Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 – 2020

REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE Unité - Dignité - Travail Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 – 2020 APDS Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 2 sur 292 PREFACE Les Aires Protégées de DzangaSangha (APDS) sont un véritable atout pour la République Centrafricaine (RCA). Ces Aires Protégées renferment une biodiversité unique, représentant non seulement une fierté nationale, mais jouissent également d’une importance internationale. Le rôle écologique des APDS, tient par ailleurs au fait qu’elles font partie d’un complexe d’aires protégées transfrontalier, à savoir le Tri National de la Sangha (TNS). Son appartenance à ce complexe, traduit la volonté des Chefs d’Etats d’Afrique Centrale de gérer durablement les forêts du Bassin du Congo, selon les engagements pris dans le cadre de la Commission des Forêts d’Afrique Centrale (COMIFAC). En plus, depuis 2012, le TNS est reconnu par la communauté internationale à travers l’Organisation des Nations Unies pour l'Éducation, la Science et la Culture (UNESCO) comme étant un Site du Patrimoine Mondial. Ce joyau naturel a attiré les touristes et les journalistes du monde entier depuis fort longtemps et est devenu une véritable vitrine pour la RCA, donnant une image positive du pays au niveau international. Pour protéger ce patrimoine naturel, la RCA a élaboré plusieurs lois réglementant l’accès, la conservation et l’utilisation de la biodiversité. Les principaux textes concernent plus particulièrement le Code Forestier centrafricain, à savoir la loi 08.022 du 17 Octobre 2008, , et l’ordonnance n°84.045 du 25 Juillet 1984 portant protection de la Faune Sauvage constituent le principal fondement juridique des aires protégées en RCA. C’est avec l’appui des partenaires au développement que ces lois ont pu être mises en œuvre dans les APDS notamment : le Fonds Mondial pour la Nature (WWF), la Coopération Allemande (GIZ) et l’Union International pour la Conservation de la Nature (l’UICN), la Banque Mondiale (BM), le Programme d’Appui à la Conservation des Ecosystèmes du Bassin du Congo (PACEBCo). Le présent Plan d’Aménagement et de Gestion des APDS qui résulte de l’actualisation du précédent plan arrivé à terme en Décembre 2015 vise la mise en œuvre des outils de gestion permettant d’assurer durablement les fonctions écologiques, économiques et sociales. A cet effet, le Gouvernement Centrafricain, les partenaires au développement, les ONGs, la communauté scientifique et les opérateurs économiques devront conjuguer leurs efforts pour la sauvegarde de ce patrimoine mondial au service du développement de la République Centrafricaine. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 3 sur 292 REMERCIEMENTS Fruit d’un partenariat multilatéral, les Aires Protégées de Dzanga-Sangha inscrites sur la liste du Patrimoine Mondial de l’UNESCO, ont abrité plusieurs missions de recherches et d’études sur des thèmes très variés. De nombreux rapports ont été publiés, notamment sur la collecte des données nécessaires à la connaissance du milieu et pour des propositions de gestion. Le présent document du Plan d’Aménagement et de Gestion des APDS de 2016-2020 a été élaboré sur la base des résultats des travaux conduits sur le terrain. L’élaboration de ce plan a été rendue possible grâce à l’appui des partenaires que le Gouvernement tient à remercier. Ces remerciements s’adressent particulièrement à : le Fonds Mondial pour la Nature (WWF), la Fondation du Tri-National de la Sangha (FTNS), la Banque Allemande au Développement (KFW), la Banque Mondiale, le CAWHFI, le Krombacher, l’UNESCO, l’Union Européenne, l’USFWS, la CEEAC à travers le Programme d’Appui à la Conservation des Ecosystèmes du Bassin du Congo (PACEBCo), la COMIFAC. A tous, nous réitérons nos sentiments de profonde gratitude. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 4 sur 292 RESUME Au milieu des années 1980, les résultats de l’inventaire de la flore et de la faune réalisés au sud–ouest de la République Centrafricaine grâce à l’appui financier du WWF, WCS, et UICN, ont révélé à la fois une richesse en biodiversité ainsi que son importance pour les populations locales de Bayanga. La particularité de cette région est caractérisée par la présence de grands mammifères et des primates que regorge cette forêt pluviale. Cependant, l’exploitation des différentes ressources naturelles (ivoire, bois, etc.) est devenue inquiétante au cours des dernières décennies, due principalement à une forte immigration de la population venant tous azimuts à Bayanga en quête d’emplois dans les sociétés d’exploitation forestière. Cette situation est surtout caractérisée par une forte pression que cette population exerce sur les ressources fauniques. Pour tenter de réduire cet écrémage sur les ressources naturelles en général et la faune en particulier, des modes d’utilisation durable de ces ressources ont été mis en œuvre avec la création des Aires Protégées de Dzanga-Sangha (APDS) initialement connue sous la dénomination de ‘’Projet Dzanga-Sangha’’ en 1989 par le gouvernement centrafricain à travers le Ministère des Eaux, Forêts, Chasse et Pêche et du Tourisme. Les Aires Protégées de Dzanga-Sangha ont été créées dans le but d’assurer un développement durable et une conservation intégrée et constituent une partie importante du réseau de la conservation des forêts du bassin du Congo et sont au centre d’une zone protégée Tri-Nationale qui s’étend depuis Dzanga-Sangha à travers les forêts contigües du Nord-est du Congo jusqu’au Sud-est du Cameroun. L’ébauche du premier plan de gestion a axé ses actions sur la protection/surveillance de ces ressources et, en 1989, il a été introduit le concept de conservation-développement intégré avec les populations locales et autochtones. En 1990, les textes des lois portant création du Parc National Dzanga-Ndoki (1260 Km2) et de la Réserve Spéciale de Forêt Dense de Dzanga-Sangha (3359 Km2) à usages multiples ont été promulgués. En 1993, la Coopération Technique Allemande (GTZ) a renforcé le plan de gestion à travers le volet développement durable devenu opérationnel et qui a été associé aux actions de conservation. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 5 sur 292 Depuis Juillet 2012, les Aires Protégées de Dzanga-Sangha sont inscrites sur la liste du patrimoine mondial de l’UNESCO. Le concept conservation-développement, vise la protection des ressources naturelles tout en veillant à l’amélioration des conditions de vie des populations locales et autochtones vivant à l’intérieur de la réserve. C’est un processus itératif de planification participative qui s’inscrit dans un document de gestion. Ce document de gestion trace les axes stratégiques tout en définissant techniquement les activités à réaliser sur une période déterminée. En se basant sur un état de lieux qui met en relief les forces, faiblesses, menaces et opportunités, le présent plan d’aménagement et de gestion quinquennal (2016 2020) des APDS, fixe l’objectif global qui est « la préservation, pour assurer durablement les fonctions écologiques, économiques et sociales du complexe des APDS en tant que patrimoine mondial au service du développement de la RCA ». Afin d’atteindre cet objectif, six axes stratégiques ont été définis : stratégie de surveillance ; stratégie de recherche ; stratégie d’Aménagement Forestier ; stratégie de Développement Durable ; stratégie de l’Ecotourisme ; stratégie de l’Administration des APDS. Ces stratégies mettent un accent sur : les valeurs du complexe ; les menaces existantes ou potentielles pour sauvegarder les valeurs identifiées ; les activités à mettre en œuvre sur la période de cinq (05) ans ; la budgétisation des activités. La méthodologie utilisée pour l’élaboration du présent document est basée sur un processus participatif. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 6 sur 292 TABLE DES MATIÈRES PREFACE .................................................................................................................................................................. 2 REMERCIEMENTS .................................................................................................................................................... 3 RESUME ................................................................................................................................................................... 4 liste des figure ......................................................................................................................................................... 7 SIGLES ET ABREVIATIONS ........................................................................................................................................ 8 I. INTRODUCTION ...................................................................................................................................................11 1.1 Référentiels et portée du document .................................................................................................................11 1.2 Définition du plan d’Aménagement et de gestion ............................................................................................11 II. Justifications .......................................................................................................................................................12 2.1 Contexte national et international....................................................................................................................12 2.2 Les caractéristiques particulières du Complexe des APDS ...............................................................................14 2.2.1 Valeurs écosystémiques ............................................................................................................................... 16 2.2.2 Valeurs spécifiques ...................................................................................................................................... 17 2.2.4 Valeurs culturelles ........................................................................................................................................ 17 2.2.7 Autres valeurs .............................................................................................................................................. 18 2.3 Méthodologie d’élaboration du Plan d’Aménagement et de Gestion ..............................................................18 III. DIAGNOSTIC GENERAL DES APDS ......................................................................................................................18 3.1 Historique .........................................................................................................................................................18 3.1.1 Population de la zone ................................................................................................................................... 18 3.1.2 Création des APDS ....................................................................................................................................... 19 3.1.3 Intégration des APDS dans le paysage du Tri-National de la Sangha ......................................................... 19 3.1.4 Etudes sur les éléphants .............................................................................................................................. 20 3.1.5 Programme d’habituation des primates...................................................................................................... 20 3.2 Objectifs de gestion des APDS ..........................................................................................................................20 3.3 Localisation .......................................................................................................................................................21 3.4 Dispositions juridiques ....................................................................................................................................23 3.5 Aspects physiques ............................................................................................................................................25 3.5.1 Climat ........................................................................................................................................................... 25 3.5.2 Relief ............................................................................................................................................................. 26 3.5.3 Géologie et pédologie .................................................................................................................................. 26 3.5.4 Hydrographie et plans d’eau ........................................................................................................................ 27 3.6 Composantes biologiques .................................................................................................................................27 3.6.1 Flore.............................................................................................................................................................. 27 3.6.2 Faune ............................................................................................................................................................ 29 3.7 Caractéristiques socio-économiques ................................................................................................................37 3.7.1 Données culturelles et historiques .............................................................................................................. 37 3.7.2 Données démographiques ........................................................................................................................... 38 3.7.3 Dynamique socio-économique et croissance de la population .................................................................. 40 3.7.4 Organisation sociale, administrative et territoriale ..................................................................................... 41 3.7.5 Education et santé ....................................................................................................................................... 41 3.7.6 Activités anthropiques ................................................................................................................................. 41 3.8 Parties prenantes ..............................................................................................................................................52 3.8.1 Autorités nationales de gestion ................................................................................................................... 52 3.8.2 Organismes internationaux ......................................................................................................................... 53 IV. ETAT ACTUEL DE GESTION DES APDS.................................................................................................................54 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 7 sur 292 4.1 Organes de gestions des APDS ..........................................................................................................................54 4.1.1 Organe de gestion des APDS dans le passé ................................................................................................. 54 4.1.2 Organe actuel de gestion des APDS ............................................................................................................. 55 4.1.3 Organes de financement des APDS ............................................................................................................. 55 4.1.4 Composantes de mises en œuvre................................................................................................................ 56 4.1.5 Coopération sous-régionale et internationale ............................................................................................ 58 4.2 Forces, faiblesses et menaces ...........................................................................................................................59 4.2.1 Forces ........................................................................................................................................................... 59 4.2.2 Faiblesses ..................................................................................................................................................... 60 4.2.3 Principales menaces ..................................................................................................................................... 60 V. Plan d’Aménagement et de gestion des APDS 2016-2020 ..................................................................................63 5.1. La vision pour les APDS ....................................................................................................................................63 5.2 Objectifs du plan d’aménagement et de gestion ..............................................................................................63 5.3 Stratégies et modalités de mise en œuvre du plan de gestion ..........................................................................64 5.3.1 Volet conservation ....................................................................................................................................... 65 5.2.2 Volet développement durable ................................................................................................................... 104 5.2.3 Volet Aménagement forestier ................................................................................................................... 113 5.2.4 Volet Ecotourisme ...................................................................................................................................... 121 5.2.5 Programme Habituation des Primates (PHP) ........................................................................................... 127 5.2.6 Volet recherche .......................................................................................................................................... 131 5.2.7 Administration des APDS ........................................................................................................................... 139 3.4. Plan Quinquennal .......................................................................................................................................... 144 3.5. Plan Financier ................................................................................................................................................ 153 ANNEXES .............................................................................................................................................................. 159 Annexe 1 : Organigrame APDS ............................................................................................................................. 160 Annexe 2 : Plans d’Aménagement et de Gestion des APDS 2016-2020 ................................................................ 161 Annexe 3 : Budget Plan d’Aménagement et de Gestion des APDS ....................................................................... 199 Annexe 4. Liste des mammifères des APDS et leur statut de protection .............................................................. 249 Annexe 5. Les oiseaux des APDS ........................................................................................................................... 253 Annexe 6. Les poissons de la riviere Sangha ........................................................................................................ 264 Annexe 7. Liste des plantes des APDS ................................................................................................................. 268 Annexe 8. Conventions Internationales signées par la RCA .................................................................................. 276 Annexe 9. Le cadre juridique national ................................................................................................................. 278 Annexe 10 : Bibliographie ..................................................................................................................................... 279 LISTE DES FIGURE Figure 1 : Carte forestière de la RCA 13 Figure 2 : Localisation des Aires protégées de la RCA 14 Figure 3: Localisation des Aires Protégées de Dzanga-Sangha dans la TNS 21 Figure 4 : Précipitations mensuelles et température moyenne 24 Figure 5 : Relief APDS 24 Figure 6 : Formations végétales des APDS 27 Figure 7 : Inventaire faunes dans les APDS 28 Figure 8: Présence de faune sauvage et présence humaine dans les APDS 30 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 8 sur 292 Figure 9 : Présence de chimpanzés et présence de gorilles dans les APDS 31 Figure 10 : Présence des éléphants et présence des céphalophes de petite et moyenne taille dans les APDS 32 Figure 11 : Résultats de suivi des éléphants par émetteur radio dans la TNS 33 Figure 12 : Composition éthnique dans les APDS 36 Figure 13 : Localisation des villages au sein des APDS 37 Figure 14 : Sources principales de revenu des chefs de ménage dans les APDS 40 Figure 15 : Concessions forestières au sein des APDS 44 Figure 16 : Chantiers d’exploitation minière (diamants) dans les APDS 47 Figure 17 : Recettes touristiques de l'APDS de 1989 à 2014 48 Figure 18 : Schéma d’interaction des menaces et faiblesses 63 Figure 19 : Contexte Géographique des APDS 67 Figure 20: Braconnage pour la viande de brousse 69 Figure 21 : Les secteurs de patrouilles des APDS 72 Figure 22 : Permis d'exploitation forestière dans les APDS 72 Figure 23 : Evolution d'effort de patrouille de 2001 à 2014 72 Figure 24: Organigramme de la Brigade de la Lutte Anti-Braconnage TNS (BLAB-TNS) 78 Figure 25 : Exemple des opérations intégrées à partir des renseignements collectés 87 Figure 26 : Audience foraine 88 Figure 27: Nombre de fusils saisis par an 90 Figure 28 : nombre d'ivoires saisis par an 90 Figure 29 : Carte (SMART) avec observations faites pendant les missions de surveillance en 2014. 93 Figure 30 : Organigramme actuel de la hiérarchie du Volet Conservation des APDS 94 Figure 31 : Nombre de touristes visitant les APDS par an de 1989 à 2014 124 Figure32: Recettes touristiques totales 128 Figure 33: Eléphanteau entouré par les adultes femelles 133 LISTE DES TABLEAUX Tableau N° 1 : Description synthétique des valeurs des APDS 16 Tableau 2 : Les cibles de conservation des APDS 28 Tableau 3 : Abondance brut d'éléphant dans les APDS 31 Tableau 4 : Taux de croissance annuel moyen de la population au sein des APDS 38 Tableau 5 : Essences exploitables dans les APDS 43 Tableau N° 6 : des relations entre les facteurs, menaces indirectes et menaces directes 59 Tableau N° 7 : Infrastructure actuelle utilisée pas le Volet Conservation 101 Tableau N° 8 : Produits touristiques à développer 123 Tableau N° 9 : Activités planifiées sur 5 ans 143 Tableau N° 10 : Planification budgetaire sur 5 ans 153 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 9 sur 292 SIGLES ET ABREVIATIONS ACYS Association Communautaire de Yobé Sangha ADLAC Association des Détenteurs Légaux des Armes de Chasse AFD Agence Française de Développement APDS Aires Protégées de Dzanga-Sangha BLAB Brigade de Lutte Anti-Braconnage CAL-APDS Comité d’Arbitrage Local des Aires Protégées de Dzanga-Sangha CARPE Central African Regional Program for the Environment (Le Programme Régional pour l’Environnement en Afrique Centrale) CAS-DF Compte d’Affectation Spéciale - Développement Forestier CAS-DTA Compte d’Affectation Spéciale - Développement Touristique et Artisanal CAWHFI : Central African World Heritage Forests Initiative (L'Initiative pour le Patrimoine Mondial Forestier d'Afrique Centrale) CDB Comité de Développement de Bayanga CDF Centre de Données Forestières CF Cantonnement Forestier COMIFAC Commission des Forêts d’Afrique Centrale CoR Comité de Recherche ad hoc CPPDS Comité de Pilotage du Projet Dzanga-Sangha CTC Conseiller Technique pour la Conservation CTFT Centre Forestier Technique Tropical CTP ConseillerTechnique Principal DF Direction des Forêts DFAP Direction de la Faune et des Aires Protégées DN/EN Directeur National/Expert National ECOFAC Conservation et Utilisation Rationnelle des Ecosystèmes Forestiers en Afrique Centrale FAO Food and Agriculture Organisation (Organisation pour l’agriculture et l’alimentation) FTNS Fondation Tri-National de la Sangha GTZ Deutsche Gesellschaft für Zusammenarbeit (Coopération Technique Allemande) GPS Global Positionnement System IFSM Inspection Forestière de Sangha Mbaéré IRD Institut de Recherche pour le Développement ILD Initiatives Locales de Développement LAB : Lutte Anti Braconnage MDTA Ministère de Developpement de Tourisme et de l’Artisanat MEE Ministère de l’Environnement et de l’Ecologie MEFCP Ministèredes Eaux, Forêts, Chasse et Pêche OMD : Objectifs du Millénaire pour le Développement OMT : Organisation Mondiale pour le Tourisme ONG Organisation non-gouvernementale OSFAC Observatoire Satellitaire des Forêts d’Afrique Centrale PACEBCo Programme d’Appui à la Conservation des Ecosystèmes du Bassin du Congo PADL Projet d’Appui au Développement Local Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 10 sur 292 PAM Programme Alimentaire Mondial PAG Plan d’Aménagement et de Gestion PANA Plan d’Action Nationale d’Adaptation PARPAF Projet d’Appui à la Réalisation des Plans d’Aménagement Forestiers PDS Projet Dzanga-Sangha PDV Plan de Développement Villageois PFNL Produits Forestiers Non Ligneux PEA Permis d’Exploitation et d’Aménagement PFBC Partenariat des Forêts du Bassin du Congo PHP Programme d’Habituation des Primates PNAE Plan National d’Action Environnementale PNUD Programme des Nations Unies pour le Développement PPA Permis de Port d’Arme RCA République Centrafricaine SBB Société des Bois de Bayanga SESAM Société d’Exploitation Forestière de la Sangha-Mbaéré SINFOCAM Société d’Industrie Forestière Centrafricaine d’Aménagement S & E Suivi et Evaluation SIG Système d’Information Géographique SPP Schéma de Planification du Projet STBC Société de Transformation du Bois Centrafricain TNS Tri-National de la Sangha UICN Union Internationale pour la Conservation de la Nature ULAB : Unité de Lutte Anti-Braconnage VC Volet Conservation VDD Volet de Développement Durable WCPA World Commission on Protected Areas WCS Wildlife Conservation Society WWF Worldwide Fund for Nature (FondsMondial pour la Nature) ZCC Zone de Chasse Communautaire Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 11 sur 292 I. INTRODUCTION 1.1 Référentiels et portée du document Le présent plan d’aménagement et de gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha (APDS), couvre la période allant de Janvier 2016 à Décembre 2020. Elle succède au précédent plan de gestion dont la validité s’est échelonnée de 2011 à 2015. L’élaboration du présent Plan de Gestion s’est appuyée sur trois référentiels cardinaux : La loi n°08.022 portant code forestier de la république centrafricaine. L’ordonnance n° 84.045 du 27 juillet 1984, portant protection de la faune sauvage et réglementant l’exercice de la chasse en RCA ; La Loi n°08.001 du 1er janvier2008, portant Ratification du Traité relatif au Tri National de la Sangha; Le présent Plan d’Aménagement et de Gestion a trait au Parc National de Dzanga Ndoki et la Reserve Spécial de Forêt Dense de Dzanga-Sangha. Ce complexe étant connu sous le nom des ‘’Aires Protégées Dzanga-Sangha’’ (APDS). Prenant le relai du précédent plan de gestion, il s’inscrit dans la continuité des initiatives de sauvegarde de la diversité biologique exceptionnelle de ce site, amorcées depuis plus de 30 ans. Ce document n’est pas figé dans le temps. Il peut évoluer en fonction des enjeux de gestion pouvant survenir sur le territoire des Aires Protégées de Dzanga Sangha. Ce plan d’Aménagement et de gestion est en effet un document technique d’orientation et de planification destiné à la fois : aux gestionnaires des Aires Protégées ; aux bailleurs et porteurs de financements ; aux partenaires technico-économiques : ONG, associations locales, opérateurs touristiques, chercheurs, opérateurs économiques ; au Gouvernement Centrafricain, via ses différents Ministères et ses Agences d’exécution; à la communauté nationale et internationale. L’objectif étant que tous ces acteurs puissent partager des objectifs communs sur les 5 années à venir autour des Aires Protégées de Dzanga-Sangha, en mutualisant leurs efforts et en menant une politique de conservation efficace et structurée. 1.2 Définition du plan d’Aménagement et de gestion Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 12 sur 292 Le Plan d’Aménagement et de Gestion des APDS est un document d’orientation, de planification et de gestion, qui définit dans une vision prospective quinquennale : les valeurs du Complexe des Aires Protégées (éco systémiques, spécifiques, naturelles, économiques, culturelles, éducatives) ; les menaces existantes ou potentielles pour les valeurs identifiées ; les objectifs à atteindre ; les stratégies pour sauvegarder les valeurs sur une longue période de temps (supérieure à la vision quinquennale de ce Plan de Gestion) ; les activités à mettre en œuvre par les équipes; la planification et la budgétisation de ces mêmes activités. II. JUSTIFICATIONS 2.1 Contexte national et international La superficie de terres émergées de la RCA est de 622,984 km2 (OSFAC, 2008) et la RCA compte environ 5,3 millions d’habitants, soit une densité moyenne de 8,5 habitants/km2, une des densités humaines les plus basses au monde. Elle est inégalement répartie en fonction des pôles de développement et croît de l’est vers l’ouest, avec une concentration le long des grands axes routiers. La population est majoritairement rurale (58%) mais connaît des fortes concentrations démographiques dans la commune de Bangui, (800.000) et les autres grandes villes du pays (Bambari, Berbérati, Bozoum, Bossangoa, Bouar, Bangassou et Mbaïki). En outre, les déplacements forcés de populations en provenance de zones de conflit dans les pays limitrophes en quête de la quiétude et de la nourriture, accentuent la pression sur les ressources naturelles du centre et du sud du pays. D’après l’étude d’analyse globale de la vulnérabilité et de la sécurité alimentaire en RCA (AGVSA), le taux de croissance annuel calculé sur la période 1988-2003 est de 2,5% (PAM, 2009). Sur 100 emplois, 64 sont dans la petite agriculture extensive et 26 dans le secteur informel urbain, le secteur dit moderne (public et privé) n’en comptant que 10 (Bilan commun de pays PNUD, 2010). Pays pauvre à vocation essentiellement agricole, la RCA a, dès le lendemain de son indépendance, fondé sa stratégie de développement sur l’exploitation des ressources naturelles. La RCA dispose des documents de stratégie et plan d’action en matière forestières et environnementale, notamment les documents de : le Plan National d’Action Environnementale (PNAE, 1999); la stratégie et plan d’action en matière de conservation de la diversité biologique (MEDDEFCP, 2000); le Plan d’Action Nationale d’Adaptation (PANA, 2008). Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 13 sur 292 La RCA présente divers écosystèmes qui vont de la forêt dense humide dans le sud-ouest à la savane dans le nord. Un climat et une topographie généralement uniformes font que la majeure partie du pays est couverte de savane herbeuse ou arborée à l’exception des forêts tropicales du sud-ouest et de la région de Bangassou. Figure 1 : Carte forestière de la RCA (Source: CDF, 2010) et les Aires Protégées de la RCA Le taux de déforestation annuel net (déforestation- reboisement) est entre 0,14% sur l’ensemble du pays pour la période 1990-2005 (FAO, 2005), et 0,13% pour les forêts denses du sud-ouest pour la période1990-2000 (Duveilleret al. 2008), soit 30.000 ha de perte nette de couvert forestier par an. La position privilégiée de la RCA, à cheval sur la forêt dense au sud et la steppe au nord, lui confère une diversité de flore et de faune. A ce jour on dénombre environ 3.602 espèces de plantes vasculaires et 209 espèces de mammifères. Les aires protégées, au sens de la définition de l’UICN, couvrent près de 25,5 millions ha, soit 41% du territoire national. Pour l’heure, la RCA dispose d’un réseau de 16 aires protégées classiques comprenant 1Réserve Intégrale, 5 Parcs Nationaux dont l’un dispose de double statut de Réserve de Biosphère, 7 Réserves de Faune, 1 Réserve de Biosphère, 1 Parc Présidentiel, 1 Réserve Spéciale, 47 secteurs de chasse amodiés (15,6 millions ha) et dix (10) Zones Cynégétiques Villageoises (ZCV). Par contre, en réalité la plus grande partie de ces aires protégées n’est pas gérée du tout, et les secteurs de chasses sont quasiment tous abandonnés en raison de l’insécurité qui s’est installée dans le pays depuis fin 2012 et les caractéristiques Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 14 sur 292 particulières du Complexe des APDS La gestion de la faune et des aires protégées relève de la responsabilité de la Direction de la Faune et des Aires Protégées (DFAP), placée sous la tutelle du Ministère en charge de la faune. Figure 2 : Localisation des Aires protégées de la RCA 2.2 Les caractéristiques particulières du Complexe des APDS Le Complexe des Aires Protégées Dzanga-Sangha (APDS ; 4,381 km2) a été créé en1990 au moyen du classement des secteurs Ndoki et Dzanga en Parc National de Dzanga-Ndoki et l’érection de la Reserve Spéciale de Forêt Dense de Dzanga Sangha (Figure 3), avec en son sein une zone de chasse communautaire reliant les deux secteurs du parc. La Réserve Spéciale de Forêt Dense de Dzanga-Sangha couvre une superficie de plus de 3.150 km². Les deux parties qui constituent le Parc National de Dzanga-Ndoki, s'étendent sur 495 km² pour la partie Dzanga et sur 725 km² pour la partie Ndoki. Les Aires Protégées ont été créées avec les Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 15 sur 292 objectifs explicites de garantir la survie et la conservation à long terme de l’écosystème de cette région, de préserver les espèces animales de forêt et de satisfaire les besoins des populations locales selon les principes de conservation (Art.2, Loi n° 90.018 du29/12/1990). Les valeurs écologiques et culturelles exceptionnelles des APDS ont été reconnues premièrement par la création du Complexe des Aires Protégées de Dzanga-Sangha et par la suite par sa désignation comme patrimoine mondiale pour l’humanité par l’UNESCO en 2012. Afin de définir ces valeurs plus précisément, une réunion en plénière avec le staff technique des APDS a pu ressortir une quarantaine de valeurs. Ces valeurs ont été par la suite regroupées par catégorie, notamment : valeurs écosystémiques ; valeurs spécifiques ; valeurs éco-touristiques ; valeurs scientifiques et éducatives ; valeurs économiques ; valeurs culturelles ; autres valeurs. La description des différentes catégories est présentée dans le tableau ci-dessous : Valeurs des APDS Composantes Valeurs écosystémiques Rivière Sangha Forêts tropicales humides Marécages Valeurs spécifiques Eléphant Gorille Autres grands mammifères et oiseaux Valeurs éco-touristiques Produits touristiques uniques Dzanga Bai Gorilles et mangabeys habitués Autres Bais/salines Chutes Grottes Savanes Rivière Sangha Oiseaux Chasse safari (en suspension) Valeurs scientifiques et éducatives Education Environnementale Sensibilisation Existences des associations locales Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 16 sur 292 Site de recherche renommé Valeurs Economiques Ressources d'alimentation et de premières nécessités : Bois (chauffe et construction) Produits Forestiers Non Ligneuses (PFNL) Noix et fruits Plantes médicinales Petits gibiers Ressources halieutiques Emplois directs (plus grand employeur de la préfecture) Infrastructures touristiques existantes : Doli Lodge Sangha Lodge (opérateur privé) Miradors Piste d'atterrissage Réseau routier Rivière Sangha Valeurs culturelles Culture Ba’Aka Culture Sangha-Sangha Autres valeurs L’appartenance à un site de patrimoine mondial tri national "Vitrine" pour la RCA (Seul site écotouristique de renommé international) Tableau N° 1 : Description synthétique des valeurs des APDS 2.2.1 Valeurs écosystémiques Le complexe est connu pour ses écosystèmes forestiers ainsi que ses marécages et la rivière Sangha. Ces écosystèmes sont relativement intacts en dehors de certaines zones affectées à d’autres usages (agriculture, habitations, emplacements d’administrations ou sites industriels). Ils comprennent des habitats variés listés ci après : des forêts de terre ferme à Terminalia superba (Limba), et celles à Gilbertiodendron dewevrei des forêts inondées à Uapaca sp ; des clairières dans la forêt aussi appelée « baïs» lesquelles sont souvent des salines où les animaux se rassemblent pour s’alimenter en minéraux puisés dans le sol ; les marécages présents surtout dans le secteur Ndoki avec principalement des marais à Raphia hookeri ; la rivière Sangha qui joue un rôle très important dans toute la sous-région non seulement pour ses ressources halieutiques, mais également comme Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 17 sur 292 voie de transport et un vecteur d’attraction touristique. 2.2.2 Valeurs spécifiques Les habitats variés abritent un nombre important d’espèces phares comme les éléphants de forêt et les gorilles, mais également d’autres espèces de méga faune comme les bongos, les buffles de forêt, les hylochères, les sitatungas, les chimpanzés mais aussi des crocodiles et des oiseaux. 2.2.3 Valeurs écotouristiques Les APDS sont surtout connues pour la saline communément appelée Dzanga Bai. Cette grande clairière logée dans la forêt où un grand nombre d’éléphants peut être observé toute la journée, en compagnie des buffles, bongos et d’autres espèces attirés par les minéraux contenus dans le sol partiellement inondé. Les gorilles habitués sont d’une attraction phare pour les touristes et cela génère d’importants revenus pour la gestion des APDS. D’autres produits sont aussi valorisés tels que les Cercocèbes agiles (mangabeys) habitués, les oiseaux, les chutes, la culture Ba’Aka, les savanes ainsi que les balades sur la rivière Sangha. 2.2.4 Valeurs culturelles La culture de la population Ba’Aka est particulière à plusieurs égards. D’abord par son mode de vie dont les traits caractéristiques proviennent des temps très anciens, ce groupe ethnique pour qui la forêt n’est pas seulement un lieu qui leur fournit tout ce dont i l a besoin pour sa subsistance, mais aussi un lieu de référence pour ses activités culturelles et spirituelles. La fréquentation immémoriale de la forêt procure aux Ba’Aka une connaissance tout à fait exceptionnelle de son environnement. 2.2.5 Valeurs économiques Les valeurs économiques développées par les communautés vivant dans et autour des aires protégées sont appuyées par les APDS. En effet, les APDS constituent le principal employeur dans la préfecture de la Sangha-Mbaéré. Grâce aux efforts de protection déployés depuis 1990, la forêt est une source de réapprovisionnement en viande de brousse (petits gibiers) pour la population. Cette forêt fournit également d’autres produits forestiers non ligneux tels que les noix et fruits, les plantes médicinales et les ressources halieutiques. Une autre valeur économique des APDS est la présence d’infrastructures servant pour le tourisme, tel que Doli Lodge, les miradors dans les bais, et le piste d’atterrissage ainsi que les routes et la rivière Sangha. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 18 sur 292 2.2.6 Valeurs scientifiques et éducatives Les APDS représentent un patrimoine naturel exceptionnel qui interpelle l’adhésion des autorités nationales et toute la communauté locale y compris le milieu scolaire à participer à sa conservation à travers les séances de sensibilisation et d’information. Dans le domaine de la recherche, depuis plus de 25ans bon nombre des travaux et de publications scientifiques sont menées par les partenaires nationaux et internationaux sur les écosystèmes des APDS. Pour ce faire ces recherches et publication doivent se poursuivre, compte tenu de la dynamique évolutive de la biodiversité de la zone. 2.2.7 Autres valeurs L’image de la RCA au plan international est valorisée par les APDS qui constituent sa vitrine. Les ADPS sont par exemple représentées dans la salle de la biodiversité de l’American Museum of Natural History à New York et servent de sujets à des nombreux documentaires et publications internationaux de renom. Aussi l’appartenance des APDS au complexe transfrontalier du TNS nommé Site du Patrimoine Mondial augmente l’importance des APDS grâce à une reconnaissance internationale. 2.3 Méthodologie d’élaboration du Plan d’Aménagement et de Gestion La méthodologie qui a été définie par l’équipe de gestion des APDS, est un processus participatif, ayant permis de bénéficier du consensus de toutes les parties concernées par le Plan d’Aménagement et de Gestion. Il s’agit principalement de la mise à jour et amendement du plan d’aménagement et de gestion précédant, en utilisant une structure différente, plus fonctionnel et adapté. III. DIAGNOSTIC GENERAL DES APDS 3.1 Historique 3.1.1 Population de la zone Les populations originaires de la région sont en majorité les Ba’Aka, peuple de chasseurs-cueilleurs et les Sangha-Sangha, peuple de pêcheurs. A l’origine, la localité de Bayanga était un campement de pêche. L’arrivée des colons à partir des annnées 1890 a pour but l’exploitation des ressources naturelles (recherche de l’ivoire, les peaux de céphalophes et du caoutchouc). Cette exploitation a engendré des besoins en main d’œuvre extérieure qui se sont traduits par l’afflux de Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 19 sur 292 nombreux allochtones, en majorité en provenance des régions de savanes. Bayanga est devenu un centre de commerce de l’ivoire, lequel est revendu sur l’île Molé. Selon l’histoire, l’origine de Bayanga remonte à l’époque d’un nommé Assabisse, un membre de la tribu Ndongo, sorti de sa cachette dans la forêt de Ngoulo, pour s’installer sur l’île Molé. A cause des inondations incessantes, il la quitte a et rejoint la terre ferme. Il fonde un nouveau lieu qu’il nomme « Gbayangaï » en Lindjali (ce qui signifie «ma propriété ») qui devient par la suite Bayanga. 3.1.2 Création des APDS C’est en 1981 que le gouvernement de la RCA reconnait l’unicité de Dzanga Sangha en y limitant formellement la chasse dans le secteur grâce à la création d’un sanctuaire pour les Eléphants et pour les Bongos. Successivement, en 1984, plusieurs études ont confirmées la richesse de la biodiversité de la zone surtout en espèces en voie de disparition telle que l’éléphant de forêt, le bongo, le buffle de forêt, le gorille de plaine, et le chimpanzé. Les résultats des études menées dans ce cadre ainsi que le constat de la dégradation du milieu ont conduit le Ministère des Eaux, Forêts, Chasse et Pêche (MEFCP) et le WWF à signer un accord de projet en 1988, avec comme objectif de créer et d’aménager un complexe d’aires protégées dans la zone de Bayanga. En1990, la Réserve Spéciale de Dzanga-Sangha et le Parc National de Dzanga Ndoki sont créés. En1992, un projet d’appui sur prêt de la Banque Mondiale à la RCA dans le cadre du Projet d’Aménagements des Ressources Naturelles (PARN) a permis la mise en place d’une partie des infrastructures de base. En dehors du WWF, les APD ont aussi bénéficiés d’un appui de la Coopération Technique Allemande (GTZ) entre 1994 et 2009. Les principaux axes d’actions de la GTZ portent sur le conseil en politique de conservation, la communication, l’appui pour la mise en place d’une administration du Tri-National de la Sangha, le développement communautaire et celui des zones périphériques ainsi que le financement à plus long terme de la gestion intégrée des aires protégées. De même en1996, le Doli Lodge est construit sur fonds de la GTZ et de la Banque Mondiale. Il sert de base au développement des activités d’un écotourisme capable d’attirer une clientèle internationale. 3.1.3 Intégration des APDS dans le paysage du Tri-National de la Sangha Les APDS ont été intégrées officiellement comme partie prenante du Paysage du Tri-National de la Sangha (TNS) suite à la signature d’un accord tripartite en 2000. Le TNS comprend trois parcs nationaux contigus couvrant une superficie totale de 746.309 hectares définie par la loi de chaque Etat. Il s’agit du Parc National de Lobéké au Cameroun, du Parc National de Nouabalé-Ndoki en République du Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 20 sur 292 Congo et les APDS en République Centrafricaine. Pour tenir compte de l’importance du paysage dans son ensemble et de ses habitants pour l’avenir du bien, une zone tampon de 1.787.950 hectares a été établie. En 2012 le TNS a été reconnu Patrimoine Mondial de l’UNESCO. 3.1.4 Etudes sur les éléphants En 1990, un chercheur de nationalité américaine nommée Andrea Turkaloa a commencé une étude sur les éléphants de forêt sur le site de Dzanga Bai. Aujourd’hui, Cette étude s’est revelée être la première et la plus longue étude continue sur l'éléphant de forêt (Loxodonta cyclotis) en Afrique centrale. L’étude est financièrement soutenue depuis 20 ans par le WWF, WCS et USFWS. Elle est basée sur l'observation directe, identifiée plus de 4.000 individus. Ce qui a permis de suivre l’histoire de la vie de plus d'un millier d’individus. En plus des données recueillies sur les éléphants de forêt, les études ont porté aussi sur d'autres espèces de mammifères observées dans la clairière (bai), telles que bongo, sitatunga, hylochère, le potamochère et le buffle de forêt. 3.1.5 Programme d’habituation des primates Le Programme Habituation des Primates (PHP) a été mis en place officiellement en 1996 en vue de valoriser à des fins écotouristiques, de recherche et de conservation. Le PHP joue un rôle essentiel dans la stratégie de gestion des APDS en générant des revenus importants. Il est source d’avantages tangibles et directs pour les communautés locales par le biais de l'emploi. 3.2 Objectifs de gestion des APDS L’objectif général de gestion est : La préservation, pour assurer durablement les fonctions écologiques, économiques et sociales, du complexe d’Aires Protégées de Dzanga-Sangha en tant que patrimoine mondiale au service du développement de la République Centrafricaine. Les Aires Protégées de Dzanga-Sangha ont été identifiées comme un site important pour la conservation à cause de sa biodiversité exceptionnelle. Ces aires protégées ont été classées plus particulièrement pour : protéger l’intégrité écologique des écosystèmes dans l’intérêt des générations actuelles et futures ; exclure toute exploitation ou occupation incompatible avec les objectifs de la désignation ; offrir des possibilités de visites, à des fins spirituelles, scientifiques, éducatives, récréatives et touristiques, dans le respect du milieu naturel et de Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 21 sur 292 la culture des communautés locales ; contribuer au développement local. 3.3 Localisation Le Complexe des APDS est situé au nord de l’Equateur entre 2°13’ et 3°24’ de latitude nord, et entre15°30’ et 16°35’ de longitude est dans le triangle sud-ouest de la RCA, inséré entre le Cameroun et la République du Congo. Il est intégralement situé dans la préfecture de la Sangha-Mbaéré. Le Complexe est adjacent aux Parcs Nationaux de Lobéké au Cameroun et de Nouabalé- Ndoki au Congo faisant partie du Tri-National de la Sangha (TNS). Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 22 sur 292 Figure 3 : Localisation des Aires Protégées de Dzanga-Sangha dans la TNS On accède aux APDS : Par la voie terrestre depuis Bangui : l’axe Nola-Bayanga-Bomandjokou passant par la barrière de contrôle de Béya) Yaoundé : la route camerounaise qui relie Libongo, en face de Bomandjokou, au reste du Cameroun ou encore, la route traversant le nord Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 23 sur 292 ouest de laRéserve reliant Salo à Bilolo Par voie fluviale, sur la Sangha depuis la République de Congo via Bomassa ou Ouesso dans le sud ou Nola au Nord (axe Nola–Bayanga Bomandjokou- Libongo- Bomassa) ; Par avion, grâce à l’aérodrome (international) de Bayanga (piste de latérite ayant une longueurde1,4 km) depuis Bangui ou Yaoundé par des vols affrétés Au nord-est du parc, les activités d’exploitation forestières passées ont contribué à l’ouverture de plusieurs pistes au départ des villages. A ce jour, la zone sud, du secteur Ndoki du parc demeure peu accessible si ce n’est uniquement par voie fluviale. 3.4 Dispositions juridiques Les plus importants documents juridiques concernant les APDS sont : Loi n°90.017 portant création du Parc National de Dzanga-Ndoki du 29 décembre 1990. Elle précise que le Parc est constitué de deux secteurs disjoints, Dzanga au nord et Ndoki au sud, et en décrit les limites. Elle instaure d’autre part une zone périphérique autour de chaque secteur, appelée Pré-Parc, sous forme d’une bande de 2km de largeur. Elle indique que le Parc est administré par un Conservateur nommé par le Conseil des Ministres ; Loi n°90.018 portant création de la Réserve Spéciale du 29 décembre 1990. Elle spécifie les finalités de la Réserve en lui attribuant les fonctions de préservation d’espèces animales, de conservation d’écosystèmes et de satisfaction des besoins de la population. La Réserve est désignée comme «une réserve à vocation multiple». La loi indique que la Réserve est divisée en zones correspondant aux différentes formes de mise en valeur des ressources naturelles. Elle décrit d’autre part les limites de la Réserve ; Arrêté n°007 portant règlement intérieur de la Réserve Spéciale de Forêt Dense de Dzanga-Sanghadu25mars1992.Le texte indique que la Réserve est placée sous la responsabilité d’un Coordonnateur. L’Arrêté autorise la chasse coutumière dans des conditions définies et il en fait de même pour les pratiques traditionnelles de cueillette. Il définit les emplacements des zones agricoles. Parmi les interdictions contenues dans l’arrêté il convient de citer celle de l’exploitation minière, sauf autorisation exceptionnelle du Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 24 sur 292 MEFCP, ainsi que celle de la création de nouveaux villages ; Arrêtés n°008 et 009 portant règlement intérieur et modification du règlement intérieur du Parc National de Dzanga-Ndoki, datés respectivement du 25 mars 1992 et du 25 mars 1995. Ces arrêtés fixent les conditions de visite du Parc en instaurant des points obligatoires d’entrée et de sortie, l’obligation de l’accompagnement par des gardes ou des guides et le paiement d’un droit d’entrée. Ils prévoient un certain nombre d’interdictions qui sont habituelles à ce type d’aires protégées. Concernant l’utilisation des recettes des droits de visite, il est dit que celles-ci font l’objet d’une répartition entre le Fonds de Développement Touristique, les associations à but non lucratif de la zone d’intervention du Parc et l’Administration du Parc National. Les proportions retenues sont respectivement 10%, 40% et 50%. Cette dernière disposition présente un intérêt particulier, déjà dans la mesure où elle vise à faire bénéficier les populations locales des retombées de la mise en valeur touristique du Parc, et plus encore par le fait qu’elle revient à reconnaître à l’Administration du Parc le droit de pouvoir garder par de vers soi une partie des recettes. Arrêté n° 179 modifiant et complétant certaines dispositions de l’Arrêté n°9 portant redéfinition de la bande culturale dans la Réserve Spéciale de Dzanga-Sangha du avril 2002. Ces textes visent à ajuster le tracé de cette bande culturale (zone agricole) en fonction des potentialités de terres et des couloirs d’émigration des éléphants ; Arrêté n° 057 fixant les limites et la vocation de la zone de chasse communautaire dans la Réserve Spéciale de Forêt Dense de Dzanga-Sangha datée du 10 décembre 2004. Il décrit les limites et précise que cette zone n’est destinée qu’à cette unique activité et qu’en particulier l’exploitation forestière industrielle et la chasse professionnelle y sont interdites ; Arrêté portant organisation du Projet Dzanga-Sangha du 10 décembre 2004. Il avalise la structure organisationnelle crée pour la gestion des APDS par le «Projet Dzanga-Sangha» dont les limites et la vocation de la Zone de Chasse Communautaire (ZCC) dans la Réserve avec une superficie de 490km2. Loi n° 07 modifiant et complétant les dispositions de la Loi n° 90.018 du 29 décembre 1990, portant création de la Réserve Spéciale de Forêt Dense de Dzanga-Sangha, du 11mai 2007 .Elle supprime une des zones mentionnées dans la loi initiale, à savoir celle dédiée à l’élevage pour la production de viande de gibier. Elle soustrait d’autre part la Zone de Chasse Communautaire (ZCC) située entre les deux secteurs du Parc National Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 25 sur 292 Dzanga-Ndoki à l’exploitation forestière. Elle prévoit enfin la mise en place d’un Conseil de Gestion de la Réserve, comprenant des représentants de l’Administration, des élus locaux, des ONGs, du secteur privé et des partenaires au développement. Le complexe Tri national de la Sangha est une émanation de l’accord de coopération signé le 07 décembre 2000entre les trois gouvernements. Cet accord définit le cadre de gestion et de fonctionnement de la zone transfrontalière de conservation. La loi n° 08.001 portant ratification du Traité relatif au TNS a été promulguée le 1er janvier 2008. Enfin, des protocoles d’accord ont été conclus entre les gouvernements membres du TNS dans le domaine de la lutte anti braconnage et la libre circulation des personnes et des biens. Aujourd’hui le TNS est un concept innovant, y inclus une brigade tri-national de la lutte anti braconnage, fortement soutenu par la communauté internationale et les gouvernements de la sous-région dans le cadre du patrimoine pour la forêt du bassin du Congo. 3.5 Aspects physiques 3.5.1 Climat La région bénéficie d’un climat de type guinéen forestier (proche du climat équatorial), caractérisé par une saison sèche de 3mois (décembre à février) et une saison des pluies de 9 mois avec une courte période sèche de juin à juillet. La durée de croissance des végétaux est néanmoins de l’ordre de 300 jours: l’humidité relative et la réserve en eau des sols permettent de satisfaire une évapotranspiration maximale. On peut donc considérer que la période écologiquement sèche couvre les 2 mois de janvier et février. Il y a en général des averses pendant cette saison sèche. La pluviométrie moyenne annuelle est de 1.400 à 1.600 mm, avec une température moyenne de 26°C. Figure 2 : Précipitations mensuelles et température moyenne à Bayanga (gauche) et précipitations moyennes à BaïHokou (1999–2004) (Source: Société Slovenia Bois de Bayanga, et WWF) Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 26 sur 292 3.5.2 Relief Le relief de la Réserve varie entre 350 et 690 m. La topographie se présente en deux grands ensembles:1)Dans la partie sud, la grande plaine de la Sangha et des affluents, qui s’étend du nord au sud, depuis Béya à Lidjombo et Molongondi, sans relief marqué et d’une altitude moyenne d’un peu plus de 350 m. C’est ici, où les clairières et les salines se trouvent en haute concentration ;2)La région de plateaux, au nord, de part et d’autre de la Sangha :au nord-est, le prolongement du plateau gréseux de Carnot et de Gadzi, présentant des dénivelés importants de 40% à 60%; au nord-ouest, le prolongement du plateau de Bilolo. Ces deux plateaux présentent une altitude moyenne de 650 m. 3.5.3 Géologie et pédologie Sur le plan géologique1, le soubassement de la zone est représenté par le grès dit de Carnot datant du secondaire et donnant lieu aux sols ferralitiques appauvris dominants dans les interfluves. Au nord de l’intersection de la rivière Yobé et de la route Bayanga, se localise une large bande de dolérite setroches basiques associées, ayant donné naissance aux différents groupes de sols observés: sols minéraux bruts, sols peu évolués et sols ferralitiques (typiques, remaniés, indurés). Les sols sont en large majorité légers et filtrants, à prédominance sableuse, pauvre en argile dans les horizons supérieurs, devenant sablo-argileux en profondeur. Par contre, s’observent de part et d’autre de certains cours d’eau notamment la Sangha et Mossapoula des alluvions récentes datant du quaternaire, se trouvant à l’origine des sols peu évolués alluvionnaires. Dans les bas-fonds, on rencontre des sols hydromorphes plus riches. Par endroits et plus fréquemment vers Lindjombo, on trouve des sols ferralitiques sans ou avec peu de gravillons. L'aptitude agricole de ces sols est moyenne à bonne. Ils sont faciles à travailler, mais la fertilité, très 1Les informations sur la géologie proviennent essentiellement du rapport d’une mission d’expertise court terme: Rapport de Prospection Pédologique de Cartographie des Terroirs Agricoles Villageois dans la Commune de Yobe-Sangha (Axe Monasao ŔBomandjokou), Bayanga 2007. Figure 5 : Relief APDS Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 27 sur 292 haute après défrichement de la forêt, peut rapidement s'épuiser si l'on ne veille pas à maintenir un taux de matière organique suffisant par un système de culture approprié. 3.5.4 Hydrographie et plans d’eau La zone d’intervention des APDS est arrosée du nord au sud par la rivière Sangha, affluent du Congo. La Sangha se forme par la réunion, à Nola, de la Kadéi et de la Mambéré. Sur son parcours dans la Réserve, elle est alimentée par les cours d’eaux suivants : Yobé, Babongo, Mossapoula, Kényé et Ikoumbi à l’est, Goboumo (Youhè) et Lobéké à l’ouest. La Sangha est le deuxième plus important cours d’eau du pays. Le niveau de la rivière varie de 3,5 m entre les moments d’étiage et décrue. Selon la période de l’année, on peut donc grossièrement distinguer plusieurs régimes hydriques de la Sangha : Eaux descendantes, de mi-décembre à fin janvier ; Basses eaux, de février à mi-mai ; Eaux montantes, de mi-mai à fin août ; Hautes eaux, de septembre à mi-décembre. La pente moyenne le long de la Sangha est de 0,5%. C’est une rivière à courants irréguliers et complexes. Mention est faite des débits de 700m3/s en crue, à Ouesso, en aval du confluent Ngoko. Jusqu’en 2001, la Sangha fut navigable durant les mois de décrue (jusqu’à Salo, à 50km au nord de Bayanga), ce qui permettait de rejoindre Brazzaville. L’activité de transport fluvial a été abandonnée et la rivière s’est ensablée suite à l’arrêt des travaux de dragage. 3.6 Composantes biologiques 3.6.1 Flore Le complexe des APDS fait partie de l’écorégion forestière du nord-ouest du Bassin du Congo (Domaine Congo-Guinéen selon Boulvert). La forêt y est de type ombrophile, encore appelée forêt dense humide-sempervirente. La végétation est composée de forêt primaire (secteur Ndoki du Parc) et secondaire (zones d’exploitation forestière, anciennes et modernes). Les principaux types de forêt comprennent : forêts sempervirentes et semi-décidues, y compris la forêt à Terminalia superba (Limba), celle à Gilbertiodendron dewevrei; Marais à Raphia hookeri; forêts inondées à Uapaca sp. ; Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 28 sur 292 clairières «baïs2». Les arbres de grande valeur pour l’exploitation forestière comprennent les Acajous africains de la famille Meliaceae du genre Entandrophragma spp. (Sipo, Sapelli) et l’Ayous (Triplochton scleroxylon). Sur les bordures nord de la Réserve, des savanes herbeuses de type soudanien succèdent aux formations forestières. Elles sont parsemées d’arbustes tels qu’Annona senegalensis, Hymenocardia acida, etc. (cf. liste des essences forestières principales et végétales utiles se trouve en Annexe). 2Baï (lire<baille>) est une clairière avec saline. Lemot est surtout utilisé dans la région Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 29 sur 292 Figure 6 : Formations végétales des APDS 3.6.2 Faune Les APDS revêtent une grande importance en Afrique Centrale; elle renferme une forte densité d’espèces remarquables comme l’éléphant, le gorille de plaine, le chimpanzé, le bongo, des centaines d’espèces d’oiseaux et des milliers d’insectes et autres micro-organismes comme les champignons et les bactéries. L’accès des animaux à des habitats non perturbés sur des grandes surfaces fait des APDS une zone attractive pour ces animaux exigeants en ce qui concerne la qualité de leurs Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 30 sur 292 territoires. Afin de protéger l’ensemble de la biodiversité et des habitats, l’accent a été mis sur les espèces et habitats dits phares ou «parapluies» (voir tableau ci-dessous). Cibles de conservation Critères Statut UICN et RCA Valorisation APDS Eléphant Espèce clé, indicatrice, parapluie, régionale VU/IP Tourisme Gorilles Espèce clé, indicatrice,parapluie, régionale CE,EN /IP Tourisme Bongo Espèce indicatrice, utilise les ressources De la mosaïque d’habitats Localement vulnérable/PP Chasse safari et tourisme Céphalophes (6espèces) Communauté d’espèces aux processus écologiques globalement similaires et espècesclés Localement vulnérable/PP Chasse villageoise Clairières forestières: Baïs, Yangas, savanes Système écologique qui forme un assemblage dynamique avec d’autres habitats: forêts à Marantacées, forêts à Limbali; système clé Localement fortement perturbé (hors Parc) WHS Ressources Halieutiques Fleuve, rivière set, marais Pas encore menacées? Pêche Tableau 2 : Les cibles de conservation des APDS (CE-Fortement menacées; EN-Menacées; VU-Vulnérable (UICN, 2009): IP-Intégralement protégées; PP-Partiellement protégées (MEFCP, 1984) Depuis 1989 de nombreux inventaires ont été réalisés dans les APDS. Ces études ont souvent été ponctuelles, limitées géographiquement. Elles ont été mises en œuvre selon des protocoles différents. Pourtant l'inventaire le plus récent de 2011/2012 a pu donner quelques comparaisons et tendances en rapport avec l’inventaire MIKE en 2003. 3.6.2.1 Mammifères La faune de grands mammifères est très riche et diversifiée: éléphants de forêt (Loxodonta cyclotis);16 des 20 espèces de primates que compte la RCA, parmi lesquels le gorille de plaine de l’ouest (Gorilla gorilla gorilla) et le chimpanzé (Pan troglodytes); 14 espèces Figure 7 : Inventaire faune dans les APDS Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 31 sur 292 d’ongulés; 14 espèces de carnivores. L’inventaire de la faune (grand mammifères) réalisé entre 2011-2012 a dénombré 16.500 individus sur près de 700 km de transects linéaires combinés avec les reconnaissances dans les deux secteurs du parc et de la réserve. Il y a 3 principales conclusions tirées de cet inventaire: 1) Les secteurs du parc national de Dzanga-Ndoki peuvent être considérés comme des bastions à la fois en termes de biodiversité et abondance relative de la faune, dans les APDS. 2) Une nette différence dans l’abondance relative de la faune existe entre les secteurs de la Réserve à l'Est et à l’Ouest de la rivière Sangha, avec la rive ouest presque vide de faune. Sur la rive Ouest, pratiquement aucun signe de la faune n’a été observé dans le secteur du Plateau de Bilolo, tandis que la faune dans le secteur Kambi a été observée principalement dans la partie sud. Sur la rive Est, l'abondance globale de la faune dans les secteurs Libwe, Zone de Chasse Communautaire (ZCC) et Yobé-Lidjombo de la Réserve est plus faible que dans les secteurs du parc national. Toutefois, des différences existent par espèce: Les nids de chimpanzés ont été principalement observés dans la zone qui couvre la partie sud-est de la ZCC et la partie nord-est de Ndoki. L’abondance absolue des éléphants de forêt dans les secteurs Libwe et Yobé-Lidjombo est du même ordre de l'échelle comme dans les PN Dzanga-Ndoki. Les taux de rencontre des primates (principalement le singe hocheur) dans la ZCC est du même ordre d'échelle comme dans les PN Dzanga-Ndoki. Les signes observés de bongo dans le secteur Libwe est du même ordre d’'échelle comme dans le PN Dzanga. 3) La chasse de subsistance a un effet négatif sur l'abondance des espèces chassées telles que les primates, les ongulés et les potamochères: Le taux de rencontre de vocalisation des primates pendant les « recces » dans les secteurs Libwe et Yobé-Lidjombo sont seulement entre 10 et 32% du taux observé dans le secteur du parc Ndoki. Le taux de rencontre des crottes des ongulés de taille petite et moyenne dans les secteurs de la Réserve sont à peu près 30-50% de celles observées dans les secteurs du parc national. Le taux de rencontre des crottes de potamochères dans les secteurs Libwe Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 32 sur 292 et ZCC sont seulement 17-24% du taux observé dans le PN Dzanga. Figure 8: Présence de faune sauvage (gauche) et présence humaine (droite) dans les APDS Les taux de rencontre des espèces qui peuvent être chassées étaient entre 10 et 50% des taux observés dans les secteurs du parc national. Ces différences sont un avertissement clair que certaines de ces espèces sont surexploitées. Il est supposé que les secteurs des parcs nationaux détiennent des populations viables. Toutefois, étant donné que les signes de braconnage ont également été observés dans ces domaines, leur viabilité pourrait être compromise. Cela permettrait également de réduire la fonction importante source-puits que le parc national joue par rapport aux secteurs adjacents de la Réserve. L'abondance relativement élevée des chimpanzés et des primates non humains dans la ZCC pourrait s'expliquer par l'existence de forêt primaire dans ce secteur et l’absence d’exploitation forestière. 3.6.2.2 Grands Primates Dans le secteur de Ndoki, la densité des grands singes est plus forte (MIKE, 2005). Ces densités sont les plus élevées dans le bassin du Congo. Les nombreuses études faites par des chercheurs internationaux ont permis d’estimer la densité des gorilles dans le secteur Dzanga du Parc à 1,6 individus/km² (1996 1997) faisant environs 800 individus. L’inventaire de 2011-2012 a estimé les populations de gorilles entre 107 à 534 et de chimpanzés entre 1,312-4,619 individus. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 33 sur 292 Les nids de chimpanzés ont surtout été observés dans la zone qui couvre la partie sud-est de la ZCC et la partie nord-est de Ndoki. 3.6.2.3 Eléphants La densité des éléphants a été estimé 3,18 individus/km² par Blom en 1999, totalisant environ 1200 individus contre 869 en 2003-2004 (Inventaire MIKE) et entre 433-924 individus en 2011-2012 (Ces données ne prennent pas en compte les éléphants qui sont dans le secteur Yobé-Lidjombo). Sector CITES-MIKE 2003/2004 DSPA 2011/2012 Dzanga NP 325 [241-438] 183 [104-321] Ndoki NP 419 [271-649] 193 [113-330] Libwe - 204 [103-405] ZCC - 36 [21-64] Yobé-Lidjombo* - 175 [152-179] Special Reserve (rive Est) 125 [67-232] 415 Total 869 799 [585-1103] Tableau 3 : Abondance brut d'éléphant dans les APDS en 2003-2004 et 2011-2012. (* venu des recces) L'étude à long terme d’Andrea Turkalo (WCS) sur les éléphants de forêt dans Dzanga Bai peut servir comme une méthode alternative pour évaluer l'abondance et les tendances. Cette étude implique l'identification des individus. Quelques 4,000 individus ont été identifiés au cours des 20 dernières années. Le nombre d'individus identifiés qui visitent Dzanga Bai au cours d'une année fournit une estimation minimale de l'abondance des éléphants sur la rive est de la rivière Figure 9 : Présence de chimpanzés (gauche) et présence de gorilles dans les APDS Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 34 sur 292 Sangha (y compris Nouabalé-Ndoki et des concessions d'exploitation forestière dans le nord du Congo). Le nombre d'éléphants individuellement identifiés lors de l'enquête de la CITES-MIKE est de 969 et 1045 respectivement pour les années 2003 et 2004.. En 2011, 1150 éléphants ont été identifiés (Turkalo non publié). Ces chiffres de l'abondance sont dans le même ordre de grandeur estimés à partir de tas de crottes pendant les enquêtes CITES-MIKE et DSPA. Figure 10 : Présence des éléphants (gauche) et présence des céphalophes de petite et moyenne taille (droite) dans les APDS N.B. Petits ongulés dans l'inventaire sont identifiés comme des céphalophes bleus, céphalophes rouges et céphalophes à dos jaune, correspondant aux catégories de Breuer et al., 2009. Aussi le déplacement de quelques éléphants a pu être étudié grâce à l’utilisation de colliers émetteurs VHS et UHF Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 35 sur 292 Figure 11 : Résultats de suivi des éléphants par émetteur radio dans la TNS. 3.6.2.4 Ongulés La présence du bongo (Tragelaphus euryceros) dont la densité dans le secteur Dzanga a été estimée à30 individus/100km², avec des territoires allant de 20 à 50 km² par groupe d’une douzaine d’animaux. C’est cette présence importante qui a motivé la création d’une aire protégée dans le sud-ouest en 1985 remplacé actuellement par les APDS. Les céphalophes font partie de la chasse de subsistance pratiquée par les populations locales dans les villages se trouvant dans et autour des APDS. Etant Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 36 sur 292 donné que plusieurs villages sont situés dans le secteur Yobé-Lidjombo (voir Figure 9), on peut s’attendre à ce que la pression de chasse dans ce secteur est plus élevée que dans d'autres parties de la réserve, et par conséquent, l'abondance des ongulés soient inférieures. 3.6.2.5 Oiseaux La liste des oiseaux établie depuis 1990, comporte à ce jour 379 espèces appartenant à environ 66 familles (voirAnnexe3). Il s’agit d’espèces des différents milieux existants dans les APDS : forêts (190 espèces), savanes, baïs, bords de rivières, etc. On y trouve une espèce endémique, le rouge gorge de forêt (Stiphorniss anghensis). La prépondérance de forêts fermées ne facilite pas la vision d’espèces d’oiseaux et l’observation habituelle des visiteurs du parc se limite en général à quelques espèces aperçues ou entendues. On peut toutefois espérer de bonnes observations au niveau des milieux ouverts comme les salines et les bancs de sable en saison sèche. Une mention spécifique pour les touristes ornithologues est la présence de Picathartes (Picathartesoreas). 3.6.2.6 Poissons Il existe au sein des APDS une grande variété de poissons peu connue. La rivière Sangha constitue pour les APDS un réservoir halieutique important. Le relief de plaine favorise le développement de populations halieutiques par la présence des zones de marécages. Toutefois, le lit de ce cours d’eau semble menacé d’ensablement dû en partie, aux activités minières pratiquées en amont. Les zones de profondeur du cours d’eau où les poissons se réfugient en saison sèche deviennent rares. Cette situation bouleverse le régime fluvial et déstabilise le mode de vie des ressources aquatiques existantes. Enfin, il convient de retenir que la rivière est un milieu très dynamique dont les fluctuations enregistrées au cours de l’année influencent les comportements des poissons (reproduction, régime, déplacements et migrations). Parmi les espèces les plus remarquables figurent le capitaine(Lates niloticus) et le mbingaou, poisson tigre (Hydrocynus goliath). Ce dernier, aux dents acérées, est le poisson prédateur le plus puissant de la rivière. Il peut mesurer plus d’un mètre et peser 30 kg. Très intéressants de par leurs particularités physiologiques, les poissons communément regroupés sous le terme de poissons électriques, rassemblent des espèces de la famille des Malapteruridae (Mormyridae). Citons aussi la présence d’espèces de la famille des Claridae comme le Clarias gariepinus (poisson chat courant), Bagridae du genre Auchenoglanis, Citharinidae du genre Citharinus, Characidae du genre Hydrocyon, Cyprinidae du genre Labeo, Mochocidae du genre Synodontis, Cichlidae du genre Tilapia. La liste de poissons trouvés dans la Sangha se trouve en Annexe 4. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 37 sur 292 3.6.2.7 Reptiles La forêt des APDS renferme beaucoup de reptiles. Les plus caractéristiques sont: Crocodile du Nil (Crocodylus niloticus); Crocodile à nuque cuirassée (Crocodylus cataphractus) ; Varan du Nil (Varanus niloticus); Tortue terrestre (Testudo sp.) ; Tortue d’eau douce (Trionyx sp.); .Python de seba; (Python sebae); Python royal (Python regius);Vipère du Gabon (Bitis gabonica); Mamba rouge et verte (Dendoaspis sp.); et Cobra (Naja nigricollis). 3.6.2.8 Amphibiens et crustacés L’ensemble du Complexe, et plus spécialement la rivière Sangha et ses affluents comportent de nombreux milieux favorables à la présence des amphibiens et crustacés. Néanmoins, nous ne disposons que de peu d’informations sur les différentes espèces présentes car celles-ci n’ont pas encore fait l’objet d’études spécifiques dans la région. 3.6.2.9 Insectes Au sein des APDS, on compte 316 espèces de papillons (lépidoptères), appartenant à 10 familles inventoriées. Les espèces les plus fréquemment observées sont les Euphaedra et les petits Cymothoe rouges. Les deux plus grandes espèces de papillon diurnes africains sont également remarquables: Druryaan timachus et D. zalmoxis. La liste des papillons de Dzanga-Sangha a été publiée par Noss (1998). 3.7 Caractéristiques socio-économiques 3.7.1 Données culturelles et historiques La localité de Bayanga était initialement un campement de pêche. Les interventions coloniales à partir des années 1890 qui cherchent à exploiter les richesses naturelles (recherche de l’ivoire, peaux de céphalophes et du caoutchouc) de la région ont engendré des besoins de main d’œuvre extérieure qui se sont traduit par l’arrivée de nombreux immigrés, en majorité en provenance des régions de savanes. Vers les années 70, les exploitants forestiers ont été le moteur économique de la région, couplé l’exploitation minière grâce à la découverte de diamants au nord de la Réserve ce qui a attiré beaucoup allochtonesg. Jusqu’à présent les flux migratoires restent liés à l’essor et au déclin des activités économiques. Les caractéristiques de cette population sont ainsi marquées par : une forte hétérogénéité ethnique et socioculturelle, s’accompagnant d’une cohésion sociale limitée, défavorable aux dynamiques associatives. La Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 38 sur 292 population immigrée (Bilo) est dominante, et représente autour de 70%; grande flexibilité pour passer d’une activité économique à l’autre, en fonction des opportunités d’emplois et des perspectives de gains ou de contribution aux besoins des familles. Le travail salarial exerce un attrait indéniable, de même que des activités faisant miroiter des possibilités d’enrichissement comme l’extraction de diamants. C’est en 1991 que Bayanga est érigée en sous-préfecture. Jusqu’aujourd’hui, l’histoire de la ville de Bayanga est liée à celle des sociétés d’exploitation forestière et celle des APDS. 3.7.2 Données démographiques 3.7.2.1 Composition éthnique Les Gbaya constituent l’éthnie majoritaire avec presque 30% des chefs de ménages. La plupart d’entre eux se sont installés à Bayanga et Babongo (deux villages avec un taux élevé d’habitants venus de l’extérieur). Les Ba’Aka arrivent en seconde position avec 23% des chefs de ménages. Ils constituent l’éthnie prépondérante à Yandoumbe, Mossapoula, Lidjombo et Bomandjokou. Viennent ensuite les Sangha-Sangha avec13% des chefs de ménages, Ils sont présents dans tous les villages de la Réserve. Les groupes des Mpiemo, Oubanguien, Ngbaka, etc. sont minoritaires. 3.7.2.2 Culture Ba’Aka La culture de la population Ba’Aka est particulière à différents égards à travers son mode de vie dont les traits caractéristiques proviennent de temps très anciens. C’est un groupe ethnique pour qui la forêt n’est pas seulement un lieu qui de satisfaction des besoins. Jusqu’ aujourd’hui, leurs activités n’ont jamais constitué de véritables menaces pour l’équilibre de cet écosystème. Figure 12 : Composition éthnique dans les APDS Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 39 sur 292 Les Ba’Aka s’avèrent en général mal préparés pour affronter la «vie moderne» et se trouvent en situation de personnes défavorisées, voire discriminées avec un niveau scolaire nettement plus faible. Souvent, ils sont constituent une main d’œuvre locale, percevant de faibles rémunérations. Figure 13 : Localisation des villages au sein des APDS Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 40 sur 292 3.7.2.3 Villages et populations La zone d'intervention des APDS englobe 25 villages et campements 3 situés à l'intérieur et dans les zones périphériques (environ 20 km autour) de la Réserve (voir Figure12). Jusqu’à présent, les opérations des APDS y compris la collecte des données socioéconomiques, se cantonnent à la partie Est de la zone d’intervention, qui est traversée par la route principale de Monassao à Bomandjokou et le long de laquelle se trouvent onze villages. Le recensement a estimé la population de la Réserve à environ 6.500 personnes pour 1.200 ménages. Bayanga en est le centre principal et compte plus de la moitié de la population de la Réserve (3.925 sur 6.188 en 2005, soit près de 64%) et abrite la plupart des services. 3.7.2.4 Provenance des chefs de ménage Un peu plus d’un tiers de la population (34%). qui vit dans la Réserve, est considéré comme venu des autres localités de la RCA, contrairement à 40% considérés comme « natifs assimilés», parce qu’ils sont installés dans la réserve de puis plus de 10 ans et les natifs «authentiques» de la Réserve constituent les 26% restants. 3.7.3 Dynamique socio-économique et croissance de la population Le recensement de 1995 la population totale compte 4.680 tandis qu’en 2012, 8032 personnes ont été recensées. En effet, malgré les fluctuations économiques favorables ou défavorables on constate une tendance à l’accroissement de la population au sein des APDS. Année Population Réserve Spéciale Taux de croissance annuel moyen Source de données 1995 4680 La taille de la population Bilo vient de « Recensement général de la population 1994 Commune Yobe-Sangha », la taille de la population Ba’Aka d’un recensement fait par A. Kretsinger (1995). 2002 6500 5,6% Yarrissem and Renner (2003) : Evolution des approches de développement intégré à la conservation au sein du Projet Dzanga-Sangha (1993-2003). 2004 5977 -4% Source: Equipe suivi socio-économique des APDS. 2005 6188 3,5% Source: Equipe suivi socio-économique des APDS. 2009 7376 5% Source : Enquête socio-économique Projet UE 2012 8032 3% Source : Plan de Développement Local, UICN Tableau 4 : Taux de croissance annuel moyen de la population au sein des APDS 3L’essentiel des informations démographiques proviennent de PDSVDD 2006:Recensement de la population des villages dans la Réserve. Rapport d’enquête Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 41 sur 292 Cette augmentation de la population peut s’expliquer par le fait que la Réserve est un des pôles économiques qui alimente les autres localités en produits forestiers et fauniques. A l’inverse, les villes situées au nord de la Réserve ainsi que celles du Cameroun limitrophe pourvoient les villages de la Réserve en produits manufacturés de première nécessité et même en manioc. Le principal facteur limitant ces échanges est le mauvais état des routes et les coûts élevés de transport. 3.7.4 Organisation sociale, administrative et territoriale Les APDS sont une entité administrative qui s’étend sur une bonne partie de la Commune de Yobé-Sangha dans la Sous-Préfecture de Bayanga et également une bonne partie de la Commune de Salo dans la Sous-Préfecture de Nola. Ces entités territoriales sont administrées par les autorités politico-administratives et les collectivités locales. A ce titre il convient de distinguer en premier lieu les chefs coutumiers, les chefs de terre à Bayanga qui se partagent le terroir avec les chefs des villages voisins. 3.7.5 Education et santé L’appui de l’Administration des APDS et celui des exploitants forestiers a contribué à l’amélioration de sante et de l’éducation mais demeure toutefois insuffisante Aussi les possibilités d’approvisionnement en eau potable dans la Réserve sont devenues satisfaisantes avec des forages réalisés dans plus de 10 villages. Du point de vue l’éducation, l’état des lieux révèle qu’en dépit des infrastrucutures scolaires existantes, le système éducatif reste médiocre avec un taux d’analphabétisme estimé entre 28% à 41% de la population n’ayant pas dépassé le niveau de l’école primaire. L’alphabétisation de la population de la Réserve reste donc un défit prioritaire et persistant. Le problème se pose aussi bien pour le secteur de la santé qui dispose d’un effectif de personnel limité avec une qualification insuffisante, un niveau de salaire faible et du manque de matériel. 3.7.6 Activités anthropiques La quasi-totalité de la population active, qui est sans emploi rémunérateur, consacre une partie de leur temps de travail dans l’agriculture, la chasse, la pêche et la cueillette, pour les besoins de subsistance. Ces activités constituent aussi une source de revenus monétaires. Depuis 2005, l’agriculture reste le grand secteur qui pourvoit les chefs de ménage en revenu même si on constate que la production agricole est loin de satisfaire les besoins locaux. Avec la suspension de l’exploitation forestière, le secteur formel d’emploi est limité à l’Administration Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 42 sur 292 locale et à celui des APDS qui emploie plus de 200 salariés. Figure 14 : Sources principales de revenu des chefs de ménage dans la Réserve. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 43 sur 292 3.7.6.1 Agriculture Au niveau des APDS, les exploitations agricoles sont caractérisées par un niveau d’investissement très bas, avec la pratique de cultures associées se traduisant par des faibles rendements. La production agricole est essentiellement destinée à l’autoconsommation. Seuls quelques surplus de productions sont mis en vente. Il s’agit d’un système de culture extensif, sans rotation, ni assolement. La superficie moyenne cultivée par ménage se situe autour d’un demi-hectare, avec des extrêmes s’établissant à 0,1 et 1,0 ha. En tête des cultures pratiquées arrive le manioc, aliment de base de l’ensemble de la population. La banane plantain et le maïs occupent la deuxième place, avant l’arachide, taro l’igname, la patate douce et des légumes locaux. Les cultures de rente, , ne sont presque plus pratiquées de nos jours . Depuis un certain temps, la production du café est destinée à l’autoconsommation. Même avec des efforts de vulgarisation, aucune technique agro-forestière n'est maîtrisée par les paysans, mise à part quelques fruitiers plantés en jardin de case. 3.7.6.2 Chasse artisanale Dans les villages environnant les APDS, pratiquement tous les foyers s’adonnent à la chasse permettant de se procurer des moyens de subsistance nécessaires (Ghiurghi, 2002). On peut distinguer deux modes de chasse: la chasse de subsistance, qui est légale et dont le produit sert à l’autoconsommation (avec parfois vente de l’excédent). Elle est pratiquée toute l’année et les principales espèces prélevées sont principalement les petits ongulés (céphalophes) et les petits singes ; la chasse commerciale, est réglementée et vise les espèces non protégées. Malheureusement la mauvaise pratique est assimilée au braconnage dont les produits (viande et trophées) sont destinés à la vente et Noss (1995) estime que les chasseurs de Bayanga exportent 26% des captures totales. Les résultats des études sur l´impact de la chasse convergent vers la même conclusion : la pratique actuelle de la chasse n’est pas durable. Elle est axée essentiellement sur trois espèces de céphalophes (C.monticola, C.calllipygus, C.dorsalis). Théoriquement, ce déséquilibre pourrait être résolu par un changement de régime alimentaire des habitants. Cependant, les habitudes alimentaires des populations locales sont principalement basées sur la viande de chasse qui coûte nettement moins chère que toute autre source de protéine animale. Des alternatives introduites dans le domaine de l’élevage et de la pisciculture, même après des années des projets pilotes et des efforts de vulgarisation, ne suscitent pas beaucoup d’enthousiasme. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 44 sur 292 3.7.6.3 Pêche La pêche est une activité importante dans les APDS et on peut distinguer plusieurs types de pêcheurs : le premier est constitué des autochtones qui sont des Sangha-Sangha et des Ngoundji qui font de la pêche une activité principale. le second provient des villes ou villages éloignés (jusqu’à180km), notamment de Salo et de Nola avec une visée essentiellement commerciale, en recourant à du matériel plus performant. Les pêcheurs s’installent en campements de pêche et vendent les produits transformés dans les centres urbains. Cette forme de pêche est un phénomène relativement récent et il n’existe pas d’étude sur son impact sur les ressources halieutiques. Aussi, on observe pendant la période des basses eaux, particulièrement des femmes, qui se rendent sur les affluents de la Sangha et d’autres petits cours d’eaux pour pêcher des poissons, crevettes, crabes et autres crustacés au moyen de petits barrages qu’elles construisent. 3.7.6.4 Cueillette Les produits forestiers non ligneux (PFNL) jouent un rôle très important dans la couverture des besoins alimentaires des populations, spécialement les Ba’Aka qui en dépendent en grande partie pour leur subsistance. Sur un potentiel de 180 espèces végétales utilisées pour la consommation des populations, environ 65% servent à l’alimentation (Guedje, 1999). Une partie de ceux-ci est échangée ou vendue aux Bilo sous forme de troc. Les produits les plus prisés sont : les ignames, fruits, champignons, noix et amandes comestibles, les chenilles, les larves, les termites, les fruits et graines, le miel. Ils utilisent également les épices et légumes, des lianes à eau ainsi que des plantes à usage médicinal et enfin les différentes espèces de Marantacée qui servent comme emballages. Pour ce qui concerne l’équipement domestique, deux espèces de palmier rotin sont couramment utilisées. Pour la construction des huttes, les Ba’Aka se servent d’une douzaine d’espèces végétales, parmi lesquelles les Marantaceaes occupent la première place. 3.7.6.5 Exploitation forestière Les inventaires de reconnaissance réalisés par le Centre Technique Forestier Tropical (Inventaires CTFT 1960-1967, dans le secteur de Nola, dans les blocs 1 10) et le Projet d’Aménagement des Ressources Naturelles (PARN) dans le sud ouest de la RCA, et notamment dans le secteur Unité d’ Aménagement N° 3, couvrant la zone des APDS, démontrent une grande richesse en essences commercialement exploitables. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 45 sur 292 Essences exploitables Volume brut (m3/ha) Noms commerciaux Noms scientifiques Ayous Triplochton scleroxylon 11,2 Fraké Terminalia superba 7,5 Sapelli Entandrophragma 5,9 Limbali Gilbertrodendron dewevrei 3,1 Ohia Celtis sp. 2,1 Essia Petersianthus macrocarpus 1,7 Fromager Ceiba pentandra 1,5 Kosipo Entandrophragma candollei 1,2 Tchitola Oxystigma sp. 1,1 Sipo Entandrophragma utile 0,6 Tali Eythrophleum sp. 0,4 Tableau 5 : Essences exploitables dans les APDS Les premières exploitations forestières des années 70 dans le sud-ouest du pays visaient l’exportation en grumes d’essences nobles et flottables évacués sur le port maritime Congolais de Pointe Noire par chemin de fer. Pour l’heure, l’exportation de bois centrafricain se fait par voie routière jusqu’au port maritime de Douala au Cameroun. L’exportation des grumes de première qualité demeure encore non négligeable et ce malgré l’exigence de nouveaux textes en vigueur. La longueur et l’état des routes aussi bien que l’enclavement sont toujours les facteurs déterminant du prix de revient de la grume au port de Douala. Ces facteurs désavantagent la RCA par rapport aux autres pays du bassin du Congo, et contraignent les exportateurs à une production de grumes de valeur afin d’augmenter leur capacité concurrentielle. Ceci explique l’exploitation très sélective observée (90% de Sipo, Sapelli et Ayous en 2004). Ces éléments peuvent être des catalyseurs conduisant à une diversification des essences exploitées et à une transformation plus poussée du bois. L’administration des APDS toujours accompagnée des services forestiers régionaux, a un rôle d’évaluation et de contrôle de la gestion opérée par ces opérateurs sur la surface de la Réserve dont elle rend compte au Ministère en charge des forets. C’est l’Agence de Gestion Durable des Ressources Forestières (AGDRF) qui est chargée de l’appui aux concessionnaires dans la mise au point et la réalisation de leurs plans d’aménagement. 3.7.6.5.1 Sociétés d’exploitation forestière Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 46 sur 292 Différentes sociétés industrielles ont exploité la forêt des APDS depuis1970 (Slovenia Bois de 1970 à 1985, Groupe Bonneau de 1987 à 1988, Sangha Bois de 1989 à 1990, Sylvicole des Bois de 1992 à 1997, Société des Bois de Bayanga de1999 à 2005). Au sud de la Réserve, au début des années 1980s, la Société d’Economie Mixte Centrafricano-Libyenne s’était implantée dans le nord de l’actuel Secteur Ndoki du Parc National Dzanga-Ndoki pour ne fonctionner que quelques mois. Au nord-ouest de la Réserve, depuis 1991 jusqu’à une période récente, la Société d’Exploitation Forestière en Sangha- Mbaéré (SESAM)a exploité les PEA n° 163 et 167, de 1.067km²et 3.066 km² respectivement. Aujourd’hui (depuis 2014) deux permis d’Exploitation et d’Aménagement ont été attribués respectivement à la Société Industrielle Forestière Centrafricaine et d’Aménagement (SINFOCAM), décret N° 14.188 du 11 Juin 2014 et la Société de Transformation de Bois en Centrafrique (STBC), décret N°14.112 du 19 Avril 2014. Ces deux sociétés forestières sont en phase d’inventaire et exploitation respectivement dans leur assiette de coupe provisoire. Les activités d’abattage des arbres seront réalisées d’ici l’année prochaine. 3.7.6.5.2 Bénéfices pour la population locale En période d’activité, les sociétés forestières offrent de nombreux emplois fixes (jusqu’au 350 à Bayanga, plus de 240 à Salo, Nola) injectant un flux plus au Figure 15 : Concessions forestières au sein des 'APDS Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 47 sur 292 moins régulier d’argent dans le circuit économique qui favorise la création d’activités connexes (commerces, transport, agriculture, artisanat, etc.). Elles prennent en charge ou participent à des réalisations d’infrastructures scolaires, sanitaires, conformément à leurs cahiers des charges, entretiennent les infrastructures routières autour de leur concession. En plus des taxes liées à l’exercice du commerce et des taxes douanières, les sociétés versent plusieurs taxes spécifiques à l’Etat, qui sont actuellement réparties de la manière suivante entre le Trésor Public (TP), le Compte d’Affectation Spéciale pour le Développement Forestier (CAS-DF) et la Commune (CM): patentes d’activités commerciales (55% TP et 4% CM) ; taxes de prospection (100% CAS-DF) ; taxes de loyer (70% TP et 30% CAS-DF) ; taxes de reboisement (25% TP, 50% CAS-DF et 25% CM) ; taxes d’abattage (40% TP, 30 % CAS-DF et 30% CM) ; taxes de stationnement des véhicules: grumiers, autres transports, etc. (100% CM). Des projections montrent qu’en vitesse de croisière on peut tabler sur des recettes annuelles de l’ordre de 100 millions FCFA (environ150.000€)4 pour la commune. Dans le contexte local, c’est à dire en particulier par rapport aux niveaux de vie et de prix existants et à la taille de la population, de telles sommes permettraient à la commune de mener des actions améliorant réellement la situation de ses administrés. Malheureusement, depuis le départ de la première société, Slovenia Bois, aucune des sociétés n’a respecté ses engagements vis-à-vis de l’Etat. En conséquence, la commune a accumulé des montants importants d’arriérés des taxes forestières, des salaires et des charges sociales non versés, de même qu’elle est impuissante face au non-respect de beaucoup d’ engagements de leur cahier de charge. En réaction, le Gouvernement a été obligé de faire retour au domaine public de l’Etat de leurs permis forestiers. Une nouvelle procédure d’attribution a été lancée et conclue en 2014 par le Ministère en charge des Forêts. Pour le passé il faut admettre que la fluctuation des activités des sociétés forestières n’a pas facilité l’élaboration et la mise en œuvre de budgets communaux, dont les dépenses comprennent un bloc important de positions plus ou moins fixes. 4Voir F. Czesnik/Y. Yalibanda: Appui conseil financier pour le renforcement de la coopération avec la commune d eBayanga (rapport de mission PDS, 2007). Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 48 sur 292 3.7.6.6 Exploitation minière Le sous-sol de la région sud-ouest du pays est connu pour sa richesse en or et en diamant. Les populations exploitent ces ressources de manière artisanale, dans les dépôts graveleux, généralement le long des cours d’eau. Dans tout le sud du pays se sont installés des artisans miniers qui vendent leur production à des bureaux spécialisés installés dans les villes voisines. Le succès de cette activité est aléatoire, mais les gains qu’elle permet d’obtenir en cas de recherches fructueuses motivent une partie de la population à se livrer à cette occupation. L’activité est particulièrement développée et fréquente autour des villes de Nola et de Salo. Le nord de la Réserve est lui-même connu pour ses richesses diamantifères. Celles-ci font l’objet d’une exploitation qui entraîne une pression sur la faune environnante. La Figure 13 montre le mouvement des campements diamantaires au cours des dix dernières années. La pression sur la partie nord-est de la Réserve est évidente et il ya des campements qui ne se trouvent qu’à 5km du pré-parc du secteur Dzanga. L’exploitation minière est illégale dans la Réserve, mais comme ce type d’exploitation avait déjà débuté avant la création de la Réserve au nord de la rivière Sengue, l’exploitation artisanale des diamants a été toujours été tolérée, après un accord entre les exploitants, les autorités locales et les APDS, au nord de cette rivière Sengue. On doit constater maintenant que cet accord n’est plus respecté par les exploitants qui ont commencé à exploiter plus au sud de la Rivière Sengue. Il y a deux permis d’exploitation minière commerciale, accordés par le Ministère des Mines, dont un ne se trouve pas à l’intérieur des APDS. Le deuxième étant dans les APDS a été annulé. Il n’y a aujourd’hui pas de menace actuelle pour une exploitation minière de manière industrielle, mais elle reste potentielle. Par ailleurs des villages ont reçu l’autorisation de s’installer sur la frontière de la Réserve, ce qui inquiète l’Administration des APDS qui en a informé les autorités. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 49 sur 292 Figure 16 : Chantiers d’exploitation minière (diamants) dans les APDS. 3.7.6.7 Contributions des actions de Conservation L’Administration des APDS, en dehors de ses fonctions intrinsèques de gestion des aires protégées, joue un rôle économique très important pour la zone. Elle est un employeur de taille qui procure du travail à plus de 200 personnes, dont la majorité est embauchée de façon permanente. On peut estimer qu’environ 15% des ménages de la zone tirent une partie substantielle de leurs revenus grâce au travail offert par l’administration des APDS et par les partenaires. Le montant total des rémunérations versées est de l’ordre de 300 à 350 millions FCFA par an. D’autre part, surtout grâce aux partenaires d’appui, l’Administration des APDS a financé jusqu’à maintenant un certain nombre de dépenses publiques, que ce soit Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 50 sur 292 pour des infrastructures économiques et sociales, telles que des pistes, des écoles et des centres de santé, ou pour assurer le fonctionnement de services éducatif et de santé. Les populations sont formellement impliquées dans la gestion des APDS à travers le Comité d’Arbitrage Local du Projet Dzanga-Sangha (CAL/PDS) crée depuis le 22 Avril 2000. Par Décision N°044 du 12 Décembre 2012, ce comité de 11 membres prend le nom du « Comité de Réflexion et d’Echange des APDS » en abrégé (CREAPDS), composé de 21 membres. Les membres sont des représentants des femmes, des Ba’Aka, de la jeunesse, des confessions religieuse, les autorités locales et les partenaires de les APDS. Ce Comité se réunit deux fois par an et a comme but d’échanger et de sensibiliser sur les activités des APDS et de trouver des solutions à tous différents opposants les APDS et les populations. 3.7.6.8 Ecotourisme Entretemps, on associait le tourisme aux activités des grands parcs et des zones de chasse de savane au nord de la RCA, offrant des possibilités de tourisme cynégétique et de vision. Mais aujourd’hui dans le Plan Directeur pour le Développement Touristique de la RCA élaboré en 1999, les APDS ont été reconnues avec celle de Mbaéré-Bodingué comme l’un des deux sites majeurs d’intérêt touristique dont les produits sont très compétitifs sur le plan international. En termes de bénéfice économique, les APDS ont enregistré en moyenne , une fréquentation de 1.150 nuitées en 1995 et de 1.704 nuitées en 2009, avec des écarts importants d’une année à l’autre. En 2011, le tourisme a généré un chiffre d’affaires global annuel de l’ordre de 137 millions FCFA dont environ 55% sont générés par le programme d’habituation des gorilles (PHP). Figure 17 : Recettes touristiques des APDS de 1989 à 2014 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 51 sur 292 Dans les conditions actuelles, les activités touristiques continuent à représenter «un investissement» pour l’Administration des APDS, en coutant plus de ressources financières qu’elles n’en dégagent. En faisant l’hypothèse très théorique que tous les bénéfices aillent à l’Administration des APDS, il faudrait entre 1.800 et 2.400 nuitées pour obtenir un apport financier positif. Pour un taux de remplissage du Doli-Lodge proche de la capacité maximale (6.200 nuitées) et des prix inchangés, l’apport financier du tourisme pour la gestion des APDS pourrait s’élever à un montant compris entre 90 et 120 millions de FCFA. (environ 140.000€ et 180.000€), Les bénéfices pour la population locale sont constitués des retombées directes sous forme de rémunération de l’ordre de 30 à 50 millions de CFA (environ 45.000 € et 76.000€) et des retombées indirectes (40% des droits d’entrées) en moyenne d’environ 6 millions de FCFA/an (environ 9.000 €) entre 2011 et 2012 que l’administration des APDS met à la disposition des populations locales. Les troubles de l’année 2012 ont visiblement occasionné la baisse du nombre de touristes. En 2015 on enregistre une légère augmentation de fréquentation touristique. En plus des objectifs financiers qui motivent la promotion des activités écotouristiques, son développement peut aussi être justifié par d’autres effets : même si les retombées économiques pour la population sont pour l’instant encore très limitées, elles contribuent malgré tout à faire prendre conscience aux riverains et aux autorités locales qu’ils peuvent trouver un intérêt dans le soutien des efforts de conservation. une expérience réussie de développement touristique a un impact positif sur l’image du pays et peut, par ricochet, inciter les décideurs politiques nationaux à attacher une plus grande importance à la préservation d’aires protégées. l’écotourisme est un des facteurs qui apportent une notoriété à une aire protégée. Ceci lui donne la possibilité de capter davantage l’attention de bailleurs. Les visiteurs impressionnés par leurs visites consentent parfois à donner des sommes non négligeables pour la conservation. la présence des visiteurs dans une aire protégée atténue les activités des braconniers. Elle concourt ainsi directement à la protection des espèces animales et permet éventuellement des économies au niveau du dispositif de surveillance. l’existence des infrastructures et services touristiques attirent également de nombreux journalistes (films et journaux) avec un impact positif sur l’image du pays. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 52 sur 292 3.7.6. 9 Chasse sportive La chasse safari constitue un autre mode de valorisation économique de la faune sauvage. Même si elle peut générer des revenus, elle ne peut pas être comparée à d’autres modes de valorisation des ressources en termes d’emplois ou de valeur ajoutée. Aux APDS, en raison du braconnage sur les domaines amodiés, les trois sociétés de chasse se sont définitivement retirées depuis 2007. 3.8 Parties prenantes 3.8.1 Autorités nationales de gestion 3.8.1.1 Ministère de l’Environnement, du Développement Durable, des Eaux, Forêts, Chasse et Pêche (MEDDFCP) Le MEDDFCP est chargé, dans le cadre de la politique générale définie par le Gouvernement, de l’élaboration et de la mise en œuvre de la politique nationale dans les domaines de l’Environnement, du Développement Durable, des Eaux, Forêts, Chasse et Pêche. Il a pour attributions d’étudier, règlementer, gérer et contrôler toutes activités du développement économique relevant de son Département. Il est notamment chargé de : appliquer la politique du Gouvernement en matière de l’Environnement, Développement Durable, des Eaux, Forêts, Chasse et Pêche ; veiller à une meilleure contribution du secteur forestier au développement socio-économique du pays; réglementer et contrôler toutes les activités en matière de l’Environnement, du Développment Durable, des Eaux, Forêts, Chasse et Pêche en rapport avec les Départements intéressés; veiller à la conservation des ressources naturelles notamment par leur exploitation rationnelle ; assurer la vulgarisation des techniques de mise en valeur des ressources naturelles; veiller à la préservation, à la conservation et au renouvellement des écosystèmes menacés de disparition ainsi qu’à la protection et à la restauration des ressources naturelles en rapport avec les Départements intéressés ; déterminer les zones d’aménagement forestier, cynégétique, faunique et aquatique, intégrer la dimension environnementale dans les politiques, plans et programmes de développement des secteurs forestiers, fauniques et Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 53 sur 292 aquatiques; veiller au respect des textes en vigueur relatifs à la protection et à la gestion des ressources naturelles dans les secteurs du MEDDEFCP; assurer la formation et le perfectionnement du personnel relevant de son Département en collaboration avec les Ministères Techniques concernés ; veiller au bon fonctionnement de l’ensemble des Services et Institutions placés sous son autorité; représenter l’Etat en justice. 3.8.1.2 Ministère des Arts, du Tourisme, de la Culture et de la Francophonie(MATCF) Le Ministère des Arts, du Tourisme, de la Culture et de la Francophonie (MATCF) est l’instance qui élabore les grandes stratégies de développement du tourisme du Gouvernement et procède à leur mise en œuvre. Il est l’un des départements sur lesquels le Gouvernement met l’accent pour la mise en œuvre du Document Stratégique de Réduction de la Pauvreté. Dans le cadre des activités écotouristiques menées au sein des APDS, l’Administration de cette structure travaille en collaboration avec le Département du Tourisme dans le cadre de la mise en exploitation de Doli Lodge et de la promotion de l’écotourisme. Aussi, il apporte un appui technique à l’Administration des APDS à travers la mise à disposition des Cadres. 3.8.2 Organismes internationaux 3.8.2.1 Fondation Tri-National de la Sangha (FTNS) La Fondation du Tri-National de la Sangha (FTNS) a été créée en 2007 et bénéficie de son statut de fondation en Angleterre depuis 2008. Les Accords de collaboration avec les Ministères en charge des aires protégées des trois pays TNS ont été signés en 2008. La FTNS est une structure juridique privée (fonds fiduciaires/fondation), gérée par un conseil d’administration mixte et indépendant avec une stratégie de mobilisation de fonds multiforme. Son siège est basé au Cameroun et y est considérée comme une Fondation étrangère. Les financements couvrent les besoins spécifiques définis dans les plans d’aménagement et de gestion de chacun des trois parcs et leurs zones périphériques d’une part, et d’autre part appuient un certain nombre d’activités transfrontalières, comme la surveillance, réunion de planification et développement de protocoles et la mise en place des initiatives conjointes. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 54 sur 292 3.8.2.2 Fonds Mondiale pour la Nature (WWF) WWF-RCA est une division de l’ONG WWF International (Gland, Suisse) qui travaille pour la protection de la biodiversité. Il a signé un accord de siège avec le Gouvernement Centrafricain en 1998. 3.8.2.3 Wildlife Conservation Society (WCS) La Wildlife Conservation Society a pour mission de sauvegarder la faune et les écosystèmes sauvages dans le monde.. Dans le Parc National Dzanga, WCS effectue des recherches sur des éléphants de forêt dans la clairière appelée Dzanga Baï depuis plus de 20 ans. 3.8.2.4 L’Union Internationale pour la Conservation de la Nature (UICN) L’Union Internationale pour la Conservation de la Nature (UICN) est installée dans les APDS avec comme objectifs principaux ; la négociation des conventions locales de gestion, l’appui aux communautés locales dans l’élaboration des Plans Locaux de Développement (PLD), la formation des communautés sur la protection et l’utilisation durable de la biodiversité et l’appui à la participation multi-acteurs au processus REDD. 3.8.2.5 Autres organismes internationaux Le PACEBCo (Programme d'Appui à la Conservation des Ecosystèmes du Bassin du Congo, de la CEEAC finance par la BAD) s’est installé dans le TNS en 2011 en mettant en œuvre des projets en appui aux services de conservation et aux communautés vivant en périphérie et dans les Aires Protégées. 3.8.2.6 Organisations de la société civile Il y a plusieurs associations locales focalisées sur la pêche, l’agriculture, les droits de pygmées et l’écotourisme qui jouent divers rôles contribuant à la gestion des APDS (cf. liste en Annexe 12). IV. ETAT ACTUEL DE GESTION DES APDS 4.1 Organes de gestions des APDS 4.1.1 Organe de gestion des APDS dans le passé La structure organisationnelle telle que consacrée par l’Arrêté portant organisation du Projet Dzanga-Sangha (PDS) du 10 décembre 2004 prévoit pour l’essentiel, un Expert National assisté des Conseillers Techniques, un service de gestion Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 55 sur 292 administrative et financière et des entités techniques pour la conservation, principalement la lutte anti-braconnage (LAB), l’écotourisme, recherche et le développement durable. Cette structure opérationnelle est appuyée par un Comité de Pilotage au sein duquel siègent les représentants des différents services techniques concernés.. Cet organe remplit la fonction d’orientation et de suivi des activités du projet au niveau de Bangui 4.1.2 Organe actuel de gestion des APDS Le site des APDS étant un domaine public de l’Etat Centrafricain, est géré par une Administration d’une structure déconcentrée placée sous tutelle du Ministère de l’Environnement, du Développement Durable, des Eaux, Forêts, Chasse et Pêche (MEDDEFCP). Cette administration qui est sous la direction d’un Expert National, haut cadre du MEDDEFCP assisté de six Responsables de volets et programmes. Il reçoit aussi l’appui de l’assistance technique des partenaires au développement. D’autres organes jouent un rôle d’appui-conseil notamment le Comlité de Pilotage, le Comité de Réfléxion et d’Echange des APDS (CREAPDS) et le Comité de Recherche. 4.1.3 Organes de financement des APDS La contribution financière du Gouvernement porte sur les salaires des fonctionnaires affectés aux APDS, d’une partie des contractuels et quelques activités, les investissements en équipements et infrastructures. Le fonctionnement est aussi assuré par la mise à disposition des fonds mobilisés par les Bailleurs. Ces fonds soutiennent également les différents dispositifs de gestion des APDS comme la surveillance, le suivi écologique, l’implication des riverains et des acteurs économiques ainsi que la mise en valeur des potentialités écotouristiques. Expert National WWF/CTP Secrétariat RALF RVDD RVC CuLAB Eco gardes CD RPET PACEBCo UICN-PPECF WCS-Autres Secteur Privé RFD ULAB Doli Lodge RCAT Autres Parte naires FTNS Ministère Cél. Com CRE-APDS COMITE de PILOTAGE Chef du Pers Logistici en Chef Garage Magasi nier ADC Animateurs WWF CT CA WWF/ CTC Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 56 sur 292 4.1.4 Composantes de mises en œuvre 4.1.4.1 Conservation (Protection, gestion et sensibilisation) Le Volet Conservation vise en général la protection intégrale des deux secteurs du Parc National de Dzanga-Ndoki et le contrôle de l’utilisation des ressources naturelles dans la Réserve. Les principales actions sont : l’exécution des opérations de surveillance terrestre, aérienne et fluviale; la sensibilisation des divers acteurs ainsi que la concertation avec les autorités administratives et législatives locales ; ester en justice et le suivi des dossiers judiciaires. Pour accomplir sa mission, le volet dispose d’un effectif total de 65 Ecogardes assermentés. Ces gardes effectuent des patrouilles avec l’appui d’une quarantaine de pisteurs et porteurs. La coordination des unités est assurée par le Chef d’Unité assisté d’un adjoint. La supervision est assurée par un Conservateur avec l’appui d’un Assistant Technique WWF. Dans le cadre du Tri-National de la Sangha, une Brigade de Lutte Anti Braconnage - TNS (BLAB) composée des éléments de chacun des trois pays partenaires organise des patrouilles bi- et tri-nationales à partir de la station de Nyangouté (secteur sud Parc National Dzanga-Ndoki). 4.1.4.2 Développement durable Le développement durable renforce la préservation des écosystèmes des APDS par la mise en œuvre des mesures visant l’amélioration des conditions de vie des populations riveraines. Ces mesures se traduisent par l’augmentation substantielle des revenus et l’accès aux services de base (éducation, santé, etc…). Pour ce faire l’administration des APDS s’est investie en ce qui concerne l’éducation par la réfection et la construction de bâtiments scolaires, la dotation en équipement et en matériels. Elle a aussi appuyé la formation des enseignants à l’éducation environnementale et le recyclage des maîtres-parents, la prise en charge ponctuellement des salaires d’enseignants, et particulièrement de maîtres parents. Pour les Ba’Aka, ils bénéficient des cours d’alphabétisation. S’agissant du secteur de la santé, l’administration a financé des postes de santé et des pharmacies villageoises, mis à disposition des matériels divers (médicaments, mobilier) et assuré, la formation des secouristes. En plus, l’Administration des APDS continue de donner un appui ponctuel à la Préfecture sanitaire de la Sangha-Mbaéré dans diverses activités. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 57 sur 292 4.1.4.3 Programme Ecotourisme Les APDS sont reconnues pour le rôle stratégique en matière de du développement de l’écotourisme. La mise en valeur du site fait partie des éléments de gestion essentiels des APDS. Cette mise en valeur doit s‘exprimer à travers les retombées financières escomptées, qui contribuent à la lutte contre le braconnage. Dans les conditions actuelles de fréquentation touristique et les tarifs appliqués, la balance des rentrées financières est encore déficitaire. On peut estimer que si le développement écotouristique évolue favorablement, son apport financier varie entre 20 et 25% des besoins financiers. L’administration des APDS envisage l’implication des opérateurs privés dans les activités de promotion de la destination. En 2009 l’Administration des APDS a été présente au salon International du Tourisme à Berlin (ITB) qui est considéré comme une des plus grandes manifestations de ce type dans le monde. L’administration des APDS, avec l’appui du WWF et de la GTZ, a également mis aux point, différentes brochures et un site web qui informent sur les APDS en général et qui décrivent les produits touristiques qui y sont proposés. A l’avenir il paraît souhaitable que les opérateurs privés se joignent à ces initiatives et contribuent à leur financement. 4.1.4.4 Recherche Les APDS accueillent les chercheurs nationaux et internationaux qui ont conduit, à des publications dont les thématiques sont axées sur : la biologie des gorilles et des singes ; les domaines de la taxonomie ; le fonctionnement des aires protégées ; le monitoring des activités socio-économiques de développement ; la culture Ba’Aka. 4.1.4.5 Aménagement Le volet aménagement crée un lien direct entre la conservation et les actions prioritaires menées dans les villages de la Réserve à travers une série de zones à vocations multiples. Le zonage a vu le jour lors de la création du Complexe des APDS et a été modifié dans les années suivantes, sur la base des recherches biologiques, des études de faisabilité et des inventaires fauniques et floristiques et tend à accommoder les différents aspects socioculturels, économiques et écologiques. Malgré une multitude d’échanges entre les parties prenantes et l’Administration des APDS, l’établissement d’un consensus sur l’étendue et la structuration des terroirs villageois ainsi que sur la réglementation de la chasse locale reste encore Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 58 sur 292 une tâche inachevée. Pour chaque zone délimitée, les informations portent sur la définition, les objectifs, une brève description et les normes d’usage : le Parc National de Dzanga-Ndoki ; le Pré-Parc (zone tampon) ; la Reserve Spéciale de Forêt Dense de Dzanga-Sangha ; la Zone de Chasse Communautaire (ZCC) ; la Zone de développement rural ; les zones de chasse safari ; les zones d’exploitation forestière. 4.1.5 Coopération sous-régionale et internationale 4.1.5.1. Le TNS Le paysage du TNS est l’une des plus importantes aires de conservation d’Afrique. Son territoire renferme trois (3) aires protégées : Lobéké (3.866 km² en République du Cameroun), Dzanga-Ndoki (1.222 km² en RCA) et Nouabalé Ndoki (2.100 km² en République du Congo) et de leurs zones périphériques. Le complexe Tri-National de la Sangha (TNS) est régi par l’accord de coopération signé le 7 décembre 2000 entre les gouvernements de la République du Cameroun, de la RCA et de la République du Congo. Cet accord définit le cadre de gestion et de fonctionnement de la zone transfrontalière de conservation. La Loin°08.001 portant ratification du Traité relatif au TNS a été promulguée le 1er Janvier 2008. Enfin, des protocoles d’accord ont été conclus entre les gouvernements membres du TNS dans le domaine de la lutte anti-braconnage et la libre circulation des personnes et des biens. La structure de gestion du TNS est constituée de quatre organes: un Comité Tri-National de Supervision et d’arbitrage (CTSA), organe suprême de décision, composé des ministres en charge de la faune et des forêts des états parties et de son rapporteur, le Secrétaire Exécutif de l’organisation pour la Conservation de la Faune Sauvage en Afrique Centrale (OCFSA) ; un Comité Scientifique Tri-National(CST), organe consultatif, un Comité Tri-National de Suivi (CTS), organe de suivi de la mise en œuvre des décisions du CTSA et composé des divers représentants politiques, techniques et institutionnels locaux (Zone Tri-Nationale) ; un Comité Tri-National de Planification et d’exécution (CTPE), organe de planification et d’exécution à la base des activités du TNS qui est composé des représentants des projets de conservation dans les zones de protection et périphériques. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 59 sur 292 4.1.5.2. Les autres organes sous-régionaux En plus des activités liées au TNS, l’Administration participe aux réunions régionales dans le cadre de : la Conférence des Ministres en charge des Forêts d’Afrique Centrale (COMIFAC), qui est l’instance chargée de coordonner les stratégies sous régionales en matière de gestion durable des forêts d’Afrique Centrale, conformément à la Déclaration de Yaoundé de mars 1999. la Conférence sur les Ecosystèmes de Forêts Denses et Humides d’Afrique Centrale (CEFDHAC) qui à la vocation de regrouper toutes les parties prenantes dans la gestion des écosystèmes forestiers (Etats, ONG, secteur privé). le Partenariat pour les Forêts du Bassin du Congo (PFBC) lancée lors du COP à Johannesburg en 2002, comme partenariat non-contraignant enregistré auprès de la Commission pour le Développement Durable des Nations Unies. Cette initiative regroupe les Etats d’Afrique Centrale, de nombreux pays européens, les Etats-Unis, le Canada, le Japon et la Banque Mondiale, ainsi que des ONG, les Universités et des entreprises privées. le Réseau des Aires Protégées d’Afrique Centrale (RAPAC) qui regroupe des aires protégées de huit pays d’Afrique Centrale (Cameroun, Congo, Gabon, Guinée Equatoriale, RCA, République Démocratique du Congo, Sao Tomé et Principe et la République du Tchad). L’Organisation pour la Conservation de la Faune Sauvage en Afrique (OCFSA) ; L’Organisation Africaine du Bois (OAB) ; La Commission Internationale du Bassin du Congo-Oubangui-Sangha (CICOS) ; Les Accords Multilatéraux de l‟Environnement (AME) dont le FEM, l’UICN, CITES, OMT,… Depuis 2012 la TNS est reconnue également comme site du Patrimoine Mondiale de l’UNESCO. Afin d’assurer la mise en des recommandations de l'UNESCO, l’Administration de l’APDS fait : l'évaluation annuelle du Bien TNS sur la base des outils EoH (Enhancing our Heritage) ; Et œuvre à la production annuelle du rapport sur l'état de la conservation du Bien TNS. 4.2 Forces, faiblesses et menaces 4.2.1 Forces Les principales forces des APDS se résument de la manière suivante : � Appartenance au TNS Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 60 sur 292 � Ecosystèmes encore relativement intacts � Diverses valeurs � Statut au patrimoine mondial de l’UNESCO � Multi-bailleurs � Multi-partenaires � Grande notoriété des APDS � Coopération avec la population et les autorités locales 4.2.2 Faiblesses Suite à un exercice en séance plénière avec les techniciens des APDS, une quarantaine de faiblesses et menaces ont été identifiées au sein des APDS. Les plus importantes d’entre elles sont listées ci-après : mode de gouvernance inefficient ; synergie régionale déficitaire ; paramètres écologiques mal maîtrisés ; déficit communicationnel sur les APDS ; absence de réactivité face aux menaces. 4.2.3 Principales menaces Les principales ménaces sont les suivantes : état de paupérisation des populations locales pratiques d'exploitation des ressources naturelles inadéquates les menaces directes sur les valeurs des APDS les menaces non maitrisables par les APDS. Ces faiblesses et menaces prédisposent à des atteintes directes sur les valeurs des APDS, notamment, la destruction de l’habitat, le braconnage pour la viande de brousse et l’ivoire, ainsi que les maladies transmissibles et l’acculturation de peuples Ba’Aka. Le tableau ci-dessous montre les relations entre les facteurs, les menaces indirectes et les menaces directes pour lesquelles les volets techniques des APDS apportent des éléments de réponses. Plan d’aménagement et de gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 61 sur 292 Tableau des relations entre les facteurs, menaces indirectes et menaces directes Intervention APDS Causes/Catégories Facteurs Menaces indirectes Menaces Directes Intervention APDS Menaces non maitrisable par APDS Changement climatique Catastrophe naturelle Bandes armées Prolifération des armes de guerre et munition Crise économique Instabilité Politique Destruction de l'habitat Volet Développement Communautaires Déficit communicationnel sur les APDS Manque de volonté politique Absence de sensibilisation Braconnage pour la viande de brousse Volet Conservation (Surveillance) Etat de paupérisation de la population locale Analphabétisme Croyance Pauvreté Exode des femmes Discrimination de Ba’Aka Expertise professionnelle insuffisant Feu de brousse Agriculture (en dehors de bande culturelle) Pêche intensive (non durable + Pratique illégale) Chasses subsistance non contrôlée Surexploitation PNFL (et bois) Manque gros bétails Braconnage d'éléphant (ivoire) Volet Suivi et Aménagement Forestier Modes d'exploitation des ressources inadéquats Exploitation forestière Exploitation/Exploration minière Pollution (d'eau) Démographie (augmentation) Création nouveaux villages Ouverture des routes Administration APDS Mode de Gouvernance inefficiente Manque de financement Sou effectif personnel Mal gouvernance de l'APDS Expertise professionnelle insuffisant Acculturation Ba’Aka Perméabilité des frontières Plan d’aménagement et de gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Page 62 sur 292 Synergie régionale déficitaire Manque d'harmonisation règlementation TNS Volet Suivi et Aménagement Forestier Paramètres écologiques mal maîtrisée Manque de recherche scientifique Rétention savoir traditionnel par Ba’Aka Maladies transmissibles (épidémies) Tableau N° 6 des relations entre les facteurs, menaces indirectes et menaces directes 4.2.3.1 Etat de paupérisation des populations Bien que le pays soit peu peuplé et riche en ressources naturelles, 65% de la population locale vit en dessous du seuil de la pauvreté. La conscience environnementale de cette population est peu interpellée sur les conséquences néfastes de son action sur les écosystèmes forestiers. La «théorie du commun des mortels» qui consiste à privilégier le gain facile ainsi que le manque de vision du lendemain et l’individualisme amplifient ce phénomène. L’augmentation de la population, occasionne une pression très forte sur les ressources naturelles par les pratiques de l’agriculture, la chasse, la pêche et les feux de brousse. En plus, la culture de la communauté Ba’Aka est menacée la rendant vulnérable. Les pressions sont d’ordre économique, sanitaire, juridique. Cette culture, tout en demeurant une richesse économique et écotouristique incontestable, est un «patrimoine» de l’humanité. 4.2.3.2 Modes inadéquats d’exploitation des ressources L’exploitation forestière et minière, si elles ne sont pas soumises aux meilleures pratiques environnementales font planer plusieurs menaces sur l’intégrité des APDS. Premièrement même avec une exploitation forestière à faible impact environnemental, les arbres de valeur sont les plus prisés alors qu’ils mettent sont souvent plus de 300 ans à arriver à maturité, et une rotation de 30 ans ne peut pas permettre à une forêt suffisamment exploitée ne peut pas se rétablir de son potentiel en essences de valeur. En plus, les concessionnaires opérant dans la Réserve font face à l’instabilité politique, l ’ insécurité juridique et l ’ imprévisibilité de l’évolution des marchés. Malgré l’élaboration d’un plan d’aménagement à long terme, les entreprises forestières ont du mal à rentabiliser leurs investissements à court terme. Mais le plus grand impact négatif de l’exploitation forestière reste l’ouverture des routes et pistes pour évacuer les grumes. Ces voies permettent l’accès facile aux chasseurs et braconniers. Aussi, l’exploitation forestière, vu son besoin en main d’œuvre, les personnes extérieurs à la zone affluent pour le travail et cela augmente le nombre de la population riveraine et de ce fait la pression sur les ressources naturelles s’accentue. En ce qui concerne l’activité minière, la découverte de gisements diamantifères dans la partie nord de la Réserve, attire depuis longtemps un grand nombre de prospecteurs qui vivent dans des petits camps installés dans les zones protégées et qui se nourrissent principalement des produits du braconnage. Il s’agit d’un secteur informel peu connu et encore difficilement contrôlable par l’Administration des APDS. Son effet direct sur le milieu est en croissance et la Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 pression qu’elle exerce sur les ressources fauniques constitue une menace sérieuse pour les APDS. En plus, elle impacte la qualité des cours d’eau par le détournement des flux naturels provoquant ainsi l’ensablement des cours existants. 4.2.3.3 Gouvernance inefficiente Une gestion parfaite n’existe pas et elle reste ainsi toujours à améliorer. Premièrement l’absence d’agglomérations importantes à proximité et la difficulté des transports rendent l’endroit peu attrayant pour du personnel qualifié. En plus l’instabilité politique du pays rend la planification à long terme difficile. Par ailleurs, elle entraîne la réticence des bailleurs d’investir dans ce pays ainsi que les touristes d’y séjourner. Ce manque de moyen financier amène par la suite à un manque des ressources humaines et des moyens logistiques nécessaires pour gérer efficacement les APDS. 4.2.3.4 Synergie régionale déficitaire Le manque de coordination régionale avec les autorités de gestion des aires protégées dans les pays voisin du paysage TNS est ressenti dans la gestion des APDS. Vu la perméabilité des frontières, la surveillance avec des équipes binationales est cruciale. Aussi le manque d’harmonisation de législation entre les trois pays mène parfois aux traitements différents des infractions et des délinquants dans les pays. 4.2.3.5 Paramètres écologiques mal maîtrisés De manière générale, les forêts d’Afrique Centrale sont encore mal explorées du point de vue recherche scientifique. Même si au niveau des APDS de nombreux travaux scientifiques sont déjà été réalisés, la connaissance du milieu naturel reste encore limitée. Les principales lacunes concernent l’écologie forestière, la répartition spatiale des différentes espèces animales et les interrelations fonctionnelles entre espèces animales et végétales mais aussi les connaissances scientifiques et spirituelles des Ba’Aka. 4.2.2.6 Déficit communicationnel sur les valeurs des APDS Une menace importante qui pèse sur les aires protégées en général est le manque de volonté politique de les considérer comme une source de revenus importante pouvant assurer leur propre durabilité. L’absence de la sensibilisation au plus haut niveau du Gouvernement est à combler. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 4.2.2.7 Menaces non maitrisables par les APDS La République Centrafricaine reste soumise aux menaces qui ne sont pas maitrisables par l’Administration des APDS. On peut citer les crises économiques de la fin des années 1990 et l’insécurité qui ont entraîné une réduction de la production agricole. La crise économique mondiale de 2008 a aussi eu un fort impact sur l’industrie forestière ayant entrainé le chômage. Ce qui a pour conséquence une surexploitation des ressources naturelles (la faune, les mines, les produits forestiers non ligneux). En plus les troubles militaro-politique de 2012 2013 ont provoqué une démotivation des bailleurs et des touristes. Aussi, ces derniers évènements ont conduit à la prolifération d'armes de guerre qui servent au braconnage. A cela s’ajoute le fait que la justice n’a pas les moyens de détenir les malfaiteurs dans les locaux appropriés. Les quelques cas d’évasion enregistrés au niveau des APDS poussent les braconniers à poursuivre leurs forfaits. 4.2.2.8 Menaces directes sur les valeurs des APDS Malgré le statut d’aires protégées donné aux APDS, toutes ces valeurs sont menacées. Comme montre le schéma ci-dessous, les menaces directes les plus importantes et les plus directes, affectant les valeurs des APDS sont : braconnage pour la viande de brousse ; braconnage d'éléphant (ivoire) ; destruction de l'habitat ; acculturation Ba’Aka ; maladies transmissibles (épidémies). Tandis que, les différents volets des APDS traitent les causes et les facteurs de ces menaces pour trouver des solutions durables afin d’assurer son intégrité à long terme, le volet « Conservation » cherche à atténuer les menaces directes principalement le braconnage orienté vers la viande de brousse et l’ivoire ; ainsi que la destruction de l’habitat. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Figure 18 : Schéma d’interaction des menaces et faiblesses V. PLAN D’AMÉNAGEMENT ET DE GESTION DES APDS 2016-2020 5.1. La vision pour les APDS La vision à long terme des APDS découle des objectifs de sa création et peut être libelée par : « garantir la survie et la conservation à long terme des espèces animales et de l’écosystème de forêt pleinement intégré dans un environnement socioculturel, économiquement viable et partie prenante dans le complexe transfrontalier du TNS » 5.2 Objectifs du plan d’aménagement et de gestion L’objectif général du plan d’aménagement et de gestion est d’assurer la sauvegarde de la biodiversité et des écosystèmes des APDS dans le cadre du TNS en tant que patrimoine mondiale au service du développement de la République Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Centrafricaine. Les objectifs spécifiques pour les prochaines cinq ans (2016-2020): la Durabilité écologique : Atteindre un niveau de surveillance qui favorise d’ici 2020 l’accroissement des espèces phares et qui maintiennent l’habitat et les zones à haute valeurs de conservation ; la Durabilité financières : d’ici 2020 les sources de financement durable (éco-tourisme, fonds Fiduciaires) assurent au moins 60% des besoins financiers des APDS ; le Développement Durable : d’ici 2020 une participation plus importante de la population à la conservation contribue à améliorer leurs conditions de vie. Quant aux Indicateurs on peut considerer : la population des deux espèces phares (Eléphants et grands singes) est maintenue à 95%; au moins 90 % des zones à Haute Valeur de Conservation (HVC) sont maintenues en particulier Dzanga Baie ; les réseaux d’informateurs des populations contribuent au moins à 50 % de saisies ; 60 % de la population adhérent d’ici 2020 à la gestion durable de la zone de chasse communautaire conformément au plan de gestion ; au moins 95 % des agriculteurs respectent les limites de la zone agricole; les 40% des revenues tirées des activités du parcet de la conservation contribuent à l’amélioration des infrastructures communautaires et à la production alimentaire (pêche, agriculture etc…). 5.3 Stratégies et modalités de mise en œuvre du plan de gestion Ainsi cinq (5) stratégies ont été retenues pour traiter les nombreuses menaces pesant sur les APDS. Ces cinq stratégies forment la base pour le plan de travail quinquennal 2016-2020 et sont énumérées ci-dessous : assurer la protection de manière efficiente (Volet Conservation – LAB) ; augmenter la contribution des populations à la gestion durable ainsi que les bénéfices pour l’amélioration de leur cadre de vie (Volet Développement Communautaires) ; Augmenter la contribution des activités touristiques au renforcement de la gestion (Volet Ecotourisme) ; améliorer l’utilisation durable des ressources naturelles (Volet Suivi et Aménagement Forestier) ; rendre plus efficace la gestion (des ressources humaines, financiers, logistiques) et la mise en œuvre des engagements internationaux (Direction). Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 5.3.1 Volet conservation 5.3.1.1 Fonctionnement et Menaces 5.3.1.1.1 Fonctionnement Suite au coup d’état des Séléka, suivi par les confrontations avec les Anti-Balaka, l’exploitation de ressources naturelles est devenue un intérêt important dans le conflit national, ou la cupidité éhontée des groupes armés à remplacer les griefs qui ont généré l’instabilité d’origine. L’instrumentalisation des griefs interconfessionnel et interethnique nourri aujourd’hui une situation de mêlée générale ou l’enrichissement est devenu non seulement une mode de survie mais aussi un mode de fonctionnement dans ce qui est reconnu comme une «économie de guerre». Les résolutions successives du Conseil de Sécurité de l’Organisation des Nations Unies (ONU): 2127 (2013); 2134 (2014); 2196 (2015)5, portant sur la stabilisation de la République Centrafricaine (RCA) contient des prévisions statuant le caractère particulier du Tri-National de la Sangha (TNS) et donc des APDS. En effet, l’embargo dont fait l’objet la RCA exclu la zone de l’Administration des Aires Protégées de Dzanga Sangha (APDS)(résolution 2127 Article 54.D et 56, et résolution 2196 - Article 1.E ; 12.D et 20) nous permettant d’exercer la LAB et poursuivre les activités de surveillance et de gestion de ressources naturelles. En ce sens, les APDS et le Fond Mondiale pour la Nature (WWF) sont des acteurs dans la lutte contre le traffic d’ivoire, le diamants, l’or et d’autres ressources dites ‘de conflit’ émanant des APDS et contribuant au financement des groupes armés et grand banditisme international et autres réseaux criminels. C’est la première fois dans l’histoire que des Aires Protégées sont mentionnées directement dans une résolution du Conseil de Sécurité de l’ONU. De fait, cette inclusion appuie les APDS dans une dynamique internationale pouvant justifier un soutien technique et financier en plus de prendre l’avantage de l‘exemption dont les APDS font l’objet pour renforcer la LAB et participer à la sécurité dans la région. Les APDS n’ont pas été épargnés par l’insécurité de la crise politique depuis début 2013. Pourtant, malgré l’occupation successive par les milices armées Séléka et Anti-Balaka, le personnel a fait preuve de bravoure et de professionnalisme en maintenant les activités de la conservation, formations, patrouilles qui ont contribué à la préservation de ce patrimoine. S’inscrivant dans un contexte post conflit, les APDS sont en voie de revitaliser le programme de conservation et 5 Résolution 2127 : http://www.un.org/ga/search/view doc.asp?symbol=S/RES/2127(2013)&Lang=F Résolution 2196 : http://www.un.org/en/ga/search/view doc.asp?symbol=S/RES/2196%20(2015)&referer Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 réacquérir du matériel. Elles doivent toutefois faire face à une situation socio économique fortement dégradée par les évènements. Tout ceci contribue donc à rendre la tâche et la mission de la conservation particulièrement ardue. La présente stratégie s’inscrit dans la longue expérience acquise depuis 1989qu’ont les les APDS, appuyé par WWF, dans la protection et le suivi de la faune sauvage, la bonne gestion des ressources naturelles et la coopération avec les communautés locales. Elle s’inscrit dans une logique ancrée autour de trois principaux axes : prévention, dissuasion, sanction. Le Volet Conservation des APDS, associé aux autres volets techniques (Tourisme, Développement Durable, Suivi et Recherche, Suivi des concessions forestières et cartographie) est de fait un outil de reconstruction post-conflit et contribue directement à la sécurité locale en assurant une présence continue. La position stratégique des APDS au carrefour d’une des zones de forêt la plus riche au monde (Tri-National de Sangha) est attestée par sa mention dans deux résolutions du Conseil de Sécurité des Nations Unis (2127 ; 2196) comme mentionné ci-dessus. De plus, en juillet 2012 la TNS a été inscrite sur la prestigieuse liste du Patrimoine Mondial de l’Humanité (UNESCO) et y est demeuré malgré la crise, grâce à un effort sans relâche soutenu par la présente stratégie. Le Volet Conservation a comme objectif général à la fois la protection intégrale des deux secteurs du Parc National de Dzanga-Ndoki, mais également le contrôle sur l’utilisation rationnelle des ressources naturelles dans la Réserve Spéciale de Forêt Dense de Dzanga-Sangha. Sa stratégie s’articule autour trois principaux axes à savoir: assurer la protection des Aires Protégées de Dzanga-Sangha mettre en œuvre la collaboration avec le secteur forestier renforcer le système de surveillance Tri Nationale (TNS). Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 Figure 19 : Contexte Géographique des APDS 5.2.1.1.2 Les menaces Suite à une séance plénière avec les techniciens et partenaires des APDS, une quarantaine de menaces ont été identifiées au sein des APDS. Les principales catégories de facteurs menant à ces menaces sont : faible moyen de subsistance de la population locale ; méconnaissance de bonnes pratiques environnementales pour l'exploitation Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 des ressources ; insuffisance d’une gestion efficace des APDS ; inefficacité de la coordination régionale ; faible connaissance écologique ; absence de promotion des APDS. Ces facteurs s’ajoutent aux nombreuses menaces indirectes, qui impactent par la suite sur les valeurs des APDS, notamment, la destruction de l’habitat, le braconnage pour la viande de brousse et de l’ivoire, ainsi que les maladies transmissibles et l’acculturation de peuples Ba’aka. Les menaces directes les plus importantes relevées dans la présente stratégie, affectant les valeurs des APDS sont : braconnage pour la viande de brousse ; braconnage des éléphants (ivoire) ; destruction de l'habitat. Les deux premières menaces directes peuvent être enrayées par la mise en œuvre d’une stratégie de conservation appropriée qui garantit une protection de la biodiversité du Parc et de la Réserve. La troisième menace (destruction de l’habitat) peut être supprimée en intervenant sur les causes directes ou indirectes (à travers la protection). Ce document de stratégie de conservation tient compte des enjeux de protection et définit les interventions appropriées pour encadrer les activités anthropiques afin d’éradiquer le braconnage. En résumé, le volet de Conservation a pour objectif d’assurer la protection des Aires Protégées de Dzanga-Sangha de manière efficiente en réduisant les menaces directes sur les valeurs des APDS, notamment le braconnage (pour la viande de brousse et l’ivoire) ainsi que la destruction de l’habitat. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 69 5.2.1.1.2.1 Braconnage pour la viande de brousse Le commerce de la viande de brousse s’est accéléré depuis la crise et est devenue une des seules sources de protéines pour les populations locales. Son trafic est devenu très rentable et bon nombre de personnes en périphérie font des incursions dans les APDS pour chasser à des fins commerciales. Les produits sont écoulés jusqu’à la capitale Bangui ou au Cameroun voisin – on peut parler alors de « criminalité faunique de subsistance ». Tout en respectant la chasse règlementaire dans la Réserve, la chasse à l’intérieur du Parc National est strictement interdite et doit être combattue afin de préserver son intégrité sur le long terme. 5.2.1.1.2.2 Braconnage pour l’ivoire Les besoins sans cesse croissants pour l’ivoire en Asie, combinés à l’insécurité et les frontières poreuses de la région, ont fait des APDS un site de choix pour le grand braconnage et autres réseaux de trafic international. Il est enregistré de nombreux cas d’entrée illicite d'armes et de munitions en tous calibres, dont les armes de guerres, ainsi que des réseaux organisés où les commanditaires sont répartis dans toutes les couches de la société, y compris de hautes personnalités. Le contrôle des armes légales est particulièrement difficile à cause de la facilité de l’obtention des permis de port d’armes et du fréquent changement de propriétaires non déclarés. La fabrication et la prolifération d’armes artisanales représentent un problème majeur pour la LAB. La priorité de la surveillance concerne non seulement sur la destruction de ces dernières mais aussi sur la fermeture des centres de production et la saisie des matières premières destinées à leur fabrication. La rivière Sangha est une voie majeure dans le trafic de la viande de brousse, dans toute la région. L’installation de campements de pêche au sein des APDS sert bien souvent de couverture aux braconniers. Cet axe est donc d’une importance stratégique et doit être considéré comme uneun zone d’opérations de la LAB. 5.2.1.1.2.3 Exploitation forestière En 2014 deux Permis d’Exploitation et d’Aménagement (PEA) situés à proximité de la Réserve et du Parc ont été attribués respectivement à la Société Industrielle Forestière Centrafricaine et d’Aménagement (SINFOCAM), décret N° 14.188 du 11 Juin 2014 et la Société de Transformation de Bois en Centrafrique (STBC), Figure 20 : Braconnage pour la viande de brousse Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 70 décret N°14.112 du 19 Avril 2014 L’exploitation forestière, si e l l e n ’es t pas soumise aux meilleures pratiques environnementales, peut menacer l’intégrité des APDS. Même une exploitation forestière à impact réduit cible les arbres de plus de 300ans d’âge, et une rotation de 30 ans ne peut pas permettre à une forêt d’un tel âge de se rétablir. En plus, les concessionnaires opérant en périphérie de la Réserve font face à un problème d’insécurité, malgré la signature de la convention provisoire d’exploitation et aménagement entre-elles et l’Etat afin de rentabiliser à court et à long terme. Mais le plus grand impact négatif de l’exploitation forestière sur la conservation de la faune est l’ouverture des routes et pistes pour l’évacuation du bois qui facilite l’entrée des chasseurs , braconniers et trafiquants. Aussi, vu le besoin croissant de l’exploitation forestière, en main d’œuvre, elle a tendance à augmenter la démographie locale qui a pour conséquence une forte pression anthropique sur les ressources naturelles. 5.2.1.1.2.4 Exploitation minière La découverte de gisements diamantifères dans la partie nord de la Réserve date d’avant la création de la Réserve. Conformément aux textes en vigueur, l’exploitation minière est interdite dans la Réserve. Cette activité d’extraction illicite des ressources minières continue d’attirer un plus grand nombre de prospecteurs qui vivent dans des camps installés dans la Réserve et qui se nourrissent principalement des produits du braconnage. Cette exploitation reste largement informelle, peu connue et encore difficilement contrôlable par l’Administration des APDS. Son effet direct sur le milieu est en croissance et la pression qu’elle exerce sur les ressources fauniques des zones où elle se déroule constitue une menace sérieuse. En plus, elle impacte la qualité des cours d’eau par le détournement des voies naturelles ainsi que par l’ensablement des cours d’eau existants. 5.2.1.1.2.5 Agriculture Le suivi de la superficie cultivée dans chaque village fait ressortir une progression de l’ordre de 10% sur la période allant de 2003 à 2005, couvrant au total 43% de la terre disponible (bande culturale) en 2005. En 2015, on constate que les limites de la bande culturale sont déjà dépassées s’approchant de plus en plus du Parc. Ce besoin de terre arable est logique vu l’accroissement de la population de 4.500 en 1995 à 8.000 en 2012, mais ce besoin doit être maîtrisé pour éviter d’empiéter sur l’intégrité du Parc. L’implication et la sensibilisation de la population sont également des activités importantes de l’équipe de Conservation, afin d’expliquer le bien-fondé de la gestion durable des ressources et de trouver des solutions à long terme pour l’intérêt de la population. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 71 5.2.1.2 Stratégie de surveillance des Aires Protégées de Dzanga-Sangha Les stratégies de lutte contre le braconnage diffèrent d’une région à une autre car elles dépendent du contexte local et des menaces qui y existent. La présente stratégie de surveillance et de protection des APDS est un document qui doit être revu, modifié et adapté au fur et à mesures que de nouvelles menaces ou changement de contexte apparaissent. En plus, malgré une stratégie solide et cohérente, l’impact des efforts peut être affecté par de nombreux défis interne et externe dont il faut être conscient afin de pouvoir y remédier. Au niveau externe, la corruption au sein des institutions Centrafricaines est endémique (gendarmerie, police, justice etc.) ayant pour résultat un ralentissement desactivités et réduisant l’impact à long-terme de efforts de surveillance. L’équipe de Conservation cherche à maintenir une bonne collaboration avec tous les acteurs concernés en renforçant leurs capacités. Au niveau interne également, il peut relever des cas de corruption en lien avec le braconnage ou l’exploitation illégale de ressources naturelles qu’il est difficile d’éradiquer et qui nécessitent une attention particulière. Afin de limiter l’impact de ces cas, il serait souhaitable d’appliquer une politique de tolérance zéro à l’égard de concernés. En ce qui concerne le niveau de motivation des éléments de la conservation, souvent assez faible, marqué par le manque de soutien , la précarité des postes, le manque des équipements de travail, l’insuffisance en renforcement des capacités et la rémunération assez faible, pourrait avoir comme conséquence de démoraliser dans leur mission de surveillance dans les APDS. 5.2.1.2.1 Puissance coercitive Afin de répondre aux menaces identifiées, l’ensemble des Aires Protégées de Dzanga Sangha a été subdivisée en 7 secteurs de surveillance de 60 à 70 km² chacun (Bilolo-Salo, Libwe, Kambi, Yobé-Lindjombo, Dzanga, ZCC, Ndoki). voir figures 3 et 4 ci-dessous. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 72 Figure 21 : Les secteurs de patrouilles des APDS Figure 22 : Permis d'exploitation forestière dans les APDS L’effort de patrouille a évolué progressivement (Figure 23) depuis des années surtout à cause d’une augmentation des effectifs d’Eco-gardes. Les patrouilles sont organisées sur la base d’un plan de surveillance, défini au préalable selon les priorités de conservation ainsi que des menaces récurrentes (analyse spatiale et temporelle) ou ponctuellement identifiées (informations). L’organisation des patrouilles se fait de manière rotative afin d’assurer une présence constante dans les camps du parc. Ainsi, lorsqu’une équipe revient de patrouille, une autre est envoyée au même site, suivie d’un ordre de mission. Afin d’éviter des fuites d’informations sur les parcours des patrouilles, les équipes sont informées de leur destination le jour même du départ. Cette planification à un double objectif, qui consiste à la fois à assurer une présence dissuasive (base fixe) mais également à agir de manière non prévisible par les personnes extérieures (patrouilles mobiles). Elle se veut dès lors dynamique par l’utilisation de l’outil informatique qui permet au Volet Conservation d’établir un programme réactualisé bi hebdomadairement. Lors de la sortie en patrouille, les équipes se doivent de prendre les relevés GPS des divers indices indiquant le Figure 23 : Evolution d'effort de patrouille de 2001 à 2014 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 73 braconnage (exemple: une carcasse d’animal abattu, une piste de braconnier, etc…) selon la procédure élaborée à cet effet. Compte tenu de l’effectif actuel des éco-gardes, l’effort de patrouille théorique mensuel atteint 20 à 22 jours de patrouilles par éco-garde, ou 1.100 homme-jours par mois. En parallèle et au regard de l’analyse par secteur des pressions enregistrées dans les APDS, il ressort que la protection optimale devrait correspondre à un effort minimum de patrouille de 1.900 homme-jours par mois. Ce déficit est représentatif d’un état de sous effectif des équipes de patrouille, qui devraient idéalement être au nombre de 15 (soit 95 eco-gardes), voire plus (cf. section sur les ressources humaines ci dessous). Une patrouille classique est organisée en équipe mixte d’éco-gardes, pisteurs et porteurs (Un éco-garde chef d’équipe et un adjoint, deux autres éco-gardes, deux pisteurs et deux porteurs). Ces dispositions sont sujets à des modifications sur ordre du Conservateur et ou du Conseiller Technique en Conservation (CTC) afin d’adapter le dispositif au besoin de la mission. Les principaux types d’intervention se font à travers i) les bases fixes, ii) les patrouilles mobiles (terrestre et fluviale), iii) les contrôles de zone (embuscade, contrôle routier, coup de poing), et iv) les Brigades d’Intervention Rapide (BIR). En plus, il y a la Brigade de Lutte Anti Braconnage Tri-National de la Sangha et la surveillance (BLAB-TNS) dans les concessions forestières qui est assurée par une Unité de lutte Anti Braconnage (ULAB). 5.2.1.2.2 Bases fixes A partir des campements situés dans les sites stratégiques riverains et terrestres (Baï Dzanga, Baï Mongambe, Baï Hokou, Saint-François, Kongana, Kambi, Salcapa, Ndakan et Nyangouté) les équipes déployées ratissent leur zone avec des patrouilles programmées ou réactives dépendant du niveau de menace pour assurer une présence permanente. La répartition, le nombre, l’équipement et l’état de ces postes ont un impact considérable sur la portée des patrouilles et ces patrouilles doivent être régulièrement maintenues et dotées en matériel de communication et/ou transport. 5.2.1.2.3 Patrouilles mobiles 5.2.1.2.3.1 Patrouilles fluviales La rivière Sangha, de par sa position géographique dans la région est une voie de communication très importante une voie majeure et figure parmi les hautes priorités de surveillance. Elle représente un axe pour tout type de trafic traversant les APDS du Nord au Sud allant vers le nord de la RCA (Nola, Salo, Bayanga), ainsi que vers le Cameroun (Libongo, Bella), et la République du Congo (Bomassa, Kabo, Pokola, Ouesso). Par ailleurs, il constitue une voie d’entrée de Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 74 produits illégaux (armes, munitions), de sortie des produits de forêt. Malgré les difficultés logistiques pour surveiller efficacement cet axe, des patrouilles fluviales régulières sont organisées afin de suivre, fouiller et contrôler la circulation et les campements le long du corridor de la Sangha. Elles sont équipées de moyen de communication, d’armes à feu, de pirogues et de coque en aluminium avec moteur hors-bord. A cause de la nature stratégique de la Sangha, il est nécessaire d’accroitre les moyens dédiés à sa surveillance, avec l’établissement des camps de bases fixes et secondaires supplémentaires (cf. partie infrastructures) et avec des moyens aériens dans l’avenir (drones à aile fixe, rotors, planeur motorisé). 5.2.1.2.3.2 Patrouilles terrestres Les patrouilles terrestres sont organisées en équipe de quatre éco-gardes dont un ancien supervisant le groupe comme chef d’équipe. Ces éco-gardes sont accompagnés d’au moins deux pisteurs (BaAka et Bantou), par équipe de patrouille qui aident au déplacement en forêt et de deux porteurs (BaAka et Bantou), également par équipe qui aident au transport des bagages. Les équipes sont transportées au camp de base assignée à leur patrouille. Les parcours en forêt sont définis suivant l’itinéraire et la procédure retenus à cet effet. Pendant son déplacement en forêt, l’équipe est tenu d’effectuer des relevés GPS des divers indices indiquant le braconnage (ex : une carcasse d’animal abattu, une piste de braconnier, etc.) et d’interpeler les contrevenants et/ou d’effectuer des saisies. 5.2.1.2.3.3 Contrôle de zone a) Embuscades Afin de contrôler la circulation à l’intérieur des APDS, interdire la circulation dans le Parc et surveiller les activités de chasse dans la zone communautaire, les APDS mettent en place des équipes qui ont pour mission de tendre des embuscades aux points stratégiques d’entrée et de sorties des zones citées ci-dessus. De la même manière ils ratissent le secteur donné pour toutes traces de braconniers et opèrent au contrôle de la quantité et type de viande de brousse extraite. Ils sont aussi responsables de l’identification des détenteurs légaux et illégaux d’armes. Le succès de ce type d’intervention repose sur la quantité et qualité du renseignement récolté lors de ces patrouilles au contact des populations qui donne lieu à d’autres interventions ou qui débouchent directement sur des saisies. b) Contrôle routier La circulation routière à l’entrée, ainsi qu’à l’intérieur du Parc fait l’objet de contrôle pour réduire le trafic de munitions et de produits de la forêt. Une barrière routière, active en permanence, est installée dans le secteur nord à 17 kilomètres de Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 75 Bayanga, la barrière de « Yobé ». Malgré le fait que les contrevenants contournent cette barrière à pieds ou par la rivière, c’est la seule voie de sortie des APDS. Afin d’améliorer l’efficacité de ces contrôles, des points de fouilles supplémentaires sont mis en place de manière inopinée en amont et en aval de cette position, avec, l’implication des chefs de cantonnements forestiers. Ces points mobiles et les unités en embuscades apportent un appui supplémentaire. Suite à l’augmentation du trafic routier due à l’entrée en activité des sociétés forestières, l’installation d’une autre barrière fixe, sur l’unique sortie du secteur de coupe (voir partie infrastructures) pour resserrer le dispositif dans cette zone est envisageable. Enfin, il est serait souhaitable de renforcer la collaboration avec la gendarmerie et la police pour améliorer le contrôle au niveau des frontières, spécifiquement au niveau de Bomanjokou et autres points de traversée au Cameroun ou au Congo. c) Opération coup de poing Pour réduire la présence, la quantité et la fabrication d’armes non conventionnelles, la conduite des opérations « raids » dans les zones à forte pression sur les ressources fauniques est prévue. Elles se font d’une manière ponctuelle par les éco-gardes chez des individus ou dans des camps identifiés, fortement suspectés et confirmés par le réseau de renseignement. Des opérations dites « coup de poing » sont menées avec régularité pour bloquer l’accès à certaines zones, perquisitionner et faire une démonstration de force avec l’appui de l’Inspection Forestière, du cantonnement, de la gendarmerie, de la police, des Forces Armés Centrafricaine (FACA) et voir même de la MINUSCA (Mission Intégrée Multidimensionnelle des Nations pour la Stabilisation de la République Centrafricaine) si la situation requiert un appui supplémentaire. d) Brigades d'intervention rapide Aujourd’hui les APDS manque des Brigades d’Intervention Rapide (BIR). Il est ainsi prévu de former deux Brigades d'au moins dix éléments parmi les éco-gardes existants. L’idée est de former une unité d’élites ayant reçu une formation militaire avancée et disposant d’équipements sophistiqués (moyen de transport adaptés, armes, munitions, outils de navigation, tenues de protections) pour pouvoir intervenir dans des conditions difficiles. Une première Brigade sera mise en place en 2016 et une seconde en 2017 grâce à un financement déjà sécurisé. e) Surveillance des concessions forestières Comme cité ci-dessus, l’installation des 2 concessions d’exploitation forestière à proximité des APDS (PEA 189 et PEA 190) aura un impact négatif sur les activités de la conservation. Ainsi, comme mesures d’atténuation de ces effets, et Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 76 en prenant en compte le caractère spécifique des APDS, site du patrimoine mondial, un protocole d’Accord relatif à la création d’une Unité de Lutte Anti Braconnage (ULAB) a été signé entre le Ministère des Eaux, Forêt, Chasse et Pêche (MEFCP), département de tutelle des APDS et la Société Industrielle des Forêts Centrafricaines et d’Aménagement (SINFOCAM). Le staff de cette l’ULAB, placé sous l’autorité du Conservateur est constitué d’un (01) Coordonnateur, dont un (01) Chef d’Unité, de dix (10) éco gardes, et de six (06) pisteurs. De plus, la construction des postes fixes et secondaires additionnels pour élargir la portée des équipes et surveiller ces nouveaux axes/ou secteurs, permettra d’absorber une partie de la menace et d’assurer un suivi de leurs activités. Des nouveaux postes de contrôle sont ainsi prévus sur les axes fréquentés par les employés forestiers et une barrière de contrôle routier, en plus du ratissage des zones périphériques. Tout autre poste fixe ou point de contrôle plus au nord sera établi avec la coopération de l’inspection forestière, car c’est en dehors de la juridiction des APDS. Il est aussi prévu dans le mandat des APDS une étroite collaboration avec le Cantonnement Forestier de Bayanga, et l’Inspection Préfectorale de la Sangha Mbaéré dans le contrôle de l’exploitation forestière en insistant sur la clôture obligatoire des toutes les routes d’accès après l’exploitation de l’Assiette Annuelle de Coupe (AAC). Par ailleurs, la sensibilisation du personnel de la société sur l’exploitation illégale des ressources naturelles est aussi une priorité. Ces campagnes de sensibilisation contribuent au renforcement des capacités des populations (rappel des lois fauniques et les peines pour les infractions, délimitations des zones, droits et devoirs des citoyens). L’appui d’une expertise peut permettre d’identifier dans les concessions forestières et assiettes annuelles de coupe les habitats à Haute Valeur de Conservation Faunique. A cet effet, des missions d’inventaire de la faune et le marquage de sites sensibles (bais) pourront s’effectuer en vue de leur classement en séries de conservation. Enfin, l’ULAB à travers le Coordonnateur et le Chef d’Unité, doit œuvrer en conformité aux objectifs des APDS dans l’application des lois selon un protocole cohérent qui tient compte des règlements intérieurs des sociétés forestières. Il s’agit par exemple d’inclure dans un tel protocole une clause de licenciement en cas de braconnage. Cette initiative qui lie les APDS et la SINFOCAM va s’étendre également à la STBC. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 77 f) Contrôle d’exploitation minière Comme relevé antérieurement le problème d’exploitation minière dans les ADPS demeure toujours une préoccupation épineuse. Quelques conclusions peuvent être tirées en se basant sur les expériences du passé. Il est clair qu’aucune présence minière ne doit être tolérée à l’intérieur du Parc ou du pré-parc. Les campements doivent être détruits et les matériel confisqués. Par contre, pour le secteur extrême nord de la Réserve (nord de la Rivière Sangha) où l’exploitation forestière a été déjà pratiquée avant la création de la Réserve, il est nécessaire de faire appliquer strictement l’accord entre les ADPS et les exploitants forestiers qui interdit l’exploitation minière dans ce secteur.. Dans le cas contraire, le Ministère de tutelle peut envisager la possibilité de déclasser cette partie de la Réserve. g) Contrôle de la bande culturale Il est clair que le contrôle de la bande culturale reste précaire et sensible. Avec l’immigration et l’augmentation de la population, il est évident que le système actuel n’est pas viable à long terme. Il y a plusieurs stratégies qui doivent être développées : h) dans un premier temps un contrôle strict des limites actuelles de la bande culturale doit être pris en compte car il reste encore des espaces disponibles à l’intérieur de la bande ; i) faire la promotion de l’agriculture intensive ou proposer d’autres alternatives (voir Stratégie Développement Durable) ; j) mettre en place un système de contrôle des propriétaires terriens de par l’établissement des cartes d’occupation des sols (voir Stratégie Développement Durable). 5.2.1.3 Surveillance Tri Nationale (TNS) Le plan de surveillance des APDS prend en compte des patrouilles bi- et tri nationales effectuées avec les partenaires du Cameroun et du Congo. Dans le cadre de la mise en œuvre de l’Accord de Coopération TNS adopté par les trois pays en 2000, les parties ont ensuite signé: un Protocole d’Accord sur la lutte anti-braconnage (juin 2002), par lequel les parties s’engagent à conjuguer leurs efforts pour mettre en place un dispositif commun et efficace dans la zone TNS; ce dispositif comprend des détachements ponctuels, des postes de contrôle frontalier et une brigade tri nationale ; Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 78 un Protocole d’Accord sur la libre circulation des biens et des personnes TNS (février 2005); un Protocole d’Accord sur l’organisation et le fonctionnement de la Brigade Tri-nationale de Lutte Anti braconnage du TNS (novembre 2010). La zone d’intervention de la BLAB-TNS est de 5 km de part et d’autre de la Sangha comme prévu par le Protocole d’Accord sur la lutte anti-braconnage. Au delà, les équipes de la BLAB-TNS n’interviennent qu’à la demande des équipes nationales des segments concernés. Les missions de la BLAB-TNS consisteront à: contrôler l'application de la réglementation forestière et faunique de la zone d’intervention; renforcer les patrouilles nationales à la demande des conservateurs; organiser et animer un réseau d'informateurs; mener des investigations de toute nature dans les secteurs forestier et faunique; constater les infractions dans tous les segments nationaux; instruire et suivre les contentieux en matière de forêt et de faune, en liaison avec les conservateurs concernés; diffuser les décisions des jugements rendus par les tribunaux; collecter les données de lutte anti-braconnage et du suivi écologique; mettre en place une base de données pour la centralisation et l'exploitation des informations relatives au braconnage; sensibiliser tous les acteurs impliqués dans la LAB notamment les forces de maintien de l’ordre (FMO) et les populations locales; vulgariser les textes réglementant la gestion des ressources naturelles d’une part et ceux réglementant la TNS d’autre part. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 79 Figure 24 : Organigramme de la Brigade Lutte Anti-Braconnage TNS (BLAB-TNS) Comme indiqué dans l’organigramme ci-dessus, la BLAB-TNS est placée sous l’autorité du Collectif des Conservateurs et comprend: un Chef de Brigade, un Chef des Opérations, des écogardes, des pisteurs/porteurs et du personnel auxiliaire. Les APDS appuient également le fonctionnement de la Brigade TNS à Nyangouté par le déploiement des éco-gardes et autres personnels ainsi que les travaux d'entretien de la BLAB et le renouvellement des équipements et matériels (GPS, tenues, moteurs hors-bord, etc.). Pour assurer le fonctionnement de la Brigade TNS et l’entretien de la base de Nyangouté il est nécessaire que la FTNS prévoie un budget conséquent qui doit être géré par les ADPS. Il serait souhaitable d’élargir cette stratégie régionale en incluant, hormis les états frontaliers, les organisations non-gouvernementales régionales, telles que par Wildlife Conservation Society en vue d’éradiquer les réseaux de grands braconniers, le trafic de ressources naturelles et la prolifération d’armes. Une telle association permettra aux APDS de se joindre à une mouvance globalisée contre le trafic illégal de la faune et bénéficiera d’échanges d’informations pour ne pas lutter seule contre un phénomène de portée internationale. Ensemble, avec le réseau EAGLE (Eco Activists for Governance and Law Enforcement) il est prévu Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 80 de remettre en place le projet RALF (Renforcement de l'Application de la Loi Faunique) au niveau national pour initier: l’installation de ‘hotline’ pour informateurs au niveau régional, des dispositifs de contre-renseignement, des opérations coup monté ou achats par des agents d’infiltration, un dispositif de partage de données. 5.2.1.3.1 Puissance tranquille En complément des moyens mis en œuvre par la branche dite de ‘puissance coercitive’, la stratégie de lutte anti-braconnage des APDS, repose aussi sur une approche dite de ‘puissance douce’. Cette dernière réunit tous les moyens de coopération, d’intégration, de justice, de sensibilisation et la mise en place d’une composante de renseignement, ainsi que l’utilisation d’outils de surveillance et d’enquête. 5.2.1.3.2 Renseignements Compte tenu de la situation récurrente d’instabilité politique, la prolifération d’armes et de munitions, la porosité des frontières constituent une menace sur l’environnement de manière généraleet la meilleure solution serait de mettre un accent sur les activités de renseignement. En effet, les opérations menées par le renseignement permet de rentabiliser des moyens souvent insuffisants ou déjà sollicités à l‘excès. Toute personne détenant des informations sur les activités de braconnage et partageant celles-ci avec les autorités des ADPS est qualifiée d’informateur. À ce titre, ces personnes vont généralement consulter le Conservateur, le CTC, l’Assistant au Conservateur, ou le Chef d’Unité de Lutte Anti-Braconnage pour éviter la divulgation de ces informations confidentielles. Les noms et activités transmises ne sont pas notées afin d’assurer la confidentialité de l’informateur. Si ces informations conduisent à la capture d’un braconnier ou d’équipement de braconnage, l’informateur a droit à une prime. Une cellule de renseignement stratégique sera créée et aura comme tâches de collecter, d’analyser et de disséminer les renseignements en matière de lutte antibraconnage, tels que: la présence des contrevenants dans la zone des APDS ; un system d’alerte avancé contre les menaces imminentes ou incursions ; la fabrication, vente, circulation d’armes et de munitions ; la collecte, l’échange et/ou la vente de produits illicites de forêt ; la compilation d’informations personnelles des contrevenants, historiques et informateurs présents ; les réseaux des criminels et des trafiquants des produits fauniques en RCA, au niveau des frontières et au-delà. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 81 Cette cellule reposera sur des investissements en infrastructures technologiques, logiciels informatiques adaptés, la formation en traitement du renseignent des éléments de volet conservation et le recrutement d’agents de renseignement. Ceci est par définition une cellule gestion des opérations de lutte anti-braconnage, avec des fonds dédiés pour la prise en charge des informateurs spontanés, la subsistance des agents de terrain pour les enquêtes, et la gestion générale du réseau. Cette cellule sera composée du Conservateur, du CTC, de l’Assistant au Conservateur et du Chef d’unité LAB. Le secrétariat et la trésorerie de la cellule seront assurés par l’Assistant au Conservateur. La fiabilité de l'information sera déterminée après que la source de renseignement et l'intelligence aient été évaluées suivant les critères du système 5 x 5 x 5 adopté par TRAFFIC. Ce système est utilisé pour évaluer et prioriser l'information conçue pour l'action. Le modèle donnera à la source de l'intelligence une note de 5 lettres, A (pour une source toujours fiable), E (une source non testé), et aux renseignements une attribution de 1 (pour renseignement connu d’être vrai sans réserve) à 5 (pour renseignement soupçonnés d'être faux ou malveillant). Les fonctionnaires travaillant dans le domaine de la conservation ainsi que ceux des forces de maintien de l’ordre, et des services judicaires ne doivent pas être sélectionnés comme informateurs parce que cela fait partie de leurs responsabilités de dénoncer et de travailler sur toute information relatives aux activités illégales dans le domaine de la conservation faunique. En général, les autres fonctionnaires peuvent faire partie du réseau informateur mais ne devraient pas être payés pour fournir des informations. Un aspect crucial dans la gestion des informateurs est la nécessité de fournir des incitations pour la collecte et la communication des informations, telles que les primes basées sur les résultats. Comme il est essentiel que l'identité des informateurs ne soit pas révélée, il est nécessaire de s'entendre sur les procédures de gestion financière spécifique, en particulier sur la manière dont les frais doivent être justifiés et contrôlés. Par exemple, la procédure commune de signature des reçus ne peut pas être appliquée dans ce contexte parce qu'il révélerait l'identité du signataire. Pour ce fait, certaines règles doivent être mises en place dans un protocole spécifique avec des procédures spéciales pour l'exécution des réseaux des informateurs et le soutien des activités de terrain de type urgent, souvent exécuté par le BIR notamment par la création d'une caisse spéciale LAB (CS-LAB). La Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 82 procédure suivante sera mise en place pour le CS-LAB : un coffre avec de l'argent « CS-LAB » doit être configuré. Le CS-LAB servira à payer les activités spécifiques suivantes : primes basées sur le rendement et autres incitations (par exemple pour rembourser les dépenses de communication effectuées) aux informateurs confidentiels. Les incitations visées par la présente sont ceux payées à l'informateur suite à la réception des renseignements vérifiables ayant conduit à une opération d'arrestation ou de saisie réussie. Opérations spéciales urgentes qui sont des opérations de lutte anti-braconnage visant une arrestation rapide des criminels de la faune, basées sur des renseignements concrets disponibles et fiables. Le montant maximal en caisse pour le CS-LAB ne doit pas dépasser l'équivalent de 500 000 XAF. La CS-LAB est placée sous la responsabilité de l’Assistant au Conservateur. Tout paiement doit être approuvé préalablement par le Conservateur ou le CTC. Toutes les transactions en espèces doivent être suffisamment justifiées par des reçus. Les montants des primes à verser aux informateurs devraient être basés sur une liste de « prix » pour chaque type de renseignements fournis et cette liste doit être approuvée et signée par l’Expert National. Tout montant versé hors de cette liste devrait exiger l'approbation préalable de l’Expert National. La justification des primes versées à des informateurs confidentiels doit être conforme aux directives suivantes pour entretenir la motivation des informateurs et protéger leur identité : L'informateur doit recevoir une compensation financière (prime) qu'après avoir fourni des renseignements vérifiables et utile qui mène à une opération d'arrestation réussie ; Cependant, un informateur peut recevoir exceptionnellement un bonus dans le cas d'une opération d'arrestation ratée afin de le motiver à la collecte d'informations supplémentaires, et s'il est prouvé que l'échec n'était pas liée aux renseignements fournis mais plutôt à des facteurs externes tels que le comportement des membres de l'équipe de la LAB. De tel cas d’exception doit être clairement mentionné sur le reçu de paiement et détaillé dans le rapport de mission de terrain. Chaque paiement de prime doit suivre un processus transparent : il doit être proposé par le Chef de l’Unité LAB ou son assistant à l’Assistant du Conservateur avant son approbation par le Conservateur ou le CTC, accompagné d’une explication claire des informations fournies ayant contribué à une activité du LAB réussie. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 83 L'identité des informateurs ne devrait pas être révélée sur les reçus de paiement des primes. Des noms codés doivent être attribués aux informateurs et compilés dans la base de données i2 où elles sont mises en correspondance avec leurs vrais noms. Ces Informateurs doivent également utiliser leurs empreintes digitales comme signature sur les reçus. Les recettes issues des opérations de saisies devraient décrire clairement la contribution de l'informateur qui justifie le paiement (par exemple « bonus pour les informations conduisant à l'arrestation d'un trafiquant d'Ivoire avec des défenses de dix éléphant à Salo le 29/02/2013"). Tout document fournissant des informations supplémentaires doit être attaché au reçu avec le rapport de mission de terrain (par exemple photos du suspect arrêté et des produits/animaux saisis). La justification des dépenses liées à l'appui du BIR est de la principale responsabilité de responsable du BIR en question, sous la supervision du Chef de l’Unité LAB. Le Chef de Service Administration et Finance est responsable de la comptabilité, dela CS-LAB. La reconstitution de la CS-LAB ne doit être autorisée que par l’Expert national ou tout autre membre du personnel officiellement désigné par lui comme intérimaire. Un système de surveillance sera établi pour fournir des informations à la fois sur l'impact du réseau des informateurs et des paiements connexes (y compris le rapport entre « a échoué » et « succès » intelligence qui a conduit à l'arrestation et l'inculpation) et l'efficacité de l'unité d'exploitation (ratio entre les opérations d'arrestation ratée et réussie, nombre de criminels arrêtés). Concernant l’utilisation de l'identité des informateurs, c’est seulement un nombre très limité du personnel des ADPS qui doit être autorisé à connaître la véritable identité des informateurs. Cela inclut le personnel directement responsable de la gestion des informateurs, c'est-à-dire cui qui doit communiquer avec eux, payer leurs primes, etc.), Concrètement, les informations fournies par les informateurs pourraient dans le futur être stockées dans la base de données de TWIN (TRAFFIC et WWF Intelligence Network) et seront analysées en utilisant le logiciel i2. Cette base de données TWIN pour être utiliser par TRAFFIC, APDS et WWF. L’accès sera réservé au personnel spécifique de TRAFFIC, des APDS et du WWF. La base de données TWIN est facilement consultable, sécurisée et utilisable avec un minimum de formation, sur la conception et peut contenir de grandes quantités de Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 84 données. TWIN est basée au Royaume-Uni, avec un accès par un portail en ligne sécurisée. Les opérateurs peuvent effectuer des évaluations et des analyses et produire des rapports qui peuvent être utilisés pour faire connaître les résultats des travaux produits par les APDS sur le terrain. Les informations contenues dans TWIN seront accessibles au personnel des APDS qui souhaite saisir et analyser des données quantitatives ou qualitatives sur des études de marché et des saisies. L’accès à l'information sur les individus, les entreprises, les livraisons, etc. sera strictement limité au personnel des APDS concerné par la LAB. Concernant la perte de la couverture de l’informateur, Cela relève de la responsabilité de l’informateur et du personnel des ADPS engagé dans la gestion des renseignements. Ils doivent s'assurer que l'identité de l’informateur est gardée confidentielle. Dans le cas où il est révélé qu'un informateur a perdu sa couverture, la collaboration devra cesser immédiatement et la décision notifiée à l’intéressé. L’informateur doit être mis au courant de cette procédure au préalable. Après la collecte des renseignements, ils doivent être analysés dans son contexte par la cellule. La diffusion du résultat des analyses exige la pertinence de l’information recherchée. Quel est le but recherché dans ce partage de renseignement. Comment l’information sera utilisée et quelle conséquence pourra t-elle avoir. Il est à noter que les partenaires régionaux PALF et internationaux tels que INTERPOL, ONU, TRAFFIC, EAGLE, Consultant privé, etc. sont des acteurs puissants capables de rentabiliser une information, à priori de basse importance au niveau local mais qui pourraient contribuer efficacement aux enquêtes transfrontalières conduisant aux arrestations. La complémentarité des actions engagées peut permettre d’accroitre la capacité afin d’atteindre des résultats sans augmenter les effectifs des Eco-gardes. 5.2.1.4 Intégration des populations locales dans la LAB L’implication des populations locales dans les activités de la LAB est d’une importance capitale pour assurer une surveillance efficace des APDS.. Dans une certaine mesure, cet aspect permet de réduire le braconnage local, par de nombreux recrutements au sein même de la population, offrant ainsi une alternative au braconnage local, et constitue un moyen de communication et sensibilisation puissant. Le rapprochement se traduit de manière concrète par des campagnes de sensibilisation mensuelle dans toute la zone mais également dans sa périphérie. Lorsque cela est possible, on encourage l’intervention d’anciens braconniers réintégrés dans la vie civile après une peine de prison. On se base ainsi sur une Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 85 méthode de gestion participative des APDS pour diffuser les informations. La sensibilisation des acteurs n’est pas limitée aux populations dans les villages mais prend également en compte: les opérateurs économiques sur les mesures internes à prendre pour sanctionner leur personnel, responsable des actes de destruction de la faune sauvage (braconnage, etc.); les administrations partenaires sur les mécanismes d’appui et de suivi du contentieux; les collectivités territoriales décentralisées sur les contributions à la sauvegarde du patrimoine faunique ; les populations riveraines des APDS sur les dispositions réglementaires se rapportant à l’exercice des droits d’usage coutumier et l’accès à la ZCC, en ce qui concerne la protection des différentes espèces fauniques (classes A, B et C) conformément aux différents permis de chasse et la commercialisation de la viande de brousse. Pour cela l’équipe de conservation des APDS accompagne les différentes plateformes de cogestion et de concertation (associations, public, privé), bénéficiaires de l’exploitation des ressources naturelles pour assurer une participation et une responsabilisation des différents acteurs. La participation des populations locales à la stratégie de surveillance à travers es comités locaux de surveillance permet d’assurer un relais des APDS sur le terrain. A cet effet, les modalités de cogestion doivent prendre en compte les contrôles effectués par les professionnels de la conservation présents sur site. En même temps ces relais servent de base pour mettre en place et opérationnaliser des réseaux communautaires d’information, cruciaux pour la collecte des informations sur le terrain. La coopération avec les associations représentatives de la population locale, déjà existante notamment avec l’ADLAC (Association des Détenteurs Légaux des Armes de Chasse), est en cours de renforcement avec leur participation dans certaines activités de surveillance. A cet effet, la mise en œuvre des comités locaux de surveillance et de protection de la faune est en voie de développement afin de répondre aux exigences des plans de cogestion des ressources naturelles. Hormis l’aspect purement éducatif et la volonté de se rapprocher des acteurs à long terme de la conservation elle-même, une politique interne de désarmement, démobilisation et réintégration (DDR) ou de dépôt volontaire, en échange de compensation financière sera bientôt mis en exécution avec l’appui des partenaires financiers internationaux du pays. La mise en place d’une stratégie de communication (en utilisant la radio communautaire, internet et presse écrite par Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 86 exemple) en complément de la stratégie de lutte anti-braconnage visera à communiquer au niveau local, régional, national, et international sur les efforts et les résultats des APDS. Enfin, cet effort d’intégration est naturellement une voie non négligeable pour le recrutement d’informateur pour les enquêtes et, l’identification de trafiquants par leur filature. Une des meilleures méthodes pour contrecarrer la corruption est la publicité. Pour cela l’utilisation des média et de l’opinion publique permettent de dénoncer la corruption. 5.2.1.5 Surveillance à l’aide de la nouvelle technologie Divers outils technologiques offrent des perspectives intéressantes pour la LAB. Ce qui est beaucoup plus important est la mise en place d’un système adapté aussi bien aux missions qu’au renforcement des capacités des opérateurs. L’investissement en dispositif de surveillance peut renforcer la capacité des éléments de terrain de la manière suivante. 5.2.1.5.1 Camera pièges Le «camera trap» ou photo-piège dissimulé qui est déclenché par le mouvement, le magnétisme ou les mouvements sismiques (de pas/véhicule). Ces images sont collectées manuellement et relayées par la suite à un centre de commandement et de contrôle des opérations soit par un téléphone ou par un ordinateur augmentant instantanément la capacité de réaction rapide. 5.2.1.5.2 Caméra de surveillance Similaires aux « camera trap », il s’agit de caméra de surveillance de capture en temps réel des images retransmises au centre de commandement. Il est à noter que ce système est installé en réseaux avec plusieurs capteurs, et placé suivant un raisonnement stratégique dû à leur coût et aux difficultés de maintenance dans un tel environnement. De telles caméras sont déjà opérationnelles au niveau de Dzanga Bai et d’autres sont prévues entre autre sur la route nationale. 5.2.1.5.3 Microphone et enregistreur de surveillance Tout comme dans le cas d’une « camera trap », il s’agit d’un ou plusieurs microphone et enregistreur de différents sons qui sont retransmis en temps réel, es au centre de commandement et à l’aide d’un logiciel d’alarme une sonnerie peut être déclenché par un coup de fusil enregistré. Il est même possible, si plusieurs microphones sont placés dans des endroits stratégiques, un système de triangulation permet d’identifier l’endroit d’où provient le tir. De tels systèmes sont opérationnels dans certaines grandes villes comme par exemple à Washington, DC. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 87 5.2.1.5.4 Drones L’utilisation d’un système de drone à aile fixe ou à voile tournante délivrant des images enregistrées ou même en temps réel, serait un atout pour la surveillance du parc, des pistes et des axes routiers en appui aux inventaires de la faune. Une fois relayé au Centre de Commandement de Lutte Anti-Braconnage (CCLAB), cela permettra de resserrer le dispositif de surveillance et accroitre la portée des éléments. L’achat d’un drone est prévu par l’exploitant forestier SINFOCAM, qui a signé une convention de collaboration en matière de LAB avec les APDS, pour tester son utilité. 5.2.1.5.5 GPS caché Il existe plusieurs dispositifs de GPS dissimulé pour traçage. Ceci peut être remis gratuitement à un suspect, dans un véhicule ou être intégré dans un sac à dos. Il peut servir pour suivre les mouvements des éco-gardes, de délinquants suspects ou même de l’ivoire transporté (GPS intégré dans l’ivoire). Afin de garder l’élément de surprise, les dispositifs ne sont pas décrits en détail dans ce document. 5.2.1.5.6 Logiciels sentinels de visualisation Plusieurs logiciels sont conçus pour la visualisation de réseaux criminels (Sentinel Vizualizer etc.) et servent également à la collecte de numéros de téléphones et autres informations personnelles des suspects. L’achat de ces logiciels est important et peut contribuer à l’amélioration du suivi de réseaux criminels à l’origine du braconnage d’ivoire. La mise en place et l’harmonisation de tels outils s’inscrivent dans la logique des opérations axées sur le renseignement et la capacité d’intervention rapide afin de resserrer l’étau sur les activités illégales. Le traitement des données collectées, ainsi que celles issues des opérations de renseignement, seront transmises au Centre de Commandement LAB des APDS (CCLAB). Le renseignement et la technologie sont donc interdépendants avec les dispositifs de patrouilles donnant une réelle plus-value à l’organisation du dispositif de surveillance des APDS et à la capacité de changer radicalement la manière d’opérer dans l’avenir, si les APDS sont dotées de tels outils intégrés dans une stratégie cohérente. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 88 Figure 25 : Exemple des opérations intégrées à partir des renseignements collectés 5.2.1.5.7 Chiens réniffleurs Plusieurs aires protégées en Afrique centrale ont une expérience d’utilisation des chiens pour la LAB. Il existe deux utilisations spécifiques des chiens : détection : ivoire, viande de brousse et armes ; poursuite : suivre les traces des braconniers. Dans le contexte actuel des ADPS le premier est probablement le plus intéressant et mérite des investigations. Une collaboration avec EAGLE network sera intéressante dans ce domaine. 5.2.1.6 Suivi Judiciaire Une bonne stratégie de lutte anti-braconnage s’appuie sur un système judiciaire fonctionnel. En ce sens, l’administration des APDS remplit son rôle de prévention ou de dissuasion et applique les lois nationales en vigueur en s’appuyant sur le Code de la Faune et le Code Forestier. L’application de la loi est avant tout du ressort des autorités judiciaires mais peut être appuyée par du personnel spécifique. Le service de la conservation des APDS suivant la gravité des infractions est de temps en temps appuyé par le conseil (Juriste) du RALF (voir ci dessus) à Bangui. L’appui de ce dernier au service du contentieux ainsi qu’au Conservateur et’au CTC contribue à l’amélioration de l’application de la loi. Chiens Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 89 Pour assurer un meilleur appui aux instances judiciaires, le volet Conservation effectue le suivi des dossiers de contentieux auprès du Parquet et organise parfois des ateliers de formation sur la loi faunique à l’attention des autorités judiciaires, appui l’organisation des audiences foraines et le transfert des braconniers (légendaires) condamnés dans les prisons. Comme cité dans le chapitre ‘Surveillance Tri Nationale’ ci dessus, dans le contexte actuel il est nécessaire de continuer à œuvrer pour le renforcement de la coopération avec les autorités s nationales et régionales en ce qui concerne le suivi des différentes affaires juridiques. Vu la position géographique des APDS, une coopération étroite avec les segments du TNS et de la BLAB-TNS est nécessaire pour contrer les réseaux de trafiquants internationaux qui sévissent dans la région. 5.2.1.6.1 Procédures Afin d’assurer la gestion et l’efficacité d’une équipe de conservation de plus de cent (100) personnes, l’élaboration et le respect des procédures sont cruciaux. Ceci est également valable pour l’utilisation des renseignements collectés ou des outils de la nouvelle technologie. C’est pour cela qu’avant chaque départ en mission le chef d’équipe reçoit le matériel (kit médical, radios, gilet de combat, menottes, GPS, SAT, piles rechargeables AA) indispensable à sa mission et à sa zone d’action (fluvial, contrôle routier, embuscade et patrouille forêt etc.). Par la suite un briefing a lieu en se basant sur le dernier compte rendu de la zone en question, indiquant les menaces particulières, la conduite à tenir ou les points d’intérêts. Des coordonnés GPS peuvent lui être attribuées pour cibler l’action avec plus de précisions grâce aux cartes ou au système d’information géographique (SIG). A son retour de mission, le chef d’équipe ou son adjoint sont tenus de réintègrer le matériel accompagné d’un compte rendu de la mission. Toute information sur les saisies, les arrestations ou rencontres en forêt est insérée dans les fiches de données de renseignements pour suivi. Les rapports de patrouilles rédigés par le chef de patrouille et transmis aux responsables hiérarchiques sont limités aux informations techniques. Les données collectées au cours des patrouilles sont gérées par les responsables hiérarchiques du service de la conservation et centralisées dans la base de données par le Responsable SIG. La centralisation de ces données se fait au niveau du CCLAB pour analyse et action. Figure 26 : Audience foraine Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 90 5.2.1.6.2 Arrestations La lutte anti-braconnage, dans le contexte post-conflit que connait la RCA, est une affaire nécessitant une approche adéquate répondant à une multitude de menaces allant du simple chasseur à des milices armées. Lors de l’arrestation sur le terrain, s’il se trouve que le prévenu soit en possession d’une arme à feu et qu’il en fasse usage sur les membres de la patrouille, les écogardes sont tenus de faire une sommation, ou de riposter en guise de légitime défense. Dans certains cas, et si il n’y a pas de récidive, le suspect peut être dépossédé de ses biens et relâché après sensibilisation. Après arrestation du prévenu, les éco-gardes le ramènent à Bayanga pour rendre compte aux supérieurs hiérarchiques de cette arrestation. Il est ensuite questionné par les responsables de la Conservation (OPJ), qui prennent note de toutes les questions et réponses, de la date et du nom du prévenu en reportant ces informations sur les fiches de renseignements (cf. centralisation au CCLAB) pour archivage ou échanges avec les partenaires régionaux ou internationaux. Ce dernier est alors remis à la Brigade de la Gendarmerie Territoriale de Bayanga, où il est gardé à vue avant d’être transféré à la maison d’arrêt de Nola ou de Bangui pour son procès. Pendant ce temps, le Conservateur dresse le Procès-verbal du constat de délits et l’envoi à l’administration judiciaire qui fixe la date du procès. Lors du procès, les témoignages du Conservateur et du Chef d’unité LAB sont souvent requis. Le degré de délit est décidé suivant le Code de Protection de la Faune sauvage et en fonction de l’attitude du prévenu lors de son arrestation. La sentence peut donc varier du sursis, à l’amende, et à la prison ferme. 5.2.1.6.3 Saisies Lors d’une opération de saisies, le type et la quantité des divers éléments sont répertoriés afin d’assurer un compte rendu fidèle du rapport dans le registre des patrouilles (cf. centralisation au CCLAB). On dépose ensuite l’ensemble des saisies (pièges, armes, munitions, ivoire, viande ou tout autre outil servant au braconnage et au convoyage de moyen illicite) au service de la conservation des APDS. Pour la viande saisie, on procède à sa destruction sur place car la distance ne permet pas une bonne conservation. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 91 Figure 27 : Nombre de fusils saisis par an Figure 28 : nombre d'ivoires saisis par an 5.2.1.6.4 Armes légales Les armes légales, une fois saisies, sont gardées au niveau de la poudrière du service de la conservation des APDS. Concernant les détenteurs réguliers, les armes sont confisquées jusqu'à ce que les pièces justificatives manquantes soient présentées. Malgré la légalité de l’arme, le service de la conservation des APDS peut garder celle-ci s’il juge qu’un délit de grande ampleur a été commis. 5.2.1.6.5 Armes Illégales Une fois confisquée, l’arme illégale est déclarée à l’administration judiciaire de Nola pour un éventuel procès. S’il n’y a pas de procès ou dès que le procès est conclu, le service de la conservation des APDS procède de la manière suivante : Pour les armes de fabrication artisanale, elles sont détruites sur place. Pour les calibre 12 et armes de grande chasse, leur destruction s’effectue dans le cas ou l’arme est en mauvais état. Sinon l’arme est remise en état, si nécessaire, et intégré dans le stock des armes de service de la conservation. Pour les armes de guerre telles que l’AK47, l’arme est remise en état, si nécessaire, et intégrée dans le stock des armes de service de la conservation. 5.2.1.6.6 Ivoire En ce qui concerne les saisies des pointes d’ivoire, un inventaire est effectué sur place et tenu à jour jusqu'à leur transfèrement au service des contentieux du Ministère des Eaux, Forêts, Chasse et Pêche. Toutefois, avant tout transfert, chaque pointe est marquée, mesurée, pesée et insérée dans une base de données des APDS. Les données sont annuellement envoyées dans un rapport spécifique au Ministère des Eaux et Forêts, TRAFFIC et CITES. Pour le reste des outils de chasse non-conventionnelle saisis (pièges, filets de pêche et autres outils), ils sont gardés au service de la conservation des APDS en attente de leur destruction. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 92 5.2.1.7 Suivi et Evaluation Au cours des patrouilles, les équipes de surveillance collectent sur le terrain les données relatives aux pressions anthropiques et également les indices de la grande faune qui sont ensuite intégrées dans la base des données pour analyse et exploitation. Des fiches de renseignement physique, ou numérique sont, renseignées selon les cas (informateurs, arrestations, données de téléphones cellulaires) et rendues disponibles pour centralisation et échanges. Tout cas de détentions de munitions, d’armes ou de tout autre engin non conventionnel de chasse doit être répertorié dans ces fiches pour le suivi de récidivismes et d’archivages pour enquête et renseignement. Le suspect ou le prévenu en question pourra être mis en garde à vue de 24 à 48 heures pour questionnement. . En cas de trouvailles de carcasses, une investigation du site pour déceler toutes preuves ou indices doit être menée (étuis, emballages, traces, etc.) ou tous autres éléments permettant d’identifier les coupables et d’approfondir l’enquête. A l’avenir l’utilisation de détecteurs de métaux permettra d’établir le calibre, fournir les preuves et enrichir l’enquête. Les points GPS devront être rapporté aux CCLAB afin d’intégrer ces données dans le system SIG pour la coordination des missions suivantes en utilisant le logiciel SMART (Spatial Monitoring and Reporting Tool). Enfin, un compte rendu oral ou écrit, ajouté au rapport sur les carcasses pour transmission à MIKE (Monitoring of Illegal Killing of Elephants). La base de données utilisée inclut aussi le mouvement des sections, les absences et les remplacements, tout comme l’ensemble des éléments logistiques nécessaires (pisteurs, porteurs, gardiens, tronçonneurs, pinassiers, chauffeurs, etc.).Il existe un registre des patrouilles tenu par le Chef d’unité LAB sur lequel où sont inscrits les dates de départ et de retour des équipes, les noms de chaque membre, les saisies effectuées, le numéro d’ordre de mission, les lieux de mission et le montant alloué aux membres pour l’achat de provision. Afin de mieux gérer les données récoltées sur le terrain, l’administration des APDS utilise le systeme SMART et des outils informatiques pour la réalisation mensuelle des cartes de patrouille actualisées matérialisant l’effort de la LAB. De plus, ces résultats peuvent être communiqués au sein du TNS pour un suivi régional en vue d’une incorporation dans une stratégie régionale encore inexistante. Enfin, ce système de gestion de l’information est également un outil de Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 93 suivi et d’évaluation du personnel car il permet de suivre leurs actions, évolution et comportement sur le terrain. Il est prévu d’équiper chaque patrouille avec un system cybertracker pour permettre l’enregistrement de toutes les données SMART directement sur le terrain avec le point GPS associés automatiquement. Le cybertracker permettra également de voir exactement le parcours de l’équipe de patrouille. Des formations supplémentaires seront nécessaires pour rendre le système opérationnel et efficace. Les résultats de cybertracker et SMART pourront être utilisés pour évaluer la performance de patrouilles, et d’établir systématiquement une méthode d’attribution annuelle de bonus. Les rapports trimestriels, semestriels et annuels résumant toute l’activité de surveillance et contrôle dans les APDS sont rédigés par le gestionnaire de la base de données SMART et transmis aux gestionnaires des APDS pour les prises des décisions. Le contenu de ces rapports s’appuiera sur l’analyse des vérificateurs retenus pour évaluer l’efficacité du travail accompli. Ces vérificateurs de surveillance (par zone de surveillance intensive) actuellement utilisées sont les suivants: effort de patrouille réalisé (nombre de patrouilles, nombre de jour de patrouille, nombre d’hommes/jours); évolution du nombre de câbles métalliques saisis; évolution du nombre d’infractions constatées; évolution du nombre de saisies effectuées (armes, munitions, morceaux de viande, matériel de chasse, etc.); évolution du nombre de carcasses d’animaux dues au braconnage; évolution de la distribution des indices de présence humaines (campements, douilles de cartouches, etc.); évolution du nombre de Procès-verbaux rédigés à la suite des infractions constatées; évolution du nombre de Procès-verbaux ayant conduits à des poursuites judiciaires et/ou pénales. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 94 Figure 29 : Carte (SMART) avec observations faites pendant les missions de surveillance en 2014. Il est également important de prendre tous les renseignements sur les armes et munitions saisies conformément aux dispositions du protocole de « Small Arms Survey » (http://www.smallarmssurvey.org/tools.html) et de les échanger avec les autorités compétentes (e.g. Ministère de l’Intérieur et Défense), les partenaires internationaux comme INTERPOL, Small Arms Survey et UN Sécurité Council. Sur le long terme avec l’assistance de Small Arms Survey et des autres partenaires, la provenance des armes et munitions peut être identifiée et des mesures prises pour arrêter ce flux des armes illégal. 5.2.1.8 Moyens d’intervention 5.2.1.8.1 Ressources Humaines Le volet de conservation possède le plus grand effectif du personnel des APDS avec environ 100 personnes en 2015. Ce qui se répartit de la manière suivante : 55 éco-gardes, assermentés 27 pisteurs accompagnés de porteurs, chauffeurs, pinassiers et tronçonneurs pour assurer une présence continue sur le terrain. Leur mandat se base sur les textes législatifs réglementant l’utilisation des ressources Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 95 naturelles garantissant un cadre d’intervention contre les actes illicites. La coordination des équipes de patrouille est assurée par le Chef d’Unité et son assistant, le Chef de Garnison. La supervision revient au Conservateur des APDS. Il est appuyé par le Conseiller technique à la Conservation (CTC). L’organigramme du volet Conservation des Aires Protégées de Dzanga-Sangha est hiérarchisé de la manière suivante : Un Conservateur ; Un Conservateur Adjoint, Un Coordonnateur ULAB, Un Chef d’Unité, Un Chargé de Discipline ; Un Assistant Chargé de Discipline; un Chef d’équipe de patrouille, des Éco-gardes et des pisteurs Conservateur Conseiller Technique en Conservation Assistant Conservateur Assistant Chef d’Unité LAB Chef d’Unité LAB Chef de garnison 14 Chefs d’Ëquipe Chargé de Discipline Assistant Chargé de Discipline 65 Ecogardes 33 pisteurs Chef ULAB / Chef d’Equipe Ecogardes et pisteurs Coordinateur ULAB SINFOCAM Chef ULAB / Chef d’Equipe Ecogardes et pisteurs Coordinateur ULAB STBC Operatrice radio Figure 3 : Organigramme actuel de la hiérarchie du Volet Conservation des APDS Les gardes sont organisés en 14 équipes de patrouille directement employées pour la surveillance sur le terrain. Les équipes de patrouille des APDS et leurs éléments d’appui sont engagés sur la base d’un équilibre entre les communautés des villages de la Réserve (Ba’Aka, Sangha-Sangha, etc.) mais également selon une approche de parité en voie de consolidation (2écogardes féminins). 5.2.1.8.1.1 Eco-gardes Les éco-gardes ont tous été soumis à la prestation de serment. En effet, conformément à leur statut, ils détiennent le droit du port et d’utilisation d’armes à feu et sont autorisés à ouvrir le feu qu’en cas de sommation où de légitime défense. Les formations sur le maniement des armes se font en interne ou avec Personnel sous contrat Partenaire Personnel sous contrat APDS Personnel APDS à recruter Personnel Partenaire à recruter Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 96 l’assistance de consultants externes. Partant du contrat des éco-gardes, chaque équipe de patrouille a droit à 7 jours de repos pour 21 jours de mission sur le terrain. Tout éco-garde en repos, peut être appelé au service en appui des activités en embuscade et sur le site dans le cas d'une absence ou d'urgence. Le contingent des éco-gardes du Volet Conservation a le mandat de: constater les infractions et faire respecter scrupuleusement les lois et règlements sur la protection et l’utilisation rationnelle du patrimoine naturel, afin de remplir les objectifs fixés dans le cadre de Réserve Spéciale de Forêts Dense de Dzanga-Sangha et du Tri-National de la Sangha (TNS); assurer le contrôle et le respect de la législation en matière de Faune, Forêt, Environnement et Pêche; assurer la protection des biens et infrastructures locaux du Ministère des Eaux, Forêts, Chasses et Pêches ainsi que les partenaires sur le site tels que WWF, UICN, PACEBCo, etc. et ceux du TNS; participer aux actions de Lutte Anti-Braconnage nationales et sous régionales dans le cadre de l’Accord entre les Gouvernements du Cameroun, de la Centrafrique et du Congo instituant le TNS. 5.2.1.8.1.2 Pisteurs Les pisteurs sont désignés mensuellement pour accompagner chaque équipe de patrouille sur le terrain. Ceux de l’équipe d’embuscades et de la barrière de contrôle routier de Yobé a l’entrée des APDS (axe nord-sud) et ceux en repos, auront à charge d'effectuer le service sur les sites désignés mais ils pourront aussi être appelés à remplacer les absents au cas échéant (cas de santé par exemple). Sur le terrain, une fois en patrouille, leur mission consiste à apporter un appui à l’équipe avec laquelle ils sont déployés afin de déceler, traqué et d’identifier toute présence ou trace de braconniers. Ils ne portent pas d’armement mais sont formé à leur utilisation, ainsi qu’aux premiers secours, pour apporter un appui aux éco gardes. 5.2.1.8.1.3 Porteurs Au maximum 30 porteurs sont nécessaires à la réalisation des patrouilles de surveillance. Toutefois, il est opportun de considérer le caractère ponctuel de cette activité qui réduit considérablement la régularité des éléments sélectionnés. En effet, pour beaucoup il s’agit plutôt d’une activité complémentaire; mais il existe cependant un petit noyau de porteurs plus ou moins réguliers qu’il est nécessaire de valoriser pour plusieurs motifs : nécessité d’engager des individus motivés, de bonnes moralité et ayant de bonnes connaissances des enjeux environnementaux en place; possibilités de recruter parmi eux les futurs pisteurs; nécessité absolue d’assurer la confidentialité sur les méthodes d’actions Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 97 LAB; éviter que les petits appuis ponctuels octroyés à la population locale ne profitent pas à l’achat des câbles et munitions que d’assurer la protection de la Réserve Spéciale. Dans ce sens, la moralité des individus doit être éprouvée et la tolérance pour les fautes relevant de la faune ou du code du travail doivent être inévitablement sanctionnée. Afin de garantir les principes ci-dessus, il convient de sélectionner des porteurs qui formeront le cœur de la profession au sein de nos équipes. A ceux-ci, peuvent s’en rajouter d’autres qui pourront être occasionnellement employés pour combler les rangs. 5.2.1.9 Renforcement des capacités 5.2.1.9.1 Formation et recrutement La formation des éléments du Volet Conservation se veut complète et diverse comprenant : la législation de la faune, le secourisme, la faune et la flore des APDS, le suivi écologique et l’utilisation des outils de collecte de données, droits de l’homme, maniement des armes, la navigation/topographie, transmissions, etc.). Les éco-gardes reçoivent également un entrainement paramilitaire plus accru dû à la nature des menaces sur le terrain et du contexte de travail qui font d’eux des acteurs à part entière de la sécurité locale. La stratégie de recrutement et les activités associées visent à appuyer une jeunesse pléthorique, sans emploi, et souvent proche à la fois des acteurs du projet que du braconnage .Dans ce cadre, la politique de recrutement et de maintien du contingent LAB est en soit un complément aux efforts de protections des APDS, mais repose sur un équilibre précaire. Les éléments de conservation eux-mêmes peuvent faire l’objet d’enquêtes ou de filature, compte tenu de leurs meilleures connaissances de la forêt, de la mission LAB et de leur proximité avec les contrevenants. Compte tenu de l’effectif actuel des éco-gardes, l’effort de patrouille théorique mensuel atteint 20 à 22 jours de patrouilles par eco-garde, ou 1100 homme-jours par mois. Parallèlement au regard de l’analyse par secteur des pressions enregistrées dans les APDS, il ressort (Bruner et al 2001; UICN, cité par Mubalama et Bashige 2010) que la protection optimale devrait correspondre à un effort minimum de patrouille de 1900 homme-jours par mois. Ce déficit est représentatif d’un état de sous-effectif des équipes de patrouille, qui devraient idéalement être au nombre de 15 par secteur soit 95 eco-gardes. L’effectif des éco gardes des APDS nécessiterait alors un ajout de 30 personnes, afin d’assurer une surveillance et une répartition idéale. Il est ainsi prévu de recruter 5écogardes supplémentaires par an pendant les prochains 5 ans. Le recrutement se fera Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 98 premièrement au niveau interne, avec la promotion des pisteurs à écogardes et des porteurs à pisteurs afin de conserver un noyau dure et compétent. Comme décrit ci-dessus, afin d’accroître l’efficacité de la police forestière et faunique, le Volet Conservation des APDS se propose d’instituer pour les prochains cinq (05) ans, deux (02) Brigades d’Intervention Rapide (Brigades Chocs ; BIR), composées chacune d’au moins dix (10) éléments bien formés et dotés de matériels adéquats et prêtes à intervenir 24 heures sur 24. Un BIR sera mis en place en 2016, le deuxième en 2017. Le recrutement et la formation des nouveaux Eco-gardes se feront en fonction des moyens financiers disponibles des ADPS. La Sécurité Opérationnelle nécessite d’éviter d’abriter des braconniers espions dans les rangs des Eco-gardes tout en gardant leur collaboration avec les APDS. Avec un effectif plus large, il est envisagé de diversifier la composition des équipes ainsi que leur mission individuelle pour intégrer des capacités spécifiques selon les missions (embuscades, patrouille fluviale et mobile, surveillance statique, agents de renseignements et un groupe choc pour intervention rapide). La formation doit être continue et adaptable au besoin avec des périodes de recyclage couplée avec l’acquisition de nouveaux matériels LAB. Il sera mis en place également une cellule de suivi des dossiers judiciaires, avec au moins un avocat, au sein du Volet Conservation. Cette cellule aura comme tâche la formation continue des éco-gardes sur les procédures judiciaires appropriées incluant les aspects sur le droit de l’homme et la lutte contre la corruption. Elle assurera la liaison entre les ADPS et les réseaux EAGLE et RALF en particulier. 5.2.1.9.2 Equipements de terrain Des équipements adaptés sont indispensables pour la mise en œuvre de missions de terrain. Suite à la baisse des financements dans les années de crises, l’achat de ces matériels se fera au cours de cette année 2016 et sera renouvelé tous les 3 ans. En dehors des tenues et chaussures militaires, les différentes équipes de patrouilles sont dotées de tentes, sacs à dos, outils de cuisine, bâches, imperméables, cahiers, torches, boussoles, GPS et des kits de santé. 5.2.1.9.2.1 Armes La répartition des armes au sein des équipes de patrouilles est coordonnée de telle sorte que le port se fait par ordre de compétence et par hiérarchie : le chef d’équipe et son adjoint porte des AK-47 ou armes semi-automatiques de guerre, les armes de poings de calibre 9mm et les armes blanches sont ensuite distribuées aux subalternes. En général, deux (2) armes sont déployées par patrouille de 6 ou 7 éléments, mais le dispositif peut être réarticulé en fonction des besoins ou des Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 99 menaces. Les armes et munitions de service sont gardées à la poudrière du volet conservation des APDS, sous le contrôle du Chargé de Discipline et de son Assistant, qui en assurent l’entretien. La mise à disposition de l’armement de service ne se fait qu’au moment du départ en patrouille. En cas d’utilisation de l’arme lors d’une mission, le chef d’équipe doit impérativement rendre compte oralement et par écrit et fournir les douilles correspondantes pour éviter tout suspicion de vente, de chasse ou autres utilisations illicites. Compte tenu de la situation actuelle d’instabilité avec la présence de braconniers bien armés, l’idéal serait qu’une équipe de patrouille soit dotée d’une arme AK-47 et de deux chargeurs des munitions de guerre. Il serait souhaitable d’avoir environ trente deux (32) armes AK-47 pour la dotation du 2/3 d’effectif en patrouille et un nombre total de quatre vingt quinze (95) armes AK 47 d’ici 3 ans, avec soixante deux (62) chargeurs et dix huit mille deux cents (18200) munitions de guerre. Vu le nombre actuel insuffisant des armes AK 47 en bon état au niveau des d’ADPS, il est donc nécessaire et urgent d’équiper nombre suffisant les APDS en armes AK-47 avec chargeurs et munitions de guerre. En plus, une prévision annuelle en munitions de guerre pour la formation militaires est indispensable. En ce qui concerne la dotation en armes et munitions de guerre supplémentaires, le Ministère MEFCP, département de tutelle est chargé de mener les démarches nécessaires auprès du ministère de la Défense pour une mise à disposition des APDS de ces équipements militaires. Or, la situation actuel de post-conflit, ainsi que l’embargo de l’ONU, rend difficile l’obtention et le transfert des équipements militaires car cela exige un mécanisme transparent de contrôle et de suivi. Les dotations actuelles sont vétustes et trop peu nombreuses, rendant leur utilisation dangereuse et compromettant la sécurité des éléments. La rareté actuelle des munitions oblige les APDS à ‘recycler’ les munitions saisies, après enregistrement, ce qui représente aussi un danger. Exceptionnellement, l’embargo de l’ONU ne concerne pas l’achat des armes pour les ADPS, cependant, l’achat est soumis à une autorisation préalable du Ministère de l’Intérieur et de la Défense. Ceci peut se faire à travers les recettes touristiques des APDS. 5.2.1.9.2.2 Logistique L’Administration des APDS dispose des moyens de transport terrestre (voitures, et moto) et fluvial (bateaux, pirogues et hors-bords) pour assurer les déplacements sur le terrain. La disponibilité et la qualité de la logistique sont primordiales pour assurer la flexibilité et l’efficacité des interventions. A l’heure actuelle, l’équipe de Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 100 Conservation a accès à deux voitures de type Land Cruiser et deux embarcations équipées avec des hors-bords 25 et 40 CV. En prélude du recrutement de nouveaux éco-gardes, l’achat de deux véhicules supplémentaires et d’un bateau doivent être programmé les quatre (4) prochaines années, afin de permettre d’obtenir une voiture ou un bateau pour 20 eco-gardes. 5.2.1.9.2.3 Communication Il y a des radios HF installés dans certains postes de patrouilles pour la surveillance avancée, à la base vie, et à la Brigade de Lutte Anti-Braconnage du Tri-National de la Sangha (BLAB- TNS). Grâce aux nouvelles technologies, il est prévu de mettre en place un système de communications faisant le lien entre les postes fixes, les éléments à pieds, les véhicules et le Centre de Commandement de la Lutte Anti-Braconnage (CCLAB. 5.2.1.9.2.3 Matériels au Centre de Commandement de la Lutte Anti-Braconnage – CCLAB Le Centre de Commandement LAB des APDS (CCLAB) a été créé en 2015 et a atteint à l’heure actuelle sa pleine opérationnalité. Il sera doté d’outils adéquats de travail en 2016 afin de lui permettre d’assurer la coordination des opérations de lutte anti-braconnage aux seins des APDS. Ce centre permet de maintenir une communication de manière permanente avec les équipes de terrain, de centraliser les informations, le matériel, les protocoles de saisies, les arrestations et les collectes d’informations, en vue d’améliorer l’efficacité et la rapidité des réactions des unités déployées sur le terrain. Le CCLAB dispose quatre modes de communication : Radio VHF, via un poste radio VHF avec une antenne étendu et 15 VHF portatif avec chargeur ; Relai radio HF ; Les téléphones satellitaires Internet (via abonnement satellite). Pour communiquer avec les équipes de terrain via un logiciel connecté avec des dispositifs de communication par GPS (Delorme in Reach Explorer 2-Way Satellite Communicator ou Track 24 Whisper). Pour surveiller les endroits stratégiques par caméra de type DVR : 3 systèmes externes de surveillance sur les routes principales (route Nationale), 2 au site de Dzanga Bai (dont une cachée), 1 sur le site des APDS (extérieur, entrée du bureau conservation, et dans le CCLAB). Pour un suivi précis des mouvements des personnels, véhicules ou suspects Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 101 équipés (sans le savoir ou non) avec des émetteurs GPS (cachés). A cet effet, deux (2) ordinateurs sont disponibles afin de visualiser les mouvements des équipes ou des suspects et les images reçues des caméras pièges et un autre pour la centralisation des données de terrain (données SMART) et autres données sur les saisis et les arrestations. La communiquer d’une manière permanente avec les équipes de patrouilles 24h/24, permet au cours de l’exécution des missions de terrain de donner des nouvelles instructions aux équipes et de changer si possible les destinations pour créer un effet de surprise. Entre autres, la protection du CCLAB doit être assurée de façon permanente par un écogarde armé 24h/ 24. 5.2.1.9.2.4 Infrastructures Les infrastructures consacrées à la protection des APDS sont nombreuses et nécessitent un entretien et un renouvellement régulier. En dehors des bureaux, on dénombre 9 campements et un poste fixe. En plus, il y a des différentes pistes reliant ces infrastructures qui doivent être entretenues annuellement. Pour la période 2016 – 2020, il est prévu de construire trois (3) postes de patrouilles supplémentaires afin de permettre un meilleur contrôle de la zone, notamment : l’installation d’une barrière fixe, sur l’unique sortie du secteur de coupe ; un nouveau poste de contrôle fixe riverain le long de la Sangha au nord de Bayanga ; un poste de contrôle forestier à Salo par SINFOCAM. Si le financement peut être sécurisé, les APDS prévoient également de: construire une poudrière à la base vie pour sécuriser au moins 50 armes ; construire un bureau pour les Chefs d'Unité et les Chefs de Brigade ; construire des logements de casernement des écogardes (50 bâtiments en brique de terre cuite) ; construire quatre (4) appartements pour les chefs d'Unité et les Chefs de Brigade. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 102 Infrastructure Etat Résidence Expert National Bon état Bureau Expert National Bon état Résidences conservateur Bon état Bureau conservateur Bon état Résidences Conseillers Techniques WWF Bon état Bureaux Conseillers Techniques WWF Bon état Poudrière (zone des bureaux) Bon état Locaux brigade (zone des bureaux) Bon état Hangar bateau - Doli lodge Moyen état Garage, containers, système solaire, paillote de gardiens Nombreuses épaves Campement Kambi (ex safaria) Mauvais état (réhabilitation planifiée 2015) Campement Aouk-Sangha Bon état Campement Salcapa Bon état Campement Ndakan Mauvais état (réhabilitation planifiée2015) Campement Nyangouté (BLAB-TNS) Bon état Campement Kongana (centre de formation) Mauvais état (réhabilitation planifiée2016) Campement Dzanga Moyen état Campement Mongambe Mauvais état (réhabilitation planifiée 2015) Campement Baï Hokou Mauvais état (réhabilitation planifiée 2015) Barrière Yobe Moyen état Piste vers Baï Sangha, Baï Hokou et Mongambe et le Sud Moyen/Mauvais état (réhabilitation 2015) Piste vers Lidjombo Mauvais état (réhabilitation planifiée2016) Piste vers Salcapa Réhabilitation planifiée pour 2015 Piste vers Lamba – Boz Réhabilitation planifiée pour 2015 Pistes vers Libwe Réhabilitation planifiée pour 2015 Tableau N° 7 : Infrastructure actuelle utilisée pas le Volet Conservation Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 103 5.2.1.9.2.5 Réhabilitation du Centre de Formation à Kongana Le Centre de Formation à Kongana a servi pour l’entraînement et la formation des éco-gardes par le passé. Ce centre est actuellement dans un état vétuste. Les cycles de recyclage des éco-gardes se font actuellement à la base des APDS à Bayanga, dans un cadre qui ne garantit pas un entraînement militaire optimum. Par ailleurs, le centre de Kongana est un site idéal pour une formation militaire par sa position géographique à l’extrême Sud-Est du secteur nord du Parc National de Dzanga Ndoki jouxtant la Zone de Chasse Communautaire. La valorisation de ce site pourra servir, comme dans le passé, au niveau régional, étant la seule structure de son genre dans tout le Bassin du Congo, Kongana peut devenir un centre de formation régional pour la formation et la consolidation d’une stratégie régionale. 5.2.1.9.2.6 Perspectives En perspectives du plan quinquennal 2016 à 2020, il est prévu la réalisation des activités suivantes : mettre en place deux (2) Brigades d’Intervention Rapide (Brigades Chocs ; BIR) dont la première Brigade en 2016 et la seconde en 2017 ; fermer toutes les routes d’accès aux AAC après à la fin de l’exploitation forestière ; accompagner les sociétés forestières vers la certification FSC (Forest Stewardship Council) ; faire appliquer l’accord entre les ADPS et les exploitants forestiers en matière de l’exploitation minière dans le secteur extrêmes nord de la Réserve (nord de la Rivière Sengue) ;. commettre une étude de faisabilité en vue d’un déclassement des APDS de la partie du secteur « extrème nord de la rivière sengué » réputée dans le domaine des activités illégales d’exploitation minière ; mettre en place un Fond de Roulement géré par les APDS pour l’entretien de la base TNS de Nyangouté ; appuyer financièrement le projet RALF (Renforcement de l'Application de la Loi Faunique) au niveau national ; créer une cellule de renseignement stratégique squi aura la tâche de collecter, d’analyser et de diffuser les renseignements concernant la LAB ; mettre en place une caisse spéciale (CS-LAB) selon un protocole qui prend en compte les procédures particulières pour la gestion des réseaux des informateurs qui appuient les activités d’urgence de terrain ; signer des accords ou des conventions de productions régulières des articles radiotélévisés, des spots publicitaires et des images sur la lutte anti-braconnage et les résultats du suivi des dossiers judicaires; faire intégrer des innovations techniques de surveillance telles que l’utilisation de drones (cf. WildLabs comme référence : https://www.wildlabs.net/); contrôler les endroits stratégiques (cf. Dzanga Bai, route nationale) par caméra de surveillance DVR ou par caméras de surveillance soniques ; contrôler les mouvements des personnes, des véhicules ou des suspects à l’aide des émetteurs GPS cachés ; doter chaque équipe de patrouille avec un cybertracker afin d’ enregistrer automatiquement toutes les données SMART sur le terrain ; évaluer annuellement la performance des équipes de patrouille et de chaque écogarde, en Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 104 se basant sur les résultats de cybertracker (SMART) , en vue de rendre transparent les gains liés aux efforts de surveillance et un versement systématique de bonus ; . prendre tous les renseignements sur les armes et munitions saisies selon le protocole de « Small Arms Survey » ; recruter annuellement 5 écogardes supplémentaires pendant les 5 ans pour atteindre un nombre total 95 éco-gardes ; Recruter un avocat à la cellule de Volet Conservation des APDS pour le suivi des dossiers judiciaires ; acheter les armes AK 47 et les munitions de guerre supplémentaires pour le service de conservation des APDS ; acheter deux (2) véhicules supplémentaires et un bateau pour les APDS ; renforcer le Centre de Commandement LAB des APDS (CCLAB) avec deux (2) ordinateurs pour la gestion de la base de données SMART et de gestion de system des informateurs ; construire trois (3) postes de patrouilles supplémentaires : un sur l’unique sortie du secteur de coupe, le long de la Sangha au nord de Bayanga et à Salo ; réhabiliter le Centre de Formation de Kongana. 5.2.2 Volet développement durable La localité de Bayanga était initialement un campement de pêche. Les populations à l’origine étaient constituées de : Pygmées Ba’Aka, peuple de chasseurs-cueilleurs Sangha-Sangha, pêcheurs. Les plus récents recensements chiffrent la population de la Réserve à environ 80326 personnes. Bayanga en est le centre principal et compte plus de la moitié de la population de la Réserve et abrite la plupart des services. Les populations des APDS sont caractérisées par : une hétérogénéité ethnique, socioculturelle marquée par une forte prédominance des populations allogènes (Bilo ou non Ba’Aka ) représentant autour de 70% de la population totale ; u n e flexibilité pour passer d’une activité économique à l’autre, en fonction des opportunités d’emplois et des perspectives de gains ou de contribution aux besoins des familles. Le travail salarial exerce un attrait indéniable, de même que des activités faisant miroiter des possibilités d’enrichissement comme l’extraction de diamants. La zone d'intervention des APDS englobe 25 villages et 7 campements situés à l'intérieur et dans ses zones périphériques. Jusqu’à présent les activités des APDS, se concentrées le long de la route principale de Monassao à Bomandjokou. Le présent document présente l’état des lieux du développement durable dans les APDS et propose une nouvelle stratégie à cet effet pour la période 2016-2020. 6 Source : ICASEES 2012 7 L’essentiel des informations démographiques proviennent de PDS VDD 2006 : Recensement de la population des villages dans la Réserve. Rapport d’enquête Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 105 5.2.2.1 Etat des lieux du Développement Durable dans les APDS 5.2.2.1.1 Education et alphabétisation. Les infrastructures scolaires dans les APDS comprennent : 1 collège d’enseignement secondaire à Bayanga (6ème à 3ème) 8 écoles à cycle complet (de CP1 au CM2) : à Monasao, Babongo, Bayanga, Mossapoula et Lidjombo, à Salo (2 écoles) et Satouba ; 3 écoles à cycle incomplet (de CP1 au CE2) : à Mossapoula, Yandoumbé et Bomandjokou ; 2 écoles à système O.R.A.8 : à Monassao et Koundapapaye ; 1 école maternelle à Bayanga (dans un local provisoire). Du point de vue structures d’accueil, la zone semble plutôt bien équipée. Les goulots d’étranglement se situent davantage du côté des effectifs insuffisants d’enseignants, de leur qualification, des défaillances dans leurs rémunérations et de l’insuffisance de matériels didactiques. L’Administration des APDS s’est investie et continue à s’investir dans ce secteur en finançant la réfection et construction de bâtiments, l’équipement en matériels et mobiliers scolaires, en assurant la formation des et le recyclage des maîtres parents, Elle a également pris en charge ponctuellement des salaires d’enseignants, et particulièrement de maîtres-parents. Il existe de manière générale un net décalage entre les hommes et femmes quant à l’accès à l’alphabétisation. Cette disparité est également palpable entre les populations Bilo’et Ba’Aka. Ces derniers dépassent rarement le niveau de CM2. Une particularité à relever pour cette communauté réside dans le fait qu’elle compte aujourd’hui quelques membres ayant atteint le niveau secondaire et universitaire. On constate une amélioration du niveau d’alphabétisation chez les Ba’Aka. Les deux écoles construites par les APDS àYandoumbé et Mossapoula ont contribué à la réduction du taux d’analphabétisme des Ba’Aka dans leurs zones d’implantation. Au vue des données sur le système éducatif, il ressort que le niveau reste encore faible et mérite d’être appuyé par les APDS. 8 Le systeme O.R.A. (Observer - Réfléchir - Agir) est un programme d’enseignement adapté aux besoins des Ba’Aka Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 106 5.2.2.1.2 Santé L’Administration des APDS a financé la construction des postes de santé et des cases de pharmacie dans la zone. Elle a également assuré la fourniture des médicaments, mobiliers, la formation des secouristes. Parmi les acteurs qui contribuent à l’offre de soins dans la zone il convient de citer aussi la mission catholique locale qui a créé à Monasao un hôpital pour les Ba’Aka. Aujourd’hui le poste de santé de Mossapoula est un centre de référence pour les communautés BaAka. Sur le plan sanitaire les ratios personnel soignant par nombre d’habitant sont conformes aux normes de l’OMS. Toutefois, il existe quelques difficultés liées à l’inexistence de personnels spécialisés (ophtalmologues, dentistes, Gynécoloques….). 5.2.2.1.3 Système de production de base La quasi-totalité de la population active partage son temps de travail entre l’agriculture, la chasse, la pêche et la cueillette. 5.2.2.1.3.1 Agriculture Depuis 2005, l’agriculture reste le grand secteur qui générateur de revenus même si la production agricole est loin de satisfaire tous les besoins essentiels. La superficie moyenne cultivée par ménage se situe autour d’un demi-hectare, avec des extrêmes s’établissant à 0,1 et 1,0 ha. La superficie cultivée par les Ba’Aka est plus faible de 30% environ que celle cultivée par les Bilo et on constate que les Ba’Aka cultivant leurs propres champs sont peu fréquents. Les femmes sont très actives et spécialisées dans la culture vivrière tandis que les hommes se consacrent aux activités de rente (pêches, chasse, extraction minières), et au salariat chez les exploitants forestiers ou ADPS. Le besoins en main d’œuvre extérieure se font souvent sentir en période de pointe des activités aux champs (ouverture des parcelles, sarclage, récoltes et transport des produits). Pour y faire face, il est fréquemment fait appel à de la main d’œuvre Ba’Aka. Il est utile de préciser que l’agriculture telle que pratiquée est considérée comme une agriculture de subsistance ou familiale. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 107 Les cultures de rente, autrefois représentées par la caféiculture, ne sont presque plus présentes aujourd’hui. Depuis la dernière crise caféière, la production de café des villages de la Réserve est destinée à l’autoconsommation, entraînant ainsi une nette fragilité de revenu et un abandon général de cette culture au profit des cultures vivrières. La principale culture porte sur arrive le manioc, aliment de base de l’ensemble de la population. Le maïs occupe la deuxième place, suivi de l’arachide, de cucurbitacées locales. Dans les ménages Ba’Aka la banane plantain est la principale culture avec le manioc, suivis du maïs et du taro et à une fréquence beaucoup moindre de l’igname, de la patate douce et des légumes locaux. De manière générale, les exploitations agricoles sont caractérisées par un faible niveau d’investissement, la prédominance de cultures associées entrainant de faibles rendements. Le principal problème aux activités agricoles réside l’insuffisance de la bande culturale. . Actuellement, certains cultivateurs dépassent déjà les limites de la bande culturale, progressant en direction du parc. Par ailleurs, il convient de relever que les pratiques culturales sont inadaptées. A titre d’illustrations on note que les techniques agro-forestières introduites par les ADPS, n’ont pas fait l’objet d’une appropriation par les paysans, mis à part quelques arbres fruitiers plantés derrière les cases. Les paysans n’ont pas accès aux semences améliorées. Pendant plusieurs années l’Administration des APDS, a appuyé les paysans par l’expérimentation et l’introduction de semences améliorées. Cet appui est arrivé à son terme depuis fort créant un vide. Les principaux outils utilisés par les activités agricoles sont rudimentaires et constitués de la houe, la pelle ou la hache, machette, faucille. Il apparaît de grandes différences entre les populations Ba’Aka et Bilo quant à leur utilisation. Les ménages Ba’Aka possèdent en général tous une hache en plus de la machette, mais leur équipement se limite à ces deux outils. Les Bilo jouissent souvent d’un équipement beaucoup plus complet, comprenant aussi des pelles, des haches et des moyens de transport (Pousse-pousse). La pratique culturale est extensive. Les champs résultent de défrichages ou de la remise en culture de parcelles laissées en jachère. Ils sont normalement utilisés pendant 2 à 3 ans, puis abandonnés à la jachère. Celle- ci jusqu’à une période récente encore au moins 3 à 5 ans. Une série d’observations porte à croire que sous Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 108 l’effet de la croissance démographique et des difficultés qu’a connues l’exploitation forestière, les temps de jachères se sont sensiblement raccourcis, ne dépassant parfois pas plus d’une année. 5.2.2.1.3.2 Elevage La pratique de l’élevage ne suscite pas beaucoup d’enthousiasme dans la région. Les habitants d (et des zones forestières en général) ont développé une préférence alimentaire pour la viande de chasse au détriment de toute autre source de protéine animale. A titre d’illustrations Les APDS ont en 2003, fourni plus d’une centaine de coqs reproducteurs de forte performance aux fins d’améliorer la qualité des volailles locales. Cette initiative a produit de très bons résultats dans tous les villages de la réserve. Malheureusement cette introduction ne s’est pas poursuivie. Une dizaine de chèvreries pilotes ont été construites en particulier à Mossapoula, Babongo et Lindjombo suivi de formation en vue d’améliorer le système d’élevage local. Les déchets collectés (mélange d’urines et de crottes) étaient transformés en fumier pour les besoins de fertilisation des jardins de case démontrant ainsi la complémentarité agriculture- élevage. L’IUCN a introduit en 2010 un projet de d’élevage en dotant l’Association des Eleveurs de Bayanga de 40 sujets reproducteurs de porcs, de caprins, et même des produits vétérinaires. Elle a assuré la construction d’un kiosque de stockage à cet effet. Il existait aussi l’élevage des grands bovins à Bayanga mené par la population musulmane venue du nord du pays. Suite à l’instabilité politique depuis fin 2012 ces éleveurs ont quitté Bayanga en vendant leurs vaches. Malheureusement la population (locale) ayant récupéré les animaux n’ayant pas d’expérience d’élevage n’est pas parvenue à poursuivre ce métier. 5.2.2.1.4 Produits forestiers non ligneux (PFNL). Les PFNL jouent un rôle très important pour la couverture des besoins alimentaires des populations, spécialement Ba’Aka qui en dépendent en grande partie pour leur subsistance. Sur un potentiel de 180 espèces végétales utilisées pour la consommation des populations, environ 65% servent à l’alimentation (Guedje, 1999). Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 109 La population autochtone, qui vit en intimité avec la forêt est fortement tributaire de ces produits. Les PFNL sont d’une grande importance dans les échanges commerciaux entre les Bilo (femmes) et Ba’Aka. Les premières fournissent de la cigarette, huile, savons, tissus, manioc, sucre, café et reçoivent en retour de la viande et autres PFNL. Une quinzaine d’espèces d’ignames comestibles et de lianes à eau sont recensées. On connaît également une vingtaine de fruits comestibles, une petite dizaine de noix et d’amandes, une trentaine d’espèces de champignons comestibles et de plantes à usage médicinal. Une quinzaine d’espèces est utilisée comme épices ou condiment de sauce, quatre comme légumes (dont les feuilles des deux espèces de Gnetum), et enfin différentes espèces de Marantaceae servent comme emballages. Pour ce qui concerne l’équipement domestique, deux espèces de palmier rotin sont couramment utilisées. Pour la construction des huttes, les Ba’Aka se servent d’une douzaine d’espèces végétales, parmi lesquelles les Marantaceae occupent la première place. Les ménages Bilo ont recours à un moins grand nombre de produits forestiers non ligneux. Il s’agit pour l’essentiel : Gnetum africanum (koko), plus consommé et commercialisé par les Ba’Aka et les Bilo ; Raphia hookeri (vin de raphia) dont l’exploitation est devenue une source de revenus non négligeable pour une population croissante. Une étude réalisée par les APDS a montré que cette exploitation croissante n’est pas durable. De l’activité coutumière qu’elle a toujours été pour les populations Sangha-Sangha, elle est devenue une occupation commerciale d’un bon nombre d’allogènes; Raphia laurentii (feuilles de raphia) pour la construction de « tuiles » ; Calamus deeratus (des tiges de palmier rotin) pour la vannerie (dont les hottes pour les femmes pygmées). Les produits sont destinés à l’autosubsistance ou au commerce, celui-ci pouvant atteindre des marchés hors de la Réserve ; On recense encore les produits alimentaires et médicinaux saisonniers suivants: champignons, chenilles, larves et termites, fruits et graines, miel. Ces derniers ont toujours été utilisés par les Ba’Aka comme monnaie d’échange. L’expérience a montré que la pression actuelle, ne menace pas les ressources tant que l’exploitation reste marginale mais il faudrait envisager un mode d’exploitation durable. Au sein des APDS la chasse la chasse est strictement interdite dans les deux secteurs du Parc National Dzanga-Ndoki mais elle est autorisée pour l’autosubsistance dans la Réserve particulièrement dans la Zone de Chasse Communautaire (ZCC). La vocation initiale de la ZCC est de permettre aux communautés locales de jouir de ces droits traditionnels d’usage. Les résultats des études sur l´impact de la chasse en forêt montrent que le niveau actuel de l’exploitation de la faune dans la réserve par les communautés locales, exerce une forte pression négative sur les espèces animales. Les trois espèces Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 110 d’ongulés les plus chassées sont le céphalophe bleu (Cephalophus. monticola), le céphalophe de Peters (C. calllipygus) et le céphalophe bai (C. dorsalis). D’autres espèces convoitées sont les singes comme les cercopithecines et colobines (Cercopithecus pogonias, Cercopithecus. cephus, Cercopithecus nictitans, Cercocebus agilis, Lophocebus albigena). Une des premières causes de la tendance à une surexploitation est le nombre d’habitants de la zone qui dépasse probablement déjà la capacité de charge des APDS en ce qui concerne les protéines d’origines animales que cette dernière peut fournir. En matière de droits coutumiers de chasse, il conviendra d’accorder un traitement particulier aux intérêts des populations autochtones en tant que groupe socioculturel vulnérable. 5.2.2.2 Stratégies de développement durable pour la période 2016-2020 Les actions de développement durable sont les mesures alternatives a aux efforts de de conservation. Les actions de développement mènent vers une augmentation de bien-être des populations locales. L’objectif général du développement durable est l’amélioration du niveau de vie des populations en vue de leur participation aux efforts de conservation dans les APDS et ses périphéries. Les objectifs spécifiques visent à : Faciliter l’accès des populations locales et autochtones aux services sociaux de base ; Indicateur : 80% des populations locales accèdent aux services sociaux de base. Améliorer les moyens d’existence des populations locales. Indicateur : Au moins 4 projets de développement communautaire appuyés par les APDS. Les axes stratégiques de développement durables sont les suivants : contribution à l’amélioration de l’éducation et de l’alphabétisation des populations ; contribution à l’amélioration de la santé de base des populations ; appui à l'amélioration du système de production de base ; appui à la gestion durable des produits forestiers non ligneux (PFNL). Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 111 5.2.2.2.1 Axe strategique 1: contribution a l’amelioration du systme l’educatif au profit des populations. Pour les cinq (5) prochaines années, l’effort des APDS en matière du système éducatif doit viser le renforcement des capacités du personnel enseignant à travers : la formation et ou le recyclage ; la dotation en matériels et supports pédagogiques ; le suivi pédagogique. la prise en charge des maitres-parents ; L’appui aux enfants Ba’Aka en âge de scolarisation à travers : la prise en charge des frais de scolarité des enfants Ba’Aka la dotation des enfants Ba’Aka en fournitures scolaires. La poursuite des activités d'alphabétisation à travers : la réalisation d’un état des lieux ; la production des manuels et supports; le renforcement des capacités des animateurs ; l’équipement ; la prise en charge des animateurs. Resultat 1 : le systeme educatif dans les APDS est ameliore. ACTIVITES : renforcer les capacités techniques du personnel enseignant appuyer les enfants Ba’Aka en âge de scolarisation. poursuivre les activités d'alphabétisation ; élaborer et mettre en œuvre un programme d’éducation et de sensibilisation environnemental. 5.2.2.2.2 Axe strategique 2 : Contribution a l’amelioration de la sante de base des populations. L’appui des APDS au système sanitaire pour les cinq (5) prochaines années portera sur : le renforcement ou le perfectionnement du personnel soignant ; la dotation en matériels, équipements et produits pharmaceutiques ; la facilitation desévacuations sanitaires des malades en situation d’urgence ; l’appui à la mise en œuvre de la stratégique avancée et des campagnes nationales de vaccination ; l’appui à la restructuration et à la formation des membres de COGES ; l’appui à la formation des volontaires à base communautaire ; l’étude des possibilités de partenariat avec des organisations spécialisées dans les domaines de la santé. Resultat 2 : le systeme sanitaire de base des populations est ameliore. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 112 ACTIVITES : renforcer les capacités du personnel soignant ; doter les centres et postes de santé en matériels, équipements et produits pharmaceutiques ; faciliter l’évacuation sanitaire des malades en situation d’urgence ; appuyer la mise en œuvre de la stratégique avancée et des campagnes nationales de vaccination ; appuyer la restructuration et la formation des membres de COGES ; appuyer la formation des volontaires à base communautaire ; étudier les possibilités de partenariat avec des organisations spécialisées dans les domaines de la santé. 5.2.2.2.3 Axe strategique 3 : Appui a l'amelioration du systeme de production de base. L’appui des APDS à l’amélioration du système de production pour les cinq (5) prochaines années portera sur : l’appui au renforcement des capacités organisationnelles communautaires ; les appuis techniques notamment par : la fourniture des semences améliorées ; la dotation en matériels et outils de production adaptés ; la relance par la mise en place d’un système de métayage des volailles et du petit bétail aux communautés de base intéressées ; la dotation des communautés en produits vétérinaires ; transformation et valorisation des produits agro-pastoraux. Resultat 3 : le systeme de production de base est ameliore. ACTIVITES : appuyer le renforcement des capacités organisationnelles communautaires ; appuyer techniquement les communautés de base intéressées par les activités agro pastorales; Appuyer la construction des silos des semences améliorées et des récoltes communautaires ; Appuyer la construction des postes de distribution des produits vétérinaires ; transformer et valoriser les produits agro-pastoraux des communautés de base. 5.2.2.2.4 Axe strategique 4. Appui a la gestion durable des produits forestiers non ligneux (PFNL). Les produits forestiers non-ligneux (PFNL) sont à la base de la cueillette pratiquée par les locaux, est surtout les Ba’Aka.. La stratégie est de promouvoir une utilisation rationnelle qui couvre les besoins de subsistance locale et de valoriser certains PFNL pour une utilisation durable. Avec la création de la Zone de Chasse Communautaire (ZCC) la Loi n° 07 du 11 mai 2007 fixe ses limites et offre la possibilité aux populations locales de chasser pour leurs propres besoins conformément aux prescriptions en vigueur. Resultat 4 : Les produits forestiers non ligneux sont geres de maniere durable. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 113 ACTIVITES : réaliser un inventaire multi-ressources sur les principaux PFNL usuels ; appuyer les exploitants des PFNL dans la maitrise des bonnes pratiques ; appuyer la transformation et la valorisation des principaux PFNL. 5.2.3 Volet Aménagement forestier Le mode de gestion des APDS s’appuie sur des zones d’affectation établies en fonction d’objectifs précis. Ces zones sont aménagées de manière à assurer une meilleure protection des ressources naturelles, par le gestionnaire (APDS) et à offrir aux visiteurs (chercheurs, touristes, etc.) les meilleures conditions de travail et de vision. Dans ce processus, les intérêts écologiques, socio-économiques et culturels des communautés locales et autochtones doivent être pris en considération, surtout ceux des groupes marginalisés (Femmes, Ba Aka et Sangha Sangha). Les infrastructures aménagées au sein des APDS devront contribuer à sa protection et avoir un faible impact sur l’environnement du parc et sa zone périphérique. Le zonage constitue un préalable à la mise en place des mesures d’aménagement. Il consiste à découper le territoire du parc national en zones d’affectation dédiées à un ou des usages particuliers et facilite la gestion de l’espace en le rendant « lisible » pour tous ses utilisateurs. La stratégie de zonage est donc un élément important qui fournit au gestionnaire des Aires Protégées et à ses équipes de planification des indications pratiques pour un aménagement efficace sur le terrain. Le présent document présente un aperçu général de la situation physique des APDS et formule des stratégies d’aménagement forestier pour la période 2016 2020. 5.2.3.1 Caractéristiques physiques des APDS Le zonage en cours a été élaboré lors de la création des APDS dans les années 1990 lequel a subi successivement des modifications. Les limites actuelles sont définies dans le cadre d’une législation composée des conventions internationales, de Lois et de textes règlementaires9. Le zonage comprend à ce jour : 5.2.3.1.1 Pré-Parc (zone tampon) Le Pré-Parc représente une zone de 2 km de large, qui ceinture les deux secteurs • . Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 114 du Parc National et sert de zone tampon. Seules les activités suivantes sont susceptibles d'être menées dans le Pré-Parc de DzangaSangha : droit de poursuivre un animal blessé par les sociétés de safari ; chasse coutumière telle que définie par les articles 36 à 39 du Code de protection de la faune sauvage et réglementant l'exercice de la chasse en RCA ; activités de cueillettes et de ramassage (article 7 du Règlement intérieur de la Réserve). L’absence d’une définition des mesures concernant les activités qui y sont interdites pose un problème de gestion Il y a donc lieu de lui accorder le même statut que celui du Parc pour éviter toute confusion dans son usage. 5.2.3.1.2 Parc National de Dzanga-Ndoki Il s’agit de la zone de conservation proprement dite, composée de ses deux secteurs (Fig. 2), Dzanga (495 km²) et Ndoki (725 km²). Les deux secteurs du Parc, qui sont disjoints, regroupent des aires dont les spécificités en termes de diversité biologique, sont différentes : forêt de terre ferme foisonnée de nombreuses salines dans le secteur Dzanga ; forêt essentiellement marécageuse à «Limbali» dans le secteur Ndoki. Ils constituent des zones de conservation pour leur richesse bioécologique. La réglementation des deux secteurs du Parc National correspond aux critères traditionnels de classement pour les parcs nationaux. Toute activité humaine extractive des ressources naturelles y est interdite. Cependant l’accès, supervisé par l’administration des APDS, est autorisé pour les activités touristiques et de recherche. Seule la partie Dzanga du parc national est entièrement délimitée. 5.2.3.1.3 Reserve Spéciale de Forêt Dense de Dzanga-Sangha La Réserve est la zone périphérique au Parc National. Elle couvre une superficie de 3.359 km2 selon la Loi n° 90.018 du 29 décembre 1990. Il s'agit d’une réserve à vocation multiples : la préservation d'espèces animales de forêt ; la conservation des écosystèmes représentatifs de la région sud-ouest ; la satisfaction des besoins des populations selon les principes de la conservation. Cette loi autorise certaines activités socio-économiques (l’exploitation forestière, la chasse safari et l’écotourisme) sous certaines conditions et sur les surfaces prévues à cet effet. Elle interdit par contre la création de tout nouveau village au sein de la Réserve. Les limites de la Réserve, sont définies en fonction des résultats de relevés socio économiques et d’inventaires écologiques. Aujourd’hui, la situation a évolué, Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 115 principalement à cause d’une nouvelle route traversant ce secteur nord-ouest de la Réserve, l’installation de campements sur son long et l’influence anthropique due à la proximité de la ville de Salo. 5.2.3.2 Activités socio-économiques. 5.2.3.2.1 Exploitation forestière. Deux (2) Permis d’Exploitation et d’Aménagement (PEA) 189 et PEA 190, ont été respectivement attribués à la Société de Transformation de Bois en Centrafrique (STBC) et à la Société Industrielle des Forêts Centrafricaines et d’Aménagement (SINFOCAM. Les PEA 189 d’une superficie totale de 211.155 ha, dont 192.033 ha de superficie utile dont 133.811 ha est dans la Réserve. Le PEA 190 de SINFOCAM couvre une superficie totale de 234.465 ha, dont 192 986 ha de superficie utile et 134.128 ha est dans la Réserve. Ces deux sociétés forestières sont en phase d’inventaire d’exploitation et opte pour la certification« foreststedwarship Council (FSC) ». Leur exploitation forestière sera suivie grâce à des images satellitaires de haute résolution, de drones et par de contrôles de terrain. 5.2.3.2.2 Exploitation minière L’exploitation minière est illégale dans la Reserve. Toutefois ayant débutée avant la création de la Reserve, l’exploitation des diamants artisanaux a été toujours tolérée au nord de Rivière Sengue après un accord mutuel dans les années 90, entre les exploitants, les autorités locales et les ADPS. Par ailleurs, deux permis d’exploitation minière ont été accordés par le Ministère des Mines. Le premier se trouve hors des APDS tandis que le dernier à l’intérieur des APDS a fait l’objet d’une annulation. L’installation de nouveaux villages riverains à la Réserve constitue une menace qui inquiète l’Administration des APDS laquelle en a informé les autorités compétentes. 5.2.3.2.3 Les activités agro-pastorales dans le parc et la réserve. Les zones agricoles ou «bandes culturales», sont destinées à l’agriculture et à l’élevage conformément au texte en vigueur en vue de satisfaire les besoins des populations tout en évitant une occupation anarchique de l’espace. Elles couvrent une superficie totale de 4.000 ha, dont 2.200 environ étaient utilisés en fin 2008. Le Règlement Intérieur de la Réserve fixe les normes d’utilisation de cette zone par l’arrêté n° 007 du 25 mars 1992, normes qui ont été modifiées et complétées par les arrêtés du 22 avril 2002 et du 10 décembre 2004. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 116 La zone d’élevage de gibier pour la production de viande, prévue par la loi n’a jamais fait l’objet d’une délimitation ni d’un usage précis faute d’expertise disponible en la matière. Elle a été supprimée par Loi n° 7 du 11 mai 2007. Les superficies prévues pour les bandes agricoles semblent aujourd’hui dépassées. Ce qui a pour conséquence la progression des activités agricoles au-delà des limites initialement fixées. 5.2.3.2.4 Chasse. 5.2.3.2.4.1 Zone de Chasse Communautaire (ZCC) Il existe au sein des APDS une Zone de Chasse Communautaire (ZCC) qui couvre une superficie de 491 km². Elle a été prévue dans la loi n° 90.018 portant la création de la Réserve, et ses modalités de gestion définies par l’arrêté du 10 décembre 2004 fixant les limites et la vocation de la Zone de Chasse Communautaire. La ZCC constitue l’espace unique où sontautorisées les activités traditionnelles des populations locales et autochtones (campement, chasse, pêche et cueillette). Les résidents étrangers détenteurs de droit de chasse peuvent y exercer. Toutefois, l’exploitation de la ZCC est confrontée à un problème de plan de gestion. 5.2.3.2.4.1 Zones de safari. Les concessions de chasse safari constituent un secteur clé pour la valorisation de la faune sauvage. Trois (3) secteurs de chasse ont été attribués à trois (3) sociétés de safari chasse malheureusement n’exercent plus depuis 2007leurs activités à cause du braconnage. 5.2.3.2.5 Braconnage dans les APDS. Les APDS font face une situation de braconnage qui se fait de plus en plus intense avec des pressions des bandes armées qui sont visibles par l’abattage des espèces intégralement protégées (éléphants, gorilles, buffles….). Eu égard à la situation actuelle des APDS (exploitations minière ; agro-pastorale anarchiques et braconnage intensifié), il apparait clairement que de nouvelles perspectives sont à envisager pour la période 2016-2020. 5.2.3.3 Stratégies d’Aménagement forestier 2016-2020. Pour les cinq prochaines années, l’objectif général du plan d’aménagement dans les APDS vise à parvenir à une gestion durable des écosystèmes affectés de Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 117 manière à préserver les ressources naturelles et à améliorer les conditions de vie des populations locales et autochtones. Les objectifs spécifiques sont les suivants : Les différentes zones d’affectation sont totalement délimitées et leurs modes de gestion clairement redéfinis. Indicateur : 100% des zones sont délimitées et leur plan de gestion respectif élaboré et mis en oeuvre. Les préoccupations des différents utilisateurs des APDS sont conciliées avec les enjeux de la conservation des écosystèmes naturels. Indicateurs : 80% des populations pratiquent de nouvelles techniques agro-pastorales durables ; 90% des utilisateurs des APDS respectent la règlementation en vigueur concernant les zones affectées. Les axes stratégiques du volet aménagement forestier se présentent ainsi qu’il suit : réalisation d’un inventaire multi -ressources élaboration d’une Cartographie participative (matérialisationdes limites) réalisation d’une étude socio- économique ; mise en place d’une nouvelle politique des zones affectées. 5.2.3.3.1 Axe Stratégique 1 : Réalisation d’un Inventaire multi-ressources. L’Administration des APDS a mis en place des inventaires de biodiversité à l’échelle du paysage entre 2003-2004 et 2011-2012.L’étude écologique 2011 2012, se concentre essentiellement sur les gorilles de plaine, les chimpanzés, et les éléphants de forêts. La collecte des données pour les grands singes et les éléphants de forêt est basée sur l’utilisation des techniques d’échantillonnage. Les enquêtes à grande échelle sont utiles en ce qu'elles montrent les tendances générales du changement. Cependant, il manque un programme de bio surveillance continue (par exemple www.teamnetwork.org) et des études sur l'impact des pressions anthropiques et socio-économiques. Il est donc crucial de mettre en place un système de suivi, basé des indicateurs de mise en œuvre du Plan de Gestion. Les résultats fourniront aux APDS une image plus complète des Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 118 impacts, ainsi que des arguments scientifiques, clairs susceptible d’entrainer des éventuels changements de politique de gestion. Si l’étude 2011-2012 doit être considérée donc comme une base pour les études futures, les prérequis nécessaires à une prochaine étude fiable et réussie des tendances de de la biodiversité devraient reposer sur : une équipe de terrain expérimentée ; une meilleure planification dans l’espace ; un bon choix de la saison pour l’inventaire. Resultat 1 : Un inventaire multi ressources est realise. ACTIVITES : renforcer les capacités techniques et opérationnelles de l’équipe de terrain ; réaliser des études HVC ; réaliser un inventaire de la faune ; réaliser un inventaire des curiosités écotouristiques. 5.2.3.3.2 Axe stratégique 2 : Réalisation d’une cartographie participative dans les APDS. La cartographie participative est un processus par lequel les populations locales et autochtones identifient leurs ressources clés et définissent leur mode de gestion avant toute exploitation. C’est un outil précieux d’aide à la décision notamment sur les aspects socio-économiques, géographiques et culturelles, en vue d’éviter les conflits avec les populations locales, et de répondre aux exigences de l’exploitation de manière concertée et durable. Le processus de nouveau zonage pour la période 2016-2020, devrait être fondé sur une large concertation avec toutes les parties prenantes que sont : les populations (surtout les minorités Ba’Aka et Sangha-Sangha) ; les autorités locales ; les opérateurs économiques (forestiers, écotouristiques…). Cette concertation devrait particulièrement prendre en compte le caractère exceptionnel que représente le patrimoine Dzanga-Sangha etêtre conforme à l'Accord de Partenariat Volontaire/FLEGT de 2011, à la Convention 169de l'OIT, répondre également aux exigences de l’exploitation forestière certifiée notamment Forest Stewardship Council (FSC) et au Code Forestier de 2008. Pour chaque zone, il faudrait veiller à définir clairement, les objectifs recherchés et les normes d’usage. Resultat 2 : Une cartographie participative des apds est realisee. ACTIVITES : acquérir les équipements de terrain (logiciel sapelli, GPS, outils informatiques). Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 119 collecter et traiterles données de terrain ; actualiser les cartes des APDS ; matérialiser toutes les limites des zones affectées (les limites du pré-parc, de la réserve et des bandes agro-pastorales). créer une base de données multidimensionnelle. 5.2.3.3.3 Axe Stratégique 3: réalisation d’une étude socio-économique et culturelle. Afin d’évaluer de manière précise l’étendue des pressions humaines sur les APDS, la réalisation d’une étude socio-économique est indispensable. Cette étude permettra de tirer toutes les conclusions visant à assurer (i) à assurer les conditions décentes des vies aux populations locales et autochtones (réajustement des bandes agricoles existantes ou délocalisation), (ii) la protection des ressources naturelles dans les APDS (programme de sensibilisation des populations, lutte contre le braconnage, développement de l’écotourisme). Ensemble avec les concessions forestières qui sont aujourd’hui partiellement à l’intérieur de la Reserve et partiellement à l’extérieur, une réflexion sur la pertinence des limites de la Reserve s’avère nécessaire. Resultat 3 : une etude socio-economique et culturelle est realisee. ACTIVITES : élaborer les TDR ; mener des enquêtes socio-économiques ; traiter les résultats des enquêtes ; organiser un atelier de validation ; publier le rapport final. 5.2.3.3.4 Axe stratégique 4 : mise en place d’une nouvelle politique de gestion des zones affectées. 5.2.3.3.4.1 La problematique de la bande culturale. Les surfaces prévues pour l’agriculture ne correspondent plus entièrement aux besoins de la population locale (surtout celle de Bayanga), ce qui entraine l’accroissement des activités agricoles en direction du parc. La mise en place systématique de la zone agricole sous forme de bandes culturales de part et d’autre de la piste principale de la Réserve, comprend toutefois des surfaces dont les sols ne présentent pas de bonnes aptitudes pour l’agriculture. Il paraît opportun d’évaluer les emplacements et l’étendue des surfaces agricoles et de revoir les modalités de leur utilisation (réaménagement des parcelles, afin que tous les ménages qui le désirent puissent avoir accès à des terres agricoles). Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 120 A cet effet, il est suggéré de prendre en considération des surfaces au nord des APDS (la zone autour de Koundapapaye jusqu’à Salo).La création de plus de terres agricoles à cet endroit pourrait constituer une incitation pour les populations d’installation plus récente de s’éloigner de la proximité immédiate du Parc (le secteur Dzanga du Parc se trouve à seulement 15km de Bayanga). 5.2.3.3.4.2 La zone de chasse communautaire (zcc). La vocation initiale de la ZCC était de réserver un espace dans lequel les communautés Ba Aka devaient continuer de jouir de leurs droits traditionnels (habitat, chasse, cueillette, éducation des jeunes etc.). Lors de sa création, la ZCC était encore sous exploitation forestière et il était donc impossible de construire un parc national en un seul bloc joignant le secteur Ndoki avec celui de Dzanga. A la cessation des activités forestières dans cette zone, des négociations et les forestiers ont permis de sécuriser la ZCC et de lui attribuer sa vocation de zone de chasse communautaire. C’est donc dans le but de maintenir son statut et ses fonctions que la Loi N°07 du 11 mai 2007 a été votée par l’Assemblée Nationale l’excluant de fait à toute exploitation industrielle ou construction d’infrastructure durable. Le constat est qu’aujourd’hui la zone est soumise à des pressions de chasse illégale importante et donc il y’a lieu de rediscuter les modalités de gestion de la zone. Il y a un intérêt à poursuivre la discussion sur la chasse villageoise et les endroits où elle peut se pratiquer. La question du trop grand éloignement de la ZCC pour certains villages a déjà été soulevée plus haut. S’y rajoute le fait que cette zone, sous forme d’un bloc centrale unique, ne cadre pas forcément avec des comportements et habitudes qui se réfèrent à des terroirs villageois. Les exercices de cartographie participative réalisés dans les villages ont montré que des territoires de chasse sont aussi revendiqués en dehors de l’actuelle zone de chasse communautaire. Cependant, au vu de la réalité d’aujourd’hui, on pourrait se demander s’il n’était pas intéressant de modifier les limites de la zone. Comme on doit constater que la zone est actuellement surexploitée il est nécessaire de revoir la règlementation et la gestion actuelles pratiquées. Les réformes proposées sont les suivantes: Interdiction de la chasse pour les résidents étrangers à la Réserve. Interdiction de la chasse aux armes à feux et la chasse aux moyens traditionnels légaux (pièges, filets, arbalètes, etc.) sont les seuls autorisés. Chasse et cueillette strictement réservé pour les résidents des ADPS (carte de résidence : voir annexe 12). Mis en place d’un comité local de gestion de la ZCC avec le mandat de soumettre pour approbation à l’Expert National et au Conseiller Technique Principal (CTP) /WWF des quotas, ouverture/fermeture (période et/ou secteurs) et autres règles pour la chasse. Les membres et les résidents sont encouragés d’assister la surveillance de la ZCC. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 121 Etudier la faisabilité de créer des zones de chasse à armes à feux pour certains villages. Resultat 4 : Une nouvelle politique de gestion de zones Affectees est elaboree et mise en œuvre. ACTIVITES : redéfinir les limites de la bande culturale /ou envisager la délocalisation ; élaborer et mettre en œuvre un manuel des techniques agro-pastorales adaptées ; élaborer et mettre œuvre un manuel sur les modalités gestion communautaire des terres ; sensibiliser les populations locales et autochtones sur les règles de gestion des zones affectées ; redéfinir les limites de la zone de chasse communautaire actuelle ; élaborer et mettre en œuvre un plan de gestion de zones de chasse communautaires ; réfléchir sur une nouvelle zone de chasse ; mettre en place une plateforme de concertation multi- acteurs. 5.2.4 Volet Ecotourisme L’écotourisme en RCA a été pendant longtemps concentré dans les parcs et réserves situés dans les zones de savane au nord-Est et de forêt du sud-ouest du pays. Les principales activités ont porté sur le tourisme cynégétique et de vision. Dans le Sud-Ouest du pays, les sites n aturels apparaissaient déjà comme d’intérêt touristique majeur, ce qui laissait entrevoir qu’ils pouvaient être compétitifs au plan international. Avec la création des APDS, leur valeur écotouristique a été rapidement reconnue. En juillet 2012, les APDS ont été finalement classées Patrimoine Mondial de l’UNESCO. Malgré les menaces auxquelles font face les APDS, celles-ci regorgent un très fort potentiel écotouristique, qui est loin d’être totalement découvert. Le présent document présente l’état des lieux de l’écotourisme dans les APDS et propose une nouvelle stratégie de développement écotouristique 2016-2020. 5.2.4.1 Etat des lieux de l’ecotourisme dans les APDS. 5.2.4.1.1Caractéristiques générales de l’écotourisme au sein des APDS. Les APDS permettent une immersion dans un monde profond et spectaculaire. Aux visiteurs, elles offrent des spectacles garantis des éléphants de forêt sur la saline de Dzanga, où se côtoient également buffles nains et différentes antilopes dont des bongos. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 122 Les visiteurs ont aussi le privilège d’être pratiquement assurés de rencontrer, lors des pistages, les gorilles de plaines et les mangabeys agiles qui ont été habitués à la présence humaine par le programme d’habituation des primates (PHP). Les touristes ont pendant leur séjour la possibilité de découvrir la culture des populations locales et autochtones notamment Ba’Aka, Sangha-Sangha. Leurs activités et coutumes fascinent au plus haut point les touristes occidentaux. La forêt de Dzanga-Sangha offre enfin des opportunités d’observations spectaculaires d’oiseaux et reptiles endémiques. 5.2.4.1.2 Situation écotouristique dans les APDS. 5.2.4.1.2.1 Infrastructures écotouristiques. a) Doli Lodge. Construit en 1990, le Doli Lodge est une structure d’accueil placée sous la gestion de l’Administration des APDS. Il est situé au bord de la rivière Sangha avec une vue panoramique sur celle-ci. Sa capacité d’accueil est de quarante (40) lits. Malgré de multiples réfections, il ne répond pas aux normes internationales et sa capacité d’accueil reste insuffisante. b) Le Centre d’Accueil des APDS. Il s’agit d’un lieu d’exposition des objets d’arts traditionnels, de supports visuels portant sur les différentes espèces animales et végétales de Bayanga. L’exposition porte aussi sur une gamme de trophées. Le Centre est exigu et devient de plus en plus vétuste. c) Sangha-Lodge. Ancien site d’une concession de chasse, il a été réhabilité en 2009 par un opérateur privé. Sangha Lodge dispose d’une capacité d’accueil de quinze (15) lits. d) Le Mirador. Le mirador construit sur la saline de Dzanga-Bai, permet aux visiteurs de visionner en hauteur et en toute sécurité les espèces de faune. Son état est vétuste et nécessite une reconstruction totale. e) Les pistes de vision. Pour faciliter l’accès des visiteurs aux différents points de vision, il a été construit un réseau de pistes à l’intérieur des APDS. Ces pistes, souvent envahies par les hautes herbes nécessitent des entretiens réguliers. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 123 5.2.4.1.2.2 Activités écotouristiques en cours. Les activités écotouristiques actuelles dans les APDS, reposent essentiellement sur la vision : visites des gorilles habituées à la présence humaine dans les Bai Hokou et à Mongambe ; visite des salines à partir du mirador pour l’observation de grands mammifères et oiseaux à Bai Dzanga. 5.2.4.1.2.3 Problèmes liés au développement de l’écotourisme dans les APDS. En dépit du grand potentiel des APDS, l’écotourisme y connait un essor qui demeure très mitigé. Cela est essentiellement dû à : l’insuffisance des infrastructures de base (routes, pistes, structures d’accueil …) ; l’insuffisance de la qualité de prestations de service ; aux tracasseries administratives ; l’absence d’actions promotionnelles. 5.2.4.2 Stratégies de développement de l’écotourisme dans les APDS pour la période 2016-2020 L’objectif global de l’écotourisme consiste à l’amélioration des conditions de vie des populations locales et autochtones et à la conservation de l’écosystème des APDS. Les objectifs spécifiques sont : Les bases de développement des activités de l’écotourisme des APDS sont améliorées. Indicateur : Au moins 70% des structures de base et de service de l’écotourisme sont renforcées et améliorées. L’amélioration des activités écotouristiques et du système de gestion des APDS ont contribué à une augmentation du nombre des visiteurs. Indicateur : D’ici 2020, les APDS ont enregistré une augmentation d’au moins 1200 visiteurs par an. La stratégie du développement de l’écotourisme est définie en quatre axes stratégies suivants: amélioration des bases pour le développement de l’écotourisme ; amélioration de la gestion du Doli-Lodge; amélioration des services marketing et réservation ; appui des APDS aux activités écotouristiques communautaires. 5.2.4.2.1 Axe stratégique1 : Amélioration des bases pour le développement de l’écotourisme. L’amélioration des bases pour le développement de l’écotourisme passe par : la sollicitation d’un appui technique à temps partiel, si nécessaire. Cet appui technique aura Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 124 pour but d’apporter une expertise avérée aux cadres nationaux dans tous les domaines de prestations (Accueil, restauration, formation Promotion, infrastructures…) ; la remise en état des infrastructures touristiques (pistes de vision, aérodrome de Bayanga, miradors, campements, Doli-Lodge, Centre d’accueil, électrification solaire des infrastructures, installation antenne parabolique, moyens de communication « Connexion WIFI haut débit,Thuraya », adduction d’eau chaude dans les chambres). Les prestations écotouristiques existantes ne correspondent pas aux normes internationales. Il apparait clairement que l’élaboration d’un plan de formation est essentiel pour le staff, les guides et le personnel de Doli-Lodge notamment sur l’accueil, la publicité, le système de réservation et le transport vers Bayanga.. Localement, des campagnes de sensibilisation sont à planifier en direction du grand public (populations locales et autochtones, autorités locales, forces de défense et de sécurité…) pour promouvoir l’accueil des touristes et expliquer le bien-fondé de l’écotourisme et son importance pour la zone. En dehors de nombreux sites naturels et espèces animales existants (Salines, gorilles, éléphants) plusieurs autres sites sont à valoriser. Il s’agit par exemple de : grottes ; chutes de Lamba ; savane ; salines de Mbimbi, Libwé, Bakombo et Kambi. secteur Ndoki avec le marécage à raphia, l’habituation des gorilles, la vision des éléphants... En sus du potentiel naturel, les cultures (Ba’Aka et Bantou) sont également à développer. Le tableau ci-après résume la liste des produits existants et à développer. Produit existants Produits à valoriser 1 Dzanga Bai 1 Visite de chutes 2 Vision des gorilles 2 Visite de grottes 3 Vision des Cercocèbe agile 3 Nuit en Forêt (Baï Hokou) 4 Chasse aux filets 4 Visites de marécages à Ndoki 5 Danse traditionnelle Ba’Aka & Bantou 5 Visites salines (Libwé, Bakombo, Kambi) 6 Chasse à l’arbalète 6 Visites savane Mbimbi 7 Ballade sur la Sangha 7 Tourisme sous régional 8 Pêche sportive 8 La pêche au barrage 9 Initiation à la forêt (piste pédestre) 9 Tam Tam dans l’eau 10 Cuisine des femmes Ba’Aka 10 Récolte de vin de raphia 11 Construction hutte 11 Grimper à liane Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 125 12 Plantes médicinales 12 Soirée de contes Tableau N° 8 : Produits touristiques à développer L’Etat à travers le volet écotourisme est appelé à rechercher les financements nécessaires à l’augmentation de la capacité d’accueil des visiteurs à Bayanga. D’ici 2020, l’objectif est de construire cent (100) chambres supplémentaires. Les APDS soutenues par les partenaires sont invitées à appuyer au moins trois opérateurs privés nationaux (locaux), à construire et à améliorer la qualité des prestations de service dans les domaines de l’accueil, de l’hébergement et de la restauration. Résultat1 : Les bases pour le développement de l’écotourisme sont améliorées ACTIVITES : renforcer le cadre institutionnel pour une meilleure gestion de l’écotourisme ; doter en matériels, équipements et moyens logistiques ; réhabiliter et entretenir régulièrement les infrastructures touristiques existantes ; améliorer la qualité de prestation de service ; diversifier les offres écotouristiques ; organiser les campagnes de sensibilisation du grand public ; appuyer et encadrer l’émergence des prestataires de services locaux ; augmenter la capacité d’accueil des touristes. 5.2.4.2.2 Axe stratégique 2 : Amélioration de la gestion de Doli-Lodge. Le Doli Lodge constitue la principale structure d’accueil et d’hébergement des touristes tant nationaux qu’internationaux à Bayanga. Le tableau ci-après résume les statistiques d’accueil de 1989 à 2014. Figure N° 31 : Nombre de touristes visitant les APDS par an de 1989 à 2014 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 126 Depuis 1995, le niveau de fréquentation observé jusqu’à présent laisse voir un chiffre d’affaires global annuel moyen de l’ordre de 80 millions FCFA (environ 122.000 €). En 2009, le tourisme a généré un chiffre d’affaires global annuel de l’ordre de 121 millions FCFA (solde APDS recette touristique plus solde Doli Lodge, total environs 184.000 €), se répartissant comme suit : 39 millions FCFA pour Doli Lodge, 28 millions FCFA pour les activités touristiques hors pistage des gorilles, 31 millions FCFA pour le pistage des gorilles et 19 millions FCFA pour les autres recettes (frais de filmage, frais de recherche etc.). Toutefois, il apparait clairement que la tarification actuelle ne permet pas de rentabiliser les activités du Doli Lodge. Résultat 2 : La gestion du Doli-Lodge est améliorée. ACTIVITES : réaliser une étude en vue de la révision de la tarification ; doter Doli Lodge d’un logiciel de gestion comptable. renforcer la capacité du personnel en matière de gestion; 5.2.4.2.3 Axe stratégique 3 : Amélioration du système de réservation et de marketing. Le marketing des APDS vise le marché national, régional et international. Pour y parvenir, des spots sont à diffuser (dans les trafics aériens, les salles d’attente d’aéroport, les média nationaux et internationaux), des panneaux publicitaires à prévoir dans des endroits jugés stratégiques (aéroport, arrondissements, hôtels, de Bangui, Ambassades et Consulats de la RCA à l’étranger, agences de voyage.) en vue d’informer et d’atteindre un grand public. Résultat 3 : Le système de réservation et de marketing est amélioré. ACTIVITES : élaborer et diffuser un Guide du tourisme pour les APDS participer à des manifestations, foires, salons et expositions du tourisme créer et gérer le site web ; mettre en place d’un bureau de change ; améliorer le système de location de véhicules ; créer un système simple de collecte et de gestion des bases des données écotouristiques. 5.2.4.2.4 Axe stratégique 3 : Appui des APDS aux activités écotouristiques communautaires. Depuis un certain temps, les communautés manifestent un intérêt croissant pour les acticités écotouristiques communautaires. Cet intérêt s’est manifesté par la création d’associations dont les principales sont : l’Association des Promoteurs Locaux de Tourisme (APLT) ; l’Association Touriste Locale de Babongo (ATLB) afin de fixer les obligations entre les deux Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 127 parties et d’autonomiser ces structures. Eu égard à ce qui précède, l'écotourisme communautaire mérite une attention particulière de la part des APDS et de tous les partenaires en vue d’améliorer les conditions de vies des communautés, d’assurer la protection des ressources naturelles et culturelles de Dzanga-Sangha, et de lutter contre la pauvreté. Résultats 4 : Les activités écotouristiques communautaires sont appuyées par les APDS. ACTIVITES : renforcer les capacités organisationnelles des associations à vocation écotouristique ; appuyer les micros projets de développement écotouristiques élaborées par les associations ; appuyer la participation des associations écotouristiques locales au développement de l’écotourisme et à la protection des ressources naturelles des APDS ; mettre en place une association écotouristique Ba’Aka. 5.2.5 Programme Habituation des Primates (PHP) Le Programme Habituation des Primates (PHP) a été officiellement créé à la fin de 1997 pour préparer un programme d'écotourisme maitrisé et basé sur l'observation des gorilles. Le PHP joue un rôle essentiel dans la stratégie de l’écotourisme des APDS, en générant des revenus importants. Il participe à l’amélioration de l’image du pays et des APDS et assure des revenus tangibles et directs pour les communautés locales. Le PHP est aussi un programme attractif pour les bailleurs. Le PHP a lancé ses activités en 1997 et a travaillé sans discontinuer jusqu’en 2010. A ce jour, le PHP dispose de deux (2) campements (Bai Hokou et Mongambé) qui nécessite des travaux de réhabilitation. Il emploie soixante-trois (63) personnes dont cinquante ((50) pisteurs et treize (13) guides. Le PHP promeut l’écotourisme comme un outil de conservation à travers l’utilisation durable de la faune. Le PHP est reconnu comme le programme de recherche et de l’écotourisme des gorilles de plaine le plus réussi en Afrique centrale. C’est l'un des rares programmes de la région où on a réussi à habituer les gorilles de plaine de l’Ouest (Gorilla gorilla gorilla) et où on a développé une forme de tourisme contrôlé basé sur le suivi et l'observation des gorilles et autres primates. Le PHP permet de faire des études sur les gorilles et les cercocèbes (mangabeys) agiles habitués (Cercocebus agilis) qui sont difficiles à mener sans accès à des groupes de cercocèbes habitués. Le travail ainsi mené a permis l’habituation de plusieurs groupes des primates Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 128 (gorilles et cercocèbes) à la présence humaine. Il s’agit de groupes suivants : Le groupe (Munye) en 1997 à Bai Hokou (BH), situé dans le secteur Dzanga. En 1999, le dos argenté du groupe Munye a été grièvement blessé, entraînant la désintégration presque totale du groupe. En 2000, il ne restait que trois individus. Néanmoins, le groupe Munye a survécu encore quatre ans, et était ouvert aux touristes jusqu’en 2002. le groupe (Makumba) en 2000,. Le groupe Makumba a été ouvert aux touristes en 2004 et malgré la diminution du nombre d’individus (seulement quatre demeurent), le groupe continue à recevoir des visiteurs aujourd'hui. le groupe Mayele en 2005. Mongambé est situé dans le secteur de Dzanga . Le groupe Mayele réouvert à l’écotourisme en 2010 et continue à recevoir des touristes. Le groupe Mata (Bai Hokou) est actuellement semi-habitué le groupe Wonga (Mongabé), il demeure dans les premiers stades d’habituation. En outre, l’habitat de Wonga se prolonge dans la Réserve. Bai Hokou est également le territoire d’un grand groupe (plus de 200) de cercocèbes (mangabeys) agiles habitués (Cercocebus agilis). L’habituation du groupe a commencé en 2003, et a été ouvert au tourisme en 2005. Durant ces années d’expérience, le PHP mis en valeur une mine des connaissances traditionnelles des Ba’Aka sur le pistage des gorilles, connaissances qui étaient sur le point de disparaitre au début du programme. Sur ces initiatives les jeunes Ba’Aka manifestent de plus en plus un intérêt pour se familiariser avec les traditions. Sur le plan économique, la visite de primates a permis aux APDS de générer entre 17millions à 76 millions de FCFA de 2007 à 2011 (25.900 € à 115.900€). Si on considère toutes les recettes liées au programme (entrées Parc, autres activités touristiques du PHP, frais de recherche, frais de filmage), les revenus du PHP constituent plus de 60% des recettes touristiques totales des APDS. Le graphique ci-dessous montre l’évolution des recettes liées au pistage des gorilles dans les APDS. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 129 Figure 32: Recettes touristiques totales (marron) et recettes générées par le tourisme de gorilles (bleu) par an de 1993 à 2014 en francs CFA. Cependant en comparaison avec le nombre total de visiteurs par an qui varie selon la stabilité du pays, depuis l’ouverture du pistage des gorilles, le nombre de visiteurs a augmenté chaque année, sauf durant les dernières années de trouble. En plus, comparés aux tarifs pour la visite des gorilles de montagne en Afrique de l’Est ($750 au Rwanda, $600 en Ouganda avec des réductions des prix en bas saisons, $400 en RDC), les droits de visite demandés au niveau des APDS sont assez faibles. Le tarif du pistage est actuellement à€300 par visite par personne. Le PHP a subi un revers majeur au cours des deux dernières années, puisque le nombre de touristes (et les fonds qui lui sont associés) a baissé de 55millions CFA (83.800€) en 2012, jusqu’à 5millions CFA (7.600€) en 2014. La recherche fait partie du mandat du PHP dès ses débuts, même sur le processus d’habituation, et continuera d’être un aspect important du programme. 5.2.5.1 Strategies PHP pour la période 2016-2020. 5.2.5.1.1 Axe stratégie 1: renforcer le programme habituation des primates. Le financement du programme PHP est parti intégrante des APDS et ne doit pas dépendre des revenus internes. Le programme PHP doit être inclus dans le budget et le plan d’affaires comme toutes autres composantes des APDS. Car les bailleurs actuellement autorisent rarement des fonds flexibles pour les imprévus comme dans le passée, il est souhaité que les recettes touristiques soient réservées pour jouer cette fonction cruciale pour la stabilité financière. L’objectif général d’assurer la protection des primates et promouvoir l’écotourisme basé sur leur vision. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 130 Les objectifs spécifiques visent à : permettre l’habituation des primates à la présence humaine ; promouvoir l’écotourisme basé sur la vision des primates ; permettre une meilleure connaissance des primates. Pour les cinq (5) années à venir la stratégie du PHP portera sur les axes stratégiques suivants : poursuite des activités du programme d’habituation des primates ; améliorer l’écotourisme basé sur la vision des primates. 5.2.5.1.2 Axe stratégique 2 : poursuite des activités du programme. Au cours des cinq prochaines années, le e PHP est appelé à jouer un rôle essentiel dans le développement des activités devant faciliter les contacts entre les primates et les humains. Dans cette optique, il est important de poursuivre les initiatives déjà lancées tout en consolidant les acquis. Resultat1 : Les activites du programme PHP sont poursuivies. ACTIVITES : redynamiser le programme des volontaire/stagiaires et chercheurs associés PHP ; établir de Protocole de collaboration avec les Universités et Centre de Recherche; recruter d’au moins deux volontaires/stagiaires pour chaque campement (pour renforcer et supporter les guides/assistante recherche). Améliorer le programme de santé et standardiser avec les autres sites dans la région : mettre en place des campagnes de sensibilisation des protocoles d'hygiène aux campements VHP et dans les villages. mettre en place du plan d'urgence avec le Ministère de la santé et les autres institutions pour Ebola. participer dans la recherche sur un vaccin contre l’Ebola. mettre en place de protocoles pour des interventions d’urgence en cas d’accidents (e.g. câbles) ou maladies. développer et la formalisation des collaborations avec des instituts de santé (nationale et internationale) ; mettre en place d’un programme de vaccination et de santé pour les employés PHP ; mettre en œuvre de procédures de surveillance de la santé des gorilles PHP ; mener plus de recherche dans le domaine de la transmission des maladies de la faune vers l’homme. Assurer le suivi quotidien des primates avec un impact minimal par la mise en œuvre d’un système de collecte des données automatique et efficace : mettre à jour la carte de toutes les pistes PHP. augmenter le nombre de pistes dans les domaines vitaux des nouveaux groupes de gorilles. collecter de données plus détaillées sur les gorilles PHP. trouver un étudiant (PhD ou Masters) pour le groupe des cercocèbes agiles PHP. développer des collaborations pour faire avancer la publication des données PHP. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 131 Améliorer et entretenir les campements PHP et la Case de Passage : construire de nouvelles structures à Mongambe. rénover la case de passage et séparation de maison CT PHP. Améliorer la logistique et la communication entre les campements et la base : renouveler le système solaire et les batteries aux deux campements PHP ; équiper et évaluer le matériel de terrain et équipement du PHP ; remplacer les véhicules (2) ; intégrer les connaissances traditionnelles Ba’Aka sur le pistage des primates. 5.2.5.1.3 Axe stratégique 3 : amélioration de l’écotourisme basé sur La vision des primates. Le PHP vise à devenir un modèle régional pour l’écotourisme basé sur la vision des primates», avec des impacts minimes sur ceux-ci. Eu égard au fait que les gorilles font l’objet aujourd’hui l'objet de nombreux documentaires internationaux et des études scientifiques qui ont grandement contribué à améliorer les connaissances de cette espèce, ainsi que la prise de conscience pour leur conservation. Resultat : l’Ecotourisme base sur la vision des primates est ameliore. ACTIVITES : recruter et renforcer les capacités du personnel PHP : recruter de nouveaux guides former et le recyclage des guides du VHP ; organiser des visites de formation dans des autres sites. Améliorer l’expérience PHP des touristes : remettre en place d’un questionnaire touristique PHP ; mettre en œuvre d’un système de communication plus efficace entre les campements et le centre d’accueil ; Vulgariser les règlements en matière de pistage aux touristes ; former des guides avec des informations supplémentaires à donner aux touristes pendant leurs visites (e.g. écologie, recherche en cours, type d’habitat) ; améliorer la rentabilité et la gestion des ressources du PHP ; réviser à la hausse des frais de visites des primates. 5.2.6 Volet recherche 5.2.6.1 Etat des lieux Les APDS font face à des pressions anthropiques croissantes. Il est impératif que les décideurs politiques et les parties prenantes soient suffisamment informés sur la façon dont ces pressions affectent la dynamique du paysage. Afin de mieux outiller les gestionnaires des APDS, des mesures de gestion appropriées renforcées par la recherche appliquée doivent être menées. A cet effet, la validation du protocole et des résultats de recherche doit être soumis pour examen à un comité Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 132 scientifique des APDS pour s’assurer que les recherches proposées sont conformes aux règlementations en vigueur. Les ADPS doivent donc avoir une politique de promotion de la recherche en général sur des thématiques spécifiques. La recherche dans les APDS doit se focaliser sur les aspects suivants: Inventaires et suivi écologique (cf. section suivante). Les maladies transmissibles : Le suivi est important pour la protection des grands singes et surtout les groupes des gorilles habitué (cf. Ebola, Anthrax). La culture et l'intégration communautaire dans la gestion du paysage : la recherche devrait se concentrer sur une meilleure compréhension des valeurs, normes, systèmes sociaux et les méthodes traditionnelles d'utilisation des terres pour les différents groupes ethniques vivant dans les APDS. Un accent particulier sera apporté aux connaissances des peuples autochtones. La recherche sur les dynamiques des populations des éléphants sur le long terme. La recherche écologique sur les grands singes et mangabeys (surtout les groupes habitués) et autres espèces phares. Le trafic au niveau local/régional/international (par exemple, i) les itinéraires de trafic des produits fauniques dans la région, ii) tracer l'origine et les points de vente de bois, des animaux vivants ou de la viande de brousse, iii) l’impact de l'exploitation forestière sur le trafic, etc.). La gestion communautaire des ressources en faune, comment estimer la biomasse et comment estimer les prélèvements pour arriver à des seuils durables de chasse ; Comment promouvoir le mode d’accès aux ressources des Ba-Aka, dont les pratiques de chasse sont les moins nuisibles. En matière de recherche, les partenaires scientifiques nationaux et internationaux s’intéressent aux APDS depuis déjà plus de 25 ans et le nombre des publications scientifiques est impressionnant. Etudier des écosystèmes intacts est de plus en plus rare dans le monde et beaucoup reste encore inconnu sur ce fonctionnement, même si les connaissances accumulées sur l’écologie de la zone donnent des informations plus détaillées pour les prises des décisions en matière d’aménagement et de gestion des APDS. Vu le grand nombre des chercheurs et partenaires impliqués dans la recherche au sein des ADPS dans les années 1990, un Comité de Recherche (CR) avait été mis en place pour assister les APDS dans la gestion de la recherche et la mise en place des protocoles de recherche. Malheureusement pour des raisons inconnues ce système de gestion n’est plus opérationnel au sein des ADPS. Dans un souhait de mieux gérer et de promouvoir la recherche, il est urgent de remettre en place ce comité de recherche. Il dépendra directement de l’Expert National des APDS et jouera le rôle de conseiller auprès des APDS. Le Comité de Recherche sera composé aussi bien des chercheurs universitaires, ceux de PHP et autres résidents actifs au sein des ADPS. Le statut et la composition de ce comité seront définis sur Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 133 la base des expériences antérieures. Les rôles de ce Comité de la Recherche seront les suivants : conseiller l’Expert National des APDS et les chefs de volets en matière de la recherche ; définir un protocole pour approbation par l’Expert National des APDS qui fixe les règles d’une autorisation de recherche au sein des ADPS ; évaluer toute demande d’autorisation de recherche au sein des ADPS avant la réalisation des travaux sur le terrain ; promouvoir la recherche au sein des ADPS en associant les autres chercheurs et institutions ; assister l’Expert National des APDS dans l’établissement des accords avec des partenaires de recherche tels que les Universités. Dès que le protocole de recherche est approuvé par l’Expert National des APDS, une large diffusion est automatiquement faite en vue d’en informer les chercheurs pour son application. 5.2.6.1.1 Normalisation des protocoles à travers les segments TNS Dans le cadre de la normalisation en matière de la recherche dans le TNS, les efforts doivent être mis dans l’harmonisation des protocoles (SMART, méthodologie d’inventaires et suivi, transmission des maladies, protocoles d'urgence) à travers l’espace TNS. Le TNS recueillera ainsi des informations plus précises sur une échelle plus large. Ceci permettrait également à la sous-région de réagir plus rapidement et efficacement en cas de déclenchement de maladies. A chaque fois, la recherche dans les APDS devrait tenir compte des protocoles déjà appliqués avec succès dans le TNS. Cependant, les protocoles de recherche nouvellement élaborés doivent être standardisés au niveau régional. Pour cela, le comité scientifique tri-national jouera un rôle de premier plan entre les trois (3) parcs nationaux en vue d’échanges et de capitalisation des expériences (première réunion prévue en 2016). 5.2.6.1.2 La recherche sur les dynamiques des populations des éléphants sur le long terme. Sur une population totale d'éléphants estimée à 450.000 en Afrique, un quart constitué uniquement des éléphants de forêt, Loxodonta cyclotis. Des données récentes de recensement, il est ressorti que leur nombre des éléphants a diminué de plus de 60% au cours de la période de 2002 à 2011. L'expansion démographique dans toute la région de l'Afrique centrale et dans les zones auparavant inhabitées a contribué à leur disparition. Les industries extractives, comme l'exploitation forestière et minière, dont les méfaits impactent sur l’environnement ont accéléré de manière drastique du nombre d'éléphants de forêt ainsi que de nombreuses autres espèces phares. Peu de sites en Afrique centrale fournissent de bonnes conditions pour observer et étudier les éléphants de forêt. Le principal obstacle est l'environnement, les zones fortement boisées où l'observation directe pendant des périodes de temps longues Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 134 est impossible. Plusieurs études au début des années 1990 sur les éléphants de forêt et les gorilles de plaine de l’Ouest ont été lancées dans les clairières fournissant les premières données de base pour l'une de ces espèces, y compris des informations sur leur comportement social, leur reproduction et leur démographie. Bien que les clairières soient nombreuses dans tout le bassin du Congo, beaucoup d'entre elles étant dans les zones protégées, la clairière Dzanga est le seul site à attirer de fortes densités d'éléphants sur une fréquence régulière. La moyenne des visites quotidiennes est entre 40 et 100 individus. Dzanga est protégée par non seulement une surveillance quotidienne sous forme de surveillance biologique dans le cadre d’une recherche permanente, mais également en collaboration avec des éco-gardes basés à proximité du site de recherche, située à deux kilomètres de la clairière. Cette collaboration à long terme a assuré une protection permanente pour l'un des sites les plus importants pour les éléphants de forêt dans l'ensemble de la région d'Afrique centrale. L'étude sur les éléphants de forêt de Dzanga, initiée en 1990, est la première et la plus longue étude entreprise de manière continue sur les éléphants de forêt (Loxodonta cyclotis) dans la région d'Afrique centrale. L'étude est menée par Andrea Turkalo depuis 25 ans dans le Dzanga Bai. Après un premier appui de WWF et d'autres bailleurs par la suite, l’étude est soutenue depuis maintenant 20 ans par WCS, USFWS comme principal bailleur. Basé sur l'observation directe des individus, l'étude a identifié plus de 4.000 individus et a permis de suivre l’histoire de la vie de plus d'un millier d’éléphants. En plus des données recueillies sur les éléphants de forêt, les données sont aussi recueillies sur d'autres espèces de mammifères observés dans la clairière (bais), tels que : bongo, sitatunga, hylochère, potamochère et le buffle de forêt. Pour chaque éléphant, une carte d'identité est créée. Les cartes enregistrent avec de simples dessins les traits caractéristiques physiques saillants d'éléphants individuels tels que le sexe, classe d'âge, la forme des yeux et des trous dans les oreilles, la longueur estimée des défenses, la courbure, morphologie de la queue, les cicatrices du corps, etc. Ces cartes sont scannées et partagées avec d'autres chercheurs de la région TNS, en particulier avec la République voisine du Congo pour le suivi des mouvements des éléphants entre les sites. Avec l'arrivée de la photographie numérique, une vaste base de données de photos d'identification a également été créée pour l'identification des familles au cours de l'étude. L’archivage photographique s’effectue de manière continue avec des photos mises à jour dans la base de données. Figure 33 : Eléphanteau entouré par les adultes femelles Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 135 Après vingt-cinq ans, cette étude a recueilli des données sur la démographie des éléphants de forêt, la structure de la population, le comportement social et la reproduction, ainsi que l'alimentation. Plus récemment une collaboration avec le Laboratoire Bioacoustique de Cornell University sur des enregistrements vocaux à long terme de la population de Dzanga a été mise en place ainsi que le développement d'un lexique de la forêt pour l'utilisation d'un outil dans l'interprétation des enregistrements à distance. Pour la période 2016-2020 cette étude poursuit les activités de suivi quotidien et la surveillance de Dzanga Bai, le renforcement des capacités et la formation de deux assistants de recherche sur, l’enregistrement à long terme des vocalisations des éléphants, la construction d'un lexique de l'éléphant pour une utilisation dans l'interprétation de l'enregistrement à distance à Dzanga et dans d'autres sites. La Direction des APDS a mis en place des inventaires de biodiversité à l’échelle du paysage de 2003 à 2004 et de 2011 à 2012. À la fin de l’année 2016, les APDS auront exécuté le troisième inventaire à l'échelle du paysage. Les enquêtes à grande échelle sont utiles car elles font ressortir les tendances générales du changement. Cependant, il manque un programme de bio-surveillance continue (cf. www.teamnetwork.org) et des études sur l'impact des pressions anthropiques et socio-économique. Il est donc crucial de mettre en place un système de suivi des moyens de vérification et indicateurs de mise en œuvre et de suivi du Plan de Gestion. Les résultats fourniront aux APDS une image plus complète des impacts, qui fournira, des arguments scientifiques convaincants lors des discussions sur des éventuels changements de politique de gestion avec les parties prenantes et les entreprises privées (cf. plan de zonage et d’aménagement, annexe 14 au plan de gestion des APDS 2016 – 2020). 5.2.6.1.3 Définition des moyens de vérification et indicateurs de mise en œuvre et de suivi du Plan de Gestion Il existe dans le Plan de Gestion deux niveaux de suivi. Premièrement, au niveau des activités définies dans le Plan de Travail Quinquennal (PTQ). Les moyens de vérification de mise en œuvre et de suivi ont été définis et intégrés directement à la matrice du PTQ, présenté dans l’annexe 9. Pour chaque activité, il a été défini un moyen de vérification de résultat, permettant de s’assurer de la bonne exécution de l’activité, dans le temps et le budget impartis. L’objectif de cette série des moyens de vérifications est de vérifier la bonne réalisation du PTQ sur la période 2016 2020 et de pouvoir s’assurer de la performance des équipes. Il permettra à la Direction des APDS et les autres parties prenantes, comme les bailleurs, une vérification transparente des activités. Deuxièmement, au niveau des objectifs et des stratégies du Plan de Gestion, un Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 136 certain nombre d‘indicateurs ont été identifiés. Ces indicateurs doivent permettre de vérifier si les ADPS ont atteint l’objectif fixé « maintenir les valeurs biologique et socioculturelle de l’ensemble du complexe des Aires Protégées de Dzanga-Sangha » et que les stratégies pour atteindre cet objectif sont bien choisies et mises en œuvre. En outre, le suivi des indicateurs permettra également de définir de nouvelles stratégies pour les futurs plans de gestion, toujours plus en cohérence avec les réalités du terrain. Au niveau des indicateurs, il en existe deux types : Les indicateurs écologiques Un certain nombre d’indicateurs écologiques ont été développés et jugé utiles pour le suivi du Plan de Gestion. Il s’agit des indicateurs suivants : Indicateurs quantitatifs : nombre de jours de patrouilles par éco-garde et effort de la LAB (mesurée en SMART) ; nombre de trafiquants d'animaux sauvages qui ont été arrêtés, % poursuivis et condamnés, % des délinquants ayant purgés la totalité de leur peine qui servent au complet leur temps en prison et/ou payer leurs amendes ; nombre de pièges et d'armes saisies ; mortalité des éléphants : nombre de carcasses, stratifiées selon l'âge, le sexe et cause de décès par km/parcouru par les patrouilles à pied (mesurée en SMART) ; abondance et répartition des populations de la faune : éléphants, grands singes et céphalophes ; nombre de nouveaux cas de mise bas et de mortalité due aux maladies, comme le virus Ebola et la fièvre charbonneuse, au sein de la population. Indicateurs qualitatifs Preuve qu’une part des recettes touristiques du Parc sont rétribuées de manière à contribuer, conformément aux textes en vigueur y relatifs aux changements dans les attitudes de la communauté : � Quelles sont les attitudes de la Communauté vers le Parc et comment les attitudes ont changé au fil du temps? � Quels types de décisions pro-parc ont été faits par le gouvernement? � Preuve que la gestion adaptative des patrouilles a été réussie. � Quel taux de pourcentage de réussite des patrouilles a été atteint suite renseignements reçus ? � Dans quel sens les infractions ont évolués (positivement ou négativement) depuis que les méthodes de patrouilles améliorées? � Preuve que les activités illégales à l’origine des principales menaces sur les sites ont régressé ou stabilisé. Pour chaque activité illégale qui constitue une menace pour la faune : Comment la menace a évolué (+/-) depuis le début du projet? Veuillez expliquer les différences majeures, en particulier lorsque la menace a augmenté. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 137 Preuve que les données ou les recommandations basées sur les données sont utilisées pour informer des mesures de conservation : � Si la recherche a conduit à des situations suivantes ? Révision d'action existante; � continuation d'action existante (parce que l'action a été jugée efficace) ; cessation d'une action existante ; commencement d'une nouvelle action. � Quelles sont les raisons pour lesquelles les mesures étaient prises/modification/arrêté. Preuve que les partenaires au développement (tels que les autorités du parc, ONG, autres acteurs de la conservation, les grands organismes qui réalisent des projets de développement, comme la Banque mondiale et le FEM) ont consulté les résultats et recommandations. Preuve que l'incidence et la transmission des maladies chez les grands singes sont mieux comprises : � Dans quel cas avez-vous été en mesure de répondre clairement à vos questions de recherche ? Si partiellement ou incapable, expliquez ce qui n’a pas permis de répondre à la question (s)? � Comment combler cette lacune? Indicateurs socio-économiques Le but est de documenter et quantifier de façon régulière des paramètres socio économiques des populations des APDS. Ils serviront à long terme au suivi de la mise en œuvre des activités, afin de pouvoir mieux établir des politiques de collaboration entre le gouvernement et les populations, afin d’élaborer d’une manière participative des projets de conservation et de développement intégrés aux réalités du milieu. Activités à réaliser : � collecter des données sur la dynamique des populations résidentes dans les ADPS dans un premier temps et ses alentours (20km) ; � collecter des données socio-économiques relatives à l’accès, l’utilisation, la transformation, la valorisation et le contrôle des ressources naturelles, ainsi que les bénéfices qui en découlent, le potentiel de développement d’activités alternatives et le bien-être des populations ; � appuyer le suivi- évaluation de la mise en œuvre du plan de gestion des APDS. � Identifier et actualiser les activités humaines réalisées par les communautés locales et leur impact sur les APDS. � Identifier les bénéficiaires directs des produits issus des ressources naturelles, de l’agriculture et de l’élevage ; � Identifier les activités prioritaires des communautés et de les intégrer dans des actions de conservation. Les informations contenues dans une étude socio-économique peuvent être obtenue à travers des enquêtes individuelles auprès des ménages et par focus groups (groupes de femmes, d’hommes et groupes mixtes – groupes d’âge incluant des jeunes adultes, etc.). Pour atteindre ces objectifs, les indicateurs suivants sont Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 138 prévus: Indicateurs quantitatifs Un recensement complet doit s’effectuer à l’intérieur des ADPS tous les 5 ans. Il sera pris en compte : � le profil des villages dans les APDS – le nombre de ménages dans les APDS ; � la taille moyenne des villages ; le nombre d’enquêtés (séparément par sexe et groupe d’âge) ; � le statut d’emploi des hommes et des femmes ; � les occupations (activités) les plus courantes ; � le niveau de scolarité de la population (par sexe) et % d’enfants inscrits aux différents niveaux scolaires ; � le taux d’alphabétisation chez les adultes (homme/femme) ; � le niveau de bien être social et le pourcentage pour chaque type de communauté (pour comprendre le statut économique des ménages). � tout doit être classé par sexe (les mêmes données seront pris chaque dix ans par villages dans les alentours dans un rayon de 20 km); � superficie des zones à vocation agricole ; � possession d’animaux domestiques (type, nombre) ; � Sources de revenus ; accès au crédit (homme/femme) ; � nombres des conflits (type) touchant les ressources naturelles (entre populations et les APDS), incluant les conflits homme/animaux sauvages. Pour ce qui concerne les facteurs qui affectent le bien-être de la population, il sera tenu compte : � le nombre ou le pourcentage des ménages ayant accès à une source d’eau potable (distance parcourue pour trouver l’eau) ; � l’accès à une latrine ; la distance parcourue pour atteindre un centre de santé ; le taux de malnutrition chez les enfants de 3 ans et moins ; � les questions sur la sécurité alimentaire ; le taux de vaccination chez les enfants de moins de 5 ans, qui prend en compte la distribution de vitamine A ; � les maladies les plus courantes affectant les taux de mortalité et de morbidité chez les enfants de moins de 5 ans (information obtenue dans les données des registres des postes ou des centres de santé, dans les recensements, auprès du Ministère de la santé, si disponible, ou auprès d’organisation qui œuvrent dans ce domaine). Indicateurs qualitatifs � vision sur les bénéfices du tourisme (aspects positifs/négatifs) ; � vision de la population sur la relation entre les APDS et les communautés (état présent et solutions aux problèmes). 5.2.6.2 Stratégie La stratégie prévoit hormis des activités déjà en cours de réalisation, les activités supplémentaires suivantes : � mettre en place un Comité de Recherche au sein des ADPS ; � mettre en place un protocole de recherche avec des autorisations de recherche ; � promouvoir la recherche au sein des APDS ; � mettre en place un système de suivi écologique ; Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 139 � mettre en place un système de suivi socio-économique ; � mettre en place une base de données intégrées avec des outils d’analyse pour l’amélioration de la gestion des APDS ; � mettre en place un protocole d’accès aux données qui doit définir son accès physique aux ordinateurs et spécifique aux différents types des données. 5.2.7 Administration des APDS Un ensemble d’actions à entreprendre doit viser à établir clairement les compétences de l’Administration notamment en ce qui concernent son droit de disposer directement d’une partie des recettes des activités touristiques et celui de conclure des contrats avec des opérateurs touristiques et de bénéficier des avantages qui peuvent en découler. D’une manière plus générale, il convient de concrétiser la nature juridique de cette Administration, qui est une entité de terrain du MEDDEFCP. D’autres actions doivent préciser le fonctionnement interne de l’Administration, mais exigent aussi des engagements de la part de l’institution de tutelle à chaque fois qu’il y a des implications pour les dotations en personnel, en matériel et moyens financiers. Il faudra en particulier préciser les profils des postes requis, leurs statuts, les effectifs nécessaires. Des procédures de gestion univoques et consignées sous forme écrites devront être mises en place pour la gestion budgétaire et celle du matériel et des équipements. Il est également nécessaire de se doter de dispositifs de contrôle efficaces. Pour concrétiser l’engagement de l’Etat, des contributions du budget national doivent être demandés et obtenus. A cet effet l’Administration doit disposer de planifications financières et pouvoir présenter des états financiers fiables. Une des principales sources de financement « durable » escomptée étant le Fonds Fiduciaire qui est mis en place depuis un certain nombre d’années au niveau du TNS, il sera nécessaire d’œuvrer pour trouver des solutions aux questions encore en suspens et qui portent essentiellement sur des aspects de composition et de compétences d’organes de décision et de gestion ainsi que sur des points de procédures d’attributions et d’utilisation des fonds. Lorsque le Fonds aura démarré ses activités les dossiers de demande de financement devront être préparés régulièrement. Même dans l’hypothèse d’un financement à travers le Fonds Fiduciaire il est probable que l’Administration continuera à avoir besoin de moyens financiers supplémentaires sous forme de subventions dans le cadre de projets ou de dons à titre de mécénat. Pour accéder à cet argent un démarchage des donateurs potentiels par l’Administration des APDS et sa tutelle, est indiqué. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 140 Il s’agit là de questions qui relèvent au plus haut degré de l’appropriation par la partie nationale des préoccupations de sauvegarde des APDS et qui conditionnent décisivement la durabilité des efforts déployés à cet égard. L’objectif fixé pour l’Administration des APDS en tant que structure pérenne, doit se distinguer des projets qui lui viennent en appui. En dehors des clarifications à opérer au niveau des textes, il est important que l’Etat s’engage de façon ferme, à mettre à la disposition de l’Administration des APDS, les moyens nécessaires en ressources humaines, matérielles et financières. 5.2.7.1. Ressources humaines La mise à disposition de ressources humaines adéquates ne concerne pas seulement un respect des effectifs prévus, mais que les agents affectés présentent aussi les profils requis en fonction de l’organigramme de l’Administration des APDS. L’intention de l’Etat de doter l’Administration en personnel suffisant devrait normalement s’exprimer par l’adoption de textes organiques qui fixent quels sont les postes à prévoir au sein d’une institution donnée, en précisant le nombre de personnes à affecter et les profils de ceux-ci. Il est clair que même si l’Etat est décidé à mettre tout le personnel nécessaire à la disposition de l’Administration, il ne lui sera pas facile de trouver suffisamment de candidats valables (l’enclavement du lieu diminue son attractivité). Un des moyens pour compenser un tel handicap est une politique de promotion du personnel : il s’agit de donner quelques perspectives professionnelles séduisantes, sous forme d’opportunité d’avancement ou d’affection en des lieux plus prisés aux agents qui sont affectés à des postes considérés plus éprouvant et qui y font leurs preuves. Des incitations peuvent aussi consister dans des possibilités de formation ou de renforcement des compétences. L’envoi d’agents à des séminaires et colloques nationaux, régionaux ou internationaux concrétisent cette opportunité. 5.2.7.2. Moyens matériels La mise à disposition de moyens de déplacement adéquats à travers la fourniture de véhicules neufs adaptés aux conditions rudes de Bayanga est une chose. Pour ce faire, il est nécessaire de garantir le bon entretien de ces véhicules par du personnel suffisant et professionnel en est une autre non moins importante. Le doublement du service mécanique au garage est une priorité ressentie par tous les volets et programmes. 5.2.7.3. Ressources financières La prise en compte des besoins financiers dans les budgets publics est indispensable afin que des fonds publics nationaux soient affectés à l’Administration des APDS. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 141 Pour ce faire, une démarche à entreprendre consiste à prendre en compte ces besoins dans des planifications financières annuelles, à réaliser selon les exigences de l’administration publique centrafricaine, via l’intégration dans le budget du MEDDEFCPpour prise en compte en compte dans le budget de l’Etat. Elles peuvent d’autre part servir à faire des demandes de fonds auprès des institutions nationales spécialisées comme les Comptes d’Affectation Spéciale de Développement Forestier et Développement Touristique (CAS-DF et CAS-DT) ou auprès de structures transnationales comme le Fonds Fiduciaire du TNS et de bailleurs de fonds. 5.2.7. 4. Renforcement du service administratif et financier La capacité de mettre au point une planification financière correcte va en général de pair avec une organisation interne conforme aux critères d’une bonne gestion. L’amélioration de l’organisation interne doit être un souci constant de l’Administration des APDS. Il en va non seulement de l’efficacité de son action, mais aussi de la confiance dont elle peut bénéficier auprès des partenaires, surtout par rapport à la bonne utilisation des fonds. Ce dernier aspect prendra d’autant plus d’importance que la gestion financière sera moins que par le passé assurée par des projets d’appui et relèvera davantage de la responsabilité directe de l’Administration. L’obtention de financement par le biais d’initiatives régionales et en particulier d’instances comme le Fonds Fiduciaire du TNS est généralement subordonnée à la preuve d’une bonne gestion. Cette dernière englobe une comptabilité fiable, capable de fournir des informations analytiques, des systèmes de contrôle d’utilisation des stocks, et des dispositifs pour garantir que les moyens, auxquels on a accès, sont utilisés à bon escient et de manière économe. L’Administration devra disposer d’un service administratif, logistique et financier performant, c’est à dire doté de personnel suffisamment nombreux et qualifié, ayant les équipements bureautiques requis et utilisant les instruments de gestion appropriés, notamment un système de comptabilité répondant aux normes. Il faut par ailleurs que des procédures soient établies pour l’exécution des différentes tâches que l’Administration doit accomplir, y compris celles qui sont pour l’essentiel d’ordre technique, comme par exemple l’organisation des activités de surveillance. Ces procédures sont à consigner dans des documents adéquats (manuels de procédure, notes de service, fiches techniques). 5.2.7.5. Aperçu d’ensemble de la structuration de l’Administration des APDS Des indications plus précises sur le découpage en services de l’Administration des Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 142 APDS et sur les besoins de ces services en personnel et en moyens de travail sont données dans les parties concernées du présent chapitre, ici il ne s’agit que de fournir un aperçu d’ensemble de la structure, permettant de se faire une idée de l’importance relative des différentes entités organisationnelles et des principes de leur fonctionnement. Il convient de doter l’Administration des APDS d’une Direction fonctionnelle dénommée « Direction de l’Administration, de la Logistique et des Finances ». Cela implique que l’on place à sa tête une personne qualifiée et motivée. L’image du poste devra refléter l’importance des APDS et devenir celui d’une fonction stratégique. Pour cela le poste doit offrir à celui qui l’occupe, un bon nombre d’avantages matériels et des perspectives d’avenir. D’autre part, le Directeur doit disposer d’une équipe de personnel et de moyens de travail adéquats. Cela signifie en particulier que les cadres responsables pour les différents domaines d’intervention doivent eux aussi être des personnes d’un niveau de qualification plutôt au dessus de la moyenne. Il est également nécessaire qu’il puisse s’appuyer sur un secrétariat d’un bon niveau et bien équipé. La qualité du personnel d’encadrement est aussi importante en raison du fait qu’il est régulièrement amené à jouer le rôle d’interface entre l’Administration des APDS et des institutions de plus ou moins haut rang et qu’il faut pouvoir « faire le poids » face à ces interlocuteurs. En l’absence de la Direction pour des missions à l’extérieur de la zone des APDS, les collaborateurs assument une partie non négligeable des charges de la Direction. Concrètement il faut traiter avec les différentes structures créées en relation avec le TNS et les forêts du Bassin du Congo, et à l’avenir en particulier la FTNS. Il y aura aussi toujours des contacts avec différents bailleurs de fonds. 5.2.7.7. Attributions et pouvoirs Concernant les attributions et pouvoirs, les clarifications des textes devraient déboucher sur des solutions qui donnent à l’Administration des APDS réellement les moyens pour accomplir la mission qui lui a été confiée, à savoir la conservation et la mise en valeur des ressources naturelles des APDS. Il semble ainsi souhaitable que l’Administration se voit reconnaître une voix décisive pour la fixation des conditions d’exploitation des concessions touristiques qui seraient créées dans la Réserve ainsi que de celles des concessions de safari chasse. La même chose devrait valoir pour le choix des attributaires. Il est naturellement entendu que l’Administration comme les autres acteurs ne pourront agir que dans le strict respect des lois existantes. Il devrait d’autre part exister l’obligation de l’associer à tous les stades de l’attribution des concessions forestières et au suivi de Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 143 leur exploitation, et de devoir tenir compte des avis qu’elle peut émettre. Pour toutes les décisions relatives à l’exploitation forestière qui ont une incidence sur la conservation son point de vue devrait être prépondérant. Sur le plan financier il faudrait réaffirmer son droit d’utiliser directement une partie des recettes touristiques et l’étendre à des nouveaux cas de figure comme les redevances à verser par des concessionnaires. Le droit de garder à Bayanga de telles recettes se justifie par le fait que l’action de l’Administration des APDS est à la base de la survenue de ces recettes. Il faudrait étudier les modalités de répartition de ces fonds pour éviter tout débrayage préjudiciable de l’APDS à l’avenir. 5.2.7. 8 Collaboration sous régionale et internationale L’Administration des APDS assume pleinement la mise en œuvre des engagements internationaux relatifs au TNS. Différentes instances ont été mises en place au cours des années au niveau local, national et régional, destinées à orienter et à superviser le travail de l’Administration des APDS ou à permettre une concertation des différentes parties prenantes : Comité de Réflexion et d’Echange des APDS(CRE-APDS), Comité de Pilotage, Comité Tri-National de Planification et d’Exécution (CTPE) du TNS, Comité Tri-National de Suivi (CTS) du TNS. L’Administration continuera à siéger dans ces instances et à se charger, le cas échéant, de l’organisation des réunions. Les avantages de l’insertion de l’Administration des APDS dans les structures régionales du TNS ne font pas de doute, et il est d’autant plus important que l’Administration s’acquitte au mieux de toutes les tâches qui lui incombent à ce niveau. Une grande partie d’entre elles a un caractère régulier ou continu et a déjà été accomplie par le passé. Il s’agit notamment de la participation aux travaux des organes du TNS, de la contribution aux activités des programmes et institutions sous régionales (COMIFAC, RAPAC, CAWHFI, PFBC, PACEBCo), et d’opérations de terrain, comme les patrouilles bi et tri nationales. Un ensemble d’activités porte sur l’harmonisation de la réglementation au sein du TNS. Dans ce volet on trouve à côté de l’harmonisation des périodes de chasse et du statut des espèces. Les mécanismes de financement et les facilités financières déjà mis en place ou en cours de l’être au niveau du TNS revêtiront à l’avenir une importance accrue pour l’Administration des APDS. L’Administration et ses autorités de tutelle devront particulièrement suivre l’entrée en activité du Fonds Fiduciaire TNS et contribuer à lever les obstacles qui pourraient encore subsister à Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 144 cet égard. 3.4. Plan Quinquennal Les activités prévues dans la planification quinquenale du plan d’aménagement et de gestion dont le détail se trouve en annexe 2, se résument dans le tableau ci dessous. ACTIVITES 2016 - 2020 Objectif 1 La surveillance des Aires Protégées de Dzanga-Sangha est assurée de manière efficiente Sous objectif 1.1 Elaborer la stratégie pour 5 ans de surveillance des Aires Protégées de Dzanga-Sangha Activités Actualiser le document Valider le document Sous objectif 1.2 Mettre en œuvre la stratégie de surveillance des APDS (puissance coercitive et douce) Activités Assurer la surveillance des APDS (au moins 20 jours de patrouille par gardes) Assurer le suivi et la planification des patrouilles puis les analyser sur la base de l'outils SMART Mettre en oeuvre le systeme de primes de performance et de saisies Assurer le premier soin sur le terrain aux elements malades (materiels, médicaments essentiels) Organiser les missions conjointes entre le MEFCP/APDS/FACA (Opération coup de poing) Assurer la surveillance permanent des sites critiques (HQ, Dzanga Bai, Bai Hokou, …..) Assurer la surveillance de certains secteurs clés des APDS par camera trappe Former et mettre en place des Brigades d'inetervention rapide (Au moins 2 Brigades Eclaires d'au moins 10 elements) Mettre en place et assurer le fonctionnement d’un économat pour le rationnement des equipes de patrouilles Perfectionner les écogardes et Pisteurs Sous objectif 1.3 Assurer la gestion des contentieux Activités Organiser les ateliers de formation sur la loi faunique au profit des autorités judiciaires Organiser les voyages de suivi de contentieux auprès du Parquet Appuyer l’organisation et la tenue des audiences foraines et le transfert des braconniers légendaires hors zone APDS Organiser des missions d'assistance juridique (RALF) pour le suivi des contentieux (avocat du ADPS) Organiser la prestation de serment des OPJ et APJ Sous objectif 1.4 Assurer l'implication des populations dans la surveillance des APDS Activités Organiser des campagnes de sensibilisation sur les activités illégales dans les villages de la Réserve, les villages à la periphérie de la Réserve et dans les campements de pêche le long de la rivière Sangha Organiser les comités de surveillance au sein des Communautés Mettre en place et opérationnaliser des réseaux communautaires d’information Renforcer la collaboration avec les associations (ADLAC: Association Detenteurs Legaux Armes de Chasses)) Mettre en oeuvre un système de Dépôt Volontaire des armes, munitions et autres engins de braconnage Organiser les activités de sensibilisations des autorités administratives, judiciaires et traditionnelles à travers une approche appropriée Sensibiliser les Forces de Maintien de l’Ordre (FMO) et Renforcer la collaboration avec elles Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 145 Mener des activités de sensibilisation et de causerie au niveau des Baka par une approche culturelle appropriée, pour leur participation effective à la Lutte contre le Braconnage et pour la réduction de l’emprise de la relation entre Baka et braconniers Sous objectif 1.5 Collaborer avec les Exploitants Forestiers (02) Activités Sensibiliser le personnel de SINFOCAM et STBC sur les activités illégales Identifier et protéger les habitats sensibles pour la faune (HVC) dans les concessions forestières et assiettes annuelles de coupe Asssurer que les reglements interieurs des societés SINFOCAM et STBC inclus une clause de licencement en cas de braconage Signer un protocole d'accord sur l'assistance des sociétés forestières dans la Lutte Anti-Braconage par payement des patrouilles. Rendre opérationnel les ULABs dans les PEA 189 et 190 Soutenir la réalisation d’au moins 2 initiatives de production des protéines autres que la viande de brousse par entreprise forestière Objectif 2 Augmenter la contribution des populations à la gestion durable des Aires Protégées Dzanga-Sangha ainsi que les bénéfices pour l’amélioration de leur cadre de vie Sous objectif 2.1 Contribuer à l’amélioration de l’éducation de base des populations y inclut l'alphabétisation Activités Appuyer le suivi des enseignants par le CSS/IEF1+ APDS (Vérification du cahier journal + Régularité des Maîtres Parents). Former et Suivre les enseignants par le Chef de Secteur Etudier les modalites de fonctionnement et besoins en equipement et infrastructure des ecoles pour la prise en charge financiere des ecoles dans l'ADPS Signer et mettre en oeuvre le protocole d'accord pour la prise en charge financiere des ecoles dans l'ADPS Appuyer les écoles en fournitures et matériels pédagogiques/didactiques Appuyer le fonctionnement des écoles par le recrutement des enseignants Sensibiliser annuellement les parents Ba’Aka à envoyer leurs enfants à l’école, en collaboration avec l'Inspecteur Fondamental ou le Chef de Secteur et les Directeurs des écoles Appuyer la prise en charge des frais de scolarité des enfants Ba’Aka en début et fin des cycles scolaires (assurance, inscription APE) Faire l'état des lieux des activités antérieures de l'alphabétisation Sensibiliser les adultes Ba'Aka et Bilo sur l'importance de l'alphabétisation en vue de susciter leur engouement Assurer le fonctionnement des centres d'alphabétisation en faveur des Ba'Aka et Bilo de la Réserve Former les jeunes Ba'Aka et Bilo dans les diverses activités (formation adaptée) dans les APDS Sous objectif 2.2 Promouvoir et mettre œuvre le programme de l'Education Environnementale et la sensibilisation Activités Valider en interne la stratégie de EE Promouvoir l'enseignement de l'EE dans le programme officiel des écoles au niveau national. Organiser les voyages d'échanges de partage d'expériences des représentants des communautés de la RSDS. Créer et animer les clubs des Amis de la nature dans les écoles APDS et les villages périphériques du Parc. Organiser les campagnes de sensibilisation dans toutes les localités des APDS sur les thématiques en rapport avec la gestion durable des ressources naturelles Organiser un atelier pour les différents groupes sociaux des APDS sur les textes de lois et la diversité culturelle Promouvoir la Visite de la population à la Saline Sous objectif 2.3 Contribuer à l’amélioration de la santé de base des populations Activités Compléter l'équipement de base et petit matériel dans le centre de santé de Bayanga Restructurer les COGES et assurer leur intégration aux comités locaux des villages/quartiers Former les membres de COGES Appuyer un suivi au maximum bimensuel des postes de santé (personnel, COGES) par l'équipe sanitaire de Bayanga Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 146 Appuyer la délivrance d'actes de naissance de Ba’Aka par la mairie, sur base des déclarations de naissance de l'hôpital Améliorer la qualité d'accueil des Ba’Aka par le recrutement du personnel Ba’Aka dans toutes les formations sanitaires des APDS Appuyer la mise en œuvre de la stratégie avancée et les campagnes nationales de la vaccination Assurer la prise en charge nutritionnelle chez les Ba'Aka infectés du VIH/SIDA, lèpre, la tuberculose et autres maladies. Organiser des campagnes de dépistage volontaire dans les APDS et les périphéries Identifier et former les pairs éducateurs dans les établissements scolaires des APDS et les périphéries Organiser les soins mobiles permanents Appuyer l'évacuation sanitaire des malades Assurer le fonctionnement régulier des 4 Postes de Santé en appuyant les chefs de Poste Assurer la prise en charge du personnel de la santé ( 5 cadres et 11 Agents de santé) Sous objectif 2.4 Elaborer et mettre en place des plateformes de concertation et plans d'action des localités Activités Renforcer la plateforme de concertation existante par l'amélioration de la représentativité des parties prenantes (acteurs) et mettre en application les modalités de gestion et résolutions des conflits au niveau des APDS Actualiser et valider les Plans de Développement Locaux (PDL) des localités de la Réserve Appuyer la mise en œuvre des PDL à partir des FDL/PACEBCo Appuyer les Communes de Yobé-Sangha, Salo et Nola à l'élaboration et à la validation de leurs Plans de Développement Communaux (PDC) auprès des instances compétentes (niveau Bangui) Impliquer toutes les parties prenantes dans la mise en œuvre du PDC. Sous objectif 2.5 Développer les activités permettant d’assurer la sécurité alimentaire dans les APDS Activités Faire un état des lieux des initiatives passées appuyées par l'APDS, par localité Etude de la contribution des PFNL dans les ménages des APDS Identifier les ménages à soutenir, et groupements fonctionnels dans la Reserve, ainsi que dans certains villages au Nord de la Reserve (jusqu’à Salo) en matière de la production alimentaire Appuyer les ménages et/ou groupements identifiés par la dotation des produits agricoles, élévage,apiculture. Suivre et encadrer les bénéficiaires Evaluer semestriellement les projets qui ont été lancés et adopté des mesures d'accompagnement spécifiques le cas échéant Etudier les problématiques concernant conflits homme-animaux sauvages (surtout éléphants) et les expériences antécédents Mise en applications des recommandations de l'étude concernant conflits homme-animaux sauvages Sous objectif 2.6 Assurer l'utilisation durable des ressources non ligneuses (chasse, pêche, cueillette) Activités Mettre en application les modalités de gestion de la ZCC Discuter, valider et mettre en application un zonage, les modalités de gestion, et les modalités de résolution des conflits pour les zones de pêche Former et accompagner les associations de pêcheurs aux modalités de gestion durable de la ressource Etudier la faisabilité des provisions en protéine subside (consultant) Mettre en application le zonage et les modes de gestion de la pêche traditionnelle dans la RSFDDS (Association; ADSS) Former les ménages de la Réserve dans les techniques de fabrication et d'utilisation des foyers améliorés. Promouvoir la vulgarisation des foyers améliorés dans les ménages de la Réserve Sous objectif 2.7 Renforcer les capacités des groupes marginalisés Ba’Aka Activités Augmenter les connaissances des acteurs de la société civile sur les droits et responsabilités de Ba'Aka dans les processus de prise de décision (Plateforme de concertation) Appuyer la restructuration et la mise en œuvre des activités de l'Union des Communautés Ba’Aka des APDS Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 147 Mise en place d'un projet de valorisation de la culture Ba’Aka dans le cadre des mutations de leur mode de vie traditionnel (savoir-faire, jeunes, voyage d'échange, manifestations internationales) Organiser des campagnes de sensibilisation dans toutes les localités des APDS sur les textes de Droits humains et la diversité culturelle Vulgariser la culture des peuples autochtones sur les medias (Radio Communautaire) Sous objectif 2.8 Renforcer la capacité de la Société civile (Associations, gprts,) Activités Renforcer les capacités des membres du réseau des associations (plaidoyer, management, lobbying et activités de surveillance) Equiper le réseau des Associations (moto, ordinateur, photocopieuse, photo numérique et une caméra) Organiser les voyages d'échanges de partage d'expériences pour le réseau de Bayanga Organiser des ateliers de renforcement de capacités des membres des associations par secteur d'activité dans la RSFDDS Contribuer à l’implication de la CEFDHAC rurale TNS à la gestion des ressources naturelles dans les APDS Sous objectif 2.9 Renforcement de capacité du personnel de Volet Activité Renforcer de capacité de personnel VDD Objectif 3 L'administration des Aires Protégées de Dzanga Sangha assure une gestion durable des forêts par les suivis reguliers des zones d'utilisation des ressources naturelles Sous objectif 3.1 Appuer le volet en personnel et équipements Activités Recruter les agents de contrôles de l'exploitation forestière Prendre en charge des contrôleurs Organiser les voyages d'échange, de partage d'expériences Former les agents de contrôle de l’exploitation forestière sur le diagnostic post exploitation forestière Organiser les sessions de formation pour le personnel Acheter les kits de santé Acheter les piles alcalines pour le contrôle Sous objectif 3.2 Faire le suivi de l’exploitation forestière pour une gestion responsable de forêt Activités Elaborer la stratégie de suivi des exploitations forestières dans les Aires Protégées de Dzanga Sangha et les sociétés forestières Contrôler le respect de l'exploitation forestière dans les blocs d'amenagement forestier Evaluer les activités d´exploitation forestière sur la base des procédures et des exigences concernant la certification. Faire des suivis d´exploitation forestière sur la base des carnets de chantier Assurer les suivis cartographiques d’exploitation forestière par les images satellites récentes (achats des images spot ou landsat) Assurer les suivis de la mise en œuvre des cahiers de charges des sociétés forestières au sein de l’Aire Protégée Dzanga-Sangha Rédiger un manuel de procédure de contrôle des sociétés forestières au sein de l’Aire Protégée de Dzanga Sangha Créer une police forestière pour les poursuites judiciares Sous objectif 3.3 Assurer une gestion durable de la bande culturale Activités Rédiger le manuel de gestion de la bande culturale (techniques culturales, modalités gestion communautaire des terres) Sensibiliser les agriculteurs sur le respect de la reglementation et des limites en vigueur de la Bande culturale Sensibiliser les agriculteurs de la Bande culturales sur la REDD Confectionner des panneaux de signalisation dans la Bande Culturale et les couloirs des éléphants Faire un état des lieux et propositions techniques pour la redéfinition des limites de la bande culturale de Bomandjokou Collecter les données liées aux dégâts des cultures dans la Bande culturale des Aires Protégées de Dzanga Sangha Trouver des moyens de mitigation liés aux dégâts des cultures au sein de la Bande culturale Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 148 Sous objectif 3.4 Matérialiser les limites des blocs d'amenagement et cartographier les camps miniers, terroirs villageois Activités Matérialiser les limites du Parc de Ndoki et ZCC Matérialiser les limites de la Bande culturale de Bomandjokou Matérialiser les limites frontalières du segment TNS entre le Congo et RCA Cartographier et renseigner les camps miniers par GPS dans et aux abords des APDS Renseigner par GPS les changements spatiaux d'utilisation des espaces et des ressources naturelles Elaborer la cartographie des terroirs en mettant en évidence les zones de conflits Assurer l'actualisation des cartes des terroirs villageois ( chasse, pêche,etc.) Restituer à la population les cartes des terroirs et des zones de conflits auprès des populations concernées Sous objectif 3.5 Réaliser les études du suivi-écologique Activités Acheter les matériels de terrain Recruter le personnel d'inventaire faunique Organiser les missions de collecte de données d'ineventaire faunique Mettre en œuvre le suivi des bais Identifier des nouvelles salines Réaliser les Reccee ( guidés ou voyages) pour suivre les grands mammifères dans les APDS Sous objectif 3.6 Appuyer les APDS dans la gestion durable des forêts Activités Appuyer le Volet Forêt et Données en ressources humaines Appuyer à l'élaboration de la mise en œuvre des plans d'amenagement forestiers de la SINFOCAM et STBC Réaliser un monitoring de l’impact de l’exploitation forestière développé par les concessionnaires, Accompagner les sociétés dans la certification Réaliser les missions de verification d'application des textes de loi et de convention liés à la gestion durable des forêts dans les sociétés forestières Réaliser des réunions de concertation entre l'AGDRF, l'APDS et les sociétés forestières Organiser les collectes des données pour suivre l’évolution des indicateurs environnementaux et sociaux Assurer le suivi de la convention entre APDS, PPECF et les concessionnaires SINFOCAM et STBC ; Assurer la vérification du respect des plans sociaux et environnementaux en lien avec les plans d’aménagement Sous objectif 3.7 Assurer la mise en place d'une base de données Activités Assurer une base de données intégré de GIS, de la recherche, suivi, inventaires, LAB (information) et SMART, developpement durable, PHP Mettre en œuvre le suivi des menaces en utilisant les rapports issus de la base de donnée SMART Elaborer et imprimer les cartes thèmatiques Objectif 4 L’Administration des APDS améliore et facilite le développement des activités touristiques et prépare leur privatisation Sous objectif 4.1 Mettre en place les bases pour le developpement du tourisme Activités Elaborer la stratégie de développement du tourisme y compris le plan d'affaire Tester les nouveaux produits touristiques (chutes, grottes, pont de lianes) Réaliser les Etudes de faisabilite et valoriser les produits ecotouristiques (Secteur NDOKI ) Diversifier les produits touristiques, aménager les nouveaux sites touristiques (ouverture de nouvelles pistes etc,) Renforcement de capacités des guides touristiques(Formations, voyages d'études, échanges etc…) Equiper le CAT et les guides en materiel de terrain Amener les décideurs à une prise de conscience de l'importance du tourisme pour l'économie du pays Sous objectif 4.2 Ameliorer la rentabilité de Doli Lodge Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 149 Activités Réaliser l'Etude de mise en valeur et de privatisation de Doli-Lodge Améliorer les mécanismes de paiement des activités (Paiement par virement bancaire) Améliorer le mode de gestion de Doli lodge et préparer la privatisation Equiper le Doli-Lodge et le personnel Renforcement de capacité du personnel de Doli-Lodge Sous objectif 4.3 Améliorer les services marketing et réservation Activités Produire des supports promotionnels Elaborer le Guide du tourisme des APDS Réactualiser et gérer le site web Améliorer le système de location des moyens de transport des touristes (discussion avec les concessionnaires) Revoir et actualiser les tarifications Améliorer les mécanismes de paiement des activités (payement en avance/internet) Participer à des manifestations, foires, salons exposition du tourisme Confectionner et implanter les Panneaux d'affichages Mettre en place un système simple de collecte et de saisi des données touristiques de base Mener des campagnes de Sensibilisation dans les APDS et sa péripherie pour promouvoir l’accueil des touristes Sous objectif 4.4 Libéraliser certaines activités touristiques communautaires Activités Identifier les groupes communautaires proposant des activités touristiques Appuyer la création et la mise en opération d'une association proposant les activités communautaires Ba’Aka Suivre les accords de gestion signés entre l'APLT et ADTB et l'APDS Sous objectif 4.5 Développer le programme d’habituation des primates (PHP) Activités Redynamiser le programme volontaire PHP Améliorer la santé du personnel et la surveillance de la santé des gorilles Améliorer et miminiser la transmission des maladies aux grands singes habitués, autre faune et les humains Améliorer l'hygiène et sensibiliser la communauté sur les maladies transmissibles Assurer le suivi quotidien des primates avec un impact minimal et mettre en œuvre un système de collecte des données plus innovatrice et efficace Assurer la subsistance du personnel Publier des données à long terme Remplacer les véhicules PHP Developper les Infrastructures touristiques à Bai Hokou Améliorer le tourisme PHP Assurer la formation du personnel en secourisme Recruter et former le personnel PHP Réhabiliter les infrastructures des campements PHP Construire de nouvelles structures à Mongambé et Bai Hokou Rénover la case de passage Sous objectif 4.6 Elaborer et mettre en œuvre la stratégie de recherche au sein des APDS Activités Definir une strategie de recherche pour l'APDS Créer et rendre opérationnel le comité de recherche Développer des partenariats avec des instituts de recherche Finaliser la révision du protocole de recherche Organiser l’accueil et la gestion des stagiaires (nationaux); volontaires et chercheurs ainsi qu’une procédure de stage. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 150 Centraliser les documents de recherches Objectif 5 Rendre plus efficace la gestion (des ressources humaines, financiers, logistiques) de l’APDS Sous objectif 5.1 Formaliser la co-gestion de l'APDS Activités Signer la convention de cogestion des financement avec les Partenaires intervenants sur le site de Dzanga-Sangha (FTNS, WWF, IUCN, WCS, PACEBCO, etc…) Appuyer les mission d'évaluation des accords, conventions, protocoles …… Sous objectif 5.2 Elaborer le Plan d’Aménagement, le Plan d’Affaire, le Plan Quinquennal et le PTA de l’APDS Activités Finaliser et faire valider le plan d’aménagement (2021-2025) et le plan d'affaires Mobiliser des ressouces financières pour les APDS Elaborer le plan de travail annuel (PTA) Sous objectif 5.3 Assurer le fonctionnement des plates-formes de concertation, de planification et de suivi des activités de l’APDS Activités Organiser et faire executer les Missions de service Appuyer les missions de suivi des APDS et les actions de souverainité Appuyer les séances de travail du Comité Reflexion et d'Echanges (CRE-APDS) Organiser les séances de travail du comités de pilotage Faire évaluer trimestriellement le PTA et Faire le suivi socio-economique, écologique, SMART, etc... Organiser des réunions techniques Appuyer les organisations socio-culturelles et sportives Assurer les versements de 40% à la commune et 10% de CAS-DT/ CAS-DF Sous objectif 5.4 Assurer une saine gestion administrative et environnementale de l'APDS Activités Elaborer et mettre en oeuvre du manuel de procédure pour la gestion de l'APDS Mettre en place et appliquer un système de gestion des déchets Faire les inventaires des biens des ADPS Réorganiser la Bibliothèque des APDS Assurer un audit financier et opérationnel indépendant Assurer un audit technique de l'impact (conservation assainissement) et évaluation des stratégie et plan de travail Sous objectif 5.5 Elaborer et mettre en œuvre un plan de communication (IEC) Activités Mettre en place une cellule avec un Chef de Cellule IEC fonctionnelle chargée d’Information, Education et communication (IEC) au sein des APDS Définir une stratégie d'intervention en matière d'IEC transversale à tous les volets ou programmes de l'APDS Mettre en œuvre les activités d'IEC selon les planifications annuelles pour chaque volet Sous objectif 5.6 Assurer le fonctionnement de l'APDS Ressources Humaines (recrutement) Activités Salaires et indemnités Consultance Sous objectif 5.7 Formation Activités Renforcer de capacité des personnels existant par le developpement et la mis en application du plan de formation et recyclage Recycler/former le personnel (Au moins 2 sessions de formation thématique par an pour le personnel éco-gardes et pisteurs ) Formation et recyclage des Guides et Pisteurs du CAT Effectuer les voyages de formation et de stage pour le personnel Recycler les membres de l’équipe de l’inventaire faunique Sous objectif 5.8 Materiel de terrain Activités Acquérir du matériel de communication (10 radios VHF, 30 talkies walkies, 10 téléphones satellites, Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 151 05 enregistreurs). Assurer la dotation du service de la conservation en armes AK47 avec équivalent en chargeur et munitions (50 armes + 100 chargeurs et au moins 4000 munitions) Acquerir des nouvelles technologie de surveillance (drones, camera traps, logiciel gestion renseignement, gun shot detectors) Installer antennes relais de communication radio dans le parc Equipement de terrain pour tourisme, PHP, conservation, VDD, VFD, logistique. Administ) Acheter les matériels de terrain Sous objectif 5.9 Frais bureautique Activités Entretenir les équipements informatique et autres bureautiques Matériels informatiques (ordinateurs, imprimantes, disque dur, projecteurs) Communication diverses (Kit de filmage/ Table de mixage/Ampli/ Baffles/ Micron etc) Acheter un traceur A0 jet HP 500 Acheter les images satellites de haute resolution Acheter les logiciels de traitement d'image Fournitures de bureau (encre, produits entretien, papiers, etc.) Sous objectif 5.10 Entretien batiments Activités Entretenir les postes fixes Entretenir les résidences (Personnel) Entretenir les bureaux et garages entretenir Doli Lodge et Centre d'Accueil Reconstruire et Entretenir les miradors Remetre en état les batiments scolaires de Bayanga Entretenir et ouvrir les pistes dans le Parc, Avion, Site et Piste des APDS Réhabiliter et entretenir des circuits electriques Remplacer et Entretenir la plomberie Ouvrir les nouvelles pistes/Sentier Sous objectif 5.11 Entretien moyens roulants Activités Entretenir et reparer les motos Entretenir et reparer (groupe electrogène) Entretenir et réparer les véhicules Entretenir et réparer les hors-bords Entretenir et réparer les tronçonneuses Sous objectif 5.12 Autres frais logistique Activités Frais de l'avion Carburant Lubrifiant Communication diverses Sous objectif 5.13 Assurer les Investissements Logistique Activités Véhicules (10) Benne poklin Niveleuse Motos (15) Groupes électrogènes bureau / maisons/campements/BLAB Panneaux solaires & Batterie Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 152 Kit des équipements de réalisation des petits travaux Moteurs hors bord (Conservation, Tourisme) 3 tronçonneuses (Conservation, Tourisme) Bateaux en alluminium de 12 à 16 places (Tourisme, Conservation) Achat station de lavage avec Krarcher Achat Ultra Leger Motorisé (ULM) Achat Kayaks Sous ojectif 5.14 Construction Activités Construire 1 nouveaux postes de contrôle fixes riverains Construire 3 nouveaux postes de contrôle fixes terrestres Construire 1 poste de contrôle forestier à Salo Construire des logements de casernement des écogardes (2 chambres, 1 salon, 1 cuisine externe, douche externe) (50 bâtiments en brique de terre cuite) Construire 4 appartements de 3 Chambres pour les chefs d'Unité et les Chefs de Brigade Construire un râtelier à la base vie pour sécuriser au moins 50 armes Construire un Bureau pour les Chefs d'Unité et les Chefs de Brigade Construction d'une case de passage pour des officiels et Hôtes Réabilitation case de passage des stagiaires et paillote de réunion Extention des bureaux de l'Administration Construction d'un bureau pour le service logistique Construction d'un entrepôt au garage Construction d'une station de carburant Contruire 2 nouveaux miradors (Libwe, Ngoubounga) Construire un pont de liane a yobe et entretenir Augmenter la capacité d'accueil de Doli Lodge (construire 2 nouveaux bungalows) La construction de nouvelles structures à Mongambe Reconstruire le pont de Mongambé Case de passage rénovation et separation de maison CT PHP Construire un complexe pédiatrique au Centre de Santé de Bayanga Construire une maternité au Centre de Santé de Bayanga Construire un laboratoire moderne au Centre de Santé de Bayanga Construire le logement du personnel (Cadres de santé) de Bayanga Construire le logement du personnel (Cadres de l'Education) à Bayanga Construire le logement des enseignants de Yandoumbé Construire 5 centres d'alphabétisation Ba'Aka Amenager les niveaux site Construire Quad et Jet ski Construire hydro glisseur Objectif 6 La mise en œuvre des engagements du TNS, ainsi que des engagements internationaux sont pleinement assurées et sa surveillance renforcée Sous objectif 6.1 Contribuer aux réunions des organes TNS Activités Organiser et Participer aux réunions CTPE (Tous les 6 mois) Faciliter la tenue des réunions CTSA (1 fois/2 ans) Faciliter la tenue des réunions du Comité Trinational de Suivi (CTS/Tripartite) Faciliter la tenue des réunions CST/TNS /GROUPE SANGHA DU TNS Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 153 Organiser et Participer aux Réunions des Conservateurs du TNS Sous objectif 6.2 Contribuer aux programmes des institutions sous régionaux Activités Participer aux réunions sous regionales et régionales Sous objectif 6.3 Renforcer le système de surveillance duTNS Activités Organiser des patrouilles conjointes Bi et Tri nationales Appuyer le fonctionnement de la Brigade TNS à Nyangouté (Déployer les EG et autres personnels au niveau de la BLAB-TNS) Appuyer les travaux d'entretien de la BLAB et renouveller les équipement et matériels (GPS, tenues, moteurs hors-bord, etc.) Sous objectif 6.4 Faciliter la circulation dans le TNS Activités Sensibiliser les autorités locales sur les textes et activités TNS Faciliter la circulation du personnel TNS-APDS dans l'espace TNS Sous objectif 6.5 Les recommandations de l'UNESCO pour l'inscription du TNS comme site du PM sont mises en œuvre Activités Faire l'évaluation annuelle du Bien TNS sur la base des outils EoH (Enhancing our Heritage) Œuvrer à la production annuelle du rapport sur l'état de la conservation du Bien TNS Renforcer la participation et la representation des communautés locales et autochtones à la conservation et à la gestion future du paysage du TNS Tableau N° 9 : Activités planifiées sur 5 ans 3.5. Plan Financier Le budget du plan d’Aménagement et de gestion des APDS présenté ci-dessous est la synthèse de toutes les activités budétisées sur le période 2016-2020. L’annexe 3 du document reprend dans les détails toutes les activités planifiées sur 5 ans. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 154 Activités Années 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL CFA 1 La surveillance des Aires Protégées de Dzanga Sangha est assurée de manière efficiente 438 750 000 408 150 000 436 150 000 419 350 000 461 750 000 2 164 150 000 1.1 Elaborer la stratégie pour 5 ans de surveillance des Aires Protégées de Dzanga-Sangha - 1 200 000 - - 1 200 000 2 400 000 1.2 Mettre en œuvre la stratégie de surveillance des APDS (puissance coercitive et douce) 178 500 000 151 500 000 178 500 000 163 500 000 202 500 000 874 500 000 1.3 Assurer la gestion des contentieux 23 500 000 21 500 000 23 500 000 21 500 000 23 500 000 113 500 000 1.4 Assurer l'implication des populations dans la surveillance des APDS 31 750 000 31 950 000 32 150 000 32 350 000 32 550 000 160 750 000 1.5 Collaborer avec les Exploitants Forestiers (02) 205 000 000 202 000 000 202 000 000 202 000 000 202 000 000 1 013 000 000 2 Augmenter la contribution des populations à la gestion durable des Aires Protégées Dzanga-Sangha ainsi que les bénéfices pour l’amélioration de leur cadre de vie 595 490 000 430 390 000 506 240 000 439 940 000 497 940 000 2 470 000 000 2.1 Contribuer à l’amélioration de l’éducation de base des populations y inclut l'alphabétisation 153 850 000 105 350 000 107 400 000 105 400 000 107 900 000 579 900 000 2.2 Promouvoir et mettre œuvre le programme de l'Education Environnementale et la sensibilisation 54 600 000 24 000 000 26 000 000 28 500 000 23 000 000 156 100 000 2.3 Contribuer à l’amélioration de la 92 640 000 85 640 000 90 940 000 88 140 000 91 140 000 448 500 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 155 santé de base des populations 2.4 Elaborer et mettre en place des plateformes de concertation et plans d'action des localités 67 500 000 4 000 000 64 000 000 4 000 000 66 000 000 205 500 000 2.5 Développer les activités permettant d’assurer la sécurité alimentaire dans les APDS 59 900 000 57 900 000 57 900 000 60 900 000 57 900 000 294 500 000 2.6 Assurer l'utilisation durable des ressources non ligneuses (chasse, pêche, cueillette) 96 500 000 96 500 000 104 500 000 96 500 000 96 500 000 490 500 000 2.7 Renforcer les capacités des groupes marginalisés Ba’Aka 34 000 000 29 000 000 31 000 000 32 000 000 31 000 000 157 000 000 2.8 Renforcer la capacité de la Société civile (Associations, gprts,) 16 500 000 13 000 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 58 000 000 2.9 Renforcement de capacité du personnel de Volet 20 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 60 000 000 3 L'administration des Aires Protégées de Dzanga Sangha assure une gestion durable des forêts par les suivis reguliers des zones d'utilisation des ressources naturelles 214 600 000 193 800 000 191 000 000 167 000 000 252 000 000 1 018 400 000 3.1 Appuer le volet en personnel et équipements 29 000 000 29 000 000 29 000 000 29 000 000 29 000 000 145 000 000 3.2 Faire le suivi de l’exploitation forestière pour une gestion responsable de forêt 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 270 000 000 3.3 Assurer une gestion durable de la bande culturale 38 600 000 22 000 000 27 000 000 18 000 000 23 000 000 128 600 000 3.4 Matérialiser les limites des blocs d'amenagement et cartographier les camps miniers, terroirs villageois 17 000 000 12 800 000 5 000 000 - - 34 800 000 3.5 Réaliser les études du suivi écologique 32 000 000 32 000 000 32 000 000 32 000 000 112 000 000 240 000 000 3.6 Appuyer les APDS dans la gestion durable des forêts 44 000 000 44 000 000 44 000 000 34 000 000 34 000 000 200 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 156 3.7 Assurer la mise en place d'une base de données - - - - - 4 L’Administration des APDS améliore et facilite le développement des activités touristiques et prépare leur privatisation 700 429 400 499 429 400 485 429 400 400 929 400 437 429 400 2 523 647 000 4.1 Mettre en place les bases pour le developpement du tourisme 382 500 000 265 000 000 247 500 000 195 000 000 197 500 000 1 287 500 000 4.2 Ameliorer la rentabilité de Doli Lodge 63 000 000 28 000 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 113 500 000 4.3 Améliorer les services marketing et réservation 46 500 000 33 000 000 28 000 000 28 000 000 28 000 000 163 500 000 4.4 Libéraliser certaines activités touristiques communautaires 2 750 000 2 750 000 2 750 000 2 750 000 2 750 000 13 750 000 4.5 Développer le programme d’habituation des primates (PHP) 197 179 400 164 679 400 193 679 400 161 679 400 195 679 400 912 897 000 4.6 Elaborer et mettre en œuvre la stratégie de recherche au sein des APDS 8 500 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 32 500 000 5 Rendre plus efficace la gestion (des ressources humaines, financiers, logistiques) de l’APDS 1 526 750 000 1 258 000 000 1 385 500 000 1 132 750 000 1 159 000 000 6 462 000 000 5.1 Formaliser la co-gestion de l'APDS 16 000 000 16 000 000 16 000 000 16 000 000 16 000 000 80 000 000 5.2 Elaborer le Plan d’Aménagement, le Plan d’Affaire, le Plan Quinquennal et le PTA de l’APDS 11 000 000 11 000 000 11 000 000 11 000 000 21 000 000 65 000 000 5.3 Assurer le fonctionnement des plates-formes de concertation, de planification et de suivi des activités de l’APDS 45 000 000 45 000 000 45 000 000 45 000 000 45 000 000 225 000 000 5.4 Assurer une saine gestion administrative et environnementale de l'APDS 46 000 000 43 000 000 43 000 000 43 000 000 43 000 000 218 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 157 5.5 Elaborer et mettre en œuvre un plan de communication (IEC) 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 35 000 000 5.6 Assurer le fonctionnement de l'APDS 965 500 000 836 500 000 918 000 000 903 500 000 928 500 000 4 552 000 000 5.7 Assurer les Investissements 436 250 000 299 500 000 345 500 000 107 250 000 98 500 000 1 287 000 000 Logistique 143 500 000 121 500 000 162 500 000 70 000 000 65 500 000 563 000 000 6 La mise en œuvre des engagements du TNS, ainsi que des engagements internationaux sont pleinement assurées et sa surveillance renforcée 71 000 000 74 000 000 91 000 000 74 000 000 71 000 000 381 000 000 6.1 Contribuer aux réunions des organes TNS 22 000 000 27 000 000 22 000 000 27 000 000 22 000 000 120 000 000 6.2 Contribuer aux programmes des institutions sous régionaux 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 60 000 000 6.3 Renforcer le système de surveillance duTNS 23 000 000 23 000 000 43 000 000 23 000 000 23 000 000 135 000 000 6.4 Faciliter la circulation dans le TNS 4 000 000 2 000 000 4 000 000 2 000 000 4 000 000 16 000 000 6.5 Les recommandations de l'UNESCO pour l'inscription du TNS comme site du PM sont mises en œuvre 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 TOTAL 5 ANS 3 547 019 400 2 863 769 400 3 095 319 400 2 633 969 400 2 879 119 400 15 019 197 000 Tableau N° 10 : Planification budgetaire sur 5 ans Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 158 5.6. Suivi-évaluation du PAG/APDS Le suivi évaluation vise à assurer un suivi régulier et une évaluation des actions inscrites dans le Plan d’Aménagement et de Gestion. L’application du plan de gestion de PAG/APDS fera l’objet de suivi et d’évaluations périodiques afin de permettre de tirer progressivement les leçons pour réorienter éventuellement les actions vers l’atteinte des résultats escomptés puis d’une évaluation finale pour faire le bilan global de la mise en œuvre du PAG. Les leçons tirées seront exploitées pour le futur plan et pour l’amélioration de l’état des connaissances dans les divers domaines de la gestion des aires protégées. Pour ce faire, les actions suivantes seront entreprises ; mettre en place un système de suivi et d’évaluation des actions du PAG qui déterminera les indicateurs à suivre; renforcer les capacités techniques et opérationnelles des acteurs chargés du suivi à utiliser les outils et les indicateurs de résultats; suivi des actions mises en œuvre à travers les activités et les résultats, les rapports annuels périodiques, les documents techniques et les missions ponctuelles de suivi ; organier des rencontres bilan programmation réaliser une évaluation à mi-parcours à la 3ème année : réaliser une évaluation finale de la mise en œuvre du PAG à la 5ème année incluant la révision du plan. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 159 ANNEXES Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 160 Annexe 1 : Organigrame APDS Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 161 Annexe 2 : Plans d’Aménagement et de Gestion des APDS 2016-2020 Activité Responsables Resultat attendu Indicateurs Indicateurs objectivement verifiable Période de Planification 2016 2017 2018 2019 2020 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 La surveillance des Aires Protégées de Dzanga-Sangha est assurée de manière efficiente 1. 1 Elaborer la stratégie pour 5 ans de surveillance des Aires Protégées de Dzanga-Sangha 1. 1. 1 Actualiser le document Conservateur / CTC L'efficacité de la surveillance des APDS est améliorée Le document stratégique de surveillance des APDS révisé en année 3 Document de stratégie de surveillance X X X X 1. 1. 2 Valider le document Conservateur / CTC X X X X 1. 2 Mettre en œuvre la stratégie de surveillance des APDS (puissance coercitive et douce) 1. 2. 1 Assurer la surveillance des APDS (au moins 20 jours de patrouille par gardes) Conservateur / CTC Les patrouilles couvrent l’ensemble des APDS et sa zone périphérique Chaque écogarde participe à au moins 20 jours de patrouille par mois Rapports de mission, Saisies, Arrestations, Condamnations X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 2. 2 Assurer le suivi et la planification des patrouilles puis les analyser sur la base de l'outils SMART Conservateur / CTC /RVFD Base de données renseignées régulièrement, un rapport d'analyse de l'efficacité et de l'efficience produit trimestriellement Au moins un rapport d'analyse de l'efficacité et de l'efficience des patrouilles produit trimestriellement Rapport d'analyse, Cartes produites X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 162 1. 2. 3 Mettre en oeuvre le systeme de primes de performance et de saisies Conservateur / CTC Rendre opérationnel le système de primes de performance et de saisies au sein des APDS Au moins une prime de performance et de saisies payée par mois aux elements ayant procédé à des saisies dans le mois Bordereau de primes de saisies X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 2. 4 Assurer le premier soin sur le terrain aux elements malades (materiels, médicaments essentiels) Conservateur / CTC Assurer le premier soin aux elements sur le terrain avant de se rendre à l'hopital Au moins 1 lot de médicaments essentiels et de premier soin acheté et mis à la disposition des equipes de patrouille par semestre Bordereau de réception des médicaments essentiels X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 2. 5 Organiser les missions conjointes entre le MEFCP/APDS/FACA (Opération coup de poing) Conservateur / CTC Les missions conjointes LAB se déroulent avec MEFCP et MINDEF. Au moins 1 patrouille conjointe ou opérations "coup de poing" réalisée par trimestre dès la première année Rapports des missions conjointes et des opérations coup de poing X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 2. 6 Assurer la surveillance permanent des sites critiques (HQ, Dzanga Bai, Bai Hokou, …..) Conservateur / CTC La surveillance des sites critiques au sein des APDS est assurée Au moins une equipe de patrouille surveille en permanence les sites critiques des APDS Rapports de mission, X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 2. 7 Assurer la surveillance de certains secteurs clés des APDS par camera trappe Conservateur / CTC Assurer la surveillance de la saline de Dzanga Bai et la route nationale traversant Bayanga à travers la camera trappe Au moins 20 cameras trappes installées sur l'ensemble des APDS au bout des 5 ans Cameras intallées X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 2. 8 Former et mettre en place des Brigades d'inetervention rapide (Au moins 2 Brigades Eclaires d'au moins 10 elements) Conservateur / CTC Opérationaliser les brigades d'intervention rapide des APDS Au moins une brigade d'intervention rapide opérationnelle au sein des APDS dès la première année La Brigade d'Intervention Rapide fonctionnelle X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 2. Mettre en place et assurer le fonctionnement d’un économat pour le rationnement des Conservateur / CTC Assurer le rationnement des équipes de patrouille Au moins un économat Bordereau de réception X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 163 9 equipes de patrouilles régulièrement approvisionné et fonctionnel 1. 2. 10 Perfectionner les écogardes et Pisteurs Conservateur / CTC Les écogardes et Pisteurs du service de conservation des APDS sont perfectionnés Au moins une session de formation (recyclage) par trimestre en faveur des ecogardes et pisteurs du service de conservation des APDS tous les ans Rapports de recyclage X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 3 Assurer la gestion des contentieux 1. 3. 1 Organiser les ateliers de formation sur la loi faunique au profit des autorités judiciaires Conservateur / CTC Sensibiliser les autorités judiciaires et renforcer la collaboration avec elles Au moins 02 ateliers de formation organisés par an Rapports de formation X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 3. 2 Organiser les voyages de suivi de contentieux auprès du Parquet Conservateur Le suivi des contentieux au niveau du parquet est assuré Au moins 2 missions par trimestre par les cadres du service de la conservation Rapports de mission X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 3. 3 Appuyer l’organisation et la tenue des audiences foraines et le transfert des braconniers légendaires hors zone APDS Conservateur / CTC Appuyer la tenue des audiances foraines et transferts des braconniers Au moins 1 audiance foraine organisée par trimestre et le transfert des braconniers assuré Jugement rendu X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 3. 4 Organiser des missions d'assistance juridique (RALF) pour le suivi des contentieux (avocat du ADPS) Conservateur / CTC / Responsable de Law Enforcement WWF-RCA Mettre en place de une assistance juridique Au moins 1 avocat est mis à contribution pour défendre les dossiers en justice à chaque audience foraine Synthèse annuelle des statistiques du contentieux X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 3. 5 Organiser la prestation de serment des OPJ et APJ Conservateur, CTC Organiser la prestation de serment et la formation au profit des OPJ et APJ Au moins une session de prestation de serment organisée annuellement au profit des écogardes des APDS Rapprt de formation et PV de prestation de serment X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 164 1. 4 Assurer l'implication des populations dans la surveillance des APDS 1. 4. 1 Organiser des campagnes de sensibilisation sur les activités illégales dans les villages de la Réserve, les villages à la periphérie de la Réserve et dans les campements de pêche le long de la rivière Sangha Conservateur / CTC / RVDD Conscientiser la population sur l'importance des activités de la conservation Tenue des réunions de sensibilisation dans les villages et campements de pêche Compte rendus des réunions de sensibilisation X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 4. 2 Organiser les comités de surveillance au sein des Communautés Conservateur / CTC /RVDD Mettre en place au sein des comunautés des comités de surveillance et les rendre opérationelles Au moins 3 comités de surveillance sont créés et fonctionnels au bout des 5 ans Termes de références, Rapport de mission X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 4. 3 Mettre en place et opérationnaliser des réseaux communautaires d’information Conservateur / CTC Mettre en place et entretenir les réseaux des informateurs Au moins 3 réseaux d'informateurs sont créés et fonctionnels au bout des 5 ans Arrestation/saisi e sur la base des informations X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 4. 4 Renforcer la collaboration avec les associations (ADLAC: Association Detenteurs Legaux Armes de Chasses)) Conservateur / CTC / RVDD / Mairie de Bayanga Renforcer la collaboration entre le service de conservation des APDS et l'ADLAC Au moins 1 session de renforcement de capacité organisée au profit de l'ADLAC trimestriellement Compte rendu de reunions X X X X X 1. 4. 5 Mettre en oeuvre un système de Dépôt Volontaire des armes, munitions et autres engins de braconnage Conservateur / CTC Assurer la récupération des armes et autres engins de braconnage par la stratégie de dépôt volontaire Au moins 5 armes et autres engins de braconnage récuperés mensuellement sous forme de dépôt volontaire Armes et autres engins de braconnage recupérés X X X X X 1. 4. 6 Organiser les activités de sensibilisations des autorités administratives, judiciaires et traditionnelles à travers une approche appropriée Conservateur / CTC Les autorités administratives, judiciaires et traditionnelles sont sensibilisées sur les valeurs des APDS Au moins une excursion organisée dans le Parc (Dzanga Bai) par trimestre Compte Rendus, Liste des autorités ayant participés X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 4. 7 Sensibiliser les Forces de Maintien de l’Ordre (FMO) et Renforcer la collaboration avec elles Conservateur / CTC Les Forces de Maintien de l’Ordre (FMO) sont sensibilisées et la collaboration est renforcée avec eux Au moins 02 ateliers de formation organisés par an Rapport d'atelier, X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 165 1. 4. 9 Mener des activités de sensibilisation et de causerie au niveau des Baka par une approche culturelle appropriée, pour leur participation effective à la Lutte contre le Braconnage et pour la réduction de l’emprise de la relation entre Baka et braconniers Conservateur / CTC Sensibiliser les Baka pour leur participation effective à la lutte contre le Braconnage Au moins 3 campagnes de sensibilisation par an au profit des BaAka dans leurs villages ou campements, pour leur participation effective à la lutte contre le braconnage Comptes Rendus X X X X X X X X X X X X X X X 1. 5 Collaborer avec les Exploitants Forestiers (02) 1. 5. 1 Sensibiliser le personnel de SINFOCAM et STBC sur les activités illégales Conservateur / CTC / RVFD/RVDD Organiser des réunions de sensibilisation auprès du personnel des sociétés forestières exerçant dans la RSFDS Au moins 1 réunion par PEA par an CR des réunions e sensibilisation X X X X X X 1. 5. 2 Identifier et protéger les habitats sensibles pour la faune (HVC) dans les concessions forestières et assiettes annuelles de coupe Conservateur / CTC /RVFD Inventorier les habitats sensibles pour la faune (HVC) dans les concessions forestières et assiettes annuelles de coupe Au moins 80% des HVC identifiés dans les concessions et assiettes annuelles de coupes sont protogés Cartes des HVC X X X X 1. 5. 3 Asssurer que les reglements interieurs des societés SINFOCAM et STBC inclus une clause de licencement en cas de braconage Conservateur / CTC /RVFD Un règlement Intérieur développé en concertation avec le MEFCP et adopté par chaque entreprise d'exploitation forestière , 1 Document élaboré et mis en œuvre à au moins 80 % des prescriptions annuellement Document de règlement intérieur, X X 1. 5. 4 Signer un protocole d'accord sur l'assistance des sociétés forestières dans la Lutte Anti Braconage par payement des patrouilles. EN / Conservateur / CTC Exécuter les opérations de patrouilles pédestres en forêt dans les PEA 189 et 190 en opérationalisant les ULABs Au moins 1 protocoles d'accord LAB signé par les 2 concessionnaires forestiers opérant dans la réserve Protocoles signés X X 1. 5. 5 Rendre opérationnel les ULABs dans les PEA 189 et 190 Conservateur / CTC Assurer la surveillance dans les PEAs 189 et 190 Au moins 2 ULABs mises en place dans les PEA 189 et 190 et fonctionnelles 1. 5. Soutenir la réalisation d’au moins 2 initiatives de production des protéines autres EN / Conservateur / Assurer en permanence la production des protéines au moins 2 initiatives de Unités mis en place X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 166 6 que la viande de brousse par entreprise forestière CTC autres que la viande de brousse dans les bases vie de SINFOCAM et de STBC production des protéines autres que la viande de brousse en place dans les bases vie de SINFOCAM et de STBC 2 Augmenter la contribution des populations à la gestion durable des Aires Protégées Dzanga Sangha ainsi que les bénéfices pour l’amélioration de leur cadre de vie 2. 1 Contribuer à l’amélioration de l’éducation de base des populations y inclut l'alphabétisation 2. 1. 1 Appuyer le suivi des enseignants par le CSS/IEF1+ APDS (Vérification du cahier journal + Régularité des Maîtres Parents). RVDD/CSS Le suivi des enseignants est appuyé Au moins 1 mission de suivi mensuel est organisée Rapports de missions, liste de présence X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 1. 2 Former et Suivre les enseignants par le Chef de Secteur RVDD/CSS Les enseignants sont formés et suivis au moins 35 maîtres formés/recyclés Rapport de formation , liste de présence X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 1. 3 Etudier les modalites de fonctionnement et besoins en equipement et infrastructure des ecoles pour la prise en charge financiere des ecoles dans l'ADPS RVDD/CSS/IF 1/IAO Besoins en equipement et infrastructure des ecoles comblé Nbre d'infrastructures scolaires à construire et équipées Rapport de l'étude, Devis de construction et équipement X X X X X X X X 2. 1. 4 Signer et mettre en oeuvre le protocole d'accord pour la prise en charge financiere des ecoles dans l'ADPS RVDD/CSS/IF 1/IAO Le protocle d'accord est signé Le protocle d'accord est éxécuté Document de Protocole, CR d'activités X 2. 1. 5 Appuyer les écoles en fournitures et matériels pédagogiques/didactiques RVDD Les écoles de la Réserve sont équipées en fournitures Fournitures dotées et distribuées Bordereau d'achat, Fiche de décharge, X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 1. 6 Appuyer le fonctionnement des écoles par le recrutement des enseignants RVDD/CSS Le recrutement est organisé PV, Liste des enseignants X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 1. 7 Sensibiliser annuellement les parents Ba’Aka à envoyer leurs enfants à l’école, en collaboration avec l'Inspecteur Fondamental RVDD/CSS Campagne de sensibilisation des parents BaAka est Les parents BaAka des 11 villages sont sensibilisés CR de mission de sensibilisation X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 167 ou le Chef de Secteur et les Directeurs des écoles organisée 2. 1. 8 Appuyer la prise en charge des frais de scolarité des enfants Ba’Aka en début et fin des cycles scolaires (assurance, inscription APE) RVDD/CSS La prise en charge des élèves Ba’Aka est assurée au moins 450 elèves sont pris en charge Liste des élèves; Fiches de décharge; CR ; Rapport X X X X X 2. 1. 9 Faire l'état des lieux des activités antérieures de l'alphabétisation RVDD/CSA Etat des lieux est fait Rapport d'état des lieux X 2. 1. 10 Sensibiliser les adultes Ba'Aka et Bilo sur l'importance de l'alphabétisation en vue de susciter leur engouement RVDD/RCE La sensibilisation des adultes Ba'Aka et Bilo sur l'importance de l'alphabétisation est faite TDR; rapport X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 1. 11 Assurer le fonctionnement des centres d'alphabétisation en faveur des Ba'Aka et Bilo de la Réserve RVDD/CSA Réduire l'ampleur d'analphabétisme au sein des communautés des APDS 30 % des apprenants de 15 à 30 ans peuvent lire un court texte rapports d'activités, PV , X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 1. 12 Former les jeunes Ba'Aka et Bilo dans les diverses activités (formation adaptée) dans les APDS RVDD Les jeunes sont formés Au moins 10 menuisiers, 7 mécaniciens, 10 maçons, 5 plombiers, 10 couture TDR ; rapport de formation X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 2 Promouvoir et mettre œuvre le programme de l'Education Environnementale et la sensibilisation Valider en interne la stratégie de EE RVDD/EN/ La stratégie de EE est validée Document de stratégie est partagé et corrigé Document signé X 2. 2. 1 Promouvoir l'enseignement de l'EE dans le programme officiel des écoles au niveau national. RVDD/CSS/IF 1/IAO L'Enseignement de l'EE dans le programme officiel des écoles de la Réserve et des Communes de Nola et Salo est pris en compte. L'Enseignement de l'EE est inserré dans le programme officiel annuellement . Rapport de réunions, Convention de collaboration , liste de présence X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 2. 2 Organiser les voyages d'échanges de partage d'expériences des représentants des communautés de la RSDS. RVDD les voyages d'échanges de partage d'expériences des représentants des communautés de la RSDS sont organisés. Nbre de voyages réalisés Rapport de voyage; fiche de décharge; ordre de mission; liste de présence X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 168 2. 2. 3 Créer et animer les clubs des Amis de la nature dans les écoles APDS et les villages périphériques du Parc. RVDD/ADC les clubs des Amis de la nature dans les APDS et les villages périphériques au Parc sont créés et animés Au moins 5 clubs créés et animés mensuellement PV de mise en place, rapport d'activités, liste des amis de la nature X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 2. 4 Organiser les campagnes de sensibilisation dans toutes les localités des APDS sur les thématiques en rapport avec la gestion durable des ressources naturelles RVDD/ADC/C EFDHAC les campagnes de sensibilisation dans toutes les localités des APDS sont organisées Au moins 3 campagnes organisées annuellement CR de réunions de sensibilisation X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 2. 5 Organiser un atelier pour les différents groupes sociaux des APDS sur les textes de lois et la diversité culturelle RVDD/ADC/I EC un atelierde renforcement de capacité des différents groupes sociaux des APDS sur les textes de lois et la diversité culturelle est organisé Au moins 1 atelier par an organisé Borderau d'achat des textes de lois; PV; Rapport; Liste de présence X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 2. 6 Promouvoir la Visite de la population à la Saline RVDD/ADC la Visite de la population à la Saline est organisée Au moins 1 visite organisée mensuellement TDR; liste des participants X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 3 Contribuer à l’amélioration de la santé de base des populations 2. 3. 1 Compléter l'équipement de base et petit matériel dans le centre de santé de Bayanga RVDD/Médeci n Le centre et les Postes de santé sont dotés en équipements et petit matériel Nbre et type de matériels dotés CR ; PV de matériels et équipements réceptionnés X X X X X X X X X X X X 2. 3. 2 Restructurer les COGES et assurer leur intégration aux comités locaux des villages/quartiers RVDD/Médeci n Etat de lieu du fonctionnement des COGES connu 5 COGES ont été renouvelés chaque trois ans PV des réunion de restructuration X X 2. 3. 3 Former les membres de COGES RVDD/Préfect ure sanitaire Sangha Mbaéré La formation des membres des COGES est effective 5 formations x 8 personnes/formation= 45 personnes formées Rapport de formation X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 3. 4 Appuyer un suivi au maximum bimensuel des postes de santé (personnel, COGES) par l'équipe sanitaire de Bayanga RVDD/Médeci n Mission de suivi sont appuyées 6 missions de suivi dans l'année sont réalisées Rapports de missions X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 3. 5 Appuyer la délivrance d'actes de naissance de Ba’Aka par la mairie, sur base des déclarations de naissance de l'hôpital RVDD/Médeci n/OEC Les actes de naissances des enfants Ba’Aka sont établis Entre 50 à 100 actes de naissance sont délivrés chaque année Facture de l'Officier d'Etat Civil; Fiche de décharge aux villages X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 3. Améliorer la qualité d'accueil des Ba’Aka par le recrutement du personnel Ba’Aka dans RVDD La qualité d'accueil des Ba’Aka dans toutes les 1 agent recruté par formation sanitaire Contrat de prestation signé; X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 169 6 toutes les formations sanitaires des APDS formations sanitaires des APDS est améliorée Registre de consultation 2. 3. 7 Appuyer la mise en œuvre de la stratégie avancée et les campagnes nationales de la vaccination RVDD/CCS Les campagnes de vaccination sont appuyées Au moins 1 stratégie avancée mensuellement et 1 campagne nationale de vaccination trimestriellement Rapport de campagne de vaccination X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 3. 8 Assurer la prise en charge nutritionnelle chez les Ba'Aka infectés du VIH/SIDA, lèpre, la tuberculose et autres maladies. RVDD/CCS/L aboratin La prise en charge nutritionnelle de la populations Ba’Aka est assurée Nombre de malades enregistrés mensuellement Registre de pris en charge X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 3. 9 Organiser des campagnes de dépistage volontaire dans les APDS et les périphéries RVDD/CCS/L aborantin Les campagnes de dépistage sont organisées 1 campagne par trimestre Rapport de dépistage disponible X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 3. 10 Identifier et former les pairs éducateurs dans les établissements scolaires des APDS et les périphéries RVDD/CCS/L aborantin Les pairs éducateurs sont identifiés et formés 90 pairs éducateurs formés dans 15 établissements scolaires des APDS Rapports X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 3. 11 Organiser les soins mobiles permanents RVDD/CCS les soins mobiles sont organisés les soins mobiles sont organisés Rapports hebdomadaires et mensuels des soins mobiles X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 3. 12 Appuyer l'évacuation sanitaire des malades RVDD/CCS l'évacuation sanitaire des malades est appuyée Nombre de malades évacués mensuellement Fiche d’évacuation sanitaire; décharge d'aide sociale; facture location véhicule X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 3. 13 Assurer le fonctionnement régulier des 4 Postes de Santé en appuyant les chefs de Poste RVDD/CCS La pris en charge des Chefs de Postes est assuréepersonnel est assurée 4 personnels pris en charge mensuellement Copie de contrat, Fiche de décharge X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 3. 14 Assurer la prise en charge du personnel de la santé ( 5 cadres et 11 Agents de santé) RVDD/CCS La pris en charge du personnel est assurée 16 personnels pris en charge mensuellement Copie de contrat, Fiche de décharge X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 4 Elaborer et mettre en place des plateformes de concertation et plans d'action des localités Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 170 2. 4. 1 Renforcer la plateforme de concertation existante par l'amélioration de la représentativité des parties prenantes (acteurs) et mettre en application les modalités de gestion et résolutions des conflits au niveau des APDS RVDD/R UICN/ ReCAB La représentativité des parties prenantes est améliorée au sein de la plate forme de concertation et application les modalités de gestion et résolutions des conflits dans les APDS 2 représentants des parties prenantes par secteurs d'activités et au moins 2 modalités de gestion/résolution de conflits Décision portant modification d'effectif des membres de la plate forme; CR réunion. X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 4. 2 Actualiser et valider les Plans de Développement Locaux (PDL) des localités de la Réserve UICN/RVDD/ Autorités Les PDL sont actualisés et validés 42 PDL actualisés et validés Documents de PDL validés disponibles X X X X Appuyer la mise en œuvre des PDL à partir des FDL/PACEBCo RVDD/Comm une/ReCAB Les PDL sont mis en oeuvre Nombre de microprojets réalisés rapports d'activités, PV X X X X X X X X X X X X X x X X X X X X 2. 4. 3 Appuyer les Communes de Yobé-Sangha, Salo et Nola à l'élaboration et à la validation de leurs Plans de Développement Communaux (PDC) auprès des instances compétentes (niveau Bangui) RVDD/R UICN/ Communes Le PDC est validé auprès des instances compétentes (niveau Bangui) 3 PDC sont validés PV de validation; Copies de PDC validés disponibles X X X X 2. 4. 4 Impliquer toutes les parties prenantes dans la mise en œuvre du PDC. RVDD/R UICN/Autorité s Toutes les parties prenantes participent à l'élaboration du plan de développement communal pour assurer une utilisation transparente et rationnelle des 40% des droits d'entrée du Parc. 2 représentants des parties prenantes par secteurs d'activités prennent part à l'élaboration du PDC PV de l'atelier de l'élaboration du PDC; Liste de présence X X X X X X X X 2. 5 Développer les activités permettant d’assurer la sécurité alimentaire dans les APDS 2. 5. 1 Faire un état des lieux des initiatives passées appuyées par l'APDS, par localité RVDD/UICN/ RCPA/ReCAB Etat des lieux des initiatives antérieures connu 1 état de lieu réalisé Rapport d' états des lieux X 2. 5. 2 Etude de la contribution des PFNL dans les ménages des APDS RVDD/UICN/ RCPA/ReCAB L'Etude est réalisée Contribution connue Document disponible X X X 2. 5. 3 Identifier les ménages à soutenir, et groupements fonctionnels dans la Reserve, ainsi que dans certains villages au Nord de la RVDD/UICN/ RCPA/ReCAB Les ménages et groupements fonctionnels à soutenir sont répertoriés Nombre de ménages et groupements sont Rapport d'état des lieux ; Répertoire des X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 171 Reserve (jusqu’à Salo) en matière de la production alimentaire identifiés Associations disponible 2. 5. 4 Appuyer les ménages et/ou groupements identifiés par la dotation des produits agricoles, élévage,apiculture. RVDD/UICN/ RCPA/ReCAB Les ménages et groupements identifiés sont dotés avec des produits nécessaires Nombre de ménages et groupements dotés PV de dotation; fiche de décharge X X X X X X X X X X 2. 5. 5 Suivre et encadrer les bénéficiaires RVDD/UICN/ RCPA/ReCAB Les bénéficiaires sont suivis et encadrés Nombre de bénéficiaires suivis et encadrés rapport d'évaluation et de formation X X X X X X X X X X 2. 5. 6 Evaluer semestriellement les projets qui ont été lancés et adopté des mesures d'accompagnement spécifiques le cas échéant RVDD/UICN/ RCPA/ReCAB les projets qui ont été lancés sont évalués semestriellement Nombre de projets évalués Rapport d'évaluation X X X X X X X X X X 2. 5. 5 Etudier les problématiques concernant conflits homme-animaux sauvages (surtout éléphants) et les expériences antécédents RVDD/RCPA Les expériences antérieures sont repertoriées et capitalisées Les expériences antérieures sont connues et capitalisées Rapport de l'étude X X X X 2. 5. 6 Mise en applications des recommandations de l'étude concernant conflits homme animaux sauvages RVDD/RCPA Les recommandations sont mises en application Nombre de recommandations à appliquer Rapport de mise en œuvre X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 6 Assurer l'utilisation durable des ressources non ligneuses (chasse, pêche, cueillette) 2. 6. 1 Mettre en application les modalités de gestion de la ZCC RVDD/ CTP/EN/UICN les modalités de gestion, zonage surveillance et résolution des conflits au sein de la ZCC sont discutées et validées Nombre de règles de gestion et nombre de RC retenues, CR des réunions, rapport d'activités X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 6. 2 Discuter, valider et mettre en application un zonage, les modalités de gestion, et les modalités de résolution des conflits pour les zones de pêche RVDD/ CTP/EN/APB les associations de pêcheurs ont discuté et validé les modalités de gestion durable et de résolution des conflits pour les zones de pêche Nombre de règles de gestion et nombre de RC retenues, Rapport d'activités X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 6. 3 Former et accompagner les associations de pêcheurs aux modalités de gestion durable de la ressource RVDD/UICN les associations de pêcheurs sont formées et accompagnées dans la mise en œuvre des modalités de gestion durable des ressources Nombre de sessions de formation réalisées TDR de l'atelier; Rapport d'activités X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 172 2. 6. 4 Etudier la faisabilité des provisions en protéine subside (consultant) RVDD/ CTP/EN Etude de faisabilité des provisions en protéine est organisée Document de consultion est élaboré TDR de consultation; Rapport d'activités X X X X 2. 6. 5 Mettre en application le zonage et les modes de gestion de la pêche traditionnelle dans la RSFDDS (Association; ADSS) RVDD/ CTP/EN les modes de gestion de la pêche traditionnelle dans la RSFDDS sont mis en application Nombre du zonage et les modes de gestion de la pêche traditionnelle dans la RSFDDS appliqué Rapport d'activités X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 6. 6 Former les ménages de la Réserve dans les techniques de fabrication et d'utilisation des foyers améliorés. RVDD Les ménages sont formés en techniques de fabrication et d'utilisation des foyers améliorés. Nombre de ménages formés annuellement Rapports de formation et d’activités X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 6. 7 Promouvoir la vulgarisation des foyers améliorés dans les ménages de la Réserve RVDD/ADC les foyers améliorés sont vulgarisés dans les ménages de la Réserve Nombre de foyers améliorés vulgarisés annuellement Rapport d'activités X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 7 Renforcer les capacités des groupes marginalisés Ba’Aka 2. 7. 1 Augmenter les connaissances des acteurs de la société civile sur les droits et responsabilités de Ba'Aka dans les processus de prise de décision (Plateforme de concertation) RVDD/CTP/E N/IPACC la société civile est renforcée sur les droits et responsabilités de Ba'Aka dans les processus de prise de décision Au moins 2 ateliers sont organisés annuellement; Rapport de l'atelier X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 7. 2 Appuyer la restructuration et la mise en œuvre des activités de l'Union des Communautés Ba’Aka des APDS RVDD/ReCA B l'Union des Communautés Ba’Aka est restructurée Au moins 4 ateliers sont organisés annuellement; PV; Rapport; Liste de présence X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 7. 3 Mise en place d'un projet de valorisation de la culture Ba’Aka dans le cadre des mutations de leur mode de vie traditionnel (savoir-faire, jeunes, voyage d'échange, manifestations internationales) ADC/WWF le projet de valorisation de la culture Ba’Aka est mis en place Au moins 4 ateliers sont organisés annuellement; PV; Rapport; Liste de présence X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 7. 4 Organiser des campagnes de sensibilisation dans toutes les localités des APDS sur les textes de Droits humains et la diversité culturelle RVDD/ADC/ WWF Les campagnes de sensibilisation dans toutes les localités des APDS sur les textes de Droits humains et la diversité culturelle sont organiées 80% des groupes sociaux des APDS sont sensibilisés Rapports de sensibilisation; PV X X X X X X X X X X X X 2. Vulgariser la culture des peuples autochtones ADC/WWF La culture des peuples Au moins 1 Copie trache X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 173 7. 5 sur les medias (Radio Communautaire) autochtones est vulgarisée émission vularisée mensuellement d'antenne, CD d'émissions 2. 8 Renforcer la capacité de la Société civile (Associations, gprts,) 2. 8. 1 Renforcer les capacités des membres du réseau des associations (plaidoyer, management, lobbying et activités de surveillance) RVDD/UICN/ ReCAB les capacités des membres du réseau des associations sont renforcées 1 atelier organisé trimestriellement TDR; Rapport de formation X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 8. 2 Equiper le réseau des Associations (moto, ordinateur, photocopieuse, photo numérique et une caméra) RVDD/UICN/ ReCAB le réseau des Associations est appuyé en en équipement équipements dotés et distribués TDR; PV de réception; Fiche de décharge; Rapport d'activités X X X X 2. 8. 3 Organiser les voyages d'échanges de partage d'expériences pour le réseau de Bayanga RVDD/UICN/ ReCAB les voyages d'échanges de partage d'expériences pour le réseau sont organisés Au moins 1 voyage par an TDR; Rapport du voyage d'échange d'expérience X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 8. 4 Organiser des ateliers de renforcement de capacités des membres des associations par secteur d'activité dans la RSFDDS RVDD/UICN/ ReCAB les ateliers de renforcement de capacités des membres des associations sont organisés Nombre de membres formés annuellement TDR; Rapport de formation X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 2. 8. 5 Contribuer à l’implication de la CEFDHAC rurale TNS à la gestion des ressources naturelles dans les APDS RVDD/UICN/ ReCAB L’implication de la CEFDHAC rurale est prise en compte Nombre de séances réalisées dans le segment RCA/TNS TDR; Rapport des activités X X X X X X X 2. 9 Renforcement de capacité du personnel de Volet 2. 9. 1 Renforcer de capacité de personnel VDD EN/CTP/RVD D L'amélioration de la performence du personnel Plan de formation disponible 31 mars 2016,recyclage et formation continue TDR ;Rapport de formation; Certificats; Attestation X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3 L'administration des Aires Protégées de Dzanga Sangha assure une gestion durable des forêts par les suivis reguliers des zones d'utilisation des ressources naturelles 3. 1 Appuer le volet en personnel et équipements Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 174 3. 1. 1 Recruter les agents de contrôles de l'exploitation forestière EN-CTP Agents récrutés 6 agents récrutés Contrat et Bulletin X X 3. 1. 2 Prendre en charge des contrôleurs EN-CTP TDR de 6 six contrôleurs Prise en charge assurée Contrat et Bulletin X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 1. 3 Organiser les voyages d'échange, de partage d'expériences EN-CTP voyages d'échanges réalisés voyage d'échange réalisé Un Ordre de mission X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 1. 4 Former les agents de contrôle de l’exploitation forestière sur le diagnostic post exploitation forestière VFD/WWF Forêt TDR de formation 6 Agents formés Rapport X X X X X 3. 1. 5 Organiser les sessions de formation pour le personnel VFD TDR de formation 8 agents formés Rapport X X X X X 3. 1. 6 Acheter les kits de santé VFD Medicaments achétés Nombre de médicaments Factures et Borderau de reception X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 1. 7 Acheter les piles alcalines pour le contrôle VFD Liste des piles alcalines Nombre de piles alcalines Factures et Borderau de reception X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 2 Faire le suivi de l’exploitation forestière pour une gestion responsable de forêt 3. 2. 1 Elaborer la stratégie de suivi des exploitations forestières dans les Aires Protégées de Dzanga-Sangha et les sociétés forestières VFD-VC VDD-VA PPECF La stratégie est réalisée La stratégie est disponible La stratégie est disponible X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 2. 2 Contrôler le respect de l'exploitation forestière dans les blocs d'amenagement forestier VFD Blocs d'amenagement sont respectés Points GPS d'exploitation Cartes disponibles X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 2. 3 Evaluer les activités d´exploitation forestière sur la base des procédures et des exigences concernant la certification. VFD Activités d'exploitation évalués Liste des critères de la certification Rapport X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 2. 4 Faire des suivis d´exploitation forestière sur la base des carnets de chantier VFD Carnets de chantier contrôlés Nombre de carnets de chantier Rapport X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 2. 5 Assurer les suivis cartographiques d’exploitation forestière par les images satellites récentes (achats des images spot ou landsat) VFD Images satéllites achetées Nombre des images achetées Factures et Borderau de reception X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 2. Assurer les suivis de la mise en œuvre des cahiers de charges des sociétés forestières au VFD Cahiers de charge sont appliqués Nombres des réalisations inscrites PV de reception X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 175 6 sein de l’Aire Protégée Dzanga-Sangha dans les cahiers de charge 3. 2. 7 Rédiger un manuel de procédure de contrôle des sociétés forestières au sein de l’Aire Protégée de Dzanga Sangha VFD-VC VDD-VA Manuel de procedure de contrôle est redigé Un manuel de procedure disponible Un manuel de procedure disponible X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 2. 8 Créer une police forestière pour les poursuites judiciares VFD-VC VDD-VA la police forestière est créée Nombre de policier PV d'infration 3. 3 Assurer une gestion durable de la bande culturale 3. 3. 1 Rédiger le manuel de gestion de la bande culturale (techniques culturales, modalités gestion communautaire des terres) VFD-VC VDD-VA Manuel de gestion est redigé Manuel de gestion disponible Manuel de gestion disponible X 3. 3. 2 Sensibiliser les agriculteurs sur le respect de la reglementation et des limites en vigueur de la Bande culturale VFD Limites de la Bande culturale sont respectées Nombre de la Bande culturale Nombre de la Bande culturale X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 3. 3 Sensibiliser les agriculteurs de la Bande culturales sur la REDD VFD/UICN Agriculteurs de la Bande culturale sont sensibilisés Nombre des agriculteurs sensibilisés Liste de presences et Compte rendu X X X X X X X 3. 3. 4 Confectionner des panneaux de signalisation dans la Bande Culturale et les couloirs des éléphants VFD/VC Panneaux sont confectionnés Nombre des panneaux confectionnés Nombre des panneaux confectionnés X X 3. 3. 5 Faire un état des lieux et propositions techniques pour la redéfinition des limites de la bande culturale de Bomandjokou VFD Etat des lieux est réalisé Rapport de mission Rapport de mission X 3. 3. 6 Collecter les données liées aux dégâts des cultures dans la Bande culturale des Aires Protégées de Dzanga Sangha VFD Les données liées aux dégâts sont collectées Statistiques des données Base de données X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 3. 7 Trouver des moyens de mitigation liés aux dégâts des cultures au sein de la Bande culturale VFD Moyens de mitigation sont trouvés Nombre des plantes non consommables 3. 4 Matérialiser les limites des blocs d'amenagement et cartographier les camps miniers, terroirs villageois 3. 4. 1 Matérialiser les limites du Parc de Ndoki et ZCC VFD/VC Limites du parc est matérialisé Limite du parc visible sur terrain Peinture et les plaques métalliques sur les arbres sur la limite X 3. 4. 2 Matérialiser les limites de la Bande culturale de Bomandjokou VFD/VC Limites de la bande culturale est matérialisée Limites de la bande culturale visible sur le terrain Peinture sur les arbres à la limite X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 176 3. 4. 3 Matérialiser les limites frontalières du segment TNS entre le Congo et RCA VFD/VC Limites frontalières sont matérialisée Limites frontalières visibles Peinture et les plaques métalliques sur les arbres sur la limite X 3. 4. 4 Cartographier et renseigner les camps miniers par GPS dans et aux abords des APDS VFD Les camps miniers sont cartographiés Points GPS des camps miniers Cartes disponibles X 3. 4. 5 Renseigner par GPS les changements spatiaux d'utilisation des espaces et des ressources naturelles VFD Les changements spatiaux d'utilisation sont renseignés Points GPS des changement spatiaux Cartes disponibles 3. 4. 6 Elaborer la cartographie des terroirs en mettant en évidence les zones de conflits VFD Les zones de conflit sont cartographiées Nombre des cartes élaborées Cartes disponibles X 3. 4. 7 Assurer l'actualisation des cartes des terroirs villageois ( chasse, pêche,etc.) VFD Les cartes des terroirs sont actualisés Nombre des cartes thématiques élaborées Cartes disponibles 3. 4. 8 Restituer à la population les cartes des terroirs et des zones de conflits auprès des populations concernées VFD Les cartes des terroirs sont restituées Nombre des cartes thématiques restituées Cartes disponibles X 3. 5 Réaliser les études du suivi-écologique 5. 5. 1 Acheter les matériels de terrain VFD/WWF Matériels sont achetés Nombre des matériels achétés Bon de reception et Factures X 5. 5. 2 Recruter le personnel d'inventaire faunique VFD/WWF Personnel recruté Nombre des membres d'équipe recrutés Contrat et Bulletin X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 5. 3 Organiser les missions de collecte de données d'ineventaire faunique VFD/WWF Mission de collecte de données réalisées Protocole de collecte de données Base de données X X X X 5. 5. 4 Mettre en œuvre le suivi des bais VFD Les Bais sont suivis Denombrement des especes fréquentant les salines Rapport de mission X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 5. 5 Identifier des nouvelles salines VFD Les salines sont identifiées Nombre des salines identifiées Rapport de mission X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 5. 6 Réaliser les Reccee ( guidés ou voyages) pour suivre les grands mammifères dans les APDS VFD Grands mammifères sont suivi Denombrement des mammifères Rapport X X X X X X X X X X X X X X X 3. 6 Appuyer les APDS dans la gestion durable des forêts Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 177 3. 6. 1 Appuyer le Volet Forêt et Données en ressources humaines PPECF Un Expert forestier recruté Un Expert forestier disponible PV de recrutement X 3. 6. 2 Appuyer à l'élaboration de la mise en œuvre des plans d'amenagement forestiers de la SINFOCAM et STBC VFD/PPECF Un appui à l'élaboration du PA est réalisé Plan d'amenagement validé Plan d'amenagement disponible X X X X X X X X X X X X 3. 6. 3 Réaliser un monitoring de l’impact de l’exploitation forestière développé par les concessionnaires, VFD/PPECF Une étude d'impact d'exploitation forestière est réalisée Normes environnementales Rapport d'étude X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 6. 4 Accompagner les sociétés dans la certification VFD/PPECF Les sociétés sont conseillées sur la certification Nombre des sociétés engagées dans la certification Label de certification X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 6. 5 Réaliser les missions de verification d'application des textes de loi et de convention liés à la gestion durable des forêts dans les sociétés forestières VFD/PPECF Lois, textes et conventions sont appliqués dans l'exploitaion forestière Nombre des textes respectés Rapport de mission X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 6. 6 Réaliser des réunions de concertation entre l'AGDRF, l'APDS et les sociétés forestières VFD/PPECF Les réunions de concertation sont organisées Liste de présence Compte rendu X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 6. 7 Organiser les collectes des données pour suivre l’évolution des indicateurs environnementaux et sociaux VFD/PPECF Les données liées à l'évolution des indicateurs environnementaux sont collectées Base de données disponibles Base de données disponibles X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 6. 8 Assurer le suivi de la convention entre APDS, PPECF et les concessionnaires SINFOCAM et STBC ; VFD/PPECF La convention entre les APDS, PPECF et les concessionnaires forestiers est assurée Rapport d'évaluation de la convention Rapport d'évaluation de la convention X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 6. 9 Assurer la vérification du respect des plans sociaux et environnementaux en lien avec les plans d’aménagement VFD/PPECF Plans sociaux et environnementaux sont vérifiés Nombre des plans sociaux et environnementaux Rapport de mission X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 7 Assurer la mise en place d'une base de données 3. 7. 1 Assurer une base de données intégré de GIS, de la recherche, suivi, inventaires, LAB (information) et SMART, developpement durable, PHP VFD/VC Base de données intégrées Base de données disponibles Rapport X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 7. 2 Mettre en œuvre le suivi des menaces en utilisant les rapports issus de la base de donnée SMART VFD/VC Le suivi des menaces est issu du rapport SMART Nombre des patrouilles planifiées Rapport X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 3. 7. 3 Elaborer et imprimer les cartes thèmatiques VFD Cartes est imprimées Nombre des cartes produites Rapport Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 178 4 L’Administration des APDS améliore et facilite le développement des activités touristiques et prépare leur privatisation 4. 1 Mettre en place les bases pour le developpement du tourisme 4. 1. 1 Elaborer la stratégie de développement du tourisme y compris le plan d'affaire EN/CTP/RPET Stratégies de développement et le plan d'affaire du tourisme sont réalisés Rapport d'étude assorti de recommandations étude économique tourisme, recommandation s de gestion des recettes touristiques X X 4. 1. 2 Tester les nouveaux produits touristiques (chutes, grottes, pont de lianes) RPET/CTT Les nouveaux produits touristiques testés sont disponibles Nouveaux produits mis en vente Les nouveaux produits sont vendus, factures X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 1. 3 Réaliser les Etudes de faisabilite et valoriser les produits ecotouristiques (Secteur NDOKI ) EN/CTP/RPET /CTT Etudes de faisabiltés réalisées, produits valorisés Produits valorisés disponibles La facturation des produits vendus X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 1. 4 Diversifier les produits touristiques, aménager les nouveaux sites touristiques (ouverture de nouvelles pistes etc,) RPET Pistes et nouveaux sites disponibles Les nouveaux pistes et sites sont ouverts Pv de travaux et de reception X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 1. 5 Renforcement de capacités des guides touristiques(Formations, voyages d'études, échanges etc…) EN/CTT/RPET Le personnel est formé Les guides, Pisteurs etc... Récyclés et formés Rapports de formation, comptes rendus, Certificats X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 1. 6 Equiper le CAT et les guides en materiel de terrain EN/RPET Les guides sont équipés Equipements disponibles Bordereaux d'achat, PV de reception X X X 4. 1. 7 Amener les décideurs à une prise de conscience de l'importance du tourisme pour l'économie du pays EN/RPET Les décideurs sont conscients le tourisme est plus viable et contribue à l'éssor du pays PV de réunions, liste de présence X X X X X X 4. 2 Ameliorer la rentabilité de Doli Lodge 4. 2. 1 Réaliser l'Etude de mise en valeur et de privatisation de Doli-Lodge RPET/CTT Etudes de faisabilités réalisées, conditions réunies Rapports d'étude sont disponibles L' avis d'appel d'offre est lancé X X X X 4. Améliorer les mécanismes de paiement des EN/RPET mécanismes de paiement Les mécanismes Bordereaux de X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 179 2. 2 activités (Paiement par virement bancaire) améliorés respectés virements bancaire 4. 2. 3 Améliorer le mode de gestion de Doli lodge et préparer la privatisation EN/RPET Le Doli-Lodge est géré par un concessionnaire Le Doli-Lodge est privatisé DAO(2016), et contrat de bail signé(2017) X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 2. 4 Equiper le Doli-Lodge et le personnel EN/RPET Le personnel est équipé Les équipements sont disponibles Bordereaux d'achat, PV de reception X X X X X X 4. 2. 5 Renforcement de capacité du personnel de Doli-Lodge EN/RPET Le personnel est formé Nombre de personnel formés Rapport de formation, certificat, diplômes X X X X X X 4. 3 Améliorer les services marketing et réservation 4. 3. 1 Produire des supports promotionnels RPET/CTT Supports promotionnels réactualisés et produites Support promotionnels disponibles Factures, PV de reception etc… X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 3. 2 Elaborer le Guide du tourisme des APDS RPET/CTT Le Guide élaboré est actualisé chaque année Le guide est disponible Document X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 3. 3 Réactualiser et gérer le site web EN/RPET/RC AT Site web www.dzangasangha.org régulièrement mis à jour Site web opérationnel Augmentation des réservations X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 3. 4 Améliorer le système de location des moyens de transport des touristes (discussion avec les concessionnaires) RPET/RCAT Le système de location des moyens de transport des touristes est amélioré La logistique est disponible Problemes de location des véhicules resolus X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 3. 5 Revoir et actualiser les tarifications EN/CTT/RPET /RCAT Les tarifications sont révues et actualisées Nouvelles tarifications disponibles Nouvelles tarifications sont exécutés X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 3. 6 Améliorer les mécanismes de paiement des activités (payement en avance/internet) RPET/CTT Les mécanismes de paiement des activités sont mis en place Les mécanismes sont opérationnels Ordres de virements bancaires et facturations X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 3. 7 Participer à des manifestations, foires, salons exposition du tourisme EN/CTT/RPET /RCAT Représentation à des manifestations, foires et salons Invitations, rapports de mission Ordres de missions, billets, factures X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 3. 8 Confectionner et implanter les Panneaux d'affichages RPET Les panneaux confectionnés sont implantés Nombre de Panneaux (Aéroport Bangui M'poko et PK0, PK9, PK12, Circuit Bangui Bayanga, Site Pv de reception, factures X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 180 APDS) 4. 3. 9 Mettre en place un système simple de collecte et de saisi des données touristiques de base EN/CTT/RPET /RVFD/RCAT Système de collecte de données et saisies est mis en place Données touristiques disponibles Base de données, fiches X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 3. 10 Mener des campagnes de Sensibilisation dans les APDS et sa péripherie pour promouvoir l’accueil des touristes RPET/RCAT/ Commune/RC C Les campagnes de sensibilisation sont réalisées Nombre de campagnes de sensibilisation Ordres de missions, rapport d'activités X X X X X X 4. 4 Libéraliser certaines activités touristiques communautaires 4. 4. 1 Identifier les groupes communautaires proposant des activités touristiques RPET/RCAT Les groupes sont identifiés Groupes disponibles Activités touristiques réalisées X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 4. 2 Appuyer la création et la mise en opération d'une association proposant les activités communautaires Ba’Aka EN/RPET/RC AT/Sarno Création et existence d'une ou des associations Les associations sont crées PV de réunions, rapports de suivi X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 4. 3 Suivre les accords de gestion signés entre l'APLT et ADTB et l'APDS RPET/CTT Les accords de gestion sont suivis Accords signé entre l’APDS, ADTB & APLT fixant les rôles et responsabilités mutuelles Protocole d'accords disponible X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 4. 5 Développer le programme d’habituation des primates (PHP) 4. 5. 1 Redynamiser le programme volontaire PHP CTPHP/EN/C TP/ATPHP Amélioration de l'efficacité et précision du programme Les volontaires retournent Moins absences de personnel et plus de couverture du personnel des nouveaux groupes de primates habitués et développement de collaborations de recherche à long terme x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 4. 5. 2 Améliorer la santé du personnel et la surveillance de la santé des gorilles CTPHP/RPET/ Laborantin/AT PHP Amélioration de la santé du personnel et la surveillance de la santé la surveillance régulière de la santé pour le personnel et Moins d'absences liées à la santé; moins x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 181 des gorilles les animaux sauvages habitués de maladie chez les gorilles 4. 5. 3 Améliorer et miminiser la transmission des maladies aux grands singes habitués, autre faune et les humains CTPHP/ATPH P/Laborantin Miminiser la transmission des maladies aux animaux habitués, autre faune et les humains protocoles de prévention épidémiques claires Protocoles de prévention d'épidémie régionaux standardisés; plan d'urgence avec le Ministère de la santé pour Ebola x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 4. 5. 4 Améliorer l'hygiène et sensibiliser la communauté sur les maladies transmissibles CTPHP/RPET/ ATPHP Amélioration de l'hygiène et sensibilisation de la communauté sur les maladies transmissibles Une meilleure compréhension de l'impact des maladies transmissibles sur la faune sauvage (en particulier les grands singes) et les humains projets de sensibilsation pour la communauté e.g. la radio) x x x x x x x x x x x x 4. 5. 5 Assurer le suivi quotidien des primates avec un impact minimal et mettre en œuvre un système de collecte des données plus innovatrice et efficace CTPHP/RPET/ ATPHP/VFD Amélioration de l'efficacité du programme et de la collecte de données, entrée de données Révision de la méthodologie relative à la collecte de données; accentuer la recherche sur les Mangabés recruter un etudiant pour faire la recherche sur les Mangabés; Mise en place des nouveaux protocoles de collecte de données; Mise en place de nouveaux projets de Recherche; création de nouvelles cartes mise à jour x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 4. 5. 6 Assurer la subsistance du personnel CTPHP/ATPH P Norme nutritionnelle élevée pour le personnel Les besoins nutritionnels du personnel satisfaits Le Personnel a trois repas par jour dans le campement x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 182 4. 5. 7 Publier des données à long terme CTPHP/EN/RP ET/ATPHP Vulgarisation des données Collaboration avec experts et universités pour l'analyse des données sur le long terme formaliser la collaboration avec des experts et des publications x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 4. 5. 8 Remplacer les véhicules PHP EN/CTP/CTP HP Amélioration de l'efficacité du programme et de la securité du personnel un programme dont les mouvements quotidiens sont plus flexibles et qui peut répondre rapidement à la sécurité du personnel 2 véhicules 4x4 toujours disponsibles x x x 4. 5. 9 Developper les Infrastructures touristiques à Bai Hokou CTPHP/ATPH P/RPET Nouvelle activité pour les touristes touristes plus satisfaits Etude de faisabilité sur la mise en place d'infrastructures touristiques à Bai Hokou et si oui, la construction d'infrastructures en 2017 x x x x x x x 4. 5. 10 Améliorer le tourisme PHP CTPHP/RPET Programme PHP plus professionnel et exécuté de manière plus harmonieuse Programmations claires des visites pour les touristes; Plus de doléances positves de la part des agences de voyages et touristes; Informations claires données aux agences de voyages et touristes avant leur arrivée Mis en place d’un questionnaire touristique PHP; Vulgarisation des règlements en matière de pistage aux touristes; x x x x x x x x x x x 4. 5. 11 Assurer la formation du personnel en secourisme ATPHP/Chef de campement Amélioration de la securité du personnel et des visiteurs Plus de personnel et de personnel mieux formé le personnel a un certifcat en premier soin x x x x x x x x x x x 4. 5. 12 Recruter et former le personnel PHP PHP Amélioration de l'efficacité du programme Plus de personnel et de personnel mieux formé Moins d'absences de personnel ; le x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 183 personnel est capable de recueillir des données plus complexes et faire l'analyse de base; organiser des visites de formation dans les autres sites 4. 5. 13 Réhabiliter les infrastructures des campements PHP CTPHP/RPET/ Logisticien/ (PM) Amélioration de l'efficacité du programme de meilleures conditions de vie dans les campements Des structures qui sont fortes contre les éléments x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 4. 5. 15 Construire de nouvelles structures à Mongambé et Bai Hokou CTPHP/RPET/ Logisticien Amélioration de l'efficacité du programme de meilleures conditions de vie dans les campements plus d'espace privé pour les employés et les collaborateurs x x x x x x x x x x x 4. 5. 16 Rénover la case de passage CTPHP/RPET/ Logisticien Quartiers privés pour les visiteurs et le personnel de meilleures conditions de vie pour les visiteurs et le personnel le personnel et les visiteurs plus satisfaits x 4. 6 Elaborer et mettre en œuvre la stratégie de recherche au sein des APDS 4. 6. 1 Definir une strategie de recherche pour l'APDS CTPHP/CTP/E N l'élaboration d'un programme de recherche répondant aux besoins des APDS Un programme de recherche répondant aux besoins des APDS Publication de la stratégie de Recherche présentant les zones clefs et soulevant de nouvelles problématiques. x x x x x x 4. 6. 2 Créer et rendre opérationnel le comité de recherche CTPHP/CTP/E N Un comité compétent pour faciliter la recherche dans les APDS un comité de 5 membres opérationnel Note de service, rapports d'activités x x x x x x 4. 6. 3 Développer des partenariats avec des instituts de recherche CTPHP/CTP/E N un groupe solide de collaborateurs qui facilitent la recherche innovante et nécessaire dans les APDS Assurer que les besoins en terme de Recherche soient définis Développer des protocoles d’accord avec les partenaires présents ainsi qu’avec 1 à 2 nouveaux partenaires en x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 184 terme de publication des données 4. 6. 4 Finaliser la révision du protocole de recherche CTPHP/CTP/E N procédures et lignes directrices de recherche simples et claires Assurer que les besoins en terme de Recherche soient définis Procédures de Recherche actualisées x x 4. 6. 5 Organiser l’accueil et la gestion des stagiaires (nationaux); volontaires et chercheurs ainsi qu’une procédure de stage. CTPHP/CTP/E N un programme de recherche fluide S’assurer que les procédures de Recherche et TDR sont claires pour tous Procédures d’accueil et protocole de travail défini (ex: visite des autorités, revue générale des procédures de Recherche) x x x x x x 4. 6. 6 Centraliser les documents de recherches CTPHP/CTP/E N un système d'archivage plus organisé et mis à jour plus de circulation de documents APDS et moins de confusion / perte de documents tous les documents publiés au sujet des APDS facilement accessibles x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 5 Rendre plus efficace la gestion (des ressources humaines, financiers, logistiques) de l’APDS 5. 1 Formaliser la co-gestion de l'APDS 5. 1. 1 Signer la convention de cogestion des financement avec les Partenaires intervenants sur le site de Dzanga-Sangha (FTNS, WWF, IUCN, WCS, PACEBCO, etc…) MEFCP/EN La Convention de cogestion avec les Partenaire est signée Au moins 5 Actes juridiques de cogestion sont signés et disponibles Contrat, Accord, Convention, Protocole etc… X X X X X 5. 1. 2 Appuyer les mission d'évaluation des accords, conventions, protocoles …… MEFCP/Comit é de pilotage/CRE APDS/ Les missions d'évaluation des différents accords, conventions, protocoles….. sont réalisées par les Administrations publiques concernées et Les accords, conventions et protocoles sont respectés Rapports disponibles X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 185 le Comité de Pilotage 5. 2 Elaborer le Plan d’Aménagement, le Plan d’Affaire, le Plan Quinquennal et le PTA de l’APDS 5. 2. 1 Finaliser et faire valider le plan d’aménagement (2021-2025) et le plan d'affaires EN et CTP Le plan d'aménagement des APDS pour 5 ans est actualisé Le plan d'aménagement des APDS est disponible en 2020 Le plan d'aménagement des APDS est disponible au 30 juin 2020 X X X X 5. 2. 2 Mobiliser des ressouces financières pour les APDS EN /CTP/ FTNS / Partenaires Les Partenaires ont accepté de financier le Plan d'Affaires x financement sont disponibles PTA financé chaque année X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 2. 3 Elaborer le plan de travail annuel (PTA) EN et CTP PTA est élaboré PTA est disponible chaque mois d' octobre et fiches d'activités Docoment du PTBA et fiches des activités X X X X X X 5. 3 Assurer le fonctionnement des plates formes de concertation, de planification et de suivi des activités de l’APDS 5. 3. 1 Organiser et faire executer les Missions de service EN Les missions locales, intérieures et de Bangui sont effectuées Au moins n missions accomplies par mois Ordres de missions et Rapport X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 3. 2 Appuyer les missions de suivi des APDS et les actions de souverainité EN Les missions de suivi et évaluation des APDS sont effectuées Au moins 2 missions de suivi et d'appui par mois des Administrations centrales publique, des Autorités et des Partenaires Ordres de missions et Rapport X X X X X X X X X X 5. 3. 3 Appuyer les séances de travail du Comité Reflexion et d'Echanges (CRE-APDS) EN Toutes les parties prenantes se concertent pour une gestion saines des RN des APDS Au moins 03 assemblées sont tenues par an Comptes rendus X X X X X X X X X X 5. 3. 4 Organiser les séances de travail du comités de pilotage EN et CTP Les recommandations d'amélioration des faiblesses de gestion des APDS sont prises le Comité de pilotage se tient Une fois/ an PV X X X X X 5. 3. 5 Faire évaluer trimestriellement le PTA et Faire le suivi socio-economique, écologique, SMART, etc... EN/CTP/Parte naires Le PTA et suivi (socio economique, écologique, SMART, etc.)sont Au moins 4 suivis par an Rapport Disponible X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 186 évalués trimestriellement 5. 3. 6 Organiser des réunions techniques EN Des reunions technique hebdomadaire sont organisées Au moins 4 reunions technique par mois Comptes rendus X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 3. 7 Appuyer les organisations socio-culturelles et sportives 5. 3. 8 Assurer les versements de 40% à la commune et 10% de CAS-DT/ CAS-DF 5. 4 Assurer une saine gestion administrative et environnementale de l'APDS 5. 4. 1 Elaborer et mettre en oeuvre du manuel de procédure pour la gestion de l'APDS EN et CTP Le manuel de procedure est élaboré Le manuel (Procedure de gestion Financière, garage, gestion administrative, suivi écologique, suivi socio économique, système de gestion environnemental, etc…..) disponible Le manuel est disponible au 1er Semestre 2016 X 5. 4. 2 Mettre en place et appliquer un système de gestion des déchets Responsable Logistique Les actions de l'insalubrité dans le village de Bayanga et le site des APDS réalisé Nombre de séance de sensibilisation sur la gestion des déchets, nombre de poubelles implantées, types de déchets recyclés Rapport et PV X X X X X 5. 4. 3 Faire les inventaires des biens des ADPS RALF/ Service Logistique Les meubles et immeubles sont inventoriés x quantités, désignations et états connus chaque année, infrastructures routières, immobilières et autres équipements des APDS Fiches d'inventaire X X X X 5. 4. 4 Réorganiser la Bibliothèque des APDS EN et CTP La bibliothèque est bien tenue Nombre de documents connus et suivis Fiches de suivis X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 187 5. 4. 5 Assurer un audit financier et opérationnel indépendant EN/CTP/Parte naires L'audit financier est annuellement réalisé 01 audit annuel au 31 Décembre Rapports X X X X X X X 5. 4. 6 Assurer un audit technique de l'impact (conservation assainissement) et évaluation des stratégie et plan de travail EN/CTP/Parte naires L'audit technique est annuellement réalisé 1 audit technique annuel au 31 Décembre X X X X X X 5. 5 Elaborer et mettre en œuvre un plan de communication (IEC) 5. 5. 1 Mettre en place une cellule avec un Chef de Cellule IEC fonctionnelle chargée d’Information, Education et communication (IEC) au sein des APDS EN et CTP Une cellule de communication composée de trois personnes est opérationnelle 3 personnes animes le site, publient et documentent les acquis des APDS Site internet opérationnel, affiche et autres affiches, dépliants etc. disponibles X X 5. 5. 2 Définir une stratégie d'intervention en matière d'IEC transversale à tous les volets ou programmes de l'APDS EN et CTP Strategie d'intervention d'IEC est définie pour tous les volets et programme de l'APDS Strategie d'intervention d'IEC est disponible. Strategie d'intervention d'IEC est disponible. X X 5. 5. 3 Mettre en œuvre les activités d'IEC selon les planifications annuelles pour chaque volet RV/IEC Les activités d'IEC est opérationnelle selon Le Rapport des activités, comptes rendu des mission, des images sont disponible Le Rapport des activités, comptes rendu des mission, des images sont disponible X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6 Assurer le fonctionnement de l'APDS Ressources Humaines (recrutement) 5. 6. 1 Salaires et indemnités Admin Les salaires et indemnités sont payés mensuelement 12 salaires versés au personnel chaque année Etat de salaire, bulletin de paie X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Voir Fichier Ressources Humaines 5. 6. 2 Consultance APDS La consultance de tous les volet n Consultants ont intervenus Rapports de consultances X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Formation 5. 6. 3 Renforcer de capacité des personnels existant par le developpement et la mis en application du plan de formation et recyclage Admin La formation du personnel existant soit réalisée Plan de formation disponible ,recyclage et formation continue Plan de formation Certificat, attestation X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6. Recycler/former le personnel (Au moins 2 sessions de formation thématique par an pour Conservation Les récyclages des Ecogardes et Pisteurs Aumoins 2 recyclages et Plan de formation X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 188 4 le personnel éco-gardes et pisteurs ) sont réalisés formations des Ecogardes et Pisteurs par an Certificat, attestation 5. 6. 5 Formation et recyclage des Guides et Pisteurs du CAT Tourisme Les capacités des Guides et des Pisteurs sont renforcées Contenu des modules planifiés Plan de formation Certificat, attestation X X X X X 5. 6. 6 Effectuer les voyages de formation et de stage pour le personnel FVBD La formation et le stage du personnel existant soit réalisée Plan de formation disponible 31 mars 2015,recyclage et formation continue Plan de formation Certificat, attestation X X X X X 5. 6. 7 Recycler les membres de l’équipe de l’inventaire faunique FVBD Les récyclages des membres de l'équipe des inventaires fauniques sont réalisés Aumoins 1 recyclages/ par an Plan de formation Certificat, attestation X Materiel de terrain 5. 6. 8 Acquérir du matériel de communication (10 radios VHF, 30 talkies walkies, 10 téléphones satellites, 05 enregistreurs). Conservation Les acquisitions sont faites 10 radios VHF, 30 talkies walkies, 10 téléphones satellites, 05 enregistreurs disponibles chaque année Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc X X X X X 5. 6. 9 Assurer la dotation du service de la conservation en armes AK47 avec équivalent en chargeur et munitions (50 armes + 100 chargeurs et au moins 4000 munitions) Conservation La Conservation est dotée en armements Les armes AK47 avec équivalent en chargeur et munitions (50 armes + 100 chargeurs et au moins 4000 munitions) sont disponibles Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc X X X X X 5. 6. 10 Acquerir des nouvelles technologie de surveillance (drones, camera traps, logiciel gestion renseignement, gun shot detectors) Conservation Les nouvelles technologies de surveillance sont acquises Les nouvelles technologies de surveillance sont disponibles Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc X X 5. 6. 11 Installer antennes relais de communication radio dans le parc Conservation 6 antennes de relais sont installées 2 antennes de relais sont disponibles Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 189 5. 6. 12 Equipement de terrain pour tourisme, PHP, conservation, VDD, VFD, logistique. Administ) APDS Les acquisitions sont faites tenues, GPS, tentes, sac a dos,bottes, etc. ) Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc X X X X X 5. 6. 13 Acheter les matériels de terrain Les acquisitions sont faites Les materiels de terrain( 2 caisses à outils, et tenus) sont disponibles Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc X Frais bureautique 5. 6. 14 Entretenir les équipements informatique et autres bureautiques APDS Equipements informatique et autres bureautiques et l'internet fonctionnent PHP, Bureau, Dzanga-Bai, garage ont l'internet Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc X X X X X 5. 6. 15 Matériels informatiques (ordinateurs, imprimantes, disque dur, projecteurs) APDS Assurer le bon fonctionnement du bureau Les matériels informatiques sont achetés Bordereau facture definitive, chèque X X X X X 5. 6. 16 Communication diverses (Kit de filmage/ Table de mixage/Ampli/ Baffles/ Micron etc) Admin Les materiels de communication diverses sont achetés Les responsables et la celule de communications sont dotés de materiel divers Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6. 17 Acheter un traceur A0 jet HP 500 VFD L' acquisition est faite Un traceur A0 jet HP 500 est disponible Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc X 5. 6. 18 Acheter les images satellites de haute resolution VFD L' acquisition est faite les images satellites de haute resolution sont disponibles Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc X X X 5. 6. 19 Acheter les logiciels de traitement d'image VFD L' acquisition est faite les logiciels de traitement d'image sont disponibles Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 190 5. 6. 20 Fournitures de bureau (encre, produits entretien, papiers, etc.) APDS Assurer le bon fonctionnement du bureau Les fournitures et produits d'entretien sont achetés chaque mois Bordereau facture definitive, chèque X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Entretien batiments 5. 6. 21 Entretenir les postes fixes Conservation Operationalisation de tout les postes Les postes de patrouilles réhabilités (6Terrestre et 4 riverains) PV de réception des travaux X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6. 22 Entretenir les résidences (Personnel) Admin les résidences du site sont régulièrement entretenus n bâtiments sont entretenus chaque mois PV de reception des travaux et photos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6. 23 Entretenir les bureaux et garages Admin les batiments du bureaux sont régulièrement entretenus n bâtiments sont entretenus chaque mois PV de reception des travaux et photos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6. 24 entretenir Doli Lodge et Centre d'Accueil Tourisme plomberie, système électrique réhabilités , bâtiments entretenus et/ou améliorés PV/réception travaux PV de reception des travaux et photos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6. 26 Reconstruire et Entretenir les miradors Tourisme Les miradors sont reconstruits et entretenus 2 miradosr recontruits et entretenus PV/réception travaux X X X X X X X X X X 5. 6. 27 Remetre en état les batiments scolaires de Bayanga VDD les batiments scolaires sont construits et entretenus 2 batiments construis( Collège, ecole primaire Lindjombo); 3 batiments entretenus PV de reception des travaux et photos X X X X X X 5. 6. 28 Entretenir et ouvrir les pistes dans le Parc, Avion, Site et Piste des APDS Admin,ET,Con servation Les pistes sont entretenus Pistes site administratif,Avion, Parc et Conservation PV de reception des travaux X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6. 29 Réhabiliter et entretenir des circuits electriques Admin Les circuits electriques sont remplacés et entretenus Ligne Doli lodge, CAT, résidences,bureaux, campements et Dzanga Refaites et entretenues X X X X X 5. 6. 30 Remplacer et Entretenir la plomberie Admin les anciennes installations sont remplacées et entretenues Circuit d'eau Doli lodge, CAT, résidences,bureaux, campements et PV de reception des travaux X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 191 Dzanga Ouvrir les nouvelles pistes/Sentier Entretien moyens roulants 5. 6. 31 Entretenir et reparer les motos Admin Les entretiens et les réparations motos sont assurés n motos sont entretenus mensuellements Fiche des travaux X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6. 32 Entretenir et reparer (groupe electrogène) Admin Les groupes fonctionnent 7 groupes electrogène (Site,Doli Lodge Campements, mobile) reparés et entrenus Fiche des travaux X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6. 33 Entretenir et réparer les véhicules Admin Les véhicule reparés et entretenus circulent normalement Au moins 10 véhicules sont entretenus et reparé chaque mois Fiches des travaux X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6. 34 Entretenir et réparer les hors-bords Admin Les hors bords entretenus regulièrement Au moins 04 hors bords sont entretenu et réparés chaque mois Fiche des travaux X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6. 35 Entretenir et réparer les tronçonneuses Admin Les Trançonneuses entretenus regulièrement Au moins 05 trançonneuses sont entretenu et réparés chaque mois Fiche des travaux X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Autres frais logistique 5. 6. 36 Frais de l'avion Admin La liaison aeriènne Bangui/Yaoundé Bayanga est assurée Au moins 18 vols sont realisés dans l'année Facture definitive, chèque X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6. 37 Carburant Admin Les Engins sont dotés en carburant Au moins 07 groupes electrogènes,10 véhicules, 20 motos,04 hors bords et 05 trançonneuses sont dotés en carburant Bon sortie de carburant, lockbook, fiche de stock facture definitive X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 192 5. 6. 38 Lubrifiant Admin Les engins sont dotés en lubrifiant 1500L huile SAE40, 500L huile 90, 1500L huile 2temps, x L liquide frein, 200 kg graisse Bon sortie de carburant, fiche de stock, facture definitive, bordereau de livraison X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 5. 6. 39 Communication diverses 5. 7 Assurer les Investissements Logistique 5. 7. 1 Véhicules (10) Admin Les véhicules sont acquis 10 niveaux véhicule achetés sont disponibles Pièces afférentes, Borderaux de livraisons X X X X X 5. 7. 2 Benne poklin Admin Benne poklin est acquis 1Benne poklin est disponible Pièces afférentes, Borderau de livraison X 5. 7. 3 Niveleuse Admin une niveleuse est acquise 1 niveleuse est disponible Pièces afférentes, Borderau de livraison X 5. 7. 4 Motos (15) Admin les motos sont acquises 15 motos sont disponibles Pièces afférentes, Borderau de livraison X X X X X 5. 7. 5 Groupes électrogènes bureau / maisons/campements/BLAB Admin Les groupes electrogènes sont acquis 7 groupes électrogènes disponibles(bureaux , maisons, Doli lodge, campements,PACE BCo, mobile) Pièces afférentes, Borderau de livraison X X X X 5. 7. 6 Panneaux solaires & Batterie Admin Les Panneaux solaires & Batterie sont acquis Les Panneaux solaires & Batterie sont disponibles pour les Bureaux, Maisons, Doli lodge, CAT, Campements Pièces afférentes, Borderau de livraison X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 193 5. 7. 7 Kit des équipements de réalisation des petits travaux Admin le Kit des équipements de réalisation des petits travaux est acheté le Kit des équipements de réalisation des petits travaux (Brouettes, pousse pousse , tondeuses etc..) disponible Facture,borderea u de reception et photos X X X X X 5. 7. 8 Moteurs hors bord (Conservation, Tourisme) Conservation Les moteurs hors bords sont acquis 5 Moteurs disponibles (Conservation et Ecotourisme) Facture,borderea u de reception et photos X X 5. 7. 9 3 tronçonneuses (Conservation, Tourisme) Conservation,T ourisme, Les Trançonneuses sont acquis 5 Trançonneuses disponibles (Conservation et Ecotourisme) Facture,borderea u de reception et photos X X X 5. 7. 10 Bateaux en alluminium de 12 à 16 places (Tourisme, Conservation) Conservation,T ourisme, les bateaux en alluminium sont acquis 3 bateaux en alluminium de 12 à 16 places (Tourisme, Conservation) disponibles Facture,borderea u de livraison et photos X X X 5. 7. 11 Achat station de lavage avec Krarcher Admin la station de lavage avec karcher est acquis 1 station de lavage avec karcher operationnelle Facture,borderea u de livraison et photos X 5. 7. 12 Achat Ultra Leger Motorisé (ULM) 5. 7. 13 Achat Kayaks 5 Kayaks disponibles Construction 5. 7. 12 Construire 1 nouveaux postes de contrôle fixes riverains Conservation 5. 7. 13 Construire 3 nouveaux postes de contrôle fixes terrestres Conservation 5. 7. 14 Construire 1 poste de contrôle forestier à Salo Conservation 5. 7. Construire des logements de casernement des écogardes (2 chambres, 1 salon, 1 cuisine Conservation Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 194 15 externe, douche externe) (50 bâtiments en brique de terre cuite) 5. 7. 16 Construire 4 appartements de 3 Chambres pour les chefs d'Unité et les Chefs de Brigade Conservation 5. 7. 17 Construire un râtelier à la base vie pour sécuriser au moins 50 armes Conservation 5. 7. 18 Construire un Bureau pour les Chefs d'Unité et les Chefs de Brigade Conservation 5. 7. 19 Construction d'une case de passage pour des officiels et Hôtes Admin Le logement des Administrateur est construis 1 logement construis Pv de reception et photo X 5. 7. 20 Réabilitation case de passage des stagiaires et paillote de réunion Admin La case de passage et la pailotte de reunion sont rehabilitées 1 case de passage et 1pailotte de reunion réhabilitées Pv de reception et photo X 5. 7. 21 Extention des bureaux de l'Administration Admin l'extension de bureau administratif est faite Extension batiment administratif realisée Pv de reception et photo X 5. 7. 22 Construction d'un bureau pour le service logistique Admin le bureau pour le service logistique est faite un bureau pour le service logistique réalisé Pv de reception et photo X 5. 7. 23 Construction d'un entrepôt au garage Admin un entrepôt au garage est construit un entrepot au garage réalisé Pv de reception et photo X 5. 7. 24 Construction d'une station de carburant Admin une station de carburant est construis une station de carburant réalisée Pv de reception et photo X 5. 7. 25 Contruire 2 nouveaux miradors (Libwe, Ngoubounga) Tourisme les miradors (Libwe, Ngoubounga) sont construits 2 nouveaux miradors (Libwe, Ngoubounga) construits Pv de reception et photo X 5. 7. 26 Construire un pont de liane a yobe et entretenir Tourisme un pont en lianeest contruit et entretenu Pont en liane construit et entretenu Pv de reception et photo X X 5. 7. 27 Augmenter la capacité d'accueil de Doli Lodge (construire 2 nouveaux bungalows) Tourisme Les bungalows sont construits 2 nouveaux bungalows contruits Pv de reception et photo X X 5. 7. 28 La construction de nouvelles structures à Mongambe PHP Les nouvelles infrastructures sont construites 5 nouvelles infrastructures construites chaque Pv de reception et photo X X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 195 année pendant 5 ans 5. 7. 29 Reconstruire le pont de Mongambé 5. 7. 30 Case de passage rénovation et separation de maison CT PHP PHP l'extension de la Case de passage a été faite Case de passage du site administratif rehabilitée Pv de reception et photo X 5. 7. 31 Construire un complexe pédiatrique au Centre de Santé de Bayanga VDD 5. 7. 32 Construire une maternité au Centre de Santé de Bayanga VDD 5. 7. 33 Construire un laboratoire moderne au Centre de Santé de Bayanga VDD Le laboratoire moderne construit est fonctionnel 1 laboratoire moderne construit et opérationnel Pv de reception et photo X 5. 7. 34 Construire le logement du personnel (Cadres de santé) de Bayanga VDD 5. 7. 35 Construire le logement du personnel (Cadres de l'Education) à Bayanga VDD 5. 7. 36 Construire le logement des enseignants de Yandoumbé VDD 5. 7. 37 Construire 5 centres d'alphabétisation Ba'Aka VDD 5. 7. 38 Amenager les niveaux site 5. 7. 39 Construire Quad et Jet ski 5. 7. 40 Construire hydro glisseur 6 La mise en œuvre des engagements du TNS, ainsi que Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 196 des engagements internationaux sont pleinement assurées et sa surveillance renforcée 6. 1 Contribuer aux réunions des organes TNS 6. 1. 1 Organiser et Participer aux réunions CTPE (Tous les 6 mois) EN, CTP, Conservateur, CTC Faire fonctionner les organes du TNS Les APDS participent à au moins 2 réunions CTPE et organisent au moins une Comptes rendus des réunions X X X X X X X X X X 6. 1. 2 Faciliter la tenue des réunions CTSA (1 fois/2 ans) EN, CTP Les réunions CTSA prévues ont eu lieu Les APDS facilitent la tenue d'une réunion CTSA en 2017 et 2019 Communiqué final X X 6. 1. 3 Faciliter la tenue des réunions du Comité Trinational de Suivi (CTS/Tripartite) EN, CTP, Conservateur, CTC Les réunions CTS/Tripartites ont eu lieu, Les APDS appuient l'organisation d'une réunion CTS/Tripartite et participent aux 2 réunions CTS/Tripartites organisées par les autres segments du TNS Communiqués finaux X X X X X X X X X X X X X X 6. 1. 4 Faciliter la tenue des réunions CST/TNS /GROUPE SANGHA DU TNS EN, Conservateur Les APDS prennent part à la réunion Groupe Sangha Les APDS facilitent la tenue d'une réunion du Groupe Sangha en 2016 Communiqué final X X X X 6. 1. 5 Organiser et Participer aux Réunions des Conservateurs du TNS Conservateur, CTC Les réunions des Conservateurs du TNS ont eu lieu, Les APDS participent à au moins 3 réunions et organisent 2 réunions Comptes rendus des réunions X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 6. 2 Contribuer aux programmes des institutions sous régionaux 6. 2. 1 Participer aux réunions sous regionales et régionales EN, CTP, Conservateur, CTC Les APDS prennent part à des réunions régionales Les APDS participent à au moins 3 réunions sous regionales par an Comptes rendus des réunions X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 6. 3 Renforcer le système de surveillance duTNS Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 197 1. 6. 1 Organiser des patrouilles conjointes Bi et Tri nationales Conservateur, CTC Les patrouilles conjointes bi et/tri nationales sont régulièrement organisées Entre 1 et 2 patrouilles bi/Tri nationales organisée mensuellement par les APDS Rapports des patrouilles bi et/tri nationales, Saisies, Arrestations X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 6. 2 Appuyer le fonctionnement de la Brigade TNS à Nyangouté (Déployer les EG et autres personnels au niveau de la BLAB-TNS) Conservateur, CTC Les relèves des éléments des APDS au niveau de la BLAB sont régulièrement exécutées 1 équipe des APDS en détachement au niveau de la BLAB TNS tous les mois Rapports des patrouilles au niveau de la BLAB, Saisies, Arrestations X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 1. 6. 3 Appuyer les travaux d'entretien de la BLAB et renouveller les équipement et matériels (GPS, tenues, moteurs hors-bord, etc.) Conservateur, CTC Améliorer les conditions de travail au niveau de la BLAB-TNS Engager les travaux d'entretien et lancer la commande de petits matériels à acquérir PV des travaux de réfection, Bordereau de réception de petits matériels X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 6. 4 Faciliter la circulation dans le TNS 6. 4, 1 Sensibiliser les autorités locales sur les textes et activités TNS EN, CTP, Conservateur, CTC Les autorités locales connaissent le TNS Au moins 1 campagne de sensibilisation sur les textes regissant le TNS au profit des autorités locales par an et tous les 2 mois Comptes rendus des séances de sensibilisation X X X X X 6. 4. 2 Faciliter la circulation du personnel TNS APDS dans l'espace TNS EN, CTP, Conservateur, CTC Faciliter le déplacement du personnel TNS-APDS dans l'espace TNS pour les réunions statutaires du TNS Au moins 120 badges du personnel TNS APDS sont signés par le CTS (Préfets) Badges du personnel TNS APDS disponibles X X X 6. 5 Les recommandations de l'UNESCO pour l'inscription du TNS comme site du PM sont mises en œuvre 6. 5. 1 Faire l'évaluation annuelle du Bien TNS sur la base des outils EoH (Enhancing our Heritage) EN, CTP, Conservateur, CTC Suivre l'efficacité de gestion des APDS comme site du Patrimoine Mondial Au moins un atelier organisé pour l'évaluation des APDS à l'aide de l'outils EoH Compte rendu de l'atelier X X X X 6. 5. 2 Œuvrer à la production annuelle du rapport sur l'état de la conservation du Bien TNS EN, CTP, Conservateur, CTC Repondre aux exigences du Comité du Patrimoine Mondial Au moins une réunion organisée pour la rédaction du rapport annuel sur l'état de la conservation des Rapports X X X X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 198 APDS 6. 5. 3 Renforcer la participation et la representation des communautés locales et autochtones à la conservation et à la gestion future du paysage du TNS EN, CTP, Conservateur, CTC Repondre aux exigences du Comité du Patrimoine Mondial Au moins une réunion de sensibilisation des populations locales et autochtone sur la notion du Patrimoine Mondial organisée, (exigence et bénéfice) Compte rendu de la réunion X X X X X X X X X X X X X X X X X X X TOTAL 5 ANS Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 199 Annexe 3 : Budget Plan d’Aménagement et de Gestion des APDS Activité Responsables Resultat attendu Indicateurs Indicateurs objectivement verifiable 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL CFA 1 La surveillance des Aires Protégées de Dzanga-Sangha est assurée de manière efficiente 438 750 000 408 150 000 436 150 000 419 350 000 461 750 000 2 164 150 000 1.1 Elaborer la stratégie pour 5 ans de surveillance des Aires Protégées de Dzanga-Sangha 1 200 000 - - 1 200 000 2 400 000 1.1.1 Actualiser le document Conservateur / CTC L'efficacité de la surveillance des APDS est améliorée Le document stratégique de surveillance des APDS révisé en année 3 Document de stratégie de surveillance 1 000 000 1 000 000 2 000 000 1.1.2 Valider le document Conservateur / CTC 200 000 200 000 400 000 1.2 Mettre en œuvre la stratégie de surveillance des APDS (puissance coercitive et douce) 178 500 000 151 500 000 178 500 000 163 500 000 202 500 000 874 500 000 1.2.1 Assurer la surveillance des APDS (au moins 20 jours de patrouille par gardes) Conservateur / CTC Les patrouilles couvrent l’ensemble des APDS et sa zone périphérique Chaque écogarde participe à au moins 20 jours de patrouille par mois Rapports de mission, Saisies, Arrestations, Condamnations 84 000 000 84 000 000 96 000 000 96 000 000 120 000 000 480 000 000 1.2.2 Assurer le suivi et la planification des patrouilles puis les analyser sur la base de l'outils SMART Conservateur / CTC /RVFD Base de données renseignées régulièrement, un rapport Au moins un rapport d'analyse de l'efficacité et de l'efficience Rapport d'analyse, Cartes produites Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 200 d'analyse de l'efficacité et de l'efficience produit trimestrielleme nt des patrouilles produit trimestrielleme nt 1.2.3 Mettre en oeuvre le systeme de primes de performance et de saisies Conservateur / CTC Rendre opérationnel le système de primes de performance et de saisies au sein des APDS Au moins une prime de performance et de saisies payée par mois aux elements ayant procédé à des saisies dans le mois Bordereau de primes de saisies 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 60 000 000 1.2.4 Assurer le premier soin sur le terrain aux elements malades (materiels, médicaments essentiels) Conservateur / CTC Assurer le premier soin aux elements sur le terrain avant de se rendre à l'hopital Au moins 1 lot de médicaments essentiels et de premier soin acheté et mis à la disposition des equipes de patrouille par semestre Bordereau de réception des médicaments essentiels 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 1.2.5 Organiser les missions conjointes entre le MEFCP/APDS/FACA (Opération coup de poing) Conservateur / CTC Les missions conjointes LAB se déroulent avec MEFCP et MINDEF. Au moins 1 patrouille conjointe ou opérations "coup de poing" réalisée par trimestre dès la première année Rapports des missions conjointes et des opérations coup de poing 30 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000 150 000 000 1.2.6 Assurer la surveillance permanent des sites critiques (HQ, Dzanga Bai, Bai Hokou, …..) Conservateur / CTC La surveillance des sites critiques au sein des APDS est assurée Au moins une equipe de patrouille surveille en permanence les sites critiques des APDS Rapports de mission, Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 201 1.2.7 Assurer la surveillance de certains secteurs clés des APDS par camera trappe Conservateur / CTC Assurer la surveillance de la saline de Dzanga Bai et la route nationale traversant Bayanga à travers la camera trappe Au moins 20 cameras trappes installées sur l'ensemble des APDS au bout des 5 ans Cameras intallées 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 40 000 000 1.2.8 Former et mettre en place des Brigades d'inetervention rapide (Au moins 2 Brigades Eclaires d'au moins 10 elements) Conservateur / CTC Opérationaliser les brigades d'intervention rapide des APDS Au moins une brigade d'intervention rapide opérationnelle au sein des APDS dès la première année La Brigade d'Intervention Rapide fonctionnelle 15 000 000 15 000 000 15 000 000 45 000 000 1.2.9 Mettre en place et assurer le fonctionnement d’un économat pour le rationnement des equipes de patrouilles Conservateur / CTC Assurer le rationnement des équipes de patrouille Au moins un économat régulièrement approvisionné et fonctionnel Bordereau de réception 15 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 27 000 000 1.2.10 Perfectionner les écogardes et Pisteurs Conservateur / CTC Les écogardes et Pisteurs du service de conservation des APDS sont perfectionnés Au moins une session de formation (recyclage) par trimestre en faveur des ecogardes et pisteurs du service de conservation des APDS tous les ans Rapports de recyclage 4 500 000 4 500 000 4 500 000 4 500 000 4 500 000 22 500 000 1.3 Assurer la gestion des contentieux 23 500 000 21 500 000 23 500 000 21 500 000 23 500 000 113 500 000 1.3.1 Organiser les ateliers de formation sur la loi faunique au profit des autorités judiciaires Conservateur / CTC Sensibiliser les autorités judiciaires et renforcer la collaboration avec elles Au moins 02 ateliers de formation organisés par an Rapports de formation 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 10 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 202 1.3.2 Organiser les voyages de suivi de contentieux auprès du Parquet Conservateur Le suivi des contentieux au niveau du parquet est assuré Au moins 2 missions par trimestre par les cadres du service de la conservation Rapports de mission 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 7 500 000 1.3.3 Appuyer l’organisation et la tenue des audiences foraines et le transfert des braconniers légendaires hors zone APDS Conservateur / CTC Appuyer la tenue des audiances foraines et transferts des braconniers Au moins 1 audiance foraine organisée par trimestre et le transfert des braconniers assuré Jugement rendu 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 60 000 000 1.3.4 Organiser des missions d'assistance juridique (RALF) pour le suivi des contentieux (avocat du ADPS) Conservateur / CTC / Responsable de Law Enforcement WWF-RCA Mettre en place de une assistance juridique Au moins 1 avocat est mis à contribution pour défendre les dossiers en justice à chaque audience foraine Synthèse annuelle des statistiques du contentieux 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 1.3.5 Organiser la prestation de serment des OPJ et APJ Conservateur, CTC Organiser la prestation de serment et la formation au profit des OPJ et APJ Au moins une session de prestation de serment organisée annuellement au profit des écogardes des APDS Rapprt de formation et PV de prestation de serment 2 000 000 2 000 000 2 000 000 6 000 000 1.4 Assurer l'implication des populations dans la surveillance des APDS 31 750 000 31 950 000 32 150 000 32 350 000 32 550 000 160 750 000 1.4.1 Organiser des campagnes de sensibilisation sur les activités illégales dans les villages de la Réserve, les villages à la periphérie de la Réserve et dans les campements de pêche le long de la rivière Sangha Conservateur / CTC / RVDD Conscientiser la population sur l'importance des activités de la conservation Tenue des réunions de sensibilisation dans les villages et campements de pêche Compte rendus des réunions de sensibilisation 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 203 1.4.2 Organiser les comités de surveillance au sein des Communautés Conservateur / CTC /RVDD Mettre en place au sein des comunautés des comités de surveillance et les rendre opérationelles Au moins 3 comités de surveillance sont créés et fonctionnels au bout des 5 ans Termes de références, Rapport de mission 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 6 000 000 1.4.3 Mettre en place et opérationnaliser des réseaux communautaires d’information Conservateur / CTC Mettre en place et entretenir les réseaux des informateurs Au moins 3 réseaux d'informateurs sont créés et fonctionnels au bout des 5 ans Arrestation/sais ie sur la base des informations 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 1.4.4 Renforcer la collaboration avec les associations (ADLAC: Association Detenteurs Legaux Armes de Chasses)) Conservateur / CTC / RVDD / Mairie de Bayanga Renforcer la collaboration entre le service de conservation des APDS et l'ADLAC Au moins 1 session de renforcement de capacité organisée au profit de l'ADLAC trimestrielleme nt Compte rendu de reunions 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 10 000 000 1.4.5 Mettre en oeuvre un système de Dépôt Volontaire des armes, munitions et autres engins de braconnage Conservateur / CTC Assurer la récupération des armes et autres engins de braconnage par la stratégie de dépôt volontaire Au moins 5 armes et autres engins de braconnage récuperés mensuellement sous forme de dépôt volontaire Armes et autres engins de braconnage recupérés 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 60 000 000 1.4.6 Organiser les activités de sensibilisations des autorités administratives, judiciaires et traditionnelles à travers une approche appropriée Conservateur / CTC Les autorités administratives , judiciaires et traditionnelles sont sensibilisées sur les valeurs des APDS Au moins une excursion organisée dans le Parc (Dzanga Bai) par trimestre Compte Rendus, Liste des autorités ayant participés 800 000 1 000 000 1 200 000 1 400 000 1 600 000 6 000 000 1.4.7 Sensibiliser les Forces de Maintien de l’Ordre (FMO) et Renforcer la collaboration avec elles Conservateur / CTC Les Forces de Maintien de l’Ordre (FMO) sont Au moins 02 ateliers de formation organisés par Rapport d'atelier, 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 20 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 204 sensibilisées et la collaboration est renforcée avec eux an 1.4.9 Mener des activités de sensibilisation et de causerie au niveau des Baka par une approche culturelle appropriée, pour leur participation effective à la Lutte contre le Braconnage et pour la réduction de l’emprise de la relation entre Baka et braconniers Conservateur / CTC Sensibiliser les Baka pour leur participation effective à la lutte contre le Braconnage Au moins 3 campagnes de sensibilisation par an au profit des BaAka dans leurs villages ou campements, pour leur participation effective à la lutte contre le braconnage Comptes Rendus 750 000 750 000 750 000 750 000 750 000 3 750 000 1.5 Collaborer avec les Exploitants Forestiers (02) 205 000 000 202 000 000 202 000 000 202 000 000 202 000 000 1 013 000 000 1.5.1 Sensibiliser le personnel de SINFOCAM et STBC sur les activités illégales Conservateur / CTC / RVFD/RVDD Organiser des réunions de sensibilisation auprès du personnel des sociétés forestières exerçant dans la RSFDS Au moins 1 réunion par PEA par an CR des réunions e sensibilisation 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 10 000 000 1.5.2 Identifier et protéger les habitats sensibles pour la faune (HVC) dans les concessions forestières et assiettes annuelles de coupe Conservateur / CTC /RVFD Inventorier les habitats sensibles pour la faune (HVC) dans les concessions forestières et assiettes annuelles de coupe Au moins 80% des HVC identifiés dans les concessions et assiettes annuelles de coupes sont protogés Cartes des HVC 2 000 000 2 000 000 1.5.3 Asssurer que les reglements interieurs des societés SINFOCAM et STBC inclus une clause de licencement en cas de braconage Conservateur / CTC /RVFD Un règlement Intérieur développé en concertation avec le 1 Document élaboré et mis en œuvre à au moins 80 % des Document de règlement intérieur, 1 000 000 1 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 205 MEFCP et adopté par chaque entreprise d'exploitation forestière , prescriptions annuellement 1.5.4 Signer un protocole d'accord sur l'assistance des sociétés forestières dans la Lutte Anti Braconage par payement des patrouilles. EN / Conservateur / CTC Exécuter les opérations de patrouilles pédestres en forêt dans les PEA 189 et 190 en opérationalisan t les ULABs Au moins 1 protocoles d'accord LAB signé par les 2 concessionnair es forestiers opérant dans la réserve Protocoles signés 1.5.5 Rendre opérationnel les ULABs dans les PEA 189 et 190 Conservateur / CTC Assurer la surveillance dans les PEAs 189 et 190 Au moins 2 ULABs mises en place dans les PEA 189 et 190 et fonctionnelles 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 1 000 000 000 1.5.6 Soutenir la réalisation d’au moins 2 initiatives de production des protéines autres que la viande de brousse par entreprise forestière EN / Conservateur / CTC Assurer en permanence la production des protéines autres que la viande de brousse dans les bases vie de SINFOCAM et de STBC au moins 2 initiatives de production des protéines autres que la viande de brousse en place dans les bases vie de SINFOCAM et de STBC Unités mis en place 2 Augmenter la contribution des populations à la gestion durable des Aires Protégées Dzanga Sangha ainsi que les bénéfices pour 595 490 000 430 390 000 506 240 000 439 940 000 497 940 000 2 470 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 206 l’amélioration de leur cadre de vie 2.1 Contribuer à l’amélioration de l’éducation de base des populations y inclut l'alphabétisation 153 850 000 105 350 000 107 400 000 105 400 000 107 900 000 579 900 000 2.1.1 Appuyer le suivi des enseignants par le CSS/IEF1+ APDS (Vérification du cahier journal + Régularité des Maîtres Parents). RVDD/CSS Le suivi des enseignants est appuyé Au moins 1 mission de suivi mensuel est organisée Rapports de missions, liste de présence 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 3 000 000 2.1.2 Former et Suivre les enseignants par le Chef de Secteur RVDD/CSS Les enseignants sont formés et suivis au moins 35 maîtres formés/recyclé s Rapport de formation , liste de présence 3 000 000 500 000 3 000 000 500 000 3 000 000 10 000 000 2.1.3 Etudier les modalites de fonctionnement et besoins en equipement et infrastructure des ecoles pour la prise en charge financiere des ecoles dans l'ADPS RVDD/CSS/IF 1/IAO Besoins en equipement et infrastructure des ecoles comblé Nbre d'infrastructure s scolaires à construire et équipées Rapport de l'étude, Devis de construction et équipement 750 000 750 000 - - - 1 500 000 2.1.4 Signer et mettre en oeuvre le protocole d'accord pour la prise en charge financiere des ecoles dans l'ADPS RVDD/CSS/IF 1/IAO Le protocle d'accord est signé Le protocle d'accord est éxécuté Document de Protocole, CR d'activités 500 000 500 000 2.1.5 Appuyer les écoles en fournitures et matériels pédagogiques/didactiques RVDD Les écoles de la Réserve sont équipées en fournitures Fournitures dotées et distribuées Bordereau d'achat, Fiche de décharge, 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 2.1.6 Appuyer le fonctionnement des écoles par le recrutement des enseignants RVDD/CSS Le recrutement est organisé PV, Liste des enseignants 10 800 000 10 800 000 10 800 000 10 800 000 10 800 000 54 000 000 2.1.7 Sensibiliser annuellement les parents Ba’Aka à envoyer leurs enfants à l’école, en collaboration avec l'Inspecteur Fondamental ou le Chef de Secteur et les Directeurs des écoles RVDD/CSS Campagne de sensibilisation des parents BaAka est organisée Les parents BaAka des 11 villages sont sensibilisés CR de mission de sensibilisation 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 2 500 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 207 2.1.8 Appuyer la prise en charge des frais de scolarité des enfants Ba’Aka en début et fin des cycles scolaires (assurance, inscription APE) RVDD/CSS La prise en charge des élèves Ba’Aka est assurée au moins 450 elèves sont pris en charge Liste des élèves; Fiches de décharge; CR ; Rapport 1 000 000 1 200 000 1 500 000 2 000 000 2 000 000 7 700 000 2.1.9 Faire l'état des lieux des activités antérieures de l'alphabétisation RVDD/CSA Etat des lieux est fait Rapport d'état des lieux 700 000 - - - - 700 000 2.1.10 Sensibiliser les adultes Ba'Aka et Bilo sur l'importance de l'alphabétisation en vue de susciter leur engouement RVDD/RCE La sensibilisation des adultes Ba'Aka et Bilo sur l'importance de l'alphabétisatio n est faite TDR; rapport 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 2.1.11 Assurer le fonctionnement des centres d'alphabétisation en faveur des Ba'Aka et Bilo de la Réserve RVDD/CSA Réduire l'ampleur d'analphabétis me au sein des communautés des APDS 30 % des apprenants de 15 à 30 ans peuvent lire un court texte rapports d'activités, PV , 50 000 000 35 000 000 35 000 000 35 000 000 35 000 000 190 000 000 2.1.12 Former les jeunes Ba'Aka et Bilo dans les diverses activités (formation adaptée) dans les APDS RVDD Les jeunes sont formés Au moins 10 menuisiers, 7 mécaniciens, 10 maçons, 5 plombiers, 10 couture TDR ; rapport de formation 80 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000 280 000 000 2.2 Promouvoir et mettre œuvre le programme de l'Education Environnementale et la sensibilisation 54 600 000 24 000 000 26 000 000 28 500 000 23 000 000 156 100 000 Valider en interne la stratégie de EE RVDD/EN/ La stratégie de EE est validée Document de stratégie est partagé et corrigé Document signé 100 000 100 000 2.2.1 Promouvoir l'enseignement de l'EE dans le programme officiel des écoles au niveau national. RVDD/CSS/IF 1/IAO L'Enseignemen t de l'EE dans le programme officiel des écoles de la Réserve et des L'Enseignemen t de l'EE est inserré dans le programme officiel annuellement . Rapport de réunions, Convention de collaboration , liste de présence 20 000 000 5 000 000 5 000 000 10 000 000 5 000 000 45 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 208 Communes de Nola et Salo est pris en compte. 2.2.2 Organiser les voyages d'échanges de partage d'expériences des représentants des communautés de la RSDS. RVDD les voyages d'échanges de partage d'expériences des représentants des communautés de la RSDS sont organisés. Nbre de voyages réalisés Rapport de voyage; fiche de décharge; ordre de mission; liste de présence 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 35 000 000 2.2.3 Créer et animer les clubs des Amis de la nature dans les écoles APDS et les villages périphériques du Parc. RVDD/ADC les clubs des Amis de la nature dans les APDS et les villages périphériques au Parc sont créés et animés Au moins 5 clubs créés et animés mensuellement PV de mise en place, rapport d'activités, liste des amis de la nature 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 7 500 000 2.2.4 Organiser les campagnes de sensibilisation dans toutes les localités des APDS sur les thématiques en rapport avec la gestion durable des ressources naturelles RVDD/ADC/C EFDHAC les campagnes de sensibilisation dans toutes les localités des APDS sont organisées Au moins 3 campagnes organisées annuellement CR de réunions de sensibilisation 15 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 35 000 000 2.2.5 Organiser un atelier pour les différents groupes sociaux des APDS sur les textes de lois et la diversité culturelle RVDD/ADC/I EC un atelierde renforcement de capacité des différents groupes sociaux des APDS sur les textes de lois et la diversité culturelle est organisé Au moins 1 atelier par an organisé Borderau d'achat des textes de lois; PV; Rapport; Liste de présence 10 000 000 4 000 000 6 000 000 4 000 000 4 000 000 28 000 000 2.2.6 Promouvoir la Visite de la population à la Saline RVDD/ADC la Visite de la population à la Saline est Au moins 1 visite organisée mensuellement TDR; liste des participants 1 000 000 1 500 000 1 500 000 1 000 000 500 000 5 500 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 209 organisée 2.3 Contribuer à l’amélioration de la santé de base des populations 92 640 000 85 640 000 90 940 000 88 140 000 91 140 000 448 500 000 2.3.1 Compléter l'équipement de base et petit matériel dans le centre de santé de Bayanga RVDD/Médeci n Le centre et les Postes de santé sont dotés en équipements et petit matériel Nbre et type de matériels dotés CR ; PV de matériels et équipements réceptionnés 5 000 000 - 5 000 000 5 000 000 15 000 000 2.3.2 Restructurer les COGES et assurer leur intégration aux comités locaux des villages/quartiers RVDD/Médeci n Etat de lieu du fonctionnement des COGES connu 5 COGES ont été renouvelés chaque trois ans PV des réunion de restructuration 200 000 200 000 400 000 2.3.3 Former les membres de COGES RVDD/Préfect ure sanitaire Sangha Mbaéré La formation des membres des COGES est effective 5 formations x 8 personnes/format ion= 45 personnes formées Rapport de formation 1 800 000 1 800 000 3 600 000 2.3.4 Appuyer un suivi au maximum bimensuel des postes de santé (personnel, COGES) par l'équipe sanitaire de Bayanga RVDD/Médeci n Mission de suivi sont appuyées 6 missions de suivi dans l'année sont réalisées Rapports de missions 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 3 000 000 2.3.5 Appuyer la délivrance d'actes de naissance de Ba’Aka par la mairie, sur base des déclarations de naissance de l'hôpital RVDD/Médeci n/OEC Les actes de naissances des enfants Ba’Aka sont établis Entre 50 à 100 actes de naissance sont délivrés chaque année Facture de l'Officier d'Etat Civil; Fiche de décharge aux villages 800 000 800 000 800 000 1 000 000 1 000 000 4 400 000 2.3.6 Améliorer la qualité d'accueil des Ba’Aka par le recrutement du personnel Ba’Aka dans toutes les formations sanitaires des APDS RVDD La qualité d'accueil des Ba’Aka dans toutes les formations sanitaires des APDS est améliorée 1 agent recruté par formation sanitaire Contrat de prestation signé; Registre de consultation 1 800 000 1 800 000 2 100 000 2 100 000 2 100 000 9 900 000 2.3.7 Appuyer la mise en œuvre de la stratégie avancée et les campagnes nationales de la vaccination RVDD/CCS Les campagnes de vaccination sont appuyées Au moins 1 stratégie avancée mensuellement et 1 campagne nationale de vaccination Rapport de campagne de vaccination 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 15 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 210 trimestrielleme nt 2.3.8 Assurer la prise en charge nutritionnelle chez les Ba'Aka infectés du VIH/SIDA, lèpre, la tuberculose et autres maladies. RVDD/CCS/L aboratin La prise en charge nutritionnelle de la populations Ba’Aka est assurée Nombre de malades enregistrés mensuellement Registre de pris en charge 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 15 000 000 2.3.9 Organiser des campagnes de dépistage volontaire dans les APDS et les périphéries RVDD/CCS/L aborantin Les campagnes de dépistage sont organisées 1 campagne par trimestre Rapport de dépistage disponible 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 10 000 000 2.3.10 Identifier et former les pairs éducateurs dans les établissements scolaires des APDS et les périphéries RVDD/CCS/L aborantin Les pairs éducateurs sont identifiés et formés 90 pairs éducateurs formés dans 15 établissements scolaires des APDS Rapports 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 10 000 000 2.3.11 Organiser les soins mobiles permanents RVDD/CCS les soins mobiles sont organisés les soins mobiles sont organisés Rapports hebdomadaires et mensuels des soins mobiles 50 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000 250 000 000 2.3.12 Appuyer l'évacuation sanitaire des malades RVDD/CCS l'évacuation sanitaire des malades est appuyée Nombre de malades évacués mensuellement Fiche d’évacuation sanitaire; décharge d'aide sociale; facture location véhicule 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 2.3.13 Assurer le fonctionnement régulier des 4 Postes de Santé en appuyant les chefs de Poste RVDD/CCS La pris en charge des Chefs de Postes est assuréeperson nel est assurée 4 personnels pris en charge mensuellement Copie de contrat, Fiche de décharge 1 440 000 1 440 000 1 440 000 1 440 000 1 440 000 7 200 000 2.3.14 Assurer la prise en charge du personnel de la santé ( 5 cadres et 11 Agents de santé) RVDD/CCS La pris en charge du personnel est assurée 16 personnels pris en charge mensuellemen t Copie de contrat, Fiche de décharge 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 75 000 000 2.4 Elaborer et mettre en place 67 500 000 4 000 000 64 000 000 4 000 000 66 000 000 205 500 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 211 des plateformes de concertation et plans d'action des localités 2.4.1 Renforcer la plateforme de concertation existante par l'amélioration de la représentativité des parties prenantes (acteurs) et mettre en application les modalités de gestion et résolutions des conflits au niveau des APDS RVDD/R UICN/ ReCAB La représentativité des parties prenantes est améliorée au sein de la plate forme de concertation et application les modalités de gestion et résolutions des conflits dans les APDS 2 représentants des parties prenantes par secteurs d'activités et au moins 2 modalités de gestion/résoluti on de conflits Décision portant modification d'effectif des membres de la plate forme; CR réunion. 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 20 000 000 2.4.2 Actualiser et valider les Plans de Développement Locaux (PDL) des localités de la Réserve UICN/RVDD/ Autorités Les PDL sont actualisés et validés 42 PDL actualisés et validés Documents de PDL validés disponibles 1 000 000 1 000 000 Appuyer la mise en œuvre des PDL à partir des FDL/PACEBCo RVDD/Comm une/ReCAB Les PDL sont mis en oeuvre Nombre de microprojets réalisés rapports d'activités, PV 60 000 000 60 000 000 60 000 000 180 000 000 2.4.3 Appuyer les Communes de Yobé-Sangha, Salo et Nola à l'élaboration et à la validation de leurs Plans de Développement Communaux (PDC) auprès des instances compétentes (niveau Bangui) RVDD/R UICN/ Communes Le PDC est validé auprès des instances compétentes (niveau Bangui) 3 PDC sont validés PV de validation; Copies de PDC validés disponibles 500 000 - - 500 000 2.4.4 Impliquer toutes les parties prenantes dans la mise en œuvre du PDC. RVDD/R UICN/Autorité s Toutes les parties prenantes participent à l'élaboration du plan de développement communal pour assurer une utilisation transparente et rationnelle des 2 représentants des parties prenantes par secteurs d'activités prennent part à l'élaboration du PDC PV de l'atelier de l'élaboration du PDC; Liste de présence 2 000 000 - 2 000 000 4 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 212 40% des droits d'entrée du Parc. 2.5 Développer les activités permettant d’assurer la sécurité alimentaire dans les APDS 59 900 000 57 900 000 57 900 000 60 900 000 57 900 000 294 500 000 2.5.1 Faire un état des lieux des initiatives passées appuyées par l'APDS, par localité RVDD/UICN/ RCPA/ReCAB Etat des lieux des initiatives antérieures connu 1 état de lieu réalisé Rapport d' états des lieux 500 000 - - - - 500 000 2.5.2 Etude de la contribution des PFNL dans les ménages des APDS RVDD/UICN/ RCPA/ReCAB L'Etude est réalisée Contribution connue Document disponible 3 000 000 3 000 000 6 000 000 2.5.3 Identifier les ménages à soutenir, et groupements fonctionnels dans la Reserve, ainsi que dans certains villages au Nord de la Reserve (jusqu’à Salo) en matière de la production alimentaire RVDD/UICN/ RCPA/ReCAB Les ménages et groupements fonctionnels à soutenir sont répertoriés Nombre de ménages et groupements sont identifiés Rapport d'état des lieux ; Répertoire des Associations disponible 700 000 700 000 700 000 700 000 700 000 3 500 000 2.5.4 Appuyer les ménages et/ou groupements identifiés par la dotation des produits agricoles, élévage,apiculture. RVDD/UICN/ RCPA/ReCAB Les ménages et groupements identifiés sont dotés avec des produits nécessaires Nombre de ménages et groupements dotés PV de dotation; fiche de décharge 50 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000 250 000 000 2.5.5 Suivre et encadrer les bénéficiaires RVDD/UICN/ RCPA/ReCAB Les bénéficiaires sont suivis et encadrés Nombre de bénéficiaires suivis et encadrés rapport d'évaluation et de formation 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 15 000 000 2.5.6 Evaluer semestriellement les projets qui ont été lancés et adopté des mesures d'accompagnement spécifiques le cas échéant RVDD/UICN/ RCPA/ReCAB les projets qui ont été lancés sont évalués semestrielleme nt Nombre de projets évalués Rapport d'évaluation 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 1 200 000 6 000 000 2.5.5 Etudier les problématiques concernant conflits homme animaux sauvages (surtout éléphants) et les expériences antécédents RVDD/RCPA Les expériences antérieures sont repertoriées et capitalisées Les expériences antérieures sont connues et capitalisées Rapport de l'étude 1 500 000 1 500 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 213 2.5.6 Mise en applications des recommandations de l'étude concernant conflits homme animaux sauvages RVDD/RCPA Les recommandatio ns sont mises en application Nombre de recommandatio ns à appliquer Rapport de mise en œuvre 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 12 000 000 2.6 Assurer l'utilisation durable des ressources non ligneuses (chasse, pêche, cueillette) 96 500 000 96 500 000 104 500 000 96 500 000 96 500 000 490 500 000 2.6.1 Mettre en application les modalités de gestion de la ZCC RVDD/ CTP/EN/UICN les modalités de gestion, zonage surveillance et résolution des conflits au sein de la ZCC sont discutées et validées Nombre de règles de gestion et nombre de RC retenues, CR des réunions, rapport d'activités 60 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000 300 000 000 2.6.2 Discuter, valider et mettre en application un zonage, les modalités de gestion, et les modalités de résolution des conflits pour les zones de pêche RVDD/ CTP/EN/APB les associations de pêcheurs ont discuté et validé les modalités de gestion durable et de résolution des conflits pour les zones de pêche Nombre de règles de gestion et nombre de RC retenues, Rapport d'activités 30 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000 150 000 000 2.6.3 Former et accompagner les associations de pêcheurs aux modalités de gestion durable de la ressource RVDD/UICN les associations de pêcheurs sont formées et accompagnées dans la mise en œuvre des modalités de gestion durable des ressources Nombre de sessions de formation réalisées TDR de l'atelier; Rapport d'activités 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 10 000 000 2.6.4 Etudier la faisabilité des provisions en protéine subside (consultant) RVDD/ CTP/EN Etude de faisabilité des provisions en protéine est organisée Document de consultion est élaboré TDR de consultation; Rapport d'activités 8 000 000 - - 8 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 214 2.6.5 Mettre en application le zonage et les modes de gestion de la pêche traditionnelle dans la RSFDDS (Association; ADSS) RVDD/ CTP/EN les modes de gestion de la pêche traditionnelle dans la RSFDDS sont mis en application Nombre du zonage et les modes de gestion de la pêche traditionnelle dans la RSFDDS appliqué Rapport d'activités 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 2.6.6 Former les ménages de la Réserve dans les techniques de fabrication et d'utilisation des foyers améliorés. RVDD Les ménages sont formés en techniques de fabrication et d'utilisation des foyers améliorés. Nombre de ménages formés annuellement Rapports de formation et d’activités 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 15 000 000 2.6.7 Promouvoir la vulgarisation des foyers améliorés dans les ménages de la Réserve RVDD/ADC les foyers améliorés sont vulgarisés dans les ménages de la Réserve Nombre de foyers améliorés vulgarisés annuellement Rapport d'activités 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 2 500 000 2.7 Renforcer les capacités des groupes marginalisés Ba’Aka 34 000 000 29 000 000 31 000 000 32 000 000 31 000 000 157 000 000 2.7.1 Augmenter les connaissances des acteurs de la société civile sur les droits et responsabilités de Ba'Aka dans les processus de prise de décision (Plateforme de concertation) RVDD/CTP/E N/IPACC la société civile est renforcée sur les droits et responsabilités de Ba'Aka dans les processus de prise de décision Au moins 2 ateliers sont organisés annuellement; Rapport de l'atelier 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 7 500 000 2.7.2 Appuyer la restructuration et la mise en œuvre des activités de l'Union des Communautés Ba’Aka des APDS RVDD/ReCA B l'Union des Communautés Ba’Aka est restructurée Au moins 4 ateliers sont organisés annuellement; PV; Rapport; Liste de présence 10 000 000 7 000 000 7 000 000 10 000 000 7 000 000 41 000 000 2.7.3 Mise en place d'un projet de valorisation de la culture Ba’Aka dans le cadre des mutations de leur mode de vie traditionnel (savoir-faire, jeunes, voyage d'échange, manifestations ADC/WWF le projet de valorisation de la culture Ba’Aka est mis en place Au moins 4 ateliers sont organisés annuellement; PV; Rapport; Liste de présence 20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 100 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 215 internationales) 2.7.4 Organiser des campagnes de sensibilisation dans toutes les localités des APDS sur les textes de Droits humains et la diversité culturelle RVDD/ADC/ WWF Les campagnes de sensibilisation dans toutes les localités des APDS sur les textes de Droits humains et la diversité culturelle sont organiées 80% des groupes sociaux des APDS sont sensibilisés Rapports de sensibilisation; PV 2 000 000 - 2 000 000 - 2 000 000 6 000 000 2.7.5 Vulgariser la culture des peuples autochtones sur les medias (Radio Communautaire) ADC/WWF La culture des peuples autochtones est vulgarisée Au moins 1 émission vularisée mensuellement Copie trache d'antenne, CD d'émissions 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 2 500 000 2.8 Renforcer la capacité de la Société civile (Associations, gprts,) 16 500 000 13 000 000 9 500 000 9 500 000 9 500 000 58 000 000 2.8.1 Renforcer les capacités des membres du réseau des associations (plaidoyer, management, lobbying et activités de surveillance) RVDD/UICN/ ReCAB les capacités des membres du réseau des associations sont renforcées 1 atelier organisé trimestrielleme nt TDR; Rapport de formation 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 7 500 000 2.8.2 Equiper le réseau des Associations (moto, ordinateur, photocopieuse, photo numérique et une caméra) RVDD/UICN/ ReCAB le réseau des Associations est appuyé en en équipement équipements dotés et distribués TDR; PV de réception; Fiche de décharge; Rapport d'activités 3 500 000 - - - - 3 500 000 2.8.3 Organiser les voyages d'échanges de partage d'expériences pour le réseau de Bayanga RVDD/UICN/ ReCAB les voyages d'échanges de partage d'expériences pour le réseau sont organisés Au moins 1 voyage par an TDR; Rapport du voyage d'échange d'expérience 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 15 000 000 2.8.4 Organiser des ateliers de renforcement de capacités des membres des associations par secteur d'activité dans la RSFDDS RVDD/UICN/ ReCAB les ateliers de renforcement de capacités des membres des Nombre de membres formés annuellement TDR; Rapport de formation 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 216 associations sont organisés 2.8.5 Contribuer à l’implication de la CEFDHAC rurale TNS à la gestion des ressources naturelles dans les APDS RVDD/UICN/ ReCAB L’implication de la CEFDHAC rurale est prise en compte Nombre de séances réalisées dans le segment RCA/TNS TDR; Rapport des activités 3 500 000 3 500 000 7 000 000 2.9 Renforcement de capacité du personnel de Volet 20 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 60 000 000 2.9.1 Renforcer de capacité de personnel VDD EN/CTP/RVD D L'amélioration de la performence du personnel Plan de formation disponible 31 mars 2016,recyclage et formation continue TDR ;Rapport de formation; Certificats; Attestation 20 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 60 000 000 3 L'administration des Aires Protégées de Dzanga Sangha assure une gestion durable des forêts par les suivis reguliers des zones d'utilisation des ressources naturelles 214 600 000 193 800 000 191 000 000 167 000 000 252 000 000 1 018 400 000 3.1 Appuer le volet en personnel et équipements 29 000 000 29 000 000 29 000 000 29 000 000 29 000 000 145 000 000 3.1.1 Recruter les agents de contrôles de l'exploitation forestière EN-CTP Agents récrutés 6 agents récrutés Contrat et Bulletin - - - - 3.1.2 Prendre en charge des contrôleurs EN-CTP TDR de 6 six contrôleurs Prise en charge assurée Contrat et Bulletin 7 200 000 7 200 000 7 200 000 7 200 000 7 200 000 36 000 000 3.1.3 Organiser les voyages d'échange, de partage d'expériences EN-CTP voyages d'échanges réalisés voyage d'échange réalisé Un Ordre de mission 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 3.1.4 Former les agents de contrôle de l’exploitation forestière sur le diagnostic post exploitation forestière VFD/WWF Forêt TDR de formation 6 Agents formés Rapport 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 15 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 217 3.1.5 Organiser les sessions de formation pour le personnel VFD TDR de formation 8 agents formés Rapport 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 3.1.6 Acheter les kits de santé VFD Medicaments achétés Nombre de médicaments Factures et Borderau de reception 4 800 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000 24 000 000 3.1.7 Acheter les piles alcalines pour le contrôle VFD Liste des piles alcalines Nombre de piles alcalines Factures et Borderau de reception 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 10 000 000 3.2 Faire le suivi de l’exploitation forestière pour une gestion responsable de forêt 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 270 000 000 3.2.1 Elaborer la stratégie de suivi des exploitations forestières dans les Aires Protégées de Dzanga Sangha et les sociétés forestières VFD-VC VDD-VA PPECF La stratégie est réalisée La stratégie est disponible La stratégie est disponible 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 3.2.2 Contrôler le respect de l'exploitation forestière dans les blocs d'amenagement forestier VFD Blocs d'amenagement sont respectés Points GPS d'exploitation Cartes disponibles 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 3.2.3 Evaluer les activités d´exploitation forestière sur la base des procédures et des exigences concernant la certification. VFD Activités d'exploitation évalués Liste des critères de la certification Rapport 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 40 000 000 3.2.4 Faire des suivis d´exploitation forestière sur la base des carnets de chantier VFD Carnets de chantier contrôlés Nombre de carnets de chantier Rapport 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 3.2.5 Assurer les suivis cartographiques d’exploitation forestière par les images satellites récentes (achats des images spot ou landsat) VFD Images satéllites achetées Nombre des images achetées Factures et Borderau de reception 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 3.2.6 Assurer les suivis de la mise en œuvre des cahiers de charges des sociétés forestières au sein de l’Aire Protégée Dzanga-Sangha VFD Cahiers de charge sont appliqués Nombres des réalisations inscrites dans les cahiers de charge PV de reception 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 3.2.7 Rédiger un manuel de procédure de contrôle des sociétés forestières au sein de l’Aire Protégée de Dzanga Sangha VFD-VC VDD-VA Manuel de procedure de contrôle est redigé Un manuel de procedure disponible Un manuel de procedure disponible 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 3.2.8 Créer une police forestière pour les poursuites judiciares VFD-VC VDD-VA la police forestière est Nombre de policier PV d'infration Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 218 créée 3.3 Assurer une gestion durable de la bande culturale 38 600 000 22 000 000 27 000 000 18 000 000 23 000 000 128 600 000 3.3.1 Rédiger le manuel de gestion de la bande culturale (techniques culturales, modalités gestion communautaire des terres) VFD-VC VDD-VA Manuel de gestion est redigé Manuel de gestion disponible Manuel de gestion disponible 5 000 000 - - - - 5 000 000 3.3.2 Sensibiliser les agriculteurs sur le respect de la reglementation et des limites en vigueur de la Bande culturale VFD Limites de la Bande culturale sont respectées Nombre de la Bande culturale Nombre de la Bande culturale 5 000 000 - 5 000 000 - 5 000 000 15 000 000 3.3.3 Sensibiliser les agriculteurs de la Bande culturales sur la REDD VFD/UICN Agriculteurs de la Bande culturale sont sensibilisés Nombre des agriculteurs sensibilisés Liste de presences et Compte rendu 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 20 000 000 3.3.4 Confectionner des panneaux de signalisation dans la Bande Culturale et les couloirs des éléphants VFD/VC Panneaux sont confectionnés Nombre des panneaux confectionnés Nombre des panneaux confectionnés 10 000 000 4 000 000 4 000 000 - - 18 000 000 3.3.5 Faire un état des lieux et propositions techniques pour la redéfinition des limites de la bande culturale de Bomandjokou VFD Etat des lieux est réalisé Rapport de mission Rapport de mission 600 000 - - - - 600 000 3.3.6 Collecter les données liées aux dégâts des cultures dans la Bande culturale des Aires Protégées de Dzanga Sangha VFD Les données liées aux dégâts sont collectées Statistiques des données Base de données 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 3.3.7 Trouver des moyens de mitigation liés aux dégâts des cultures au sein de la Bande culturale VFD Moyens de mitigation sont trouvés Nombre des plantes non consommables 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 40 000 000 3.4 Matérialiser les limites des blocs d'amenagement et cartographier les camps miniers, terroirs villageois 17 000 000 12 800 000 5 000 000 - - 34 800 000 3.4.1 Matérialiser les limites du Parc de Ndoki et ZCC VFD/VC Limites du parc est matérialisé Limite du parc visible sur terrain Peinture et les plaques métalliques sur les arbres sur la limite 8 000 000 - - - - 8 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 219 3.4.2 Matérialiser les limites de la Bande culturale de Bomandjokou VFD/VC Limites de la bande culturale est matérialisée Limites de la bande culturale visible sur le terrain Peinture sur les arbres à la limite 4 000 000 - - - - 4 000 000 3.4.3 Matérialiser les limites frontalières du segment TNS entre le Congo et RCA VFD/VC Limites frontalières sont matérialisée Limites frontalières visibles Peinture et les plaques métalliques sur les arbres sur la limite 8 000 000 - - - 8 000 000 3.4.4 Cartographier et renseigner les camps miniers par GPS dans et aux abords des APDS VFD Les camps miniers sont cartographiés Points GPS des camps miniers Cartes disponibles 5 000 000 - - - - 5 000 000 3.4.5 Renseigner par GPS les changements spatiaux d'utilisation des espaces et des ressources naturelles VFD Les changements spatiaux d'utilisation sont renseignés Points GPS des changement spatiaux Cartes disponibles 4 000 000 - - - 4 000 000 3.4.6 Elaborer la cartographie des terroirs en mettant en évidence les zones de conflits VFD Les zones de conflit sont cartographiées Nombre des cartes élaborées Cartes disponibles - 5 000 000 - - 5 000 000 3.4.7 Assurer l'actualisation des cartes des terroirs villageois ( chasse, pêche,etc.) VFD Les cartes des terroirs sont actualisés Nombre des cartes thématiques élaborées Cartes disponibles - - - - 3.4.8 Restituer à la population les cartes des terroirs et des zones de conflits auprès des populations concernées VFD Les cartes des terroirs sont restituées Nombre des cartes thématiques restituées Cartes disponibles 800 000 - - - 800 000 3.5 Réaliser les études du suivi écologique 32 000 000 32 000 000 32 000 000 32 000 000 112 000 000 240 000 000 5.5.1 Acheter les matériels de terrain VFD/WWF Matériels sont achetés Nombre des matériels achétés Bon de reception et Factures - - - 40 000 000 40 000 000 5.5.2 Recruter le personnel d'inventaire faunique VFD/WWF Personnel recruté Nombre des membres d'équipe recrutés Contrat et Bulletin - - - - 5.5.3 Organiser les missions de collecte de données d'ineventaire faunique VFD/WWF Mission de collecte de données réalisées Protocole de collecte de données Base de données - - - 60 000 000 60 000 000 5.5.4 Mettre en œuvre le suivi des bais VFD Les Bais sont Denombrement Rapport de 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 220 suivis des especes fréquentant les salines mission 5.5.5 Identifier des nouvelles salines VFD Les salines sont identifiées Nombre des salines identifiées Rapport de mission 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 5.5.6 Réaliser les Reccee ( guidés ou voyages) pour suivre les grands mammifères dans les APDS VFD Grands mammifères sont suivi Denombrement des mammifères Rapport 20 000 000 20 000 000 20 000 000 20 000 000 80 000 000 3.6 Appuyer les APDS dans la gestion durable des forêts 44 000 000 44 000 000 44 000 000 34 000 000 34 000 000 200 000 000 3.6.1 Appuyer le Volet Forêt et Données en ressources humaines PPECF Un Expert forestier recruté Un Expert forestier disponible PV de recrutement - - - - 3.6.2 Appuyer à l'élaboration de la mise en œuvre des plans d'amenagement forestiers de la SINFOCAM et STBC VFD/PPECF Un appui à l'élaboration du PA est réalisé Plan d'amenagement validé Plan d'amenagement disponible 6 000 000 6 000 000 6 000 000 - - 18 000 000 3.6.3 Réaliser un monitoring de l’impact de l’exploitation forestière développé par les concessionnaires, VFD/PPECF Une étude d'impact d'exploitation forestière est réalisée Normes environnement ales Rapport d'étude 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 3.6.4 Accompagner les sociétés dans la certification VFD/PPECF Les sociétés sont conseillées sur la certification Nombre des sociétés engagées dans la certification Label de certification 4 000 000 4 000 000 4 000 000 - - 12 000 000 3.6.5 Réaliser les missions de verification d'application des textes de loi et de convention liés à la gestion durable des forêts dans les sociétés forestières VFD/PPECF Lois, textes et conventions sont appliqués dans l'exploitaion forestière Nombre des textes respectés Rapport de mission 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 35 000 000 3.6.6 Réaliser des réunions de concertation entre l'AGDRF, l'APDS et les sociétés forestières VFD/PPECF Les réunions de concertation sont organisées Liste de présence Compte rendu 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 3.6.7 Organiser les collectes des données pour suivre l’évolution des indicateurs environnementaux et sociaux VFD/PPECF Les données liées à l'évolution des indicateurs environnement aux sont Base de données disponibles Base de données disponibles 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 221 collectées 3.6.8 Assurer le suivi de la convention entre APDS, PPECF et les concessionnaires SINFOCAM et STBC ; VFD/PPECF La convention entre les APDS, PPECF et les concessionnair es forestiers est assurée Rapport d'évaluation de la convention Rapport d'évaluation de la convention 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 3.6.9 Assurer la vérification du respect des plans sociaux et environnementaux en lien avec les plans d’aménagement VFD/PPECF Plans sociaux et environnement aux sont vérifiés Nombre des plans sociaux et environnement aux Rapport de mission 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 3.7 Assurer la mise en place d'une base de données - - - - 3.7.1 Assurer une base de données intégré de GIS, de la recherche, suivi, inventaires, LAB (information) et SMART, developpement durable, PHP VFD/VC Base de données intégrées Base de données disponibles Rapport - - - - - 3.7.2 Mettre en œuvre le suivi des menaces en utilisant les rapports issus de la base de donnée SMART VFD/VC Le suivi des menaces est issu du rapport SMART Nombre des patrouilles planifiées Rapport - - - - - 3.7.3 Elaborer et imprimer les cartes thèmatiques VFD Cartes est imprimées Nombre des cartes produites Rapport 4 L’Administration des APDS améliore et facilite le développement des activités touristiques et prépare leur privatisation 700 429 400 499 429 400 485 429 400 400 929 400 437 429 400 2 523 647 000 4.1 Mettre en place les bases pour le developpement du tourisme 382 500 000 265 000 000 247 500 000 195 000 000 197 500 000 1 287 500 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 222 4.1.1 Elaborer la stratégie de développement du tourisme y compris le plan d'affaire EN/CTP/RPET Stratégies de développement et le plan d'affaire du tourisme sont réalisés Rapport d'étude assorti de recommandatio ns étude économique tourisme, recommandatio ns de gestion des recettes touristiques 15 000 000 15 000 000 4.1.2 Tester les nouveaux produits touristiques (chutes, grottes, pont de lianes) RPET/CTT Les nouveaux produits touristiques testés sont disponibles Nouveaux produits mis en vente Les nouveaux produits sont vendus, factures 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 4.1.3 Réaliser les Etudes de faisabilite et valoriser les produits ecotouristiques (Secteur NDOKI ) EN/CTP/RPET /CTT Etudes de faisabiltés réalisées, produits valorisés Produits valorisés disponibles La facturation des produits vendus 300 000 000 200 000 000 200 000 000 150 000 000 150 000 000 1 000 000 000 4.1.4 Diversifier les produits touristiques, aménager les nouveaux sites touristiques (ouverture de nouvelles pistes etc,) RPET Pistes et nouveaux sites disponibles Les nouveaux pistes et sites sont ouverts Pv de travaux et de reception 50 000 000 50 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000 190 000 000 4.1.5 Renforcement de capacités des guides touristiques(Formations, voyages d'études, échanges etc…) EN/CTT/RPET Le personnel est formé Les guides, Pisteurs etc... Récyclés et formés Rapports de formation, comptes rendus, Certificats 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 4.1.6 Equiper le CAT et les guides en materiel de terrain EN/RPET Les guides sont équipés Equipements disponibles Bordereaux d'achat, PV de reception 1 000 000 1 000 000 1 000 000 3 000 000 4.1.7 Amener les décideurs à une prise de conscience de l'importance du tourisme pour l'économie du pays EN/RPET Les décideurs sont conscients le tourisme est plus viable et contribue à l'éssor du pays PV de réunions, liste de présence 1 500 000 1 500 000 1 500 000 4 500 000 4.2 Ameliorer la rentabilité de Doli Lodge 63 000 000 28 000 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 113 500 000 4.2.1 Réaliser l'Etude de mise en valeur et de privatisation de Doli-Lodge RPET/CTT Etudes de faisabilités réalisées, conditions réunies Rapports d'étude sont disponibles L' avis d'appel d'offre est lancé 30 000 000 30 000 000 4.2.2 Améliorer les mécanismes de EN/RPET mécanismes de Les Bordereaux de Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 223 paiement des activités (Paiement par virement bancaire) paiement améliorés mécanismes respectés virements bancaire 4.2.3 Améliorer le mode de gestion de Doli lodge et préparer la privatisation EN/RPET Le Doli-Lodge est géré par un concessionnair e Le Doli-Lodge est privatisé DAO(2016), et contrat de bail signé(2017) 3 000 000 3 000 000 6 000 000 4.2.4 Equiper le Doli-Lodge et le personnel EN/RPET Le personnel est équipé Les équipements sont disponibles Bordereaux d'achat, PV de reception 20 000 000 15 000 000 35 000 000 4.2.5 Renforcement de capacité du personnel de Doli-Lodge EN/RPET Le personnel est formé Nombre de personnel formés Rapport de formation, certificat, diplômes 10 000 000 10 000 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 42 500 000 4.3 Améliorer les services marketing et réservation 46 500 000 33 000 000 28 000 000 28 000 000 28 000 000 163 500 000 4.3.1 Produire des supports promotionnels RPET/CTT Supports promotionnels réactualisés et produites Support promotionnels disponibles Factures, PV de reception etc… 10 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 38 000 000 4.3.2 Elaborer le Guide du tourisme des APDS RPET/CTT Le Guide élaboré est actualisé chaque année Le guide est disponible Document 4 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 12 000 000 4.3.3 Réactualiser et gérer le site web EN/RPET/RC AT Site web www.dzangasa ngha.org régulièrement mis à jour Site web opérationnel Augmentation des réservations 4.3.4 Améliorer le système de location des moyens de transport des touristes (discussion avec les concessionnaires) RPET/RCAT Le système de location des moyens de transport des touristes est amélioré La logistique est disponible Problemes de location des véhicules resolus 4.3.5 Revoir et actualiser les tarifications EN/CTT/RPET /RCAT Les tarifications sont révues et actualisées Nouvelles tarifications disponibles Nouvelles tarifications sont exécutés 2 000 000 2 000 000 4.3.6 Améliorer les mécanismes de paiement des activités (payement en avance/internet) RPET/CTT Les mécanismes de paiement des Les mécanismes sont Ordres de virements bancaires et Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 224 activités sont mis en place opérationnels facturations 4.3.7 Participer à des manifestations, foires, salons exposition du tourisme EN/CTT/RPET /RCAT Représentation à des manifestations, foires et salons Invitations, rapports de mission Ordres de missions, billets, factures 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 4.3.8 Confectionner et implanter les Panneaux d'affichages RPET Les panneaux confectionnés sont implantés Nombre de Panneaux (Aéroport Bangui M'poko et PK0, PK9, PK12, Circuit Bangui Bayanga, Site APDS) Pv de reception, factures 20 000 000 15 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 65 000 000 4.3.9 Mettre en place un système simple de collecte et de saisi des données touristiques de base EN/CTT/RPET /RVFD/RCAT Système de collecte de données et saisies est mis en place Données touristiques disponibles Base de données, fiches 2 500 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 6 500 000 4.3.10 Mener des campagnes de Sensibilisation dans les APDS et sa péripherie pour promouvoir l’accueil des touristes RPET/RCAT/ Commune/RC C Les campagnes de sensibilisation sont réalisées Nombre de campagnes de sensibilisation Ordres de missions, rapport d'activités 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 15 000 000 4.4 Libéraliser certaines activités touristiques communautaires 2 750 000 2 750 000 2 750 000 2 750 000 2 750 000 13 750 000 4.4.1 Identifier les groupes communautaires proposant des activités touristiques RPET/RCAT Les groupes sont identifiés Groupes disponibles Activités touristiques réalisées 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 10 000 000 4.4.2 Appuyer la création et la mise en opération d'une association proposant les activités communautaires Ba’Aka EN/RPET/RC AT/Sarno Création et existence d'une ou des associations Les associations sont crées PV de réunions, rapports de suivi 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000 2 500 000 4.4.3 Suivre les accords de gestion signés entre l'APLT et ADTB et l'APDS RPET/CTT Les accords de gestion sont suivis Accords signé entre l’APDS, ADTB & APLT fixant les rôles et responsabilités mutuelles Protocole d'accords disponible 250 000 250 000 250 000 250 000 250 000 1 250 000 4.5 Développer le programme d’habituation des primates 197 179 400 164 679 400 193 679 400 161 679 400 195 679 400 912 897 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 225 (PHP) 4.5.1 Redynamiser le programme volontaire PHP CTPHP/EN/C TP/ATPHP Amélioration de l'efficacité et précision du programme Les volontaires retournent Moins absences de personnel et plus de couverture du personnel des nouveaux groupes de primates habitués et développement de collaborations de recherche à long terme 15 044 400 15 044 400 15 044 400 15 044 400 15 044 400 75 222 000 4.5.2 Améliorer la santé du personnel et la surveillance de la santé des gorilles CTPHP/RPET/ Laborantin/AT PHP Amélioration de la santé du personnel et la surveillance de la santé des gorilles la surveillance régulière de la santé pour le personnel et les animaux sauvages habitués Moins d'absences liées à la santé; moins de maladie chez les gorilles 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 45 000 000 4.5.3 Améliorer et miminiser la transmission des maladies aux grands singes habitués, autre faune et les humains CTPHP/ATPH P/Laborantin Miminiser la transmission des maladies aux animaux habitués, autre faune et les humains protocoles de prévention épidémiques claires Protocoles de prévention d'épidémie régionaux standardisés; plan d'urgence avec le Ministère de la santé pour Ebola 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 40 000 000 4.5.4 Améliorer l'hygiène et sensibiliser la communauté sur les maladies transmissibles CTPHP/RPET/ ATPHP Amélioration de l'hygiène et sensibilisation de la communauté sur les maladies transmissibles Une meilleure compréhension de l'impact des maladies transmissibles sur la faune sauvage (en particulier les grands singes) projets de sensibilsation pour la communauté e.g. la radio) 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 15 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 226 et les humains 4.5.5 Assurer le suivi quotidien des primates avec un impact minimal et mettre en œuvre un système de collecte des données plus innovatrice et efficace CTPHP/RPET/ ATPHP/VFD Amélioration de l'efficacité du programme et de la collecte de données, entrée de données Révision de la méthodologie relative à la collecte de données; accentuer la recherche sur les Mangabés recruter un etudiant pour faire la recherche sur les Mangabés; Mise en place des nouveaux protocoles de collecte de données; Mise en place de nouveaux projets de Recherche; création de nouvelles cartes mise à jour 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 4.5.6 Assurer la subsistance du personnel CTPHP/ATPH P Norme nutritionnelle élevée pour le personnel Les besoins nutritionnels du personnel satisfaits Le Personnel a trois repas par jour dans le campement 28 650 000 28 650 000 28 650 000 28 650 000 28 650 000 143 250 000 4.5.7 Publier des données à long terme CTPHP/EN/RP ET/ATPHP Vulgarisation des données Collaboration avec experts et universités pour l'analyse des données sur le long terme formaliser la collaboration avec des experts et des publications 2 985 000 2 985 000 2 985 000 2 985 000 2 985 000 14 925 000 4.5.8 Remplacer les véhicules PHP EN/CTP/CTP HP Amélioration de l'efficacité du programme et de la securité du personnel un programme dont les mouvements quotidiens sont plus flexibles et qui peut répondre rapidement à la sécurité du personnel 2 véhicules 4x4 toujours disponsibles 33 000 000 33 000 000 33 000 000 99 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 227 4.5.9 Developper les Infrastructures touristiques à Bai Hokou CTPHP/ATPH P/RPET Nouvelle activité pour les touristes touristes plus satisfaits Etude de faisabilité sur la mise en place d'infrastructure s touristiques à Bai Hokou et si oui, la construction d'infrastructure s en 2017 1 000 000 7 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 14 000 000 4.5.10 Améliorer le tourisme PHP CTPHP/RPET Programme PHP plus professionnel et exécuté de manière plus harmonieuse Programmation s claires des visites pour les touristes; Plus de doléances positves de la part des agences de voyages et touristes; Informations claires données aux agences de voyages et touristes avant leur arrivée Mis en place d’un questionnaire touristique PHP; Vulgarisation des règlements en matière de pistage aux touristes; 3 000 000 3 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 12 000 000 4.5.11 Assurer la formation du personnel en secourisme ATPHP/Chef de campement Amélioration de la securité du personnel et des visiteurs Plus de personnel et de personnel mieux formé le personnel a un certifcat en premier soin 6 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 18 000 000 4.5.12 Recruter et former le personnel PHP PHP Amélioration de l'efficacité du programme Plus de personnel et de personnel mieux formé Moins d'absences de personnel ; le personnel est capable de recueillir des données plus complexes et faire l'analyse de base; organiser des visites de 70 000 000 71 000 000 73 000 000 74 000 000 75 000 000 363 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 228 formation dans les autres sites 4.5.13 Réhabiliter les infrastructures des campements PHP CTPHP/RPET/ Logisticien/ (PM) Amélioration de l'efficacité du programme de meilleures conditions de vie dans les campements Des structures qui sont fortes contre les éléments 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 4.5.15 Construire de nouvelles structures à Mongambé et Bai Hokou CTPHP/RPET/ Logisticien Amélioration de l'efficacité du programme de meilleures conditions de vie dans les campements plus d'espace privé pour les employés et les collaborateurs 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 40 000 000 4.5.16 Rénover la case de passage CTPHP/RPET/ Logisticien Quartiers privés pour les visiteurs et le personnel de meilleures conditions de vie pour les visiteurs et le personnel le personnel et les visiteurs plus satisfaits 3 500 000 3 500 000 4.6 Elaborer et mettre en œuvre la stratégie de recherche au sein des APDS 8 500 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 32 500 000 4.6.1 Definir une strategie de recherche pour l'APDS CTPHP/CTP/E N l'élaboration d'un programme de recherche répondant aux besoins des APDS Un programme de recherche répondant aux besoins des APDS Publication de la stratégie de Recherche présentant les zones clefs et soulevant de nouvelles problématiques . 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 4.6.2 Créer et rendre opérationnel le comité de recherche CTPHP/CTP/E N Un comité compétent pour faciliter la recherche dans les APDS un comité de 5 membres opérationnel Note de service, rapports d'activités 2 500 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 10 500 000 4.6.3 Développer des partenariats avec des instituts de recherche CTPHP/CTP/E N un groupe solide de collaborateurs qui facilitent la recherche innovante et nécessaire dans les APDS Assurer que les besoins en terme de Recherche soient définis Développer des protocoles d’accord avec les partenaires présents ainsi qu’avec 1 à 2 nouveaux partenaires en terme de publication des 3 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 7 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 229 données 4.6.4 Finaliser la révision du protocole de recherche CTPHP/CTP/E N procédures et lignes directrices de recherche simples et claires Assurer que les besoins en terme de Recherche soient définis Procédures de Recherche actualisées - - - - 4.6.5 Organiser l’accueil et la gestion des stagiaires (nationaux); volontaires et chercheurs ainsi qu’une procédure de stage. CTPHP/CTP/E N un programme de recherche fluide S’assurer que les procédures de Recherche et TDR sont claires pour tous Procédures d’accueil et protocole de travail défini (ex: visite des autorités, revue générale des procédures de Recherche) 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 4.6.6 Centraliser les documents de recherches CTPHP/CTP/E N un système d'archivage plus organisé et mis à jour plus de circulation de documents APDS et moins de confusion / perte de documents tous les documents publiés au sujet des APDS facilement accessibles 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 5 Rendre plus efficace la gestion (des ressources humaines, financiers, logistiques) de l’APDS 1 526 750 000 1 258 000 000 1 385 500 000 1 132 750 000 1 159 000 000 6 462 000 000 5.1 Formaliser la co-gestion de l'APDS 16 000 000 16 000 000 16 000 000 16 000 000 16 000 000 80 000 000 5.1.1 Signer la convention de cogestion des financement avec les Partenaires intervenants sur le site de Dzanga-Sangha (FTNS, WWF, IUCN, WCS, PACEBCO, etc…) MEFCP/EN La Convention de cogestion avec les Partenaire est signée Au moins 5 Actes juridiques de cogestion sont signés et disponibles Contrat, Accord, Convention, Protocole etc… 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 5.1.2 Appuyer les mission d'évaluation des accords, conventions, MEFCP/Comit é de Les missions d'évaluation Les accords, conventions et Rapports disponibles 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 75 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 230 protocoles …… pilotage/CRE APDS/ des différents accords, conventions, protocoles….. sont réalisées par les Administration s publiques concernées et le Comité de Pilotage protocoles sont respectés 5.2 Elaborer le Plan d’Aménagement, le Plan d’Affaire, le Plan Quinquennal et le PTA de l’APDS 11 000 000 11 000 000 11 000 000 11 000 000 21 000 000 65 000 000 5.2.1 Finaliser et faire valider le plan d’aménagement (2021-2025) et le plan d'affaires EN et CTP Le plan d'aménagement des APDS pour 5 ans est actualisé Le plan d'aménagement des APDS est disponible en 2020 Le plan d'aménagement des APDS est disponible au 30 juin 2020 10 000 000 10 000 000 5.2.2 Mobiliser des ressouces financières pour les APDS EN /CTP/ FTNS / Partenaires Les Partenaires ont accepté de financier le Plan d'Affaires x financement sont disponibles PTA financé chaque année 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 5.2.3 Elaborer le plan de travail annuel (PTA) EN et CTP PTA est élaboré PTA est disponible chaque mois d' octobre et fiches d'activités Docoment du PTBA et fiches des activités 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 5.3 Assurer le fonctionnement des plates-formes de concertation, de planification et de suivi des activités de l’APDS 45 000 000 45 000 000 45 000 000 45 000 000 45 000 000 225 000 000 5.3.1 Organiser et faire executer les Missions de service EN Les missions locales, intérieures et de Bangui sont effectuées Au moins n missions accomplies par mois Ordres de missions et Rapport 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 75 000 000 5.3.2 Appuyer les missions de suivi des APDS et les actions de souverainité EN Les missions de suivi et évaluation des Au moins 2 missions de suivi et d'appui Ordres de missions et Rapport 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 75 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 231 APDS sont effectuées par mois des Administration s centrales publique, des Autorités et des Partenaires 5.3.3 Appuyer les séances de travail du Comité Reflexion et d'Echanges (CRE-APDS) EN Toutes les parties prenantes se concertent pour une gestion saines des RN des APDS Au moins 03 assemblées sont tenues par an Comptes rendus 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 5.3.4 Organiser les séances de travail du comités de pilotage EN et CTP Les recommandatio ns d'amélioration des faiblesses de gestion des APDS sont prises le Comité de pilotage se tient Une fois/ an PV 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 40 000 000 5.3.5 Faire évaluer trimestriellement le PTA et Faire le suivi socio economique, écologique, SMART, etc... EN/CTP/Parte naires Le PTA et suivi (socio economique, écologique, SMART, etc.)sont évalués trimestrielleme nt Au moins 4 suivis par an Rapport Disponible 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 5.3.6 Organiser des réunions techniques EN Des reunions technique hebdomadaire sont organisées Au moins 4 reunions technique par mois Comptes rendus 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 5.3.7 Appuyer les organisations socio culturelles et sportives 5.3.8 Assurer les versements de 40% à la commune et 10% de CAS-DT/ CAS-DF 5.4 Assurer une saine gestion administrative et environnementale de l'APDS 46 000 000 43 000 000 43 000 000 43 000 000 43 000 000 218 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 232 5.4.1 Elaborer et mettre en oeuvre du manuel de procédure pour la gestion de l'APDS EN et CTP Le manuel de procedure est élaboré Le manuel (Procedure de gestion Financière, garage, gestion administrative, suivi écologique, suivi socio économique, système de gestion environnement al, etc…..) disponible Le manuel est disponible au 1er Semestre 2016 25 000 000 25 000 000 25 000 000 25 000 000 25 000 000 125 000 000 5.4.2 Mettre en place et appliquer un système de gestion des déchets Responsable Logistique Les actions de l'insalubrité dans le village de Bayanga et le site des APDS réalisé Nombre de séance de sensibilisation sur la gestion des déchets, nombre de poubelles implantées, types de déchets recyclés Rapport et PV 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 5.4.3 Faire les inventaires des biens des ADPS RALF/ Service Logistique Les meubles et immeubles sont inventoriés x quantités, désignations et états connus chaque année, infrastructures routières, immobilières et autres équipements des APDS Fiches d'inventaire 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 5.4.4 Réorganiser la Bibliothèque des APDS EN et CTP La bibliothèque est bien tenue Nombre de documents connus et suivis Fiches de suivis 5 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 13 000 000 5.4.5 Assurer un audit financier et opérationnel indépendant EN/CTP/Parte naires L'audit financier est annuellement 01 audit annuel au 31 Décembre Rapports 10 000 000 10 000 000 10 000 000 30 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 233 réalisé 5.4.6 Assurer un audit technique de l'impact (conservation assainissement) et évaluation des stratégie et plan de travail EN/CTP/Parte naires L'audit technique est annuellement réalisé 1 audit technique annuel au 31 Décembre 10 000 000 10 000 000 20 000 000 5.5 Elaborer et mettre en œuvre un plan de communication (IEC) 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 35 000 000 5.5.1 Mettre en place une cellule avec un Chef de Cellule IEC fonctionnelle chargée d’Information, Education et communication (IEC) au sein des APDS EN et CTP Une cellule de communication composée de trois personnes est opérationnelle 3 personnes animes le site, publient et documentent les acquis des APDS Site internet opérationnel, affiche et autres affiches, dépliants etc. disponibles 5.5.2 Définir une stratégie d'intervention en matière d'IEC transversale à tous les volets ou programmes de l'APDS EN et CTP Strategie d'intervention d'IEC est définie pour tous les volets et programme de l'APDS Strategie d'intervention d'IEC est disponible. Strategie d'intervention d'IEC est disponible. 5.5.3 Mettre en œuvre les activités d'IEC selon les planifications annuelles pour chaque volet RV/IEC Les activités d'IEC est opérationnelle selon Le Rapport des activités, comptes rendu des mission, des images sont disponible Le Rapport des activités, comptes rendu des mission, des images sont disponible 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 35 000 000 5.6 Assurer le fonctionnement de l'APDS 965 500 000 836 500 000 918 000 000 903 500 000 928 500 000 4 552 000 000 Ressources Humaines (recrutement) 5.6.1 Salaires et indemnités Admin Les salaires et indemnités sont payés mensuelement 12 salaires versés au personnel chaque année Etat de salaire, bulletin de paie 350 000 000 400 000 000 450 000 000 450 000 000 500 000 000 2 150 000 000 Voir Fichier Ressources Humaines 5.6.2 Consultance APDS La consultance de tous les volet n Consultants ont intervenus Rapports de consultances 50 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000 200 000 000 Formation 85 000 000 80 500 000 80 500 000 90 000 000 80 500 000 416 500 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 234 5.6.3 Renforcer de capacité des personnels existant par le developpement et la mis en application du plan de formation et recyclage Admin La formation du personnel existant soit réalisée Plan de formation disponible ,recyclage et formation continue Plan de formation Certificat, attestation 25 000 000 25 000 000 25 000 000 25 000 000 25 000 000 125 000 000 5.6.4 Recycler/former le personnel (Au moins 2 sessions de formation thématique par an pour le personnel éco-gardes et pisteurs ) Conservation Les récyclages des Ecogardes et Pisteurs sont réalisés Aumoins 2 recyclages et formations des Ecogardes et Pisteurs par an Plan de formation Certificat, attestation 50 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000 50 000 000 250 000 000 5.6.5 Formation et recyclage des Guides et Pisteurs du CAT Tourisme Les capacités des Guides et des Pisteurs sont renforcées Contenu des modules planifiés Plan de formation Certificat, attestation 5 000 000 500 000 500 000 5 000 000 500 000 11 500 000 5.6.6 Effectuer les voyages de formation et de stage pour le personnel FVBD La formation et le stage du personnel existant soit réalisée Plan de formation disponible 31 mars 2015,recyclage et formation continue Plan de formation Certificat, attestation 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 5.6.7 Recycler les membres de l’équipe de l’inventaire faunique FVBD Les récyclages des membres de l'équipe des inventaires fauniques sont réalisés Aumoins 1 recyclages/ par an Plan de formation Certificat, attestation 5 000 000 5 000 000 Materiel de terrain 99 000 000 46 000 000 96 000 000 56 000 000 46 000 000 343 000 000 5.6.8 Acquérir du matériel de communication (10 radios VHF, 30 talkies walkies, 10 téléphones satellites, 05 enregistreurs). Conservation Les acquisitions sont faites 10 radios VHF, 30 talkies walkies, 10 téléphones satellites, 05 enregistreurs disponibles chaque année Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 5.6.9 Assurer la dotation du service de la conservation en armes AK47 avec équivalent en chargeur et munitions (50 armes + 100 chargeurs et au moins 4000 Conservation La Conservation est dotée en armements Les armes AK47 avec équivalent en chargeur et munitions (50 Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 235 munitions) armes + 100 chargeurs et au moins 4000 munitions) sont disponibles 5.6.10 Acquerir des nouvelles technologie de surveillance (drones, camera traps, logiciel gestion renseignement, gun shot detectors) Conservation Les nouvelles technologies de surveillance sont acquises Les nouvelles technologies de surveillance sont disponibles Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc 50 000 000 50 000 000 100 000 000 5.6.11 Installer antennes relais de communication radio dans le parc Conservation 6 antennes de relais sont installées 2 antennes de relais sont disponibles Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc 3 000 000 3 000 000 5.6.12 Equipement de terrain pour tourisme, PHP, conservation, VDD, VFD, logistique. Administ) APDS Les acquisitions sont faites tenues, GPS, tentes, sac a dos,bottes, etc. ) Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc 30 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000 150 000 000 5.6.13 Acheter les matériels de terrain Les acquisitions sont faites Les materiels de terrain( 2 caisses à outils, et tenus) sont disponibles Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc 10 000 000 10 000 000 Frais bureautique 66 000 000 50 000 000 35 000 000 51 000 000 40 000 000 242 000 000 5.6.14 Entretenir les équipements informatique et autres bureautiques APDS Equipements informatique et autres bureautiques et l'internet fonctionnent PHP, Bureau, Dzanga-Bai, garage ont l'internet Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc 20 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 80 000 000 5.6.15 Matériels informatiques (ordinateurs, imprimantes, disque dur, projecteurs) APDS Assurer le bon fonctionnement du bureau Les matériels informatiques sont achetés Bordereau facture definitive, chèque 15 000 000 7 000 000 7 000 000 15 000 000 7 000 000 51 000 000 5.6.16 Communication diverses (Kit de filmage/ Table de mixage/Ampli/ Baffles/ Micron etc) Admin Les materiels de communication diverses sont achetés Les responsables et la celule de communication s sont dotés de materiel divers Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc 11 000 000 3 000 000 3 000 000 11 000 000 3 000 000 31 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 236 5.6.17 Acheter un traceur A0 jet HP 500 VFD L' acquisition est faite Un traceur A0 jet HP 500 est disponible Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc 10 000 000 10 000 000 5.6.18 Acheter les images satellites de haute resolution VFD L' acquisition est faite les images satellites de haute resolution sont disponibles Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc 5 000 000 5 000 000 5 000 000 15 000 000 5.6.19 Acheter les logiciels de traitement d'image VFD L' acquisition est faite les logiciels de traitement d'image sont disponibles Facture bordereau de livraison, ordre de virement, proforma etc 5 000 000 5 000 000 5.6.20 Fournitures de bureau (encre, produits entretien, papiers, etc.) APDS Assurer le bon fonctionnement du bureau Les fournitures et produits d'entretien sont achetés chaque mois Bordereau facture definitive, chèque 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 Entretien batiments 191 000 000 87 000 000 82 500 000 82 500 000 87 000 000 530 000 000 5.6.21 Entretenir les postes fixes Conservation Operationalisat ion de tout les postes Les postes de patrouilles réhabilités (6Terrestre et 4 riverains) PV de réception des travaux 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 5.6.22 Entretenir les résidences (Personnel) Admin les résidences du site sont régulièrement entretenus n bâtiments sont entretenus chaque mois PV de reception des travaux et photos 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 5.6.23 Entretenir les bureaux et garages Admin les batiments du bureaux sont régulièrement entretenus n bâtiments sont entretenus chaque mois PV de reception des travaux et photos 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 5.6.24 entretenir Doli Lodge et Centre d'Accueil Tourisme plomberie, système électrique réhabilités , bâtiments entretenus et/ou améliorés PV/réception travaux PV de reception des travaux et photos 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 75 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 237 5.6.26 Reconstruire et Entretenir les miradors Tourisme Les miradors sont reconstruits et entretenus 2 miradosr recontruits et entretenus PV/réception travaux 30 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 50 000 000 5.6.27 Remetre en état les batiments scolaires de Bayanga VDD les batiments scolaires sont construits et entretenus 2 batiments construis( Collège, ecole primaire Lindjombo); 3 batiments entretenus PV de reception des travaux et photos 30 000 000 5 000 000 500 000 500 000 5 000 000 41 000 000 5.6.28 Entretenir et ouvrir les pistes dans le Parc, Avion, Site et Piste des APDS Admin,ET,Con servation Les pistes sont entretenus Pistes site administratif,A vion, Parc et Conservation PV de reception des travaux 50 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000 30 000 000 170 000 000 5.6.29 Réhabiliter et entretenir des circuits electriques Admin Les circuits electriques sont remplacés et entretenus Ligne Doli lodge, CAT, résidences,bure aux, campements et Dzanga Refaites et entretenues 20 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 40 000 000 5.6.30 Remplacer et Entretenir la plomberie Admin les anciennes installations sont remplacées et entretenues Circuit d'eau Doli lodge, CAT, résidences,bure aux, campements et Dzanga PV de reception des travaux 20 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 24 000 000 Ouvrir les nouvelles pistes/Sentier Entretien moyens roulants 46 000 000 44 500 000 45 500 000 45 500 000 46 500 000 228 000 000 5.6.31 Entretenir et reparer les motos Admin Les entretiens et les réparations motos sont assurés n motos sont entretenus mensuellement s Fiche des travaux 7 500 000 8 500 000 9 000 000 7 500 000 8 500 000 41 000 000 5.6.32 Entretenir et reparer (groupe electrogène) Admin Les groupes fonctionnent 7 groupes electrogène (Site,Doli Lodge Fiche des travaux 10 000 000 7 500 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 41 500 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 238 Campements, mobile) reparés et entrenus 5.6.33 Entretenir et réparer les véhicules Admin Les véhicule reparés et entretenus circulent normalement Au moins 10 véhicules sont entretenus et reparé chaque mois Fiches des travaux 24 000 000 24 000 000 24 000 000 24 000 000 24 000 000 120 000 000 5.6.34 Entretenir et réparer les hors bords Admin Les hors bords entretenus regulièrement Au moins 04 hors bords sont entretenu et réparés chaque mois Fiche des travaux 3 000 000 3 000 000 3 000 000 4 000 000 4 000 000 17 000 000 5.6.35 Entretenir et réparer les tronçonneuses Admin Les Trançonneuses entretenus regulièrement Au moins 05 trançonneuses sont entretenu et réparés chaque mois Fiche des travaux 1 500 000 1 500 000 1 500 000 2 000 000 2 000 000 8 500 000 Autres frais logistique 128 500 000 128 500 000 128 500 000 128 500 000 128 500 000 642 500 000 5.6.36 Frais de l'avion Admin La liaison aeriènne Bangui/Yaoun dé-Bayanga est assurée Au moins 18 vols sont realisés dans l'année Facture definitive, chèque 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 180 000 000 5.6.37 Carburant Admin Les Engins sont dotés en carburant Au moins 07 groupes electrogènes,10 véhicules, 20 motos,04 hors bords et 05 trançonneuses sont dotés en carburant Bon sortie de carburant, lockbook, fiche de stock facture definitive 80 000 000 80 000 000 80 000 000 80 000 000 80 000 000 400 000 000 5.6.38 Lubrifiant Admin Les engins sont dotés en lubrifiant 1500L huile SAE40, 500L huile 90, 1500L huile 2temps, x L liquide frein, 200 kg graisse Bon sortie de carburant, fiche de stock, facture definitive, bordereau de livraison 12 500 000 12 500 000 12 500 000 12 500 000 12 500 000 62 500 000 5.6.39 Communication diverses Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 239 5.7 Assurer les Investissements 436 250 000 299 500 000 345 500 000 107 250 000 98 500 000 1 287 000 000 Logistique 143 500 000 121 500 000 162 500 000 70 000 000 65 500 000 563 000 000 5.7.1 Véhicules (10) Admin Les véhicules sont acquis 10 niveaux véhicule achetés sont disponibles Pièces afférentes, Borderaux de livraisons 60 000 000 30 000 000 90 000 000 60 000 000 60 000 000 300 000 000 5.7.2 Benne poklin Admin Benne poklin est acquis 1Benne poklin est disponible Pièces afférentes, Borderau de livraison 60 000 000 60 000 000 5.7.3 Niveleuse Admin une niveleuse est acquise 1 niveleuse est disponible Pièces afférentes, Borderau de livraison 50 000 000 50 000 000 5.7.4 Motos (15) Admin les motos sont acquises 15 motos sont disponibles Pièces afférentes, Borderau de livraison 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 15 000 000 5.7.5 Groupes électrogènes bureau / maisons/campements/BLAB Admin Les groupes electrogènes sont acquis 7 groupes électrogènes disponibles(bur eaux, maisons, Doli-lodge, campements,P ACEBCo, mobile) Pièces afférentes, Borderau de livraison 33 500 000 1 500 000 1 500 000 36 500 000 5.7.6 Panneaux solaires & Batterie Admin Les Panneaux solaires & Batterie sont acquis Les Panneaux solaires & Batterie sont disponibles pour les Bureaux, Maisons, Doli lodge, CAT, Campements Pièces afférentes, Borderau de livraison 20 000 000 20 000 000 40 000 000 5.7.7 Kit des équipements de réalisation des petits travaux Admin le Kit des équipements de réalisation des petits travaux est acheté le Kit des équipements de réalisation des petits travaux (Brouettes, pousse-pousse , Facture,bordere au de reception et photos 5 000 000 1 000 000 5 000 000 1 000 000 1 000 000 13 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 240 tondeuses etc..) disponible 5.7.8 Moteurs hors bord (Conservation, Tourisme) Conservation Les moteurs hors bords sont acquis 5 Moteurs disponibles (Conservation et Ecotourisme) Facture,bordere au de reception et photos 10 000 000 10 000 000 20 000 000 5.7.9 3 tronçonneuses (Conservation, Tourisme) Conservation,T ourisme, Les Trançonneuses sont acquis 5 Trançonneuses disponibles (Conservation et Ecotourisme) Facture,bordere au de reception et photos 3 000 000 3 000 000 1 500 000 7 500 000 5.7.10 Bateaux en alluminium de 12 à 16 places (Tourisme, Conservation) Conservation,T ourisme, les bateaux en alluminium sont acquis 3 bateaux en alluminium de 12 à 16 places (Tourisme, Conservation) disponibles Facture,bordere au de livraison et photos 6 000 000 6 000 000 6 000 000 18 000 000 5.7.11 Achat station de lavage avec Krarcher Admin la station de lavage avec karcher est acquis 1 station de lavage avec karcher operationnelle Facture,bordere au de livraison et photos 3 000 000 3 000 000 5.7.12 Achat Ultra Leger Motorisé (ULM) 13 100 000 5.7.13 Achat Kayaks 5 Kayaks disponibles 1 310 000 1 965 000 Construction 292 750 000 178 000 000 183 000 000 37 250 000 33 000 000 724 000 000 5.7.12 Construire 1 nouveaux postes de contrôle fixes riverains Conservation 5 000 000 5 000 000 5.7.13 Construire 3 nouveaux postes de contrôle fixes terrestres Conservation 5 000 000 5 000 000 5 000 000 15 000 000 5.7.14 Construire 1 poste de contrôle forestier à Salo Conservation 5.7.15 Construire des logements de casernement des écogardes (2 chambres, 1 salon, 1 cuisine externe, douche externe) (50 bâtiments en brique de terre cuite) Conservation 50 000 000 50 000 000 50 000 000 150 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 241 5.7.16 Construire 4 appartements de 3 Chambres pour les chefs d'Unité et les Chefs de Brigade Conservation 25 000 000 25 000 000 50 000 000 5.7.17 Construire un râtelier à la base vie pour sécuriser au moins 50 armes Conservation 5 000 000 5 000 000 5.7.18 Construire un Bureau pour les Chefs d'Unité et les Chefs de Brigade Conservation 10 000 000 10 000 000 5.7.19 Construction d'une case de passage pour des officiels et Hôtes Admin Le logement des Administrateur est construis 1 logement construis Pv de reception et photo 30 000 000 30 000 000 5.7.20 Réabilitation case de passage des stagiaires et paillote de réunion Admin La case de passage et la pailotte de reunion sont rehabilitées 1 case de passage et 1pailotte de reunion réhabilitées Pv de reception et photo 15 000 000 15 000 000 5.7.21 Extention des bureaux de l'Administration Admin l'extension de bureau administratif est faite Extension batiment administratif realisée Pv de reception et photo 15 000 000 15 000 000 5.7.22 Construction d'un bureau pour le service logistique Admin le bureau pour le service logistique est faite un bureau pour le service logistique réalisé Pv de reception et photo 15 000 000 15 000 000 5.7.23 Construction d'un entrepôt au garage Admin un entrepôt au garage est construit un entrepot au garage réalisé Pv de reception et photo 15 000 000 15 000 000 5.7.24 Construction d'une station de carburant Admin une station de carburant est construis une station de carburant réalisée Pv de reception et photo 50 000 000 50 000 000 5.7.25 Contruire 2 nouveaux miradors (Libwe, Ngoubounga) Tourisme les miradors (Libwe, Ngoubounga) sont construits 2 nouveaux miradors (Libwe, Ngoubounga) construits Pv de reception et photo 10 000 000 10 000 000 5.7.26 Construire un pont de liane a yobe et entretenir Tourisme un pont en lianeest contruit et entretenu Pont en liane construit et entretenu Pv de reception et photo 5 000 000 3 000 000 8 000 000 5.7.27 Augmenter la capacité d'accueil Tourisme Les bungalows 2 nouveaux Pv de reception 15 000 000 15 000 000 30 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 242 de Doli Lodge (construire 2 nouveaux bungalows) sont construits bungalows contruits et photo 5.7.28 La construction de nouvelles structures à Mongambe PHP Les nouvelles infrastructures sont construites 5 nouvelles infrastructures construites chaque année pendant 5 ans Pv de reception et photo 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 8 000 000 40 000 000 5.7.29 Reconstruire le pont de Mongambé 5.7.30 Case de passage rénovation et separation de maison CT PHP PHP l'extension de la Case de passage a été faite Case de passage du site administratif rehabilitée Pv de reception et photo 3 500 000 3 500 000 5.7.31 Construire un complexe pédiatrique au Centre de Santé de Bayanga VDD - 55 000 000 - - - 55 000 000 5.7.32 Construire une maternité au Centre de Santé de Bayanga VDD - - 55 000 000 - - 55 000 000 5.7.33 Construire un laboratoire moderne au Centre de Santé de Bayanga VDD Le laboratoire moderne construit est fonctionnel 1 laboratoire moderne construit et opérationnel Pv de reception et photo 50 000 000 50 000 000 5.7.34 Construire le logement du personnel (Cadres de santé) de Bayanga VDD - - 40 000 000 - - 40 000 000 5.7.35 Construire le logement du personnel (Cadres de l'Education) à Bayanga VDD 35 000 000 35 000 000 5.7.36 Construire le logement des enseignants de Yandoumbé VDD 20 000 000 - - - - 20 000 000 5.7.37 Construire 5 centres d'alphabétisation Ba'Aka VDD 1 250 000 1 250 000 2 500 000 5.7.38 Amenager les niveaux site 5.7.39 Construire Quad et Jet ski 5.7.40 Construire hydro glisseur 13 100 000 6 La mise en œuvre des engagements du TNS, 71 000 000 74 000 000 91 000 000 74 000 000 71 000 000 381 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 243 ainsi que des engagements internationaux sont pleinement assurées et sa surveillance renforcée 6.1 Contribuer aux réunions des organes TNS 22 000 000 27 000 000 22 000 000 27 000 000 22 000 000 120 000 000 6.1.1 Organiser et Participer aux réunions CTPE (Tous les 6 mois) EN, CTP, Conservateur, CTC Faire fonctionner les organes du TNS Les APDS participent à au moins 2 réunions CTPE et organisent au moins une Comptes rendus des réunions 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 6.1.2 Faciliter la tenue des réunions CTSA (1 fois/2 ans) EN, CTP Les réunions CTSA prévues ont eu lieu Les APDS facilitent la tenue d'une réunion CTSA en 2017 et 2019 Communiqué final 5 000 000 5 000 000 10 000 000 6.1.3 Faciliter la tenue des réunions du Comité Trinational de Suivi (CTS/Tripartite) EN, CTP, Conservateur, CTC Les réunions CTS/Tripartites ont eu lieu, Les APDS appuient l'organisation d'une réunion CTS/Tripartite et participent aux 2 réunions CTS/Tripartites organisées par les autres segments du TNS Communiqués finaux 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 6.1.4 Faciliter la tenue des réunions CST/TNS /GROUPE SANGHA DU TNS EN, Conservateur Les APDS prennent part à la réunion Groupe Sangha Les APDS facilitent la tenue d'une réunion du Groupe Sangha en 2016 Communiqué final 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 20 000 000 6.1.5 Organiser et Participer aux Réunions des Conservateurs du TNS Conservateur, CTC Les réunions des Conservateurs Les APDS participent à au moins 3 Comptes rendus des réunions 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 30 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 244 du TNS ont eu lieu, réunions et organisent 2 réunions 6.2 Contribuer aux programmes des institutions sous régionaux 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 60 000 000 6.2.1 Participer aux réunions sous regionales et régionales EN, CTP, Conservateur, CTC Les APDS prennent part à des réunions régionales Les APDS participent à au moins 3 réunions sous regionales par an Comptes rendus des réunions 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 12 000 000 60 000 000 6.3 Renforcer le système de surveillance duTNS 23 000 000 23 000 000 43 000 000 23 000 000 23 000 000 135 000 000 1.6.1 Organiser des patrouilles conjointes Bi et Tri nationales Conservateur, CTC Les patrouilles conjointes bi et/tri nationales sont régulièrement organisées Entre 1 et 2 patrouilles bi/Tri nationales organisée mensuellement par les APDS Rapports des patrouilles bi et/tri nationales, Saisies, Arrestations 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 15 000 000 1.6.2 Appuyer le fonctionnement de la Brigade TNS à Nyangouté (Déployer les EG et autres personnels au niveau de la BLAB-TNS) Conservateur, CTC Les relèves des éléments des APDS au niveau de la BLAB sont régulièrement exécutées 1 équipe des APDS en détachement au niveau de la BLAB-TNS tous les mois Rapports des patrouilles au niveau de la BLAB, Saisies, Arrestations 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 75 000 000 1.6.3 Appuyer les travaux d'entretien de la BLAB et renouveller les équipement et matériels (GPS, tenues, moteurs hors-bord, etc.) Conservateur, CTC Améliorer les conditions de travail au niveau de la BLAB-TNS Engager les travaux d'entretien et lancer la commande de petits matériels à acquérir PV des travaux de réfection, Bordereau de réception de petits matériels 5 000 000 5 000 000 25 000 000 5 000 000 5 000 000 45 000 000 6.4 Faciliter la circulation dans le TNS 4 000 000 2 000 000 4 000 000 2 000 000 4 000 000 16 000 000 6.4,1 Sensibiliser les autorités locales sur les textes et activités TNS EN, CTP, Conservateur, CTC Les autorités locales connaissent le TNS Au moins 1 campagne de sensibilisation sur les textes regissant le TNS au profit Comptes rendus des séances de sensibilisation 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 10 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 245 des autorités locales par an et tous les 2 mois 6.4.2 Faciliter la circulation du personnel TNS-APDS dans l'espace TNS EN, CTP, Conservateur, CTC Faciliter le déplacement du personnel TNS-APDS dans l'espace TNS pour les réunions statutaires du TNS Au moins 120 badges du personnel TNS-APDS sont signés par le CTS (Préfets) Badges du personnel TNS-APDS disponibles 2 000 000 2 000 000 2 000 000 6 000 000 6.5 Les recommandations de l'UNESCO pour l'inscription du TNS comme site du PM sont mises en œuvre 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 50 000 000 6.5.1 Faire l'évaluation annuelle du Bien TNS sur la base des outils EoH (Enhancing our Heritage) EN, CTP, Conservateur, CTC Suivre l'efficacité de gestion des APDS comme site du Patrimoine Mondial Au moins un atelier organisé pour l'évaluation des APDS à l'aide de l'outils EoH Compte rendu de l'atelier 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 4 000 000 20 000 000 6.5.2 Œuvrer à la production annuelle du rapport sur l'état de la conservation du Bien TNS EN, CTP, Conservateur, CTC Repondre aux exigences du Comité du Patrimoine Mondial Au moins une réunion organisée pour la rédaction du rapport annuel sur l'état de la conservation des APDS Rapports 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 6.5.3 Renforcer la participation et la representation des communautés locales et autochtones à la conservation et à la gestion future du paysage du TNS EN, CTP, Conservateur, CTC Repondre aux exigences du Comité du Patrimoine Mondial Au moins une réunion de sensibilisation des populations locales et autochtone sur la notion du Patrimoine Mondial organisée, (exigence et Compte rendu de la réunion 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 246 bénéfice) TOTAL 5 ANS 3 547 019 400 2 863 769 400 3 095 319 400 2 633 969 400 2 879 119 400 15 019 197 000 Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 249 Annexe 4. Liste des mammifères des APDS et leur statut de protection N° Nom scientifique Nom commun en anglais Nom en français Régime de protection* A B C 1 Primates 1 Pan troglodytes Chimpanzee Chimpanzé X 2 Gorilla gorilla Gorilla Gorille X 3 Piliocolobus oustaleti (Colobus pennanti oustaleti) Central African red colobus Colobe bai d'Oustalet X 4 Colobus guereza Abyssinian Black-and-white Colobus Monkey Colobe guéréza X 5 Papio anubis Olive Baboon Babouin doguéra X 6 Cercocebus agilis (Cercocebus galeritus agilis) Agile Mangabey Cercocèbe agile X 7 Lophocebus albigena (Cercocebus albigena) Grey-cheeked Mangabey Cercocèbe (lophocèbe) à joues grises X 8 Cercopithecus neglectus De Brazza’s Monkey Cercopithèque de Brazza X 9 Cercopithecus pogonias (Cercopithecus mona pogonias) Crowned Guenon Cercopithèque pogonias, Guenon couronnée X 10 Cercopithecus nictitans Putty-nosed Monkey Hocheur X 11 Cercopithecus cephus Moustached Monkey Moustac X 12 Perodicticus potto Bosman’s Potto Potto de Bosman X 13 Euoticus elegantulus Western Needle-clawed Galago Galago élégant X 14 Galago alleni Allen's Galago Galago d'Allen X 15 Galago senegalensis Senegal Galago Galago du Sénégal X 16 Galagoides demidof (Galagoides demidovii) Demidoff’s Galago Galago de Demidoff X 2 Chiroptères - (liste non disponible) 17 3 Insectivora - Chiroptères (liste non disponible) 18 Potamogale velox Giant Otter Shrew Potamogale, Parpassa X 19 Atelerix albiventris East African Hedgehog Hérisson à ventre blanc X 20 Suncus remyi X 21 Sylvisorex sp. X 22 Sylvisorex pluvialis X 23 Sylvisorex ollula X 24 Sylvisorex johnstoni X 25 Paracrocidura schoutedeni X 26 Crocidura sp. X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 250 27 Crocidura batesi X 28 Crocidura denti X 29 Crocidura dolichura X 30 Crocidura goliath X 31 Crocidura hildegardeae X 32 Crocidura ludia X 33 Crocidura mutesae X 34 Crocidura nigrofusca X 35 Crocidura olivieri X 4 Macroscelidea - Macroscélides 36 Petrodromus tetradactylus Four-toed or forest elephant Shrew Rat à trompe tétradactyle X 5 Rodentia - Rongeurs 37 Myosciurus pumilio Dwarf Squirrel Ecureuil pygmée X 38 Funisciurus lemniscatus Four-striped tree Squirrel Ecureuil à quatre raies X 39 Funisciurus pyrrhopus Red-footed tree Squirrel Ecureuil à pattes rouges X 40 Funisciurus leucogenys Ecureuil à tête orange X 41 Funisciurus isabella Gray Ecureuil de Gray X 42 Heliosciurus gambianus Gambia Sculptor Squirrel Héliosciure de Gambie X 43 Heliosciurus rufobrachium Red-legged sun Squirrel Ecureuil à pieds rouges X 44 Paraxerus poensis Ecureuil olivâtre X 45 Protoxerus stangeri Giant forest Squirrel Ecureuil géant de Stanger X 46 Anomalurus derbianus Lord Derby’s flying Squirrel Anomalure de Fraser X 47 Anomalurus pusillus Dwarf scaly tailed Squirrel Anomalure nain X 48 Anomalurus beecrofti Beecroft's Scaly-tailed Squirrel Anomalure de Beecroft X 49 Idiurus zenkeri Pygmy Scaly tailed flying Squirrel Anomalure pygmée X 50 Zenkerella insignis Cameroon scaly-tail Anomalure aptère X 51 Graphiurus sp. Lérot X 52 Atherurus africanus Brush-tailed Porcupine Athérure X 53 Thryonomys sp. Marsh Cane Rat sp. Aulacode sp. X 54 Deomys ferrugineus x Rat à manteau rou X 55 Cricetomys emini Giant Rat Rat de Gambie X 56 Lophuromys nudicaudus Rat hérissé à queue nue X 57 Malacomys longipes nudicaudus Rat à grandes oreilles X 58 Praomys jacksoni Rat à pelage doux de Jackson X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 251 59 Praomys tullbergi Rat à pelage doux de Tullberg X 60 Hylomyscus aeta Souris des buissons à ventre blanc X 61 Hylomyscus alleni X 62 Heimyscus fumosus X 63 Mus minutoides Souris naine X 64 Mus setulosus X 65 Grammomys rutilans Rat arboricole à queue poilue X 66 Stochomys longicaudatus Rat d'eau à longue queue X 67 Oenomys hypoxanthus Rat à museau roux X 68 Hybomys univittatus Rat à bande dorsale noire X 69 Lemniscomys striatus Rat rayé X 70 Rattus sp. X 6 Carnivora - Carnivores 71 Mellivora capensis Honey Badger Ratel X 72 Aonyx congica Congo Clawless Otter Loutre à joues blanches du Congo X 73 Lutra maculicollis Spotted-necked Otter Loutre à cou tacheté X 74 Herpestes naso Long-snouted Mongoose Mangouste à long museau X 75 Atilax paludinosus Marsh Mongoose Mangouste des marais X 76 Bdeogale nigripes Black-footed Mongoose Mangouste à pattes noires X 77 Genetta tigrina Large spotted Genet Genette tigrine X 78 Genetta servalina Genet Genette servaline X 79 Genetta victoriae Giant Genet Genette géante X 80 Civettictis civetta (Viverra civetta) African Civet Civette X 81 Nandinia binotata African Palm Civet Nandinie X 82 Felis aurata Golden Cat Chat doré X 83 Panthera pardus Leopard Léopard X 7 Pholidota - Pholidotes 84 Uromanis tetradactyla (Manis tetradactyla) Long-tailed Pangolin Pangolin à longue queue X 85 Phataginus tricuspis (Manis tricuspis) TreePangolin Pangolin à écailles tricuspides X 86 Smutsia gigantea (Manis gigantea) Giant Pangolin Pangolin géant X 8 Tubulidentata - Tubulidentés 87 Orycteropus afer Aardvark Oryctérope X 9 Hyracoidea - Hyraciens 88 Dendrohyrax dorsalis (Dendrohyrax arboreus) Southern Tree Hyrax Daman d'arbre X 10 Proboscidea - Proboscidiens 89 Loxodonta africana cyclotis African Forest Elephant Eléphant d'Afrique X Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 252 11 Artiodactyla - Artiodactyles 90 Hippopotamus amphibius Hippopotamus Hippopotame X 91 Potamochoerus porcus Red River Hog Potamochère X 92 Hylochoerus meinertzhageni Western Giant Hog Hylochère X 93 Hyemoschus aquaticus Water Chevrotain Chevrotain aquatique X 94 Syncerus cafer African Buffalo Buffle d'Afrique X 95 Tragelaphus scriptus Bushbuck Guib harnaché 96 Tragelaphus euryceros (Boocercus euryceros) Bongo Bongo X 97 Tragelaphus spekei Sitatunga Sitatunga, guib d'eau X 98 Cephalophus monticola Blue Duiker Céphalophe bleu X 99 Cephalophus nigrifrons Black-fronted Duiker Céphalophe à front noir, céphalophe rouge X 100 Cephalophus leucogaster White-bellied Duiker, Gabon duiker Céphalophe à ventre blanc, céphalophe du Gabon X 101 Cephalophus callipygus Peters Duiker Céphalophe de Peters X 102 Cephalophus silvicultor Yellow-backed Duiker Céphalophe à dos jaune X 103 Cephalophus dorsalis Bay Duiker, black band Duiker Céphalophe à bande dorsale noire, céphalophe bai X 104 Neotragus batesi Dwarf Antelope Antilope de Bates X * Régime de protection A : Espèces intégralement protégées B : Espèces partiellement protégées C : Gibiers ordinaires Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 253 Annexe 5. Les oiseaux des APDS La Réserve de Dzanga Sangha présente beaucoup d'intérêt pour les amateurs d'ornithologie. 379 espèces d'oiseaux ont été répertoriées. On y trouve en particulier l'espèce endémique du rouge-gorge de Dzanga (Stphronis sanghensis), le canard de Hartlaub (rare), ainsi que de nombreux rapaces, oiseaux d’eau et de forêt. Dans la liste, le statut de chaque espèce est indiqué par les lettres suivantes : R (résident), P (migrateur paléartique), M (migrateur afrotropical). L'habitat, mentionné seulement pour les espèces résidentes, est indiqué par les lettres F (forêt), D (défrichement et savane, y compris les zones herbeuses des bais), A (milieux aquatiques ouverts : le fleuve et les rivières). N° Nom scientifique Nom commun en anglais Nom en français Statut H ab it at 1 Phalacrocoracidae Phalacrocoracidae 1 Phalacrocorax africanus Long-tailed Cormorant Cormoran africain M 2 Ardeidae Ardeidae 2 Botaurus stellaris Great Bittern Butor étoilé P 3 Ixobrychus sturmii Dwarf Bittern Blongios de Stürm M 4 Tigriornis leucolophus White-crested Bittern Onoré à huppe blanche R F 5 Nycticorax nycticorax Black-crowned night Heron Bihoreau gris M 6 Ardeola ralloides Squacco Heron Crabier chevelu P 7 Bubulcus ibis Cow Egret Héron garde-beufs M 8 Butorides striatus Green backed Heron Héron strié R A 9 Egretta garzetta Little Egret Aigrette garzette P 10 Egretta intermeda Intermediate Egret Héron (Aigrette) intermédiaire M 11 Egretta alba White Heron (great Egret) Grande aigrette M 12 Ardea purpurea Purple Heron Héron pourpré P 13 Ardea cinerea Grey Heron Héron cendré P 14 Ardea melanocephala Black-headed Heron Héron mélanocéphale M 15 Ardea goliath Goliath Heron Héron goliath R A 3 Scopidae Scopidae 16 Scopus umbretta ammerkop Ombrette africaine R A 4 Ciconiidae Ciconiidae 17 Mycteria ibis Yellow-billed Stork Tantale ibis M 18 Ciconia nigra Black Stork Cigogne noire P 19 Ciconia abdimii Abdim's Stork Cigogne d'Abdim M 20 Ciconia episcopus Woolly-necked Stork Cigogne épiscopale M 21 Ephippiorhynchus Saddle-billed Stork senegalensis Jabiru M Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 254 d'Afrique 22 Leptoptilos crumeniferus Maribou Stork Marabout d'Afrique M 5 Threskiornithidae Threskiornithidae 23 Threskiornis aethiopicus Sacred Ibis Ibis sacré M 24 Bostrychia rara Hadeda Ibis Ibis vermiculé R F 25 Bostrychia hagedash Spot-breasted Ibis Ibis hagedash R A 6 Anatidae Anatidae 26 Dendrocygna viduata White-faced whistling Duck Dendrocygne veuf M 27 Alopochen aegyptiacus Egyptian Goose Ouette d'Egypte M 28 Plectropterus gambensis Spur-winged Goose Oie armée de Gambie M 29 Sarkidiornis melanotos Comb Duck Canard à bosse M 30 Pteronetta hartlaubii Hartlaub's Duck Canard de Hartlaub R A 31 Nettapus auritus African pygmy Goose Anserelle naine M 32 Anas acuta Spiessente Northern Pintail Pegretta alba Canard pilet P 7 Accipitridae Accipitridae u.a 33 Aviceda cuculoides African Cuckoo Baza coucou R F 34 Macheiramphus alcinus Bat Hawk Milan des chauves-souris R F 35 Elanus caeruleus Black-shouldered kite Elanion blanc M 36 M Milvus migrans Black Kite Milan noir M 37 Haliaeetus vocifer African Fish Eagle Pygargue vocifère R A 38 Gypohierax angolensis Palm nut Vulture Palmiste africain R F 39 Dryotriorchis spectabilis Congo serpent Eagle Serpentaire du Congo R F 40 Polyboroides typus African harrier Hawk Gymnogène d'Afrique R F 41 Circus aeruginosus Western marsh Harrier Busard des roseaux P 42 Accipiter melanoleucus Great Sparrowhawk Autour noir R F 43 Accipiter erythropus Red-thighed Sparrowhawk Epervier de Hartlaub R F 44 Accipiter castanilius Chestnut-bellied Sparrowhawk Autour à flancs roux R F 45 Accipiter tachiro toussenelii Red-chested Goshawk Autour de Toussenel R F 46 Accipiter badius Shikra Epervier shikra M 47 Urotriorchis macrourus African long-tailed Hawk Autour à longue queue R F 48 Kaupifalco monogrammicus Lizard Buzzard Autour unibande R D 49 Buteo buteo vulpinus Steppe Buzzard Buse des steppes P 50 Buteo auguralis Red-necked Buzzard Buse d'Afrique M 51 Aquila pomarina Lesser spotted Eagle Aigle pomarin P 52 Aquila rapax Tawny Eagle Aigle ravisseur M 53 Hieraaetus ayresii Ayres' Hawk Eagle Aigle d'Ayres M 54 Lophaetus occipitalis Long-crested Eagle Aigle huppard M 55 Stephanoaetus coronatus Crowned Eagle Aigle couronné R D 56 Pandion haliaetus Osprey (fish hawk, sea eagle) Balbuzard pêcheur P 8 Sagittariidae Sagittariidae 57 Sagittarius serpentarius Secretary bird Messager sagittaire M 9 Falconidae Falconidae Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 255 58 Falco tinnunculus Eurasian Kestrel Faucon crécerelle P 59 Falco ardosiaceus Grey Kestrel Faucon ardoisé M 10 Phasianidae Phasianidae 60 Francolinus lathami Forest Francolin Francolin de Latham R F 61 Francolinus squamatus Scaly Francolin Francolin écaillé R D 62 Coturnix delegorguei Harlequin Quail Caille arlequin M 11 Numididae Numididae 63 Agelastes niger Black Guineafowl Pintade noire R F 64 Guttera plumifera Plumed Guineafowl Pintade plumifère R F 65 Guttera pucherani edouardi Crested Guineafowl Pintade huppée R F 12 Turnicidae Turnicidae 66 Turnix sylvatica Small Buttonquail Turnix d'Andalousie M 13 Rallidae Rallidae 67 Himantornis haematopus Nkulengu Rail Râle à pieds rouges R F 68 Sarothrura pulchra White-spotted Flufftail Râle perlé R F 69 Canirallus oculeus Grey-throated Rail Râle à gorge grise R F 70 Crecopsis egregia African Crake Râle des prés M 71 Amaurornis flavirostris African black Crake Râle à bec jaune R A 14 Heliornithidae Heliornithidae 72 Podica senegalensis African Finfoot Grébifoulque d'Afrique R A 15 Otididae Otididae 73 Eupodotis melanogaster Black-bellied Bustard Outarde à ventre noir M 16 Scolopacidae Scolopacidae 74 Gallinago gallinago Common Snipe Bécassine des marais P 75 Tringa totanus Common Redshank Chevalier gambette P 76 Tringa stagnatilis Marsh Sandpiper Chevalier stagnatile P 77 Tringa nebularia Greenshank Chevalier aboyeur P 78 Tringa ochropus Green Sandpiper Chevalier cul-blanc P 79 Tringa glareola Wood Sandpiper Chevalier sylvain P 80 Actitis hypoleucos Common Sandpiper Chevalier guignette P 81 Calidris alba Sanderling Bécasseau sanderling P 82 Calidris minuta Little Stint Bécasseau minute P 83 Calidris ferruginea Curlew Sandpiper Bécasseau cocorli P 84 Philomachus pugnax Ruff Combattant varié P 17 Laridae Laridae 85 Larus fuscus Lesser black-backed Gull Goéland brun P 86 Larus minutus Little Gull Mouette pygmée P 86 Larus cirrocephalus Grey-headed Gull Mouette à tête grise M 18 Rynchopidae Rynchopidae 88 Rynchops flavirostris African Skimmer Bec- en-ciseaux d'Afrique M 19 Columbidae Family Columbidae 89 Columba unicincta Afep Pigeon Pigeon gris R F Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 256 90 Columba delegorguei iriditorques Eastern, western bronze-naped Pigeon Pigeon à nuque bronzée R F 91 Turtur afer Blue-spotted wood Dove Tourtelette améthystine R D 92 Turtur tympanistria Tambourine wood Dove Tourtelette tambourette R F 93 Turtur brehmeri Blue-headed wood Dove Tourtelette demoiselle R F 94 Treron australis calva African green Pigeon Colombar à front nu R F 20 Psittacidae Family Psittacidae 95 Psittacus erithacus African grey Parrot Perroquet jaco R F 96 Poicephalus gulielmi Jandine Parrot Perroquet à calotte rouge R F 97 Agapornis pullarius Red-headed Lovebird Inséparable à tête rouge R D 98 Agapornis swindernianus Black-collared Lovebird Inséparable à collier noir R F 21 Musophagidae Family Musophagidae 99 Tauraco persa Guinea Turaco Touraco vert R F 100 Corythaeola cristata Great blue Turaco Touraco vert R F 22 Cuculidae Cuculidae 101 Clamator jacobinus Black and white Cuckoo Coucou jacobin M 102 Clamator levaillantii Levaillant's Cuckoo Coucou de Levaillant M 103 Cuculus solitarius Red-chested Cuckoo Coucou solitaire R F 104 Cuculus clamosus Black Cuckoo Coucou criard R F 105 Cuculus canorus Common Cuckoo Coucou gris P 106 Cuculus gularis African Cuckoo Coucou africain M 107 Cercococcyx mechowi Dusty long-tailed Cuckoo Coucou de Mechow R F 108 Cercococcyx olivinus Olive long-tailed Cuckoo Coucou olivâtre R F 109 Chrysococcyx cupreus African emerald Cuckoo Coucou foliotocol R F 110 Chrysococcyx flavigularis Yellow-throated Cuckoo Coucou à gorge jaune R F 111 Chrysococcyx klaas Klaas's Cuckoo Coucou de Klaas R F 112 Chrysococcyx caprius Dideric Cuckoo Coucou didric R D 113 Ceuthmochares aereus Yellow-bill Coucal Malcoha à bec jaune R F 114 Centropus anselli Gabon Coucal Coucal du Gabon R F 115 Centropus monachus Blue-headed Coucal Coucal à nuque bleue R D 116 Centropus senegalensis Senegal Coucal Coucal du Sénégal R D 23 Strigidae Family Strigidae 117 Otus icterorhynchus Sandy scops Owl Petit-duc à bec jaune R F 118 Jubula lettii Maned Owl Duc à crinière R F 119 Bubo africanus African or spotted eagle Owl Grand-duc africain R D 120 Bubo poensis Fraser's eagle Owl Grand-duc à aigrettes R F 121 Scotopelia bouvieri Vermiculated fishing Owl Chouette-pêcheuse de Bouvier R F 122 Strix woodfordii African wood Owl Chouette africaine Strix R F 24 Caprimulgidae Family Caprimulgidae 119 Caprimulgus binotatus Brown Nightjar Engoulevent à deux taches R F 120 Caprimulgus inornatus Plain Nightjar Engoulevent terne M 121 Caprimulgus climacurus Long-tailed Nightjar Engoulevent à longue queue M Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 257 122 Macrodipteryx longipennis Standard-winged Nightjar Engoulevent à balanciers M 123 Macrodipteryx vexillarius Pennant-winged Nightjar Engoulevent porte étendard M 25 Apodidae Family Apodidae 124 Telacanthura ussheri Mottled Spinetail Martinet d'Ussher M 125 Telacanthura melanopygia Black Spinetail Martinet de Chapin R F 126 Rhaphidura sabini Sabine's Spinetail Martinet de Sabine R F 127 Neafrapus cassini Cassin's Spinetail Martinet de Cassin R F 128 Cypsiurus parvus African palm Swift Martinet des palmes R D 129 Apus apus Common Swift Martinet noir R D 130 Apus afinis Little Swift Martinet des maisons R D 131 Apus caffer White-rumped Swift Martinet cafre M 26 Coliidae Family Coliidae 132 Colius striatus Speckled Mousebird Coliou rayé Colius R D 27 Trogonidae Family Trogonidae 133 Apaloderma narina Narina Trogon Trogon narina R F 134 Apaloderma aequatoriale Bare-cheeked Trogon Trogon à joues jaunes R F 28 Alcedinidae Family Alcedinidae 135 Alcedo quadribrachys Shining blue Kingfisher Martin-pêcheur azuré R A 136 Alcedo cristata Malachite Kingfisher Martin-pêcheur huppé R A 137 Alcedo leucogaster White-bellied Kingfisher Martin -pêcheur à ventre blanc R F 138 Ceyx lecontei African dwarf Kingfisher Martin-pêcheur à tête rousse R F 139 Ceyx pictus African pygmy Kingfisher Martin-pêcheur pygmée R D 140 Halcyon badia Chocolate-backed Kingfisher Martin-chasseur marron R R F 141 Halcyon leucocephala Grey-headed Kingfisher Martin-chasseur à tête grise M 142 Halcyon malimbica Blue-breasted Kingfisher Martin-chasseur à poitrine bleue R F 143 Halcyon senegalensis Woodland Kingfisher Martin-chasseur du Sénégal R D 144 Megaceryle maxima Giant Kingfisher Martin-pêcheur géant R A 145 Ceryle rudis African pied Kingfisher Martin-pêcheur pie R A 29 Meropidae Family Meropidae 146 Merops breweri Black-headed Bee-eater Guêpier à tête noire R D 147 Merops muelleri Blue-headed Bee-eater Guêpier à tête bleue R F 148 Merops gularis Black Bee-eater Guêpier noir R F 149 Merops pusillus Little Bee-eater Guêpier nain R D 150 Merops variegatus Blue -breasted Bee-eater Guêpier à collier bleu R D 151 Merops albicollis White-throated Bee-eater Guêpier à gorge blanche M 30 Coraciidae Family Coraciidae 152 Coracias garrulus European Roller Rollier d'Europe P 153 Eurystomus glaucurus Broad-billed Roller Rolle violet M 154 Eurystomus gularis Blue-throated Roller Rolle à gorge bleue R F Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 258 31 Phoeniculidae Family Phoeniculidae 155 Phoeniculus bollei White-headed Woodhoopoe Irrisor à tête blanche R F 156 Phoeniculus castaneiceps Forest Woodhoopoe Irrisor à tête brune R F 32 Upupidae Family Upupidae 157 Upupa epops africana African Hoopoe Huppe d'Afrique M 33 Bucerotidae Family Bucerotidae 158 Tropicranus albocristatus White-crested Hornbill Calao à huppe blanche R F 159 Tockus hartlaubi Black dwarf Hornbill Calao de Hartlaub R F 160 Tockus camurus Red-billed dwarf Hornbill Calao pygmée R F 161 Tockus fasciatus African pied Hornbill Calao longibande R F 162 Bycanistes fistulator Trumpeter Hornbill Calao siffleur R F 163 Bycanistes cylindricus albotibi alis White-thighed Hornbill Calao à cuisses blanches R F 164 Bycanistes subcylindricus Black and white casqued Hornbill Calao à joues grises R F 165 Ceratogymna atrata Black-casqued Hornbill Calao à casque noir R F 34 Lybiidae Family Lybiidae 166 Gymnobucco bonapartei Grey-throated Barbet Barbican à gorge grise R F 167 Buccanodon duchaillui Yellow-spotted Barbet Barbican à taches jaunes R F 168 Pogoniulus scolopaceus Speckled Tinkerbird Barbion grivelé R F 169 Pogoniulus bilineatus leucolaima Yellow-rumped Tinkerbird Barbion à gorge blanche R D 170 Pogoniulus subsulphureus Yellow-throated Tinkerbird Barbion à gorge jaune R F 171 Pogoniulus atroflavus Red-rumped Tinkerbird Barbion à croupion rouge R F 172 Tricholaema hirsuta Hairy-breasted Barbet Barbican hérissé R F 173 Trachyphonus purpuratus Yellow-billed Barbet Barbican pourpré R F 35 Indicatoridae Family Indicatoridae 174 Prodotiscus insignis Cassin's Honeyguide Indicateur pygmée R F 175 Indicator maculatus Spotted Honeyguide Indicateur tacheté R F 176 Indicator exilis Least Honeyguide Indicateur menu R F 177 Melichneutes robustus Lyre-tailed Honeyguide Indicateur à queue en lyre R F 36 Picidae Family Picidae 178 Sasia africana African Piculet Picumne de Verreaux R F 179 Campethera cailliautii permista Green-backed Woodpecker Pic à dos vert R F 180 Campethera nivosa Buff-spotted Woodpecker Pic tacheté R F 181 Campethera caroli Brown-eared Woodpecker Pic à oreillons bruns R F 182 Dendropicos poecilolaemus Speckle-breasted Woodpecker Pic à poitrine tachetée M 183 Dendropicos gabonensis Gabon Woodpecker Pic du Gabon R F 184 Dendropicos fuscescens Cardinal Woodpecker Pic cardinal R D 185 Thripias xantholophus Gold-crowned Woodpecker Pic à couronne d'or R F 186 Mesopicos elliotii Elliot's Woodpecker Pic d'Elliot R F 37 Eurylaimidae Family Eurylaimidae 187 Smithornis rufolateralis Rufous-sided Broadbill Eurylaime à flancs roux R F 188 Smithornis sharpei Grey-headed Broadbill Eurylaime à tête grise R F Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 259 38 Hirundinidae Family Hirundinidae 189 Psalidoprocne nitens Square-tailed Sawwing Hirondelle à queue courte R F 190 Psalidoprocne pristoptera chalybea Shari Sawwing, blue Sawwing Hirondelle à queue fourchue R D 191 Riparia riparia Bank Swallow Hirondelle de rivage P 192 Riparia congica Congo Martin Hirondelle du Congo M 193 Hirundo semirufa Red-breasted Hirondelle à ventre roux R D 194 Hirundo senegalensis Mosque Swallow Hirondelle des mosquées R D 195 Hirundo abyssinica Lesser striped Swallow Hirondelle striée R D 196 Hirundo smithii White-tailed Swallow Hirondelle à longs brins M 197 Hirundo nigrita White-throated blue Swallow Hirondelle à bavette R A 198 Hirundo rustica Barn Swallow Hirondelle rustique P 199 Delichon urbica House Martin Hirondelle de fenêtre P 39 Motacillidae Family Motacillidae 200 Motacilla flava Yellow Wagtail Bergeronnette printanière P 201 Motacilla alba White Wagtail Bergeronnette grise P 202 Motacilla aguimp Pie Wagtail Bergeronnette pie R A 203 Macronyx croceus Yellow-throated Longclaw Sentinelle à gorge jaune R D 40 Campephagidae Family Campephagidae 204 Campephaga phoenicea Red-shouldered Cuckoo shrike Echenilleur à épaulettes rouges M 205 Campephaga quiscalina Purple-shouldered Cuckoo shrike Echenilleur pourpré R F 206 Coracina azurea African blue Cuckoo shrike Echenilleur bleu R F 41 Pycnonotidae Family Pycnonotidae 207 Andropadus virens Little Greenbul Bulbul verdâtre R F 208 Andropadus gracilis Grey Greenbul Bulbul gracile R F 209 Andropadus ansorgei Ansorge's Greenbul Bulbul d'Ansorge R F 210 Andropadus curvirostris Plain Greenbul Bulbul curvirostre R F 211 Andropadus gracilirostris Slender-billed Greenbul Bulbul à bec grêle R F 212 Andropadus latirostris Yellow-whiskered Greenbul Bulbul à moustaches jaunes R F 213 Calyptocichla serina Golden Greenbul Bulbul doré R F 214 Baeopogon indicator Honeyguide Greenbul Bulbul à queue blanche R F 215 W Baeopogon clamans Sjöstedt's honeyguide Greenbul Bulbul bruyant R F 216 Ixonotus guttatus Spotted Greenbul Bulbul tacheté R F 217 Chlorocichla falkensteini Yellow-necked Greenbul Bulbul de Falkenstein R D 218 Chlorocichla simplex Simple Greenbul Bulbul modeste R D 219 Chlorocichla flavicollis Yellow-throated Greenbul Bulbul à gorge claire R D 220 Thescelocichla leucopleura Swamp palm Greenbul Bulbul des raphias R F 221 Pyrrhurus scandens Leaf-love Bulbul à queue rousse R F 222 Phyllastrephus icterinus Icterine Greenbul Bulbul ictérin R F 223 Phyllastrephus xavieri Xavier's Greenbul Bulbul de Xavier R F 224 Phyllastrephus albigularis White-throated Greenbul Bulbul à gorge blanche R F 225 Bleda syndactyla Red-tailed Bristlebill Bulbul moustac R F Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 260 226 Bleda notata Bristlebill Bulbul jaunelore R F 227 Criniger chloronotus Green-backed Bulbul Bulbul à dos vert R F 228 Criniger calurus Western bearded Greenbul Bulbul à barbe blanche R F 229 Criniger olivaceus ndussumensis Yellow-bearede, white-bearded Bulbul Bulbul de Reichenow R F 230 Pycnonotus barbatus Common Bulbul Bulbul des jardins R D 42 Turdidae Family Turdidae 231 Neocossyphus rufus Red-tailed ant Thrush Néocossyphe à queue rousse R F 232 Neocossyphus poensis White-tailed ant Thrush Néocossyphe à queue blanche R F 233 Stizorhina fraseri Rufous Thrush Stizorhin de Fraser R F 234 Turdus pelios Western African Thrush Merle africain R D 235 Alethe diademata castanea Fire-crested Alèthe à couronne orangée R F 236 Alethe poliocephala Brown-chested Alethe Alèthe à poitrine brune R F 237 Stiphrornis sanghensis Sangha forest Robin Rougegorge de la Sangha R F 238 Cossypha cyanocampter Broad-shouldered Robin-chat Cossyphe à ailes bleues R D 239 Saxicola rubetra Whinchat Tarier des prés P 240 Myrmecocichla nigra Sooty Chat Traquet commandeur R D 43 Sylviidae Family Sylviidae 241 Bradypterus grandis Dja river Warbler Bouscarle géante R D 242 Bathmocercus rufus Black-faced rufous Warbler Bathmocerque à face noire R F 243 Acrocephalus schoenobaenus Sedge Warbler Phragmite des joncs P 244 Acrocephalus scirpaceus Eurasian reed Warbler Rousserolle effarvate P 245 Acrocephalus arundinaceus Great reed-Warbler Rousseolle turdoïde P 246 Eremomela badiceps Rufous-crowned Eremomela Erémomèle à tête brune R F 247 Sylvietta virens Green Crombec Crombec vert R F 248 Sylvietta denti Lemon-bellied Crombec Crombec à gorge tachetée R F 249 Macrosphenus concolor Grey Longbill Nasique grise R F 250 Macrosphenus flavicans Yellow Longbill Nasique jaune R F 251 Phylloscopus trochilus Willow Warbler Pouillot fitis P 252 Hylia prasina Green hylia Hylia verte R F 253 Cisticola anonymus Chattering Cicticola Cisticole babillarde R D 254 Prinia subflava Tawny flanked Prinia Prinia modeste R D 255 Prinia leucopogon White-chinned Prinia Prinia à gorge blanche R D 256 Prinia bairdii Banded Prinia Prinia rayée R F 257 Apalis rufogularis Buff-throated Apalis Apalis à gorge rousse R F 258 Apalis goslingi Gosling's Apalis Apalis de Gosling R A 259 Camaroptera brachyura Grey (and green)-backed Camaroptère à dos gris R D 260 Camaroptera superciliaris Yellow-browed Camaroptera Camaroptère à sourcils jaunes R F 261 Camaroptera chloronota Olive-green Camaroptera Camaroptère à dos vert R F 44 Muscicapidae Family Muscicapidae Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 261 262 Fraseria ocreata African Forest-Flycatcher Gobemouche forestier R F 263 Fraseria cinerascens White-crested African Forest Flycatcher Gobemouche à sourcils blancs R F 264 Muscicapa striata Spotted Flycatcher Gobemouche gris P 265 Muscicapa olivascens Olivaceous Flycatcher Gobemouche olivâtre R F 266 Muscicapa cassini Cassin's Flycatcher Gobemouche de Cassin R A 267 Muscicapa epulata Little grey Alseonax Gobemouche cendré R F 268 Muscicapa sethsmithii Yellow-footed Gobemouche à pattes jaunes R F 269 Muscicapa comitata Dusky -blue Flycatcher Gobemouche ardoisé R F 270 Muscicapa infuscata Sooty Flycatcher Gobemouche enfumé R F 271 Myioparus plumbeus Leadcoloured Flycatcher R Gobemouche mésange R D 272 Myioparus griseigularis Grey-throated tit-Flycatcher Gobemouche à gorge grise R F 45 Platysteiridae Family Platysteiridae 273 Megabyas flammulatus Shrike Flycatcher Bias écorcheur R F 274 Bias musicus Black-and-white Shrike Flycatcher Bias musicien R D 275 Batis minor Black-headed Batis Pririt à joues noires M 276 Batis minima Verreaux's Batis Pririt de Verreaux R F 277 Po Batis poensis Fernando Po Batis Pririt de Fernando R F 278 Dyaphorophyia concreta Yellow-bellied Wattle-eye Pririt à ventre doré R F 279 Dyaphorophyia castanea Chestnut Wattle-eye Pririt châtain R F 280 Dyaphorophyia tonsa Weißbrauen-Lappenschnäpper Pririt à taches blanches R F 281 Platysteira cyanea White-footed Wattle-eye Pririt à collier R D 46 Monarchidae Family Monarchidae 282 Erythrocercus mccallii Chestnut-capped Flycatcher Erythrocerque à tête rousse R F 283 Elminia longicauda African Blue-Flycatcher Tchitrec bleu R D 284 Elminia nigromitrata Dusky Crested-Flycatcher Tchitrec à tête noire R F 285 Trochocercus nitens Blue-headed Crested Flycatcher Tchitrec noir R F 286 Terpsiphone viridis African paradise Flycatcher Tchitrec d'Afrique R D 287 Terpsiphone rufocinerea batesi Rufous vented paradise Flycatcher Tchitrec de Bates R F 288 Terpsiphone rufiventer Black-headed Paradise Flycatcher Tchitrec à ventre roux R F 47 Timaliidae Family Timaliidae 289 Illadopsis fulvescens Brown Illadopsis Akalat brun R F 290 Illadopsis cleaveri Black-cap Akalat à tête noire R F 291 Turdoides reinwardii Black-cap Babbler Cratérope à tête noire R D 48 Paridae Family Paridae 292 Parus funereus Dusky Tit Mésange enfumée R F 49 Remizidae Family Remizidae 293 Anthoscopus flavifrons Forest Penduline-Tit Rémiz à front jaune R F 294 Pholidornis rushiae Tit-Hylia Mésangette rayée R F Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 262 50 Nectariniidae Family Nectariniidae 295 Anthreptes fraseri Scarlet-tufted Sunbird Souimanga de Fraser R F 296 Anthreptes aurantium Violet-tailed Sunbird Souimanga à queue violette R F 297 Anthreptes rectirostris tephrolaema Grey-throated green Sunbird Souimanga à gorge grise R F 298 Anthreptes collaris Collared Sunbird Souimanga à collier R F 299 Nectarinia batesi Bates's Sunbird Souimanga de Bates R F 300 Nectarinia olivacea Olive Sunbird Souimanga olivâtre R F 301 Nectarinia reichenbachii Reichenbach's Sunbird Souimanga de Reichenbach R F 302 Nectarinia verticalis Green-headed Sunbird Souimanga à tête verte R D 303 Nectarinia cyanolaema Blue-throated brown Sunbird Souimanga à gorge bleue R R F 304 Nectarinia rubescens rubescens Green-throated Sunbird Souimanga à gorge verte R F 305 Nectarinia senegalensis Scarlet chested Sunbird Souimanga à poitrine rouge M 306 Nectarinia chloropygia Olive-bellied Sunbird Souimanga à ventre olive R D 307 Nectarinia coccinigaster Splendid Sunbird Souimanga éclatant M 308 Nectarinia johannae Johanna's Sunbird Souimanga de Johanna R F 309 Nectarinia superba Superb Sunbird Souimanga superbe R F 51 Zosteropidae Family Zosteropidae 310 Zosterops senegalensis African green white Eye Zostérops vert R F 52 Oriolidae Family Oriolidae 311 Oriolus oriolus Golden Oriole Loriot d'Europe P 312 Oriolus brachyrhynchus Western black-headed Oriole Loriot à tête noire R F 313 Oriolus nigripennis Black-winged Oriole Loriot à ailes noires R F 53 Laniidae Family Laniidae 314 Lanius collurio Red-backed Shrike Pie-grièche écorcheur P 315 Lanius mackinnoni Mackinnon's Shrike Pie-grièche de Mackinnon R D 316 Dryoscopus senegalensis Red-eyed Puffback 317 Dryoscopus sabini Large-billed Puffback 318 Tchagra australis Black-crowned Tchagara 319 Laniarius luehderi Lühder's bush Shrike 320 Laniarius aethiopicus Tropical Boubou 321 Laniarius leucorhynchus Slate-colored Boubou 322 Malaconotus bocagei Grey-headed Bush-Shrike 323 Malaconotus multicolor Many-colored Bush-Shrike 324 Nicator chloris Yellow-spotted Nicator 325 Nicator vireo Yellow-throated Nicator 326 Prionops plumatus White (or white-crested) Helmetshrike 327 Prionops caniceps rufiventris Gabon, chestnut-bellied Helmetshrike 54 Malaconotidae Malaconotidae Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 263 328 Dryoscopus senegalensis Cubla aux yeux rouges R D 329 Dryoscopus sabini Cubla à gros bec R F 330 Tchagra australis Tchagra à tête noire R D 331 Laniarius luehderi Gonolek de Lühder R D 332 Laniarius aethiopicus Gonolek d'Abyssinie M 333 Laniarius leucorhynchus Gonolek fuligineux R F 334 Malaconotus bocagei Gladiateur à front blanc R D 335 Malaconotus multicolor Gladiateur multicolore R F 336 Nicator chloris Nicator vert R F 337 Nicator vireo Nicator à gorge jaune R D 55 Prionopidae Prionopidae 338 Prionops plumatus Bagadais casqué M 339 Prionops caniceps rufiventris Bagadais à ventre roux R F 56 Dicruridae Family Dicruridae 340 Dicrurus ludwigii Squaretailed Drongo Drongo de Ludwig R F 341 Dicrurus atripennis Shining Drongo Drongo de forêt R F 342 Dicrurus adsimilis Fork-tailed Drongo Drongo brillant R F 57 Sturnidae Family Sturnidae 343 Onychognathus fulgidus Chestnut-winged Starling Rufipenne de forêt R F 344 Lamprotornis purpureiceps Purple-headed Glossy-Starling Choucador à tête pourprée R F 345 Lamprotornis splendidus Splendid Glossy-Starling Choucador splendide R F 346 Buphagus africanus Yellow-billed Oxpecker Piqueboeuf à bec jaune R D 58 Passeridae Family Passeridae 347 Passer griseus Grey-headed Sparrow Passer Moineau gris R D 59 Ploceidae Family Ploceidae 348 Ploceus nigricollis Black-necked Weaver Tisserin à cou noir R D 349 Ploceus ocularis Spectacled Weaver Tisserin à lunettes R D 350 Ploceus aurantius Orange Weaver Tisserin orangé R A 351 Ploceus nigerrimus Vieillot's black Weaver Tisserin noir R D 352 Ploceus cucullatus Spotted-backed Weaver Tisserin gendarme R D 353 Ploceus superciliosus Thick-billed Weaver Tisserin gros-bec R D 354 Ploceus preussi Preuss's Weaver Tisserin de Preuss R F 355 Malimbus nitens Blue-billed Malimbe Malimbe à bec bleu R F 356 Malimbus malimbicus Crested Malimbe Malimbe huppé R F 357 Malimbus cassini Cassin's Malimbe Malimbe de Cassin R F 358 Malimbus rubricollis Red-bellied Malimbe Malimbe à tête rouge R F 359 Malimbus erythrogaster Malimbe à ventre rouge R F 360 Malimbus coronatus Redcrowned Malimbe Malimbe couronné R F 361 Euplectes hordeaceus Fire-crowned Bishop Euplecte monseigneur R D 362 Euplectes macrourus Yellow-shouldered Widowbird Euplecte à dos d'or R D 363 Amblyospiza albifrons Grossbeak Weaver Amblyospize à front blanc R D Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 264 60 Estrildidae Family Estrildidae 364 Nigrita canicapilla Grey-headed Negrofinch Nigrette à calotte grise R F 365 Nigrita luteifrons Pale-fronted Negro-finch Nigrette à front jaune R F 366 Nigrita fusconota White-breasted Negro-finch Nigrette à ventre blanc R F 367 Pyrenestes ostrinus Black-bellied Seedcracker Pyréneste ponceau R D 368 Spermophaga haematina Western Bluebill Sénégali sanguin R F 369 Estrilda melpoda Orange-cheeked Waxbill Astrild à joues orange R D 370 Estrilda astrild Common Waxbill Astrild ondulé R D 371 Lonchura cucullata Bronze Mannikin Capucin nonnette R D 372 Lonchura bicolor Black-and-white Mannikin Capucin bicolor R D 61 Viduidae Family Viduidae 373 Vidua macroura Pintailed Whydah Veuve dominicaine R D 374 Vidua interjecta Long-tailed paradise Whydah Veuve nigérienne M 62 Fringillidae Family Fringillidae 375 Serinus mozambicus Yellow-fronted Canary or green singer Serin du Mozambique R D Annexe 6. Les poissons de la riviere Sangha Zones d'échantillonnage Nom Scientifique Salo–Lindjombo Lindjombo Kabo Kabo Pokola Pokola Pikounda Alestes liebrechtsii + + Alestes ornatipinnis + Alestes sp + + + Atopochilus christyi + Auchenoglanis occidentalis + Bagrusu bangensis + Barbus holotaenia + + Barbus martorelli + Bathyathiopscaudo maculatus + Brachy petersiusaltus + Brycinus bimaculatus + Brycinus forskahlii + Brycinus imberi + Brycinus longipinnis + Brycinus macrolepidotus + + Brycinus macrolepudopus + Brycinus sp + + Bryconaethiops boulengerie + Bryconaethiops microstoma + + + Bryconaethiops sp + + Caecomastacembellus sp + Campylomormyrus sp + Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 265 Campylomormyrus tamandua + Chrysichthyslongi barbus + Chrysichthys platycephalus + + Chrysichthys sp + Citharinus gibbosus + + Clarias gariepinus + Clarias sp + Clarotes sp + Ctenopoma acutirostris + Distichodontidae artoni + Distichodus afinnis + Distichodus fasciolatus + + + + Distichodus lusosso + + + Distichodus sexfasciatus + + + Distichodus sp + Eutropius sp + Eugnathichthys sp + + Nom Scientifique Salo–Lindjombo Lindjombo Kabo Kabo Pokola Pokola Pikounda Eugnathichthys macroterolepis + Eugnathichthys eetveldii + Genyomyrus petersii + Gnathonemus petersii + Hemichromis bimaculatus + Hemichromis elongatus + + Hemichromis fasciatus + Hemigrammo petersiuspulcher + Hepsetus odoe + + Heterobranchus longifilis + Heterotis niloticus + Hippopotamyrus sp + + + Hydrocynus forskhali + + Hydrocynus goliath + + + Labeo lineatus + + Labeo parvus + Labeo sp + Lates niloticus + Marcusenius cyprinoides + Marcusenius noorii + Marcusenius sp + + + Mastacembelus marchei + Mesoborus crocodilus + Microctenopoma sp + Microthris saroyauxi + + + Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 266 Mormyrops angiloides + Mormyrops deliciosus + + Mormyrops nigricans + Mormyrops sp + + Mormyrus sp + Nanocharax sp + + Odaxothris salosera + Odaxothrissa sp + Pantodon buchholzi + + + Papynocranus afer + + Parachana obscura + Paraucheno glanispunctatus + Pareutropius debauwi + + + Pellonula vorax + Petrocephalus ansorgii + + Petrocephalus ballayi + + Nom Scientifique Salo–Lindjombo Lindjombo Kabo Kabo Pokola Pokola Pikounda Petrocephalus sp + + + Phago boulengeri + + Phago intermedius + Phago loricatus + Phago sp + Phenacogrammus sp + + Phractolaemus ansorgii + Pollimyrus sp + + Polypterus ornatipinnis + + Polypterus sp + + Polypterus weeksii + Raiamas sp + Schilbe grenfili + + + Schilbema rmoratus + + + Schilbe sp + + Synodontis acanthomias + Synodontis albertii + + Synodontis angelicus + + Synodontis decorus + Synodontis flavitaeniatus + Synodontis greshoffi + Synodontis longibarbis + Synodontis notatus + Synodontis sp + + + Synodotis angelicus + Tilapia sp + + Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 267 Tilapia tolloni + Tylochromis lateralis + + + + Tylochromis sp + Xenocharax sp + Xenocharax spilurus + + + Xenomystis nigri + + Xenonystus nigri + GrandTotal 54 77 18 28 Totaldes espèces ala valeur commerciale 6 16 7 5 sp=espèce inconnu Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 268 Annexe 7. Liste des plantes des APDS Liste de 1080 plantes vasculaires de la réserve Dzanga-Sangha selon le Dr. David J. Harris, Royal Botanical Gardenof Edinburg. Les spécialistes y reconnaitront les genres et espèces importants ainsi que de nombreuses espèces peu connues. Nous les laissons sans format italique pour faciliter la lecture. Les espèces cultivées ne sont pas reprises. Acacia kamerunensis Acacia pentagona Acalypha neptunica Acanthus montanus Acridocarpus macrocalyx Acridocarpus smeathmannii Adenia gracilis Adenia letouzeyi Adenia poggei Adenia rumicifolia Adenia sp. A. Adenia tricostata Adenopodia sclerata Adhatoda robusta Adiantum vogelii Aerangis stelligera Aeschynomene cristata Aeschynomene sensitiva Aframomum daniellii Aframomum flavum Aframomum letestuanum Aframomum limbatum Aframomum longiligulatum Aframomum polyanthum Aframomum pseudostipulare Aframomum sp. A. Aframomum sp. B. Aframomum sp. C. Aframomum sp. D. Aframomum subsericeum Aframomum verrucosum Afrobrunnichia erecta Afrostyrax lepidophyllus Afzelia bipindensis Aganope lucida Agelaea paradoxa Agelaea pentagyna Agelaea poggeana Agelanthus brunneus Agelanthus dichrous Aidia micrantha Airyantha schweinfurthii Alafia caudata Alafia multiflora Albizia adianthifolia Albizia ferruginea Albizia glaberrima Albizia gummifera Alchornea cordifolia Alchornea floribunda Allanblackia floribunda Allophylus africanus Allophylus conraui Allophylus hamatus Allophylus sp. A. Allophylus sp. B. Alsodeiopsis poggei Alsodeiopsis sp. A. Alstonia boonei Alstonia congensis Amischotolype tenuis Amorphophallus sp. A. Amphimas pterocarpoides Anchomanes difformis Ancistrocarpus bequaertii Ancistrocladus ealaensis Ancistrocladus letestui Ancistrorhynchus metteniae Ancylobotrys robusta Ancylobotrys scandens Aneilema beniniense Aneilema umbrosum Angraecum distichum Angylocalyx pynaertii Aniseia martinicensis Anisotes macrophyllus Anonidium mannii Anopyxis klaineana Anthocleista liebrechtsiana Anthocleista schweinfurthii Anthocleista vogelii Anthonotha macrophylla Antiaris toxicaria Antidesma laciniatum Antidesma rufescens Antidesma vogelianum Antrocaryon klaineanum Antrocaryon micraster Anubias sp. A. Aoranthe cladantha Aoranthe nalaensis Apodostigma pallens Aptandra zenkeri Argocoffeopsis eketensis Argocoffeopsis rupestris Artabotrys likimensis Artabotrys rufus Artabotrys stenopetalus Artabotrys thomsonii Artabotrys velutinus Arthropteris monocarpa Asparagus drepanophyllus Asplenium sp. A. Asplenium sp. B. Asplenium sp. C. Asplenium sp. D. Asystasia vogeliana Ataenidia conferta Atractogyne gabonii Atroxima afzeliana Autranella congolensis Auxopus kamerunensis Azolla pinnata Bacopa egensis Baissea axillaris Baissea major Baissea multiflora Baissea subrufa Balanites wilsoniana Baphia lepidobotrys Baphia pubescens Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 269 Barteria dewevrei Batesanthus purpureus Beilschmiedia congolana Beilschmiedia sp. A. Beilschmiedia sp. B. Belonophora coriacea Berlinia craibiana Berlinia grandiflora Bersama palustris Bertiera adamsii Bertiera aethiopica Bertiera bicarpellata Bertiera iturensis Bertiera letouzeyi Bertiera loraria Bertiera naucleoides Bertiera racemosa Blighia unijugata Blighia welwitschii Boehmeria macrophylla Bolbitis gaboonensis Bolbitis gemmifera Bombax buonopozense Brachystegia cynometroides Brazzeia congoensis Brenania brieyi Breviea sericea Bridelia atroviridis Bridelia ferruginea Bridelia ripicola Brillantaisia vogeliana Buchnerodendron speciosum Bulbophyllum cocoinum Bulbophyllum fayi Bulbophyllum imbricatum Bulbophyllum maximum Bulbophyllum oxychilum Bulbophyllum pumilum Bulbophyllum purpureorhachiss Bulbophyllum saltatorium Bulbophyllum scaberulum Calamus deeratus Callichilia bequaertii Calopogonium mucunoides Calvoa orientalis Calycobolus sp. A. Calycosiphonia spathicalyx Calyptrochilum christyanum Campylospermum densiflora Campylospermum elongatum Campylospermum oliverianum Campylospermum sp. A. Campylospermum sp. B Campylospermum sp. C. Campylospermum strictum Campylospermum vogelii Campylostemon angolense Campylostemon bequaertii Campylostemon laurentii Carapa procera Carpolobia alba Casearia barteri Casearia congensis Casearia stipitata Cassia mannii Cassipourea congoensis Cassipourea sp. A. Cathormion altissimum Cayratia debilis Ceiba pentandra Celosia globosa Celtis adolfi-friderici Celtis mildbraedii Celtis tessmannii Celtis zenkeri Centrosema pubescens Cercestis congoensis Cercestis mirabilis Chamaeangis odoratissima Chamaeangis vesicata Chassalia cristata Chassalia sp. A. Chassalia sp. B. Chazaliella oddonii Chazaliella sciadephora Chazaliella sp. A. Chazaliella sp. B. Chlamydocarya thomsoniana Chlorophytum filipendulum Christella dentata Christella microbasis Christiana africana Chromolaena odorata Chrysophyllum beguei Chrysophyllum boukokoense Chrysophyllum lacourtiana Chrysophyllum perpulchrum Chrysophyllum pruniforme Chrysophyllum ubangiense Chytranthus gilletii Chytranthus macrobotrys Chytranthus mortehanii Chytranthus setosus Cissampelos owariensis Cissus aralioides Cissus barteri Cissus diffusiflora Cissus dinklagei Cissus leonardii Cissus planchoniana Cissus smithiana Citropsis articulata Clappertonia ficifolia Clausena anisata Cleistanthus mildbraedii Cleistanthus ripicola Cleistopholis glauca Cleistopholis patens Cleistopholis staudtii Cleome afrospina Cleome rutidosperma Clerodendrum capitatum Clerodendrum grandifolium Clerodendrum melanocrater Clerodendrum poggei Clerodendrum schweinfurthii Clerodendrum sp. A. Clerodendrum sp. B. Clerodendrum splendens Clerodendrum umbellatum Clerodendrum volubile Clerodendrum welwitschii Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 270 Clerodendrum yaundense Clitandra cymulosa Cnestis corniculata Cnestis ferruginea Coccinia barteri Coelocaryon preussii Coffea canephora Coffea liberica Coffea thonneri Cola acuminata Cola altissima Cola ballayi Cola chlamydantha Cola gigantea Cola lateritia Cola urceolata Coleotrype laurentii Colletoecema dewevrei Combretum auriculatum Combretum cinereopetalum Combretum conchipetalum Combretum demeusii Combretum latialatum Combretum marginatum Combretum mortehanii Combretum mucronatum Combretum paniculatum Combretum paradoxum Combretum platypterum Combretum racemosum Commelina capitata Commelina diffusa Commitheca liebrechtsiana Connarus griffonianus Copaifera mildbraedii Cordia aurantiaca Cordia millenii Cordia platythyrsa Corynanthe pachyceras Costus afer Costus dubius Costus lucanusianus Costus oubangiensis Craterispermum schweinfurthii Cremaspora triflora Crinum jagus Crossopteryx febrifuga Crotalaria ochroleuca Crotalaria pallida Crotalaria retusa Crotalaria spectabilis Croton haumanianus Croton mayumbensis Croton sylvaticus Crotonogyne poggei Cuervea isangiensis Cuervea macrophylla Culcasia dinklagei Culcasia loukandensis Culcasia tenuifolia Cuviera angolensis Cyathula pedicellata Cyclocotyla congolensis Cynometra sanagaensis Cyperus fertilis Cyphostemma adenopodum Cyrtorchis chailluana Cyrtorchis monteiroae Dacryodes edulis Dactyladenia dewevrei Dalbergia afzeliana Dalbergia ealaensis Dalbergia laxiflora Dalbergia louisii Dalbergiella welwitschii Dalechampia ipomoeifolia Dalhousiea africana Daniellia pynaertii Dasylepis seretii Deinbollia laurentii Deinbollia molliuscula Desmodium adscendens Desplatsia chrysochlamys Desplatsia dewevrei Desplatsia mildbraedii Desplatsia subericarpa Detarium macrocarpum Dewevrea bilabiata Dialium bipindense Dialium dinklagei Dialium guineense Dialium pachyphyllum Dialium polyanthum Dialium tessmannii Dialium zenkeri Diaphananthe bidens Diaphananthe cuneata Diaphananthe rohrii Diaphananthe rutila Dichapetalum glomeratum Dichapetalum heudelotii Dichapetalum madagascariense Dichapetalum mombuttense Dichostemma glaucescens Dichrostachys cinerea Dicliptera elliotii Dicranolepis buchholzii Dicranolepis pulcherrima Dictyandra arborescens Didymosalpinx lanciloba Dinophora spenneroides Dioclea reflexa Dioscorea baya Dioscorea bulbifera Dioscorea dumetorum Dioscorea mangenotiana Dioscorea minutiflora Dioscorea preussii Dioscorea sansibarensis Dioscorea semperflorens Dioscorea smilacifolia Dioscorea sp. A. Dioscorea sp. B. Dioscoreophyllum cumminsii Diospyros bipindensis Diospyros canaliculata Diospyros crassiflora Diospyros dendo Diospyros ferrea Diospyros gilletii Diospyros iturensis Diospyros mannii Diospyros pseudomespilus Diplazium sammatii Dipteropeltis sp. A. Discoglypremna caloneura Dissotis decumbens Dissotis hensii Dorstenia kameruniana Dovyalis zenkeri Dracaena arborea Dracaena camerooniana Dracaena congoensis Drynaria laurentii Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 271 Drypetes angustifolia Drypetes capillipes Drypetes cinnabarina Drypetes diopa Drypetes fallax Drypetes gossweileri Drypetes ituriensis Drypetes laciniata Drypetes occidentalis Drypetes paxii Drypetes polyantha Drypetes principum Drypetes sp. A. Drypetes sp. B. Drypetes sp. C. Drypetes urophylla Duboscia macrocarpa Duboscia viridiflora Echinochloa pyramidalis Eclipta prostrata Ehretia cymosa Eichhornia crassipes Elachyptera holtzii Elaeophorbia grandifolia Eleocharis acutangula Elytraria marginata Endodesmia calophylloides Englerophytum oubanguiense Entada gigas Entandrophragma angolense Entandrophragma candollei Entandrophragma cylindricum Entandrophragma utile Eremospatha cabrae Eremospatha haullevilleana Eremospatha laurentii Eriocoelum kerstingii Eriocoelum oblongum Eriosema glomeratum Eriosema parviflorum Erythrina droogmansiana Erythrococca atrovirens Erythrophleum ivorense Ethulia conyzoides Euadenia alimensis Eulophia euglossa Exellia scammopetala Fernandoa adolfi-friderici Ficus asperifolia Ficus barteri Ficus calyptrata Ficus conraui Ficus cyathistipula Ficus dryepondtiana Ficus elasticoides Ficus kamerunensis Ficus lingua Ficus louisii Ficus lutea Ficus mucuso Ficus natalensis Ficus ovata Ficus polita Ficus recurvata Ficus sansibarica Ficus subcostata Ficus sur Ficus thonningii Ficus wildemaniana Fillaeopsis discophora Fimbristylis bisumbellata Flabellaria paniculata Floscopa africana Friesodielsia enghiana Fuirena umbellata Funtumia africana Funtumia elastica Ganophyllum giganteum Garcinia afzelii Garcinia chromocarpa Garcinia kola Garcinia ovalifolia Garcinia punctata Garcinia smeathmannii Gardenia imperialis Gardenia vogelii Geophila afzelii Geophila obvallata Geophila renaris Geophila repens Gilbertiodendron dewevrei Globimetula braunii Gloriosa superba Glyphaea brevis Gnetum africanum Gnetum buchholozianum Gongronema latifolium Gouania longipetala Graphorchis lurida Greenwayodendron suaveolens Grewia barombiensis Grewia brunnea Grewia malacocarpoides Grewia oligoneura Grewia pinnatifida Grewia seretii Grossera macrantha Guarea cedrata Guarea thompsonii Guibourtia demeusei Guyonia ciliata Gymnema sylvestre Habenaria occidentalis Hallea stipulosa Halopegia azurea Hannoa klaineana Harungana madagascariensis Haumania danckelmaniana Heisteria parvifolia Helictonema velutinum Helixanthera mannii Helixanthera subalata Hemandradenia mannii Heteranthera callifolia Heteranthoecia guineensis Hexalobus crispiflorus Hexalobus sp. A. Hibiscus sp. A. Hibiscus surattensis Hilleria latifolia Hippocratea myriantha Holoptelea grandis Homalium abdessammadii Homalium africanum Homalium letestui Homalium longistylum Homalium stipulaceum Hoslundia opposita Hugonia micans Hugonia planchonii Hugonia spicata Hunteria ballayi Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 272 Hura crepitans Hydrocharis chevalieri Hymenocoleus hirsutus Hymenocoleus scaphus Hymenocoleus sp. A. Hypolytrum heterophyllum Hypselodelphys scandens Hyptis lanceolata Illigera pentaphylla Impatiens irvingii Impatiens niamniamensis Indigofera macrophylla Ipomoea alba Ipomoea involucrata Ipomoea mauritiana Irvingia excelsa Irvingia grandifolia Irvingia smithii Irvingia wombolu Isachne buettneri Isolona hexaloba Ixora bauchiensis Ixora brachypoda Jasminum pauciflorum Jateorhiza macrantha Justicia claessensii Justicia extensa Justicia maculata Keayodendron bridelioides Keetia gracilis Keetia gueinzii Keetia ripae Keetia venosa Keetia zanzibarica Khaya grandifoliolia Kigelia africana Klainedoxa gabonensis Kolobopetalum auriculatum Kolobopetalum chevalieri Kyllinga polyphylla Laccodiscus pseudostipularis Laccosperma opacum Laccosperma secundiflora Landolphia incerta Landolphia owariensis Landolphia pyramidata Landolphia robustior Lankesteria elegans Lannea welwitschii Laportea ovalifolia Lasianthus batangensis Lasianthus repens Lasiodiscus mannii Lasiodiscus palustris Lastreopsis currori Lecaniodiscus cupanioides Leea guineensis Lepidobotrys staudtii Leptactina involucrata Leptactina leopoldi secundi Leptactina pynaertii Leptaspis zeylanica Leptaulus zenkeri Leptochloa caerulescens Leptoderris nobilis Leptoderris brachyptera Leptoderris congolensis Leptonychia sp. A. Leptonychia sp. B. Leucomphalos brachycarpus Leucomphalos mildbraedii Licania elaeosperma Lindernia senegalensis Loeseneriella apiculata Loeseneriella clematoides Loeseneriella crenata Lomariopsis guineensis Lophira alata Lovoa trichilioides Ludwigia decurrens Ludwigia erecta Ludwigia octovalvis Lygodium microphyllum Lygodium smithianum Macaranga angolensis Macaranga barteri Macaranga monandra Macaranga saccifera Macaranga spinosa Maesobotrya longipes Maesopsis eminii Majidea fosteri Mallotus oppositifolius Mallotus subulatus Malouetia bequaertiana Mammea africana Manilkara mabokeensis Manilkara pellegriniana Manniophyton fulvum Manotes griffoniana Maprounea membranacea Maranthes glabra Marantochloa congoensis Marantochloa filipes Marantochloa leucantha Marantochloa mannii Marantochloa mildbraedii Marantochloa monophylla Marantochloa purpurea Mareya brevipes Margaritaria discoidea Markhamia lutea Markhamia tomentosa Marsdenia magniflora Martretia quadricornis Massularia acuminata Megaphrynium macrostachyum Megaphrynium trichogynum Megastachya mucronata Melastomastrum segregatum Melochia melissifolia Memecylon laurentii Mendoncia gilgiana Mendoncia lindaviana Microdesmis pierlotiana Microdesmis puberula Microgramma owariensis Microlepia speluncae Mikania chenopodiifolia Mikania microptera Milicia excelsa Millettia barteri Millettia drastica Millettia griffoniana Millettia lucens Millettia sanagana Millettia vermoesenii Mimosa pigra Mimusops andongensis Momordica cabraei Momordica cissoides Momordica foetida Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 273 Monanthotaxis diclina Monodora angolensis Monodora myristica Monodora tenuifolia Morelia senegalensis Morinda longiflora Morinda lucida Morinda morindoides Mostuea brunonis Mostuea hirsuta Motandra guineensis Mucuna flagellipes Musanga cecropioides Mussaenda arcuata Mussaenda elegans Mussaenda erythrophylla Myrianthus arboreus Nauclea diderrichii Nauclea gilletii Necepsia afzelii Nelsonia smithii Neoschumannia kamerunensis Nephrolepis undulata Nesogordonia papaverifera Ochna afzelii Ochna calodendron Ochthocharis dicellandroides Ocimum gratissimum Octolepis decalepis Oeceoclades saundersiana Olax gambecola Olax subscorpioidea Oldenlandia corymbosa Oldenlandia goreensis Oleandra distenta Olyra latifolia Omphalocarpum elatum Omphalocarpum pachysteloides Omphalocarpum procerum Oncinotis gracilis Oncoba crepiniana Oncoba dentata Oncoba mannii Oncoba poggei Oncoba welwitschii Ongokea gore Ormocarpum sennoides Orthopichonia barteri Otomeria micrantha Ottelia ulvifolia Oxyanthus gracilis Oxyanthus speciosus Oxystigma buchholzii Oxystigma oxyphyllum Pachyelasma tessmannii Pachypodanthium staudtii Palisota alopecurus Palisota ambigua Palisota brachythyrsa Palisota mannii Palisota schweinfurthii Palisota thollonii Pancovia harmsiana Pancovia laurentii Pancovia pedicellaris Panda oleosa Panicum brevifolium Pararistolochia promissa Parinari excelsa Parkia filicoidea Paullinia pinnata Pauridiantha dewevrei Pauridiantha floribunda Pauridiantha pyramidata Pausinystalia macroceras Pavetta calothrysa Penianthus longifolius Pennisetum purpureum Pentaclethra macrophylla Pentadiplandra brazzeana Pericopsis elata Periploca nigrescens Petersianthus macrocarpus Phaulopsis angolana Phragmanthera batangae Phragmanthera capitata Phragmanthera polycrypta Phyllanthus amarus Phyllanthus muellerianus Phyllanthus polyanthus Phyllanthus reticulatus Phyllocosmus africanus Picralima nitida Piper guineense Piper umbellatum Piptadeniastrum africanum Placodiscus pynaertii Platycerium stemaria Platysepalum chevalieri Pleiocarpa pycnantha Pollia condensata Polyceratocarpus gossweileri Polyspatha paniculata Polystachya adansoniae Polystachya concreta Polystachya modesta Polystachya mukandaensis Polystachya ramulosa Pouchetia baumanniana Pouteria altissima Premna angolensis Pristimera graciflora Pristimera preussii Pseuderanthemum tunicatum Pseuderanthemum ludovicianum Pseudomussaenda stenocarpa Pseudospondias microcarpa Psilanthus mannii Psophocarpus scandens Psorospermum febrifugum Psychotria brevipaniculata Psychotria calva Psychotria cyanopharynx Psychotria laurentii Psychotria minuta Psychotria peduncularis Psychotria sp. A. Psychotria sp. B. Psychotria sp. C. Psychotria sp. D. Psychotria vogeliana Psydrax arnoldiana Psydrax palma Psydrax parviflora Psydrax subcordatum Pteleopsis hylodendron Pteris burtonii Pteris similis Pterocarpus soyauxii Pterygota bequaertii Pueraria phaseoloides Pycnanthus angolensis Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 274 Pycnanthus marchalianus Pycnobotrya nitida Pycnocoma chevalieri Pyrenacantha acuminata Pyrenacantha vogeliana Radlkofera calodendron Ranalisma humile Raphia hookeri Raphia laurentii Raphidiocystis jeffreyana Rauvolfia caffra Rauvolfia mannii Rauvolfia vomitoria Reissantia indica Renealmia africana Renealmia cincinnata Rhabdophyllum affine Rhabdophyllum arnoldianum Rhabdophyllum welwitschii Rhaphidophora africana Rhaphiostylis beninensis Rhinacanthus virens Rhipsalis cassutha Rhopalopilia altescandens Rhynchosia densiflora Rhynchosia mannii Rhynchospora candida Rhynchospora corymbosa Ricinodendron heudelotii Rinorea brachypetala Rinorea cerasifolia Rinorea dentata Rinorea ilicifolia Rinorea oblongifolia Rinorea subsessilis Rinorea welwitschii Ritchiea aprevaliana Ritchiea capparoides Rothmannia hispida Rothmannia lateriflora Rothmannia longiflora Rothmannia macrocarpa Rothmannia octomera Rothmannia urcelliformis Rothmannia whitfieldii Rourea coccinea Rourea minor Rourea myriantha Rourea obliquifoliolata Rourea solanderi Rourea thomsonii Rubus pinnatus Rutidea dupuisii Rutidea nigerica Rytigynia pauciflora Rytigynia umbellatum Rytigynia verruculosa Saba comorensis Sabicea calycina Sabicea congensis Sabicea dinklagei Sabicea orientalis Sacosperma paniculatum Salacia cerasifera Salacia erecta Salacia laurentii Salacia letestui Salacia sp. A. Salacia sp. B Salacia staudtiana Salacighia letestuana Salvinia sp. A. Santiria trimera Sapium ellipticum Sarcocephalus latifolius Sarcocephalus pobeguinii Sarcophrynium brachystachys Sarcophrynium schweinfurthianum Sauvagesia erecta Schumanniophyton magnificum Scleria boivinii Scleria verrucosa Sclerocroton cornutus Scoparia dulcis Scottellia klaineana Scottellia orientalis Scytopetalum pierreanum Selaginella sp. A. Sericostachys scandens Setaria gracilipes Sherbournia curvipes Sida cordifolia Sida rhombifolia Smilax anceps Solanum anomalum Solanum dasyphyllum Solanum sp. A. Solanum terminale Solenangis clavata Solenangis scandens Solenostemon monostachyus Soyauxia sp. A. Spathodea campanulata Spermacoce sp. A. Stanfieldiella brachycarpa Stanfieldiella imperforata Staudtia kamerunensis Stemonocoleus micranthus Stenandrium guineense Stephania laetificata Sterculia dawei Sterculia oblonga Sterculia tragacantha Stipularia elliptica Streblus usambarensis Streptogyna crinita Strombosia grandifolia Strombosia nigropunctata Strombosia pustulata Strombosiopsis tetrandra Strophanthus preussii Strophanthus sarmentosus Strychnos aculeata Strychnos boonei Strychnos camptoneura Strychnos chromatoxylon Strychnos dolichothyrsa Strychnos icaja Strychnos longicaudata Strychnos phaeotricha Strychnos scheffleri Strychnos sp. A. Strychnos talbotiae Stylosanthes guianensis Swartzia fistuloides Synsepalum brevipes Synsepalum laurentii Synsepalum longecuneatum Synsepalum subcordatum Syzygium staudtii Tabernaemontana crassa Tabernaemontana eglandulosa Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 2020 275 Tabernaemontana penduliflora Tabernanthe iboga Talinum triangulare Tapinanthus ogowensis Tarenna eketensis Tarenna gilletii Tarenna lasiorachis Tarenna laurentii Tarenna sp. A. Tarenna sp. B. Telfairia batesii Telosma africana Terminalia superba Tessmannia africana Tessmannia anomala Tessmannia lescrauwaetii Tetracera alnifolia Tetracera rosiflora Tetracera stuhlmanniana Tetrapleura tetraptera Tetrorchidium didymostemon Thalia geniculata Thomandersia hensii Thonningia sanguinea Thunbergia erecta Tiliacora chrysobotrya Tiliacora laurentii Tiliacora sp. A. Tiliacora sp. B. Torenia thouarsii Trachyphrynium braunianum Treculia africana Trema orientalis Tricalysia anomala Tricalysia coriacea Tricalysia crepiniana Tricalysia elliotii Tricalysia longituba Tricalysia macrophylla Tricalysia oligoneura Tricalysia pallens Tricalysia sp. A. Trichilia prieuriana Trichilia retusa Trichilia rubescens Trichilia tessmannii Trichilia welwitschii Trichoscypha acuminata Trichostachys microcarpa Triclisia dictyophylla Tridactyle anthomaniaca Tridactyle tridactylites Tridesmostemon omphalocarpoides Trilepisium madagascariense Triplochiton scleroxylon Tristemma demeusei Tristemma mauritianum Triumfetta cordifolia Triumfetta rhomboidea Turraea vogelii Turraeanthus africanus Uapaca corbisieri Uapaca guineensis Uapaca heudelotii Uncaria africana Urena lobata Urera repens Urera sp. A. Urera sp. B. Urera sp. C. Urera thonneri Urera trinervis Urobotrya sparsiflora Uvaria poggei Uvariastrum germainii Uvariastrum pierreanum Uvariodendron molundense Uvariopsis congoensis Uvariopsis solheidii Vahadenia laurentii Vangueriella orthacantha Vanilla sp. A. Vepris glaberrima Vernonia stellulifera Vernonia titanophylla Vigna multiflora Vigna unguiculata Virectaria procumbens Viscum congolense Vitex congolensis Vitex doniana Vitex madiensis Vitex thyrsiflora Vitex welwitschii Voacanga africana Warneckea jasminoides Whitfieldia elongata Xylopia acutiflora Xylopia aethiopica Xylopia aurantiiodora Xylopia chrysophylla Xylopia gilbertii Xylopia hypolampra Xylopia parviflora Xylopia phloiodora Zanha golungensis Zanthoxylum gilletii Zanthoxylum lemairei Zanthoxylum leprieurii Zanthoxylum poggei Zanthoxylum rubescens Zanthoxylum sp. A. Zehneria capillacea Zeuxine elongata Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 276 Annexe 8. Conventions Internationales signées par la RCA La RCA a signée plusieurs accords et conventions sous régionaux et internationaux concernant l’environnement: • La Convention Africaine sur la Conservation de Nature et des Ressources Naturelles (15 septembre1968); • Convention relative aux zones humides d’importance internationale particulièrement comme habitats des oiseaux d’eau (Convention deRamsar)(2 février 1972); • Convention sur la Protection du Patrimoine Culturel adoptée à Paris (1972); • Convention sur la conservation des espèces migratrices appartenant à la faune sauvage (Convention de Bonn), signée en 1979 et entrée envigueur en 1983 ; • Convention de Washington sur le Commerce International des Espèces de Faune et de Flore Menacées d’Extinction (CITES)(1980); • Convention sur la Diversité Biologique adoptée en 1992 et ratifiée par laRCA en 1994; • Protocole de Montréal sur la couche d’ozone (1993); • Convention de Vienne sur la Protection de la Couche d’Ozone (1993); • Convention Cadre des Nations Unies sur les Changements Climatiques (10 mars 1995); • Convention de Rio sur la Diversité Biologique (1995); • Convention Cadre des Nations Unies sur le Changement Climatique (15 mars 1995); • L’Accord de la Hayes (1995); • La Convention Cadre des Nations Unies sur la Lutte Contre la Désertification et la Sécheresse particulièrement en Afrique(1996) ; • L’Accord de Lusaka sur le Commerce des Animaux Sauvages (1996); • L’Accord de Cooperation Trinational de la Sangha (Decembre 2000) ; • Convention sur la Sauvegarde du Patrimoine Culturel Immatériel adoptée à Paris (2003); • Traité relatif à la conservation et à la gestion durable des écosystèmes forestiers d’Afrique Centrale et instituant la Commission des Forêts d’Afrique Centrale (Fevrier 2005) ; • La Convention de Ramsar sur les zones humides d’importance internationale comme refuges d’Oiseaux d’Eau (octobre2005); • L’Accord International sur les Bois tropicaux à Genève (27 janvier2006); • L’Accord Pour la Conservation des Gorilles et de Leurs Habitats ratifié à Paris (2007) ; • L’Accord International sur les Bois Tropicaux; • L’Accord des pays africains producteurs et exportateurs des bois tropicaux; • La Convention Internationale sur la Protection des Végétaux; • La Commission du Codex Alimentarus qui traite des problèmes d’insécurité alimentaire et de la santé du consommateur ; • L’Office International des Epizooties; • L’Organisation Mondiale du Commerce; • Traité International sur les Ressources Phytogénétiques pour l’Alimentation et Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 277 l’Agriculture. • International Labour Organization Convention 169 – Indigenous and Tribal Peoples Convention (30 Aug 2010). Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 278 Annexe 9. Le cadre juridique national • Le Décret du 06 mai 1913 relatif aux épiphytes et son Arrêté d’application; • Décret du 28 novembre 1935 portant amélioration des cultures et de l’élevage en Afrique Equatoriale Française (AEF); • La Loi n°62.350 du 4 janvier 1963 relative à la Protection des végétaux; • La Loi n°65.61 du 03 juin 1965, réglementant l’élevage en RCA ; • La Loi n°70.090 du 06 août 1971, portant exercice de la pêche en RCA ; • Le Décret n°75/026 du 31 janvier 1975, établissant la Commission Nationale de la Gestion de l’Environnement; • Le Décret n°75.079 du 15 février 1975, portant organisation du commerce du bétail, de boucherie et de la viande; • L’Ordonnance n°83.069 du 10 novembre 1983, portant réglementation des denrées alimentaires ; • L’Ordonnance n°84.045 du 27 juillet 1984, portant protection de la faune sauvage et réglementant l’exercice de la chasse enRCA ; • L’Ordonnance N°84.045 du 27 juillet 1987, portant protection de la faune sauvage et réglementant l’exercice de la chasse enRCA ; • Décret N°89/047 Portant création d’un comité national chargé de la protection et de l’utilisation rationnelle de l’Environnement et fixant ses attributions; • Décret n°91/050/PR/PM du 11 mai 1991, portant création d’un Comité National pour l’Environnement; • LaLoi n°92.002 du 26 mai 1992, portant libéralisation des prix et réglementation de la concurrence ; • Le Décret n° 02.109 du 02 mai 2002, portant organisation du Ministère de la Santé Publique et de la population et fixant les attributions du Ministre; • La Loi n°03.04 du 20 janvier 2003, portant Code d’Hygiène en RCA ; • La Loi N° 07.018 du 28 décembre 2007 Portant Code de l’Environnement de la RCA ; • La Loi N° 08.022 du 17 octobre 20081 portant Code Forestier en RCA ; • La Loi n°08.001 du 1 janvier 2008, portant Ratification du Traité relatif auTri National dela Sangha; • La Loi n° 08.002 du 1 janvier 2008, portant Ratification de la Convention de Bâle sur le Contrôle des Mouvements Transfrontaliers des Déchets Dangereux et leur Elimination; • La Loi n° 08.003 du 1 janvier 2008, portant Ratification de la Convention de Stockholm sur les Polluants Organiques Persistants (Pops) ; • La Loi n°08.004 du 1 janvier 2008, portant Ratification du Protocole de Kyoto sur les gaz à effet de serre ; • La Loi n°08.005 du1 janvier 2008, portant Ratification du Protocole de Cartagena sur la Prévention des Risques Biotechnologiques Relatif à la Convention sur la Diversité Biologique ; • La Loi n°08.006 du 1 janvier 2008, portant Ratification des amendements de Pékin relatifs aux Substances qui appauvrissent la couche d’Ozone. Plan d’Aménagement et de Gestion des Aires Protégées de Dzanga Sangha 2016 -2020 279 Annexe 10 : Bibliographie Articles publiées sur la recherche dans les APDS Bien connues pour sa riches se en biodiversité les APDS attirent les chercheurs internationaux commenationaux. La plupart des études étaient sur les gorilles. L’étude des éléphants de forêts qui continue depuis1990 et la plus longue étude d’un bai. Il y a encore besoin d’élargir notre connaissance sur les différents animaux (inclus amphibiens, insectes, etc.) ainsi que de la flore. Eléphants (Loxodonta cyclotis) Blake,S.(2002).The Ecology of Forest Elephant Distribution and its Implication for Conservation. PhD Thesis, University of Edinburgh. Blake,S.(2005). Longterm System for Monitoring the Illegal Killing of Elephants (MIKE). Central African Forests: Final Report on Population Surveys (2003–2004). Wildlife Conservation Society, USA, March 2005. Blake,S.,Douglas-Hamilton, I.andKaresh, W.B. (2001). 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