Acuerdo Nº 281 - Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP)

2 -- Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 No. 281 EL MINISTRO DE AGRICUL TURA, GANADERIA, ACUACULTURA Y PESCA Considerando: Que, la Ley Organica de Servicio Publico, publicada en el Segundo Suplemento de! Registro Oficial No. 294 del 6 de octubre de! 2010, en su articulo 51, literales a) y b), establece entre otras competencias de! Ministerio de Relaciones Laborales, la de ejercer la rectoria en materia de remuneraciones del sector publico, y expedir las normas tecnicas correspondientes en materia de recursos humanos, y, proponer las politicas de estado y de Gobiemo, relacionadas con la administraci6n de recursos humanos de! sector publico; Que, el Reglamento General a la Ley Organica de Servicio Publico, publicado en el Suplemento <lei Registro Oficial No. 418 de! 1 de abril de! 2011 , en su articulo 136, determina los informes favorables tecnico y presupuestario de los Ministerios de Relaciones Laborales y Finanzas, respectivamente, de las estrncturas institucionales; Que, con Decreto Ejecutivo No. 437, publicado en el Registro Oficial No. 120 de! 5 de julio <lei 2007 se faculta a los ministros de Estado la organizaci6n de cada uno de sus ministerios en forma especial, la creaci6n o supresi6n de subsecretarias, sin que sea necesaria la expedici6n <lei decreto ejecutivo; ademas de reformar los textos unificados de legislaci6n secundaria de los ministerios, en los terminos <lei articulo 20 <lei Regimen Juridico y Administrativo de la Funci6n Ejecutiva, sin la necesidad de que se emita ning(m decreto ejecutivo; Que, con Decreto Ejecutivo No. 195 de 29 de diciembre <lei 2009, publicado en Registro Oficial Suplemento No. 111 de 19 de enero de! 20 l 0, se emite los lineamientos estructurales para organizar las unidades administrativas en los niveles de direcci6n, asesoria, apoyo y operativo, de los ministerios de coordinaci6n y sectoriales, secretarias e institutos nacionales pertenecientes a la Funci6n Ejecutiva; Que, el Decreto Ejecutivo No. 373 de 28 de mayo de! 2010, publicado en el Suplemento de! Registro Oficial No. 206 de 3 de junio de! 2010, suprimi6 el lnstituto Nacional de Desarrollo Agrario, INDA y sus competencias fueron transferidas al Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, MAGAP. El mencionado cuerpo normativo, ademas, cre6 la Subsecretaria de Tierras y Reforma Agraria; Que, el Decreto Ejecutivo No. 564 de 30 de noviembre de! 2010, publicado en el Registro Oficial No. 340 <lei 14 de diciembre <lei 2010, suprimi6 el lnstituto Nacional de Riego, INAR y sus competencias fueron transferidas al Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, MAGAP. El mencionado cuerpo normativo, ademas, cre6 la Subsecretaria de Riego y Drenaje; Que, el Decreto Ejecutivo No. 649 de 10 de febrero de! 2011, publicado en el Registro Oficial No. 391 de 23 de febrero <lei 20 I l, suprimi6 el lnstituto Nacion al de Capacitaci6n Campesina, INCCA y sus competencias fueron transferidas al Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, MAGAP. El mencionado cuerpo normativo, ademas, cre6 la Coordinaci6n General de Innovaci6n; Que, el Ministerio de Relaciones Labora!es, mediante Resoluci6n No. SENRES-PROC-2006-0000046, publicada en el Registro Oficial No. 251 del 17 de abril del 2006, emiti6 la Norma Tecnica de disefio de reglamentos o estatutos organicos de gesti6n organizacional por procesos; Que, con Resoluci6n No. MRL-FI-2010-000033, publicada en Registro Oficial No. 172 de 15 de abril del 2010, se emite el procedimiento a aplicarse en los procesos de disefio, redisefio e implementaci6n de estructuras organizacionales; Que, mediante Acuerdo Ministerial No. 273 de 12 de julio de! 20 l 0, publicado en el Registro Oficial No. 248 de 2 de agosto de! 2010, se reforma el Estatuto Organico de Gesti6n Organizacional por Procesos de! MAGAP, con la creaci6n de la Subsecretaria de Tierras y Reforma Agraria; Que, mediante Acuerdo Ministerial No. 640 de 2 de diciembre del 2010, publicado en el Registro Oficial No. 3 70 de 25 de enero de] 20 I I, se reforma el Estatuto Organico de Gesti6n Organizacional por Procesos <lei MAGAP, con la creaci6n de! Viceministerio de Acuacultura y Pesca; Que, mediante Acuerdo Ministerial No. 007 de 7 de enero de! 2011, publicado en el Registro Oficial No. 373 de 28 de enero <lei 2011, se reforma el Estatuto Organico de Gesti6n Organizacional por Procesos <lei MAGAP, con la creaci6n del Viceministerio de Desarrollo Rural; Que, mediante Acuerdo Ministerial No. 022 de 14 de enero de! 201 !, publicado en el Registro Oficial No. 374 de 31 de enero de! 2011 , se reforma temporalmente el Estatuto Organico de Gesti6n Organizacional por Procesos de! MAGAP, transfiriendose al Viceministerio de Desarrollo Rural la Subsecretaria de Servicios Tecnicos hasta que se legalice la creac1on de la Subsecretaria de Comercializaci6n; Que, mediante Acuerdo Ministerial No. 060 <lei 22 de abril del 2009, publicado en el Registro Oficial No. 598 de! 26 de mayo de! 2009, se expidi6 el Estatuto Organico por Procesos de! Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca; Que, mediante oficio No. MRL-FI-2011-0011084 de 28 de julio de! 2011, el Ministro de Relaciones Laborales remite al Ministerio de Finanzas el Proyecto de Acuerdo Ministerial en el cual consta el Estatuto Organico de Gesti6n Organizacional por Procesos de! Ministerio de Agricultura, Ganaderfa, Acuacultura y Pesca, MAGAP y la estructura ocupacional para la creaci6n de la plantilla minima de talento humano; Que, con oficio No. MINFIN-DM-2011-0261 de 29 de julio del 2011, el M inisterio de Finanzas, emite el dictamen presupuestario favorable para que el Ministerio de Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial Relaciones Laborales apruebe la suscripci6n del ·Proyecto de Eslatuto Organico de Gesti6n Organizacional por Procesos de! Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, MAGAP y su plantilla minima de talento humano; Que, mediante oficio No. MRL-FI-2011-0011240 de 29 de julio <lei 2011 , el Ministro de Relaciones Laborales notifica la Resoluci6n No. MRL-2011-000310 de 29 de julio <lei 2011 con la cual emite dictamen favorable al acuerdo ministerial que contiene el Estatuto Organico de Gesti6n Organizacional por Procesos de! Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca. MAGAP y su plantilla minima de talento humano; de conforrnidad con lo que establece la Ley Organica de Servicio Publico; y, que le de la 17 de! de la En uso de las facultades y atribuciones confieren el Art, 154 numeral primero Constituci6n de la Republica de! Ecuador y el Art. Estatuto de! Regimen Jurfdico y Administrativo Funci6n Ejecutiva, Acuerda: Expedir el siguiente Estatuto Organico de Gestion Organizacional por Procesos del Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca - MAGAP. CAPITULO I: DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRA TEGICO Art. 1.- Mision del Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca - MAGAP.- El MAGAP es la instituci6n rectora <lei multisector, para regular, normar, facilitar, controlar y evaluar la gesti6n de la producci6n agricola, ganadera, acuicola y pesquera de! pais; promoviendo acciones que pem1itan el desarrollo rnral y propicien el crecimiento sostenible de la producci6n y productividad del sector impulsando al desarrollo de productores, en particular representados por la agricultura familiar campesina, manteniendo el incentivo a las actividades productivas en general. Art. 2.- Objetivos Estrategicos del MAGAP: a) Promover la integraci6n sectorial y multisectorial publico-privada y la coordinaci6n de acciones y servicios en las areas de transferencia tecnol6gica, rescate de los saberes ancestrales, agro diversidad, acceso a factores de producci6n, marco regulatorio e innovaci6n mediante la ejecuci6n de planes, programas y proyectos orientados al desarrollo productivo y sustentable de! multisector; y, b) lmpulsar la revalorizaci6n <lei agro ecuatoriano a traves de la proposici6n de politicas de Estado a largo plazo, el fortalecimiento institucional y de los mecanismos de cooperaci6n para el desarrollo de! sector agroalimentario y de! media rural. CAPITULO II: DE LA RELACION CON LAS UNIDADES DE ADMINISTRACION DEL T ALENTO HUMANO Y DEL COMITE DE GESTION DE CALIDAD DE SERVICIO Y EL DESARROLLO INSTITUCIONAL Viernes 30 de Septiembre del 2011 3 Art. 3.- Relacion del Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca con las Unidades de Administracion del Talento Humano de las lnstituciones del Sector Publico.- La relaci6n del Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca con las unidades de administraci6n del talento humano de las instituciones <lei sector publico se realizara en el ambito tecnico, a fin de que se constituyan en ejecutores de sus politicas, normas e instrumentos tecnicos, con el prop6sito de lograr coherencia en la aplicaci6n de las directrices y metodologias de desarrollo y fortalecimiento institucional, administraci6n de recursos humanos, remuneraciones, evaluaci6n y control. Las unidades de administraci6n del talento humano como dependencias tecnicas del Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, tienen la competencia y responsabilidad de cumplir la Ley Organica de! Servicio Publico, reglamento; y, las politicas, normas e instrumentos tecnicos emitidos por el Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca. Art. 4.- Comite de Gestion de Desarrollo lnstitucional.­ El Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca mantiene un Comite de Gesti6n de Desarrollo Institucional, conforrnado por el Ministro/a o su del~gado, quien lo presidira; Viceministro/a de Desarrollo Rural, Viceministro/a de Agricultura y Ganaderia, Viceministro/a de Acuacultura y Pesca, Coordinadores Generales, Subsecretarios y los Directores Tecnicos de Area. Art. 5.- Responsabilidades del Comite de Gestion de Desarrollo lnstitucional.- El Comite de Gesti6n de Desarrollo Institucional, tendra las siguientes responsabilidades: a) Conocer, part1c1par y proponer ajustes a la planificaci6n estrategica institucional; y, b) Conocer y participar en la consolidaci6n de! presupuesto institucional. Este Comite se reunira ordinariamente cada semestre y extraordinariamente cuando el Ministro/a asf lo requiem. Art. 6.- Puestos Directivos.- Los puestos directivos establecidos en la estructura organizacional son: Ministro, viceministros, subsecretarios, coordinadores generales, coordinadores zonales y directores. CAPITULO III: DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS Art. 7.- Estructura Organizacional por Procesos.- La estructura organizacional de! Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, se alinea con su misi6n y se sustenta en la filosofia y enfoque de productos, servicios y procesos, con el prop6sito de asegurar su ordenamiento organico. Art. 8.- Procesos del Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca.- Los procesos que generan los productos y servicios del Ministerio de Agricultura, Ganaderfa, Acuacultura y Pesca, se ordenan y clasifican en funci6n de su grado de contribuci6n o valor agregado al cumplimiento de la misi6n institucional. 4 -- Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30.de septiembre del 2011 Los procesos gobernantes orientan la gesti6n institucional a traves de la formulaci6n de politicas y la expedici6n de normas e instrumentos para poner en funcionamiento a la organizaci6n. Los procesos agregadores de valor generan, administran, controlan los productos y servicios destinados a usuarios extemos y permiten cumplir con la misi6n institucional, denotan la especializaci6n de la misi6n consagrada en la ley y constituyen la raz6n de ser de la instituci6n. Los procesos habilitantes estan proporcionados a generar productos y servicios para los procesos gobemantes, agregadores de valor y para sf mismos, viabilizando la gesti6n institucionaL Los procesos desconcentrados, proporcionados a generar productos y servicios directamente a los clientes extemos, en areas geograficas establecidas contribuyendo al cumplimiento de la misi6n institucionaL Art. 9.- Estructura Basica Alineada a la Mision.- El Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, para el cumplimiento de su misi6n, objetivos y responsabilidades, desarrolla procesos intemos que estan conformados por: 1. PROCESO GOBERNANTE: 1.1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DEL MUL TISECTOR AGRICOLA, GANADERO, ACUICOLA Y PESQUERO RESPONSABLE- Ministro/a de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca. 2. PROCESOS AGREGADORES DE VALOR: 2.1 GESTION ESTRATEGICA DEL DESARROLLO RURAL DEL MULTISECTOR - AGRICOLA, GANADERO, ACUICOLA Y PESQUERO RESPONSABLE: Viceministrola de Desarrollo Rural. 2.1.1 GESTION DE TIERRAS RESPONSABLE: Subsecretariola de Tierras y Reforma Agraria. 2. 1.1. 1 NORMA TIV A Y POLITICAS DE TIERRAS RESPONSABLE: Director/a de Normativa y Politicas de Tierras. 2.1.1.2 ESTUDIOS TECNICOS E INFORMACION DE TIERRAS RESPONSABLE.- Director/a de £studios Tecnicos e lnformaci6n de Tierras. 2.1.1.3 REDISTRIBUCION DE TIERRAS RESPONSABLE: Director/a de Redistribuci6n de Tierras. 2. 1. 1.4 TITULACION DE TIERRAS RESPONSABLE: Director/a de Titulaci6n de Tierras. 2.1.1.5 SANEAMIENTO DE TIERRAS Y PATROCINIO RESPONSABLE: Director/a de Saneamiento de Tierras y Patrocinio. 2.1.2 GESTION DE RIEGO Y DRENAJE RESPONSABLE: Subsecretariola de Riego y Drenaje. 2.1.2.1 POLITICAS DE RIEGO Y DRENAJE RESPONSABLE: Director/a de Politicas de Riego y Drenaje. 2.1.2.2 £STUDIOS Y PROYECTOS DE RIEGO Y DRENAJE RESPONSABLE: Director/a de £studios y Proyectos de Riego y Drenaje. 2.1.2.3 COORDINACION DESCENTRALIZADA . Y TECNIFICACION DE RIEGO Y DRENAJE RESPONSABLE: Director/a de Coordinaci6n Descentralizada y Tecnificaci6n de Riego y Drenaje. 2.1.3 GERENCIAMIENTO COMERCIALES RESPONSABLE: Coordinadorla Comerciales. DE REDES General de Redes 2.1.3.l NORMATIVA TECNICA DE CJRCUITOS AL TERNA TIVOS DE COMERCIALIZACION RESPONSABLE: Director/a de Normativa Tecnica de Circuitos Alternativos de Comercializaci6n. 2.1.3.2 GESTION DE CIRCUITOS AL TERNA TIVOS DE COMERCIALIZACION RESPONSABLE: Director/a de Gesli6n de Circuitos Alternativos de Comercializaci6n. 2.1.4.1 GERENCIAMIENTO DE INNOVACION RESPONSABLE: Coordinador/a General de lnnovaci6n. 2.1.4.1 INNOV ACION RESPONSABLE: Director/a de lnnovaci6n. 2.1.4.2 ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS RESPONSABLE: Director/a de Encadenamientos Productivos. 2.1.4.3 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES RESPONSABLE: Director/a de Fortalecimiento de Capacidades. t Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial 2.2 GESTION ESTRA TEGICA DE AGRICUL TURA Y GANADERIA DEL MUL TISECTOR - AGRICOLA, GANADERO, ACUICOLA Y PESQUERO. RESPONSABLE: Viceministro/a de Agricultura y Ganaderia. 2.2.1 GESTION DE LA AGRICULTURA RESPONSABLE: Subsecretario/a de Agricultura. 2.2.1.1 POLITICAS Y ESTRA TEGIAS AGRiCOLAS RESPONSA BLE: Director/a de Politicos y Estrategias Agricolas. 2.2.1.2 PRODUCTIVIDAD AGRICOLA SOSTENIBLE RESPONSABLE: Director/a de Productividad Agricola Sostenible. 2.2.1.3 AGROBIODlVERSIDAD RESPONSABLE: Director/a de Agrobiodiversidad. 2.2.1.4 MECANlZACION AGRICOLA RESPONSABLE: Director/a de Mecanizaci6n Agricola. 2.2.2 GESTION DE LA GANADERiA RESPONSABLE: Subsecretario/a de Ganaderia. 2.2.2.1 POLITICAS Y ESTRA TEGIAS RESPONSABLE: Director/a de Politicas y Estrategias. 2.2.2.2 SJSTEMAS DE PRODUCCION Y NUTRICION RESPONSABLE: Director/a de Sistemas de Producci6n y Nutrici6n. 2.2.2.3 DESARROLLO DE £SPECIES PECUARIAS RESPONSABLE: Director/a Desarrol/o de £species Pecuarias. 2.2.2.4 ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS PECUARIOS RESPONSABLE: Director/a de Encadenamientos Productivos Pecuarios. 2.2.3 GESTION DE PRODUCCION FOREST AL RESPONSA BLE: Subsecretario/a de Produccion Foresta/. 2.2.3.1 POLITICAS DE FORESTACION y REFOREST ACION PRODUCTIV A RESPONSABLE: Director/a de Politicas de Forestacion y Reforestaci6n Productiva Desarrollo Foresta!. 2.2.3.2 DESARROLLO FOREST AL RESPONSABLE: Director/a de Desarrollo Foresta/. Viernes 30 de Septiembre del 2011 5 2.3 GESTION ESTRA TEGICA DE LA ACUACUL TURA Y PESCA DEL MULTISECTOR- AGRICOLA. GANADERO, ACUICOLA Y PESQUERO. RESPONSA BLE: Viceministro/a de Acuacultura y Pesca. 2.3.1 PROCESOS AGREGADORES DE VALOR 2.3.1.1 GESTION ACUICOLA RESPONSABLE: Subsecretario/a de Acuacultura. 2.3.1.1.1 POLITICAS Y ORDENAMIENTO ACUICOLA RESPONSABLE: Director/a de Politicas y Ordenamiento Acuicola. 2.3.l.l.2 GESTION ACUiCOLA RESPONSABLE: Director/a de Gesti6n Acuicola. 2.3.1.1.3 CONTROL ACUiCOLA RESPONSABLE: Director/a de Control Acuicola. 2.3.1.2 GESTION DE LOS RECURSOS PESQUEROS RESPONSABLE: Subsecretariola de Recursos Pesqueros. 2.3.1.2.1 AGREGADORES DE VALOR 2.3.1.2.1.1 POLITICAS PESQUERO. y ORDENAMIENTO RESPONSABLE: Director/a de Politicas y Ordenamiento Pesquero. 2.3.1.2.1.2 PESCA ARTESANAL RESPONSABLE: Director/a de Gesti6n de la Pesca Artesanal. 2.3.1.2.1.3 PESCA INDUSTRIAL RESPONSA BLE: Director/a de Pesca Industrial. 2.3.1.2.1.4 CONTROL DE RECURSOS PESQUEROS RESPONSABLE: Director/a de Control de Recursos Pesqueros. 2.3.1.2.2 PROCESOS HABILITANTES DE ASESORIA Y APOYO 2.3.1.2.2.1 PROCESOS HABILITANTES DE ASESORIA 2.3.1.2.2.1.1 UNIDAD DE ASESORiA JURIDICA 2.3.1.2.2.2 PROCESOS HABIL!TANTES DE APOYO 2.3. 1.2.2.2. l UNIDAD ADMINISTRA TIVA FINAN 2.3.2 CIERA PROCESOS HABILIT ANTES DE ASESORIA Y APOYO (VICEMINISTERJO DE ACUACUL­ TURA Y PESCA) 6 -- Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 2.3.2.1 PROCESOS HAB!LlTANTES DE ASESORiA 2.3.2.1.1 DIRECCION DE ASESORiA JURIDICA RESPONSABLE: Director/a de Asesoria Juridica. 2.3.2. l .2 UNIDAD DE PLANIFICACION 2.3.2.1.3 UNIDAD DE COMUNICACION 2.3.2.2 PROCESOS HABILlTANTES DE APOYO 2.3.2.2. l DIRECCJON ADMINISTRATIVA FINAN CIERA RESPONSABLE: Director/a Administrativa Financiera. 2.3.2.2.2 UNIDAD DE TALENTO HUMANO 2.4 GESTION DE COMERCIO NAClONAL E INTER­ NACIONAL DEL MULTISECTOR AGRICOLA, GANADERO, ACUICOLA Y PESQUERO RESPONSABLE: Subsecretario/a de Comercializaci6n. 2.4.1 DE COMERCIALlZACION RESPONSABLE: Director/a de Comercializaci6n. 2.4.2 DE lNTELIGENCIA DE MERCADOS RESPONSABLE: Director/a de Inteligencia de Mercados. 2.4.3 ESTUDIOS TECNICOS DE COMERCIO RESPONSABLE: Director/a de £studios Tecnicos de Comercio. 2.4.4. DE PROMOCION E INTEGRACION RESPONSABLE: Director/a de Promoci6n e lntegraci6n. 3. PROCESOS HABILIT ANTES 3.1 DE ASESORiA 3.1.1 GERENCIAMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMAClON NACION AL RESPONSABLE: Coordinadorla General def Sistema de ft?formaci6n Nacional. 3.1.1. l INV ESTIGACION Y GENERACION DE DATOS MUL TISECTORIALES. RESPONSABLE: Director/a de Investigaci6n y Generaci6n de Datos Multisectoriales. 3.1.1.2 ANA.LISTS Y PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION RESPONSABLE: Director/a de Ancilisis y Procesamiento de la Informaci6n. 3.1.1.3 GESTION DE LA EVALUACION, CONTROL Y DIFUSION DE LA INFORMACION RESPONSABLE: Director/a de la Evaluaci6n, Control y Difusi6n de la Informaci6n. 3.1.1.4 SOPORTE E INFRAESTRUCTURA DE LA INFORMACION RESPONSABLE: Director/a de Soporte e Infraestructura de la lnformaci6n. 3.1.2 GESTION DE INSTITUCIONAL PLANIFlCACION RESPONSABLE: Coordinadorla General de Planificaci6n. 3. 1.2.1 PLANIFICACION SECTORIAL E INSTITU­ CIONAL RESPONSABLE: Director/a de Planificaci6n Sectorial e Institucional. 3.1.2.2 PREINVERSJON Y COOPERACION NACIONAL E INTERNACIONAL RESPONSABLE: Director de Preinversion y Cooperaci6n Nacional e Internacional. 3.1.2.3 INVERSION SECTORIAL E INSTITUCIONAL RESPONSABLE: Director/a de Inversion Sectorial e Institucional. 3.1.2.4 PLANEAMIENTO DE LA SEGURIDAD Y RIESGOS RESPONSABLE: Director/a de Planeamientu de la Seguridad y Riesgos. 3.1.3 GESTION DE ASESORIA JURIDICA RESPONSABLE: Coordinadorla General de Asesoria Juridica. 3.1.3.1 PATROCINIO RESPONSABLE: Director/a de Patrocinio. 3.1.3.2 LEGISLACION Y NORMATIVA RESPONSABLE: Director/a de Legislaci6n y Normativa. 3.1.3.3 CENTRO DE MEDIACION RESPONSABLE: Director/a def Centro de Mediaci6n. 3.1.4 GESTION DE CONTRATACION PUBLICA RESPONSABLE: Director/a de Contrataci6n Publica. 3. l.5 GESTION DE CONTROL INTERNO RESPONSABLE: Director/a de Auditoria Interna. 3.1.6 GESTION DE COMUNICACION RESPONSABLE: Director/a Nacional de Comunicaci6n. Edici6n Especial N° 198 -- Registro Oficial 3.1.7 COORDINACION GENERAL DE GESTION ESTRA TEGICA RESPONSABLE: Coordinador/a General de Gesti6n Estrategica. 3.1.7.1 DIRECCION DE METODOLOGIAS Y PROCESOS RESPONSABLE: Director/a de Aietodologias y Procesos. 3.1.7.2 DIRECCION DE INFORMACION, SEGUIMIENTO Y EV ALUACION RESPONSABLE: Director/a de Informaci6n, Seguimiento y Evaluaci6n. 3.1.7.3 DIRECCION DE GESTION DE CAMBIO DE CUL TURA ORGANIZACIONAL RESPONSABLE: Director/a de Gesti6n de Cambia de Cultura Organizacional. 3.2 DEAPOYO 3.2.1 GERENCIAMIENTO ADMINISTRA TIVO Y FINANCIERO RESPONSABLE: Coordinador/a General Administrativo/a y Financiero/a. 3.2.1.1 GESTION ADMINISTRA TIVA RESPONSABLE: Director/a Administrativo/a. 3.2.1.2 GESTION FINANClERA RESPONSABLE: Director/a Financiero/a. 3.2.1.3 ADMlNISTRACION DEL TALENTO HUMANO RESPONSABLE: Director/a de/ Talento Humana. 3.2.2 GESTION DE ADMINISTRACION DOCU­ MENT AL RESPONSABLE: Secretario/a General. 4. PROCESOS DESCONCENTRADOS 4.1 PROCESO DESCONCENTRADO ZONAL 4.1.1 PROCESO GOBERNANTE RESPONSABLE: Coordinadorla Zonal. 4.1.2 PROCESOS AGREGADORES DE VALOR 4.1.2.1 DIRECCION ZONAL DE TIERRAS RESPONSABLE: Director/a Zonal de Tierra.1·. 4.1.2.2 DIRECCION ZONAL DE RIEGO Y DRENAJE RESPONSABLE: Director/a Zonal de Riego y Drenaje. Viernes 30 de Septiembre del 2011 7 4.1.2.3 DIRECCION ZONAL DE INNOVACION RESPONSABLE: Director/a Zonal de lnnovaci6n. 4.1.2.4 DIRECCION ZONAL AGROPECUARIA RESPONSABLE: Director/a Zonal Agropecuariola. 4. 1.2.5 DIRECCION ZONAL DE REDES COMERCIALES RESPONSABLE: Director/a Zonal de Redes Comerciales. 4.1.2.6 . DIRECCION ZONAL DE PRODUCCION FORESTAL RESPONSABLE: Director/a Zonal de Producci6n Foresta/. 4.1 .2.7 DIRECCION ZONAL DE ACUACUL TURA Y PESCA RESPONSABLE: Director/a Zonal de Acuacultura y Pesca. 4.1.3 PROCESOS HABILIT ANTES 4.1.3. I DE ASESORIA 4. 1.3. 1.1 DIRECCION ZONAL DE PLANIFICACION RESPONSABLE: Director/a Zonal de Planijicaci6n. 4.1.3.1.2. DIRECCION ZONAL DE ASESORIA JURIDICA RESPONSABLE: Director/a Zonal de Asesoria Juridica. 4.1.3.1 .3 UNIDAD ZONAL DE COMUNICACION 4.1.3.2 DE APOYO 4.1.3.2 .1 DIRECCION ZONAL ADMINISTRATIVA FINANCIERA RESPONSABLE: Director/a Zonal Administrariva Financiera. 4. 1.3.2.2 UNIDAD ZONAL DE INFORMACION 4.2 PROCESO DESCONCENTRADO PROVINCIAL 4.2.1 PROCESOS GOBERNANTES RESPONSABLE: Director/a Provincial. 4.2.2 PROCESOS AGREGADORES DE VALOR 4.2.2.1 UNIDAD PROVINCIAL DE TIERRAS 4.2.2.2 UNIDAD PROVINCIAL DE INNOVACJON TECNOLOGICA 4.2 .2.3 UNIDAD PROVINCIAL AGROPECUARIA 8 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 4.2.2.4 UNIDAD PROVINCIAL DE ACUACULTURA Y PESCA 4.2.2 .5 VENTANILLA UNICA DE SERVICIOS 4.2.3. PROCESOS HABILIT ANTES 4.2.3.l DE ASESORIA 4.2.3. l.l UNIDAD PROVINCIAL DE ASESOR[A JUR[DICA 4.2.3. l .2 UNIDAD PROVINCIAL DE PLANIFICACION a. CADENA DE VALOR b. MAPA DE PROCESOS 4.2.3. l.3 UNIDAD DE COMUNICACION 4.2.3.2 DE APOYO 4.2.3.2.1 UNIDAD PROVINCJAL ADMINISTRA TIVA FINANCIERA CAPITULO IV: DE LAS REPRESENTACIONES GRAFICAS Art. l 0.- Se definen las siguientes representaciones graficas para el Ministerio de Agricultura, Ganaderia Acuacultura y Pesca. GESTIONDE lNNOV AdldN OESTION DE COMERCIAi.rZACION GESTIONJ)E.BEQES COMERCIAu:$ GESTIONY ~ ASISTENCIA '), TECNJCA Direccionamiento Estrat€qico del Sector Gesti6n de Re ulaci6n Control ,...... Gesti 6n Estrat8glca de Desarrollo Rural Gesli6n Estrategica de Agricultura y Ganaderia ,.1;:i;:,;1lu11 I T6cnice de Tierras y Reforma ViceministMio de- Oesarrollo Rural Vioemini:s,<!'rio de Agriouli:ur• Gan,1derfa Oesti6n Tecnics de Riego y Orenaje I Gesti6n IGerenciamierno I Gesti6n Gesti6n Gesti6n Tl!cnica de de Redes General de T6cnica de Til!cnice. de Producci6n Comerc1afes lnnovacl6n Agriculture Qanaderia Forested Gesti6n de Comercializaci6n Gesti6n General del Si stem a de lnformaci6n del Aaro Gesti6n de Comunicaci6n Gesti6n Est rate ica Gesti6n de Contrataci6n Pllblica \Bf~l:r . .,~i *"z⇒, aderfa, Acuacu!tur Gesti6n Estrategica de Acuacultura v oesca ViceminhU•rio de Acu aculhH a '!I P t-SC Gesti6n I Gestl6n recntca de recnica de Acuacullurs Pesca • .. •·,.• .. ·,·- .,.,,,,,:-,,-t ·•n •~ ·,C·,w.:i·.,,,:-i),,r;,,;.,,~,1 , --~ .;,., "-. DESPACHO MINISTERIAL lNP AG R'OCAUOAO iNtAP UNA COORDINACION GENERAL PLANIFICACION D, 9LA.N'lf lCAC!Ot,j $EC TORM,lf 1-NSltTIJ.QO ,V'-l. r 0 . 5Jo.N.EAM IENi0 OE TIERR.U 'V Pr~T.ROCI NIO O. PRElHV-E:RSi6N Y eo oPERA:CiO .. HACfON--.l.£ INTERNAC10N-'L O.l.N'VER.Sl◊N :$1:CTORI.M. E iNSTfTU CION.AL D. AUOITORiA INTERN.A •IJWIMU:.\■,jL.V, tl1m.,!'t:~r• VICEMINISTERIO DE DESARROLLO RURAL .,..~\·..,""---;;,,,,,;,,,;,.,, 0 , · P.\.:ANE,IU!HEHTO OE U. SEGU11UOAO Y RIESGOS COOROlNACION OENERAl PE INNOVAQON . ... ··· ··~·· ..... . . . O. lNNOVACl6N 0 . ENC AD9'AM.lEJ4TCS. PROOUC TIVOS O. Of" COME.RciAUl.A.Cleiiii VICEMINISTERIO DE AGRICULTURA VGANAOERiA I ~-- • i - ~ VICEMINISTERIO DE ACUACUL TURA YPESCA U.N:O.J.0 TECHJCA QE it-s#f1/~/>~N~S1~ '( s~~~ie~~o D •. P01..it lCA.S . Y ESTAATE:0:IM O. 0.E S.1$.fEM.AS ·OE PR0 0UC~ 6 N Y tH.rmtCtON o. oesAAAO-u.o· ·oe ES:P$f.S PeCiJAA!AS O", £.H'C AOi.K-~f0$' VRQOUC'if\lOS 1'~(:V /11.RlQ!l 0. Pf5CA AATESANAt 0. J>ESCA tN.OUSTRtAl O. :CONTROt. OE: Ft ECVRSOS ?f-S.Q.l,J!.ROS r t!'j t"'l C. 00 ;:;· --l ;:i::, s: c:: = ('j t!'j l "' c:: "C ~ ti) r') 0 [ ;:i::, :z C'l >· 0 z ... .... '-0 ('j 00 ► I I ~ ti) ~ ~ ~ ., Q 0 =-i r') ~ I I < ~-., = ti) "' w 0 C. ti) '(JJ ti) = ~ .... ti) a C" ., ti) C. ~ N 0 ... ... 1,0 10 -- Edici6n Especial N° 198 Registro Oficial -- Viernes 30 de septiembre del 2011 D. ADMINISTRATIVA FINANCIERA ' UNIDADDE. · INf.ORMACION D. ASESOR(A JURIOICA D. PLANIFICACION UNIDAODE COMUNICACION ~ ..... D"".""Rl""'EG.,,OfflY ,, """"""""'"""""D. , ""'""""' ,,D,,.,. , ,, , I\ ~ ... DRENAJE INNOVACl6N AGROPECUARIA '""' ,,,,, D. REDES COMERCIALES D. PRODUCCl6N FORESTAL UNIDAD DE TIERRAS . ' OIRECCIONES PROVINCIALES DIRECCION PROVINCIAL U. ASESORIA JURiDICA U. DE PLANIFICACION U. COMUNICACION UNIDAD DE INNOVAOON TECNOLOGICA VENTANILLA UNICA* UNIDAD AGROPECUARIA D. ACUACULTURA Y PESCA UNIDAD DE ACUACULTURA Y PESCA " Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial CAPITULO V: DE LA ESTRUCTURA DESCRIPTIVA Art. 11.- Para la descripci6n de la estructura establecida para el Ministerio de Agricultura, Ganaderfa Acuacultura y Pesca, se define la m1s10n, atribuciones y responsabilidades y los productos y servicios de sus distintos procesos internos. TITULO 1: DE LOS PROCESOS GOBERN ANTES 1.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DEL MUL TISECTOR AGRICOLA, GANADERO, ACUICOLA Y PESQUERO DESPACHO MINISTERIAL DE AGRICUL TURA, GANADERIA, ACUACUL TURA Y PESCA MISION: Ejercer la representaci6n legal de! MAGAP, dirigir y orientar el funcionamiento de las instituciones publicas del multisector, administrar el Ministerio y gestionar la consecuci6n de los recursos econ6micos requeridos para el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales e informar al senor Presidente de la Republica sobre la gesti6n integral de! multisector agricola, ganadero, acuicola y pesquero. RESPONSABLE: Ministro/a de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Dirigir las actividades de! Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca; b) Implantar en la gesti6n del Ministerio la vision sistemica y de redes establecida en el modelo de gesti6n del MAGAP; c) Gestionar y controlar los sistemas que permiten alcanzar la seguridad y sobcrania alimentaria en el marco de! Buen Vivir y de! Desarrollo Rural Territorial; d) Aprobar las politicas, estrategias, planes, programas y proyectos a nivel nacional y desconcentrado; norma tecnica del multisector agricola, ganadero, acuicola y pesquero; y, velar por su cumplimiento; c) Ejecutar la rectoria de! fomento productivo de! multisector agricola, ganadero, acuicola y pesquero; t) Ejercer la rectoria de las entidades adscritas propias del multisector agricola, ganadero, acuicola y pesquero; g) Aprobar y controlar la elaboraci6n y ejecuci6n de los planes institucionales y del multisector agricola, ganadero, acuicola y pesquero (Plan Estrategico, Plan Maestro de! sector, planes operativos anuales de! Ministerio y presupuestos); h) Implementar los enfoques de genero, intergeneraci6n, intercultural y ambiente a la gesti6n del Ministerio; Viernes 30 de Septiembre del 2011 11 i) Establecer la estructura organizacional del Ministerio y expedir los reglamentos intemos requeridos para su funcionamiento; j) Expedir acuerdos, resoluciones y suscribir en representaci6n del Ministerio contratos y convenios en el ambito de su cornpetencia; k) Aprobar los proyectos y convenios de cooperaci6n tecnica intemacional para el desarrollo del rnultisector agricola, ganadero, acuicola y pesquero: I) Liderar y mejorar permanentemente la imagen del Ministerio e instituciones de! sector publico del multisector agricola, ganadero, acuicola y pesquero; m) Delegar y desconcentrar aquellas atribuciones que permitan una gesti6n administrativa y tecnica del Ministerio en que se establezca una mayor responsabilidad de los funcionarios ; n) Delegar, desconcentrar y descentralizar aquellas atribuciones que permitan una gesti6n operativa y administrativa agil y eficiente; o) Establecer conjuntamente con el Ministerio de Finanzas y la Secretaria Nacional de Planificaci6n y Desarrollo, SENPLADES, el monto de los recursos necesarios para el desarrollo de! multisector - agricola, ganadero, acuicola y pesquero: p) Autorizar los gastos e inversiones, la contrataci6n de servicios, la construcci6n de obras, la consecuci6n de creditos para el desarrollo agricola, ganadero, forestal, acuicola, pesquero y en general, cualquier acto que comprometa fondos que esten contemplados en los presupuestos <lei Ministerio e instituciones p11blicas del multisector agricola, ganadero, acuicola, pesquero y que de acuerdo a la ley sean de su competencia; q) Aprobar las bases de las licitaciones y concursos que convoque el Ministerio e instituciones pt1blicas del multisector agricola, ganadero, acuicola y pesquero, de acuerdo a la ley; r) Nombrar, contratar y remover al personal del Ministerio de conf-ormidad con la ley, reglamentos pertinentes y las necesidades de la instituci6n: s) Desarrollar permanentemente - las capacidades directivas de! personal ejecutivo del Ministerio, exigiendo eficacia personal y grupal en todos sus miembros; t) Definir lineamientos para la formulaci6n y ejecuci6n de planes, presupuestos, convenios, proyectos, programas y politicas: u) Definir directrices para la formulaci6n y ejecuci6n de planes del multisector agricola, ganadero, acuicola y pesquero; v) Dirigir a las unidades tecnicas y administrativas correspondientes, en la formulaci6n de los planes estrategico y operativo, programas, proyectos de cooperaci6n, convenios del Ministerio, y supervisar la elaboraci6n de los presupuestos correspondientes; 12 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 w) Coordinar el monitoreo, seguimiento y control de la ejecuci6n de los planes, programas y proyectos que desarrolle tanto el Ministerio como las entidades adscritas; x) Contar con una Unidad Tecnica de Gesti6n Estrategica de apoyo para el cumplimiento de sus atribuciones y responsabilidades, la misma que se vera reflejada en la estructura organica, manual operativo del MAGAP y distributivo de remuneraciones; y) Definir directrices para la negociaci6n y elaboraci6n de convenios de cooperaci6n internacional en el ambito de las actividades del multisector; z) Disponer la elaboraci6n de proyectos de ley, acuerdos ministeriales y reglamentos; aa) Revisar el informe de gesti6n de las cadenas de! multisector agricola, ganadero, acuicola y pesquero; bb) Definir directrices para la elaboraci6n o modificaci6n de !eyes, decretos, acuerdos ministeriales y reglamentos; cc) Dirigir las actividades de monitoreo, segmm1ento, evaluaci6n y control de las actividades de los vicemm1stros, subsecretarias, coordinaciones generales, zonales y directores; y, las observaciones y recomendaciones realizadas por Auditoria Interna, a fin de dar estricto cumplimiento; dd) Coordinar y supervisar las relaciones de! Ministerio con las instituciones adscritas, con el prop6sito de lograr los objetivos y metas asignados en el Plan Nacional de Desarrollo y Plan de Reactivaci6n Productiva del Agro; ce) Coordinar la aplicaci6n de las politicas, estrategias y directrices emitidas por el Ministerio, asi coma la gesti6n operativa y administrativa de las subsecre­ tarias nacionales, regionales, sectoriales, y unidades administrativas que dependen directamente <lei Despacho del Ministro/a y Viceministros/as, para el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales; ft) Aprobar politicas, mecanismos y estrategias para el fortalecimiento del multisector agricola, ganadero, acuicola y pesquero, a fin de que el Ministro/a de! MAGAP tome las decisiones adecuadas para el fomento y desarrollo de! sector productor y consumidor; gg) Aprobar metodologias que faciliten la ejecuci6n de los planes, programas, proyectos y convenios del Ministerio, en las areas de su competencia; hh) Consolidar y supervisar el plan operativo anual; ii) Legalizar los actos y docurnentos tecnicos que se requieran para el curnplirniento de los objetivos institucionales en el rnarco de su ambito de acci6n; jj) Prornover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; kk) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, II) Realizar las demas actividades inherentes a esta Cartera de Estado. TITULO II: PROCESOS AGREGADORES DE VALOR 2.1 GESTION ESTRATEGICA DEL DESARROLLO RURAL DEL MULTISECTOR - AGRICOLA, GANADERO, ACUICOLA Y PESQUERO SEDE Y JURISDICCION: Este 6rgano adrninistrativo tendra como sede la ciudad de Quito y jurisdicci6n nacional. MISION: Gesti6n estrategica en la aplicaci6n de las politicas y el control de las actividades correspondientes al desarrollo rural; asi como administrar y controlar las actividades tecnicas. RESPONSABLE: Viceministrola de Desarrollo Rural. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Recomendar para la correspondiente aprobaci6n de! Ministro/a de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, las politicas de tierras, reforn1a agraria, riego, drenaje, redes de comercializaci6n e innovaci6n; b) Supervisar la aplicaci6n de las politicas, estrategias y norrnas tecnicas de tierras, reforma agraria, riego, drenaje, redes de comercializaci6n e innovaci6n; y, controlar y evaluar su implementaci6n; c) Aprobar directrices para la negociaci6n de convenios de cooperaci6n intemacional en el ambito de las actividades de tierras, reforma agraria, riego, drenaje, redes de comercializaci6n e innovaci6n; d) Cumplir y hacer cumplir el ordenamiento legal vigente de los sectores de tierras, reforma agraria, riego, drenaje y redes comercializaci6n e innovaci6n; e) Administrar y controlar las actividades y personal a su cargo; f) Coordinar con entidades publicas y privadas para el desarrollo de las actividades en los sectores de tierras, reforma agraria, riego, drenaje, redes de cornercializaci6n e innovaci6n; g) Informar peri6dicamente al Ministro/a de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca de las actividades que desarrollen en los sectores de tierras, reforma agraria, riego, drenaje, redes de comercializaci6n e innovaci6n; h) Delegar atribuciones a funcionarios y servidores de las subsecretarias de tierras y reforma agraria; riego y drenaje; y a los coordinadores generates de redes de comercializaci6n e innovaci6n, cuando lo estimare conveniente a traves de actos administrativos; i) Representar al Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, de acuerdo a las disposiciones Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial legales respectivas ante organismos nacionales e intemacionales, en el ambito de su competencia; j) Fomentar y supervisar la utilizaci6n de la asistencia financiera y seguros en el ambito de su competencia; k) Establecer lineamientos basicos para que la prestaci6n de los servicios en el campo, cumplan con los objetivos para el desarrollo productivo y rural, determinados en los planes nacional de desarrollo y de reactivaci6n productiva de! multisector agricola, ganadero, acuicola y pesquero; I) Coordinar con otros organismos publicos y/o privados en aquellas materias de su competencia; m) Promover y direccionar la creaci6n de los consejos consultivos de! multisector como instmmento de apoyo a la gesti6n ministerial, vigorizando el trabajo a traves de las cadenas productivas; n) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; o) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos Viernes 30 de Septiembre del 2011 13 institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; p) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; q) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, r) Ejercer las demas atribuciones que le asigne el Ministro/a de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca. ESTRUCTURA BA.SICA: El Viceministerio de Desarrollo Rural se gestionara a traves de las siguientes subsecretarias tematicas integradas en: I . Subsecretaria de Tierras y Reforma Agraria. 2. Subsecretaria de Riego y Drenaje. 3. Coordinaci6n General de Redes Comerciales. 4. Coordinaci6n General de Innovaci6n. I VICEMINISTERIO DE DESARROLLO RURAL I I SUBSECRETARIA SUBSl!CRl!TARIA DETll!RRASY DE RIEGO Y REFORMA DRl!NAJI! AGRARIA UNIDAD TECNICA DE COORDINACION Y SEGUIMIENTO DE DESARROLLO RURAL Seran las atribuciones de la unidad tecnica las siguientes: a) Compilar los resultados de los estudios tecnicos de las subsecretarias de tierras y reforma agraria; riego y drenaje; coordinaciones generates de redes comer­ ciales e innovaci6n, para la toma de decisiones de! Viceministro/a; b) Coordinar las acciones inter-tematicas de las subsecretarias de tierras y reforma agraria; riego y drenaje; coordinaciones generales de redes comerciales e innovaci6n; c) Monitorear el cumplimiento de los compromisos adquiridos por las subsecretarias de tierras y reforma agraria; riego y drenaje; coordinaciones generales de redes comerciales e innovacion; d) Hacer un seguimiento al cumplimiento de las politicas y planes nacionales asumidos por las subsecretarias de UNIDAD TECNICA DE COORDINACION Y SEGUIMIENTO I I COORDINACl0N COORDINACl0N Gl!NERAL DE REDl!S GENl!RAL DE COMERCIALES INNOVACION tierras y reforma agraria; riego y drenaje, coordi­ naciones generales de redes comerciales e innovaci6n; e) Verificar que las disposiciones del Viceministro/a se cumplan y que los insumos remitidos por cada subsecretaria y c., ordinaci6n general contengan el respaldo tecnico; t) Servir de apoyo tecnico inmediato al Viceministro/a, con resumenes ejecutivos de las acciones, proyectos o resultados proporcionados por las subsecretarias de tierras y reforma agraria; riego y drenaje; coordina­ ciones generates de redes comerciales e innovaci6n; g) Revisar peri6dicamente la concordancia de las acciones de las subsecretarias de tierras y reforma agraria; riego y drenaje; coordinaciones generales de redes comerciales e innovaci6n; respecto a los objetivos y misi6n de! Viceministerio; h) Servir de vinculo coordinador entre la coordinaci6n general de innovaci6n y la coordinaci6n nacional de sistemas de informaci6n, con las subsecretarias de tierras y reforma agraria; riego y drenaje; 14 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 coordinaciones generates de redes comerciales e innovaci6n; i) Coordinar el desarroJlo e institucionalizaci6n de un sistema participativo de monitoreo y evaluaci6n que ayude a las organizaciones de base a evaluar los cambios generados a traves de procesos; j) Realizar seguimiento y monitoreo de los sistemas de producci6n de las asociaciones productivas para facilitar la toma de decisiones; k) Supervisar el proceso de constituci6n, fortalecimiento y desarrollo de organizaciones del agro; I) Verificar los procesos de acompaiiamiento y supervision de las organizaciones agro productivas; m) Analizar los efectos de la intervenci6n financiera de organismos estatales en los sistemas productivos de los sectores agricola, ganadero, producci6n forestal, acuicola y pesquero; n) Dar seguimiento a los convenios suscritos entre el MAGAP y diversas instancias de la cooperaci6n intemacional (FIDA, IICA, CTB, !NBAR, otros); o) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; y, p) Prom over los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Sistema de monitoreo y evaluaci6n disefiado con base en un sistema informatico. 2. Evaluar y monitorea~ mediante indicadores de gesti6n y de resultados los procesos. 3. Reportes de seguimiento y monitoreo de los sistemas de producci6n de las asociaciones para facilitar la toma de decisiones. 4. !nformes tecnicos de los efectos de la intervenci6n financiera de organismos estatales en los sistemas productivos. 5. Catastro de las organizaciones rurales. 6. Reportes peri6dicos de! estado de situaci6n de las organizaciones de pequeiios y medianos productores de primero, segundo y tercer nivel. 7. Gesti6n de seguimiento a los convenios con instancias de la cooperaci6n intemacional. 8. Plan Operativo Anual. 2.1.1 GESTION DE TIERRAS MISION: Gesti6n estrategica en la formulaci6n, aplicaci6n e implementaci6n de las po!iticas, programas, normas e instrumentaci6n de acceso, distribuci6n, redistribuci6n, reagrupamiento, legalizaci6n y uso de la tierra integrado a planes productivos, para un uso sostenible de! recurso tierra y el perf~ccionamiento de la reforma agraria. RESPONSABLE: Subsecretario/a de Tierras y Reforma Agraria. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Asesorar al Ministro/a, Viceministro/a y demas autoridades a nivel nacional, de manera que sus acciones se encuentren enmarcadas en las politicas de Estado que promueven e impulsen el desarrollo de! sector agrario; b) Supervisar la elaboraci6n de! plan operativo anual y la proforn1a presupuestaria de funcionamiento de la Subsecretaria de Tierras y Reforma Agraria; c) Prestar apoyo tecnico a las instituciones publicas y gobiemos aut6nomos descentralizados, para el adecuado cumplimiento de las funciones transferidas en el marco de la descentralizaci6n, dentro de sus atribuciones; d) Proponer y recomendar al Viceministro/a de Desarrollo Rural, las politicas y estrategias de acceso, distribuci6n, redistribuci6n, reagrupamiento, legaliza­ ci6n y uso de la tierra, para una vez aprobadas, sean presentadas al Mini stro/a para su expedici6n; e) lmplementar en coordinaci6n con el Viceministro/a de Desarrollo Rural, las politicas y estrategias de acceso, distribuci6n, redistribucion, reagrupamiento, legalizaci6n y uso de la tierra y su evaluaci6n; f) Proponer directrices, lineamientos, normas e instrumentaci6n tecnica y juridica en el ambito de su competencia, para la aprobaci6n de! Viceministro/a de Desarrollo Rural , que impulsen y controlen el acceso, distribuci6n, redistribuci6n, reagrupamiento, legaliza­ ci6n y uso de la tierra; g) Representar al Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, de acuerdo con las disposiciones legales o instrucciones impartidas por el Viceministro/a de Desarrollo Rural, ante organismos nacionales e intemacionales en el ambito de su competencia; h) Elaborar para la aprobaci6n de! Viceministro/a los planes, programas y proyectos de acuerdo a sus competencias; i) Analizar las actuales politicas sectoriales y recomendar al Viceministro/a de Desarrollo Rural las nuevas politicas o rnedidas para mantener o modificar estas, conforme los efectos de las mismas; j) Coordinar, en las areas de su cornpetencia, el funcionamiento y operaci6n de las coordinaciones zonales y direcciones provinciales y velar por el cumplimiento de los objetivos, politicas y normatividad establecidos; k) Proponer al Ministro/a de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, por intermedio de! Viceministro/a de Desarrollo Rural los reglamentos ' Edici(m Especial N° 198 -- Registro Oficial intemos necesarios para la ejecuci6n de productos y servicios, atribuciones, responsabilidades y competen­ cias de la Subsecretaria de Tierras y Reforma Agraria; I) Coordinar con entidades publicas y privadas el desarrollo de las actividades relacionadas al tema de tierras y reforma agraria e informar de sus acciones al Viceministro/a; m) Proponer al Viceministro/a metodologias que faciliten la ejecuci6n de los planes, programas, proyectos y convenios de! Ministerio en las areas de acci6n a su cargo; n) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; o) Promover, dentro de su ambito de responsabilidad una adecuada coordinaci6n entre las coordinaciones generales de! Ministerio, las coordinaciones zonales y de estas con las direcciones provinciales, direcciones tecnicas y ventanillas (micas; p) Presentar al Viceministro/a de Desarrollo Rural los informes que le sean requeridos a cerca de las actividades que desarrolle la Subsecretaria de Tierras y Reforma Agraria; q) Promover el perfeccionamiento del proceso de reforma agraria integral; r) Conocer y resolver en sede administrativa los tramites de expropiaci6n que se eleven a la Subsecretaria de Tierras y Reforma Agraria en apelaci6n o consulta; s) Adjudicar las tierras de conformidad con la normativa legal vigente; t) Otorgar titulos de propiedad de las tierras que esten en posesi6n de personas naturales o juridicas que tengan derecho a ello conforme la normativa legal vigente; Viernes 30 de Septiembre del 2011 15 u) Declarar la expropiaci6n de tierras de acuerdo a la normativa legal vigente; v) Conocer y resolver los tramites de resoluci6n de adjudicaci6n, oposici6n a la adjudicaci6n y presentaci6n de titulos; w) Legalizar los actos y documentos recnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; x) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; y) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; z) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, aa) Ejercer las demas atribuciones que Jes asigne el Viceministro/a de Desarrollo Rural. ESTRUCTURA BA.SICA La Subsecretaria de Tierras y Reforma Agraria se gestionara a traves de las siguientes direcciones tecnicas nacionales: Direcci6n de Normativa y Politicas de Tierras. • Direcci6n de Estudios Tecnicos e lnformaci6n de Tierras. Direcci6n de Redistribuci6n de Tierras. Direcci6n de Titulaci6n de Tierras. Direcci6n de Saneamiento de Tierras y Patrocinio. SUBSECRETARIA DE TIERRAS Y REFORMA AGRARIA I I I I I DIRECCION DI! DIRECCION DE DIRl!CCION DI! DIRECCION DE DIRECCION DE NORMATIVAY ESTUDIOS REDISTRIBUCION TITULACION DE SANEAMIENTO POLfTICADI! T.CNICOSE Tll!RRAS INFORMACION DI! Tll!RRAS 2.1.1.1 DIRECCION DE NORMATIVA y POLITICAS DE TIERRAS MISION: Contribuir con el proceso de acceso, legalizaci6n y uso de tierras con fundamento en el disefio de propuestas de politicas, estrategias, normas e instrumentos tecnicos y legales. DETIERRAS TIERRAS Dl!TIERRASY PATROCINIO RESPONSABLE: Director/a de Normativa y Politicos de Tierras. A TRIBUClONES Y RESPONSABILIDADES: a) Disefiar y presentar propuestas de politicas, estrategias, normas e instrumentos tecnicos y legales respecto al acceso, legalizaci6n y uso de la tierra; 16 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 b) Dirigir la implantacion de las propuestas de politicas, estrategias, norrnas e instnnnentos tecnicos y legales respecto al acceso, legalizacion y uso de la tierra y territorios; c) Promover los procesos de desconcentracion y descentralizacion institucional y sectorial ; d) Legalizar los documentos tecnicos y administrativos de la unidad administrativa bajo su cargo; e) Dirigir, supervisar y monitorear las actividadcs y el personal bajo su cargo; f) Elaborar el plan operativo bajo su cargo; y, g) Las demas que le sean asignadas por las autoridades competentes. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Proyectos de reforrna agraria de politicas de acceso, legalizacion y uso de la tierra. 2. Proyectos de estrategias de instrumentaci6n de las politicas de acceso, legalizacion y uso de la tierra. 3. Plan Nacional de acceso, legalizacion y uso de la tierra. 4. Programas regionales y provinciales de acceso legalizacion y uso de la tierra. 5. Proyectos de normativa de acceso legalizacion y uso de la tierra. 6. Mecanismos de coordinacion interinstitucional en vigencia a nivel nacional, zonal y provincial. 2.1.l.2 DIRECCION DE ESTUDIOS TECNICOS E INFORMACION DE TIERRAS MISION: Realizar estudios, disefiar e implantar un sistema de registro de tierras para la evaluacion , seguimiento, coordinacion, administraci6n y control en el acceso, legalizacion y uso de tierras. RESPONSABLE: Director/a de £studios Tecnicos e Jriformaci6n de Tierras. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Establecer y planificar de acuerdo a las necesidades, los estudios tecnicos relacionados al sistema de uso de la tierra; b) Dirigir y administrar los resultados de los estudios tecnicos e informacion respecto a acceso, legalizacion y uso de la tierra y territorios para resolver problemas concretos; c) Disefiar, mantener y administrar el sistema de inforrnacion procesal (georeferenciado) de tierras y territorios; d) Establecer procedimientos de control y evaluacion sobre el uso de los predios rurales y rusticos a nivel nacional de modo que cumplan con su funcion social y ambiental; e) Organizar y administrar el Archivo General de Tierras; t) Dirigir, supervisar y monitorear las actividades y el personal bajo su cargo; g) Legalizar los documentos tecnicos y administrativos de la unidad administrativa bajo su responsabilidad; h) Elaborar el plan operativo bajo su cargo; e, i) Las demas que le sean asignadas por las autoridades competentes. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Estudios tecnicos e informacion respecto al acceso, legalizacion y uso de la tierra y territorios. 2. Analisis y uso del suelo. 3. Capacidades portantes del suelo. 4. Informacion tecnica y geografica. 5. Analisis de productividad de! suelo. La Direccion de Estudios Tecnicos e lnformacion de Tierras, tendra bajo su dependencia: la Unidad de Patrimonio y Predios Rurales del Estado, cuyos productos y servicios son: 1. Inventario actualizado del patrimonio y predios rurales del Estado valorado y con la determinacion de su estado actual. 2. Regisiro de los predios rurales (productivos) de! Estado a excepci6n de los predios de! patrimonio natural. 3. Sistema inforrnatico procesal de tierras integrado y georeferenciado. 4. Administraci6n de! conjunto de predios rurales (productivos) del Estado a excepci6n de los predios de] patrimonio natural. 2.1.1.3 DIRECCION DE REDISTRIBUCION DE TIERRAS MISION: Gestion, control y sistematizacion de! proceso de redistribucion de tierras • mediante los procedimientos establecidos en la normativa legal, asociados a planes productivos y fortalecimiento organizacional. RESPONSABLE: Director/a de Redistribuci6n de Tierras. ... Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Administrar y supervisar el proceso de redistribuci6n de tierras a nivel nacional , con sujeci6n a la norrnativa vigente; b) Legalizar los documentos tecnicos, administrativos y legales bajo su cargo; c) Dirigir, supervisar y monitorear las actividades y el personal bajo su cargo; d) Elaborar el plan operativo bajo su cargo; y, e) Las demas que le sean asignadas por las autoridades competentes. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Calificaci6n de predios. 2. Calificaci6n de solicitudes venidas desde organizaciones y pueblos. 3. Certificado de calificaci6n de los beneficiarios. 4. Informes tecnicos de tierras expropiadas de acuerdo con la normativa legal vigente. 5. Resoluciones de expropiaci6n, transferencias, constituci6n de hipotecas, titulos de credito y todas las demas que se requieran dentro de su ambito y competencia. 6. Proyectos de acuerdos de acceso y titularizaci6n de tierras. 7. Garantia de posesi6n de tierras. 8. Avaluos con parametros de caracter comercial y social. 9. Levantamientos planimetricos. 10. Planes de manejo de tierras en funci6n de proyectos productivos. 11 . Proyecto de fortalecimiento socio - organizativo. 2.1.1.4 DIRECCION DE TITULACION DE TIERRAS MISION: Gesti6n y control de! proceso de adjudicaci6n y titulaci6n de la propiedad de tierras y territorios a nivel nacional, sobre la base de la normativa vigente. RESPONSABLE: Director/a de Titulaci6n de Tierras. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Administrar, supervisar y sistematizar el proceso de adjudicaci6n y titulaci6n de tierras a nivel nacional, sobre la base de la normativa vigente; Viernes 30 de Septiembre del 2011 17 b) Legalizar los documentos tecnicos y administrativos bajo su cargo; c) Dirigir y controlar las actividades y el personal bajo su cargo; d) Elaborar el plan operativo bajo su cargo; y, e) Las demas que le sean asignadas por las autoridades competentes. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Titulaci6n de tierras. 2. Titulaci6n de tierras en posesi6n. 3. Titulos de propiedad. 4. Gesti6n de aprobaci6n de pianos y avaluos. 5. Inforrnes de evaluaci6n de cumplimiento de planes de manejo de tierras e inforrnes de utilizaci6n productiva o ambiental de los predios rurales. 6. lnfom1es tecnicos de seguimiento y evaluaci6n de! plan nacional de acceso, legalizaci6n y uso de la tierra. La Direcci6n de Titulaci6n de Tierras, tendra bajo su dependencia a la Unidad de Territorios, cuyo producto especifico es la titulaci6n especial de territorios y comunas ancestral es. 2.1.1.5 DIRECCION DE SANEAMIENTO DE TIERRAS Y PATROCINIO MISION: Sustanciar las controversias administrativas de tierras que se presenten antes, durante y despues de! proceso de titulaci6n de tierras, con fundamento en los principios de seguridad juridica y debido proceso. RESPONSABLE: Director/a de Sanearniento de Tierras y Patrocinio. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Asesorar y ejercer el patrocinio en sede administrativa de la instituci6n en los temas de tierras; b) Remitir a la Coordinaci6n General foridica las causas sobre el uso de tierras, a fin de que ejerza el patrocinio judicial; c) Efectuar la sustanciaci6n de tramites administrativos y su correspondiente evaluaci6n tecnica; d) Conocer y resolver los recursos administrativos de reposici6n, planteados de acuerdo al Estatuto de Regimen Juridico y Administrativo de la Funci6n Ejecutiva (ERJAFE); 18 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 e) Legalizar los documentos tecnicos y administrativos bajo su responsabilidad; f) Dirigir, supervisar y monitorear las actividades y el personal bajo su cargo; g) Elaborar el plan operativo bajo su cargo; y, h) Las demas que le sean asignadas por las autoridades competcntes. PRODUCTOS Y SERVICIOS: l . Planes, programas y proyectos de mediaci6n y negociaci6n. 2. Mecanismos de soluci6n de contlictos. 3. lnventarios e informes tecnicos y legales de los procesos de: presentaci6n de titulos, oposici6n de adjudicaci6n, resoluci6n a la adjudicaci6n y expropiaci6n. 4. Proyectos de resoluciones. 2.1.2 GESTION DE RIEGO Y DRENAJE MISION: Ejercer la rectoria, planificaci6n, regulaci6n; y, seguimiento de la gesti6n integral de! riego y drenaje a nivel nacional. RESPONSABLE: Subsecretario/a de Riego y Drenaje. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Formular politicas, estrategias y normativa tecnica para el desarrollo de! riego y drenaje; b) Asesorar al Ministro/a, Viceministro/a y demas autoridades a nivel nacional, de manera que sus acciones se encuentren enmarcadas en las politicas de Estado que promueven e impulsen el desarrollo de! sector; c) Supervisar la elaboraci6n de! plan operativo anual y la proforma presupuestaria de funcionamiento de la Subsecretaria de Riego y Drenaje; d) Prestar apoyo tecnico a las instituciones publicas y gobiemos aut6nomos descentralizados para el adecuado cumplimiento de las funciones transferidas en el marco de la descentralizaci6n y de sus atribuciones; e) Seguimiento a la ejecuci6n de las politicas y la aplicaci6n de las normas aprobadas respecto al riego y drenaje; f) Informar al Viceministro/a de Desarrollo Rural, para conocimiento de! Ministro/a, la ejecuci6n de los planes, programas, proyectos y procesos en el marco del riego y drenaje; g) Dirigir, organizar y supervisar las unidades y personal relacionados con la gesti6n de! accionar de la Subsecretaria; h) Proponer metodologias eficientes que faciliten el mejoramiento continuo en la ejecuci6n de los planes, programas, proyectos y convenios de! Ministerio en materia de riego y drenaje; i) Analizar los efectos de las politicas macroecon6micas y sociales del gobiemo en el desarrollo de! riego y drenaje e informar y recomendar al Ministro/a, a traves de! Viceministro/a de Desarrollo Rural, sobre las estracegias establecidas para garantizar la sostenibilidad de tales politicas; j) Analizar las actuales politicas de riego y drenaje; y, recomendar al Ministro/a por intermedio del Viceministro/a de Desarrollo Rural, las nuevas politicas o medidas para mantenerlas o modificarlas, conforme los efectos de las mismas ; k) Promover dentro de! ambito de su responsabilidad, una adecuada coordinaci6n de las diversas instancias de la Subsecretaria de Riego y Drenaje con las coordinaciones general es de! Ministerio, subsecretarias tematicas, coordinaciones zonales, direcciones provinciales, y ventanillas unicas; I) Legalizar los actos y documentos tecnicos y administrativos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; m) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; n) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; o) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, p) Ejercer las demas atribuciones que le asigne el Viceministro/a de Desarrollo Rural. ESTRUCTURA BJ\SICA: La Subsecretaria de Riego y Drenaje se gestionara a traves de las siguientes direcciones nacionales tecnicas: Direcci6n de Politicas de Riego y Drenaje. Direcci6n de £studios y Proyectos de Riego y Drenaje. Direcci6n de Coordinaci6n Descentralizada y Tecnificaci6n del Riego y Drenaje. Edici6n Especial N° 198 -- RegistrJ Oficial Viernes 30 de Septiembre del 2011 19 I SUBSECRETARIA DE RIEOO Y DRENAJE I I I I D,DE D. DE l!STUDIOS Y D. DE COORDINACl6N POLiTICAS DE RIEGO Y PROYECTOS DI! RIEGO Y DESCENTRALIZADA Y DRENAJE DRl!NAJE 2.1.2.1 DIRECCION DE POLITICAS DE RIEGO Y DRENAJE MISION: Proponer politicas publicas y de planificaci6n operativa, realizados sobre el estudio y analisis estrategico de las necesidades sectoriales y los objetivos nacionales, con un criterio de sostenibilidad. RESPONSABLE: Director/a de Politicas de Riego y Drenaje. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Proponer la politica nacional de riego y drenaje; b) Emitir directrices y lineamientos nacionales para la tecnificaci6n del riego y drenaje; c) Emitir politicas estatales para la implementaci6n y mejoramiento del aprovechamiento de aguas subterraneas para riego; d) Promover la elaboraci6n del plan nacional de riego y drenaje; e) Evaluar los indicadores, objetivos y politicas del plan nacional de riego y drenaje; f) Coordinar entre el nivel nacional y zonal la articulaci6n del plan nacional de riego y drenaje con los planes provinciales de riego y drenaje; g) Emitir lineamientos nacionales para mejorar las caracteristicas tecnicas de la infraestructura de captaci6n, conducci6n y distribuci6n de agua para ri ego; h) Revisar la formulaci6n de normas nacionales para riego y drenaje; i) Revisar la formulaci6n de regulaciones y normas tarifarias; j) Emitir regulaciones para la emisi6n de autorizaciones, permisos y certificaciones de la actividad de riego; k) Establecer directrices nacionales para asegurar el reparto equitativo de derechos de agua al interior de los sistemas de riego; l) Proponer directrices nacionales para la regularizaci6n de las organizaciones de regantes; TECNIFICACl6N DEL RIEGO Y DRENAJE m) ldentificar lineamientos nacionales para los planes de operaci6n y mantenimiento del riego y drenaje; n) Proponer directrices nacionales para la recuperaci6n de tarifas vencidas. mediante procedimientos de coactivas; o) ldentificar herramientas e indicadores para la evaluaci6n del desarrollo del nego y drenaje; p) Legalizar los actos y documentos tecnicos y adrninistrativos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos insti tucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; q) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; r) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, s) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: La Direcci6n se gestionara a !raves de las siguientes unidades administrativas: Polfticas y estrategias nacionales. Normativa y evaluaci6n riego y drenaje. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 2.l.2.l.l UNIDAD DE POLITICAS Y ESTRATEGIAS NACION ALES 1. Politica nacional de riego y drenaje. 2. Directrices nacionales para la tecnificaci6n del riego. 3. Directrices nacionales para implementar o mejorar el aprovechamiento de aguas subterraneas para riego. 4. Plan nacional de riego y drenaje. 5. lnfmmes de evaluacion de los indicadores, objetivos y politicas del plan nacional de riego y drenaje. 6. Mecanismos de coordinaci6n entre el nivel nacional y zonal para la articulaci6n del plan nacional de riego y drenaje con los planes provinciales de riego y drenaje. 20 Edici6n Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiernbre del 2011 7. Directrices nacionales para asegurar el reparto equitativo de derechos del agua al interior de los sistemas de riego. 8. Lineamientos nacionales para mejorar las caracteristicas tecnicas de la infraestructura de captaci6n, conducci6n y distribuci6n de agua para riego. 9. Lineamientos nacionales para los planes de operaci6n y mantenimiento de los sisternas de riego y drenaje. I 0. Plan operativo anual. l I . Informe de seguimiento del plan operativo anual. 2.1.2.1.2 UNIDAD DE NORMATIVA Y EV ALUAClON DE RIEGO Y DRENAJE I . Regulaciones y normas tarifarias. 2. Directrices nacionales para la regularizaci6n de organizaciones de regantes. 3. Directrices nacionales para la recuperaci6n de tarifas vencidas, mediante procedirnientos de coactivas. 4. Herramientas e indicadores para la evaluaci6n de! desarrollo del riego y drenaje. 5. Regulaciones para la emisi6n de autorizaciones, permisos y certificaciones de la actividad de riego, a nivel nacional. 6. Informe de evaluaci6n de! impacto del desarrollo del riego y drenaje a nivel zonal. 2.1.2.2 DIRECCION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE RIEGO Y DRENAJE MISION: Forrnular e impulsar planes, programas y proyectos de interes nacional para el manejo 6ptlmo de! riego en el pals, asi como realizar estudios para desarrollar la gesti6n integral de! riego y drenaje en tecnificaci6n, relacionamiento social y ambiental. RESPONSABLE: Director/a de £studios y Proyectos de Riego y Drenaje. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Revisar los proyectos de apoyo a la gesti6n de riego campesino de interes nacional; b) Formular proyectos de tecnificaci6n de riego a nivel nacional; c) Proponer metodologias tecnicas para elaboraci6n de proyectos de riego y drenaje; d) Revisar el diseiio de metodologias para la evaluaci6n econ6mica y tecnica de los planes, programas o proyectos; e) Evaluar econ6micamente los planes, programas o proyectos; f) Evaluar tecnicamente los planes, programas o proyectos; g) Emitir inforrnes de viabilidad tecnica, ambiental, social y econ6mica de los proyectos presentados al Gobierno Nacional por los gobiernos aut6nomos provincial es; h) Emitir informe de procesos precontractuales y contractuales; i) Elaborar proyectos nacionales para recuperac10n de suelos con problemas derivados de la aplicaci6n de riego y drenaje; j) Elaborar proyectos de cierre, iniciados por las ex corporaciones y el ex INAR, asi como de sus procesos contractual es; k) Revisar el catalogo de planes, programas y proyectos de riego y drenaje del pais; I) Revisar y coordinar los planes, programas o proyectos nacionales para el cumplimiento de estandares de calidad del agua para riego; m) Gestionar nuevos proyectos binacionales; n) Revisar la formulaci6n de los proyectos binacionales y nacionales estrategicos; o) Coordinar y dar seguimiento al Proyecto Binacional Zarumilla; p) Coordinar y dar seguimiento al Proyecto Binacional Puyango Tumbes; q) Dar viabilidad social a los proyectos estrategicos y binacionales de riego y drenaje; r) Definir estrategias para el desarrollo de la gesti6n colectiva del riego; s) Supervisar la elaboraci6n de un catastro nacional actualizado, protocolos para el padr6n de usuarios, e inventario de las organizaciones; y, de la demanda de! recurso hidrico para riego; t) Revisar estudios a nivel nacional sobre la gesti6n social del riego y drenaje; u) Monitorear y evaluar estudios socio-econ6micos a nivel nacional inherentes al riego y drenaje; v) Monitorear y evaluar estudios y lineamientos tecnicos para realizar el analisis de procesos de concentraci6n/exclusi6n de agua y tierra; w) Revisar un plan de capacitaci6n para el fortalecimiento de las organizaciones de usuarios; x) Evaluar estudios tecnicos y sociales para establecimiento de pliegos tarifarios, coordinandolos con los gobiemos aut6nomos provinciales; ;,. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial y) Revisar la metodologia para elaborar el diagn6stico de las dinamicas agro productivas para identificar areas para desarrollar actividades agropecuarias bajo riego; z) Revisar y evaluar estudios para conservaci6n y protecci6n de fuentes de agua para riego en coordinaci6n con el ente rector de! agua y Ministerio de Ambiente; aa) Coordinar con el ente rector de! agua, Ministerio de! Ambiente, gobiemos aut6nomos provinciales y municipios, para la elaboraci6n de estudios de descontaminaci6n de aguas utilizadas para riego; bb) Zonificar las areas susceptibles a re gar con prioridades y tipos de intervenci6n; cc) Revisar estudios y asesoramiento de impacto ambiental en proyectos de infraestructura de riego y drenaje; dd) Coordinar la elaboraci6n de guias y protocolos de procesos de conformaci6n y formalizaci6n de organizaciones de usuarios de riego; ee) Revisar manuales para Ia elaboraci6n, y/o reforma de estatutos de las organizaciones de usuarios de riego; ff) Dirigir la elaboraci6n de protocolos de procesos altemativos de soluci6n de conflictos en las organizaciones de regantes; gg) Legalizar los actos y documentos tecnicos y administrativos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; hh) Revisar el plan operativo anual a su cargo; ii) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, jj) Efectuar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: • Programas y Proyectos de Riego y Drenaje. Proyectos Binacionales. Gesti6n Social y Organizaciones de Regantes. • Gesti6n de Riego Parcelario. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 2.1.2.2.1 UNIDAD DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE RIEGO Y DRENAJE 1. Proyectos de apoyo a la gesti6n de riego campesino de interes nacional. Viernes 30 de Septiembre del 2011 21 2. Metodologias tecnicas para la elaboraci6n de proyectos de riego y drenaje. 3. Proyectos de tecnificaci6n de riego y drenaje formulados a nivel nacional. 4. Metodologias para la evaluaci6n econ6mica y tecnica de los planes, programas o proyectos. 5. Evaluaci6n econ6mica de los planes, programas o proyectos. 6. Evaluaci6n tecnica de los planes, programas o proyectos. 7. Informes de viabilidad tecnica, ambiental, social y econ6mica de los proyectos presentados al Gobiemo Nacional por los gobiemos aut6nomos provincial es. 8. Informe de procesos precontractuales y contractuales. 9. Proyectos nacionales para recuperaci6n de suelos con problemas derivados de la aplicaci6n de riego y drenaje. 10. Proyectos de cierre, iniciados por las ex corporaciones y el ex INAR, asi como de sus procesos contractuales. 11. Catalogo de proyectos de! pais. 12. Programas nacionales para el cumplimiento de estandares de calidad de! agua para riego. 2.1.2.2.2 UNIDAD DE PROYECTOS BINACIO­ NALES 1. Nuevos proyectos binacionales gestionados. 2. Proyectos binacionales estrategicos formulados. 3. Informe de coordinaci6n y seguimiento al Proyecto Binacional Zarumilla. 4. lnforme de coordinaci6n y seguimiento al Proyecto Binacional Puyango - Tumbes. 5. Viabilidad social de los proyectos estrategicos y binacionales de riego y drenaje. 2.1.2.2.3 UNIDAD DE GESTION SOCIAL Y ORGANIZACIONES DE REGANTES 1. Estrategias para el desarrollo de la gesti6n colectiva del riego. 2. Catastro nacional actualizado, protocolos para el padr6n de usuarios, e inventario de las organizaciones que demandan de! recurso hidrico para riego. 3. Estudios a nivel nacional sobre la gesti6n social de! riego. 4. Estudios socio-econ6micos a nivel nacional inherentes al riego. 22 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiernbre del 2011 5. Estudios y hneamientos tecnicos para realizar el analisis de procesos de concentraci6n/exclusi6n de agua y tierra. 6. Plan de capacitaci6n para el fortalecimiento de las organizaciones de usuarios. 7. Estudios tecnicos y sociales para establecimiento de pliegos tarifarios en coordinaci6n con gobiemos aut6nomos descentralizados y sistemas comunitarios. 8. Elaboraci6n de la metodologia para elaborar el diagn6stico de las dinamicas agro productivas para identificar areas para desarrollar actividades agropecuarias bajo riego. 9. Estudios para conservaci6n y protecci6n de fuentcs de agua para riego, en coordinaci6n con el ente rector de! agua y Ministerio de Ambiente. 10. fnformes de coordinaci6n con el ente rector del agua, Ministerio del Ambiente, gobiemos aut6nomos provinciales y municipios, para la elaboraci6n de estudios de descontaminaci6n de aguas utilizadas para riego. 11. Zonificaci6n de las areas susceptibles a regar con prioridadcs y tipos de intervenci6n. I 2. Estudios y asesoramiento de · impacto ambiental en proyectos de infraestructura de riego y drenaje. 13. Guias y protocolos de procesos de conformaci6n y formalizaci6n de organizaciones de usuarios de riego. 14. Malluales para la elaboraci6n, y/o reforma de estatutos de las organizaciones de usuarios de riego. 15. Protocolos de procesos alternativos de soluci6n de conflictos en las organizaciones de regalltes. 2.1.2.2.4 UNIDAD DE GESTION DE RIEGO PARCELARIO I. lnformes tecnicos de asistencia tecnica en riego parcelario. 2. lnformes de trabajo comunitario. 3. Estudios de demanda de riego parcelario. 2.1.2.3 DIRECCION DE COORDINACION DESCENTRALIZADA Y TECNIFICACION DEL RIEGO Y DRENAJE MISION: Promover y fortalecer el desarrollo <lei sector <lei riego y drellaje a traves de la descentralizaci6n de la competencia a los gobiemos aut6nomos descentralizados e innovaci6n tccnol6gica, mediante la facilitaci6n del traspaso de procesos, la asistencia tecnica y el fortalecimiento institucional para el manejo de esta competellcia. RESPONSABLE: Director/a de la Coordinaci6n Descentralizada y Tecnijicaci6n de! Riego y Drenaje. A TRlBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Identificar modelos de gesti6n por tipologias de sistemas de riego descentralizado, binacional o mancomunado; b) Emitir directrices tecnicas segun el tipo de superficie y llecesidad, para que los gobiemos aut6nomos descentralizados asuman la descentralizaci6n de riego; c) Coparticipar en la elaboraci6n de LIil plan paulatino de traspaso de la competencia apegada a la normativa vigente; d) Dirigir el disefio, viabilidad y evaluaci6n de los proyectos de riego y drenaje que sean ejecutados por los gobiernos aut6nomos descentralizados y financiados por el Estado Central; e) Revision de] inforrne de coordinaci6n y planificaci6n descentralizada de la competencia de riego y drenaje y fortalecimiento territorial para asumir la competencia; f) Coparticipar en la elaboraci6n <lei plan de traspaso de recursos y proyectos a los gobiemos aut6nomos descentralizados, apegados a la normativa e instrumentos tecnicos y evaluar el traspaso de la competcncia de riego; g) Dirigir y controlar la forrnulaci6n de parametros y protocolos nacionales para la administraci6n, operaci6n y mantenimiento de los sistemas de riego y drenaje; h) Coordinar un plan de asistencia tecnica y de apoyo a la gesti6n integral de riego y drenaje; i) Dirigir y controlar el disefio de programas y directrices nacionales para la tecnificaci6n de riego; j) Revisar la formulaci6n de prograrnas nacionales de innovaci6n tecnol6gica, referente a los diferentes metodos de riego presurizados pertinentes a las nece­ sidades de los gobiemos aut6nornos descentralizados; k) ldentificar metodologias de transferencia de tecnologias apropiadas para riego y drenaje; I) Revisar el informe nacional de la gesti6n descentralizada; m) Supervisar el cumplimiento de los planes de capacitaci6n y asistencia tecnica a nivel nacional; n) Identificar lineas de investigaci6n en cuanto a laminas de agua para cultivos que garanticen la soberania alimentaria; o) Emitir LIil infom1e tecnico de sobre el coeficiente (Kc) de los cultivos; p) Identificar informes tecnicos nacionales sobre las dosis y frecuencia de riego y drenaje; q) Dirigir la elaboraci6n de la base de datos de aforos, calidad de agua, meteorol6gica y biofisica; Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial r) Revisar los estudios de practicas ancestrales de riego; s) Promover la elaboraci6n de un documento tecnico sobre albarradas, tapes y otros mecanismos de almacenamiento de agua para actividades de riego; t) Revisar los documentos tecnicos de tratamiento de drenajes naturales y artificiales; u) ldentificar sistemas automatizados de riego y drenaje; v) ldentificar metodologias para la transferencia de los resultados de la investigaci6n tecnol6gica y social del riego, en coordinaci6n con el instituto de investigaci6n a cargo; w) Dirigir el levantamiento del inventario de infraestructura de los sistemas de riego con base cartografica digital; x) Legalizar los actos y documentos tecnicos y administrativos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; y) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; z) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, aa) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BA.SICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: Descentralizaci6n. Innovaci6n Tecnol6gica y Tecnificaci6n de! Riego y Drenaje. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 2.1.2.3.1 UNIDAD DE DESCENTRALIZACION 1. Modelos de gesti6n por tipologias de sistemas de riego descentralizado, binacional o mancomunado. 2. Directrices tecnicas para asumir la descentralizaci6n de riego por parte de los gobiemos aut6nomos descentralizados segun el tipo de superficie y necesidad. 3. Plan paulatino de traspaso de la competencia apegada a la normativa vigente. 4. Evaluar los proyectos de riego y drenaje que sean ejecutados por los gobiemos aut6nomos descentralizados y financiados por el Estado Central. Viernes 30 de Septiembre del 2011 23 5. lnforme de coordinaci6n y planificaci6u descentralizada de la competencia riego y drenaje y de fortalecimiento territorial para asumir la competencia. 6. Plan de traspaso de recursos y proyectos a los gobiemos aut6nomos descentralizados apegados a la normativa e instrumentos tecnicos para evaluar el traspaso de la competencia de riego y drenaje. 7. Parametros y protocolos nacionales para la administraci6n, operaci6n y mantenimiento de los sistemas de riego y drenaje. 8. Plan de asistencia tecnica y de apoyo a la gesti6n integral de riego y drenaje. 9. Programas y directrices nacionales para la tecnificaci6n de riego y drenaje. 10. Programas nacionales de innovaci6n tecnol6gica referente a los diferentes metodos de riego presurizados pertinentes de los gobiemos aut6nomos descentralizados. 11. Metodologias de transferencia de tecnologias apropiadas para riego y drenaje. 12. Informe nacional de la gesti6n descentralizada. 13 . Jnforme de supervision del cumplimiento de los planes de capacitaci6n y asistencia tecnica a nivel nacional. 2.1.2.3.2 UNIDAD DE INNOVACION TECNO­ LOGICA Y TECNIFICACION DEL RlEGO Y DRENAJE I. Lineas de investigaci6n en cuanto a laminas de agua para cultivos que garanticen la soberania alimentaria. 2. Informes tecnicos sobre el coeficiente (Kc) de los cultivos. 3. Informes tecnicos nacionales sobre las dosis y frecuencia de riego. 4. Base de datos de aforos, calidad de agua, meteorol6gica y biofisica. 5. Estudios de practicas ancestrales de riego y drenaje. 6. Documento tecnico sobre albarradas, tapes y otros mecanismos de almacenamiento de agua para actividades de riego. 7. Documentos tecnicos de tratamiento de drenajes naturales y artificiales. 8. Sistemas automatizados de riego y drenaje. 9. Metodologias para la transferencia de los resultados de la investigaci6n tecnol6gica y social del riego en coordinaci6n con el instituto de investigaci6n a cargo. 10. Inventario de infraestructura de los sistemas de riego con base cartografica digital. 24 -- Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 2.1.3 GERENCIAMIENTO DE REDES COMER­ CIALES MISION: lmpulsar estrategias para la comercializaci6n altemativa de alimentos provenientes de organizaciones campesinas con la finalidad de incentivar un cornercio justo para el pequefio y mediano productor. RESPONSABLE: Coordinadorla General de Redes Comerciales. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Revisar el plan operativo anual de la coordinaci6n general de redes comerciales; b) Proponer a las autoridades las estrategias para el fortalecimiento e impulso de circuitos altemativos de comercializaci6n; c) lncentivar espacios de sensibilizaci6n a la poblaci6n para el consumo de los productos de la agricultura familiar y campesina; d) Revisar informaci6n que permita tomar decisiones estrategicas y construcci6n de politicas en lo inherente a los circuitos alternativos de comercializaci6n; e) Revisar los criterios tecnicos para una adecuada zonificaci6n de la comercializaci6n con enfoque territorial y local en circuitos cortos, en coordinaci6n con los entes publicos y privados involucrados; f) lmpulsar el disefio y ejecuci6n, conjuntamente con organizaciones de productores y las instituciones de! Estado, mecanismos de cornpras publicas nacionales y territorial izadas; g) Coordinar el desarrollo de ferias locales, regionales y nacionales; tiendas y canastas con participaci6n directa de organizaciones de productores y la articulaci6n de entes de control competentes; h) Impulsar y facilitar la implementaci6n de sistemas altemativos de certificaci6n en coordinaci6n con las organizaciones de productores y las instituciones de! Estado competentes; i) Revisar estrategias dirigidas al consumo social y ambientalmente responsables y la relaci6n campo ciudad, a traves de compras directas de productor a consumidor, de preferencia en mercados locales; j) Revisar las estrategias para el fortalecimiento de iniciativas de exportaci6n campesina; k) Coordinar el monitoreo y la implementaci6n de las politicas sobre producci6n y comercializaci6n alternativa; 1) lmpulsar la implementaci6n de! plan de capacitaci6n sobre valor agregado para los productos de pequefios productores; rn) Coordinar el disefio e implementaci6n de propuestas de capacitaci6n para innovaci6n tecnol6gica y recuperaci6n de saberes ancestrales en producci6n y comercializaci6n altemativas; y, n) Los demas que le sean requeridas por parte de las autoridades. ESTRUCTURA BASICA: La Coordinaci6n General de Redes Comerciales se gestionara a traves de las siguientes direcciones tecnicas: Direcci6n de Normativa Tecnica de Circuitos Altemativos de Comercializaci6n. Direcci6n de Gesti6n de Circuitos Altemativos de Comercializaci6n. I COORDINADOR GENERAL DI! REDES COMERCIALES I . D. DE NORMATIVA Tt!CNICA DE CIRCUITOB ALTERNATIVOB DE COMl!RCIALIZACION 2.1.3.1 DJRECCION DE NORMATIVA TECNICA DE CIRCUITOS ALTERNATIVOS DE COMERCIALIZACION MISION: Determinar la nonnativa tecnica respecto a los circuitos altemativos de comercializaci6n. RESPONSABLE: Director/a de Normativa Tecnica de Circuitos Alternativos de Comercializaci6n. I . D. DI! GESTl0N DE CIRCUITOS ALTERNATIVOB DE COMl!RCIALIZACION ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Dirigir la elaboraci6n de! plan operativo anual; b) Definir los criterios tecnicos para una adecuada zonificaci6n de la comercializaci6n con enfoque territorial y local en circuitos cortos, en coordinaci6n con los entes publicos y privados involucrados; c) Definir la normativa tecnica respecto a los circuitos alternativos de comercializaci6n; Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial d) Facilitar la implementaci6n de sistemas alternativos de comercializaci6n en coordinaci6n con las organizaciones de productores y las instituciones de! Estado competentes; e) Desarrollar estrategias dirigidas al consumo social, ambientalmente responsables y la relaci6n campo ciudad a traves de compras directas de productor a consumidor, de preferencia en mercados locales; f) Definir las estrategias para el fortalecimiento de iniciativas de exportaci6n campesina; g) Proponer e implementar el plan de capacitaci6n sobre valor agregado para los productos de pequefios productores; h) Coordinar el di sefio e implementaci6n de propuestas de capacitaci6n para innovaci6n tecnol6gica y recuperaci6n de saberes ancestrales en producci6n y comercializaci6n altemativas; e, i) Los demas que le sean requeridas por parte de las autoridades. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Plan de producci6n de alimentos de la agricultura familiar y campesina para sistemas de canastas de consumidores. 2. Estudios para la articulaci6n y fortalecimiento de las tiendas campesinas. 3. Estrategias de posicionamiento y difusi6n para fomentar el consumo social y ambientalmente responsable a nivel nacional. 4. Nuevas tecnologias para generar valor agregado conocidas y aplicadas por los pequefios productores. 5. Programas de fortalecimiento de capacidades para organizaciones campesinas en sus capacidades de innovaci6n tecnol6gica, recuperaci6n de saberes ancestrales y en los procesos de post cosecha y cornercializaci6n. 6. Plan de distribuci6n de bienes y servicios comunitarios. 7. Planificaci6n de feri as de intercambio y comercializaci6n de productos del agro. 2.1.3.2 DIRECCION DE GESTION DE CIRCUITOS ALTERNATIVOS DE COMERCIALIZA­ CION MISION: Gestionar los circuitos altemativos de comercializaci6n, sobre la base de la normativa tecnica y legal para este efecto. RESPONSABLE: Director/a de Gesti6n de Circuitos Alternativos de Comercializaci6n. Viernes 30 de Septiembre del 201 t 25 ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Dirigir la elaboraci6n del plan operativo anual; b) lmpulsar el disefio y ejecuci6n, conjuntamente con organizaciones de productores y las instituciones de! Estado, de mecanismos de compras publicas nacionales y territorializadas; c) Coordinar el desarrollo de ferias locales, regionales y nacionales, tiendas y canastas con participaci6n directa de organizaciones de productores y la articulaci6n de entes de control competentes; d) lmpulsar y facilitar la implementaci6n de sistemas alternativos de certificaci6n, en coordinaci6n con las organizaciones de productores y las instituciones del Estado competentes; y, e) Los demas que le sean requeridas por parte de las autoridades. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I . Mecanismos y herramientas de control para compras publicas nacionales y zonales consensuadas con orga­ nizaciones de productores e instituciones del Estado. 2. Calendario anual de ejecuci6n de ferias a nivel nacional. 3. Normativa y articulaci6n de ferias. 4. Supervision de sistemas de certificaci6n o sellos locales con enfoque de sistemas participativos de garantia (SPGs). 5. Registro actualizado de organizaciones campesinas exportadoras. 6. Disefio de procesos de comercializaci6n y organiza­ ci6n de las unidades campesinas exportadoras. 7. Informes sistematicos sobre la implementaci6n de las politicas sobre producci6n y cornercializaci6n alternativa. 8. Modeios de gesti6n y equipamiento de ferias , tiendas y canastas con participaci6n directa de las organizaciones de productores. 9. Plan operativo anual y su respectivo presupuesto. I 0. Estrategias para el fortalecimiento e impulso de la comercializaci6n en circuitos altemativos cortos. 11. Estrategias educomunicacionales para la sensibili­ zaci6n, consumo de productos de la agricultura familiar y campesina dirigidas a diversos publicos. 12. Sistema de informaci6n consensuado para tomar decisiones estrategicas y construcci6n de politicas en lo inherente a los circuitos alternativos de comercializaci6n. 13. Herramientas y propuestas para la zonificaci6n de la comercializaci6n con enfoque territorial y local en circuitos altemativos cortos, en coordinaci6n con los entes publicos y privados involucrados. 26 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 2.1.4 GERENCIAMIENTO DE LA INNOV ACION MISION: Promover la reactivaci6n productiva, el emprendimiento y la innovaci6n participativa de los pequefios y medianos productores de los sectores agricola, ganadero, silvicola, agroforestal, acuicola y pesquero-artesanal, mediante la generaci6n de politicas y estrategias que permitan rescatar y transmitir los saberes locales y ancestrales, asi como los nuevos desarrollos en cuanto a gesti6n de sistemas productivos campesinos, asociatividad rural e implemen­ taci6n de mejores practicas, apuntando al desarrollo rural incluyente y pa1ticipativo, asi como el manejo y conser­ vaci6n de la agro biodiversidad y otros recursos naturales. RESPONSABLE: Coordinadorla General de lnnovacion. ATRIBUClONES Y RESPONSABILIDADES: a) Fortalecer las capacidades de los pequefios y medianos productores, a traves de mecanismos asociativos. para sistematizar sus demandas de investigaci6n, transferencia y adopci6n tecnol6gica como guia para mejorar sus sistemas productivos; b) Fortalecer el capital social y humano en comunidades campesinas e indigenas para promover la participaci6n activa y efectiva, la puesta en marcha de innovaciones agricolas, de producci6n forestal, agroforesta: , ganadera, acuicola y pesquera ; c) Apoyar a los pequef\os y medianos productores en la identificaci6n de nuevos emprendimientos y en la definici6n de las tecnologias y mejores practicas asociadas a estas nuevas opciones; d) Representar al Viceministro/a de Desarrollo Rural en todas las actividades encomendadas que esten dentro de su competencia; e) Proponer metodologias que faciliten la ejecuci6n de los planes, programas, proyectos, procesos y convenios del Ministerio, en areas de su competencia; f) Analizar las politicas macroecon6micas, sociales y sectoriales de! gobierno y recomendar al Viceministro/a de Desarrollo Rural, politicas para mantenerlas o modificarlas, conforme a sus efectos, en procura de! desarrollo rural incluyente y participativo; g) Promover la articulaci6n de acciones, presupuestos y talento humano de los programas en los diferentes territorios; h) Cumplir con las actividades institucionales como representante de! MAGAP ante el Comite de lnnovaci6n y Transferencia de Tecnologia (CITT) de la Secretaria Nacional de Educaci6n Superior, Ciencia, Tecnologia e lnnovaci6n (SENESCYT). entre otras: i) Legalizar los actos y documentos tecnicos y administrativos, que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de sujurisdicci6n y competencia; j) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; k) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; I) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, m) Ejercer las demas atribuciones que les asigne el Viceministro/a de Desaffollo Rural. ESTRUCTURA BA.SICA: La Coordinaci6n de Innovaci6n se gestionara a traves de las siguientes direcciones tecnicas nacionales: Direcci6n de lnnovaci6n. Direcci6n de Encadenamientos Productivos. Direcci6n de Fortalecimiento de Capacidades. I COORDINACl0N GENERAL DE I I D.DI! INNOVACION 2.1.4.1. DIRECCION DE INNOV ACION MISION: INNOVACl0N I I D. ENCADl!NAMll!NTOS l'RODUCTIVOS Construir sistemas productivos eficientes y sustentables en el area rural, integrando los nuevos desarrollos cientificos y tecnol6gicos, con los saberes y practicas de las comunidades carnpesinas. RESPONSABLE: Director/a de Jnnovacion. I D,DE FORTALECIMIENTO DE CAl'ACIDADES A TRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Dirigir, registrar y sistematizar los avances cientificos y tecnol6gicos aplicables a las condiciones de la ruralidad ecuatoriana, manteniendo un registro de mejores practicas de uso y rnanejo de los recursos productivos, particularmente de suelos, agro-biodiversidad nativa y agua de riego; .. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial b) Revisar la sistematizaci6n y difusi6n de experiencias de adopci6n de tecnologias innovadoras exitosas tanto en el pais como en el ambito intemacional; c) Establecer relaciones de cooperaci6n nacional e intemacional con las entidades publicas y privadas nacionales e intemacionales de investigaci6n y generac1011 de tecnologia (INIAP, otras); para incorporar practicas tecnol6gicas y cientificas en las actividades productivas; d) Generar mecanismos para la producci6n de semillas certificadas, abonos y otros insumos agricolas, apuntando a elevar rendimientos y producciones limpias; e) Generar mecanismos para el establecimiento de sistemas integrales de producci6n; f) Generar sistemas de certificaci6n de procesos y productos de la mediana y pequefia producci6n campesina, tanto organica como de comercio justo; g) Poner en marcha una acci6n nacional de conservaci6n y uso sostenible de suelos, cubierta vegetal y fuentes de agua; h) Ejecutar acciones de rescate y conservaci6n de la agrobiodiversidad vegetal y animal, fundamentalmente de semillas y pies de cria nativos y tradicionales; i) Desatar acciones para proteger y conservar el patrimonio natural vegetal y la reserva genetica nativa; j) Consolidar y supervisar cl plan operativo anual a su cargo; k) Legalizar los actos y documentos tecnicos y administrativos que se requicran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; I) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; m) Administrar y controlar las actividades y el personal; y, n) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competcnte. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Base de datos para alimentar el sistema de informaci6n nacional de] agro y su correspondiente difusi6n. 2. Convenios de transferencia de tecnologia a los pequefios productores en practicas agricolas. 3. Programa nacional de certificaci6n de semillas. 4. Plantas de producci6n de abonos y otros insumos. Viernes 30 de Septiembre del 2011 27 5. Proyectos de innovaci6n en cada zona de planificaci6n articulados intra e interinstitucional­ mente. 6. Coordinaci6n con Agrocalidad. 7. Vfnculos con mecanismos de certificaci6n (CIALCO, otros). 8. Programa nacional de conservaci6n de recursos naturales renovables. 9. lnsumos para los planes provinciales de desarrollo y ordenamiento territorial en coordinaci6n con gobiemos aut6nomos descentralizados. I 0. Programa nacional de innovaci6n tecnol6gica agricola, animal y forestal, articulados con INIAP. 11. Programa nacional de recursos filogeneticos, articulados con INIAP. 2.1.4.2 DIRECCION DE ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS MISION: Favorecer mecanismos de agregaci6n de valor a la producci6n carnpesina, a traves de procesos asociativos que garanticen la producci6n, transforrnaci6n, circulaci6n y mercadeo de alimentos inocuos, nutnt1vos y culturalmente apropiados, asi como de otros bienes y productos destinados al mercado nacional e internacional. RESPONSABLE: Director/a de Encadenamientos Productivos. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Construir y fortalecer encadenamientos productivos con activa participaci6n de productores asociados, enfatizando la producci6n de alimentos nutritivos y de caiidad; b) Apoyar para el establecimiento de unidades de acopio y agregaci6n de valor con la infraestructura necesaria y las capacidades gerenciales y operativas; c) Disefiar mecanismos horizontal es de integraci6n entre familias y asociaciones de productores con las unidades de acopio, transformaci6n y comcrcia­ lizaci6n; d) Ubicar nichos de mercado local, nacional e intcrnacional que sirvan de referencia para entablar nexos comerciales con iniciativas asociativas rurales; e) Bu scar alianzas estrategicas con instituciones y empresas nacionales e internacionales, bajo conceptos de inclusion y trato justo; f) Consolidar iniciativas en marcha en relaci6n con las cadenas de valor de cacao y cafe, con activa participaci6n en la toma de decisiones por pane de las asociaciones campesinas; 28 Edicion Especial N° 198 Registro OficiaJ Viernes 30 de septiembre del 2011 g) Poner en marcha mecanismos de acceso de emprendimientos asociativos campesinos al Sistema Nacional de Compras Publicas para la provision de materias primas y productos elaborados para hacer efectiva la soberania alimentaria; h) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; i) Legalizar Ios actos y documentos tecnicos y administrativos, que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdiccion y competencia; j) Promover los procesos de desconcentracion y descentralizacion institucional y sectorial; k) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, 1) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Constitucion de consorcios y empresas asociativas . 2. Planes de negocios. 3. Estudios y disefios. 4. Asistencia tecnica. 5. Modelos de contratos y convenios. 6. Asesoria tecnica. 7. Estudios y sondeos de mercado. 8. Programa nacional de cadena. 9. Estudios de lfnea base. I 0. Proyectos de nuevas cadenas productivas. I 1. Asesoria tecnica y juridica para las organizaciones campesinas productoras. 12. Convenios. I 3. Programa nacional de ferias locales. 14. Registro de asociaciones de productores y consumidores. 2.1.4.3 DIRECCION DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES MISION: Proponer y poner en marcha politicas y estrategias para canalizar recursos, fortalecer la infraestructura rural de apoyo a la produccion, transformacion y comercializacion de Ios pequefios y medianos productores agricolas, ganaderos, acuicolas y pesquero-artesanales asi como facilitar servicios de apoyo tecnico, financiero y de formacion de talentos humanos en la zona rural. RESPONSABLE: Director/a de Fortalecimiento de Capacidades. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Fortalecer los procesos organizativos locales, facilitando la agremiaci6n de productores agricolas, pecuarios, agroforestales, forestales, asi como de pescadores artesanales, recolectores y jomaleros mediante un programa nacional; b) Formular politicas y estrategias para fomentar la constitucion, fortalecimiento y desarrollo de organizaciones de! agro que tengan como finalidad mejorar las condiciones de vida de sus integrantes, mediante la produccion y comercializacion de productos de! agro; c) Promocionar y apoyar la creacion, desarrollo y funcionamiento de las organizaciones agro productivas de acuerdo con la normativa nacional; d) Armonizar con las coordinaciones zonales y las direcciones provinciales, mecanismos de apoyo y capacitacion de lideres de las organizaciones del multisector; e) Coordinar la capacitacion a los tecnicos de las direcciones provinciales en los aspectos de fomento, organizacion y control de la gestion de las organizaciones de! agro; f) Elaborar y proponer normas tecnicas (protocolos tipo ), para la gestion y supervision economica financiera de dichas organizaciones; g) Contribuir con la prestacion de servicios de apoyo financiero a las asociaciones rurales, particularmente lineas de credito preferenciales, seguro agricola y acceso a lineas de cooperacion financiera no reembolsable; h) Favorecer la generaci6n de empleo productivo e ingresos, asi como la conservacion de! patrimonio natural de las comunidades ruralcs; i) Dirigir la formulacion y ejecucion de acciones de asesoria tecnica, entrenamiento y formacion de talentos humanos con asociaciones productoras campesinas, en conjuncion con gobiemos autonomos descentralizados; j) Otorgar reconocimiento de la personeria juridica y aprobar estatutos y reglamentos de organizaciones productivas; k) Establecer e implementar el Sistema de Catastro de las diversas formas asociativas de productores del agro nacional; 1) Mantener actualizado el Registro Catastral de la situaci6n juridica de las organizaciones de! agro; m) Coordinar con las direcciones provinciales el estudio, analisis y realizaci6n de los tramites de Iegalizaci6n Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial de las personas juridicas de comunas, cooperativas, asociaciones, fundaciones y organizaciones productivas; n) Intervenir y liquidar organizaciones del agro, de acuerdo a las regulaciones vigentes; o) Apoyar la construccion de infraestructura de apoyo a la produccion, procesamiento y comercializacion rural (riego, silos, plantas de procesamiento, centros de acopio, centros de capacitacion, bodegas, viveros, otros); p) Construir ambientes sanos, acogedores y rentables en las zonas rurales, acogiendo a las familias rurales, particularmente a mujeres y jovenes, robusteciendo la infraestructura social orientada a la produccion; q) Facilitar el acceso de pequeilos y medianos productores rurales a recursos para mejorar los medios de transportacion de Ia produccion en las areas rurales, ya sea para el acopio, como para el acceso a mercados; r) Entablar relaciones con Ia cooperacion tecnica y financiera nacional e intemacional, en la busqueda de recursos para la inversion en infraestructura para el desarrollo rural territorial; s) Legalizar los actos y documentos tecnicos y administrativos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdiccion y competencia; t) Promover los procesos de desconcentracion y descentralizacion institucional y sectorial; u) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; v) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, w) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Manual de procedimientos para el acompailamiento y supervision de organizaciones rurales. 2. Documento de politicas y estrategias para el fomento de organizaciones sociales del campo. 3. Actas de constitucion, liquidacion, estatutos y reglamentos de organizaciones rurales en el nivel desconcentrado. 4. Estudios, caracterizacion y perspectivas economicas, juridicas y politicas de las organizaciones que conforman el mundo rural. 5. Planes de capacitacion para el fomento y desarrollo de las organizaciones agroproductivas. Viernes 30 de Septiembre del 2011 29 6. Planes de formacion, legalizacion y registro de organizaciones gremiales y de integracion agroproductivas. 7. Registro catastral de organizaciones del agro. 8. Lfneas de credito preferenciales de Ia banca publica, asi como de la economia popular y solidaria. 9. Servicio de seguro agricola de las organizaciones de pequeilos y medianos productores. 10. Convenios, programas y proyectos con las entidades de la cooperacion nacional e internacional, publicas y privadas, con Ia finalidad de fortalecer la organizacion social del campo. I I. Convenios con Gobiemos Autonomos Descentra 1 izados (GAD's) a fortalecer las capacidades locales. 12. Planes, proyectos y programas de formacion de talentos humanos en los diversos territorios, con enfoque de equidad y participacion. 13 . Planes, programas y proyectos de robustecimiento del Regimen Comunal y Cooperativo. 14. Convenios y disposiciones para que se facilite el proceso de transferencia de competencias y recursos humanos y financieros a los gobiernos autonomos descentralizados. 15. Perfiles y proyectos de centros de acopio, silos, plantas de procesamiento, bodegas, riego y demas infraestructura de apoyo a Ia produccion en las areas rurales de! pais. 16. Contratacion de estudios. 17. Asesoria tecnica. 18. Proyectos de inversion. 19. Vinculos con cooperacion nacional e internacional, publica y privada. 20. Programas y proyectos con vision de eficiencia y sostenibilidad. 2.2 GESTION ESTRATEGICA DE AGRICULTURA Y GANADERIA DEL MULTISECTOR­ AGRICOLA, GANADERO, ACUICOLA Y PESQUERO SEDE Y JURISDICCION: Este 6rgano administrativo tendra como sede la ciudad de Quito y jurisdicci6n nacional. MISION: Gesti6n estrategica en la regulacion de las actividades agricolas, ganaderas, y de produccion forestal sobre la base de politicas, estrategias, normas e instrumentacion tecnica y legal para el efecto. RESPONSABLE: Viceministrola de Agricultura y Ganaderia. 30 Edici6n Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Recomendar para su correspondiente aprobaci6n al Ministro/a de Agricul!ura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, las politicas de agricultura, ganaderia y producci6n forestal; b) Supervisar la aplicaci6n de las politicas, estrategias y normas tecnicas de agricultura, ganaderia y producci6n forestal, y posteriormente controlar y evaluar su implementaci6n; c) Aprobar directrices para la negociaci6n de convenios de cooperaci6n intcmacional en el ambito de las actividades de agricultura, ganaderia y producci6n forestal; d) Cumplir y hacer cumplir el ordenamiento legal vigente de los sectores de agricultura, ganaderia y producci6n forestal ; e) Coordinar con entidades publicas y/o privadas para el desarrollo de las actividades en los sectores de agricultura, ganaderia y producci6n forestal; f) Informar peri6dicamente al Ministro/a de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca de las actividades que desarrollen en los sectores de agricultura, ganaderia y producci6n forestal ; g) Delegar atribuciones a funcionarios y servidores de las Subsecretarias de agricultura, ganaderia y producci6n forestal, cuando lo estimare conveniente a traves de actos administrativos; h) Representar al Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, de acuerdo a las disposiciones legales respecti vas ante organismos nacionales e intemacionales, en el ambito de su competencia; i) Fomentar y supervisar la utilizaci6n de la asistencia financiera y seguros en el ambito de su competencia; j) Coordinar con otros organismos publicos y/o privados en aquellas materias de su competencia; k) Promover y direccionar la creaci6n de los consejos consultivos de! multisector como instrumento de apoyo a la gesrion ministerial , vigorizando el trabajo a traves de las cadenas productivas; 1) Legalizar los actos y documentos tecnicos y administrativos, que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; m) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizacion institucional y scctorial; n) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; o) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, p) Ejercer las demas atribuciones que le asigne el Ministro/a de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca. ESTRUCTURA BA.SICA: El Viceministerio de Agricultura y Ganaderia se gestionara a traves de las siguientes subsecretarias tematicas integradas en: Subsecretaria de Agricultura. Subsecretaria de Ganaderia. Subsecretaria de Producci6n Foresta!. VICEMINISTERIO DE AGRICUL TURA YGANADERIA UNIDAD TECNICA DE COORDINACION Y SEGUIMIENTO SUBSECRETARIA DE AGRICUL TURA SUBSECRETARIA DE GANADERIA SUBSl!CRETARIA DE PRODUCCION FORESTAL UNIDAD TECNICA DE SEGUIMIENTO DE GANADERIA COORDINACION AGRICUL TURA Seran las atribuciones de la unidad tecnica las siguientes: y y a) Compilar los resultados de los estudios tecnicos de las subsecretarias de agricultura, ganaderia, y produccion forestal para la toma de decisiones de! Viceministro/a; b) Coordinar las acciones inter-tematicas de las subsecretarias de agricultura, ganaderia, y producci6n forestal ; c) Monitorear cl cumplimicnto de los compromisos adquiridos por las subsecretarias de agricultura, ganaderia y producci6n forestal; d) Seguimiento al cumplimiento de las politicas y planes nacionales asumidos por subsecretarias de agricultura, ganaderia, y producci6n forestal; " Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial e) Verificar que las disposiciones de! Viceministro/a se cumplan y que los insumos remitidos por cada subsecretaria contengan el respaldo tecnico; t) Servir de apoyo inmediato tecnico al Viceministro/a con resumenes ejecutivos de las acciones, proyectos o resultados proporcionados por las subsecretarias de agricultura, ganaderfa, y producci6n forestal; g) Revisar peri6dicamente la concordancia de las acciones de las subsecretarias de agricultura, ganaderia, y producci6n forestal ; respecto a los objetivos y misi6n de! Yiceministerio; y, h) Servir de vinculo coordinador entre la coordinaci6n general de innovaci6n y la coordinaci6n nacional de sistemas de informaci6n, con las subsecretarias de agricultura, ganaderia, y producci6n forestal. 2.2.1 GESTION DE LA AGRICULTURA SEDE Y JURISDICCION: Este 6rgano administrativo tendra como sede la ciudad de Quito y jurisdicci6n nacional. MISION: Proponer, planear, coordinar, articular, gestionar, supervisar y evaluar Ia ejecuci6n de Ia Politica Nacional Agricola, aplicable a todos los niveles de Estado. RESPONSABLE: Subsecretario/a de Agricultura. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Asesorar al Ministro/a, Viceministro/a y demas autoridades a nivel nacional, de manera que sus acciones se encuentren enmarcadas en las politicas de Estado que promueven e impulsen el desarrollo <lei sector agricola; Viernes 30 de Septiembre del 2011 31 b) Supervisar la elaboraci6n de! plan operativo anual y la proforma presupuestaria de funcionami ento de la Subsecretaria de Agricultura; c) Proponer, planear, coordinar, articular, gestionar, supervisar y evaluar la ejecuci6n de la politica nacional agricola, aplicable a todos Ios niveles de Estado, vinculada al Plan Nacional de! Buen Vivir, con criterios socio-ambientales y productivos; d) Realizar seguimiento respecto <lei desempefio y logros de la gesti6n agricola alcanzados a nivel local, regio­ nal, nacional, y adoptar las medidas correspondientes; e) Legalizar Ios actos y documentos tecnicos y administrativos que se requieran para el cumplimiento de Ios objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; t) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial ; g) Consolidar y Supervisar el plan operativo anual a su cargo; h) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; e, i) Ejercer las demas atribuciones que le asigne el Viceministro/a de Agricultura y Ganaderia. ESTRUCTURA BA.SICA: La Subsecretaria de Agricultura se gestionara a traves de las siguientes direcciones tecnicas nacionales: Direcci6n de Politicas y Estrategicas Agricolas. Direcci6n de Productividad Agricola Sostenible. • Direcci6n Agrobiodiversidad. Direcci6n de Mecanizaci6n Agricola. I SUBSECRETARIA DE I AGRICULTURA . I I D. DI! POLITICAS Y D. DI! PRODUCTIVIDAD l!STRATl!GIAS AGRICOLA SOSTENl■LE AGRICOLAS 2.2.1.1 DIRECCION DE POLITICAS y ESTRATEGIAS AGRICOLAS MISION: Proponer, planificar, coordinar, articular y evaluar Ia Politica Nacional y Ia Estrategia Nacional Agricola, para mantener una vision sectorial actualizada en permanente vinculaci6n con los sectores publicos y privados; asi como recopilar, generar y difundir informaci6n actualizada y analiticamente procesada sobre la situaci6n agricola nacional e internacional. I I D. DE AGRO D. DE Ml!CANIZACl0N BIODIVERSIDAD AGRICOLA RESPONSABLE: Director/a Politicas y Estrategicas Agrico/as. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Formular normas y reglamentos para el cumplimiento de las politicas de Estado para el sector agricola, atendiendo a la diversidad de productores a nivel nacional; b) Proponer politicas en el ambito agricola; con enfoque de genera, generaci6n, etnicidad y ambiente; 32 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 c) Planificar, coordinar y evaluar la estrategia nacional agricola, para la innovaci6n tecnol6gica participativa, aplicable a todos los niveles del Estado; d) Recopilar, generar y difundir estudios, informes, reportes, boletines, entre otros, sobre la realidad y tendencias de la agricultura nacional, regional e internacional, emitidos peri6dicamente; ademas del cambio climatico y la adaptaci6n en la agricultura; e) Revisar los estudios de impactos ambientales sobre el uso de insumos e infraestructura agricola; f) Analizar la demanda y oferta de productos agricolas, para almacenamiento y comercializaci6n; g) Analizar la demanda y oferta de insumos agricolas y bioinsumos; h) Establecer los requerimientos tecnicos, para el disefio y construcci6n de un sistema integral de informaci6n agricola para planes, programas y proyectos; i) Emitir criterios tecnicos para determinar prioridades de planes, proyectos y programas dentro de la estrategia nacional agricola para la innovaci6n tecno16gica participativa y el fomento agroproductivo en todos los niveles; j) Formular programas y proyectos agricolas, dentro de la estrategia nacional agricola; k) Proponer mecanismos de contingencia para los planes, programas y proyectos de producci6n establecidos; l) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; m) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; n) Consolidar y supervisar el plan operative anual a su cargo; y, o) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BA.SICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: Unidad Politicas y Normativa Agricola. Unidad Estudios y Analisis Agricolas. Unidad Programas y Proyectos Agricolas. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 2.2.1.1.1 UNIDAD POLITICAS Y NORMATIVA AGRICOLA I. Propuestas de politicas publicas agricolas. 2. Normas y reglamentos para el cumplimiento de las politicas de Estado para el sector agricola. 3. Parametros tecnicos para la adquisici6n y uso de maquinaria y equipamiento agricola. 4. Estrategia nacional agricola, para la innovaci6n tecnol6gica participativa. 5. Plan operativo anual de la unidad. 2.2.1.1.2 UNIDAD ESTUDIOS y ANALISIS AGRICOLAS 1. Estudios, informes, reportes, boletines, entre otros; sobre la realidad y tendencias de la agricultura nacional, regional e internacional, emitidos peri6dicamente. 2. Analisis de demanda y oferta de productos agricolas, para almacenamiento y comercializaci6n. 3. Analisis de demanda y oferta de insumos y bioinsumos agricolas. 4. . Sistema integral de informaci6n agricola para planes, programas y proyectos. 5. Plan operativo anual de la unidad. 2.2.1.1.3 UNIDAD DE PROGRAMAS Y PROYECTOS AGRICOLAS I. Criterios tecnicos para determinar prioridades de proyectos y programas dentro de la Estrategia Nacional Agricola para la innovaci6n tecnol6gica participativa y el fomento agroproductivo. 2. Planes, programas y proyectos agroproductivos nacionales. 3. Mecanismos de contingencia para los planes, programas y proyectos de producci6n agricola establecidos. 4. Plan operativo anual de la unidad. 2.2.1.2 DIRECCION DE PRODUCTIVIDAD AGRICOLA SOSTENIBLE MISION: Coordinar, gestionar, articular y fomentar la ejecuci6n de la politica y estrategia nacional agricola aplicable a todos los niveles de Estado, atendiendo a la diversidad de productores a nivel nacional, con un enfoque de innovaci6n tecnol6gica participativa y de fomento a la producti vi dad. RESPONSABLE: Director/a de Productividad Agricola Sostenible. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Analizar los problemas y aptitudes de suelo, en mapas georeferenciados; b) Zonificar los cultivos, de acuerdo a los pocenciales agroecol6gicos de! suelo; Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial c) Definir estandares para el manejo de suelo y agua para la producci6n agricola sostenible; d) Proponer programas integrales de manejo sostenible de suelos; e) Definir los criterios tccnicos para la importaci6n <le insumos y suministros agricolas; f) Fomentar la reducci6n de! uso de plaguicidas sinteticos a traves de la producci6n y promoci6n de insumos agricolas disefiados (bioinsumos: abonos organicos, controlaJores biol6gicos, y otros microorganismos efectivos); g) Proponer la normativa para la producci6n comercial de insumos agricolas diseiiados; h) Proponer y promover estrategias para incentivar el uso de Lecnologias innovadoras, de bajo impacto ambiental; i) Dirigir el disefio de metodologias de rescale del conocimiento ancestral local, participaci6n y mcvilizaci6n aut6noma para la innovaci6n tecno16gica participativa en la agricultura familiar campesina; j) Fomentar el desarrollo de capacidades locales para la innovaci6n tccnol6gica a diferentes niveles; k) Dirigir y revisar el disefio de proyectos de innovaci6n tecno16gica participativa agricola y asistencia tecnica; I) Definir la matriz de temas prioritarios de investigaci6n para la producci6n agricola atendiendo a la diversidad de productores a nivel nacional; m) Definir la normativa para la formaci 6n tecnica agricola a diferentes niveles; n) Gestionar y coordinar mecanismos para generar incentivos para la producci6n agricola familiar campesina atendiendo a la diversidad de productores a nivel nacional; o) Proponer estrategias sectoriales de los rubros priorizados, para los sistemas de producci6n a nivel nacional; p) Formular mecanismos de coordinaci6n y articulaci6n para la implementaci6n de la estrategia sectorial aplicable a todos los niveles dcl Estado; q) Disefiar y proponer programas y proyectos para atender sectores estrategicos y rubros priorizados dentro de la estrategia nacional agricola; r) Aplicar mecanismos de contingencia para los programas y proyectos de producci6n agricola familiar campesina; s) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; Viernes 30 de Septiembre del 2011 33 t) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; u) Administrar y controlar las activi<lades y el personal a su cargo; y, v) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BA.SICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: Unidad Suelos. Unidad lnsumos y Bioinsumos. Unidad de Sistemas de Producci6n Estrategicos. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 2.2.1.2.1 UNIDAD DE SVELOS 1. lnformes tecnicos de analisis de problemas y aptitudes de suelo, en mapas georeferenciados. 2. Informes tecnicos de zonificaci6n de cultivos, de acuerdo a los potenciales agroecol6gicos de! suelo. 3. Estandares para el manejo de suelo y agua para la producci6n sostenible. 4. Programas de manejo sostenible de suelos. 5. Plan operativo anual para la unidad. 2.2.1.2.2 UNlDAD DE INSUMOS Y BIOINSVMOS 1. Normas tecnicas para la importaci6n de insumos y suministros agricolas. 2. Normativa para la producci6n comercial de insumos agricolas disefiados. 3. Planes, programas y proyectos de producci6n y promoci6n de insumos agrico!as disefiados (Bioinsumos: abonos organicos, controladores biol6gicos, y otros microorganismos efectivos). 4. Planes, programas y proyectos para incemivar el uso racionado de insumos agricolas con un enfoque de reducci6n del impacto ambiental para sistemas de producci6n integrales, limpios y sostenibles. 5. Plan operativo anual para la unidad. 2.2.1.2.3 UNIDAD DE SISTEMAS DE PRODUCCION ESTRATEGICOS 1. Estrategias sectoriales de los rubros priorizados. para los sistemas de producci6n a nivel nacional. 2. Mecanismos de coordinaci6n y articulaci6n para la implementaci6n de la estrategia sectorial aplicable a todos los niveles de! Estado. 34 -- Edici6n Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 3. Programas y proyectos desarrollados para atender sectores estrategicos y rubros priorizados dentro de la Estrategia Nacional Agricola. 4. Plan operativo anual de la unidad. 2.2.1.3 DIRECCJON DE AGROBJODIVERSIDAD MISION: Proponer, coordinar, gestionar y fomentar la conservaci6n, revalorizaci6n y producci6n de semilla de calidad de la agrobiodiversidad nacional en los sistemas de producci6n familiar campesina, aplicable a todos los niveles de producci6n. l) Determinar los mecanismos para generar incentivos para la producci6n de semilla de calidad; m) Definir la matriz de temas prioritarios de investigaci6n para la producci6n de semilla de calidad; n) Fomentar la investigaci6n para el aprovechamiento de la agrobiodiversidad nacional de acuerdo a potencialidades y oportunidades comerciales; o) Apoyar la creaci6n de nucleos de producci6n de semilla de calidad, en esquemas descentralizados con la participaci6n de pequefios y medianos productores/as; p) Gestionar estudios de! efecto del cambio climatico en RESPONSABLE: Director/a Agrobiodiversidad. la agricultura y esquemas de adaptaci6n a dichos cambios; ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Dirigir y revisar la consolidaci6n de la informaci6n del inventario de material genetico; b) Dirigir y revisar la consolidaci6n de la informaci6n de bancos de germoplasmas, de semillas locales; c) Dirigir y revisar la consolidaci6n de la informaci6n de sistemas de recuperaci6n y multiplicaci6n de semillas; d) Dirigir y revisar la consolidaci6n del registro actualizado de fuentes de semillas certificadas, fuentes cl6nales certificadas, huertos semilleros certificados y huertos cl6nales certificados para uso publico; e) Generar la reglamentaci6n para la introducci6n y mantenimiento de especies nativas y no nativas; f) Definir esquemas para la conservaci6n, revalorizaci6n y producci6n de semilla de calidad de la agrobiodiversidad nacional con pequeftos y medianos productores; g) Establecer criterios tecnicos de selecci6n positiva de material genetico mantenido por los productores para calificarla como semilla de calidad; h) Dirigir y revisar la elaboraci6n la normativa para la producci6n de semilla certificada en un esquema descentralizado de trabajo con pequefios y medianos productores/as a nivel nacional de la agrobiodiversidad; i) Promover sistemas de recuperaci6n de la agrobiodiversidad mediante creaci6n de bancos de germoplasma locales (conservaci6n in-situ); j) Gestionar estrategias para incentivar la multiplicaci6n y uso de semillas de calidad; k) Dirigir y revisar la elaboraci6n de la normativa tecnica para la adquisici6n de semillas debidamente calificadas, asi como los protocolos para establecimiento, manejo de viveros y bancos clonales; q) Proponer estrategias locales para afrontar de manera adecuada Jos efectos de! cambio climatico, disminuyendo las perdidas a traves de! uso de tecnologias locales adecuadas; r) Promover estudios para la identificaci6n de zonas vulnerables y riesgos potenciales; s) Apoyar procesos de generaci6n y analisis de informaci6n climatica actualizada y en tiempo real, para predicciones climaticas que permitan plantear acciones de mitigaci6n de impactos y apoyo local; t) Coordinar y articular acciones frente a emergencias climaticas declaradas a nivel nacional; u) Promover la identificaci6n, caracterizaci6n y promocton de especies nativas potenciales que se puedan utilizar para la producci6n de agroenergia; v) Apoyar el levantamiento de un inventario de cultivos agroenergeticos cultivados actualmente en el pais; w) Promocionar la zonificaci6n para la producci6n de cultivos agroenergeticos de acuerdo a potencialidades y adaptabilidad de los cultivos agroenergeticos; x) Disefiar y articular la estrategia nacional para el fomento sostenible de la agroenergia en todos los niveles de! Estado; y) Fomentar la difusi6n y promoci6n de la agroenergia en todos los niveles de! Estado; z) Proponer, gestionar y articular el Programa Nacional de Innovaci6n Agroenergetica; aa) Promover procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n en la producci6n sostenible de cultivos agroenergeticos; bb) Estructurar y consolidar convenios de cooperaci6n tecnica nacional intemacional con instituciones y paises productores de cultivos agroenergeticos; cc) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; Edici6n Especial N° 198 -- Registro Oficial dd) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, ee) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BA.SICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: Unidad de Fomento de la Agrobiodiversidad. Unidad de Adaptaci6n al Cambio Climatico en la Agricultura. Unidad de Agroenergia y Biocombustibles. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 2.2.1.3.1 UNIDAD DE FOMENTO DE LA AGROBIODIVERSIDAD I. Informaci6n de sistemas de recuperaci6n y multiplicaci6n de semillas. 2. Registro actualizado de fuentes semillas certificadas, fuentes cl6nales certificadas, huertos semilleros certificados y huertos cl6nales ce1tificados para uso publico. 3. Normativa para la producci6n de semilla certificada en un esquema descentralizado de trabajo con pequefios y medianos productores/as a nivel nacional. 4. Criterios tecnicos de selecci6n positiva de material genetico mantenido por los productores para calificarla como semilla de calidad. 5. Normativa para la adquisici6n de semillas de calidad debidamente calificadas. 6. Criterios tecnicos de selecci6n pos1tiva de material geneticos mantenido por los productores para calificarla como semilla de calidad. 7. Matriz de temas prioritarios de investigaci6n para la producci6n de semilla de calidad. 8. Estudios sobre aprovechamiento de la agrobiodiversidad nacional de acuerdo a potencialidades y oportunidades comerciales. 9. Estudios y mecanismos para generar incentivos para la producci6n de semilla de calidad. · 10. Nucleos de producci6n de semilla de calidad, en esquemas descentralizados con la participaci6n de pequefios y medianos productores/as. 11. Plan operativo anual para la unidad. 2.2.1.3.2 UNIDAD DE ADAPTACION AL CAMBIO CLIMA. TICO EN LA AGRICUL TURA 1. Estudios de! efecto de! cambio climatico en la agricultura y esquemas de adaptaci6n a dichos cambios. Viernes 30 de Septiembre del 2011 35 2. Estrategias locales para afrontar de manera adecuada los efectos de! cambio climatico, disminuyendo las perdidas a traves de! uso de tecnologias locales adecuadas. 3. Estudio de identificaci6n de zonas vulnerables y riesgos potenciales. 4. Procedimientos de generaci6n y analisis de informaci6n climatica actualizada y en tiempo real para predicciones climaticas que permitan plantear acciones de mitigaci6n de impactos y apoyo local. 5. Estudios de riesgo. 6. Plan operativo anual para la unidad. 2.2.1.3.3 UNIDAD DE AGROENERGIA y BIOCOMBUSTIBLES I. Estrategia para el fomento sostenible de la agroenergia en todos los niveles de! Estado. 2. ldentificaci6n de especies que se puedan utilizar para la producci6n de biocombustibles. 3. Estrategias de fomento sostenible de cultivos para elaboraci6n de biocombustibles. 4. Programas y proyectos de producci6n de biocombustibles y fomento de la agroenergia. 5. Plan operativo anual para la unidad. 2.2.1.4 DIRECCION DE MECANIZACION AGRICOLA MISION: Proponer, coordinar, gestionar y fomentar el uso adecuado de maquinaria y equipamiento agricola en la diversidad de sistemas productivos a nivel nacional como medio para incrementar la productividad, conservando el recurso suelo y evitando el avance de la frontera agricola. RESPONSABLE: Director/a de Mecanizaci6n Agricola. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Proponer y coordinar la zonificaci6n de suelos aptos para mecanizaci6n agricola; b) Prom over e identificar parametros tecnicos para la adquisici6n y uso de maquinaria y equipamiento agricola, generando la normativa; c) Apoyar estudios para establecer necesidades de maquinaria y equipamiento agricola a nivel nacional; d) Proponer, disefiar, coordinar y gestionar la Estrategia Nacional para la mecanizaci6n y equipamiento agricola; e) Promover la difusi6n y promoc10n de la norrnativa para la mecanizaci6n y equipamiento agricola; 36 Edici6n Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 f) Gestionar y coordinar convenios con universidades y centros de investigaci6n para el desarrollo de maquinaria y equipamiento agricola especificos; g) Proponer, gestionar, coordinar y articular programas y proyectos para el fomento de la mecanizaci6n agricola; h) Promocionar y aplicar procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n para la mecanizaci6n y equipamiento agricola a nivel nacional; i) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; j) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, k) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades admin,istrativas: Unidad de Planificaci6n para la Mecanizaci6n Agricola. Unidad de Fomento de la Mecanizaci6n Agricola. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 2.2.1.4.1 UNIDAD DE PLANIFJCACION PARA LA MECANIZACION AGRICOLA 1. Inforrnes tecnicos de necesidades de maquinaria y equipamiento agricola a nivel nacional. 2. Estrategia para la mecanizaci6n y equipamiento . agricola. 3. Informes tecnicos de difusi6n y promoc10n de la normativa para la mecanizaci6n y equipamiento agricola. 4. Convenios con universidades y centros de investigaci6n para el desarrollo de maquinaria y equipamiento agricola especificos. 5. Plan operativo de la unidad. 2.2.1.4.2 UNIDAD DE FOMENTO DE LA MECANIZACION AGRICOLA 1. Planes, programas y proyectos para el fomento de la mecanizaci6n agricola. 2. Procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n para la mecanizaci6n y equipamiento agricola a nivel nacional. 3. Informes tecnicos de zonificaci6n de suelos aptos para mecanizaci6n agricola. 4. Plan operativo de la unidad. 2.2.2 GESTION DE LA GANADERiA MISION: lmpulsar el desarrollo ganadero sostenible del pais mediante la formulaci6n de politicas para el sector pecuario a traves de acciones directas que apoyen el incremento de la productividad mediante el manejo integral y eficiente de los factores de la producci6n y recursos naturales; que contribuyan a la consecuci6n de la soberania alimentaria y de! buen vivir rural. RESPONSABLE: Subsecretario/a de Ganaderia. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Proponer y recomendar al Ministro/a y Viceministro/a politicas, estrategias y normas que regulen la actividad pecuaria; b) Establecer, dirigir y supervisar las directrices para la implementaci6n de programas de capacitaci6n y asistencia tecnica en el ambito de su competencia; c) Consolidar, promover y optimizar la imagen de! pais como productor de alimentos pecuarios de calidad e inocuidad tanto para el consumo intemo como para la exportaci6n; d) Fortalecer la inversion del sector productivo pecuario, bajo los conceptos de calidad e inocuidad; e) Establecer los lineamientos para la implementaci6n de planes y programas de predios libres de enfermedades con los actores de! sector; f) Fomentar, normar y supervisar el establecimiento de sistemas de producci6n pecuarias sostenibles; g) Promover y potenciar el plan estrategico quinquenal para el sector; h) Supervisar el control de calidad y precios en la cadena productiva pecuaria implementando los conceptos de identificaci6n y trazabilidad; i) Dirigir y supervisar la regularizaci6n y normativa de la producci6n pecuaria; j) Proponer nuevas estrategias de innovaci6n productiva pecuaria; k) Dirigir y supervisar el establecimiento de sistemas de evaluaci6n y auto evaluaci6n permanente por parte del sector ganadero debidamente acreditado; 1) Asesorar al Ministro/a, Viceministro/a y demas autoridades a nivel nacional, de manera que sus acciones se encuentren enmarcadas en las politicas de Estado que promueven e impulsen el desarrollo del sector pecuario; Edici6n Especial N° 198 -- Registro Oficial m) Supervisar la elaboraci6n de! Plan Operativo Anual y la proforma presupuestaria de funcionamiento de la Subsecretaria de Ganaderia; n) Supervisar la elaboraci6n de estudios especificos, diagn6sticos y proyecciones del sector pecuario para planificar y establecer las estrategias de desarrollo; o) Impulsar el desarrollo pecuario sostenible, considerando basicamente sus componentes: producci6n, salud, ambiente, nutrici6n , genetica y manejo sostenible del sector; p) Supervisar el fomento de programas de desarrollo sostenible, investigaci6n y manejo de pastos, forrajes y otros cultivos que permitan mejorar la productividad del sector pecuario; q) Fomentar el consumo y la producci6n pecuaria de calidad; r) Proponer y supervisar politicas, planes, programas, proyectos, procesos y estrategias que impulsen el desarrollo sostenible del sector, la generaci6n de valor agregado, la regulaci6n de los mercados, la accesibilidad a factores de producci6n y la preservaci6n de los recursos zoo geneticos nativos; s) Proponer alianzas estrategicas con otros sectores, con la finalidad de iniciar acciones encaminadas al fortalecimiento de los encadenamientos productivos pecuarios; t) Analizar e informar los efectos de las politicas macroecon6micas y sociales de) gobierno en el desarrollo multisectorial y recomendar al ministro las medidas necesarias para mantener o modificar tales politicas; u) Analizar las actuales politicas sectoriales y recomendar al Ministro/a las nuevas politicas o medidas de politica para mantener o modificar estas, conforme los efectos de las mismas; v) Establecer los mecanismos necesarios para medir la gesti6n; w) Definir metas e indicadores de! sector pecuario; x) Monitorear la ejecuci6n de las politicas y la aplicaci6n de las normas aprobadas; y) Mantener informado al Ministro/a sobre el avance de los planes, programas, proyectos y convenios que se ejecutan dentro de su campo de acci6n; z) Promover dentro del ambito de su responsabilidad una adecuada coordinaci6n entre las unidades centrales del ministerio, las coordinaciones zonales y de estas con las direcciones provinciales y gobiernos aut6nomos descentralizados, para velar por el cumplimiento de los objetivos, politicas y norrnatividad establecidos; aa) Legalizar los actos y documentos tecnicos y administrativos que se requieran para el cumplimiento Viernes 30 de Septiembre del 2011 37 de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; bb) Prom over los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; cc) Promover, en coordinaci6n con la Coordinaci6n General Administrativa y Financiera, la capacitaci6n del personal del Ministerio e instituciones publicas del sector en las areas de su competencia; dd) Supervisar y dirigir el establecimiento de los lineamientos basicos y normas tecnicas para que la prestaci6n de los servicios de su competencia en el campo, cumplan con los objetivos determinados en los Plan Nacional de Desarrollo y la Politica de! Agro de! MAGAP; ee) Promover la integraci6n arm6nica de los distintos sectores que componen la cadena productiva pecuaria, con el objeto de asegurar el desarrollo de) sector en funci6n de) mercado interno y de la exportaci6r. dentro de) ambito regional y extra regional ; ff) Dirigir la elaboraci6n y proponer normas y metodologias que faciliten la ejecuci6n de los planes, programas, proyectos y convenios de! Ministerio, en el area de su competencia; gg) Presidir y/o asistir por delegaci6n expresa de! Ministro/a a los cuerpos colegiados de los cuales forma parte el Ministerio, de acuerdo con las !eyes y reglamentos vigentes; hh) Dirigir, organizar y supervisar el personal a su cargo; ii) Ejercer las demas atribuciones, delegaciones y responsabilidades en el ambito de su competencia tecnica y designadas por el Ministro, establecida en la normativa nacional vigente; jj) Proponer las politicas y normativas de importaci6n y exportaci6n de productos y subproductos pecuarios, genetica y animales en pie; kk) Promoci6n de actividades con terceros paises u organismos internacionales de caracter publico o privado relacionados con el sector; y, II) Realizar las demas actividades que asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BA.SICA: La Subsecretarfa de Ganaderia se gestionara a traves de las siguientes direcciones tecnicas : Direcci6n de Polfticas y Estrategias. Direcci6n de Sistemas de Producci6n y Nutrici6n. Direcci6n de Desarrollo de Especies Pecuarias. Direcci6n de Encadenamiento Productivos Pecuarios. 38 Edici6n Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 I SUBSECRETARIA DE I GANADERIA I I DIRECCl0N DE DIRECCION DE POLITICASY SISTEMAS DE ESTRATEGIAS PRODUCCION Y NUTRICl0N 2.2.2.1 DIRECCION DE POLITICAS y ESTRA TEGIAS MISION: Disefiar instrumentos tecnicos que contribuyan a la toma de decisiones y establecer las politicas y estrategias para mejorar la competitividad y sostenibilidad de! sector pecuario. RESPONSABLE: Director/a de Politicas y Estrategias. · ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Disefiar propuestas de politicas y estrategias de producci6n pecuaria sostenible; b) Promover la zonificaci6n de la producci6n pecuaria bajo la vision de sostenibilidad; c) Disefiar mecanismos para promover la producci6n pecuaria sostenible y diferenciada por zonas y ecosistemas; d) Disefiar un plan de capacitaci6n a pequefios productores en buenas practicas de producci6n y reproducci6n con responsabilidad ambiental; e) Emitir criterios tecnicos para normar y regular la utilizaci6n de insumos que garanticen la explotaci6n ganadera sostenible; f) Definir lineamientos y criterios tecnicos para generar la normativa tecnica de producci6n pecuaria sostenible; g) Emitir criterios tecnicos para determinar la prioridad de programas y proyectos de fomento de la producci6n sostenible ganadera, a nivel zonal y provincial; h) Promover, proponer normas y regular la continuidad del sistema de identificaci6n y trazabilidad pecuaria; i) Establecer los lineamientos y necesidades de captura de informaci6n pecuaria que permita mantener datos relevantes y actuales del sector; j) Promover y coordinar la cooperaci6n con otras entidades del sector publico y privado para la captura e intercambio de informaci6n relevante del sector pecuario; I I I DIRECCl0N DE DIRECCl0N DE DESARROLLO DI! ENCADl!NAMIENTOS ESPECIES PRODUCTIVOS PECUARIAS Pl!CUARIOS k) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; l) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; m) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; n) Legalizar los actos y documentos tecnicos y administrativos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; o) Formular procesos, procedimientos y protocolos de la Subsecretarfa de Ganaderia; y, p) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BA.SICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: Unidad de Politicas y Estudios Pecuarios. Unidad de Gesti6n Ambiental. Unidad de Identificaci6n y Trazabilidad. Unidad de Zonificaci6n Pecuaria . PRODUCTOS Y SERVICIOS: 2.2.2.1.1 UNIDAD DE POLITICAS Y ESTUDIOS PECUARIOS I . Propuestas de politicas, estrategias, planes, programas y proyectos de producci6n pecuaria sostenible. 2. Normativa de fomento de la producci6n pecuaria sostenible elaborada. 3. Informe anual de la situaci6n y perspectivas del sector pecuario. 4. Plan operativo anual de la Unidad Administrativa. 5. Manuales de procesos, procedimientos y protocolos. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial 6. Evaluaciones peri6dicas de desempefio. 7. Informe anual de labores de la Unidad Administrativa. 2.2.2.1.2 UNIDAD DE GESTION AMBIENT AL 1. Herramientas e instrumentos tecnicos de producci6n pecuaria sostenible elaborada. 2. Criterios tecnicos para normar y regular la utilizaci6n de insumos que garanticen la explotaci6n ganadera sostenible. 3. Plan de capacitaci6n a pequefios productores en buenas practicas de producci6n y reproducci6n con responsabilidad ambiental elaborado. 4. Plan operativo anual de la Unidad Administrativa . 5. Manuales de procesos, procedimientos y protocolos. 6. Evaluaciones peri6dicas de desempefio. 7. Informe anual de labores de la Unidad Administrativa. 2.2.2.1.3 UNIDAD DE IDENTIFICACION y TRAZABILIDAD I. Sistema de implementado. identificaci6n y trazabilidad 2. Criterios tecnicos para la normativa y regulaci6n que permitan la continuidad <lei sistema de identificaci6n y trazabilidad. 3. Procedimientos para levantamiento y captura de informaci6n pecuaria relevante. 4. Plan operativo anual de la Unidad Administrativa. 5. Manuales de procesos, procedimientos y protocolos. 6. Evaluaciones peri6dicas de desempefio. 7. Jnforme anual de labores de la Unidad Administrativa. 2.2.2.1.4 UNIDAD DE ZONIFICACION PECUARIA 1 . Plan de promoci6n de la zonificaci6n de la producci6n pecuaria bajo la vision de sostenibilidad elaborado. 2. Mecanismos para promover la producci6n pecuaria sostenible y diferenciada por zonas y ecosistemas elaborados. 3. Plan operativo anual de la Unidad Administrativa. 4. Manuales de procesos, procedimientos y protocolos. 5. Evaluaciones peri6dicas de desempefio. 6. Informe anual de labores de la Unidad Administrativa. Viernes 30 de Septiembre del 2011 39 2.2.2.2 DIRECCION DE SISTEMAS DE PRODUCCION Y NUTRICION MISION: lmpulsar sistemas de producci6n y nutrici6n pecuarios sostenibles que contribuya a mejorar la productividad y sostenibilidad <lei sector pecuario mediante el manejo racional y eficiente de las pasturas y la conservaci6n de los forrajes . RESPONSABLE: Director/a de Sistemas de Produccion y Nutricion. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Emitir lineamientos para promover la utilizaci6n de especies de pastos, forrajes y silvopasturas nativas de alto rendimiento, adecuadas a las diferentes zonas de producci6n; b) Emitir criterios tecnicos sobre el manejo eficiente de los diferentes tipos de pasturas y sistemas silvopastoriles; c) Emitir lineamientos sobre las necesidades de mejoramiento de pasturas para las diferentes zonas de producci6n; d) Elaborar un plan para promover la implementaci6n de sistemas silvopastoriles; e) Elaborar un plan de asistencia tecnica para pequefios productores en manejo de pasturas, conservaci6n de forrajes y sistemas silvopastoriles; f) Elaborar un plan de capacitaci6n para pequenos productores sobre manejo de pasturas, conservaci6n de forrajes y sistemas silvopastoriles; g) Promover la utilizaci6n de productos y subproductos para conservaci6n de forrajes; h) Promover la implementaci6n de centros de acopio de conservaci6n de forrajes ; i) Emitir lineamientos tecnicos para mejorar los sistemas de alimentaci6n y nutrici6n de las especies pecuarias; j) Administrar y controlar las actividades y el personal de las unidades administrativas a su cargo; k) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; 1) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; m) Legalizar los actos y documentos tecnicos y administrativos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n ; y, n) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. 40 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 ESTRUCTURA BA.SICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes Unidades Administrativas: Unidad de Manejo de Pastos. Unidad de Conservaci6n de Forrajes. Unidad de Sistemas Silvopastoriles. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 2.2.2.2.1 UNlDAD DE MANEJO DE: PASTOS l. Plan de capacitaci6n a pequeiios productores en manejo de pastos elaborado. 2. Plan de asistencia tecnica a pequefios productores en manejo de pastos elaborado. 3. Lineamientos para promover la utilizaci6n de especies de pastos, forrajes y silvopasturas nativas de alto rendimiento, adecuadas a las diferentes zonas de producci6n. 4. Criterios tecnicos sobre manejo eficiente de los diferentes tipos de pasturas y sistemas silvopastoriles. 5. Lineamientos sobre las necesidades de mejoramiento de pasturas para las diferentes zonas de producci6n. 6. Manuales de procesos, procedimientos y protocolos de la unidad administrativa. 7. Evaluaciones peri6dicas de desempeiio de la unidad administrativa. 8. Plan operativo anual de la Unidad Administrativa. 9. Informe anual de labores de la Unidad Adrninistrativa. 2.2.2.2.2 UNIDAD FORRAJE:S DE CONSERV ACION DE: I. Plan de capacitaci6n a pequefios productores en conservaci6n de forrajes. 2. Plan de asistencia tecnica a pequefios productores en conservaci6n de forrajes. 3. Mecanismos de fomento para la utilizaci6n de productos y subproductos para conservaci6n de forrajes. 4. lmplementaci6n de centros de acopio de conservaci(m de forrajes. 5. Implementaci6n de unidades de conservaci6n de forrajes. 6. Mammies de procesos, procedimientos y protocolos de la Unidad Administrativa. 7. Evaluaciones peri6dicas de desempefio de la Unidad Administrativa. 8. Plan Operativo Anual de la Unidad Administrativa. 9. Informe anual de labores de la Unidad Administrativa. 2.2.2.2.3 UNIDAD DE SISTEMAS SILVOPAS TORILES I. Plan de capacitaci6n a pequef\os productores en manejo de sistemas silvopastoriles. 2. Plan de Asistencia Tecnica a pequciios productores en manejo de sistemas silvopastoriles. 3. Lineamientos para promover la utilizaci6n de especies forestales nativas de alto rendimiento para sistemas silvopastoriles. adecuadas a las diferentes zonas de producci6n. 4. Criterios tecnicos sobre el manejo eficiente de los diferentes t.ipos de sistemas silvopastoriles. 5. Plan de promoci6n para la implementaci6n de sistemas silvopastoriles. 6. Manuales de procesos, procedimientos y protocolos de la Unidad Administrativa. 7. Evaluaciones peri6dicas de desempefio de la Unidad Administrativa. 8. Plan operativo anual de la Unidad Administrativa. 9. Informe anual de labores de la Unidad Administrativa. 2.2.2.3 DIRECCION DE DESARROLLO DE ESPECIES PECUARIAS MJSION: Promover el bienestar animal de acuerdo a los procedimientos establecidos en la normativa legal vigente impulsando el desarrollo sostenible del sector pecuario procurando la sanidad e inocuidad de los productos pecuarios. RESPONSABLE: Director/a de Desarrollo de fap ecies Pecuarias. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Establecer las necesidades y lineamientos de! mejoramiento genetico; b) Emitir los lineamientos y criterios para promover la implementaci6n de Buenas Practicas Pecuarias; c) ldentificar mecanismos para promover, apoyar y mejorar el acceso de pequeiios productores pecuarios a material genetico mejorado de especies pecuarias e insumos veterinarios; d) Supervisar la certificaci6n de predios libres de enfermedadcs en coordinaci6n con las instituciones competentes; Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial e) lmplementar el Centro Genetico Nacionales y coordinar el establccimiento de centros regionales y zonales; f) Emitir los lineamientos y supervisar los planes y programas de erradicaci6n de enfermedades de declaraci6n obligatoria, de la producci6n y reproducci6n; g) Supervisar el funcionamiento de los sistemas sanitarios en coordinaci6n con otras instituciones publicas y privadas; h) Supervisar el funcionamiento de los sistemas de introducci6n y difusion de material genetico de cspecies pecuarias en coordinaci6n con otras instituciones publicas y privadas; i) Emitir lineamientos y criterios para formular normativas, incentivos y controlcs en la importacion de productos pecuarios; j) Emitir los lineamientos y criterios para promover la implemcntaci6n de Bucnas Practicas de Cosecha y Post cosecha; k) Coordinacion y complementaci6n de los sistemas de fiscali zaci6n higienico-sanitaria y comercial entre organismos provinciales y nacionales; l) Plan de capacitacion a pequefios productores en manejo en Buenas Practicas Pecuarias, de Cosecha y Poscosecha; m) Plan de Asistencia Tecni ca a pequei\os productores en manejo en Buenas Practicas Pecuarias, de Cosecha y Poscosecha; n) Lcgalizar los actos y documentos tecnicos y administrativos que se requieran para e l cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; o) Administrar y controlar las actividades y cl personal a su cargo; p) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; q) Promover los procesos de dcsconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y scctorial; y, r) Real izar las demas actividades que le asigne la autoridad competentc. ESTRUCTURA BASICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: Unidad de Salud Animal. Unidad de Reproduccion y Genetica. Unidad de Calidad e lnocuidad. Viernes 30 de Septiembre del 2011 41 PRODUCTOS Y SERVICIOS: 2.2.2.3. I UNIDAD DE SALUD ANIMAL l. Capacitaci6n a pequeiios productores en Buenas Practicas Pecuarias. 2. Asistencia tecnica a pequeiios productores en Duenas Practicas Pecuarias. 3. Criterios tecnicos y lineamientos emitidos para promover la implemcntaci6n de Buenas Prac ticas de Manejo Pccuario. 4. Lineamientos para promover la certificaci6n de predios libres de enfermedades, e informes de supervision de su impkmentaci6n. 5. Lineamientos para promover los planes y programas de erradicaci6n de enfermedades de dec laracion obligatoria y zoon6sicas. e informes de la supervision de su implementaci6n. 6. ln formes de supervision del funcionamiento de los sistemas san itarios; y. coordinaci6n con otras institucioncs publicas y privadas. 7. Manuales de procesos, procedimientos y protocolos de la Unidad Administrativa. 8. Evaluaciones periodicas de desempefio de la Unidad Administrativa. 9. Plan operativo anual de la Unidad Administrativa. l 0. lnforme anual de labores de la Unidad Administrativa. 2.2.2.3.2 UNIDAD DE REPRODUCCION Y GENE.TICA l. Matriz de necesidades y lineamientos <lei mejoramicnto genetico. 2. Central Nacional de Genetica lmple111entada. 3. lnformes de supervision del funcionamiento de los sistcmas de introducci6n de material genetico de especies pecuarias; y, de coordinacion con otras insti tuciones p(1blicas y privadas. 4. Manuales de procesos, procedimientos y protocolos de la Un idad Administrativa. 5. Evaluaciones peri6dicas de desempeiio de la Unidad Administrativa. 6. Plan operativo anual de la Unidad Administrativa. 7. lnforme anual de labores de la Unidad Administrativa. 2.2.2.3.3 UNIDAD DE CALI DADE INOCUrnAD I. Sistemas de fiscalizaci6n hi gienico-sanitaria y comercial, coordina<los e implementados con organismos provinciales y nacionales. 42 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 2. Lineamientos y criterios para promover la implementaci6n de Buenas Practicas de Manejo Pecuario. 3. Capacitaci6n a pequefios productores en Buenas Practicas de Manejo Pecuario. 4. Asistencia Tecnica a pequefios productores en Buenas Practicas de Manejo Pecuario. 5. Manuales de procesos, procedimientos y protocolos de la Unidad Administrativa. 6. Evaluaciones peri6dicas de desempefio de la Unidad Administrativa. 7. Plan operativo annal de la Unidad Administrativa. 8. Informe anual de labores de la Unidad Administrativa. 2.2.2.4 DIRECCION DE ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS PECUARIOS MISION: Impulsar para mejorar la equidad en la distribuci6n de ingresos en las cadenas de comercializaci6n pecuarias, mediante la implementaci6n de plataformas de comercializaci6n y la implementaci6n de sistemas de comercializaci6n inclusivos. RESPONSABLE: Director/a de Encadenamientos Productivos Pecuarios. A TRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Promover la integraci6n arm6nica de los distintos actores de las cadenas de producci6n pecuarias; b) Disefiar sistemas de comercializaci6n y formaci6n de precios en los sistemas de producci6n pecuarios; c) Apoyar en la fonnulaci6n de lineamientos y procedimientos para implementar sistemas de acopio, aprovechamiento y valor agregado de productos y subproductos pecuarios; d) Disefiar mecanismos de establecimiento de precios justos para los productores pecuarios; e) Coordinar el estabiecimiento de cadenas cortas de comercializaci6n de productos pecuarios; f) Establecer programas de comercializaci6n inclusiva de productos pecuarios; g) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; h) Consolidar y supervisar el plan operativo annal a su cargo; i) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; j) Legalizar los actos y documentos tecnicos y administrativos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; y, k) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BA.SICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: Unidad de Encadenamientos Productivos de Productos Lacteos. Unidad de Encadenamientos Productivos de Productos Carnicos. • Unidad de Encadenamientos Productivos de Fibras y Lanas. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 2.2.2.4.1 UNIDAD DE PRODUCTIVOS LACTEOS ENCADENAMIENTOS DE PRODUCTOS I. Sistemas de comercializaci6n y formaci6n de precios en Los sistemas de producci6n lechera. 2. Formulaci6n de lineamientos y procedimientos para implementar sistemas de acopio, aprovechamiento y valor agregado de productos lacteos. 3. Mecanismos de establecimiento de precios justos para los productores lecheros. 4. Establecimiento de cadenas cortas de comercializaci6n de productos lacteos. 5. Establecer programas de comercializaci6n inclusiva de productos lacteos. 6. Manuales de procesos, procedimientos y protocolos de la unidad administrativa. 7. Evaluaciones peri6dicas de desempefio de la uni dad administrativa. 8. Plan operativo anual de la Unidad Administrativa. 9. Informe annal de labores de la Unidad Administrativa. 2.2.2.4.2 UNIDAD DE PRODUCTIVOS CARNICOS ENCADENAMIENTOS DE PRODUCTOS I. Sistemas de comercializaci6n y formaci6n de precios en los sistemas de producci6n camica. 2. Formulaci6n de lineamientos y procedimientos para implementar sistemas de acopio, aprovechamiento y valor agregado de productos camicos. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial 3. Mecanismos de establecimiento de precios justos para los productores camicos. 4. Establecimiento de cadena~ cortas de comercializaci6n de productos camicos. 5. Establecer programas de comercializaci6n inclusiva de productos camicos. 6. Manuales de procesos, procedimientos y protocolos de la Unidad Administrativa. 7. Evaluaciones peri6dicas de desempefio de la Unidad Administrativa. 8. Plan operativo anual de la Unidad Administrativa. 9. Informe anual de labores de la Unidad Administrativa. 2.2.2.4.3 UNIDAD DE ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS EN FJBRAS Y LANAS 1. Sistemas de comercializaci6n y formaci6n de precios en los sistemas de producci6n de fibras y Janas; 2. Formulaci6n de lineamientos y procedimientos para implementar sistemas de acopio, aprovechamiento y valor agregado en la producci6n de fibras y lanas; 3. Mecanismos de establecimiento de precios justos para los productores de fibras y lanas; 4. Establecimiento de cadenas cortas de comercializaci6n en fibras y Janas; 5. Establecer programas de comercializaci6n inclusiva en fi bras y Janas. 6. Manuales de procesos, procedimientos y protocolos de la Unidad Administrativa. 7. Evaluaciones peri6dicas de desempefio de la Unidad Administrativa. 8. Plan operativo anual de la Unidad Administrativa. 9. lnfom1e anual de labores de la Unidad Administrativa. 2.2.3 GESTION DE PRODUCCJON FOREST AL SEDE Y JURISDICCJON: Este 6rgano administrativo tendra como sede la ciudad de Quito y jurisdicci6n nacional. MISION: Planificar, ejecutar y evaluar la polftica nacional de forestaci6n y reforestaci6n productiva enfocada en el desarrollo social , econ6mico y ambiental, a traves de la producci6n de madera que abastezca la demanda nacional y genere excedentes exportables, reduciendo la presi6n sobre el bosque primario. Viernes 30 de Septiembre del 2011 43 RESPONSABLE: Subsecretario/a de Produccion Foresta{. ATRIBUCIONES Y RESPONSABlLIDADES: a) Asesorar al Ministro/a, Viceministro/a y demas autoridades a nivel nacional, de manera que sus acciones se encuentren enmarcadas en las politicas de Estado que promueven e impulsen el desarrollo de! sector forestal; b) Supervisar la elaboraci6n del plan operativo anual y la proforma presupuestaria de funcionamiento de la Subsecretaria de Producci6n Foresta!; c) Prestar apoyo tecnico a las instituciones publicas y gobiemos aut6nomos descentralizados, referente a las competencias transferidas en el marco de la descentralizaci6n en el marco de sus atribuciones; d) Proponer, coordinar, supervisar y gestionar la ejecuci6n de la politica publica, nommtivas y estrategias de forestaci6n y reforestaci6n productiva, en el ambito nacional; e) Aprobar los planes, programas y proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva, en el ambito nacional ; f) Aprobar protocolos tecnicos, econ6micos y sociales para el di sefio, aprobaci6n e implementaci6n de los planes, programas, proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva, a nivel nacional; g) Aprobar y gestionar convenios marco y especificos de cooperaci6n para la implementaci6n de planes, programas y proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva, con entidades nacionales e internacionales; h) Coordinar la supervisi6n de la implementaci6n de planes, programas y proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva, en el ambito nacional; i) Analizar los efectos de la implementaci6n de politicas de! Gobiemo en la forestacion y reforestaci6n productiva; j) Aprobar estudios, informes, reportes, boletines, entre otros, sobre la realidad y tendencias de la producci6n forestal nacional e intemacional; k) Gestionar el apoyo tecnico-econ6mico para entidades nacionales e intemacionales; l) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; m) Aprobar y presenlar el plan operativo y presupuestario anual de la Subsecretaria; n) Aprobar y presentar infonnes de gesti6n institucional; o) Representar al Ministro/a en todas las actividades encomendadas, quc sean de su competencia; 44 Edici6n Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 p) Presidir o as,stJr por delegaci6n de] Ministro/a o Viceministro/a de Agricultura y Ganaderia, a los cuerpos colegiados que integre el titular de esta Cartera de Estado, de acuerdo con lo estipulado en la normativa vigente; q) Dirigir, supervisar, monitorear y evaluar las actividades y personal bajo su cargo; y, r) Realizar las demas actividades que le asigne la maxima autoridad. en la medida de su competencia. ESTRUCTURA R.\SICA: La Subsecretaria de Producci6n Foresta! se gestionara a traves de las siguientes direcciones tecnicas nacionales: Direcci6n de Politicas de Forestaci6n y Reforestaci6n Producti va. Direcci6n de Desarrollo Forestal. I SUBSECRETARIA DE I PRODUCCION FORESTAL 2.2.3.1 MISION: ■ DIRECC16N DE POLITICAS DE FORl!STACl6N Y REFORESTACl0N DIRECCION FORESTACION PRODUCTJVA DE y PRODUCTIVA POLITICAS DE REFORESTACION Planificar y proponer politicas, estrategias y normativas de forestaci6n y reforestaci6n productiva, asi como efectuar el seguimiento y monitoreo de la gesti6n de la Subsecretaria, que genere informaci6n tecnica actualizada sobre la situaci6n de las plantaciones forestales productivas nacionales. RESPONSABLE: Director/a de Politicas de Forestaci6n y Refcirestaci6n Productiva. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Dirigir y controlar la elaboraci6n de la politica pi'.1blica de forestaci6n y reforestaci6n productiva; b) Desarrollar normas y reglamentos para el cumplimiento de la poHtica de forestaci6n y reforestaci6n productiva; c) Disefiar estrategias de promoci6n, fomento e incentivos de forestaci6n y reforestaci6n productiva; d) Desarrollar estrategias para la certificaci6n de plantaciones forestales productivas; e) Dirigir y controlar el diseiio de los mecanismos para la implementaci6n de las plantaciones forestales productivas; t) Definir la zonificaci6n forestal para la implementaci6n de planes, programas y proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva; I g) ■ DIRECCl0N DI! DESARROLLO FORESTAL Revisar la elaboraci6n de estudios, informes, reportes, boletines, entre otros, sobre la realidad y tendencias de la producci6n forestal nacional e intemacional; h) Revisar las estadisticas de planes, programas y proyectos forestales productivos en ejecuci6n; i) Revisar las estadisticas de evaluaci6n de la biomasa de plantaciones forestales productivas; j) Revisar los estudios de oferta y demanda de la madera; k) Revisar los protocolos para el manejo y certificaci6n de semillas destinadas a las plantaciones forestales productivas; 1) Coordinar convenios de investigaci6n relacionados al establecimiento de plantaciones forestales productivas; m) Establecer lineamientos y necesidades de investigaci6n de plantaciones forestales productivas; n) Identificar procesos investigativos a nivel nacional e intemacional; o) Construir una estrategia de mejoramiento genetico forestal productivo; p) Revisar los manual es de prevenci6n y control de plagas y enfermedades en plantaciones forestales productivas; q) Dirigir la elaboraci6n los manuales de prevenci6n y control de incendios en plantaciones forestales productivas; r) Revisar los manuales de prevenci6n contra inundaciones en plantaciones forestales productivas; Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial s) Revisar manuales de prevenci6n para sequfa en plantaciones forestales productivas; t) Revisar los manuales de prevenci6n y mitigaci6n de impactos ambientales en plantaciones forestales productivas, bajo el criterio de la autoridad ambiental; u) Dirigir la elaboraci6n de los informes de seguimiento y evaluaci6n de la gesti6n institucional; v) Realizar el seguimiento al cumplimiento de planes, programas y proyectos de forestaci6n y reforestaci6n con fines productivos; w) Realizar el seguimiento peri6dico de la planificaci6n operativa y presupuestaria de la Subsecretaria; .x) Realizar el seguimiento y evaluaci6n de las politicas, normativas y estrategias de forestaci6n y reforestaci6n productiva; y) Revisar los indicadores de evaluacion de impactos de las politicas que se encuentran en ejecuci6n; z) Revisar estadfsticas e indicadores de seguimiento de planes, programas y proyectos forestales productivos; aa) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; bb) Dirigir, supervisar y monitorear las actividades y personal bajo su cargo; y, cc) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: Unidad de Politicas, Estrategias y Normativas de Producci6n Foresta!. Unidad de Mejoramiento Foresta! Productivo. Unidad de Protecci6n y Contingencia Foresta!. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 2.2.3.1.1 UNIDAD DE POLiTICAS, ESTRA TEGIAS Y NORMA TIV AS DE PRODUCCION FORESTAL 1. Politica publica de forestaci6n y reforestaci6n productiva. 2. Normas y reglamentos de forestaci6n y reforestaci6n productiva. 3. Estrategias de promoc10n, fomento e incentivos de forestaci6n y reforestaci6n productiva. 4. Estrategias de certificaci6n de plantaciones forestales productivas. Viernes 30 de Septiembre del 2011 45 5. Mecanismos para la implementaci6n de las plantaciones fo restales producti vas. 6. Plan operativo anual de la unidad. 2.2.3.1.2 UNIDAD DE MEJORAMlENTO FORESTAL PRODUCTIVO I . Protocolos para el manejo y certificaci6n de semillas destinada a las plantaciones forestales productivas. 2. Convenios de investigaci6n relacionados al estableci­ miento de plantaciones forestales producti vas. 3. Jnformes de necesidades de investigaci6n de plantaciones forestales productivas. 4. Base de datos de procesos investigativos a nivel nacional e internacional. 5. Estrategia de mejoramiento genetico forestal productivo. 6. Plan operativo anual de la unidad. 2.2.3.1.3 UNIDAD DE PROTECCION y CONTINGENCIA FOREST AL 1. Manuales de prevenci6n y control de plagas y enfermedades en plantaciones forestales productivas. 2. Mamiales de prevenci6n y control de incendios en plantaciones forestales productivas. 3. Manuales de prevenci6n contra inundaciones en plantaciones forestales productivas. 4. Manuales de prevenci6n para sequia en plantaciones forestales productivas. 5. Manuales de prevenci6n y mitigaci6n de impactos ambientales en plantaciones forestales productivas, bajo el criteria de la autoridad ambiental. 6. Plan operativo anual de la unidad. 2.2.3.2 DIRECCION DE DESARROLLO FORESTAL MISION: Coordinar y evaluar la implementaci6n de los planes, programas y proyectos de forestaci6n y reforestaci6n social productiva e industrial, en funci6n de la politica institucional. RESPONSABLE: Director/a de Desarrollo Foresta/. ATRIBUCIONES Y RESPONSABlLlDADES: a) Coordinar la ejecuci6n de polfticas, normativas y estrategias de forestaci6n y reforestaci6n industrial; b) Coordinar la implementaci6n de protocolos tecnicos, econ6micos y sociales para el disefio, aprobaci6n e implementaci6n de los planes, programas y proyectos de plantaciones forestales industriales; 46 -- Edici6n Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 c) Revisar planes y programas de forestaci6n y reforestaci6n industrial; d) Priorizar proyectos de forestaci6n y reforestaci6n industrial; e) Dirigir la elaboraci6n de los manuales de establecimiento y manejo de plantaciones forestales industriales y supervisar su ejecuci6n; f) Supervisar la aplicaci6n de los protocolos de prevenci6n y mitigaci6n de impactos ambientales en plantaciones forestales industriales, bajo el criteria de la autoridad ambiental; g) Supervisar la implementaci6n de proyectos de forestaci6n y reforestaci6n industrial a nivel nacional ; h) Verificar la aplicaci6n de los manuales de prevenci6n y contingencia en plantaciones forestales industriales, de acuerdo a las necesidades nacionales; i) Coordinar la ejecuci6n de convenios de cooperaci6n para la implementaci6n de planes, programas y proyectos de plantaciones forestales industriales; j) Supervisar la implementaci6n de estrategias para la zonificaci6n de ias plantaciones forestales industrial es; k) Supervisar la implementaci6n de estrategias de certificaci6n de plantaciones forestales industriales; I) Realizar el seguimiento y monitoreo de plantaciones forestales industriales; m) Supervisar la aplicaci6n de los protocolos para el uso de semillas certificadas en la producci6n de plantas para forestaci6n y reforestaci6n industrial; n) Revisar los registros georeferenciados actualizados de plantaciones forestales productivas maderables y no maderables; o) Coordinar y supervisar la ejecuci6n de los inventarios forestales de plantaciones maderables y no maderables; p) Dirigir las actualizaciones de los inventarios forestales de plantaciones productivas, maderables y no maderables; q) Dirigir la elaboraci6n y actualizaci6n de una base de datos de fuentes semilleras forestales para plantaciones forestales productivas maderables y no maderables; r) Dirigir la elaboraci6n de los requerimientos tecnicos y construir un sistema integral de informaci6n de plantaciones forestales productivas maderables y no maderables; s) Concienciar la importancia de la forestaci6n y reforestaci6n productiva para el desarrollo local comunitario; t) Realizar el seguimiento a la irnplementaci6n del plan estrategico de socializaci6n sobre la importancia de la forestaci6n y reforestaci6n productiva, para el desarrollo local comunitario; u) Coordinar con las instancias publicas correspondientes los procesos de legalizaci6n de tierras, en donde se ejecuten proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva comunitaria; v) Desarrollar estrategias de asociatividad dirigidas a pequefios productores y comunidades, a fin de promover el desarrollo forestal comunitario; w) Coordinar y supervisar la implementaci6n del plan estrategico de asociatividad dirigido a pequefios productores y comunidades; x) Desarrollar planes y programas de innovaci6n tecno16gica forestal para la generaci6n de capacidades comunitarias forestales, en el establecimiento de plantaciones forestales productivas; y) Coordinar y ejecutar propuestas de apoyo tecnico con entidades nacionales e intemacionales, para el desarrollo comunitario en el ambito de las plantaciones forestales productivas; z) Coordinar la ejecuci6n de politicas, normativas y estrategias de forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable; aa) Coordinar la implementaci6n de protocolos tecnicos, econ6micos y sociales para el disefio, aprobaci6n e implementaci6n de los planes, de programas y proyectos de plantaciones forestales de productos no maderables; bb) Revisar los planes y programas de forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable; cc) Priorizar proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable; dd) Dirigir la elaboraci6n de los rnanuales de establecimiento y manejo de plantaciones forestales de productos no maderables y supervisar su ejecuci6n; ee) Supervisar la aplicaci6n de los protocolos de prevenci6n y mitigaci6n de impactos ambientales en plantaciones forestales de productos no maderables, bajo el criteria de la autoridad ambiental; ft) Supervisar la implementaci6n de proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable a nivei"nacional; gg) Verificar la aplicaci6n de los manuales de prevenci6n y contingencia en plantaciones forestales de productos no maderables, de acuerdo a las necesidades nacionales; hh) Coordinar la ejecuci6n de convenios de cooperaci6n para la implementaci6n de planes, programas y proyectos de plantaciones forestales de productos no maderables; Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial ii) Supervisar la implementaci6n de estrategias para la zonificaci6n de plantaciones forestales de productos no maderables; jj) Supervisar la implementaci6n de estrategias de certificaci6n de plantaciones forestales de productos no maderables; kk) Realizar el seguimiento y monitoreo de plantaciones forestales de productos no maderables; 11) Supervisar la aplicaci6n de los protocolos para el uso de semillas certificadas en la producci6n de plantas para forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable; mm)Coordinar la ejecuc10n de politicas, normativas y estrategias agroforestales; nn) Coordinar la implementaci6n de protocolos tecnicos, econ6micos y sociales para el diseii.o, aprobaci6n e implementaci6n de los planes, programas y proyectos de plantaciones agroforestales; oo) Revisar planes y programas de agroforesteria; pp) Priorizar proyectos agroforestales; qq) Revisar los manuales de establecimiento y manejo de plantaciones agroforestales y supervisar su ejecuci6n; rr) Supervisar la aplicaci6n de los protocolos de prevenci6n y mitigaci6n de impactos ambientales en plantaciones agroforestales, bajo el criterio de la autoridad ambiental; ss) Supervisar la implementaci6n de proyectos agroforestales a nivel nacional; tt) Verificar la aplicaci6n de los manuales de prevenci6n y contingencia en plantaciones agroforestales, de acuerdo a las necesidades nacionales; uu) Coordinar la ejecuci6n de convenios de cooperaci6n para la implementaci6n de planes, programas y proyectos de plantaciones agroforestales; vv) Supervisar la implementaci6n de estrategias para la zonificaci6n de las plantaciones agroforestales; ww) Supervisar la implementaci6n de estrategias de certificaci6n de plantaciones agroforestales; xx) Realizar el seguimiento y monitoreo de plantaciones agroforestales; yy) Supervisar la aplicaci6n de los protocolos para el uso de semillas certificadas en la producci6n de plantas para agroforesteria; zz) Dirigir, supervisar y monitorear las actividades y personal bajo su cargo; aaa) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; y, bbb)Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. Viernes 30 de Septiembre del 2011 47 ESTRUCTURA BA.SICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: Unidad de Plantaciones Forestales Industriales. Unidad de lnventarios Forestales y Plantaciones Agroforestales. Umdad de Desarrollo Foresta! Comunitario. Unidad de Productos Forestales No Maderables. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 2.2.3.2.1 UNIDAD DE PLANTACIONES FOREST ALES INDUSTRIALES 1. Protocolos tecnicos, econ6micos y sociales para el diseii.o, aprobaci6n e implementaci6n de los planes, programas y proyectos de plantaciones forestales industriales. 2. Planes y programas de forestaci6n y reforestaci6n industrial. 3. Proyectos de plantaciones forestales industrial es priorizados. 4. Manuales de establecimiento y manejo de plantaciones forestales industriales. 5. Convenios de cooperaci6n para la implementaci6n de planes, programas y proyectos de plantaciones forestales industriales. 6. Informes de seguimiento y monitoreo de plantaciones forestales industriales. 7. Plan operativo anual de la unidad. 2.2.3.2.2 UNIDAD DE FOREST ALES Y AGROFORESTALES INVENTARIOS PLANT ACIONES l. Registro georeferenciado actualizado de plantaciones forestales productivas maderables y no maderables. 2. Informes de inventarios forestales de plantaciones maderables y no maderables. 3. Inventarios forestales de plantaciones productivas, maderables y no maderables. 4. Base de datos actualizada de fuentes semilleros forestales. 5. Sistema integral georeferenciado de informaci6n de plantaciones forestales productivas maderables y no maderables. 6. Protocolos tecnicos, econom1cos y sociales para el diseii.o, aprobaci6n e implementaci6n de los planes, programas y proyectos de plantaciones agroforestales. 7. Planes y programas de agroforestaci6n. 48 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre de) 2011 8. Proyectos de plantaciones agroforestales priorizados. 9. Manuales de establecimiento y manejo de plantaciones agroforestales. 10. Convenios de cooperaci6n para la implementaci6n de planes, programas y proyectos de plantaciones agroforestales. 11. fnformes de seguimiento y monitoreo de plantaciones agroforestales. 12. Plan operativo anual de la unidad. 2.2.3.2.3 UNIDAD DE DESARROLLO FOREST AL COM UNIT ARIO I. Plan estrategico de socializaci6n sobre la importancia de la forestaci6n y reforestaci6n productiva, para el desarrollo local comunitario. 2. lnformes de seguimiento a la implementaci6n del plan estrategico de socializaci6n sobre la importancia de la forestaci6n y reforestaci6n productiva, para el desarrollo forestal comunitario. 3. Convenios de cooperaci6n interinstitucional para la legalizaci6n de tierras. 4. Plan estrategico de asociatividad dirigido a pequeiios productores y comunidades. 5. Informes de seguimiento a la implementaci6n del plan estrategico. 6. Planes y programas de innovaci6n tecno16gica forestal. 7. Convenios de cooperaci6n tecnica. 8. Plan operaiivo anual de la unidad. 2.2.3.2.4 UNIDAD DE PRODUCTOS FORESTALES NO MADERABLES I. Protocolos tecnicos, econ6micos y sociales para el diseiio, aprobaci6n e implementaci6n de los planes, programas y proyectos de plantaciones forestales de productos no maderables. 2. Planes y programas de forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable. 3. Proyectos de plantaciones forestales de productos no maderables priorizados. 4. Manuales de establecimiento y manejo de plantaciones forestales de productos no maderables. 5. Convenios de cooperaci6n para la implementaci6n de planes, programas y proyectos de plantaciones forestales de productos no maderables. 6. Jnformes de seguimiento y monitoreo de plantaciones forestales de productos no maderables. 7. Plan operativo anu&l de la unidad . 2.3 GESTJON ESTRATEGlCA DE ACUACULTURA Y PESCA DEL MUL TISECTOR - AGRICOLA, GANADERO, ACUICOLA Y PESQUERO SEDE Y JURfSDICCION: Este 6rgano administrativo tendra autonomia tecnica administrativa y ftnanciera . Su sede sera la ciudad de Guayaquil, con jurisdicci6n nacional. MISION: Gesti6n estrategica en la regulaci6n, fomento y aprovechamiento de las actividades pesqueras y acuicola, sobre la base de politicas, estrategias, normas e instrumentaci6n tecn ica y legal para el efecto. RESPONSABLE: Viceministro/a de Acuacultura y Pesca. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Recomendar para su correspondiente aprobaci6n al Ministrola de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, las Polfticas de Acuacultura y Pesca; b) Expedir reglamentos, acuerdos y resoluciones relacionados con la direcci6n y control de la actividad acuicola en el pais, asi como la facultad de reso.lver y reglamentar los casos especiales y los no previstos que se suscitaren en aplicaci6n de la Ley de Pesca y Desarrollo Pesquero, conforme el articulo I 3 de dicho cuerpo legal; c) Suscribir acciones de personal relativas a nombramientos, renuncias, sanciones disciplinarias, destituciones, cambios administrativos, traslados, vacaciones, licencias con o sin remuneraci6n, subrogaciones y encargo de funciones, comisiones de servicios con o sin remuneraci6n en el exterior o dentro de! pais, permisos por docencia o estudios; d) Suscribir contratos de trabajo, servicios profesionales, ocasionales o cualquier tipo de contrataci6n, dentro de su propio presupuesto, y de acuerdo a las restricciones legales y reglamentarias en esta materia; e) Disponer la instauraci6n de sumarios administrativos y dictar resoluciones sobre medidas disciplinarias; f) Actuar como ordenador de gasto del Viceministerio de Acuacultura y Pesca, conforme a las disposiciones legates y reglamentarias que rigen la materia; g) Supervisar la aplicaci6n de las politicas, estrategias y normas tecnicas de acuacultura y pesca, controlar y evaluar su implementaci6n; h) Aprobar directrices para la negociaci6n de convenios de cooperaci6n internacional en el ambito de las actividades de acuacultura y pesca; i) Ejercer las competencias y atribuciones que la legislaci6n de pesca y acuacultura y sus reglamentos y norrnativas conexas asignan a los subsecretarios de pesca y/o acuacultura y a los directores generales de acuacultura y/o pesca; Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial j) Cumplir y hacer cumplir el ordenamiento legal vigente de los sectores de acuacultura y pesca: k) Administrar y controlar las actividades y personal de las direcciones y unidades administrativas a su cargo; I) Coordinar con entidades p(1blicas y privadas para el desarrollo de las actividades acuicolas y pesqueras; m) Informar peri6dicamente al Ministro/a de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca de las actividades que desarrollen en los sectores de acuacultura y pesca; n) Delegar atribuciones a funcionarios y servidores de las Subsecretarias de Acuacultura y de Recursos Pesqueros, cuando lo estimare conveniente a traves de actos administrativos; o) Representar al Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca de acuerdo a las disposiciones legales respectivas ante organismos nacionales e intemacionales, en el ambito de su competencia; p) Fomentar y supervisar la utilizaci6n de la asistencia financiera y seguros en el ambito de su competencia; q) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; r) Coordinar con otros organismos publicos y/o privados en aquellas materias de su competencia; s) Promover y direccionar la creaci6n de los consejos consultivos de! multisector como instrumento de apoyo a la gesti6n ministerial, vigorizando el trabajo a traves de las cadenas productivas; Viernes 30 de Septiembre del 2011 49 t) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; u) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; v) Consolidar y supervisar el plan operativo anual de las direcciones y unidades administrativas a su cargo; w) Administrar y controlar las actividades y el personal de las direcciones y unidades administrativas a su cargo; y, x) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: El Viccministerio de Acuacultura y Pesca se gestionara a traves de las siguientes direcciones y unidades administrativas. integradas en: Agregadores de Valor: Subsecretaria de Acuacultura. Subsecretaria de Recursos Pesqueros. Habilitantes de Asesoria y Apoyo: Direcci6n de Asesoria Juridica. Unidad de Planificaci6n. Unidad de Comunicaci6n. Direcci6n de Administraci6n Financiera. Unidad de Talento Humano. VICEMINISTERIO DE ACUACULTURA Y PESCA D, ADMINISTRATIVA FINANCIERA U, TALENTO HUMANO SUBSECRETARIA DE ACUACULTURA D. POLITICAS Y ORHNAMIBHTO ACUICOLA D. GESTION ACUlCOLA D. CONTROL ACUiCOLA D. ASESORIA JURIDICA I U. PLANIFICACION U. COMUNICACION SUBSECRETARIA DE RECURSOS PESQUEROS D. POLITICAS Y ORDENAMIENTO PESQUERO D, PESCA ARTESANAL D. PESCA INDUSTRIAL D, CONTROL DE RECURSOS PESQUEROS I UNIOAO Ti!CHICA OE COOROINACION Y SE-MIENTO 50 Ed:cion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 lJNIDAD TECNICA DE COORDINACION Y SEGUIMIENTO DE ACUACUL TURA Y PESCA a) Compilar los resultados de los estudios tecnicos de las subsecretarfas de acuacultura y de recursos pesqueros para la toma de decisiones del Viceministro/a; b) Coordinar las acciones inter-tematicas de las subsecretarias de acuacultura y de recursos pesqueros; c) Monitorear el cumplimiento de los compromisos adquiridos por las subsecretarfas de acuacultura y de recursos pesqueros; d) Hacer un seguimiento al cumplimiento de las politicas y planes nacionales asumidos por las subsecretarias de acuacultura y de recursos pesqueros; e) Verificar que las disposiciones de! Viceministro/a se cumplan; y, que los insumos remitidos por cada subsecretaria contengan el respaldo tecnico; f) Servir de apoyo tecnico inmediato al Viceministro/a, con resumenes ejecutivos de las acciones, proyectos o resultados proporcionados por las subsecretarias de acuacultura y de recursos pesqueros; g) Revisar peri6dicamente la concordancia de las acciones de las subsecretarias de acuacultura y de recursos pesqueros; respecto a los objetivos y misi6n de! Viceministerio; y, h) Servir de vinculo coordinador entre la Coordinaci6n General de Innovaci6n y la Coordinaci6n Nacional de Sistemas de Informaci6n, con las subsecretarias de acuacultura y de recursos pesqueros. 2.3.1 PROCESOS AGREGADORES DE VALOR 2.3.1.1 GESTION ACUICOLA SEDE Y JURISDICCION: Este 6rgano administrativo tendra como sede la ciudad de Guayaquil y jurisdicci6n nacional. MISION: Desan-ollar gesti6n estrategica para la elaboraci6n y aplicaci6n de las politicas, planes y programas para la regulaci6n, fomento, difusi6n y aprovechamiento sobre todas la fases necesarias para obtener un producto comercial y de los factores para un desarrollo sustentable de la acuacultura en todo el ten-itorio nacional. RESPONSABLE: Subsecretariola de Acuacultura. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Supervisar proponer y recomendar al Viceministro/a las politicas, estrategias y normatividad tecnica de la actividad acuicola para su aprobaci6n; b) Cumplir y hacer cumplir las !eyes y reglamentos referentes al sector de Ia acuacultura nacional, fomentando su sostenibilidad; c) Planificar, coordinar y difundir programas de control de la actividad acuicola; d) Coordinar la ejecuci6n de planes y programas de gobierno en materia acuicola; e) Revisar de estudios y proyectos concemientes a la actividad, ordenamiento y desan-ollo de! sector acuicultor; f) Supervisar la actividad y personal de las direcciones tecnicas a su cargo; g) Fomentar la asistencia financiera segura de! acuicultor y supervisar su utilizaci6n; h) Conocer Ios informes tecnicos y aprobar los planes de las empresas acuicolas; i) Consolidar y aprobar el POA de las direcciones tecnicas bajo su cargo; para ser sometido a consideraci6n de! Viceministro/a; j) Representar al Viceministro/a en todas las actividades encomendadas que esten dentro de su competencia; k) Someter a la aprobaci6n del Viceministro/a la matriz de planes, programas y proyectos de investigaci6n en el ambito de su competencia; I) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; m) Proponer estrategias que faciliten la ejecuci6n de Los planes, programas, proyectos y convenios de! Ministerio, en las areas de su competencia; n) Analizar e informar los efectos de las polfticas macroecon6micas y sociales de! gobiemo en el desarrollo de! sector acuicola y recomendar al Viceministro/a de! MAGAP las medidas necesarias para mantener o modificar tales politicas; o) Analizar las actual es politicas sectoriales y recomendar al Viceministro/a de! MAGAP las nuevas politicas o medidas de politica para mantener o modificar estas, conforme los efectos de las mismas; p) Promover y direccionar la creaci6n de los consejos consultivos de! multisector como instrumento de apoyo a Ia gesti6n ministerial, vigorizando el trabajo a traves de las cadenas productivas; q) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; r) Definir la matriz de politicas de investigaci6n en el ambito de su competencia; Edici6n Especial N° 198 -- Registro Oficial s) Promover en las areas de su competencia y responsabilidad, una adecuada coordinaci6n entre las coordinaciones generales de Ministro, viceministerios, coordinadores zonales y de estos con las direcciones provinciales, oficinas tecnicas y ventanillas (micas; velando por el cumplimiento de los objetivo, politicas y normatividad establecidos; y, t) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente; Viernes 30 de Septiembre del 2011 51 ESTRUCTURA BA.SICA: La Subsecretaria de Acuacultura se gestionara a traves de las siguientes Direcciones integradas en: Direcci6n de Politicas y Ordenamiento Acuicola . Direcci6n de Gesti6n Acuicola. Direcci6n de Control Acuicola. SUBSECRETARIA DE ACUACULTURA D.DI! D. POLITICAS Y ORDl!NAMIENTO ACUICOLA GESTt6N ACUICOLA D. DE CONTROL ACUICOLA 2.3.1.l.l DIRECCION DE POLITICAS Y ORDENAMIENTO ACUICOLA MISION: Diseii.ar politicas, planes, programas, proyectos, estrategias y nom1ativas tecnicas de manejo sostenible de! sector acuicola. RESPONSABLE: Director/a de Politicas y Ordenamiento Acuicola. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Proponer politicas, estrategias, programas, proyectos y normativa tecnica de fomento productivo sostenible acuicola; b) Establecer directrices para elaborar estudios de linea base, zonificaci6n, planes de manejo, planes de contingencia, planes de abandono y restauraci6n incluyendo normativas sanitarias y ambientales para la acuacultura; c) Fommlar mecanismos de cooperaci6n intemacional para el fomento y diversificaci6n de la acuacultura; d) e) Establecer ejes de investigaci6n necesaria para el fomento productivo sostenible acuicola; Diseriar mecanismos para generar incentivos para la certificaci6n de Buenas Practicas Acuicolas; t) Establecer directrices para la capacitaci6n, transferencia tecnol6gica, pasantias y extensionismo en materia acuicola; g) Establecer directrices para el repoblamiento de especies bioacuaticas nativas en vias de extinci6n o en peligro de colapsar, asi como para la introducci6n de especies ex6ticas, sean estas para cultivo u omamentaci6n; h) Determinar las areas geograficas prioritarias y aptas segun la especie y magnitud del proyecto, optimizando los espacios fisicos sean estos de caracter piloto, u operaciones de caracter masivo e intensivo, como el aseguramiento de que las estructuras acuicolas prevengan el escape de especies ex6ticas al medio; i) Establecer regulaciones de instalaci6n y operaci6n de empresas acuicolas; j) Administrar y supervisar las actividades y el personal bajo su cargo; k) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial ; y, I) Realizar las dcmas actividades que le asigne la autoridad competente. l'RODUCTOS Y SERVICIOS: l. Propuesta de politicas e instrumentaci6n tecnica de! fomento sostenible de producci6n acuicola y socialmente responsables. 2. Directrices para elaborar estudios de zonificaci6n, planes de manejo, contingencia, planes de abandono, ambiental; y, demas normativas ambientales, segun corresponda. linea base, planes de restauraci6n sanitarias y 3. Mecanismos de cooperaci6n internacional para el fomento y diversificaci6n de la acuacultura. 4. Ejes de investigaci6n para el fomento productivo sostenible acuicola. 5. Censos acuicolas disef\ados. 6. lnccntivos para el fomento productivo sostenible acuicola. 52 -- Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 7. Propuesta de reglamentos para la rastreabilidad de productos e insumos acuicolas. 8. Directrices para las infracciones que se cometieran en el sector de la acuacultura amparados en la ley. 9. Matriz de areas geograficas apropiadas para la instalaci6n de empresas de acuacultura. I 0. Regulaciones de instalaci6n y operaci6n de las empresas de acuacultura. 11. Directrices para el repoblamiento de especies bioacuaticas nativas. 12. Consolidar y supervisar el plan operativo anual. 2.3.1.1.2 DIRECCION DE GESTION ACUiCOLA MISION: Evaluar, promover nuevas altemativas y brindar asesoramiento seguimiento a la actividad acuicola de caracter industrial en todas sus fases para garantizar su desarrollo responsable. RESPONSABLE: Director/a de Gesti6n Acuicola. A TRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Ejecutar estudios de linea base, zonificaci6n, planes de manejo, planes de contingencia, y demas normativa sanitaria y ambiental para la acuacultura en la zona continental y area marina; b) Dirigir la elaboraci6n de los registros de personas naturales y juridicas autorizadas para ejercer la actividad acuicola en toda la cadena productiva; c) Revisar y a pro bar actividades, modificaciones, productos, autorizaciones y declaraciones de exportaci6n, certificados de origen, perrnisos, listas de precios referenciales y otros documentos quc contribuyan al desarrollo de la actividad acuicola; d) Emitir inforrne tecnico para la aprobaci6n de programas de maquila y otros regimenes especiales para empresas de acuacultura; e) Emitir informe tecnico para autorizar importaci6n de insumos, maquinaria, equipos, materia prima y materiales bajo la Ley de Maquila para empresas de acuacultura; f) Implementar programas de certificaci6n de Buenas Practicas Acuicolas; g) Revisar informes base para estudios de mercados y productos acuicolas; h) Revisar lista de precios referenciales de productos acuicolas; i) Emitir Informes tecnicos para autorizar y regularizar el funcionamiento plantas pre-procesadoras (descabezadoras) centros de producci6n, acopio y procesamiento acuicolas; j) Emitir informes tecnicos para autorizar y regularizar el funcionamiento de centros de producci6n larvaria, alevinaje o de semillas de especies bioacuaticas; k) Registrar a personas naturales o juridicas de cooperaci6n nacional e intemacional vinculadas a la acuacultura a nivel nacional y desconcentrado; I) Realizar infom1es tecnicos previos a la suscripci6n de planes, programas, proyectos y convenios acuicolas; m) Difundir manuales tecnicos, mapas, catalogos de especies, metodos de producci6n, artes y sistemas de depuraci6n acuicola; n) Coordinar y supervisar la ejecuci6n de programas de organizaci6n, promoci6n y difusi6n; o) Coordinar las actividades interinstitucionales relacionadas con el ambito de la acuacultura; p) Participar en eventos, ferias nacionales e intemacionales relacionadas a la producci6n acuicola y representar a la autoridad competente en las delegaciones que le asigne; q) Consolidar y supervisar el plan operativo anual ; r) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; s) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, t) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: l. Linea base, zonificaci6n, planes de ordenamiento, planes de manejo, planes de contingencia, planes de abandono, restauraci6n ambiental y demas norrnativa sanitaria y ambiental para la acuacultura terrestre y marina. 2. Catalogo de empresas maquiladoras de productos de acuacultura calificadas y registradas. 3. lnforme tecnico para comercializaci6n de productos acuicolas, dentro y fuera de] pais. 4. lnforme tecnico para la aprobaci6n de programas de maquila y otros regimenes especiales para empresas de acuacultura. 5. Informe tecnico para autorizar importaci6n de insumos, maquinaria, equipos, materia prima y materiales para empresas de acuacultura. 6. Programas de certificaci6n de Buenas Practicas Acuicolas. 7 . Estudios de mercados y productos acuicolas. 8. Lista de precios referenciales de productos acuicolas. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial 9. Informe tecnico para autorizar y regularizar el funcionamiento descabezadoras, plantas pre­ procesadoras y demas centros de producci6n, acopio y plantas procesadoras acuicolas. 10. Informe tecnico para regularizar los centros de producci6n larvaria, alevinaje o semillas de especies bioacuaticas. 1 I. Censos acuicolas ejecutados. 12. Registro de personas naturales o juridicas de cooperaci6n nacional e intemacional vinculadas a la acuacultura. Viernes 30 de Septiembre del 2011 53 h) Revisar el programa de verificaci6n de condicionamientos de acuerdos para empresas de acuacultura; i) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; j) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; k) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; 1) Administrar y controlar las actividades y el personal a 13. Informe tecnico previo a la suscripci6n de planes, su cargo; y, programas, proyectos y convenios acuicolas. 14. Mapas, catalogos de especies, artes y sistemas de acuacultura. 15. Programas de organizac10n, promoc1on, difusi6n y participaci6n en ferias nacionales e intemacionales sobre productos de la acuacultura. 16. Consolidar y supervisar el plan operativo anual. 2.3.1.1.3 DIRECCION DE CONTROL ACUICOLA MISION: Controlar la actividad acuicola propiciando el desarrollo sustentable a traves de! cumplimiento de toda la normativa vigente para todas sus fases. m) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. lnforme de seguimiento y evaluaci6n de! plan nacional de fomento productivo sostenible acuicola. 2. Informe de seguimiento y control de planes, programas y proyectos acuicolas a nivel nacional y desconcentrado. 3. Informe de ejecuci6n de los programas de control acuicola sobre regimenes especiales, de control de plantas industriales, y demas centros de producci6n, insumos acopio y procesamiento acuicola. 4. lnformes tecnicos sobre denuncias de introducci6n RESPONSABLE: Director/a de Control Acuicola. ilegal de especies acuicolas. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Realizar el seguimiento y evaluaci6n de la estrategia nacional de fomento productivo sostenible acuicola que incluye todos los programas y proyectos; b) Realizar actividades de seguimiento y control de planes, programas y proyectos acuicolas; c ) Ejecutar programas de control acuicola sobre regimenes especiales, de control de plantas de procesamiento y demas centros de producci6n, acopio e insumos utilizados en el sector; d) Ejecutar programas de control sobre operaci6n de plantas industriales, centros de reproducci6n, producci6n larvaria, alevinaje, semillas, granjas acuicolas y demas centros de producci6n de insumos, acopio y procesamiento acuicola; c) Realizar inspecciones de control sobre denuncias de introducci6n ilegal de especies acuicolas; t) Controlar que personas naturales y juridicas autorizadas para ejercer la actividad acuicola cumplan con las normativas vigentes; g) Realizar inspecciones de control sobre denuncias en materia acuicola; 5. lnformes tecnicos sobre denuncias en materia acuicola. 6. Programa de verificaci6n e informe de ejecuci6n de condicionamientos de acuerdos para empresas de acuacultura. 7. Informe de control de! comercio intemo, exportaci6n e importaci6n de productos de la acuacultura e insumos para la actividad. 8. Consolidar y supervisar el plan operativo anual. 2.3.1.2 GESTION DE LOS RECURSOS PESQUEROS SEDE Y JURISDICCION: Con sede en la ciudad de Manta, jurisdicci6n nacional y autonomia tecnica administrativa y financiera. MISION: Desarrollar la gesti6n estrategica para la elaboraci6n y aplicaci6n de las politicas, planes y programas para la regulaci6n, fomento y aprovechamiento sobre todas la fases necesarias para obtener un producto comercial y de los factores para un desarrollo sustentable de la pesca en todo el territorio nacional. 54 Edici6n Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 RESPONSABLE: Subsecretario/a de Recursos Pesqueros. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Supervisar, proponer y recomendar al Viceministro/a las politicas, estrategias y normas del sector; b) Cumplir y hacer cumplir y proponer !eyes y reglamentos referentes al sector pesquero basado en la sostenibilidad de los recursos; c} Revisar y aprobar los planes y programas de desarrollo pesquero; d) Asesorar al Viceministro/a y demas autoridades a nivel nacional y desconcentrado, de manera que sus acciones se encuentren enmarcadas en las politicas de Estado que promuevan e impulsen el desarrollo de! sector pesquero, bajo los principios de equilibrio de sostenibilidad y desarrollo; e) Establecer la coordinaci6n con las instituciones dedicadas a la actividad pesquera; f) Definir las politicas de investigaci6n nacional en el ambito de su competencia; g) Participar en politicas y programas de investigaciones de organismos regionales que comparten especies o que el Estado se encuentre como pais signatario de Acuerdos lnternacionales; h) Proponer acuerdos regionales, o globales tendientes al uso sustentable de los recurses pesqueros migratories, o de poblaciones compartidas; i) Dirigir y supervisar la implementaci6n y funcionamiento de sistemas de evaluaci6n permanente de los recursos pesqueros tanto para recursos pesqueros residentes o migratorios; j) Revisar estudios de asuntos concernientes a la sustentabilidad de actividad pesquera; k) Proponer alianzas estrategicas con los sectores involucrados, con la finalidad de iniciar acciones encaminadas al fortalecimiento del sector pesquero; I) Fomentar la asistencia financiera y seguros; asi como supervisar su utilizaci6n; m) Dar seguimiento a los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n en el ambito de S'.l competencia; n) Dirigir, organizar y supervisar las unidades administrativas, y personal a su cargo; o) Colaborar con los sujetos potenciales de credito, especialmente con los de] sector artesanal, en la preparaci6n de proyectos de inversion y operaci6n que procuren financiamiento de mediano y largo plazo; p) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; q) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; r) Administrar y controlar las actividades y el personal de las direcciones y unidades a su cargo; s) Proponer metodologias que faciliten la ejecuci6n de los planes, programas, proyectos y convenios del Ministerio, en las areas de su competencia; t) Analizar e informar los efectos de las politicas macroecon6micas y sociales del gobiemo en el desarrollo de! sector pesquero y recomt"ndar al Viceministro/a del MAGAP las medidas necesarias para mantener o modificar tales polfticas; u) Analizar las actuales politicas sectoriales y recomendar al Viceministro/a del MAGAP las nuevas politicas o medidas de politica para mantener o modificar estas, conforme los efectos de las mismas; v) Consolidar y supervisar el plan operativo anual de las unidades y direcciones a su cargo; w) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; x) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentral izaci6n institucional y sectorial; y) Promover en las areas de su competencia y responsabilidad, una adecuada coordinaci6n entre las coordinaciones generales de Ministro, viceministerios, coordinadores zonales y de estos con las direcciones provinciales, oficinas tecnicas y ventanillas (micas; velando por el cumplimiento de los objetivo, polfticas y normatividad establecidos; y, z) Ejercer las demas atribuciones, delegaciones y responsabilidades en el ambito de sus competencias tecnicas y designadas por el Viceministro/a, establecidas en la normativa nacional vigente. ESTRUCTURA BASICA: La Subsecretaria de Recursos Pesqueros se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas, integradas en: Agregadores de Valor: • Direcci6n de Polfticas y Ordenamiento Pesquero. Direcci6n de Pesca Artesanal. Direcci6n de Pesca Industrial. Direcci6n de Control de Recursos Pesqueros. Habilitantes de Asesoria y Apoyo: Unidad de Asesoria Juridica. Unidad Administrativa Financiera. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial Viernes 30 de Septiembre del 2011 55 SUBSECRETARIA DE RECURSOS PESQUEROS I I u. ADMINISTRATIVA. FINANCIERA I I I D. POLITICAS Y D. PESCA ORDENAMIENTO ARTESANAL PESQUERO 2.3.1.2.1 AGREGADORES DEV ALOR 2.3.1.2.1.1 DIRECCION DE POLJTICAS ORDENAMIENTO PESQUERO MISION: y Diseiiar propuestas de politicas, estrategias, normas e instrumentos tecnicos que contribuyan a garantizar el aprovechamiento y la explotaci6n de los recursos pesqueros pero de una forma sostenible y responsable. RESPONSABLE: Director/a de Politicas y Ordenamiento Pesquero. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Formular los proyectos de politicas y normas tecnicas de manejo pesquero y desarrollar estrategias para su implementaci6n; b) Realizar censo pesqueros artesanales; c) Dirigir el diseiio de la estrategia nacional para el manejo y uso sostenible de los recursos pesqueros (pesca industrial, pesca artesanal, poblaciones o especies pesqueras de potencial explotaci6n); d) Dirigi r el disefio de mecanismos de contingencia para los programas y proyectos para el manejo sostenible de recursos pesqueros especificos; e) Dirigir el disefio programa nacional para la capacitaci6n y desarrollo de la pesca industrial y artesanal; f) Revisar los estudios tecnicos para determinar epocas de vedas, cupos y normas obligatorias de pesca e incentivos; g) Contribuir con informaci6n fidedigna a programas de certificaci6n de . buenas practicas pesqueras, protecci6n de especies marinas, de regularizaci6n y verificaci6n de evisceradotas; secadoras artesanales de pescado (pamperas), plantas procesadoras; plantas de mantenimiento y conservaci6n de los productos de la pesca, y su comercializaci6n; I U. ASESORIA JURIDICA I I I D. PESCA D. CONTROL DE INDUSTRIAL RECURSOS PESQUEROS h) Revisar informes base para convenios intemacionales en materia de pesca; i) Formuiar mecanismos de seguimiento a los compromisos; j) Establecer ejes de investigaci6n y requerimientos de informaci6n necesaria para el manejo sosteni ble del recurso pesquero; k) Proponer perfiles de reglamentos para manejo ambiental, pesquero y de factibihdad de convenios para el sector pesquero y actividades afines; I) Dirigir, supervisar y monitorear las actividades de la unidad adm inistrativa y personas bajo su cargo; m) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; n) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; o) Pro mover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; p) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, q) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Propuesta de politicas, estrategias y normativa tecnica de la actividad pesquera, de manej<, y fomento productivo pesquero formulado y aprobado. 2. Programas de control de la actividad pesquera. 3. Mecanismos de contingencia para los programas y proyectos de la actividad pesquera. 4. Programas y proyectos para la capacitaci6n y desarrollo de! sector. 56 -- Edici6n Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 5. Periodos de vedas y otros mecanismos de regulaci6n establecidos y aplicados a traves de acuerdos/decretos. 6. Contribuir a los programas de certificaci6n de Buenas Practicas Pesqueras, protecci6n de especies marinas, regularizaci6n y verificaci6n de evisceradotas en operaci6n. 7. Analizar la cadena productiva para el establecimiento de las polfticas, programas y proyectos dirigidos a mantener la inocuidad de la captura. 8. lnformes base para convenios intemacionales en materia de pesca. 9. Estudios base para fundamentar la participaci6n de] pais en organismos intemacionales pesqueros. 10. Matriz de ejes de investigaci6n y temas prioritarios de investigaci6n para el manejo sostenible del recurso pesquero. 11 . Mecanismos de seguimiento y evaluaci6n de Los programas y proyectos para la producci6n sostenible pesquera desarrollados. 12. Propuestas y perfiles de reglamentos para manejo ambiental pesquero y de factibilidad de convenios para el sector pesquero y actividades afines. I 3. Base de datos actualizada de la actividad pesquera en general para proyectos convenios e informaci6n relacionada a la cooperaci6n nacional e intemacional. 14. Plan para el incremento del consumo per capita de pescado en el Ecuador. 15. Mecanismos para generar incentivos para la producci6n pesquero implementados. 16. Sistema integral de datos e informaci6n estadistica pesquera desarrollado. 17. Plan operativo anual de la Direcci6n. 2.3.1.2.l.2 DIRECCION PESCA ARTESANAL MISION: Gestionar el establecimiento de la actividad pesquera artesanal mediante asistencia tecnica e 1nnovac1011 tecnol6gica, dirigida a un manejo sustentable de los recursos pesqueros capturados por la flota recolectora, cooperar con el manejo de facilidades pesqueras artesanales y la seguridad en sus faenas a los pescadores de este sector. RESPONSABLE: Director/a de Pesca Artesanal. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Coordinar la implementaci6n de programas nacionales desconcentrados y proyectos para el manejo sostenible de los recursos pesqueros que tiene acceso esta flota; b) Fomentar la modemizaci6n de la flota con el objeto de que cuente con tecnologia apropiada para una captura sustentable de los recursos pesqueros; c) Analizar la cadena productiva para el establecimiento de las politicas, programas y proyectos dirigidos a mantener la inocuidad de la capmra; d) Asistir tecnicamente en la ejecuci6n de los programas y proyectos dirigidos al manejo sostenible de los recursos pesqueros; e) lmplementar mecanismos de contingencia para los programas y proyectos para el manejo sostenible de los recursos pesqueros; t) Realizar informes tecnicos previos a autorizaciones o aprobaci6n de artes de pesca, utilizados por el sector pesquero; g) Conceder permisos de pesca, certificados de capturas, certificaciones para la actividad pesquera; h) Ejecutar programas y proyectos de capacitaci6n al sector pesquero artesanal; i) Implementar programas para mejorar el proceso, tecnologia y transfom1aci6n de la pesca; j) Desarrollar programas de cametizaci6n; k) Verificaci6n de condicionamientos de acuerdos; I) Coordinar la implementaci6n de programas y proyectos desconcentrados para el manejo sostenible de los recursos pesqueros con los demas niveles; m) Consolidar y supervisar el plan oµerativo anual a su cargo; n) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; o) Promover los procesos de desconcentraci6n institucional y sectorial; p) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo: y, q) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: l . Censo pesquero artesanal. 2. Informes de seguimiento del censo pesquero artesanal. 3. Programas de capacitaci6n para el desarrollo pesquero artesanal. 4. lnformes de seguimiento del programa de capacitaci6n para el desarrollo pesquero artesanal. 5. Plan de fomento y desarrollo pesquero artesanal. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial 6. lnformes de seguimiento del plan de fomento y desarrollo pesquero artesanal. 7. lnforn,es tecnicos previos a la autorizaci6n del funcionamiento de cualquier tipo de organizaciones permitidas por la Ley de Pesca y de Desarrollo Pesquero a nivel artesanal. 8. Programas para pre-calificaci6n de creditos pesqueros artesanales. 9. Informes de ejecuci6n y seguimiento del programa para pre-calificaci6n de creditos pesqueros artesanales. l 0. Estudios para mejorar la comercializaci6n interna y externa de los productos del sector pesquero artesanal. 11. Prograrnas de asistencia tecnica en planificaci6n y ejecuci6n de proyectos de inversion de las organizaciones permitidas por la Ley de Pesca y de Desarrollo Pesquero a nivel artesanal. 12. lnformes de ejecuci6n y seguimiento del programa de asistencia tecnica en planificaci6n y ejecuci6n de proyectos de inversion. 13. Base de datos actualizada de las organizaciones pesqueras artesanales. 14. lnformes tecnicos previos a la pre-calificaci6n de suj etos 1d6neos para credito. 15. Actas de coordinaci6n interinstitucional para el desarrollo del sector pesquero artesanal. J 6. Plan operativo annal de la Dirccci6n. 2.3.1.2.1.3 DIRECCION PESCA INDUSTRIAL MISION: Gestionar el desarrollo de la actividad pesquera industrial mcdiante asistencia tecnica e innovaci6n tecnol6gica dirigidas al mancjo sustentable de los recursos pesqueros, acorde a las necesidades de! pafs. RESPONSABLE: Director/a de Pesca Industrial. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Coordinar la implementaci6n de programas nacionales desconcentrados y proyectos para el manejo sostenible de los recursos pesqueros capturados por la flota pesquera industrial; b) Fomentar la modernizaci6n de las flotas pesqueras, con tecnologfa apropiada para una captura sustentable de los recursos pesqueros; c) Analizar la cadena productiva para el establecimiento de las politicas. programas y proyectos; d) Asistir tecnicamente en la ejecuci6n de los programas y proyectos dirigidos al manejo sostenible de los recursos pesqueros; Viernes 30 de Septiembre del 2011 57 e) lmplementar mecanismos de contingencia para los programas y proyectos para el manejo sostenible de los recursos pesqueros; f) Revisar infom1es tecnicos previos a autorizaciones o aprobacion de artes de pesca utilizados por el sector pesquero; g) Conceder permisos de pesca, ce1iificados de capturas y demas certificaciones necesarias para la actividad pesquera; h) Ejecutar programas y proyectos de capacitaci6n al sector pesquero industrial y artesanal; i) Implementar programas para mt!jorar el proceso, tecnologia y transformaci6n de la pesca; j) Desarrollar programas de legitimaci6n, verificaci6n de condicionamientos de acuerdos y de certificaci6n de uso de TED 's; k) Coordinar la implementaci6n de programas y proyectos desconcentrados para el manejo sostenible del recurso pcsquero con los demas niveles; l) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; m) Legalizar las actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; n) Promover los procesos de desconcentraci6n institucional y sectorial; o) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, p) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. lncentivos para la modemizaci6n de las t1otas. 2. Plan para el incremento del consumo per capita de pescado implementado. 3. Plan de fortal ecimiento gremial y organizacional pesquero artesanal implementado. 4. Coordinaci6n de la implementaci6n de programas y proyectos para cadenas productivas generadas por la actividad pesquera. 5. Cadenas productivas pesqueras. 6. lnformes tecnicos de asistencia tecnica perrnanente durante la ejecuci(m de programas y proyectos. 7. Mecanismos de contingencia para los programas y proyectos de la producci6n sostenible pesquera implementados. 58 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 8. Informes tecnicos previos a autorizaciones o aprobaci6n de temas relacionados con el sector pesquero. 9. Permisos de pesca y de comercializaci6n de productos pesqueros. I 0. Programa de legitimaci6n, verificaci6n de condicionamientos de acuerdos, certiticaci6n de uso de TEDs y certificados de origen. 11. Programa de capacitaci6n al sector pesquero industrial. 12. Plan operativo anual de la Direcci6n. 2.3.1.2.1.4 DIRECCION CONTROL DE RECURSOS PESQUEROS MISION: Controlar la gesti6n pesquera a traves de la evaluaci6n sistemica y perrnanente de\ cumplimiento de las !eyes, reglamentos, normas, pol iticas pesqueras y ambientales vigentes. RESPONSABLE: Director/a de Control de Recursos Pesqueros. ATRIBIJCIONES V RESPONSABILIDADES: a) Controlar la aplicaci6n de los programas de vedas, otros mecanismos de regulaci6n pesquera y su cumplimiento en centres de acopio; b) Realizar el seguimiento y evaluaci6n de la estrategia nacional para el manejo y uso sostenible de los recursos pesqueros; c) Generar mecanismos de seguimiento y evaluaci6n de los programas, proyectos y capacitaci6n dirigidos al manejo sostenible de los recursos pesqueros; d) Dirigir la capacitaci6n en el perfeccionamiento, la aplicaci6n de tecnologias y metodos operatives que reduzcan el descarte de especies capturadas; e) Supervisar el cumplimiento de !eyes, decretos, acuerdos y regulaciones establecidas para el control de la actividad pesquera; f) Revisar y aprobar informes tecnicos de inspecciones de empresas y de la actividad pesquera; g) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los ohjetivos institucionales en el marco de su amhito de acci6n; h) Promover los procesos de desconcentraci6n institucional y sectorial; i) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, j) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Programa de control de vedas y de otros mecanismos de regulaci6n pesquera y su cumplimiento en centres de acopio, hoteles, restaurantes, mercados y plantas pesqueras. 2. lnforme de seguimiento y evaluaci6n de la Estrategia Nacional de manejo sostenible del recurso pesquero. 3. Informes tecnicos de inspecciones a empresas y actividad pesquera. 4. Plan operative anual de la Direcci6n. 2.3.l.2.2 PROCESOS HABILIT ANTES DE ASE­ SORIA Y APOVO (SUBSECRETARIA DE RECURSOS PESQUEROS) 2.3.1.2.2.1 PROCESOS HABILIT ANTES ASESORiA 2.3.1.2.2.1.1 UNIDAD DE ASESORiA JURIDICA PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Demandas y juicios. 2. Expedientes administrativos pesqueros. 3. Patrocinio judicial y constitucional. 4. Asesoramiento legal. 5. Criterios y pronunciamientos legales. 6. Informes legales. DE 7. Proyectos de )eyes, reglamentos, decretos, acuerdos, resoluciones, normas, contratos y convenios. 8. Instrumentos juridicos. 9. Plan anual de actividades. 2.3.1.2.2.2 PROCESOS HABILITANTES DE APOVO 2.3.1.2.2.2.1 UNIDAD ADMINISTRA TIV A FINAN­ CIERA Presupuesto l. Proforma presupuestaria. 2. [nformes de ejecuci6n presupuestaria. 3. Liquidaciones presupuestarias. 4. Certificaciones presupuestarias. 5. Cedulas presupuestarias. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial 6. Presupuestaci6n por resultados. 7. Programa de ejecuci6n presupuestaria. 8. Plan anual de actividades. 9. Informes de indices de gesti6n financiera. Contabilidad 1. Registros contables. 2. Informes financieros. 3. Estados financieros. 4. Conciliaciones bancarias. 5. Inventario de suministros de materiales valorados. 6. Diario comprobante de asiento. 7. Retenciones, devoluciones y declaraciones al SRI. Administracion de Caja 1. Programa peri6dico de caja. 2. Programa anual de caja. 3. Libro caja bancos. 4. Registro de garantias y valores. 5. Flujo de caja. 6. Comprobante compensaciones. de pagos, 7. Ordenes de transferencias. liquidaciones y 8. lnformes de disponibilidad de efectivo y cuentas por pagar. 2.3.2 PROCESOS HABILIT ANTES DE ASESORIA Y APOYO (VICEMINISTERIO DE ACUACUL TURAY PESCA) 2.3.2.1 PROCESOS HABILIT ANTES ASESORiA 2.3.2.1.1 DIRECCION DE ASESORIA JURIDICA MISION: DE Asesorar y dirigir juridicamente las diferentes solicitudes inherentes a la actividad pesquera en general, asi como los procesos quc la instituci6n promueve contra las personas naturales o juridicas con trasgresi6n al ordenamiento pesquero; y el patrocinio en los diferentes procesos judiciales contra la instituci6n. Esta Direccicm estara alineada a las politicas y lineamientos de la Coordinaci6n General Juridica de esta Cartera de Estado. RESPONSABLE: Director/a de Asesoria .Juridica. Viernes 30 de Septiembre del 2011 59 ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Representar a la instituci6n ante las acciones y tramites administrativos y judiciales en los cuales se vea involucrado; b) Responder ante consultas juridicas formuladas por las autoridades, funcionarios y servidores de la instituci6n; c) Formalizar los proyectos de !eyes, decretos, acuerdos, resoluciones, contratos, convenios y otros instrumentos juridicos que proponga el Viceministerio de Acuacultura y Pesca; y, d) Realizar las demas actividadcs que le asigne la autoridad competente por necesidad institucionalidad dentro de] ambito de su competencia. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Demandas y juicios. 2. Expedientes administrativos pesqueros. 3. Patrocinio judicial y constitucional. 4. Asesoramiento legal. 5. Criterios y pronunciamientos legales. 6. lnformes legales. 7. Proyectos de !eyes, reglamentos, decretos, acuerdos, resoluciones, normas, contratos y convenios. 8. Instrumentos juridicos. 9. Plan anual de actividades. 2.3.2.1.2 UNIDAD DE PLANIFICACION PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Plan estrategico de! Viceministerio de Acuacultura y Pesca, acorde con las polfticas y lineamientos de la Coordinaci6n General de Planificaci6n. 2. Proforma presupuestaria del Viceministerio de Acuacultura y Pesca, coordinada con la Coordinaci6n General de Planificaci6n. 3. Jnformes de seguimiento, monitoreo y evaluaci6n de planes, programas, proyectos e instrumentos de cooperaci6n dentro de su jurisdicci6n. 4. Base de dato', de fuentes de cooperaci6n tecnica no · reembolsablc de! Viceministerio de Acuacultura y Pesca, coordinada con la Coordinaci6n General de Planificaci6n. 5. Perfiles de proyectos con recursos de cooperaci6n tecnica no reembolsable dentro de su jurisdicci6n. 6. Plan operativo annal. 60 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 2.3.2.1.3 UNJDAD DE COMUNICACION PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Plan estrategico de comunicaci6n extema e imagen corporativa, coordinado con la Direcci6n de Comunicaci6n de esta cartera de Estado. 2. Informe de ejecuci6n de! plan estrategico de comunicaci6n externa e imagen corporativa. 3. Cartelera informativa institucional. 4. Ruedas de prensa. 5. Boletines de prensa, articulos especiales, avisos bipticos, tripticos, folletos. album fotografico, memorias, afiches y coordinaci6n de ferias nacionales e intemacionales. 6. Material impreso, audio, video, multimedia, internet y virtuales con temas relacionados a la gesti6n institucional. 7. Protocolo institucional y relaciones publicas, coordinado con la Direcci6n de Comunicaci6n de esta Cartera de Estado. 2.3.2.2 PROCESOS HABILIT ANTES DE APO YO 2.3.2.2.1 DIRECCION ADMINISTRA TJV A FINAN­ CIERA MISION: Administrar eficientemente los recursos: materiales, financieros y tecnol6gicos del Viceministerio de Acuacultura y Pesca. Esta Direcci6n estara alineada a las politicas y lineamientos de la Coordinaci6n General Administrativa y Financiera de esta Cartera de Estado. RESPONSABLE: Director/a Administrativo Financiero. ATRIBUCIONES Y RESPONSAB.ILIDADES: a) Controlar y supervisar las actividades administrativas y financieras del Viceministerio de Acuacultura y Pesca, de conformidad con las politicas emanadas de la autoridad y dispuesto en las !eyes, normas y reglamentos pertinentes; b) Autorizar los gastos previstos en el presupuesto de conformidad con las previsiones establecidas en las ]eyes, normas y reglamentos vigentes; c) Programar, dirigir y evaluar el plan de acci6n financiera, cuando el caso lo amerite; d) Autorizar el uso adecuado de los vehiculos de la entidad; e) Programar y coordinar la consolidaci6n de activos institucionales; f) Evaluar el cumplimiento de recomendaciones de auditoria intema y externa de los departamentos responsables; g) Dirigir y revisar la adquisici6n de bienes y servicios; h) Autorizar 6rdenes de gasto y fondos a rendir cuentas; i) Consolidar y supervisar el plan operativo anual a su cargo; j) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; k) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; 1) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, m) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: SERVICIOS INSTITUCIONALES: l. Plan de mantenimiento de bienes muebles e inmuebles. 2. Informe de monitoreo y evaluaci6n de la gesti6n administrativa. 3. lnforme de trabajo de auxiliares de servicio. ADQUISICIONES: 1. Plan annal de adquisiciones de bines y servicios requeridos. 2. Informes de ejecuci6n de! plan anual de adquisiciones y contrataciones. 3. Procesos de contrataci6n de seguros. 4. Ordenes de compra. MOVILIZACION: I. Registros de mantenimiento de vehiculos. 2. Solicitud de pago por utilizaci6n de combustibles y lubricantes. 3. Salvoconductos. 4. Plan de mantenimiento de vehiculos preventivo y correctivo. 5. Informe de accidentes. 6. Solicitud de pago por compra de piezas y accesorios de vehiculos. 7. Informe de trabajo de choferes. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oflcial ALMACEN GENERAL Y BIBLIOTECA: I. lnventarios de bienes muebles e inmuebles. 2. Comprobantes de ingreso. 3. Comprobantes de egreso. 4. Inventarios de suministros y materiales. 5. Comprobantes de entrega recepci6n. Viernes 30 de Septiembre del 2011 4. Registro de garantia de valores. 5. Flujo de caja. 6. Comprobante compensaciones. de pagos, 7. Informe de garantias y valores. 8. 6rdenes de transferencia. liquidaciones 61 y 9. Informe de disponibilidad de efectivo y cuentas por PRESUPUESTO: pagar. 1. Proforma presupuestaria. 2. Reformas presupuestarias. 3. Informe de ejecuci6n presupuestaria. 4. Informe de ejecuci6n de las reformas presupuestarias. 5. Liquidaciones presupuestarias. 6. Certificaciones presupuestarias. 7. Ceduias presupuestarias. 8. Distributivo de remuneraciones mensuales unificada. 9. Presupuestaci6n por resultados. I 0. Programa de ejecuci6n presupuestaria. 11. Informe de indices de gesti6n financiera . CONT ABILIDAD: I. Registros contables. 2. lnformes financieros. 3. Estados financieros. 4. Conciliaciones bancarias. 5. Inventario de bienes muebies valorados y depreciados. 6. Inventario de suministros de materiales valorados. 7. Roles de pagos. 8. Liquidaci6n de haberes por cesaci6n de funciones. 9. Retenciones devoluciones y declaraciones al SRI. 10. Diario comprobante de asiento. ADMINISTRACION DE CAJA: 1. Programa peri6dico de caja. 2. Programa anual de caja. 3. Libro caja de bancos. 10. Registros de ingresos de caja. 11. Planillas del TESS. 12. Informe de recaudaci6n de autogesti6n. 13. Informe de arqueos sorpresivos. 2.3.2.2.2 UNIDAD DE T ALENTO HUMANO PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Informes de selecci6n de personal. 2. Estructura ocupacional institucional. 3. Plan de capacitaci6n general interno. 4. Informe de ejecuci6n del plan de capacitaci6n. 5. Plan de evaluaci6n de! desempeiio. 6. lnforme de ejecuci6n del plan de evaluaci6n de! desempeiio. 7. Movimiento de personal. 8. Reglamento interno de administraci6n de recursos humanos. 9. Contratos de personal. I 0. Informe de supresi6n de puestos. 11. lnforme de equidad intema y competitividad extema de las remuneraciones institucionales. 12. Programa de servicios de salud, bienestar social y programas de seguridad e higiene industrial para clientes internos y externos. 13. Informe de ejecuci6n de programa de servicios de salud, bienestar social y programas de seguridad e higiene industrial para clientes internos y externos. 14. Proyectos de reglamentos o estatutos org{micos institucionales. 15. lnformes de administraci6n operativa del sistema nacional de informaci6n de desarrollo institucional, recursos humanos y remuneraciones de los servidores del sector publico. 62 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 16. Informes tecnicos de estructuraci6n y reestructuraci6n de los procesos institucionales, unidades o areas. 17. Sumarios administrativos. 18. lnforme de administraci6n de personal caucionado. 19. Plan anual de actividades. 20. lndicadores de gesti6n institucional. 2.4 GESTION DE COMERClO NAClONAL E INTERNACIONAL DEL MULTISECTOR AGRICOLA, GANADERO, ACUICOLA Y PESQUERO MISION: Disefiar, instrumentar y evaluar politicas publicas orientadas al acopio, procesamiento, almacenamiento, comercializaci6n y consumo. Organizar, irnplernentar y ejercer su liderazgo en la comercializaci6n de productos agropecuarios y bio-acuaticos, garantizando el abastecimiento y autosufic.iencia de alimentos de calidad, para el mercado nacional y de exportaci6n. Regular el movimiento de! mercado, administrando en forma eficiente las reservas estrategicas, para evitar la especulaci6n, el acaparamiento y el incremento de precios, en perjuicio de los productores y consumidores nacionales. RESPONSABLE: Subsecretario/a de Comerc:ializaci6n. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Conocer e interpretar las cifras nacionales de la producci6n agropecuaria y bio-acuatica, dando prioridad a los productos de la canasta basica alimentaria, para definir la oferta de productos, al mercado nacional e internacional; b) Realizar analisis comparativos de productividad y competitividad, que permita formular un Plan sostenido de oferta de productos del agro, que responda al aumento de la demanda en el mercado local; c) Proponer proyectos de ley, decretos ejecutivos, acuerdos ministeriales, reglarnentos y convenios para mejorar los procesos de comercializaci6n de productos del agro; d) Disefiar rnecanismos de fijaci6n de precios referenciales de sustentaci6n de los productos estrategicos agropecuarios; e) Proponer mecanismos de regulaci6n de rnercados de los principales productos agropecuarios y bio­ acuaticos para evitar el desabastecirniento, acaparamiento y especulaci6n y mantener inalterables los precios al consumidor final; f) Vigilar el estricto curnplimiento de los procesos legales de importaci6n y exportaci6n de productos agropecuario~ y bio-acuaticos, para evitar desajustes del mercado que afecten a tos planes de producci6n, especialmente de los pequefios productores; g) Definir la oferta exportable de productos agropecuarios y bio-acuaticos de! pais; h) Elaborar Lm inventario de necesidades y requerimientos de infraestructura fisica para sostener la capacidad de: acopio, procesamiento, alrnacenarniento, transporte, servicios tecnicos y comerciales, para deftnir lineamientos y politicas de inversion; i) Participar en la orgamzac1on, implementaci6n y funcionamiento de la Empresa Publ.ica de Comercializaci6n; j) Elaborar el Plan Nacional de Comercializaci6n en Coordinaci6n con la Empresa Publica de Comercializaci6n y con otros entes relacionados; k) Establecer sistemas de ventas directas de! productor procurando su asociatividad, a los mercados locales y a la industria nacional, reduciendo la influencia <lei interrnediario comerciante, especialmente dirigidos a los pequefios productores; I) Establecer, reglamentar y fortalecer las mesas de concertaci6n y dialogo para la definici6n de politicas y estrategias encaminadas al mejoramiento de la comercializaci6n de las cadenas agroproductivas y agroindustriales con equidad; m) Estructurar sistemas agiles y simplificados de negociaci6n de productos agropecuarios y bio­ acuatico; n) Elaborar propuestas comerciales para la apertura de nuevos mercados nacionales e internacionales de los productos agropecuarios y bio-acuaticos; o) Establecer estrategias para incorporar nuevos productos en mercados nacionales e internacionales y disefiar estrategias de promoci6n de exportaciones por producto y mercado; p) Proponer y apoyar el plan de capacitaci6n en materiales de comercializaci6n agricola, dirigido a representantes zonales del MAGAP y miembros de los respectivos consejos consultivos que respondan a la aspiraci6n de! Ministerio de lograr la maxima participaci6n de los productores agricolas; y, q) Revisar y aprobar los planes operativos anuales. ESTRUCTURA BA.SICA: La Subsecretaria de Comercializaci6n se gestionara a traves de las siguientes direcciones tecnicas nacionales: Direcci6n de Comercializaci6n. Direcci6n de lnteligencia de Mercados. Direcci6n de Estudios Tecnicos de Comercio. Direcci6n de Promoci6n e lntegraci6n. Edici6n Especial N° 198 -- Registro Oticial Viernes 30 de Septiembre del 2011 63 I SUBSECRETARIA DE I COMERCIALIZACION ■ ■ ■ D.DE D. DE INTELIOENCIA COMERCIALIZACION DE MERCADOS 2.4.1 DIRECCION DE COMERCIALIZACION MISION: Proponer e implementar mecanismos de regulaci6n de los mercados agropecuarios y de recursos bio-acuaticos por medio del analisis de las tendencias de los mercados de consumo, la especificaci6n de requerimientos de los productores y la difusi6n de inforrnaci6n relevante para su comercializaci6n. RESPONSABLE: Director/a de Comercializaci6n. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Elaborar el Plan Operativo Anual de la Direcci6n de Comercializaci6n; b) Elaborar la normativa comercial necesaria tanto para el mercado interno como para el extemo; c) Establecer mecanismos eficientes de comercializaci6n intema y extema para cada una de las cadenas agroproductivas y recursos bio-acuaticos; d) Proponer y participar coordinadamente con las subsecretarias tematicas y entidades involucradas en la definici6n de politicas especificas de comercializaci6n para el agro; e) Evaluar la aplicaci6n de las polfticas de comercializaci6n contenidas en el Manual de Politicas Publicas para el Agro; t) Facilitar espacios de dialogo y concertaci6n en el marco de las cadenas agroproductivas, especialmente de los productos sensibles; g) Evaluar y controlar los mecanismos de comercializaci6n en el marco de las cadenas agroproductivas y recursos bio-acuaticos; h) Coordinar con las entidades competentes el cumplimiento de las norrnas tecnicas para la comercializaci6n, el acopio, beneficio y almace­ namiento priorizando los productos estrategicos de la canasta basica alimentaria; e, i) Los demas que le sean requeridas por las autoridades. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I . Plan Operativo Anual (POA) de la Direcci6n de Comercializaci6n y su respectivo presupuesto. I ■ ■ D. ESTUDIOS D. DE PROMOCION E Tli!!CNICOS DE INTEORACION COMERCIO 2. Proyectos de decretos ejecutivos, acuerdos ministeriales y reglamentos. 3. Informes y estudios de propuesta sabre los mecanismos adecuados para la comercializaci6n. 4. Documento de politica de comercializaci6n para el agro. 5. Establecimiento de un sistema de indicadores y seguimiento para la evaluaci6n de la imple111entaci6n de las politicas. 6. Mesas de concertaci6n y dialogo locales y regionales. 7. lnfom1es, recomendaciones y propuestas para mejorar los sistemas de comercializaci6n en el marco de las cadenas agroproductivas y recursos bio-acuaticos. 8. Alianzas estrategicas , convenios, acuerdos e informes sobre el cumplimiento de las normas tecnicas para el acopio, beneficio y almacenamiento de los productos estrategicos de la canasta basica alimentaria. 9. Informes y resoluciones de! CGSC. 2.4.2 DIRECCION DE INTELIGENCIA DE MERCADOS MISION: Generar analisis y estadisticas de mercado a nivel nacional e internacional para la coma de decisiones en base a conocimientos relevantes, lo que facilita escoger entre varias altemativas permitiendo estructurar escenarios. RESPONSABLE: Director/a de lnteligencia de Mercados. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Elaborar el plan operativo anual de la Direcci6n de lnteligencia de Mercados; b) Establecer modelos y procesos analiticos de apoyo a la politica comercial sobre la base de la vigilancia de los mercados nacionales e intemacionales; c) Realizar analisis prospectivo por escenarios y por producto relevante para la soberania alimentaria; d) Proponer y participar coordinadamente con las unidades y entidades involucradas en la definici6n de politicas para el agro en lo referente a inteligencia de mercados; 64 Edicion ·Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 e) Elaborar estudios de mercado para propuestas de apertura de nuevos mercados nacionales e intemacionales; f) Revisar estadisticas necesarias, tanto para el mercado intemo como para el extemo; g) Generar indicadores e informaci6n para incorporar nuevos productos en mercados nacionales e intemacionales; h) Generar analisis y estudios comparativos de comercializaci6n; i) Generar estadisticas de acopio, almacenamiento y beneficios de los productos estrategicos de la canasta basica alimentaria; jJ Proporcionar a la Coordinaci6n General de Sistemas de la Informaci6n Nacional los estudios estadisticos datos que se requieran para las bases de informaci6n; y, k) Los demas que le sean requeridas por las autoridades. PRODUCTOS Y SERVICIOS I. Plan operativo anual de la Direcci6n de de Inteligencia de Mercados y su respectivo presupuesto. 2. Informes de prospecci6n de mercados nacionales e internacionales de los productos de la canasta basica. 3. Informes y estudios de propuestas sobre los mecanismos adecuados para la regulaci6n de los mercados. 4. Proyectos de decretos ejecutivos, acuerdos ministeriales y reglamentos. 5. Estudios e Informaci6n para la apertura de nuevos mercados nacionales e intemacionales de los productos agricolas, ganaderos, acuicola y pesquero. 6. Documento de politica de inteligencia de mercados para el agro. 7. Informes, recomendaciones y propuestas para mejorar los sistemas de informaci6n en el marco de las cadenas agricolas, ganaderas, acuicola y pesqueros. 8. Establecimiento de un sistema de indicadores y seguimiento para la evaluaci6n de! comportamiento del mercado nacional e intemacional. 9. Metodos cuantitativos para analisis e informaci6n de mercados. I 0. Informes de estudios para generar politicas de fijaci6n de precios de productos sensibles. 11 . Estadisticas del comportamiento de mercado. 12. lnformaci6n de los indicadores de mercado para la Empresa Nacional de Comercializaci6n. 13. Datos estadisticos para la Coordinaci6n General de Sistemas de la Tnformaci6n Nacional de! MAGAP. 2.4.3 DIRECCION DE ESTUDIOS TECNICOS DE COMERClO MISION: Proveer los estudios y analisis necesarios tanto a nivel de mercados como de politica que permita un adecuado funcionamiento de la Subsecretaria de Comercio y el mejor cumplimiento de las politicas planteadas para comercializaci6n. RESPONSABLE: Director/a de £studios Tecnico de Comercio. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Elaborar el plan operativo anual de la Direcci6n de Estudios Tecnicos de Comercializaci6n; b) Elaborar estudios tecnicos sobre mecanismos de comercializaci6n intema y extema en las diferentes cadenas agroproductivas y recursos bio-acuaticos ; c) Realizar analisis tecnicos que permitan la identificaci6n de los problemas de comercializaci6n interna y extema que afectan la competitividad de las empresas de comercializaci6n; d) Establecer la trazabilidad de los productos en las cadenas agroproductivas y recursos bio-acuaticos; e) Analizar precios y vol(unenes para establecer recomendaciones de mecanismos de regulaci6n de mercados y reservas estrategicas; f) Definir estrategias a ser aplicadas en la comercializaci6n de los productos de las cadenas agroproductivas y recursos bio-acuaticos; g) Realizar estudios de mercado de los productos potenciales para diversificar la oferta exportable para atraer la inversion intema y extema; h) Proponer un sistema de gesti6n de calidad con enfoque por procesos que permita mejorar las actividades de comercializaci6n del sector agropecuario y de recursos bio-acuaticos; i) Realizar estudios tecnicos sabre el comportamiento de las diversas variables macroecon6micas que inciden en la comercializaci6n intema y extema, para la toma de decisiones por parte de las autoridades; j) Realizar estudios de mercados de futuro para los principales productos agropecuarios; k) Estructurar una base de datos en actualizaci6n permanente sobre, las diferentes variables relacionadas con la comercializaci6n de productos de las cadenas agroproductivas y recursos bio-acuaticos; Y, I) Los demas que le sean requeridos por las autoridades. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Plan operativo anual de la Direccion de Estudios Tecnicos y su respectivo presupuesto. 2. Estudios tecnicos situacionales y coyunturales sobre mecanismos de comercializacion interna y externa, de las cadenas agroproductivas y recursos bio-acuaticos. 3. Plan de accion para mejorar los mecanismos de comercializaci6n de las cadenas agroproductivas y recursos bio-acuaticos. 4. Estudios de sensibilidad de los productos de las principales cadenas agroproductivas y recursos bio­ acuaticos. 5. Informes tecnicos, recomendaciones y propuestas para mejorar la comercializacion interna. 6. Manuales, guias y fichas tecnicas de los productos en las cadenas agroproductivas y recursos bio-acuaticos. 7. Documentos de analisis, informes y propuestas para la regulacion de mercados y la determinacion de reservas estrategicas. 8. Programa de absorcion de cosechas, contingentes arancelarios, salvaguardias y subastas. 9. Estudios de mercado de productos potenciales para la diversificaci6n de la canasta exportable. I 0. Sistema de gestion de calidad por procesos para mejorar la calidad de las actividades de comercializaci6n. 11. Estudio tecnicos sobre las diferentes variables macroeconomicas que inciden en la comercializaci6n. 12. Estudios de mercado de futuro y planes de acci6n para los principales productos agropecuarios. 13. Bases de datos actualizadas. 2.4.4 DIRECCION DE INTEGRACION MISION: PROMOCION E Ejecutar, coordinar y proponer la promoci6n de productos agropecuarios y de recursos bio-acuaticos hacienda enfasis en la diversificacion de mercados de destino y de productos; la inclusion de pequefios y medianos productores y otras unidades productivas en mercados nacionales e internacionales; la desconcentraci6n de los procesos que contribuyan prioritariamente a los objetivos de desarrollo rural. RESPONSABLE: Director/a de Promoci6n e lntegraci6n. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Elaborar el plan operativo anual de la Direcci6n de Promoci6n e Integracion; · Viernes 30 de Septiembre del 2011 65 b) Elaborar propuestas promocionales para la apertura de nuevos mercados nacionales e internacionales de los productos agropecuarios y bio- acuaticos; c) Establecer estrategias para incorporar nuevos productos en mercados nacionales e internacionales; d) Disefiar estrategias de promoci6n de exportaciones por producto y mercado; e) Coordinar y estructurar un sistema para la comercializacion de productos de pequefios y medianos productores para el acceso de mercados especiales; f) Participar en las negociaciones comerciales en el ambito internacional relacionadas con el sector de! agro y mantener Ia informacion actualizada de los acuerdos establecidos; g) Coordinar con las unidades e instituciones involucradas Ia creaci6n del portafolio de inversion y oferta exportable en base de la informacion generada por las direcciones de comercializaci6n y estudios tecnicos; h) Proponer estrategias promocionales que aporten al mejoramiento del sistema de encadenamientos agroproductivos y bio-acuaticos; i) Establecer y mantener actualizada una base de datos, para la caracterizacion de Ios paises segun sus potencialidades y necesidades de comercio; j) Disefiar un plan de acci6n para un mejor aprovechamiento de los acuerdos comerciales que garanticen su adecuada aplicacion; y, k) Los demas que le sean requeridas por parte de las autoridades. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Plan Operativo Anual de Ia Direcci6n de Promoci6n e Integraci6n y su respectivo presupuesto. 2. Propuestas promocionales para la apertura de nuevos mercados nacionales e internacionales de los productos agropecuarios y recursos bioacuaticos. 3. Propuestas para la incorporaci6n de nuevos productos en mercados nacionales e internacionales. 4. Propuesta de promocion de exportaciones por producto y mercado. 5. Programa de capacitacion en la promoci6n de exportaciones. 6. Sistema de comercializacion consensuado para el acceso de mercados especiales. 7. Acuerdos, Convenio Marco, actas de compromiso, base de datos para las negociaciones comerciales. 66 .. E~iQi(m Especial N? 198 -- . •; Registro Oficial -➔ Viernes: 30 de septi~m~,r~ del 2011 8. Portafolio de inversion y of~rta ~xportable. 9. Estrategias promocionales que aporten al mejoramiento de encadenamientos de! agro. I 0. Base de datos para la caracterizaci6n de los paises segun sus potencialida~es y necesidades de comercio. 11 . Plan de acci6n y recomendaciones para mejor~~iento de aplicaci6n de los acuerd~~ comerciales. 3. PROCESOS HABILITANTES 3.1 DE ASESORIA 3.1.1 GERENCIAMIENTO DEL SISTEMA ·, DE INFORMACION NACIONAL MISION: Investigar, asesorar y administrar los productos y ser:vicios relacionados con los Sistema de Informaci6n Nacional de Agricultura, Ganaderia, Pesca, Acuacultura y Producci6n Foresta!, que: g'aranticen la generadi6n y provisi6n de informaci6n actualizada de calidad, en forma oportuna y acorde ~con los avances tecnol6gicos, sobre la disponibilidad, potencialidades y limitaciones de los recursos naturales renovables; facilitar estadisticas de! agro, formular normativas y asesorar tecnicamente a los sectores publico y privado en esta competencia; · asi como, garantizar la disponibilidad, integridad y confiabilidad de servicios implementados mediante ventanilla unica que orienten a ·10s ciudadanOs y agiliten los· tramites, software, hardware, datos y comunicaciones''i'nsiltucionales, cob el fin de contribuir a la gesti6n y el mejoramiento continua de los procesos (lei M1nisterio de Agricultura, Ganaderia, Acuaculfura y Pesca. '· · RESPONSABLE: Coordinadorla General de/ Sistema de lnformaci6n Nacional. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Planificar, organizar y coordinar las actividades relacionadas con los sistemas de informaci6n nacional (Sistema de Informaci6n Nacional de Agricultura, Ganaderia Acuacultura y Pesca - SINAGAP) y servicios ciudadanos (ventanillas unicas); b) Asesorar y gestionar la implementaci6n de nuevas tecnologias de informaci6n y comunicaciones; c) Elaborar y evaluar el plan estrategico de sistemas de informaci6n de la instituci6n; · ' · d) Coordinar la administraci6n de! hardware, software, datos y comunicaciones del Ministerio de Agricultura, Ganaderia Acuactilt\ira y Pesca; e) Establecer politicas de la gesti6n de recursos tecno16gicos relacionados con los sistemas de informaci6n y comunicaciones del MAGAP; f) Disei'iar, documentar y dirigir la irnplementaci6n de la arquitectura fisica y 16gica de! SINAGAP y ventanillas unicas de atenci6n ciudadana; g) Definir y expedir estandares, parametros y metricas de calidad de software; h) i) j) k) Expedir npnnas y protocolos para el levantamiento de informaci6n primaria; Proponer metodologias que faciliten la ejecuci6n ~e los planes, proyectos y convenios de! MAGAP, en i~s areas de su competencia; Proponer estrategias de tr~nsferencia de competencias de generaci6n de informaci6n a los Gobiernos Aut6nomos Descentralizados (GADs); Dirigir, coordinar y supervisar las actividades de los sistemas de informaci6n nacional como: investigaci6n y desarrollo; analisis y procesamiento estadistico; difusi6n e infraestructura de datos y tecnologias de informaci6n y comunicaciones; I) Gestionar el financiamiento para la implementaci6n de nuevos proyectos; , :.' m) Gestionar la compra y renovaci6n de equipamiento de hardware, software y comunicaciones; n) Gestionar convenios especificos de intercambio para ma:ntener actualizada la capacidad tecnica ·de! ' SINAGAP; . ' o) Coordinar, en las areas de su competencia, el funcionamiento y operac1on de! SINAGAP y ventanillas unicas en las coordinaciones zonales y direcciones provinciales y velar por el cumplimiento de los objetivos, politicas y normatividad establecidos; p) Promover, dentro de su ambito de responsabilidad, una adecuada coordinaci6n entre las unidades centrales, zonales y provinciales de! Ministerio; q) Coordinar con otros organismos publicos y/o privados en aquellas materias de su competencia; r) Actuar como Secretario(a) de! Comite de Desarrollo Institucional; s) Presidir y/o asistir por delegaci6n expresa 'de! Ministro a los cuerpos colegiados de los cuales forma parte el Ministerio, de acuerdo con las !eyes y reglamentos vigentes; \ /•. t) Dirigir, organizar y supervisar todas las funciones y actividades relacionadas con el funcionamiento de Ia coordinaci6n; u) Administrar y supervisar las actividades, recursos y personal de las unidades bajo su cargo; v) Legalizar los actos y docuinentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucioriilles · en el marco de su . jurisdicci6n y competencia; Edici6n Especj?I N° 198 --r · Registro OficiaI'' -- Viernes 30 de Septiembre ·del 20111 67 w) Dirigir, consolidar y revisar el plan operativo anual de las unidades operativas a su cargo; y, x) Las demas que le sean asignadas por autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: ' La Coordinaci6n se gestionara a traves de las siguientes direcciones tecnicas nacionales: Direcci6n de Investigaci6n y Generaci6n · de Datos· Multisectoriales. Direcci6n de Analisis y Procesamiento de la Informaci6n. Direcci6n de Evaluaci6n, Control y Difusi6n de la Informaci6n. • Direcci6n Soporte e lnfraestructura lnformaci6n. de la COORDINACION GENERAL DI! SISTEMA DE INFORMACION NACIONAL I D. DI! INVl!STIGACION Y GENERACION DE DATOS MULTIIECTORIALEI 3.1.1.1 DIRECCION. DE GENERACION DE TORIALES MISION: , , ., I D,DE ANALISISY PROCasAMIENTO DI! LA INFOIUIACION INVESTIGACION Y DATOS MUL TISEC Generar y proveer datos de calidad, oportunos y consistentes de variables coyunturales multisectoriales, asi como las de tipo estructural relativo a la disponibilidad, potencialidades y limitaciones de los recursos naturales renovables. RESPONSABLE: Director/a de lnvestigaci6n y Generaci6n de Datos Multisectoriales. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) , Presidir el Comite Nacional de Estadisticas Agropecuarias (INEC); b) Representar a la Coordinaci6n General de! Sistema de lnformaci6n Nacional en reuniones con el Comite de Coordinaci6n Interinstitucional para la Gesti6n de la Informaci6n (SENPLADES); , , '.'' c) Elaborar el plan operativo de investigaci6n y desarrollo de datos multisectoriales; d) Coordinar actividades con las diferentes autoridades de! MAGAP en provincias; e) Gestionar y vincular las actividades de investigaci6n y desarrollo ante: Gobiemos locales, universidades y gremios para la transferencia futura de competencias en la generaci6n de la informaci6n a lo~ . Gobiernos Aut6nomos Descentralizados (GADs); I I I D. DE l!VALUACION, D. DE SOPORTI! E CONTROL Y DIFUSION' INFRAESTRUCTURA DI! LA INFORMACION YD£ LA INFORMACION f) Proponer normas y protocolos para el levantamiento de informaci6n de! SINAGAP; . . . g) Administrar y .supervjsar las actividades, recursos y personal de la u~i"ciad bajo SU ca~go; ' . h) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los o bjetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; i) Consolidar y revisar el plan operativo anual de la unidad operativa a su cargo; y, j) Las demas que le sean asignadas por autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS:,, 1. Datos organizados y estructurados de: ✓ Costos de producci6n agricola, pecuario, acuicola y forestal. ✓ Estado de los cultivos agricolas. ✓ Precios al productor, agroindustriales, mayoristas, en bodegas corµerciales, en ferias y camales, insumos agropecuarios, acuicolas, pesqueros y forestales. ✓ Registro de productores, organizaciones y gremios. 2. Cartografia Tematica de: ✓ Suelos. asociaciones, 68 -- Edicion Especial N° 1'98 Registro Oficial Viernes 30 de septiembte del 2011 ✓ Relieve. ✓ Agroclima-hidrologia. ✓ Uso de la Tierra. 3. Pron6sticos de producci6n de cultivos transitorios. 4. Zonificaci6n agroecol6gica. 5. Aptitudes agricolas: ✓ Cultivos. ✓ Pastos. ✓ Bosques. ✓ Sin uso agropecuario. 6. Riesgos hidrometereo16gicos para el sector agropecuario. 7. Plan operativo de la unidad, 8. Metodologias, normas y protocolos de levantamiento de informaci6n. 9. Servicio de inspecciones tecnicas relativas a las comunas. 3.1.1.2 DIRECCION DE ANA.LISIS Y PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION MISION: Disef!.o y desarrollo de • aplicaciones informaticas y sistemas de informaci6n que permitan generar y proveer informes analiticos de situaci6n, indicadores sectoriales y alertas sobre el estado de los cultivos en forma oportuna a nivel nacional; facilitar indicadores de calidad sobre la informaci6n tan to primaria como secundaria interinstitucional para asegurar un proceso permanente de mejora de las estadisticas del sector agricola, pecuario, acuicola y forestal. RESPONSABLE: Director/a de Analisis y Procesamiento de la Informaci6n. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Proponer las metodologias que faciliten la operatividad en las areas de su competencia; b) Elaborar el plan operativo de analisis y procesamiento de informaci6n c) Coordinar con otras instancias del MAGAP, la · transferencia de infoi:maci6n institucional sobre las areas tematicas; d) Coordinar con otros organisrnos publicos y/o privados, la integraci6n de bases de datos e informaci6n relacionada; e) Proponer y apoyar a las atitotidades del MAGAP, en la presentaci6n de resultados y analisis de informaci6n en las diferentes instancias requeridas; t) Administrar el Sistema de lnformaci6n Nacional Agricola, Ganadero, Acuicola, Pesca y Producci6n Foresta) (SINAGAP) y su base de datos; g) Desarrollar y proveer mantenimiento de sistemas de informaci6n relacionados con el SINAGAP; h) Administrar y supervisar las actividades, recursos y personal de las unidades bajo su cargo; i) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; j) Consolidar y revisar el plan operativo anual de la unidad operativa a su cargo; y, k) Las demas que le sean asignadas por autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I . Reportes de control de calidad de datos primarios: precios, costos, estado de los cultivos. 2. Informes de pron6stico de producci6n de cultivos transitorios. 3. Reportes analfticos situacionales y de perspectivas de productos multisectoriales. 4. Disef!.o y construcci6n de indicadores multisectoriales. 5. Asesoria, disefio e ingenieria de software y procesos de! SINAGAP. 6. Boletines de alerta agroclirnaticas. 7. Plan operativo de la unidad. 3.1.1.3 DIRECCION DE EV ALUACION, CONTROL Y DIFUSION DE INFORMACION MISION: Evaluar, controlar, gestionar, publicar y difundir informaci6n de calidad del SINAGAP a traves de los diferentes medios tecnol6gicos;- asi como garantizar el acceso a la misma observando las normas y protocolos que se expidan para el efecto. RESPONSABLE: Director/a de Evaluaci6n, Control y Difasi6n de lnformaci6n. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Proponer las metodologias que faciliten la difusi6n y administraci6n de la infraestructura de datos; b) Elaborar el plan operativo .de evaluaci6n, control y difusi6n de la informaci6n; Edici6n Especial N° 198 -- Registro Oficial c) Expedir normas y procedimientos (protocolos) para el desarrollo de sistemas de informaci6n, la publicaci6n y difusi6n de la geoinformaci6n multisectoriales; d) Representara a la Coordinaci6n General de Sistemas de Informaci6n Nacional en las reuniones sobre infraestructura de datos espaciales IDE (Consejo Nacional de Geoinformatica CONAGE); e) Promover ante las estructuras adrninistrativas del MAGAP, talleres, seminarios, y foros de discusi6n de la informaci6n geoespacial; f) Coordinar con organismos publicos y/o privados la difusi6n de la informaci6n <lei SINAGAP; g) Establecer un plan nacional de difusi6n de la informaci6n considerando todos los niveles, actores y demandantes de datos, cartografia, analisis, boletines, etc.; h) Administrar y supervisar las actividades, recursos y personal a su cargo; i) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; j) Consolidar y revisar el plan operativo anual de la unidad operativa a su cargo; y, k) Las demas que le sean asignadas por autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Manual de normativa relacionada con la generaci6n de geoinformaci6n. 2. Manual de procedimientos de control de calidad de la geoinformaci6n. 3. Normativa de desarrollo de sistemas de informaci6n. 4. Capacitaci6n relativa a la infraestructura de datos espaciales. 5. Reportes de control y evaluaci6n. 6. Geoportal en operacwn (Servicios web de geoinformaci6n del MAGAP). 7. Contenidos web: lnformes, datos tecnicos, cuadros estadisticos relacionados con el SINAGAP. 8. Administraci6n y mantenimiento de! SINAGAP y sistemas relacionados. 9. Publicaciones peri6dicas tematicas a traves de medios impresos, digitales: boletines, revistas, folletos, manuales, boletas. 10. Servicio de mensajes cortos (SMS) para telefonos m6viles con informaci6n tematica. Viernes 30 de Septiembre del 2011 69 11. Plan operativo de la unidad. 3.1.1.4 DIRECCION DE SOPORTE E INFRAESTRUCTURA DE INFORMACION MISION: Garantizar la disponibilidad y funcionalidad de servicios de red e infraestructura de comunicaciones a nivel nacional; asi como la administraci6n, configuraci6n y operaci6n eficiente de la plataforma informatica institucional y de los sistemas trasversales y relacionados con ventanillas de atenci6n ciudadana. RESPONSABLE: Director/a de Soporte e lnfraestructura de lnformaci6n. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Planificar, organizar y coordinar las actividades relacionadas con tecnologias de la informaci6n y comunicaciones del MAGAP; b) Asesorar la implementaci6n de nuevas tecnologias de informaci6n y comunicaciones para innovar los procesos institucionales; c) Analizar y proponer la adquisici6n de arquitecturas y plataformas, bienes y servicios tecnol6gicos, en coordinaci6n con la Direcci6n de Difusi6n e lnfraestructura de Datos; · 'd) Elaborar el plan estrategico de tecnologias de la informaci6n y comunicaciones; e) Elaborar el plan de contingencias y de recuperaci6n de desastres de la tecnologia; f) Establecer politicas de la gesti6n de recursos tecnol6gicos; g) Dirigir, revisar el disefio y adrninistrar el portal web institucional; h) Disefiar, documentar y dirigir la implementaci6n de servicios de red, aplicaciones transversales y conectividad; i) Gestionar serv1c10s de seguridad informatica, conectividad y comunicaciones, para el MAGAP; j) Definir estand~res, parametros y metricas de calidad del software para sistemas administrativos; k) Administrar y supervisar las actividades, recursos y personal bajo su cargo; l) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; m) Consolidar y revisar el plan operativo anual de la unidad operativa a su cargo; y, 70 Edicion Espec ial N 0 19~ I . ' . ll~ristro Oficial ,Vier,oes 30 cle septiembrep'rl~0ll It , . ~; ! , ; , ~ , ~ ?- , ' 1) Las demas que le sean asignadas por autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Plan de tecnologias de la inf9rmaci6n .. y . comunicaciones, relacionado a sistemas de informaci6n, bases de datos, mantenimiento preventivo y correctivo de. software y hardware. 2. Metodologia de desarrollo de proyectos de tecnologia de informaci6n elaborada y achializada. 3. Informes de proyectos de tecnologia de informaci6n implementados y en producci6n. 4. Normas de control intemo de Ia Contraloria General del Estado en lo · referente a tecnologia de la informaci6n adecuadas. e implenientadas. 5. Diagn6stico de necesidades de sistemas de informaci6n administrativos y plataforma tecnol6gica. 6. Custodio de progtamas, fuentes y librerias de los sistemas de informaci6n, asi como de la documentaci6n respectiva. 7. Custodio de la informacion institucional almacenada en servidores, bases de datos y respaldos digitales. 8. Asesoria, diseflo e ingenieria de software de procesos administrativos (ventanillas l'.micas de atencion ciudadana). 9. Asistencia y soporte tecnico a usuarios. I 0. Administraci6n y mantenimiento de aplicaciones institucionales, transversales y/o gubernamentales implementadas y portal web institucional. 11. Manual de procedimientos e insfructivo para re~paldo y recuperaci6n de informaci6n, administraci6n de las redes· y comunicaciones, configuracion e instalacion de aplicaciones y dtros servicios. 12. Inventario de aplicaciones, datos, componentes reus~bles, tablas genencas, elementos de conectividad, configuracion de la red, plataforma, tecnologja y software de b~se. 13. •I Informes de control de prestacion de serv1c1os conti-atados a terceros, asistencia y contraparte tecnica en la adquisici6n de bienes y servicios tecno16gicos relacionados con la infi:a~s!ructura de hardware y coniJnicacion'es. 14. Servic:;ios telematicos institucionales en operacion. 3.1.2 GESTION DE PLANIFICACION INSTITUCIONAL MISION: lmpulsar, coordinar y articular, con todos los niveles de gesti6n sectorial e institucional, los procesos de operativiiacion de la planificacion estrategica, tactica y operativa con la finalidad de optimizar la utilizacion de recursos economicos en concordancia con las politicas estatales para el desarrollo de los productores agropecuarios, acuicolas y pesqueros en el pals. . · RESPONSABLE: Coordinador/a General de Planificacion. ATRIBU~IONES Y RESPONSABILID,\DES: a) Definir los lineamientos estrategicos, tacticos y operativos de largo, mediano y corto plazo; respectivamente, relacionados con los procesos de planificacion, inversion, pre-inversion, cooperacion, inversion sectorial e institucional y planeamiento de seguridad y riesgos, a ser aplicados por las diferentes instancias organicas del Ministerio a nivel nacional; b) Facilitar, gestionar y coordinar la articulaci6n de los • procesos de formulacion de politica a nivel institucional y sectorial y establecer su operativizaci6n para el desarrollo territorial; c) Promover el desarrollo de herramientas tecQicas como insumo para la toma de decisiones de! Ministro/a; d) Coordinar las acciones requeridas por los diferentes entes de control durante el ciclo de los planes, programas y proyectos; e) Coordinar las iniciativas y propuestas de cooperacion nacional e internacional e integracion de acciones a nivel inter-institucional y multisectorial; f) Presentar Informes Ejecutivos, en materia de su competencia, al Ministro/a; g) Consolidar y supervisar el plan operativo anual de las Unidades Administrativas a su cargo; h) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdiccion y competel).cia; i) Promover los procesos de desconcentracion y descentralizaci6n institucional y sectorial; j) Admi~istrar y c~ntrolar las actividades y el personal de las Unidades Administrativas a su cargo; y, k) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: La Coordinacion General de Planificacion se gestionara a traves de las siguientes direcciones tecnicas nacionales: • Direcci6n de Planificacion Sectorial e lnstitucional. • Direccion de Pre-inversion y Cooperacion Nacional e Internacional. • Direccion de Inversion Sectorial e Institucional. • Direccion de Planeamiento de la Seguridad y Riesgos. 71 i I COORDINACION GENERAL " DE PLANIFICACION ,, I I D. DE D.DE PLANIFICACION PREINVERSION Y .SECTORIAL E COOPERACION INSTITUCIONAL NACIONAL E INTERNACIONAL 3.1.2.1 DIRECCION DE PLANIFICACION SECTORIAL E INSTITUCIONAL MISION: Direccionar, articular y apoyar en la construccion de politicas y su instrumentalizacion a traves de planes, programas, proyectos y acciones publicas en cumplimiento de los objetivos nacionales, sectoriales e institucionales. RESPONSABLE: Director/a de Planificaci6n Sectorial e lnstitucional. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDJ,\DES: a) Coordinar la construccion de politica sectorial y su vinculacion con el Plan Nacional de! Buen Vivir; b) Armonizar los lineamientos estrategicos de mediano y largo plazo con la politica publica sectorial; c) Revisar y validar estudios de prospectiva relacionadas con planificacion sectorial e institucional; d) e) t) g) h) Coordinar la instrumentalizacion de la politica sectorial y la estrategia institucional y generar informes de pertinencia de los planes, programas, proyectos y acciones publicas, previo a su implementacion debidamente legitimados por autoridad competente; Evaluar la efectividad de planes, politicas y estrategias relacionadas con intervenciones I institucionales; Formular las propuestas de plan maestro, plan plurianual y plan estrategico para aprobacion de las instancias superiores; Definir los lineamientos estrategicos para la formulacion de los planes operativos anuales en coordinacion con los procesos institucionales; Revisar la propuesta de plan anual de inversiones con los montos requeridos por los programas y proyectos institucionales para revision respectiva de la Direcci6n de Inversion; i) Procesar requenm1entos institucionales, analizar procesos de modernizacion, elaborar disefios definitivos de infraestructura tecnica en el marco de la I I ., I D.DE D.DE INVERSION PLANEAMIE,NTO i Sl!CTORIALE DE LA Sl!GURIDAD Y INSTITUCIONAL Rll!SGOS normativa vigente y acompafiar en el desarrollo de' herramientas, mecanisrnos y metodologias relacionados a la planificaci6n sectorial e institucional sujetos a las directrices establecidas por SENPLADES; j) Preparar un plan de mejoramiento continuo, sobre la base de los informes de evaluacion de! estado de avance de los planes, programas y proyectos de inversion, a fin de alcanzar las metas sectoriales; k) Formular planes de capacitacion para la implementacion de infraestructura tecnica y facilitar los procesos de socializacion e implementacion de infraestructura tecnica; 1) Evaluar la operatividad de las herrani.ientas, mecanismos y metodologias; m) Formular los indicadores de impacto, resultado y proceso, sobre los cuales se realizara el informe de gestion; n) o) p) q) r) s) t) Generar informes y docu~entos de analisis de gestion sectorial e institucional; Realizar los informei;; requeridos por las autoridades de! Ministerio que le· permita .. uµa adecuada: tomi1 de decisiones; Consolidar y supervisar el plan operativo anu~l de las unidades administrativas, fl ~u cargo; Legalizar los actos y documentos tecnicmi que se requieran para el cumplimiento de los . objetivos institucionales en el marco de su jurisdic~ion y competencia; Promover los procesos· · de desdoncentritciion y descentralizacion institucional y sectorial; Administrar y controlar las ~ctividades y el personal de las unidades administrativas a su cargo; y, ; . .; ~ .~ Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: La Direccion se gestionara a traves de las si~ientes, unidades administrativas: 72 -- Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 • Unidad de Generaci6n de Politicas y Planes. Unidad de Seguimiento, Evaluaci6n y Articulaci6n con la Planificaci6n Sectorial. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 3.1.2.1.1 UNIDAD DE GENERACION DE POLITICAS Y PLANES l . Estudios de prospectiva validados. 2. Plan maestro, plan plurianual, plan estrategico, planes de prevenci6n, contingencia, mitigaci6n y mejora­ miento continuo. 3. Lineamientos estrategicos para la formulaci6n de los planes operativos anuales. 4. Herramientas, mecanismos y metodologias relacio­ nados a la planificaci6n sectorial e institucional. 5. Fichas tecnicas de indicadores de impacto, resultado y proceso. 6. Documento consolidado de politicas sectoriales e institucionales. 7. lnformes de gesti6n institucional y sectorial. 3.1.2.1.2 UNIDAD DE SEGUIMIENTO, EV ALUACION Y ARTICULACION CON LA PLANIFICACION SECTORIAL 1. Propuesta de plan anual de inversiones. 2. Propuesta de plan anual de inversiones. 3. Programas nacionales y proyectos emergentes con declaratoria de prioridad. 4. Planes de acci6n y agendas territoriales. 5. Herramientas, mecanismos y metodologias relacionados a la planificaci6n territorial. 6. Informes de aplicaci6n y efectividad de politicas y estrategias. 7. Informes de gesti6n territorial. 3.1.2.2 DIRECCION DE COO PERA CI ON INTERNACIONAL MISI6N: PRE-INVERSION ' NACIONAL y E Gestionar e instrumentalizar la cooperaci6n interinstitucional e internacional de! portafolio de programas y proyectos en aspectos de financiamiento, transferencia tecnol6gica, ejecuci6n conjunta y otras que la autoridad necesite para su consecuci6n en el campo de competencia de este Ministerio. RESPONSABLE: Director/a de Pre-inversion y Cooperaci6n Nacional e Internacional. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Realizar el arnilisis de pertinencia de perfiles y pre­ factibilidades presentados para gestionar su financiamiento o atender los requerimientos de cooperaci6n tecnica nacional e internacional; b) Negociar, coordinar, y tramitar instrumentos de cooperaci6n con organismos nacionales e internacionales; c) Realizar, en coordinaci6n con las entidades competentes, los tramites requeridos para obtener recursos, financieros o de conocimiento, de cooperaci6n tecnica nacional e internacional; d) Asesorar a los proponentes sobre la aplicaci6n de formatos para la formulaci6n de programas, proyectos y convenios de cooperaci6n en temas relativos a fondos, transferencia tecnol6gica, conocimiento; y, ejecuci6n conjunta requeridos por los cooperantes; e) Acompailar e infonnar sobre el avance y cumplimiento de los instrumentos de cooperacton implementados y entregar las recomendaciones que envian las contrapartes; f) Consolidar la informaci6n de programas y proyectos de cooperaci6n con los compromisos contraidos para la elaboraci6n de las memorias institucionales; g) Preparar y coordinar las agendas de las autoridades para encuentros de cooperaci6n, asi como su participaci6n en foros y eventos nacionales e internacionales relevantes al sector; h) Proponer y participar en mesas de negociac10n nacional e internacional que apoyen la consecuci6n de metas institucionales; i) Administrar el Sistema Integrado de Gesti6n de Pre­ inversi6n; j) Consolidar y supervisar el plan operativo anual de las Unidades Administrativas a su cargo; k) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; I) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; m) Administrar y controlar las actividades y el personal de las unidades administrativas a su cargo; y, n) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativail: Edicion Especial N° 198 -- Registro Otlcial Unidad de pre- inversion. Unidad de Cooperacion Nacional e Internacional. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 3.1.2.2.1 UNIDAD DE PRE-INVERSION I. Portafolio de pre-inversion. 2. Informes de pertinencia de perfiles y prefactibilidades. 3. Aplicaciones para financiamiento y/o asistencia tecnica. 4. Programas y proyectos financiados y/o con asistencia tecnica. 3.1.2.2 2 UNIDAD DE COOPERACION NACIONAL E INTERNACIONAL I . Mesas de cooperantes. 2. Agendas de negociacion. 3. Infom1es de cooperacion nacional e intemacional. 4. Catalogo de oferta exportable de cooperacion. 5. Instrumentos de cooperacion firmados entre los cooperantes, recursos gestionados y obtenidos. 3.1.2.3 DIRECCION DE INVERSION SECTORIAL E INSTITUCIONAL MISION: Apalancar el proceso de pnonzac10n de programas y proyectos para el desarrollo de los subsectores agricola, pecuario, acuicola, pesquero y forestal de conformidad con las metodologias, instrumentos y normativas para la formulacion de programas y proyectos de inversion, racionalizando la implementacion de! presupuesto vigente en pos de la consecucion de los objetivos institucionales y maximizando la utilizacion de recursos asignados para el ejercicio economico sobre la base de la administracion y evaluacion <lei ciclo presupuestario de programacion. RESPONSABLE: Director/a de Inversion Sectorial e Jnstitucional. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Planificar, organizar y coordinar las actividades relacionadas con los sistemas de informacion nacional (Sistema de Informacion Nacional de Agricultura, Ganaderia Acuacultura y Pesca - SINAGAP) y servicios ciudadanos (ventanillas unicas); b) Proponer lineamientos tacticos para la implementacion de la inversion institucional y sectorial; c) Formular Ia proforma presupuestaria y el plan cuatrianual de conformidad con lo establecido en la Viernes 30 de Septiembre del 2011 73 normativa vigente y las directrices impartidas por el Ministerio de Finanzas; d) Proponer el financiamiento de los programas y proyectos que conformaran el plan anual de inversiones segun las directrices emitidas por la entidad rectora de la planificacion y los lineamientos tacticos de la inversion sectorial e institucional; e) Realizar , acciones requeridas para asegurar la implementacion <lei presupuesto de inversion con eficiencia; f) Analizar la ejecucion presupuestaria en funcion de! plan de actividades aprobado; g) Aprobar y efectuar las reformas durante la ejecucion de! presupuesto a fin de alcanzar las metas propuestas en el plan operativo anual institucional; h) Administrar el Sistema e-SlGEF en lo referente a programacion presupuestaria; i) Determinar los indicadores de medicion <lei estado de avance de la ejecucion de! presupuesto de inversion; j) Elaborar el informe de pertinencia de viabilidad economica financiera de los programas y proyectos institucionales; k) Coordinar con la Coordinacion General Administrativa-Financiera Institucional el proceso de ejecuc10n presupuestaria como base para la optimizacion de recursos; I) Presentar informes de Gestion de la Inversion a la autoridad competente; m) Consolidar y supervisar el plan operativo anual de las unidades administrativas a su cargo; n) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdiccion y competencia; o) Promover los procesos de desconcentracion y descentralizacion institucional y sectorial; p) Administrar y controlar las actividades y el personal de las unidades administrativas a su cargo; y, q) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: La Direccion se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: • Unidad de Planeacion de la Inversion. Unidad de Programacion y Vinculacion Presupuestaria. Registro Ofici~h -- Viernes 30:de septiembre del 20,11 PRODUCTOS Y SERVICIOS: 3.1.2.3.1 UNIDAD DE PLANEACION DE LA INVERSION 1. Plan operativo anual de la Direcci6n. 2. Plan plurianual de inversioni~. 3. Plan'Anual de lnversiones - PAI financiado. 4. Plan de actividades por proyecto. 5. Programaci6n indicativa anual de la inversi6n. 6. Plan operativo anual ajustado. 7. Plan operativo anual institucional. 8. lnfoime de gesti6n de ejecuci6n presupuestaria. 9. lnfonne de Ejecutivo de la inversi6n sectorial e institucional. 10. Informe de viahilidad econ6mica financiera de programas y proyectos institucionales. 3.1.2.3.2 UNIDAD DE PROGRAMACION y VINCULACION PRESUPUESTARIA 1. Formulaci6n de la proforma presupuestaria: 2. Distribuci6n de! presupuesto aprobado. 3. Reformas durante la ejecuci6n de! presupuesto. 4. Analisis de ejecuci6n presupuestaria de! PAI. 5. Analisis de variaci6n por grupo de gasto. 6. Informe de prioriza: i?n, -~ la inve.rsi,6n. 7. Plan cuatrianual. II 3.1.2.4 DIRECCION :DE PLANEi\MIENTO DE LA ' ' SEGURIDAD Y RIESGOS MISION: Realizar y actualizar el diagn6stico y apreciaciones de la Seguridad Nacional, Movilizaci6n y Defensa Civil y' coordinar actividades relacionadas con la gesti6n de riesgos. RESPONSABLE: Director/a de Planeamiento de la Seguridad y Riesgos. A~IBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Articular el levantamiento y gesti6n de Ia informaci6n de planes, programas y proyectos; b) Asesorar en la fortllu!aci6n de programas naci~nales por subsector, planes de contingencia y proyectos emergentes; y acompafiar el tramite de aprobaci6n de programas nacionales y proyectos emergentes en las instancias superiores; c) Acompafiar en el desarrollo de herramientas · para manejo de riesgo a nivel territorial y subsectorial; d) Asesorar y apoyar en la definici6n de lineamientos, directrices y acciones de gesti6n de riesgos a las autoridades y funcionarios responsables de viceministerios, subsecretarias tematicas y coordinaciones zonales; y i, acompafiar su implementaci6n en territorio en coordinaci6n con las instancias que correspondan; e) Identificar, caracterizar y priorizar requerimientos, acciones y territorios a ser intervenidos acorde a las politicas y estrategias institucionales; y, f) Acompafiar la generaci6n de planes de acci6n, contingencia, emergencia, intervenciones completen­ tarias y agendas territoriales. ESTRUCTURA BASICA: La Direcci6n se gestionara a traves de: • Unidad de Planeam1ento de la Seguridad y Riesgos. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 3.1.2.4.1 UNIDAD DE PLANEAMIENTO DE LA SEGURIDAD Y RIESGOS 1. Planes de prevenci6n, contingencia, mitigaci6n y movilizaci6n. -2. Analisis de vulnerabilidad. 3. lnformes de sensibilidad de caida de riesgo. 3.1.3 GESTION DE ASESORIA JURIDICA MISION: Asesoramiento en materia legal y juridica, especialmente en las areas de derecho constitucional, publico, administrativo, Iaboral y metodos alternativos de soluci6n de conflictos, orientado a la correcta toma de decisiones por parte de los directivos y demas unidades administrativas internas; asi como la presentaci6n de informes juridicos internos y absoluci6n de consultas sobre la legalidad de los actos que genera el Ministerio de Agricultura, Ganaderia; Acuacultura y Pesca, MAGAP y sus entidades adscritas. RESPONSABLE: Coordinador/a General · de Asesoria Juridica. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Dirigir el asesoramiento en materia juridica para la correcta aplicaci6n e interpretaci6n de normas legales, y administrativas en temas relacionados con la misi6n institucional, en las areas de Derecho Publico, Constitucional, Procesal, Administrativo, Contrataci6n Publica, Laboral y Metodos Alternativos de Soluci6n de Conflictos; Edicion Especial N° 198' -"' · Registro ot1c'ial' •-- Viernes 30 de Sep~~inbre del 2011 75 b) Patrocinar' al Ministerio de Agricultur'a, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, y sus entidades adscritas en todos los procesos judiciales, constitucionales, contenciosos-administrativos y arbitrales; c) Asistir en representaci6n de! Ministerio' de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, a las sesiones de mediaci6n, conciliaci6n y arbitraje, a las que fuere Hamada la entidad; d) Asesorar al Ministro/a, Viceministro/a y demas autoridades a nivel nacional y sectorial; de manera que sus acciones se encuadren en la normatividad constitucional, legal y reglamentaria, a fin de resguardar el patrimonio y los intereses institucionales; e) Emitir criterios y dictamenes de caracter juridico legal sobre asuntos sometidos a su conocimiento; f) Revisar proyectos de !eyes, decretos ejecutivos, acuerdos ministeriales, resoluciones administrativas, contratos, convenios y otros i'nstrumentos juridicos de interes vinculados al Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca; g) Participar en reuniones, comites que sean convocados, dentro y fuera de la instituci6n; h) Consolidar y supervisar el plan operativo anual de las unidades administrativas a su cargo; i) Legalizar los actos y doc~ent~s te~~i~os que se requieran para el cuµiplimiento de los objetivos institucionales en el 'marco de su jurisqicci6n y competencia; j) Promover los pt'ocescis de desconcentraci6n y descentralizaci6n in~titucional y sectorial; k) Promover los metodos altemativos de soluci6n de conflictos 1 los diferentes centros de mediaci6n de! MAGAP a nivel nacional; I) Administrar y controlar las actividades y el personal de las unidades administrativas a su cargo; m) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente; y, n) Revisar convenios de cooperaci6n e instrumentos legates juridicos institucionales e interinstitucionales. ESTRUCTURA BA.SICA: La Coordinaci6n General de . Asesoria Juridica se gestionara a traves de las siguientes direcciones tecnicas nacionales: Direcci6n de Patrocinio. ,,' Direcci6n de Legislaci6n y Normativa. Direcci6n de! Centro de Mediaci6n. COORDINACl0N GENERAL DE ASESORIA JURIDICA I I I I I DIRKCl6N DE DIRECCl6N DE DIRECCION DEL PATROCINIO LEGISLACION Y CENTRO DE 3.1.3.1 DIRECCION DE PATROCINIO MISION: Garantizar la plena ejecuci6n y soluci6n de litigios, en sede administrativa, judicial y arbitral, a traves de! despacho juridico y tramite legal de los mismos. . ,,, RESPONSABLE: Director/a de Patrocinio. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Defender y patrocinar al MAGAP dentro de las jurisdicciones: administrativa, constitucional, judicial y arbitral; b) Gestionar expedientes en sede administrativa; c) Representar judicialmente la defensa de los intereses de este ministerio en audiencias y diligencias NORMATIVA MEDIACION judiciales y extrajudiciales, en todas las instancias judiciales, administrativas y arbitrales; d) Dirigir y revisar escritos ante los 6rganos judiciales, administrativos y arbitrales en defensa de! MAGAP; e) Controlar el debido proceso; ' f) Conocer, tramitar y resolver recursos administrativos: recursos de reposici6n, recursos de apelaci6n, recursos extraordinarios de revision, impugnaciones, denuncias, reclamos, consultas, nulidades de pleno derecho, anulabilidad y convalidaciones en .sede administrativa y demas que seflale la ley; g) Conocer, tramitar y resolver incidentes procesales en la via administrativa; h) Emitir criterios juridicos; i) Tramitar y resolver expedientes administrativos; 76 Ediciort Especj~f~0 198 Registro Ofichil' Vierne,s 30 de septiembre del 2011 j) Inspeccionar a los predios cuyos recursos administrativos se tramitan en esta Direcci6n; k) Notificar providencias, autos, autos resolutorios, oficios, memorandos, contestaciones en general; I) Sentar razones de notificaciones y causa estado dentro de los procesos administrativds; m) Informar de! estado procesal tanto de los procesos judiciales como de los expedientes administrativos; n) Llevar un registro de procesos judiciales y administrativos; o) Consolidar y supervisar el plan operativo anual de las unidades administrativas a su cargo; p) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; q) Revisar el plan operativo anual de la unidad administrativa a su cargo; r) Administrar y controlar las actividades y el personal de las unidades administd1tivas a su cargo; y, s) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Sustanciaci6n de procesos administrativos. 2. Inspecciones a Ios s1t10s de conflicto cuyos expedientes administrativos se sustancian. 3. Notificaciones de los actos administrativos. 4. Resoluciones en todos los expedientes administra­ tivos. 5. Auditoria y control del debido proceso. 6. Informes con criterio juridico. 7. Informes sobre procesos judiciales, administrativos y arbitrales. 8. Registro de procesos. 3.1.3.2 . DIRECCI6N DE LEGISLACION y NORMATIVA MISI6N: Desarrollar procesos de sistematizaci6n, actualizaci6n y armonizaci6n de la normativa del MAGAP y de! multisector y asesorar la pertinencia de su aplicaci6n a traves de la coordinaci6n oportuna y adecuada con las dependencias de! MAGAP y sus instituciones adscritas y vinculadas; de manera que se propicie la seguridad juridica. RESPONSABLE: Director/a de Legislaci6n y Normativa. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Dirigir las acciones de! area, de manera que se encuadren en la normativa constitucional, legal y reglamentaria; b) Revisar los proyectos de ley, decretos ejecutivos, acuerdos ministeriales, reglamentos, resoluciones, instructivos y demas normas administrativas intemas; c) Preparar informes sobre consultas legales que planteen las unidades tecnicas y administrativas de! Ministerio; d) Realizar un boletin juridico bimensual para informar sobre la vigencia de la normativa intema del MAGAP y del sector; e) Recopilar la normativa intema, general y sectorial, inventariar, ordenar y sistematizar el mecanismo de seguimiento y actualizaci6n de !eyes, reglamentos, decretos, acuerdos e instructivos y manuales de procedimiento de! MAGAP; f) Preparar los informes y documentos de actualizaci6n, reforma, derogaci6n y armonizaci6n de la normativa nacional en el ambito de! MAGAP y establecer un sistema de seguimiento y actualizaci6n; Coordinar y proponer la ejecuci6n de seminarios de capacitaci6n para la coordinaci6n en los diferentes temas legales a nivel nacional inherentes a su competencia; g) Preparar un plan de coordinaci6n en el area juridica con las distintas instituciones adscritas y vinculadas al MAGAP; h) Consolidar y supervisar el plan operativo anual de la unidad administrativa a su cargo; i) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; j) Administrar y controlar las actividades y el personal de la unidad administrativa a su cargo; y, k) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PROJ;,UCTOS Y SERVICIOS: l . Boletin juridico. 2. Proyecto de !eyes conexas. 3. Proyecto de reglamentos. • • • • Interministeriales . Interinstitucionales . Ministeriales . Reglamentos especiales (instructivos) . Edicion Especial N° 198 -- Registro Ofi.cial 4. Proyecto de decretos ejecutivos. 5. Proyecto de acuerdos ministeriales. 6. Proyecto de resoluciones administrativas. 7. Aprobaci6n de personalidad juridica, para organiza­ ciones sociales de primer grado, segundo grado y tercer grado. 8. Instructivos. 9. Informes y criterios juridicos. 10. Base de datos (informaci6njuridica actualizada). 11. Manuales de procedimiento juridico. 12. Sistema de seguimiento y actualizaci6n de instructivos y manuales de procedimiento. 3.1.3.3 DIRECCION CENTRO DE MEDIACION MISION: Aplicar la mediaci6n como metodo altemativo de soluci6n de conflictos, controversias y tramitaci6n de los problemas suscitados, que por su naturaleza deban ser atendidos por el Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca; promoviendo y consolidando la cultura de dialogo, paz y fratemidad, en la descongesti6n de causas y procesos transigibles, optimizando recursos publicos y trabajando con eficiencia, eficacia y transparencia. RESPONSABLE: Director/a de! Centro de Mediaci6n. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Promover el conocimiento y la utilizaci6n de la mediaci6n y otros procedimientos altemativos de soluci6n de conflictos, especialmente en asuntos relacionados al ambito del MAGAP; b) Asistir en territorio y a nivel nacional, con los procedimientos de mediaci6n para la soluci6n de conflictos vinculados con el ambito de! MAGAP; c) d) Asesorar y prestar asistencia ,sobre asuntos de su competencia a las distintas dependencias y unidades administrativas a nivel nacional cuando sea requerido; Conocer las solicitudes de mediaci6nque formulen)as personas naturales y juridicas sean de derecho publico o privado, en materia de competencia de! MAGAP; e) Designar mediadores para casos especificos cuando a ello hubiere lugar, de conformidad con la ley; f) Comunicar a la respectiva entidad publica o persona juridica o natural de! sector privado, y particulares, con las solicitudes de mediaci6n; g) Presidir las • reuniones de mediaci6n a las que acudan las entidades o particulares que hayan requerido dichos servicios; Viernes 30 de Septjembre dfl 2011 77 h) Llevar un registro de las actas de mediaci6n levantadas por el centro que permita la consulta y· 1a expedici6n de copias certificadas, en los casvs. . autorizados por la ley; i) Evaluar e informar peri6dicamente a la autoridad competente sobre las actividades cumplidas por el centro de mediaci6n; j) Llevar archivos estadisticos que faciliten conocer cualitativa y cuantitativamente el desarrollo de este centro; k) Llevar un registro y evaluaci6n actualizado del grupo de mediadores que est{m habilitados para intervenir en los procesos que se presenten en el centro de mediaci6n; l) Coordinar la capacitaci6n mediante seminarios y cursos permanentes de capacitaci6n para los funcionarios de! centro de mediaci6n y formaci6n de nuevos mediadores; m) Tutelar de conformidad con la normativa vigente las acciones del centro de mediaci6n; n) o) p) q) Dirigir el disefio de los proyectos en el ambito del MAGAP, en referencia a mediaci6n; Revisar estudios e informes relativos a los metodos de soluci6n de conflictos y mantener, fomentar, generar y celebrar acuerdos tendientes a establecer relaciones con organismos e in.stitu.ciones nacionales y extranjeras especializadas en la mediaci6n y los demas metodos altemativos de soluci6n de conflictos; Coordinar acciones para el mejor funcionamiento de! centro de mediaci6n con las unidades tecnicas y administrativas del Ministerio; Revisar productos informativos sobre el funcionamiento de! centro de mediaci6n; r) Recopilar la normativa existente en mediaci6n, para ser utilizada en el buen funcionamiento de! centro; s) Asesorar a las partes en lo relacionado a la mediaci6n; t) u) Sistematizar y automatizar los casos y procesos sustanciados en el centro de mediaci6n; y, Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: l. Determinaci6n geografica y razc;me~ de los conflictos. f 2. Informes relacionados a los campos de acci6n de! centro de mediaci6n. 3. Estadisticas, indices y base de datos de los procesos transigibles. 4. Eventos de formaci6n, capacita~i6n y difusi6n. ' 78 -..- Edicion; Especial 1 ~ 0 198 -- • , Registro Oficial! - - Viernes- 30 idt septiembre del 20'11 5. Convenios interi~titucionales,e.dntemacionales; ' 6. Politicas en temas de mediaci6n a nivel nacional dentro del ambito del MAGAP. 7. Elaboraci6n y suscripci6n de actas en la materia. ·. 8. Asei;orar a las autoridades, funcionarios y usuarios ' en el ambito de mediaci6n. 9. Disefiar reglamentos, manuales de procedimientos, c6digos de etica y ?emas instru1?entos relacionados al centro. GESTION DE CONTRATACION PUBLICA Liderar 1os procesos preco,ntractuales y contractuales que se desarrollan en el MAQAP y .. asesorar en materia de contrataci6n publica. RESPO)'ISABLE: Director/a de Contrataci6n Publica. · ATR)BUCIONES Y RESPONSABILIDADES: · .. ,: ~:;'a)•· ·, Revisar resoluciones de ,inicio y adjudicaci6n, los ., . ·: p.\,iegos y los contratos, para la ejecuci6n de obras, adquisici6n de bienes y servicios, incluida la 1 ~omiultoria, referentes a contrataci6n publica; b) Emitir criterios legales sobre procesos de contrataci6n publica; c) Dirigir el registro de los contratos y convenios susc.ritos por la maxima autoridad; d) Participar en las secretarias de los procesos de comr:ataci6n publica del MAGAP; e) Revi~ar el plan operativo anual de la unidad administrativa a su cargo; f) Lega.l.izar los actos. y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; g) Administrar y controlar las actividades y el personal de la unidad administrativa a su cargo; y, h) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente, , PRODUCTOS Y SERVICIOS~ " 1. Revision de pliegos de contrataci6n. 2. Actas. 3. Contratos. 4. Criterios legales sobre los procesos de contrataci6n publica. 5. Resoluciones de inicio i de procesos , contractuales, cancelaci6n, resoluciones de adjudicaci6n de contratos, declaratorias de desierto. 6. lnformes de contrataci6n publica. 7, Registro de contratos y convenios. 8. Absoluci6n de cQnsultas en matc,:ria de contrataci6n publica. 9. Elaboraci6n de contratos. I 0. Resoluciones de inicios, cancelaci6n, adjudicaci6n y declaratoria de desierto de procesos de contrataci6n publica. 3.1.5 GESTION DE CONTROL INTERNO MISION: Examinar, verificar y evalu,ar el cumplimiento de la vision, misi6n, objetivos, · procesos, productos, servici6s y actividades de Ministerio de Agricultura,' Ganaderfa, Acuacultura y Pesca; y, la utilizaci6n de recursos, administraci6n y custodia de bienes publicos, con el prop6sito de garantizar en forma razonable la efrciencia y eficacia de las operacicines, la salvaguarda de los activos y de la informaci6n; la adecuada presentaci6n de los estados financieros y el cumplimiento de la normatividad vigente. La Auditoria Intema es una unidad que depende tecnicamente de la Contralorfa General del Estado, que realiza el examen profesional de los estados financieros y sistema de control intemo del MAGAP, mediante la verificaci6n, evaluaci6n y elaboraci6n de informes. RESPONSABLE: Director/a de Auditoria Interna. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Realizar la evaluaci6n posterior de las operaciones y actividades de! MAGAP, programas, proyectos y entidades adscritas, a traves de auditorias de gesti6n y examenes especiales, por disposici6n expresa del Contralor General del Estado': y i ia solicitud de la maxima autoridad de la entidad; b) Evaluar la eficacia de! sistema de control intemo, la administraci6n de riesgos institucionales, la efectividad de las operaciones y el cumplimiento de !eyes, normas y regulaciones aplicables; c) Identificar y evaluar los procedimientos y sistemas de control y de prevenci6n intemos para evitar actos ilicitos y de corrupci6n que afecten a la entidad; d) Efectuar el seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones establecidas en los informes de auditoria, practicados por Auditoria Intema y Extema, sobre la base del cronograma preparado por los funcionarios responsables de su aplicaci6n y aprobado por la maxima autoridad; Edicion Especial N° 198i i -- Registro Otlcial H -- , , Viernes 30 de Septiembre del 2011 79 e) Facilitar mediante sus informes que , lai Contraloria General del Estado, determine las responsabilidades administrativas y civiles culposas, as! como tambien los indicios de responsabilidad penal; f) Asesorar a las autoridades, niveles directivos y servidores de la entidad, ~ el campo de su competencia, y en funci6n del mejoramiento continuo del sistema de 1control interno' de la entidad a la que sirven; g) Preparar informaci6n a las actividades cumplidas por la unidad de Auditoria Intema en relaci6n con los planes de trabajo; la cual sera enviada a la Contraloria General de! Estado para su revision; h) Enviar a la Coritraloria General del Estado para su aprobaci6n los · inform es de auditoria y de examenes especiales suscritos por el Auditor General de la Direcci6n de Auditoria Interna en el plazo maximo de 30 dias laborables despues de la conferencia final de comunicaci6n de resultii,dos; una vez aprobados dichos informes el Jefe de la unidad los remitira a la maxima autoridad de la instituci6n; i) Preparar los planes anuales de auditoria y presentarlos a la Contraloria General del Estado de acuerdo con las politicas emitidas por este organismo; j) Consolidar y supervisar el plan operativo anual de las unidades administrativas a su cargo; i·.,l k) Legaljzar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; I) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial: m) Administrar ·y controlar las actividades y el personal de las unidades administrativas a su cargo; y, n) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: , ·. I. Plan anual de auditoria interna formulado y aprobado. 2. InfofTT}es de cumplimiento y avance del plan anual. 1'. 3. Informes de examenes especiales, auditorias de gesti6n, verificaciones preliminares y constataciones en calidad de observadores. I [ 4. Memorando de antecedentes para el establecimiento de responsabilidades administrativas y civiles y penales. 5. Infot1lles y pronunciamientos en el campo de su competencia. 6. Plan operativo anual. 3.1.6 GESTION DE COMUNICA-£ION · 1 MISION: Posicionar y difundir de manera oportuna y transparente la gesti6n institucional, desde el , aspecto , estrategico y operativo, a traves de las distintas herramientas comunicacionales, de .furma inclusiva y en 1,cqnstante relaci6n con los medios de comunicaci6n. RESPONSABLE: Director/a Nacional de Comunicaci6n. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Proponer las politicas de comunicaci6n e imagen institucional y garantizar su · correcto uso en el Ministerio y entidades adscritas; b) Proponer para aprobaci6n de! Ministro el Plan Anual de Comunicaci6n de! Mi'nisterio, con SU respectiva proforma presupuesta:ria, ' asi como la elaboraci6n de los informes de gesti6n correspondientes; · c) Ejecutar el plan de comunicaci6n del Ministerio e informar a las autoridades de los resultados obtenidos; d) Evaluar los resultados de la aplicaci6n de las politicas de comunicaci6n y sugerir los ajustes que sean necesarios'; e) Asesorar comunicacionalmente al Ministro y· al nivel jerarquico superior; t) Apoyar en la construcci6n y difusi6n de mensajes institucionales de los voceros institucionales; g) Coordinar y/u · organizar los eventos · publicos institucionales de difusi6n; h) Coordinar la difusion de la gesti6n del Ministerio por medio de la elaboraci6n y aplicaci6n de politicas y estrategias de comunicaci6n internas y externas; i) Dirigir el manejo de medios de las unidades desconcentradas de los medios de comi.micaci6n intemos del Ministerio y mantener contact6· ·con los medios de comunicaci6n a nivel nacional;:.a, .ifin de proyectar adecuadamente la imagen del Ministerio y difundir a nivel nacional las acciones implementadas por esta Cartera de Estado; y, j) Programar, coordinar y ejecutar campai\as publicitarias para potenciar la imagen del Ministerio, de acuerdo a los lineamientos gubernamentales. La Direcci6n se gestionara a .traves de las ~iguientes unidades administrativas: • Gesti6n de Comunicaci6n Interna. • Gesti6n de Comunicaci6n Externa. ■ Gesti6n de Comunicaci6n Poiltica, Prevenci6n y Crisis. 80 -- · Edici6n Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 PRODUCTOS Y SERVICIOS: 3.1.6.1 GESTION DE COMUNICACION INTERNA I. Proponer y difundir las politicas de comunicaci6n institucional, a todo nivel. 2. Difusi6n de normativa institucional, objetivos y politicas estrategicas, c6digo de etica, prevenci6n de lavado de activos, plan de capacitaci6n, inducci6n a nuevo personal, entre otros. 3. Manual de Imagen Institucional. 4. Informes peri6dicos de la gesti6n de la Direcci6n de Comunicaci6n Social. 5. Agendas institucionales. 6. Intranet. 7. Protocolo en eventos publicos y solemnes. 8. Carteleras y seftaletica. 9. Monitoreo y registro de noticias. 10. Fondo de escritorio y salva pantalla institucional. 11. Mensaje contestadora y audio holding institucional en la central telef6nica de! MAGAP. 3.1.6.2 GESTION DE COMUNICACION EXTERNA I. Proponer planes estrategicos de comunicaci6n. 2. Implementaci6n de las politicas de comunicaci6n dictadas por la Secretaria de Comunicaci6n de la Presidencia de la Republica. 3. Coordinaci6n de la agenda del senor Ministro para entrevistas y eventos. 4. Boletines de prensa. 5. Campaflas publicitarias. 6. Elaboraci6n de bases de datos de medios de comunicaci6n y lideres de opinion a nivel nacional. 7. Elaboraci6n de presentaciones institucionales oficiales. 8. Memoria institucional. 9. Rendicion de cuentas gesti6n ministerial. 10. Organizaci6n de eventos publicos. 11. Portal web y redes sociales. 12. Material de difusion y publicaciones. 13. Ruedas de prensa. 14. Cadenas nacionales. 15. Videos institucionales. 16. Agenda de medios para voceros institucionales. 17. Publicaciones. 18. Monitoreo de noticias en medios nacionales y locales. 19. Desarrollo y unificaci6n de mensajes internos hacia los publicos. 3.1.6.3 GESTION COMUNICACION POLiTICA, PREVENCION Y CRISIS 1. Proponer una estrategia cle comunicaci6n politica en materia de prevenci6n y manejo de crisis del Ministerio. 2. Enfoques de crisis y prospectiva de escenarios. 3. Informes del indice de conflictividad tematico. 4. Comunicaci6n de Gobierno. 5. Comunicaci6n en instituciones no gubernamentales y de la sociedad civil. 6. Generaci6n de herramientas tecnicas y metodol6gicas para el levantamiento de! mapeo de actores. 7. Mapeo de actores politicos a nivel nacional, zonal, provincial, cantonal, juntas parroquiales, juntas de regantes, organizaciones ciudadanas. 8. Apoyo en la elaboraci6n de discursos de los voceros institucionales. 9. Implementacion de las politicas de comunicacion politica dictadas por la Subsecretaria de Comunicaci6n Politica de la Presidencia de la Republica. 10. Coordinar la comunicaci6n del senor ministro con las diferentes actorias politicas del multisector. 11. Elaboracion de bases de datos de actores politicos a nivel nacional (gabinete, autoridades GADs, lideres y representantes legitimos de organizaciones de los diferentes multisectores de competencia de! MAGAP). 12. Registro y analisis de medios de comunicaci6n (prevenci6n y respuesta). 13. Alertas tempranas y estrategias de respuesta de posibles problemas a nivel politico, ciudadano y con medios de,,comunicacion. 14. Entrenamlento en Medios o Media Training para voceros thstitucionales; 15. Ana!Ns~e. investigaci6n de opinion publica sobre la gesti6n d}! Ministerio en los diferentes sectores de su competeJicia. ·-. : .•I 16. Gesti6n de itriagen politica. ;/ . , i , ' I ~ i . Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial 17. Desarrollo comunicacional de los mensajes politicos. 3.1.7 COORDINACION GENERAL DE GESTION ESTRA TE.GICA MISION: Establecer, implementar y mejorar continuamente la gesti6n por procesos de! MAGAP, monitoreando y evaluando la gesti6n de planes, programas y proyectos institucionales, para asegurar la satisfacci6n de! cliente, obteniendo y manteniendo certificaciones de los servicios que brinda la instituci6n, mediante la aplicaci6n de sistemas integrados de gesti6n ISO 9001 :2008 y otras normas nacionales e internacionales acorde a los procedimientos de la instituci6n. RESPONSABLE: Coordinadorla General de Gesti6n Estrategica. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Establecer niveles de coordinaci6n entre las unidades a su cargo; b) Dirigir y formular planes, programas y proyectos de las unidades bajo su administraci6n; c) Sugerir politicas, reglamentos, procesos y procedimientos que permitan implementar un sistema integrado de gesti6n; d) Fortalecer el desempefio de los procesos establecidos, para el logro de los objetivos de calidad, la mejora de la eficiencia de! sistema de gesti6n integrado y de los servicios que presta la instituci6n; e) Asesorar a las unidades y autoridades en materia de gesti6n por procesos y sistemas gesti6n integrados; f) Representar al ministerio en lo pertinente a sistemas de gesti6n integrados, ante instituciones gubernamentales y organismos de certificaci6n; g) Aplicar politicas, normas e instrumentos que correspondan a los sistemas de gesti6n integrados; h) Aprobar el sistema documental de procesos y procedimientos de la instituci6n y sus respectivas mejoras; i) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; j) Fortalecer la aplicaci6n de mecanismos de autocontrol y evaluaci6n para asegurar el plan de mejora continua; k) Aprobar el Plan de Capacitaci6n en temas de gesti6n por procesos y sistemas de gesti6n, de los servidores de la instituci6n; I) Supervisar la actualizaci6n de la normativa interna para la administraci6n de! sistema integrado de gesti6n; Viernes 30 de Septiembre del 2011 81 m) Supervisar el cuadro de mando integral y recomendar acciones preventivas y correctivas de acuerdo a necesidades institucionales; n) Supervisar el sistema de seguimiento y monitoreo de programas y proyectos, asi como los estandares que reflejen la gesti6n institucional a nivel de indicativos e implicativos, asi como estadisticas e indicadores segun sus competencias; o) Supervisar el cumplimiento de las metas de! Plan Nacional de Desarrollo que corresponden al accionar de! Ministerio; en coordinaci6n con la Subsecretaria de Seguimiento y Evaluaci6n de SENPLADES y otras entidades; p) Supervisar el SIGOB, Sistema de Gesti6n e Indicadores institucionales, como herramienta para la toma de decisiones; , q) Supervisar el Sistema de Gobierno por Resultados, y recomendar acciones preventivas y correctivas de acuerdo a necesidades institucionales. r) Supervisar el Sistema Integrado Planificaci6n e Inversion Publica; s) Revisar el plan operativo anual de la unidad Administrativa bajo su cargo; y, t) Las demas que le asigne la autoridad competente, su reglamento general, la norma interna y demas normativa legal aplicable al sector publico. ESTRUCTURA BA.SICA: La Coordinaci6n General de Gesti6n Estrategica, se gestionara a traves de las siguientes direcciones: ■ Direcci6n de Metodologias y Procesos. ■ Direcci6n de Informaci6n, Seguimiento y Evaluaci6n. Direcci6n de Gesti6n de Cambio de Cultura Organizacional. 3.1.7.1 DIRECCION DE METODOLOGIAS Y ADMINISTRACION DE PROCESOS MISION: Aplicar las mejores practicas de administraci6n de procesos y diagnosticar continuamente la gesti6n de la instituci6n, con la finalidad de alcanzar la mejora continua en sus procesos y procedimientos. RESPONSABLE: Director/a de Metodologias y Administraci6n de Procesos. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Generar un diagn6stico de gesti6n por procesos; b) Desarrollar manuales de procesos y procedimientos de la instituci6n; c) Determinar analisis d e valor agregado institucional; d) Generar un plan de capacitaci6n de 'metodologia en gesti6n por proceso~;. 1 , e) Propc;>ner una estru«tura organiziu;ional optimizada :Y actualizada de acuerdo a Jos procesos est3hlecidos; f) Determinar indicadores. de gesti6~; y, g) Plant~ una propu~st~:~ m~jora c.ontinua. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Diagn6stico de gestion por Ji>rocesos. 2. Manuales de procesos y procedimientos de la organizaci6n. 3. Analisis de valor agregado institucional. 4. Plan de capacitaci6n de metodologia por procesos. 5. Estructura organizacional optimizada y actualizada de acuerdo a procesos establecidos. 6. Indicadores de gesti6n desarrollados. 7. Accibnes correctivas y preventivas pro'puestas. 3.1.7.2 DIRECCI6N DE INFORMACI6N, SEGUIMIENTO Y EV ALUACI6N id ; ,· , MISI6N: · · ·, . I' Coordinar los procesos de seguiiniento, monitoreo, evaluaci6n y gesti6n de la informaci6n concemiente a procesos, procedimientos, planes, programas y proyectos institucioriales. RESPONSABLE: Director/a de Informaci6n, Seguimiento y Evaluaci6n. ; f ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Articular el levantamiento )I gesti6n de la informaci6n de planes, programas y proyectos con las metodologias y procedim:ientos establecidos :por el Sistema Nacional de Infotinaci6n, la Coordinaci6n General de Informaci6n de! MAGAP y la Coordinaci6n General de Gesti6n Estrategica; b) Implementar y mantener actualizado un sistema de seguimiento y monitoteo de programas y pro~etos', que comprenda estadisticas e indicadores segiu'1 ' sus competencias; c) Consolidar el seguimiento, monitoreo y evaluaci6n de los planes, programas y proyecto's·inst:itucionales que debera ser realizado por el Ejecutor, Coordinador Zonal y Director Provincial; d) Reportar el cumplimiento de metas e indicadore~ de ' los programas y proyectos institu cionales se~i!n lo reportado por los ejecutores de estos, coordinaciones zonales y direcciones provinciales; e) Reportar el cumplimiento de las •.metas de1 Plan Nacional de Desarrollo que corresponden al accionar del Ministerio; en .coordinaci6n con la Subsecretaria de Seguimiento y Evaluaci6n de SENPLADES y otras entidades; f) Proveer la infomiaci6n necesaria para la sistematizaci6n de las memorias tecriioas de ejecuci6n de los planes, programas y proyectos, con la finalidad de retroalimentar los proyectos; reorientarlos y generar nuevos planes; programas y p'royectos; g) Administrar el SIGOB, Sistema de Gesti6n e Indicadores institucionales, como herramienta para la toma de decisiones; h) Alimentar y mantener actualizado el Sistema de Gobierno por Resultados, y recomendar acciones preventivas y correctivas de acuerdo a neeesidades institucionales; i) j) Administrar el Sistema Integrado Planificaci6n e lnversi6nPublica; y, ' ·" Administrar y controlar las actividades y el personal de las unidades administrativas a su drgo. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Informaci6n tecnica para facilitar a las autoridades la toma de decisiones zonal y nacional. 2. Doiumentos para criaoilm, ·innovacilm •iy mejoras de un Sistema de Seguimiento y Monitoreo de programas y proyectos del Ministerio, cjue comprenda estadisticas e indicadores. 3. Informes de· seguimi~nto, monit~ieo y evaluaci6n de planes, P,TQg ramas y proyectos dµrante todo ,su ciclo y cumplimiento de metas de! . Plan Nacional de Desarrollo. . ' . " ; ' J 4. Guias metodol6gicas para seguimiento, monitoreo y evaluaci6n de los planes, programas y proyectos institucionales desarr91ladas en co11junto con la Direcci6n de. Planificaci6n. 1, ; 11 :; 5. Base de datos ,actlJalizada de estadisticas e indicadores de los plan~s, programas y proyectos. · 6. Informes enviados para actualizaci6n del $!GOB. 7. Informes enviados de la gesti6n de la instituci6n en base al Sistema de Gobierno por Resultad~s. 3.1. 7.3 DIRECCI6N DE 0 GESTI6N DE CAMBIO DE CUL TURA ORGANIZACIONAL MISI6N: Proponer, administrar e iniplementar las n,iejores practicas de procesos de tran~formaci6n y de.sarrollo institucional, para empoderar a !os funcionarios y alc.3llzar una mejora continua, basada ~n una 6ptjrna gesti6n por procesos y en un cambio en su cultura organizacional. RESPONSABLE: Director/a ' de des'ti6n de Cambia de Cultura Organizaciohal. 1· ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Revisar y mejorar continuamente la gesti6n por procesos, oi:ientado hacia la certificaci6n en sistemas de gesti6n il)Jegrados; 1· ;' b) Mantener actualizados los sellos de · certificaci6n en sistemas de gesti6n integrados; c) Actualizar la bitacora de la instituci6n, con la finalidad de alcanzar una mejora continua en su gesti6n; d) Establecer infonnes de desempei'io de los sistemas de gesti6n integrados; e) Revisar infonnes de auditoria intema y extema de sistemas de gesti6n integrados; t) Ejefutar cierres a no confonnidades encontradas en auditorias intemas y extemas de sistemas de gesti6n integrados; g) Proponer un plan de capacitaci6n en sistemas de gesti6n integrados; y, h) Alimentary mantener actualizado el cuadto de mando· integral. PRODUCTOS Y SERVICIOS: L Sistema,¢ocumentalelaborado·. e implementado,. 2. Sellos actualizados de certificaci6n en sistemas de gesti6n integrados. 3. Bitacora de acciones correctivas y prev,entivas. 4. Infonnes de dt;Sempefio de los sistetnas de gesti6n integrados. 5. Infonne de auditoria intema de sistemas de gesti6n integrados. 6. Cierres a no confonnidades encontradas eil auditorias intemas y extemas de sistemas de gesti6n integrados. 7. Plan de capacitaci6n en sistema~ · de gesti6n integrados. 8. Cuadro de mando integral actualizado. 3.2 DEAPOYO 3.2.1 GERENCIAMIENTO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO MISION: Administrar los recursos materiales, tecnol6gicos, documentarios, financieros y del talento hutnano de! Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca; y, coordinar los planes, programas y proyectos necesarios para su desarrollo' y eficiente funcionamiento con todos los procesos institucionales. · RESPdNSABLE: ' ' I Coordinadorla General 1- dministrativo/a y Financiero/a. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES:·: a) ' ! ·Ptdgramar, dirigir y I ' controlar : las actividades adminlstrativas,•;· tlel talento· · humano, materiales, tecnol6gicas y financieras de la instituci6n, de confonnidad cori la nonnativa 'legal vigente; · b) Dirigir, coordinar y 0 ,icdntrolar la contrataci6n de seguros de bienes; c) Supervisar y aprobar los actos administrativos relacionados i:On la ·admtnistraci6n · de! recurso financiero de la instituci6n; d) e) t) g) Coordinar la elaboraci6n de planes, programas y proyectos de optimizaci6n del desarrollo institucional y gesti6n del talento humano del Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, asi como evaluar sus resultados; Administrar los intemacionales de! convenios Ministerio Ganaderia, Acuacultura y Pesca; ' ' . ) f) nacionales e de . Agricultura, Coordinar y revisar la elaboraci6n del proyecto de presupuesto anual . del Mjnist.i;rio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca; Coordinar y revisar el proyecto de Est,tuto de Gesti6n Organizacionai por · Proce;os, Planificaci6n de Recursos Humanos y Manual de Clasificaci6n y Valoraci6n de Puestos, de! Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca; , , , h) Legalizar los actos y documentaci6n tecnica .para el cumplimiento de · los objetivos y actividades institucionales; i) Administrar y supervisar las actividades y el personal de las unidades a su cargo; j) Consolidar y supervisar el plan operativo anual de las unidades administrativas a.su cargo; k) Promover los proces.os de . desconcentraci6n y de$centralizaci6n institucional y sectorial; 1) Administrar y controlar las actividades y el personal de las unidades administrativas a su cargo; y, ; , :i {(; m) Realizar las de.mas actividades que le. asigne la autoridad complftente. ESTRUCTURA BASICA: La Coordinaci6n General Administrativa y Financiera se gestionara a travei, de las siguientes direcciones . tecnicas nacionales: • Direcci6n Administrativa. • Direcci6n Financiera. • Direcci6n de Administraci6n de! Talento Humano. 84 -- .. Edicion Especial N° 19f'.J . ' Registro Oficial· · ..;.. Viernes 30 de septiembre del 2011 COORDINACION GENERAL ADMINISTRATIVA FINANCIERA D. ADMINISTIIATIVA D. FINANCll!RA D. DE ADMINISTIIAC16N Dl!L TALl!NTO HUMANO 3.2.1.1 DIRECCION ADMINISTRA TIV A MISION: Administrar los recursos, serv1c10s y transporte del Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, para apoyar eficientemente el desarrollo organizacional que facilite el cumplimiento de los procesos y objetivos institucionales. RESPONSABLE: Director/a Administrativo/a. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Programar, dirigir y controlar las actividades administrativas de la instituci6n de conformidad con las politicas emanadas de la autoridad y con lo dispuesto en las !eyes, normas y reglamentos pertinentes; b) Dotar a los bienes inmuebles, bienes muebles, equipos de oficina, parque automotor, servicios basicos, y adecuar la infraestructura fisica; c) Realizar la contrataci6n de seguros de bienes; d) Asesorar a las autoridades en la toma de decisiones en materia administrativa; e) Monitorear y evaluar la gesti6n administrativa; f) Administrar el presupuesto de la instituci6n, conforme a los programas y proyectos de acuerdo con la misi6n institucional; g) Dirigir y · revisar el mantenimiento de! inventario de bienes muebles y el registro de los custodios de los mismos y coordinar el mantenimiento y buen uso; h) Garantizar la correcta utilizaci6n <lei espacio fisico de las dependencias del Ministerio, de acuerdo a sus necesidades; i) Dirigir el control de! uso y manteniniiento de los vehiculos de! Ministerio, mantener vigentes las p6lizas de seguros y realizar el reclamo pertinente cuando ocurrieren siniestros, hasta lograr la recuperaci6n de bienes o valores que deben ser cubiertos por la compaftia de seguros; j) Supervisar la provision de apoyo logistico requerido para la operaci6n y funcionamiento de! Ministerio, vigilando que este sea proporcionado en forma oportuna; consolidar y supervisar el plan operativo anual de las unidades administrativas a su cargo; k) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; I) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; m) Administrar y controlar las actividades y el personal de las unidades administrativas a su cargo; y, n) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BA.SICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: • Mantenimiento e Infraestructura. • Proveeduria. • Almacen General. • Movilizaci6n. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 3.2.1.1.1 MANTENIMIENTO E INFRAESTRUC TURA l. Plan de mantenimiento de bienes muebles e inmuebles. 2. lnforme de ejecuci6n de! plan de mantenimiento de bienes muebles e inmuebles. 3. Informe de monitoreo y evaluaci6n de la gesti6n administrativa. 4. Solicitud de pago por utilizaci6n de combustibles y lubricantes. 5. Solicitud de pago por compra de piezas y accesorios de vehiculos. 6. Solicitud de pago por servicios basicos. 7. Solicitud de pagos por compras y adquisiciones. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oflcial 8. Informe de trabajo de auxiliares de servicio. 9. Plan anual de mantenimiento de bienes muebles e inmuebles. 3.2.1.1.2 PROVEEDURIA I. Plan anual de adquisiciones y contra.taciones. 2. Informe de ejecucion de! plan anual de adquisiciones y contrataciones. 3. Ordenes de compra. 4. Proceso de contratacion de seguros. 5. Inclusion y exclusion de seguros. 3.2.1.1.3 ALMACEN GENERAL Y BIBLIOTECA I. lnventarios de bienes muebles e inmuebles. 2. Reporte de inventarios de bienes muebles e inmuebles. 3. Reporte de inventario de bienes sujetos a control administrativo. 4. Ingresos y egresos de bodega de suministros y material es. 5. lngresos y egresos de bodega de bienes de larga duracion. 6. lngresos y egresos de bodega de bienes sujetos a control administrativo. 7. Reporte de inventario de suministros y materiales. 8. Actas de entrega recepcion de bienes. 3.2.1.1.4 MOVILIZACION I. Plan de mantenimiento de vehiculos preventivo y correctivo. 2. Informe de ejecucion de! plan de mantenimiento de vehiculos preventivo y correctivo. 3. Registros de mantenimiento de vehiculos. 4. Informe consolidado de revision de vehiculos. 5. Vehiculos matriculados. 6. Informe de accidentes. 7. Solicitud de pago por utilizaci6n de combustibles y lubricantes. 8. Salvoconductos. 9. Informe de accidentes. 10. Solicitud de pago por compra de piezas y accesorios de vehiculos. 11. lnforme de trabajo de choferes. Viernes 30 de Septiembre del 2011 3.2.1.2 DIRECCION FINANCIERA MISION: 85 Proveer los recursos financieros requeridos para el cumplimiento de los fines y objetivos institucionales; para la ejecucion de los procesos, planes, programas y proyectos y proveer informacion financiera veraz y oportuna para la toma de decisiones. RESPONSABLE: Director/a Financiero/a. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Revisar el plan operativo anual y pro forma presupuestaria de funcionamiento de la Direccion y elaborar el informe de actividades periodicamente; b) Proponer politicas y estrategias financieras que viabilicen la ejecucion de los planes, programas y proyectos; c) Organizar, supervisar y coordinar las actividades financieras y el funcionamiento de! Sistema Integrado de Gestion financiera, SIGEF; d) Coordinar con la Direccion de Planificacion y unidades tecnicas y administrativas de! Ministerio y entidades publicas del sector, la elaboracion de las pro formas presupuestarias; e) Coordinar el analisis y evaluacion de las pro formas presupuestarias, recomendar los ajustes que sean pertinentes y consolidar los proyectos de presupuestos tanto de! Ministerio como de las entidades publicas de! sector; t) Dirigir la ejecucion de! presupuesto de! Ministerio, preparar y gestionar las reformas pertinentes y evaluar la ejecucion presupuestaria tanto de! Ministerio como de las entidades publicas de! sector y plantear las recomendaciones que sean pertinentes; g) Mantener actualizadas las bases de datos contables y emitir los estados e informes financieros requeridos, tanto por las autoridades del Ministerio, como por los organismos de control; h) Coordinar la operacion de! sistema de contabilidad de conformidad con las normas tecnicas y reglamentos vigentes; i) Velar por la recaudaci6n de los ingresos y asegurar la liquidaci6n y pago oportuno de todas las obligaciones financieras de! Ministerio; j) Revisar y presentar la cedula presupuestaria y los estados financieros consolidados a nivel nacional de! Ministerio; k) Asesorar a las autoridades en la toma de decisiones en materia financiera; I) Autorizar los gastos previstos en el presupuesto, de conformidad con las previsiones establecidas en las !eyes, normas y reglamentos vigentes; 36 --. Edicio~-Espe'cial Nf;'f98 -- ~·,Registro Ofidal l•J ... , 1 Viernes 3.~ de ~e'pti~~r.~. del 20Hi m) Or<lenar los pagos previstos en el presupuesto, de conformidad con las previsiones establecidas en las !eyes, lilormas y reglamentos vigentes:. n) Ordenar pagos previa autorizaci6n expresa de la autoridad competente; · , ! ;, o) Legaiizar·, los actos y documentos tecnioos que se reqttieran para el cumplimiento de los.- · objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; p) Promover los procesos . de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; q) Administrar y controlar las actividades y el personal de las unidades administrativas a su cargo; y, r) Reali.zar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BA.SICA: La Direcci6n se gestionara a traves de las siguientes unidades-administrativ'as.: Administraci6n Presupuestaria. • Contabilidad. • Administraci6n de Caja. PRODµCTOS YtSERVICIOSc , 3.2.1.2.1 ADMINISTRACION PRESUPUESTARIA I. Informe de gesti6n. 2. Reformas de! presupuesto UE. 3. Informes de ejecuci6n presupuestaria. 4. Liqui<laciones presupuestarias. 5. Certificaciones presupuestarias. 6. Cedulas presupuestarias. 7. PIA (UE). 8. PIA (UDAF). 9. Programaci6n Financiera Cuatrimestral (UE). 10. Informe de Consolidaci6n y Programaci6n Financiera Cuatrimestral (UDAF) y (UE). 11. lnforme de Consolidaci6n y ' aprobaci6n Modificaciones Presupu~st~rias (UDAF) y (UE). 12. CUR de compromiso (Control Previo UE). ~ -~ " . r " • . . . • ;•. · <, 13. Comunicaciones intenfas y eittetnas. 14; Informes de seguimiento y tramites presupuestarios en Ministerio de Finanz.as ,y otras. 15. Participaci6n en reuniones de Planificaci6rl, 'ejecuci6rt de proyectos y otros. 16. Asistencia tecnica y presupuestaria a nivel nacional sobre manejo de e-SIGEF y directrices tecnicas. 17. Reprogramaci6n financiera (UE). 18. Aprobaci6n de reformas (UE). ( I' ; 19. Liquidaci6n del 5xl000 Contraloria General de! Estado. 20. Plan operativo anual. 3.2.1.2.2 CONTABILIDAD 1. Informes contables. 2. Informes de existencias de Almacen General. 3. ·:tnformes de control de existencias valoradas, conforme al reporte de .A:lmacen General. 4. Informes de control de inventario valorado de Bienes Muebles. 5. CUR de devengados. 6. Actas de entrega recepci6n de bienes y servicios. 7. Actas de entrega recepci6n de bajas de bienes. ', ; I)'-.' · ,l 8. Actas de entrega recepci6n transferencia de bienes. 9. Conciliaci6n y depuraci6n de saldos de las cuentas contables. I 0. Ajustes y reelasificaciones. 11. Registro catalogo de contratos a proveedores y contratistas. 12. Anticipo de contratos de obras, bienes y servicios. 13. Amortizaci6n de anticipos de obras, bienes y servicios. 14. Recaudaci6n iy registro de fondos de antieipo de remuneraci6n. 15. Comunicaciones intemas y extemas. 16. Seguimiento y tramites contables en el Ministerio de Finanzas y organismos de control. 17. Asistencia .tecnica contable. 18. Plan operativo anual. 3.2.1.2.3 ADMINISTRACION DE CAJA 1. Informes de recaudaci6n. 2. Conciliaciones bancarias. Edicion E,ipeicial I~r 198 -- Registro .Oflc.ial 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. • Transferencias. Roles de pago. Anexo transaccional. Declaracion de impuesto a la renta e IV A. Anticipos de remuneracion. CUR de ingresos de autogest(on. Pagos. Informes de control y custodia de garantias. Inversiones financieras / adquisicion y venta. 12. Inversiones financieras control y verificacion fisica. 13. Plan operativo anual. 3.2.1.3 DIRECCION DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO. MISION: Administrar el sistema integrado de desarrollo institucional, gestion de! talento humano y bienestar social del personal de! Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca; sobre la base de la normativa tecnica y legal vigente. RESPONSABLE: Director/a de! Talento Humano. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Proponer politicas, estrategias, metodos y procedimientos institucionales, que permitan una eficiente y optima gestion de! talento ·humano, sobre la base de la normativa tecnica y legal; b) Velar por la operacion optima de! sistema de administracion de! talento humano; en los aspectos relacionados con el reclutamiento, seleccion, contratacion, nombramiento, clasificacion, remuneraciones, evaluacion del desempefio, registro, control, desarrollo, bienestar laboral, seguridad y salud ocupacional de conformidad con las politicas y regubiciones de! Ministerio de Rela1riones Laborales; c) Cumplir y hacer cumplir el ordenamiento tecnico y legal vigente para la administracion de! talento humano; d) Coordinar con el Ministerio de Relaciones Laborales la clasificacion y valoracion de puestos, reclutamiento, seleccion, contrataci6n;1ewaluacion de! desempefl.o y ascensos del personal; e) Revisar los distributivos de remuneraciones y jomales de! personal de! Ministerio de acuerdo con las regulaciones vigentes; f) Controlar la vigencia de la poliza de seguro de fidelidad de acuerdo a las normas vigentes; Vieraes 30 de Septiembre del 2011'1 - 8'7 g) h) i) j) Revisar la ejecuci6n de planes, y programas · que contribuyan al bienestar laboral de los funcionarios y servidores de! Ministerio; y, planificar,, controlar y evaluar el servicio de guarderia infantil; Analizar y revisar los infonnes tecnicos sobre las necesidades de! talento humano para la ejecucion de los planes, progtamas y proyectos de! Ministerio, con el proposito de oontar cop personal competente; Cootdinar la programacion y ejecucion de los· eventos de capacitacion de acuerdo a los planes respectivos y necesidades institucionales Determinar estudios tecnicos de la organizacion y funcionamiento de la estructura organica institneional, procesos y procedimientos; k) Ii)eterminar estudios tecnicos, :relacionados • •COll la gestion del talento humano. · del Ministerio y recomendar las modificaciones y adecuaciones requeridas para mejorar su operacion y resultados; 1) Asesorar a los funcionarios y servidores del MAGAP, en aspectos relacionados con el Sistema de Desarrollo Institucional, Administracion de! Talento Humano y Bienestar Social; .. , ,. m) Consolidar y supervisar el plan operativo anual de las unidades administrativas a su cargo; n) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumpfirtiiertto J.d'e los o~i;;tivm institucionales en el marco de su jurisdiccion y competencia; o) Promover los procesos de .,desconcentmcion y descentralizacion institucional y sectorial; p) Administrar y controlar las actividades y el personal de las unidades administrativas a su cargo; y, q) Realizar las demas actividades autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: La Direccion se gestionara unidades administrativas: Talento Humano. Desarrollo lnstitucional. Bienestar Lab~ral. a traves Seguridad y Salud. Ocupacional. PRODUCTOS Y SERVICIOS: que le asigne la ,'"'' de las s\~ uientes 3.2.1.3.1 UNIDAD DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO .. 1. Informes tecnicos .. para · · ·o<)ntratos de , setvicios ocasionales, profesionales y de asesoria. 88 -- Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 2. Informes tecnicos para crear y suprimir puestos. 3. Informe de selecci6n de personal. 4. Expedientes actualizados de los servidores del Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca. 5. Sumarios administrativos. 6. Informe de evaluaci6n del desempeno. 7. Plan de capacitaci6n formulado y ejecutado. 8. Informes para movimientos de personal. 9. Registro de movimientos de personal. 10. Absoluci6n de consultas en materia de administraci6n de desarrollo institucional, de recursos humanos y remuneraciones. 11. Proyectos de planificaci6n de recursos humanos. 12. Plan de incentivos para buscar el bienestar del trabajador. 13. Distributivo unificadas. de remuneraciones mensuales 14. Registro de entradas y salidas de personal y cambios de remuneraciones en el IESS. 15. Estudios de! clima laboral y cultura organizacional a nivel nacional. 3.2.1.3.2 UNIDAD - i>E DESARROLLO INSTITUCIONAL 1. Informes tecnicos para la reestructuraci6n institucional de procesos, unidades o areas. 2. Proyecto de reglamento o estatuto organico institucional. 3. Estructura ocupacional institucional. 4. Manual de procesos y procedimientos institucionales, en coordinaci6n con la Coordinaci6n General de Gesti6n Estrategica. 5. Absoluci6n de consultas en materia de desarrollo institucional. 6. Plan de mejoramiento de procesos institucionales. 7. Implementaci6n de procesos institucionales. 8. Informes de seguimiento a la implementaci6n de Ios procesos institucionales. 3.2.1.3.3 UNIDAD DE BIENESTAR LABORAL I. Plan de bienestar laboral y social de los servidores del Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca. 2. Informe de ejecuci6n del plan de bienestar laboral y social de los servidores del Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca. 3. Informes de visitas domiciliarias y hospitalarias. 4. Informe de administraci6n del seguro de vida del personal del Ministerio, a nivel nacional. 5. Plan anual de salud y nutrici6n infantil. 6. Plan anual psicol6gico infantil. 7. Plan anual pedag6gico. 8. Plan anual administrativo y de servicios. 3.2.1.3.4 UNIDAD DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 1. Plan de bienestar laboral y social, y de seguridad e higiene industrial. 2. Plan de seguridad intema y salud ocupacional. 3. Inforrne de ejecuci6n del plan de seguridad intema y salud ocupacional. 4. Programa de medicina curativa (medico y odontol6gico ). 5. Informes de ejecuci6n y evaluaci6n del programa de medicina curativa (medico y odontol6gico). 6. Implementaci6n del Sistema de Gesti6n de Riesgos Profesionales (reconocimiento, evaluaci6n, control y seguimiento de riesgos laborales). 7. Programa de capacitaciones para los trabajadores (inducci6n, adiestramiento y capacitaci6n). 8. Evaluaci6n de estadisticas (accidentabilidad y morbilidad Iaboral). 9. Mediaci6n ambiental (iluminaci6n). I 0. Elaboraci6n y difusi6n del plan de emergencia y contingencia. 11. Asesoramiento tecnico en la elaboraci6n y difusi6n del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional; en la conformaci6n del Comite de Seguridad y Salud, control de incendios; instalaciones electricas y protecci6n personal. 12. Informe$ de inspecciones tecnicas realizadas a los diferentes departamentos. 13. Elaboraci6n y actualizaci6n de documentos tecnicos exigidos por ley. 14. Programa anual de salud ocupacional (vigifancia de la salud, vacunaci6n e higiene industrial, primeros auxilios). 15. Plan de manejo de desechos. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial 3.2.2 GESTION DE ADMINISTRACION DOCUMENT AL SECRETARIA GENERAL MISION: Administrar la documentaci6n y biblioteca, clasificar los archivos, y registrar la correspondencia de! despacho ministerial y demas dependencias de la instituci6n de acuerdo a las directrices de la autoridad competente. RESPONSABLE: Secretario/a General. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Asignar tumos; b) Receptar tramites y verificar el cumplimiento de requisitos; c) Ingresar tramites a Quipux; d) Ingresar y despachar comprobantes de recepci6n al ciudadano; e) Reasignar tramites para canalizar los procesos; f) Facturar y canjear comprobantes bancarios; g) Atender consultas de estado de tramites; h) Registrar el ingreso y egreso de correspondencia; i) Entregar al ciudadano certificaciones y documentaci6n procesada; j) Registrar documentaci6n extema al Ministro/a, de la instituci6n y entidades adscritas en el sistema de de gesti6n documental Quipus; k) Mantener el sistema de archivo documentado digital y manual actualizado; I) Custodiar la documentaci6n de! archivo general; I m) Certificar la documentaci6n; ' n) Levantar el sistema de numeraci6n y clasificaci6n de los acuerdos ministeriales y resoluciones; o) Publicar los registros y resoluciones; p) Difigir los servicios y documentaci6n y archivo, asi colno los de biblioteca, conservaci6n de documentos y de/,correspondencia utilizados por el Ministerio; /' q) R~visar el reglamento y Tabla de Plazos de Cpnservaci6n Documental, TPCD para su aplicaci6n e11planta central y a nivel nacional; r) Levantar un inventario a nivel nacional para dar de baja la documentaci6n desactualizado de acuerdo a la ley; s) Administrar la biblioteca sectorial. Viernes 30 de Septiembre del 2011 89 t) Atender consultas y requenm1entos ciudadanos por via telef6nica y mediante correo electr6nico; u) Mantener el inventario bibliografico y publicaciones de la instituci6n; y, v) Atender requerimientos academicos de instituciones educativas y de la ciudadania en general. ESTRUCTURA BASICA: La Secretaria General se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: Unidad de Ventanilla. • Unidad de Administraci6n Documental. • Unidad de Atenci6n Ciudadana. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 3.2.2.1 UNIDAD DE VENTANILLA 1. Comprobantes de recepci6n. 2. Reporte de tramites reasignados y estado de los mismos. 3. Facturas y comprobantes bancarios. 4. Certificaci6n de tramites. 3.2.2.2 UNIDAD DE ADMINISTRACION DOCUMENT AL I. Copias, certificadas de actos administrativos y normativos de la instituci6n. 2. Registro de ingreso y egreso de correspondencia. 3. Sistema de archivo actualizado. 4. Documentaci6n certificada. 5. Sistema de numeraci6n y clasificaci6n de los acuerdos ministeriales. 6. Registros y resoluciones publicados. 7. Documentaci6n ingresada al Quipus. 8. Archivo Digital. 9. Inventario de documentaci6n pendiente de baja. 3.2.2.3 UNIDAD DE ATENCION CIUDADANA l. Administraci6n Biblioteca. 2. Atenci6n a la ciudadania. 3. Inventario Bibliografico. 90 -- Erlicion Especial N~ 198 Registro Oficial --. :;Viernes 3(hte septiembr:e de)i2011 4. PROCESOSDESCONCENTRADOS 4.1 PROCESO DESCONCENTRADO ZONAL 4.1.1 PROCESO GOBERNANTE COORDINACIONES ZONALES ZONA PROVINCIAS Zona 1 Esmeraldas, Carchi, Jmbabura y Sucumbios Zona2 Pichincha, Naoo v Orellana Zona3 Pastaza, Cotopaxi, Tungurahua v Chimborazo Zona4 \1anabi y Santo Domingo de los fsachilas Zona5 K;uayas, Los Rios, Peninsula de Santa Elena v Bolivar Zona6 Azuay, Cafiar .Y Morona Santia20 Zona 7 El Oro, Loja . Y.· Zamor:a Chinchioe MISION: SEDE Ibarra Tena Riobamba Portoviejo Guayaquil Macas Machala Liderar , la estrategia t~rritorial de! . Agro, mediante la planificaci6n, coordinaci6n y control de las actividades que impulsen las necesidades zonales de! sector, a fin de constituir un soporte y brindar todas las facilidades a sus usuarios, garantizando la soberania alimentaria y desarrollo rural. J. RESPONSABLE: Coordinadorla Zonal. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Desarrollar planes y estrategias orientados al aporte continuo de las diferentes direcciones 'de la Coordinaci6n; b) Coordinar que los planes y programas garanticen la soberania alimentaria en la zona; c) Articular la gesti6n de las diferentes direcciones apuntando al cumplimiento de la misi6n de la ~oordinaci6n; d) Coordinar acciones interinstitucionales que posibiliten el desarrollo rural de la zona; · · J 1: ' e) Mantener un monitoreo peri6dico de! desarrollo de la coordinaci6n; f) Programar, dirigir y evaluar el plan de la coordinaci6n; g) Planificar una estrategia zonal para atender al agro, de acuerdo · a las necesidades · particttlares · de! tetntorio con enfoque de equidad y desarrollo; h) Establecer · los prooedimientos operativos para el eficiente cumplimiento de la gesti6n de la coordinaci6n zonal; i) Representar al Ministerio ante las autoridades zonales y provinciales de la respectiva jurisdicci6n; j) Dirigir acciones y lineamientos que conlleven proyectos que impulsen el desarrollo rural; k) Dirigir y orientar el plan anual zonal y proforma presupuestaria correspondiente, asi corrio facilitar y apoyar su ejecuci6n; I) Proponer estrategias para el desarrollo de! multisector de la zona; · · m) Coordinar la ejecuci6n de las actividades de la Coordinaci6n zonal con las entidades de! sector publico involucradas en los planes, programas, proyectos y convenios de! Ministerio; n) Dirigir y supervisar la aplicaci6n de las politicas y estrategias emitidas por el Ministerio; asi como de las normas, planes, proyectos y convenios tanto en las direcciones bajo su dependencia como en el area de su jurisdicci6n; o) Administrar los recursos econom1cos, bienes y servicios previstos para la ejecuci6n de planes, programas, proyectos y convenios que se ejecutan en la region en coordinaci6n con las respectivas direcciones zonales; p) Supervisar y apoyar a las direcciones zonales en la ejecuci6n de las actividades de promoci6n, organizaci6n e infraestructura basica en sus respectivas jurisdicciones; q) Gestionar con instituciones del sector publico y organismos de! sector privado de su jurisdicci6n, convenios tendientes a fortalecer el desarrollo de! multisector y suscribirlos previa autorizaci6n expresa de! Ministro/a; r) Informar trimestralmente· al Ministro/a y viceministros/as sobre el avance e inversiones de los planes, programas, proyectos y convenios de su coordinaci611 dentro de! area de su competencia; s) Consolidar y supervisar el plan operativo anual de las direcciones y unidades a su cargo; t) Legalizar l~s actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; u) Promover los procesos de d~sconc~iltraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; v) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, w) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: Las coordinaciones zonales se gestionaran a traves de las siguientes direcciones tecnicas y unidades zonales: Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial Procesos Agregadores de Valor: Direcci6n Zonal de Tierras. • Direcci6n Zonal de Riego y Drenaje. Direcci6n Zonal de Innovaci6n. Direccion Zonal Agropecuaria. • Direcci6n Zonal de Redes Comerciales. Direcci6n Zonal de Producci6n Forestal. • Direcci6n Zonal de Acuacultura y Pesca. Procesos Habilitantes: De Asesoria: • Direcci6n Zonal de Planificaci6n. Direcci6n Zonal de Asesoria Juridica. Unidad Zonal de Comunicaci6n. DeApoyo: Direcci6n Zonal Administrativa Financiera. Unidad Zonal de lnformaci6n. 4.1.2 PROCESOSAGREGADORESDEVALOR 4.1.2.1 DIRECCION ZONAL DE TIERRAS MISION: Realizar una coordinaci6n de planes y estrategias tecnicas para instituir la normativa, titulaci6n, saneamiento y patrocinio de tierras, sobre la base del seguimiento y monitoreo para el acceso a la distribuci6n, r,eagrupamiento, y uso integrado de la t;ierra con planes prodqctivos. Viernes 30 deSeptiembre delii0ll 91 g) Realizar el seguimientci y evaluaci6n del plan nacional de acceso, legalizaci6n y uso de la tierra; h) Coordinar la efectiva y legal entrega de los titulos de propiedad; 1 i) Supervisar la calificaci6n de predios; '· j) · Supervisar la expropiaci6n de acuerdo con la normativa . 6al vigente; ' : k) Monitorear la aprobaci6n de pianos y avaluos; 1) Evaluar las resoluciones de reversion; m) Coordinar la implementaci6n de las garantias de posesi6n de tierras; n) Coordinar que los planes y · programas garanticen la soberania alimentaria en la zona; o) Coordinar actiones interilistitucionales que posibiliten el desarrollo rural de la zona; p) Planificar una estrategia zonal para atender al agro, de acuerdo a las necesidades particulares del territorio con enfoque de equidad y desarrollo; q) Dirigir acciones y lineamientos que conlleven proyectos que impulsen el desarrollo rural; r) Consolidar y supervisar el plan operativo lmual a su cargo; s) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicciqn y competencia; t) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; u) Administrar y controlar las actividades y el personal a RESPONSABLE: Director/a Zonal de Tierras. su cargo; y, ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Proponer estrategias de acceso, legalizaci6n y uso de la tierra; b) Coordinar la realizaci6n de estudios tecnicos respecto al acce~.o, legalizaci6n y uso de la tierra y territorios; c) Administrar el proceso de adjudicaci6n y titulaci6n de tierras a nivel zonal; d) Evaluar el cumplimiento de planes de manejo de tierras e informes de utilizaci6n productiva o ambiental de los predios rurales; e) Monitorear la expedici6n de certificados de calificaci6n de los beneficiarios; f) Dirigir el diseno de acuerdos de acceso y titularizaci6n de tierras; v) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Proyectos de acceso, legalizaci6n y uso de la tie~a. 2. Proyectos de estrategias de uso de la tierra. 3. Plan operativo zonal de acceso, legalizaci6n y uso de la tierra. 4. Programas regionales de acceso legalizaci6n y uso de la tierra revisados y co»solidados. 5. Mecanismos de coordinaci6n interinstitucional a nivel zonal. 6. Informes de evaluaci6n del cumplimiento de planes de manejo de tierras e informes de utilizaci6n productiva o ambiental de los predios rurales. 92 -- Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 7. Informe de monitoreo de la expedicion de certificados de calificacion de los beneficiarios. 8. Proyectos de acuerdos de acceso y titularizacion de tierras. 9. Supervisar la aprobacion de planos y avaluos. 10. Informes tecnicos de seguimiento y evaluacion de! plan nacional de acceso, legalizacion y uso de la tierra. 11 . Informes de coordinacion de la efectiva y legal entrega de los titulos de propiedad. 12. Informes de supervision de la calificacion de predios. 13. Informe de seguimiento a la calificacion de beneficiarios. 14. lnformes de supervision de expropiaciones de acuerdo con la normativa legal vigente. 15. lnforme de monitoreo de aprobacion de pianos y avaluos. 16. Informe de evaluacion de las resoluciones de reversion. 17. Supervisar la calificacion de beneficiarios. 18. Documento de acuerdos de la Direccion, en que se garantice la implementacion de las gru-antias de posesion de tierras. 19. Plan operativo anual a su cargo. 4.1.2.2 DIRECCION ZONAL DE RIEGO Y DRENAJE MISION: Realizar la coordinaci6n de planes y estrategias tecnicas . para instituir la asistencia tecnica con los gobiemos autonomos descentralizados, f ortaleciendo las capacidades territoriales en riego y drenaje; sobre la base de su seguimiento y monitoreo. RESPONSABLE: Director/a Zonal de Riego y Drenaje. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Identificar las necesidades de infraestructura, riego y drenaje comunitario en concordancia con el plan nacional de riego y drenaje y las prioridades de implementaci6n de estas en el nivel zonal; b) Controlar y supervisar el avance de las politicas de riego y drenaje en su respectiyo ambito de acci6n; c) Realizar el seguimiento y evaluacion de los efectos e illlpacto a nivel zonal de,la aplicacion de .las politicas de riego y drenaje en el desarrollo de! pais; d) Coordinar ,mec;:anismos de capacitacion, y transferenci~ de tecnologias existentes en riego y drenaje a los gobiemos aut6nomos provinciales; e) Coordinar a nivel zonal la implementacion de mecanismos de contingencia para los programas y proyectos de riego y drenaje; f) Coordinar a nivel zonal la implementacion de mecanismos para generar incentivos para riego y drenaje; g) Revisar a nivel zonal programas de desarrollo de! riego, con la participacion de las diferentes organizaciones y tipos de regantes que garanticen la soberania alimentaria en la zona; h) Evaluar a nivel zonal la implementacion de programas y proyectos de riego y drenaje; i) Supervisar la capacitaci6n y entrenamiento de! recurso humano de! sector de riego y drenaje a nivel zonal; j) Brindar asistencia tecnica para la administracion, operacion y mantenimiento de los sistemas de riego y drenaje, asi como transferencia tecnologica, a nivel zonal; k) Coordinar acciones interinstitucionales que posibiliten el desarrollo de! riego y drenaje de la zona, especialmente con los gobiemos autonomos provinciales; 1) Coordinar que Ios programas y proyectos de riego y drenaje esten articulados a la estrategia zonal para atender al agro, de acuerdo a las necesidades particulares de! territorio con enfoque de equidad y desarrollo; m) Dirigir acciones y lineamientos que conlleven a proyectos de impulso de las unidades especializadas y centros de investigaci6n; n) Consolidar y supervisar el plan operativo anual; o) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; p) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; q) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, r) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: La Direcci6n Zonal de Riego y Drenaje se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: • Unidad de Estudios Tecnicos de Riego y Drenaje. • Unidad de Gesti6n Integral de Riego y Drenaje. • Unidad de Proyectos de Riego y Drenaje. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial PRODUCTOS Y SERVICIOS: 4.1.2.2.1 UNIDAD DE ESTUDIOS TECNICOS DE RIEGO Y DRENAJE Estrategias Territoriales de Riego y Drenaje 1. Estrategia territorial de riego y drenaje implementada. 2. Directrices zonales para la tecnificaci6n de! riego implementadas y con su respectivo seguimiento. 3. Directrices implementadas y mejoradas para el aprovechamiento de aguas subtemineas para riego. 4. Informe de seguimiento de la implementaci6n de los lineamientos nacionales para mejorar las caracteristicas tecnicas de la infraestructura de captaci6n, conducci6n y distribuci6n de riego. 5. Plan operativo anual de la Unidad Administrativa. Gestion Descentralizada del Plan Nacional de Riego y Drenaje I. Informe de! impacto de las estrategias implementadas para el desarrollo de! riego a nivel zonal. 2. lnforme de Coordinaci6n con los gobiemos aut6nomos provinciales para la articulaci6n de! plan nacional de riego y drenaje con los planes provinciales de riego y drenaje. 3. Identificar las. necesidades de inversion anual y plurianual en riego y drenaje a nivel zonal. 4. Zonificaci6n priorizada de las areas susceptibles a regar y drenar a nivel zonal. 5. Implementaci6n de la metodologia de priorizaci6n de inversiones de proyectos de riego y drenaje a nivel zonal. 6. Gesti6n descentralizada de riego y drenaje a nivel zonal. 7. Plan operativo anual de la Direcci6n Zonal de Riego y Drenaje. Normativa control Zonal de Riego y Drenaje l . Control de la aplicaci6n de las normas nacionales para riego y drenaje a nivel zonal. 2. lnforme de monitoreo de! cumplimiento de las regulaciones tecnicas para proyectos de riego y drenaje a nivel zonal. 3. Procesos de aplicaci6n de las regulaciones y normas tarifarias a nivel zonal. 4. Regularizaci6n de organizaciones de regantes a nivel zonal implementados. 5. Informe de recuperaci6n de cartera por coactivas a nivel zonal. Viernes 30 de Septiembre del 2011 93 Seguimiento de la Gestion Zonal de Riego y Drenaje 1. Informe de seguimiento y evaluaci6n de la gesti6n desconcentrada de riego y drenaje a nivel zonal. 2. Sistemas de control de gesti6n y plataformas tecnol6gicas, para el centro de gesti6n de informaci6n a nivel zonal. 3. 4. 5. Levantamiento de linea base y actualizaci6n de los indicadores de la gesti6n de! riego y drenaje a niv~l · · zonal. Informe zonal de seguimiento de la gesti6n de riego y drenaje descentralizada. Informe de seguimiento de! impacto de las politicas y estrategias territoriales de riego y drenaje a nivel zonal y descentralizado. 6. Informe de seguimiento y evaluaci6n al aprovechamiento de aguas subterraneas para riego. 7. Informe de seguimiento a la tecnificaci6n integral de riego desde la captaci6n, conducci6n, distribuci6n hasta la aplicaci6n de! agua a nivel parcelario. 8. lnforme de evaluaci6n de! impacto de los proyectos de riego y drenaje ejecutados por los gobiemos aut6nomos provinciales descentralizados a nivel zonal. 4.1.2.2.2 UNIDAD DE GESTION INTEGRAL DE RIEGO Y DRENAJE Gestion e Investigacion Social del Riego 1. Estrategias implementadas para el desarrollo de! riego. 2. Catastro zonal actualizado, padr6n de usuarios, e inventario de las organizaciones y de la demanda de! recurso hfdrico para riego. 3. Estudios sobre la gesti6n social de! riego a nivel zonal. 4. Estudios socio-econ6micos inherentes al riego y drenaje a nivel zonal. 5. Documento de analisis de las experiencias de gesti6n social de! riego a nivel zonal. 6. Documento de analisis de procesos de concentraci6n/exclusi6n de agua y tierra. 7. lnforme resultante de! apoyo a la gesti6n de riego comunitario y su funcionamiento. 8. Programas de capacitaci6n para el fortalecimiento de las organizaciones de usuarios. 9. Iniciativas de veeduria ciudadana sobre proyectos e inversiones de riego y drenaje. 94 -- ~iqtpn Especial N~ U)~ Registro Otl~ial ·-.,.,. ;Viernes 30-lde septt~mb~e del,2011 10. Estudios tecnicos y ·sociales para · establecimiento de pliegos tarifarios, a nivel zonal. 11 . Bases de informaci6n de riego y drenaje. ' ' . , : 1-' ·, ! ',, .: . . . 12. Documentaci6n hist6rica·a nivel zonal. 13 . Iriventario evaluado y actualizado de infraestructura de los sistemas de riego con base cartografica digital a ni':'e.l. zonal. 14. Diagn6stico de las dinamicas agro productivas para identificar areas para desarrollar actividades agropecuarias bajo riego a nivel zonal. 15. Viabilidad social de los proyectos estrategicos de riego y drenaje. Gesti6n.Ambiental del Riego y Drenaje l . Proyectos para recuperaci6n d.e suelos con problemas derivados de la aplicaci6n de riego y drenaje. 2. Programas de para conservaci6n y protecci6n de fuentes de agua. para riego, en coord.inaci6n con el ente rector del agua. 3. lnfoi-me de coordinaci6n con el, ente rector de) agua, Ministerio del Ambiente, gobiernos aut6nomos . prov/nciales y municipios, para la ejecuci6n de programas de descontaminaci6n de aguas utilizadas para riego. 4. Programas para el cumpliiniento de estandares de calidad del agua para riego. 5. Diagn6stico y lineas base sobre el estado actual del agua para riego a nivei zonal. 6. Asesoramiento en matetfa de estudios de impacto ambiental en proyectos de infraestructura de riego y drenaje. 7. Programas de concienciaci6n ambiental en materia de preservaci6n y manejo del agua para riego. Desarrollo e · Innovaci6n Tecnol6gica del Riego y Drenaje · 1. Establecer los ejes y lineas prioritarias de investigaci6n tecnico-social, e incorporaci6n de particularidades territoriales de la zona. 2. Estudios zonales de las . demand.as hidricas de los cultivos. 3. Estudios zonales sobre las dosis y frecuencia de mego. 4. Prqgramas de innovaci6n tecnol6gica referente a los diferentes metodos de riego presurizados pertinentes a las necesidades locales. 5. Ba~; de datos de aforos, calidad de agua, meteorol6gica y biofisica a nivel zonal en lo referente a riego y drenaje. 6. Sistematizaci6n y validaci6n de estudios zonales de practicas ancestrales de riego. 7. Informe de mecanismos de almacenamiento de agua para actividades , de . riego identificados .a nivel zonal. 8. Identificar altemativas y wi;:canism~ para la tecnificaci6n del drenaje agricola a nivel zonal. 9. Sistemas automatizados de riego y drenaje implantados a nivel zonal. l 0. ldentificaci6n de necesidades de infraestructura de riego a nivel zonal. Asistencia Tecnol6gica y Tecnificaci6n de Riego l. Informe de capacitaci6n en gesti6n integral del'riego y drenaje a tecnicos de instituciones afines y a los gobiernos aut6nomos descentralizados. 2. Plan de asistencia tecnica y de apoyo a la gesti6n integral de riego y drenaje. 3. Informe de identificaci6n y pnonzac1on de necesidades de tecnificaci6n de riego. 4. Informaci6n para programas de difusi6n tecnol6gica . 5. lnforme de asistencia tecnica para la elaboraci6n, disefio y ejecuci6n de programas de desarrollo del riego y drenaje. ;,; • 6. Informe de transferencia de los resultados de la investigaci6n tecnol6gica y social del riego a nivel zonal. 7. Informe de transferencia de tecnologias apropiadas para riego y drenaje a nivel zonal. 8. Plan de capacitaci6n a usuarios y promotores de riego a nivel zonal. · 9. Material de difusi6n en tematicas de riego y drenaje, para usuarios de! agua para riego y tecnicos de entidades afines a nivel zonal. Gesti6n Nacional de Organizaciones de Regantes 1. Documentos habilitantes de procesos de formali~aci6n de derechos de uso y aprovechamiento del agua y de los derechos de riego, incluyenqo a juntas de regantes y directorios a nivel zonal. · 2. Documentos habilitantes de conformaci6n y formalizaci6n de organizaciones de usuarios de riego a nivel zonal. 3. Informes de rev1s1on, aprobaci6n y/o reforrna de estatutos de las organizaciones de usuarios de riego a nivel zonal. 4. Informe de asesoramiento juridico a las organizaciones a nivel zonal. Edicion Especial N° 198l -- Registro Oficial 5: · Infonne de asesoramiento en procesos altetnativos de solucion de conflictos en las organizaciones de regantes a nivel zonal. 4.1.2.2.3 UNIDAD DE PROYECTOS DE RIEGO Y DRENAJE Formulacion de Proyectos I. Proyectos de apoyo a la gestion de riego comunitario a nivel zonal. 2. Proyectos integrales de tecnificacion de riego. 3. Proyectos binacionales e interprovinciales de riego y drenaje. 4. Plan operativo de los proyectos zonales, con sus respectivos indicadores de impacto:' Viabilidad Tecnica y Economica de Proyectos 1. Informe de evaluacion economica de los proyecto~ implementados por la zonal. 2. Informe de evaluacion tecnica de los proyectos implementados por la zonal. 3. Informe priorizado de los recursos de inversion necesarios para los proyectos de riego y drenaje. 4. Informes de viabilidad tecnica, social y economica de los proyectos presentados al Gobiemo Nacional por los gobiemos autonomos provinciales.r< Preinversion de Proyectos de Riego y Drenaje 1. Procesos precontractuales y contractuales. 2. Terminos de referen9ia y presupuestos referenciales de los proyectos de interes. 3. Cierre de proyectos iniciados por las ex corporaciones y el ex INAR. ' 4. Asistencia en la elaboracion de estudios tecnicos para proyectos de tecnificacion de riego, de prioridad zonal. 5. Elaboracion de protocolos para los planes de operaci6rl y mantenirtiiento de los sistemas de riego. 6. Catalogo de proyectos de la coordinacion zonal. Coordinacion Tecnica de Riego y Drenaje 1. Gestion de centros de desarrollo de tecnologias en riego y drenaje. 2. Soporte tecnico a los centros de capacitacion. 3. Lineamientos zonales para mejorar las caracteristicas tecnicas de la infraestructura de .captacion, conduccion y distribuci6n de agua para riego. 4. Coordinacion de proyectos interprovinciales de riego y drenaje. Viernes 30 d~;Septiernbre deF20tt•: -- 95 5. Apoyo a' la coordinacion interinstitucional'para 'la gestion y ejecucion'de los proyectos de uso multiple, trasvases, etc. Implementacion de proyectos binacionales 1. Disefio e implementaci6n de nuevos proyectos binacionales. 2. Coordinacion, gestion y seguimiento de proyectos binacionales dentro de su competencia. 4.1.2.3 DIRECCION ZONAL DE INNOV ACION MISION: Coordinar planes y estrategias de asistencia tecnica incrementando la capacidad productiva de! pais a partir de su mejor articulacion al mercadoi con facilioades de asociacion, promocion, capacitacion y valor agregado; sobre la base de su seguimiento y monitoreo. RESPONSABLE: Director/a Zonal de lnnovaci6n. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES:. a) Supervisar el establecimiento y desarrollo de proyectos productivos integrales y asociativos; con la participacion de los sectores campesinos dedicados a la agricultura, ganaderia, forestacion, acuactiltura y pesca artesanal; b) Coordinar con los diferentes actores territ9riales la promocion de acciones encaminadas al desarrollo empresarial de los pequefios y medianos productores; c) Coordinar con los ~ntes gubemamentales la realizacion de! censo agropecuario para conocer con precision las necesidades de los pequefios productores; d) Supervisar la capacitacion de los gremios de pequefios y medianos productores en la conformacion de asociaciones productivas, con personeria juridica; e) Evaluar la ejecuci6n de plapes, programas y proyectos de desarrollo empresarial de ios pequ~il.os productores; f) Evaluar y monitorear la prestacion de asistencia tecnica a los gremios agricolas, ganaderos, forestales, acuicultores y pescadores artesanales en cuanto al manejo de cultivos.y especies,.para garantizar:que los procesos productivos sean eficientes; g) Supervisar el aprovechamiento de las capacidodes de los pequeil.os · productores asociados a partir de la asesoria tecnico para el mlll'lejo de la· :•gestion empresarial y de tecnologias productivas; h) Coordinar y monitorear la provision de servicios de seguro de la produccion . campesina, que garanticen reposicion .de• inversiones • perdidas por feii6menos ambientales; 96 -- Edicl(m Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 i) Coordinar y acordar mecanismos de acceso a creditos productivos para las asociaciones y gremios de campesinos y pequefios productores con instituciones del Estado; j) Supervisar la implementacion de mecanismos de encadenamiento productivo mediante facilidades de credito, acceso a tecnologia, infraestructura, e impulso de redes para la transformacion de los productos; k) Coordinar con la entidad responsable de la investigacion agropecuaria, la implementacion de los resultados de las tecnologias de produccion y transformacion; l) Evaluar la ejecucion de programas de capacitacion, asistencia tecnica, y fortalecimiento de sistemas asociativos rurales; m) Monitorear la prestacion de serv1c10s de asistencia tecnica para la implementacion de procesos de valor agregado en empresas locales con prospectiva de pequefia y mediana empresa a con proyeccion nacional e internacional; · n) Replicar a escala local los programas productivos exitosos de los sectores agricola, ganadero, forestal , acuicola y pesquero artesanal, tomando en cuenta los factores de asociatividad, fortalecimiento empresarial, y capacitacion; o) Elaborar un programa de innovacion para cada una de las zonas, el mismo que debe estar articulado intra e interinstitucionalmente; p) Consolidar y supervisar el plan operativo anual; q) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdiccion y competencia; r) Promover los procesos de desconcentracion y descentralizacion institucional y sectorial; s) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, t) .Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Informes de establecimiento y desarrollo de proyectos productivos integrales, asociativos con la participacion de los sectores campesinos dedicados a la agricultura, ganaderia, forestacion, acuacultura y pesca artesanal. 2. Mecanismos coordinados de produccion y promocion de acciones encaminadas al desarrollo empresarial de los pequefios y medianos productores. 3. Acuerdos de coordinacion con entes gubernamentales para la realizacion de! censo para conocer con precision las necesidades de los pequefios productores. 4. Programas de capacitacion a los gremios de pequefios productores en la conformacion de asociaciones productivas con personeria juridica. 5. Planes, programas y proyectos de desarrollo empresarial de los pequefios productores. 6. Documento de evaluacion y monitoreo de la prestacion de asistencia tecnica a los gremios agricolas, ganaderos, forestales, acuicultores y pescadores artesanales, en cuanto al manejo de cultivos y especies, para garantizar que los procesos productivos sean eficientes. 7. Informe de supervision de! aprovechamiento de las capacidades de los pequefios productores asociados a partir de la asesoria tecnica para el manejo de la gestion empresarial y de tecnologias productivas. 8. Mecanismos monitoreados y coordinados de provision de servicios de seguro agricola, en caso de perdidas de cultivos, animales y bosques por fenomenos ambientales e inundaciones. 9. Mecanismos coordinados de acceso a creditos productivos para las asociaciones y gremios de campesinos y pequefios productores con instituciones de! Estado. 10. Informe de supervision de implementacion de mecanismos de impulso a los encadenamientos productivos, mediante facilidades de credito, acceso a tecnologia, infraestructura, e impulso de redes para la transformacion de los productos. 11. Prestacion de servicios de asistencia tecnica para la implementacion de procesos de agregacion de valor en empresas locales con prospectiva de pequefia y mediana empresa agroindustrial con proyeccion nacional e internacional. 12. lnforme de seguimiento a los sistemas de produccion de las asoc1ac1ones productivas para generar informacion y facilitar la toma de decisiones. 13. Proyectos de innovacion en cada zona articulados intra e interinstitucionalmente. 14. Plan operativo anual. 4.1.2.4 DIRECCION ZONAL AGROPECUARIA MISION: Coordinar la implementacioiI de planes y estrategias tecnicas para el fomento agropecuario; sobre la base de seguimiento y monitoreo. RESPONSABLE: Director/a Zonal Agropecuariola. Edici(m Especial N° 198 -- Registro Oficial ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: AGRICUL TURA: a) Coordinar y articular la ejecuci6n la politica nacional agricola; b) Supervisar el cumplimiento de normas y reglamentos que rigen la polftica de Estado para el sector agricola; c) Coordinar y articular la estrategia nacional agricola, para la innovaci6n; d) Supervisar el cumplimiento de la ejecuc10n de las estrategias sectoriales, para los sistemas de producci6n familiar y empresarial; e) Dirigir la recopilaci6n y difusi6n de estudios, informes, reportes, boletines, entre otros, sobre la realidad y tendencias de la agricultura zonal, emitidos peri6dicamente; t) Revisar los informes de la demanda y oferta de productos agricolas, para almacenamiento y comercializaci6n; g) Realizar informes de la demanda y oferta de insumos agricolas; h) Realizar informes para construir un sistema integral de informaci6n agricola para planes, programas y proyectos; i) Realizar informes de seguimiento y evaluaci6n de las polfticas aprobadas; j) Supervisar el cumplimiento de los indicadores de evaluaci6n, para medir los impactos de las politicas que se encuentran en ejecuci6n; k) Coordinar y articular programas y proyectos agricolas, dentro de las Estrategias Sectoriales; l) Coordinar a nivel zonal, la aplicaci6n de los criterios de selecci6n de proyectos en el marco de la estrategia nacional agricola; m) Revisar informes basados en los criterios tecnicos para determinar prioridades de proyectos y programas; n) Coordinar la aplicaci6n de los protocolos tecnicos, econ6micos y sociales para el disefio y ejecuci6n de los proyectos, en areas con potencial productivo; o) Coordinar y articular la implementaci6n de la estrategia sectorial a nivel zonal; p) Revisar informes de seguimiento y evaluaci6n de planes, programas y proyectos a nivel sectorial zonal; q) Coordinar acciones para la difusi6n de programas y proyectos en el manejo de suelos; r) Articular acciones para el desarrollo de programas y proyectos, de acuerdo a la zonificaci6n de cultivos; Viernes 30 de Septiembre del 2011 97 s) Coordinar la implementaci6n de programas de manejo sostenible de suelos y aguas; t) Dirigir y revisar el levantamiento de informaci6n sobre el material genetico, bancos de germoplasmas y semillas locales agricolas de la zona; u) Dirigir y revisar el levantamiento de informaci6n y promoci6n de sistemas de recuperaci6n y multiplicaci6n de semillas; v) Coordinar y articular la implementaci6n de proyectos de asistencia tecnica para la producci6n de insumos agricolas disefiados (abono, fertilizantes, semillas, bioinsumos); w) Coordinar la implementaci6n de las metodologias de asistencia y capacitaci6n tecnica para la agricultura familiar; x) Articular las estrategias para incentivar el uso de tecnologias innovadoras, de bajo impacto; y) Articular los mecanismos para la implementaci6n de sistemas de producci6n limpios; z) Coordinar la aplicaci6n de incentivos para la producci6n agricola, a nivel zonal ; aa) Dirigir y revisar el levantamiento y articulaci6n de sistemas de riego parcelario; bb) Coordinar y articular la estrategia para la implementaci6n de la politica agricola; cc) Dictaminar a nivel zonal, los criterios tecnicos de selecci6n de proyectos en el marco de la estrategia nacional agricola; dd) Diagnosticar y articular temas prioritarios de investigaci6n para la producci6n agricola familiar y empresarial; ee) Coordinar la aplicaci6n de los mecanismos de contingencia, para los programas y proyectos para la producci6n agricola familiar; ft) Coordinar y articular los mecanismos para generar incentivos para la producci6n agricola; gg) Levantar informaci6n actualizada de organizaciones comunitarias, campesinas y otros actores relacionados con la agricultura familiar y empresarial; hh) Informes de seguimiento y evaluaci6n de la politica nacional agricola familiar , a nivel sectorial zonal; ii) Dirigir y revisar el levantamiento de los informes para estudios y normas tecnicas para afrontar el cambio climatico; jj) Revisar el diagn6stico y articulaci6n de los criterios tecnicos para una agricultura empresarial limpia; kk) Coordinar la aplicaci6n de los estandares para el uso de! suelo y agua para una producci6n sostenible; 98 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 11) Articular la aplicacion de la normativa tecnica para la adquisicion de semillas debidamente calificadas, asi como los protocolos para establecimiento y manejo de viveros; mm)Dirigir y revisar el levantamiento de la informacion de fuentes semilleras certificadas, fuentes clonales certificadas, huertos semilleros certificados y huertos clonales certificados para uso publico; nn) Articular la aplicacion de los criterios para generar la reglamentacion para la introduccion y mantenimiento de especies no nativas; oo) Revisar el levantamiento de informacion, para definir los criterios tecnicos para la importacion de insumos y suministros agricolas; pp) Coordinar la implementacion de la normativa para la formacion tecnica agricola; qq) Revisar el informe de seguimiento y evaluacion de la politica nacional agricola familiar y empresarial, a nivel sectorial zonal; rr) Coordinar que los planes y programas garanticen la soberania alimentaria en la zona; ss) Coordinar acciones interinstitucionales que posibiliten el desarrollo rural de la zona; tt) Planificar una estrategia zonal para atender al agro, de acuerdo a las necesidades particulares del territorio con enfoque de equidad y desarrollo; uu) Dirigir acciones y lineamientos que conlleven a proyectos de impulso del desarrollo rural; c) Revisar los informes de supervision de! otorgamiento de asistencia tecnica de los planes, programas y proyectos pecuarios; d) Coordinar la implementacion de programas territoriales pecuarios; e) Monitorear la provision de asistencia tecnica a productores pecuarios en manejo de sistemas silvopastoriles; f) Monitorear y evaluar el acceso a insumos pecuarios; g) Coordinar y monitorear que se instauren mecanismos de contingencia para los programas y proyectos de fomento de la produccion pecuaria; h) Coordinar y monitorear que se generar incentivos para el fomento ganadero; i) Dirigir el disefio proyectos de fomento ganadero a nivel territorial; j) Coordinar la efectiva aplicacion de las lineas de investigacion pecuaria con el respectivo instituto a cargo, asi como mejoramientos geneticos de las especies; k) Monitoreo de la provision de acceso de pequefios productores a materiales e insumos veterinarios; I) Consolidar y supervisar el plan operativo anual; m) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de accion; n) Administrar y controlar las actividades y el personal a vv) Consolidar y supervisar el plan operativo anual; su cargo; y, ww)Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdiccion y competencia; xx) Promover los procesos de desconcentracion y descentralizacion institucional y sectorial; yy) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, zz) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ATRIBUCIONES Y RESPONSABJLIDADES: PECUARIO a) Evaluar la demanda de insumos y produccion pecuaria; y, coordinar medidas de implementacion territoriales para abastecer la misma; b) Sugerir criterios tecnicos de seleccion de proyectos en el · marco de la estrategia territorial de fomento pecuario; o) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: AGRICUL TURA: 1. Informes sobre propuestas de politicas agricolas zonales, para la construccion de la politica nacional agricola. 2. Informes de la aplicacion de la estrategia nacional agricola, y estrategias sectoriales de los rubros priorizados, para los sistemas de produccion familiar y empresarial, a nivel zonal. 3. Informes, reportes, entre otros, sobre la realidad y tendencias de la agricultura a nivel zonal, emitidos periodicamente. 4. Informes zonales sobre el analisis. de demanda y oferta de productos agricolas, para almacenamiento y comercializacion, a nivel zona~. 5. Informes zonales sobre el analisis de demanda y oferta de insumos agricolas, a nivel zonal. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial 6. Informes de seguimiento y evaluaci6n de las politicas aprobadas, planes, programas y proyectos a nivel zonal. 7. Informes de evaluaci6n de impactos de las politicas que se encuentran en ejecuci6n. 8. Planes, programas y proyectos productivos zonales. 9. Protocolos tecnicos, econ6micos y sociales para la aprobaci6n y ejecuci6n de proyectos, en areas con potencial productivo, a nivel zonal. 10. Mecanismos de coordinaci6n y articulaci6n, para la implementaci6n de la estrategia sectorial aplicable a nivel zonal. 11. lnforme de analisis de problemas y aptitudes de suelo, a nivel zonal. 12. Informes de zonificaci6n de cultivos a nivel zonal, de acuerdo a las potenciales agricolas del suelo. 13. Programas de manejo sostenible de suelos e infraestructura, a nivel zonal. 14. Estandares para el manejo de suelo y agua para la producci6n sostenible, a nivel zonal. 15. Informaci6n del inventario de material genetico, a nivel zonal. 16. Informaci6n de bancos de germop!asmas, de semillas locales a nivel zonal. 17. Informaci6n de sistemas de recuperac10n y multiplicaci6n de semillas a nivel zonal. 18. Proyectos de asistencia tecnica para la producci6n de insumos agricolas diseflados (abono, fertilizantes, semillas, bioinsumos) a nivel zonal. 19. Metodologias de asistencia y capacitaci6n tecnica para la agricultura familiar, a nivel zonal. 20. Mecanismos para fomentar el uso de tecnologias innovadoras, de bajo impacto a nivel zonal. 21 . Mecanismos para la implementaci6n de sistemas de producci6n limpios, a nivel zonal. 22. Mecanismos para generar incentivos para la producci6n agricola implementados, al nivel zonal. 23. Informaci6n de sistemas de riego parcelario a nivel zonal. 24. Estrategias para la implementaci6n de la politica agricola desarrolladas, a nivel zonal. 25. Criterios tecnicos de selecci6n . de proyectos en el marco de la estrategia zonal agricola. 26. Matriz de temas prioritarios de investigaci6n para la producci6n familiar y empresarial agricola, a nivel zonal. Viernes 30 de Septiembre del 2011 99 27. Mecanismos de contingencia para los programas y proyectos de producci6n agricola establecidos a nivel zonal. 28. Registro actualizado de organizaciones comunitarias, campesinas y otros actores relacionados con la agricultura familiar y empresarial, a nivel zonal. 29. lnformes para la elaboraci6n de estudios y normas tecnicas para afrontar el cambio climatico, a nivel zonal. 30. Nonnativa y reglamentaci6n para una agricultura empresarial limpia, a nivel zonal. 31. Estandares para el uso suelo y agua para la producci6n sostenible, a nivel zonal. 32. Registros de semillas debidamente calificadas, a nivel zonal. 33. Protocolos para el establecimiento y manejo de viveros, a nivel zonal. 34. Registro actualizado de fuentes semilleras certificadas, fuentes cl6nales certificadas, huertos semilleros certificados y huertos cl6nales certificados para uso publico, a nivel zonal. 35. Registro de especies no nativas, a nivel zonal. 36. Registro de insumos agricolas importados a nivel zonal, bajo normas tecnicas aprobadas. 37. Plan operativo anual. PRODUCTOS Y SERVICIOS: PECUARIO 1. Informe de asistencia tecnica para la implementaci6n planes, programas y proyectos pecuarios. 2. Matriz territorial de beneficiarios de planes, programas y proyectos de fomento pecuario e insumos. 3. Mecanismos de acceso a insumos pecuarios y condiciones favorables para la ganaderia implementados. 4. Mecanismos de contingencia para fomento pecuario implementados. 5. Mecanismos e incentivos para desarrollar el fomento pecuario implementado. 6. Proyectos de fomento productivo pecuario a nivel territorial implementados. 7. Informe de asistencia tecnica para el acceso de pequefios productores pecuarios. 8. Productores pecuarios asistidos tecnicamente en el manejo de sistemas silvopastoriles. 100 Edici6n Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 4.1.2.5 DIRECCION ZONAL DE REDES COMERCIALES MISION: Gestionar los circuitos altemativos de comercializaci6n, sobre la base de la normativa tecnica y legal para este efecto. RESPONSABLE: Director/a zonal de Redes Comerciales. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Revisar la ejecuci6n de los procesos para las compras publicas zonales y provinciales consensuadas con organizaciones de productores e instituciones del Estado; b) Dirigir la recopilaci6n del calendario anual de ejecuci6n de ferias a nivel zonal; c) Dirigir y controlar la ejecuci6n de las ferias en coordinaci6n con actores locales; d) lmplantar sistemas de certificaci6n o sellos locales con enfoque de sistemas participativos de garantfa (SPGs) con reconocimiento oficial y en funcionamiento; e) Registrar organizaciones campesinas zonales, para producci6n nacional y exportadoras; t) Asesorar en organizaci6n exportadoras; procesos de las de comercializaci6n y unidades campesinas g) Ejecutar politicas de producci6n y comercializaci6n altemativa; h) Gestionar y equipar ferias, tiendas y canastas con participaci6n directa de organizaciones de productores; i) Dirigir la comercializaci6n en circuitos altemativos corto; j) Educar y comunicar para el consumo de productos de la agricultura familiar y campesina dirigida a diversos publicos; k) Comercializar con enfoque territorial y local en circuitos cortos, en coordinaci6n con los entes publicos y privados involucrados; y, I) Construir el plan operativo anual y su respectivo presupuesto. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Mecanismos y herramientas para las compras publicas zonales consensuadas con organizaciones de productores e instituciones def Estado. 2. Calendario anual de ejecuci6n de ferias a nivel zonal. 3. Ejecuci6n y articulaci6n de ferias. 4. Sistemas de certificaci6n o sellos locales con enfoque de Sistemas Participativos de Garantia (SPGs) con reconocimiento oficial y en funcionamiento. 5. Registro actualizado de organizaciones campesinas para producci6n nacional y exportadoras a nivel provincial. 6. lnformes de asesoria tecnica y metodol6gica en procesos de comercializaci6n y organizativos de las unidades campesinas exportadoras. 7. Informes de ejecuci6n de las politicas de producci6n y comercializaci6n altemativa. 8. lnformes de gesti6n y equipamiento de ferias, tiendas y canastas con participaci6n directa de organizaciones de productores. 9. lnformes de gesti6n de la comercializaci6n en circuitos altemativos cortos. I 0. Comunicaci6n para el consumo de productos de la agricultura familiar y campesina dirigida a diversos publicos. 11. Comercializaci6n con enfoque territorial y local en circuitos cortos, en coordinaci6n con los entes publicos y privados involucrados. 12. Plan operativo anual y su respecti vo presupuesto. 4.1.2.6 DIRECCION ZONAL DE PRODUCClON FORESTAL MISION: lmplementar planes, programas y proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva, en funci6n de la politica institucional. RESPONSABLE: Director/a Zonal de Producci6n Foresta!. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Implementar polfticas, normativas y estrategias de forestaci6n y reforestaci6n industrial; b) Implementar protocolos tecnicos, econom1cos y sociales para el disefio, aprobaci6n e implementaci6n de los planes, programas y proyectos de plantaciones forestales industriales; c) Revisar los proyectos de forestaci6n y reforestaci6n industrial; d) Priorizar perfiles de proyectos de forestaci6n y reforestaci6n industrial; e) Revisar el banco de proyectos de forestaci6n y reforestaci6n industrial; Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial t) Implementar manuales de establecimiento y manejo de plantaciones forestales industriales y supervisar su ejecuci6n; g) Aplicar los protocolos de prevenci6n y mitigaci6n de impactos ambientales en plantaciones · forestales industriales, bajo el criterio de la autoridad ambiental; h) Implementar proyectos de forestaci6n y reforestaci6n industrial a nivel nacional; i) Aplicar de los manuales de prevenci6n y contingencia en plantaciones forestales industriales, de acuerdo a las necesidades nacionales; j) Revisar la ejecuci6n de convenios de cooperaci6n para la implementaci6n de planes, programas y proyectos de plantaciones forestales industriales; k) Implementar estrategias para la zonificaci6n de las plantaciones forestales industriales; I) Implementar estrategias de certificaci6n de plantaciones forestales industriales; m) Reali zar acompaiiamiento tecnico de plantaciones forestales industriales ; n) Aplicar protocolos para el uso de semillas certificadas en la proc!ucci6n de plantas para fo restaci6n y reforestaci6n industrial; o) Implementar politicas, normativas y estrategias de forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable y agroforestal; p) Implementar protocolos tecnicos, econ6micos y sociales para el diseiio, aprobaci6n e implementaci6n de los planes, programas y proyectos de plantaciones forestales productivas no maderables y agroforestales; q) Revisar los proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable y agroforestal; r) Priorizar perfiles de proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable y agroforestal; s) Revisar el banco de proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable y agroforestal ; t) Implementar manuales de establecimiento y manejo de plantaciones forestales productivas no maderables y agroforestales; u) Aplicar los protocolos de prevenci6n y mitigaci6n de impactos ambientales en plantaciones forestales productivas no maderables y agroforestales, bajo el criteria de la autoridad ambiental; v) Implementar proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable y agroforestal a nivel nacional ; w) Aplicar de los manuales de prevenci6n y contingencia en plantaciones forestales productivas no maderables y agroforestales, de acuerdo a las necesidades nacionales; Viernes 30 de Septiembre del 2011 101 x) Ejecutar convenios de cooperaci6n para la implementaci6n de planes, programas y proyectos de plantaciones forestales productivas no maderables y agroforestales; y) Implementar estrategias para la zonificaci6n de las plantaciones forestales productivas no maderables y agroforestales; z) Implementar estrategias de certificaci6n de plantaciones forestales productivas no maderables y agroforestales; aa) Realizar acompaiiamiento tecnico de plantaciones forestales productivas no maderables y agroforestales; bb) Informes de avance de establecimiento y manejo de plantaciones forestales productivas maderables y agroforestales; cc) Aplicar protocolos para el uso de semillas certificadas en la producci6n de plantas para forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable y agroforestal; dd) lmplementar el plan estrategico de socializaci6n sobre la importancia de la forestaci6n y reforestaci6n productiva, para el desarrollo local comunitario; ee) lmplementar el plan estrategico de asociatividad diri gido a pequeiios productores y comunidades; ff) lmplementar planes y programas de innovaci6n tecnol6gica forestal para la generaci6n de capacidades comunitarias forestales, en el establecimiento de plantaciones forestales productivas; gg) Dar apoyo tecnico a entidades nacionales e internacionales, para el desarrollo comunitario en el ambito de las plantaciones forestales productivas; hh) Mantener registros georeferenciados actualizados de plantaciones forestales productivas maderables y no maderables; ii) Levantar los inventarios forestales de plantaciones maderables y no maderables; jj) Actualizar los inventarios forestales de plantaciones productivas, maderables y no maderables; kk) Revisar la base de datos de fuentes semilleras forestales para plantaciones forestales productivas maderables y no maderables; 11) Construir un sistema integral de informaci6n de plantaciones forestales productivas maderables y no maderables; mm)Dirigir, supervisar y monitorear al personal bajo su cargo; nn) Consolidar y supervisar el plan operativo anual; y, oo) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. 102 -- Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 ESTRUCTURA BA.SICA: La Direcci6n Zonal se gestionara a traves de las siguientes Unidades Administrativas: Unidad de Plantaciones Industriales. Unidad de Desarrollo Comunitario. Unidad de Inventarios Forestales. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 4.1.2.6.1 UNIDAD DE PLANTACIONES INDUSTRIAL ES 1. Proyectos de forestaci6n y reforestaci6n industrial. 2. Perfiles de proyectos de plantaciones forestales industriales priorizados. 3. Banco de proyectos de forestaci6n y reforestaci6n industrial. 4. Informes de avance de establecimiento y manejo de plantaciones forestales industriales. 5. Informes de acompafiamiento tecnico de plantaciones forestales industriales. 6. Plan operativo anual de la unidad. 4.1.2.6.2 UNIDAD DE DESARROLLO FOREST AL COM UNIT ARIO 1. Proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable y agroforestal. 2. Perfiles de proyectos de plantaciones forestales productivas no maderable y agroforestal. 3. Banco de proyectos de forestaci6n y reforestaci6n productiva no maderable y agroforestal. 4. Informes de avance de establecimiento y manejo de plantaciones no maderables y agroforestales. 5. Informes de acompafiamiento tecnico de plantaciones forestales productivas no maderable y agroforestal. 6. Informes de implementaci6n de! plan estrategico de socializaci6n sobre la importancia de la forestaci6n y reforestaci6n productiva, para el desarrollo forestal comunitario. 7. Informes de implementaci6n de! plan estrategico de asociatividad. 8. Informes de implementaci6n de planes y programas de innovaci6n tecnol6gica forestal. 9. Informes de apoyo tecnico para el desarrollo comunitario. I 0. Plan operativo anual de la unidad. 4.1.2.6.3 UNIDAD DE INVENTARIOS FORESTALES 1. Registro georeferenciado actualizado de plantaciones forestales productivas maderables y no maderables. 2. Informes de inventarios forestales de plantaciones maderables y no maderables. 3. Inventarios forestales de plantaciones productivas, maderables y no maderables. 4. Base de datos actualizada de fuentes semilleras forestales. 5. Sistema integral georeferenciado de informaci6n de plantaciones forestales productivas maderables y no maderables. 6. Plan operativo anual de la unidad. 4.1.2.7 DIRECCION ZONAL DE ACUACULTURA Y PESCA MISION: Coordinar la implementaci6n de planes y estrategias tecnicas para el fomento de las actividades acuicolas y pesqueras; sobre la base de su seguimiento y monitoreo y afines para propiciar el desarrollo sustentable, responsable, fomentar la capacitaci6n de! sector acuicola y pesquero; y, modemizaci6n de la flota pesquera dentro de su jurisdicci6n. RESPONSABLE: Director/a Zonal de Acuacultura y Pesca. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Identificar estrategias de fomento y uso sostenible de la actividad acuicola y pesquera, aplicables en su ambito de acci6n; b) Planificar y coordinar programas de control de la actividad acuicola y pesquera en la zona correspondiente, conforme a la legislaci6n vigente; c) Coordinar la canalizaci6n de asistencia financiera segura de! acuicultor y pescador y supervisado su utilizaci6n; d) Conocer los informes tecnicos y aprobar los planes de desarrollo de las empresas acuicolas y pesqueras comunitarias en su ambito de acci6n; e) Coordinar en el ambito de su competencia, las lineas de investigaci6n con el instituto a cargo; f) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n; g) Supervisar, monitorear y evaluar los planes, programas, proyectos y convenios de! Ministerio, en las areas de su competencia; h) Monitorear y evaluar permanentemente los estudios concemientes a la actividad acuicola y pesquera; Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial i) Supervisar la utilizaci6n de la asistencia financiera y seguros; j) Coordinar con los sujetos potenciales de credito, especialmente con los <lei sector artesanal, la preparaci6n de proyectos de inversion y operaci6n que procuren financiamiento de mediano y largo plazo; k) Coordinar entre las coordinaciones generales <lei Ministerio y las direcciones zonales; 1) Consolidar y supervisar el plan operativo; m) Monitorear y Supervisar los estudios de linea base, zonificaci6n, planes de manejo, planes de contingencia, y demas normativa sanitaria y ambiental para la acuacultura, y pesca; n) Coordinar mecanismos de diversificaci6n de la acuacultura; o) Legalizar y em1t1r autorizaciones, permisos y certificaciones de la actividad acuicola y pesquera en su ambito de competencia; p) Monitorear la implementaci6n de los programas de repoblamiento con especies bioacuaticas nativas; q) Monitorear y alertar de infracciones que se cometieran en el sector de la acuacultura y pesca amparados en el ordenamiento legal vigente; r) Supervisar las actividades de evaluaci6n de las empresas de acua~ultura y pesca con el fin de preservar el medio ambiente; s) Supervisar la implementaci6n de Buenas Practicas Acuicolas y Pesqueras y producci6n limpia de productos de acuacultura y pesca; t) Evaluar de censos acuicola y pesquero; u) Supervisar de la ejecuci6n de planes de manejo, contingencia y abandono para la acuacultura y pesca; v) Coordinar la implementaci6n de programas de capacitaci6n, pasantias, transferencia tecnol6gica y extensionismo para el sector acuicola y pesquero; w) Evaluar las inspecciones de control sobre denuncias en materia acuicola y pesquera; x) Monitorear los programas de control sobre · la operaci6n de plantas industriales, laboratorios de reproducci6n, granjas acuicolas y demas centros de producci6n, acopio y procesamiento acuicola; y) Evaluar la capacitaci6n de! sector pesquero industrial, pesca artesanal y control de las reservas pesqueras; z) Coordinar la realizaci6n de estudios tecnicos para determinar epocas de vedas, cupos y normas obi igatorias; aa) Controlar la implementaci6n de programas de modemizaci6n de flotas pesqueras; Viernes 30 de Septiembre del 2011 103 bb) Monitorear ·la ejecuci6n de programas de legitimaci6n, verificaci6n de condicionamientos de acuerdos y de certificaci6n de uso de TED; cc) Monitorear y coordinar la concesi6n de permisos de pesca, certificaci6n de capturas, y certificaciones para la actividad pesquera; dd) Revisar y aprobar informes tecnicos de inspecciones de empresas y de la actividad pesquera; ee) Controlar la aplicaci6n de los programas de vedas otros mecanismos de regulaci6n pesquera y su cumplimiento en centros de acopio; y, ft) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BA.SICA: La direcci6n zonal se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: Unidad de Gesti6n y Desarrollo Sustentable Acuicola y Pesquero. Unidad de Gesti6n Financiera. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 4.1.2.7.1 GESTION Y SUSTENTABLE PESQUERO DESARROLLO ACUICOLA Y I. Estrategias de fomento y uso sostenible de la actividad acuicola y pesquera, en su ambito de acci6n. 2. lnforme de control de la actividad acuicola y pesquera. 3. Planes aprobados de las empresas acuicolas y pesqueras, comunitarias en su ambito de acci6n. 4. Documento de consenso de las lineas de investigaci6n con el instituto a cargo. 5. Actas y documentos de seguimiento al cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n . 6. Planes, programas, proyectos y convenios en su ambito de acci6n compilado y revisado. 7. Documento tecnico de las lineas de asistencia financiera y seguros; y su utilizaci6n. 8. Documentos tecnicos legalizados que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su ambito de acci6n. 9. Planes, programas, proyectos y convenios de! Ministerio, en las areas de su competencia, monitoreados y evaluados. 10. Jnformes de coordinaci6n · entre las coordinaciones generales del Ministerio y la coordinaci6n zonal. 104 Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 11. Informe tecnico de monitoreo y resultados de estudios de linea base, zonificaci6n, planes de manejo, planes de contingencia, y demas normativa sanitaria y ambiental para la acuacultura y pesca. 12. Mecanismos de diversificaci6n de la acuacultura y pesca. 13. Autorizaciones, permisos y certificaciones de la actividad acuicola y pesquera en su ambito de competencia. 14. Informe de monitoreo a la implementaci6n de los planes, proyectos y programas de repoblamiento con especies bioacuaticas nativas. 15. Informe de monitoreo de infracciones que se cometieran en el sector de la acuacultura y pesca, amparados en el ordenamiento legal vigente. 16. Informes de aprobaci6n a la evaluaci6n de las empresas de acuacultura y pesca, con el fin de preservar el medio ambiente. 17. Documento tecnico de seguimiento a los programas de Buenas Practicas Acuicolas y producci6n limpia de productos de acuacultura y pesca. 18. Informe de evaluaci6n de los resultados de los censos acuicolas y pesqueros. 19. Informe de supervision a los planes de manejo de contingencia para la acuacultura y pesca. 20. Documento de analisis de los programas de capacitaci6n, transferencia tecnol6gica y extensionismo para el sector acuicola y pesquero. 21. Documento de estado de las plantas industriales, facilidades para la reproducci6n, producci6n larvaria, alevinaje o de semillas granjas acuicolas y demas centros de producci6n, acopio y procesamiento acuicola y pesquero. 22. Informe de monitoreo de la ejecuci6n de programas de legitimaci6n, verificaci6n de condicionamientos de acuerdos y de certificaci6n de uso de TED's. 23. Plan operativo anual. 4.1.2.7.2 UNIDAD DE GESTION FINANCIERA Presupuesto 1. Proforma presupuestaria. 2. Informes de ejecuci6n presupuestaria. 3. Liquidaciones presupuestarias. 4. Certificaciones presupuestarias. 5. Cedulas presupuestarias. 6. Presupuestaci6n por resultados. 7. Programa de Ejecuci6n Presupuestaria. 8. Plan anual de actividades. 9. Informes de indices de Gesti6n Financiera. Contabilidad 1. Registros contables. 2. Informes financieros. 3. Estados financieros. 4. Conciliaciones bancarias. 5. Inventario de suministros de materiales valorados. 6. Diario comprobante de asiento. 7. Retenciones, devoluciones y declaraciones al SRI. Administracion de Caja 1. Programa peri6dico de caja. 2. Programa anual de caja. 3. Libro caja bancos. 4. Registro de garantias y valores. 5. Flujo de caja. 6. Comprobante de pagos, liquidaciones compensaciones. 7. Ordenes de transferencias. y 8. Informes de disponibilidad de efectivo y cuentas por pagar. 4.1.3 PROCESOS HABILIT ANTES 4.1.3.1 DE ASESORIA 4.1.3.1.1 DIRECCION ZONAL DE PLANIFICACION MISION: Coordinar, articular y operativizar los procesos de planificaci6n territorial en concordancia con los planes sectoriales e institucionales. RESPONSABLE: Director/a Zonal de Planificaci6n. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Desarrollar los diferentes planes y agendas de la Coordinaci6n Zonal bajo los lineamientos de los planes sectoriales e institucionales; b) Articular intervenciones sectoriales e institucionales en ejecuci6n dentro de su jurisdicci6n; Edici6n Especial. N° 198 -- Registro Oficial c) Ejecutar procesos de capacitacion en infraestructura tecnica dentro de su jurisdiccion; d) Aprobar la propuesta de POA y proforma presupuestaria dentro de su jurisdiccion; e) Aplicar los indicadores de medicion <lei estado de avance de la ejecucion de! presupuesto de inversion; t) Realizar el monitoreo de la inversion dentro de su jurisdiccion; g) Revisar la proforma presupuestaria de la Coordinacion Zonal; h) Aplicar las metodologias y herramientas para la formulacion de indicadores de gestion de la Coordinacion Zonal; i) Ejecutar los lineamientos de determinados por la Coordinacion Planificacion, dentro de su jurisdiccion; cooperaci6n, General de j) Ejecutar los procesos de seguimiento, monitoreo y evaluaci6n de los planes, programas, proyectos e instrumentos de cooperaci6n que se desarrollen en su zona de planificacion; k) Validar la informacion concerniente a los avances presentados por los ejecutores de planes, programas y proyectos y reportarlos a la Coordinacion General de Planificacion; I) Identificar requerimientos y potencialidades de! territorio para la formulacion de planes, asi como fuentes de cooperaci6n tecnica no reembolsable, dentro de su jurisdicci6n en articulacion con la Coordinacion General de Planificacion; m) Revisar el desarrollo de los perfiles de proyectos con recursos de cooperaci6n tecnica no reembolsable dentro de su jurisdiccion; n) ldentificar fuentes de cooperaci6n tecnica no reembolsable, dentro de su jurisdiccion, para el cumplimiento de sus objetivos; o) Coordinar las acciones referentes a gestion de riesgo en su ambito territorial en base a los lineamientos y directrices establecidas por la Coordinacion General de Planificaci6n; p) Apoyar en la implementacion y operaci6n de los proyectos emergentes, planes de contingencia y demas instrumentos de manejo de riesgo establecidos para su ambito territorial; q) Consolidar y supervisar el plan operativo anual; r) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdicci6n y competencia; s) Promover los procesos de desconcentracion y descentralizacion institucional y sectorial; Viernes 30 de Septiembre del 2011 105 t) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, u) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I . Plan estrategico de la Coordinacion Zonal. 2. Proforma presupuestaria de la Coordinacion Zonal. 3. Informes de seguimiento, monitoreo y evaluacion de planes, programas, proyectos e instrumentos de cooperacion dentro de su jurisdiccion durante todo su ciclo. 4. Base de datos de fuentes de cooperacion tecnica no reembolsable de la Coordinacion Zonal. 5. Perfiles de proyectos con recursos de cooperac10n tecnica no reembolsable dentro de su jurisdicci6n. 6. Plan operativo anual. 4.1.3.1.2 DIRECCION ZONAL DE ASESORIA JURIDICA MISION: Asesorar y dirigir juridicamente las diferentes solicitudes inherentes a la actividad de la Coordinacion, asi como los procesos que la institucion promueve contra las personas naturales y juridicas con trasgresi6n al ordenamiento; y el patrocinio de los diferentes procesos judiciales. RESPONSABLE: Directo/a Zonal de Asesoria Juridica. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Supervisar el estudio, emision de criterios y dictamenes de caracter juridico legal sobre asuntos sometidos a su conocimiento; b) Formular recomendaciones y generar proyectos de contratos y convenios en su ambito de gestion; c) Emitir criterios a los proyectos de ley, reglamentos, decretos, acuerdos, resoluciones, normas, contratos y convenios que afecten su jurisdiccion; d) Supervisar el sistema de seguimiento y control de documentos a nivel zonal; e) Preparar las bases y documentos contractuales en los procesos de contratacion, objeto de su intervencion; t) Establecer los procedimientos operativos para el eficiente cumplimiento de la gesti6n de las unidades que conforman la Direcci6n de Asesoria Juridica; g) Consolidar y supervisar el plan operativo anual; h) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdiccion y competencia; 106 -- Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 i) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; j) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, k) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Asesoramiento legal. 2. Criterios y pronunciamientos legales. 3. Informes legales. 4. Criterios y comentarios a los proyectos de ley, regla­ mentos, decretos, acuerdos, resoluciones, normas, contratos y convenios que afecten su jurisdicci6n. 5. Instrumentos juridicos. 6. Plan anual de actividades. 7. Plan operativo anual. 4.1.3.1.3 UNIDAD ZONAL DE COMUNICACION PRODUCTOS Y SERVICIOS: 1. Plan Operativo Anual (POA) a nivel zonal. 2. Presupuesto y plan anual de gasto a nivel zonal. 3. Informes peri6dicos de la gesti 6n de la Direcci6n de Comunicaci6n Social a nivel zonal. 4. Agendas institucionales a nivel zonal. 5. Intranet a nivel zonal. 6. Protocolo a nivel zonal. 7. Carteras y sefialetica a nivel zonal. 8. Registro de noticias a nivel zonal. 9. Implementaci6n de las politicas de comunicaci6n dictadas por la Secretaria de Comunicaci6n de la Presidencia de la Republica a nivel zonal. I 0. Informes de coordinaci6n a nivel zonal. 11. Boletines de prensa a nivel zonal. 12. Campafias publicitarias a nivel zonal. 13. Bases de datos de medias de comunicaci6n y lideres de opini6n a nivel zonal. 14. Presentaciones institucionales oficiales a nivel zonal. 15. Informes de organizaci6n de eventos oficiales a nivel zonal. 16. Portal web y redes sociales a nivel zonal. 17. Material de difusi6n y publicaciones a nivel zonal. 18. Ruedas de prensa a nivel zonal. 19. Cadenas nacionales a nivel zonal. 20. Videos institucionales a nivel zonal. 21. Agendas de medias para voceros institucionales a nivel zonal. 22 . Publicaciones a nivel zonal. 23. Monitoreo de noticias en medias nacionales y locales a nivel zonal. 24. Desarrollo y unificaci6n de mensajes intemos hacia los publicos a nivel zonal. 4.1.3.2 DE APOYO 4.1.3.2.1 DIRECCION ZONAL ADMINISTRATIVA FINANCIERA MISION: Administrar los recursos, servicios, documentaci6n y transporte de los funcionarios de la coordinaci6n zonal; asi como coordinar y controlar el proceso financi ero a traves de un adecuado manejo de los recursos que facilite el cumplimiento de los procesos y objetivos institucionales. RESPONSABLE: Director/a Zonal Administrativola Financiero/a. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: . a) Controlar y supervisar las actividades administrativas y financieras de la coordinaci6n zonal de conformidad con las politicas emanadas de la autoridad y dispuesto en las !eyes, nom1as y reglamentos pertinentes; b) Autorizar los gastos previstos en el presupuesto de conformidad con las previsiones establecidas en las !eyes, normas y reglamentos vigentes; c) Programar, dirigir y evaluar el plan de acci6n financiera, cuando el caso lo amerite; d) Autorizar el uso adecuado de los vehiculos de la entidad; e) Programar y coordinar la consolidaci6n de activos institucionales; f) Evaluar el cumplimiento de recornendaciones de auditoria intema y externa de los departamentos responsables; g) Dirigir y revisar la adquisici6n de bienes y servicios; h) Autorizar 6rdenes de gasto y fondos a rendir cuentas; i) Consolidar y supervisar el plan operativo anual; j) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el rnarco de su jurisdicci6n y competencia; • Edici6n Especial N° 198 -- Registro Oficial k) Promover los procesos de desconcentraci6n y descentralizaci6n institucional y sectorial; I) Administrar y controlar las actividades y el personal a su cargo; y, m) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: La Direcci6n Zonal se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: Servicios Institucionales. Adquisiciones. Movilizaci6n. Almacen General y Biblioteca. Presupuesto. Contabilidad. Administraci6n de Caja. Talento Humano. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 4.1.3.2.1.1 SERVICIOS INSTITUCIONALES I. Plan de mantenimiento de bienes muebles e inmuebles. 2. Informe de monitoreo y evaluaci6n de la gesti6n administrativa. 3. Informe de trabajo de auxiliares de servicio. 4.1.3.2.1.2 ADQUISICIONES: I. Plan anual de adquisiciones de bienes y servicios requeridos. 2. Informes de ejecuci6n de! plan anual de adquisiciones y contrataciones. 3. Procesos de contrataci6n de seguros. 4. Ordenes de compra. 4.1.3.2.1.3 MOVILIZACION: I . Registros de mantenimiento de vehiculos. 2. Solicitud de pago por utilizaci6n de combustibles y lubricantes. 3. Salvoconductos. 4. Plan de mantenimiento de vehiculos preventivo y correctivo. 5. Informe de accidentes. 6. Solicitud de pago por compra de piezas y accesorios de vehiculos. Viernes 30 de Septiembre del 2011 107 7. Informe de trabajo de choferes. 4.1.3.2.1.4 ALMACEN GENERAL Y BIBLIOTECA I. Inventarios de bienes muebles e inmuebles. 2. Comprobantes de ingreso. 3. Comprobantes de egreso. 4. Inventarios de suministros y materiales. 5. Comprobantes de entrega a recepci6n . 4.1.3.2.1.5 PRESUPUESTO I . Proforma presupuestaria. 2. Reformas presupuestarias. 3. Informe de ejecuci6n presupuestaria. 4. Informe de ejecuci6n de las reformas presupuestarias. 5. Liquidaciones presupuestarias. 6. Certificaciones presupuestarias. 7. Cedulas presupuestarias. 8. Distributivo de remuneraciones mensuales unificadas. 9. Presupuestaci6n por resultados. 10. Programa de ejecuci6n presupuestaria. 11. Informe de indices de gesti6n financiera. 4.1.3.2.1.6 CONTABILIDAD: 1. Registros contables. 2. Informes financieros. 3. Estados financieros. 4. Conciliaciones bancarias. 5. Inventario de bienes muebles valorados y depreciados. 6. Inventario de suministros de materiales valorados. 7. Roles de pagos. 8. Liquidaci6n de haberes por cesaci6n de funciones. 9. Retenciones, devoluciones y declaraciones al SRI. 10. Diario comprobante de asiento. 4.1.3.2.1.7 ADMINISTRACION DE CAJA: I . Programa peri6dico de caja. 2. Programa anual de caja. 3. Libro caja de bancos. 108 -- Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 4. Registro de garantia de valores. 5. Flujo de caja. 6. Comprobante compensaciones. de pagos, 7. Informe de garantias y val ores. 8. Ordenes de transferencia. liquidaciones y 9. lnforme de disponibilidad de efectivo y cuentas por pagar. 10. Registros de ingresos de caja. 11 . Planillas del IESS. 12. Informe de recaudaci6n de autogesti6n. 13. lnforme de arqueos sorpresivos. 4.1.3.2.1.7 UNIDAD DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO I. Informes tecnicos para contratos de servicios ocasionales, profesionales y de asesoria. 2. Informe de selecci6n de personal. 3. Expedientes actualizados de los servidores de) Ministerio. 4. Informe de evaluaci6n de! desempefio. 5. Registro de movimientos de personal. 6. Plan de incentivos para buscar el bienestar de! trabajador. 4.1.3.2.2 UNIDAD WNAL DE INFORMACION PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Plan operativo de levantamiento de datos y calendario programado de visitas mensuales para levantamiento de datos por provincia. 2. Informe tecnico de programa de entrenamiento, capacitaci6n y transferencia de! conocimiento ejecutado. 3. Reporte mensual de datos cuantificados consolidados a nivel zonal sabre las investigaciones encomendadas (segun plantilla). 4. Informes mensuales de ejecuci6n presupuestaria y de administraci6n de los recursos asignados a los proyectos de la Coordinaci6n General de! Sistema de lnformaci6n Nacional, implementados a nivel zonal y provincial. 5. lnfonne tecnico mensual de supervision de registro de datos de campo levantados por los tecnicos provincial es. 6. Informes sabre actividades coyunturales realizadas con autoridades seccionales, gremios y otros actores locales instruidas por la Coordinaci6n General de! Sis.tema de Informaci6n Nacional. 7. Informe tecnico de programa de entrenamiento y capacitaci6n y transferencia de! conocimiento ejecutado. 8. Plan operativo de levantamiento de datos y calendario programado de visitas mensuales para levantamiento de datos zonales y por provincia. 9. Archivos digitales de formularios correctamente escaneados y clasificados. I 0. Respaldo de archivos digital es de levantamiento de datos. 11 . Informe tecnico de cumplimiento del plan de levantamiento de datos y de ejecuci6n de! calendario programado de visitas. 12. Reporte de actividades realizadas con autoridades seccionales, gremios y otras. 13. Informe tecnico de registro de datos de campo. 14. Informe tecnico consolidado mensual de datos ingresados al sistema. 4.2 PROCESO DESCONCENTRADO PROVINCIAL 4.2.1 PROCESO GOBERNANTE DIRECCION PROVINCIAL PRO VIN CIA SEDE i\zuay Cuenca Bolivar Guaranda ~ailar i\zo2ues Carchi Tulcan Chimborazo Riobamba Cotopaxi 1.;atacun2a El Oro Machala Esmeraldas Esmeraldas Guayas Guayaquil mbabura barra ,..,oja 1.;oja LOS Rios Babahoyo Manabi Portoviejo Morona Santia20 llacas '.'lapo ena Orellana rancisco de Orellana Pastaza Puvo Pichincha Quito Santa Elena anta Elena Santo Domin20 de los Tsachilas anto Domin20 Sucumbfos -Jueva Lo ja Tuneurahua Ambato Zamora Chinchipe Zamora Edici6n Especial N° 198 -- Registro Oficial MISION: Gestionar y ejecutar la adecuada distribucion de los recursos econom1cos financieros, la asistencia tecnica necesaria y el acompafiamiento directo a los usuarios del sector; a fin de proveerlos de las capacidades necesarias para desarrollar las potencialidades productivas <lei territorio. RESPONSABLE: Director/a Provincial. ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES: a) Dirigir la ejecucion de los proyectos de asistencia tecnica y provision de servicios a los usuarios del sector; b) Dirigir y controlar la adecuada administracion de los recursos humanos, economicos y logisticos asignados para el funcionamiento de la Direccion Provincial de acuerdo a la normativa vigente; c) Planificar, organizar, ejecutar y monitorear las actividades programadas en los planes operativos anuales, proyectos y convenios aplicando la normativa tecnica en cada provincia; d) Supervisar permanentemente el avance de los trabajos y proponer los ajustes requeridos a la programacion tecnica y presupuestaria de la provincia en coordinacion con las unidades respectivas; e) Realizar el monitoreo y seguimiento a la ejecucion de las actividades contempladas en el plan operativo anual de la provincia; f) ldentificar, desarrollar y promocionar proyectos de inversion publica para el desarrollo de! multisector, en la respectiva provincia; g) Cumplir y hacer cumplir las !eyes y reglamentos que regulan las actividades en el sector publico; h) Proporcionar asistencia tecnica y otros serv1c10s requeridos por los campesinos, productores de la provincia y otras organizaciones, de acuerdo con el plan operativo anual y en coordinacion con las instituciones provinciales, regionales o nacionales especializadas; i) Emitir autorizaciones, permisos y certificaciones de la actividad del multisector; j) Informar trimestralmente a la Coordinacion Zonal respectiva, sobre el estado de avance e inversiones de los planes, programas, proyectos y convenios en el area de su competencia; k) Consolidar y supervisar el plan operativo anual de las unidades administrativas a su cargo; I) Legalizar los actos y documentos tecnicos que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institucionales en el marco de su jurisdiccion y competencia; m) Promover los procesos de desconcentracion y descentralizacion institucional y sectorial; Viernes 30 de Septiembre del 2011 109 n) Administrar y controlar las actividades y el personal de las unidades administrativas a su cargo; y, o) Realizar las demas actividades que le asigne la autoridad competente. ESTRUCTURA BASICA: Las direcciones provinciales se gestionaran a traves de las siguientes unidades provinciales: Procesos Agregadores de Valor: Unidad Provincial de Tierras. Unidad Provincial de Innovacion Tecnologica. Unidad Provincial Agropecuaria. Unidad Provincial de Acuacultura y Pesca. Ventanilla Unica de Servicios. Procesos Habilitantes: De Asesoria: Unidad Provincial de Asesoria Juridica. Unidad Provincial de Planificacion. Unidad Provincial de Comunicacion. DeApoyo: Unidad Provincial Administrativa Financiera. 4.2.2 PROCESOS AGREGADORES DE VALOR 4.2.2.1 UNIDAD PROVINCIAL DE TIERRAS PRODUCTOS Y SERVICIOS: l. Expedientes para adjudicacion. 2. Expedientes de procesos de redistribucion de tierras. 3. Proyectos de resoluciones de adjudicacion para aprobacion de acuerdo con la normativa legal vigente. 4. Planes de manejo de tierras e informes de utilizadon productiva o ambiental de los predios rurales implementados. 5. Proyectos de resoluciones de expropiacion de tierras de acuerdo con la normativa legal vigente. 6. Levantamientos planimetricos, pianos y avaluos aprobados. 7. Proyectos de resoluciones de revers10n para aprobacion de acuerdo con la normativa legal vigente. 8. Providencias de invasiones. 9. Fortalecimiento de organizaciones campesinas en temas relacionados con tierras. 110 -- Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 10. Plan operativo de la Unidad Administrativa bajo su cargo. 4.2.2.2 UNIDAD PROVINCIAL DE INNOV ACION TECNOLOGICA PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Proyectos productivos integrales, asociativos ejecutados con la participaci6n de los sectores campesinos dedicados a la agricultura, ganaderia, acuacultura, pesca y forestal. 2. Informes de capacitaci6n a los gremios de pequefios productores en la conformaci6n de asociaciones productivas, con personeria juridica. 3. Planes, programas y proyectos de desarrollo empresarial de los pequefios productores ejecutados. 4. Informes de asistencia tecnica a los gremios agricolas, ganaderos, forestales, acuicultores y pesqueros, en cuanto al manejo de cultivos y especies, para garantizar que los procesos productivos sean eficientes. 5. Informes de capacitaci6n para el aprovechamiento de las capacidades de los pequefios productores asociados, a partir de la asesoria tecnica para el manejo de la gesti6n empresarial y de tecnologias productivas. 6. Garantias en caso de perdidas de cultivos, animales y bosques por fen6menos ambientales para que cubran a los productos agricolas, ganaderos, forestales, acuicolas y pesqueros. 7. Mecanismos de acceso a credito productivos para las asociac10nes y gremios de campesinos con instituciones de! Estado implementados. 8. Mecanismos de impulso agroindustrial mediante facilidades de credito, acceso a tecnologia, infraestructura, e impulso de redes para la transformaci6n de los productos implementados. 9. Programas de capacitaci6n, asistencia tecnica y fortalecimiento de sistemas agroindustriales implementados. I 0. Informes de asistencia tecnica para la implementaci6n de procesos de valor agregado en empresas locales con prospectiva de pequefia y mediana empresa agroindustrial con proyecci6n nacional e intemacional. 11. Informes de asesoria para el manejo de sistemas de producci6n de las asociaciones productivas para generar informaci6n y facilitar la toma de decisiones. 12. lnformes de capacitaci6n a los gremios productivos para que repliquen el conocimiento adquirido con nuevas asociaciones productivas conformadas. 13. Plan operativo anual de la unidad administrativa. 4.2.2.3 UNIDAD PROVINCIAL AGROPECUARIA PRODUCTOS Y SERVICIOS: AGRICUL TURA: I. Informes sobre propuestas de politicas agricolas zonales, para la construcci6n de la politica nacional agricola. 2. Informes de la aplicaci6n de la estrategia nacional agricola, y estrategias sectoriales de los rubros priorizados, para los sistemas de producci6n familiar y empresarial, a nivel provincial. 3. Jnformes, reportes, entre otros, sobre la realidad y tendencias de la agricultura a nivel provincial, emitidos peri6dicamente. 4. Informes sobre el analisis de demanda y oferta de productos agricolas, para almacenamiento y comercializaci6n, a nivel provincial. 5. Informes sobre el analisis de demanda y oferta de insumos agricolas, a nivel provincial. 6. Informes de seguimiento y evaluaci6n de las politicas aprobadas, programas y proyectos a nivel provincial. 7. Informes de evaluaci6n de impactos de las politicas que se encuentran en ejecuci6n. 8. Planes, programas y proyectos productivos provinciales. 9. Protocolos tecnicos, econom1cos y sociales para la aprobaci6n y ejecuci6n de proyectos, en areas con potencial productivo, a nivel provincial. 10. Mecanismos de ejecuci6n, para la implementaci6n de la estrategia sectorial aplicable a nivel provincial. 11. Informes de analisis de problemas y aptitudes de suelo, a nivel provincial. 12. Informes de zonificaci6n de cultivos a nivel provincial, de acuerdo a los potenciales agricolas de! suelo. 13. Programas de manejo sostenible de suelos e infraestructura a nivel provincial. 14. Estandares para el manejo de suelo y agua para la producci6n sostenible, a nivel provincial. 15. Informaci6n de! inventario de material genetico a nivel provincial. 16. Informaci6n de Bancos de Germoplasma, de semillas locales a nivel provincial. 17. Sistemas de recuperaci6n y multiplicaci6n de semillas a nivel provincial. 18. Proyectos de asistencia tecnica para la producci6n de insumos agricolas (abono, fertilizantes, semillas, bioinsumos) a nivel provincial. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial 19. Sistema de asistencia y capacitaci6n tecnica para la agricultura familiar a nivel provincial. 20. Mecanismos para la implementaci6n de tecnologias innovadoras de bajo impacto y sistemas de producci6n limpios a nivel provincial. 21. Mecanismos producci6n provincial. para generar incentivos agricola implementados para la al nivel 22. Registro de los sistemas de riego parcelario a nivel provincial. 23. Estrategias para la implementaci6n de la politica agricola desarrolladas, a nivel provincial. 24. Proyectos en el tnarco de la estrategia provincial agricola. 25. Matriz de ternas prioritarios de investigacion para la produccion familiar y empresarial agrfcola a nivel provincial. 26. Mecanismos de contingencia para !os programas y proyectos de produccion agrfcola estabiecidos a nivel provincial. 27. Mecanismos para aplicar los incentivos para la produccion agrfcola implernentados a nivel provi ncial. 28. Regi stro actualizado de organizaciones comunitarias, campesinas y otros actores relacionados con la agricultura familiar y empresarial, a nivel provincial. 29. Proyectos para afrontar el cambio climatico, a nivel provincial. 30. Inforrnes de la aplicacion de la norrnativa y reglamentacion para una agricultura empresarial limpia a nivel provincial. 3 1. lnformes sobre la implementacion de los estandares para el uso de suelo y agua para la produccion sostenible a nivel provincial. 32. Registros de semillas debidamentc calificadas a nivel provincial. 33. lnformes de la implementacion de los protocolos para el establecimiento y manejo de viveros a nivel provincial. 34. Registro actualizado de fuentes semilleras certificadas, fuentes clonales certificadas, huertos semilleros certificados y huertos clonales certificados para uso publico a nivel provincial. 35. Registro de especies no nativas, a nivel provincial. 36. Registro de insumos agrfcolas importados a nivel provincial, bajo norrnas tecnicas aprobadas. 37. Informes de la implementacion de las estrategias, para incentivar el uso de tecnologias innovadores de bajo impacto y sistemas de produccion limpios a nivel provincial. Viernes 30 de Septiembre del 2011 111 38. Plan operativo anual de la unidad administrativa. PRODUCTOS Y SERVICIOS: PECUARIO I. Inforrne de evaluaci6n de la demanda de insumos y produccion pecuaria, y coordinar medidas de implementacion territoriales para abastecer la misma. 2. Criterios tecnicos de seleccion de proyectos en el marco de la estrategia territorial de fomento pecuario. 3. lnforrne de supervision de la asistencia tecnica de los programas y proyectos pecuarios brindada a nivel local. 4. lnforme de monitoreo de la provision de asistencia tecnica a productores pecuarios en manejo de sistemas si lvopastoriles. 5. lnforrne de monitoreo y evaluacion del acceso a insumos pecuarios. 6. Mecanismos de contingencia evaluados para los programas y proyectos de fomento pecuario. 7. lnforme de manejo y monitoreo de incentivos para el fomento pecuario. 8. Proyectos disefiados de fomento pecuario a nivel territorial. 9. Documentos consensuados, resultantes de la coordinaci6n de la aplicaci6n de las lineas de investigacion pecuaria con el respectivo instituto a cargo; asi como mejoramientos geneticos de las especies. l 0. lnforme de monitoreo de la provision de acceso de pequefios productores a materiales e insumos veterinarios. 11. Plan operativo anual de las unidades administrativas a su cargo. 12. Actos y documentos tecnicos legalizados que se requieran para el cumplimiento de los objetivos institueionales en el marco de su ambito de accion. 4.2.2.4 UNIDAD PROVINCIAL DE ACUACUL­ TURA Y PESCA PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Programas ejecutados de control de la aetividad acuicola y pesquera. 2. Asistencia tecnica a la aetividad acuicola y manejo sostenible pesquero. 3. Diseiio de planes de las empresas acuicolas, y pesqueras comunitarias en su ambito de aceion. 112 -- Edici6n Especial N° 198 Registro Oficial Viernes 30 de septiembre del 2011 4. Acciones de impulso al credito, especialmente con los de! sector artesanal, en la preparaci6n de proyectos de inversion y operaci6n que procuren financiamiento de mediano y largo plazo. 5. Plan operativo anual de las unidades administrativas a su cargo. 6. Estudios de linea base, zonificaci6n, planes de manejo, planes de contingencia, planes de abandono y demas normativa sanitaria y ambiental para la acuacultura, y pesca. 7. Mecanismos implementados de diversificaci6n de la acuacultura. 8. Programas ejecutados de repoblamiento con especies bioacuaticas nativas. 9. Informe tecnico de las infracciones que se cometieran en el sector de la acuacultura y pesca amparados en el ordenamiento legal vigente. 10. Informe tecnico de evaluaci6n a empresas de acuacultura y pesca con el fin de preservar el medio ambiente. 11. Programas implementados de Buenas Practicas de Acuacultura y Pesca y producci6n limpia. 12. Censos acuicolas y pesqueros ejecutados. 13. Planes de manejo, contingencia y abandono para la acuacultura y pesca ejecutados. 14. Programas de capacitaci6n, pasantias, transferencia tecnol6gica y extensionismo para el sector acuicola y pesquero. 15. Inspecciones de control sobre denuncias en materia acuicola y pesquero. 16. Inspecciones sobre la operac10n de plantas industriales, laboratorios facilidades de reproducci6n, producci6n larvaria, alevinaje, granjas acuicolas y demas centros de producci6n y procesamiento y acopio acuicola y pesquero. 17. Informes de capacitaci6n al sector pesquero a gran escala, pesca artesanal. 18. Programas de modemizaci6n de flotas pesquera en operaci6n. 19. Programas de legitimaci6n, verificaci6n de condicionamientos de acuerdos y de certificaci6n de uso de TED. 20. Inspecciones de empresas y de la actividad pesquera. 21. Programas de vedas y otros mecanismos de regulaci6n pesquera y su cumplimiento en centros de acopio. 4.2.2.5 VENTANILLA UNICA DE SERVICIOS MISION: Estandarizar, organizar y optimizar los servicios que ofrece el MAGAP y sus entidades adscritas a la comunidad, en cuanto a requerimientos de informaci6n, recepci6n y entrega de documentos, establecida en las veinticuatro provincias de! Ecuador, enfocado en el servicio al cliente con recursos tecnol6gicos de ultima generaci6n, brindando un servicio eficiente y oportuno. PRODUCTOS Y SERVICIOS: VENTANILLA PROVINCIALES UNICA DE SERVICIOS MAGAP • COORDINACION GENERAL DE INNOV ACION Informes de asistencia tecnica para fortalecimiento de organizaciones. Acuerdos ministeriales de formaci6n de personalidad juridica para legalizaci6n de organizaciones. Inform es de asistencia emprendimientos productivos. tecnica para Informes de asistencia tecnica para actividades agropecuarias. Informes de asistencia tecnica para actividades acuicola y pesca. Informes de asistencia tecnica para actividades riego parcelario. Informes de asistencia tecnica para actividades forestal. Informes de asistencia tecnica de innovaci6n participativa. • SUBSECRETARIA DE TIERRAS Certificaciones de adjudicaci6n de tierras. • SUBSECRETARIA DE COMERCIALIZACION Autorizaciones de importaci6n. Autorizaciones de exportaci6n. Coordinacion con AGROCALIDAD en la prestacion de la informacion de: Permisos fitosanitarios y zoosanitarios. Registro unico de importadores. Registro unico de exportadores. Permisos de importaci6n y exportaci6n renovados. Analisis de laboratorio. Edicion Especial N° 198 Registro Oficial Coordinacion con INIAP en la prestacion de la informacion de: Informes de analisis de laboratorio: fisico y quimico de suelos, de agua para riego y de tejidos vegetales en laboratorios de biotecnologia, suelos, tejido vegetal, aguas, protecci6n vegetal, nutrici6n y calidad. Informes de adquisici6n de semillas. Informes de adquisici6n de plantas. Informes de venta de publicaciones. Informes de capacitaci6n de acuerdo a requerimientos. Informes de capacitaci6n dentro de un programa establecido. lnformes de transferencia de tecnologia. Informes de pasantias. Coordinacion con UN/DAD NACIONAL DE ALMA CENAMIENTO en la prestacion de la informacion de: 4.2.3 Productos de ciclo corto a agricultores en planta. Productos de ciclo corto a agricultores en centro de acopio. Urea subsidiada. Todos los demas tramites y procesos propios de! Ministerio y sus entidades adscritas que crea oportuno el seiior(a) Ministro(a). PROCESOS HABILIT ANTES 4.2.3.1 DE ASESORiA 4.2.3.1.1 UNIDAD PROVINCIAL DE ASESORiA JURiDICA PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Demandas y juicios. 2. Patrocinio judicial, administrativo y arbitral a nivel provincial. 3. Informes legales. 4. lnstrumentos juridicos. 5. Plan anual de actividades. 6. Plan operativo anual de la unidad-administrativa. 4.2.3.1.2 UNIDAD PROVINCIAL DE PLANIFICA­ CION PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Plan estrategico de la Direcci6n Provincial sobre la base de las directrices zonales y nacionales. Viernes 30 de Septiembre del 2011 113 2. Pro forma presupuestaria de la Direcci6n Provincial sobre la base de las directrices zonales y nacionales. 3. Informes de seguimiento, monitoreo y evaluaci6n de planes, programas y proyectos e instrumentos de cooperaci6n dentro de su jurisdicci6n durante todo su ciclo Direcci6n Provincial sobre la base de las directrices zonales y nacionales. 4. Base de datos de fuentes de cooperaci6n tecnica no reembolsable de la Direcci6n Provincial sobre la base de las directrices zonales y nacionales. 5. Perfiles de proyectos con recursos de cooperaci6n tecnica no reembolsable dentro de su jurisdicci6n. 6. Plan operativo anual de las unidades administrativas a su cargo. 4.2.3.1.3 UNIDAD PROVINCIAL DE COMUNICA­ CION PRODUCTOS Y SERVICIOS: I. Plan Operativo Anual, POA a nivel provincial. 2. Presupuesto y plan anual de gasto a nivel provincial. 3. Informes peri6dicos de la gesti6n de la Direcci6n de Comunicaci6n Social a nivel provincial. 4. Agendas institucionales a nivel provincial. 5. Internet a nivel provincial. 6. Protocolo a nivel provincial. 7. Carteras y seiialetica a nivel provincial. 8. Registro de noticias a nivel provincial. 9. Implementaci6n de las politicas de comunicaci6n dictadas por la Secretaria de Comunicaci6n de la Presidencia de la Republica a nivel provincial. I 0. Coordinaci6n para entrevistas y eventos a nivel provincial. 11. Boletines de prensa a nivel provincial. 12. Campaiias publicitarias a nivel provincial. 13. Elaboraci6n de bases de datos de medios de comunicaci6n y lideres de opinion a nivel provincial. 14. Elaboraci6n de presentaciones institucionales oficiales a nivel provincial. 15. Memoria institucional a n1vel provincial. 16. Organizaciones de eventos oficiales a nivel provincial. 17. Portal web y redes sociales a nivel provinci~l. ·· 18. Material de difusi6n y publicaciones a nivel provincial. 114 -- Edicion Especial N° 198 Registro Oflcial Viernes 30 de septiembre del 2011 19. Ruedas de prensa a nivel provincial. 20. Cadenas nacionales a nivel provincial. 21. Videos institucionales a nivel provincial. 22. Agenda de medios para voceros institucionales a nivel provincial. 23. Monitoreo de noticias en medios nacionales y locales. 24. Desarrollo y unificaci6n de mensajes intemos hacia los publicos. 4.2.3.2 DE APOYO 4.2.3.2.1 UNIDAD PROVINCIAL ADMINISTRA TIV A FINANCIERA ESTRUCTURA BA.SICA: La Unidad Provincial se gestionara a traves de las siguientes unidades administrativas: Servicios Institucionales. Adquisiciones. • Movilizaci6n. • Almacen General y Biblioteca. • Presupuesto. Contabilidad. Administraci6n de Caja. Talento Humano. PRODUCTOS Y SERVICIOS: 4.2.3.2.1.1 SERVICIOS INSTITUCIONALES: 1. Plan de mantenimiento de bienes muebles e inmuebles. 2. Informe de trabajo de auxiliares de servicio. 4.2.3.2.1.2 ADQUISICIONES: 1. Plan anual de adquisiciones de bienes y servicios requeridos. 2. Procesos de· contrataci6n de•seguros. 3. Ordenes de compra. 4.2.3.2.1.3 MOVILIZACION: 1. Registros de mantenimiento de vehiculos. 2. Solicitud de pago por utili2;aci6n de combustibles y lubricantes. . . ' 3. Salvoconductos. 4. Plan de mantenimiento de vehiculos preventivo y correctivo. 5. Informe de accidentes. 6. Solicitud de pago por compra de piezas y accesorios de vehiculos. 7. Informe de trabajo de choferes. 4.2.3.2.1.4 ALMACEN GENERAL Y BIBLIOTECA: 1. Inventarios de bienes muebles e inmuebles. 2. Comprobantes de ingreso. 3. Comprobantes de egreso. 4. Inventarios de suministros y materiales. 5. Comprobantes de entrega recepci6n. 4.2.3.2.1.5 PRESUPUESTO: 1. Proforma presupuestaria. 2. Reformas presupuestarias. 3. lnforme de ejecuci6n presupuestaria. 4. Informe de ejecuci6n de las reformas presupuestarias. 5. Liquidaciones presupuestarias. 6. Certificaciones presupuestarias. 7. Cedulas presupuestarias. 8. Distributivo de remuneraciones mensuales unificadas. 4.2.3.2.1.6 CONTABILIDAD: 1. Registros contables. 2. Conciliaciones bancarias. 3. Inventario de bienes muebles valorados y depreciados. 4. Inventario de suministros de materiales valorados. 5. Roles de pagos. 6. Liquidaci6n de haberes por cesaci6n de funciones. 7. Retenciones, devoluciones y declaraciones al SRI. 8. Diario comprobante de asiento. 4.2.3.2.1. 7 ADMINISTRACION DE CAJA: 1. Programa, peri6dico de cajiu 2. Programa anual de caja. 3. Libro caja de bancos. 4. Registro de garantia de valores. Edicion Especial N° 198 -- Registro Oficial 5. 6. 7. Flujo de caja. Comprobante compensaciones. de pagos, Informe de garantias y valores. 8. 6rdenes de transferencia. liquidaciones y 9. Informe de disponibilidad de efectivo y cuentas por pagar. 10. Registros de ingresos de caja. 11. Planillas de! JESS. 12. Informe de recaudaci6n de autogesti6n. 13. Informe de arqueos sorpresivos. 4.2.3.2.l.8 UNIDAD DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO I. Informes tecnicos para contratos de servicios ocasionales, profesionales y de asesoria. 2. Expedientes actualizados de Ministerio. los servidores del 3. Informe de evaluaci6n del desempeflo. 4. Registro de movimientos de personal. DISPOSICIONES GENERALES PRIMERA: Der6guese todas las disposiciones, normas y reglamentos que se opongan al presente Estatuto Organizacional por Procesos. SEGUNDA: La estructura basica, productos y serv1c1os que se generan en el MAGAP, se sustentaran en el ordenamiento legal, la planificaci6n estrategica del multisector y de! Ministerio, asi como en el Plan Nacional del Buen Vivir, planes de desarrollo econ6mico del pais, de reactivaci6n productiva del multisector y politicas de Estado para el mismo, que afecten directamente al portafolio de productos. TERCERA: Los/as servidores/as y trabajadores/as de esta Cartera de Estado, para el ejercicio de sus atribuciones y responsabilidades, se regiran a los procesos, productos y servicios establecidos en el presente estatuto, asi como la normatividad vigente y procedimientos internos, planes, programas y proyectos, que para el efecto establezca el Proceso Gobemante. CUARTA: Todas las unidades tecnicas y administrativas deberan sujetarse al esquema de procesos y a la cadena de valor establecidos en este estatuto, asi como a las normas y procedimientos intemos: cambios administrativos, reubicaci6n y optimizaci6n de los recursos humanos entre otras, dentro de las sedes de trabajo, como lo determina la ley, reglamento y lo que establezca el Ministro/a, previa propuesta de la Coordinaci6n General Administrativa Financiera. Viernes 30 de Septiembre del 2011 115 QUINT A: Las oficinas tecnicas del Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca, se mantienen, las mismas que tendnin dependencia de las direcciones provinciales y coordinaciones zonales a las que pertenecen, a traves de estructuras abiertas y equipos poli funcionales . Las oficinas tecnicas seran susceptibles de analisis tecnico y legal para la determinaci6n de incrementos, fusiones o eliminaciones, sobre la base de las necesidades institucionales. SEXT A: La Direcci6n Provincial de Galapagos de! Ministerio de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca mantendra la misma estructura organica de! resto de direcciones provinciales y se regira sobre las disposiciones tecnicas y legales que le corresponde a la region especial a la cual corresponde. Respondera al Viceministro de Agricultura y Ganaderia. SEPTIMA: Los inspectores de control de acuacultura y pesca tendran relaci6n directa de dependencia de las subsecretarias de acuacultura y pesca, respectivamente, a traves de sus direcciones tecnicas. OCT AV A: Las direcciones provinciales que se encuentren en las sedes de las coordinaciones zonales de esta Cartera de Estado, se optimizaran sus unidades administrativas habilitantes de asesoria y apoyo. NOVENA: Las actividades, atribuciones y responsabilidades productos y servicios de las direcciones generales de acuacultura y pesca seran asumidos por las direcciones nacionales de Control de Acuacultura y Pesca, respectivamente para cuyo caso se generara los actos administrativos correspondientes. DISPOSICIONES TRANSITORIAS PRIMERA: Solicitar al Ministerio de Relaciones Laborales y al Ministerio de Finanzas la implementaci6n de todos los procesos y cambios administrativos que sean necesarios para la ejecuci6n de! presente acuerdo ministerial. SEGUNDA: El presente aclierdo entrara en vigencia a partir de su suscripci6n, sin perjuicio de su publicaci6n en el Registro Oficial y de su ejecuci6n encarguese a la Subsecretaria de Reforma Institucional y al Coordinador/a General Administrativo/a Financiero/a de esta Cartera de Estado. El acuerdo ministerial entrara en vigencia a partir de su suscripci6n, sin perjuicio de su publicaci6n en el Registro Oficial. Dado en la ciudad de San Francisco de Quito, Distrito Metropolitano, a 29 de julio de! 2011. f.) Eco. Wilfrido Staynley Vera Prieto, Ministro de Agricultura, Ganaderia, Acuacultura y Pesca. MINISTERIO DE AGRICUL TURA, GANADERIA, A CU A CUL TURA Y PESCA.- Es fie! copia del original.­ Lo certifico.- f.) Ilegible, Secretario General, MAGAP.­ Fecha: 16 de agosto del 2011.