Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018

Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 “Dignificar a las familias, trabajadores asalariados, productoras y productores del agro y de los territorios rurales” Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 2 Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria (Sepsa), Área de Política Agropecuaria y Rural (APAR) Equipo Técnico: Alicia Sánchez Solís Bertha Sánchez López Lorena Jiménez Carvajal María del Rocío Saborío López Coordinador Equipo Técnico: Franklin Charpantier Arias, Coordinador Área de Política Agropecuaria y Rural Revisión general: Lilliana Montero Solano, Directora Ejecutiva Sepsa Equipo de apoyo técnico sectorial: Comité Técnico Sector Agropecuario (Cotecsa) 630.7 C837p Costa Rica. Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria Plan sectorial de desarrollo agropecuario y rural 2015-2018. -- San José, C.R. : SEPSA, 2015. 62 p. ISBN 978-9968-877-72-5 1. COSTA RICA. 2. SECTOR AGRARIO. 3. PLANES DE DESARROLLO. 4. DESARROLLO RURAL. I. Título Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 3 Contenido Presentación 5 1. Introducción 6 2. Marco normativo 6 3. Institucionalidad pública agropecuaria 7 4. Acciones complementarias de la Rectoría para la ejecución efectiva de este Plan Sectorial 8 5. Principales desafíos para el sector agropecuario y rural 11 6. Articulación del Plan Sectorial con las Políticas para el Sector Agropecuario y el Desarrollo de los Territorios Rurales 2015-2018 12 7. Estructura del Plan Sectorial 15 8. Pilares, áreas y acciones estratégicas del Plan Sectorial 18 9. Anexos 60 Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 5 Presentación El Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2015-2018, constituye el instrumento de planificación del sector de Desarrollo Agropecuario y Rural para hacer efectivas, en el corto y mediano plazo, las Políticas para el Sector Agropecuario y el Desarrollo de los Territorios Rurales 2015 – 2018. Este plan contiene las acciones y metas incorporadas en el Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018 “Alberto Cañas Escalante” (PND 2015-2018) en su componente agropecuario y aquellas otras acciones sectoriales relevantes que no fueron incorporadas en el PND, por diversos motivos. Estas acciones y metas responden a la demanda de servicios planteada por el sector privado y la oferta institucional, resultante de varias sesiones de trabajo con los sectores público y privado. Para su ejecución se requiere de la articulación interinstitucional, la asignación oportuna de recursos, el uso eficiente y eficaz de los mismos, el seguimiento, la evaluación de las acciones y metas propuestas. Este instrumento proporciona desde la Rectoría, a las autoridades del sector agropecuario y rural, a los niveles técnicos del sector público, al sector privado, a la academia, la cooperación internacional y a la sociedad civil, una visión compartida sobre los objetivos, indicadores, acciones, metas y resultados concretos, que ejecutará la institucionalidad pública para el cumplimiento eficiente y eficaz de las políticas antes mencionadas. Este plan sectorial refleja la intención de esta “Administración Solís Rivera” de trabajar en función de las demandas de la ciudadanía, en este caso del sector privado del agro y de los territorios rurales, de manera que se reoriente el accionar de la institucionalidad pública del sector en función de las demandas reales, efectivas y urgentes del sector productivo agropecuario. Asimismo, el objetivo de este Plan Sectorial Agropecuario es contribuir a generar los resultados que propicien un mayor impacto en el valor agregado agropecuario que contribuya al crecimiento económico y social del país, un aporte significativo al logro de las metas de seguridad y soberanía alimentaria y nutricional y, sobre todo a las metas nacionales de reducción de la pobreza y el desempleo, especialmente en los territorios rurales más rezagados, y en el campo ambiental a la reducción de gases de efecto invernadero, mejor gestión del riesgo climático y su contribución a la meta de carbono neutro al 2021. Agradezco, por este medio, los aportes del sector privado y público para formular esta propuesta de apoyo a la producción nacional agropecuaria y rural y espero el compromiso y la acción compartida de todos y todas en la ejecución de la misma. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 6 1. Introducción De acuerdo con la Ley N° 7064, Ley de Fomento a la Producción Agropecuaria (Fodea) artículo 41; le corresponderá a la Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria, Sepsa, “elaborar el proyecto del plan nacional de desarrollo agrario”, con base en el Plan Nacional de Desarrollo elaborado por el Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica. El Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018, es el instrumento para la operativización en el corto y mediano plazo de las Políticas del Sector Agropecuario y el Desarrollo de los Territorios Rurales 2015-2018, incorpora los aportes de la institucionalidad pública agropecuaria en dos componentes básicos: i) las acciones estratégicas, metas e indicadores establecidas por las instituciones como compromisos dentro del componente del Sector en el Plan Nacional de Desarrollo 2015- 2018 y ii) las acciones operativas relevantes de competencia sectorial o institucional que complementan las incorporadas en el PND. Las acciones contenidas en este Plan son coherentes con las políticas establecidas para este sector, que propone impulsar un sector agropecuario y rural eficiente, competitivo, altamente capacitado en todos sus niveles, orientado a contribuir con la seguridad y soberanía alimentaria y nutricional, el posicionamiento internacional con calidad reconocida, respetuoso de los derechos de los trabajadores y las trabajadoras, cumplidor de la legislación vigente, comprometido con el medio ambiente y con responsabilidad empresarial. Este Plan es producto, por tanto, del aporte interinstitucional en los ámbitos central y regional, como respuestas a las demandas del sector privado, en el que se articulan las acciones, en las regiones, en los territorios y de las cuales corresponde a cada entidad cumplir según sus competencias, en función de objetivos comunes de mediano plazo y de los recursos disponibles. 2. Marco normativo La Ley Fodea, N° 7064, en su Título Segundo, crea el Sector Agropecuario como instancia institucional de dirección, planificación, coordinación, ejecución, control y evaluación de las actividades públicas en apoyo al desarrollo agropecuario nacional. De esta forma, el sector cuenta con el marco institucional para fortalecer y agilizar el sistema de dirección y planificación nacional, así como para coadyuvar a la coordinación de las actividades del Gobierno Central y de sus instituciones autónomas. Esta Ley señala que el establecimiento de la política agropecuaria y la aprobación de los más importantes planes, programas y proyectos del sector, así como su coordinación y evaluación, son responsabilidad del Ministro de Agricultura y Ganadería, en su condición de Ministro Rector con la colaboración de los demás organismos que integran el sistema (artículo 32). Lo anterior aunado a las funciones de “identificar, establecer, impulsar y fortalecer la coordinación interinstitucional y regional y demás mecanismos de coordinación que aseguren el cumplimiento de los objetivos del Sector” (artículo 35). Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 7 En este sentido, la Ley Fodea le otorga la responsabilidad a la Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria, Sepsa, de elaborar la propuesta del Plan Nacional de Desarrollo Agrario, con base en el Plan Nacional de Desarrollo; compatibilizar las iniciativas y el aporte de las unidades de planificación de las instituciones del Sector y atender los lineamientos del PND que correspondan al Sector y armonizarlos con las Políticas regionales. Además, el Decreto N° 38536-MP-PLAN- publicado en La Gaceta Nº 159 del 20 de agosto del 2014, establece que le corresponde a las secretarías sectoriales “Elaborar el Plan Nacional Sectorial (PNS) con sujeción al Plan Nacional de Desarrollo (PND) y velar por su ejecución y seguimiento. Para efectos de la articulación del Plan Nacional de Desarrollo, Mideplan mediante la Directriz Nº 006 Mideplan del 14 de julio de 2014, establece en su artículo 10, que las instituciones públicas se agrupan en sectores, cada uno de los cuales será dirigido por una o un ministro rector, donde el tercer sector es el de Desarrollo Agropecuario y Rural. Así, la conducción técnica del proceso de formulación del Plan y la sistematización y procesamiento de los diversos aportes recibidos del Comité Técnico Sectorial Agropecuario (Cotecsa), como también la estructuración del documento resultante, ha sido responsabilidad de la Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria, Sepsa, por medio del Área de Política Agropecuaria y Rural, de conformidad con las directrices de la Rectoría y sus competencias legales, estipuladas en la Ley Fodea N° 7064. 3. Institucionalidad pública agropecuaria El artículo 30 de la Ley 7064 (Fodea) establece que el Sector lo constituyen todas las entidades o programas que realizan actividades en áreas específicas de la agricultura, la ganadería, y la pesca marina, tales como investigación, transferencia tecnológica, capacitación, producción, certificación y distribución de insumos, financiamiento y crédito, transformación de productos agroalimentarios, y comercialización, sanidad animal y vegetal, riego y avenamiento, titulación y otras acciones orientadas al ordenamiento y distribución de tierras, seguros, desarrollo rural, educación, ingeniería agrícola y otras actividades similares. En virtud de lo anterior, el sector público agropecuario, actualmente está integrado por las siguientes instituciones públicas: el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), el Instituto de Desarrollo Rural (Inder), el Consejo Nacional de Producción (CNP), el Servicio Nacional de Aguas Subterráneas, Riego y Avenamiento (Senara), el Instituto Nacional de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria (INTA), el Instituto Costarricense de Pesca y Acuicultura (Incopesca), la Oficina Nacional de Semillas (ONS) y el Programa Integral de Mercadeo Agropecuario (PIMA). Además, dentro del MAG se incluyen, como instancias adscritas, el Servicio Fitosanitario del Estado (SFE) y el Servicio Nacional de Salud Animal (Senasa) y el Consejo Nacional de Clubes 4-S (Conac). En el ámbito regional la coordinación se logra a través de los comités sectoriales regionales agropecuarios (CSRA) y a nivel local con los comités sectoriales locales (Coseles). Con las organizaciones de pequeños y medianos productores se coordinan Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 8 acciones por medio de los foros mixtos del ámbito nacional y regional (Ver siguiente figura). Fuente: Fuente: APAR, Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuario, mayo 2015. Estas instituciones están vinculadas con el desarrollo del agro nacional en la coordinación y ejecución de acciones, planes, programas y proyectos y con otras organizaciones del sector privado, el sector académico, organismos no gubernamentales, entes público privados y organismos internacionales. 4. Acciones complementarias de la Rectoría para la ejecución efectiva de este Plan Sectorial Además de las acciones planteadas por las instituciones es necesario resolver algunos temas estratégicos que ha manifestado el sector privado, a la rectoría del sector y a las instancias superiores de planificación y que complementan y ayudan a ejecutar con la eficacia las metas e indicadores propuestas para el plan sectorial. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 9 Con el fin de consolidar el Consejo Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional, incluyendo otros entes relacionados con este tema, se modificará el decreto N° 31 714 MS-MAG-MEIC de diciembre del 2003, donde se constituyó dicho consejo, instancia responsable de elaborar el Plan Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional, establecido en el Programa de Gobierno, en las políticas y en el Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018; y redactar e impulsar en la Asamblea Legislativa una Ley Marco de Seguridad y Soberanía Alimentaria y Nutricional (SAN). El Plan Nacional de SAN incorporará acciones de los cuatro ámbitos de la seguridad alimentaria y nutricional: disponibilidad, acceso, consumo y utilización biológica; para ello se establecerán claramente las responsabilidades de los diferentes actores, Ministerio de Salud, Ministerio de Educación, la academia, el sector privado y otras instancias públicas, según sus competencias. Con el propósito de reducir costos de producción, donde el precio de los agroquímicos constituye uno de los rubros de mayor peso, se continuará con el proceso de coordinación del MAG con el Ministerio de Economía Industria y Comercio (MEIC), en conjunto con el sector privado, para la revisión periódica y aplicación de mecanismos que permitan mejorar la transparencia en el mercado de estos insumos. En procura de promocionar una competencia comercial sana basada en conceptos de calidad, lograr una mayor protección del productor como usuario de semillas, desarrollar la actividad semillerista y propiciar la conservación y uso de recursos fitogenéticos autóctonos, se realizará el cabildeo necesario en la Asamblea Legislativa para obtener la aprobación de la nueva Ley de Semillas, expediente legislativo Nº16 098. Para dar a conocer los alcances de la reforma a la ley del Sistema de Banca para el Desarrollo (SBD) y su reglamento, se realizará una campaña divulgativa dirigida a organizaciones, a productores y productoras de la agricultura familiar, pequeña y mediana producción agropecuaria, mujeres y jóvenes rurales; además se activará el fondo de avales y garantías, para obtener líneas de financiamiento, adecuadas a las necesidades del agro. Por otro lado, se negociará con la entidad financiera responsable, la reinstalación de las juntas rurales de crédito y promoción de la banca comunal y social para la gestión y asignación participativa de los créditos para la agricultura familiar y otras formas de producción. Se buscará la implementación, con el Instituto Nacional de Seguros (INS), de una opción de seguro de riesgo, de bajo costo, para todas las actividades agropecuarias y pesqueras de pequeños y medianos productores y productoras, así como seguros diferenciados para los programas de reproducción de semillas. Asimismo para apoyar las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) de agricultura familiar, con créditos y servicios de apoyo diferenciados, se buscará que sean beneficiarias directas de la Ley Pymes N° 8 262 del mayo de 2002, cuya rectoría la ejerce el MEIC. Con el objetivo de complementar los recursos disponibles en el MAG para el reconocimiento de beneficios ambientales, que en la actualidad son insuficientes, se creará un fondo de incentivos para el desarrollo de acciones de adaptación y mitigación Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 10 ante el cambio climático, en las actividades agropecuarias de los territorios rurales, en coordinación con el Ministerio de Ambiente y Energía (Minae). En aras de fortalecer los procesos de investigación-innovación, transferencia de tecnología y extensión agropecuaria, se gestionarán, con diferentes fuentes de financiamiento nacionales e internacionales, recursos adicionales. Por otra parte, para lograr una mayor articulación de estos procesos, entre las instancias públicas, privadas y académicas involucradas, se fortalecerá el Sistema Nacional de Investigación y Transferencia de Tecnología Agropecuaria (Snitta), para ello se modificará el decreto N° 24 901-MAG del junio del 1989, con el fin de incorporar oficialmente al INTA como su coordinador, y lograr la consolidación de los equipos interdisciplinarios de los programas de investigación y transferencia agropecuaria (Pittas), bajo una estrategia única. Se continuará con los esfuerzos para fortalecer las acciones que se han venido desarrollando en el programa de pago de carbono neutro y la certificación de fincas de diferentes actividades productivas dentro del convenio MAG-Banco Nacional, que tiene como objetivo contribuir a la mitigación de gases efecto invernadero en el agro costarricense. En respuesta a las propuestas planteadas por el sector agroexportador, se impulsarán acciones conjuntas para definir e implementar una agenda común intersectorial que facilite los procesos de exportación. Por otra parte se fortalecerá la articulación con Comex, a través de procesos participativos y de consultas para el aprovechamiento efectivo de los tratados comerciales existentes, tanto a nivel multilateral como bilateral y regional. Especial énfasis se dará a: la administración transparente de las importaciones de productos sujetos a cuotas y contingentes según lo estipulado en los tratados comerciales vigentes; el proceso de construcción de la Unión Aduanera Centroamericana; la promoción del Sello Marca País; la participación en ferias y misiones comerciales particularmente de Pymes agropecuarias; y la atracción de Inversión Extranjera Directa (IED) para la agricultura y zonas rurales. Especial relevancia tiene la infraestructura de apoyo a la exportación por lo que se definirá una agenda común con otros sectores del gobierno para su fortalecimiento, siendo la prioridad puertos y carreteras, además de la modernización de los puestos fronterizos terrestres Paso Canoas, Peñas Blancas y Las Tablillas con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID); (Expediente Legislativo N° 18 954, gaceta del 14/11/2013). Mediante una acción coordinada del aparato legal y técnico del sector se identificarán los aspectos legales ambientales que es necesario analizar, para que esta normativa se convierta en un aliado se sector agroexportador. Asimismo establecer alternativas de certificación como la denominación de origen. Para alcanzar lo establecido en la agenda acordada entre el MAG e Inamu se formulará e implementará el Plan Sectorial de Género y Juventud Rural, en que se establecerán las acciones estratégicas y compromisos concretos por parte de las instituciones involucradas, entre los que destacan: la participación de las mujeres rurales en el fondo de desarrollo y fondo de tierras; el establecimiento de una línea de incentivos económicos y no económicos para la atención de mujeres, impulsando los micro, pequeños y medianos emprendimientos agropecuarios liderados por mujeres; y procurar el acceso de las mujeres productoras al Programa de Abastecimiento Institucional (PAI) del Consejo Nacional de Producción (CNP). Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 11 Para resolver la problemática que se presenta en las diferentes instituciones del Sector Agropecuario en cuanto al recurso humano, donde no existe una renovación de los diferentes cuadros técnicos, profesionales y administrativos, se formulará una estrategia para la promoción y fortalecimiento del talento humano, que permita el proceso de relevo generacional de los funcionarios del Sector Agropecuario, con el fin de ser presentada ante el Poder Ejecutivo, para su financiamiento e implementación. 5. Principales desafíos para el sector agropecuario y rural El principal reto que tiene la agricultura nacional, entendida en su concepto ampliado, es la producción de alimentos, mediante el aumento en la productividad y la generación de valor agregado en la mayoría de las cadenas agroalimentarias, utilizando la misma cantidad de tierras, haciendo un uso más eficiente del agua, reduciendo la energía utilizada e incorporando el uso de energías limpias y con mecanismos de crédito y financiamiento adecuados a la realidad productiva. Además, los procesos productivos deben ejecutarse con responsabilidad social y ambiental en los territorios rurales. Por lo anterior, se deben profundizar en materia de seguridad alimentaria y nutricional las investigaciones y estudios sobre vulnerabilidad en áreas rurales, productoras de alimentos, clasificadas como de alto riesgo por eventos naturales extremos, con el fin de adoptar medidas preventivas de gestión del riesgo climático, para prevenir la pérdida de la producción en estas áreas. Es necesario, reorientar la investigación hacia las demandas prioritarias de los productores y productoras y el desarrollo de tecnologías que mejoren los procesos productivos en materia de calidad, inocuidad, que permitan aumentar rendimientos, reducir costos de producción y generar mayores ingresos, especialmente para los pequeños y medianos productores y productoras. En comercialización interna, se debe propiciar la organización de los productores y productoras para que tengan mayor poder de negociación; así como el mejoramiento de las tecnologías de información y comunicación para ofrecer información oportuna a los productores y productoras, acerca de dónde, cómo, cuándo y en qué condiciones van a ofrecer su producto. En comercio exterior se continuará preparando a los productores y productoras con el objetivo de afianzar sus procesos productivos y su acceso a mercados, o direccionar su reconversión hacia actividades más rentables y buscar las ventajas que proporcionan los tratados comerciales en beneficio del desarrollo de actividades agropecuarias y rurales para los pequeños y medianos productores y productoras rurales. Ante los procesos de apertura, cobran relevancia los temas de control fito y zoo sanitario tanto para proteger al consumidor nacional y garantizar la calidad de nuestras exportaciones como para resguardar el patrimonio nacional animal y vegetal ante la entrada de plagas y enfermedades exóticas, que resten competitividad o produzcan daños irreparables a la producción nacional. Con la finalidad de mejorar el nivel de vida de los jóvenes rurales, hombres y mujeres y producir mayor arraigo en los territorios rurales, se deben ejecutar proyectos productivos agropecuarios con un mayor valor agregado e incorporación de tecnología; de manera que, la agricultura se vea como una actividad rentable, y atractiva para dicha población. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 12 En materia de las acciones de adaptación y mitigación de la agricultura al cambio climático, el país y el sector deben asumir la agenda asociada al cambio climático como política de Estado y el reto de alcanzar la C-neutralidad en el año 2021. Los impactos de las alteraciones climáticas generan numerosos efectos en el medio rural y en las actividades agropecuarias ya que afectan directa o indirectamente los sistemas productivos, tanto en su fase primaria como en las etapas de agregación de valor o comercialización de los productos. En cuanto al uso racional del recurso hídrico se deben atender prioritariamente las limitaciones en cuanto a las restricciones presupuestarias, para promover la inversión en infraestructura de riego, lo que incluye el diseño de nuevos proyectos y la rehabilitación de la existente. Asimismo, se promoverá la inversión que mejore la captación, la cosecha de agua, la búsqueda de nuevos reservorios de agua y la utilización del agua de lluvia en zonas de secano como respuesta a las amenazas del cambio climático y establecer convenios interinstitucionales en el sector con el fin de desarrollar en forma eficiente la agricultura bajo riego. En cuanto al desarrollo rural territorial, es importante señalar la necesidad de iniciar y fortalecer el proceso de concertación sectorial e intersectorial para definir los planes de los veinticinco territorios propuestos para reducir las inequidades existentes con acciones y estrategias diferenciadas dirigidas al mejoramiento de las condiciones de vida de sus habitantes. Finalmente, es necesario una coordinación efectiva por parte de la institucionalidad pública, en la prestación de servicios al sector productivo agropecuario y rural, así como fortalecer y rescatar algunas instituciones que presentan altos grados de obsolescencia, entre el cumplimiento de sus roles y las necesidades reales de los receptores de los servicios. 6. Articulación del Plan Sectorial con las Políticas para el Sector Agropecuario y el Desarrollo de los Territorios Rurales 2015 2018 El Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018, es el instrumento que operativiza las Políticas para el Sector Agropecuario y el Desarrollo de los Territorios Rurales 2015-2018, los objetivos de las políticas son los mismos del componente agropecuario del Plan Nacional de Desarrollo (PND) y marcan el rumbo del sector en dos orientaciones fundamentadas por el gobierno con objetivos y pilares que se señalan a continuación: Objetivo 1 de las políticas Aumentar el valor agregado agropecuario, impulsando mejoras en la productividad y el desarrollo rural sostenible, con un crecimiento entre el 6 y el 8 por ciento en el periodo. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 13 Para el cumplimiento de este objetivo se requiere lograr un aumento significativo en el presupuesto del sector y del apoyo financiero que requiere el sector privado; así como del acompañamiento de otros sectores como Transporte e Infraestructura; Ciencia, Tecnología y Telecomunicaciones; Economía, Industria, Comercio y Turismo; Política Internacional y otros. Objetivo 2 de las políticas Apoyar la meta nacional de reducción de la pobreza rural mediante acciones que mejoren las condiciones de vida en los territorios rurales y propicien la dignificación de la población rural. Se plantea una reducción de la pobreza rural; objetivo que debe ser logrado mediante el esfuerzo conjunto entre varios sectores, especialmente, con trabajo y seguridad social, desarrollo humano e inclusión social, educativo, salud, nutrición y deporte, vivienda y asentamientos humanos, entre otros. Por otro lado es necesario que se den las condiciones macroeconómicas adecuadas para que el aporte del sector sea efectivo en el ámbito nacional. La Política para el Sector de Desarrollo Agropecuario y Rural Territorial 2015-2018 está fundamentada en cinco pilares, orientados al cumplimiento de los objetivos propuestos. Cada uno comprende las áreas estratégicas, los lineamientos prioritarios y las acciones estratégicas. Los pilares son los siguientes: 1. Seguridad y soberanía alimentaria y nutricional; 2. Oportunidades para la juventud del agro y de los territorios rurales; 3. Desarrollo rural territorial; 4. Adaptación y mitigación de la agricultura al cambio climático y 5. Fortalecimiento del sector agroexportador. Pilar 1. Seguridad y soberanía alimentaria Primer objetivo Mejorar la productividad, la comercialización y la generación de valor agregado de los principales productos agroalimentarios de consumo básico de la población y de otras actividades del agro, mediante el suministro articulado de bienes y servicios oportunos y eficaces, para mejorar las condiciones de vida de los pequeños y medianos productores y productoras. Segundo objetivo Impulsar proyectos y emprendimientos productivos en actividades no tradicionales y autóctonas, con valor agregado como nuevas alternativas de alimentación y de generación de empleo e ingreso. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 14 Pilar 2. Oportunidades para la juventud del agro y de los territorios rurales Objetivo Desarrollar capacidades para la creación de oportunidades de empleo y emprendedurismo para que las personas jóvenes logren su integración y participación efectiva en los ámbitos económico, social y cultural en los territorios rurales. Pilar 3. Desarrollo Rural Territorial Objetivo Promover la integración de la población de los territorios rurales a la dinámica del desarrollo territorial del país, con proyectos de inversión que generen valor agregado para mejorar la calidad de vida en el medio rural. Pilar 4. Adaptación y mitigación de la agricultura al cambio climático Objetivo Impulsar medidas de adaptación, mitigación y gestión del riesgo climático, que contribuyan al cumplimiento de la Estrategia Nacional de Cambio Climático, mediante inversión, reconocimiento de servicios ambientales y otros incentivos, impulsando a la vez el desarrollo de negocios verdes, empresas ecoamigables y uso de tecnologías para reducir emisiones GEI y mantener y aumentar la productividad en las actividades prioritarias. Pilar 5. Fortalecimiento del sector agroexportador Objetivo Mejorar los aspectos de productividad, calidad, trazabilidad, inocuidad y cumplimiento de la normativa social y ambiental de los productos exportables actuales y potenciales que permitan un mejor posicionamiento en los mercados. En el siguiente esquema se presenta la relación entre los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo, los objetivos del componente agropecuario del PND, que son los mismos objetivos de la política sectorial y los Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 15 pilares de la política ya mencionados. Objetivo Nacional 1 Reducir la pobreza en general y particularmente la pobreza extrema y disminuir la desigualdad social y territorial Objetivo Nacional 2 Generar mayor crecimiento económico, caracterizado por más y mejores empleos Objetivo Sectorial 2 Aumentar el valor agregado agropecuario, impulsando la mejora en la productividad y el desarrollo rural sostenible Objetivo Sectorial 1 Apoyar la meta nacional de reducción de la pobreza, mediante acciones que mejoren las condiciones de vida en los territorios rurales y propicien la dignificación de la población rural Objetivos Nacionales 2015 – 2018 (PND) Políticas del Ámbito Sectorial Objetivos Sector Agropecuario PND 2015 - 2018 Sector Agropecuario y Rural: Relación entre los Objetivos Nacionales, los Objetivos del Sector Agropecuario y las Políticas Sectoriales Pilar 1 Seguridad y soberanía alimentaria y nutricional Pilar 5 Fortalecimiento del sector agroexportador Pilar 3 Desarrollo rural territorial Pilar 4 Adaptación y mitigación de la agricultura al cambio climático Pilar 2 Oportunidades para la juventud del agro y de los territorios rurales Fuente: Fuente: APAR, Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuario, mayo 2015. 7. Estructura del Plan Sectorial Este plan se ha elaborado a partir de los compromisos que el sector agropecuario y rural tiene para el cumplimiento de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018, así como los compromisos con el sector productivo. En este sentido, las instituciones que conforman dicho sector han alineado su accionar y direccionado sus recursos para alcanzar las metas de corto y mediano plazo que den cumplimiento a las Políticas para el Sector Agropecuario y el Desarrollo de los Territorios Rurales 2015-2018. El plan esta formulado de tal manera que permite visualizar mediante matrices, las acciones a ejecutar en el ámbito nacional con desagregación regional, según los ámbitos de competencia de las instituciones que conformar el Sector de Desarrollo Agropecuario y Rural. En cada matriz, se incluye por pilar el área estratégica, las acciones estratégicas de la política y las institucionales, el indicador, la línea base, las metas anualizadas para el período 2015-2018, la cobertura geográfica, la estimación presupuestaria, la fuente de financiamiento, la institución responsable y las instituciones corresponsables; es decir las instituciones con las cuales la institución responsable debe articular para el cumplimiento de la meta propuesta. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 16 El alineamiento institucional para la ejecución del plan sectorial Para lograr el cumplimiento eficiente de las metas contenidas en el Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018, en los ámbitos sectorial e institucional; central y regional, se apuesta por un proceso de articulación y alineamiento institucional entre las prioridades y la asignación o reasignación de recursos. Para su cumplimiento es necesario establecer mecanismos y alianzas entre las instituciones del sector para actuar en conjunto en las regiones y en los territorios, a través de los mecanismos de coordinación establecidos tales como los comités sectoriales regionales agropecuarios, los Coseles y luego a través de los consejos territoriales de desarrollo rural (CTDR), que en forma paulatina se están conformando con el acompañamiento de Mideplan, así como con la Red Tejiendo Desarrollo. La articulación debe darse en tres ámbitos fundamentales: En el ámbito sectorial Mediante la acción coordinada de los órganos sectoriales, Consejo Nacional Sectorial Agropecuario (CAN), Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria (Sepsa), Comité Técnico Sectorial Agropecuario (Cotecsa) y los comités sectoriales regionales agropecuarios (CSRA), se llevarán a cabo las siguientes acciones: 1) Ejecución de los ajustes presupuestarios y las negociaciones pertinentes para obtener los recursos necesarios para la ejecución de las acciones contenidas en el plan y lograr mayores recursos para ejecutar nuevas acciones. 2) Emisión desde la Rectoría de las directrices y mecanismos de articulación que se estime necesario para la integración de los esfuerzos institucionales e intersectoriales mediante alianzas tanto público - público como público - privado. 3) Emisión de las reformas legales pertinentes que se requieran para impulsar los resultados propuestos. 4) Cotecsa reasumirá su función orientadora y coordinadora de las acciones del Plan, para lo que es determinante el fortalecimiento del rol coordinador, planificador y de seguimiento de las direcciones o unidades de planificación al interior de cada institución y con sus homólogos regionales. En el ámbito institucional 1) Alineamiento de las estrategias para la entrega de los servicios institucionales a fin de ordenar, evitar duplicaciones y abordar integralmente las acciones demandadas por el sector. 2) Uso más eficiente de los recursos de las instituciones para el cumplimiento de los objetivos y las metas de este Plan Sectorial, por medio de su reasignación y el establecimiento de alianzas. 3) Fortalecimiento de los procesos de coordinación y comunicación efectiva de las instancias centrales con las direcciones regionales y el apoyo pleno a sus compromisos de acción interinstitucional, como aspectos prioritarios de atención en este ámbito. En el ámbito regional 1) Fortalecimiento de los comités sectoriales regionales agropecuarios, con la incorporación de representantes, con poder de decisión, de las entidades aún no incorporadas a éstos e incluso extra sector, cuando lo amerite la naturaleza de los proyectos por ejecutar. 2) Monitoreo permanente de la programación regional y local y de Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 17 los compromisos adquiridos por cada ente responsable, para la oportuna rectificación de rumbo de las acciones contempladas en el Plan. Seguimiento y evaluación El Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018, será objeto de seguimiento y evaluaciones periódicas orientadas a conocer los resultados obtenidos para lo cual se solicitarán tres tipos de informes: 1) para las metas incluidas en el PND: informes semestrales, anuales y del periodo en cuanto a cumplimiento de metas cuantitativas sobre productos y efectos, tal como está establecido por Mideplan 2) informes trimestrales sobre avances cualitativos para el cumplimiento de metas incluidas en el PND, tal como está establecido por Mideplan 3) informes anuales para la Rectoría sobre las otras metas no incorporadas en el PND; además, se estarán brindando informes trimestrales solicitados por la Presidencia sobre la ejecución presupuestaria. Todos estos informes permitirán realizar en forma oportuna los ajustes necesarios para el logro de las metas y resultados propuestos, así como la respectiva rendición de cuentas. Además, Sepsa llevará a cabo anualmente un análisis de coherencia entre las responsabilidades asignadas en el Plan Sectorial y las metas anuales de los planes operativos institucionales; a través de la acción articulada con Cotecsa. El sistema también involucrará el seguimiento en campo, a acciones seleccionadas, de aquellas incorporadas en el PND especialmente las que vayan mostrando algún grado de atraso o las que reporten un alto grado de cumplimiento con el fin de analizar en el primer caso cuáles son los factores de atraso para corregirlos a tiempo y en el segundo caso para analizar los efectos e impactos reales sobre la población beneficiaria. Con el siguiente esquema se ilustra el sistema de gestión y seguimiento del plan sectorial. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 18 Fuente: APAR, Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria, mayo 2015. 8. Pilares, áreas y acciones estratégicas del Plan Sectorial A continuación se presentan las matrices con las acciones estratégicas, objetivos, metas e indicadores del Plan Sectorial de Desarrollo agropecuario y Rural 2015–2018. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 19 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: Arroz 5,2 t/h Frijol 0,92 t/h Maíz blanco 3,2t/h Papa 32,5 t/h Cebolla 29,9 t/h Leche de vaca 36,3 k/ha/día Carne de res 189,6 k/ha/año Carne cerdo: 21,8 crías/año/cerda. Total: 5.959,8 2015: Arroz:4,3 t/h Frijol: 0,74 t/h Maíz Blanco:2,7t/h Papa: 26,5 t/h Cebolla:24,4 t/h Leche de vaca:29,6 k/ha/día Carne de res:154,8 k/ha/año Carne de cerdo:17,8 crías/año/cerda. 1.380,10 2016: Arroz:4,6 t/h Frijol: 0,79 t/h Maíz Blanco:2,8t/h Papa:28,1 t/h Cebolla:25,8 t/h Leche de vaca:31,4 k/ha/día Carne de res:164 k/ha/año Carne de cerdo:18,9 crías/año/cerda. 1.449,70 2.829,80 Instituciones del sector agropecuario (INTA, ONS, CNP, Inder, SFE, Senasa) Sector productivo, sector académico Arroz: 4,0 t/ha Frijol: 0,7 t/ha Maíz blanco: 2,5 t/ha Papa: 25 t/ha Cebolla: 23 t/ha Leche de vaca: 28 k/ha/año Carne de res: 146K/ha/año Carne de cerdo: 16,8 crías por año por cerda Subtotal: Pilar 1. Seguridad y soberanía alimentaria y nutricional Presupuesto ordinario MAG, Programa 175 Programas Nacionales MAG-DNEA Aumento de la producción y la productividad con valor agregado. NacionalElaboración y ejecución de un programa nacional de seguridad y soberanía alimentaria y nutricional, en coordinación con el Ministerio de Salud y otras instancias, que contribuya al incremento de la producción y la productividad de los principales rubros y a diversificar la dieta de la población con productos nutritivos y nutracéuticos. Establecimiento de un plan de producción de los sistemas productivos atendidos para la caracterización productiva. Objetivo 2. Impulsar proyectos y emprendimientos productivos en actividades no tradicionales y autóctonas, con valor agregado como nuevas alternativas de alimentación y de generación de empelo e ingreso. Aumento de rendimiento por productos sensibles. Objetivos del pilar: Objetivo 1. Mejorar la productividad, la comercialización y la generación de valor agregado de los principales productos agroalimentarios de consumo básico de la población y de otras actividades del agro, mediante el suministro articulado de bienes y servicios oportunos y eficaces, para mejorar las condiciones de vida de los pequeños y medianos productores y productoras. PND Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 20 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones 2017: Arroz:4,9 t/h Frijol: 0,84 t/h Maíz Blanco:3,0t/h Papa:30,1 t/h Cebolla:27,6 t/h Leche de vaca:33,6k/ha/día Carne res: 175,5k/ha/año Carne de cerdo:20,2 cría/año/cerda. 1.524,70 2018: Arroz: 5,2 t/ha Frijol: 0.92 t/h Maíz Blanco: 3,2 t/ha Papa: 32,5 t/ha Cebolla: 29,9 t/ha Leche de vaca:36,3 Kg/ha/año Carne de res:189,6 kg/ha/año Carne de cerdo: 21,8 cría/año/cerda. 1.605,30 Meta período 73,9% a 79,7%. Total 0 2015: 75,4% 0 2016: 76,9% 0 2017: 78,2% 0 2018: 79,7% 0 Meta período: 6.000 ha de café renovadas, atendidas y podadas. Total: 21.792 2015: 1.500 ha 5.448 2016: 1.500 ha 5.448 2017: 1.500 ha 5.448 2018: 1.500 ha 5.448 24.922,00 Lograr una mayor participación de la producción nacional, en el consumo de bienes primarios de la CBA. Porcentaje de incremento de la participación de la producción local, en el consumo nacional en los rubros primarios de la CBA. 73,9% (línea base año 2014) Nacional MAG Sistema de Banca para el Desarrollo (SBD) Gobierno Central ICAFE2.773 ha renovadas, dentro del Programa Nacional de Renovación de Cafetales. Regiones: Brunca: 1.456,8 C. Occ:1.828,7 C. Oriental: 2.250,2 C. Sur:317,6 H. Norte: 146,7. Aumento de la producción y la productividad con valor agregado. INTA Sepsa PND Aumento de la producción nacional de café. Presupuesto ordinario MAG, Programa 175 Arroz: 4,0 t/ha Frijol: 0,7 t/ha Maíz blanco: 2,5 t/ha Papa: 25 t/ha Cebolla: 23 t/ha Leche de vaca: 28 k/ha/año Carne de res: 146K/ha/año Carne de cerdo: 16,8 crías por año por cerda. MAGNúmero de ha de café renovadas, atendidas y podadas. PND Subtotal: PND Establecimiento de un plan de producción de los sistemas productivos atendidos para la caracterización productiva. Aumento de rendimiento por productos sensibles. Programas Nacionales MAG-DNEA Instituciones del sector agropecuario (INTA, ONS, CNP, Inder, SFE, Senasa) Sector productivo, sector académico Elaboración y ejecución de un programa nacional de seguridad y soberanía alimentaria y nutricional, en coordinación con el Ministerio de Salud y otras instancias, que contribuya al incremento de la producción y la productividad de los principales rubros y a diversificar la dieta de la población con productos nutritivos y nutracéuticos. Nacional Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 21 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 1.550 ha con sistemas de producción orgánica. Total: 500 2015: 50 ha 20 2016: 500 ha 160 2017: 500 ha 160 2018: 500 ha 160 Meta período: 4.260 Total: 3.000 2015: 2.760 750 2016: 500 750 2017: 500 750 2018: 500 750 Meta periodo: 2 Total: 32,9 2015: 1 15,3 2016: 0 0,0 2017: 1 17,6 2018: 0 0,0 Meta período: 6.942 mill. Total: 6.942 2015: 2.442 2.442 2016: 1.500 1.500 2017: 1.500 1.500 2018: 1.500 1.500 Meta período 36 Total: 40.3 2015: 8 8,8 2016: 12 13,9 2017: 8 8,8 2018: 8 8,8 Meta período 100 T/h Total: 200 2015: 70 50 2016: 80 50 2017: 90 50 2018: 100 50 10.715,20 Ministerio de Salud, CNP, INTA, Senara, Incopesca, Inder, PIMA, INA, Funac PND PIMA MAG PNDPresupuesto ordinario MAG, Programa 175 MAG Aumento de la producción y la productividad con valor agregado. Elaboración y ejecución de un programa nacional de seguridad y soberanía alimentaria y nutricional, en coordinación con el Ministerio de Salud y otras instancias, que contribuya al incremento de la producción y la productividad de los principales rubros y a diversificar la dieta de la población con productos nutritivos y nutracéuticos. Incremento de áreas de producción orgánica. Recursos propios PIMA, programa presupuestario 1: productivo Productores (as) y jóvenes rurales desarrollando buenas prácticas productivas en sus sistemas productivos, que posicionen su inserción en los mercados. PNDPor definir Fuente de Financiamiento Número de hectáreas con sistemas de producción orgánica. 7.450 ha con producción orgánica PNAO Gerente del programa Programas nacionales MAG Regiones : Chorotega, Pacífico Central, C. Occidental, C. Oriental, C. Sur, Brunca, H. Norte, H. Caribe, Subregión Sarapiquí. Número de nuevos sistemas agro productivos de agricultura familiar con asistencia técnica en prácticas de producción sostenible y orgánica. Incremento de productividad en proyectos del cultivo de papaya. Incremento de productividad. Estudios de tendencias de consumo de frutas, hortalizas, pescado y mariscos para direccionar políticas, estrategias y acciones públicas en los sectores de agropecuario, educación, salud. Número de estudios de tendencias de consumo de frutas, hortalizas, pescado y mariscos. Año 2012: 1 estudio tendencias de mercado. Nacional Evaluación del comportamiento agronómico de cultivares de tomate (Solanum lycopersicum). Número de cultivares evaluados con potencial agronómico 1/ Regiones C. Occidental Central Sur Central Oriental Regiones: Brunca 371, Central 440 , Chorotega 274, H. Caribe 496, H. Norte 709 y Pacífico Central ¢152 Monto invertido en proyectos de seguridad alimentaria. Establecimiento de los módulos de producción para el mejoramiento de la condición nutricional e ingresos de las familias de los territorios. Programa 175 DNEA 3.976 0 Inversión ¢912 mill. Programa 175 DNEA Recursos Inder Regiones Huetar Norte, Huetar Caribe, Pacífico Central INTA ,UCR,ITCR Regiones: Pacífico Central: 385 Central Oriental:395 C.Occidental:385 Huetar Caribe:385 60t/h Inder Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 22 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período 100T/h Total: 200 2015: 70 50 2016: 80 50 2017: 90 50 2018: 100 50 Meta período 800.000 frutos/h Total: 200 2015: 300,000 50 2016: 400.000 50 2017: 600.000 50 2018: 800.000 50 Meta período 2000 /h Total: 1.000 2015: 500 250 2016: 500 250 2017: 500 250 2018: 500 250 Meta período: 1 Total: 14 2015: 1 14 2016: 0 0 2017: 0 0 2018: 0 0 Meta período:1 Total: 50 2015: 0 0 2016: 1 50 2017: 0 0 2018: 0 0 Meta período: 100.000 estacas Total 50 2015: 0 0 2016: 0 0 2017: 50.000 25 2018: 50.000 25 1.514,00 Incremento de productividad en proyecto del cultivo de limón messino. Gerente del programa Programa 175 DNEA Regiones Huetar Norte Huetar Caribe Banca Desarrollo Gerente del programa Regiones Pacifico Central, Huetar Caribe, Central Sur Chorotega, Central Oriental DNEAPrograma 175 DNEA 60T/h Gerente del programa DNEA e INTARegiones Huetar Norte Huetar Caribe Gerente de programa Subtotal: Incremento de productividad. N° de variedades validadas. Diseño y elaboración de un estudio de factibilidad de bambú determinar la cadena de valor en bambú. 200.000 frutos /h Incremento de productividad en proyectos del cultivo de Naranja. Estudio de factibilidad. Transferencia Programa 175 DNEA Programa 175 DNEA Regiones: Chorotega, Pac. Central, C.Occidental, C. Oriental, C. Sur, Brunca, H. Norte, H. Caribe, Sarapiquí Programa 175 DNEA Incremento de productividad. 600 /h Regiones Brunca Huetar Caribe Universidad Nacional Gerente del programa N.D. Elaboración y ejecución de un programa nacional de seguridad y soberanía alimentaria y nutricional, en coordinación con el Ministerio de Salud y otras instancias, que contribuya al incremento de la producción y la productividad de los principales rubros y a diversificar la dieta de la población con productos nutritivos y nutracéuticos. Incremento de semilla de yuca amarga para alimentación animal. Aumento de la producción y la productividad con valor agregado. Establecimiento de programas de ampliación del área de bambú de alta calidad en 2.000 ha. Validación de variedades de yuca amarga para alimentación animal. 3 0 Cantidad de estacas de semilla disponible. Aumento de área de bambú. 0 Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 23 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 14 t/ha Total: 1.000 2015:11 250 2016:12 250 2017:13 250 2018:14 250 Meta período 2,6 litros de leche/cabra/día Total: 400 2015: 2,45 100 2016: 2,5 100 2017:2,55 100 2018: 2,6 100 Meta del periodo: 582 Total: 4.315,5 2015: 131 986,50 Arroz: 16 3/ Regiones: Chorotega, Pacífico Central, Brunca y Norte. 1.045,70 maíz blanco: 27 Brunca, Central, Huetar Norte y Chorotega. 1.108,40 Frijol: 40 4/ Central Oriental y Nacional. 1.174,90 Papa: 28 5/ Central Oriental y Occidental. Cebolla : 0 Bovinos y leche: 19 6/ Chorotega, Huetar Caribe, Brunca, Pacífico Central, Central Oriental, Occidental y Nacional. Cerdos : 1 7/ 2016: 143 2017: 150 2018: 158 5.715,50 INTA Presupuesto Ordinario, Fittacori, Fontagro, Universidad de Costa Rica, PRIICA, Sector privado. INTA Departamento de Innovación e investigación Corfoga, Cámaras, MAG, Universidad de Costa Rica Para el año 2015 no se programaron investigaciones en cebolla, sin embargo a partir del año 2016, se incorporará este cultivo en la programación anual. Número de experimentos 2/ y estudios ejecutados en productos sensibles de la canasta básica: Arroz, maíz, frijol, papa, cebolla, carne bovina, leche bovina y cerdos. Aumento de la producción y la productividad con valor agregado. Elaboración y ejecución de un programa nacional de seguridad y soberanía alimentaria y nutricional, en coordinación con el Ministerio de Salud y otras instancias, que contribuya al incremento de la producción y la productividad de los principales rubros y a diversificar la dieta de la población con productos nutritivos y nutracéuticos. Programa 175, Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria Regiones Huetar Norte, Huetar Caribe, Brunca INTA, sector privado, Instituciones del Sector Privado, público y académico 158 Programa Nacional de Musáceas Programa Nacional de especies menores Programa 175 DNEA Desarrollo de una estrategia de capacitación y asistencia técnica en determinación de mercados potenciales para el consumo de la leche de cabra y los productos lácteos y desarrollo especies forrajeras (morera, ramio, gandul, nacedero, banano) y sistemas productivos semi y estabulados, para lograr aumentar los rendimientos a 2,6. Incremento de productividad en proyectos del cultivo de plátano. Subtotal: Nacional 11 t/ha Desarrollo de investigaciones para la generación de tecnologías que respondan a las necesidades de los usuarios y permitan el mejoramiento y sostenibilidad de las actividades agropecuarias. Año 2015: Chorotega: 15, P. Central: 2, Brunca: 17, C. Sur: 6, Oriental: 25, Occidental: 5, Norte:12, Caribe: 6, Nacional: 3 2.4 litros de leche por día por cabra. Incremento de productividad. Aumento de rendimiento de litros de leche de cabra por día Huetar Caribe Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 24 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta Periodo: 186 2015: 42 Chorotega: 4, P. Central: 0, Brunca: 1, Central Oriental: 4, Central Occidental: 2, Central Sur: 10, Huetar Norte: 9, Huetar Caribe: 12. Tomate: 13 8/ Chorotega, Central, Central Oriental y Central Occidental. Papaya: 5 9/ Huetar Caribe, Central y Nacional. Cítricos: 3 10/ Chorotega y Central Oriental. Plátano: 2 11/ Huetar Caribe y Nacional Cacao: 4 Brunca, Huetar Caribe y Huetar Norte. Raíces tropicales (yuca): 15 12/ Huetar Caribe, Huetar Norte y Central. 2016: 46 2017: 48 2018: 50 Meta periodo: 48 2015: 12 2016: 12 2017: 12 2018: 12 Corfoga, Cámaras, MAG, Universidad de Costa Rica NacionalNúmero de opciones tecnológicas generadas para las agrocadenas. Número de experimentos y estudios ejecutados en otras agrocadenas como: tomate, papaya, cítricos, plátano, cacao, raíces tropicales. Elaboración y ejecución de un programa nacional de seguridad y soberanía alimentaria y nutricional, en coordinación con el Ministerio de Salud y otras instancias, que contribuya al incremento de la producción y la productividad de los principales rubros y a diversificar la dieta de la población con productos nutritivos y nutracéuticos. 32 158 INTA Presupuesto Ordinario, Fittacori, Fontagro, Universidad de Costa Rica, PRIICA, Sector privado. Para el año 2015 no se programaron investigaciones en cebolla, sin embargo a partir del año 2016, se incorporará este cultivo en la programación anual. Desarrollo de investigaciones para la generación de tecnologías que respondan a las necesidades de los usuarios y permitan el mejoramiento y sostenibilidad de las actividades agropecuarias. INTA Departamento de Innovación e investigación Aumento de la producción y la productividad con valor agregado. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 25 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta periodo: 40.000 Total: 1.006 2015: 9.000 230 2016: 10.000 244 2017: 10.500 258 2018: 10.500 274 Meta periodo: 2.795 Total: 962 2015: 630 220 2016: 670 233 2017: 720 247 2018: 775 262 Meta Periodo: 100 % Total: 0,68 2015: 100% 0,14 2016: 100% 0,17 2017: 100% 0,18 2018: 100% 0,19 Meta Periodo: 393 Total: 8,3 2015: 64 1,9 2016: 98 2 2017: 109 2.1 2018: 122 2.3 1.976,98 Realización de diagnóstico de fertilidad de suelos, nutrición Mineral, plagas y enfermedades en los diferentes cultivos para mejorar la productividad y sostenibilidad de los sistemas productivos. Subtotal: Se atenderá la demanda de material genético y de tecnología en el manejo del cultivo, de acuerdo con el incremento del área a nivel nacional, en diferentes regiones, entre ellas Huetar Caribe y Brunca. Número de diagnósticos de plagas y enfermedades , con sus respectivas recomendaciones. 449 Huetar Caribe Nacional9.226 Presupuesto Ordinario Número de diagnósticos de fertilidad de suelos y nutrición mineral con sus respectivas recomendaciones. La capacitación se realizará de acuerdo con la demanda y se integrará en los proyectos que se realicen para tal efecto . INTA Nacional Presupuesto Ordinario INTA La realización de estos diagnósticos, se hacen a través de lo servicios técnicos que brinda el INTA y en respuesta a la demanda. Número de técnicos, profesionales, productores y productoras, estudiantes y representantes de empresas agroindustriales, informados 13/ y capacitados 14/ . INTA, Estación Experimental Los Diamantes Porcentaje de demandas de material genético atendidas. Utilización como Vitrina Tecnológica una sección de la plantación comercial de bambú, para la transferencia de tecnología. Aumento de la producción y la productividad con valor agregado. Aumento de la producción y la productividad con valor agregado. Elaboración y ejecución de un programa nacional de seguridad y soberanía alimentaria y nutricional, en coordinación con el Ministerio de Salud y otras instancias, que contribuya al incremento de la producción y la productividad de los principales rubros y a diversificar la dieta de la población con productos nutritivos y nutracéuticos. Desarrollo de un programa de fomento de la agroindustria rural y agregación de valor, para el impulso de nuevos productos agroindustriales y la incorporación de nuevas tecnologías de procesamiento. Mantenimiento de colección de germoplasma de bambú para uso comercial. 25 100% Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 26 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 19 Total: 918,3 2015:4 213,1 2016:6 223,7 2017:6 234,9 2018:3 246,6 Meta periodo 4 eventos. Total: 1,2 2015: 1 0,3 2016: 1 0,3 2017: 1 0,3 2018: 1 0,3 Meta período 7.200 ha Total 7.413,4 2015: No adicionará nuevas ha, porque no se cuenta con la construcción terminada de la ampliación del Canal Sur Tramo II en el DRAT. 1.720,00 2016: 2.700 1.806,00 2017: 2.000 1.896,30 2018: 2.500 1.991,10 Meta período: 1.131 Total: 5.809,9 2015: 681 3.685 2016: 150 708,3 2017: 150 708,3 2018: 150 708,3 Meta período: 11.192 Total: 4.686,6 2015: 3.692 1.326,00 2016: 2.500 1.120,20 2017: 2.500 1.120,20 2018: 2.500 1.120,20 18.829,40 Regiones: Pacífico Central 3.675 ha. Huetar Caribe 5.823 ha. Brunca 1.694 ha. Región Chorotega Cantidad de nuevas hectáreas intervenidas con infraestructura de drenaje. 2013: 495 Fortalecimiento de la gestión de los programas de pequeño riego con la participación de los agricultores beneficiados. Abrir espacios de dialogo con el Consejo Nacional Asesor de Salud Animal (Conasa). Programa de Riego en Distritos, Pequeñas Áreas de Riego y Drenaje usos múltiples del agua. Tarifas DRAT y Programa presupuestario 2:Desarrollo Hidropónico en el DRAT, Senara BCIE-Progirh y Programa presupuestario 3: Desarrollo Agroproductivo con Riego y Drenaje. Senara CNP PND Senara Subtotal: BCIE-Progirh y Programa presupuestario 3: Desarrollo Agroproductivo con Riego y Drenaje. Universidades y el INA PND NA Recursos propios y transferencia MAG - Senasa Senasa Regiones: Pac. Central 359, H. Norte 226, Oriental 352, Chorotega 149, Occidental 45. PND Conasa CNP 0Eventos revisión de Ley 8495. Regiones 2015 2018 (19): Huetar Caribe: 3; Brunca: 5; Chorotega: 2; Pacífico Central: 2; Central: 5 y Huetar Norte: 2. Aumento de la producción y la productividad con valor agregado. Revisión de ley Senasa por parte del Consejo Nacional Asesor de Salud Animal (CONASA) por sus implicaciones para el productor. Aumento de la producción y la productividad con valor agregado. Promover la innovación, el uso de la tecnología y el acceso a mercados. Número de nuevas hectáreas de riego incorporadas. Cantidad de nuevas hectáreas intervenidas con tecnología de riego. 2013: 171 2013: área en servicio: 27.300 ha Número de productos con mejoras de innovación que participan en el mercado. 0Desarrollo de un programa de fomento de la agroindustria rural y agregación de valor, para el impulso de nuevos productos agroindustriales y la incorporación de nuevas tecnologías de procesamiento. PND Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 27 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta: Política Nacional de Riego y Drenaje (PNRD ) aprobada, divulgada y en ejecución. Total: 6,68 2015: PNRD formulada. 1,67 2016: PNRD aprobada, divulgada. 1,67 2017: En ejecución. 1,67 2018:En ejecución. 1,67 Meta período 28.120,4 tm Total: 1.878,20 2015: 7.030,1 442,3 2016: 7.030,1 460,0 2017: 7.030,1 478,4 2018: 7.030,1 497,5 Meta Periodo: 84 Total: 183 2015: 20 40 2016: 21 44 2017: 21 47 2018: 22 52 Meta Periodo : 175 Total:185 2015: 40 34 2016: 42 35 2017: 45 43 2018: 48 73 2.252,88 ONSPresupuesto Ordinario La semilla de calidad superior se somete a control oficial a cargo de ONS, para semilla de producción nacional (semilla certificada) y semilla importada (semilla con verificación de estándares de calidad). La semilla de fundación es para la venta a semilleristas para su reproducción. Semilla de calidad a disposición de los agricultores. Producción, disponibilidad, uso de semilla y material genético de calidad superior. Toneladas métricas de semilla de calidad superior. Nacional Venta de Servicios de Control Oficial de Calidad de Semilla y apoyo Gubernamental Programa Único: Control de Calidad de Semilla. ONS La semilla que produce el INTA y vende es ya certificada por la Oficina de Semillas. Toneladas de semilla de maíz de alta calidad certificada producida para la venta a productores y productoras. Documento de la PNRD aprobado en la distintas instancias de gobierno. 0 Subtotal: 7.377,9 tmPrograma de reproducción, conservación, distribución y promoción del uso de semillas, material vegetal, acuícola y ganadero, mediante de bancos de semillas comunales que permitan el intercambio entre productores y productoras y las zonas productoras y la renovación de la oferta de semillas en los sistemas de producción de la agricultura familiar. 58Producción de semilla mejorada y material de calidad en granos básicos, papa, frutales, ganadería y porcinos. Toneladas de semilla de fundación de arroz producida. Nacional Recursos de transferencia SenaraFortalecimiento de la gestión de los programas de pequeño riego con la participación de los agricultores beneficiados. Presentar a la comunidad nacional la Política Nacional de Riego y Drenaje (PNRD) formulada con la participación de los distintos actores involucrados. Aumento de la producción y la productividad con valor agregado. Sector Agropecuario INTA Región Chorotega, Cantón Cañas Región Chorotega, Cantón de Cañas Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 28 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta Periodo : 427.011 Total: 117 2015: 97.677 24 2016: 108.561 29 2017: 107.699 31 2018: 113.074 33 Meta Periodo: 152 Total: 155 2015: 36 36 2016: 37 39 2017: 38 31 2018: 41 49 Meta Periodo: 87 Total: 88 2015: 10 15 2016: 20 20 2017: 24 24 2018: 33 29 Meta Periodo : 1.623 Total: 19,7 2015: 344 3,8 2016: 388 4,5 2017: 421 5,6 2018: 470 5,8 Meta periodo: 693 Total: 31 2015: 151 6 2016: 172 7 2017: 145 9 2018: 225 9 410,70 INTA INTA INTAPresupuesto Ordinario Presupuesto Ordinario Presupuesto Ordinario Presupuesto Ordinario INTA Presupuesto Ordinario INTA Universidad de Costa Rica Número de animales producidos para pie de cría bovino de la raza Brahman puro. ND 128 Número de ampollas de semen congelado porcino vendidas de las razas Yorkshire, Duroc y Landrade. 308 Producción, disponibilidad, uso de semilla y material genético de calidad superior. Subtotal: Número de animales para pié de cría porcino vendidos de las razas Yorkshire, Duroc y Landrade. Kilogramos de semilla de papaya hibrido Pococí vendida. Número de tubérculos producidos de semilla de papa básica y prebásica. 80.000Programa de reproducción, conservación, distribución y promoción del uso de semillas, material vegetal, acuícola y ganadero, mediante de bancos de semillas comunales que permitan el intercambio entre productores y productoras y las zonas productoras y la renovación de la oferta de semillas en los sistemas de producción de la agricultura familiar. Producción de semilla mejorada y material de calidad en granos básicos, papa, frutales, ganadería y porcinos. Región Central Oriental, cantón de Oreamuno Región Huetar Caribe, Cantón de Pococí 1.772 Región Huetar Caribe, Cantón de Pococí y Región Chorotega, cantón de Cañas Región Huetar Caribe, Cantón de Pococí Región Huetar Caribe, Cantón de Pococí Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 29 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 83 Total: 2.754,8 2015:16 639,1 2016:25 671,1 2017:25 704,7 2018:17 739,9 Meta período: 95 Total: 26.490,8 2015:29 4.269,70 2016:23 5.847,70 2017:25 7.777,30 2018:18 8.596,10 Meta período aumentar en un 23 % Total: 155.828 2015: 6 % 25,116 2016: 7% 34,398 2017: 8% 45,749 2018: 2% 50,565 185.073,60 PND PIMA, MAG, INA, Sector Académico CNP CNP PIMA, MAG, INA. Nacional.Fortalecimiento de canales de comercialización mediante reorganización, modernización de ferias del agricultor, mercados alternativos (ferias verdes, mercaditos comunales), creación mercados regionales y el PAI, garantizando la comercialización directa y equitativa, productos con calidad e inocuidad al consumidor y lograr la mínima intermediación con precios justos. Abastecimiento supermercados CEN-CINAI y comedores escolares a productores de la agricultura familiar. Demanda agroalimentaria institucional atendida en un 40%. Recursos propios CNP. Programa 4: Abastecimiento de Instituciones del Sector Público Mejoramiento de los procesos de comercialización interna para mayor acceso a mercados. CNP Fortalecimiento de las capacidades de gestión empresarial para lograr una mayor participación de los productores y productoras y las familias vinculadas a las diferentes actividades del sector en los procesos de comercialización en alianzas con cámaras y gremios. Subtotal: 36 17% PND Número de nuevas agroempresas atendidas bajo la metodología de atención integral. Número de nuevas micro, pequeña y mediana agroempresas insertadas en el PAI. 84 Regiones 2015 2018 (83): Huetar Caribe: 12 Brunca:18 Chorotega: 10 Pacifico Central:10 Central:28 Porcentaje de la demanda agroalimentaria institucional atendida. PNDCNPProveer servicios integrados e interrelacionados a las agroempresas que permitan generar valor agregado, para satisfacer condiciones y exigencias del mercado agroalimentario, industrial. Desarrollar y mantener canales de comercialización para incorporar los micros, pequeños y medianos productores de los territorios rurales y regiones para el abastecimiento de la demanda de productos agropecuarios del Sector Público. No solución de la situación financiera del CNP, no contar con un sistema adecuado de gestión de cobro y pago, resistencia de instituciones públicas a cumplir directriz de contraloría según articulo #9 de Ley Orgánica. Eliminación de aplicación de margen operación que adiciona el CNP en la formación del precio de venta y sustituido por transferencia pública presupuestal anual. Huetar Caribe: 10 Brunca :20 Chorotega: 11 Pacífico Central:17, Central:35 Huetar Norte: 2 Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 30 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta Periodo: Obtención de financiamiento externo para el mercado en la Región Chorotega. Total: 400 2015: Etapa 1: Gestión del financiamiento externo. Gestión de la oferta para el abastecimiento del mercado y gestión de la demanda para abastecer el mercado. 100 2016: Etapa 2: Gestión de la oferta para el abastecimiento del mercado y gestión de la demanda para abastecer el mercado. 100 2017: Etapa 3: Gestión de la oferta para el abastecimiento del mercado y gestión de la demanda para abastecer el mercado. 100 2018: Etapa 4: Gestión de la oferta para el abastecimiento del mercado y gestión de la demanda para abastecer el mercado. 100 Meta periodo: Estudio de Factibilidad del mercado Brunca terminado y entregado al PIMA. Total: 561,0 2015: NA 0 2016: NA 0 2017: Estudio de Factibilidad del mercado Brunca terminado y entregado al PIMA 561 2018: NA 0 961,00 PND Región Chorotega Región Brunca Financiamiento externo , ¢486 millones, BCIE, y aporte institucional, PIMA, ¢75 millones, Programa Técnico, PIMA Aporte institucional por un monto ¢ 400 millones, Programa técnico, PNDPIMAObtención del financiamiento externo para la construcción del mercado región Chorotega. Mejoramiento de los procesos de comercialización interna para mayor acceso a mercados. Fortalecimiento de los canales de comercialización mediante la reorganización y modernización de las ferias del agricultor, mercados alternativos como ferias verdes, mercaditos comunales, la creación de mercados regionales así como el fortalecimiento del Programa de Abastecimiento Institucional, para garantizar la comercialización directa y equitativa, ofrecer productos con calidad e inocuidad a los consumidores y lograr la mínima intermediación con precios justos. Así como el abastecimiento a supermercados y venta a los CEN CINAI y comedores escolares por parte de productores y productoras de la agricultura familiar. Estudio de factibilidad del Mercado Región Brunca en el 2017. Subtotal: Terreno disponible. Perfil con la identificación del problema, oportunidad o necesidad. Financiamiento para el estudio de factibilidad por parte del BCIE Estudio de factibilidad del Mercado Región Brunca terminado y entregado al PIMA. Etapas para la obtención del financiamiento externo para el mercado en la Región Chorotega. Terreno disponible con condiciones adecuadas para construir. Todos los estudios de preinversión concluidos, diseños, planos, y presupuestos finales, licencia de Setena. Comisión Sectorial Regional y Comité Sectorial Regional Agropecuario ampliado, Comisión Sectorial Regional y Comité Sectorial Regional Agropecuario ampliado, Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 31 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta Periodo: Estudio de factibilidad de un mercado en las regiones Huetar Caribe y Huetar Norte terminado y entregado al PIMA 2015: NA 2016: NA 2017: Estudio de factibilidad de un mercado en las regiones Huetar Caribe y Huetar Norte terminado y entregado al PIMA 2018: NA Total periodo: 50 mujeres Total: 2,75 2015: 10 0,50 2016: 10 0,50 2017: 15 0,75 2018: 15 1,00 2,75 PIMARegiones Huetar Caribe Huetar Norte Presupuesto institucional y aporte técnico de las instituciones corresponsables Por definir fuente de financiamiento Por definir monto CNPNacional Estudio de factibilidad del Mercado Caribe Norte, elaborado y entregado a PIMA. Subtotal: Estudio de factibilidad de un Mercado en las regiones Huetar Caribe y Huetar Norte de productos agropecuarios terminado. NDFortalecimiento de los canales de comercialización mediante la reorganización y modernización de las ferias del agricultor, mercados alternativos como ferias verdes, mercaditos comunales, la creación de mercados regionales así como el fortalecimiento del PAI, para garantizar la comercialización directa y equitativa, ofrecer productos con calidad e inocuidad a los consumidores y lograr la mínima intermediación con precios justos. Así como el abastecimiento a supermercados y venta a CEN CINAI, comedores escolares por parte productores y productoras de la agricultura familiar. Implementar un programa de capacitación empresarial dirigido a organizaciones de mujeres. Número de mujeres capacitadas. 0 Mejoramiento de los procesos de comercialización interna para mayor acceso a mercados. INA-Inamu PND Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 32 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta periodo: 100 Total: 20,5 2015: 25 5 2016: 25 5 2017: 25 5,5 2018: 25 5 20,50 Región Chorotega, Pacífico Central, Huetar Caribe. Número de proyectos productivos en trámite de financiamiento, Acompañamiento a mujeres emprendedoras en forma individual u organizativa para concluir al cabo de tres años con proyecto productivo. 0 Inamu MEIC Beneficiar con recursos del Proyecto EMPRENDE a mujeres empresarias y emprendedoras del sector agroalimentario. Dicho proyecto es ejecutado por Inamu-MAG MEIC. Presupuesto ordinario MAG, Programa 175, Área de fortalecimiento organización y Fondos del Proyecto Emprende. MAG (DNEA), Direcciones Regionales Fortalecimiento de las capacidades de gestión empresarial para lograr una mayor participación de los productores y productoras y las familias vinculadas a las diferentes actividades del sector en los procesos de comercialización en alianzas con cámaras y gremios. Subtotal: Mejoramiento de los procesos de comercialización interna para mayor acceso a mercados. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 33 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Total periodo: 50 mujeres Total: 2,75 2015: Elaboración de una línea base que permita conocer el número de mujeres presentes en actividades comerciales de la Central Mayorista (CENADA), y sus requerimientos de capacitación. 0,5 2016: Elaboración de un Programa de Capacitación Empresarial dirigido a mujeres con actividad comercial dentro de la Central Mayorista. 0,5 2017: 25 Dos capacitaciones dirigidas a mujeres con actividad comercial dentro de la Central Mayorista. 0,75 2018: 25 Tres capacitaciones dirigidas a mujeres con actividad comercial dentro de la Central Mayorista. 1 2,75 INA- Inamu-PIMA Subtotal: 0 PIMANacional Presupuesto institucional y aporte técnico de las instituciones corresponsables Mejoramiento de los procesos de comercialización interna para mayor acceso a mercados. Fortalecimiento de los canales de comercialización mediante la reorganización y modernización de las ferias del agricultor, la creación de mercados regionales así como el fortalecimiento del Programa de Abastecimiento Institucional, para garantizar la comercialización directa y equitativa, ofrecer productos con calidad e inocuidad a los consumidores y lograr la mínima intermediación con precios justos. Implementar un programa de capacitación empresarial dirigido a personas usuarias de la Central Mayorista (Cenada). Número de Mujeres capacitadas en Gestión empresarial. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 34 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Total periodo: 55.808 Total: 1.128,47 2015: 13.952 265,98 2016: 13.952 276,62 2017: 13.952 286,68 2018: 13.952 299,19 Total periodo: 6.276 Total: 49,02 2015: 1.569 11,78 2016: 1.569 12,25 2017: 1.569 12,74 2018: 1.569 12,25 Total periodo: 16.952 Total: 78,28 2015: 4.238 18,43 2016: 4.238 19,17 2017: 4.238 19,94 2018: 4.238 20,74 1.255,77 Puesto de ingreso fronterizo Juan Santamaría: 938, Caldera: 26, Limón: 61, Paso Canoas: 102, Peñas Blancas: 78, Daniel Oduber: 365. Marchamo o sello oficial cuarentena para medios de transporte, plantas, almacenes, empaque o embalaje, muestras y otros. 4.000 Transferencia del MAG y recursos propios Senasa Direcciones regionales con PIF Transferencia del MAG y recursos propios Senasa Direcciones regionales con PIF Transferencia del MAG y recursos propios Senasa Direcciones regionales con PIF Fortalecimiento del control sanitario y fitosanitario en aduanas para garantizar la calidad e inocuidad de los principales rubros importados, relacionados con la seguridad alimentaria. Control fronterizo efectivo. Puesto de ingreso fronterizo Juan Santamaría: 938, Caldera: 26, Limón: 61, Paso Canoas: 102, Peñas Blancas: 78, Daniel Oduber: 365. Subtotal: 10.000Mejoramiento de los procesos de comercialización interna para mayor acceso a mercados. 1.000 Puesto de ingreso fronterizo Juan Santamaría: 2055, Caldera: 1982, Limón: 4514, Paso Canoas: 3256, Peñas Blancas: 2105. Constancia de inspección de otras especies animales en importación, exportación y transito. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 35 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta periodo: 14,606 Total: 489 2015: 2.061 71 2016: 3,121 105 2017: 4.181 139 2018: 5.243 174 Meta periodo: 8 Total: 143,9 2015:0 0 2016:4 70,2 2017: 4 73.7 2018: 0 0 632,90 Subtotal: Recursos Propios Programa Presupuestario Sustantivo y Administrativo Nacional Recursos Propios Programa Presupuestario Sustantivo y Administrativo La información del número de inspecciones es del Sistema Integrado de Gestión (Singes) del día 10/03/2015. La meta por región corresponde al año 2015; y cada año se estaría alimentando dicha meta. http://www.senas a.go.cr/senasa/si tio/index.php/sub secciones/view/1 73. Manuales de Buenas Prácticas de Producción Primaria en Apicultura, Acuicultura, Avícola, Cerdos, Ganado Bovino, Leche, Trazabilidad Apícola, Miel de Abeja . Nota: Los cálculos para la estimación presupuestaria se basan en el salario anual de cada responsable de la meta, se asigna un cuarto de tiempo de su jornada laboral durante un año. Senasa Senasa Manuales Buenas Prácticas de Producción y Manufactura actualizados y publicados. 648 8 Regiones Huetar Norte =595 Brunca= 642 Central Occidental=114 Pacifico Central=168 Huetar Atlántico=73 Central Sur=189 Chorotega=194 Central Oriental= 86 Inspecciones sanitarias BPH. Aplicación de las Buenas Prácticas Higiene en los establecimientos que sacrifican animales, deshuesan, procesan, elaboran, empacan, almacenan, transportan productos, subproductos y derivados de origen animal para consumo humano. Investigación, transferencia de tecnología, extensión e innovación. Generalización en la aplicación de las buenas prácticas agropecuarias, pesqueras y acuícolas que permitan mejorar la productividad, la inocuidad y calidad de las actividades sensibles de seguridad alimentaria. Manuales de Producción. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 36 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 1.600 productores Total: 800 2015: NA 0,0 2016: 200 100 2017: 600 300 2018: 800 400 Meta periodo: 4,000 Total: 70 2015: 1.000 16 2016: 1.000 17 2017: 1.000 18 2018: 1.000 19 Meta periodo: 4% Total: 2.495 2015: 1% 570 2016: 1% 600 2017: 1% 640 2018: 1% 685 Meta período: 48% Total: 200 2015: 30% 50 2016: 35% 50 2017: 40 % 50 2018: 48 % 50 3.565,00 Recursos propios. Presupuesto ordinario. Porcentaje de envases vacíos de agroquímicos recolectados y procesados. 1.300 25% del total de envases que se utilizan en el país, ND NA ND Porcentaje de productos que cumplen con los Límites Máximos de Residuos (LMR). SFE Recursos propios. Presupuesto ordinario. SFE. Departamento de Agroquímicos y equipos de aplicación. Recursos propios. Presupuesto ordinario. SFE. Unidades de Control de residuos. Extensión Agropecuaria MAG SFE. Unidades Regionales SFE. Unidades Regionales Recursos propios, Programa Técnico.SFE MAG PND Análisis de residuos en productos agrícolas. Número de productores capacitados. Subtotal: Investigación, transferencia de tecnología, extensión e innovación. Capacitación en Buenas Practicas Agrícolas para productores agrícolas. Productores aplicando las BPA y a los cuales se les otorgaría incentivo económico por la aplicación de las BPA. Cantidad de productores que aplican las BPA y obtienen incentivo económico. ND Disponer adecuadamente de los envases vacíos de agroquímico. 90% Generalización en la aplicación de las buenas prácticas agropecuarias, pesqueras y acuícolas que permitan mejorar la productividad, la inocuidad y calidad de las actividades sensibles de seguridad alimentaria. Región Central Occidental Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 37 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta periodo: 7.585 Total: 917 2015: 1.760 210 2016: 1.848 221 2017: 1.940 236 2018: 2.037 250 Meta Periodo: 8.844 2015: 2.052 2016: 2.155 2017: 2.262 2018: 2.375 Meta Periodo: 15 % 2015: 14% 2016: 14% 2017: 15% 2018: 15% Meta periodo: 24 % 2015: 1% 2016: 1% 2017: 1% 2018: 1% Meta periodo: 1 Declaratoria de país con riesgo insignificante en EEB Total: 225,2 2015: País con riesgo controlado 41.6 2016: País con riesgo controlado. 58.8 2017: País con riesgo insignificante. 61,4 2018: País con riesgo insignificante. 63,4 Meta periodo: 6 Total: 95,4 2015: 6 22,49 2016: 6 23,32 2017: 6 24,31 2018: 6 25,28 1.237,60 Porcentaje de incremento en el numero de mujeres productoras capacitadas. 20% 13.6% Presupuesto Ordinario INTA Nacional Número de Personas informadas. 2.634 Porcentaje de mujeres productoras informadas. Regiones H. Norte:6, Brunca:6, Occidental: 6, Pac. Central: 6, H. Caribe: 6, C.Sur:6 Chorotega:6 Oriental:6 Número de enfermedades exóticas prevenidas. 6 Nacional Todos los años se elabora un Plan Anual de transferencia de tecnología basado en la demanda de los diferentes actores de las agrocadenas y la capacidad institucional, en el cual se diferencia la participación de la mujer productora. Recursos propios y transferencia MAG - Senasa Senasa Departamento de Epidemiología MAG Programas nacionales, direcciones regionales y LANASEVE Son las mismas enfermedades que se atenderán cada año. Recursos Senasa programa presupuestario sustantivo y administrativo Senasa PND Número de personas capacitadas. Estatus sanitario insignificante en EEB declarado por la Organización Mundial de la Sanidad Animal (OIE) INTA, Departamento de Información y Transferencia de Tecnología EEB con riesgo controlado declarado por OIE. Estatus de país libre de Newcastle, influenza aviar, gusano barrenador, pequeño escarabajo de la colmena cabeza amarilla y declaración de la encefalopatía espongiforme bovina (EEB) con riesgo insignificante. Defensa de la producción nacional y la salud pública. Subtotal: Transferencia de tecnologías a extensionistas, técnicos, productores y productoras lideres, a través de eventos de capacitación y difusión para el fortalecimiento de las agrocadenas. Investigación, transferencia de tecnología, extensión e innovación. Ejecución de metodologías novedosas de transferencia de tecnología, capacitación y extensión, de acuerdo a los diferentes modelos de producción, que permitan una mayor competitividad. Prevención de enfermedades exóticas en defensa de la producción nacional y la salud pública veterinaria. Declaratoria del país con riesgo insignificante para Encefalopatía Esporngiforme Bovina para la apertura de nuevos mercados. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 38 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta del periodo: 6 nuevos reglamentos. Total: 747 2015: NA 0 2016: 3 359 2017: NA 0 2018: 3 388 Meta periodo: Programa de comunicación, capacitación y educación en Bienestar Animal, elaborado y en operación. Total: 934 2015: NA 0 2016: Programa en operación. 934 2017:Programa en operación. 0 2018: Programa en operación. 0 Meta período: 1000 ha Total: 250 2015: 250 62.5 2016: 250 62.5 2017: 250 62.5 2018: 250 62.5 Meta Periodo: 15 Total: 15 2015: 10 10 2016: 2 2 2017: 2 2 2018: 1 1 1.946,00 Aplicación eficiente de la legislación vigente, emisión de nueva legislación y proceso de divulgación, capacitación y concientización en bienestar animal. Conservación y uso de recursos fito y zoo genéticos. Fortalecimiento de la estrategia nacional de recursos fitogenéticos a cargo de la Comisión Nacional de Recursos Fitogenéticos Conarefi. Mantenimiento de colecciones de material genético de calidad y/ bancos de germoplasma para el mejoramiento genético de rubros de interés nacional. ND Central Oriental (Alvarado): 1; Central Occidental (Alajuela): 3; Chorotega: (Cañas) 4; Huetar Caribe- Pococí: 7; Brunca (Corredores): 1 Presupuesto Ordinario INTA INTANúmero de colecciones de germoplasma conservadas. Aumento de área de cacao. Programa 175, Dirección Nacional de Extensión Agropecuaria 4.543 ha Universidad de Costa Rica Canacacao, CATIE, IICA, ONG (HSI, PROAMO, ACICAFOC). ONS Las colecciones son en: arroz, maíz, frijol, papa, yuca, camote, ñampí, tomate, papaya (UCR), cítricos, cas, cacao, aguacate, guayaba, rambután, bambú. Propietarios de animales de producción y compañía aplicando el Bienestar Animal. Número de nuevos reglamentos de bienestar animal en operación. 6 Nacional Recursos propios y transferencia MAG - Senasa Nacional Senasa0 PND Senasa PND El material genético a utilizar debe ser certificado por la ONS a través de su programa de certificación de semilla de cacao. Regiones Huetar Caribe, Huetar Norte, Brunca, Pacífico Central Programa Nacional Cacao, DNEA, Pitta Cacao, Direcciones Regionales Fortalecimiento de la estrategia nacional de recursos fitogenéticos a cargo de la Comisión Nacional de Recursos Fitogenéticos Conarefi. Establecimiento de programas de ampliación del área de cacao de alta calidad con material genético adecuado, en 1000 ha. Población aplicando la tenencia responsable y el bienestar animal. Programa de comunicación, capacitación y educación en Bienestar Animal en operación. Subtotal: Defensa de la producción nacional y la salud pública. Conservación y uso de recursos fito y zoo genéticos. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 39 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta periodo: 9 2015: 4 2016: 2 2017: 2 2018: 1 Meta periodo: 20 2015: 5 2016: 5 2017: 5 2018: 5 Meta Periodo: 8 2015: 2 2016: 2 2017: 2 2018: 2 263.864,33 1/ Se entiende por variedad comercial (internacionalmente “cultivar"), el conjunto de individuos botánicos cultivados, que se distinguen por determinados caracteres morfológicos, fisiológicos, citológicos, químicos u otros de carácter agrícola o económico, y que se puedan perpetuar por reproducción. Se iniciará la colecta de algunos materiales criollos y se mantendrán las existentes como parte de los procesos de mejoramineo genético y preservación de germoplasmao en al menos nueve cultivos: Arroz, maíz, rambután, cas, aguacate, tomate, guayaba, papaya y frijol. El presupuesto no se definió porque está contenido dentro del monto global que conlleva todo el proceso de mejoramiento genetico. INTA UCRPreupuesto Ordinario 6/ Prácticas de manejo, nutrición animal, ambiente y forrajes. 7/ Investigaciones en nutrición animal. 8/ Entomología y agroindustria. 9 Nacional ND 2 9, 10 y 11/ Se van realizar investigaciones en Fitopatología. 3/ Malezas y manejo agronómico. Número materiales autoctónos criollos, caracterizados. 5 Notas: Elaboración de un programa para la producción de alimentos, incorporando especies nativas actualmente subutilizadas con potencial nutricional, así como la reproducción e intercambio de semilla criolla, la producción de abonos locales, de tal manera que los productores inviertan menos en insumos importados, y utilicen los recursos locales. Colecta, caracterización y experimentación de materiales autóctonos/criollos, identificando las propiedades nutricionales. Número de cultivos con materiales autóctonos, criollos, colectados. 14/ Personas capacitadas: Se refiere a personas que asisten a actividades más formales como cursos, seminarios, talleres, grupos de trabajo, entre otros. 13/ Personas informadas: Se refiere a personas participantes en actividades de difusión como días de campo, visitas a vitrinas, charlas, recepción de publicaciones y otros cuyo propósito sea la información. 2/ Se aclara que de los experimentos programados para los cuatro años, algunos de ellos se ejecutan en el corto plazo y otros duran hasta 5 años y más. Además, se señala que algunos de estos experimentos iniciaron años atrás. 12/ Fitopatología, entomología y poscosecha. Producción, comercialización y agregación de valor de productos autóctonos y/o nutraceúticos. Número de Experimentos/ Estudios principalmente en mejoramiento genético con materiales autóctonos/criollos en ejecución en diferentes regiones del país. 4 y 5/ Fitopatología, entomología, nematología, poscosecha y manejo agronómico. Uno de los temas básicos de la investigación que realiza el INTA es en mejoramiento genético, que lleva a cabo en arroz, maíz blanco, frijol, papa, ganadería de carne y leche, tomate, papaya, cítricos, cacao y raíces tropicales actividades contenidos en esta matriz; además investiga en otros temas según las notas siguientes por actividad: Total Pilar 1: Seguridad y soberanía alimentaria y nutricional: Fuente: APAR, Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuario, con base en información suministrada por las instituciones del Sector Agropecuario, cuyos compromisos institucionales 2015-2018 fueron avalados por los respectivos jerarcas. Mayo 2015. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 40 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 9 1 por región Total: 10 2015: 3 Brunca, Occidental y Pacífico. 3.3 2016: 2 Huetar Norte y Sarapiquí. 2.3 2017: 2 Huetar Caribe y Chorotega. 2.2 2018: 2 Central Sur y Central Oriental. 2.2 Meta período: 2 Total: 4 2015: 0 2 2016: 1 2 2017: 0 0 2018: 1 0 Meta período: 63 Total: 94,5 2015: 9 13.5 2016: 18 27,0 2017: 27 40.5 2018: 9 13.5 Meta período: 63 Total: 200 2015: 27 85,6 2016: 18 57.4 2017: 9 28.5 2018: 9 28.5 Meta período: 12 Total: 200 2015: 3 50 2016: 3 50 2017: 3 50 2018: 3 50 508,50 Pilar 2. Oportunidades para la juventud del agro y de los territorios rurales. Número de estudios regionales sobre la situación socioeconómica de las mujeres rurales. Nacional Conac,INAMU Conac INAMU, Conac, Consejo de la Persona Joven CPJ Chorotega 7, C. Sur 7, C. Oriental 7, C. Occidental 7, Pac. Central. 7, H. Caribe 7, H. Norte 7, Brunca 7 Sarapiquí 7. Recursos presupuestarios Conac-MEP, Cenecoop, Inder Objetivo del pilar: Desarrollar capacidades para la creación de oportunidades de empleo y emprendedurismo para que las personas jóvenes logren su integración y participación efectiva en los ámbitos económico, social y cultural en los territorios rurales. Número de estudios regionales sobre la situación socioeconómica de los jóvenes rurales. 0 Recursos presupuestarios Conac y gestión de recursos con Inamu-Consejo Persona joven CPJ, universidades Conac MAG-Inder-Inamu CPJ, Universidades Visibilización y sensibilización de las personas jóvenes para integrarse en los diferentes ámbitos de las comunidades rurales. Chorotega 1, C. Sur 1, C. Oriental 1, C. Occidental 0, Pac. Central 2, H. Caribe 2, H. Norte 1, Brunca 3, Sarapiquí 1. Recursos presupuestarios Conac-MEP, Cenecoop Ejecutar procesos de formación de valores para lograr el arraigo y la asociatividad de las personas jóvenes así como las capacidades de gestión para ejercer su ciudadanía e integrarse en los espacios de participación rural, mediante la metodología de los Clubes 4S, en, las escuelas, los liceos rurales y los colegios técnicos. Estudios sobre situación socioeconómica de las mujeres y personas jóvenes. Desarrollo de estudios regionales acerca de la situación educativa y ocupacional de los jóvenes para contar con la información adecuada en los procesos de formulación de políticas públicas y sensibilización interinstitucional. 0 0 Implementar la filosofía de los Clubes 4 S al servicio de los demás, la salud integral los sentimientos hacia la persona misma , los pares , la familia y la comunidad rural. En complemento con los buenas prácticas de asociatividad, cooperativismo, emprendedurismo, seguridad alimentaria y nutricional, agricultura orgánica y valor agregado. Número de liceos rurales con programas de clubes 4-S en ejecución. Cenecop, Infocoop, SFE, Senasa, Senara, Incopesca, Pima y CNP Número de escuelas rurales con programas de clubes 4-S en ejecución. 0 Chorotega 7, C. Sur 7, C. Oriental 7, C. Occidental 7, Pac. Central. 7, H. Caribe 7, H. Norte 7, Brunca 7 Sarapiquí 7. 15 Conac-MEP Cenecoop, Infocoop, Micitt, Junior Achievement, SFE, Senasa, Incopesca, Pima, CNP Conac-MEP Cenecoop, Pani, Junior Achievement (ONG), SFE, Senasa, Senara, Incopesca, CNP. Conac-MEP Recursos presupuestarios Conac-MEP, Cenecoop, Inder Número de colegios técnicos con programas de clubes 4-S en ejecución. Desarrollo de capacidades en jóvenes rurales para el desarrollo humano, la asociatividad y la organización juvenil Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 41 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 90 Total: 200 2015: 20 45 2016: 20 45 2017: 30 70 2018: 20 40 Meta período: 15 Total: 40 2015: 3 10 2016: 4 10 2017: 4 10 2018: 4 10 Meta período: 63 Total: 40 2015: 12 7,6 2016: 27 17,2 2017: 12 7,6 2018: 12 7,6 Meta período: 18 Total: 100 2015: 4 23 2016: 6 33 2017: 6 33 2018: 2 11 380,00 MEP, Cenecoop, Infocoop Desarrollo de un programa de transición del sector educativo al productivo con el fin de brindar a las personas jóvenes el acompañamiento y acceso a financiamiento adecuado, tierra, transferencia tecnológica y otros servicios con el fin de consolidar sus emprendimientos productivos individuales y colectivos en la ruralidad. Establecimiento de los programas de transición 1/ implementado en los liceos rurales y colegios técnicos. Número de liceos rurales y colegios técnicos con programas de transición del sector educativo al productivo. 0 4 liceos rurales y 4 colegios técnicos por región. Recursos presupuestarios Conac-MAG MAG-Conac MEP Formación del capital humano en colegios técnicos que les permita a los jóvenes acceso a empleos de calidad o a emprendimientos productivos. Establecimiento de programas de reinserción educativa y alternativas integrales de educación adecuadas al contexto rural (educación básica, educación digital, técnica, gestión empresarial y emprendedurismo y planes de negocio) para jóvenes que no estén incorporados al sistema educativo formal. Programas de reinserción en las comunidades operando. Número de comunidades con alguna oferta de educación abierta con programas 4 S en ejecución. 0 7 comunidades por región. Recursos presupuestarios Conac-MEP Número de Consejos Territoriales con estrategia de inclusión socioeconómica de los jóvenes en los territorios. 0 Conac MAG, MEP, INA, Cenecoop, Infocoop, Bancos, Sector privado, e instituciones del sector Conac-MEP Conac Desarrollo de procesos para la formación de capacidades sociales asociativas de los jóvenes y mayor participación en los Consejos Territoriales de Desarrollo rural y otras formas de organización comunal. Inder-MAG Número de grupos de mujeres con filosofías 4-S y formación en asociatividad y emprendeduris mo. 0 Chorotega 10 C. Sur 10 C. Oriental 10 C.Occitl10, Pacifico Ctl 10, H. Caribe 10, H. Norte 10, Brunca 10, Sarapiquí 10. Conac, Inamu, MAG Desarrollo de capacidades asociativas y de participación. Inamu,MAG Una estrategia por territorios. Recursos presupuestarios Conac-Inder MAG Desarrollo de capacidades en jóvenes rurales para el desarrollo humano, la asociatividad y la organización juvenil. Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 42 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 270 Total: 100 2015: 30 35 2016: 80 25 2017: 80 20 2018: 80 20 Meta período: 36 Total: 100 2015: 9 35 2016: 9 25 2017: 9 20 2018: 9 20 Meta período: 15 Total: 200 2015: 3 40,4 2016: 5 66,5 2017: 5 66,5 2018: 2 26,6 2015: 1 2 2016: 2 4 2017: 1 2 2018: 1 2 410,00 MAG-DNEA, Incopesca, CNP, Inta 30 unidades familiares por región. Número de redes de inversionistas privados. Recursos presupuestarios Conac-MAG DNEA, Inder Conac-DNEA 4 organizaciones por región. Implementación de programas de renovación e integración generacional en las organizaciones del sector agropecuario. Diseñar e implementar una metodología de extensión agropecuaria que permita la integración efectiva de las personas jóvenes en la agricultura familiar y la actividad pesquera. Integración efectiva de las personas jóvenes en la agricultura familiar y la actividad pesquera. Recursos presupuestarios Conac-MAG DNEA, Inder Conac-DNEANúmero de organizaciones agroproductivas y formalmente constituidas con procesos de integración socioeconómica óptima de los jóvenes rurales. 0 Número de unidades familiares de producción con procesos de integración socioeconómicas óptima de jóvenes rurales. 0 0 MAG-DNEA, Infocoop, Cenecoop, Pronamype, Cuerpo de paz, Una, Pima, Incopesca 2 colegios por región. Recursos presupuestarios Conac-MEP, Micitt, Cenecoop, Infocoop Conac-MEP MEP, Micitt, Cenecoop, Inforcoop Conac Acceso a bienes públicos y a factores de producción para desarrollar emprendimientos o empleos de calidad. Nacional:1 y regionales:4 Total: 10 Recursos presupuestarios Conac, sector privado y Bancos del Estado 0Número de colegios técnicos con empresas de base tecnológica. Programas de renovación e integración generacional. Establecimiento de un fondo con recursos públicos y privados dirigidos a las personas jóvenes o grupos de jóvenes emprendedores e innovadores (universitarios, colegios técnicos y liceos rurales) con proyectos seleccionados según su viabilidad. Meta período: 5Establecimiento de redes de inversionistas. 2/ Sector Privado y Bancos del Estado Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 43 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 5 Total: 40 2015: 1 8 2016: 2 16 2017: 1 8 2018: 1 8 Meta período: 5 Total: 41 2015: 1 8 2016: 1 8 2017: 1 9 2018: 2 16 81,00 1.379,50 1/ Programa de transición, es el paso de los jóvenes del sector educativo al sector productivo acompañado por instituciones tanto del sector educativo como productivo en forma articulada. 2/ Red de empresarios que donarán y administrarán dinero para establecer un fondo concursable y no reembolsable. 0 1 Nacional y 4 en regiones Aporte instituciones afines a la juventud rural Conac Instituciones afines a la juventud rural Coordinación y articulación intersectorial para responder a demandas de las personas jóvenes rurales sobre bienes y servicios de otros sectores. Establecimiento de la red interinstitucional público-privado y redes regionales interinstitucionales de apoyo a las juventudes rurales (REDIAJUR) con el fin de alinear, articular y armonizar los servicios demandados por las personas jóvenes rurales y desarrollo de un programa permanente de formación de capacidades dirigido a los funcionarios de las instituciones que conforman esta red. Redes interinstitucionales operando. Números de redes interinstitucionale s de apoyo a las juventudes rurales. Subtotal: Número de redes nacionales y regionales de juventudes rurales. 0 1 Nacional y 4 en regiones Conac-Inder MAG Inder, MAG, Pronamype, Una Fuente: APAR, Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuario, con base en información suministrada por las instituciones del Sector Agropecuario, cuyos compromisos institucionales 2015-2018 fueron avalados por los respectivos jerarcas. Mayo 2015. Total Pilar 2: Oportunidades para la juventud del agro y de los territorios rurales: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 44 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 19 Total: 1.714 2015:3 397,7 2016:7 417,6 2017:6 438,4 2018:3 460,3 Meta período 3.000 Total: 734,6 2015: 471 170,5 2016: 1111 178,9 2017: 947 187,9 2018: 471 197,3 Meta período ¢19.900 mill. Total: 19.900 2015: 4.900 4.900 2016: 5.000 5.000 2017: 5.000 5.000 2018: 5.000 5.000 22.348,60 PNDAdquisición de tierras para la implementación de proyectos productivos, que cumplan con la normativa ambiental vigente. Promover la dotación de la tecnología, capital, trabajo y acceso a mercados en los territorios rurales para el desarrollo de sus competencias productivas. Encadenamientos productivos y cadenas de valor basados en las potencialidades de los territorios. Formulación y ejecución de proyectos productivos con valor agregado, que permitan mejorar las condiciones socioeconómicas de los grupos organizados de los territorios con apoyo de fondos de riesgo u otros mecanismos de financiamiento. CNP InderMonto invertido en adquisición de tierras. ¢9.000 mill. Regiones: Brunca ¢ 1.000, Central ¢760, Chorotega ¢360 H. Caribe ¢800, H. Norte ¢1.080 y Pacífico Central ¢900 (año 2015) Recursos Inder PNDCNPCero Regiones 2015 2018 (3.000): H.Caribe: 475; Brunca: 787 Chorotega: 316, Pacifico Central: 316, Central: 790 y H. Norte: 316. CNPCantidad de empleos nuevos de calidad. Objetivo del pilar: Promover la integración de la población de los territorios rurales a la dinámica del desarrollo territorial del país, con proyectos de inversión que generen valor agregado para mejorar la calidad de vida en el medio rural. Pilar 3. Desarrollo Rural Territorial Número de Proyectos en desarrollo. Cero Regiones 2015 2018(19): Huetar Caribe: 3; Brunca: 5; Chorotega: 2, Pacifico Ctl: 2, Central: 5 y Huetar Norte: 2. CNP PIMA, Inder, MAG, INA, Sector Académico PND PIMA, Inder, MAG, INA, Sector Académico Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 45 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período ¢24.286 mill. Total: 24.286 2015: 10.786 10.786 2016: 4.000 4.000 2017: 4.500 4.500 2018: 5.000 5.000 Meta período ¢2.331 mill. Total 2.331 2015: 531 531 2016: 600 600 2017: 600 600 2018: 600 600 Meta período 120 Total 9.750 2015:30 2.250 2016: 30 2.500 2017: 30 2.500 2018: 30 2.500 36.367,00 Monto Invertido en proyectos de infraestructura rural. ¢2.171 mill. Regiones: Brunca ¢ 1.385, Central ¢963 Chorotega ¢1.672 Huetar Caribe ¢1.921, Huetar Norte ¢3.465 y Pacífico Central ¢1.380 (año 2015) PND PND Número de organizaciones de productores (as) y jóvenes rurales apoyados con proyectos generadores de encadenamientos agroproductivos ejecutados para la provisión de bienes y servicios en territorios y regiones. 116 organiza ciones Regiones : Chorotega, Pacífico Central, Central Occidental, Central Oriental, Central Sur, Brunca, Huetar Norte, Huetar Caribe, Subregión Sarapiquí Inder AyA, MEP, Ministerio de Salud PNDPresupuesto ordinario MAG, Programa 175 MAG Recursos Inder Inder Sector Agropecuario Regiones: Brunca ¢ 70 , Central ¢121, Chorotega ¢58, Huetar Caribe ¢68 , Huetar Norte ¢179 . y Pacífico Central ¢35 mill. (año 2015) Recursos InderMonto invertido en proyectos productivos. ¢345 mill. Organizaciones de productores (as) y juventud rural de los territorios rurales aumentan el acceso, uso y control de los recursos y servicios, que mejoren la calidad de vida de las y los habitantes en los territorios. Encadenamientos productivos y cadenas de valor basados en las potencialidades de los territorios. Formulación y ejecución de proyectos productivos con valor agregado, que permitan mejorar las condiciones socioeconómicas de los grupos organizados de los territorios con apoyo de fondos de riesgo u otros mecanismos de financiamiento. Inversión en proyectos productivos mediante el otorgamiento de créditos. Inversión en proyectos de infraestructura rural. Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 46 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 132 Total: 1.200 2015: 72 300 2016: 20 300 2017: 20 300 2018:20 300 Meta período: 3 Total: 3 2015: 0 2016:1 AMPR 1 2017:1 AMPR 1 2018:1 AMPR 1 Meta período: 5 Total: 95,2 2015: 2 53 2016: 1 13,5 2017: 1 14,1 2018: 1 14,6 Meta período 3 proyectos de maricultura en ejecución Total: 125 2015: 1 62,5 2016: 1 31,2 2017:1 31,3 2018:0 0 1.423,20 PND Regiones: H. Norte, H. Caribe, Chorotega y Pacifico Central. Recursos Incopesca, Programa de Servicios de Apoyo al Sector Pesquero y Acuícola (¢55,2 millones) y ¢40,0 millones por definir. Incopesca Por definir fuente de financiamiento. Incopesca PND Incopesca Organizacio-nes de pescadores, CNP Esta meta pretende dar valor agregado al producto generado de las Áreas Marinas de Pesca Responsable e incorporar a los jóvenes y mujeres del las comunidades pesqueras y acuícolas. PND 0 0 Incopesca, MAG Presupuesto ordinario MAG, Programa 175 Pacífico Central, Brunca, Chorotega 153 Número de nuevos proyectos productivos acuícolas. Formulación y ejecución de proyectos productivos con valor agregado, que permitan mejorar las condiciones socioeconómicas de los grupos organizados de los territorios con apoyo de fondos de riesgo u otros mecanismos de financiamiento. Desarrollo y fortalecimiento agroempresarial de organizaciones de productores con equidad de género, juventud rural, etnias, que aumentan el acceso de servicios. Implementar el Sello de Denominación de Origen en comunidades vinculadas a las AMPR con la participación de familias de pescadores y acuicultores, jóvenes y mujeres esposas de los pescadores. Número de nuevas organizaciones apoyadas con capacitación técnica y empresarial para mejorar su gestión y el desarrollo de emprendimientos agroproductivos sostenibles. Regiones: Chorotega, Pacífico Central, Central Occidental, Central Oriental, Central Sur, Brunca, Huetar Norte, Huetar Caribe, Subregión Sarapiquí Cantidad de proyectos de maricultura en peces y moluscos en el Golfo Dulce y Nicoya. 8 Región Brunca: Golfo Dulce y Chorotega: Golfo de Nicoya. Subtotal: Encadenamientos productivos y cadenas de valor basados en las potencialidades de los territorios. Integración de las comunidades en las Áreas Marinas de Pesca Responsable (AMPR) para la conformación de centros regionales pesqueros y acuícolas. Fortalecimiento de las comunidades costeras y acuícolas para la ejecución sostenible de sus actividades productivas. Cantidad de comunidades con AMPR implementando un Sello de Denominación de Origen. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 47 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 2 Total 110,4 2015: 1 83,4 2016: 0 0 2017: 1 27 2018: 0 0 Meta período: 50% Total: 135,8 2015: 5% 54,3 2016: 15% 40,2 2017: 15% 30,3 2018: 15% 11 Meta Período: Mercado construido y Total: 300 2015: Etapa I: Traslado de Terreno, 0 2016: Etapa II: Adjudicación, 300 2017: Etapa III: Mercado construido y operando. 0 2018: NA 0 Meta período: 11 Centros Regionales Total 825 2015: 3 225 2016: 4 300 2017: 2 150 2018: 2 150 1.371,20 No contar con recursos para su ejecución. PND Por definir fuente de financiamiento. Incopesca PND Incopesca Etapas para la construcción y operación del Mercado de Mariscos de Puntarenas. Cantidad de Centros Regionales de Productos Pesqueros operando. Región: Pacífico Central Incopesca Restricción presupuestaria y la no disponibilidad de recursos externos. PND Número de iniciativas implementadas para mejorar el aprovechamiento de la producción pesquera y acuícola. Regiones: Pacifico Central y Brunca Por definir fuente de financiamiento. Encadenamientos productivos y cadenas de valor basados en las potencialidades de los territorios. Integración de las comunidades en las Áreas Marinas de Pesca Responsable (AMPR) para la conformación de centros regionales pesqueros y acuícolas. Fortalecimiento de las comunidades costeras y acuícolas para la ejecución sostenible de sus actividades productivas. 0 0 Regiones: Pacifico Central Prog. Servic. de Apoyo al sector pesquero y acuícola (¢55,0 millones) y ¢770 millones Por definir fuente de financiamiento. Recursos propios de Incopesca (¢125,0 millones); ¢75,0 millones IMAS y ¢100,0 millones por definir fuente de financiamiento. Incopesca Municipalidad de Puntarenas IMAS Que la Municipalidad de Puntarenas no traslade a tiempo el terreno contiguo a la terminal Pesquera barrio del Carmen. PND 0 Porcentaje de área con ordenamiento pesquero formulado. 0 Regiones: Pacifico Central, Brunca y Chorotega Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 48 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta Período: Mercado construido y operando 2015: Etapa I: Estudio de Factibilidad 2016: Etapa II: Etapa Diseño e inicio de construcción. 2017: Etapa III: Conclusión de la construcción. 2018: Mercado construido y operando. Meta periodo: 8 comunidades Total U$200,000 (¢108,9 millones) Tipo de Cambio BCCR $544,6 al 28/10/14. 2015: 2 $50,000 (¢27,2 millones) 2016: 2 $50,000 (¢27,2 millones) 2017: 2 $50,000 (¢27,2 millones) 2018: 2 $50,000 (¢27,2 millones) 108,90 Región Pacífico Central 1 Integración de las comunidades en las Áreas Marinas de Pesca Responsable (AMPR) para la conformación de centros regionales pesqueros y acuícolas. Fortalecimiento de las comunidades costeras y acuícolas para la ejecución sostenible de sus actividades productivas. Etapas para la construcción y operación del Mercado Regional Pesquero del Pacífico Número de comunidades aplicando directrices para mejorar su calidad de vida y la sostenibilidad de los recursos pesqueros. Encadenamientos productivos y cadenas de valor basados en las potencialidades de los territorios. Que el proyecto no alcance la factibilidad, PND FAO Por definir monto.0 Región Pacífico Central No contar con los recursos disponibles para la ejecución PND Estudio de factibilidad mediante Fondos de Preinversión de Mideplan y construcción con recursos del Banco Centroamerican o (BCIE), Incopesca PIMA Subtotal: Incopesca Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 49 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 4.677 mill. Total: 4.677 2015: 2.277 2.277 2016: 700 700 2017: 800 800 2018: 900 900 Meta período: 15 CTDR Total: 180 2015: 10 120 2016: 2 24 2017: 2 24 2018:1 12 Meta período: 25 Total: 125 2015: 10 50 2016: 6 30 2017: 6 30 2018: 3 15 4.982,00 66.600,90 Fuente: APAR, Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuario, con base en información suministrada por las instituciones del Sector Agropecuario, cuyos compromisos institucionales 2015-2018 fueron avalados por los respectivos jerarcas. Mayo 2015. Recursos Inder Sector Agropecuario, Sector Social, Academia, Tejiendo Desarrollo Inder Sector Agropecuario, Sector Social, Academia, Tejiendo Desarrollo Formulación de los planes territoriales de desarrollo como referente para la programación estratégica y operativa institucional. Número de planes formulados para el desarrollo de los territorios. NA Regiones: Brunca 1, Central 1, Chorotega 3, Huetar Caribe 2, Huetar Norte 1 y Pacífico Central 2 (año 2015) Recursos Inder Inder Recursos Inder Municipios, Senara, MEP y otras instituciones públicas, cooperativas Desarrollo Humano e inclusión social en los territorios. Coordinación y articulación de esfuerzos con las instituciones públicas y privadas, para aumentar la inversión de bienes y servicios básicos, que contribuyan con el desarrollo humano y socio económico de los habitantes de los territorios, a partir de los planes territoriales de desarrollo rural. Transferencia de recursos presupuestarios para la ejecución de proyectos de desarrollo rural, que beneficien a los territorios y a municipalidades. Monto transferido en millones colones. 2.991 mill. Creación de las instancias de convergencia público-privado de desarrollo en los territorios. Instauración de los consejos territoriales y elaboración de los planes territoriales con transparencia y una adecuada representatividad de los actores del territorio para que incidan en la definición de políticas y toma de decisiones de sus territorios y que se incorporen en los Planes territoriales de Mideplan. Conformación de los CTDR, con la correspondiente capacitación y fortalecimiento de la participación social. Número de Consejos de Desarrollo Rural Territorial conformados en los territorios. 10 CTDR Regiones: Brunca ¢343, Central ¢1,177, Chorotega ¢349 y Huetar Norte ¢408 mill. (año 2015) Regiones: Brunca 1, Central 1, Chorotega 3, Huetar Caribe 2, Huetar Norte 1 y Pacífico Central 2 (año 2015) Se ajustará la meta anual, en función de los planes territoriales aprobados por los CTDR. Los recursos son transferidos mediante un convenio a entidades publicas y privadas para la ejecución de proyectos. Inder Total Pilar 3: Desarrollo Rural Territorial: Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 50 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período 15 SUAs capacitadas. Total: 4,57 2015: Elaboración de los módulos de capacitación para las SUA. 1,06 2016: 4: Occidental: 1, Oriental 1 Pacífico Central 1, H. Norte 1. 1,11 2017: 5: Oriental 1, Occidental 2, Pacifico Central 1, H. Norte 1. 1,17 2018: 6 Oriental 2, Occidental 2, Pacífico Central 1, H. Norte 1. 1,23 Meta periodo: 8 Por estimar 2015:0 2016:3 2017:3 2018:2 4,57 Durante el año 2015 se tiene programada la gestión de los recursos Regiones Central Occidental, Central Oriental, Pacífico Central y Huetar Norte Recursos de transferencia Mapas de vulnerabilidad elaborados. 0 Zona costera del Pacífico Central:1, Zona costera Sámara Carrillo:1, Zona Costera Cantón Carrillo:1, Zona Costera Norte de Guanacaste-La Cruz:1, Zona Costera Santa Cruz (Brasilito Nosara):1, Zona Costera Arío Paquera:1, Zona Costera Barranca Esparza:1, Zona Costera Zona Sur: 1 Transferencia ordinaria Tarifas DGH Aportes de Municipalidades Senara Mihva, MAG, CNE, Sinac, IGN, INVU, ICT Senara INTA Pilar 4. Adaptación y mitigación de la agricultura al cambio climático. Objetivo del pilar: Impulsar medidas de adaptación, mitigación y gestión de riesgo climático, que contribuyan al cumplimiento de la Estrategia Nacional de Cambio Climático, mediante inversión, reconocimiento de servicios ambientales y otros incentivos, impulsando a la vez el desarrollo de negocios verdes, empresas eco amigables y uso de tecnologías para reducir emisiones GEI y mantener y aumentar la productividad en las actividades prioritarias. Capacitar a Sociedades de Usuarios del Agua (SUA) de 4 regiones del país en técnicas y tecnologías para el uso eficiente del agua. Cantidad de Sociedades de Usuarios de Agua capacitadas por región. 0 Elaborar mapas de vulnerabilidad a la contaminación de mantos acuíferos en el territorio que abarcan los cantones costeros del país. Acciones de adaptación de los procesos productivos al cambio climático Promoción, en conjunto con la Dirección de Cambio Climático del Minae del uso eficiente del recurso hídrico, el desarrollo de sistemas de almacenamiento de agua (cosecha de agua en finca), tecnologías e inversión en infraestructura que posibiliten un uso más eficiente y sostenible del recurso así como la capacidad productiva de las diferentes actividades agropecuarias y de los territorios rurales. Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 51 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 4 estudios Total: 2.100 Senara 2015:inventario de acuíferos prioritarios. 100 2016:1 estudio. 500 2017:1 estudio. 500 2018:2 estudios. 1.000 Meta período: Estudio de factibilidad y alternativa de financiamiento identificada. Total: 270,8 Recursos de pre inversión del Mideplan Recursos de transferencia Senara- Minae Minae AyA Municipalidades IMN Sinac Mideplan 2015:Estudio línea de biodiversidad. 67,7 Senara- Minae 2016: Estudio de factibilidad. 67,7 2017: Identifica ción de fuentes financiamiento. 67,7 2018: Elaboración del proyecto de Ley. 67,7 2.370,80 Minae AyA Municipalidades IMN Sinac Desarrollo de una estrategia conjunta SENARA Dirección de Cambio Climático del MINAE, para la protección, mantenimiento y recuperación de espejos de agua y mantos acuíferos y fuentes de agua para el uso agropecuario. Realizar el estudio hidrogeológico de acuíferos clave del país para conocer su nivel de vulnerabilidad y generar planes de aprovechamiento sostenible. Subtotal: NacionalAcciones de adaptación de los procesos productivos al cambio climático. Minae AyA Municipalidades IMN Sinac Mideplan Región Chorotega Fases de avance del Proyecto cumplidas. Realizar de manera coordinada con las diferentes instituciones involucradas las etapas de pre inversión y búsqueda de alternativas de financiamiento para el proyecto. 0 Estudios hidrogeológico s de acuíferos clave realizados. 0 Transferencia ordinaria Tarifas DGH Aportes de Municipalidades Recursos de preinversión del Mideplan Recursos de transferencia Participar en conjunto con el MINAE en el Programa de Abastecimiento de Agua para la Cuenca media del río Tempisque y Comunidades Costeras. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 52 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta del periodo: 15 mapas de 15 cantones Total: 1.026 2015: Gestión para la consecución de recursos y planificación de acciones. 0 2016: 5 378 2017: 5 324 2018: 5 324 Meta del periodo: 6 cantones Total: 831 2015: Mejoramiento de los mapas a una escala 1:50000 277 2016: 4 277 2017: 2 277 2018: 0 0 Meta periodo: 12.040 Total: 266 2015: 3.040 60,8 2016: 3.000 64,5 2017: 3.000 68,3 2018: 3.000 72,4 Meta periodo: 120 Total: 132 2015: 30 30 2016: 30 32 2017: 30 34 2018: 30 36 2.255,00 Acciones de adaptación de los procesos productivos al cambio climático. En los cantones de Naranjo y Alvarado la zonificación es completa para todo el cantón, en los otros se excluyen algunos distritos. Departamento de Servicios técnicos INTA Elaboración de la cartografía digital de suelos y de capacidad de uso de las tierras de cantones costeros del país. Elaboración de la zonificación agroecológica para 6 cantones de la región central y 8 actividades productivas ( Café, caña, cítricos, papa, cebolla, aguacate, mora y pastos). Universidad de Costa Rica/ Centro de Investigaciones Agronómicas (CIA) Esta acción estratégica está dirigida a 20 cantones pero durante los cuatro años (2015-2018) se cubrirán solo 15 cantones. Lo anterior por cuanto se requiere la consecución de recursos adicionales. Numero de mapas de suelos y de capacidad de uso de las tierras a escala 1:50.000 de 15 cantones elaborados. Mapas a escala 1:50000 y 1:200000 elaborados por Tahal, Acon y Asociados, los cuales deben ser revisados y actualizados. ND Número de cantones con zonificación agroecológica. Mapas a escala 1:200000 elaborados por Tahal, Acon y Asociados. Región Central Oriental (Cantones: Tarrazú, Alvarado, León Cortés y Dota) ; Región Central Sur (Puriscal) y Región Central Occidental (Naranjo) Fundecooperació n: $218.500 Contrapartida del INTA: $455.887.33 Departamento de Servicios técnicos INTA Universidad de Costa Rica Centro de Investigaciones Agronómicas (CIA) Banco Mundial: ¢1350 millones = 2.5 millones de US $ Gestión de calidad para la inspección del uso conforme del suelo. Número de certificaciones de uso del suelo revisadas y con recomendacion es técnicas. 3581 Nacional Presupuesto Ordinario -INTA Número de estudios detallados y semidetallados de suelos para cambio de uso, revisados. 45 Departamento de Servicios técnicos INTA Certificadores privados Departamento de Servicios técnicos/ INTA Setena, Minae,MAG,Inder Presupuesto Ordinario Acciones de adaptación de los procesos productivos al cambio climático. Fortalecimiento de los programas de ordenamiento territorial, zonificación agropecuaria, capacidad de uso de los suelos y mapas digitales de erosión y contaminación de suelos, incluyendo las áreas marino costeras. Fortalecimiento de los programas de ordenamiento territorial, zonificación agropecuaria, capacidad de uso de los suelos y mapas digitales de erosión y contaminación de suelos, incluyendo las áreas marino costeras. Nacional Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 53 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 300 Total: 35 2015:75 8.75 2016:75 8.75 2017:75 8.75 2018:75 8.75 Meta período: 10 beneficios Total: 25 2015: 2 5,0 2016: 3 7,5 2017: 3 7,5 2018: 2 5 Meta período: 5 beneficios Total: 100 2015: 1 20 2016: 2 40 2017: 1 20 2018: 1 20 Meta período 100 fincas Total: 50 2015: 25 12,5 2016: 25 12,5 2017: 25 12,5 2018: 25 12,5 Meta período 10 beneficios Total: 25 2015: 2 6,25 2016: 2 6,25 2017: 3 6,25 2018: 3 6,25 235,00 Acciones de adaptación de los procesos productivos al cambio climático. Acciones de mitigación del sector agropecuario y rural ante el cambio climático. Fortalecimiento de los programas de agricultura sostenible, mediante prácticas y métodos de extensión y con procesos de capacitación orientados a la adopción de buenas prácticas agrícolas y empresariales y tecnologías climáticamente inteligentes en los sistemas agroproductivos para la sostenibilidad de la biodiversidad agrícola, la protección del suelo y del recurso hídrico y la adaptación y mitigación al cambio climático. Desarrollar experiencias piloto para la comprobación de los impactos de las opciones tecnológicas que conforman el NAMA Café, mediante (fertilización, arborización, uso de residuos orgánicos para gasificación, manejo de aguas residuales) a nivel de 100 fincas y 5 beneficios de café. Fortalecimiento de los programas de agricultura sostenible, mediante prácticas y métodos de extensión y con procesos de capacitación orientados a la adopción de buenas prácticas agrícolas y empresariales y tecnologías climáticamente inteligentes en los sistemas agroproductivos para la sostenibilidad de la biodiversidad agrícola, la protección del suelo y del recurso hídrico y la adaptación y mitigación al cambio climático. Direcciones Regionales, Agencias de Extensión Agropecuaria, Bandera Azul ecológica es un distintivo o galardón que otorga o premia el esfuerzo y trabajo en la conservación y desarrollo y protección de los recursos naturales. Reducción de huella carbono y el aumento de la eficiencia de la producción en beneficios de café con la determinación de huella de carbono según norma ISO 14064, NAMA-CAFÉ. Número de beneficios de café preparados para la certificación de carbono neutralidad. ND Regiones Central Occidental, Central Oriental y Central Sur Recursos Externos DNEA Programa Nacional de Café, Sistemas de producción que obtienen galardón de Bandera Azul Ecológica 1/ . Número de sistemas de producción con galardón de Bandera Azul Ecológica. 31 Regiones Chorotega, Pacífico Central, Central Occidental, Central Oriental, Central Sur, Brunca, Huetar Norte, Huetar Caribe, Subregión Sarapiquí Icafé Recursos Externos MAGND Nacional Presupuesto ordinario MAG, Programa 175 Número de beneficios de café con determinación de huella de carbono. Recursos Externos Icafé-UCR-UNA Catie Número fincas con determinación de huella de carbono. 0 Nacional Recursos Externos MAG-Icafé Icafé-UCR-UNA Catie DNEA Programa Nacional de Café Desarrollar un sistema de Medición, Reporte y Verificación (MRV) sobre emisiones en beneficios de café. Número de beneficios con sistema de Monitoreo, Reporte y Verificación de emisiones. n.d Regiones: Central Occidental; Central Oriental; Central Sur Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 54 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 5 Total: 310 2015: 5 70 2016: 5 75 2017: 5 80 2018: 5 85 Meta periodo: 400 Total: 7,6 2015: 100 1,5 2016: 100 1,6 2017: 100 2,0 2018: 100 2,5 Meta período: 20 Total: 200 2015: 5 50 2016: 5 50 2017: 5 50 2018: 5 50 Meta período: 1 modelo, Total: 1.000 2015: 0 0 2016: 0 0 2017: 1 1.000 2018: 0 0 1.517,60 Promoción de negocios verde. Promoción de negocios verdes. SFE. Unidades de Control de residuos. Número de agencias acreditadas. 5 Nacional Recursos propios. Presupuesto ordinario. SFE. Unidad de Acreditación y Registro en Agricultura Orgánica. Capacitaciones sobre Reglamento técnico para la acreditación y registro en agricultura orgánica. Número de funcionarios, Personas Físicas y Jurídicas y Grupos de Productores Orgánicos. 100 Nacional Recursos propios. Presupuesto ordinario. MAG MAG, SFE Programa Nacional de Agricultura Orgánica-MAG Todos los años se evalúan las mismas 5 agencias para determinar si cumplen con el decreto de acreditación en agricultura orgánica. NA Huetar Caribe Presupuesto Recope Fortalecimiento del programa de pago de beneficios ambientales y/o reconocimiento de beneficios ambientales a sujetos privados y organizaciones que promuevan proyectos o buenas prácticas productivas agroambientales y silvopastoriles. Apoyo en la elaboración de proyectos con incentivos para la producción sostenible, orgánica y PSA (RBA). Número de Proyectos con RBA financiados, que aplican prácticas de producción sostenible y orgánica. 5 Regiones Chorotega, Pac. Central, C. Occidental, C. Oriental, C. Sur, Brunca, H. Norte, H. Caribe, Subregión Sarapiquí Presupuesto ordinario MAG, Programa 175 Producción Sostenible MAG-INTA Gerente Recope Fortalecimiento del programa de agricultura orgánica, que incorpore entre otros temas la ampliación de las áreas de siembra, las estrategias de comercialización, los procesos de certificación y el desarrollo de alianzas entre organizaciones de productores, investigadores, academia, consumidores y empresas certificadoras. Acreditación de las agencias certificadoras, grupos de productores organizados (GPO's) y comercializadoras de productos agrícolas en agricultura orgánica. Fomento del uso de fuentes de biomasa para generar energía limpia y promover investigación sobre sistemas de producción que ayuden a la reducción de la huella de carbono. Desarrollo de un modelo de extracción de aceite crudo de palma a pequeña escala en la Estación Experimental los Diamantes. Un modelo de producción. ND Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 55 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta periodo: 3 Total: 9 2015: 0 0 2016: 1 3 2017: 1 3 2018: 1 3 Meta período: 16 Total: 9.000 2015: 4 2.250 2016: 4 2.250 2017: 4 2.250 2018: 4 2.250 Meta período: Plataforma de información renovada Total: 60 2015:Adquisición de un nuevo sitio Web. 5 2016:Públicación y manejo de la información en la red. 15 2017:Públicación y manejo de la información en la red. 15 2018:Públicación y manejo de la información en la red. 15 9.069,00 15.451,97 1/ Bandera Azul Ecológica: La Bandera Azul Ecológica es un galardón o distintivo que se otorga anualmente, el cual premia el esfuerzo y el trabajo voluntario en la búsqueda de la conservación y el desarrollo, en concordancia con la protección de los recursos naturales, la implementación de acciones para enfrentar el cambio climático, la búsqueda de mejores condiciones higiénico sanitarias y la mejoría de la salud pública de los habitantes de Costa Rica. 0 Nacional DNEA - CNE; Región Chorotega, Región Pacífico Central CNE, SFE, Senasa Recursos propios post-venta de servicios Senasa Inventarios de daños y pérdidas por afectación de fenómenos naturales a los sistemas agroproductivos de agricultura familiar. Número de inventarios por afectación de daños por fenómenos naturales. N.d Nacional Fondos de Emergencia (CNE). Apoyar la atención y rehabilitación de declaratorias de emergencia Número de Planes de reducción de riesgo en funcionamiento . 3 NacionalEstablecimiento de acciones que permitan una mayor resiliencia ante desastres por eventos naturales extremos de los propietarios o encargados de los establecimientos de la cadena de producción pecuaria, incluyendo todas las especies. Subtotal: Recursos de transferencia Aportes de otras instituciones Senara-Minae Minae, IMN, ICE, AyA, INEC Programa de manejo de animales en desastres, Direcciones regionales de Senasa y área de programas no epidemioló gicos MAG, DNEA, CNE Fuente: APAR, Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuario, con base en información suministrada por las instituciones del Sector Agropecuario, cuyos compromisos institucionales 2015-2018 fueron avalados por los respectivos jerarcas. Mayo 2015. Total Pilar 4: Adapatación y Mitigación de la Agricultura al Cambio Climático: Coordinación con la Dirección de Cambio Climático del Minae para el establecimiento y mejoramiento del Sistema Nacional de Información para la Gestión Integrada de Recursos Hídricos y el apoyo a la consolidación del sistema nacional de información de desastres con énfasis en eventos hidrometeorológicos. Mejorar la disponibilidad y acceso a la información institucional mediante una mejora en la plataforma tecnológica y la simplificación de trámites que permitan entre instituciones. Plataforma tecnológica renovada. Gestión integral del riesgo. Articulación con la Comisión Nacional de Prevención de Riesgos y Atención de Emergencia (CNE), un programa de monitoreo de áreas de alto riesgo tales como desembocaduras de ríos, áreas de sedimentación, deslizamientos e inundaciones, entre otros, para la prevención de desastres. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 56 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: 3 Total: 4.320 2015: 0 0 2016: 1 2.000 2017: 2 0 2018: 0 2.320 4.320,00 SBD, PIMA, MAG, INA, Sector Académico Pilar 5. Fortalecimiento del sector agroexportador. Objetivo del pilar: Mejorar los aspectos de productividad, calidad, trazabilidad, inocuidad y cumplimiento de la normativa social y ambiental de los productos exportables actuales y potenciales que permitan un mejor posicionamiento en los mercados. Creación de espacios para la definición y atención de acciones estratégicas a nivel gremial. Establecimiento de una red de valor agregado agropecuario desde la cual se gestione la innovación y transformación de productos, se incentive y potencie la producción y comercializació n de productos de mayor valor agregado. Desarrollar procesos de investigación científica y tecnológica, servicios de tecnología e innovación agropecuaria, de calidad alimentaria, de asesoría y acompañamiento empresarial a las agroempresas, a partir del establecimiento de centros regionales que logren la interconección de servicios interinstitucionales para obtener productos con mayor valor agregado. Número de centros de servicios en desarrollo de productos y procesos de valor agregado (CNPVAA). 0 Regiones H. Caribe: 1; Brunca: 1; Chorotega: 1. Externo, Solicitud planteada al Banco Mundial por US$ 8 millones CNP Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 57 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta periodo: Centro construido, equipado y operando. Total: 2.000 2015: etapa 1: conclusión del levantamiento de estudio de uso de suelo y elaboración de planos. 130 2016: etapa 2: Desarrollo de la obra y levantamiento de protocolos. 850 2017: etapa 3: Desarrollo de la obra y levantamiento de protocolos. 850 2018: etapa 4: Equipamiento y centro operando. 170 2.000,00 Investigación innovación y transferencia de tecnología para productos exportables. Modernización del Laboratorio de diagnóstico de plagas y el de Servicios Veterinarios. Construcción de un complejo para la producción y mantenimiento de pies de cría de agentes de control biológico que permita fomentar el manejo integrado de plagas. Etapas de avance en la construcción y operación del centro de pie de cría para control biológico. Convenio firmado entre UCR-SFE Subtotal: Recursos propios. Programa Técnico SFENacional PND Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 58 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta período: Plataforma digital de registro de agroquímicos implementada. Total: 300 2015: Etapa 1: Definición de términos de referencia para la plataforma y requerimientos del portal web para la ventanilla única. 65 2016: Etapa 2: Pruebas e implementación del sistema para fertilizantes. 80 2017: Etapa 3: Implementación del sistema para personas físicas y jurídicas, Ingrediente Activo Grado Técnico (IAGT). 80 2018: Etapa 4: Implementación del sistema para Ingrediente Activo Grado Técnico(IAGT) y Formulados. 75 300,00 Sistema digital de registro de agroquímicos que agilice la administración de los trámites y mejore los tiempos de respuesta. Etapas Plataforma digital de registro de agroquímicos de ventanilla única(MS-Minae SFE) implementadas. Recursos propios. Presupuesto ordinario. Programa Técnico. SFEConvenio marco firmado entre Gobierno digital y el SFE. PNDNAArticulación con Comex para la administra ción de tratados comerciales vigentes y búsqueda de nichos de mercado. Mejoramiento de los procesos de simplificación de tramites reduciendo el tiempo y los procesos para el registro de agroquímicos, firma y publicación de la modificación al decreto ejecutivo 33495 MAG-MS-Minae para agilizar el registro de plaguicidas y nuevas moléculas de agroquímicos. Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 59 Área Estratégica Acciones Estratégicas de la política Acciones estratégicas institucionales Indicador Línea base 2013-2014 Meta del periodo 2015-2018 y anual Meta por región, territorio, cantón 2015 Estimación presupuestaria (millones de colones) por periodo y anual Fuente de financiamiento Institución responsable Instituciones corresponsables Observaciones Meta periodo: Laboratorio construido equipado y en operación. Total: 1.300 2015: etapa 1, Convenio de uso de terreno. 0 2016: etapa 2, Elaboración de planos. 200 2017 etapa 3: Desarrollo de la obra y levantamiento de protocolos. 800 2018 etapa 4: Equipamiento del laboratorio e inicio de operación. 300 Meta período: 4 laboratorios Total: 200 2015: 1 50 2016: 1 50 2017: 1 50 2018: 1 50 1.500,00 8.120,00 355.416,70 SFENDLaboratorios diagnóstico equipados y operando. NacionalConstrucción del Laboratorio de Diagnóstico de Plagas del SFE. Articulación con Comex para la administra ción de tratados comerciales vigentes y búsqueda de nichos de mercado. Mejoramiento de los procesos de simplificación de tramites reduciendo el tiempo y los procesos para el registro de agroquímicos, firma y publicación de la modificación al decreto ejecutivo 33495 MAG-MS MINAE para agilizar el registro de plaguicidas y nuevas moléculas de agroquímicos. Recursos propios SFE NAND Estaciones de control fitosanitario con laboratorios de diagnóstico operando mediante un mejoramiento en infraestructura equipo, material y personal calificado. Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las estaciones de control fitosanitario de Limón, Paso Canoas, Peñas Blancas y Caldera. Inversión en infraestructur a y logística para la exportación. PNDEn las estaciones de control fitosanitario: H. Caribe: Limón, Brunca: Paso Canoas, Chorotega: Peñas Blancas y Pacífico Central: Caldera. Recursos propios, presupuesto ordinario, programa técnico. Laboratorio Construido. Fuente: APAR, Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuario, con base en información suministrada por las instituciones del Sector Agropecuario, cuyos compromisos institucionales 2015 2018 fueron avalados por los respectivos jerarcas. Mayo 2015. Total presupuesto estimado en millones de colones : Total Pilar 5: Fortalecimiento del Sector Agroexportador: Subtotal: Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 60 9. Anexos Monto Porcentaje Aumento de la producción y la productividad con valor agregado. 66.509,56 25,21% Producción, disponibilidad, uso de semilla y material genético de calidad superior. 2.656,90 1,01% Mejoramiento de los procesos de comercialización interna para mayor acceso a los mercados. 187.316,37 70,99% Investigación, transferencia de tecnología, extensión e innovación. 5.114,90 1,94% Defensa de la producción nacional y la salud pública. 2.001,60 0,76% Conservación y uso de recursos fito y zoogenéticos. 265,00 0,10% Gestión del conocimiento. 0,00 0,00% Producción, comercialización y agregación de valor de productos autóctonos y nutracéuticos. 0,00 0,00% 263.864,33 74,24% Visibilización y sensibilización de las personas jóvenes para integrarse en los diferentes ámbitos de las comunidades rurales 14,00 1,01% Desarrollo de capacidades en jóvenes rurales para el desarrollo , la asociatividad y la organización juvenil. 734,50 53,24% Formación del capital humano en colegios técnicos que les permita a los jóvenes acceso a empleos de calidad o a emprendimientos productivos 140,00 10,15% Acceso a bienes públicos y a factores de producción para desarrollar emprendimientos o empleos de calidad 410,00 29,72% Coordinación y articulación intersectorial para responder a demandas de las personas jóvenes rurales sobre bienes y servicios de otros sectores 81,00 5,87% 1.379,50 0,39% Encadenamientos productivos y cadenas de valor basados en las potencialidades de los territorios 61.618,90 92,52% Desarrollo e implementación de capacidades para emprendimientos y mejores empleos 0,00 0,00% Articulación interinstitucional para el acceso de bienes y servicios para el desarrollo de los territorios. 0,00 0,00% Desarrollo humano e inclusión social en los territorios 4.677,00 7,02% Creación de las instancias de convergencia público-privado de desarrollo en los territorios 305,00 0,46% 66.600,90 18,74% Acciones de adaptación de los procesos productivos al cambio climático 4.690,37 30,35% Acciones de mitigación del sector agropecuario y rural ante el cambio climático 175,00 1,13% Promoción de negocios verdes 1.517,60 9,82% Gestión integral del riesgo 9.069,00 58,69% 15.451,97 4,35% Creación de espacios para la definición y atención de acciones estratégicas a nivel gremial 4.320,00 53,20% Investigación, innovación y transferencia de tecnología para productos exportables 2.000,00 24,63% Crédito 0,00 0,00% Articulación con el Ministerio de Comercio exterior para la administración de tratados comerciales vigentes y búsqueda de nichos de mercados 1.600,00 19,70% Inversión en infraestructura y logística para la exportación 200,00 2,46% 8.120,00 2,28% 355.416,70 100,00% Fuente: APAR, Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuario, mayo 2015. Subtotal Subtotal Presupuesto Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Presupuesto estimado por pilar en millones de colones Pilar Área estratégica Pilar 1: Seguridad y soberanía alimentaria y nutricional Pilar 2: Oportunidades para la juventud del agro y de los territorios rurales Pilar 3: Desarrollo rural territorial Pilar 4: Adaptación y mitigación de la agricultura al cambio climático Pilar 5: Fortalecimiento del sector agroexportador Total Presupuesto Estimado: Subtotal Subtotal Subtotal Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 61 Tal como se observa en el gráfico anterior un alto porcentaje de los recursos están asociados con el pilar de Seguridad y Soberanía Alimentaria y Nutricional, en primer lugar por ser un pilar fundamental de esta administración, cuya responsabilidad en materia de disponibilidad y acceso a alimentos ha sido asignada al sector agropecuario y en segundo lugar debido a que en este pilar se incorporan elementos de toda la cadena de producción desde la preproducción, producción primaria, generación de valor agregado y distribución del productos hacia los mercados, el consumidor intermedio y el consumidor final; considerando también todos los aspectos relacionados con la calidad y la inocuidad de los alimentos, la protección del patrimonio nacional y la sanidad vegetal, animal y humana. Se espera además desarrollar una agenda conjunta con otros sectores como Salud, Cultura, Educación, Economía y otros para establecer una política y un plan nacional en seguridad y soberanía alimentaria y nutricional. En cuanto al pilar de Oportunidades para la Juventud del Agro y de los Territorios Rurales, si bien en términos porcentuales el monto asignado parece bajo, se va a invertir ¢1379.5 millones por parte del sector y además se contarán con recursos de otros sectores con los cuales ya se están desarrollando acciones conjuntas en beneficio de la juventud rural. El pilar de Desarrollo Rural Territorial, le corresponde el segundo lugar en cuanto a asignación de recursos e involucra el proceso de constitución de los consejos territoriales de desarrollo rural, la formulación de los planes territoriales de desarrollo rural, así como los recursos incorporados ya en el PND 2015 – 2018 para proyectos que impulsará el Inder en los territorios, en encadenamientos productivos, desarrollo de capacidades para Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 62 emprendimientos, desarrollo humano e inclusión social y la articulación de servicios con otros sectores para el mejoramiento de las condiciones de vida en los territorios rurales. El pilar de Adaptación y Mitigación de la Agricultura al Cambio Climático ocupa el tercer lugar en asignación de recursos y además se coordinarán y ejecutarán acciones conjuntas con la Dirección de Cambio Climático del Minae, instancia con la cual ya se ha venido trabajando. Adicionalmente se espera contar con recursos adicionales provenientes de la cooperación internacional. El Pilar de Fortalecimiento del Sector Agroexportador, ocupa el cuarto lugar en asignación de recursos por ¢8.120 millones; además se va a desarrollar una agenda conjunta con Comex y el sector privado, sobre todo para brindar un clima de negocios adecuado para el fomento de la agro exportación, con una mayor eficiencia y eficacia en la tramitología que requiere este sector. Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Página 63 Plan Sectorial de Desarrollo Agropecuario y Rural 2015-2018 Lista de participantes en los talleres de consulta Comité Técnico Sector Agropecuario / Cotecsa Nombre Institución Correo electrónico Carlos Dijeres Morales Instituto de Desarrollo Rural (Inder) cdijeres@inder.go.cr María Elena Orozco Vílchez Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) eorozco@mag.go.cr Emilio Fournier Castro Oficina Nacional de Semillas (ONS) efournier@racsa.co.cr Adrián Gómez Díaz Servicio Fitosanitario del Estado (SFE) agomezd@sfe.go.cr Gloria Suárez López Servicio Nacional de Salud Animal (Senasa) gsuarez@gmail.com Rafael Mesén Vega Consejo Nacional de Clubes 4-S (Conac) rafael.mesen@gmail.com Randall Sánchez Campos Instituto Costarricense de Pesca y Acuicultura (Incopesca) randallsanchezc@yahoo.es Juan Carlos Mora Montero Servicio Nacional de Aguas Subterráneas, Riego y Avenamiento (Senara) jmora@senara.go.cr Saúl Calderón Mata Consejo Nacional de Producción (CNP) saulcal@cnp.go.cr Juan C. González Solano Consejo Nacional de Producción (CNP) juankarlosgs@fanal.co.cr Pedro Chavarría Otárola Programa Integral de Mercadeo Agropecuario (PIMA) pchavarria@pima.go.cr María del Rocío Oviedo Navas Instituto Nacional de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria (INTA) roviedo@inta.go.cr Fuente: Fuente: APAR, Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuario, mayo 2015. Funcionarios que participaron en representación de miembros de Cotecsa Nombre Institución Correo electrónico Wiliam Chinchilla Jiménez Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) wchinchilla@mag.go.cr Eliecer Pérez Román Instituto de Desarrollo Rural (Inder) eperez@inder.go.cr Hazel Romero Pérez Instituto de Desarrollo Rural (Inder) hromero@inder.go.cr Víctor Montoya Segura Instituto de Desarrollo Rural (Inder) vmontoya@inder.go.cr Rosa Murillo Vásquez Consejo Nacional de Producción (CNP) rmmurillo@gmail.com Manuel Céspedes Porras Instituto Nacional de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria (INTA) mcespedes@inta.go.cr Kathia Hidalgo Hernández Servicio Nacional de Aguas Subterráneas, Riego y Avenamiento (Senara) khidalgo@senara.go.cr Juan Ricardo Wong Ruiz Secretaria Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria (Sepsa) jrwong@mag.go.cr Yetty Quirós Ballestero Secretaria Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria (Sepsa) yquiros@mag.go.cr Fuente: Fuente: APAR, Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuario, mayo 2015.