National Strategy for disaster risk reduction 2024-2035

1.4. Părțile implicate în elaborarea SNRRD SNNRD a fost elaborat în baza Raportului cu recomandări privind propunerea de proiect de Strategie Națională de RRD și a proiectului de plan de acțiune*4 (2022), întocmit de către Banca Mondială, sub supravegherea Inspectoratului General pentru Situații de Urgență (IGSU). Acesta a avut ca fundament rezultatele analizei cadrului legal și instituțional privind RRD și MRD în România*5, efectuată de către Banca Mondială, precum și bunele practici identificate la nivelul diverselor state UE și non-UE*6. *5 Banca Mondială, Raport cu recomandări privind propunerea de proiect de Strategie Națională de RRD și a proiectului de plan de acțiune - Livrabil 4 în cadrul Acordului de Servicii de Asistență Tehnică Rambursabile (RAS) P172203 *6 Banca Mondială, Analiza cadrului legal, reglementativ și instituțional care guvernează reducerea riscului de dezastre în România - Livrabil 1 în cadrul Acordului de Servicii de Asistență Tehnică Rambursabile (RAS) P172203 *7 Banca Mondială, Studiu privind Strategiile de reducere a riscului de dezastre în alte State Membre selectate ale UE și Schimb de cunoștințe cu state membre ale UE cu privire la reducerea riscului de dezastre - Livrabilele 2 și 3 în cadrul Acordului de Servicii de Asistență Tehnică Rambursabile (RAS) P172203 Pentru elaborarea acestui raport, a fost constituit un Grup Tehnic Consultativ (GTC), care a inclus membri precum: Ministerul Afacerilor Interne (MAI) - Departamentul pentru Situații de UrgențăΠ (DSU) și Direcția GeneralΠ pentru Relațiile cu Instituțiile Prefectului (DGRIP), Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor (MMAP), Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației (MDLPA), Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR), Ministerul Economiei, Antreprenoriatului și Turismului (MEAT), Ministerul Energiei (MEn), Ministerul Transporturilor și Infrastructurii (MTI), Ministerul Sănătății (MS), Ministerul Educației (MEd), Ministerul Muncii și Solidarității Sociale (MMSS), Administrația Meteorologică Națională (AMN), Administrația Națională Apele Române (ANAR), Autoritatea Națională Sanitar- Veterinară și de Siguranță Alimentară (ANSVSA), Institutul Național de Sănătate Publică (INSP), Comisia Națională pentru Controlul Activităților Nucleare (CNCAN) și Institutul Național al Patrimoniului (INP), precum și reprezentanți ai societății civile. În cadrul procesului de elaborare a raportului, au fost organizate o serie de consultări la nivel central și local, la care au fost invitați și alți actori instituționali și neinstituționali esențiali, precum: Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru Fizica Pământului (INCDFP), Institutul Național de Hidrologie și Gospodărire a Apelor (INHGA), Garda Națională de Mediu (GNM), Agenția de Plăți și Intervenție pentru Agricultură (APIA), Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare în Silvicultură "Marin Drăcea" (INCDS), Autoritatea Navală Română (ANR), Agenția Națională de Îmbunătățiri Funciare (ANIF), Societatea Română de Geotehnică și Fundații, Compania Națională de Administrare a Infrastructurii Rutiere (CNAIR), Agenția Națională pentru Protecția Mediului (ANPM), Agenția Nucleară și pentru Deșeuri Radioactive (ANDR), precum și reprezentanți ai autorităților administrației publice locale, ai agențiilor de dezvoltare regională, ai organizațiilor societății civile și ai sectorului de afaceri. Raportul Băncii Mondiale a fost evaluat de către experți europeni și internaționali în cadrul a două exerciții: evaluare "inter pares" a Sistemului Național de Management al Situațiilor de Urgență, în cadrul Programului de Peer Review al Mecanismului de Protecție Civilă al UE (2022) și evaluare independentă a SNRRD, sub coordonarea Biroului pentru Reducerea Riscurilor de Dezastre al ONU - UNDRR (2023). Recomandările formulate au fost luate în considerare în elaborarea proiectului de SNRRD.1.5. Principalii termeni utilizați În cadrul SNRRD se folosesc termenii definiți în Hotărârea Guvernului nr. 768/2016 și Hotărârea Guvernului nr. 557/2016. În plus, sunt folosiți termeni specifici, care sunt definiți de către UNDRR și de alte organizații internaționale astfel: ● Guvernanța reducerii riscului de dezastre (conform Terminologiei UNDRR*8) - Sistemul de instituții, mecanisme, politici și cadre juridice, precum și alte mecanisme de orientare, coordonare și supraveghere a reducerii riscului de dezastre și arii conexe de politici. O bună guvernanță trebuie să fie transparentă, favorabilă incluziunii, colectivă și eficientă pentru a reduce riscurile de dezastre existente și pentru a evita crearea unora noi. *8 UNDRR. "Terminology". Link. ● Principiul de 'Build Back Better' (conform Terminologiei UNDRR) - Utilizarea etapelor de redresare, reabilitare și reconstrucție după un dezastru pentru a spori reziliența națiunilor și a comunităților prin integrarea măsurilor de reducere a riscului de dezastre în refacerea infrastructurii fizice și a sistemelor societale*9, precum și în revitalizarea mijloacelor de subzistență, a economiilor și a mediului. *9 Adnotare: Termenul "societal" nu va fi interpretat drept un sistem politic al niciunei țări. ● Capacitate (conform Terminologiei UNDRR) - Combinația tuturor punctelor forte, atributelor și resurselor disponibile în cadrul unei organizații, comunități sau societăți, pentru a gestiona și a reduce riscurile de dezastre și pentru a consolida reziliența. Poate include infrastructura, instituțiile, cunoștințele și abilitățile umane, precum și atribute colective, cum ar fi relațiile sociale, leadership-ul și managementul. ● Sisteme de avertizare timpurie (conform Terminologiei UNDRR) - Un sistem integrat care include sistemele și procesele de monitorizare și prognoză, de evaluare a riscurilor de producere a dezastrelor, de comunicare și de pregătire care permit cetățenilor, comunităților, autorităților publice, operatorilor economici și a altor entități să ia în timp util măsuri de reducere a riscurilor de dezastre, înainte de producerea fenomenului. ● Risc multiplu (conform UNDRR*10) - Termenul poate face referire la (1) multitudinea de hazarduri majore la care este expusă comunitatea și (2) contextul specific în care mai multe evenimente generate de hazarduri se pot petrece simultan, în cascadă sau cumulat, în timp, și care ține cont de posibilele efecte determinate de interconexiunile dintre acestea (de ex: evenimente domino, eveniment care amplifică impactul celuilalt sau evenimente cumulate*11). *10 https://www.undrr.org/terminology/hazard#:~:text=Multi%2Dhazard%20means%20(1),acc ount%20the%20potențial%20interrelated%20effects. * 11 Legăturile dintre evenimente în context multi-risc sunt definite în cadrul livrabilelor proiectului MYRIAD-EU, finanțat prin HORIZON 2020 - https://nora.nerc.ac.uk/id/eprint/533237/1/OR22051.pdf ● Infrastructură esențială (conform Terminologiei UNDRR) - Structuri, clădiri, rețele și alte active care furnizează servicii de bază, necesare funcționării sociale și economice a unei comunități sau a unei societăți. ● Serviciile de bază, așa cum sunt ele definite prin Sendai Framework Monitor*12, cuprind, fără a se limita la: apă potabilă și canalizare, energie electrică, energie termică și gaze naturale, gestionarea deșeurilor, transport, telecomunicații, educație, sănătate, medicină de urgență, intervenții situații de urgență, administrație publică. * 12 https://sendaimonitor.undrr.org/ - la indicatorul Sendai D-5 - Numărul de întreruperi ale serviciilor de bază provocate de dezastre, sunt enumerate o serie de ● Grupuri vulnerabile (conform Națiunilor Unite*13) - Grupuri sociale cu risc ridicat de marginalizare socio-economică și care necesită atenție specifică. Acestea cuprind, fără a se limita la, copii și adolescenți, persoane vârstnice, persoane cu dizabilități, minorități, persoane fără venituri sau cu venituri mici, imigranți, persoane fără adăpost, persoane infectate sau bolnave de HIV/SIDA, bolnavi cronici. * 13 https://unsdg.un.org/sites/default/files/2020-04/UN-framework-for-the-immediate- socio-economic-response-to-COVID-19.pdf ● Protecție socială adaptivă (conform Băncii Mondiale*14) - PSA ajută la consolidarea rezilienței gospodăriilor sărace și vulnerabile, investind în capacitatea lor de a se pregăti, de a face față și de a se adapta la șocuri, asigurându-se că acestea nu vor cădea (mai adânc) în sărăcie. Studiile evidențiază valoarea integrării sectoarelor de protecție socială, de gestionare a riscurilor de dezastre (MRD) și de adaptare la schimbările climatice, adesea deconectate, pentru o abordare care se consolidează reciproc pentru a reduce vulnerabilitatea gospodăriilor și a construi reziliența acestora. * 14 https://www.worldbank.org/en/publication/human-capital/publication/adaptive- social-protection-building-resilience-toshocks-key-findings ● Organizații ale societății civile (conform OCDE*15) - Organizațiile non-piață și non- statale din afara familiei în care oamenii se organizează pentru a urmări interese comune în domeniul public, care poate include, dar nu se limitează la: organizații comunitare și asociații din mediul rural, grupuri de mediu, grupuri pentru drepturile femeilor, asociații de fermieri, organizații religioase, sindicate, cooperative, asociații profesionale, institute independente de cercetare și mass-media non-profit. * 15 https://www.oecd.org/dac/peer- reviews/Final_How_DAC_members_work_with_CSOs%20ENGLISH.pdf ● Entități critice (conform Directiva UE 2022/2557 a Parlamentului European și a Consiliului din 14 decembrie 2022 privind reziliența entităților critice și de abrogare a Directivei 2008/114/CE a Consiliului) - Entități publice sau private de un tip care au fost identificate ca atare de către un stat membru UE. Pe parcursul SNRRD sunt utilizați și o serie de termeni care nu sunt definiți în legislația românească sau internațională, care vor fi interpretați astfel: ● Abordare la nivelul întregii societăți (whole-of-society approach) - Presupune implicarea tuturo părților interesate, inclusiv a societății civile, comunităților, mediului academic, mass-media, sectorului privat, altor asociații de voluntari, familiilor și a indivizilor înșiși, pentru a participa activ la procesul de luare a deciziilor și pentru a lua împreună măsurile adecvate cu scopul de a consolida reziliența comunităților și a societății în ansamblu. ● Abordare participativă (participatory approach) - Implicarea părților interesate, în special a celor direct afectați de o anumită acțiune/politică, în aspecte specifice și/sau în toate aspectele procesului, cum ar fi proiectarea, colectarea datelor, analiza, raportarea, gestionarea, implementarea, monitorizarea și evaluarea. ● Acțiune incluzivă - O acțiune incluzivă este aceea care îmbunătățește condițiile de participare în societate, în special pentru persoanele care sunt dezavantajate, prin îmbunătățirea oportunităților, accesul la resurse, exprimare și respectarea drepturilor, în conformitate cu definiția Departamentului de Afaceri Economice și Sociale al Națiunilor Unite a incluziunii sociale. ● Cultură de diseminare a cunoștințelor (knowledge-sharing culture) - Este o cultură care încurajează și permite schimbul liber de cunoștințe (de exemplu, date, informații, abilități și/sau expertiză), percepții și experiență între oameni, prieteni sau membri ai unei familii, ai unei comunități sau ai unei organizații, dezvoltând înțelegerea comună a experiențelor, conceptelor, tehnicilor sau a problemelor pentru a aduce beneficii tuturor părților și pentru a stimula colaborarea în vederea rezolvării de probleme, dezvoltării de idei noi sau implementării de politici sau de proceduri. ● Planuri și strategii locale - Includ planurile de organizare și dezvoltare teritorială și planurile în domeniul managementului situațiilor de urgență. ● Planuri de organizare și dezvoltare teritorială - PIanuri de amenajare teritorială, planuri urbanistice, planuri de dezvoltare regională și alte planuri similare. ● Planuri în domeniul managementului situațiilor de urgență - Planuri în domeniul managementului situațiilor de urgență elaborate la diferite niveluri organizaționale/administrative și/sau pentru diferite tipuri de hazarduri/sectoare (de ex. PAAR- uri, planuri de intervenție/de apărare/de pregătire, planuri de evacuare, planuri de înștiințare și alarmare și altele asemenea). ● Voluntar - Cadrul legal românesc definește două tipuri de voluntari: voluntari din cadrul Serviciilor Voluntare pentru Situații de Urgență specifice pentru prevenire și situații de criză (prin Hotărârea Guvernului nr. 1579/2005 pentru aprobarea statutului voluntarilor din cadrul Serviciilor Voluntare pentru Situații de Urgență) și voluntari din cadrul altor tipuri de organizații/instituții publice sau private (prin Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 26/2000 cu privire la asociații și fundații, care reglementează activitatea de voluntariat în România) care pot desfășura activități în toate sectoarele, inclusiv RRD. Există și categoria voluntarilor spontani, însă nu există un cadru legal care să definească acest statut în România. Această categorie include: voluntari digitali, rețeaua de voluntari pentru observarea fenomenelor meteorologice extreme, voluntari comunitari, profesori care se oferă voluntari pentru a fi formatori de formatori, cetățeni care pot acționa ca voluntari spontani într-o situație de criză. ● Principiul de 'Build Back Smarter" - Presupune reconstrucția inteligentă post-dezastru, prin utilizarea tehnologiilor și inovațiilor disponibile, pentru a eficientiza serviciile și infrastructura afectate de dezastru2. Capitol: Viziunea Viziunea SNRRD este "o reziliență crescută a României la dezastre, asigurată prin implementarea de acțiuni proactive, multisectoriale și multi-hazard și o abordare la nivelul întregii societăți". În vederea atingerii acestei viziuni, este necesară respectarea următoarelor principii directoare: ● Alinierea cu cadrul legislativ și strategic național și internațional care guvernează RRD și MRD, inclusiv cu CSRRD și Agenda 2030 pentru dezvoltare durabilă. ● Promovarea cooperării multi-hazard și multisectorială pe linia RRD, pentru planificarea strategică a investițiilor și a utilizării tuturor surselor disponibile de finanțare. ● Abordarea integrată la diferite niveluri administrative/teritoriale, în vederea asigurării complementarității măsurilor la nivel regional, județean și local. ● Asigurarea transparenței și fundamentării științifice a procesului decizional, prin utilizarea de date cu nivel ridicat de încredere privind hazardul, expunerea și vulnerabilitatea. ● Generarea de beneficii multiple prin RRD, precum: (i) evitarea pierderilor și salvarea de vieți în timpul unui dezastru; (ii) deblocarea potențialului economic ca urmare a stimulării inovărilor și a impulsionării activităților economice, ca urmare a reducerii riscurilor de dezastre și (iii) generarea de co-beneficii sociale, de mediu și economice ale investițiilor în MRD, chiar și în absența unor dezastre. ● Prioritizarea de acțiuni "smart" în domeniul RRD, contribuind la obiectivele de dezvoltare durabilă. ● Asigurarea unui echilibru între măsurile structurale și nestructurale de RRD. ● Promovarea de soluțiile flexibile cu capacitate de extindere, care se pot replica. ● Prioritizarea activităților de informare, consultare și acțiune incluzivă, în vederea creșterii gradului de participare și angrenare a cetățenilor României, a instituțiilor publice la diferite niveluri, a mediului academic și de cercetare, a sectorului privat, a societății civile și a comunităților din România în eforturile de RRD. ● Încurajarea unei culturi a diseminării de cunoștințe, prin care să se asigure disponibilitatea datelor non-sensibile pentru toți actorii implicați interesați în întreg procesul de implementare al SNRRD. ● Stabilirea clară și transparentă a responsabilităților privind implementarea și monitorizarea SNRRD. ● Asigurarea incluziunii categoriilor vulnerabile, prin implicarea acestora, precum și a reprezentanților acestora și a organizațiilor relevante în elaborarea de politici, programe, acțiuni și măsuri de RRD, precum și prin recunoașterea contribuției acestor grupuri la bunăstarea comunității. ● Promovarea schimbării comportamentului cetățenilor și a importanței pregătirii individuale pentru dezastre, prin sistematizarea unei culturi a prevenirii și abilitarea persoanelor și a comunităților, ca promotori ai pregătirii individuale. ● Integrarea aspectelor ce țin de patrimoniul cultural material și imaterial și de alte bunuri cu valoare culturală în toate etapele MRD - prevenire, pregătire, răspuns și recuperare/reconstrucție. ● Reglementarea și implementarea măsurilor de RRD și de intervenție în situații de urgență în concordanță cu principiile proprii internaționale și europene de conservare, astfel încât acestea să nu afecteze iremediabil și în mod negativ caracterul, valorile, autenticitatea, integritatea și importanța culturală ale bunurilor asupra cărora se intervine. ● Prioritizarea obiectivelor privind schimbările climatice și a obiectivelor de dezvoltare durabilă pentru a se obține beneficii pe termen lung pentru comunitate și pentru mediul natural, având în vedere că schimbările climatice vor avea un rol semnificativ în creșterea frecvenței și a intensității inundațiilor. ● Utilizarea unui limbaj accesibil publicului în activitățile de informare și comunicare, prin transpunerea aspectelor tehnice complexe în informații clare și concise. ● Adaptarea informării preventive și a comunicării riscurilor la nevoile specifice ale diferitelor categorii de public, astfel încât acestea să fie aliniate cu percepțiile individului privind riscul și să aibă rădăcini în experiența, cunoștințele, valorile și interesele publicului- țintă. ● Comunicarea printr-o "singură voce", pentru a se asigura claritate și coerență în ceea ce privește mesajul transmis și a se obține încrederea publicului. ● Stimularea investițiilor în măsuri de creștere a eficienței sistemelor de avertizare timpurie, cum ar fi folosirea de sisteme de ultimă generație, operate de personal foarte bine pregătit și diseminarea de avertizări adaptate, de încredere, clare și care pot determina acțiune, prin diferite canale, pentru a ajunge la persoanele și organizațiile potențial a fi afectate. Viziunea SNRRD este asigurată prin obținerea de rezultate semnificative în ceea ce privește RRD și prevenirea apariției de noi riscuri, ceea ce presupune reducerea expunerii și vulnerabilității la dezastre și creșterea nivelului de pregătire pentru consolidarea rezilienței comunităților și societății.3. Capitol: Cadrul legal și strategic actual SNRRD este aliniată la cadrul legislativ și strategic în vigoare, care guvernează RRD și MRD în România, precum și la CSRRD și alte angajamente ale României la nivel internațional și al UE, cum ar fi Agenda 2030 a ONU, Pactul Verde European, Strategia privind Valul de renovări ale clădirilor adoptată de Comisia Europeană sau directive și reglementări UE specifice hazardurilor. Acest capitol oferă o viziune de ansamblu asupra principalelor acte normative și documente strategice care guvernează RRD în România, precum și a celor relevante la nivelul UE și internațional.3.1. Cadrul legislativ și strategic național Cadrul legislativ național care guvernează RRD și MRD cuprinde toate actele normative și documentele strategice pe linia protecției civile și a situațiilor de urgență. România are un cadru legislativ cuprinzător privind protecția civilă/situațiile de urgență, care acoperă toate nivelurile administrative (național, județean și local) și diferiți actori instituționali implicați, inclusiv sectorul privat, precum și toate hazardurile specifice la care este expusă țara. Acești actori au sarcini și responsabilități specifice pe linia RRD/MRD, descrise la Capitolul 9 - Modalități de implementare și actorii implicați. Principalele acte normative cu caracter general, care reglementează domeniul MRD în România sunt: ● Legea nr. 481/2004 privind protecția civilă, republicată; ● Legea nr. 260/2008 privind asigurarea obligatorie a locuințelor împotriva cutremurelor, alunecărilor de teren și a inundațiilor*16, cu modificările și completările ulterioare; * 16 Este relevantΠ, de asemenea, și Norma nr. 38 din 28 decembrie 2023 privind asigurarea obligatorie a locuințelor împotriva cutremurelor, alunecărilor de teren și inundațiilor ● Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 21/2004 privind Sistemul Național de Management al Situațiilor de Urgență, cu modificările și completările ulterioare; ● Hotărârea Guvernului nr. 557/2016 privind managementul tipurilor de riscuri; ● Hotărârea Guvernului nr. 768/2016 privind organizarea și funcționarea Platformei naționale pentru reducerea riscurilor la dezastre; ● Hotărârea Guvernului nr. 94/2014 privind organizarea, funcționarea și componența Comitetului național pentru situații speciale de urgență; ● Ordonanța Guvernului nr. 88/2001 privind înființarea, organizarea și funcționarea serviciilor publice comunitare pentru situații de urgență, cu modificările ulterioare; ● Hotărârea Guvernului nr. 1490/2004 pentru aprobarea Regulamentului de organizare și funcționare și a organigramei Inspectoratului General pentru Situații de Urgență; ● Hotărârea Guvernului nr. 1491/2004 pentru aprobarea Regulamentului-cadru privind structura organizatorică, atribuțiile, funcționarea și dotarea comitetelor și centrelor operative pentru situații de urgență; ● Hotărârea Guvernului nr. 1492/2004 privind principiile de organizare, funcționarea și atribuțiile serviciilor de urgență profesioniste; ● Hotărârea Guvernului nr. 642/2005 pentru aprobarea Criteriilor de clasificare a unităților administrativ-teritoriale, instituțiilor publice și operatorilor economici din punct de vedere al protecției civile, în funcție de tipurile de riscuri specifice; ● Ordinul ministrului administrației și internelor nr. 132/2007 pentru aprobarea Metodologiei de elaborare a Planului de analiză și acoperire a riscurilor și a Structurii-cadru a Planului de analiză și acoperire a riscurilor; ● Ordinul ministrului administrației și internelor nr. 93/2021 pentru aprobarea Regulamentului de organizare și funcționare a Direcției Generale pentru Protecție Civilă; ● Ordinul ministrului administrației și internelor nr. 52/2018 privind aprobarea Regulamentului de organizare și funcționare a Grupului de lucru pentru evaluarea riscurilor la nivel național. România a adoptat o serie de strategii naționale relevante pentru MRD, cu caracter general sau concentrate pe diferite tipuri de risc, care stabilesc legături între diferitele niveluri administrative - internațional/european, național, județean și local. ● Strategia națională de protecție civilă, aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 547/2005, stabilește obiectivele fundamentale și opțiunile pentru politica de securitate națională a României în ceea ce privește protejarea persoanelor, a bunurilor, a patrimoniului și a factorilor de mediu în caz de dezastre și/sau război și pregătirea și desfășurarea de acțiuni de intervenție pentru îndepărtarea efectelor acestora. Strategia stabilește rolul protecției civile în România în eforturile de a realiza obiectivele prevăzute în Strategia de Securitate Națională și Strategia de Ordine Publică, precum și obiectivele UE privind cooperarea în acest domeniu. ● Strategia națională pentru prevenirea situațiilor de urgență, aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 762/2008, care definește ordinea și siguranța publică și interesul național în acest domeniu, evaluează starea actuală în ceea ce privește manifestarea factorilor de risc în România, formulează principiile și direcțiile prioritare de acțiune și prevede resursele pentru managementul situațiilor de urgență. ● Strategia națională de comunicare și informare publică în situații de urgență, aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 548/2008, care definește activitățile de informare publică ca parte integrantă a ansamblului de măsuri și acțiuni desfășurate de autoritățile publice care fac parte din sistemul național de management al situațiilor de urgență și stabilește principiile de comunicare și informare publică pe timpul producerii unei situații de urgență. ● Strategia pentru consolidarea și dezvoltarea Inspectoratului General pentru Situații de Urgență 2016-2025, aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 951/2016, care se concentrează pe îmbunătățirea capacității IGSU de a interveni în situații de urgență, prin consolidarea și dezvoltarea IGSU pentru a crește capacitatea sa operațională și de răspuns, reducerea impactului efectelor situațiilor de urgență asupra comunităților și îmbunătățirea calității misiunilor desfășurate. ● Strategia națională privind schimbările climatice și creșterea economică bazată pe emisii reduse de carbon 2016-2030, completată de Planul Național de Acțiune privind schimbările climatice pentru 2016-2020, aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 739/2016. ● Strategia națională pentru dezvoltarea durabilă a României (SNRDD), adoptată prin Hotărârea Guvernului nr. 877/2018, stabilește prioritățile naționale în raport cu cele 17 obiective globale ale Agendei 2030 pentru dezvoltare durabilă și coordonează implementarea și monitorizarea progreselor în atingerea obiectivelor SNDDR 2030 pe baza indicatorilor naționali de dezvoltare durabilă. Aceasta include 14 ținte naționale care vizează creșterea rezilienței la dezastre și schimbări climatice. ● Strategia Națională de Apărare a Țării 2020-2024, adoptată prin Hotărârea Guvernului nr. 22/2020, evidențiază obiectivele de prioritate națională pentru asigurarea securității României și a cetățenilor săi, precum și ce trebuie făcut pentru a le realiza. Documentul definește conceptul de reziliență și menționează dezastrele naturale și ecologice ca fiind printre fenomenele cu probabilitate redusă care reprezintă surse suplimentare de risc pentru securitatea țării. ● Planul național pentru managementul riscului la dezastre 2020-2027 (PNMRD), aprobat prin Hotărârea nr. 13/2021 a Comitetului Național pentru Situații de Urgență, este un document strategic care acoperă un orizont de timp de 8 ani (2020-2027), cu unele măsuri care se întind dincolo de 2030. Scopul său este să abordeze măsurile și acțiunile necesare pentru a asigura prevenirea, pregătirea și răspunsul adecvat la nivel de sistem, într-un mod metodic, uniform, și interinstituțional, în conformitate cu liniile directoare internaționale și cu obligațiile României, care îi revin în calitatea sa de stat membru al Uniunii Europene și al ONU, în domeniul reducerii riscului de dezastre. ● Planul național de redresare și reziliență 2021-2026 (PNRR, 2021), aprobat de Consiliul UE, este structurat pe cei 6 piloni prevăzuți de art. 3 din Regulamentul (UE) 2021/241 al Parlamentului European și al Consiliului din 12 februarie 2021 de instituire a Mecanismului de redresare și reziliență, cu modificările și completările ulterioare și este împărțit în 16 componente, pentru a acoperi nevoile României și, în același timp, pentru a urmări prioritățile Comisiei Europene. ● Proiectul Strategiei de consolidare și dezvoltare a rolului Departamentului pentru Situații de Urgență în cadrul Sistemul Național de Management a Situațiilor de Urgență 2024-2030 se află în proces de avizare și s-a construit pe trei piloni ambițioși: Anticipare, Pregătire și Răspuns, și Consolidare. Printr-o abordare comprehensivă și integrată a managementului riscului de dezastre, DSU urmărește obiectivele de creștere a rezilienței stabilite de Comisia Europeană prin Recomandarea Comisiei din 8 februarie 2023 privind obiectivele Uniunii în materie de reziliență la dezastre (2023/C 56/01). Strategia are la bază lecțiile identificate ca urmare a situațiilor de urgență/protecție civilă cu care România s-a confruntat în ultimii ani, fiind în concordanță cu recomandările rezultate în urma evaluării "inter pares" a Sistemului Național de Management al Situațiilor de Urgență, organizată în cadrul Programului de Peer Review al Mecanismului de Protecție Civilă al UE (2022). Cadrul strategic și legislativ care abordează aspectele trans-sectoriale Conștientizarea și comunicarea riscurilor Comunicarea riscurilor și informarea publică fac parte dintr-o cultură a siguranței și sunt indicate ca obiectiv esențial al MRD, atât în Strategia națională de protecție civilă*17, cât și în Strategia pentru consolidarea și dezvoltarea Inspectoratului General pentru Situații de Urgență 2016-2025.*18 Strategia națională de comunicare și informare publică pentru situații de urgență*19 oferă indicații specifice privind comunicarea și informarea publică și acoperă atât informarea publică în timpul unei situații de urgență, cât și informarea permanentă a publicului. Strategia conține prevederi detaliate privind operaționalizarea regulilor și activităților de comunicare și informare publică în timpul situațiilor de urgență. În plus, aceasta prevede că toate instituțiile și structurile publice, atât de la nivel central, cât și de la nivel local, care au responsabilități în managementul dezastrelor, trebuie să adopte și să includă Ghidul de comunicare și informare publică în Planurile de analiză și acoperire a riscurilor (PAAR). *17 Aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 547 din 9 iunie 2005. *18 probată prin Hotărârea Guvernului nr. 951/2016. *19 probată prin Hotărârea Guvernului nr. 548/2008. Link. Alte documente strategice generale relevante pentru conștientizarea și comunicarea riscurilor sunt: ● PNMRD, care evidențiază și mai mult măsurile în curs de implementare și de perspectivă, acordând o importanță și mai mare creșterii gradului de conștientizare al publicului prin (a) intensificarea campaniilor de comunicare a riscurilor în viitor și (b) dezvoltarea unor instrumente sociologice pentru evaluarea eficienței campaniilor, în vederea optimizării activităților viitoare de comunicare a riscurilor. ● SNMRI, care propune organizarea de campanii naționale pentru creșterea gradului de conștientizare privind riscul de inundații, ca măsură pe termen lung pentru formarea rezilienței la inundații în comunitățile vulnerabile. ● SNRRS, care include un set detaliat de recomandări și instrumente de informare și comunicare pentru creșterea gradului de conștientizare în rândul principalilor actori implicați și angrenarea mai departe a cetățenilor în prevenirea cutremurelor. Mai multe ministere de linie și autorități lucrează în prezent la elaborarea de campanii de comunicare a riscurilor. MMAP lucrează la elaborarea unei strategii de comunicare a riscurilor pentru diferite activități ale grupurilor-țintă, pentru a informa și a educa publicul general cu privire la schimbările climatice și la siguranța în legătură cu incendiile de pădure. De asemenea, MS împreună cu INSP planifică implementarea unor diverse campanii de comunicare în domeniul sănătății. În ceea ce privește componenta de educație pe linia RRD, aceasta este reglementată prin: ● Hotărârea Guvernului nr. 59/2023 pentru aprobarea Strategiei naționale privind educația pentru mediu și schimbări climatice 2023-2030; ● Ordinul ministrului administrației și internelor, al ministrului transporturilor, construcțiilor și turismului și al ministrului educației și cercetării nr. 1.508/2058/5709 din 2006 pentru realizarea și implementarea în sistemul educațional a Programului național de educație antiseismică a elevilor; ● Protocolul nr. 62170/9647/2013 între MAI și MEd privind pregătirea copiilor, elevilor și studenților din învățământul preuniversitar și superior pe tema situațiilor de urgență*20; *20 Protocolul dintre MAI și MEd prevede ca în programa sistemului național de învățamânt trebuie implementate cunoștințe privind dezastrele și situațiile de urgență. Acest protocol a fost valabil numai cinci ani și nu s-au identificat legi privind situația viitoare. Sisteme de avertizare timpurie Mai multe politici și strategii generale, precum și specifice diferitelor hazarduri, fac referire la SAT: ● Strategia națională de comunicare și informare publică pentru situații de urgență (2008) identifică trei principii esențiale pentru diseminarea informațiilor în timpul unei situații de urgență: (i) că populației afectate trebuie să i se comunice informații vitale; (ii) comunicarea informațiilor a fost coordonată folosind o abordare unitară ("o singură voce"); și (iii) resursele umane și materiale necesare pentru a comunica cu publicul trebuie mobilizate rapid. Guvernul României a implementat o serie de acțiuni pentru a pune aceste principii în practică în ceea ce privește comunicarea în situații de urgență. Sistemul RO- ALERT a fost implementat pentru avertizarea populației afectate/posibil a fi afectată de efectele negative ale unor situații de urgență, într-un timp scurt. Noi acte legislative au fost adoptate pentru a defini roluri și responsabilități (atât prin Hotărârea Guvernului nr. 557/2016 la nivel mai general, cât și pentru tipurile de risc, inclusiv cele hidrometeorologice). La rândul lor, unele instituții au făcut progrese tehnologice încă din 2008, pentru a-și îmbunătăți metodologiile. ● Strategia națională privind schimbările climatice și creșterea economică bazată pe emisii reduse de carbon 2016-2030 recunoaște, în continuare, valoarea SAT pentru salvarea de vieți și reducerea pierderilor economice. Aceasta subliniază rolul critic pe care îl joacă ANM și ANAR în monitorizarea și prognozarea condițiilor climatice, dar subliniază și importanța SAT pentru gestionarea riscurilor pentru sănătate. ● PNMRD (2020) recunoaște că problema dezastrelor și a managementului acestora rămâne o necesitate și o temă de relevanță continuă, care necesită un efort combinat și multidisciplinar, ce implică resurse umane și materiale deosebite. Aceasta include activități precum îmbunătățirea sistemului de comunicare pentru avertizarea timpurie în situații de urgență - de exemplu: asigurarea acționării sirenelor "de la distanță", precum și investiții în îmbunătățirea monitorizării și prognozelor meteorologice și hidrologice. ● SNDDR 2030 include o țintă în cadrul Obiectivului 13 (Acțiune legată de schimbarea climatică) privind "îmbunătățirea capacității de reacție rapidă la fenomene meteorologice extreme intempestive de mare intensitate". Strategia nu dezvoltă mai mult această țintă, însă punctează importanța sistemelor de avertizare timpurie pentru reducerea impactului. De asemenea, pune accent pe educarea populației și creșterea capacității instituțiilor privind adaptarea la schimbările climatice în sensul reducerii impactului, inclusiv prin alerte timpurii. ● PNRR: Pilonul I al Planului se concentrează pe "Tranziția verde" și include activități care prevăd îmbunătățirea capacității de prognoză și avertizare în caz de dezastre cauzate de fenomene meteorologice extreme (Componenta 1). ● Strategia națională pe termen mediu și lung privind managementul riscului de inundații (SNMRI). ● Strategie națională de reducere a riscului seismic (SNRRS). Protecția socială și reziliența socială Deși România are un cadru legislativ extins cu privire la MRD, acesta nu conține prevederi referitoare la protecția socială a grupurilor vulnerabile în caz de dezastru. Cu toate acestea, unele reglementări ce țin de protecția socială abordează aspecte specifice situațiilor de urgență, după cum urmează : ● Legea nr. 114/1996 privind locuințele, republicată și actualizată, care reglementează acordarea locuințelor de necesitate în caz de dezastre, republicată; ● Legea nr. 202/2002 privind egalitatea de șanse și de tratament între femei și bărbați, cu modificările și completările ulterioare, care stabilește egalitatea de șanse între femei și bărbați în ceea ce privește participarea la luarea deciziei, republicată; ● Legea nr. 292/2011 privind asistența socială, cu modificările și completările ulterioare, și Legea nr. 196/2016 privind venitul minim de incluziune, cu modificările și completările ulterioare care reglementează acordarea de ajutoare de urgență în caz de dezastre naturale. În prezent, nu există o strategie națională cuprinzătoare care să facă o legătură directă între protecția socială și RRD. Cu toate acestea, Planul de acțiune al Strategiei Naționale privind Incluziunea Socială și Reducerea Sărăciei (SNISRS) 2022-2027 și mai multe strategii sectoriale abordează unele subiecte adiacente (de exemplu, asistența medicală, sărăcia și educația în rândul copiilor, egalitatea de gen, protecția persoanelor în vârstă, a comunităților marginalizate, a persoanelor cu dizabilități). CSRRD solicită un angajament și totodată un parteneriat întregii societăți, încurajând guvernele să se implice alături de părțile interesate relevante, inclusiv alături de persoanele cu dizabilități, în proiectarea și implementarea politicilor, planurilor și standardelor în domeniul reducerii riscului la dezastre. Persoane expuse riscului de sărăcie sau excluziune socială SNISRS 2022-2027 și Planul de acțiune aferent pentru perioada 2022-2027 au fost aprobate la 30 martie 2022 prin Hotărârea Guvernului nr. 440/2022. Obiectivul strategiei este de a reduce până în 2027 numărul persoanelor expuse riscului de sărăcie sau excluziune socială cu cel puțin 7 la sută, comparativ cu 2020. Strategia se concentrează, de asemenea, pe asigurarea continuității activității și a măsurilor de redresare și reziliență în sistemul de servicii sociale în contextul pandemiei de COVID-19 sau al altor situații speciale. Printre alte obiective relevante pentru MRD se numără: (a) creșterea gradului de protecție a populației, reducerea efectelor asociate cu situațiile de urgență, precum și îmbunătățirea eficienței intervențiilor; (b) îmbunătățirea accesului grupurilor vulnerabile la serviciile de interes public; (c) alte obiective privind urgențele medicale, precum pandemia de COVID-19; nevoia de a se asigura locuințe adecvate pentru victimele dezastrelor și creșterea capacității de răspuns a centrelor sociale în situații de urgență. Persoane vârstnice Încheierea perioadei de implementare a Strategiei naționale pentru promovarea îmbătrânirii active și protecția persoanelor vârstnice pentru perioada 2015 - 2020 și a Planului strategic de acțiuni pentru perioada 2015 - 2020, aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 566/2015 a impus elaborarea unui nou cadru strategic necesar dezvoltării serviciilor de îngrijire de lungă durată și a îmbătrânirii active, asigurându-se în acest fel relevanța și eficacitatea pe termen lung a investițiilor din viitoarea perioadă de programare aferentă politicii de coeziune, precum și a investițiilor finanțate. De asemenea, prin Hotărârea Guvernului nr. 1.492/2022 s-a aprobat Strategia națională privind îngrijirea de lungă durată și îmbătrânirea activă pentru perioada 2023-2030. Măsurile de reformă care urmăresc îmbunătățirea cadrului de implementare a unor prevederi legislative de bază referitoare la asistența socială a persoanelor vârstnice, categorie vulnerabilă care se confruntă cu un mare risc de izolare și excluziune socială, au fost introduse de MMSS prin PNRR, respectiv un pachet coerent de reforme legislative și investiții în servicii sociale destinate persoanelor vârstnice. Prin PNRR se va dezvolta cadrul strategic necesar pentru creșterea accesului persoanelor vârstnice la servicii de îngrijire de lungă durată de calitate și promovarea îmbătrânirii active (precum crearea unei rețele de servicii sociale în vederea creșterii gradului de acoperire, calității și rezilienței serviciilor sociale pentru persoanele vârstnice în România). Minorități Strategia Guvernului României de incluziune a cetățenilor români aparținând minorității rome (SNIR) 2022-2027, aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 560/2022, subliniază importanța abordării problemelor legate de vulnerabilitate și sărăcie, care afectează minoritatea romă (de exemplu, infrastructura, condițiile de locuire/izolarea, lipsa accesului la utilități și transport, educație ș.a.m.d.). Imigranți Strategia Națională privind imigrația pentru perioada 2020-2024 stabilește principiile și orientările pentru reglementarea politicilor naționale privind admiterea, șederea, imigrația forței de muncă, precum și acordarea unor forme de protecție a persoanelor aflate în dificultate și, ulterior, integrarea acestora în societatea românească. Printre obiectivele sale se numără asigurarea condițiilor de primire și asistență pentru solicitanții de azil, consolidarea mecanismului de integrare socială a persoanelor care au dobândit o formă de protecție în România și a celor cu ședere legală; dezvoltarea/modernizarea infrastructurii fizice și creșterea mobilității la nivelul Inspectoratului General pentru Imigrări și asigurarea resurselor umane și financiare, cu accent pe dimensionarea corespunzătoare a nevoilor operaționale și pe îmbunătățirea calității serviciilor. Persoane cu dizabilități Strategia națională privind drepturile persoanelor cu dizabilități "O Românie echitabilă" 2022 - 2027, aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 490/2022, se axează pe măsurile propuse pentru asigurarea accesului fizic al persoanelor cu dizabilități, precum și accesul la informații și comunicări despre produsele, serviciile și programele pe care societatea le pune la dispoziția membrilor săi. De asemenea, acordă o atenție deosebită reducerii vulnerabilității persoanelor cu dizabilități la situațiile de risc și la urgențele umanitare, în conformitate cu articolul 11 din Convenția privind drepturile persoanelor cu dizabilități. Strategia evidențiază, de asemenea, o serie de indicatori propuși care se ocupă de abordarea limitărilor în materie de sănătate și evacuare, de adaptarea procedurilor de intervenție de către echipele de salvare în situații de risc și de urgență umanitară, precum și de adaptarea și/sau actualizarea comunicațiilor de urgență pentru deficiențele de auz și/sau de vorbire. Persoanele cu probleme de sănătate Strategia Națională pentru îngrijiri paliative și planul aferent de dezvoltare - 2018-2022 este aliniată cu Strategia de Sănătate a României 2014-2020 existentă și propune un cadru pentru dezvoltarea serviciilor de îngrijire paliativă în România, cu accent pe dezvoltarea și implementarea serviciilor de îngrijire paliativă de bază și de specialitate în întreaga țară, precum și pe asigurarea nivelului adecvat de servicii disponibile pentru a răspunde nevoilor tuturor pacienților din România, indiferent de locul în care locuiesc sau de capacitatea lor de a plăti. Strategia Națională de Sănătate 2023-2030, aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 1.004/2023, are la bază conceptul unei abordări cuprinzătoare a sănătății: abordarea este centrată pe cetățean, nu pe pacient, incluzându-i nu doar pe cei care solicită și au nevoie de sprijin pentru a avea o stare bună a sănătății, ci și pe cei care furnizează serviciile și care conduc organizațiile și sistemele în cadrul cărora sunt furnizate serviciile de sănătate. Perspectiva de gen În elaborarea Strategiei Naționale privind promovarea egalității de șanse și de tratament între femei și bărbați și prevenirea și combaterea violenței domestice pentru perioada 2022-2027 a fost folosită metoda evaluării impactului de gen (EIG) care permite ca principiul egalității de gen să fie integrat încă din momentul definirii și elaborării politicilor, strategiilor și planurilor de acțiune în două domenii de interes: mecanisme instituționale și politici specifice sectoriale. Astfel, au fost identificate domenii precum sănătatea și educația, în care introducerea de măsuri pentru reducerea discrepanțelor și decalajelor dintre femei și bărbați poate contribui la îmbunătățirea situației generale a egalității de șanse și de tratament în România. Patrimoniul cultural Proiectul Strategiei naționale privind protejarea monumentelor istorice stabilește prioritățile de acțiune din domeniul monumentelor istorice și al patrimoniului cultural imobil în ansamblul său, pentru un orizont de timp de 10 ani. Proiectul strategiei recunoaște patrimoniul cultural ca fiind o resursă esențială pentru identitatea României și pentru dezvoltarea unei societăți prospere, promovând un cadru integrat de intervenție în scopul reducerii riscului seismic și ameliorării comportării la riscuri generate de criza climatică a clădirilor de patrimoniu și a monumentelor istorice, care să garanteze prezervarea valorilor culturale.3.2. Cadru legal european RRD și MRD în jurisprudența UE se bazează în principal pe principiul solidarității, exprimat în Articolul 80 din Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene.*21 MRD este în competența autorităților de protecție civilă. În cadrul legislației UE, PC este un domeniu în care UE are competențe de sprijin, ceea ce înseamnă că UE sprijină, coordonează sau completează acțiunile statelor membre UE, însă competența rămâne să fie legislată în domeniul acestora.*22 Există o serie de directive, reglementări și alte instrumente ale UE care sunt relevante pentru MRD, o parte din această jurisprudență fiind enumerată în Tabelul . Principalul instrument privind MRD în cadrul UE este Mecanismul de Protecție Civilă al Uniunii (UCPM), constituit în octombrie 2001 pentru a întări cooperarea între UE și statele membre și a facilita coordonarea în domeniul protecției civile "cu scopul de a consolida cooperarea dintre Uniune și statele membre și a facilita coordonarea în domeniul protecției civile în vederea îmbunătățirii eficienței sistemelor de prevenire, pregătire și răspuns la dezastre naturale și provocate de om", potrivit Articolului 1(1) din Decizia nr. 1313/2013/UE.*23 În 2019, prin Decizia UE 2019/420 a fost actualizată legislația din 2013 privind UCPM și a fost adăugat încă un element de răspuns comun. În cadrul UCPM, statele membre au la dispoziție diverse resurse, experți și capacități voluntare pre- angajate, precum Rezerva Europeană de Protecție Civilă, Corpul Medical European, Serviciul Copernicus de gestionare a situațiilor de urgență (cartografiere din satelit) și rescEU*24 pentru a consolida diferite aspecte ale UCPM, inclusiv rescEU*25. *21 Uniunea Europeană. 2016. Articolul 80 - Versiunea consolidată a Tratatului privind funcționarea Uniunii Europene. Link. *22 Uniunea Europeană. 2012. Articolul 6 - Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene. Link. *23 Uniunea Europeană. 2013. Articolul 1 (1) Obiectivul general ți obiectul. Decizia 1313/2013/UE a Parlamentului European și a Consiliului, din 17 decembrie 2013 privind un mecanism de protecție civilă al Uniunii. Direcția Generală Protecție Civilă Europeană și Operațiuni de Ajutor Umanitar. Link. *24 Uniunea Europeană. 2020. Propunere de Decizie a Parlamentului European și a Consiliului pentru modificarea Deciziei nr. 1313/2013/UE privind un mecanism de protecție civilă al Uniunii. Bruxelles. 2 iunie 2020. COM(2020) 220 final 2020/0097 (COD). Link. *25 Uniunea Europeană. 2021. Regulamentul (UE) 2021/836 al Parlamentului European și al Consiliului din 20 mai 2021 de modificare a Deciziei nr. 1313/2013/UE privind un mecanism de protecție civilă al Uniunii. PE/6/2021/REV/1. JO L 185, 26.5.2021, p. 1-22. Link. De asemenea, Mecanismul de Protecție Civilă al UE propune definirea unor Obiective de reziliență la dezastre ale UE (Recomandările Comisiei Europene 2023/C 56/01), care să susțină acțiunile de prevenire și pregătire în cazul dezastrelor care pot avea efecte transfrontaliere: îmbunătățirea evaluării și anticipării riscurilor și a planificării managementului riscurilor de dezastre, creșterea nivelului de conștientizare și de pregătire a populației, optimizarea avertizării timpurii, consolidarea capacității de răspuns la nivelul Mecanismului de Protecție Civilă al UE și asigurarea unui sistem de protecție civilă robust. Aceste obiective recomandă o abordare a managementului riscurilor de dezastre multi- hazard, încurajând cooperarea transfrontalieră și trans-sectorială la nivelul Statelor Membre, precum și adaptarea activităților de protecție civilă pentru a acoperi nevoile diferitelor categorii de persoane vulnerabile, intensificarea măsurilor de implicare a societății civile în acțiunile de prevenire, pregătire și răspuns și integrarea acțiunilor de reconstrucție sustenabilă în activitățile de prevenire și reducere a riscurilor. De asemenea, Directiva (UE) 2022/2557 privind reziliența entităților critice (REC) și Directiva (UE) 2022/2555 privind măsuri pentru un nivel comun ridicat de securitate cibernetică în Uniune, de modificare a Regulamentului (UE) nr. 910/2014 și a Directivei (UE) 2018/1972 și de abrogare a Directivei (UE) 2016/1148 (Directiva NIS 2) sunt și ele relevante pentru MRD. Directiva privind REC are ca scop să asigure faptul că "entitățile critice sunt capabile să prevină, să reziste, să absoarbă și să se redreseze în urma incidentelor perturbatoare, inclusiv a celor cauzate de hazarduri naturale, accidente, terorism, amenințări din interior sau urgențe de sănătate publică."*26 Directiva REC abordează zece sectoare: energie, transport, sectorul bancar, infrastructurile piețelor financiare, sănătate, apă potabilă, ape uzate, infrastructură digitală, administrație publică și spațiu.*27 Directiva UE 2022/2555 vizează "consolidarea capacităților în materie de securitate cibernetică în întreaga Uniune, atenuarea amenințărilor la adresa rețelelor și a sistemelor informatice utilizate pentru a furniza servicii esențiale în sectoare-cheie și asigurarea continuității acestor servicii atunci când se confruntă cu incidente."*28 *26 Uniunea Europeană. 2021a. Infrastructura critică. Link. *27 Uniunea Europeană. 2021a. Infrastructura critică. Link. *28 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/PDF/?uri=CELEX:32022L2555 Complementar cu directivele și reglementările, mai există și alte documente UE importante care sunt relevante pentru MRD, conform Tabelul 2. În 2021, CE a adoptat Comunicarea C0M/2021/82 final privind crearea unei Europe reziliente la schimbările climatice - Noua strategie a UE privind adaptarea la schimbările climatice, care prezintă strategia de adaptare, inclusiv elemente de prevenire a riscurilor de dezastre. Un instrument recent al UE este comunicarea privind "Valul de renovări pentru Europa", care vizează dublarea ratelor anuale de renovare energetică în următorii 10 ani, reducerea emisiilor și îmbunătățirea calității vieții persoanelor care locuiesc în clădiri și care utilizează clădiri.*29 *29 https://eur-lex.europa.eu/legal-content/RO/TXT/?uri=CELEX:52021DC0082 Tabelul 2. Jurisprudență a UE relevantă pentru MRD Directiva 2007/60/CE a Parlamentului European si a Consiliului din 23 octombrie 2007 privind evaluarea si gestionarea riscurilor de inundații Directiva 2007/2/CE a Parlamentului European si a Consiliului din 14 martie 2007 de instituire a unei infrastructuri pentru informații spațiale în Comunitatea Europeană (Inspire) Directiva 2022/2557 a Parlamentului European și a Consiliului din 14 decembrie 2022 privind reziliența entităților critice Regulamentul (UE) 2016/369 al Consiliului din 15 martie 2016 privind furnizarea sprijinului de urgență pe teritoriul Uniunii Decizia nr. 1313/2013/EU privind un mecanism de protecție civilă al Uniunii (actualizată în 2019, a se vedea mai jos) Regulamentul (UE) 2021/836 al Parlamentului European și al Consiliului din 20 mai 2021 de modificare a Deciziei nr. 1313/2013/UE privind un mecanism de protecție civilă al Uniunii Regulamentul (CE) nr. 1257/96 al Consiliului din 20 iunie 1996 privind ajutorul umanitar Regulamentul (UE) 2021/1119 al Parlamentului European și al Consiliului din 30 iunie 2021 de instituire realizarea neutralității climatice și de modificare a Regulamentelor (CE) nr. 401/2009 și (UE) 2018/1999 („Legea europeană a climei") Directiva 2001/42/CE a Parlamentului European și a Consiliului din 27 iunie 2001 privind evaluarea efectelor anumitor planuri și programe asupra mediului (Directiva SEA) Directiva 2012/18/UE a Parlamentului European și a Consiliului din 4 iulie 2012 privind controlul pericolelor de accidente majore care implică substanțe periculoase, de modificare și ulterior de abrogare a Directivei 96/82/CE a Consiliului Text cu relevanță pentru SEE (Directiva SEVESO III) Regulamentul (UE) 2021/888 al Parlamentului European și al Consiliului din 20 mai 2021 de instituire a Programului „Corpul european de solidaritate" și de abrogare a Regulamentelor (UE) 2018/1475 și (UE) nr. 375/2014 Regulamentul (UE) 2016/369 al Consiliului din 15 martie 2016 privind furnizarea sprijinului de urgență Uniunii Decizia de punere în aplicare (UE) 2019/1310 a Comisiei din 31 iulie 2019 de stabilire a normelor privind funcționarea Rezervei europene de protecție civilă și a rescEU Decizia (UE) 2019/420 de modificare a Deciziei nr. 1313/2013/UE privind un mecanism de protecție civilă al Uniunii Decizia de punere în aplicare (UE) 2020/452 a Comisiei din 26 martie 2020 de modificare a Deciziei de punere în aplicare (UE) 2019/570 în ceea ce privește capacitățile instituite pentru a interveni în cazul unor riscuri cu probabilitate redusă de producere și cu impact major Decizia de punere în aplicare (UE) 2020/414 a Comisiei din 19 martie 2020 de modificare a Deciziei de punere în aplicare (UE) 2019/570 în ceea ce privește capacitățile rescEU de constituire a unor stocuri medicale Decizia de punere în aplicare (UE) 2021/88 a Comisiei din 26 ianuarie 2021 de modificare a Deciziei de punere în aplicare (UE) 2019/570 în ceea ce privește capacitățile rescEU din domeniul incidentelor chimice, biologice, radiologice și nucleare Acordul european referitor la transportul rutier internațional al mărfurilor periculoase (ADR 2021) Acordul european privind transportul internațional al mărfurilor periculoase pe căi navigabile interioare (ADN) Directiva 2008/68/CE a Parlamentului European și a Consiliului din 24 septembrie 2008 privind transportul interior de mărfuri periculoase (ADN) Directiva 2014/87/Euratom a Consiliului din 8 iulie 2014 de modificare a Directivei 2009/71/Euratom de instituire a unui cadru comunitar pentru securitatea nucleară a instalațiilor nucleare

3.3. Angajamente internaționale Agenda 2030 pentru Dezvoltare Durabilă Agenda 2030 pentru Dezvoltare Durabilă a Națiunilor Unite este un program de acțiune globală în domeniul dezvoltării cu un caracter universal, care promovează echilibrul între cele trei dimensiuni ale dezvoltării durabile - economic, social și de mediu. Documentul stabilește 17 Obiective de Dezvoltare Durabilă (ODD) în vederea eradicării sărăciei extreme, combaterii inegalităților și a injustiției și protejării planetei până în 2030. Cele 17 ODD au fost transpuse în SNDDR 2030, aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 877/2018, care stabilește ținte naționale pentru îndeplinirea acestora. Cadrul Sendai pentru Reducerea Riscului de Dezastre (2015-2030) CSRRD (2015-2030), succesor al Cadrului de Acțiune Hyogo (HFA) 2005-2015: Construirea Rezilienței Națiunilor și a Comunităților la Dezastre, este un document legislativ al Națiunilor Unite care stabilește patru priorități de acțiune și șapte ținte pentru reducerea riscurilor de dezastre și prevenirea și pregătirea pentru riscuri noi și viitoare. *30 *30 UNDRR. 2015. Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015 - 2030. Națiunile Unite. Link. Cele patru priorități ale CSRRD sunt: (i) înțelegerea riscurilor de dezastre, (ii) consolidarea guvernanței riscurilor de dezastre pentru a gestiona riscurile, (iii) investiții în RRD în vederea consolidării rezilienței și (iv) îmbunătățirea gradului de pregătire pentru un răspuns eficient și pentru o mai bună reconstrucție în recuperare, reabilitare și reconstrucție. Șase din cele șapte ținte ale CSRRD au fost integrate în legislația românească prin Hotărârea Guvernului nr. 768/2016, ca obiective specifice ale PNRRD, după cum urmează: a) reducerea mortalității provocate de dezastre până în 2030, prin reducerea mediei ratei de mortalitate la 100.000 de locuitori în deceniul 2020-2030, comparativ cu perioada 2005- 2015 (ținta A); b) reducerea numărului de persoane afectate la nivel național până în 2030, prin reducerea mediei naționale raportată la 100.000 de locuitori în deceniul 2020-2030, comparativ cu perioada 2005-2015 (ținta B); c) reducerea pierderilor economice directe ca efecte ale dezastrelor, raportată la produsul intern brut până în 2030 (ținta C); d) reducerea substanțială a daunelor și perturbărilor provocate de dezastre asupra infrastructurii esențiale și a serviciilor de bază, cum ar fi sănătatea și educația, prin dezvoltarea rezilienței acestora până în 2030 (ținta D); e) sporirea cooperării internaționale pe domeniul reducerii riscului de dezastre (ținta F); f) creșterea accesului populației la sisteme de avertizare timpurie și la informații cu privire la riscul la dezastre (ținta G). La acestea se adaugă ținta E - creșterea numărului de state care au elaborat strategii naționale și locale de RRD, până în 2020. Având în vedere natura sistemică a riscurilor și impactul pe care dezastrele îl pot avea asupra progreselor înregistrate de către comunitățile vulnerabile în atingerea ODD, prioritățile de acțiune ale CSRRD au fost definite astfel încât să se asigure coerența cu Agenda 2030. Potrivit UNDRR*31, există o serie de interconexiuni între prioritățile CSRRD și cele 17 ODD, iar integrarea RRD în activitățile care contribuie la atingerea ODD pot accelera procesul. *31 https://www.undrr.org/disaster-risk-and-2030-agenda-sustainable-development Mai mult decât atât, deoarece CSRRD și ODD-urile reflectă procese sociale și economice interconectate, țintele de monitorizare ale implementării CSRRD au fost proiectate astfel încât să contribuie la atingerea ODD 1, 11 și 13 (Tabel 3). Tabel 3. Corelarea țintelor și indicatorilor aferenți ODD 1, 11 și 13 cu țintele A-E ale CSRRD ODD Ținte Indicator Indicator 1.5.1: Numărul de Ținta 1.5. Până în 2030, crearea persoane decedate, dispărute sau rezilienței celor săraci și aflați în situații direct afectate de dezastre la vulnerabile și reducerea expunerii și 100.000 locuitori (Țintele Sendai A ODD 1: Fără vulnerabilității acestora la evenimente și B) Indicator 1.5.2: Pierderi sărăcie extreme legate de climă și alte șocuri și economice directe ca efecte ale dezastre economice, sociale și de dezastrelor, raportată la produsul mediu. intern brut (Ținta Sendai C) Indicator 1.5.3: Numărul de state care au adoptat și implementat strategii naționale de RRD aliniate la CSRRD (Ținta Sendai E) Indicator 1.5.4: Procentul de autorități publice locale care au adoptat și implementat strategii locale de RRD aliniate la strategia națională de RRD (Ținta Sendai E) Indicator 11.5.1: Numărul de persoane decedate, dispărute sau Ținta 11.5. Până în 2030, reducerea direct afectate de dezastre la semnificativă a numărului de decese și 100.000 locuitori (Țintele Sendai A a numărului de persoane afectate și și B) Indicator 11.5.2: Pierderi ODD 11: scăderea substanțială a pierderilor economice directe ca efecte ale Orașe și economice directe în raport cu dezastrelor, raportată la produsul comunități Produsul Intern Brut la nivel global, intern brut (Ținta Sendai C) durabile cauzate de dezastre, inclusiv dezastrele Indicator 11.5.3: (a) Daune ale legate de apă, cu un accent pe infrastructurii esențiale și (b) protecția celor săraci și a persoanelor numărul de întreruperi în aflate în situații vulnerabile furnizarea de servicii de bază produse de dezastre (Ținta Sendai D) Indicator 13.1.1: Numărul de persoane decedate, dispărute sau direct afectate de dezastre la 100.000 locuitori (Țintele Sendai A Ținta 13.1. Consolidarea rezilienței și și B) ODD 13: capacității de adaptare la riscurile Indicator 13.1.2: Numărul de state Acțiune legate de climă și dezastrele naturale în care au adoptat și implementat climatică toate țările. strategii naționale de RRD aliniate la CSRRD (Ținta Sendai E) Indicator 13.1.3: Procentul de autorități locale care au adoptat și au implementat strategii locale de RRD aliniate la strategia națională de RRD (Ținta Sendai E)

3.4. Cadru legislativ și strategic specific hazardurilor În plus față de legislația generală existentă în domeniul MRD, există și o serie de acte normative specifice pe diferite hazarduri care reglementează managementul riscului asociat acestora. A. Managementul riscului la inundații Strategia națională de management al riscului la inundații pe termen mediu și lung (SNMRI), aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 846/2010 definește cadrul pentru o orientare coordonată, intersectorială a tuturor acțiunilor, pentru a preveni și a reduce consecințele negative ale inundațiilor, vizând managementul integrat al apei și al resurselor adiacente (de exemplu, planificarea utilizării terenurilor și a dezvoltării urbane, protejarea naturii, dezvoltarea sustenabilă a agriculturii și silviculturii și altele asemenea). Perioada de implementare a Strategiei este 2010-2035, prevăzându-se alocarea unui buget de aproximativ 17 miliarde Ç. SNMRI stabilește măsurile care trebuie implementate pentru a reduce riscul de inundație, inclusiv realizarea de hărți de hazard și risc la inundații și conceperea PMRI-urilor. În prezent, România este în proces de finalizare a hărților de hazard și risc și a PMRI-urilor pentru cel de-al doilea ciclu de implementare al DI. Hărțile de hazard aduc îmbunătățiri în ceea ce privește sursele, mecanismele și caracteristicile inundațiilor, iar hărțile de risc la inundații aduc îmbunătățiri legate de metoda de evaluare a riscului, în acest al 2-lea ciclu, riscul urmând a fi evaluat cantitativ. Noile Programe de Măsuri (PoM), parte din PMRI-uri, vor fi justificate de o analiză cuprinzătoare (cuprinzând analiza multicriterială și analiza cost-beneficiu ) și vor veni în sprijinul managementul integrat al riscului de inundații. Acest document strategic este completat de următoarele acte normative: La nivelul UE ● Directiva 2007/60/CE privind evaluarea și gestionarea riscului la inundații, denumită Directiva Inundații (DI), reprezintă principalul document de îndrumare în domeniul inundațiilor. Pe baza constatărilor Evaluării Preliminare a Riscului de Inundație (EPRI) (etapa I a implementări DI) și a realizării Hărților de Hazard și Risc la Inundații (etapa a 2-a), în cea de-a 3-a etapă vor fi elaborate Planurile de Management al Riscului de Inundație (PMRI), considerate ca instrument principal al implementării.*32 Obiectivul principal al Planurilor de Management al Riscului la Inundații este reducerea riscului asociat acestora, luând în calcul, la nivel național, măsuri structurale și non-structurale în 4 domenii de acțiune (prevenire, protecție, pregătire și recuperare, revizuire) și 3 categorii, în funcție de nivelul de aplicare (măsuri la nivel național, măsuri la nivel de bazin hidrografic și măsuri la nivel local). *32 Banca Mondială. 2022c. La nivel național ● Legea apelor nr. 107/1996 cu modificările și completările ulterioare, creează cadrul legal pentru activitățile și responsabilitățile privind gestionarea resurselor de apă la nivel național și de bazin hidrografic. Prevederile Legii Apelor acoperă multe sectoare asociate managementului apelor incluzând și protecția împotriva inundațiilor, dar și a altor fenomene meteorologice periculoase. ● Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 244/2000 privind siguranța barajelor, republicată; ● Legea nr. 259/2010 siguranței digurilor, republicată; ● Hotărârea Guvernului nr. 447/2003 pentru aprobarea normelor metodologice privind modul de elaborare și conținutul hărților de risc natural la alunecări de teren și inundații, cu modificările și completările ulterioare; ● Hotărârea Guvernului nr. 972/2016 pentru aprobarea planurilor de management al riscului la inundații aferent celor 11 administrații bazinale de apă (ABA) și fluviului Dunărea de pe teritoriul României ● Ordinul ministrului apelor și pădurilor și al ministrului afacerilor interne nr. 459/78/2019 pentru aprobarea Regulamentului privind gestionarea situațiilor de urgență generate de fenomene hidrometeorologice periculoase având ca efect producerea de inundații, secetă hidrologică, precum și incidente/accidente la construcții hidrotehnice, poluări accidentale pe cursurile de apă și poluări marine în zona costieră; ● Ordinul ministrului mediului și schimbărilor climatice, al ministrului afacerilor interne și al ministrului dezvoltării regionale și administrației publice nr. 330/44/2178 din 2013 pentru aprobarea Manualului primarului pentru managementul situațiilor de urgență în caz de inundații și secetă hidrologică și a Manualului prefectului pentru managementul situațiilor de urgență în caz de inundații și secetă hidrologică. ● Concepția Națională de Răspuns în caz de inundații nr. 1510/OP/2018, care prevede modul de organizare și planificare a acțiunilor de răspuns la nivel național, regional, județean și local. B. Managementul riscului de incendii de pădure Acest domeniu este guvernat de Strategia UE privind pădurile pentru 2030, publicată în iulie 2021, care propune acțiuni concrete pentru îmbunătățirea cantității și calității pădurilor în UE și a consolida protejarea, refacerea și reziliența acestora, în vederea adaptării pădurilor Europei la noile condiții, la extremele climatice și la incertitudinile generate de schimbările climatice. SNSC 2013-2020 subliniază faptul că schimbările climatice vor avea efecte semnificative asupra pădurilor României, cele mai mari amenințări fiind generate de frecvența din ce în ce mai mare a incendiilor sau a dăunătorilor (care este scăzută în condițiile climatice actuale, în afară de partea sudică și sud-vestică a țării). Măsurile de adaptare ar trebui să susțină managementul sustenabil al pădurilor, ținând seama de contextul socioeconomic și de mediu. Documentul stabilește obiective strategice privind pădurile pentru adaptarea la schimbările climatice, precum: (i) îmbunătățirea managementului pădurilor pentru a ameliora capacitatea acestora de a se adapta la schimbările climatice; (ii) adaptarea practicilor de regenerare a pădurilor la necesitățile impuse de schimbările climatice și (iii) Reducerea la minim a riscului asociat schimbărilor climatice pentru păduri și cu ajutorul pădurilor. Cadrul strategic este completat de următoarele acte normative: La nivelul UE ● Regulamentul UE nr. 1305/2013 privind sprijinul pentru dezvoltare rurală acordat din FEADR, inclusiv pentru prevenirea și repararea daunelor cauzate pădurilor de incendii, de dezastre naturale și de evenimente catastrofale. La nivel național ● Legea nr. 307/2006 privind apărarea împotriva incendiilor, republicată, cu modificările și completările ulterioare. ● Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 195/2005 privind protecția mediului, care face referire la sancțiunile aplicabile și impune obligația proprietarilor și deținătorilor de terenuri cu titlu sau fără titlu de a nu arde și de a preveni arderea miriștilor, turbăriilor, litierelor pădurii, stufului, tufărișurilor sau vegetației ierboase. ● Ordinul Ministerului Mediului nr. 1654/2000 privind aprobarea Normelor de prevenire și stingere a incendiilor din fondul forestier include metode și proceduri pentru identificarea și evaluarea riscului de incendii în fondul forestier. În prezent, acestea sunt în curs de revizuire. ● Ordinul ministrului agriculturii, alimentației și pădurilor nr. 651/2002 pentru aprobarea clasificării terenului național în funcție de gradul riscului producerii incendiilor de pădure, ținând seama de criteriile stabilite în Regulamentul Consiliului nr. 2.158/92/CEE și pe baza Studiului pentru zonarea teritoriului țării în funcție de gradul de risc de incendiu al fondului forestier, conform căruia teritoriul României este clasificat în categoria cu risc scăzut de producere a incendiilor de pădure. ● Ordin comun MAI/MADR nr. 1475/551/2006 care aprobă Regulamentul privind gestionarea situațiilor de urgență ca urmare a incendiilor de pădure. ● Ordin comun MIRA/MADR nr. 605/579/2008 pentru aprobarea Dispozițiilor generale de apărare împotriva incendiilor pe timpul utilizării focului deschis la arderea de miriști, vegetație uscată și resturi vegetale. ● Concepția Națională de răspuns în caz de incendii de pădure nr. 93152/2018 prevede modul de organizare și planificare a acțiunilor de răspuns la nivel național, regional, județean și local. ● Codul silvic al României. Prima versiune a Codului silvic a fost adoptată în 2008 prin Legea nr. 46/2008 și s-a concentrat pe toate activitățile tehnice, economice și juridice desfășurate pentru a asigura managementul sustenabil al pădurilor, în conformitate cu regimul silvic. În prezent, Codul silvic este în curs de revizuire. C. Managementul riscului de secetă Strategia națională privind reducerea efectelor secetei, prevenirea și combaterea degradării terenurilor și deșertificării, pe termen scurt, mediu și lung (2007) a fost adoptată la ședința Comitetului național pentru combaterea secetei, degradării terenurilor și deșertificării în 2008. Strategia vizează reducerea impactului secetei asupra persoanelor, bunurilor și mediului și cuprinde acțiunile și măsurile necesare pentru a reduce efectele secetei și pentru a preveni și a combate deșertificarea și degradarea terenurilor pe termen scurt, mediu și lung. Cadrul legislativ este completat de: ● Legea apelor nr. 107/1996 cu modificările și completările ulterioare, care reglementează aplicarea de restricții temporare de folosire a resurselor de apă, în caz de secetă; ● Legea nr. 289/2002 privind perdelele forestiere de protecție, republicată, care reglementează înființarea perdelelor forestiere de protecție a terenurilor agricole pentru prevenirea și combaterea fenomenului de secetă și a deșertificării; ● Legea îmbunătățirilor funciare nr. 138/2004, republicată; ● Legea nr. 246/2020 privind utilizarea, conservarea și protecția solului; ● Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 195/2005 privind protecția mediului, aprobată prin Legea nr. 265/2006 cu modificările și completările ulterioare; ● Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 57/2007 privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei și faunei sălbatice, cu modificările și completările ulterioare; ● Ordinul ministrului agriculturii și dezvoltării rurale și al ministrului afacerilor interne nr. 551/1475/2006 pentru aprobarea Regulamentului privind monitorizarea și gestionarea riscurilor cauzate de căderile de grindină și secetă severă, a Regulamentului privind gestionarea situațiilor de urgență în domeniul fitosanitar - invazii ale agenților de dăunare și contaminarea culturilor agricole cu produse de uz fitosanitar și a Regulamentului privind gestionarea situațiilor de urgență ca urmare a incendiilor de pădure; ● Ordinul ministrului agriculturii și dezvoltării rurale și al ministrului afacerilor interne nr. 97/63/2020 pentru aprobarea Regulamentului privind gestionarea situațiilor de urgență generate de fenomene meteorologice periculoase având ca efect producerea secetei pedologice, cu modificările și completările ulterioare; ● Ordinul ministrului mediului și gospodăririi apelor nr. 9/2006 pentru aprobarea Metodologiei privind elaborarea planurilor de restricții și folosire a apei în perioadele deficitare. D. Managementul riscului seismic SNRRS, aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 1442/2022, promovează creșterea rezilienței la cutremure a comunităților și a fondului de clădiri construit din România, și tratează, dintr-o perspectivă sectorială, problematica riscului seismic la nivelul clădirilor civile publice și private, inclusiv a celor pentru serviciile publice de bază și a celor cu valoare de patrimoniu cultural. Actul normativ stabilește acțiuni etapizate pentru perioada 2030, 2040, 2050, care vizează planificarea strategică a investițiilor pe baza unor criterii de prioritizare, abordarea integrată a intervențiilor asupra fondului construit (eficiență energetică, risc seismic, securitate la incendiu, accesibilitate și altele asemenea) și încurajează abordarea participativă și acțiune incluzivă, prin efortul coordonat al factorilor interesați cu atribuții instituționale în ceea ce privește comunicarea pe teme legate de gestionarea riscului seismic, și prin colaborare între părțile interesate-cheie implicate în gestionarea riscului seismic, pentru creșterea nivelului de conștientizare a publicului privind riscul seismic. Strategia este complementară cu Strategia națională de renovare pe termen lung, aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 1034/2020, cu modificările și completările ulterioare. Cadrul strategic este completat de următoarele acte normative: Nivelul UE ● Eurocodurile reprezintă seria de standarde europene care prevăd metode de calcul al rezistenței mecanice a elementelor structurale pentru construcții. Aceste metode permit proiectarea și verificarea stabilității structurilor pentru construcții sau a unor părți ale acestora și dimensionarea adecvată a elementelor structurale pentru construcții. ● Eurocod 8 este un instrument esențial pentru proiectarea construcțiilor rezistente la cutremure și include reguli și recomandări privind rezistența și stabilitatea structurilor, precum și modul în care acestea trebuie proiectate pentru a rezista la forțele seismice. Eurocod 8 specifică metodologiile și procedurile necesare pentru evaluarea riscului seismic, proiectarea structurală, evaluarea performanței seismice și verificarea proiectelor înainte de construire, pentru construcții existente și noi, inclusiv clădiri, poduri, tuneluri și altele asemenea. Nivelul național ● P 100-1/2013 Codul de proiectare seismică - Partea I - Prevederi de proiectare pentru clădiri, aprobat prin Ordinul ministrului dezvoltării regionale și administrației publice nr. 2956/2019, care cuprinde și zonarea hazardului seismic pe teritoriul României în funcție de valoarea accelerației terenului pentru proiectare (ag) ce corespunde unui interval mediu de recurență de 225 de ani (probabilitate de 20% de depășire în 50 de ani). Potrivit codului P100-1, clădirile sunt clasificate în una dintre următoarele clase de importanță - expunere la cutremur, în funcție de (1) consecințele prăbușirii lor pentru viața umană, (2) importanța lor pentru siguranța publică și protecția civilă în perioada imediată de după cutremur și (3) consecințele sociale și economice ale prăbușirii lor. Clădirile cu o importanță mai mare au cerințe de performanță mai ridicate, pentru a se asigura că este disponibilă o capacitate ridicată de protecție civilă la cutremure puternice. Prevederile codului P 100-1 sunt armonizate cu prevederile standardului român SR EN 1998-1 - Eurocod 8: Proiectarea structurilor pentru rezistența la cutremur. Partea 1: Reguli generale, acțiuni seismice și reguli pentru clădiri. ● P 100-3/2019 Codul de proiectare seismică - Partea a III-a - Prevederi pentru evaluarea seismică a clădirilor existente, aprobat prin Ordinul ministrului dezvoltării regionale și administrației publice nr. 2834/2019, care stabilește criteriile și procedurile pentru evaluarea seismică a clădirilor existente și, după caz, fundamentarea lucrărilor de intervenție pentru reducerea vulnerabilității seismice a acestora. Evaluarea seismică a clădirilor existente se face cu scopul determinării susceptibilității avarierii acestora la acțiuni seismice severe. Prevederile codului P 100-3 sunt armonizate cu prevederile standardului român SR EN 1998-3 - Eurocod 8: Proiectarea structurilor pentru rezistența la cutremur. Partea 3: Evaluarea și consolidarea construcțiilor. ● Legea nr. 212/2022 privind unele măsuri pentru reducerea riscului seismic al clădirilor, cu modificările și completările ulterioare, reglementează Programul național de consolidare a clădirilor cu risc seismic ridicat și are ca principal obiectiv punerea în siguranță la acțiunea seismică a clădirilor de locuit și a clădirilor publice multietajate încadrate prin raport de expertiză tehnică în clasa I și II de risc seismic prin finanțarea proiectării și executării lucrărilor de consolidare de la bugetul de stat. Pentru simplificarea și eficientizarea modul de utilizare a fondurilor în măsuri de reducere a riscului seismic al construcțiilor existente, programul are caracter multianual și acoperă și lucrările de creștere a performanței energetice a clădirilor. ● Legea nr. 260/2008 privind asigurarea obligatorie a locuințelor împotriva cutremurelor, alunecărilor de teren și inundațiilor, cu modificările și completările ulterioare. ● Ordinul ministrului dezvoltării, lucrărilor publice și administrației și al ministrului afacerilor interne nr. 2061/170/2023 pentru aprobarea Regulamentului privind gestionarea situațiilor de urgență generate de cutremur. ● Reglementarea tehnică "Metodologie privind investigarea de urgență a siguranței postseism a clădirilor și stabilirea soluțiilor-cadru de intervenție" (indicativ ME 003-2007), aprobată prin Ordinul ministrului dezvoltării, lucrărilor publice și locuințelor nr. 127/2007. ● Reglementarea tehnică "Metodologie de evaluare vizuală rapidă a clădirilor (indicativ RTC 102022), aprobată prin Ordinul ministrului dezvoltării, lucrărilor publice și administrației nr. 3231/2022. ● Concepția Națională de Răspuns Post Seism nr. 104529/2021, care prevede modul de organizare și planificare a acțiunilor de răspuns la nivel național, regional, județean și local. E. Managementul riscului de alunecări de teren Deși România nu are o strategie națională dedicată alunecărilor de teren, există documente și reglementări care încurajează abordarea națională în ceea ce privește managementul riscului de alunecări de teren. Cadrul legislativ și normativ ● Legea nr. 350/2001 privind amenajarea teritoriului și urbanismul, cu modificările și completările ulterioare, care reglementează realizarea documentațiilor de urbanism și a hărților de risc pentru cutremure și alunecări de teren; ● Legea nr. 575/2001 privind aprobarea Planului de amenajare a teritoriului național - Secțiunea V - Zonele de risc natural; ● Legea nr. 246/2020 privind utilizarea, conservarea și protecția solului; ● Hotărârea Guvernului nr. 382/2003 pentru aprobarea Normelor metodologice privind exigențele minime de conținut ale documentațiilor de amenajare a teritoriului și de urbanism pentru zonele de riscuri naturale; ● Hotărârea Guvernului nr. 447/2003 pentru aprobarea normelor metodologice privind modul de elaborare și conținutul hărților de risc natural la alunecări de teren și inundații, cu modificările ulterioare; ● Hotărârea Guvernului nr. 932/2007 pentru aprobarea Metodologiei privind finanțarea de la bugetul de stat a hărților de risc natural pentru cutremure și alunecări de teren, modificată prin Hotărârea Guvernului nr. 6/2024; ● Normele de aplicare a Legii nr. 350/2001 privind amenajarea teritoriului și urbanismul și de elaborare și actualizare a documentațiilor de urbanism, aprobate prin Ordinul viceprim- ministrului, ministrul dezvoltării regionale și administrației publice, nr. 233/2016 și modificate/completate prin Ordinul ministrului dezvoltării, lucrărilor publice și administrației nr. 904/2023; ● Ordinul ministrului transporturilor, construcțiilor și turismului și al ministrului administrației și internelor nr. 1995/1160/2006, pentru aprobarea Regulamentului de prevenire și gestionare a situațiilor de urgență specifice riscului de cutremure și/sau alunecări de teren; ● Ghid privind identificarea și monitorizarea alunecărilor de teren și stabilirea soluțiilor- cadru de intervenție - GT006-97, aprobat prin OMLPAT nr. 18/N/1997 și publicat în Buletinul construcțiilor nr. 10/1998; ● Ghid de redactare a hărților de risc la alunecare a versanților, pentru asigurarea stabilității construcțiilor - GT019-98, aprobat prin OMLPAT nr. 80/N/1998 și publicat în Buletinul construcțiilor nr. 6/2000. F. Fenomene meteorologice extreme Fenomenele meteorologice periculoase nu sunt acoperite de un cadru strategic distinct, acestea fiind deseori asociate cu alte tipuri de riscuri, precum inundațiile, perioade de secetă prelungită și caniculă. SNSC (2013-2020) subliniază impactul fenomenelor hidrometeorologice extreme, precum și măsurile necesare pentru adaptarea la schimbările fenomenelor meteorologice extreme cauzate de schimbările climatice. Managementul situațiilor de urgență generate de fenomene meteorologice periculoase este reglementat prin: ● Ordinul ministrului agriculturii și dezvoltării rurale și al ministrului afacerilor interne nr. 551/1475/2006 pentru aprobarea Regulamentului privind monitorizarea și gestionarea riscurilor cauzate de căderile de grindină și secetă severă, a Regulamentului privind gestionarea situațiilor de urgență în domeniul fitosanitar - invazii ale agenților de dăunare și contaminarea culturilor agricole cu produse de uz fitosanitar și a Regulamentului privind gestionarea situațiilor de urgență ca urmare a incendiilor de pădure. ● Ordinul ministrului apelor și pădurilor și al ministrului afacerilor interne nr. 459/78/2019 pentru aprobarea Regulamentului privind gestionarea situațiilor de urgență generate de fenomene hidrometeorologice periculoase având ca efect producerea de inundații, secetă hidrologică, precum și incidente/accidente la construcții hidrotehnice, poluări accidentale pe cursurile de apă și poluări marine în zona costieră. G. Managementul riscului de epidemii Cadrul strategic care reglementează riscul de epidemii este unul complex, abordând atât întreg sistemul de sănătate ca mijloc de asigurare a prevenției și a răspunsului în caz de epidemii, cât și diversele tipuri de surse de risc. Astfel, la nivelul UE, este instituit, prin Regulamentul (UE) nr. 2021/522, Programul "UE pentru sănătate", care vizează pandemia COVID-19. Acest program oferă finanțare entităților eligibile, organizațiilor și OSC-urilor din domeniul sănătății, cu scopul de a merge dincolo de răspunsul la situația de criză și de a încerca să îmbunătățească însăși reziliența sistemelor de sănătate. La nivel național, a fost aprobată, prin Hotărârea Guvernului nr. 1004/2023, Strategia națională de sănătate 2023-2030, care urmărește dezvoltarea unui sistem de finanțare sustenabil, în perspectiva evoluțiilor economice, tehnologice și demografice, precum și rezilient, la șocurile provocate de crize epidemiologice și climatice, care să asigure resurse financiare suficiente, precum și mecanisme de alocare, contractare și plată cost-eficace, pentru realizarea obiectivelor sistemului de sănătate, referitoare la servicii medicale, resurse umane, informaționale și tehnologice necesare furnizării acestora și altele asemenea, asigurând o protecție financiară adecvată categoriilor de populație vulnerabile. Cadrul strategic este completat de Strategia națională pentru supravegherea, controlul și prevenirea cazurilor de infecție cu HIV/SIDA în perioada 2022-2030 (aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 1440/2022) și de Strategia națională pentru controlul tuberculozei în România 2022-2030 (aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 1102/2022). În plus, managementul riscului de epidemii este abordat de următoarele acte normative: Nivelul UE ● Regulamentul (UE) nr. 2371/2022 privind amenințările transfrontaliere grave pentru sănătate și de abrogare a Deciziei nr. 1082/2013/UE; ● Decizia CE nr. 945/2018 privind bolile transmisibile și problemele de sănătate speciale conexe care trebuie să facă obiectul supravegherii epidemiologice, precum și definițiile de caz relevante; ● Regulamentul (UE) 2022/2371 privind amenințările transfrontaliere grave pentru sănătate și de abrogare a Deciziei nr. 1082/2013/UE; ● Regulamentul sanitar internațional (RSI) - 2005. Nivelul național ● Legea nr. 95/2006 privind reforma în domeniul sănătății, republicată; ● Legea nr. 55/2020 privind unele măsuri pentru prevenirea și combaterea efectelor pandemiei de COVID-19, cu modificările și completările ulterioare; ● Legea nr. 136/2020 privind instituirea unor măsuri în domeniul sănătății publice în situații de risc epidemiologic și biologic, republicată; ● Legea nr. 302/2018 privind măsurile de control al tuberculozei; ● Hotărârea Guvernului nr. 320/2013, prin care se aprobă Planului național de intervenție pentru prevenirea îmbolnăvirii în masă a populației generate de epidemii și pandemii, încredințarea serviciului de interes economic general de prevenire a îmbolnăvirii în masă a populației generate de epidemii și pandemii, precum și de intervenție rapidă și eficientă în cazul constatării unor urgențe majore de acest tip Institutului Național de Cercetare- Dezvoltare pentru Microbiologie "Cantacuzino" și suplimentarea bugetului Ministerului Sănătății din Fondul de rezervă bugetară la dispoziția Guvernului, prevăzut în bugetul de stat pe anul 2013, cu modificările și completările ulterioare; ● Hotărârea Guvernului nr. 758/2009 pentru punerea în aplicare a Regulamentului sanitar internațional RSI (2005); ● Hotărârea Guvernului nr. 826/2009 pentru aprobarea Planului-cadru intersectorial gradual pentru combaterea efectelor pandemiei cu virusul A/H1N1; ● Hotărârea Guvernului nr. 1.005/2023 privind aprobarea Strategiei naționale pentru prevenirea și limitarea infecțiilor asociate asistenței medicale și combaterea fenomenului de rezistență la antimicrobiene în România pentru perioada 2023-2030; ● Hotărârea Guvernului nr. 657/2022 privind aprobarea conținutului și a metodologiei de colectare și raportare a datelor pentru supravegherea bolilor transmisibile în Registrul unic de boli transmisibile; ● Ordinul nr. 1094/2005 pentru aprobarea Planul național de intervenție în pandemia de gripă definește măsurile de supraveghere, managementul cazurilor și acțiunile care trebuie întreprinse în caz de pandemie. Este stabilit cadrul de acțiune legislativ, politic și economic, precum și strategia de vaccinare și costurile acesteia; ● Metodologia pentru supravegherea infecțiilor cu transmisie sexuală, aprobată prin Ordinul nr. 1.342/2013, include "Ghidul de diagnosticare și tratament al infecțiilor cu transmitere sexuală", "Sarcinile și îndatoririle specifice unităților sanitare și personalului medical în prevenirea și controlul infecțiilor cu transmitere sexuală" și "Măsurile de supraveghere epidemiologică prin examene medicale clinice și de laborator pentru populația generală și pentru grupe de populație expuse la un risc crescut de contractare a infecțiilor cu transmitere sexuală"; ● Ordinul nr. 588/2019 pentru aprobarea Planului-cadru național privind controlul hepatitelor virale în România 2019-2030; ● Ordinul comun al MS/MAI/MDLPA/MTI /MADR /MF/MMAP/ Ministerul Apărării/ Ministerul Afacerilor Externe /ANSVSA / CNCAN nr. 800/135/1638/1200/1350/1327/1530/M.102/1948 /158/125 din 2014 pentru aprobarea Planului național de implementare a Regulamentului sanitar internațional 2005 (RSI 2005) în România; ● Concepția Națională de Răspuns în caz de Epidemii nr. 47100/2022, care prevede modul de organizare și planificare a acțiunilor de răspuns la nivel național, regional, județean și local. H. Managementul riscului asociat epizootiilor și zoonozelor Cadrul legislativ care reglementează managementul riscului de epizootii și zoonoze este: ● Legea nr. 221/2006 privind măsurile ce se aplică pentru monitorizarea, combaterea și eradicarea gripei aviare pe teritoriul României, cu modificările și completările ulterioare. ● Ordinul ministrului agriculturii, alimentației și pădurilor nr. 145/2003 pentru aprobarea Regulamentului Comisiei centrale pentru epizootii și supraveghere a contaminării radioactive, chimice sau biologice a produselor vegetale și animale. ● Ordinul ministrului sănătății nr. 1.103/2005 privind constituirea celulei de criză pentru supravegherea și monitorizarea măsurilor de sănătate publică ce se impun în contextul existenței focarelor de gripă aviară la păsări. ● Decizia prim-ministrului nr. 59/2006 privind constituirea Centrului Național de Coordonare pentru gripa aviară. ● Ordinul ANSVSA nr. 35/2016 privind aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Programului acțiunilor de supraveghere, prevenire, control și eradicare a bolilor la animale, a celor transmisibile de la animale la om, protecția animalelor și protecția mediului, de identificare și înregistrare a bovinelor, suinelor, ovinelor, caprinelor și ecvideelor. ● Ordinul ANSVSA nr. 21/2018 pentru aprobarea Normei sanitar-veterinare privind condițiile de biosecuritate în exploatațiile comerciale de păsări, precum și condițiile privind mișcarea păsărilor vii și a subproduselor provenite de la acestea. I. Managementul riscului asociat accidentelor industriale majore care implică substanțe periculoase (accidente SEVESO) Acest domeniu este reglementat prin următoarele acte legislative europene: ● Directiva 2012/18/UE privind controlul pericolelor de accidente majore care implică substanțe periculoase, de modificare și ulterior de abrogare a textului Directivei 96/82/CE a Consiliului cu relevanță pentru Spațiul Economic European (SEE) (Directiva Seveso III). ● Decizia de punere în aplicare (UE) nr. 2019/570 în ceea ce privește capacitățile rescEU din domeniul incidentelor chimice, biologice, radiologice și nucleare, cu modificările ulterioare. Legea nr. 59/2016 privind controlul asupra pericolelor de accident major în care sunt implicate substanțe periculoase reprezintă cadrul legislativ principal pentru sectorul asociat industriei chimice, astfel transpunându-se în legislația națională Directiva Seveso III. Pentru operatorii Seveso s-a elaborat și legislație subsecventă privind următoarele aspecte: ● Ordinul ministrului mediului, apelor și pădurilor și al ministrului afacerilor interne nr. 1175/2019/39/2020 privind aprobarea Procedurii de notificare a activităților care prezintă pericole de producere a accidentelor majore în care sunt implicate substanțe periculoase. ● Ordinul ministrului dezvoltării regionale, administrației publice și fondurilor europene, al ministrului mediului și al ministrului afacerilor interne nr. 3710/1212/2017 pentru aprobarea Metodologiei pentru stabilirea distanțelor adecvate față de sursele potențiale de risc din cadrul amplasamentelor care se încadrează în prevederile Legii nr. 59/2016 privind controlul asupra pericolelor de accident major în care sunt implicate substanțe periculoase în activitățile de amenajare a teritoriului și urbanism. ● Ordinul ministrului afacerilor interne nr. 156/2017 pentru aprobarea Normelor metodologice privind elaborarea și testarea planurilor de urgență în caz de accidente majore în care sunt implicate substanțe periculoase. ● Ordinul ministrului mediului, apelor și pădurilor și al ministrului afacerilor interne nr. 1176/2019/40/2020 privind aprobarea Procedurii de notificare a accidentelor majore în care sunt implicate substanțe periculoase, produse inclusiv în context transfrontalier. ● Ordinul ministrului mediului, apelor și pădurilor și al ministrului afacerilor interne nr. 784/91/2021 pentru aprobarea Procedurii de interzicere a utilizării sau punerii în funcțiune a unui amplasament, unei instalații ori zone de depozitare sau a oricărei părți din acestea. Rezultatele evaluării de risc cerute prin legislația secundară se aplică în planificarea la nivel local și informarea populației și a altor operatori economici despre potențialele surse de risc. J. Managementul riscului asociat accidentelor nucleare și radiologice Acest domeniu este reglementat prin: ● Directiva 2014/87/EURATOM a Consiliului din 8 iulie 2014 de modificare a Directivei 2009/71/Euratom de instituire a unui cadru comunitar pentru securitatea nucleară a instalațiilor nucleare. ● Directiva 2013/59/EURATOM a Consiliului din 5 decembrie 2013 de stabilire a normelor de securitate de bază privind protecția împotriva pericolelor prezentate de expunerea la radiațiile ionizante și de abrogare. La nivel național, România are o legislație bine definită, aliniată cu reglementările europene, cu standardele internaționale și cu cele mai bune practici. Legislația principală privind desfășurarea în siguranță a activităților nucleare este reprezentată de Legea nr. 111/1996, modificată și actualizată în 1998, în 2014 și ulterior prin Legea 63/2018. Comisia Națională pentru Controlul Activităților Nucleare (CNCAN) a publicat mai multe norme de securitate privind evaluarea și controlul asupra activităților nucleare și radiologice și asupra riscurilor asociate. Prin elaborarea Regulamentului privind gestionarea situațiilor de urgență specifice riscului nuclear sau radiologic, aprobat prin Ordinul Comun al MAI/CNCAN 61/113/2018, s-au reglementat cerințele privind managementul riscului nuclear sau radiologic, cu alocarea responsabilităților la nivelul autorităților naționale și locale și al deținătorilor de autorizații. Strategia Națională pentru Securitate și Siguranță Nucleară, adoptată prin Hotărârea Guvernului nr. 600/2014, vizează stabilirea cadrului general necesar pentru o abordare unitară și coerentă a obiectivului de îmbunătățire a siguranței și securității în domeniul nuclear, precum și combinarea eforturilor autorităților și instituțiilor cu responsabilități și obligații în acest domeniu. Principalele obiective ale strategiei se concentrează pe îmbunătățirea continuă a siguranței nucleare, protecției radiologice, protecției fizice, pe controlul sistemelor de protecție, siguranță și securitate nucleară, precum și pe pregătirea răspunsului de urgență, securitatea cibernetică în domeniul nuclear, îmbunătățirea sistemelor de management, competențe de securitate națională, intensificarea cooperării internaționale și asigurarea resurselor necesare. Cadrul legislativ al sectorului nuclear a fost completat cu noi norme și reglementări privind siguranța și securitatea, iar Strategia Națională de Securitate și Siguranță Nucleară este în curs de revizuire.*33 *33 CNCAN: Strategia Națională privind Siguranța și Securitatea Nucleară - versiune proiect 2021. Link K. Managementul riscului asociat accidentelor majore de transport care implică mărfuri periculoase Acest domeniu este reglementat prin următoarele acte legislative europene: ● Directiva 2008/68/CE a Parlamentului European și a Consiliului din 24 septembrie 2008 privind transportul interior de mărfuri periculoase; ● Acordul european privind transportul internațional de mărfuri periculoase pe căi navigabile interioare (ADN); ● Acordul european referitor la transportul rutier internațional al mărfurilor periculoase (ADR 2021); ● Regulamentul privind transportul internațional feroviar al mărfurilor periculoase (RID). La nivel național Hotărârea Guvernului nr. 1326/2009 privind transportul mărfurilor periculoase în România, cu modificările și completările ulterioare, stabilește cadrul unitar general privind transportul rutier al mărfurilor periculoase, pe calea ferată și pe apele interioare, efectuat integral sau parțial pe teritoriul României, precum și privind alte activități conexe precum încărcarea/descărcarea. Fiecare tip de transport este reglementat de legislație specifică, în baza acordurilor și reglementărilor europene sau internaționale. Alte acte legislative în domeniul de transport mărfuri și deșeuri periculoase: ● Legea nr. 6/1991 pentru aderarea României la Convenția de la Basel privind privind controlul transportului peste frontiere al deșeurilor periculoase și al eliminării acestora; ● Legea nr. 31/1994 pentru aderarea României la Acordul european privind transportul internațional al mărfurilor periculoase (ADR) încheiat la Geneva la 30 septembrie 1957, cu modificările și completările ulterioare; ● Hotărârea Guvernului nr. 1175/2007 pentru aprobarea Normelor de efectuare a activității de transport rutier de mărfuri periculoase în România; ● Concepția Națională de Răspuns în caz de accident nuclear și/sau radiologic nr. 1793/2020 prevede modul de organizare și planificare a acțiunilor de răspuns la nivel național, regional, județean și local.4. Capitol: Analiza contextului și definirea problemelor România a făcut pași către o abordare proactivă și complexă în gestionarea riscurilor de dezastre. Astfel, în paralel cu demersurile pentru creșterea nivelului de înțelegere a riscurilor, prin intermediul proiectului național RO-RISK, cadrul legislativ a fost îmbunătățit prin PNMRD și o serie de strategii sectoriale/specifice pe diferite hazarduri, care contribuie la agenda de reducere a riscului de dezastre (RRD), iar o serie de măsuri și acțiuni au fost implementate, fiind completate cu eforturile mai cuprinzătoare în legătură cu atenuarea schimbărilor climatice și dezvoltarea durabilă. Se estimează că între 2014 și 2021 s-au investit peste 73 de miliarde RON (15 miliarde EUR) în MRD prin programe naționale finanțate de la bugetul de stat, precum și aproximativ 7,3 miliarde RON (1,5 miliarde EUR) din investiții ale UE în MRD prin diferite programe de finanțare ale UE. Acestea au vizat, printre altele, dezvoltarea de sisteme de avertizare timpurie (SAT), investiții în domeniul cunoașterii riscurilor (RO-RISK), consolidarea capabilităților de monitorizare și prognoză în agenții specializate și îmbunătățirea tehnicilor de diseminare a avertizărilor (RO-ALERT). Creșterea nivelului de înțelegere a riscurilor a permis luarea în considerare a potențialelor impacturi fiscale ale dezastrelor în documente programatice precum Strategia fiscal- bugetară pentru 2022-2024. În plus, România a trecut la o abordare ex-ante a finanțării post-dezastru, asigurând instrumente de finanțare pentru evenimente neprevăzute, precum împrumuturile de urgență disponibile în 24 de ore de la dezastru. Ținând seama de acești pași, cărora li se adaugă și activitățile curente din sectorul public și de la nivelul altor actori, există oportunități pentru a continua acest proces și a asigura reziliența României la dezastre, prin acțiuni proactive, multisectoriale și multi-hazard și printr-o abordare la nivelul întregii societăți. Secțiunile de mai jos rezumă profilul de risc al României și evidențiază principalele provocări trans- sectoriale și cele specifice hazardurilor, precum și domenii cu potențial pentru acțiuni viitoare, relevante pentru serie de actori implicați. SNRRD oferă o ocazie de a face schimb de informații și de a îmbunătăți gradul de conștientizare cu privire la diferitele provocări din diversele domenii prioritare, precum și gradul de conștientizare privind hazardurile.4.1. Profilul de risc Populația și economia României sunt expuse la o serie de riscuri naturale, biologice și tehnologice. Conform indicelui INFORM GRI (indicele de risc global), România se situează pe locul 126 din 191 de țări analizate.*34 Între 1900 și 2021, baza de date internațională privind dezastrele EM-DAT a raportat 101 dezastre naturale care au avut loc în România și care au afectat 2,058 de milioane de persoane, cauzând 4.939 de morți și pagube estimate în total la 17,18 miliarde USD.*35 *34 Comisia Europeană. 2021. DRMKC - INFORM, Disaster Risk Management Knowledge Center, Comisia Europeană, Link. *35 EM-DAT. 1900ț2019. Link. În perioada 2016-2018, a fost implementat proiectul RO-RISK, care a avut ca rezultat prima matrice de riscuri a României (Figura 1). Matricea a fost elaborată prin agregarea scorurilor de impact (fizic, economic și psihosocial) și a probabilității de producere a scenariilor, cuantificate pe o scală (1 - scăzut; 5 - ridicat).*36 *36 Guvernul RomГniei. 2020g. p. 6. Figura 1. Matricea riscurilor din România, pe baza evaluării riscurilor la nivel național Sursa: IGSU. 2020g. Sinteză privind managementul riscurilor de dezastre. p.6. Fondul de clădiri (clădiri publice și private) și infrastructura României sunt vulnerabile la impactul diferitelor hazarduri. Se estimează că fondul de clădiri al României cuprinde peste 5,5 milioane de clădiri distribuite în mai multe sectoare, clădirile rezidențiale acoperind peste 90% din suprafața total construită, urmate de clădirile din domeniul educației și clădirile comerciale.*37 Informațiile disponibile cu privire la vulnerabilitatea fondului construit în fața unor hazarduri multiple sunt limitate, cele mai multe date disponibile fiind legate de riscul seismic. *37 Conform datelor statistice care au stat la baza fundamentării Strategiei naționale de renovare pe termen lung (SNRTL), aprobată prin Hotărârea Guvernului nr. 1034/2020 ● Clădiri rezidențiale. Clădirile rezidențiale construite între anii 1960 și 1990 prezintă un grad scăzut de măsuri privind eficiența energetică (fără izolare termică sau cu izolare termică minimă, adaptate exigențelor de izolare termică existente în perioada 1960-1985), unele dintre acestea prezentând deficiențe structurale, o parte dintre acestea având puține (sau deloc) lucrări de întreținere după zeci de ani de utilizare. ● Clădirile administrației publice. O mare parte a parcului imobiliar administrativ se apropie sau a depășit deja durata de viață obișnuită a clădirilor - aceea de 50 de ani. Majoritatea acestor clădiri datează din perioada 1950-1980 (cea mai intensă perioadă de urbanizare a României) și foarte puține dintre ele au fost consolidate sau înlocuite; prin urmare, se estimează că acestea au o vulnerabilitate seismică ridicată. În funcție de locația și designul lor, este probabil ca acestea să fie vulnerabile și la impactul altor hazarduri naturale și riscuri tehnologice. ● Clădiri ale unităților de primă intervenție. La fel ca și în cazul clădirilor administrației publice, sediile ISUJ, stațiile de pompieri și salvare, secțiile de poliție, centrele de comandă, sunt expuse riscului de a fi avariate sau distruse în cazul unui cutremur sau a manifestării altor hazarduri. ● Clădirile de patrimoniu cultural. Clădirile și monumentele istorice tind să fie în mod deosebit vulnerabile la cutremur, din cauza vechimii și a nivelului de întreținere a acestora. În funcție de locația și designul lor, acestea sunt vulnerabile și la impactul altor hazarduri. ● Infrastructura educațională. O mare parte din infrastructura educațională este vulnerabilă la cutremure și la alte hazarduri, inclusiv incendii de la instalații electrice. Analiza preliminară*38) pornind de la baza de date a Sistemului Informatic Integrat al Învățământului din România (SIIIR), care aparține Ministerului Educației, arată că există peste 9.744 de scoli în România care au fost construite înainte de 1977 și nu au beneficiat de consolidare seismică. Peste 2 milioane de elevi (50%) și peste 6.500 de clădiri din sectorul de educație (45%) sunt expuse unui nivel de hazard seismic mediu, iar peste 274.000 de elevi (7%) și cca. 1.600 de clădiri de educație (11%) sunt expuse unui nivel de hazard seismic ridicat. De asemenea, multe unități de învățământ sunt vulnerabile și la incendii. Estimările sugerează că în România există peste 4.000 de scoli care nu respectă codurile naționale de incendiu; se estimează că aproximativ 25 la sută din școlile din România utilizează sisteme de încălzire considerate a fi un pericol de incendiu*39). Unele scoli nu dispun nici de sisteme de detectare și avertizare la incendiu, de sisteme de stingere a incendiilor și de căi de evacuare. *38) Analiză efectuată de UTCB în cadrul pregătirii propunerii de Proiect "Școli mai sigure, incluzive și sustenabile în România" (P175308), care va fi implementat de Ministerul Educației între 2021 și 2027 cu finanțare de la Banca Mondială. *39) Banca Mondială. 2021d. România Safer, Inclusive and Sustainable Schools - Project Appraisal Document. Link. ● Infrastructura socială: Clădirile care furnizează servicii sociale, asa cum sunt acestea definite de Hotărârea Guvernului nr. 867/2015, sunt expuse diferitelor tipuri de hazarduri, atât naturale cât și antropice. Îmbunătățirea rezilienței lor la diferite tipuri de dezastre (cutremure, inundații, fenomene meteorologice extreme) poate fi combinată cu îmbunătățirea accesibilității sau a condițiilor sanitare. Desi nu sunt disponibile date cuprinzătoare în acest sens, în ultimii ani, au avut loc un număr de incendii în clădiri aferente infrastructurii sistemului de servicii sociale, precum cămine pentru persoane cu dizabilități și pentru persoane vârstnice, cât și în centre culturale și cămine studențești.*40) *40) Cercetarea documentară nu a revelat disponibilitatea unor informații consolidate din surse oficiale/publice. A se vedea incendiul de la Centrul Cultural din Călărași, comunicat de presă al ISU Dolj, iulie 2021, Link. A se vedea incendiul de la căminul pentru persoane cu dizabilități din Târgoviște, comunicat de presă al ISU Dâmbovița, mai 2021. Link. A se vedea incendiul de la căminul pentru persoanele vârstnice din Mediaș, comunicat de presă al ISU Sibiu, mai 2021, Link. ● Unități sanitare. Conform bazei de date naționale a Institutului Național de Sănătate Publică*41), aproximativ 45 la sută din clădirile existente în domeniul asistenței medicale ar putea fi foarte vulnerabile la cutremur. În România există un număr maxim de 116.549 de paturi de spital disponibile (în 2018)*42). În funcție de amplasamentul acestor spitale, se poate concluziona că aproximativ 195 de unități (60%) și peste 74.000 dintre paturile de spital disponibile (64%) se află în zone cu nivel de hazard seismic mediu, iar cca. 33 unități (10%) și peste 10.000 paturi de spital (9%) sunt expuse unui nivel de hazard seismic ridicat. (Figura 2). Conform controalelor de prevenire efectuate de inspectoratele județene pentru situații de urgență la secțiile de terapie intensivă, din 1.392 de clădiri de unități sanitare cu paturi, 302 funcționează fără autorizație de incendiu, 52 au doar autorizare parțială, iar 728 de clădiri nu fac obiectul unei autorizări de incendiu.*43) În ultimii cinci ani au avut loc peste 120 de incendii în spitalele publice din România.*44) *41) Guvernul României. 2021. Unități cu paturi. Institutul Național de Sănătate Publică. Link. Această bază de date cuprinde 325 de spitale, locația și numărul clădirilor. Aceste unități sanitare reprezintă 3.344 de clădiri, dintre care în jur de 2.000 sunt spații ocupate permanent de pacienți și personal. Alte clădiri incluse în baza de date reprezintă spații dedicate activităților administrative, spații de cursuri, depozitare și echipamente. Peste două treimi din unitățile sanitare incluse în baza de date au date privind clădirile, precum locația, anul de construcție, zona intravilană, sisteme structurale și clasa de risc seismic (RS1, RS2, RS3 sau RS4). Din lista de clădiri clasificate în clasele de risc seismic (3.100 în total), 14 la sută sunt RS1 (cel mai ridicat risc), 30 la sută sunt RS2, 38 la sută sunt RS3 și 18 la sută sunt RS4. Doar pentru câteva dintre clădirile sanitare din listă există informații privind lucrări anterioare de consolidare/reabilitare. Acest tip de date necesită analiză tehnică și validare ulterioară. *42) Guvernul României. 2019d. Lista unităților cu paturi publice. Baza de date a Ministerului Sănătății. Link. *43) Principalele cauze care au dus la operarea unor clădiri care nu au autorizație la incendiu sunt fondurile insuficiente pentru modernizarea clădirilor sau asigurarea conformității acestora cu cerințele reglementărilor tehnice, precum și calitatea inadecvată a documentației pregătite pentru obținerea aprobării și a autorizației. *44) Două dintre cele mai recente au avut loc în timpul pandemiei de COVID-19, la secția de terapie intensivă a Spitalului Județean din Piatra Neamț (15 morți) și în ianuarie 2021 la Spitalul Institutului Național de Boli Infecțioase "Prof. Dr. Matei Bals" din București (19 morți), din cauza instalațiilor electrice defectuoase sau improvizate. ● Infrastructura de transport. Având în vedere profilul de risc al României, o parte importantă a infrastructurii de transport este expusă la o serie de riscuri naturale care pot avea un impact sever asupra acesteia. Analiza de risc la nivel național a reliefat faptul că principalele hazarduri care pot afecta infrastructura de transport și în special drumurile, căile ferate și podurile sunt alunecările de teren, inundațiile și cutremurele. În ceea ce privește vulnerabilitatea, principalii factori care pot influența dimensiunea impactului sunt vechimea, modul de întreținere și existența/inexistența lucrărilor de protecție a infrastructurii expuse. În plus, deși nu există date suficiente pentru o evaluare detaliată a rezilienței infrastructurii de transport, se estimează că o atenție deosebită trebuie acordată în particular zonelor de traversare cu relief dificil, cum ar fi cele montane și fluviului Dunărea. Figura 2. Expunerea spitalelor la riscul seismic Sursa: Baza de date a Ministerului Sănătății. Link. Dezastrele afectează disproporționat populația vulnerabilă. Reprezentanți ai mediului academic au elaborat un Index al Vulnerabilității Sociale care acoperă toate localitățile din România și, pe baza analizei datelor de explorare spațială, studiul a reușit să identifice tiparul spațial al localităților caracterizate de niveluri mai mari sau mai mici de vulnerabilitate.*45) Studiul arată că nivelurile ridicate de vulnerabilitate asociate cu niveluri scăzute de reziliență caracterizează zonele rurale periferice, locurile care sunt afectate și de dezastre naturale, în special de cutremure și inundații (de ex., zonele rurale din partea de est și sud-est a României). Aceste locuri au o situație economică mai puțin favorabilă, acces limitat la resurse și servicii și niveluri scăzute de facilități în materie de educație și salubritate, ceea ce reduce capacitatea de a face față dezastrelor. Totuși, și în zonele urbane se pot vedea semne de vulnerabilitate socială*46). Un alt aspect important este și vulnerabilitatea exacerbată a persoanelor care locuiesc în zone expuse la risc, din cauza impactului psihologic al temerilor legate de riscul ridicat de impact potențial.*47) Potrivit unui raport al Ministerului Muncii și al Solidarității Sociale din 2019*48) grupurile cele mai vulnerabile la nivel național sunt persoanele expuse riscului de sărăcie și vârstnicii. Studiul mai arată și un decalaj existent între regiunea București-Ilfov și celelalte regiuni. În plus, acest decalaj privitor la procentul din numărul de persoane vulnerabile care sunt potențiali beneficiari de servicii sociale există și între localitățile rurale și cele urbane, replicându-se și între orașele mari și orașele mici (de ex., 10-18 la sută în mediul rural, cu 21 la sută în urbanul mare și 6 la sută în urbanul mic). *45) Torok, Ibolya. 2017. "Assessment of Social Vulnerability to Natural Hazards în România." (Evaluarea vulnerabilității sociale la hazardurile naturale în România". Carpathian Journal of Earth and Environmental Sciences, 12 (2) iulie 2017, 549-562. Link. *46) Este recunoscut faptul că, în studiul elaborat de Dr. Ibolya Torok, s-au utilizat datele recensământului din 2011. Se recomandă revizuirea studiului după recensământul din 2022. *47) Cucu-Oancea, O. 2017. Reflecții sociologice asupra problematicii impactului psihologic al dezastrelor [Sociological Reflections on the Psychological Impact of Disasters]. serie nouă, anul XXVIII, nr. 5-6, p. 417-435. București. Link. *48) Consultați Raportul privind analiza și evaluarea grupurilor vulnerabile în vederea determinării necesarului de servicii sociale, elaborat în 2019 de MMPS în parteneriat cu Institutul Național de Cercetări Economice "Costin C. Kiritescu" și cu Academia Română în cadrul proiectului "Implementarea unui sistem de dezvoltare de politici publice în domeniul incluziunii sociale la nivelul MMJS", cod SIPOCA 4. Link. În Anexa nr. 2 pot fi regăsite informații suplimentare privind riscurile asociate hazardurilor naturale, biologice și tehnologice la care este expusă România. Impactul schimbărilor climatice asupra frecvenței și intensității dezastrelor Se prevede că impactul schimbărilor climatice în România va exacerba impactul fenomenelor meteorologice și va crește numărul de fenomene meteorologice extreme, precum seceta, inundațiile și incendiile de pădure, dar și fenomenele de caniculă.*49) Al șaselea raport IPCC prevede că, în următoarele decenii, vom asista la o creștere a numărului de fenomene de caniculă (adică de 4,1 ori mai frecvente în comparație cu perioada preindustrială, cu 1,9°C mai intense), cu sezoane calde mai lungi și sezoane reci mai scurte, cu o creștere a temperaturii globale medii de 1,5°C față de nivelurile preindustriale. La o creștere de 2°C, temperatura extremă va atinge adesea pragul critic de toleranță pentru sănătate, dar și pentru agricultură. Se estimează schimbarea climei din România în 50 - 100 de ani, cu o creștere a pagubelor de până la 6 ori față de valorile actuale,*50) în special pentru riscurile cu legătură directă cu schimbările climatice: inundații, secetă, incendii, alunecări de teren, epidemii și zoonoză.*51) Se preconizează că seceta va fi mai severă în părțile sudice din regiunea Europei, precum România și Bulgaria,*52) iar riscul de deșertificare. *49) A se vedea Al Șaselea Raport de Evaluare - Date Regionale - Europa al Panelului Interguvernamental privind schimbările climatice (IPCC). Link ; Kovats R.S., R. Valentini, L.M. Bouwer, E. Georgopoulou et al., 2014: Europe. In: Climate Change 2014: Impacts, Adaptation, and Vulnerability (Schimbări climatice 2014: Impacturi, Adaptare și Vulnerabilități). Part B: Regional Aspects. Contribution of Working Group II to the Fifth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change (Partea B: Aspecte regionale. Contribuția Grupului de Lucru II la al Cincilea Raport de Evaluare al Panelului Interguvernamental privind schimbările climatice) [Barros, V.R., C.B. Field, D.J. Dokken, et al. (eds.)]., pp. 1267-1326 Link. *50) D. De Rosa și M. Murisic. 2018. România: good policies and institutions can limit the impact of natural disasters (RomГnia: politicile și instituțiile bune pot limita impactul dezastrelor naturale). 12 noiembrie 2018. Banca Mondială. Link. *51) Guvernul României. 2020g. Link. *52) Joint Reasearch Centre. 2020. PESETA IV Project. European Commission. Link. Accelerarea schimbărilor climatice creează riscuri și pentru sănătatea umană și pentru societate, având în vedere impactul asupra sănătății umane.*53) Pe măsură ce temperaturile medii cresc și anotimpurile fără îngheț se prelungesc, vectorii de răspândire a agenților patogeni infecțioși, precum țânțarii și căpușele, își vor extinde aria și activitatea. În plus, vremea mai caldă ar putea da virusului gripal mai mult timp pentru a produce mutații. În prezent, în emisfera nordică, virusul evoluează timp de mai multe luni în timpul iernii și, în mare parte, se oprește din evoluție în timpul primăverii. Dacă virusul continuă să se modifice în tot timpul anului, ar putea apărea forme mai periculoase de gripă. *53) Qi Liu, Zhe-Min Tan, Jie Sun et al., "Schimbarea variației rapide a vremii crește riscul de epidemie de gripă într-un climat care se încălzește" (Changing rapid weather variability increases influenza epidemic risk în a warming climate) în Link.4.2. Impactul financiar al dezastrelor Constatările modelării riscului de catastrofe la nivel regional*54) plasează România printre țările din UE cu cel mai ridicat risc seismic și de inundații (ape fluviale și ape de suprafață) (Tabelul 4). Baza de date MunichRe NatCat*55) estimează pierderi de 12 miliarde EUR (99% dintre acestea nefiind asigurate) și aproape 1.322 de decese în România începând din 1980, ca urmare a evenimentelor climatice și hidrometeorologice. Pentru România, pierderea medie anuală (PMA) în raport cu fondul construit total depășește 0,1% atât în ceea ce privește riscul de inundații, cât și riscul de cutremur. România se situează pe locul trei în ceea ce privește pierderile medii anuale asociate riscului seismic la nivelul statelor membre ale UE, acestea fiind de 512 milioane EUR, majoritatea ca urmare a avarierii clădirilor de locuințe, iar riscul anual mediu estimat asupra vieții populației este de 275 de decese.*56) PMA cauzată de deteriorările provocate de inundații la clădiri private și publice este estimată în acest proiect la 585 milioane EUR (0,28% din PIB).*57) Pagubele anuale preconizate în urma evenimentelor cu vânt puternic sunt estimate de JRC la 83 milioane EUR, iar peste 660.000 de persoane în România se preconizează a fi expuse la pericol de vânt puternic. *54) Banca Mondiala și Comisia Europeană. 2021. *55) https://www.munichre.com/en/solutions/for-industry-clients/natcatservice.html. *56) MunichRe. 2022. Data on natural disasters since 1980 Munich Re's NatCatSERVICE. Link. *57) Estimat de JRC și citat în Banca Mondiala și Comisia Europeană. 2021. Tabelul 4. Țările din UE care ocupă primele 10 locuri în ceea ce privește riscul de inundații și riscul seismic, după PMA ca procent din expunere Sursa: Banca Mondială și Comisia Europeană. 2021. p.14. Note: AALR = rata pierderilor medii anuale (average annual loss ratio). Ministerul Finanțelor (MF) a evaluat potențialul impact economic și fiscal al inundațiilor și cutremurelor majore. Pentru inundații, au fost elaborate 10 scenarii (cinci pentru inundații lente și cinci pentru viituri rapide), cu perioadele de revenire cuprinse între 100 și 1.000 de ani, pe baza datelor platformei RO-RISK. Valoarea totală estimată a daunelor a fost evaluată la 6,622 miliarde de dolari (2020) pentru aceste scenarii. Cel mai mare cost în cazul inundațiilor lente a fost asociat unui eveniment cu o perioadă de revenire de 1000 ani, produs de-a lungul fluviului Dunărea, cu pierderi estimate de 1,099 miliarde de dolari (2020); în cazul viiturilor rapide, pentru un eveniment cu o perioadă de revenire de 100 de ani produs în bazinul Sucevei, au fost estimate pierderi de 1,64 miliarde dolari (2020).*58) În cazul cutremurelor, au fost elaborate cinci scenarii (bazate pe magnitudinea cutremurului M<7, M>8, M>8, și de regiune) cu perioade de revenire cuprinse între 10 și 1000 de ani, pe baza datelor incluse platformei RO-RISK. Valoarea totală a daunelor pentru aceste scenarii a fost evaluată la 28.233,04 miliarde de dolari (2020); cele mai mari daune au fost estimate pentru un cutremur cu o perioadă de revenire de 1000 de ani și o magnitudine mai mare de 8, valoarea acestor pierderi ridicându-se la 17.602,64 miliarde de dolari (2020).*59) *58) Guvernul României. 2021e. Link. *59) Guvernul României. 2021e. Link. În ceea ce privește reziliența economică, sectorul privat, în special IMM-urile, este vulnerabil la impactul dezastrelor. Majoritatea companiilor românești se vor confrunta cu probleme grave în ceea ce privește capacitatea lor de a se redresa în urma evenimentelor (cutremure, inundații, alunecări de teren sau incendii de pădure) și nu sunt suficient de pregătite pentru factori de stres climatici, pandemici sau provocați de om. Adoptarea de PCA-uri ca parte din activitate nu este un lucru frecvent în rândul IMM-- urilor din România, care depind și de un lanț de furnizare foarte expus. Desi nu există studii complexe, companiile și IMM-urile studiate în București și în împrejurimi ca parte a analizei de diagnostic a cadrului MRD au arătat că există o cunoaștere limitată privind impactul potențial al dezastrelor: două treimi din companii funcționează în baza unor cunoștințe limitate privind impactul dezastrelor.4.3. Definirea necesităților În baza rezultatelor Analizei de diagnostic a cadrului MRD*60), elaborate de către Banca Mondială în cadrul proiectului POCA 866, Grupul Tehnic Consultativ a identificat următoarele 18 provocări pentru implementarea RRD în România. Acestea sunt organizate conform priorităților de acțiune ale CSRRD în vederea asigurării unei abordări cuprinzătoare și aliniate la bunele practici internaționale. *60) Banca Mondială, Analiza cadrului legal, reglementativ și instituțional care guvernează reducerea riscului de dezastre în România - Livrabil 1 în cadrul Acordului de Servicii de Asistență Tehnică Rambursabile (RAS) P172203. Tabelul 5. Necesități identificate Prioritatea de acțiune a CSRRD 1: Înțelegerea riscurilor de dezastre Este necesară dezvoltarea de instrumente și metode care să permită înțelegerea riscurilor de dezastre și a impactului schimbărilor climatice și să asigure abordarea 1. unitară și standardizată în ceea ce privește evaluarea pagubelor și evaluarea riscurilor. Există dificultăți în a accesa, a colecta și a folosi informațiile privind riscurile la nivelul actorilor implicați relevanți, pentru diferite tipuri de riscuri, luând în considerare 2. constrângerile tehnice și procedurale, care țin de nivelul de capacitate, în special la nivel local. Există oportunități de folosire a inițiativelor existente ale Guvernului și ale societății civile și de dezvoltare a unei concepții integrate de comunicare/îmbunătățire a 3. gradului de conștientizare, atât în caz de multi-hazard, cât și cu referire la hazarduri specifice, în conformitate cu o abordare la nivelul întregii societăți. Prioritatea de acțiune a CSRRD 2: Consolidarea guvernanței riscurilor de dezastre pentru a gestiona riscurile Deși este în vigoare un cadru general, există nevoia și oportunitatea de a armoniza 4. conceptele tehnice ce țin de RRD și rolurile/responsabilitățile pe această linie la diferite niveluri, precum și de a aborda lacunele legislative existente. Se remarcă nevoia asigurării unei mai bune aplicări a legii și implementarea cadrului legislativ actual, cu finanțare, resurse și formare dedicate în acest sens. Este nevoie 5. de o strategie de resurse umane și de formare la locul de muncă pentru a asigura perfecționarea continuă și diversificarea personalului care lucrează în domeniul MRD la nivel național, județean și local. Au fost identificate oportunități de îmbunătățire a coordonării interinstituționale și a 6. colaborării pe diferite aspecte ale MRD cu societatea civilă/OSC-uri, voluntari, sector privat și comunități. Integrarea eforturilor naționale în inițiativele de la nivel regional și internațional și utilizarea oportunității de a beneficia de schimburi de cunoștințe și de expertiză cu 7. alte state și/sau cu organisme de la nivel regional/internațional reprezintă o ocazie importantă de creștere a capacității naționale de RRD. Prioritatea de acțiune a CSRRD 3: Investiții în reducerea riscurilor de dezastre în vederea consolidării rezilienței Există nevoia corelării investițiilor din diferitele sectoare de activitate cu informațiile 8. privind expunerea și vulnerabilitatea la dezastre, prin includerea aspectelor de RRD în planurile de dezvoltare specifice. A fost identificată necesitatea dezvoltării unei strategii naționale, trans-sectoriale, de finanțare a planurilor/măsurilor de RRD care să permită utilizarea optimă a tuturor 9. fondurilor naționale și externe disponibile, precum și monitorizarea unitară a gestionării acestora. Creșterea capacității autorităților publice de înțelegere și utilizare a fondurilor 10. disponibile este de dorit pentru a sprijini planificarea, monitorizarea și implementarea investițiilor în RRD. Este necesară stabilirea unui mecanism de prioritizare și monitorizare a investițiilor, pentru a asigura finanțarea măsurilor cu impact ridicat în ceea ce privește atingerea 11. obiectivelor SNRRD și a soluțiilor integrate și sustenabile, care să contribuie la reziliența multi-hazard. Este oportună promovarea utilizării instrumentelor financiare ex-ante dedicate, 12. pentru creșterea rezilienței în caz de dezastre. Prioritatea de acțiune a CSRRD 4: Îmbunătățirea gradului de pregătire pentru un răspuns eficient și pentru aplicarea principiului de „Build Back Better” în redresare, reabilitare și reconstrucție Există nevoia de a trata neajunsurile în ceea ce privește monitorizarea și prognoza 13. evenimentelor extreme, precum și în ceea ce privește comunicarea avertizărilor. Este necesar ca avertizările să fie întotdeauna suficient de fiabile, de specifice și să permită luarea de măsuri pe baza acestora, dar și să ajungă întotdeauna la grupurile cele mai vulnerabile care sunt expuse riscului. Este necesar să se extindă investițiile în formarea și instruirea persoanelor care îndeplinesc atribuții în domeniul protecției civile, precum și în sistemul de protecție 14. civilă, pentru a se asigura capacitatea și capabilitatea de a coordona pregătirea, răspunsul și redresarea în situații de urgență, avându-se în vedere mai ales nivelul județean și local. Există oportunitatea îmbunătățirii componentelor sistemului de răspuns în situații de urgență (răspuns, evacuare, alarmare, furnizare servicii medicale de urgență, 15. furnizare asistență socială și altele asemenea), inclusiv în ceea ce privește nevoile grupurilor vulnerabile și caracteristicile unor obiective cu grad ridicat de vulnerabilitate (precum clădirile de patrimoniu cultural). Există oportunitatea de a constitui și a intensifica parteneriate cu voluntari și 16. organizații ale societății civile, precum și cu sectorul privat în ceea ce privește pregătirea, răspunsul, redresarea și reconstrucția reziliență. Este necesar să se abordeze punctele slabe în ceea ce privește pregătirea pentru 17. dezastre și planificarea continuității la nivel sectorial, în special în sectoarele esențiale și de utilități, precum și în sectorul privat. Este oportună integrarea principiului de „Build Back Better” (BBB) în activitățile ce țin 18. de reabilitare și reconstrucție post-dezastru, precum și crearea cadrului reglementativ și a capacității instituționale necesară. Prioritatea de acțiune a CSRRD 1: Înțelegerea riscurilor de dezastre În baza progresului obținut până în prezent, dezvoltarea cadrului legislativ, a metodologiilor și sistemelor informatice de colectare și analiză a datelor privind pagubele și pierderile post-dezastru trebuie continuată. Nu există definiții legale și terminologie specifică,*61) metodologii consecvente sau baze de date naționale privind pierderile produse de dezastre. Prin Hotărârea CNSU nr. 14/2021, a fost adoptată baza de date DesInventar ca bază de date națională pentru colectarea pierderilor din dezastre. În prezent, România elaborează o metodologie pentru a asigura evaluarea unitară a pagubelor și pierderilor și face eforturi pentru adaptarea DesInventar la nevoile autorităților publice centrale și asigurarea standardizării și interoperabilității datelor. IGSU va fi responsabil pentru gestionarea bazei de date DesInventar RO și va elabora rapoartele periodice privind implementarea CSRRD (prin Sendai Framework Monitor), în vreme ce autoritățile centrale responsabile vor avea responsabilitatea de a valida datele colectate pe tot parcursul anului. Pe viitor, evaluarea pagubelor și a pierderilor post- dezastru ar putea evolua pentru a cuprinde evaluarea pierderilor de servicii (perturbarea continuității serviciilor în urma unui dezastru, pierderea serviciilor ecosistemice și altele asemenea), colectarea informațiilor de la sectorul privat. Aceste date sunt indispensabile pentru pregătirea PCA- urilor, prioritizarea investițiilor, planificarea acțiunilor de redresare și de reconstrucție, precum și proiectarea unor soluții de protecție financiară. *61) De exemplu, există inconsecvențe în ceea ce privește terminologia folosită în legislația actuală. De exemplu, prevederile menționate în Planul de amenajare a teritoriului național (PATN, aprobat prin Legea nr. 575/2001) și actele normative care au urmat se referă la "zone de risc natural", terminologie care pare să combine noțiunile de "zonă predispusă la hazard" și "hărți de risc", ridicând anumite provocări pentru operaționalizarea și utilizarea acestor hărți și măsuri. În general, conceptul de "risc" este amestecat uneori cu "hazard" în PATN. Nivelul de înțelegere a riscurilor de dezastre este foarte diferit pentru diversele hazarduri. Accesibilitatea și disponibilitatea informațiilor privind expunerea la hazarduri, vulnerabilitatea și alte informații privind riscurile diferă foarte mult pentru principalele hazarduri care afectează România. Provocările țin de: (a) standardele naționale pentru evaluarea riscurilor și colectarea și diseminarea informațiilor privind dezastrele și clima; (b) bazele de date naționale cu bunuri publice, care conțin informații privind sectoarele esențiale, precum și o bază de date națională despre clădiri rezidențiale multifamiliale și (c) evaluări ale hazardurilor și riscurilor care să ia în considerare schimbările climatice. Pentru hazardurile de inundații, alunecări de teren și cutremur, autoritățile promovează efectuarea de analize mai detaliate la nivel local. Cu privire la bazele de date, conform Planului de amenajare a teritoriului național, o bază de date la nivel național, cuprinzând date referitoare la riscurile naturale, ar fi trebuit să fie construită și operațională. Cu toate acestea, această prevedere s-a dovedit a fi dificil de implementat datorită, în parte, insuficienței cadrului tehnic și procedural, care împarte responsabilitatea între nivelurile central și local ale administrației, fără a furniza nicio îndrumare cu privire la procesul de raportare dintre diferitele entități, cum ar fi responsabilitatea pentru raportare, frecvența, tipul de date, formatul, canalul de raportare sau alte asemenea detalii. Există un decalaj în ceea ce privește calitatea și rezoluția acestor evaluări de riscuri la nivel local și modul în care se poate folosi informația pentru analize ulterioare. Pornind de la proiectul RO-RISK, trebuie dezvoltate mecanisme pentru efectuarea unor analize mai detaliate/granulare pentru anumite localități, tipuri de infrastructură, sectoare sau grupuri de populație în conformitate cu obiectivele acestor evaluări și cu sfera impactului care urmează a fi investigat, inclusiv în ceea ce privește vulnerabilitățile sociale și economice. Există nevoia de revizuire și actualizare în mod regulat a prevederilor Legii nr. 575/2001 privind identificarea zonelor de risc natural, în conformitate cu cele mai recente evaluări de risc. Aceasta se va asigura în cadrul proiectului de Lege pentru aprobarea Codului amenajării teritoriului, urbanismului și construcțiilor, care vizează simplificarea, îmbunătățirea și reunirea într-o structură unitară în cadrul unui singur act normativ clar și coerent a reglementărilor din domeniile amenajării teritoriului, urbanismului și construcțiilor precum și a prevederilor specifice din domeniile conexe (mediu, energie, transporturi, cadastru, proprietate, zone construite protejate și monumente istorice, gestiunea riscurilor naturale și industriale și altele asemenea). Potrivit Ordinului MAI nr. 132/2007, autoritățile locale au obligația să elaboreze Planuri de analiză și acoperire a riscurilor (PAAR) la nivel de unitate administrativ-teritorială (UAT). Aceste planuri se bazează pe schema de riscuri teritoriale în UAT, elaborată de ISUJ și pot să includă și hărți cu localizarea surselor de risc în cadrul UAT. Este necesar să se îmbunătățească fluxul informațional pentru elaborarea PAAR-urilor, de la nivel local al UAT-urilor la nivel județean, în cazul riscurilor cu specificitate de impact local, precum și de la nivel județean la nivel de UAT pentru riscurile cu impact pe o zonă mai largă. În plus, în multe cazuri, PAAR- urile care sunt accesibile pe website-urile autorităților locale sunt vechi sau nu conțin informații la zi. În Metodologia de elaborare a PAAR-urilor nu se menționează necesitatea elaborării de hărți de hazard sau hărți de risc. În mod similar, există nevoia îmbunătățirii capacității de utilizare a informațiilor privind riscurile la diferite niveluri. Există constrângeri în ceea ce privește accesarea, colectarea și utilizarea operațională a informațiilor privind riscurile la nivelul diferiților actori implicați. Lipsesc informații consolidate, care să fie disponibile pentru elaborarea și implementarea evaluărilor de riscuri la nivel local, dar și constrângeri privind capacitatea pentru colectarea, dezvoltarea, gestionarea, prelucrarea/analizarea unor date de bună calitate, necesare pentru diferitele tipuri de evaluări de riscuri, iar această lipsă trebuie rezolvată prin investiții, activități de îndrumare și de formare, pentru a crește capacitățile tehnice ale resursei umane de utilizare a acestor date. De exemplu, creșterea gradului de acoperire și a interoperabilității registrelor de informații privind protecția socială și MRD ar putea furniza informații pentru proiectarea de programe și acțiuni de protecție socială în urma dezastrelor. De asemenea, sistemul de informații ar putea ajuta și la diseminarea datelor privind cercetările științifice în curs și a celor planificate. Pentru actorii implicați ar fi utilă înființarea unei platforme online care să catalogheze domeniile și programele de cercetare, pentru a facilita schimbul de informații științifice, a reduce duplicarea eforturilor, a permite schimbul de informații privind lecțiile identificate și a facilita diseminarea de cunoștințe/formarea tehnică. În ceea ce privește conștientizarea la nivelul publicului, există oportunități de dezvoltare a unei concepții integrate de comunicare/creștere a gradului de conștientizare privind riscurile de dezastre. Deși nivelul de conștientizare privind riscurile a crescut în rândul populației, adoptarea unor comportamente de prevenire în rândul populației încă se află la un nivel redus și mulți oameni nu știu cum să se pregătească pentru situațiile de dezastre (Caseta 1). Este necesar să se consolideze practicile de comunicare a riscurilor, în special la nivel local, inclusiv în ceea ce privește riscurile cărora până acum li s-a acordat mai puțină atenție (de exemplu, alunecări de teren, incendii de pădure sau riscuri tehnologice) și să se asigure că activitățile de comunicare și informare preventivă pot să ajungă la diferite grupuri țintă, inclusiv la cele cu vulnerabilități specifice sau cu dizabilități. Până de curând, existau puține studii sociologice disponibile despre nivelul de conștientizare a riscurilor în rândul populației, care să furnizeze informații pentru o comunicare strategică. Nivelul insuficient de înțelegere la nivelul comunităților locale duce la ineficiența activităților de conștientizare. Este nevoie să se înțeleagă mai bine realitățile sociale și tiparele de comportament și modul în care acestea sau lipsa acestora afectează schimbarea de comportamente. Numărul și succesul campaniilor de conștientizare existente la nivel național variază foarte mult pentru diferite tipuri de riscuri, iar acestea sunt comunicate sporadic, de obicei ca răspuns la o criză în curs. Experiențele anterioare arată că lipsește o evaluare sistematică a activităților de comunicare a riscurilor. Recent, s- au luat măsuri pentru a aborda această problemă, prin implementarea mai multor sondaje privind conștientizarea la nivel național. Însă, mai departe, va fi important să se stabilească obiective clare de schimbare a comportamentelor și să se monitorizeze rezultatul și impactul fiecărei activități de conștientizare în rândul publicului. În general, trebuie să se aloce mai multe resurse financiare și umane, pentru a susține o comunicare a riscurilor într-o manieră continuă, regulată și țintită. Caseta 1. Rezultatele unui sondaj național privind RRD (2021) Ca parte din Proiectul "Programul de dezvoltare a rezilienței la dezastre și la schimbările climatice", implementat de MAI și de MLPDA, s-a implementat un sondaj național pentru a colecta punctele de vedere ale publicului privind RRD. Sondajul efectuat în noiembrie- decembrie 2021 a cuprins 1.690 de respondenți cu vârsta de 16 ani și peste, iar datele au fost colectate prin metoda interviului telefonic asistat de calculator. Sondajul a fost efectuat de Institutul Român de Evaluare și Strategie (IRES), cu următoarele rezultate: ● Jumătate dintre respondenți spun că nu știu cum să se pregătească pentru un dezastru; ● 1/3 consideră că nu vor fi afectați de un dezastru pe durata vieții lor; ● 75% sprijină un mai bun acces la informații; ● 75% spun că le lipsesc informațiile despre dezastrele naturale; ● 83% spun că sunt dispuși să participe la acțiuni pentru a își sprijini comunitatea în cazul unui dezastru (96 la sută dintre aceștia au răspuns că ar fi dispuși să facă acțiuni de voluntariat în cazul unei situații de urgență); ● 75% dintre respondenți sunt dispuși să participe la formare în materie de acordare a primului ajutor; ● peste 3/4 dintre respondenți au cunoștință de RO-ALERT și preferă să primească informații privind dezastrele prin acest canal. Sursa: IRES și Banca Mondială. 2021. Percepția cetățenilor asupra riscurilor de dezastre naturale în România. Pentru a abilita cetățenii să se implice mai mult în activitățile de RRD și pentru a adapta măsurile de RRD la nevoile acestora, există oportunitatea de a integra, pe viitor, RRD în educație și de a implementa activități cu grad crescut de participare cu referire la practicile de comunicare a riscurilor. În prezent, cunoștințele privind riscul de dezastre nu sunt integrate suficient în programele de învățământ naționale. Este necesar să se intensifice educarea la nivel național pe tema riscului de dezastre și să se furnizeze o formare adecvată a profesorilor implicați în educația ce ține de MRD. Progres în acest domeniu a fost realizat în 2021, când a fost creat Grupul de lucru pe tema educației cu privire la schimbări climatice și mediu, care reunește reprezentanți ai Administrației Prezidențiale, MEd, MMAP, instituțiilor de învățământ, studenților, profesorilor și părinților, precum și OSC-urilor cu experiență relevantă, ca să contribuie la îmbunătățirea calității educației privind schimbările climatice și mediul prin dezvoltarea unui program de educație climatică la nivel național. Cu toate acestea, ar trebui să se acorde o atenție deosebită adaptării activităților de educare și de formare în raport cu nevoile și vulnerabilitățile specifice ale diferitelor categorii de beneficiari. Există informații privind riscurile și materiale educaționale care sunt disponibile prin diferite platforme online, acestea nefiind întotdeauna conectate și/sau nefiind accesibile cu ușurință persoanelor cu nevoi speciale. SNRRD ar putea fi un instrument propice pentru a sprijini o mai bună conștientizare în rândul publicului, inclusiv prin folosirea de platforme/ metode de diseminare intuitive; de asemenea, se pot dezvolta în continuare inițiativele existente ale Guvernului și ale OSC- urilor în domeniul comunicării riscurilor. Se pot extinde abordările participative și eforturile de voluntariat pentru a promova pregătirea comunităților și pregătirea individuală. Există foarte mult potențial de extindere a angrenării sectorului privat pentru co-crearea și diseminarea comunicărilor privind riscurile. În ceea ce privește sectorul privat, există ocazia de a crește gradul de conștientizare la nivelul sectorului privat și, în paralel, de a compila/a cataloga experiențele și practicile existente în companiile și IMM-urile românești. Din perspectiva impactului și a măsurării progresului potențial în ceea ce privește reziliența, sectorul privat, în special IMM-urile, poate ajuta cu înțelegerea perturbărilor produse de dezastre în activitatea economică și în lanțurile de aprovizionare, precum și nevoile privind răspunsul și redresarea post-dezastru. Prioritatea de acțiune a CSRRD 2: Consolidarea guvernanței riscurilor de dezastre pentru a gestiona riscurile În completarea aranjamentelor existente, există oportunități pentru consolidarea mecanismelor de cooperare la nivel național, regional, județean și local, în conformitate cu o abordare la nivelul întregii societăți. PNRRD, în formatul său actual, nu este pe deplin operațională și ar trebui consolidată pentru a își putea îndeplini responsabilitățile în atingerea obiectivelor și direcțiilor de acțiune propuse de SNRRD. De asemenea, este oportună constituirea de platforme de RRD la nivel județean, care să asigure implementarea direcțiilor de acțiune stabilite prin SNRRD, prin elaborarea de strategii județene de RRD, precum și prin monitorizarea atingerii obiectivelor. Există oportunități de consolidare a coordonării cu OSC-urile, instituțiile de învățământ superior, entitățile de cercetare și cu sectorul privat, pentru o participare activă în diferite faze ale dezastrelor, în special în cele de pregătire și de răspuns. Angrenarea la nivel regional, județean și local ar putea fi continuată, cu accent pe anumite hazarduri, zone geografice sau teme trans- sectoriale. Legislația românească în domeniul MRD este bine dezvoltată, dar există aspecte care ar mai putea fi îmbunătățite prin consultări cu actorii implicați. Este nevoie să se actualizeze periodic reglementările juridice și tehnice (inclusiv terminologia, abordările, responsabilitățile) pentru ca acestea să fie aliniate cu abordările actuale în domeniul MRD/PC și cu agenda privind schimbările climatice, dar și pentru a se elimina elementele depășite sau pentru a se evita supra-reglementarea prin legislație secundară și terțiară. Legislația actuală nu include prevederi specifice privind implicarea voluntarilor din cadrul OSC-- urilor, precum și a voluntarilor spontani în protocoalele de răspuns la urgențe, reconstrucția mai bună în urma dezastrelor, gestionarea ajutoarelor umanitare, abordarea egalității de gen și violența bazată pe gen (VBG), a vulnerabilității și a discriminării. Totodată, este necesară actualizarea/extinderea prevederilor privind activitățile de prevenire, precum și îmbunătățirea cadrului legal privind furnizarea de echipamente și la pregătirea serviciilor voluntare de urgență. Există oportunitatea de a se continua sistematizarea și de a se urmări activ progresul în ceea ce privește reziliența la dezastre în inițiativele sectoriale/specifice pentru diferite hazarduri. Una dintre problemele generale care există în diferite documente strategice sectoriale este capacitatea de a urmări rezultatele implementării în teren. SNRRD poate reprezenta o ocazie de a sprijini sistematizarea MRD în toate sectoarele, identificând prioritățile generale și stabilind mecanisme pentru a sprijini implementarea și monitorizarea anumitor ținte în domeniul MRD, în același timp acoperind decalajele în cazul hazardurilor pentru care nu există la acest moment documente strategice, cum ar fi incendiile de vegetație, alunecările de teren și riscurile tehnologice. Mai departe, strategiile și planurile de acțiune sectoriale ar putea fi monitorizate în mod sistematic și periodic pentru a sprijini integrarea aspectelor privind MRD și ASC. O oportunitate majoră o reprezintă susținerea implementării/operaționalizării cadrelor legislative, strategice și instituționale în vederea abordării problemelor ce țin de capacitate umană, logistică și financiară. În prezent, capacitatea umană, financiară și tehnică diferă foarte mult între nivelul central, județean și local, precum și de la o localitate la alta, care poate conduce la neconformarea cu cadrele existente și în limitări în furnizarea serviciilor. Acest lucru este relevant în toate etapele MRD, în contextul în care progresele în ceea ce privește instrumentele tehnologice disponibile și metodologiile existente sunt semnificative. Nevoia de pregătire tehnică și de includere a specialiștilor în administrațiile publice locale rămâne una foarte mare, deoarece creșterea rezilienței la hazarduri este un proces complex, care necesită cunoștințe în diferite domenii. Lipsesc planuri bine finanțate și pe termen lung pentru formarea la locul de muncă, pentru a asigura capacitatea tehnică a personalului desemnat pentru managementul situațiilor de urgență, dar și a altor persoane care îndeplinesc atribuții în domeniul MRD. De asemenea, pentru a aborda în mod sustenabil constrângerile legate de capacitatea de la nivelul personalului, un plan de acțiune cu pași propuși pentru a atrage și a forma o nouă generație de specialiști în MRD ar putea ajuta la rezolvarea acestor probleme. Ca parte din acesta, s-ar putea institui stimulente pentru formările obligatorii/voluntare pentru personalul PC și voluntari (SVSU, voluntari din diferite organizații) de la nivel central sau local, cu scopul de a încuraja perfecționarea continuă a aptitudinilor. Prioritatea de acțiune a CSRRD 3: Investiții în reducerea riscurilor de dezastre în vederea consolidării rezilienței Având în vedere spectrul diferitelor tipuri de riscuri cu care se confruntă România, este nevoie urgentă de o extindere a investițiilor în RRD, în special în infrastructura esențială, pentru a salva vieți și a asigura continuitatea serviciilor. România are o serie de reglementări naționale privind dezvoltarea urbană, proiectarea și construirea de infrastructură pe baza informațiilor privind riscurile, intervențiile asupra fondului construit și cartografierea zonelor de hazard, însă dificultățile în identificarea surselor de finanțare și a instrumentelor tehnice și capacitatea tehnică limitată în unele regiuni pot compromite eficiența politicilor și a programelor. Finanțarea de la bugetul de stat pentru elaborarea hărților de risc pentru cutremure și alunecări de teren și actualizarea lor periodică, reglementată prin Hotărârea Guvernului nr. 932/2007, va fi susținută prin programe multianuale de co-finanțare, conform prevederilor Legii nr. 45/2022 pentru modificarea și completarea unor acte normative și pentru stabilirea unor măsuri financiare în domeniul unor programe gestionate de Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației. În ceea ce privește măsurile structurale, pentru eficientizarea lucrărilor de consolidare seismică a clădirilor, prin Legea nr. 212/2022, a fost reglementat noul program național de consolidare a clădirilor cu risc seismic ridicat. Comparativ cu programul anterior de acțiuni reglementat prin OG nr. 20/1994 privind măsuri pentru reducerea riscului seismic al construcțiilor existente, noul program abordează o nouă viziune. Programul de finanțare a lucrărilor de consolidare seismică a devenit multisectorial, acoperă și alte categorii de clădiri, respectiv clădiri publice din sectorul de educație și sănătate, pe lângă clădirile rezidențiale multietajate, este multianual și extinde categoria clădirilor eligibile prin includerea clădirilor încadrate în clasa de risc seismic RsII, pe lângă cele încadrate în clasa de risc seismic RsI. Noul program național de consolidare aduce printre elementele de reformă și finanțarea integrală nerambursabilă de la bugetul de stat, precum și finanțarea lucrărilor de creștere a performanței energetice a clădirilor, pe lângă cele de consolidare seismică. Totodată, având în vedere expunerea ridicată a fondului construit la mai multe hazarduri, există oportunități de extindere a investițiilor în RRD prin abordări strategice/prioritizate. O abordare prioritizată se bazează pe elemente concrete, concentrându-se pe investiții în măsuri care pot fi justificate din punct de vedere economic, social și de mediu, indiferent dacă un dezastru sau situație de urgență are loc, asigurând protecția în fața unor hazarduri multiple prin intermediul unor modernizări la nivel funcțional, în vederea promovării unor rezultate sustenabile. Pe acest palier, sunt de menționat eforturile autorităților publice în dezvoltarea de aplicații informatice pentru colectarea de date relevante în prioritizarea și monitorizarea investițiilor, precum:– aplicația informatică pentru facilitarea procesului de evaluare vizuală rapidă a clădirii, care permite centralizarea informațiilor privind vulnerabilitatea clădirilor la riscul seismic și dezvoltarea unei baze de date actuale care să cuprindă starea clădirilor, esențială pentru prioritizarea intervențiilor de punere în siguranță și consolidare a clădirilor;– platforma digitală "investitii.mdlpa.ro" , care permite colectarea datelor despre clădirile eligibile, a indicatorilor tehnico-economici ai obiectivelor de investiții și ai indicatorilor de performanță specifici programelor;– aplicația informatică interactivă Observatorul Teritorial, care realizează analiza datelor în profil teritorial și cuantificări ale impactului teritorial al programelor publice în domeniul amenajării teritoriului, urbanismului, locuirii și dezvoltării regionale, prin intermediul unui sistem informațional geografic și al unei baze de date care cuprinde informații și date statistice necesare pentru caracterizarea unui teritoriu, actualizate periodic, agregate și prezentate în formă sintetică în hărți, tabele și indicatori statistici. Cu toate acestea, este necesară implicarea unei game mai largi de actori, inclusiv instituțiile de învățământ superior, entitățile de cercetare și sectorul privat (arhitecți, ingineri structurali și de construcții, companii de construcții, dezvoltatori în imobiliare), precum și asociații profesionale relevante, în dezvoltarea/pilotarea/aplicarea produselor și tehnologiilor ce pot susține reducerea riscurilor la dezastre. În plus, pentru a susține aceste lucruri, este necesară o finanțare mai intensă pentru prevenirea și reducerea riscurilor, inclusiv în ceea ce privește furnizorii de servicii de bază și patrimoniul cultura. Există oportunitatea de a îmbunătăți standardele de construire pentru a integra aspecte legate de dezastre și schimbări climatice și de a elabora planuri de amenajare a terenurilor și de urbanism pe baza informațiilor privind riscurile, care să țină cont de nivelul de vulnerabilitate și expunere. Referitor la cadrul normativ din domeniul construcțiilor, România are Codul de proiectare seismică - Partea I - Prevederi de proiectare pentru clădiri, indicativ P100-1/2013, care se aplică la proiectarea seismică a clădirilor și construcțiilor cu structuri similare acestora, dar nu se aplică la proiectarea construcțiilor cu funcțiuni speciale (de exemplu, centrale nucleare, platforme maritime, poduri, baraje, diguri și altele asemenea). Prevederile codului au în vedere, în cazul acțiunii seismice, protecția vieții și integrității fizice a persoanelor, menținerea fără întrerupere a desfășurării de activități și servicii de bază pentru viața socială și economică și limitarea pagubelor materiale. Însă clădirile mai vechi, în special cele proiectate conform normelor dinainte de anul 1978, nu sunt protejate în mod adecvat la acțiunea seismică. În planul de acțiuni al SNRRS se au în vedere acțiuni pe termen mediu, care vizează elaborarea celorlalte secțiuni ale codului de proiectare seismică P100, în acord cu structura normei europene Eurocod 8, prin participarea tuturor factorilor implicați în domeniile vizate. O provocare o reprezintă și fondul construit îmbătrânit, care necesită lucrări de mentenanță, renovare și consolidare, cu accent pe intervenții care să asigure stabilitatea structurală. Există oportunitatea de a integra aspectele privind hazardurile în documentațiile de amenajare a teritoriului și în cele de urbanism, precum și în strategiile sectoriale, prin colectarea și valorificarea informațiilor privind riscurile și printr-o mai bună granularitate a datelor disponibile autorităților centrale și locale și o mai bună capacitate a factorilor de implementare de a folosi aceste informații pentru luarea deciziilor. Sunt inițiate demersuri la nivelul MDLPA pentru realizarea instrumentelor necesare autorităților administrației publice centrale, responsabile cu avizarea documentațiilor, dar mai ales autorităților administrației publice locale pentru gestionarea și implementarea documentațiilor de amenajarea teritoriului și de urbanism, inclusiv în sistem GIS, dezvoltarea localităților și implementarea investițiilor publice utilizând instrumentele de planificare teritorială, planificarea urbană pentru limitarea și combaterea schimbărilor climatice și a expansiunii urbane necontrolate. Nu există o bază de date centralizată și nici un mecanism de monitorizare care ar putea să ofere o imagine generală privind fondurile UE și naționale investite de-a lungul timpului. Diseminarea sistematică a informațiilor privind oportunitățile de finanțare în MRD ar putea ajuta la mobilizarea mai multor resurse pentru MRD în anii și deceniile care urmează. Integrarea fondurilor naționale cu fondurile europene poate ajuta la evitarea dublei finanțări și poate asigura realizarea priorităților naționale, regionale, județene și locale, investițiile fiind făcute strategic, mai degrabă decât în funcție de disponibilitatea unor oportunități de finanțare unice. Solicitarea de finanțare de la UE/finanțare externă pentru investiții în MRD nu este un lucru frecvent la nivelul autorităților locale, iar investițiile în MRD rămân foarte reduse și dependente de bugetele locale. Administrația locală, prin consiliile locale, nu accesează, de obicei, fonduri UE pentru MRD și nu are fonduri pentru întreținerea activelor. Analizând Cadrul Financiar Multianual al UE 2021-2027, există o oportunitate unică de a se asigura eligibilitatea și prioritizarea unor investiții complexe și integrate. De asemenea, se observă că cele mai multe proiecte transfrontaliere și transnaționale ale UE abordează hazarduri precum inundațiile și incendiile de vegetație, existând un număr limitat de proiecte care abordează cutremurele, alunecările de teren și seceta. De asemenea, prin PNRR, componenta de digitalizare și constituire a unor instrumente și baze de date specifice domeniului construcțiilor, amenajării teritoriului și urbanismului are o finanțare consistentă. În cadrul Componentei 10 - Fondul local se vor elabora 298 de documentații de amenajare teritorială și urbanism, iar prin Componenta 5 -Valul Renovării se va dezvolta Registrul național digital al clădirilor, sistem informatic privind fondul construit național existent, necesar/esențial inclusiv pentru monitorizarea implementării Strategiei Naționale de Renovare pe Termen Lung și a SNRRS și a programelor de investiții derulate în domeniul clădirilor. Acesta va fi complementar cu Geoportalul INSPIRE (layerul cu privire la clădiri) și va conține o bază de date georeferențiată a clădirilor publice și private, corelată și interoperabilă cu băncile de date urbane de la nivel local și cu alte sisteme și registre naționale (de ex.: Registrul Cadastral și de Carte Funciară și Registrul Electronic Național al Nomenclaturilor Stradale, gestionate de către ANCPI), precum și cu Platforma națională de interoperabilitate, cu asigurarea continuității și securității schimbului de date, precum și a caracterului actual al datelor furnizate, conform Legii nr. 242/2022 privind schimbul de date între sisteme informatice și crearea Platformei naționale de interoperabilitate. Prioritatea de acțiune a CSRRD 4: Îmbunătățirea gradului de pregătire pentru un răspuns eficient și pentru aplicarea principiului de "Build Back Better" în redresare, reabilitare și reconstrucție Este necesar să se continue investițiile în sistemul de PC și în formarea persoanelor care îndeplinesc atribuții în domeniul PC pentru a se asigura capacitatea și abilitatea de a coordona pregătirea, răspunsul și redresarea în situații de urgență, cu accent pe nivelurile județean și local și pe disponibilitatea imediată a elementelor esențiale. O prioritate a strategiilor existente în sectorul MRD/PC este formarea și consolidarea unei capacități naționale de răspuns a structurilor de urgență profesioniste. Sistemul de comandă și control al IGSU ar putea fi dezvoltat și ar putea include subunitățile de intervenție la nivelul UAT-urilor, pentru a reduce timpul de răspuns. O provocare importantă, care trebuie abordată este consolidarea capacității de asigurare a serviciilor de PC la nivelul autorităților centrale și locale, al organizațiilor societății civile și al sectorului privat cu responsabilități în domeniu și/sau care participă ca actori implicați. Aceasta înseamnă resurse financiare și dotări tehnice pentru centrele operaționale, operative și de formare, personal specializat pentru diferitele tipuri de risc și formarea continuă în domeniul PC. La Centrul Național de Perfecționare a Pregătirii pentru Managementul Situațiilor de Urgență (CNPPMSU) și cele trei centre zonale aferente (Bacău, Cluj- Napoca, Craiova), resursele umane și materiale sunt insuficiente. Formarea, informațiile și instrumentele privind riscurile, precum și împărtășirea lecțiilor învățate ar putea să ajute autoritățile locale să elaboreze planuri de intervenție, care să fie practice și adaptate la nivel local. Ar putea fi furnizată o pregătire specifică pentru a satisface nevoile distincte ale diferitelor grupuri de populație sau ale persoanelor cu dizabilități. Există și o serie de provocări legate de Sistemul de Management Informațional pentru Situații de Urgență (SMISU), care necesită a fi abordate în vederea asigurării eficienței sistemului, actualizărilor regulate și integrării datelor la diferite niveluri, în special la nivel local și județean. Capabilitățile de monitorizare și prognoză a evenimentelor extreme ar putea fi îmbunătățite prin adoptarea de sisteme, tehnologii și procese mai bune. Îmbunătățirile ar trebui să permită combinarea prognozelor cu informații privind impactul posibil al evenimentelor, pentru a genera avertizări bazate pe impact. Acest lucru poate ajuta utilizatorii să înțeleagă mai bine avertizările și să acționeze pe baza acestora pentru a reduce consecințele negative ale hazardurilor. Îmbunătățirile la nivelul sistemelor, tehnologiilor și proceselor ar trebui să ajute instituțiile guvernamentale să genereze avertizări mai fiabile, specifice și la timp, prin mecanisme de comunicare eficiente, acestea putând să ajungă la mai multe grupuri, inclusiv la grupurile vulnerabile, precum persoanele cu dizabilități și populația marginalizată. Sistemele de avertizare ar putea să adopte integral Protocolul Comun de Alertare pentru a permite procese pe mai multe canale și interoperabile. Furnizorii de avertizări trebuie să se străduiască să îmbunătățească permanent serviciile, testând, evaluând și ajustând treptat sistemele și procesele. Există oportunități de consolidare a pregătirii pentru dezastre și a planificării pentru continuitate la nivel sectorial, în special pentru sectoarele esențiale și pentru utilități, cu accent pe hazarduri-cheie, dar și pe cele mai puțin explorate până acum. Evaluarea vulnerabilității și a gradului de pregătire poate ajuta la identificarea priorităților pentru acțiunile de remediere/atenuare și pot furniza ghiduri practice pentru îmbunătățirea planificării pentru situații de urgență, a planificării resurselor și a formării pentru gestionarea riscurilor și asigurarea unui răspuns eficient. Acest tip de evaluare poate fi ghidat de o serie de cerințe pentru diferite sectoare, pentru a asigura pregătirea acestora pentru diferite tipuri de hazarduri și poate fi susținut de asistență tehnică legată de continuitatea serviciilor. Există multe eforturi în curs pentru consolidarea protecției sociale, astfel încât aceasta să răspundă mai bine la socurile potențiale. COVID-19 arată că planificarea continuității afacerii în sectorul public, ca parte din practica de MRD, dar și în unele dintre sectoarele de servicii de bază și în sectorul privat rămâne o verigă slabă în profilul de reziliență al României și ar putea fi abordată în continuare. Există oportunități pentru intensificarea parteneriatelor cu voluntari și organizații ale societății civile, precum și cu sectorul privat în ceea ce privește pregătirea, răspunsul, redresarea și reconstrucția rezilientă. Există oportunități de consolidare a coordonării și de creștere a gradului de conștientizare în rândul OSC-urilor și în sectorul privat privind PAAR- urile existente.*62) Se pot face îmbunătățiri privind planificarea, aranjamentele și capacitățile operaționale și angrenarea actorilor instituționali de la nivel central și local în activități cu voluntarii, cu OSC-urile și cu sectorul privat, pentru a sprijini extinderea către alte grupuri și a asigura capacitate suplimentară/bazată pe cerere. Trebuie să se asigure formare orientată si, acolo unde este cazul, echipamente pentru a permite voluntarilor și OSC-urilor să-si ofere contribuția. Pentru sectorul privat, există anumite nevoi tehnice și de echipamente care evidențiază dependența sectorului public de actorii economici, ceea ce indică nevoia de a institui aranjamente formale și semi-formale între sectorul public și sectorul privat privind aspecte precum furnizarea rapidă de utilaje, date, expertiză pentru a răspunde la un dezastru, care se pot activa în faza de răspuns si/sau de reconstrucție. *62) Consultările care au avut loc la faza de diagnostic al RRD au arătat că majoritatea OSC-urilor/companiilor din sectorul privat nu au participat niciodată și nu au sprijinit niciodată activitățile de pregătire/reducere a riscurilor și/sau planificare a răspunsului la dezastre în comunitatea locală sau în municipalitatea lor. Încă nu a fost elaborat un cadru coerent și rezilient de redresare care să reflecte contextul țării și să faciliteze introducerea conceptului de "BBB" și bune practici în reconstrucția post-dezastru. României îi lipsește un sistem de comunicare funcțional și la zi pentru prevenire și refacerea post-dezastru. Ca urmare, este nevoie de îmbunătățirea cadrului instituțional pentru a aborda această provocare. Sunt necesare evaluarea pagubelor și protocoale/aranjamente constituite cu diferiți actori implicați, cum ar fi sectorul privat. Cu privire la finanțarea post-dezastru, există oportunitatea de a dezvolta o abordare structurată a finanțării pentru a anticipa și a finanța răspunsul la dezastru și a da curs unor acțiuni prin care să se reducă datoriile Guvernului. Asigurarea PAID oferă acoperire limitată (aproximativ 20% dintre gospodării) pentru riscul de inundații (alături de riscul de cutremur și alunecări de teren), însă penetrarea este foarte redusă și nu există un model de risc de catastrofă pentru a cuantifica riscul de inundație, iar rolul de a urmări îndeplinirea obligativității de încheiere a asigurărilor obligatorii de locuințe este delegat către autoritățile publice locale, în loc să fie îndreptat către sectorul bancar sau să fie legat de accesul la utilități, cum este cazul în alte țări. Datele din proiectul RO-RISK și o analiză fiscală ar putea furniza informații pentru pregătirea unei strategii cuprinzătoare de finanțare și asigurare privind riscurile de dezastre, cu principii, obiective și metode generale privind finanțarea costurilor legate de acțiunile de răspuns și de redresare asociate cu evenimentele care provoacă pagube. Aspecte trans-sectoriale Sisteme de avertizare timpurie Desi România a înregistrat progrese semnificative în dezvoltarea capabilităților sale de avertizare timpurie, există în continuare deficiențe la nivelul tuturor celor patru elemente ale sistemelor de avertizare timpurie: (i) cunoașterea riscurilor, (ii) monitorizarea și prognozarea, (iii) diseminarea avertizărilor și comunicarea, și (iv) pregătirea și răspunsul. Aceste deficiențe au legătură cu factori tehnologici, sociali și instituționali. ● Cunoașterea hazardurilor și a riscurilor: Sistemele de avertizare timpurie se bazează pe cunoașterea hazardurilor și a riscurilor cu care se confruntă societatea. Aceste cunoștințe sunt în mod inerent incomplete. Printre deficiențe se numără lipsa unei metodologii naționale de evaluare a pagubelor, care să permită utilizarea unor date coerente pentru evaluarea riscurilor. De asemenea, capacitățile de colectare a datelor și de aplicare a metodologiilor de evaluare a riscurilor, în special pentru hazardurile emergente sau în creștere ar putea fi consolidate. Accesul la date reprezintă o altă provocare pentru aceste evaluări, putând fi adoptate abordări pentru a face datele disponibile pe scară mai largă. În plus, răspunsul la avertizări depinde, în parte, de conștientizarea de către comunitate a riscurilor de dezastre. Această conștientizare poate fi inadecvată în rândul grupurilor greu accesibile. ● Guvernanță, aranjamente instituționale și operaționale: Desi există un cadru instituțional clar în ceea ce privește SAT, cu roluri, responsabilități și reguli operaționale, este necesară consolidarea proceselor pentru implementarea unei perfecționări continue. Aceasta include necesitatea derulării periodice de teste și probe, programe de formare a personalului și campanii de creștere a gradului de conștientizare în rândul publicului. Sunt necesare acțiuni de colectare a feedbackului de la utilizatori, pentru a sprijini perfecționarea continuă a serviciilor de avertizare. ● Monitorizare și prognoză: România continuă să își îmbunătățească capabilitățile de monitorizare și prognoză a hazardurilor. Cu toate acestea, deficitul de la nivelul rețelelor de observare, din cauza echipamentelor depășite sau întreținute prost, afectează capacitatea de a monitoriza condițiile de mediu și hazardurile. Desi prognoza dezastrelor este o sarcină aflată sub semnul incertitudinii, anumite sisteme de modelare și prognoză pot fi modernizate pentru a se putea exploata tehnologiile și abordările cele mai recente. Printre aceste abordări se numără modele meteorologice de rezoluție mai bună, integrarea de observații în timp real și abordări sofisticate pentru verificarea prognozelor. Formarea și păstrarea unui personal cu o înaltă calificare reprezintă o problemă frecventă. Avertizările nu sunt întotdeauna specifice și nu întotdeauna se poate acționa pe baza lor, ele având tendința să se concentreze pe caracteristicile hazardului mai degrabă decât pe posibilele consecințe pentru diferiți utilizatori și pe modul în care ar trebui să răspundă aceștia. Ca urmare, capacitățile de "avertizare pe bază de impact" sunt subdezvoltate, acestea necesitând încorporarea informațiilor privind riscurile și plasarea utilizatorilor în centrul serviciilor proiectate pentru ei. ● Diseminarea și comunicarea avertizărilor: În România a fost implementat un sistem național de avertizare a populației în situații de urgență (RO-ALERT), prin intermediul căruia se pot transmite mesaje către telefoanele mobile folosind tehnologia de transmitere celulară, dar acesta are unele puncte slabe. Nu toată lumea dispune de dispozitive compatibile și nu toată lumea știe cum să activeze caracteristicile necesare. De asemenea, acoperirea rețelei poate să fie insuficientă. Desi sistemul utilizează protocolul de comunicații deschis CAP (Common Alerting Protocol), acesta nu este exploatat pe deplin pentru a crește la maxim interoperabilitatea cu alte sisteme de monitorizare, avertizare/alarmare. În practică, se cunoaște faptul că o singură metodă de diseminare a avertizărilor (precum folosirea telefoanelor mobile) nu poate să ajungă la întreaga populație afectată, astfel că este necesară o abordare pe canale multiple. La nivel local, unele autorități nu dispun de resurse suficiente și nu sunt capabile să reacționeze nici înainte de producerea situațiilor de urgență și nici pe timpul manifestării acestora. Avertizarea cetățenilor este deseori deficitară din cauza lipsei sau a nefuncționării echipamentelor dedicate de avertizare/alarmare publică (sirene). Patrimoniul cultural Îmbunătățirea rezilienței patrimoniului cultural necesită abordarea provocărilor existente la nivelul tuturor ariilor prioritare și al multiplelor hazarduri. ● Pentru protecția patrimoniului cultural este necesar ca bazele de date și sistemele informatice create să includă informații cu privire la bunurile de patrimoniu cultural (vulnerabilitate, expunere, valoare de patrimoniu cultural.) Ministerul Culturii prin structuri subordonate dezvoltă un sistem informatic destinat centralizării informațiilor despre bunurile de patrimoniu cultural, ce vor integra și aspecte legate de vulnerabilitățile obiectivelor. Prin acest sistem vor fi colectate date primare despre toate riscurile la care sunt expuse bunurile de patrimoniu cultural, facilitând elaborarea unor metodologii specifice pentru evaluare, inclusiv a daunelor în urma dezastrelor. ● Legături mai strânse între RRD și patrimoniul cultural ar putea fi stabilite. MC face parte din PNRRD. De asemenea, grupurile consultative tehnice ar trebui să includă experți în conservarea patrimoniului cultural, acolo unde este cazul. Un plan de acțiune comun între MC, IGSU și alți actori cheie privind RRD și intervențiile asupra bunurilor de patrimoniu cultural ar putea fi dezvoltate, luând în considerare și alte planuri și strategii de intervenție, cum ar fi Planurile de Analiză și Acoperire a Riscurilor. ● Există o serie de oportunități care ar putea fi explorate. De exemplu, activitățile de cercetare privind aspecte ce țin de patrimoniul cultural ar trebui încurajate și luate în considerare în cadrul finanțărilor pentru cercetare, după caz. De asemenea, implicarea mediului privat și mobilizarea finanțărilor private pot fi obținute prin oferirea de ghiduri și resurse dedicate la nivelul MC. ● Ar putea exista oportunitatea de a analiza fezabilitatea unui fond de intervenție de urgență dedicat intervențiilor ex-post la bunurile patrimoniului cultural; acest fond ar putea fi creat pe baza unor orientări clare de intervenție și implementat de echipe multidisciplinare, cu competențe în domeniul patrimoniului cultural. Împreună cu planuri de răspuns care ar lua în considerare aspectele legate de patrimoniul cultural, acest lucru ar putea contribui la protejarea și recuperarea unei valori cât mai mari din patrimoniul cultural în urma unui dezastru. Reziliența sectorului privat În România, reziliența sectorului privat nu este încă bine documentată sau abordată într-o manieră cuprinzătoare. Deși unele autorități recunosc nevoia de a înțelege mai bine impactul asupra IMM-urilor și de a crea un mediu contractual și un cadru legislativ bazat mai mult pe colaborare pentru răspuns și redresare, majoritatea actorilor economici simt că sunt utilizați sub capacitatea lor și excluși din eforturile desfășurate la nivel național și local. În întregul sectorul economic trebuie acoperite lacunele, iar acest lucru se poate face cu sprijin și entuziasm din partea comunității de afaceri din România. Angrenarea comunității de afaceri, în special în activități precum implementarea unei programe de formare pe teme de planificare a continuității afacerii, ar putea determina o probabilitate mai mare de reușită a acestora. Eforturile de îmbunătățire a rezilienței sectorului privat, care se desfășoară în țări similare și cu venituri medii se pretează la acțiuni care pot fi dimensionate și reproduse. ● Există un nivel limitat de înțelegere a riscului și acces limitat la informații privind riscurile asociate cu locațiile vulnerabile ale sectorului privat, lanțurile de aprovizionare și accesul la piețe. Pentru multe firme este incert de la ce autoritate pot obține date privind riscurile. ● Există un grad limitat de înțelegere/conștientizare și o cultură limitată de planificare pentru continuarea activității în sectorul utilităților publice, dar și în rândul microîntreprinderilor, întreprinderilor mici și mijlocii (IMM) din România. În prezent nu există program de comunicare specific, de exemplu nu există o programă pentru formarea de formatori. Există o implicare redusă a camerelor de comerț în creșterea gradului de conștientizare privind planificarea pentru continuitatea afacerii și nu există o platformă națională pentru sectorul privat, pentru schimbul de experiențe și de bune practici între proprietarii de afaceri și operatorii de la diferite niveluri administrative/teritoriale. ● Cadrele legislative existente privind camerele de comerț ar putea fi actualizate pentru a reflecta riscurile multi-hazard la care este expusă comunitatea de afaceri din România. Cadrul legislativ existent, în special Legea nr. 335 privind Camera de Comerț și Industrie a României, nu abordează riscurile, pregătirea sau continuitatea afacerii, iar aranjamentele legislative ar putea fi îmbunătățite și actualizate pentru a reflecta MRD și a folosi un limbaj mai clar cu privire la reziliența sectorului privat. De asemenea, ar fi de folos includerea unei abordări mai detaliate a angrenării sectorului privat în Hotărârea Guvernului nr. 557/2016, pentru a-l transforma într-o componentă-cheie a MRD. ● Există o înțelegere limitată/fragmentată cu privire la contribuția sectorului privat în materie de răspuns, redresare și reconstrucție la nivel național, județean și local, precum și o rază limitată de mobilizare a sectorului privat prin autoritățile cu atribuții în managementul al situațiilor de urgență de la nivel local, județean și național. ● Se poate dezvolta o bază de date centralizată privind contractele public-privat în ceea ce privește răspunsul, redresarea și reconstrucția, prin care să se disemineze bune practici și să se îmbunătățească transparența și coordonarea între diferiți actori. ● Este necesar să se revizuiască și să se consolideze pregătirea în ceea ce privește livrarea de bunuri și servicii de bază din partea sectorului public în situații de urgență și schimbări climatice, precum și în ceea ce privește efectele secundare ale întreruperilor acestor servicii asupra IMM-urilor, pentru a se asigura o revenire rapidă a operațiunilor. În plus, un domeniu al sectorului public care afectează reziliența sectorului privat este sistemul românesc de sănătate, format atât din spitale publice, cât și dintr-o rețea extinsă de clinici de sănătate deținute și administrate în regim privat. Protecția socială și reziliența socială Majoritatea provocărilor identificate în cadrul documentului prezent în domeniul protecției sociale și rezilienței sociale sunt deja abordate în strategia și în planul de acțiune al SNISRS pentru perioada 2022- 2027 la nivelul tuturor celor patru obiective strategice. De asemenea Strategia națională privind drepturile persoanelor cu dizabilități 2022-2027 susține necesitatea implementării unor măsuri în domeniul accesibilității și mobilității persoanelor cu dizabilități. Alte strategii în domeniul PS care abordează în prezent problemele identificate sunt Strategia pentru incluziunea cetățenilor români de etnie romă 2022-2027, precum și Strategia națională privind promovarea egalității de șanse și de tratament între femei și bărbați și prevenirea și combaterea violenței domestice pentru perioada 2022-2027, Strategia națională pentru îngrijiri paliative și Planul național de dezvoltare 2018-2022, în concordanță cu actuala Strategie Națională de Sănătate 2023- 2030. Au fost identificate, de asemenea, mai multe proiecte în curs de desfășurare, dezvoltate prin intermediul mecanismelor de finanțare ale UE și ale Băncii Mondiale, implementate, în marea lor majoritate, de către MMSS și alte agenții subordonate și ministere de linie. Acestea produc deja rezultate în ceea ce privește dezvoltarea sistemului informatic și a instrumentelor de analiză, a serviciilor comunitare integrate și a asistenței medicale, a politicilor sociale, a sistemului de asistență socială pentru combaterea sărăciei și a excluziunii sociale, creșterea capacității administrației publice, educația sigură și favorabilă si, de asemenea, promovarea vocii și a reprezentării femeilor. Sunt de menționat proiectele "Sistem național de management privind dizabilitatea", implementat de către ANPDPD și "Sistem informatic național pentru adopție" al ANDPDCA, proiecte finanțate în cadrul Acțiunii 2.3.1. - Consolidarea și asigurarea interoperabilității sistemelor informatice dedicate serviciilor de e-guvernare tip 2.0 centrate pe evenimente din viața cetățenilor și întreprinderilor, dezvoltarea cloud computing guvernamental și a comunicării media sociale, a Open Data și Big Data. Acesta vor asigura colectarea, stocarea și distribuirea informațiilor referitoare la cazurile persoanelor cu handicap, respectiv la cazurile de adopție și vor fi interoperabile cu alte baze de date relevante. ● Registrele informaționale din cadrul sistemelor de protecție/asistență socială existente*63) nu au acoperire suficientă și nu dispun de interoperabilitate pentru a furniza informațiile necesare în răspunsul la dezastre. Accentul ar trebui să fie pus pe creșterea acoperirii, astfel încât să fie incluse gospodăriile cu risc ridicat, ceea ce ar oferi o bază mai bună pentru crearea de programe și beneficii în materie de protecție socială și ar duce la extinderea datelor colectate n cadrul registrelor care vizează persoanele cu handicap (și anume, Registrul electronic central al persoanelor cu handicap - RENPH), care în prezent nu conțin informații relevante despre beneficiari pentru o intervenție adecvată post- dezastru. *63) În prezent, MMSS gestionează Registrul electronic unic al serviciilor sociale, în care pot fi identificați furnizorii de servicii sociale, publici și privați acreditați, în condițiile legii, precum și serviciile sociale licențiate, la nivelul fiecărui furnizor. Aceste date se vor regăsi în viitoarea platformă dezvoltată în cadrul proiectului aflat în derulare la nivelul MMSS și partenerilor săi, respectiv Hub-ul de servicii care vizează crearea unui sistem informatic integrat pentru toate informațiile din domeniile specifice de protecție socială, precum și crearea unui punct unic de contact cu cetățeanul, portalul MMSS. ● În prezent, aspectele ce țin de reziliența socială sunt abordate în măsură limitată în cadrul politicilor și programelor RRD. Deși aspectul rezilienței sociale este abordat într-o manieră generală în cadrul actual legislativ și strategic pentru MRD și PC, acesta încă nu este abordat în mod cuprinzător.*64) Prin urmare, este nevoie de o abordare mai specifică în ceea ce privește promovarea de reglementări care guvernează acest domeniu de către autoritățile statului în cooperare cu societatea civilă sau cu alți reprezentanți ai comunității (în special cu reprezentanții grupurilor vulnerabile), astfel încât să se asigure elaborarea unor acte normative și documente de planificare incluzive.*65) *64) De exemplu, Protocolul dintre MAI și ME privind pregătirea copiilor în caz de dezastre, Strategia națională privind comunicarea și informarea publică în situații de urgență, care conține prevederi relevante pentru educația RRD, Strategia națională privind prevenirea situațiilor de urgență, care face referire la necesitatea sprijinirii angajamentului/colaborării comunității locale cu ONG-urile, Legea nr. 481/2004 privind protecția civilă, care stabilește teme practic-aplicative și activități de educație în domeniul protecției civile și altele asemenea. *65) Potrivit Strategiei Naționale privind drepturile persoanelor cu dizabilități 2022-2027, bazat pe constatările Diagnosticului situației persoanelor cu dizabilități din România, elaborat de Banca Mondială, actualele planuri de acțiune în situații de urgență nu includ alte prevederi speciale pentru grupuri vulnerabile precum persoanele cu dizabilități, decât numirea persoanelor responsabile cu coordonarea managementului riscurilor la nivelul grupului care reprezintă persoanele cu dizabilități. ● Pe baza constatărilor Strategiei naționale pentru protecția și promovarea drepturilor copilului pentru perioada 2014-2020, există aspecte critice ale sistemului de protecție socială care vizează îngrijirea copiilor și printre care se numără: (a) necesitatea unei abordări mai echilibrate privind acordarea beneficiilor sociale, precum și privind dezvoltarea asistenței sociale la nivel familial și comunitar în materie de prevenire, (b) deficitul de personal pregătit în mod adecvat și (c) discrepanțele dintre mediul rural și cel urban în ceea ce privește furnizarea și acoperirea serviciilor. De asemenea, prin Hotărârea Guvernului nr. 969/2023 s-a aprobat Strategia națională pentru protecția și promovarea drepturilor copilului "Copii protejați, România sigură" 2023-2027. ● Cadrul MRD ar trebui să abordeze discrepanțele de gen și aspecte legate de violența bazată pe gen (VBG). Potrivit FICR, cadrul legislativ al României privind MRD nu prevede dispoziții specifice pentru spații primire/cazare sinistrați și nici obligații generale de prevenire a VBG. De asemenea, este necesar să se înțeleagă mai bine modul în care diferențele de gen și lacunele în ceea ce privește accesul la resurse politice, economice și sociale afectează reziliența femeilor la pericole și modul de planificare a acțiunilor destinate să reducă aceste vulnerabilități (de exemplu, un număr semnificativ de femei nu au acces la protecție socială și la asigurări sociale, deoarece adesea nu îndeplinesc cerințele necesare; iar accesul acestora la locuri de muncă și oportunitățile economice în timpul dezastrelor este redus). În plus, femeile continuă să fie subreprezentate atât pe piața muncii, cât și în poziții de conducere la nivel local, ceea ce împiedică progresul.*66) *66) Conform Planului de acțiune pentru egalitatea de gen (CGAP) al Băncii Mondiale, dezastrele afectează în mod disproporționat femeile deja vulnerabile, care sunt mai susceptibile de a fi angajate în forme de ocupare a forței de muncă mai puțin sigure, mai susceptibile de a înceta sa lucreze și mai puțin susceptibile de a primi sprijin guvernamental (de exemplu, munca cu fracțiune de norma, locuri de muncă în domeniul curățeniei sau locuri de muncă care oferă servicii de îngrijire). Activitatea în domeniul furnizării de servicii de îngrijiri rezulta în constrângeri semnificative asupra capacității femeilor de a participa pe piața forței de muncă. Exista, de asemenea, o reprezentare scăzută a femeilor în poziții de conducere (de exemplu, femeile reprezintă doar 4,5 la suta din primari și alte funcții de conducere ale consiliului municipal, iar ponderea femeilor membre ale consiliilor municipale este de numai 12,4 la suta). ● Oamenii care trăiesc în așezările rurale sunt mai vulnerabili decât cei din zonele urbane. Nivelul excluziunii sociale este în continuare printre cele mai ridicate din Europa, iar furnizarea de servicii sociale rămâne în mare măsură insuficientă, în special în zonele rurale, în care accesul oamenilor la servicii este inegal, cu costuri mai mari pentru grupurile vulnerabile, acestea din urmă având acces limitat la o educație (pre)școlară, la o nutriție și la o asistență medicală adecvate, precum și la locuințe adecvate.*67) *67) Raport de țară România 2020. Semestrul european 2020: Evaluarea progreselor înregistrate în ceea ce privește reformele structurale, prevenirea și corectarea dezechilibrelor macroeconomice, precum și rezultatele revizuirilor aprofundate în temeiul Regulamentului (UE) nr. 1176/2011. Link. ● Minoritatea romă se confruntă în continuare cu discriminare pe bază de proveniență etnică în ceea ce privește accesul la educație, ocupare, asistență medicală și locuințe. Potrivit Strategiei pentru includerea cetățenilor români de etnie romă 2022-2027, România este printre țările în care 80% din populația romă trăiește sub limita riscului de sărăcie, confruntându-se cu probleme precum locuințele (de ex., 16,5% locuiesc în clădiri considerate nesigure pentru locuit și 30,3% în clădiri care se află într-o stare vizibilă de deteriorare, iar o mare parte din familiile cele mai sărace trăiesc în case sau chiar în aranjamente informale, expuse în orice moment riscului de evacuare forțată, caz în care nu li se asigură întotdeauna locuințe alternative) și accesul la servicii de asistență medicală (de ex., din cauza lipsei de documente de identitate, a lipsei de asigurări de sănătate, sau din cauza prejudecăților rasiale sau de gen). ● Se pot face mai multe pentru a răspunde nevoilor persoanelor cu dizabilități /cu limitări severe, în caz de dezastru. Strategia națională privind persoanele cu dizabilități subliniază că există diverse resurse disponibile pentru prevenirea și atenuarea impactului negativ al dezastrelor asupra persoanelor cu dizabilități, care sunt similare cu cele în beneficiul publicului larg (de exemplu, spații primire/cazare sinistrați publice, locuințe de urgență, tratament medical); există, de asemenea, altele care au nevoie de adaptare și personalizare pentru a se potrivi nevoilor specifice ale acestor grupuri (de exemplu, căi de evacuare accesibile, semnalizare specifică, proceduri specifice de intervenție rapidă).*68) În plus, în caz de dezastre, persoanele cu dizabilități au mai puține resurse la care pot apela, fie vecini, fie membri ai familiei, și un acces redus la informațiile furnizate de instituții sau servicii pentru public. *68) Concluziile Strategiei naționale privind drepturile persoanelor cu dizabilități 2022- 2027 arată ca majoritatea persoanelor cu dizabilități, în special cele cu limitări severe, se confrunta cu niveluri scăzute de autonomie în situații de urgența, întâmpina dificultăți sau chiar constata ca este imposibil sa ia orice acțiune pe cont propriu, cum ar fi ieșirea din casa sau din clădire, călătoria într-un loc sigur sau contactarea serviciilor de urgență. ● Sunt în curs de desfășurare eforturi de a răspunde nevoilor persoanelor cu vulnerabilități multiple, precum persoanele fără adăpost. Desi în România nu există, în prezent, o strategie națională dedicată persoanelor fără adăpost, se remarcă eforturi în curs pentru dezvoltarea unor instrumente și proceduri care să fie utilizate în procesul de identificare a persoanelor fără adăpost, precum și de dezvoltare și introducere a unor sisteme și standarde comune în administrația publică (de exemplu, o metodologie pentru analiza geo-locației, cartografierea situației și diagnosticarea nevoilor sociale ale persoanelor fără adăpost), îmbunătățindu-se astfel calitatea serviciilor oferite tuturor cetățenilor.*69) *69) Rezultatele proiectului "Fiecare om contează! Evaluarea nevoilor persoanelor fără adăpost și a impactului serviciilor sociale existente asupra calității vieții acestora" finanțat prin Programul Operațional Capacitate Administrativă 2014-2020 ar trebui consultate pentru a se evalua impactul categoriilor de servicii sociale oferite de către furnizorii publici și privați de servicii sociale în cadrul programului persoanelor fără adăpost, care ar putea avea, de asemenea, un impact asupra abordării vulnerabilităților persoanelor fără adăpost în situații de dezastru. ● Coordonarea și colaborarea dintre sectorul public și organizațiile societății civile, în cadrul parteneriatului ce ține de MRD, sunt insuficiente. În urma unor ample consultări cu reprezentanții societății civile, a fost evidențiat faptul că, indiferent de statutul juridic al parteneriatului lor cu statul, multe organizații ale societății civile consideră că ar trebui incluse într-un cadru formal aplicabil în caz de dezastre, care ar presupune acces la resurse și logistică pentru intervenții, dar și o descriere clară privind gradul lor de implicare pe teren, rolurile și responsabilitățile pe care ar trebui să le aibă în cazul intervențiilor în situații de urgență. În cadrul întâlnirilor de consultare, acestea și-au exprimat disponibilitatea de a contribui la eforturile autorităților, ceea ce presupune abordarea lacunelor din actuala legislație și din acordurile operaționale, dar și consolidarea platformelor de coordonare instituțională. ● Opțiuni de finanțare limitate și dificultăți în accesarea fondurilor pentru consolidarea rezilienței și completarea sistemului de protecție socială cu referire la programele și activitățile legate de MRD. În prezent, există surse limitate de finanțare care vizează în mod explicit programe și proiecte legate de MRD sau chiar și proiecte care completează actualele sisteme de protecție socială și care urmăresc ca persoanele cele mai vulnerabile să nu fie lăsate în urmă. Există posibilități de diversificare a surselor de finanțare pentru programele și activitățile MRD prin încurajarea mecanismelor de finanțare de tip public- privat sau privat- societate civilă. ● Un sistem adaptiv de protecție socială încă nu a fost dezvoltat. Chiar dacă România are un portofoliu extins de programe de protecție socială, este necesar ca acestea să fie adaptive, astfel încât să poată construi reziliența celor săraci și vulnerabili și să răspundă mai bine șocurilor prin abordarea următoarelor provocări: (i) necesitatea optimizării colectării datelor privind vulnerabilitatea și expunerea la risc; (ii) lipsa unui cadru strategic general care să lege MRD de protecția socială și decalajul în ceea ce privește integrarea MRD în strategiile sectoriale; (iii) lipsa unor sisteme de finanțare contingente pentru consolidarea rezilienței gospodăriilor, ca parte a unei strategii naționale de finanțare a riscului de dezastre; (iv) lipsa de coordonare între programele de protecție socială gestionate de mai multe agenții și sistemul național de MRD; (v) lipsa interoperabilității datelor, întrucât programele de protecție socială funcționează în diferite registre sociale care nu sunt bine integrate, ceea ce poate fi un obstacol în calea integrării datelor privind riscurile de dezastre. ● Un nivel limitat în materie de conștientizare și oportunități de formare reduse pentru o abordare participativă. Există posibilitatea de a sprijini cursuri și activități mai formalizate în domeniul RRD, care să vizeze consolidarea stării de pregătire și a capacității tuturor membrilor societății, de la comunități specifice la organizații ale societății civile care lucrează cu autoritățile publice locale, județene, regionale și naționale. Există, de asemenea, posibilități pentru a se desfășura sesiuni de formare comune periodice, pentru a se face schimb de informații, precum și pentru a se revizui și actualiza planurile existente. În prezent, capacitatea tehnică diferă foarte mult între nivelurile central și local, între zonele rurale și urbane, precum și între localități. În domeniul răspunsului în situații de urgență, Strategia națională privind persoanele cu dizabilități 2022- 2027 subliniază că există hărți de risc incomplete și depășite și personal insuficient instruit pentru a răspunde nevoilor persoanelor cu diferite tipuri și grade de dizabilități, precum și problemelor legate de accesibilitate. ● Abordare integrată insuficientă a problemelor sociale și de sănătate pentru comunitățile cele mai vulnerabile, în special pentru cele marginalizate. Potrivit Strategiei de îngrijiri paliative și Planului de dezvoltare 2018-2022, în ceea ce privește accesul la servicii de sănătate, România se confruntă cu inegalități între orașe și zonele rurale, între grupurile marginalizate și restul populației. Serviciile de sănătate comunitare sunt încă inadecvate, dar în curs de dezvoltare, inclusiv în ceea ce privește resursele umane și dezvoltarea infrastructurii.*70) *70) Planul General Regional al Serviciilor de Sănătate 2021-2027, Regiunea Nord-Vest. Link.5. Capitol: Obiective generale și specifice Prezenta strategie urmărește atingerea obiectivelor asumate de către România în urma semnării Declarației de la Sendai, prin abordarea lacunelor/limitărilor actuale în ceea ce privește RRD și stabilirea unei baze solide pentru implementarea în continuare de acțiuni de RRD. Obiectivul general al strategiei este în concordanță cu obiectivul propus de CSRRD și vizează reducerea riscurilor de dezastre și prevenirea apariției de noi riscuri, prin implementarea de măsuri integrate și incluzive la nivel economic, legal, social, de sănătate, cultural, de educație, de mediu, tehnologic, politic și instituțional, care să asigure prevenirea și reducerea expunerii și vulnerabilității la dezastre și creșterea nivelului de pregătire pentru răspuns și recuperare, conducând la consolidarea rezilienței comunităților și societății. Astfel, pentru atingerea obiectivului general, SNRRD propune patru obiective specifice, care respectă prioritățile de acțiune ale CSRRD și direcțiile de acțiune asumate de către PNRRD prin art. 4 al Hotărârii Guvernului nr. 768/2016, reflectă profilul de risc al țării (Capitolul 2), corespund priorităților și politicilor existente și cadrului legislativ (Capitolul 3) și sunt aliniate cu principalele necesități identificate (Capitolul 4) și cu viziunea de "o reziliență crescută a României la dezastre, asigurată prin implementarea de acțiuni proactive, multisectoriale și multi-hazard și o abordare la nivelul întregii societăți". Obiectivul specific 1: Înțelegerea riscurilor de dezastre Cunoașterea și înțelegerea riscurilor de dezastre reprezintă etapa primordială în implementarea cu succes a tuturor celorlalte măsuri de reducere a riscurilor și a impactului dezastrelor. Prin înțelegerea hazardurilor și cunoașterea expunerii și vulnerabilității la hazarduri, autoritățile cu responsabilități în MRD pot lua decizii fundamentate privind planurile și măsurile de prevenire, pregătire, răspuns și recuperare după dezastre. Înțelegerea mecanismului prin care un hazard poate afecta un element expus și a modului în care elementul expus poate reacționa, prin obținerea de informații cu nivel suficient de ridicat de detaliu, care să acopere toate domeniile de interes, poate contribui la formarea unei imagini de ansamblu cât mai corecte asupra riscurilor și la implementarea de măsuri potrivite în contextul specific pentru creșterea rezilienței și pentru reducerea eventualelor pierderi. Nu în ultimul rând, capacitatea factorilor interesați de a interpreta și utiliza informațiile privind riscurile este la fel de importantă în luarea deciziilor potrivite. Obiectiv specific 2: Consolidarea guvernanței managementului riscurilor de dezastre MRD este un proces complex, prin care sunt utilizate resurse și capacități administrative, organizaționale și operaționale pentru implementarea de strategii și planuri de reducere a impactului dezastrelor. Colaborarea interinstituțională și implicarea tuturor actorilor interesați contribuie la definirea și implementarea de strategii și planuri de măsuri integrate, asumate și alineate la nevoile comunităților și sistemelor expuse la hazarduri, permițând utilizarea eficientă a resurselor umane și financiare și evitarea duplicării eforturilor. În acest sens, este necesară definirea unui cadru legal cu responsabilități clare, care să susțină eforturile de reducere a riscurilor de dezastre ale tuturor entităților relevante, precum și asigurarea capacității acestora de implementare a măsurilor specifice. Obiectiv specific 3: Investiții pentru reducerea riscurilor de dezastre în vederea consolidării rezilienței la dezastre Investițiile în RRD sunt o condiție esențială în promovarea dezvoltării durabile în contextul accelerării schimbărilor climatice. Pentru aceasta, este necesară asigurarea unei finanțări dedicate, continue și adecvate, direcționate spre măsuri pre-dezastru, și susținerea autorităților publice și a mediului privat în implementarea de acțiuni de eliminare a riscurilor asociate investițiilor curente și prioritizarea proiectelor care vizează creșterea rezilienței și prevenirea de noi riscuri. Finanțarea măsurilor de RRD poate reprezenta o provocare în contextul în care RRD presupune implementarea de măsuri integrate, care abordează aspecte comune mai multor sectoare. În acest context, existența unei strategii și a unor fonduri dedicate RRD ar determina responsabilizarea instituțiilor publice în implementarea de măsuri specifice și utilizarea unei combinații de mecanisme și procese de finanțare, care ar include instrumente de transfer de risc, parteneriate public-private și resurse pentru managementul riscurilor care nu pot fi reduse la un nivel acceptabil. Obiectivul specific 4: Îmbunătățirea gradului de pregătire pentru un răspuns eficient și pentru aplicarea principiului de BBB în redresare, reabilitare și reconstrucție Pentru riscurile de dezastre care nu pot fi aduse la un nivel de risc acceptabil prin investiții de RRD, este necesară implementarea de măsuri de pregătire în vederea asigurării unui răspuns optim, astfel încât impactul dezastrului asupra populației și infrastructurii să fie limitat, iar furnizarea serviciilor de bază să nu fie întreruptă pentru mult timp. Planurile de răspuns, care țin cont de specificul elementelor și categoriile de persoane afectate, de resursele publice și private disponibile și de scenariile de risc identificate, precum și planurile de continuitate a activității în caz de dezastre sunt documente care ar trebui cunoscute de toți factorii implicați, în vederea coordonării optime și asigurării unui răspuns rapid. Totodată, nivelul de cunoaștere al populației privind modul de comportare recomandat în caz de dezastre și informațiile privind evacuarea pot conduce la reducerea considerabilă a impactului asupra cetățenilor.6. Capitol: Programe În conformitate cu viziunea (Capitolul 2), cadrul legislativ și strategic (Capitolul 3), necesitățile identificate (Capitolul 4) și obiectivele generale și specifice (Capitolul 5), un set de direcții de acțiune a fost definit, luând în considerare diferiți actori implicați. Printre actorii implicați luați în considerare se numără autoritățile cu rol principal și secundar în MRD conform cadrului legislativ și strategic în vigoare, precum și instituțiile/grupurile cu rol consultativ sau participativ în planificarea/implementarea/ monitorizarea acțiunilor propuse. Mai multe informații privind actorii implicați prezentați sunt incluse în Capitolul 9. Informații privind implicațiile bugetare sunt incluse în Capitolul 10, iar detalii despre acțiuni, inclusiv rezultatele așteptate și indicatorii de realizare, sunt incluse în Planul de acțiune din Anexa 1.6.1. Obiectivul specific 1: Înțelegerea riscurilor de dezastre Direcția de acțiune 1: Dezvoltarea de instrumente prin care să se asigure înțelegerea riscurilor de dezastre și îmbunătățirea celor existente În vederea înțelegerii riscurilor de dezastre, este necesară susținerea procesului de evaluare a riscurilor la nivel național și îmbunătățirea informațiilor privind riscurile care sunt disponibile factorilor de luare a deciziilor, inclusiv prin creșterea nivelului de detaliu a acestora. În acest sens, este oportună dezvoltarea de metodologii și mecanisme de analiză a datelor disponibile privind impactul dezastrelor, precum și derularea de cercetări asupra impactului la nivel de sector sau asupra unor elemente specifice, în vederea obținerii informațiilor necesare în evaluările de risc singular și multi-risc. Instrumentele vizate se referă, fără a se limita la, metodologia unitară de evaluare a riscurilor de dezastre, metodologia unitară de evaluare a pagubelor la dezastre și baza de date națională pentru colectarea pierderilor din dezastre DesInventar RO. Direcția de acțiune 2: Creșterea capacității tehnice și financiare a administrației publice pentru înțelegerea riscurilor și utilizarea datelor și informațiilor privind riscurile în activitatea specifică În vederea creșterii capacității tehnice a administrației publice, se propune dezvoltarea de mecanisme de formare dedicate, adaptate atribuțiilor specifice, precum și implicarea experților din mediul academic și de cercetare, care să furnizeze asistență în fundamentarea deciziilor și identificarea de soluții tehnice inovative. Totodată, este necesară dezvoltarea unui cadru legal consolidat și a unui mecanism de finanțare a procesului de evaluare a riscului la nivel național, precum și măsuri pentru actualizarea tuturor documentațiilor pentru amenajarea teritoriului și urbanism și a celor din domeniul MRD în baza informațiilor obținute din evaluările de risc. Direcția de acțiune 3: Asigurarea diseminării datelor și informațiilor privind riscurile către toți actorii implicați O comunicare eficientă a riscurilor presupune asigurarea accesului la informațiile generate de către actorii implicați, prin stabilirea mai multor sisteme și mecanisme de comunicare și diseminare, precum și colaborarea între aceștia în vederea identificării eventualelor deficiențe și a modalității de soluționare a acestora. Direcția de acțiune 4: Creșterea gradului de conștientizare a riscurilor la nivelul unităților de învățământ Copiii și tinerii reprezintă un factor important de diseminare a informațiilor către familie și comunitate. Acest lucru este cu atât mai important cu cât copiii și tinerii reprezintă o categorie de grup vulnerabil, care poate fi afectat disproporționat în cazul unui dezastru, iar înțelegerea riscurilor și cunoașterea măsurilor de reducere a riscurilor pot conduce la creșterea rezilienței acestora. Astfel, implementarea de măsuri care vizează creșterea gradului de conștientizare elevilor și studenților privind riscurile, importanța reducerii riscului de dezastre și rolul pe care aceștia îl pot avea pe această linie are rezultate multiple, care se pot observa în timp. Colaborarea dintre cadrele didactice, autoritățile cu responsabilități în MRD și OSC-uri este fundamentală în livrarea de mesaje adaptate vârstei și stimularea interesului pentru acest domeniu. Întărirea și îmbunătățirea educației preventive a elevilor și a tinerei generații, prin programe de pregătire încorporate în programul existent și adaptate la vârsta și la nevoilor elevilor, pot conduce la rezultate multiple în ceea ce privește asigurarea măsurilor și acțiunilor de protecție civilă, precum și eficientizarea modului de gestionare a situațiilor de urgență. Direcția de acțiune 5: Creșterea gradului de conștientizare a riscurilor la nivelul cetățenilor Comunicarea riscurilor și informarea preventivă sunt activități care trebuie derulate având în spate o strategie fundamentată, mesaje-cheie bine alese și instrumente dedicate. Inițiativele de comunicare și informare a publicului trebuie să răspundă nevoilor diferitelor grupuri vulnerabile și să utilizeze canale multiple de diseminare a informației, inclusiv mass-media și social media, astfel încât să ajungă la un procent cât mai mare de populație. Implicarea OSC-urilor, a mediului privat și a mass-media este esențială în acest efort de creștere a nivelului de conștientizare a populației.6.2. Obiectiv specific 2: Consolidarea guvernanței managementului riscurilor de dezastre Direcția de acțiune 1: Modificarea cadrului legal și instituțional pentru susținerea implementării SNRRD În vederea susținerii eforturilor de implementare a SNRRD, este necesară modificarea cadrului legal existent pe linia MRD și RRD. Primul pas îl reprezintă operaționalizarea PNRRD și adaptarea acesteia pentru a se asigura coordonarea și monitorizarea direcțiilor de acțiune propuse prin SNRRD. Totodată, este necesară reglementarea noilor responsabilități ale autorităților publice pe linia RRD și fundamentarea legală a unor măsuri specifice precum educația în RRD, gestionarea ajutorului umanitar, continuarea funcționării unităților sanitare, reabilitarea și reconstrucția, finanțarea strategiilor județene și a planurilor locale de RRD. Nu în ultimul rând, corelarea și armonizarea SNRRD cu celelalte strategii naționale este esențială pentru a evita duplicarea eforturilor și blocajele. Direcția de acțiune 2: Creșterea capacității administrației publice de implementare a SNRRD Administrația publică centrală și locală reprezintă actorii principali în coordonarea și monitorizarea implementării SNRRD. Strategia abordează aspecte trans-sectoriale, relevante pentru toate sectoarele, fiind concepută astfel încât autoritățile publice să elaboreze ulterior strategii județene și sectoriale, în linie cu SNRRD, prin care să fie definite măsurile de RRD specifice sectorului/județului, entitățile responsabile cu implementarea acestora, precum și mecanismul de finanțare. Acest efort presupune existența unei capacități tehnice și financiare adecvate la nivelul administrației publice, care să poată să susțină cu succes implementarea direcțiilor de acțiune stabilite prin SNRRD. Direcția de acțiune 3: Încurajarea implicării OSC, sectorului privat și publicului larg în implementarea SNRRD RRD este o responsabilitate partajată, în care societatea civilă, sectorul privat și publicul larg au un rol important în elaborarea, implementarea și monitorizarea strategiilor și planurilor dedicate. O astfel de abordare permite identificarea de soluții inovative, dezvoltarea de parteneriate public-private, reprezentarea tuturor sectoarelor relevante și a grupurilor vulnerabile. Totodată, implicarea acestor actori în procesul de elaborare, implementare și monitorizare a strategiilor și planurilor de RRD conduce la creșterea coeziunii în cadrul comunității și asigură coerența politicilor administrației publice cu eforturile celorlalți actori non-guvernamentali. Direcția de acțiune 4: Promovarea de inițiative și proiecte pe linia RRD/MRD în colaborările bilaterale/regionale/internaționale În efortul de RRD, resursele naționale nu sunt întotdeauna suficiente, în special când este vorba despre înțelegerea și gestionarea unor evenimente la scară largă sau utilizarea de tehnologii și metode inovative. În acest context, cooperarea bilaterală, regională și internațională este deosebit de importantă, deoarece permite autorităților publice accesul la cunoștințe, expertiză și resurse necesare în îmbunătățirea rezilienței unor sectoare specifice. Totodată, schimbul de informații, bune practici și lecții identificate, precum și derularea de proiecte comune duc la întărirea relațiilor bilaterale și la demararea de noi inițiative.6.3. Obiectiv specific 3: Investiții pentru reducerea riscurilor de dezastre în vederea consolidării rezilienței la dezastre Direcția de acțiune 1: Corelarea investițiilor relevante pentru MRD/RRD cu informațiile privind hazardurile, vulnerabilitățile și riscurile de dezastre și adaptarea la schimbări climatice Înțelegerea naturii sistemice a riscurilor și a modului complex în care diferitelor surse de risc pot interacționa și afecta o gamă largă de sectoare (evenimente multi-hazard, multi- risc, efecte domino) este esențială pentru proiectarea și implementarea unor proiecte de infrastructură și în alte sectoare relevante care să asigure o reziliență crescută la dezastre si, implicit, să contribuie la dezvoltarea durabilă a comunităților și a societății. Direcția de acțiune 2: Creșterea capacității administrației publice de a fundamenta, de a identifica și de a accesa fonduri pentru investițiile în RRD Elaborarea unei strategii naționale de finanțare asigură o vedere de ansamblu asupra tipurilor de fonduri publice și private disponibile pentru implementarea de investiții în RRD și stabilesc autoritățile publice responsabile, în contextul în care unele măsuri vizează două sau mai multe sectoare sau tipuri de risc. Aceasta, împreună cu înțelegerea instrumentelor financiare și a modalității de accesare și gestionare a diferitelor fonduri, reprezintă premisele necesare stimulării autorităților publice în utilizarea eficientă resurselor disponibile pentru RRD. Direcția de acțiune 3: Dezvoltarea și implementarea de instrumente pentru prioritizarea și monitorizarea investițiilor în RRD Pentru obținerea unor rezultate optime, este necesară identificarea și prioritizarea acelor măsuri integrate care pot contribui semnificativ la reducerea nivelului riscurilor de dezastre și care să aducă beneficii suplimentare comunităților și sectoarelor de activitate. Totodată, existența unui sistem de monitorizare a investițiilor face ca mecanismul de finanțare să fie adaptabil și să permită identificarea fondurilor disponibile care pot fi redirecționate către alte investiții în RRD. Direcția de acțiune 4: Creșterea rezilienței financiare a populației, comunităților și a mediului de afaceri Desi sunt disponibile o serie de instrumente financiare ex-ante de creștere a rezilienței la dezastre, acestea nu sunt cunoscute și nu sunt suficient înțelese de către populație și mediul de afaceri. În contextul în care, în cazul producerii unui dezastru, resursele naționale nu pot acoperi în totalitate pierderile suferite de cetățeni, comunități și operatori economici, instrumentele de transfer de risc către sectorul de asigurări și reasigurări reprezintă o plasă de siguranță care ar trebui luată în considerare.6.4. Obiectivul specific 4: Îmbunătățirea gradului de pregătire pentru un răspuns eficient și pentru aplicarea principiului de BBB în redresare, reabilitare și reconstrucție Direcția de acțiune 1: Îmbunătățirea sistemelor de avertizare timpurie Avertizarea timpurie reprezintă un prim pas în luarea măsurilor de limitare a impactului dezastrelor. Furnizarea de avertizări cu un grad mare de detaliu, bazate pe impact, și diseminarea acestora către toți factorii implicați în timp util permite luarea măsurilor de pregătire în vederea răspunsului și a celor de punere în siguranță a elementelor care pot fi afectate. Având în vedere faptul că diseminarea avertizărilor nu este un proces care poate fi controlat, este necesară identificarea limitărilor în diseminarea către populație a mesajelor și implementarea de mecanisme pentru ca grupurile vulnerabile sau marginalizate să poată informate. Direcția de acțiune 2: Îmbunătățirea eficacității sistemului de răspuns în situații de urgență, inclusiv în ceea ce privește colaborarea cu OSC-uri, voluntari și sectorul privat Societatea civilă și sectorul privat rămân în continuare resurse în mare parte nefolosite, atât în calitatea sa de colaborator, cât și de destinatar al măsurilor de RRD. Aceste resurse pot fi imobilizate cu succes în acțiunile de pregătire și răspuns prin integrarea în programele de formare pe linia MRD și în activitățile de testare a planurilor de intervenție. Un punct critic în etapa de răspuns la dezastre o reprezintă serviciile voluntare pentru situații de urgență, pentru care este necesară prioritizarea investițiilor în măsuri de creștere a capacității umane și tehnice de intervenție. Populația este, de asemenea, un actor care este necesar a fi implicat în partea de testare a planurilor, pentru a asigura cunoașterea informațiilor relevante și formarea de deprinderi care să contribuie la limitarea impactului și asigurarea unui răspuns eficient. Direcția de acțiune 3: Îmbunătățirea evacuării în situații de urgență În conformitate cu recomandările internaționale, evacuarea în situații de urgență ar trebui regândită astfel încât să țină cont de nevoile diferitelor categorii de grupurilor vulnerabile. O resursă importantă în activitatea de evacuare o reprezintă facilitățile de servicii sociale, care ar trebui incluse în planurile de evacuare, pentru a se lua măsuri ex-ante de asigurare a continuității furnizării serviciilor în caz de dezastre. Direcția de acțiune 4: Îmbunătățirea rezilienței sistemului sanitar național în caz de dezastre Sistemul sanitar reprezintă o resursă importantă în caz de dezastru, acesta asigurând serviciile medicale de urgență și cele de specialitate pentru persoanele rănite sau îmbolnăvite. Cu toate acestea, infrastructura spitalicească poate fi grav afectată în caz de dezastru, motiv pentru care este necesară dezvoltarea de planuri de continuitate a activității, astfel încât serviciile medicale să poată fi furnizate în cazul producerii unui dezastru, atât pentru persoanele afectate, cât și pentru alte tipuri de pacienți. Direcția de acțiune 5: Îmbunătățirea protecției sociale în caz de dezastre Sistemul de servicii sociale este, alături de sistemul sanitar, una dintre principalele resurse care contribuie la aducerea la starea de normalitate a comunității, prin ajutoarele de urgență și alte tipuri de asistență în asigurarea nevoilor imediate, inclusiv asistența psihologică, pe care acesta le poate oferi persoanelor din categoriile vulnerabile. Acest sistem trebuie să se adapteze la diferitele scenarii de risc și să vină în întâmpinarea nevoilor grupurilor vulnerabile, prin asigurarea continuității furnizării serviciilor în caz de dezastre. Direcția de acțiune 6: Creșterea rezilienței sectorului economic Reziliența comunității la dezastre este strâns legată reziliența sectorului economic. Afectarea gravă a activității operatorului economic sau a sectorului de activitate în caz de dezastru poate genera, pe lângă riscul tehnologic asociat, riscul aducerii comunității sau a unor membri ai acesteia într-o stare de deprivare materială severă, prin pierderea locurilor de muncă. În acest context, operatorii economici ar trebui, în colaborare cu sectorul public, să dezvolte planuri de continuitate a afacerii, astfel încât membrii comunității să se poată întoarce la muncă după un dezastru, iar economia locală să nu fie afectată semnificativ. Totodată, trebuie avut în vedere faptul că o parte dintre operatorii economici sunt furnizori de servicii de bază, iar continuitatea furnizării de servicii este un element esențial în aducerea la starea de normalitate a comunității. Direcția de acțiune 7: Creșterea rezilienței patrimoniului cultural imobil și mobil și a altor bunuri cu valoare culturală Patrimoniul cultural joacă un rol esențial în dezvoltarea durabilă și favorabilă incluziunii și poate contribui la revitalizarea orașelor și a regiunilor. Deși patrimoniul cultural nu este un element prioritar în activitățile de pregătire și răspuns, este o resursă inestimabilă, care trebuie protejată. Distrugerea elementelor de patrimoniu cultural mobil și imobil și a altor bunuri cu valoare culturală în urma unui dezastru poate avea efecte pe termen lung, prin scăderea atractivității zonei pentru activități culturale și de turism și, implicit, poate încetini sau chiar stopa dezvoltarea durabilă a zonei respective. În acest context, este oportună elaborarea de planuri de evacuare dedicate și stabilirea de sisteme de punere în siguranță a patrimoniului și a altor bunuri cu valoare culturală, care să permită refacerea/reconstrucția ulterioară a acestora în cazul în care sunt afectate. Direcția de acțiune 8: Integrarea principiilor de "build back better" și "build back smarter" în activitățile de reabilitare și reconstrucție post-dezastru Legislația actuală în domeniul MRD vizează readucerea la starea inițială a elementelor afectate de dezastru. Însă simpla readucere a elementului afectat la starea sa inițială ar putea fi insuficientă pentru a preveni eventualele daune ulterioare în cazul producerii unor dezastre noi. Conceptul de BBB încurajează autoritățile publice și entitățile private să ia măsuri pentru creșterea rezilienței elementului sau sistemului afectat, astfel încât producerea unui eveniment similar să conducă la un impact redus sau minim. Mai mult decât atât, prin integrarea principiului de "build back smarter" este asigurată, pe lângă creșterea rezilienței la dezastre, îmbunătățirea funcționalității elementului de infrastructură astfel încât acesta să poată furniza servicii noi sau îmbunătățite.7. Capitol: Rezultate așteptate și indicatori7.1. Rezultate așteptate Rezultatele pe termen lung ale SNRRD reprezintă obiectivele strategice pe termen lung ale activităților PNRRD, stabilite prin art. 4 dinHotărârea Guvernului nr. 768/2016, care sunt pe deplin aliniate la obiectivele CSRRD. Având în vedere faptul că țintele de monitorizare ale CSRRD sunt corelate cu indicatori ai Agendei 2030 pentru Dezvoltare Durabilă (conform tabelului 3 din Capitolul 3.3), rezultatele SNRRD contribuie la atingerea ODD 1 - Eradicarea sărăciei în toate formele sale și în orice context, ODD 11 - Dezvoltarea orașelor și a așezărilor umane pentru ca ele să fie deschise tuturor, sigure, reziliente și durabile și ODD 13 - Luarea unor măsuri urgente de combatere a schimbărilor climatice și a impactului lor. Rezultatele SNRRD reprezintă o modalitate cuantificabilă de a analiza "reducerea substanțială a riscului de dezastre și a pierderilor în materie de vieți omenești, de mijloace de trai și de sănătate, precum și în materie de active economice, fizice, sociale, culturale și de mediu ale persoanelor, întreprinderilor, comunităților și țărilor" prin "prevenirea de noi [n.t. riscuri de dezastre] și reducerea riscului de dezastre existent prin punerea în aplicare a unor măsuri economice, structurale, juridice, sociale, de sănătate integrate și favorabile incluziunii, culturale, educaționale, de mediu, tehnologice, politice și instituționale care să prevină și să reducă expunerea la pericole și vulnerabilitatea la dezastre, să sporească gradul de pregătire pentru răspuns și redresare și, astfel, să consolideze reziliența." Pentru obținerea rezultatelor pe termen lung a SNRRD și, implicit, la atingerea obiectivului general al SNRRD și a țintelor Sendai, au fost stabilite o serie de rezultate-cheie ale direcțiilor de acțiune propuse, care corespund cele 18 necesități identificate la Capitolul 4.2. Tabel 6. Rezultatele-cheie ale SNRRD, corelate cu necesitățile identificate și direcțiile de acțiune Necesitate identificată Direcție de acțiune Rezultat-cheie 1. Este necesară dezvoltarea de instrumente și metode care să permită Sunt disponibile înțelegerea riscurilor de Dezvoltarea de instrumente prin informații privind dezastre și a impactului care să se asigure înțelegerea riscurile pentru a schimbărilor climatice și să riscurilor de dezastre și fundamenta decizii, asigure abordarea unitară și îmbunătățirea celor existente acțiuni și investiții în standardizată în ceea ce RRD privește evaluarea pagubelor și evaluarea riscurilor. 2. Există dificultăți în a accesa, a colecta și a folosi Administrația publică informațiile privind riscurile Creșterea capacității tehnice a are capacitatea de a la nivelul actorilor implicați administrației publice pentru utiliza informațiile relevanți, pentru diferite înțelegerea riscurilor si utilizarea privind riscurile pentru tipuri de riscuri, luând în datelor si informațiilor privind a fundamenta decizii, considerare constrângerile riscurile in activitatea specifica acțiuni și investiții în tehnice și procedurale, care RRD țin de nivelul de capacitate, în special la nivel local. 3. Există oportunități de Informațiile privind Asigurarea diseminării datelor și folosire a inițiativelor riscurile sunt utilizate existente ale Guvernului și informațiilor privind riscurile către de către toți actorii ale societății civile și de toți actorii implicați relevanți dezvoltare a unei concepții integrate de comunicare/îmbunătățire a Elevii/studenții sunt gradului de conștientizare, Creșterea gradului de conștienți de riscurile atât în caz de multi-hazard, conștientizare a riscurilor la nivelul de dezastre și de cât și cu referire la unităților de învățământ acțiunile de prevenire, hazarduri specifice, în pregătire și răspuns conformitate cu o abordare la nivelul întregii societăți. Publicul larg este Creșterea gradului de conștient de riscurile de conștientizare a riscurilor la nivelul dezastre și de acțiunile cetățenilor de prevenire, pregătire și răspuns 4. Deși un cadru general este în vigoare, există nevoia și oportunitatea de a adresa anumite lacune și inconsecvențe la nivel de Sunt reglementate legislație privind RRD și atribuțiile și subiecte trans- Modificarea cadrului legal și responsabilitățile sectoriale/specifice instituțional pentru susținerea tuturor actorilor hazardurilor, în ceea ce implementării SNRRD relevanți în ceea ce privește armonizarea privește implementarea conceptelor tehnice ce țin SNRRD de RRD și uneori în ceea ce privește rolurile/responsabilitățile la diferite niveluri (inclusiv PNRRD). 5. Se remarcă nevoia Creșterea capacității administrației Administrația publică asigurării unei mai bune publice de implementare a SNRRD are cadrul legal si acces aplicări a legii si la resursele necesare implementarea cadrului implementării SNRRD legislativ actual, cu finanțare, resurse si formare dedicate în acest sens. Este nevoie de o strategie de resurse umane si de formare la locul de muncă pentru a asigura perfecționarea continuă si diversificarea personalului care lucrează în domeniul MRD la nivel național, județean si local. 6. Au fost identificate oportunități de îmbunătățire a coordonării Societatea civilă si interinstituționale si a Încurajarea implicării OSC-urilor, mediul privat colaborării pe diferite sectorului privat si publicului larg colaborează cu aspecte ale MRD cu în implementarea SNRRD administrația publică în societatea civilă/OSC- uri, implementarea SNRRD voluntari, sector privat si comunități. 7. Integrarea eforturilor naționale în inițiativele de la nivel regional si internațional si utilizarea Colaborările oportunității de a beneficia Promovarea de inițiative si proiecte bilaterale/regionale/ de schimburi de cunostințe pe linia RRD/MRD în colaborările internaționale si de expertiză cu alte state bilaterale/regionale/internaționale abordează domeniul si/sau cu organisme de la RRD nivel regional/internațional reprezintă o ocazie importantă de crestere a capacității naționale de RRD. 8. Există nevoia corelării investițiilor din diferitele sectoare de activitate cu Corelarea investițiilor relevante informațiile privind pentru MRD/RRD cu informațiile Investițiile sectoriale expunerea si privind hazardurile, vulnerabilitățile contribuie la creșterea vulnerabilitatea la dezastre, si riscurile de dezastre si adaptarea rezilienței sistemelor prin includerea aspectelor la schimbări climatice de RRD în planurile de dezvoltare specifice. 9. A fost identificată necesitatea dezvoltării unei strategii naționale, trans- sectoriale, de finanțare a planurilor/măsurilor de RRD care să permită utilizarea Sunt identificate si optimă a tuturor fondurilor utilizate toate sursele naționale si externe Creșterea capacității administrației de finanțare disponibile, disponibile, precum si publice de a fundamenta, de a în vederea acoperirii monitorizarea unitară a identifica si de a accesa fonduri necesarului de investiții gestionării acestora. pentru investițiile în RRD de la nivel 10. Creșterea capacității sectorial/județean/ autorităților publice de local înțelegere si utilizare a fondurilor disponibile este de dorit pentru a sprijini planificarea, monitorizarea si implementarea investițiilor în RRD. 11. Este necesară stabilirea Investițiile în RRD sunt Dezvoltarea si implementarea de unui mecanism de prioritizate si prioritizare si monitorizare a instrumente pentru prioritizarea si monitorizate, pentru a investițiilor, pentru a asigura monitorizarea investițiilor în RRD asigura obținerea unui finanțarea măsurilor cu impact ridicat asupra impact ridicat în ceea ce riscurilor privește atingerea obiectivelor SNRRD si a soluțiilor integrate si sustenabile, care să contribuie la reziliența multi-hazard. 12. Este oportună Populația si mediul de promovarea utilizării Creșterea rezilienței financiare a afaceri utilizează instrumentelor financiare populației, comunităților si a sistemul de asigurări ex-ante dedicate, pentru mediului de afaceri private pentru creșterea creșterea rezilienței în caz rezilienței la dezastre de dezastre. 13. Există nevoia de a trata neajunsurile în ceea ce privește monitorizarea si prognoza evenimentelor extreme, precum si în ceea ce privește comunicarea Sistemele de avertizărilor. Este necesar monitorizare, prognoză ca avertizările să fie Îmbunătățirea sistemelor de si avertizare sunt multi- întotdeauna suficient de avertizare timpurie hazard si furnizează fiabile, de specifice si să informații privind permită luarea de măsuri pe impactul potențial baza acestora, dar si să ajungă întotdeauna la grupurile cele mai vulnerabile care sunt expuse riscului. 14. Este necesar să se Îmbunătățirea eficacității Actorii implicați în extindă investițiile în sistemului de răspuns în situații de asigurarea intervenției formarea si instruirea urgență, inclusiv în ceea ce în caz de dezastre au persoanelor care privește colaborarea cu OSC-uri, capacitatea de a-si îndeplinesc atribuții în voluntari si sectorul privat îndeplini atribuțiile domeniul protecției civile, precum si în sistemul de protecție civilă, pentru a se Îmbunătățirea evacuării în situații Planurile de evacuare asigura capacitatea si sunt aplicate de către de urgență capabilitatea de a coordona toți factorii implicați pregătirea, răspunsul si redresarea în situații de Sistemul sanitar urgență, avându-se în Îmbunătățirea rezilienței sistemului național este rezilient în vedere mai ales nivelul sanitar național în caz de dezastre caz de dezastre județean si local. 15. Există oportunitatea de a constitui si a intensifica Sistemul de servicii parteneriate cu voluntari si Îmbunătățirea protecției sociale în sociale este adaptativ si organizații ale societății caz de dezastre rezilient în caz de civile, precum si cu sectorul dezastre privat în ceea ce priveste pregătirea, răspunsul, redresarea si reconstrucția rezilientă. 16. Există oportunitatea îmbunătățirii componentelor sistemului de răspuns în situații de Obiectivele de urgență (răspuns, evacuare, Cresterea rezilienței patrimoniului patrimoniu cultural au o alarmare, furnizare servicii cultural imobil si mobil reziliență îmbunătățită medicale de urgență, la dezastre furnizare asistență socială si altele asemenea), inclusiv în ceea ce priveste nevoile grupurilor vulnerabile si caracteristicile unor obiective cu grad ridicat de vulnerabilitate (precum clădirile de patrimoniu cultural). 17. Este necesar să se abordeze punctele slabe în ceea ce privește pregătirea Operatorii economici au pentru dezastre si Creșterea rezilienței sectorului o reziliență planificarea continuității la economic îmbunătățită la nivel sectorial, în special în dezastre sectoarele esențiale si de utilități, precum si în sectorul privat. 18. Este oportună integrarea principiului de Elementele de 'Build Back Better'(BBB) în Integrarea principiilor de „build infrastructură si activitățile ce țin de back better" si „build back sistemele afectate de reabilitare si reconstrucție smarter" în activitățile de dezastru sunt post-dezastru, precum si reabilitare si reconstrucție post- reabilitate/reconstruite crearea cadrului dezastru astfel încât să se reducă reglementativ si a riscul asociat capacității instituționale necesară. Figura 3. Lanțul de rezultate ale SNRRD

7.2. Indicatori Implementarea SNRRD va fi monitorizată utilizând o serie de indicatori de impact și de progres. Indicatorii de impact sunt indicatorii care permit cuantificarea atingerii obiectivelor specifice ale PNRRD și ale țintelor CSRRD, după cum urmează:– Numărul anual de persoane decedate în urma dezastrelor;– Numărul anual de persoane afectate direct de dezastre;– Cuantumul pagubelor directe înregistrate anual ca efecte ale dezastrelor, ca procent din PIB;– Numărul de elemente de infrastructură esențială afectate de dezastre, anual;– Numărul de întreruperi în furnizarea de servicii de bază, anual. Acești indicatori vor fi monitorizați prin intermediul bazei de date națională pentru colectarea pierderilor din dezastre DesInventar RO, datele fiind introduse de către autoritățile responsabile cu rol principal, pe tipuri de risc și celorlalte autorități publice care gestionează elemente expuse riscurilor. IGSU, în calitate de administrator al sistemului DesInventar RO, va asigura integrarea acestor date și generarea raportului anual de țară privind atingerea obiectivelor specifice ale PNRRD și ale țintelor CSRRD, care va fi prezentat PNRRD, spre avizare, și va fi transmis către Sendai Framework Monitor, în vederea îndeplinirii obligațiilor României ce decurg din CSRRD. Indicatorii de impact ai SNRRD reprezintă, totodată, indicatori aferenți țintelor 1.5, 11.5 și 13.1, stabiliți la nivelul ONU și al UE pentru implementarea Agendei 2030 pentru dezvoltare durabilă. În acest sens, este oportună armonizarea raportării către Sendai Monitor Framework cu cea aferentă implementării Agendei 2030. Complementar, în contextul în care acțiunile propuse prin SNRRD contribuie la atingerea indicatorilor naționali de dezvoltare durabilă ce țin de creșterea rezilienței la dezastre și schimbări climatice, este necesară includerea acestora, ca indicatori de impact, după cum urmează: ODD 1 - Fără Sărăcie Ținta 3 - Consolidarea sistemului național unitar a serviciilor de intervenție de urgență, reabilitare ulterioară și compensare a pierderilor în caz de calamități naturale, accidente industriale sau evenimente climatice extreme– TAN0131 - Numărul de intervenții ale Inspectoratului General pentru Situații de Urgență, pe medii de rezidență și județe;– TAO0132 - Ponderea bugetului alocat activității Inspectoratului General pentru Situații de Urgență în totalul cheltuielilor guvernamentale;– TAP0133 - Numărul de salariați ai Inspectoratului General pentru Situații de Urgență. ODD 11 - Orașe și comunități durabile Ținta 2 - Reducerea substanțială a numărului deceselor și bolilor provocate de produsele chimice periculoase de poluare și de contaminarea aerului, apei și solului– TLV1121- Numărul de persoane decedate și rănite atribuite dezastrelor naturale, înregistrate la intervențiile Inspectoratului General pentru Situații de Urgență la 100.000 de locuitori. Ținta 5 - Educarea și responsabilizarea populației pentru situații de risc seismic– TME1151 - Numărul de activități de informare preventivă în domeniul situațiilor de urgență;– TMF1152 - Numărul emisiunilor educative și al spoturilor publicitare sau mesajelor de interes public cu rol de educație în caz de cutremur, derulate anual de TVR. Ținta 9 - Implementarea prevederilor legale referitoare la producția, transportul, depozitarea, utilizarea și eliminarea produselor chimice, inclusiv a celor farmaceutice, care pot prezenta pericole pentru sănătatea oamenilor și animalelor și pentru integritatea mediului– TMV1191 - Ponderea parcursului mărfurilor periculoase (tone-km) în transportul rutier și feroviar în total parcurs mărfuri. ODD 13 - Acțiunea climatică Ținta 1 - Consolidarea rezilienței și capacității de adaptare a României la riscurile legate de clima și dezastrele naturale– TOM1314 - Numărul de persoane decedate și rănite atribuite dezastrelor naturale, înregistrate la intervențiile Inspectoratului General pentru Situații de Urgență la 100.000 de locuitori;– TON1315 - Pagubele anuale la inundații. Ținta 2 - Îmbunătățirea capacității de reacție rapidă la fenomene meteorologice extreme intempestive de mare intensitate– TOR1321 - Suprafața protejată cu sisteme antigrindină și de creștere a precipitațiilor;– TOS1322 - Numărul de intervenții ale Inspectoratului General pentru Situații de Urgență, cauzate de producerea unor fenomene meteorologice periculoase si/sau asociate;– TOT1323 - Ponderea bugetului alocat activității Inspectoratului General pentru Situații de Urgență în totalul cheltuielilor guvernamentale. Ținta 4 - Intensificarea eforturilor României pentru a realiza tranziția de la economie verde, cu emisii reduse de dioxid de carbon, rezilientă la schimbările climatice și pentru integrarea măsurilor de adaptare la schimbările climatice în sectoarele vulnerabile– TPE1344 - Numărul de persoane decedate și rănite atribuite dezastrelor naturale, înregistrate la intervențiile Inspectoratului General pentru Situații de Urgență, la 100.000 de locuitori. În plus, SNRRD propune 21 de indicatori de progres, aferenți celor 21 de rezultate-cheie ale SNRRD, pentru a monitoriza activitatea specifică direcțiilor de acțiune (Tabelul 7). Tabelul 7. Corelarea dintre direcțiile de acțiune, rezultatele-cheie și indicatorii de progres ai SNRRD Direcție de acțiune Rezultat-cheie Indicator de progres Obiectivul specific 1: Înțelegerea riscurilor de dezastre Sunt disponibile % din localități care au Dezvoltarea de instrumente prin informații privind elaborate hărți de risc și/sau care să se asigure înțelegerea riscurile pentru a au evaluate scenarii de risc riscurilor de dezastre și fundamenta decizii, și multi-risc pentru toate îmbunătățirea celor existente acțiuni și investiții în tipurile de risc identificate RRD Administrația publică Creșterea capacității tehnice a are capacitatea de a % din localități care au administrației publice pentru utiliza informațiile solicitat participarea la înțelegerea riscurilor si utilizarea privind riscurile diverse programe de formare datelor si informațiilor privind pentru a fundamenta pe RRD riscurile in activitatea specifica decizii, acțiuni și investiții în RRD Informațiile privind % din datele generate la Asigurarea diseminării datelor și riscurile sunt utilizate nivelul administrației informațiilor privind riscurile către de către toți actorii publice, care sunt toți actorii implicați relevanți diseminate factorilor interesați pe mai multe canale Elevii/studenții sunt Creșterea gradului de conștienți de riscurile % de elevi/studenți cu conștientizare a riscurilor la nivelul de dezastre și de cunoștințe satisfăcătoare pe unităților de învățământ acțiunile de prevenire, linia RRD pregătire și răspuns Publicul larg este % din populație cu Creșterea gradului de conștient de riscurile cunoștințe satisfăcătoare pe conștientizare a riscurilor la nivelul de dezastre și de linia RRD, în baza studiilor cetățenilor acțiunile de prevenire, sociologice pregătire și răspuns Obiectivul specific 2: Consolidarea guvernanței managementului riscurilor de dezastre Sunt reglementate atribuțiile și responsabilitățile % din legislația relevantă pe Modificarea cadrului legal și tuturor actorilor linie de MRD instituțional pentru susținerea relevanți în ceea ce actualizată/armonizată cu implementării SNRRD privește SNRRD implementarea SNRRD Administrația publică % din sectoarele de are cadrul legal și Creșterea capacității administrației activitate/județe/localități acces la resursele publice de implementare a SNRRD care au elaborat necesare strategii/planuri de RRD implementării SNRRD Încurajarea implicării OSC-urilor, Societatea civilă și % din strategii/planuri de sectorului privat și publicului larg în mediul privat acțiune de RRD care includ implementarea SNRRD colaborează cu măsuri care implică OSC, administrația publică operatori privați și publicul în implementarea larg SNRRD Colaborările % din proiecte bilaterale/ Promovarea de inițiative și proiecte bilaterale/regionale/ regionale/internaționale care pe linia RRD/MRD în colaborările internaționale abordează acțiuni din bilaterale/regionale/internaționale abordează domeniul domeniul RRD/MRD RRD/MRD Obiectivul specific 3: Investiții pentru reducerea riscurilor de dezastre în vederea consolidării rezilienței la dezastre Corelarea investițiilor relevante % din planurile de dezvoltare Investițiile sectoriale pentru MRD/RRD cu informațiile sectoriale și locale care contribuie la privind hazardurile, vulnerabilitățile vizează investiții pentru creșterea rezilienței și riscurile de dezastre și adaptarea creșterea rezilienței la sistemelor la schimbări climatice dezastre Sunt identificate și utilizate toate sursele % din strategii/planuri de de finanțare acțiune de RRD Creșterea capacității administrației disponibile, în sectoriale/județene/locale, a publice de a fundamenta, de a vederea acoperirii căror sursă de finanțare este identifica și de a accesa fonduri necesarului de stabilită în strategia pentru investițiile în RRD investiții de la nivel națională de finanțare a sectorial/județean/ investițiilor în RRD local Investițiile în RRD % din PIB investit în măsuri Dezvoltarea și implementarea de sunt prioritizate și de RRD monitorizate, pentru a instrumente pentru prioritizarea și asigura obținerea monitorizarea investițiilor în RRD unui impact ridicat asupra riscurilor % din populație care a Populația și mediul de încheiat polița de asigurare afaceri utilizează Creșterea rezilienței financiare a obligatorie a locuințelor sistemul de asigurări populației, comunităților și a % din operatorii economici private pentru mediului de afaceri sursă de risc care a încheiat creșterea rezilienței la polițe de asigurare în caz de dezastre dezastre Obiectivul specific 4: Îmbunătățirea gradului de pregătire pentru un răspuns eficient și pentru aplicarea principiului de “Build Back Better” în redresare, reabilitare și reconstrucție Sistemele de monitorizare, % din hazarduri pentru care prognoză și avertizare avertizările au fost adaptate Îmbunătățirea sistemelor de sunt multi-hazard și în vederea includerii avertizare timpurie furnizează informații informațiilor privind impactul privind impactul potențial potențial % din SVSU care au pregătirea și mijloacele de Actorii implicați în intervenție necesare pentru Îmbunătățirea eficacității sistemului asigurarea a-și îndeplini atribuțiile de răspuns în situații de urgență, intervenției în caz de % din actorii care asigură inclusiv în ceea ce privește dezastre au intervenția în situații de colaborarea cu OSC- uri, voluntari capacitatea de a-și urgență, care participă la și sectorul privat îndeplini atribuțiile programul de pregătire continuă dedicat % din ISUJ care dețin resursele și tehnica necesară îndeplinirii atribuțiilor Planurile de evacuare % din populație cunoaște Îmbunătățirea evacuării în situații sunt aplicate de către informațiile privind de urgență toți factorii implicați evacuarea în caz de dezastre % din unitățile sanitare care Sistemul sanitar Îmbunătățirea rezilienței sistemului pot asigura continuitatea național este rezilient sanitar național în caz de dezastre furnizării serviciilor medicale în caz de dezastre în caz de dezastru Sistemul de servicii % din facilitățile care Îmbunătățirea protecției sociale în sociale este adaptativ furnizează servicii sociale caz de dezastre și rezilient în caz de care pot asigura asistență în dezastre caz de dezastre Obiectivele de % din obiectivele de patrimoniu cultural au patrimoniu cultural care au Creșterea rezilienței patrimoniului o reziliență planuri de evacuare și cultural imobil și mobil îmbunătățită la punere în siguranță testate dezastre periodic Operatorii economici % din furnizorii de servicii de Creșterea rezilienței sectorului au o reziliență bază și mari operatori economic îmbunătățită la economici care au elaborat dezastre PCA Integrarea principiilor de „build Elementele de % din investițiile în back better” și „build back smarter” infrastructură și reabilitarea și reconstrucția în activitățile de reabilitare și sistemele afectate de post-dezastru care vizează reconstrucție post-dezastru dezastru sunt reducerea riscului asociat reabilitate/ elementului expus și/sau reconstruite astfel îmbunătățirea/ extinderea încât să se reducă funcționalității riscul asociat Totodată, Planul de Acțiune 2024-2035 (Anexa 1) are stabilită o listă de indicatori de realizare a măsurilor, prin care se va asigura monitorizarea îndeplinirii acțiunilor propuse pentru fiecare obiectiv specific și fiecare direcție de acțiune.8. Capitol: Implementarea, monitorizarea și evaluarea SNRRD8.1. Implementarea și monitorizarea implementării SNRRD Pentru implementarea SNRRD și a Planului de Acțiune 2024-2035, autoritățile responsabile cu rol principal în MRD, pe tipuri de risc, precum și celelalte autorități publice centrale responsabile pe domeniile sau sectoarele de activitate care pot fi afectate de dezastre (agricultură, sectoare ale industriei, transporturi, comunicații, energie, sănătate, educație, cercetare, asistență socială, turism, patrimoniu cultural și altele asemenea) vor asigura elaborarea de planuri specifice la nivel sectorial si/sau integrarea în strategiile, planurile și procesele sectoriale deja existente a unor măsuri aliniate la acțiunile propuse prin Planul de Acțiune 2024-2035, pentru atingerea obiectivelor și direcțiilor de acțiune stabilite prin SNRRD. Strategiile și planurile de acțiune sectorial/pe tip de risc vor fi aprobate, după caz, prin hotărâre de guvern sau ordin de ministru și vor detalia modalitatea prin care vor fi implementate și monitorizate măsurile incluse în Planul de Acțiune 2024-2035, adaptate la domeniile specifice, la care se vor adăuga măsurile identificate la nivelul instituției pentru creșterea capabilității de management a riscurilor de dezastre, în urma evaluării efectuate cu ajutorul metodologiei specifice*71), precum și alte acțiuni care contribuie la atingerea rezultatelor-cheie si/sau la creșterea rezilienței la dezastre a sectorului respectiv. Pentru toate măsurile din strategiile și planurile de acțiune menționate vor fi stabiliți indicatori de progres sau de realizare, care vor fi monitorizați și raportați anual către secretariatul PNRRD. *71) Metodologia de evaluare a capabilităților de management a riscurilor de dezastre este disponibilă pe link-ul https://igsu.ro/FinantareExterna/ProgrameEuropene2014, secțiunea Programul Operațional Capacitate Administrativă - Evaluarea riscurilor de dezastre la nivel național - Ro-Risk Pentru a asigura corelarea dintre obiectivele specifice SNRRD și măsurile suplimentare care contribuie la atingerea rezultatelor-cheie și/sau la creșterea rezilienței la dezastre pentru tipul de risc specific, autoritățile responsabile cu rol principal în MRD vor utiliza rezultatele Analizei de diagnostic*72) și Recomandările*73) privind acțiunile necesar a fi implementate pe tip de risc, formulate de către Banca Mondială. *72) Banca Mondială, Analiza cadrului legal, reglementativ și instituțional care guvernează reducerea riscului de dezastre în România - Livrabil 1 în cadrul Acordului de Servicii de Asistență Tehnică Rambursabile (RAS) P172203 *73) Banca Mondială, Raport cu recomandări privind propunerea de proiect de Strategie Națională de RRD și a proiectului de plan de acțiune - Livrabil 4 în cadrul Acordului de Servicii de Asistență Tehnică Rambursabile (RAS) P172203 Strategiile și/sau planurile de acțiune sectoriale/pe tip de risc vor fi transmise către MAI/IGSU, în vederea demarării procedurii de avizare a acestora de către PNRRD și a integrării în Planul de monitorizare și evaluare al implementării SNRRD, care va fi aprobat prin ordin al MAI. Ulterior, în baza raportărilor anuale, MAI/IGSU va întocmi un raport, care va fi prezentat în cadrul primei ședințe a PNRRD din anul următor, în vederea stabilirii măsurilor suplimentare care pot fi întreprinse de instituțiile de resort, inclusiv în ceea ce privește demararea de proiecte comune sau colaborarea cu alte entități publice și private. Planul de acțiune 2024-2035 va fi revizuit și actualizat o dată la 3 ani și va ține cont de rezultatele monitorizării, de măsurile suplimentare întreprinse și de alte propuneri ale PNRRD și ale componentelor acesteia, în vederea asigurării atingerii obiectivelor propuse. În vederea facilitării comunicării între PNRRD, MAI/IGSU și diverșii actori implicați și pentru derularea în condiții optime a activității de monitorizare a implementării SNRRD, instituțiile/organizațiile vor desemna persoane sau structuri ca "puncte focale" pe această linie. În paralel cu competențele sectoriale, actorii implicați sunt încurajați să fie proactivi în promovarea acțiunilor trans-sectoriale, în cazul cărora este necesară implicarea mai multor actori. Pentru atingerea obiectivelor SNRRD, aceasta va fi susținută la nivel județean și local, prin dezvoltarea și implementarea de strategii, respectiv planuri de RRD, în concordanță cu profilul de risc și nevoile proprii, utilizându-se resursele instituționale disponibile, cu susținerea IGSU și ISUJ. La nivel local, elaborarea de planuri de RRD va fi inițial voluntară, până când vor fi consolidate capacitățile necesare susținerii unui astfel de efort. Strategiile de RRD județene vor include măsurile identificate la nivel județean care contribuie la implementarea acțiunilor stabilite prin Planul de Acțiune 2024-2035, măsurile pentru creșterea capabilității de management a riscurilor de dezastre, stabilite în urma evaluării efectuate cu ajutorul metodologiei specifice*74), precum și alte acțiuni care contribuie la atingerea rezultatelor-cheie ale SNRDD, cu detalierea modalității de finanțare, a autorităților responsabile și a indicatorilor de progres sau de realizare. *74) Metodologia de evaluare a capabilităților de management a riscurilor de dezastre este disponibilă pe link-ul https://igsu.ro/FinantareExterna/ProgrameEuropene2014, secțiunea Programul Operațional Capacitate Administrativă - Evaluarea riscurilor de dezastre la nivel național - Ro-Risk Strategiile de RRD județene vor fi transmise către MAI/IGSU, în vederea integrării acestora în Planul de monitorizare și evaluare al implementării SNRRD. Platformele județene vor raporta anual către IGSU, prin ISUJ, stadiul implementării strategiei de RRD și a atingerii indicatorilor de progres sau de realizare stabiliți. În baza raportărilor, MAI/IGSU va întocmi un raport anual privind implementarea SNRRD la nivel județean/local, care va fi prezentat în cadrul primei ședințe a PNRRD din anul următor, în vederea stabilirii măsurilor suplimentare care pot fi întreprinse pentru susținerea autorităților județene/locale în vederea creșterii rezilienței la dezastre. Deși majoritatea actorilor implicați din afara sectorului public nu au roluri formale în implementarea SNRRD, aceștia sunt încurajați să fie proactivi în colaborarea cu instituțiile/ministerele/organizațiile relevante și să contribuie la atingerea obiectivelor și direcțiilor de acțiune ale SNRRD. În acest sens, aceștia pot elabora, cu susținerea IGSU sau ISUJ, planuri specifice de implementare/acțiune și pot să desemneze "puncte focale" pe linia RRD. Este recomandat ca actorii din afara sectorului public să informeze MAI/IGSU asupra măsurilor planificate și a indicatorilor de monitorizare/de progres propuși, astfel încât aceștia să fie introduși și monitorizați în Planul de monitorizare și evaluare al implementării SNRRD. Implementarea SNRRD va fi monitorizată de către MAI/DSU prin IGSU. În acest sens, IGSU va elabora un Plan de monitorizare și evaluare al implementării SNRRD și va asigura raportarea anuală către PNRRD a progresului realizat în atingerea rezultatelor și a obiectivelor stabilite. În vederea standardizării raportărilor, MAI/IGSU va elabora un model de raportare, care va fi anexă la Planul de monitorizare și evaluare al implementării SNRRD.8.2. Implementarea și monitorizarea impactului SNRRD Pe lângă monitorizarea implementării SNRRD, MAI/IGSU și toate autoritățile responsabile cu rol principal vor asigura monitorizarea indicatorilor de impact stabiliți la capitolul 7.2., care vor permite evaluarea impactului măsurilor de RRD implementate de către toate entitățile cu rol în RRD. Această monitorizare se va asigura prin aplicația și baza de date DesInventar RO, stabilită prin Hotărârea CNSU nr. 14/22.03.2021 ca bază de date națională pentru colectarea pierderilor din dezastre. Autoritățile responsabile cu rol principal, precum și alte entități care gestionează categorii de elemente expuse vor asigura introducerea în DesInventar RO de date relevante privind impactul dezastrelor produse în anul respectiv și/sau validarea acestora. Procedura de colectare și validare a datelor introduse în DesInventar RO va fi elaborată de către IGSU, cu consultarea tuturor autorităților publice relevante, și va fi aprobată prin Hotărâre a CNSU.9. Capitol: Modalități de implementare și actorii implicați Având în vedere natura multisectorială a SNRRD, implementarea direcțiilor de acțiune și realizarea obiectivelor cade în responsabilitatea mai multor actori implicați. Ca strategie națională, responsabilitățile principale pentru implementare vor fi la nivelul autorităților centrale, regionale, județene și locale. Alte părți interesate includ societatea civilă, instituțiile de învățământ superior și entitățile de cercetare, sectorul privat, publicul larg și comunitățile. În timp ce, în majoritatea cazurilor, actorii relevanți din afara sectorului publice nu au roluri/responsabilități formale de implementare/raportare, prin colaborarea cu autoritățile publice, informațiile privind progresele și realizările acestora care contribuie la atingerea obiectivelor sau acțiunilor specifice ar trebui colectate și integrate în Planul de monitorizare și evaluare al implementării SNRRD. Tabelul 8 oferă o imagine de ansamblu asupra relevanței SNRRD pentru diferite grupuri de actori implicați. Tabelul 8. Relevanța SNRRD pentru diferite părți interesate Program Monitorizare Investiți Monitorizare Legislație/Politici/Strateg e, a i și a ie alocări, progreselor acțiuni conformității decizii înregistrate Instituții la nivel [v] [v] [v] [v] [v] național Instituții la nivel regional/județea [v] [v] [v] [v] n Instituții la nivel [v] [v] [v] [v] local Sectorul privat/de [v] [v] [v] afaceri/ industrii Instituții de învățământ [v] [v] [v] superior Entități de [v] [v] [v] cercetare Sectorul OSC- [v] [v] [v] urilor Comunități [v] [v] [v] Cetățeni [v] [v]

9.1. Actori cheie implicați Nivel central Având în vedere rolul central pe care MAI îl are în prevenirea și gestionarea situațiilor de urgență, acesta asigură, prin DSU și IGSU, coordonarea eforturilor de implementare a SNRRD. DSU și structurile aflate în coordonare funcționează ca puncte naționale de contact pentru toate organizațiile guvernamentale internaționale și OSC-urile relevante. Potrivit Ordinului MAI nr. 93/2021, DGPC asigură monitorizarea măsurilor/acțiunilor aprobate sau stabilitate de către PNRRD, având rolul de Secretariat al Platformei Naționale (cu sprijinul IGSU). În conformitate cu art. 4 din Hotărârea Guvernului nr. 768/2016, PNRRD contribuie la elaborarea de strategii, politici și planuri menite să încurajeze investițiile în măsuri structurale și nestructurale, pentru a reduce riscul de dezastre și a spori reziliența. În conformitate cu art. 8 dinHotărârea Guvernului nr. 768/2016, pentru a realiza direcțiile de acțiune prevăzute la art. 4, PNRRD desfășoară următoarele activități - toate acestea fiind extrem de relevante pentru punerea în aplicare a SNRRD: ● elaborează studii, analize, documentații și evaluări în domeniul riscurilor de dezastre în România; ● oferă consultanță și sprijină autoritățile publice centrale cu rol principal în gestionarea tipurilor de risc în elaborarea strategiilor și conceptelor de acțiune pentru reducerea riscurilor alocate; ● propune implementarea planurilor și programelor în domeniul reducerii riscurilor; ● propune elaborarea sau, după caz, modificarea și completarea cadrului legal în domeniul reducerii riscului de dezastre; ● propune măsuri care să coreleze obiectivele, strategiile, planurile și programele adoptate la nivel național cu cele adoptate la nivel internațional și la nivelul Uniunii Europene. PNRRD are, de asemenea, responsabilități în ceea ce privește comunicarea privind riscul de dezastre - pentru a spori accesul publicului la informațiile privind riscurile. Grupurile de lucru pentru fiecare tip de risc, care sunt constituite în cadrul PNRRD, trebuie să contribuie la dezvoltarea culturii de reziliență a României. În plus, PNRRD acționează în direcția creșterii capacității de gestionare a riscurilor prin sprijinirea colaborării interinstituționale și prin implicarea tuturor părților interesate din RRD. Dincolo de rolul central al MAI, o serie de ministere și autorități de linie îndeplinesc funcții de sprijin în gestionarea situațiilor de urgență, inclusiv MDLPA, MMAP, MADR, MS, MEAT, MTI, MEd, CNCAN, ANAR, ANM, ANSVSA și ANRSC. Pot fi regăsite mai jos informații cheie cu privire la managementul riscurilor naturale, al epidemiilor și riscurilor tehnologice, precum și al unei selecții de subiecte trans- sectoriale. Tabelul 1 furnizează informații cu privire la tipurile de risc, riscurile asociate și autoritățile responsabile, conform Hotărârea Guvernului nr. 557/2016. Inundații: În conformitate cu cele stipulate în Hotărârea Guvernului nr. 557/2016, MMAP este autoritatea cu rol principal în gestionarea riscului de inundații, prin intermediul ANAR, INHGA și cele 11 ABA. Autoritățile cu rol secundar sunt MDLPA și MAI. Alte autorități centrale, județene și locale, actori instituționali și organizaționali și publicul larg au roluri, atribuții și responsabilități specifice, așa cum sunt ele clar definite în Anexa 1 a SNMRI și Anexa 1 aHotărârea Guvernului nr. 557/2016*75). *75) În ceea ce privește structurile hidrotehnice - capacități de stocare (baraje, diguri, lacuri de acumulare), proprietar este Statul Român prin ministerul de resort, aceste utilități fiind inventariate în domeniul public al Statului Român și trecute în concesiunea Hidroelectrica printr-un contract de cesiune. Incendiile de vegetație: MMAP are rolul principal în gestionarea riscului de incendii forestiere, în timp ce MAI are un rol secundar. Alte instituții cheie includ ANIF, ANM și MADR. Secetă: În funcție de tipul de secetă, gestionarea riscului de secetă în România intră în responsabilitatea MMAP (pentru seceta hidrologică) și MADR (pentru seceta pedologică), conform Hotărârii Guvernului nr. 557/2016. Printre instituțiile cu rol de sprijin se numără MDLPA, MAI, MS și MEd. Cutremure: MDLPA are rol principal în gestionarea riscului seismic, în conformitate cu Hotărârea Guvernului nr.557/2016 privind managementul tipurilor de risc, împreună cu MAI care are un rol secundar. MDLPA are responsabilitatea principală în ceea ce privește prevenirea și reconstrucția/reabilitarea pentru restabilirea stării de normalitate, în timp ce MAI are responsabilitatea principală în operațiunile de răspuns. Inspectoratul de Stat pentru Construcții (ISC) joacă un rol esențial în înțelegerea siguranței fondului construit și a construcțiilor, mai ales după ce a avut loc evenimentul. În calitate de instituție cu funcție de sprijin, ISC asigură evaluarea rapidă a stabilității structurale și decide cu privire la măsurile de urgență pentru construcțiile vulnerabile. Alunecări de teren: MDLPA este autoritatea care are rolul principal în gestionarea riscurilor de alunecări de teren, în timp ce MAI joacă un rol secundar. MAI este responsabil pentru faza de răspuns, iar MDLPA pentru prevenire și reconstrucție/reabilitare. De asemenea, MTI, MMAP și MADR, printre altele, joacă un rol de sprijin în diferite etape ale MRD. De exemplu, datele referitoare la modele numerice ale terenului cu rezoluție înaltă, hărțile litologice detaliate, hărțile/datele asupra formațiunilor superficiale, precum și hărțile geotehnice, care sunt necesare în studiile de evaluare a susceptibilității și hazardului la alunecări de teren, pot fi preluate de la mai multe părți interesate: instituții de învățământ superior și entități de cercetare, MTI sau autorități la nivel local (proiecte de infrastructură, studii solicitate pentru emiterea autorizațiilor de construire)*76). *76) Legea nr. 50/1991 privind autorizarea executării lucrărilor de construcții Fenomene meteorologice extreme: Conform Hotărârii Guvernului nr. 557/2016, principalele entități cu competențe și capacități, de a integra și coordona acțiunile desfășurate pentru a asigura gestionarea riscului asociat fenomenelor meteorologice extreme sunt MMAP și MTI (pentru ninsori masive). Printre ministerele cu rol secundar în gestionarea riscului asociat fenomenelor meteorologice extreme se numără MDLPA, MAI, MTI, MS, MEn și MEAT. Schimbările climatice: MMAP este autoritatea publică centrală responsabilă de coordonarea generală a politicilor, strategiei și acțiunilor de adaptare și atenuare a schimbărilor climatice, conform Hotărârea Guvernului nr. 38/2015 privind organizarea și funcționarea MMAP. MMAP este, de asemenea, coordonatorul Comisiei Naționale a Schimbărilor Climatice (CNSC), un important organism interministerial de coordonare privind schimbărilor climatice, conform Hotărârea Guvernului nr.1026/2014 privind reorganizarea CNSC. Epidemii : Există mai multe instituții cu mandat în domeniul sănătății publice la nivel național, inclusiv cele care fac parte din sistemul național de gestionare a situațiilor de urgență descris anterior. MS este autoritatea responsabilă cu rol principal în cazul epidemiilor, astfel cum este definit în Anexa 1 laHotărârea Guvernului nr. 557/2016 privind managementul tipurilor de risc. Comisia Centrală pentru Asistență Medicală de Urgență în caz de Dezastre și Epidemii funcționează în cadrul MS și este subordonată în caz de dezastre și epidemii Comisiei Guvernamentale de Apărare împotriva Dezastrelor. INSP își desfășoară activitatea sub autoritatea MS și are o gamă largă de responsabilități, inclusiv coordonarea rețelei naționale de supraveghere epidemiologică și controlul bolilor transmisibile, precum și coordonarea tehnică a răspunsului rapid în caz de focare sau alte evenimente de sănătate publică. Activitatea INSP la nivel teritorial este realizată de către patru centre naționale și sase centre regionale de sănătate publică: (1) Centrul Național de Supraveghere și Control al Bolilor Transmisibile (CNSCBT); (2) Centrul Național de Monitorizare a Riscurilor din Mediul Comunitar (CNMRMC); (3) Centrul Național de Evaluare și Promovare a Stării de Sănătate (CNEPSS) și (4) Centrul Național de Statistică și Informatică în Sănătate Publică (CNSISP); Centrele Regionale de Sănătate Publică sunt în București, Cluj, Iasi, Timișoara, Sibiu și Târgu Mures, din care primele patru au secții de Supraveghere și Control al Bolilor Transmisibile. Epizootii și zoonoze: Riscul de epizootii și zoonoze intră în responsabilitatea Autorității Naționale Sanitare Veterinare și pentru Siguranța Alimentelor (ANSVSA), în coordonare cu MADR. Autoritățile cu rol secundar sunt MS și MADR. Înființată în cadrul MADR, Comisia Centrală pentru Epizootii și Supravegherea Contaminării Radioactive, Chimice sau Biologice a Produselor Vegetale și Animale este responsabilă pentru protecția împotriva apariției bolilor epizootice, supravegherea contaminării radioactive și chimice sau biologice a produselor vegetale și animale. Riscuri tehnologice: Potrivit Hotărârii Guvernului nr. 557/2016, principalele instituții responsabile cu riscurile tehnologice sunt MEAT*77, MEn, CNCAN, și MAI. Principala autoritate responsabilă diferă în funcție de subtipul riscului tehnologic. Riscul accidentelor industriale, în funcție de consecințele preconizate, intră în responsabilitatea a următoarelor ministere: MEAT, MEn și MAI. Autoritățile secundare sunt MDLPA și MS. Autoritatea responsabilă cu rol principal în managementul riscurilor nucleare și radiologice este CNCAN. Autoritățile secundare sunt MAI, MEAT și MS. În ceea ce privește accidentele de transport care implică mărfuri periculoase, autoritățile cu rol principal sunt MEAT, MEn, MAI și MTI având rol secundar. *77 Din 2016, numele ministerelor au fost modificate iar numele listate sunt cele curente. Aspecte trans-sectoriale În ceea ce privește aspectele trans-sectoriale, vor exista o serie de actori implicați. Tabelul 9 evidențiază o astfel de implicare pentru mai multe aspecte trans-sectoriale selectate; iar pentru două subiecte selectate (conștientizarea și comunicarea riscurilor și sistemele de avertizare timpurie), un scurt rezumat este prezentat mai jos. Tabelul 9. Instituții/organizații cu rol cheie în implementarea acțiunilor trans-sectoriale Subiect orizontal Instituții/organizații implementatoare cheie MMSS, IGSU/MAI, ANPIS, ANPDPD, ANPDCA, MFTES, ANES, MF, Protecția socială MIPE, UAT, SPAS, ISUJ, OSC-uri Educația pentru RRD MEd, IGSU/MAI, MMAP, OSC-uri IGSU, MAI, MEAT Camerele de Comerț; Asociații patronale, grupuri industriale, Sectorul bresle, instituții de învățământ superior si altele asemenea; privat/Planificarea Instituții locale, primării; continuității afacerii Furnizori de utilități publice; Întreprinderi din sectorul privat, în special microîntreprinderile si întreprinderile mici si mijlocii (IMM-uri) Implicarea OSC-urilor MAI, MMSS, OSC-uri Finanțarea privind riscul MF, PAID, părțile interesate din domeniul asigurărilor de dezastre MAI, IGSU, DSU, PNRRD, MEd, MMAP, MADR, MDLPA, MTI, MS, ANSVSA, MEAT, CNCAN si alte autorități cu rol secundar privind Comunicarea si managementul tipului de risc conform Hotărârii Guvernului nr. conștientizarea 557/2016 ISUJ, autoritățile administrației publice locale riscurilor OSC-uri, sectorul privat, instituțiile de învățământ superior, mass-media IGSU/MAI, MMAP, MADR, ANM, ANAR, INHGA, MTI, CNCAN, Sisteme de avertizare MEd, Serviciul de Telecomunicații Speciale (STS), autorități la timpurie nivel local, sectorul privat, instituții de învățământ superior si entități de cercetare Comunicarea și conștientizarea riscurilor MAI, prin IGSU, are rolul principal în comunicarea riscurilor și informarea preventivă la nivel național. Responsabilități pentru comunicarea și conștientizarea riscurilor în funcție de tipuri de risc revin și autorităților responsabile pe tipuri de risc, în conformitate cu Hotărârea Guvernului nr. 557/2016. Astfel, autoritățile cu rol principal în gestionarea diferitelor tipuri de risc*78 emit regulamente de gestionare a situațiilor de urgență specifice tipului de risc repartizat, care includ și detalii privind informarea și pregătirea populației. Aceste regulamente sunt avizate de către DSU. Autoritățile responsabile cu rol secundar pot elabora regulamente, proceduri sau ghiduri proprii, prin care se detaliază modul de îndeplinire a activităților de prevenire, pregătire, răspuns, evaluare post eveniment și refacere/redresare, printre care și cele aferente informării și pregătirii populației. De asemenea, Med, în colaborare cu IGSU, stabilesc protocoale pentru comunicarea și educația privind riscurile, care trebuie să fie puse în aplicare de instituțiile de învățământ la toate nivelurile, în conformitate cu Legea nr. 481/2004. *78 Autoritățile responsabile cu rol principal și secundar în managementul tipurilor de risc sunt enumerate în acest capitol sub Hazarduri naturale, Epidemii, Epizootii și zoonoze și Riscuri tehnologice. La nivel județean/local, responsabilitatea principală pentru comunicarea riscului și informarea preventivă aparține ISUJ, care vor organiza activități specifice de prevenire a situațiilor de urgență, în conformitate cu Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 21/2004. De asemenea, consiliile județene, locale și primăriile instituie măsuri de prevenire a situațiilor de urgență. Astfel, responsabilitatea comunicării riscului revine și persoanelor desemnate la nivelul consiliilor județene, consiliilor locale și primăriilor, sprijinite de specialiști din structurile administrației publice locale. Alte entități responsabile cu comunicarea riscurilor sunt unitățile administrativ-teritoriale (UAT), instituțiile publice și operatorii economici, care au obligația de a informa publicul și de a promova măsurile RRD, în conformitate cu Hotărârea Guvernului nr. 642/2005. Mass-media are obligația de a raporta cu privire la subiecte legate de RRD și MRD, conform Legii nr. 481/2004. De asemenea, este încurajată și colaborarea cu OSC-uri, sectorul privat și alte entități în vederea desfășurării activităților de conștientizare, conform Ordinului ministrului administrației și internelor nr. 89/2013. Sisteme de avertizare timpurie MAI, prin IGSU, are rolul principal de a "asigura transmiterea avertizărilor către populație, precum și înștiințarea autorităților administrației publice centrale și/sau locale, prin sisteme și mijloace tehnice de avertizare și alarmare publică, cu informații autorizate de instituțiile abilitate despre posibilitatea, iminența producerii sau producerea situațiilor de urgență". Unele ministere și instituții publice au rol secundar în ceea ce privește "asigurarea transmiterii avertizărilor către autoritățile administrației publice centrale și/sau locale". De exemplu, MMAP, prin intermediul ANM, INHGA și ANAR, este responsabil pentru asigurarea transmiterii avertizărilor privind fenomenele hidro-meteorologice periculoase. MCID, prin INCDFP și URBAN-ÎNCERC, este responsabil pentru asigurarea monitorizării și cercetării asupra seismicității și fondului construit la nivel național. Serviciul de Telecomunicații Speciale (STS), în calitate de instituție responsabilă, din punct de vedere tehnic, a Sistemului de avertizare a populației în situații de urgență "RO-ALERT", implementează, la solicitarea IGSU, măsuri tehnice pentru dezvoltarea acestuia. Consiliul Național al Audiovizualului (CNA), Societatea Română de Televiziune, Societatea Română de Radiodifuziune, companiile private de radiodifuziune și companiile de presă și internet au toate responsabilități în asigurarea transmiterii avertizărilor publice prin intermediul mass- media. La nivel județean/local La nivel local, în conformitate cu Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 57/2019 din 3 iulie 2019 privind Codul Administrativ, autoritățile administrației publice locale sunt reprezentate de consilii locale, primari și consilii județene, având următoarele competențe în domeniul protecției civile: aprobarea planurilor operaționale, pregătirea și planificarea exercițiilor de specialitate; propunerea fondurilor necesare pentru măsurile de protecție civilă; desfășurarea exercițiilor de protecție civilă, aplicații și activități de pregătire; coordonarea activității serviciilor voluntare de urgență; aprobarea planurilor de cooperare cu municipalitățile învecinate și organismele neguvernamentale. La nivel județean, în baza Art. 123 din Constituție și a Art. 249 din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 57/2019, prefectul asigură verificarea legalității actelor administrative ale autorităților administrației publice locale. Totodată, prefectul asigură implementarea la nivel local a politicilor guvernamentale precum și implementarea programelor, strategiilor și planurilor de acțiune ale Guvernului, cu sprijinul Colegiului Prefectural. De asemenea, prefectul, în calitate de președinte al Comitetului Județean pentru Situații de Urgență, veghează la desfășurarea în bune condiții a intervențiilor și al altor activități necesare restabilirii situației normale în plan local și dispune măsurile care se impun pentru prevenirea și gestionarea situațiilor de urgență. De asemenea, utilizează, în calitate de șef al protecției civile, fondurile special alocate de la bugetul de stat și baza logistică de intervenție în situații de criză, în scopul desfășurării în bune condiții a acestei activități. Conform Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 21/2004 și prevederilor art .2 alin(1) literele d) și e) din Hotărârea Guvernului nr. 1.491/2004 pentru aprobarea Regulamentului- cadru privind structura organizatorică, atribuțiile, funcționarea și dotarea comitetelor și centrelor operative pentru situații de urgență, la nivelul județelor, municipiilor, orașelor și comunelor se constituie comitetele județene și comitetele locale pentru Situații de Urgență. La nivel județean, există Inspectoratele Județene pentru Situații de Urgență, IGSU având 42 de centre operaționale și peste 280 de subunități operaționale. Cele 40 de inspectorate județene aflate sub comanda IGSU au ca mandat "cooperarea cu toate instituțiile cu responsabilități în răspunsul în situații de urgență (apărare, ordine publică și siguranță națională, administrație publică) pentru a asigura un răspuns eficient". Alți actori implicați Sectorul privat poate acționa ca un catalizator trans-sectorial pentru integrarea practicilor de reziliență în toate industriile, în principal prin aplicarea planurilor de continuitate a afacerii (PCA), prin stabilirea de acorduri formale între stat și sectorul privat pentru a mobiliza resurse suplimentare pentru RRD și prin direcționarea inițiativelor comunității RRD în domeniul pregătirii și al atenuării, spre a fi sprijinite prin mecanisme de responsabilitate socială a întreprinderilor. În plus față de companiile private, alte părți cheie interesate pot fi: asociații patronale , camere de comerț, societăți comerciale și profesionale, precum și organizații de turism. Instituțiile de învățământ superior și entitățile de cercetare pot contribui la punerea bazelor pentru înțelegerea riscurilor prin educația privind RRD, integrând și eficientizând cercetarea și dezvoltarea națională în rețelele internaționale și contribuind la procesele de elaborare a politicilor prin intermediul cunoștințelor științifice. MCID, prin Institutele Naționale de Cercetare-Dezvoltare, poate juca un rol important în colectarea de date, precum și în evaluarea și prognozarea diferitelor riscuri/hazarduri. Organizațiile societății civile sunt parteneri importanți ai instituțiilor statului în construirea rezilienței sociale în contextul RRD, având în vedere relațiile pe care acestea le-au stabilit cu comunitățile și populațiile afectate. Publicul larg și comunitățile se află în prima linie a procesului de consolidare a rezilienței, având ca responsabilități-cheie înțelegerea riscurilor la care sunt expuși, pregătirea pentru dezastre și conștientizarea măsurilor de siguranță, precum și participarea la procesele decizionale. Implicarea mass-media joacă, de asemenea, un rol activ în furnizarea de rapoarte în timp util și actualizări în timp real atunci când au loc dezastre. Potrivit reglementărilor Legii nr.481/2004, mass- media este obligată să informeze publicul cu privire la riscurile de dezastre, măsurile preventive și modalitățile de pregătire sau de reacție atunci când are loc un dezastru. Tabelul 10. Tipuri de risc, riscuri asociate, autorități responsabile și domeniile de acțiune în conformitate cu Hotărârea Guvernului nr. 557/2016 Autoritatea Autoritatea responsabilă Tipul de risc Riscul asociat responsabilă cu rol cu rol secundar principal 1 Furtuni și viscol Viscol MMAP MTI Furtuni – vânt puternic și/sau MMAP precipitații masive Căderi de grindină MADR Inundații ca urmare a revărsărilor naturale ale cursurilor de apă cauzate de creșterea debitelor provenite din precipitații și/sau din topirea bruscă a stratului de zăpadă sau a blocajelor cauzate de dimensiunile insuficiente ale secțiunilor de scurgerea MDLPA MAI podurilor și podețelor, blocajelor produse de ghețuri sau de plutitori (deșeuri și material lemnos), alunecări de teren, aluviuni și avalanșe de zăpadă, 2 Inundații precum și inundații prin scurgeri MMAP de pe versanți Inundații provocate de incidente, accidente sau avarii la MDLPA MEn MEAT construcțiile hidrotehnice Inundații produse de ridicarea MDLPA nivelului pânzei de apă freatică Inundații provocate de furtuni MMAP marine 3 Ninsori abundente MTI MDLPA Căderi masive Blocare căi rutiere și feroviare MTI MAI MDLPA de zăpadă 4 Tornade MMAP MDLPA Hidrologică MMAP MMAP 5 Secetă Pedologică MADR MADR Depuneri de gheață, chiciură, MMAP înghețuri timpurii sau târzii MMAP Polei MTI Temperaturi Poduri și baraje de gheață pe apă 6 MMAP extreme (zăpor) Poduri și baraje de gheață pe MMAP MTI Dunăre Caniculă MS MDLPA Incendii la fondul forestier MMAP MAI Incendii de 7 vegetație Incendii la vegetație ierboasă MMAP MADR MDLPA și/sau arbustivă Incendii la culturi de cereale MADR MDLPA păioase 8 Avalanșe MMAP MDLPA 9 Alunecări de teren MDLPA MAI MTI 10 Cutremure de pământ MDLPA MAI Accidente, avarii, explozii și incendii în industrie, 11 inclusiv prăbușiri de teren cauzate de exploatări MEAT MAI miniere sau alte activități tehnologice Accidente majore cu implicații MEAT MDLPA MAI Accidente, pe amplasament avarii, explozii și incendii în Accidente majore cu implicații în activități de MAI MEAT MDLPA MS 12 afara amplasamentului transport și depozitare produse Accidente cu produse periculoase periculoase pe timpul activității MEAT MAI MTI de transport Terestre MTI MDLPA Accidente, avarii, explozii și 13 incendii în Aeriene MTI MApN MAI activități de transport Navale MAI Tuneluri feroviare MAI Tuneluri rutiere MTI MAI Accidente, avarii, explozii și incendii în La metrou MAI activități de transport Autoritățile MDLPA- Pe cablu administrației ANRSC publice locale Accidente, avarii, explozii, incendii sau alte 14 CNCAN MAI MEAT MS evenimente în activitățile nucleare sau radiologice Care pun în pericol viața oamenilor, mediul acvatic și MDLPA MS obiective majore de alimentare cu apă Cu impact major transfrontalier MAI MTI 15 Poluare de ape MMAP Poluări accidentale ale cursurilor MDLPA de apă MMAP MAI MTI Poluări marine în zona costieră MDLPA Poluări marine MTI MDLPA 16 Prăbușiri de construcții, instalații sau amenajări MDLPA MEAT MEn MCID, prin operatorii din domeniul Rețele importante de radio și „tehnologia televiziune informației și comunicațiilor” (TIC) Rețele importante de STS comunicații și informatică Rețele importante de energie MEn MEAT electrică și de gaze Eșecul 17 utilităților MDLPA Rețele importante de energie publice MDLPA termică Rețele importante de alimentare MDLPA cu apă Rețele importante de canalizare și epurare a apelor uzate și MMAP pluviale Cedări de baraje sau alte incidente care conduc la MMAP evacuarea de debite, punând în pericol viața oamenilor MCID, prin 18 Căderi de obiecte din atmosferă și din cosmos MAI ROSA Muniție neexplodată sau nedezactivată rămasă din 19 MAI MApN timpul conflictelor militare 20 Epidemii MS MAI 21 Epizootii/Zoonoze ANSVSA MS MADR 22 Risc radiologic CNCAN MAI MapN MS 23 Incendii MAI MDLPA Situații determinate de atacul organismelor 24 ANF ANF dăunătoare plantelor Sursa: Hotărârea Guvernului nr. 557/2016 privind managementul tipurilor de risc. Link.10. Capitol: Implicații bugetare și surse de finanțare Strategia națională este un document programatic, prin care sunt stabilite obiectivele și direcțiile de acțiune pe linia RRD, pentru perioada 2024-2035. Această strategie acoperă o gamă largă de actori și de sectoare, motiv pentru care, în vederea implementării direcțiilor de acțiune ale SNRRD, este necesară elaborarea ulterioară de strategii sau planuri de acțiune detaliate, adaptate tipului de hazard, specificului sectorului de activitate sau unității administrative. În baza necesităților de finanțare identificate în urma elaborării strategiilor și planurilor de acțiune pe tip de risc/sectoriale, precum și a celor județene și locale de RRD, PNRRD va elabora un raport cu recomandări, iar MAI, împreună cu ministerele și autoritățile publice centrale din componența Sistemului Național pentru Managementul Situațiilor de Urgență, vor elabora și promova proiectul de Strategie națională de finanțare a investițiilor în RRD, în vederea aprobării prin Hotărâre de Guvern (Obiectivul specific 3, acțiunea 2.1). În acest sens, PNRRD va stabili, în baza evaluării capacității de management a riscurilor de dezastre a Sistemului Național de Management a Situațiilor de Urgență*79, o listă de criterii de prioritizare a activităților de evaluare a riscurilor de dezastre (Obiectivul specific 1, acțiunea 1.9) și a investițiilor în RRD (Obiectivul specific 3, acțiunea 3.1), care vor fi aprobate prin Hotărâre a CNSU. *79 Efectuată conform Metodologiei de evaluare a capabilităților de management a riscurilor de dezastre, disponibilă pe link-ul https://igsu.ro/FinantareExterna/ProgrameEuropene2014, secțiuna Programul Operațional Capacitate Administrativă - Evaluarea riscurilor de dezastre la nivel național - Ro-Risk În cadrul prezentei strategii, sunt identificate diferitele surse potențiale de finanțare a măsurilor de RRD. Pe lângă mecanismele de finanțare existente, strategia propune, prin Planul de acțiune 2024-2035, noi mecanisme de finanțare a campaniilor de informare preventivă în mass-media și social media (Obiectivul specific 1, acțiunea 5.13) și un mecanism de compensare pentru operatorii privați ai căror angajați fac parte din SVSU (Obiectivul specific 2, acțiunea 3.3). De asemenea, implicațiile bugetare țin cont și de Strategia fiscal-bugetară 2024-2026, care prin secțiunea "Riscuri generate de situații de urgență (dezastre naturale, accidente)" face o estimare a impactului bugetar în cazul producerii unui eveniment de tip dezastru pentru principalele 4 riscuri specifice (cutremur, inundație, accident nuclear, pandemie) care se pot manifesta pe teritoriul național, producând pierderi de vieți omenești, pagube materiale și de mediu. Această estimare are la bază rezultatele evaluării riscurilor de dezastre la nivel național făcută prin proiectul RO-RISK, precum și rapoartele de țară privind managementul riscurilor, elaborate și transmise, în perioada 2016-2023, către Comisia Europeană în vederea îndeplinirii obligațiilor ce decurg din aplicarea Deciziei nr.1313/2013/UE privind un mecanism de protecție civilă al Uniunii, modificată prin Decizia (UE) 2019/420 a Parlamentului European și a Consiliului din 13 martie 2019. Având în vedere cele menționate mai sus, pentru estimarea impactului bugetar al dezastrelor pentru perioada 2024-2026 s-au considerat 4 scenarii aparținând atât riscurilor naturale, cât și celor tehnologice, care pot apărea pe parcursul perioadei, fără a se considera o legătură de dependență între ele. Scenariile considerate sunt:– Cutremur de tip vrâncean cu o perioadă medie de recurență de 1000 de ani;– Accident nuclear la Centrala Cernavodă - Accident sever la Unitatea 1;– Inundație pe Dunăre cu o perioadă medie de recurență de 1000 de ani;– Pandemie de gripă.10.1. Fondurile UE pentru 2021- 2027 Bugetul UE pentru perioada 2021-2027 cuprinde componentele tradiționale ale cadrului financiar multianual (CFM), completate de noi resurse financiare, cum ar fi Mecanismul de Redresare și Reziliență (MRR) și NextGenerationEU (NGEU), pentru a sprijini redresarea după pandemia de COVID-19. Fondurile structurale și de investiții europene (fondurile ESI) sunt aliniate la obiectivele și prioritățile Politicii Europene de Coeziune, care avansează o serie de instrumente financiare pentru a contribui la refacerea economiilor statelor membre ca urmare a impactului pandemiei de COVID-19, atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la acestea și la transformarea într-o economie ecologică și eficientă din punct de vedere energetic. În cadrul politicii de coeziune, o parte din fonduri alocate sunt eligibile pentru investiții aferente combaterii schimbărilor climatice și MRD. Pe parcursul perioadei de programare 2021-2027, Pactul ecologic al UE are un plan de investiții specific, care contribuie la adaptarea la schimbările climatice și la atenuarea acestora, care este, de asemenea, relevant pentru MRD/PC. Din perspectiva climatică, InvestEU are, de asemenea, potențialul de a sprijini investiții durabile în infrastructură împotriva schimbărilor climatice și a altor dezastre naturale. Mecanismul pentru o tranziție justă urmărește să atenueze impactul socioeconomic al tranziției către o economie neutră din punctul de vedere al emisiilor de dioxid de carbon și să protejeze regiunile, industriile și persoanele cele mai vulnerabile la tranziție și să îmbunătățească reziliența comunităților. Figura 4. Pre-alocări pentru România în Cadrul Financiar Multianual 2021-2027 și NextGenerationEU Sursa: Comisia Europeană. Aprilie 2021. Bugetul UE 2021-2027 pe termen lung. Fapte și cifre. Pre-alocări pentru fiecare stat membru în Cadrul Financiar Multianual al UE pentru perioada 2021-2027 și NextGenerationEU (credite de angajament). A se reține că cifrele vor fi definitive după semnarea Acordului de parteneriat. Acord de parteneriat Din punctul de vedere al biodiversității, investițiile propuse prin proiectul de Acord de Parteneriat 2021-2027 vizează asigurarea unui management eficient al siturilor protejate, prin îmbunătățirea elaborării și implementării Planului de management pentru siturile Natura 2000. Proiectul de acord de parteneriat abordează, de asemenea, problema calității aerului, principala soluție pentru noul CFM fiind monitorizarea și reducerea poluării ambientale, prin continuarea investițiilor realizate în Cadrul financiar 2014-2020 pentru sistemul național de evaluare și monitorizare a calității aerului. Dincolo de hazardurile naturale și de schimbările climatice, Acordul de parteneriat abordează și hazardurile tehnologice, în special în ceea ce privește siturile contaminate și fostele zone miniere. FSE+ Intervențiile din cadrul FSE+ care sunt relevante pentru MRD/PC pe parcursul perioadei de programare 2021-2027 sunt în mare parte cele care sprijină obiectivul de politică 2: "O Europă mai ecologică, rezilientă, cu emisii reduse de dioxid de carbon, care se îndreaptă către o economie cu zero emisii de dioxid de carbon, prin promovarea tranziției către o energie nepoluantă și echitabilă, a investițiilor verzi și albastre, a economiei circulare, a atenuării schimbărilor climatice și a adaptării la acestea, a prevenirii și gestionării riscurilor, precum și a unei mobilități urbane durabile". Fondul de coeziune va finanța intervenții la scară națională, de importanță strategică sau cu caracter transregional. Programe regionale În noua perioadă de programare, în afară de cele 8 Programe Naționale, cele 8 agenții de dezvoltare regională (ADR) au fost desemnate ca Autorități de Management pentru Programele Regionale. În general, fondurile dedicate MRD/PC sunt legate de ecologizarea infrastructurii și de îmbunătățirea mobilității. Toate regiunile cu risc seismic semnificativ accentuează necesitatea finanțării activităților de retehnologizare și renovare și alocă obiective specifice în acest scop. Programele Regionale se axează pe o structură similară de alocare, mai multe capitole abordând obiectivele ulterioare ale MRD/PC din perspectiva modernizării infrastructurilor de locuințe și a celor cu altă destinație decât aceea de locuințe, a creșterii finanțării pentru infrastructură durabilă și a mobilității cu emisii nete zero de dioxid de carbon, precum și, în unele cazuri, a finanțării tranziției durabile pentru regiuni. Printre obiectivele specifice PR București-Ilfov*80) aferente MRD/PC se numără "promovarea adaptării la schimbările climatice și prevenirea riscurilor de dezastre și reziliență, pe baza unor abordări ecosistemice" și "promovarea eficienței energetice și a reducerii gazelor cu efect de seră". Primul obiectiv menționat abordează prevenirea și gestionarea riscurilor naturale care nu au legătură cu clima (de exemplu cutremurele) și ale riscurilor legate de activitățile umane (de exemplu accidentele tehnologice), inclusiv sensibilizare, sisteme și infrastructuri de protecție civilă și de gestionare a dezastrelor, abordări ecosistemice, în vreme ce al doilea vizează intervențiile aferente renovării fondului locativ existent, renovarea pentru asigurarea eficienței energetice a clădirilor publice și construirea de noi clădiri eficiente din punct de vedere energetic. *80) https://mfe.gov.ro/wp- content/uploads/2022/12/3d43b2bb6c06e31d2329b67983e21e16.pdf PR Sud Muntenia*81) include un obiectiv strategic pentru "stimularea tranziției regiunii către o economie cu emisii nete zero prin creșterea eficienței energetice, îmbunătățirea protecției mediului și creșterea mobilității urbane". *81 https://mfe.gov.ro/minister/perioade-de-programare/perioada-2021-2027/ PR Centru*82) are un obiectiv specific de "promovare a măsurilor de eficiență energetică și reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră". Măsurile se referă atât la îmbunătățirea eficienței energetice a clădirilor, inclusiv implementarea de măsuri de reducere a riscului seismic. Obiectivul pentru "creșterea protecției și conservării naturii, a biodiversității și a infrastructurii verzi, inclusiv în zonele urbane, precum și reducerea tuturor formelor de poluare" are o finanțare alocată substanțială, atât pentru zonele urbane, cât și pentru zonele urbane funcționale din vecinătatea acestora. Acest obiectiv vizează mai multe intervenții în domeniul protecției naturii și al infrastructurilor verzi și albastre, inclusiv extinderea coridoarelor verzi și îmbunătățirea conservării biodiversității. *82 https://mfe.gov.ro/wp- content/uploads/2022/06/e7fbce3bbd7b40223043abc8d7af1936.pdf PR Vest*83) conține un obiectiv specific privind adaptarea regiunii la provocările globale privind schimbările climatice prin îmbunătățirea performanței energetice și reducerea efectului de gaze cu efect de seră în fondul construit. *83 https://mfe.gov.ro/wp- content/uploads/2022/10/728fa3c7828f63c2810a3f52ecfb7496.pdf În PR Nord-Vest*84), 3 din cele 7 priorități se referă la MRD/PC, inclusiv promovarea eficienței energetice și reducerea efectelor gazelor cu efect de seră, promovarea energiei din surse regenerabile și creșterea protecției și conservării naturii, a biodiversității și a infrastructurii verzi, a mobilității urbane durabile și a mobilității regionale și locale, inclusiv reziliente la schimbările climatice, inteligente și multimodale. *84 https://mfe.gov.ro/wp- content/uploads/2022/10/2cc7471ce262ac95df999cdfd870b11f.pdf PR Sud-Vest Oltenia*85) conține o serie de capitole similare privind activitățile MRD/ PC, inclusiv, în cadrul priorității privind eficiența energetică și infrastructura ecologică, a unui obiectiv specific privind promovarea eficienței energetice și reducerea efectelor gazelor cu efect de seră, precum și un obiectiv specific privind îmbunătățirea și conservarea naturii și a biodiversității, a infrastructurii ecologice, în special în zonele urbane și reducerea poluării. *85 https://mfe.gov.ro/minister/perioade-de-programare/perioada-2021-2027/ Prioritatea 3 a PR Nord-Est*86) se concentrează pe o regiune durabilă, mai prietenoasă cu mediul, promovând eficiența energetică și reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră. Această prioritate are două obiective : obiectivul "Promovarea eficienței energetice și reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră" prin care se urmărește Crearea, amenajarea, modernizarea și extinderea de spații verzi, amenajarea și modernizarea de păduri-parc, inclusiv prin reconversia funcțională a spațiilor urbane degradate, a terenurilor virane degradate/ neutilizate/abandonate, etc., prin acțiuni de curățare, toaletare și modelare a terenurilor, plantare cu plante perene, arbori și arbuști, reîmpăduriri, gazonare de suprafețe, foișoare, puncte de observare păsări, etc și obiectivul "Promovarea eficienței energetice și reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră" prin care se vor face Investiții în clădirile rezidențiale multifamiliale în vederea creșterii eficienței energetice, prin îmbunătățirea izolației termice (obligatoriu) a anvelopei clădirii, șarpantelor și învelitoarelor, crearea/reabilitarea/modernizarea sistemelor de ventilare și climatizare (inclusiv sisteme de răcire pasivă), înlocuirea instalațiilor de producere și utilizare agent termic pentru încălzire și apă caldă menajere cu surse regenerabile la scară mică, precum și Investiții în clădirile publice în vederea creșterii eficienței energetice, prin îmbunătățrea izolației termice (obligatoriu) a anvelopei clădirii, sarpantelor și învelitoarelor, crearea/reabilitarea/modernizarea sistemelor de ventilare și climatizare (inclusiv sisteme de răcire pasivă), înlocuirea instalațiilor de producere și utilizare agent termic pentru încălzire și apă caldă menajere cu surse regenerabile (cu excepția biomasei) la scară mică. *86) https://mfe.gov.ro/wp- content/uploads/2022/11/2782c855fbcca2d2970d070c2b40e75e.pdf PR Sud-Est*87) acoperă una dintre regiunile cu cea mai mare predispoziție la cutremure și cu un fond construit vulnerabil din punct de vedere seismic, în special în ceea ce privește clădirile publice. PR-ul include un obiectiv specific de promovare a adaptării la schimbările climatice, prevenirea riscului de dezastre și a rezilienței în conformitate cu abordările ecosistemice. În cadrul acestora, sunt prevăzute în prealabil mai multe intervenții, inclusiv lucrări de consolidare seismică, pe lângă cele de creștere a eficienței energetice. Astfel, obiectivul specific privind promovarea măsurilor de eficiență energetică și reducerea gazelor cu efect de seră ia în considerare riscul seismic. Investițiile în eficiența energetică aplicabile zonelor urbane în sectorul locuințelor și pentru modernizarea clădirilor publice atât în zonele urbane, cât și în cele rurale beneficiază de o alocare substanțială. Regiunea propune, de asemenea, un obiectiv specific privind creșterea protecției și conservării naturii, a biodiversității și a infrastructurii verzi și a emisiilor scăzute de dioxid de carbon, cu un obiectiv specific aferent mobilității urbane. *87) https://mfe.gov.ro/wp- content/uploads/2022/11/a9a0a2739b99cc9599fe03c104ab1704-1.pdf Programe naționale implementate în gestiune partajată În cadrul financiar multianual 2021-2027, au fost aprobate 8 programe naționale, care prezintă un grad diferit de relevanță pentru domeniul MRD/PC: În cadrul Programului Sănătate*88), majoritatea priorităților sunt relevante pentru MRD/PC, după cum urmează: (i) Investiții în infrastructuri spitalicești noi; (ii) Creșterea calității serviciilor de asistență medicală primară, comunitară, a serviciilor oferite în regim ambulatoriu și îmbunătățirea și consolidarea serviciilor preventive; (iii) Abordări inovative în cercetarea din domeniul medical; (iv) digitalizarea sistemului medical); (v) Creșterea eficacității și rezilienței sistemului medical în domenii critice, de importanță strategică cu impact transversal asupra serviciilor medicale și asupra stării de sănătate și (vi) Servicii de reabilitare, paliație și îngrijire pe termen lung, adaptate fenomenului demografic al îmbătrânirii populației și profilului epidemiologic al morbidității. *88) https://mfe.gov.ro/wp-content/uploads/2022/12/a b403b1b9b2ed4446c285831c29dc9fe.pdf Programul Dezvoltare Durabilă*89) (PDD) are ca scop principal conservarea, protejarea și îmbunătățirea calității mediului. Prima prioritate este reprezentată de dezvoltarea infrastructurii de apă și apă uzată și tranziția la o economie circulară. A doua prioritate este protecția mediului prin conservarea biodiversității, asigurarea calității aerului și remediere a siturilor contaminate. A treia prioritate este dedicată promovării adaptării la schimbările climatice și managementul riscurilor, iar a patra vizează promovarea eficienței energetice, a sistemelor și rețetelor inteligente de energie și reducerea emisiilor de gaze cu efecte de seră. Abordarea actuală, centrată în jurul condițiilor favorizante, are o importanță deosebită în cadrul perioadei de programare 2021-2027, în contextul în care Planul național de management a riscurilor de dezastre constituie una dintre aceste condiții. Astfel, existența unui plan național de management al riscului de dezastre va permite, în coroborare cu strategiile de adaptare la schimbările climatice, îndeplinirea condițiilor necesare pentru accesarea resurselor și a mecanismelor de bugetare și finanțare disponibile în cadrul politicii de coeziune. Această abordare va sprijini în egală măsură aplicarea Strategiei Naționale de Reducere a Riscului de Dezastre în ceea ce privește respectarea condițiilor cerute pentru implementarea proiectelor finanțate prin PDD, prin consolidarea obiectivelor stabilite în Strategia Națională de Reducere a Riscului de Dezastre și prin oferirea unui cadru de implementare. *89) https://mfe.gov.ro/wp- content/uploads/2022/11/ccd9ae994ca747e93c52ec9c97fc4c39.pdf Programul Incluziune și Demnitate Socială (PIDS) își propune să contribuie la creșterea accesului populației vulnerabile la servicii sociale, la creșterea calității serviciilor sociale, la reducerea excluziunii sociale și la creșterea capacității sistemului național de asistență socială. Printre prioritățile PIDS se numără asigurarea accesului egal la educație și dezvoltarea unei infrastructuri flexibile, precum și promovarea învățării și formării la distanță. Alte priorități se referă la infrastructura de locuințe sociale, accesul populațiilor rurale la servicii sociale, reducerea disparităților dintre copiii expuși riscului de sărăcie/excluziune și ceilalți copii și protecția persoanelor vârstnice. Programul Transport are în vedere rezistența la dezastre a infrastructurii rutiere, feroviare, aeriene și maritime, inclusiv alocările de finanțare propuse în Anexa 3 la PNMRD, ele fiind atât contribuții de sine stătătoare, cât și sume alocate pentru cofinanțare în cadrul FEDR și a Fondului de Coeziune. Programul Creștere Inteligentă, Digitalizare și Instrumente Financiare (PCIDIF) se axează pe cercetare, dezvoltare și inovare/specializare inteligentă și digitalizare a administrației publice. Acesta propune, printre altele, măsuri dedicate digitalizării pentru a răspunde provocărilor identificate la nivel național, în vederea creșterii calității serviciilor publice prin oferirea de servicii noi, inovative, sigure și rapide care să răspundă nevoilor cetățenilor și mediului de afaceri. În cadrul Priorității 2 - Digitalizare în administrația publică centrală și mediul de afaceri/Acțiunea 2.2 E-guvernarea și digitalizarea în beneficiul cetățenilor, este vizată optimizarea (inclusiv prin tehnologii Big Data) infrastructurilor tehnologice și a proceselor (inclusiv asigurarea securității cibernetice), fiind finanțate cu prioritate acele proiecte cu soluții de tip cloud ready sau cloud nativ, inclusiv servicii pentru autorități, instituții, mediu academic care să sprijine activitatea curentă. Printre obiectivele specifice ale acestui program se numără Digitalizarea Patrimoniului Cultural Național. Programul Educație și Ocupare. Obiectivul de politică 4 propune un sub-obiectiv legat de promovarea adaptării la schimbări, inclusiv în mediul de lucru pentru reducerea riscurilor asupra sănătății, finanțat prin FSE+. Programul Asistență Tehnică. Din perspectiva tipului de asistență tehnică (AT) acordată prin Programul Asistență Tehnică (POAT), respectiv sprijinirea măsurilor orizontale pentru sistemul de coordonare, gestionare și control al fondurilor și pentru beneficiari/potențiali beneficiari, precum și a celor specifice destinate implementării programelor operaționale gestionate la nivelul MIPE fără prioritate de AT, programele care vor primi sprijin în cadrul PoAT sunt: Programul Dezvoltare Durabilă (PDD), Programul Creștere Inteligentă, Digitalizare și Instrumente Financiare (POCIDIF), inclusiv POAT, precum și Programul Sănătate (POS). Astfel, asistența tehnică din cadrul PoAT va fi utilizată în complementaritate cu asistența specifică oferită în cadrul priorităților de AT stabilite la nivelul celorlalte programe. POAT 2021-2027 poate fi o sursă de finanțare pentru principalii beneficiari ai PDD în vederea întâlnirii capacității de a pregăti și implementa proiecte în domeniul managementului riscurilor la dezastre, în complementaritate cu sprijinul de care pot beneficia din cadrul PDD. Programul Tranziție Justă (PTJ) va contribui la sprijinirea regiunilor cele mai afectate de tranziția către neutralitatea climatică prin sprijinirea unei diversificări economice durabile din punct de vedere al mediului, în special a sectorului antreprenorial productiv mic și mijlociu, inclusiv a antreprenoriatului feminin, în vederea creșterii competitivității și capacității economiilor locale afectate de a genera locuri de muncă durabile, sigure și cu un nivel de salarizare atractiv. Prin PTJ vor fi finanțate investiții în cercetare și inovare, dezvoltarea de tehnologii avansate, creșterea și diversificarea economică, crearea de locuri de muncă verzi în sectorul energiei regenerabile, în sectorul eficienței energetice și în alte sectoare care contribuie la reducerea emisiilor de GES, perfecționarea și recalificarea forței de muncă afectată de tranziția de la industriile intens poluatoare, dezvoltarea proiectelor de energie curată prin reducerea emisiilor de GES, eficiență energetică în clădiri, industrie și transporturi și energie din surse regenerabile, decontaminarea siturilor poluate și economie circulară. Mecanismul de redresare și reziliența (MRR) Aprobată de Consiliul Uniunii Europene în octombrie 2021, PNRR este împărțit în 16 componente grupate în 6 piloni diferiți, cu scopul de a asigura tranziția verde și digitală în conformitate cu reglementările CE. România trebuie să îndeplinească 528 jaloane și ținte până la 31 august 2026. Tabelul 11. Componentele PNRR al României, grupate în cadrul pilonilor prevăzuți de Regulamentul 2021/241 Piloni Componente Managementul apei Păduri și protecția biodiversității Managementul deșeurilor Tranziția verde Transport sustenabil Valul Renovării Energie Transformarea digitală Transformare digitală Creștere inteligentă, durabilă și favorabilă Reforma fiscală și reforma sistemului de incluziunii pensii Suport pentru sectorul privat, cercetare, dezvoltare și inovare Fondul local Coeziunea socială și teritorială Turism și cultură Sănătate Sănătate și reziliență economică, socială Reforme sociale și instituțională Bună guvernanță Politici pentru o nouă generație Educație În cadrul pilonului 1, există reforme și investiții relevante pentru RRD pentru toate componentele. ● Componenta de management al apelor include 2 reforme care vizează cadrul de reglementare pentru gestionarea durabilă a apei și a apelor uzate și reconfigurarea mecanismului economic actual al Administrației Naționale a Apelor Române pentru modernizarea sistemului național de management al apei. Această componentă propune investiții care influențează și contribuie la creșterea rezilienței la dezastre, și anume: Investiția 4: Adaptarea la schimbări climatice prin automatizarea și digitalizarea echipamentelor de evacuare și stocare a apei la acumulări existente pentru asigurarea debitului ecologic și creșterea siguranței alimentării cu apă a populației și reducerea riscului la inundații. Investiția constă în două subinvestiții: (1) reabilitarea liniilor de apărare existente în conformitate cu Directiva privind inundațiile și cu Strategia Națională pentru Managementul Riscului la Inundații și (2) reabilitarea acumulărilor existente care riscă să se prăbusească. Investiția 5: Dotarea adecvată a administrațiilor bazinale pentru monitorizarea infrastructurii, prevenirea și gestionarea situațiilor de urgență Componenta păduri și protecția biodiversității include reforma sistemului de gestionare în domeniul forestier și reforma sistemului de gestionare a ariilor naturale protejate. În cadrul acestei componente, se regăsește Investiția 5: Sisteme integrate de reducere a riscurilor generate de viituri torențiale în bazinele forestiere expuse unor astfel de fenomene ● Componenta de gestionare a deșeurilor solide include o reformă pentru îmbunătățirea guvernanței în gestionarea deșeurilor solide și obiective de investiții pentru îmbunătățirea capacităților de monitorizare ale Gărzii de Mediu, echipamente pentru monitorizare și control, instalații de monitorizare a calității aerului, radioactivității și zgomotului și operaționalizarea instalațiilor de tratare a deșeurilor. ● Componenta de transport sustenabil se concentrează pe transportul sustenabil, decarbonizare și siguranța rutieră, inclusiv pentru instalarea sistemelor de control al vitezei, implementarea Strategiei naționale pentru siguranța rutieră pentru reducerea numărului de victime în accidentele rutiere și creșterea numărului de vehicule nepoluante și sprijinirea eliminării vehiculelor poluante. ● Componenta Valul Renovării vizează asigurarea tranziției către un fond construit rezilient și verde prin intermediul unui set de reforme prin care să se accelereze renovarea clădirilor din perspectiva eficienței energetice și a consolidării seismice, inclusiv introducerea practicilor de economie circulară în construcții. În cadrul acestei componente, reforma R2. Cadru strategic, legislativ și procedural pentru sprijinirea rezilienței seismice a fondului construit vizează completarea cadrului strategic privind renovarea clădirilor, prin:– Subreforma R2.a Adoptarea Strategiei naționale de reducere a riscului seismic și pregătirea cadrului de implementare inclusiv pentru măsuri integrate de renovare are în vedere: ● elaborarea și adoptarea Strategiei naționale de reducere a riscului seismic; ● pregătirea cadrului de implementare pentru o abordare integrată a intervențiilor asupra fondului construit, în concordanță cu cerințele prevăzute de strategia UE Renovation Wave (Valul Renovării) și Directiva (UE) 2018/844, care se va asigura prin: (i) elaborarea unei metodologii de evaluare vizuală rapidă pentru caracterizarea tipurilor reprezentative (tipologiilor) de clădiri din punct de vedere al vulnerabilității seismice la nivel de UAT, (ii) elaborarea unui ghid de intervenții integrate, care să vizeze armonizarea măsurilor de renovare energetică și de reducere a riscului seismic cu cele referitoare la securitate la incendiu, siguranță și accesibilitate în exploatare, calitatea aerului interior și altele asemenea.– Subreforma R2.b Optimizarea cadrului legislativ privind reducerea riscului seismic al clădirilor existente propune intrarea în vigoare a legii privind măsurile pentru reducerea riscului seismic al clădirilor. În componenta Valul Renovării sunt prevăzute, pe lângă investiții pentru creșterea performanței energetice a clădirilor rezidențiale multifamiliale și publice, și investiții pentru creșterea rezilienței seismice a acestora prin realizarea de lucrări de consolidare:– la clădirile rezidențiale multifamiliale;– la clădirile publice;– Fondurile vor fi puse la dispoziția UAT-urilor pentru intervenții la clădirile încadrate, prin raport de expertiză tehnică, în clasele de risc seismic RsI sau RsII, situate în zone în care valoarea de vârf a accelerației terenului pentru proiectare la cutremur a(g), potrivit hărții de zonare a teritoriului României din Codul de proiectare seismică P100-1, este mai mare sau egală cu 0,2g, pentru IMR=225 ani. ● Componenta energetică sprijină condițiile favorizante pentru cadrul de mai sus, precum și proiectele adiacente destinate creșterii eficienței energetice și asigurării securității energetice în conformitate cu obiectivele stabilite în tranziția verde. În cadrul Pilonului 2, trei reforme sunt relevante pentru MRD/PC. Acestea urmăresc: (i) dezvoltarea unui cadru unitar pentru crearea unui sistem de cloud la nivelul întregii instituții guvernamentale; (ii) asigurarea securității cibernetice a entităților publice și private care operează cu infrastructuri critice; și (iii) creșterea competențelor digitale la nivelul funcțiilor publice și educația digitală pe tot parcursul vieții. În cadrul Pilonului 3, componenta 10 include reforme legate de MDR/PC, inclusiv: (i) crearea unui cadru pentru mobilitatea urbană durabilă și (ii) crearea unui cadru pentru transformarea urbană durabilă, precum și dezvoltarea sistemului de planificare - Codul pentru amenajarea teritorială, urbanism și construcții - cu implicații pentru viitorul mediu construit. În cadrul Pilonului 4, sunt cuprinse prevederi, în special în ceea ce privește reforma privind dezvoltarea capacității de investiții în infrastructura de sănătate și dezvoltarea capacității de gestionare a serviciilor de sănătate și de gestionare a resurselor umane în sectorul sănătății. Alte reforme relevante includ consolidarea coordonării la centrul Guvernului printr-o abordare integrată și coerentă a inițiativelor în domeniul schimbărilor climatice și al dezvoltării durabile. În cadrul Pilonului 5, intervențiile pentru sistemul educațional obligatoriu sunt relevante, deoarece ar putea include și MRD/PC, precum și eforturile legate de transformările echivalente digitale și ecologice care sporesc reziliența pe termen mediu și lung. Tabelul 12. Provocările MRD/PC selectate și posibila relevanță în PNRR din România Provocări identificate cu efecte în Răspunsuri identificate/ Pilonii PNRR MRD/PC componente - Protecția împotriva inundațiilor Componenta 1 – Tranziția verde - Schimbările climatice, degradarea Managementul sistemului mediului de apă și apă uzată - Despădurire Componenta 2 – - Necesitatea îmbunătățirii siguranței Reîmpădurirea României rutiere și protejarea - Gestionarea deșeurilor periculoase biodiversității - Necesitatea creșterii eficienței Componenta 3 – energetice Managementul deșeurilor - Necesitatea renovării integrate Componenta 4 – (eficiență energetică și consolidare Transport sustenabil – seismică a clădirilor) Sectorul transporturilor Componenta 5 – Valul Renovării Componenta 6 – Energie - Necesitatea de a asigura zonele urbane față de consecințele Componenta 7 – Cloud schimbărilor climatice Transformarea digitală guvernamental și sisteme - Necesitatea protejării publice digitale infrastructurilor critice împotriva atacurilor cibernetice - Necesitatea de a implica sectorul privat în eforturile aferente prevenirii și contracarării riscurilor, în special Componenta 9 – Suport Creștere inteligentă, celor aferente sectorului tehnologic pentru sectorul privat, sustenabilă și - Necesitatea de a spori susținerea si cercetare, dezvoltare și favorabilă incluziunii implicarea instituțiilor de cercetare în inovare studierea MRD, prin acțiuni de cercetare și inovare Coeziunea socială și - Necesitatea îmbunătățirii calității Componenta 10 – Fondul teritorială locuirii Local Componenta 12 – Sănătate, precum și - Infrastructură spitalicească Sănătate reziliență economică, învechită, neconformă cu standardele socială și instituțională actuale Sursa: Conform PNRR. Alte fonduri Next Generation- REACT EU: În cadrul fondurilor NGEU, CE a creat Inițiativa privind asistența de redresare pentru coeziune și teritoriile Europei (REACT-EU), care urmărește să ofere sprijin financiar statelor membre ale UE prin măsuri de răspuns la situații de criză și de redresare în urma COVID-19. Fondul pentru o Tranziție Justă: Ca parte a principiului "nicio persoană și niciun loc lăsat în urmă", CE a instituit Fondul pentru o Tranziție Justă cu obiectivul general de a "permite regiunilor și oamenilor să abordeze impactul social, economic și de mediu al tranziției către o economie neutră din punct de vedere climatic". Orizont Europa: Orizont Europa este un program de finanțare al UE pentru cercetare și inovare. Aproximativ o treime din buget (35%) va contribui la obiectivele climatice. Recent, un rol suplimentar a fost atribuit efortului de cercetare și inovare al UE ca parte a redresării în urma pandemiei de COVID-19. Comitetul de misiune Orizont Europa pentru orase neutre din punct de vedere climatic și inteligente a propus recent prima sa misiune, 100 de orase neutre din punct de vedere climatic până în 2030. Scopul este de a sprijini și promova 100 de orase europene în realizarea unei transformări sistemice către neutralitatea climatică până în 2030, adică de a realiza în 10 ani ceea ce Europa intenționează să realizeze în 30 de ani. Ca parte a CFM 2014-2020, cinci proiecte principale finanțate prin Programul Orizont 2020 au fost identificate ca fiind relevante pentru MRD în România, în valoare de aproximativ 5,6 milioane RON și abordând în principal cutremurele și aspectele legate de climă. De exemplu, Institutul Național de Cercetare - Dezvoltare pentru Fizica Pământului (INCDFP) implementează un proiect axat pe construirea unor societăți urbane mai rezistente la cutremur printr-un sistem informatic bazat pe mai mulți senzori, care permite prognozarea cutremurelor, avertizarea timpurie și acțiunile de răspuns rapid; proiectul urmează să fie finalizat până în 2022. LIFE (Programul pentru mediu și politici climatice) este dedicat protecției mediului, precum și adaptării la efectele schimbărilor climatice și atenuării acestora. Bugetul propus de CE pentru perioada 2021-2027 este împărțit între următoarele subprograme: natură și biodiversitate, economie circulară și calitatea vieții, atenuarea schimbărilor climatice și adaptarea la acestea și tranziția către o energie curată. Conservarea naturii și a biodiversității, inclusiv a ecosistemelor marine, rămâne o zonă de acțiune importantă. Un nou tip de proiect, denumit proiect strategic privind natura, este introdus pentru a sprijini programele de acțiune pentru integrarea obiectivelor politicii privind natura și biodiversitatea în alte politici ale UE, cum ar fi agricultura și dezvoltarea rurală, și pentru a se asigura că fondurile relevante sunt mobilizate pentru punerea în aplicare a acestor obiective. Mecanismul de protecție civilă al Uniunii (UCPM): Bugetul total alocat pentru UCPM se ridică la 3,319 miliarde EUR în prețuri curente (1,263 miliarde EUR în cadrul CFM și 2 065 EUR în cadrul RRF al UE, NGEU). UCPM a fost modernizat în 2019 și 2020 prin crearea rezervei strategice RescEU, menite să întărească și să consolideze componentele MRD ale UE. Există finanțare din partea UCPM pentru operațiuni de răspuns, precum și pentru prevenire și pregătire, inclusiv proiecte, instruiri și exerciții. Sub umbrela UCPM, DG ECHO acordă granturi agențiilor responsabile cu PC pentru prevenire. În cadrul Rezervei Europene Voluntare de Protecție Civilă (ECPP) a UCPM, DG ECHO a lansat granturile de adaptare ale ECPP, pentru a moderniza sau a repara capacitățile de răspuns la o stare de pregătire și disponibilitate care le face dislocabile ca parte a ECPP. În plus, în cadrul Rețelei de cunoștințe UCPM, DG ECHO a lansat un apel de proiecte denumit Network Partnership, care va finanța reuniuni, evenimente de networking, studii, sondaje, cercetare, călătorii de studiu, ateliere de lucru, seminare, dezvoltarea și testarea noilor tehnologii și instrumente IT. În mod similar, DG ECHO a lansat o cerere de propuneri pentru exerciții la scară largă ale UCPM, precum și o cerere de propuneri pentru proiecte de prevenire și pregătire privind protecția civilă și poluarea marină. Fondul de Solidaritate al Uniunii Europene (FSUE): Ca și în anii precedenți, România are acces la fondurile FSUE în caz de dezastre majore, cu îndeplinirea criteriilor. În urma pandemiei de COVID-19, domeniul de aplicare al FSUE s-a extins. Începând din martie 2020, FSUE poate fi mobilizat "atunci când apar repercusiuni grave asupra condițiilor de viață, a sănătății umane, a mediului natural sau a economiei în una sau mai multe regiuni ale statului eligibil respectiv, ca urmare a: (a) unei catastrofe naturale majore sau regionale care a avut loc pe teritoriul aceluiași stat eligibil sau al unui stat eligibil vecin; sau (b) o urgență majoră de sănătate publică care a avut loc pe teritoriul aceluiași stat eligibil". Rezerva pentru solidaritate și ajutoare de urgență acoperă finanțele care depășesc domeniul de aplicare al FSUE, inclusiv cele legate de "dezastre provocate de om, crize umanitare în cazuri de amenințări la scară largă în domeniul sănătății publice, veterinare sau fitosanitare la scară largă, precum și în situații de presiune deosebită la frontierele externe ale Uniunii care rezultă din fluxurile migratorii, atunci când circumstanțele impun acest lucru. Din 2002, România a primit sprijin financiar în valoare de peste 127,2 milioane EUR din partea FSUE. Ca răspuns la pandemia de COVID-19 și la nevoia urgentă de a aborda criza de sănătate publică asociată, domeniul de aplicare al FSUE a fost extins pentru a acoperi urgențele majore de sănătate publică. Instrumentul pentru sprijin de urgență (ESI) intră în joc atunci când alte instrumente se dovedesc insuficiente, completând acțiunile țării sau țărilor UE afectate. ESI a fost utilizat de manieră adiacentă la UCPM și componenta RescEU. În cadrul activităților DG ECHO, ESI este separat de UCPM și de elementul RescEU, deși poate fi considerat ca având o abordare complementară. Pachetul privind mobilitatea, un instrument de urgență pe doi ani în cadrul ESI supravegheat de DG ECHO, a alocat 150 de milioane EUR ca sprijin legat de transferul de mărfuri pentru gestionarea COVID-19 (cum ar fi echipamentele individuale de protecție), transferul transfrontalier de personal medical și transferul transfrontalier de urgență al pacienților. Autoritățile locale pot solicita, de asemenea, sprijin în cadrul Pachetului privind Mobilitatea. Programul InvestEU face parte din politica de coeziune a UE 2021-2027, oferind finanțare și sprijin pe termen lung pentru politicile UE. Unul dintre domeniile de sprijin este "infrastructura durabilă", inclusiv proiectele în domeniul energiei durabile, al conectivității digitale, al transporturilor, al economiei circulare, al apei, al deșeurilor, al altor infrastructuri de mediu și multe altele. InvestEU este un program gestionat la nivel central, compus din Fondul InvestEU, Platforma de consiliere InvestEU și portalul InvestEU. Fondul InvestEU oferă garanții totale de 26,15 miliare Euro ("garanția InvestEU") de la bugetul UE din care 9,88 miliare Euro pentru infrastructura durabilă. În România, programul este implementat prin intermediul instituțiilor financiare internaționale: Grupul Băncii Europene de Investiții, Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei și Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare. Fondul pentru Modernizare reprezintă un instrument cheie pentru modernizarea și eficientizarea sistemelor energetice, îmbunătățirea eficienței energetice și tranziția spre neutralitate climatică în Statele Membre cu PIB pe cap de locuitor la prețul pieței mai mic de 60% din media UE. Totodată, fondul vizează tranziția către un sistem energetic cu emisii reduse de carbon, prin stimularea investițiilor în surse regenerabile de energie, rețelele de transport care să includă distribuția energiei termice în zonele rezidențiale și comerciale, interconectări de rețele pentru transportul de electricitate și gaze naturale, precum și stocarea de energie, îmbunătățirea eficienței energetice în producerea de energie, inclusiv în sectoarele de transport, clădiri, construcții, agricultură și deșeuri și pentru o tranziție echitabilă în regiunile dependente de cărbune. Alte instituții financiare internaționale Banca Mondială: MAI implementează trei proiecte de creditare a investițiilor axate pe reducerea riscului fizic al infrastructurii respondenților critici prioritari, consolidând în același timp capacitatea instituțională în diferite privințe, având o valoare de aproximativ 232 milioane EUR. Ministerul Educației (Med) implementează un proiect de investiții numit "Școli mai sigure, incluzive și durabile" pentru a consolida reziliența și eficiența energetică a școlilor prioritare selectate din România, precum și pentru a crește capacitatea instituțională de investiții integrate în școlile din România, în valoare totală de 100 de milioane de euro. România a avut acces la o linie de credit contingent pentru suplimentarea rezervelor naționale pentru dezastre, acordate printr-un împrumut al Băncii Mondiale - Credit pentru politica de dezvoltare privind MRD cu opțiunea de tragere amânată în cazul producerii unei catastrofe, în valoare de 400 de milioane de euro. Suma a fost debursată în contextul pandemiei de COVID-19 și instrumentul a fost închis în 2021. Banca Europeană de Investiții: Prin diverse produse financiare, BEI poate sprijini, direct sau prin intermediari financiari selectați, proiecte de investiții care să răspundă obiectivelor Strategiei naționale de reducere a riscurilor de dezastre. De exemplu, începând cu 2019, în cadrul inițiativei adresate universităților din România și învățământul superior, BEI a acordat finanțări în valoare de 125 milioane Euro, facilitând investiții pentru renovarea și modernizarea clădirilor acestora și a campusurilor universitare (inclusiv lucrări aferente eficienței energetice), precum și centre de cercetare, întreg procesul fiind sprijinit și prin servicii de asistență tehnică. Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei: PNMRD enumeră două împrumuturi de la Banca Centrală Europeană menționate: (1) "Investiții prioritare în gestionarea apei" și (2) "Proiect de reformă a educației timpurii" (PRET).10.2. Fonduri naționale Există mai multe alocări bugetare sectoriale cu contribuții specifice/semnificative aferente MRD și PC, dintre care cele mai importante programe sectoriale și domenii de interes sunt: MDLPA finanțează derularea de programe de investiții sectoriale prin care sunt alocate fonduri de la bugetul de stat pentru finanțarea lucrărilor de consolidare și expertizarea clădirilor existente vulnerabile, după cum urmează:1) Programul național de consolidare a clădirilor cu risc seismic (PNCCRS) este reglementat prin Legea nr. 212/2022, cu modificările și completările ulterioare, și cuprinde:– Subprogramul proiectarea și execuția lucrărilor de intervenții pentru clădirile cu destinația principală de locuință, având ca beneficiari unitățile și subunitățile administrativ-teritoriale, reprezentate de autoritățile administrației publice locale;– Subprogramul proiectarea și execuția lucrărilor de intervenții pentru clădirile de interes și utilitate publică, având ca beneficiari autoritățile administrației publice centrale sau locale, inclusiv unitățile aflate în subordinea, autoritatea sau coordonarea acestora, precum și unitățile de cult ce aparțin cultelor recunoscute în conformitate cu prevederile Legii nr. 489/2006, republicată, aflate în proprietatea sau în administrarea acestora. Pentru anul 2023 au fost alocate fonduri de la bugetul de stat, respectiv 500.000.000 lei sunt pentru credite de angajament, iar 200.000.000 lei pentru credite bugetare. Pentru anul 2024 au fost alocate 3.750.000.000 lei pentru credite de angajament și 200.000.000 lei pentru credite bugetare.2) Programul național de investiții "Școli sigure și sănătoase" este reglementat prin Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 7/2023 și se derulează în perioada 2023-2025. Obiectivul general al programului este proiectarea și execuția lucrărilor de intervenții la clădirile unităților de învățământ preuniversitar de stat care prezintă niveluri insuficiente de protecție la acțiuni seismice, degradări sau avarieri în urma unor acțiuni seismice, în scopul creșterii nivelului de siguranță la acțiuni seismice, precum și asigurarea funcționalității acestora conform tuturor cerințelor fundamentale și a creșterii eficienței energetice a acestora. În cadrul Programului se pot realiza lucrări de intervenții pentru consolidarea seismică, reabilitarea, modernizarea, creșterea performanței energetice, inclusiv lucrări de demolare parțială, după caz, la clădirile expertizate tehnic și încadrate prin raport de expertiză în clasa de risc seismic RsI, în care își desfășoară activitatea didactică unitățile de învățământ preuniversitar de stat, inclusiv de învățământ special, precum și la alte componente ale bazei materiale ale acestora, respectiv la clădirile internatelor, cantinelor, spațiilor pentru procesul de învățământ, bibliotecilor și atelierelor școlare. Se poate realiza inclusiv demolarea construcției existente și realizarea unei construcții noi în condițiile prevăzute de normele metodologice aprobate prin OMDLPA nr. 422/2023. Beneficiarii programului sunt unitățile administrativ-teritoriale reprezentate de autoritățile administrației publice locale, inclusiv autoritățile administrației publice locale ale sectoarelor municipiului București. În anul 2024 au fost alocate credite de angajament în valoare de 400.0. 000 lei și credite bugetare în valoare de 100.000.000 lei.3) Programul național de investiții pentru consolidarea spitalelor "Mihail Cantacuzino" este reglementat prin Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 49/2023 și se derulează în perioada 2023- 2025. Obiectivul general al programului este proiectarea și execuția lucrărilor de intervenții la clădirile aferente infrastructurii de sănătate publică care prezintă niveluri insuficiente de protecție la acțiuni seismice, degradări sau avarieri în urma unor acțiuni seismice, în scopul creșterii nivelului de siguranță la acțiuni seismice, precum și asigurarea funcționalității acestora conform tuturor cerințelor fundamentale și a creșterii eficienței energetice a acestora. În cadrul programului se pot realiza lucrări de intervenții pentru consolidarea seismică, reabilitarea, modernizarea, creșterea eficienței energetice, lucrări de demolare parțială, lucrări de demolare a construcției existente și de realizare a unei construcții noi, la clădirile aferente infrastructurii de sănătate publică expertizate și încadrate prin raport de expertiză în clasa de risc seismic RsI. Beneficiarii programului sunt unitățile administrativ-teritoriale care dețin spitale, reprezentate de autoritățile administrației publice locale, unitățile sanitare publice și instituțiile publice din subordinea Ministerului Sănătății și unitățile sanitare publice din subordinea ministerelor cu rețele sanitare proprii respectiv din subordinea Ministerului Apărării Naționale, Ministerului Afacerilor Interne, Ministerului Justiției, Ministerului Transporturilor și Infrastructurii, Serviciului Român de Informații, Serviciului de Informații Externe, Serviciului de Telecomunicații Speciale, Academiei Române. Sunt eligibile numai instituțiile publice și unitățile sanitare care nu sunt finanțate integral de la bugetul de stat. În anul 2024 au fost alocate credit de angajament în valoare 1.000.000.000 lei și credite bugetar în valoare de 100.000.000 lei.4) Programul național de expertizare a clădirilor publice cu risc seismic, din sistemele de sănătate și învățământ este reglementat prin Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 49/2023 și se derulează în perioada 2023-2025. Obiectivul general este finanțarea serviciilor de expertiză tehnică în vederea încadrării într- o clasă de risc seismic și a fundamentării măsurilor de intervenție pentru construcțiile din sistemele de sănătate și de învățământ. Introducerea în program a serviciilor de expertiză tehnică în vederea încadrării într-o clasă de risc seismic și a fundamentării măsurilor de intervenție pentru construcțiile cu destinația de unități sau instituții de învățământ în care se desfășoară activități didactice și pentru construcțiile cu destinația de spital, policlinică sau dispensar policlinic, se poate face numai după finalizarea procedurii de evaluare vizuală rapidă a clădirilor, potrivit prevederilor Legii nr. 212/2022, cu modificările și completările ulterioare. Beneficiarii programului sunt unitățile și subdiviziunile administrativ-teritoriale, reprezentate de autoritățile administrației publice locale, inclusiv de autoritățile administrației publice locale ale municipiului București. Pentru anul 2024 au fost alocate credite de angajament în valoare 200.0. 000 lei și credite bugetare în valoare de 100.000.000 lei. Totodată, MDLPA gestionează alte proiecte de anvergură relevante pentru creșterea rezilienței la dezastre, precum:– Programul de elaborare a hărților de risc pentru cutremure și alunecări de teren (3 milioane RON/an), pentru sprijinirea autorităților publice locale în procesul de formulare a cadrului strategic și de reglementare care stă la baza investițiilor și a propunerilor de dezvoltare aferente localităților;– Programul Național de Construcții de Interes Public sau Social, subprogramul "Lucrări în primă urgență", prin care se finanțează lucrări executate în scopul prevenirii și atenuării efectelor produse de acțiuni accidentale și calamități naturale (40 milioane lei/an începând cu anul 2020);– Programul Național de Dezvoltare Locală PNDL 1 și 2, aprobat prin Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 28/2013, cu modificările și completările ulterioare, pentru sprijinirea autorităților publice locale care nu îndeplinesc criteriile de eligibilitate în cadrul altor programe de finanțare și constă în asigurarea minimelor standarde de calitate a vieții, necesare populației, în domeniul serviciilor publice;– Programul național de investiții "Anghel Saligny", aprobat prin Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 95/2021, care are în vedere modernizarea comunităților locale prin realizarea de investiții în infrastructura locală, drumuri județene și locale, infrastructura de apă și canalizare, stații de epurare a apei, extinderea rețelei de distribuție a gazelor naturale. Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor finanțează un număr important de proiecte cu efecte în domeniul MRD/PC, cum ar fi activități legate de prevenirea inundațiilor pe mai multe cursuri de apă (Jijia, Sasar), precum și pentru protecția infrastructurilor hidrotehnice. De asemenea, MMAP finanțează activități legate de hazarduri meteorologice, în special inundațiile, și de cercetare privind schimbările climatice. În acest sens, sub autoritatea MMAP funcționează Administrația Națională de Meteorologie din România (Meteo România), unde au fost finanțate de MMAP mai multe proiecte legate de supravegherea hidrologică și avertizarea timpurie pentru hazardurile naturale. De asemenea, MMAP finanțează programe dedicate, prin Administrația Fondului pentru Mediu, aflată în coordonarea sa, cum ar fi programe pentru lucrările de eficiență energetică în clădirile publice, dar și în clădirile de locuințe, precum și pentru reînnoirea parcului auto național (numărul total de autoturisme aflate în circulație în țară) cu vehicule pe combustibil și vehicule electrice mai puțin poluante, precum și pentru instalarea infrastructurii adiacente de încărcare. Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale finanțează mai multe inițiative legate de MRD/PC, cum ar fi investițiile pentru reabilitarea infrastructurii de irigații în zonele cu risc ridicat de secetă. De asemenea, în trecut, Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale a finanțat programe de acoperire a pierderilor datorate evenimentelor naturale din sectorul agricol, sub formă de scheme de asigurare garantate de stat cu o serie de asigurători. Mai recent, statul utilizează scheme de ajutor de stat de minimis pentru a ajuta producătorii care și-au pierdut culturile din cauza evenimentelor naturale prin intermediul Agenției de Plăți și Intervenții în Agricultură (APIA). Pentru 2021, ajutorul de minimis a fost de 70 de milioane de lei, în special în sectorul creșterii animalelor. În contextul scăderii culturilor, precum și în contextul creșterii prețului benzinei, Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale a plătit și un ajutor de stat pentru gazele naturale utilizate în activitățile agricole, cu o valoare totală de 191 milioane lei pentru sectoarele agriculturii și creșterii animalelor și pentru lucrări de amenajare a terenurilor. Ministerul Muncii și Solidarității Sociale asigură plata ajutoarelor de urgență din fondurile alocate cu această destinație de la bugetul de stat, aprobate prin hotărâre a Guvernului, pentru sprijinirea familiilor și persoanelor singure aflate în situații de necesitate cauzate de calamități naturale (inundații, alunecări de teren, fenomene meteorologice severe), incendii, accidente, epidemii, epizootii, precum și pentru alte situații deosebite determinate de starea de sănătate ori alte cauze care pot conduce la apariția sau sporirea riscului de excluziune socială. (Legea nr. 416/2001 privind venitul minim garantat, cu modificările și completările ulterioare). Un alt tip de intervenție îl constituie plata poliței PAID pentru beneficiarii de ajutor social, în baza Legii nr. 416/2001. De asemenea, MMSS asigură acordarea ajutoarelor pentru încălzirea locuinței în sezonul rece noiembrie 2021 - martie 2022, precum și acordarea suplimentului pentru energie prin aplicarea noilor prevederi legale, respectiv a Legii nr. 226/2021 privind stabilirea măsurilor de protecție socială pentru consumatorul vulnerabil de energie. Totodată, alături de Ministerul Energiei, MMSS și ANPIS aplică procedura de decontare a sumelor aferente schemei de sprijin reglementate de Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 118/2021 privind stabilirea unei scheme de compensare pentru consumul de energie electrică și gaze naturale pentru sezonul rece 2021-2022, precum și pentru completarea Ordonanței Guvernului nr. 27/1996 privind acordarea de facilități persoanelor care domiciliază sau lucrează în unele localități din Munți Apuseni și în Rezervația Biosferei "Delta Dunării". Ministerul Afacerilor Interne finanțează mai multe proiecte și inițiative MRD/PC, inclusiv pentru transporturi în situații de urgență prin Intermediul Inspectoratului General al Aviației, sau ca finanțare compozită în proiecte dedicate controlului fluxurilor migratorii. Ministerul Culturii finanțează, din bugetul propriu, Programul Național de restaurare a monumentelor istorice, fond gestionat de INP, prin care pot fi restaurate monumente istorice aflate în proprietate publică sau privată a statului sau a unităților teritorial administrative. Pentru anul 2021, bugetul consolidat (bugetul principal și suplimentarea) al programului a fost de 9 milioane de lei. Ministerul Energiei a jucat un rol important în schema de compensare oferită în iarna 2021- 2022 ca urmare a liberalizării pieței gazelor naturale și a creșterii prețurilor. De asemenea, Ministerul Energiei a jucat un rol important în programul Electric UP, care vizează ecologizarea activității IMM-urilor prin instalarea infrastructurilor fotovoltaice, cu un buget de 476 milioane lei la scara anului 2021. Atât Ministerul Transporturilor și Infrastructurii, cât și Ministerul Apărării Naționale au o rețea spitalicească dedicată, finanțată din bugetul ministerelor. Rețelele spitalicești ale celor două instituții, precum și finanțarea adiacentă acordată de la bugetul național instituțiilor respective, au jucat un rol important în combaterea pandemiei de COVID-19, având în vedere presiunea asupra sistemului spitalicesc. Fonduri de urgența Legea finanțelor publice (Legea nr. 500/2002) stabilește, conform prevederilor art. 30 includerea în bugetul de stat a Fondului de rezervă bugetară la dispoziția Guvernului și a Fondului de intervenție la dispoziția Guvernului, pentru ambele fonduri alocarea sumelor fiind stabilită prin hotărâre de guvern. Finanțarea de urgență poate fi realizată prin bugetele ordonatorilor principali de credite ai bugetului de stat și ai bugetelor locale. Plata anuală la nivelul anului 2020 a fost de 450.000 mii lei (per PNMRD). În caz de urgență, aceste transferuri se fac, de regulă, din bugetul Ministerului Finanțelor, cu un transfer fie către județul/regiunea sau orașul care necesită fonduri, fie, în unele cazuri, către alte ministere sau autorități care ulterior debursează fondurile către beneficiari. Administrația Națională a Rezervelor de Stat din cadrul Secretariatului General al Guvernului are un rol important în planurile de intervenție aferente gestionării resurselor strategice în natură la nivel național și în situații umanitare internaționale precum și pentru gestionarea ajutorului umanitar internațional primit de România. România are în vedere, de asemenea, potențialele impacturi fiscale ale dezastrelor, Strategia fiscal- bugetară pentru perioada 2022-2024 a Guvernului recunoscând expunerea României la riscurile de dezastre și impactul potențial al acestora asupra bugetului. Pentru a estima potențialul impact bugetar al dezastrelor, Strategia analizează patru scenarii legate de riscurile naturale și tehnologice (cutremur, accident nuclear, inundații și o pandemie de gripă). Potrivit acestor scenarii, în cazul producerii unui dezastru major, se preconizează că impactul asupra PIB-ului și variabilele fiscale vor fi semnificative. De exemplu, în cazul unui cutremur care ar avea loc în 2022, se estimează că creșterea PIB- ului va scădea cu aproximativ 0,7 puncte procentuale în anul impactului, preconizându-se că va reveni la traiectoria inițială de creștere în următorii ani.11. Capitol: Implicații asupra cadrului juridic Implementarea SNRRD și a Planului de acțiune 2024-2035 prevăd ca atât cadrul juridic cât și cel strategic să evolueze în conformitate cu obiectivele specifice, direcțiile de acțiune și acțiunile propuse. Ținând cont de noua abordare multi-sectorială, multi-hazard și la nivelul întregii societăți propusă de SNRRD pe linia MRD, este necesară readaptarea contextului legislativ național. În acest sens, a fost stabilită o direcție de acțiune care vizează acest aspect în cadrul obiectivului specific 2 - Consolidarea guvernanței managementului riscurilor de dezastre. Această direcție de acțiune promovează dezvoltarea unui cadru legal consolidat și a unui mecanism de finanțare a procesului de evaluare a riscului la nivel național, precum și măsuri pentru actualizarea tuturor documentațiilor pentru amenajarea teritoriului și urbanism și a celor din domeniul MRD în baza informațiilor obținute din evaluările de risc. Pentru această direcție de acțiune, au fost incluse în Planul de Acțiune 2024-2035 măsuri care vizează modificarea următoarelor acte normative:– Hotărârea Guvernului nr. 768/2016 privind organizarea și funcționarea Platformei naționale pentru reducerea riscurilor la dezastre;– Hotărârea Guvernului nr. 94/2014 privind organizarea, funcționarea și componența Comitetului național pentru situații speciale de urgență;– Hotărârea Guvernului nr. 1490/2004 pentru aprobarea Regulamentului de organizare și funcționare și a organigramei Inspectoratului General pentru Situații de Urgență;– Hotărârea Guvernului nr. 557/2016 privind managementul tipurilor de risc;– Hotărârea Guvernului nr. 548/2008 privind aprobarea Strategiei naționale de comunicare și informare publică pentru situații de urgență;– Hotărârea Guvernului nr. 547/2005 pentru aprobarea Strategiei naționale de protecție civilă;– Hotărârea Guvernului nr. 762/2008 pentru aprobarea Strategiei naționale de prevenire a situațiilor de urgență;– Hotărârea Guvernului nr. 1492/2004 privind principiile de organizare, funcționarea și atribuțiile serviciilor de urgență profesioniste;– Hotărârea Guvernului nr. 951/2016 privind aprobarea Strategiei de consolidare și dezvoltare a Inspectoratului General pentru Situații de Urgență pentru perioada 2016-2025;– Hotărârea Guvernului nr. 59/2023 pentru aprobarea Strategiei naționale privind educația pentru mediu și schimbări climatice 2023-2030. Alte direcții de acțiune conțin, de asemenea, măsuri care vizează modificări legislative, în vederea reglementării unor aspecte specifice, după cum urmează:– Legea nr. 575/2001 privind aprobarea Planului de amenajare a teritoriului național - Secțiunea a V-a Zone de risc natural;– Legea nr. 260/2008 privind asigurarea obligatorie a locuințelor împotriva cutremurelor, alunecărilor de teren sau inundațiilor;– Ordinul ministrului administrației și internelor nr. 52/2018 pentru aprobarea Regulamentului de organizare și funcționare a Grupului de lucru pentru evaluarea riscurilor la nivel național;– Ordinul ministrului administrației și internelor nr. 1259/2006 pentru aprobarea Normelor privind organizarea și asigurarea activității de înștiințare, avertizare, prealarmare și alarmare în situații de protecție civilă. Implementarea SNRRD presupune, de asemenea, elaborarea și aprobarea de acte normative privind implementarea SNRRD. Astfel, autoritățile publice centrale vor elabora strategii sau planuri de acțiune la nivel sectorial sau pe tipuri de risc, care se vor aproba, după caz, prin hotărâri de guvern sau ordine de ministru. Totodată, strategiile județene de RRD vor fi aprobate prin hotărâre a comitetului județean/al Municipiului București pentru situații de urgență. Totodată, în prezent este în curs de elaborare metodologia unitară de evaluare a pagubelor în situații de urgență/la dezastre, care va fi aprobată prin Hotărâre de Guvern, potrivit art. 20 lit. o) alOrdonanței de urgență a Guvernului nr. 21/2004 privind Sistemul Național de Management al Situațiilor de Urgență, cu modificările și completările ulterioare. Anexa nr. 1 PLANUL DE ACȚIUNI PENTRU IMPLEMENTAREA STRATEGIEI NAȚIONALE DE REDUCERE A RISCURILOR DE DEZASTRE 2024-2035 Obiectivul specific 1: Înțelegerea riscului de dezastru Perioad Indicatori de Instituții Rezultate a de Etapele Surse de Acțiuni realizare a responsa așteptate implem evaluării finanțare acțiunilor bile*1 entare Direcția de acțiune 1: Dezvoltarea de instrumente prin care să se asigure înțelegerea riscurilor de dezastre și îmbunătățirea celor existente IGSU, Autorități le responsa bile cu rol principal *2, alte entități care gestione A1.1. ază Dezvoltarea și Metodologia de categorii implementarea evaluare a 2024- de Bugetul unei pagubelor, Metodologi 2027 elemente de stat și metodologii elaborată și Evaluare a de expuse, fonduri unitare de adoptată prin HG la evaluare entitățile rambursa evaluare a sfârșitul este de bile pagubelor și a perioad utilizată de cercetare (împrumu pierderilor și ei de către toți turi de la pentru toate implem actorii instituții Banca tipurile de entare implicați de Mondială riscuri și toate învățămâ ) categoriile de nt element superior, afectate sectorul de asigurări IGSU, Sistemul IT de Autorități evaluare a 2024- le pagubelor, 2027 responsa dezvoltat bile cu rol principal, alte entități care gestione ază categorii de elemente expuse Autorități le responsa bile cu Numărul de rol județe care principal, utilizează alte 2027- sistematic entități 2035 metodologia de care evaluare a gestione pagubelor ază categorii de elemente expuse Metodologi Numărul de studii Entități a poate fi de estimare a publice și aplicată pagubelor și a private pentru pierderilor care toate economice pentru 2027- gestione 2035 categoriile categorii de ază de elemente precum categoriil elemente infrastructura, e de afectate patrimoniul elemente cultural și mediul expuse, înconjurător entitățile (inclusiv cele de cauzate de cercetare distrugerea și potențialului instituțiil turistic al zonei, e de întreruperea învățămâ furnizării nt serviciilor sau superior, pierderea sectorul serviciilor de ecosistemice) asigurări, operatori economi ci IGSU și entitățile de Procedura de cercetare colectare a și datelor statistice instituțiil și financiar- e de economice 2024- învățămâ necesare evaluării 2035 nt pagubelor și superior, pierderilor la sectorul dezastre, de actualizată la 3 asigurări, ani operatori economi ci Numărul de 2024- MAI/DSU protocoale de 2035 /IGSU comunicare date semnate de MAI/IGSU, inclusiv cu OSC și sectorul privat Procedura DesInventar RO de colectare, introducere și 2024 MAI/IGSU procesare date, adoptată prin hotărâre a CNSU A1.2. Dezvoltarea și implementarea Autorități unui mecanism le de colectare și responsa Sunt procesare a bile cu colectate și Evaluare datelor privind rol procesate la consecințele Numărul de principal, toate sfârșitul dezastrelor, autorități centrale alte Bugetul datele 2025- perioad defalcate pe care validează entități de stat privind 2035 ei de sexe, grupuri datele introduse care pierderile și implem vulnerabile și în DesInventar RO gestione pagubele la entare sectoare de ază dezastre activitate, și de categorii raportare a de acestora către elemente toți factorii expuse interesați Număr de rapoarte IGSU, transmise către 2025- Autorități Sendai 2035 le Framework responsa Monitor*3 bile cu rol principal Autorități le responsa bile cu rol principal, alte A1.3. entități Elaborarea de care analize și studii gestione post-dezastru în ază vederea categorii Bugetul identificării Numărul de de de stat, lecțiilor de 2024- Lecțiile analize/studii elemente Evaluare Fonduri învățat și a 2035 identificate post- dezastru expuse, la europene stabilirii sunt entitățile sfârșitul nerambur eventualelor utilizate de perioad sabile în tendințe, pentru pentru cercetare ei de limita de îmbunătățirea îmbunătățir și implem eligibilitat proceselor ea MRD instituțiil entare e a legate de MRD e de programe și pentru învățămâ lor susținerea nt deciziilor de superior, amenajare a sectorul teritoriului/urba de nism asigurări Autorități Număr de 2024- le procese/documen 2035 responsa te îmbunătățite în bile cu rol urma analizelor principal, post-dezastru autorități publice locale, operatori economi ci IGSU, A1.4. autoritățil Îmbunătățirea e metodologiei de responsa evaluare a bile cu riscurilor si de rol integrare a principal, evaluărilor de alte risc sectoriale, entități care să asigure Metodologi Metodologia de Bugetul care abordarea a de evaluare a de stat, gestione multi-hazard și evaluare a riscurilor, Evaluare Fonduri ază multi-risc, riscurilor îmbunătățită la europene categorii identificarea ține cont conform sfârșitul nerambur 2025- de riscurilor de recomandărilor perioad sabile în 2027 elemente emergente și recomandă europene și ei de limita de expuse, includerea rile internaționale și a implem eligibilitat entitățile aspectelor ce europene și stadiului de entare e a de țin de internațion cunoaștere în programe cercetare schimbările ale domeniu lor și climatice, de instituțiil migrația internă e de și de principiile învățămâ orizontale, nt conform superior, recomandărilor sectorul europene și de internaționale asigurări IGSU, autoritățil Metodologia de e evaluare a 2027 responsa riscurilor, bile cu adoptată prin HG rol principal Autorități le responsa bile cu rol Metodologi principal, a de alte Numărul de actori evaluare a care utilizează entități riscurilor care metodologia de 2027- este gestione evaluare a 2035 utilizată de riscurilor în ază toți actorii activitatea proprie categorii relevanți de elemente expuse, operatori economi ci surse de risc Numărul de Autorități evaluări de risc le singular și 2027- responsa multirisc 2035 bile cu dezvoltate rol utilizând principal, metodologia de IGSU, evaluare a entitățile riscurilor, inclusiv de scenarii NaTech, cercetare High Impact-Low și Probability și instituțiil Black Swan e de învățămâ nt superior, operatori economi ci surse de risc MMSS, A1.5. IGSU, Efectuarea de entitățile analize și studii Expunerea Numărul de de privind socială și analize și studii cercetare expunerea impactul 2024- și socială și privind impactul Bugetul dezastrelor 2035 instituțiil impactul asupra grupurilor de stat, asupra e de dezastrelor vulnerabile grupurilor învățămâ Evaluare Fonduri asupra la europene vulnerabile nt grupurilor sfârșitul nerambur este luată superior, vulnerabile, în perioad sabile în în OSC-uri vederea ei de limita de considerar identificării implem eligibilitat e în vulnerabilității MMSS, entare e a activitatea diferitelor Numărul de IGSU, programe proprie de categorii de analize și studii entitățile lor către toți persoane privind impactul de actorii 2024- vulnerabile și potențial al cercetare relevanți 2035 diferitelor tipuri dezastrelor și de servicii asupra serviciilor instituțiil sociale sociale e de învățămâ nt superior, OSC-uri Autorități le responsa bile cu rol principal, Numărul de alte entități care entități utilizează care rezultatele gestione 2027- analizelor și ază 2035 studiilor în categorii evaluarea de riscurilor/în elemente activitatea proprie expuse, autorități publice locale, operatori economi ci A1.6. Impactul MEAT, Bugetul Efectuarea de potențial al Numărul de camerele Evaluare de stat, analize și studii dezastrelor analize și studii de la Fonduri privind impactul asupra privind impactul comerț, sfârșitul europene direct și indirect sectorului direct și indirect al 2024- IGSU, perioad nerambur al dezastrelor economic dezastrelor 2035 entitățile ei de sabile în asupra și al asupra sectorului de implem limita de sectorului lanțurilor economic cercetare entare eligibilitat economic și a de și ea lanțurilor de aproviziona instituțiil aprovizionare, re este e de programe pentru cunoscut și învățămâ lor îmbunătățirea integrat în nt rezultatelor activitatea superior, evaluărilor de actorilor sectorul risc și relevanți de susținerea asigurări, operatorilor OSC-uri economici în (asociații dezvoltarea de profesion PCA ale), operatori economi ci Autorități le responsa bile cu rol principal, IGSU, Numărul de entitățile evaluări de risc de care iau în 2027- cercetare considerare 2035 și rezultatele instituțiil studiilor și e de analizelor învățămâ nt superior, operatori economi ci surse de risc MEAT, Numărul de camerele operatori de economici care comerț , utilizează OSC-uri rezultatele 2027- (asociații studiilor și 2035 profesion analizelor în ale), planificarea în caz operatori de dezastre, economi inclusiv în PCA ci Componentele hardware și A1.7. software ale 2024- IGSU Dezvoltarea în platformei RO- 2035 continuare a RISK, platformei RO- îmbunătățite Platforma RISK, inclusiv a Bugetul RO-RISK bazei de date de stat, este Baza de date cu IGSU, privind Evaluare Fonduri operațional toate activele entități elementele la europene ă și publice, inclusiv publice și sfârșitul nerambur expuse la furnizează infrastructura private dezastre, prin perioad sabile în datele de socială, care includerea Periodic, ei de limita de expunere elementele de gestione datelor privind la 3 ani implem eligibilitat necesare patrimoniu ază activele publice entare e a evaluării cultural și activele categorii și private și programe riscurilor de mediu, de stabilirea lor sectoriale actualizată elemente mecanismului de actualizarea periodic expuse periodică a acestora Numărul de 2024- entități publice și 2035 IGSU private care furnizează date privind expunerea la dezastre Autorități le responsa bile cu rol principal, alte A1.8. entități Efectuarea de Numărul de care evaluări de risc metodologii/proc gestione singular și ese de evaluare a ază Bugetul multiplu, Evaluările riscurilor 2027- categorii de stat, utilizând de risc singulare/sectoria 2035 de metodologia de singular și le adaptate la elemente Evaluare Fonduri expuse, la europene evaluare a sectorial metodologia sfârșitul nerambur riscurilor si de sunt națională entitățile perioad sabile în integrare a integrate în de cercetare ei de limita de evaluărilor de evaluarea implem eligibilitat risc sectoriale, riscurilor la și și încărcarea în nivel instituțiil entare e a programe platforma RO- național e de lor RISK a bazelor învățămâ de date utilizate nt și a rezultatelor superior obținute Autorități Numărul de hărți le de risc rezultate 2027- responsa din evaluările de 2035 bile cu risc singular și rol sectorial principal, încărcate în alte platforma RO- entități RISK care gestione ază categorii de elemente expuse, entitățile de cercetare și instituțiil e de învățămâ nt superior Autorități le responsa bile cu rol principal, Numărul de alte entități care entități contribuie la 2024- care completarea 2035 gestione bazei de date RO- ază RISK categorii de elemente expuse, entitățile de cercetare și instituțiil e de învățămâ nt superior MMAP, MMSS, MAI, alte autorități care gestione ază date privind Periodic, migrația Numărul de la 6 ani, internă și scenarii Evaluările începân externă, elaborate/actualiz de risc țin ate d cu entitățile cont de 2027 de scenariile cercetare de și schimbări instituțiil climatice și e de migrație învățămâ internă și nt externă superior, OSC-uri Autorități Numărul de le evaluări de risc responsa care țin cont de 2027- bile cu scenariile 2035 rol elaborate/actualiz principal, ate alte entități care gestione ază categorii de elemente expuse, entitățile de cercetare și instituțiil e de învățămâ nt superior Procent de UAT- uri in cadrul cărora au fost derulate programe MDLPA, de evaluare 2024- autoritățil vizuală rapidă și 2035 e publice Sunt numărul de clădiri locale elaborate evaluate analize de (rezidențiale vulnerabilit multifamiliale, ate pentru publice) elementele expuse Procent de UAT- uri in cadrul MDPLA, cărora au fost 2024- autoritățil derulate programe 2035 e publice de evaluare locale, vizuală rapidă și operatori numărul de clădiri evaluate (alte economi categorii de ci clădiri) MS, ANM, entitățile Numărul de studii de pentru înțelegerea cercetare impactului 2024- și valurilor de 2035 instituțiil căldură asupra e de sănătății învățămâ populației nt superior, OSC-uri MMAP, MTI, Număr de studii MEAT, privind impactul ANM, schimbărilor entitățile climatice asupra de vulnerabilității la 2024- cercetare dezastre a 2035 și comunităților, instituțiil infrastructurii și a e de mediului de învățămâ afaceri nt superior A1.9. Stabilirea Procesul Analiză privind Periodic, GLERN, Evaluare Bugetul unui mecanism de evaluare gradul de o dată la entitățile la de stat, de prioritizare a a riscurilor cunoaștere a 3 ani de sfârșitul Fonduri tipurilor de risc abordează riscurilor, inclusiv cercetare perioad europene necesar a fi toate a celor secundare și ei de nerambur evaluate la nivel tipurile de și a celor instituțiil implem sabile în național, astfel risc emergente, e de entare limita de încât să fie relevante elaborată învățămâ eligibilitat abordate și cele nt ea insuficient superior, programe documentate sectorul lor și/sau de emergente asigurări, operatori economi ci, OSC- uri Criterii de prioritizare a activităților de evaluare a 2024- GLERN riscurilor de 2025 dezastre, aprobate prin hotărâre a CNSU Document privind prioritățile de finanțare a activităților de Periodic, evaluare a o dată la PNRRD riscurilor de 3 ani dezastre, aprobat prin hotărâre a CNSU A1.10. Actorii Bază de date, 2024- MCID, Evaluare Bugetul Dezvoltarea implicați au dezvoltată și 2027 entitățile la de stat, unei baze de cunoștință disponibilă pe de sfârșitul Fonduri date online cu de site-ul PNRRD cercetare perioad europene inițiativele și inițiativele și ei de nerambur programele de și instituțiil implem sabile în cercetare programele e de entare limita de demarate/imple de învățămâ eligibilitat mentate în cercetare nt ea domeniul RRD în superior, programe la nivel național domeniul OSC-uri, lor și local, prin RRD sectorul care să se de asigure asigurări, promovarea operatori rezultatelor și economi identificarea ci oportunităților de colaborare Numărul de canale/mijloace de comunicare MCID, 2024- utilizate pentru MAI/DSU 2027 promovarea /IGSU utilizării bazei de date MCID, entitățile de Numărul de cercetare instituții/entități și 2024- instituțiil care contribuie la 2035 e de popularea bazei de date învățămâ nt superior, OSC-uri, sectorul de asigurări, operatori economi ci Analiză a datelor necesar a fi colectate și a potențialelor instituții care pot 2024- IGSU asigura 2025 colectarea acestora, Actorii prezentată în implicați PNRRD Bugetul A1.11. cunosc de stat, Implementarea nivelul de Evaluare Fonduri proiectului Risk risc asociat Numărul de la europene INFORM la nivel județelor și protocoale de sfârșitul nerambur de județ și UAT, 2025- MAI, UAT- urilor, colaborare perioad sabile în în vederea 2035 IGSU în vederea încheiate pentru ei de limita de calculării identificării colectarea datelor implem eligibilitat indicilor de risc priorităților entare e a asociați de programe acestora IGSU, finanțare în lor RRD entitățile Numărul de de analize și studii cercetare pentru 2025- și completarea 2035 instituțiil datelor lipsă, e de finanțate învățămâ nt superior Numărul de județe și UAT-uri pentru care a fost 2024- IGSU calculat indicele 2035 de risc INFORM asociat Direcția de acțiune 2: Creșterea capacității tehnice a administrației publice pentru înțelegerea riscurilor si utilizarea datelor si informațiilor privind riscurile in activitatea specifica Analiză privind A2.1. nevoile specifice Dezvoltarea de mecanisme și Reprezenta ale autorităților instrumente de nții administrației formare autoritățilo publice și 2024- INA, r mecanismele/mijl 2025 IGSU dedicate, adaptate administraț oacele de formare Bugetul nevoilor iei publice cu impact major, de stat, dețin prezentată în Evaluare Fonduri specifice, și furnizarea de cunoștințe PNRRD la europene programe de privind sfârșitul nerambur formare pentru diferite perioad sabile în INA, reprezentanții teme ei de limita de IGSU, administrației asociate cu implem eligibilitat autoritățil publice de la RRD și entare e a Numărul de e diferite niveluri înțeleg programe responsa în vederea modul de instrumente de lor 2024- bile cu îmbunătățirii integrare a formare dedicate 2035 rol cunoștințelor acestora în dezvoltate/îmbun principal, privind diferite activitatea ătățite entitățile teme asociate proprie de cu RRD și cercetare privind modul și de integrare a instituțiil acestora în e de activitatea învățămâ proprie nt superior IGSU, autoritățil e responsa Numărul de bile cu autorități ale rol administrației 2024- principal, publice care 2035 alte solicită formare autorități pe linia de RRD publice centrale, autoritățil e publice locale Numărul de participanți la activitățile de 2024- INA, formare/utilizatori 2035 IGSU ai instrumentelor de formare on-line A2.2. Reprezenta Module de Bugetul pregătire, Evaluare Dezvoltarea și nții în de stat, dezvoltate în 2024- la implementarea comisiile IGSU Fonduri sfârșitul unui mecanism de evaluare cadrul sistemului 2027 europene IT de evaluare perioad de formare a a nerambur ei de actorilor pagubelor pagube sabile în implicați în ai actorilor implem limita de evaluarea implicați IGSU, entare eligibilitat pagubelor și a înțeleg autoritățil ea pierderilor la modul de e programe dezastre și utilizare al responsa lor efectuarea sistemului bile cu periodică de IT de Numărul de rol exerciții evaluare reprezentanți ai principal, teoretice privind pagube actorilor implicați 2027- alte evaluarea care au parcurs 2035 entități pagubelor și modulul de care pierderilor pregătire inițială gestione ază categorii de elemente expuse IGSU, autoritățil e responsa bile cu Numărul de rol reprezentanți ai principal, actorilor implicați 2027- alte care au parcurs 2035 entități modulul de care împrospătare a gestione cunoștințelor ază categorii de elemente expuse IGSU, autoritățil e responsa bile cu rol A2.3. Regulamentul de principal, Îmbunătățirea Procesul organizare și 2024- entitățile cadrului legal și Bugetul de evaluare funcționare a 2025 de instituțional de stat, a riscurilor GLERN, modificat cercetare pentru Evaluare Fonduri la nivel și asigurarea la europene național și instituțiil continuității sfârșitul nerambur local este e de procesului de perioad sabile în susținut învățămâ ei de evaluare a limita de printr-un nt riscurilor la nivel implem eligibilitat cadru legal superior național și local entare e a și și stabilirea programe instituționa mecanismelor lor l eficient Finanțarea de finanțare a evaluărilor de risc acestuia la nivel național și local, integrată în Perman PNRRD, strategia ent GLERN națională de finanțare a investițiilor în RRD A2.4. Numărul de IGSU, Bugetul Elaborarea/actu Sunt categorii de active entități Evaluare de stat, alizarea hărților disponibile publice și private publice și la Fonduri de hazard și risc hărți de din baza de date Periodic, private sfârșitul europene la toate RO-RISK, perioad nerambur hazard și la 3 ani care nivelurile în de risc transpuse în gestione ei de sabile în vederea implem actualizate totalitate în hărți ază limita de îmbunătățirii de vulnerabilitate categorii entare eligibilitat documentațiilor la nivel național și de ea pentru diseminate către elemente programe amenajarea toți factorii expuse lor teritoriului și interesați urbanismului, precum și a celor din Numărul de tipuri Autorități domeniul de risc pentru le managementulu care au fost 2024- responsa i situațiilor de elaborate/actualiz 2035 bile cu urgență ate hărți de rol hazard și de risc principal Numărul de UAT- MDLPA, uri care au IGSU, 2024- elaborat/actualiza autoritățil 2035 t hărțile de hazard e publice și de risc locale Procentul de A2.5. Includerea reprezentanți reprezentanților instituțiilor de instituțiilor de Bugetul învățământ 2024- învățământ Deciziile PNRRD de stat, superior și ai 2035 superior și ai PNRRD și entităților de Evaluare Fonduri entităților de ale la europene cercetare in cercetare in platformelo sfârșitul nerambur PNRRD PNRRD si r județene perioad sabile în platformele de RRD ei de limita de județene de sunt implem eligibilitat Procentul mediu RRD, în vederea fundament entare e a de reprezentanți Platform fundamentării ate științific programe ai instituțiilor de 2027- ele științifice a lor învățământ 2035 județene deciziilor superior și ai de RRD acestora și a entităților de identificării de cercetare in soluții tehnice platformele inovative la județene provocările întâmpinate Numărul de rapoarte tehnice 2024- elaborate pentru PNRRD 2035 fundamentarea deciziilor PNRRD Numărul de rapoarte tehnice Platform elaborate pentru 2027- ele fundamentarea 2035 județene deciziilor de RRD platformelor județene Numărul de rapoarte tehnice 2024- elaborate pentru PNRRD 2035 fundamentarea deciziilor PNRRD Numărul de rapoarte tehnice Platform elaborate pentru 2027- ele fundamentarea 2035 județene deciziilor de RRD platformelor județene Direcția de acțiune 3: Asigurarea diseminării datelor și informațiilor privind riscurile către toți actorii implicați Modulul comunicare din 2024 IGSU cadrul site- ului PNRRD, dezvoltat Numărul de actori A3.1. implicați care Dezvoltarea de solicită postarea sisteme și 2024- pe site-ul PNRRD IGSU mecanisme de 2035 de informații comunicare/dis relevante privind eminare a riscurile informațiilor Bugetul generate de de stat, Este către Numărul de Evaluare Fonduri asigurat administrația autorități publice la europene accesul la publică, OSC- locale care Autorități sfârșitul nerambur informațiile uri, mediu postează pe site- 2024- le perioad sabile în generate de academic și ul propriu 2035 publice ei de limita de către toți sectorul privat informații locale implem eligibilitat actorii privind relevante privind entare e a implicați riscurile/îmbun riscurile programe ătățirea celor lor existente în vederea PNRRD, asigurării prin Numărul de grupul accesului mijloace/sisteme tematic tuturor factorilor suplimentare de dedicat, interesați comunicare/dise 2024- entitățile minare a 2035 de informațiilor, cercetare utilizate la nivel și central instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri Numărul de mijloace/sisteme suplimentare de Autorități comunicare/dise 2024- le minare, utilizate 2035 publice de către locale autoritățile publice locale Numărul de campanii de sensibilizare a sectorului privat și PNRRD, industrial privind prin importanța 2024- grupul comunicării/dise 2035 tematic minării dedicat informațiilor ce țin de expunerea la riscuri și a bunelor practici de RRD A3.2. Sunt Numărul de Bugetul sprijinite activități de Evaluare Colaborarea de stat, eforturile în promovare/susțin 2024- SGG si la autorităților Fonduri domeniul ere a colaborării 2035 MCID sfârșitul publice cu europene perioad sectorul privat, datelor privind datele nerambur ei de societatea civilă deschise deschise sabile în și alți actori implem limita de privind datele SGG, entare eligibilitat deschise, MCID, ea inclusiv date Numărul de entități programe provenite din protocoale de publice și lor 2024- cercetare colaborare private 2035 semnate privind care datele deschise gestione ază date deschise SGG, MCID, entități Numărul de publice și inițiative comune 2024- private ce vizează date 2035 care deschise gestione ază date deschise A3.3. PNRRD, Numărul de Bugetul Consultarea și prin consultări/sesiuni 2024- de stat, organizarea de grupul Canalele și de feedback 2035 Evaluare Fonduri sesiuni de tematic mecanism organizate la europene feedback cu dedicat ele de sfârșitul nerambur actorii-cheie comunicar perioad sabile în pentru a se e sunt ei de limita de PNRRD, identifica cele îmbunătățit Numărul de implem eligibilitat prin mai bune e periodic rapoarte privind 2024- entare e a grupul practici și bune practici 2035 programe tematic deficiențele în identificate lor dedicat diseminarea informațiilor privind riscurile PNRRD, și pentru a se entitățile îmbunătăți de canalele și cercetare mecanismele Numărul de și 2024- de comunicare canale/mecanism instituțiil 2035 e îmbunătățite e de învățămâ nt superior, OSC-uri Direcția de acțiune 4: Creșterea gradului de conștientizare a riscurilor la nivelul unităților de învățământ MEd, IGSU, Numărul de autoritățil A4.1. Includerea discipline care 2024- e aspectelor de încorporează 2035 responsa Bugetul RRD în curricula aspecte de RRD bile cu de stat, școlară pentru Activitățile rol Evaluare Fonduri disciplinele de educative principal la europene studiu relevante școlare si sfârșitul nerambur și în activitățile extrașcolar perioad sabile în extrașcolare MEd, e includ ei de limita de derulate de IGSU, aspecte de implem eligibilitat unitățile de Numărul de autoritățil RRD entare e a învățământ și de activități e programe unitățile de extracurriculare 2024- responsa lor educație care abordează 2035 bile cu extrașcolară aspecte de RRD, rol derulate principal, OSC-uri, operatori economi ci MEd, IGSU, autoritățil Numărul de elevi e participanți la responsa activități 2024- bile cu extracurriculare 2035 rol care abordează principal, aspecte de RRD OSC-uri, operatori economi ci MEd, IGSU, A4.2. autoritățil Elaborarea de e responsa Bugetul materiale bile cu de stat, educaționale și rol Evaluare Fonduri utilizarea unor Resursele abordări educaționa Numărul de principal, la europene didactice non- le sunt materiale 2024- entitățile sfârșitul nerambur de perioad sabile în formale, interactive educaționale 2035 inovatoare și și adaptate elaborate cercetare ei de limita de și implem eligibilitat adaptate vârstei vârstei, inclusiv instituțiil entare e a e de programe pentru învățămâ lor persoanele cu dizabilități nt superior, OSC- uri, operatori economi ci MEd, IGSU, autoritățil e responsa bile cu rol principal, autorități publice Numărul de locale, acțiuni/inițiative 2024- entitățile educaționale 2035 de derulate cercetare și instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri, operatori economi ci MEd, Procentul de IGSU, acțiuni/inițiative autoritățil educaționale care 2024- e abordează toate 2035 responsa categoriile de bile cu vârstă, ținând rol principal, cont de specificul entitățile fiecăreia de cercetare și instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC- uri, operatori economi ci MEd, MMSS, IGSU, autoritățil e responsa Sunt bile cu disponibile Numărul de rol resurse materiale principal, educaționa educaționale entitățile le adaptate adaptate pentru 2024- de pentru diferitele categorii 2035 cercetare diferitele de persoane cu și categorii de dizabilități, instituțiil persoane elaborate e de cu învățămâ dizabilități nt superior, OSC-uri, operatori economi ci MMSS, MEd, IGSU, autoritățil e responsa bile cu Procentul de rol acțiuni/inițiative principal, educaționale care entitățile se adresează 2024- de unuia sau mai 2035 cercetare multor categorii și de persoane cu instituțiil dizabilități e de învățămâ nt superior, OSC-uri, operatori economi ci MEd, A4.3. Susținerea MCID, Bugetul Elaborarea și activităților Numărul de IGSU, de stat, implementarea de formare universități care autoritățil Evaluare Fonduri unor programe și cercetare au dezvoltat e la europene universitare și în legătură programe responsa sfârșitul nerambur 2024- postuniversitare cu MRD la universitare și bile cu perioad sabile în 2035 legate de MRD nivelul post-universitare rol ei de limita de și prin care se învățământ legate de MRD/le- principal, implem eligibilitat promovează ului au promovat pe entitățile entare e a cercetarea în universitar cele existente de programe acest domeniu și cercetare lor și postunivers instituțiil itar e de învățămâ nt superior MEd, entitățile Numărul de de studenți cercetare participanți la 2024- și programe 2035 instituțiil universitare și e de postuniversitare învățămâ specifice MRD nt superior MCID, entitățile de cercetare Numărul de 2024- și proiecte de 2035 instituțiil cercetare derulate e de învățămâ nt superior A4.4. MEd, Bugetul Profesorii Consolidarea Sistem/mecanism IGSU, Evaluare de stat, dețin capacității autoritățil la Fonduri capacitate de 2024- profesorilor și instruire/formare 2027 e sfârșitul europene a de a instruirea responsa perioad nerambur integra RRD stabilit voluntară a bile cu ei de sabile în în formatorilor pe rol limita de linia RRD, prin activitatea principal, implem eligibilitat care se poate proprie entitățile entare ea susține de programe creșterea cercetare lor gradului de și conștientizare instituțiil în instituțiile de e de învățământ într- învățămâ o manieră nt sistematică superior MEd, IGSU, autoritățil e responsa bile cu Procentul de rol educatori/învățăto principal, 2027- ri/profesori entitățile 2035 instruiți în de domeniul RRD cercetare și instituțiil e de învățămâ nt superior MEd, IGSU, Numărul de autoritățil 2027- formatori pe linia e 2035 RRD responsa bile cu rol principal, OSC-uri MEd, IGSU, autoritățil e responsa bile cu rol A4.5. Realizarea Procedură de principal, și aplicarea 2024- evaluare, entitățile 2027 periodică a unui elaborată de chestionar cercetare Bugetul privind Este și de stat, cunoștințele evaluat instituțiil Evaluare Fonduri personalului periodic e de la europene didactic și ale impactul învățămâ sfârșitul nerambur elevilor/studenți inițiativelor nt perioad sabile în lor cu privire la și superior ei de limita de riscurile de programelo implem eligibilitat dezastre, în r de entare e a vederea conștientiz MEd, programe evaluării are IGSU, lor impactului autoritățil inițiativelor și e programelor de responsa Numărul de conștientizare bile cu educatori/învățăto 2027- rol ri/profesori 2035 principal, evaluați instituțiil e de învățămâ nt superior MEd, IGSU, autoritățil e Procentul de responsa educatori/învățăto bile cu ri/profesori cu 2027- rol cunoștințe 2035 principal, satisfăcătoare pe instituțiil linia RRD e de învățămâ nt superior MEd, IGSU, autoritățil e responsa Numărul de bile cu 2027- elevi/studenți rol 2035 evaluați principal, instituțiil e de învățămâ nt superior MEd, Procentul de IGSU, elevi/studenți cu autoritățil 2027- cunoștințe e 2035 satisfăcătoare pe responsa linia RRD bile cu rol principal, instituțiil e de învățămâ nt superior MEd, IGSU, autoritățil e Numărul de responsa unități de bile cu învățământ care 2024- rol A4.6. Sprijinirea organizează 2035 principal, inițiativelor de activități de instituțiil promovare a promovare a RRD e de Bugetul RRD în spațiile învățămâ de stat, publice ale nt Evaluare Fonduri unităților de superior la europene învățământ, Unitățile de sfârșitul nerambur pentru a crește învățământ perioad sabile în gradul de promoveaz MEd, ei de limita de conștientizare ă activ RRD IGSU, implem eligibilitat al autoritățil entare e a elevilor/studenți e programe lor și al responsa lor membrilor bile cu Numărul de familiilor rol inițiative de 2024- acestora principal, promovare a RRD 2035 derulate OSC-uri, operatori economi ci, instituțiil e de învățămâ nt superior MEd, IGSU, autoritățil e responsa Numărul de bile cu persoane 2024- rol participante la 2035 principal, aceste inițiative OSC-uri, instituțiil e de învățămâ nt superior MEd, IGSU, autoritățil e Bugetul A4.7. responsa de stat, Desfășurarea de bile cu Evaluare Fonduri concursuri Sunt rol la europene locale/regionale promovate Numărul de principal, sfârșitul nerambur /naționale de proiecte de 2024- proiecte-pilot instituțiil perioad sabile în proiecte de sensibilizar 2027 derulate e de ei de limita de sensibilizare pe e pe linie învățămâ implem eligibilitat linie de RRD, de RRD nt entare e a pentru elevii de superior, programe liceu și studenți OSC-uri, lor operatori economi ci MEd, IGSU, autoritățil e responsa bile cu Numărul de rol participanți la principal, 2027- concursurile instituțiil 2035 locale/regionale/n e de aționale învățămâ nt superior, OSC-uri, operatori economi ci MEd, IGSU, autoritățil e responsa bile cu rol Numărul de principal, proiecte de 2027- instituțiil sensibilizare 2035 e de implementate învățămâ nt superior, OSC-uri, operatori economi ci MEd, Procentul de IGSU, persoane autoritățil implicate în e proiecte de responsa sensibilizare care bile cu 2027- înțeleg mai bine rol 2035 riscurile/sunt principal, dispuși să își instituțiil schimbe e de comportamentul învățămâ față de riscuri nt superior Direcția de acțiune 5: Creșterea gradului de conștientizare a riscurilor la nivelul cetățenilor Grup de lucru 2024- tematic, constituit PNRRD Toți actorii 2027 în cadrul PNRRD A5.1. relevanți în Bugetul Constituirea conștientiz de stat, unui grup de area Numărul de lucru privind publică și platforme Platform Evaluare Fonduri 2027- ele la europene conștientizarea comunicar județene care publică și ea 2035 județene sfârșitul nerambur includ un grup de comunicarea riscurilor de RRD perioad sabile în lucru dedicat ei de limita de riscurilor în sunt implem eligibilitat cadrul PNRRD și implicați în entare e a platformelor luarea Procentul de Platform programe județene de deciziilor grupuri de lucru 2027- ele lor RRD pe acest dedicate de la palier nivel județean 2035 județene care includ experți de RRD în educație și comunicare din cadrul universităților de profil și al societății civile Autorități le responsa bile cu rol Numărul de principal, strategii/planuri entități de acțiune pe Sunt 2024- de tipuri de risc care implement 2035 cercetare includ măsuri de A5.2. Includerea ate și comunicare a Bugetul sistematică în sistematic instituțiil riscurilor de stat, strategiile/planu și sunt e de Evaluare Fonduri ri de acțiune de monitorizat învățămâ la europene RRD a măsurilor e măsurile nt sfârșitul nerambur privind privind superior, perioad sabile în comunicarea comunicar OSC-uri ei de limita de riscurilor și ea implem eligibilitat creșterea riscurilor și entare e a nivelului de creșterea Numărul de programe conștientizare a nivelului de strategii județene Platform lor populației conștientiz care includ 2027- ele are a măsuri de 2035 județene populației comunicare a de RRD riscurilor Numărul de Autorități strategii/planuri 2024- le de acțiune pe 2035 responsa tipuri de risc care bile cu includ măsuri de rol evaluare principal, periodică a entități nivelului de de conștientizare a cercetare populației și instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri Numărul de strategii județene care includ Platiorme măsuri de 2027- le evaluare 2035 județene periodică a de RRD nivelului de conștientizare a populației Numărul de județe care Platform înregistrează 2027- ele progrese în 2035 județene creșterea nivelului de RRD de conștientizare a populației Numărul de tipuri Autorități de risc pentru 2024- le care se 2035 responsa înregistrează bile cu progrese în rol creșterea nivelului principal, de conștientizare entități a populației de cercetare și instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri Analiză privind instrumentele și mecanismele A5.3. PNRRD, pentru Dezvoltarea prin conștientizarea 2024- unui „Set de grupul de publică existente 2027 instrumente lucru și identificarea pentru tematic Bugetul oportunităților de conștientizarea de stat, Este modificare/compl publică” și Evaluare Fonduri disponibil etare a acestora stabilirea unor la europene un set de mesaje-cheie sfârșitul nerambur instrument pe linia RRD PNRRD, perioad sabile în e pentru pentru a prin ei de limita de conștientiz îndruma și grupul de implem eligibilitat area armoniza lucru entare e a publică activitățile de Set de tematic, programe comunicare a instrumente, MAI/IGSU lor 2024- riscurilor și dezvoltat și , 2027 informare aprobat în cadrul autoritățil preventivă la PNRRD e toate nivelurile responsa bile cu rol principal, entități de cercetare și instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri PNRRD, Listă de mesaje Periodic, prin cheie pe linia o dată la grupul de RRD, aprobată în 3 ani lucru PNRRD tematic PNRRD, A5.4. prin Dezvoltarea și grupul de implementarea lucru de Numărul de tematic, Bugetul Activitățile activități/metod ghiduri de bune MAI/IGSU de stat, și metodele e de practici privind , Evaluare Fonduri de conștientizare implementarea de autoritățil la europene conștientiz dedicate și activități de e sfârșitul nerambur are sunt 2024- adaptate la conștientizare a responsa perioad sabile în adaptate 2027 diferitele riscurilor pentru bile cu ei de limita de diferitelor categorii de diverse categorii rol implem eligibilitat categorii de grupuri-țintă de grupuri-țintă, principal, entare e a grupuri- (inclusiv aprobate de MMSS, programe țintă persoanele PNRRD entități lor vârstnice, copii de și alte grupuri cercetare vulnerabile) și instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri Autorități le responsa bile cu Numărul de rol entități care principal, utilizează ghidul 2027- autorități de bune practici în 2035 publice activitățile de locale, conștientizare OSC-uri, operatori economi ci Numărul de PNRRD, ateliere de prin formare în grupul de domeniul 2027- lucru comunicării 2035 tematic, riscurilor dedicate MAI/IGSU tuturor entităților , INA, interesate OSC-uri PNRRD, Numărul de prin participanți la 2027- grupul de atelierele de 2035 lucru formare tematic, MAI/IGSU , INA, OSC-uri PNRRD, prin grupul de lucru tematic, MAI/IGSU , autoritățil e Analiză privind responsa A5.5. experiența în bile cu Îmbunătățirea utilizarea 2024- rol Bugetul mijloacelor de mijloacelor de 2027 principal, de stat, informare informare și MMSS, Evaluare Fonduri privind RRD, Mijloacele posibilitățile de entități la europene pentru a le face de îmbunătățire de sfârșitul nerambur mai intuitive și informare cercetare perioad sabile în mai incluzive, și sunt și ei de limita de promovarea intuitive și instituțiil implem eligibilitat acestora în incluzive e de entare e a cadrul învățămâ programe activităților de nt lor informare superior, preventivă OSC-uri MAI/IGSU Numărul de , inițiative de autoritățil îmbunătățire a 2027- e mijloacelor de 2035 responsa informare privind bile cu RRD rol principal, MMSS, entități de cercetare și instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri Numărul de județe care promovează Platform mijloacele de 2027- ele informare privind 2035 județene RRD în cadrul de RRD activităților specifice A5.6. Derularea MAI/IGSU de studii , sociologice autoritățil Bugetul pentru a se e de stat, Este evalua gradul de cunoscut și responsa Evaluare Fonduri înțelegere a bile cu la europene înțeles aspectelor Numărul de studii rol sfârșitul nerambur impactul 2024- privind RRD și campaniilo sociologice 2035 principal perioad sabile în rolul actorilor finanțate (în cazul ei de limita de r de implicați pentru conștientiz campanii implem eligibilitat diferite categorii are lor pe entare e a de public- țintă riscuri programe și impactul specifice lor campaniilor de ), conștientizare MMSS*4, în ceea ce entități privește de schimbările de cercetare comportament și instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri MAI/IGSU , autoritățil e responsa bile cu rol principal Numărul de (în cazul campanii/ghiduri/ campanii materiale lor pe informative/mesaj 2027- riscuri e îmbunătățite în 2035 specifice baza rezultatelor ), MMSS, studiilor entități sociologice de cercetare și instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri MAI/DSU /IGSU, autoritățil Numărul de e entități responsa neguvernamental bile cu A5.7. e care elaborează rol Elaborarea de 2024- materiale principal materiale 2035 informative, cu (în cazul informative consultarea campanii captivante pe autorităților lor pe teme privind publice riscuri RRD, cu specifice consultarea/în Bugetul Entitățile ), MMSS, colaborare cu de stat, neguverna OSC-uri autoritățile Evaluare Fonduri mentale publice la europene derulează relevante, și MAI/DSU sfârșitul nerambur sau sunt punerea la /IGSU, perioad sabile în implicate în dispoziție a autoritățil ei de limita de activități de acestor e implem eligibilitat comunicar materiale, Numărul de responsa entare e a ea alături de cele proiecte comune bile cu programe riscurilor existente, de rol lor pentru a fi 2024- elaborare/îmbună principal folosite de toți 2035 tățire a (în cazul actorii interesați materialelor de campanii în activitățile informare lor pe proprii de riscuri comunicare specifice privind riscurile ), MMSS, OSC-uri Numărul de 2024- MAI/DSU materiale 2035 /IGSU, informative puse autoritățil la dispoziția e tuturor actorilor responsa pe platforma bile cu fiipregătit.ro și rol site-ul PNRRD principal (în cazul campanii lor pe riscuri specifice ), MMSS, OSC-uri PNRRD, Instrument de prin A5.8. 2024- Este monitorizare grupul de Monitorizarea 2026 implement dezvoltat lucru periodică a Bugetul at un tematic eficienței de stat, sistem de activităților de Evaluare Fonduri monitorizar informare și la europene e și de Număr de comunicare sfârșitul nerambur îmbunătățir buletine derulate, în perioad sabile în ea semestriale vederea PNRRD, ei de limita de activităților elaborate și identificării și implem eligibilitat de diseminate prin diseminării de 2026- entare e a informare privind bunele grupul de bune practici și 2035 programe și practici lucru a integrării lor comunicar identificate în tematic acestora în e domeniul practică informării și comunicării A5.9. Există o Număr de acțiuni PNRRD, Evaluare Bugetul Intensificarea rețea de de promovare a 2024- prin la de stat, participării „voluntari importanței 2035 grupul de sfârșitul Fonduri publicului la virtuali” diseminării lucru perioad europene comunicarea care susțin informațiilor tematic, ei de nerambur riscurilor pe activitatea privind riscurile MAI/IGSU implem sabile în rețelele de de , entare limita de socializare prin comunicar autoritățil eligibilitat crearea unei ea e ea rețele de riscurilor responsa programe „voluntari prin bile cu lor digitali”, care canalele de rol pot sprijini socializare principal comunicarea (în cazul informațiilor riscurilor privind riscurile, specifice înainte și după ) producerea unui dezastru MAI/DSU /IGSU, autoritățil Numărul de e distribuiri ale responsa postărilor privind 2024- bile cu riscurile ale 2035 rol autorităților principal publice (în cazul riscurilor specifice ) Numărul de urmăritori ale conturilor oficiale 2024- MAI/DSU de pe rețelele de 2035 /IGSU socializare ale PNRRD și fiipregatit.ro MAI/IGSU Număr de , protocoale de autoritățil colaborare e semnate de responsa autoritățile 2024- bile cu publice cu 2035 rol celelalte părți principal interesate pe linia (în cazul A5.10. comunicării riscurilor Extinderea și riscurilor specifice consolidarea ) parteneriatelor Entitățile autorităților neguverna Bugetul publice cu alte mentale MAI/IGSU de stat, părți interesate, colaboreaz , Evaluare Fonduri pentru a elabora ă cu autoritățil la europene în comun autoritățile e sfârșitul nerambur ghiduri și publice în Număr de ateliere responsa perioad sabile în materiale activități și de formare privind 2024- bile cu ei de limita de privind proiecte comunicarea implem eligibilitat 2035 rol activitatea de comune pe riscurilor dedicate principal entare e a comunicare a linia părților interesate programe (în cazul riscurilor și a comunicări riscurilor lor asigura i riscurilor specifice formarea prin ) ateliere dedicate Numărul de MAI/DSU materiale și /IGSU, ghiduri elaborate autoritățil în cadrul 2024- e protocoalelor de 2035 responsa colaborare și bile cu proiectelor rol comune principal (în cazul riscurilor specifice ), entități de cercetare și instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri, operatori economi ci Număr de parteneriate de colaborare cu A5.11. mass-media și 2024- DSU/IGS Actualizarea și Bugetul OSC pe linia 2035 U/ISUJ extinderea de stat, Reprezenta comunicării permanentă a Evaluare Fonduri nții mass- riscurilor, rețelelor de la europene media sunt încheiate reprezentanți sfârșitul nerambur instruiți pe mass media perioad sabile în teme de instruiți pe teme Număr de ei de limita de comunicar de comunicare reprezentanți implem eligibilitat ea a riscurilor atât mass-media entare e a riscurilor la nivel național, acreditați, programe 2024- IGSU/ISU cât și la nivel participanți la lor 2035 J local activitățile dedicate de informare și comunicare organizate de IGSU/ISUJ Numărul de Mesajele mesaje de de Bugetul informare A5.12. informare de stat, preventivă Îmbunătățirea preventivă Evaluare Fonduri promovate ca colaborării cu și la europene mesaje de interes CNA pentru comunicar sfârșitul nerambur public, prin 2024- promovarea ea IGSU perioad sabile în intermediul 2035 mesajelor riscurilor ei de limita de instrumentelor preventive ca sunt implem eligibilitat clasice de mesaje de promovate entare e a comunicare, interes public ca mesaje programe precum și a celor de interes lor oficiale deținute public în mediul online Numărul de surse PNRRD, de finanțare prin identificate pentru 2024- Bugetul grupul de A5.13. Sunt campaniile de 2035 de stat, lucru Identificarea de utilizate informare Evaluare Fonduri tematic noi mecanisme mecanism preventivă la europene de finanțare a e de sfârșitul nerambur campaniilor de finanțare perioad sabile în informare dedicate Procent din ei de limita de preventivă în campaniilo bugetul alocat PNRRD, implem eligibilitat mass-media și r de finanțării prin entare e a 2024- social media informare măsurilor de RRD, grupul de programe 2035 cheltuit anual lucru lor pentru campanii tematic de informare *1 Entitatea evidențiată cu Bold este responsabilă cu coordonarea implementării acțiunii, iar celelalte contribuie la implementarea acesteia. Lista de enități care contribuie la implementarea acțiunii nu este exclusivă, în cadrul strategiilor/planurilor de acțiune pe tipuri de riscuri/sectoriale pot fi incluse și alte entități care contribuie la realizarea obiectivelor. *2 Conform HG nr. 557/2016 *3 Instrument folosit de UNDRR pentru monitorizarea implementării Cadrului Sendai. https://sendaimonitor.undrr.org/ *4 MMSS, prin agențiile aflate in coordonare/subordonate, susține instituțiile responsabile cu implementarea acțiunii în monitorizarea impactului campaniilor asupra grupurilor vulnerabile și înțelegerea factorilor care pot contribui la schimbarea comportamentului față de risc. *5 Metodologia este disponibilă pe link-ul https://igsu.ro/FinantareExterna/ProgrameEuropene2014, secțiunea Programul Operațional Capacitate Administrativă- Evaluarea riscurilor de dezastre la nivel național - Ro-Risk Obiectivul specific 2: Consolidarea guvernanței managementului riscurilor de dezastre Perioa Instituți Etapel Surse da de Rezultate Indicatori de i e de Măsuri imple așteptate realizare respon evaluă finanțar mentar sabile rii e e Direcția de acțiune 1: Modificarea cadrului legal și instituțional pentru susținerea implementării SNRRD A1.1. Modificarea MAI/DS Evalua Bugetul componenței și Este dezvoltat un U/IGSU re la de stat, structurii PNRRD cadru legal și , sfârșit Fonduri pentru a facilita instituțional HG nr. 768/2016, autorită ul europe implementarea pentru adaptarea actualizată/modif 2024- țile perioa ne SNRRD, cu un componenței și 2027 respon dei de neramb icată mecanism care structurii PNRRD sabile imple ursabile să permită în funcție de cu rol mentar în limita actualizarea necesități princip e de periodică a al, alte eligibilit acestora în autorită ate a funcție de ți progra necesități, publice melor precum și central stabilirea de e, grupuri de lucru entități tematice în de cadrul PNRRD, în cerceta conformitate cu re și obiectivele și instituți direcțiile de ile de acțiune ale învăță SNRRD și cu mânt temele orizontale superio abordate r, OSC- uri Procentul din Autorită grupuri de lucru țile pe tipuri de respon riscuri, cu 2024- sabile regulamente de 2027 cu rol organizare și princip funcționare al aprobate MAI/DS Număr de U/IGSU regulamente de , organizare și autorită 2024- țile funcționare ale 2035 respon grupurilor de lucru tematice, sabile aprobate cu rol princip al, alte autorită ți publice central e, entități de cerceta re și instituți ile de învăță mânt superio r, OSC- uri MAI/DS U/IGSU , autorită țile respon MMSS este inclus sabile în CNSU și cu rol PNRRD, iar rolul princip HG nr. 768/2016, lui în furnizarea 2024- al, alte actualizată/modif de asistență 2027 autorită icată socială în caz de ți dezastre este publice bine definit central e, entități de cerceta re și instituți ile de învăță mânt superio r, OSC- uri MAI/IG SU, autorită țile HG nr. 557/2016, 2024- respon actualizat 2027 sabile cu rol princip al MAI/IG SU, autorită țile HG nr. 94/2014, 2024- respon actualizat 2027 sabile cu rol princip al Este creat cadrul HG nr. Bugetul A1.2. Stabilirea 2024- Evalua legal care 1490/2004, IGSU de stat, atribuțiilor 2027 re la reglementează modificat Fonduri Punctului sfârșit atribuțiile europe Național Focal ul ne Sendai și a rolului Punctului perioa Personalul din Perma neramb acestuia în cadrul Național Focal IGSU dei de cadrul IGSU cu nent ursabile PNRRD și în Sendai imple responsabilități în în limita implementarea îndeplinirea mentar de SNRRD atribuțiilor e eligibilit Punctului ate a Național Focal progra Sendai, stabilit melor prin ordin al inspectorului general Autorită Numărul de țile strategii naționale respon pe tipuri de 2024- sabile riscuri, 2035 cu rol armonizate cu princip SNRRD al Bugetul de stat, A1.3. Modificarea MAI/IG Evalua Fonduri strategiilor SU, re la europe naționale pe linia autorită sfârșit ne Strategiile situațiilor de țile ul neramb naționale sunt HG nr. 548/2008, 2024- urgență, în respon perioa ursabile armonizate cu armonizat 2027 vederea sabile dei de în limita SNRRD armonizării și cu rol imple de completării princip mentar eligibilit SNRRD al e ate a progra melor MAI/IG SU, HG nr. 547/2005, 2024- autorită armonizat 2027 țile respon sabile cu rol princip al MAI/IG SU, autorită țile HG nr. 762/2008, 2024- respon armonizat 2027 sabile cu rol princip al MDLPA, MC, MTI, A1.4. Set de act MEn, Îmbunătățirea normative/norme Bugetul MEAT, cadrului legal tehnice privind de stat, entități care reabilitarea și Evalua Fonduri Conceptele de de reglementează reconstrucția re la europe „build back cerceta activitățile de post-dezastru sfârșit ne better” și „build re și reabilitare și pentru clădiri, ul neramb back smarter” 2027- instituți reconstrucție clădiri de perioa ursabile sunt integrate în 2030 ile de post- dezastru în patrimoniu și dei de în limita activitățile de învăță vederea facilitării elemente de imple de reabilitare și mânt integrării infrastructură, mentar eligibilit reconstrucție superio conceptelor de elaborate și e ate a r, OSC- „build back aprobate prin progra uri, better'' și „build ordine de melor operato back smarter” ministru ri econo mici MDLPA, MMAP, MAI, alte autorită ți publice central Legea nr. e, 2024- 575/2001, entități 2027 actualizată de cerceta Bugetul re și de stat, instituți Evalua Fonduri A1.5. ile de Prevederile re la europe Actualizarea învăță legale privind sfârșit ne zonelor de risc, în mânt zonele de risc ul neramb conformitate cu superio sunt armonizate perioa ursabile cele mai recente r cu rezultatele dei de în limita evaluări și hărți evaluărilor de imple de de hazard și de hazard și de risc MAI/IG mentar eligibilit risc SU, e ate a autorită progra OMAI nr. țile melor 2024- 132/2006, respon 2027 actualizat sabile cu rol princip al MAI/IG Platforma RO- SU, Anual autorită RISK, actualizată țile respon sabile cu rol princip al Bugetul de stat, A1.6. Evalua Fonduri Actualizarea Educația pentru re la europe legislației privind mediu, schimbări sfârșit ne educația pentru climatice și MEd, ul neramb mediu și HG nr. 59/2023, 2024- reducerea MMAP, perioa ursabile schimbări actualizată 2030 riscurilor de MAI dei de în limita climatice, în dezastre sunt imple de vedere includerii abordate unitar mentar eligibilit aspectelor de e ate a RRD progra melor MAI/IG SU, Bugetul autorită de stat, Legea nr. țile 2024- Evalua Fonduri A1.7. Este 481/2004, respon 2027 re la europe Actualizarea reglementată modificată sabile sfârșit ne cadrului legislativ implementarea cu rol ul neramb actual privind Sistemului princip perioa ursabile înștiințarea, național integrat al dei de în limita avertizarea și de înștiințare, imple de alarmarea avertizare și MAI/IG mentar eligibilit populației alarmare SU, e ate a OMAI nr. 2024- autorită progra 1259/2006, 2027 țile melor modificat respon sabile cu rol princip al Conferințe periodice cu A1.8. Stabilirea actori relevanți unor canale de Anual PNRRD Bugetul privind consultări de stat, implementarea periodice privind Evalua Fonduri Toți actorii SNRRD aspecte legale, re la europe relevanți sunt de sfârșit ne consultați strategii/politici, ul neramb periodic asupra Număr de operaționale și perioa ursabile oportunităților de rapoarte de tehnice necesar a dei de în limita îmbunătățire a propuneri de fi imple de implementării revizuire/îmbunăt revizuite/îmbunăt mentar eligibilit SNRRD ățire a cadrului 2024- ățite în vederea PNRRD e ate a legal sau a 2035 atingerii progra aspectelor obiectivelor melor operaționale și SNRRD tehnice ce vizează RRD Direcția de acțiune 2: Creșterea capacității administrației publice de implementare a SNRRD A2.1. Elaborarea Sunt elaborate Procentul de Autorită Bugetul de strategii/planuri autorități publice țile Evalua de stat, strategii/planuri de acțiune la centrale care au respon re la Fonduri de acțiune la nivel sectorial/pe efectuat 2024- sabile sfârșit europe nivel sectorial/pe tip de risc pentru evaluarea 2025 cu rol ul ne tip de risc pentru implementarea și capacității de princip perioa neramb implementarea monitorizarea management a al, dei de ursabile SNRDD, care să SNRRD, care riscurilor de autorită imple în limita abordeze inclusiv includ măsuri de dezastre, ți de finanțarea creștere a conform publice mentar eligibilit măsurilor capacității de metodologiei central e ate a specifice și management a specifice e progra monitorizarea riscurilor de elaborate în respon melor implementării dezastre cadrul proiectului sabile acestora RO-RISK*5) pe domeni ile sau sectoar ele de activita te care pot fi afectat e de dezastr e, IGSU/IS UJ Autorită țile respon sabile cu rol Numărul de princip strategii/planuri al, de acțiune 2025- autorită elaborate la nivel 2027 ți de sector de publice activitate/pe tip central de risc e respon sabile pe domeni ile sau sectoar ele de activita te care pot fi afectat e de dezastr e, IGSU/IS UJ Autorită țile respon sabile cu rol princip al, Procentul de autorită strategii/planuri ți de acțiune care publice țin cont de central rezultatele e evaluării respon capacității de sabile management a pe riscurilor de domeni dezastre ile sau sectoar ele de activita te care pot fi afectat e de dezastr e, IGSU/IS UJ Autorită țile respon sabile cu rol princip al, autorită ți publice Număr de central rapoarte privind e progresul 2025- respon implementării 2035 sabile SNRRD, pe transmise către domeni PNRRD ile sau sectoar ele de activita te care pot fi afectat e de dezastr e A2.2. Implicarea Structurile MAI/DS Evalua Bugetul structurilor asociative ale HG nr. 768/2016, 2024- U/IGSU re la de stat, asociative ale autorităților modificată 2027 , sfârșit Fonduri autorităților administrației autorită ul europe administrației publice locale țile perioa ne publice locale în sunt implicate în respon dei de neramb PNRRD și în activitatea sabile imple ursabile grupurile PNRRD cu rol mentar în limita tematice princip e de relevante al, eligibilit autorită ate a ți progra publice melor central e respon sabile pe domeni ile sau sectoar ele de activita te care pot fi afectat e de dezastr e, entități de cerceta re și instituți ile de învăță mânt superio r, OSC- uri Număr de grupuri tematice din care fac parte reprezentanți ai 2027- structurilor PNRRD 2035 asociative ale autorităților administrației publice locale Grupul de lucru pentru creșterea A2.3. 2024- rezilienței urbane, PNRRD Constituirea 2027 Bugetul constituit în grupului de lucru de stat, pentru creșterea cadrul PNRRD Evalua Fonduri Este creat cadrul rezilienței urbane re la europe legal și în cadrul PNRRD, instituțional PNRRD, sfârșit ne care să ul neramb pentru prin coordoneze implementarea Numărul de Grupul perioa ursabile implementarea dei de în limita măsurilor de inițiative ale UAT- de inițiativei UNDRR imple de creștere a urilor, coordonate lucru „Making Cities 2027- mentar eligibilit rezilienței urbane de către Grupul 2035 pentru Resilient 2030” și e ate a de lucru pentru creșter a altor proiecte progra creșterea ea relevante pe melor rezilienței urbane rezilienț această linie ei urbane A2.4. Este creat cadrul MAI/DS Evalua Bugetul Constituirea legal și U/IGSU re la de stat, platformelor instituțional HG nr. 768/2016, 2024- , sfârșit Fonduri județene de RRD, pentru modificată 2027 autorită ul europe coordonate de implementarea țile perioa ne prefecți, care să măsurilor de RRD respon dei de neramb asigure la nivel județean sabile imple ursabile elaborarea, și local cu rol mentar în limita implementarea și princip e de monitorizarea al, alte eligibilit strategiilor/planu autorită ate a rilor de acțiune ți progra județene de RRD publice melor central e, entități de cerceta re și instituți ile de învăță mânt superio r, OSC Numărul de platforme Instituți județene de RRD 2027- ile constituite prin 2028 prefect ordin al ului prefectului Număr de Platfor rapoarte de mele 2027- monitorizare, județen 2035 transmise către e de PNRRD RRD A2.5. Crearea Autoritățile HG nr. 2024- Evalua Bugetul IGSU unui mecanism județene și 1490/2004, 2027 re la de stat, de asistență locale primesc modificată în sfârșit Fonduri tehnică pentru asistență tehnică vederea definirii ul europe autoritățile în rolului IGSU și perioa ne județene și locale implementarea ISUJ în furnizarea dei de neramb privind SNRRD de asistență imple ursabile dezvoltarea, tehnică mentar în limita implementarea și e de monitorizarea eligibilit strategiilor Rețea de experți ate a județene/planuril la nivel național, progra or locale de RRD aprobată de către melor Anual PNRRD PNRRD și publicată pe site- ul PNRRD Numărul de ghiduri și de rapoarte privind 2024- bunele practici în PNRRD 2035 implementarea RRD, publicate pe site-ul PNRRD INA, IGSU, entitățil Mecanism de e de formare cerceta profesională a re și reprezentanților 2024- instituți autorităților 2025 ile de județene și locale învăță pe linia RRD, mânt dezvoltat superio r, OSC- uri Numărul de reprezentanți ai autorităților 2025- INA, județene și 2035 IGSU locale, pregătiți pe linie de RRD IGSU, entitățil e de Ghid privind cerceta elaborarea re și strategiilor și A2.6. Dezvoltarea 2024- instituți planurilor de RRD și implementarea 2025 ile de la nivel sub- de strategii învăță național, aprobat Bugetul județene și mânt de PNRRD de stat, planuri locale de superio Evalua Fonduri RRD (la nivel de r, OSC- re la europe oraș/sector al uri SNRRD este sfârșit ne Municipiului transpusă în ul neramb București), în strategii județene Platfor perioa ursabile linie cu SNRRD și Numărul de și planuri la mele dei de în limita cu recomandările strategii de RRD 2027- locale de RRD județen imple de PNRRD, cu elaborate la nivel 2035 e de mentar eligibilit identificarea județean RRD e ate a resurselor progra necesare pentru melor finanțare și a Autorită fondurilor țile disponibile Numărul de publice planuri de RRD 2025- locale, elaborate la nivel 2035 ISUJ, local entitățil e de cerceta re și instituți ile de învăță mânt superio r, OSC- uri, operato ri econo mici Procentul de Platfor autorități mele județene și locale județen care au raportat e de 2027- către PNRRD RRD, 2035 progrese în autorită implementarea țile strategiilor și publice planurilor de RRD locale A2.7. Stabilirea PNRRD, Bugetul unui mecanism Platformele Procedură de prin Evalua de stat, de monitorizare a județene și raportare, Grupul re la Fonduri responsabilitățilo PNRRD susțin monitorizare și de sfârșit europe r autorităților evaluare a lucru ul ne autoritățile 2024- publice locale pe publice locale în implementării pentru perioa neramb 2025 linia RRD, în măsurilor de RRD creșter dei de ursabile implementarea vederea la nivel local, ea imple în limita de măsuri de identificării aprobată de rezilienț mentar de RRD acțiunilor care CNSU ei e eligibilit necesită urbane ate a intervenția progra platformelor Număr de melor județene sau autorități locale PNRRD, după caz care raportează Autorită stadiul 2026- țile implementării 2035 publice planurilor de locale acțiune pentru RRD Numărul de inițiative la nivel județean și PNRRD, național care Platfor vizează 2026- mele susținerea 2035 județen autorităților e de locale în RRD implementarea de măsuri de RRD MAI/IG A2.8. Procedură de Bugetul SU, Monitorizarea raportare, de stat, autorită periodică și monitorizare și Evalua Fonduri țile raportarea anuală Implementarea evaluare a 2024- re la europe SNRRRD este respon către PNRRD implementării 2025 sfârșit ne sabile privind progresul monitorizată măsurilor de ul neramb cu rol în implementarea periodic, iar RRD, aprobată de perioa ursabile eventualele princip SNRRD la nivel CNSU dei de în limita al central, județean blocaje sunt imple de și local, în abordate de mentar eligibilit vederea către PNRRD Număr de e ate a identificării 2025- progra rapoarte PNRRD provocărilor naționale privind 2035 melor întâmpinate și a progresul în soluțiilor pentru implementarea continuarea SNRRD acțiunilor și finanțarea acestora Numărul de hotărâri ale CNSU care vizează deblocarea 2025- situațiilor apărute PNRRD 2035 în implementarea măsurilor din cadrul SNRRD, inclusiv cele ce țin de finanțare A2.9. Creșterea IGSU, gradului de autorită conștientizare țile privind rolurile și respon Bugetul responsabilitățile sabile de stat, diferiților actori Ghid privind cu rol Evalua Fonduri implicați în Actorii implicați rolurile și princip re la europe implementarea în responsabilitățile al, sfârșit ne SNRRD, folosind implementarea diferiților actori 2025- entitățil ul neramb mijloace de SNRRD cunosc implicați în e de perioa ursabile 2026 comunicare rolurile și implementarea cerceta dei de în limita țintite (grupuri de responsabilitățile SNRRD, elaborat re și imple de lucru, consultări specifice și diseminat pe instituți mentar eligibilit publice, campanii site-ul PNRRD ile de e ate a de informare, învăță progra pagina web a mânt melor PNRRD, sesiuni superio de feedback, r, OSC- ghiduri cu uri recomandări, cursuri și aplicații Numărul de PNRRD, etc.) activități prin implementate Grupul pentru creșterea de gradului de 2026- lucru conștientizare a 2035 pentru diferiților actori comuni implicați în carea implementarea riscuril SNRRD or Numărul de actori din cadrul PNRRD, societății civile platfor care se implică mele activ în județen implementarea 2026- e de SNRRD după 2035 RRD, derularea autorită activităților de țile creștere a publice gradului de locale conștientizare Sistem de A2.10. Evalua Bugetul evaluare, Dezvoltarea și 2024- re la de stat, Este evaluată dezvoltat și PNRRD implementarea 2026 sfârșit Fonduri capacitatea aprobat prin unui sistem de ul europe tehnică a CNSU evaluare a perioa ne capacității persoanelor cu dei de neramb tehnice a atribuții în ursabile Numărul de MAI/IG imple persoanelor MRD/RRD entități cu rol în 2026- SU, mentar în limita desemnate pe MRD/RRD care au 2035 autorită e de linia RRD/MRD eligibilit asigurat țile din administrația evaluarea respon ate a publică centrală capacității sabile progra și locală, din tehnice a cu rol melor instituțiile cu rol persoanelor princip de sprijin și alte desemnate al, alte tipuri de actori autorită implicați în ți RRD/MRD publice central e, autorită țile publice locale, entitățil e de cerceta re și instituți ile de învăță mânt superio r, OSC- uri MAI/IG SU, Numărul de autorită persoane țile evaluate care au 2026- respon capacitatea 2035 sabile tehnică necesară cu rol pe linia RRD/MRD princip al, alte autorită ți publice central e, autorită țile publice locale, entitățil e de cerceta re și instituți ile de învăță mânt superio r, OSC- uri MAI/DS U/IGSU , Bugetul A2.11. Elaborarea autorită de stat, unui plan de Capacitatea Plan de acțiune țile Evalua Fonduri acțiune pentru tehnică și pentru respon re la europe consolidarea cunoștințele consolidarea sabile sfârșit ne capacității actorilor cu capacității Periodi cu rol ul neramb tehnice a responsabilități tehnice a princip c, la 3 perioa ursabile diferitelor în actorilor cu al, ani dei de în limita categorii de implementarea responsabilități în entitățil imple de actori interesați SNRRD sunt implementarea e de mentar eligibilit de a își îndeplini îmbunătățite SNRRD, adoptat cerceta e ate a responsabilitățile continuu de CNSU re și progra pe linie de RRD instituți melor ile de învăță mânt superio r, OSC- uri, camere le de comerț Autorită țile respon sabile cu rol princip al, alte autorită ți publice Numărul de central actori care si-au e, îmbunătățit autorită capacitatea 2025- țile tehnică de a-și 2035 publice îndeplini locale, responsabilitățile entitățil pe linie de RRD e de cerceta re și instituți ile de învăță mânt superio r, OSC- uri, camere le de comerț MAI/DS U/IGSU , autorită țile respon sabile cu rol Număr de A2.12. princip recomandări și Identificarea, al, ghiduri dedicate, 2025- diseminarea și entitățil Bugetul Sunt abordate elaborate și 2035 integrarea de e de de stat, aspecte ce țin de diseminate prin bune practici și cerceta Evalua Fonduri egalitatea de site-ul PNRRD lecții de învățat re și re la europe șanse, privind egalitatea instituți sfârșit ne dezvoltarea de șanse, ile de ul neramb durabilă, dezvoltarea învăță perioa ursabile adaptarea la durabilă, mânt dei de în limita schimbări adaptarea la superio imple de climatice, schimbări r, OSC- mentar eligibilit digitalizarea în climatice, uri e ate a activitatea de digitalizarea și progra RRD/MRD alte teme trans- melor Autorită sectoriale în țile MRD/RRD Număr de actori respon care integrează sabile bunele practici și 2025- cu rol a lecțiile 2035 princip identificate în al, alte activitatea autorită proprie ți publice central e, autorită țile publice locale, OSC- uri, operato ri econo mici Direcția de acțiune 3: Încurajarea implicării OSC, sectorului privat și publicului larg în implementarea SNRRD Numărul de platforme județene de RRD Platfor care au peste mele 2027- Bugetul 20% județen 2035 de stat, reprezentanți ai e de Evalua Fonduri A3.1. Implicarea OSC și ai RRD OSC-urile și re la europe OSC-urilor și a operatorilor sectorul privat sfârșit ne sectorului privat privați sunt consultați în ul neramb în elaborarea elaborarea perioa ursabile strategiilor/planu strategiilor și Autorită dei de în limita rilor de acțiune planurilor țile imple de pentru RRD și a Numărul de specifice respon mentar eligibilit PAAR strategii/planuri de RRD care sabile e ate a 2025- cu rol progra includ măsuri 2035 princip melor care implică OSC și operatori al, alte privați autorită ți publice central e, platfor mele județen e de RRD, autorită țile publice locale Comite tele județen e/al munici piului Bucure ști pentru situații Numărul de PAAR de elaborate cu 2025- urgență consultarea OSC 2035 , și a operatorilor comitet privați ele locale pentru situații de urgență , OSC- uri, operato ri privați Autorită țile respon sabile cu rol princip al, alte autorită Numărul de A3.2. ți strategii/planuri Bugetul Consolidarea publice care includ 2025- de stat, mecanismului de central Evalua Fonduri măsuri care 2035 coordonare cu e, implică OSC și re la europe societatea civilă, OSC-urile și platfor sfârșit ne prin actualizarea sectorul privat au operatori privați mele ul neramb sau includerea de responsabilități județen perioa ursabile noi clar definite în e de dei de în limita responsabilități în acțiunile pe linie RRD, imple de strategiile/planuri de RRD/MRD autorită mentar eligibilit le de RRD, țile e ate a inclusiv pe partea publice progra de pregătire și locale melor răspuns Număr de planuri de pregătire/de ISUJ, răspuns care autorită 2025- includ țile 2035 responsabilități publice ale OSC și ale locale sectorului privat A3.3. Crearea Operatorii privați Act normativ IGSU, Evalua Bugetul unui mecanism sunt încurajați să privind 2025- autorită re la de stat, de compensare susțină compensarea 2027 țile sfârșit Fonduri pentru operatorii activitățile SVSU operatorilor publice ul europe privați ai căror privați ai căror central perioa ne angajați fac parte angajați fac parte e cu dei de neramb din SVSU din SVSU de către atribuții imple ursabile autoritățile , mentar în limita publice locale de, entitățil e de aprobat e de eligibilit cerceta ate a re și progra instituți melor ile de învăță mânt superio r, sectoru l privat Numărul de autorități locale care au Autorită implementate 2027- țile mecanisme de 2035 publice compensare a locale operatorilor privați A3.4. Dezvoltarea Autorită Bugetul unui cadru Mecanism de țile Evalua de stat, consolidat pentru consultare a respon re la Fonduri participarea publicului în sabile sfârșit europe publicului la RRD Publicul larg este elaborarea ul 2024- cu rol ne în diferitele faze implicat în toate strategiilor și 2030 princip perioa neramb ale MRD și fazele MRD planurilor de al, dei de ursabile implicarea RRD, platfor imple în limita indivizilor și implementat la mele mentar de comunităților în nivel județen e eligibilit inițiativele și e de ate a activitățile locale național/județean RRD, progra de RRD /local autorită melor țile publice locale Autorită țile respon Număr de sabile inițiative de cu rol conștientizare a princip publicului cu al, privire la 2024- platfor oportunitățile de 2035 mele participare și la județen importanța e de implicării în RRD, activități de RRD autorită țile publice locale Autorită țile publice Numărul de locale, proiecte de entitățil testare a 2027- e de metodelor 2035 cerceta participative, re și implementate instituți ile de învăță mânt superio r, OSC- uri Numărul de recomandări și ghiduri de bune MAI/IG practici și lecții SU, identificate 2027- autorită privind 2035 țile participarea publice indivizilor în locale inițiativele și activitățile locale de RRD MMSS, MAI/DS U/IGSU , Grupurile dificil autorită de accesat țile (persoanele cu Numărul de publice dizabilități, proiecte-pilot de locale, persoanele informare și entitățil marginalizate 2027- pregătire e de etc.) sunt 2035 dedicate cerceta încurajate să grupurilor dificil re și participe în de accesat instituți inițiativele și ile de activitățile locale învăță de RRD mânt superio r, OSC- uri Autorită țile publice Numărul de locale, comunități entitățil implicate în RRD e de și pregătirea cerceta pentru situații de 2027- re și urgență, folosind 2035 instituți bunele practici și ile de lecțiile învăță identificate din mânt proiectele- pilot superio r, OSC- uri Autorită țile respon sabile Bugetul Numărul de cu rol de stat, strategii/planuri princip Evalua Fonduri A3.5. de acțiune pentru al, alte re la europe Consolidarea RRD care autorită sfârșit ne canalelor de Este încurajată abordează ul neramb comunicare între comunicarea 2024- ți dezvoltarea de perioa ursabile administrațiile între toți actorii 2035 publice canale multiple central dei de în limita publice centrale interesați de comunicare e, imple de și locale și actorii cu toate platfor mentar eligibilit interesați categoriile de mele e ate a actori interesați județen progra e de melor RRD, autorită țile publice locale MAI/DS U/IGSU , autorită țile respon sabile cu rol Ghid privind princip comunicarea cu al, actorii implicați, 2025- entitățil dezvoltat și 2026 e de diseminat pe site- cerceta ul PNRRD re și instituți ile de învăță mânt superio r, OSC- uri Numărul de Autorită categorii de țile canale de respon comunicare sabile utilizate de către 2025- cu rol administrațiile 2035 princip publice centrale al, și locale (inclusiv platfor site-uri și social mele media) județen e de RRD, autorită țile publice locale Direcția de acțiune 4: Promovarea de inițiative și proiecte pe linia RRD/MRD în colaborările bilaterale/regionale/internaționale PNRRD, prin GLERN, autorită țile respon Numărul de sabile Bugetul proiecte cu rol de stat, bilaterale/regiona princip A4.1. Evalua Fonduri le care vizează 2024- al, Implementarea 2035 entitățil re la europe Sunt promovate evaluarea și de proiecte în sfârșit ne colaborările gestionarea e de domenii specifice cerceta ul neramb bilaterale/region riscurilor RRD/MRD în perioa ursabile ale/internațional transfrontaliere re și cadrul dei de în limita e care vizează instituți colaborărilor imple de RRD/MRD ile de bilaterale/regiona mentar eligibilit învăță le/internaționale e ate a mânt progra superio melor r Numărul de Autorită proiecte/inițiative 2024- țile care vizează 2035 respon dezvoltarea de sabile instrumente cu rol comune de princip implementare a al, măsurilor de RRD entitățil și schimbul de e de experiență cerceta re și instituți ile de învăță mânt superio r, OSC- uri Autorită țile respon sabile cu rol Numărul de princip participări ale al, reprezentanților entitățil României la 2024- e de proiecte/inițiative 2035 cerceta regionale/internaț re și ionale în instituți domeniul ile de RRD/MRD învăță mânt superio r, OSC- uri A4.2. Sunt identificate Mecanism de 2024- MAI/IG Evalua Bugetul Monitorizarea și diseminate monitorizare a 2026 SU, re la de stat, inițiativelor și lecțiile de învățat inițiativelor și autorită sfârșit Fonduri proiectelor de și bunele practici proiectelor de țile ul europe colaborare în colaborările colaborare respon perioa ne bilaterale/regiona bilaterale/region bilaterale/regiona sabile dei de neramb le/internaționale, ale/internațional le/internaționale, cu rol imple ursabile inclusiv a celor e în domeniul implementat princip mentar în limita implementate de RRD/MRD al, e de către autoritățile entitățil eligibilit publice locale, și e de ate a de identificare și cerceta progra diseminare a re și melor lecțiilor de învățat instituți și a bunelor ile de practici învăță mânt superio r, OSC- uri MAI/IG SU, autorită țile Numărul de respon rapoarte privind sabile bune practici și cu rol lecții identificate princip în cadrul 2026- al, inițiativelor și 2035 entitățil proiectelor de e de colaborare cerceta bilaterale/regiona re și le/internaționale instituți ile de învăță mânt superio r, OSC- uri Obiectivul specific 3: Investiții pentru reducerea riscului de dezastru în vederea consolidării rezilienței la dezastre Perioad Instituții Etapele Rezultate Indicatori de a de Surse de Măsuri respons evaluări așteptate realizare implem finanțare abile i entare Direcția de acțiune 1: Corelarea investițiilor relevante pentru MRD/RRD cu informațiile privind hazardurile, vulnerabilitățile și riscurile de dezastre și adaptarea la schimbări climatice Comitet ele județene Bugetul A1.1. /al PAAR și de stat, Actualizarea municipi planurile de Fonduri PAAR și a ului Evaluar RRD/MRD țin europen planurilor de Bucureș e la cont de e MRD în baza ti pentru sfârșitul hărțile de Numărul de PAAR, 2024- nerambu hărților de situații perioad hazard și de actualizate 2035 rsabile în hazard și de de ei de risc și de limita de risc și a urgență, implem scenariile de eligibilita scenariilor de comitete entare schimbări te a schimbări le locale climatice program climatice pentru elor situații de urgență Autorităț ile respons abile cu rol principal Numărul de planuri , de management a 2024- entitățile tipurilor de risc, 2035 de actualizate cercetar e și instituțiil e de învățăm ânt superior Numărul de planuri A1.2. Integrarea urbanistice informațiilor ce Autorităț generale/planuri de țin de riscurile Planurile de 2024- ile amenajare a Bugetul de dezastre și dezvoltare și 2035 publice teritoriului și de de stat, schimbările management locale dezvoltare urbană, Fonduri climatice, relevante țin Evaluar actualizate europen precum și de cont de e la nevoile e informațiile sfârșitul grupurilor nerambu privind Set de ghiduri de Autorităț perioad vulnerabile în expunerea la rsabile în integrare a ile ei de planurile limita de riscurile de informațiilor respons implem urbanistice eligibilita dezastre și privind riscurile de abile cu entare generale, te a adaptarea la dezastre și 2024- rol planurile de program schimbările schimbările 2027 principal amenajare a elor climatice climatice în planuri , teritoriului și de de dezvoltare și autorităț dezvoltare management, pe ile urbană, sectoarele publice planurile relevante, centrale generale de dezvoltat respons transport, abile pe planurile de diferite management sectoare pentru siturile , Natura 2000 și entitățile fondul forestier, de precum și în cercetar alte planuri la e și nivel sectorial instituțiil relevante e de învățăm ânt superior, OSC-uri Autorităț ile publice Procent din centrale planurile de respons dezvoltare și abile pe management 2027- diferite relevante, care țin 2035 sectoare cont de , recomandările din autorităț ghiduri ile publice locale Sunt Mecanism de MAI/IGS identificate și monitorizare și 2024- U, diseminate raportare a 2026 autorităț bunele integrării ile practici și aspectelor ce țin publice lecțiile de de RRD/MRD în centrale învățat privind procesele de respons integrarea planificare la nivel abile pe aspectelor ce sectorial, diferite țin de implementat sectoare RRD/MRD în procesele de planificare la Numărul de nivel sectorial rapoarte privind Anual MAI/DS bunele practici și U/IGSU lecțiile de învățat Direcția de acțiune 2: Creșterea capacității administrației publice de a fundamenta, de a identifica și de a accesa fonduri pentru investițiile în RRD MAI/IGS U, autorităț ile respons Bugetul abile cu de stat, Sunt rol Fonduri A2.1. identificate Analiză privind principal Evaluar europen Dezvoltarea și/sau nevoile de , e la e unei strategii constituite finanțare a Periodic autorităț sfârșitul nerambu naționale de fondurile strategiilor și , la 3 ile perioad rsabile în finanțare a necesare planurilor de RRD ani publice ei de limita de investițiilor în pentru sectoriale, centrale implem eligibilita RRD investițiile în județene și locale respons entare te a RRD abile pe program diferite elor sectoare , platform ele județene de RRD, autorităț ile publice locale Număr de raportări privind Periodic MAI/IGS oportunitățile de , la 3 U, ADR- finanțare, ani uri prezentate PNRRD MAI/IGS U împreun ă minister ele și autorităț ile Strategia națională publice de finanțare a centrale investițiilor în RRD, 2025- din elaborată și 2028 compon adoptată prin ența Hotărâre de sistemul Guvern ui național pentru manage mentul situațiilo r de urgență MAI/IGS U, autorităț ile respons abile cu Ghid informativ rol privind sursele de principal finanțare , disponibile pentru autorităț investiții în RRD 2024- ile pentru diferitele 2035 A2.2. publice categorii de actori Diseminarea centrale Bugetul interesați, elaborat informațiilor respons de stat, Actorii și actualizat privind abile pe Fonduri interesați au periodic Evaluar oportunitățile diferite europen acces la e la de finanțare, sectoare e informații lecții , OSC- sfârșitul nerambu privind perioad identificate și uri, rsabile în oportunitățile sectorul ei de studii de caz și limita de de finanțare și implem monitorizarea privat eligibilita bunele entare investițiilor în te a practici RRD, în mod program MAI/IGS sistematic și elor U, cuprinzător autorităț Sistem de ile monitorizare a respons investițiilor în RRD abile cu 2024- rol la nivel 2026 principal național/sectorial/j udețean/local, , implementat autorităț ile publice centrale respons abile pe diferite sectoare , platform ele județene de RRD, autorităț ile publice locale MAI/DS U/IGSU, autorităț ile respons abile cu rol principal Număr de rapoarte , privind lecțiile autorităț identificate și ile bunele practici în 2026- publice finanțarea 2035 centrale investițiilor în RRD, respons elaborate și abile pe diseminate diferite sectoare , platform ele județene de RRD, autorităț ile publice locale MEAT, autorităț ile respons abile cu rol principal , alte autorităț i publice Metodologie de centrale evaluare a Bugetul A2.3. cu Actorii impactului de stat, Înțelegerea atribuții, interesați economic și Fonduri impactului 2026- entitățile Evaluar sunt macroeconomic al europen economic la 2028 de e la conștienți de măsurilor de RRD nivel național și cercetar sfârșitul e impactul implementate, nerambu regional al e și perioad economic pe elaborată și rsabile în măsurilor de instituțiil ei de termen mediu adoptată limita de RRD e de implem și lung al implementate/ învățăm entare eligibilita măsurilor de te a al beneficiilor ânt RRD program aduse superior, elor sectorul de asigurări , sectorul privat Numărul de Autorităț evaluări privind 2028- ile impactul economic 2035 respons și macroeconomic abile cu al măsurilor de rol RRD implementate principal , autorităț ile publice centrale respons abile pe diferite sectoare , platform ele județene de RRD Autorităț ile A2.4. respons abile cu Bugetul Dezvoltarea de Autoritățile rol de stat, parteneriate publice public-privat, colaborează principal Evaluar Fonduri , europen cu OSC-urile și cu sectorul e la cu organisme privat, OSC și Numărul de autorităț sfârșitul e 2024- ile nerambu regionale și organisme parteneriate perioad 2035 publice ei de rsabile în internaționale, regionale/inte încheiate în vederea rnaționale, în centrale implem limita de implementării proiecte respons entare eligibilita abile pe te a de inițiative de comune de diferite program RRD cu RRD sectoare elor finanțare mixtă , autorităț ile publice locale Autorităț ile respons abile cu rol principal , Numărul de autorităț inițiative de RRD ile co- finanțate de 2024- publice OSC-uri sau 2035 centrale organisme respons regionale și abile pe internaționale diferite sectoare , autorităț ile publice locale Autorităț ile Procentul co- respons finanțării asigurate abile cu de OSC-uri sau rol organisme 2024- principal regionale și 2035 , internaționale din autorităț totalul investițiilor ile în RRD publice centrale respons abile pe diferite sectoare , autorităț ile publice locale A2.5. Derularea INA, de programe de Mecanism de MAI/IGS formare în formare online U, rândul privind accesarea organis 2025- autorităților instrumentelor de me 2026 locale/județene finanțare pe linie regional Bugetul și a de RRD, e și de stat, reprezentanțilo implementat internați Autoritățile Fonduri r structurilor onale Evaluar publice europen teritoriale ale e la cunosc e ministerelor și sfârșitul modalitățile Numărul de INA, nerambu ale altor organe 2026- perioad de accesare programe de MAI/IGS ei de rsabile în de specialitate 2035 și utilizare a formare derulate U limita de ale implem instrumentelo eligibilita administrației entare r de finanțare te a publice Numărul de program centrale privind autorități elor modul de accesare și locale/județene/ce INA, 2026- utilizare a ntrale, care au MAI/IGS 2035 instrumentelor beneficiat de U de finanțare programe de specifice formare Direcția de acțiune 3: Dezvoltarea și implementarea de instrumente pentru prioritizarea și monitorizarea investițiilor în RRD Analiza SWOT PNRRD, A3.1. privind reziliența prin Elaborarea și societății și a GLERN, implementarea comunităților, care entități unui set de ține cont de de recomandări scenariile de Periodic cercetar privind evoluție a riscurilor , la 6 e și prioritățile de în contextul ani instituțiil investiții în schimbărilor e de RRD, cu climatice și a învățăm consultarea migrației interne și ânt instituțiilor de externe, superior, învățământ Sunt implementată OSC-uri Bugetul superior și a identificate de stat, entităților de prioritățile de Fonduri cercetare, a investiții care Evaluarea Evaluar europen OSC- urilor, a au un impact capabilităților de e la e sectorului major asupra management a sfârșitul nerambu privat și a riscurilor riscurilor de MAI/DS perioad rsabile în publicului larg, și/sau care dezastre, la nivelul U/IGSU, ei de limita de care să asigură Sistemului Anual compon implem eligibilita promoveze utilizarea Național de entele entare te a soluțiile optimă a Management al SNMSU program integrate resurselor Situațiilor de elor multisectoriale financiare Urgență, efectuată ce abordează periodic simultan aspectele de siguranță și Criterii de Autorităț reziliență la prioritizare a ile dezastre și investițiilor în RRD, respons nevoile de luând în 2024- abile cu optimizare considerare 2025 rol funcțională, serviciile de bază, principal inclusiv cele patrimoniul , alte bazate pe cultural și de entități mediu și reziliența care natură și/sau comunităților la gestione „smart” schimbări ază climatice și crize categorii economice, de aprobate de element hotărâre a CNSU e expuse, entități de cercetar e și instituțiil e de învățăm ânt superior, OSC-uri, sector privat Autorităț ile respons abile cu rol principal Recomandări Periodic , alte privind investițiile , la 6 entități în RRD la nivel ani care local, elaborate gestione ază categorii de element e expuse Bugetul de stat, Fonduri europen Numărul de județe e și de UAT-uri care Consilii 2024- nerambu au raportat județene 2035 rsabile în A3.2. derularea de și locale limita de Monitorizarea investiții în RRD eligibilita programelor de te a investiții în RRD program de la nivel elor județean/local și de diseminare a Procent din buget rezultatelor Autoritățile Consilii Evaluar investit în 2024- acestora, care publice au o județene e la proiecte/măsuri de 2035 să asigure imagine de și locale sfârșitul RRD inclusiv ansamblu perioad identificarea asupra ei de programelor investițiilor în IGSU, implem Numărul de care pot fi RRD autorităț entare programe/proiecte extinse sau ile care au fost extinse 2024- armonizate la respons la nivel 2035 nivel abile cu județean/regional/ județean/regio rol național nal/național, principal prin coordonare de la nivel central IGSU, Număr de rapoarte autorităț privind investițiile ile 2024- respons în RRD la nivel 2035 abile cu național, prezentate PNRRD rol principal , alte entități care gestione ază categorii de element e expuse, consilii județene și locale, entități de cercetar e și instituțiil e de învățăm ânt superior, OSC-uri, operator i economi ci Direcția de acțiune 4: Creșterea rezilienței financiare a populației, comunităților și a mediului de afaceri A4.1. Creșterea Asigurările Legea nr. Evaluar Bugetul 2024- gradului de obligatorii 260/2008, PAID e la de stat, 2026 acoperire a acoperă peste modificată sfârșitul Fonduri asigurărilor 70% din perioad europen obligatorii de locuințe Număr de PAID, ei de e locuințe campanii și acțiuni MAI/IGS implem nerambu de informare U, entare rsabile în 2024- dedicate autorităț limita de 2035 asigurărilor ile eligibilita obligatorii de publice te a locuințe locale program elor Procent din Autorităț locuințe acoperite 2024- ile de asigurări 2035 publice obligatorii locale Autorităț ile respons abile cu rol A4.2. principal Bugetul Desfășurarea , de stat, de campanii de Numărul de UNSAR, Fonduri conștientizare Evaluar Populația campanii de 2026- entitățile europen a sectorului e la înțelege rolul conștientizare 2035 de e privat și a sfârșitul asigurărilor în derulate cercetar perioad nerambu publicului larg creșterea e și rsabile în cu privire la ei de rezilienței la instituțiil implem limita de rolul dezastre e de eligibilita asigurărilor în entare învățăm te a creșterea ânt program rezilienței la superior, elor dezastre CCIR Număr de studii 2026- UNSAR, privind impactul 2035 autorităț campaniilor de ile conștientizare respons abile cu rol principal , entitățile de cercetar e și instituțiil e de învățăm ânt superior, CCIR MMAP, Act normativ de ANPM, 2026- A4.3. rang superior, MAI/IGS Bugetul 2030 Introducerea elaborat și aprobat U, CCIR, de stat, Operatorii de asigurări UNSAR Fonduri economici cu Evaluar obligatorii europen risc ridicat iau e la pentru e măsuri pentru sfârșitul operatorii Procentul de nerambu reducerea perioad economici din operatorii rsabile în impactului în ei de industriile cu economici din limita de afara MMAP, implem risc ridicat, cu industriile cu risc eligibilita amplasament 2030- ANPM, entare efecte în afara ridicat, cu efecte în te a ului 2035 CCIR, amplasamentu afara program UNSAR lui amplasamentului, elor care au încheiat asigurări obligatorii A4.4. Sunt Număr de studii și 2024- UNSAR, Evaluar Bugetul Efectuarea de identificate și analize efectuate 2035 autorităț e la de stat, studii și analize promovate ile sfârșitul Fonduri privind noi respons perioad europen oportunitatea instrumente abile cu ei de e dezvoltării și financiare rol implem nerambu promovării de pentru principal entare rsabile în noi creșterea , limita de instrumente rezilienței entitățile eligibilita financiare de te a pentru cercetar program creșterea e și elor rezilienței instituțiil populației și e de comunităților, învățăm inclusiv în ânt domeniul superior agriculturii și al activelor publice UNSAR, autorităț ile respons abile cu rol Număr de principal instrumente , 2024- financiare entitățile 2035 identificate și de promovate cercetar e și instituțiil e de învățăm ânt superior Obiectivul specific 4: Îmbunătățirea gradului de pregătire pentru un răspuns eficient și pentru aplicarea principiului de BBB în redresare, reabilitare și reconstrucție Perioad Rezultate Indicatori de a de Instituții Etapele Surse de Măsuri așteptate realizare implem responsabile evaluării finanțare entare Direcția de acțiune 1: Îmbunătățirea sistemelor de avertizare timpurie Numărul de sisteme existente de monitorizare și 2024- MMAP, ANAR, 1.1. prognoză 2035 ANM, INHGA Întreținerea aduse la , extinderea standarde și aducerea internaționale Bugetul la Sistemele de de stat, standarde monitorizare, Fonduri internațion prognoză și Analiză privind Evaluare europen ale a avertizare oportunitatea la 2024- MMAP, ANAR, e sistemelor acoperă toate instalării de sfârșitul 2027 ANM, INHGA nerambu existente zonele de sisteme noi, perioad rsabile în de interes și elaborată ei de limita de monitorizar furnizează implem eligibilita e, prognoză servicii la entare Procentul din te a și avertizare standarde sistemele de program și internaționale monitorizare 2027- MMAP, ANAR, elor instalarea identificate ca 2035 ANM, INHGA de sisteme fiind oportune, noi, unde instalate este cazul Gradul de 2024- MMAP, ANAR, acoperire al 2035 ANM, INHGA sistemelor de monitorizare și prognoză Procentul de proceduri standard de operare, 2024- MMAP, ANAR, inclusiv 2027 ANM, INHGA 1.3. proceduri de control al Bugetul Consolidar calității, de stat, ea revizuite Fonduri capacității Sistemele de Evaluare europen de monitorizare, la e exploatare prognoză și sfârșitul Sistem de nerambu și avertizare sunt perioad instruire rsabile în întreținere a exploatate și 2024- MMAP, ANAR, ei de periodică a limita de sistemelor întreținute 2027 ANM, INHGA implem utilizatorilor, eligibilita de corespunzător entare dezvoltat te a monitorizar program e, prognoză elor și avertizare Procentul de utilizatori instruiți anual 2027- MMAP, ANAR, în exploatarea 2035 ANM, INHGA și întreținerea sistemelor

1.4. Numărul de MMAP, ANAR, Evaluare Bugetul Implement Sistemele de studii privind ANM, INHGA, la de stat, area de noi monitorizare, oportunitatea MLPDA, sfârșitul Fonduri mijloace de prognoză și implementării 2027- ANSVSA, MS, perioad europen monitorizar avertizare de noi 2030 MTI, CNCAN, ei de e e, inclusiv includ mijloace de IGSU, entități implem nerambu sisteme mijloace noi monitorizare, de cercetare și entare rsabile în aeropurtate în vederea instituțiile de limita de , senzori de creșterii învățământ eligibilita distribuiți și monitorizare performanței superior te a ‘observatoa program re elor cetățenești’ Numărul de (citizen inițiative de observatori includere a noi 2030- MMAP, ANAR, es) mijloace de 2035 ANM, INHGA monitorizare în sistemele existente

1.5. Procentul de Integrarea sisteme de cu monitorizare și sistemele prognoză, 2024- MMAP, ANAR, de integrate în 2035 ANM, INHGA monitorizar rețelele Bugetul e și regionale/euro de stat, prognoză Sistemele de pene Fonduri Evaluare regionale și monitorizare, europen la consolidare prognoză și e sfârșitul a avertizare sunt nerambu perioad colaborării integrate cu Procentul de rsabile în ei de cu sistemele sisteme de limita de implem platformele regionale/euro monitorizare și eligibilita entare și pene prognoză care te a MMAP, ANAR, instrument utilizează date 2024- program ANM, INHGA, ele și servicii 2035 elor IGSU europene furnizate de (precum platforme ECMWF și regionale/euro Copernicus pene ) Analiză privind modalitatea optimă de implementare MMAP, ANAR, a sistemelor ANM, INHGA, multi-hazard entități de 2024- bazate pe cercetare și 2027 impact, instituțiile de conform învățământ 1.6. ghidurilor superior Adaptarea Organizației și Meteorologice actualizare Mondiale6 Bugetul a Sistemele de de stat, sistemelor monitorizare, Fonduri Sistem integrat Evaluare de prognoză și europen de MAI/DSU/IGSU la monitorizar avertizare sunt e monitorizare, /ISUJ, MMAP, sfârșitul e, prognoză multi- hazard 2024- nerambu prognoză și MLPDA, perioad și avertizare și furnizează 2035 rsabile în avertizare ANSVSA, ei de pentru a informații limita de multi-hazard, CNCAN, MS implem integra privind eligibilita implementat entare hazarduri impactul te a multiple și potențial program a furniza elor Procentul de avertizări MAI/DSU/IGSU sisteme de bazate pe /ISUJ, MMAP, monitorizare, 2024- impact MLPDA, prognoză și 2035 ANSVSA, avertizare CNCAN, MS integrate Numărul de MMAP, ANAR, hazarduri ANM, INHGA, 2027- pentru care MLPDA, 2035 avertizările au ANSVSA, fost adaptate CNCAN, MS în vederea includerii informațiilor privind impactul potențial 1.7. Interconect area sistemelor Bugetul de de stat, monitorizar Numărul de Fonduri e, prognoză Sistemele de Evaluare sisteme de europen și avertizare monitorizare, la monitorizare, e cu sistemul prognoză și sfârșitul prognoză și 2024- DSU/IGSU, nerambu național de avertizare sunt perioad avertizare 2035 STS, MTI rsabile în avertizare a interconectate ei de interconectate limita de populației cu sistemul implem cu sistemul eligibilita în situații RO-ALERT entare RO-ALERT te a de urgență, program în limita elor capabilitățil or tehnice ale acestora

1.8. Analiză privind Evaluare Bugetul Adoptarea Avertizările potențialele de stat, la unei canale de sunt sfârșitul Fonduri diseminări diseminate pe diseminare în 2024- MMAP, ANAR, perioad europen pe canale canale vederea 2027 ANM, INHGA e ei de multiple creșterii multiple implem nerambu pentru a gradului de entare rsabile în dezvolta un acoperire limita de sistem eligibilita public Numărul de te a integrat de canale de program avertizare diseminare elor 2027- MMAP, ANAR, timpurie incluse în 2035 ANM, INHGA (inclusiv sistemul de social avertizare media) timpurie

1.9. Analiză privind Identificare provocările de a ordin tehnic și 2024- MMAP, ANAR, provocărilor social care țin 2027 ANM, INHGA de ordin de tehnic diseminarea (de ex. avertizărilor acoperirea Bugetul rețelei) sau de stat, social Fonduri Evaluare (accesul europen Diseminarea la limitat la e avertizărilor sfârșitul mijloacele nerambu acoperă și perioad de rsabile în grupurile Numărul de ei de comunicare limita de marginalizate programe de MMAP, ANAR, implem , creștere a ANM, INHGA, entare eligibilita dizabilități) te a accesului la 2027- IGSU, ISUJ, ce țin de program avertizări 2035 autorități diseminare elor timpurii a publice locale, a grupurilor OSC-uri avertizărilor marginalizate și implement area de noi soluții de diseminare Analiză privind starea tehnică a sirenelor Periodi electrice și c, la 3 IGSU electronice de ani la nivelul autorităților locale Numărul de strategii județene/plan 1.10. uri locale de Platform Reabilitarea Autoritățile RRD care ele și publice locale includ măsuri județene modernizar sunt susținute de reabilitare 2027- de RRD, Evaluare la ea sirenelor în efortul de și modernizare 2035 autorități sfârșitul electrice și îmbunătățire a a sistemului de le perioadei de electronice sistemului de avertizare- publice implementare de la nivelul avertizare- alarmare, cu locale autorităților alarmare estimarea locale costurilor financiare Investiții în reabilitarea și MAI/IGS modernizarea U, sirenelor autorități electrice și 2025- le electronice de 2027 responsa la nivelul bile cu autorităților rol locale, incluse principal în strategia națională de finanțare a investițiilor în RRD Numărul de Platform autorități ele locale care au județene efectuat de investiții în 2027- RRD, reabilitarea și 2035 autorități modernizarea le sistemului de publice avertizare- locale alarmare Structura sistemului național 2024- DSU/IGS integrat de 1.11. 2027 U înștiințare- Integrarea Bugetul alarmare, sirenelor de stat, dezvoltată electrice și Fonduri electronice Sistemul europen ale național Evaluare la e Numărul de autorităților integrat de sfârșitul nerambu autorități locale și ale înștiințare- perioadei de rsabile în publice și operatorilor alarmare este Autorități implementare limita de operatori economici implementat le eligibilita economici pentru a publice te a care au sirene 2027- permite locale, program integrate în 2035 operarea de operatori elor sistemul la distanță economi național ci integrat de înștiințare- alarmare Direcția de acțiune 2: Îmbunătățirea eficacității sistemului de răspuns în situații de urgență, inclusiv în ceea ce privește colaborarea cu OSC-uri, voluntari și sectorul privat IGSU, autorități le responsa 2.1. bile cu Testarea Ghid privind rol planurilor efectuarea de principal, de MRD, teste de stres entități efectuarea pentru de de teste de componentele 2024- cercetar Bugetul stres pe sistemului de 2027 e și de stat, diferite răspuns în instituțiil Fonduri component situații de e de europen Planurile de e (răspuns, urgență, învățămâ Evaluare la e MRD sunt evacuare, elaborat nt sfârșitul nerambu testate și alarmare, superior, perioadei de rsabile în actualizate furnizare OSC-uri, implementare limita de periodic asistență operatori eligibilita socială economi te a etc.) și ci program actualizare elor a periodică a planurilor DSU/IGS în baza U, lecțiilor Numărul de autorități identificate concepții de 2024- le răspuns 2035 responsa testate bile cu rol principal IGSU, autorități le responsa bile cu rol principal, Numărul de 2024- ISUJ, planuri de 2035 autorități MRD testate le publice locale, operatori i economi ci IGSU, autorități le Numărul de responsa componente bile cu ale sistemului rol de răspuns în 2024- principal, situații de 2035 alte urgență pentru autorități care au fost publice, efectuate teste OSC- uri, de stres operatori economi ci Numărul de 2024- IGSU, județe și UAT- 2035 autorități uri care au le actualizat responsa planurile de bile cu MRD în baza rol lecțiilor principal, identificate ISUJ, autorități publice locale IGSU, autorități le responsa 2.2. Concepție bile cu Elaborarea privind rol și colaborarea cu principal, implement OSC-urile și alte area unei Bugetul sectorul privat autorități concepții de stat, în situații de publice, pentru Societatea Fonduri urgență, la instituțiil consolidare civilă și mediul nivel național, 2025- europen e de a și privat sunt 2027 învățămâ Evaluare la e județean și extinderea incluse în sfârșitul nerambu local, nt colaborării răspunsul și elaborată și superior perioadei de rsabile în cu OSC-uri reabilitarea în implementare limita de aprobată prin și entități și sectorul situații de eligibilita ordin al de privat în urgență te a inspectorului cercetar situații de program general e, OSC- urgență, la elor uri, nivel operatori național, economi județean și ci local Ghiduri de IGSU, Periodi bune practici autorități c, o privind le implicarea dată la responsa sectorului 3 ani bile cu privat de la rol nivel local și principal, județean în OSC-uri, răspunsul și operatori reabilitarea în economi situații de ci urgență, dezvoltate, publicate pe site-ul PNRRD și actualizate periodic

2.3. Numărul de Îmbunătățir centre de ea și antrenament și 2024- IGSU extinderea de pregătire de 2030 programelo specialitate, Bugetul r de înființate de stat, formare Fonduri inițială și Actorii care Procentul de europen continuă la asigură Evaluare la e centre de toți actorii intervenția în sfârșitul nerambu situații de antrenament și care perioadei de rsabile în urgență au de pregătire de 2024- asigură IGSU implementare limita de specialitate, 2035 intervenția capacitatea eligibilita necesară dotate și în situații te a încadrate cu de urgență program personal (inclusiv elor OSC și sector Procentul de privat), centre zonale 2024- IGSU ținând cont de 2035 de perfecționare a specificul pregătirii grupurilor- pentru țintă managementul situațiilor de urgență, dotate și încadrate cu personal Program de IGSU, formare inițială autorități dedicat tuturor le 2027- actorilor care responsa 2030 participă la bile cu intervenție, rol dezvoltat principal Program de IGSU, formare autorități continuă le dedicat tuturor 2027- responsa actorilor care 2030 bile cu participă la rol intervenție, principal dezvoltat DSU/IGS U, Numărul de autorități participanți la 2030- le programul de 2035 responsa formare inițială bile cu rol principal DSU/IGS U, Numărul de autorități participanți la 2030- le programul de 2035 responsa formare bile cu continuă rol principal IGSU, Platformă de autorități e-learning le 2024- dedicată responsa 2027 SVSU, bile cu dezvoltată rol principal Bugetul de stat, Numărul de Fonduri

2.4. SVSU au voluntari care europen Susținerea capacitatea de au finalizat Evaluare la e autorităților ași îndeplini modulele de 2027- IGSU, sfârșitul nerambu locale în atribuțiile pe pregătire în 2035 SVSU perioadei de rsabile în creșterea linie de cadrul implementare limita de capacității pregătire și platformei e- eligibilita SVSU răspuns learning te a program elor Ghid de bune practici și povești de Periodi succes privind c, la 3 IGSU, consolidarea ani SVSU capacității SVSU de management a riscurilor, elaborat periodic Procent din ISUJ care au înființat 2027- IGSU centre/poligoa 2030 ne de pregătire pentru SVSU Numărul de SVSU care au beneficiat cel puțin o dată pe 2030- IGSU an de pregătire 2035 în cadrul centrelor/polig oanelor Numărul de

2.5. OSC-uri care Bugetul Susținerea Este au beneficiat de stat, OSC-urilor 2024- disponibilă o de asistență IGSU Fonduri care 2035 rețea de tehnică din europen activează în voluntari partea IGSU și Evaluare la e domeniul pregătiți pe ISUJ sfârșitul nerambu formării linie de prim perioadei de rsabile în voluntarilor ajutor și implementare limita de în prim Numărul de răspuns în eligibilita ajutor și OSC-uri care situații de te a răspuns în derulează 2024- urgență IGSU program situații de proiecte în 2035 elor urgență colaborare cu IGSU și ISUJ în domeniul formării voluntarilor în prim ajutor și răspuns în situații de urgență Numărul de voluntari formați în prim DSU/IGS 2024- ajutor și U, OSC- 2035 răspuns în uri situații de urgență Ghid de bune practici și povești de DSU/IGS 2.6. succes privind U, Derularea Periodi Bugetul recrutarea și autorități de SVSU dețin c, la 3 de stat, motivarea le campanii resursa ani Fonduri voluntarilor, publice de umană europen elaborat și locale recrutare a necesară Evaluare la e actualizat voluntarilor îndeplinirii sfârșitul nerambu periodic în SVSU și atribuțiilor pe perioadei de rsabile în identificare linie de implementare limita de a de noi prevenire, Numărul de eligibilita abordări pregătire și campanii de DSU/IGS te a pentru răspuns promovare a U, program motivarea voluntariatului 2024- autorități elor acestora ca instrument 2035 le de creștere a publice rezilienței locale comunităților, la nivel național, județean și local DSU/IGS U, Autorități le 2.7. responsa Derularea bile cu de rol campanii principal, de entitățile informare a Numărul de de populației Populația campanii de 2024- Bugetul cercetar privind cunoaște informare 2035 de stat, e și modul de modul de derulate Fonduri instituțiil comportare comportare în europen e de în cazul cazul Evaluare la e învățămâ producerii/i producerii/imi sfârșitul nerambu nt minenței nenței superior, perioadei de rsabile în producerii producerii OSC-uri, implementare limita de unor unor dezastre eligibilita operatori dezastre și și a primirii de te a economi a primirii de mesaje de program ci mesaje de avertizare elor avertizare, care să țină DSU/IGS Procentul din cont de U, populație care nevoile entitățile cunoaște grupurilor de modul de 2024- vulnerabile cercetar comportare în 2035 e și caz de instituțiil dezastre, e de conform învățămâ studiilor nt sociologice superior DSU/IGS U, autorități Procentul de le exerciții de responsa 2.8. testare în care 2024- bile cu Bugetul Implicarea sunt implicați 2035 rol de stat, cetățenilor cetățenii și principal, Fonduri și a OSC-urile OSC-uri, Populația europen societății operatori Evaluare la participă la e civile în economi sfârșitul exercițiile de nerambu exercițiile ci testare a perioadei de rsabile în de testare a planurilor de implementare limita de planurilor MRD eligibilita de MRD, Numărul de DSU/IGS te a inclusiv în acțiuni de U, program cele de promovare a autorități elor alarmare oportunității 2024- le implicării 2035 responsa cetățenilor și bile cu societății civile rol în exercițiile de principal testare

2.9. Concepție de DSU/IGS Bugetul Crearea gestionare și U, de stat, Voluntarii cadrului utilizare a autorități Fonduri spontani pot fi Evaluare la necesar voluntari le europen utilizați în 2024- sfârșitul includerii spontani în responsa acțiunile de 2027 perioadei de e voluntarilor intervenție și acțiunile de bile cu implementare nerambu spontani în reabilitare intervenție și rol rsabile în acțiunile de reabilitare, principal, limita de intervenție dezvoltată OSC-uri eligibilita și te a reabilitare Numărul de program acțiuni de elor DSU/IGS testare a U, concepției în autorități vedere le identificării 2027- responsa situațiilor 2035 bile cu specifice în rol care principal, implementare OSC-uri a este oportună Bugetul

2.10. SVSU dețin Procentul de de stat, Creșterea resursa SVSU dotate Fonduri Autorități capacității materială cu mijloace de europen le de necesară intervenție, Evaluare la e publice intervenție îndeplinirii pentru toate 2024- sfârșitul nerambu locale, a SVSU, atribuțiilor pe tipurile de 2035 perioadei de rsabile în operatori prin linie de riscuri de implementare limita de economi investiții prevenire, dezastre eligibilita ci publice si pregătire și relevante la te a private răspuns nivelul UAT program elor

2.11. Procentul de Bugetul Modernizar Componentel centre de stat, ea e SNMSU operative/de Autorități Fonduri Evaluare la infrastructu dețin comandă care 2024- publice sfârșitul europen rii IT și de infrastructura sunt dotate centrale, 2035 perioadei de e telecomuni IT și de corespunzător Consiliile implementare nerambu cații pentru telecomunicaț cu județene rsabile în manageme ii necesară infrastructură limita de ntul IT și de eligibilita situațiilor telecomunicați te a de urgență i program elor Concepția privind reorganizarea raioanelor de intervenție și redimensionar Structurile de ea structurilor intervenție de intervenție sunt din cadrul 2024- IGSU dimensionate inspectoratelo 2027 conform r pentru situații Bugetul necesităților de urgență/al de stat, Unității Fonduri

2.12. Speciale de europen Creșterea Intervenție în Evaluare la e capacității Situații de sfârșitul nerambu de Urgență, perioadei de rsabile în intervenție aprobată implementare limita de a ISUJ eligibilita te a Numărul de program noi unități de elor intervenție Timpul mediu 2024- care deservesc IGSU de răspuns la 2035 zone urgențe a fost izolate/insufici îmbunătățit ent deservite pentru zonele izolate/insufici ent deservite Numărul de noi centre 2024- IGSU logistice care 2035 deservesc zone izolate/insufici ent deservite Numărul de noi angajați în cadrul IGSU si 2024- MAI/DSU ISUJ pentru 2035 /IGSU intervenția în situații de urgență Procentul de mijloace tehnice de intervenție cu durata normată de 2024- IGSU utilizare 2035 depășită care au fost Tehnica de la înlocuite cu nivelul ISUJ mijloace corespunde moderne necesităților de intervenție Procentul de ISUJ pentru care a fost 2024- IGSU acoperit 2035 deficitul de tehnică Procentul de 2024- IGSU ISUJ dotate cu 2035 tehnologii emergente Numărul de instrucțiuni de intervenție privind 2024- IGSU utilizarea 2035 tehnologiile emergente, aprobate Procentul de ISUJ dotate cu hardware și software 2024- IGSU pentru 2035 colectarea Informațiile datelor din privind teren desfășurarea intervenției sunt colectate Sistem în timp real național de colectare a datelor din 2024- IGSU teren în urma 2035 desfășurării intervențiilor, îmbunătățit Direcția de acțiune 3: Îmbunătățirea evacuării în situații de urgență

3.1. Planurile de Numărul de ISUJ, Evaluare la Bugetul Periodi Revizuirea evacuare țin planuri de autorități sfârșitul de stat, planurilor cont de evacuare c, la 3 le perioadei de Fonduri de informațiile revizuite în ani publice implementare europen evacuare, privind baza locale, e în baza expunerea și evaluărilor de instituții nerambu rezultatelor vulnerabilitate risc și testate publice rsabile în evaluărilor a la hazarduri periodic și limita de de risc/a operatori eligibilita hărților de economi te a hazard și de ci program risc, cu elor respectarea recomandă Ghid de bune MMSS, rilor practici privind MAI/IGS organizațiil integrarea U, or aspectelor ce entități internațion țin de nevoile de ale privind grupurilor cercetar nevoile vulnerabile în 2026- e și grupurilor activitatea de 2027 instituțiil vulnerabile evacuare și e de cazare a învățămâ persoanelor nt afectate de superior, dezastre, OSC-uri elaborat ISUJ, Procentul de autorități planuri de le evacuare care 2027- publice țin cont de 2035 locale, nevoile operatori grupurilor economi vulnerabile ci Numărul de UAT-uri care 3.2. asigură Asigurarea Autorități diseminarea cunoașterii le informațiilor itinerarelor publice privind de 2024- locale, evacuarea în evacuare și 2035 OSC-uri, caz de a localizării operatori dezastre prin punctelor economi afișare în de adunare ci locuri publice Bugetul a populației și postare pe de stat, de către site-ul propriu Fonduri populație, Populația și-a europen inclusiv însușit Evaluare la e prin informațiile Autorități Numărul de sfârșitul nerambu afișarea în privind le UAT-uri care perioadei de rsabile în locuri evacuarea în publice organizează implementare limita de publice și caz de 2024- locale, exerciții de eligibilita derularea dezastre 2035 OSC-uri, evacuare/alte te a de exerciții operatori activități program de economi practice elor evacuare ci parțiale/tot ale și alte activități de Procentul din Autorități familiarizar populație care le e cu cunoaște publice informațiile informațiile 2024- locale, privind privind 2035 OSC-uri, evacuarea evacuarea în operatori caz de economi dezastre ci

3.3. Planurile de Norme de 2024- Evaluare la Bugetul IGSU Actualizare evacuare elaborare a 2027 sfârșitul de stat, a normelor respectă planurilor de perioadei de Fonduri de standardele evacuare, implementare europen elaborare a internaționale actualizate e planurilor și nevoile nerambu de grupurilor rsabile în evacuare, vulnerabile limita de astfel încât ISUJ, eligibilita Procentul de să se autorități te a planuri de respecte le program evacuare, standardele publice elor modificate 2027- internațion locale, conform 2035 ale și OSC-uri, normelor de nevoile operatori elaborare diferitelor economi actualizate grupuri ci vulnerabile

3.4. ISUJ, Bugetul Integrarea autorități de stat, facilităților le Fonduri care Planurile de Numărul de publice europen furnizează evacuare țin planuri de locale, Evaluare la e servicii cont de evacuare care 2027- OSC-uri, sfârșitul nerambu sociale*7) serviciile integrează 2035 instituții perioadei de rsabile în în planurile sociale facilitățile de publice implementare limita de de disponibile servicii sociale și eligibilita evacuare operatori te a județene/lo economi program cale ci elor Direcția de acțiune 4: Îmbunătățirea rezilienței sistemului sanitar național în caz de dezastre

4.1. Asigurarea Analiză privind 2024- MS, prin Evaluare Bugetul de Includerea serviciilor capacitatea 2027 DSP, ISUJ la sfârșitul stat, Fonduri aspectelor medicale de unităților perioadei europene privind urgență este sanitare de de nerambursab asigurarea integrată în asigurare a implemen ile în limita serviciilor activitatea de serviciilor tare de medicale MRD medicale de eligibilitate a de urgență urgență, care programelor în planurile să țină cont de de MRD evaluarea riscurilor Plan de creștere a capacității și MS, disponibilității comitete spitalelor de le urgență pentru 2027- județene a răspunde în 2035 pentru caz de nevoi situații urgente de de îngrijire, urgență adoptat și implementat MS,

4.2. MAI/DSU Asigurarea , entități Ghid privind Bugetul de continuității de elaborarea de Evaluare stat, Fonduri furnizării Populația are cercetar la sfârșitul europene planuri de serviciilor acces la e și continuitate a 2024- perioadei nerambursab medicale în servicii instituțiil de activității a 2027 ile în limita cadrul medicale de e de unităților implemen de unităților urgență învățămâ tare sanitare în caz eligibilitate a sanitare în nt de dezastre programelor caz de superior, dezastru rețele private de sănătate Procentul de unități sanitare publice care au elaborat și 2027- MS, implementat 2035 MAI/DSU planuri de continuitate a activității MS, MAI/IGS

4.3. U, Elaborarea Teste de stres autorități și al sistemului le implement sanitar pentru responsa area unui a înțelege mai bile cu plan de bine rol Bugetul de acțiune adaptabilitate principal, 2024- pentru a entități Evaluare stat, Fonduri Sistemul 2027 la sfârșitul europene dezvoltarea sistemului/me de sanitar este perioadei nerambursab unui sistem canismelor cercetar rezilient la de ile în limita sanitar actuale la e și dezastre implemen de rezilient și potențialele instituțiil tare eligibilitate a adaptiv în șocuri/dezastr e de programelor situații de e, efectuate învățămâ urgență, cu nt colaborare superior, a cu alte OSC-uri părți interesate Plan de 2027- MS, acțiune pentru 2035 MAI/DSU creșterea , rețele rezilienței și private adaptabilității de sistemului sănătate sanitar național, elaborat și actualizat periodic Direcția de acțiune 5: Îmbunătățirea protecției sociale în caz de dezastre MMSS, MAI/IGS U, autorități le responsa Analiză SWOT bile cu privind rol 5.1. reziliența principal, Bugetul de Includerea socială a 2024- Planurile de entități Evaluare stat, Fonduri aspectelor persoanelor 2027 MRD de la sfârșitul europene privind vulnerabile în abordează cercetar perioadei nerambursab reziliența caz de problematica e și de ile în limita grupurilor dezastre grupurilor instituțiil implemen de vulnerabile vulnerabile e de tare eligibilitate a în planurile învățămâ programelor de MRD nt superior, OSC-uri Ghid referitor MMSS, la integrarea 2024- MAI/IGS aspectelor 2027 U, privind autorități reziliența le grupurilor responsa vulnerabile în bile cu planurile de rol MRD principal, entități de cercetar e și instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri Autorități le responsa bile cu rol principal, Numărul de autorități planuri de le MRD care publice integrează 2027- locale, aspecte 2035 entități privind de reziliența cercetar grupurilor e și vulnerabile instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri Numărul de MMSS, 5.2. ghiduri și MAI/DSU Îmbunătățir recomandări /IGSU, Serviciile și Bugetul de ea privind entități beneficiile Evaluare stat, Fonduri serviciilor și îmbunătățirea de sociale la sfârșitul europene beneficiilor serviciilor și cercetar asigură 2024- perioadei nerambursab sociale în beneficiilor e și protecția 2035 de ile în limita vederea sociale în instituțiil comunității în implemen de protecției vederea e de caz de tare eligibilitate a comunității protecției învățămâ dezastre programelor afectate de comunității nt dezastru afectate de superior, dezastru OSC-uri MMSS,

5.3. MAI/IGS Elaborarea U, și Teste de stres autorități implement al sistemului le area unui de protecție responsa plan de socială pentru Bugetul de bile cu acțiune a înțelege mai Evaluare stat, Fonduri Sistemul de rol pentru bine la sfârșitul europene protecție principal, dezvoltarea socială este adaptabilitate 2024- perioadei nerambursab entități unui sistem rezilient la a 2027 de ile în limita de de protecție dezastre sistemului/me implemen de cercetar socială canismelor tare eligibilitate a e și rezilient și actuale la programelor instituțiil adaptiv în potențialele e de situații de șocuri/dezastr învățămâ urgență, cu e, efectuate nt colaborare superior, a cu OSC și OSC-uri cu alte părți interesate MMSS, autorități Plan de publice acțiune pentru locale, creșterea entități rezilienței și de adaptabilității 2027- cercetar sistemului de 2035 e și protecție instituțiil socială, e de elaborat și învățămâ actualizat nt periodic superior, OSC-uri Direcția de acțiune 6: Creșterea rezilienței sectorului economic

6.1. MEAT, Dezvoltarea CCIR, și MAI/IGS implement Ghid privind U, area de elaborarea, de autorități planuri de Serviciile de către furnizorii le Bugetul de redresare și bază și de servicii de responsa Evaluare stat, Fonduri PCA la bază și bile cu la sfârșitul europene lanțurile de nivelul operatorii 2024- rol perioadei nerambursab aprovizionare tuturor economici, de 2027 principal, de ile în limita au o reziliență furnizorilor crescută la planuri de PCA entitățile implemen de de servicii dezastre și redresare de tare eligibilitate a de bază și a post-dezastru, cercetar programelor marilor elaborat și e și operatorilor aprobat instituțiil economici, e de inclusiv la învățămâ nivelul nt lanțurilor superior, principale OSC-uri, de operatori aproviziona economi re ci Numărul de inițiative de creștere a nivelului de MEAT, conștientizare CCIR, a operatorilor MAI/IGS 2027- economici U, OSC- 2035 privind uri necesitatea și (asociații oportunitatea ) elaborării și implementării de PCA MEAT, CCIR, MAI/IGS U, autorități Număr de le proiecte-pilot responsa privind 2027- bile cu dezvoltarea de 2035 rol PCA, principal, implementate entitățile de cercetar e și instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri, operatori economi ci Procentul de furnizori de MEAT, servicii de CCIR, bază care au 2027- operatori elaborat 2035 economi planuri de PCA ci și redresare post-dezastru MEAT, CCIR, MAI/IGS

6.2. U, Consolidar autorități Operatorii Mecanism de le Bugetul de ea economici au formare a responsa Evaluare stat, Fonduri capacității capacitatea operatorilor bile cu la sfârșitul europene sectorului tehnică de economici 2024- rol perioadei nerambursab privat de a planificare în privind 2027 principal, de ile în limita dezvolta și vederea elaborarea și entitățile implemen de implement creșterii implementare de tare eligibilitate a a planuri de rezilienței a de PCA cercetar programelor redresare și PCA e și instituțiil e de învățămâ nt superior, OSC-uri Numărul de operatori economici care au beneficiat de 2027- MEAT, formare 2035 CCIR privind elaborarea și implementare a PCA MEAT, Bază de date la CCIR, nivel național MAI/IGS privind U, contractele autorități public-private le 2027- vizând responsa 2035 răspunsul în bile cu caz de rol dezastre, principal, redresare și operatori reconstrucție economi ci Numărul de rapoarte Periodi privind lecțiile c, la 3 MEAT, de învățat și CCIR ani bunele practici pe linia PCA, elaborate și diseminate Direcția de acțiune 7: Creșterea rezilienței patrimoniului cultural imobil și mobil și a altor bunuri cu valoare culturală MC, INP, 7.1. IGSU, Dezvoltarea Ghiduri privind entitățile și testarea evacuarea și de planurilor punerea în cercetar de siguranță a e și evacuare și patrimoniului instituțiil de punere cultural mobil 2024- e de în siguranță și imobil și a 2027 a învățămâ altor bunuri cu patrimoniul Este dezvoltat valoare nt superior, ui cultural cadrul culturală în caz Bugetul de necesar OSC-uri, și a altor de dezastre, evacuării și operatori Evaluare stat, Fonduri bunuri cu elaborate punerii în economi la sfârșitul europene valoare perioadei nerambursab ci culturală în siguranță a de ile în limita caz de obiectelor și implemen de dezastre și obiectivelor de Numărul de tare eligibilitate a actualizare patrimoniu programelor obiective de a celor cultural în caz patrimoniu existente, de dezastre cultural și a cu MC, INP, altor bunuri cu stabilirea autorități valoare 2027- priorității de le culturală care 2035 evacuare și publice au asigurate a locațiilor locale condițiile care necesare îndeplinesc evacuării și condițiile punerii în de păstrare siguranță a în siguranță patrimoniului a cultural patrimoniul ui mobil Numărul de exerciții de simulare a unor situații de urgență care să presupună evacuarea și/ sau punerea în MC, INP, siguranță a 2027- MAI/IGS patrimoniului 2035 U, OSC- cultural imobil uri și mobil și a altor bunuri cu valoare culturală, derulate la nivel local, județean sau național Număr de MC, INP, locații care comitete îndeplinesc le condițiile de județene păstrare în pentru siguranță a 2027- situații patrimoniului 2035 de mobil și a altor urgență, bunuri cu autorități valoare le culturală, publice identificate și locale incluse în planurile de evacuare Număr de 7.2. exerciții Organizarea naționale și și/sau internaționale MC, INP, 2024- participare organizate/la MAI/IGS 2035 a la exerciții care au U Evacuarea și naționale și participat punerea în internațion echipe Bugetul de siguranță a ale privind românești Evaluare stat, Fonduri obiectelor și punerea în la sfârșitul europene obiectivelor de siguranță a perioadei nerambursab patrimoniu patrimoniul Număr de de ile în limita cultural în caz ui cultural planuri de implemen de de dezastre imobil în evacuare/pune tare eligibilitate a este caz de re în siguranță MC, INP, programelor îmbunătățită a obiectivelor dezastre și autorități continuu 2024- integrarea de patrimoniu le 2035 lecțiilor cultural, publice identificate actualizate locale în planurile conform specifice lecțiilor identificate

7.3. Număr de Bugetul de Sunt Promovare implementate campanii de Evaluare stat, Fonduri a promovare a MC, INP, la sfârșitul europene instrumente asigurărilor financiare instrumentelor 2024- MAI/IGS perioadei nerambursab ca financiare 2035 U, de ile în limita dedicate de instrument creștere a dedicate UNSAR, implemen de de creștere rezilienței patrimoniului tare eligibilitate a a rezilienței cultural programelor patrimoniul ui cultural Număr de în caz de obiecte și MC, INP, dezastre obiective de autorități patrimoniu 2024- le cultural care 2035 publice sunt acoperite locale de polițe de asigurări Direcția de acțiune 8: Integrarea conceptelor de „build back better” și „build back smarter” în activitățile de reabilitare și reconstrucție post-dezastru 8.1. MAI, Implement MMSS, area de Instrumentele MDLPA, mecanisme de finanțare a Bugetul de Sunt asigurate MTI, MC, de finanțare măsurilor Evaluare stat, Fonduri sursele de alte suplimenta post- dezastru, la sfârșitul europene finanțare autorități re a inclusiv a 2024- perioadei nerambursab necesare care măsurilor reabilitării și 2035 de ile în limita reabilitării și gestione post- reconstrucției, implemen de reconstruirii ază dezastru, incluse în tare eligibilitate a post-dezastru categorii inclusiv legislația programelor de mecanisme națională elemente de protecție expuse socială

8.2. Elementele Numărul de MDLPA, Evaluare Bugetul de Crearea afectate de ghiduri de MTI, MC, la sfârșitul stat, Fonduri cadrului dezastru sunt bune practici 2024- alte perioadei europene pentru reabilitate și privind 2027 autorități de nerambursab includerea reconstruite includerea care implemen ile în limita conceptelo astfel încât să conceptelor de gestione tare de r de „build se asigure „build back ază back creșterea better” și categorii eligibilitate a better” și rezilienței „build back de programelor „build back acestora și smarter” în elemente smarter” în îmbunătățirea/ reabilitarea și expuse, reabilitarea extinderea reconstrucția entitățile și funcționalității post-dezastru, de reconstrucț și potențialului elaborate și cercetar ia post- economic al publicate pe e și dezastru, acestora site-ul PNRRD instituțiil inclusiv e de pentru învățămâ elementele nt de superior, infrastructu OSC-uri, ră, operatori obiectivele economi de ci patrimoniu cultural și clădirile cu Rețea MDLPA, valoare națională de MTI, MC, istorică sau specialiști care alte arhitectural să ofere autorități ă autorităților care publice locale gestione și operatorilor ază economici categorii expertiză în 2024- de includerea 2027 elemente conceptelor de expuse, „build back entitățile better” și de „build back cercetar smarter” în e și reabilitarea și instituțiil reconstrucția e de post-dezastru, învățămâ constituită și nt actualizată superior, anual OSC-uri Numărul de autorități publice locale care au Autorități solicitat 2027- le expertiză 2035 publice specialiștilor locale din cadrul rețelei naționale Numărul de autorități publice locale care au implementat Autorități conceptele de 2027- le „build back 2035 publice better” și locale „build back smarter” în etapa de reabilitare și reconstrucție Numărul de MDLPA, rapoarte MTI, MC, privind bunele 2027- autorități practici ale 2035 le autorităților publice publice locale locale, și ale OSC-uri operatorilor (asociații economici în profesion reabilitarea și ale), reconstrucția camerele post- dezastru, de elaborate și comerț publicate pe site-ul PNRRD Numărul de studii de caz și analize financiare MDLPA, privind MTI, MC, Autoritățile beneficiile MCID, publice și sociale și entitățile sectorul privat economice ale de înțeleg abordării cercetar importanța integrate și ale 2027- e și abordării implementării 2035 instituțiil integrate a conceptelor de e de rezilienței la „build back învățămâ dezastre și a better” și nt îmbunătățirii „build back superior, funcționalității smarter” în OSC-uri și potențialului cadrul economic în reabilitării și etapa de reconstrucției reabilitare și post-dezastru reconstrucție post-dezastru PNRRD, Numărul de entitățile activități de 2027- de conștientizare 2035 cercetar dedicate e și autorităților instituțiil publice și e de mediului privat învățămâ nt superior, OSC-uri *6) https://library.wmo.int/records/item/54669-wmo-guidelines-on-multi-hazard-impact- based-forecast-and-warning-services *7) adăposturi, centre de zi pentru victime ale dezastrelor naturale, servicii de asistență comunitară, centre comunitare integrate, centre de suport pentru situații de urgență/de criză, cantine/servicii mobile de acordare a hranei - masa pe roți și altele asemenea. Anexa nr. 2 INFORMAȚII SUPLIMENTARE PRIVIND RISCURILE CU IMPACT MAJOR LA CARE ESTE EXPUSĂ ROMÂNIA Hazarduri naturale Inundații Multe dintre regiunile României sunt vulnerabile la inundații. Între 1990 și 2020, EM-DAT a consemnat în România 48 de dezastre induse de inundații (fluviale sau viituri rapide), înregistrând 443 de morți, 399.619 de persoane afectate și pagube totale în valoare de 3,13 miliarde USD. Acestea reprezintă 55,8% dintre toate dezastrele naturale care au lovit România în aceeași perioadă și 8,73% din dezastrele induse de inundații în Europa*1). Inundațiile din 2005 și 2006 au afectat peste 1,5 milioane de persoane (93 de decese), au distrus o parte importantă a infrastructurii de management al riscului de inundații și au generat pagube estimate la peste 2 miliarde de Euro*2). S-a estimat că inundațiile extreme din 2010 au provocat pagube în valoare de 0,6% din PIB-ul României din acel an.*3) În aprilie-mai 2014, precipitațiile intense din sudul României au dus la inundarea mai multor localități din bazinul hidrografic Vedea (125 de case inundate)*4), la care se adaugă 2.267 ha de pășuni și 8.745 ha de terenuri agricole inundate*5). Impactul financiar al inundațiilor produse în anul 2014 a fost semnificativ, astfel că pagubele produse de inundațiile din primăvară s-au ridicat la 167,9 milioane EUR, iar cele produse de inundațiile din anotimpul de vară la 172 milioane EUR*6). *1) EM-DAT. 1900-2019. Link. *2) RO-RISK. 2016. Country report 5.1 Conditionality România 2016. Link. citat de Banca Mondială. 2020a. Sprijin tehnic pentru pregătirea planurilor de management a riscului de inundații în RAPORTUL RAS (P170989) Rezultatul 1. *3) Guvernul României. 2010a. Briefing de presa susținut de ministrul Administrației și Internelor, Vasile Blaga la finalul ședinței de Guvern. Link. De menționat ca Fondul de Solidaritate al Uniunii Europene a fost activat pentru inundații în iunie 2010. A se vedea Comisia Europeană. 2021. EU Solidarity Fund Interventions since 2002. Link. A se vedea și Global Facility for Disaster Reduction and Recovery. 2019. Accelerating Risk Reduction through Forward-Looking Investments and Policies in România - Building physical and financial resilience to strengthen România's future. Knowledge Hub. October 18, 2019. Washington, DC. Link. *4) ROSA. 2014. Monitorizarea inundațiilor în sudul României. Aprilie 2014. Agenția Spațială Româna (ROSA). Link. A se vedea și Comisia Europeană 2014a. Daily Maps ERCC - Emergency Response Coordination Center. Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations. Link. *5) Comisia Europeană. 2014b. 23 April 2014: Serbia & România - Floods. European Commission's Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations. Balkans: Floods - May 2014. April 23, 2014. ReliefWeb. Link. *6) A se vedea Comisia Europeană. 2016. Report from the Commission to the European Parliament and the Council European Union Solidarity Fund Annual Report 2015 COM(2016) 546 final. Brussels, 30.8.2016. Link. În conformitate cu rezultatele Proiectului RO-RISK, inundațiile sunt printre hazardurile care provoacă cele mai mari pagube, cu un nivel de impact mediu (fizic, economic și psiho - social) și o rată medie de incidență*7). 373 de Zone cu Risc Potențial Semnificativ la Inundații (ZRPSI) (2 dintre acestea de-a lungul Dunării) au fost identificate în primul ciclu de implementare a Directivei inundații (DI) (2011), în etapa de Evaluare Preliminară a Riscului de Inundații (EPRI), adăugându-se încă 136 de ZRPSI-uri și 17 ZRPSI-uri pluviale urbane în ciclul al doilea (2019), deci totalul ZRPSI-urilor este în prezent de 526*8). În conformitate cu predicțiile din anul 2016 "în cazul unor viituri cu perioada de revenire de 100 de ani, de-a lungul a circa 16.400 km de cursuri interioare de apă și 1.074 km pentru Dunăre, aproape 818.000 de locuitori și 3.550 de localități ar fi la risc"*9). De asemenea, 6% din căile ferate naționale și 700 de kilometri din autostrăzile, drumurile naționale și drumurile europene majore, precum și 1.300 de kilometri și 1.000 de drumuri locale și județene pot fi la risc*10). Cercetările indică faptul că inundațiile sunt estimate să apară mai frecvent în multe bazine hidrografice, în contextul impactului schimbărilor climatice, mai ales iarna și primăvara, deși estimările privind frecvența și magnitudinea inundațiilor prezintă incertitudini*11). *7) RO-RISK. 2016. Link. p. 28. citat de Banca Mondială. 2020a. *8) Banca Mondială. 2022c. Consultări la nivel tehnic cu echipa SATR privind Inundațiile (P170989). *9) RO-RISK. 2016. p. 26. *10) Conform RO-RISK, 204 de extragere a apei destinate consumului uman, 79 SPA (zone speciale de protecție), 86 SCI (situri 26 de importanță comunitară), 100 zone protejate naționale și 32 instalații IPPC (prevenire și control integrat al poluării) sunt în pericol de inundare. Privind obiectivele culturale, 286 de biserici, 15 monumente și 13 muzee sunt expuse riscului. Populația posibil afectată de inundații în cazul unei perioade de revenire de 1 la 1.000 de ani este de aproximativ 1.817.000 locuitori. A se vedea capitolul 5.1 Condiționalitate România în RO-RISK. 2016. 26. *11) În conformitate cu Banca Mondială. 2020a. Figura 5. Distribuția teritorială a bazinelor torențiale cu hazard ridicat la inundații Sursa: Guvernul României. Planul Național de Management al Riscurilor de Dezastre (2020). Link. Figura 6. Extinderea zonelor inundabile, estimate prin metoda de modelare cu sisteme pe suport GIS Sursa: Raport privind Evaluarea Riscurilor la Nivel Național (2018). Link. Incendii de pădure Conform RO-RISK, incendiile de pădure au un impact redus (fizic, economic și psihosocial), cu o probabilitate de incidență mai mare. În ultimii 60 de ani, România a înregistrat în medie 174 de incendii de pădure pe an, "cu o suprafață de 896 ha pe an și 5,2 ha pe incendiu de pădure"*12). Între 2010 și 2020 România a avut o medie anuală de 360 incendii de pădure, cu o suprafață arsă medie de 2346 ha*13). Între anii 2010-2020 a avut loc o creștere semnificativă a incendiilor de pădure care au afectat suprafețe de peste 25 ha (a se vedea Figura 7). Cele mai multe incendii de pădure au loc din cauza activităților umane, precum arderea necontrolată a pajiștilor în perioada de primăvară și arderea miriștilor după recoltarea produselor agricole, în perioada de vară-toamnă, pe terenurile situate în imediata vecinătate a pădurilor. În 2020, conform Centrului Comun de Cercetări al UE (2021)*14) România a înregistrat 627 incendii de pădure, cu o suprafață totală de aproximativ 5152 de hectare de suprafață arsă. În anul 2022, pe lângă incendiile de pădure, jumătate din suprafața arsă în siturile Natura 2000 s-a înregistrat în România, în zona Rezervației Biosferei Delta Dunării, afectând în special stufărișul. *12) IGSU. 2019. Autoevaluare națională a cadrului de condiții favorizante în managementul riscului de dezastre, p. 4. *13) Comisia Europeană. 2021e. JRC Technical Report on Forest Fires in Europe, Middle East and North Africa 2020. Joint Research Centre. Uniunea Europeană. JRCC1267665. EUR 30862 EN (Raport tehnic JRC privind incendiile forestiere din Europa, Orientul Mijlociu și Africa de Nord 2020). Link. *14) Comisia Europeană. 2021e. Link. Figura 7. Numărul de incendii care au afectat suprafețe mai mari de 25 ha în România între 2010 și 2020 Sursa: Sava, Justina Alexandra, Incendii anuale în România 2010-2020 în "Statista", 24 iunie 2021. Link. În ceea ce privește distribuția geografică a riscului, "fiecare unitate administrativă are o probabilitate anuală de apariție a unui incendiu de pădure, 19% dintre unități au o probabilitate medie până la ridicată, 73% o probabilitate medie-scăzută, 8% neavând vegetație forestieră." În zonele cu risc ridicat de incendii de pădure, impactul economic și social va fi exacerbat de schimbările climatice. A fost elaborat un scenariu cu Masivul Ceahlău, care a avut în vedere "schimbările climatice cu impact ecologic ridicat (doborâturi de vânt, atacuri ale insectelor, uscarea copacilor, observare târzie, acces dificil și teren accidentat, suprafețe arse)"*15). Acest scenariu estima "12 răniți, 120 persoane evacuate, 1.600 ha de zone protejate afectate, 350.000 EUR de pierderi materiale directe și indirecte", precum și "afectarea a aproape 9% din populația din această zonă"*16). *15) IGSU 2019 - Autoevaluare națională a cadrului de condiții favorizante în managementul riscului de dezastre, p. 4. *16) IGSU. 2019. p. 4. Figura 8. Harta probabilității incendiilor de pădure în România Sursa: IGSU. 2020. Sinteză privind managementul riscului de dezastre Link. Seceta Evenimentele de secetă au cauzat pagube socioeconomice importante în România, datele indicând faptul că mii de hectare au fost distruse de evenimente meteorologice adverse*17). În 2020, România a cunoscut cea mai gravă secetă din ultimii 50 de ani, cu un impact socioeconomic direct și semnificativ asupra PIB-ului României, în special asupra sectorului agricol românesc. Conform înregistrărilor EM-DAT, din 1900 până în 2021 au avut loc două evenimente de secetă majoră, care au provocat pagube estimate de 751,5 milioane USD în total*18). În 2012, pagubele cauzate de secetă și incendii s-au ridicat la 807 milioane EUR. *17) Datele prezentate în programul de guvernare 2020-2024 privind zonele afectate de fenomene meteorologice extreme în ultimii cinci ani arată următoarele: 1,75 milioane de hectare au fost distruse în 2015, din care 1,58 milioane au fost distruse doar de secetă, cu o scădere în ultimii ani la 411.383 hectare în 2017 și 171.720 în 2019. *18) EM-DAT. 1900-2019. Link. România este expusă la riscul de secetă meteorologică, pedologică și hidrologică*19). Seceta din 20112012 (Figura ) este un scenariu reprezentativ cu un interval de revenire de 3 evenimente în 10 ani, prevăzându-se un impact mediu spre ridicat, cu afectarea a peste 2.900 unități administrative, 17 milioane de oameni, 12,5 milioane ha de suprafețe agricole și 5,3 milioane ha de pădure*20). În anii care urmează, seceta va prezenta un risc substanțial crescut în România, crescând în special în intensitate și frecvență din cauza schimbărilor climatice și se prevede că va avea un impact semnificativ asupra societății și asupra economiei. De asemenea, România este expusă riscului de deșertificare, din cauza creșterii riscului de secetă și creșterii temperaturii anuale. Se prevede că sudul României va fi afectat intens de deșertificare, ca urmare, printre altele, a schimbărilor climatice și a despăduririlor. De asemenea, zonele umede din România sunt expuse unui risc ridicat de deșertificare. Seceta și deșertificarea vor crea probleme în agricultură, reducând posibilitatea de a recolta culturi și afectând mijloacele de trai ale unui număr mare de cetățeni. *19) Seceta meteorologică este fenomenul natural cauzat de niveluri scăzute de precipitații. Seceta pedologică este fenomenul natural definit de conținutul de apă în sol, respectiv umezeala din sol, sub valoarea medie anuală asociată cu seceta meteorologică, cu impact direct asupra creșterii culturilor și ecosistemelor. Seceta hidrologică are loc când resursele de apă sunt diminuate, nivelurile de apă în pânza freatică sunt sub nivelul de pompare, iar debitele de apă sunt reduse considerabil. Seceta hidrologică poate să se producă pe o perioadă de mai mulți ani la rând și să afecteze zone mari. A se vedea IGSU. 2019, p. 5 și/sau Regulamentul din 16 aprilie 2020 privind managementul situațiilor de urgență cauzate de fenomene meteorologice periculoase care duc la apariția secetei pedologice, Guvernul României. 2020. Link. și/sau Guvernul României. 2019c. Regulamentul MMAP și MAI din 7 martie 2019 privind managementul situațiilor de urgență cauzate de fenomene meteorologice periculoase care au efectul de producere de inundații, seceta hidrologică, precum și incidente/accidente la construcțiile hidrotehnice, poluarea accidentală a cursurilor de apă și poluarea marină în zonele de coastă. Link. *20) IGSU. 2019. Autoevaluare națională a cadrului de condiții favorizante în managementul riscului de dezastre. p. 5. Figura 9. Harta riscului de secetă pedologică Sursa: IGSU. 2020. Sinteză privind managementul riscului de dezastre Link. Figura 10. Vulnerabilitatea la secetă pedologică Sursa: RO-RISK. Raport consolidat privind evaluarea riscului la secetă pedologică. 147. Cutremure România se consideră ca fiind una dintre țările cu cea mai activă seismicitate din Europa, Bucureștiul fiind considerat una dintre cele mai vulnerabile capitale din Europa de Sud-Est. Cutremure majore au avut loc în 1940 (M_w 7,7), 1977 (M_w 7,4), 1986 (M_w 7.1) și 1990 (M_w 7,0)*21). În 1977, un cutremur cu magnitudinea de moment (Mw) de 7,4 a cauzat 1.578 de morți (1.424 în București) și 11.321 de răniți (7.598 în București), cu pierderi echivalate la 2,048 miliarde USD*22). S-au prăbușit sau au fost grav deteriorate 156.000 de apartamente de locuit și peste 2.274 de școli și 459 de spitale au suferit deteriorări grave. Începând din 1900, România a fost lovită de peste 14 evenimente seismice cu magnitudine de peste 6*23). *21) Georgescu, Emil-Sever, Antonios Pomonis. 2012, septembrie. Building damage vs territorial casualty patterns during the Vrancea (România) earthquakes of 1940 and 1977. In 15th world conference on earthquake engineering (pp. 24-28). *22) În ceea ce privește clădirile afectate și pierderile economice, s-au constatat următoarele pagube: 156.000 de apartamente în zone urbane și 21.500 de case rurale distruse sau deteriorate foarte grav; 366.000 de apartamente în zone urbane și 117.000 de case rurale care au necesitat reparații; distruse 374 de grădinițe, creșe, școli primare și gimnaziale și deteriorate grav alte 1.992; distruse șase clădiri de universități și deteriorate alte 60; distruse 11 spitale și deteriorate 228 de spitale și 220 de policlinici (centre de sănătate); distruse sau deteriorate aproape 400 de instituții culturale, precum teatre și muzee; deteriorate 763 de fabrici. A se vedea capitolul 5.1 Condiționalitate România, RO- RISK. 2016. p. 24. *23) RO-RISK. 2016. p. 23. Întreg teritoriul României este expus la cutremure, 14 milioane de români locuind în zone de hazard seismic moderat sau ridicat, ceea ce înseamnă 67 % din populație*24). Este expusă la risc în special zona extracarpatică a țării. România se află în zona de subducție Vrancea, care poate să producă cutremure cu magnitudine de până la 8,1*25). În harta de zonare a accelerației terenului pentru proiectare (ag) corespunzătoare unui interval mediu de recurență a acțiunii seismice de 475 de ani (probabilitate de depășire de 10% în 50 de ani), care va fi luat în considerare la următoarea revizuire a Codului de proiectare P100-1, prezentată în Figura 11, hazardul seismic la nivel național se împarte în următoarele 3 zone: *24) Institutul Național de Statistică, Recensământul populației și locuințelor din România. *25) Banca Mondială. 2018b. Diagnostic sistematic de țară pentru România - Nota de fundal - Managementul schimbărilor climatice și al dezastrelor. iunie 2018. Link. p. 5.– Zona cu hazard seismic scăzut include regiunile expuse la valori ag ≤ 150 cm/sp (≤ 0,15g);– Zona cu hazard seismic mediu include regiunile expuse la 150 cm/sp (0,15g) < ag ≤ 350 cm/sp (≤ 0,35g);– Zona cu hazard seismic ridicat include regiunile expuse la ag > 350 cm/sp (> 0,35g). Se estimează că 45% din infrastructurile esențiale (precum transport, energie, apă și servicii de comunicații) sunt expuse riscului seismic mediu sau ridicat*26). Se estimează că vulnerabilitatea economică la cutremure este semnificativă, deoarece aproximativ 60- 75% din activele fixe, precum și 70-80% din PIB-ul României se află în zone cu hazard ridicat de cutremur. Atât în termeni relativi, cât și în termeni absoluți, se preconizează că Bucureștiul va avea cele mai mari pierderi totale la cutremurele viitoare, cu aproximativ 200 milioane EUR pierderi anuale medii*27). *26) RO-RISK. 2016. p 23. Link.; Definiția serviciilor critice conform Global Facility for Disaster Reduction and Recovery. 2019. Accelerating Risk Reduction through Forward- Looking Investments and Policies in România - Building physical and financial resilience to strengthen România's future. (Accelerarea reducerii riscurilor prin investiții și politici de perspectivă în România - Construirea rezilienței fizice și financiare pentru a consolida viitorul României). Knowledge Hub. 18 octombrie 2019. Washington, DC. Link. *27) Banca Mondială. 2020e. Earthquake Risk in Multifamily Residential Buildings: Europe and Central Asia Region. (Riscul de cutremur în clădirile rezidentțiale multifamiliale: Regiunea Europa și Asia Centrală) Washington, DC. Link. 19. Figura 11. Harta hazardului seismic în România A se vedea: Universitatea Tehnică de Construcții București. Global Facility for Disaster Reduction and Recovery. 2019. Accelerating Risk Reduction through Forward-Looking Investments and Policies in România - Building physical and financial resilience to strengthen România's future. Knowledge Hub. 18 octombrie 2019 Washington, DC. Link. Notă: PGA = valoarea de vârf a accelerației terenului (ag în cm/sp). Această hartă prezintă valoarea de vârf a accelerației terenului, cu o probabilitate de depășire de 10% în 50 de ani (IMR = 475 ani). Conform unui scenariu de risc seismic evaluat în cadrul proiectului RO-RISK, privind riscul seismic la clădirile de locuințe în România, un cutremur care să cauzeze pierderi economice mari ar putea avea loc o dată la 10 ani, iar un cutremur cu potențialul de a cauza un număr mare de victime ar putea avea loc o dată la 100 de ani. Principalele rezultate ale acestei evaluări de risc sunt prezentate în Tabelul 13, pentru diferite intervale medii de recurență (IMR). Figura 12 Ilustrează efectele unui cutremur cu IMR de 100 de ani în ceea ce privește numărul de clădiri de locuințe distruse și arată concentrarea pagubelor în partea de est a țării. Referitor la riscul seismic al clădirilor de locuit multifamiliale, se estimează că 61% din populația totală din București locuiește în astfel de clădiri*28). *28) "În București, cea mai mare parte dintre locuitorii săi locuiește în clădiri cu risc ridicat, din cadre de beton armat și în clădiri de cărămidă neconsolidate. Tipologiile de clădiri expuse la risc ridicat sunt considerate primele două tipuri de clădiri din fiecare oraș care au cele mai mari rate de pierderi anuale medii* cauzate de deteriorări ale clădirilor. Similar cu constatările anterioare, Belgrad și Taskent urmează după București, cu cei mai mulți dintre locuitori locuind în tipurile de clădiri cu risc ridicat." A se vedea Grupul Băncii Mondiale. 2020a. Link. Tabelul 13. Riscul seismic la clădirile de locuit Indicator de risc seismic Scenariu de cutremur Pierderi Victime Persoane afectate (inclusiv Clădiri economice decedate victime decedate) avariate* (EUR, milioane) IMR = 10 ani 4.460 0 760 500 IMR = 100 ani 7.620 6.800 57.000 211.000 IMR = 1.000 ani 25.650 42.000 325.500 930.000 Sursa: Proiectul RO-RISK. Link. Note: (1) IMR = interval mediu de recurență; (2) Clădiri avariate se referă la clădirile care este probabil să fie afectate de orice grad de avariere ca urmare a scenariului de cutremur respectiv. Gradul de avariere poate fi de la avariere nesemnificativă la prăbușire totală/colaps. Figura 12. Număr de clădiri de locuit avariate în cazul unui scenariu de cutremur cu IMR de 100 de ani Sursa: Proiectul RO-RISK Există mai multe scenarii pentru a înțelege impactul potențial al unui cutremur puternic. În cadrul proiectului RO-RISK, s-a estimat că, dacă în zona seismică Vrancea se produce un cutremur puternic, cu o magnitudine moment Mw= 8,1 "cu interval de recurență medie (1.000 de ani) și adâncime medie (90 km), produs în segmentul activ superior"*29), ar fi afectate două treimi din teritoriul României, cu pierderi umane și financiare mari. S-au estimat următoarele pierderi: "42.000 de morți, aproximativ 300.000 de răniți, 14% din clădiri afectate în fiecare unitate administrativă, peste 850 de kilometri de infrastructură deteriorată și pierderi materiale directe de peste 14 miliarde EUR"*30). Pe de altă parte, luând în calcul alt scenariu - dacă s-ar produce acum cutremurul din 1977 (magnitudine 7,2), acesta ar putea cauza costuri cu pagube directe de 7- 11 miliarde EUR (din care 5 miliarde EUR ar fi pierderi neasigurate), cu pierderi economice care ar depăși 25 miliarde EUR*31). În funcție de perioada și locația acestui tip de eveniment, pierderile de vieți ar fi între 700 și 4.500 de morți, estimându-se că 250.000 de oameni ar rămâne fără case pentru mai multe luni sau ani*32). Conform UNSAR, organismul profesional al asigurătorilor din România, peste 80% din totalul familiilor afectate nu ar avea resursele necesare pentru reparații sau reconstrucție după un cutremur precum evenimentul din 1977*33). *29) IGSU. 2019. Autoevaluare națională a cadrului de condiții favorizante în managementul riscului de dezastre. p. 2. *30) IGSU. 2019. p. 2. *31) Banca Mondială și Comisia Europeană. 2021. Economics of Prevention and Preparedness - Financial Risk and Opportunities to Build Resilience in Europe (Risc financiar și oportunități de consolidare a rezistenței în Europa). *32) Banca Mondială și Comisia Europeană. 2021. *33) Radu, Andreea. 2016. ICAR 2016 - Main takeaways (Principalele concluzii), Insurance Lasig, 12 octombrie 2016. Link. Figura 13. Harta hazardului seismic al cutremurului din Vrancea Sursa: IGSU. Autoevaluare națională a cadrului de condiții favorizante în managementul riscului de dezastre. Notă: Cutremur intermediar în Vrancea produs la adâncimea de 90km cu M_w = 8,1 (IMR = 1000 ani) - PGA (valoarea de vârf a accelerației terenului) mediată obținută cu 2 modele de atenuare a mișcării seismice. M_w: magnitudinea momentului seismic. Alunecări de teren În România, alunecările de teren constituie unul din cele mai frecvente hazarduri naturale, arealele cele mai expuse la alunecări de teren fiind unitățile deluroase și de podiș, precum și regiunile carpatice constituite din depozite de fliș. Alunecările de teren apar ca urmare a mai multor factori - cauze naturale, precum precipitațiile intense sau cutremurele, sau cauze provocate de om, precum despădurirea sau eroziunea. În ce privește frecvența acestor fenomene, Inspectoratul Județean pentru Situații de Urgență Prahova a înregistrat aproximativ 1.000 de rapoarte privind alunecările de teren și pagubele produse de alunecări de teren în județul Prahova între 2010-2019. Conform datelor de la nivelul pool- ului național de asigurare împotriva dezastrelor naturale*34) (PAID), din 2018 până în 2022, au fost aprobate în total 248 de reparații prin asigurări pentru alunecări de teren, totalizând despăgubiri de aproximativ 5,5 milioane RON*35). *34) Conform Legii nr. 260/2008 privind asigurarea obligatorie a locuințelor împotriva cutremurelor, alunecărilor de teren și inundațiilor, în special articolul 1, locuințele se împart în două categorii principale, cu sume asigurate și prime de asigurare diferite: Locuințe de clasa A- clădirea are structura de beton, fier, lemn și pereți exteriori din piatră, cărămizi sau alte materiale de construcții rezultate din procese termice sau chimice. Pentru aceste locuințe de clasa A, suma asigurată este de 20.000 EUR, iar prima de asigurare este de 20 EUR. Locuințele de clasa B- clădirea are pereți exteriori fabricați din diferite materiale care nu au rezultat din procese termice sau chimice. *35) PAID. 2021. Statistici anuale. Link. Figura ilustrează distribuția unităților administrativ-teritoriale (UAT) afectate de alunecări de teren în România. Se preconizează că frecvența alunecărilor de teren va crește ca urmare a precipitațiilor intense asociate cu schimbările climatice sau ca urmare a unui cutremur. Figura 14. Unități administrativ-teritoriale (UAT) afectate de alunecări de teren în România Sursa: Planul Național de Amenajare a Teritoriului Național, Secțiunea V - Zone de risc natural, aprobat prin Legea 575 din 22 octombrie 2001. Notă: Zonele colorate reprezintă UAT-uri afectate de alunecări de teren. Figura 15. Expunerea medie la alunecări de teren a suprafeței totale construite la nivelul municipalităților Sursa: IGSU. 2020. Sinteză privind managementul riscului de dezastre. Link. Figura 16. Hazardul la alunecări de teren indus de precipitații sezoniere extreme Sursa: IGSU. 2020. Sinteză privind managementul riscului de dezastre. Link. Fenomene meteorologice extreme- Furtuni, trăsnete, grindină, tornade, evenimente cu vânt puternic, evenimente cu temperaturi extreme Fenomenele meteorologice extreme au un impact social și economic semnificativ în condițiile climatice actuale. În ceea ce privește unele dintre aceste evenimente (de ex., grindină, evenimente de vânt extrem, caniculă), frecvența de apariție, intensitatea și impactul vor avea o tendință de creștere în România. Furtuni: Furtunile care produc trăsnete reprezintă una din principalele cauze de decese asociate cu fenomene meteorologice la nivel mondial. Informațiile privind distribuția spațială și temporală a trăsnetelor sunt esențiale deoarece acest tip de fenomene meteorologic duce, printre altele, la decese, pagube materiale, avarii ale sistemelor electrice, perturbări ale transportului și incendii de pădure. Cercetările au arătat că frecvența de apariție a fenomenelor meteorologice extreme, inclusiv trăsnete, va crește în Europa până în 2100*36). În special, numărul de trăsnete va crește în jumătatea nordică a României, o regiune pe care climatologia actuală nu o prezintă ca zonă caracterizată de un număr mare de trăsnete. Se estimează că în partea de sud-vest și centru a României au loc > 3,06 de trăsnete pe kmp pe an, media anuală de trăsnete având un maxim în lunile iunie- august (reprezentând 80% din totalul numărului de trăsnete). Pentru un tip particular de trăsnete, trăsnetele pozitive, activitatea a fost estimată la > 0,028 trăsnete pe kmp pe an în România, cele mai multe fiind observate în partea de sud-vest și centru a României*37). Trăsnetele pozitive sunt importante deoarece au o probabilitate mai mare de a iniția incendii de pădure. *36) Radler, A.T., Groenemeijer, P.H., Faust, E. et al. 2019. Frequency of severe thunderstorms across Europe expected to increase in the 21st century due to rising instability (Frecvența furtunilor puternice în Europa se estimează că va crește în secolul 21 din cauza instabilității în creștere). npj Clim Atmos Sci, 2, 30 Link. *37) Studiu efectuat pentru România cu date de la Rețeaua Națională de Detectare a Fulgerelor între 2003 și 2007. A se vedea Antonescu, B. și Burcea, S. 2010. A cloud-to- ground lightning climatology for România (O climatologie privind fulgerele nor- sol pentru România). Monthly Weather Review, 138, 579-591. Rata de mortalitate din cauza trăsnetelor în România rămâne una dintre cele mai ridicate din Europa. Între 1999-2015 au existat 724 de decese cauzate de trăsnete (aproximativ 42 de decese pe an), majoritatea având loc în perioada mai-august (93% din toate cazurile), cu un maxim în iunie (31%), urmat de iulie (28%)*38). Cele mai mari valori ale ratei de mortalitate (> 2,6 decese la un milion de locuitori pe ani) s-au observat în partea de sud- vest a României, o regiune caracterizată de valori ridicate ale numărului de trăsnetelor și în care un procent relativ mare (> 40%) din populație locuiește în zone rurale. Cele mai multe decese (78%) de la nivelul României au fost raportate în zonele rurale. *38) Antonescu, B. și Carbunaru, F. 2018. Lightning-Related Fatalities in România from 1999 to 2015, (Decese cauzate de fulgere în România din 1999 până în 2015). Weather, Climate, and Society, 10, 241- 252. Grindină: Conform Bazei de date Europene de Fenomene Meteorologice Severe (European Severe Weather Database), în România au avut loc 850 de căderi de grindină de mari dimensiuni (> 2 cm) între 2006 și 2020. Studiile recente au indicat că frecvența de apariție a evenimentelor cu grindină de mari dimensiuni va crește în următoarele decenii*39). Se preconizează că evenimentele cu căderi de grindină de mari dimensiuni vor deveni cu 40- 80% mai probabile până la sfârșitul secolului în Europa centrală și de est. Grindina cu diametrul ≥ 5 cm (care, în general, este asociată cu cele mai severe pagube produse culturilor agricole, vehiculelor și clădirilor) se preconizează că va deveni mai frecventă în părți din Europa centrală și de nord-est. În cazul României, grindina de mari dimensiuni va deveni mai frecventă pe întreg teritoriul (schimbare 10-80%) până la sfârșitul secolului (conform diferitelor scenarii climatice). Foarte probabil, jumătatea de nord a României va fi regiunea cea mai afectată. Se observă tendințe și distribuții spațiale similare și pentru grindina cu diametrul ≥ 5 cm. Evenimentele de vânt puternic (rafale care ating ≥ 25 m/s) vor deveni mai frecvente pe întreg teritoriul României, dar tendința acestora este mai scăzută în comparație cu grindina. *39) Radler, A.T., Groenemeijer, P.H., Faust, E. et al., 2019. Tornade și evenimentele cu vânt puternic: Conform Bazei de date Europene de Fenomene Meteorologice Severe, în România au avut loc 590 de evenimente cu vânt puternic între 2006 și 2020. Frecvența de apariție evenimentelor cu vânt puternic asociate cu furtunile se preconizează că va crește pentru diferite scenarii climatice, în special în partea de sud a României*40). De asemenea, în România s-a observat că ciclonii mediteraneeni, care se dezvoltă rapid și produc vânturi puternice (adică vântul puternic de tip sting jet asociat procesului de ocludere)*41), vor avea o frecvență de apariție mai mare din cauza schimbărilor climatice*42). Conform Centrului Comun de Cercetare al Comisiei Europene (JRC), pagubele anuale preconizate în urma furtunilor cu vânt puternic sunt estimate la 83 milioane EUR, cu peste 660.000 de persoane în România expuse în fiecare an la acest tip de fenomen extrem*43). *40) Radler, A.T., Groenemeijer, P.H., Faust, E. et al., 2019. *41) Brâncuș, M., Schultz, D. M., Antonescu, B., Dearden, C., and Ștefan, S., 2019: Origin of Strong Winds in an Explosive Mediterranean Extratropical Cyclone (Originea vânturilor puternice într-un ciclon extratropical exploziv mediteranean). Monthly Weather Review, 147, 3649-3671. *42) Martinez-Alvarado, O., Gray, S., Hart, N., Clark, P., Hodges, K., Roberts, .M, 2018: Increased wind risk from sting-jet windstorms with climate change (Risc crescut de vânturi din cauza furtunilor de vânturi puternice de tip jet-sting pe fondul schimbărilor climatice). Environmental Research Letters, 13, 044002. *43) Citat în op.cit., Banca Mondială și Comisia Europeană, 2021, p.75. Evenimente cu temperaturi extreme: EM-DAT a înregistrat din 1980 un număr de 11 valuri de frig și 8 valuri de căldură în România*44). În 2007, canicula a provocat în România pierderi de peste 2 miliarde EUR și 19.000 spitalizări. În România, 25,2% din toate decesele asociate cu valurile de căldură pot fi atribuite schimbărilor climatice (de ex., în cazul Bucureștiului, acest lucru înseamnă 103 decese în plus în fiecare an). De asemenea, numărul de ore cu stres termic la temperaturi ridicate, definit de Indicele Climatic Termic Universal (UTCI, Universal Thermal Climate Index), a crescut în România în perioada 1979- 2019. Numărul de ore cu stres termic la temperaturi ridicate a crescut în special în partea de sud a României (5,2 ore pe an). În același timp, numărul de ore cu stres la temperaturi scăzute a scăzut pe întreg teritoriul României, mai pronunțat în partea nordică a României (11 ore pe an)*45). *44) Baza Internațională de Dezastre EM-DAT. 1900-2019. Link. citată în Banca Mondială și Comisia Europeană. 2021., p.75. *45) Antonescu, B, Mărmureanu, L, Vasilescu, J, et al., 2021 "A 41-year bioclimatology of thermal stress in Europe". Internațional Journal of Climatology (O bioclimatologie de 41 de ani a stresului termic în Europa)., 41, 3934-3952 Hazarduri biologice Epidemii De-a lungul istoriei, România a fost afectată de pandemii cu consecințe sociale și economice intersectoriale. Potrivit înregistrărilor EM-DAT, din 1900 până în 2020, România a avut trei dezastre biologice principale, care au afectat cel puțin 5.271 de persoane*46). Constatările a diferite studii arată o creștere a incidenței epidemiilor (tuberculoză, rujeolă și rubeolă, COVID-19, HIV etc.) în comunitățile vulnerabile din România. Rujeola are una dintre cele mai ridicate rate de notificare din UE și, deși ratele de notificare pentru toate cazurile de tuberculoză sunt, de asemenea, în scădere, acestea rămân cu mult peste media din UE/Spațiul Economic European (SEE)*47). O proporție de 55 de procente dintre decese au survenit la vârsta de sub un an; această grupă de vârstă este cea mai predispusă la a fi afectată, pentru că este un grup care nu poate fi protejat complet prin vaccinare, deoarece copiii sunt prea mici pentru a putea fi vaccinați. În 2018, în România, rata de vaccinare cu primul vaccin împotriva rujeolei (MCV1) a fost de 90%, iar cu al doilea vaccin (MCV2) 81%, sub mediile europene și sub țintele recomandate de OMS de 95%. De asemenea, România a fost afectată și de pandemia de COVID-19, cele mai afectate județe fiind București (Ilfov) , Cluj, Iași, Brașov și Timiș. La 30 noiembrie 2021, numărul total de decese era de 56.529 dintr-un total de 1,78 milioane de cazuri înregistrate de la începutul pandemiei. Rata mortalității din cauza COVID-19 până la sfârșitul lunii august 2021 a fost cu aproximativ 12% mai mare în România decât media din țările UE, la aproximativ 1.790*48). Rata de vaccinare antigripală în rândul persoanelor cu vârsta de 65 de ani și peste a crescut, dar rămâne scăzută. După ce a scăzut considerabil de la 54% în 2007 la 7% în 2014, a revenit la 21% din populație în 2018, un procent care încă pune societatea în pericol potențial. Printre motive se numără insuficiența informațiilor care ajung la populația în vârstă*49). *46) EM-DAT. 1900-2019. Link. *47) Profilul de sănătate al țării, OCDE, 2019. OECD/European Observatory on Health Systems and Policies. 2019. România: Country Health Profile 2019, State of Health in the EU, OECD Publishing, Paris/European Observatory on Health Systems and Policies. Brussels. Link. *48) Profilul de sănătate al țării, OCDE, 2021. OECD/European Observatory on Health Systems and Policies. 2021. România: Country Health Profile 2021, State of Health in the EU. OECD Publishing, Paris. Link. *49) OECD/European Observatory on Health Systems and Policies. 2021. Link. Figura 17. Rata vaccinării în România în comparație cu media UE Sursa: Profilul de sănătate al țării, OCDE, 2021. În fiecare an, aproximativ 2000 de femei din România își pierd viața din cauza cancerului cervical, un tip de cancer cauzat de virusul papilloma uman (HPV), cea mai frecventă infecție transmisă sexual, care se poate preveni prin vaccinare. Prima campanie națională de vaccinare anti HPV, desfășurată în anii 2008-2009, a fost considerată un eșec, având în vedere că vaccinul a fost administrat la doar 2,57% dintre pacientele eligibile. Se estimează că ar fi putut fi salvate 17.000 de vieți dacă această campanie ar fi fost una de succes. În timp ce în România incidența cancerului cervical era de 32,98 cazuri la 100.000 de locuitori în 2018, o valoare de patru ori mai mare decât media europeană, țări precum Marea Britanie sunt aproape de eradicarea infecției cu HPV. România este expusă riscului de boli infecțioase care rezultă în urma altor dezastre. România este expusă la diverse hazarduri naturale și schimbări climatice, iar acestea pot genera hazarduri biologice, precum contaminarea surselor de hrană sau de apă. Aceste hazarduri pot da naștere la boli transmisibile, care, având în vedere experiența din pandemia de COVID-19, pot pătrunde în țară și se pot răspândi rapid prin contact de la om la om*50). În cadrul proiectului RO-RISK, s-a efectuat o modelare a impactului epidemiilor folosind un scenariu reprezentativ al pandemiei de gripă cu probabilitate medie, cu un interval de recurență de 10 până la 100 de ani și cu impact foarte mare (peste 100 de morți și 5.000 de bolnavi). În sectorul de sănătate există date limitate/incomplete privind expunerea și vulnerabilitatea, astfel că nu se pot face evaluări eficiente ale riscurilor. *50) IGSU. 2019. Autoevaluare națională a cadrului de condiții favorizante în managementul riscului de dezastre. p. 4. Constatările diferitelor studii arată o creștere a incidenței epidemiilor (tuberculoză, rujeolă și rubeolă, COVID-19, HIV și altele asemenea) în comunitățile vulnerabile din România*51). *51) Comisia Europeană, IOM și EquiHealth. 2014. Implementation of the Național Roma Integration Strategy and Other Național Commitments in the Field of Health: România - A multi-stakeholder perspective report on 2005-2014 developments (Implementarea Strategiei naționale de integrare a romilor și a altor angajamente naționale în domeniul sănătății: România - Un raport de perspectivă multi-stakeholder privind evoluțiile). Link. Njau J.D. May 2019. Assessment of Economic Burden of concurrent measles and rubella outbreaks in România (Evaluarea poverii economice a focarelor concomitente de rujeolă și rubeolă în România). Emerging Infectious Diseases 25(6): 1101-09. Link. UNICEF. 29 aprilie 2020. Raport UNICEF: Pandemia de COVID-19 crește riscurile în rândul copiilor vulnerabili și al familiilor acestora în România - Evaluarea Rapidă efectuată de UNICEF împreună cu partenerii săi identifică probleme și recomandă soluții. București. Link. Figura 18. Valoarea impactului pandemiilor și gripei (persoane afectate și decedate) Sursa: IGSU. 2020. Sinteză privind managementul riscului de dezastre. Link. A se vedea și IGSU.2018. Raport privind evaluarea riscurilor la nivel național. Link. Epizootii și zoonoze România s-a confruntat cu mai multe cazuri de zoonoză. În 2021, la patru ani după apariția pestei porcine africane la porcii domestici din UE, România rămâne singura țară din UE care încă mai înregistrează astfel de cazuri, cu 5.526 de focare în gospodăriile populației, 139 în exploatații comerciale și 6496 de cazuri la mistreți din 2018 până la începutul lui 2022, ceea ce a dus la sacrificarea în masă a animalelor. În luna mai 2021, Comitetul Național pentru Situații de Urgență a suspendat organizarea și desfășurarea comerțului ambulant cu păsări, precum și orice activități comerciale cu păsări vii din cauza apariției unor noi focare de gripă aviară pe teritoriul României. Apariția și răspândirea recentă a virusurilor zoonotice, inclusiv Ebola și Sindromul respirator acut sever Coronavirus 2 (SARS-CoV-2), demonstrează că virusurile provenite de la animale reprezintă o amenințare semnificativă pentru sănătatea publică. Ca urmare, extinderea zoonotică a crescut ca importanță pe agenda de cercetare internațională și în Uniunea Europeană. În 2020, Consiliul Științific al Autorității Naționale Sanitare Veterinare și pentru Siguranța Alimentelor (ANSVSA) a concluzionat că este adecvată aplicarea unor măsuri moderate, specificând și faptul că România trebuie să fie mai bine pregătită prin elaborarea unui plan de intervenție și prin validarea metodei de testare pentru diagnosticarea noului virus SARS-CoV-2 la animale. În plus, s-au identificat măsuri optime de comunicare și cooperare cu crescătorii de animale, mediul academic și alte instituții publice pentru gestionarea focarelor de pestă porcină africană. Riscuri tehnologice În ultimele două decenii, în România au avut loc mai multe accidente tehnologice care au implicat materiale periculoase. Printre acestea se numără: scurgerea de cianuri de la Baia Mare (2000)*52) de la un iaz minier de decantare; explozia de azotat de amoniu de la Mihăilești (2004)*53) în timpul transportului rutier; incendii și explozii la rafinăria Rompetrol (2016*54) și 2021*55)); incendii și explozii la uzina chimică Terpena din Orăștie (2017); explozia de la uzina chimică Azomureș (2021)*56). În cele mai multe cazuri, impactul fizic al acestor accidente a fost doar local, producând răniri sau decese în rândul lucrătorilor sau afectând comunitățile locale. Unele din aceste dezastre au avut însă impact major la nivel sociopolitic și al mediului, precum scurgerea de cianuri de la Baia Mare, care a provocat poluarea masivă a râurilor Someș și Tisa, cu efecte transfrontaliere, sau cazul Terpena, unde râul Orăștie a fost și el foarte afectat. În 2016, un incendiu la o rafinărie din apropiere de Năvodari a pornit la o conductă a unei unități de distilare atmosferică, din cauza emisiei de hidrocarburi foarte inflamabile*57). Incendiul a provocat moartea unei persoane, iar alte trei persoane au suferit arsuri. În 2017, la o uzină chimică din orașul Orăștie a avut loc un incendiu și explozii*58); accidentul a dus la moartea unei persoane, rănirea a patru persoane, evacuarea a 370 de persoane din cauza norului toxic, poluarea masivă a râurilor Orăștie și Mureș și propagarea focului la o altă unitate industrială. *52) Greenpeace. 2020. The Baia Mare Gold Mine Cyanide Spill: Causes, Impacts and Liability (Scurgerea de cianură a minei de aur de la Baia Mare: cauze, impact și răspundere). Reliefweb. Link *53) Zoltan Torok, Larisa Alexandra Kovacs, Alexandru Ozunu. 2015. Ammonium nitrate explosions. Case study: the Mihăilești accident (Explozii de nitrat de amoniu. Studiu de caz: accidentul de la Mihăilești) (2004), ECOTERRA - Journal of Environmental Research and Protection, 12/2, pp. 56-60. Link. *54) Comunicat de presă Rompetrol, 23 august 2016. Link. *55) Comunicat de presă Rompetrol - 2 iulie 2021. Link. *56) Comunicat de presă Azomureș, 7 iulie 2021. Link. *57) Comunicat de presă Rompetrol - 23 august 2016. Link. *58) Orghici D. 2017. Incendiu la TERPENA S.R.L din Orăștie, fabrica de uleiuri esențiale. Ziarul Hunedoreanului. 12 septembrie 2017. HotNews. 13 septembrie 2017. Intervenția pentru stingerea incendiului de la fabrica de vopseluri din Orăștie continuă pe durata nopții. ISU: A fost redusă aria afectată. Link. Există dovezi care arată că a avut loc o explozie la un echipament și că, din cauza unor butoaie metalice depozitate nereglementar pe coridoarele clădirii, incendiul s-a propagat în uzină. Compania fusese amendată anterior în repetate rânduri de către autorități pentru nerespectarea regulilor de siguranță. În cadrul proiectului RO-RISK, accidentele de tip SEVESO și accidentele de transport care implică substanțe periculoase au fost clasificate ca dezastre cu probabilitate foarte scăzută (1), dar consecințe moderate (3), în timp ce accidentele nucleare pot avea consecințe mari (4) și o probabilitate foarte scăzută (1). La sfârșitul lui 2020, IGSU a raportat în total 234 de amplasamente tip SEVESO, iar în 2016 au fost raportate 300 de amplasamente în cadrul proiectului RO-RISK*59), ceea ce arată o scădere semnificativă a numărului surselor de risc chimic. *59) Unele locații au fost închise ca urmare a falimentului sau din cauza nerespectării cerințelor legale. Figura 19. Harta de hazard a accidentelor tip SEVESO - UAT-uri posibil afectate Sursa: IGSU. 2020. Sinteză privind managementul riscului de dezastre. Link. Există diferite locații care reprezintă hazarduri nucleare sau radiologice. Printre acestea se numără uzinele de prelucrare și rafinare a uraniului de la Feldioara, uzina de combustibil nuclear de la Mioveni, reactorul nuclear de cercetare TRIGA de la Institutul de Cercetări Nucleare-RATEN, centrala nucleară de la Cernavodă, stațiile de tratare a deșeurilor radioactive de la Mioveni și Măgurele și Depozitul Național de Deșeuri Radioactive instituționale de joasă și medie activitate, DNDR Băița- Bihor din cadrul IFIN-HH. Dată fiind distanța mică față de granița românească, la această listă se poate adăuga și centrala nuclear-electrică de la Kozlodui, în Bulgaria. În ceea ce privește pericolele nucleare sau radiologice, cele mai importante surse sunt CNE de la Cernavodă, CNE Kozloduy din Bulgaria, CNE Paks din Ungaria, CNE Mochovce din Slovacia, CNE Khmelnitsky și CNE Ucraina de Sud din Ucraina. Figura 20. Zone de risc nuclear și radiologic în România Sursa: IGSU. 2020. Sinteză privind managementul riscului de dezastre. Link. Pe lângă aceste surse localizate de risc tehnologic, materiale și deșeuri periculoase sunt transportate pe cale rutieră, pe calea ferată, aerian sau naval în toată țara, creând un risc suplimentar pentru populație, pentru mediu și pentru economie. Din cauza cererii în creștere de diferite produse prelucrate chimic, numărul acestor transporturi crește constant. Probabilitatea de accidente de transport se preconizează că va crește de-a lungul anilor, mai ales dacă se iau în considerare și efectele schimbărilor climatice, precum fenomenele meteorologice extreme. Pe lângă aceste tipuri de riscuri de transport, se adaugă riscurile transportului materialelor periculoase (gaz natural, produse petro- chimice și altele asemenea) prin conducte și magistrale pe tot teritoriul țării, care crește riscul accidentelor tehnologice în vecinătatea zonelor traversate. -----