Estudio con enfoque de género para conocer el estado de las Organizaciones MIPYME lideradas por mujeres de acuerdo con sus potencialidades

INSTITUTO NACIONAL DE LAS MUJERES Costado oeste del Mall San Pedro, edificio A Sigma Business Center San Pedro de Montes de Oca, San José, Costa Rica NÚMERO DE LICITACIÓN: 2018CD-000041-0015800001 SERVICIOS PROFESIONALES PARA REALIZAR UN ESTUDIO CON ENFOQUE DE GÉNERO, QUE PERMITA CONOCER EL ESTADO DE LAS ORGANIZACIONES MIPYME LIDERADAS POR MUJERES, DE ACUERDO CON SUS POTENCIALIDADES. INFORME FINAL: 1) Propuesta de muestra, listados depurados de ambos productos, e instrumento mejorado. 2) Diagnóstico de organizaciones agro e identificación de brechas. 3) Estrategia de disminución de brechas. 4) Resultados finales, limitantes presentadas y recomendaciones. Consultoras: Dunia Villalobos Rojas Ana Patricia Rojas Figueredo Colaboraciones: Irene Aguilar, Maestría en Derecho Internacional de los Derechos Humanos, American University, Washington College of Law, Estados Unidos 18 de noviembre del 2019 | 2 CONTENIDO I DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL Y NIVEL DE MADUREZ DE 300 MYPIME DE MUJERES ................................................................................................................... 4 1.1 Información sobre el proyecto ........................................................................................................... 4 1.2 Depuración de listados para la investigación ................................................................................... 5 1.3 Selección de la muestra de 300 entrevistas en Región Central, Brunca y Huetar Norte ................ 6 1.4 Resultados relevantes a partir del nivel de madurez de las 300 Mypimes ..................................... 7 1.5 Selección de la muestra para el estudio comparativo e identificación de brechas ....................... 10 1.6 Instrumento mejorado ..................................................................................................................... 11 II ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS LIDERADAS POR MUJERES Y LAS ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS LIDERADAS POR HOMBRES ........................................... 12 2.2 Características de la muestra ......................................................................................................... 12 2.3 Características socioeconómicas de las personas entrevistadas .................................................. 14 2.4 Cantidad de personas dependientes y personas a cargo .............................................................. 12 2.5 Discapacidades o capacidades disminuidas .................................................................................. 14 2.6 Etapa de desarrollo del negocio y subsector .................................................................................. 16 2.7 Actividades desarrolladas por las organizaciones.......................................................................... 18 2.8 Tipo de estructura de la organización y figura legal ....................................................................... 21 2.9 Número de mujeres y hombres en la actividad productiva ............................................................ 23 2.10 Tiempo de operación de las organizaciones .................................................................................. 23 2.11 Lugar de venta de productos y servicios ........................................................................................ 24 2.12 Nivel de ventas y gastos mensuales .............................................................................................. 26 2.13 Tipo de seguro de las personas de la organización ....................................................................... 28 2.14 Capacitación y asesoría recibida .................................................................................................... 30 2.15 Tipo de financiamiento recibido, instituciones que lo brindaron y acceso al crédito ..................... 36 2.16 Acceso a la tierra ............................................................................................................................. 44 2.17 Personas o agrupaciones propietarias del negocio........................................................................ 50 2.18 Participación de la familia en el negocio ......................................................................................... 50 2.19 Horas por día dedicadas al negocio ............................................................................................... 52 2.20 Apoyo familiar en las tareas domésticas ........................................................................................ 53 2.21 Apoyo de la familia en el negocio ................................................................................................... 55 2.22 Actividades de cuido de personas sin remuneración ..................................................................... 58 2.23 ¿Quién es considerado el o la jefe del hogar? ............................................................................... 59 | 3 2.24 Principales obstáculos que se presentan para el desarrollo del negocio en las organizaciones ...................................................................................................................................................... 61 2.25 Pertenencia a organizaciones ........................................................................................................................... 63 III MARCO NORMATIVO ............................................................................................................... 66 IV IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS ............................................................................................. 72 V ESTRATEGIA DE DISMINUCIÓN DE BRECHAS ..................................................................... 78 5.1 Cuido y labores domésticas........................................................................................................................ 80 5.2 Formación: Educación y capacitación ........................................................................................................ 84 5.3 Acceso a recursos productivos, crédito y tierra. ......................................................................................... 88 5.4 Formalización ............................................................................................................................................... 92 5.5 Comercialización .......................................................................................................................................... 96 VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................................................................. 98 VI PRINCIPALES LIMITACIONES ................................................................................................................ 100 BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................................... 102 ANEXO 1: Cuestionario – Organizaciones lideradas por mujeres .......................................................... 103 ANEXO 2: Cuestionario – Organizaciones lideradas por hombres ........................................................... 93 ANEXO 3: Listado de productos/servicios ofrecidos por las organizaciones lideradas por mujeres. ............................................................................................................................................................. 98 ANEXO 4: Listado de productos/servicios ofrecidos por las organizaciones lideradas por hombres. ......................................................................................................................................................... 100 ANEXO 5: Distribución de la muestra por Región, cantón y distrito ...................................................... 103 ANEXO 6: Listado de los emprendimientos seleccionados para el producto 1 .................................... 104 ANEXO 7: Listado de emprendimientos seleccionados para el Producto 2 .......................................... 117 ANEXO 8: Listado de asistencia a la reunión de emprendedoras de la Región Central ...................... 122 ANEXO 9: Listado asistencia a la reunión de emprendedoras en Región Brunca ................................ 126 ANEXO 10: Fotografías de las reuniones con emprendedoras en Región Central y Región Brunca ............................................................................................................................................................. 128 | 4 I DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL Y NIVEL DE MADUREZ DE 300 MYPIME DE MUJERES 1.1 Información sobre el proyecto El proyecto tiene como objetivo principal realizar un estudio con enfoque de género, que permita conocer el estado de las organizaciones micro, mediana y pequeña empresa (Mipyme) lideradas por mujeres, de acuerdo con sus potencialidades. Los principales productos de dicho estudio son los siguientes: ▪ Determinar el nivel de madurez de máximo 300 Mipyme de mujeres en las regiones Huetar Norte, Brunca y Central, en los subsectores de agroindustria, turismo, agropecuario, artesanías y servicios, utilizando el Instrumento de medición del nivel de madurez y plan de atención aplicado por el Proyecto €mprende y transferido al Instituto nacional de la Mujer (INAMU). ▪ Realizar un diagnóstico de la situación actual de organizaciones lideradas por mujeres que desarrollan actividades productivas en el sector agropecuario y rural en todas las regiones del país. Al final del proyecto se determinó el nivel de madurez de las Mipymes tanto individuales como grupales de distintos sectores de la economía y de acuerdo con los niveles de madurez alcanzados: gestación, inicio, desarrollo, consolidación y expansión de las empresas. Para determinar el nivel de madurez se utilizaron las siguientes dimensiones de análisis: Gerencia y estrategia empresarial, Gestión administrativa, Comercialización, Producción y calidad, Finanzas y Habilidades blandas para la empresariedad; conocer la utilización de los servicios financieros con los cambios requeridos o planteamientos nuevos. Los productos de la consultoría se resumen a continuación: ▪ Determinar el nivel de madurez de 300 Mipymes de mujeres en las regiones Huetar Norte, Brunca y Central, en los subsectores de agroindustria, turismo, agropecuario, artesanías y servicios. ▪ Plan de atención, el cual considera las alternativas que se definen en el diagnóstico, revisando la pertinencia y viabilidad técnica de las Mipymes lideradas por mujeres. ▪ Un análisis comparativo entre el estado actual de las organizaciones productivas lideradas por mujeres con una muestra intencionada de organizaciones productivas lideradas por hombres con el fin de poder determinar brechas de género en cuanto a las siguientes variables: acceso a la tierra, al crédito, a la investigación apropiada y extensión agropecuaria, nivel de formalidad de la organización, comercialización, entre otros aspectos que podrán definirse con el avance del estudio. Se utilizó una muestra de organizaciones productivas integradas por hombres, proporcionadas por INAMU y la Secretaría Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria. ▪ Un estudio con enfoque de género, para conocer el estado de las organizaciones Mipyme | 5 lideradas por mujeres, de acuerdo con sus potencialidades. De ese estudio se realizó un diagnóstico de la situación actual de organizaciones lideradas por mujeres que desarrollan actividades productivas en el sector agropecuario y rural en todas las regiones del país. Se identificaron las principales brechas existentes entre las organizaciones lideradas por mujeres y las organizaciones lideradas por hombres, a partir del análisis de las variables incluidas en el estudio. ▪ Un análisis comparativo entre el estado actual de las organizaciones productivas de mujeres con una muestra intencionada de organizaciones productivas de hombres con el fin de poder determinar brechas de género en cuanto a las siguientes variables: acceso a la tierra, al crédito, a la investigación apropiada y extensión agropecuaria, nivel de formalidad de la organización, comercialización, entre otros aspectos que podrán definirse con el avance del estudio. Para realizar este análisis se seleccionó una muestra de organizaciones productivas lideradas por hombres, en donde participó en INAMU y SEPSA. ▪ Posterior a la etapa de identificación de las brechas existentes entre las organizaciones lideradas por las mujeres y las organizaciones lideradas por hombres, se planteó la estrategia de disminución de dichas brechas, considerando que estas brechas representan un problema en el sector agro y que requiere de medidas a corto, mediano y largo plazo para tratar de solventar las brechas que han sido detectadas. ▪ Finalmente con el presente estudio, se pretende, además, establecer una línea de base para solventar e implementar plataformas empresariales en Mipymes de mujeres que permita una articulación, vinculación institucional y definir rutas de trabajo. Área geográfica y sectores que comprende: Para elaborar los planes de atención individual, se realizaron entrevistas a emprendimientos que estén ubicados en las regiones: Huetar Norte, Brunca y Central, en los subsectores de agroindustria, turismo, agropecuario, artesanías y servicios. Para el análisis comparativos de las organizaciones y la estrategia de disminución de brechas, se tomaron en cuenta todas las regiones del país: Huetar Norte, Brunca, Central, Huetar Caribe, Pacífico Central y Chorotega. 1.2 Depuración de listados para la investigación Antes de iniciar el proceso de investigación para esta consultoría se realizaron reuniones de coordinación principalmente para desarrollar el instrumento que se aplicaría finalmente. Se tomó como base el instrumento utilizado en el Proyecto €mprende y se le agregaron preguntas adicionales para ampliar algunos aspectos como acceso al crédito, uso de productos bancarios, acceso a la tierra, necesidades de capacitación, actividades de cuido de personas, tipo de seguro social que poseen, horas diarias que dedica al negocio, distribución de tareas domésticas, apoyo de la familia, obstáculos que se le han presentado para el desarrollo de su negocio, pertenencia a organizaciones e identificación del jefe del hogar. Todas estas variables agregadas al instrumento permiten una mejor caracterización de las mujeres emprendedoras. En este proceso participaron funcionarios del INAMU (Ana Patricia Vargas León y Alejandra | 6 Rojas Núñez), y del MAG (Robin Almendares Fernández). El primer paso para depurar el marco muestral fue tomar los listados que nos proporcionó el INAMU de los emprendimientos individuales y grupales pertenecientes a los subsectores de agroindustria, agropecuario, turismo, artesanías y servicios. Se llamó a cada uno de los emprendimientos para verificar su existencia, dirección y persona encargada para posteriormente contactarlas e invitarlas a una reunión en la zona o para realizarles las entrevistas. De ese modo se construyó un listado depurado que incluía solamente emprendimientos en funcionamiento y que fueran localizables y a partir de estos listados se seleccionó la cantidad de muestra que se asignaría a cada una de las regiones. 1.3 Selección de la muestra de 300 entrevistas en Región Central, Brunca y Huetar Norte Como primer paso para seleccionar la muestra de las mujeres emprendedoras o empresarias que participarían en la investigación, a las que después de ser seleccionadas se les aplicaría el cuestionario o instrumento de recolección se partió del listado depurado. Para seleccionar las participantes se utilizó una muestra proporcional a la cantidad de emprendedoras por Región y dentro de cada Región se aplicó un muestreo sistemático. En total se hicieron 405 contactos efectivos con organizaciones y emprendimientos individuales pertenecientes a los subsectores de interés. Posteriormente, se distribuyó la muestra de 300 emprendimientos en forma proporcional a la cantidad de emprendimientos en cada Región. Como resultado se realizarán 210 entrevistas a personas con emprendimientos en la Región Huetar Norte, 26 en la Región Brunca y 64 en la Región Central. Región Contactos efectivos Muestra Huetar Norte 284 210 Brunca 35 26 Central 86 64 Total 405 300 En el Anexo 6 se adjunta el listado de los emprendimientos seleccionados para el determinar el nivel de madurez de las 300 Mipymes. Al terminar el trabajo de campo, no se lograron hacer 210 entrevistas en la Región Huetar Norte, solo se realizaron 199 principalmente porque 10 de los emprendimientos no se encontraban activos en el momento que se les contactó para realizarles la entrevista y en uno de los emprendimientos rechazaron la entrevista. Esas 11 entrevistas se repusieron con 6 emprendimientos ubicados en Región central y 5 en la Región Brunca. Por lo que la distribución de la muestra lograda fue la siguiente: | 7 Región Contactos efectivos Muestra Huetar Norte 284 199 Brunca 35 31 Central 86 70 Total 405 300 1.4 Resultados relevantes a partir del nivel de madurez de las 300 Mypimes Una vez que se determinó el nivel de madurez de cada una de las 300 mypimes, se analizaron en forma general los resultados de todas estas en forma agregada para conocer el estado general de todo el grupo. A continuación se presenta un resumen del estado del diagnóstico de los 300 emprendimientos. El instrumento aplicado estaba dividido en dimensiones y a su vez estas dimensiones estaban divididas en factores, cada factor estaba compuesto por variables. Si se desea se puede consultar el apartado del instrumento aplicado en el Anexo1. En los gráficos que se presentarán se incluyen las calificaciones obtenidas por la totalidad de los emprendimientos en cada uno de los factores. Se considera que un emprendimiento está en etapa de Gestación si su calificación en ese factor particular es menos de 15%, si tiene una calificación entre 16% y 30% se considera que está en etapa de Inicial, si la calificación es entre 31% y 50% se considera en etapa de Desarrollo, si esta está entre el 51% y 80% está en etapa de Consolidación y solamente los emprendimientos que obtuvieron una calificación de 81% o superior están en etapa de Expansión. Los colores nos indican la etapa en que se encuentran los emprendimientos según el factor que se evalúe. Gestación Inicio Desarrollo Consolidación Expansión Se puede decir que los emprendimientos evaluados se encuentran en la etapa de Consolidación en cuanto a la Responsabilidad Social, Misión, Visón, Valores, Planificación estratégica, vínculos y alianzas estratégicas con otras organizaciones. Solamente en el factor de entorno de su actividad económica se encuentran en etapa de Expansión. A continuación se presenta un gráfico con las calificaciones promedio para cada uno de los factores evaluados en la “Dimensión de Estrategia Empresarial”. | 8 DIMENSION GERENCIA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL La siguiente dimensión evaluada fue la “Gestión Administrativa”, en esta dimensión la mayoría de los factores evaluados se encuentran en etapa de Consolidación, en mayor medida los factores de Estructura organizacional, normativas legales y perfil de personal. Mientras que plan de acción, aún se encuentra en etapa de Desarrollo. Tecnología de la información es de los factores que más hay que fortalecer en las empresas, ya que apenas supera el 50%. DIMENSION GESTIÓN ADMINISTRATIVA Si hablamos de la Dimensión de Comercialización, los emprendimientos se encuentran en etapa de Expansión en los factores de Segmentación de Mercado y Canales de Retroalimentación, mientras que en Gestión de clientes, ventas y estrategias de promoción, aún se encuentran en etapa de Consolidación. | 9 DIMENSIÓN COMERCIALIZACION En cuanto a la Dimensión de producción y Calidad, en general predomina la etapa de consolidación en la mayoría de los factores evaluados: espacio físico, sistema o estrategia de compras, cadena de valor y estrategia de innovación y gestión ambiental. En el factor de Sistema de medición contínua parecen estar bastante bien los emprendimientos lo cuales en su mayoría se encuentran en etapa de Expansión. DIMENSIÓN PRODUCCION Y CALIDAD Otra de las dimensiones evaluadas es Finanzas, en esta Dimensión los emprendimientos se encuentran en etapa de consolidación, principalmente en los factores de registros financieros y financiamiento, en costeo y estructura de precios tienen una mejor calificación. | 10 DIMENSION FINANZAS La dimensión con mejor calificación para los emprendimientos fue la de Habilidades Blandas para la Empresariedad. siendo la principal fortaleza que tienen los emprendimientos especialmente las relaciones interpersonales, el liderazgo situacional, comunicación asertiva. DIMENSION HABILIDADES BLANDAS PARA LA EMPRESARIEDAD 1.5 Selección de la muestra para el estudio comparativo e identificación de brechas Con el objeto de poder realizar un diagnóstico de la situación actual de las organizaciones lideradas por mujeres que desarrollan actividades productivas en el sector agropecuario y rural en todas las regiones del país, se utilizaron los listados que proporcionaron el INAMU y SEPSA. Para este producto no se hizo una selección muestral, debido a que no había suficientes emprendimientos para realizar la selección, por lo que se contactó a todos los que se tenían en los listados. Se lograron contactar y realizar entrevistas a 83 emprendimientos, 37 ubicados en Región Central, 20 en Región Brunca, 7 en Región Chorotega, 5 en Huetar Caribe, 11 en Huetar Norte y 3 en Pacífico Central. | 11 1.6 Instrumento mejorado El instrumento que se utilizó fue el mismo que se aplicó en el Proyecto €mprende y se le agregaron preguntas adicionales para ampliar algunos aspectos como acceso al crédito, y a la tierra, necesidades de capacitación, actividades de cuido de personas, tipo de seguro social que poseen, entre otras variables de interés. Se adjunta a este documento un archivo en Excel que contiene el cuestionario con las preguntas que se incorporaron al mismo. El instrumento final aplicado a las organizaciones lideradas por mujeres se adjunta en el Anexo 1, en el Anexo 2 se encuentra el Instrumento que se aplicó a las organizaciones lideradas por hombres. Este instrumento fua aprobado y revisado por el INAMU y por SEPSA, se aplicó en un formulario diseñado para recolectar la información mediante el uso de tabletas. | 12 II ANÁLISIS COMPARATIVO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS LIDERADAS POR MUJERES Y LAS ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS LIDERADAS POR HOMBRES Este análisis tiene como objetivo principal realizar un estudio con enfoque de género, que permita conocer el estado de las organizaciones Mipyme lideradas por mujeres, de acuerdo con sus potencialidades. Los principales productos de este análisis son los siguientes: a) Realizar un diagnóstico de la situación actual de organizaciones lideradas por mujeres que desarrollan actividades productivas en el sector agropecuario y rural en todas las regiones del país. b) Identificar las principales brechas existentes entre las organizaciones lideradas por mujeres y las organizaciones lideradas por hombres, a partir del análisis de las variables incluidas en el estudio. En este informe, se realizará una estrategia de disminución de brechas, además de un análisis comparativo entre el estado actual de las organizaciones productivas de mujeres con una muestra intencionada de organizaciones productivas de hombres con el fin de poder determinar brechas de género en cuanto a las siguientes variables: acceso a la tierra, al crédito, a la investigación apropiada y extensión agropecuaria, nivel de formalidad de la organización, comercialización, entre otros aspectos que podrán definirse con el avance del estudio. Se seleccionará una muestra de organizaciones productivas lideradas por hombres, en conjunto con SEPSA. Área geográfica y sectores que comprende: Para este informe, se tomarán en cuenta todas las regiones del país incluyendo las tres regiones del producto anterior (Huetar Norte, Brunca, Central, Huetar Atlántica, Pacífico Central y Chorotega) más las regiones de Huetar Caribe. 2.2 Características de la muestra Para este apartado se consideró una población de 83 organizaciones lideradas por mujeres y 100 organizaciones lideradas por hombres. Se tomaron en cuenta organizaciones del sector agropecuario que estuvieran ubicadas en el área rural. Se utilizaron los listados que proporcionó el INAMU y SEPSA. Las entrevistas se realizaron en forma telefónica y se entrevistó a la persona encargada de la organización. Las organizaciones lideradas por mujeres entrevistadas en un 95% correspondían a emprendimientos en marcha, y un 5% en etapa de gestación. En el caso de las organizaciones lideradas por los hombres un 82% correspondían a organizaciones con actividades que ya están en marcha y el 18% estaban en etapa de gestación. En cuanto a las regiones donde se realizaron las entrevistas se tiene que para las organizaciones de mujeres la mayoría de las entrevistas se realizaron en las regiones Central y | 13 Gráfico 1. Distribución porcentual de la muestra por región, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones mixtas), Costa Rica, 2019 Central 33 45 Brunca 15 24 Huetar Norte 13 13 Chorotega 7 8 Huetar Caribe 6 27 Pacífico Central 5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres 4 Brunca, 45% y 24% respectivamente; mientras que en el caso de las organizaciones de los hombres las entrevistas se llevaron a cabo en las regiones Central y Huetar Caribe (33% y 27% respectivamente). En el gráfico 1 se puede apreciar la distribución porcentual de la muestra por regiones. 2.3 Características socioeconómicas de las personas entrevistadas Edad de las personas entrevistadas En el gráfico 2 se observa que los emprendimientos se llevan a cabo principalmente por parte de mujeres mayores de 40 años, ya que el 80% de las mujeres entrevistadas se ubican en estos rangos de edad. En el caso de organizaciones de hombres, se presenta también esta característica, el 85% de los entrevistados se ubica en rangos de más de 40 años. A continuación, se muestra la distribución porcentual de las edades de los entrevistados para las organizaciones lideradas por mujeres y las que son lideradas por hombres. En el 2014, en el XX Informe del Estado de la Nación se indicó que en el caso de las mujeres, éstas han optado por desarrollar negocios informales debido a que el desempleo las afecta más que a los hombres. A eso se agrega que las mujeres asumen el cuido de sus hijos e hijas, las tareas del hogar y en una gran cantidad de casos hacen frente a las necesidades de la familia por la ausencia de los padres.1 | 6 1 https://www.elfinancierocr.com/pymes/mayoria-de-emprendimientos-informales-so.n-encabezados-por mujeres/7WFAAFORARF4BOTWWWERTTLKHA/story/ http://www.elfinancierocr.com/pymes/mayoria-de-emprendimientos-informales-so.n-encabezados-por Los emprendimientos se convierten en la única vía para obtener ingresos para atender las necesidades familiares más básicas. Indica este artículo que las mujeres tienden a emprender más por necesidad y no tanto por el hecho de que surja una oportunidad de fundar una empresa. La misma desigualdad afecta a las mujeres cuando se trata de emprendimientos por tradición, que son aquellos heredados por la familia y que habitualmente están ligados con tareas agropecuarias. 2 En el informe de la Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2017 del Instituto nacional de Estadística y Censos (INEC), se indica que más de 62,5% de mujeres que emprenden lo hacen por necesidad y un 33,2% lo hacen por oportunidad. En esa misma encuesta un 4,1% de las emprendedoras mujeres eran del sector de actividad económica agropecuaria y un 36,7% de las emprendedoras en cualquier actividad eran mujeres.3 De tal forma, como posibles causas podemos indicar las siguientes: a) A las mujeres les afecta más que a los hombres el desempleo. b) Las mujeres deben asumir el cuido de las personas bajo dependencia y el emprendimiento agropecuario es una actividad que permite la flexibilidad de horarios, el desarrollo de labores desde el lugar de habitación y la libertad para desarrollar las actividades de emprendimiento agropecuario. c) En muchas ocasiones el emprendimiento agropecuario es la única actividad que encuentran estas mujeres para satisfacer necesidades básicas de sus familias. d) Estas actividades se asumen más por necesidad que por una oportunidad de negocios. Al respecto, podemos agregar que la labor de madres las asumen las mujeres en nuestro país a partir de los 40 años de edad es más posible que puedan dedicarse a buscar mecanismos de subsistencia que puedan armonizar junto con el cuido de sus hijos e hijas. El emprendimiento agropecuario es una actividad que permite esta armonización y a la edad de los 40 años las mujeres tienen más resuelto el tema del cuido de sus hijos e hijas. Ocupación de las personas entrevistadas Cuando se analizan las ocupaciones de las mujeres entrevistadas, se tiene que la mayoría se dedica a labores domésticas, dirección de la asociación, labores como la agricultura y la elaboración de productos alimenticios. Es importante tener en cuenta que este estudio está centrado en los sectores de agricultura y agroindustria así que estas labores de agricultura y elaboración de productos alimenticios son parte de los temas analizados por la encuesta. | 7 2 Ibid. 3 http://www.inec.go.cr/sites/default/files/documetos-biblioteca-virtual/reenameh2017.pdf http://www.inec.go.cr/sites/default/files/documetos-biblioteca-virtual/reenameh2017.pdf | 8 En el cuadro 1a y 1b, se detallan las ocupaciones de las personas entrevistadas en las organizaciones lideradas por mujeres y las lideradas por hombres. Cuadro 1a. Oficios de los entrevistados, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres), Costa Rica, 2019, porcentajes Cuadro 1b. Oficios de los entrevistados, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes Ocupaciones (%) Ocupaciones (%) Total 100,0 Total 100,0 Agricultura 27,7 Agricultor 48,8 Ama de casa 22,9 Administrador 15,0 Labores en la Asociación 13,3 Ganadero 6,3 Elaboración de productos alimenticios 4,8 Ingeniero Agrónomo 3,8 Cocinera 2,4 Agricultor y ganadero 2,5 Labores de pesca- criaderos de tilapia 2,4 Apicultor 2,5 Peona/Jornalera 3,6 Ingeniero Industrial 2,5 Ventas/comercio 2,4 Agricultor y administrador 1,3 Administradora de Empresa 1,2 Agricultor y educador 1,3 Agricultura y Comercio 1,2 Comerciante 1,3 Agricultura y costurera 1,2 Comerciante y agricultor 1,3 Agricultura y Ganadería 1,2 Contador privado 1,3 Agricultura y trabajo profesional 1,2 Educador pensionado 1,3 Ayudante en granja avícola 1,2 Educadora preescolar 1,3 Comercializadora de reciclaje 1,2 Electromecánico 1,3 Empacadora 1,2 Encargado de planta 1,3 Emprendedora 1,2 Informático 1,3 Empresaria 1,2 No dijo 1,3 Estilista 1,2 Oficial de seguridad privada 1,3 Gerente 1,2 Panadero 1,3 Invernaderos, gallinas de postura 1,2 Productor 1,3 Jefa de planta 1,2 Publicista 1,3 Niñera 1,2 No definido 1,2 Técnico en salud ocupacional 1,2 En relación con los cuadros anteriores es importante señalar que las mujeres encargadas de organizaciones lideradas por mujeres indican en un porcentaje de un 22,9% que se encargan de las labores de ama de casa y un 27,7% en las labores de agricultura. Esto frente a que los hombres entrevistados encargados de emprendedurismos de hombres indican que en un 48% realizan actividades agrícolas y ninguno indicó realizar labores de administración del hogar. | 9 De tal forma, vemos una diferencia de un 26% más de hombres que se dedican a las labores agrícolas y con ello fortalecen las labores de su emprendimiento agropecuario. En el caso de las mujeres, al tener ellas que dedicarse a labores del hogar, en un porcentaje similar al de la diferencia que presentan los hombres (22,9%), disminuye en un porcentaje importante los esfuerzos que pueden dedicar a su emprendimiento agropecuario. Lo anterior es importante por lo siguiente: a) Las mujeres destinan un esfuerzo considerable a las labores de ama de casa o cuido del hogar. b) Este esfuerzo hace que disminuya en un porcentaje importante los esfuerzos dirigidos a fortalecer, formalizar, y profesionalizar su emprendedurismo agrícola. c) Los hombres no señalan que dediquen esfuerzos laborales a las actividades del hogar con lo cual pueden dirigir mayores esfuerzos a su emprededurismo agrícola. En el gráfico 3 se puede observar que un número muy bajo (solamente 4%) de estas mujeres tienen estudios universitarios y que solo un 8% de ellas poseen secundaria completa o más. Esto sin duda es una barrera que encuentran las mujeres a la hora de desarrollar sus emprendimientos. Cuando analizamos las organizaciones de los hombres se tiene una situación similar en cuanto a sus ocupaciones ya que están desarrollando sus negocios en el área de agricultura y agroindustria. Aquí pudimos encontrar mayor nivel de escolaridad ya que un 22% de hombres cuenta con estudios universitarios, así tenemos mayor cantidad de profesionales como ingenieros y administradores, lo que se podrá constatar cuando se analice el nivel de escolaridad de los entrevistados, en el cual el 36% de ellos posee secundaria completa o más, más del doble de lo que se encontró en los entrevistados de las organizaciones de mujeres. Educación de las personas entrevistadas Como se mencionó anteriormente, el grado de educación, en el 55% de los entrevistadas en las organizaciones de las mujeres tienen primaria completa o incompleta. En el caso de los entrevistados en las organizaciones de los hombres, ese porcentaje es de un 48%, sin embargo, se puede notar que en las organizaciones de los hombres un 22% posee estudios universitarios completos versus las personas entrevistadas de las organizaciones de las mujeres donde solamente el 4% posee ese grado de educación. Otra diferencia es que, en las personas entrevistadas de las organizaciones de los hombres, existe mayor porcentaje de personas con educación técnica. En el gráfico 3 se puede ver el detalle de la información antes descrita. Esta información es importante porque nos indica que las mujeres que se dedican a estas actividades no cuentan con una educación formal robusta. Aun y cuando los porcentajes de educación escolar y colegial son similares para hombres que para mujeres, si vemos que en los niveles de educación secundaria si hay cambios importantes en las organizaciones dirigidas por hombres donde hay un porcentaje grande de hombres que si cuenta con estudios universitarios. | 10 Estado civil de las personas entrevistadas En relación con el estado civil de las personas entrevistadas es muy similar el resultado y estado civil entre las organizaciones de hombres y de mujeres, ya que entre un 61% y 65% son personas casadas, entre el 12% y el 14% están solteras, entre el 7 y el 10% viven en unión libre, un 11% se encuentran divorciadas o separadas y entre un 3% y 6% se encuentran viudas. No hay evidencia estadística de que haya diferencias significativas por estado civil entre las personas entrevistadas de las organizaciones lideradas por hombres y las organizaciones lideradas por las mujeres. | 11 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres 120 100 80 60 40 20 0 1 0 Panameña/o 3 4 Nicaragüense 96 96 Costarricense 5. Distribución porcentual de la muestra por nacionalidad, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019 Nacionalidad de las personas entrevistadas Un 96% de las personas entrevistadas tanto en las organizaciones de hombres como en las de las mujeres son costarricenses, solo un 4% son extranjeros, dentro de los que se menciona principalmente a los nicaragüenses y panameños. En cuanto a la pregunta sobre su origen un 58% de las personas entrevistadas en organizaciones de mujeres se consideran mestizas, un porcentaje similar lo consideraron igual Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 70 60 50 40 30 20 10 0 5 5 Separado(a) 6 3 Viudo(a) 6 6 Divorciado(a) 10 7 Unión Libre 14 12 Soltero(a) 61 65 Gráfico 4. Distribución porcentual de la muestra por estado civil del entrevistado, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019 Casado(a) | 12 en las organizaciones de los hombres 56%. Se pudo observar que un mayor porcentaje de las personas entrevistadas en organizaciones de mujeres se consideran blancos (28%), mientras que para las organizaciones de hombres el porcentaje es menor (13%). Un porcentaje menor de las personas entrevistadas dijo considerarse indígena o afrodescendiente, esto en ambos tipos de organizaciones. Existen diferencias significativas entre las personas entrevistadas de las organizaciones de las mujeres y las organizaciones lideradas por hombres respecto al considerarse “blanco”, las mujeres tienen una percepción de ser blancas en mayor porcentaje que los hombres. 2.4 Cantidad de personas dependientes y personas a cargo Cuando se analiza la cantidad de personas que dependen económicamente de las personas entrevistadas de las organizaciones de hombres y mujeres se aprecia que no existe mayor cantidad de personas dependientes en las entrevistadas de organizaciones de mujeres y las organizaciones de hombres. Ya que si bien es cierto se nota mayor cantidad de dependientes (1 a 2 personas), esto lo compensan las organizaciones de los hombres que muestran más dependientes (3 a 4 personas). Así las mujeres en un 42% indican que tienen 1 o 2 personas bajo su dependencia y un 51% de los hombres indican que tienen 1 o 2 personas bajo dependencia. Las mujeres indican que tienen en un 13% de 3 a 4 personas bajo dependencia y los hombres un 32% tiene esa misma cantidad de personas bajos dependencia. De tal forma, podemos afirmar que un 55% de mujeres tienen personas bajo dependencia y un 83% de hombres señalan tener personas bajo dependencia. Aquí el análisis interesante que podemos hacer es que las mujeres en más de | 13 un 22,9% según el cuadro 1.a. se dedica actividades de ama de casa, así además de ser las encargadas del cuido de personas bajo dependencia también deben realizar en un porcentaje considerable las labores del hogar. En el caso de los hombres señalan un porcentaje importante que tienen personas bajo su cuido, pero sin embargo no deben destinar labores al cuido del hogar o de administración de la casa. De tal forma, de la lectura sola de esta variable no podemos concluir que exista una brecha, ya que si bien es cierto las mujeres tienen mayor porcentaje de personas dependientes (1 a 2 personas), los hombres tienen mayor porcentaje en personas dependientes (3 a 4 personas) (las mujeres tienen un 13%, mientras que los hombres un 32%). Pero podemos hacer el análisis conjunto con la variable relacionada con otras labores que realizan las personas entrevistadas y ahí encontrar una brecha de análisis en donde no estamos tomando en cuenta que los hombres tendrán más personas bajo dependencia pero no se ocupan de las labores del hogar. Estos resultados son una muestra del rol que ha sido asignado a los hombres en relación con ser los proveedores para la manutención de sus familias más no para su cuido y atención específica. Si bien es cierto que las mujeres no tienen más personas bajo dependencia en comparación con los hombres, la labor de está designada en mayor porcentaje a las mujeres, lo cual puede afectar en el desarrollo de su negocio, ya que tienen menos tiempo para dedicarse a esas labores de lo que disponen los hombres. En el caso de las personas entrevistadas de las organizaciones lideradas por mujeres, se agrupó la variable cantidad de dependientes en una variable dicotómica (tiene dependientes y no tienen dependientes), y la de la jefatura del hogar (es jefe o tiene jefatura compartida versus no es jefe del hogar), esto se hizo para ver si existía una relación significativa entre la variable de dependientes y la jefatura de hogar, el resultado de la prueba mostró que no hay evidencia estadística de que exista una relación entre ambas variables. | 14 2.5 Discapacidades o capacidades disminuidas Se puede observar que las personas entrevistadas que indicaron tener alguna capacidad disminuida son en mayor porcentaje de organizaciones de mujeres. Así un 33% de mujeres reportaron algún tipo de capacidad disminuida, mientras que solo 6% de los hombres dijeron tener una de ellas. Las personas entrevistadas de las organizaciones de mujeres mencionaron diversas capacidades disminuidas dentro de las que destacan las visuales, en las extremidades, auditivas, dislexia y problemas en la columna principalmente. Los hombres entrevistados de las organizaciones de los hombres mencionaron principalmente, los problemas auditivos, columna, visual y extremidades. No se puede afirmar que haya una brecha en este aspecto, ya que, aunque las mujeres entrevistadas mencionan discapacidades, ninguna de ellas representa una dificultad física o mental que les dificulte en forma significativa. De hecho, la mayoría menciona discapacidades visuales. Sin embargo podemos decir que existe evidencia estadística de que las personas entrevistadas en las organizaciones de las hombres indican gozar de mejor salud que las personas entrevistadas en las organizaciones de las mujeres en este estudio en particular. | 15 Gráfico 8. Porcentaje de personas con discapacidad y/o capacidad disminuida?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019 No 94 67 Sí 6 33 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres | 16 82 Etapa de gestación Tiene negocio en marcha 18 Gráfico 9a. . Identificación del negocio (Organizaciones de mujeres), organizaciones de agricultura y agroindustria, Costa Rica, 2019, porcentajes 95 Etapa de gestación Tiene negocio en marcha 5 Gráfico 9b. Identificación del negocio (Organizaciones de hombres), organizaciones de agricultura y agroindustria, Costa Rica, 2019, porcentajes 2.6 Etapa de desarrollo del negocio y subsector De las entrevistas realizadas, algunos de los emprendimientos o negocios estaban en etapa de gestación (4 en las organizaciones de mujeres y 18 en las organizaciones de los hombres, lo que representa un 5% en las organizaciones de las mujeres y un 18% en las organizaciones de los hombres). De ahora en adelante seguiremos analizando principalmente las características de los negocios “en marcha”, ya que a los que se encuentran en gestación no se les puede aplicar los temas que se desarrollan de aquí en adelante. De aquí en adelante los resultados se van a referir a una muestra de 79 organizaciones de mujeres y 82 organizaciones lideradas por hombres, todas ellas con negocio en marcha. Mujeres Hombres De los negocios que están “en marcha”, en las organizaciones lideras por mujeres un 48% se ubican en el subsector agropecuario y un 52% en el sector de agroindustria. Mientras que las organizaciones lideradas por hombres se ubican en un 67% en el sector agropecuario mientras un 33% se encuentran en el sector de agroindustria. Esta relación se puede observar en detalle en los siguientes gráficos. En esta variable vemos diferencia entre el tipo de productos o servicios que ofrecen ambos tipos de organizaciones, los hombres están más dedicados al sector agropecuario y las mujeres al sector de la agroindustria. | 17 Mujeres Hombres Gráfico 10a. Sector Empresarial en donde se ubica la Idea de Negocio (Org. de mujeres), organizaciones de agricultura y agroindustria, Costa Rica, 2019, porcentajes Gráfico 10b. Sector Empresarial en donde se ubica la Idea de Negocio (Org. Hombres), organizaciones de agricultura y agroindustria, Costa Rica, 2019, porcentajes 48 52 67 Agroindustria Agropecuario 33 Agroindustria Agropecuario | 18 2.7 Actividades desarrolladas por las organizaciones La mayoría de los productos en las organizaciones de mujeres tienen que ver con siembra de hortalizas y legumbres, elaboración de productos alimenticios y por último servicios. Un listado de los productos y servicios ofrecidos por las organizaciones lideradas por mujeres se puede consultar en el Anexo 3. En las organizaciones lideradas por hombres se dedican a la actividad principalmente a la agricultura, productos con valor agregado como los productos lácteos, y en menor grado a los servicios. El listado completo de los productos de las organizaciones lideradas por hombres se puede consultar en el Anexo 4. Agrupando las actividades de las organizaciones según tipo, ya sea producción primaria, actividades de valor agregado y servicios, se tiene que un 37% de las organizaciones de las mujeres se dedican a actividades de valor agregado y un 58% se dedican a actividades de producción primaria. En el caso de las organizaciones de los hombres, el mayor porcentaje se dedica a actividades de producción primarias (74%), y en segundo lugar un 18% realiza actividades de valor agregado. Cuadro 2. Tipo de producto o servicio ofrecido, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes y valores absolutos Tipo de actividad productiva Organizaciones de mujeres Organizaciones lideradas por hombres Valor Absoluto (%) Valor Absoluto (%) Total 79 100% 82 100% Producción primaria 46 58% 61 74% Valor agregado 29 37% 15 18% Servicio 4 5% 6 7% Al hacer un cruce con otras variables que pueden tener relación con el desempeño de las organizaciones de los hombres en comparación con las de las mujeres, se tiene que las actividades que más realizan las organizaciones de mujeres (Productos primarios y de valor agregado), son comercializadas principalmente en el barrio, cantón y distrito, mientras que esas mismas actividades las agrupaciones de los hombres las comercializan más a nivel nacional, cantonal y regional, eso aumenta su mercado y muy probablemente las ganancias de dichas organizaciones, les permite crecer y fortalecerse. El detalle de esta información se puede consultar en el cuadro 3a y 3b. Esta información es muy importante ya que nos indica que las mujeres en porcentajes muy altos destinan sus producciones o servicios a su barrio, distrito o cantón, en cambio los hombres en porcentajes considerables lo realizan a provincias, Región e incluso al país. Tienen con ello más posibilidad de abarcar un mercado más grande y fortalecer con ello su negocio y sus ingresos. | 19 Se realizó una comparación entre la variable “realiza labores de cuido de personas” con la variable de lugar donde vende, y no se encontró evidencia estadística de que exista relación entre estas. Cuadro 3a. Tipo de producto o servicio ofrecido según lugar donde vende, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres), Costa Rica, 2019, porcentajes y valores absolutos Lugar donde vende Tipo de actividad productiva Producción primaria Valor agregado Servicio (%) Valor Absoluto (%) Valor Absoluto (%) Valor Absoluto Total 100% 46 100% 29 100% 4 Barrio 83% 38 79% 23 25% 1 Distrito 50% 23 69% 20 25% 1 Cantón 37% 17 59% 17 50% 2 Provincia 15% 7 31% 9 75% 3 Toda la Región 9% 4 10% 3 25% 1 Todo el País 7% 3 17% 5 25% 1 Fuera del País 9% 4 3% 1 0% 0 Cuadro 3b. Tipo de producto o servicio ofrecido según lugar donde vende, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes y valores absolutos Lugar donde vende Tipo de actividad productiva Producción primaria Valor agregado Servicio (%) Valor Absoluto (%) Valor Absoluto (%) Valor Absoluto Total 100% 61 100% 15 100% 6 Barrio 11% 7 13% 2 33% 2 Distrito 13% 8 20% 3 17% 1 Cantón 30% 18 47% 7 0% 0 Provincia 26% 16 33% 5 17% 1 Toda la Región 21% 13 60% 9 33% 2 Todo el País 48% 29 13% 2 17% 1 Fuera del País 15% 9 27% 4 17% 1 Se realizaron comparaciones respecto a la capacitación y asesoría recibida y no se encontró evidencia estadística de que existan diferencias entre las organizaciones lideradas por mujeres y las organizaciones lideradas por hombres. Una variable en la que si hay diferencias significativas entre las organizaciones lideradas por mujeres y las organizaciones lideradas por hombres es en el acceso al crédito, esta diferencia | 20 se presenta en las organizaciones con actividades de producción primaria, el 39% de las organizaciones lideradas por mujeres con actividades primarias han tenido acceso al crédito, mientras en las organizaciones lideradas por hombres ese porcentaje es 61%. El acceso al crédito tiene gran impacto en el desarrollo de las organizaciones ya que les permite adquirir bienes de producción, diversificar, invertir, contratar más personal, entre otras acciones que permiten a una organización crecer y fortalecerse. Si las organizaciones de mujeres no tienen acceso a crédito no podrán crecer, fortalecerse, expandirse e incluso formalizarse. Respecto a la relación que tiene la variable de “ha recibido financiamiento” respecto a si la organización cuenta con tierra para desarrollar su actividad productiva, no se encontró evidencia estadística de que haya una relación entre ambas variables. Cuadro 4a. Tipo de producto o servicio ofrecido según ¿Ha recibido financiamiento?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres), Costa Rica, 2019, porcentajes y valores absolutos ¿Ha recibido financiamiento? Tipo de actividad productiva Producción primaria Valor agregado Servicio (%) Valor Absoluto (%) Valor Absoluto (%) Valor Absoluto Total 100% 46 100% 29 100% 4 Sí 39% 18 52% 15 25% 1 No 61% 28 48% 14 75% 3 Cuadro 4b. Tipo de producto o servicio ofrecido ¿Ha recibido financiamiento?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes y valores absolutos ¿Ha recibido financiamiento? Tipo de actividad productiva Producción primaria Valor agregado Servicio (%) Valor Absoluto (%) Valor Absoluto (%) Valor Absoluto Total 100% 61 100% 15 100% 6 Sí 61% 37 60% 9 50% 3 No 39% 24 40% 6 50% 3 | 21 Gráfico 11. Tipo de Estructura organizacional, organizaciones de agricultura yagroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes Informal 35 82 Formal 65 18 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres 2.8 Tipo de estructura de la organización y figura legal En el siguiente gráfico se muestran los tipos de estructura en la condición de formalidad de las empresas investigadas, las organizaciones de mujeres se encuentran en la condición informal en un 82% de los casos, en las organizaciones de los hombres encontramos la situación contraria, un 65% cuentan con una organización de estructura formal. Existe una relación significativa entre el tipo de estructura de las organizaciones lideradas por las mujeres respecto a si “ha recibido créditos que no sean de fondos no reembolsables estatales”. Las organizaciones informales tienen menos acceso a otro tipo de créditos como créditos bancarios o de organizaciones privadas ya que parte de los requisitos más elementales para este acceso es que el emprendedurismo se encuentre formalizado. La condición de informalidad de las organizaciones de las mujeres les permite acceder a fondos de asistencia social y/o fondos no reembolsables de bajo monto tipo Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS), Fondo para Fomentar Actividades Productivas y de Organización de las Mujeres (FOMUJERES), Consejo Nacional de Clubes 4S (CONAC 4), limitando su desarrollo organizacional y empresarial ya que los montos de esos fondos suelen ser de montos bajos en comparación con otras fuentes de financiamiento. Al encontrarse en una condición de informalidad, les limita el acceso a otros fondos como préstamos de instituciones bancarias y otras instituciones. | 22 En cuanto a la figura legal las asociaciones en mujeres alcanzaron un 67%, un 22% funciona como persona física, un 5% son cooperativas, y en menor porcentaje las fundaciones, sociedades limitadas, sociedades anónimas y otras (una ONG y un sindicato agrario). Las organizaciones lideradas por hombres funcionan principalmente como asociaciones, personas físicas, cooperativas y sociedades anónimas. Una diferencia importante entre las organizaciones lideradas por hombres y las lideradas por mujeres es que las organizaciones de hombres funcionan en mayor medida como cooperativas y sociedades anónimas que lo que lo hacen las organizaciones de mujeres. Las mujeres prefieren organizarse como asociaciones. Esta información es muy importante porque nos muestra que desde su creación los emprendedurismos son visualizados con un negocio (en el caso de los hombres en su mayoría) o como una actividad no lucrativa (en el caso de las mujeres). Al fundar una sociedad anónima se está apostando a una organización que tiene como fin el lucro pero al decidir fundar una asociación los fines no son de lucro sino de interés social. Habría que estudiar que significa para las personas que contestaron que habían fundado una persona jurídica ya que tanto las asociaciones como las sociedades son personas jurídicas. Un aspecto a investigar más a fondo es identificar la forma más conveniente de asociarse. Se debería considerar la agremiación en forma de Cooperativas, como un paso posterior a una Asociación de Desarrollo, ya que les permitiría acceder a otro tipo de créditos en incluso tener beneficios fiscales si las comparamos con otras formas como las Sociedades Anónimas. Una Asociación que tiene cierto grado de consolidación y madurez, podría perfectamente formar una cooperativa y mantener en forma simultánea la Asociación, de este modo puede tener acceso a los fondos de IMAS, INAMU, CONAC, Fondo de Fomento de Actividades Productivas y de Organización de Mujeres (FOMUJERES) y otros fondos no reembolsables y como Cooperativa acceder a otros beneficios que como Asociación no podría tener. | 23 2.9 Número de mujeres y hombres en la actividad productiva En las organizaciones de mujeres se reporta una media de 13 mujeres y 8 hombres en la actividad productiva, mientras que en las organizaciones de hombres hay en promedio 13 mujeres y 30 hombres. En las organizaciones de hombres hay en promedio la misma cantidad de mujeres que en las organizaciones de las mujeres (promedio de 13 mujeres). Sin embargo el mayor porcentaje de personas trabajando en organizaciones de hombres, corresponde a hombres un 70,4%. 2.10 Tiempo de operación de las organizaciones La mayoría de las organizaciones incluidas en este estudio corresponden a organizaciones con más de cinco años de existencia. Los datos muestran que las organizaciones de los hombres tienen mayor tiempo de estar constituidas que las de las mujeres, un 76% de las organizaciones de los hombres tienen más de cinco años de estar constituidas mientras que el las organizaciones lideradas por mujeres ese porcentaje es 51%. Es muy importante llamar la atención que en los últimos años es que se ha dado la formación de las organización de las mujeres ya que un 44% tiene de 1 a 4 años de existencia. Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 1 3 Otro 18 Sociedad Anónima 1 Sociedad Limitada 1 Fundación 15 5 Cooperativa 22 20 Persona Física 67 46 Asociación Gráfico 12. Figura Legal, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes | 24 Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 80 70 60 50 40 30 20 10 0 5 6 Menos de 1 año 22 12 De 1 a menos de 3 años 22 7 De 3 a menos de 5 años 51 76 Más de 5 años Gráfico 13. Tiempo de operación, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes No hay evidencia estadística que el tiempo de existencia de las organizaciones lideradas por las mujeres tengan una relación con la condición informalidad. Tampoco se encontró evidencia de una relación entre realizar labores de cuido con la condición de informalidad de las organizaciones. Sin embargo, es interesante mencionar datos anteriormente indicados como las labores de cuido que deben realizar las mujeres; la baja escolaridad de las mujeres así como las personas bajo dependencia que tienen las mujeres entrevistadas. Se podría agregar que habría que analizar si la participación de las mujeres en este tipo de organizaciones se ha dado más en los últimos 5 años con los avances que se han dado de políticas públicas y de programas institucionales que han promovido la igualdad de las mujeres en diversos campos de producción. En el gráfico 13 se puede ver la distribución porcentual de ambos tipos de organizaciones según el tiempo de operación. 2.11 Lugar de venta de productos y servicios Por lo general las organizaciones de las mujeres son locales, un 78% dijo vender sus productos en los barrios, 56% en el distrito y 46% en el cantón, un 10% en la Región, 24% vende en la provincia, un 11% en el país y solo un 6% vende en el mercado internacional. Mientras las organizaciones de los hombres venden más en todo el país (39%), en el cantón el 30%, en toda la Región un 29%, en la provincia 27% fuera el país 17% y un 28% venden en el distrito y el barrio. Esto nos indica que hay otra importante diferencia en la forma de comercializar los productos de ambos tipos de organizaciones, las de las mujeres se muestran más locales y las de los hombres más nacionales e internacionales. | 25 Gráfico 14. Lugar donde vende (RM), organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes 13 Barrio 78 Distrito 15 56 Cantón 30 46 Provincia 27 24 Todo el País 39 11 Toda la Región 29 10 Fuera del País 17 6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres Esto afecta a las organizaciones de las mujeres ya que tienen acceso a un mercado más reducido que las organizaciones de los hombres y en consecuencia sus ventas y desarrollo de negocio se van a ver afectados. Hay evidencia estadística significativa de que existe una relación entre el lugar de venta de los productos y el tiempo que tienen de constituidas las organizaciones de las mujeres. El análisis se hizo construyendo una variable dicotómica en donde se consideró que una organización realizaba ventas “Con mayor cobertura geográfica” si sus ventas eran en la Región, en el país y fuera del país, en el otro grupo se consideraron las organizaciones que realizan ventas “Con menor cobertura geográfica” a las organizaciones que dijeron tener ventas en el distrito, barrio, cantón y provincia. Lo que significa que las organizaciones con más tiempo de operación (más de 3 años) tienen mayor cobertura geográfica de sus ventas que las organizaciones que tienen menos de tres años de operación. Sin embargo si comparamos con las organizaciones de los hombres esa relación entre el lugar de venta de los productos y el tiempo que tiene de estar constituida, no se presenta esta relación significativa ya que las organizaciones de los hombres, tanto las que tienen menos de tres años de constituidas como las que tienen más de 3 años, sus ventas están orientadas a una “mayor cobertura geográfica”. | 26 40 30 20 Org. lideradas por mujeres 0 10 Org. lideradas por hombres 32 14 10 38 2 8 2 9 2 6 4 5 4 5 4 37 10 Más de 1 millón de colones 751 mil a 1 millón de colones 501 mil a 750 mil colones 301 mil a 400 mil colones 201 mil a 300 mil colones 101 mil a 200 mil colones 0 a 100 mil colones Ningún ingreso No sabe / No responde Gráfico 15. Nivel de ventas mensuales, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes 9 2.12 Nivel de ventas y gastos mensuales Las organizaciones de mujeres reportan ventas de cero a cien mil colones en un 38%, solo un 10% de las organizaciones muestran ventas superiores a un millón de colones. Mientras las organizaciones de los hombres en un 37% reportan ventas de más de un millón de colones, un 10 % reportan ventas de más de quinientos mil colones. Los datos que se muestran en el gráfico 17 muestran que las organizaciones de los hombres cuentan con un mayor nivel de ventas mensuales que lo que muestran las organizaciones de las mujeres. Un importante porcentaje de organizaciones de hombres no reportaron el monto de ventas mensuales (32%), este porcentaje es de 14% para las organizaciones de mujeres. Dado que en este estudio no se profundizó sobre los canales de comercialización, y características de los productos que venden las organizaciones, no se pueden hacer afirmaciones al respecto. Sin embargo existen algunas otras variables que se han mencionado a lo largo de este documento que pueden también estar afectando el nivel de ventas y de ingresos de las organizaciones de las mujeres. Se puede afirmar que hay evidencia estadística de una relación entre la formalidad de la organización y el nivel de ventas mensuales, también se encontró relación entre el nivel de ventas mensuales y el lugar donde vende o “cobertura geográfica”. Por lo que organizaciones con estructura formal obtienen mayores ventas que las que su estructura es informal. Y las organizaciones que tienen mayor cobertura geográfica van a tener mayores ventas también. | 27 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres 60 50 40 30 20 10 0 38 18 6 1 53 9 3 2 10 5 6 4 1 3 2 1 2 28 8 Más de 1 millón de colones 751 mil a 1 millón de colones 501 mil a 750 mil colones 401 mil a 500 mil colones 301 mil a 400 mil colones 201 mil a 300 mil colones 101 mil a 200 mil colones 0 a 100 mil colones Ningún gasto No sabe / No responde Gráfico 16. Nivel de gastos mensuales, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes Las organizaciones de mujeres en su mayoría reportan gastos mensuales de cero a cien mil colones (59%), un 11% dicen tener gastos de quinientos mil o más, un 11% dicen tener gastos de cien mil a quinientos mil colones. Mientras que las organizaciones de hombres dicen tener gastos de menos de cien mil colones (10%), un 20% tiene gastos de cien mil a quinientos mil colones, un 30% dice tener gastos de más de quinientos mil. La mayoría de los emprendimientos de hombres y de mujeres indican que los negocios son de subsistencia (48% para las organizaciones de hombres y 46% para las de mujeres). Un 21% de las organizaciones de los hombres les genera para reinvertir y diversificar, mientras que en las organizaciones de mujeres ese porcentaje es de 24%, a un 16% de las organizaciones de hombres les permite ahorrar y crecer, mientras que en las organizaciones de mujeres este porcentaje es de 4%, un 27% de las organizaciones de mujeres y un 12% de las organizaciones de hombres dicen que el negocio no genera. | 28 Esta información es muy interesante ya que nos lleva rápidamente a pensar que es más posible que los negocios liderados por hombres tengan oportunidad de crecer y fortalecerse y no así el de las mujeres. Esto por cuanto son los negocios de los hombres los que en más altos porcentajes indican tener posibilidades ahorrar, crecer y subsistir. Las mujeres en porcentajes altos indican que no genera suficiente o que genera para subsistir. 2.13 Tipo de seguro de las personas de la organización El tipo de seguro con el que cuentan las personas que trabajan en las organizaciones de los hombres es el de la Caja Costarricense del Seguro Social (CCSS) con 62%, un 32% no tienen ningún seguro, un 4% tiene otro tipo de seguro y el 2% están protegidos por el Instituto nacional de Seguros (INS). Esta pregunta se hizo solamente para las organizaciones de los hombres por lo que no se puede comparar con las organizaciones de las mujeres. En las organizaciones lideradas por hombres hay una relación significativa entre el tipo de estructura con el tipo de seguro que tienen las personas que laboran en la organización. Las organizaciones formales tienen mayor porcentaje de asegurados con la CCSS, mientras que en las organizaciones que están en la informalidad hay mayor porcentaje de personas que no cuentan con ningún tipo de seguro. Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 10 15 20 25 30 35 40 45 50 5 0 4 0 No sabe / No responde 27 12 No genera 46 48 Genera para subsistir, para vivir 16 4 Genera para ahorrar y crecer 24 21 Genera para reinvertir y diversificar Gráfico 17. Ganancias generadas por el negocio, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes | 29 Otro aspecto investigado fue el tipo de seguro que poseen las personas entrevistadas, en las organizaciones de las mujeres un 43% tienen seguro familiar, el 13% es asegurado por el Estado, el 12% tiene seguro independiente, un 11% tiene seguro voluntario, un 10% es asalariada, un 6% es pensionada, un 2% no tiene seguro y un 2% tiene otro tipo de seguro. En el caso de las organizaciones de los hombres un 26% posee seguro como trabajador independiente, un 19% son asalariados, un 14% es seguro voluntario, el 13% posee seguro familiar, un 10% no tiene seguro, un 6% son pensionados, y un 5% tiene otro tipo de seguro. Se encontró evidencia estadística que hay diferencias entre el tipo de seguro que tienen las personas entrevistadas en las organizaciones de los hombres y las de las mujeres, específicamente, las mujeres tienen más seguros familiares y los hombres cuentan más con seguros independientes que las mujeres. Esta información es importante pues nos muestra que a futuro son los hombres que cuentan con seguro como trabajador independiente o los que están inscritos en planilla ante la Caja Costarricense del Seguro Social, quienes tendrán opciones de pensión por parte de la CCSS. Todas las mujeres que indican que no cuentan con seguro social directo no tienen acceso a una pensión. 70 60 50 40 30 20 10 0 2 INS 4 Otro 32 No tiene 62 Caja Gráfico 18. Tipo de seguro de las personas que laboran en el emprendimiento (Organizaciones lideradas por hombres) RM, Costa Rica, 2019, porcentajes | 30 2.14 Capacitación y asesoría recibida En cuanto a capacitación y asesoría recibida, no encontramos diferencias entre las organizaciones de los hombres y las de las mujeres, más adelante se analizará el tipo de capacitación y las diferencias entre las capacitaciones recibidas entre ambos grupos. En cuanto a las asesorías y capacitaciones recibidas por parte de las instituciones privadas e instituciones del estado, un 89% de las mujeres si han recibido algún tipo de capacitación o asesoría y para las organizaciones de los hombres este porcentaje es de 93%. Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 50 40 30 20 10 0 5 2 10 2 No tiene Otro 6 7 19 10 Asalariado(a) Pensionado(a) 14 11 26 12 Independiente Voluntario 13 5 43 13 Familiar Por el Estado Gráfico 19. Tipo de seguro de la persona entrevistada, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes | 31 De las instituciones que han brindado asesorías a las mujeres, el Instituto Nacional de aprendizaje (INA) ha dado un 70% de éstas, el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG) un 53%, otras organizaciones un 49%, el INAMU un 28%, otras Universidades un 30%, el Instituto de Desarrollo Rural (INDER) un 14%, las Municipalidades 11%, otras organizaciones que han brindado asesoría son Fundación de Estudios Sociológicos (FUNDES), Clubes 4s, Bancos del estado, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) y el Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC). Un detalle de todas las instituciones que han brindado asesoría a las organizaciones de mujeres se puede ver en el siguiente gráfico. Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 100 80 60 40 20 0 11 7 No 89 93 Sí Gráfico 20. . Capacitación o asesoría recibida, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes | 32 De las instituciones que les han brindado asesorías a las organizaciones de hombres, el INA ha sido la principal con un 47%, universidades 23%, otras organizaciones 14%, el INDER 10%, Promotora de Comercio Exterior de Costa Rica (PROCOMER) 8%, Consejo nacional de Producción (CNP) 8%, y otras organizaciones como la empresa privada, Instituto Nacional de Fomento Cooperativo (INFOCOP), el INAMU, el IMAS, Instituto Interamericano de Cooperación para la agricultura (IICA), Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA), Centro de Estudios y Capacitación Cooperativa (CENECOOP), Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE), Junta de Administración Portuaria y de Desarrollo Económico de la Vertiente Atlántica de Costa Rica (JAPDEVA), Ministerio de Obras Públicas y Transportes (MOPT) y MEIC. En el cuadro 5 se puede observar un comparativo de las instituciones que han brindado asesoría y capacitación a las organizaciones. 80 70 60 50 40 30 20 10 0 49 4 4 3 3 3 14 11 28 30 53 70 INA MAG INAMU Universidades INDER Municipalidades Club 4s FUNDES MEIC MTSS Bancos del estado Otras organizaciones Gráfico 21. Instituciones que les han brindado asesoría, RM (Org. Mujeres), organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes | 33 80 60 40 20 0 14 5 5 4 4 3 3 2 2 2 2 2 8 8 10 23 47 65 MAG INA Universidades INDER PROCOMER CNP Empresa privada INFOCOP INAMU IMAS IICA SENASA MEIC MOPT JAPDEVA CATIE CENECOOP Otras organizaciones Gráfico 22. Tipo de capacitación o asesoría recibida (RM), organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por hombres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes | 34 Cuadro 5. Instituciones que han brindado capacitación y asesoría, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes Instituciones/Organizaciones Org. lideradas por mujeres (%) Org. lideradas por hombres (%) INA 70 47 MAG 53 65 Otras organizaciones 49 14 Universidades 30 23 INAMU 28 4 INDER 14 10 Municipalidades 11 Club 4s 4 FUNDES 4 Bancos del estado 3 MEIC 3 2 MTSS 3 CATIE - 2 CENECOOP - 2 CNP - 8 Empresa privada - 5 IICA - 3 IMAS - 4 INFOCOP - 5 JAPDEVA - 2 MOPT - 2 PROCOMER - 8 SENASA - 3 Las organizaciones de mujeres han recibido capacitación principalmente en el Área de Producción y Calidad (81%), en Gestión Administrativa y Plan de Negocios (59%), Competencias Personales (42%), Comercialización Ventas (28%), así como en Gerencia Empresarial 22%. Las organizaciones de los hombres han recibido capacitaciones principalmente en las áreas de Producción y Calidad (92%), un 46% en Gestión Administrativa y Plan de Negocios, un 37% en Comercialización y un 35% en Gerencia y Estrategia Empresarial. No se encontraron diferencias significativas entre el tipo de capacitaciones recibidas por las organizaciones lideradas por mujeres las lideradas por hombres. Solamente en los cursos de habilidades blandas hay una mayor capacitación para las organizaciones lideradas por mujeres. | 35 El 60% de las mujeres manifestaron que requieren bastante capacitación para desarrollar su negocio de una mejor manera, un 29% de las mujeres necesitan alguna capacitación, mientras un 14% requieren poca o ninguna capacitación. En las organizaciones lideradas por hombres, un 38% dijo requerir bastante capacitación, mientras un 29% considera que necesita alguna capacitación para desarrollar mejor su negocio, un 11% dijo requerir poca o ninguna capacitación. Según el criterio de los entrevistados las organizaciones de las mujeres requieren aún bastante capacitación, mientras que las de los hombres requieren menos capacitación. No se encontró relación estadística entre las mujeres emprendedoras que dijeron en un porcentaje más alto requerir capacitación y el grado de educación de estas. Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres 100 80 60 40 20 0 3 1 Inglés 8 6 Tecnologías de Información y Comunicación… 35 22 Gerencia y Estrategia Empresarial 26 25 Finanzas 37 28 Comercialización (ventas) 42 12 Competencias Personales (Blandas) 59 46 Gestión Administrativa, Plan de Negocios 92 81 Gráfico 23. Tipo de capacitación o asesoría recibida (RM), organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes Producción y Calidad | 36 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres 70 60 50 40 30 20 10 0 59 44 No 41 56 Sí Gráfico 25. ¿Ha recibido financiamiento?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes 2.15 Tipo de financiamiento recibido, instituciones que lo brindaron y acceso al crédito En cuanto al financiamiento recibido por las organizaciones de mujeres, un 41% de las mujeres han recibido algún tipo de financiamiento y un 56% de las organizaciones de los hombres también. Según estos datos las organizaciones de hombres han tenido un 15% más de acceso al crédito. Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 70 60 50 40 30 20 10 0 4 7 No requiere capacitación 7 7 Requiere poca capacitación 29 48 Alguna capacitación 60 38 Bastante capacitación Gráfico 24. ¿Considera que requiere capacitación para desarrollar su negocio de una mejor manera?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes | 37 El 59% de las mujeres han recibido recursos no reembolsables estatales, el 21% de las mujeres tienen un financiamiento de crédito bancario nacional, un 9% han recibido recursos no reembolsables de cooperación, un 6% han recibido financiamiento de banca para el desarrollo, un 6% lo obtuvieron del crédito privado comercial, un 6% han recibido créditos de prestamistas e inversores privados y un 35% ha recibido financiamiento de otras fuentes como MAG, Infocoop, IMAS, INDER, FUNDES, Fundación Costa Rica Canadá, otras donaciones, Bandecosa, Fidecomiso del IMAS (Fideimas) y Fomujeres. En las organizaciones lideradas por hombres han obtenido financiamiento principalmente de crédito de banca nacional 29%, recursos no reembolsables estatales 27%, banca para el desarrollo 11%, inversores privados y prestamistas 13%, banca privada y privado comercial 11%, Cooperativas 2%, recursos no reembolsables de cooperación 2% y 32% de otras fuentes como Banco Popular, CNP, Dirección Nacional de Desarrollo de la Comunidad (Dinadeco), Fomujeres, IMAS, Fundación Mujer, INAMU, INDER, Infocoop, MAG y Palmatica. El detalle completo de las fuentes de financiamiento se puede consultar en el gráfico 25. Las organizaciones de las mujeres han tenido menos acceso a todo tipo de crédito, en todos los tipos de crédito las organizaciones de hombres han recibido mayor créditos. También han tenido menos acceso al crédito de Banca Estatal y de Banca Privada, y el crédito que han tenido se concentra principalmente en recursos no reembolsables estatales. Si bien es cierto no se preguntó directamente si el hecho de que muchas veces las instituciones que brindan crédito solicitan garantías prendarias; se hizo una pregunta donde se les consultó por las principales razones por las que no habían accedido a créditos y en las organizaciones lideradas por mujeres un 10% dijeron que una razón es la solicitud de garantías hipotecarias. Se recomienda explorar esta variable en forma específica para ver que tanto influye en el acceso al crédito por parte de las organizaciones lideradas por las mujeres. | 38 En relación con el tipo de crédito recibido por las organizaciones se tiene que un 50% de las organizaciones de mujeres recibieron el crédito empresarial, un 38% crédito personal y un 12% no supo identificar el tipo de crédito recibido. De los 13 créditos que se pidieron a título personal, 3 de ellos fueron solicitados por otras personas que no fueron los beneficiarios (esposo, una persona del MAG y una persona que no dijo). En las organizaciones de los hombres los créditos recibidos fueron principalmente empresariales, un 71% así lo afirmó, un 14% recibieron créditos personales y un 14% no supo identificar si el tipo de crédito fue empresarial o personal. De los 8 créditos que se pidieron a título personal, uno fue solicitado a nombre de la asociación para ser utilizado por una persona física. Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 80 60 40 20 0 35 32 9 0 2 0 9 3 4 3 11 6 2 6 9 2 29 21 Crédito Banca Nacional Recursos no reembolsables de Cooperación Banca para el Desarrollo Crédito Privado Comercial Prestamistas Financiamiento de inversores privados Cooperativas Crédito Banca Privada Otro 59 27 Recursos no reembolsables estatales Gráfico 26. ¿Qué tipo de financiamiento? (RM), organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes | 39 Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 70 60 50 40 30 20 10 0 47 41 No 53 59 Sí Gráfico 28. La entidad que le prestó, le ha dado acompañamiento en asistencia técnica o capacitación para el desarrollo de su negocio?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes En cuanto al acompañamiento en asistencia técnica recibida por las instituciones que les brindaron los préstamos se puede observar que en las organizaciones lideradas por mujeres un 53% de las instituciones les dio ese acompañamiento en asistencia técnica o capacitación que se brinda posterior a ser otorgado el financiamiento. En el caso de las organizaciones de los hombres un 59% dijeron haber recibido acompañamiento en asistencia técnica o capacitación para el desarrollo de su negocio. Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 80 70 60 50 40 30 20 10 0 12 14 Ns Nr 38 14 Crédito personal 50 71 Gráfico 27. Ese crédito fue… , organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes Crédito Empresarial | 40 Un total de 49 organizaciones lideradas por mujeres y 44 organizaciones lideradas por hombres dijeron que no han recibido financiamiento, lo que representa un 59% para las organizaciones de mujeres y 44% para las organizaciones de los hombres. De esas organizaciones que no han tenido acceso a financiamiento se indagaron los motivos por los que no lo habían hecho. Las organizaciones de las mujeres indicaron que las principales razones para no endeudarse han sido: les da miedo endeudarse 33%, por las elevadas cuotas de pago de préstamo en un 18%, solicitud de garantías 14%, no reúnen los requisitos 12%, están en la etapa de idea de negocio 12%, no tienen permisos de constitución de la empresa 10%, hay excesiva tramitología 8%. También se mencionan las tasas de interés elevadas, la condición de pobreza extrema en que se encuentran, la condición de ser trabajadora independiente, el proyecto no es financiable, la existencia de requisitos de acceso relacionados con género (sin especificar el tipo de requisito), y solicitud de fiadores. Otras razones por las cuales las organizaciones de las mujeres no han accedido al crédito es por no tener un terreno, no tienen permiso de las instituciones que les han donado algo (del INDER) o porque están esperando una donación de terrenos del gobierno. El detalle completo se puede consultar en el gráfico 28. En el caso de las organizaciones de los hombres mencionaron como razones para no endeudarse la excesiva tramitología 43%, estar en la etapa de idea del negocio 27%, miedo a endeudarse 18%, altas tasas de interés 14%, solicitud de garantías bancarias 14%, solicitud de personas fiadoras 9%, cuotas elevadas 9%, no estar constituidos como empresa 7%, tipo de proyecto no financiables 7%; también se mencionaron razones como: ser trabajador independiente, estar en pobreza extrema, requisitos relacionados con el género. Otras razones por las que las organizaciones de los hombres no han accedido al crédito son: por esperar un arriendo de terreno para producir más, otra por tener historial de crédito manchado, están concursando por un crédito, no se lo han planteado y les piden un currículum comercial que ellos no tienen. | 41 Cuando se consultó a las organizaciones de mujeres sobre los aspectos positivos del proceso para acceder al crédito, un 30% de las entrevistadas consideran que no ven ningún beneficio en obtener créditos, un 42% considera que les ayuda a terminar el proyecto, un 7% dijo que les genera responsabilidad, un 4% consideran que se ve las disposición de ayudar, 4% consideran que se dan facilidades de pago, un 4% les permite adquirir tierras, a un 5% les permite general ingresos, un 4% creen que se da acompañamiento y asesoramiento; otras razones mencionadas con un 2% fueron, que genera un compromiso, permite contratar más personal, se genera conexiones con otras personas, eficiencia, estabilidad, hay facilidad de requisitos, permite innovar, hay rapidez de entrega de un préstamo, ser puntual, permite mejorar ingresos, adquirir tierra, accesibilidad sin tener que hipotecar, seguridad, tasas de interés favorables, mejores garantías por tener un crédito. Los entrevistados en las organizaciones de los hombres consideran en un 81% de los casos que no ven aspectos positivos al adquirir un crédito, un 6% consideran que permite crecer, un 4% Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres 50 40 30 20 10 0 27 20 5 4 7 2 4 4 9 14 6 5 6 43 8 10 7 27 12 12 14 14 18 9 33 18 Le da miedo endeudarse Cuotas mensuales elevadas Solicitud de garantías bancarias No reúnen condiciones para el crédito Estar en la etapa de idea de negocio Falta de permisos de constitución de la empresa Excesiva tramitología Tasas elevadas de intereses Por ser trabajadora independiente Estar en condición de pobreza extrema El tipo de proyecto no es financiable Requisitos de acceso relacionados con género Solicitud de personas fiadoras Otra Gráfico 29. ¿Cuáles son las razones por las cuales no han accedido al crédito? (RM), organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes 4 | 42 lo consideran una ayuda, un 4% lo ven como la facilidad que hay en los trámites, un 3% lo ven como desarrollo, un 3%, solventar infraestructura un 3%, lo ven como rápido y ágil, apoyo en infraestructura 2%; también mencionaron aspectos en 1% de los casos cada uno: el aumento en el área de producción, la capacitación antes del crédito, el apoyo técnico, poder contar con dinero en efectivo, para aumentar equipamiento, más exposición, poder invertir, ser más competitivos, mayor rentabilidad, mecanismo adicional de financiamiento, necesario, no era hipotecario, permite tener la propia fábrica, invertir en publicidad, ayuda financiera, tener trasporte, contratar personal, comprar maquinaria, abre oportunidades y es accesible. Cuando se les preguntó a las entrevistadas en las organizaciones de mujeres por los aspectos negativos del proceso de acceso al crédito, un 37% dijeron que no hay aspectos negativos, un 32% considera que piden muchos requisitos y es un proceso lento, a un 14% le da miedo endeudarse y no poder con los pagos, los altos intereses y altas las cuotas lo mencionaron un 11%, hay que hipotecar propiedades 5%, no tienen los requisitos 5%, no quiere deudas 4%, y por ser mujer no le dan el crédito 4%. Los siguientes aspectos negativos los mencionaron en un 2% de los casos: es un proyecto pequeño, falta de liquidez, el impacto socioeconómico a nivel familiar, la inseguridad por las plagas o condiciones climáticas, el no darle seguimiento al grupo, dura poco tiempo la ayuda que dan, la responsabilidad adquirida, el ser un proyecto pequeño, si una no paga, los demás pagan por los que no pagaron y temor de no cumplir con los pagos. En las organizaciones de los hombres un 63% mencionaron no tener ningún aspecto negativo, un 29% considera que son procesos largos con muchos trámites y requisitos, un 6% considera que cuesta mucho acceder a los créditos, un 3% dicen que hay que hipotecar propiedades; otros aspectos mencionados por el 1% de los casos fueron: el compromiso adquirido, la falta de seguimiento, la dificultad de llenar los documentos, la falta voluntad política, largo plazo de crédito, son minuciosos, no dan con facilidades a los pequeños productores, hay riesgos por el cambio climático, las tasas son ajustables y no pueden acceder porque ya la finca tiene un gravamen. | 43 Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 120 100 80 60 40 20 0 2 8 Sí 98 92 No Gráfico 30. ¿Utiliza tarjeta de crédito para el desarrollo de su negocio?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes Gráfico 31. ¿Utiliza tarjeta de débito para el desarrollo de su negocio?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes No 69 76 Sí 31 24 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres El uso de tarjeta de crédito es muy bajo para las organizaciones de mujeres, las cuales dijeron que solo el 2% la utilizan para el desarrollo de su negocio. En el caso de las organizaciones de los hombres el uso es también bajo, solo el 8% dijeron utilizarla en el desarrollo del negocio. En cambio, las tarjetas de débito son más utilizadas tanto en las organizaciones de las mujeres como en las que son lideradas por hombres. En el caso de las organizaciones de mujeres un 24% dijo que utilizan las tarjetas de débito para el desarrollo del negocio, mientras que en las organizaciones de hombres este porcentaje es de 31%. | 44 Gráfico 32. ¿Cuenta usted o su organización con tierra para desarrollar su actividad productiva?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes Sí 79 59 No 41 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres 21 2.16 Acceso a la tierra En relación con el acceso a la tierra para el desarrollo del negocio, un 59% de las organizaciones de las mujeres cuentan con tierra para desarrollar la actividad productiva, mientras que en el caso de las organizaciones de los hombres un 79% tiene acceso a la tierra. Esto nos muestra otro aspecto en que las organizaciones de los hombres y las mujeres se diferencian ya que un 20% más de organizaciones de hombres cuentan con tierra. El tener la tierra fortalece el negocio y lo hace más sostenible. Los siguientes factores impiden que las mujeres o la organización no puedan tener acceso a la tierra para desarrollar su actividad productiva, de las 34 organizaciones que dijeron no tener tierra para desarrollar su actividad, a 21 de ellas les falta dinero para compra tierra o los terrenos son caros, según 4 de las organizaciones el exceso de burocracia y trámites también lo impiden, 2 de las entrevistadas consideran que le dan más tierra a los hombres, otras 2 personas dijeron que no hay mucho terreno disponible para la venta, 2 dijeron no ser sujetos de crédito; las otras mujeres mencionan los siguientes factores: poco acceso a la ubicación de caminos y servicios básicos, falta apoyo del INDER, poca consolidación del proyecto, la contaminación de la brosa del café les limita obtener tierras, costo elevado de la elaboración del proyecto, desconocen los procesos para adquirirla, está en espera de adjudicación de un terreno, están en la espera de inicio del negocio, falta de apoyo de compañeras, falta definir proyecto, hubo fraude por parte de otra asociación, ya les habían otorgado tierra pero se la dejó la otra asociación, las fincas no cumplen con los requisitos para el proyecto, lentitud en tramitología del INDER, nadie les quiere donar o vender, no son sujetos de crédito, nunca | 45 Gráfico 33. Esa tierra está a nombre… , organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes Suyo 35 48 De la organización Un miembro de la asociación/familiar de un miembro de la asociación De otro 25 29 14 14 27 Inder 0 8 0 10 20 30 40 50 60 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres 0 han pedido, tendrían que pedir un préstamo, tienen parcelas para cada una y vendieron la tierra donde producían. En el caso de las organizaciones de los hombres, 21 dijeron no tener acceso a la tierra para desarrollar su actividad económica, 7 dicen no contar con recursos para adquirirla, en 6 de ellas cada socio tiene su tierra, 2 consideran que se requiere de trámites complejos, 2 no respondieron a la pregunta. Otros factores mencionados fueron: no requieren tierra ya que cuentan con almacén, la economía del país, se encuentran en límite fronterizo y lo consideran poco rentable. De las 49 organizaciones lideradas por mujeres que poseen tierra para el desarrollo de su negocio, un 35% de las organizaciones de las mujeres tienen la tierra a nombre suyo, un 29% se encuentra a nombre de la organización, un 14% a nombre de un miembro de la asociación o de un familiar de un miembro de las asociación, un 14% a nombre de otros (una asociación de desarrollo, es prestada o está en arrendamiento, territorio indígena, concesión municipal o está a nombre de cada asociada) y un 8% a nombre del INDER. En el caso de los hombres son 79 las organizaciones que poseen tierra para desarrollar su actividad, y en el 48% de los casos está a nombre de la persona entrevistada, en un 25% de los casos se encuentra a nombre de la organización y en un 27% de los casos se encuentra a nombre de otras personas (cada miembro cuenta con su propia tierra, concesiones, familiares, un miembro de la organización, INDER y el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE). | 46 Cuando se consulta bajo cuál registro o nombre se encuentra la tierra, 7 personas dicen que la tierra está a nombre de una asociación de desarrollo, una porque está en arrendamiento, una persona manifiesta que está a nombre de una casa de habitación, una persona le presta aparte de la asociación, una tierra prestada, un territorio indígena por ley y una tierra municipal por concesión. La forma en que las organizaciones de mujeres han adquirido la tierra ha sido principalmente mediante la herencia (31%), el 24% la ha adquirido por medio del INDER, un 16% la ha comprado, un 12% ha sido por donación, un 10% la tiene prestada, un 4% la alquila y un 2% la tiene en arriendo con el INDER o pertenece a un familiar de una asociada. Las organizaciones lideradas por hombres han obtenido la tierra principalmente a través de la compra (41%), en segundo lugar la obtuvieron por medio de una herencia (23%),un 16% por medio del INDER, un 6% a través de donaciones, otro 6% la tiene a préstamo, un 3% la alquila y un 5% por otro medio (crédito bancario, cada miembro aportó capital, un convenio con el ICE, Coopeande, el IMAS, un miembro de la asociación o a con la cooperación de los vecinos). En el caso de los terrenos que alquilan lo hacen con tierra de una empresa hermana y con tierra de un miembro de la cooperativa. Los que tienen terrenos a préstamo lo hacen a través del BCR, Coopeande y los vecinos. Importante indicar que de acuerdo con estos datos las organizaciones lideradas por hombres en un porcentaje más alto han obtenido la tierra a través de la compra, y lo han hecho en un 29% más que las organizaciones de mujeres. También solamente las organizaciones de hombres presentan porcentajes relacionados con la adquisición de la tierra por otros medios como créditos bancarios o cooperación de vecinos, etc. En el caso de adquisición por medio del INDER, donaciones y herencias son más altos los porcentajes presentados por las organizaciones de mujeres y éstas no presentan adquisiciones de tierra por créditos bancarios, o por aporte de capital de miembros,etc. Esto es interesante pues muestra que hay mayor nivel de sofisticación de las formas de adquisición por parte de las organizaciones de hombres que se relaciona definitivamente con los niveles de formalidad de las organizaciones también de hombres así como con las ganancias que reciben de sus negocios, ya que como vimos tienen más oportunidad de ser exitosos en relación con las capacidades de ahorro, subsistencia, etc. | 47 De las 83 organizaciones de mujeres a las que se les realizó la entrevistas en 34 casos las organizaciones no cuentan con tierra, solo 49 organizaciones cuentan con tierra para desarrollar su actividad económica. En 17 de los casos la tierra está a nombre de la persona entrevistada y en 14 casos a nombre de la organización, 7 de a nombre de un miembro de la asociación, 4 a nombre del INDER, y 7 a nombre de otras personas (una es territorio indígena, dos que les prestan, uno es arrendamiento, uno es de la Asociación de Desarrollo, uno es tierra municipal por concesión, y en otro de los casos cada una tiene su casa a nombre suyo). En las 79 organizaciones lideradas por hombres que se les consultó, en 67 de las organizaciones la tierra se encuentra a nombre de la persona entrevistada, y en 12 casos no lo está. Las razones por la que no se cuenta con títulos de propiedad son: porque antes era un precario y lo compró a terceros, arrienda la parcela, tiene un convenio con el ICE, es de la esposa y está en trámite la escritura, es una donación, está en proceso de obtener el título de propiedad, es una adjudicación del Inder, está a nombre de un miembro de la cooperativa, es del INDER, pertenece al papá, tenía una propiedad a nombre de él y por eso no le han dado el título de propiedad. Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 50 40 30 20 10 0 5 6 Otro 3 4 Alquiler 6 8 Préstamo 12 6 Donación 16 41 Compra 22 16 Por medio del Inder 31 23 Herencia Gráfico 34. Forma de adquisición de la tierra, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes | 48 Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 70 60 50 40 30 20 10 0 Gráfico 35. ¿La tierra que usted o su organización posee es suficiente para el desarrollo de su actividad productiva?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes Sí 57 59 No 43 41 A esas organizaciones que dijeron tener tierra para desarrollar su negocio, se les consultó si la tierra era suficiente para el desarrollo de la actividad productiva, en el caso de las organizaciones de las mujeres un 59% considera que es suficiente; un porcentaje muy similar (57%) de las organizaciones de los hombres consideraron lo mismo. En total 20 de 49 organizaciones lideradas por mujeres indicaron no tener espacio suficiente para el desarrollo de la actividad productiva. Algunas de las razones por las que dicen que la tierra no es suficiente para el desarrollo de la actividad productiva son las siguientes: 15 de las organizaciones aducen que es porque requiere más espacio para producir más, otras razones mencionadas son: la tierra está frente a la calle pública, no pueden crecer, necesitan el terreno para la asociación y estar juntas, los pájaros se comen los cultivos, se ven limitados por situación de la naciente del agua. En 33 de 79 de las organizaciones de los hombres mencionaron que no era suficiente la tierra para el desarrollo de su actividad productiva, las razones que dieron para justificar su respuesta fueron: 22 indicaron que es insuficiente para aumentar la producción, 6 dijeron que necesitan más tierra para crecer, también mencionaron que la tierra es muy cara, la organización no tiene terreno, les falta oficina una oficina, una persona no sabe o no responde, se necesita tierra para la organización. | 49 Gráfico 36. ¿Usted o su organización requieren tierra para desarrollar su actividad productiva?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones ), Costa Rica, 2019, porcentajes 88 Sí 95 12 No 5 0 20 40 60 80 100 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres También se indagó si la organización requiere tierra para desarrollar la actividad productiva. En las organizaciones lideradas por mujeres un 95% indicaron que sí la requieren, mientras en las organizaciones de los hombres ese porcentaje es de 88%. Del 5% de entrevistadas que dijeron que su organización no requiere tierra para desarrollar la actividad productiva, indicaron que las principales razones por las que las no requieren de tierra es por ser un proyecto pequeño, porque lo que necesitan es infraestructura y necesitan otros recursos. Sin embargo, estas organizaciones que dijeron no necesitar tierra para producir, por ahora, ya que tienen sus necesidades cubiertas, todas contaban con tierra en el momento que se les hizo la entrevista. Las razones que tienen las organizaciones de los hombres por las que en este momento no requieren de tierra para desarrollar su labor productiva es porque cada productor cuenta con terreno, porque tiene espacio en la feria, lo que requieren es capital para comprar más tilapia, otros requieren el funcionamiento del grupo productivo y uno solo compra a los productores. Se puede observar las razones son diversas y la mayoría de las organizaciones ya tienen cubierta la necesidad de un terreno para producir por el momento. | 50 80 60 40 20 0 4 No 11 Tiene un porcentaje 16 Si (100%) 70 Gráfico 37. ¿Es usted la persona propietaria del negocio? , organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres), Costa Rica, 2019, porcentajes Forma parte de un grupo o asociación 2.17 Personas o agrupaciones propietarias del negocio Cuando se les consultó sobre si las entrevistadas eran los propietarias del negocio, en las organizaciones de las mujeres un 70% dicen que la propiedad es del grupo o asociación, solamente el 16% dijo ser propietaria de la totalidad del negocio, mientras un 11% tienen un porcentaje y un 4% no tiene participación en la propiedad del negocios. Del 11% de las mujeres que dijeron tener un porcentaje del negocio, ese 11% lo conforman 9 mujeres, de las cuales 4 de ellas poseen entre el 25% y 50% de éste, otras 4 tienen entre un 8% y 20% de participación, y una de ellas tienen entre un 3% de participación. En el caso de las organizaciones de los hombres esta pregunta no se incluyó en el cuestionario, por lo que no se pueden hacer comparaciones. 2.18 Participación de la familia en el negocio En cuanto a la pregunta si las personas consultan a alguien de su familia, amigos u otras personas sobre las decisiones de su empresa, un 72% de las mujeres y en un 73% de los casos en las organizaciones de los hombres, se utiliza esta práctica. | 51 En cuanto a la pregunta si las personas consultan a alguien sobre las decisiones de su empresa y a quién le consultan específicamente, un 52% de las mujeres les consultan a principalmente al grupo o asociación sobre la toma de decisiones, mientras el 32% le consulta a sus familiares un menor porcentaje consulta con la junta directiva y el consejo administrativo (7%), otro 7% dijeron que consultan a las instituciones como el Inder, MAG y UCR, y un menor porcentaje consulta a los amigos (3%). En las organizaciones lideradas por hombres piden consejo y consultan principalmente a la familia (54%, en segundo lugar, utilizan al grupo o asociación a las que pertenecen (36%), otro 10% indicaron consultar a las juntas directivas y al Consejo administrativo, y en menor grado consultan a las instituciones y a los amigos. El detalle completo de la información se puede ver en el gráfico 39. Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres 80 70 60 50 40 30 20 10 0 27 28 No Gráfico 38. ¿Consulta a alguien (familia, pareja, amigos/as, otros) sobre las decisiones de su empresa?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes 73 Sí 72 | 52 2.19 Horas por día dedicadas al negocio Con respecto a las horas diarias que las personas líderes de agrupaciones de mujeres, en promedio ellas dedican 4 horas a realizar funciones del negocio. En las organizaciones de los hombres este tiempo es en promedio 8 horas, lo que nos indica que dedican el día laboral entero a dichas actividades, mientras que las mujeres lo hacen por medio tiempo. Lo anterior nos indica que las mujeres no pueden dedicarse tiempo completo a estas actividades productivas teniendo que realizar sus tareas domésticas y labores de cuido convirtiéndose su actividad productiva en trabajos “complementarios”. De tal forma, no pueden dedicar el mismo esfuerzo que le dedican los hombres a su trabajo. Habría que investigar más a fondo sobre las jornadas de trabajo que tienen estas mujeres si se contabilizara el tiempo que dedican a labores del hogar, labores de cuido más su trabajo en las organizaciones, ya que podríamos encontrar que esas jornadas superan a las de los hombres. También podríamos relacionar esta dedicación de media jornada a la actividad productiva con otras características vistas con anterioridad en relación con las organizaciones lideradas por mujeres como por ejemplo, la falta de formalidad de un porcentaje alto de organizaciones; la indicación de la carencia de ingresos generados Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 60 50 40 30 20 10 0 3 3 Amigos 7 3 Instituciones (UCR, INDER, MAG) 7 10 Junta directiva/Consejo Administrativo 32 54 Familiares 52 36 porcentajes Grupo/Asociación Gráfico 39. ¿A quién consulta para tomar decisiones sobre la empresa? , organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, | 53 Gráfico 40. ¿Están las tareas domésticas distribuidas entre los diferentes integrantes de su núcleo familiar?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes Sí 65 78 No 35 22 0 20 40 60 80 100 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres por el negocio. Esto nos lleva a afirmar que las organizaciones con estructura formal obtienen mayores ingresos que las que su estructura es informal. 2.20 Apoyo familiar en las tareas domésticas Para conocer un poco más sobre las obligaciones de las empresarias y el apoyo familiar que tienen para poder dedicar más tiempo a las labores de la empresa, se les preguntó si tienen apoyo en la familia nuclear en las tareas domésticas. Al parecer un 78% de las entrevistadas dice que las labores domésticas están distribuidas entre los diferentes miembros del núcleo familiar, lo que indica que su familia la apoya en esas labores. Según este dato este no debería ser un impedimento para su desarrollo de su emprendimiento, pero podría mejorarse para que sea menor el porcentaje de mujeres que no reciben apoyo en las labores diarias del hogar. Se indica entonces que un 22% de mujeres no cuenta con ese apoyo teniendo entonces que realizar las labores del emprendedurismo y las labores domésticas y de cuido. En el caso de las organizaciones de los hombres, en un 65% de los casos, las tareas domésticas están distribuidas entre los diferentes miembros del hogar. Si bien es cierto que no hay diferencias significativas entre la distribución de las tareas domésticas en los hogares de los entrevistados hombres y las mujeres, en este análisis debería considerarse que en una familia por lo general los hombres tienen menor cantidad de tareas asignadas que las mujeres, por lo que para hacer comparables estas cifras sería necesario conocer las tareas que cada uno tiene asignadas en el hogar y excluir a las personas que viven solas ya que no tienen alguien para compartir dichas tareas. | 54 Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 2 0 Amigos 5 3 Papá 5 1 Nietos 8 3 Mamá 10 9 Otra familia 62 46 Hijos(as) 65 63 Gráfico 41. ¿Quiénes de su núcleo familiar participan en la distribución de las tareas domésticas? (RM), organizaciones de agricultura y agroindustria, Costa Rica, 2019, porcentajes Esposo(a)/Pareja Tanto en las organizaciones de los hombres como las que son lideradas por las mujeres el principal apoyo en las tareas domésticas lo tienen de sus parejas, un 65% de los entrevistados en organizaciones de los hombres y un 63% en las organizaciones de las mujeres así lo indicaron. El segundo apoyo mencionado en las organizaciones de las mujeres los constituye los hijos, un 62% de las entrevistadas así lo mencionan, un 8% mencionan a sus padres y un 9% mencionan a otros familiares. En las organizaciones de los hombres los hijos constituyen para un 46% de los casos un apoyo en la distribución de las tareas domésticas, otros familiares también participan apoyando (9%) y el apoyo de los padres se da en un 11% de los casos consultados. Se encontraron diferencias significativas entre las organizaciones lideradas por mujeres y las que son lideradas por los hombres respecto al apoyo que dan los hijos(as) en las tareas domésticas en el hogar. Las organizaciones de la mujeres reciben más apoyo de sus hijos(as) en labores del hogar, que la que reciben los entrevistados en las organizaciones de los hombres. | 55 Tiempo dedicado a las labores domésticas Para complementar esta información, se les consultó sobre el tiempo promedio que dedican a las labores domésticas en un día, en las organizaciones de mujeres en promedio dedican 5 horas diarias mientras en las organizaciones de los hombres los entrevistados dijeron dedicar 3 horas en promedio a esas labores. Esa diferencia de tiempo dedicada a labores del hogar, van a restar tiempo dedicado al desarrollo de la organización. Al respecto es interesante rescatar que el trabajo doméstico no remunerado se muestra aquí como una carga desproporcionada para las mujeres representantes de organizaciones mujeres, reportando hasta 2 horas más que los hombres diarias, para un total de 14 horas más por semana. Esto evidencia una clara división sexual del trabajo y brecha de género en la distribución y uso del tiempo entre hombres y mujeres. Estas labores de cuido y atención del hogar que no son remuneradas, son muy importantes para el desarrollo integral de las personas menores de edad pero también para el bienestar de la familia y el desarrollo económico el país. Potencian estas actividades que las personas en la familia cuenten con salud, estén alimentadas adecuadamente, vivan en condiciones higiénicas y con atención emocional, tan necesaria para el desarrollo humano. En la presentación de resultados de la Encuesta Nacional de Uso del Tiempo (ENUT) 2017 se indicó que: La preparación y servicio de alimentos es la actividad a la cual las mujeres le dedican más tiempo a la semana, las mujeres realizan esta labor casi 4 veces más que los hombres. La segunda actividad a la que se destina más tiempo es la limpieza y mantenimiento de la vivienda al dedicarle las mujeres 9 horas semanales, comparadas con 03:37 horas por parte de los hombres. La atención de estos datos revela una vez más la importancia del enfoque transversal de género, pues las soluciones y políticas públicas que se formulen para mejorar la condición asociativa de las mujeres y su productividad económica, no puede dejar de lado aspectos como la procura en igualdad de condiciones en otros aspectos de la vida familiar en donde los hombres asuman mayor protagonismo en las tareas del hogar y labores de cuido. Estas soluciones deben toma en cuenta las cargas globales de trabajo, y que las mujeres no tengan una doble jornada laboral. Estas políticas públicas deberían fomentar programas de servicios y atención para el cuido, lo cual permitiría a las mujeres dedicar más tiempo a la vida laboral. 2.21 Apoyo de la familia en el negocio Para profundizar en el tema del apoyo familiar recibido por las organizaciones de mujeres y de hombres, se les planteó una pregunta específica en donde se obtuvo que en un | 56 Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 100 80 60 40 20 0 12 26 No 88 74 Sí Gráfico 42. ¿Cuenta con apoyo de su familia en el negocio?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes 88% de los casos las familias brindan apoyo a las mujeres que forman parte de una organización productiva, mientras que en las organizaciones lideradas por hombres este apoyo en un poco menor (74%). Se encontraron diferencias significativas entre el apoyo que reciben los entrevistados de las organizaciones lideradas hombres y las lideradas por las mujeres, es mayor el apoyo que reciben en las organizaciones de las mujeres. En las organizaciones de las mujeres el principal apoyo en el negocio lo da la pareja, así lo mencionaron el 71% de las entrevistadas, el segundo apoyo lo tienen de hijos e hijas con un 64%, los padres también son un apoyo importante, un 25% les brindan apoyo en diferentes labores. Se encontraron diferencias significativas entre las organizaciones lideradas por mujeres y las que son lideradas por los hombres respecto al apoyo que dan los hijos(as) en el negocio. Las organizaciones de la mujeres reciben más apoyo de sus hijos(as) en labores del negocio, que la que reciben los entrevistados en las organizaciones de los hombres. | 57 Respecto al tipo de apoyos que reciben de su familia en el negocio, el más importante en las organizaciones de las mujeres es el trabajo en labores de producción, un 43% de los entrevistadas así lo considera y en segundo lugar están las labores administrativas (28%). También les apoyan en labores de transporte, emocionalmente, en labores del hogar y en labores de cuido de personas, en todo lo que se requiera y haciendo los mandados. El detalle se puede consultar en el gráfico 43. En las organizaciones de los hombres el principal apoyo se brinda en el área de producción (51%), seguido por el apoyo emocional (12%). Respecto al apoyo que brindan en el negocio los esposos o parejas en las organizaciones de las mujeres; un 92% de las parejas dan apoyo principalmente en labores relacionadas con el negocio (principalmente en labores de producción), aunque un 25% de las parejas de las entrevistadas brindan otro tipo de apoyo como lo es con labores de cuido, labores en las tareas del hogar y apoyo emocional. Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 0 Nietos 11 7 Padre 13 14 Madre 14 19 Otra familia 64 47 Hijos(as) 71 71 porcentajes Esposo(a)/ Pareja Gráfico 43. ¿Quiénes? (pareja, hijos, otros familiares) (RM), organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, | 58 2.22 Actividades de cuido de personas sin remuneración Un 46% de las mujeres entrevistadas en las empresas lideradas por mujeres no realiza actividades de cuido de personas sin remuneración, un 25% cuida personas menores de edad un 22% tiene a cargo personas mayores adultas mayores, personas con discapacidad y personas adultas mayores enfermas y un 5% cuida personas menores de edad enfermas y con discapacidad. Las personas entrevistadas en las organizaciones de los hombres tienen menores responsabilidades del cuido de personas, ya que un 73% dijo no tener a cargo actividades de cuido de personas, si dijeron tener a cargo el cuido de personas menores de edad (13%) y personas adultas mayores (13%). Existen diferencias significativas entre las organizaciones lideradas por hombres y por mujeres respecto al cuido de personas sin remuneración, en las organizaciones de mujeres se realizan más labores de cuido que en las organizaciones de los hombres. Se realizaron una serie de pruebas de correlación, para ver si la variable de labores de cuido está relacionada con otras variables del cuestionario y no se encontraron relaciones significativas. Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 60 50 40 30 20 10 0 4 1 Mandados 6 0 En todo 6 1 Labores de cuido 7 1 Labores del hogar 10 3 Económicamente 11 2 Transporte 13 12 Emocionalmente/aconsejan 28 10 Labores administrativas 51 43 Trabajo de producción Gráfico 44. ¿En qué apoya su familia en el negocio? (RM), organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes | 59 Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 80 70 60 50 40 30 20 10 0 4 5 Personas menores de edad enfermas y /o con discapacidad 17 13 22 0 Personas adultas enfermas enfermas y /o con discapacidad Personas adultas mayores 25 13 Personas menores de edad 46 73 Gráfico 45. ¿Usted realiza actividades de cuido de personas? (sin remuneración), RM , organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes No realiza activides de cuido de personas 2.23 ¿Quién es considerado el o la jefe del hogar? Otra variable para analizar en las organizaciones lideradas por las mujeres y las que están a cargo de los hombres es saber en ambas a quién se considera el o la jefe del hogar. En el caso de las organizaciones de mujeres un 42% de las entrevistadas indicaron que la jefatura es compartida, mientras un 28% dijeron ser ellas las jefas de hogar, en un 23% de los casos indicaron que es la pareja y en un 6% que es la madre de la | 60 Org. lideradas por mujeres Org. lideradas por hombres 60 50 40 30 20 10 0 0 1 Otra 6 3 Mamá 23 7 Su pareja 28 54 Usted 42 36 Jefatura compartida Gráfico 46. ¿Podría decirnos quién en el hogar es considerado/a como persona jefa de hogar?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes entrevistada la que se considera la jefa del hogar. Se presentó un caso en que la jefatura era compartida entre la persona entrevistada y sus padres. En el caso de las organizaciones de los hombres, las personas entrevistadas indicaron que en el 54% de los casos el jefe del hogar eran ellos, y en un 36% comparten la jefatura, un 7% mencionó que el jefe es su pareja, mientras un 3% dijo que su madre era la persona considerada como jefe del hogar. Al indagar sobre los motivos por los cuales se identifica a una o a varias personas como jefe del hogar, las entrevistadas de las organizaciones de las mujeres identifican principalmente porque son las personas que toman las decisiones sobre la administración del hogar, un 35% así lo menciono, en segundo lugar se considera a la persona que realiza el mayor aporte económico al hogar (27%), un 22% considera a que la persona jefe del hogar es aquella que realiza la mayor cantidad de labores relacionadas a la manutención. Otras razones mencionadas, es el respeto, la costumbre, el mutuo acuerdo, por ser la persona de mayor edad o por ser la propietaria del terreno. El detalle de esta información se puede consultar en el gráfico 46. En las organizaciones de los hombres, las personas entrevistadas consideran en un 44% de los casos que la persona jefa de hogar es quien realiza mayor aporte económico en el hogar, en segundo lugar se menciona en un 28% a quien toma las decisiones de | 61 Gráfico 47. ¿Cuál cree usted que es el motivo por el cual esa es la persona(as) identificada(s) como jefatura de hogar?, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes Toma(n) las decisiones sobre la administración del hogar Principal(es) aporte económico al hogar 28 35 44 27 Realiza(n) la mayor cantidad de labores para la manutención 16 22 Por respeto a los demás 0 5 Por costumbre 2 4 Otro motivo 9 2 Mutuo acuerdo 0 2 La persona(s) de mayor edad 0 2 Propiedad sobre el terreno 0 1 0 10 20 30 40 50 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres administración del hogar, en un 22% de los casos se considera a la persona que realiza mayor cantidad de labores relacionadas con la manutención, un 2% mencionó la costumbre. También señalaron otros motivos como el mutuo acuerdo, por ser hombre, por vivir solo o simplemente no saben el porqué. 2.24 Principales obstáculos que se presentan para el desarrollo del negocio en las organizaciones Con respecto a los obstáculos que se presentan en la realización de su negocio, un 33% de las mujeres menciona las dificultades económicas, en segundo lugar mencionaron la escasa demanda de sus productos (13%), a un 11% les falta tierra, a un 11% le falta tiempo para dedicarse al negocio ya que dedica tiempo a varias actividades personales, | 62 40 30 20 10 0 11 2 2 4 4 4 4 5 5 5 5 Ninguno Falta de conocimiento/capacitación El transporte Cuido Condiciones climáticas Falta de riego/agua No sé como distribuir el tiempo Familiares Falta de insumos para producir Tengo una limitación física Otro 6 11 11 10 10 Falta de tierra Dedico tiempo a varias actividades personales Falta de espacio/infraestructura No invierto tiempo suficiente Las plagas 13 33 Gráfico 48. ¿Qué obstáculos se presentan en la realización de su negocio?, RM (Organizaciones lideradas por mujeres), organizaciones de agricultura y agroindustria, Costa Rica, 2019, porcentajes Económico Poca demanda de mercado a un 10% le falta de espacio e infraestructura, un 6% ha tenido problemas con las plagas, otros obstáculos mencionados fueron la falta de conocimiento y capacitación, la falta de transporte, cuido de personas, las condiciones climáticas, por la falta de agua o de riego, mala distribución del tiempo, los familiares, falta de insumos para producir, limitaciones físicas y un 5% dijo no tener ningún obstáculo. Un 11% mencionó otra serie de obstáculos como la burocracia del gobierno, los problemas entre compañeras, los intermediarios, les faltan vehículos, les faltan permisos, la localización del negocio, los animales se comen los cultivos, mala organización, les falta personal y los problemas de salud. | 63 En cuanto a los obstáculos que tienen las mujeres para llevar a cabo sus emprendimientos, podríamos resaltar los que se relacionan con los recursos económicos necesarios para llevar cabo el emprendimiento, en segundo lugar se mencionan aspectos relacionados con la distribución del tiempo (labores de cuido, organización del tiempo, tiempo dedicado a actividades personales) que se resumen en la falta de tiempo para dedicarse a la actividad productiva, y en tercer lugar señalan la falta de tierra, espacio e infraestructura como tercer obstáculo en importancia para que las mujeres que desarrollan actividades agrícolas y de agroindustria en nuestro país. 2.25 Pertenencia a organizaciones En cuanto a las agrupaciones a las que pertenecen las mujeres de estas organizaciones, según ellas indican, un 82% pertenecen a la organización de Grupo de Mujeres, un 28% de las mujeres pertenecen a algún grupo religioso, un 22% de las mujeres pertenecen a la Asociación de desarrollo, también forman parte en menor porcentaje de otro tipo de grupos como las ASADAS, cooperativas juntas de educativas, partidos políticos juntas de salud, Club 4s, sindicatos. 80 60 40 20 0 25 Asesoría y asistencia tecnica 34 Intermediación excesiva 46 Infraestructura 51 Equipamiento 52 Falta de mercado 56 Factores climáticos 66 Trámites burocráticos y requisitos legales 71 Financiamiento Gráfico 49. ¿Qué obstáculos se presentan en la realización de su negocio?, RM (Organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes | 64 Gráfico 50. ¿Pertenece usted a alguna organización? RM, organizaciones de agricultura y agroindustria (organizaciones lideradas por mujeres y organizaciones lideradas por hombres), Costa Rica, 2019, porcentajes Grupo de mujeres 5 82 Grupo religioso 28 Asociación de desarrollo 35 ASADA Cooperativa 9 12 10 26 Junta de educación 10 Partido Político 7 Junta de salud 6 Club 4S 5 Sindicato 2 2 Otro 24 30 0 20 40 60 80 100 Org. lideradas por hombres Org. lideradas por mujeres 15 22 Los entrevistados en las organizaciones de los hombres pertenecen principalmente a Asociaciones de desarrollo (35%), cooperativas (26%), grupos religiosos (15%) y juntas de educación (9%). También se mencionan los sindicatos y las Juntas de Salud. Las personas entrevistadas mencionaron una serie de organizaciones en las que forman parte y que se detallan a continuación: asociación de producto, Aprocast, Asocatu, Asociación Cafetalera Brisas de San Cristóbal Norte, asociación Cafetaleros del Carmen, asociación cementerio el Carmen de la Legua de Aserrí, asociación de agricultores, asociación de autismo Paraíso, asociación de cacao y chocolate Costa Rica, asociación de pescadores, Asociación de Productores de Guayaba, Cámara de Ganaderos, Cámara de Industria y Comercio de Limón, Cámara Nacional de Aguacate, Comisión Nacional, Pita, Centro Agrícola Matina, comisión comunal, comité territorial, concejo de distrito, corredor biológico Monte del Aguacate, grupo agrícola, grupo de pensionados, lideresa comunal y Movimiento de Agricultura Orgánica Pacífico Central. Si comparamos la preferencia por grupos de asociación de organizaciones de hombres y de organizaciones de mujeres podemos concluir: | 65 1. Las mujeres buscan organizarse en grupos de mujeres en un porcentaje muy alto (82%) esto habla de que las mujeres podrían estarse organizando también pensando en que entre ellas mismas es posible lograr el apoyo para la realización de otras tareas como el cuido y las labores del hogar, o que mediante esas organizaciones puedan tener un impacto en la protección de sus intereses. Los hombres solo indican estar organizados en grupos de mujeres en un 5%. 2. Un porcentaje importante de mujeres (28%) indica que pertenecen a grupos religiosos mientras que solo un 15% de hombres indica tener tal afiliación. Esto nos informa que las mujeres dedican esfuerzo, tiempo y les da confianza afiliarse en grupos religiosos y valdría la pena hacer un análisis comparado con las encuestas y estudios realizados sobre el uso del tiempo libre donde las mujeres han indicado que parte importante de su tiempo libre se utiliza para asuntos religiosos. 3. También es interesante ver que un 22% de mujeres frente a un 35% de organizaciones de hombres indica que están en asociaciones de desarrollo comunal que tienen un fin comunitario o social, de impacto en la comunidad. 4. Un 10% de las organizaciones de mujeres indica estar afiliada a cooperativas frente a un 9% de organizaciones de hombres. Más mujeres que hombres indican que escogen este tipo de organización que potencia el trabajo asociativo pero sin ánimo de lucro sino de dar posibilidades a sus afiliadas de realizar una actividad laboral a personas con poco capital. Todos estos datos nos dan información de que las mujeres dedican parte de su tiempo a organizaciones y proyectos comunitarios y sociales. Eso hace que además de las responsabilidades relacionadas con la administración del hogar y del cuido de personas bajo dependencia, se dediquen a actividades y organizaciones de bien social y con ello limitan el tiempo que dedican al desarrollo de su emprendimiento y a generar mayores ganancias económicas. | 66 III MARCO NORMATIVO En Costa Rica se han dado importantes avances y esfuerzos a favor de la igualdad de género. Sin embargo, aún se mantienen brechas importantes. Así por ejemplo, las mujeres tienen las tasas de participación en el mercado laboral más bajas, así como las tasas de desempleo, subempleo y trabajo informal más altas, y menores salarios promedio que los hombres, afectando su autonomía económica, su desarrollo humano y el cumplimiento efectivo de sus derechos humanos. Con el fin de cerrar estas brechas, tanto a nivel nacional como internacional, se han venido formulando metas y estrategias (INAMU, Módulo de Capacitación del Sistema de Igualdad de Género. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, 2018). De igual forma, se han generado una serie de instrumentos jurídicos, tanto a nivel nacional como internacional que conforman el marco normativo-político para formular políticas públicas que sustenten programas a partir de los cuales se dicten y orienten acciones dirigidas a prevenir y atender situaciones de desigualdad e inequidad entre hombres y mujeres. Dentro de los instrumentos jurídicos internacionales, en 1984 se promulga la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación hacia las Mujeres (CEDAW), la cual ha sido ratificada por Costa Rica. En el artículo 11 de la CEDAW se establece la obligación de los estados partes de adoptar las medidas apropiadas para eliminar la discriminación contra la mujer en la esfera del empleo a fin de asegurar a la mujer, en condiciones de igualdad con los hombres, los mismos derechos. El Estado costarricense se ha preocupado por promover la autonomía económica de las mujeres, el tutelaje y la promoción de los derechos laborales de las trabajadoras asalariadas del sector empresarial, así como la capacitación y formación en carreras no tradicionales. Se ha dado un fortalecimiento de Modelos de Intermediación Laboral con Igualdad de Género, para facilitar la empleabilidad de las mujeres. En el 2013 se formuló el “Modelo integral de fortalecimiento al emprendedurismo y la empresariedad de las mujeres en Costa Rica como mecanismo de política pública”. Este modela ha sido aplicado a través del Proyecto EMPRENDE, el cual constituye una iniciativa del Estado de Costa Rica que promueve la independencia económica de las mujeres en áreas rural- urbanas marginales que se encuentran en situación de vulnerabilidad económica y que tienen potencial empresarial. Los recursos financieros para financiar este proyecto provienen de la Unión Europea y del Estado de Costa Rica por medio del INAMU, MEIC y el MAG, quienes firmaron un convenio de cooperación interinstitucional y mantienen una estrecha articulación y coordinación (VII Informe periódico de Costa Rica ante la CEDAW) Por su parte, en el artículo 13 de la CEDAW se establece la obligación de los Estados Partes de adoptar todas las medias apropiadas para eliminar la discriminación contra la mujer en otras esferas de la vida económica, a fin de asegurar, en condiciones de igualdad entre hombres y mujeres, los mismos derechos, en particular el derecho a obtener préstamos bancarios, hipotecas y otras formas de crédito financiero. En el VII Informe periódico de Costa Rica ante la CEDAW se consideró importante el apoyo brindado a las mujeres por la banca nacional, que incluso cuenta con líneas crediticias específicas para ellas. Sin embargo, se indicó que aún existe una brecha de género en el acceso a créditos empresariales: por cada crédito obtenido por una mujer, se otorgan 2,15 créditos a hombres. | 67 Otro artículo que debe mencionarse en este informe es el 14, referido a la mujer rural y el papel que desempeña en la supervivencia económica de su familia. En el último informe presentado por Costa Rica ante la CEDAW, se destacaron los siguientes avances: ▪ En el año 2010 se elaboró la Política de Estado para el Sector Agropecuario y el Desarrollo Rural Costarricense, en cuya formulación participaron 250 representantes de organizaciones de mujeres y que tiene el enfoque de género como uno de sus ejes transversales. Producto de la misma se desarrolló el Plan Sectorial de Género y Juventud Rural Costarricense y el Plan Sectorial de Agricultura Familiar 2011-2014. ▪ Con el fin de fomentar la autonomía económica de las mujeres en las zonas rurales, se han tomado acciones normativas, como por ejemplo mediante el Decreto Legislativo N° 9036, que transforma el Instituto de Desarrollo Agrario en Instituto de Desarrollo Rural. En dicho decreto se incluyen dos artículos que buscan el fomento de condiciones favorables para el acceso de las mujeres rurales en lo que respecta a producción de alimentos, agroindustria para el consumo interno, exportación y abastecimiento de mercados locales; y la promoción del derecho a la propiedad por parte de las mujeres campesinas, así como el fomento de la asociatividad entre mujeres. Asimismo, se promueve el acceso a la tierra por parte de jóvenes, minorías étnicas y personas con discapacidad. De igual forma, se han tomado acciones de formación y acompañamiento técnico a mujeres rurales para el fomento de sus capacidades productivas y de desarrollo organizacional. ▪ Específicamente en el caso de la población de mujeres en condiciones de pobreza de las zonas rurales del país, se han dirigido recursos económicos para atender sus necesidades de manera prioritaria. Así, 181,823 mujeres en esta condición han sido beneficiadas con apoyo económico para su subsistencia, lo que representa el 30% de la población total atendida a nivel nacional; adicionalmente 2,420 jefas de hogar de asentamientos campesinos fueron beneficiadas con bienes y servicios institucionales, como por ejemplo títulos de propiedad de sus tierras, tierras en arrendamiento, capacitaciones, créditos productivos y módulos de seguridad alimentaria (dotación de recursos a través de fondos no reembolsables para la adquisición de insumos, infraestructura, herramientas, semillas, ganado, y especies menores entre otros, principalmente para actividades productivas de autoconsumo y venta de excedentes). ▪ El Estado ha implementado diversas acciones de promoción y protección de los derechos de mujeres en zonas rurales, haciendo énfasis en la capacitación al personal de las oficinas regionales de las diversas instituciones en aspectos relacionados con derechos humanos de las mujeres. ▪ Con el fin de recopilar información estadística y cualitativa, se incluyó la perspectiva de género en el Censo Agropecuario de 2014, tanto en su formulación como en su ejecución y posterior análisis, definiéndose las variables relacionadas con la condición y la situación de las mujeres. Esto fue posible por la coordinación interinstitucional entre el INEC, diversas instituciones del Sector Agropecuario y el INAMU. ▪ Se desarrollaron proyectos y experiencias piloto no solo para conocer la situación de las mujeres rurales en el tema de empresariedad, sino también, para intervenir mediante el aporte de capital semilla, asesoría y capacitación. Una de estas experiencias es la realización de experiencia piloto denominada “¿Dónde están las mujeres productivas de Costa Rica?”, la cual tuvo como objetivo la visibilización de las mujeres empresarias y sus acciones para establecer alianzas público-privadas para el apoyo. El pilotaje fue ejecutado con 40 organizaciones de mujeres y tuvo una duración de 18 meses. En la Cumbre para el Desarrollo Sostenible, que se llevó a cabo en septiembre del 2015, los Estados miembros de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) aprobaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, que incluye 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) | 68 para poner fin a la pobreza, luchar contra la desigualdad y la injusticia y hacer frente al cambio climático. La Agenda 2030 y los ODS ponen particular énfasis en promover la igualdad de género como fin y medio para lograr el desarrollo sostenible. Uno de los ODS se refiere específicamente a la igualdad de género; el objetivo 5 busca “lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas”. Adicionalmente, se hizo un esfuerzo por incluir de forma transversal la igualdad de género en los otros ODS. De esta forma, el objetivo 8 persigue “promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las personas” y plantea como una de sus metas lo siguiente: “para 2030, lograr el empleo pleno y productivo y garantizar un trabajo decente para todos los hombres y mujeres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, y la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor”. El propósito ha sido lograr la generación de mayor crecimiento económico, caracterizado por más y mejores empleos, la reducción de la pobreza, la disminución de la desigualdad social, así como por la capacidad de las mujeres para generar ingresos propios y controlar los activos y recursos. En el Tercer Estado de los Derechos Humanos de las Mujeres en Costa Rica (2019) se destacan avances del Estado costarricense en aras de lograr el empoderamiento y autonomía económica de las mujeres como mecanismo para erradicar las desigualdades y contribuir con el progreso de las mujeres en la sociedad. Así, por ejemplo, de destacan las siguientes: ▪ Como parte de las estrategias para el cumplimiento de la Agenda 2030, en 2016 Costa Rica lideró la Segunda Reunión del Panel de Alto Nivel para el empoderamiento económico de las mujeres, donde la prioridad fue abordar las brechas de género en la esfera económica y laboral. ▪ Un avance importante en términos de corresponsabilidad social de los cuidados, es la Ley de Aprobación del Convenio sobre Igualdad de oportunidades y trato entre trabajadores y trabajadoras: trabajadores con responsabilidades familiares (Convenio 156) (Ley N° 9608 del 5 de diciembre de 2018), a través del cual se busca promover la igualdad efectiva entre las personas trabajadoras a fin de evitar situaciones de discriminación en el empleo, y el conflicto entre sus responsabilidades familiares y profesionales. ▪ Destacan tres Decretos Ejecutivos de reciente aprobación: 1. El Decreto Ejecutivo “Estímulo a la empresariedad para el fortalecimiento social y económico de las mujeres” (Decreto Ejecutivo 40212 del 7 de marzo de 2017), el cual fue creado con el objetivo de “articular los instrumentos técnicos, empresariales y financieros que las diferentes instituciones brindan a emprendimientos y empresas liderados por mujeres, con el fin de apoyarlos hacia su consolidación, incorporando el enfoque de género e inclusión soc ial” (art. 1). 2. El Decreto Ejecutivo Creación del Programa de Igualdad y Equidad de Género en el Empleo y Formación de la Norma Nacional Voluntaria (Decreto Ejecutivo 37905 MP-CM del 20 de octubre de 2016), que constituye el marco legal de la Norma de Igualdad de Género INTE G38:2015 Sistema de Gestión para la Igualdad de Género en el Ámbito Laboral (SGIG) la cual certifica a las instituciones, empresas y organizaciones que buscan mejorar las condiciones laborales de su personal mediante prácticas género sensibles, y que deseen aspirar al “Sello de Igualdad de Género”. 3. El Decreto Ejecutivo Reglamento de condiciones para las salas de lactancia materna en los centros de trabajo (Decreto Ejecutivo 41080 MTSS-S del 4 de mayo de 2018). | 69 También se destacan importantes políticas de Estado en esta materia. Así, por ejemplo: ▪ Esta política planteó dos objetivos orientados a reducir las brechas económicas y laborales de las mujeres. El Objetivo I, relativo al cuido como corresponsabilidad social pretendió lograr una infraestructura social de cuido, que permitiera contar con más y mejores opciones públicas y privadas para el cuido infantil, y una distribución equitativa entre hombres y mujeres del trabajo de los cuidados. El Objetivo II sobre el trabajo remunerado de calidad y la generación de ingresos, procuro mejorar las condiciones para las mujeres mediante la generación de empleos de calidad, a través de iniciativas como el Programa Empléate y el Programa Mi Primer Empleo del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS) en alianza con organizaciones del sector público y empresa privada. Esta política se encuentra superada por la Política emitida en el 2018 que se detalla más abajo. ▪ Política Nacional de Fomento al Emprendimiento en Costa Rica (2014-2018). Esta política incorpora como uno de sus ejes transversales el apoyo a mujeres emprendedoras con la finalidad de …mejorar las condiciones para el desarrollo exitoso de emprendimientos liderados por mujeres, y la construcción de un escenario favorable para garantizar el acceso a los recursos productivos y no productivos, disfrutar de un acceso real al crédito, en condiciones de igualdad, asesoramiento técnico y servicios de desarrollo para la comercialización y consecuentemente mejorar e incrementar los ingresos familiares. Todo esto contribuirá a la promoción de la autonomía económica de la mujer. (Ministerio de Economía, Industria y Comercio, 2014, p. 21) ▪ Política de Estado para el Desarrollo Territorial Costarricense (2015-2030). Esta Política incorpora un capítulo especial para atender las necesidades de las mujeres rurales, y aspira entre sus resultados a que las mujeres y las personas jóvenes puedan ser incorporadas “…a los procesos de desarrollo territorial, regional y nacional, con acceso al uso y control de los recursos” (Instituto Nacional de Desarrollo Rural, 2016, p. 22). ▪ Política Nacional para la Igualdad entre mujeres y hombres en la formación, el empleo y el disfrute de los productos en la ciencia, la tecnología, las telecomunicaciones y la Innovación (2018-2027). Su objetivo es promover la igualdad en la participación de las mujeres respecto de los hombres, en la atracción, permanencia, formación, capacitación, empleo de calidad e investigación en los diferentes campos de la ciencia, la tecnología y la innovación, para facilitar el acceso y disfrute de los avances científicos y tecnológicos. ▪ Política Nacional para la Igualdad efectiva entre mujeres y hombre (PIEG 2018- 2030). En relación con el cuido en el eje 1, objetivo 1, esta política plantea que se debe: Promover cambios culturales en la ciudadanía, favorables a la igualdad efectiva entre mujeres y hombres para la promoción, protección, respeto y garantía de sus derechos humanos, en las todas las regiones y zonas del país. Indica esta política que para este objetivo los resultados esperados que se relacionan con esta investigación son entre otros: ▪ Aumenta la población de todas las regiones, cubierta con acciones formativas públicas y | 70 privadas; formales y no formales, orientadas hacia el reconocimiento de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres. ▪ Más instituciones públicas, municipalidades, empresas privadas y organizaciones sociales ponen en práctica iniciativas, acciones afirmativas u otras estrategias, orientadas hacia la eliminación de patrones socio culturales discriminatorios y violentos y la visibilidad de las discriminaciones múltiples, disipando estereotipos y actitudes sexistas. ▪ Aumentan las organizaciones sociales, asociativas y empresariales de mujeres como expresión activa de su trabajo colaborativo y sororario. ▪ Más alianzas público-públicas y público-privadas explícitas y legales, caracterizan una cultura de igualdad efectiva y de derechos humanos en la acción estatal para la ejecución de las políticas públicas de igualdad entre mujeres y hombres. También deben mencionarse con respecto a esta investigación los resultados esperados del eje 3 relacionado con Distribución de la Riqueza para el 2030 entre los cuales se establecen los siguientes: ▪ Más mujeres con empleos de calidad en todos los sectores, especialmente en los altamente dinámicos para la economía, con accesibilidad universal y, en los que se reducen brechas de género persistentes por: ingreso, salarios, aseguramiento, maternidad, lactancia, cuido y por acoso sexual y laboral. ▪ Más mujeres tienen acceso y control a la propiedad de la tierra y a la vivienda, así como su derecho humano al agua, en todas las regiones y zonas. ▪ Aumentan las mujeres que, en su diversidad de condiciones, disfrutan de servicios universales de protección social y aseguramiento directo. ▪ Más mujeres tienen acceso a recursos productivos, servicios financieros integrales, infraestructura, transporte y ordenamiento urbano, tecnología e innovación, que aumentan sus posibilidades de movilidad social y desarrollo empresarial, en todas las regiones y zonas. ▪ Más mujeres cuentan con acceso y habilidades para el uso de tecnologías de información y comunicaciones (TICs) y manejo de datos abiertos, para el desarrollo de sus actividades educativas, laborales, políticas y productivas, en todas las regiones y zonas. ▪ Más mujeres acceden a la educación técnica, tecnológica y científica, pública y privada y, a la investigación de punta para el desarrollo sostenible. ▪ Más mujeres fortalecen sus destrezas y habilidades para la mitigación y la adaptación ante casos de emergencia o en presencia de desastres derivados de fenómenos naturales y cambio climático. Aunque como puede verse, se han realizado avances normativos y de política pública importantes, persisten desafíos para avanzar en materia de empoderamiento económico de las mujeres. De esta forma, ante la presentación del Sétimo informe periódico de Costa Rica, el Comité de la CEDAW emitió las siguientes recomendaciones: ▪ Velar por que las organizaciones de mujeres participen en la planificación y ejecución de las estrategias nacionales para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible. ▪ Asignar recursos financieros adicionales destinados a aumentar el acceso a los microcréditos, préstamos y otras formas de crédito financiero para las mujeres, con el fin de promover el espíritu empresarial de la mujer y su autonomía económica, en particular para las mujeres indígenas, afrodescendientes, migrantes, refugiadas y con discapacidades, y proporcionar capacitación a las mujeres para mejorar sus habilidades | 71 gerenciales. ▪ Velar por la aplicación del principio de igualdad de retribución por trabajo de igual valor y reforzar las estrategias para prevenir la segregación profesional y reducir la brecha salarial entre los géneros. ▪ Establecer medidas encaminadas a aumentar el acceso de las mujeres al empleo formal, teniendo en cuenta las orientaciones contenidas en la Recomendación núm. 204 (2015) de la OIT sobre la transición de la economía informal a la formal y el objetivo 8, Sobre la promoción del empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres; ▪ Vigilar la composición de las juntas directivas en las asociaciones cooperativas y modificar la legislación para exigir la paridad de género en la composición de los órganos de decisión de dichas asociaciones. ▪ Adoptar una legislación que introduzca un derecho legal a la licencia de paternidad remunerada y promueva el reparto equitativo de las responsabilidades parentales entre mujeres y hombres. Específicamente en cuanto a las mujeres rurales, el Comité señala que preocupan los obstáculos para el acceso de las mujeres rurales a los títulos y la propiedad de la tierra; la insuficiente participación de las mujeres rurales en los beneficios de los proyectos de desarrollo rural realizados a nivel territorial por los consejos de desarrollo rural; el impacto limitado de las medidas adoptadas para eliminar los estereotipos discriminatorios de género que subrayan excesivamente el papel de las mujeres rurales como amas de casa y cuidadoras; y las deficiencias en el acceso de las mujeres rurales a las tecnologías y los equipos agrícolas que ahorran mano de obra. De esta forma, en cuanto a las mujeres rurales, el Comité recomienda lo siguiente: ▪ Elaborar una estrategia para garantizar el acceso a los títulos de propiedad de las tierras y la propiedad de las mujeres rurales y aumentar la seguridad de la tenencia de la tierra por parte de las mujeres rurales; ▪ Aumentar la participación efectiva de las mujeres rurales en los beneficios de los proyectos de desarrollo rural y seguir fortaleciendo su participación en los órganos decisorios que definen la gobernanza territorial. ▪ Fortalecer las medidas para eliminar los roles estereotipados de género y la desigualdad intrafamiliar que afecta a las mujeres rurales, y ampliar el Programa "Mujeres rurales, derechos y expresiones de la tierra", así como actividades de creación de capacidad de las mujeres rurales. ▪ Garantizar el acceso efectivo de las mujeres rurales a tecnologías agrícolas apropiadas, TIC y redes móviles. | 72 IV IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS A continuación, se señalan las brechas encontradas entre las organizaciones de los hombres y las de las mujeres y que pueden explicar algunas de ellas la diferencia entre el desempeño de ambas. Para la indicación de brechas se toma en cuenta también el marco normativo anteriormente señalado que es una guía sobre las obligaciones de Costa Rica en relación con el derecho al desarrollo económico de las mujeres, que en este caso lo relacionamos con el desarrollo económico de las mujeres que lideran organizaciones del sector del emprendedurismo en el agro. 1. En relación con el cuido y las labores domésticas. Cuando se analizan las ocupaciones de las mujeres entrevistadas, se establece que un porcentaje importante se dedica a labores domésticas, dirección de la asociación, labores como la agricultura y la elaboración de productos alimenticios. Así hay una diferencia de un 26% más de hombres que se dedican a las labores agrícolas y con ello fortalecen las labores de su emprendedurismo agrícola. En el caso de las mujeres, al tener ellas que dedicarse a labores del hogar, en un porcentaje similar al de la diferencia que presentan los hombres (22,9%), disminuye en un porcentaje importante los esfuerzos que pueden dedicar a su emprendedurismo agrícola. 2. En relación con el nivel educativo. Cuando analizamos el último año de educación aprobada, nos damos cuenta de que las personas en las organizaciones de los hombres tienen mayor grado de educación, especialmente educación superior, en formación técnica y los estudios superiores incompletos. Solamente un 4% de estas mujeres tienen estudios universitarios y que solo un 8% de ellas poseen secundaria completa o más. Esto sin duda es una barrera que encuentran las mujeres a la hora de desarrollar sus emprendimientos. Cuando analizamos las organizaciones de los hombres se tiene una situación similar en cuanto a sus ocupaciones ya que están desarrollando sus negocios en el área de agricultura y agroindustria. Aquí pudimos encontrar mayor nivel de escolaridad ya que un 22% de hombres cuenta con estudios universitarios, así tenemos mayor cantidad de profesionales como ingenieros y administradores, lo que se podrá constatar cuando se analice el nivel de escolaridad de los entrevistados, en el cual el 36% de ellos posee secundaria completa o más, más del doble de lo que se encontró en los entrevistados de las organizaciones de mujeres. Esta información es importante porque nos indica que las mujeres que se dedican a estas actividades no cuentan con una educación formal robusta. Aun y cuando los porcentajes de educación escolar y colegial son similares para hombres que para mujeres, si vemos que en los niveles de educación secundaria si hay cambios importantes en las organizaciones dirigidas por hombres donde hay un porcentaje grande de hombres que si cuenta con estudios universitarios. 3. Sobre cantidad de personas bajo dependencia. Tanto hombres como mujeres señalaron tener personas bajo dependencia. El análisis interesante que podemos hacer es que las mujeres en más de un 22,9% según el cuadro 1.a. se dedica a actividades de ama de casa, así además de ser las encargadas del cuido de personas bajo dependencia también deben realizar en un porcentaje considerable las labores del hogar. En el caso de los hombres señalan un porcentaje importante que tienen personas bajo su cuido, pero sin embargo no deben destinar labores al cuido del hogar o de administración de la casa. | 73 De tal forma, de la lectura sola de esta variable no podemos concluir que exista una brecha, ya que si bien es cierto las mujeres tienen mayor porcentaje de personas dependientes (1 a 2 personas), los hombres tienen mayor porcentaje en dependientes en (3 a 4 personas). Pero podemos hacer el análisis conjunto con la variable relacionada con otras labores que realizan las personas entrevistadas y ahí encontrar una brecha de análisis en donde no estamos tomando en cuenta que los hombres tendrán más personas bajo dependencia pero no se ocupan de las labores del hogar. En este caso dependencia no implica que tenga relación con labores de cuido de esas personas, se refiere a dependencia económica. Estos resultados son una muestra del rol que ha sido asignado a los hombres en relación con ser los proveedores para la manutención de sus familias más no para su cuido y atención específica. Si bien es cierto que las mujeres no tienen más personas bajo dependencia en comparación con los hombres, la labor de está designada en mayor porcentaje a las mujeres, lo cual puede afectar en el desarrollo de su negocio, ya que tienen menos tiempo para dedicarse a esas labores de lo que disponen los hombres. 4. Sobre percepción de capacidades disminuidas. Las personas entrevistadas que indicaron tener alguna capacidad disminuida son en mayor porcentaje de organizaciones de mujeres y 27 mujeres reportaron algún tipo de capacidad disminuida, mientras que solo 6 hombres dijeron tener una de ellas. Esta información es importante pues es un tema de salud que para ellas requiere ser informado y atendido. La mayoría señala que esta problemática tiene que ver con lo visual y con ello nos lleva a establecer alguna acción dirigida a esta situación reportada. 5. Sobre el tipo de negocio o servicio a que se refiere su actividad así como la zona geográfica. Existe una diferencia entre el tipo de productos o servicios que ofrecen ambos tipos de organizaciones, los hombres están más dedicados al sector agropecuario y las mujeres al sector de la agroindustria. También se presenta una diferencia con respecto al lugar en donde realizan su actividad comercial. En el caso de las organizaciones de mujeres los productos se comercializan principalmente en el barrio, cantón y distrito, mientras que esas mismas actividades las agrupaciones de los hombres las comercializan más a nivel país, cantón y regional, eso aumenta su mercado y muy probablemente las ganancias de dichas organizaciones, les permite crecer y fortalecerse. Tienen con ello más posibilidad de abarcar un mercado más grande y fortalecer con ello su negocio y sus ingresos. 6. Sobre acceso al crédito de las organizaciones. Una variable en la que si hay diferencias significativas entre las organizaciones lideradas por mujeres y las organizaciones lideradas por hombres es en el acceso al crédito, esta diferencia se presenta en las organizaciones con actividades de producción primaria, el 39% de las organizaciones de las mujeres con actividades primarias han tenido acceso al crédito, mientras en las organizaciones lideradas por hombres ese porcentaje es 61%. El acceso al crédito tiene gran impacto en el desarrollo de las organizaciones ya que les permite adquirir bienes de producción, diversificar, invertir, contratar más personal, entre otras acciones que permiten a una organización crecer y fortalecerse. Si las organizaciones de mujeres no tienen acceso a crédito no podrán crecer, fortalecerse, expandirse e incluso formalizarse. | 74 7. Sobre condición de formalidad de su negocio. Las organizaciones de mujeres se encuentran en la condición informal en un 82% de los casos, en las organizaciones de los hombres encontramos la situación contraria, un 65% cuentan con una organización de estructura formal. Existe una relación significativa entre el tipo de estructura de las organizaciones lideradas por las mujeres respecto a si “ha recibido créditos que no sean de fondos no reembolsables estatales”. Las organizaciones informales tienen menos acceso a otro tipo de créditos como créditos bancarios o de organizaciones privadas ya que parte de los requisitos más elementales para este acceso es que el emprendedurismo se encuentre formalizado. El hecho de que las organizaciones de las mujeres sean principalmente de tipo informal representa una desventaja ya que al no estar constituidas les impide acceder al crédito, recibir ayudas del Estado y entrar en alianza con otras organizaciones, para integrarse en cadenas productivas y comercializar sus productos o exportarlos. Eso hace que la afiliación se precaria y que muchas de estas organizaciones terminan disolviéndose. Al no poderse integrar en economías de escala les impide crecer como organización. 8. Sobre la forma de organización. Una diferencia importante entre las organizaciones lideradas por hombres y las lideradas por mujeres es que las organizaciones de hombres funcionan en mayor medida como cooperativas y sociedades anónimas que lo que lo hacen las organizaciones de mujeres. Las mujeres prefieren organizarse como asociaciones. Esta información es muy importante porque nos muestra que desde su creación los emprendedurismos son viasualizados con un negocio (en el caso de los hombres en su mayoría) o como una actividad no lucrativa (en el caso de las mujeres). La fundar una sociedad anónima se está apostando a una organización que tiene como fin el lucro pero al decidir fundar una asociación los fines no son de lucro sino de interés social. Habría que estudiar que significa para las personas que contestaron que habían fundado una persona jurídica ya que tanto las asociaciones como las sociedades son personas jurídicas. Las organizaciones de las mujeres son principalmente Asociaciones, estas por principio no capitalizan, no reparten dividendos, se dedican a una actividad social particular o una actividad común. Las organizaciones de los hombres se agrupan menos como asociaciones que las organizaciones de las mujeres, y se organizan más como cooperativas o sociedades anónimas que si permiten capitalizar y repartir dividendos entre sus integrantes. Esta diferencia hace que muy probablemente los hombres tengan organizaciones de más tamaño con un vínculo más fuerte de filiación y más rentables para sus integrantes. Al respecto la Ley 218 en el artículo 1 dice “En el artículo 1 de la Ley de Asociaciones se hace mención a lo siguiente “En consecuencia, quedan sometidos al presente texto las asociaciones para fines científicos, artísticos, deportivos, benéficos, de recreo y cualesquiera otros lícitos que no tengan por único y exclusivo objeto el lucro o la ganancia.” 9. Sobre composición de las organizaciones. Las organizaciones de las mujeres en promedio están compuestas por 19 personas y las de los hombres por 43 personas, esto nos indica que al contar con más personas son organizaciones de mayor tamaño y como dijimos tienen una estructura más formal, lo que les hace tener ventaja sobre las organizaciones de las mujeres. El tamaño se ve como una consecuencia del tipo de organización que han constituido | 75 los hombres y es muy probable que estén más institucionalizadas. 10. Sobre Antigüedad de las organizaciones. Los datos muestran que las organizaciones de los hombres tienen mayor tiempo de estar constituidas que las de las mujeres, un 76% de las organizaciones de los hombres tienen más de cinco años de estar constituidas mientras que el las organizaciones lideradas por mujeres ese porcentaje es 51%. No hay evidencia estadística que el tiempo de existencia de las organizaciones lideradas por las mujeres tengan una relación con la condición informalidad. Tampoco se encontró evidencia de una relación entre realizar labores de cuido con la condición de informalidad de las organizaciones. Sin embargo, es interesante mencionar datos anteriormente indicados como las labores de cuido que deben realizar las mujeres; la baja escolaridad de las mujeres así como las personas bajo dependencia que tienen las mujeres entrevistadas. Si podríamos agregar que habría que analizar si la participación de las mujeres en este tipo de organizaciones se ha dado más en los últimos 5 años con los avances que se han dado de políticas públicas y de programas institucionales que han promovido la igualdad de las mujeres en diversos campos de producción. Al tener las organizaciones de los hombres mayor tiempo de estar constituidas, esto hace que se encuentren en un nivel más alto de consolidación que las organizaciones de las mujeres. Se esperaría que en unos tres años las organizaciones de las mujeres que tienen entre 3 y 5 años de constituidas se consoliden y algunas emigren a otro tipo de organización como cooperativas y sociedades anónimas. 11. Sobre lugar de comercialización y desarrollo del negocio. Las organizaciones de las mujeres concentran la venta y distribución de sus productos a nivel local, sus productos se venden principalmente en su barrio, cantón y distrito. Mientras las organizaciones de los hombres están enfocadas principalmente en la provincia, la Región, el país e incluso incursionan en el mercado internacional. El factor común de estas organizaciones está relacionado con el grado de consolidación del negocio, ya que la mayoría que tiene amplia distribución corresponde a agrupaciones que tienen más de 5 años de existencia. Esto afecta a las organizaciones de las mujeres ya que tienen acceso a un mercado más reducido que las organizaciones de los hombres y en consecuencia sus ventas y desarrollo de negocio se van a ver afectados. También afecta mucho más a las organizaciones de mujeres de más reciente creación lo cual no se da igual en el caso de los hombres. Las organizaciones de estos últimos tienen cobertura geográfica más amplia que su barrio o cantón a pesar de ser organizaciones de 3 años o menos de creación. 12. Sobre nivel de ventas de las organizaciones. La mayoría de las organizaciones de los hombres que reportan ventas mensuales superiores a 1 millón de colones son organizaciones consolidadas y que tienen más de 5 años de haberse constituido, esta característica la comparten con las organizaciones de mujeres, ya que las que reportan mayores ventas también son las que tienen más tiempo de estar constituidas pero este es un porcentaje pequeño de estas organización. Sin embargo, las organizaciones de los hombres son más rentables que las de las mujeres. 13. Sobre la generación de recursos. Existe una diferencia importante entre las organizaciones de las mujeres y las de los hombres en la generación de los recursos, aunque | 76 esta es una pregunta que depende de la valoración personal que haga el entrevistado, se puede ver que las organizaciones de los hombres son más lucrativas. Sin embargo si tenemos datos precisos de que las organizaciones de hombres invierten y tienen gastos en su emprendedurimo mucho más sustanciosos que las organizaciones de mujeres. 14. Sobre la capacitación recibida. En cuanto a la capacitación recibida, no se puede señalar una brecha ya que ambos tipos de organizaciones han recibido capacitación en diversas áreas, se podría enfatizar en el área de Comercialización y ventas y Estrategia empresarial en las organizaciones de las mujeres para ayudarles a mejorar la venta de sus productos. Pese a que se señaló que la capacitación recibida por las organizaciones de hombres y las de las mujeres han recibido cantidad similar de capacitaciones, las organizaciones de las mujeres consideran que aún necesitan bastante capacitación, mientras que las de los hombres necesitarían menos. 15. Sobre acceso al crédito. Las organizaciones de las mujeres han tenido menos acceso al crédito que las organizaciones de los hombres, esto ha podido perjudicarles ya que los hombres tienen mayores posibilidades de desarrollar sus negocios y hacerlos crecer. El hecho de que las organizaciones de los hombres estén constituidas más formalmente y más consolidadas, les beneficia a la hora de tramitar créditos. El tipo de crédito otorgado a las organizaciones de los hombres ha sido de tipo empresarial principalmente, mientras que las mujeres han tramitado créditos empresariales en menor medida y más que todo reciben créditos de instituciones. Esta situación da mayor ventaja a las organizaciones de los hombres ya que tienen acceso a mayor cantidad de fondos que las organizaciones de las mujeres. 16. Sobre el acompañamiento técnico recibido. En cuanto al acompañamiento recibido de parte de las instituciones que les han otorgado el crédito no se nota una gran diferencia entre el que han recibido las organizaciones de las mujeres y el que han dado a las organizaciones de los hombres. Tal vez la diferencia se muestra en que las organizaciones de mujeres requieren mayor acompañamiento para lograr su formalización e impacto a más grande escala y geografía. El miedo a endeudarse, no poder hacer frente a las cuotas, altos intereses, no cumplir con los requisitos que se solicitan para que se les otorgue un crédito; son barreras que se presentan con mayor fuerza en las organizaciones de las mujeres. Estas razones las han frenado a la hora de acceder a los créditos que les permitirían mejorar su organización. 17. Sobre acceso a la tierra. Las organizaciones de las mujeres tienen menor acceso a la tierra que las organizaciones de los hombres, siendo que desarrollan actividades agrícolas y agroindustriales. Menos de la mitad de las organizaciones de las mujeres dijeron tener tierra a nombre de ésta, la mayoría de la tierra que tienen para producir está a nombre de terceros y dependen de éstos para continuar produciendo y hacer crecer sus organizaciones. Las organizaciones de las mujeres utilizan principalmente tierras que les han donado o las han | 77 adquirido a través de una herencia, pocas han tenido la capacidad de realizar compras de terreno para desarrollar sus actividades. 18. Sobre el tiempo que dedican a las labores del negocio. Las horas dedicadas por las personas que pertenecen a las organizaciones de las mujeres son la mitad de las horas de las que dedican las personas de las organizaciones de los hombres, eso les genera desventaja ya que, al invertir menos tiempo en la actividad económica, va a tener una repercusión en los resultados obtenidos y por ende en las ganancias que tengan en la actividad que están desarrollando. Esto se puede relacionar con el tiempo que si invierten en el cuido de las personas bajo dependencia y en las labores del hogar. 19. Sobre responsabilidades del cuido y las labores domésticas. Las mujeres que tienen emprendimientos tienen mayores responsabilidades de cuido de personas sin percibir una remuneración, esto les dificulta dedicar mayor tiempo a su actividad productiva ya que deben encargarse de sus hijos, personas mayores o personas que tienen una discapacidad. Esto también en ocurre en relación con las labores de administración del hogar o tareas domésticas que solamente las organizaciones de mujeres indicaron realizar. | 78 V ESTRATEGIA DE DISMINUCIÓN DE BRECHAS Los territorios rurales presentan grandes desafíos de diferentes índoles, su población en general se enfrenta a diferentes problemáticas en las áreas de salud, educación, seguridad alimentaria, accesibilidad, tecnología, fuentes de trabajo, crecimiento económico, entre otras. Dentro de este contexto complejo que caracterizan las zonas rurales, se encuentran las mujeres, quienes conforman un grupo invisibilizado y las problemáticas que enfrentan se acentúan. Por una parte, se encuentran dentro de un modelo económico de base rural, completamente de sobrevivencia. Dicho modelo económico enfrenta desafíos propios en cuanto a rezagos en términos de productividad en comparación con otros modelos de desarrollo y exige consecuentemente acciones más dinámicas para superar esa diferencia; sumado a esto, las mujeres también viven dentro de un contexto que sigue perpetuando prácticas sociales y culturales bajo un esquema patriarcal, violatorio de derechos y excluyente de oportunidades sostenido bajo la división sexual del trabajo, y los roles de género tradicionales. Esto acentúa las brechas de género y desafía las acciones y políticas públicas a implementar para su disminución. Del estudio de las entrevistadas queda claro algunas de estas situaciones y desafíos que se deben contemplar para futuras acciones. El ejemplo inmediato y basal es en cuanto al nivel educativo, la edad promedio de las entrevistadas supera los 40 años y se muestran brechas profundas importantes en el nivel educativo con respecto a los hombres: la ausencia significativa de educación superior y técnica, y mayores niveles de secundaria incompleta en las mujeres. La evidente brecha en el nivel educativo en las mujeres de más de 40 años reproduce claramente las brechas del patrón cultural de hace 25 años, cuando las mujeres eran sustraídas de la educación secundaria por sus padres y familiares, para dedicarlas al rol tradicional del hogar y el trabajo no remunerado. Quizás hoy con respecto a las mujeres jóvenes, esa brecha cultural vaya siendo superada y los niveles de exclusión escolar en secundaria no arrojen diferencias significativas entre hombres y mujeres. La equiparación de esa brecha sin embargo solo irá repercutiendo beneficiosamente en la sociedad dentro de algunos años cuando opere el relevo generacional de las actuales integrantes y líderes, que, con sus 40 años, no participaron de esas visiones de equidad. Solventar brechas tan antiguas y profundas en personas adultas no es fácil. Desgraciadamente esa brecha se magnifica y tiene parte importante en todas las demás: bajo nivel de escolaridad es causante directo de menor nivel de autonomía económica y por ende del menor nivel de asociatividad de las mujeres, del menor tiempo que dedican a sus actividades económicas autónomas, la menor fortaleza y consolidación de sus proyectos productivos, y por ende las dificultades asociadas, como acceso al crédito, informalidad y finalmente menor rentabilidad o productividad. La percepción de estas brechas y su estrategia de solución no deben considerarse nunca en forma aisladas, porque todas están concatenadas y muchas son simples derivaciones de otras. | 79 Si bien un enfoque multisectorial nos permite observar el fenómeno desde distintos ángulos y proponer estrategias desde diferentes frentes, no debe perderse nunca de vista que el impacto de estas acciones es limitado en tanto persistan brechas heredadas del pasado. Si el modelo económico de base agropecuaria realmente está en crisis (en las economías desarrolladas su peso en la sociedad supera escasamente el 5% de la producción en todos los casos) y este modelo, precisamente por su carácter primario y poco sofisticado es productor de importantes brechas de género, conviene replantearse a profundidad, en qué grado o medida las brechas de género pueden ser atenuadas dentro de este modelo, o por el contrario, cuáles son las acciones que al igual que en otros sectores más dinámicos de la economía como la industria y los servicios, permiten superar más fácilmente y con mayor rapidez esas diferencias. El plano de las acciones estratégicas varía radicalmente según sea el enfoque a corto, mediano o largo plazo. Empero las acciones que se han diseñado para mitigar las brechas de género en el sector agrario que se han hecho a corto plazo, genera solamente soluciones paliativas a una situación que apremia un acompañamiento a largo plazo. Por ende, la estrategia para superar efectivamente las brechas puede requerir un plazo mayor. Las acciones de mediano y de largo plazo pueden promover que las mujeres del agro quieran participar en otros sectores de la economía más dinámicos y productivos dentro de su entorno, principalmente los servicios, tanto novedosos, pero también los que son tradicionalmente asociados a la producción rural. Teniendo entonces en cuenta estas dos observaciones de fondo: de que las brechas son un problema concatenado y estructural y que el sector agro no es el más dinámico para estrategias rápidas y de corto plazo, pasamos al análisis en concreto de la estrategia sobre la disminución de brechas detectadas. | 80 5.1 Cuido y labores domésticas Del estudio se detecta que hay una importante brecha entre mujeres y hombres, con relación al tiempo que dedican al cuido de dependientes y las labores tradicionales domésticas del hogar. Pese a que la percepción de las mismas mujeres no reconoce dicha condición como problemática para sus negocios (escasamente un 11% lo señala como la principal causa de problemática que enfrentan sus emprendimientos) está claro que impacta muy significativamente, sobre todo cuando lo relacionamos con la variable de cantidad de horas dedicadas a la actividad productiva: las mujeres prácticamente realizan su labor económica productiva a tiempo parcial, 4 horas diarias en promedio frente a las 8 horas o tiempo completo de los hombres. Esa situación nos coloca frente a dos aspectos que se encuentran intrínsicamente relacionadas: existe una importante sobrecarga de horas laborales diarias, que se le suma a las mujeres por su rol asignado, en cuanto las labores domésticas no se ven como un trabajo, que además se acentúa por una estructura que posee roles y estereotipos de género que no permite que dicha brecha sea percibida como tal, en la medida que se considera normal por los patrones de socialización de género incorporadas. Por ende, se presentan estrategias a corto, mediano y largo plazo. | 81 Estrategias para Cuido y Labores Domésticas Problemática Sobrecarga de horas de las mujeres en el trabajo doméstico no remunerado en el hogar. Objetivo Promover la corresponsabilidad en el hogar con el fin de modificar patrones culturales sobre roles de género y la sobrecarga de trabajo. Resultado esperado Una distribución equitativa de las labores domésticas entre las personas que conforman el hogar desde un enfoque de género y derechos humanos que permita la incorporación de las mujeres en actividades productivas para su autonomía económica. Eje de implementación Línea de acción Actividades Duración Actores involucrados 1.Formación, comunicación y sensibilización. 1.1 Medir avances respecto a los resultados de la Encuesta Nacional de Uso del Tiempo 2017. 1.1.1 Construcción de un estudio (diagnóstico), definición de población y aplicación de estudio, análisis de resultados. Más de dos años ONGs, INAMU, MEIC, INDER, ADI. Familias y mujeres, INEC 1.2 Diseñar e implementar un programa de sensibilización sobre la distribución de roles de género en las tareas del hogar. 1.2.1 Incorporar los resultados del estudio del uso del tiempo en los hogares para diseñar de forma participativa junto con las mujeres una propuesta de trabajo para ellas y sus familias sobre la distribución de roles en el hogar. Entre 1 y 2 años. ONGs, INAMU, INDER. Empresa privada. 1.3 Elaborar instructivos (impresos y digitales) para la sensibilización sobre la distribución de tareas en el hogar y las labores de cuido de 1.3.1 A partir del programa socioeducativo, se puede identificar los mensajes de comunicación adecuados para llegar a la población, así como construir con la población participante campañas visuales, audiovisuales. Entre 1 y 2 años PANI, CONAPAN, CONAPIDIS, CCSS. Empresa privada. | 82 personas. (afiches, radio, videos, brochures, entre otros) 1.3.2 Distribución de la campaña en diferentes medios efectivos localizados a nivel local, regional y nacional. 1.4 Diseñar proyectos específicos en los centros educativos de las zonas rurales sobre roles de género y distribución de responsabilidades en el hogar. 1.4.1 Compartir la campaña de sensibilización creada sobre roles de género y distribución de responsabilidades en el hogar dentro de centros educativos. 1.4.2 Llevar charlas, talleres, campamentos, actividades lúdicas con propuestas para trabajar de forma presencial y también llevar el mensaje en el espacio digital como redes sociales, para sensibilizar a la población masculina y femenina. Entre 1 y 2 años MEP, CPJs, PANI, INAMU. CECUDIS, CENCINAI. GOBIERNO LOCALES. 2. Responsabilidad social en el cuido de personas 2.1 Promover en el sector agropecuario la integración del cuido de personas dentro de los proyectos desarrollados por mujeres en zonas donde no existen alternativas de cuido. 2.1.1 Construir una campaña de sensibilización a empresas sobre el cuido compartido y la productividad de ofrecer dicha opción a las mujeres. 2.1.2 Contratar un equipo especializado en enfoque de género y emprendimientos para diseñar junto con el sector agropecuario estrategias efectivas para el cuido de personas dentro de los proyectos. Entre 1 y 2 años PANI, INDER, MAG, INAMU, MICITT, RED DE CUIDO, MEIC. 2.2 Integrar guarderías, educación preescolar y servicios de atención a personas adultas mayores y personas con discapacidad en las mismas labores productivas o de 2.2.1 Integrar la labor de los CENCINAI, con emprendimientos privados en el cuido de personas en dos sentidos: Compatibilizar e integrar horarios de cuido, para que los emprendimientos privados puedan aprovechar los servicios, generalmente matutinos de estos Entre 1 y 2 años Red de Cuido, PANI, Gobierno Locales, ADI. INAMU, INDER. CONAPAM, CONAPIDIS. | 83 emprendimiento a cargo de las mujeres participantes. centros a partir de su hora de cierre, y eventualmente para otras poblaciones no cubiertas haciendo uso de sus instalaciones. 2.2.2 Permitir el direccionamiento de los recursos de las instituciones directamente vinculadas con el cuido de personas para el “pago del servicio” de cuido a los emprendimientos privados. 2.3 Estimular en el sector de la agricultura la inclusión del cuido de personas dentro de los rubros de financiamiento. 2.3.1 Dentro del financiamiento que se otorga a los emprendimientos se contemple el rubro del cuido dentro de la iniciativa empresarial. Logrando la integración con la misma unidad productiva, incluso física en la medida de lo posible. Más de 2 años. CEN-CINAI, la Dirección Nacional que es un órgano desconcentrado del Ministerio de Salud. CONAPAM Y CONAPIDIS, e IMAS. 2.4 Fomentar la asociatividad de las mismas emprendedoras, para conceptualizar el servicio de cuido de personas como un servicio que apoya los emprendimientos y a terceros interesados, promoviendo la autonomía económica de las mujeres, ya que les da la posibilidad de contar con trabajo remunerado. 2.4.1 Captar los recursos y subsidios de las Instituciones directamente vinculadas con el cuido de personas y que destinan para esos fines. 2.4.2 Capacitar a las mujeres para generar estos emprendimientos de cuido. 2.4.3 Crear de forma participativa con las mujeres interesadas proyectos con estas características. Más de 2 años. INFOCOOP DINADECO MAG e INDER CONAPAM, CONAPIDIS IMAS INAMU, MEIC, RED DE CUIDO, PANI. | 84 5.2 Formación: Educación y capacitación En temas de formación y de educación la estrategia a corto plazo, como su nombre lo indica, no puede ir orientada a solventar la situación de falta de formación académica de las emprendedoras en su carácter personal, pues por esa vía la solución demandaría demasiado tiempo. Un 58% de las mujeres de zonas rurales participantes del diagnóstico tienen primaria completa o incompleta, es decir, más de la mitad de las mujeres no cuentan con mayores niveles educativos, y aquellas que, si tienen estudios universitarios, solamente representan el 4%. Se denota del estudio realizado que las mujeres de secundaria eran también un porcentaje menor, esto debido a una estructura social que no permite que en zonas rurales las mujeres sigan en el sistema educativo. Por ende, la educación es un elemento importante para la disminución de brechas de género, pero aun así equiparar a las mujeres en niveles educativos mayores, es una acción a mediano y largo plazo, en la que de hecho ya se viene trabajando con resultados exitosos. La acción inmediata debe venir a suplir la falta de conocimiento especializado. Por esto es por lo que la capacitación específica técnica que fortalezca los emprendimientos son respuestas inmediatas. Además, en temas de comercialización de productos y el acceso a mejores mercados (regionales, nacionales o internacionales) es la parte más débil de la organización de mujeres. En el mediano plazo consideramos que, en este campo, aunque existe una brecha notable y de la más significativa, desde hace bastante tiempo se han implementado estrategias que han permitido ir paliando esta desigualdad, sin embargo, el impacto efectivo requerirá todavía algún tiempo. Con la ampliación del acceso de más mujeres a la educación técnica, tecnológica y científica, pública y privada y, a la investigación de punta para el desarrollo sostenible, para mujeres que viven en zonas rurales y alejadas. Estas últimas que viven de emprendimientos de subsistencia, propio de la dinámica rural y agrícola, necesitan de la educación técnica y la formación en manejo de negocios, dinero, proyección empresarial, manejo de personal, requisitos administrativos y contables, son vitales. Se debe continuar con los esfuerzos que se han venido realizando en esta dirección. | 85 Estrategias para Formación: Educación y capacitación Problemática Falta de especialización técnica para los emprendimientos de mujeres en zonas rurales. Objetivo Fomentar la especialización técnica en los emprendimientos de mujeres en zonas rurales. Resultado esperado Mujeres con especialización técnica para sus emprendimientos en zonas rurales. Eje de implementación Línea de acción Actividades Duración Actores involucrados 1. Capacitación técnica 1.1 Promover el acompañamiento técnico para los emprendimientos de las mujeres en zonas rurales. 1.1 Reuniones con actores claves como Universidades, CTPs, y otras instancias correspondientes para que las mujeres jóvenes que están en formación realicen prácticas, TCUs, u otras modalidades de acompañamiento para los emprendimientos de las mujeres en zonas rurales. 1.2 Construir una propuesta de acompañamiento desde diferentes instituciones para que a las mujeres se les capacite en aspectos técnicos puntuales y efectivos. Menos de 1 año La acción responsable puede ir a cargo desde Municipalidades (a través de los Centros Agrícolas Cantonales1) o transversalmente a través de las instituciones propias del agro: MAG, INDER. CTPs, MEP, UNED, UCR, UNA, TEC. 2. Generación de capacidades 2.1 Ampliar el acceso y habilidades de las mujeres para el uso de 2.1.1 Diseñar un curso para las mujeres y sus emprendimientos Menos de 1 año MICITT, INAMU, INDER, DINADECO, 1 Véase la Ley de Creación de los Centros Agrícolas Cantonales en cuanto a su funcionamiento, competencias y fuentes de financiamiento. Creados por Ley N 4521, reformada integralmente por la Ley 7932 del 28-10-1999. | 86 tecnológicas y digitales. tecnologías de información y comunicaciones (TICs) y manejo de datos abiertos, para el desarrollo de sus actividades educativas, laborales, políticas y productivas, en todas las regiones y zonas. acorde a su realidad, a partir de un diagnóstico en determinados grupos de mujeres previamente identificados. 2.1.2 Ejecutar el curso en diferentes etapas y módulos acorde a la disponibilidad y características de la población. 2.1.3 Contemplar -en caso de contrataciones- dentro del rubro de contratación un proceso paralelo de cuido de personas para que las mujeres puedan acceder a estos espacios de capacitación. 2.1.4 Generar alianzas y acuerdos para que los centros comunitarios inteligentes del MICITT se trasladen a zonas rurales alejadas. Gobierno Local. Centros Cívicos para la Paz. CECIS. 2.2 Crear un programa permanente por medio de alianzas y/o convenios con instituciones del sector de extensión agrícola, en los campos de mercadeo de productos agropecuarios y oportunidades de negocio, al cual las organizaciones productivas de mujeres pueden acceder temporalmente mediante algunos requisitos mínimos a 2.2.1 Definición de requisitos mínimos y perfil de personal especializado. 2.2.2 Estudiar cada emprendimiento y definir para cada caso recomendaciones sobre oportunidades de negocio, desarrollo de líneas de mercadeo y que provea en definitiva una visión profesional al emprendimiento. Entre 1 y 2 años. MAG, INDER, INAMU, Gobierno Local, DINADECO y MEIC. | 87 definir. 3. Capacitación en comercialización de productos y estrategias de ventas. 3.1 Capacitar a las mujeres tanto en la mejora de sus productos, como en la forma en que comercializan el mismo. 3.1.1 Diseñar una metodología de capacitación para mujeres en zonas rurales y de comercialización agrícola, que contemple procesos de innovación y de aprovechamiento de la comunicación digital. 3.1.2 Impartir talleres de formación en nuevas maneras de generar marketing digital y uso de estrategias de colocación de productos a nivel nacional. Más de 2 años. Alianzas con el sector privado como Glasswing, Yo Emprendedor, Voces Vitales, etc., así como empresas e instituciones como el Banco Nacional, Bac San José, etc. PIMA, MAG, PROCOMER MICITT con el programa de Centros Comunitarios Inteligentes (CECI), programas de extensión agrícola de universidades en el diseño de mejores soluciones de comercialización a través de la UNED. | 88 5.3 Acceso a recursos productivos, crédito y tierra. En términos de acceso, las mujeres presentan una gran brecha, ya que socioculturalmente no son dueñas de nada. Por ende, el acceso a la tierra y fuentes financieras podría mejorarse en la medida que las líneas de acción en otras variables mejoren la situación de las mujeres. Así la reducción de la informalidad misma conlleva por sí sola una importante línea de acción en cuanto al acceso al crédito para facilitar el acceso a la tierra o viceversa ya que el acceso a la tierra facilita el acceso a créditos ya que se cuentan con garantías A parte de esto, el acceso a fuentes financieras también limita el acceso a la tierra, ya que no cuentan con préstamos para adquirir terrenos, sumado a que este terreno no está disponible para la venta o tiene precios inalcanzables para poder ellas comprarlo. El acceso a fuentes financieras se ve limitado por los requisitos que se solicitan. Los recursos financieros de las instituciones tradicionales del sector no solo no privilegian, sino que ni siquiera consideran los aspectos sociales del financiamiento, sino solo los factores económicos en términos de recuperación. Por ese motivo cualquier política pública orientada a consideraciones sociales que favorezcan el acceso de las mujeres a los servicios financieros debe permitir la inclusión financiera de las mujeres. En el caso de las mujeres del sector agropecuario se deben propiciar condiciones para lograr mayor inclusión financiera, ya que estas constituyen una población vulnerable. Se debe impulsar el desarrollo de políticas específicas que permitan disminuir las brechas que hay en acceso a los créditos. El Sistema de Banca para el Desarrollo es un sistema de banca de segundo piso, y las acciones orientadas deben considerarse dentro del campo de acciones de mediano y largo plazo, pues generalmente tiene su campo de acción acotado por normativa legal y reglamentaria que sería necesario revisar y reorientar para poder implementar las recomendaciones que se proponen. En el corto plazo, es necesario impulsar desde las instituciones del sector agropecuario específicamente el INDER, condiciones de acceso diferenciado a la tierra para las mujeres que tienen proyectos agrícolas especialmente en el sector rural. Será necesario revisar la normativa vigente y analizar si se puede plantear una estrategia de acceso diferenciado para que las mujeres que se dedican a la actividad agrícola puedan tener acceso a ella con condiciones diferentes a las que actualmente tienen los hombres y así poder disminuir la brecha que hay en la actualidad. Una recomendación general es que desde las instituciones del sector agropecuario y el INAMU se promueva la adecuación de la oferta financiera, para que se ajuste a las condiciones de las organizaciones de las mujeres; pensando principalmente en aquellas que no poseen activos productivos, no pueden hipotecar y por ende no tienen acceso a crédito. Este tipo de financiamiento debe contemplar el acompañamiento institucional y técnico a las | 89 organizaciones, de manera que éstas puedan llevar a cabo su formalización. | 90 Estrategias para acceso a recursos productivos, crédito y tierra Problemática Las mujeres con organizaciones y emprendimientos en zonas rurales no cuentan con acceso a recursos productivos, fuentes financieras y ni a la tierra. Objetivos Promover la obtención de recurso productivo, fuentes financieras y tierra por parte de las organizaciones de las mujeres del sector agropecuario. Resultado esperado Mujeres del sector agropecuario accediendo a crédito y con acceso a la tierra generando un aumento en la producción agrícola y seguridad alimentaria como resultado del trabajo que ellas realizan en sus terrenos. Eje de implementación Línea de acción Actividades Duración Actores involucrados 1. Acceso a créditos 1.1 Promover con las instituciones financieras públicas y privadas que haya una adecuación de la oferta financiera para que se ajuste a las condiciones del sector agropecuario con enfoque de género, ya que en muchos casos las mujeres no cuentan con garantías para el financiamiento, 1.1.1 Negociaciones y acuerdos con entidades competentes para modificar estas adecuaciones a los créditos que puedan las mujeres acceder como el uso de las garantías mobiliarias2, tales como patentes, inventarios, contratos, siembras, ganado, entre otras3. Más de 2 años. MEIC, MAG, DINADECO, Bancos estatales y privados. INAMU. Gobierno local. 2. Capital semilla 2.1 Buscar alternativas para emprendimientos que están en etapas iniciales como fondos capital semilla, que impulsen y fomenten la formalidad de las organizaciones de las mujeres. 2.1.1 Generar una base de datos con información actualizada por parte de las entidades que generan capital semilla. 2.1.2 Crear alianzas para que dichas entidades impulsen y fomenten la formalidad como parte de los Más de 2 años Inder, Banca para el Desarrollo, Banca estatal y ONGs. IMAS con ideas productivas. Empresa privada. Gobierno Local. 2 El uso de garantías mobiliarias podría hacer que incrementen los créditos productivos para las mujeres ya que facilitaría el respaldo de estos. 3 Véase Informe de brechas entre hombres y mujeres en el acceso y uso del sistema financiero en Costa Rica, 2019. INAMU, Banca para el desarrollo y SUGEF. | 91 presupuestos. 2.1.3 Capacitar a las mujeres de las organizaciones del sector agropecuario para que puedan solicitar, a partir de las alianzas y convenios, el gasto de la formalización. 3. Condiciones de acceso diferenciado a la tierra con un enfoque de género. 3.1 Plantear condiciones de acceso diferenciado a la tierra para las mujeres del sector agrícola. 3.2 Impulsar desde las instituciones del sector agropecuario condiciones de acceso diferenciado a la tierra con enfoque de género, especialmente en área rural. 3.1.1 Revisar la normativa vigente y analizar si se necesita modificar para mejorar las condiciones que tienen actualmente para el acceso a la tierra. 3.1.2 Capacitar a los actores involucrados en enfoque de género y sobre construcción y acompañamiento a mujeres en zonas rurales para el acceso diferenciado a la tierra. 3.1.3 Capacitar a las mujeres las posibilidades de financiamiento para el acceso diferenciado a la tierra. Más de 2 años. INDER, INAMU, ADI, Empresa Privada. | 92 5.4 Formalización La informalidad del emprendimiento productivo como tal, es consecuencia de otras brechas detectadas, pero a la vez, causante de muchas otras, sobre todo en lo que se refiere al acceso a recursos productivos y también a la comercialización de productos. La dificultad de formalizar los emprendimientos obedece principalmente a dos causas básicas: la tramitología asociada y sus costos significativos, y asimismo a las cargas y consecuencias derivadas de la formalización misma. Formalizar el negocio no solo es complicado y oneroso, sino que expone al emprendimiento a otro tipo de gastos, cargas y obligaciones derivadas de tal formalización (eventualmente pago de impuestos, de seguridad social, contabilidad). Sin embargo, la informalidad como tal, es posiblemente una de las brechas más significativas y que mayor impacto tienen en las organizaciones de mujeres con respecto a la de hombres atendiendo solo a la organización como tal, y no con respecto a aspectos relacionadas a sus integrantes. La forma posiblemente más simple de superar la informalidad de hecho es la de constituir una asociación, que, si bien no tiene un fin de lucro general, por esa misma condición permite acceder a fondos y ayudas no reembolsables, las cuales generalmente ya no están disponibles para otras formas asociativas más consolidadas como las cooperativas (requieren mayor cantidad de integrantes para conformarlas) o de acción directa en el mercado (sociedad anónima orientada esencialmente al lucro). La forma de asociatividad en sí misma más que una brecha, debe ser considerada como una etapa o un estadio de desarrollo de la asociatividad. La brecha se produce por el hecho de que las organizaciones de mujeres están en mayor grado en esta etapa primaria de consolidación, lo cual puede obedecer simplemente al tiempo de implementación de política públicas de emprendimiento dirigidas especialmente a las mujeres, pero que obviamente debe potenciarse su desarrollo y conversión a formas productivas más consolidadas y robustas como las cooperativas o empresas privadas que les permitiría mejorar la condición económica de sus integrantes ya que pueden recibir utilidades de la actividad económica que desarrollan. Promover esta conversión es más una consecuencia de la buena salud del emprendimiento, pero también una consecuencia de seguir incentivando la participación de más cantidad de mujeres hacia formas empresariales que requieren mayor número de asociadas. No hay una Institución “rectora” que vele, acompañe o recomiende la conversión de las organizaciones. Existen sí, diferentes Instituciones públicas cada una con un mandato legal según el tipo de organización que se desarrolla: INFOCOOP para las cooperativas: DINADECO, para las asociaciones de desarrollo y ninguna para las formas más empresariales como la sociedad anónima. | 93 La decisión de como escalar gradualmente en el tipo de organización no es una función que pueda ser asumida por ninguna Institución del Estado existente, sino únicamente depende del propio emprendimiento y de salud económica o éxito. La formalización no solo comprende la obtención de una personalidad jurídica colectiva para actuar, pero que una organización de mujeres posea dicha cédula jurídica le permite proyectarse de manera diferente, aunque no determina en ninguna manera la orientación productiva, pero generalmente sí su escala y sus proyecciones. Esto no es asunto que se pueda imponer o determinar deliberadamente, sino un reflejo de la salud o el tamaño del emprendimiento. Los funcionarios públicos de instituciones del deben facilitar el proceso de la formalización mediante procesos sencillos que faciliten la organización y la obtención de personalidad jurídica. El INFOCOOP con respecto a la organización de cooperativas, DINADECO con respecto a las asociaciones de desarrollo, son instituciones que deben liderar la “formalización” mediante la concesión sencilla de formularios y funcionarios destinados al trámite de creación de estructuras organizativas. A falta de modificación normativa necesaria, este es un aspecto puntual en que las organizaciones sectoriales y las instituciones relacionadas deben brindar una asesoría y consultoría constante para realizar la formalización con su personal y a su cargo. MAG, INFOCOOP, DINADECO, Municipalidades. | 94 Estrategias para Formalización Problemática Falta de formalización de las organizaciones y emprendimientos de las mujeres del sector agropecuario. Objetivo Aumentar la formalización de las organizaciones y emprendimientos de las mujeres del sector agropecuario. Resultado esperado Organizaciones y emprendimientos de las mujeres del sector agropecuario con alguna formalización. Eje de implementación Línea de acción Actividades Duración Actores involucrados 1. Acompañamiento y capacitación en la formalización de las organizaciones 1.1 Transversalización de género en las políticas de instituciones concretas de fomento cooperativo como el INFOCOOP, a fin de que el acompañamiento y capacitación a las mujeres tienda a incentivar su participación bajo estos modelos organizativos. 1.2 Desarrollar estrategias de acompañamiento de estas mujeres a lo largo del desarrollo de su empresa, desde el inicio, al escoger la figura bajo la cual deberán organizarse, y durante el desarrollo de la empresa, de manera que logren proyectar su crecimiento, innovar e internacionalizarse. 1.1.1 Reuniones de planificación y construcción en conjunta con mujeres del sector tomadas en cuenta. 1.1.2 Acuerdos sobre procesos de acompañamiento y capacitación de forma articulada. 1.2.1 Metodologías de capacitación eficientes y conscientes de las realidades de las organizaciones de mujeres, para acompañarlas en el diseño de su figura jurídica. Más de 2 años INFOCOOP, MAG, DINADECO, INAMU, Gobierno Local, MEIC. | 95 2. Formalización 2.1 Facilitar la tramitología y disminuir los costos asociados, mediante la asunción de dichos trámites a cargos de las instituciones del sector. 2.1.1 Negociar y llegar a acuerdos con entidades competentes para la modificación de los trámites y procesos de admisibilidad. MAG, INFOCOOP, DINADECO, Gobierno Local, MEIC 2.2 Plantear que los proyectos productivos de las mujeres impulsados por las instituciones públicas en el sector agropecuario incluyan dentro del mismo los costos asociados a la formalización. 2.2.1 Puede requerirse modificación normativa, legal o reglamentaria, pero los procesos de inscripción deben resultar sencillos y sin costos asociados. Más de 2 años MAG, INFOCOOP, DINADECO, Gobierno Local, MEIC. INAMU (FOMUJERES) | 96 5.5 Comercialización Desde el punto de vista meramente económico y de rentabilidad de la productividad, esta es quizás la brecha más importante detectada. Las organizaciones de mujeres operan a un ámbito principalmente local (barrio de la comunidad) mientras que las organizaciones de hombres, más consolidadas incursionan en mercados más amplios de tipo regional, nacional e incluso de exportación. La brecha a la vez se produce por razón de la informalidad, y el menor tamaño de la organización, y por ende de su capacidad productiva. Combatir la informalidad según las estrategias antes señaladas y fomentar la asociatividad. Esas son cuestiones de base. La forma de organización no determina las posibilidades de comercialización, pero es un factor determinante de su orientación. El desarrollo de estrategia de negocios, de escogencia de canales de comercialización, de alianzas empresariales, no son aspectos formales de la organización, sino que son aspectos de conocimiento. Dado que no se puede dotar en corto plazo de conocimiento experto a los emprendimientos de mujeres desde sus mismas integrantes, ese conocimiento debe serles suministrado a cargo de las instituciones públicas promotoras del desarrollo agrario: el MAG y el INDER, con el programa de extensión en gestión empresarial y mercadeo que ya se ha mencionado anteriormente. | 97 Estrategias para Comercialización Problemática La falta de capacidades de comercialización con la que trabajan las organizaciones y emprendimientos de las mujeres del sector agropecuario fomenta desventajas de competitividad en el mercado, entre otras más. Objetivo Aumentar la capacidad de comercialización de productos y acceso a mejores mercados para mujeres del sector agropecuario. Resultado esperado Mujeres y organizaciones del sector agropecuario aumentan su capacidad de comercialización de productos y acceso a mejores mercados. Eje de implementación Línea de acción Actividades Duración Actores involucrados 1. Estrategia de negocios para emprendimient os 1.1 Brindar acceso al conocimiento experto para el desarrollo de estrategia de negocios con enfoque de género. 1.1.1 Facilitar conocimiento experto en el desarrollo de estrategia de negocios (de escogencia de canales de comercialización, de alianzas empresariales) a las organizaciones que lo requieran. Más de 2 años. Se les debe suministrar conocimiento experto en el área de comercialización y mercadeo, a cargo de las Instituciones públicas promotoras del desarrollo agrario: el MAG y el INDER, con el programa de extensión en gestión empresarial y mercadeo. 2. Economías de escala 2.1 Integrar economías de escala con las organizaciones ya consolidadas y eventualmente competidoras. 2.1.1 Contratar consultorías para acompañar a las mujeres en el diseño de estrategias para la comercialización de sus productos en diferentes mercados. Más de 2 años Involucrar las políticas sectoriales de género en los agentes directos de la organización a nivel general: Centros Agrícolas Cantonales y la identificación de oportunidades de mercado a través de instituciones como el PIMA. | 98 VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Instrumento de recolección Se recomienda realizar mejoras a algunas preguntas del cuestionario, precisando las definiciones como el caso de las capacidades disminuidas, ya que muchos anotaron problemas de visión, los cuales son muy comunes en la población y en la mayoría de los casos no representan un impedimento para realizar un trabajo. En el caso de que se replique este estudio con otras poblaciones de interés se recomienda incluir la pregunta del tipo de seguro que tienen las personas que forman parte del emprendimiento para enriquecer la información recolectada. Planes de acción En forma general se pueden hacer algunas recomendaciones: Uno de los factores los factores en que los emprendimientos se encuentran en etapa de Desarrollo son los Planes de acción a corto plazo, solamente el 20% de los negocios dijeron tenerlo, un 15% lo implementa siempre o casi siempre y realiza los ajustes necesarios permanentes, mediante monitoreo continuo a partir del plan. Se debe incentivar a estos emprendimientos a tener un plan de acción a corto plazo, mediano y largo plazo, que esté por escrito, con metas, actividades, indicadores, plazos de ejecución, recursos necesarios y responsables. Esto debe hacerse mediante un programa de acompañamiento y asistencia técnica para evaluar el crecimiento del emprendimiento de acuerdo con ese plan. Otro factor en que se puede proponer una mejora es Tecnología de Información, en donde se detectó que un 84% de los emprendimientos no utiliza la internet para realizar compras de materia prima. Esto puede deberse a la falta de conocimientos para hacerlo, o que tienen un conocimiento básico de internet, correo, redes sociales. En este caso se recomienda incluir las tecnologías de la información dentro del plan de negocios y un plan de acompañamiento que potencie el crecimiento de los emprendimientos mediante la utilización gradual de las TICs en los procesos de compras, producción, ventas, mercadeo, y otros. Otro factor que hay que fortalecer en los emprendimientos es el de estrategias de promoción, ya que muy pocos de estos cuentan con un presupuesto por año para promocionar sus productos o servicios, solamente un 10% de estos dijo tener un presupuesto para esos fines. Se debe motivar y dar acompañamiento a los emprendimientos a crear un plan de negocios que incluya la promoción de sus productos, incluyendo visitas a clientes y diferentes estrategias para promocionar sus productos. Respecto a las brechas detectadas Las principales brechas detectadas con respecto a las organizaciones de mujeres del sector | 99 agropecuario y rural están directamente relacionadas con importantes brechas estructurales heredadas desde hace mucho tiempo, empezando por los niveles educativos de sus integrantes, y la asunción de roles tradicionales, que, aunque no percibidos como tales por sus mismas integrantes, limitan indudablemente su participación en emprendimientos productivos. En las brechas identificadas se pueden mencionar un mayor grado de informalidad en sus organizaciones, falta de acceso a mercados más desarrollados, menor tamaño de sus organizaciones por cantidad de integrantes, devienen en general de una visión que considera la participación productiva económica de la mujer como una actividad secundaria y si se quiere residual, según estereotipos tradicionalmente mayormente arraigados conforme el nivel educativo es menor, y que producen un círculo vicioso por reproducción del patrón como consecuencia de su misma implementación. El modelo productivo agropecuario es poco dinámico y lento en asimilar cambios. Las estrategias con respecto a las brechas detectadas ya vienen siendo trabajadas desde hace tiempo, pero sus resultados aún deben esperar tiempo para consolidarse plenamente. Desde el punto de vista de soluciones paliativas para situaciones ya consolidadas, y en especial las referidas a la asunción de roles tradicionales en actividades de cuido y del hogar, hace necesario el involucramiento de los miembros de la familia en la distribución de tareas en el hogar y labores de cuido, otra sugerencia es integrar dichas actividades al mismo emprendimiento productivo y fomentar su conceptualización a una actividad de servicios independiente y remunerada, aunque sea en forma gradual. Lo anterior tendría el impacto que permitiría reducir la brecha en las horas de participación dedicadas a la actividad productiva, al aumentarse la participación, se puede aumentar el tamaño y rendimiento de las organizaciones de mujeres según una economía de escala mayor, y con ello se favorece la formalización y la adopción de formas organizativas más empresariales como las cooperativas y las sociedades anónimas directamente orientadas al lucro o ganancia. La otra brecha importante, también derivada de diferencia en educación formal que es en la línea de comercialización de productos, solo puede ser solucionada alentando la participación de mujeres con educación técnica y superior en estos campos, aunque sea a título parcial como consultoras, a cargo de instituciones del sector. En general se muestra que las políticas estatales están bien orientadas al punto que han logrado limitar o eliminar brechas en ciertas actividades puntuales que son principalmente responsabilidades institucionales: así no se detectan brechas en capacitación, acompañamiento técnico o acceso a recursos productivos, al menos en el trato jurídico formal, no así por la persistencia de desigualdades de hecho, que son independientes de la oferta o el acceso a los recursos productivos sean de financiamiento, tierras o similares. Sería importante fortalecer el trabajo interinstitucional para mejorar así el quehacer de las acciones y líneas estratégicas de cada institución y sumar recursos y esfuerzos para un mismo fin. En este caso para el empoderamiento, mejora de acceso y de disminución de brechas en la población femenina de zonas rurales. Un trabajo que integre tanto la parte pública como la privada, y se pueda incluya | 100 siempre la participación de las mujeres emprendedoras a quienes se les brindarán los beneficios, ya que son desde su realidad donde las instituciones deben velar por adaptar, plantear y proponer soluciones. Las zonas rurales, generalmente resienten un abandono estatal, esto no solamente aumenta las brechas de género porque aumenta la desigualdad social, sino que también debilita el aparataje estatal y su papel dentro de las dinámicas comunitarias. Por ello se recomienda continuar con las estrategias inclusivas y respetuosas de la cultura rural que ha venido generando el INDER, que empoderan y resaltan la importancia de las personas de zonas rurales y agropecuarias y así mismo el papel de las mujeres y no desde una posición paternal ni patriarcal. Una forma de sumar fortalezas a los procesos que se vayan a implementar para disminuir las brechas de género, es tomar en cuenta aquellas buenas prácticas que ya se han hecho y de las cuales las mujeres se sienten orgullosas de haberlo logrado, y así poder replicar en otras experiencias la misma ruta, fortalecida y acompañada institucionalmente. VI PRINCIPALES LIMITACIONES Durante el desarrollo de la consultoría se presentaron una serie de limitaciones que en algunas ocasiones fue causante de retrasos en el proceso de recolección de campo: 1) El principal inconveniente que se tuvo antes de iniciar la recolección de la información, fue la depuración de los marcos muestrales, ya que los listados que se tenían contenían información que se repetía en algunos casos, información desactualizada como números que ya no existen, o no contestaron del todo a nuestro llamado, poca información de estos emprendimientos en internet para localizarlos, emprendimientos que ya no existen, entre otras situaciones que hacían imposible localizarles. una vez depuradas las listas se procedió a seleccionar las muestras y a realizar la recolección de los datos. 2) En un inicio se intentó recolectar la información realizando reuniones con las emprendedoras individuales y con una representante de cada emprendimiento grupal. Se realizaron dos reuniones de este tipo, una con las emprendedoras de Región Central y otra con emprendimientos de la Región Brunca. Sin embargo, la asistencia no fue la esperada y las emprendedoras de los lugares más alejados no podían asistir. Por lo cual se propuso realizar entrevistas personales visitando a cada una de las emprendedoras en el lugar más conveniente para ellas y para eso se dispuso de un grupo de siete encuestadores de campo, los cuales visitaron a los emprendimientos en sus lugares de trabajo o residencia. 3) En la zona de San Carlos, la primera semana de campo había un grupo de whatsApp de personas que tenían emprendimientos con el INAMU, mediante ese grupo enviaron información de que podría tratarse de una posible estafa; sin embargo la colaboradora del INAMU en San Carlos nos ayudó a que se hicieran las entrevistas, y dando credibilidad a las participantes sobre el proyecto que se estaba realizando. En la zona Norte, en Upala, Guatuso y Los Chiles, también recibimos ayuda de Elena Valenciano, para continuar con las entrevistas ya que había desconfianza por parte de las personas a entrevistar. 4) Además durante el proceso de recolección hubo varias ferias, es el caso de la feria el Gustico y | 101 otra en la zona de los Santos, por lo que hubo que reprogramar algunas entrevistas ya que las emprendedoras no podían realizar la encuesta en esos días. | 102 BIBLIOGRAFÍA 1. Informe Estado de la Nación, 2014. 2. Informe de la Encuesta Nacional de Microempresas de los Hogares 2017 del INEC. 3. Encuesta Nacional de Uso del Tiempo (ENUT), 2017. 4. INAMU, Módulo de Capacitación del Sistema de Igualdad de Género. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, 2018. 5. República de Costa Rica. Informe Combinado de la Convención contra la Eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer - CEDAW (Informe VII CEDAW), correspondiente al periodo marzo 2003-abril 2007, San José, 2008. 6. Organización de las Naciones Unidas. Agenda 2030 y objetivos de desarrollo sostenible, setiembre 2015. 7. Instituto Nacional de las Mujeres. Tercer Estado de los Derechos de las Mujeres en Costa Rica, San José, 2019. 8. Instituto Nacional de las Mujeres. Política Nacional para la Igualdad Efectiva entre Mujeres y Hombres (PIEG 2018-2030), segunda edición, San José, 2018. 9. Comité para la Eliminación de la Discriminación contra las Mujeres. Observaciones finales sobre el séptimo informe periódico de Costa Rica, 21 de julio 2017. | 103 Estimada(o) participante: Mediante el presente cuestionario se pretende que la información recopilada pueda ser utilizada y contribuya para: 1. Tener información general de su persona y de su negocio. 2. Identificar algunos aspectos, según los cuales ser mujer ha influido en su desarrollo y como empresaria(o). 3. Identificar y obtener información de la situación actual de su negocio. 4. Medir el nivel de madurez y desarrollo de las principales competencias y habilidades empresariales y de su negocio. 5. Con base en los resultados del cuestionario, elaborar un plan de seguimiento individual. Las categorías de información contempladas en el instrumento son: 1. Datos generales de la persona emprendedora o empresaria(o), dueña(o) de su idea de negocio o empresa ya en marcha. 2. Caracterización del negocio. 3. Niveles de evolución empresarial, según áreas críticas (dimensiones). La información obtenida será utilizada de manera totalmente confidencial y bajo ninguna razón se generará un reporte individual de una persona o negocio en particular. Información General IDENTIFICACIÓN E INFORMACIÓN PERSONAL Número de registro (cuestionario): Cantón: Distrito: Dirección exacta (domicilio): Nombre de la emprendedora: o grupo de emprendimiento: Cédula de identidad o Profesión u oficio: ANEXO 1: Cuestionario – Organizaciones lideradas por mujeres ESTADO DE LAS ORGANIZACIONES MIPYME LIDERADAS POR MUJERES, DE ACUERDO CON SUS POTENCIALIDADES 2018CD-000041-0015800001 Instrumento para la Categorización de Emprendimientos y Empresas lideradas por Mujeres/Hombres Región: Central ( ) Chorotega ( ) Pacífico Central ( ) Brunca ( ) Huetar Caribe ( ) Huetar Norte ( ) Contacto: Celular: Teléfono fijo: Correo-e: Facebook: Edad (años): menor de 19 ( ) 20 a 29 años ( ) 30 a 39 años ( ) 40 a 49 años ( ) 50 a 59 años ( ) 60 a 69 años ( ) Más de 70 años ( ) Estado civil actual: Soltera(o) ( ) Casada(o) ( ) Separada(o) ( ) Unión Libre ( ) Viuda(o) ( ) Divorciada(o) ( ) Nacionalidad: Costarricense ( ) Nicaragüense ( ) Panameña(o) ( ) Salvadoreña(o) ( ) Hondureña(o) ( ) Guatemalteca(o) ( ) Colombiana(o) ( ) Venezonala(o) ( ) Cubana(o) ( ) Jamaicana(o) ( ) Otra ( ) Indicar: INSTRUMENTO DE MEDICIÓN DEL NIVEL DE DESARROLLO DE LAS INICIATIVAS ECONÓMICAS 80 | Jefa(e) de hogar: Sí ( ) No ( ) La empresaria(o) presenta alguna discapacidad y/o Sí ( ) Cuál: No ( ) IDENTIFICACIÓN E INFORMACIÓN IDEA DE NEGOCIO (AÚN NO TIENE NEGOCIO EN MARCHA - ETAPA GESTACIÓN) Detalle de la Idea de Negocio: IDENTIFICACIÓN E INFORMACIÓN EMPRESARIAL (TIENE NEGOCIO EN MARCHA) Detallde del Negocio en Marcha: Detalle el tipo de Producto o Servicio: Nombre de la Empresa: Dirección exacta (negocio): Nacionalidad: Costarricense ( ) Nicaragüense ( ) Panameña(o) ( ) Salvadoreña(o) ( ) Hondureña(o) ( ) Guatemalteca(o) ( ) Colombiana(o) ( ) Venezonala(o) ( ) Cubana(o) ( ) Jamaicana(o) ( ) Otra ( ) Indicar: Etnia: Indígena ( ) Afrodescendiente ( ) Asiática(o) ( ) Blanca ( ) Mestiza(o) ( ) Otra ( ) 20. Grado de educación que posee: ( ) Ningún grado ( ) Primaria incompleta ( ) Primaria completa ( ) Secundaria incompleta ( ) Secundaria completa ( ) Estudios superiores Incompletos ( ) Estudios superiores completos ( ) Formación técnica Otros estudios u conocimiento no formal, Especifique: Número de personas dependientes económicamente: Ninguna ( ) 1 a 2 personas ( ) 3 a 4 personas ( ) 5 o más ( ) Personas a cargo: Sí ( ) Favor marcar quiénes (marcar una o más opciones): Menor(es) de edad ( ) Mayor(es) de edad ( ) Persona(s) con discapacidad ( ) No ( ) Sector Empresarial en donde se ubica la Idea de Negocio: Agroindustria ( ) Artesanía ( ) Turismo Rural ( ) Servicio ( ) Otro ( ) Indicar: Agropecuario ( ) Sector Empresarial en donde se ubica la Idea de Negocio: Agroindustria ( ) Artesanía ( ) Turismo Rural ( ) Agropecuario ( ) Servicio ( ) Otro ( ) Indicar: Tipo de Estructura y Figura Legal: Informal ( ) Formal ( ) NA ( ) Persona Física ( ) Sociedad Anónima ( ) Sociedad Limitada ( ) Cooperativa ( ) Asociación ( ) Fundación ( ) Otro ( ) Indicar: | 81 FORMACIÓN Tiempo de operación: Menos de 1 año ( ) De 1 a menos de 3 años De 3 a menos de 5 años Más de 5 años ( ) NA ( ) Lugar donde vende: Barrio ( ) Distrito ( ) Cantón ( ) Provincia ( ) Toda la Región ( ) Todo el País ( ) Fuera del País ( ) Nivel de ventas mensuales: Ningún ingreso ( ) 0 a 100 mil ( ) 101 mil a 200 mil ( ) 201 mil a 300 mil ( ) 301 mil a 400 mil ( ) 401 mil a 500 mil ( ) 501 mil a 750 mil ( ) 751 mil a 1 millón ( ) Más de 1 millón ( ) NA ( ) Nivel de gastos mensuales: Ningún ingreso ( ) 0 a 100 mil ( ) 101 mil a 200 mil ( ) 201 mil a 300 mil ( ) 301 mil a 400 mil ( ) 401 mil a 500 mil ( ) 501 mil a 750 mil ( ) 751 mil a 1 millón ( ) Más de 1 millón ( ) NA ( ) Genera para El negocio genera ganancias (ahorros No genera ( ) Genera para subsistir, para vivir ( x ) Genera para ahorrar y crecer ( ) reinvertir y diversificar, comprar más materia prima y NA ( ) Ha recibido capacitación o asesoría? No ( ) Sí ( ) Institución 1 (indicar): Competencias Personales (Blandas) ( ) Gerencia y Estrategia Empresarial ( ) Gestión Administrativa, Plan de Negocios ( x ) Comercialización ( ) Producción y Calidad ( ) Finanzas ( ) TIC ( ) Ingles ( ) Institución 2 (indicar): Competencias Personales (Blandas) ( ) Gerencia y Estrategia Empresarial ( ) Gestión Administrativa, Plan de Negocios ( ) Comercialización ( ) Producción y Calidad ( ) Finanzas ( x ) TIC ( ) Ingles ( ) Institución 3 (indicar): Competencias Personales (Blandas) ( ) Gerencia y Estrategia Empresarial ( ) Gestión Administrativa, Plan de Negocios ( ) Comercialización ( ) Producción y Calidad ( ) Finanzas ( ) TIC ( ) Ingles ( ) Institución 4 (indicar): Competencias Personales (Blandas) ( ) Gerencia y Estrategia Empresarial ( ) Gestión Administrativa, Plan de Negocios ( ) Comercialización ( ) Producción y Calidad ( ) Finanzas ( ) TIC ( ) Ingles ( ) ¿Considera que requiere capacitación para desarrollar su negocio de una mejor manera? No requiere capacitación Requiere poca capacitación Alguna capacitación Bastante capacitación Ha recibido financiamiento? No ( ) Sí ( ) Recursos no Crédito Privado Crédito Banca Nacional ( ) Cedrito Banca Privada ( ) Financiamiento de inversores privados ( ) Recursos no reembolsables estatales reembolsables de Comercial Microfinanzas Otro ( ) Cooperación ( ) ¿Quién se lo ( ) ( ) ( ) otorgó? Indicar: IMAS ( ) Banca para el FOMUJERES ( ) MAG ( ) Prestamistas ( ) Desarrollo (Por medio de cuál Cooperativas Fideimas INDER ( ) Fideimas banco? ) Otros: Número de hombres en la Unidad Prodcutiva: Número de Mujeres en la Unidad Prodcutiva: INFORMACION ADICIONAL a. b. 1. Cuales factores le ha impedido a usted o a su organización tener acceso a la tierra para desarrollar su actividad productiva? Ese crédito fue… 1 .crédito personal ( ) 2. Crédito Empresarial ( ) Si fue personal: ¿Otra persona pidió el crédito por usted ? 1. Si ( ) ¿Quién? 2. No ( ) La entidad que le prestó, le ha dado acompañamiento en asistencia técnica o capacitación para el desarrollo de su negocio? 1. Si ( ) 2. No ( ) PARA LOS QUE NO HAN TENIDO ACCESO AL CREDITO: ¿Cuáles son las razones por las cuales no han accedido al crédito? ESPONTANEA Excesiva tramitología Cuotas mensuales elevadas Solicitud de personas fiadoras Requisitos de acceso relacionados con género Por ser trabajadora independiente Solicitud de permisos de constitución de la empresa El tipo de proyecto no es financiable Estar en condición de pobreza extrema Solicitud de garantías bancarias Tasas elevadas de intereses Estar en la etapa de idea de negocio Le da miedo endeudarse Otra Utiliza tarjeta de crédito para el desarrollo de su negocio 1. Si ( ) 2. No ( ) Utiliza tarjeta de débito para el desarrollo de su negocio 1. Si ( ) 2. No ( ) Mencione tres aspectos positivos del proceso para acceder al crédito: Mencione tres aspectos negativos del proceso para acceder al crédito: 2. Cuenta usted o su organización con tierra para desarrollar su actividad productiva? a. SI ( ) b. NO ( ) Pase a P5 3. Esa tierra está a nombre… a. Suyo ( ) b. De la organización ( ) c. De otro 4. Forma de adquisición de la tierra? a. Compra ( ) b. Herencia ( ) c. Por medio del Inder ( ) d. Donación ( ) e. Préstamo ( ) → ¿de quién? f. Alquiler ( ) →¿de quién? 5. En el caso de que la tierra este a su nombre o de su organización cuenta con el título de propiedad? a. Si ( ) b. No ( ) ¿Por qué?: 6. La tierra que usted o su organización posee es suficiente para el desarrollo de su actividad productiva? a. Si ( ) b. No ( ) ¿Por qué?: 7. Usted o su organización requieren tierra para desarrollar su actividad productiva? a. Si ( ) b. No ( ) ¿Por qué?: 8. ¿Es usted la propietaria del negocio? a. Si ( ) b. No ( ) c. Tiene un porcentaje ¿Cuánto? 9. Consulta a alguien (familia, pareja, amigos/as, otros) sobre las decisiones de su empresa? a. Si ( ) ¿A quién? b. No ( ) | 82 Horas 10. ¿Cuantas horas diarias dedica a las labores relacionadas con su negocio a nivel productivo? | 83 12. ¿Cuánto tiempo en promedio dedica por día a las tareas domésticas? 15. Si contestó afirmativamente en alguna de las anteriores: ¿Cuántas horas a la semana usted dedica cuido de personas? INFORMACIÓN FINAL 11. Están las tareas domésticas distribuidas entre los diferentes integrantes de su núcleo familiar? ( ) Si →→ ¿Quiénes? (pareja, hijos, otros familiares) ( ) No 13. Cuenta con apoyo de su familia en el negocio? a. Si ( ) ¿Quiénes? (pareja, hijos, otros familiares) En qué apoyan: b. No ( ) 14. Usted realiza actividades de cuido de personas? Puede marcar varias opciones, indicando cantidad de personas. ( ) personas menores de edad ( ) personas menores de edad enfermas y /o con discapacidad ( ) personas adultas enfermas y /o con discapacidad ( ) personas adultas mayores ( ) No realiza actividades de cuido de personas 16. ¿Podría decirnos quién en el hogar es considerado/a como persona jefa de hogar? ( ) Usted ( ) Su pareja ( ) Jefatura compartida (mi pareja y yo) Otra, indique Cual : 17. ¿Cuál cree usted que es el motivo por el cual esa es la persona(as) identificada(s) como jefatura de hogar? ( ) Principal aporte económico al hogar ( ) Realiza la mayor cantidad de labores para la manutención de los/as integrantes del hogar ( ) Toma las decisiones sobre la administración del hogar ( ) La persona de mayor edad ( ) Propiedad sobre el terreno ( ) Por costumbre ( ) Tiempo de residir en hogar Otro motivo, cual: 18. Qué tipo de seguro social tiene usted? ( ) independiente ( ) familiar ( ) voluntario ( ) Asalariada ( )Pensionada ( ) Por el Estado ( ) otro ( ) no tiene 19. . Qué obstáculos se presentan en la realización de su negocio: ( ) familiares ( ) no invierto tiempo suficiente ( ) cuido ( ) dedico tiempo a varias actividades ( ) tengo una limitación física ( ) tengo una condición psicológica ( ) no sé como distribuir el tiempo 20. Grado de educación que posee: ( ) Ningún grado ( ) Primaria incompleta ( ) Primaria completa ( ) Secundaria incompleta ( ) Secundaria completa ( ) Estudios superiores Incompletos ( ) Estudios superiores completos ( ) Formación técnica Otros estudios u conocimiento no formal, Especifique: 21. Pertenece usted a alguna organización? ( ) Junta de salud ( ) Junta de educación ( ) Asociación de desarrollo ( ) ASADA ( ) Grupo de mujeres ( ) Grupo religioso ( ) Sindicato ( ) Cooperativa ( ) Partido Político ( ) otro, cual? . Nombre del Entrevistador(a): Lugar de visita: Dependencia: CONSULTOR/A ( ) INAMU ( ) MEIC ( ) MAG ( ) Fecha de visita: Horas Horas | 84 A. GERENCIA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL A.1. VISIÓN Y MISIÓN N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 1- ¿Tiene claro el concepto de visión? x 2- ¿Tiene claro el concepto de misión? 3- ¿Ha formulado la visión de su negocio? 4- ¿Ha formulado la misión de su negocio? 5- ¿Comparte la visión y misión con las personas que colaboran con usted en su negocio? 6-¿La visión y misión forman parte de un plan a largo plazo (5 años) de su negocio? A.2. VALORES N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 7-¿Tiene claro cuáles son los valores que caracterizan su negocio? 8- ¿Logra formular los valores de su negocio? 9- ¿Comunica los valores de su negocio a las personas que colaboran con usted? 10- ¿El trato con su colaboradoras/es coinciden con los valores formulados para su negocio? 11- ¿El trato a los clientes van de la mano con los valores de su negocio? 12- ¿Los valores le ayudan en las decisiones de su negocio? A.3. ENTORNO DE SU ACTIVIDAD ECONÓMICA N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 13- ¿Conoce la competencia o quien hace productos similares en la cercanía? 14- ¿Conoce quiénes son sus posibles clientes? 15- ¿Sabe dónde puede adquirir la materia prima que necesita para su negocio? 16- ¿Conoce sobre lo que la rodea y la influencia en su negocio? 17- ¿Analiza lo que le rodea cuando necesita tomar una decisión? 18- ¿Tiene por escrito la manera en que lo que le rodea influye en el negocio? Instrumento de Medición del Nivel de Desarrollo | 85 A.4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (5 años) N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 19- ¿Sabe lo que es un plan de negocios ? 20- ¿Ha desarrollado un plan de negocios para su empresa? 21- ¿Sabe cómo vender/ofrecer su bien o servicio? 22- ¿Sabe qué hacer para comprar en otros lugares diferentes al principal? 23- ¿Sabe qué hacer cuando le piden más productos de lo habitual? 24- ¿Sabe qué hacer en caso de que cambien las condiciones del espacio físico donde trabaja su negocio? 25- ¿Tiene por escrito un plan de negocios? 26- ¿Revisa el plan de negocios con frecuencia? A.5. VÍNCULOS Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS (organizaciones públicas o privadas de la comunidad, entidades financieras, organizaciones civiles, etc.) N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 27- ¿Conoce lo que es aliarse con otras personas para desarrollar más el negocio? 28- ¿Tiene conocimiento de los tipos de alianzas /vínculos estratégicos que favorecen su negocio? 29- ¿Posee ideas básicas de cómo establecer vínculos y alianzas estratégicas? 30-¿Ya tiene identificados los vínculos/alianzas estratégicas para su negocio? 31- ¿Ya tiene concretado al menos una alianza o vínculo estratégico para su negocio. A.6. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESARIA (RSE) N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 32- ¿Conoce el concepto de RS (Responsabilidad Social) 33- ¿Tiene algunas acciones ya identificadas para implementar la Responsabilidad Social en su entorno? 34- ¿Ya se ha involucrado en alguna actividad de Responsabilidad Social que se desarrollan en su entorno? 35- ¿Ya ha realizado desde su negocio alguna actividad de Responsabilidad Social? 36- ¿Ha considerado realizar alguna acción de RS con grupos de mujeres? | 86 B.1 PLAN DE ACCIÓN (CORTO PLAZO=MENOS DE UN AÑO) N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 37- ¿Sabe planificar su negocio a seis meses plazo? 38- ¿Usted produce de acuerdo a lo que le solicitan los clientes por año? 39- ¿La materia prima que compra para su producción es con base en sus ventas por año? 40- ¿Tiene un plan de acción a corto plazo escrito? (metas, actividades, indicadores, plazos de ejecución, recursos necesarios y responsables) 41- ¿Implementa el plan de acción escrito en su empresa? 42- ¿Realiza los ajustes necesarios permanentes, mediante monitoreo continuo a partir del plan de acción a corto plazo? B.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 43- ¿Conoce todo lo que debe hacer para confeccionar sus productos? 44- ¿Es ud. La que divide las tareas entre las personas que apoyan su negocio? 45- ¿Organiza su negocio de acuerdo con las diferentes personas que la apoyan? 46- ¿Tiene organizado su negocio por cada actividad que se haga? 47- ¿Tiene pensado contratar más personas o mejorar las tareas de cada colaborador? B.3. PERFIL DE PERSONAL N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 48- ¿Tiene pensado cuál es la persona ideal para realizar ciertos trabajos en su negocio? 49- ¿Es ud. La persona que define el perfil del personal que requiere para su negocio? 50- ¿Es ud. la persona que selecciona a sus colaboradoras/es de su negocio a familiares, amistades, personas conocidas, independientemente del perfil requerido para cada puesto? 51- ¿Cuenta con el personal idóneo para la empresa según las características requeridas para cada puesto? 52- ¿Considera en el perfil definido para su personal a mujeres que cumplan con las características requeridas en su negocio? B. GESTIÓN ADMINISTRATIVA | 87 B.4. PROCEDIMIENTOS Y PROCESOS DE TRABAJO N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 53- ¿Tiene claro los pasos para producir? 54- ¿Tiene claridad el tiempo necesario para realizar las diferentes tareas en su negocio? 55- ¿Tiene registradas las actividades en un documento, especificando plazos, tareas y procesos? 56- ¿Realiza los ajustes necesarios permanentes, mediante monitoreo continuo a partir de un plan de procedimiento? 57- ¿Va guardando una parte del dinero para embarazos o lactancia de sus colaboradoras? B.5. NORMATIVAS LEGALES N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 58- ¿Tiene conocimiento sobre cuales son los permisos que deben tener para que su negocio funcione legalmente? 59- ¿Tiene conocimiento sobre los lugares en donde estos permisos se obtienen? 60- ¿Tiene conocimiento de cómo realizar los trámites necesarios para lograr estos permisos legales? 61- ¿Tiene claro cuando emplea una persona colaboradora que esta tiene una serie de derechos laborales? 62 - ¿Aplica correctamente los derechos laborales a cada persona colaboradora que trabaja con usted? 63- ¿Cumple con los requisitos legales de manera oportuna (a tiempo)? 64- ¿Se ha beneficiado de alguna manera, con el cumplimiento de los requisitos legales relevantes para su negocio? B.6. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (TIC´S) N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 65- ¿Revisa internet para informarse sobre la manera en que hacen su producto? 66- ¿Compra materia prima contactando por internet? 67- ¿Vende lo que produce utilizando internet (redes sociales, correo electrónico)? 68- ¿Su negocio ha crecido gracias a que usa computadora e internet? | 88 C.1. GESTIÓN DE CLIENTES Y VENTAS N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 69- ¿Tiene por escrito una lista de clientes a quienes le podría vender en el futuro? 70- ¿Vende su bien o servicio a los clientes que llegan a buscarle? 71- ¿Lleva o brinda su bien o servicio por medio de ordenes de compra (personas o locales que así los solicitan). 72- ¿Realiza visitas a clientes para ofrecer su bien o servicio? 73- ¿Tiene una agenda escrita o manual donde lleva los eventos para vender durante el año? 74- ¿Contacta a clientes potenciales para colocar más productos? C.2. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 75- ¿Tiene el conocimiento sobre cuales pasos se deben de dar para promocionar sus bienes o servicios actuales y nuevos? 76- ¿Visita a clientela para promover sus bienes o servicios? 77- ¿Lleva muestras impresas o en físico, a clientes potenciales para la venta de sus bienes o servicios? 78- ¿Realiza exposiciones de sus bienes y servicios para su promoción. 79- ¿Hace un plan para orientar la promoción de sus bienes y servicios? 80- ¿Tiene anotado la promoción de sus productos por año? C.3. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 81- ¿Realiza los productos pensando en las necesidades de los clientes futuros? 82- ¿Produce sus bienes o servicios, pensando en los gustos y las preferencias de grupos de personas específicas? 83- ¿Modifica sus productos pensando en el gusto de las personas compradoras? 84- ¿Diversifica sus bienes y servicios analizando diferentes tipos de clientela potencial? 85- ¿Hace preguntas a clientela potencial sobre el tipo de bienes o servicios que les interesa? 86- ¿Lleva registros de los bienes y servicios que le interesan a las personas compradoras, según sus gustos? C. COMERCIALIZACIÓN 89 | D. PRODUCCIÓN Y CALIDAD C.4. CANAL DE RETROALIMENTACIÓN N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 87- ¿Cuándo diseña y produce sus bienes o servicios, pregunta a personas conocidas (familiares, vecinas, etc.) si gusta o no? 88- ¿Cuándo produce los bienes o servicios los revisa y los prueba antes de venderlos? 89- ¿Cuándo vende los bienes o servicios, entrega a la persona un teléfono, una dirección o una forma para comunicarse para una posible queja? 90- ¿Cuándo hay una queja por parte de los clientes debido a algún problema en sus bienes o servicios, usted le reemplaza el producto adquirido o devuelve el dinero? 91- ¿Llama constantemente a clientes y locales que consumen su producto para saber sobre posibles problemas? 92- ¿Tiene alguna manera en la que responde las quejas de los clientes? D.1. ESPACIO FÍSICO N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 93- ¿Necesita más espacio para producir? 94- ¿Tiene claro cuál es el espacio físico necesario para operar su negocio? 95- ¿Dispone del espacio físico para su empresa, separado del espacio físico de su hogar? 96- ¿Su negocio funciona en un espacio exclusivo y cuenta con los permisos correspondientes de funcionamiento? 97- ¿El espació físico disponible permite el crecimiento de su negocio? D.2. SISTEMA O ESTRATEGIA DE COMPRAS N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 98- ¿Tiene claro cuáles son los materiales necesarios para la operación de su negocio? 99- ¿Tiene claro quién le podría vender la materia prima ? 100- ¿Realiza las compras de materia prima con base en el control de lo que se le va vendiendo? 101- ¿Tiene identificado entre sus proveedores potenciales, negocios liderados de otras mujeres empresarias? 102- ¿Lleva en la computadora o mediante algún sistema las compras de una manera automática? En una escala de 1 a 5, que tanto conocimiento tiene sobre el área de negocio que desarrolla? 1.Muy poco conocimiento 2. Poco conocimiento 3. Algo de conocimiento 4. Bastante conocimiento 5. Mucho conocimiento ¿Cómo adquirió ese conocimiento? ESPONTANEO Tradición familiar Alguien le enseño Conocimiento personal (cursos o estudios realizados) Habilidades innatas Otros: | 90 D.3. SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 103- ¿Tiene claro cuánta materia prima necesita para producir? 104- ¿Establece manualmente un control sencillo de inventarios de su negocio? 105- ¿Cuenta con un sistema de control de inventarios ya en funcionamiento? 106- ¿El sistema de control de inventarios satisface las necesidades de su negocio? 107- ¿Tiene el control de su inventario en la computadora y lo revisa de acuerdo con el crecimiento del negocio? D.4. SISTEMA DE MEJORA CONTINUA N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 108- ¿Tiene conocimiento de las características de calidad mínima que debe tener su bien o servicio? 109- ¿Tiene conocimiento de la calidad de su bien o servicio, según lo que esperarían sus clientes potenciales? 110- ¿Usted averigua si su bien o servicio satisface a sus clientes? 111- ¿Establece un sistema de control de calidad de su bien o servicio? 112- ¿Realiza mejoras en sus productos con base en lo que le dice los clientes sobre la calidad? D.5. CADENA DE VALOR Y ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 113- ¿Conoce los diferentes pasos (de compra, producción y venta) que se llevan a cabo en cada etapa de su negocio? 114- ¿Conoce como se agrega valor a sus bienes y servicios utilizando los pasos que realiza en cada etapa de su negocio? 115- ¿Diferencia sus bienes o servicios de otros negocios que ofrecen los mismos? 116- ¿ Analiza periódicamente ideas innovadores con el fin de mejorar sus bienes y servicios? 117- ¿Periódicamente implementa acciones para innovar en su negocio? 118- ¿Prepara un presupuesto anual para establecer un plan de innovación en su negocio? | 91 E. FINANZAS D.6. GESTIÓN AMBIENTAL N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 119- ¿Conoce qué es un Plan de Control de manejo de desechos? 120- ¿Su empresa recicla, separa o clasifica los residuos producidos? 121- ¿Utiliza materia prima amigable con el ambiente? 122-¿Utiliza material biodegradable para producir su bien o servicio? 123-¿Participa o ha participado en programas de gestión ambiental? E.1. REGISTROS FINANCIEROS N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 124- ¿Registra las entradas(ingresos) y salidas (egresos) que se producen en su negocio en un libro o cuaderno? 125- ¿Separa los ingresos y egresos de su negocio, de los ingresos y salidas de su hogar o asociación? 126- ¿Lleva un registro exclusivo para anotar los ingresos y egresos que se producen en su negocio? 127- ¿Lleva registros sobre los activos de su negocio? 128- ¿Elabora estados financieros periódicos en su negocio? 129- ¿Usa los estados financieros para proyectar ingresos y gastos futuros del negocio. (Ejemplo: préstamos bancarios). E.2. COSTEO Y ESTRUCTURA DE PRECIOS N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 130- ¿Pone el precio a sus bienes y servicios acorde a lo que piensa que vale? 131- ¿Calcula el precio de sus bienes y servicios, comparándolo con otros productos similares en el mercado? 132- ¿Calcula el valor de sus bienes y servicios, usando el costo de las materias primas necesarias para producirlo? 133- ¿Calcula el valor del tiempo suyo y de sus colaboradoras/es invertido para producir sus bienes y servicios? 134- ¿Calcula el costo de sus bienes y servicios, introduciéndole gastos en servicios básicos utilizados? 135- ¿Determinar el precio y la utilidad de sus bienes y servicios mediante un sistema de cálculo? | 92 F. HABILIDADES BLANDAS PARA LA EMPRESARIEDAD 150. ¿Prefiere trabajar en grupo que de manera individual? 149. ¿Logra que otras personas colaboren con una actividad en su familia, comunidad, empresa o agrupación? 148. ¿Le gusta trabajar con otras personas? SI CASI SIEMPRE A VECES CASI NUNCA N0 F.3. TRABAJO EN EQUIPO E.3. FINANCIAMIENTO N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 136- ¿Financia las compras de materia prima con dinero personal o del negocio? 137- ¿Adquiere equipo, máquinas y material prima con fondos del mismo negocio? 138- ¿Se asesora para buscar financiamientos ? 139- ¿Busca en instituciones maneras para financiar las compras de equipo, materia prima y maquinaria? 140- ¿Usted gestiona créditos en instancias financieras? F.1.COMUNICACION ASERTIVA N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 141. ¿Logra comunicarse con otras personas de su grupo, comunidad, empresarias(os)? 142. ¿Cuándo se comunica con otras personas, entienden lo que Ud. les dice? 143. ¿Cuándo se comunica con otras personas, entienden lo que Ud. les dice? F.2. LIDERAZGO SITUACIONAL N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 144.¿Considera que con sus ideas logra inspirar a otras personas de su comunidad, familia, agrupación, grupos de amigas(os)? 145. ¿Cuándo hay que hacer algo, motiva a las personas con su ejemplo? 146. ¿Las personas confían en su forma de dirigir y de actuar en su comunidad, en su negocio, en su agrupación? 147. ¿Logra adaptar diferentes formas de dirigir, acorde a las situaciones que se presentan en su comunidad, en su negocio, en su agrupación? F.4. RELACIONES INTERPERSONALES N0 CASI NUNCA A VECES CASI SIEMPRE SI 151. ¿Tiene una buena relación con las personas con las que establece un trabajo? 152. ¿Logra generar vínculos duraderos con otras personas de su comunidad, empresa o agrupación? 153. ¿Logra mantener estos vínculos mediante contactos constantes (personal, electrónico, telefónico) con las personas de su comunidad, empresa o agrupación? 154. ¿Usa el diálogo y la cooperación como medio para obtener resultados en las cosas que usted, su familia, empresa o agrupación necesitan? 155. ¿Cuándo negocia con otra persona piensa en un resultado beneficioso para ambas partes? | 93 Estimada(o) participante: Mediante el presente cuestionario se pretende que la información recopilada pueda ser utilizada y contribuya para: 1. Tener información general de su persona y de su negocio. 2. Identificar algunos aspectos, según los cuales ser mujer ha influido en su desarrollo y como empresaria(o). 3. Identificar y obtener información de la situación actual de su negocio. 4. Medir el nivel de madurez y desarrollo de las principales competencias y habilidades empresariales y de su negocio. 5. Con base en los resultados del cuestionario, elaborar un plan de seguimiento individual. Las categorías de información contempladas en el instrumento son: 1. Datos generales de la persona emprendedora o empresaria(o), dueña(o) de su idea de negocio o empresa ya en marcha. 2. Caracterización del negocio. 3. Niveles de evolución empresarial, según áreas críticas (dimensiones). La información obtenida será utilizada de manera totalmente confidencial y bajo ninguna razón se generará un reporte individu al de una persona o negocio en particular. INSTRUMENTO DE MEDICIÓN DEL NIVEL DE DESARROLLO DE LAS INICIATIVAS ECONÓMICAS ANEXO 2: Cuestionario – Organizaciones lideradas por hombres ESTADO DE LAS ORGANIZACIONES MIPYME LIDERADAS POR HOMBRES, DE ACUERDO CON SUS POTENCIALIDADES 2018CD-000041-0015800001 ESTADO DE LAS ORGANIZACIONES MIPYME LIDERADAS POR MUJERES/HOMBRES/PERSONAS JÓVENES, DE ACUERDO CON SUS POTENCIALIDADES 2018CD-000041-0015800001 INSTRUMENTO PARA LA CATEGORIZACIÓN DE EMPRENDIMIENTOS Y ACTIVIDADES ECONÓMICAS LIDERADAS POR MUJERES/HOMBRES/PERSONAS JÓVENES INFORMACION GENERAL IDENTIFICACIÓN E INFORMACIÓN PERSONAL DE LA PERSONA EMPRENDEDORA O PERSONA REPRESENTANTE DE LA ORGANIZACIÓN QUE REALIZA LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Número de registro (cuestionario): Cantón: Distrito: Dirección exacta (domicilio): Contacto: Celular: Teléfono fijo: Correo-e: Facebook: Nombre de la persona emprendedora o representante de la organización que realiza la actividad económica: Cédula de identidad o Jurídica: Edad (años): menor de 19 ( ) 20 a 29 años ( ) 30 a 39 años ( ) 40 a 49 años ( ) 50 a 59 años ( ) 60 a 69 años ( ) Más de 70 años ( ) Región: Central ( ) Chorotega ( ) Pacífico Central ( ) Brunca ( ) Huetar Caribe ( ) Huetar Norte ( ) | 94 Profesión u oficio: Nivel de Escolaridad: Analfabetismo ( ) Sin escolaridad ( ) Primaria Incompleta ( ) Completa ( ) Secundaria Incompleta ( Completa ( ) ) Técnica ( ) Especificar: Estudios superiores ( ) Incompleta ( ) Completa ( ) Otros estudios Indicar: Indicar: Número de personas dependientes económicamente: Ninguna ( ) 1 a 2 personas ( ) 3 a 4 personas ( ) 5 o más ( ) Actividades de cuido de personas que usted realiza? Puede marcar varias opciones, indicando cantidad de personas. ( ) personas menores de edad ( ) personas menores de edad enfermas y /o con discapacidad ( ) personas adultas enfermas y /o con discapacidad ( ) personas adultas mayores ( ) No realiza ¿Cuántas horas a la activides de cuido de semana usted dedica personas al cuido de personas? ¿Podría decirnos quién en el hogar es considerado/a como persona jefa de hogar? ( ) Usted ( ) Su pareja ( ) Jefatura compartida (mi pareja y yo) Otra, indique cual: Indique según su criterio cuál es el motivo por el cual usted o las persona(as) identificada(s) ejercen como jefatura de hogar: La persona emprendedora o empresaria presenta alguna discapacidad y/o capacidad disminuida: Sí ( ) Cuál: No ( ) Personas a cargo: Sí ( ) Favor marcar quiénes (marcar una o más opciones): Menor(es) de edad ( ) Mayor(es) de edad ( ) Persona(s) con discapacidad ( ) No ( ) Están las tareas domésticas distribuidas entre los diferentes integrantes de su núcleo familiar? ( ) Si →→ ¿Quiénes? (pareja, hijos, otros familiares) ( ) No ¿Cuánto tiempo en promedio dedica por día a las tareas domésticas? Horas Consulta a alguna persona (familia, pareja, amigos/as, otros) sobre las decisiones de su empresa? a. Si ( ) ¿A quién? b. No ( ) ¿Cuantas horas diarias dedica a las labores relacionadas con su emprendimiento o actividad económica? Horas Cuenta con apoyo de su familia en el negocio? a. Si ( ) ¿Quiénes? (pareja, hijos, otros familiares) b. No ( ) En qué apoyan: Qué tipo de seguro social tiene usted? ( ) independiente ( ) familiar ( ) voluntario ( ) Asalariada ( )Pensionada ( ) Por el Estado ( ) otro ( ) no tiene ¿Pertenece usted a alguna organización? ( ) Junta de salud ( ) Junta de educación ( ) Asociación de desarrollo ( ) ASADA ( ) Grupo de mujeres ( ) Sindicato ( ) Grupo religioso ( ) Cooperativa ( ) Partido Político ( ) otro, cual? . Estado civil actual: Soltera(o) ( ) Casada(o) ( ) Separada(o) ( ) Unión Libre ( ) Viuda(o) ( ) Divorciada(o) ( ) Nacionalidad: Costarricense ( ) Nicaragüense ( ) Panameña(o) ( ) Salvadoreña(o) ( ) Hondureña(o) ( ) Guatemalteca(o) ( ) Colombiana(o) ( ) Venezonala(o) ( ) Cubana(o) ( ) Jamaicana(o) ( ) Otra ( ) Indicar: Etnia: Indígena ( ) Afrodescendiente ( ) Asiática(o) ( ) Blanca ( ) Mestiza(o) ( ) Otra ( ) | 95 Nombre de la empresa: INFORMACIÓN DE LA IDEA DEL EMPRENDIMIENTO O ACTIVIDAD ECONÓMICA (AUN NO TIENE ENPRENDIMIENTO O ACTIVIDAD ECONOMICA EN MARCHA -ETAPA DE GESTACIÓN ) Detalle de la idea de negocio: Sector empresarial en donde se ubica la idea de negocio: Agroindustria ( ) Artesanía ( ) Turismo Rural ( ) Servicio ( ) Otro ( ) Indicar: Agropecuario ( ) IDENTIFICACIÓN E INFORMACIÓN EMPRESARIAL (TIENE UN EMPRENDIMIENTO O ACTIVIDAD ECONÓMICA EN MARCHA) Detalle del emprendimiento o actividad económica en marcha: Sector empresarial en donde se ubica el emprendimiento o actividad económica: Agroindustria ( ) Artesanía ( ) Turismo Rural ( ) Servicio ( ) Otro ( ) Indicar: Agropecuario ( ) Detalle el tipo de producto o servicio: Dirección exacta (negocio): Tipo de estructura y figura legal: Informal ( ) Persona Física ( ) Formal ( ) Sociedad Anónima ( ) NA ( ) Sociedad Limitada ( ) Cooperativa ( ) Asociación ( ) Fundación ( ) Otro ( ) Indicar: Su emprendimiento o actividad económica cuenta con: Visión ( ) Procedimientos y procesos de trabajo ( ) Misión ( ) Valores ( ) Planificación Estratégica-5 años ( ) Plan de Acción (corto plazo=menos de un año) ( ) Estructura organizacional ( ) Su emprendimiento o actividad económica cuenta con: Registros financieros ( ) Costeo y estructura de precios ( ) Tecnología de la Información (TIC´S) ( ) Plan de gestión ambiental ( ) Tiempo de operación: Menos de 1 año ( ) De 1 a menos de 3 años ( ) De 3 a menos de 5 años ( ) Más de 5 años ( ) NA ( ) Lugar donde vende: Barrio ( ) Distrito ( ) Cantón ( ) Provincia ( ) Toda la Región ( ) Todo el País ( ) Fuera del País ( ) Nivel de ventas mensuales: Ningún ingreso ( ) 751 mil a 1 millón ( ) 0 a 100 mil ( ) Más de 1 millón ( ) 101 mil a 200 mil ( ) NA ( ) 201 mil a 300 mil ( ) 301 mil a 400 mil ( ) 401 mil a 500 mil ( ) 501 mil a 750 mil ( ) Nivel de gastos mensuales: Ningún ingreso ( ) 751 mil a 1 millón ( ) 0 a 100 mil ( ) Más de 1 millón ( ) 101 mil a 200 mil ( ) NA ( ) 201 mil a 300 mil ( ) 301 mil a 400 mil ( ) 401 mil a 500 mil ( ) 501 mil a 750 mil ( ) Número de hombres en el emprendimiento o actividad económica: Número de mujeres en el emprendimiento o actividad económica: | 96 Qué obstáculos se presentan para la implementación y desarrollo de su emprendimiento o actividad económica: ( ) Trámites burocráticos y requisitos legales ( ) Falta de mercado ( ) Financiamiento ( ) Intermediación excesiva ( ) Infraestructura ( ) Equipamiento ( ) Asesoría y asistencia técnica ( ) Factores Climáticos FORMACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA Ha recibido capacitación o asesoría? No ( ) Sí ( ) Institución 1 (indicar): Competencias Personales (Blandas) ( ) Gerencia y Estrategia Empresarial ( ) Gestión Administrativa, Plan de Negocios ( ) Comercialización ( ) Producción y Calidad ( ) Finanzas ( ) TIC ( ) Ingles ( ) Institución 2 (indicar): Competencias Personales (Blandas) ( ) Gerencia y Estrategia Empresarial ( ) Gestión Administrativa, Plan de Negocios ( ) Comercialización ( ) Producción y Calidad ( ) Finanzas ( x ) TIC ( ) Ingles ( ) Institución 3 (indicar): Competencias Personales (Blandas) ( ) Gerencia y Estrategia Empresarial ( ) Gestión Administrativa, Plan de Negocios ( ) Comercialización ( ) Producción y Calidad ( ) Finanzas ( ) TIC ( ) Ingles ( ) Institución 4 (indicar): Competencias Personales (Blandas) ( ) Gerencia y Estrategia Empresarial ( ) Gestión Administrativa, Plan de Negocios ( ) Comercialización ( ) Producción y Calidad ( ) Finanzas ( ) TIC ( ) Ingles ( ) ¿Considera que requiere capacitación para desarrollar su emprendimiento o actividad económica de una mejor manera? No requiere capacitación ( ) Requiere poca capacitación ( ) Alguna capacitación ( ) Bastante capacitación ( ) En que temas: FINANCIOAMIENTO Ha recibido financiamiento? No ( ) Sí ( ) Recursos no reembolsables estatales ( ) Recursos no reembolsables de Cooperación ( ) Crédito Privado Comercial ( ) ¿Quién se lo otorgó? Crédito Banca Nacional ( ) crédito Banca Privada ( ) Microfinanzas ( ) Financiamiento de inversores privados ( ) Otro ( ) Indicar: IMAS ( ) FOMUJERES ( ) MAG ( ) INDER ( ) Prestamistas ( ) Banca para el Desarrollo (Por medio de cuál banco? ) Cooperativas ( ) Fideimas ( ) El emprendimiento o actividad económica genera ganancias (ahorros): No genera ( ) Genera para subsistir, para vivir ( ) Genera para ahorrar y crecer ( ) Genera para reinvertir y diversificar, comprar más materia prima y equipo y hacer cosas diferentes NA ( ) Que tipo de seguro cuentan las personas que laboran en el emprendimiento o actividad económica: ( ) Caja ( ) INS ( ) Otro Indicar: ( ) No tiene | 97 PARA LOS QUE NO HAN TENIDO ACCESO AL CREDITO: ¿Cuáles son las razones por las cuales no han accedido al crédito? ESPONTANEA Excesiva tramitología Cuotas mensuales elevadas Solicitud de personas fiadoras ( ) Requisitos de acceso relacionados con género Por ser trabajadora independiente Solicitud de permisos de constitución de la empresa El tipo de proyecto no es financiable Estar en condición de pobreza extrema Solicitud de garantías bancarias Tasas elevadas de intereses ( ) Estar en la etapa de idea de negocio ( ) Le da miedo endeudarse ( ) Otra Utiliza tarjeta de crédito para el desarrollo de su negocio 1. Si ( ) 2. No ( ) Utiliza tarjeta de débito para el desarrollo de su negocio 1. Si ( ) 2. No ( ) Mencione tres aspectos positivos del proceso para acceder al crédito: Mencione tres aspectos negativos del proceso para acceder al crédito: ACCESO A LA TIERRA Forma de adquisición de la tierra? a. Compra ( ) b. Herencia ( ) c. Por medio del Inder ( ) d. Donación ( ) e. Préstamo ( ) → ¿de quién? f. Alquiler ( ) →¿de quién? g. Otro INFORMACIÓN FINAL Nombre del Entrevistador(a): Lugar de visita: Dependencia: CONSULTOR/A ( ) INAMU ( ) MEIC ( ) MAG ( ) Fecha de visita: Ese crédito fue… 1 .crédito perosnal ( ) 2. Crédito Empresarial ( ) La entidad que le prestó, le ha dado acompañamiento en asistencia técnica o capacitación para el desarrollo de su negocio? 1. Si ( ) 2. No ( ) Si fue personal: ¿Otra persona pidió el crédito por usted ? 1. Si ( ) ¿Quién? 2. No ( ) Cuáles factores le ha impedido a usted o a su organización tener acceso a la tierra para desarrollar su emprendimiento o actividad económica? a. b. Cuenta usted o su organización con tierra para desarrollar su emprendimiento o actividad económica? a. SI ( ) b. NO ( ) Pase a P5 Esa tierra está a nombre… a. Suyo ( ) b. De la organización ( ) c. De otro En el caso de que la tierra este a su nombre o de su organización cuenta con el título de propiedad? a. Si ( ) b. No ( ) ¿Por qué?: La tierra que usted o su organización posee es suficiente para el desarrollo de su emprendimiento o actividad económica? a. Si ( ) b. No ( ) ¿Por qué?: Usted o su organización requieren tierra para desarrollar su emprendimiento o actividad económica? a. Si ( ) b. No ( ) ¿Por qué?: | 98 ANEXO 3: Listado de productos/servicios ofrecidos por las organizaciones lideradas por mujeres. Listado de productos/servicios 1 Árboles de limón y aguacate 2 Artesanía y agroindustriales 3 Base de pregrasa de palma aceitera y plantas medicinales 4 Bizcochos, tamal asado, tamal de maicena, tamal de cerdo y pan casero 5 Bolsas biodegradables, uniformes son de gabachas como linos 6 Cacao en polvo, mazorca de cacao, manteca de cacao y tour en la plantación 7 Café piña y banano orgánico 8 Café, y ganado para cortes fines 9 Chips de plátano de sabores variados 10 Chips de tiquisque, plátano y yuca 11 Confeccionan pulpas y mermeladas a base de acerola 12 Cría alevines, y cuando están grandes se sacan al mercado, ya sea vivas o arregladas o limpias 13 Cultivo de palma, todo proceso por contrato 14 Cultivo y comercialización de café 15 Elaboración de tabletas de chocolates y bombones 16 Elaboración de tamales de maíz tierno (tamales panameños) 17 Es la siembra de una parcela agroeconómica 18 Fabricación de productos artesanales, candelas y jabones 19 Frutas, hoja, culantro, lechuga, fresas y cebollino 20 Hortalizas libres de químicos, abejas sin aguijón, para producir miel y cajetas 21 Hortalizas, lechuga, rábanos, cebollinos, chile y mostaza 22 Hortalizas, reciclaje, apoyo comunal, leche, venta de pollo limpio, artesanía de naturaleza muerta, servicio de talleres informativos y jabones orgánicos 23 Huevo y lechugas, apio, culantro y pepino 24 Insumo agroquímicos, convencional y orgánico 25 Invernaderos, producción de suculentas y variedad de plantas 26 Lechuga y culantro 27 Lechuga, culantro, cebollino, remolachas y rábano 28 Lechuga, culantro, apio, rábano, remolacha y especies secas 29 Lechugas, ciboulette, arúgula, apio, tomillo, romero, cúrcuma, repollo, espinacas, rábanos, zanahoria, albahaca, pepinos y más 30 Lechugas, culantro, coyote y castilla, pepino y apio y huevos 31 Legumbres y pollos 32 Legumbres, chile dulce, lechuga y culantro 33 Lo orgánico 34 Maíz, frijoles, Vainica, tomate, Chile, culantro, apio, lechuga y pepinos 35 Manualidades y repostería (ropa, tejidos) 36 Mermelada y encurtidos 37 Mezclas creadas e inventadas frutales 38 Naturaleza muerta, reutilización de la naturaleza y reciclaje en madera y coco | 99 39 Panadería y repostería 40 Picadillo de papaya 41 Pilado y secado de arroz 42 Pollitas, concentrado, abono, semillas, plástico blanco y negro zaranda y un pozo un motor para sacar el agua 43 Pollos de engorde y siembra de hortalizas 44 Procesamiento de arroz 45 Proceso de fruta deshidratada, piña y banano 46 Producción de árboles, para reforestación 47 Producción de queso, yogurt y productos de leche de cabra 48 Producción diferentes hortalizas y almácigos 49 Producción y venta de miel 50 Producción, empacan frijol rojo y negro 51 Productos artesanal de alta calidad 52 Productos cosméticos, a base plantas medicinales, orgánicas producidas en la misma empresa 53 Productos orgánicos ( productos que sana) 54 Pulpas, mermeladas, ensalada de frutas y néctares 55 Realizamos gestión, a favor de los y las agricultores ante instituciones gubernamentales 56 Rosquillas, pinol, pozol, pinolillo, harina de pujagua de maíz morado, panadería, siembra de café de maíz 57 Rosquillas, tanelas, rosquetes, empanadas y pan casero. 58 Sacan la miel con barriles y la embotellan 59 Sacar miel 60 Se recibe y distribuyen productos agrícolas 61 Siembra hortalizas y plantillas de hortalizas 62 Siembra y cultivo, horticultura, tomate, cilantro, chile y lechugas 63 Siembra de apio, chile, vainica, lechuga, remolachas y pepinos 64 Siembra de cúrcuma, jengibre, achiote, chileras, derivados de la yuca y gastronomía rural. Charlas educativas sobre semillas. 65 Siembra de frijoles, culantro, bananos, yuca, rábano, malanga y apio entre otros 66 Siembra de hortalizas y tubérculos, cría de cerdos, gallinas caseras y terneros 67 Siembra de huertas orgánicas, cría de cerdos, gallinas ponedoras caseras y ordeño de vacas 68 Siembra de lechuga, cebollino y tomate 69 Siembra de matas para uso personal 70 Siembra de tomate, lechuga ,apio ,culantro, rábanos, repollo ,vainica, chile dulce ,chile picante, pepino, tiquisque, brócoli, yuca y ajillos 71 Siembra de tubérculos y granos 72 Siembra, cosecha y venta a pequeña escala 73 Tamales de cerdo, pollo y frijol 74 Tomates, chile dulce, lechuga y culantros 75 Trabajo de huertas y cría de cerdas y gallinas ponedoras 76 Variedad de quesos, natilla, yogurt. 77 Venta de queso y cuajada 78 Venta de tamales de cerdo 79 Venta de tilapias y variedad de productos comestibles | 100 ANEXO 4: Listado de productos/servicios ofrecidos por las organizaciones lideradas por hombres. Listado de productos/servicios 1 Aguacate 2 Arroz, frijoles 3 Café 4 Café 5 Café y turismo 6 Caña de azúcar 7 Centro de acopio y comercialización 8 Comercialización y del frijol y trillado de arroz 9 Compran la pasta y hacen el chocolate 10 Cultivo de banano 11 Cultivo de papa, culantro, coliflor, lechuga, mostaza 12 Cursos, seminarios en producción agropecuaria, ayuda en trámites, buscar convenios 13 Deshidratación de piña banano papaya y mango 14 Flores 15 Fresa 16 Fresa, chile, tomate, culantro y lechuga 17 Frijol y maíz 18 Frijol y maíz 19 Frijoles y maíz 20 Frutas 21 Frutas deshidratadas 22 Granos básicos 23 Granos básicos en especial frijol 24 Granos básicos y tubérculos y medicinales 25 Guayaba 26 Guayabas 27 Hortalizas naranjas café 28 Hortalizas y lácteos 29 Hortalizas, legumbres, verduras 30 Leche 31 Leche de cabra 32 Leche, aguacate, manzana, café 33 Limón y café 34 Maíz 35 Material para hidroponía y siembra de plantas ornamentales, deshidratación del coco en frío 36 Mermelada de noni, relleno de noni para chocolate | 101 37 Miel jabones cremas profolio 38 Moringa, plantas medicinales cúrcuma, flor de Jamaica orégano Juanilama 39 Pacas de heno, lácteos y ganado de engorde 40 Palma 41 Palma africana 42 Palma africana 43 Palma africana 44 Pepino vainica tomate papaya 45 Pileta para pesca de tilapia 46 Pimienta 47 Piña y tubérculos 48 Piña, plátano, leche 49 Plátano, tubérculos 50 Preparación, siembra y recolección de café 51 Producción apio, chile remolacha culantro papás y zanahoria 52 Producción caprinas 53 Producción de café 54 Producción de chocolate jengibre y cúrcuma 55 Producción de dulce 56 Producción de granos básicos, raíces y tubérculos 57 Producción de leche, queso natilla y yogurt 58 Producción de mermelada, jugos, valor agregado, cultivo papaya 59 Producción de musáceas 60 Producción de plantas ornamentales y orquídeas 61 Producción de plátano y vacas lechera 62 Producción de queso, natilla y yogurt 63 Producción y comercialización de miel de abeja 64 Produce sacha inchi yuca y elote 65 Produce y envasa agua de pipa 66 Produce y venta de cacao con valor agregado todas presentaciones 67 Producen cacao 68 Producen cacao 69 Producen hortalizas, café, deciver 70 Producir cacao en grano seco 71 Productos lácteos 72 Queso 73 Rambután 74 Secan el cacao 75 Sembrar y procesar para aceites esenciales 76 Siembra de fruta fresca con valor agregado 77 Siembra de maíz | 102 78 Tilapia 79 Tomate y vainicas 80 Tomate, chile, culantro, variado 81 Venta y compra, apicultura 82 Verduras, ventas al mayoreo | 103 ANEXO 5: Distribución de la muestra por Región, cantón y distrito Región Brunca 26 Región Central 64 Región Huetar Norte 210 Buenos aires 4 Acosta 4 Guatuso 54 Biolley 1 Cangrejal 1 Buena Vista 8 Buenos Aires 2 Palmichal 2 Cote 2 Colinas 1 Sabanillas 1 Katira 14 Corredores 2 Aserri 1 Palenque Margarita 1 Laurel 2 Aserri 1 Río Celeste 1 Coto Brus 3 Central 11 San Rafael 26 Limoncito 1 Corralillo 4 Tongibe 1 Pittier 1 La Garita 1 Moraria Verde 1 San Vito (los 6 distritos por que es cantonal)1 Mata Redonda 1 Los Chiles 30 Golfito 4 Merced 1 Caño Negro 3 Golfito 1 Quebradilla 1 El Amparo 12 Pavón 2 San Francisco (agua caliente) 1 Los Chiles 7 Puerto Jiménez 1 Tierra Blanca 1 San Jorge 7 Osa 2 San Nicolás 1 San Gerónimo 2 1 Bahía Ballena 1 Desamparados 10 Río Cuarto 6 Piedras Blancas 1 Desamparados 1 Río Cuarto 6 Pérez Zeledón 11 Frailes 5 San Carlos 72 Daniel Flores 1 Rosario 1 Aguas Zarcas 5 General Viejo 1 San Cristóbal 3 Ciudad Quesada 17 La Amistad 1 Dota 4 Cutris 6 Pejibaye 3 Copey 4 Florencia 9 San Pedro 3 El Guarco 2 Fortuna 3 Barú 1 Tobosi 2 La Palmera 7 General y Cajón 1 Jiménez 1 La Tigra 8 Pejibaye 1 Peñas Blancas 3 La Unión 1 Pocosol 4 Tres Ríos 1 Venado 5 León Cortéz 1 Venecia 5 San Pablo 1 San Ramón 3 Mora 4 Peñas Blancas 3 Tabarcia 4 Sarapiquí 14 Paraíso 2 Horquetas 9 Orosi 1 Puerto Viejo 2 Santiago 1 La Vírgen 3 San Isidro 1 Upala 31 San Josecito 1 Aguas Claras 3 San Mateo 3 Bijagua 6 San Mateo 2 Canalete 1 Jesús María 1 Delicias 2 San Ramón 2 Dos Ríos 5 Piedades Norte 1 San Rafael 1 San Ramón 1 Upala 8 Santo Domingo 1 Yolillal 1 Pará 1 San José de Upala 4 Tarrazú 7 San Carlos 2 San Lorenzo 1 San Marcos 4 Turrialba 6 Santa Rosa 1 Santa Teresita 2 Tayutic 1 Turrialba 2 Turrubares 2 Carara 2 Valverde Vega 1 Rodríguez 1 DISTRIBUCION DE MUESTRA POR REGION-CANTON-DISTRITO | 104 ANEXO 6: Listado de los emprendimientos seleccionados para el producto 1 N° Región Provincia Cantón Distrito Tipo emprendimiento Nombre de la entrevistada 1 Central Alajuela Alajuela La Garita Emprendimiento INDIVIDUAL Iris Lourdes Arroyo Sánchez 2 Central Alajuela Alajuela Sarapiquí Emprendimiento GRUPAL Ingrid Rodríguez Rojas 3 Huetar Norte Alajuela Guatuso Buenavista Emprendimiento INDIVIDUAL Teresa Antonia Alvarado Madrigal 4 Huetar Norte Alajuela Guatuso Buenavista Emprendimiento INDIVIDUAL Cipriana Torres Mongrio 5 Huetar Norte Alajuela Guatuso Buenavista Emprendimiento INDIVIDUAL Juana Pineda Brizuela 6 Huetar Norte Alajuela Guatuso Buenavista Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Iris López Ramírez 7 Huetar Norte Alajuela Guatuso Buenavista Emprendimiento INDIVIDUAL Teresita Murillo Castro 8 Huetar Norte Alajuela Guatuso Buenavista Emprendimiento INDIVIDUAL Victoria María Ortiz López 9 Huetar Norte Alajuela Guatuso Buenavista Emprendimiento INDIVIDUAL Socorro Zamora Roa 10 Huetar Norte Alajuela Guatuso Cote Emprendimiento INDIVIDUAL Carmen Castro Robles 11 Huetar Norte Alajuela Guatuso Cote Emprendimiento INDIVIDUAL Erika Arias Fallas 12 Huetar Norte Alajuela Guatuso Cote Emprendimiento INDIVIDUAL María Idalia Soto Castro 13 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL Sheila Cordero Arias 14 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL María de los Ángeles Elizondo Rodríguez 15 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Margot Martínez Herrera 16 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL Sonia Villalobos Méndez 17 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Maritza Acuña Porras 18 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL Yeimy María Mejía Arias 19 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL Santos Irma Sánchez Murillo 20 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL Elizabeth Solís Corrales 21 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL Thelma Ruth Silva Silva 22 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL Beleida Corella Murillo | 105 23 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL Sara Martínez Martínez 24 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL María Josefina Quesada Arce 25 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL Luz Marina Monge Valverde 26 Huetar Norte Alajuela Guatuso Katira Emprendimiento INDIVIDUAL Carmen Brenes Sánchez 27 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Ester María Carmona Cerdas 28 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Kimberly Villegas Castro 29 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Suheidy Dayana Apú Ortiz 30 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Mayda Castro Álvarez 31 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Julissa Fonseca Jiménez 32 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Estefania Lacayo Gómez 33 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Elidieth Elizondo Castro 34 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Grettel Elizondo Muñoz 35 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Milena Elizondo Muñoz 36 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Adela Carrillo Gonzáles 37 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Emilce Elizondo Castro 38 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Rosa Álvarez 39 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Kattia Arias Moreire 40 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Aída Elizondo Marín 41 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Carol Enid Lacayo Vela 42 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Mireys Loria Sandoval 43 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Carmen Matamoros Steller 44 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL María Edith Blanco Rodríguez 45 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Marcela Quirós Elizondo 46 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL María Lidia Espinoza Rivera | 106 47 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Maribel Soto Elizondo 48 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Jessica Paz Castro 49 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Nelly Elizondo Catro 50 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Evelin Álvarez Elizondo 51 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Shirley Reyes Ortiz 52 Huetar Norte Alajuela Guatuso San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Nisida Ugalde Villegas 53 Huetar Norte Alajuela Los Chiles Caño Negro Emprendimiento INDIVIDUAL Delza Johana Jiménez Argüello 54 Huetar Norte Alajuela Los Chiles Caño Negro Emprendimiento INDIVIDUAL Stefany Gaitán Sequeira 55 Huetar Norte Alajuela Los Chiles Caño Negro Emprendimiento INDIVIDUAL Marlene Duarte García 56 Huetar Norte Alajuela Los Chiles Caño Negro Emprendimiento INDIVIDUAL Zaydi Isabel Robles Argüello 57 Huetar Norte Alajuela Los Chiles El Amparo Emprendimiento GRUPAL Dominga González Borge 58 Huetar Norte Alajuela Los Chiles El Amparo Emprendimiento INDIVIDUAL Dominga González Borge 59 Huetar Norte Alajuela Los Chiles El Amparo Emprendimiento INDIVIDUAL Dámaris Lira Monge 60 Huetar Norte Alajuela Los Chiles El Amparo Emprendimiento INDIVIDUAL Miriam Delgado 61 Huetar Norte Alajuela Los Chiles El Amparo Emprendimiento INDIVIDUAL Rosa Iris Morales Arias 62 Huetar Norte Alajuela Los Chiles El Amparo Emprendimiento INDIVIDUAL María Mendoza Pérez 63 Huetar Norte Alajuela Los Chiles El Amparo Emprendimiento INDIVIDUAL María Rojas Soto 64 Huetar Norte Alajuela Los Chiles El Amparo Emprendimiento INDIVIDUAL María Lorena Rodríguez Chaves 65 Huetar Norte Alajuela Los Chiles El Amparo Emprendimiento INDIVIDUAL Sandra García Diaz 66 Huetar Norte Alajuela Los Chiles El Amparo Emprendimiento INDIVIDUAL Gloria Gatjens Sánchez 67 Huetar Norte Alajuela Los Chiles El Amparo Emprendimiento INDIVIDUAL Emérita del Carmen Gutiérrez Sambrano 68 Huetar Norte Alajuela Los Chiles Los Chiles Emprendimiento GRUPAL Hortencia Montano Guzmán 69 Huetar Norte Alajuela Los Chiles Los Chiles Emprendimiento INDIVIDUAL Rosa Amelia Hurtado Plata 70 Huetar Norte Alajuela Los Chiles Los Chiles Emprendimiento INDIVIDUAL Blanca Nieves Abarca Molina | 107 71 Huetar Norte Alajuela Los Chiles San Jorge Emprendimiento INDIVIDUAL Maribel Fuentes Martínez 72 Huetar Norte Alajuela Los Chiles San Jorge Emprendimiento INDIVIDUAL Berta Lidia Salazar Guzman 73 Huetar Norte Alajuela Los Chiles San Jorge Emprendimiento INDIVIDUAL Marcela Quirós Murillo 74 Huetar Norte Alajuela Los Chiles San Jorge Emprendimiento INDIVIDUAL María Cecilia Abarca Araya 75 Huetar Norte Alajuela Los Chiles San Jorge Emprendimiento INDIVIDUAL Aracely Duarte Espinoza 76 Huetar Norte Alajuela Río Cuarto Río Cuarto Emprendimiento INDIVIDUAL Antonia Mora Cabezas 77 Huetar Norte Alajuela Río Cuarto Río Cuarto Emprendimiento GRUPAL Antonia Mora Cabezas 78 Huetar Norte Alajuela Río Cuarto Río Cuarto Emprendimiento INDIVIDUAL Silvia Elena Víquez Quesada 79 Huetar Norte Alajuela Río Cuarto Río Cuarto Emprendimiento INDIVIDUAL Olga Cristina Víquez Quesada 80 Huetar Norte Alajuela Río Cuarto Río Cuarto Emprendimiento INDIVIDUAL María Víquez Arce 81 Huetar Norte Alajuela Río Cuarto Río Cuarto Emprendimiento INDIVIDUAL Mariana Álvarez Paniagua 82 Huetar Norte Alajuela San Carlos Aguas Zarcas Emprendimiento INDIVIDUAL Karol Vanesa Jiménez Gómez 83 Huetar Norte Alajuela San Carlos Aguas Zarcas Emprendimiento INDIVIDUAL Maritza Rojas Ugalde 84 Huetar Norte Alajuela San Carlos Aguas Zarcas Emprendimiento INDIVIDUAL Karol Sánchez Marchena 85 Huetar Norte Alajuela San Carlos Aguas Zarcas Emprendimiento INDIVIDUAL Sinai Solís Benavides 86 Huetar Norte Alajuela San Carlos Aguas Zarcas Emprendimiento INDIVIDUAL Paula María Alfaro Blanco 87 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Dinora Varela Quirós 88 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Isabel Vargas Ulate 89 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Melanie Gómez Medina 90 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Eilyn Jiménez Ugalde 91 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Engracia del Socorro López Flores 92 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Diana Álvarez Quesada 93 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Gabriela Peréz Montero 94 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Heizel Chaves Álvarez | 108 95 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL María Eugenia Orozco Corella 96 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Carol Murillo Hernández 97 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Erika Vargas Quiros 98 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Jenny Barrantes Onelly 99 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento GRUPAL Mayra Linares Campos 100 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Angela Rodríguez Duarte 101 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Yohid Guevara Cruz 102 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL María José Murillo Ulate 103 Huetar Norte Alajuela San Carlos Ciudad Quesada Emprendimiento INDIVIDUAL Mariela Arce Miranda 104 Huetar Norte Alajuela San Carlos Cutris Emprendimiento INDIVIDUAL Marta Mayela Madrigal Cortés 105 Huetar Norte Alajuela San Carlos Cutris Emprendimiento INDIVIDUAL María del Carmen Valerio Umaña 106 Huetar Norte Alajuela San Carlos Cutris Emprendimiento INDIVIDUAL Daniela Artavia Villegas 107 Huetar Norte Alajuela San Carlos Cutris Emprendimiento INDIVIDUAL Enid Chacón Méndez 108 Huetar Norte Alajuela San Carlos Cutris Emprendimiento INDIVIDUAL Dámaris Yamileth Rodríguez Arrieta 109 Huetar Norte Alajuela San Carlos Cutris Emprendimiento INDIVIDUAL Maria Elena Pérez Quirós 110 Huetar Norte Alajuela San Carlos Florencia Emprendimiento INDIVIDUAL Roxana Rojas Salas 111 Huetar Norte Alajuela San Carlos Florencia Emprendimiento INDIVIDUAL Silvia Rodríguez González 112 Huetar Norte Alajuela San Carlos Florencia Emprendimiento INDIVIDUAL Lorena Sáenz Chávez 113 Huetar Norte Alajuela San Carlos Florencia Emprendimiento INDIVIDUAL Lilliana Orozco López 114 Huetar Norte Alajuela San Carlos Florencia Emprendimiento INDIVIDUAL Leticia Rojas alpizar 115 Huetar Norte Alajuela San Carlos Florencia Emprendimiento INDIVIDUAL Elizabeth Ortega Leitón 116 Huetar Norte Alajuela San Carlos Florencia Emprendimiento INDIVIDUAL Silvia Paniagua Torres 117 Huetar Norte Alajuela San Carlos Florencia Emprendimiento GRUPAL Matilde Gómez Bolaños 118 Huetar Norte Alajuela San Carlos Florencia Emprendimiento INDIVIDUAL Seidy Campos López | 109 119 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Fortuna Emprendimiento INDIVIDUAL Beatriz Céspedes Cortes 120 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Fortuna Emprendimiento INDIVIDUAL Lauren Agüero Umaña 121 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Fortuna Emprendimiento INDIVIDUAL Noemy Benavides Rojas 122 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Palmera Emprendimiento INDIVIDUAL Edith Peréz Rojas 123 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Palmera Emprendimiento INDIVIDUAL Digna Morales Mora 124 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Palmera Emprendimiento INDIVIDUAL Liliana Patiño Muñoz 125 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Palmera Emprendimiento GRUPAL Rosmery Mora Rodríguez 126 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Palmera Emprendimiento INDIVIDUAL Liliam Ordeñana Tenorio 127 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Palmera Emprendimiento INDIVIDUAL Hannia Soro Córdoba 128 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Palmera Emprendimiento GRUPAL Rita Alvarado Bolaños 129 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Tigra Emprendimiento INDIVIDUAL Josefina González Alvarado 130 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Tigra Emprendimiento INDIVIDUAL María Eulalia Herrera Arias 131 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Tigra Emprendimiento INDIVIDUAL Joselin Arrieta Guzmán 132 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Tigra Emprendimiento INDIVIDUAL Odilie Araya Camacho 133 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Tigra Emprendimiento INDIVIDUAL Marianethe Guzmán Fernández 134 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Tigra Emprendimiento INDIVIDUAL Sindy Ugalde Ramírez 135 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Tigra Emprendimiento INDIVIDUAL Magdalena Campos 136 Huetar Norte Alajuela San Carlos La Tigra Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Virginia Solís Chanto 137 Huetar Norte Alajuela San Carlos Pocosol Emprendimiento INDIVIDUAL Dinora Quirós Agüero 138 Huetar Norte Alajuela San Carlos Pocosol Emprendimiento INDIVIDUAL Roxana Salas Quiros 139 Huetar Norte Alajuela San Carlos Pocosol Emprendimiento INDIVIDUAL Olga Jiménez Vargas 140 Huetar Norte Alajuela San Carlos Pocosol Emprendimiento INDIVIDUAL María Elena Ruiz Zúñiga 141 Huetar Norte Alajuela San Carlos Venado Emprendimiento INDIVIDUAL María Eugenia Chacón Valerio 142 Huetar Norte Alajuela San Carlos Venado Emprendimiento INDIVIDUAL Xindia Milena Alfaro Rodríguez | 110 143 Huetar Norte Alajuela San Carlos Venado Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Luz Pérez Cartín 144 Huetar Norte Alajuela San Carlos Venado Emprendimiento INDIVIDUAL Elizabeth Mora Aragón 145 Huetar Norte Alajuela San Carlos Venado Emprendimiento INDIVIDUAL Vanesa Alfaro Valerio 146 Huetar Norte Alajuela San Carlos Venecia Emprendimiento INDIVIDUAL Olga Zamora Rojas 147 Huetar Norte Alajuela San Carlos Venecia Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Patricia Ramírez Mora 148 Huetar Norte Alajuela San Carlos Venecia Emprendimiento INDIVIDUAL Yolanda Rodríguez Salas 149 Huetar Norte Alajuela San Carlos Venecia Emprendimiento INDIVIDUAL Raquel Bolaños Alfaro 150 Huetar Norte Alajuela San Carlos Venecia Emprendimiento INDIVIDUAL Geilyn Rojas Guerrero 151 Central Alajuela San Mateo Jesús María Emprendimiento INDIVIDUAL Natalia de la Pava 152 Central Alajuela San Mateo San Mateo Emprendimiento INDIVIDUAL Birgida Méndez Sánchez 153 Central Alajuela San Mateo San Mateo Emprendimiento INDIVIDUAL Sadie Pérez Morales 154 Huetar Norte Alajuela San Ramón Peñas Blancas Emprendimiento INDIVIDUAL Bellania Bolaños 155 Huetar Norte Alajuela San Ramón Peñas Blancas Emprendimiento INDIVIDUAL Luzania Badilla Quesada 156 Huetar Norte Alajuela San Ramón Peñas Blancas Emprendimiento INDIVIDUAL Carmen Liseth Zamora Moya 157 Huetar Norte Alajuela San Ramón Peñas Blancas Emprendimiento INDIVIDUAL Marley Vásquez Camacho 158 Huetar Norte Alajuela San Ramón Peñas Blancas Emprendimiento INDIVIDUAL Flor María Castro Chávez 159 Huetar Norte Alajuela San Ramón Peñas Blancas Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Yancy Campos Arroyo 160 Central Alajuela San Ramón Piedades Norte Emprendimiento INDIVIDUAL Marta Madrigal Picado 161 Central Alajuela San Ramón Piedades Sur Emprendimiento GRUPAL María Roxana Zuñiga Vásquez 162 Central Alajuela San Ramón San Ramón Emprendimiento INDIVIDUAL Andrea Velazco González 163 Huetar Norte Alajuela Upala Aguas Claras Emprendimiento INDIVIDUAL Floribeth Zuñiga Soto 164 Huetar Norte Alajuela Upala Aguas Claras Emprendimiento INDIVIDUAL Rosiris Badilla Morales 165 Huetar Norte Alajuela Upala Aguas Claras Emprendimiento INDIVIDUAL Nathalin Palma Zamora 166 Huetar Norte Alajuela Upala Bijagua Emprendimiento GRUPAL Gabriela Chávez Salazar | 111 167 Huetar Norte Alajuela Upala Bijagua Emprendimiento GRUPAL Lizbeth Ruiz Sanchez 168 Huetar Norte Alajuela Upala Bijagua Emprendimiento INDIVIDUAL Alcira Durán Araya 169 Huetar Norte Alajuela Upala Bijagua Emprendimiento INDIVIDUAL Marielos Arguedas González 170 Huetar Norte Alajuela Upala Bijagua Emprendimiento INDIVIDUAL Raquel Villarreal Calero 171 Huetar Norte Alajuela Upala Bijagua Emprendimiento INDIVIDUAL Maria Ivonne Rodríguez Morera 172 Huetar Norte Alajuela Upala Canalete Emprendimiento INDIVIDUAL Azaria Ruiz Villalobos 173 Huetar Norte Alajuela Upala Delicias Emprendimiento INDIVIDUAL Luz Elena Sandoval Hernández 174 Huetar Norte Alajuela Upala Delicias Emprendimiento INDIVIDUAL Marta Auxiliadora Taleno López 175 Huetar Norte Alajuela Upala Dos Ríos Emprendimiento INDIVIDUAL Yamileth Reyes Maltez 176 Huetar Norte Alajuela Upala Dos Ríos Emprendimiento INDIVIDUAL Mayra Susana Chavarría Umaña 177 Huetar Norte Alajuela Upala Dos Ríos Emprendimiento INDIVIDUAL Marianita Arias López 178 Huetar Norte Alajuela Upala Dos Ríos Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Morales Chávez 179 Huetar Norte Alajuela Upala Dos Ríos Emprendimiento INDIVIDUAL Wilma Cortés Matarrita 180 Huetar Norte Alajuela Upala San Jose de Upala Emprendimiento INDIVIDUAL Nelba Nieves Avilés Bustos 181 Huetar Norte Alajuela Upala San Jose de Upala Emprendimiento GRUPAL Vicenta González 182 Huetar Norte Alajuela Upala San Jose de Upala Emprendimiento INDIVIDUAL Flor María Villareal Barrios 183 Huetar Norte Alajuela Upala San Rafael Emprendimiento INDIVIDUAL Ermelinda Castro 184 Huetar Norte Alajuela Upala Upala Emprendimiento INDIVIDUAL Ixa Arana Marin 185 Huetar Norte Alajuela Upala Upala Emprendimiento INDIVIDUAL Aracelly Campos Catro 186 Huetar Norte Alajuela Upala Upala Emprendimiento INDIVIDUAL Dora Virginia Duarte Palma 187 Huetar Norte Alajuela Upala Upala Emprendimiento INDIVIDUAL Karla Patricia Reyes Benavides 188 Huetar Norte Alajuela Upala Upala Emprendimiento INDIVIDUAL Elizabeth Murillo Fletes 189 Huetar Norte Alajuela Upala Upala Emprendimiento INDIVIDUAL Rosa Hernández Lesama 190 Huetar Norte Alajuela Upala Upala Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Iris Vargas Quesada | 112 191 Huetar Norte Alajuela Upala Upala Emprendimiento INDIVIDUAL Grettel Ruiz Parra 192 Huetar Norte Alajuela Upala Upala Emprendimiento INDIVIDUAL Milady Mena Hernández 193 Huetar Norte Alajuela Upala Yolillal Emprendimiento INDIVIDUAL Coralia Martínez Reyes 194 Central Alajuela Valverde Vega Rodríguez Emprendimiento INDIVIDUAL María Cecilia Mora Camacho 195 Central Cartago Cartago Corralillo Emprendimiento INDIVIDUAL María Enríquez Matarrita 196 Central Cartago Cartago Corralillo Emprendimiento INDIVIDUAL Luz Enida Quirós Venegas 197 Central Cartago Cartago Corralillo Emprendimiento INDIVIDUAL María Liseth Monge Calderón 198 Central Cartago Cartago Corralillo Emprendimiento INDIVIDUAL Bernardita Camacho 199 Central Cartago Cartago Quebradilla Emprendimiento INDIVIDUAL Yorleny Brenes Hidalgo 200 Central Cartago Cartago San Francisco (Agua Caliente) Emprendimiento INDIVIDUAL Victoria Brenes Camacho 201 Central Cartago Cartago San Nicólas Emprendimiento INDIVIDUAL Evelin Murillo Parrales 202 Central Cartago El Guarco Tobosi Emprendimiento INDIVIDUAL Balsamina Tencio Cordero 203 Central Cartago El Guarco Tobosi Emprendimiento INDIVIDUAL Lidieth Navarro Leiva 204 Central Cartago Jiménez Pejibaye Emprendimiento INDIVIDUAL Lorena Pereira Nuñez 205 Central Cartago La Unión Tres Ríos Emprendimiento INDIVIDUAL Daniela Arias Padilla 206 Central Cartago La Unión Tres Ríos Emprendimiento GRUPAL Daniela Arias Padilla 207 Central Cartago Paraíso Orosí Emprendimiento INDIVIDUAL Mariana Céspedes Jiménez 208 Central Cartago Paraíso Orosí Emprendimiento GRUPAL Maritza Jiménez Baltodano 209 Central Cartago Paraíso Santiago Emprendimiento INDIVIDUAL Rocio Ulloa Peréz 210 Central Cartago Turrialba La Suiza Emprendimiento GRUPAL Sandra Jiménez Brenes 211 Central Cartago Turrialba Santa Rosa Emprendimiento INDIVIDUAL Xinia Patricia Nájera Carballo 212 Central Cartago Turrialba Santa Rosa Emprendimiento GRUPAL Xinia Patricia Nájera Carballo 213 Central Cartago Turrialba Santa Teresita Emprendimiento INDIVIDUAL Shirley Vargas Garita 214 Central Cartago Turrialba Santa Teresita Emprendimiento GRUPAL Cindy Varela Vargas | 113 215 Central Cartago Turrialba Santa Teresita Emprendimiento INDIVIDUAL Cindy Varela Vargas 216 Central Cartago Turrialba Santa Teresita Emprendimiento GRUPAL Shirley Vargas Garita 217 Central Cartago Turrialba Tayutic Emprendimiento GRUPAL Patricia Sánchez Arias 218 Central Cartago Turrialba Tayutic Emprendimiento GRUPAL Sonia Vargas Corrales 219 Central Cartago Turrialba Turrialba Emprendimiento INDIVIDUAL Felicia Rodríguez Aguilar 220 Central Heredia San Isidro San Josecito Emprendimiento INDIVIDUAL María Francisca Elizondo Sánchez 221 Central Heredia Santo Domingo Pará Emprendimiento INDIVIDUAL Vera Victoria González Villalobos 222 Huetar Norte Heredia Sarapiquí Horquetas Emprendimiento GRUPAL Carmen Benilda Brenes Gutiérrez 223 Huetar Norte Heredia Sarapiquí Horquetas Emprendimiento INDIVIDUAL Luz Marina Miranda Elizondo 224 Huetar Norte Heredia Sarapiquí Horquetas Emprendimiento INDIVIDUAL Patricia Montero Sánchez 225 Huetar Norte Heredia Sarapiquí Horquetas Emprendimiento INDIVIDUAL Marlene González Retana 226 Huetar Norte Heredia Sarapiquí Horquetas Emprendimiento INDIVIDUAL Noemy Obando Arauz 227 Huetar Norte Heredia Sarapiquí Horquetas Emprendimiento INDIVIDUAL Ruth Mora Corrales 228 Huetar Norte Heredia Sarapiquí Horquetas Emprendimiento INDIVIDUAL Grace Mayela Arroyo Arguedas 229 Huetar Norte Heredia Sarapiquí Horquetas Emprendimiento INDIVIDUAL Lidia García Carvajal 230 Huetar Norte Heredia Sarapiquí Horquetas Emprendimiento INDIVIDUAL María Luz Jiménez Badilla 231 Huetar Norte Heredia Sarapiquí La Virgen Emprendimiento INDIVIDUAL Juana Jesús Cabezas Loaiza 232 Huetar Norte Heredia Sarapiquí La Virgen Emprendimiento INDIVIDUAL Elena Porras Ruiz 233 Huetar Norte Heredia Sarapiquí La Virgen Emprendimiento GRUPAL Marzarella Sánchez Salazar 234 Huetar Norte Heredia Sarapiquí Puerto Viejo Emprendimiento INDIVIDUAL Damaris Gómez Jiménez 235 Huetar Norte Heredia Sarapiquí Puerto Viejo Emprendimiento GRUPAL Eraida Molina Álvarez 236 Brunca Puntarenas Buenos Aires Biolley Emprendimiento INDIVIDUAL Shirley Rojas Sánchez 237 Brunca Puntarenas Buenos Aires Biolley Emprendimiento GRUPAL Lilliam Sánchez Quirós 238 Brunca Puntarenas Buenos Aires Buenos Aires Emprendimiento INDIVIDUAL Jessenia Vargas Ortiz | 114 239 Brunca Puntarenas Buenos Aires Colinas Emprendimiento INDIVIDUAL Flora Fonseca Gamboa 240 Brunca Puntarenas Buenos Aires Colinas Emprendimiento GRUPAL Flora Fonseca Gamboa 241 Brunca Puntarenas Corredores Laurel Emprendimiento GRUPAL Olga Castillo Campos 242 Brunca Puntarenas Corredores Laurel Emprendimiento GRUPAL Yorleny Valerde Ortiz 243 Brunca Puntarenas Corredores Paso Canoas Emprendimiento GRUPAL Zoraida Solis Ruiz 244 Brunca Puntarenas Coto Brus Gutierréz Brown Emprendimiento GRUPAL Miriam Salas Méndez 245 Brunca Puntarenas Coto Brus Limoncito Emprendimiento INDIVIDUAL Albanery Barrantes Vargas 246 Brunca Puntarenas Coto Brus Pittier Emprendimiento GRUPAL Ana Montero Morera 247 Brunca Puntarenas Coto Brus San Vito (los 6 distritos por que es cantonal) Emprendimiento GRUPAL Mónica Guerrero Tenorio 248 Brunca Puntarenas Golfito Golfito Emprendimiento GRUPAL Alejandra Marenco 249 Brunca Puntarenas Golfito Pavón Emprendimiento INDIVIDUAL Julia Trejos Jiménez 250 Brunca Puntarenas Golfito Pavón Emprendimiento INDIVIDUAL Marjorie Baltodano Espinoza 251 Brunca Puntarenas Golfito Puerto Jiménez Emprendimiento GRUPAL Marlen Molina Jiménez 252 Brunca Puntarenas Osa Bahía Ballena Emprendimiento INDIVIDUAL María de los Ángeles Sibaja Villanueva 253 Brunca Puntarenas Osa Piedras Blancas Emprendimiento INDIVIDUAL Nelsie Sánchez Carvajal 254 Central San José Acosta Cangrejal Emprendimiento INDIVIDUAL Karol Sánchez Marchena 255 Central San José Acosta Cangrejal Emprendimiento GRUPAL María de los Ángeles Prado Aguilar 256 Central San José Acosta Palmichal Emprendimiento INDIVIDUAL Malena Mora Ramirez 257 Central San José Acosta Palmichal Emprendimiento GRUPAL Vera Sandi Mora 258 Central San José Acosta Sabanillas Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Estela Araya Mora 259 Central San José Acosta Sabanillas Emprendimiento GRUPAL Ana Estela Araya Mora 260 Central San José Aserrí Aserrí Emprendimiento INDIVIDUAL kattia Flores Ulloa 261 Central San José Desamparados Desamparados Emprendimiento INDIVIDUAL Carolina Aguilar Díaz 262 Central San José Desamparados Frailes Emprendimiento Grethel Ceciliano Ureña | 115 INDIVIDUAL 263 Central San José Desamparados Frailes Emprendimiento INDIVIDUAL Maribel del Carmen Barrios Meza 264 Central San José Desamparados Frailes Emprendimiento GRUPAL Maribel del Carmen Barrios Meza 265 Central San José Desamparados Frailes Emprendimiento GRUPAL Grethel Ceciliano Ureña 266 Central San José Desamparados Frailes Emprendimiento GRUPAL Alice Quirós Calvo 267 Central San José Desamparados Rosario Emprendimiento INDIVIDUAL María de los Ángeles Ureña Padilla 268 Central San José Desamparados San Cristóbal Emprendimiento INDIVIDUAL Natalia Padilla Corella 269 Central San José Desamparados San Cristóbal Emprendimiento INDIVIDUAL Luz Mary Rojas Vargas 270 Central San José Desamparados San Cristóbal Emprendimiento INDIVIDUAL karen Ramírez Jiménez 271 Central San José Dota Copey Emprendimiento INDIVIDUAL Alba Iris Chinchilla Agüero 272 Central San José Dota Copey Emprendimiento INDIVIDUAL Rita Segura Elizondo 273 Central San José Dota Copey Emprendimiento INDIVIDUAL Seidy Elizabeth Rodríguez Badilla 274 Central San José Dota Copey Emprendimiento INDIVIDUAL María Isabel Serrano Elizondo 275 Central San José León Cortés San Antonio Emprendimiento GRUPAL Nelly Mora 276 Central San José León Cortés San Pablo Emprendimiento INDIVIDUAL Zulema Picado Méndez 277 Central San José Mora Tabarcia Emprendimiento INDIVIDUAL Leda María Monge Azofeifa 278 Central San José Mora Tabarcia Emprendimiento INDIVIDUAL Natalia Artavia Sandi 279 Brunca San José Peréz Zeledón Barú Emprendimiento INDIVIDUAL Teresita Badilla Zamora 280 Brunca San José Peréz Zeledón Cajón Emprendimiento GRUPAL Deyanira Torres Varela 281 Brunca San José Peréz Zeledón Daniel Flores Emprendimiento INDIVIDUAL Aranelly Portugués Garro 282 Brunca San José Peréz Zeledón El General Emprendimiento INDIVIDUAL Jannette Montero Ceciliano 283 Brunca San José Peréz Zeledón El General Emprendimiento GRUPAL Jannette Montero Ceciliano 284 Brunca San José Peréz Zeledón La Amistad Emprendimiento INDIVIDUAL Edith Naranjo Mena 285 Brunca San José Peréz Zeledón La Amistad Emprendimiento GRUPAL Laura Salazar Cordero 286 Brunca San José Peréz Zeledón Pejibaye Emprendimiento Cecilia Quesada Navarro | 116 INDIVIDUAL 287 Brunca San José Peréz Zeledón Pejibaye Emprendimiento INDIVIDUAL Lidieth Arias Fernández 288 Brunca San José Peréz Zeledón Pejibaye Emprendimiento GRUPAL Xinia Mata Montero 289 Brunca San José Peréz Zeledón San Pedro Emprendimiento INDIVIDUAL Maribel Gonzáles Cordoba 290 Brunca San José Peréz Zeledón San Pedro Emprendimiento INDIVIDUAL Rosa Ramos Espinoza 291 Brunca San José Pérez Zeledón Rivas Emprendimiento INDIVIDUAL Noilyn Fonseca Meza 292 Central San José San José Mata Redonda Emprendimiento GRUPAL Martha Calvo Quesada 293 Central San José San José Merced Emprendimiento INDIVIDUAL Dalia Davila Suarez 294 Central San José Tarrazú San Carlos Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Lía de la Trinidad Mora Chichilla 295 Central San José Tarrazú San Carlos Emprendimiento INDIVIDUAL Yamileth Abarca Mora 296 Central San José Tarrazú San Lorenzo Emprendimiento INDIVIDUAL Berenice Navarro Cruz 297 Central San José Tarrazú San Marcos Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Valverde Morales 298 Central San José Tarrazú San Marcos Emprendimiento INDIVIDUAL Ana Deibi Elizondo Méndez 299 Central San José Tarrazú San Marcos Emprendimiento INDIVIDUAL Maria Ileana Mora Chinchilla 300 Central San José Tarrazú San Marcos Emprendimiento INDIVIDUAL Malena Bermúdez Chacón | 117 ANEXO 7: Listado de emprendimientos seleccionados para el Producto 2 N° Región Nombre de la entrevistada Emprendimiento Provincia Cantón Distrito Tipo Negocio 1 Central Carmen Lidieth Fernández Trejos Club 4s de Bijagual de Turrubares San José Turrubares Carara Agroindustria 2 Central Flor María Mora Mesén AMUPROYCO Cartago Cartago Tierra Blanca Agropecuario 3 Central Elsa Artavia Sandi Grupo Sinergia San José Mora Tabarcia Agroindustria 4 Central Patricia Sánchez Arias Asociación Apacemp Cartago Turrialba Tayutic Agropecuario 5 Central Carmen Lidieth Fernández Trejos Organizacion club 4S Bijagual San José Turrubares Carara Agropecuario 6 Central Martha Melania Hidalgo Delgado Avanza Mujer San José Desamparados Rosario Agroindustria 7 Central Martha Eugenia Calvo Quesada ANAMAR Alajuela Naranjo Palmitos Agroindustria 8 Central Cindy Varela Vargas Club 4S Rescatando Culturas Cartago Turrialba Santa Teresita Agropecuario 9 Central Leda Monge Azofeifa AMEC San José Mora Tabarcia Agropecuario 10 Central Blanca Lidia Víquez Garita Asociación San Isidro Labrador Cartago Cartago Tierra Blanca Agropecuario 11 Central Maria Cecilia Mora Camacho Mujeres reales de San Pedro de Valverde Vega CLUB 4 S Alajuela Valverde Vega San Pedro Agropecuario 12 Central Lorena Pereira Nuñez Amuplavi Cartago Jiménez Pejibaye Agropecuario 13 Brunca Laura Salazar Cordero Grupo mujeres de Coopeassa San José Peréz Zeledón La Amistad Agroindustria 14 Brunca Aranelly Portugués Garro Grupo huerta mujeres organizadas San José Peréz Zeledón Daniel Flores Agropecuario 15 Brunca Lilliam Sánchez Quirós Conservas Roysa del Sur S.A. Puntarenas Buenos Aires Biolley Agroindustria 16 Brunca Deyanira Torres Varela Unión de productores independientes y actividades varias (Upiav) San José Peréz Zeledón Cajón Agropecuario 17 Brunca Jessenia Vargas Ortiz SOSUAPA Puntarenas Buenos Aires Buenos Aires Agropecuario 18 Brunca Rosa Ramos Espinoza Grupo EZERT San José Peréz Zeledón San Pedro Agropecuario 19 Brunca Zoraida Vargas Ríos Asociación de mujeres unidas de Quizarrá San José Peréz Zeledón Cajón Agropecuario 20 Huetar Norte Antonia Mora Cabezas Asociación mujeres unidas La Españolita Alajuela Río Cuarto Río Cuarto Agropecuario 21 Brunca Miriam Salas Méndez Asociación de mujeres productoras Puntarenas Coto Brus Gutierréz Brown Agroindustria | 118 agropecuarias e industriales de Fila Pinar 22 Brunca Cecilia Quesada Navarro Mujeres de San Miguel sembrando para el futuro San José Peréz Zeledón Pejibaye Agropecuario 23 Brunca Ana Lucía Moscoso Morera Cooperativa agricola industrial villas darizara (COOPEDARIZARA) Puntarenas Corredores Paso Canoas Agroindustria 24 Huetar Norte Carmen Benilda Brenes Gutiérrez Asociación de mujeres emprendedoras de Sarapiqui ( AMES) Heredia Sarapiquí Horquetas Agroindustria 25 Chorotega Dennia Bermudéz Quiros Asociación de mujeres microempresarias de guayaba de Bagaces Guanacaste Bagaces Mogote Agroindustria 26 Chorotega Shirley Vargas García Asociación de mujeres La Campesinita Guanacaste Abangares La Sierra Agroindustria 27 Chorotega Laura Osorio Cascante Asociación de Corralillo Guanacaste Carrillo Filadelfia Agropecuario 28 Chorotega Leticia Valverde Camacho Asociación de mujeres de Asentamiento Nueva Guatemala Guanacaste Cañas Palmira Agroindustria 29 Chorotega Fátima Montealegre Ramírez Fundación Costarricenses Sol de Vida Guanacaste Santa Cruz Diriá Agropecuario 30 Chorotega Sobeida Gómez Medina Aproarsa Guanacaste Nicoya Mansión Agroindustria 31 Brunca Zoraida Solis Ruiz Asociación de mujeres emprendedoras de San Martín, Corredores, Puntarenas Puntarenas Corredores Paso Canoas Agroindustria 32 Brunca Olga Castillo Campos Asociación de mujeres artesanas de Laurel Puntarenas Corredores Laurel Agroindustria 33 Brunca Yorleny Valerde Ortiz Asociación de mujeres unidas por un porvenir ASOMUPP Puntarenas Corredores Laurel Agroindustria 34 Brunca Ana María Mata Gómez Asociación de pescadores APBAPA Puntarenas Golfito Pavón Agropecuario 35 Brunca Alejandra Marenco Marenco Asociación de mujeres productoras agropecuarias y artesanas de agroindustrial de Golfito Puntarenas Golfito Golfito Agroindustria 36 Brunca Johana Gutiérrez Bolaños Asociación de mujeres empresarias de La Palma de Osa Puntarenas Golfito Puerto Jiménez Agroindustria 37 Huetar Caribe Ana Corrales Rodríguez Asociacion de mujeres agroindustriales y ecológicas del Limón Pococí La Rita Agroindustria | 119 asentamiento el Zota 38 Huetar Caribe Marjorie Robles Ulloa Grupo de mujeres agricultoras de Golí Limón Matina Matina Agroindustria 39 Brunca Marlen Molina Jiménez Asociación para el desarrollo inclusivo de Osa (CDIOSA) Puntarenas Golfito Puerto Jiménez Agroindustria 40 Central Shirley Vargas Garita Asociación para la formación de mujeres emprendedoras de la comunidad del Cas Cartago Turrialba Santa Teresita Agroindustria 41 Huetar Caribe María de los Angeles Sánchez Cortés Romajachi Limón Guácimo Guácimo Agropecuario 42 Central María de los Ángeles Prado Aguilar Grupo 4S Lazos de Amistad San José Acosta Cangrejal Agropecuario 43 Brunca Sonia Villalobos Siles Asociación de mujeres organizadas de Tinoco Puntarenas Osa Palmar Agroindustria 44 Pacífico Central Lourdes Acosta Moraga Grupo Ave Fénix Puntarenas Parrita Parrita Agroindustria 45 Brunca Irene Castro Barquero Cooperativa de comercialización de productores independientes de cacao y palma Puntarenas Osa Sierpe Agroindustria 46 Brunca Flora Fonseca Gamboa Mujeres decididas de Guagaral Puntarenas Buenos Aires Colinas Agropecuario 47 Central Francisca Jiménez Rivera Club 4s mujeres emprendedoras Del Sur de Turrubares San José Turrubares Carara Agropecuario 48 Pacífico Central Flor María Segura Vega Asociación de mujeres emprendedoras Peñas Puntarenas Esparza San Jerónimo Agropecuario 49 Central María Roxana Zuñiga Vásquez Asociación de familias agroecoempresarias del Socorro de Piedades Sur Alajuela San Ramón Piedades Sur Agroindustria 50 Central Ana Estela Araya Mora Club 4S formando sonrisas Teruel de Acosta San José Acosta Sabanillas Agropecuario 51 Pacífico Central Sandra María Quiros Reyes Asociación de mujeres agropecuarias de las comunidades Guadalupe, Salitral y San Rafael de Esparza Puntarenas Esparza San Rafael Agropecuario 52 Huetar Caribe Deyanira Martínez Solano Junta administrativa del asentamiento Río Esperanza de Roxana Pococí Limón Pococí Roxana Agropecuario | 120 53 Central Xinia Valverde Calderón Asociación de mujeres apícolas San Pedro de Turrubares San José Turrubares San Pedro Agropecuario 54 Central Flor Mora Rodríguez Asociación de mujeres agroindustriales de Concepción de Naranjo Alajuela Naranjo Palmitos Agroindustria 55 Central Maritza Jiménez Baltodano Cultivando esperanza Cartago Paraíso Orosí Agropecuario 56 Central Maureen Cerdas Navarro Café del Valle del Guarco Cartago El Guarco Tobosi Agroindustria 57 Central Emma Hidalgo Parra Asociación apícola y mantenimiento de los recursos naturales de Bijagual de Acosta San José Acosta Sabanillas Agroindustria 58 Central María Eugenia Díaz Hernández Asociación de productores del Río Turrubares ASOPRIT San José Turrubares San Juan de Mata Agropecuario 59 Central Maritza Ureña Ureña Asociación de mujeres emprendedoras San Antonio de Corralillo Cartago Cartago Corralillo Agropecuario 60 Central Ingrid Rodríguez Rojas Amonci Alajuela Alajuela Sarapiquí Agropecuario 61 Central María Olga Herrera Camacho Club 4s ( grupo jade) San José Desamparados San Cristóbal Agroindustria 62 Central Iris Murillo Rojas ASOPROHOJA Asociación de mujeres productoras hortícolas de Jari San José Mora Mora Agropecuario 63 Central Natalia Artavia Sandi Club 4s Sinergia San José Mora Tabarcia Agroindustria 64 Central Nelly Mora Mora Siembra con aroma de mujer San José León Cortés San Antonio Agropecuario 65 Central Gilda Abarca Arias Asociación de mujeres La Escuadra ASOMUES San José Acosta Cangrejal Agropecuario 66 Huetar Norte Marzarella Sánchez Salazar Mujeres activas sembrando esperanza Heredia Sarapiquí La Virgen Agropecuario 67 Central Donay Esquivel Garro AMUPROSUP: Asociación pro superación personal mujeres de La Trinidad San José León Cortés San Pablo Agroindustria 68 Huetar Norte Eraida Molina Álvarez Asociación abriendo caminos Heredia Sarapiquí Puerto Viejo Agroindustria 69 Huetar Norte Hortencia Montano Guzmán Asociación de mujeres organizadas del asentamiento Las Nubes Alajuela Los Chiles Los Chiles Agroindustria 70 Huetar Norte Gabriela Chávez Salazar Coopevolcanes Alajuela Upala Bijagua Agroindustria 71 Central Rocío Espinoza Asociación mujeres Cartago Turrialba Pavones Agropecuario | 121 Quirós emprendedoras de Yama 72 Central Sandra Picado Araya Mujeres emprendedoras del club 4s del Bajo La Ardilla San José Tarrazú San Lorenzo Agropecuario 73 Central Yolanda Quirós Céspedes Asociación de pequeños productores agroindustriales y artesanos San José Turrubares San Juan de Mata Agroindustria 74 Central Nuria Céspedes Coto Asociación mujeres agroindustriales de San Ramón Cartago Turrialba Santa Teresita Agroindustria 75 Huetar Norte Dominga González Borge Asociacion de mujeres productoras y empresarias de Gallito Alajuela Los Chiles El Amparo Agropecuario 76 Central Mayela Torres Robles Asociación de mujeres organizadas de Gamalotillo ASOMOGA San José Puriscal Chires Agropecuario 77 Central Maria Elena García Marín Asociación de mujeres exitosas de Pedernal San José Puriscal Candelaria Agroindustria 78 Huetar Norte Vicenta González González MECUP S.R.L. Alajuela Upala San Jose de Upala Agroindustria 79 Huetar Norte Lizbeth Ruiz Sanchez ASOPAABI Alajuela Upala Bijagua Agropecuario 80 Huetar Caribe María Teresa Torres León Asociación de mujeres Amazalia del caribe comunidad de Pueblo Nuevo Limón Guácimo Duacari Agroindustria 81 Chorotega María del Carmen Rojas Víctor Asociación de mujeres para el desarrollo agroecoturistico social y organizado de La Virgen, Santa Cecilia de La Cruz Guanacaste La Cruz Santa Cecilia Agroindustria 82 Huetar Norte Matilde Gómez Bolaños Red Sancarleña de mujeres rurales Alajuela San Carlos Florencia Agroindustria 83 Huetar Norte Rita Alvarado Bolaños Asociación de mujeres artesanas La Palmera Alajuela San Carlos La Palmera Agroindustria | 122 ANEXO 8: Listado de asistencia a la reunión de emprendedoras de la Región Central | 123 | 124 | 125 | 126 ANEXO 9: Listado asistencia a la reunión de emprendedoras en Región Brunca | 127 | 128 ANEXO 10: Fotografías de las reuniones con emprendedoras en Región Central y Región Brunca | 129 | 130 | 131