la pobreza y de la precariedad para que  N. y tipo de mejoras implementadas en las puedan captar la forma en la que se expresa la pobreza que metodologías para la medición de la pobreza y sufren las mujeres (el hogar como unidad de análisis y que sólo precariedad de las condiciones de vida de las atienden a la pobreza económica y no a la vinculada con el mujeres tiempo, vínculos relacionales y reconocimiento social) EV.3.1.2. Hacer seguimiento y evaluar periódicamente la adecuación de las respuestas y los recursos ofrecidos por las  Informes de seguimiento y evaluación elaborados instituciones y su impacto para frenar la crisis de reproducción social desde una perspectiva de género interseccional. EV.3.2.1. Fortalecer los programas específicos dirigidos a  Cantidad y tipo de recursos adicionales invertidos garantizar el acceso de las mujeres en situaciones de especial para garantizar el acceso de las mujeres en vulnerabilidad a los derechos sociales, económicos y laborales situaciones de especial vulnerabilidad a los (acceso a la vivienda, a recursos básicos, etc.) y la puesta en derechos sociales, económicos y laborales (acceso marcha de medidas de urgencia o "escudo social", desde la a la vivienda, a recursos básicos, etc.) perspectiva de género. EV.3.2.2. Elaborar y desarrollar una Estrategia nacional contra  Aprobación y puesta en marcha de la Estrategia la feminización de la pobreza y la precariedad adaptada a las Nacional contra la feminización de la pobreza y la distintas realidades territoriales. precariedad EV.4.1.1. Impulsar la alfabetización ecofeminista a través de  N. y tipo de acciones de impulso a la alfabetización programas educativos que promuevan una cultura de la ecofeminista a través de los programas educativos suficiencia y la autocontención material. EV.4.1.2. Mejorar los indicadores que miden la actividad económica y laboral para que den cuenta de los costes físicos y sociales reales de la producción y de la reproducción  N. y tipo de indicadores de actividad económica y (trabajos domésticos y de cuidados) o de la deuda ecológica y laboral revisados de cuidados y cómo se distribuyen las responsabilidades y los impactos entre mujeres y hombres.  N. y tipo de criterios incorporados-modificados EV.4.2.1. Avanzar en la implementación de una reforma fiscal para introducir la igualdad de género en la más justa que introduzca criterios de igualdad de género. fiscalidad EV.4.2.2. Apoyar las iniciativas económicas alternativas, sean monetizadas (economía social y solidaria) o no (redes de  N. y tipo de iniciativas económicas alternativas cuidados, residencias para mayores auto-gestionadas, etc.), apoyadas y tipo de apoyos ofrecidos que incorporen criterios de género en su funcionamiento. EV.4.3.1. Conocer el impacto diferencial de la planificación territorial y urbanística, la gestión de los recursos naturales,  N. y temática de los estudios de impacto de género planificación urbanística, el acceso y el diseño de las viviendas realizados en este ámbito (incluida la rehabilitación integral de edificios y viviendas), la 121 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I suficiencia de espacios y equipamientos públicos y su accesibilidad, el modelo de movilidad actual en la vida de mujeres y hombres y cuánto facilita el bienestar general y garantiza el cuidado de la vida de las personas a lo largo de su ciclo vital. EV.4.3.2. Impulsar la identificación y aplicación de criterios de ordenación del territorio, gestión de los recursos naturales,  N. y tipo de criterios incorporados-modificados y planificación urbanística y de acceso y diseño de vivienda aplicados en materia de ordenación territorial, (incluida la rehabilitación de edificios y viviendas para su urbanismo, gestión de recursos, vivienda, eficiencia energética), espacios públicos y transporte transportes, etc. para facilitar la conciliación sostenibles, con perspectiva de género que faciliten la corresponsable y la autonomía de las personas conciliación corresponsable y la autonomía de todas las personas. EJE 3. VIDAS LIBRES DE VIOLENCIA MACHISTA OBJETIVOS OPERATIVOS INDICADORES DE REALIZACIÓN VM.1.1.1. Elaborar e impulsar la aprobación del Proyecto de  Proyecto de Ley Orgánica de Garantía Integral de la Ley Orgánica de Garantía Integral de la Libertad Sexual. Libertad Sexual aprobado VM.1.1.2. Elaborar y aprobar un Proyecto de Ley Integral  Proyecto de Ley Integral contra la Trata de Mujeres contra la Trata de Mujeres y Niñas y Niñas aprobado  Reforma de la Ley 2/2010 de salud sexual y VM.1.1.3. Definir y dar respuesta a la violencia en el ámbito reproductiva e interrupción del embarazo que sexual y reproductivo así como a las intervenciones defina y de respuesta a la violencia en el ámbito ginecológicas y obstétricas inadecuadas o innecesarias en el sexual y reproductivo así como a las intervenciones marco de la reforma de la Ley Orgánica 2/2010, de 3 de marzo, ginecológicas y obstétricas inadecuadas o de salud sexual y reproductiva e interrupción del embarazo innecesarias, aprobada VM.1.1.4. Elaborar, reformar y aprobar otros proyectos  Normas contra la violencia machista aprobadas y normativos contra las formas de violencia machista no tipos de violencia que incluyen recogidas en el marco legislativo actual. VM.1.2.1. Diseñar una Estrategia Nacional contra todas las  Estrategia Nacional contra todas las formas de formas de Violencia machista siguiendo las obligaciones Violencia machista aprobada internacionales de derechos humanos VM.1.2.2. Conocer el grado de aplicación y los resultados y  Informes de aplicación y resultados de la normativa alcance de la normativa y las políticas públicas dirigidas a y políticas públicas realizados luchar contra todas las formas de violencia machista.  N. y tipo de acciones realizadas para el VM.1.3.1. Impulsar el reconocimiento de toda manifestación reconocimiento de la explotación sexual como de explotación sexual como violencia sexual. violencia sexual VM.1.3.2. Diseñar y poner en marcha medidas que brinden  N. y tipo de medidas impulsadas para brindar alternativas a las víctimas de trata, explotación sexual y alternativas a las víctimas de trata, explotación mujeres en contextos de prostitución y desincentiven la sexual y mujeres en contextos de prostitución y demanda. desincentivar la demanda 122 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I  N. y tipo de indicadores incorporados, actualizados VM.2.1.1. Disponer de datos actualizados y homogéneos sobre y homogeneizados para medir la incidencia de la la incidencia de la violencia machista en todos los ámbitos. violencia machista, según ámbitos VM.2.1.2. Mejorar el conocimiento de todas las formas de violencia machista, incluyendo la que enfrentan los hijos y las hijas y otras personas dependientes o del entorno íntimo, que  N. y tipo de estudios u otras acciones para mejorar también son víctimas de la violencia machista y, de manera el conocimiento de todas las formas de violencia especial, hacer estudios acerca del impacto y consecuencias machista que la violencia vicaria y económica está teniendo sobre las y los menores y sus madres  % de ampliación en el N. y el alcance de las VM.3.1.1. Ampliar el alcance de las campañas de campañas de concienciación social y de concienciación social y de información frente a todas las información frente a todas las manifestaciones de manifestaciones de la violencia machista la violencia machista realizadas  Cantidad de recursos adicionales invertidos para el VM.3.1.2. Reforzar las campañas de información sobre los refuerzo, y N. y el alcance de las campañas de derechos y recursos a las víctimas y supervivientes de todas las información sobre los derechos y recursos a las formas de violencia machista, garantizando el enfoque víctimas y supervivientes de todas las formas de interseccional violencia machista, garantizando el enfoque interseccional VM.3.2.1 Poner en marcha medidas dirigidas a erradicar la  N., tipo y alcance de las acciones realizadas a través violencia simbólica, la violencia sexual y la violencia cultural de las TIC en las redes sociales, en los sectores ejercida contra las niñas, mujeres jóvenes y mujeres en audiovisuales y culturales, para erradicar la general en los medios de comunicación, a través de las violencia simbólica y la violencia cultural ejercida tecnologías de la información, en las redes sociales, en los contra las niñas, mujeres jóvenes y mujeres en sectores audiovisuales y culturales general en los medios de comunicación VM.3.2.2. Desarrollar medidas específicas para prevenir y  N. y tipo de acciones realizadas para prevenir y combatir las violencias machistas derivadas de los sesgos de combatir las violencias machistas derivadas de los género de la industria tecnológica aplicados a la inteligencia sesgos de género de la industria tecnológica artificial aplicados a la inteligencia artificial VM.3.3.1. Trabajar con la comunidad educativa para hacer de  N. y tipo de acciones para prevenir la violencia ella un agente clave de la prevención y actuación frente a machista realizadas con la comunidad educativa todas las formas de violencia machista  N., temática y duración (horas) de las acciones VM.3.3.2. Dotar a la infancia y juventud de conocimientos y formativas realizadas para prevenir la violencia herramientas para identificar, posicionarse y prevenir todas machista realizadas con la infancia y la juventud las formas de violencia machista  N., tipo y objeto de las herramientas creadas para este fin  N., tipo y objeto de los instrumentos creados para facilitar la detección de la violencia machista en los VM.4.1.1. Elaborar instrumentos estandarizados para facilitar servicios sanitarios, servicios sociales, en el ámbito la detección de la violencia machista en los servicios sanitarios, escolar, en los servicios de proximidad a los que servicios sociales, en el ámbito escolar y en los servicios de acuden las víctimas y supervivientes, así como para proximidad a los que acuden las víctimas y supervivientes. fuerzas y cuerpos de seguridad, y personal de aduanas.  N., temática y duración (horas) de las acciones VM.4.1.2 Mejorar la formación específica en la detección formativas realizadas para la detección precoz de precoz de la violencia de género por parte de los equipos la violencia de género por parte de los equipos profesionales de atención primaria y hospitalaria, así como de profesionales de atención primaria y hospitalaria, 123 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I la red de centros de Servicios Sociales, del ámbito educativo y así como de la red de centros de Servicios Sociales, de los servicios consulares españoles en el extranjero. del ámbito educativo y de los servicios consulares VM.4.2.1. Mejorar el sistema de difusión e información  N., tipo y objeto de las mejoras introducidas en los para que sean útil y accesible a la diversidad de mujeres sistemas de difusión e información a las mujeres víctimas de todas las formas de violencia machista. víctimas de todas las formas de violencia machista  N. y tipo de criterios de acceso y condiciones de prestación de los recursos de asistencia, ambulatorios y residenciales especializados para todas víctimas de todas las formas de violencia machista revisados y modificados para favorecer accesibilidad y disponibilidad VM.4.2.2. Garantizar la accesibilidad, disponibilidad y  Protocolos, orientaciones o criterios de atención atención integral de los recursos de asistencia, modificados-incorporados para garantizar la ambulatorios y residenciales especializados para todas integralidad de la atención a todas víctimas de víctimas de todas las formas de violencia machista. todas las formas de violencia machista  Cantidad de recursos económicos, humanos y materiales adicionales invertidos para garantizar accesibilidad, disponibilidad y atención integral en dichos recursos de asistencia, ambulatorios y residenciales especializados para todas víctimas de todas las formas de violencia machista  N. y tipo de acciones realizadas para fortalecer la atención a las mujeres, niños y niñas, y mujeres jóvenes víctimas de violencias sexuales VM.4.2.3. Fortalecer la atención a las mujeres, niños y niñas, y mujeres jóvenes víctimas de violencias sexuales.  Cantidad de recursos económicos, humanos y materiales adicionales invertidos para fortalecer la atención a las mujeres, niños y niñas, y mujeres jóvenes víctimas de violencias sexuales  Programa de reparación integral del daño a las VM.4.3.1. Diseñar e implementar un Programa de reparación víctimas de violencia contra las mujeres diseñado y integral del daño a las víctimas de violencia contra las mujeres. estado de implementación VM.5.1.1. Perfeccionar los mecanismos de coordinación  N. y tipo de actuaciones realizadas para estatales y territoriales para mejorar la detección, prevención, perfeccionar los mecanismos de coordinación asistencia, protección y reparación de las víctimas de todas las existentes violencias machistas. VM.5.1.2. Mejorar y actualizar los protocolos de coordinación y actuación interinstitucionales (policial, sanitario, asistencial  N. y tipo de modificaciones-adaptaciones y de atención integral, judicial, sanitarios, consulares), realizadas a los protocolos de coordinación y adaptándolos a las normativas nacionales e internacionales en actuación interinstitucional relación a todas las formas de violencia machista.  Cantidad de recursos económicos, humanos y VM.5.1.3. Reforzar el papel de las Unidades de Coordinación y materiales adicionales invertidos para fortalecer el a las Unidades de Violencia de las Delegaciones y papel de las Unidades de Coordinación y a las Subdelegaciones del Gobierno como coordinadoras de la Unidades de Violencia de las Delegaciones y información y recursos de atención integral residenciales y Subdelegaciones del Gobierno ambulatorios de cada territorio, para posibilitar el seguimiento de casos.  N. y tipo de mejoras incorporadas a los indicadores de seguimiento de casos 124 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I  N. y tipo de acciones de coordinación realizadas VM.5.1.4. Trabajar de forma coordinada y continua con las con las asociaciones de mujeres, feministas y de asociaciones de mujeres, feministas y de derechos humanos y derechos humanos que promueven el agentes sociales que promueven el acompañamiento a las acompañamiento a las víctimas, la incidencia víctimas, la incidencia política, y el litigio estratégico. política, y el litigio estratégico VM.5.1.5. Mejorar la coordinación en la respuesta y trato  N. y tipo de mejoras incorporadas en la institucional de los equipos profesionales de todos los niveles coordinación en la respuesta y trato institucional de la administración pública en su actuación directa e indirecta de los equipos profesionales de todos los niveles con las víctimas de todas las formas de violencia machista para de la administración pública en su actuación evitar la victimización secundaria, mediante el directa e indirecta con las víctimas de todas las establecimiento de servicios públicos de calidad, permanentes formas de violencia machista para evitar la y con equipos interdisciplinares especializados. victimización secundaria VM.5.1.6. Impulsar la formación especializada y la  N. y tipo de acciones formación y sensibilización sensibilización de las instituciones encargadas de proteger y realizadas y que hayan contribuido a erradicar los garantizar los derechos humanos de las mujeres, erradicando estereotipos y prejuicios de género. los posibles estereotipos de género que pudieran existir.  Establecimiento y características del sistema VM.5.2.1. Establecer un sistema continuo de monitoreo, continuo de monitoreo, seguimiento y evaluación seguimiento y evaluación de los sistemas de coordinación de los sistemas de coordinación interinstitucionales. interinstitucionales implantado  Informes finales de evaluación realizados VM.5.2.2. Elaborar y difundir los informes finales de evaluación.  N. y tipo de acciones de difusión de los Informes finales de evaluación realizadas EJE 4. UN PAÍS CON DERECHOS PARA TODAS OBJETIVOS OPERATIVOS INDICADORES DE REALIZACIÓN DEM.1.1.1. Impulsar estudios feministas en cooperación con  N., temática y entidades autoras de los estudios organizaciones de mujeres y feministas y mujeres, en general, realizados con agentes sociales y otras organizaciones especializadas. DEM.1.1.2. Promover el conocimiento feminista sobre redes,  N. y temática de los estudios realizados sobre prácticas y alianzas feministas referenciales para el impulso de redes, prácticas y alianzas feministas la participación sociopolítica de las mujeres.  N. y tipo de actuaciones realizadas para la DEM.1.2.1. Promover la igualdad mediante el tejido promoción de la igualdad en el tejido asociativo, asociativo, sindical y político de las mujeres. sindical y político de las mujeres  N. y tipo de actuaciones realizadas para fortalecer el movimiento asociativo de mujeres por la DEM.1.2.2. Fortalecer el movimiento feminista y asociativo de igualdad y su trabajo en red mujeres por la igualdad y su trabajo en red.  Cantidad de recursos adicionales invertidos para este fortalecimiento DEM.1.2.3. Impulsar medidas para reducir las brechas digitales  N. y tipo de actuaciones realizadas para reducir las de género, especialmente en los grupos de más edad y en brechas digitales de género, según grupos aquellos con dificultades específicas. destinatarios 125 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I  N. y tipo de actuaciones realizadas para la creación DEM.1.3.1. Apoyar la creación y fortalecimiento de redes de y fortalecimientos de las redes de hombres hombres comprometidos con la igualdad de género. comprometidos con la igualdad de género  N. y tipo de actuaciones realizadas para promover DEM.1.3.2. Impulsar actuaciones que promuevan la reflexión la reflexión sobre el mandato de la masculinidad y sobre el mandato de la masculinidad y su impacto sobre las su impacto sobre las mujeres, los hombres y la mujeres, los hombres y la sociedad en general. sociedad en general. DEM.2.1.1. Profundizar en el conocimiento de las  N. y temática de los estudios realizados sobre desigualdades de género y de las condiciones sociales, desigualdades de género en salud laborales y ambientales que afectan a la salud de las mujeres, prestando atención a la salud mental y a las enfermedades con  N. y tipo de otras actuaciones realizadas para mayor prevalencia en las mujeres. profundizar en este conocimiento  N., tipo y ámbito de las actuaciones realizadas para DEM.2.1.2. Impulsar la incorporación de la perspectiva de la incorporación de la perspectiva de género en las género en las formaciones universitarias vinculadas con las formaciones universitarias vinculadas con las ciencias de la salud ciencias de la salud  N., tipo y ámbito de las actuaciones realizadas para DEM.2.1.3. Potenciar la incorporación de la perspectiva de la incorporación de la perspectiva de género en el género en el diseño e intervención de las políticas sanitarias a diseño e intervención de las políticas sanitarias través del Observatorio de Salud de las mujeres y promoviendo la formación del personal sociosanitario y de  N., temática y duración (horas) de las acciones profesionales que atienden a los grupos de mujeres en formativas realizadas para la formación del situaciones de especial vulnerabilidad (mujeres en centros personal socio-sanitario y de profesionales que penitenciarios, etc.) atienden a los grupos de mujeres en situaciones de especial vulnerabilidad DEM.2.2.1. Proponer y aprobar la reforma de la Ley Orgánica 2/2010, de 3 de marzo, de salud sexual y reproductiva y de la interrupción voluntaria del embarazo para garantizar el  Reforma de la Ley 2/2010 de salud sexual y ejercicio efectivo de los derechos reconocidos y legislar contra reproductiva y de la interrupción voluntaria del la violencia en el ámbito sexual y reproductivo, para la embarazo realizada eliminación de intervenciones ginecológicas y obstétricas inadecuadas o innecesarias, y contra la explotación reproductiva, todo ello a través de un proceso participativo.  N. y tipo de actuaciones realizadas para el diseño, DEM.2.2.2. Desarrollar políticas activas de educación afectivo- ejecución y evaluación de políticas activas de sexual educación afectivo-sexual  N. y tipo de actuaciones realizadas para garantizar DEM.2.2.3. Garantizar el acceso universal a los servicios de el acceso universal a servicios de salud sexual y salud sexual y reproductiva, y especialmente a métodos reproductiva anticonceptivos, a la anticoncepción de urgencia y a la  Recursos (económicos, materiales, humanos, interrupción del embarazo de todas las mujeres en el Sistema técnicos, etc.) adicionales invertidos para Nacional de Salud. universalizar el acceso a servicios de salud sexual y reproductiva  N. y tipo de programas de salud sexual y DEM.2.2.4. Implementar programas de salud sexual y reproductiva diseñados e implementados, según reproductiva en todas las etapas de la vida grupos de edad destinatarios DEM.2.2.5. Asegurar a todas las mujeres tratamientos de reproducción asistida como derecho en la cartera de servicios  N. y tipo de actuaciones realizadas para asegurar a comunes del Sistema Nacional de Salud todas las mujeres tratamientos de reproducción 126 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I asistida como derecho en la cartera de servicios comunes del SNS  Recursos adicionales invertidos para garantizar el acceso de todas las mujeres tratamientos de reproducción asistida  N. y tipo de actuaciones realizadas para garantizar DEM.2.2.6. Garantizar una atención prenatal, durante el parto una atención prenatal, durante el parto y postnatal y postnatal respetuosa con los derechos humanos y la respetuosa con los derechos humanos y la voluntad de las mujeres voluntad de las mujeres  N y tipo de actuaciones desarrolladas para potenciar y consolidar el Observatorio de Igualdad DEM.3.1.1. Potenciar y consolidar el Observatorio de Igualdad en el deporte en el deporte para el estudio de los avances en la igualdad entre mujeres y hombres y la evaluación de políticas  N y temática de los estudios realizados para planeadas con este fin en el ámbito del deporte. conocer los avances en la igualdad entre mujeres y hombres y la evaluación de políticas planeadas con este fin en el ámbito del deporte DEM 3.1.2. Promover actuaciones dirigidas a la generación de  N y tipo de actuaciones realizadas para generar entornos seguros y de igualdad en el deporte. entornos seguros y de igualdad en el deporte DEM.3.1.3. Fomentar la concienciación de que el deporte  N. y tipo de actuaciones para la concienciación de profesional es un trabajo e impulsar la negociación de que el deporte profesional es un trabajo y la convenios colectivos que reduzcan la discriminación de las negociación de convenios colectivos para las mujeres en el deporte. deportistas  N., tipo y ámbito de las actuaciones realizadas para la incorporación de la perspectiva de género DEM.3.1.4. Promover la incorporación de la perspectiva de interseccional en el funcionamiento y actividades género interseccional en el funcionamiento y actividades de de las asociaciones u organismos de deportes las asociaciones u organismos de deportes, contribuyendo a  N y tipo de otras actuaciones desarrolladas para reducir la segregación vertical y horizontal. reducir la segregación horizontal y vertical en el ámbito de las asociaciones y organismos deportivos DEM.3.1.5. Apoyar la visibilización y reconocimiento de los  N y tipo de acciones de visibilización y logros de las mujeres en el deporte tanto a nivel estatal como reconocimiento de los logros de las mujeres en el internacional. deporte tanto a nivel estatal como internacional  N y tipo de actuaciones desarrolladas para potenciar y consolidar el Observatorio de Género en la Cultura DEM.4.1.1. Potenciar y consolidar el Observatorio de Género en la Cultura, profundizando en el diagnóstico sobre las  N y temática de los estudios u otras acciones de desigualdades de género en este ámbito e incorporando el diagnóstico realizadas para conocer las patrimonio cultural ausente desde una perspectiva desigualdades de género en este ámbito interseccional.  N y tipo de actuaciones realizadas para incorporar el patrimonio cultural ausente desde una perspectiva interseccional DEM.4.1.2. Incorporar la perspectiva de género interseccional  N., tipo y ámbito de las actuaciones realizadas para en las políticas culturales y sus distintas manifestaciones, la incorporación de la perspectiva de género especialmente en los jurados de premios nacionales, interseccional en las políticas culturales comisiones de valoración de ayudas, becas y subvenciones, así  N. y tipo de actuaciones y/o criterios de igualdad como en los museos, archivos y en todo el ámbito del incorporados en los jurados de premios nacionales, patrimonio cultural. comisiones de valoración de ayudas, becas y 127 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I subvenciones, así como en los museos, archivos y en todo el ámbito del patrimonio cultural DEM.4.1.3. Promover y visibilizar activamente la creación y  N. y tipo de acciones positivas puestas en marcha producción artística e intelectual de las mujeres mediante para promover y visibilizar activamente la creación acciones positivas que favorezcan el intercambio a nivel y producción artística e intelectual de las mujeres estatal como internacional. DEM.4.2.1. Impulsar la creación de una Biblioteca y archivo  Biblioteca y archivo documental feminista creado documental feminista. DEM.4.2.2. Impulsar el reconocimiento de la lucha de las  N. y tipo de acciones realizadas para el mujeres por la democracia, así como la violencia específica reconocimiento de la lucha de las mujeres por la sufrida por el hecho de ser mujeres, especialmente durante la democracia y la violencia específica sufrida por el Guerra de España, la Dictadura franquista y la Transición hecho de ser mujeres democrática.  Medidas legislativas contra la segregación escolar DEM.5.1.1. Impulsar el desarrollo y cumplimiento de las por sexo, origen étnico, necesidades especiales de medidas legislativas contra la segregación escolar por sexo, educación u otros factores en el sistema educativo, origen étnico, necesidades especiales de educación u otros elaboradas y aprobadas, según área de factores en el sistema educativo. intervención  N. y temática de los estudios u otras acciones de diagnóstico realizadas sobre el estado de la coeducación en el sistema educativo español DEM.5.1.2. Diagnosticar el estado de la coeducación en el desde una perspectiva de género interseccional sistema educativo español desde una perspectiva de género interseccional.  N., tipo y ámbitos abordados en las acciones realizadas para asegurar la integración del enfoque de género interseccional en los estudios sobre el sistema educativo español  Cantidad y tipo de recursos adicionales invertidos para apoyar la elaboración de planes coeducativos en el sistema educativo español, la elaboración de materiales didácticos y la creación de redes, y espacios de encuentro con el propósito de compartir e intercambiar conocimientos, proyectos innovadores, recursos y materiales DEM.5.1.3. Apoyar la elaboración de planes coeducativos en el coeducativos sistema educativo español, la elaboración de materiales  N y ámbito de actuación de planes cuya didácticos y la creación de redes, y espacios de encuentro con elaboración y puesta en marcha se ha impulsado el propósito de compartir e intercambiar conocimientos, proyectos innovadores, recursos y materiales coeducativos.  N, tipo y temática de los materiales didácticos sobre coeducación cuya elaboración se ha impulsado  N, objeto y ámbito de actuación de las redes sobre coeducación cuya creación se ha impulsado  N, objeto y ámbito de actuación de los espacios de encuentro sobre coeducación impulsados DEM.5.1.4. Incorporación de mujeres por su aportación  N. y tipo de actuaciones realizadas para la histórica, científica, cultural, etc., en los planes de estudio incorporación de mujeres en planes de estudio 128 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I  N y etapa educativa de los currículos en los que se DEM.5.1.5. Incorporar en los currículos de las diferentes ha incorporado temas de educación afectivo sexual etapas educativas la educación afectivo sexual y la promoción y la promoción del respeto a la diversidad familiar, del respeto a la diversidad familiar, de género y sexual desde de género y sexual desde un enfoque de derechos un enfoque de derechos y la contribución social e histórica de y la contribución social e histórica de las mujeres y las mujeres y el feminismo. el feminismo, según tipo de temática incorporada  N., tipo y ámbito de las actuaciones realizadas para DEM.5.1.6. Integrar la perspectiva de género e interseccional la incorporación de la perspectiva de género a las políticas de reducción del abandono, el fracaso y el interseccional en las políticas de reducción del absentismo escolar dirigidas a las niñas y mujeres jóvenes. abandono, el fracaso y el absentismo escolar dirigidas a las niñas y mujeres jóvenes  N y tipo de acciones positivas y de otro tipo puestas DEM.5.2.1. Impulsar la presencia de las mujeres en las áreas en marcha para incrementar la presencia de las de conocimiento en las que están infrarrepresentadas, mujeres en las áreas de conocimiento en las que especialmente en las disciplinas STEM. están infrarrepresentadas, especialmente en las disciplinas STEM  N y tipo de acciones realizadas para el reconocimiento específico de los Estudios Feministas y de Género, desde una visión inclusiva DEM.5.2.2. Promover el reconocimiento específico de los e intercultural, según ámbito educativo en el que Estudios Feministas y de Género, desde una visión inclusiva e se ha trabajo intercultural, y su consideración transversal en el resto de  N y tipo de acciones realizadas para la áreas de conocimiento. consideración transversal de los Estudios Feministas y de Género en el resto de las áreas de conocimiento, según área de conocimiento en la que se ha trabajado  N y tipo de actuaciones realizadas para impulsar la DEM.5.2.3. Impulsar la integración del enfoque de género y la integración del enfoque de género y la epistemología feminista en las universidades y centros de epistemología feminista en las universidades y investigación. centros de investigación DEM.6.1.1 Aprobar el Anteproyecto de Ley para la igualdad  Anteproyecto de Ley para la igualdad real y real y efectiva de las personas trans y para la igualdad de efectiva de las personas trans y para la igualdad de derechos de las personas LGTBI. derechos de las personas LGTBI aprobado.  Estrategia estatal para la igualdad de trato y no DEM.6.1.2 Impulsar la aprobación de una Estrategia estatal discriminación de las personas LGTBI aprobada para la igualdad de trato y no discriminación de las personas LGTBI y de una Estrategia Estatal para la inclusión social de las  Estrategia Estatal para la inclusión social de las personas trans que incorpore la perspectiva de género. personas trans que incorpore la perspectiva de género aprobada DEM.6.1.3 Impulsar análisis y estudios desde el enfoque de  N, tipo y objeto de los análisis y estudios desde el género que visibilicen las condiciones de vida y las enfoque de género realizados para visibilizar las discriminaciones a las que se enfrentan las mujeres LTBI, y condiciones de vida y las discriminaciones que especialmente las mujeres trans, proponiendo intervenciones enfrentan las mujeres LTBI, especialmente las públicas que las superen. mujeres trans DEM.6.2.1. Impulsar un anteproyecto de ley contra el racismo,  Anteproyecto de ley contra el racismo, la la discriminación racial y formas conexas de intolerancia, discriminación racial y formas conexas de desde un enfoque interseccional y teniendo en cuenta las intolerancia que sufren algunos colectivos de particularidades de las mujeres que sufren con más asiduidad mujeres elaborado la discriminación racial. 129 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I  N, tipo y objeto de los estudios realizados para DEM.6.2.2. Promover estudios que visibilicen las condiciones visibilizar las condiciones de vida y las de vida y las discriminaciones a las que se enfrentan las discriminaciones a las que se enfrentan las mujeres mujeres de los diversos grupos étnicos. de los diversos grupos étnicos DEM.6.2.3. Analizar la viabilidad de incluir variables vinculadas  N, tipo y objeto de las estadísticas, informes y con la diversidad étnico racial, abriendo el debate sobre la estudios en materia de discriminación e igualdad conveniencia de introducir una pregunta sobre origen étnico que han incorporado (o en los que se ha valorado en las estadísticas, informes y estudios que se elaboran en incorporar) la variable de origen étnico España.  N y tipo de intervenciones puestas en marcha para mejorar las condiciones de vida de las mujeres de DEM.6.2.4. Diseñar y poner en marcha intervenciones para grupos étnicos y en los colectivos de mayor mejorar las condiciones de vida de las mujeres de grupos emergencia social étnicos y en los colectivos de mayor emergencia social.  Cantidad de recursos adicionales invertidos para mejorar las condiciones de vida de las mujeres de estos grupos sociales  Medidas específicas puestas en marcha para la DEM.6.3.1. Impulsar la puesta en marcha de medidas autonomía económica y personal de las mujeres específicas para la autonomía de las mujeres jóvenes. jóvenes, según tipo de medida y objeto específico  N, tipo y ámbito de intervención abordado en las DEM.6.3.2. Fortalecer la incorporación del enfoque de género acciones realizadas para la incorporación del en las políticas de participación infantil y juvenil. enfoque de género en las políticas de participación infantil y juvenil  N y tipo de intervenciones puestas en marcha para impulsar la independencia económica y la DEM.6.4.1. Impulsar la puesta en marcha de medidas autonomía personal de las mujeres con mujeres específicas para la autonomía de las mujeres con mujeres con con discapacidad discapacidad.  Cantidad de recursos adicionales invertidos para mejorar las condiciones de vida de las mujeres con mujeres con discapacidad  N y tipo de intervenciones puestas en marcha para DEM.6.4.2. Promover la participación y representación social promover la participación y representación social de las mujeres con mujeres con discapacidad. de las mujeres con mujeres con discapacidad DEM.6.5.1. Poner en marcha una estrategia global, en  Estrategia global para la igualdad efectiva entre colaboración con las diferentes Administraciones Públicas, mujeres y hombres en los ámbitos rurales y zonas para avanzar en igualdad efectiva entre mujeres y hombres en deprimidas demográficamente diseñada y puesta los ámbitos rurales y zonas deprimidas demográficamente. en marcha  N y tipo de actuaciones realizadas para impulsar la DEM.7.1.1. impulsar la acción del Observatorio de la Imagen acción del Observatorio de la Imagen de las de las mujeres y establecer mecanismos de participación y mujeres cooperación con profesionales de los distintos sectores de la  N y tipo de mecanismos de participación y comunicación. cooperación con profesionales de la comunicación que se han impulsado/puesto en marcha DEM.7.1.2. Impulsar un periodismo con enfoque de género,  N y tipo de actuaciones realizadas para impulsar un dotando de herramientas para erradicar sesgos sexistas, y periodismo con enfoque de género reconociendo a profesionales y medios de comunicación  N, tipo y temática abordada en las herramientas referentes en materia de igualdad. para erradicar sesgos sexistas entre las y los 130 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I profesionales y de los medios de comunicación que se han elaborado  N, tipo y objeto específico de las acciones de reconocimiento a profesionales y medios de comunicación referentes en materia de igualdad realizadas  N y tipo de actuaciones realizadas para promover DEM.7.1.3. Promover el acceso de las mujeres a los cargos de el acceso de las mujeres a los cargos de toma de toma de decisiones en los medios y gabinetes de comunicación decisiones en los medios y gabinetes de y su visibilización. comunicación y su visibilización 131 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I

3. Listado de acrónimos AEBOE: Agencia Estatal Boletín Oficial del Estado DGCCSNSF: Dirección General de Cartera Común de Servicios del SNS y Farmacia AECID: Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo DGCEA: Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental AEI: Agencia Estatal de Investigación DGCM: Dirección General de la Costa y el Mar AEPD: Agencia Española de Protección de Datos DGD: Dirección General de Deportes AGE: Administración General del Estado DGDFSS: Dirección General de Diversidad Familiar y ANECA: Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Servicios Sociales Acreditación DGDIA: Dirección General de Derechos de la Infancia y de AOD: Ayuda Oficial al Desarrollo. la Adolescencia BNE: Biblioteca Nacional de España DGDRIFA: Dirección General de Desarrollo Rural, CDTI: Centro para el Desarrollo Tecnológico e Industrial Innovación y Formación Agroalimentaria CEDEX: Centro de Estudios y Experimentación de Obras DGECT: Dirección General de Evaluación y Cooperación Públicas Territorial CEJ: Centro de Estudios Jurídicos DGEEAC: Dirección General de Españoles en el Exterior y CEM: Centro Español de Metrología de Asuntos Consulares CEPC: Centro de Estudios Políticos y Constitucionales DGGC: Dirección General de la Guardia Civil CIEMAT: Centro de Investigaciones, Energéticas, DGICPIC: Dirección General de Industrias Culturales, Medioambientales y Tecnológicas. Propiedad Intelectual y Cooperación CIS: Centro de Investigaciones Sociológicas DGIPYME: Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa CITCO: Centro de Inteligencia contra el Terrorismo y el Crimen Organizado DGITDER: Dirección General para la Igualdad de Trato y Diversidad Étnico Racial CNDM: Centro Nacional de Difusión Musical DGLFL: Dirección General del Libro y Fomento de la COLESP: Colegio de España en París Lectura COVIGE: Comisión contra la Violencia de Género del DGLGTBI: Dirección General de Diversidad Sexual y Consejo Interterritorial del SNS Derechos LGTBI CSD: Consejo Superior de Deportes DGM: Dirección General de Migraciones CSIC: Consejo Superior de Investigaciones Científicas DGMD: Dirección General de Memoria Democrática DG NNUU, DDHH y OOII: Dirección General de Naciones DGOI: Dirección General de Organización e Inspección Unidas, Derechos Humanos y Organismos Internacionales DGOJ: Dirección General de Ordenación del Juego DGA: Dirección General del Agua DGOP: Dirección General de Ordenación Profesional DGAGET: Dirección General de la Administración General del Estado en el Territorio DGOPA: Dirección General de Ordenación Pesquera y Acuicultura DGBBAA: Dirección General de Bellas Artes DGOSS: Dirección General de Ordenación de la Seguridad DGBBD: Dirección General de Biodiversidad, Bosques y Social Desertificación DGP: Dirección General de Presupuestos (cuando DGC: Dirección General de Consumo corresponde al MHFP) y Dirección General de Policía (cuando corresponde al MINT) 132 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I DGPD: Dirección General de Políticas contra la INJUVE: Instituto de la Juventud de España Despoblación InMujeres: Instituto de las Mujeres DGPPIAH: Dirección General de Programas de Protección INSST: Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Internacional y Atención Humanitaria Trabajo DGSFP: Dirección General de Seguros y Fondos de INTCF: Instituto Nacional de Toxicología y Ciencias Pensiones Forenses DGSI: Dirección General de Servicios e Inspección INTEF: Instituto Nacional de Tecnologías Educativas y de DGSP: Dirección General de Salud Pública Formación del Profesorado DGSPJ: Dirección General para el Servicio Público de ISCIII: Instituto de Salud Carlos III Justicia ITJ: Instituto para la Transición Justa DGT: Dirección General de Trabajo MAPA: Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación DGTAESRSE: Dirección General del Trabajo Autónomo, de MAUC: Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea la Economía Social y de la Responsabilidad Social de las y Cooperación Empresas MCIN: Ministerio de Ciencia e Innovación DGTDAJ: Dirección General de Transformación Digital de la Administración de Justicia MCSM: Ministerio de Consumo DGTPF: Dirección General del Tesoro y Política Financiera MCUD: Ministerio de Cultura y Deporte DGVG: Delegación del Gobierno contra la Violencia de MDEF: Ministerio de Defensa Género MDSA: Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 DIGENPER: Dirección General de Personal MEFP: Ministerio de Educación y Formación Profesional DIGENREM: Dirección General de Enseñanza Militar METD: Ministerio de Asuntos Económicos y EME: Embajadora en Misión Especial Transformación Digital. ENESA: Entidad Estatal de Seguros Agrarios MHFP: Ministerio de Hacienda y Función Pública EOI: Escuela de Organización Industrial MICT: Ministerio de Industria, Comercio y Turismo FB: Fundación Biodiversidad MIGD: Ministerio de Igualdad FEGA: Fondo Español de Garantía Agraria MINT: Ministerio del Interior FSE: Fondos Social Europeo MISM: Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones IAC: Instituto de Astrofísica de Canarias MJUS: Ministerio de Justicia ICAA: Instituto de la Cinematografía y las Artes Audiovisuales MNCARS: Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía IDAE: Instituto para la Diversificación y Ahorro de la MNP: Museo Nacional del Prado Energía MPCM: Ministerio de la Presidencia, Relaciones con las IEF: Instituto de Estudios Fiscales Cortes y Memoria Democrática IGN: Instituto Geográfico Nacional MSND: Ministerio de Sanidad IMLCF: Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses MTED: Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico IMSERSO: Instituto de Mayores y Servicios Sociales MTER: Ministerio de Política Territorial INAEM: Instituto Nacional de Artes Escénicas y la Música MTES: Ministerio de Trabajo y Economía Social INAP: Instituto Nacional de Administración Pública MTMA: Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda INE: Instituto Nacional de Estadística Urbana INECO: Ingeniería Y Economía del Transporte 133 | P á g i n a III Plan Estratégico para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres 2022-2025 I MUFACE: Mutualidad General de Funcionarios Civiles del SESSP: Secretaría de Estado de la Seguridad Social y Estado Pensiones MUNI: Ministerio de Universidades SGAUV: Secretaría General de Agenda Urbana y Vivienda OAPN: Organismo Autónomo Parques Nacionales SGCJ: Secretaría General de Consumo y Juego OECC: Oficina Española de Cambio Climático SGCTIE: Subdirección General de Cooperación Territorial e Innovación Educativa OEITSS: Organismo Estatal Inspección de Trabajo y Seguridad Social SGEAS: Subdirección General de Estadística y Análisis Sociolaboral OEPM: Oficina Española de Patentes y Marcas SGEE: Subdirección General de Estadísticas y Estudios OIM: Organización Internacional para las Migraciones SGFP: Secretaría General de Formación Profesional ONTSI: Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad SGGCP: Subdirección General de Gestión de Clases OOPP: Organismos Públicos Pasivas. OPI: Organismo Público de Investigación SGIP: Secretaría General de Instituciones Penitenciarias PN: Patrimonio Nacional SGOPIPS: Secretaría General de Objetivos y Políticas de RPD: Real Patronato sobre Discapacidad Inclusión y Previsión Social RRHH: Recursos Humanos SGRI: Subdirección General de Relaciones Internacionales SASEMAR: Sociedad de Salvamento y Seguridad Marítima SGRRHH: Subdirección General de Recursos Humanos SEA2030: Secretaría de Estado para la Agenda 2030 SGRRHHIS: Subdirección General de Recursos Humanos e SECI: Secretaría de Estado de Cooperación Internacional. Inspección de Servicios SEDIA: Secretaría de Estado de Digitalización e SGT: Secretaría General Técnica Inteligencia Artificial SGU: Secretaría General de Universidades SEE: Secretaría de Estado de Educación (cuando SUE: Sistema Universitario Estatal corresponde al MEFP) o Secretaría de Estado de Energía UAFSE: Unidad Administradora del Fondo Social Europeo (cuando corresponde al MTED) UFAM: Unidades de Atención a la Familia y Mujer SEIVG: Secretaría de Estado de Igualdad y contra la Violencia de Género UIMP: Universidad Internacional Menéndez Pelayo SEM: Secretaría de Estado de Migraciones UMyC: Unidad de Mujeres y Ciencia SEPE: Servicio Público de Empleo Estatal UUII: Unidad de Igualdad SEPIE: Servicio Español para la Internacionalización de la Educación 134 | P á g i n a