Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024

ñ en , GOBIERNO DE LA REPUBLICA DOMINICANA AGRICULTURA Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria Santo Domingo, D. N. viernes, 26 de enero de 2024 VMPSA-MARD-2024-4136 A : Licenciada. Fiordanna De la Maza Bencosme Directora del Departamento de Acceso a la Información Asunto : Certificación del envío del Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario del año 2024 Cortésmente, nos dirigimos a usted en ocasión de remitirle el Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario, correspondiente al año 2024. El mismo fue aprobado por el señor Ministro de Agricultura Limber Cruz, mediante comunicación MARD-2024-3360 de fecha 23/01/2024 (anexa). Muy atentamente, a . * / JRPR Mp/rf Autopista Duarte Km. 6 1/2, Los Jardines del Norte, Santo Domingo, República Dominicana, Teléfono 809-547-3888, Agricultura.gob.do / @AgriculturaRD, RNC: 401007381 1 Santo Domingo, República Dominicana Enero del 2024 2 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 ® El Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario para 2024, que se prepara anual- mente, fue elaborado por el Ministerio de Agricultura de la República Dominicana (MARD) bajo la coordinación del Departamento de Planificación del Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria y el mismo será el documento de referencia en el accionar del MARD para el logro de las metas del año 2024. 3 4 MINISTERIO DE AGRICULTURA Limber Cruz López Ministro de Agricultura José Rafael Paulino Rodríguez Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria Eulalio Ramírez Ramírez Viceministro de Producción Agrícola y Mercadeo Darío Vargas Mena Viceministro de Extensión y Capacitación Agropecuaria Miriam Estela Guzmán de Tejada Viceministra de Desarrollo Rural Agropecuario Ramón Fernando Jáquez García Viceministro Administrativo y Financiero Rafael Ortiz Quezada Viceministro de Asuntos Científicos y Tecnológicos 5 VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN SECTORIAL AGROPECUARIA José Rafael Paulino Rodríguez Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria Luis C. González B. Director Departamento de Planificación Ysolina Féliz Directora Departamento de Formulación, Monitoreo y Evaluación de Planes, Programas y Proyectos Karina Soriano Victoriano Directora Departamento de Economía Agropecuaria Rosa Tejada Directora Departamento de Cooperación Internacional Juan Mancebo Director Departamento de Gestión Agroambiental, Riesgo y Cambio Climático Luchy Guzmán de Mayol Directora Departamento de Desarrollo Institucional y Calidad en la Gestión Viktor V. Rodríguez Director Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA) César Sandino De Jesús Secretario Ejecutivo Consejo Nacional Agropecuario (CNA) 6 DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Luis C. González B. Director Dianela Alt. Figueroa Peralta Coordinadora Técnica Unidad Ejecutora de Proyectos de Inversión Pública (UEPIP) Martha Pérez Lora Encargada de la División de Planes, Programas y Proyectos Luisa Janely Pérez V. Encargada de la División de Formulación Presupuestaria Unidad de Habilitación y Seguimiento de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL) Luisa Janely Pérez & Martha Pérez Lora (Interinas) PERSONAL TÉCNICO PERSONAL DE APOYO Merqui Delance Anilda Yanett Batista Analista de Presupuesto Secretaria María del Carmen Medrano Santa Rosa Lorenzo Asistente Administrativa Archivista Marina Alberto Apoyo Logístico 7 DIRECCIONES REGIONALES Rafael E. Soto Soto Regional Central (Baní) Cristóbal Osvaldo Guerrero Cedeño Regional Este (Higüey) Pablo de Moya Regional Norcentral (La Vega) Frank Martín Ventura Regional Nordeste (S. Fco. de Macorís) Julio César Estévez Guzmán Regional Noroeste (Mao) Pedro Trinidad Ledesma Regional Norte (Santiago) Gregorio Magno de los Santos Regional Sur (Barahona) Juan Bautista Mateo Regional Suroeste (S. J. de la Maguana) 8 INSTITUCIONES DEL SECTOR AGROPECUARIO Fernando Durán Administrador General del Banco Agrícola (BAGRÍCOLA) Carlos José Then Director Ejecutivo del Consejo Dominicano de Acuicultura y Pesca (CODOPESCA) Consejo Estatal del Azúcar (CEA) (Actualmente en proceso de fusión con Bienes Nacionales) Ana María Barceló Directora Ejecutiva del Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF) Geovanny Antonio Molina Abramo Director General de Ganadería (DIGEGA) Kohuris Henríquez Disla Director General de Riesgos Agropecuarios (DIGERA) Hecmilio Galván Director Ejecutivo del Fondo Especial de Desarrollo Agropecuario (FEDA) Francisco Guillermo García García Director Ejecutivo del Instituto Agrario Dominicano (IAD) Máximo Pérez Pérez Director Ejecutivo del Instituto Nacional del Azúcar (INAZÚCAR) Leónidas Batista Director Ejecutivo del Instituto Dominicano del Café (INDOCAFÉ) Franco De Los Santos Presidente Administrativo Instituto Dominicano de Crédito Cooperativo (IDECOOP) 9 Eladio Arnaud Santana Director Ejecutivo del Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) Iván José Hernández Guzmán Director Ejecutivo del Instituto de Estabilización de Precios (INESPRE) José Antonio Santos Manzueta Director Ejecutivo del Instituto Nacional de la Uva (INUVA) Rafael Antonio Almonte Guzmán Director Ejecutivo del Instituto Nacional del Tabaco (INTABACO) Ing. Sócrates Castillo Díaz Director General de Mercados Dominicanos de Abasto Agropecuario (MERCADOM) 10 Contenido Introducción ............................................................................................................................................ 12 I. Aspectos Normativos Institucionales ......................................................................................... 14  1.1. Estructura del Sector Público Agropecuario dominicano ................................... 14  1.2 Misión.................................................................................................................... 15  1.3 Visión ..................................................................................................................... 15  1.4 Organigrama General del MARD .......................................................................... 16  1.5 Estructura Programática ....................................................................................... 17  1.6 Metodología utilizada para la elaboración del Plan Operativo Anual (POA) ...... 21  Agropecuario 2024 ...................................................................................................... 21 II. Aporte del Sector Agropecuario al Producto Interno Bruto (PIB) ............................................. 21  Agropecuaria ………………………………………………………………………………………………………21  Agricultura ………………………………………………………………………………………………………….22  Ganadería, Silvicultura y Pesca ……………………………………………………………………………24 III. Políticas Prioritarias del Sector Agropecuario para el Año 2024 .................................................... 26 IV. Presupuesto de Gastos a Ejecutarse en el 2024 ......................................................................... 36 V. Programación de Siembra, Cosecha y Producción para el año 2024 ......................................... 37 VI. Metas por Unidad Ejecutora ....................................................................................................... 38 6.1 Viceministerio Administrativo Financiero ......................................................... 39  Departamento de Caminos Vecinales ......................................................................... 41  Comisión de Riego/Sistema Nacional de Tecnificación de Riego ………………………. . 42  Departamento de Recursos Humanos…………………………………..………………………………. .43 6.2 Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria ................................... 43  Departamento de Planificación y Desarrollo ……………………………………………………. .. 50  Departamento de Economía Agropecuaria y Estadísticas……………………………………..51  Departamento de Desarrollo Institucional y Calidad en la Gestión……………………....53  Unidad de Habilitación y Seguimiento de las Asociaciones Sin Fines de Lucro ASFl.54  Consejo Nacional de Agricultura (CNA)………………………………………………………..……….55  Departamento de Gestión Ambiental y Social, Riesgo y Cambio Climático………..….57  Departamento de Cooperación Internacional………………………………………………….…..58  Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA) .................................................... 60 6.3 Viceministerio de Asuntos Científicos y Tecnológicos ............................................. 61 6.4 Viceministerio de Producción Agrícola y Mercadeo ......................................... 64  Dirección del Arroz – BIOARROZ .......................................................................... 65  Departamento de Producción .............................................................................. 67  Departamento de Semillas ................................................................................... 69  Departamento de Cacao ....................................................................................... 69  Departamento de Agroempresas y Mercadeo..................................................... 76  Departamento de Desarrollo Frutícola (DEFRUT) ................................................ 77  Laboratorio de Micropropagación de Plantas In vitro (BIOVEGA) ...................... 78 11  Departamento de Programa de Servicios y Maquinarias Agrícolas (PROSEMA) 79  Depto. de Programa Bajo Ambiente Protegido (DEPROBAP) ………………..………. 82 6.5 Viceministerio Desarrollo Rural Agropecuario .................................................. 86 6.6 Viceministerio de Investigación, Extensión y Capacitación Agropecuaria ....... 90  Departamento de Asociatividad y Gestión Organizativa ................................... 93  Departamento de Extensión y Capacitación ........................................................ 94  Departamento de Agricultura Orgánica …………………………………………………………94  Centro de Biotecnología de Reproducción Animal (CEBIORA) ……………………… 95  Oficina Sectorial de la Mujer (OSAM) .................................................................. 97  Departamento de Inocuidad Agroalimentaria ..................................................... 99  Departamento de Sanidad Vegetal .................................................................... 100  Dpto. de Comunicación e Información para el Desarrollo Rural (CIDER) ......... 105  Dirección de Inspección y Certificación de Productos Orgánicos (DICERT-RD) 106 VII. Instituciones Descentralizadas del Sector Público Agropecuario ............................................ 107 7.1 Banco Agrícola de la República Dominicana ................................................... 107 7.2 Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura ................................................... 109 7.3 Consejo Estatal del Azúcar ............................................................................... 110 7.4 Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF) . 111 7.5 Dirección General de Ganadería ...................................................................... 111 7.6 Dirección General de Riesgos Agropecuarios .................................................. 115 7.7 Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario ............................................ 117 7.8 Instituto Agrario Dominicano .......................................................................... 122 7.9 Instituto Azucarero Dominicano ...................................................................... 126 7.10 Instituto Dominicano del Café ....................................................................... 132 7.11 Instituto Dominicano de Crédito Cooperativo .............................................. 137 7.12 Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales ......... 140 7.13 Instituto de Estabilización de Precios ........................................................... 142 7.14 Instituto Nacional de la Uva ........................................................................... 143 7.15 Instituto Nacional del Tabaco ........................................................................ 145 7.16 Mercados Dominicanos de Abasto Agropecuario ......................................... 147 VIII. Seguimiento y Evaluación del Plan ........................................................................................... 148 IX. Metodología de Valoración y Administración de Riesgos ....................................................... 149 ACRÓNIMOS .......................................................................................................................................... 150 ANEXOS .................................................................................................................................................. 151  Anexo A: Presupuesto de Gastos Aprobado para 2024, por Programas ................. 152  Anexo B: Cronograma de Actividades Programadas para el 2024........................... 153  Anexo C: Consolidado General de Cultivos Seleccionados para Siembra, Cosecha  y Producción por mes para el 2024 ........................................................................... 179  Anexo D: Presupuesto de Gastos a ejecutarse en los Proyectos de Inversión Pública 2024 ............................................................................................................... 189  Anexo E: Matriz de Valoración y Administración de Riesgos (VAR) ........................ 190 Nota: Ver los Cronogramas de actividades con su presupuesto visualizado en el Anexo B, páginas 152 a 177. 12 Introducción El Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024, es un documento diseñado y concebido para cumplir con las metas y objetivos del sector agropecuario dentro del Plan de Gobierno 2020-2024 del Presidente Luis Abi- nader Corona, tomando en cuenta el marco legal del Ministerio de Agricultura de la República Dominicana (MARD) basado la Ley # 8, publicada en la Gaceta Oficial # 8945 del 8 de septiembre de 1965, donde se detallan las funciones del organismo, así como la Ley # 10-21, de fecha 11 de febrero del 2021, que modifica las leyes que crearon las Secretarías de Estado (ahora Ministerios), entre las que se encuentra el MARD, publicada en la Gaceta Oficial # 11009, de fecha 11 de febrero del 2021. El POA Agropecuario está también relacionado con todos los procesos de planificación del Estado dominicano, tales como: a) Plan Nacional Plurianual del Sector Público (PNPSP); b) Estrategia Nacional de Desarrollo (END 2030); c) Plan Estratégico Sectorial 2020-2030 Visión 2050; d) Plan Plurianual Sectorial 2020-2024; e) Plan de Soberanía y Seguridad Alimentaria y Nutricional 2019-2022; y f) Plan Estratégico Institucional (PEI) 2021-2024. Asimismo, está alineado también con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). El POA Agropecuario se en- foca en hacer posible un uso eficiente de los recursos apropiados al MARD, mediante la coordinación, prioriza- ción y ejecución efectiva de las actividades de apoyo al sector agropecuario dominicano. Las diferentes activi- dades, proyectos y programas a ser ejecutadas por el MARD durante el año 2024 se han planificado primordial- mente, tomando en cuenta lo establecido en el tercer eje de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 (END 2030), cuyo objetivo se resume en el establecimiento de “Una economía territorial y sectorialmente integrada, innovadora, diversificada, plural, orientada a la calidad y ambientalmente sostenible, que crea y desconcentra la riqueza, genera crecimiento alto y sostenido con equidad y empleo digno, y que aprovecha y potencia las oportunidades del mercado local y se inserta de forma competitiva en la economía global.” El objetivo principal de las actividades a ejecutar por el MARD durante el 2024 está dirigido a consolidar la seguridad alimentaria y nutricional de todo el pueblo dominicano, enfocado en incrementar la producción y la productividad de los alimentos básicos que demandan los consumidores de nuestro país. Para lograr dicho ob- jetivo, el MARD ha planificado ejecutar diversas actividades, proyectos y programas complementarias, tales como incrementar y recuperar los diversos canales de riego, caminos vecinales, distribución de insumos, prepa- ración de tierra, asistencia técnica, financiamiento puntual, apoyo a la comercialización, y previsiones sobre posibles intervenciones puntuales causadas por eventos climáticos imprevisibles. 13 Los Viceministerios de Producción y Mercadeo, Extensión y Capacitación Agropecuaria, Desarrollo Rural, así como de las diferentes Direcciones Regionales tienen la responsabilidad de emprender, promover y ejecutar las diferentes acciones programadas juntamente con todas las instituciones participantes en el sector público agropecuario como son: Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRÍCOLA); Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura (CODOPESCA); Consejo Estatal del Azúcar (CEA); Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF); Dirección General de Ganadería (DIGEGA); Dirección General de Ries- gos Agropecuarios (DIGERA); Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA); Instituto Agrario Domi- nicano (IAD); Instituto Azucarero Dominicano (INAZÚCAR); Instituto Dominicano del Café (INDOCAFÉ); Insti- tuto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP); Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF); Instituto Nacional de Estabilización de Precios (INESPRE); Instituto Nacional de la Uva (INUVA); Instituto del Tabaco de la República Dominicana (INTABACO); y Mercado de Abastos Agropecuarios (MERCADOM). El documento está estructurado de la siguiente manera: I. Aspectos Normativos Institucionales: Estructura del sector agropecuario, visión, misión, organigrama, así como también la estructura programática y la metodología que se utilizó para ela- borar el Plan. II. Aporte del Sector Agropecuario al Producto Interno Bruto (PIB), analizando también el crecimiento del valor agregado de la actividad agropecuaria. III. Medidas de Políticas Sectoriales Prioritarias que ejecutará el sector agropecuario durante el año 2024 y que están contenidas en la Plan Estratégico Sectorial 2020-2030. IV. Presupuesto de Gastos y los resultados esperados con la ejecución de este Plan. V. Programación de Siembra, Cosecha y Producción de los principales cultivos que conforman la canasta familiar alimenticia básica para el año 2024. VI y VII. Metas por Unidad Ejecutora que se establecerán para el logro de las actividades programadas a nivel sectorial. VIII. Mecanismos para el Seguimiento, Control y Evaluación del Plan, a fin de monitorear la ejecución física- financiera durante el año 2024. IX. Consolidado de la Matriz de Valoración y Administración de Riesgos que presentan los productos para su ejecución. 14 Anexos. Cuadros del Presupuesto de Gastos aprobado para el 2024, la programación de Siembra, Cosecha y Producción, Cronograma de Actividades, las Fichas Técnicas de los proyectos que se ejecutarán durante el año 2024 y las matrices de Valoración de Riesgo. I. Aspectos Normativos Institucionales 1.1. Estructura del Sector Público Agropecuario dominicano El Sector Público Agropecuario dominicano está compuesto por 16 instituciones de diferentes naturalezas, lide- radas por el Ministerio de Agricultura de la República Dominicana (MARD), el cual tiene una estructura organi- zativa compuesta por seis (6) viceministerios: 1. Planificación Sectorial Agropecuaria; 2. Producción Agrícola y Mercadeo; 3. Extensión y Capacitación Agropecuaria; 4. Desarrollo Rural Agropecuario; 5. Administrativo Finan- ciero; y 6. Asuntos Científicos y Tecnológicos. Además, el MARD cuenta con el Consejo Nacional de Agricultura (CNA), la Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA), y el Departamento de Caminos Rurales dependiente de la oficina del ministro. El MARD opera a través de ocho (8) Direcciones Regionales Agropecuarias (Central, Este, Norcentral, Noreste, Noroeste, Norte, Sur y Suroeste), que abarcan todo el territorio nacional. Tal como se explicó anteriormente, las instituciones descentralizadas, consejos, direcciones, institutos y fondos que operan en el sector público agropecuario dominicano, con funcionamiento técnico administrativo indepen- diente, se vinculan al MARD a través de la conformación y asignación de la presidencia en directorios estableci- dos en las leyes correspondientes. Dichas instituciones descentralizadas, consejos, direcciones, institutos y fon- dos, son: 1. Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRÍCOLA) 2. Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura (CODOPESCA) 3. Consejo Estatal del Azúcar (CEA) (Actualmente en proceso de fusión con Bienes Nacionales) 4. Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF) 5. Dirección General de Ganadería (DIGEGA) 15 6. Dirección General de Riesgos Agropecuarios (DIGERA) 7. Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA) 8. Instituto Agrario Dominicano (IAD) 9. Instituto Azucarero Dominicano (INAZÚCAR) 10. Instituto Dominicano del Café (INDOCAFÉ) 11. Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP) 12. Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) 13. Instituto Nacional de Estabilización de Precios (INESPRE) 14. Instituto Nacional de la Uva (INUVA) 15. Instituto del Tabaco de la República Dominicana (INTABACO) 16. Mercado de Abastos Agropecuarios (MERCADOM) 1.2 Misión Formular y dirigir las políticas agropecuarias de acuerdo con los planes generales de desarrollo del país, para que los productores aprovechen las ventajas comparativas y competitivas en los mercados y contribuir de esa manera a garantizar la seguridad alimentaria, la generación de empleos productivos y de divisas y el mejora- miento de las condiciones de vida de la población. 1.3 Visión Un sector agropecuario eficiente, competitivo e innovador y emprendedor, que sirva de base a la economía dominicana, proporcionándole la fuente alimentaría a la población, generador de oportunidades, beneficios económicos y sociales para los productores y consumidores. 16 1.4 Organigrama General del MARD 17 1.5 Estructura Programática La Estructura Programática desglosa el esquema en que se ejecuta el presupuesto del sector agropecuario. La misma está compuesta por Programas, Productos, Indicadores y Actividades, donde se reflejan las responsabi- lidades de cada Viceministerio, Departamentos y Unidades Ejecutoras. 18 19 20 21 1.6 Metodología utilizada para la elaboración del Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 La metodología utilizada para la formulación de este Plan se basó en un proceso por medio de solicitudes de información dirigidas a las Direcciones Regionales, así como la participación de las Unidades Operativas del MARD. Dichas solicitudes fueron también dirigidas a agentes externos de las áreas agropecuarias y otros actores involucrados. Este proceso se inició con un levantamiento realizado por técnicos de los Departamentos de Planificación, de Producción, los encargados de las Unidades Regionales de Planificación Estratégica (URPE) y los encargados de las diferentes instituciones que conforman el sector agropecuario. II. Aporte del Sector Agropecuario al Producto Interno Bruto (PIB)1 Agropecuaria2 El valor agregado de la actividad agropecuaria registró un crecimiento interanual de 3.8 % durante los primeros nueve meses del año. Este comportamiento refleja el desempeño mostrado por la agricultura (5.4 %) y la gana- dería, silvicultura y pesca (1.0 %) Valor Agregado de la Actividad Agropecuaria Enero - Septiembre 2022 - 2023 * Tasa de Crecimiento (%) Actividades 2022 2023 Agropecuaria 4.3 3.8 Agricultura 4.9 5.4 Ganadería, Silvicultura y Pesca 3.1 1 * Cifras preliminares 2 Resultados Preliminares de la Economía Dominicana, Enero – Septiembre 2023, Banco Central de la República Dominicana. 22 Esta actividad ha logrado mantener un resultado positivo durante el año, favorecido por el respaldo brindado por el Gobierno, a través del Ministerio de Agricultura y sus dependencias, con el interés de desarrollar una producción sostenible y mejorar la calidad de los productos agropecuarios que consumen los dominicanos y que se exportan al extranjero. En este tenor, resaltan las políticas de apoyo al sector, tales como: talleres de capaci- tación y asistencia técnica, la reparación de terrenos, el mantenimiento de infraestructuras (caminos inter par- celarios, canales, lagunas y pozos), la preparación y titulación de tierras, las visitas a las zonas productivas del país, con la finalidad de impulsar la siembra de diversos rubros agrícolas mediante la entrega de insumos como semillas y fertilizantes, entre otras acciones. Asimismo, entre los esfuerzos realizados para la estimulación y fortalecimiento de la producción agropecuaria nacional, se encuentran las facilidades de crédito otorgadas por el Banco Agrícola a los pequeños y medianos productores del sector. En tal sentido, se destacan los desembolsos del Banco Agrícola de la República Domini- cana, los cuales ascendieron a RD$25,458.0 millones durante el período enero-septiembre de 2023. Del total otorgado, RD$18,204.6 millones se destinaron a la agricultura, RD$4,055.0 millones a la ganadería, silvicultura y pesca, y RD$3,198.4 millones para otras finalidades. Agricultura La expansión de 5.4 % que presenta el valor agregado real de la agricultura responde al desempeño de los vo- lúmenes de producción de la mayoría de los rubros que la componen, entre los que se destacan: maíz (40.3 %), guineo (20.9 %), plátano (16.4 %), café (14.5 %), habichuelas (11.1 %), tabaco en rama (7.7 %), gandules (7.0 %) y cacao (5.1 %). 23 El cultivo de arroz presentó una contracción acumulada de 2.4 %, resultado de la reducción de 15.7 % en los volúmenes de producción de este rubro durante el tercer trimestre del año, como consecuencia de la sequía que afectó a la región Cibao, lo que incidió negativamente en la cuenca del río Yuna, la principal fuente de agua. De igual forma, la producción de caña de azúcar disminuyó en 23.3 %, asociado a las altas temperaturas expe- rimentadas en las principales zonas de producción a causa de la sequía, alterando los niveles relativos de hume- dad que promueven un crecimiento vegetativo adecuado de este producto. Por otro lado, la producción nacional de tabaco experimentó una variación interanual positiva de 7.7 %, incen- tivada por el apoyo brindado a los productores por parte del Instituto Dominicano del Tabaco (INTABACO), a través del conjunto de medidas presentadas en el Plan Estratégico del Sector Tabacalero nacional 2019-2024, tales como: la preparación de tierra, la producción de plántulas, la distribución de insumos y madera para la construcción y reparación de casas de curado, así como la asistencia técnica especializada, entre otros servicios, con la finalidad de mantener la calidad de la cosecha y el manejo integrado de plagas. Asimismo, se reconoce el aumento mostrado en los desembolsos del Banco Agrícola destinados a este sector, cuya suma total ascendió a RD$870.8 millones, es decir, unos RD$151.3 millones adicionales a lo concedido en igual período de 2022. Por su parte, la producción de café mostró un crecimiento interanual de 14.5 %, respondiendo favorablemente a las medidas implementadas por el Instituto Dominicano del Café (INDOCAFÉ), con el fin de fortalecer la cafi- cultura del país, optimizando la calidad de la producción y comercialización de este rubro. Dentro de las medidas 24 tomadas se destacan la construcción y mantenimiento de viveros oficiales, la reparación de caminos vecinales en zonas cafetaleras y la entrega de insumos como fertilizantes y semillas resistentes a la enfermedad de la Roya del Cafeto para el mantenimiento y renovación de la siembra. Respecto a la producción de cacao, la misma evidenció una expansión de 5.1 %, acorde con la evolución positiva reflejada en la demanda externa de este producto (3.8 %). En adición, resulta importante señalar el apoyo brindado por la Presidencia de la República, a través del Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA), con el objetivo de relanzar la producción de este rubro, como parte del Plan para la Renovación y Transformación del cacao cultura dominicana. Esta iniciativa contribuyó con el dinamismo del sector por medio del suministro de materias primas, como plantas de mayor calidad genética y pesticidas para el combate de plagas, la rehabilitación de las plantaciones y la entrega de maquinarias e infra- estructuras para favorecer el cultivo de cacao de alto rendimiento, resistente a cambios climáticos y enferme- dades. A su vez, cabe resaltar las facilidades de financiamiento a través del Banco Agrícola a los productores de cacao, cuyo valor desembolsado alcanzó la suma de RD$1,831.8 millones, significando un crecimiento interanual de 8.4 %. Al cierre del tercer trimestre de 2023, la producción de maíz en grano observó un notable crecimiento interanual de 40.3 % en su valor agregado. En este sentido, el Ministerio de Agricultura, en coordinación con el FEDA, ha promovido la producción del grano con la incorporación de nuevos terrenos para la siembra y la gestión de asesorías y apoyo técnico a los agricultores de la Provincia San Juan para la siembra, cruce y corte de este cultivo. En cuanto a la producción nacional de habichuelas y gandules, las mismas reflejaron cambios de tendencia con relación al año anterior, al presentar aumentos de 11.1 % y 7.0 % en enero-septiembre 2023, en comparación con las variaciones negativas de 2.2 % y 1.7 % registradas en el mismo período de 2022, respectivamente. Este es el resultado del incremento en el apoyo a la siembra de leguminosas en el Valle de San Juan, preparación de terrenos gratis, compra de semillas híbridas de alto potencial genético de producción, entre otras medidas lle- vadas a cabo por el Ministerio de Agricultura y los productores. Con relación a la producción nacional de guineo y plátano, durante los primeros nueve meses de 2023, se evi- denciaron aumentos 20.9 % y 16.4 %, respectivamente, en comparación con el mismo período de 2022. Este desempeño se atribuye al apoyo brindado por el Ministerio de Agricultura a pequeños y medianos productores, por medio de los desembolsos del Banco Agrícola, los cuales alcanzaron el monto de RD$159.6 millones y de RD$504.7 millones para la producción de guineo y plátano, respectivamente. Ganadería, silvicultura y pesca Durante el período enero-septiembre de 2023, la actividad ganadería, silvicultura y pesca mostró una variación interanual de 1.0 % en su valor agregado, como resultado del incremento de la producción de huevos (7.6 %), pollos (7.2 %), productos de la pesca (4.6 %) y ganado bovino (0.8 %). En sentido contrario, se verificó una disminución en los niveles de producción de ganado porcino de 14.0 % y de leche cruda de 0.2%. 25 Las variaciones interanuales de 7.6 % en la producción de huevos y de 7.2 % en la producción de pollo vivo, se atribuyen a las medidas desarrolladas por el Ministerio de Agricultura, en coordinación con la Asociación Domi- nicana de Avicultores (ADA) y el Instituto de Estabilización de Precios (INESPRE), para asegurar la estabilidad de los precios, promover la mejora en la producción y comercialización y mantener el abastecimiento en los mer- cados de estos productos avícolas. Cabe señalar que, para el mes de agosto de 2023, la Asociación Dominicana de Avicultores resaltó el logro de cifras récords en la producción de pollos y huevos en la historia de la avicultura dominicana hasta la fecha, posicionando al sector avícola como uno de los principales impulsores del creci- miento agropecuario nacional, demostrando su alto compromiso con la estabilidad y seguridad alimentaria del país. Por otro lado, las facilidades de financiamiento otorgadas por el Banco Agrícola a los productores de gallinas ponedoras y pollos de engorde aumentaron en 49.9 % y 13.9 %, respectivamente, durante el período enero- septiembre de 2023. Por su parte, la producción de leche cruda se contrajo en 0.2 %, asociada a los efectos de la sequía que ha impactado gran parte del país, especialmente en las zonas sur y noroeste del país, incidiendo de manera desfa- vorable en la producción de pastos y agua y perjudicando la reproducción, el peso del ganado y, en el peor de los casos, la pérdida de reses por inanición. Adicionalmente, con el objetivo de contrarrestar las consecuencias negativas de esta situación climatológica adversa, se destacan los esfuerzos de apoyo al sector bovino por parte de la Dirección General de Ganadería (DIGEGA), en conjunto con el Consejo Nacional para la Reglamentación de la Industria Lechera (CONALECHE), basados en el suministro de alimentos y agua para las reses. De igual forma, el Banco Agrícola ha destinado facilidades de financiamiento a los productores de ganado de leche, alcanzando un monto total de RD$400.6 millones, significando un crecimiento de 38.0 %, respecto al valor desembolsado en igual período del año ante- rior. 26 En cuanto a la producción de ganado porcino, la misma se redujo en 14.0 %, durante el período de referencia. Esta disminución se atribuye esencialmente al impacto del sacrificio de los animales como medida para mitigar los efectos de la Peste Porcina Africana (PPA). Cabe resaltar que el Ministerio de Agricultura, por medio del Programa de “Control y Erradicación de la Peste Porcina Africana”, se han implementado medidas sanitarias bajo los lineamientos de organismos internacionales, como parte del plan de contingencia para el control de focos de contagio de la PPA y la peste porcina clásica en granjas y criaderos de traspatios, reforzando la vigilancia en las entradas y salidas de las provincias en donde se ha reportado la presencia del virus. III. Políticas Prioritarias del Sector Agropecuario para el Año 2024 Las políticas agropecuarias son las medidas que aplica el Estado en materia agropecuaria con el fin de lograr el desarrollo socioeconómico del campo. Estas políticas se pueden dividir en política agrícola, ganadera, silvícola y pesquera. Las políticas agropecuarias prioritarias que regirán al sector agropecuario en el año 2024, se mantienen iguales a las del año 2022 y 2023, y estarán dirigidas a incrementar la producción con prácticas agrícolas sostenibles y resilientes, encaminadas a asegurar la disponibilidad y el acceso a los principales productos que componen la canasta básica alimenticia, garantizar la seguridad alimentaria y nutricional de la nación, mejorar la sanidad e inocuidad de los productos agrícolas, fortalecer las capacidades técnicas y productivas con aplicación de tecno- logía, usar los recursos locales para generar empleos rurales directos e indirectos, aumentar las agro-exporta- ciones en el mercado internacional, incrementar la generación de divisas a través de la comercialización, con- tribuir a la preservación y conservación del medio ambiente, así como abastecer de agua a las zonas rurales, incentivar la igualdad de género en los diversos procesos productivos del sector, así como, el empoderamiento de la mujer y los jóvenes en las actividades agropecuarias. Estas políticas están orientadas a proveer bienes públicos que contribuyan a aumentar las capacidades de adop- ción de tecnologías innovadoras para la producción, combinado con inversiones en infraestructuras productivas enfocadas en reducir los costos de producción en las actividades agropecuarias, así como proveer los alimentos necesarios y suficientes a toda la población, y racionalizar el uso de los recursos naturales, principalmente el agua. Las políticas agropecuarias están definidas dentro del marco de la Ley núm. 1-12 sobre la Estrategia Nacional de Desarrollo (END 2030), y en la Agenda 2030 para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS). Las 27 mismas están alineadas al Plan Nacional Plurianual del Sector Público (PNPSP) 2021-2024, al Plan Estratégico Sectorial Agropecuario 2020-2030 Visión 2050, y al Plan Estratégico Institucional (PEI) 2021-2024 del MARD. Las acciones que el MARD realiza a través de sus unidades operativas, las direcciones agropecuarias regionales, las sectoriales agropecuarias y las asociaciones sin fines de lucro (ASFL), así como con otras entidades que inci- den en la actividad agropecuaria, están fundamentadas en los pilares prioritarios establecidos para contribuir a lograr la seguridad alimentaria nacional, y estructurados en base a los Ejes Estratégicos del MARD. Eje 1 Garantizar y fortalecer la seguridad alimentaria del país Fomento de la producción de alimentos Estas políticas propician fortalecer las cadenas agro-productivas para aumentar los ingresos y la rentabilidad de los productores, así como su competitividad en los mercados nacionales e internacionales, mediante apoyo a través de financiamiento a la producción, así como vía los servicios de preparación de tierras, distribución de material vegetativo y genético animal de alta calidad (semillas, insumos y animales), investigación, transferencia e innovación tecnológica, asistencia técnica y en comercialización. Estas políticas están orientadas a fomentar la producción eficiente y suficiente de los productos que conforman la canasta alimenticia básica bajo el enfoque de buenas prácticas agrícolas e innovación. Contribuir a la soberanía y seguridad alimentaria nutricional Esta medida está enfocada en asegurar la disponibilidad de alimentos para la población, en cantidad y calidad suficientes, para satisfacer sus necesidades y preferencias nutricionales. Este enfoque promueve la eficiencia en la producción agropecuaria mediante prácticas sostenibles e integrales dirigidas a incrementar los rendimientos y productividad de los cultivos, así como en minimizar las pérdidas de alimentos en los procesos y cadenas productivas a causa de factores variados, tales como plagas, enfermedades, sequías e inundaciones, entre otros. De igual manera, la medida se orienta a fortalecer los sistemas de inocuidad y calidad agroalimentaria a los fines de garantizar alimentos sanos e inocuos, tanto para el consumo interno, como para la exportación. Aumento de la productividad, competitividad y sostenibilidad pecuaria El enfoque de esta medida se basa en fomentar y promover patrones de producción pecuaria que aumenten la productividad y rendimiento del subsector ganadero, por medio de la implementación de prácticas sostenibles 28 que contribuyan al fortalecimiento de la competitividad de este subsector. La misma se fundamenta en promo- ver acciones de preservación de la salud de los animales, y minimizar los brotes de enfermedades; fomento de la producción pecuaria con material genético que mejore la producción y optimice los sistemas productivos; capacitación y extensión pecuaria para crear capacidades en el capital humano para una producción pecuaria sostenible; financiamiento pecuario orientado a gestionar servicios financieros con tasas de interés accesibles, de largo plazo y canalización oportuna; investigación y transferencia tecnológica que propicien la generación de paquetes tecnológicos de bajo costo, que faciliten su adopción e implementación por los productores; fortale- cimiento de los vínculos de mercado entre las comunidades rurales y los compradores en centros urbanos y en los mercados; equidad social y mejoramiento de las condiciones de vida en el ámbito rural; sostenibilidad am- biental que impulse el desarrollo de los sistemas silvopastoriles mediante la implementación de buenas prácti- cas ganaderas y medioambientales, que contribuyan a la reducción de dióxido de carbono; fortalecimiento ins- titucional basado en la estructuración, reforma y modernización del subsector. Innovación, transferencia de tecnología y capacitación para la competencia El objetivo de esta política es la identificación, innovación y transferencia de tecnologías a los productores agro- pecuarios con el acompañamiento o asistencia técnica adecuada, aplicando métodos y experiencias innovado- ras que contribuyan a impulsar la producción y comercialización de sus productos de manera sostenible. De igual manera, está enfocada en desarrollar capacidades científicas y tecnológicas en entidades públicas y priva- das para hacer frente a los retos y desafíos del sector agropecuario. Esta medida está orientada a desarrollar tecnologías del conocimiento que permitan dar respuesta a los desafíos derivados del cambio climático que enfrentan los sistemas productivos; implementación de buenas prácticas agrícolas para garantizar la inocuidad y calidad de la producción de los productos de la canasta básica y de exportación; desarrollar tecnologías que garanticen la sostenibilidad y productividad en los sistemas agropecua- rios; fomento del uso de las herramientas que definen la agricultura 4.0 en el desarrollo de tecnologías para incrementar la competitividad de los sistemas agropecuarios; promoción de la agricultura regenerativa, vertical y familiar. De igual manera, apoyar los programas y proyectos de seguridad alimentaria que incluye la agroex- portación y la conservación de recursos fitogenéticos del Estado dominicano, asegurando la disponibilidad de material vegetativo de siembra de calidad y alto potencial genético. 29 Titulación de la Tierra La Titulación de la Tierra se enfoca en fortalecer el programa de titulación, captación y distribución de tierra con el objetivo de que los productores dispongan de instrumentos legales que les posibiliten ser sujetos de crédito para financiar las inversiones necesarias que posibiliten desarrollar sus predios. Esta medida de política se fun- damenta en impulsar la captación de tierra mediante la aplicación de las diferentes modalidades contempladas en el Código Agrario para tales fines; aplicación del Decreto Núm. 144-98 que faculta al Instituto Agrario Domi- nicano (IAD) para gestionar la transferencia definitiva de la propiedad de los parceleros de Reforma Agraria; promoción y fomento de diferentes formas organizativas para fortalecer las estructuras productivas y sociales en los asentamientos y, promover la ejecución de obras de infraestructura de apoyo a la producción para efi- cientizar las actividades productivas en los asentamientos campesinos. Fortalecimiento de la competitividad del sector vitivinícola Esta medida de política se centra en fomentar, promover y fortalecer la competitividad del sector vitivinícola utilizando clones mejorados de alto rendimiento, y mejores prácticas de cultivo encaminadas a obtener varie- dades vinícolas de alta calidad que contribuyan a aumentar la calidad de los vinos que se elaboran con la imple- mentación de prácticas enológicas eficaces. Fortalecimiento a las asociaciones sin fines de lucro (ASFL) agropecuarias Esta medida busca fortalecer la institucionalidad y operatividad de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL) adscritas al MARD, para que estas continúen ofertando y desarrollando programas, proyectos y actividades agropecuarias, en cumplimiento de las leyes y reglamentos que rigen el sector, en beneficio de los productores agropecuarios asociados en las ASFL. Esta política constituye un mecanismo para potenciar la acción del Estado, y en particular la acción del MARD en todo el sector agropecuario. 30 Eje 2 Fortalecer la sanidad e inocuidad de los alimentos Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria Con esta política se busca fortalecer los servicios de sanidad e inocuidad agroalimentaria a través de la vincula- ción de los actores y organismos involucrados en el monitoreo o inspección Fito zoosanitaria, cumpliendo con los reglamentos y estándares internacionales establecidos para la exportación, y el manejo de los productos agropecuarios. Esta política está enfocada en impulsar el desarrollo de la agricultura de precisión para aumentar la productividad, promover la producción orgánica en función de la demanda de los mercados, así como, capa- citar a los productores agropecuarios en temas de inocuidad y sanidad agroalimentaria. Apoyar la construcción y rehabilitación de las facilidades de producción bajo techo La medida está enfocada en fortalecer la sanidad e inocuidad en la producción agropecuaria mediante la imple- mentación de un programa para la rehabilitación de las infraestructuras bajo ambiente protegido o controlado existentes, así como la construcción de otras infraestructuras. De igual manera, se enfocará en propiciar pro- gramas para la instalación y operación de producción bajo techo o ambiente controlado dirigido a pequeños y medianos productores en áreas agrícolas que dispongan de los requerimientos técnicos y medioambientales necesarios. Eje 3 Apoyar la comercialización de los productos agropecuarios del país Fortalecimiento de la Comercialización Interna y Externa Estas políticas procuran la estabilización de los precios de los productos agropecuarios y las materias primas utilizadas. Esta medida se enfoca en promover la vigilancia de la oferta dándole seguimiento a la estacionalidad de la producción que permita ofertar a los consumidores productos alternativos o sustitutos, disminuir el incre- mento de los precios de los productos agropecuarios debido a una oferta insuficiente, así como tratar de con- trolar el aumento de los precios que podría provocar un exceso de demanda. Este instrumento de gestión está orientado a analizar los acuerdos comerciales en los cuales el país es signatario, para encaminar acciones que 31 beneficien a los productores nacionales al momento de exportar sus productos o importar los insumos necesa- rios para realizar la producción. Fomento de las agroexportaciones Esta política está dirigida a dar continuidad a la ejecución del Programa Agro-Exporta como medio para el fo- mento de la producción y exportación de productos agrícolas aprovechando las ventajas comparativas y las facilidades que otorgan los acuerdos comerciales que ha firmado el país. Específicamente, esta política de pro- moción de exportaciones agropecuarias contempla viabilizar la implementación de proyectos puntuales de pro- moción de exportaciones por medio de la ejecución de un programa de apoyo a la producción de café, cacao y plántulas frutales (cítricos, aguacate, zapote, níspero, guanábana, mangos, entre otros). El Programa Agro-Ex- porta busca articular la logística de producción de plántulas en viveros privados bajo los protocolos normativos según cada cultivo, acompañado de acciones que permitan la comercialización de estos en los mercados inter- nacionales. Fomento de la comercialización y distribución de productos agropecuarios a nivel nacional Esta medida de política se centra en el establecimiento de esquemas de comercialización y distribución de pro- ductos agropecuarios eficientes para mejorar la competencia de los productores en el mercado local, con el objetivo de lograr la estabilidad de los precios en los mercados y garantizar la disponibilidad de alimentos a precios más económicos para toda la población, y en especial para las familias más pobres del país. Fortalecimiento de infraestructuras de los mercados dominicanos de abastos agropecuarios Esta medida está enfocada en dar continuidad al fortalecimiento de las infraestructuras de los mercados domi- nicanos de abastos agropecuarios con la finalidad de poner a la disposición de los productores espacios ideales y eficientes para la continua comercialización de su producción. Esta política promueve una estricta responsa- bilidad con la inocuidad y la higiene de los productos, así como con los procesos efectuados en los espacios de comercialización de todos los mercados. Se promueve, además, un crecimiento de la clientela mayorista y mi- norista en los mercados a través de estrategias de promoción y divulgación de éstos en diferentes medios de comunicación, y de apoyo a los productores para que puedan lograr mejores y mayores ingresos al vender sus productos. De igual manera, la política hace énfasis en lograr una alta efectividad de la gestión de cobros y en la calidad e inocuidad de los servicios proporcionados e institucionalmente contar con buenos indicadores fi- nancieros. 32 Fomento y promoción de la asociatividad Esta política procura fomentar la asociatividad y el cooperativismo de las organizaciones de productores en el proceso de fortalecimiento organizacional y empresarial, de manera que los productores sean gestores de su propio desarrollo y se conviertan en agentes productivos que contribuyan al bienestar económico y social del país, de sus comunidades y del suyo propio. Esta política promueve e incentiva la formalización de alianzas estratégicas y proyectos conjuntos entre pequeños productores, organizados con fines de aumentar su poder de negociación, disminuir costos de producción, facilitar acceso a mercados, así como el incremento de sus ingresos y el mejoramiento de la calidad de vida de sus familias. La medida considera diseñar programas de financiamiento para dar respuesta a las necesidades de inversión de las empresas rurales, considerando la in- clusión de infraestructuras conjuntas que contribuyan a generar economías de escala y de agregación, tales como, ventas conjuntas y provisión de servicios. En este orden, la política procurará desarrollar programas de capacitación técnica para los microempresarios rurales con el fin de mejorar su capacidad de gestión e incre- mentar su producción y productividad. Eje 4 Mejorar la disponibilidad de agua para el riego y la ganadería Mejoramiento de las infraestructuras de captación hídrica para la producción agrícola La política está orientada a aumentar la disponibilidad hídrica para el abastecimiento de las actividades agrope- cuarias. Esta política se enfoca en fortalecer la construcción y rehabilitación de infraestructuras para el riego tales como reservorios, pozos tubulares y lagunas para aumentar la captación, almacenamiento y aprovecha- miento del agua e incrementar la productividad agrícola y pecuaria. Eje 5 Proveer financiamiento a los productores agropecuarios y agroindustriales Financiamiento para el fomento de la producción agrícola y pecuaria (créditos) Esta medida tiene varias modalidades y mecanismos de financiamiento para todos los productores agropecua- rios, tanto para el mercado interno como de exportación. 33 Dentro los mecanismos de financiamiento a través del Banco Agrícola se encuentran: el crédito, agricultura por contrato y fideicomisos. La modalidad de Crédito es otorgar recursos a los productores a tasas de interés com- petitivas a corto, mediano y largo plazo, con planes de pago ajustados según el destino de este, y los períodos en que el productor ha vendido sus cosechas. Dicho crédito les proporciona capital para realizar las inversiones necesarias en sus predios de manera eficaz, admitiendo garantías de tipo prendarias, las cuales permiten la inserción en el sistema financiero formal a los pequeños productores; existen también, garantías hipotecarias, para medianos y grandes productores, incluyendo métodos de mitigación de riesgos. La modalidad de Agricul- tura por Contrato es un mecanismo en donde el Estado proporciona el financiamiento a través del Banco Agrí- cola (BAGRÍCOLA) y el Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA), y estas instituciones lo canalizan a los productores que disponen de tierra, bajo el concepto de Cero Predios Baldíos. Finalmente, la modalidad del Fideicomiso pone a los productores en contacto directo con las instituciones de financiamiento, los comer- cializadores y los agentes reguladores (agentes de área del MARD). El Fideicomiso es un acto jurídico mediante el cual una o varias personas entregan bienes o derechos a una entidad fiduciaria para crear un patrimonio separado que será administrado por esa entidad para beneficiar a otra persona o a la persona que entrega dichos bienes. El financiamiento del sector agropecuario a través del Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA) contempla fortalecer las estructuras productivas y sociales de los pequeños agricultores, mediante la gestión de recursos que permitan el desarrollo de los proyectos de producción agropecuaria para la creación de empleos y riquezas en el ámbito rural, y contribuir en el afianzamiento de la seguridad alimentaria del país. Esta modali- dad de financiamiento se caracteriza por ser solidaria, a baja tasa de interés anual y sin garantías hipotecarias, con el fin de facilitar el acceso al crédito, y satisfacer los requerimientos de inversión de los pequeños produc- tores organizados en cooperativas agropecuarias. El crédito es otorgado a los productores a tasas de interés competitivas a corto, mediano y largo plazo, y de fácil acceso, las cuales les permiten capitalizarse para realizar las inversiones necesarias en sus predios de manera eficaz. Eje 6 Construir y rehabilitar los caminos en las comunidades rurales Construcción y rehabilitación de la infraestructura de caminos rurales e inter parcelarios Esta política procura mejorar el acceso terrestre a fincas o predios productivos mediante la construcción y/o rehabilitación de caminos rurales e inter parcelarios, con el fin de reducir el costo de transporte de la producción 34 agropecuaria nacional, y consecuentemente aumentar los rendimientos y ganancias de los productores agrope- cuarios. Eje 7 Capacitación y asistencia técnica en las mejores prácticas de producción Fortalecimiento de los programas de capacitación y extensión agropecuaria Estas medidas de política están enfocadas en fortalecer las capacidades técnicas de los productores agropecua- rios en prácticas de producción agropecuaria sostenibles e integrales, a través de las diferentes estrategias de capacitación implementadas, tales como cursos, talleres, charlas, y conferencias, entre otras. Esta disposición considera fortalecer las actividades de capacitación y extensión para incentivar el fortalecimiento en el uso de las tecnologías de la información y comunicación (TIC), de los sistemas de información geográfica (SIG), y la georreferenciación de los predios agropecuarios mediante el sistema Global Positioning System (GPS). Fortalecimiento de la asistencia técnica en mejores prácticas de producción Esta política está focalizada en brindar acompañamiento, orientación, formación y seguimiento en todo lo rela- tivo a la aplicación de buenas prácticas en la producción agropecuaria. Esta medida de política se fundamenta en apoyar las organizaciones de productores rurales en sus diferentes niveles organizativos en los aspectos de producción, mercadeo y gerencia; propiciar la adecuación de las estructuras institucionales o de gestión de las organizaciones de productores en la zona rural; motivar una real y efectiva participación de los productores rurales en la toma de decisiones para la ejecución de los programas y proyectos desarrollados y ejecutados por las mismas. Políticas Transversales a los Ejes Estratégicos del MARD Medio ambiente, cambio climático y gestión de riesgos Esta medida de política procura elevar la capacidad de resiliencia de los sistemas productivos ante los impactos del cambio climático en la producción de cultivos, los recursos naturales y los ecosistemas, asegurando así la sostenibilidad ambiental de los sistemas productivos. La misma se orienta hacia una agricultura sostenible en- 35 focada en garantizar una producción agropecuaria fundamentada en la gestión sustentable e integral de la tie- rra, el agua y los demás recursos naturales. Esta política fomenta la introducción de tecnologías modernas tales como teledetección, sensorización de las explotaciones agropecuarias, y agricultura de precisión, entre otras iniciativas enfocadas en disminuir la degradación de los suelos, el agua y el aire, aminorar el uso de los derivados químicos para la producción, y optimizar el uso del agua en la agricultura. Política Tributaria Esta política tiene como objetivo el diseño e implementación de mecanismos ágiles de compensación tributaria que favorezcan a los productores agropecuarios. La misma incentiva el análisis de las cargas impositivas (im- puestos) a la producción de rubros agrícolas esenciales, así como, la evaluación de la estructura de costos de producción (tierra, trabajo y capital). Estas políticas tienen como objetivo analizar todos los aspectos tributarios que afectan al sector agropecuario. Dicha medida de política se enfoca en gestionar la exención o el pago mí- nimo de impuestos para todo tipo de insumos, equipos y maquinarias de uso exclusivo en el sector agropecua- rio. Fortalecimiento institucional Esta medida se enfoca en promover el incremento de la capacidad de gestión de las instituciones que integran el sector agropecuario, adecuando las infraestructuras físicas para mejorar sus operaciones. Se enfoca en revi- sar, actualizar y adaptar el marco legislativo que incide en el sector agropecuario y su consecuente implemen- tación y cumplimiento en las diferentes actividades agropecuarias. De igual manera, se focaliza en alcanzar una estructura organizacional y de gestión que contribuya a mejorar los procesos con principios de transparencia, eficiencia y calidad de los diferentes servicios que ofrece el sector agropecuario nacional. Políticas de protección social e inclusión productiva con equidad en el área rural Estas políticas están orientadas a incrementar las oportunidades de generación de ingresos de los productores agropecuarios mediante el mejoramiento del acceso a los recursos productivos (asistencia técnica, capacitación, acompañamiento, titulación de la tierra, y crédito, entre otros) y reducir las causas que provocan las migraciones rurales hacia la ciudad, que incrementan la pobreza y la desigualdad en las zonas rurales. De igual manera, esta política promueve la generación de empleo por medio de la incorporación de la juventud y la mujer rural a la producción, el fomento de la agricultura familiar, la agroindustria, el establecimiento y fortalecimiento de los mercados, propiciar el consumo responsable, y las buenas prácticas de calidad e inocuidad de los alimentos. 36 Fortalecer la equidad de género en las zonas rurales Esta medida está enfocada en promover el involucramiento y la participación de las mujeres en el sector agro- pecuario de manera que estas se empoderen y dirijan sus microempresas, aplicando buenas prácticas agrícolas usando tecnologías innovadoras y sostenibles, enfocadas en aumentar la generación de ingresos, así como en crear valor agregado en sus productos y servicios. De igual manera, esta medida propicia la participación no solo de las mujeres, sino también de los jóvenes en los procesos de toma de decisión en los grupos organizados del sector agropecuario nacional. IV. Presupuesto de Gastos a Ejecutarse en el 2024 El Congreso Nacional aprobó una Apropiación Presupuestaria total para el año 2024 de RD$18,541,650,695 des- tinados al Capítulo 0210-Ministerio de Agricultura. De este total, el Ministerio de Agricultura de la República Dominicana (MARD) ejecutará directamente un monto ascendente a RD$6,854,355,130 (37.0%) para financiar sus actividades. De igual manera, se apropiaron los siguientes presupuestos de gastos: 1. Proyectos de Inversión Pública (Fondo 100 & Rec. Externos): RD$300,000,000 (1.6%). 2. Proyectos con Recursos Externos y Donaciones: RD$3,193,821,308 (17.2%). 3. Dirección General de Ganadería (DIGEGA): RD$669,691,884 (3.6%). 4. Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA): RD$28,022,531 (0.2%). 5. Terrenos Agrícolas con Riego Tecnificado (Comisión de Riego): RD$191,121,879 (1.0%). 6. Programa 98 Administración de Contribuciones Especiales: RD$958,842,218 (5.2%). y, 7. Programa 99 Administración de Activos, Pasivos y Transferencias: RD$6,094,513,057 (32.9%). Ver cuadro en el Anexo A. En adición a lo antes expuesto, el detalle de los resultados esperados de las Metas Físicas propuestas en este POA, con los recursos presupuestarios apropiados para la ejecución de éstas, es como sigue:  Mecanizadas 1,384,480 Tareas beneficiando a unos 10,616 productores.  Reconstruidos 1,000 km de caminos inter parcelarios, beneficiando a unos 50,000 productores.  Rehabilitados 250 km de caminos inter parcelarios, beneficiando a unos 20,000 productores.  Construidas 100 lagunas a nivel nacional, beneficiando a unos 800 productores. 37  Construidos 395 pozos a nivel nacional, beneficiando a unos 15,000 productores.  Producidos 145,632,990 quintales de alimentos en diversos cultivos seleccionados, en beneficio de la población nacional.  Distribuido 9,810,260 quintales de material de siembra de plantas y semillas a pequeños y medianos productores.  Capacitados 380,000 productores y técnicos en las diferentes áreas de cultivos, entre ellos, inocuidad agroalimentaria, manejo integrado de cítricos, manejo integrado de musáceas, manejo integrado de vegetales orientales, capacitación a viveristas, y cursos internacionales para la vigilancia y control de plagas, entre otros.  Asistidos 45,900 técnicos y productores en las diversas actividades agropecuarias a nivel nacional.  Capacitadas y sensibilizadas 2,000 mujeres en los temas de igualdad de género.  Capacitados 5,595 hombres y mujeres para promover el desarrollo de las organizaciones rurales y así promover el emprendimiento de los productores.  Tecnificadas 15,000 Tareas de tierra a través del Sistema Nacional de Riego (Comisión de Riego). V. Programación de Siembra, Cosecha y Producción para el año 2024 En el 2024, el MARD apoyará la Siembra de 6,348,216 Tareas, la Cosecha de 34,227,918 Tareas y la Producción de 145,632,990 quintales de los principales cultivos agrícolas seleccionados que componen la canasta básica familiar alimenticia, a fin de proveer a toda la población, la cantidad necesaria y suficiente de los principales cultivos, tanto para consumo interno como para exportación. 38 VI. Metas por Unidad Ejecutora En el siguiente enlace, se encuentra la Ley núm. 10-21, aprobada por el Congreso Nacional que modifica las leyes que crearon las Secretarias de Estado (ahora Ministerios), con las atribuciones de cada uno de los Viceministerios de la Insti- tución: https://biblioteca.enj.org/handle/123456789/122085#:~:text=Ley%20n%C3%BAm.-,10%2D21%20que%20mo- difica%20las%20leyes%20que%20crearon%20las%20secretar%C3%ADas,Industria%20y%20Comer- cio%2C%20y%20Educaci%C3%B3n Siembra Cosecha Producción (Tareas) (Tareas) (Quintales) Cereales 3,183,061 3,048,220 17,252,627 Cultivos Tradicionales de Exportación 163,166 21,322,903 2,023,590 Oleaginosas 111,880 949,135 6,554,964 Leguminosas 784,728 833,479 1,604,312 Raíces y Tubérculos 766,016 701,932 10,933,666 Musáceas 486,054 5,026,442 58,896,073 Productos de Invernadero 13,963 16,647 550,541 Frutales 319,033 1,373,052 32,495,718 Hortalizas 484,250 816,051 13,362,116 Vegetales Orientales 12,226 40,073 807,880 Otros Cultivos 23,839 99,984 1,151,505 Totales 6,348,216 34,227,918 145,632,990 Fuente: Unidades Regionales de Planificación y Economía (URPE) Consolidado Nacional de Programación para Siembra, Cosecha y Produción por Grupo de Cultivos para 2024 Cultivos https://biblioteca.enj.org/handle/123456789/122085#:~:text=Ley%20n%C3%BAm.-,10%2D21%20que%20modifica%20las%20leyes%20que%20crearon%20las%20secretar%C3%ADas,Industria%20y%20Comercio%2C%20y%20Educaci%C3%B3n https://biblioteca.enj.org/handle/123456789/122085#:~:text=Ley%20n%C3%BAm.-,10%2D21%20que%20modifica%20las%20leyes%20que%20crearon%20las%20secretar%C3%ADas,Industria%20y%20Comercio%2C%20y%20Educaci%C3%B3n https://biblioteca.enj.org/handle/123456789/122085#:~:text=Ley%20n%C3%BAm.-,10%2D21%20que%20modifica%20las%20leyes%20que%20crearon%20las%20secretar%C3%ADas,Industria%20y%20Comercio%2C%20y%20Educaci%C3%B3n 39 6.1 Viceministerio Administrativo Financiero Este Viceministerio realiza una serie de procesos y procedimientos propios de su naturaleza, tales como gestio- nar y administrar los recursos financieros del MARD. Está conformado por los departamentos Administrativo, Financiero, Contabilidad, Tesorería, y Compras. Por tal motivo, no tiene “Productos” que mostrar dentro de sus actividades. El Viceministerio Administrativo Financiero tiene las siguientes atribuciones: a) Aplicar las políticas y normas relacionadas con la administración de los recursos materiales y financieros del ministerio, tomando en consideración las directrices trazadas por los correspondientes órganos rec- tores del Sistema Integrado de Administración Financiera del Estado. b) Garantizar el cumplimiento de las normas y procedimientos para las operaciones de compras y contra- taciones que establece la ley y la Dirección General de Contrataciones de Bienes, Obras, Servicios y Con- cesiones en su condición de órgano rector. c) Garantizar el mantenimiento de la planta física, mobiliarios y equipos, así como lo relativo al suministro oportuno de materiales y servicio de transportación a los empleados del ministerio. d) Coordinar junto a la Dirección de Planificación y Desarrollo, la elaboración y formulación del presu- puesto anual conforme a las prioridades del ministerio señalada por el ministro. e) Realizar las actividades necesarias para gestionar la aprobación del presupuesto del ministerio por parte 40 de los organismos competentes. f) Gestionar las modificaciones o ajustes presupuestarios necesarios (coordinaciones de fondos) y la en- trega de recursos complementarios en los casos en que sean requeridos. g) Garantizar el adecuado funcionamiento del módulo de operación del Sistema Integrado de Gestión Finan- ciera (SIGEF). h) Aprobar los compromisos de pago y libramientos correspondientes a los recursos presupuestarios, fon- dos reponibles y recursos extrapresupuestarios. i) Gestionar los fondos relativos a las actividades que se ejecutan en el Ministerio de Agricultura. j) Velar por un adecuado registro contable de todas las transacciones económicas y financieras del Minis- terio de Agricultura, a fin de dar cumplimiento a las normas legales de contabilidad gubernamental. k) Garantizar un adecuado registro y descargo de activos fijos. l) Velar por el uso y mantenimiento de un adecuado sistema de inventario y activo fijo de la institución. m) Velar porque se lleve un adecuado sistema de trámite de correspondencia y archivo de documentos en la institución. n) Supervisar que se cumplan las normas y procedimientos establecidos para la captación de recursos que recibe el ministerio, a través de donaciones y/o aportes y mantener un adecuado control de estos. o) Cumplir con las responsabilidades asignadas relativas al Plan Operativo Anual (POA) del ministerio. p) Elaborar informes de las actividades realizadas basado en indicadores de gestión. q) Cumplir con los acuerdos de compromiso a fines de lograr un desempeño satisfactorio. r) Realizar cualquier otra función afín y complementaria que le sea asignada por su superior inmediato. s) Garantizar el pago de todas las obligaciones contraídas por la institución. 41  Departamento de Caminos Vecinales Este departamento depende del despacho del ministro, y tiene la responsabilidad de construir, reconstruir y reparar obras de infraestructura rural para mejorar la calidad de vida de los productores y habitantes del área rural de todo el país. A continuación, se presenta la matriz conteniendo las principales metas a ejecutar para el año 2024. 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia RECONSTRUCCION DE CAMINOS RURALES PRODUCTIVOS KMS FISICO 300 300 250 150 1,000 22,500 27,500 50,000 FISICO, DOCUMENTAL , EXPEDIENTE MA, FOTOS Y VIDEOS Mejora en calidad de vida de la población, acceso a los productos mas rápidamente, con mayor calidad, frescura e inocuidad, con mejores precios y mayor margen de beneficio para el productor M AO, CONSTANZA, YASICA, JARABACOA, JORGILLO, SABANETA, SDO, NAGUA, HATO M AYOR, PARAISO Y ENRIQUILLO, RANCHO ARRIBA, NEYBA, AZUA, M OCA, SAN FRANCISCO DE M ACORIS, SANCHEZ Y CAÑONGO, VILLA BISONO, M AGARIN, DUVERGE, LA VEGA, CONSTANZA, VALDESIA, AZUA, CEVICOS, NISIBON, HIGUEY, EL VALLE, BLANCO ARRIBA, TENARES, BARRANCA, VALVERDE, LA VEGA, PUERTO PLATA, SAN JUAN DE LA M AGUANA, SANTIAGO RODRIGUEZ, SANTO DOM INGO, M ARIA TRINIDAD SANCHEZ, HATO M AYOR, BARAHONA, SAN JOSE DE OCOA, AZUA, ESPAILLAT, DUARTE, DAJABON, SANTIAGO DE LOS CABALLEROS, EL SEIBO, INDEPENDENCIA, PERAVIA, SANCHEZ RAM IREZ, LA ALTAGRACIA, HERM ANAS M IRABAL, PEDERNALES, SAN CRISTOBAL, M ONTE PLATA REHABILITACION DE CAMINOS RURALES PRODUCTIVOS KMS FISICO 30 100 70 50 250 9,000 11,000 20,000 FISICO, DOCUMENTAL , EXPEDIENTE MA, FOTOS Y VIDEOS Mejora en calidad de vida de la población, acceso a los productos mas rápidamente, con mayor calidad, frescura e inocuidad, con mejores precios y mayor margen de beneficio para el productor 8 REGIONALES DEL MA Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 42  Comisión de Riego/Sistema Nacional de Tecnificación de Riego Producto: 6805 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia Productores agrícolas con terreno con riego tecnificado Tarea de tierra tecnificada Cantidad de tareas de tierra tecnificada 0 4,000 5,000 6,000 15,000 147 16 163 - Informe de recepción técnica de obra - Fotos y videos - Informe de verificación de funcionamiento Productores usan eficientemente el agua para riego. Dajabon Montecristi Valverde Santiago Rodríguez Santiago San Cristóbal Peravia Azua San Juan Barahona Pedernales Independencia Productores agrícolas reciben capacitación para la tecnificación Productores capacitados Cantidad de productores capacitados 450 700 850 900 2,900 2,610 290 2,900 - Listado de participación - Informes de capacitación - Fotos y videos Productores con conocimiento en el uso y mantenimiento de los sistemas de riego Dajabon Montecristi Valverde Santiago Rodríguez Santiago San Cristóbal Peravia Azua San Juan Barahona Pedernales Independencia organizaciones públicas y privadas y productores agrícolas reciben asesoría y asistencia técnica para la modernización de regadíos Productores asistidos Cantidad de asistencias técnicas realizadas 20 40 50 40 150 135 15 150 - Informe de asistencia técnica. - Fotos y videos Productores utilizando de manera efectiva los sistemas de riego y sus componentes. Dajabon Montecristi Valverde Santiago Rodríguez Santiago San Cristóbal Peravia Azua San Juan Barahona Pedernales Independencia Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 43  Departamento de Recursos Humanos o Unidad de Indemnización 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Analizar y revisar, los los expedientes del personal desvinculado expedientes físicos, de los servidores desvinculados 100% 1 1 1 311 500 811 expedientes físicos de los servidores personal desvinculados, debidamente solicitado y aprobado . solicitar las certificación de tiempo en servicio del personal desvinculado solicitud de carta de tiempo en servicio , en la unidad de archivo RR.HH 100% Certificación de la contraloría validación correcta de la certificaciones . verificar el tiempo en servicio del personal desvinculado . Carta de certificación de RR.HH 100% Certificación de la contraloría verificación correctamente de la certificaciones . verificar los días pendiente de disfrute de vacaciones para fines de pago certificación de vacaciones no disfrutadas, en la unidad de registro y control RR.HH 100% certificación de vacaciones no disfrutadas validación correcta de los días pendiente de disfrute de vacaciones Realizar los cálculos de beneficios laborales, del personal desvinculado, realizar el calculo de beneficio laborales través de programa Reclasotf 100% cálculos de aprobación (indemnización y vacaciones) de Ministerio de Administración Publica(MAP) validación correcta de los cálculos de beneficio laborales, según lo establecido en las Ley 41- 08 de Función Publica . solicitar la aprobación de los cálculos de los cálculos de beneficio laborales en el Ministerio de Administración publica (MAP) remitir oficio y cálculos de beneficios laborales, aprobado por el (MAP) 100% oficio y cálculos de beneficios laborales, aprobado pro el (MAP) elaboración de oficio y firma de oficio de aprobación Solicitar al área financiera el monto de pago de manera general del personal desvinculados Oficio solicitud de pago de indemnización y vacaciones no disfrutadas dirigido al Ministro 100% Oficio solicitud de pago de indemnización y vacaciones no disfrutadas dirigido al Ministro elaboración de oficio y firma de oficio de aprobación Enviar las evidencias de pago de indemnización y vacaciones al programa SIMAP solicitar el Libramiento de aprobación de pago de Indemnización y vacaciones del personal desvinculado 100% Libramiento de aprobación de pago de Indemnización y vacaciones del personal desvinculado evidencia del libramiento debidamente autorizado Realizar las evoluciones del desempeño del personal bajo mi responsabilidad realizar plantilla y acuerdo de desempeño del personal bajo mi responsabilidad 100% plantilla de acuerdo de desempeño del personal bajo mi responsabilidad acuerdos debidamente firmados por los empelados y responsables de área, con la metas cumplidas Medios de Verificación Resultados EsperadosProducto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 44 o Beneficios de Relaciones Laborales o Desarrollo Humano y Carrera 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. 1. Realización de acciones de personal (Alta, baja, promoción, traslado) Acción de personal Aplicación de la acción del personal en el sistema SASP, por diversos motivos 2.Procesar solicitudes de nombramientos Oficios Oficios Aprobación de solicitud 3.Procesar solicitudes de reajuste y cambios de designación Oficios Oficios Aplicación de promoción del personal solicitado Medios de Verificación Resultados EsperadosProducto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. 1. Realización del proceso de inducción al personal de nuevo ingreso Taller Porcentaje de personas capacitadas 1 1 1 3 Lista de participantes, Informes realizados Servidores Públicos capacitados 2. Programa de Capacitación Porcentaje de ejecución Porcentaje de servidores públicos 340 350 325 354 1369 522 847 1,369 Programa trimestral de capacitación y lista de asistencia Servidores Públicos capacitados según el plan de capacitación definido 3. Elaboración de los acuerdos de desempeño 2024 Acuerdos de desempeño Porcentaje del personal evaluado Acuerdos firmados, Formularios de evaluación firmados, informe de evaluación Aplicado de manera efectiva la evaluación enfocada a resultados 4. Coordinación y ejecución de las pasantías de centros educativos y universidades Lista de pasantes Porcentaje de pasantes recibidos y distribuidos 5 5 5 5 20 Informes de pasantías 5. Realización de Detección de Necesidades de Capacitación Taller Documento entregado 1 1 Documento de DNC 6. Realización de informes de ejecución del plan de capacitación Informes Porcentaje de ejecución del plan 1 1 1 1 4 Evidencias remitidas para el SISMAP 7. Realización de dos (2) procesos de concursos para ocupar vacantes Concursos Número de concursos realizados 1 1 2 Evidencias remitidas para el SISMAP Medios de Verificación Resultados EsperadosProducto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 45 o Reclutamiento, Selección y Evaluación del Desempeño 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Reclutamiento y Selección Numero de plazas cubiertas con relación a las estrategia institucional 90% de las plazas proyectadas Concursos Públicos Evaluación del Desempeño %de las evaluaciones del desempeño del talento humano 100% correspondientes al año 2024 SISMAP Poder Ejecutivo Medios de Verificación Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 46 o Registro, Control e Información del Personal 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Socialización de las Políticas y Procedimientos de licencias, vacaciones, permisos, faltas disciplinarias, derecho y deberes Taller Relación de Participantes 1 1 2 80 120 200 Relación de asistencia que el personal reconozca sus deberes y derechos y pueda canalizarlos alineados a las políticas y procedimientos del Ministerio de Agricultura Socializacialización de las Políticas y Procedimientos de licencias, vacaciones, permisos, faltas disciplinarias, derecho y deberes y regulaciones laborales Taller Virtual 1 1 2 400 400 800 Relación de asistencia que el personal reconozca sus deberes y derechos y pueda canalizarlos alineados a las políticas y procedimientos del Ministerio de Agricultura. Suministrar información de los servidores a los bancos e instituciones financieras en función a sus requerimientos llamadas Relación de de asistencia a usuario vía telefónica 319 319 319 319 1,275 510 765 1,275 Formulario asistencia a usuarios vía telefónica Servicio brindado de manera eficaz y eficiente tanto para el personal como para las instituciones bancaria que solicitan el servicio. Emitir certificaciones a los empleados activos y a los inactivos und Certificaciones emitidas 638 638 638 638 2,550 1,020 1,530 2,550 Copias de certificaciones emitidas Que el personal activo e inactivo obtenga de manera oportuna las certificaciones laborales aplicables. Conformar el cronograma anual de vacaciones de los empleados y llevar control del mismo und Oficio de remisión 1 1 0 1 1 Programación calendario de vacaciones por año Mantener control de cronogramas de vaciones para fines de protección de empleados y supervisores. Elaborar informes de las actividades realizadas basado en indicadores de gestión. und Informe de absentismo 1 1 1 1 4 2 2 4 Informe de ausentismo elaborado Contar con informe pertinente para el sistema SISMAP y Memoria anual Procesar y tramitar el cien porciento Ministerio de Administración Pública (MAP) las comisiones de servicios y traslados interinstitucional Unidad Oficio de remisión 100% 100% 0 100% Capias de oficios de acciones de personal en caso aplicable Para que los servidores publico obtengan sus derechos con el debido proceso y mantengan su incorporación a carrera administrativa Gestionar y tramitar acciones de personal de vacaciones generadas y debidamente clasificadas (Regionales y Sede Central) Unidad Relación 686 686 686 686 2,744 1,098 1,646 2,744 Relaciones de Vacaciones Gestionar y tramitar de acción de personal generadas y licencias debidamente clasificadas. unidad Relación 236 236 236 236 944 378 566 944 Relaciones de Licencias Gestionar de acción de personal generadas y Permisos debidamente clasificadas . unidad Relación 186 186 186 186 744 298 446 744 Relaciones de Permiso Registrar acciones de personal para que los empleados accedan a sus derechos de vaciones, permisos y licencias y quede debidamente registrado y justificado el ausentismo. Medios de Verificación Resultados EsperadosProducto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 47 o Sección de Pensiones 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Carta de traspaso de fondos de la Cuenta de Capitalización Individual (CCI) al Sistema de Reparto (Hacienda). Se otorga la presente comunicación a servidores para fines de traspaso de fondos y otorgamiento de jubilación definitiva. 15 15 15 15 60 Certificación de Contraloría Se otorga la presente comunicación a los fines de cada servidor publico en proceso de pensión pueda gestionar su certificación de tiempo en servicios para viabilizar los requisitos de pensión. 150 150 100 50 500 Certificación de Savica Esta certificación es otorgada luego de que el servidor público ha asumido su decreto e inicia a cobrar a través de la Dirección General de Jubilaciones y Pensiones (DGJP) 200 200 100 100 600 Expedientes para fines de pensión Expedientes completos que son remitidos a la institución correspondiente, para que los mismos sean tramitados al Poder Ejecutivo para otorgamiento de número de decreto que incluya el beneficio. 90 40 40 40 200 Orientación a Servidores Públicos sobre los beneficios de pensión de ambos microsistemas de Seguridad Social . Existen dos grandes sistemas que regulan la Seguridad Social en la Rep. Dom, acompañado de la Ley 379-81 sobre Jubilaciones y Pensiones a Cargo del Estado y la ley 87-07 sobre Seguridad Social, como complemento sus resoluciones; nuestras orientaciones van dentro de los precitados marcos legales. N/A N/A N/A N/A N/A Informes técnicos Elaboramos informes técnicos de pensiones a los fines de dar respuesta a nuestros departamentos colindantes con relación a si un servidor califica para un proceso de pensión o no. 40 60 60 25 125 Inclusiones a nómina Servidores Públicos que califiquen para su proceso de pensión, en este punto son incluidos a nuestra nómina institucional de trámite de pensión, hasta tanto sea emitido el decreto que otorga su pensión conforme ley 41- 08 N/A N/A N/A N/A N/A Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 48 o Unidad Médica 6.2 Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria El Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria tiene una función normativa, cuyo objetivo es orien- tar la gestión del sector agropecuario, mediante el asesoramiento, coordinación, representación interinstitu- cional y diseño de las políticas agropecuarias. Está compuesto por los siguientes departamentos: Planificación y Desarrollo, dentro del cual se incluyen la Unidad de Ejecución de los Proyectos de Inversión Pública (UEPIP), y la Unidad de Seguimiento y Habilitación de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL); Economía Agropecua- 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Consultas Medicas Libro de Registro Libro de Registro 460 460 460 460 1,841 582 1,259 1,841 libro de registro Dar el servicio a todos los empleados del ministerio Vacunación Libro de Registro Libro de Registro 354 354 354 354 1,419 355 1,064 1,419 libro de registro Dar el servicio a todos los empleados del ministerio Consultas Psicología Libro de Registro Libro de Registro 26 26 26 26 107 32 75 107 libro de registro Dar el servicio a todos los empleados del ministerio Medios de Verificación Resultados Esperados Departamento: Unidad Medica Ministerio Agricultura Objetivo: Garantizar y promocionar la asistencia en materia de salud de los empleados y visitantes, así como la prevención de las enfermedades de los empleados de la Sede Central del Ejes Estratégicos: Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 49 ria y Estadísticas; Desarrollo Institucional y Calidad en la Gestión; Consejo Nacional de Agricultura (CNA); Ges- tión Agroambiental y Social, Riesgo y Cambio Climático; Cooperación Internacional. Además, son parte de este viceministerio, la Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA), la administración de los Programas de Re- forma y Modernización del Estado. Este viceministerio tampoco tiene “Productos” que mostrar dentro de sus actividades. El Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria tiene las siguientes atribuciones: a) Formular las políticas, planes, programas y proyectos que sean necesarios para el desarrollo institucio- nal, en coordinación de las altas autoridades de la institución. b) Coordinar la formulación de los planes estratégicos sectoriales. c) Identificar, formular y evaluar la factibilidad técnico económico de cada uno de los proyectos de inver- sión de acuerdo con las normas técnicas emitidas por el Ministerio de Economía, Planificación y Desa- rrollo. d) Preparar el proyecto de plan de inversiones públicas del área de su competencia. e) Participar en la definición de la estructura programática del presupuesto en coordinación con el área financiera de la institución. f) Monitorear la ejecución de los programas y proyectos institucionales y el de las instituciones adscritas, en el caso que las hubiere. g) Preparar informe sobre el impacto logrado en el cumplimiento de las políticas y planes a través de la ejecución de los programas y proyectos a nivel institucional y sectorial. h) Elaborar y dar seguimiento a los proyectos de modernización y adecuación de la estructura organizativa de la institución. i) Diseñar los formularios utilizados en las actividades y operaciones administrativas de la institución y evaluar las modificaciones sugeridas por las demás unidades administrativas. j) Dar seguimiento a la aplicación de las normas, procedimientos y recomendaciones establecidas en los estudios administrativos de la institución. k) Asegurar el establecimiento y desarrollo de un plan de calidad a lo interno, así como supervisar todas las actividades relacionadas con la gestión de calidad. l) Gestionar la aplicación e implementación de modelos de gestión de calidad que contribuyan a la eficien- tizarían de los servicios que ofrece la institución a los demás organismos del Estado y de la ciudadanía en general. 50 m) Velar por la recolección y actualización de los datos estadísticos que sirven de soporte a la formulación de planes para la toma de decisiones en la institución. n) Velar porque la institución ofrezca un adecuado servicio de documentación, estadísticas e información sobre temas relacionados con los objetivos de la institución. o) Identificar y formular planes, programas y proyectos a ser presentados al Ministerio de Economía, Plani- ficación y Desarrollo para el financiamiento de cooperación internacional. p) Dar seguimiento y evaluar los planes, programas y proyectos de cooperación internacional de la insti- tución y los de las instituciones adscritas, en el marco de las políticas definidas por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo. q) Velar por el cumplimiento de las normas, procesos y procedimientos de solicitud, recepción, gestión, seguimiento y evaluación de la cooperación internacional. 51  Departamento de Planificación 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia Capacitación en temas de planificación (Metodología del POA) Cantidad de Talleres Cantidad de Talleres realizados 1 1 1 3 70 30 100 Lista de asistencia, fotos, correos Técnicos de las áreas operativas y oficinas regionales capacitados D.N. Socialización y seguimiento para la aplicación de la Valoración de Riesgo (VAR) Cantidad de Socializaciones Cantidad de socializaciones realizadas 1 1 1 3 75 25 100 Lista de asistencia, fotos, correos Técnicos de las áreas operativas capacitados D.N. Política y procedimientos para la elaboración del POA Documento elaborado Documento elaborado y validado por la MAE, MARD y MAP 1 Reuniones equipo DPLA Documento POA con metas especificas D.N. Asistencia técnica a los proyectos de Inversión Publica a través de la UEPIP Asistencia Técnica Cantidad de productores y técnicos asistidos 7 10 16 18 51 150 100 250 Listados de beneficiarios e informe Mejorada la ejecución física de los proyectos de inversión acorde a lo planificado. Multi-dist- municipal Multi- municipio Multi- provincial Reformulación del PEI Documento elaborado Documento elaborado y validado por el MEPyD 1 1 Equipo DPLA Documento PEI con metas específicas D.N. Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria Departamento de Planificación Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial Departamento: Planificación y Desarrollo Objetivo: Orientar la gestión del sector agropecuario, mediante el asesoramiento, coordinación, representación interinstitucional y diseño de las políticas agropecuarias Ejes Estratégicos: Producto, Bien y/o Servicio Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios MARD PEI = Plan Estratégico Institucional MARD1 MATRIZ de RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN para el POA 2024 y el PEI 2024 - 2027 52  Unidad de Habilitación y Seguimiento de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL) Institución: 1 Inspecciones Cantidad Número de ASFL inspeccionadas 4 8 8 8 28 235 69 304 Formulario, imágenes y videos Constatar las condiciones en las que operan las ASFL 2 Evaluaciones Cantidad Número de ASFL evaluadas 4 8 8 8 28 235 69 304 Matriz de Evaluación Conocer el Estado Actual de las ASFL 3 Comisión Mixta Cantidad Número de Comisiones Mixtas realizadas 1 1 1 2 5 N.A. N.A. 0 Actas de celebración de la Comisión Mixta Conocer las Habilitaciones, Suspensiones y Rechazos del Proceso de Habilitación 4 Seguimiento y Evaluación a la presentación de proyectos en SIGASFL Cantidad Número de ASFL que presentaron proyectos 28 28 20 8 28 Plataforma SIGASFL, correos Conocer los proyectos de las ASFL y evaluarlos 5 Seguimiento a la Reformulación de proyectos en SIGASFL Cantidad Número de ASFL que debe reformular el proyecto presentado 28 28 20 8 28 Plataforma SIGASFL, correos Conseguir que todas las ASFL que deban reformular presenten su reformulación 6 Seguimiento y Evaluación a la Presentación de Rendición de Cuentas en SIGASFL Cantidad Número de ASFL evaluadas 12 72 84 84 252 20 8 28 Informes Conocer las ASFL que cumplen con la presentación de Rendición de Cuentas y el uso dado por éstas a los fondos públicos Totales 77 89 101 102 369 530 162 692 Nota # Ministerio de Agricultura (MARD) Resultados Esperados 1er. Trim. 2do. Trim. 3er. Trim. 4to. Trim. Total Hombres Mujeres Total En el Renglón 6 inciden los 3 aspectos de Eval. GENERAL de las ASFL (Seguimiento, Eval., y Rend. de Ctas.) y por el valor total es tan alto * Datos tomados solo de las Juntas Directivas de c/u de las ASFL Matriz de Recopilación de Información del POA 2024 Objetivo: Motivar a las Asociaciones sin Fines de Lucro (ASFL) para que estas continúen ofertando y desarrollando programas, proyectos y actividades agropecuarias, en cumplimiento con las normas legislativas Ejes Estratégicos: Eje 1, garantizar y fortalecer la seguridad alimentaria del país Producto Unidad de Medida Indicador Metas Físicas Programadas para 2024 Beneficiarios * Medios de Verificación Políticas Sectoriales Prioritarias a ejecutar en el 2022: 53  Departamento de Economía Agropecuaria y Estadísticas Actividad Contenido Tareas previas Resultado Esperado Área de Impacto (Ejes Estratégicos) Elaboración de un documento, impreso y en formato electrónico, titulado "Desempeño del Sector Agropecuario de República Dominicana, 2019-2023". Análisis de los resultados del sector agropecuario para servir de base en las tomas de decisiones de las autoridades del sector público, en el diseño y elaboración de políticas y la asignación de recursos; de igual manera, para el conocimiento del público en general. Análisis de datos agropecuarios apoyados en la elaboración de cuadros y gráficos con los datos estadísticos en el período 2019-2023. Documento elaborado y publicado en el portal Web del Ministerio. Desarrollo Institucional; Seguridad Agroalimentaria; y de Comercio. Elaboración de doce (12) Informes mensuales de los principales indicadores de desempeño del Sector Agropecuario en el año 2024. Documentos que contienen el análisis resumido del desempeño del sector agropecuario en cada mes transcurrido del año. Recopilación de las informaciones, preparación de cuadros y gráficos. Documentos elaborados y entregados a las instancias superiores. Desarrollo Institucional; Seguridad Agroalimentaria, y de Comercio. Consolidación y validación de las estadísticas agropecuarias (siembra, cosecha y producción de rubros agrícolas y de rubros pecuarios) para su remisión mensual al Banco Central. Cuadros con importantes informaciones estadísticas del sector agropecuario para ser utilizadas por el Departamento de Cuentas Nacionales del Banco Central. Recopilación de las informaciones en distintas instancias del Ministerio de Agricultura; preparación de cuadros. Informaciones mensuales recopiladas y remitidas al Banco Central en 2024. Desarrollo institucional Elaboración de dieciséis ( 16) Balances de Oferta y Demanda de Productos Agropecuarios (arroz, habichuelas, maíz, papa, ajo, cebolla, yuca, plátano, batata, guineo, yautía, ñame, pollo, huevo, cerdo y leche) en 2024. Cuadros donde se evidencian los períodos de superávit o déficit de productos agroalimenticios para suplir la demanda mensual de la población. Recopilación de informaciones de producción, importación, exportación y consumo. Balances elaborados y actualizados a octubre de 2024. Seguridad Agroalimentaria. Realización de Informe de Situación y Perspectiva, en base a los balances de oferta y demanda con dieciséis (16) productos agropecuarios. Documento con análisis y proyecciones del comportamiento de los principales productos agropecuarios de consumo nacional. Consolidación de informaciones actualizadas y construcción de proyecciones de las variables de producción, importación, exportación y consumo. Informe disponible semestralmente, para uso oficial del Ministerio. Seguridad Agroalimentaria. Elaboración de estudios trimestrales sobre comercio externo (exportación e importación) de productos agropecuarios en 2024. Documento con datos estadísticos y análisis del comercio exterior de productos agropecuarios del país. Recopilación de estadísticas de importación y exportación de productos agropecuarios de la Dirección General de Aduanas (DGA). Tres (3) documentos elaborados sobre comercio exterior de productos agropecuarios y remitidos a instancias superiores. Desarrollo del Comercio y las Agro exportaciones Realización de los comparativos de comercio Exterior (exportaciones e importaciones) con frecuencia mensual. Cuadros estadísticos que comparan interanualmente, los capítulos que comprenden el sector Agropecuario y su participación en total del comercio nacional. Recopilación de estadísticas de importación y exportación de productos agropecuarios. Cuadros comparativos mensuales disponibles para uso oficial del Ministerio Desarrollo del Comercio y las Agro exportaciones Actualización de los datos estadísticos (producción, comercio internacional, crédito y servicios de apoyo) generados por el sector agropecuario durante el año 2023. Cuadro estadístico anuales disponibles para uso del púbico en general. Recopilación de estadísticas de las principales actividades del sector agropecuario. Estadísticas actualizadas hasta el año 2023, y publicada en la página web del Ministerio Desarrollo del Institucional, de las Agro exportaciones y Seguridad Agroalimentaria. Elaboración y actualización de los costos variables de producción en 2023, de veinticuatro (24) Productos cultivados a campo abierto, cinco (05) cultivados bajo ambiente protegido y tres (03) productos pecuarios. Documento que contiene informaciones y datos puntuales sobre los costos variables incurridos en el proceso de producción de varios productos agropecuarios. Recopilación de informaciones de insumos utilizados en la producción agropecuaria, labores agro técnicas, mano de obra y su costo para el productor. Un documento con treintidos (32) estructuras de costos variables de producción, elaborado y entregado a las autoridades del sector agropecuario, así como también disponible al público en el portal web del Ministerio. Desarrollo del Comercio y las Agro exportaciones; Seguridad Agroalimentaria. Consolidación de datos correspondientes a los principales servicios de apoyo a la producción agropecuaria: distribución de material de siembra, pignoración, créditos y preparación de terrenos. Datos actualidos de los servicios de apoyo a la producción agropecuaria nacional. Recolección de datos y construcción de tablas. Presentación de cuadros conteniendo los principales servicios de apoyo ofrecidos a los productores agropecuarios Seguridad Agroalimentaria y desarrollo Institucional. DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA AGROPECUARIA Y ESTADISTICAS Resumen de las Actividades más Relevantes del Plan Operativo Anual (POA) para 2024 54 Un Informe interdiario de Precios de ciento veinte (120) productos a nivel mayorista y ciento treinta y uno (131) a nivel minorista, en los principales mercados públicos de Sto. Dgo y de ciento diecisiete (117) productos comercializados en las cadenas de supermercados. Análisis del comportamiento interdiario de los precios de productos agropecuarios en los mercados públicos y cadenas de supermercados de Santo Domingo. Recolección de los datos de precios en los principales mercados de Santo Domingo; elaboración de cuadros y gráficos de precios a nivel mayorista y minorista de productos agropecuarios. Publicación del Informe Interdiario del comportamiento de los precios de productos agropecuarios en los principales mercados de Santo Domingo y cadenas de supermercados en el portal web del Ministerio. Apoyo al Comercio y a la Agro exportación; Seguridad Agroalimentaria y Apoyo a las Agro exportaciones; Desarrollo Institucional. Un Informe interdiario de Precios de dieciocho (18) productos a nivel minorista de los principales puntos de venta de Santo Domingo (5 mercados, las principales cadenas de supermercados y colmados de comunidades altamente incidentes en el comercio). Análisis del comportamiento interdiario de los precios de productos agropecuarios en los diferentes niveles de comercialización de de Santo Domingo. Recolección de los datos de precios a nivel minorista de productos agropecuarios en los principales puntos de venta de Santo Domingo; así como la elaboración de cuadros y gráficos de precios contenidos en el informe final. Disponibilidad de un Informe Interdiario del comportamiento de los precios de los principales productos agropecuarios de la canasta agroalimentaria para fines de monitoreo de precios por parte del Ministerio. Apoyo al Comercio y a la Agro exportación; Seguridad Agroalimentaria y Apoyo a las Agro exportaciones; Desarrollo Institucional. Un reporte mensual de estadísticas de precios en finca (pagados al productor), de insumos agrícolas, de precios mayoristas y minoristas en los mercados públicos y supermercados de Santo Domingo. Series mensuales de datos de precios a nivel de finca de productos agropecuarios y de insumos agrícolas; también de las estadísticas de precios a nivel de mayoristas y minoristas en Santo Domingo. Procesamiento de las informaciones de precios en finca e insumos agrícolas provenientes de las ocho (8) Unidades Regionales de Planificación y Economía (URPE), y de los precios recolectados en Santo Domingo. Series mensuales de precios de productos agropecuarios en finca, de insumos agrícolas y a nivel mayorista y detallista, preparadas y publicados en la Pág.. Web del Ministerio. Desarrollo del Comercio y Agro exportación Ampliación de la base de datos de precios agropecuarios con la integración de productos agroindustriales. Series mensuales de datos de precios de productos agroindustriales a nivel de supermercados en Santo Domingo. Recolección y monitoreo de precios de productos agroindustriales en las principales cadenas de supermercados de Santo Domingo. Una serie de datos ampliada conteniendo precios de productos agroindustriales de alto consumo en la canasta básica agroalimentaria. Apoyo al Comercio y a la Agro exportación; Seguridad Agroalimentaria y Apoyo a las Agro exportaciones; Desarrollo Institucional. Elaboración mensual de análisis de tendencia y perspectivas de los precios de granos básicos (habichuelas rojas y negras, arroz y maíz amarillo) en 2024. Un análisis de tendencia y perspectiva de los principales granos básicos que permite establecer comparaciones con los países de Centroamérica, México, República Dominicana y Haití. Consolidación de la bases de datos de granos básicos y preparación de los cuadros estadísticos. Análisis elaborados y remitidos a Famine Early Warning Sistems Network (FEWSNET) para uso regional. Desarrollo del Comercio y de los Agro negocios. Desarrollo Institucional. Construcción de cuadros con datos actualizados de área sembrada, volumen cosechado, precios y comercio internacional de los principales productos cultivados en el país para alimentar la bases de datos del Sistema Regional de Inteligencia y Monitoreo de Mercados Agrícolas (SIMMAGRO). Cuadros con informaciones actualizadas sobre siembra, producción, precios y datos de exportaciones e importaciones de importantes rubros agroalimenticios. Consolidación de los datos y preparación de los cuadros estadísticos. Cuadros preparados y remitidos a SIMMAGRO. Desarrollo del Comercio y de los Agro negocios. 55  Departamento Desarrollo Institucional y Calidad en la Gestión 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Encuesta institucional de Satisfacción Ciudadana Unidad Encuesta Realizada x 2 N/A N/A N/A Informe de los resultados Aplicar las 5 dimensiones del modelo SERVQUAL con la finalidad de determinar los niveles de satisfacción ciudadana respecto a la calidad de los servicios que ofrece la institución. Dar seguimiento a los responsables de los indicadores de gestión, para el cumplimiento de la Evaluación Desempeño Institucional (EDI). Unidad Plantilla del Plan de Trabajo del (EDI) Elaborada x x x x 1 N/A N/A N/A Enviar las informaciones al MAP, cumpliendo con cada uno de los indicadores. Obtener la puntuación del 90% de cumplimiento institucional. Elaboración y actualización de Políticas y Procedimientos Unidad Políticas y Procedimientos elaborados y actualizados X X X X 25 N/A N/A N/A Documentos de políticas y procedimientos elaboradas y actualizadas • Mantener informados y actualizados a los servidores del Ministerio de Agricultura con los procesos y actividades de las diferentes áreas. • Asegurar que todo el personal conozca las actualizaciones y nuevas políticas y procedimientos y cumplan las mismas. Autodiagnóstico CAF Unidad Autodiagnóstico Realizado x 1 N/A N/A N/A Documento de Autodiagnóstico • Autoevaluarnos usando como herramienta la guía CAF. • Aplicar las técnicas de gestión de calidad en la administración. • Encontrar las áreas de mejora según la autoevaluación para así elaborar nuestro plan de mejora institucional. Plan de Mejora Institucional Unidad Plan de Mejora Institucional Elaborado x 1 N/A N/A N/A Documento de Plan de Mejora elaborado • Implementar una herramienta para gestionar la calidad, y generar una dinámica grupal. • Fomentar el compromiso y la responsabilidad individual y la mejora organizacional en su conjunto. Mapa de Procesos Institucional unidad Actualización del Mapa de proceso x 1 N/A N/A N/A Mapa de proceso actualizado Mantener los procesos estratégicos y misionales y de apoyo actualizados. Manual de Procedimientos Misionales. unidad Actualizar el manual de procedimientos misionales. x 1 N/A N/A N/A Manual de procedimientos misionales actualizado Mantener actualizados a los servicios misionales del Ministerio de Agricultura Comité de calidad Unidad Actualizar el comité de calidad X 1 N/A N/A N/A Enviar la comunicación al MAP del comité de calidad Tener la aprobación del comité de calidad actualizado No Aplica para Cohesión Territorial Medios de Verificación Resultados Esperados Producto, Bien y/o Servicio Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 56  Consejo Nacional de Agricultura (CNA) 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Gestionar la realización de reuniones regulares de los miembros titulares o suplentes del Pleno del Consejo Nacional de Agricultura. Cantidad de reuniones Actas elaboradas de las reuniones 1 1 2 N/A N/A N/A Actas que resulten de los temas discutidos, aprobados y propuestos, en las reuniones realizadas Que se gestionen las soluciones a los temas expuestos que sean viables, en beneficio de productores y consumidores a nivel nacional. Hacer entrega del documento y presentación a funcionarios y técnicos de las 8 Regionales de Agropecuaria de ¨Reseña Histórica: Estructuras y Funciones del Ministerio de Agricultura de Hoy de República Dominicana; así como, las Principales Medidas Y Acciones Implementadas Durante el 2020 hasta agosto 2023¨. Cantidad de documentos entregados en físico y digital, y cantidad de presentaciones realizadas Actas de las 8 Presentaciones realizadas, y documentos entregados 3 3 2 8 N/A N/A N/A Una Presentación realizada en cada Regional de Agropecuaria, y documentos entregados en físico y digital Que los empleados en general, estén actualizados en lo relativo a la historia y funciones actuales del MA, y dar a conocer los logros más importantes de la actual gestión. Gestionar ante las autoridades superiores del MA, la revisión y su posterior promulgación de un Decreto del Poder Ejecutivo, sobre una propuesta del Reglamento del Consejo Nacional de Agricultura, elaborada en la Oficina del Consejo Nacional de Agricultura en el 2021 Una Propuesta del Reglamento, elaborada Propuesta del Reglamento elaborada, para su posterior Decreto del Reglamento N/A N/A N/A Una Propuesta del Reglamento elaborada, para su posterior Decreto presidencial promulgado Cumplir con lo establecido en la Ley No. 8 del 8 de septiembre de 1965, que plantea que el Consejo Nacional de Agricultura debe elaborar su propio reglamento. Iniciar la recopilación de datos e informaciones, sobre la ¨Situación en General de las Zonas, Sub zonas y Áreas Agropecuarias de las 8 Regionales de Agropecuaria del Ministerio de Agricultura 1 informe recibido por las 8 Regionales de Agropecuaria Datos e informaciones contenidas en los informes elaborados 2 2 2 2 8 N/A N/A N/A 8 Informes regionales recibidos Contribuir con los mejores esfuerzos que realiza este Ministerio, para lograr una buena gestión del sector agropecuario, basada principalmente en la producción de alimentos agropecuarios. Apoyar el fomento de la ¨Siembra de Frutales y Otros Cultivos en las Áreas, Zonas, y Subzonas, que Registran Precipitaciones Alrededor de 2,000 mm, en República Dominicana¨. Se elaboró una Propuesta, para estos fines. Una propuesta elaborada, y visitas a las Regionales, para motivar su implementación Propuesta elaborada y presentada en las Regionales de Agropecuaria 3 3 2 8 N/A N/A N/A Distribución de la Propuesta elaborada, y visitas realizadas para fomentar los cultivos considerados El incremento de la producción de los cultivos de: coco, cacao, naranjas agrias, castaña de masa, limones, pitahaya, Jagua, cereza, aguacates, guineos- rulos, vainillas y tamarindo. Propiciar la Conformación de Consejos Provinciales de Agricultura a Nivel Nacional. 1 consejo Provincial por Regional Al menos 8 Consejo Provinciales conformados 2 2 2 2 8 N/A N/A N/A Consejos provinciales conformados Que se gestionen las soluciones a los temas expuestos que sean viables, en beneficio de productores y consumidores a nivel provincial. Medios de Verificación Resultados Esperados Departamento: Consejo Nacional de Agricultura Objetivo: Unidad del Nivel Asesor del Ministro de Agricultura Producto, Bien y/o Servicio Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 57 Continuar apoyando la Siembra de Castaña de Masa a Nivel Nacional. Tareas y plantitas facilitadas Nuevas tareas sembradas N/A N/A N/A Plantitas entregadas y nuevas tareas sembradas Fomentar la siembra a nivel nacional de esa fruta, tanto para su consumo fresco, industrialización y exportación. Participación del Secretario Ejecutivo del Consejo Nacional de Agricultura, acompañado por técnicos del CNA, en: Encuentros, Talleres y Reuniones, en Sto. Dgo., la sede del MA, y las 8 Direcciones Regionales de Agropecuaria, para tratar temas de interés del Sector Agropecuario. Cantidad de reuniones Cantidad de reuniones realizadas contenidas en Resumen de Actividades realizadas en el CNA, 2024 N/A N/A N/A Cantidad de reuniones realizadas contenidas en Resumen de Actividades realizadas en el CNA, 2024 Contribuir con los mejores esfuerzos que realiza este Ministerio, para lograr una buena gestión del sector agropecuario. Elaboración del informe resumen sobre las principales actividades realizadas por la Oficina del Consejo Nacional de Agricultura durante el 2024 (Memoria). Cantidad Un informe elaborado, y remitido al Departamento correspondiente 1 1 N/A N/A N/A Informe disponible de manera física y digital Informar sobre las actividades relevantes realizadas por el CNA durante el 2024, para la elaboración de la Memoria Institucional. 58  Departamento Gestión Agroambiental y Social, Riesgo y Cambio Climático 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Elaborar el Plan de contingencia 2024 para evento hidrometeoro lógicos Documento elaborado Documento Elaborado 1 - - - Documento elaborado Documento elaborado sobre la contingencia para el 24 y aplicado en caso de una situación hidrometeoro lógica Socialización y empoderamiento institucional del Plan de Contingencia del Sector Agropecuario 2024 Talleres realizados Documento Validado 16 500 300 800 Listas de participantes, fotos, informes. Socializar y empoderar a los usuarios el documento para en caso que sea necesario aplícalo. Elaboración del documento de Inventario de Gases de Efectos Invernaderos para el Sector Agropecuario. Documento elaborado Documento Elaborado 1 - - - Informe elaborado Obtener la cuantificación de los gases de efecto invernadero del sector agropecuario en el país. Beneficiando todos los sectores. Control y monitoreo ambiental del proyecto Agricultura Resilientes y Gestión Integral de los Recursos Hídricos Documentos elaborados Informe elaborado 4 500 200 700 Documento de control y monitoreo ambiental Realizar el seguimiento al proyecto de resiliencia, para saber el manejo de los resultados. Elaborar y Socializar del plan de inundaciones del sector agropecuario Documento elaborado 1 300 200 500 Listas de participantes, fotos, informes, etc. Socializar y empoderar a los usuarios el documento para en caso que sea necesario aplicarlo. Programa de gestión integral del agua y captación de agua de lluvia en zonas vulnerables. (Entrenamiento a los técnicos y productores) Programa de capacitación 700 100 800 Listas de participantes, fotos, informes, etc. Empodera a los actores sobre las herramientas y conocimiento en el manejo de captación de agua. Entrenamiento sobre la realización de inventarios de Gases Efectos Invernaderos del sector agropecuario Entrenamientos realizados Programa de capacitación 60 40 100 Listas de participantes, fotos, informes, etc. Técnicos especializados en el manejo de inventario. Programa de gestión de Residuos en fincas y en los edificios del ministerio Actividades realizadas Técnicos y productores capacitados. 1 800 400 1,200 Listas de participantes, fotos, informes, etc. Buen manejo de los residuos solidos entre los actores. Socialización y empoderamiento de las Guías Ambientales del Ministerio de Agricultura Talleres realizados Técnicos y productores capacitados. 2 500 200 700 Listas de participantes, fotos, informes, etc. Mejorar los conocimientos de técnicos y productores. Funcionamiento de las Mesa Regional de AFOLU 2040-RD Establecer un seguimiento sobre el monitoreo el reporte y la verificación en sector 10 100 50 150 Listas de participantes, fotos, informes, etc. Colocara a los actores involucrados en una ruta a seguir para trabajar el tema de manera interinstitucional Socializar y empoderar a los productores agropecuarios sobre las implicaciones del cambio climático, al aplicar mejores practicas agrícolas resilientes, hacer eficiente el uso de agua, suelo y concientizar sobre el uso eficiente de los agroquímicos. Talleres realizados Documento elaborado 20 1,250 600 1,850 Listas de participantes, fotos, informes, etc. Socializar y empoderar a los usuarios el documento para en caso que sea necesario aplicarlo. Evaluar la afectación de plagas y enfermedades por consecuencia de la variabilidad climática en el sector agropecuario, ( cultivos de la canasta básica) Fincas visitadas y evaluadas Documento elaborado 1 50 30 80 Informe de evaluación con los resultados Determinar el grado de afectación de la producción para tomar medidas. Funcionamiento de la Mesa Técnica Agroclimática RD Informe de la mesa 12 100 500 150 Listas de participantes, fotos, informes, etc. Empodera a los actores sobre las herramientas y conocimiento en el manejo agroclimático.. Plan de RECUPERACION Pos desastres Documento elaborado Documento elaborado 1 - - - Documento preparado para la recuperación Que el sector agropecuario puedas ante un evento responder a su plan de recuperación sectorial. Dirigir el Sistema ASIS de la FAO para la Republica Dominicana Documento elaborado Vigilancia a la sequia en el sector agropecuario 1 10,000 4,000 14,000 Reportes del clima, perdidas y daños Vigilar la amenaza de sequia, para dar respuesta puntuales ante este peligro. Medios de Verificación Resultados EsperadosProducto, Bien y/o Servicio Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 59  Departamento de Cooperación Internacional 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia Mejora de medios de vida e inclusión social de mujeres y jóvenes mediante producción de vegetales y hortalizas de zonas rurales fronterizas en las Provincias de Pedernales e Independencia 1 450 450 R1: Establecido 6 núcleos productivos-asociativos de hortalizas y vegetales para mejorar el cultivo de hortalizas y vegetales de manera rentable y sostenible mediante sistemas de riego y métodos de cultivos amigables con el medio Pedernales, Independenc ia Investigación sobre la tolerancia a la sequia del frijol bajo el cambio climático (Corea) 1 N/A Mejorar la Seguridad Alimentaria en respuesta al cambio climático Todas las provincias 2da. Fase Proyecto Yuan Lonping entre el Ministerio de Agricultura de la RD y la provincia de Hunan. China, RP. 1 N/A Mejora en la Producción de arroz y vegetales orientales. Monseñor Nouel, La Vega. Programa nacional de Rehabilitación Agroforestal de las plantaciones de cacao dominicanas (PRACAO) 1 42,750 Soluciones agroforestales realistas y sostenibles, Provincias que componen Regiones norte, nordeste y este Establecimiento de HUB de la Empresa Brasileña de Pesquisa Agropecuaria (EMBRAPA) Brasil y Plataforma de Capacitación. 1 N/A Capacitar a los funcionarios de este Ministerio en áreas de interés a través de programa de Becas, Foros y Conferencias. Todo el País Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 60  Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA) Negociaciones Comerciales 1. Propuestas y posiciones de República Dominicana para las negociaciones sobre la agricultura ante la OMC Cantidad Cantidad de propuestas y posiciones 4 3 2 7 16 N/A N/A N/A Documentos de trabajo enviados Inserción de la posición de la República Dominicana en los borradores de acuerdos Negociaciones Comerciales: 2. Negociaciones comerciales bilaterales/regionales con principales mercados de interés de República Dominicana. Cantidad Cantidad de rondas de negociaciones bilaterales/region ales 0 2 2 1 5 N/A N/A N/A Matrices de negociaciones elaboradas Firma de acuerdos comerciales para mayor acceso a mercado de los productos agropecuarios nacionales Asuntos Legales y Disciplinas Comerciales 3. Redacción de normativas legislativas Cantidad Cantidad de normativas legislativas 2 2 2 1 7 N/A N/A N/A Reporte de instrumentos legislativos enviados Aprobación y aplicación de todos los instrumentos legislativos propuestos Asuntos Legales y Disciplinas Comerciales 4. Asesorías legales Cantidad Cantidad de solicitudes de asesoría legal ofrecidas 3 3 3 3 12 N/A N/A N/A Reporte de solicitudes de asesoría legal ofrecidas Responder todas las solicitudes de asesoría legal Asuntos Legales y Disciplinas Comerciales 5. Redacción de contratos de compras públicas y demás documentos legales Cantidad Cantidad de documentos legales redactados 5 5 5 5 20 N/A N/A N/A Reporte de documentos legales redactados Proporcionar la mayor cantidad de documentos legales Inteligencia Comercial 6. Informes de comercio exterior de productos agropecuarios para usuarios internos y externos Cantidad Cantidad de informes elaborados 5 5 5 5 20 N/A N/A N/A Informes enviados Suministrar información para la creación de política comercial agropecuaria Inteligencia Comercial 7. Perfiles de los productos básicos agropecuarios Cantidad Cantidad de actualizaciones 1 0 0 0 1 N/A N/A N/A Perfiles actualizados Suministrar información actualizada de los perfiles de los productos básicos agropecuarios Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. 61 Inteligencia Comercial 8. Informe de la proyección de la producción agropecuaria Cantidad Cantidad de informes elaborados 1 0 0 0 1 N/A N/A N/A Informes elaborados Suministrar información estimada Implementación 9. Administración para la asignación de los contingentes arancelarios en el marco del DR-CAFTA Cantidad Cantidad de solicitudes de asignación de contingentes arancelarios 0 0 0 450 450 N/A N/A N/A Matriz de asignación de contingentes Cumplir con el calendario de asignación negociado en el marco de DR- CAFTA Implementación 10. Aprobación de licencias de importación mediante VUCE Cantidad Cantidad de aprobaciones de licencias de importación 12000 12000 12000 12000 48,000 N/A N/A N/A Informe generado mediante VUCE Cumplir con los compromisos asumidos en el marco del acuerdo de licencias de importaciones de la OMC Implementación 11. Coordinación de reuniones del CNMSF Cantidad Cantidad de reuniones celebradas 1 1 1 1 4 N/A N/A N/A Ayudas memorias levantadas de cada reunión Aplicación de medidas sanitarias y fitosanitarias Implementación 12. Implementación de los acuerdos regionales y multilaterales de comercio agrícola Porcentaje Porcentaje de implementación de los compromisos en materia agrícola 25% 25% 25% 25% 100% N/A N/A N/A Informe anual elaborado por el MICM sobre la implementación de los compromisos internacionales Cumplir con los compromisos acordados internacionalmente Administrativo: 13. Presupuesto anual para el año siguiente Cantidad Cantidad de presupuesto anual elaborado 0 0 1 0 1 N/A N/A N/A Mediante informe emitido por la Dirección General de Presupuesto Planificar los fondos asignados acorde a las metas y actividades de la oficina Administrativo: 14. Estados financieros semestrales Cantidad Cantidad de estados financieros entregados 1 1 0 0 2 N/A N/A N/A Mediante informe emitido por DIGECOG y consulta al sistema SISANOC Garantizar la transparencia del gasto gubernamental Administrativo: 15. Plan anual de compras Cantidad Cantidad de plan anual de compras entregados 0 0 1 0 1 N/A N/A N/A Mediante oficio de remisión al Departamento de Planificación del Ministerio de Agricultura Evitar compras fraccionadas y así cumplir con la ley No. 340-06 TIC 16. Mantenimiento y soporte tecnológico de equipos, redes y licencias Cantidad Cantidad de mantenimiento y soporte realizado 11 11 11 17 50 N/A N/A N/A Informe mensual de mantenimiento y soporte realizado Óptimo funcionamiento en el rendimiento de los equipos TIC 17. Publicaciones de contenido y mantenimiento en la página web Cantidad Cantidad de contenido subido 180 180 180 180 720 N/A N/A N/A Notificación por correo a la persona que realizó la solicitud Garantizar la actualización de información 62 6.3 Viceministerio de Asuntos Científicos y Tecnológicos El Viceministerio de Asuntos Científicos y Tecnológicos tiene por objetivo general asesorar al Ministro de Agri- cultura en materia de políticas, planes, programas y proyectos de innovación científica y tecnológica aplicadas al sector agropecuario, así como promover propuestas de proyectos de investigación, desarrollo, innovación e integración de nuevas tecnologías, apoyando las acciones para cumplir con las metas presidenciales, con la fi- nalidad de contribuir al objetivo principal del Ministerio de Agricultura (MARD), que es lograr el incremento de la productividad, a fin de contribuir a consolidar la seguridad alimentaria y nutricional de toda la población dominicana. Este viceministerio tampoco tiene “Productos” que mostrar dentro de sus actividades. El Viceministerio de Asuntos Científicos y Tecnológicos tiene las siguientes atribuciones: a) Investigar los suelos a través de tecnología científica. b) Representar a la máxima autoridad cuando el caso lo amerite. c) Cumplir con las responsabilidades asignadas relativas al Plan Operativo Anual (POA) del ministerio. d) Elaborar informes de las actividades realizadas basado en indicadores de gestión. e) Cumplir con los acuerdos de compromiso a fines de lograr un desempeño satisfactorio. f) Realizar cualquier otra función afín y complementaria que le sea asignada por su superior inmediato. 63 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia Acuerdos de cooperación con instituciones académicas y tecnológicas nacionales e internacionales. Unidad Acuerdos firmados 1 1 2 Acuerdos Firmados Mejora en las capacidades agro tecnológicas del Ministerio de Agricultura N/A N/A N/A Participación en congresos y afiliaciones Unidad Participaciones 1 1 Documentación pertinente al evento Actualización tecnológica e interacción con entes de colaboración N/A N/A N/A Acuerdos de cooperación con empresas y entidades gubernamentales nacionales e internacionales. Unidad Acuerdos firmados 1 1 2 Acuerdos Firmados Mejora en las capacidades agro tecnológicas del Ministerio de Agricultura N/A N/A N/A Programa de capacitación técnica - con fines de crear una red de multiplicadores Unidad Capacitaciones realizadas 1 1 2 14 6 20 Listado de participantes, fotos, programas Técnicos capacitados con competencias para multiplicar los conocimientos adquiridos Nacional Nacional Nacional Pruebas en campos experimentales del sistema de fertirriego inteligente Unidad Campos experimentales 1 1 2 2 Sistema de fertirriego instalado Incremento de la productividad y reducción en la utilización de recursos Villa Sombrero y San Juan Peravia y San Juan Introducción de material genético de nuevas variedades de frutales Unidad Material genético 1 1 2 3 Cantidad de material genético adquirido Diversificación de la producción de frutales de alta rentabilidad Villa Sombrero, Sabana Yegua y San Juan Peravia, Azua y San Juan Establecimiento de campos de prueba de material genético de variedades frutales introducidas Unidad Campos experimentales 1 1 2 3 Campos experimentales establecidos Diversificación de la producción de frutales de alta rentabilidad Villa Sombrero, Sabana Yegua y San Juan Peravia, Azua y San Juan Creación de Centro de Gestión del Conocimiento Carlos Aquino González Unidad Centro de gestión 1 1 Centro de gestión funcionando Poner a disposición del público información ya validada de los temas agropecuarios Distrito Nacional Santo Domingo Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 2 instituciones 2 cooperativas y/o asociaciones de productores 2 parcelas 3 parcelas experimentales 3 parcelas experimentales 64 6.4 Viceministerio de Producción Agrícola y Mercadeo Este viceministerio es uno de los pilares del MARD, juntamente con las ocho (8) Direcciones Regionales. Su objetivo es elevar la productividad, competitividad y sostenibilidad ambiental y financiera de las cadenas agro- productivas, a fin de contribuir a la seguridad alimentaria, aprovechar el potencial exportador y generar empleo e ingresos para la población rural. Dentro de la estructura presupuestaria está incluido en el Programa Fomento de la Producción, ejecutando las siguientes actividades: Fomento de la Producción de Arroz, Fomento de Otros Cultivos Agrícolas, Fomento y Distribución de Semillas, Desarrollo Cacaotalero, Fomento y Desarrollo de la Agro empresa, y Fomento de la Producción de Frutas. Este Viceministerio está conformado por nueve (9) departa- mentos: 1. Dirección del Arroz (BIOARROZ); 2. Departamento de Producción Agrícola; 3. Dpto. de Semillas; 4. Dpto. de Cacao; 5. Dpto. de Agro empresa y Mercadeo; 6. Dpto. de Desarrollo Frutícola (DEFRUT); 7. Laboratorio de Micropropagación de Plantas In vitro (BIOVEGA); 8. Programa de Servicios y Maquinarias Agrícolas (PRO- SEMA); y 9. Departamento del Programa Bajo Ambiente Protegido (DEPROBAP). Son atribuciones específicas del Viceministro de Producción Agropecuaria y Mercadeo las siguientes: a) Ofrecer asistencia y asesoría a la máxima autoridad de la institución, en materia de producción. b) Promover la producción y el mercadeo de los productos agropecuarios. c) Estudiar los aspectos económicos y sociales de la producción, distribución y consumo de productos agropecuarios. 65 d) Supervisar los programas y proyectos a su cargo dando un seguimiento sistemático. e) Participar en los consejos directivos asignados a su área. f) Coordinar las acciones a ejecutar por sus dependencias. g) Coordinar los operativos y eventos del área agropecuaria que le son asignadas. h) Rendir informes relativos a la ejecución de los trabajos de sus dependencias y también en situaciones de catástrofes atmosféricas. i) Canalizar las solicitudes, propuestas y documentos de sus dependencias ante las unidades correspon- dientes. j) Dirigir las acciones a implementar en la veda de productos. k) Dirigir las acciones a implementar en el inventario nacional de arroz. l) Gestionar la adquisición de material de siembra para distribución. m) Cumplir con las responsabilidades asignadas relativas al Plan Operativo Anual (POA) del ministerio. n) Elaborar informes de las actividades realizadas basados en indicadores de gestión. o) Cumplir con los acuerdos de compromiso a fines de lograr un desempeño satisfactorio. A continuación, se presentan las diferentes matrices correspondientes a los departamentos que componen este viceministerio, conteniendo las principales metas físicas a ejecutarse en el año 2024. 66 1. Dirección del Arroz – BIOARROZ Producto: 6234 Producción Semillas Básicas Quintales Multiplicación a través de la Plantas de Semillas 1,000 1,000 1,000 3,000 200 50 250 Informe mensual de Siembra, Cosecha y Producción, seguimiento directo costos y manejo agronómico Suplir el 100% de las semillas básicas de las variedades publicas Juma-Bejucal Bonao Monseñor Nouel Venta de semillas Certificadas Publicas Quintales Colocación de semillas a productores directos 2,000 2,000 500 3,000 7,500 380 61 441 Informe mensual de Siembra, Cosecha y Producción, seguimiento directo costos y manejo agronómico Proveer a los productores a través de las plantas procesadoras de semillas de las simientes certificadas requeridas Juma-Bejucal, Las Guaranas, Angelina, Limón del Yuna, Jima, Las Matas de Santa Cruz, Esperanza, El Pozo Bonao, San Francisco, Cotui, La Vega, Villa Vásquez, Mao, Nagua Monseñor Nouel, Duarte, Sánchez Ramírez, La Vega, Montecristi, Valverde, María Trinidad Sánchez Royalties Variedades Publicas Quintales Ventas de las Variedades Publicas Licenciadas por las Plantas Semillitas 30,000 25,000 55,000 3,105 130 3,235 Facturas de ventas sobre Royalties Dotar a la Dirección del Arroz "Bio-Arroz" de los recursos por el desarrollo de tecnologías con los patentes inscritos en la Oficina de Derecho de Obtentor de Materiales Vegetales. Juma-Bejucal, Las Guaranas, Angelina, Limón del Yuna, Jima, Las Matas de Santa Cruz, Esperanza, El Pozo Bonao, San Francisco, Cotui, La Vega, Villa Vásquez, Mao, Nagua Monseñor Nouel, Duarte, Sánchez Ramírez, La Vega, Montecristi, Valverde, María Trinidad Sánchez Parcelas demostrativas para transferencia de tecnologías Parcelas Mayor producción por parcela en comparación con otras variedades con siembra y fertilizaciones tradicionales 16 14 30 27 3 30 Informe de la División de Generación Tecnología de Bioarroz Transferir tecnologías en el medio rural de los productores. Limón del Yuna Villa Rivas Duarte Parcelas demostrativas para transferencia de tecnologías Quintales Mayor producción por parcela en comparación con otras variedades con siembra y fertilizaciones tradicionales 192 168 360 27 3 30 Informe de la División de Generación Tecnología de Bioarroz Transferir tecnologías en el medio rural de los productores. Bajo Yaque Las Matas de Santa Cruz Montecristi Capacitación Actividades 10% productores recibirán conocimientos sobre las tecnologías aplicadas en las parcelas demostrativas 1 12 5 1 19 675 275 950 Informe de la División de Capacitación de Bioarroz Elevar la capacidad que interpretación y conocimiento de los técnicos y productores en las ultimas tecnologías en el cultivo del arroz Jima La Vega La Vega Distribución de Carnadas para control de Roedores Carnadas 95% Productores del cultivo de arroz a nivel nacional recibirán carnadas para control de roedores 1,500,000 1,000,000 1,500,000 2,500,000 6,500,000 14280 720 15,000 Informe de la División de Operaciones de Bioarroz Mantener controlada la plaga de roedores de los campos arroceros dominicanos, reconociendo que la misma causa millonarias perdidas en todas las fases del cultivo del arroz Juma-Bejucal, Las Guaranas, Angelina, Limón del Yuna, Jima, Las Matas de Santa Cruz, Esperanza, El Pozo Bonao, San Francisco, Cotui, La Vega, Villa Vásquez, Mao, Nagua Monseñor Nouel, Duarte, Sánchez Ramírez, La Vega, Montecristi, Valverde, María Trinidad Sánchez Recogida de Envases de Agroquímicos Envases de Insumos Recoger los envases plásticos de los insumos utilizados por los productores. 5,000 5,000 2,500 5,000 17,500 510 73 583 Informe de la División de Responsabilidad Social de BIOARROZ Mantener los campos limpios de envases contaminantes para los humanos, el suelo y el agua en las zonas arroceras El Pozo Nagua María Trinidad Sánchez Informes Mensuales de Siembra, Cosecha y Producción. Análisis Comparativo, con el año anterior, del Informe Mensual Unidad Entregar a la Comisión Nacional Arrocera un Informe cada mes sobre siembra, cosecha y producción del cultivo de de arroz que se lleva a cabo en 7 Regionales del Ministerio de Agricultura y un análisis comparativo que permita ver el inventario de arroz existente en el País. 3 3 3 3 12 21 4 25 Informe mensual de Siembra, Cosecha y Producción recibido de cada Regional; así como el informe mensual del inventario de arroz existente en factorías, realizado conjuntamente con La Unidad Especial de Pignoración(UEPI) Mantener informado al Ministro de Agricultura y a la Comisión Nacional Arrocera de las estadísticas referente al cultivo para que se puedan tomar las mejores decisiones en el principal rubro agropecuario dominicano Juma-Bejucal Bonao Monseñor Nouel Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Insumos para los Indicadores de Provincia Distr. Munic MunicipioHombres Mujeres Total Ben. Resultados Esperados 67 2. Departamento de Producción Producto: 6234 Maiz y Sorgo: Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribucion de semillas de Maiz Quintales semillas recibidas de buena calidad y distribuida a pequeños y medianos productores 3,070 2,995 3,160 2,775 12,000 1,800 600 2,400 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de Maiz Hibrido Quintales Semillas recibidas de buena calidad y distribuida a pequeños y medianos productores 0 0 0 0 0 0 0 0 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribucion de Semillas de Sorgo Quintales semillas recibidas de buena calidad y distribuida a pequeños y medianos productores 0 500 500 0 500 800 0 800 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Leguminosas: 1815 1545 3840 23800 31000 8139 2300 10439 Distribucion de semillas de Habichuela Roja Quintales Semillas recibidas de buena calidad y distribuida a pequeños y medianos productores 800 500 3,000 18,700 23000 3,153 800 3,953 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribucion de semillas de Habichuela Negra Quintales Material de siembra recibidos de buena calidad genetica y distribuida a pequeños y medianos productores 300 205 515 4980 6000 1,556 700 2,256 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribucion de Semillas de Habichuela Blanca Quintales Material de siembra recibidos de buena calidad genetica y distribuida a pequeños y medianos productores 0 0 0 0 0 0 0 0 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de Semillas de Guandul Quintales Semillas recibidas de buena calidad y distribuida a pequeños y medianos productores 715 840 325 120 2000 3,430 800 4,230 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Raices y tubetculos: 742 700 758 600 2800 3510 80 3590 Distribucion de Camionada de Abana de Batata Camionadas Material de siembra recibidos de buena calidad genetica y distribuida a pequeños y medianos productores 392 300 308 300 1,300 1,980 50 2,030 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribucion de Camionada de Esquejes de Yuca Camionadas Material de siembra recibidos de buena calidad genetica y distribuida a pequeños y medianos productores 350 400 450 300 1500 1530 30 1560 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Hortalizas: Libras Material de siembra recibidos de buena calidad genetica y distribuida a pequeños y medianos productores 1505 3115 1820 3560 10000 5000 1200 6200 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de aji cubanela Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 60 170 135 190 555 278 50 328 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de aji cachucha Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 110 0 0 170 280 140 55 195 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de Apio Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 60 110 0 0 170 85 20 105 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de auyama criolla Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 155 290 0 555 1000 500 105 605 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de berenjena criolla Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 155 215 170 170 710 355 110 465 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. 68 Distribuccion de semillas de cilantro long stading Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 155 520 495 595 1765 882 130 1012 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de espinaca pack choi Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 60 165 75 110 410 205 50 255 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de lechuga de hoja Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 60 165 225 165 615 307 100 407 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de molondro liso criollo Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 110 450 50 580 1190 595 200 795 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de pepino Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 110 55 45 150 360 180 50 230 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de rabano Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 115 155 130 165 565 282 50 332 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de remolacha detroit Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 100 230 165 215 710 355 100 455 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de repollo Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 75 35 0 0 110 56 10 66 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de tomate ensalda Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 60 165 85 150 460 230 50 280 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de tomate industrial Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 60 165 85 155 465 233 50 283 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribuccion de semillas de zanahoria chantenay Libras Semillas recibidas de buena calidad genetica y distribuidas a pequeños y medianos productores 60 225 160 190 635 317 50 367 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Musaceas; 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 4,000,000 3,700 500 4,200 Distribuccion de Cepas de Platano Cepas Material de siembra recibidos de buena calidad genetica y distribuida a pequeños y medianos productores 500,000 500,000 500,000 500,000 2,000,000 1700 300 2000 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribucion de Cepas de Guineo Cepas Material de siembra recibidos de buena calidad genetica y distribuida a pequeños y medianos productores 125,000 125,000 125,000 125,000 500,000 500 50 550 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribucion de Plantas de Platano Plantas Material de siembra recibidos de buena calidad genetica y distribuida a pequeños y medianos productores 250,000 250,000 250,000 250,000 1,000,000 1000 100 1100 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Distribucido de Plantas de Guineo Plantas Material de siembra recibidos de buena calidad genetica y distribuida a pequeños y medianos productores 125,000 125,000 125,000 125,000 500,000 500 50 550 Formulario de entrega Aumento de la Produccion Oleaginosas: Distribucio de Plantas de Coco Plantas Material de siembra recibidos de buena calidad genetica y distribuida a pequeños y medianos productores 92,000 98,000 119,000 91,000 400,000 1,600 400 2,000 Formulario de entrega Aumento de Produccion Distribuccion Fertilizantes Quintales Fertilizantes recibidos, aumento de la produccion y productividad 924 924 924 924 3696 1232 60 1292 Formulario de entrega Aumento de Produccion Distribuccion de Herramientas Menores Unidad Herramientas recibidas, rehabilitacion de las musaceas 600 600 600 600 2400 1200 200 1400 Formulario de entrega Aumento de Produccion 69 PRODUCCION Dist. Munic. Municipio Provincia Barreras, Hatillo, Villarpando, La Siembra, El Rosario, Proyecto Amiama Gómez, El Palmar, El Salado, Las Clavellinas, Cabeza de Toro, El Cachón, Arroyo Dulce, Pescadería, noa, Fondo Negro Quita CorazaLos Patos, Bahoruco, Palo Alto, La Guázara. Villa Central, Mena, Monserrat. Santa Bárbara, Santana Uvilla, Los Toros, Tábara Abajo, Cañongo Manuel Bueno, Capotillo, Santiago de la Cruz, Cenoví. Jaya La Peña. Presidente Don Antonio Guzmán Fernández, Aguacate. Las Coles,Sabana Grande, Agua Santa del Yuna, Barraquito. Cristo Rey de Guaraguao, Las Táranas, Pedro Sánchez, San Francisco-Vicentillo, Santa Lucía, El Cedro, La Gina, Guayabo Sabana Larga, Sabana Cruz, Sabana Higüero, Guanito, Rancho de la Guardia, Río Limpio, Canca La Reina, El Higüerito, José Contreras, an López, La Ortega San Jose de las Matas,el licey, Tamboril, Gurabo, Baitoa, Villa Gonzales Moca, Gaspar Hernnadez Cayetano Germosen, San Victor, Puerto Plata Luperon,Guananico, La Isabela , San Jose de las Matas La Altamira,El Mamey , Janico, Mirabel, El Cercado, La Pena, Villa Riva, Castillo, Pimentel Limón de Yuna, Arenoso, El Pozo, Nagua, Payita, Cotui, Anyelina, Fantino Zambrana, Las Cuevas de Cevico Samana, Sanchez, Mao, Esparanza, Laguna Salada, Guayubin, Monte Cristi,, Las Matas de Santa Cruz, La Costa, Castañuelas Villa Vasquez, Villa Eliza, Dajabon Restauración, Partido , Loma de Cabrera, Santiao Rodriguez, Los Almacigos, Jarabacoa, Monción, La Torre, Cutupu, Barranca , rincon, constanza, Tineo, El RioSalcedo, Villa Tapia, Tenarez Monte llano, Bonao, Piedra Blamca, Barahona, Azua,San Juan,`Peravia,San jose de Ocoa,La Altagracia,Bonao, Santiago, Salcedo, La Vega,Puerto Plata, Monte plata,Jimani, Pedernales,Samana,Sanchez,Maria Trinidad Sanche, Sanchez Ramirez,Salcedo,Monseñor Noel,La Romana,San pedro de Macoris, Duarte, Valverde, Monte Cristi,Dajabon, El Seybo, San Cristobal, Elias Piña, Hato Mayor Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial 70 3. Departamento de Semillas Producto: 6234 Visitas técnicas inscripciones fincas semillas arroz UN Visitas realizadas 25 5 25 20 75 70 5 75 Reporte mensual 100% Visitas realizadas La Vega/Santiago Visitas técnicas inpecciones fincas semillas arroz UN Visitas realizadas 30 30 30 25 115 105 10 115 Reporte mensual 100% Visitas realizadas La Vega/Santiago Visitas técnicas evaluación caracteres varietal DHE en arroz UN Visitas realizadas 10 10 10 15 45 45 0 45 Reporte mensual 100% Visitas realizadas La Vega/Santiago Análisis germinación de semillas. UN Pruebas realizadas 125 230 35 50 440 430 10 440 Reporte mensual 100% Pruebas realizadas La Vega/Santiago 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Cohesión Territorial Mujeres Total Ben.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 71 4. Departamento de Cacao Producto: 6234 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombre s Mujeres Total Producción de plantas de Cacao Plántulas Sembrar unas 41,667 tas. de cacao en las diferentes líneas de acción para renovar las plantaciones 400,000 700,000 600,000 300,000 2,000,000 773 95 868 Visitas de supervisión Aumento en la producción de plantas y en las superficies sembradas Mazorcas de Cacao Mazorcas Adquirir unas 83,500 mazorcas de cacao 16,667 29,333 25,000 12,500 83,500 N/A N/A N/A Compras de fundas biodegradables Millar Comprar 2,500,000 millones de fundas 500,000 875,000 750,000 375,000 2,500,000 N/A N/A N/A Tiro de tierra MTS3 Comprar 3,570m3 de sustratos para ser usado en el llenado de fundas en los viveros 714 1,250 1,071 535 3,570 N/A N/A N/A Llenados y acanterados de fundas Millar Llenar y acanterar 2,500,000 fundas tamaño 6x8. 400,000 700,000 600,000 300,000 2,000,000 N/A N/A N/A Actividades de Capacitación Desarrollar unas 15,899 actividades de capacitación a productores y técnicos con el propósito de adiestrarlos en las diferentes áreas relacionadas con el cultivo 3,241 4,681 4,723 3,254 15,899 23,052 2,838 ##### Atreves de informe mensuales y evidencias físicas de beneficiados Capacitar a los productores para un mejor manejo de sus fincas y un mayor rendimiento de sus cosechas Cursos a Técnicos Personas Capacitar a los técnicos en los nuevos avances del cultivo 1 1 1 3 81 9 90 Medios de Verificación Resultados EsperadosProducto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 72 Cursos a Productores Personas Capacitar a los productores para un buen manejo del cultivo 1 1 2 1 5 134 16 150 Días de Campos Personas Capacitar a los productores en las labores propias del cultivo 1 2 3 1 7 250 30 280 Escuela de Campo Personas Desarrollar actividades de formación en buena practica agrícola 2 3 3 2 10 223 27 250 Talleres Personas Imparti r ta l leres de capaci tación a tánicos y productores 8 12 14 6 40 890 110 1,000 Charlas Personas Instruir a los productores para un mejor manejo de sus plantaciones 9 13 15 8 45 1,602 198 1,800 Adiestramientos Personas Instruir a los productores en las nuevas técnicas del cul tivo 100 150 150 100 500 1,335 165 1,500 Demostraciones de Métodos Personas Capaci tar a los productores en el buen manejo de sus plantaciones . 40 50 60 50 200 534 66 600 Demostración de Resultados Personas Dar seguimiento a las labores rea l i zadas en las fincas 20 25 30 25 100 267 33 300 Giras educativas con Productores y Técnicos Personas Intercambio de conocimiento entre productores de cacao 2 3 3 2 10 267 33 300 Encuentro entre productores, asociaciones y organizaciones Personas Intercambio de conocimiento entre productores relacionados con el cul tivo 2 3 3 2 10 267 33 300 Visitas a Fincas Fincas Orientar a l productor sobre el manejo de su finca 1,800 2,700 2,700 1,800 9,000 8,010 990 9,000 Visitas Domiciliarias Hogares Plani ficar actividades en su finca 900 1,350 1,350 900 4,500 8,010 990 9,000 Reuniones de Planificación y Evaluación Personas Coordinar las actividades a desarrol lar en todas las regionales productoras de cacao con el personar técnico y adminis trativo 44 55 77 44 220 1,182 138 1,320 Visitas control a los viveros Viveros Dar seguimiento a la producción de plantas y acondicionamientos de los viveros 312 313 312 312 1,249 N/A N/A N/A Control vertebrados plagas Carnadas Producir 1,500,000 carnadas de raticida orgánico para disminuir la población de ratas 375,000 375,000 375,000 375,000 1,500,000 3,560 440 4,000 Mediante reporte de entregas de carnadas a los productores de fincas certi ficada Disminuir la población de ratas en los cacaota les 73 Dist. Munic. Municipio Provincia 1- Cevicos, La Jaya, La Peña, El Aguacate, Majagual, Las Coles, Sabana Grande, Agua santa del Yuma, Barraquito, Guaraguao, Las Taranas. 2- Pedro Sánchez, Miches, Vicentillo, Santa Lucia 3- Mata Palacio, Yerba Buena, Elupina Cordero, Las Cañitas. 4- El Higuerito, Juan López, Joba Arriba, San Víctor. 5- Jamao Afuera, Blanco. 6- La otra Banda, Laguna de Nisibón. 7- Ranchito, Rio Verde Arriba 8- Arroyo al Medio, Las Gordas, Arroyo Salado, El pozo 9- Arroyo Toro, Masipedro, Los Quemados, Sabana del Puerto, Juan Adrián, Villa Sonador. 10- Boya, Chirino, Don Juan, Gonzalo, Majagual, Los Botados 11- Arroyo Barril, El Limón, Las Galeras. 12- La Cuchilla, Medina, San José del Puerto, Hato Damas. 13- El Puerto, Gautier. 14- José Fco. Paña Gómez, Juancho. 15- Caballero, Comedero Arriba, Quita Sueño, La Cueva, Platanal. 16- Baitoa, La Canela, Pedro García, Canca la Piedra, Las Palomas. 18- La Cuaba, La Guáyiga, Hato Viejo. 19- El Cachón, La Guázara, Palo Alto. 20- Capotillo, Santiago de la Cruz. 21- Maimón, Yásica Arriba, Rio Grande, Nava. 1- San Fco. Macorís Arenoso Castillo, Villa Riva. Pimentel, Las Guáranas, Eugenio M. de Hostos. 2- Santa Cruz del Seibo 3 - Hato Mayor del Rey, El Valle, Sabana de la Mar. 4- Moca, Gaspar Hdez, Jamao al Norte. 5- Salcedo, Tenares, Villa Tapia. 6- Salva León de Higüey. 7- Concepción de La Vega. 8- Nagua, Cabrera, El Factor, Rio San Juan. 9- Bonao, Maimón, Piedra Blanca. 10- Monte Plata, Bayaguana, Peralvillo, Sabana Gde. de Boya, Yamasá. 11- Samaná, Las Terrenas, Sánchez. 12- Villa Altagracia, San Cristóbal 13- San José de los Llanos. 14- Pedernales. 15- Cotuí, Cevicos, Fantino. 16- Santiago, Tamboril, Licey al Medio. 17- San Ignacio de Sabaneta, Los Almácigos. 18- Pedro Brand, Hacienda Estrella, San A. de Guerra. 19- Barahona, Paraíso. 20- Loma de Cabrera, Restauración. 21- Puerto Plata, Altamira, Guananico, Los Hidalgos, Villa Montellano 1- DUARTE 2- EL SEIBO 3- HATO MAYOR 4- ESPAILLAT 5- Hermanas MIRABAL 6- LA ALTAGRACIA 7- LA VEGA 8- MARIA T. SANCHEZ 9- MONSEÑOR NOUEL 10- MONTE PLATA 11- SAMANÁ 12- SAN CRISTÓBAL 13- SAN PEDRO DE M. 14- PEDERNALES 15- SÁNCHEZ RAMÍREZ 16- SANTIAGO 17- SANTIAGO RODRÍGUEZ 18- SANTO DOMINGO 19- BARAHONA 20- DAJABÓN 21- PUERTO PLATA 1- La Peña 2- Don Juan 3- Pedro GarciaO17:Q24 1- San Fco. Macorís 2- Monte Plata 3- Santiago 1- Duarte 2- Monte Plata 3- Santiago 1- La Jaya, Caballero 2- Los Botados 3- Pedro García 4- Vicentillo+O18:R18O19O1O18:Q18 1- San Fco. Macorís, Cotuí 2- Yamasá 3- Santiago 4- Santa Cruz del Seibo 1- Duarte, Sánchez Ramírez, 2- Monte Plata 3- Santiago 4- Seibo 1- Sabana Grande, Quita Sueño, El Pozo 2- Chirino 3- Rio Grande 4- Yerba Buena 1- Castillo, Cotuí, Nagua 2-Bayaguana 3- Guananico 4- Hato Mayor del Rey 1- Duarte, Sánchez Ramírez, Maria T. Sánchez 2- Monte Plata 3- Puerto Plata 4- Hato Mayor 1- La Peña, Mata Larga, arroyo al Medio 2- Don Juan, Gonzalo, La Cuchilla, Los Botados 1- San Fco. De Macorís, Pimentel, Nagua, 2- Peralvillo, Sabana Grande, Villa Altagracia, Yamasá 1- Duarte, María T. Sánchez, Sánchez Ramirez, Samaná 2- Monte Plata, San Cristóbal. 1- El Jaya, La Peña, El Aguacate, Las Coles, Barraquito. Las Taranas, Caballero, Comedero Arriba, Quita Sueño, Arroyo al Medio, El Pozo, Las Gordas. 2- Pedro Sánchez, Miches, Vicentillo, Guayabo Dulce, Mata Palacio, Yerba Buena, Las Cañitas 3- Boyá, Chirino, Don Juan, Los Botados, Gonzalo, La Cuchilla, Medina, San José del Puerto, Hato Dama 4- Maimón, Yasica, Rio Grande, Nava, Canca la Reyna, El Higuerito, Juan López, San Víctor, Joba Arriba, Veragua 5- El Ranchito, Rio Verde Arriba, Arroyo Toro, Masipedro, Los Quemados, Jayaco, Juma Bejucal, Sabana del Puerto. 1- San Fco. Macorís, Castillo, Arenoso,Cotui, Fantino, Nagua, El Factor, Samaná 2- Santa Cruz del Seibo, Hato Mayor del Rey, Higüey 3- Monte Plata, Bayaguana, Yamasá, Peralvillo San Cristóbal, Villa Altagracia, Sabana Gde. de Boyá. 4- Puerto Plata, Moca, Gaspar Hernández 5- Concepción de La Vega, Bonao, Maimón, Piedra Blanca, Salcedo, Tenares, Villa Tapia 6 - Barahona, Paraíso 1- Duarte, Sánchez Ramírez, Samaná, María T. Sánchez 2- Seibo, Hato Mayor, La Altagracia 3- Monte Plata, San Cristóbal 4- Puerto Plata, Espaillat 5- La Vega, Mon Señor Noel, Hermanas Mirabal. 6- Barahona Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial 74 1- El Jaya, La Peña, El Aguacate, Las Coles, Barraquito . Las Taranas, Caballero, Comedero Arriba, Quita Sueño, Arroyo al M edio, El Pozo, Las Gordas. 2- Pedro Sánchez, M iches, Vicentillo , Guayabo Dulce, M ata Palacio , Yerba Buena, Las Cañitas 3- Boya, Chirino, Don Juan, Los Botados, Gonzalo, La Cuchilla, M edina, San José del Puerto, Hato Dama 4- M aimón, Yasica, Rio Grande, Nava, Canca la Reyna, El Higuerita, Juan López, San Víctor, Joba Arriba, Veragua 5- El Ranchito , Rio Verde Arriba, Arroyo Toro, M asi pedro, Los Quemados, Jayaco, Juma Bejucal, Sabana del Puerto. 6- El Cachón, Palo Alto , La Guazara 1- San Fco. M acorís, Castillo , Arenoso, Cotuí, Fantino, Nagua, El Factor, Samaná 2- Santa Cruz del Seibo, Hato M ayor del Rey, Higüey 3- M onte Plata, Bayaguana, Yamasá, Peralvillo San Cristóbal, Villa A ltagracia, Sabana Gde. de Boya. 4- Puerto Plata, M oca, Gaspar Hernández 5- Concepción de La Vega, Bonao, M aimón, P iedra Blanca, Salcedo, Tenares, Villa Tapia 6 - Barahona, Paraíso 1- Duarte, Sánchez Ramírez, Samaná, M aría T. Sánchez 2- Seibo, Hato M ayor, La Altagracia 3- M onte Plata, San Cristóbal 4- Puerto Plata, Espaillat 5- La Vega, M on Señor Noel, Hermanas M irabal. 6- Barahona 1- El Jaya, La Peña, El Aguacate, Las Coles, Barraquito . Las Taranas, Caballero, Comedero Arriba, Quita Sueño, Arroyo al M edio, El Pozo, Las Gordas. 2- Pedro Sánchez, M iches, Vicentillo , Guayabo Dulce, M ata Palacio , Yerba Buena, Las Cañitas 3- Boya, Chirino, Don Juan, Los Botados, Gonzalo, La Cuchilla, M edina, San José del Puerto, Hato Dama 4- M aimón, Yasica, Rio Grande, Nava, Canca la Reyna, El Higurito , Juan López, San Víctor, Joba Arriba, Veragua 5- El Ranchito , Rio Verde Arriba, Arroyo Toro, M asi pedro, Los Quemados, Jayaco, Juma Bejucar, Sabana del Puerto. 6- El Cachón, Palo Alto , La Guazara 1- San Fco. M acorís, Castillo , Arenoso,Cotui, Fantino, Nagua, El factor, Samaná 2- Santa Cruz del Seibo, Hato M ayor del Rey, Higüey 3- M onte Plata, Bayaguana, Yamasa,Peralvillo San Cristóbal, Villa A ltagracia, Sabana Gde. de Boya. 4- Puerto Plata, M oca, Gaspar Hernández 5- Concepción de La Vega, Bonao, M aimón, P iedra Blanca, Salcedo, Tenares, Villa Tapia 6 - Barahona, Paraíso 1- Duarte, Sánchez Ramírez, Samaná, M aría T. Sánchez 2- Seibo, Hato M ayor, La Altagracia 3- M onte Plata,San Cristóbal 4- Puerto Plata, Espaillat 5- La Vega, M on Señor Noel, Hermanas M irabal. 6- Barahona 1- El Jaya, La Peña, El Aguacate, Las Coles, Barraquito . Las Taranas, Caballero, Comedero Arriba, Quita Sueño, Arroyo al M edio, El Pozo, Las Gordas. 2- Pedro Sánchez, M iches, Vicentillo , Guayabo Dulce, M ata Palacio , Yerba Buena, Las Cañitas 3- Boya, Chirino, Don Juan, Los Botados, Gonzalo, La Cuchilla, M edina, San José del Puerto, Hato Dama 4- M aimón, Yasica, Rio Grande, Nava, Canca la Reyna, El Higurito , Juan López, San Víctor, Joba Arriba, Veragua 5- El Ranchito , Rio Verde Arriba, Arroyo Toro, M asi pedro, Los Quemados, Jayaco, Juma Bejucar, Sabana del Puerto. 6- El Cachón, Palo Alto , La Guacara 1- San Fco. M acorís, Castillo , Arenoso,Cotui, Fantino, Nagua, El factor, Samaná 2- Santa Cruz del Seibo, Hato M ayor del Rey, Higüey 3- M onte Plata, Bayaguana, Yamasa,Peralvillo San Cristóbal, Villa A ltagracia, Sabana Gde. de Boya. 4- Puerto Plata, M oca, Gaspar Hernández 5- Concepción de La Vega, Bonao, M aimón, P iedra Blanca, Salcedo, Tenares, Villa Tapia 6 - Barahona, Paraíso 1- Duarte, Sánchez Ramírez, Samaná, M aría T. Sánchez 2- Seibo, Hato M ayor, La Altagracia 3- M onte Plata,San Cristóbal 4- Puerto Plata, Espaillat 5- La Vega, M on Señor Noel, Hermanas M irabal. 6- Barahona 75 1- Sabana Grande, Quita Sueño, El Pozo 2- Chirino 3- Rio Grande 4- Yerba Buena 1- San Fco. M acorís, Castillo , Arenoso,Cotui, Fantino, Nagua, El factor, Samaná 2- Santa Cruz del Seibo, Hato M ayor del Rey, Higüey 3- M onte Plata, Bayaguana, Yamasa,Peralvillo San Cristóbal, Villa A ltagracia, Sabana Gde. de Boya. 4- Puerto Plata, M oca, Gaspar Hernández 5- Concepción de La Vega, Bonao, M aimón, P iedra Blanca, Salcedo, Tenares, Villa Tapia 6 - Barahona, Paraíso 1- Duarte, Sánchez Ramírez, Samaná, M aría T. Sánchez 2- Seibo, Hato M ayor, La Altagracia 3- M onte Plata, San Cristóbal 4- Puerto Plata, Espaillat 5- La Vega, M on Señor Noel, Hermanas M irabal. 6- Barahona 1- La Jaya, Caballero 2- Los Botados 3- Pedro García 4- Vicentillo 1- Castillo , Cotuí, Nagua 2-Bayaguana 3- Guananico 4- Hato M ayor del Rey 1- Duarte, Sánchez Ramírez, M aria T. Sánchez 2- M onte Plata 3- Puerto Plata 4- Hato M ayor 1- El Jaya, La Peña, El Aguacate, Las Coles, Barraquito . Las Taranas, Caballero, Comedero Arriba, Quita Sueño, Arroyo al M edio, El Pozo, Las Gordas. 2- Pedro Sánchez, M iches, Vicentillo , Guayabo Dulce, M ata Palacio , Yerba Buena, Las Cañitas 3- Boya, Chirino, Don Juan, Los Botados, Gonzalo, La Cuchilla, M edina, San José del Puerto, Hato Dama 4- M aimón, Yasica, Rio Grande, Nava, Canca la Reyna, El Higurito , Juan López, San Víctor, Joba Arriba, Veragua 5- El Ranchito , Rio Verde Arriba, Arroyo Toro, M asi pedro, Los Quemados, Jayaco, Juma Bejucar, Sabana del Puerto. 6- El Cachón, Palo Alto , La Guazara 1- San Fco. M acorís, Cotuí 2- Yamasá 3- Santiago 4- Santa Cruz del Seibo 1- Duarte, Sánchez Ramírez, 2- M onte Plata 3- Santiago 4- Seibo 1- El Jaya, La Peña, El Aguacate, Las Coles, Barraquito . Las Taranas, Caballero, Comedero Arriba, Quita Sueño, Arroyo al M edio, El Pozo, Las Gordas. 2- Pedro Sánchez, M iches, Vicentillo , Guayabo Dulce, M ata Palacio , Yerba Buena, Las Cañitas 3- Boya, Chirino, Don Juan, Los Botados, Gonzalo, La Cuchilla, M edina, San José del Puerto, Hato Dama 4- M aimón, Yasica, Rio Grande, Nava, Canca la Reyna, El Higurito , Juan López, San Víctor, Joba Arriba, Veragua 5- El Ranchito , Rio Verde Arriba, Arroyo Toro, M asi pedro, Los Quemados, Jayaco, Juma Bejucar, Sabana del Puerto. 6- El Cachón, Palo Alto , La Guazara 1- San Fco. M acorís, Castillo , Arenoso,Cotui, Fantino, Nagua, El factor, Samaná 2- Santa Cruz del Seibo, Hato M ayor del Rey, Higüey 3- M onte Plata, Bayaguana, Yamasa,Peralvillo San Cristóbal, Villa A ltagracia, Sabana Gde. de Boya. 4- Puerto Plata, M oca, Gaspar Hernández 5- Concepción de La Vega, Bonao, M aimón, P iedra Blanca, Salcedo, Tenares, Villa Tapia 6 - Barahona, Paraíso 1- Duarte, Sánchez Ramírez, Samaná, M aría T. Sánchez 2- Seibo, Hato M ayor, La Altagracia 3- M onte Plata,San Cristóbal 4- Puerto Plata, Espaillat 5- La Vega, M on Señor Noel, Hermanas M irabal. 6- Barahona Esta actividad se realiza en las oficinas de los diferentes municipios 1- San Fco. M acorís, Castillo , Arenoso,Cotui, Fantino, Nagua, El factor, Samaná 2- Santa Cruz del Seibo, Hato M ayor del Rey, Higüey 3- M onte Plata, Bayaguana, Yamasa,Peralvillo San Cristóbal, Villa A ltagracia, Sabana Gde. de Boya. 4- Puerto Plata, M oca, Gaspar Hernández 5- Concepción de La Vega, Bonao, M aimón, P iedra Blanca, Salcedo, Tenares, Villa Tapia 6 - Barahona, Paraíso 1- Duarte, Sánchez Ramírez, Samaná, M aría T. Sánchez 2- Seibo, Hato M ayor, La Altagracia 3- M onte Plata, San Cristóbal 4- Puerto Plata, Espaillat 5- La Vega, M on Señor Noel, Hermanas M irabal. 6- Barahona 1- La Peña, P imentel, Limón del Yuna, Quita Sueño, San Fco. De M acorís 2- El M anchado H.M , Seibo, Santa Cruz, del Seibo, Higüey 3- Yamasá, Sabana Gde. De Boya, El Hormigo. 4- Licey al M edio, Gaspar Hernández, A ltamira, Los Hidalgos 5- Bonao, M aimón 6- Barahona. 1- San Fco. M acorís, Castillo , Arenoso,Cotui, Fantino, Nagua, El factor, Samaná 2- Santa Cruz del Seibo, Hato M ayor del Rey, Higüey 3- M onte Plata, Bayaguana, Yamasa,Peralvillo San Cristóbal, Villa A ltagracia, Sabana Gde. de Boya. 4- Puerto Plata, M oca, Gaspar Hernández 5- Concepción de La Vega, Bonao, M aimón, P iedra Blanca, Salcedo, Tenares, Villa Tapia 6 - Barahona, Paraíso 1- Duarte, Sánchez Ramírez, Samaná, M aría T. Sánchez 2- Seibo, Hato M ayor, La Altagracia 3- M onte Plata, San Cristóbal 4- Puerto Plata, Espaillat 5- La Vega, M on Señor Noel, Hermanas M irabal. 6- Barahona 1- El Jaya, La Peña, El Aguacate, Las Coles, Barraquito . Las Taranas, Caballero, Comedero Arriba, Quita Sueño, Arroyo al M edio, El Pozo, Las Gordas. 2- Pedro Sánchez, M iches, Vicentillo , Guayabo Dulce, M ata Palacio , Yerba Buena, Las Cañitas 3- Boya, Chirino, Don Juan, Los Botados, Gonzalo, La Cuchilla, M edina, San José del Puerto, Hato Dama 4- M aimón, Yásica, Rio Grande, Nava, Canca la Reyna, El Higuerito , Juan López, San Víctor, Joba Arriba, Veragua 5- El Ranchito , Rio Verde Arriba, Arroyo Toro, M asipedro, Los Quemados, Jayaco, Juma Bejucal, Sabana del Puerto. 6- El Cachón, Palo Alto , La Guázara 1- San Fco. M acorís, Castillo , Arenoso,Cotui, Fantino, Nagua, El Factor, Samaná 2- Santa Cruz del Seibo, Hato M ayor del Rey, Higüey 3- M onte Plata, Bayaguana, Yamasá, Peralvillo , San Cristóbal, Villa A ltagracia, Sabana Gde. de Boyá. 4- Puerto Plata, M oca, Gaspar Hernández 5- Concepción de La Vega, Bonao, M aimón, P iedra Blanca, Salcedo, Tenares, Villa Tapia 6 - Barahona, Paraíso 1- Duarte, Sánchez Ramírez, Samaná, M aría T. Sánchez 2- Seibo, Hato M ayor, La Altagracia 3- M onte Plata, San Cristóbal 4- Puerto Plata, Espaillat 5- La Vega, M on Señor Noel, Hermanas M irabal. 6- Barahona 1- San Fco. M acorís, Castillo , Arenoso,Cotui, Fantino, Nagua, El factor, Samaná 2- Santa Cruz del Seibo, Hato M ayor del Rey, Higüey 3- M onte Plata, Bayaguana, Yamasa,Peralvillo San Cristóbal, Villa A ltagracia, Sabana Gde. de Boya. 4- Puerto Plata, M oca, Gaspar Hernández 5- Concepción de La Vega, Bonao, M aimón, P iedra Blanca, Salcedo, Tenares, Villa Tapia 6 - Barahona, Paraíso 1- Duarte, Sánchez Ramírez, Samaná, M aría T. Sánchez 2- Seibo, Hato M ayor, La Altagracia 3- M onte Plata, San Cristóbal 4- Puerto Plata, Espaillat 5- La Vega, M on Señor Noel, Hermanas M irabal. 6- Barahona 76 5. Departamento de Agro empresas y Mercadeo Producto: 6800 1er. Trim. 2do. Trim. 3er. Trim. 4to. Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia Actualización & Validación de Datos Unidad Cantidad de actualización por llamada y/o visitas realizadas 450 450 450 450 1,800 8,450 4,550 13,000 Reporte de agroempresas actualizadas por visita y/o llamada Data validada a nivel nacional Capacitaciones/ Cursos/ Seminarios Unidad Cantidad de cursos y capacitaciones realizadas 6 6 6 6 24 144 216 360 Reportes de cursos y capacitaciones realizados Agroempresas capacitadas y técnicos con nuevos conocimientos Participación en Feria & Ruedas de Negocios Unidad Reporte de participación en los eventos 1 4 4 2 11 3,575 1,925 5,500 Reportes de participación en los diferentes eventos Las agroempresas se dan a conocer, incrementan sus ventas y promocionan sus productos Reuniones de Evaluación & Seguimiento Unidad Cantidad de reuniones realizadas 30 30 30 30 120 468 252 720 Reporte de reuniones realizadas Personal técnico admvo. capacitados y actualizados Visitas Técnicas & Seguimiento Unidad Cantidad de visitas reportadas 150 150 150 150 600 5,850 3,150 9,000 Reporte de agroempresas visitadas Incremento de la capacidad competitiva Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios No hay una definición a este nivel Se realizan según solicitud No hay una definición a este nivel No hay una definición a este nivel. Depende de las solicitudes No hay una definición a este nivel 77 6. Departamento de Desarrollo Frutícola (DEFRUT) Producto: 6236 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia Producción material de siembra de frutales Unidades Plantas producidas 155,000 195,000 110,000 69,798 529,798 Informes y cantidad de plantas producidas Ejecución de 100 % Producción de plantas: Castaña 50,000, Limón 289,798, Aguacate 150,000 y mango 40,000 Distribución de plantas frutales Unidad Plantas distribuidas 50,000 150,000 175,000 135,000 510,000 2,078 724 2,802 Informes y cantidad de plantas distribuidas a productores. Distribución del 100 % de lo planificado. Monte Bonito, La Siembra, Las Lagunas, Los Fríos, Juancho, Juan Rodríguez, Cutupu, Rincón, Tavera, Ranchito, Tireo, La Sabina y Manabao. Baitoa, La Canela, Villa Gonzalez,Navar rete,. Galván, Palo Alto, Bahoruco, Mata Palacio, Sabana del Puerto, Don Juan, Boya, Gonzalo, Majagual, San Luis, Pantoja, Azua,Bani, Cotui, Distrito Nacional, Independencia, La Descubierta, Monte plata, San Cristóbal, Los Cacaos, San José de Ocoa, Sabana Larga, San Juan de la Maguana, Las Matas de Farfán, San Pedro de Macorís, Cotui, Santiago, Licey al Medio, Villa González, San Ignacio de Sabaneta, Pedro Brand, Santo Domingo este, San Antonio de Guerra, Villa Jaragua. Azua, Pedernales Bonao, Santiago, Puerto Plata, Espaillat, Bahoruco, Barahona, Dajabon, Duarte, El Seibo, La Altagracia, Monseñor Nouel, Monte Plata, Valverde, Monte Cristi, Peravia, Samaná, San Cristóbal, San José de Ocoa, San Juan, San Pedro de Siembras de plantas Frutales Tareas Tareas sembradas 1,471 4,412 4,947 3,945 14,774 Informes de tareas sembradas con plantas distribuidas. Siembra del 100 % tareas planificadas. Capacitación a productores y técnicos Unidad Productores y técnicos capacitados 130 200 200 220 750 470 280 750 Informes, listado de participantes, fotos de capacitación Técnicos y productores capacitados en 100 % de los planificados. Villa Jaragua, Monte plata, Bayaguana y Yamasa, Azua,Bani, Cotui, Distrito Nacional, Independe ncia, Ocoa, Pedernales , Sabana Grande Boya, San Cristóbal: San Juan, Santiago, Villa Altagracia, Azua,Bani, Cotui, Distrito Asesoría y asistencia técnica a productores Unidad Productores Asistidos 80 140 150 140 510.00 424 86 510 Informes de asistencia técnica. Técnicos y productores reciben asistencia técnica en 100 % de lo planificado. Bayaguana, Constanza, Distrito nacional, El Gran Santo Domingo, Moca, Monte Plata, Azua,Bani, Cotui, Distrito Nacional, Independencia, Municipios: La Descubierta, Monte plata, Municipios: Bayaguana y Yamasa, Ocoa, Pedernales, Sabana Grande Boya, San Cristóbal :San Juan Santiago, Villa Altagracia, Villa Jaragua Barahona, Hato Mayor, Higuey, La romana, Moca, Monte Plata, Ocoa, Pedernales , Peravia, Puerto Plata, San Cristóbal, San Juan de la Maguana, Sánchez Demanda territorial Unidad Fomentada la producción agrícola en el municipio Villa Jaragua. Informes de asistencia técnica, capacitación a productores y el fomento de frutales Técnicos y productores reciben asistencia técnica, capacitación y siembra de plantas frutales en 100 % de lo planificado. Bahoruco Villa Jaragua Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Cohesión Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 78 7. Laboratorio de Micropropagación de Plantas In vitro (BIOVEGA) Producto: 6801 1er. Trim. 2do. Trim. 3er. Trim. 4to. Trim. Totales Hombres Mujeres Total Dist. Munic. Municipio Provincia Adquisición de reactivos e insumos de vivero Reactivos e insumos Entrada de inventario 50% 50% 0 100% n/a n/a n/a Inventario Recibir lo presupuestado Adquisición de Material de siembra Insumos Entrada de inventario 25% 25% 25% 25% 100% n/a n/a n/a Inventario Recibir el material de siembra Producción de Plantas Plantas Numero plantas en vivero 250,000 250,000 250,000 250,000 1,000,000 600 120 720 Reportes de venta de plantas Entregar a viveros 1,100,000 de plantas Capacitación Interna Persona Personas capacitadas 0 1 0 1 2 15 20 35 Certificados Mejoramiento del desempeño del personal capacitado Compra de equipos, materiales, reparación, inmueble, otros varias Funcionamiento optimo del laboratorio 25% 25% 25% 25% 100% n/a n/a n/a Auditoría Funcionamiento optimo del laboratorio Capacitación y Extensión Persona Visitas 3 3 3 3 12 50% 50% 100% Registro Transferencia de conocimiento a productores *Por la naturaleza de nuestra meta física en un punto geográfico específico (Provincia La Vega), el impacto de la producción es a nivel nacional Metas Programadas para 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados EsperadosProducto Unidad de Medida Indicador Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial* 79 8. Departamento de Programa de Servicios y Maquinarias Agrícolas (PROSEMA) 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia Corte 64,670 420,000 49,810 850,000 1,384,480 9,680 936 10,616 Informes 1. Aguacate 2. Las Coles Arenoso Cruce 64,670 420,000 49,810 850,000 1,384,480 9,680 936 10,616 Informes Castillo Siembras 150000 300000 450,000 1,812 540 2,352 Informes Aumento de Tierra sembrada de acuerdo a Lo Programado Las Guáranas Otros Pimentel 1. Cenoví 2. Jaya 3. La Peña San Francisco de Macorís 1. La Cueva 2. Platanal Cevicos 1. Caballero 2. Comedero Arriba 3. Quita Sueño Cotuí Fantino 1. Angelina 2. La Bija 3. Hernando Alonzo La Mata 1. Arroyo Salado 2. La Entrada Cabrera 1. Arroyo al Medio 2. Las Gordas 3. San José de Matanzas Nagua 1. El Pozo El Factor Río San Juan 1. Arroyo Barril 2. El Limón 3. Las Galeras Samaná Sánchez Las Terrenas 1. La Sabina Constanza 1. Buena Vista 2. Manabao Jarabacoa 1. Rincón Jima Abajo 1. El Ranchito 2. Río Verde Arriba La Vega 1. Arroyo Toro-Masipedro 2. La Salvia-Los Quemados 3. Jayaco 4. Juma Bejucal 5. Sabana del Puerto Bonao Maimón 1. Juan Adrián 2. Villa Sonador Piedra Blanca 1. Jamao Afuera Salcedo 1. Blanco Tenares Villa Tapia Mecanización de Tierra Tareas Acondicionamientos de los terrenos de manera eficiente y Cantidad de productores beneficiados Monseñor Nouel (Bonao) Hermanas Mirabal Duarte Sánchez Ramírez Maria Trinidad Sánchez Samaná La Vega Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Mecanización de Tierra Mecanización de Tierra Mecanización de Tierra Mecanización de Tierra 80 Baitoa 1. El Caimito 2. Juncalito Jánico 1. Las Palomas Licey al Medio 1. Canabacoa 2. Guayabal Puñal Sabana Iglesia 1. El Rubio 2. La Cuesta 3. Las Placetas San Jose de las Matas 2. Hato del Yaque 3. La Canela 4. Pedro García 5. San Francisco de Jacagua Santiago de los Caballeros 1. Canca La Piedra Tamboril Navarrete 1. El Limón 2. Palmar Arriba Villa Gonzalez Cayetano Germosén 1. Joba Arriba 2. Veragua 3. Villa Magante Gaspar Hernández Jamao Al Norte 1. Canca La Reina 2. El Higüerito 3. José Contreras 4. Juan López 5. La Ortega 6. Las Lagunas 7. Monte de la Jagua 8. San Víctor Moca San Víctor 1. Río Grande Altamira Guananico Imbert 1. Navas Los Hidalgos 1. Belloso 2. Estrecho 3. La Isabela Luperón 1. Maimón 2. Yásica Arriba Puerto Plata 1. Estero Hondo 2. Gualete 3. La Jaiba Villa Isabela 1. Cabarete 2. Sabaneta de Yásica Sosúa 1. Palo Verde Castañuelas 1. Cana Chapetón 2. Hatillo Palma 3. Villa Elisa Guayubín Las Matas de Santa Cruz Villa Vásquez Monte Cristri Santiago Espaillat Puerto Plata Mecanización de Tierra Mecanización de Tierra Mecanización de Tierra 81 1. Boca de Mao 2. Jicomé 3. Maizal 4. Paradero Esperanza 1. Cruce de Guayacanes 2. Jaibón 3. La Caya Laguna Salada 1. Ámina 2. Guatapanal 3. Jaibón (Pueblo Nuevo) Mao Monción Sabaneta Villa Los Almácigos 1. Cañongo Dajabón 1. Manuel Bueno El Pino 1. Capotillo 2. Santiago de la Cruz Loma de Cabrera Partido Restauración 1. Cambita El Pueblecito Cambita Garabitos 1. El Carril Haina Los Cacaos Nigua Sabana Grande de Palenque 1. Hato Damas San Cristóbal 1. La Cuchilla 2. Medina 3. San José del Puerto Villa Altagracia Yaguate 1. Catalina 2. El Carretón 3. El Limonal 4. Las Barías 5. Matanzas 6. Paya 7. Sabana Buey 8. Villa Fundación 9. Villa Sombrero Baní Matanzas 1. Pizarrete 2. Santana Nizao Rancho Arriba Sabana Larga 1. El Naranjal 2. El Pinar 3. La Ciénaga 4. Nizao-Las Auyamas San José de Ocoa 1. Arroyo Cano 2. Yaque Bohechio 1. Batista El Cercado 1. Jínova Juan de Herrera 1. Carrera de Yegua 2. Matayaya Las Matas de Farfán 1. El Rosario 2. Guanito 3. Hato del Padre 4. Hato Nuevo 5. La Jagua 6. Las Charcas de María Nova 7. Pedro Corto 8. Sabana Alta 9. Sabaneta San Juan 1. Jorjillo Vallejuelo 1. Barreras 2. Barro Arriba 3. Clavellina 4. Emma Balaguer Viuda Vallejo 5. Las Barías-La Estancia 6. Las Lomas 7. Los Jovillos 8. Puerto Viejo Azua Estebanía Guayabal 1. Hatillo 2. Palmar de Ocoa Las Charcas 1. Villarpando 2. Hato Nuevo-Cortés Las Yayas de Viajama 1. La Siembra 2. Las Lagunas Padre Las Casas Peralta 1. El Rosario Pueblo Viejo 1. Proyecto 4 2. Ganadero 3. Proyecto 2-C Sabana Yegua 1. Los Toros 2. Tábara Abajo Tábara Arriba Peravia San José de Ocoa San Juan Azua Valverde Santiago Rodríguez Dajabón San Cristóbal Mecanización de Tierra Mecanización de Tierra Mecanización de Tierra Mecanización de Tierra Mecanización de Tierra 82 1. Sabana Cruz 2. Sabana Higüero Bánica 1. Guayabo 2. Sabana Larga Comendador 1. Guanito El Llano 1. Rancho de la Guardia Hondo Valle Juan Santiago 1. Río Limpio Pedro Santana 1. El Cachón 2. La Guázara Barahona Cabral El Peñón 1. Arroyo Dulce Enriquillo 1. Pescadería Fundación 1. Palo Alto Jaquimeyes 1. Bahoruco La Ciénaga Las Salinas 1. Los Patos Paraíso 1. Canoa 2. Fondo Negro 3. Quita Coraza Vicente Noble 1. El Salado Galván 1. Las Clavellinas Los Ríos 1. El Palmar Neiba 1 Cabeza de Toro 2. Mena 3. Santa Bárbara-El 6 4. Santana Tamayo Villa Jaragua Oviedo 1. José Francisco Peña Gómez 2. Juancho Pedernales 1. Vengan a Ver Duvergé 1. Boca de Cachón 2. El Limón Jimaní La Descubierta 1. La Colonia Mella 1. Guayabal Postrer Río Bayaguana 1. Boyá 2. Chirino 3. Don Juan Monte Plata 1. Gonzalo 2. Majagual Sabana Grande de Boyá 1. Los Botados Yamasá 1. La Otra Banda 2. Lagunas de Nisibón 3. Verón-Punta Cana Higüey 1. Bayahibe 2. Boca de Yuma San Rafael del Yuma Guaymate 1. Cumayasa Villa Hermosa 1. Caleta La Romana 1. Pedro Sánchez 2. San Francisco-Vicentillo 3. Santa Lucía El Seibo 1. El Cedro 2. La Gina Miches 1. Guayabo Dulce 2. Mata Palacio 3. Yerba Buena Hato Mayor 1. Elupina Cordero de Las Cañitas Sabana de la Mar Guayacanes Consuelo 1. El Puerto 2. Gautier Los Llanos Quisqueya Rámon Santana S.P.M 1. La Caleta Boca Chica 1. La Cuaba 2. La Guáyiga Pedro Brand 1. Hato Viejo San Antonio de Guerra Santo Domingo La Altagracia La Romana El Seibo Hato Mayor S.P.M Barahona Bahoruco Pedernales Independenc ia Monte Plata Elías Piña Mecanización de Tierra Mecanización de Tierra Mecanización de Tierra Mecanización de Tierra Mecanización de Tierra 83 9. Departamento del Programa Bajo Ambiente Protegido – DEPROBAP 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia Juntas Técnicas para evaluar los resultados de la utilización de insectos benéficos Unidad Dar a conocer los resultados sobre la implementación de los insectos benéficos en los invernaderos, tanto a técnicos como productores 5 1 3 3 12 94 14 108 Relación de participantes, Fotografías Dar a conocer a Técnicos y Productores las ventajas de esta metodología La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de las casas, peralta, Oviedo, las charcas, ranchito, Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, Higuey, Monte Plata San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Altagracia, La Romana, Azua, San Juan, Espaillat, Juntas Técnicas para conocer de la situación de nutrición y fitosanitaria del pimiento, a fin de aumentar la Unidad Aumentar los rendimientos exportables del pimiento en un 10%, cada año 4 1 3 3 11 180 25 205 Relación de participantes, Fotografías Que se pueda aumentar los rendimientos exportables del pimiento La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de las casas, Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, Higuey, Monte San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Altagracia, La Junta Técnica para buscarle solución a problemas fitosanitario del tomate. Unidad Implementar un plan completo que mantenga el cultivo en condiciones saludables por 7 meses 2 1 2 2 7 140 18 158 Relación de participantes, Fotografías Que el cultivo se mantenga en condiciones saludables por 7 meses La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de las casas, peralta, Oviedo, las Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, Higuey, Monte Plata San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Altagracia, La Romana, Azua, San Junta Técnica para buscarle solución a problemas fitosanitario Unidad Elaborar un plan de nutrición por región que sirva como 2 1 0 2 5 100 15 115 Relación de participantes, Fotografías Que el cultivo se mantenga en condiciones saludables por 4 meses La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Jornada Técnica con el tema nutrición sobre el pimiento. Unidad Elaborar un plan de nutrición por región que sirva como 4 0 2 0 6 120 15 135 Relación de participantes, Fotografías Que el personal Técnico este en la capacidad de elaborar y aplicar un plan nutricional La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Jornada Técnica con el tema nutrición sobre el tomate Unidad Elaborar un plan de nutrición por región que sirva como 5 0 1 0 6 120 14 134 Relación de participantes, Fotografías Que el personal Técnico este en la capacidad de elaborar y aplicar un plan nutricional La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Jornada Técnica sobre calibración de equipos Unidad Elaborar un formulario para el personal técnico para que realice una calibración de equipos de los invernaderos de su responsabilidad cada 4 0 0 0 4 104 14 118 Relación de participantes, Fotografías Que el personal técnico realice con regularidad la calibración de equipos La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de las casas, peralta, Oviedo, las Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, Higuey, Monte Plata San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Altagracia, La Romana, Azua, San Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 84 Reuniones de trabajos para conocer la situación actual de cada estructura (Invernadero). Unidad Realizar un levantamiento de todas las estructuras bajo ambiente protegido supervisadas por DEPROBAP 24 13 25 29 91 95 15 110 Relación de participantes, Fotografías Obtener un informe técnico, sobre la situaciones actualizadas de los invernaderos La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de las casas, peralta, Oviedo, las Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, Higuey, Monte Plata San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Altagracia, La Romana, Azua, San Charlas manejo postcosecha Unidad Implementación y seguimiento por parte de los técnicos y productores de un plan de manejo pos cosecha el cual estará supervisado 3 2 1 2 8 110 22 132 Relación de participantes, Fotografías Dar a conocer a Técnicos y Productores las formas correctas del manejo poscosecha La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de las casas, peralta, Oviedo, las Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, Higuey, Monte Plata San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Altagracia, La Romana, Azua, San Charlas manejo plagas y enfermedades en pimiento Unidad Que el personal técnico adquiera los conocimientos necesarios para de manejo y control cualquier patógeno que se le presente 0 6 1 2 9 95 15 110 Relación de participantes, Fotografías Dar a conocer a los Técnicos y Productores los diferentes patógenos que afectan los cultivos y su correcto control y manejo La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de las casas, peralta, Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, Higuey, Monte Plata San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Altagracia, La Romana, Charla cultivo de pimiento Unidad Dar a conocer las ultimas tecnología en la producción del pimiento 0 4 0 2 6 160 32 192 Relación de participantes, Fotografías Dar a conocer a los Técnicos y Productores todo lo relacionado al cultivo de pimiento La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Talleres producción bajo ambiente protegido Unidad Conocer las nuevas tecnologías y tendencias sobre la producción en ambientes protegidos, para los distintos cultivos 3 2 2 2 9 200 70 270 Relación de participantes, Fotografías Dar a conocer las ultimas tecnología en este tipo de producción agrícola La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de las casas, peralta, Oviedo, las charcas, Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, Higuey, Monte Plata San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Altagracia, La Romana, Azua, San Juan, Giras técnicas de Observación Unidad Que el equipo técnico pueda Implementar las técnicas e innovaciones observadas en las giras en sus áreas de 0 1 1 1 3 75 30 105 Relación de participantes, Fotografías Que el equipo técnico conozca todos los trabajos La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de las casas, peralta, Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, Higuey, Monte Plata San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Altagracia, La Romana, Conferencia Control Biológico Unidad Implementación y manejo en cultivos de controles biológicos 0 0 2 1 3 90 45 135 Relación de participantes, Fotografías Que los técnicos apliquen los conocimientos La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de las casas, peralta, Oviedo, las Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, Higuey, Monte Plata San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Altagracia, La Romana, Azua, San 85 Cursos de Inocuidad Unidad Aprendizaje de la producción de cultivos saludables e inocuos 0 0 2 1 3 150 60 210 Relación de participantes, Fotografías Aprendizaje de la producción de cultivos saludables e inocuos La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de las casas, peralta, Oviedo, las Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, Higuey, Monte Plata San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Altagracia, La Romana, Azua, San Cursos de Fertiriego Unidad Evaluación de l Aplicación la buena nutrición de las plantas 0 7 1 0 8 75 3 78 Relación de participantes, Fotografías Aplicar la buena nutrición de las plantas La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Cursos de BPA y Certificación a Productores, Capataz y Obreros Unidad Implementación y seguimiento en todos los invernaderos de un registro o bitácora diaria, y posterior a esto certificarlos a través del Ministerio de Agricultura 0 5 0 5 10 250 30 280 Relación de participantes, Fotografías Buenas Practicas Agrícolas, y pos cosecha La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de las casas, peralta, Oviedo, las charcas, ranchito, Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, Higuey, Monte Plata San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Altagracia, La Romana, Azua, San Juan, Espaillat, Cursos Agroplasticultura Unidad Conocer las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo 1 1 1 0 3 250 5 255 Relación de participantes, Fotografías Dar los conocimientos necesarios a técnicos sobre este método de producción agrícola avanzado La Ciénaga, El Pinar, El Naranjal, padres de las casas, peralta, Constanza, Jarabacoa, Moca, Rancho Arriba, La Ciénega, Bani, Higuey, Monte Plata San José De Ocoa, La vega, Pedernales, Monseñor Nouel, La Altagracia, La Romana, Viaje de Delegados Técnicos a México Unidad Conocer las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo 1 0 0 0 1 5 2 7 Relación de participantes, Fotografías Conocer las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo Viaje de Delegados Técnicos a Israel Unidad Conocer las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo 0 0 1 0 1 5 2 7 Relación de participantes, Fotografías Conocer las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo Viaje de Delegados Técnicos a España Unidad Conocer las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo 0 0 0 1 1 5 2 7 Relación de participantes, Fotografías Conocer las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo 86 6.5 Viceministerio Desarrollo Rural Agropecuario El objetivo de este viceministerio es orientar y promover el desarrollo de las organizaciones rurales a través de capacitaciones, fortalecimiento institucional, seguridad alimentaria y medio ambiente, en procura de promover el emprendimiento de los productores. Este objetivo se enmarca también en el primer Eje Estratégico de for- talecimiento institucional de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END-2030). El Viceministerio de Desarrollo Rural tiene las siguientes atribuciones: a) Diseñar, ejecutar, evaluar y apoyar la política de desarrollo rural del Ministerio de Agricultura. b) Propiciar la participación de los diferentes sectores sociales en la planeación, ejecución y evaluación de proyectos para el desarrollo rural sostenible. c) Apoyar los programas de capacitación para jóvenes profesionales agropecuarios. d) Promover, apoyar y difundir programas de investigación socioeconómica. e) Apoyar la producción, innovación y comercialización para la generación de empleos con un mayor valor agregado. f) Identificar y coordinar con las comunidades rurales y otras instancias, obras de infraestructura ten- dientes a mejorar la calidad de vida de la población rural. g) Impulsar un modelo económico que priorice la seguridad alimentaria y nutricional, favoreciendo el mejoramiento de las condiciones de vida de la población dominicana. h) Cumplir con las responsabilidades asignadas relativas al Plan Operativo Anual (POA) del ministerio. i) Elaborar informes de las actividades realizadas basado en indicadores de gestión. j) Cumplir con los acuerdos de compromiso a fines de lograr un desempeño satisfactorio. k) Realizar cualquier otra función afín y complementaria que le sea asignada por su superior inme- diato. 87 Producto: 6802 Dist. Municipal Municipio Provincia Producto/Actividades :Capacitación y asistencia técnica para el empoderamiento de las organizaciones rurales Capacitación a extensionistas de Desarrollo Rural y familias beneficiarias de Proyectos casas sombras de Pedernales y Jimaní sobre Enfoque Mejoramiento de Vida (EMV) y empoderamiento finanzas Cursos realizados No. de cursos realizados 2 2 2 2 8 100 100 200 Reportes Técnicos Capacitados extensionistas y familias rurales en Enfoque Mejoramiento de Vida (EMV) Oviedo, EL Limón y La Descubierta Oviedo, El Limón y La Descubierta Pedernales e Independencia Capacitación a técnicos sobre Agricultura Familiar e inocuidad Alimentaria Cursos realizados No. de cursos realizados 3 3 3 2 11 99 66 165 Reportes Técnicos Capacitados técnicos extensionistas de los territorios subzonas agropecuarias Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata, Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Capacitación a técnicos para facil itar el acceso de la agricultura familiar a las compras Publicas Proyectos INABIE-MARD, INESPRE- FAO- INABIE Cursos realizados No. de cursos realizados 3 3 3 3 12 108 72 180 Reportes Técnicos Capacitados técnicos agrícola sobre acceso de la Agricultura familiar a las Compras Publicas Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata, Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Capacitación a técnicos sobre Desarrollo Rural Territorial ( Primer curso nacional sobre Desarrollo Rural Territorial ) Curso realizado No. de curso realizados 1 1 20 20 40 Lista de participantes Capacitados técnicos que serán los promotores locales del Rural Territorial en los territorios priorizados Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata, Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Capacitación a las asociaciones y cooperativas de productores sobre gestión, gobernanza, registros y agregación de oferta de la Agricultura Familiar, para facil itar el acceso a las compras Publicas Cursos realizados No. de cursos realizados 6 6 4 16 336 144 480 Reportes Técnicos Creadas y fortalecidas las capacidades de los socios de Asociaciones y Cooperativas Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata, Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Capacitación a organizaciones beneficiarias del Proyecto de Mejora de Medios de Vida de Mujeres y jóvenes. Cursos realizados No. de Cursos realizados 2 2 2 2 8 100 100 200 Reportes Técnicos Creadas y fortalecidas las capacidades de gestión de los socios de las organizaciones beneficiarios del proyecto Mejora de Medio de Vida con casa sombra Juancho, Oviedo El Limón y la Descubierta Oviedo, El Limón y La Descubierta Pedernales e Independencia Mujeres Total Ben. Producto Beneficiarios Medios de Verificación COHESION TERRITORIAL Unidad de Medida Indicadores Resultados Esperados Trimestres Total Meta Física anual 1er. 2do. 3er. 4to. Hombres Metas Programadas 2024 88 Capacitación sobre gobernanza y capacidad de gestión de organizaciones de mujeres y jóvenes rurales Talleres realizados Eventos realizados 2 2 2 2 8 140 60 200 Reportes Técnicos Creadas y fortalecidas las capacidades de los miembros de asociaciones de mujeres y jóvenes rurales Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata, Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Coordinación para la articulación interinstitucional con las organizaciones de segundo nivel(Clústeres, Federaciones, Juntas, movimientos y articulaciones de organizaciones campesinas) Mesa de Trabajo realizadas No. de eventos realizados 6 6 6 6 6 126 54 180 Reportes Técnicos Articuladas las actividades de las instituciones del sector agropecuarias en los territorios rurales del país. Las s iete (7) provincias de la Zona Fronteriza y Además Azua, San Juan y Monte Plata, Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Coordinación para la articulación interinstitucional en los territorios sobre los temas de agricultura familiar y Desarrollo Territorial Mesa de Trabajo realizadas No. de eventos realizados 2 2 2 2 8 168 72 240 Reportes Técnicos Articuladas las actividades interinstitucionales sobre Agricultura Familiar y Desarrollo Rural en los territorios rurales del país. Las s iete (7) provincias de la Zona Fronteriza y Además Azua, San Juan y Monte Plata, Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Capacitación a organizaciones de productores sobre innovación tecnológica para el mejoramiento de la Agricultura Familiar a través de los rubros priorizados por el Viceministerio de Desarrollo Rural ( Hortalizas y vegetales, ovinos y caprinos, Acuicultura, apicultura, castaña de masa o buen pan). Cursos realizados No. de cursos realizados 3 3 3 3 12 252 108 360 Reportes Técnicos Capacitados productores agropecuarios organizados en innovaciones tecnológicas para el mejoramiento de la agricultura familiar Las s iete (7) provincias de la Zona Fronteriza y Además Azua, San Juan y Monte Plata, Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Reuniones interinstitucionales a nivel de los territorios priorizados No. de reuniones realizadas 3 3 3 3 12 252 108 360 Realizadas reuniones interinstitucionales en los territorios rurales Reuniones con autoridades locales No. de reuniones realizadas 3 3 3 3 12 252 108 360 Realizadas reuniones con autoridades locales en los territorios rurales Planes territoriales No. de Planes formulados 1 1 2 4 84 36 120 Formulados Planes de Desarrollo Rural Territorial Reuniones de seguimiento a planes No. de reuniones realizadas 3 3 3 3 12 252 108 360 Realizadas reuniones de seguimiento a los Planes de Desarrollo Rural Territorial Mesas de trabajo No. de mesa de trabajo realizadas 2 2 2 2 8 168 72 240 Realizadas mesas de trabajo de Desarrollo Rural Territorial Reuniones interinstitucionales No. de reuniones realizadas 3 3 3 3 12 126 54 180 Reuniones con autoridades locales No. de reuniones realizadas 3 3 3 3 12 210 90 300 Planes territoriales No de Planes formulados 1 1 1 3 53 23 75 Reuniones de seguimiento a planes No. de reuniones realizadas 2 2 2 6 105 45 150 Mesas de trabajo No. de mesas de trabajo realizadas 1 1 1 1 4 70 30 100 Articulación interinstitucional y coordinación con las organizaciones, y autoridades locales para el acompañamiento a la implementación proyectos modelos para el Desarrollo Rural Territorial: Articulación interinstitucional con organizaciones y autoridades locales de los territorios rurales para la formulación e implementación de planes de negocio para emprendedores y proyectos de desarrollo del Turismo Rural Reportes Técnicos Reportes Técnicos Las s iete (7) provincias de la Zona Fronteriza y Además Azua, San Juan y Monte Plata, Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Realizada la coordinación interinstitucional para implementación de proyectos de turismo rural Las s iete (7) provincias de la Zona Fronteriza y Además Azua, San Juan y Monte Plata, Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Los Rincones, Los Dajaos, Villa González Jarabacoa, Villa González, Moca 89 Capacitación sobre propuestas de proyectos sobre desarrollo de turismo rural Talleres No de eventos realizados 2 2 2 2 8 168 72 240 Reportes Técnicos Realizadas capacitación sobre proyecto de turismo rural Las s iete (7) provincias de la Zona Fronteriza y Además Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Capacitación sobre Agroecología aplicada a la agricultura familiar ( camas biointensivas y preparación de abonos e insumos orgánicos) Cursos No. de cursos realizados 8 8 8 4 28 588 252 840 Reportes Técnicos Capacitados agricultores familiares en Buenas Practicas Agrícolas con orientación en la Agroecología Las s iete (7) provincias de la Zona Fronteriza y Además Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Capacitación y Asistencia Técnica para la conversión de asociaciones de productores a cooperativas agropecuarias incluido el turismo rural Talleres No. de eventos realizados 16 16 16 16 64 672 288 960 Reportes Técnicos Convertidas en cooperativas organizaciones de productores Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Reuniones de trabajo para la socialización e implementación del Plan Nacional de Agricultura Familiar actualizado en el marco de Consejo Consultivo de Agricultura Familiar Reuniones del Comité Consultivo No. de eventos realizados 3 3 3 3 12 252 108 360 Reportes Técnicos Realizadas las reuniones de socialización del plan operativo anual del Plan Nacional de Agricultura Familiar Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Capacitación y asistencia técnica para la erradicación del Trabajo Infantil Talleres No. de eventos realizados 3 3 3 3 12 252 108 360 Reportes Técnicos Realizadas reuniones técnicas de coordinación para la erradicación del trabajo infantil Provincias de Montecris ti y Duarte Capacitación financieras familiar, agro empresas y empoderamiento Talleres No. de eventos realizados 1 1 1 1 4 84 36 120 Realizadas las capacitaciones sobre agro empresas Las s iete (7) provincias de la Zona Fronteriza y Además Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Talleres de socialización de Iniciativas en el marco de la Coalición para la Seguridad Alimentaria y Nutricional (SAN) Talleres No. de cursos /talleres realizados 2 2 2 2 8 168 72 240 Reportes Técnicos Socializadas las iniciativas en el marco del SAN Las s iete (7) provincias de la Zona Fronteriza y Además Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Eventos de articulación y coordinación Interinstitucional(FEDA, INFOTEP, DGDC, INABIE, INESPRE, BANCO AGRICOLA, IAD, MEPyD, FFAA, ASDE y Ministerio de Trabajo ) Reuniones No. de reuniones realizadas 3 3 3 3 12 420 180 600 Reportes Técnicos Realizados eventos de coordinación de las actividades el Desarrollo Rural con las instituciones de sector agropecuario Las s iete (7) provincias de la Zona Fronteriza y Además Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Reuniones técnicas ASDE No. de reuniones realizados 3 3 3 3 12 126 54 180 Santo Domingo, D.N. Reuniones técnicas DGDC No. de reuniones realizadas 3 3 3 3 12 126 54 180 Santo Domingo, D.N. Reuniones técnicas INFOTEP No. de reuniones realizadas 3 3 3 3 12 126 54 180 Santo Domingo, D.N. Reuniones técnicas( Otras Inst.) No. de Reuniones realizadas 3 3 3 3 12 126 54 180 Santo Domingo, D.N. Cursos a comunitarios No. de cursos realizados 3 3 32 14 45 Santo Domingo, D.N. Implementación de Proyectos de Cooperación Internacional de agencias y organismos con el Ministerio de Agricultura ( CONAB BRASIL, SENASA PERU y Grupo Técnico de Agricultura Familiar de la SECAC/SICA ) Cursos a técnicos No. de Cursos realizados 1 1 1 1 4 56 24 80 Reportes Técnicos implementadas actividades correspondientes de los proyectos de cooperación internacional para la agricultura familiar Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Implementación de Proyectos de desarrollo fronterizo en el marco del Programa de Presupuesto por Resultado (PoR): Cursos a técnicos No. de cursos realizados 4 4 40 40 80 Cursos a beneficiarios No. de cursos realizados 2 2 2 2 8 80 80 160 Encuentros con compradores No. de encuentros realizados 1 1 2 20 20 40 Ferias de productos No. de ferias realizadas 1 1 2 28 12 40 Taller técnico Registro de AF No. de eventos realizados 3 3 42 18 60 Taller técnico acreditación AF No. de eventos realizados 3 3 42 18 60 Taller Sidiagro No. de eventos realizados 3 3 42 18 60 Talleres a agricultores No. de eventos realizados 1 1 1 3 42 18 60 Visitas a escuelas y orgs. No. de eventos realizados 96 96 96 288 202 86 288 Articulación interinstitucional y gestión para el Desarrollo de por lo menos Cuatro (4 )proyectos modelos de acceso de las asociaciones de agricultores familiares a las compras publicas a través del PAE en el marco del Proyecto Entorno Escolar Saludable FAO/INABIE y Decreto 610-22 Reportes Técnicos Implementación del proyectos Mejora de Medios de Vida para la Inclusión Social de Jóvenes y Mujeres Rurales de las Provincias de Pedernales e Independencia Reportes Técnicos Seguimiento de acuerdos y convenios de cooperación entre el Ministerio de Agricultura e instituciones vinculadas al sector agrícola y al Desarrollo Rural, agencias de cooperación e instituciones académicas Reportes Técnicos Implementadas las actividades y realizadas las inversiones correspondientes del Proyecto Mejora de Medios de Vida Ejecutado proyectos modelos de acceso de los agricultores familiares a las compras publicas. Realizado seguimiento a los acuerdos y convenio de cooperación para el Desarrollo Rural Las s iete (7) provincias de la Zona Fronteriza y Además Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia 90 Productos/Actividades : Fortalecimiento de las organizaciones Rurales Entrega y herramientas y equipos menores :Picos, palas, rastril los, carretil las, machetes, azadas, mangueras, hilos, coas, Zapapicos, cintas métricas y regaderas Equipos Productores beneficiarios 196 196 196 196 784 274 118 392 Reportes Técnicos Entregadas a asociaciones de productores y escuelas herramientas y equipos menores para fomento de huertos familiares y escolares Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Entrega de plántulas de buen pan (castaña de masa), macadamia y Rambután Tareas No. de Tareas sembradas 2,000 2,000 4,000 280 120 400 Reportes Técnicos Entregadas plántulas para el fomento del cultivo de Buen Pan Provincia Duarte, Monte Plata y La Al tagracia , La Vega y Santiago Entrega de plántulas (Abiu, Pitahaya, Rambután, Tamarindo, Guayaba, Aguacate, Mango, Guanábana, Zapote, Cúrcuma) agricultores familiares Tareas No. de tareas sembradas 500 500 500 500 2,000 140 60 200 Reportes Técnicos Entregadas plántulas de frutales Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Implementación del Programa Apoyo al Fomento a la Acuicultura mediante la adquisición de hembras y padrotes reproductores para la producción de alevines de tilapia que serán distribuidos a los productores Alevines ( Millares ) No. de alevines entregados 150 150 150 150 600 84 36 120 Reportes Técnicos Entregados alevines de tilapia a pequeños productores Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Programa apoyo a las organizaciones de productores para Mejoramiento Genéticos de Ovinos y Caprinos Padrotes y madres No. de padrotes y madres de ovinos y caprinos entregados 110 110 110 110 440 77 33 110 Reportes Técnicos Entregados animales para mejoramiento genético de hatos de ovinos y caprino Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Programa de apoyo a las organizaciones de productores para mejoramiento de la alimentación del ganado de ovinos y caprinos Centros de producción de pastos y forrajes No. de centros de alimentación operando 1 1 1 1 4 420 180 600 Reportes Técnicos Entregado equipos e insumos para productores de ovinos y caprinos Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Programa de apoyo a las organizaciones de productores y emprendedores para fomento y mejoramiento de la apicultura Colmenas No. de colmenas entregadas 80 80 80 80 320 45 19 64 Reportes Técnicos Asistidos apicultores Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Construcción de casas sombras para la producción de hortalizas y vegetales Unidad productiva No. de casas sombra instaladas en producción 3 3 6 6 18 126 54 180 Reportes Técnicos Construidas casas sombra para la producción de vegetales Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Perforación de pozos tubulares Pozos perforados No de sistemas de riegos instalados 4 4 6 6 20 140 60 200 Reportes Técnicos Instalados pozos tubulares para sistema de cultivos Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Programa de apoyo a la producción de plantas medicinales y flores exóticas Unidad productiva No de unidad productivas en producción 4 4 4 4 16 112 48 160 Reportes Técnicos Ejecutado programa de apoyo a la producción de plantas medicinales Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Apoyo para el fortalecimiento del Centro de Logística Agroalimentaria ( CALAGRO) en Monte Plata Unidad de negocio No. de CALAGRO fortalecidos 1 1 70 30 100 Reportes Técnicos Fortalecido Centro de Logística Agroalimentaria de Monte Plata Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Apoyo para la instalación y desarrollo de dos Centro de Logística Agroalimentaria (CALAGRO ) en Villa Tapia y Luperón Puerto Plata Unidad de negocio No. de CALAGRO instalado 1 1 2 140 60 200 Reportes Técnicos Instalados centros de logística agroalimentaria Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Instalación de ocho germinadores para los bancos de plántulas que serán distribuidas a los agricultores familiares Germinadores No. de germinadoras instalados 2 2 2 2 8 560 240 800 Reportes Técnicos instalados germinadores de plántulas para distribución a productores de vegetales Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Asistencia técnica para mantener y mejorar la producción y comercialización de la producción de las casas sobra construida por MARD/FAO y SUPERATE Casas sombras No. de casas sombra instaladas en producción 10 10 10 11 41 287 123 410 Reportes Técnicos Asistidos productos de vegetales en casas sombra Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Apoyo para el fomento de cultivos de vegetales y Hortalizas mediante la instalación de huertos escolares y familiares Huertos No. de productores de huertos asistidos 64 64 64 64 256 358 154 512 Reportes Técnicos Instalados huertos familiares Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Apoyo al Programa Agricultura Familiar, mediante el desarrollo de las iniciativas: Patios Productivos, Siembra tu Patio, Emprendimientos Asociativos de Agricultura Familiar para mujeres y jóvenes (EMAAF) Patios productivos rurales y urbanos No. de patios cultivados 64 64 64 64 256 179 77 256 Reportes Técnicos Desarrolladas iniciativas y emprendimientos sobre Agricultura familiar Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Entrega de semillas de hortalizas para agricultores familiares y escuelas Libras Cantidad de libras de semillas entregadas a los Agricultores Familiares 800 800 800 2,400 1,680 720 2,400 Reportes Técnicos Entregados insumos a asociaciones de productores y centros educativos Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Entrega abonos para agricultores familiares Quintales Cantidad de quintales de abonos entregados a los agricultores familiares 72 72 72 216 151 65 216 Reportes Técnicos Entregados insumos a asociaciones de productores y centros educativos Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia Entrega de plaguicidas para agricultores familiares Litros Cantidad de litros de plaguicidas entregadas a los agricultores familiares 60 60 60 180 126 54 180 Reportes Técnicos Entregados insumos a asociaciones de productores y centros educativos Las s iete (7) Provincias de la Zona Fronteriza y Además las Provincias de Azua, San Juan y Monte Plata , Espai l lat , Barahona, Santiago, el Seibo y la Al tagracia 91 6.6 Viceministerio de Investigación, Extensión y Capacitación Agropecuaria Este viceministerio juega un papel crucial en la organización de los productores, así como en los procesos de innovación y difusión de tecnologías agropecuarias, en el manejo de buenas prácticas agrícolas y en la aplicación de criterios socioeconómicos para el desarrollo de una nueva ruralidad adaptada a los cambios que se han ex- perimentado en la sociedad dominicana. Está integrado por nueve (9) departamentos: 1. Asociatividad y Gestión Organizativa; 2. Extensión y Capacita- ción; 3. Agricultura Orgánica; 4. Centro Biotecnológico de Reproducción Animal (CEBIORA); 5. Oficina Sectorial Agropecuaria de la Mujer (OSAM); 6. Inocuidad Agroalimentaria; 7. Sanidad Vegetal; 8. Comunicación e Infor- mación para el Desarrollo Rural (CIDER); y 9. Inspección y Certificación de Productos Orgánicos (DICERT-RD). Son atribuciones específicas del Viceministerio de Extensión y Capacitación Agropecuaria: a) Elaborar la política de extensión tomando en consideración los contenidos, métodos y los procesos de implementación, utilizando tecnologías y ofreciendo asistencia técnica y capacitación a los técnicos y productores. b) Formular y desarrollar planes y programas de capacitación a técnicos y productores, que tiendan a agre- gar valor al proceso productivo. c) Informar a todas las dependencias del viceministerio sobre los nuevos métodos y procesos de imple- mentación en el desarrollo agropecuario. d) Fomentar, promover y desarrollar prácticas a favor de la agricultura orgánica. 92 e) Garantizar la equidad de género y la participación de la mujer en las actividades propias de la institución. f) Fiscalizar, evaluar, registrar y controlar todas las agencias de certificación de productos orgánicos a nivel nacional. g) Inspeccionar y auditar el cumplimiento de las normativas de producción orgánica. h) Elaborar informes de las actividades realizadas basado en indicadores de gestión. i) Cumplir con los acuerdos de compromiso a fines de lograr un desempeño satisfactorio. j) Realizar cualquier otra función afín y complementaria que le sea asignada por su superior inmediato. k) Cumplir con las responsabilidades asignadas relativas al Plan Operativo Anual (POA) del Ministerio En la siguiente matriz se presentan las metas por departamentos, mostrando sus Productos, programadas para ejecutarse durante el año 2024. 1. Departamento de Asociatividad y Gestión Organizativa Producto: 6238 93 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia Curso-taller Al f inalizar el 2023, se han impart ido 216 cursos a 14,00 miembros de 720 Organizaciones de productores (as), comunitarias y de jóvenes rurales. 83 81 72 75 3 11 8,000 7,000 15,000 Listado de part icipantes, registro fotográf ico, cert if icado de part icipación. M iembros de asociaciones agropecuarias capacitados e implementando los conocimientos adquiridos para lograr el fortalecimiento de estas. Nivel Nacional Charla Al f inalizar el 2024, se han impart ido 870 charlas con la part icipación de 17,400 representantes de 240 Organizaciones de productores (as), comunitarias y jóvenes 331 264 255 230 10 8 0 9,570 7,830 17,400 Listado de part icipantes, registro fotográf ico, cert if icado de part icipación. Productores de asociaciones agropecuarias orientados para enfrentar sus desafíos. Nivel Nacional Reunión Al f inalizar el 2023, se han realizado 915 reuniones con 17,400 representantes de 870 Organizaciones de productores (as), comunitarias y jóvenes 250 281 260 270 10 6 1 9,570 7,830 17,400 Listado de part icipantes, registro fotográf ico, cert if icado de part icipación Productores de organizaciones rurales asist idas e informadas. Nivel Nacional Encuentros Al f inalizar el 2024, se han realizado 8 encuentro o seminarios con 900 miembros de 170 Organizaciones de 2 2 2 3 9 440 360 800 Listado de part icipantes, registro fotográf ico, cert if icado de part icipación Diagnóst ico sobre los principales retos y desafíos para el desarrollo sostenible de la juventud rural. Nivel Nacional Registro de incorporación Al f inalizar el 2024, 20 asociaciones de productores agropecuarios y jóvenes rurales con sus miembros asesorados e incorporadas mediante ley 122-05 y su reglamento 40-08 2 3 15 7 2 7 105 145 250 Registro de nombre comercial, acta de asamblea const itut iva, documento estatutario, Listado de membresía, cert if icado de incorporación. Asociaciones incorporadas a la luz de la ley 122-05 y su reglamento 40-08 y en capacidad para solicitar crédito, establecer acuerdos con inst ituciones públicas y privadas, así como en habilidad para desarrollar proyectos product ivos. Nivel Nacional ovejas-cabras Al f inalizar el 2024, se han establecido 30 emprendimientos de crianza de ovino-caprino doble propósito (6 hembra y 1 85 90 56 231 170 150 320 Número de animales entregados, número de emprendimientos establecidos, Informes técnicos, registro fotográf ico Familias rurales asociadas con un medio de vida establecido que les permite generar ingresos a través de la crianza de ovino- caprino, para mejorar su calidad de vida y permanecer en sus territorios. Santo Domingo Norte Instalación de un Jardín Clonar Al f inalizar el 2024 se habrá instalado un jardín clonal,para la producción de material de siembra de cacao, café y frutales 1 175 200 375 Santo Domingo Norte Instalación de estanque para la producción de alevines y t ilapia Al f inalizar el 2024 se han instalado 4 estanques para producción de alevines y t ilapia 2 2 4 100 120 220 Estanques instalados, informe, registro fotográf ico Jóvenes con proyectos piscícola funcionales que les permite generar ingresos Santo Domingo Norte Instalación de apiario para la producción de abeja reina Al f inalizar el 2024 se han instalado 1 apiarios para producción de M iel 1 1 85 95 180 Implementación de centro de capacitación Al f inalizar el 2024, se ha instalado un centro de capacitación agropecuaria en la f inca ganadera de San Luis, para los proyectos de desarrollo rural 30 30 40 100 200 185 335 Número de animales entregados, número de emprendimientos establecidos, Informes técnicos, registro fotográf ico Familias rurales asociadas con un medio de vida establecido que les permite generar ingresos a través de la crianza de gallinas ponedoras, para mejorar la SAN, su calidad de vida y permanecer en sus territorios. S e r v ic io s d e a s e s o r ía s y a c o m p a ñ a m ie n to p a r a e l f o r ta le c im ie n to d e la s o r g a n iz a c io n e s a g r o p e c u a r ia s y c o m u n ita r io s Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 94 2. Departamento de Extensión y Capacitación Producto: 6238 Productores/as orientados y asesorados. (ATI y ATE) Visitas a fincas Cantidad de productores reciben asesoría en sus predios. 47,952 111,888 111,888 47,952 319,680 140,659 35,165 175,824 informes de cada actividad de asistencia técnica, fotos, actas de reuniones, informes de seguimiento, otros Grupos de productores/as (GIA) orientados y acompañados Grupos GIA asistidos. Cantidad de productores que integran grupos GIA. 333 777 777 333 2,220 23,443 5,861 29,304 informes de cada actividad de asistencia técnica, fotos, actas de reuniones, informes de seguimiento, otros Asistencia asociaciones de productores/as (OP) Asociaciones de productores/as (OP), asistidas Cantidad de productores reciben asesoría en sus OP. 222 518 518 222 1,480 32,560 8,140 40,700 informes de cada actividad de asistencia técnica, fotos, actas de reuniones, informes de seguimiento, otros Establecimiento de parcelas demostrativas Parcelas demostrativas Cantidad de productores con parcelas demostrativas establecidas. 8 20 20 8 56 51 13 64 Plan de implementación, informe de seguimiento, fotos. Días de Campo / Giras Días de campo / giras Cantidad de productores participan en días de campo / giras. 40 60 60 40 200 3,520 880 4,400 Agenda, diseño de rutas, informe final, fotos. Charlas / Conferencias Charlas y/o conferencias cantidad de productores participan en charlas. 555 1,295 1,295 555 3,700 56,980 24,420 81,400 Agenda, relación de asistencia, informe final, fotos. Jornadas educativas Jornadas educativas Cantidad de productores que participan en jornadas educativas 12 28 28 12 80 1,232 528 1,760 Agenda, relación de asistencia, informe final, fotos. Capacitación a productores (cursos, talleres) Cantidad de productores/as capacitados. 163 288 288 221 960 13,728 7,392 21,120 Lista de participantes, informe de la actividad, fotos, otros. Capacitación a Técnicos (cursos, talleres) Cantidad de técnicos capacitados. 10 18 18 14 60 644 347 990 Lista de participantes, informe de la actividad, fotos, otros. los extensionistas elevan su nivel de conocimiento para brindar una asistencia técnica de mayor calidad. Demostracione s de métodos (DM) Cantidad de productores que participan en DM 1,020 1,800 1,800 1,380 6,000 5,280 1,320 6,600 Lista de participantes, informe de la actividad, fotos, otros. Demostracione s de resultados (DR) Cantidad de productores que participan en DR 680 1,200 1,200 920 4,000 35,200 8,800 44,000 Lista de participantes, informe de la actividad, fotos, otros. Adiestramiento Adiestramiento Cantidad de productores que reciben adiestramientos. 3,400 6,000 6,000 4,600 20,000 17,600 4,400 22,000 Lista de participantes, informe de la actividad, fotos, otros. Capacitación a productores/as y técnicos Total Beneficiarios3er.Trim. Total Meta Física Metas Programadas 2024 Beneficiarios 1er.Trim. Producto Unidad de Medida Resultados Esperados Medios de Verificación 4to.Trim. Cada extensionista trabaja con 3 grupos GIA de 15 personas; Cinco Agricultores Lideres; y dos organizaciones de productores/as de 25 miembros c/u. Nota: Existen 840 Agentes de asistencia técnica, en las 8 Direcciones Regionales.- Productores y productoras adoptan nuevas tecnologías, aumentan la producción y la productividad de los rubros agrícolas, mejorando su nivel de vida. Productores y productoras mejoran su nivel de gestión de los procesos productivos en los predios agrícolas. Productores y productoras mejoran su nivel de gestión de los procesos productivos en los predios agrícolas. Demostraciones de Métodos y de Resultados Indicador MujeresHombres2do.Trim. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 95 3. Departamento Agricultura Orgánica Producto: 6238 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia Asistencia técnica a productores/as Asistencia Visitas a realizadas 10 25 25 10 70 30 40 70 Cantidad de visitas técnicas Realizar el 100% de las asistencias técnicas Capacitación agrícola Capacitación Cantidad de capacitaciones 3 7 6 5 21 200 380 580 Cantidad de productores capacitados Capacitar el 90% de los productores Distribución de insumos Orgánicos qq Quintales de abonos sólidos a elaborar 25 50 75 75 225 80 120 200 Cantidad de abonos sólidos elaborados Elaborar el 90% de los abonos sólidos Distribución de insumos Orgánicos Litros Elaborar abonos líquidos en litro 228 456 684 684 2052 80 120 200 Cantidad de abonos líquido elaborados Elaborar el 90% de los abonos líquidos Distribución de insumos Orgánicos Litros Elaborar plaguicidas líquidos en litro 35 70 105 105 315 80 120 200 Cantidad de plaguicidas elaborados Elaborar el 90% de los plaguicidas líquidos *Nota: no incluimos los lugares donde se brindan las actividades de capacitación, porque trabajamos con solicitudes de los productores individuales, asociaciones, grupos de productores entre otros. Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial * Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 96 4. Centro Biotecnológico de Reproducción Animal (CEBIORA) Producto: 6803 Pajillas de semen congeladas. Unidad Cantidad de pajillas 100 100 100 100 400 80 15 95 Fotos Completar la producción Capacitaciones. Por institución Numero de instituciones participantes 4 3 5 3 15 53 45 98 Fotos Participación de estudiantes en el centro Diagnostico de gestación bovina Por cabeza Ecografía 3 4 3 3 13 10 5 15 Fotos Confirmación de gestación Vacunación contra enfermedades reproductivas Por zona Por proyectos 2 2 2 2 8 30 12 42 Fotos Prevención de enfermedades reproductivas 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Cohesión Territorial * * Por la naturaleza de sus funciones no aplica Total Ben.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 97 5. Oficina Sectorial de la Mujer (OSAM) Producto: 6804 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Distrito Municipal Municipio Provincia 1.A - 2,000 mujeres en el ámbito rural han alcanzado un clima de mayor igualdad y equidad de género, a través de su participación en iniciativas y acciones educativas, de concertación y movilización. Cantidad de Mujeres Beneficiadas Indicador cuantitativo: 2,000 mujeres capacitadas y sensibilizadas en los temas de igualdad y equidad de género. Indicador cualitativo: Un 20% de las mujeres agropecuarias capacitadas promueven a través de acciones educativas la igualdad y equidad de género, y también reclaman y se movilizan por sus derechos a través de sus asociaciones. 500 mujeres capacitadas en temas de igualdad y equidad de género. Realización de jornada de zonificación nacional con el fin de contribuir o aportar a la elección de territorios a los fines de intervención de trabajo social institucional con el objeto de impulsar estrategias y acciones para transformar las condiciones o realidad social de las mujeres para que logren elevar o incrementar la calidad de vida de dichos colectivos o sectores. Formulación del Plan Nacional de Género en las Políticas Agropecuarias en colaboración con FAO 500 mujeres capacitadas en temas de igualdad y equidad de género. Realización de jornada de zonificación nacional con el fin de contribuir o aportar a la elección de territorios a los fines de intervención de trabajo social institucional con el objeto de impulsar estrategias y acciones para transformar las condiciones o realidad social de las mujeres para que logren elevar o incrementar la calidad de vida de dichos colectivos o sectores. Formulación del Plan Nacional de Género en las Políticas Agropecuarias en colaboración con FAO 500 mujeres capacitadas en temas de igualdad y equidad de género. 500 mujeres capacitadas en temas de igualdad y equidad de género. Conmemoración del día mundial de la mujer rural. Alianza estratégica con RR.HH y el Ministerio de la Mujer para la conmemoración del día internacional de la no violencia contra la mujer. Listado de Participantes. Informes. Fotos. Comunicación con entidad solicitante. 1.B - 7 organizaciones de mujeres agropecuarias, están dotadas de las herramientas y capacidades técnicas-legales y han incidido en el campo de las políticas públicas agropecuarias. Cantidad de Organizacione s de mujeres agropecuarias Indicador cuantitativo: 7 organizaciones de mujeres agropecuarias están dotadas de la información y el conocimiento en el aspecto técnicas-legales de las ASFL. Indicador cualitativo: Entidades de asociaciones de mujeres agropecuarias se fortalecen institucionalmente a través del apoyo técnico para adquirir la personería jurídica: Acuerdos y concertación con otras entidades ciudadanas y en los mecanismos de la gestión pública y órganos internacionales, aplicación para acceso a fondos públicos o privados. 1 organización de mujeres agropecuarias dotada de herramientas y capacidades técnicas-legales. *Localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* 3 organizaciones de mujeres agropecuarias dotada de herramientas y capacidades técnicas-legales. *Localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* 2 organizaciones de mujeres agropecuarias dotada de herramientas y capacidades técnicas-legales. *Localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* 1 organización de mujeres agropecuarias dotada de herramientas y capacidades técnicas-legales. *Localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* Copia de expediente de entidad de mujer rural. Firma carta-acuerdo. Acciones en el ámbito legal. 1.C - 7 organizaciones de mujeres agropecuarias han alcanzado una óptima producción por haber recibido acompañamiento y apoyo técnico. Cantidad de Organizacione s de mujeres agropecuarias Cantidad de Mujeres Beneficiadas Indicador cuantitativo: 7 organizaciones de mujeres agropecuaria recibieron acompañamiento y apoyo técnico para optimizar la producción. Indicador cualitativo: 245 mujeres agropecuarias y sus familias reciben apoyo técnico alcanzando óptima producción agropecuaria a través de proyectos productivos de sus asociaciones. 1 organizaciones de mujeres agropecuarias reciben acompañamiento y apoyo técnico para optimizar producción. *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* 3 organizaciones de mujeres agropecuarias reciben acompañamiento y apoyo técnico para optimizar producción. *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* 2 organizaciones de mujeres agropecuarias reciben acompañamiento y apoyo técnico para optimizar producción. *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* 1 organizaciones de mujeres agropecuarias reciben acompañamiento y apoyo técnico para optimizar producción. *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* Listado de asociaciones de mujeres agropecuaria. Levantamiento de data de producción inicial. Data de producción después de apoyo técnico. Planes de asesoría técnica agropecuaria. Listado de participantes en cursos de entrenamientos. Programas de capacitación. 1.D - 7 organizaciones de mujeres agropecuarias, cuentan con planes de mercadeo y promoción logrando la demanda de sus productos, alcanzando ganancias y rentabilidad Cantidad de Organizacione s de mujeres agropecuarias Cantidad de Mujeres Beneficiadas Indicador cuantitativo: Listado de 7 organizaciones de mujeres agropecuarias recibieron el apoyo técnico-profesional en materia financiera y de mercadeo para alcanzar ganancias y rentabilidad. Indicador cualitativo: 245 mujeres agropecuarias y sus familias mejoran su calidad de vida con el incremento de sus ingresos, por el apoyo técnico recibido con planes de mercadeo y promoción habiendo alcanzado ganancias y rentabilidad a través de sus organizaciones. 1 organizaciones de mujeres rurales, reciben apoyo técnico-profesional en materia financiera y mercadeo. *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* 3 organizaciones de mujeres rurales, reciben apoyo técnico-profesional en materia financiera y mercadeo. *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* 2 organizaciones de mujeres rurales, reciben apoyo técnico-profesional en materia financiera y mercadeo. *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* 1 organizaciones de mujeres rurales, reciben apoyo técnico-profesional en materia financiera y mercadeo. *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* Planes de mercadeo y finanzas. Estados financieros de asociaciones de productoras. Aplicación para acceder a fondos internacionales. Entrevista con representantes de asociaciones. 1.E - Resiliencia y cambio climático en Asociaciones de mujeres agropecuarias de la zona Noroeste del país. Cantidad de Organizacione s de mujeres agropecuarias Cantidad de Mujeres Beneficiadas Indicador cuantitativo: 6 organizaciones de mujeres agropecuarias fueron capacitadas y sensibilizadas sobre medidas de adaptación y resiliencia al cambio climático en la zona Noroeste del país. Indicador cualitativo: 210 mujeres agropecuarias y sus familias mejoran su calidad de vida a través de nuevas capacidades capacidades para adaptarse y ser resilientes ante el cambio climático. Proyecto Piloto sobre medidas de adaptación y resiliencia al cambio climático en la zona Noroeste del país. *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* Proyecto Piloto sobre medidas de adaptación y resiliencia al cambio climático en la zona Noroeste del país. *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* Proyecto Piloto sobre medidas de adaptación y resiliencia al cambio climático en la zona Noroeste del país. *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* Listado de Participantes. Informes. Fotos. 210 mujeres agropecuarias y sus familias asumen capacidades para adaptarse y ser resilientes ante el cambio climático. *Localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* *Localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* *Localidades de proyectos serán definidos a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* De Cohesión Territorial Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 0 2,245 2,245 2,245 mujeres mejoraron su situación económica, política y social a través de un mejoramiento en el clima igualdad y equidad de género, la dotación de herramientas y capacidades técnicas-legales en el campo de políticas públicas agropecuarias, apoyo técnico agropecuario y en temas de finanzas y mercadeo. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 98 2 - Creado y funcionando a nivel nacional el sistema operativo en la OSAM que abarca los procesos desde la selección, inducción, integración, seguimiento y evaluación de los planes y estrategias a favor de las mujeres agropecuarias. Cantidad de Jornadas de Trabajo Indicador cuantitativo: El personal de la sede y las 8 Encargadas Regionales con sus respectivas Sub-Zonales a nivel nacional están integradas al sistema operativo en la OSAM para mayor eficiencia y eficacia en el trabajo. Indicador Cualitativo: Creado y funcionando a nivel nacional el sistema operativo en la OSAM: Informes de Regionales de Encargadas(os). 1 Jornada de actualización programática con las encargadas Regionales y Sub-Zonales. Institución de los informes mensuales y los canales para gestionar procesos. Creación de una unidad administrativa de la OSAM a nivel nacional. 1 Jornada de planificación con las instancias competentes y encargadas en el tema educativo. 1 Encuentro de medio termino de Evaluación. 1 Encuentro de Seguimiento de formación temática y metodológica. Creación y fortalecimiento de alianzas estratégicas con el sector no gubernamental. 1 Jornada de planificación con las instancias competentes y encargadas en el tema educativo. 2 Encuentros de Seguimientos con Regionales. Creación y fortalecimiento de alianzas estratégicas con el sector no gubernamental. 1 Jornada de planificación con las instancias competentes y encargadas en el tema educativo. 1 Encuentro de evaluación de cierre de año. Creación y fortalecimiento de alianzas estratégicas con el sector no gubernamental. 7 53 60 Listado de participación en jornada de planificación, seguimiento, formación temática y metodológica. Recepción de evaluación realizada. Fotos. Solicitud de aval para acuerdo interinstitucionales. Documentos aprobando integración de personal, así como los procesos de inducción. La OSAM mantiene un sistema de operatividad incluyente desde la selección, inducción, integración, seguimiento y evaluación de los planes y estrategias a favor de las mujeres agropecuarias. Distrito Nacional Distrito Nacional Distrito Nacional 3 - Establecido el personal de la sede y de las 8 regionales con sus Sub-Zonales, en espacio con el mobiliario y los equipos que le ha permitido desarrollar el trabajo de la OSAM a nivel nacional. Cantidad de Espacios de trabajo establecidos a nivel nacional. Indicador cuantitativo: Establecido el personal de la sede y de las 8 regionales con las Sub-Zonales, en espacio con el mobiliario y los equipos que le ha permitido desarrollar el trabajo de la OSAM a nivel nacional. Indicador cualitativo: Mayor rendimiento y eficiencia laboral del personal de la sede y de las 8 regionales con las Sub-Zonales, en espacio con el mobiliario y los equipos que le ha permitido desarrollar el trabajo de la OSAM a nivel nacional. Contratación de 5 personas para desempeñar funciones de encargadas regionales y zonales para abarcar el territorio nacional. Visibilizar las 8 oficinas Regionales de la OSAM con letreros. Contratación de 5 personas para desempeñar funciones de encargadas regionales y zonales para abarcar el territorio nacional. 0 53 53 Documentación de contratación de personal. Facturas de compra mobiliario y equipos. Fotos de oficina. Documentos y cartas elaborados por el personal a nivel nacional. Fotos de reuniones del personal de la OSAM en cada región. El personal de la OSAM de la sede y de las 8 regionales con sus Sub-Zonales, cuenta con espacios mobiliario y los equipos necesarios para desarrollo del trabajo de la OSAM a nivel nacional. Distrito Nacional Santiago La Vega San Francisco de Macorís Mao Higuey San Juan Barahona *Demás localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* Distrito Nacional Santiago La Vega San Francisco de Macorís Mao Higuey San Juan Barahona *Demás localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* Distrito Nacional Santiago La Vega San Francisco de Macorís Valverde La Altagracia San Juan Barahona *Demás localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* 4 - Dotada de los recursos logísticos y medios al personal de la OSAM desarrollando su labor a favor de la mujer rural y sus familias. Cantidad de Recursos Canalizados Indicador cuantitativo: Dotada de los recursos logísticos y medios del personal de la sede y regionales de la OSAM desarrollan su labor a favor de la mujer rural y sus familias: Solicitudes de recursos de las 8 regionales a la dirección de la OSAM. Indicador cualitativo: Mayor efectividad y eficiencia de la labor del personal de la OSAM, a favor de la mujer rural y sus familias debido a los recursos logísticos y medios provistos. Canalizar a través de la Dirección de la OSAM, los recursos de las actividades previstas en el POA. Proveer de los fondos de caja chica a las Regionales para los gastos de menor cuantía y que contribuyen con el buen trabajo en las oficinas. Dotar de 10 vehículos utilitarios para el trabajo de OSAM a nivel nacional. Dotar de 10 vehículos utilitarios para el trabajo de OSAM a nivel nacional. 7 53 60 Solicitud de fondos de caja chica de regionales de la OSAM. Fotos de Vehículos. Liquidación caja chica. Solicitud mantenimiento vehículo. Fotos de mujeres en el campo de trabajo. Contar con los recursos logísticos y medios requeridos de manera que el personal de la OSAM se mantengan desarrollando su labor a favor de la mujer rural y sus familias. Distrito Nacional Santiago La Vega San Francisco de Macorís Mao Higuey San Juan Barahona *Demás localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* Distrito Nacional Santiago La Vega San Francisco de Macorís Mao Higuey San Juan Barahona *Demás localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* Distrito Nacional Santiago La Vega San Francisco de Macorís Valverde La Altagracia San Juan Barahona *Demás localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* 5 - Divulga, informada y socializada las acciones de la OSAM a través de medios de comunicación así como las redes sociales, insertando certeramente al Ministerio de Agricultura en la promoción de la equidad de género y la seguridad alimentaria. Cantidad de Publicaciones realizadas. Indicador cuantitativo: 4 publicaciones de la OSAM. Indicador cualitativo: Reportes y noticas de la OSAM en la prensa nacional. 1 publicaciones de la OSAM 1 publicaciones de la OSAM 1 publicaciones de la OSAM 1 publicaciones de la OSAM 53 25 78 Órganos de información de la OSAM. Solicitudes de las publicaciones de la OSAM por regionales y entidades sociales. Equipos de periodista constituidos que colaboran en reportaje sobre la mujer rural. Divulgar, informar y socializar las acciones de la OSAM a través de medios de comunicación así como las redes sociales, insertando certeramente la posición del Ministerio de Agricultura en la promoción de la equidad de género y la seguridad alimentaria. Distrito Nacional Santiago La Vega San Francisco de Macorís Mao Higuey San Juan Barahona *Demás localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* Distrito Nacional Santiago La Vega San Francisco de Macorís Mao Higuey San Juan Barahona *Demás localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* Distrito Nacional Santiago La Vega San Francisco de Macorís Valverde La Altagracia San Juan Barahona *Demás localidades serán definidas a partir de los resultados de zonificación realizado por la OSAM a nivel nacional* 67 2,429 2,496TOTAL Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 99 6. Departamento de Inocuidad Agroalimentaria Producto: 6806 1.1. Monitoreo de residuos plaguicidas en frutas y vegetales de produccion nacional e importados. Muestras tomadas 381 381 381 381 1,522 1,522 1,522 1.2. Un programa de monitoreo de residuos y contaminantes de miel y productos de la colmena implementado en RD. Muestras tomadas 16 17 33 33 33 1.3. Un programa de monitoreo de residuos e higiene para productos acuicolas para consumo nacional. Muestras tomadas 6 9 11 9 35 35 35 1.4. Un programa piloto de monitoreo de residuos y contaminantes para leche cruda Muestras tomadas 53 53 53 53 210 210 210 1.5. Un programa de monitoreo Resistencia Antimicrobiana en Productos Agropecuarios pollo de consumo nacional Muestras tomadas 50 50 50 50 200 200 200 1.6. Monitoreo contaminates microbiologicos en alimentos de consumo frescos. Muestras tomadas 25 50 50 25 150 150 150 1.7. Programa piloto de vigilancia de residuos en piensos Muestras tomadas 15 15 15 15 60 60 60 2. Capacitaciones a técnicos, productores y exportadores en la implementación de las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), Buenas Practicas Ganaderas (BPG) y Buenas Practicas Manufactura (BPM), asi como otros temas relacionados a la inocuidad de los alimentos Capacitaciones impartidas y personas beneficiadas Infome de capacitacion impartida 3 3 3 3 12 384 96 480 Infome de capacitacion impartida. Listados de asistencia, fotografias Capacitar un total de 480 productores, tecnicos, personal de empacadoras e inermediarios en materia de Buenas Practicas Agropecurias, Menjejo y temas relacionados a la inocuidad con el fin de concientizar, incrementar Inspecciones, reinspecciones y auditorias Inspecciones realizadas Informe de inspeccion emitido 100 100 100 100 400 320 80 400 Informe de inspeccion emitido Realizar 400 inspecciones a unidades de produccion primaria, centros de acopio, empacadoras, exportadores y terceros certificadores para garantizar la aplicación de las Buenas Practicas de Inocuidad de Alimentos Unidades produccion primaria registradas en el DIA. Undidades registradas Codigos de registros emitidos 100 100 100 100 400 320 80 400 Codigos de registro emitidos Registrar en el Sistema de Registro del DIA 400 unidades de produccion primaria, centros de acopio, empacadoras, exportadores y terceros certificadores para realizar las labores de control, trazabilidad y Certificacion de las unidades y establecimientos agropecuarios Undidades certificadas Certificados emitidos 50 50 50 50 200 160 40 200 Certificados emitidos Emitir 200 cartas constacias o certificaciones unidades de produccion rimaria, centros de acopio, empacadoras, exportadores y terceros certificadores para reconocer la aplicación Buenas Practicas Agropecuarias. Informes de actuacion en caso de no conformidad. Unidades inpeccionadas Infomes notificados 20 20 20 20 80 64 16 80 Infomes notificados Realizar 80 inspecciones de no conformidad o rechazos internacionales o por hallagos nacionales en monitoreos a unidades de produccion primaria y exportadores para garantizar la aplicacion de medidas de mitigacion de los riesgos de inocuidad y evitar que se repitan 1. Programas de Monitoreo de residuos y contaminantes en alimentos de origen primario elaborados y ejecutados: Total de muestras tomadas, analizadas y con resultados emitidos por el laboratorios. Informe del plan de muestreo anual emitido (muestras tomadas, analizadas, % muestras confomes y % muestras No conforme Actas de tomas de muestas y Facturas de muestras Informe del plan de muestreo anual emitido (muestras tomadas, analizadas, % muestras confomes y % muestras No conforme Hombres Mujeres Total Ben. Identificar situacion del Uso de plaguicidas y medicamentos veterinarios, asi como otros contamintantes en alimentos frescos producidos e importados en República Dominicana. Reduccion de la cantidad de residuos de plaguicidas, medicamentos veterinarios y contaminantes microbiologicos en alimentos de consumo fresco Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1 e r. T ri m . 2 d o .T ri m . 3 e r. T ri m . 4 to .T ri m . Total Meta Física Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 100 Porcentaje de reduccion de rechazos por asuntos de inocuidad. Porcentaje porcentage de reduccion% 1% 0 0 Porcentage de reduccion% en *paginas web de la FDA, DG-SANTE y DIA Reducir un 1% de los rechazos de alimentos de exportacion con relacion al año anterior (2022) por asuntos de inocuidad agroalimentaria, de modo que se mantengan la confianza de los socios comerciales y la competitividad de nuestros productos Asistencia a comites tecnicos cientificos de alimentos Reuniones Informes de asistencia 12 12 12 12 48 38 10 48 Informes de asistencia Participar en al menos 48 reuniones de comites tecnicos del Codex aplimentarius para la adopcion, elaboracion y discusión de normas de calidad e inocuidas que tengan efecto en la inocuida de alimentos de produccion primaria. Perfiles de riesgos de plaguicidas realizados Docuemntos Perfiles emitidos 1 1 1 1 4 4 4 Perfiles emitidos Participar en la elaboracion de al menos 80 perfiles de riesgo de inocuidad a expedientes de registro de plaguicidas recibidos por Sanidad Vegetal para garantizar que los productos quimicos importados no tengan efectos nocivos a la salud, aliemtos y medio ambiente Actualizacion de la Base Legal Sanitaria (acuerdos, leyes, decretos, reglamentos, resoluciones, otros) Docuemntos Regulacion colgada en la pagina web 4 4 4 3 15 15 15 Regulaciones Subir y poner a disposicion del publico normativas, resoluciones, reglamentos y leyes en materia sanitaria y de inocuidad de alimentos de modo de todos los entes de la cadena de alimentos agropecuarios tengan acceso a dichas informaciones y puedan dar cumplimientos de las mismas Fortalecimiento del Departamento de Inocuidad Agroalimentaria Unidades Diseño y validacion de herramienta de evaluacion interna de la calidad, aquisicion de bienes y servicios 1 Procedimientos Mejorar las capacidades del DIA a traves de la adquisicion de quipos necesarios, insumos y capacidad tecnica para la ejecucion de sus funciones. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 101 7. Departamento de Sanidad Vegetal Producto: 6241 Capacitaciones Cursos Internacionales Cantidad de Técnicos Entrenados en reconocimiento y Manejo de moniliasis 1 1 1 3 6 4 10 Certificados de participación 10 Técnicos entrenados o capacitados Simulacros de Campo Unidad Técnicos y Productores Entrenados 2 2 65 15 80 Lista de beneficiarios 80 Técnicos y Productores entrenados o capacitados Capacitaciones a Productores Cursos Productores Capacitados 2 2 2 6 93 57 150 Lista de beneficiarios 150 Productores entrenados o capacitados Prospección Encuestas Fitosanitarias Estatus Fitosanitario establecido 1 1 n/a Informes elaborados Establecido el estatus de la Moniliasis del Cacao Divulgación Material divulgativo Brochoure, Hojas divulgativas, Manuales Técnicos distribuidos y Cuña radiales emitidas 1 5000 Brochoure, 1000 Hojas divulgativas, 200 Manuales Técnicos distribuidos y 300 Cuña radiales emitidas 1000 250 1,250 Contratos Socialización sobre la importancia de la Moniliasis en las Zonas Productoras Capacitaciones Simposios y Congresos Internacionales Técnicos Entrenados en reconocimiento y Manejo 2 2 2 6 3 9 12 Certificados de participación 12 Técnicos entrenados o capacitados Simulacros de Manejo de Brotes Unidad Técnicos Capacitados 1 2 1 4 80 20 100 Lista de participantes 100 Técnicos capacitados Capacitaciones a productores Charla a productores Productores Capacitados 2 3 3 8 160 40 200 Lista de participantes 200 Productores capacitados Capacitaciones a Técnicos Cursos Productores Capacitados 2 3 3 8 160 40 200 Lista de participantes 200 técnicos capacitados Prospección Encuestas Fitosanitarias Estatus Fitosanitario establecido 1 1 2 n/a n/a n/a Informes elaborados Establecido el estatus del FOC-R4T de las Musáceas y del Moko (bacteriosis) Monitoreo de la Sig. Negra monitoreo Cantidad monitoreos realizados 3,000 5,000 5,000 5,000 18,000 5,500 1,000 6,500 Informes elaborados Diagnosticado Estado Evolutivo semanal Sig. Negra Divulgación Material divulgativo Brochoure, Hojas divulgativas, Manuales Técnicos distribuidos y Cuña radiales emitidas 1 5000 Brochoure, 1000 Hojas divulgativas, 200 Manuales Técnicos distribuidos y 300 Cuña radiales emitidas 5,500 1,000 6,500 Contratos Socialización sobre la importancia de FOC- R4T y Bacteriosis en las Zonas Productoras de Musáceas Mantenimiento y manejo de Base de Datos Plataforma InformáticaBase de Datos creada y en funcionamiento 1 1 n/a Disponibilidad de Base de Datos Base de Datos funcionando Vigilancia general Prospecciones Informes elaborados 2 2 2 6 n/a Informes elaborados Establecido el estatus de plagas de importancia económica Generación Mapa Dinámicos Mapa dinámico de Riesgo de Plagas Mapa Generado 1 1 2 n/a Mapa Dinámico de riesgo de plaga Mapa Dinámico de riesgo de plaga. Capacitación internacional cursos Técnicos capacitados 2 2 2 6 6 4 10 Informes elaborados 10 Técnicos con capacitación internacional. Elaboración de la Colección de las principales Malezas asociadas a cultivos de importancia cuarentenaria Colección de Malezas Colección de malezas cuarentenarias inventariadas 1 1 n/a Informes elaborados Colección de Malezas Disponible Capacitaciones Cursos a Técnicos No. de Técnicos Capacitados 4 4 8 83 67 150 Lista de participantes 150 Técnicos capacitados Capacitaciones Charla a productores No. de productores Capacitados 4 4 8 160 40 200 Lista de participantes 200 Productores capacitados Nombre del Programa: Sistema Nacional de Información para la vigilancia Epidemiológica Fitosanitaria Nombre del Programa: Vigilancia de malezas asociadas a Cultivos de Importancia Económica Hombres Mujeres Total Ben. Nombre del Programa: Vigilancia Foc R4T y Manejo Integrado de Musáceas Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Nombre del Programa Vigilancia de la Moniliasis del Cacao Producto Unidad de Medida Medios de Verificación Resultados Esperados1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 102 Nombre del Programa: Manejo Integrado de Plaga en Vegetales Orientales Y Frutales Capacitación en Manejo de los Tripudos Cursos a Técnicos No. de Técnicos Capacitados 4 4 8 83 67 150 Lista de participantes 150 Técnicos capacitados Capacitación en Manejo de los Tripudos Charla a productores No. de productores Capacitados 4 4 8 160 40 200 Lista de participantes 200 Productores capacitados Capacitación en Manejo Integrado de plagas del Aguacate. Cursos a Técnicos y Productores No. de Técnicos y productores capacitados 6 6 12 240 40 280 Lista de participantes 200 Técnicos y Productores capacitados Capacitación en Manejo y reconocimiento del Picudo del Coco Cursos a Técnicos y Productores No. de Técnicos y productores Capacitados 2 2 4 160 40 200 Lista de participantes 200 Técnicos y Productores capacitados Capacitación en Manejo y reconocimiento de la Palomilla del Tomate y El Gusano de la Mazorca Cursos a Técnicos y Productores No. de Técnicos y productores Capacitados 4 4 8 160 40 200 Lista de participantes 200 Técnicos y Productores capacitados Capacitación Manejo de la mosca del botón floral (Neosilba batesi) y Anastrepha Dissimilis en Chinola y Aguacate Cursos a Técnicos y Productores No. de Técnicos y productores Capacitados 4 4 8 160 40 200 Lista de participantes 200 Técnicos y Productores capacitados Trampeo de la Mosca del Botón Floral y Anastrepha Dissimilis en Chinola y Mosca del Ovario en Aguacate Trampas trampas instaladas 250 250 500 n/a Informes elaborados Trampeo Instalado en Chinola y Aguacate Evaluación de trampas para vigilancia de moscas exóticas de la fruta trampa cantidad trampas evaluadas 21,600 21,600 21,600 21,600 86,400 N/A N/A N/A Informes semanales Mercados de exportación de frutas y vegetales abiertos Evaluación de fincas para exportación/ mangos/cítricos/guaya ba finca cantidad evaluaciones de finca 11,724 11,724 11,724 11,724 46,896 836 52 888 Informes semanales fincas evaluadas para exportación Certificación de fincas para exportación/ mangos/cítricos/guaya ba finca cantidad fincas certificadas 850 860 865 865 3,440 771 100 871 Informes semanales fincas certificadas para exportación Capacitaciones Cursos a Técnicos y productores No. de Capacitaciones realizadas 2 2 2 6 130 20 150 lista de participantes 150 Técnicos y productores Capacitados Monitoreo Trampas Trampas instaladas 40 40 40 40 160 400 100 500 Informes elaborados Red de Trampeo Preventivo de la Palomilla del Tomate Instalada a nivel Nacional. Capacitación en reconocimiento y manejo de Tuta absoluta Cursos a Técnicos y Productores No. de Técnicos y productores Capacitados 1 1 1 1 4 300 100 400 Lista de participantes 400 Técnicos y productores Capacitados Capacitaciones Cursos Internacionales Cantidad de Técnicos Entrenados en reconocimiento y Manejo de Tuta absoluta 1 1 1 1 4 6 3 9 Informes elaborados Técnicos capacitados Simulacros de Campo Unidad Técnicos y Productores Entrenados 1 1 1 3 100 20 120 Lista de participantes 120 Técnicos y Productores capacitado para afrontar un posible brote de la Palomilla del Tomate. Divulgación Material divulgativo Brochoure, Hojas divulgativas, Fichas Técnicas distribuidas. 500 500 500 1000 2500 1400 200 1600 Contratos 2,500 Brochoure, Hojas divulgativas, Fichas Técnicas distribuidas Monitoreo de trampas Trampas Trampas evaluadas 300 300 350 350 1300 1400 200 1600 Informes elaborados Informe de ejecutoria y estatus fitosanitario de la plaga. Nombre del Programa: Vigilancia y Monitoreo de moscas de la fruta en fincas de frutales para exportación (MOSCAFRUT-RD) Nombre del Programa: Trampeo Preventivo para la Palomilla del Tomate - Tuta absoluta, Meyrick. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 103 Prospección Encuestas Fitosanitarias Estatus Fitosanitario 0 2 1 1 4 800 25 825 Informes elaborados Estatus Fitosanitario de la Plaga Capacitación en reconocimiento y manejo de Fusarium guttiforme Cursos a Técnicos y Productores No. de Técnicos y productores Capacitados 0 1 1 1 3 105 20 125 Lista de participantes 125 Técnicos y Productores capacitados Capacitaciones Cursos Internacionales Cantidad de Técnicos Entrenados en reconocimiento y Manejo de Fusarium guttiforme 0 1 1 2 0 2 2 Informes elaborados Técnicos capacitados Divulgación Material divulgativo Brochoure, Hojas divulgativas, Fichas Técnicas distribuidas. 0 1000 500 500 2000 1600 400 2000 Contratos 2000 Brochoure, Hojas divulgativas, Fichas Técnicas distribuidas Prospección Encuestas Fitosanitarias Estatus Fitosanitario 0 9 9 9 27 n/a n/a 0 Informes elaborados Actualización del Estatus Fitosanitario de la Plaga a nivel nacional Capacitación en reconocimiento y manejo del Caracol Gigante Africano Cursos a Técnicos No. de Técnicos Capacitados 4 7 7 6 24 70 10 80 Lista de participantes 80 Técnicos y Productores capacitados Capacitaciones Cursos Internacionales Cantidad de Técnicos Entrenados en reconocimiento y Manejo del Caracol Gigante Africano 0 2 0 2 4 2 2 4 Informes elaborados Técnicos capacitados Divulgación Material divulgativo Brochoure, Hojas divulgativas, Fichas Técnicas distribuidas. 500 500 500 500 2000 1500 500 2000 Contratos 2000 Brochoure, Hojas divulgativas, Fichas Técnicas distribuidas Nombre del Programa: Vigilancia en Piña de (Fusariosis de la Piña) - Fusarium guttiforme . Nombre del Programa: Vigilancia del Caracol Gigante Africano (Achatina fulica) . Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 104 Departamento: Sanidad Vegetal (Subdirección de Cuarentena) Objetivo: Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programa das 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. Capacitaciones Inspectores en uso plataforma ePhyto- VUCE Cantidad de técnicos Técnico capacitado y usando la plataforma 1 3 3 3 10 120 30 150 Listas de participantes Técnico capacitado y usando la plataforma Capacitación en Tratamientos Cuarentenarios Cantidad de técnicos Técnicos Capacitados 2 2 30 10 40 Listas de participantes Técnicos capacitados y dando servicio Capacitación en Procedimientos Cuarentenarios Cantidad de técnicos Técnicos Capacitados 1 1 1 2 5 80 20 100 Listas de participantes 144 Técnicos capacitados y dando servicio Capacitación en Normas Internacionales Fitosanitarias Cantidad de técnicos Técnicos capacitados en normas internacionales 2 2 1 5 80 20 100 Listas de participantes 50 Técnicos capacitados Capacitaciones personal de laboratorio fitosanitario Cantidades de técnicos Técnicos Capacitados 1 1 15 12 27 Listas de participantes Personal capacitado y prestando servicios en las áreas Materiales y reactivos Cantidad de materiales Materiales adquiridos 2 2 0 Materiales comprados Materiales en uso Adquisición Kits para PCR, Kits extracción de ADN Cantidad de kit Materiales adquiridos 10 10 0 Materiales comprados Materiales en uso Capacitación a los técnicos de los laboratorios en todas las áreas Cursos Nacionales Técnicos Capacitados 2 3 1 6 12 16 28 Listas de participantes Técnicos capacitados Crear base de datos compartida de plagas interceptadas Porcentaje de base de datos Base de datos creada y en funcionamiento 1 1 0 Base de datos creada Sistema funcionando Subscripción a revistas científicas para acceso a revisión de literatura para Análisis de Riesgo de Plagas Porcentaje de técnicos Técnicos Actualizados 1 1 0 Código de Suscripción Uso de Información actualizada Impresión de certificado fitosanitario Cantidad de fitosanitario Certificado impreso 1 1 Certificado impreso Materiales en uso Prevenir la entrada de Plagas Cuarentenarias Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 105 8. Departamento de Comunicación e Información para el Desarrollo Rural (CIDER) Elaboración de un Blog CIDER Unidad Página Web inicio 1 Elaboración Blog CIDER Más usuarios informados Elaboración de un Sistema de Información CIDER Unidad Sistema de Información inicio 1 Elaboración de un Sistema de Información Más usuarios informados Audiovisuales Unidad 2 Audiovisuales de: Banano Orgánico, Directrices Departamentales II 1 1 2 2 Audiovisuales a realizar Más usuarios informados Brochurs Unidad 30,000 Brochure 6,000 8,000 8,000 8,000 30,000.00 15,000 15,000 30,000 Técnicos y Productores Mejor Informados Técnicos y productores mejor informados Cursos Talleres Regionales Unidad 03 Cursos Talleres 1 1 1 3 50 50 100 100 Técnicos entrenados 100 técnicos entrenados Peñas del Conocimiento Unidad 04 Peñas del Conocimiento 1 1 1 1 4 60 50 110 110 técnicos entrenados 110 técnicos entrenados Ciderconversatorios Unidad 03 Conversatorios 1 1 1 3 50 50 110 100 técnicos entrenados 100 técnicos entrenados Videos Documentales Unidad 02 Videos Documentales 1 1 2 2 Videos Documentales a realizar Más usuarios informados Mujeres TotalProducto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Tri m. 3er.Trim . 4to.Trim . Total Meta Física Hombres Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 106 9. Dirección de Inspección y Certificación de Productos Orgánicos (DICERT-RD) Promoción Charlas Beneficiarios 3 3 3 2 12 180 60 240 Informes, fotos Incremento de Solicitudes. Evaluación de Solicitudes Solicitudes Expedientes 2 3 3 4 12 6 2 8 Informes, expedientes Incremento de Clientes. Inspección de fincas Inspecciones Fincas 3 4 5 5 17 15 2 17 Informes, fotos Clientes evaluados Auditorias, procesos Auditorías Procesadores 5 5 4 3 17 11 6 17 Informes, fotos Procesadores evaluados Expedientes preparados Expedientes Clientes 5 4 5 3 17 13 4 17 Expedientes Incremento de clientes Certificados emitidos Certificados Clientes 4 3 5 5 17 12 5 17 Certificados Clientes certificados Aprobación de insumos Insumos Procesadores 3 3 3 4 13 10 3 13 Certificados Insumos aprobados Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 107 VII. Instituciones Descentralizadas del Sector Público Agropecuario Esta sección corresponde a las actividades y logros esperados de las dieciséis (16) instituciones descentralizadas del sector público agropecuario con funciones específicas, a saber: 1. Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRÍCOLA); 2. Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura (CODOPESCA); 3. Consejo Estatal del Azúcar (CEA); 4. Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF); 5. Dirección General de Ganadería (DIGEGA); 6. Dirección General de Riesgos Agropecuarios (DIGERA); 7. Fondo Especial para el Desarrollo Agro- pecuario (FEDA); 8. Instituto Agrario Dominicano (IAD); 9. Instituto Azucarero Dominicano (INAZÚCAR); 10. Ins- tituto Dominicano del Café (INDOCAFÉ); 11. Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP); 12. Insti- tuto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF); 13. Instituto Nacional de Estabilización de Precios (INESPRE); 14. Instituto Nacional de la Uva (INUVA); 15. Instituto del Tabaco de la República Domini- cana (INTABACO); y 16. Mercado de Abastos Agropecuarios (MERCADOM). A continuación, se presentan las matrices de cada una de las sectoriales con sus actividades definidas para el año 2024. 7.1. Banco Agrícola de la República Dominicana El Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRÍCOLA) procura asegurar el financiamiento de las activida- des productivas desarrolladas por los productores agropecuarios de la República Dominicana con el fin de ga- rantizar el incremento de la producción, satisfacer la demanda alimenticia de la población, y modernizar la pro- ducción de renglones de consumo interno y exportables, que sirven de soporte al desarrollo de la agroindustria nacional. Sus principales metas para ejecutar en el 2024 son las siguientes: Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 108 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Hombres Mujeres Total Benef. RD$ Monto Financiado 5,628,071,040.00 3,678,875,782.00 2,155,047,198.78 4,946,573,000.19 40,978 10,887 88,646 Informe de los agentes de desarrollo a) Fomentadas áreas para la producción de alimentos y productos tradicionales de exportación. b) Diversificadas las áreas para la producción de renglones agrícolas. c) Apoyada la producción pecuaria. d) Desarrolladas y fortalecidas las micro y pequeñas empresas rurales. e) Diversificada la cartera de préstamos de la Institución. Tareas Superficie Cubierta 1,763.00 1,049.00 1,549.00 1,929.00 28,608 7,600 57,330 Informe de los agentes de desarrollo a) Fomentadas áreas para la producción de alimentos y productos tradicionales de exportación. b) Diversificadas las áreas para la producción de renglones agrícolas. c) Diversificada la cartera de préstamos de la Institución. Unidad Préstamos Otorgados 10,670 9,301 9,598 46,086 25,137 6,679 48,547 Informe de los agentes de desarrollo a) Fomentadas áreas para la producción de alimentos y productos tradicionales de exportación. b) Diversificadas las áreas para la producción de renglones agrícolas. c) Apoyada la producción pecuaria. d) Desarrolladas y fortalecidas las micro y pequeñas empresas rurales. e) Diversificada la cartera de préstamos de la Institución. Banco Agrícola de la República Dominicana MATRIZ de RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN para el POA 2024 Financiamiento a pequeño y mediano productores agropecuario Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 109 7.2. Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura La Misión del Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura (CODOPESCA) es regular, desarrollar, fomentar y fis- calizar las actividades de explotación e investigación pesquera y acuícola y/o extracción de los recursos bióticos acuáticos del país, implementando un sistema de producción y comercialización basado en los principios de la pesca responsable y el uso racional del ambiente, para la satisfacción de las necesidades alimentarias de la población y para el desarrollo sostenible de este sector de la economía nacional. Sus principales metas para el año 2024, se presentan en la siguiente matriz: Santo Domingo Barahona San Francisco de Macorís Puerto Plata El Seibo San Juan de la Maguana Santiago Valverde Mao Higuey Comendador Moca Dajabon Hato Mayor Nagua San José de las Matas San José de Ocoa Monte Plata Arenoso Constanza San Cristóbal Azua Samaná La Vega Bonao Bani Rio San Juan Santiago Rodríguez Salcedo Neyba Villa Riva Montecristi Cotui COHESION TERRITORIAL Provincia BANCO AGRICOLA DE LA REPUBLICA DOMINICANA Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 110 7.3. Consejo Estatal del Azúcar El Consejo Estatal del Azúcar (CEA) se encarga de reactivar la siembra de caña de azúcar en zonas cañeras del país. Es una dependencia de la Presidencia de la República Dominicana, organismo creado mediante la Ley Núm. 7, en el año 1966, con la finalidad de planificar, dirigir y ejecutar las acciones necesarias para promover y fomentar la producción de caña de azúcar. La misión principal del CEA es supervisar, preservar e incrementar la calidad de los bienes y los servicios ofrecidos por la institución, acorde a los requerimientos del mercado, exigencias del desarrollo y la tecnología, conservando el medio ambiente y enfocado en contribuir al bienestar de los colaboradores vinculados de una manera u otra a la institución. Actualmente, el CEA está en proceso de pasar a ser parte de la Dirección General de Bienes Nacionales (BN). 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia Ejecución del Proyecto Pescadería de mi Barrio. Unidad # Cantidad 4,000 4,000 4,000 4,000 16,000 Libras n/a n/a n/a Informes Técnicos de Avances 16,000 libras distribuidas en las pescaderías de mi barrio en funcionamiento. Plan Nacional de Registro de Pescadores. Unidad # Cantidad 1,250 1,250 1,250 1,250 5,000 Pescadores 4,500 500 5,000 Informes Técnicos de Avances 5,000 Pescadores registrados o Renovados. Plan Nacional de Registro de Comercializadores de Productos Pesqueros. Unidad # Cantidad 100 200 150 100 550 Comercios 525 25 550 Informes Técnicos de Avances 550 Comercios Licenciados o Renovados. Programa de Formación a involucrados en el Sector Pesquero y Acuícola. Unidad # Cantidad 100 200 200 200 700 Capacitaciones 550 150 700 Listas de Asistencias 700 Capacitaciones Realizadas. Verificación y Asesoría de Terrenos para Proyectos Acuícolas. Unidad # Cantidad 25 75 50 50 200 Verificaciones 170 30 200 Informes Técnicos de Avances 200 Verificaciones de Terreno Realizadas. ** Por la naturaleza de nuestras metas no aplicamos para la Cohesión Territorial Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial ** Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 111 7.4. Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF) El Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF) genera y valida tecnología procu- rando que las mismas estén avaladas además de la institución proponente, al menos por una organización de beneficiarios. Sus principales metas para ejecutar en el año 2024 se presentan en la siguiente matriz: 7.5. Dirección General de Ganadería La Dirección General de Ganadería (DIGEGA) tiene por misión institucional promover el desarrollo de la pecuaria nacional mediante políticas, planes, programas y proyectos que impulsen la productividad y la competitividad de los productores pecuarios, y que resguarden la sanidad animal, a fin de alcanzar un mayor posicionamiento en el mercado local e internacional, contribuyendo con la prevención de enfermedades de origen animal trans- misibles a los seres humanos. Sus principales metas para ejecutar en el año 2024 se presentan en la siguiente matriz. 7349: SECTOR AGROPECUARIO Y FORESTAL RECIBEN POLÍTICAS PUBLICAS DE INVESTIGACION PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR Cantidad de socializaciones realizadas del documentos de políticas emitido con los grupos de interés. Socializaciones realizadas del documento política pública emitido 3 3 4 0 10 Documentos de políticas públicas disponibles. Socializar y poner en ejecución las políticas públicas que orientan las prioridades de investigaciones Agropecuarias y Forestales de 0 en el 2021 a 10 socializaciones del documento de política en el 2024. 7350 : SECTOR AGROPECUARIO Y FORESTAL CON FINANCIAMIENTO PARA PROYECTOS DE GENERACION DE TECNOLOGIAS AGROPECUARIAS Y FORESTALES Cantidad de Proyectos de generación y/o validación de tecnologías financiados. Proyectos de generación y/o validación de tecnologías financiados 3 3 2 2 10 Informes escritos de Proyectos de generación y/o validación de tecnologías financiados Incrementar la generación y/o validación de tecnologías agropecuarias y forestales que fortalezcan el acceso y asequibilidad de la canasta básica alimentaria de origen nacional y la competitividad y rubros de exportación de 0 en el 2021 a 10 en 2024. Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim . 2do.Trim. 3er.Trim . 4to.Trim . Total Meta Física Hombres Mujeres Total Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 112 Control de la Tuberculosis Bovina / aplicación de pruebas de pliegue caudal Pruebas del pliegue caudal Cantidad de pruebas del pliegue caudal realizadas 84,000 84,000 84,000 84,000 336,000 N/A N/A N/A Hojas de campo pruebas de pliegue caudal e informe mensual Estatus de tuberculosis conocido en las fincas bovinas Aplicación de vacunas contra brucelosis bovina (cepa 19) Vacunas cepa 19 Cantidad de vacunas cepa 19 aplicadas 40,000 40,000 40,000 40,000 160,000 N/A N/A N/A Certificado de vacunación e informe mensual Población bovina inmunizada contra brucelosis Toma de muestra de sangre (sangrías) para diagnóstico de brucelosis bovina Sangrías Cantidad de sangrías realizadas 47,500 47,500 47,500 47,500 190,000 N/A N/A Hojas de campo informe regional Estatus de brucelosis conocido en las fincas bovinas Aplicación de vacunas a aves enfermedad de Newcastle Vacunas Cantidad de vacunas aplicadas 97,674 97,674 97,674 97,674 390,696 Informe mensual Población aviar inmunizada contra la enfermedad de Newcastle 3. Prevención y Control de la enfermedad Influenza Aviar y de Newcastle Hombres 2. Prevención y Control de la Brucelosis Bovina 3er. Trim. 4to. Trim. Total Meta Física Total Benef. Programa de Sanidad Animal 1. Prevención y Control de la Tuberculosis Bovina Políticas Sectoriales Prioritarias a Ejecutar en el 2024: Fortalecer la sanidad animal, a través de la prevención, control y erradicación de las enfermedades zoonóticas en animales. Las acciones a ejecutar para dar respuestas a estos l ineamientos de políticas son: Control y Erradicación de la Peste Porcina Clásica, Prevención, Control de la Tuberculosis y Brucelosis Bovina, Obtención del reconocimiento de país con riesgo controlado de Encefalopatía Espongiforme Bovina, (EEB) por parte de la Organización Mundial de la Sanidad Animal (OIE), Control de la enfermedad de Newcastle y Vigilancia de la Influenza Aviar, Vigilancia y Control de las Enfermedades de las Abejas, Control de Tránsito Interno de Animales, Fortalecimiento del Sistema de Trazabilidad Bovina, Vigilancia en Mataderos, Vigilancia y Control en los sistema de cuarentena POA 2024 Consolidado Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados Mujeres1er. Trim. 2do. Trim Ejes Estratégicos: Promover el resguardo de la sanidad animal a fin de prevenir, controlar y erradicar enfermedades en la ganadería del país Institución: DIRECCION GENERAL DE GANADERIA Misión: Promover el desarrollo de la pecuaria nacional impulsando la productividad y la competitividad de los productores pecuarios, resguardando la sanidad animal para lograr la seguridad alimentaria del pueblo dominicano dentro de un marco de acción ambientalmente sostenible SANIDAD ANIMAL Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 113 Registro de Bovinos en el Sistema de Trazabilidad Bovinos trazados Cantidad de aretes digitados 32,500 32,500 32,500 32,500 130,000 Formulario de registro de aretes Inventario nacional actualizado de bovinos Validación de los resultados de anemia infecciosa equina Formularios de resultados Cantidad de pruebas realizadas 1944 1944 1944 1944 7,776 Informe mensual de anemia infecciosa equina Minimizada la transmisión de la anemia infecciosa equina Coordinación y Ejecución Capacitaciones en sanidad y trazabilidad a Técnicos apícolas Charlas, Talleres, cursos, ECA, Work Shop, otros capacitaciones realizadas 56 57 57 56 226 Listado de participantes, solicitudes, programas, fotos Técnicos apícolas elevan su conocimiento y se actualizan Producción de abejas reina y celdas reales Apiarios mejorados Cantidad Apiarios mejorados 450 750 0 100 1,300 Informes Mejorar la apicultura Inspección sanitaria de bovinos y porcinos en mataderos Bovinos y Porcinos Cantidad de bovinos inspeccionados 117,000 117,000 117,000 117,000 468,000 N/A N/A N/A Formulario remisión informe mensual Enfermedades bajo control oficial vigiladas Registro y evaluaciones de alimentos veterinarios Alimentos registrados Cantidad de alimentos registrados 38 38 38 38 150 Certificados de registros emitidos Garantizar la calidad nutricional e inocuidad de los alimentos destinados al consumo animal que se Registro de establecimientos veterinarios Establecimiento os Registrados y renovados Cantidad de establecimientos Registrados Y renovados 13 11 15 11 50 N/D N/D N/D Certificados y reportes de inspección Garantizar la fabricación, almacenamiento, dispensación y Solicitudes de Exportaciones e importación evaluadas Solicitudes exportación e importación Cantidad de solicitudes realizados 775 775 775 775 3,100 N/A N/A N/A Vuce /Registros Intercambio comercial seguro Certificados de exportación Certificados Sanitarios de Exportación cantidad de certificado elaborado 75 75 75 75 300 N/A N/A N/A Registros Garantizar la sanidad del objetivo comercial Producción de Biológicos y Vacunas Vacunas Producidas Cantidad de Vacunas Producidas 243400 243400 243400 243400 973,600 N/A N/A N/A Registros de productores, informe técnico, foto, etc. Fincas saneadas, bajo nivel prevalencia de enfermedades en animales 5.Programa de Vigilancia y Control de la Anemia Infecciosa Equinas 6.División Enfermedades Animales Menores (Abejas) 7.Programa de Vigilancia Sanitaria en Mataderos 8.Registro y Control de Alimentos 9. Registro de Establecimientos 10,Análisis de Riesgos 11,Fortalecimiento del Laboratorio Veterinario Central (LAVECEN) 4. Programa de Sistema de Trazabilidad Bovinos Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 114 T1 T2 T3 T4 Total Hombre Mujer Total Asistencia técnica Visitas Demostraciones de Métodos Cantidad de Fincas Visitadas (9082) Cantidad de Demostraciones (556) 1,800 2,740 2,740 1,800 9,080 N/A N/A N/A Informes mensuales Listados de Participantes Aumento de la producción, Aumento del nivel de capacitación y uso de tecnologías Capacitación Charlas Cursos a productores Cursos de actualización técnica Talleres Giras Cantidad de charlas (300) Cantidad de cursos a productores (12) Cantidad de cursos de actualización técnica (2) Cantidad de talleres (142) Cantidad de giras (137) 602 804 804 603 2,619 N/A N/A N/A Listados de participantes Aumento del nivel de capacitación y uso de tecnologías, Aumento del nivel de capacitación del personal técnico Asistencia a productores Asistencia en fincas Cantidad de asistencia realizadas 28 48 43 28 147 N/A N/A N/A Registros, Fotos, informes de actividades Reuniones Reuniones con productores Reuniones realizadas 15 17 16 13 61 N/A N/A N/A Listado de participantes, solicitudes, programas, fotos Técnicos apícolas elevan sus conocimientos y se actualizan Demostración de métodos 36 40 44 42 162 N/A N/A N/A Talleres, cursos 5 10 10 5 30 N/A N/A N/A Charlas 7 13 8 6 34 N/A N/A N/A Medios de Verificación Resultados Esperados Fomento a la Producción de Especies Pecuarias (avícola, porcino, caprino y ovino, cunícola) Capacitación a productores Cantidad de actividades realizadas Fotos, informes de actividades, l istado de participantes Productores capacitados, con conocimiento para involucrarse a la actividad cunícola Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Programa de Extensión Pecuaria / Mejoramiento de la Ganadería Lechera (MEGALECHE) Extensión y Fomento Pecuario Ejes Estratégicos: Promover el desarrollo de la pecuaria nacional mediante políticas, planes, programas y proyectos que impulsen la producción, productividad de los productos y subproductos pecuario, la competitividad de los productores/as, así contribuir a lograr la soberanía y seguridad alimentaria nutricional del país. Políticas Sectoriales Prioritarias a ejecutar en el 2024: Dentro de los l ineamientos de políticas están: impulsar el fomento a la producción, productividad de las especie pecuario, promover la competitividad de los productores/as en los mercados nacionales e internacionales, contribuir a lograr la soberanía y seguridad alimentaria nutricional a nivel nacional. Las acciones dirigidas a lograr estos l ineamientos de políticas son: mejoramiento genético de la especies pecuaria, fomento de pastos y forrajes, fortalecimiento de la infraestructura rural y de sistema de regadío, establecimiento de los sistemas silvopastoril, impulsar programas de gestión de riesgo y sostenibil idad ambiental, coordinar acciones, estrategias y mecanismos de financiamientos a productores pecuarios para gestionar recursos hacia inversiones en proyectos de desarrollo con impacto ambiental a nivel nacional, Promover la mejora de las capacidades de los productores pecuarios en la gestión de proyectos orientados a resultados de desarrollo. Programa de Extensión y Fomento Pecuario Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 115 7.6. Dirección General de Riesgos Agropecuarios La Dirección General de Riesgos Agropecuarios (DIGERA) es la entidad encargada de regular y promover el subsidio de seguro agropecuario que otorga el gobierno dominicano a los productores del país para asegurar sus cultivos de los rubros incluidos en la resolución anual emitida por el MARD. Sus principales metas a ejecutar en el año 2024 se presentan en la siguiente matriz: Realizar pago subsidio sobre prima del seguro agropecuario RD$ Facturas pagadas $18,998,678.15 $18,998,678.15 $18,998,678.15 $18,998,678.15 $75,994,712.60 7,160 1,805 8,965 SIGEF CXP en cero Jornada de Concientización del Seguro Agropecuario Unidad Cantidad de Grupos Concientizados 20 30 29 17 96 2,486 874 3,360 Listados de asistencia, fotos e informes técnicos Incremento de Productores y rubros asegurados Promoción y Asesorías Unidad Cantidad de artículos promocionales entregados 1,000 1,500 1,450 1,150 5,100 N/A N/A N/A Fotos del producto en cada entrega Fomentar una cultura de aseguramiento y una relación fluida con el agricultor. Asistencias Técnicas Unidad Cantidad de registros de servicios brindados 440 280 400 380 1500 1,110 390 1,500 Formularios de Asistencias Técnicas Generar soluciones integrales en el tema de gestión de riesgos agropecuarios. Capacitación Técnica Unidad Cantidad de Capacitaciones Impartidas. 3 3 4 3 13 577 203 780 Listados de asistencia, fotos e informes técnicos, ubicación en redes sociales, encuesta de satisfacción de Capacitación. El desarrollo y competitividad en el sector agropecuario Formación Juntas Solidarias Unidad Cantidad de Juntas Solidarias Formadas 20 30 29 17 96 2,486 874 3,360 Cantidad de Juntas Solidarias Formadas Evitar el éxodo de las familias a los cascos urbanos, reducir la pobreza, elevar los niveles de rentabilidad , menos dependencias de las ayudas del gobierno central. Jornadas de Salud (Juntas Solidarias) Unidad Cantidad de Jornadas 1 2 2 1 6 3,462 1,890 1,572 Listados de participantes, informe técnico, fotos, publicación en redes sociales. Mejorar la calidad de la salud de los grupos mas vulnerables (Juntas Solidarias). Guía de Cultivos Rubros subsidiados de mayor relevancia. Guías 46 46 Publicación de las Guías en el portal institucional. Medio de consulta para publico en General. Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Mujeres Total Ben.Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Producto Total Meta Física Hombres Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 116 Identificación de zonas de riesgos. Mapas Mapas 2 Impresión de los Mapas. Impresión de los Mapas. Visitas a campo Visitas Informes 3 2 3 8 Informes generados. Visitas a campo como seguimiento. Capacitación Interna del personal en Seguro Agropecuario. Notas Diplomas 2 1 3 Diplomas Mayor manejo del Seguro. Medición del Riesgo. Frecuencia de eventos climáticos. Informes 1 1 1 3 Informes Conocer la frecuencia de los eventos climáticos. Desarrollo de Informes y Reportes Implementación de Herramienta la aplicación Informes Estadísticos Obtener Estadísticas de todos los Departamentos de la DIGERA Desarrollo de Informes, Reportes y la aplicación Aplicación en línea Desarrollo de aplicación para Servicio al Productor Agropecuario Puesta en Marcha Mantenimiento y Actualizaciones Portal Web DIGERA Obtener Certificación Nortic Certificaciones Nortic A2, A4, E1 Continuidad de las Certificaciones Cumplimiento de las Nortic Portal Web iTICge Obtención de Ranking de Uso TIC en el Estado Dominicano Índice de Uso de TIC e Implementación de Gobierno Electrónico (iTICge) Auditoria de OGTIC % de Cumplimento Consultas de Data Resguardo de la Información Sistema Gestión de Backup Software de Gestión Backup en la Nube Consultas de Data Resguardo de la Información III Encuentro de Servidores Públicos de la DIGERA Desarrollo de la Actividad Actividad realizado Informes y Reportes Integración de todos los Servidores Públicos de la DIGERA XI Aniversario de la DIGERA Desarrollo de la Actividad Actividad realizado Informes y Reportes Rendición de Cuentas de la Gestión 2020-2024 Sistema de Integración nuevos Servidores Públicos Desarrollo de la Aplicación Aplicación en prueba Interfaz web institucional Implementación de Herramienta Eficientización de los Canales Digitales como referencia Centroamericana Publicaciones Plan de contenido ejecutado Publicaciones en los Canales Digitales Canales Digitales eficientizados Semana del Seguro Agropecuario Desarrollo de la Actividad Plan de contenido ejecutado Mediciones a través de las aplicaciones Aumento de publico interesado en el Seguro Agropecuario y la DIGERA Capacitaciones Protocolares y Digitales Capacitaciones Cursos realizados Personal capacitado en nuevas aptitudes Personal Capacitado Campañas Publicitarias Desarrollo de la Campaña Campaña realizada Mediciones a través de las aplicaciones Aumento de publico interesado en el Seguro Agropecuario y la DIGERA Feria Agropecuaria Nacional 2024 ( Feria Ganadera ) Diseño Diseño del stand Stand ejecutado Stand en funcionamiento Formulación Presupuesto 2024 Presupuesto aprobado Correcta ejecución presupuestaria Elaboración Plan Operativo Anual (POA) POA publicado Cumplir con lo programado en POA Implementación NOBACI Matriz NOBACI Matriz de seguimiento NOBACI Terminar implementación DIGERA - SIDIAGRO Aplicación en Prueba Sistema Integrado de Estadísticas de la DIGERA Carga Data RR,HH Manejo a Mano de las Informaciones del Departamento Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 117 7.7. Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario El Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA) tiene la función de fortalecer la capacidad productiva de pequeños y medianos productores agropecuarios, a través del financiamiento a tasas de interés bajas con el fin de reducir los niveles de pobreza de la población rural. Sus principales metas a ejecutar en el año 2024 se presentan en la siguiente matriz: Elaboración 2do Plan Anual del Seguro Agropecuario Unidad Plan aprobado Plan anual publicado Plan aprobado por la presidencia y puesto a disposición del publico Seguimiento a los indicadores del SISMAP Puntuación SISMAP Puntuación del SISMAP SISMAP por encima de 95% Reporte mensual de indicadores presidenciales Informes SIGOB Puntuación en el SIGOB Mantener SIGOB en 100% Elaboración Memorias Institucionales Memorias entregadas Memorias cargadas en el SAMI Memorias publicadas Actualización del Portal Transparencia. Unidad Cantidad de actualizaciones realizadas en el año. 6 6 6 6 24 N/A N/A N/A Reportes y Portal Web Mantener el Portal Actualizado y satisfacción del usuario. Verificación pólizas suscritas con aporte estatal a las primas de seguro agropecuario Unidad Cantidad de pólizas auditadas 2,553 2,937 3,656 3,290 12,436 7,160 1,805 8,965 Informes mensuales Pólizas suscritas verificadas Redactar normas y/o políticas de nuevas líneas de seguro. Unidad Normas y políticas redactadas y aprobadas. 1 1 2 N/A N/A N/A Documento aprobado y publicado Normas ejecutadas Verificación en campo de pólizas suscriptas Unidad Informes 3 4 3 2 12 N/A N/A N/A Informes mensuales Comprobación de pólizas y productores. Elaboración Acuerdos de Desempeño Unidad Acuerdos enviados al MAP 36 15 23 38 Formularios acuerdos desempeño Acuerdos enviados al MAP Elaboración Informe de Resultados de Calificaciones SISMAP 1 Informe Informe aprobado por el MAP Incentivo por Rendimiento Individual SISMAP Solicitud pago incentivo Bono aplicado a cuenta de los que califiquen Compensación Cumplimiento de Indicadores (SISMAP) SISMAP 36 % en SISMAP Incentivo pagado a los servidores Bono por Desempeño Individual (Carrera Adm) SISMAP 2 2 2 Indicador en SISMAP Incentivo pagado a los servidores Programación de Vacaciones Calendario de vacaciones 1 Calendario publicado Cumplir con lo programado para vacaciones Plan de Capacitación 25 Calendario enviado al MAP Todas las capacitaciones realizadas Encuesta de Clima Organizacional Resultado encuesta 1 Indicador SISMAP Obtención buenos resultados en encuesta Informe Plan de Mejora Clima Organizacional 1 Indicador SISMAP Subir puntuación SISMAP Realización Concurso Publico Resultado concurso 1 Indicador SISMAP Contratación de personal capacitado Seguimiento a indicadores del SISMAP SISMAP Indicador SISMAP Máxima puntuación en SISMAP Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 118 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 119 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 120 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 121 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 122 7.8. Instituto Agrario Dominicano (IAD) El Instituto Agrario Dominicano (IAD) procura impulsar el proceso de captación y distribución de tierras, aplicar saneamiento a los predios campesinos y promover la aplicación del Decreto Núm. 198-13 para dotar de títulos definitivos a los parceleros de la Reforma Agraria. Sus principales metas a ejecutar en el año 2024 se presentan en la siguiente matriz. 1er.Trim. 2do.Tri m. 3er.Tri m. 4to.Tri m. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. DIST. MUNIC. MUNICIPIO PROVINCIA CAPTACIÓN DE TIERRAS TAREAS TIERRAS CAPTADAS 5,000 5,000 N/A N/A - INFORMES, FOTOS, IMÁGENES SATELITALES Y PLANOS OBTENCIÓN DE TIERRAS PARA USO PRODUCTIVO LOS CAJUILES VILLA ALTAGRACIA SAN CRISTOBAL CAPTACIÓN DE TIERRAS TAREAS TIERRAS CAPTADAS 5,000 5,000 N/A N/A - INFORMES, FOTOS, IMÁGENES SATELITALES Y PLANOS OBTENCIÓN DE TIERRAS PARA USO PRODUCTIVO SONADOR BONAO MONSEÑOR NOUEL CAPTACIÓN DE TIERRAS TAREAS TIERRAS CAPTADAS 3,660 3,660 N/A N/A - INFORMES, FOTOS, IMÁGENES SATELITALES Y PLANOS OBTENCIÓN DE TIERRAS PARA USO PRODUCTIVO JUAN ALVAREZ SAN JUAN SAN JUAN DE LA M. CAPTACIÓN DE TIERRAS TAREAS TIERRAS CAPTADAS 35,000 35,000 N/A N/A - INFORMES, FOTOS, IMÁGENES SATELITALES Y PLANOS OBTENCIÓN DE TIERRAS PARA USO PRODUCTIVO BATEY LOS LLANOS BAYAGUANA MONTE PLATA CAPTACIÓN DE TIERRAS TAREAS TIERRAS CAPTADAS 10,000 10,000 N/A N/A - INFORMES, FOTOS, IMÁGENES SATELITALES Y PLANOS OBTENCIÓN DE TIERRAS PARA USO PRODUCTIVO BATEY LOS LLANOS SABANA GDE. BOYA MONTE PLATA CAPTACIÓN DE TIERRAS TAREAS TIERRAS CAPTADAS 8,500 8,500 N/A N/A - INFORMES, FOTOS, IMÁGENES SATELITALES Y PLANOS OBTENCIÓN DE TIERRAS PARA USO PRODUCTIVO LA GINA SAN FCO. DE M. DUARTE CAPTACIÓN DE TIERRAS TAREAS TIERRAS CAPTADAS 20,000 20,000 N/A N/A - INFORMES, FOTOS, IMÁGENES SATELITALES Y PLANOS OBTENCIÓN DE TIERRAS PARA USO PRODUCTIVO LA MANIGUA ABAJO MARIA T. SANCHEZ NAGUA CAPTACIÓN DE TIERRAS TAREAS TIERRAS CAPTADAS 17,000 17,000 N/A N/A - INFORMES, FOTOS, IMÁGENES SATELITALES Y PLANOS OBTENCIÓN DE TIERRAS PARA USO PRODUCTIVO LOS CACAOS HIGUEY LA ALTAGRACIA CAPTACIÓN DE TIERRAS TAREAS TIERRAS CAPTADAS 45,300 45,300 N/A N/A - INFORMES, FOTOS, IMÁGENES SATELITALES Y PLANOS OBTENCIÓN DE TIERRAS PARA USO PRODUCTIVO VILLA SINDA MATA DE SANTA C. MONTE CRISTI 149,460 RESULTADOS ESPERADOS PROGRAMA 11, -CAPTACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y TITULACIÓN PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LA ESTRUCTURA Y PRODUCIÓN AGRÍCOLA DEPARTAMENTO DE CAPTACIÓN DE TIERRAS Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios MEDIOS DE VERIFICACIÓN Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 123 ASENTAMIENTO CAMPESINO A REALIZAR ASENTAMIENTO ASENTAMIENTO REALIZADO 1 1 162 88 250 INFORME DE ASENTAMIENTO REALIZADO, LISTA DE BENEFICIARIOS DOTAR PARCELEROS DE NUEVAS TIERRAS PARA LA PRODUCCIÓN N/D VILLA ALTAGRACIA SAN CRISTÓBAL ASENTAMIENTO CAMPESINO A REALIZAR ASENTAMIENTO ASENTAMIENTO REALIZADO 1 1 325 175 500 INFORME DE ASENTAMIENTO REALIZADO, LISTA DE BENEFICIARIOS DOTAR PARCELEROS DE NUEVAS TIERRAS PARA LA PRODUCCIÓN N/D MONTE PLATA MONTE PLATA ASENTAMIENTO CAMPESINO A REALIZAR ASENTAMIENTO ASENTAMIENTO REALIZADO 1 1 119 64 183 INFORME DE ASENTAMIENTO REALIZADO, LISTA DE BENEFICIARIOS DOTAR PARCELEROS DE NUEVAS TIERRAS PARA LA PRODUCCIÓN N/D SAN JUAN SAN JUAN ASENTAMIENTO CAMPESINO A REALIZAR ASENTAMIENTO ASENTAMIENTO REALIZADO 1 1 162 88 250 INFORME DE ASENTAMIENTO REALIZADO, LISTA DE BENEFICIARIOS DOTAR PARCELEROS DE NUEVAS TIERRAS PARA LA PRODUCCIÓN N/D HIGUEY LA ALTAGRACIA ASENTAMIENTO CAMPESINO A REALIZAR ASENTAMIENTO ASENTAMIENTO REALIZADO 1 1 162 88 250 INFORME DE ASENTAMIENTO REALIZADO, LISTA DE BENEFICIARIOS DOTAR PARCELEROS DE NUEVAS TIERRAS PARA LA PRODUCCIÓN N/D BONAO MONSEÑOR NOUEL SANEAMIENTO DE ASENTAMIENTO (AC-537) SANEAMIENTOS ASENTAMIENTOS SANEADOS 1 1 415 139 554 INFORMES DE SANEAMIENTOS REALIZADOS ASENTAMIENTOS SANEADOS PROYECTO 2-C SABANA YEGUA AZUA DE COMPOSTELA SANEAMIENTO DE ASENTAMIENTO (AC-154) SANEAMIENTOS ASENTAMIENTOS SANEADOS 1 1 375 125 500 INFORMES DE SANEAMIENTOS REALIZADOS ASENTAMIENTOS SANEADOS BANEGA SANTIAGO SANTIAGO SANEAMIENTO DE ASENTAMIENTO (AC-520) SANEAMIENTOS ASENTAMIENTOS SANEADOS 1 1 123 40 163 INFORMES DE SANEAMIENTOS REALIZADOS ASENTAMIENTOS SANEADOS LA NORIA LA ROMANA LA ROMANA SANEAMIENTO DE ASENTAMIENTO (AC-182) SANEAMIENTOS ASENTAMIENTOS SANEADOS 1 1 267 90 357 INFORMES DE SANEAMIENTOS REALIZADOS ASENTAMIENTOS SANEADOS CRUCE DE PAVÓN EL SEIBO EL SEIBO ENTREGA DE TÍTULOS PROVISIONALES EN NUEVO ASENTAMIENTO TÍTULOS TÍTULOS PROV. ENTREGADOS 250 250 162 88 250 INFORMES DE TITULOS PROVISIONALES ENTREGADOS. RELACION DE BENEFICIARIOS PARCELEROS DOTADOS DE TITULOS PROVISIONALES. N/D VILLA ALTAGRACIA SAN CRISTÓBAL ENTREGA DE TÍTULOS PROVISIONALES EN NUEVO ASENTAMIENTO TÍTULOS TÍTULOS PROV. ENTREGADOS 500 500 325 175 500 INFORMES DE TITULOS PROVISIONALES ENTREGADOS. RELACION DE BENEFICIARIOS PARCELEROS DOTADOS DE TITULOS PROVISIONALES. N/D MONTE PLATA MONTE PLATA ENTREGA DE TÍTULOS PROVISIONALES EN NUEVO ASENTAMIENTO TÍTULOS TÍTULOS PROV. ENTREGADOS 183 183 119 64 183 INFORMES DE TITULOS PROVISIONALES ENTREGADOS. RELACION DE BENEFICIARIOS PARCELEROS DOTADOS DE TITULOS PROVISIONALES. N/D SAN JUAN SAN JUAN ENTREGA DE TÍTULOS PROVISIONALES EN NUEVO ASENTAMIENTO TÍTULOS TÍTULOS PROV. ENTREGADOS 250 250 162 88 250 INFORMES DE TITULOS PROVISIONALES ENTREGADOS. RELACION DE BENEFICIARIOS PARCELEROS DOTADOS DE TITULOS PROVISIONALES. N/D HIGUEY LA ALTAGRACIA DEPARTAMENTO DE DISTRIBUCIÓN DE TIERRAS Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 124 ENTREGA DE TÍTULOS PROVISIONALES EN NUEVO ASENTAMIENTO TÍTULOS TÍTULOS PROV. ENTREGADOS 250 250 162 88 250 INFORMES DE TITULOS PROVISIONALES ENTREGADOS. RELACION DE BENEFICIARIOS PARCELEROS DOTADOS DE TITULOS PROVISIONALES. N/D BONAO MONSEÑOR NOUEL ENTREGA DE TÍTULOS PROVISIONALES EN AC- 537 TÍTULOS TÍTULOS PROV. ENTREGADOS 554 554 415 139 554 INFORMES DE TITULOS PROVISIONALES ENTREGADOS. RELACION DE BENEFICIARIOS PARCELEROS DOTADOS DE TITULOS PROVISIONALES. N/D AZUA AZUA DE COMPOSTELA ENTREGA DE TÍTULOS PROVISIONALES EN AC- 154 TÍTULOS TÍTULOS PROV. ENTREGADOS 500 500 375 125 500 INFORMES DE TITULOS PROVISIONALES ENTREGADOS. RELACION DE BENEFICIARIOS PARCELEROS DOTADOS DE TITULOS PROVISIONALES. N/D SANTIAGO SANTIAGO ENTREGA DE TÍTULOS PROVISIONALES EN AC- 520 TÍTULOS TÍTULOS PROV. ENTREGADOS 163 163 123 40 163 INFORMES DE TITULOS PROVISIONALES ENTREGADOS. RELACION DE BENEFICIARIOS PARCELEROS DOTADOS DE TITULOS PROVISIONALES. N/D LA ROMANA LA ROMANA ENTREGA DE TÍTULOS PROVISIONALES EN AC- 182 TÍTULOS TÍTULOS PROV. ENTREGADOS 357 357 267 90 357 INFORMES DE TITULOS PROVISIONALES ENTREGADOS. RELACION DE BENEFICIARIOS PARCELEROS DOTADOS DE TITULOS PROVISIONALES. N/D EL SEIBO EL SEIBO CERTIFICACIONES DE ASENTADOS LEGALES CERTIFICACIONES CERTIFICACIONE S ENTREGADAS 250 250 250 250 1000 652 348 1,000 INFORMES MENSUALES DE CERTIFICACIONES ENTREGADAS PARCELEROS CON CERTIFICACIONES LEGALES N/D SANTO DOMINGO (SEDE CENTRAL) SANTO DOMINGO (SEDE CENTRAL) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 125 ENTREGA DE CERTIFICADO TITULOS DEFINITIVOS TÍTULOS TÍTULOS DEFINITIVOS ENTREGADOS 1,112 1,112 967 145 1,112 CONTRATOS FIRMADOS, CERTIFICACIONES Y DOCUMENTOS VARIOS Y EVENTOS PARA LA ENTREGA OTORGAR TÍTULOS DEFINITIVOS A PARCELEROS REFORMADOS LOS PARCELEROS AZUA DE COMPOSTELA AZUA ENTREGA DE CERTIFICADO TITULOS DEFINITIVOS TÍTULOS TÍTULOS DEFINITIVOS ENTREGADOS 1,112 1,112 967 145 1,112 CONTRATOS FIRMADOS, CERTIFICACIONES Y DOCUMENTOS VARIOS Y EVENTOS PARA LA ENTREGA OTORGAR TÍTULOS DEFINITIVOS A PARCELEROS REFORMADOS N/D RAMON SANTANA SAN PEDRO DE MACORIS ENTREGA DE CERTIFICADO TITULOS DEFINITIVOS TÍTULOS TÍTULOS DEFINITIVOS ENTREGADOS 1,112 1,112 967 145 1,112 CONTRATOS FIRMADOS, CERTIFICACIONES Y DOCUMENTOS VARIOS Y EVENTOS PARA LA ENTREGA OTORGAR TÍTULOS DEFINITIVOS A PARCELEROS REFORMADOS N/D CEVICO SANCHEZ RAMIREZ ENTREGA DE CERTIFICADO TITULOS DEFINITIVOS TÍTULOS TÍTULOS DEFINITIVOS ENTREGADOS 1,112 1,112 967 145 1,112 CONTRATOS FIRMADOS, CERTIFICACIONES Y DOCUMENTOS VARIOS Y EVENTOS PARA LA ENTREGA OTORGAR TÍTULOS DEFINITIVOS A PARCELEROS REFORMADOS ESPERANZA MAO VALVERDE ENTREGA DE CERTIFICADO TITULOS DEFINITIVOS TÍTULOS TÍTULOS DEFINITIVOS ENTREGADOS 1,112 1,112 967 145 1,112 CONTRATOS FIRMADOS, CERTIFICACIONES Y DOCUMENTOS VARIOS Y EVENTOS PARA LA ENTREGA OTORGAR TÍTULOS DEFINITIVOS A PARCELEROS REFORMADOS EL VALLE HATO MAYOR REY HATO MAYOR ENTREGA DE CERTIFICADO TITULOS DEFINITIVOS TÍTULOS TÍTULOS DEFINITIVOS ENTREGADOS 1,112 1,112 967 145 1,112 CONTRATOS FIRMADOS, CERTIFICACIONES Y DOCUMENTOS VARIOS Y EVENTOS PARA LA ENTREGA OTORGAR TÍTULOS DEFINITIVOS A PARCELEROS REFORMADOS GUERRA SANTO DOMINGO NORTE SANTO DOMINGO ENTREGA DE CERTIFICADO TITULOS DEFINITIVOS TÍTULOS TÍTULOS DEFINITIVOS ENTREGADOS 1,110 1,110 966 144 1,110 CONTRATOS FIRMADOS, CERTIFICACIONES Y DOCUMENTOS VARIOS Y EVENTOS PARA LA ENTREGA OTORGAR TÍTULOS DEFINITIVOS A PARCELEROS REFORMADOS N/D SABANA GRANDE DE BOYA MONTE PLATA ENTREGA DE CERTIFICADO TITULOS DEFINITIVOS TÍTULOS TÍTULOS DEFINITIVOS ENTREGADOS 1,110 1,110 966 144 1,110 CONTRATOS FIRMADOS, CERTIFICACIONES Y DOCUMENTOS VARIOS Y EVENTOS PARA LA ENTREGA OTORGAR TÍTULOS DEFINITIVOS A PARCELEROS REFORMADOS N/D QUISQUEYA SAN PEDRO DE MACORIS ENTREGA DE CERTIFICADO TITULOS DEFINITIVOS TÍTULOS TÍTULOS DEFINITIVOS ENTREGADOS 1,108 1,108 964 144 1,108 CONTRATOS FIRMADOS, CERTIFICACIONES Y DOCUMENTOS VARIOS Y EVENTOS PARA LA ENTREGA OTORGAR TÍTULOS DEFINITIVOS A PARCELEROS REFORMADOS N/D LUPERON Y VILLA ELISA PUERTO PLATA PROGRAMA DE TITULACIÓN DEFINITIVA Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 126 7.9. Instituto Azucarero Dominicano El Instituto Azucarero Dominicano (INAZÚCAR) tiene como una de sus atribuciones abastecer el mercado interno de azúcar y melaza, así como cumplir con la cuota de exportación a los diferentes mercados internacionales donde pueden exportase los productos nacionales. Sus principales metas a ejecutar en el año 2024 se presentan en la siguiente matriz: Elaborar los acuerdos de desempeño de los servidores públicos del Departamento de Estudios y Políticas de Diversificación Azucarera, correspondientes al año 2024. Cantidad. Número de Acuerdos de desempeño elaborados. 3 3 3 0 3 Acuerdos de desempeño elaborado por cada servidor público del Departamento de Estudios y Políticas de Diversificación Azucarera (DEPDA). Mejorada la gestión del desempeño individual del DEPDA. Realizar las evaluaciones de desempeño de los servidores públicos del Departamento de Estudios y Políticas de Diversificación Azucarera, correspondientes al año 2023. Cantidad. Evaluaciones de desempeño realizadas. 3 3 3 0 3 Evaluación de desempeño elaborada por cada servidor público del DEPDA. Mejorada la gestión del desempeño individual del DEPDA. Elaborar un perfil del sector azucarero dominicano, que recoja las principales informaciones relacionadas con el mismo. Perfil del sector azucarero. Perfil del sector azucarero dominicano elaborado. 1 1 N/A N/A N/A Documento contentivo del perfil del sector azucarero dominicano. INAZUCAR cumple con su rol de estudiar y analizar el sector azucarero dominicano. Gestionar las relaciones internacionales ante gobiernos extranjeros y organismos y conferencias internacionales que tengan relación directa o indirecta con la producción y mercado de azúcar, Cantidad. Reuniones internacionales realizadas. 1 1 2 3 0 3 Informes de participación en reuniones y eventos internacionales. Fortalecidas las relaciones internacionales de la República Dominicana en materia azucarera. Certificados de Elegibilidad de Cuota (CQE por sus siglas en inglés) aprobados por la Embajada de los EEUU. Autorizaciones de exportación expedidas por el Instituto. Capacitar el personal técnico del INAZUCAR (DEPDA) en temas relacionados con de políticas azucareras. Cantidad. Número de Capacitaciones en las que participa al menos un integrante del equipo técnico del DEPDA. 2 2 4 3 0 3 Certificados de participación en actividades de capacitación. Fortalecidas las capacidades técnicas del INAZUCAR para ejercer sus atribuciones legales. Garantizado el cumplimiento del Decreto Zafra 2023-2024. Fortalecidos los procesos de cumplimiento de las regulaciones del sector azucarero, especialmente los indicadores de producción y comercialización del azúcar y otros derivados Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim . 2do.Tri m. 3er.Trim . 4to.Trim . Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. Gestionar la asignación y el cumplimiento de las cuotas correspondientes al mercado preferencial de los EE.UU. otros mercados a la República Dominicana. Porcentaje. Nivel de Cumplimiento de las cuotas asignadas. 30% 45% 10% 10% 95% N/A N/A N/A Creadas las condiciones políticas y administrativas para la exportación de azúcar y otros derivados de la caña. Implementar el Programa de Supervisión de Zafra Azucarera 2023-2024. Porcentaje. Nivel de Implementación del Programa de Supervisión. 40% 40% 10% 10% 100% N/A N/A N/A Informe de ejecución del Programa de Supervisión de Zafra. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 127 Poner en funcionamiento la plataforma digital para el monitoreo del sector azucarero (Azúcar RD). Funcionamien to Azúcar RD. Plataforma Azúcar RD funcionamiento. 30% 40% 30% 100% N/A N/A N/A Informes de funcionamiento de la Plataforma digital Azúcar RD. Automatizados los procesos de monitoreo de los indicadores de producción, comercialización y regulación del azúcar y otros derivados de la Monitorear los indicadores del sector azucarero. Cantidad. Número de monitoreos del sector azucarero realizados. 3 4 4 3 14 N/A N/A N/A Informes de monitoreo del sector azucarero aprobados por el director ejecutivo y el encargado del DEPDA. Vigilado el cumplimiento de las regulaciones del sector azucarero dominicano. Formular los reportes mensuales de la zafra. Cantidad. Número de reportes mensuales formulados. 3 3 3 3 12 N/A N/A N/A Reportes mensuales aprobados por el Director Ejecutivo y el encargado del DEPDA. Mejorado el procesamiento y tratamiento de la información producida por medio de los procesos de monitoreo de los indicadores de producción, comercialización y regulación del sector Formular los boletines de la zafra 2023-2024. Cantidad. Boletines de Zafra aprobados y publicados. 1 1 2 N/A N/A N/A Boletines de zafra aprobados por el Director Ejecutivo y el encargado del DEPDA. Actas del Consejo. Mejorado el procesamiento y tratamiento de la información producida por medio de los procesos de monitoreo de los indicadores de producción, comercialización y regulación del sector Formular la propuesta de redistribución de cuotas, en caso de presentarse alguna variación en la ejecución de la programación de zafra. Propuesta. Propuesta de redistribución de cuotas remitidas a la Dirección Ejecutiva. 1 1 N/A N/A N/A Propuesta de redistribución de cuotas firmada y sellada por el encargado del DEPDA y recibida por la Dirección Ejecutiva. INAZUCAR cumple con las disposiciones legales relativas a la regulación de la producción y comercialización del azúcar y otros derivados de la caña. Formular la propuesta para la aprobación de contingentes arancelarios, en caso de presentarse alguna variación en las proyecciones sobre producción azucarera. Propuesta. Propuesta para la aprobación de contingentes arancelarios remitida a la Dirección Ejecutiva. 1 1 N/A N/A N/A Propuesta para la aprobación de contingentes arancelarios firmada y sellada por el encargado del DEPDA y recibida por la Dirección Ejecutiva. INAZUCAR cumple con las disposiciones legales relativas a la regulación de la producción y comercialización del azúcar y otros derivados de la caña. Análisis del comportamiento del sector azucarero en los últimos tres años. Programación de zafra 2024- 2025. Formular el análisis correspondiente a la revisión de precios de los diferentes azucares. Cantidad. Análisis de revisión de precios 2024 formulado. N/A N/A 1 1 N/A N/A N/A Análisis de revisión de precios 2023 firmado y sellado por el encargado del DEPDA y recibido por la Dirección Ejecutiva. INAZUCAR cumple con las disposiciones legales relativas a la regulación de la producción y comercialización del azúcar y otros derivados de la caña. Autorizaciones realizadas en la Ventanilla Única de Comercio Exterior (BUCE RD). Matriz de registro de permisos de importación. Copia de permisos de importación expedidos. Realizar los estudios que sirven de soporte a la propuesta de anteproyecto de Decreto Zafra 2024-2025. Cantidad. Número de estudios realizados. N/A N/A 1 1 N/A N/A N/A INAZUCAR cumple con las disposiciones legales relativas a la regulación de la producción y comercialización del azúcar y otros derivados de la caña. Autorizar las solicitudes de permisos de importación y exportación de azúcar. Porcentaje. Nivel de Respuesta oportuna a solicitudes de importación y exportación formuladas. 100% 100% 100% 100% 100% N/A N/A N/A INAZUCAR cumple con las disposiciones legales relativas a la regulación de la producción y comercialización del azúcar y otros derivados de la caña. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 128 Coordinar la elaboración de los acuerdos de desempeño de los servidores públicos de la Institución Cantidad de acuerdos de desempeño elaborados. Número de acuerdos elaborados. 66 N/A N/A N/A 66 32 34 66 Plantilla acuerdos de desempeño 100% elaboracion de acuerdos de desempeño. Coordinar la realización de las evaluaciones de desempeño de los servidores públicos de la Institución Número evaluaciones Número evaluaciones realizadas. 66 N/A N/A N/A 66 32 34 66 Informe de evaluaciones de desempeño 100% servidores de la institucion evaluados. Capacitar a los servidores en base al Plan de Mejora resultado de las evaluaciones, conforme lo establece la Ley de Función Pública 41-08 Cantidad Cantidad de Servidores capacitados. 66 20 10 35 66 32 34 66 Informe de capacitaciones 85% servidores capacitados. Realizar celebraciones de reconocimiento e integración de los servidores, en coordinación con el equipo de festejo designado, y la unidad organizativa Sección de Comunicaciones. Cantidad de actividades realizadas Número de actividades realizadas 3 1 1 2 7 34 34 68 Actividades realizadas. 100% de actividades realizadas Elaborar Plan de Capacitación para dotar al personal de conocimientos inherentes a la caña de azúcar y sus derivados como fuente importante para la industria alimentaria y la Cantidad de servidores capacitados servidores capacitados 1 N/A N/A N/A N/A 34 34 68 Informe de capacitaciones 85% servidores capacitados. Elaborar (4) Nóminas de pagos mensual a los servidores. Numero de nóminas de la institución 48 12 12 12 12 48 34 36 70 Nominas de pagos 100% nomina pagadas Elaborar los acuerdos de desempeño de los servidores públicos de la División de Recursos Humanos Número de acuerdos elaborados. 500% 5 N/A N/A N/A 4 1 4 5 Reporte de acuerdos 100% elaboracion de acuerdos de desempeño servidores de RRHH. Realizar las evaluaciones de desempeño de los servidores públicos de la División de Recursos Humanos Número evaluaciones realizadas. 500% 5 N/A N/A N/A 4 1 4 5 Reporte de evaluaciones de desempeño 100% servidores de RRHH evaluados. DIVISION DE RECURSOS HUMANO Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 129 Elaborar los acuerdos de desempeño de los servidores públicos de la División de Planificación y Desarrollo. Cantidad. Número de acuerdos elaborados. 1 1 0 1 1 Acuerdos de desempeño elaborado por cada servidor público de la División de Planificación y Desarrollo. Mejorada la gestión del desempeño individual. Realizar las evaluaciones de desempeño de los servidores públicos de la División de Planificación y Desarrollo. Cantidad. Número evaluaciones realizadas. 1 1 0 1 1 Evaluación de desempeño elaborado por cada servidor público de la División de Planificación y Desarrollo. Mejorada la gestión del desempeño individual. Formular el POA 2024, POA 2024. POA 2024 Aprobado. 1 1 N/A N/A N/A Resolución de aprobación del POA 2024. Fortalecidos los procesos de planificación institucional. Formular Plan de Compras y Contrataciones (PACC) 2024 Plan de Compras y Contrataciones 2024. Plan de Compras y Contrataciones 2024 aprobado. 1 1 N/A N/A N/A Resolución de aprobación del PACC 2024. Fortalecidos los procesos de planificación institucional y compras y contrataciones. Formular Presupuesto 2024 Presupuesto 2024. Presupuesto 2024 aprobado. 1 1 N/A N/A N/A Resolución de aprobación del presupuesto 2024. Fortalecidos los procesos de planificación institucional y presupuestación. Dirigir los procesos de seguimiento y evaluación al POA 2024. Cantidad. Número de actividades de seguimiento y evaluación. 3 3 3 3 12 N/A N/A N/A Reporte trimestral de ejecución del POA 2023. Informe semestral de gestión. Memoria anual 2023. Fortalecidos los procesos de ejecución técnica y rendición de cuentas a nivel interno. Dirigir los procesos de seguimiento al PACC 2024. Cantidad. Número de actividades de seguimiento y evaluación. 3 3 3 3 12 N/A N/A N/A Reporte mensual de compras y contrataciones. Informe semestral de gestión. Memoria anual 2023. Fortalecidos los procesos de ejecución técnica, compras y contrataciones y rendición de cuentas a nivel interno. Dirigir los procesos de seguimiento a la ejecución presupuestaria 2024 Cantidad. Número de acciones de seguimiento. 3 3 3 3 12 N/A N/A N/A Reporte trimestral de ejecución presupuestaria. Informe semestral de gestión. Memoria anual 2023. Fortalecidos los procesos de ejecución presupuestaria. Formular políticas y procedimientos institucionales. Cantidad. Número de procedimientos aprobados. 5 5 5 5 20 N/A N/A N/A Procedimientos aprobados. Fortalecida la gestión de los procesos institucionales. Formular matriz de valoración y administración de Riesgos (VAR). Matriz VAR. Matriz VAR aprobada. 1 1 N/A N/A N/A Resolución de aprobación de la matriz VAR. Mejorada la gestión de riesgo a asociada a la planificación y ejecución de los procesos. Dirigir los procesos de seguimiento y evaluación de la VAR Cantidad. Número de acciones de seguimiento y evaluación. 1 1 1 1 4 N/A N/A N/A Informe trimestral de monitoreo de la VAR. Mejorada la gestión de riesgo a asociada a la planificación y ejecución de los procesos. Dirigir los procesos de seguimiento a los Indicadores de Gestión. Porcentaje. Resultados obtenidos en los indicadores de gestión de forma individualizada. 1 1 1 1 1 N/A N/A N/A Reporte de medición del SIGOB: SISMAP, ITICGE NOBACI, LEY 200-04 Contrataciones, Transparencia, SISANOC IGP Mejorado el desempeño de la Institución en los indicadores de gestión. Formular informes trimestrales del POA 2024. Cantidad. Número de informes trimestrales publicados. 1 1 1 1 4 N/A N/A N/A Portal de transparencia institucional. Fortalecidos los procesos de rendición de cuentas. Dirigir los procesos de formulación de Informe y Rendición de Cuentas de la Institución. Cantidad. Número de informes formulados. 2 4 2 4 12 N/A N/A N/A Informes trimestrales de ejecución del POA 2023. Informes trimestrales de ejecución presupuestaria. Informe mensual de gestión. Memoria anual. Fortalecidos los procesos de rendición de cuentas. DIVISION DE PLANIFICACION Y DESARROLLO Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 130 Elaborar los acuerdos de desempeño de los servidores públicos de la División Administrativa Financiera Cantidad. Número de acuerdos de desempeño individual elaborados. 4 4 3 1 4 Acuerdos de desempeño. Mejorada la gestión del desempeño individual. Monitorear la ejecución de los acuerdos de desempeño de los servidores públicos de la división Administrativa-Financiera Cantidad. Número de monitoreos de acuerdo de desempeño de los servidores públicos de la División Administrativa- Financiera realizados. 4 4 3 1 4 Informe de monitoreos de la ejecución de los acuerdos de desempeño elaborado por cada servidor público de la División Administrativa- Financiera Asegurar la ejecución de los acuerdos de desempeño de los servidores de la División Administrativa-Financiera Realizar las evaluaciones de desempeño de los servidores públicos de la división Administrativa-Financiera Cantidad. Número evaluaciones de desempeño realizadas en la División Administrativa- Financiera 4 4 3 1 4 Informes de evaluación de desempeño de la División Administrativa-Financiera. Mejorada la gestión del desempeño individual.. Controlar las operaciones emanadas de las secciones dependientes de la División Administrativa-Financiera. Porcentaje. Proporción de procedimientos controlados. 100% 100% 100% 100% 100% N/A N/A N/A Expedientes con controles aplicados en los procesos administrativos y financieros. Garantizada la eficacia, eficiencia y transparencia de las operaciones administrativas y financieras. Formular informes de ingresos y gastos mensualmente. Cantidad. Número de informes realizados. 3 3 3 3 12 N/A N/A N/A Informes de ingresos y gastos aprobados y publicados. Aplicadas las disposiciones legales y administrativas relativas a la transparencia y rendición de cuentas en materia financiera. Formular informes de ejecución física financiera para publicar en el Portal de Transparencia Institucional. Cantidad. Número de Informes físico financiero formulados. 1 1 1 1 4 N/A N/A N/A Informes aprobados y publicados en el Portal de Transparencia Institucional. Aplicadas las disposiciones legales y administrativas relativas a la transparencia y rendición de cuentas en materia financiera. Garantizar una adecuada ejecución presupuestaria. Porcentaje. Proporción de partidas presupuestarias ejecutadas conforme lo programado. 100% 100% 100% 100% 100% N/A N/A N/A Informes de ejecución presupuestaria. Presupuesto de INAZUCAR ejecutado con eficiencia y calidad. Autorizar los pagos de los compromisos financieros conforme a las normas vigentes. Porcentaje. Proporción de pagos autorizados. 100% 100% 100% 100% 100% N/A N/A N/A Informe de ingresos y gastos. Presupuesto de INAZUCAR ejecutado con eficiencia y calidad. Canalizar la efectividad de entrada de los ingresos provenientes de las diferentes fuente de financiamiento de la institución. Porcentaje. Ingresos percibidos por la Institución durante el periodo. 25% 25% 25% 25% 100% N/A N/A 100% Informes de ingresos a las cuentas de INAZUCAR. INAZUCAR cuenta con los ingresos necesarios para llevar a cabo sus operaciones. Controlar la ejecución de la asignación mensual de combustible. Porcentaje. Entrega de tickets de combustible en RD$. 25% 25% 25% 25% 100% 16 5 21 Lista de recepción de tickets de combustibles. Garantizada la entrega de combustible a colaboradores conforme a los criterios establecidos. Aprobar los informes contables y ejecuciones presupuestarias Cantidad Número de Informes aprobados. 3 3 3 3 12 N/A N/A N/A Informes contables y ejecuciones presupuestarias aprobados Cumplimiento de las normas financieras Controlar las operaciones de caja chica y gastos menores Cantidad. Número de revisiones de las operaciones de caja chica. 3 3 3 2 12 N/A N/A N/A Reporte mensual de cuadre de caja chica. Garantizada la eficiencia y transparencia en el manejo de los fondos de caja chica. DIVISION ADMINISTRATIVA / FINANCIERA Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 131 Elaborar los acuerdos de desempeño de los servidores públicos de la sección de Compras Cantidad de acuerdos de desempeño elaborados. Número de acuerdos de desempeño elaborados. 1 1 1 1 Acuerdos de desempeño elaborado por cada servidor público de la Sección de Compras Mayores compromisos en el desempeño de funciones de los servidores públicos de la sección de Compras, asegurar el logros de los Realizar las evaluaciones de desempeño de los servidores públicos de la sección de Compras Cantidad de evaluaciones realizadas. Número evaluaciones realizadas. 1 1 1 1 Evaluación de desempeño elaborado por cada servidor público de la sección de Compras Minimizar deficiencias, lograr mayor satisfacción en labor de los servidores públicos de sección de Compras. Formular el PACC 2025 en coordinación con la División de Planificación y Desarrollo. Cantidad de PACC 2025 formulado Número de PACC 2025 formulado 1 1 1 PACC formulado y enviado al Ministerio de agricultura Disponer de pronosticos, objetivos, procedimientos para la realizacion de las compras de la Institución. Cumplir con el porcentaje de las compras a las MIPYMES. Cantidad de compras realizadas a MIPYMES Porcentaje de compras realizadas a MIPYMES 20% 20% 20% 20% 20% 20% PACC formulado y enviado al Ministerio de agricultura Promover mas oportunidades Gestionar los procesos de compras y contrataciones en las fechas establecidas. Cantidad de procesos de compras y contrataciones gestionados conforme al PACC 2024 Porcentaje de procesos de compras y contrataciones gestionados conforme al PACC 2024 100% 100% 100% 100% 100% 100% Procesos de Compras realizados y aprobados La planificacion, ejecución de las compras, acorde con las necesidades de la Institución. Elaborar mensualmente el listado de las compras realizadas para ser entregadas a la OAI. Cantidad de listado de compras entregados a la OAI. Numero de listado de compras entregados a la OAI. 3 3 3 3 12 12 Listado de Compras realizadas mensualmente entregadas a la OAI. Tener a disposición de la Libre Información las compras de la Institución Elaborar informes semestrales de todo relacionado a la Sección de Compras para ser entregados a la Div. Administrativa y Financiera. Cantidad de informes entregados Numero de informes entregados 1 1 2 2 Informes de la sección de Compras aprobados Disponer de los informes de lo ejecutado en la sección de Compras Ejecutar el PACC 2024 de acuerdo a las requisiciones de compras. Porcentaje de ejecución del PACC 2024 Porcentaje de ejecución del PACC 2024 100% 100% 100% 100% 100% 100% Compras ejecutadas de acuerdo al Plan de Compras Compras realizadas acorde con las necesidades de la Institución. SECCION DE COMPRAS Y CONTRATACIONES Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 132 7.10. Instituto Dominicano del Café El Instituto Dominicano del Café (INDOCAFÉ) tiene la misión de impulsar la productividad y competitividad del sector cafetalero, apoyando a los productores en el proceso de producción de plantas de café y entregando servicios de extensión y capacitación. Sus principales metas a ejecutar en el año 2024 se presentan en la siguiente matriz: Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. 1.8.1 Indicadores de Gestión pública Promedio de los indicadores La media del conjunto de indicadores ≥85% 1 1 1 1 4 N/A N/A N/A Resultado de Evaluacion Mantener seguimiento ala evaluacion institucional 1.8.2 Informe de gestión Metas Presidenciales Unidad 12 infomes elaborados y 3 3 3 3 12 N/A N/A N/A Portal actualizado Cumplir programa de metas presidenciales 1.8.3 Impresión y publicación de Manuales y memoria 2021 Unidad Impresión y encuadernación de 3 documentos 1 - - - 1 N/A N/A N/A Impresion disponible Publicaciones disponible en fisico 1.8.4 Reporte de metas fisicas y financieras unidad Informe de evaluacion trimestral de DIGEPRES 1 1 1 1 4 N/A N/A N/A Reporte del SIGEF Ser calificado trimestralmente en el indicador del presupuestario 1.8.5 Informe semestral del indicador presupuestario unidad Resumen Informe de evaluacion trimestral de DIGEPRES 1 1 1 - 3 N/A N/A N/A Matriz de informe trimestral Notificar sobre logros 1.8.6 Reporte de ejecucion unidad reporte de SINP 1 1 1 1 4 N/A N/A N/A Captura de registro Registrar la ejecucion 1.8.7 Seguimiento y monitoreo a Carta Compromiso SISMAP Unidad Informe elaborado 3 3 3 3 12 N/A N/A N/A Captura del sub indicador Cumplimiento de normativa 1.8.8 Ejecucion Plan de Mejora Caf unidad Informe de ejecucion elaborado 3 3 3 3 12 N/A N/A N/A Informe de avance Cumplimiento normativa 1.8.9 Reunion departamental de seguimiento unidad Minuta de reunion 3 3 3 3 12 N/A N/A N/A Informe de avance Dar seguimiento a los acuerdos 1.8.10 Informe de ejecucion Plan Operativo Anual unidad Informe de seguimiento 1 1 1 1 4 N/A N/A N/A Informe colgado en pagina de transparencia Medir cumplimeinto programado 1.8.11 Seguimiento y evaluacion a ejecucion del presupuesto fisico unidad Informe de seguimiento 1 1 1 1 4 N/A N/A N/A Ejecucion publicada Medir ejecucion trimestral del presupuesto 1.8.12 Socialización de actividades de cumplimiento Plan unidad Informe de cumplimiento - - 1 - 1 N/A N/A N/A 1.8.13 Realizar dos (2) socialización actividades POA 2024 unidad Captura de correo 1 - 1 - 2 N/A N/A N/A 1.8.14 Realizar cuatro (4) reuniones durante el año donde participe la MAE y todos los departamentos involucrados en unidad Informe de ejecucion elaborado 1 1 1 1 4 N/A N/A N/A 1.8.15 Formulaciòn de presupuesto y progamacion metas fisicas en sigef 2024 Unidad Captura de Pantalla - - 1 - 1 N/A N/A N/A 1.8.16 Encuesta de los servicios Unidad Resultados tabulados - 1 - 1 2 N/A N/A N/A 1.8.17 Seguimiento al Portal de Transparencia Unidad Informe de evaluaciòn 1 1 1 1 4 N/A N/A N/A 1.8.18 Auto Evaluacion CAF Matriz Guia de Evaluacion actualizada.SISMAP - 1 - - 1 N/A N/A N/A 1.8.19 Informe de Evaluacion CAF Informe Informe remitido al MAP - 1 - - 1 N/A N/A N/A Medios de Verificación Indicador Unidad de Medida Producto 1.8 DEPARTAMENTO DE PLANIFICACION Y DESARROLLO Metas Programadas 2024 Beneficiarios Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 133 1.8.20 Remision de Acuerdo Interinstitucional (EDI) AcuerdoAcuerdo irmado y actualizado. SISMAP - - 1 - 1 N/A N/A N/A 1.8.21 Plan de Mejora Proximo Año Plan Plan de Mejora Proximo Año remitido al MAP. SISMAP - - 1 - 1 N/A N/A N/A 1.8.22 Actualizacion de los Servicios y Funcionarios en el enlace observatorio Matriz Servicios y Matriz de funcionarios actualizada - 1 - - 1 N/A N/A N/A 1.8.23 Monitoreo Actualizacion de participantes Directivos Relacion Relacion Actualizada en el SISMAP - - 1 1 N/A N/A N/A 1.8.24 Monitoreo del Informe diagnostico de Carrera diagnostico Diagnostico actualizado. SISMAP - - - 1 1 N/A N/A N/A 1.8.25 Monitoreo Actualizacion listado de empleados de carrera administrativa.SICA Listado Listado actualizado. SISMAP - - - 1 1 N/A N/A N/A 1.8.26 Monitoreo Planificacion Recursos Humanos Reporte Planificacion Validada.SISMAP - - - 1 1 N/A N/A N/A 1.8.27 Monitoreo a la remision de Acuerdo de Desempeño Relacion Acuerdo remitidos.SISMAP 1 - - - 1 N/A N/A N/A 1.8.28 Monitoreo de la Evaluacion de Desempeño menos 59 Relacion Evaluacion de Desempeño menos 59 actualizada. SISMAP 1 - - - 1 N/A N/A N/A 1.8.29 Monitoreo a la elaboracion del Plan de Capacitación Plan Plan elaborado y aprobado por INAP 1 - - - 1 N/A N/A N/A 1.8.30 Monitoreo a la ejecucion del plan de Capacitacion Informe Reporte de ejecucion Plan 1 - - - 1 N/A N/A N/A 1.8.31 Informe trimestral Informe Informe Remitido al INAP 1 - - - 1 N/A N/A N/A 1.8.32 Monitoreo a la actualizacion de la Comision de Personal Relacion Comision de Personal Actualizada - 1 - 1 N/A N/A N/A 1.8.33 Monitoreo a la actualizacion del Regimen Etico Comunicación Comunicion remitida al MAP. SISMAP - - 1 - 1 N/A N/A N/A 1.8.34 Monitoreo a la actualizacion sobre 50% del personal capacitao sobre Regimen Etico Disciplinario Relacion 50% de Servidores sensibilizado sobre Regimen Etico.MAP - - 1 - 1 N/A N/A N/A 1.8.35 Monitoreo a la actualizacion sobre 100% del personal capacitado sobre Regimen Etico Disciplinario Relacion 100% de Servidores sensibilizado sobre Regimen Etico.MAP - 1 - - 1 N/A N/A N/A 1.8.36 Monitoreo a la actualizacion del Comité SISTAP Relacion Comision de Personal Actualizada - 1 - 1 N/A N/A N/A 1.8.37 Monitoreo Informe Implementacion SISTAP Informe Informe Remitido - 1 - 1 N/A N/A N/A 1.8.38 Monitoreo Encuesta Clima Laboral Encuesta Encuesta Clima Laboral Actualizada - - 1 - 1 N/A N/A N/A 1.8.39 Monitoreo a la Certificacion Clima Laboral Comunicación Comunicion remitida al MAP. SISMAP - - - 1 1 N/A N/A N/A 1.8.40 Monitoreo al Plan de Accion Clima Laboral Informe Informe de ejecucion Remitido al MAP - - 1 - 1 N/A N/A N/A 1.8.41 Monitoreo y Plan de Accion a la implementacion de los Procedimientos de la NOBACI Reporte Informe Plan de Accion de la NOBACI implentado 1 1 1 1 4 N/A N/A N/A 1.8.42 Taller de sensibilizacion y distribucion del POA 2024 a todos los servidores del INDOCAFE Reporte Cantidad de servidores sensibilizado 1 - - - 1 N/A N/A N/A Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 134 EJE ESTRETEGICO 3: 3.1.1 Apoyo a la producción de plantas de café en viveros oficiales P lantas Plantas producidas 400,000.00 600,000.00 300,000.00 1 ,300,000.00 407 65 472 Informes técnicos, Facturas, cotizac iones, fotos, nóminas de pagos, rec ibos. Se dispone de plantas de óptima cal idad para el apoyo a la renovac ión, fomento y resiembra de f incas cafetaleras. 3.1.2 Apoyo a la producción de plantas de café en viveros privados P lantas Plantas producidas 1,585,394 2,994,633 1,585,394 2,994,633 9 ,160,053.00 125 15 140 Informes técnicos, Facturas, cotizac iones, fotos, nóminas de pagos, rec ibos. Se dispone de plantas de óptima cal idad para el apoyo a la renovac ión, fomento y resiembra de f incas cafetaleras. Total de Plantas Producidas 10,460,053 3.2.1 Apoyo a la Renovación de Cafetales Tarea Tareas Renovadas 3,915 13,908 7,257 12,920 38 ,000.00 2,335 365 2,700 Informes técnicos, fotos, l istado de benefic iarios. 3.2.2 Apoyo al Fomento de Cafetales Tarea Tareas Fomentadas 2,275.00 3,500.00 1,680.00 2,779.00 10 ,234.00 1,009 208 1,217 Informes técnicos, fotos, l istado de benefic iarios. 3.2.3 Apoyo a la Resiembra de Plantas de Café P lantas Plantas entregadas 157,000 250,000.00 78,000.00 122,748.00 607,748.00 2,250 315 2,565 Informes técnicos, fotos, l istado de benefic iarios. DEPARTAMENTO DE PRODUCCION Producc ión y exportac ión de café Total Meta Física Mejoradas las f incas cafetaleras, a traves de la siembra de plantas de variedades resistentes y/o tolerantes OBJETIVO:Incentivar la producc ión de café en base a los requerimientos de la demanda interna y externa, así como el impulso de las exportac iones existentes y potenc iales nichos de café espec iales. Total Meta Física Producc ión3.1 Apoyo a la producc ión de plantas de café 3.2 Renovac ión, Fomento y Resiembra Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 135 6.1 Diagnóstico Situacional para identificar los Factores que limitan la Competitividad del Sector Cafetalero desde la perspectiva de las Organizaciones Cafetaleras en la República Dominicana. Diagóstico Realizado un Diagnóstico Situacional en zonas cafetaleras 1 0 0 0 1 N/A N/A N/A Documento de Diagnóstico, encuestas, fotos, listado de contactos Se dispone de un documento de consulta para la aplicación de políticas de mejora de la competitividad del subsector café 6.2 Fortalecimiento de capacidades asociativas y agroempresariales a organizaciones de productores de café Unidad Número de organizaciones fortalecidas 5 5 10 5 25 N/A N/A N/A Listados de organizaciones beneficiarias, fotos, facturas de gastos. Organizaciones cafetaleras de pequeños productores contribuyen al desarrollo socioeconómico de las zonas rurales 6.3 Iniciativas comunitarias que posibiliten el desarrollo economico , social y ambiental de las familias cafetaleras y sus comunidades Iniciativas No. De Iniciativas ejecutadas 1 2 2 2 7 N/A N/A N/A Listados de organizaciones beneficiarias, fotos, facturas de gastos. Se mejora la calidad de vida de los actores de la cadena del café en sus mismas comunidades productoras 6.4 Propuesta de modelo de alianza publico-privada para el desarrollo integral del sector Cafetalero de la Republica Dominicana Propuesta Una propuesta de Alianza Público- privada elaborada 1 0 0 0 1 N/A N/A N/A Convenio de alianza firmado, fotos Se realizan alianzas publico-privadas basadas en un marco referencial propuesto, elaborado y aprobado. EJE ESTRATEGICO 6: FortalecimientoInterinstitucional para concertacion , coordinacion y consecucion de obras de infraestructura en zonas cafetaleras de alta vulnerabilidad Total de metas físicas 5.5 DESARROLLO RURAL Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 136 Dist. Munic. Municipio Provincia La vega, Santiago, Peravia, San Cristóbal, Mao Valverde. Baní, Rancho Arriba, Ocoa, Bonao, Piedra Blanca, Constanza, La Vega, Jarabacoa, Tenares, San Francisco de Macorís, Cotuí, Samaná, Esperanza, Laguna Salada, Guayubín, Restauración, Pedro Santana, Loma de Cabrera, Villa Los Almácigos, San Ignacio de Sabaneta, Santiago, Moca, Jánico, Altamira, Sajoma, Barahona, Ciénaga, Paraiso, Enriquillo, Pedernales, Polo, Neyba, Peravia, San José de Ocoa, San Cristóbal, Azua, San Juan, Barahona, La Vega, Santiago, Valverde Mao, Santiago Rodríguez, Dajabón, Monseñol Noel. Peravia, San José de Ocoa, La Vega, Moseñor Nouel, Duarte, Hermanas Mirabal, Ma. Trinidad Sánchez, Sánchez Ramírez, Valverde, Santiago Rodríguez, Dajabón, Santiago, Espaillat, Puerto Plata, Barahona, Pedernales, Bahoruco, Independencia, San Cristóbal, Hato Mayor, Monte Plata, La Altagracia, El Seibo, San Juan de la Maguana, Azua y Elías Piña. Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial Barahona, Santiago, Santiago Rodríguez, Dajabón, Valverde Mao, La Vega, Monseñor Nouel, San Francisco de Macorís, Hato Mayor, San Cristóbal, Peravia, Azua, San Juan y Santo Domingo. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 137 7.11. Instituto Dominicano de Crédito Cooperativo El Instituto Dominicano de Crédito Cooperativo (IDECOOP) fomenta el desarrollo del cooperativismo, especialmente entre productores, trabajadores y campesinos. Sus principales metas a ejecutar en el año 2024 se presentan en la siguiente matriz. E n e / M a r A b r i/ J u n J u l/ S e p . O c t / D ic Resultados Esperados T1 T2 T3 T4 Preparación y planificación de la reunión Porcentaje de cumplimiento de los elementos planificados para la reunión: convocatoria,agenda,listado de asistencia, material de apoyo, etc. 20 130 130 20 300 Avance y fluides en los procesos de incorporación de cooperativas Coordinación para la asistencias de los integrantes del grupo cooperativo Porcentaje de participantes que consideran que la reunión fue efectiva para establecer compromisos y objetivos. 100 650 650 100 1500 Puntualidad y desarrollo exitoso de la jornada. Presentación de los temas prioritarios sobre el cooperativismo. Cantidad de coopoerativas que obtienen certificado del técnico social para continuar proceso de incorporación. 20 130 130 20 300 Ciudadados con bastos conocimientos para realizar procesos de incoroporacion de cooperativas en Rep. Dom. Asamblea Constituyente de la cooperativa Desarrollo de la Asamblea y Elección de los Organos de Control de la Cooperativa. Cantidad de actas de asambleas sometidas al IDECOOP para continuar proceso de incorporación 20 130 130 20 300 Asamblea Transporte, laptop, l istados de asistencias, camara fotografica, Constitución de cooperativas bajo las vías legales. Realizar inspección in situ Cantidad de informes emitidos. Monitoreo Lap Top, Ley 127-64, calendario, actas asamblea anterior Regurlar la cooperativa por un perirodo de un año para fortalecer sus operaciones, a fin de que pueda normalizarse. Monitoreo y seguimiento a cooperativas gubernamentales y de participación estatal. Realizar programación para las visitas de inspección Calendario de actividades aprobado por Fomento y Desarrollo 50 50 50 50 200 Monitoreo Estatutos, nomina de socios, Ley y Reglamentos, Socios y órganos de Control de las coooperativas se menejen de acuerdo a la Ley 127-64 Supervisión de Asamblea Reestructurativa (200 asamb. Coop inactivas y 200 asamb. Coop. Pasivas). Emitir autorización previo informe de Aslistencia Técnica. Cantidad de informes socio económico emitidos por Asistencia Técnica. 10 70 70 50 200 Supervisión Estatutos, nomina de socios, Ley y Reglamentos, boletas de elecciones. Asegurar el correcto protocolo asambleario de acuerdo a la Ley 127-64 Supervisión de Asamblea Extraordinaria. Asegurar que la solicitud para dicha Asamblea haya complido con los requisitos exigidos por la Ley 127-64. Cantidad de solicitudes que cuentan con un A Lugar . 10 10 40 40 100 Supervisión Estatutos, nomina de socios, Ley y Reglamentos, acta asamblea año anterior. Socios y órganos de Control de las coooperativas se menejen de acuerdo a la Ley 127-64. Estatutos, nomina de socios, Ley y Reglamentos, boletas de elecciones, acta asamblea año anterior. Supervisión de Asambleas ordinarias anuales. Revisar certificado de autorización para Asamblea emitido por Fiscalización. Cantidad de certificados aprobados que coinciden con las convocatorias de las cooeprativas. 0 300 300 50 650 Supervisión DEPARTAMENTO DE SEGUIMIENTO COOPERATIVAS INCORPORADAS Unidad de Medida InsumosÁrea Sub-actividad Indicador de la actividad Meta física trimestral Cantidad TotalActividad DIRECCION FOMENTO Y DESARROLLO ( CENTROS REGIONALES Y MESA DE AYUDA) Realizar primera reunión de contacto del Técnico Social con el grupo para iniciar proceso de incorporación de la cooperativa Reunion Transporte, leyes, material gastalbe, laptop, poryector, local Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 138 Coordinar y realizar reuniones con grupos interesados en incorporar una cooperaitva. Cantidad de reuniones de motivación realizadas 5 20 20 5 50 Reuniones virtuales Laptop, internet, flota, transporte, material de apoyo, Leyes y reglamentos. Garantizar resultados exitosos de los proceos Inducir sobre los principios básicos y fi losóficos del cooperativismo. Cantidad de personas organizadas en grupos remitidos al Dpto. De Educación para continuar proceso. 250 300 300 75 925 Talleres Laptop, internet, flota, transporte, material de apoyo, Leyes y reglamentos. Incremento de los comunitarios interesados en participar en procesos para incorporación de una cooperativa Realizar convocatoria a el Comité Gestor en formación. Asitencia de un 100% de los grupos convocados. Calidad de la evidencia recolectada ( l ista de asistencia, imagenes, acta de la actividad). 5 20 20 5 50 Reuniones virtuales Local, material de apoyo, transporte Garantizar resultados exitosos de los proceos. Juramentar y asentar en acta a los miembros del Comité Gestor. Cantidad de Comités Gestor juamentados 5 20 20 5 50 Actos Transporte, Ley 127-64, Cámara fotográafica Formalizar las funciones de la directiva que se hará responsible de cumplir los procesos hasta la incorporación. Coordinar con el Dpto. Educación proceso de formación de los grupos Cantidad de grupos formados. 5 20 20 5 50 Participacion activa de los grupos Cantidad de personas agrupas particpantes 250 300 300 75 925 Coordianar reuniones de seguimiento con los grupos. Cantidad de grupos que asisten a las reuniones de seguimiento. Lista de procesos completados. Visitas y reuniones virtuales Laptop, internet, flota, transporte, material de apoyo, Leyes y reglamentos. Convocatorias organizadas y exitosas Pasar balance de los procesos agotados por los grupos en formación. Porcentaje de avance o status de los grupos cooperativos. Jornadas de trabajo in situ Laptop, internet, flota, transporte, material de apoyo, Leyes y reglamentos. Grupos edificados sobre el correcto cumplimiento de documentos para su incorporación DEPARTAMENTO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ESPECIALES Motivación de potenciales grupos cooperativos sobre beneficios y ventajas de crear una empresa cooperativa. Oficialización del Comité Gestor del grupo en formación. Formación de grupos captados Talleres Laptop, internet, flota, transporte, material de apoyo, Leyes y reglamentos. Entregar grupos en formación debidamente preparados para continuar el proceso de la incorporación cooperperativa. Seguimiento a los grupos hasta llevarlo al éxito de la incorporación 5 20 20 5 50 Diseño del programa de capacitación para las entidades incorporadas y de recién incorporación. Art. 89, numeral 5 (Respecto a la sensibilización del sector). Programa aprobado por la MA. 1 0 1 0 2 Información sobre el contenido mínimo de acuerdo a grupo de capacitados. Listado de entidades a capacitar Areas identificadas por pogramas trimestrales en planificacion. Poder tener cubierto y sensibilizado el sector en materia de PLAFT Capacitación de Inducción a Cooperativas en proceso de incorporación. Cantidad de cooperativas. 0 50 50 50 150 Contenido minimo de Capacitacion de Induccion al PLAFT Listado de Cooperativas remitidas por fomento en formacion. Cooperativas en formacion ya con el abordaje en PLAFT Capacitación a Oficiales de Cumplimiento/ Órganos de Gestión. Cantidad de Oficiales de Cumplimiento/instituciones. 0 10 30 10 50 Contenido especial de Obligaciones al Oficial de Cumplimiento y los Organos de Gestion. Listado de Cooperativas, con Oficial de Cumplimiento designado y que hayan cumplido con el programa de capacitacion en el ultimo periodo supervisado. Oficiales de cumplimiento y Órganos de gestión fortalecidos y capacitados Certificación de Cooperativas A/C y S/M, S/M y A/C en formación (A/C: Ahorro y Crédito, S/M. Preparación, emisión y gestión de firma PA de certificados. Cantidad de cooperativas certificadas. 25 25 25 25 100 Certificados emitidos. De acuerdo a certificados emitidos. Que los expedientes esten debidamente edificados y con los procesos completados de capacitacion y certificaciones. Planificación y programación de visitas de supervisión en el lugar. Porcentaje de cumplimiento. 95% 95% 95% 95% 95% Programación de visitas de supervisión. Calendario de supervision, informacion sobre cooperativas Número de visitas planificadas por Trimestre Visitas Visitas de supervisoon progrmadas y lista para su ejecucion Cantidad de cooperativas supervisadas. 20 35 35 35 125 Evaluaciones in-situ realizadas . Docuementacion de las cooperataivas , programa de cumplimento. Número de evaluaciones completadas.Cooperativas Evaluacion de la efectivida del progrma de cumplimiento en las cooperaticas supervisadas Porcentaje de efectividad de cumplimiento. 95% 95% 95% 95% 95% Expedientes de cooperativas existentes. Porcentaje Asegura la actualización constante de la información sobre las cooperativas, contribuyendo a mantener datos precisos y relevantes para la toma de decisiones Supervisiones Especiales. Cantidad de supervisiones especiales. 2 2 4 2 10 Áreas de mejora identificadas Situaciones o eventos que requieren supervisión especial Número de evaluaciones completadas. Superviones Situaciones especiales supervisadas y gestionads según las aplicaciones del Art. 98 Ley 155-17 y la Normativa Sectorial Supervision sobre la efectividad del Programa de Cumplimiento en las Cooperativas. Sensibil ización Sectorial de PLAFT (Capacitaciones) Supervisiones In-Situ DIRECCIÓN DE LAVADO DE ACTIVOS Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 139 Planificación y programación de supervisión en sede. Cantidad de supervisiones. 10 30 30 30 100 Determinar cooperativas que requerieren abodaje, por falta de informacion, actualizacion y supervision especial. Cooperativas planificadas. Visitas de supervisión programadas y listas para su ejecución Supervisión de cooperativas incorporadas extra situ (en sede). Porcentaje de supervisiones. 80% 87% 87% 87% 85% Expedientes de cooperativas existentes. Porcentaje de actualizaciones de expedientes remitidos. Asegurar que las cooperativas estén operando de acuerdo con las regulaciones y normativas establecidas. Recibo de Comunicaciones de Actualizacion de expedientes, Revision de Manuales, actualizacion de manuales y Planes de Accion por parte de las Cooperativas Número de comunicaciones, comunicaciones y planes de accion recibidos. 5 10 10 10 35 Recopilacion de documentos, estadistica de datos y documentos recopilados. Análisis exhaustivo de datos . Comunicaciones de actualización de expedientes, revisiones de manuales, actualizaciones de manuales y planes de acción de cooperativa Cooperativas Analizadas. Comunicaciones recibidas y documentadas Remision de Cooperativas a In-Situ - Supervisiones Especiales De acuerdo a valoracion de Extra Situ 0 10 5 5 20 Por tendencias identificadas. Comunicaciones recibidas, Programa de supervisión, Información de cooperativa De acuerdo a planificacion realizada. Visitas realizadas a cooperativas en observacion. Solicitud de Información.Cumplimiento del Art. 69 literal b) de la Ley 155-17. Número de solicitudes de información respondidas 5 5 5 5 20 Solicitudes de información, Requisitos del Art. 69 literal b) de la Ley 155-17 Cumplimiento de solicitudes. Solicitud Solicitudes de información atendidas y documentadas Levantamientos mediante oficio MP.Cumplimiento de requisitos de Levantamiento. Número de levantamientos realizados 1 1 1 1 4 Oficios de levantamiento, Requisitos de levantamiento Cumplimiento de requisitos.Levantamiento Levantamientos ejecutados y requisitos cumplidos Congelamientos. Cumplimiento de requisitos de Congelamiento. Número de congelamientos realizados 1 1 1 1 4 Oficios de congelamiento, Requisitos de congelamiento Cumplimiento de requisitos. Congelamientos Congelamientos ejecutados y requisitos cumplidos Revision Semestral Revision de acuerdo a cuestionario de validacion. 1 0 0 0 1 Revision de procedimientos que demuestren la efectividad de PLAFT del sector Evaluacion UAF Evaluacion realizada por la UAF al cumplimiento de los sectores Asesoría en PLAFT con enfoque basado en riesgo. Revision de acuerdo a cuestionario de validacion. 0 0 0 1 1 Revision de procedimientos que demuestren la efectividad de PLAFT del sector Evaluacion UAF Evaluacion realizada por la UAF al cumplimiento de los sectores Evaluacion Nacional de Riegos ERN - UAF Revision Continua cada 3 meses Validacion de guia de actualizaciones por calificaciones arrojadas. 0 1 0 1 2 Revision de procedimientos que demuestren la efectividad de PLAFT en el sector. La UAF es quien levanta la info. Porcentaje arrojado de Alto- Medio y Bajo por la ERN Calificaciones y actualizaciones de pendientes de temas de los sectores Reuniones Conclafit Reuniones a requerimento del Consejo y comunicaciones a recibir de gestion y accion. Programa por temas criticos a tratar o resoluciones a tratar 1 0 1 0 2 Nuevas disposiciones a Sectores de Supervision . Comunicaciones y requerimientos del Consejo, Información de gestión y acción A requerimiento del comité. Reuniones Reuniones realizadas según requerimientos Mesa Tecnica de Entidades Supervisoras Reuniones del Equipo de la Mesa Operativa a requerimento del Consejo y comunicaciones a recibir de gestion y accion. De acuerdo a programacion realizada. 1 0 0 1 2 Herramientas de monitoreo, informes de transacciones. Comunicaciones y requerimientos del Consejo, Información de gestión y acción A requerimiento del comité . Reuniones Representacion de la entidad como ente supervisor del sector cooperativo Supervisiones Extra-Situ Monitoreo de Seguimiento Intensificado GAFILAT - UAF Monitorero Seguimiento Intensificado Grupo de Acción Financiera de Latinoamérica (GAFILAT) - Unidad de Análisis Financiero (UAF) DIRECCIÓN DE LAVADO DE ACTIVOS Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 140 7.12. Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) El Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) dirige y ejecuta la política de in- vestigación científico-tecnológica del Sector Público Agropecuario y Forestal del país, dentro del sistema nacio- nal de investigaciones que promueve el desarrollo del sector y la generación, adaptación y transferencia de tecnología. De esta manera, el IDIAF contribuye a elevar el nivel tecnológico de los productores agropecuarios y forestales, con la finalidad de incrementar los niveles de producción y productividad de los rubros más impor- tantes que componen la canasta básica alimentaria del país. Sus principales metas para ejecutar en el año 2024 se presentan en la siguiente matriz. 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia Remediación de suelos hortícolas en Constanza Constanza La Vega Eficiencia del uso de fertilizantes en arroz La Vega La Vega Mejoramiento de la productividad de batata La Vega, Espaillat y Hermadas Mirabal Caracterización de micorrizas en campos cultivados de frijol San Juan Programas de fertilización de cafetales Barahona, Azua, Valverde y Santiago Obtención de pellets y briquetas de residuos de la cáscara del cacao San Francisco Duarte Se ha identificado y probado 2 cepas de hongos biocontroladores de patogeno Nagua, Contanza y Bani. Monte Plata, Maria Trinidad Sanchez, La Vega Dos cepas de microorganismos benéficos biocontroladoras del hongo Fusarium sp. en tomate y ají Nagua, Contanza y Bani. Monte Plata, Maria Trinidad Sanchez, La Vega Definida y aplicada una tecnología de control biológico de plagas Rancho Arriba, Villa Trina Moca, jarabaco,consta nza,san de la maguana, La vega, Espaillat, Monseñor Noel, Azua, San Juan Conservación de espacies forrajeras Santo domingo oeste Pedro Brand Santo Domingo Uso de bloques multinutricionales Santo domingo oeste Pedro Brand Santo Domingo Uso de software de datos LECHECK Santo domingo oeste Pedro Brand Santo Domingo Seleccionado al menos un cultivar de mango para nicho de mercado Peravia, Azua Seleccionadas líneas promisorias de maíz tolerante a sequía San Juan, Azua Mantenidos tres bancos de germoplasma de yuca Azua, San Juan, La Vega, Moca, Peravia Seleccionadas líneas promisorias de maíz de alta producción de forraje. San Juan, Azua Registro de una variedad seleccionada de habichuela resistente a la sequía y al mosaico dorado amarillo del frijol San Juan, Elías Piña Definido un plan de fertilización en el cultivo de habichuela San Juan Seleccionadas líneas promisorias de frijol rico en hierro y de alta productividad para República Dominicana San Juan, Elías Piña 1,472 Informes de ejecución de proyectos de investigación Infomres de actividades de investigación 6 7 22 1,295 177 Tecnologías generadas para el manejo agropecuario Número de tecnologías A diciembre 2024, se ha trabajado en el proceso de generación de al menos 22 tecnologías 5 4 Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 141 Validación de tecnologías para la producción de hortalizas a campo abiertoajo, (cebolla, papa y lechuga) Constanza La Vega Producción de plantas de cacao Región Noreste Sistema de pastoreo rotacional Pimentel Casa de Alto, Pimentel Duarte Uso de insumos locales en la alimentación de animales: Bovinos, caprinos, ovinos, peces Santo Domingo Oeste, Hato del Yaque Pedro Brand, La Herradura Santo Domingo, Santiago Producción de:semilla de habichuela y guandul San Juan Producción de plantas injertadas de limón persa y frutales Peravia, San Juan, Ocoa Producción de banano, plátano, maíz, yuca Región Enriquillo Producción de pimiento en ambiente protegido Ocoa Producción de: mango, aguacate Peravia, Azua, Ocoa Producción de plántulas de plátano provenientes de cormitos Región Enriquillo Producción de hortícolas en agricultura vertical Región Enriquillo Producción de alevines de tilapia Región Enriquillo Producción de padrotes de ovinos y caprinos Región Enriquillo Capacitación de productores y técnico, y servicos de análisis de laboratorio de muestras de suelo, aguas, residuos de plaguicidas y tejido vegetal Nacional Transferencia de Tecnologías, generadas y validadas por el IDIAF sobre nuevas tecnologías de producción de diferentes cultivos (Días de campo, visitas a Estaciones Experimentales, Demostraciones de métodos). material didáctico Nacional Transferencia de material genético como pie de cría y producción, adquisición de: semillas y plántulas diferentes cultivos Nacional 6 15 34 161 194 Tecnologías validadas a escala comercial Cantidad de tecnologías Al menos 34 tecnologías 6 7 4826 Personas capacitadas Transferencia a los Diferentes Usuarios de las Tecnologías y Servicios Tecnológicos Generados o Validados por el IDIAF 2834880691421 Al menos 4826 productores y técnicos Informes mensuales de módulos de validación tecnológica Informes de actividades de validación Informes trimestrales Listas de participantes Memoria del Instituto 4,8269723,854 355 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 142 7.13. Instituto de Estabilización de Precios El Instituto de Estabilización de Precios (INESPRE) procura implementar un sistema transparente de comerciali- zación de productos agropecuarios que garantice la oferta alimentaria y la estabilidad de precios de los produc- tos incluidos en la canasta alimenticia básica agropecuaria. Sus principales metas para ejecutar en el año 2024 se presentan en la siguiente matriz. Mercados de Productores. Número. No. de Mercados de Productores ejecutados. 725 825 750 800 3,100 1,120,000 1,680,000 2,800,000 Informe trimestral. Ejecución del 95 al 100% de los Mercados de Productores programados para el año 2024. Bodegas Móviles. Número. No. de Bodegas Móviles ejecutadas. 250 400 625 725 2,000 434,000 651,000 1,085,000 Informe trimestral. Ejecución del 95 al 100% de las Bodegas Populares Móviles programadas para el año 2024. Ferias ejecutadas. Número. No. de Ferias ejecutadas. 0 1 0 0 1 14,000 21,000 35,000 Informe trimestral. Ejecución del 95 al 100% de las participaciones en Ferias programadas para el año 2024. Participaciones en Ferias Número. No. de participaciones en Ferias. 0 0 1 1 2 21,000 31,500 52,500 Informe trimestral. Ejecución del 95 al 100% de las Ferias agropecuarias programadas para el año 2024. Capacitación a Pequeños y Medianos Productores. Número. No. de talleres. 8 11 10 4 33 809 347 1,155 -Listado de Participantes. -Informe trimestral de evaluación. Ejecución del 95 al 100% de las Capacitaciones a Pequeños y Medianos Productores programadas para el año 2024. Resultados Esperados1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 143 7.14. Instituto Nacional de la Uva El Instituto Nacional de la Uva (INUVA) tiene la responsabilidad de propiciar la industrialización de la Uva, así como fomentar y desarrollar el cultivo de la vid en el país, y la transformación agroindustrial de esta fruta, en aras de dar mayor valor agregado lo cual constituye una fuente importante de generación de ingresos econó- micos para el mejoramiento de la calidad de vida de los agricultores vitivinícolas y sus familias. Sus principales metas para ejecutar en el año 2024 se presentan en la siguiente matriz: Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 144 Aumentar 200 a 600 tareas sembradas de las variedades tempranillo, para beneficiar a -45 productores de 10 tareas promedio . Tareas Cantidad de tareas sembradas de esta variedad 80%. 150 300 200 100 600 60 32 112 Programación de plan de siembra. Listado de beneficiarios, jornadas de capacitaciones Lograr que el vino que se produce tenga mayor calidad, y se duplique en la producción y mejora de aceptación en los mercados local y nacional. Rehabilitación de una área de 650 tareas de uva criolla negra, en los - municipios de Galván, Los Ríos, Neyba y Colonia Plaza Cacique. Tareas Cantidad de tareas sembradas para beneficiar a 95 productores. 80% 225 250 100 75 650 105 48 153 Registro de rehabilitación de 350K/ttas/año en los dos ciclos productivos. Incremento de mas productores beneficiados que participan de modo organizado en los canales de producción y comercialización de la uva y sus derivados. Fomentar 100 tareas de la variedad Frech Colombard Tareas. Cantidad de verificación de los campos sembrados en diferentes regiones. **** 50 25 25 100 48 16 66 Programación de plan de siembra. Listado de beneficiarios, jornadas de capacitaciones La mejora de la calidad del vino producido con esta variedad, se duplique para el consumo del mercado local y nacional. Entregar 600 Kilos de abono foliales y pesticidas para la prevención y control de problemas fitosanitarios y carenciales que se presentaren en el proceso productivo. Kilos Porcentaje de entrega a productores en fincas de la capacidad de producción. 600 200 200 100 1,100 230 45 275 Conduce de entrega de plantas a productores beneficiados. Reportes de técnicos de campo con resultados en el seguimiento a los problemas que se presenten. la adquisición de pesticidas para la asistencia eventualmente a los productores, que puedan enfrentar problemas de plagad, enfermedades o de orden carencial, La aplicación de medidas a tiempo para apoyar la calidad del producto. Compra de 760 Quintales de fertilizantes. qqs. Cantidad de pequeños productores beneficiados con productos 200 160 200 100 760 225 68 293 Conduce de entrega a productores beneficiados. Reportes de técnicos de campo con resultado de seguimiento. la adquisición de pesticidas para la asistencia eventualmente a los productores, que puedan enfrentar problemas de plagad, enfermedades o de orden carencial, La aplicación de medidas a tiempo para apoyar la calidad del producto. Establecer una área de 0.5 hectáreas de las variedades Black Magic, Tempranillo, Red Globe, Black Magic de 2500 plantas en los Ríos, Galván, Neyba, Las Matas de Farfán, línea Noroeste. Hectáreas. Cantidad de productores beneficiados con la entrega de plantas en fincas. **** 110 128 475 73 710 30 740 Listado de entrega de plantas de diferentes variedades a productores beneficiados. Aplicadas medidas para apoyar la mejora y expansión en la calidad de los productos con el establecimiento de 1.5 Httas. En el campo experimental de variedades de Neyba. así como; Instalación de un laboratorio de Enología de calidad para la elaboración del vino. UD Cantidad de personal técnico capacitado en viticultura tropical y enología . ***** ***** 1 **** 200 367 75 397 Certificado obtenido al personal capacitado. Apoyo a la implementación de la tecnología en las investigación científica. Ejecución de un programa investigación para nuevas variedades e innovaciones técnicas de cultivo en la producción. Instalación de un laboratorio para el apoyo de experimentaciones , investigaciones e innovaciones, así como la validación de tecnologías que nos proporcionen la mejora en la calidad de producción del vino; que nos permitan el aumento de la producción con la mejora de la calidad de la uva y sus derivados. Coordinación con el MARD, para establecer 2 estaciones meteorológicas en puntos estratégicos de los Mpios. De Galván, Neyba. UD Proyectos de monitoreo y control del clima y los procesos meteorológicos anuales. **** **** 2 ***** 200 229 26 255 Estaciones climatológicas instaladas en funcionamiento. Registro y reportes metereololgicos detectados. La coordinación con las instituciones competentes para la instalación de las estaciones meteorológicas, para la instalación de estas importantes, estaciones para los fines del monitoreo del clima t los desastres naturales. Coordinar la certificación de 15 profesionales agrícolas a nivel de postgrado y maestrías, en cultivo y manejo de la viticultura y la enología, como 5 productores lideres. UD Cantidad de recursos humanos capacitados a nivel superior en viticultura tropical y enología. **** ***** 1 ***** 1 30 10 40 Coordinación con las instituciones de educación superior. Acuerdos entre INUVA y las universidades, Acuerdos con instituciones universitarias internacionales. Aumento del recurso humano capacitado de manera profesional, con la formación en a nivel de maestría y Post- grado en Viticultura Tropical y Enología. Elevar el nivel tecnológico de los técnicos y productores en los cursos de paquete tecnológicos para elevar su nivel de competitividad. UD Cantidad de técnicos y productores en adiestramiento en manejo de paquetes tecnológicos. 40 25 38 25 168 100 72 168 Certificación de diplomatura en Viticultura Tropical y Enologia,homologada por universidades, nacionales e internacionales. Realización y ejecutores de talleres capacitación programados durante el año- 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 145 7.15. Instituto Nacional del Tabaco El Instituto Nacional del Tabaco (INTABACO) se encarga de regular la actividad tabacalera nacional con el obje- tivo de lograr un producto de buena calidad que satisfaga los requerimientos del mercado. Al mismo tiempo se encarga de promover la participación de los productores dominicanos a integrarse a la producción tabacalera, como una fuente importante generadora de divisas. Sus principales metas para ejecutar en el año 2024 se presentan en la siguiente matriz: Medios de Unidad de Resultados verificación Medidas 1 2 3 4 Esperados 1.1 Asistencia técnica a los productores 13,950 6,975 4,883 2,092 0 1.2 Capacitaciones a productores 217 117 50 50 0 2.1 Asistencia para la preparación de semilleros 2.2 Aportes de semillas a productores 2.3 Motivar a nivel nacional la siembra 3.1 Verificar los tipos de tabaco y clasificarlo 3.2 Asistencia para visualizar la calidad Empleos Generados 4.1 Programa de capacitación de la escuela Dir.Dpto. Extensión, Dir. Industrial Dirección Agrícola, Dpto. Ext. Listado de participantes, fotos, POA 2024 Cantidad de documentos elaborados 115,000 115,000 Generar mas empleos 5.1 Gestionar la preparación de los terrenos para los productores a través de su solicitud 5.2 Evaluar y aprobar la solicitud del servicio de manera eficiente y de manera transparente 6.1 Desinfección de bandejas, germinadores e infraestructura 6.2 Preparación del sustrato para el llenado de germinadores y/o bandejas aplicando fertilizantes 6.3 Riego de semillas 6.4 Proceso de cubrir las semillas 6.5 Control de plagas y enfermedades 6.6 Fertilización con fertilizantes solubles formula completa más microelementos alternada con nitrato de calcio 6.7 Repique y riego 6.8 Poda 8.1 Licitación de insumos 8.2 Distribución de insumos considerando la cantidad de productores de cada técnico y las necesidades de los mismos Cada día utilizar fertilizantes mas amigables al medio ambiente qq 4,482 3,000 1,482 0 0 0 6,000,000 4,000,000 0 Impactar a mas productores a nivel nacional Insumos fertilizantes Dir. Agrícola Dir. Agrícola, Dpto., Extensión, Dto. Producción. jurídica, Dir. Administrativa y Financiera, Dir. Informes, POA dep, Prog. Tabacalero, lista de insumos 2,475 0 Crear las condiciones favorables para el cultivo del tabaco Producción de Plántulas Tabaco Dir. Agrícola, Dto. Producción Dir. Agrícola, Dto. Producción, División de estaciones experimentales y División de preparación de suelos Informe, POA, dep., Prog. Tabacalero, fotos Cantidad de plántulas producidas 10,000 Preparación de Suelos Dirección Agrícola Dirección Agrícola y sus dependencias Informes, POA, Boletín Est. 2024 Tareas 47,500 39,425 5,600 260,000 0 0 169,000 91,000 Lograr la meta establecida. 39,010 0 0 Ser parte del desarrollo y crecimiento del sector tabaco Quintales Producidos Dirección Agrícola Dirección Agrícola, Dpto. Ext.,Dpto.. Producción Informes, Boletín Estadístico 2024 Quintales Tareas Sembradas Dirección Agrícola Dirección Agrícola, Dpto. Ext.,Dpto.. Producción Informes de técnicos, fotos, Programa tabacalero Tareas 130,118 91,108 Apoyo a Productores Dirección Agrícola/Dpto. Ext. Dirección Agrícola ,Dpto. Ext.,Dpto.. Producción Informes semestrales, listados de asistencia, fotos Cantidad de documentos elaborados Mejor calidad, eficiencia y productividad del tabaco dominicano Producto No Actividades Responsable Involucrados Meta Anual Trimestre Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 146 9.1 Licitación de insumos 9.2 Distribución de insumos considerando la cantidad de productores de cada técnico y las necesidades de estos 10.1 Licitación de insumos 10.2 Distribución de insumos considerando la cantidad de productores de cada técnico y las necesidades de estos 11.1 Licitación de insumos 11.2 Distribución de insumos considerando la cantidad de productores de cada técnico y las necesidades de estos Días de Campo 12.1 Supervisión de parte de los coordinadores de bloques Dirección Agrícola/Enc.PTT Dirección Agrícola/Enc.PTT Informes, fotos Cantidad de supervisiones realizadas 5 1 2 2 0 Llegar a la meta propuesta Casa de Curado Construidos 19.1 Construcción de casas de curado Dirección Agrícola Dirección Agrícola/Div. CC Listado de levantamiento, fotos, POA ,Prog. Tabacalero Unidades 30 10 15 5 0 Mejorar cada día mas la calidad de la hoja de tabaco Casa de Curado Reparados 20.1 Reparaciones de casas de curado Dirección Agrícola Dirección Agrícola/DIV. CC Listado de levantamiento, fotos, POA ,Prog. Tabacalero Unidades 350 50 150 150 0 Mejorar cada día mas la calidad de la hoja de tabaco Rotación de Cultivos Agrícolas 21.1 Siembra de cultivos agrícolas Dirección Agrícola Dir. Agrícola, Dto. Producción Informes de cantidad de tareas sembradas, Poa dep.,Prog. Tabacalero Tareas 10,000 0 0 6,000 4,000 Mejorar de la fertilidad del suelo y a su vez beneficiar a los productores. Giras Técnicas 27.1 Gira técnica realizada Dirección Agrícola 1 31.1 Entrojar por piso Foliar 31.2 Hidratar 31.3 Voltear y monitoreo 31.4 Proceso de curado Suvenir de promoción de cigarros 36.1 Cigarros para promocionar en actividades y ferias Dir. Industrial, Dir. Comercial, Escuela de manufactura de cigarros Dir. Industrial, Dir. Comercial, Escuela de manufactura de cigarros Registros de salida de cigarros Unidades despachadas 30,000 10,000 10,000 10,000 0 Dar a conocer el tabaco a través del suvenir Entrenamientos elaboradores de cigarros 37.1 Formación de jóvenes en el proceso de manufactura del cigarro para insertarlo en empresas elaboradoras de cigarro Dir. Industrial, Escuela de manufactura de cigarros Dir. Industrial, Escuela de manufactura de cigarros Listado de registro, fotos Cantidad de jóvenes capacitados 8 2 2 2 2 Generar más oportunidades a jóvenes y adultos de tal manera que puedan utilizar este conocimiento para subsistir 39.1 Actualización mensual del listado de procesadoras y fabricantes 39.2 Entrega del listado actualizado 39.3 Orientaciones de procedimientos para exportaciones e importaciones 40.1 Orientaciones de procedimientos para la legalización de la empresa 40.2 Suministrar datos de mercado acerca del comportamiento del tabaco 41.1 Recibir las solicitudes por parte de las empresas 41.2 Redacción de No Objeción 41.3 Entrega de la carta de No Objeción vía email y/o física 41.4 Registro de actividad en el formulario de entrega 44.1 Coordinación con la dirección ejecutiva la participación en la feria 44.2 Comunicación al Dpto. de comunicaciones para la asistencia al evento 44.3 Coordinación con el personal para el montaje del evento 44.4 Solicitud al Dpto. Industrial para los souvenirs 46.1 Elaborar informes trimestrales del comportamiento del tabaco producido por variedad y precios adquiridos por las diferentes procesadores y almacenistas a nivel nacional. 46.2 Enviar documentos al Dpto. estadístico para organizar las informaciones 46.3 Enviar informe al Dpto. De Comunicaciones para difundir la información 100% 100% 100% 100% Mantener las informaciones y datos actualizados 3 2 Promover el tabaco dominicano a nivel nacional e internacional para fortalecer y desarrollar los mercados Realizar Publicaciones Dir. Comercial y División Mercadeo Dir. Comercial y División Mercadeo Listado, fotos, fichas técnicas Porciento de publicaciones elaboradas, fichas, fotos y listado 100% Eficientizar nuestros servicios Promoción del sector tabacalero Dir. Comercial y sus dependencias Dir. Comercial, División Mercadeo, Dpto. Comunicaciones Listado de participación en ferias y eventos Cantidad de ferias y eventos asistidos, Solicitudes, fotos, informes 11 0 5 Cantidad de cartas emitida de acuerdo con el número de orden 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Orientar de manera eficiente a las empresas que quieren invertir en el sector Regulación de certificaciones y No Objeciones Dir. Comercial Dir. Comercial Listado de cartas emitidas 100% 100% Dar apoyo a todos los fabricantes e informarlos para que fortalezcan su potencial Acompañamiento a empresas interesadas en invertir en la industria del tabaco Dir. Comercial Dir. Comercial Formulario de visitantes Cantidad de visitantes 100% Mantener siempre el ambiente en condiciones sanitarias adecuadas Asesoría de fabricantes de tabaco en el tema de exportación e importación Dir. Comercial y División Mercadeo Dir. Comercial, División Mercadeo y clientes Listados elaborados Cantidad de listados realizados 100% 100% 100% Cantidad de actividades 12 3 3 3 3 8,500 0 Lograr obtener la máxima calidad en el proceso Servicio de fumigación 35.1 Programar la fumigación Dir. Industrial Dir. Industrial, División de procesamiento Programación de la fumigación, fotos Mejorar la calidad, productividad y rentabilidad del tabaco Procesamiento de tabaco Dir. Industrial Dir. Industrial, Div. De procesamiento y empaque Informes, POA, fotos, programa tabacalero Cantidad de tabaco procesado 14,000 500 5,000 lt, cc 1,500 1500 0 0 0 13,510 2,700 3,090 0 Mejorar la calidad, productividad y rentabilidad del tabaco Insumos Otros Dirección Agrícola Dir. Agrícola, Dpto., Extensión,Dto. Producción, Dir. jurídica, Dir. Administrativa y Informes, POA, dep, Prog. Tabacalero, lista de insumos 1,420 0 Mejorar la calidad, productividad y rentabilidad del tabaco Insumo Insecticidas Dirección Agrícola Dir. Agrícola, Dpto., Extensión,Dto. Producción, Dir. jurídica, Dir. Informes, POA dep, Prog. Tabacalero, lista de insumos cc, gr 19,300 Insumos Fungicidas Dirección Agrícola Dir. Agrícola, Dpto., Extensión,Dto. Producción, Dir. jurídica, Dir. Informes, Poa dep, Prog. Tabacalero, lista de insumos Lit, kg, cc 15,400 10,780 3,200 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 147 7.16. Mercados Dominicanos de Abasto Agropecuario Los Mercados Dominicanos de Abasto Agropecuario (MERCADOM) propician la articulación y funcionamiento eficiente de la Red Nacional Alimentaria (RENA), asegurando la adecuada operación de los mercados mayoristas, minoristas y mataderos regionales adscritos a la red, en un clima de organización, higiene, inocuidad, calidad, competitividad y responsabilidad social, beneficiando a la sociedad dominicana en su conjunto. Sus principales metas para ejecutar en el año 2024 se presentan en la siguiente matriz: Beneficiarios Dist. Munic. Municipio Provincia Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial EL LIMÓN, LA CANELA,JACAGUA, LA SIERRA VILLA GONZALEZ, TAMBORIL - LICEY,MOCA, LA ISABELA, MAO,ESPERANZALAGUNA SALADA, STGO RGUEZ,VILLA VASQUEZ, GUAYUBIN,COTUI SANTIAGO, LA VEGA, ESPAILLAT, PUERTO PLATA, VALVERDE DE MAO,MONTE CRISTI,YAMASA/HATO MAYOR,AZUA,SAN JUAN DE LA MAGUANA 3,500 productores Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 148 VIII. Seguimiento y Evaluación del Plan El Departamento de Seguimiento, Control y Evaluación tiene como su función principal evaluar los resultados obtenidos al ejecutar este Plan, dando seguimiento a las metas proyectadas de las siguientes variables: Tareas sembradas y producidas, las actividades que correspondan a la preparación de tierra, entrega de insumos agrí- colas, distribución de herramientas menores, rehabilitación y/o reparación de caminos vecinales e inter parce- larios, capacitación a productores y técnicos, asistencias técnicas ofrecidas, distribución de plántulas y plantitas de cacao, instalación de huertos familiares, inspecciones y vigilancias de residuos, entre otras actividades. Para llevar a cabo las evaluaciones, se utilizarán los instrumentos metodológicos de recolección de las informa- ciones siguientes: I) Informes mensuales; II) Reuniones con los involucrados; y III) Visitas de comprobación a las diferentes direcciones regionales donde se entrevistarán a algunos productores de diferentes rubros agrícolas y parte del personal técnico correspondiente a cada zona. 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Dist. Munic. Municipio Provincia Operadores de la RENA con normativas técnicas, capacitación en gestión de la inocuidad y regulados por auditorías. Sumatoria de productores y comerciantes regularizados. Sumatoria de productores y comerciantes regularizados. 2,058 2,058 2,058 2,058 8,532 600 400 1,000 • Jornadas de capacitaciones completadas. • Jornadas de limpieza completadas. • Auditoría técnica aplicada. Garantizar que la ciudadanía adquiera productos agropecuarios con un alto nivel de calidad e higiene. • San Luis • La Caleta • Palmarejo - Villa Linda • Pantoja. • La Cuaba. • La Guayiga. • Hato Viejo. • La Victoria. • Santo Domingo Este • Santo Domingo Norte • Santo Domingo Oeste • Los Alcarrizos • Pedro Brand • Boca Chica • Santo Domingo • Distrito Nacional Medios de Verificación Resultados Esperados Insumos para los Indicadores de Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2024 Beneficiarios Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 149 IX. Metodología de Valoración y Administración de Riesgos (VAR) La Metodología para la Valoración y Administración de Riesgos (VAR), fue implementada como parte del proceso de planificación del POA, para que sirva de control en los riesgos que se presentan a nivel financiero, estratégico, de imagen, operativo, de cumplimiento, político, medioambiental y social, conforme a los lineamientos de las Normas Básicas de Control Interno (NOBACI). En el Anexo E, se presentan las matrices de las unidades ejecuto- ras que han hecho su implementación. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 150 ACRÓNIMOS ASFL Asociaciones Sin Fines de Lucro BAGRÍCOLA Banco Agrícola de la República Dominicana BID Banco Interamericano de Desarrollo BIOVEGA Laboratorio de Micropropagación de Plantas In Vitro BIOARROZ Laboratorio de Biotecnología de Producción de Arroz BPMA Buenas Prácticas de Manejo Agrícola BPPA Buenas Prácticas de Producción Animal CEA Consejo Estatal del Azúcar CEBIORA Centro de Biotecnología y Reproducción Animal CIDER Comunicación, Capacitación y Desarrollo Rural CODOCAFÉ Consejo Dominicano del Café CODOPESCA Consejo Dominicano de Pesca CONALECHE Consejo Nacional de la Leche CONAPROPE Consejo Nacional de Producción Pecuaria CONIAF Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales DIGEGA Dirección General de Ganadería DIGERA Dirección General de Riesgos Agropecuarios FEDA Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario IAD Instituto Agrario Dominicano IDECOOP Instituto Dominicano de Crédito Cooperativo IDIAF Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales INAZÚCAR Instituto Azucarero Dominicano INESPRE Instituto de Estabilización de Precios INTABACO Instituto Nacional del Tabaco INUVA Instituto Nacional de la Uva MARD Ministerio de Agricultura de la República Dominicana OMC Organización Mundial del Comercio ONG Organizaciones No Gubernamentales PIB Producto Interno Bruto POA Plan Operativo Anual Agropecuario URPES Unidades Regionales de Planificación Estratégica VAR Valoración y Administración de Riesgos Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 151 ANEXOS Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 152 Anexo A: Presupuesto de Gastos Aprobado para 2024 por Programas % 18,541,650,695 100.0 Actividades Centrales del MARD (1.1 + 1.2 + 1.3) 10,348,176,438 55.8 1.1 Solo el MARD 6,854,355,130 37.0 Prog. 01 - Actividades Centrales 4,567,639,550.00 24.6 Prog. 11 - Fomento de la Producción Agrícola 1,910,677,511.00 10.3 Prog. 12 - Transferencia de Tecnologías Agropecuarias 223,858,069.00 1.2 Prog. 14 - Inocuidad Agroalimentaria y Sanidad Vegetal 152,180,000.00 0.8 1.2 Proyectos de Inversión Pública 300,000,000 1.6 01 - Reconstrucción de 44 km de Caminos Rurales en la Prov. Puerto Plata 4,600,000 0.0 02 - Recuperación de los Recursos Naturales en las Subcuencas de los ríos Jamao y Veragua 54,940,000 0.3 03 - Const. de Cámaras Térmicas p/la prod. de material de siembra de plátanos de alta calidad en la R. D. 52,460,000 0.3 04 - Otros 188,000,000 1.0 1.3 Proyectos con Recursos Externos y Donaciones 3,193,821,308 17.2 01 - Mejoramiento de la Sanidad e Inocuidad Agro-alimentaria en la Rep. Dom. 602,500,000 3.2 02 - Donaciones Externas 12,621,308.00 0.1 03 - Plan de apoyo y Financiamiento al Pequeño y Mediano Productor 2,410,000,000 13.0 04- PROGRAMA DE DESARROLLO DEL PLAN SIERRA 2-AFD 168,700,000 0.9 Otras Unidades Ejecutoras (2.1 + 2.2 + 2.3 + 2.4) 8,193,474,257 44.2 2.1 Dirección General de Ganadería (DIGEGA) 669,691,884 3.6 01 - Sanidad animal, asistencia técnica y fomento pecuario 580,007,258 3.1 02 - Fortalecimiento de la crianza ovicaprina en la Región Fronteriza de la Rep. Dom. (PIP) 10,566,528 0.1 03 - Prevención y control de enfermedades bovinas 54,500,000 0.3 04 - Fomento y desarrollo de la productividad de los sistemas de producción de leche bovina 24,618,098 0.1 2.2 Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA) 28,022,531 0.2 2.3 Consejo Nacional de Producción Pecuaria (CONAPROPE) 49,015,134 0.3 2.4 Consejo Nacional de Agricultura (CNA) 9,650,160 0.1 2.5 Consejo sectorial para la reforma y modernizacion del sector agropecuario (REFORMA) 6,617,394 0.0 2.6 Promoción, reglamentación y desarrollo de la industria lechera (CONALECHE) 186,000,000 1.0 2.7 Fomento del uso eficiente y racional del agua para la agricultura 191,121,879 1.0 2.8 Programas 98 y 99 7,053,355,275 38.0 Prog. 98 - Administración de Contribuciones Especiales 958,842,218 5.2 Prog. 99 - Administración de Activos, Pasivos y Transferencias 6,094,513,057 32.9 Capítulo 0210 Ministerio de Agricultura (MARD) Presupuesto de Gastos del Año 2024 Valores en RD$ Estructura Programática del MARD TOTAL 01 - Ministerio de Agricultura = (1 + 2) 1 2 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 153 Anexo B: Cronogramas de Actividades Programadas para el 2024 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Dist. Munic. Municipio Provincia RECONSTRUCCION DE CAMINOS RURALES PRODUCTIVOS 80 120 100 120 120 60 90 90 70 40 40 70 M AO, CONSTANZA, YASICA, JARABACOA, JORGILLO, SABANETA, SDO, NAGUA, HATO M AYOR, PARAISO Y ENRIQUILLO, RANCHO ARRIBA, NEYBA, AZUA, M OCA, SAN FRANCISCO DE M ACORIS, SANCHEZ Y CAÑONGO, VILLA BISONO, M AGARIN, DUVERGE, LA VEGA, CONSTANZA, VALDESIA, AZUA, CEVICOS, NISIBON, HIGUEY, EL VALLE, BLANCO ARRIBA, TENARES, BARRANCA, HOYA GRANDE, FUNDACION, POLO, CABRAL, M ENCIA, VILLA LOS ALM ACIGOS, VILLA TAPIA, SALCEDO, SAN JUAN, BANI, SAN VALVERDE, LA VEGA, PUERTO PLATA, SAN JUAN DE LA M AGUANA, SANTIAGO RODRIGUEZ, SANTO DOM INGO, M ARIA TRINIDAD SANCHEZ, HATO M AYOR, BARAHONA, SAN JOSE DE OCOA, AZUA, ESPAILLAT, DUARTE, DAJABON, SANTIAGO DE LOS CABALLEROS, EL SEIBO, INDEPENDENCI A, PERAVIA, SANCHEZ RAM IREZ, LA ALTAGRACIA, HERM ANAS M IRABAL, PEDERNALES, SAN CRISTOBAL, M ONTE PLATA REHABILITACION DE CAMINOS RURALES PRODUCTIVOS 8 12 10 45 45 10 30 30 10 22 8 20 8 REGIONALES DEL MA 250,000,000.00$ Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 CAMINOS VECINALES Descripción de Actividades TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 154 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Dist. Munic. Municipio Provincia Gestión de revisión y verificación de proyectos de tecnificación 7,046,000.00 Dajabon Montecristi Valverde Santiago Rodríguez Santiago San Cristóbal Peravia Azua San Juan Barahona Pedernales Independencia Descensos de supervisión y fiscalización de implementación de proyectos de tecnificación 28,533,651.00 Montecristi Valverde Santiago San Cristóbal Peravia Azua San Juan Barahona Descensos de levantamiento de informaciones socioculturales, económicas y capacitaciones. 9,247,695.00 Dajabon Montecristi Valverde Santiago Rodríguez Santiago San Cristóbal Peravia Azua San Juan Barahona Pedernales Independencia Verificación de las zonas a impactar 8,664,490.00 Dajabon Montecristi Valverde Santiago Rodríguez Santiago San Cristóbal Peravia Azua San Juan Barahona Pedernales Independencia Estudios altimétricos y planimétricos 9,732,498.00 Montecristi Valverde Santiago Rodríguez Santiago Azua San Juan Barahona Pedernales Independencia Descensos Estudios de factibilidad, asesorías y asistencias técnicas 19,680,939.00 Dajabon Montecristi Valverde Santiago Rodríguez Santiago San Cristóbal Peravia Azua San Juan Barahona Pedernales Independencia 82,905,273.00 TOTAL Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 TECNIFICACION DE RIEGO DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 155 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Elaborar el Plan de contingencia 2024 para evento hidrometeoro lógicos 50,000.00 Socialización y empoderamiento institucional del Plan de Contingencia del Sector Agropecuario 2024 200,000.00 Elaboración del documento de Inventario de Gases de Efectos Invernaderos para el Sector Agropecuario. 100,000.00 Control y monitoreo ambiental del proyecto Agricultura Resilientes y Gestión Integral de los Recursos Hídricos 200,000.00 Elaborar y Socializar a los productores el Plan de Inundaciones del Sector Agropecuario 150,000.00 Programa de gestión integral del agua y captación de agua de lluvia en zonas vulnerables. (Entrenamiento a los técnicos y productores) 200,000.00 Entrenamiento sobre la realización de inventarios de Gases Efectos Invernaderos del sector agropecuario 150,000.00 Programa de gestión de Residuos en fincas y en los edificios del ministerio 200,000.00 Socialización y empoderamiento de las Guías Ambientales del Ministerio de Agricultura 125,000.00 Funcionamiento de las Mesa Regional de AFOLU 2040-RD 100,000.00 Socializar y empoderar a los productores agropecuarios sobre las implicaciones del cambio climático, al aplicar mejores practicas agrícolas resilientes, hacer eficiente el uso de agua, suelo y concientizar sobre el uso eficiente de los agroquímicos. 500,000.00 Evaluar la afectación de plagas y enfermedades por consecuencia de la variabilidad climática en el sector agropecuario, ( cultivos de la canasta básica) 200,000.00 Funcionamiento de la Mesa Técnica Agroclimática RD 150,000.00 Dirigir el Sistema ASIS de la FAO para la Republica Dominicana 100,000.00 ASPECTOS DE COHESION TERRITORIAL- COHESION SOCIAL 2,425,000.00 EE- EFICIENCIA ECONOMICA DS- DESARROLLO SOSTENIBLE EQ,E EQUILIBRIO ECOLOGICO DEPARTAMENTO DE GESTION AGROAMBIENTAL Y SOCIAL, RIESGO Y CAMBIO CLIMATICO DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 156 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Acuerdos de cooperación con instituciones académicas y tecnológicas nacionales e internacionales. 500,000.00 Participación en congresos y afiliaciones 1,000,000.00 Acuerdos de cooperación con empresas y entidades gubernamentales nacionales e internacionales. 10,000,000.00 Programa de capacitación técnica - con fines de crear una red de multiplicadores 1,000,000.00 Pruebas en campos experimentales del sistema de fertirriego inteligente 2,000,000.00 Introducción de material genètico de nuevas variedades de frutales 400,000.00 Establecimiento de campos de prueba de material genético de variedades frutales introducidas 3,000,000.00 Creación de Centro de Gestión del Conocimiento Carlos Aquino González 2,000,000.00 Total 19,900,000.00 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 Viceministerio de Asuntos Científicos y Tecnológicos DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 157 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. TOTAL Producción Semillas Básicas 1,000 1,000 1,500 1500 1500 1,000 7,500 $16,500,000.00 Venta de semillas Certificadas Publicas 300 150 300 750 $1,650,000.00 Royalties Variedades Publicas 30,000 25,000 55,000 $2,750,000.00 Parcelas demostrativas para transferencia de tecnologías 16 14 30 $4,059,000.00 Parcelas demostrativas para transferencia de tecnologías 192 168 360 $792,000.00 Capacitación 1 3 5 4 2 2 1 1 19 $1,520,000.00 Distribución de Carnadas para control de Roedores 1,000,000 500,000 1,000,000 500,000 1,000,000 1,000,000 1,500,000 6,500,000 $9,038,750.00 Recogida de Envases de Agroquímicos 5,000 5,000 2,500 5,000 17,500 $2,850,000.00 Informes Mensuales de Siembra, Cosecha y Producción. Análisis Comparativo, con el año anterior, del Informe Mensual 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 $1,300,000.00 TOTAL $40,459,750.00 BIOARROZ CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 158 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. MAIZ Y SORGO: 37,500,000.00 Distribución de semillas de maíz 900 1,080 1,090 1,080 925 990 1,080 1,020 1,060 1,075 950 750 24,000,000.00 Distribución de semillas de maíz Hibrido - - - - - - - - - - - - 0 Distribución de Sorgo 500 500 500 13,500,000.00 LEGUMINOSAS: 198,300,000.00 Distribución de semillas de hab. Roja 800 - - 500 - - - 1,000 2,000 850 17,000 850 149,500,000.00 Distribución de semillas de hab. Negra 300 - - 205 - - - 300 215 955 3,925 100 36,000,000.00 Distribución de semillas de gandul 200 245 270 310 265 170 220 105 - 45 35 35 12,800,000.00 RAICES Y TUBERCULOS: 19,600,000.00 Distribución de camionadas de es que de yuca 100 100 150 150 100 150 150 150 150 100 100 100 10,500,000.00 Distribución de camionadas de aban de batata 100 100 192 100 100 100 100 100 108 100 100 100 9,000,100.00 HORTALIZAS 22,616,400.00 Distribución de semillas de ají cubanela 60 - - 120 - 50 - - 85 135 - 55 1,538,125.00 Distribución de semillas de ají cachucha 110 - - - - - - - - 95 - 85 747,500.00 Distribución de semillas de Apio - 60 - 55 55 - - - - - - - 280,500.00 Distribución de semillas de auyama criolla 155 - - - 250 - - - - 265 265 - 1,250,000.00 Distribución de semillas de berenjena criolla 155 - - 110 55 50 70 15 85 210 110 120 887,500 Distribución de semillas de cilantro long stading - - 155 195 165 160 155 195 145 300 215 110 397,125.00 Distribución de semillas de espinaca pack choi - 60 - 55 55 55 55 20 - - - - 721,750.00 Distribución de semillas de lechuga de hoja - - 60 55 55 55 95 120 115 110 55 - 3,193,000.00 Distribución de semillas de molondro liso criollo 110 - - 175 110 165 - 5 45 230 200 110 792,000.00 Distribución de semillas de pepino 110 - - - 55 - - 15 30 50 55 55 612,000.00 Distribución de semillas de rábano - 115 - 100 40 55 55 20 55 60 50 55 584,775.00 Distribución de semillas de remolacha Detroit - - 100 115 55 55 55 55 55 110 80 - 621,250.00 Distribución de semillas de repollo 75 - - - - 35 - - - - - - 187,000.00 Distribución de semillas de tomate ensalada 60 - - 110 55 - - - 45 55 50 - 1,271,900.00 Distribución de semillas de tomate industrial 60 - - 110 55 - - - 45 55 50 - 1,285,725.00 Distribución de semillas de cebolla 500 500 6,500,000.00 Distribución de semillas de zanahoria chantenay - - 60 115 55 55 55 75 55 110 60 - 1,746,250.00 MUSACEAS: 104,250,000.00 Distribución de Cepas de Plátano 150,000 150,000 200,000 100,000 250,000 150,000 150,000 150,000 200,000 200,000 200,000 100,000 30,000,000.00 Distribución de Cepas de Guineo 50,000 50,000 25,000 60,000 40,000 25,000 25,000 80,000 20,000 90,000 20,000 15,000 7,500,000.00 Distribución de Plantas de Plátano 75,000 75,000 100,000 100,000 100,000 50,000 70,000 80,000 100,00 100,000 100,000 50,000 45,000,000.00 Distribuido de Plantas de Guineo 10,000 10,000 30,000 20,000 15,000 15,000 10,000 15,000 25,000 20,000 20,000 10,000 21,750,000.00 OLEAGINOSAS: Distribución de Plantas de Coco 27,000 34,000 31,000 28,000 40,000 30,000 26,000 51,000 42,000 32,000 35,000 24,000 FERTILIZANTES Y HERRAMIENTAS Distribución Fertilizantes 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 308 Distribución de Herramientas Menores 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 1,198,250.00 383,464,650.00 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 Departamento de Producción DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 159 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Dist. Munic. Municipio Provincia 1.1 JUNTAS TÉCNICAS 2 6 5 4 - - 2 - 6 5 3 2 $2,329,438.94 La Ciénaga, El Pinar, El Constanza, Jarabacoa, Moca, San Jose De Ocoa, La vega, 1.2 JORNADA TÉCNICA 4 5 4 - 3 - - - - - - - $2,329,438.94 La Ciénaga, El Pinar, El Constanza, Jarabacoa, Moca, San Jose De Ocoa, La vega, 1.3 REUNIONES DE TRABAJO 3 10 11 5 8 - 3 10 12 11 12 6 $2,329,438.94 La Ciénaga, El Pinar, El Constanza, Jarabacoa, Moca, San Jose De Ocoa, La vega, 1.4 CHARLAS - 2 1 12 - - - - 2 3 2 1 $2,329,438.94 La Ciénaga, El Pinar, El Constanza, Jarabacoa, Moca, San Jose De Ocoa, La vega, 1.5 TALLERES - 2 1 1 1 - - 1 1 1 1 - $2,329,438.94 La Ciénaga, El Pinar, El Constanza, Jarabacoa, Moca, San Jose De Ocoa, La vega, 1.6 GIRA TÉCNICA DE OBSERVACIÓN - - - 1 - - - - 1 - 1 - $2,329,438.94 La Ciénaga, El Pinar, El Constanza, Jarabacoa, Moca, San Jose De Ocoa, La vega, 1.7 CONFERENCIA - - - 1 - - - 1 - 1 - - $2,329,438.94 La Ciénaga, El Pinar, El Constanza, Jarabacoa, Moca, San Jose De Ocoa, La vega, 1.8 RECORRIDO DE SUPERVISIÓN 2 5 7 12 14 2 12 12 3 3 3 - $2,329,438.94 La Ciénaga, El Pinar, El Constanza, Jarabacoa, Moca, San Jose De Ocoa, La vega, 1.9 CURSOS - 3 3 3 - 3 3 3 - 3 3 - $2,329,438.94 La Ciénaga, El Pinar, El Constanza, Jarabacoa, Moca, San Jose De Ocoa, La vega, 1.10 VIAJES AL EXTRANJERO 1 1 1 $934,950.00 TOTAL $21,899,900.46 Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial Departamento de DEPROBAP CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 160 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. D i Producción de Plantas 120,000 140,000 140,000 210,000 245,000 245,000 240,000 210,000 150,000 105,000 105,000 90,000 36,864,000.00 1- C e v Adquisición de Mazorcas de Cacao 5,000 5,833 5,834 8,799 10,267 10,267 8,750 8,750 7,500 4,375 4,375 3,750 Compras de fundas biodegradables 150,000 175,000 175,000 262,500 306,250 306,250 262,500 262,500 225,000 131,250 131,250 112,500 Tiro de Tierra 214 250 250 375 437 438 321 375 375 161 187 187 Llenados y acanterados de fundas 120,000 140,000 140,000 210,000 245,000 245,000 240,000 210,000 150,000 105,000 105,000 90,000 Actividades de Capacitación 19,726,000.00 Cursos a Técnicos 1 1 1 495,000.00 1- L Curso a Productores 1 1 1 1 1 825,000.00 1- L Días de Campos 1 1 1 1 1 1 1 336,000.00 1- S a Escuela de Campo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 300,000.00 1- L a Talleres 2 3 3 4 4 4 4 5 5 2 2 2 1,200,000.00 1- E Charlas 2 3 4 3 5 5 5 5 5 3 3 2 2,025,000.00 1- E l Adiestramientos 20 40 40 45 50 55 50 55 45 40 35 25 600,000.00 1- E l Demostraciones de Métodos 8 14 18 15 18 17 15 20 25 20 15 15 240,000.00 1- E l Demostración de Resultados 5 8 7 8 9 8 12 10 8 12 8 5 120,000.00 1- E l J Giras educativas con Productores y Técnicos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3,600,000.00 1- S a Encuentro entre productores, asociaciones y organizaciones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 372,000.00 1- L a J a Visitas a Fincas 540 635 625 675 1,080 945 1,080 945 675 635 625 540 4,500,000.00 1- E l J Visitas Domiciliarias 250 330 320 338 472 540 540 472 338 330 320 250 3,600,000.00 1- E Reuniones de Planificación y Evaluación 11 15 18 17 19 19 25 26 26 18 15 11 264,000.00 E s t a a Visitas control a los viveros 104 104 104 105 104 104 104 104 104 104 104 104 1,249,000.00 1- L a P Control Vertebrados Plagas 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 125,000 63,168,000.00 1- E l J 119,758,000.00 TOTAL GENERAL Departamento de Cacao CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES I n Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 161 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Actualización & Validación de Datos 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 200,000 Capacitaciones/ Cursos/ Seminarios 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1,800,000 Participación en Feria & Ruedas de Negocios 1 1 1 2 2 1 1 1 1 19,295,000 Reuniones de Evaluación & Seguimiento 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1,005,000 Visitas Técnicas & Seguimiento 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 2,675,230 Total 24,975,230 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Departamento de Agroempresas y Mercadeo CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 162 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. P r o Producción material de siembra de frutales 50,000 55000 50000 60,000 60,000 75,000 40,000 35,000 35,000 30,000 30,000 9,000 529,000 37,760,000.00 Distribución de plantas frutales 20,000 20,000 10,000 50,000 50,000 50,000 60,000 60,000 55,000 45,000 50,000 40,000 510,000 0.00 A z u a , P e d e r n a l e s B o n a o , S a Siembras de plantas Frutales (Tareas) 588 588 294 1,471 1,471 1,471 1,700 1,700 1,546 1,324 1,471 1,150 14,774 0.00 Capacitación a productores y técnicos 28 52 50 80 60 60 68 65 67 72 78 70 750 0.00 Asistencia Técnica 40 50 55 45 60 45 50 40 40 0 45 40 510 0.00 37,760,000.00Total RD$ I n CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES del DEFRUT PROGRAMADAS PARA EL 2024 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 163 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Lugar territorial Entrega de semillas habichuelas (No. Productores) 120 3,000,000.00$ San Juan Siembra semillas habichuelas (No. Productores) 120 400,000.00$ San Juan Visitas técnicas de seguimiento en campo (Habichuelas) 120 150,000.00$ San Juan Visitas Inspecciones fase floración (Habichuelas) 120 225,000.00$ San Juan Visitas Inspecciones fase formación vainas (Habichuelas) 120 225,000.00$ San Juan Recepción de semillas (QQs)-Habichuelas 15,000 15,000 10,000 5,900,000.00$ San Juan Empacado de semillas /Quintaleo (QQs)- Habichuelas 15,000 15,000 10,000 73,000,000.00$ San Juan Visitas técnicas inscripciones fincas semillas arroz 0 0 0 0 0 0 40 20 0 0 80 36 1,000,000.00$ La Vega / Santiago Visitas técnicas inspecciones fincas semillas arroz 58 58 58 60 0 0 31 31 31 31 31 58 1,000,000.00$ La Vega / Santiago Visitas técnicas evaluación caracteres varietal DHE en arroz 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1,000,000.00$ La Vega / Santiago 85,900,000.00$ CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 Departamento de Semillas DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 164 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. 1.1 Adquisición de material de siembra 60,000 1.2 Establecimiento y manejo del material de siembra 100,000 1.3 Cosecha de Brotes e introducción brotes al Lab. 100,000 260,000 1.1 Materiales, reactivos en insumo para la producción 2,100,000 1.2 Preparación de Medios de Cultivo 250,000 1.3 Establecimiento e inducción de callos 200,000 1.4 Establecimiento de Suspensión celular 250,000 1.5 Multiplicación/Subcultivos 100,000 1.6 Fase final in vitro/Enraizamiento 100,000 3,000,000 3.1 Insumos de vivero (sustratos, agroquímicos) 800,000 3.2 Siembra de plántulas 100,000 3.3 Aclimatación de plántulas 100,000 3.4 Raleo y Deshijes 100,000 3.5 Endurecimiento 150,000 3.6 Entrega de Plantas a productores 250,000 1,500,000 Reparacion y mantenimiento de equios de laboratorio 700,000 Adquisición Equipo de Laboratorio 5,000,000 Inmueble Sillas para operarias de vabina 225,000 Reparación invernadero (Infraestructura) 1,500,000 Equipo computacionales (dos computadoras) 150,000 Instrumentaria de Laboratorio 320,000 Creistalería para micropropagacion de plantas 125,000 Material de desinfeccion y otros auxiliares 399,524 8,419,524 13,179,524 658,976 13,838,500 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 ACLIMATACIÓN y ENDURECIMIENTO PROPAGACIÓN in vitro TOTAL GENERAL PRODUCCIÓN DE EXPLANTES Subtotal Subtotal Subtotal TOTAL IMPREVISTO 5% EQUIPOS, REPARACION, INMUEBLE OTROS Subtotal DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) BIOVEGA Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 165 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Cortes/Rastra 22,000 19,770 22,900 220,170 125,230 74,600 16,310 14,300 19,200 475,420 270,730 103,850 717,873,200 Cruce 22,000 19,770 22,900 220,170 125,230 74,600 16,310 14,300 19,200 475,420 270,730 103,850 717,873,200 Siembras Mecanizada 50 75 25 175 100 25 183,991,500 Total 1,619,737,900 PROSEMA CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES(tareas) PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Cursos-talleres - 20 30 30 35 30 30 35 30 30 30 10 1,395,000,000.00 Charlas 35 55 82 115 65 107 85 150 110 110 90 76 3,240,000,000.00 Reuniones 30 47 65 75 96 115 100 107 106 106 90 70 453,150,000.00 Encuentros y Seminarios 2 3 3 65,920,000.00 Registro de incorporación 2 3 15 7 12,660,000.00 Distribución de Ovino-caprino 14 14 42 28 28 28 28 14 14 273,000,000.00 Centro de Capacitación Riral y Agropecuario y Turostico 30 40 30 1,500,000.00 Total 5,441,230,000.00 Departamento de Asociatividad y Gestión Organizativa CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 166 EN. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOST. SEPT. OCT. NOV. DIC. 1.- ASISTENCIA TECNICA 48,424,000.00 1.1 Visitas a fincas (ATI y ATE) * 15,984 15,984 15,984 37,296 37,296 37,296 37,296 37,296 37,296 15,984 15,984 15,984 31,968,000.00 1.2 Asistencia a grupos GIA * 111 111 111 259 259 259 259 259 259 111 111 111 444,000.00 1.3 Asistencia a organizaciones de productores/as * 74 74 74 173 173 173 173 173 173 74 74 74 2,296,000.00 1.4 Parcelas demostrativas ** 2 3 3 6 7 7 7 7 6 3 3 2 2,800,000.00 1.5 Días de campo* / Giras* 10 15 15 20 20 20 20 20 20 15 15 10 2,000,000.00 1.6 Giras* 2,000,000.00 1.7 Charlas / Conferencias * 185 185 185 400 445 450 450 445 400 185 185 185 480,000.00 1.8 Jornadas educativas * 4 4 4 8 10 10 10 10 8 4 4 4 3,700,000.00 1.9 Instalación de Huertos*** 4,736,000.00 2. CAPACITACIÓN 12,280,000.00 2.1 Capacitación a productores/as **** 50 53 60 96 96 96 96 96 96 75 75 71 2,880,000.00 2.2 Capacitación a técnicos **** 2 3 5 6 6 6 6 6 6 5 5 4 400,000.00 2.3 Demostraciones de método ** 340 340 340 600 600 600 600 600 600 460 460 460 3,000,000.00 2.4 Demostración de Resultado ** 200 240 240 400 400 400 400 400 400 310 310 300 2,000,000.00 2.5 Adiestramiento * 1,000 1,200 1,200 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 1,600 1,600 1,400 4,000,000.00 3. MEDIOS DE TRANSPORTE Y LOGISTICA 76,964,000.00 3.1 Camionetas (unidad) 4 8,000,000.00 3.2 Motocicletas (unidad) 300 45,000,000.00 3.3 Mantenimiento y misceláneos (RD$) 1700000 1700000 1700000 5,100,000.00 3.4 Equipos y mobiliarios de oficinas (RD$) 4000000 4000000 4000000 12,000,000.00 3.5 Herramientas y suministros (RD$) 2000000 2000000 2000000 6,000,000.00 3.6 Viajes de supervisión (RD$) 72000 72000 72000 72000 72000 72000 72000 72000 72000 72000 72000 72000 864,000.00 TOTAL PRESUPUESTO PARA EL AÑO 2024 137,668,000.00 Nota: Este presupuesto incluye la compra de: * incluye combustible 1. Cuatro (4 ) Camionetas Doble Cabina. ** incluye compra de insumos y materiales 2. Trescientas (300) motocicletas, tipo saltamontes *** incluye compra de insumos, equipos y semillas 3. Quinientas (500) Tablet **** incluye alimentación 4. Herramientas menores y equipos para las demostraciones y practicas de campo. PRESUPUESTO 2024 (RD$) DEPARTAMENTO DE EXTENSION Y CAPACITACION AGROPECUARIA CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO / CANT. DE ACTIVIDADES Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 167 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Asistencia Técnica 1 4 5 7 10 8 8 9 8 5 3 2 125,160.00 Charla 2 3 4 3 4 3 2 2 3 4 3 2 131,250.00 Curso talleres 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 351,750.00 Curso Nacional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 269,451.00 Curso Internacional de certificación, promoción y capacitación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 235,840.00 Elaboración abonos sólidos en quintal 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 35,000.00 Elaboración abonos líquidos en litro 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 34,080.65 Proyecto Instalación módulos para producción de Insumos orgánicos 8 Direcciones Regionales Agropecuarias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15,922,882.00 Proyecto Capacitación Agricultura Orgánica Urbana como estrategia para mitigar el cambio climático 30 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 30 3,175,000,00 Proyecto Cobertura de suelos para control de plantas arvenses y contribuir con los Recursos Hídricos. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,400,000.00 Proyecto Capacitación Reciclaje de Materia Orgánica en Centros Educativos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200,000.00 Elaboración plaguicidas líquidos en litro 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 42,000.00 Instalación de Parcelas Demostrativas 0 0 2 0 0 2 0 2 0 2 0 0 600,000.00 Elaboración de Material Divulgativo 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 427,400.00 Requerimientos Vehículos y Equipos de Apoyo 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 7,715,000.00 Equipos de Oficina 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 270,578.00 Materiales Gastables 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 117,915.00 Suministro de Limpieza 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 35,168.00 Total 33 57 68 64 70 67 67 67 62 67 60 34 28,913,474.65 Departamento de Agricultura Orgánica (DAO) CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 168 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Congelamiento de semen 2 2 2 2 2 2 2 2 900,000.00 Capacitaciones 1 1 3 2 1 3 2 2 2 600,000.00 Diagnostico de gestación 1 1 1 1 1 1 200,000.00 Vacunación contra enfermedades reproductivas 1 1 1 1 1 2 800,000.00 Total 2,500,000.00 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 CEBIORA DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 169 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. 500 mujeres capacitadas en temas de igualdad y equidad de género. 480,043.99 Realización jornada de zonificación nacional 410,880.00 Formulación del Plan Nacional de Género en las Políticas Agropecuarias en colaboración con FAO - 1 organización de mujeres agropecuarias dotada de herramientas y capacidades técnicas-legales. 480,043.99 1 organizaciones de mujeres agropecuarias reciben acompañamiento y apoyo técnico para optimizar producción. 640,806.90 1 organizaciones de mujeres rurales, reciben apoyo técnico-profesional en materia financiera y mercadeo. 480,043.99 1 Jornada de actualización programática con las encargadas Regionales y Sub-Zonales. 240,021.99 Institución de los informes mensuales y los canales para gestionar procesos. - Creación de una unidad administrativa de la OSAM a nivel nacional. - Contratación de 5 personas para desempeñar funciones de encargadas regionales y zonales para abarcar el territorio nacional. 643,643.75 Canalizar a través de la Dirección de la OSAM, los recursos de las actividades previstas en el POA. 2,446,469.04 500 mujeres capacitadas en temas de igualdad y equidad de género. 480,043.99 Realización jornada de zonificación nacional 410,880.00 Formulación del Plan Nacional de Género en las Políticas Agropecuarias en colaboración con FAO 3 organización de mujeres agropecuarias dotada de herramientas y capacidades técnicas-legales. 640,806.90 3 organizaciones de mujeres agropecuarias reciben acompañamiento y apoyo técnico para optimizar producción. 1,922,420.70 3 organizaciones de mujeres rurales, reciben apoyo técnico-profesional en materia financiera y mercadeo. 640,806.90 1 Jornada de planificación con las instancias competentes y encargadas en el tema educativo. 240,021.99 1 Encuentro de medio termino de Evaluación. 240,021.99 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 OSAM DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 170 1 Encuentro de Seguimiento de formación temática y metodológica. 240,021.99 Creación y fortalecimiento de alianzas estratégicas con el sector no gubernamental. 161,690.45 Contratación de 5 personas para desempeñar funciones de encargadas regionales y zonales para abarcar el territorio nacional. 643,643.75 Visibilizar las 8 oficinas Regionales de la OSAM con letreros. 128,804.33 Proveer de los fondos de caja chica a las Regionales para los gastos de menor cuantía y que contribuyen con el buen trabajo en las oficinas. 576,000.00 500 mujeres capacitadas en temas de igualdad y equidad de género. 480,043.99 2 organización de mujeres agropecuarias dotada de herramientas y capacidades técnicas-legales. 480,605.18 2 organizaciones de mujeres agropecuarias reciben acompañamiento y apoyo técnico para optimizar producción. 1,441,815.53 2 organizaciones de mujeres rurales, reciben apoyo técnico-profesional en materia financiera y mercadeo. 480,605.18 1 Jornada de planificación con las instancias competentes y encargadas en el tema educativo. 240,021.99 2 Encuentros de Seguimientos con Regionales. 240,021.99 Creación y fortalecimiento de alianzas estratégicas con el sector no gubernamental. 187,635.90 Dotar de 10 vehículos utilitarios para el trabajo de OSAM a nivel nacional. 352,310.00 Conmemoración del día mundial de la mujer rural. 2,237,771.25 Alianza estratégica con RR.HH y el Ministerio de la Mujer para la conmemoración del día internacional de la no violencia contra la mujer. 1,903,931.25 500 mujeres capacitadas en temas de igualdad y equidad de género. 480,043.99 1 organización de mujeres agropecuarias dotada de herramientas y capacidades técnicas-legales. 480,043.99 1 organizaciones de mujeres agropecuarias reciben acompañamiento y apoyo técnico para optimizar producción 640,806.90 1 organizaciones de mujeres rurales, reciben apoyo técnico-profesional en materia financiera y mercadeo. 408,043.99 1 Jornada de planificación con las instancias competentes y encargadas en el tema educativo. 240,021.99 1 Encuentro de evaluación de cierre de año. 240,021.99 Creación y fortalecimiento de alianzas estratégicas con el sector no gubernamental. 187,635.90 Dotar de 10 vehículos utilitarios para el trabajo de OSAM a nivel nacional. 3,352,310.00 Proyecto Piloto sobre medidas de adaptación y resiliencia al cambio climático en la zona Noroeste del país. 1,938,840.00 4 publicaciones de la OSAM 1,054,841.67 22,501,611.68 TOTAL Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 171 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. TOTAL 1.1. Monitoreo de residuos plaguicidas en frutas y vegetales de produccion nacional e importados. 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 53 1,522 15,372,200.00 1.2. Un programa de monitoreo de residuos y contaminantes de miel y productos de la colmena implementado en RD. 8 8 8 8 8 8 33 681,450.00 1.3. Un programa de monitoreo de residuos e higiene para productos acuicolas para consumo nacional. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 35 122,500 1.4. Un programa piloto de monitoreo de residuos y contaminantes para leche cruda 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 200 2,793,000.00 1.5. Un programa de monitoreo Resistencia Antimicrobiana en Productos Agropecuarios pollo de consumo nacional 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 200 3,000,000.00 1.6. Monitoreo contaminates microbiologicos en alimentos de consumo frescos. 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 150 375,000 1.7. Programa piloto de vigilancia de residuos en piensos 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100 1,010,000.00 2. Capacitaciones a técnicos, productores y exportadores en la implementación de las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), Buenas Practicas Ganaderas (BPG) y Buenas Practicas Manufactura (BPM), asi como otros temas relacionados a la inocuidad de los alimentos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 250,000.00 Inspecciones, reinspecciones y auditorias 25 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 25 400 250,000.00 Unidades produccion primaria registradas en el DIA. 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 400 200,000.00 Certificacion de las unidades y establecimientos agropecuarios 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 200 100,000.00 Informes de actuacion en caso de no conformidad. 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 80 100,000.00 Porcentaje de reduccion de rechazos por asuntos de inocuidad. 1 1 0 Asistencia a comites tecnicos cientificos de alimentos 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 48 10,000.00 Perfiles de riesgos de plaguicidas realizados 1 1 1 1 4 331,800.00 Actualizacion de la Base Legal Sanitaria (acuerdos, leyes, decretos, reglamentos, resoluciones, otros) 1 15 - Fortalecimiento del Departamento de Inocuidad Agroalimentaria 1 2,700,000.00 27,299,661.00 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 TOTAL GENERAL INOCUIDAD DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 172 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Capacitaciones 1 3 3 3 2 2 2 4 4 1 6,480,000.00 Simulacros de Campo 1 1 2 2 1 1 1 4,500,000.00 Capacitaciones 3 2 15 15 17 10 15 10 25 23 20,250,000.00 Prospección 2 5 5 10 6 10 8 8 6 10 10 4 Divulgación 1 Monitoreo de trampas 90 250 250 110 110 120 210 210 220 130 170 90 5,880,000.00 Elaboracion de la Colección de las principales Malezas asociadas a cultivos de importancia cuarentenaria 1 Evaluacion de trampas para vigilancia de moscas exoticas de la fruta 200 7,200 14,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 14,200 200 43,200,000.00 Evaluacion y certificación de fincas para exportacion/ mangos/citricos/guayaba 574 6,000 6,000 4,000 4,584 4,000 4,589 4,000 4,000 6,000 6,000 589 25,168,000.00 Mantenimiento y manejo de Base de Datos 1 50,000.00 Generacion Mapa Dinamicos 1 1 200,000.00 Departamento de Sanidad Vegetal CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES Sud-Direccion Tecnica TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Capacitaciones Inspectores en uso plataforma ePhyto-VUCE 2,000,000.00 Capacitación en Tratamientos Cuarentenarios 400,000.00 Capacitación en Procedimientos Cuarentenarios 1,000,000.00 Capacitación en Normas Internacionales Fitosanitarias 1,000,000.00 Capacitaciones personal de laboratorio fitosanitario 400,000.00 Materiales y reactivos 2,000,000.00 Aduisicion Kits para PCR, Kits extraccion de ADN 2,500,000.00 Capacitación a los técnicos de los laboratorios en todas las áreas 400,000.00 Crear base de datos compartida de plagas interceptadas 100,000.00 Subscripción a revistas científicas para acceso a revisión de literatura para Análisis de Riesgo de Plagas 200,000.00 Impresión de certificado fitosanitario 3,000,000.00 Total 13,000,000.00 DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Sub-Direccion Cuarentena TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 173 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Elaboración de un Blog CIDER 90,000.00 Sistema de Información CIDER 210,000.00 Audiovisuales 300,000.00 Brochurs 250,000.00 Cursos Talleres Regionales 200,000.00 Peñas del Conocimiento 20,000.00 Ciderconversatorios 20,000.00 Videos Documentales 200,000.00 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 CIDER DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 174 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Charlas de promoción 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 110,000.00 Evaluaciones de solicitudes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16,000.00 Inspección de finca 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 290,000.00 Auditorías de procesos 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 100,000.00 Informes evaluación 1 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1 1 12,000.00 Expedientes elaborados 1 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1 12,000.00 Certificados emitidos 1 1 2 1 2 2 2 1 2 2 1 1 12,000.00 Aprobación de insumos 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 12,000.00 Total 564,000.00 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 DICERT DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 175 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Realizar encuesta de satisfacción al cuidadano. x x 1,200,000.00 Elaborar Informe de resultados de encuesta institucional de Satisfacción Ciudadana x x Seguimiento a los indicadores de la Evaluación Desempeño Institucional (EDI). x x x x x x Elaboración y Actualización de Politicas y Procedimientos. x x x x x x x x x x x x Socializar politicas y procedimientos x x x x x x x x x x x x Autodiagnostico CAF X Informe del autodiagnostico CAF X Plan de Mejora Institucional x Primer y segundo informe del plan de mejora institucional- 2023 x Mapa de Procesos Institucional x Manual de Procedimientos Misionales. x Socialización de la 2da versión de la Carta Compromiso al Ciudadano en las 8 regionales. x x x x x 1,100,000.00 Actualizar el Comité de Calidad X Desarrollo Institucional y Calidad en la Gestión CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 176 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. 1.1. Realizar prueba psicométrica al personal de nuevo ingreso 1.1. Realizar prueba psicométrica al personal que sea requerido por RR HH 1.2. Realizar informe de los empleados que fueron evaluados 2.1. Realizar ejecución del Plan de capacitación Inducción a la Administración Pública Nivel III Charla sobre la Ley No. 41-08 De Función Pública Redacción Y Presentación De Informes Técnicos 108,540.00 Supervisión Efectiva 37,989.00 Inducción a la Administración Pública Nivel II - Identificación, Análisis, Diseño y Documentación de Procesos 37,989.00 Manejo Efectivo del Tiempo 27,135.00 Comunicación Efectiva 43,416.00 Excel Básico 144,720.00 Planificación Estratégica en la Gestión Pública 71,636.40 Habilidades De Liderazgo 72,360.00 Entrevista Por Competencias 10,854.00 Desarrollo De Competencia Compromiso Con Los Resultados 18,090.00 Trabajo en Equipo 65,124.00 Desarrollo Organizacional 36,180.00 Simplificación de Trámites 173,664.00 Diplomado En Gestión Pública 186,765.75 Gestión Del Talento Humano 32,562.00 Diplomado en Gestión de Compras y Contrataciones Públicas 85,713.75 Diplomado Gestión Estratégica del Cambio 77,056.00 Diseño, Ejecución y Evaluación de Proyecto 155,574.00 Diplomado Comportamiento Organizacional 146,164.50 Ortografía Y Redacción 135,675.00 Departamento de Recursos Humanos (Desarrollo Humano y Carrera) CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 177 Diplomado Inclusión Social y Políticas Públicas 59,548.50 Diplomado Relaciones Dominico- Asiáticas Y Europeas 79,596.00 Desarrollo De Competencia Liderar Con El Ejemplo 25,326.00 Inducción a la Administración Pública Nivel I - Técnicas para la Elaboración de Normas Jurídica 58,340.25 Inteligencia Emocional 48,843.00 Técnicas De Archivos 16,281.00 Uso de la Plataforma Moodle 27,135.00 Planificación Urbana y Ordenamiento Territorial 14,472.00 Diplomado En Gestión Pública Municipal 27,067.50 Gestión De La Comunicación Gubernamental 68,742.00 Presupuesto Participativo Municipal 10,854.00 Atención al Ciudadano y Calidad en el Servicio - Gestión y Resolución De Conflictos 53,184.60 Diplomado Gestión Alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible 96,992.00 Diplomado En Derecho Administrativo 119,999.25 Cortesía Telefónica 22,341.15 Manejo de la Relaciones Interpersonales 54,270.00 Introducción a la Gestión de Alianzas Público-Privadas 36,180.00 Gestión Del Talento Humano 24,421.50 Ortografía Y Redacción 94,972.50 3.1. Monitorear los acuerdos de desempeño 3.2. Evaluación del desempeño 4.1. Recibir las solicitudes de pasantías 4.2. Asignar los pasantes a las distintas áreas 4.3. Realizar certificaciones de término de pasantías 5.1. Informar a todo el personal sobre el proceso de detección de necesidades de capacitación 5.2. Remitir a las unidades organizativas el formulario de DNC 5.3. Elaborar el Plan de Capacitación 5.4. Remitir el Plan de Capacitación al INAP 6.1. Remitir informes de ejecución del plan de capacitación 7.1. Realizar proceso de concurso para ocupar vacantes 2,605,774.65 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 178 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Dist. Munic. Municipio Provincia Visita Delegación de la Republica Popular China, Encabezada por el Ministro de Agricultura y Asuntos Rurales. Se realizará cena de bienvenida y recorrido por distintas zonas productoras de la regional norte y central de interés mutuo. Firma de MOU para establecer relaciones de Cooperación entre ambos ministerios. RD$425,000.00 Monseñor Nouel, La vega, Distrito Nacional Firma de MOU entre el Ministerio de Agricultura de Vietnam y el Ministerio de Agricultura de la Rep. Dom. Una misión de la Rep. Dom. Viajará a Vietnam. N/A N/A Solicitud de Pago Cuotas por Membresía con Organismos Internacionales RD$42,420,800.00 Distrito Nacional Gestión y tramites administrativos para compra y adquisición de obsequios a personalidades distinguidas en las diferentes visitas y eventos dentro y Distrito Nacional Visita del señor Máximo Torero Cullen, Economista de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) con el objetivo de N/A Distrito Nacional Montaje Feria Agropecuaria Nacional RD1,500,000.00 Distrito Nacional Fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales con las instituciones a fines al sector y a la Cooperación a través de un calendario de reuniones. Distrito Nacional Seguimiento a Ejecución de Programas y Proyectos. N/A Todo el País Tramite de Viajes Internacionales con Ministerio Administrativo Presidencia, Boleto aéreo, Seguro de Viaje, Viáticos generales, gastos de bolsillos, alojamiento. N/A Distrito Nacional Gestiones migratorias y de visado a través de nuestra cancillería y/o de manera particular a funcionarios con pasaporte oficial u ordinario según sea el caso. N/A Distrito Nacional Fortalecimiento de las relaciones entre Organismos y Agencias de Cooperación Internacional a través de calendario de reuniones. N/A Distrito Nacional Insumos para los Indicadores de Cohesión Territorial Departamento de Cooperación Internacional CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2024 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO/CANTIDAD DE ACTIVIDADES PRESUPUESTO PARA ACTIVIDADES 2024 (RD$) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 179 Anexo C: Consolidado General de Cultivos Seleccionados para Siembra, Cosecha y Producción, por mes para el 2024 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 180 1 Cereales 412,625 206,637 101,936 190,728 362,841 513,964 328,762 110,043 57,437 37,348 202,043 658,697 3,183,061 2 1 Arroz 382,625 173,341 51,254 131,260 304,628 472,295 289,273 76,229 22,663 5,045 171,165 634,671 2,714,449 3 2 Maíz 30,000 33,286 50,312 59,248 58,113 41,504 39,489 30,714 33,149 30,903 30,878 24,026 461,622 4 3 Sorgo - 10 370 220 100 165 - 3,100 1,625 1,400 - - 6,990 5 Cultivos Trad. de Exportación 21,140 17,443 10,713 14,075 10,731 4,207 6,210 2,161 9,862 20,209 24,218 22,197 163,166 6 1 Cacao 10,290 12,332 7,894 6,785 3,592 1,287 5,753 1,291 4,452 5,099 4,919 3,765 67,459 7 2 Café 537 551 1,559 4,515 4,939 1,760 457 20 3,380 4,380 419 105 22,622 8 3 Tabaco 10,313 4,560 1,260 2,775 2,200 1,160 - 850 2,030 10,730 18,880 18,327 73,085 9 Oleaginosas 16,444 13,215 14,305 18,548 9,414 6,428 4,652 6,495 8,534 8,718 2,643 2,484 111,880 10 1 Coco 12,569 8,662 9,248 12,708 3,823 2,297 2,204 1,723 1,434 7,230 1,725 1,256 64,879 11 2 Maní 3,875 4,453 4,957 5,690 5,441 4,131 2,448 4,672 7,050 1,488 918 1,228 46,351 12 3 Palma Africana - 100 100 150 150 - - 100 50 - - - 650 13 Leguminosas 31,198 19,694 36,671 90,879 76,631 47,746 17,732 49,569 60,577 28,446 199,437 126,148 784,728 14 1 Anconí 227 370 504 351 329 443 - - - 95 135 30 2,484 15 2 Arveja - 160 360 185 60 50 - 300 - 71 - 1 1,187 16 3 Guandul 10,116 12,129 14,778 40,095 42,858 33,868 14,949 9,374 7,587 4,461 11,781 6,591 208,587 17 4 Hab. Roja 11,490 4,077 9,272 17,903 10,463 6,697 969 15,586 16,979 13,348 122,338 58,112 287,234 18 5 Hab. Negra 9,030 2,853 11,184 31,135 22,248 6,488 1,339 23,733 35,458 10,281 64,351 60,734 278,834 19 6 Hab. Blanca 335 105 573 1,210 673 200 475 576 553 190 832 680 6,402 20 Raíces y Tubérculos 68,127 74,677 83,996 84,714 63,549 65,040 46,355 44,723 56,805 69,699 54,370 53,961 766,016 21 1 Batata 15,532 16,866 12,718 15,768 13,503 13,344 9,579 10,226 12,785 22,475 15,599 17,873 176,268 22 2 Mapuey 442 1,074 499 375 194 75 35 2 10 5 368 317 3,396 23 3 Ñame 4,648 8,410 11,826 14,241 10,003 6,240 6,743 5,103 5,235 6,695 5,650 4,822 89,616 24 4 Papa 5,354 4,642 3,880 3,540 3,790 4,862 4,221 3,455 5,205 4,763 5,012 3,553 52,277 25 5 Yautía Amarilla 2,438 2,190 3,638 1,798 1,373 1,472 896 591 629 1,022 958 877 17,882 26 6 Yautía Blanca 4,925 5,909 8,535 6,873 4,117 5,704 4,741 4,795 4,475 3,763 2,859 7,375 64,071 27 7 Yautía Coco 2,384 1,630 2,762 1,802 1,926 2,137 715 670 1,195 1,528 1,195 655 18,599 28 8 Yautía Morada 1,315 1,130 1,262 984 970 408 698 772 1,297 1,163 867 670 11,536 29 9 Yuca Amarga 995 770 2,285 1,827 1,470 1,480 740 1,230 1,608 1,155 1,035 455 15,050 30 10 Yuca Dulce 30,094 32,056 36,591 37,506 26,203 29,318 17,987 17,879 24,366 27,130 20,827 17,364 317,321 31 Musáceas 43,818 42,602 50,503 43,085 41,007 37,982 28,093 37,433 49,352 45,087 38,448 28,644 486,054 32 1 Guineo 7,724 7,613 8,666 11,119 10,635 8,993 5,498 5,536 8,840 10,081 10,141 4,143 98,989 33 2 Plátanos 35,641 34,544 41,061 31,221 29,859 28,677 22,374 31,613 40,153 34,643 28,106 24,314 382,206 34 3 Rulos 453 445 776 745 513 312 221 284 359 363 201 187 4,859 35 Productos de Invernadero 1,563 1,362 760 1,413 225 909 524 996 506 1,237 2,744 1,724 13,963 36 1 Ají Cubanela 403 373 358 437 137 159 98 116 143 338 380 538 3,480 37 2 Ají Picante (Hot Pepper) 121 35 65 200 22 20 63 266 85 410 1,925 763 3,975 38 3 Ajíes Morrones 411 512 123 235 28 627 78 367 173 134 122 196 3,006 39 4 Hierbas Aromáticas 15 10 3 - - 22 - - - - - - 50 40 5 Tomate Bugalú 16 - - - - - 7 24 - - - - 47 41 6 Tomate de Ensalada 204 192 15 356 3 11 93 73 75 82 117 96 1,317 42 7 Otros 393 240 196 185 35 70 185 150 30 273 200 131 2,088 43 Frutales 28,887 25,539 32,054 41,428 39,456 34,420 18,847 14,885 21,684 26,440 18,407 16,986 319,033 44 1 Aguacate 3,282 3,310 4,764 10,389 7,468 5,201 2,783 2,043 3,573 3,208 2,203 1,918 50,142 45 2 Cajuil - - - - - - - - - - - - - 46 3 Cereza 413 364 71 435 445 355 175 140 143 268 255 104 3,168 47 4 Chinola 2,245 1,967 6,052 6,757 5,695 3,610 1,870 3,885 5,213 3,207 2,548 1,731 44,780 48 5 Granadillo 112 67 89 64 28 43 31 38 87 48 129 10 746 49 6 Guanábana 153 107 143 37 19 32 37 51 32 29 15 5 660 50 7 Guayaba 24 11 7 - - - - - 13 15 54 6 130 51 8 Jagua - 2 2 - - - - - 1 - - - 5 52 9 Lechosa 4,627 4,097 3,883 3,520 2,115 1,607 1,383 1,224 2,662 3,877 1,787 1,344 32,126 53 10 Limón Criollo 728 516 375 476 725 817 107 211 697 423 421 245 5,741 54 11 Limón Persa 5,044 4,310 4,717 7,901 11,237 10,455 6,959 1,412 1,981 2,680 2,094 1,362 60,152 55 12 Macadamia - - 90 6 70 - - - 100 80 150 70 566 56 13 Mandarina 24 19 77 55 20 17 10 16 225 145 8 15 631 57 14 Mangos 427 910 126 1,557 1,471 1,515 690 5 10 420 377 391 7,899 58 15 Melón 1,851 1,168 1,010 713 934 495 425 681 655 2,640 837 786 12,195 59 16 Naranja Agria 650 469 491 579 530 183 187 192 764 420 334 191 4,990 60 17 Naranja Dulce 488 418 404 3,284 4,414 5,141 700 625 655 1,561 1,487 1,364 20,541 61 18 Níspero 12 12 17 28 130 25 - - 175 150 135 - 684 62 19 Piña 3,871 3,755 6,137 2,800 2,590 2,929 2,022 2,637 2,703 3,573 3,210 5,485 41,712 63 20 Pitahaya 217 213 161 267 115 28 345 146 106 172 131 49 1,950 64 21 Sandía 4,172 3,683 3,328 2,500 1,360 1,754 1,106 1,507 1,729 2,644 1,615 1,178 26,576 65 22 Tamarindo - - - - - - - - - - - - - 66 23 Toronja 3 2 22 - - - - 10 5 - - - 42 67 24 Uva - - - - - 200 - - - - - - 200 68 25 Zapote 194 129 58 50 60 13 17 2 25 60 36 32 676 69 26 Otros Frutales 350 10 30 10 30 - - 60 130 820 581 700 2,721 Octubre Noviembre Diciembre Totales Proyección para Siembra de cultivos por meses 2024 (En TAREAS) # Cultivos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 181 70 Hortalizas 49,606 38,451 52,410 46,479 31,921 25,043 22,451 25,214 36,562 48,417 57,728 49,970 484,250 71 1 Ají Cachucha 1,621 1,221 1,068 776 804 559 237 487 969 1,545 792 285 10,364 72 2 Ají Cubanela 3,557 2,997 2,254 2,506 1,724 1,798 1,083 1,625 1,551 2,138 2,855 1,978 26,065 73 3 Ají Gustoso 964 368 418 584 340 598 155 330 988 414 792 524 6,475 74 4 Ají Picante 4,111 2,946 2,014 1,479 1,242 1,043 948 834 1,470 3,381 1,665 1,721 22,854 75 5 Ajo 313 - 3 - 3 - - - 2 664 3,545 3,330 7,860 76 6 Apio 379 286 234 422 440 492 611 406 405 295 466 601 5,037 77 7 Apio Cepa 11 37 90 71 52 13 15 17 18 2 8 - 334 78 8 Auyama 8,149 6,819 12,790 14,704 12,506 8,997 8,764 9,444 10,643 10,148 8,199 6,710 117,873 79 9 Berenjena 5,767 3,914 3,075 4,903 2,468 1,273 700 1,534 1,421 2,608 3,143 2,603 33,407 80 10 Brócoli 541 444 649 435 472 365 280 302 380 351 271 465 4,955 81 11 Cebolla 8,710 7,676 16,082 7,497 3,578 2,075 2,667 2,112 6,359 6,797 8,720 7,777 80,050 82 12 Cebollín 104 42 109 170 75 22 120 17 2 108 45 854 1,668 83 13 Cilantro 1,696 1,895 1,763 1,722 1,474 1,556 1,599 1,785 1,591 1,338 1,362 1,418 19,196 84 14 Cilantro Ancho 135 48 153 29 80 - 50 - 150 81 29 27 782 85 15 Coliflor 280 98 77 155 84 311 90 64 123 105 116 225 1,728 86 16 Espinaca 84 56 47 83 59 44 42 42 41 82 62 67 709 87 17 Lechuga 406 1,090 770 684 530 615 814 929 1,268 1,458 295 1,180 10,037 88 18 Molondrón 3,595 1,980 2,039 1,376 1,167 665 539 409 1,076 1,587 1,517 1,378 17,326 89 19 Orégano 201 166 1,221 742 250 197 55 215 2,315 2,225 2,032 1,140 10,759 90 20 Pepino 989 723 919 574 394 504 408 454 1,074 932 620 484 8,072 91 21 Puerro 246 150 212 96 76 189 89 149 72 161 120 235 1,795 92 22 Rábano 175 404 118 143 138 106 223 192 98 163 177 44 1,981 93 23 Remolacha 478 727 517 392 469 352 579 321 406 300 459 369 5,369 94 24 Repollo 985 783 733 539 694 958 685 867 1,070 798 759 969 9,840 95 25 Tayota 598 441 476 470 605 70 112 935 887 396 539 431 5,960 96 26 Tomate de Ensalada 1,078 444 393 276 355 335 166 78 151 358 276 304 4,212 97 27 Tomate Industrial 2,643 1,042 835 1,972 750 556 188 170 458 8,515 17,329 13,409 47,866 98 28 Zanahoria 1,652 1,579 3,231 3,578 994 1,200 1,183 1,447 1,524 1,352 1,431 1,338 20,509 99 29 Otras Hortalizas 140 76 122 101 101 150 50 51 51 116 106 106 1,170 100 Vegetales Orientales 1,838 1,597 1,758 878 751 500 440 536 779 1,282 946 921 12,226 101 1 Bangaña 338 343 225 167 137 98 131 139 207 258 159 161 2,363 102 2 Berenjena China 195 140 143 120 110 80 53 96 121 160 144 155 1,517 103 3 Calabacín - - - 20 - - 10 - - 15 - 10 55 104 4 Cundeamor 60 82 39 21 28 10 16 19 25 66 41 53 460 105 5 Musú Chino 156 105 92 65 52 32 28 57 48 96 100 89 920 106 6 Tindora 298 363 392 140 102 55 44 55 101 132 101 80 1,863 107 7 Tindora Palvor 75 55 140 10 35 - - - - 30 25 25 395 108 8 Vainita 196 119 212 110 47 75 68 60 107 205 86 153 1,438 109 9 Otros Vegetales 520 390 515 225 240 150 90 110 170 320 290 195 3,215 110 Otros Cultivos 1,792 2,402 2,794 2,605 2,136 1,399 982 905 2,160 3,324 1,925 1,415 23,839 111 1 Bija - - 55 - - - - - - - - - 55 112 2 Caña de Azúcar 138 58 290 151 165 59 114 68 80 180 103 35 1,441 113 3 Caucho 10 - 10 - - 15 - - - - - - 35 114 4 Jengibre 1,524 2,220 1,972 1,846 1,076 955 575 409 342 1,026 1,219 1,021 14,185 115 5 Pan de Fruta 10 29 22 18 40 10 108 113 93 228 203 89 963 116 6 Pastos 100 90 445 590 855 360 180 310 1,640 1,890 400 270 7,130 117 7 Sábila 10 5 - - - - 5 5 5 - - - 30 TOTALES 677,038 443,619 387,900 534,832 638,662 737,638 475,048 292,960 304,258 290,207 602,909 963,147 6,348,216 106 # CULTIVOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALES 1 Cereales 412,625 206,637 101,936 190,728 362,841 513,964 328,762 110,043 57,437 37,348 202,043 658,697 3,183,061 2 Cultivos Trad. de Exportación 21,140 17,443 10,713 14,075 10,731 4,207 6,210 2,161 9,862 20,209 24,218 22,197 163,166 3 Oleaginosas 16,444 13,215 14,305 18,548 9,414 6,428 4,652 6,495 8,534 8,718 2,643 2,484 111,880 4 Leguminosas 31,198 19,694 36,671 90,879 76,631 47,746 17,732 49,569 60,577 28,446 199,437 126,148 784,728 5 Raíces y Tubérculos 68,127 74,677 83,996 84,714 63,549 65,040 46,355 44,723 56,805 69,699 54,370 53,961 766,016 6 Musáceas 43,818 42,602 50,503 43,085 41,007 37,982 28,093 37,433 49,352 45,087 38,448 28,644 486,054 7 Productos de Invernadero 1,563 1,362 760 1,413 225 909 524 996 506 1,237 2,744 1,724 13,963 8 Frutales 28,887 25,539 32,054 41,428 39,456 34,420 18,847 14,885 21,684 26,440 18,407 16,986 319,033 9 Hortalizas 49,606 38,451 52,410 46,479 31,921 25,043 22,451 25,214 36,562 48,417 57,728 49,970 484,250 10 Vegetales Orientales 1,838 1,597 1,758 878 751 500 440 536 779 1,282 946 921 12,226 11 Otros Cultivos 1,792 2,402 2,794 2,605 2,136 1,399 982 905 2,160 3,324 1,925 1,415 23,839 TOTALES 677,038 443,619 387,900 534,832 638,662 737,638 475,048 292,960 304,258 290,207 602,909 963,147 6,348,216 Cultivos Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 182 1 Cereales 49,425 36,663 155,278 540,191 432,922 249,112 162,816 210,379 372,279 451,196 264,100 123,859 3,048,220 2 1 Arroz 26,608 11,777 124,320 514,535 401,444 204,679 117,751 160,519 322,106 406,699 228,352 87,930 2,606,720 3 2 Maíz 21,417 24,886 30,958 25,656 31,468 44,363 44,765 49,640 50,073 44,332 35,748 35,804 439,110 4 3 Sorgo 1,400 - - - 10 70 300 220 100 165 - 125 2,390 5 Cultivos Trad. de Exportación1,832,523 1,745,302 1,749,059 1,831,540 1,836,364 1,804,264 1,747,536 1,722,274 1,722,607 1,777,255 1,774,986 1,779,193 21,322,903 6 1 Cacao 1,767,100 1,739,636 1,746,304 1,825,904 1,830,494 1,802,954 1,746,141 1,719,539 1,719,306 1,767,997 1,756,116 1,762,893 21,184,384 7 2 Café 13,924 1,471 160 3,215 2,860 - - 80 1,191 8,048 18,810 14,600 64,359 8 3 Tabaco 51,499 4,195 2,595 2,421 3,010 1,310 1,395 2,655 2,110 1,210 60 1,700 74,160 9 Oleaginosas 235,099 61,992 63,104 68,619 72,562 73,331 69,130 66,377 70,368 58,919 55,799 53,835 949,135 10 1 Coco 221,054 57,151 57,414 59,905 62,366 65,618 61,590 58,557 62,291 53,095 48,734 47,103 854,878 11 2 Maní 10,245 1,341 2,010 3,114 4,296 3,213 4,288 4,820 4,675 2,024 3,085 2,652 45,763 12 3 Palma Africana 3,800 3,500 3,680 5,600 5,900 4,500 3,252 3,000 3,402 3,800 3,980 4,080 48,494 13 Leguminosas 116,133 192,280 111,562 49,308 21,938 29,194 55,511 59,949 20,354 22,680 74,730 79,840 833,479 14 1 Anconí 65 70 30 686 485 661 451 494 555 - 370 185 4,052 15 2 Arveja 50 - - - - 280 40 27 12 32 - - 441 16 3 Guandul 36,009 22,408 17,773 11,316 10,846 12,204 12,920 13,585 12,429 17,754 35,914 30,071 233,229 17 4 Hab. Roja 60,703 109,498 49,277 26,890 5,304 7,355 14,834 12,823 2,048 2,491 13,784 12,637 317,644 18 5 Hab. Negra 18,476 58,760 43,049 10,079 4,753 7,824 26,250 31,978 5,155 2,320 24,101 36,301 269,046 19 6 Hab. Blanca 830 1,544 1,433 337 550 870 1,016 1,042 155 83 561 646 9,067 20 Raíces y Tubérculos 99,921 55,752 52,726 42,508 68,433 58,109 43,966 42,833 53,571 64,735 59,654 59,724 701,932 21 1 Batata 13,853 13,778 18,517 12,529 14,828 18,710 12,676 12,288 12,339 18,903 13,544 18,665 180,630 22 2 Mapuey 415 474 210 108 53 10 40 45 88 37 64 156 1,700 23 3 Ñame 9,957 7,123 6,908 1,823 5,161 2,583 6,546 2,444 5,781 7,849 12,483 7,990 76,648 24 4 Papa 4,803 3,922 4,529 5,808 4,642 3,880 3,540 3,790 4,862 4,221 3,525 5,325 52,847 25 5 Yautía Amarilla 827 696 383 443 781 618 1,052 1,195 1,536 916 889 1,183 10,519 26 6 Yautía Blanca 5,907 3,965 3,858 3,024 3,881 3,808 2,858 2,583 3,690 4,080 4,305 2,869 44,828 27 7 Yautía Coco 325 316 163 219 389 448 456 2,073 1,278 2,127 638 536 8,968 28 8 Yautía Morada 846 1,342 886 824 989 874 382 1,221 1,099 1,215 702 746 11,126 29 9 Yuca Amarga 15,972 20 59 66 28 217 164 252 226 30 73 166 17,273 30 10 Yuca Dulce 47,016 24,116 17,213 17,664 37,681 26,961 16,252 16,942 22,672 25,357 23,431 22,088 297,393 31 Musáceas 1,885,574 260,660 275,946 287,030 290,531 290,553 297,077 303,210 291,267 289,054 279,509 276,031 5,026,442 32 1 Guineo 1,603,607 64,097 64,847 71,897 70,372 70,292 70,618 69,963 69,078 68,789 68,961 69,879 2,362,400 33 2 Plátanos 279,178 194,057 208,521 211,991 217,201 217,258 223,533 230,317 219,239 217,424 207,766 203,363 2,629,848 34 3 Rulos 2,789 2,506 2,578 3,142 2,958 3,003 2,926 2,930 2,950 2,841 2,782 2,789 34,194 35 Productos de Invernadero 1,579 1,151 1,568 2,335 2,469 2,270 1,827 1,308 394 758 599 389 16,647 36 1 Ají Cubanela 349 186 416 800 1,066 1,311 408 125 117 110 102 132 5,122 37 2 Ají Picante (Hot Pepper) 779 505 390 767 519 453 510 450 83 25 6 6 4,493 38 3 Ajíes Morrones 278 164 282 183 413 173 212 602 140 376 205 144 3,172 39 4 Hierbas Aromáticas - - - 12 10 - - - 22 - - - 44 40 5 Tomate Bugalú - - - - 16 - - - - - - 7 23 41 6 Tomate de Ensalada 70 170 308 228 272 70 401 15 - 93 50 60 1,737 42 7 Otros 103 126 172 345 173 263 296 116 32 154 236 40 2,056 43 Frutales 188,999 92,203 93,158 84,493 85,444 102,530 119,007 121,824 110,663 122,497 128,036 124,198 1,373,052 44 1 Aguacate 33,622 24,676 23,343 17,101 11,318 19,757 31,747 31,479 27,576 39,901 46,177 47,862 354,559 45 2 Cajuil - - - 4 30 40 43 10 - - - - 127 46 3 Cereza 337 300 12 623 797 762 729 557 758 618 444 358 6,295 47 4 Chinola 11,982 7,587 7,467 9,546 9,639 10,899 10,770 12,409 9,618 12,199 11,112 10,263 123,491 48 5 Granadillo 188 176 174 178 173 166 187 185 219 217 238 240 2,341 49 6 Guanábana 445 420 1,473 1,242 1,272 542 835 834 1,331 1,420 152 193 10,159 50 7 Guayaba 343 615 28 35 235 498 802 1,048 352 - - - 3,956 51 8 Jagua 2 3 - - - - 3 6 1 1 2 5 23 52 9 Lechosa 7,796 3,571 4,143 3,284 4,366 4,930 5,055 4,387 4,765 5,394 5,511 5,580 58,782 53 10 Limón Criollo 17,576 12,923 16,124 13,085 16,137 16,186 15,944 16,021 16,141 13,415 13,432 13,124 180,108 54 11 Limón Persa 20,791 16,586 16,737 13,586 14,797 17,215 19,001 22,565 18,260 17,893 19,159 10,922 207,512 55 12 Macadamia 592 1,018 1,795 1,018 663 469 435 366 332 355 365 313 7,721 56 13 Mandarina 1,894 787 290 - - - - - - 1,203 2,596 3,256 10,026 57 14 Mangos 6,705 320 180 2,094 5,669 8,763 11,876 8,824 3,187 1,876 201 115 49,810 58 15 Melón 4,067 1,052 480 697 1,356 1,774 1,581 357 402 744 1,011 670 14,191 59 16 Naranja Agria 5,769 5,377 2,628 2,486 2,458 1,432 1,615 2,808 2,132 2,469 2,828 3,401 35,403 60 17 Naranja Dulce 11,386 7,498 7,049 7,600 6,919 8,920 6,388 7,256 12,928 12,863 15,132 16,278 120,217 61 18 Níspero 140 175 20 34 95 98 140 135 89 - - - 926 62 19 Piña 5,462 4,235 5,252 3,711 2,472 2,650 2,760 3,803 5,022 4,414 3,844 3,619 47,244 63 20 Pitahaya 582 328 14 66 113 268 918 794 671 476 566 317 5,113 64 21 Sandía 13,549 819 893 1,186 1,382 1,067 1,437 500 763 545 637 837 23,615 65 22 Tamarindo 60 15 20 90 55 15 10 - - - 15 150 430 66 23 Toronja 2,051 417 272 - - - - - - 156 366 2,035 5,297 67 24 Uva 5,812 - - 2,400 2,400 2,690 2,400 2,400 2,400 2,400 - - 22,902 68 25 Zapote 2,776 2,871 4,305 3,921 2,593 2,636 3,311 4,061 2,570 2,015 1,757 1,702 34,518 69 26 Otros Frutales 35,072 434 459 506 505 753 1,020 1,019 1,146 1,923 2,491 2,958 48,286 Noviembre Diciembre Totales Consolidado para Proyección de la Programación de COSECHA de Cultivos por Meses 2024 En tareas # Cultivos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 183 70 Hortalizas 92,977 252,067 51,241 54,609 51,925 46,933 54,798 46,741 47,830 41,490 39,389 36,051 816,051 71 1 Ají Cachucha 1,211 650 719 764 808 989 1,425 1,112 1,019 844 563 779 10,883 72 2 Ají Cubanela 5,185 1,139 1,198 1,933 2,032 1,222 2,183 2,439 1,588 1,706 705 1,073 22,403 73 3 Ají Gustoso 577 322 356 463 515 375 1,103 1,010 1,123 616 647 715 7,822 74 4 Ají Picante 12,710 1,847 1,746 1,282 2,508 2,563 1,472 1,162 841 924 572 607 28,234 75 5 Ajo - - - 612 3,456 3,273 300 3 - - - 2 7,646 76 6 Apio 329 449 633 368 313 278 452 479 495 621 436 420 5,273 77 7 Apio Cepa - 5 23 18 19 5 8 6 7 3 32 33 159 78 8 Auyama 16,954 7,825 9,135 7,507 6,633 8,166 12,122 12,841 13,348 10,565 9,062 9,942 124,100 79 9 Berenjena 9,391 2,631 3,181 4,657 3,667 3,780 4,640 2,916 1,082 1,908 1,128 1,335 40,316 80 10 Brócoli 381 351 270 469 541 444 645 435 472 365 280 302 4,955 81 11 Cebolla 8,510 8,550 6,218 12,132 7,746 4,683 8,535 5,251 4,974 3,042 1,330 3,731 74,702 82 12 Cebollín 29 - 96 663 833 82 37 48 710 72 22 122 2,714 83 13 Cilantro 1,599 942 1,439 2,018 1,613 1,588 1,681 1,269 1,745 1,378 1,535 1,608 18,415 84 14 Cilantro Ancho 12 41 117 41 146 39 65 4 57 8 170 81 781 85 15 Coliflor 124 105 115 225 280 98 77 155 84 311 90 84 1,748 86 16 Espinaca 79 61 62 75 48 56 86 48 40 36 44 60 695 87 17 Lechuga 1,471 827 1,210 1,207 985 704 660 520 597 806 946 1,312 11,245 88 18 Molondrón 1,337 828 1,782 2,717 2,595 2,076 1,353 1,049 977 416 770 739 16,639 89 19 Orégano 4,790 4,428 4,223 3,729 3,739 4,252 3,765 3,557 4,069 3,743 3,446 3,092 46,833 90 20 Pepino 3,206 429 472 940 842 985 596 436 468 556 1,239 524 10,693 91 21 Puerro 65 184 143 77 225 132 77 187 91 146 67 157 1,551 92 22 Rábano 139 149 37 167 402 107 136 142 116 217 132 161 1,905 93 23 Remolacha 378 259 429 418 596 668 384 378 412 329 474 276 5,001 94 24 Repollo 1,218 795 716 1,027 995 765 737 428 687 929 912 939 10,148 95 25 Tayota 2,578 5,738 6,417 6,911 6,847 6,408 7,515 8,890 9,797 9,865 9,963 5,321 86,250 96 26 Tomate de Ensalada 441 710 415 957 495 551 385 272 220 263 249 295 5,253 97 27 Tomate Industrial 18,715 11,349 8,657 1,523 807 1,104 691 607 1,368 523 3,006 616 48,966 98 28 Zanahoria 1,333 1,338 1,342 1,609 2,139 1,440 3,568 994 1,289 1,243 1,518 1,674 19,487 99 29 Otras Hortalizas 216 200,115 90 100 100 100 100 103 154 55 51 51 201,235 100 Vegetales Orientales 30,698 922 833 1,067 1,197 1,097 1,028 801 882 566 469 513 40,073 101 1 Bangaña 206 237 196 156 208 326 210 162 142 113 121 129 2,206 102 2 Berenjena China 126 160 159 130 195 140 146 105 100 77 53 101 1,492 103 3 Calabacín - 15 - 10 15 - - 20 - - 10 - 70 104 4 Cundeamor 95 46 41 65 45 57 49 31 33 15 16 19 512 105 5 Musú Chino 48 86 95 84 133 97 115 73 52 32 28 57 900 106 6 Tindora 27,520 132 128 183 191 69 42 24 60 31 21 33 28,434 107 7 Tindora Palvor 9 10 10 13 13 92 11 9 10 10 10 12 209 108 8 Vainita 115 101 104 186 167 121 125 67 80 93 40 82 1,281 109 9 Otros Vegetales 2,579 135 100 240 230 195 330 310 405 195 170 80 4,969 110 Otros Cultivos 69,162 2,936 2,993 3,486 3,232 3,133 3,241 2,166 2,290 2,593 2,405 2,347 99,984 111 1 Bija - - - 900 960 900 770 - 55 - - - 3,585 112 2 Caña de Azúcar 857 165 150 13 - - 3 - 2 38 - - 1,228 113 3 Caucho - - - - - - - - - - - - - 114 4 Jengibre 1,246 1,820 1,892 1,619 1,321 1,285 1,470 1,207 1,275 1,604 1,453 1,435 17,627 115 5 Pan de Fruta 940 940 940 940 940 940 990 950 949 940 940 890 11,299 116 6 Pastos 16,910 - - - - - - - - - - - 16,910 117 7 Sábila 49,209 11 11 14 11 8 8 9 9 11 12 22 49,335 TOTALES 4,602,090 2,701,928 2,557,468 2,965,186 2,867,017 2,660,526 2,555,937 2,577,862 2,692,505 2,831,743 2,679,676 2,535,980 34,227,918 106 # CULTIVOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALES 1 Cereales 49,425 36,663 155,278 540,191 432,922 249,112 162,816 210,379 372,279 451,196 264,100 123,859 3,048,220 2 Cultivos Trad. de Exportación 1,832,523 1,745,302 1,749,059 1,831,540 1,836,364 1,804,264 1,747,536 1,722,274 1,722,607 1,777,255 1,774,986 1,779,193 21,322,903 3 Oleaginosas 235,099 61,992 63,104 68,619 72,562 73,331 69,130 66,377 70,368 58,919 55,799 53,835 949,135 4 Leguminosas 116,133 192,280 111,562 49,308 21,938 29,194 55,511 59,949 20,354 22,680 74,730 79,840 833,479 5 Raíces y Tubérculos 99,921 55,752 52,726 42,508 68,433 58,109 43,966 42,833 53,571 64,735 59,654 59,724 701,932 6 Musáceas 1,885,574 260,660 275,946 287,030 290,531 290,553 297,077 303,210 291,267 289,054 279,509 276,031 5,026,442 7 Productos de Invernadero 1,579 1,151 1,568 2,335 2,469 2,270 1,827 1,308 394 758 599 389 16,647 8 Frutales 188,999 92,203 93,158 84,493 85,444 102,530 119,007 121,824 110,663 122,497 128,036 124,198 1,373,052 9 Hortalizas 92,977 252,067 51,241 54,609 51,925 46,933 54,798 46,741 47,830 41,490 39,389 36,051 816,051 10 Vegetales Orientales 30,698 922 833 1,067 1,197 1,097 1,028 801 882 566 469 513 40,073 11 Otros Cultivos 69,162 2,936 2,993 3,486 3,232 3,133 3,241 2,166 2,290 2,593 2,405 2,347 99,984 TOTALES 4,602,090 2,701,928 2,557,468 2,965,186 2,867,017 2,660,526 2,555,937 2,577,862 2,692,505 2,831,743 2,679,676 2,535,980 34,227,918 Cultivos Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 184 Cereales 260,495 224,750 1,247,708 2,872,815 2,479,215 1,546,622 1,056,244 1,140,221 1,957,062 2,262,415 1,463,073 742,010 17,252,627 1 Arroz 197,634 140,972 1,147,118 2,778,299 2,370,125 1,398,680 894,075 1,003,053 1,790,887 2,155,188 1,338,592 627,857 15,842,480 2 Maíz 57,261 83,778 100,590 94,516 109,065 147,917 162,169 137,088 166,175 107,162 124,031 108,023 1,397,771 3 Sorgo 5,600 - - - 25 25 - 80 - 65 450 6,130 12,375 Cultivos Trad. de Exportación 72,346 72,631 188,558 460,995 540,883 225,106 77,677 35,534 31,217 68,304 119,269 131,070 2,023,590 1 Cacao 51,039 53,204 161,817 427,692 518,552 219,604 74,887 27,889 25,887 54,950 104,132 115,140 1,834,793 2 Café 3,667 1,922 360 4,343 3,988 1,128 - 40 110 6,834 11,017 7,430 40,839 3 Tabaco 17,640 17,505 26,381 28,960 18,343 4,374 2,790 7,605 5,220 6,520 4,120 8,500 147,958 Oleaginosas 250,967 686,300 698,682 592,059 563,430 548,632 533,268 508,493 539,869 511,683 565,714 555,869 6,554,964 1 Coco 179,564 620,431 627,829 484,021 445,230 458,668 464,777 444,431 473,103 439,795 489,011 477,318 5,604,176 2 Maní 3,003 2,869 4,613 7,238 12,000 8,964 9,955 9,960 8,931 7,288 9,038 5,111 88,970 3 Palma Africana 68,400 63,000 66,240 100,800 106,200 81,000 58,536 54,102 57,835 64,600 67,665 73,440 861,818 Leguminosas 192,101 391,173 224,187 95,032 55,402 67,613 86,650 85,598 47,319 61,877 142,983 154,379 1,604,312 1 Anconí 81 112 1,699 1,238 937 2,879 779 884 2,393 1 671 2,378 14,050 2 Arveja 180 135 98 245 2,468 2,923 1,546 818 240 3,277 3,053 427 15,410 3 Guandul 67,732 62,999 55,411 34,321 34,553 37,742 37,409 38,731 34,549 47,619 92,013 80,586 623,665 4 Hab. Roja 105,461 210,601 85,405 42,745 9,753 13,352 19,426 15,215 4,693 6,279 20,785 31,408 565,123 5 Hab. Negra 17,436 114,243 78,220 15,556 6,867 10,080 26,457 28,902 5,167 3,557 24,750 37,839 369,071 6 Hab. Blanca 1,211 3,083 3,354 927 824 638 1,033 1,048 278 1,144 1,711 1,742 16,993 Raíces y Tubérculos 818,746 891,311 941,522 829,298 1,076,988 1,006,473 826,459 786,021 943,185 1,033,741 869,349 910,573 10,933,666 1 Batata 188,610 239,720 314,395 279,924 268,898 321,707 220,308 199,718 221,665 339,932 241,583 326,379 3,162,839 2 Mapuey 16,646 44,346 94,246 65,685 48,586 79,295 40,295 54,091 60,349 11,922 9,450 11,047 535,958 3 Ñame 100,529 80,076 76,900 19,240 66,890 29,362 198,584 25,486 91,217 71,661 147,391 70,076 977,412 4 Papa 188,920 153,050 160,635 222,128 184,295 151,160 130,600 149,350 190,005 169,240 136,800 201,125 2,037,308 5 Yautía Amarilla 7,509 8,953 3,505 4,447 7,585 5,871 7,890 9,886 17,021 6,962 6,478 6,392 92,499 6 Yautía Blanca 43,882 43,467 39,600 29,862 40,624 60,947 21,338 26,438 34,120 26,932 41,203 23,513 431,926 7 Yautía Coco 2,960 7,519 6,822 5,397 6,602 7,125 8,284 77,315 44,698 74,439 8,732 14,200 264,093 8 Yautía Morada 8,890 17,210 9,870 9,120 10,680 10,970 5,990 13,335 11,712 15,710 7,565 7,615 128,667 9 Yuca Amarga 13,763 13,550 22,755 21,321 17,401 19,600 8,126 21,306 17,706 15,710 14,092 13,091 198,421 10 Yuca Dulce 247,037 283,420 212,794 172,174 425,427 320,436 185,044 209,096 254,692 301,233 256,055 237,135 3,104,543 Musáceas 3,997,872 4,109,441 4,364,432 4,186,938 4,826,233 5,176,374 5,998,300 6,221,497 5,795,192 5,151,391 4,664,534 4,403,869 58,896,073 1 Guineo 3,295,665 3,353,389 3,499,026 3,240,599 3,794,794 4,024,941 4,621,737 4,641,446 4,388,354 4,040,639 3,778,485 3,611,944 46,291,019 2 Plátanos 479,318 486,481 556,069 569,770 601,393 578,195 637,026 831,707 821,879 693,586 547,319 508,551 7,311,294 3 Rulos 222,889 269,571 309,337 376,569 430,046 573,238 739,537 748,344 584,959 417,166 338,730 283,374 5,293,760 Productos de Invernadero 21,047 51,706 56,383 75,727 74,647 69,987 71,043 45,718 15,079 20,559 29,621 19,024 550,541 1 Ají Cubanela 6,469 10,525 7,970 21,941 29,172 34,361 19,216 5,679 3,198 6,781 2,570 7,947 155,829 2 Ají Picante (Hot Pepper) 2,550 13,600 10,050 19,325 13,100 12,315 13,450 11,175 1,660 1,145 - 1,175 99,545 3 Ajíes Morrones 2,750 6,621 11,995 5,640 10,845 5,220 8,725 18,724 8,250 1,673 12,541 3,777 96,761 4 Hierbas Aromáticas - - - - - 270 - 240 - - - - 510 5 Tomate Bugalú - - - 36 3,870 - - - 66 - - 1,680 5,652 6 Tomate de Ensalada 4,128 13,200 14,720 8,865 7,670 2,081 17,610 3,600 125 2,700 1,250 1,625 77,574 7 Otros 5,150 7,760 11,648 19,920 9,990 15,740 12,042 6,300 1,780 8,260 13,260 2,820 114,670 Frutales 2,253,752 2,175,897 2,182,080 1,670,511 2,098,424 2,450,088 4,094,689 3,923,172 2,105,164 2,177,658 4,963,434 2,400,851 32,495,718 1 Aguacate 740,120 687,540 624,957 375,185 453,460 720,781 1,330,627 1,263,158 731,274 521,571 3,408,566 1,036,095 11,893,333 2 Cajuil 447,120 383,220 255,540 150 161,970 484,140 965,820 801,630 321,480 160,800 186,960 249,240 4,418,070 3 Cereza 1,201 1,201 97 2,001 3,523 4,660 8,430 6,957 4,944 613 905 1,745 36,277 4 Chinola 28,402 11,959 12,866 22,438 26,857 32,734 36,622 27,749 18,732 39,909 42,180 31,969 332,417 5 Granadillo 3,646 3,789 2,743 2,374 2,738 2,772 4,358 4,552 6,617 3,683 3,220 4,434 44,926 6 Guanábana 1,231 398 4,158 4,604 4,023 1,104 1,986 5,392 1,668 3,717 63 108 28,452 7 Guayaba 899 2,597 338 127 1,749 3,637 6,347 7,890 2,486 20 20 28 26,138 8 Jagua 25 30 - - - - 30 30 1,360 1,360 1,370 960 5,165 9 Lechosa 407,874 440,395 493,476 510,622 942,123 479,959 913,027 948,119 422,896 577,006 502,960 286,954 6,925,411 10 Limón Criollo 32,916 61,247 104,313 94,044 83,620 81,533 110,279 86,141 70,930 83,275 96,678 89,425 994,401 11 Limón Persa 48,904 42,525 75,446 57,289 53,950 58,842 60,253 75,866 75,411 60,060 93,632 37,254 739,432 12 Macadamia 11,115 8,923 11,011 13,381 15,447 17,836 31,222 42,223 28,826 17,977 13,645 11,337 222,942 13 Mandarina 16,922 10,419 12,976 7,198 4,376 3,574 3,350 2,895 2,670 20,499 32,245 30,567 147,691 14 Mangos 24,462 16,864 8,942 27,483 51,805 105,475 123,776 88,180 52,620 33,227 20,840 44,531 598,206 15 Melón 24,157 8,904 9,300 7,751 20,402 30,237 31,607 16,740 8,414 15,277 15,601 9,248 197,637 16 Naranja Agria 16,939 15,911 10,637 13,747 14,043 4,948 6,552 4,518 6,521 9,534 8,626 11,209 123,184 17 Naranja Dulce 148,161 101,078 76,285 40,069 29,168 24,320 28,745 37,352 128,981 139,363 166,896 217,470 1,137,888 18 Níspero 8,855 7,670 164 230 740 698 1,110 1,186 792 - 7,145 17,895 46,485 19 Piña 162,502 253,020 249,350 271,643 86,838 195,550 188,160 274,145 38,593 390,155 243,833 204,450 2,558,239 20 Pitahaya 22,122 22,012 37,150 22,393 18,316 12,984 8,382 9,455 24,401 19,771 22,145 29,623 248,754 21 Sandía 49,590 12,460 7,173 41,189 55,050 96,520 81,850 29,098 63,275 33,987 51,127 34,681 555,998 22 Tamarindo 34,050 15,152 18,505 40,736 29,916 38,378 49,656 14,504 19,110 12,642 11,039 10,699 294,387 23 Toronja 2,626 449 555 200 - - - - - 612 803 2,932 8,177 24 Uva - - - - - 480 - - - - 14 16 510 25 Zapote 1,136 1,081 7,316 54,145 24,929 32,073 31,531 12,719 5,254 3,281 2,817 3,207 179,489 26 Otros Frutales 18,778 67,053 158,783 61,513 13,383 16,853 70,968 162,673 67,909 29,319 30,104 34,774 732,110 Proyección de Producción para 2024 en Tareas # Cultivos Enero Febrero Marzo Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TotalesAbril Mayo Junio Julio Agosto Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 185 Hortalizas 761,801 2,203,273 1,643,208 1,149,915 1,122,241 1,362,872 784,567 741,952 618,456 604,658 1,141,805 1,227,372 13,362,116 1 Ají Cachucha 40,139 84,483 103,603 124,961 132,173 130,234 79,171 55,672 42,935 36,831 33,366 60,272 923,840 2 Ají Cubanela 21,614 26,863 21,777 34,428 37,995 28,569 40,933 42,694 30,834 37,899 19,356 27,146 370,108 3 Ají Gustoso 3,348 10,052 9,088 10,014 12,952 7,788 14,118 15,249 15,144 6,678 7,846 7,903 120,179 4 Ají Picante 19,988 21,486 22,474 18,048 26,114 31,099 20,117 17,586 14,321 14,541 11,732 16,621 234,127 5 Ajo 1,125 23,000 22,625 21,230 73,550 65,570 10,550 2,875 2,075 3,150 3,050 2,225 231,025 6 Apio 14,610 21,475 29,078 16,764 12,880 11,290 20,484 21,528 23,908 29,808 19,964 19,770 241,559 7 Apio Cepa 240 230 465 90 80 60 100 60 80 130 540 570 2,645 8 Auyama 81,483 65,487 73,773 74,466 77,082 92,405 149,443 139,269 110,447 114,170 101,171 105,276 1,184,472 9 Berenjena 43,052 82,838 80,867 101,575 74,851 73,040 100,412 69,754 32,708 34,160 18,954 22,437 734,647 10 Brócoli 4,560 7,800 15,885 17,553 16,437 16,533 19,353 7,785 10,029 9,375 5,700 6,774 137,784 11 Cebolla 102,880 148,360 109,820 142,182 202,225 80,084 50,745 117,720 97,067 53,135 17,095 35,960 1,157,273 12 Cebollín 5,424 6,600 2,170 47,120 41,050 32,272 8,358 12,666 1,320 864 264 20,700 178,808 13 Cilantro 23,137 494,243 92,608 58,956 49,549 343,669 40,743 55,978 36,206 105,743 575,466 578,429 2,454,725 14 Cilantro Ancho 5,084 455,092 159,104 8,082 8,272 156,988 4,590 3,000 5,140 4,220 156,080 155,886 1,121,538 15 Coliflor 1,476 1,248 1,380 2,700 3,360 1,176 924 1,860 1,008 3,732 1,080 1,008 20,952 16 Espinaca 543 143 262 627 153 131 690 130 - - 105 85 2,869 17 Lechuga 5,153 3,431 4,439 5,297 4,048 3,298 4,337 5,568 2,373 2,876 3,645 7,407 51,872 18 Molondrón 8,493 10,478 12,138 37,601 40,087 20,664 13,471 9,096 10,535 4,770 5,844 7,223 180,400 19 Orégano 9,684 10,957 11,056 11,102 12,398 13,518 12,103 9,838 9,049 7,686 7,087 6,401 120,879 20 Pepino 21,875 13,654 12,748 21,658 18,421 22,408 14,808 10,552 12,437 14,634 31,022 16,785 211,002 21 Puerro 3,120 7,120 6,480 2,760 85,560 84,080 22,600 45,040 21,760 5,360 2,200 6,080 292,160 22 Rábano 2,686 3,130 1,424 3,345 6,822 2,278 2,603 2,508 2,353 4,128 2,398 2,741 36,416 23 Remolacha 13,151 9,508 13,291 13,772 16,975 20,996 13,460 13,365 15,090 13,392 18,528 9,620 171,148 24 Repollo 7,097 4,588 3,310 2,913 7,971 4,674 14,128 980 1,398 4,455 1,785 1,898 55,197 25 Tayota 4,344 5,020 6,440 4,477 4,070 4,148 3,965 4,925 5,841 4,547 4,738 2,740 55,255 26 Tomate de Ensalada 17,767 29,422 19,008 29,271 14,246 13,028 13,224 11,254 9,613 12,018 9,648 12,059 190,557 27 Tomate Industrial 247,280 602,499 754,743 273,981 81,585 46,418 25,635 28,002 58,109 26,976 22,905 25,602 2,193,734 28 Zanahoria 50,232 51,904 53,026 63,163 60,192 55,329 82,430 35,962 45,176 48,380 59,220 66,200 671,214 29 Otras Hortalizas 2,216 2,162 126 1,780 1,144 1,126 1,072 1,036 1,500 1,000 1,018 1,554 15,734 Vegetales Orientales 43,498 42,393 50,749 88,193 75,765 67,836 106,606 86,108 88,952 63,753 51,777 42,252 807,880 1 Bangaña 16,235 15,575 18,505 36,145 29,995 28,685 48,330 38,720 39,560 27,195 21,245 15,050 335,240 2 Berenjena China 6,065 5,408 12,940 7,430 6,855 5,535 10,015 5,815 5,690 6,193 3,415 4,560 79,921 3 Calabacín - 150 - 100 150 - 225 200 - - 100 - 925 4 Cundeamor 625 1,150 1,025 960 895 1,445 870 400 700 250 400 475 9,195 5 Musú Chino 1,200 2,150 2,375 7,500 5,325 2,425 5,300 4,625 2,300 1,800 700 1,425 37,125 6 Tindora 7,998 7,458 7,468 8,678 8,277 7,656 10,481 8,448 7,652 7,905 8,457 8,552 99,028 7 Tindora Palvor 3,080 3,300 3,740 3,960 5,060 5,420 4,400 4,180 5,060 4,620 4,620 5,060 52,500 8 Vainita 4,615 4,242 4,536 8,860 5,975 5,710 4,675 3,160 3,830 4,030 3,080 4,570 57,283 9 Otros Vegetales 3,680 2,960 160 14,560 13,233 10,960 22,310 20,560 24,160 11,760 9,760 2,560 136,663 Otros Cultivos 98,825 96,145 91,736 93,537 97,590 100,620 104,046 109,729 95,422 91,210 83,357 89,288 1,151,505 1 Bija - - - 1,100 1,160 1,100 870 100 265 - - - 4,595 2 Caña de Azúcar 2,510 3,070 3,121 1,602 1,140 765 756 849 958 1,294 1,252 1,118 18,435 3 Caucho - - - - - - - - - - - - - 4 Jengibre 18,450 17,085 17,320 12,280 10,430 11,520 12,780 10,150 10,690 12,286 10,680 11,395 155,066 5 Pan de Fruta 100 100 100 10,780 10,780 13,450 16,170 16,130 13,459 1,880 100 100 83,149 6 Pastos 44,965 43,090 38,395 34,975 41,280 40,985 40,670 49,700 37,250 42,950 38,525 43,875 496,660 7 Sábila 32,800 32,800 32,800 32,800 32,800 32,800 32,800 32,800 32,800 32,800 32,800 32,800 393,600 TOTALES 8,771,449 10,945,017 11,689,243 12,115,019 13,010,817 12,622,222 13,739,547 13,684,041 12,236,916 12,047,248 14,094,915 10,676,556 145,632,990 106 # CULTIVOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALES 1 Cereales 260,495 224,750 1,247,708 2,872,815 2,479,215 1,546,622 1,056,244 1,140,221 1,957,062 2,262,415 1,463,073 742,010 17,252,627 2 Cultivos Trad. de Exportación 72,346 72,631 188,558 460,995 540,883 225,106 77,677 35,534 31,217 68,304 119,269 131,070 2,023,590 3 Oleaginosas 250,967 686,300 698,682 592,059 563,430 548,632 533,268 508,493 539,869 511,683 565,714 555,869 6,554,964 4 Leguminosas 192,101 391,173 224,187 95,032 55,402 67,613 86,650 85,598 47,319 61,877 142,983 154,379 1,604,312 5 Raíces y Tubérculos 818,746 891,311 941,522 829,298 1,076,988 1,006,473 826,459 786,021 943,185 1,033,741 869,349 910,573 10,933,666 6 Musáceas 3,997,872 4,109,441 4,364,432 4,186,938 4,826,233 5,176,374 5,998,300 6,221,497 5,795,192 5,151,391 4,664,534 4,403,869 58,896,073 7 Productos de Invernadero 21,047 51,706 56,383 75,727 74,647 69,987 71,043 45,718 15,079 20,559 29,621 19,024 550,541 8 Frutales 2,253,752 2,175,897 2,182,080 1,670,511 2,098,424 2,450,088 4,094,689 3,923,172 2,105,164 2,177,658 4,963,434 2,400,851 32,495,718 9 Hortalizas 761,801 2,203,273 1,643,208 1,149,915 1,122,241 1,362,872 784,567 741,952 618,456 604,658 1,141,805 1,227,372 13,362,116 10 Vegetales Orientales 43,498 42,393 50,749 88,193 75,765 67,836 106,606 86,108 88,952 63,753 51,777 42,252 807,880 11 Otros Cultivos 98,825 96,145 91,736 93,537 97,590 100,620 104,046 109,729 95,422 91,210 83,357 89,288 1,151,505 TOTALES 8,771,449 10,945,017 11,689,243 12,115,019 13,010,817 12,622,222 13,739,547 13,684,041 12,236,916 12,047,248 14,094,915 10,676,556 145,632,990 Cultivos Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 186 NOTA ACLARATORIA El quintal es una unidad de masa utilizada en la agricultura. El símbolo (no una abreviatura) de quintal es q. Por tanto, q = Quintales. Por lo tanto, el símbolo de la medida de quintales utilizada para la elaboración de la matriz consolidada de producción en quintales es la q. ¿Qué significa QQ actualmente? Tencent QQ (o simplemente QQ), es una aplicación de mensajería para la computadora desarrollada por la com- pañía china Tencent Holdings que también ofrece una variedad de servicios como juegos en línea, música, com- pras, películas, y chat de voz. Reportó en enero de 2015 una cantidad de 829 millones de cuentas activas en QQ, además de alcanzar la can- tidad de 210 millones de usuarios conectados a un mismo tiempo. El sitio web QQ.com es actualmente uno de los dos sitios web chinos más famosos del mundo y en octavo lugar en la clasificación de Alexa. https://es.wiki- pedia.org/wiki/QQ https://es.wikipedia.org/wiki/QQ https://es.wikipedia.org/wiki/QQ Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 187 A. Medida Símbolo Equivalencia 1 Fanega = 100 kg de arroz en cáscara cortado (Cibao) 1 Pie ' (comilla simple) 12 pulgadas = 120 kg de arroz verde recién cortado (Cibao) 1 metro m 3.28 pies = 70 kg de arroz en cáscara seco (Sur & Este) 1 metro cuadrado = 144 lb. de maíz en grano seco (todo el país) 1 kilómetro km 1,000 metros 1 Carga = 100 kg de maíz en mazorca 1 milla mi 1.609 kilómetros = 4 Cajas de maíz B. = 240 lb de habichuelas 1 Tarea T 628.8 m2 = 100 Palos de Leña 1 hectárea ha 15.9 Tareas o 10,000 m2 C. 1 libra lb 16 onzas Clasificación del grano En % 1 tonelada corta ton 2,000 lb (americana) Arroz Blanco entero 62 a 65 1 tonelada larga 2,240 lb (inglesa) Arroz medio grano 0.5 a 1.0 1 tonelada métrica TM 2,205 lb Arroz de 1/4 de grano 0.5 a 1.0 1 tonelada métrica 1,000 kg o kilos Arroz de 3/4 de grano 0.5 a 1.0 1 kilogramo kg 32.5 onzas Afrecho de Arroz 11 a 13 1 kilogramo kg 1,000 gramos Puntilla 0.5 a 1.0 1 kilogramo kg 2.204 lb Cáscara o Paja 22 a 25 1 quintal q 100 lb 1 tonelada corta ton 20 quintales 1 tonelada larga 22.040 quintales 1 tonelada métrica TM 22.046 quintales Fuente: Tablas Constantes y Conversiones de Uso en la Agricultura, en República Dominicana Medidas de Volumen Dominicanas % de Arroz que produce 1 Fanega de Arroz en Cáscara Resumen de OtrasMedidas/Equivalencias Importantes Utilizadas Medidas de Área o Superficie Medidas de Longitud Medidas de Masa Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 188 Tabla de Conversión de Millares & Otros en Quintales (q) Racimos, Millares y Paquetes Fórmulas Quintales (q) 1 1 Quintal (q) = [100 libras (lb.)] 2 Racimo de Guineos (120 x 0.5/100) = 0.6 Quintales 3 Racimo de Rulos [(63 x 0.35) /100] = 0.22 Quintales 4 Millar de Cocos [(1,000 x 1.5) /100] = 15 Quintales 5 Millar de Repollos [(1,000 x 3.5) /100] = 35 Quintales 6 Millar de Tayotas [(1,000 x 1.5) /100] = 15 Quintales 7 Millar de Plátanos [(1,000 x 0.9) /100] = 9 Quintales 8 Millar de Piñas [(1,000 x 5) /100] = 50 Quintales 9 Millar de Toronjas [(1,000 x 0.8) /100] = 8 Quintales 10 Millar de Aguacates (1,000 x 1.24) /100] = 8 Quintales 11 Millar de Nísperos [(1,000 x 0.2) /100] = 2 Quintales 12 Millar de Sandías [(1,000 x 15) /100] = 150 Quintales 13 Millar de Jagua [(1,000 x 0.5/100] = 5 Quintales 14 Millar de Guayaba [(1,000 x 0.3) /100] = 3 Quintales 15 Millar de Guanábanas [(1,000 x 2) /100] = 20 Quintales 16 Millares de Matas de Lechugas [(1,000 x 0.16) /100] = 1.6 Quintales 17 Paquete de Orégano (1.5 lb.) = 0.015 Quintales 18 Paquete de Cilantro (2.5 lb.) = 0.025 Quintales 19 Mazorca de Maíz (4 onzas = 0.25 lb.) = 0.0025 Quintales 20 Millar de Cajuiles [(93.75) /100] = 0.9375 Quintales 21 Millar de Carambolas [(125) /100] = 1.25 Quintales 22 Millar de Melones [(1,000 x 3.5) /100] = 35 Quintales 23 Millar de Naranjas Dulces [(1,000 x 0.5) /100] = 5 Quintales 24 Millar de Naranjas Agrias [(1,000 x 0.4) /100] = 4 Quintales 25 Millar de Anón [(187.5) /100] = 1.875 Quintales 26 Millar de Pitahaya [(562.50) /100] = 5.625 Quintales 27 PENCA de Sábila [(# PENCAS x 2.3 lb.) /100] = XXX Quintales 28 Paquetes de Puerro [(# Paq. PUERRO x 2.2 lb.)]/100 = XXX Quintales 29 PACA de Pastos [38 lb./100] = 0.38 Quintales Ejemplo de Algunas Conversiones Productos Peso Promedio x Fruta Peso x Fruta en Libras (X on- zas/16 oz.) Millar (Unid.) Libras x Millar de Unidades Quintales (q) 1 2 3 = (1 x 2) 4 = (3/100) Cajuil 1.5 onzas x fruta 0.09375 1,000 93.75 0.9375 Carambola 2 onzas x fruta 0.12500 1,000 125.00 1.2500 Anón 3 onzas x fruta 0.18750 1,000 187.50 1.8750 Pitahaya 9 onzas x fruta 0.56250 1,000 562.50 5.6250 En palabras 1 Millar de unidades de Cajuil es igual a 0.9375 Quintales de Cajuil 1 Millar de unidades de Carambola es igual a 1.2500 Quintales de Carambola 1 Millar de unidades de Anón es igual a 1.8750 Quintales de Anón 1 Millar de unidades de Pitahaya es igual a 5.6250 Quintales de Pitahaya Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 189 Anexo D: Presupuesto de Gastos a Ejecutarse en los Proyectos de Inversión Pública 2024 Estado Meta Inicio Término Actual Ene-Dic 14119 Mejoramiento de la Sanidad E Inocuidad Agro-Alimentaria en la República Dominicana 2021 2026 Ejecución Normal Nacional Regional Sanidad e Inocuidad Agroal imentaria Mejorar el desempeño de los servicios de sanidad animal, sanidad vegetal e inocuidad agroalimentaria Productores 2 ,500 602 ,500,000.00 Reconstrucc ión de km de Caminos Rurales Reconstrucción de km de caminos rurales en la Prov. de Puerto Plata, en la comunidad de Guananico, el Mamey, Copey. Y otras km 11 Supervisión de obra f ísica Supervisión en la zona donde se estarán reconstruyendo los caminos Unidad 25 Establec imiento de plantac iones Agroforestales y Agrícolas Sembrar 2,100 tareas de diferentes productos agrícolas en las diferentes parcelas intervenidas por el proyecto Tareas 2 ,100 Instalar tres vivero en las comunidades Arroyo Blanco, los Veintiuno y la Culebra para la producción de diversas plantas Unidad 3 Continuar con el apoyo de reparación de Casitas (10), Construcción de reservorios (1) construir un (1) pozos , en la distintas comunidades de las Prov. Hermanas Mirabal y Espaillat Unidad 12 Capac itac ión Técnica Capacitar al menos 250 técnicos, productores, brigadisticas,y jóvenes de las Prov. Hermanas Mirabal y Espaillat personas 250 14132 Gestión de la parte Alta y Media de la Cuenca del Río Yaque Del Norte en la Vertiente Norte de la Cordillera Central - Plan Sierra III 2019 2026 Ejecución Normal provincias de Santiago, Santiago Rodríguez, Valverde, Montecristi y Dajabón San José de las Matas Establec imiento de plantac iones agroforestales y ac tiv idades pecuarias Proteger y usar de forma sostenible los bienes y servicios de los ecosistemas, la bio- diversidad y el patrimonio natural de la nación, incluidos los recursos marinos. Tareas 10,600 168,700,000.00 Terminar la construcción de las Cámaras Térmicas en las Provincias de la Vega Unidad 1 Iniciar la construcción de tres Cámaras Térmicas en la Provincias de San Juan, Santiago y en la Regional de San Francisco de Macorís Unidad 3 Capacitar alrededor 200 técnicos y productores en manejo de Cámaras Térmicas personas 200 5679 Plan de apoyo y Financiamiento al Pequeño y Mediano Productor 2022 2026 Ejecución Normal Nacional Regional fac i l idad c reditic ia y asistenc ia técnica. Financiamiento y asistencia para impulsar la tecnificación e inversión verde de los distintos rubros de la agricultura dominicana fortaleciendo la competitividad y sostenibilidad. productores 8 ,750 2,410,000,000.00 3,293,150,000.00 Departamento de Planificación Valores en RD$ Información General Indicadores Físicos Presupuestado 2024 Proyecto Distribución Geográfica Datos de los Componentes Ejecución Física 2024 Ministerio de Agricultura Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria Programación de los Proyectos de Inversión Pública, Enero-Diciembre 2024 Unidad Ejecutora de Proyectos de Inversión Pública (UEPIP) Código SNIP Componentes del Proyecto 14129 Ejecución Normal Provincia Municipio Puerto Plata Vuelta Larga, Altamira Fechas Nombre del Proyecto Coordinación Técnica de Inversión Pública TO TAL PRESUPUESTO A EJECUTAR PARA PRO YECTO S DE INVERSIO N 2024 Ejecución Normal Provincias Espaillat y Hermanas Mirabal Recuperac ión de los recursos naturales en las subcuencas de los ríos Jamao y Veragua 14379 Construcc ión de Cámaras Térmicas y Viveros O bras de infraestructura para plantac iones agrícolas Construcc ión de Cámaras Térmicas para la producc ión de material de siembra de plátanos de alta cal idad en la R.D. 2020 2025 Ejecución Normal Nacional Reconstrucc ión de 44 km de Caminos Rurales en la Prov. de Puerto P lata 2019 2024 14131 2019 Regional Jamao y Veragua 37,850,000.00 Unidad de Medida 52,500,000.00 21,600,000.00 Descripción de la Ejecución por Componentes Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 190 Anexo E: Matriz de Valoración y Administración de Riesgos (VAR) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 191 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la rea l i zación de actividades programáticas Menor número de productores/as reciben asesoría y acompañamiento técnico a través de las vis i tas técnicas , que permita mejorar la producción y productividad de los cul tivos orgánicos que producen 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos adminis trativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas a l proceso Medioambi enta les Ocurrencia de fenómenos natura les , ta les como: ciclones , tormentas tropica les , tornados , granizadas , inundaciones , sequías intensas y prolongadas , otras Retraso en la plani ficación de las vis i tas técnicas . 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo de las condiciones cl imáticas para a justar la programación de las vis i tas técnica Monitoreo y seguimiento de l a programación de vis i tas técnica a ejecutar. Operacional es o de resultados Cantidad de productores capaci tados Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la rea l i zación de actividades programáticas Menor número de productores/as reciben capaci tación, que permita mejorar la producción y productividad de los cul tivos que produce 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos adminis trativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas a l proceso Operacional es o de resultados Cantidad de técnicos capaci tados Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la rea l i zación de actividades programáticas . Menor numero de técnicos que reciben capaci taciones para transmiti r conocimientos a los productores agropecuarios 3 3 9 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos adminis trativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas a l proceso 1 Operacional es o de resultados Cantidad de vis i tas rea l i zadas Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA VALORACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Departamento de Agricultura Orgánica. Año: 2024 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuest a Controles y Acciones de Mitigación Núm. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 192 Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la rea l i zación de actividades programáticas . Menor numero de productores/as reciben capaci taciones sobre la elaboración de insumos para aumentar la producción y productividad de los cul tivos que 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos adminis trativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas a l proceso Medioambi enta les Ocurrencia de fenómenos natura les , ta les como: ciclones , tormentas tropica les , tornados , granizadas , sequías intensas y prolongadas , otras . Menor número de productores/as que obtienen abono sól ido, que permita mejorar la producción y productividad de los cul tivos que produce. 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo de las condiciones cl imáticas para a justar la programación de elaboración de abono sol ido. monitoreo y seguimiento de l a programación de elaboración de abono sol ido. Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la rea l i zación de actividades programáticas Menor número de productores/as reciben capaci taciones sobre la elaboración de insumos para aumentar la producción y productividad de los cul tivos que 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos adminis trativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas a l proceso Medioambi enta les Ocurrencia de fenómenos natura les , ta les como: ciclones , tormentas tropica les , tornados , granizadas , sequías intensas y prolongadas , otras . Menor número de productores/as que obtienen abono l iquido, que permita mejorar la producción y productividad de los cul tivos que produce. 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo de las condiciones cl imáticas para a justar la programación de elaboración de abono l íquido. monitoreo y seguimiento de l a programación de elaboración de abono l íquido. Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la rea l i zación de actividades programáticas . Menor numero de productores/as reciben capaci taciones sobre la elaboración de insumos para aumentar la producción y productividad de los cul tivos que 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos adminis trativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas a l proceso Medioambi enta les Ocurrencia de fenómenos natura les , ta les como: ciclones , tormentas tropica les , tornados , granizadas , sequías intensas y prolongadas , otras . Menor número de productores/as que obtienen plaguicida l iquido, que permita mejorar la producción y productividad de los cul tivos que produce. 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo de las condiciones cl imáticas para a justar la programación de elaboración de plaguicida l íquido. monitoreo y seguimiento de l a programación de elaboración de plaguicida l íquido. 2 Operacional es o de resultados Abonos elaborados l íquidos en l i tro 3 Operacional es o de resultados Plaguicidas elaborados l íquidos en l i tro Operacional es o de resultados Abonos elaborados sól idos en quinta l Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 193 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1 Operativo Cantidad de llamadas telefónicas y/o visitas realizadas Operativos Poca capacidad de recursos o información para realizar el trabajo de forma eficiente No disponer de los recursos necesarios para ejecutar las visitas establecidas en el POA 1 1 1 1 Bajo Aceptar Gestionar los medios necesarios con tiempo y/o unir esfuerzos entre departamentos Revisión y seguimiento constante a las solicitudes que se realicen 2 Operativo Cantidad de cursos y talleres realizados Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas No cumplir con el plan y no capacitar a la agroempresa que lo necesita 2 2 4 2 Medio Compartir Realizar alianzas con otros departamentos o instituciones relacionadas que tengan interés en desarrollar dicha/s Revisión y seguimiento constante a las solicitudes que se realicen 3 Operativo Reporte de participación en los eventos Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas No obtener el permiso y apoyo necesario para la ejecución de las reuniones 2 2 4 2 Medio Compartir Realizar alianzas con otros departamentos o instituciones relacionadas que tengan interés en desarrollar dicha/s Revisión y seguimiento constante a las solicitudes que se realicen 4 Operativo Cantidad de reuniones realizadas Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas No obtener el permiso y apoyo necesario para la ejecución de las reuniones 2 2 4 2 Medio Compartir Realizar alianzas con otros departamentos o instituciones relacionadas que tengan interés en desarrollar dicha/s Revisión y seguimiento constante a las solicitudes que se realicen 5 Operativo Cantidad de visitas reportadas Operativos Poca capacidad de recursos o información para realizar el trabajo de forma eficiente No disponer de los recursos necesarios para ejecutar las visitas establecidas en el POA 2 2 4 2 Medio Compartir Gestionar los medios necesarios con tiempo y/o unir esfuerzos entre departamentos Revisión y seguimiento constante a las solicitudes que se realicen Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA VALORACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Agroempresas y Mercadeo Año: 2024 Núm. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 194 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1 Operacionales o de resultados Dar a conocer los resultados sobre la implementación de los insectos benéficos en los invernaderos, tanto a técnicos como productores. Financiero La reproducción incontrolable del tripps. Ataque de la plaga, propagación de virus y enfermedades, baja productividad. 3 1 3 2 Medio Evitar Solicitar con tiempo los recursos Dar seguimiento para la ejecución de entrega a tiempo de los recursos. 2 Estratégicos Aumentar los rendimientos exportables del pimiento en un 10%, cada año. Operativos formulas inadecuadas para cada ciclo del cultivo, Quiebra del productor y menos divisas para el país 2 1 2 1 Bajo Evitar Solicitar con tiempo el combustible Ver de manera anticipada la disponibilidad de los combustibles. 3 Operacionales o de resultados Implementar un plan completo que mantenga el cultivo en condiciones saludables por 7 meses. Financiero malas labores culturales, aplicaciones incorrectas ante los problemas fitosanitario baja producción, malformaciones del producto, contaminación de toda el área de producción. 2 1 2 1 Bajo Evitar Solicitar con tiempo los recursos Dar seguimiento para la ejecución de entrega a tiempo de los recursos. 4 De cumplimiento Implementar un plan completo que mantenga el cultivo en condiciones saludables por 4 meses. Financiero malas practicas culturales, aplicaciones incorrectas ante los problemas fitosanitario baja producción, malformaciones del producto, contaminación de toda el área de producción. 2 1 2 1 Bajo Evitar Solicitar con tiempo los recursos Dar seguimiento para la ejecución de entrega a tiempo de los recursos. 5 De cumplimiento Elaborar un plan de nutrición por región que sirva como referencia y sea revisado en esas jornadas y que cada 6 meses sea revisado Financiero poco conocimiento técnico en la implementación de formulas y planes de nutrición Baja producción, malformaciones del producto, contaminación de toda el área de producción. 2 1 2 1 Bajo Evitar Solicitar con tiempo los recursos Dar seguimiento para la ejecución de entrega a tiempo de los recursos. 6 Operacionales o de resultados Elaborar un plan de nutrición por región que sirva como referencia y sea revisado en esas jornadas y que cada 6 meses sea revisado para el tomate. Financiero poco conocimiento técnico en la implementación de formulas y planes de nutrición Baja producción, malformaciones del producto, contaminación de toda el área de producción. 2 2 2 1 Bajo Evitar Solicitar con tiempo los recursos Dar seguimiento para la ejecución de entrega a tiempo de los recursos. 7 De información o rendición de cuentas Elaborar un formulario para el personal técnico para que realice una calibración de equipos de los invernaderos de su responsabilidad cada mes Operativos Calibrado incorrecto de equipos y maquinarias Lecturas incorrectas e imprecisas de equipos de mediciones, poca o mucha cantidad de productos en fumigación y fertirriego a las plantas. 2 2 4 2 Medio Aceptar Reprogramar la actividad Informar y recordad anticipadamente sobre la actividad. Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS (MIER) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Departamento De Producción Bajo Ambiente Protegido (DEPROBAP) Año: 2024 Núm. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 195 8 De información o rendición de cuentas Realizar un levantamiento de todas las estructuras bajo ambiente protegido supervisadas por DEPROBAP Operativos Roturas y suciedad en las estructuras, Mal manejo de las instalaciones poca luminosidad provocando poca floración, penetración de plagas e insectos, colocaciones de pantallas innecesarias logrando poca luminosidad 2 2 4 2 Medio Reducir Contar siempre con mas de una persona. Solicitar acompañamiento técnico de personal capacitado. 9 De información o rendición de cuentas Implementación y seguimiento por parte de los técnicos y productores de un plan de manejo pos cosecha el cual estará supervisado por el técnico de DEPROBAP Operativos mala manipulación del producto, mal manejo de la cadena de frio, empaque y almacenamiento inadecuado pudrición del producto, mala presentación y conservación del producto, perdida del cliente 2 2 4 2 Medio Aceptar Reprogramar la actividad Informar y recordad anticipadamente sobre la actividad. 10 De información o rendición de cuentas Que el personal técnico adquiera los conocimientos necesarios para de manejo y control cualquier patógeno que se le presente en el cultivo del pimiento De cumplimiento poco conocimiento y manejo de las enfermedades y las plagas que atacan al pimiento daño total o parcial de la producción, contaminación de todos las áreas circundantes. 3 2 6 3 Alto Reducir Reprogramar las actividades Informar y recordad anticipadamente sobre la actividad. 11 De información o rendición de cuentas Dar a conocer las ultimas tecnología en la producción del pimiento De cumplimiento semillas genéticamente desfasadas o inadecuadas, implementaciones de labores culturales incorrectas, elaboración incorrecta del plan de nutrición perdida total o parcial de la cosecha, malformación de producto, contaminación del producto 3 2 6 3 Alto Evitar Que los productores reciban alternativas de cultivos Talleres de capacitación para los productores sobre cultivos alternativos 12 De información o rendición de cuentas Conocer las nuevas tecnologías y tendencias sobre la producción en ambientes protegidos, para los distintos cultivos. Operativos desconocimiento de los manejos de fertirriego en ambientes controlados, manejo del comportamiento de los diferentes rubros dentro de los invernaderos poca productividad, contaminación de plantas, suelo y personal, cálculos incorrectos en marcos de siembras y fertirriego. 3 1 3 2 Medio Compartir El ministerio aportara apoyo económico Dar seguimiento para la ejecución de entrega a tiempo de los recursos. 13 De cumplimiento Que el equipo técnico pueda Implementar las técnicas e innovaciones observadas en las giras en sus áreas de trabajo Operativos Poca innovación, poca supervisión o monitoreo de los trabajos, ninguna extrapolación de proyectos modelos. Poco crecimiento profesional, implementaciones desfasadas. 2 1 2 1 Bajo Evitar Solicitar otros medios de transporte Solicitar recursos anticipados para la logística de transporte 14 Estratégicos Implementación y manejo en cultivos de controles biológicos De cumplimiento no contar con un plan de manejo integrado de plagas (MIP), rubros con altos grados de contaminación, insectos resistentes a distintas moléculas, eliminación de insectos benéficos productos no aptos para el consumo humano, perdidas por los tantos productos aplicados para la eliminación de la plaga o la enfermedad, insectos cada día mas resistentes 3 2 6 3 Alto Reducir Reprogramar aplicación de la Resolución Impartir talleres charlas sobre inocuidad en los cultivos. 15 Estratégicos Aprendizaje de la producción de cultivos saludables e inocuos. Financiero cosecha de productos en periodo de carencia, no tener registro de aplicaciones en las instalaciones, desconocimiento en las moléculas y periodos de carencia por parte del técnico o el productor. detenciones de embarques por productos con altos contenidos de moléculas no permitidas, enfermedades para las personas que consumen los productos, perdida de cosechas 3 1 3 2 Medio Compartir Coordinar con otra institución el apoyo a la actividad Notificar de manera anticipada a las instituciones que brindaran apoyo 16 Estratégicos Evaluación de l Aplicación la buena nutrición de las plantas. Financiero aplicaciones innecesarias, plantas u productos con deficiencia, poca productividad, productos deformes, perdida total o parcial de la cosecha 3 1 3 2 Medio Evitar Solicitar con tiempo los recursos Dar seguimiento para la ejecución de entrega a tiempo de los recursos. 17 De información o rendición de cuentas Implementación y seguimiento en todos los invernaderos de un registro o bitácora diaria, y posterior a esto certificarlos a través del Ministerio de Agricultura Operativos Personal no especializado en Buenas Practicas Agrícola, instalaciones sin registros o bitácora diaria, productos no aptos para el consumo humano, técnico sin ningún aval que certifique lo que esta haciendo, precios mas bajos, riesgo de perder cosecha 2 2 4 2 Medio Evitar Hacer énfasis a la importancia de las BPA en la producción bajo ambiente controlado Impartir talleres sobre BPA a los técnicos y productores. 18 Estratégicos Conocer las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo. Operativos construcción de estructura inadecuada para la zona, ubicación e instalación incorrecta de estructura, poca productividad, destrucción por corrientes de vientos que chocan con las estructuras. 3 2 6 3 Alto Aceptar Posponer el evento. Solicitar los recursos a tiempo y dar seguimiento para su ejecución. 19 Estratégicos Conocer las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo. Operativos poca implementación de tecnología de punta, poca innovación, utilización de técnicas rudimentarias, desconocimiento de variedades de semillas con mas productividad y mas resistente menos productividad, no ser ente de referencia, técnicos con conocimiento 3 2 6 3 Alto Compartir Coordinar con otra institución el apoyo a la actividad Solicitar los recursos a tiempo. 20 Estratégicos Conocer las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo. Operativos poca implementación de tecnología de punta, poca innovación, utilización de técnicas rudimentarias, desconocimiento de variedades de semillas con mas productividad y mas resistente menos productividad, no ser ente de referencia, técnicos con conocimiento 3 2 6 3 Alto Compartir Coordinar con otra institución el apoyo a la actividad Solicitar los recursos a tiempo 21 Estratégicos Viaje de Delegados Técnicos a España Operativos poca implementación de tecnología de punta, poca innovación, utilización de técnicas rudimentarias, desconocimiento de variedades de semillas con mas productividad y mas resistente menos productividad, no ser ente de referencia, técnicos con conocimiento 3 2 6 3 Alto Compartir Coordinar con otra institución el apoyo a la actividad Solicitar los recursos a tiempo. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 196 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control Operativos Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Retrasos en la adquisición de insumos, herramientas y equipos para la producción 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimient os administrativ os y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso Estratégico No proveer acompañamiento y asistencia técnica a los productores para que aprovechen las ventajas comparativas y competitivas en los mercados Productores con conocimientos técnicos de manejo de cultivos 2 2 4 2 Medio Reducir Realizar capacitacion es en temas de mejoramient o de las prácticas agrícolas. Visitas de acompañami ento a los productores( as) para transferir técnicas de producción agrícola eficientes Revisiones periódicas a las metas y/o programación de las capacitacione s y asistencias técnicas. Supervisión continua de la gestión operativa para el logro de las metas. Supervisiones en campo para validar la aplicación de los conocimiento s previos. Operativos Incumplimiento del horario laboral establecido por parte del personal contratado Disminución en la cantidad de caminos rehabilitados 2 2 4 2 Medio Reducir Llevar registro de entradas y salidas a la jornada laboral Supervisiones constantes del personal laborando Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas Retraso en las actividades programadas en el diagrama PER o cronograma de trabajo 3 1 3 2 Medio Reducir Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los expedientes financieros. Reuniones técnicas de seguimiento con las áreas financieras involucradas Medioambi entales Ocurrencia de fenómenos naturales tales como, ciclones, tormentas tropicales, terremoto Deslizamiento de tierra que puede obstruir, afectar o dañar los caminos reconstruidos inhabilitando su funcionalidad 3 2 6 3 Alto Compartir Gestionar el asfaltado de los caminos rurales reconstruido s u otras técnicas más eficientes que garanticen una mayor durabilidad de la intervención Desarrollar reuniones técnicas con el Ministerio de Obras para gestionar la acción e implementar un Plan de Seguimiento y Monitoreo para estos fines 7 Estratégicos Cantidad de fincas certificadas / % de las fincas agrícolas certificadas 0 Nivel de Gravedad VICEMINISTERIO DE PRODUCCION Y MERCADEO DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN MATRIZ PARA LA VALORACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Departamento de Producción Año: 2024 Núm. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación 3 Operacionales o de resultados Cantidad de caminos reconstruidos / Porcentaje de productores(as) con mejor acceso debido a la reconstrucción de caminos rurales Ejercicio participativo 1 Operacionales o de resultados 2 Estratégicos Porcentaje de aumento en la producción de alimentos agropecuarios Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 197 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1 Estratégicos Medioambientales Ocurrencia de fenómenos naturales tales como, ciclones, tormentas tropicales, terremoto Daños parciales o totales en el cultivo. 3 2 6 3 Alto Compartir Ir en auxilio de los productores para que estén en la disposición de continuar el plan. Reuniones con las instancias involucradas para diseñar planes de contingencias. 2 Estratégicos 3 Estratégicos 4 5 6 Operacionales o de resultados 10% productores recibirán conocimientos sobre las tecnologías aplicadas en las parcelas demostrativas Financiero Falta de ejecución de los fondos solicitados para la realización de las actividades de capacitación en tecnologías modernas en el cultivo de arroz Disminución en la cantidad de productores(as) y técnicos capacitados en tecnologías modernas en el cultivo de arroz 2 1 2 2 Medio Reducir Realizar las gestiones operativas con las áreas involucradas de manera oportuna Reuniones técnicas de seguimiento con las áreas financieras involucradas 7 Operacionales o de resultados 95% Productores del cultivo de arroz a nivel nacional recibirán carnadas para control de roedores Financiero Lentitud en el desembolso para la compra del pesticida y el atrayente usado Disminución en la cantidad de productores(as) que reciben el apoyo en el control de roedores 3 2 6 3 Alto Reducir Realizar las gestiones operativas con las áreas involucradas de manera oportuna Reuniones técnicas de seguimiento con las áreas financieras involucradas 8 Operacionales o de resultados Recoger los envases plásticos de los insumos utilizados por los productores. Financiero Lentitud en el desembolso para la compra del pesticida y el atrayente usado Disminución en la cantidad de productores(as) que reciben el apoyo en el Programa Campo Limpio 3 2 6 2 Medio Realizar las gestiones operativas con las áreas involucradas de manera oportuna Reuniones técnicas de seguimiento con las áreas financieras involucradas 9 Operacionales o de resultados Entregar a la Comisión Nacional Arrocera un Informe cada mes sobre siembra, cosecha y producción del cultivo de de arroz que se lleva a cabo en 7 Regionales del Ministerio de Agricultura y un análisis comparativo que permita ver el inventario de arroz existente en el País. De cumplimiento Falta de personal técnico y apoyos lógicos en las Regionales Informes y análisis pocos confiables para la toma de decisiones del CONA. 3 2 6 3 Alto Evitar Dotar a las Regionales del personal y la logísticas necesarias para la realización del trabajo. Reuniones con los Directores Regionales para que nombren o reubiquen el personal técnico necesario Reuniones de seguimiento permanentemente con equipo tecnológico 1 2 1 Bajo Reducir Realizar las gestiones operativas con las áreas involucradas de manera oportuna Operacionales o de resultados Cantidad de parcelas demostrativas acordadas / Proporción de productores(as) las tecnologías a aplicar De cumplimiento Falta o retraso de la firma del contrato Retraso en las actividades programadas para las parcelas demostrativas mecanización de los terrenos agrícolas 2 6 2 Medio Evitar Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los expedientes financieros. Reuniones técnicas de seguimiento con las áreas financieras involucradas Aumento en un 30% la producción de ARROZ, logrando que las de las variedades públicas ocupen una mayor participación en el mercado de semillas, llegando al 50% de siembra nacional. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas Retraso en las actividades programadas en el cronograma de trabajo 3 2 Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA VALORACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: DIRECCION DEL ARROZ - BIOARROZ Año: 2024 Núm. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 198 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1 Estratégicos Visitas técnicas inscripciones de fincas producción semillas certificadas de arroz Medioambie ntales Ocurrencia de fenómenos naturales tales como, ciclones, tormentas tropicales, terremotos Deslizamiento de tierra, inundaciones, falta puentes, caminos dañados. Inhabilitando acceso a las fincas. 2 2 4 2 Medio Aceptar Gestionar el asfaltado de los caminos rurales reconstruido s u otras técnicas más eficientes que garanticen una mayor durabilidad de la intervención. Desarrollar reuniones técnicas con el Ministerio de Obras Públicas para gestionar acciones e implementar un plan de seguimiento y monitoreo para tales fines. 2 Estratégicos Visitas técnicas inspecciones de fincas producción semillas certificadas de arroz Medioambie ntales Ocurrencia de fenómenos naturales tales como, ciclones, tormentas tropicales, terremotos Deslizamiento de tierra, inundaciones, falta puentes, caminos dañados. Inhabilitando acceso a las fincas. 2 2 4 2 Medio Aceptar Gestionar el asfaltado de los caminos rurales reconstruido s u otras técnicas más eficientes que garanticen una mayor durabilidad de la intervención. Desarrollar reuniones técnicas con el Ministerio de Obras Públicas para gestionar acciones e implementar un plan de seguimiento y monitoreo para tales fines. 3 Estratégicos Visitas técnicas evaluación caracteres exámen DHE (Arroz, otros cultivos) Medioambie ntales Ocurrencia de fenómenos naturales tales como, ciclones, tormentas tropicales, terremotos Deslizamiento de tierra, inundaciones, falta puentes, caminos dañados. Inhabilitando acceso a las fincas. 2 2 4 2 Medio Aceptar Gestionar el asfaltado de los caminos rurales reconstruido s u otras técnicas más eficientes que garanticen una mayor durabilidad de la intervención. Desarrollar reuniones técnicas con el Ministerio de Obras Públicas para gestionar acciones e implementar un plan de seguimiento y monitoreo para tales fines. 4 Estratégicos Visitas técnicas inspecciones de fincas producción semillas certificadas de habichuelas Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos para las operaciones logísticas. Retrasos en la adquisición de insumos, herramientas y equipos para la producción. 3 3 9 3 Alto Evitar Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los expedientes financieros. Reuniones técnicas de seguimiento con las áreas financieras involucradas . 5 De cumplimiento Análisis de germinación de semillas Operativo Pérdida de tiempo a productores al proveer semillas con bajo poder germinativo Proveer semillas de calidad con germinación mayor al 80% 3 3 6 3 3 Evitar En reuniones mensuales dar seguimiento a programa de monitoreo. Programa de monitoreo para análisis de semillas en los almacenes. Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA VALORACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: SEMILLAS Año: 2024 Núm. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionale s Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 199 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1 Operacionales o de resultados Certificados registros de productos plaguicidas y empresas emitidos Operativos Poco o ningún empoderamiento de algunos empleados para desarrollar las propias de su área de desempeño Retrasos en el tiempo de respuesta al usuario externo. 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y técnicos. Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 2 Operacionales o de resultados Certificados renovación registros de productos plaguicidas y empresas emitidos Operativos Poco o ningún empoderamiento de algunos empleados para desarrollar las propias de su área de desempeño Retrasos en el tiempo de respuesta al usuario externo. 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y técnicos. Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 3 Operacionales o de resultados Informes de resultados de ensayos realizados a plaguicidas para registros Medioambientales Ocurrencia de un ciclón, tifón, granizada, terremoto, ventarrón, tormenta o cualquier otro evento climático de riesgo para cualquier actividad agropecuaria. Parálisis en proceso registro de productos plaguicidas 3 2 6 3 Alto Aceptar Determinar prioridades y reprogramar metas Realizar reuniones de seguimiento a los expedientes, con las partes involucradas. 4 Operacionales o de resultados Cantidad resultados de laboratorio realizados a plaguicidas De cumplimiento Faltas de algún actor involucrado, pone en riesgo el proyecto y la institución. No conocimiento de la calidad de los plaguicidas importados 2 2 4 2 Medio Compartir Realizar las gestiones operativas y administrativas con las áreas involucradas Realizar reuniones de seguimiento a los expedientes, con las partes involucradas. 5 Operacionales o de resultados Cantidad de fiscalizaciones realizadas a empresas comercializadoras de plaguicidas y afines De cumplimiento Falta de una firma a tiempo de un contrato, lo cual pudiera constituirse en un riesgo para la institución Falta de vigilancia a la comercialización de plaguicidas 2 2 4 2 Medio Compartir Realizar las gestiones operativas y administrativas con las áreas involucradas Seguimiento a los expedientes en las unidades administrativas y operativas relacionadas al proceso 6 Operacionales o de resultados Reportes inspecciones realizadas a plaguicidas importados Medioambientales Ocurrencia de un ciclón, tifón, granizada, terremoto, ventarrón, tormenta o cualquier otro evento climático de riesgo para cualquier actividad agropecuaria. Falta de control de las importaciones de plaguicidas 3 2 6 3 Alto Aceptar Realizar las gestiones operativas con las áreas involucradas Supervisiones constantes y reuniones periódicas con el personal laboral 7 Operacionales o de resultados Cantidad de técnicos capacitados en manejo y uso responsable de plaguicidas. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas Incapacidad de los técnicos, sobre manejo y uso de plaguicidas 3 2 6 3 Alto Reducir Solicitar a tiempo oportuno los recursos y dar seguimiento a los expedientes de solicitud Dar seguimiento a los expedientes, en las áreas financieras involucradas. 8 Operacionales o de resultados Cantidad de productores capacitados en manejo y uso responsable de plaguicidas. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas Incapacidad de los aplicadores, sobre manejo y uso de plaguicidas 3 2 6 3 Alto Reducir Solicitar a tiempo oportuno los recursos y dar seguimiento a los expedientes de solicitud Dar seguimiento a los expedientes, en las áreas financieras involucradas. 9 Operacionales o de resultados Cantidad de aplicadores capacitados en manejo y uso responsable de plaguicidas. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas Incapacidad de los técnicos, sobre manejo y uso de plaguicidas 3 2 6 3 Alto Reducir Solicitar a tiempo oportuno los recursos y dar seguimiento a los expedientes de solicitud Dar seguimiento a los expedientes, en las áreas financieras involucradas. Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA VALORACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Departamento Sanidad Vegetal-Subdirección de Registros. Año: 2024 Núm. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 200 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1 Operacionales o de resultados Personal Contratado Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales; Retrasos en la contracción de personal para la realización de tareas de apoyo 2 3 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 2 Operacionales o de resultados Binomios en servicio Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas. Baja eficiencia en la inspección de pasajeros no intrusiva 2 3 6 3 Alto Reducir Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los expedientes financieros. Reuniones técnicas de seguimiento con las áreas financieras involucradas 3 Estratégicos Vehículos comprados y en funcionamiento Políticos Disposiciones emanadas por algunos de los poderes del Estado que pudieran afectar las operaciones del ministerio, por ejemplo: Ley, Decreto, Sentencia de un Tribunal, entre otras. Baja eficiencia en inspección a destino de las exportaciones 2 3 6 3 Alto Reducir Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los expedientes financieros. 4 Operacionales o de resultados Equipos Adquiridos Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas. Precisión en la obtención de estadísticas y redacción de informes 2 2 4 2 Medio Reducir Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los expedientes financieros. Reuniones técnicas de seguimiento con las áreas financieras involucradas 5 Operacionales o de resultados Técnicos Capacitados Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades Disminución en la cantidad de técnicos capacitados 2 2 4 2 Medio Reducir Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 6 Estratégicos Técnicos Capacitados Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas. Disminución en la cantidad de técnicos capacitados 2 2 4 2 Medio Reducir Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los expedientes financieros. Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 7 Operacionales o de resultados Técnicos capacitados en normas internacionales Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas. Disminución en la cantidad de técnicos capacitados 2 2 4 2 Medio Reducir Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los expedientes financieros. Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 8 Operacionales o de resultados Área de exportación rehabilitada De cumplimiento Debilidad en la articulación y vinculación entre áreas y unidades ejecutoras Dificultad en muestreo e inspección que permita garantizar que el envío este libre de plagas 3 3 9 3 Alto Evitar Conversar con el encajado del punto cuarentenario y establecer articulación con los responsables Reunión de coordinación con los actores 9 Operacionales o de resultados Rodilubios comprados Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas. Diseminación de hongos transportado en las gomas de los vehículos que mueven basura internacional 3 2 6 3 Alto Evitar Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los expedientes financieros. Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 10 Estratégicos Oficinas construidas Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales; Falta de un lugar adecuado donde puedan pernotar los inspectores que reguardan el patrimonio fitosanitario del país 2 2 4 2 Medio Compartir Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo y articular con los ejecutores. Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 11 Operacionales o de resultados Técnicos Capacitados Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas. Disminución en la cantidad de técnicos capacitados 2 2 4 2 Medio Reducir Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los expedientes financieros. Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 12 Operacionales o de resultados Materiales adquiridos Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas. Retrasos en la adquisición de insumos y materiales para diagnostico 3 2 6 3 Alto Evitar Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los expedientes financieros. Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 13 Operacionales o de resultados Materiales adquiridos Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas. Retrasos en la adquisición de insumos y materiales para diagnostico 3 2 6 3 Alto Evitar Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los expedientes financieros. Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 15 Operacionales o de resultados Técnicos Capacitados Estratégico Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas. Disminución en la cantidad de técnicos capacitados 2 2 4 2 Medio Reducir Solicitar a tiempo oportuno los recursos. Dar seguimiento continuo a los expedientes financieros. Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 16 Operacionales o de resultados Base de datos creada y en funcionamiento Operativos Debilidad en la articulación y vinculación entre áreas y unidades ejecutoras Baja Eficiencia en la consulta para la determinación del nivel de riesgo, para la toma de decisión. 2 3 6 3 Alto Reducir Establecer la articulación con el responsable de suministrar los recursos para tales fine en conjunto del encargado del área. Reuniones de seguimiento entre los departamento ejecutores 17 Operacionales o de resultados Técnicos Contratados Políticos Disposiciones emanadas por alguno de los poderes del Estado que pudieran afectar las operaciones del ministerio, por ejemplo: Ley, Decreto, Sentencia de un Tribunal, entre otras. Baja eficiencia en atender los puntos cuarentenarios (Puertos, aeropuerto y puesto fronterizo) por bajo personal 3 3 9 3 Alto Evitar Sensibilizar a las autoridades tomadores de decisión Seguimiento a apertura de concurso Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA VALORACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Subdirección Cuarentena Vegetal Año: 2024 Núm. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 201 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1 Operacionales o de resultados Cantidad de técnicos entrenados en el exterior Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales; Deficiencia de las capacidades técnicas de los profesionales y productores en la cadena de valor de los productos agrícolas 3 3 9 3 Alto Evitar Mitigación de la gestión burocrática a tiempo y socialización sobre los niveles de riesgo y la importancia de la actividad con las autoridades Informes y reuniones sobre las actividades a realizar con los tomadores de decisiones a fin de instruirlos sobre las consecuencias por la no ejecución de las mismas 2 Operacionales o de resultados Cantidad de productores capacitados Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Deficiencia en el manejo de plagas de los productores y reducción de la producción, de las exportaciones y aumento del precio de los productos 3 3 9 3 Alto Evitar Mitigación de la gestión burocrática a tiempo y socialización sobre los niveles de riesgo y la importancia de la actividad con las autoridades Informes y reuniones sobre las actividades a realizar con los tomadores de decisiones a fin de instruirlos sobre las consecuencias por la no ejecución de las mismas 3 Operacionales o de resultados Cantidad de técnicos y productores entrenados Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Deficiencia en la respuesta de manejo fitosanitario, ante la detección de plagas cuarentenarias 3 3 9 3 Alto Evitar Mitigación de la gestión burocrática a tiempo y socialización sobre los niveles de riesgo y la importancia de la actividad con las autoridades Informes y reuniones sobre las actividades a realizar con los tomadores de decisiones a fin de instruirlos sobre las consecuencias por la no ejecución de las mismas 4 Operacionales o de resultados Estatus Fitosanitario de Plagas Cuarentenarias e Importancia Económica Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Desconocimiento del estatus fitosanitario de las plagas 3 3 9 3 Alto Evitar Mitigación de la gestión burocrática a tiempo y socialización sobre los niveles de riesgo y la importancia de la actividad con las autoridades Informes y reuniones sobre las actividades a realizar con los tomadores de decisiones a fin de instruirlos sobre las consecuencias por la no ejecución de las mismas 5 Operacionales o de resultados Diversos materiales creados y distribuidos Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales La desinformación de técnicos y productores acerca del manejo de las diferentes plagas 3 3 9 3 Alto Evitar Mitigación de la gestión burocrática a tiempo y socialización sobre los niveles de riesgo y la importancia de la actividad con las autoridades Informes y reuniones sobre las actividades a realizar con los tomadores de decisiones a fin de instruirlos sobre las consecuencias por la no ejecución de las mismas 6 Operacionales o de resultados Colección de malezas cuarentenarias inventariadas Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Deficiencia en la identificación y control 3 3 9 3 Alto Evitar Mitigación de la gestión burocrática a tiempo y socialización sobre los niveles de riesgo y la importancia de la actividad con las autoridades Informes y reuniones sobre las actividades a realizar con los tomadores de decisiones a fin de instruirlos sobre las consecuencias por la no ejecución de las mismas 7 Operacionales o de resultados Trampas instaladas Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Aumento de la población de moluscos, diseminación a las áreas de producción agrícolas 3 3 9 3 Alto Evitar Mitigación de la gestión burocrática a tiempo y socialización sobre los niveles de riesgo y la importancia de la actividad con las autoridades Informes y reuniones sobre las actividades a realizar con los tomadores de decisiones a fin de instruirlos sobre las consecuencias por la no ejecución de las mismas 8 Operacionales o de resultados Trampas instaladas Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Alta probabilidad de la entrada de moscas cuarentenarias 3 3 9 3 Alto Evitar Mitigación de la gestión burocrática a tiempo y socialización sobre los niveles de riesgo y la importancia de la actividad con las autoridades Informes y reuniones sobre las actividades a realizar con los tomadores de decisiones a fin de instruirlos sobre las consecuencias por la no ejecución de las mismas 9 Operacionales o de resultados Evaluación y certificación de fincas para exportación/ mangos/cítricos/guayab a Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Disminución en las exportaciones 3 3 9 3 Alto Evitar Mitigación de la gestión burocrática a tiempo y socialización sobre los niveles de riesgo y la importancia de la actividad con las autoridades Informes y reuniones sobre las actividades a realizar con los tomadores de decisiones a fin de instruirlos sobre las consecuencias por la no ejecución de las mismas 10 Operacionales o de resultados Base de datos de plagas creado y en uso Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Insuficiente información para la toma de decisiones, planificación y pronóstico 3 3 9 3 Alto Evitar Mitigación de la gestión burocrática a tiempo y socialización sobre los niveles de riesgo y la importancia de la actividad con las autoridades Informes y reuniones sobre las actividades a realizar con los tomadores de decisiones a fin de instruirlos sobre las consecuencias por la no ejecución de las mismas 11 Operacionales o de resultados Dos mapas dinámicos creados Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Análisis de riesgos de plagas estarían incompletos y disminuiría la eficacia de los mismos 2 2 4 2 Medio Evitar Mitigación de la gestión burocrática a tiempo y socialización sobre los niveles de riesgo y la importancia de la actividad con las autoridades Informes y reuniones sobre las actividades a realizar con los tomadores de decisiones a fin de instruirlos sobre las consecuencias por la no ejecución de las mismas Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA VALORACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: SANIDAD VEGETAL/SUBDIRECCION TECNICA Año: 2024 Núm. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 202 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados. Retrasos en la adquisición de insumo. 3 2 6 3 Medio Reducir Compromiso de la parte solicitante como también de la parte solicitada a obtener los recursos Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso Operativos No proveer las herramientas necesarias para la asistencia técnica. Poca cantidad de técnicos capacitados 2 2 4 2 Alto Reducir Apoyar con capacitaciones en biotecnologías reproductivas Revisiones periódicas a las metas y/o programación de las capacitaciones y asistencias técnicas. Supervisión continua de la gestión operativa para el logro de las metas. Supervisiones en campo para validar la aplicación de los conocimientos previos Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas Retraso en las actividades programadas. 3 1 3 2 Medio Reducir Los departamentos correspondientes deben informar con anticipación y las dependencias elaborar en la fecha prevista Reuniones técnicas de seguimiento con las áreas financieras involucradas 4 Operacionales o de resultados vacunación contra enfermedades reproductivas Financiero Espera de proceso de compras Espera en la actividad programada hasta la llegada del producto. 2 1 2 1 Bajo Reducir Seguimiento del proceso Automatizar procesos 5 Operacionales o de resultados Capacitación a productores y viajes a zonas rurales Financiero Viáticos Retraso en las actividades programas 2 2 4 2 Medio Reducir Apoyo de los departamentos correspondientes en fondos para viáticos Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso Inseminación ARTIFICIAL A TIEMPO FIJO Operacionales o de resultados 2 Ejercicio participativo Riesgos Factores de Riesgo Calificación CONGELAMIENTO Y PROCESAMIENTO DE SEMEN Operacionales o de resultados 3 Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA VALORACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Centro Biotecnológico de la Reproducción Animal CEBIORA Año: 2024 Núm. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 203 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 3 Operacionales o de resultados% Evaluación de solicitudes. Medioambien tales ocurrencia de un ciclón Trabajos sin ejecutar 1 2 2 2 Medio Aceptar Hacer buena planificación. Programar las actividades en épocas que no sean ciclónicas. 2 Estratégicos % Inspección de fincas. Operativos Falta de personal Productores a espera de inspección. 3 2 6 3 Alto Evitar Nombramiento de personal Recursos humanos disponible. De cumplimiento Cantidad de visitas de campo. Financiero Recursos no disponible retraso en trabajo programado 3 1 3 2 Medio Evitar Gestionar a tiempo los recursos Recursos disponible. Operacionales o de resultadosCantidad de Charlas y Promociones. Financiero Recursos no disponible Pocos productores motivado 1 2 2 1 Medio Evitar Gestionar a tiempo los recursos Recursos disponible. Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA VALORACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: DIRECCION DE CERTIFICACION DE PRODUCTOS ORGANICOS. ( DICERT-RD.) 2023/2024 Núm. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 204 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1.- Asistencia técnica a familias, centros escolares e instituciones Cantidad de familias y estudiantes asistidas Medioambientales, económico y solicales. Inundaciones, sequias prolongadas, disminución del presupuesto asignado, manifestaciones y huelgas Afecta las actividades desarrollada a favor de los beneficiados. 2 2 2 3 Medio Reducir Establecer programa de alerta temprana y campaña de información y prevención de daños, especialización de los fondos para las actividades consignada en el presupuesto y mantener un clima de paz y seguridad social. Revisiones periódicas a las metas y/o programación del POA. Formación eficiente de impacto para los involucrados por parte del personal técnico. Solicitud a tiempo de los equipos para eficientizar el trabajo técnico. Mantener un plan de comunicación efectiva en el ámbito social. 2.- Huertos instalado y personal capacitado. Cantidad de huertos instalados y personas beneficiados Operativos, Económico, Medioambiental y financiero. Debilidad en la articulación entre en las unidades ejecutoras, disminución del presupuesto asignado, inundaciones, sequias prolongadas y burocracia interna en los procesos de desembolsos, Disminución en la producción, incumplimiento de las metas 2 2 2 2 Medio Reducir Planificación, informes y seguimiento operativo. Establecer claramente las líneas de mando y fortalecer las instancian vinculantes. Especialización de los fondos para las actividades consignada en el presupuesto. Establecer programa de alerta temprana y campañas de información y prevención de daños. Estandarizar los procesos y designar responsables. 3.- Entrega de plántulas hortícolas, semillas, herramientas y material orgánicos. Beneficiarios Financiero y medioambiental Disponibilidad de presupuesto a tiempo para la adquisición de los materiales señalados. Producción en tiempo oportuno de la cantidad proyectada. Deficiencia y retrasos en la informaciones suministrada. Clientes (productor/a) insatisfecho 3 2 3 2 Medio Evitar Agotar a tiempo los procesos para la adquisición de los materiales, herramienta necesaria en el Programa y/o División de Huertos Seguimiento oportuno a los procesos de adquisición de materiales y herramientas. Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS (MIER) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Programa y/o División de Huertos Año: 2024 Núm. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 205 Factores de Probabilid ad (Causas) Factores de Impacto (Consecue ncias o Efectos) Impact o Probabilid ad Calificació n Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividade s de Control Operativo s Retraso en la adquisición de material de siembra de frutales y de pago salario de jornaleros Limitada disponibilid ad de plantas frutales para distribuir a l@s productor @s 3 3 9 3 Alto Reducir Monitoreo de la programaci ón en la planificació n. Producción de plantas zonificada de acuerdo a las áreas adecuadas para las distintas especies frutales. Informes de supervisión de avances en las ejecutorias de la programaci ón del POA. Supervisión continua de gestión operativa de los viveros. Medioam bientales Ocurrencia de fenómenos naturales tales como, ciclones, tormentas tropicales, tornados, granizadas, sequías intensas y prolongada s Afectacion es a la producción de plantas frutales, calidad deficiente a causa de plagas y enfermeda des, entre otras 1 2 2 2 Bajo Aceptar Monitoreo constante de condicione s climáticas para tomar las medidas adecuadas a cualquier evento. Las que amerite el evento que se presente. 1 Operacional es o de resultados Productores beneficiado s por la distribución de plantas frutales Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS (MIER) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Departamento de Desarrollo Frutícola Año: 2024 Núm. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucion ales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 206 Financiero Retrasos de desembols os de fondos presupuest ados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades Retrasos en pago de viáticos 3 3 9 3 Alto Evitar Monitoreo y seguimient o de los procedimie ntos administrat ivos y financieros Seguimient o a los expediente s en las unidades operativas relacionad as al proceso Estratégic o No proveer acompaña miento y asistencia técnica a los productore s para que aprovechen las ventajas comparativ as y competitiv as en los mercados Dificultad de transporte 3 2 6 3 Alto Evitar Realizar capacitacio nes en temas de mejoramie nto de las prácticas agrícolas. Visitas de acompaña miento a los productore s(as) para transferir técnicas de producción agrícola eficientes. Revisiones periódicas a las metas y/o programaci ón de las capacitacio nes y asistencias técnicas. Supervisión continua de la gestión operativa para el logro de las metas. Supervision es en campo para validar la aplicación de los conocimien tos previos. Estratégicos Aumento de la capacidad de los productores en manejo de sus plantacione s, mejorando la producción y calidad de las frutas. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 207 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control Medioambientales Ocurrencia de fenómenos naturales tales como, ciclones, tormentas tropicales, terremoto, Inundaciones o sequias prolongadas Reducción de la cantidad de productores programados para recibir asistencia técnica en sus predios agrícolas. 2 2 4 2 Medio Compartir Gestionar el arreglo y/o construcción de los caminos rurales que garanticen una mayor seguridad y accesabilidad del personal técnico. Establecer programas de alerta temprana y campañas de información para la prevención de daños. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas Disminución de la cantidad de productores involucrados en el proceso de modernización de la agropecuaria nacional. 3 2 6 3 Alto Reducir Planificar la gestión de los recursos con bastante tiempo de antelación a la fecha de la actividad.. Implementar un mecanismo de gestión y seguimiento efectivo de los expedientes sometidos. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actividades programadas Disminución de la cantidad de productores involucrados en el proceso de modernización de la agropecuaria nacional. 3 2 6 3 Alto Reducir Planificar la gestión de los recursos con bastante tiempo de antelación a la fecha de la actividad.. Establecer mecanismos institucionales para la especialización de los fondos consignados en el presupuesto . Medioambientales Ocurrencia de fenómenos naturales tales como, ciclones, tormentas tropicales, terremoto, Inundaciones o sequias prolongadas Reducción de la cantidad de productores programados para recibir capacitaciones en temas relevantes de la agropecuaria nacional. 2 2 4 Medio Compartir Gestionar el arreglo y/o construcción de los caminos rurales que garanticen una mayor seguridad y accesabilidad del personal técnico. Establecer programas de alerta temprana y campañas de información para la prevención de daños. Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA VALORACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Departamento de Extensión y Capacitación Agropecuaria (DECA) Año: 2024 Núm. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Cantidad de productores beneficiados con la asistencia técnica para la modernización de la agropecuaria nacional Estratégicos1 Cantidad de productores beneficiados con capacitaciones para mejorar sus técnicas de cultivo en procura de aumentar de la producción agrícola. Estratégicos2 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 208 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1 Estratégicos Porcentaje de las mujeres productoras agropecuarias capacitadas que promueven a través de acciones educativas, la igualdad y equidad de género y también reclaman y se movilizan por sus derechos a través de sus asociaciones. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos de las acciones educativas de igualdad y equidad de género a mujeres productoras agropecuarias y sus asociaciones 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos de las acciones de formulación de un Plan Nacional de Género en las Políticas Agropecuarias 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. Políticos Disposiciones emanadas por el MARD Paralización de las acciones de formulación de un Plan Nacional de Género en las Políticas Agroepcuarias 1 1 1 1 Bajo Aceptar 3 Estratégicos Cantidad de organizaciones de mujeres productoras agropecuarias que están dotadas de la información y el conocimiento en el aspecto técnico-legal de las ASFL. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en las actividades programadas para dotar de la información y el conocomiento en el aspecto técnico-legal de las ASFL de mujeres productoras agropecuarias. 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en las actividaddes programadas para dar acompañamiento y apoyo técnico a organizaciones de mujeres productoras agropecuarias para optimizar la producción 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsoso de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Retrasos en la adquisición de insumos, herramientas y equipos para optimizar la producción de las asociaciones de mujeres productoras agropecuarias. 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. Medioambientales Ocurrencia de fénomenos naturales tales como ciclones, tormentas tropicales, terremotos, sequías, etc… Disminución en los niveles de producción óptima de las asociaciones de mujeres productoras agropecuarias. 3 2 6 3 Alto Reducir Capacitar a las asociaciones de mujeres productoras agropecuarias en temas de mitigación y resiliencia en la producción Capacitaciones en temas de mitigación y resiliencia en la producción. Nivel de Gravedad MATRIZ PARA LA VALORACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Oficina Sectorial Agropecuaria de la Mujer (OSAM) Año: 2024 Núm . IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación 2 Estratégicos Formulación de un Plan Nacional de Género en las Políticas Agropecuarias en colaboración con FAO 4 Estratégicos Cantidad de organizaciones de mujeres productoras agropecuarias que reciben acompañamiento y apoyo técnico para optimizar la producción. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 209 5 Estratégicos Cantidad de organizaciones de mujeres productoras agropecuarias que reciben apoyo técnico-profesional en materia financiera y de mercadeo para alcanzar ganancias y rentabilidad. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en las actividades programadas para dar un apoyo técnico-profesional en materia financiera y de mercadeo para alcanzar ganancias y rentabilidad. 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. 6 Estratégicos Cantidad de organizaciones de mujeres productoras agropecuarias que son capacitadas y sensibilizadas sobre medidas de adaptación y resiliencia al cambio climático en la zona Noroeste del país. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en las actividades programadas para capacitar y sensibilizar sobre medidas de adaptación y resiliencias al cambio climático a organizaciones de mujeres productoras agropecuarias de la zona Noroeste del país. 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. 7 Estratégicos El personal de la SEDE y las 8 encargadas regionales con sus respectivas sub- zonales a nivel nacional están integradas al sistema operativo en la OSAM para mayor eficiencia y eficacia en el trabajo. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en las actividades de integración al sistema operativo en la OSAM para mayor eficiencia y eficacia en el trabajo. 3 1 3 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en las actividades relacionadas a la compra de mobiliario y equipos de trabajo que permiten que la OSAM desarrolle su trabajo a nivel nacional. 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. De cumplimiento Falta o retraso de la firma de contratos de personal Retrasos en las contrataciones de personal para desempeñar funciones de encargadas regionales y zonales para abarcar el territorio nacional. 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. Políticos Disposiciones emanadas por el MARD Paralización de contratación de personal en el MARD. 1 1 1 1 Bajo Aceptar Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en la adquisición de recursos logísticos y medios de transporte para el personal de la SEDE y regionales de la OSAM. 3 1 3 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. De cumplimiento Falta o retraso de la firma de contratos. Retrasos en las actividades programadas de adqusición de medios de transporte para el personal de la OSAM 3 1 3 2 Medio Reducir Realizar las gestiones operativas con las áreas involucradas de manera oportuna Realizar reuniones de seguimiento a los expedientes con las partes involucradas. Políticos Disposiciones emanadas por el MARD Paralización de la adquisición de medios de transporte para el personal del MARD 2 1 2 1 Bajo Aceptar 10 Estratégicos Divulgar, informar y socializar las acciones de la OSAM a través de medios de comunicación, así como las redes sociales, insertando certeramente al Ministerio de Agricultura en la promoción de la equidad de género y la seguridad alimentaria. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en las actividades de divulgación, información y socialización de las acciones de la OSAM, insertando certaremente a al Miinisterio de Agricultura en la promoción de la equidad de género y la seguridad alimentaria 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. 8 Estratégicos Establecido el personal de la SEDE y las 8 regionales con sus respectivas sub- zonales a nivel nacional, en espacio de mobiliario y los equipos que le ha permitido desarrollar el trabajo de la OSAM a nivel nacional. 9 Estratégicos Dotada de los recursos logísticos y medios de transporte para el personal de la SEDE y regionales de la OSAM desarrollan su labor a favor de la mujere rural y sus familias: Solicitudes de recursos de las 8 regionales a la dirección de la OSAM. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2024 210 5 Estratégicos Cantidad de organizaciones de mujeres productoras agropecuarias que reciben apoyo técnico-profesional en materia financiera y de mercadeo para alcanzar ganancias y rentabilidad. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en las actividades programadas para dar un apoyo técnico-profesional en materia financiera y de mercadeo para alcanzar ganancias y rentabilidad. 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. 6 Estratégicos Cantidad de organizaciones de mujeres productoras agropecuarias que son capacitadas y sensibilizadas sobre medidas de adaptación y resiliencia al cambio climático en la zona Noroeste del país. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en las actividades programadas para capacitar y sensibilizar sobre medidas de adaptación y resiliencias al cambio climático a organizaciones de mujeres productoras agropecuarias de la zona Noroeste del país. 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. 7 Estratégicos El personal de la SEDE y las 8 encargadas regionales con sus respectivas sub- zonales a nivel nacional están integradas al sistema operativo en la OSAM para mayor eficiencia y eficacia en el trabajo. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en las actividades de integración al sistema operativo en la OSAM para mayor eficiencia y eficacia en el trabajo. 3 1 3 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en las actividades relacionadas a la compra de mobiliario y equipos de trabajo que permiten que la OSAM desarrolle su trabajo a nivel nacional. 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. De cumplimiento Falta o retraso de la firma de contratos de personal Retrasos en las contrataciones de personal para desempeñar funciones de encargadas regionales y zonales para abarcar el territorio nacional. 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. Políticos Disposiciones emanadas por el MARD Paralización de contratación de personal en el MARD. 1 1 1 1 Bajo Aceptar Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en la adquisición de recursos logísticos y medios de transporte para el personal de la SEDE y regionales de la OSAM. 3 1 3 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. De cumplimiento Falta o retraso de la firma de contratos. Retrasos en las actividades programadas de adqusición de medios de transporte para el personal de la OSAM 3 1 3 2 Medio Reducir Realizar las gestiones operativas con las áreas involucradas de manera oportuna Realizar reuniones de seguimiento a los expedientes con las partes involucradas. Políticos Disposiciones emanadas por el MARD Paralización de la adquisición de medios de transporte para el personal del MARD 2 1 2 1 Bajo Aceptar 10 Estratégicos Divulgar, informar y socializar las acciones de la OSAM a través de medios de comunicación, así como las redes sociales, insertando certeramente al Ministerio de Agricultura en la promoción de la equidad de género y la seguridad alimentaria. Financiero Lentitud en los procesos de desembolso de los fondos presupuestarios para la realización de las actitividades programadas. Retrasos en las actividades de divulgación, información y socialización de las acciones de la OSAM, insertando certaremente a al Miinisterio de Agricultura en la promoción de la equidad de género y la seguridad alimentaria 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procesos administrativos y financieros. Seguimiento a los expendientes en las unidades operativas relacionadas al proceso. 8 Estratégicos Establecido el personal de la SEDE y las 8 regionales con sus respectivas sub- zonales a nivel nacional, en espacio de mobiliario y los equipos que le ha permitido desarrollar el trabajo de la OSAM a nivel nacional. 9 Estratégicos Dotada de los recursos logísticos y medios de transporte para el personal de la SEDE y regionales de la OSAM desarrollan su labor a favor de la mujere rural y sus familias: Solicitudes de recursos de las 8 regionales a la dirección de la OSAM.