Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Dominicana 2020/2030 - Visión 2050

plan estrategico de agricultura..indd Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Dominicana 2020 / 2030 -Visión 2050- SANTO DOMINGO, R.D. ENERO 2020.- Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Dominicana 2020/2030 -Visión 2050- ® Documento elaborado por un equipo técnico multidisciplinario, que labora; tanto en el Ministerio de Agricultura, como en las demás instituciones que conforman el Sector Agropecuario. Especialmente los Encargados de Planificación de dichas instituciones. Los Encargados de URPE. También, con apoyo técnico del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD). Dirigido por: Osmar C. Benítez, Ministro de Agricultura. Conducido por: Juan José Espinal, Viceministro de Planificación Sectorial Agropecuaria. Coordinado por: María Altagracia Paulino, Asesora del Viceministerio de Planificación y Yolanda Sosa Mena, Asistente Coordinadora DIGEGA-MARD. Colaboradores: Joaquín Díaz, Yolanda Suarez, Manuel González, Yanina Vásquez, Josué Pérez, Noesterling Díaz, Dianela Figueroa, Rebeca Goetz, María del Carmen Medrano, Maritza Rondón, Luisa Janelly Pérez, Flor de Liz Encarnación, Carlos Urbáez, Yanet Leo, Fausto Rijo, Orlando Amargos, Luis De Los Santos, Íngrid Araujo, Marta Pérez, Víctor Torres, Elías Céspedes, Melvin Arias, Elisabeth Gonzales, Héctor Devares, Felipe Armando Gonel, Milton Paniagua, Francis Herreras, Juan Mancebo, Digna Zorrilla, Ramón Pujols, Jesús Peña, José Zapata y Arismendy Rodríguez. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 3 EQUIPO DIRECTIVO DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA Osmar C. Benítez Ministro de Agricultura Juan José Espinal Viceministro de Planificación Sectorial Agropecuaria Alfonso Radhamés Valenzuela Viceministro de Producción Agrícola y Mercadeo Leandro Mercedes Viceministro de Extensión y Capacitación Agropecuaria Ismael Cruz Viceministro de Desarrollo Rural Geovanny Arias Viceministro de Asuntos Científicos y Tecnológicos Eladio Contreras Encargado del Viceministerio Administrativo y Financiero. DIRECCIONES REGIONALES Santos Céspedes Gamboa Director Regional Sur Silverio Rafael Chávez Vargas Director Director Regional Norte Iván Tió Pimentel Director Regional Noroeste Carlos Dionisio Florentino B. Director Regional Norcentral Ramón Padilla Director Regional Nordeste Jacobo Toribio Director Regional Suroeste German Báez Villar Director Regional Central Julio Aramis Cruz Director Regional Este Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 4 INSTITUCIONES DEL SECTOR AGROPECUARIO Ministerio de Agricultura (MARD): Coordinadora del Sector Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRICOLA) Carlos Segura Foster, Administrador General. Instituto Agrario Dominicano (IAD) Emilio Toribio Olivo, Director Ejecutivo. Dirección General de Ganadería (DIGEGA) Duarte Contreras, Director General. Instituto de Estabilización de Precios (INESPRE) Jorge Radhamés Zorrilla Ozuna, Director Ejecutivo. Fondo Especial de Desarrollo Agropecuario (FEDA) Juan Francisco Caraballo, Director Ejecutivo. Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP) Julio Luis Antonio Mariñez Rosario, Presidente Administrador. Mercados Dominicanos de Abastos Agropecuarios (MERCADOM) Claudio Jiménez, Director General. Consejo Estatal del Azúcar (CEA) Luis Miguel Piccirillo, Director Ejecutivo. Instituto del Tabaco de la República Dominicana (INTABACO) Manuel A Ureña, Director Ejecutivo. Instituto Azucarero Dominicano (INAZUCAR) Antonio Manuel López, Director Ejecutivo. Instituto Dominicano del Café (INDOCAFE) Marino Suarez, Director Ejecutivo. Aseguradora Agropecuaria Dominicana (AGRODOSA) Luis Yangüela, Director Ejecutivo. Consejo Nacional para la Reglamentación y Fomento de la Industria Lechera (CONALECHE) Arnaldo José Gómez Vásquez, Director Ejecutivo. Comisión Nacional del Cacao Juan Cuello, Director Ejecutivo. Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF) Juan Modesto Chávez, Director Ejecutivo. Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) Rafael Pérez Duvergé, Director Ejecutivo. Consejo Nacional de Producción Pecuaria (CONAPROPE) Radhamés Silverio, Director Ejecutivo. Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura (CODOPESCA) Milton Ginebra Morales, Director Ejecutivo. Dirección General de Riesgos Agropecuarios (DIGERA) Denisse G. Villalona, Directora General. Instituto Nacional de la Uva (INUVA) Wilson Radhamés Tejeda, Director Ejecutivo. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 5 VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN SECTORIAL AGROPECUARIA Juan José Espinal Viceministro de Planificación Sectorial Agropecuaria María Altagracia Paulino Asesora Alicia Reyes Asistente Técnico. Josué Pérez Encarnación Director del Departamento de Planificación Jesús Peña Director del Departamento de Seguimiento, Control y Evaluación Yolanda Suárez A. Directora del Departamento de Economía Agropecuaria y Estadísticas Sofía E. Ortiz Directora del Departamento de Cooperación Internacional Juan Mancebo Director del Departamento de Riesgo y Cambio Climático Víktor V. Rodríguez Director de la Oficina Tratados Comerciales Agrícola (OTCA) César Sandino de Jesús Secretario Ejecutivo del Consejo Nacional Agropecuario (CNA). Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 6 GLOSARIO DE TERMINOS AF Agricultura Familiar BANCENTRAL Banco Central de la República Dominicana BAGRICOLA Banco Agrícola de la República Dominicana BM Banco Mundial BID Banco Interamericano de Desarrollo CEA Consejo Estatal del Azúcar CEPAL Comisión Económica para América Latina y el Caribe CEI-RD Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana CONIAF Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales CODOPESCA Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura CONAPROPE Consejo Nacional de Producción Pecuaria CONALECHE Consejo Nacional para la Reglamentación y Fomento de la Industria Lechera CNA Consejo Nacional de Agricultura COREACROS Consejos Regionales Agropecuarios DAO Departamento de Agricultura Orgánica DIGEPRES Dirección General de Presupuesto DICOEX Dirección de Comercio Exterior. MAP Ministerio de Administración Pública DIGEGA Dirección General de Ganadería DIGERA Dirección General de Riesgos Agropecuarios END Estrategia Nacional de Desarrollo. EPA Acuerdo de Asociación Económica, por sus Siglas en Inglés FAO Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura FEDA Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas GEI Gases de Efecto Invernadero Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 7 IAD Instituto Agrario Dominicano IICA Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura IDIAF Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales IDECOOP Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo INESPRE Instituto de Estabilización de Precios INUVA Instituto Nacional de la Uva INTABACO Instituto del Tabaco de la República Dominicana INAZÚCAR Instituto Azucarero Dominicano INDOCAFE Instituto Dominicano del Café INDRHI Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos JAD Junta Agroempresarial Dominicana, Inc. OCAO Oficina de Control de Agricultura Orgánica OIRSA Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria OPS Organización Panamericana de la Salud ONU Organización de las Naciones Unidas ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible OMC Organización Mundial del Comercio ONE Dirección Nacional de Estadísticas de la República Dominicana PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo MSF Monitoreo o Inspección Fito y Zoosanitaria MARD Ministerio de Agricultura de la República Dominicana MERCADOM Mercados Dominicanos de Abastos Agropecuarios MEPyD Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo MIREX Ministerio de Relaciones Exteriores PANAFTOSA Centro Panamericano de Fiebre Aftosa PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo TIC’s Tecnologías de la Información y Comunicación URPE Unidades Regionales de Planificación y Economía JOINT VENTURE Acuerdo Comercial de Inversión Conjunta. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 8 PRESENTACION ................................................................................................................................. 10 INTRODUCCION ................................................................................................................................ 12 I. - EL SISTEMA AGROALIMENTARIO AL 2050 ................................................................................... 14 1.1.- Tendencias Mundiales que Inciden en el Sistema Agroalimentario ....................................... 14 1.2. - Visión de la Agropecuaria de la República Dominicana al 2050 ........................................... 17 II.- ASPECTOS LEGALES E INSTITUCIONALES DEL SECTOR AGROPECUARIO ...................................... 18 2.1.- Instituciones que Conforman el Sector Público Agropecuario .............................................. 18 2.2.- Servicios de Apoyo a la Producción y Comercialización que Ofrecen las Instituciones queConforman el Sector Agropecuario ......................................................................................... 20 2.3.- Principales Desafíos del Sector Agropecuario ....................................................................... 21 III ENFOQUE DEL PLAN AL 2030 ....................................................................................................... 24 3.1.- Marco de Referencia Internacional ....................................................................................... 24 3.2.- Marco de Referencia Nacional............................................................................................... 24 3.3 Objetivo Estratégico del Plan ................................................................................................... 27 3.4 Políticas que Orientan el Plan .................................................................................................. 27 3.5.- Proyecciones de la Agropecuaria Nacional ............................................................................ 35 IV.- EJES ESTRATÉGICOS INTERVENCIÓN .......................................................................................... 42 4.1: Objetivos Estratégicos por Eje de Intervención ...................................................................... 43 4.2.- Descripción de los Ejes Estratégicos de Intervención ............................................................ 44 4.2.1.- EJE 1: Modernización y Fortalecimiento del Sector Agropecuario. .................................... 46 4.2.2.- EJE 2: Aumento de la Oferta de Alimentos de Origen Agrícola y Pecuario ......................... 52 4.2.3.- EJE 3: Elevar la Competitividad del Sector Agropecuario y la Rentabilidad de los Productores y Promover las Agroexportaciones. .......................................................................... 60 TABLA DE CONTENIDO Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 9 4.2.4.- EJE 4: Desarrollo de la Infraestructura y Servicios en el Medio Rural, con Enfoque Territorial. ...................................................................................................................................... 72 4.2.5.- EJE 5: Protección Social e Inclusión Productiva con Equidad de Género en el Área Rural. ................................................................................................................................. 76 4.2.6.- EJE 6: Impulsar Prácticas de Sostenibilidad Ambiental y Resiliencia al Cambio Climático. ......................................................................................................................... 84 V.- VINCULACION DEL PLAN CON EL MARCOS NORMATIVOS DE PLANIFICACION............................ 88 5.1. Vinculación con el Marcos Normativos Nacionales ................................................................ 88 5.2. Vinculación con Marcos Normativos Internacionales ............................................................ 89 VI.- ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION, ALIANZA Y GOBERNANZA ................................................. 92 6.1- Implementación ..................................................................................................................... 92 VII.- ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ............................................................................................ 94 7.1 Financiamiento ........................................................................................................................ 94 VIII. ESTRATEGIA DE SEGUIMENTO Y EVALUACION .......................................................................... 94 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................................................ 95 ANEXOS ............................................................................................................................................ 99 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 10 PRESENTACION El Ministerio de Agricultura, órgano rector del Sector Público Agropecuario, pone a disposición de los productores agropecuarios, agroindustriales, e insti tuciones públicas y privadas del país, el Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Dominicana 2020/2030 -Visión 2050-. Este Plan Estratégico Sectorial Agropecuario, se enmarca en la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) y en la Agenda 2030 para cumplir con los Objeti vos de Desarrollo Sostenible (ODS), compromiso asumido ante la Organización de las Naciones Unidas (ONU), al igual que este Plan, propone y aspira lograr el bienestar de las personas de manera sostenible. El Plan se ha elaborado en cumplimiento de la Ley No. 498-06 que crea el Sistema Nacional de Planifi cación e Inversión Pública. Conti ene las políti cas, los objeti vos y las acciones del sector agropecuario para el período 2020-2030, y ofrece una visión al año 2050 de más largo alcance, en función de encauzar el desarrollo del sector, y responder a los desafí os y compromisos asumidos por el país ante organismos internacionales. La Estrategia concebida será la herramienta con la cual el sector agropecuario enfrentará los retos y desafí os que establecen las tendencias mundiales, para suplir sufi cientes alimentos inocuos de buena calidad y de manera sostenible, a los mercados internos y externos. El documento conti ene propuestas consensuadas entre los actores involucrados en los diferentes eslabones de la cadena agroalimentaria, y los responsables de las insti tuciones del sector agropecuario. Para su elaboración, se conformó un equipo técnico multi disciplinario, que labora en las diferentes insti tuciones del sector agropecuario, y recibió el apoyo técnico del Ministerio de Economía, Planifi cación y Desarrollo (MEPyD). La ejecución de este Plan cuenta con la parti cipación de los agentes que intervienen en la acti vidad agropecuaria nacional, como son los técnicos y funcionarios de las insti tuciones del sector, productores, exportadores, importadores, y suplidores, entre otros; en virtud de que consti tuye el marco de referencia para el accionar del sector agropecuario en los próximos diez años. El documento incorpora una visión holísti ca de las tendencias de la agropecuaria, a nivel mundial y su interrelación con el agro nacional. Osmar C. Benítez Ministro de Agricultura Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 12 INTRODUCCION El Sector Agropecuario de República Dominicana ocupa un lugar preponderante en la estructura productiva del país. Tiene un rol estabilizador en el ámbito económico, social y ambiental; contribuye a garantizar la Soberanía y Seguridad Alimentaria Nutricional, la generación de empleos, divisas, ingresos a los productores e insumos para la agroindustria. Contribuye al equilibrio sostenible de los ecosistemas y a la lucha contra el hambre y la pobreza. El Sistema Agroalimentario enfrenta retos y desafíos para suplir alimentos inocuos de buena calidad y de manera sostenible y, sobre todo, a los efectos negativos del cambio climático y las tendencias mundiales, como son: crecimiento demográfico, cambio climático que afectan la calidad y disponibilidad de suelo, agua y energía. Este Plan parte de una visión global al año 2050 y en el marco de las tendencias globales; define las políticas, objetivos y acciones generales, sobre las cuales las instituciones del sector agropecuario y otros actores involucrados deberán encauzar sus ejecutorias durante los próximos diez (10) años, al 2030; a fin de suplir alimentos a los mercados nacionales e internacionales y generar bienestar en el campo de República Dominicana. Se implementará a través de seis (6) Ejes Estratégicos, cada eje tiene un objetivo estratégico o general, los cuales se explican mediante objetivos específicos. Estos a su vez se desglosan en líneas de acción que deben ser ejecutadas por las instituciones que conforman el sector público agropecuario, y que serán programadas en los Planes Operativos Anuales y otros programas y proyectos de corto, mediano y largo plazos. Los objetivos específicos abordan la modernización y fortalecimiento del sector; así como el apoyo a la producción y comercialización de alimentos; a través: de financiamiento, titulación de tierra, investigación e innovación y transferencia de tecnología; sanidad agropecuaria; infraestructura rural, apoyo y fomento a las agroexportaciones; medio ambiente, cambio climático y gestión de riesgos, asociatividad y otros aspectos de interés para la agropecuaria nacional. El Plan está estructurado de la siguiente manera: Capítulo I. Aborda la visión del sistema agroalimentario al 2050, en el marco de las tendencias: económicas, sociales, tecnológicas, políticas, ambiental, retos y desafíos que afectan la agropecuaria en la actualidad. Capítulos II y III. Contienen la agenda estratégica del Sector Agropecuario y el enfoque del Plan; las políticas que lo orientan, el objetivo estratégico y los resultados esperados con la ejecución del Plan. Capítulo IV y V. Presentan los Ejes Estratégicos y Objetivos con sus respectivas líneas de acción, para dar operatividad o ejecutar el Plan, así como su vinculación con marcos normativos de planificación nacionales e internacionales respectivamente. Capítulo VI y VII. Establecen la estrategia para la implementación, el seguimiento, monitoreo y evaluación del Plan. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 13 Metodología Utilizada para la Elaboración del Plan La metodología utilizada fue la inductiva y grupal participativa: Se revisaron documentos e instrumentos legales e institucionales que rigen el sector, tales como: leyes, decretos misión, visión, valores, y los ob- jetivos institucionales y estratégicos. Se realizaron talleres, consultas y entrevistas a informantes claves relacionados con el sector, con los líde- res e instituciones involucradas en las diferentes cadenas de valor de los productos agropecuarios y a los responsables de la producción institucional del sector. Debido a que un Plan Estratégico es el resultado del consenso de los participantes, que contribuyen al logro de los resultados esperados del Plan. Se realizó un análisis situacional FODA, en las ocho Direcciones Regionales de Agropecuaria, con los en- cargados de planificación de las instituciones y líderes regionales del sector; se analizaron los servicios que proporcionan las instituciones del sector a los usuarios, y la cadena de valor de los rubros agrícolas y pecuarios. En los talleres, se realizaron discusiones grupales, consultas e intercambios de ideas, donde se definieron los objetivos y líneas estratégicas de acción, para lograr los resultados e impactos esperados con la eje- cución de este Plan. Para definir los ejes, objetivos y metas, se realizaron análisis retrospectivos y prospectivos, de las vari- ables que expresan el comportamiento del sector agropecuario, a nivel nacional y se ponderaron las ten- dencias globales del mundo en los aspectos: económicos, sociales, tecnológicos, políticos y ambientales, cuyos comportamientos podrían incidir en las variables del sector. También se evaluaron las oportunidades, las ventajas comparativas y competitivas del país para aprovecharla, así como los desafíos y retos que enfrenta el sistema agroalimentario, para mantener la estabilidad de la oferta de alimentos. La metodología utilizada para las estimaciones, de la producción, exportación e importación consistió en base a un histórico 2012 -2018. Se calcularon sus tasas de crecimientos anuales y en base al promedio de varios años, se proyectó hasta el año 2050. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 14 I. - EL SISTEMA AGROALIMENTARIO AL 2050 1.1.- Tendencias Mundiales que Inciden en el Sistema Agroalimentario Los sistemas agroalimentarios están influenciados por tendencias mundiales, que representan riesgos a la estabilidad de la oferta de alimentos y atentan contra el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente el No.2; que establece “erradicar el hambre en todas sus formas y en todas partes del mundo”1. La población mundial para el año 2050 se proyecta en 10,000 millones de personas, lo que representa un aumento de alrededor de 32 por ciento, en relación a los aproximadamente 7,300 millones de personas existentes en el 20152. Esto obliga a los países a producir más alimentos para satisfacer la demanda de 2,400 millones de nuevos habitantes. En este contexto, las tendencias mundiales han sido analizadas y planteadas por diversas entidades y organismos3 y abarcan aspectos: económicos, sociales, tecnológicos, políticos y ambientales. Estas ten- dencias se pueden resumir de la siguiente manera: Sociales:  Crecimiento demográfico.  Envejecimiento de la población.  Limitado relevo generacional de los productores agropecuarios.  Crecimiento del proceso de urbanización.  Mejoramiento del nivel de vida (incremento de la clase media), lo que aumenta y diversifica la demanda de alimentos.  Población con mayor nivel de conocimiento; más consciente, educada y exigente al elegir los pro- ductos que componen su dieta. Económicas:  Crecimiento de la economía mundial.  Aumento del desempleo y el empleo informal.  Disminución de los rendimientos de los cultivos por problemas climáticos.  Reducción de la frontera agrícola, por la urbanización de los espacios.  Desarrollo de infraestructura, y la urbanización de áreas con potencial agrícola, afecta directa- mente la cantidad de tierra disponible para producir los alimentos.  Guerras comerciales entre países que tienen gran incidencia en el comercio a nivel mundial; que 1Meta # 2 de La Agenda 2030 la cual es un marco de resultados compuesto por 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, 169 metas y 232 indicadores. Fue acordada por 193 miembros de la ONU, en Asamblea General en el año 2015, en Roma. 2 Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo (ONU), 2018: FAO: El Futuro de la Alimentación y la Agricultura. Vías alternativas hacia el 2050; Roma. 3Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), (2018): Perspectiva Mundial de la Agropecuaria hacia el año 2050. CEPAL - Serie Gestión Pública No. 78 Las tendencias mundiales y el futuro de América Latina. Fondo Monetario Internacional: INFORMES DE PERSPECTIVAS DE LA ECONOMIA MUNDIAL https://www.imf.org/es/Publications/WEO/Issues/2019/01/11/weo-update-january-2019. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 15 generan aumentos de aranceles.  Amenaza de espiral inflacionaria de los alimentos, a nivel mundial. Provocado por aumentos de los precios de la carne, unido a una oferta tendente a la baja debido a la peste africana detectada en China. Así como, el aumento de los aceites, especialmente el de palma4. Tecnológicas:  Tecnologías disruptivas, como la utilización de la Mecatrónica y la tecnología de la información y comunicación (TIC’s): robots, drones, sensores e inteligencia artificial (la ciencia de los datos, la biotecnología y la nanotecnología, que obliga la renovación constante para aumentar la produc- ción, productividad y activar inteligencia de negocios y de mercados.  Nuevas tecnologías para aprovechar las fuentes de energías (biotecnología). Políticas:  Distorsiones mundiales provocadas por actores de importancia en las decisiones de gobernanzas a nivel mundial y mercados. Ambientales:  Escasez de agua apta para la producción por las sequias provocadas por el cambio climático.  Aumento de la concientización para la preservación de los recursos naturales.  Reordenamiento territorial (uso inadecuado de suelos). Existen en el mundo aproximadamente 500 millones de pequeños agricultores, que aportan alrededor del 80% de los alimentos que consume toda la población y que se encuentran entre los grupos más po- bres y malnutridos5, situación de pobreza que podría empeorar. Conforme al Banco Mundial, para el 2030, el cambio climático podría empujar a más de 100 millones de personas a la pobreza extrema, principalmente debido a los impactos en la agricultura y la seguridad alimentaria. Esto obliga a los países a mejorar el desempeño del sistema alimentario, a fin de alimentar de manera sostenible a cerca de 10,000 millones de personas para 2050 y a la vez elevar los ingresos de los agricul- tores, protegerlos del cambio climático y a ayudarlos a que puedan prosperar. 4 LUIS DONCEL ARTICULO: Tras años de caídas, los expertos prevén que la tendencia al alza en todo el mundo vaya a más en el futuro próximo. El precio de los alimentos se dispara por la alta demanda y la peste porcina en China. Madrid 15 DIC 2019 - 00:09 CET 5Banco Mundial: El futuro de los alimentos: Aprovechar las tecnologías digitales para mejorar los resultados del sistema alimentario, Publicación 23 de abril de 2019. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 16 RECUADRO 1 Proyección de la Población Dominicana La población dominicana para el año 2030 ha sido proyectada en 11.3 millones de personas. En el 2018 se situó en 10.3, lo que representa un aumento de 10%. Esto supone que el Sistema Agroalimentario deberá garantizar la disponibilidad de alimentos a cerca de 20 millones de personas, incluyendo la población flotante, vía inmigrantes, visitantes y otras modalidades. Para el 2050, la población dominicana se proyecta en 12.3 millones de habitantes. Fuente: (ONE) Estimaciones y Proyecciones Nacionales de Población 2000-2030. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 17 En el marco de las tendencias y partiendo del contexto actual, la República Dominicana ha definido el perfil de la agricultura que aspira tener al 2050, cuyas características serán impulsadas a través de este Plan, y se resumen de la siguiente manera: 1.2. - Visión de la Agropecuaria de la República Dominicana al 2050 Rentable: genera divisas al País y ganancias a los productores y a otros agentes que intervienen en las cadenas de valor de comercio agropecuario. Competitiva en los mercados nacionales e internacionales. Se ha fortalecido la cadena agroalimentaria a través de buenas prácticas agrícolas y ganaderas, investigación, innovación de tecnología y gestión. Motor del desarrollo económico y social en el área rural, que aporta al bienestar de la población, implementando acciones con enfoque de desarrollo territorial, y de género y juventud (desarrolla capacidades, genera infraestructura, productos y servicios en el área rural). Aplica técnicas efectivas de producción y de manera sostenible, incorporando agricultura de precisión, biotecnología, bioeconomía, sistema de producción en ambiente protegido y controlado, tecnologías que mejoran la trazabilidad de los alimentos y otras, para aumentar la productividad de los cultivos y la rentabilidad a los productores, lo que ha repercutido de manera positiva en el crecimiento económico. Suple al mercado productos alimenticios de buena calidad e inocuos, pues se han fortalecido los servicios sanitarios y fitosanitarios. Contribuye de manera considerable a la Soberanía y Seguridad Alimentaria Nutricional de la Nación, aportando más del 90% de los alimentos agropecuarios (frescos) que componen la dieta diaria de la población. Planifica e implementa planes, programas y proyectos de corto, mediano y largo plazo. Productores con capacidad y financiamiento suficiente para aplicar buenas prácticas agrícolas, ganaderas y agroindustriales. Contribuye a la protección social e inclusión productiva, para el desarrollo inclusivo y con equidad en el área rural. Resiliente al cambio climático que introduce genética animal y variedades de cultivos de mayor adaptación a los cambios de las condiciones climatológicas, provocados por el calentamiento global del planeta. Contribuye al equilibrio de los ecosistemas, aplicando prácticas de sosteniblidad ambiental. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 18 II.- ASPECTOS LEGALES E INSTITUCIONALES DEL SECTOR AGROPECUARIO El Sector Agropecuario es coordinado por el Ministerio de Agricultura de la República Dominicana (MARD), amparado en la Ley No. 8, publicada en la Gaceta Oficial No. 8945, del 8 de septiembre de 1965, que establece las funciones del organismo. Tiene la mayor responsabilidad de contribuir a garantizar la Seguridad y Soberanía Alimentaria Nutricio- nal en República Dominicana. La Constitución de la República, en su Artículo 54, insta al Estado Domin- icano a “promover la investigación y la transferencia de tecnologías para la producción de alimentos y materias primas de origen agropecuario, con el propósito de incrementar la productividad y garantizar la seguridad alimentaria”, entre otras atribuciones. 2.1.- Instituciones que conforman el Sector Público Agropecuario El Sector Público Agropecuario en República Dominicana, es liderado por el Ministerio de Agricultura, compuesto por seis (6) Viceministerios y ocho (8) Direcciones Regionales de Agropecuaria. Además, existen las siguientes instituciones sectoriales: Instituciones que Conforman el Sector Público Agropecuario de la República Dominicana 1. Ministerio de Agricultura (MARD) 2. Dirección General de Ganadería (DIGEGA) 3. Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRICOLA) 4. Instituto Agrario Dominicano (IAD) 5. Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) 6. Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP) 7. Instituto de Estabilización de Precios (INESPRE) 8. Instituto Nacional de la Uva (INUVA) 9. Instituto del Tabaco de la República Dominicana (INTABACO) 10. Instituto Azucarero Dominicano (INAZÚCAR) 11. Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA) 12. Instituto Dominicano del Café (INDOCAFE) 13. Consejo Estatal del Azúcar (CEA) 14. Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF) 15. Mercados de Abastos Dominicanos (MERCADOM) 16. Dirección General de Riesgos Agropecuarios (DIGERA) 17. Consejo Dominicano de la Pesca y Acuicultura (CODOPESCA) 18. Consejo Nacional de Producción Pecuaria (CONAPROPE) 19. Consejo Nacional de Reglamentación y Fomento de la Industria Lechera (CONALECHE) 20. Aseguradora Agropecuaria Dominicana (AGRODOSA) 21. Comisión Nacional del Cacao. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 19 Estas insti tuciones comparten el siguiente marco insti tucional: Formular y dirigir las polí�cas agropecuarias de acuerdo con los planes generales de desarrollo del país, para que los productores aprovechen las ventajas compara�vas y compe��vas en los mercados y contribuir de esa manera a garan�zar la seguridad alimentaria nutricional, la generación de empleos produc�vos y de divisas y el mejoramiento de las condiciones de vida de la población. Misión Un sector agropecuario eficiente, compe��vo e innovador y emprendedor, que sirva de base a la economía dominicana, proporcionándole la fuente alimentaria a la población; es generador de oportunidades, beneficios económicos y sociales para los productores y consumidores. Visión Los valores y compromisos asumidos por las instancias ejecutoras y otros actores involucrados en la implementación de este Plan, son los siguientes: • Transparencia • Respeto • Calidad • É�ca • Hones�dad • Equidad • Imparcialidad • Eficiencia • Profesionalidad. Valores y Principios INSTITUTO NACIONAL DE � UVA. CONAPROPE Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 20 2.2.- Servicios de Apoyo a la Producción y Comercialización que Ofrecen las Instituciones que Conforman el Sector Agropecuario Los servicios/productos entregados por las instituciones que conforman el sector agropecuario, y que sustentan sus presupuestos, son los siguientes: Servicios • Distribución de material de siembra. • Preparación de tierras y mecanización de terrenos. • Distribución de insumos (agroquímicos y fertilizantes). • Asistencia técnica, extensión y capacitación agrícola y pecuaria. • Construcción, reconstrucción y rehabilitación de caminos interparcelarios. • Saneamiento y aplicación de vacunas. • Investigaciones y transferencia de tecnología. • Financiamiento. • Comercialización. • Asentamientos agrarios. • Titulación de tierra. • Servicios a las cooperativas y asociatividad. • Seguros agropecuarios. • Entrega de implementos para preparar tierras. • Asistencia en gestión de riesgos y cambio climático. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 21 La estructura operativa de Ministerio de Agricultura, a nivel de campo, está compuesta por ocho Direc- ciones Regionales de Agropecuaria (Norte, Noroeste, Norcentral, Nordeste, Central, Sur, Suroeste y Este), que abarcan todo el País, como muestra el siguiente mapa. Figura 1: Mapa de las Direcciones Regionales de Agropecuaria del Ministerio de Agricultura. 2.3.- Principales Desafíos del Sector Agropecuario Los principales desafíos que tiene el sector, fueron identificados mediante un análisis situacional, participativo o FODA, en el cual se analizaron los aspectos que limitan su pleno desarrollo y repercuten en el ámbito económico y social del país, generan vulnerabilidad y desigualdad social en el área rural, a pesar de los esfuerzos que realizan las autoridades del sector para su mejoramiento, son los siguientes: Elevar la produc�vidad de los cul�vos Aumentar la rentabilidad para los productores. Elevar la compe��vidad del sector Desa�os del Sector Agropecuario Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 22 Estrategias para Abordar los Desafios: 1- Para Elevar la Productividad de los Cultivos se Requiere:  Servicio de asistencia técnica fortalecido  Productores con acceso a transferencia tecnológica  Sistema de control de plagas y enfermedades eficiente  Aplicación de tecnologías adecuadas  Financiamiento suficiente y oportuno  Instituciones del sector con presupuestos suficientes, para ofrecer el debido apoyo a los productores, y usuarios en general. 2- Para Aumentar la Rentabilidad para los Productores se Requiere:  Costos de producción de importantes cultivos, competitivo.  Cadenas de comercialización eficiente  Buena calidad de los productos  Precios competitivos en los mercados  Cadena de intermediación reducida  Centros de acopio de suficientes y adecuados para conservar la calidad de los productos. 3- Para Elevar la Competitividad del Sector se Requiere:  Servicio de control sanitario fortalecido  Productores con capacidad técnica y económica para aplicar las buenas prácticas agrícolas y ganaderas en sus fincas  Investigación y labor de divulgación técnica  Información de mercado y comunicación entre mercados  Juventud rural con oportunidad y condiciones para integrarse a actividades agropecuarias, dándose así el relevo generacional  Suficiente inversión en infraestructura rural de: presas, riego, caminos, puentes, lagunas, reservorios, pozos tubulares, mercados, etc.  Resiliencia al cambio climático. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 23 Partiendo de estos desafios y las estrategias identificadas, para enfrentarlos, un equipo técnico del Ministerio de Agricultura, junto a las demás instituciones del sector, e involucrando varios actores que interactúan o inciden en el sistema agroalimentario, ha formulado este Plan Estratégico Sectorial, con el propósito de dinamizar el proceso de desarrollo sostenible, en el medio rural. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 24 III ENFOQUE DEL PLAN AL 2030 3.1.- Marco de Referencia Internacional Este Plan pondera la visión de largo plazo que tienen los organismos internacionales, sobre la Alimentación y la Agricultura a nivel mundial al 20506 y en las tendencias de las variables (económicas, sociales, tecnológicas, políticas y ambientales) que podrían impactar la agropecuaria nacional, descritas en el capítulo anterior. Está dirigido a dar cumplimento a compromisos establecidos por el país, ante organismos internacionales como son: La Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible (ODS), que es un acuerdo firmado en septiembre del 2015, por 193 Estados Miembros de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en una Asamblea General, donde se comprometieron a implementar acciones para impulsar el Desarrollo Sostenible. Dicha Agenda es un compromiso universal asumido; tanto por países desarrollados, como en desarrollo, en el marco de una alianza mundial reforzada. Contiene 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, siendo el objetivo número 2 el de lograr Hambre Cero en todo el mundo; también plantea 169 metas para ser logradas al 2030. La prioridad establecida es: implementar acciones para erradicar la pobreza y el hambre, combatir el cambio climático y proteger los recursos naturales. Poniendo la dignidad y la igualdad de las personas en el centro de la planificación de políticas públicas, para lograr así una sociedad inclusiva y justa, que toma en cuenta la generación presente y las futuras. Otros compromisos son el Acuerdo DR-CAFTA, con la Organización Mundial del Comercio (OMC), y el Acuerdo de Asociación Económica (EPA). 3.2.- Marco de Referencia Nacional En el ámbito nacional, este plan responde al mandato de la Ley número 1-12 sobre la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010/2030 (END), que ordena impulsar, mediante la difusión de las mejores prácticas de cultivo, el incremento de la productividad y a la oferta en los rubros agropecuarios con mayor aporte a la seguridad alimentaria y a la adecuada nutrición de la población dominicana (línea de acción 3.5, 3.15). La END, también persigue fortalecer el sistema de vigilancia y educación epidemiológica y nutricional como instrumento fundamental de la seguridad alimentaria de la población (línea de acción 2.2, 2.4), y apoyar la agricultura familiar como medio para contribuir a la reducción de la pobreza rural y a la seguridad alimentaria y nutricional de la población rural (línea de acción 2.2, 2.4). 61) Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo (ONU), 2018: FAO: El Futuro de la Alimentación y la Agricultura. Vías alternativas hacia el 2050; Roma. 2) Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), (2018): Perspectiva Mundial de la Agropecuaria hacia el año 2050. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 25 La Ley núm. 589-16, que crea el Sistema Nacional para la Soberanía y Seguridad Alimentaria y Nutricional, establece que es deber del Estado garantizar que las personas tengan una alimentación adecuada, así como asegurar la soberanía y seguridad alimentaria y nutricional de la población en forma sostenible. Asimismo, este plan es un imperativo de la Ley número 498-06 del Sistema Nacional de Planificación e Inversión Pública, en las decisiones del Gobierno Central, a través del Consejo de Gobierno y otras instancias, que inciden en la planificación del desarrollo del sector. Además de que el plan tiene visión de largo plazo, en el corto plazo será un instrumento de aplicación del decreto número 497-19, que declara el año 2020 año de la Consolidación de la Seguridad Alimentaria; e insta a todas las instituciones públicas y privadas a colaborar en la implementación de iniciativas y programas que que contribuyan a lograr la seguridad alimentaria; para el cual, los aportes el sector agropecuario son determinantes. En este contexto, el plan constituye la herramienta de planificación que orienta el proceso de desarrollo del Sector Agropecuario durante los próximos diez años, 2020-2030. Está sustentado en políticas enfocadas en tres (3) direcciones que son las siguientes: Desarrollo del sector Protección social en el área rural e inclusión produc�va. Desarrollo rural sostenible, con enfoque territorial. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 26 Pi la re sP rio rit ar io s Financiamiento. Titulación de Tierra. Transferencia de Tecnológica y Asistencia Técnica. Sanidad e Inocuidad. Infraestructura Rural. Comercialización Interna, Externa y Fomento a las Agroexportaciones. Medioambiente y de Ges�ón de Riesgos. Poli�ca Fiscal Favorable. Fortalecimiento Ins�tucional. Asocia�vidad. Para impactar estas tres direcciones o ámbitos se han diseñado las políticas que orientarán el accionar de las instituciones y agentes que inciden en las actividades agrícolas y pecuarias y se han priorizado los siguientes pilares para establecer los objetivos específicos del plan: Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 27 3.3 Objetivo Estratégico del Plan Un Sector Agropecuario fortalecido y articulado, que coordina e implementa políticas efectivas y eficaces, basadas en resultados y con eficiencia en el uso de los recursos, que aporta de manera considerable y sostenible, a la Soberanía y Seguridad Alimentaria Nutricional del País, al tiempo que genera riquezas y bienestar a la población. 3.4 Políticas que Orientan el Plan Las políticas agropecuarias que orientarán el accionar de las instituciones y agentes que inciden en las actividades agrícolas y pecuarias, están dirigidas a adoptar técnicas de producción y gestión más eficaces, efectivas, equitativas y sostenibles, introduciendo prácticas de mejoramiento e innovación tecnológica, mediante la agricultura de precisión, la biotecnología y otras, para aumentar la productividad de los cultivos, rentabilidad para los productores y la competitividad del país, de manera sostenible. También se orientan a visibilizar y aprovechar los vínculos existentes entre la agropecuaria y la bioeconomía; es decir, ponderar su incidencia en la producción, utilización y conservación de los recursos biológicos; así como en los conocimientos relacionados con la ciencia, la tecnología e innovación, y con la biodiversidad. Promover la bioeconomía en las aspiraciones y accionar de los productores, para viabilizar un proceso de desarrollo sostenible del sector agropecuario y contribuir al bienestar de los agentes que inciden en el sector. Se fortalecerán las cadenas agroproductivas, a través de: financiamiento, apoyo a la producción vía los servicios de preparación de tierras y distribución de material vegetativo y genético de alta calidad (semillas e insumos y genética animal, sobre todo bobino y porcino), investigación, asistencia técnica, capacitación, apoyo a la comercialización, transferencia e innovación tecnológica, protección del mercado vía la administración o vigilancia de medidas arancelarias y contingentes y otras, como se muestra a continuación. 3.4.1 Lineamientos de Políticas por Pilares  Financiamiento al Fomento de la Producción Agrícola y Pecuaria (Crédito) Crédito: a tasas de interés competitivas, en el corto, mediano y largo plazos y de fácil acceso que les permita a los productores capitalizarse para realizar las inversiones requeridas en sus fincas en el momento oportuno. Para estos propósitos se desarrollarán diferentes modalidades y mecanismos de financiamientos para los productores del mercado interno y de exportación. Se promueve la modalidad de agricultura por contrato, donde los productores disponen de la tierra y el Estado les proporciona el financiamiento y mercados, bajo el concepto de cero predios baldíos orientados a lograr los ODS, específicamente el objetivo No.2, Hambre Cero. También se orientan acciones con la herramienta de fideicomiso, bajo el sistema fiduciario, donde se involucran los productores con los organismos financiadores, comercializadores y los agentes reguladores en este caso, los técnicos de áreas del Ministerio. Objetivo Estratégico del Plan Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 28  Titulación Fortalecimiento del programa de titulación de tierra, para que el productor cuente con un instrumento legal que le permite ser sujeto de crédito para financiar las inversiones requeridas y desarrollar sus predios. Se promueve el desarrollo de todos los asentamientos de Reforma Agraria.  Innovación, Transferencia de Tecnología y Capacitación para la Competencia Identificar y transferir tecnologías a productores con acompañamiento o asistencia técnica aplicando métodos y experiencias innovadoras, para impulsar la producción y comercialización de los productos, de manera sostenible. También, impulsar acciones para el desarrollo de capacidades científicas y tecnológicas en instituciones públicas y privadas para enfrentar los presentes retos y desafíos que enfrenta la actividad agropecuaria, en momentos actuales. Se orienta a realizar investigaciones y desarrollo de procesos que permitan obtener variedades de cultivos de alto valor genético y más resilientes al cambio climático. Promover acciones de divulgación y transferencia de tecnología a nivel regional, para que no se quede un solo productor sin los avances de las investigaciones obtenidos.  Inocuidad y Sanidad Agropecuaria Fortalecer los servicios de sanidad e inocuidad agroalimentaria, mediante la articulación de actores y los organismos involucrados en el monitoreo o inspección fito y zoosanitaria (MSF de la OMC) y cumplir con los reglamentos y estándares internacionales establecidos para la exportación y el manejo de productos agropecuarios. Impulsar el desarrollo de la agricultura de precisión, para predecir la presencia de plagas y enfermedades y controlar procesos. Establecer bancos de semillas certificadas resistentes a plagas y enfermedades. Promover la producción de productos orgánicos, en función de los mercados que demanda ese tipo de productos que sean inocuos y sanos. Para ello, se coordinará con el Banco Agrícola, para que se establezca una política financiera que sirva de estímulo a la agricultura orgánica. En el caso de los productos orgánicos que estén destinados al mercado exterior, se promoverá la certificación de acuerdo a las exigencias y requisitos de los demandantes externos. Eso ira acompañado de medidas de apoyo financiero gratuito a los pequeños productores cuando realicen su primera certificación. Capacitar a productores en buenas prácticas agrícolas y ganaderas, para la: inocuidad, calidad, sanidad, trazabilidad, diferenciación, marcas y el etiquetado de productos. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 29  Infraestructura Rural Procura mejorar el acceso a fincas o predios en el proceso de producción (construcción y rehabilitación de caminos vecinales e inter parcelarios, caminos rurales que reduzcan el costo de transporte, puentes, alcantarillas, badenes), construcción de infraestructuras de riego (sistemas de riego por aspersión y riego por goteo para racionalizar y optimizar el uso de los recursos agua y suelo para aumentar la producción, y facilitar la producción durante la temporada seca o en zonas áridas). También, la construcción y rehabilitación de canales, pequeñas presas, lagunas, construcción de pozos tubulares y otras soluciones hídrica para los productores irrigar los cultivos y manejar sus ganados. Desarrollar estructuras para la agricultura bajo la modalidad de un sistema de ambiente protegido (casas sombra, invernaderos, umbráculos, hidroponía y otras. Además, disponer de infraestructura que permitan realizar el proceso de post cosecha de los productos, manteniendo los niveles de calidad, inocuidad y rentabilidad, como son: construcción y/o adecuación de centros de acopio, lavado y empaque. Articular y coordinar acciones con otras instituciones, para generar infraestructura en la zona rural, que mejoren el acceso a viviendas, a servicios de agua potable, electricidad, transporte, almacenamiento, comunicación, carreteras, deportes, esparcimiento y otros.  Comercialización Interna, Externa y Fomento a las Agroexportaciones. Estas políticas procuran la estabilización de precios de los productos alimenticios de origen agropecuario y los commodities, se propicia vigilar la oferta, manejando la estacionalidad de la producción y ofertando a los consumidores, productos alternativos o sustitutivos. Orienta acciones para evitar la inflación por oferta insuficiente, vía reducción de los costos de producción y la intermediación de los canales de comercialización, además de la pignoración de productos, entre otras acciones. En el ámbito de la inflación por demanda, las medidas de políticas están dirigidas a regular los precios abasteciendo los mercados de los rubros escasos, con acciones que fortalezcan los eslabones de las cadenas de valor de los productos agropecuarios, ventas populares, ferias y rutas agropecuarias e importación oportunas. Procuran analizar los acuerdos comerciales en los cuales el país es signatarios, a fin de dirigir acciones de mejora para el comercio, además de dar apoyo y asistencia técnica especial a productores de los ocho (8) productos sensibles que serán impactados con la liberalización total de sus aranceles en el DR-CAFTA. Para apoyar las agro exportaciones, las políticas están dirigidas a continuar con la ejecución del Programa Agro exporta, que fomenta la producción y exportación de 30 productos, entre ellos: musáceas (banano, plátano) raíces y tubérculos (yautías, batata, yuca, auyama), frutales (piña, limones, lechosa, aguacate, mango, guanábana, naranjas, guayaba, cereza, pitahaya, chinola, pulpas de frutas, coco, cacao, café), leguminosas (guandul), hortalizas (tomates, berenjenas, zanahoria), vegetales de invernadero, vegetales orientales, flores tropicales, plantas ornamentales , carne bovina, y miel de abejas. Basado en la estrategia nacional de exportaciones agropecuarias, identificar y negociar nuevos accesos a nuevos mercados a través de la oferta exportable y a la transformación productiva con productos con mayor valor añadido a través de las estrategias conjuntas entre el MIREX, CEI-RD y el propio ministerio Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 30 utilizando las plataformas de los agregados comerciales en los mercados de interés para lograr mayor sinergia entre el vendedor y comprador. Fortalecer y generar mecanismos de comercialización, para aprovechar las ventajas comparativas y las facilidades que otorgan los acuerdos comerciales establecidos entre los países.  Medio Ambiente, Cambio Climático y Manejo de Riesgos Procura elevar la capacidad de resiliencia de los sistemas productivos ante los impactos negativos del cambio climático en la producción de cultivos, los recursos naturales y los ecosistemas, asegurando así la sostenibilidad ambiental de los sistemas productivos. Se orienta a una ´´agricultura conservacionista¨, basada en estrategias productivas (siembra directa, laboreo reducido, cultivos de obertura, rotación de cultivos), que combina la productividad y la sostenibilidad; al tiempo de ccontribuir a la conservación de los ecosistemas, incluida su biodiversidad, durante el proceso productivo. Fomenta la introducción de tecnologías modernas para detener e invertir la degradación de los suelos, y optimizar el uso del agua en la agricultura (ejemplo de estas son la teledetección, la sensorización de las explotaciones agrarias y la atomización del riego). Agricultura de precisión para minimizar el uso de los agroquímicos. Capacitar e instruir a los productores en el aprovechamiento de las aguas disponibles para la agricultura, e implementar programas y/o metodologías para mejorar la fertilidad de los suelos. Mejoramiento de los sistemas de riego: optimizar el uso del recurso agua, mejorar y ampliar la infraestructura de riego (construcción y rehabilitación de presas, canales de riego, regadíos, lagunas, pozos tubulares, sistema de cosecha agua y otros). Reducir la vulnerabilidad de los sistemas de riego, mejorar la capacidad gerencial de los involucrados y fortalecer las juntas de regantes. Valorizar y proteger los recursos biológicos, incluidos los residuos, en los sectores centrales de la bioeconomía tradicional relacionados con la agricultura, la silvicultura, la pesca, el manejo del agua, los alimentos, y la bioenergía.  Asociatividad Fomentar la asociatividad y el cooperativismo, acompañar a las organizaciones de productores en el proceso de fortalecimiento, tanto organizacional, como empresarial; para que sean gestores de su propio desarrollo y se conviertan en agentes productivos que contribuyen al bienestar económico y social del país y del suyo propio. Formar alianzas estratégicas y joint venture (riesgo compartido) entre pequeños productores organizados y cooperativas, a fin de disminuir costos de producción y facilitar acceso a los mercados, aumentar crecimiento económico y generar ingresos a los productores. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 31  Política Tributaria Se propicia diseñar e implementar mecanismos ágiles de compensación tributaria que favorezcan a los involucrados (las personas y empresas) en las actividades agropecuarias. Analizar las cargas impositivas a la producción de rubros agropecuarios, y evaluar en el contexto de estructura de costos, directos e indirectos, ya que éstos incluyen tributos implícitos que están presentes en los factores primarios de la producción (tierra, trabajo, capital). Las cargas fiscales son variables negativas para la eficiencia y competitividad del sector agropecuario, además de la vulnerabilidad de la actividad agrícola, baja la posibilidad de contribuir a lograr la seguridad alimentaria nutricional y tienden hacer más desigual la distribución del ingreso rural-urbano. Gestionar la exención de impuestos para todo tipo de insumos, equipos y maquinarias de uso exclusivo en el agro y los utilizados en riego agrícola de aprovechamiento del agua para producir (tuberías, paneles solares, bombas con paneles solares, geotextiles, tanques, bombas eólicas, equipos de perforación entre otros).  Modernización Institucional y Rendición de Cuentas Fortalecer la capacidad de gestión de todas las instituciones que integran el sector agropecuario, adecuando la infraestructura física para mejorar la logística de operación. Revisar el marco regulatorio (leyes, decretos, resoluciones y otros instrumentos jurídicos), que inciden en el sector, en procura de actualizarlo y adecuarlo a los requerimientos de la sociedad. Lograr una estructura organizacional y de gestión que permita mejorar los procesos y mantener la transparente, eficiencia y calidad de los servicios que ofrecen las instituciones del sector agropecuario a los usuarios. Dar fiel cumplimiento a todas las normativas y ordenanzas (leyes, decretos y demás instrumentos). Adecuar y fiscalizar el proceso de modernización, transparencia y la calidad de la gestión, impulsando acciones a través de las diferentes instancias en coordinación con las instituciones que vigilan el desempeño del sector del público. Esto se realiza a través de los indicadores de gestión que monitorean: el Ministerio de la Presidencia de la República, Contraloría General de la República, Dirección General de Presupuesto (DIGEPRES), Ministerio de Administración Pública (MAP) Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD) y otros. Estos lineamientos de políticas buscan implementar la nueva estructura organizativa prevista en el reglamento orgánico funcional con la asignación y reasignación de personal, acompañada de una reingeniería de procesos que posibilite la simplificación de trámites, logrando una mayor eficiencia y transparencia, tanto en la gestión interna como en la atención a los usuarios y clientes que requieren servicios, del Ministerio de Agricultura y las demás instituciones del Sector.  Políticas de Fomento a la Producción de Alimentos Estas políticas propician fortalecer las cadenas agro productivas para aumentar la rentabilidad de los productores y la competitividad en los mercados, a través de: financiamiento, apoyo a la producción vía los servicios de preparación de tierra y distribución de material vegetativo y genético animal de alta calidad (semillas e insumos y animales), investigación, transferencia e innovación tecnológica, asistencia técnica, apoyo a la comercialización. También, ampliar y fortalecer el Programa Integrado de Plagas a nivel nacional. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 32 En este ámbito, las decisiones de políticas públicas están orientadas al fomento de la producción, tanto bajo el esquema convencional como el orgánico, introduciendo buenas prácticas de innovación en los grupos de alimentos que componen la canasta alimenticia agropecuaria: cereales (arroz, maíz), musáceas (banano, plátano), raíces y tubérculos (yautías, batata, yuca, auyama), frutales (piña, limones, lechosa, aguacate, mango, guanábana, naranjas, guayaba, cereza, pitahaya, chinola, coco, cacao, café), leguminosas (habichuela roja, blanca, negra, guandul, otros). También, hortalizas (tomates, berenjenas, zanahoria, remolacha, otros), vegetales de invernadero, vegetales orientales, carnes (carne bovina, porcina, avícola, cunícola, ovinos y caprinos, apícola), y los subproductos (leche, huevo, miel de abejas), fomento a la producción de pescados y mariscos. Además, el fomento de flores tropicales y de plantas ornamentales. La importancia otorgada a los productos de la canasta básica dominicana por parte del Ministerio de Agricultura se debe, en gran medida, además de contribuir a lograr la seguridad alimentaria nutricional, a su aporte tanto al PIB agropecuario y a la generación de empleos e ingresos a la población dominicana.  Políticas para Contribuir a la Soberanía y Seguridad Alimentaria Nutricional Propician incrementar los rendimientos de los cultivos y la oferta de alimentos de manera estable sostenible. Se incorporan nuevas áreas a la producción agropecuaria con mejores prácticas de innovación tecnológica. En el ámbito de generación de empleos, se promueve la incorporación de la juventud y mujer rural a la producción, el fomento de la agricultura familiar, la agroindustria, el establecimiento y fortalecimiento de los mercados, propiciar el consumo responsable, las buenas prácticas de calidad e inocuidad de los alimentos, además de coordinar e implementar acciones de educación en nutrición para la selección de alimentos con los requerimientos nutricionales necesarios para una población saludable.  Políticas de Protección Social e Inclusión Productiva con Equidad en el Área Rural Están orientadas a mejorar las oportunidades de generación de ingresos, mejorando el acceso a los recursos productivos (titulación de la tierra, crédito, etc.) e incidir en las causas de las migraciones, pobreza extrema y la desigualdad, en las zonas rurales. Continuar propiciando la construcción, reparación y rehabilitación de casas económicas o soluciones habitacionales, en zonas rurales, para motivar a las personas a permanecer en el campo, contribuyendo a la producción de alimentos, el equilibrio de los ecosistemas y deteniendo la migración hacia las ciudades, a sumarse a los cinturones de miseria y a presionar el sistema de generación y suministro de servicios básicos. Promover el desarrollo rural territorial, a través de la instalación de agroindustrias para el procesamiento de cultivos de producción local; establecer alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas, para fortalecer los procesos de inclusión social y económica. Propicia el desarrollo rural territorial, convirtiendo los asentamientos de reforma agraria en espacios modelos de desarrollo, parques productivos e incubadoras de empresas, para frenar la migración y crear un entorno de bienestar en el campo. Impulsar la bioeconomía creando una plataforma compuesta por productores líderes comunitarios, como estrategia para impulsar el sector; al tiempo de contribuir a lograr de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente en los seis objetivos más relevantes en materia agrícola y pecuaria que son: a) Poner fin a la pobreza en todas sus formas (ODS 1) Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 33 b) Poner fin al hambre, lograr la soberanía y seguridad alimentaria, la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible (ODS 2) c) Igualdad de género (ODS 5) d) Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles (ODS12) e) Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos (ODS 13) y f) Proteger, restablecer y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener y revertir la degradación de las tierras y detener la pérdida de biodiversidad (ODS15).  Recurso Hídrico para la Agropecuaria El sector agropecuario es un gran consumidor de agua, a nivel mundial. El 70% del agua consumida en el mundo se destina a la agricultura y pecuaria; luego la manufactura, la minería y la generación eléctrica, cada una con un 5% a un 10% del total7. Sin embargo, la escasez de agua es una realidad que afecta la agricultura y limita la producción de energía, actividad que hace un uso intenso de agua fresca para fines de enfriamiento de los productos. La superficie producida bajo riego en el país es de 309,272 hectáreas (4,948,352 tareas). En la actualidad, las actividades agrícolas y pecuarias en República Dominicana requieren alrededor de 145.0 millones de metros cúbicos de agua para riego, por día; cifra que sobrepasa la capacidad instalada de almacenamiento de agua, que es de 2,100 millones de metros cúbicos8; lo que representa un gran déficit de agua para ser usada en los procesos de producción de alimentos. El déficit de agua para la producción, acompañado por los largos períodos de sequía registrados en el país en los últimos años, hace necesario ampliar la matriz de generación y aprovechamiento de agua, así como crear oportunidades y facilitar medios a los productores para que instalen sistemas de riego en sus predios, al tiempo de concienciarlos para que aprovechen y den uso eficiente al recurso agua. En este contexto, es necesario construir infraestructura de riego (presas, canales, reservorios, pozos tubulares y otras obras), que permitan el almacenamiento y aprovechamiento de agua, para que los productores dispongan de agua para regar sus cultivos y actividades pecuarias; ya que la situación de inestabilidad que crea la producción agrícola de secano, afecta la soberanía y la seguridad alimentaria nutricional del país, por lo que el área bajo riego debe ser aumentada, para así poder enfrentar los grandes retos de aquí al 2030 y el 2050. La producción de plátanos, yuca, batata, yautía, ñame y otros alimentos que se producen en el Cibao central, principalmente en el triángulo comprendido entre La Vega, Hermanas Mirabal, Provincia Espaillat y Licey al Medio, Santiago, está constantemente amenazada por el régimen climático que la caracteriza, pues las aguas de lluvias no son aprovechadas, debido a la ausencia de un sistema de riego adecuado que preserve las aguas caídas. Tanto la Junta Agroempresarial JAD9, como el Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos INDRHI, ha propuesto la ejecución de un plan de construcción de 120 obras que incluye 12 grandes presas y embalses y 108 pequeños y medianos proyectos hidráulicos. Esta acción agregaría 1,385 millones de metros cúbicos, al sistema hídrico; representando un incremento de más del 50 %, de la capacidad de almacenamiento de agua, y permitirá incorporar más de un (1) millón de tareas de tierra, a la producción. Como muestra de esto es el siguiente mapa y su cuadro explicativo (ver mapa anexo 11). 7CEPAL - Serie Gestión Pública N° 78: Las tendencias mundiales y el futuro de América Latina. ⁸Ver anexos No. 11-A y 11-B. 9JAD: XVII ENCUENTRO NACIONAL DE LIDERES DEL SECTOR AGROPECUARIO, RECURSO DEL AGUA EN LA REPUBLICA DOMINICANA. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 34 1- Monte Grande 2- Yaque / Norte con�uencia Sato 3- Bao en los Corozos 4- Guayubin con Inaje 5- Nizao en la Guama 6- Alto Yuna 7- Amina / Magua 8- Boba 9- Yásica 10- Joca 11- Chavón 12- Nizaito Yaque del Sur Yaque del Norte Bao Guayubin Nizao Yuna Amina Boda Yásica Joca Chavón Nizaito 350 93 120 190 112 65 30 130 105 80 80 30 1,385 2.0 1.8 1.2 0.25 0.37 2.0 2.5 2.0 2.0 - 4.0 0.5 20.62 130 100 57 20 20 129 150 79 31 5.7 - 18.38 250,000 15,900 15,900 39,750 - 286,200 39,750 259,965 63,600 108,120 - 32,000 1,111,185 Proyecto Presa Río Capacidad (MMC) Agua Potable Generación (GW/h) Riego NUEVOS PROYECTOS DE PRESAS PROPUESTOS PARA IRRIGACIÓN, AGUA POTABLE Y ENERGIA ELÉCTRICA TOTAL Es importante indicar que, en el Congreso Nacional descansa una propuesta de Ley de Agua, la cual debe ser aprobada sin mayor dilación, ya que será el Marco Legal (regulatorio) para dar uso eficiente y aprovechar el agua. El Ministerio de Agricultura incidirá en dicho Marco Regulatorio del Agua, siendo la instancia operadora de los distritos de riego, a nivel parcelario. RECUADRO 2 En el País operan 831 sistemas de riego conformados por redes de canales principales, secundarios y terciarios, que ocupan 24,339 kilómetros e irrigan 309,272 hectáreas (4,948,352 tareas), que son utilizadas por 82, 835 usuarios. Además de un número importante de obras de almacenamiento de agua, que en conjunto almacenan 2,100 millones de metros cúbicos. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 35 RECUADRO 3 Es importante reforestar y conservar las cuencas altas y medias de los ríos, ya que cada árbol en esa ubicación aporta 2,500 litros de agua por día, con la llamada lluvia horizontal. Un árbol de gran tamaño podría aportar hasta 5,000 litros de agua por día. Las arboledas que constituyen los “rainforests” dominicanos o bosques nublados, son de vital importancia para mantener los recursos hídricos de la nación. Anexo No. 11. 3.5.- Proyecciones de la Agropecuaria Nacional Este plan plantea una visión estratégica mediante dos escenarios, los cuales han sido definidos en el marco de las tendencias mundiales que podrían incidir en el sistema agroalimentario nacional, y luego de haber analizado las causas de los problemas que limitan un mejor desempeño del sector agropecuario; se han diseñado medidas de politicas para abordar dichos problemas. Además, para establecer los escenarios se ponderó el comportamiento registrado en las variables de: producción, exportaciones, importaciones y consumo de productos agropecuarios; durante el período 2012-201810. Durante el período de referencia, la producción total de productos de origen agropecuario, que incluye 64 productos alimenticios y 4 productos tradicionales (caña de azúcar, café, tabaco y cacao), pasó de 255 millones de quintales producidos en el año 2012 a 330 millones de quintales en el 2018. Los escenarios estimados son los siguientes: a) Escenario (1) uno (de intervención moderada): muestra la tendencia del sector agropecuario aplicando las medidas de políticas y acciones moderadas pero más intensas, eficaz y oportunas; que las que ha venido aplicando en los últimos años. b) Escenario (2) dos (de intervención de mayor alcance, sostenible y eficaz): muestra la tendencia del sector agropecuario, donde las instituciones implementan medidas de políticas y acciones de mayores dimensiones, sostenibles y eficaces, articuladas y/o coordinadas con otras instituciones del sector agropecuario, para enfrentar los desafios de productividad, rentabilidad y competitividad que se explican en el punto 2.3 de este documento. 10Ministerio de Agricultura: Comportamiento del Sector Público Agropecuario, República Dominicana 2012/2018: WWWagricultura.gob.do. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 36 3.5.1.- Resultados Esperados Operando Bajo el Escenario 1: Resultados Esperados en Escenario (1) uno 1.- Al 2030: Incrementada en 60% la producción agropecuaria nacional, al pasar de 329.5 millones de quintales del año 2018 a 528.7 millones de quintales, y verificaría un crecimiento promedio anual de 4.3% del 2018 al 2030. Para el 2050, se espera una producción Agropecuaria total de 745.3 millones de quintales, lo que representa un incremento de 126.2%, con relación a la producción del año 2018, y alcanzaría un crecimiento promedio anual de 2.7%, del 2018 al 2050. 2.- Al 2030: Se mantiene el 86% de autosuficiencia alimentaria, al haber producido un volumen de 334.1 millones de quintales de los principales productos alimenticios (frescos), que componen la canasta básica alimenticia agropecuaria. Para el 2050, se estima una producción de los principales productos alimenticios de 589.9 millones de quintales, lo que representa un incremento de 196.5%, con relación a la producción de 199.0 millones de quintales registrados en el año 2018. Alcanzaría un crecimiento promedio anual de 3.5%, del 2018 al 2050. 3.- Aumentada la productividad de los cultivos y la rentabilidad de los productores. 4.- Al 2030: aumentado en 61% el volumen de la agroexportación, al pasar de 33.0 millones de quintales exportados en 2018, a 53.0 millones de quintales. Registraría un crecimiento promedio anual de 4.1%, del 2018 al 2030. Para el 2050, el volumen a exportar se proyecta en 79.1 millones de quintales, lo que representa un incremento de 139.7%, respecto al volúmen exportado en el año 2018, y alcanzaría un crecimiento promedio anual de 2.8%, del 2018 al 2050 5.- Aumentados en alrededor de 40%, los ingresos de los productores. 6.- Aumentado en 97% al 2030 el aporte de divisas al país, realizado por exportaciones agropecuarias, al pasar de US$2,220 millones a US$4,381 Millones, y verificaría un crecimiento promedio anual de 6%, del 2018 al 2030. 7.- Aumentado en 268% al 2050 el aporte de divisas al país, realizado por exportaciones agropecuarias, al pasar de US$2,220 millones a US$8,184 Millones, y alcanzaría un crecimiento promedio anual de 6%, del 2018 al 2050. 8.- Elevada la capacidad de gestión del sistema agropecuario, con instituciones fortalecidas, productores organizados, mujeres y jóvenes empoderados e involucrados en actividades agrícola y pecuaria. Como muestran los gráficos: 1 y 2. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 37 GRAFICO 1 Producción Total de Productos Agropecuarios y de Productos Alimen�cios 2018-2050 en el Escenario uno (en Millones de Quintales) FUENTE: MA, DIGEGA, CONAPROPE, INDOCAFE, INAZUCAR., INTABACO. Elaborado por el Depto. de Economía Agropecuaria y Estadís�cas. Nota 1: La Producción Agropecuaria (en color verde, incluye a los productos alimen�cios y los productos tradicionales: (Caña de Azúcar, Café, Tabaco y Cacao), para un total de 68 productos. La Producción de color naranja, sólo con�ene los productos alimen�cios, para un total de 62 productos. Nota 2: La metodología u�lizada para las es�maciones de la producción, fue en base al histórico 2015-2018. Se calcularon crecimientos anuales, y en base al promedio de varios años, se proyectó el año siguiente, hasta el año 2050. GRAFICO 2 Exportaciones e Importaciones de Productos Agropecuarios 2018-2050 en el Escenario uno (en Millones de Quintales) FUENTE: Dirección General de Aduanas, Depto. de Estadís�cas. Es�maciones del Depto. de Economía Agropecuaria. Elaborado en el Ministerio Agricultura. Depto. de Economía Agropecuaria y Estadís�cas. 2018 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Alimen�cios 198,96 218,31 258,24 334,09 393,87 449,28 508,72 589,90 Prod. Agrop. 329,55 363,30 438,17 528,72 579,22 624,43 674,28 745,31 100,00 200,00 300,00 400,00 500,00 600,00 700,00 800,00 Alimen�cios Prod. Agrop. 2018 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Importaciones 82,4 91,0 115,2 144,7 160,6 171,7 182,9 194,9 Exportaciones 33,0 35,6 43,2 53,0 58,4 64,9 71,9 79,0 10,0 30,0 50,0 70,0 90,0 110,0 130,0 150,0 170,0 190,0 210,0 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 38 3.5.2.- Resultados Esperados Operando Bajo el Escenario 2: El escenario dos se caracteriza por disposicion gerencial, uso eficiente y eficaz de recursos (económico y capacidad técnica), para implementar medidas de políticas agropecuarias y acciones de mayor alcance que las que se han ejecutado en los últimos años, más sostenibles, articuladas y/o coordinadas con otras instancias; que las que se han ejecutado en el escenario uno; para así, al tiempo de fortalecer el sector, enfrentar las causas de los problemas de productividad, rentabilidad y competitividad, explicados en el punto 2.3 de este documento. Los resultados esperados serían los siguientes: Resultados Esperados en Escenario (2) dos 1.- Al 2030: Incrementada en 77% la producción agropecuaria nacional, al pasar de 329.5 millones de quintales del año 2018 a 581.8 millones de quintales, y Para el 2050, se espera una produccion agropecuaria total de 1,348.4 millones de quintales; equivalente a un incremento de 309.2%, con relación a la producción del año 2018. 2.- Al 2030: Alcanzado el 92% de autosuficiencia alimentaria, al haber producido un volumen de 351.6 millones de quintales de los principales productos alimenticios (frescos), que componen la canasta básica alimenticia agropecuaria. Para el 2050, se espera lograr el 95% de autosuficiencia alimentaria, con una producción de los principales productos alimenticios igual a 825.3 millones de quintales, lo que representa un incremento de 314.8%, con relación a la producción de 199.0 millones de quintales alcanzada en el año 2018, 3.- Aumentada la productividad de los cultivos y la rentabilidad de los productores. 4.- Al 2030: aumentado en 83% el volumen de las agroexportaciones, al pasar de 33.0 millones de quintales exportados en 2018, a 60.6 millones de quintales, Para el 2050, el volumen a exportar se proyecta en 145.8 millones de quintales, lo que representaría un incremento de 341.5%, respecto al volúmen exportado en el año 2018. 5.- Aumentado en alrededor de 50%, los ingresos de los productores. 6.- Aumentado al 2030 en 125% el aporte de divisas al país, realizado por exportaciones agropecuarias, al pasar de US$2,220 millones a US$ 5,007 millones. 7.- Aumentado al 2050 en 580% el aporte de divisas al país, realizado por exportaciones agropecuarias, al pasar de US$2,220 millones a US$15,115 millones, y se espera que verifique un crecimiento promedio anual de 6%, del 2018 al 2050. 8.- Elevada la capacidad de gestión del sistema agropecuario, con instituciones fortalecidas, productores organizados, mujeres y jóvenes empoderados e involucrados en actividades agrícola y pecuaria. Como muestran los gráficos: 3 y 4. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 39 GRAFICO 3 FUENTE: MA, DIGEGA, CONAPROPE, INDOCAFE, INAZUCAR., INTABACO. Elaborado por el Depto. de Economía Agropecuaria y Estadís�cas. Nota 1: La Producción Agropecuaria (en color verde, incluye a los productos alimen�cios y los productos tradicionales: (Caña de Azúcar, Café, Tabaco y Cacao), para un total de 68 productos. La Producción de color naranja, sólo con�ene los productos alimen�cios, para un total De 62 productos. Nota 2: La metodología u�lizada para las es�maciones de la producción, fue en base al histórico 2015-2018. Se calcularon crecimientos anuales, y en base al promedio de varios años, se proyectó el año siguiente, hasta el año 2050. GRAFICO 4 Exportaciones e Importaciones de Productos Agropecuarios 2018-2050 en el Escenario dos (en Millones de Quintales) FUENTE: Dirección General de Aduanas, Depto. de Estadís�cas. Es�maciones del Depto. de Economía Agropecuaria, 2020-2050. Elaborado en el Ministerio Agricultura. Depto. de Economía Agropecuaria y Estadís�cas. 199 218,3 269,9 351,6 441 543,9 658,7 825,3 329,6 363,3 463,2 581,8 721,5 899,5 1085,1 1348,4 100 300 500 700 900 1100 1300 1500 2 0 1 8 2 0 2 0 2 0 2 5 2 0 3 0 2 0 3 5 2 0 4 0 2 0 4 5 2 0 5 0 P r o d u c c i ó n A g r o p e c u a r i a T o t a l Y P r o d u c t o s A l i m e n� c i o s 2 0 1 8 - 2 0 5 0 e n e l E s c e n a r i o d o s ( E n M i l l o n e s d e Q u i n t a l e s ) Alimen�cios Producción Agropecuaria 2018 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 Importaciones 82,4 91,0 103,6 121,1 137,9 158,3 184,9 216,3 Exportaciones 33,0 36,0 45,9 60,6 73,9 92,3 115,8 145,8 10,0 60,0 110,0 160,0 210,0 260,0 RECUADRO 4 Los volúmenes importados de bienes agropecuarios tienden a ser superiores a los volúmenes exportados, debido a que el País exporta productos frescos, con poca o ninguna elaboración, e importa significativos volúmenes de productos agroindustriales, e insumos agrícolas, para la elaboración de productos finales. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 40 Respecto al comportamiento de la población empleada en el sector agropecuario en el año 2018, registró 423,514 personas ocupadas, y se proyecta que alcancen 538,798 en el 2030, para un aumento de 115,284 personas empleadas, y se espera que, para el 2050 alcance 619,746 personas empleadas, con un aumento proyectado de 196,232; con relación al 2018. Los hombres en el año 2018 representaron el 93.4% de las personas empleadas, y las mujeres el 6.6%. Se estima que los hombres empleados en el sector agropecuario, alcancen el 90.6% para el 2030 y las mujeres incrementen su porcentaje a 9.4%; en tanto que, para el año 2050 los hombres empleados alcanzarían 85.5% y las mujeres podrían registrar una participación en el empleo del sector de 14.4%, como muestra el siguiente gráfico 5. GRAFICO 5 Población Empleada por Género en el Sector Agropecuario 2018-2050 (Habitantes) 2018 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 HOMBRES 395,882 414,319 454,961 487,955 499,666 508,652 519,329 530,231 MUJERES 27,632 29,435 42,799 50,843 65,026 71,269 80,037 89,515 TOTAL 423,514 443,754 497,760 538,798 564,692 579,921 599,366 619,746 5,000 105,000 205,000 305,000 405,000 505,000 605,000 705,000 HOMBRES MUJERES TOTAL Fuente: Encuesta Nacional Con�nua de Fuerza de Trabajo (ENCFT). Banco Central de la República Dominicana, Departamento de Cuentas Nacionales y Estadís�cas Económicas. Es�maciones realizadas en el MA, Depto. de Economía Agropecuaria y Estadís�cas. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 42 IV.- EJES ESTRATÉGICOS DE INTERVENCIÓN Para impactar las tres direcciones defi nidas en este Plan (desarrollo del sector, protección social e inclusión producti va en el área rural y defensa al medio ambiente), se han establecido seis ejes de intervención, entre los cuales cuatros son estratégicos y dos con impacto transversal. Eje 5 Transversal: Protección social e inclusión con equidad de género, en área rural Eje 6 Transversal: Impulsar prác�cas de sostenibilidad ambiental y resiliencia al cambio climá�co EJES DE INTERVENCIÓN Eje estratégico 1 Modernización y fortalecimiento del Sector Agropecuario Eje estratégico 2 Aumento de la oferta de alimentos de origen agrícola y pecuario; elevando la produc�vidad y diversificando la producción Eje estratégico 4 Desarrollo de la infraestructura y servicios en el medio rural; con enfoque territorial Eje estratégico 3 Elevar la compe��vidad del Sector Agroalimentario y la rentabilidad de los productores y promover las agroexportadores Cada eje ti ene un objeti vo estratégico o general y varios objeti vos específi cos. Los mismos se desglosan en líneas de acciones que indican el accionar de las insti tuciones que conforman el sector público agropecuario y serán programadas en sus Planes Operati vos Anuales y otros Programas y Proyectos de corto, mediano y largo plazos. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 43 EJE DE INTERVENCION DEL PLAN OBJETIVO ESTRATEGICO DEL PLAN Eje 1: Modernización y fortalecimiento del sector agropecuario. Obje�vo Estratégico Fortalecer la capacidad de ges�ón de todas las ins�tuciones que integran el sector agropecuario, adecuando sus estructuras y elevando la capacidad de los recursos humanos. Eje 2: Fomento y diversificación produc�va Obje�vo Estratégico Fortalecer la cadena agroalimentaria a través de buenas prác�cas agrícolas y ganaderas, inves�gación e innovación tecnológica, financiamiento y ges�ón, para suplir los mercados de suficientes productos: inocuos, de buena calidad, y de madera oportuna. Eje 3: Compe��vidad, rentabilidad y fomento a las agroexportaciones. Obje�vo Estratégico Fortalecer las cadenas de comercialización interna y agroexportadora, implementando polí�cas de apoyo al productor para que realicen innovaciones en sus predios que eleven la produc�vidad de los cul�vos y, combinado con acciones de reducción de costos, aumente su rentabilidad. Eje 4: Desarrollo de la infraestructura rural Obje�vo Estratégico Contribuir a desarrollar infraestructura que es�mulen la producción y la incorporación de personas a la ac�vidad produc�va en el área rural. Eje 5: Protección social e inclusión produc�va equidad de género, en el área rural. Obje�vo Estratégico Mejorar las oportunidades de generación de medios de vida e ingresos a la población que vive en zonas rurales. Eje 6: Sostenibilidad ambiental y de resiliencia al cambio climá�co. Obje�vo Estratégico Contribuir a la conservación de los ecosistemas, incluida su biodiversidad. Ejes Transversales 4.1: Objetivos Estratégicos por Eje de Intervención Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 44 4.2.- Descripción de los Ejes Estratégicos de Intervención Eje Estratégico I Modernización y Fortalecimiento del Sector Agropecuario Eje Estratégico 1 Modernización y Fortalecimiento del Sector Agropecuario CONAPROPE Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 46 Matriz Resumen Eje 1 Líneas de acción 1. Reparar, readecuar y equipar las oficinas regionales de agricultura, incluyendo zonas y subzonas; así como las demás oficinas e ins�tuciones del sector para mejorar la logís�ca de operación para un efec�vo y eficaz desempeño. 2. Revisar el marco regulatorio del sector (leyes, decretos, resoluciones y otros instrumentos jurídicos) que inciden en el agro, para proponer y realizar las reformas necesarias, para dar mejor servicios a los usuarios. 3. Aplicar la Ley de Administración Pública, para dotar al sector agropecuario del personal idóneo que actúe con apego a la é�ca, transparencia y rendición de cuenta. • Mejorar la infraestructura y adecuar la estructura organizacional de las ins�tuciones del Sector Público Agropecuario. Obje�vo Específico 1. 1 Líneas de acción 1. Fortalecer los procesos de planificación en la ges�ón. 2. Monitorear y validar la ejecución de metas �sicas. 3. Monitorear la calidad de la ejecución, dando seguimiento a estos indicadores: (Indicador de Ges�ón Presupuestaria (IGP), Índice de Uso de TIC e Implementación de Gobierno Electrónico (ITICGE), Indicador Compras y Contrataciones Públicas (CP), Sistema de • Elevar la capacidad y calidad de la ges�ón de los organismos del Sector Público Agropecuario. Obje�vo Especifico 1.2 4.2.1.- EJE 1: Modernización y Fortalecimiento del Sector Agropecuario. Declaración del Eje: Un sector agropecuario moderno, reestructurado y fortalecido, que articula e implementa políticas públicas efectivas, eficaces, oportunas y de forma sostenible. Para abordar este Eje, se ha definido el siguiente objetivo estratégico: El Objetivo Estratégico 1: Fortalecer la capacidad de gestión de todas las instituciones que integran el sector agropecuario; adecuando sus estructuras y elevando la capacidad de los recursos humanos. Para lograr dicho objetivo estratégico, se ha establecido una ruta de tres (3) objetivos específicos. Los mismos serán alcanzados mediante varias líneas de acción que serán ejecutadas por las diferentes instancias o instituciones del sector agropecuario, conforme a su Misión Institucional. Como muestra la siguiente matriz. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 47 Monitoreo de la Administración Pública (SISMAP), Las Normas Básicas de Control Interno (NOBACI), Ley 200-04, de Libre Acceso a la Información Pública (OAI), y otros. 4. Con�nuar el proceso de aplicación del Decreto No.198-13, para dotar de �tulos defini�vos a los parceleros de Reforma Agraria y ampliarlo a otros pequeños productores. 5. Ampliar el servicio de �tulación de �erra, más allá del sector reformado. 6. Implementar un programa de zonificación de cul�vos, conforme a caracterís�cas de los recursos agroproduc�vos y las medioambientales y de riego, que evite conver�r terrenos de vocación agrícolas o pecuarios en asentamientos humanos. 7. Ampliar la frontera agrícola, incorporando más �erra a la producción bajo riego. 8. Georeferenciar los predios y registrar productores agropecuarios. 9. Producir estadís�cas de calidad, que permitan el monitoreo de los indicadores de este Plan. Líneas de acción 1. Fortalecer el Consejo Nacional de Agricultura (CNA). 2. Fortalecer los Consejos Regionales (COREAGROS), para diseñar y coordinar medidas de polí�cas en los territorios. 3. Fortalecer la coordinación con el Consejo Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional (CONASSAN). 4. Establecer alianzas estratégicas interins�tucionales -públicas – privada para el diseño y ejecución de polí�cas públicas agropecuarias. 5. Crear un comité de vigilancia en la estructura organizacional de los grupos asociados (coopera�vas y asociaciones de productores), conformado por ins�tuciones del sector agropecuario y la sociedad civil. 6. Acelerar la ejecución del Plan Nacional de Agricultura Familiar, bajo el liderazgo del Comité Nacional de AF. • Fortalecer relaciones interins�tucionales y mecanismos de gobernanza. Obje�vo Específico 1. 3 13. Op�mizar y dar uso eficiente de los recursos humanos. 14. Adecuar la legislación y crear un marco estable y transparente de regulaciones que hagan más ágiles los trámites para exportar. 15. Implementar programas de mejoras con�nuas de procesos. 16. Difundir o divulgar los resultados de la ges�ón, para mejorar la percepción de los usuarios. 17. Revisar, dar cumplimiento a los acuerdos comerciales: Salvaguardas, competencia y otros. 18. Establecer alianzas con universidades y otras instancias educa�vas, tanto nacionales como internacionales, para capacitaciones con�nua de técnicos y productores del agro. 10. Actualizar e implementar manuales de funciones, procesos y perfiles de puestos. 11. Mejorar los procesos internos (promover la é�ca, la integridad y la transparencia). 12. Fortalecer y divulgar el servicio de seguro agropecuario. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 48 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 49 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 51 Eje Estratégico 2 Aumento de la Oferta de Alimentos de Origen Agrícola y Pecuario, Elevando la Productividad y Diversi�cando la Producción Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 52 4.2.2.- EJE 2: Aumento de la Oferta de Alimentos de Origen Agrícola y Pecuario Elevando la Produc�vidad y Diversificando la Producción. Declaración: Este Eje persigue potenciar el sector agropecuario, adoptando técnicas de producción efec�va y sostenible, para aumentar la produc�vidad de los cul�vos y la rentabilidad a los productores, lo que repercute de manera posi�va en el crecimiento económico y sobre todo, contribuye a lograr la soberanía y seguridad alimentaria nutricional de la nación. El obje�vo estratégico 2: Fortalecer la cadena agroalimentaria a través de buenas prác�cas agrícolas y ganaderas, inves�gación e innovación tecnológica, financiamiento y ges�ón, para suplir los mercados de suficientes productos: inocuos, de buena calidad, y de madera oportuna. Este obje�vo será alcanzado mediante cinco (5) obje�vos específicos; los cuales, a su vez, serán alcanzados mediante la ejecución de varias líneas de acción, que serán ejecutadas por las diferentes instancias o ins�tuciones del sector agropecuario, conforme su misión. Matriz Resumen Eje 2 Líneas de acción 1. Fortalecer los programas de servicios de apoyo a la producción, con: entrega de insumos, material de siembra con alto valor vegeta�vo y gené�co, mecanización y asistencia técnica. 2. Elevar la calidad de los cul�vos, introduciendo variedades de alta produc�vidad, resistentes a plagas y enfermedades. 3. Aumentar los bancos de germoplasma, para producir plantas de alto valor vegeta�vo. 4. Formular y ejecutar proyectos para la diversificación produc�va de cul�vos: siembra de hortalizas en ambiente controlado, crianza de peces en estanques, germoplasma y jaulas flotantes en presas y bahías, crianza de conejos y aves con árboles frutales y forestales, apícola con cul�vo de café, coco, frutales y otros. 5. Impulsar la biotecnología para obtención de variedades de granos y frutas de buena calidad y con capacidades tecnológicas, sensoriales, importantes. 6. Aplicar ingeniería gené�ca en los cul�vos para obtener variedades de plantas con genes que le permite producir algún an�bió�co; que las hacen más resistentes al ataque de plagas y enfermedades, obteniendo así mayor ventaja compe��va. • Apoyar al productor para que introduzca mejoras en el proceso produc�vo, que eleven la produc�vidad de los cul�vos agrícolas. Obje�vo Específico 2. 1 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 53 7. Promover el uso de micorrizas, para mejorar la eficiencia de las plantas en la absorción de nutrientes elevando su rendimiento y u�lizando menos fer�lizantes. 8. Fortalecer el sistema de asistencia técnica y capacitar a productores en el uso de tecnologías modernas en la producción de cul�vos de ciclo corto, tales como, yuca, maíz, arroz, frijol, batata, auyama y en hortalizas bajo ambiente protegido y otros. 9. Implementar programas de producción de algunos cul�vos, en hidropónica casera (en escuelas, pa�os y techos de las comunidades urbanas y rurales). 10. Promover y desarrollar estructuras para la agricultura bajo la modalidad de ambiente controlado (casas sombra e invernaderos umbráculos y otras). 11. Incorporar espacios rurales y promover siembras de cul�vos de ciclo corto. 12. Implementar un Plan Nacional de Fomento a la Producción Agrícola, con variedades que se adapten a las condiciones climatológicas de las zonas; aprovechando terrenos que antes se dedicaban a otros cul�vos como la caña de azúcar, maíz, algodón, que hoy no se cul�van; así como terrenos de pastos baldíos, que no se están aprovechando. Líneas de acción 1) Mejoramiento Gené�co: Implementar programas de mejoramiento gené�co: transferencia de embriones, e inseminación ar�ficial a las diferentes especies pecuarias, (bovinos, caprinos, ovinos, cunículas, apícola), para aumentar la produc�vidad y la rentabilidad de los productores. Facilitar padrotes y reproductoras mejoradas de bovinos, ovinos y caprinos, cunículas a productores en pequeña escala, como capital semilla. 2) Nutrición: Fomentar pastos y forrajes para el ensilaje como reserva alimen�cia para ganado, en �empo de sequía. Incorporar la recolección de los restrojos de las cosechas de arroz y habichuelas como alimentos henificados para ganado. Implementar programas de mejoramiento de granos y pastos para alimentos de ganado (maíz como forraje, maní forrajero, hierbas merque). Fomentar los sistemas silvopastoril, los bancos de proteínas, cercas vivas en fincas ganaderas. Establecimiento de centros de servicios de ventas de insumos y alimentos para ganado. Establecimiento de fábricas para elaborar bloques mul�nutricionales de alimentación animal. 3) Sanidad Animal: Fortalecer el sistema de sanidad animal (cuarentena en aeropuertos, puertos marí�mos y fronteras terrestres, incluyendo nuevas facilidades de inspección incluyendo oficinas, dormitorios e incineradores), para las labores de vigilancia y control de enfermedades: • Fomentar la producción de especies pecuarias y fortalecer los canales de comercialización. Obje�vo Específico 2.2 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 54 brucelosis y tuberculosis bovina, Peste Porcina Clásica, Influenza Aviar y Newcastle, Encefalopa�a Espongiforme Bovina-EEB-, Enfermedades de los Equinos, entre otros. Fortalecer el sistema de asistencia técnica y capacitar a productores pecuarios en el uso de tecnologías modernas y las buenas prác�cas. Fortalecer el programa de trazabilidad bovina. Mantener vigilancia del cumplimiento de las medidas de cuarentena animal. 4) Infraestructura Construcción y rehabilitación de centros de acopio, salas de ordeño, cercas vivas, pozos tubulares, reservorios, sistema de regadío, caminos rurales, puentes, alcantarillas, canales, lagunas con geomembranas, pequeñas presas, �nacos, aljibes. 5) Comercialización: Instalar centros de acopio y procesamiento de leche y centros para procesar productos apícolas. Regular el sistema sanitario en mataderos y mercados. Registrar y dar cumplimiento a las normas en plantas lácteas. Implementar programas para el procesamiento de productos y subproductos pecuarios. Establecer pagos diferenciados por calidad (clasificación de canales, pago por calidad de la leche). 6) Rentabilidad: Ejecutar un programa con�nuo de reducción de costos de producción para mejorar la rentabilidad de los productores nacionales. Ejecutar programas de crianzas de ganado confinado y estabulado. Intensificar y tecnificar la ganadería sostenible. Crear ventanillas especializadas de créditos a productores de ganado (tasas de interés compe��vas, de fácil acceso y oportuno). Líneas de acción 1. Implementar un programa de capacitación a técnicos y productores para la aplicación de técnicas, como agricultura de precisión, robó�ca y biotecnología. 2. Tecnificar y modernizar los procesos de producción (aplicar técnicas de agricultura de precisión, biotecnología y otras). 3. Vincular la inves�gación aplicada con los servicios de extensión y asistencia técnica, para que los productores apliquen los resultados de las inves�gaciones. 4. Capacitar a técnicos y productores en la aplicación de tecnología para op�mizar el uso del agua en la agricultura (esto incluye información de teledetección, la sonorización • Fortalecer los servicios de asistencia técnica y capacitación a técnicos y productores que promuevan una agricultura más intensiva y sustentable. Obje�vo Específico 2. 3 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 55 de las explotaciones agrarias y atomización del riesgo). 5. Desarrollar capacidades especializadas, a través de programas de maestrías y doctorados para contribuir a la formación de una masa crí�ca de inves�gadores y la capacitación de técnicos, comunitarios y productores. 6. Dar acompañamiento a los productores, durante el proceso de producción, para que realicen transferencias de tecnología en sus predios. 7. Fortalecer el sistema de información, para generar datos de buena calidad y divulgación efec�vas. 8. Dar apoyo y asistencia técnica especial a productores de los bienes sensibles que serán impactados con la liberalización total de sus aranceles en el DR-CAFTA. 9. Instalar fincas escuelas y escuelas de campo, como modelo de transferencia y divulgación de tecnología. 10. Generar mecanismos de transferencia de tecnología des�nados a fortalecer la innovación agrícola. 11. Capacitar en el uso de las tecnologías de la información y comunicación (TIC’s) a técnicos y productores. 12. Realizar intercambios de buenas prác�cas agrícolas y ganaderas, productos y herramientas agrícolas, con aquellos países con quienes se �enen alianzas estratégicas. Líneas de acción 1. Apoyar la inves�gación en mejoramiento gené�co de las variedades vegetales, la gené�ca y nutrición en especies pecuarias. 2. Instalar parcelas demostra�vas, para la inves�gación y transferencia de tecnología. 3. Aplicar agricultura de precisión para incrementar produc�vidad de los cul�vos (generación de datos analizados por medio de algoritmos y expertos, conver�rlos en asesorías e informaciones personalizadas, para su envío en �empo real a productores, con instrucciones precisas de aplicación de pes�cidas, herbicidas y fer�lizantes, entre otros, a localidades determinadas y en las can�dades óp�mas). 4. Fomentar el uso de aplicaciones de la biotecnología en mejoramiento gené�co, control y manejo integrado de plagas y enfermedades. 5. Desarrollar y adoptar tecnologías relacionadas con la informá�ca, robó�ca y la u�lización de información basada en Bigdata; para lograr disminuir costos de producción, aumentar produc�vidad de cul�vos y rentabilidad del productor. • Impulsar la inves�gación, innovación y transferencia de tecnología, para mejorar los procesos de producción y procesamiento de los productos agropecuarios. Obje�vo Específico 2. 4 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 56 6. Fortalecer la capacidad técnica y administra�va de la Oficina para el Registro de Obtenciones y Variedades Vegetales (OREVADO). 7. Desarrollar proyectos pilotos de divulgación, aplicando resultados de inves�gaciones 8. Producir material básico de propagación de alta calidad en cul�vos para ofertas exportables, como son: batata, plátano, banano, yuca, yau�a, papa y otros. 9. Difundir tecnologías para ges�ón ambiental en granjas. 10. Ges�onar cooperación en ciencia y tecnología, para llevar a cabo procesos en productos innovadores. Líneas de acción 1. Implementar opciones innovadoras para responder a las necesidades de inversión en la agricultura, como fideicomiso y fondos de inversión y otros. 2. Impulsar un programa de educación financiera a los pequeños y medianos productores. 3. Canalizar o ges�onar, ante las en�dades financieras recursos que posibiliten nuevas inversiones en el sector produc�vo agropecuario. 4. Financiar la adquisición de nuevas tecnologías en equipos, maquinarias agrícolas y medios de transporte, en condiciones flexibles. 5. Diseñar modelos de financiamiento para la construcción de infraestructura para procesar o agregar valor a productos agropecuarios. 6. Promover el surgimiento de instrumentos financieros de fomento que financien infraestructura rural (riego, adquisición de terrenos, construcción de infraestructura de mercado, desarrollo de agroindustrias); exportaciones, a tasas de interés compe��vas y condiciones preferenciales. 7. Es�mular el desarrollo de mercados financieros, que capten y u�licen los recursos en el medio rural. 8. Incen�var la formación de asociaciones de ahorro y crédito rural que adopten diversas modalidades de crédito, que faciliten recursos oportunos a los agronegocios. 9. Impulsar la inversión de capital semilla, des�nado al financiamiento de microempresas agroindustriales y coopera�vas rurales. 10. Iden�ficar mecanismos de protección de riesgos que afecten costos de producción, y precios. 11. Impulsar la cooperación en finanzas e inversión, que impulsen la puesta en prác�ca de proyectos de cooperación y explorar mercados de exportación. 12. Fortalecer e incrementar los grupos asociados en coopera�vas para disponer de créditos de fácil acceso, compe��vos y oportunos. 13. Incen�var el ingreso de las PYMES agropecuarias a los mercados. • Desarrollar servicios financieros de fácil acceso que permitan la capitalización de los productores, con tasas de interés compe��vas. Obje�vo Especifico 2. 5 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 57 M at riz d e Se gu im ie nt o a lo s O bj e� vo s, In di ca do re s y M et as E je 2 Ej e 2: A um en to d e la o fe rt a de a lim en to s d e or ig en a gr íc ol a y pe cu ar ia , e le va nd o la p ro du c� vi da d y d iv er si fic an do la p ro du cc ió n. O bj e� vo s E sp ec ífi co s In di ca do re s U ni da d de M ed id a Lí ne a ba se 20 18 M et as Re sp on sa bl es In vo lu cr ad os Su pu es to s 20 25 20 30 1) A um en to d e la pr od uc ci ón ag ro pe cu ar ia Ta sa d e cr ec im ie nt o de la a c� vi da d ag ro pe cu ar ia . PI BA R D$ 5. 21 % 6 % 7% El M A- RD , I AD , BA GR IC O LA , DI GE GA y o tr os To da s l as in s� tu ci on es d el se ct or , pr od uc to re s y ot ro s a ct or es . Di sp on ib ili da d de re cu rs os ec on óm ic os y té cn ic os p ar a la ej ec uc ió n de pl an es , p ro gr am as y pr oy ec to s. Vo lu m en d e pr od uc ci ón d e pr od uc to s d e or ig en ag ro pe cu ar io . M ill on es d e qu in ta le s 33 0. 25 Au m en ta r 33 % =4 38 .2 Au m en ta r 20 % = 52 8. 7 El M AR D, IA D, BA GR IC O LA , DI GE GA y o tr os Va lo r b ru to d e pr od uc to s d e or ig en ag ro pe cu ar io (a pr ec io s c or rie nt es ) M ill on es d e RD $ RD $2 15 ,7 21 40 % 60 % To da s l as in s� tu ci on es d el se ct or 2) A po ya r l a pr od uc ci ón d e ru br os ag ro pe cu ar io s Ca n� da d de te rr en o M ec an iza do . Ta re as m ec an iza da s 80 4, 10 7 Au m en ta r a un 3 0% Au m en ta r a un 3 5% El M A- RD , I AD , BA GR IC O LA , IN DO CA FE y ot ro s. Di sp os ic ió n ge re nc ia l, re cu rs os té cn ic os y fin an ci er os di sp on ib le s y pr od uc to re s di sp ue st os . Ca n� da d de m at er ia l de si em br a en tr eg ad o Ta re as in te rv en id as 91 6, 00 0 Au m en ta r a un 3 0% Au m en ta r a un 3 5% Ca n� da d de In su m os en tr eg ad os Ta re as in te rv en id as 1, 42 1, 22 0 Au m en ta r un 3 0% In cr em en ta r un 3 5% 3) F or ta le ce r l a es tr uc tu ra p ro du c� va Au m en to d e la su pe rfi ci e se m br ad a ba jo ri eg o. Su pe rfi ci e se m br ad a/ he ct á re as 30 7, 54 7 70 % 1 5% El M A- RD , I AD , DI GE GA y o tr os Se id en �fi ca n ár ea s a pt as p ar a pr od uc ci ón . Ca n� da d de fi nc as ge or re fe re nc ia da s. Fi nc as ge or re fe re nc ia - da s 14 ,7 91 . Fi nc as . 80 % 90 % El M A- RD , I AD , IN DR HI , O N E y ot ro s Di sp os ic ió n ge re nc ia l, re cu rs os té cn ic os y fin an ci er os di sp on ib le s y Ca n� da d de pr od uc to re s re gi st ra do s. 18 6, 96 1. Pr od uc to re s 80 % 90 % El M A- RD , IA D, IN DR HI , O N E y ot ro s To da s l as in s� tu ci on es d el se ct or Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 58 4) Im pu ls ar la in ve s� ga ci ón e in no va ci ón y d es ar ro llo te cn ol óg ic o. Ca n� da d de in ve s� ga ci on es , re gi st ro d e va rie da de s/ ob te nc io ne s v eg et al es re al iza da s, v al id ad as y ap lic ad as e in no va ci on es tr an sf er id as . In ve s� ga ci on es re al iza da s, va lid ad as y ap lic ad as e in no va ci on es tr an sf er id as 23 in ve s� ga ci o ne s re al iza da s y tr an sf er id as Au m en to en u n 30 % Au m en to d e un 6 0% M A- RD , e l CO N IA F, ID IA F El M A- RD , CO N IA F y el ID IA F pr od uc to re s di sp ue st os . M on to d el P IB A de s� na do a la s in ve s� ga ci on es ag ro pe cu ar ia s. % d e PI BA 0. 19 % 0. 50 % 1. 00 % M A- RD , I AD , BA GR IC O LA y DI GE GA El M A- RD , I AD . BA GR IC O LA y DI GE RA Se a um en ta n lo s re cu rs os té cn ic os , ec on óm ic os y te cn ol óg ic os . 5) D es ar ro lla r s er vi ci os fin an ci er os q ue fa ci lit en la ca pi ta liz ac ió n de lo s pr od uc to re s. Ca n� da d de re cu rs os di rig id os a l s ec to r ag ro pe cu ar io . Re cu rs os di rig id os a l se ct or ag ro pe cu ar io e n m ill on es d e RD $ 11 ,2 09 .8 In cr em en ta r 40 % ,= 15 ,6 93 .7 In cr em en ta r 40 % , = 21 ,9 71 .1 8 M A- RD y d em ás in s� tu ci on es d el Se ct or , Pr es id en ci a de la Re pú bl ic a, DI GE PR ES , Co ng re so N ac io na l. M A- RD y d em ás in s� tu ci on es d el Se ct or , Pr es id en ci a de la R ep úb lic a, DI GE PR ES , Co ng re so N ac io na l. Di sp os ic ió n ge re nc ia l, re cu rs os té cn ic os y fin an ci er os di sp on ib le s y pr od uc to re s di sp ue st os . Va ria ci ón d el su bs id io ag ro pe cu ar io , p ól iza s y su pe rfi ci e as eg ur ad a Pó liz as e m i� da s y su pe rfi ci e as eg ur ad a 14 ,9 60 pó liz as y 1, 38 3, 21 1 ta re as as eg ur ad as Am en to d e un 3 0% Au m en to d e un 4 0% AG RO DO SA , DI GE RA y o tr os AG RO DO SA , DI GE RA y o tr os Au m en ta do s l os re cu rs os p ar a es to s fi ne s Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 59 Eje Estratégico 3 Elevar la Competitividad del Sector Agropecuario y la Rentabilidad de los Productores y Promover las Agroexportaciones Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 60 4.2.3.- EJE 3: Elevar la Compe vidad del Sector Agropecuario y la Rentabilidad de los Productores y Promover las Agroexportaciones. Este Eje impulsa: un Sector Agropecuario rentable, que se inserta de manera compe va en los mercados internacionales, genera divisas al país y bienestar a los productores y otros agentes que intervienen en las cadenas de comercio interno y agroexportadora. Este eje se sustenta en el siguiente obje vo. Obje vo Estratégico 3: Fortalecer las cadenas de comercialización interna y agroexportadora, implementando polí cas de apoyo al productor para que realicen innovaciones en sus predios que eleven la produc vidad de los cul vos y, combinado con acciones de reducción de costos para aumentar su rentabilidad. Este obje vo será logrado a través de cinco (5) obje vos específicos. Estos obje vos serán alcanzados mediante varias líneas de acción, que serán ejecutadas por las diferentes instancias o ins tuciones del sector agropecuario, conforme su misión. Matriz Resumen Eje 3 Líneas de acción 1. Revisar y propiciar la reducción de costos de los principales cul vos agrícolas y pecuarios, en lo referente a insumos, combus bles, energía eléctrica, transporte y otros servicios que inciden en el proceso de producción. 2. Actualizar un estudio de comercialización de los principales productos agropecuarios y de pérdidas postcosecha. 3. Capacitar a los productores en buenas prác cas agrícolas y ganaderas. 4. Mejorar el sistema de sacrificios de animales (bovinos, caprinos, ovinos y porcinos) 5. Fortalecer los programas Fitozoosanitarios y de inocuidad, en fincas, puertos y aeropuertos. 6. Desarrollar infraestructuras en puertos y aeropuertos, que propicien la ges ón de la sanidad, la cadena de frío y la logís ca comercial y faciliten el comercio internacional. 7. Orientar a productores para que adopten tecnologías y generen innovaciones que les permitan compe r con productores de regiones más avanzadas. 8. Acreditar y cer ficar la producción de material de siembra, en condiciones • Fortalecer los eslabones de las cadenas de valor de los productos agropecuarios. Obje vo Especifico 3. 1 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 61 fitosanitarias y adecuadas. 9. Validar nuevas tecnologías para los rubros de oferta exportable. 10. Aplicar la cobertura del Seguro Agropecuario, sobre todo en los productos potenciales de exportación, con la aplicación de la Resolución MA-2018-78. 11. Fomentar ac vidades produc vas rentables y con potencial exportables, ya definido mediante estudios de cadena. 12. Fortalecer los grupos organizado, productores de frutas, vegetales y otros. 13. Mantener vigilancia del cumplimiento de las medidas de cuarentenas. 14. Registrar y dar cumplimiento a las normas en mataderos y plantas lácteas. 15. Fomentar la agricultura por contrato. 16. Impulsar programas para procesamiento de productos, para agregarles valor. 17. Modernizar y propiciar la integración de las cadenas de valor de los productos, segmentando y especializando los mercados. Líneas de acción 1. Fortalecer el sistema nacional de control de agricultura orgánica (A0); actualizando el marco regulatorio y fortaleciendo las capacidades técnicas y de ges ón del personal adscrito al DAO y OCAO, productores organizados y con potencial en AO, otros actores. 2. Establecer alianzas estratégicas con ins tuciones promotoras (CEI-RD, MICM ), y otras) 3. Asegurar asistencia técnica a organizaciones de productores. 4. Preparar una propuesta de “Ley de Fomento y Control de la Producción Orgánica en República Dominicana” 5. Ges onar fuentes de financiamiento a la agricultura orgánica. 6. Promover las inversiones en la agricultura orgánica. 7. Mejorar los sistemas de sanidad e inocuidad, de productos orgánicos 8. Capacitar a productores para las buenas prác cas agrícolas: sanidad, inocuidad, calidad, trazabilidad, diferenciación, marcas y e quetado de productos orgánicos. 9. Capacitar y acompañar a productores de productos orgánicos, en proceso de adecuación de sus operaciones y estatus a las nuevas regulaciones que plantea el reglamento:(EU Organic Regula on EU 2018/848), para la Cer ficación. 10. Cumplir con los reglamentos y estándares internacionales establecidos para la exportación y el manejo de productos orgánicos. 11. Establecer y acreditar ISO/IEC 17065 la Cer ficación de Productos Orgánicos de carácter estatal. 12. Permi r el acceso de información actualizada a los actores de la AO en el país. • Impulsar el desarrollo de la Agricultura Orgánica (A0)Obje vo Especifico 3. 2 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 62 13. Promover los productos orgánicos en mercados nacionales e internacionales a través de ferias, campañas y otros instrumentos de comercialización los hoteles a nivel nacional y aquellos con potencial de oferta exportable. 14. Desarrollar mecanismos de incen�vos para productores de productos orgánicos. 15. Propiciar la innovación de tecnología de invasiva en la AO. 16. Apoyar la construcción y rehabilitación de pequeñas obras de infraestructura para manejo poscosecha de productos. Líneas de acción 1. Capacitar a técnicos y direc�vos en temas organizacionales, gobernanza, norma�vas y ges�ón empresarial, para dar apoyo a grupos asociados. 2. Apoyar a los productores agropecuarios, para conver�rlos en exportadores directos, fomentando la asocia�vidad y el coopera�vismo, y así reducir la intermediación comercial para exportar. 3. Apoyar a organizaciones de productores en el establecimiento y operación de agronegocios. 4. Impulsar la formación de grupos organizados para aplicar economía de escala. 5. Implementar programas de capacitación en asocia�vidad para el desarrollo de la ges�ón empresarial. 6. Desarrollar empresas de servicios agrícolas ges�onados por asociaciones de productores, ejemplo: servicio de mecanización agrícola, comercialización de insumos y productos, producción de materiales de siembra, transporte de insumos y productos, entre otros. 7. Establecer una ruta de exploración e iden�ficación de oportunidades de mercados. 8. Asegurar asistencia técnica a organizaciones de productores. 9. Fomentar la producción de cul�vos que demandan los hoteles a nivel nacional y aquellos con potencial de oferta exportable. 10. Desarrollar protocolos y regulaciones que salvaguarden a los agros empresarios del uso inadecuado de sus datos, como una forma de generar confianza en estas tecnologías. 11. Facilitar la expansión del uso de la nube como alterna�va a inversiones costosas en computadoras de alto desempeño para el manejo de datos. 12. Orientar a las agroindustrias para que hagan mejor uso de sus capacidades instaladas y que adecuen sus estructuras produc�vas y comerciales, para que expandan y diversifiquen sus exportaciones. • Promover la asocia�vidad y elevar la capacidad de ges�ón empresarial de organizaciones de productores, técnicos y otros actores de la cadena agroalimentaria. Obje�vo Especifico 3. 3 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 63 13. Establecer sistemas regionales de información capaces de acopiar, analizar, manejar y difundir informaciones sobre precios, mercados, técnicas comerciales, oportunidades de negocios y sobre regulaciones de sanidad animal y vegetal. 14. Promover la diversificación de los productos, para atender los nichos de mercado que demandan productos especializados y diferenciados. 15. Realizar ferias y rutas de comercialización de productos agropecuarios en mercados nacionales, comunitarios. 16. Construir y/o rehabilitar las infraestructuras de mercados. 17. Diseñar mecanismos que permitan disminuir la cadena de comercialización. 18. Fortalecer y mantener el Programa Nacional de Pignoración. 19. Profesionalizar y sistema zar informaciones de mercados. 20. Apoyar la construcción y/o adecuación de unidades de acopio, lavado y empaque de productos, para las organizaciones (coopera vas y asociaciones). Líneas de acción 1. Impulsar el desarrollo de agricultura de precisión, mediante el uso de la plataforma Taranis para predecir la presencia de plagas y enfermedades. 2. Promover el uso de biopes cidas u lizando avispas predatorias para disminuir el uso de pes cidas y químicos. 3. Establecer bancos de semillas cer ficadas resistentes a plagas y enfermedades. 4. Fortalecer los servicios de sanidad e inocuidad agroalimentaria, mediante la ar culación de actores y los organismos involucrados en la inspección Fito y zoosanitaria. Vigilar el cumplimiento del Decreto Núm. 217-91, que prohíbe importación de determinados agroquímicos, así como el cumplimiento de la Ley 311- 91, y su reglamento. 5. Mejorar los sistemas de sanidad e inocuidad y calidad, a través de un proceso de reingeniería en esas tres áreas del Ministerio de Agricultura. Cumplir con los reglamentos y estándares internacionales establecidos para la exportación y el manejo de productos agropecuarios. 6. Crear dentro del Departamento de Sanidad Vegetal una Unidad Técnica de VUCE (Guía Rápida de Exportación Vegetales); con personal capacitado y equipada. 7. Capacitar a productores para las buenas prác cas agrícolas y ganaderas (inocuidad y calidad de los alimentos, trazabilidad, diferenciación, marcas y e quetado de productos, entre otros. 8. Fortalecer los sistemas de diagnós co de plagas y enfermedades (Laboratorios y • Ofrecer servicios de sanidad e inocuidad de manera eficaz, efec vo y oportuno para suflir los mercados de productos de buena calidad e inocuos. Obje vo Especifico 3. 4 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 64 Redes). 9. Ampliar la vigilancia del Sistema Nacional para el Uso y Manejo de Plaguicidas. 10. Fortalecer los servicios sanitarios y fitosanitarios según los estándares exigidos por la OMC y los demás organismos de referencia sanitaria internacional. 11. Fortalecer los sistemas de trazabilidad, diferenciación, marcas país y e quetados de productos, denominaciones de origen y otros. 12. Establecer pagos diferenciados por calidad (clasificación de canales / corte de carnes y pago por calidad de la leche). • Apoyar la comercialización de productos agropecuarios en mercados nacionalesObje vo Especifico 3. 5 Líneas de acción 1. Impulsar la inserción de los productos agropecuarios al Sistema de Compras Públicas, de manera diferenciada como establece el decreto No.368-19 2. Ampliar y fortalecer el Programa Agroexporta que fomenta la producción y exportación de 30 productos, Estos productos son: piña, banano, aguacate, mango, guanábana, plátano, naranjas, guayaba, cereza, pitahaya, chínola, pulpas de frutas, coco, cacao, café, guandúl, flores tropicales, plantas ornamentales, vegetales de invernadero, vegetales orientales, carne bovina, yau as, batata, limones, tomates, berenjenas, lechosa, zanahorias, yuca y miel de abejas. El Programa de Fortalecimiento se enfocará en su estructura y personal involucrado, basado en la Estrategia Nacional de Exportación del sector Agropecuario. 3. Establecer agronegocios y agroindustrias en el medio rural para procesar cul vos de producción local. 4. Desarrollar un proceso de consultas con los agentes produc vos nacionales impactados con la implementación de DR-CAFTA, en coordinación con el sector comercial y el arbitraje del sector oficial, para establecer medidas defini vas de protección. 5. Agilizar los trabajos de la Comisión de Revisión que evalúa los efectos de liberalización comercial bajo el Tratado Comercial DR-CAFTA, la operación del Ar culo 3.15 y la posible extensión de medidas de salvaguardia agrícola bajo ese Ar culo, el progreso hacia la reforma global del comercio agrícola en la OMC y el desarrollo en los mercados agrícolas mundiales (Ar culo 3.18). 6. Ges onar la consolidación de su sistema de salvaguardias especiales agrícolas en la OMC con el apoyo de los demás países miembros del CAFTA. 7. Establecer medidas defini vas para proteger a par r del año 2025 los productos más sensibles frente a los demás Estados miembros del CAFTA. 8. Elaborar Manuales de Inspección Conjunta, y el Manual de Manejo de Productos internacionalee s. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 65 Perecederos que establezca las normas y disposiciones necesarias para mantener la cadena de frío de los productos perecederos, refrigerados y congelados en sus procesos de exportación. 9. Promover la diversificación de los productos, para atender los segmentos de mercados que demandan productos especializados y diferenciados. 10. Crear nuevas marcas comerciales y colec vas sobre todo en los productos procesados a través del uso de la propiedad intelectual e impulsar la marca-país en productos agropecuarios frescos y procesados. 11. Promover las cualidades de los productos dominicanos a través de las embajadas y consulados dominicanos, como promotores directos de negocios en el extranjero. 12. Impulsar las exportaciones de productos nostálgicos sobre todo en el mercado estadounidense para aprovechar el mercado na vo de la diáspora dominicana en ese país. 13. Fortalecer y facilitar el acceso a los sistemas de información e inteligencia de mercado de los productos agropecuarios, a través de esquemas de precios locales. 14. Coordinar con el CEI-RD, campañas de promoción y fomento de las exportaciones en los mercados internacionales. 15. Coordinar con el MIREX campañas de promociones internacionales para mejorar el trabajo de los agregados y misiones diplomá cas, para promocionar nuestras exportaciones y lograr nuevos y mayores mercados de exportación. 16. Coordinar con la Dirección General de Aduanas y el Ministerio de Hacienda, la adecuación del Arancel de Aduanas capítulos del 1 al 24 del Sistema Armonizado, a la polí ca agropecuaria actual. 17. Solicitar las aperturas arancelarias necesarias para productos nacionales diferenciados y para los productos orgánicos, así como la modificación de la ley 146- 00 de reforma arancelaria, para establecer de forma defini va los Aranceles NMF (nación más favorecida) a los productos sensibles. 18. Generar mecanismos de comercialización, para aprovechar y facilitar el comercio a través de la mejor implementación de los acuerdos comerciales establecidos. 19. Evaluar y fortalecer las polí cas de comercio exterior agropecuario (disposiciones relacionadas con la importación de insumos para el proceso produc vo y para el procesamiento agroindustrial). 20. Establecer pagos diferenciados por calidad (clasificación de canales, pago por calidad de la leche). 21. Aplicar los estudios de cadenas de valor, para es mular la comercialización de los productos. 22. Construcción de nuevos mercados minoristas agropecuarios y administrarlos través de la Red Agroalimentaria Nacional. 23. Establecer alianzas estratégicas para la inserción compe va de productos agropecuarios, en mercados internacionales. 24. Diseñar mecanismos ágiles de compensación tributaria que favorezcan a productores y empresas exportadoras. 25. Propiciar programas que faciliten la comercialización directa de productos, mediante Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 66 la asocia vidad. 26. Desarrollar protocolos y regulaciones que salvaguarden a los agroempresarios del uso inadecuado de sus datos, como una forma de generar confianza en estas tecnologías. 27. Facilitar la expansión del uso de archivos electrónicos (nubes) como alterna va a inversiones costosas en computadoras de alto desempeño para el manejo de datos. 28. Orientar a las agroindustrias para que hagan mejor uso de sus capacidades instaladas y que adecuen sus estructuras produc vas y comerciales, para que expandan y diversifiquen sus exportaciones. 29. Establecer sistemas regionales de información capaces de acopiar, analizar, manejar y difundir informaciones sobre precios, mercados, técnicas comerciales, oportunidades de negocios y sobre regulaciones de sanidad animal y vegetal. 30. Promover la diversificación de los productos, para atender los nichos de mercado que demandan productos especializados y diferenciados. 31. Realizar ferias y rutas de comercialización de productos agropecuarios en mercados nacionales, comunitarios. 32. Construir y/o rehabilitar las infraestructuras de mercados. 33. Diseñar mecanismos que permitan disminuir la cadena de comercialización. 34. Fortalecer y mantener el Programa Nacional de Pignoración. 35. Profesionalizar y sistema zar informaciones de mercados. 36. Apoyar la construcción y/o adecuación de unidades de acopio, lavado y empaque para las organizaciones (coopera vas y asociaciones). Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 67 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 68 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 71 Eje Estratégico 4 Desarrollo de la Infraestructura y Servicios en el Medio Rural, con Enfoque Territorial Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 72 4.2.4.- EJE 4: Desarrollo de la Infraestructura y Servicios en el Medio Rural, con Enfoque Territorial. Este Eje, se enfoca en el Sector Agropecuario como motor del desarrollo económico y social en el área rural que genera infraestructura y servicios de apoyo a la producción y comercialización de productos de origen agropecuario. Obje�vo Estratégico 4: Contribuir a desarrollar infraestructura que es�mulen la producción y la incorporación de personas a la ac�vidad produc�va, en el área rural. Este a su vez �ene un (1) obje�vo específico y la ruta para lograrlo es a través de varias líneas de acción, que serán ejecutadas por las diferentes instancias o ins�tuciones del sector agropecuario conforme a su misión. Matriz Resumen Eje 4 Líneas de acción 1. Mejorar el acceso a fincas o predios (caminos rurales, puentes, alcantarillas, badenes y otras). 2. Ar�cular con el Ministerio de Obras Publicas y Comunicaciones (MOPC), y con los gobiernos locales, un programa de construcción, mantenimiento y/o rehabilitación de vías de comunicación y rehabilitación de puentes. 3. Dotar de riego presurizado a por los menos el 60% del territorio agrícola. 4. Priorizar la dotación de agua para riego a todos los suelos de clase 1, muy especialmente a la franja de molisoles del Cibao Central, (el mejor suelo del planeta). 5. Implementar un programa de construcción pozos especialmente en el Cibao Central a fin de disponer de mayores volúmenes de aguas en el llamado “Triángulo Platanero” para mejorar los rendimientos (ver anexo # 11). 6. Crear espacios, conjuntamente con INFOTEP u otras en�dades de formación técnico- profesional para formar o capacitar personas a nivel técnico, que se ajusten a la necesidad e interés de las comunidades y demanda del mercado. 7. Aumentar las inversiones en infraestructuras de riego, sobre todo los sistemas de riego por aspersión y riego por goteo para racionalizar el uso de los recursos agua y suelo para aumentar la producción. 8. Coordinar con MOPC, INDRHI, INAPA y otras agencias públicas y privadas, y organismos • Generar obras de infraestructura y servicios que es�mulan la producción de alimentos y el bienestar de las personas, en el medio rural. Obje�vo Especifico 4. 1 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 73 internacionales la construcción y rehabilitación de pequeñas obras de infraestructura: puentes, canales, pozos tubulares, lagunas, centros de acopio, caminos rurales, alcantarillas y otras. 9. Ar�cular y coordinar acciones con diversas ins�tuciones, para generar infraestructura en la zona rural, que mejoren el acceso a viviendas y los servicios agua, electricidad, (energía alterna�va, tales como: Solar o Fotovoltaica, Hidráulica, de Viento, de Biomasa, entre otras), transporte, almacenamiento público, comunicación, carreteras, deportes, esparcimiento y otros. 10. Ampliar el programa de mejoramiento de la calidad de las viviendas de productores agropecuarios. 11. Instalar talleres de reparación de equipos del agro, para mantener el buen estado de los equipos y maquinarias y capacitar jóvenes del entorno rural. 12. Implementar un programa de sistema de cosecha y aprovechamiento de agua (reservorios, lagunas con geomembranas, pequeñas presas, �nacos, aljibes, y otros.). 13. Propiciar la cohesión e inclusión de los territorios a través de la promoción conjunta de inicia�vas, el fortalecimiento de conec�vidad en rutas opera�vas de desarrollo rural y la cooperación en proyectos de cultura, educación, turismo, ciencia y tecnología. 14. Ges�onar la creación de un fondo especial para el desarrollo de la infraestructura rural de los sistemas de producción. 15. Coordinar con las instancias correspondientes para generar espacios de entretenimiento para jóvenes y niños. 16. Coordinar con las instancias correspondientes para asegurar calidad de vida y generar espacios de entretenimiento para envejecientes. 17. Crear mesas de encuentro con profesionales re�rados y envejecientes e intercambiar conocimientos con jóvenes y líderes comunitarios. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 74 M at riz d e Se gu im ie nt o a lo s O bj et iv os , I nd ic ad or es y M et as E je 4 Ej e 4: D es ar ro llo d e la In fr ae st ru ct ur a y Se rv ic io s e n el M ed io R ur al ; c on E nf oq ue T er rit or ia l Pi la re s u O bj e� vo s Es pe cí fic os In di ca do re s U ni da d de M ed id a Ba se 20 18 M et as Re sp on sa bl es In vo lu cr ad os Su pu es to s 20 25 20 30 1) G en er ar o br as d e in fr ae st ru ct ur a y se rv ic io s, q ue es �m ul en la pr od uc ci ón y e l bi en es ta r d e la s pe rs on as , e n el m ed io ru ra l. Ca n� da d de K m . d e ca m in os in te rp ar ce la rio s; re ha bi lit ad os y c on st ru id os . Km . d e Ca m in os in te rp ar ce la rio s. 1, 35 4. 81 Au m en ta r 50 % Au m en to d e un 3 0% M AR D, IA D M AR D, IA D, De pt os . C am in os e in fr ae st ru ct ur a Ru ra l e in ge ni er ía Ex ist e di sp os ic ió n ge re nc ia l, re cu rs os té cn ic os , fin an ci er os , di sp on ib le s y pr od uc to re s di sp ue st os . Ca n� da d de o br as p ar a co se ch ar y c on se rv ar a gu a (p oz os , l ag un as , r es er vo rio s, ca na le s, d re na je s, c en tr os d e ac op io s, sa la s d e or de ño y ot ra s) ; c on st ru id as . Pe qu eñ as o br as : po zo s, la gu na s, re se rv or io s, ca na le s, d re na je s y ot ra s Va ria s 1, 20 0 po zo s, 1, 20 0 la gu na s, 25 0 re se rv or io s, 2, 00 0 Km s d e lim pi ez a de ca na le s Au m en to d e un 6 0% M AR D, IA D Ca n� da d de e n in fr ae st ru ct ur as p ar a la pr od uc ci ón b aj o la m od al id ad d e am bi en te co nt ro la do . ( In ve rn ad er os , ca sa s s om br as y o tr as ). C on st ru id os 11 .1 M ill on es de M Au m en to d e un 2 0% Au m en to d e un 2 0% M AR D, IA D, IA D, IN DO CA FE M AR D, IA D, IN DO CA FE . Ca n� da d de v iv ie nd as , re pa ra da s y re ha bi lit ad as . V iv ie nd as 10 0 60 0 1, 20 0 M AR D, IA D M AR D, IA D Ca n� da d de c as as so m br as , es ta nq ue s p ar a pe ce s y o tr as ob ra s c on st ru id as . 11 c as as so m br as 1 1 ca sa s so m br as 50 0 1, 00 0 M AR D, IA D FE DA M A, F ED A, IA D Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 75 Eje Estratégico 5 Protección Social e Inclusión Productiva con Equidad de Género en el Área Rural Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 76 4.2.5.- EJE 5: Protección Social e Inclusión Produc�va con Equidad de Género en el Área Rural. Este Eje se enfoca en: mejorar las oportunidades de generación de ingresos en las zonas rurales y abordar las causas de las raíces de migraciones masivas, erradicar la pobreza extrema y reducir la desigualdad. Obje�vo Estratégico del Eje 5: Mejorar las oportunidades de generación de medios de vida e ingresos a la población que vive en zonas rurales en a la población que vive en zonas rurales zonas rurales. Este obje�vo a su vez �ene cinco (5) obje�vos específicos; y se lograrán través de varias líneas de acción, que serán ejecutadas por las diferentes instancias o ins�tuciones del sector agropecuario, conforme su misión. Matriz Resumen Eje 5 Líneas de acción 1. Con�nuar la ejecución del programa de construcción, reparación y rehabilitación de casas económicas o soluciones habitacionales en zonas rurales, para mo�var a las personas a permanecer en el campo, contribuyendo a la producción de alimentos, al equilibrio de los ecosistemas y disminuir la migración de personas hacia las ciudades, a sumarse a los cinturones de miseria y a presionar el sistema de generación y suministro de servicios básicos. 2. Generar fondos para facilitar un capital semilla a jóvenes residentes en el área rural, para iniciar agronegocios y proyectos agroturís�cos. 3. Implementar un programa de desarrollo de agroindustrias, para procesar cul�vos de ciclo corto como son: batata, guineo, yuca, yau�a, auyama. También frutas como: tamarindo, chinola, mango, guayaba, limón etc., sub productos de la leche (yogur, queso, dulces, mantequillas y otros productos locales. 4. Promover la crianza de peces en estanques, germoplasmas y en jaulas flotantes en presas y bahías. 5. Impulsar la creación de empresas de servicios (educa�vos, financieros, turismo, etc.) 6. Fortalecer e innovar las instancias de agroempresas, de las ins�tuciones del sector, a fin de orientar a los agroempresarios a rutas e inteligencia de mercados y negocios. 7. Apoyar la instalación de módulos para la crianza de especies pecuarias, aportando primeros ejemplares. 8. Fomento a la producción de hortalizas en el sistema de producción con ambiente • Propiciar el bienestar y permancia en el campo a la poblacion rural, mejorando soluciones habitacionales y generando fuentes de empleos en las zonas rurales. Obje�vo Especifico 5. 1 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 77 protegido como la casa sombra e invernaderos. 9. Ges�onar e iden�ficar mecanismos de compensación a productores, por labores agrícolas, que generan alimentos para la población en general y protegen al medio ambiente. 10. Establecer módulos de producción para la crianza bovino, caprino, ovino, cunícola, apícola y porcino. 11. Implementar programas de incorporación de terreno baldío, con vocación agrícola, a la producción para su aprovechamiento. 12. Facilitar el derecho de acceso y uso de la �erra a jóvenes y mujeres, en el medio rural. 13. Hacer alianzas estratégicas con promotores de mercado. Líneas de acción 1. Realizar un diagnós�co par�cipa�vo con enfoque de género, en el área rural y diseñar planes que incorporen las perspec�vas y experiencias de las comunidades, enfocados a atender problemá�cas, iden�ficadas en dicho diagnós�co. 2. Implementar programas de formación de recicladores, que mejoren los sistemas de recolección, tratamiento y procesamiento de productos. 3. Capacitar a jóvenes a nivel técnico atendiendo de la demanda laboral. 4. Facilitar la innovación local, la absorción de avances tecnológicos generados en otras partes del mundo y la difusión de las innovaciones en el tejido produc�vo a través de intercambio de conocimiento. 5. Promover la par�cipación de jóvenes y mujeres en las Federaciones y Asociaciones de agricultores. 6. Capacitar a mujeres y jóvenes rurales, para aplicar técnicas modernas de producción, procesamiento y comercialización de productos agropecuarios. 7. Facilitar el derecho de acceso y uso de la �erra a jóvenes en el medio rural 8. Facilitar a los jóvenes, el acceso a una educación de calidad en el medio rural. 9. Promover la asocia�vidad, en especial con mujeres y jóvenes orientadas a la inclusión produc�va. • Contribuir a desarrollar capacidades produc�vas, en zonas rurales, priorizando mujeres y jóvenes. Obje�vo Especifico 5. 2 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 78 Líneas de acción 1. Diseñar y aplicar polí�cas diferenciadas a la agricultura familiar, para asegurar el relevo generacional en la ac�vidad agropecuaria. 2. Involucrar a los grupos sociales locales o con incidencias en los territorios, en el diseño de los planes, programas y proyectos, para que se empoderen del proceso de desarrollo de sus territorios. 3. Apoyar a organizaciones de productores familiares, a instalar agroindustrias en el área rural, para procesar productos locales. 4. Georeferenciar y registrar las unidades produc�vas familiares. 5. Ges�onar la inserción de los productos de la agricultura familiar, en los programas de compras del Estado, con polí�cas diferenciadas. 6. Canalizar líneas de crédito diferenciado a productores de la AF. 7. Facilitar capital semilla para la agricultura familiar. 8. Fortalecer los programas de huertos escolares y familiares. 9. Elevar la calidad de los sistemas de producción de la AF, con innovaciones tecnológica de alta produc�vidad. 10. Ges�onar la modificación de la ley 164-64 de coopera�vas para que asegure un tratamiento especial a las coopera�vas agropecuarias y apoyen su sostenibilidad económicas y financieras. 11. Promover la producción de bienes autóctonos, en pequeños espacios rurales. 12. Impulsar polí�cas de apoyo a las MIPYMES de la AF. 13. Ges�onar recursos para el fomento de la AF. 14. Capacitar a técnicos e involucrados para la innovación en la AF. 15. Capacitar en el uso de las tecnologías de la información y comunicación (TIC’s) a los involucrados en la AF. 16. Facilitar a técnicos la especialización en diferentes áreas de fomento, transformación y comercio en el ámbito de la AF. 17. Fortalecer los programas de capacitación de los grupos asociados. 18. Capacitar a los productores de AF en materia de buenas prác�cas de manejo y cambio climá�co. 19. Establecer convenios con las academias y otras instancias educa�vas para promover temas de AF. 20. Fortalecer la asocia�vidad de los productores familiares y apoyar las redes de conocimiento local. • Promover la agricultura familiar (AF) como fuente de reducción de pobreza. Obje�vo Especifico 5. 3 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 79 Líneas de acción a) Disponibilidad y estabilidad en la oferta alimentaria: Fomentar la agricultura familiar, implementando el Plan Nacional de Agricultura Familiar. Promover la creación de módulos de producción pecuaria (bovino, cunícola, apícola, avícola, acuícola, porcina), apoyar el desarrollo de la porcicultura. Iden�ficar espacios rurales para siembra de cul�vos de ciclo corto. Es�mular agro negocios con la producción integral de crianza ovinos / caprinos de leche, para fabricación de queso artesanal. Promover la agroindustria rural orientada al procesamiento de vegetales y hortalizas para condimentos y jugos. Incen�var la producción artesanal integral de quesos y aprovechar el suero para crianza de cerdo y cerda madre, a través de grupos de productores/as asociados con responsabilidad individual. Fortalecer el programa de instalación y ges�ón de huertos caseros y escolares. Apoyar el fomento de la acuicultura: crianza de peces en estanque, pescados y mariscos en cajas flotantes en pequeñas bahías y patos en estanques, liberación de alevines para poblar los cuerpos de agua. Propiciar programas de sistemas de producción de agroforestería (cul�vo de ciclo corto con frutales y apiarios) silvopastoril (siembra de pastos con árboles frutales, mieliferas, banco de proteínas, cercos vivos con leguminosas, entre otros). Propiciar acceso a servicios financieros, adecuado a las necesidades de los pequeños productores que no cuentan con recursos. b) El Acceso Económico, promueve: Establecer un sistema integrado de las agroindustrias y agronegocios, para generar empleos y así controlar la migración de la población rural. Rehabilitar y reparar agroindustrias locales. Establecer centros de ventas de insumos en mano de jóvenes en condiciones de pobreza. Fortalecer en ges�ón empresarial a las coopera�vas agropecuarias. Implementar un programa de incubadoras de agroempresas, para la incorporación de jóvenes emprendedores rurales. Propiciar programas de financiamiento a pequeños agro-negocios. Otorgar financiamiento con condiciones flexibles, a mujeres y jóvenes. • Contribuir a consolidar Soberanía y Seguridad Alimentaria Nutricional, impulsando medios de vida sostenible, para la población rural. Obje�vo Especifico 5. 4 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 80 Dotar de capital semilla a aquellos jóvenes que ni trabajan ni estudian (NI-NI) y ofrecerles capacitación para desarrollar habilidades técnicas y de emprendimiento. c) El Acceso Físico, propicia: La construcción y fortalecimiento de mercados regionales y comunitarios. El fortalecimiento de mercados urbanos y periurbanos. El establecimiento de mecanismos para reducir la intermediación en la comercialización de productos agrícolas, incluyendo las ventas populares. El fomento de agro negocios de comercialización. La u�lización de metodologías artesanales para la transformación de productos agrícolas. d) Facilitar el Consumo de Alimentos Inocuos y Nutri�vos: Promover hábitos de consumo saludable, a través del impulso de talleres de capacitación en alimentación y nutrición, dirigidos a grupos comunitarios Promover el uso de alimentos for�ficados. Promover cuñas radiales y televisivas en horarios estratégicos con programas de capacitación en alimentación y nutrición. Promover el pilón de la salud para una buena nutrición Capacitar sobre la calidad e higiene de los alimentos. Impar�r talleres sobre buenas prác�cas de calidad e inocuidad. Mo�var la par�cipación, de los padres, madres y jóvenes en los espacios de toma de decisiones (como en los grupos asociados de productores), escuela, Gobernación provincial y otras ins�tuciones del Estado y otras organizaciones de bien social en las comunidades. Establecer alianzas estratégicas con los organismos internacionales diseñadores de polí�cas de soberanía y seguridad alimentaria nutricional. Establecer alianzas e incorporar esfuerzos en la implementación de los laboratorios de aceleración de los ODS, auspiciados por Organismos Internacionales (PNUD y otros). Líneas de acción 1. Realizar un diagnós�co de la situación que viven las personas, en los asentamientos agrarios, priorizando mujeres y jóvenes, para elaborar la estrategia de intervención, para el bienestar del esa población. 2. Desarrollar capacidades técnico-profesionales en jóvenes de los asentamientos de reforma agraria. 3. Conver�r los asentamientos de reforma agraria en centros de desarrollo de agroindustrial, de manera ver�cal. • Crear espacios modelos del desarrollo rural, con enfoque de desarrollo territorial, en asentamientos agrarios. Obje�vo Especifico 5. 5 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 81 4. Fortalecer los grupos asociados y el coopera�vismo, a través de capacitación y acceso a crédito. 5. Facilitar acceso a servicios financieros, y en par�cular servicios de apoyo (mecanización, entrega de insumos y material vegeta�vo de alta calidad, asistencia técnica y divulgación) adecuado a las necesidades de los pequeños productores. 6. Establecer la diversificación produc�va en los asentamientos, en base a crianzas de peces en estanques circulares cubiertos de geomembrana y reservorios para embalses de agua reciclable, y la producción de hortalizas y crianzas de especies pecuarias. 7. Apoyar la formación de incubadoras de empresas en los asentamientos de reforma agraria. 8. Establecer centros de acopio y procesamiento de lácteos (quesos, yogur, dulces, mantequilla), en los asentamientos de reforma agraria. 9. Facilitar el acceso de la juventud y las mujeres que viven en los asentamientos de la reforma agraria a los medios de producción (�erra, agua, crédito, mercado, tecnología adecuada, entre otros) y mejorar sus condiciones de vida, reduciendo así, la migración del campo a las ciudades. 10. Implementar mecanismos de mejora en los asentamientos agrarios, para enfrentar el cambio climá�co: instalar pequeñas obras de infraestructura, tales como pozos tubulares, reservorios, lagunas con geo membranas, riego por goteo y aspersión, paneles solares y otros. 11. Vincular el sector privado en la agricultura del sector reformado, a través de agricultura por contrato y alianzas estratégicas, o Joint Venture. 12. Mejorar el acceso a infraestructura de comunicación y transporte en el entorno de los asentamientos de reforma agraria. 13. Educar en valores a jóvenes que viven en los asentamientos de Reforma Agraria. 14. Generar y aplicar mecanismos de gobernanza y espacios de diálogo, en los asentamientos de la reforma agraria. 15. Formar escuelas de campo para generar conocimientos en los asentamientos de reforma agraria. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 82 M at riz d e Se gu im ie nt o a lo s O bj e� vo s, In di ca do re s y M et as E je 5 Ej e 5. In cl us ió n Pr od uc �v a co n Eq ui da d de G én er o en e l Á re a Ru ra l. O bj e� vo s E sp ec ífi co s In di ca do re s U ni da d de M ed id a Ba se 2 01 8 M et as Re sp on sa - bl es In vo lu - cr ad os Su pu es to s 20 25 20 30 1) P ro pi ci ar la g en er ac ió n de fu en te s e m pl eo s e in gr es os , e n la s z on as ru ra le s. Ca n� da d de p ro ye ct os im pl em en ta do s, p ar a ge ne ra r em pl eo s. Pr oy ec to s 5 5 pr oy ec to s ap oy ad os p or e l FE DA , 6 5, 63 5 Be ne fic ia rio s. Au m en ta r 30 0 4 50 M AR D, IA D, BA GR IC O LA , FE DA M A- RD y to da s l as de m ás in s� tu ci on es d el se ct or Di sp os ic ió n ge re nc ia l, re cu rs os té cn ic os y fin an ci er os di sp on ib le s y pr od uc to re s di sp ue st os 2) C on tr ib ui r a de sa rr ol la r c ap ac id ad es pa ra la in cl us ió n la bo ra l en zo na s r ur al es , pr io riz an do m uj er es y jó ve ne s % M uj er es y jó ve ne s ca pa ci ta do s p ar a in se rt ar se en la bo re s d el se ct or ag ro pe cu ar io . M uj er es y jó ve ne s N .D . 5, 00 0 5, 00 0 To da s l as in s� tu ci on e s d el se ct or 3) P ro m ov er la ag ric ul tu ra fa m ili ar (A F) co m o fu en te d e re du cc ió n de p ob re za y de sa rr ol lo ru ra l. % d e un id ad es p ro du c� va s d e fa m ili ar es , g eo rr ef er en ci ad as U ni da de s Pr od uc �v a Fa m ili ar N .D . Ha be r re gi st ra do 10 0% 10 0% M A- RD , I AD , FE DA , BA GR IC O LA IN TA BA CO Ca n� da d de o rg an iza ci on es de p ro du ct or es fa m ili ar es , fo rm ad as y e je cu ta nd o pr oy ec to s d e m an er a ex ito sa . O rg an iza ci o ne s fo rm ad as Se a su m en la s m et as d el P la n de AF co n ba se c er o (0 ) Ha be r lo gr ad o 60 % de la s m et as de l P la n de AF Ha be r lo gr ad o 10 0% d e la s m et as d el Pl an d e AF M AR D, IA D, FE DA , IN TA BA CO . 4) C on tr ib ui r a lo gr ar So be ra ní a y Se gu rid ad Al im en ta ría N ut ric io na l; im pu ls an do m ed io d e vi da so st en ib le , p ar a la Po bl ac ió n Ru ra l. 90 % a ut os ufi ci en ci a al im en ta ria , a ba st ec im ie nt o de la d em an da d e ar ro z, po llo s, h ue vo s, y uc a, p lá ta no , le ch e, c ar ne d e re s y c er do , en tr e ru br os d e la c an as ta bá sic a al im en �c ia . Pr od uc ci ón de al im en to s 85 % d e la de m an da pr od uc to s ag ro pe cu ar io s Au m en ta r a l 87 % Au m en ta r a l 90 % M A- RD , I AD Ca n� da d de in ic ia �v as d e pr oy ec to s i m pl em en ta do s y fin an ci ad os a p eq ue ño s pr od uc to re s. Pr oy ec to s im pl em en ta do s 2, 02 2 pr oy ec to s Au m en ta r e l 40 % Au m en ta r e l 40 % El M A- RD , IA D, BA GR IC O LA DI GE GA M A- RD y ot ra s in s� tu ci on es d el se ct or Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 83 Eje Estratégico 6 Impulsar Prácticas de Sostenibilidad Ambiental y Resiliencia al Cambio Climático Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 84 Eje Estratégico 6 Impulsar Prácticas de Sostenibilidad Ambiental y Resiliencia al Cambio Climático 4.2.6.- EJE 6: Impulsar Prác�cas de Sostenibilidad Ambiental y Resiliencia al Cambio Climá�co. Este Eje, procura un sector agropecuario resiliente ante los impactos nega�vos del cambio climá�co en la producción de cul�vos, los recursos naturales y los ecosistemas, asegurando así la sostenibilidad ambiental de los sistemas produc�vos. Obje�vo Estratégico del Eje 6: Contribuir a la conservación de los ecosistemas, incluida su biodiversidad. Este obje�vo �ene tres (3) obje�vos específicos y se lograrán a través de varias líneas de acción que serán tomadas en cuenta por las diferentes instancias o ins�tuciones del sector agropecuario en su accionar conforme a su misión, ya que es un eje transversal. Matriz Resumen Eje 6 Líneas de acción 1. Implementar Sistema Netafim y Sensores para controlar el uso de agua en los cul�vos. 2. Capacitar e instruir a los productores para el aprovechamiento de las aguas disponibles para la agricultura y minimizar su uso. 3. Implementar un programa de conservación de suelo y agua, para desarrollar capacidades, para las buenas prác�cas agrícolas y ganaderas. 4. Adoptar métodos de producción más eficaces y sostenibles, con variedades resilientes al cambio climá�co, a través del uso de la ingeniería gené�ca y la biotecnología, en el marco de las legislaciones y normas dominicanas. 5. Implementar programas que incen�ven las buenas prác�cas agrícolas en los procesos produc�vos para disminuir los impactos nega�vos al medio ambiente. 6. Introducir tecnologías modernas para op�mizar el uso del agua en la agricultura (ejemplo de estas son la teledetección, la sensorización de las explotaciones agrarias y la automa�zación del riesgo). 7. Orientar y apoyar y a los productores para que realicen estudio de suelos; para fines de dar uso eficiente y eficaz al recurso suelo. 8. Preservar las áreas con vocación agrícola y pecuaria. 9. Establecer parcelas demostra�vas a nivel local para la adaptación de cul�vos al cambio climá�co. 10. Implementar sistemas y/o programas de ges�ón de residuos sólidos que incluyan la • Impulsar las buenas prác�cas agrícolas y ganaderas, el uso eficiente de los suelos y el agua. Obje�vo Especifico 6. 1 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 85 sensibilización de actores, segregación de los residuos y depósito final a centros de acopio y/o vertederos. Estos sistemas diseñados por medio de una estrategia de alianzas público-privadas. 11. Ges�onar la contratación de seguros agrícola y la compensación a productores por pérdidas a causa de desastres naturales. 12. Capacitar e instruir a los productores para el aprovechamiento de las aguas disponibles para la agricultura. 13. Impulsar la agricultura de precisión para op�mizar el uso de los recursos suelos, agua e insumos. 14. Implementar programas y/o metodologías tendentes a proteger, conservar y mejorar la fer�lidad de los suelos y recuperación de las �erras degradadas. 15. Coordinar con otras instancias, compensaciones a productores por servicios ambiental. Líneas de acción 1. Ar�cular acciones con organizaciones de productores para el uso adecuado a desechos sólidos, líquidos y gaseosos que afectan el medio ambiente. 2. Promover y propiciar el compromiso hacia la sostenibilidad ambiental, la protección y conservación de los recursos naturales y la biodiversidad. 3. Promover una producción y un es�lo de vida bajos en carbono y reforzar la cooperación internacional en gobernanza ecológica. 4. Coordinar acciones con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales para aplicar con rigor la ordenanza de la Ley 64-00. 5. Ampliar la cobertura de los proyectos de desarrollo agroforestales hacia otras partes de las cordilleras central y septentrional, incorporando alianzas público-privadas con diferentes en�dades del país. 6. Promover la recuperación de los pas�zales. 7. Ejecución de los planes de manejo de cuenca hidrográfica de los ríos que abastecen presas y canales más importantes cuyas aguas se u�lizan para riego agrícola. 8. Propiciar y coordinar con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, la descolmatación total de los ríos y las 36 presas más importantes del País. 9. Prohibir el uso de pes�cidas de moléculas persistentes, dando prioridad a las aplicaciones en zonas próximas a los ríos, cuyas aguas se u�lizan para el riego de rubros orgánicos. 10. Estudio para determinación, ubicación y eliminación de los focos de contaminación de aguas superficiales y subterráneas de fuentes u�lizadas para el riego agrícola • Realizar alianzas estratégicas entre actores claves, para defender el planeta, el clima y el medio ambiente. Obje�vo Especifico 6. 2 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 86 11. Crear una figura de protección de áreas de captación de aguas en las cuencas altas, así como a los humedales de recargas subterráneas ubicados en zonas planas. 12. Reubicación o implementación de relleno sanitario de los botaderos de basura que afecten cuencas cuyas aguas son de uso prioritario en el sector agrícola. Líneas de Acción 1. Sensibilizar a productores y sus familias sobre la importancia y responsabilidad que �enen, de realizar los procesos de producción, manejo y comercialización de los productos, respetando el ecosistema de las zonas. 2. Capacitar a los productores para que planifique y ejecuten los planes de producción, manejo poscosecha y comercialización; tomando en cuenta el cambio clima�co. etc. 3. Implementar instrumentos de ges�ón de riesgos, para proteger a los agricultores de riesgos por eventos naturales o sistémicos. 4. Desarrollar capacidades en técnicos y productores, e implementar medidas que ayuden a preservar y generar medios de vida, en el área rurales, que sean más resilientes ante la variabilidad climá�ca y los desastres. 5. Desarrollar programas piloto de introducción de variedades de cul�vos resilientes al cambio climá�co para detener e inver�r la degradación de los suelos. 6. Sistema�zar el conocimiento de las amenazas, vulnerabilidades y riesgos con miras a diagnos�car la capacidad de respuesta de las ins�tuciones para actuar en casos de desastres. 7. Desarrollar un eficaz sistema nacional de ges�ón de riesgos con la par�cipación de las comunidades, centralizando las informaciones técnico cien�ficas para facilitar el proceso de toma de decisiones. 8. Introducir tecnología que permitan dar seguimiento de estaciones climá�cas, hidrométricas, de calidad de aire y agua, de mediciones biológicas, etc. 9. Generar una base de datos sobre el impacto económico de los desastres climá�cos y los recursos públicos asignados a las situaciones post-desastres. 10. Desarrollar instrumentos de evaluación y cuan�ficación del riesgo de desastres climá�cos como los modelos probabilistas del riesgo climá�co por los agricultores. 11. Establecer alianzas con otras ins�tuciones y organismos, para diseñar e implementar un sistema de información para el monitoreo, alerta temprana y evaluación de riesgos agroclimá�cos. • Capacitar a los productores para ges�onar el riesgos agropecuario y la vulnerabilidad de la agropecuaria, a los desastres climá�cos. Obje�vo Especifico 6. 3 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 87 M at riz d e Se gu im ie nt o a lo s O bj et iv os , I nd ic ad or es y M et as E je 6 Ej e 6: Im pu ls ar P rá c� ca s d e So st en ib ili da d Am bi en ta l y R es ili en ci a al C am bi o Cl im á� co . O bj e� vo s E sp ec ífi co s In di ca do re s U ni da d de M ed id a Ba se 20 18 M et as Ár ea s Re sp on sa bl e s In vo lu cr ad os Su pu es to s 20 25 2 03 0 1) Im pu ls ar la s b ue na s pr ác �c as a gr íc ol as y ga na de ra s, e l u so e fic ie nt e de lo s s ue lo s y e l a gu a. Ca n� da d de p ro du ct or es q ue ha n re ci bi do c ap ac ita ci on es en b ue na s p rá c� ca s a gr íc ol as , ga na de ra s y e n us o efi ci en te de lo s s ue lo s y a gu a. Pr od uc to re s y té cn ic os ca pa ci ta do s. 14 0, 25 1 50 % 80 % El M A- RD y to da s l as de m ás in s� tu ci on es se ct or ia le s To da s l as in s� tu ci on es d el se ct or ag ro pe cu ar io y ot ra s. M in ist er io d e M ed io Am bi en te y ot ra s i ns ta nc ia s. Di sp os ic ió n ge re nc ia l, re cu rs os té cn ic os y fin an ci er os di sp on ib le s y pr od uc to re s di sp ue st os Ca n� da d de p ro du ct or es y té cn ic os q ue h an re ci bi do ca pa ci ta ci on es e n ad ap ta ci ón al c am bi o cl im á� co y g es �ó n de ri es go s. Pr od uc to re s y té cn ic os ca pa ci ta do s. 1, 29 0 3, 10 0 4, 30 0 M A- RD á re as de pl an ifi ca ci ón , cl im á� co y rie sg os Ag ro pe cu ar io s 2) R ea liz ad as a lia nz as es tr at ég ic as e nt re a ct or es cl av es , p ar a re sp et ar , de fe nd er e l p la ne ta , e l cl im a y el m ed io am bi en te . Ca n� da d de A cu er do s es ta bl ec id os e nt re lo s a ct or es in vo lu cr ad os , e n el te m a cl im a y el m ed io a m bi en te . Ac ue rd os es ta bl ec id os Se in ic ia e l co nt eo Se ob �e n e un a ci fr a. Se au m en ta en 3 0% To da s l as in s� tu ci on es de l s ec to r ag ro pe cu ar io y ot ra s. El M A- RD , co he sio na y co or di na c on e l M in ist er io d e M ed io Am bi en te y ot ro s in vo lu cr ad os . Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 88 V.- VINCULACION DEL PLAN CON EL MARCOS NORMATIVOS DE PLANIFICACION 5.1. Vinculación con el Marcos Norma�vos Nacionales Este Plan se enmarca en el mandato de la Ley 498-06, que crea el Sistema Nacional de Planificación; que en su Art. 39 establece lo siguiente: “Los instrumentos de Planificación, son la Estrategia Nacional de Desarrollo (END), el Plan Nacional Plurianual del Sector Público (PNPSP), los Planes Regionales y los Planes Estratégicos Sectoriales e Ins�tucionales. En la Ley 1-12, la Estrategia Nacional de Desarrollo 2020-2030, orienta la planificación estatal sectorial y plurianual hacia una Visión de País al 2030, más próspero, sostenible y donde las personas puedan vivir dignamente. Este Plan está vinculado con los Ejes: dos, tres y cuatro de la END, que proponen: “Una sociedad con igualdad de derechos y oportunidades que promueve la reducción progresiva de la pobreza y la desigualdad social y territorial”, y “Una economía territorial y sectorialmente integrada, innovadora, diversificada, plural, orientada a la calidad y ambientalmente sostenible y se inserta de forma compe��va en la economía global.” y “Una sociedad con cultura de producción y consumo sostenibles, que ges�ona con equidad y eficiencia los riesgos y la protección del medio ambiente y los recursos naturales y promueve una adecuada adaptación al cambio climá�co;” respec�vamente. VINCULACIÓN DEL PLAN CON ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO (END) EJES DE INTERVENCION DEL PLAN OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PLAN ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO (END) Eje 1: Modernización y fortalecimiento del Sector Agropecuario. Fortalecer la capacidad de ges�ón de todas las ins�tuciones que integran el Sector Agropecuario; adecuando sus estructuras y elevando la capacidad de los recursos humanos. Eje 1: Un Estado con ins�tuciones eficientes y transparentes, al servicio de una ciudadanía responsable y par�cipa�va, que garan�za la convivencia pacífica. Eje 2: Aumento de la oferta de alimentos de origen agrícola y pecuario; elevando la produc�vidad y diversificando la producción. Fortalecer la cadena agroalimentaria a través de buenas prác�cas agrícolas y ganaderas, inves�gación e innovación tecnológica, financiamiento y ges�ón, para suplir los mercados de suficientes productos: inocuos, de buena calidad, y de madera oportuna. Eje 3: Una economía ar�culada y sostenible, con una estructura produc�va que genera crecimiento alto y sostenido con empleo decente, y se inserta de forma compe��va en la economía global. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 89 Eje 3: Elevar la compe��vidad del Sector Agroalimentario y la rentabilidad de los productores y promover las agroexportaciones. Fortalecer las cadenas de comercialización interna y agroexportadora, implementando polí�cas de apoyo al productor para que realicen innovaciones en sus predios que eleven la produc�vidad de los cul�vos y, combinado con acciones de reducción de costos, aumente su rentabilidad. Eje 4: Desarrollo de la infraestructura y servicios en el medio rural, con enfoque territorial. Contribuir a desarrollar infraestructura que es�mulen la producción y la incorporación de personas a la ac�vidad produc�va, en el área rural. Eje2: Una sociedad cohesionada, con igualdad de oportunidades y bajos niveles de pobreza y desigualdad Eje 5: Protección social e inclusión produc�va con equidad de género, en el área rural. Mejorar las oportunidades de generación de ingresos en las zonas rurales. Eje 2: Una sociedad cohesionada, con igualdad de oportunidades y bajos niveles de pobreza y desigualdad Eje 6: Impulsar prác�cas de sostenibilidad ambiental y de resiliencia al cambio climá�co. Contribuir a la conservación de los ecosistemas, incluida su biodiversidad. Eje 4: Un manejo sostenible del medio ambiente y una adecuada adaptación al cambio climá�co. 5.2. Vinculación con Marcos Norma�vos Internacionales El marco que orienta las polí�cas públicas a nivel mundial, en la actualidad fue definido por 193 Estados Miembros de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), en sep�embre de 2015, en una Asamblea General, donde se comprome�eron a ejecutar la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, la cual con�ene 17 Obje�vos de Desarrollo Sostenible (ODS) y 169 metas, para ser logradas al 2030. Dicha Agenda guía la construcción de los planes, programas y proyectos de los gobiernos a través de las ins�tuciones del sector público. Es un compromiso universal asumido tanto por países desarrollados como en desarrollo, en el marco de una alianza mundial reforzada. La prioridad establecida es: implementar acciones que logren erradicar la pobreza y el hambre, comba�r el cambio climá�co y proteger los recursos naturales, logrando así, poner la dignidad y la igualdad de las personas en el centro de la planificación de polí�cas públicas, para lograr así una sociedad inclusiva y justa, que toma en cuenta la generación presente y las futuras. Ejes deTransversales Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 90 Con el propósito de construir “Alianzas para la reducción de las desigualdades estructurales en el marco de los ODS”, se han establecido varios compromisos entre países como son: DECLARACIÓN DE PANAMÁ, donde los países compar�eron experiencias sobre polí�cas públicas en los ámbitos de desarrollo humano y social, se deba�eron propuestas para abordar los desa�os que enfrentan los países, para superar barreras estructurales que impiden un desarrollo inclusivo. La República Dominicana, junto a los países de Centro Americanos y caribeños, acordó implementar políticas públicas y estrategias de inclusión social enfocadas en la gente; a la generación, ar�culación y coordinación de acciones desde lo público y lo privado, que tomen en cuenta las necesidades, condiciones y par�cularidades de los grupos con mayores niveles de vulnerabilidad. Otro de los compromisos asumidos por los países de la región de América La�na y el Caribe, son los acordados y firmados en Punta Cana, República Dominicana en noviembre de 2018, denominados DECLARACIONES DE SANTO DOMINGO, en la cual se destacó el potencial de la agricultura para disminuir hambre y pobreza. Los Obje�vos de Desarrollo Sostenible (ODS), han sido enfocados en cinco dimensiones, las cuales deben ser tomadas en cuenta todas medidas de polí�cas públicas, diseñadas por cualquier país miembro de la ONU. Dichas dimensiones son: 1) Personas, 2) Planeta, 3) Prosperidad, 4) Paz y 5) Asociaciones. Como se observa en el siguiente mapa. Mediante el Decreto Presidencial No. 23-17, se creó una Comisión Interins�tucional de Alto Nivel para el Desarrollo Sostenible, a los fines de trazar la ruta a seguir para la implementación de la Agenda 2030 y lograr los obje�vos planteados. La Comisión es coordinada por el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD), compuesta por varias ins�tuciones gubernamentales, representantes del Sector Empresarial y de la Sociedad Civil. También, han sido considerados los compromisos contenidos en el Acuerdo de París contra el cambio climá�co en 2016, junto a 170 países se comprome�eron a implementar medidas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y frenar el calentamiento global. Con el obje�vo de mantener el aumento de la temperatura por debajo de los 2°C, para finales del siglo, respecto a la era pre-industrial. Así como, reducir las emisiones de contaminación antes del 2030 a menos de 25, respecto las emi�das en 2010. Por lo tanto, este Plan cons�tuye una herramienta para orientar el proceso de desarrollo del Sector Agropecuario de la República Dominicana, y está estructurado bajo un esquema y enfoque para contribuir al cumplimiento de varios compromisos asumidos por el País desde diferentes espacios y sobre todo los ODS. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 91 Vinculación del Plan con los Obje�vos de Desarrollo Sostenible (ODS) Las acciones contempladas en este plan contribuirán al logro de los ODS, debido a que el sector agropecuario incide de manera directa en las condiciones de vida de las personas que viven en el área rural y genera los alimentos para toda la población. En este sen�do, las intervenciones a realizar, impactará con mayor intensidad a los ODS: 1, 2,5, 12 y 13, 15; que son los siguientes: Figura 3: Mapa de los Obje�vos de Desarrollo Sostenible (0DS) Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 92 VI.- ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION, ALIANZA Y GOBERNANZA 6.1- Implementación Este Plan será ejecutado mediante una integración, técnico-polí�co de diversos actores e ins�tuciones que interactúan en el sistema agroproduc�vo, sobre todo las que conforman el Sector Público Agropecuario, mediante las coordinaciones que se realizan a través del Gabinete Agropecuario. Los representantes de las ins�tuciones del sector (las Sectoriales), presentaran ante el pleno del Gabinete Agropecuario, sus planes de trabajo por trimestral; a fin de coordinar acciones y evitar duplicidad de funciones y racionalizar recursos. Será coordinado por el Ministerio de Agricultura, a través de sus instancias opera�vas, que son cinco (6) viceministerios y ocho (8) Direcciones Regionales de Agropecuaria, Consejos Regionales y otras instancias de representación local-territorial. También, a través de los planes, programas y proyectos de todas las ins�tuciones que conforman el sector agropecuario y que comparten la responsabilidad de garan�zar a los usuarios los diferentes servicios y productos que genera el sector. Ins�tuciones Responsables de la Ejecución del Plan En�dad Coordinadora: Ministerio de Agricultura Servicios/ Productos a Proveer Instancia Responsable Distribución de material de siembra y mecanización de terrenos. MARD, IAD, INDOCAFE, INUVA, INTABACO, DIGEGA Distribución de insumos (agroquímicos y fer�lizantes). MARD, INDOCAFE, INTABACO, INUVA Extensión, capacitación en buenas prác�cas agrícolas. Construcción, reconstrucción y rehabilitación de caminos interparcelarios. MARD, INDOCAFE Fomento y extensión pecuaria. DIGEGA Saneamiento y aplicación de vacunas. Capacitación en buenas prác�cas ganaderas. Inves�gaciones. MARD, IDIAF, CONIAF Transferencia tecnológica Financiamiento BAGRICOLA, FEDA Comercialización. MERCADOM, INESPRE Asentamientos campesinos IAD Titulación de �erra Servicios coopera�vas y asocia�vidad. MARD, IDECOOP. Asistencia en ges�ón de riesgo y cambio climá�co MARD Seguros y riesgos agropecuarios. AGRODOSA, DIGERA Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 93 La ejecución de este plan será responsabilidad de todas las ins�tuciones del sector público agropecuario, las cuales elaborarán sus planes opera�vos anuales en el marco de este. Para viabilizar el proceso de ejecución, se formarán equipos estratégicos, conformados de la siguiente manera: Se creará un equipo de coordinación, que fungirá como organismo asesor técnico de ges�ón con sede en el Ministerio de Agricultura. Se conformarán grupos de trabajo en las diferentes áreas conforme a los ejes del plan. Dichos equipos deberán planificar sus acciones trimestralmente, en el marco del Plan Opera�vo Anual (POA). Las revisiones del desarrollo de los cronogramas serán trimestral, es decir que cada Viceministro, tendrá que reunirse con su equipo de colaboradores cada tres meses para planificar y cada mes revisar el avance de lo planificado, tomando en consideración las metas y obje�vos a lograr durante el periodo. De igual manera, deberán funcionar las ins�tuciones que integran el sector agropecuario, las cuales aportan al producto y logros del sector. Los responsables de dichas ins�tuciones darán cuenta al Ministro de Agricultura de turno. Se conformarán además los siguientes equipos para la implementación: Equipo gestor de la calidad de la ges�ón: Tendrá la tarea de vigilar la eficacia en la calidad de la ges�ón y eficiencia en el uso de los recursos. Equipo gestor de financiamiento: Tiene la responsabilidad de iden�ficar fuentes de financiamiento para las acciones que no sean posibles de ejecutar a través del presupuesto ordinario del sector por limitaciones presupuestarias internas. Equipo gestor de tecnología: Tendrá la responsabilidad de iden�ficar tecnologías apropiadas para introducir cambios en el sistema produc�vo, que incidan en el incremento de la produc�vidad y que generen resiliencia al cambio climá�co. Equipo gestor de mercados: Tendrá la responsabilidad de iden�ficar nichos de mercados y establecer estrategias de venta con los productores. Equipo gestor de asocia�vidad: Tendrá la responsabilidad de cohesionar con las Asociaciones, vigilar que se cumplan las norma�vas que la rigen, y logren elevar su nivel de conocimiento para su desarrollo. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 94 VII.- ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO 7.1 Financiamiento La implementación de este Plan requiere de una gran inversión para el Sector Agropecuario. El financiamiento provendrá del Presupuesto Nacional de la República, capitulo 210, a través del cual se asignan recursos a las ins�tuciones de sector agropecuario. Además de los recursos provenientes de presupuesto nacional, será necesario el apoyo de varias fuentes, como son: organismos internacionales, sector privado y otros, a fin de que las acciones contempladas en este plan, sean ejecutadas y se obtendrá así, los resultados esperados. VIII. ESTRATEGIA DE SEGUIMENTO Y EVALUACION Equipos Estratégicos de Seguimiento. Este equipo será responsable de monitorear y dar seguimiento al cumplimiento de los indicadores de ges�ón y estará conformado por representantes de los Departamentos de Seguimiento y Evaluación y las áreas competentes; tanto del Ministerio, como demás ins�tuciones o sectoriales. Luego el Departamento de Seguimiento y Evaluación será responsable de hacer los informes de los resultados de ges�ón. Además, en el seguimiento y evaluación del Plan, se pretende tomar en cuenta dos aspectos: Informes técnicos: los informes técnicos se realizan mensualmente y se evalúan cada tres (3) meses, conforme las programaciones trimestrales de ejecución, desglosado en los Planes Opera�vos Anuales (POA). Esto para ofrecer informaciones per�nentes sobre la ejecución del Plan a los miembros del comité de seguimiento. Informes económicos: estos se realizan cada tres (3) meses para presentar la ejecución presupuestaria a la fecha y conforme los informes de ejecución de los POA. Las evaluaciones se han de realizar a medio término y al finalizar la ejecución del Plan de acuerdo a las disposiciones de la en�dad responsable. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 95 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Banco Interamericano de Desarrollo BID. 2019. ANTE LOS DESAFÍOS EXTERNOS, FORTALEZAS INTERNAS Entorno económico de Centroamérica y República Dominicana. Disponible en file:///C:/Users/HP/Desktop/Ante los desaf%C3%ADos externos fortalezas internas Entor no econ%C3%B3mico de Centroam%C3%A9rica y Rep%C3%BAblica Dominicana es.pdf CEPAL-FAO-IICA. Perspec�vas de la agricultura y del desarrollo rural en las Américas: una mirada hacia América La�na y el Caribe 2015-2016. Disponible en h�ps://www.iica.int/sites/default/files/publica�ons/files/2015/b3695e.pdf. CEPAL-FAO-IICA. Perspec�vas de la agricultura y del desarrollo rural en las Américas: una mirada hacia América La�na y el Caribe 2019-2020. 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JAD: Perfiles de la Agroempresa Provinciales, h�ps:www.- jad.org.do Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 99 ANEXOS Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 101 ANEXO 1 ANÁLISIS SITUACIONAL FODA DEL SECTOR AGROPECUARIO REALIZADO POR TÉCNICOS DE LAS DIFERENTES, INSTITUCIONES INCLUYENDO DEL SECTOR Fortalezas 1. Presencia a nivel regional y nacional. (Ministerio de Agricultura, IAD, INDRHI, BAGRICOLA, Medio Ambiente, DEPROBAP, DINNOEX, y otras). 2. Ins�tución legalmente cons�tuida 3. Buenas estructura organizacional 4. Existencia de oficinas regionales y zonales. 5. Apoyo estatal. 6. Recursos humanos capacitados y con vocación de servicios. 7. Apoyo logís�co a los técnicos y mejora de conquistas salariales 8. Buena integración con los productores y asociaciones. 9. Asocia�vidad de los productores / productores empoderados 10. Mejora de la ges�ón de planificación. 11. Permanente capacitación en seguridad, calidad e inocuidad de los alimentos 12. Disponibilidad de apoyo logís�co para la producción (distribución de material de siembra, insumos agropecuarios, maquinarias, equipos, asistencia técnica). 13. Renovación del parque vehicular 14. Registro de productores geo referenciados. 15. Estructura de exportación de los principales rubros agropecuario. 16. Alta calidad de los suelos y disponibilidad de agua de regadío, 17. Cercanía del mercado y estructura adecuada. 18. Alto potencial de producción de ganado de leche y carne. 19. Vías de accesos adecuadas, 20. Ins�tuciones de financiamiento público y privado 21. Fondo de Apoyo al Plan de deforestación 22. Tecnología de punta para el desarrollo de los cul�vos agropecuarios. 23. Instalaciones de agroindustrias, formación de clúster de diversos cul�vos. 24. Comercio de insumos y agroquímicos cercanos 25. Centro de estudios superiores: universidades, centros de enseñanzas técnicas, etc. 26. Recursos naturales marinos para la explotación de pesca artesanal. 27. Parques nacionales 28. Infraestructura de riego 29. Grandes infraestructura para almacenar y procesar la producción agrícola. 30. Grande extensiones de terrenos acta para diferentes cul�vos (por diversidad del clima y relieve). 31. La ubicación de puertos y aeropuertos, empacadoras. 32. Estaciones experimentales para fomento de nuevas variedades de cul�vos. Oportunidades 1. Aprovechar las oportunidades que dan otros países, por la calidad de nuestros productos agrícola. 2.Cer�ficaciones orgánica 3.Actuales autoridades iden�ficadas, con disposición de estructurar el trabajo de desarrollo agrícola 4. Acceso a nueva tecnología para desarrollar el sector. 5. Demanda de productos (mercados seguros) Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 102 6.Alianza estratégica ins�tucional 7. Apoyo de Organismos Internacionales. 8. Acceso a financiamiento blando (Las visitas sorpresas). 9. Facilidad para conseguir apoyo financiero y donaciones con organismos internacionales y ONGs. 10.Existencia de ONGs internacional en la región 11.Buenas ubicación geográfica 12. Nichos de mercados seguros con las cadenas hoteleras. 13.Potencial para la pesca artesanal 14.Alianzas estratégica con el Ministerio de Turismo para hacer rutas de agroturismos 15.Existencia de muelle y aeropuerto para fines de exportación 16.Cercanía a los grandes mercados 17.Ferias que promueven la producción agropecuaria 18.Ley 28-01, que crea una zona especial de desarrollo fronterizo 19.Mercado binacional 20.Cercanía del muelle y puertos 21. Apoyo de Organismos Internacionales. Debilidades 1. Edad avanzada del personal técnico 2. Insuficiente personal técnicos. 3. Renovación del personal técnico incorporando personal técnico joven. 4. Limitadas capacitación a los técnicos para los desa�os actuales 5. Carencia de técnicos en alguna áreas 6. Falta de equipos de oficina (computadora, fotocopiadoras entre otros.). 7. Inestabilidad del sistema polí�co. 8. Bajo nivel educa�vo de los productores y su resistencia para aceptar nuevas tecnologías. 9. Los actores responsables de la extensión agropecuaria desconocen los planes estratégicos y polí�cas del sector agropecuario. 10. Los servicios de asistencia técnica no cuenta con personal suficiente (áreas sin servicios). 11. Procesos de burocrá�cos tediosos para canalizar los recursos. 12. Falta de con�nuidad a los proyectos programados. 13. Repuesta tardía de respuestas, tras eventos o fenómenos naturales ocurridos en la región. 14. Un 16.99% de la producción en secano. 15. Nivel organiza�vo deficiente. 16. Falta de cumplimiento de la planificación 17. Duplicidad de funciones en las ins�tuciones del sector 18. Falta de laboratorio de diagnós�co y fer�lidad. 19. Deficiente mecanismos de comercialización. 20. Falta de aprovechamiento del recurso agua por los deficientes sistemas de riego empleado. 21. Vulnerabilidad de la zona a los fenómenos naturales. 22. Problema de tenencia de la �erra 23. Falta de �tulación de propiedad para ser objeto de préstamos en los bancos. 24. Di�cil acceso a financiamiento. 25. Falta de equipos agrícolas 26. Falta de energía eléctrica en varios lugares 27. Los aranceles 28. Bajo rendimiento de la producción agrícola 29. Falta de tecnología y equipos 30. Mala calidad del material de siembra 31. Obras de infraestructura de riego insuficiente (presas, diques, canales). 32. Baja calidad de los productos agropecuarios 33. Intervención excesiva de la intermediación en la cadena de comercialización 34. Mal manejo de los suelos en ladera Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 103 35. Mal manejo post cosecha 36. Mal estado de los caminos inter parcelarios y de penetración a fincas 37. Infraestructura en mal estado (oficina, caminos interparcelarios.) 38. Usos indiscriminados de los agroquímicos. 39. Falta de zonificación de cul�vo 40. Falta de remodelación de la infraestructura de las zonas, sub-zonas agropecuario. 41. Escasos medios de transporte 42. Gran can�dad de áreas en secanos baldía 43. Falta de agua subterráneas en varias áreas 44. Malas prác�cas agrícolas 45. Material de siembra fuera de la época e inoportuna 46. Falta de nivelación de los suelos en las zonas bajo riego. 47. Inseguridad fronteriza 48. Poca generación de empleo 49. Perdida de las frutas producidas 50. Falta de estructura para exportar vegetales 51. Demanda insa�sfecha de maquinaria y equipos 52. Falta de procesadora de frutas, ya que se pierden, hay un gran excedente 53. Resistencia de los productores al cambio tecnológicos. 54. Falta de coordinación interins�tucional e intra ins�tucional 55. Canales de riego en mal estado 56. Motobomba de riego en mal estado. Amenazas 1.Caída de los precios nacionales e internacionales 2 .Amenazas de plagas y enfermedades importantes debidos a los bajos controles del vecino país. 3. Aparición de nuevas plagas, plagas exó�cas (Moscamet, etc.) 4.Alto riesgos a enfermedades no controlada por la frontera 5.Restricciones internacionales 6.Migración masiva de productores de la zona rural hacia las ciudades 7. Inmigración hai�ana que desplaza mano de obra local. 8. Frecuencia de fenómenos atmosféricos. 9. Sequias prolongadas y grande inundaciones. 10. Competencia con productos de otros países, en el marco de acuerdos comerciales internacionales. 11. Sustracción del ganado y productos agropecuarios. 12.Falta de mano de obras 14.Invasión de terrenos a los productores 15.Ausencia par�cipación de la juventud a la producción agropecuaria 17.Uso inadecuado de agroquímicos 18.Desforestación 19. Cambio de autoridades en el Sector. 20.Aumento de las importaciones, 21. Migración hacia las grandes ciudades. 22. Actos delincuenciales (robo) en las parcelas. 23. La asistencia técnica es sus�tuida por los vendedores de agroquímicos. 24. Contrabando de productos agrícolas desde Hai�. 25.Creciente deforestación y contaminación 26. Conuquismo de forma extensiva producida por hai�anos. 27.Creciente inmigración hai�ana 29.Perdida de mercados por el uso excesivo de pes�cidas o pes�cidas no recomendado 30. Contaminación del medio ambiente por el no reciclaje de adecuado de los desechos plás�cos. 31. Cambio de uso de suelo a sentamiento humano. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 104 AN EX O 2 Pr oy ec cio ne s d e P ro du cc ió n, Im po rta cio ne s, Ex po rta cio ne s y C on su m o Es tim ad o (A pa re nt e) d e lo s P rin cip ale s P ro du ct os A gr íco las (F re sc os ) 2 01 8 - 20 30 (E n Qu in ta les ) 20 18 20 25 20 30 PR OD UC TO S Pr od uc ció n Im po r ta ció n Ex po rta ció n Co ns um o Es tim ad o Pr od uc ció n Im po r ta ció n Ex po r ta ció n Co ns um o Es tim ad o Pr od uc ci ón Im po r ta ció n Ex po r ta ció n Co ns um o Es tim ad o Ce re ale s Ar ro z 13 ,83 1,9 38 43 5,7 98 28 3,9 92 13 ,98 3,7 44 18 ,76 4,9 72 51 4,9 60 .63 39 4,7 31 18 ,88 5,2 02 24 ,44 4,8 26 57 6,2 43 52 0,7 13 24 ,50 0,3 56 Ma íz 98 5,0 29 30 ,91 5,7 33 3,9 01 31 ,89 6,8 60 1,3 36 ,33 1 36 ,53 1,5 88 . 12 5,4 23 37 ,86 2,4 96 1,7 40 ,81 6 40 ,87 8,9 7 2 7,1 53 42 ,61 2,6 35 Ol ea gin os as - - - - - - - - - Ma ní 14 2,2 01 13 1 43 14 2,2 89 19 2,9 16 15 4.2 8 59 19 3,0 11 25 1,3 08 17 3 78 25 1,4 02 Co co S ec o 8,9 17 ,21 5 15 ,48 2 39 5,7 90 8,5 36 ,90 7 12 ,09 7,4 58 18 ,29 4.6 4 55 0,1 23 11 ,56 5,6 30 15 ,75 9,1 63 20 ,47 2 72 5,6 99 15 ,05 3,9 35 Le gu mi no sa s - - - - - - - - - Ha bic hu ela s (R OJ A, B LA NC A Y NE GR AS ) 83 8,6 90 89 3,6 23 38 ,70 4 1,6 93 ,60 9 1,1 37 ,80 1 1,0 55 ,94 9.8 5 53 ,79 6 2,1 39 ,95 5 1,4 82 ,19 5 1,1 81 ,61 1 70 ,96 5 2,5 92 ,84 1 Gu an du l 54 5,6 87 6,6 72 3,6 19 54 8,7 40 74 0,3 01 7,8 83 .62 5,0 30 74 3,1 54 96 4,3 79 8,8 22 6,6 36 96 6,5 64 Gu ar d B ee ns 94 ,06 3 - 16 ,79 4 77 ,26 9 12 7,6 10 - 23 ,34 2 10 4,2 68 16 6,2 35 - 30 ,79 2 13 5,4 43 Va ini ta Ch ina 64 ,11 7 52 0 N. D 64 ,63 7 86 ,98 4 61 3.9 0 3,5 10 84 ,08 8 11 3,3 12 68 7 39 ,80 0 74 ,19 9 Ra íce s y Tu bé rcu los - - - - - - - - - Pa pa 1,9 52 ,31 9 17 3,8 65 45 ,45 5 2,0 80 ,73 0 2,6 48 ,59 6 20 5,4 48 .03 63 ,17 9 2,7 90 ,86 5 3,4 50 ,28 3 22 9,8 97 83 ,34 3 3,5 96 ,83 7 Ba tat a 1,1 63 ,14 5 2,3 60 27 6,2 19 88 9,2 86 1,5 77 ,97 0 2,7 88 .21 38 3,9 27 1,1 96 ,83 2 2,0 55 ,59 6 3,1 20 50 6,4 60 1,5 52 ,25 6 Yu ca 3,5 39 ,57 4 - 2,3 30 3,5 37 ,24 4 4,8 01 ,93 1 - 3,2 38 4,7 98 ,69 3 6,2 55 ,39 7 - 4,2 71 6,2 51 ,12 6 Ña me 69 2,6 52 - 10 ,46 7 68 2,1 85 93 9,6 80 - 14 ,54 9 92 5,1 31 1,2 24 ,10 6 - 19 ,19 2 1,2 04 ,91 4 Ya utí a 69 0,2 08 28 22 ,55 1 66 7,6 85 93 6,3 64 32 .79 31 ,34 4 90 5,0 53 1,2 19 ,78 7 37 41 ,34 8 1,1 78 ,47 6 Ma pu ey 18 ,44 9 - - 18 ,44 9 25 ,02 9 - - 25 ,02 9 32 ,60 4 - - 32 ,60 4 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 105 Pr oy ec cio ne s d e P ro du cc ió n, Im po rta cio ne s, Ex po rta cio ne s y C on su m o Es tim ad o (A pa re nt e) d e lo s P rin cip ale s P ro du ct os A gr íco las (F re sc os ) 2 01 8 - 20 30 (E n Qu in ta les ) 20 18 20 25 20 30 Mu sá ce as Gu ine o 25 ,91 9,7 01 - 7,3 58 ,95 1 18 ,56 0,7 50 35 ,16 3,7 25 - 10 ,22 8,4 72 24 ,93 5,2 52 45 ,80 7,2 16 - 13 ,49 2,9 78 32 ,31 4,2 38 Pl áta no 22 ,44 2,3 46 - 21 8,9 63 22 ,22 3,3 83 30 ,44 6,2 03 - 30 4,3 44 30 ,14 1,8 59 39 ,66 1,7 77 - 40 1,4 78 39 ,26 0,2 99 Ve ge tal es Ce bo lla 1,3 02 ,96 5 23 4,4 27 3,1 70 1,5 34 ,22 2 1,7 67 ,65 6 27 7,0 10 .29 4,4 06 2,0 40 ,26 0 2,3 02 ,69 6 30 9,9 75 5,8 12 2,6 06 ,86 0 Aj o 33 ,45 3 12 2,0 03 44 15 5,4 12 45 ,38 4 14 4,1 65 .29 61 18 9,4 88 59 ,12 1 16 1,3 21 81 22 0,3 61 To ma tes ** 5,3 55 ,74 8 79 9 30 6,6 44 5,0 49 ,90 2 7,2 65 ,82 7 94 3.7 8 42 6,2 16 6,8 40 ,55 4 9,4 65 ,07 5 1,0 56 56 2,2 46 8,9 03 ,88 4 Au ya ma 88 6,9 61 75 2 8,6 11 87 9,1 02 1,2 03 ,28 8 88 8.3 0 11 ,96 9 1,1 92 ,20 7 1,5 67 ,50 4 99 4 15 ,78 9 1,5 52 ,70 9 Aj íes ** 1,0 16 ,99 0 54 8 36 6,4 25 65 1,1 13 1,3 79 ,69 0 64 7.3 5 50 9,3 07 87 1,0 30 1,7 97 ,30 0 72 4 67 1,8 57 1,1 26 ,16 8 Be re nje na 59 1,9 54 30 4 12 8,7 17 46 3,5 41 80 3,0 69 35 9.2 6 17 8,9 08 62 4,5 20 1,0 46 ,14 5 40 2 23 6,0 09 81 0,5 38 Pe pin o* * 35 7,4 15 48 26 5,0 88 92 ,37 5 48 4,8 84 56 .92 36 8,4 56 11 6,4 85 63 1,6 50 64 48 6,0 52 14 5,6 62 Le ch ug a 13 6,2 82 4,2 51 95 14 0,4 37 18 4,8 85 5,0 22 .79 13 2 18 9,7 76 24 0,8 47 5,6 21 17 4 24 6,2 93 Re po llo 92 1,5 85 33 52 ,10 7 86 9,5 11 1,2 50 ,26 0 39 .21 72 ,42 5 1,1 77 ,87 4 1,6 28 ,69 3 44 95 ,54 0 1,5 33 ,19 7 Ta yo ta 5,4 35 ,34 0 - 15 ,69 7 5,4 19 ,64 3 7,3 73 ,80 4 - 21 ,81 8 7,3 51 ,98 6 9,6 05 ,73 6 - 28 ,78 1 9,5 76 ,95 4 Za na ho ria 1,0 19 ,95 4 3,5 56 12 1,4 02 90 2,1 08 1,3 83 ,71 1 4,2 01 .45 16 8,7 40 1,2 19 ,17 2 1,8 02 ,53 8 4,7 01 22 2,5 95 1,5 84 ,64 4 Re mo lac ha 21 5,9 69 16 5,9 59 21 0,0 27 29 2,9 92 19 .42 8,2 82 28 4,7 30 38 1,6 76 22 10 ,92 5 37 0,7 73 Rá ba no 32 ,41 4 17 6 14 3 32 ,44 7 43 ,97 4 20 8 19 9 43 ,98 3 57 ,28 4 23 3 26 2 57 ,25 5 Br óc oli s, Co lifl or , Al ca ch ofa 11 3,0 80 10 ,97 1 51 5 12 3,5 36 15 3,4 09 12 ,96 3.4 8 71 6 16 5,6 56 19 9,8 43 14 ,50 6 94 4 21 3,4 05 Mo lon dr ón 17 3,4 55 - 22 ,21 2 15 1,2 43 23 5,3 16 - 30 ,87 3 20 4,4 43 30 6,5 43 - 40 ,72 6 26 5,8 16 Or ég an o 72 ,30 8 36 9 9,0 54 63 ,62 3 98 ,09 6 43 6.1 1 12 ,58 5 85 ,94 7 12 7,7 88 48 8 16 ,60 1 11 1,6 75 Cu nd ea mo r 13 6,4 16 - 26 ,24 1 11 0,1 75 18 5,0 68 - 36 ,47 3 14 8,5 95 24 1,0 84 - 48 ,11 3 19 2,9 71 Tin do ra 40 8,0 34 2 10 6,5 26 30 1,5 10 55 3,5 56 2.4 9 14 8,0 64 40 5,4 94 72 1,1 08 3 19 5,3 20 52 5,7 91 Ba ng añ a 15 4,6 22 10 69 ,00 3 85 ,62 9 20 9,7 67 11 .49 95 ,91 0 11 3,8 68 27 3,2 59 13 12 6,5 20 14 6,7 52 Ca lab ac ín 1,0 62 - 1,0 09 53 1,4 41 - 1,4 03 38 1,8 77 - 1,8 51 26 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 106 Pr oy ec cio ne s d e P ro du cc ió n, Im po rta cio ne s, Ex po rta cio ne s y C on su m o Es tim ad o (A pa re nt e) d e lo s P rin cip ale s P ro du ct os A gr íco las (F re sc os ) 2 01 8 - 20 30 (E n Qu in ta les ) 20 18 20 25 20 30 Ap io 6,1 62 2,5 65 0 8,7 27 8,3 59 3,0 31 .10 - 11 ,39 1 10 ,89 0 3,3 92 - 14 ,28 2 Pa rvo l 41 ,71 9 - - 41 ,71 9 56 ,59 8 - - 56 ,59 8 73 ,72 9 - - 73 ,72 9 Bi ja 10 ,73 6 1 48 6 10 ,25 2 14 ,56 5 1.6 8 67 5 13 ,89 1 18 ,97 3 2 89 1 18 ,08 5 Fr uta les - - - - - - - - - Ag ua ca te 14 ,21 0,9 16 1,0 24 80 1,7 96 13 ,41 0,1 44 19 ,27 9,1 09 1,2 09 .70 1,1 14 ,44 5 18 ,16 5,8 74 25 ,11 4,5 84 1,3 54 1,4 70 ,13 0 23 ,64 5,8 08 Le ch os a 22 ,63 2,8 40 26 0 62 ,15 4 22 ,57 0,9 47 30 ,70 4,6 35 30 7.6 6 86 ,39 0 30 ,61 8,5 53 39 ,99 8,4 32 34 4 11 3,9 62 39 ,88 4,8 14 Lim ón 74 1,8 62 12 ,57 3 13 7,1 55 61 7,2 80 1,0 06 ,44 0 14 ,85 7.1 6 19 0,6 37 83 0,6 61 1,3 11 ,07 3 16 ,62 5 25 1,4 80 1,0 76 ,21 9 Pi ña 8,9 75 ,10 0 30 10 3,5 47 8,8 71 ,58 3 12 ,17 5,9 87 35 .24 14 3,9 24 12 ,03 2,0 98 15 ,86 1,4 62 39 18 9,8 59 15 ,67 1,6 42 Me lón 88 7,0 75 17 .30 15 ,70 7.6 9 87 1,3 85 1,2 03 ,44 2 20 .44 21 ,83 3 1,1 81 ,63 0 1,5 67 ,70 5 23 28 ,80 1 1,5 38 ,92 7 Sa nd ía 8,1 43 ,35 0 98 8 14 ,72 0 8,1 29 ,61 8 11 ,04 7,6 01 1,1 67 .07 20 ,46 0 11 ,02 8,3 09 14 ,39 1,5 32 1,3 06 26 ,99 0 14 ,36 5,8 48 Ma ng o 82 3,3 44 55 4 32 4,8 75 49 9,0 23 1,1 16 ,98 2 65 5.1 1 45 1,5 55 66 6,0 82 1,4 55 ,07 5 73 3 59 5,6 73 86 0,1 34 Na ra nja du lce 2,9 99 ,33 0 54 ,18 0 60 ,82 9 2,9 92 ,68 1 4,0 69 ,01 4 64 ,02 2.1 3 84 ,54 8 4,0 48 ,48 7 5,3 00 ,63 8 71 ,64 1 11 1,5 33 5,2 60 ,74 6 Ch ino la 90 0,9 06 - 4,1 13 89 6,7 93 1,2 22 ,20 6 - 5,7 16 1,2 16 ,49 0 1,5 92 ,14 8 - 7,5 41 1,5 84 ,60 7 To ro nja 15 1,4 40 1,8 56 26 15 3,2 70 20 5,4 50 2,1 93 .62 36 20 7,6 07 26 7,6 36 2,4 55 48 27 0,0 43 Ma nd ar ina 37 3,4 34 12 ,09 1 45 3 38 5,0 72 50 6,6 16 14 ,28 7.4 3 63 0 52 0,2 73 65 9,9 60 15 ,98 8 83 1 67 5,1 17 Ce re za 10 0,9 08 74 7 7 10 1,6 48 13 6,8 96 88 2.8 8 10 13 7,7 69 17 8,3 32 98 8 14 17 9,3 07 Gr an ad illo 36 2,4 95 - 14 4 36 2,3 51 49 1,7 76 - 20 0 49 1,5 76 64 0,6 28 - 26 4 64 0,3 64 Gu an áb an a 15 8,3 20 - 2,3 99 15 5,9 21 21 4,7 83 - 3,3 35 21 1,4 49 27 9,7 95 - 4,3 99 27 5,3 96 Gu ay ab a 43 ,23 0 - 5,0 70 38 ,16 0 58 ,64 8 - 7,0 46 51 ,60 1 76 ,39 9 - 9,2 95 67 ,10 4 Pi tah ay a 1,4 19 2 - 1,4 21 1,9 25 1.9 7 - 1,9 27 2,5 08 2 - 2,5 10 Za po te 1,9 14 ,48 0 - 1,1 85 1,9 13 ,29 5 2,5 97 ,26 2 - 1,6 47 2,5 95 ,61 4 3,3 83 ,41 1 - 2,1 73 3,3 81 ,23 8 Ca rn e d e Re s 1,5 96 ,08 6 11 0,8 24 7,1 47 1,6 99 ,76 3 2,1 65 ,31 6 13 0,9 54 .81 9,9 34 2,2 86 ,33 7 2,8 20 ,72 1.4 8 14 6,5 39 13 ,10 3.9 8 2,9 54 ,15 6 Ca rn e d e C er do 1,6 74 ,49 2 35 5,4 63 83 2,0 29 ,87 2 2,2 71 ,68 4 42 0,0 32 .78 11 5 2,6 91 ,60 2 2,9 59 ,28 6.0 3 47 0,0 18 15 1.5 7 3,4 29 ,15 3 Ca rn e d e P oll o 7,2 82 ,55 6 40 6,2 01 13 4,7 58 7,5 53 ,99 9 9,8 79 ,81 3 47 9,9 87 .43 18 7,3 05 10 ,17 2,4 96 12 ,87 0,2 73 .00 53 7,1 08 24 7,0 84 .40 13 ,16 0,2 96 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 107 Pr oy ec cio ne s d e P ro du cc ió n, Im po rta cio ne s, Ex po rta cio ne s y C on su m o Es tim ad o (A pa re nt e) d e lo s P rin cip ale s P ro du ct os A gr íco las (F re sc os ) 2 01 8 - 20 30 (E n Qu in ta les ) 20 18 20 25 20 30 Le ch e L íqu ida 21 ,32 2,4 68 7,5 11 ,48 2 30 ,94 3 28 ,80 3,0 08 28 ,92 6,9 31 8,8 75 ,94 5.9 6 43 ,00 8 37 ,75 9,8 69 37 ,68 2,6 45 .56 9,9 32 ,21 4 56 ,73 4.5 7 47 ,55 8,1 25 Hu ev os 3,3 28 ,00 0 - 10 7,7 86 3,2 20 ,21 4 4,5 14 ,90 1 - 14 9,8 15 4,3 65 ,08 6 5,8 81 ,48 8.2 1 - 19 7,6 29 .97 5,6 83 ,85 8 Mi el 20 ,54 0 11 8 11 ,22 5 9,4 33 27 ,86 5 13 9.0 4 15 ,60 2 12 ,40 2 36 ,29 9.6 8 15 6 20 ,58 1.6 6 15 ,87 4 To ta l A gr íco la 19 8,9 06 ,54 8 41 ,29 3,4 51 12 ,01 3,0 45 22 8,1 86 ,95 4 26 9,8 44 ,74 9 48 ,79 4,4 23 16 ,70 0,8 77 30 1,9 38 ,29 6 35 1,5 22 ,39 1 54 ,60 1,1 2 6 22 ,06 6,2 76 38 4,0 57 ,24 1 FU EN TE S: M ini ste rio de A gr icu ltu ra de la R ep úb lic a D om ini ca na : U nid ad es R eg ion ale s P lan ific ac ión y Ec on om ía (U RP Es ), De pa rta me nto de S eg uim ien to, C on tro l y E va lua ció n; Inf or ma cio ne s d e E xp or tac ion es e Im po rta cio ne s d e l a D ire cc ión G en er al de A du an as . E lab or ad o e n el De pt o. de E co no mí a A gr op ec ua ria y Es ta dís tic as . No ta s: 20 25 y 20 50 E sti ma do po r e l D pto . d e E co no mí a A gr op ec ua ria y Es tad íst ica . La s e xp or tac ion es e im po rta cio ne s d e a rro z, inc luy e A rro z: Pa rtid o, Pa dd y, De sc as ca rill ad lo, S em ibl an qu ea do o Bl an qu ea do ; P ap a p ar a C on su mo fr es co . **N o I nc luy en pr od uc ció n b ajo am bie nte P ro teg ido . Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 108 ANEXO 3 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 109 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 110 ANEXO 4 Es�mación de los Costos de Producción Promedio, de los Principales Rubros Agrícolas y Pecuarios a Nivel Nacional 2012 - 2018 (En RD$/Tarea) PRODUCTOS 2012 2013 2014 2016 2018 Cereales Arroz 7,982.62 7,832.61 7,973.24 5,924.25 6,204.18 Maíz 2,248.31 2,208.93 2,447.40 2,463.29 2,494.88 Sorgo 3,807.83 4,220.99 4,673.69 4,150.28 4,301.35 Leguminosas Habichuela roja 5,105.43 5,181.97 5,166.00 5,044.06 5,234.71 Habichuela negra 2,618.28 2,861.11 2,714.72 2,860.99 3,155.10 Habichuela Blanca 3,108.95 3,136.41 3,189.35 3,627.34 3,824.08 Guandul 4,911.27 5,139.55 5,075.76 5,543.42 6,629.92 Oleaginosa Maní 2,118.22 2,107.70 2,259.15 2,261.27 2,245.18 **Musáceas Plátano (Fomento) 8,097.65 7,727.88 8,114.42 11,054.87 13,492.85 Plátano (Mantenimiento) 3,836.11 3,733.48 3,939.59 8,933.96 9,439.30 Guineo (Fomento) 7,784.48 7,257.24 7,610.03 19,517.78 20,256.23 Guineo (Mantenimiento) 4,679.33 4,595.04 4,928.87 12,116.16 13,813.44 Raíces y Tubérculos Papa 24,344.84 24,550.12 26,184.17 23,192.17 23,803.19 Yuca 4,628.42 4,461.19 4,871.67 4,784.76 4,549.77 Yau�a 8,104.71 8,436.00 9,105.99 8,705.16 9,413.73 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 111 Es�mación de los Costos de Producción Promedio, de los Principales Rubros Agrícolas y Pecuarios a Nivel Nacional 2012 - 2018 (En RD$/Tarea) PRODUCTOS 2012 2013 2014 2016 2018 Ñame 8,360.19 8,667.06 9,418.54 8,550.16 10,167.27 Jenjibre 5,041.25 5,452.92 6,259.34 7,261.50 7,888.43 Batata 5,350.20 4,893.75 5,243.92 4,713.69 5,415.92 Hortalizas Tomate ensalada 8,691.72 8,426.05 8,861.70 8,221.48 9,570.55 Tomate Industrial 7,274.39 6,840.33 7,423.04 6,883.40 7,111.61 Ají 6,966.74 6,655.98 7,158.79 7,194.43 7,512.49 Ajo Nacional 25,889.05 26,065.94 28,080.50 29,226.67 31,893.65 Auyama 2,035.79 1,856.82 2,107.56 1,888.43 1,733.52 Berenjena 7,766.25 7,498.50 8,288.30 8,287.29 9,289.58 Cebolla 12,921.93 15,703.06 15,304.93 18,231.10 18,994.04 Cebollin 7,434.86 7,665.91 6,756.46 6,861.40 7,835.28 Lechuga 9,751.58 9,852.53 10,223.21 8,952.00 9,696.25 Molondrón 4,391.76 4,422.48 4,816.73 4,600.45 5,456.84 Pepino 5,509.33 5,633.38 5,993.01 5,871.88 5,871.66 Remolacha 9,331.35 9,429.79 9,821.13 8,869.35 11,423.61 Repollo 6,682.57 7,448.32 7,994.12 7,384.58 7,660.96 Zanahoria 10,167.65 9,611.49 10,245.80 9,457.32 10,338.49 ***Productos Tradicionales de Exportaciones Tabaco 7,765.59 8,077.53 8,659.36 8,472.03 8,459.10 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 112 Es�mación de los Costos de Producción Promedio, de los Principales Rubros Agrícolas y Pecuarios a Nivel Nacional 2012 - 2018 (En RD$/Tarea) PRODUCTOS 2012 2013 2014 2016 2018 Cacao 15,732.16 15,318.95 16,549.73 14,622.64 15,464.01 Café 7,209.16 7,848.30 8,225.77 8,058.00 9,122.18 ***Frutas Lechosa 6,605.07 6,621.23 7,223.76 6,232.27 6,529.96 Piña 20,675.14 21,493.82 20,002.71 22,857.22 23,014.21 Chinola 14,711.70 14,823.42 15,626.87 14,561.86 15,869.50 Naranja Dulce 7,474.36 7,488.20 8,248.08 7,577.20 7,864.95 Limón Agrio 6,586.40 6,492.53 7,285.14 7,037.58 7,492.98 Limón Persa 6,704.27 6,684.12 7,542.86 7,704.60 7,960.61 Toronja 7,783.65 7,055.55 7,916.77 7,866.64 8,514.11 Mango 5,676.42 5,388.70 5,975.25 5,733.88 5,963.31 Nispero 9,017.33 9,129.75 9,481.41 8,572.86 9,459.82 Guanabana 9,257.49 8,870.63 9,524.58 7,826.43 7,839.86 Zapote 7,919.18 7,433.71 8,040.12 7,793.90 8,884.35 Cajuil 6,888.51 6,419.70 6,869.13 5,652.24 5,503.50 Aguacate 6,923.34 6,492.56 7,150.53 7,046.25 7,167.68 ****Productos Cul�vados Bajo Ambiente Protegido Aji Cubanela - - 983,525.00 983,525.00 961,525.00 Aji Habanero - - 876,500.00 876,500.00 876,500.00 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 113 Es�mación de los Costos de Producción Promedio, de los Principales Rubros Agrícolas y Pecuarios a Nivel Nacional 2012 - 2018 (En RD$/Tarea) PRODUCTOS 2012 2013 2014 2016 2018 Aji Morron - - 1,476,480.00 1,476,480.00 1,471,020.00 Tomate Tipo Cluster - - 1,508,700.00 1,455,400.00 1,413,100.00 Tomate Tipo Bugalú - - - - - Pepino - - 942,000.00 910,000.00 900,000.00 Productos Pecuarios Leche (Costo promedio de Sistemas) por litro - 15.07 16.15 15.72 16.13 Pollo (Costo por Pollo vivo en pie de 4,3 libras promedio) 106.17 115.28 106.17 106.17 Huevos (Costo por unidad) - 3.16 3.41 3.16 3.34 Cerdo (Costo de cerdo en pie de 100 kilos promedio) - 6,123.00 7,459.42 6,123.00 6,123.00 FUENTE: Ministerio de Agricultura de la República Dominicana, Departamento de Producción Bajo Ambiente Protegido (DEPROBAP), Dirección General de Ganadería (DIGEGA) y Consejo Nacional de Producción Pecuaria (CONAPROPE). Elaborados y/o adaptados al formato de presentación de los Costos de Producción que elabora el Departamento de Economía Agropecuaria y Estadís�cas en la División de Estudios Económicos. A par�r del año 2008, los costos es�mados de producción fueron calculados considerando los nuevos coeficientes técnicos de los insumos y labores agrícolas u�lizados en el proceso de producción de los cul�vos citados. La información fue extraída de un levantamiento de Costo de Producción Real realizado en junio de 2008. Una Hectárea equivale a 15.9 tareas. * Preliminar***Los Costos Es�mados de Producción de Frutales y Productos Tradiciones de Exportación (Cacao y Café) presentados en esta tabla corresponden a costos de fomento y rehabilitación para un periodo de 10 años. **A par�r de la publicación del 2016, las plan�llas de costos correspondientes a guineo y plátano integran otras ac�vidades e insumos propios del cul�vo de estos productos. ***Los Costos Es�mados de Producción de Frutales y Productos Tradiciones de Exportación (Cacao y Café) presentados en esta tabla corresponden a costos de fomento y rehabilitación para un periodo de 10 años. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 114 ANEXO 5 Fuente: Ministerio de Agricultura. Departamento de Seguimiento, Control y Evaluación Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 115 ANEXO 6 IDEAS DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE MEDIANO PLAZO PARA IMPULSAR EL PLAN Nombre del proyecto Obje�vo Descripción Localiza ción Horizonte 1. Fortalecimiento de Capacidades y Reestructuración del Sector Agropecuario. Elevar la capacidad de ges�ón de todas las ins�tuciones que integran el Sector Agropecuario. Componentes: 1. Plan de capacitación para elevar la capacidad de los recursos humanos 2. Revisar el marco regulatorio del Sector Agropecuario. Nivel nacional 4 años 2.Fortalecimiento de los grupos organizados Elevar la capacidad de ges�ón empresarial y organizacional de grupos organizados y coopera�vas de productores agropecuarios. Componentes: 1. Diagnós�co de los grupos organizados 2. Legalización y normalización 3. Formación y capacitación para aumentar la produc�vidad de sus fincas Nacional (En las zonas y sus respec�vas sub zonas de las 8 regionales) 4 años 3. Programa para el fortalecimiento de la estructura produc�va. Disponer de herramientas actualizadas para la toma de decisión. Componentes: 1. Estudio de zonificación de cul�vos, 2. Estudio de costos de los principales cul�vos agrícolas y pecuarios. Nacional 4 años 4. Fortalecimiento de los servicios de extensión agropecuaria Aumentar la produc�vidad de las fincas, través transferencia y divulgación de tecnología. Componentes: 1. Establecimiento de fincas modelo: escuelas de campo y fincas escuela (aprendiendo haciendo). 2. Buenas prác�cas agrícolas y ganaderas. 3. Uso de las tecnologías de la información y comunicación (TIC’s) a técnicos y productores. Nacional 4 años Fomento a la producción agrícola 1. Establecimiento cámaras térmicas para la mul�plicación de hijuelos de plátano. Disponible material de siembra de calidad para los pequeños y medianos Componentes: 1.Construcción cámaras térmica 2. Financiamientos 3. Asistencia técnica y capacitación. Nacional 4 años IDEAS DE PROYECTOS PARA APOYAR LOS EJES 1 Y 2 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 116 Nombre del proyecto Obje�vo Descripción Localiza ción Horizonte 1. Producción y conservación de pastos y forrajes. Asegurar la alimentación del ganado bovino, para aumentar la producción y produc�vidad de la leche y carne, así contribuir aumentar los ingresos de los productores y con el desarrollo de la producción nacional. Componentes: 1) Establecimiento de fincas de producción y conservación de pastos en cinco regiones del país 2) Innovación tecnológica (henificación) en la conservación de forrajes para la época de escasez de pastos con alterna�vas que permitan u�lizar la abundancia de pasturas que se produce durante la época de lluvia. 3) Asistencia técnica y capacitación a productores/as y capacitación a técnicos. Se tomará como modelo el Centro experimentar Espar�llar, en Duverge en base a maíz para ensilaje y leucaena es la leguminosa forrajera más rentable para los productores, que ayuden a abaratar los costos de producción de carne y leche, bajo el enfoque de sostenibilidad ambientar. Cobertura a nivel nacional, pero estará localizado en las cinco zonas produc�vas de ganado bovino (en las provincias. San Juan, Monte Cris�, Puerto Plata, El Seibo, Barahona). 4 años 2.Mejoramiento Gené�co de la Ganadería Bovina en la República Dominicana Mejorar la compe��vidad del ganado bovino de leche, doble propósito y carne, con la finalidad de aumentar la producción y la disponibilidad de alimentos y mejorar los ingresos de los pequeños y medianos productores. Componentes: 1. Inseminación ar�ficial el ganado bovino local, con cruces raciales más produc�vos y adaptados a los cambios de temperatura. 2. Capacitar técnicos y productores. 3. Fortalecer los servicios de Vitrogan y las rutas de inseminación, con material de alto valor gené�co, y laboratorios del sector privado para trasplante de embriones. Nacional 4 años 3. Programa para el Fortalecimiento de la sanidad animal. Prevenir y controlar enfermedades de animales, que �enen un impacto significa�vo en producción pecuaria, salud animal y la salud pública. Componentes: 1.- Fortalecimiento del Sistema de Trazabilidad, Prevención y Control de la Tuberculosis y Brucelosis Bovina. 2.- Obtención del reconocimiento de país con riesgo controlado de Encefalopatía Espongiforme Bovina. (EEB) por parte de la Organización Mundial de la Sanidad Animal (OIE). 3.- Control de Tránsito Interno de Animales, Nacional 4 años IDEAS DE PROYECTOS PARA APOYAR LOS EJES 1 Y 2 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 117 Nombre del proyecto Obje�vo Descripción Localiza ción Horizonte 4.-Prevencion y Control Influenza Aviar y Newcastle. 5.- Prevención y Control de la Peste Porcina clásica, 6.Enfermedades de las Abejas. 4. Construcción y rehabilitación de infraestructura de apoyo a la producción pecuaria. Elevar la calidad de la leche y la produc�vidad para aumentar los ingresos de los productores Componentes: 1. Construcción de salas de ordeño. 2. Limpieza y construcción de lagunas, pequeñas presas, pozos tubulares, caminos inter parcelarios. 3. Adquisición de equipos, como bombas accionadas con energía solar, ordeñadoras, etc. Nacional 4 años 5. Transformación y Comercialización de Leche y Carne Apoyar a los pequeños y medianos procesadores de leche a transformarse para que sus empresas puedan adecuarse a los requisitos sanitarios. Componentes: 1. Construcción y rehabilitación de Centros de acopio de leche 2. Adquisición de equipos de refrigeración, paneles solares, transporte, otros. 3. Asistencia técnica y capacitación. Nacional 4 años 6. Establecimiento de centros de expendio de alimentos e insumos para la alimentación animal. Impulsar el desarrollo de la ganadería a nivel territorial, mediante establecimiento de centros de abasto de alimentos e insumos de alimentación animal. Componentes: 1. Construcción y rehabilitación de infraestructuras. 2. Capital de trabajo para la adquisición de alimentos e insumos, 3. Asistencia técnica, capacitación y supervisión. Nacional 4 años 7. Fomento a la producción acuícola, bajo la modalidad de geo membrana. Contribuir con la disponibilidad de alimentos con alto contenido proteico y generar empleo a la población Componentes: 1. Construcción de 100 estanques de 400 mt2 para la crianza de �lapia, 2. Adquisición de alevines y alimentación para el fomento 3. Asistencia técnica y capacitación. En las zonas actas para el fomento pesquero 4 años 8.Fomento a la producción de especies caprinos y ovinos en sistemas silvopastoril Promover los sistemas silvopastoril en la producción de especies pecuaria, a fin de crear medio de vida sostenible y aumentar los Componentes: 1. Mejoramiento Gené�co. 2. Alimentación animal (pastos con plantas arbus�vas (Leucaena, morera, Tictónia y Plantas Melíferas, cercos vivos, Nacional 4 años IDEAS DE PROYECTOS PARA APOYAR LOS EJES 1 Y 2 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 118 Nombre del proyecto Obje�vo Descripción Localiza ción Horizonte ingresos de los productores y reducir los niveles de pobreza y la migración en el medio rural. Bancos de proteínas, caña de azúcar). 3. Capacitación y Asistencia técnica, 4. Construcción de infraestructura y adquisición de equipos. Nombre del proyecto Obje�vo Descripción Localización Horizonte 2. Fomento a las agroexportaciones Elevar la compe��vidad del Sector Agroalimentario y la rentabilidad y promover las agroexportaciones. Componentes: 1. Fomento de los rubros potencial exportables 2. Adopción tecnologías e innovación 3. Buenas prác�cas agrícolas. Nacional 4 años 1. Construcción y rehabilitación de infraestructura en el medio rural. Impulsar el desarrollo en el medio rural, a través de pequeñas obras de infraestructuras, así facilitar el acceso a fincas Componentes: 1. limpieza y construcción de lagunas, pequeñas presas, pozos tubulares 2. Construcción y rehabilitación de caminos inter parcelarios 3. Adquisición de equipos, de riegos por goteo y aperción, como bombas accionadas con energía solar, etc. Nacional 4 años 2. Programa de desarrollo de la infraestructura rural Disponer de infraestructura que es�mulen la producción y la incorporación de personas a la ac�vidad produc�va, en el área rural, a través de la construcción y rehabilitación de obras rural. Componentes: 1.Construcción y rehabilitación de mercados y mataderos rurales 2. Construcción y rehabilitación de centro de acopios (leche, miel, café, arroz, etc.), 3. Construcción y rehabilitación de vivienda, centros comunales y mul�usos. Dichas obras se harán en coordinación interins�tucional. Nacional 4 años IDEAS DE PROYECTOS PARA APOYAR LOS EJES 1 Y 2 IDEAS DE PROYECTOS PARA APOYAR LOS EJES 3 Y 4 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 119 IDEAS DE PROYECTOS PARA APOYAR EL EJE 5 Nombre del proyecto Obje�vo Descripción Localización Horizonte 2. Creación de capacidades de emprendimientos a la Juventud Rural. Generar empleos que mejoren los ingresos familiares y reduzcan las intenciones de migrar hacia las zonas urbanas. Componentes: 1. Diagnós�co y selección de la población obje�vo 2. Financiamiento y acompañamiento a planes de negocios seleccionados. 3. Capacitación para el desarrollo de habilidades empresariales, produc�vas y sociales. Nacional 4 años 3. Establecimiento de centro de desarrollo agroindustrial. Conver�r los asentamientos de reforma agraria en ciudad modelo de desarrollo agroindustrial, de manera ver�cal. Componentes: 1. Fortalecer los grupos asociados y el coopera�vismo 2. Acceso a servicios financieros 3. Formación de incubadoras de empresas. Nacional 4 años 4. Programa de apoyo a la agricultura familiar (AF) Promover la agricultura familiar (AF) como fuente de reducción de pobreza y desarrollo rural. Componentes: 1. Fomento a la producción agrícola y pecuaria. 2. Microcréditos rurales, 3. Asistencia técnicas a productores y capacitación a técnicos. Nacional 4 años 5. Programa especial de Soberanía y Seguridad Alimentaría, Nutricional (SAN) Contribuir a lograr Soberanía y Seguridad Alimentaría, Nutricional Impulsando medio de vida sostenible, para la Población Rural. Componentes: 1. Disponibilidad y estabilidad en la oferta alimentaria (Iden�ficar espacios rurales para siembra de cul�vos de ciclo corto y establecimiento de módulo de producción pecuaria.). 2. Sistema integrado de las agroindustrias y agro negocios. 3. Construcción y rehabilitación de mercados regionales, urbanos, periurbanos y comunitarios, 4. Promover hábitos de consumo responsable. Nacional 4 años IDEAS DE PROYECTOS PARA APOYAR EL EJE 6 Nombre del proyecto Obje�vo Descripción Localización Horizonte 1. Proyecto para la recuperación de áreas protegidas. Contribuir a la conservación de los ecosistemas, incluida su biodiversidad. Fomentar una cultura de mejor aprovechamiento de los recursos naturales y generación de alterna�vas de empleo y negocios verdes Nacional 4 años 2. proyecto de saneamiento en unidades de producción. Construcción de centros de acopio para los plás�cos recolectados en los canales de riego, para evitar la obstrucción del drenaje y la Componentes: 1. Instalación centros de acopio 2. Formar brigadas de trabajo 3.Capacitacion. Nacional 4 años Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 120 contaminación de las aguas de irrigación. 3. Programa de reforestación con árboles maderables y en frutales. Proporción de oxígeno y retención de agua en las cordilleras en las áreas cabecera de los ríos, para Conservar y proteger la cordillera Componentes: 1.Viveros para producción de plantas frutales y maderables, 2. Hacer par�cipe los moradores de las zonas. 3. Formación de brigadas para la puesta en acción del proyecto. A nivel nacional específicame nte en los lugares iden�ficados como de sép�cos 8 años Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 121 ANEXO 7 Marco Legal Ins�tucional del Sector Agropecuario El Misterio de Agricultura se rige actualmente por la Ley No. 8, publicada en la Gaceta Oficial No. 8945, del 8 de sep�embre de 1965, que establece las funciones del organismo. Esta ley se encuentra actualmente en un proceso de revisión, a los fines de adaptarla a la nueva Cons�tución de la República. Otros instrumentos legales que dan opera�vidad a este Ministerio son los siguientes: Decreto No. 1142, del 28 de abril de 1966, Gaceta Oficial No. 8982, que aprueba el Reglamento Orgánico del Ministerio de Agricultura. Ley No. 76, del 3 de diciembre de 1966, Gaceta Oficial No. 9016, que estructura el Consejo Nacional de Agricultura. Ley No. 311, del 22 de mayo de 1968, Gaceta Oficial No. 9085, de 15 de junio de 1968, que regula la fabricación, elaboración, envase, almacenamiento, importación, expendio y comercio de insec�cidas, pes�cidas herbicidas y agroquímicos. Ley 6186 de 12 de febrero de 1963, reglamenta el otorgamiento de préstamos hipotecarios del Banco Agrícola, bancos comerciales y de desarrollo. Ley No. 532, del 10 de diciembre de 1969, Gaceta Oficial No. 9171, de 27 de diciembre de 1969, de Promoción Agrícola y Ganadera. Ley No. 271, del 22 de noviembre de 1971, que establece un sistema de Producción, Procesamiento y Comercio de las Semillas. Ley No. 597, del 26 de junio de 1972, Gaceta Oficial No. 9433, de 26 de junio de 1972, de Promoción Agrícola y Ganadera, que modifica la Ley No. 532. Decreto No. 1193, del 7 de agosto de 1975, Gaceta Oficial No. 9385, que crea un sistema de distribución de los insumos des�nados a la producción agropecuaria, que se conoce como Programa de Centros de Venta de Materiales Agropecuarios (CVMA). Ley No. 409, del 12 de enero de 1982, de Fomento, Incen�vo y Protección Agroindustrial. Ley No. 289, del 14 de agosto de 1985, Gaceta Oficial No. 9667, que crea el Ins�tuto Dominicano de Inves�gación Agropecuaria y Forestal (IDIAF). Decreto No. 1279-86-502, del 23 de diciembre de 1986, Gaceta Oficial. Decreto No. 165, de 24 de abril de 1991, Gaceta Oficial No. 9806, que establece tarifas y costos para los servicios que brinda el Ministerio de Agricultura. Decreto No. 275-98, del 6 de agosto de 1998, Gaceta Oficial No. 9996, que establece el Reglamento para el ejercicio profesional de los Ingenieros Agrónomos, Forestales, Zootecnistas y Agrícolas en la República Dominicana. Decreto No. 186-00, del 4 de mayo de 2000, Gaceta Oficial No. 10045, que crea el Ins�tuto Nacional de Biotecnología Vegetal (INBIOVEG) adscrito al Ministerio de Agricultura. Decreto No. 685-00, del 2 de sep�embre de 2000, Gaceta Oficial No. 10058, que establece la descentralización y modernización del Estado. Decreto No. 686-00, del 2 de sep�embre de 2000, Gaceta Oficial No. 10058, que pone en marcha el Ins�tuto de Inves�gación Agropecuaria y Forestal (IDIAF). Cons�tución de la República Dominicana, Art. 54, sobre Seguridad y Soberanía Alimentaria. Ley 589-16 sobre Seguridad y Soberanía Alimentaria y Nutricional: referente al derecho a la alimentación adecuada. Ley 1-12 Estrategia Nacional de Desarrollo (END); Obje�vo Específico 3.5.5: que procura elevar la produc�vidad y compe��vidad. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 122 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 123 ANEXO 8 PRIORIDAD DE LA POLITICA DE PRODUCCION 1. Incremento de la Producción de los Bienes Agropecuarios de la Canasta Básica. El Ministerio de Agricultura, atendiendo el Plan Estratégico 2010-2020, tiene por Misión “Formular y dirigir las políticas agropecuarias de acuerdo con los planes generales de desarrollo del país, para que los productores y productoras aprovechen las ventajas comparativas y competitivas en los mercados, a fin de contribuir a garantizar la seguridad alimentaria, la generación de empleos productivos y de divisas, y el mejoramiento de las condiciones de vida de la población.” La Misión, por lo tanto, define el objeto del accionar del Ministerio: Formulación e implementación de políticas públicas que impacten positivamente en la cadena de valor agropecuaria, donde los actores privados son los más importantes, ya que la actuación oficial está referida básicamente al fomento y/o la regulación, sobre todo en los aspectos de crédito, asistencia técnica, sanidad e inocuidad. Realmente resulta trascendental que, desde la llegada del Presidente Danilo Medina en el año 2012, fruto de la política pública que él ha impulsado, se ha incrementado la oferta de alimentos al pueblo dominicano en 500 millones de libras por año. En la actualidad, la Republica Dominicana produce el 85% de los alimentos que demanda la población, lo que prácticamente asegura la autosuficiencia alimentaria, que es resultado del gran trabajo que día y noche realizan los productores agropecuarios. El trabajo y esfuerzo del Gobierno Dominicano, a través de las diversas entidades que conforman al sector agropecuario público, se refleja en lo siguiente:  La Republica Dominicana produce el 100% de la demanda de arroz, de pollo, de huevos, de plátano, y de yuca entre muchos otros.  Los productores dominicanos, de igual manera, aportan más del 90% de la demanda de carne de res y de cebolla roja.  Con el apoyo que ha brindado el gobierno y el esfuerzo de los porcicultores, ya hemos superado el 80% de la oferta de carne de cerdo que demanda la población.  Los productores de leche han observado un desempeño espectacular, ya que entre el año 2008 y el 2017, el nivel de autosuficiencia pasó de 46% a un 75% en el año 2017. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 124 La importancia otorgada a los productos de la canasta básica dominicana, por parte del Ministerio de Agricultura, se debe en gran medida, además de la seguridad alimentaria, a su gran aporte tanto al PIB agropecuario como al total de empleos del país. En ese contexto, las prioridades del Ministerio de Agricultura estarán enmarcadas en acciones específicas sobre los siguientes cultivos:  Arroz El arroz es un cultivo de alta prioridad para el gobierno dominicano porque es parte fundamental de la canasta familiar y es determinante para la seguridad y soberanía alimentaria. El negocio del arroz ha sido estable por mucho tiempo, gracias al normal desenvolvimiento de la Comisión Nacional de Arroz (CONA), la cual ha establecido techos. Hay un precio tope y un precio base por cosecha cada año, garantizando la estabilidad para todos los miembros de la cadena de valor. Al igual que en otros rubros, las políticas públicas en la producción de arroz, contribuyendo a garantizar la seguridad alimentaria del pueblo dominicano y la rentabilidad de los productores de arroz y de las factorías que lo procesan. Para lograr esos fines, se han establecido las siguientes actividades:  Seguir apoyando a los productores para que puedan tener un mercado estable, a través de la Unidad de Pignoración (UEPI) y de la Comisión Nacional Arrocera (CONA), la cual se reunirá por lo menos cada dos meses.  En ese tenor, se harán inventarios periódicos de la cantidad de arroz disponible en los canales de distribución, lo cual servirá de base para determinar los niveles de oferta que son requeridos para la demanda y que será determinante para la fijación de precios en cada uno de los canales de distribución y de las cantidades faltantes para el consumo y que será necesario importar.  El tema de la reserva, si se hacen importaciones, deben ser traídas en noviembre o diciembre de cada año (hasta el día 31, aunque es un mes muy difícil para el transporte de mercancías).  Para la fijación periódica de niveles de precios mínimos y máximos, se convocará a la Comisión Nacional Arrocera (CONA), tomando como base el precio máximo de RD$2,400 y el mínimo de RD$ 2,200 del 2018. Para ello, se tomarán los datos de costos de producción que aporten los representantes de los productores de arroz de la reforma Agraria y los representantes de las factorías de arroz en la Asociación Dominicana de factorías de Arroz (ADOFA).  Paralelamente a ello, se establecerá un programa de preparación de tierra en parcelas de productores pequeños, principalmente los de la reforma agraria, Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 125 garantizando que ellos reciban semillas de primera calidad que permitan obtener rendimientos que incidan en una mayor rentabilidad y en costos bajos. Se ira eliminando en lo posible, la utilización de las semillas broncas.  Habichuelas Este es un cultivo muy importante en la dieta del dominicano, por lo cual recibirá una alta prioridad en materia de preparación de tierra y en el aprovisionamiento de semillas certificada y tratada. En lo que respecta a la preparación de tierra, se superarán las metas anteriores, principalmente en San Juan de la Maguana, que representa cerca del 80% de la superficie sembrada. Al igual como se hizo entre octubre y noviembre del 2018, en el 2019 para la misma fecha, se prepararán 500,000 tareas, contratando en unos casos y utilizando los equipos propios en otros. De todas maneras, los agricultores de hasta 50 tareas, seguirán recibiendo gratuita la preparación de tierra. En el caso de las semillas, se les venderá a los interesados las semillas a un precio subsidiado entre un 45 a un 50%. Se continuará en San Juan con el programa de multiplicación de semilla, ampliado el número de productores. Se ha dispuesto la compra de semillas broncas a los productores y evitar que se siembren. En el caso de los productores que siembran guandul, se les da el mismo tratamiento que el de los productores de habichuelas, preparándoseles la tierra a los productores de hasta 50 tareas y facilitándoles las semillas de manera gratuita. Siembra Masiva de Plátanos, Yuca, Batata y Otros Víveres Se continuará con la política de fomento de la producción de esos rubros, distribuyendo material de siembra tales como cepas de plátanos, esquejes de yuca y abanas de batata. Se dará apoyo a las Direcciones Regionales para que construyan pequeñas infraestructuras de desinfección de ese material de siembra y así se evite la propagación de plagas y enfermedades. Para garantizar que la superficie sembrada de esos rubros mantenga un ritmo creciente en función de la demanda de la población, las Direcciones Regionales deberán localizar productores que estén dispuestos a realizar siembras de forma escalonada de forma tal que se enfrente con decisión y gallardía, la disminución de la oferta estacional. En ese sentido, se formularán programas de siembra de cada uno de esos rubros en cada una de las direcciones Regionales que tengan vocación para esos cultivos. Tanto para esos cultivos como para los demás que tienen vocación de exportación, se fortalecerá el Registro Único de Productores (RUPA), para poder tener una base fuerte de recolección de información. Eso permitirá elaborar costos de producción más confiables y Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 126 precisos sobre la realidad del campo, lo cual servirá de base para medir la rentabilidad y competitividad de cada uno de los cultivos. -Cebolla En el país se están importando 150,000 quintales de cebolla al año. Actualmente en la República Dominicana se producen alrededor de 1,100,000 quintales de cebolla. La estacionalidad está entre los principales problemas con que cuenta el cultivo de cebolla en el país, debido a que todas las zonas productivas cultivan para el mismo período. En vista de eso, se promoverá su industrialización, planificando la siembra por regiones y mejorando la calidad del cultivo con buenas prácticas agrícolas. Otra forma de cómo se enfrentará el problema, es dotando a las zonas productivas de infraestructura de secado y conservación del bulbo. El Gobierno también auxiliará a los productores, que tengan excedentes de cosecha, subsidiando la diferencia de precios en el mercado. También se seguirá auxiliando a los productores construyendo centros de secado en algunas zonas como es el caso de Azua, San Juan, Vallejuelo y Bani. -Ajo La falta de incentivos en el pasado, ha provocado la caída de la producción de ajo en la República Dominicana, donde el país ha logrado topes de hasta 22,000 tareas en un año. Sin embargo, ha tenido épocas en las que solo se han sembrado 1,500 tareas y gracias la iniciativa del Ministro este se logró sembrar 8,000 tareas. En el país se consumen entre 180,000 y 200,000 quintales de ajo al año y solo se produce entre un 10% y un 20%, lo cual obliga a realizar importaciones. En vista de lo anterior, el Ministerio de Agricultura promocionará e incentivará la producción de nuevas superficies del cultivo de ajo, dando facilidades al sector privado para que se construyan secaderos que preserven y alarguen la vida del ajo producido. Se considera que el ajo es el cultivo que mantiene a los demás productos vegetales de la región de Constanza y que estabiliza el repollo, la zanahoria, la lechuga, la remolacha y otros productos. El Estado va a ayudar a los productores en la preparación de tierra, en la entrega de semillas certificadas, de primera calidad para sembrar el ajo, y financiándoles la compra Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 127 de semillas; además se les va proveer facilidades para que puedan adquirir sistemas de riego presurizado para bajar el costo de producción. Paralelamente, el Estado ordenará mediante el mecanismo de subastas que hace la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), la importación de las cantidades que sean necesarias para suplir el déficit productivo. Para evitar la inestabilidad de los precios y de que los productores de ajo no sean afectados, el Ministerio creará los mecanismos de lugar para que las importaciones se realicen en los momentos que no se afecte la cosecha nacional de ajo cuando este llegue al mercado. Como una forma de garantizar la estabilidad del mercado y de que los productores no sean afectados, el Ministerio de Agricultura realizará por lo menos dos veces, al año un inventario de la cantidad de ajo que está disponible en los canales de distribución. 2. Programa de Actividades por Cultivos. El Viceministerio de Producción será el responsable de elaborar los programas de producción para cada uno de los rubros destinados al mercado interno, principalmente: Arroz, habichuelas, guandules, plátano, yuca, batata, cebolla, papa y ajo. El Viceministerio de Producción también será el responsable de elaborar los programas de producción para cada uno de los rubros destinados al mercado externo, principalmente de los diez primeros cultivos seleccionados. Estos son Mango, Piña, Aguacate, Banano, Chinola, Coco, Yuca, Vegetales Chinos y de invernadero y Carne de Res, Los programas de producción deberán incluir la presentación de tierra, la distribución del material de siembra, la asistencia técnica, la capacitación y cualquier otra actividad relacionada con el cultivo. En lo que respecta la asistencia técnica y la capacitación, El Viceministro de Extensión y Capacitación, será el responsable de establecer los subprogramas con los requerimientos técnicos y financieros. Esos subprogramas deberán establecerse en función de los requerimientos de cada uno de los cultivos. 3. Programa de Actividades por Especies Pecuario. El Director General de Ganadería será el responsable de elaborar los programas de producción de leche, carne de res, cerdos, pollos y huevos. También será el responsable de preparar los programas orientados a prevenir y curar las enfermedades que afectan al ganado vacuno como son la tuberculosis, la brucelosis. En cuanto a los cerdos, prevenir y curar en los aspectos relativos a la Peste Porcina Clásica y africana. En las aves, preparar programas sobre la prevención y combate de la influenza aviar y el Newcastle. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 128 La política del Ministerio en materia leche y de carne se enmarcará en función de cinco ejes fundamentales: la Sanidad pecuaria animal; la nutrición; la reproducción genética; la infraestructura ganadera y el procesamiento y comercialización de carne y leche. Esos pilares deberán ser dinamizados en función de las acciones de políticas emanadas de la Dirección General de Ganadería (DIGEGA). Para ello se creará la Unidad de Planeación y Seguimiento de los 5 ejes de política pecuaria, la cual deberá coordinar sus acciones con la Dirección General de Ganadería (DIGEGA) y el Consejo Nacional para la Reglamentación y Fomentación de la Industria Lechera (CONALECHE). Esa Unidad estará adscrita al Despacho del Ministro, y deberá rendir informes mensuales, los cuales deberán reflejar las acciones realizadas en función de cada eje, los cuales deberán preparar un plan de trabajo para un año calendario, con su presupuesto. Para la elaboración de los programas de leche, se trabajará en coordinación con el Consejo Nacional para la Reglamentación y Fomento de la Industria Lechera (CONALECHE) y con el Consejo Nacional de Producción Pecuaria (CONAPROPE) para el caso de la producción de pollo y huevos. 3.1 Detalles de los Programas de leche y pollos.  Leche La política lechera se manejará de manera transparente y llana. Es por ello que se harán reuniones por lo menos una vez al mes con el Consejo Nacional para la Reglamentación y Fomento de la Industria Lechera (CONALECHE). Existe un reglamento del CONALECHE elaborado en el 2005. Se actualizará para ponerlo a tono con las necesidades de nuestros tiempos, pues hay que tener un mecanismo que sea actualizado. Todos los problemas que se le presentan a los ganaderos, especialmente de sequía y de falta de insumos que requieran del auxilio del Gobierno, serán atendidos por el Ministerio a través de los mecanismos correspondientes. En lo que respecta al Patronato Nacional de Ganaderos, se les seguirá dando ayuda económica y financiera para que ejecuten algunos programas de asistencia técnica que contribuyan con el mejoramiento de la productividad y competitividad de los ganaderos y que colaboren con el mecanismo de control sobre el etiquetado, coordinando acciones con el CONALECHE, el Instituto de Calidad (INDOCAL) y Pro Consumidor. En caso de la sequía que pueda afectar al ganado cada año, el Patronato podría dar una certificación a cada organización sobre las cabezas de ganado que han sido afectadas. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 129 En torno al problema de la falta de mercado de la leche en el verano por el cierre del desayuno escolar, el gobierno comprará la leche que no tenga salida, disponiéndose un fondo especializado para ello en el Ministerio de Agricultura para que los programas sociales adquieran la leche que no tenga salida. El Banco Agrícola facilitará oportunamente los fondos al Ministerio a una tasa de interés de un 6%.  Pollos y Huevos de Mesa Es interés de las autoridades del Ministerio de Agricultura establecer políticas públicas en la producción de pollos y huevos, con el objetivo de contribuir a garantizar la seguridad alimentaria a la población dominicana, con el suministro de proteínas de origen animal y la rentabilidad de las empresas dedicadas a la producción de estos rubros. El Ministerio de Agricultura, a través del Consejo Nacional de Producción Pecuaria (CONAPROPE), hará una planificación de la producción de pollos y huevos de mesa para cada año, conforme a las metas establecidas en los Planes Cooperativos Anuales (POA). En el caso de los huevos de mesa, la meta es lograr establecer en 190 millones de unidades mensuales la oferta productiva de huevos de mesa, a fin de garantizar la plena satisfacción de la demanda de este producto por parte de la población. En el caso de los pollos, la meta es producir 18 millones de unidades mensuales en función de los requerimientos de la demanda, pero aumentando según lo vaya requiriendo el mercado. Es importante destacar que la industria avícola se integra cada día más con un crecimiento significativo, además que permitir la participación de pequeños y medianos productores en la generación de pollos y huevos a precios muy competitivos al comparársele con el mercado mundial. A fin de que las políticas avícolas sean formuladas de manera transparente, se realizarán inventarios cada dos meses, pero sin dejar de hacer monitoreos quincenales de la incubación de huevos en cada granja. En lo que respecta a los precios de esos productos, es interés del Gobierno, dejar que los productores desarrollen políticas productivas según se vaya comportando el mercado, pero tomando medidas para que los precios se mantengan estables en el mercado, esto significa que los permisos de importación se otorgarán de manera racional y justa. El CONAPROPE será fortalecido desde el punto de vista institucional, para que pueda jugar un rol más eficaz, principalmente en lo que se refiere a pollos y huevos. En lo que respecta a la Asociación Dominicana de Avicultores (ADHA), se le continuará dando apoyo económico y financiero, para que esta pueda ejercer su verdadero rol de estabilizador de la producción de huevos y de pollos de engorde. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 130 Sin embargo, es importante que la ADHA desarrolle mecanismos agiles y eficaces para asignar las cuotas de importación de huevos fértiles sin favorecer a productores que puedan crear oligopolios en perjuicio de los más pequeños. 4.-Implementación de un Plan de Siembra Masiva de los Principales Cultivos que Componen la Canasta Básica Cultivos Siembra 2018 Siembra Proyectada 2020 Material de Siembra y semillas Requerida Unidad Total Arroz 2,855,611 2,900,000 quintales Maíz 409,650 450,000 “ 13,500 Sorgo 13,071 14,000 “ Coco 5,581 30,000 plantas 300,000 Maní 70,225 75,000 quintales 6,000 Hab. Roja 298,869 325,000 “ 52,000 Hab. Negra 293,384 320,000 “ 44,800 Hab. Blanca 9,897 10,000 “ 1,400 Gandul 277,299 290,000 “ 1,450 Batata 112,684 120,000 Camionadas 8,000 Ñame 69,929 75,000 quintales 187,500 Papa 50,186 55,000 “ 137,500 Yautía 71,085 75,000 “ 187,500 Yuca 279,064 290,000 Camionadas 19,000 Mapuey 3,105 3,500 quintales 8,750 Ajíes 47,682 50,000 Libras 7,000 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 131 Ajo 5,470 10,000 quintales 25,000 Auyama 77,115 80,000 libras 16,000 Berenjena 22,770 25,000 “ 3,500 Cebolla 71,854 80,000 “ 40,000 Pepino 8,916 10,000 “ 1,400 Lechuga 19,131 20,000 “ 78.00 Repollo 10,679 12,000 “ 1,700 Tayota 7,102 8,000 “ 1,600 Tomate Ensalada 13,192 15,000 “ 1,875 Tomate Industrial 85,000 90,000 “ 5,625 Zanahoria 15,182 18,000 “ 2,500 Rábano 1,415 1,800 “ 257.00 Brócoli 6,122 7,000 “ 437 Coliflor 1,755 2,000 “ 250 Molondrón 10,839 12,000 “ 6,000 Remolacha 4,622 5,000 “ 2,500 Totales En este cuadro se presentan las ejecuciones de siembra del año 2018 y la proyección del año 2020, las semillas y el material requerido para el año 2020. En el caso de las habichuelas, se apoyará a los pequeños y medianos productores con un 50% de la semilla certificada lista para la siembra. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 132 Los pequeños y medianos productores, recibirán de manera gratuita, las semillas de hortalizas de todas las variedades; las plantas de coco serán subsidiadas a un precio de 40 pesos por planta; las camionadas de esquejes de yuca y ábana de batata se distribuirán a los pequeños y medianos productores de manera gratuita. Con el fin de abaratar los costos de producción e incentivar la producción de los productos agrícolas, se fomentará la siembra en unas 5,478,300 tareas a nivel de todas las regionales de los principales cultivos de la canasta básica. De ese total, el Ministerio de Agricultura implementará un operativo de preparación de 2,000,000 millones de tareas de tierras de forma gratuita, a los productores que tengan hasta 50 tareas. A los demás productores, no importando el tamaño de su finca, también se les preparará su tierra de forma gratuita, hasta las 50 tareas. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 133 ANEXO 9 LA POLITICA DEL PROGRAMA DE APOYO A LA INNOVACION Y TRANSFORMACION DE LA PECUARIA NACIONAL (LOS 5 EJES DE GANADERIA) La política de Sanidad Animal Para realizar un trabajo que sea eficiente, se debera partir con una revisión del marco legal de la sanidad animal y su actualización. Eso permitira la formulacion y ejecucion de programas y proyectos que tomen en cuenta el analisis de riesgo sobre la introducción al país de enfermedades, los riesgos al comercializar animales, productos derivados y subproductos de origen animal. La política de sanidad animal también debe partir del análisis de la situación actual y su mejora de la cuarentena Animal en Aeropuertos, Puertos y Puntos Fronterizos, la prevención, control y erradicación de enfermedades; vigilancia e inspección veterinaria, asi como la situacion y control de los productos veterinarios. Para enfrentar de manera exitosa los principales aspectos de la sanidad animal, será necesario identificar los principales problemas que afectan la sanidad animal, estableciendo una estrategia de oferta de servicios a los productores, abordando de forma rápida con acciones que enfrenten las principales enfermedades que afectan a los animales (vaca, cerdo, gallinas, pollos de engorde,, ovejos y chivos, conejos, animales menores y abejas). Las enfermedades que comunmente se presentan y que son notificadas a la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE), son: • Tuberculosis Bovina •Brucelosis (Brucella abortus) •Enfermedad de Newcastle •Influenza Aviar Levemente Patógena •Leptopirosis •Peste Porcina Clásica (PPC) •Piroplasmosis equina Anemia Infecciosa Equina y Rabia Para trabajar con eficiencia en la identificación de las enfermedades, se fortalecerán los laboratorios de sanidad y cuarentena animal, así como el Laboratorio Veterinario Central (LAVECEN). Durante el periodo 2019-2020, se ha preparado un plan de control de las enfermedades y así reforzar el programa de Trazabilidad que complementa esta iniciativa. Con la interacción del sector privado y los gremios ganaderos de las regiones, se ha estado ejecutando un plan que ha sido reforzado con personal técnico, que ha sido provisto con vehículos, equipos y las herramientas necesarias para rescatar ese servicio. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 134 Por iniciativa de la Dirección General de Ganadería (DIGEGA) y apoyo financiero del Ministerio de Agricultura, n el 2019, se ha propiciado la eliminación de los animales con leucosis en el D1 Ganadero de Azua, enfermedad que afecta la producción y la reproducción. Es por ello, que la República Dominicana tiene ahora el primer hato puro de raza Holstein sin ésta enfermedad. De este proyecto se suministran padrotes a pequeños ganaderos en toda la geografía nacional, decidiéndose reforzar y apoyar directamente esta importante iniciativa para que se aumente el número de reproductores de esta raza que es la mayor productora de leche a nivel mundial. Estos animales de alto valor genético y sanidad garantizada pueden llegar a más productores pequeños que generalmente no tienen acceso a este tipo de animales de alta genética por su alto costo en el mercado. Durante el periodo 2019-2020, mediante la política de sanidad animal, se escogerán zonas determinadas para vacunar todas las reses con brucelosis y tuberculosis para que en un plazo razonable de trabajo, estas sean declaradas en una primera etapa como zonas de control. En una etapa posterior, y con buena labor de seguimiento, se pasaría a declararlas como zonas libres de enfermedades. Inicialmente se comenzará con San Juan y Elías Piña, para luego proseguir con otras zonas del Sur, hasta recorrer todo el país. La política de Nutrición Animal Partiendo de que la comida más barata es el pasto, en el periodo 2019-2020, se establecerán cinco centros de alimentación en diferentes regiones del país. Con el objetivo de suplir a los ganaderos, ensilado de maíz y sorgo forrajero, heno y otros insumos que ayuden a abaratar los costos de producción de carne y leche a fin de competir con los países que inciden en el mercado internacional de estos productos y sus derivados, ya que la mayoría produce leche a menor costo que nosotros. El modelo adoptado es el del Espartillar, en Duverge que exhiben con tanto orgullo y éxito, los ganaderos de esa localidad. Leucaena es la leguminosa forrajera más rentable para los productores, De igual manera se continuará apoyando el aumento de la oferta forrajera a nivel de productores con el establecimiento de 250 fincas demostrativas que sean modelo de buen manejo de pastos mejorados con especies adaptadas a condiciones de suelo y clima imperantes en cada zona; Además, se hará un mejor manejo de pastos con divisiones de potreros con cerco eléctrico de energía solar, siembra masiva de postes vivos y mejor manejo de fincas con énfasis en el uso de registros. Estas iniciativas se ejecutarán a través de las cinco federaciones de productores en que están organizados los ganaderos del país. En estas fincas se priorizarán los sistemas silvopastoriles en el entendido que contribuyen a la resiliencia y a la adaptación al cambio climático que desde hace años golpea al país con sequía, inundaciones y otros eventos no recurrentes en el pasado. En estos sistemas, además de árboles y pastos, se incluirán bancos de proteína con leucaena, morera, titonia y otras especies arbustivas, bancos de energía con alquitira o nopal. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 135 También se apoyarán las iniciativas de los productores que redunden en mejoramiento de la sostenibilidad y sustentabilidad de los modelos de producción que han adaptado a sus fincas, en especial se promoverá el silo de maíz y la utilización de caña de azúcar como silo en pie. La morera, arbusto forrajero de alta calidad, ha demostrado su adaptación a suelos y clima del país. El nopal ha sido probado en Monte Plata con éxito y más aún en la línea noroeste, por ser un cactus ideal para zonas secas, donde puede garantizar forraje de alta calidad energética todo el año, con suministro de energía a menor costo que el maíz. Las variedades mejoradas de leucaena están en todo el país en caminos y carreteras, haciendo falta que se metan en fincas de forma organizada. Existen casos como el de la Lechería San Antonio en Cabral, que gasta cerca de medio millón de pesos mensuales comprando forraje de leucaena a suplidores informales que la llevan diariamente a su finca, suministrándole 18% de la ración a sus vacas con producción de más de 22 litros. Se ha comprobado que, a vacas de menor producción de leche, de carne o de doble propósito se les puede dar hasta 60% y bajar el uso de concentrados basados en insumos importados, sobre todo soya y maíz. La Política de Reproducción Animal Partiendo de la realidad señalada por la Dirección General de Ganadería (DIGEGA), de que existen preñeces de menos de 50%, y más de 50% de machos no aptos para reproducción de una muestra de más de 400 toros que han sido evaluados, en el periodo 2019-2020, se dará todo el apoyo que sea necesario a las asociaciones y cooperativas de ganaderos de todo el país, así como al Laboratorio VITROGAN del Ministerio de Agricultura. Se continuará evaluando los toros y se ejecutaran los correctivos necesarios para que solo haya toros aptos en todo el país. También se formulara y ejecutara un plan de mejoramiento de la reproducción y mejoramiento genético en fincas de pequeños productores con el concurso y colaboración de empresas privadas dedicadas a estas actividades así como la participación activa de ganaderos y sus asociaciones a nivel nacional. Con la colaboración con el Consejo Estatal del Azúcar (CEA) se ha logrado que los terrenos y animales de CEAGANA sean incorporados efectivamente a la producción a fin de mejorar la oferta forrajera y el hato de esa institución. Con la existencia de padrotes de alto valor genético, por la gran cantidad de receptoras y material genético de calidad se ha logrado la producción de reproductores. Para recuperar las condiciones físicas del ganado que normalmente es afectado por la sequía que se presenta todos los años, se continuara apoyando a los productores suministrándoles cantidades suficientes de cogollos de caña de azúcar y la leucaena que esté disponible en caminos y carreteras aledañas, así como forrajes, que con el complemento de minerales esos animales se recuperan a corto plazo. En años recientes, el sector privado ha logrado avances importantes en el mejoramiento genético con la promoción de razas mejoradas como Gyr, Guzerat, Ayrshire, Simmental, Senepol, Angus, Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 136 Nellore, etc. Hay importantes logros en la introducción de material genético (semen, embriones y ejemplares machos y hembras) de alta calidad en las razas tradicionales Holstein, Jersey, Pardo Suiza, Brahman y otras. Los laboratorios privados de biotecnología están jugando un rol importante en la promoción de la inseminación artificial y trasplante de embriones, iniciativas que estamos apoyando. Se ha reforzado a Vitrogan, que es el laboratorio de biotecnología del Ministerio de Agricultura, para que juntamente con el sector privado y las asociaciones de productores impulsen el mejoramiento genético en el país. Vitrogan tiene un excelente personal técnico capacitado aquí y en el exterior, con varios años de experiencia en inseminación artificial convencional y a tiempo fijo (IATF), trasplante de embriones y evaluación reproductiva de machos y hembras. Con el apoyo de PROGANA y CONALECHE y la conducción técnica de la DIGEGA, en el periodo 2019-2020, se continuarán reforzando las rutas de inseminación que manejan las asociaciones de ganaderos. Se continuará aumentando los cursos de entrenamiento a inseminadores y proveyendo semen, tanques de inseminación, hormonas y otros insumos para que este servicio sea cada vez más eficiente. Se debe resaltar la iniciativa de Central Romana Corporation, empresa que aprovecha plenamente el buen clima de inversión que hay en el país, y que ha iniciado en el 2019 un ambicioso proyecto de 10 mil vientres para producir cruces de Romana Red, la raza creada por ellos, con la raza más famosa a nivel mundial en calidad de carne, la Angus, para producir Romana Angus. La empresa citada, tiene cientos de animales de este cruce con ganancias de peso fabulosas y excelentes resultados en calidad de carne que permitirá sustituir importaciones de carne de calidad que demanda la población local y el turismo cada día creciente que aprovecha el país. La política de Infraestructura Para poder competir y mejorar la calidad de la leche que se produce, durante el periodo 2019- 2020, el Ministerio de Agricultura va a intensificar la construcción de 2,000 salas de ordeño con piso de cemento, eliminando de forma paulatina las que son piso de tierra y a la intemperie. Otras construcciones que serán impulsadas, son los centros de acopio de leche que enfrían leche con energía solar, corrales y mangas. En adición a ello, se limpiarán y construirán 300 lagunas, 10 pequeñas presas en arroyos y cañadas, además de construirse pozos tubulares con bombas accionadas con energía solar. Se le dará preferencia a las asociaciones y cooperativas que no la tienen. Con la adquisición de equipos pesados, el Ministerio de Agricultura tendrá como política mejorar los caminos interparcelarios a nivel nacional, ya que la ganadería requiere de buenos caminos para llevar su producción hasta los centros de acopio y los centros de procesamiento de carne y leche. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 137 Transformación y Comercialización de Leche y Carne Durante el periodo 2019-2020, el Ministerio de Agricultura dotara de energía solar a los centros manejados por organizaciones de productores a fin de mejorar su operatividad y hacer más rentable para los ganaderos la producción de leche nacional. Para ello, se harán convenios de colaboración para que las industrias procesadoras de leche y queso y las propias organizaciones productoras, aporten el 50% de la inversión y el otro 50% será aportado por el Estado. Es por ello, que en el periodo 2019-2020, se continuara dando todo el apoyo requerido a la Unidad de Calidad Técnica de CONALECHE para que continúen ofreciendo asistencia técnica a productores y procesadores en todo el país. Estos centros, dotados de energía solar y todas las facilidades para manejar leche con inocuidad contribuirán a que mejore la oferta de leche de calidad para que los procesadores dependan menos de leche y derivados importados. El Banco Agrícola y el Conaleche tienen recursos para ayudar a los pequeños y medianos procesadores de leche a transformarse para que sus empresas puedan adecuarse a los requisitos sanitarios exigidos por la ley y garantizar a la población la inocuidad de los productos lácteos que generan. La República Dominicana se encamina hacia una ganadería moderna y más rentable, lo cual será posible con el concurso de todos los hombres y mujeres de trabajo. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 138 ANEXO 10 ESTRATEGIA DE LAS AGROEXPORTACIONES ITEM DESCRIPCIÓN EL HOY EL MAÑANA A QUIENES SOMOS El programa de fomento de las exportaciones de productos agropecuarios encargado de diseñar, formular y ejecutar las polí cas aprobadas por el Ministerio de Agricultura. Actores dentro del sector Agropecuario encargado de la estrategia de exportación para el diseño, formulación y ejecución de las polí cas y acciones del sector. B MISIÓN Formular y dirigir las polí cas agropecuarias de acuerdo con los planes generales de desarrollo del país, para que los productores aprovechen las ventajas compara vas y compe vas en los mercados y contribuir de esa manera a garan zar la seguridad alimentaria, la generación de empleos produc vos y de divisas y el mejoramiento de las condiciones de vida de la población. Formular y dirigir las polí cas agropecuarias de acuerdo con los planes generales de desarrollo del país, para que los productores aprovechen las ventajas compara vas y compe vas en los mercados y contribuir de esa manera a garan zar la seguridad alimentaria, la sanidad inocuidad alimentaria, la protección de los derechos de propiedad intelectual, la facilitación de comercio, la reducción de las barreras no arancelaria en los mercados, uso sostenible de los recursos para la producción, la generación de empleos produc vos y de divisas y el mejoramiento de las condiciones de vida de la población. C VISIÓN Un sector agropecuario eficiente, compe vo e innovador y emprendedor, que sirva de base a la economía dominicana, proporcionándole la fuente alimentaría a la población, generador de oportunidades, beneficios económicos y sociales para los/as productores/as y consumidores/as. Un sector agropecuario eficiente, compe vo e innovador y emprendedor, que sirva de base a la economía dominicana, proporcionándole la fuente y la seguridad alimentaria a la población, generador de oportunidades de acceso a nuevos mercados y oferta exportable diversificada, beneficios económicos y sociales para los/as productores/as y consumidores/as locales e internacionales. D VALORES Sostenibilidad Transparencia Previsibilidad Innovación Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 139 ITEM DESCRIPCIÓN EL HOY EL MAÑANA Coherencia Integridad Compromiso E OBJETIVOS GENERALES (EL QUÉ) 1. Expandir el acceso de la oferta de bienes agropecuarios dominicanos en los mercados internacionales, desarrollando y reforzando polí cas que impacten en la reducción de las barreras comerciales y fomentando la facilitación del comercio en el exterior. 2. Aumentar en can dad y calidad la oferta exportable dominicana a través de inicia vas fundacionales del comercio mundial. 3. Fortalecer la capacidad comercial del sector agropecuario en relación a las tendencias mundiales a través del análisis e inves gaciones relacionadas con el comercio exterior. 4. Fortalecer las capacidades gerenciales y opera vas del Programa AGROEXPORTA con criterios de eficiencia y eficacia. 5. Diseñar los criterios, y ges onar la aprobación en el sistema financiero, productos financieros adecuados para la oferta exportable con tasas, plazos y condiciones compe vas. F OBJETIVOS ESPECÍFICOS (EL QUÉ) N/A a) Negociar e implementar acuerdos comerciales internacionales para ganar mayor acceso al mercado mundial de la oferta exportable agropecuaria. b) Negociar e implementar acuerdos sanitarios de interés para ganar mayor acceso al mercado mundial de la oferta exportable agropecuaria. c) Aumentar el acceso al mercado en los mercados de interés promoviendo la realización de los Análisis de riesgo (ARP) correspondientes de los 30 productos priorizados de exportación. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 140 ITEM DESCRIPCIÓN EL HOY EL MAÑANA d) Promover la homologación de las medidas sanitarias y fitosanitarias, normas de calidad/comercialización en los mercados de interés de exportación. e) Fortalecer el sistema de evaluación, inves gación y su correspondiente sistema de verificación (laboratorios, programas sanitarios) para apoyar el aumento y diversificación de la oferta exportable. f) Desarrollar y presentar estudios focalizados periódicamente conforme a los mercados de interés sobre los (30) productos priorizados para la exportación y sus tendencias en el mercado mundial. g) Desarrollar e implementar un programa de apoyo a las PyMes Exportadoras sobre e quetado y embalaje conforme a las normas de los mercados de interés. h) Desarrollar e implementar un programa de apoyo a las PyMes de su primera cer ficación de calidad de cara a los mercados de exportación. i) Fortalecer las capacidades técnicas de los productores, comercializadores y exportadores en cuanto a la sanidad, calidad e inocuidad de los productos agropecuarios. j) Formular, desarrollar e implementar en coordinación con el sector privado las polí cas de transformación produc va para agregar, integrar y ar cular nuevos productos del AGRO con valor agregado y op mizar los actuales. k) Formular, desarrollar, e implementar un sistema de inteligencia comercial para capturar y monitorear los precios, canales de distribución y los principales Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 141 ITEM DESCRIPCIÓN EL HOY EL MAÑANA compradores en el mercado de interés para los 30 productos priorizados. l) Diseñar, ges onar y adquirir cooperación local e internacional para el fortalecimiento de las capacidades técnicas del sector público para la comercialización internacional de la oferta exportable de cara a los mercados. m) Diseñar, ges onar y adquirir cooperación local e internacional para el fortalecimiento de la inves gación y desarrollo de nuevas variedades/especies, y la ingeniería de los alimentos para aumentar la productividad y el acceso de los mercados internacionales. n) Iden ficar, definir y promover la inversión Extranjera Directa en aquellos productos de la oferta exportable con potencial de adoptar: innovación y/o transformación produc va para aprovechar los mercados internacionales. o) Desarrollar un programa integral de formación con nua de todo el personal del ministerio que interviene en las ac vidades de comercio exterior. Que incluya un proyecto de capacitación de capacitadores y extensionistas al sector produc vo. p) Diseñar y fomentar la creación de un fondo financiero para emprendurismo agroempresarial para productos con valor añadido. q) Diseñar y fomentar la creación de un fondo financiero para la adopción de nuevas tecnologías en la producción de los 30 productos priorizados. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 142 ITEM DESCRIPCIÓN EL HOY EL MAÑANA r) Diseñar y fomentar la creación de una línea de crédito para financiar la ac vidad exportadora de los 30 productos priorizados. s) Diseñar y fomentar la creación de un programa para la adquisición de insumos, equipos y maquinarias acorde a las buenas prác cas del comercio y los esquemas de EXIMBANK. G ESTRATEGIAS MAESTRAS (EL CÓMO) N/A i. Negociación bilateral/regional con los mercados de interés para lograr acceso de nuestra oferta exportable a dicho mercado a través de las vías diplomá cas y la estrategia nacional de negociaciones comerciales. ii. Coordinación de los procesos de negociación e implementación de los acuerdos sanitarios con los mercados de interés. iii. Ges onar la realización de los análisis de riesgo de la oferta exportable para los mercados de interés y alcanzar la homologación sanitaria correspondiente. iv. Ges ón, firma e implementación de las normas de calidad y de comercialización conjuntas. v. Formulación de proyecto, ges ón de recursos y capacitación de los recursos humanos para fortalecer el sistema de evaluación, inves gación y verificación (laboratorios, y programas sanitarios) con el obje vo de aumentar la calidad y can dad de la oferta exportable. vi. Diseño e implementación de informes periódicos sobre los 30 productos exportables en los mercados de interés para Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 143 ITEM DESCRIPCIÓN EL HOY EL MAÑANA monitorear: tendencias de consumo, precios, normas privadas de ordenamiento de mercado. vii. Diseño e implementación del programa de apoyo sobre e quetado y embalaje a las PyMes exportadoras. viii. Diseño e implementación del programa de la primera cer ficación de calidad para los productos exportables. ix. Diseño y ejecución del plan de asistencia técnica sobre la calidad, sanidad e inocuidad alimentaria para los productores, comercializadores (locales/exportadores). x. Diseño y ejecución de las polí cas de transformación produc va y valor añadido para el sector AGROEXPORTADOR. xi. Diseño en conjunto con el CEI-RD de una herramienta de inteligencia comercial para monitorear los precios, canales distribución y los principales compradores mercado interés. xii. Ges ón de cooperación local e internacional para el fortalecimiento de las capacidades técnicas del Programa AGROEXPORTA del Ministerio de Agricultura. xiii. Ges ón de cooperación local e internacional para el fortalecimiento de las capacidades técnicas y el desarrollo de nuevos productos procesados en la inves gación, adopción de nuevas Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 144 ITEM DESCRIPCIÓN EL HOY EL MAÑANA variedades/especies y la ingeniería de los alimentos. xiv. Ges ón en coordinación con el CEI- RD para la atracción de Inversión Extranjera Directa para el fomento del desarrollo e innovación para la transformación produc va exportable. xv. Diseño del programa integral de formación con núa del personal del Ministerio de Agricultura que labora con el tema de comercio exterior, que incluya un plan de capacitación de capacitadores y extensionistas. xvi. Creación e implementación del fondo financiero para el fomento del emprendurismo para productos de valor añadido. xvii. Creación e implementación de un fondo para la adopción de nuevas tecnologías. xviii. Ges ón de la habilitación de una línea de crédito a una tasa compe va para el financiamiento de la ac vidad exportadora de los 30 productos priorizados. xix. Fortalecimiento y ampliación del programa de financiamiento para la adquisición de insumos, equipos y maquinarias a largo plazo a tasa compe va. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 145 ANEXO 11 (ANEXO 11 –A) Cálculos de la can dad de agua requerida por día para regar el área agrícola de la de República Dominicana Dado que el 76% del territorio dominicano está dedicado a la agricultura y considerando una evapotranspiración media de 4 mm/día/M2 se ene: Área agrícola de la República Dominicana (76% de 48,000 Km2) = 36,480 Km2. Evapotranspiración media = 47 mm/M2/día = 4 lt/M2/día, tal vez incrementado por el calentamiento global. En una tarea se tendría un consumo diario de 629 M2 * 4 lt = 2,516 lt/tarea/día. 1 Km2 = 1,000 M * 1,000 M = 1,000,000 M2 / 629 M2 = 1,590 tareas en 1 Km2. 36,480 Km2 * 1,590 tareas = 58,003,200 tareas. 58,003,200 tareas * 2,516 lt/tarea/día = 145,936,051,200 lt/día. 1 gal = 3.8 lt, 1 M3 = 264 gal. 145,936,051,200 / 3.8 = 38,404,224,000 gal. 38,404,224,000 gal / 264 = 145,470,545.45 M3 agua/día para regar el total de terreno agrícola de la República Dominicana = 76% = 36,480 Km2. Conclusión: Se requeriría una oferta de 145,470,545.45 M3 de agua por día para regar el total de la superficie agrícola de la República Dominicana. Por lo tanto se requeriría tener este volumen de agua disponible en presas, canales, reservorios y aguas subterráneas. Cada árbol aporta, sobre todo en la cuenca alta, 2,500 litros de agua por día, con la llamada lluvia horizontal. Un árbol de gran tamaño aporta 5,000 litros de agua por día. Estas arboledas que cons tuyen los “rainforests” dominicanos o bosques nublados son de vital importancia para mantener los recursos hídricos de la nación. Cortar un árbol con estas caracterís cas en varios países significa 20 años de encarcelamiento. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 146 (ANEXO 11 –B) DESARROLLO NUEVOS PROYECTOS DE RIEGO PROPUESTOS El INDRHI estima que en el país se cuenta con alrededor de 4,000 corrientes de aguas superficiales cuyo origen son las partes altas del sistema montañoso donde la cordillera Central es la más importante seguida de la cordillera Septentrional y la cordillera Oriental donde nacen 709, 243 y 193 cauces de ríos y arroyos, respectivamente. En todo el país operan 831 sistemas de riego conformados por redes de canales principales, secundarios y terciarios que ascienden a unos 2,4339 kilómetros para irrigar unas 309,272 hectáreas que son utilizadas por unos 82,835 usuarios; además de un número importante de obras de almacenamiento que en conjunto almacenan unos 2,100 Millones de Metros Cúbicos (ver imagen #1 la capacidad de almacenamiento en las Regiones Hidrográficas de la Cordillera Central). Nuestro país en el desarrollo del riego nos colocamos a nivel de toda América, en:  Posición número 1 en la relación área de riego / área del territorio (6.78%).  Posición número 1 en la relación área de riego/ área potencial de riego (36.48%). La disponibilidad promedio por habitante año para el 2020 se estima en 3,226.11 metros cúbicos/año para el escurrimiento superficial y el potencial de aprovechamiento de aguas subterráneas la podemos ver en el siguiente cuadro: Region Disponibilidad hídrica (MMC/año) Población 2020 Disp. Per Cápita (m3/hab/año) 1-Yaque del Sur 7,357.44 890,997 8,257.54 2-Yaque del Norte 6,267.33 1,462,843 4,284.35 3-Yuna 5,321.44 1,128,607 4,707.08 4- Este 5,118.30 1,110,239 4,610.09 5- Ozama/Nizao 4,893.76 5,029,490 973.01 6- Atlántica 4,758.73 826,323 5,758.92 Total 33,717.00 10,448,499 3,226.11 La disponibilidad promedio por habitante año para el 2030 se estima en 2,995.39 metros cúbicos/año (disminución respecto al 2020) para el escurrimiento superficial y el potencial de aprovechamiento de aguas subterráneas la podemos ver en el siguiente cuadro: Region Disponibilidad hídrico (MMC/año) Población 2030 Disp. Per Capita (m3/hab/año) 1-Yaque del Sur 7,357.44 881,887 8,342.84 2-Yaque del Norte 6,267.33 1,541,756 4,065.06 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 147 3-Yuna 5,321.44 1,144,495 4,641.73 4- Este 5,118.30 1,216,856 4,206.17 5- Ozama/Nizao 4,893.76 5,626,904 869.71 6- Atlantica 4,758.73 841,386 5,655.82 Total 33,717.00 10,448,499 2,995.39 A continuación presentamos la Presión por el agua en la Republica Dominicana actualizada al 2019 en la modificación del Plan Hidrológico Nacional Aunque la disponibilidad de agua a nivel nacional se estima en 33,717.00 MMC, solo 6,337.10 MMC caen dentro de la categoría disponibilidad segura a un factor probabilístico del 95%. La demanda anual asciende a 9,007.27 MMC. Regionalmente, la tabla siguiente ofrece los valores de disponibilidad segura Region Disponibilidad hídrica (MMC/año) Disponibilidad(Q95) Estiaje Demanda anual (MMC) 1-Yaque del Sur 7,357.44 1,383.20 2,609.15 2-Yaque del Norte 6,267.33 1,178.26 2,293.15 3-Yuna 5,321.44 998.74 1,318.48 4- Este 5,118.30 962.24 641.06 5- Ozama/Nizao 4,893.76 920.24 1,415.02 6- Atlantica 4,758.73 894.64 730.50 Total 33,717.00 6,337.10 9,007.27 Uno de los objetivos fundamentales que tiene planteado el sector agropecuario para impulsar el desarrollo al 2050 es el mejoramiento de la gestión de los sistemas de Riego OBJETIVO GENERAL Objetivos Específicos 1. Mejoramiento de la gestión de los sistemas de riego 1. Optimizar el uso del recurso agua. 2. Mejorar la capacidad gerencial 3. Mejorar y ampliar la infraestructura de riego 4. Fortalecimiento institucional 5. Reducir la vulnerabilidad de los sistemas de riego y de los regantes. Dentro de los objetivos específicos tenemos una serie de acciones que deben de ser desarrolladas en el transcurso del tiempo como son: Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 148 OBJETIVO ESPECIFICO No.1 ACCIONES Optimizar el uso del recurso agua. 1 Introducir Tecnología más eficiente en el uso de agua. 2 Cambiar las prácticas y cultura agrícola tradicionales. 3 Mejorar el estado de la infraestructura. 4 Incrementar el aprovechamiento de las aguas subterráneas. Para introducir la tecnología más eficiente en el uso del agua se deben de implementar una serie de medidas como son: a. Nivelación de terrenos empleando la técnica de rayos Láser. b. Instalación de estructuras de control del riego c. Instalación de sistemas de riego presurizado d. Instalación de macro y micromedidores de consumo de agua e. Utilización de Tecnología de punta como la fertiirrigación. Para cambiar las prácticas y cultura agrícola tradicional se deben de desarrollar programas de educación para el manejo agrícola eficiente y fomentar la agricultura de conservación con menor impacto al medio ambiente. A fin de mejorar el estado de la infraestructura de riego se deben de desarrollar un programa permanente del mejoramiento de los drenajes con miras a evitar y reducir, la salinización de estas. La rehabilitación de la red de canales a fin de mejorar sustancialmente la eficiencia de riego por reducción de pérdidas de conducción y la Ampliación de las redes de canales de los sistemas de riego para incorporar nuevas áreas de riego. Para incrementar el aprovechamiento de las aguas subterráneas se debe de implementar un programa de construcción de Campos de Pozos (ver mapa del SGN), a fin de disponer de mayores volúmenes de aguas deprimidas como en el llamado “Triángulo Platanero” (ver imagen #2) para mejorar los rendimientos en la agricultura e integrar nuevas áreas a la producción. Para mejorar la Capacidad Gerencial OBJETIVO ESPECIFICO No.2 ACCIONES Mejorar la capacidad gerencial 1 Proveer asistencia técnica a las Juntas de Regantes en gerencia de los sistemas. 2 Mejorar el el desempeño financiero, la planificación y la ejecución del presupuesto 3 Introducir la planificación estratégica en la gestión de los sistemas. 4 Educar a los usuarios de los sistemas de riego. 5 Mejorar la gestión de la producción y comercialización. La baja eficiencia de los sistemas de riego está relacionados al mal estado o falta de operación y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego por ese motivo es necesario desarrollar una serie de acciones detalladas a continuación Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 149 OBJETIVO ESPECIFICO No.3 ACCIONES Mejorar y Ampliar la infraestructura. 1 Dar mantenimiento adecuado a la infraestructura existente. 2 Construir nuevas obras de riego y drenaje. 3 Construir obras complementarias (caminos de acceso, etc.) 4 Construir nuevas obras de almacenamiento (ver listado) 5 Construir campos de pozos en zonas con sensible presión hídrica 6 Realizar trasvases de cuencas excedentarias a cuencas deficitarias. El mantenimiento adecuado de la infraestructura existente está íntimamente relacionado con: la Rehabilitación de los canales, el mejoramiento de las obras de drenaje, el acondicionamiento de las bermas de canales y el mejoramiento permanente a las vías de acceso a los mercados. Para desarrollar la construcción de nuevas obras de riego y drenaje se debe de tomar en consideración la creciente demanda de agua para riego para lo cual serán necesarias nuevas obras de almacenamiento de agua como embalses o presas de uso múltiples, reservorios o lagunas de regulación de agua, la ampliación de las redes de canales de los sistemas de riego. Todos esos retos, los debemos asumir construyendo grandes presas de almacenamiento de propósito múltiple de forma sostenida, para reducir la gran brecha en materia de presas de almacenamiento y reservas estratégicas de agua. En la actualidad la República Dominicana tiene 33 preseas con una capacidad conjunta de almacenamiento de 2,189.55 millones de metros cúbicos, siendo el volumen per cápita almacenable en nuestras presas de 217.62 m3/hab. (Los cuales 1,509 millones corresponden a un almacenamiento útil en nuestros grandes embalses, sólo tenemos 150 metros cúbicos per cápita, mientras que todos los países desarrollados tienen 3,000 o más y España 10,000). Para eficientizar la gestión del riego se necesita el fortalecimiento institucional de las instancias que gravitan en torno al mismo OBJETIVO ESPECIFICO No.4 ACCIONES Fortalecimiento Institucional 1 Mejorar la coordinación interinstitucional dentro del sector riego. 2 Aumentar el apoyo estatal al sector. 3 Mejorar la capacidad gerencial de las juntas de regantes. Para mejorar la coordinación interinstitucional es necesaria la integración de las instituciones que inciden en el sector, a fin de encausar en conjunto las acciones de la gestión del sector riego, ejecutando los proyectos, planes y programas de manera unificada, evitando la duplicidad de funciones. Otro de los objetivos específicos a tomar en consideración lo constituye la reducción de la vulnerabilidad de los Sistemas de Riego y de los Regantes Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 150 OBJETIVO ESPECIFICO No.5 ACCIONES Reducir la Vulnerabilidad de los Sistemas de Riego y de los Regantes. 1 Reducir la vulnerabilidad ante el peligro de inundaciones. 2 Reducir la vulnerabilidad ante la ocurrencia de sequías. 3 Reducir la vulnerabildad ante la aparición de plagas dañinas a la agricultura. 4 Reducir la vulnerabilidad ante la contaminación de las fuentes de agua. 5 Reducir la vulnerabilidad ante la erosión de los suelos. Se debe de considerar la rehabilitación y ampliación del Sistema de Alerta Temprana para lograr un óptimo manejo de las presas cuando se presente algún evento hidrometeorológico adverso. Para reducir la vulnerabilidad se deberá realizar la construcción de presas para el control de avenidas para evitar las inundaciones y luego usar el agua para riego y otros usos, otro aspecto a considerar es el reforzamiento de planes de reforestación generalizado en todo el territorio nacional y a la vez desarrollar trabajos de agricultura de conservación (curvas de nivel, barreras vivas/muertas, terrazas, etc.) Los proyectos de inversión contemplados a mediano plazo son los siguientes: SUBSECTOR COSTO Aproximado (MMUS$) Proyectos de Grandes Presas y Embalses 3,896.41 Irrigación y Drenaje 736.93 Medio Ambiente 40.67 Fortalecimiento institucional 62.16 TOTAL (MM$) 4,736.17 Los proyectos de construcción y desarrollo de grandes presas y embalses los hemos dividido en dos en función de los planteamientos del INDRHI que son los incluidos en el Plan Hidrológico Nacional 2012 y los Nuevos Proyectos de Presas a ser desarrollados en el futuro inmediato en República Dominicana en 2019, cuyo desglose por regiones hidrográficas son los siguientes: a) En Base al Plan Hidrológico Nacional 2012 para el 2030: REGION Proyectos (grandes, medianos y pequeños) COSTO Aproximado (MMUS$) Yaque del Norte 52 1,382.09 Atlantica 8 178.96 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 151 Yuna 13 624.96 Este 8 307.54 Ozama 6 296.69 Yaque del Sur 33 1,106.17 TOTAL (MM$) 120 3,896.41 b) Los doce (12) Nuevos Proyectos de Presas a ser desarrollados en el futuro inmediato en República Dominicana en base a la actualización del Plan Hidrológico Nacional (2019), en los que se contempla la incorporación de unas 1,111,185 tareas a ser irrigadas y una capacidad de almacenamiento de 1,385 millones de metros cúbicos, con lo cual se incrementaría un 50 % la capacidad instalada en grandes proyectos hidráulicos. Proyecto Presa Rio Capacida d (MMC) Agua Potable Generacion (GW/h) Riego 1- Monte Grande Yaque del Sur 350 2.0 130 250,000 2- Yaque/Norte confluencia Sato Yaque del Norte 93 1.8 100 15,900 3- Bao en los Corozos Bao 120 1.2 57 15,900 4- Guayubin con Inaje Guayubin 190 0.25 20 39,750 5- Nizao en la Guama Nizao 112 2.37 20 - 6- Alto Yuna Yuna 65 2.0 129 286,200 7- Amina/Magua Amina 30 2.5 150 39,750 8- Boba Boba 130 2.0 79 259,965 9- Yásica Yásica 105 2.0 31 63,600 10- Joca Joca 80 - 5.7 108,120 11- Chavón Chavón 80 4.0 - - 12- Nizaito Nizaito 30 0.5 18.38 32,000 TOTAL 1,385 20.62 775.08 1,111,185 Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 152 Imagen #1: Embalses ubicados en la Cordillera Central y su Capacidad de almacenamiento total y ú por región hidrográfica. Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 153 G 9 M 1 0 G 1 0 M 3 G 3 1 P 37 P 30 P 36 P 33 P 35 P 29 P 34 L 1 R eg ió n H id ro gr áf ic a A tlá nt ic a R eg ió n H id ro gr áf ic a O za m a N iz ao R eg ió n H id ro gr áf ic a Ya qu e de l N or te R eg ió n H id ro gr áf ic a Es te R eg ió n H id ro gr áf ic a Ya qu e de l S ur Arroyo Parmal Río Jayabo R ío Y uj o Río Ver de Rí o Ya m i Río Maguaca Río Cenoví R ío B la nc o Río Cuaba Río Licey Rí o Ca m ú Río Maimón Rí o Du ey Río Cenovi Río Yuboa Río Payabo Rí o Ch ac ue y Rí o He rra du ra Río Jaya Arroyo Guanabanos Río Yuna R ío C um ba Río Bacui Rí o Re y Río G ura bo Río Yuna R ío C ha cu ey Río Maguaca Río Camú R ío G ur ab o M O C A C O TU Í B O N A O SA LC ED O LA V EG A SA N F R A N C IS C O D E M A C O R ÍS Pu ña l M ai m ón Te na re s Ar en os o Fa nt in o La M at a C ev ic os Ta m bo ril C as til lo Pi m en te l Vi lla R iv a Ji m a Ab aj o Vi lla T ap ia La s G uá ra na s Pi ed ra B la nc a Li ce y al M ed io C ay et an o G er m os én Eu ge ni o M ar ía d e H os to s 35 00 00 35 00 00 40 00 00 40 00 00 2100000 2100000 2150000 2150000 O cé an o A tlá nt ic o N um . N om br e de p re sa Fu en te P ro vi nc ia s G 9 Pr es a Pa ya bo Rí o Pa ya bo D ua rt e G 1 0 Pr es a A lto Y un a Rí o Yu na M on se ño r N ou el G 3 1 Gu ai gu i Rí o Ca m u La V eg a M 3 Pr es a Ca bi rm as Rí o M ag ua ca Sá nc he z Ra m íre z M 1 0 Pr es a Tr es P as os Rí o Ch ac ue y Sá nc he z Ra m íre z N um . N om br e de p re sa Fu en te Pr ov in ci as P 29 M on te la Ja gu a Ca ña da Ju an R ey es Es pa ill at L 1 Sa n Jo sé (L ag un a) Es co rr en tía Su pe rfi ci al Es pa ill at P 30 Za fa rr ay a Ar ro yo G ua na ba no Es pa ill at P 33 Ar ro yo P al m ar Ar ro yo P al m ar He rm an as M ira ba l P 34 Rí o Ja ya bo - Ar ro yo Ju an a N uñ ez Rí o Ja ya bo - Ar ro yo Ju an a N uñ ez He rm an as M ira ba l P 35 Rí o Ja ya bo Rí o Ja ya bo He rm an as M ira ba l P 36 Rí o Ce no ví Rí o Ce no ví Du ar te P 37 Ba cu í Rí o Ba cu í He rm an as M ira ba l C at eg or ia G = G ra nd e M = M ed ia na C at eg or ia P = Pe qu eñ a R ío s C ab ec er a P ro vi nc ia l C ab ec er a M un ic ip al C ar re te ra S ec un da ria Au to pi st a C ar re te ra P rin ci pa l Zo na s ur ba na s La gu na s y La go s Pr es as P ro pu es ta G Si m bo lo gí a R eg ió n H id ro gr áf ic a Ya qu e de l S ur R eg ió n H id ro gr áf ic a Es te R eg ió n H id ro gr áf ic a Ya qu e de l N or te R eg ió n H id ro gr áf ic a O za m a N iz ao R eg ió n H id ro gr áf ic a Yu na C am ú R eg ió n H id ro gr áf ic a A tlá nt ic a R ep úb lic a d e H ai tí O ce án o A tlá nt ic o M ar C ar ib e U bi ca ci ón á re a de e st ud ioRe gi on es H id ro gr áf ic as SI TI O S PO TE N C IA LE S D E PR ES A S, LA G U N A S Y R ES ER VO R IO S R eg ió n H id ro gá fic a Yu na C am ú Es ca la 1 :2 00 ,0 00 R EP U B LI C A D O M IN IC A N A 0 4. 5 9 13 .5 18 2. 25 K m . R eg ió n H id ro gr áf ic a Ya qu e de l N or te R eg ió n H id ro gr áf ic a O za m a N iz ao Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 154 G 9 G 1 4 G 1 7 G 1 9 G 2 2 M 6 M 8 G 5 G 1 8 G 1 3 M 4 G 7 G 1 6 P 4 P 1 G 2 0 M 1 0 G 1 2 P 2 G 4 M 1 4 G 6 M 7 G 2 6 G 8 G 2 G 3 2 G 1 0 M 3 G 3 1 M 5 G 2 4 M 2 G 1 1 G 3 G 2 7 G 1 5 M 1 G 2 9 M 1 1 P 7 P 10 P 9 G 3 0 G 2 5 P 32 P 20 M 9 M 1 3 P 19 G 2 3 P 11 M 1 2 P 23 P 26 P 38 P 37 G 2 8 P 31 P 27 P 12 G 1 P 30 P 8 P 25 P 36 P 6 P 22 P 24 P 33 P 21 P 5 P 35 P 3 P 14 P 15 P 17 P 39 G 2 1 P 29 P 18 P 34 P 16 P 28 P 13 M A O M O C A A ZU A B A N Í C O TU Í B O N A O N EI B A N A G U A JI M A N Í SA M A N Á H IG Ü EY D A JA B Ó N LA V EG A SA LC ED O SA N TI A G O SA N J U A N B A R A H O N A EL S EI B O LA R O M A N A C O M EN D A D O R PE D ER N A LE S H AT O M AY O R M O N TE P LA TA M O N TE C R IS TI PU ER TO P LA TA SA N TO D O M IN G O SA N C R IS TÓ B A L SA N J O SÉ D E O C O A SA N TI A G O R O D R ÍG U EZ SA N P ED R O D E M A C O R ÍS SA N F R A N C IS C O D E M A C O R ÍS So sú a Pu ña l M el la N iz ao Im be rt Já ni co M ai m ón Bá ni ca G al vá n Ta m ay o C ab ra l O vi ed o G ue rra M ic he s Pa rti do El P in o M on ci ón Lu pe ró n Fa nt in o La M at a C ev ic os D uv er gé Pa ra ís o Ya m as á C ab re ra Te na re s Sá nc he z Ar en os o Pe ra lta Ya gu at e G ua yu bí n Al ta m ira Ta m bo ril El L la no Bo he ch ío Lo s R ío s El P eñ on El V al le C on su el o C as til lo Pi m en te l G ua ya ba l G ua ym at e Es pe ra nz a G ua na ni co Ja ra ba co a C on st an za El P al m ar C ris tó ba l Fu nd ac ió n Ba ya gu an a Q ui sq ue ya El F ac to r Es te ba ní a Ji m a Ab aj o El C er ca do Va lle ju el o La C ié na ga En riq ui llo Pe ra ld illo Lo s Ll an os G ua ya ca ne s Vi lla R iv a Bo ca C hi ca Lo s C ac ao s C as ta ñu el as H on do V al le Po st re r R ío La s Sa lin as Vi lla T ap ia La V ic to ria Pe dr o Br an d La s C ha rc as R es ta ur ac ió n Lo s H id al go s Vi lla B is on ó R ío S an J ua n La s Te rre na s La s G uá ra na s Sa ba na L ar ga Pu eb lo V ie jo Vi lla V as qu ez La gu na S al ad a Lo s Al m ác ig os Vi lla Is ab el a Pi ed ra B la nc a Pe dr o Sa nt an a Ju an S an tia go Vi lla J ar ag ua Vi ce nt e N ob le R am ón S an ta na R an ch o Ar rib a Tá ba ra A rri ba Ja m ao a l N or te Vi lla G on zá le z Li ce y al M ed io Sa ba na Ig le si a La D es cu bi e r ta Lo s Ja qu im ey es Lo s Al ca rri zo s Ba jo s de H ai na Pe pi llo S al ce do Lo m a de C ab re ra Ju an d e H er re ra Pa dr e La s C as as G as pa r H er na nd ez Sa ba na d e la M ar Vi lla A lta gr ac ia Vi lla M on te L la no C ay et an o G er m os én C am bi ta G ar ab ito s Sa ba na d e Pa le nq ue La s M at as d e Fa rfá n Sa nt o D om in go N or te Sa nt o D om in go O es te Sa n R af ae l d el Y um a La s Ya ya s de V ia ja m a Sa n Jo sé d e La s M at as Sa ba na G ra nd e de B oy á Sa n G re go rio d e N ig ua La s M at as d e Sa nt a C ru z Eu ge ni o M ar ía d e H os to s Río Yuma Río S oc o Río Tosa Río Nizao Río Ocoa Río Magua Río Higuamo Río Casui Arroyo Tábara Rí o Ha in a Río Ya bó n R ío N ag ua R ío T oc in o Río Brujuelas Río Magarin Río Sanate Rí o Ya m as á Río Llano Río Maguaca Arroyo Parmal Río Cuarón R ío Y on ú Río Jayabo Río Sab an a R ío J oc a Río Yujo Rí o Se ib o Río Verde Río Baní Río Mijo Río Yacahueque Río Jo ve ro Rí o M ao Río Nizaito Rí o De l M ed io R ío Is ab el a Río M an a Río Grande Río N isi bón Río Yam i Río Yautia Río A na muy a R io M ai m ón Río Cenoví R ío B la nc o Río Duyey Río Cuaba Río Yabacao Río Cedro R ío Y ás ic a Río Boba R ío M ac as ía Río Camú Rí o Ch av ón Río Sav ita Rí o G ua ca ra Río La Maguana Rí o Sa n Ju an Río M aim ón Río P ied ra Río Yaquesillo Río Cenovi Río en Medio Arro yo G ua zu m al Río Jamao Río chavón Río Varagua Río Cana R ío B ac ui Río G uan uma Río Unijica Río Yuboa Río Jura Arro yo Cano Río Aminilla Río Payabo Río Chacuey Río Caonao Rí o He rra du ra Río Corcobas Río Jaya Río Gurabo Río Artibonito Río Boya Rí o G ua ja bo Río las L isa s Río Duey Río Guayubín Arro yo Laja s Rí o G ua ya ba l Río Cha qu ey Rí o Lo s Ba os R ío C um ba Río H ig ue ro Rí o La S av ita Río Nigua R ío R ey Arroyo Loro A rr oy o Se co Arro yo La Ceiba Río Cumayasa Río M as ac re A rr oy o La C ey ba Arroyo Claro Río Manatí Río Panzo R ío M as ip ed ro Río Amina Río Bao Río Inoa Río Inaje Río L as C ue va s R ío M ao Rí o La s Cu ev as Río Soco Río Nizao Río Cedro Río C ed ro Río Camú Río Magua Río Boba Río Bacui Río Aminilla Río Boya Rí o An am uy a Rí o Pi ed ra Río Jura R ío C ha cu ey Río La Savita Río Niza o Río S av ita Río San Juan Río C en ovi Río Guayubín 22 00 00 22 00 00 29 00 00 29 00 00 36 00 00 36 00 00 43 00 00 43 00 00 50 00 00 50 00 00 57 00 00 57 00 00 1980000 1980000 2050000 2050000 2120000 2120000 2190000 2190000 O cé an o A tl án ti co M ar C ar ib e M ar C ar ib e M ar C ar ib e O cé an o A tl án ti co B ah ía d e Sa m an á Canal de la Mona Is la S ao na Is la C at al in a Is la B ea ta Laguna de Oviedo L ag un a R in có n L ag o E nr iq ui llo R ío s C ab ec er a Pr ov in ci al C ab ec er a M un ic ip al C ar re te ra S ec un da ria Au to pi st a C ar re te ra P rin ci pa l Zo na s ur ba na s La gu na s y La go s P re sa s P ro pu es ta G Si m bo lo gí a R ep úb lic a d e H ai tí M ed ia na G ra nd e C at eg or ia : C at eg or ia : Pe qu eñ a C at eg or ia : N um . N om br e de p re sa Fu en te Pr ov in ci as P 1 M ac ab on ci to Rí o M ac ab on ci to M on te C ri st i P 2 Ca su í - Je ng ib ra l Rí o Ca su í H at o M ay or P 3 Rí o G ua m ir a Rí o G ua m ir a H at o M ay or P 4 Rí o Ca su í - B at ey R od eo Rí o Ca su í H at o M ay or P 5 Rí o Ca su í - C as te lla no s Rí o Ca su í H at o M ay or P 6 A rr oy o Bu ey A rr oy o Bu ey H at o M ay or P 7 A rr oy o G as to n A rr oy o G as to n Sa n Pe dr o de M ac or ís P 8 A na m uy a Rí o A na m uy a La A lt ag ra ci a P 9 In aj e A rr oy o In aj e Sa nt ia go R od ri gu ez P 1 0 A m in ill a Rí o A m in ill a D aj ab ón P 11 Ya gu aj al A rr oy o M aj ag ua l Sa nt ia go R od ri gu ez P 12 Rí o A zu l Rí o A zu l H at o M ay or P 13 Re se rv or ío G ua ya ba l Rí o G ua ya ba l In de pe nd en ci a P 14 Ca ña da Y er ba B ue na Ca ña da Y er ba B ue na In de pe nd en ci a P 15 D os B oc as Rí o Lo s Ba os Sa n Ju an P 16 Ta ba ra A ba jo Rí o Tá ba ra A zu a P 17 Rí o G ra nd e Rí o G ra nd e A zu a P 18 La s Ta bl as A rr oy o G al eo n Pe ra vi a P 19 Ba ni le jo Rí o Ba ni le jo Sa n Jo sé d e O co a P 20 Lo s Ca im in ie s - A rr oy o Be ll a co A rr oy o Be lla co Sa nt ia go R od ri gu ez P 21 A gu a de L ui s A rr oy o A gu a de L ui s M on te C ri st i P 22 Ba rr an ca B la nc a A rr oy o Ba rr an ca B la nc a M on te C ri st i P 23 Lo s U ve ro s A rr oy o Lo s U ve ro s M on te C ri st i P 24 D on A rm an do A rr oy o D on A rm an do V al ve rd e M ao P 25 El G ua no A rr oy o El G ua no V al ve rd e M ao P 26 Pu nt a Ca ña Ca na l J J P ue llo Sa n Ju an P 27 Lo s Li m on es Rí o Ya ca hu eq ue Sa n Ju an P 28 A rr oy o Ba bo r A rr oy o Ba bo r Sa n Ju an P 29 M on te la Ja gu a Ca ña da Ju a n R ey es Es pa ill at P 30 Za fa ra ya A rr oy o G ua na ba no Es pa ill at P 31 U ni jic a Rí o U ni jic a Pu er to P la ta P 32 Lo s A rp ar ga ta le s A rr oy os E l C ha rc az o M on te C ri st i P 33 A rr oy o Pa lm ar A rr oy o Pa lm ar H er m an as M ir ab al P 34 Rí o Ja ya bo - A rr oy o Ju an a N uñ ez Rí o Ja ya bo - A rr oy o Ju an a N uñ ez H er m an as M ir ab al P 35 Rí o Ja ya bo Rí o Ja ya bo H er m an as M ir ab al P 36 Rí o Ce no ví Rí o Ce no ví D ua rt e P 37 Ba cu í Rí o Ba cu í H er m an as M ir ab al P 38 Rí o Pi ed ra Rí o Pi ed ra El S ei bo P 39 A rr oy o Ca vi qu ill o A rr oy o Ca vi qu ill o El S ei bo N um . N om br e de p re sa s Fu en te Pr ov in ci as G 1 Lo s R ul os Ri o M ijo Sa n Ju an G 2 Jo ca Rí o Jo ca El ía s P iñ a G 3 Pe dr o Sa nt an a Rí o A rt ib on ito El ía s P iñ a G 4 El C or te Rí o A rt ib on ito El ía s P iñ a G 5 Pr es a Bo ba Rí o Bo ba M ar ía T ri ni da d Sá nc he z G 6 Ci nt a N eg ra Rí o N ag ua M ar ía T ri ni da d Sá nc he z G 7 Be ju ca l Rí o Be ju ca l Sa nt ia go G 8 M an ab ao Rí o Ya qu e de l N or te Sa nt ia go G 9 Pa ya bo Rí o Pa ya bo Du ar te G 1 0 Al to Y un a Rí o Yu na M on se ño r N ou el G 1 1 M ijo Rí o M ijo Sa n Ju an G 1 2 Lo s M es as Rí o Ca ña El ía s P iñ a G 1 3 Ja vi lla -c ha vó n Rí o Ch av ón El S ei bo G 1 4 So co C on R ío A na m a Rí o So co El S ei bo G 1 5 Sa na te Rí o Sa na te La A lta gr ac ia G 1 6 Hi gu am o Rí o H ig ua m o Sa n Pe dr o de M ac or ís G 1 7 M ad rig al Rí o H ai na Sa nt o Do m in go G 1 8 So co e n El C ab ao Rí o So co El S ei bo G 1 9 So co e n Pa so G re go rio Rí o So co El S ei bo G 2 0 Hi gu am o Ye rb a Bu en a Rí o H ig ua m o Sa n Pe dr o de M ac or ís G 2 1 Hi gu am o - C ac ao Rí o H ig ua m o Sa n Pe dr o de M ac or ís G 22 In oa -a m in a Rí o A m in a Sa nt ia go G 2 3 El C or te 1 Rí o A rt ib on ito El ía s P iñ a G 2 4 Gu ay ub in Rí o G ua yu bi n Sa nt ia go R od ri gu ez G 2 5 La G in a - R ío B an í Rí o Ba ni Pe ra vi a G 2 6 Rí o Yá si ca Rí o Ya si ca Es pa ill at G 2 7 Rí o Ja m ao Rí o Ja m ao Es pa ill at G 2 8 Gu ay ub in - La gu ne ta Rí o G ua yu bi n Sa nt ia go R od ri gu ez G 2 9 N iz ai to - Vi lla N iz ai to Rí o N iz ai to Ba ra ho na G 3 0 M on te G ra nd e Rí o Ya qu e de l S ur Ba ra ho na G 3 1 Gu ai gu i Rí o Ca m u La V eg a N um . N om br e de p re sa Fu en te Pr ov in ci as M 1 Ca on ao Rí o ca on ao Pu er to P la ta M 2 Ca bi a Rí o ca bi a Pu er to P la ta M 3 Ca bi rm as Rí o M ag ua ca Sá nc he z R am íre z M 4 Pr es a D ue y en E l C er ro Rí o Du ey La A lta gr ac ia M 5 M ag ua Rí o M ag ua Ha to M ay or M 6 M ai m ón Rí o M ai m ón La A lta gr ac ia M 7 Ar ro yo H on do Rí o Cu m ay as a La R om an a M 8 Du ey e n El M am ey Rí o Du ey La A lta gr ac ia M 9 M ag uá - Lo s Su ar ez Rí o M ag ua Ha to M ay or M 1 0 Tr es P as os Rí o Ch ac ue y Sá nc he z R am íre z M 1 1 Ar ro yo B ah ia Rí o Ba hi a Pe ra vi a M 1 2 Rí o N ig ua - M an o M at ue y Rí o N ig ua Sa n Cr is tó ba l M 1 3 Lo s G ua yu yo s Rí o Gr an de Sa nt ia go R od ri gu ez M 1 4 Za m ba Rí o Ca na Sa nt ia go R od ri gu ez D IS TR IT O N A C IO N A L Fe ch a de e di ci ón :M ay o 20 16 El ab or ad o po r: In g. G ilb er to R ey no so - A gr im . R af ae l S an tia go H er ná nd ez 0 20 40 60 10 Km s Es ca la 1 :3 15 ,0 00 SI TI O S PO TE N C IA LE S D E PR ES A S (G ra nd es , M ed ia na s y pe qu eñ as ) R EP U B LI C A D O M IN IC A N A C oo rd in ac ió n: Ju nt a A gr oe m pr es ar ia l D om in ic an a, In c. R es er vo rio s Po zo s U bi ca ci ón d e re se rv or io s en s is te m as de ri eg o de pe nd ie nt es d e pr es as Plan Estratégico Sectorial Agropecuario de la República Domicana 2020/2030 -Visión 2050- 155 G 2 2 G 7 P 1 M 1 4 G 8 G 2 4 P 10 P 9 P 32 P 20 M 1 3 P 11 P 23 G 2 8 P 25 P 22 P 24 P 21 R eg ió n H id ro gr áf ic a Ya qu e de l S ur R eg ió n H id ro gr áf ic a Yu na C am ú R eg ió n H id ro gr áf ic a A tlá nt ic a R eg ió n H id ro gr áf ic a O za m a N iz ao Rí o M ao Rí o G ua ca ra R ío C ha cu ey Río Aminilla Río Gurabo R ío G ua ja bo Río Guayubín Arro yo Laja s Río Cha qu ey Río M as ac re Río Maguaca Río Amina Río Bao Río Inoa Río Magua R ío M ao Río Guayubín Río Amina M A O D A JA B Ó N SA N TI A G O M O N TE C R IS TI SA N TI A G O R O D R ÍG U EZ Já ni co Pa rti do El P in o M on ci ón G ua yu bí n Es pe ra nz a Ja ra ba co a C as ta ñu el as Vi lla B is on ó Vi lla V as qu ez La gu na S al ad a Lo s Al m ác ig os Vi lla G on zá le z Sa ba na Ig le si a Pe pi llo S al ce do Lo m a de C ab re ra Sa n Jo sé d e La s M at as La s M at as d e Sa nt a C ru z 20 00 00 20 00 00 25 00 00 25 00 00 30 00 00 30 00 00 35 00 00 35 00 00 2100000 2100000 2150000 2150000 2200000 2200000 R ep úb lic a de H ai tí R eg ió n H id ro gr áf ic a Ya qu e de l N or te SI TI O S PO TE N C IA LE S D E PR ES A S, LA G U N A S Y R ES ER VO R IO S Es ca la 1 :3 00 ,0 00 R EP U B LI C A D O M IN IC A N A 0 7. 5 15 22 .5 30 3. 75 K m . O cé an o A tlá nt ic o nu m . N om br e de p re sa Fu en te Pr ov in ci as G 7 Pr es a B ej uc al Rí o Be ju ca l Sa nt ia go G 8 Pr es a M an ab ao Rí o Ya qu e de l N or te Sa nt ia go G 22 Pr es a I no a- am in a Rí o Am in a Sa nt ia go G 24 Gu ay ub in Rí o Gu ay ub in Sa nt ia go R od rig ue z G 28 Gu ay ub in - La gu ne ta Rí o Gu ay ub in Sa nt ia go R od rig ue z M 1 3 Lo s G ua yu yo s Rí o Gr an de Sa nt ia go R od rig ue z M 1 4 Za m ba Rí o Ca na Sa nt ia go R od rig ue z nu m . N om br e de p re sa Fu en te P ro vi nc ia s P 1 M ac ab on ci to Rí o M ac ab on ci to M on te C ri st i P 9 In aj e Ar ro yo In aj e Sa nt ia go R od ri gu ez P 10 A m in ill a Rí o Am in ill a D aj ab ón P 11 Ya gu aj al Ar ro yo M aj ag ua l Sa nt ia go R od ri gu ez P 20 Lo s Ca im in ie s - A rr oy o Be lla co Ar ro yo B el la co Sa nt ia go R od ri gu ez P 21 A gu a de L ui s Ar ro yo A gu a de Lu is M on te C ri st i P 22 Ba rr an ca B la nc a Ar ro yo B ar ra nc a Bl an ca M on te C ri st i P 23 Lo s Uv er os Ar ro yo Lo s Uv er os M on te C ri st i P 24 D on A rm an do Ar ro yo D on A rm an do V al ve rd e M ao P 25 El G ua no Ar ro yo E l G ua no V al ve rd e M ao P 32 Lo s Ar pa rg at al es Ar ro yo s E l C ha rc az o M on te C ri st i C at eg or ia M = M ed ia na G = G ra nd e C at eg or ia Pe qu eñ a R es er vo rio sR eg ió n H id ro gr áf ic a Ya qu e de l S ur R eg ió n H id ro gr áf ic a Ya qu e de l S ur R eg ió n H id ro gr áf ic a Es te R eg ió n H id ro gr áf ic a Ya qu e de l N or te R eg ió n H id ro gr áf ic a O za m a N iz ao R eg ió n H id ro gr áf ic a Yu na C am ú R eg ió n H id ro gr áf ic a A tlá nt ic a R ep úb lic a d e H ai tí O ce án o A tlá nt ic o M ar C ar ib e U bi ca ci ón á re a de e st ud ioRe gi on es H id ro gr áf ic as R ío s C ab ec er a P ro vi nc ia l C ab ec er a M un ic ip al C ar re te ra S ec un da ria Au to pi st a C ar re te ra P rin ci pa l Zo na s ur ba na s La gu na s y La go s Pr es as P ro pu es ta G Si m bo lo gí a