Tenth Five Year Development Plan 2021-2025
صدر في 2021 · النص بتاريخ 2026-10-01
القانون العام والإرشادات الرسمية منشورة بوصفها أبحاثاً. ليست مشورة قانونية أو ضريبية أو مالية.
البحث نفسه مكتوب بالإنجليزية. العناوين والوسوم مترجمة؛ أما النتائج والاقتباسات فغير مترجمة.
عن هذا القانون
- العنوان الأصلي
- خطة التنمية الخمسية العاشرة 2021 - 2025 م
- اللغة
- Arabic
- النوع
- policy
- الدولة
- عُمان
- الموضوعات
- Agricultural and rural development, Environment, Food and nutrition, Fisheries and aquaculture, Mineral resources, General
- الكلمات المفتاحية
- business/industry/corporations, certification, cultural heritage, education, governance, innovation, investment, labour, processing/handling, public health, public private partnership (PPP), research, social protection, sustainable development, tourism, transport/storage, youth, agricultural development, food security, protection of environment, circular economy, green economy, blue economy, aquaculture, minerals, mining
- الفئات
- *, metals-base, metals-precious, minerals-critical
أين تقرؤه
النص
نص القانون نفسه، مادةً مادة، كما هو محفوظ. لكل مادة رابطها.
2025 - 2021م الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعمان 2040 الــوثـيـقــة الــرئــيـــســيــة األعوام الخمسةِ القادمةِ ِ االقتصاد خاللَ ُ شهد ُ َ َي "وسوف الوطن العزيز" ِ أبناء َ نمو تلبي تطلعاتِ كم جميعا ٍّ معدالتِ 18نوفمبر 2020م 18نوفمبر 2020م حضرة صاحب الجاللة السلطان هيثم بن طارق المعظم -حفظه اهلل ورعاه- المحتـويـات الفصل األول: .1المقدمة 10 .................................................................................................... 1-1رؤية ُعمان 12 ....................................................................................................2040 2-1خطة التنمية الخمسية العاشرة 14 ............................................................................... 3-1منهجية إعداد الخطة 16 .............................................................................................. الفصل الثاني: .2التطورات الدولية وانعكاساتها على خطة التنمية الخمسية العاشرة 18 ....... 1-2النمو االقتصادي العالمي 20 .................................................................................... 2-2االستثمار األجنبي العالمي 22 .................................................................................... 3-2االستثمار األجنبي المباشر في السلطنة 24 ................................................................ 4-2التجارة الدولية26 ......................................................................................................... 5-2المالية العامة الدولية27 ............................................................................................. 6-2جائحة (كوفيد )19-وأثرها على الدين العام28 ........................................................... 7-2سوق العمل العالمي28 ............................................................................................. 8-2النفط والغاز 30 .......................................................................................................... 9-2التغيرات المناخية العالمية31 ...................................................................................... 10-2السكان والتغييرات الديموغرافية34 ......................................................................... 11-2تمكين الشباب38 ...................................................................................................... الفصل الثالث: .3تحليل الوضع الراهن وانعكاسـاته على خطة التنمية الخمسـية العاشـرة40 ...
1-3تقييـم األداء الكلـي لخطـة التنميـة الخمسـية التاسـعة (2016م2020 -م) 42 ........... 2-3التحديــات االقتصاديــة والماليــة 47 ............................................................................. 3-3تحـدي التشـغيل :ضـرورة البحث عـن حلـول مسـتدامة53 ............................................... الفصل الرابع: .4التوجهـات اإلسـتراتيجية لخطـة التنميـة الخمسـية العاشـرة 56 .................... 1-4األهــداف اإلســتراتيجية للخطــة58 .............................................................................. 2-4مرتك ـزات وتوجه ـات ومح ـددات الخط ـة60 .................................................................. 3-4قطاعــات التنويــع االقتصــادي62 ............................................................................... 4-4اإلطـار االقتصادي لخطـة التنمية الخمسـية العاشـرة 66 ............................................... 5-4اإلطـار المالـي لخطة التنميـة الخمسـية العاشـرة68..................................................... الفصل الخامس: .5البرامـج اإلسـتراتيجية لخطـة التنميـة الخمسـية العاشـرة 72 ......................... 1-5مـن األهـداف اإلسـتراتيجية للرؤيـة إلـى برامـج الخطـة74 ............................................. 2-5المحـور األول :اإلنسـان والمجتمـع81 ............................................................................ 3-5المحــور الثانــي :االقتصــاد والتنميــة99 ...................................................................... 4-5المحــور الثالــث :البيئــة المســتدامة126 ..................................................................... 5-5المحــور الرابــع :الحوكمــة واألداء المؤسســي129 .................................................... .6المالحــق 136 .............................................................................................. ملحق رقم :1المرسوم السلطاني (138 ..................................................................)2021-1 الفصل ا أل و ل 01 المقدمة إذ تشــير البيانــات إلــى أن هــذه الجائحــة قــد تـــم إعـــداد خـــطـــــــــة تدف ـع باالقتص ـاد العالم ـي إل ـى أعم ـق رك ـود التنمي ـة الخمـ ـسية العاش ـرة اقتصـــادي منـــذ الكســـاد العالمـــي الكبيـــر، 2025-2021م ،الـــــــــتي وذلـــك نتيجـــة الســـتجابة الحكومـــات حـــول تمثـــل الخطـــة التنفيذيـــة العالـــم بسياســـات غيـــر مســـبوقة للتخفيـــف األولـــى لـــــرؤية عــــــمان مـــن آثـــار الجائحـــة ،تضمنـــت إغـــاق الحـــدود، ،2040فـــــي ظــــــــروف وتقنيـــن الســـفر الدولـــي ،وإغـــاق الشـــركات اســــــــتثنائية تشــــــــــــهد واألعمـــال ومؤسســـات التعليـــم المختلفـــة، العــــديد مـــــن المتغيـــرات والتباع ـد االجتماع ـي .فض ًـا ع ـن آث ـار الجائح ـة علـــى الصعيـــد المـــــــحلي علـــى قـــدرة النظـــم الصحيـــة ،والتمويـــل، واإلقلـــــــيمي والعالمـــي؛ وفقـــدان الوظائـــف ،وتأثـــر دخـــل الفـــرد، نتيجــة لتداعيــات جائــــــــحة وتناقـــص رأس المـــال البشـــري ،وتزايـــد حالـــة (كوفـــــيد )19 -وانهيــــــار عـــدم اليقيـــن بالمســـتقبل .وعلـــى الرغـــم مـــن أســـعار النفـــط وتأثيرهمـــا ذلـــك ،فـــإن نجـــاح الـــدول فـــي تجـــاوز هـــذه علـــى مختلـــف القطاعـــات األزمـــة ،يعتمـــد علـــى قدرتهـــا علـــى اســـتثمار االقتصاديـــة واالجتماعيـــة األزمـــات وتحويـــل التحديـــات إلـــى فـــرص والجيوسياســـية. اقتصاديـــة بعيـــدة المـــدى.
10 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 وتحقيقً ـــا لهـــذه الغايـــة ،استأنســـت وقـــد اســـتندت الخطـــة الخط ـة بتقيي ـم م ـا ت ـم إنج ـازه س ـابقً ا، الخمســـية العاشـــرة إلـــى وباإلســتراتيجيات والخطــط والبحــوث رؤيـــة عمـــان ،2040التـــي رسـمت األولويـات الوطنيـة التــي تــم تطويرهــا مــن مؤسســات والتوجهـــات اإلســـتراتيجية الدولـــة فـــي مختلـــف القطاعـــات. خـــال العقديـــن القادميـــن، وعملـت الخطـة علـى توسـيع قاعـدة كمـــا اســـتلهمت مضاميـــن المشـــاركة واالســـتفادة مـــن أهـــل التوجيـــه الســـامي لجاللـــة المعرفـــة واالختصـــاص ،وتشـــكيل الســلطان هيثــم بــن طــارق اللجـــان وفـــرق العمـــل .واســـتنادً ا المعظـــم – حفظـــه اهلل إلــى التوجهــات اإلســتراتيجية لرؤيــة ورعـــاه – بتحقيـــق التنميـــة عمـــان ،2040حـــددت الخطـــة الشـــاملة التـــي تنعكـــس األهـــداف الوطنيـــة ذات األولويـــة، آثارهـا اإليجــابية علـى حيـاة المواطنيـــن ،بتوفيـــر ســـبل التـــي ستشـــكل مالمـــح التنميـــة العيـــش الكريـــم ،وتحســـين خـــال الســـنوات الخمـــس القادمـــة، مـــستـــــويات الـمـعيــــشة، ووضعـت البرامـج العمليـة لتحقيقهـا، ومــــــواصلة بنـــاء عمـــان والمعاييــر التــي يمكــن مــن خاللهــا الحديثــة بمــا يلبــي طمــوح متابعـــة وتقييـــم تحقيـــق النتائـــج. المواطنيـــن فـــي التقـــدم واالزدهـــار.
وزارة االقتصاد 11 رؤية عمان 2040 1-1 تتضمــن «رؤيــة ُعمــان »2040أربعــة محــاور رئيســة هــي“ :اإلنســان والمجتمــع” و”االقتصــاد والتنميــة” و”البيئــة المســتدامة” و “الحوكمــة واألداء المؤسس ـي” .ويتضم ـن كل مح ـور ع ـددً ا م ـن األولوي ـات الت ـي تبل ـغ ف ـي مجمله ـا اثنت ـي عش ـرة أولوي ـة وطني ـة ت ـم تحديده ـا بش ـكل توافق ـي، م ـن خ ـال منهجي ـة مح ـددة ،وبمش ـاركة واس ـعة م ـن الجه ـات ذات الصل ـة. كمـا تـم تحديـد توجُّ ـه إسـتراتيجي واضـح لـكل أولويـة ،وعـدد مـن األهـداف 75 الطموحــة التــي يتعيــن العمــل علــى تحقيقهــا خــال العقديــن القادميــن، فض ًـا عـن اختيـار مجموعـة مـن المؤشـرات التـي تقيـس مـدى التقـدم نحـو تحقيـق هـذه األهـداف .وقـد بلـغ ع ـدد األهـداف الكليـة للرؤيـة 75هدفً ـا، هدفً ا ُ واختي ـر 68مؤش ـرً ا لقي ـاس األداء لمتابع ـة تنفي ـذ ه ـذه األه ـداف. األهداف الكلية وتتلخ ـص التوجه ـات اإلس ـتراتيجية لمح ـور «اإلنس ـان والمجتم ـع” ف ـي الوص ـول إل ـى للرؤية مجتمــع معرفــي متالحــم وقــوي ،تســوده قيــم العدالــة والتســامح وقبــول اآلخــر، وينعـم بحيـاة كريمـة ورفـاه مسـتدام ،وإعـداد اإلنسـان العمانـي المتعلـم والمؤهـل والمبتكـر ،الـذي يحقـق التـوازن بيـن الحداثـة واالندمـاج فـي عصـر التقنيـة المتسـارع، والمحافظـة علـى الهويـة العمانيـة والمـوروث الثقافـي والتاريخـي للسـلطنة ،وبنـاء نظ ـام تعليم ـي وتدريب ـي محف ـز لالبت ـكار والبح ـث العلم ـي ،يضم ـن إكس ـاب األف ـراد أفضـل وأحـدث مسـتويات العلـم والمهـارة التـي تتطلبهـا التغيـرات المتالحقـة فـي س ـوق العم ـل ،وتوفي ـر أفض ـل معايي ـر الرعاي ـة الصحي ـة الش ـاملة والعادل ـة. ويركـز محـور “االقتصـاد والتنميـة” ،علـى تحقيـق تحـول اقتصـادي يقـوم علـى تنويـع 68 الهيــاكل اإلنتاجيــة والتصديريــة القائمــة علــى أســاس التقنيــة والمعرفــة واالبتــكار ً إلـى اقتصـاد وتعميـق االسـتثمار ،وتعزيـز مسـاهمة القطاعـات غيـر النفطيـة ،وصـول معرفـي ،يكـون للقطـاع الخـاص الـدور األكبـر فـي تسـيير عجلتـه ،ضمـن بيئة تنافسـية مؤشرا ً ممكنــة ومندمجــة مــع االقتصــاد العالمــي ،ومواكبــة لتطــورات الثــورة الصناعيــة
لقياس األداء الرابع ـة .كم ـا تضم ـن ه ـذا المح ـور تنمي ـة متوازن ـة ومس ـتدامة لجمي ـع المحافظ ـات، لمتابعة تنفيذ ـددا م ـن المراك ـز الحضري ـة الرئيس ـة والم ـدن تهي ـئ بيئ ـات مالئم ـة للعي ـش ،وتط ـور ع ً أهداف الرؤية الذكيــة ،إلــى جانــب توافــر قيــادة اقتصاديــة ديناميكيــة وكفيَّ ــة ومســتقرة ،تعمــل فـي إطـار مؤسسـي متكامـل لضمـان االنسـجام فـي سياسـاتها الكليـة والقطاعيـة لتحقيــق االســتقرار الكلــي لالقتصــاد واالســتدامة الماليــة ،وإيجــاد ســوق عمــل 12 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 ذي منظومــة تشــريعية فعالــة ،تعمــل علــى اســتيعاب مخرجــات النظــام التعليمــي المتســلح بالعلــم والمهــارات المتجــددة ،واســتقطاب الكفايــات الفنيــة المتميــزة. أمــا محــور البيئــة المســتدامة ،فقــد تضمــن التوجــه اإلســتراتيجي ،تحقيــق التــوازن بيــن البعــد البيئــي واألبعــاد االقتصاديــة واالجتماعيــة فــي كافــة مســتويات التخطيـط التنمـوي ،مـن خـال حمايـة المـوارد الطبيعيـة واسـتخدامها بطريقـة آمنـة وســليمة لضمــان اســتدامتها كضــرورة لدعــم االقتصــاد وتحفيــز اإلنتــاج ،وذلــك مــن خــال تبنــي نهــج التحــول إلــى االقتصــاد األخضــر فــي مراحــل العمليــة التنمويــة، واس ـتخدام أس ـاليب التقني ـة الحديث ـة ف ـي قطاع ـات المي ـاه والزراع ـة لتحقي ـق األم ـن والتوجـه إلـى مصـادر الطاقـة البديلـة ،بمـا يعـزز اسـتدامة النظـم ُّ المائـي والغذائـي، اإليكولوجيـة وتجديـد مواردهـا ،ويسـاهم فـي تحقيـق الرفـاه االجتماعـي ،وتخفيـف الضغــوط علــى اإلدارة الماليــة. كفــي ،يؤمــن بالعمــل ٍّ إن تحقيــق هــذه التوجهــات يتطلــب وجــود جهــاز حكومــي المش ـترك لتحقي ـق األه ـداف ،ويعتم ـد أس ـس الكفاي ـة والمهني ـة والمس ـاءلة .ولذل ـك تضمنــت التوجهــات اإلســتراتيجية لمحــور الحوكمــة واألداء المؤسســي ،االرتقــاء بالجهــاز اإلداري وتطويــره ،ليتصــف بالمرونــة واإلنتاجيــة والفعاليــة ،ويتواكــب مــع المتغيــرات الســريعة والمتجــددة ،وإيجــاد تشــريعات ونظــم رقابيــة فاعلــة وشــفافة ومسـتقلة ،وحوكمـة المشـاريع الحكوميـة لتعزيـز كفايتهـا وعدالـة توزيعهـا ،بشـراكة متوازنـة بيـن القطاعيـن العـام والخـاص والمجتمـع المدنـي ،إلـى جانـب تعزيـز سـيادة القانــون وثقافــة الحقــوق والواجبــات داخــل المجتمــع ،وتطويــر النظــام القضائــي ليوطـن أفضـل الممارسـات العالميـة فـي مجـال القضـاء والتحكيـم والوسـائل البديلـة إيجابا علـى اقتصاد ً لفـض المنازعـات ،بما يسـهل ويسـرع إجـراءات التقاضـي ،وينعكس الس ـلطنة ،ويع ـزز ثق ـة المس ـتثمرين ،ويحف ـز عملي ـة التنمي ـة الش ـاملة والمس ـتدامة.
لتحقيـق هـذه التوجهـات الرئيسـة المهمـة واألهـداف الطموحـة ،حددت وثيقــة الرؤيــة عــددً ا مــن الممكنــات الرئيســة التــي ســتهيئ الظــروف المواتي ـة إلح ـداث التغيي ـر المنش ـود ،وتوف ـر الق ـدرات البش ـرية والمالي ـة الالزم ـة ،وتط ـور األط ـر المؤسس ـية والقانوني ـة المس ـاندة. 13 خطة التنمية الخمسية العاشرة 2-1 تحظ ـى خط ـة التنمي ـة الخمس ـية العاش ـرة بأهمي ـة كبي ـرة ف ـي ه ـذه المرحل ـة التاريخي ـة ،إذ تع ُّـد أول خطـة تنفيذيـة لرؤيـة ُعمـان ،2040وتمثـل المظلـة التـي ينـدرج فـي إطارهـا تنفيـذ ممكنـات الرؤيـة المس ـتقبلية ،والمب ـادرات والسياس ـات المقترح ـة لتحقي ـق أه ـداف الرؤي ـة خ ـال الس ـنوات الخم ـس القادمـة .كمـا تعـدُّ أول خطـة تعكـس التوجهـات السـامية لجاللـة السـلطان هيثـم بـن طـارق -حفظه اهلل -التــي وردت فــي الخطــاب التاريخــي الــذي تفضــل جاللتــه وألقــاه بتاريــخ 23فبرايــر .2020 وتســتهدف الخطــة وضــع السياســات واختيــار البرامــج وتنفيــذ المشــروعات التــي تتصــدى لعــدد مــن التحديـات التـي تواجههـا السـلطنة ،منهـا تحديـات خارجيـة ،علـى رأسـها تراجـع األسـعار العالميـة للنفـط، وانخفـاض الطلـب العالمـي عليـه فـي ضـوء تراجـع النشـاط االقتص ـادي المحلـي والعالمـي ،واالعتم ـاد المتزاي ـد عل ـى مص ـادر الطاق ـة النظيف ـة والمتج ـددة ضم ـن س ـياق الجه ـود المبذول ـة لمواجه ـة تداعي ـات التغيــرات المناخيــة .أمــا التحديــات الداخليــة فتشــمل ارتفــاع نســبة الديــن العــام إلــى الناتــج المحلــي اإلجمالـي وآثـاره السـلبية علـى ارتفـاع خدمـة الديـن العـام ،وتراجـع التصنيـف االئتمانـي للسـلطنة الـذي يـؤدي إلـى زيـادة تكلفـة االقتـراض ،فض ًـا عن انخفـاض اإلنفاق العـام ،وضعف مسـاهمة القطـاع الخاص ف ـي النش ـاط االقتص ـادي ،وم ـا نت ـج عن ـه م ـن زي ـادة أع ـداد الباحثي ـن ع ـن عم ـل ،وم ـن َث َّ ـم انخف ـاض ق ـدرة االقتص ـاد الوطن ـي عل ـى توفي ـر ف ـرص العم ـل الالئ ـق الت ـي ترق ـى لطموح ـات المواطني ـن .كم ـا تواج ـه خطـة التنميـة الخمسـية العاشـرة ظروفً ـا خارجيـة غيـر مواتيـة ،تتمثـل فـي تداعيـات جائحـة (كوفيـد،)19- ومــا نتــج عنهــا مــن تأثيــر ســلبي كبيــر علــى التنميــة البشــرية ،وعلــى تزايــد احتماليــة دخــول االقتصــاد العالمـي فـي حالـة كسـاد ،فض ًـا عـن اسـتمرار التداعيـات المترتبـة علـى الحـروب التجاريـة بيـن الواليـات المتح ـدة األمريكي ـة والصي ـن.
وتسـعى الخطـة إلـى صياغـة أهـداف وطنيـة واضحـة ومح ـددة ترتبـط ببرامـج تنفيذيـة زمنيـة ،وتقديـم المب ـادرات لتحقي ـق التنمي ـة االقتصادي ـة واالجتماعي ـة ومتابع ـة تنفيذه ـا ،وته ـدف الخط ـة بش ـكل رئي ـس إل ـى اس ـتعادة زخ ـم النمـو االقتصـادي ،وتسـريع وتيـرة األنشـطة االقتصاديـة ،وتحقيـق التنميـة االقتصاديـة واالجتماعيـة المتوازنـة ،مـن خـال تنفيـذ البرامـج والمب ـادرات والمشـاريع المقترحـة ضمـن إطـار زمنـي وتنظيمـي متكامـل. وف ـي ه ـذا اإلط ـار ،تس ـتهدف الخط ـة التركي ـز عل ـى األه ـداف ذات األولوي ـة ،الت ـي تعن ـى بالدرج ـة األول ـى بتحفي ـز النشــاط االقتصــادي ،وتطويــر بيئــة االقتصــاد الكلــي ،ورفــع كفايــة إدارة الماليــة العامــة ،وتحقيــق التــوازن بيــن ً إل ـى تخفي ـض العج ـز المال ـي وتقلي ـص حج ـم إج ـراءات ضب ـط وترش ـيد اإلنف ـاق الع ـام ،خاص ـة الج ـاري من ـه وص ـول المديوني ـة وتكلف ـة خدم ـة الدي ـن الع ـام م ـن ناحي ـة ،وتبن ـي سياس ـات مالي ـة توس ـعية منضبط ـة م ـن ناحي ـة أخ ـرى، خاصــة فــي الجانــب اإلنمائــي ،لتطويــر البنيــة األساســية الالزمــة لتحفيــز االســتثمار الخــاص وتســريع وتيــرة تنفيــذ المشـروعات اإلسـتراتيجية الكبـرى ومشـروعات الشـراكة بيـن القطاعيـن العـام والخـاص ،وجـذب مزيـد من االسـتثمار األجنب ـي المباش ـر. وتركــز الخطــة علــى آليــات وبرامــج التنويــع االقتصــادي ،خاصــة قطاعــات الصناعــات التحويليــة ذات المحتــوى التكنولوجــي المرتفــع ،والزراعــة والثــروة الســمكية واالســتزراع الســمكي والتصنيــع الزراعــي والغذائــي ،والنقــل والتخزيـن واللوجسـتيات .وتركـز الخطـة أيضً ـا علـى زيـادة مسـاهمة القطـاع الخـاص فـي القطاعـات االقتصادية ذات القيم ـة المضاف ـة المحلي ـة العالي ـة ،واس ـتكمال سالس ـل القيم ـة واإلنت ـاج والتوري ـد ،وتحفي ـز مس ـاهمة المؤسس ـات 14 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 الصغيــرة والمتوســطة مــن خــال تدعيــم ترابطهــا بالمؤسســات الكبيــرة ،وتشــجيع مســاهمتها فــي أنشــطة االبتــكار واقتصــاد المعرفــة وتطبيقــات الثــورة الصناعيــة الرابع ـة وال ـذكاء االصطناع ـي واألس ـواق المتخصص ـة ورأس الم ـال المخاط ـر ،والتركي ـز علــى توفيــر فــرص عمــل الئــق ومنتــج للشــباب العُ مانــي خاصــة فــي مجــال ريــادة األعمــال.
وتدعـم الخطـة بشـكل كبيـر الحفـاظ علـى رأس المـال البشـري والحـدّ مـن التداعيـات الناجمـة عـن جائحـة (كوفيـد ،)19-واالسـتمرار فـي جهـود تطويـر المنظومـة الصحيـة وقطـاع الصناعـات الدوائيـة ،وتشـجيع مسـاهمة القطـاع الخـاص فـي مجـال الخدمـات الصحيـة المتطـورة ذات الجـودة العاليـة ،والتمهيـد لتطويـر منظومـة التأميـن الصحـي الشـامل مـن خـال دعـم مبـادرة الصحـة مـن الجميـع للجميـع .وتسـتهدف الخطـة أيضً ـا تطوي ـر منظوم ـة التعلي ـم قب ـل الجامع ـي والجامع ـي لرف ـع تنافس ـية خريج ـي التعلي ـم فـي السـوق المحلـي والعالمـي ،وتركـز الخطـة علـى برامـج الحمايـة والرعايـة الصحية وتشـجيع حوكمـة تقديـم الخدمـات العامة ،وتطويـر الجهـاز اإلداري للدولـة ليصبح أكثر كفايـة واسـتجابة لتطلعـات المواطـن والمسـتثمر .وتضـع الخطـة األسـس للتحـول نحو الالمركزي ـة اإلداري ـة واالقتصادي ـة والمالي ـة وتدعي ـم دور اإلدارة المحلي ـة ف ـي تحس ـين مسـتوى معيشـة المواطنيـن ودعـم االقتصـاد المحلـي. وتشـتمل الخطـة علـى مجموعـة مـن البرامـج تسـتهدف الحفـاظ علـى البيئـة ،وتحقيـق االس ـتدامة البيئي ـة ،وتطوي ـر برام ـج تخفي ـف ح ـدة التغيـرات المناخي ـة والتكي ـف معه ـا، وبرام ـج تش ـجيع االقتص ـاد ال ـدوار واالقتص ـاد األخض ـر واألزرق ،ورف ـع كفاي ـة اس ـتخدام الم ـوارد ،خاص ـة الناضب ـة منه ـا ،وزي ـادة مس ـاهمة الطاق ـة النظيف ـة والمتج ـددة ف ـي خاصــا بتوزيــع التنميــة ،وتنميــة اهتمامــا ً ً النشــاط االقتصــادي ،كمــا تولــي الخطــة المحافظ ـات ،وإعطائه ـا دورً ا أكب ـر ف ـي التنمي ـة ،وترس ـخ مفه ـوم الالمركزي ـة اإلداري ـة والمالي ـة واالقتصادي ـة. يتضــح ممــا ســبق ،أن خطــة التنميــة الخمســية العاشــرة تــم إعدادهــا علــى النح ـو ال ـذي يأخ ـذ ف ـي الحس ـبان التركي ـز عل ـى أه ـداف رؤي ـة ُعم ـان 2040ذات األولويـة خـال السـنوات الخمـس القادمـة ،وذلـك فـي ضـوء الظـروف الراهنـة والمتوقع ـة ،أخ ـذً ا ف ـي الحس ـبان تحقي ـق الت ـوازن بيـ ـن المس ـاهمة ف ـي تحقي ـق األهـداف الطموحـة للرؤيـة ،وحالـة عـدم اليقيـن التي تسـود االقتصـاد العالمي، وانع ـكاس ذل ـك عل ـى االقتص ـاد الوطن ـي .ويتطل ـب ذل ـك التأكي ـد عل ـى مرون ـة الخطــة ،ومتابعــة تنفيذهــا ،وتقييــم نتائجهــا بشــكل مســتمر ،واالســتفادة مــن نتائ ـج المتابع ـة والتقيي ـم ف ـي المراجع ـة والتطوي ـر المس ـتمر للخط ـة.
15 منهجية إعداد الخطة 3-1 فــي إطــار الجهــود المبذولــة إلعــداد خطــة التنميــة الخمســية العاشــرة؛ تم ـت مراجع ـة التج ـارب الدولي ـة ،واس ـتخالص أه ـم ال ـدروس المس ـتفادة لتحديـد منهجيـة إعـداد الخطـة وفـق أكثــر المنهجيـات نجاحً ـا فـي تحقيـق التـــرابط بيــن األهــداف اإلســتراتيجية طويلــة المــدى وبيــن الخطــط التنفيذيـة متوسـطة وقصيـرة المـدى .كمـا تـم إعـداد االسـتمارات الخاصـة بإعــداد الخطــة ،ودراســة الوثائــق الخلفيــة المختلفــة ،خاصــة تلــك المرتبطــة برؤيـة ُعمـان 2040وباإلسـتراتيجية الوطنيـة للتنميـة العمرانيـة .وقـام الفريـق المركــزي لمشــروع إعــداد الخطــة بصياغــة منهجيــة إلعــداد وتحديــد مهــام 12 الفريـق المركـزي ومهـام مجموعـات العمـل ورؤسـائها ،وإعـداد خطـة العمل التفصيليــة .وجــرت مشــاورات موســعة الختيــار رؤســاء مجموعــات العمــل بعناي ـة ،وتم ـت مخاطب ـة الجه ـات المعني ـة ذات الصل ـة لترش ـيح ممثليه ـا ف ـي مجمـوعة مشــروع إعــداد الخطــة ،كمــا تــم تشــكيل فريــق العمــل المركــزي وتنميــة تدريجي ـام ـنخ ـالبرام ـجالتدري ـبوتزوي ـدهب ـاألدواتالالزم ـةللتخطي ـط. ً قدرات ـه عمل أساسية خاصة بأولويات رؤية عمان وف ـي إط ـار منهجي ـة التخطي ـط بالمش ـاركة ،ت ـم تش ـكيل 12مجموع ـة عم ـل أساس ـية 2040 خاصـة بأولويـات رؤيـة عمـان ،2040تضـم ممثليـن مـن الـوزارات والجهـات الحكوميـة ذات الصلـة ،تـم ترشـيحهم مـن جهـات عملهـم مباشـرة أو تـم اختيارهـم من قبل رؤسـاء مجموع ـات العم ـل ،كم ـا ضم ـت مجموع ـات العم ـل ف ـي عضويته ـا ممثل ـي المجتم ـع المدنـي والقطـاع الخـاص ،مـع مراعـاة تمثيـل المـرأة والشـباب .وقـد تـرأس مجموعات العمــل كفايــات وطنيــة مشــهود لهــا بالخبــرة والمعرفــة .وإضافــة إلــى مجموعــات العم ـل األساس ـية ش ـكلت مجموعت ـان فرعيت ـان تمثلت ـا ف ـي مجموع ـة عم ـل «تطوي ـر قط ـاع الشـباب» ،ومجموعـة عمـل «تقنيـة المعلومـات». مجموعة عمل ـددا م ـن الحلق ـات واالجتماع ـات الفني ـة وجلس ـات وق ـد عق ـدت مجموع ـات العم ـل ع ً «تطوير قطاع العصـف الذهنـي بمشـاركة واسـعة مـن الجهـات المعنيـة ذات الصلـة .وعقـد رؤسـاء الشباب» مجموعــات العمــل ثالثــة اجتماعــات تحضيريــة مــع مديــرة مشــروع الخطــة ومكتــب رؤيــة عمــان 2040وفريــق إعــداد اإلســتراتيجية الوطنيــة للتنميــة العمرانيــة .واســتمر ومجموعة عق ـد ه ـذه االجتماع ـات خ ـال الفت ـرة م ـن ديس ـمبر 2019وحت ـى األس ـبوع األول م ـن عمل «تقنية مـارس .2020وفـي ضـوء اإلجـراءات االحترازيـة التـي اتخذتهـا اللجنـة العليـا المكلفـة المعلومات» ببحـث آليـة التعامـل مـع التطـورات الناتجـة عـن انتشـار جائحـة (كوفيـد)19-؛ فقـد تـم توظي ـف االجتماع ـات االفتراضي ـة ألعم ـال الف ـرق .وق ـد حظي ـت االجتماع ـات وحلق ـات العمــل باهتمــام كبيــر مــن الجهــات المدعــوة ،إذ شــاركت هــذه الجهــات بفاعليــة ف ـي المناقش ـات وط ـرح األف ـكار والتس ـاؤالت والتواص ـل بش ـكل يوم ـي م ـع رؤس ـاء مجموع ـات العم ـل وأعض ـاء الفري ـق المرك ـزي.
16 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 وف ـي إط ـار إعط ـاء مجموع ـات العم ـل الحري ـة والمرون ـة الكافي ـة ف ـي تنفي ـذ منهجي ـة إع ـداد الخط ـة؛ ت ـم إدخ ـال ـاريا فنيـا و/أو فريقً ـا استش ً تعديـات علـى آليـات تنفيـذ منهجيـة العمـل ،إذ شـكلت بعـض مجموعـات العمـل فريقً ـا ً لمناقش ـة أه ـداف كل أولوي ـة والوق ـوف عل ـى فه ـم مش ـترك له ـذه األه ـداف وآلي ـات تحقيقه ـا وأفض ـل الط ـرق الســتكمال االســتمارات الثــاث التــي تضمنتهــا منهجيــة إعــداد الخطــة وهــي :اســتمارة تحليــل الوضــع الراهــن، واسـتمارة تحديـد التحديـات واختيـار األولويـات ،واسـتمارة البرامج والمبـادرات وقيـاس األداء .وقد كونـت مجموعات فنيـا لـكل هـدف أو مجموعـة مـن األهداف الخاصـة بكل أولوية السـتكمال االسـتمارات ثم مناقشـتها العمـل فريقً ـا ً ف ـي حلق ـات عم ـل تض ـم ممثل ـي الجه ـات المختلف ـة .والتزم ـت بع ـض المجموع ـات بعق ـد حلق ـات عم ـل ألعضائه ـا تش ـرح المطل ـوب منه ـم وع ـرض مخرج ـات كل اس ـتمارة عل ـى ح ـدة وفقً ـا للمنهجي ـة المعتم ـدة. حلقات العمل واالجتماعات 110 176 50 120 25 استمارة استمارة اجتماعً ا اجتماعً ا حلقة للبرامج اإلستراتيجية تـم تســـلُّ مها لتحليل افــتراضــيــً ا بحـضور فنيً ا وتنسيقيً ا تم عـدد حلقات العمل من الجهات المعنية الوضع الراهن و157 220مشــاركً ا لتبلغ تـنـفــيذه وبحضور الــــتـــي عـــقــدت ذات الصلة ،تضمنت اســــتـمارة لتــحـليـل جملـــة الـــفـعاليات مــشــــاركــا ً 780 بحضور ما يقارب 343برنامجً ا مقترحً ا الـــــتـــحـــديــــــــــات 195بحـضور 1900 900مــشــــــــارك مــــــــــــــــــشــــارك يقـدم الفصـل الثانـي مـن هـذه الوثيقـة ملخصً ـا بأهـم التطـورات الدوليـة واألزمـات الحاليـة ،وتأثيـر ذلك علـى االقتصاد العالمي واقتصاد السـلطنة ،السـيما علـى الناتج المحلي اإلجمالي واالسـتثمار األجنبي المباشـر والتجـارة العالميـة واألسـواق الماليـة والمديونية والتشـغيل والطاقة والسـكان والشـباب ،أما الفصـل الثالـث فيسـتعرض الوضـع الراهـن وانعكاسـاته علـى خطـة التنميـة الخمسـية العاشـرة وأهـم التحديــات التــي تواجــه االقتصــاد الوطنــي ،ويناقــش الفصــل الرابــع التوجهــات اإلســتراتيجية للخطــة الخمسـية العاشـرة ،وأهـداف ومرتكـزات الخطـة واإلطـار المالـي واالقتصـادي ،بينمـا يسـتعرض الفصل الخامـس البرامـج ومخرجـات مجموعـات العمـل.
17 الفصـل الـثـاني 02 النمو االقتصادي العالمي 1-2 وفقً ـــا لتقريـــر «آفـــاق االقتصـــاد العالمـــي» الصـــادر فـــي أكتوبـــر توقعات صندوق النقد 2020م ،أفـــاد صنـــدوق النقـــد الدولـــي بـــأن االقتصـــاد العالمـــي بـــدأ الدولي بحسب تقديرات فــي التعافــي بوتيــرة أســرع مــن المتوقــع بعــد فتــرة اإلغــاق التــام، تقرير أكتوبر 2020 إال أن اس ـتمرار انتش ـار جائح ـة (كوفي ـد )19-ق ـد دف ـع بع ـض ال ـدول إل ـى معــاودة اإلغــاق التــام جزئيً ــا بغــرض حمايــة الســكان المعرضيــن للتأثــر % 4.4 نسبة انكماش واســـتنادا إلـــى نتائـــج إجمالـــي الناتـــج المحلـــي للربـــع الثانـــي ً بالجائحـــة. مـــن العـــام ،2020توقـــع التقريـــر أن يشـــهد االقتصـــاد العالمـــي ركـــودً ا االقتصاد العالمي أقـــل حـــدة مـــن التوقعـــات الســـابقة ،إذ ســـاهمت اإلجـــراءات المتخـــذة في 2020م مــن الــدول لمواجهــة الجائحــة فــي الحفــاظ علــى الدخــل المتــاح لألســر، 5.2 وحمايـــة التدفقـــات الماليـــة للشـــركات ،ودعـــم إتاحـــة االئتمـــان؛ األمـــر % الـــذي منـــع مـــن حـــدوث أزمـــة ماليـــة كتلـــك التـــي حدثـــت فـــي الفتـــرة نسبة نمو 2009-2008م. االقتصاد العالمي في 2021م ويتوقــع صنــدوق النقــد الدولــي أن يشــهد االقتصــاد العالمــي انكماشً ــا بنســبة 4.4%ف ـي ع ـام 2020م .ف ـي المقاب ـل ،يتوق ـع الصن ـدوق أن يش ـهد النات ـج المحل ـي مدفوعــا بالنمــو ابــذي ً ملموســا فــي العــام 2021م ً تعافيــا ً اإلجمالــي العالمــي حققت ـه الصي ـن واالقتص ـادات المتقدم ـة ،وأن تحق ـق نم ـوً ا بنس ـبة 5.2%م ـع ع ـودة توقعات صندوق النقد النشــاط االقتصــادي إلــى طبيعتــه بمســاعدة الحوافــز المقدمــة ( وفقً ــا لتقديــرات الدولي بحسب تقديرات تقريــر أكتوبــر .)2020 تقرير يناير 2021 وتجــدر اإلشــارة إلــى قيــام صنــدوق النقــد الدولــي بتعديــل توقعاتــه حــول النمــو
% 3.5 نسبة انكماش العالمــي فــي تقريــره لشــهر ينايــر ،2021إذ خفــض توقعاتــه مــن حــدة انكمــاش االقتصـــاد العالمـــي للعـــام 2020بواقـــع 0.9نقطـــة مئويـــة ،ليســـجل انكماشً ـــا نســـبته % 3.5فقـــط مقارنـــة بتقديـــرات تقريـــر أكتوبـــر .2020فـــي حيـــن تـــم رفـــع االقتصاد العالمي في 2020م توقعاتـــه للنمـــو فـــي عـــام 2021إلـــى نحـــو ،% 5.5مرتفعً ـــا بواقـــع 0.3نقطـــة 5.5 انعكاســـا ً مئويـــة عـــن تقديـــرات تقريـــر أكتوبـــر .2020وتأتـــي هـــذه التعديـــات العتمـــاد العديـــد مـــن اللقاحـــات وتوقـــع ارتفـــاع وتيـــرة توزيعهـــا. % نسبة نمو وقــد أثــرت الجائحــة تأثيــرً ا كبيــرً ا علــى المكاســب المحققــة فــي مجــال محاربــة االقتصاد العالمي في 2021م الفقـــر العالمـــي ،وســـاهمت فـــي تدهـــور متوســـط المســـتوى المعيشـــي فـــي جميـــع مجموعـــات الـــدول .كمـــا ســـتؤدي الجائحـــة إلـــى زيـــادة عـــدم المســـاواة؛ 20 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 فقــد تعــرض األفــراد الذيــن يعملــون باألجــر اليومــي لخســائر كبيــرة بســبب القيــود الت ـي فرض ـت عل ـى الحرك ـة .وم ـن المتوق ـع أن تتده ـور األح ـوال المعيش ـية لقراب ـة 90مليــون نســمة ليصلــوا إلــى مســتوى الحرمــان الشــديد. ً ويكتنفـــه عـــدم اليقيـــن؛ إذ وســـيكون مســـار التعافـــي مـــن آثـــار الجائحـــة طويـــا يتوقـــع أن تحيـــط باالقتصـــاد العالمـــي عـــدد مـــن المخاطـــر التـــي مـــن الممكـــن أن تحـــدث انكماشً ـــا أســـوأ مـــن المتوقـــع .مـــن هـــذه المخاطـــر حـــدوث طفـــرة فـــي الفيــروس ،أو عــدم تســاوي فــرص الحصــول علــى اللقــاح بيــن الــدول ،إلــى جانــب مـزاج األس ـواق المالي ـة وانعكاس ـاته عل ـى تدفق ـات رأس الم ـال .كل ه ـذه المخاط ـر ـال مــن عــدم اليقيــن فــي اتجاهــات النمــو. مــن شــأنها أن تــؤدي إلــى مســتوى عـ ٍ
جـدول ( )1-2توقعات النمو العالمي النمو الواليات االتحاد الصين العالمي المتحدة األوروبي 8.2 2021 5.2 5.2 6.1 3.1 2020 2.8 2.2 1.9 1.3 2019 -4.4 -4.3 -8.3 المصـدر :آفاق االقتصاد العالمي ،أكتوبر 2020م 21 االستثمار األجنبي العالمي 2-2 انخفضـت معـدالت االسـتثمار األجنبـي العالمـي المباشـر في عـام 2019 بنســبة ،%1.4إذ بلغــت 1.39تريليــون دوالر (نحــو 0.53ترليــون ريــال عمانــي) ،فــي حيــن بلغــت 1.41تريليــون دوالر (نحــو 0.54ترليــون ريــال اﻟﺸكﻞ ) (1-2ﺗﺪﻓﻘﺎت اﻻﺳتﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨ 76اﻟﻌﺎﳌﻲ اﳌﺒﺎﺷﺮ ):(2019-2000 عمانـي) فـي عـام 2018كمـا هـو موضح فـي الشـكل رقـم ( ،)1-2وذلك اﳌﺼﺪر :اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪو,ي عل ـى خلفي ـة ضع ـف أداء االقتص ـاد الكل ـي ،وتزاي ـد ظ ـروف ع ـدم اليقي ـن بش ـأن السياس ـات ل ـدى للمس ـتثمرين ،بم ـا ف ـي ذل ـك التوت ـرات التجاري ـة. 6 الشكل ( )1-2تدفقات االستثمار األجنبي العالمي المباشر ()2019-2000 % نسبة ترليون دوالر 2.30 2.10 2.03 تراجع تدفقات 1.90 1.70 االستثمار األجنبي 1.50 1.41 المباشر إلى البلدان 1.30 1.39 المتقدمة في 1.10
2019م 0.90 0.70 0.50 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 15 المصدر :البنك الدولي % نسبة وتراجعـت تدفقـات االسـتثمار األجنبـي المباشـر إلـى البلـدان المتقدمة بنسـبة ،%6بما انخفاض تدفقات يقـدر بــنحو 643مليـار دوالر (نحـو 247مليـار ريـال عماني) في عـام .2019 االستثمار األجنبي في االتحاد كمـا سـجلت انخفاضً ـا فـي االتحاد األوروبي بنسـبة ،%15إذ وصلت إلـى 305مليارات األوروبي دوالر (نحـو 117مليـار ريال عماني). بينمـا ظلـت التدفقـات إلـى الواليـات المتحدة مسـتقرة عنـد 251مليـار دوالر (نحو 97 مليـار ريـال عمانـي) في عام ( 2019الشـكل رقـم .)2-2 22 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 اﻟﺸ ـ ـ ـ ـ ــكـﻞ ) (2-2ﺗـﺪﻓﻘـﺎت اﻻﺳـ ــ ـ ـ ــتﺜﻤـﺎر اﻷﺟﻨ 76اﳌﺒـﺎﺷ ـ ـ ـ ـ ــﺮ إ@ى اﻟـﺪول اﳌﺘﻘـﺪﻣـﺔ )-2000 :(2019 الشكل ( )2-2تدفقات االستثمار األجنبي المباشر إلى الدول المتقدمة ()2019-2000 مليار دوالر 1 400.0 1 200.0 1 000.0 800.0 683.0 600.0 643.0 400.0 305.0 200.0 251.8 251.0 - 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
اﻻﻗﺘﺼﺎدات اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ اﻻﺗﺤﺎد اﻷوروﺑﻲ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮ ﻳﻜﻴﺔ المصدر :البنك الدولي تغيـرا يذكـر فـي ً أمـا فـي االقتصـادات الناميـة ،فلـم يشـهد تدفـق االسـتثمار األجنبـي اﳌﺼﺪر :اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪو,ي العـام 2019مقارنـة بالعـام ،2018إذ بلـغ نحـو 695مليـار دوالر (نحـو 267مليـار ريـال عماني) شكل رقم ( .)3-2ونالت االقتصــادات الناميــة مــن االسـتثمار األجنبي المباشر أكثـر ممـا نالتـه البلـدان المتقدمــة؛ إذ شــكل نصــيبها %54مــن تــدفقات االســتثمار األجنــبي المباشـر العـالمي. اﻟﺸكﻞ ) (3-2ﺗﺪﻓﻘﺎت اﻻﺳتﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨ 76اﳌﺒﺎﺷﺮ إ@ى اﻟﺪول اﻟﻨﺎﻣﻴﺔ ): (2019-2000 الشكل ( )3-2تدفقات االستثمار األجنبي المباشر إلى الدول النامية ()2019-2000 مليار دوالر 800.0 695.0 700.0 600.0 706.0 500.0 400.0 300.0 200.0 100.0 - 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 اﻻﻗﺘﺼﺎدات اﻟﻨﺎﻣﻴﺔ أﻣﺮ ﻳﻜﺎ اﻟﻼﺗﻴﻨﻴﺔ وﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺒﺤﺮ اﻟﻜﺎر ﻳﺒﻲ أﻓﺮ ﻳﻘﻴﺎ ﺟﻨﻮب آﺳﻴﺎ المصدر :البنك الدولي اﳌﺼﺪر :اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪو,ي 23 االستثمار األجنبي المباشر في السلطنة 3-2
تراجعت تدفقات االستثمار األجنبي في عام 2019بنسبة %42.4لتبلغ نحو 3.42مليار دوالر أمريكي (1.3 مليار ريال) بعدما سجلت ارتفاعً ا كبيرً ا نسبته %104.1خالل العام ،2018إذ بلغت نحو 5.9مليار دوالر أمريكي اﻟﺸكﻞ ) (4-2اﻻﺳتﺜﻤﺎر اﻷﺟﻨ 76اﳌﺒﺎﺷﺮ ،ﺳﻠﻄﻨﺔ ﻋﻤﺎن ):(2019-2000 ( 2.3مليار ريال عماني) آنذاك .وقد جاءت السلطنة في الترتيب الثالث بين دول الخليج في عام 2019بعد كل من اإلمارات العربية المتحدة ،والمملكة العربية السعودية على الترتيب (وفقً ا لبيانات البنك الدولي). الشكل ( )4-2تدفقات االستثمار األجنبي المباشر ،سلطنة عمان ()2019-2000 %14.9 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣﺮ ﻳﻜﻲ 70 00. 0 نسبة 60 00. 0 5941.0 50 00. 0 ارتفاع قيمة 40 00. 0 الرصيد القائم 30 00. 0 2917.3 3420 لالستثمار األجنبي 20 00. 0 2265.3 المباشر في نهاية 10 00. 0 العام 2019 0. 0 - 100 0. 0 مقارنةً بعام - 200 0. 0 2018 - 300 0. 0 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 20 11 20 12 20 13 20 14 20 15 20 16 20 17 20 18 20 19 المصدر :البنك الدولي االستثمار األجنبي المباشر حسب النشاط وبلد المنشأ اﳌﺼﺪر :اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪو,ي بلغت قيمة الرصيد القائم لالستثمار األجنبي المباشر 14.6مليار ريال عماني في نهاية العام ،2019مقارنةً بنحو 12.7 مليار ريال عماني في نهاية عام ،2018أي بنسبة ارتفاع بلغت .%14.9واستحوذ قطاع استخراج النفط والغاز على النصيب األكـبر من هذه االستثمارات بنسبة %66.8من إجمالي الرصيد القائم لالستثمار األجنبي المباشر في عام 2019وبقيمة بلغت 9.8مليار ريال عماني ،يليه قطاعا الوساطة المالية والصناعات التحويلية بمساهمة بلغت %11.4 و %9.7على التوالي من إجمالي الرصيد القائم لالستثمار األجنبي المباشر.
وفيما يتعلق ببلد المنشأ؛ فعلى الرغم من استقطاب السلطنة الستثماراتها األجنبية المباشرة في عام 2019من 50دولة؛ فإن 9دول فقط من هذه الدول ساهمت بما نسبته % 86.8من إجمالي الرصيد القائم لالستثمارات. تعد المصدر الرئيس لالستثمار األجنبي المباشر ،بما قيمته وقد جاءت على رأس القائمة المملكة المتحدة ،التي ّ 7.6مليار ريال عماني حتى نهاية العام ،2019تلتها الواليات المتحدة األمريكية بقيمة 1.8مليار ريال عماني ،بينما جاءت دولة اإلمارات العربية المتحدة في المرتبة الثالثة بقيمة 1.2مليار ريال عماني .وتجدر اإلشارة إلى أن هذه الدول الثالث مجتمعة قد استحوذت على ما نسبته %72.5من إجمالي الرصيد القائم لالستثمار األجنبي المباشر في السلطنة حتى نهاية العام .2019 24 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 التطورات األخيرة للمنظومة التشريعية الجاذبة لالستثمار في السلطنة قانون الشراكة بين القطاعين العام والخاص 3 فــي إطــار حــرص الســلطنة علــى تعزيــز المنظومــة التش ـريعية الجاذب ـة لالس ـتثمار ،قام ـت ف ـي ع ـام بإص ـدار بهدف تشجيع القطاع الخاص على االستثمار في مشاريع 2019القوانيــن اآلتيــة: البنية األساسية والخدمات العامة للمساهمة في تنويع مصادر الدخل الوطني من خالل: قانون استثمار رأس المال األجنبي 1 تعزيـز مبدأ الشـفافية والعالنيـة وتكافؤ الفرص والمسـاواة وحرية المنافسـة. بهدف تعزيز مكانة السلطنة كوجهة استثمارية قادرة على تعزيز سوق رأس المال المحلي. استقطاب رأس المال األجنبي من خالل: وضع األطر التنظيمية إلدارة عملية الشراكة بين القطاعين. فتـح المجـال لتقديـم أفـكار جديـدة ذات مـردود اقتصـادي تبسيط اإلجراءات والتصاريح الالزمة لبدء االستثمار األجنبي. واجتماعـي. منح االستثمار األجنبي مزايا وحوافز خاصة. توسـيع دور القطـاع الخاص للقيام بأعمـال أو تقديم خدمات تعزيز البيئة التشريعية التي تنظم ممارسة األعمال. عامـة لهـا أهميـة اقتصاديـة أو اجتماعيـة وتنسـجم مـع توسـعة قطاعـات االسـتثمار للمسـتثمر األجنبـي لتشـمل الخطـط التنمويـة. مشـاريع إسـتراتيجية فـي أنشـطة المرافـق العامـة والبنيـة إجراء تحسين أو تطوير أو رفع كفاية لخدمة عامة قائمة. األساسـية. تجويد الخدمات المقدمة. منح المستثمر األجنبي ضمانات لمشروعه االستثماري. المسـاهمة في تقليل األعباء المالية علـى الموازنة العامة للدولة.
قانون التخصيص 2 قانون اإلفالس 4 بهدف توسيع دور القطاع الخاص في تملك وإدارة المشاريع االقتصادية المختلفة من خالل بهدف تسهيل إجراءات الخروج من السوق. تعزيـز مبدأ الشـفافية والعالنيـة وتكافؤ الفرص والمسـاواة وحرية المنافسـة. نقل ملكية أو إدارة المنشآت الحكومية للقطاع الخاص. قانون الشركات التجارية الجديد 5 تشـجيع االسـتثمارات وجـذب الخبـرات الفنيـة واإلداريـة المختلفـة. بهدف إعطاء مرونة لإلجراءات ،وتعزيز الحوكمة ،وتوفير رفع كفاية تشغيل الموارد وتجويد الخدمات المقدمة. شمولية لجميع أحكام الشركات الحالية والمستقبلية. تعزيز سوق رأس المال المحلي. 25 التجارة الدولية 4-2 تتعـرض حركـة التجـارة العالميـة فـي الوقـت الحالـي لتغيـرات غيـر سـابقة بسـبب التذبذبـات الحـادة ـلبا علـى اقتصـادات فـي أسـعار النفـط والحـروب التجاريـة بيـن االقتصـادات العظمـى التـي تؤثـر س ً الـدول الناميـة أكثـر مـن غيرهـا. ويشـير مؤشـر عـدم اليقيـن فـي التجـارة العالميـة ( )2019/2018إلـى أن الـدول التـي تواجـه اضطرابـات سياسـية أو تكـون طرفً ـا فـي حـرب اقتصاديـة أو تتأثـر بهـا تكـون األكثـر عرضـةً لعـدم االسـتقرار التجـاري. وتتصـدر هـذه القائمـة كنـدا ،والواليـات المتحـدة ،وتأتـي الصيـن فـي المرتبـة السادسـة .بينمـا تأتـي دول الخليـج دوليـا بسـبب تذبـذب أسـعار ً العربـي فـي منتصـف هـذا التصنيـف؛ إذ جـاءت المملكـة السـعودية فـي المرتبـة 20 خليجيـا بعـد دولـة الكويـت ،ممـا يجعلهـا مـن أقـل ً عالميـا والخامسـة ً النفـط العالميـة ،وتحتـل السـلطنة المرتبـة 43 اسـتقرارا.1 ً تضـررا بالتغيـرات التجاريـة وأكثرهـا ً الـدول
وفـي ضـوء تداعيـات جائحـة (كوفيـد ،)19-مـن المتوقـع أن تتراجـع التجـارة الدوليـة .فوفقً ـا للسـيناريو المتفائـل سـتنخفض بمعـدل ،%13بينمـا سـتنخفض فـي السـيناريو المتشـائم بمعـدل أكثـر مـن .% 32 وسـادت التوقعـات أن يبـدأ التعافـي الدولـي فـي النصـف الثانـي مـن عـام ،2020وقـد يسـتغرق قرابـة العاميـن حتـى يرجـع إلـى مسـاره المتوقـع حسـب إحصـاءات .2018-2011 وهـذا التعافـي فـي التجـارة الدولية سـيكون مرهونً ا بالتـزام الدول بالقـرارات الدولية واتخاذ اإلجـراءات االقتصادية المناسـبة لتحفيز االقتصاد والتبـادل التجاري.2 علــى الرغــم مــن أن جائحــة كوفيــد -19لهــا تأثيــر غيــر ســابق علــى االقتصــاد العالمــي ،فــإن تأثيــر وضوح ـا عل ـى االقتص ـاد العالم ـي عل ـى ً الح ـروب االقتصادي ـة والتغي ـرات السياس ـية ال ي ـزال األكث ـر المـدى الطويـل والمتوسـط ،ولذلـك يعتقـد المحللـون أن الحـرب االقتصاديـة بيـن الصيـن والواليات المتح ـدة ه ـي التهدي ـد األكب ـر للنم ـو االقتص ـادي العالم ـي ف ـي ع ـام .2020 1 Knoema, (2020). World Trade Uncertainty Weighing on Global Growth. Retrieved 20/5/2020 from: https://knoema.com/infographics/usdzfkc/ world-trade-uncertainty-weighing-on-global-growth 2 WTO, (2020). Trade set to plunge as COVID-19 pandemic upends global economy. Retrieved 8/4/2020 from: https://www.wto.org/english/ news_e/pres20_e/pr855_e.htm 26 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 المالية العامة الدولية 5-2 تحديـا كبي ًـرا بسـبب ارتفـاع حجـم المديونيـة الخارجيـة ً يشـهد االقتصـاد العالمـي فـي اآلونـة األخيـرة والديــن المحلــي ،والـــذي بــدوره عــرض الكثيــر مــن الــدول ألزمــات مختلفــة .وقــد زادت حــدة أزمــة الديــون العالميــة مــع تفشــي جائحــة (كوفيــد )19-بوصفهــا الشــرارة التــي فجــرت أزمــة الديــون الخارجيـة .وأوضحـت إحصـاءات صنـدوق النقـد الدولـي أن إجمالـي الديـن العـام (إضافـة إلـى الخـاص) قـد بلـغ 188تريليـون دوالر أمريكـي (نحـو 72.3ترليـون ريـال عمانـي) في عـام ،2018بزيـادة قدرها 3 تريليونـات دوالر أمريكـي (نحـو 1.2ترليـون ريـال عمانـي) مقارنـةً بعـام .2017في حين بلغ المتوسـط العالم ـي لنس ـبة الدي ـن إل ـى النات ـج المحل ـي اإلجمال ـي (المرج ـح م ـن النات ـج المحل ـي اإلجمال ـي ل ـكل بل ـد) % 226ف ـي ع ـام ،2018بزي ـادة 5.1نقط ـة مئوي ـة ع ـن ع ـام .2017
% 5.5 % 5.0 % 10.8 % 6.6 انخفضت زادت زادت زادت أرصدة أرصدة أرصدة أرصدة الديـــون الخارجيـــة الديـــون الخارجيـــة الديـــــــون الخارجيـــة الديـــون الخارجية في فـــــــي أوروبـــــــا فـــــي أمريـــــــكا في شـــــــرق آســـــيا بلدان الشـــرق األوسط وآســـيا الوسطى الالتينية والكاريبي والمحيـــط الهـــــادي وشمـــــــال أفريقيــــــا في 2018 في 2018 في 2018 في 2018 كمـا تفاوتـت االتجاهـات اإلقليميـة (باسـتثناء دول الدخـل المرتفـع) فـي مسـتوى تراكـم الديـون الخارجيـة فـي عام 2018؛ إذ ازداد حجـم الديـون الخارجيـة فـي بلـدان شـرق آسـيا والمحيـط الهـادي بوتيـرة أسـرع مـن نظيراتهـا فـي المناطـق األخـرى ليصـل إلـى 2.8تريليـون دوالر أمريكـي (نحـو 1.1ترليـون ريال عمانـي) وبارتفاع بلـغ %10.8مقارنةً بعـام .2017بينمـا زادت أرصـدة الديـون الخارجيـة بنسـبة %6.6فـي بلـدان الشـرق األوسـط وشـمال أفريقيا وبنسـبة %5فـي منطقـة أمريـكا الالتينيـة والبحـر الكاريبـي .وعلـى الصعيد اآلخر ،شـهدت اقتصادات أوروبا وآسـيا الوسـطى انخفاضً ـا فـي أرصـدة ديونهـا الخارجيـة بمقدار %5.5فـي عام 2018لتصل إلـى 1.5تريليـون دوالر أمريكي (نحو 0.6 ترليـون ريـال عمانـي) عن مسـتوى عـام .2017 27 جائحة (كوفيد )19 -وأثرها على الدين العام 6-2 م ـن المتوق ـع أن تك ـون المعرك ـة ض ـد جائح ـة (كوفي ـد )19-وعواقبه ـا االقتصادي ـة واالجتماعي ـة أكث ـر صعوبـة ،إذ تواجـه العديـد مـن بلـدان المنطقـة عجـزً ا كبيـرً ا فـي ميـزان المدفوعـات والموازنـة العامـة. وتوق ـع صن ـدوق النق ـد الدول ـي أن االقتص ـادات المتقدم ـة ل ـن تتعاف ـى قب ـل نهاي ـة ع ـام .2021 بينمـا سـيكون التأثيـر فـي األسـواق الناشـئة أقـل حـدة علـى الناتـج المحلـي اإلجمالـي ،وسـتؤدي جائحـة كوفيـد 19-إلـى موجـة غيـر منضبطـة مـن التخلـف عـن سـداد الديون ،خاصـةً بيـن االقتصـادات الناشـئة والنامية، وإن حـدث ذلـك فسـيؤدي إلـى فشـل الجهـود العالميـة الحتـواء أزمـة الصحـة العامـة ،وقـد يتحـول االنهيـار االقتصـادي الحالـي إلـى تراجـع دائـم.
طالب ـت العدي ـد م ـن ال ـدول النامي ـة صن ـدوق النق ـد الدول ـي بض ـرورة تأجي ـل فت ـرة س ـداد الدي ـون ف ـي ظــل اآلثــار االقتصاديــة واالجتماعيــة المترتبــة علــى تفشــي الجائحــة ،الســيما أن حكومــات هــذه ال ـدول تحت ـاج إل ـى إنف ـاق مبال ـغ كبي ـرة للحف ـاظ عل ـى صح ـة مواطنيه ـا. سوق العمل العالمي 7-2 يتسـم سـوق العمـل العالمـي بثالثـة أبعـاد رئيسـة ،تتمثـل فـي عـدم مواءمـة العـرض والطلـب علـى اليـد العاملـة ،وتراجـع جـودة العمـل ومـا يتضمنـه مـن دخـل كاف للفـرد وسياسـات حمايـة آمنـة فـي م ـكان العم ـل وتأمي ـن اجتماع ـي ،إضاف ـة إل ـى تكاف ـؤ الف ـرص والمس ـاواة بي ـن العم ـال بغ ـض النظ ـر عـن اختالفاتهـم الجنسـية أو العمريـة أو الجغرافيـة .وتع ّـد الفجـوة بيـن العـرض والطلـب بمنزلـة تح ٍـد ـي ،وتتس ـع ه ـذه الفج ـوة م ـع الوق ـت بي ـن فئ ـة الش ـباب؛ إذ يوج ـد نح ـو 1.3ملي ـار ش ـاب عل ـى عالم ٍّ مسـتوى العالـم ،تـم تصنيـف 267مليونً ـا منهـم ( 181مليـون إنـاث) بوصفهـم عاطليـن عـن العمـل، وغيـر منتظميـن فـي المـدارس والتدريـب المهنـي. ومـع اسـتمرار تسـارع وتيـرة االبتـكار وتأثيـر التكنولوجيـا علـى سـوق العمـل ،فـإن احتماليـة اختفـاء الوظائـف ذات المهـارات المتدنيـة فـي أسـواق العمـل فـي البلـدان المتقدمـة والناميـة أصبـح أمـرً ا واردً ا .لكـن علـى الرغـم مـن ذلـك ،فـإن التكنولوجيـا تخلـق فرصً ـا وتمهـد الطريـق لظهـور وظائـف جديـدة أو معدلـة ،ممـا يـؤدي إلـى زيـادة اإلنتاجيـة وتحسـين الخدمـات العامـة ،إال أن ذلـك يتطلب غرس المهـارات وتطوير مناهج التعليـم والتدريب ومهارات المسـتقبل واستشـراف مسـتقبل الوظائـف .وعلـى الصعيـد اآلخـر ،فـإن انتشـار جائحـة (كوفيـد )19-قـد سـاهم في ظهـور قطاعـات جديـدة أو تفعيـل قطاعـات لـم تنـل الحيـز الكبيـر مـن االهتمـام بعـد. 28 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 181 267 1.3مليار مليونً ا مليونً ا شاب منهم منهم باحثون على مستوى إناث عن العمل العالم
وعلـى مسـتوى الـدول العربيـة ال يـزال القطـاع الحكومي هو القطاع األكثـر جاذبية ،وذلك لمـا يقدمه من مميزات األمـان الوظيفـي ،وسـاعات عمـل أقـل ،وترقيـات منتظمـة ،ونظـام تقاعـدي .وقـد حرصـت كثيـر مـن الـدول العربية والخليجيـة علـى معالجـة التشـبع المتركـز فـي القطـاع الحكومـي ،مـن خلال تفعيـل دور القطـاع الخـاص سـواء بالشـراكة بيـن القطاعيـن الحكومـي والخـاص أو بجعـل القطاع الخاص هو المحـرك الرئيس لدفـة االقتصاد الوطني مـن خلال المشـاريع التنمويـة المختلفة. لقـد أثـرت جائحـة (كوفيـد )19-بصـورة كبيـرة علـى الوظائـف واإلنتـاج حـول العالـم ،إلـى الحـد الـذي ُعـدَّ ت معـه تداعيـات الجائحـة علـى االقتصـاد العالمـي وسـوق العمـل أكبـر مـن األزمـة الماليـة فـي عامـي ،2009-2008إذ سـببت الجائحـة خسـائر فادحـة فـي اإلنتـاج والوظائـف فـي جميـع قطاعـات العمـل .ومـن القطاعـات األكثـر تأثـرً ا قطـاع السـفر والسـياحة وصناعـة السـيارات وصناعـات المنسـوجات والمالبـس والجلـود واألحذيـة ،وذلـك بسـبب إجـراءات الحجـر الصحـي التـي أدت إلـى خفـض طلـب المسـتهلكين ،أو بسـبب سياسـات اإلغلاق الكلـي أو الجزئي للموانـئ والمطـارات المختلفـة عبـر العالـم. مـن ناحيـة أخـرى وبسـبب هـذا اإلغلاق ظهـرت قطاعـات عمـل جديـدة وارتفعـت وتيـرة قطاعـات لـم تكـن نشـطة مـن قبـل ،ومـن أبرزهـا قطـاع التجـارة اإللكترونيـة ،وذلـك لتلبية متطلبات مهنية أو شـخصية ،كشـراء السـلع الغذائية والبضائـع االسـتهالكية ،وكذلـك قطـاع تطويـر البرمجيـات ،إذ يتوقـع زيـادة الطلـب علـى الخبـراء فـي مجـال تطويـر وهندسـة البرمجيـات ،وزيـادة الحاجـة لقطـاع اللوجسـتيات لخدمـات نقـل وتوزيـع السـلع والبضائـع الضروريـة .كمـا أدت الجائحـة إلـى ظهـور فـرص عمـل فـي مجـال رعاية المسـنين والقطـاع األخضر ،إذ علـى الرغم مـن كل التحديات المتعلقـة بإيجـاد الوظائـف المناسـبة ،فـإن الحاجة إلـى وظائف جديدة وكثيرة فـي البلدان التي لديهـا قطاع رعاية المسـنين أصبـح أمـرً ا ملحً ـا شـريطة توفـر المهارات المناسـبة. 29 النفط والغاز 8-2 تعرض ـت أس ـعار النف ـط العالمي ـة إل ـى انهي ـار مفاج ـئ خ ـال الرب ـع األول مــن العــام 2020نتيجــة لالنخفــاض الحــاد فــي الطلــب العالمــي مــن جهـة ،وعـدم توافـق الـدول األعضـاء فـي مجموعـة (أوبك )+علـى تعميق وتمديــد اتفــاق خفــض اإلنتــاج مــن جهــة أخــرى ،ممــا أدى إلــى انهيــار اتفـاق التعـاون لرفـع أسـعار البتـرول الخـام المعمـول بـه منـذ عـام ،2016 األم ـر ال ـذي أدى إل ـى انهي ـار تاريخ ـي ألس ـعار النف ـط ،إذ س ـجلت العق ـود اآلجلـة للنفـط مسـتويات سـعرية سـالبة ،فـي سـابقة لـم يشـهدها العالـم م ـن قب ـل .ونتيج ـة لذل ـك ،قام ـت معظ ـم المؤسس ـات الدولي ـة بمراجع ـة
8.4 وتخفي ـض توقعاته ـا الس ـابقة ألس ـعار النف ـط خ ـال الع ـام .2020 مليون وقـد كشـف تقريـر آفـاق االقتصـاد العالمـي الصـادر عـن صنـدوق النقـد الدولـي فـي أكتوبر ،2020أن متوسـط سـعر النفط سـيبلغ نحو 42.0دوالر /برميل خالل عام ،2020 برميل إذ مـا زالـت أسـعار النفـط تتـداول دون مسـتويات مـا قبـل الوبـاء بنحـو .%40.0وكانت العديـد مـن المؤسسـات الدوليـة قـد توقعت أن تنهي أسـعار النفـط (خام برنـت) العام مقدار االنكماش 2020عنـد متوسـط يتـراوح بيـن 38-35دوالرً ا /برميـل .وقـد أشـارت البيانـات الفعليـة اليومي للطلب العالمي على إلـى أن متوسـط سـعر النفط قـد بلـغ 41.3دوالرً ا/برميل خالل عام 2020بحسـب تقرير النفط الصندوق لشـهر ينايـر .2021 وفـي المقابـل ،توقـع الصنـدوق ،بحسـب تقريـر أكتوبـر ،2020أن يتأرجـح سـعر النفـط (خـام برنـت) فـي نطـاق 50 - 40دوالرً ا خلال العـام ،2021بحيث يبلغ متوسـط سـعر خفضت وكالة النفـط نحـو 46.7دوالر /برميـل خلال العـام .2021إال أن الصنـدوق ،وبحسـب تقريـر الطاقة الدولية في ينايـر ،2020قـام برفـع توقعاتـه حـول أسـعار النفـط بالتزامـن مـع رفع توقعـات النمو سبتمبر توقعاتها العالمـي ،إذ توقـع بلـوغ متوسـط سـعر النفـط إلى نحـو 50.0دوالرً ا /برميـل في عام للطلب العالمي .2021 على النفط إلى 91.7 وعلـى صعيـد تعافـي الطلب العالمـي على النفط الخام ،أشـار التقرير إلـى أن توقعات الطلـب علـى النفـط ال تـزال قاتمـة وسـط موجـات جديـدة مـن انتشـار فيـروس كورونـا فـي مناطـق العالـم ،وعـدم اليقيـن بشـأن خطط التحفيـز المالـي األمريكـي ،إلى جانب مليون مـا آلـت إليـه الحـروب التجاريـة بيـن االقتصـادات الكبـرى .وقـد خفضـت وكالـة الطاقة برميل الدوليـة فـي سـبتمبر 2020م توقعاتهـا للطلب العالمي على النفط إلـى 91.7مليون برميـل يوميً ـا هـذا العـام ،بمعـدل انكمـاش يومـي قـدره 8.4مليون برميل على أسـاس يوميً ا سـنوي .كمـا وصفـت مجموعـة أوبـك توقعـات الطلـب علـى السـلع بأنهـا «ضعيفة»، وحـذرت مـن أن المخاطـر ال تـزال «مرتفعـة وتميـل إلـى االتجـاه الهبوطي».
30 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 التغيرات المناخية العالمية 9-2 تع ـد التغي ـرات المناخي ـة م ـن أخط ـر الظواه ـر الت ـي تواج ـه العال ـم ،نتيج ـة التق ـدم الصناع ـي والتط ـور العمران ـي وتراج ـع مس ـاحات الغاب ـات ف ـي مختل ـف دول العال ـم ،لذل ـك ح ـذرت العدي ـد م ـن المؤتم ـرات ومراك ـز الدراس ـات العالمي ـة م ـن ه ـذا الخط ـر ال ـذي يواج ـه العال ـم ،3ول ـم يقتص ـر خط ـر ه ـذه الظاه ـرة علـى ارتفـاع درجـة الحـرارة نتيجـة لزيـادة انبعاثـات غـازات االحتبـاس الحـراري بوتيـرة متسـارعة فحسـب، بـل شـمل حـدوث ظواهـر لهـا نتائـج وخيمـة علـى النظـام الحيـوي الـذي نعيـش فيـه ،تتمثـل فـي زيـادة موجـات الحـر ،واتسـاع مسـاحات الجفـاف والحرائـق ،ممـا يـؤدي إلـى ذوبـان الجليـد الـذي يعمـل علـى رفـع مسـتوى البحـار ومـن ثـم إغـراق السـواحل ،األمـر الـذي يوثـر علـى عـدد الكائنـات الحيـة (النباتيـة والحيواني ـة) وبقائه ـا وربم ـا ي ـؤدي إل ـى انقراضه ـا ،مم ـا س ـتنعكس آث ـاره عل ـى الجوان ـب االقتصادي ـة واالجتماعيـة والبيئيـة .وقـد شـهدت بلـدان العالم خالل السـنوات الخمـس الماضية العديد مـن الكوارث الطبيعيــة ،مثــل األعاصيــر والعواصــف المدمــرة وموجــات الجفــاف وحرائــق الغابــات وذوبــان الجليــد وارتفـاع درجـات الحـرارة .وحـذر خبـراء المنـاخ مـن ارتفـاع درجـات الحـرارة عالميً ـا ،وحثـوا علـى العمـل نحو إح ـداث تح ـوالت «س ـريعة وبعي ـدة الم ـدى» عل ـى األرض ،وف ـي الطاق ـة والصناع ـة والمبان ـي والنق ـل والمــدن ،لكــي تنخفــض االنبعاثــات العالميــة الصافيــة الناتجــة عــن انبعاثــات ثانــي أكســيد الكربــون بحلـول عـام 2030بنحـو %45عـن مسـتويات عـام ،2010لتصـل إلـى «صافـي الصفـر» علـى مشـارف ع ـام .2050 انعكاسات التغيرات المناخية على السلطنة مـن المتوقـع أن ترتفـع درجـات الحـرارة بيـن 2إلـى 4درجـة مئوية وأن تقل نسـبة هطـول األمطار إلى 10ملم /سـنة فـي شـمال السـلطنة ،مـع احتمـال زيادة هطولهـا على السـواحل الجنوبية الغربية والوسـطى بمعدل 10ملم/سـنة، وفـي حالـة ارتفـاع البحـر بمقـدار نصـف متر فإنه سـيغمر قرابـة 400كيلومتـرً ا مربعً ا من سـواحل السـلطنة .4وقد تؤثر التغيـرات المناخيـة فـي السـلطنة علـى عـدد من قطاعات التنمية ،السـيما المـوارد المائيـة والتنوع األحيائـي والثروة السـمكية وقطـاع الزراعـة والمناطق السـياحية والحضريـة والصحة .وتبذل السـلطنة في هذا الصدد جهـودً ا متواصلة للحـدّ مـن تحديـات التغيـرات المناخية ،منها التصديق على اتفاقية األمم المتحدة اإلطارية بشـأن تغير المناخ ،والتوقيع علـى اتفـاق باريـس 2015بشـأن تغيـر المناخ للحدّ من ارتفاع درجة الحرارة دون الدرجتين ،وإعداد مشـروع اإلسـتراتيجية الوطنيـة للتكيـف والتخفيـف مـن التغيـرات المناخيـة في السـلطنة ،وتبنـي أهداف خطـة التنمية المسـتدامة 2030 األمميـة وخاصـة األهـداف 15 ،14 ،13المعنية بالبيئة.
3تشـمل هـذه المؤتمـرات علـى سـبيل المثـال مؤتمـر األمـم المتحـدة المعنـي بالبيئـة والتنميـة ،والمعـروف بقمـة األرض ،الـذي عقـد عـام ،1992فـي مدينـة ريـو دي جاني ـرو ،بالبرازي ـل ،ومؤتم ـرات التغي ـر المناخ ـي لألم ـم المتح ـدة المعروف ـة باس ـم ( )Conferences of the Parties COPالت ـي عق ـدت ف ـي إط ـار اتفاقي ـة األم ـم المتح ـدة اإلطاري ـة بش ـأن تغي ـر المن ـاخ ،إذ عق ـد المؤتم ـر األول ع ـام 1995ف ـي مدين ـة برلي ـن بألماني ـا ،وحت ـى مؤتم ـر مدين ـة مدري ـد بإس ـبانيا ع ـام .2019 4اإلستراتيجية الوطنية للتكيف والتخفيف من التغيرات المناخية - 2020-2040وزارة البيئة والشؤون المناخية (سابقً ا). 31 االقتصاد األخضر يـؤدي االقتصـاد األخضـر إلـى تحسـين حالـة الرفاهيـة البشـرية واإلنصـاف االجتماعـي، الحـد مـن المخاطـر البيئيـة وتدهـور النظـام اإليكولوجي ،كمـا يعمل ّ فهـو يعمـل علـى علـى تقليـل انبعـاث غـاز ثاني أكسـيد الكربـون .وتتمثل قطاعـات االقتصـاد األخضر في سـتة قطاعات رئيسـة ،تشـمل المبانـي الخضراء ،والطاقـة المتجددة ،والنقل المسـتدام، وإدارة الميـاه ،وإدارة األراضـي ،وإدارة النفايـات. تتمثل قطاعات ووفقً ـا لمؤشـر االقتصـاد األخضـر العالمـي الصـادر عن مؤسسـة «دوال سـيتيزن» الذي االقتصاد األخضر شـمل 130دولـة فـي أنحـاء العالـم لعـام 2018ويهـدف إلـى قيـاس مـدى أداء كل دولـة ،علـى أربعـة أبعـاد رئيسـة ،تشـمل القيـادة وتغيـر المنـاخ وقطاعـات الكفايـة ،بمـا في المباني فـي ذلـك المبانـي والنقـل والطاقـة واألسـواق وتشـجيع االسـتثمار األخضـر والبيئة. الخضراء والطاقة المتجددة والنقل وقـد احتلـت السـويد المرتبـة األولـى فـي هـذا المؤشـر بنسـبة ،%76تليها سويسـرا ثم أيسـلندا .وعربيا ،احتلت المرتبة األولى المغرب بنسـبة ،%51بينما ال تزال السـلطنة في المستدام وإدارة مراتـب متأخـرة فـي التصنيـف العالمـي .وعلـى مسـتوى دول مجلـس التعـاون جـاءت المياه وإدارة دولـة اإلمـارات العربيـة المتحـدة فـي المرتبـة األولى ،تليهـا دولة قطر ودولـة الكويت األراضي وإدارة والمملكـة العربية السـعودية وسـلطنة عمان ومملكـة البحرين.5 النفايات
الطاقة المتجددة مـن المتوقـع أن ينمـو إجمالـي قـدرة الطاقـة المتجـددة فـي العالـم بنسـبة %50بيـن عامـي 2019و ،2024وتبلـغ هـذه الزيـادة 1200جيجـاواط ،أي مـا يعـادل الطاقـة اإلجماليـة الحاليـة للواليـات المتحـدة ،إذ تمثـل الطاقـة الشمسـية نسـبة %60من النمو %50 المتوقـع ،تليهـا طاقـة الريـاح البريـة بنسـبة %57وذلك بحلـول ،2024ويقـدر أن تنخفض تكاليـف إنتـاج الطاقـة المتجـددة مـن أنظمـة الطاقـة الشمسـية الكهروضوئيـة بنسـبة %15إلـى %35بحلـول عـام .62050وسـوف تحقـق الصيـن أكبر نمو فـي إنتاج الطاقة نمو الشمسـية العالميـة بنسـبة ،%40يليهـا االتحاد األوربـي والواليات المتحدة ،وقد يتسـارع نمـو الطاقـة فـي دول أخـرى بأمريـكا الالتينية وأوراسـيا والشـرق األوسـط وأفريقيا نظرً ا في الطاقة ألهميتهـا وفوائدهـا االقتصاديـة .7ومن المتوقع أن يتولد ما يزيد على 11مليون وظيفة المتجددة إضافيـة فـي قطـاع الطاقة بحلـول عـام .82050 2024 - 2019 اقتصـادا في أنظمة ً ووفقً ـا لمؤشـر التحـول فـي الطاقـة 2020الـذي يقيـس أداء 115 الطاقـة ،فقـد احتلـت السـويد المرتبـة األولـى بنسـبة ،%74.2تليهـا فـي المرتبـة الثانيـة سويسـرا بنسـبة ،%73.4والمرتبـة الثالثـة فنلنـدا بنسـبة .%72.4وعربيً ـا ،احتلـت المغـرب المركـز األول بنسـبة ،%56.5بينمـا حققـت السـلطنة نسـبة .9%52.1 5التحـول نحـو االقتصـاد األخضـر -تجـارب دوليـة -مجلـة العربيـة لـإدارة .2017 6تقرير التحول في نظام الطاقة العالمي –خارطة طريق لعام – 2050الوكالة الدولية للطاقة المتجددة. 7 World Energy Outlook 2019 8 https://www.iea.org/reports/renewables-2019/ )9 Energy Transition Index 2020 (https://www.weforum.org/reports/fostering-effective-energy-transition-2020 32 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 األمن الغذائي يؤثـر تغيـر المنـاخ وتقلباتـه المتزايـدة علـى اإلنتاجيـة الزراعيـة وإنتـاج األغذيـة والمـوارد الطبيعيـة ،إذ أدى ذلـك إلـى حـدوث تحوالت كبرى في إنتاج األغذية واسـتهالكها حول العالـم .ووفقً ـا لمؤشـر األمـن الغذائـي العالمي لعـام ،2019الذي تم حسـابه بناء على ثالثـة عوامـل ،تشـمل قـدرة المواطنين على شـراء الطعام ،ومدى توفـره ،ومدى جودته وأمانـه؛ فقـد احتلـت سـنغافورة المرتبـة األولـى عالميً ا بمؤشـر أمن غذائي بلغت نسـبته ،%87.4وجـاءت فـي المرتبة الثانية إيرلندا بمعدل قـدره ،%84وجاءت الواليات المتحدة فـي المرتبـة الثالثـة بمعدل قدره ،%83.7وجاءت كل من سويسـرا وفنلندا في المرتبتين الرابعـة والخامسـة بمعـدالت قدرهـا %83.1و %82.9علـى التوالـي ،علمً ـا بـأن قضيـة «األمـن الغذائـي» ازدادت بروزً ا بسـبب تفشـي جائحـة (كوفيد.)19- وعلـى الصعيـد العربـي جـاءت دولـة قطـر فـي المرتبـة األولـى بمعـدل قـدره %81.2 محتلـة بذلـك المرتبـة 13عالميً ا ،وجاءت السـلطنة في المرتبة الخامسـة عربيً ا بمؤشـرات أمـن غذائـي وصلـت إلـى .10%68.4
األمن المائي يتزايد الطلب العالمي على المياه بمعدل يبلغ %1في السـنة نتيجة لنمو عدد السـكان كبيـرا خلال ً نمـوا ً والتنميـة االقتصاديـة وأنمـاط االسـتهالك المتغيـرة ،وسـيظل ينمـو العقديـن القادميـن ،كمـا يتوقـع أن يزيـد الطلـب الصناعـي والمنزلي على المياه بسـرعة أكبـر مـن الطلب الزراعي ،وسـيكون معظم الطلب المتزايد على الميـاه في البلدان ذات االقتصـادات الناميـة أو الناشـئة .وفي الوقت ذاته ،تشـتد كثافة الـدورة المائية العالمية بسـبب تغيـر المنـاخ ،فتزيـد رطوبـة المناطـق األكثـر رطوبـة ويزيد جفـاف المناطـق األكثر جفافً ـا .وفـي الوقـت الراهـن ،يسـكن 3,6مليـار نسـمة فـي مناطـق يحتمـل أن تصبـح واحـدا علـى األقـل في كل عـام ،ويمكن أن يزيـد هذا العدد إلـى نحو 4,8 ً شـهرا ً شـحيحة – 5,7مليـار نسـمة بحلـول عـام 2050م.11 وسـيتفاقم الوضـع فـي المناطـق التـي تعانـي حاليً ـا مـن نـدرة الميـاه وذلـك بفعـل تغير المنـاخ المقتـرن بعـدم انتظـام إمدادات المياه ،وسـيولد تغيـر المناخ أيضً ـا أزمة مائية في المناطـق التـي ال تـزال فيهـا موارد المياه وفيرة في الوقت الحاضـر ،وغالبً ا ما تكون ندرة سـلبا ً المياه ظاهرة موسـمية أكثر مما هي ظاهرة مزمنة .ويتوقع أن تتأثر جودة المياه بارتفـاع درجـات حـرارة الميـاه وانخفاض األكسـجين الذائب فيهـا ،كما تتزايـد أخطار تلوث المياه ،كالتلوث المسـبب لألمراض الناجمة عن الفيضانات ،أو ارتفاع تركيز الملوثات في أثناء فتـرات الجفاف.12 10 )Global food security index 2019 (https://foodsecurityindex.eiu.com/ 11تقرير األمم المتحدة عن تنمية الموارد المائية لعام – 2018حلول مستمدة من الطبيعية لمعالجة قضايا المياه. 12تقرير األمم المتحدة عن تنمية الموارد المائية لعام - 2020المياه وتغير المناخ.
33 السكان والتغيرات الديموغرافية 10-2 النمو السكاني ً وفقا إلحصاءات األمم المتحـدة 2019إلى 7,7مليار نسـمة ،ومن المتوقع أن وصـل عـدد سـكان العالـم يـزداد هـذا النمـو السـكاني والذي ُيعدُّ بطيء الوتيرة ليصل إلى 8.5مليار نسـمة في عـام ،2030و9.7 مليـار نسـمة مـع حلـول عام .2050وتسـتند األرقـام المذكورة علـى افتراض انخفاض معـدالت الخصوبة فـي الـدول التـي تتسـم بنمـط األسـر الكبيـرة وزيـادة طفيفـة فـي عديـد مـن الـدول التـي يبلـغ معـدل الخصوبـة فيهـا طفليـن أو أقـل فـي المتوسـط ،وزيـادة فـي معـدالت متوسـط العمـر والهجـرة الدولية. ويصاحـب النمـو السـكاني تحديات وآثـار كبيرة. 1.74 2.73 4.47 مليون نسمة مليون نسمة مليون نسمة عدد الوافدين عدد العمانيين عدد سكان بنسبة % 38.9 بنسبة % 61.1 السلطنة المصدر :نتائج تعداد 2020 وعلـى مسـتوى الـدول العربيـة ،ووفقً ا للتوقعات ،سـتكون مصر فـي المركز األول فـي زيادة التعداد السـكاني ،بعدد يقـارب 160مليـون نسـمة بحلـول ،2050بحسـب إحصـاءات األمـم المتحـدة ،وستشـهد بعض الـدول زيـادات ملحوظة، مثـل السـودان التـي سـيصل عـدد سـكانها إلـى 81مليـون نسـمة بحلـول عـام ،2050كمـا سـيصل عـدد السـكان فـي العـراق بحلـول العـام نفسـه إلى 70مليون نسـمة. أما الدولة الوحيدة التي سـينخفض عدد سـكانها بحلول عام 2050فهي لبنان ،إذ سـيصل تعدادها السـكاني إلى 6.5 حاليا إلى 6.9مليون نسـمة. مليون نسـمة ،فيما يصل ً وبلـغ إجمالـي عـدد السـكان فـي دول مجلـس التعـاون الخليجـي نحو 56.0مليون نسـمة فـي عـام ،2018مقارنة بـ 54.9مليون نسـمة في عام ،2017أي بزيادة تقارب 1.1مليون نسـمة .كما بلغ النمو السـكاني للفترة من -2014 2018نحو .% 2.9 34 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040
أمـا علـى الصعيد المحلي ،فقد تضاعف عدد سـكان السـلطنة ثلاث مرات منذ عـام ،1985 فوفقً ـا لنتائـج تعـداد 2020م بلـغ عـدد سـكان السـلطنه نحـو 4.47مليـون نسـمة ،شـكل العمانيـون نسـبة % 61.1مـن إجمالـي السـكان بنحـو 2.73مليـون نسـمة ،فيمـا بلـغ عدد الوافدين نحو 1.74مليون نسـمة بنسـبة % 38.9من جملة سـكان السلطنة بناء على نتائج تعداد 2020م .كما تشـير بيانات تعداد 2020م إلى أن الهرم السـكاني للعمانيين حسـب تقريبـا ،إذ بلغـت نسـبة الذكـور واإلنـاث %50.4و %49.6علـى التوالـي، ً النـوع يتسـاوى وبلغت نسبة فئتي الشباب واألطفال األقل من 29سنة ( ،)%63.5لتشكل ثلثي السكان العمانيين .وتمثل فئة األطفال األقل من 5سنوات أكبر الفئات ،إذ بلغت وحدها ،%14.6 وتسـعى السـلطنة إلى اسـتثمار هذه الهبـة الديمغرافية وجعلهـا أداة للتنمية. 80+ 79 - 75 74 - 70 %49.6 %50.4 69 - 65 64 - 60 59 - 55 54 - 50 49 - 45 44 - 40 %63.5 39 - 35 34 - 30 29 - 25 24 - 20 19 - 15 14 - 10 9-5 4-0 225,000 150,000 75,000 0 75,000 150,000 225,000 المصدر :نتائج تعداد 2020 35 13 التنمية البشرية
أحــرزت النرويــج المرتبــة األولــى عالميً ــا فــي تقريــر التنميــة البشــرية لعــام ،2019ويرجــع ذلــك لنظامهــا االجتماعـي القـوي الـذي يعتمـد علـى الضمـان الصحـي والتعليـم ،وعلـى مؤسسـاتها الطوعيـة ،إضافـة إلـى التوزيــع النوعــي المتســاوي. أمـا علـى الصعيـد العربـي ،فقـد أحـرزت الـدول العربيـة تقدمً ـا فـي جوانـب التنميـة االجتماعيـة المختلفـة ،إال أن غالبي ـة مؤشـرات التنمي ـة البش ـرية فيه ـا مازال ـت منخفض ـة نس ـبيً ا ،وال تتناس ـب م ـع إمكاناته ـا االقتصادي ـة ،وأق ـل م ـن مس ـتوى مثيالته ـا عل ـى المس ـتوى العالم ـي .وبص ـورة عام ـة يظ ـل تح ـدي توفي ـر الخدم ـات األساس ـية م ـن حي ـث الك ـم والكي ـف ف ـي الب ـاد العربي ـة قائمً ـا خاص ـة ف ـي المناط ـق الريفي ـة .ويمك ـن الق ـول أن ال ـدول ذات المســتوى االقتصــادي األعلــى قــد أحــرزت تقدمً ــا أفضــل .وبالنســبة للســلطنة فقــد حققــت الترتيــب الخامــس خليجيًّ ــا وعربيًّ ــا ،و 47عالميًّ ــا مــن بيــن 189دولــة فــي تقريــر التنميــة البشــرية العالمــي لعــام 2019م ،لتكــون ضم ـن ال ـدول ذات التنمي ـة البش ـرية المرتفع ـة ج ـدً ا. تحس ـن مس ـتوى الســــــــــــــلطنة حصلـت علـى الترتيـب أحـــــرزت ارتفـــــــــاعً ا ارتـــفـــــعـــت مـــــــن الثالـث خليجيً ـا فـي مـــلحــــوظــً ــا فـــــي ()0.821نـــقـــطـــــــة فـــي معظــــــم متـوســـــط الـــعــمــر قيم متوسـط سـنوات لــعـــام 2015إلــــى المؤشـــــــــرات المتوقـع عنـد الميلاد الــــــــــــدراســـــــــــــة ( )0.834نــــقــــطـــــة الـذي بلـغ 77.6عامً ـا لتصــل إلــى 9.7فــي لـــعـــــــــــــــام.2019 الرئيســــــــــــــــة مقارنـة مـع 76.7في تقريــر عــام 2019 فــي دليــل التنميــة المكونــة لدليــل تـقـــرير عــــام 2015 مقارنــة بــ 9.3فــي ا لــبـــشـــــــــــــر يـــــة تقريــر عــــام 2015 التنمي ـة البش ـرية
13يش ـير مفه ـوم التنمي ـة البش ـرية إل ـى إتاح ـة أفض ـل الف ـرص الممكن ـة الس ـتغالل الطاق ـات البش ـرية المتاح ـة م ـن أج ـل تحقي ـق مس ـتوى رفاهي ـة أفض ـل لألفـراد .فالبش ـر هـم الهـدف األسـاس للتنميـة البشـرية ،وهـم أيضً ـا األداة األساسـية لتحقيـق هـذه التنميـة .كمـا أن التنميـة بهـذا المعنـى ال تعنـى فقـط زيـادة الثـروة أو الدخـل للمجتمـع أو حتـى األفـراد وإنمـا النهـوض بأوضاعهـم الثقافيـة واالجتماعيـة والصحيـة والتعليميـة وتفعيـل مشـاركتهم فـي المجتمـع وحسـن توظيـف طاقاتهـم وقدراتهـم لخدمـة أنفسـهم ومجتمعاتهـم. 36 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 وقد تحسـن مسـتوى السـلطنة في معظم المؤشـرات الرئيسـة المكونة لدليل التنمية البشـرية ،إذ حصلـت علـى ( )0.834نقطـة فـي الدليـل الـذي تتـراوح قيمتـه بيـن صفـر وواحـد ،وارتفعـت مـن ( )0.821لعـام 2015إلـى ( )0.834لعام .2019 وقـد تحسـنت السـلطنة فـي قيـم كل مـن العمـر المتوقـع عنـد الـوالدة ،ومتوسـط ً ملحوظـا لتصـل إلـى 9.7فـي تقريـر عـام 2019 سـنوات الدراسـة ،إذ أحـرزت ارتفاعً ـا مقارنـة بــ 9.3فـي تقريـر العـام ،2015وبذلـك تتقدم إلـى الترتيب الثانـي خليجيً ا ،كما حصلـت علـى الترتيـب الثالـث خليجيً ـا فـي متوسـط العمـر المتوقـع عنـد الميلاد الذي بلـغ 77.6عامً ـا مقارنـة مـع 76.7فـي تقريـر العـام .2015 وفـي المقابـل ،شـهد نصيـب الفـرد مـن الدخـل القومـي مقاسً ـا بالـدوالر العالمـي (تعـادل القـوة الشـرائية) تراجعً ـا طفيفً ـا ،ليبلـغ نحـو 37,039دوالرً ا فـي تقريـر العـام 2019مقارنـة مـع مـا قيمتـه 37,675دوالرً ا فـي تقريـر العـام .2015 47 5 تــراجــــع طــفــيــف فـي نــصــــيـــب الـــفـــرد مـــن
عالميًّ ا خليجيًّ ا وعربيًّ ا الــــــدخـــلالـــقـــومـــي ليبلـغ نحو 37,039دوالرً ا ترتي ـب الس ـلطنة ف ـي تقري ـر التنمي ـة البش ـرية فـي تقريـر عـام 2019 العالم ـي لع ـام 2019م مقــارنة مــع مـا قــيمــته لتكــون ضمــن الــدول ذات التنميــة البشــرية 37,675دوالرً ا في تقرير المرتفعــة جــدً ا عـــــام 2015 37 تمكين الشباب 11-2 دأبــت دول العالــم وخاصــة فــي نهايــات األلفيــة الثانيــة علــى العمــل وفــق خطــط واضحــة وإرادة كبيــرة لتمكيــن الشــباب وتطويرهــم وإشــراكهم اإلشــراك الحقيقــي بوصفهــم ثــروة وطنيــة تســاهم فــي ً فــي تنميــة اقتصاداتهــا ،ولذلــك تعمــل علــى تضمينهــم تضمينً ــا فاعــا مختلــف البرامــج والمشــاريع الوطنيــة لتضمــن رفــع االســتفادة منهــم وتترجــم قواهــم العقليــة والبدنيــة ونشــاطهم وحماســهم لقــوة اقتصاديــة واجتماعيــة وخــط دفــاع أول لألوطــان. % 90 من شباب العالم ووفقً ـا لتقاريـر األمـم المتحـدة ،يبلـغ عـدد الشـباب فـي العالـم أكثـر مـن 1,2مليـار شـاب ،منهـم مـا يقـرب مـن %90يعيشـون فـي الـدول الناميـة.14 يعيشون في الدول ونظـرا ألهميـة تمكيـن الشـباب وإشـراكهم بوصفهـم القـوة الفتيـة التـي تقـوم عليهـا ً النامية كل تنميـة ،واألسـاس المتيـن لـكل المجتمعـات ،فقد اهتمـت األمم المتحدة بالشـباب، وأكـدت علـى أهميتهـم لرسـم خارطـة الطريـق للمسـتقبل ،وعملـت علـى إشـراكهم وضمـان توعيتهـم بدورهـم الكبيـر فـي السياسـات واالقتصـادات والعمـل المجتمعـي وغيـره مـن األمـور ذات األهميـة القصـوى. واعتمـدت األمـم المتحـدة إسـتراتيجية دوليـة ”برنامـج العمـل العالمـي للشـباب حتى
99 سـنة 2000م ومـا بعدهـا“ ،15ليأتـي بعدهـا االحتفـال بالسـنة الدوليـة للشـباب للمرة بـدءا مـن 12أغسـطس 2010م.16 ً الثانيـة بعنـوان «الحـوار والتفاهـم المتبـادل» وتعـزز ذلـك باتخـاذ 12من أغسـطس من كل عام ”اليوم الدولي للشـباب“ .17ليسـتمر عالميً ا االهتمـام بتعييـن مبعـوث األميـن العـام لألمـم المتحـدة للشـباب وإنشـاء مكتـب مبعـوث األميـن العـام للشـباب فـي سـنة .2013وتبـع ذلك اإلعلان عن إسـتراتيجية ترتيب السلطنة األمـم المتحـدة للشـباب فـي 24سـبتمبر 2018م التـي أوجـدت المسـارات والركائز في المؤشر الكلي األساسـية لتشـجع الـدول علـى االهتمـام بشـكل أكبـر وبتنظيـم أكثـر للشـباب لتقرير تنمية الشباب وإشـراكهم اإلشـراك األمثـل.18 لعام 2016 14 https://www.un.org/development/desa/youth/wp-content/uploads/sites/21/2018/12/WorldYouthReport -2030Agenda.pdf. 15قراري الجمعية العمومية لألمم المتحدة رقمي ،50/81و.62/1 16قرار الجمعية العمومية لألمم المتحدة رقم .64/134 17قرار الجمعية العمومية لألمم المتحدة رقم .54/120 18 https://www.un.org/youthenvoy/wp-content/uploads/2014/09/Arabic_Formatted.pdf. 38 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 ترتيـب السلطنة عالميً ا في تقرير تنمية الشباب الصادر عن منظمة الكومنولث للعام 2016 177 28 135 80 20 فــي المشــاركة فــي المشــاركة فـــــي الــعــمل فــي مـــفـــتــــاح فــــ ـي مــــفـ ـتاح ا لـــســــيا ســيــة الـــمـــدنـيــــــــــة والــــفــــــــــرص ا لــــتــعــلــــيـــــم الصحــة والرفــاه وقد جاءت السـلطنة في المرتبة 99من أصل 183دولة في المؤشـر الكلي لتقرير تنمية الشـباب الصادر عن منظمة الكومنولـث للعـام ،2016إذ حصلـت فـي مفتـاح الصحة والرفاه علـى المرتبة ،20وحصلت فـي مفتاح التعليم على المرتبـة ،80فيمـا حصلـت علـى المرتبـة 135فـي العمـل والفـرص ،وجاءت فـي المرتبـة 28في المشـاركة المدنية، وحصلت على المرتبة 177في المشـاركة السياسـية.
أولـت الحكومـة اهتمامً ـا كبيـرً ا لقطـاع الشـباب ،إذ عملـت مـع تطـور المسـار اإلداري للحكومـة علـى إيجـاد عدد من المؤسسـات المتعلقـة بقطـاع الشـباب حتـى صـدر المرسـوم السـلطاني رقـم( ) 2011/ 117بإنشـاء اللجنـة الوطنية للشـباب ،التـي عملـت علـى إيجـاد عـدد مـن المشـاريع والبرامـج التـي تسـتهدف بنـاء الشـباب وتطويرهـم وتنميـة مواهبهم ومهاراتهم ،ومع تطور االحتياجات وتقدمها عملت وزارة الشـؤون الرياضية (سـابقً ا) على إيجاد إسـتراتيجية وطنيـة للشـباب تترجـم المأمـول منهـم وترتبـط ارتباطً ـا مباشـرً ا برؤيـة ُعمـان ،2040وفـي أغسـطس 2020أصبحـت وزارة الثقافـة والرياضـة والشـباب معنيـة بقطـاع الشـباب في السـلطنة. يأتـي االهتمـام بالشـباب جليً ـا مـن قبـل المقـام السـامي ،إذ ذكـر جاللتـه -حفظـه اهلل ورعـاه -فـي خطابـه السـامي “إن الشـباب هـم ثـروة األمـم وموردهـا الـذي ال ينضـب وسـواعدها التـي تبني ،هم حاض ـر األم ـة ومس ـتقبلها ،وس ـوف نح ـرص عل ـى االس ـتماع له ـم وتلم ـس احتياجاته ـم واهتماماته ـم وتطلعاته ـم ،وال ش ـك أنه ـا س ـتجد العناي ـة الت ـي تس ـتحق». 39 الفصــل الـثـالـث 03 تقييم األداء الكلي لخطة التنمية الخمسية التاسعة (2020-2016م) 1-3 رافقـت فتـرة تنفيـذ خطـة التنميـة الخمسـية التاسـعة (2020-2016م) مجموعــة مــن المتغيــرات اإلقليميــة والدوليــة ،يأتــي فــي مقدمتهــا تقلبـات أسـعار النفـط العالميـة ،وعـدم اسـتقرار األوضـاع الجيوسياسـية فــي المنطقــة ،ودخــول االقتصــاد العالمــي فــي موجــة مــن الركــود إث ـر تراج ـع مع ـدالت النم ـو ف ـي االقتص ـادات المتقدم ـة والناش ـئة عل ـى حــد ســواء ،والحــروب التجاريــة الخارجيــة ،الــذي نجــم عنــه تراجــع فــي الطلـب العالمـي علـى النفـط ،وتواضـع التدفقـات الخارجيـة لالسـتثمار 2.3 األجنبــي المباشــر ،وكذلــك انخفــاض حركــة الســفر والســياحة ،ممــا % كان ل ـه تأثي ـر س ـلبي عل ـى االقتص ـاد الوطن ـي ،عل ـى الرغ ـم م ـن كون ـه متوسط معدل اقتصــادً ا صغيــرً ا ،ولكنــه يتأثــر بطبيعــة الحــال كغيــره مــن االقتصــادات نمو األنشطة غير الصغيـرة المفتوحـة بالتغيـرات التـي يشـهدها العالـم( ،وإن كان ال يؤثـر النفطية باألسعار ف ـي االقتص ـاد العالم ـي بدرج ـة كبي ـرة). الثابتة 2019-2016 وانتهـت هـذه الخطـة بعـام صعـب شـهد تبعـات جائحـة (كوفيـد )19-ومـا تسـببت ب ـه م ـن إغ ـاق ت ـام لمختل ـف األنش ـطة االقتصادي ـة .وتج ـدر اإلش ـارة إل ـى أن األزم ـة االقتصاديــة التــي تعرضــت لهــا الســلطنة خــال الســنوات القليلــة الماضيــة ومــا زالــت تعانــي منهــا تتضمــن تراجــع أســعار النفــط العالميــة ،وانخفــاض الطلــب العالمــي علــى النفــط ،وتواضــع معــدالت االســتثمار الوطنــي (العــام والخــاص)، وتزايـد المديونيـة الخارجيـة ،وتأثيـر ذلـك علـى الجـدارة االئتمانيـة للسـلطنة ،وارتفـاع تكلفــة االقتــراض وتنافســية االقتصــاد ،وتواضــع قدرتــه علــى جــذب االســتثمار
% 0.8 متوسط معدل نمو الخ ـاص (المحل ـي واألجنب ـي) وم ـن ث ـم ع ـدم الق ـدرة عل ـى تحقي ـق أه ـداف التنوي ـع االقتصــادي المســتهدف الــذي يحتــاج إلــى االســتثمار الخــاص ويحفــزه أيضً ــا االســتثمار العــام. األنشطة النفطية باألسعار الثابتة وبمـا أن خطـة التنميـة الخمسـية التاسـعة هـي الخطـة المكملـة للرؤيـة المسـتقبلية 2019-2016 ،2020فمــن المناســب أن نســتعرض أهــم مؤشــرات قيــاس األداء االقتصــادي للتعـرف إلـى مـا تـم إنجـازه مـن أهدافهـا حتـى نتمكـن مـن تحديـد التحديـات التـي ـعيا واجه ـت تنفيذه ـا والتع ـرف إل ـى الجوان ـب الت ـي تتطل ـب المزي ـد م ـن العم ـل س ً الســتكمالها. متواضعــا نتيجــة لألســباب ً ويســتخلص مــن تقييــم أداء الخطــة ،بــأن أداءهــا كان التـي ذكـرت أعـاه ،إذ تشـير أحـدث البيانـات الفعليـة الـواردة مـن المركـز الوطنـي لإلحص ـاء والمعلوم ـات إل ـى تراج ـع مع ـدالت نم ـو االقتص ـاد الوطن ـي خ ـال الفت ـرة 42 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 (2019-2016م) لينمـو بمعـدل سـنوي حقيقـي يقـدر فـي المتوسـط بنحـو ()% 1.4 مقارن ـة بالمع ـدل المخط ـط والمق ـدر بنح ـو (.)% 2.8 وفــي إطــار تنويــع القاعــدة اإلنتاجيــة لالقتصــاد الوطنــي خــال فتــرة الخطــة التاســعة ،نمــت األنشــطة غيــر النفطيــة باألســعار الثابتــة بوتيــرة أســرع مــن نمــو األنش ـطة النفطي ـة ،وإن ل ـم يك ـن بمع ـدل النم ـو المرج ـو وال ـذي ي ـدل عل ـى تحق ـق التنوي ـع االقتص ـادي المنش ـود ،إذ بل ـغ متوس ـط مع ـدل نم ـو األنش ـطة غي ـر النفطي ـة باألســعار الثابتــة ( )% 2.3مقارنــة بنحــو ( )% 0.8لألنشــطة النفطيــة للفتــرة -2016 .2019ورغــم تلــك المؤشــرات الجيــدة إال أن تحســين مؤشــرات األنشــطة غيــر النفطيــة بحاجــة لتنفيــذ خطــة للتنويــع االقتصــادي ترتبــط بمســتهدفات محــددة، تحق ـق م ـن خ ـال حزم ـة م ـن الحواف ـز ترتب ـط به ـذه المس ـتهدفات وف ـق إط ـار زمن ـي مح ـدد ،عل ـى النح ـو ال ـذي تحق ـق ف ـي ع ـدد م ـن ال ـدول الت ـي نجح ـت ف ـي تحقي ـق التنويــع االقتصــادي المنشــود ،وعلــى النحــو الــذي ســيرد بالتفصيــل الحقً ــا عنــد تنــاول أهــداف أولويــة التنويــع االقتصــادي.
مــن جهــة أخــرى تراجعــت معــدالت االســتثمار إلــى الناتــج المحلــي اإلجمالــي إلــى ( )% 23.2فــي عــام 2019م مقارنــة بنحــو ( )% 28فــي بدايــة الخطــة عــام 2016م .كم ـا اس ـتمرت مع ـدالت االدخ ـار القوم ـي ف ـي االرتف ـاع ولك ـن بمع ـدالت أق ـل ع ـن الزي ـادة ف ـي االس ـتثمار .وف ـي ض ـوء ذل ـك بلغ ـت فج ـوة االدخ ـار القوم ـي إل ـى االس ـتثمار ف ـي ع ـام 2019م نح ـو ( ،)% 8.7وه ـو م ـا يش ـير إل ـى ض ـرورة تعزي ـز االدخـار القومـي عـن طريـق تحفيـز القطـاع الخـاص ،وخاصـةً العائلـي ،وجـذب مزيـد مــن االســتثمارات األجنبيــة المباشــرة لتحقيــق األهــداف االســتثمارية المرجــوة. عل ـى صعي ـد التضخ ـم (مقاسً ـا بالرق ـم القياس ـي ألس ـعار المس ـتهلكين)، فقــد شــهدت ســنوات الخطــة معــدالت تضخــم منخفضــة ،إذ بلغــت أعالهــا ( )%1.6فــي عــام 2017م وأدناهــا ( )%0.1فــي عــام 2019م، وكان متوســط فتــرة الخطــة ( )% 0.9كمــا هــو موضــح فــي الجــدول رقــم ( .)1-3ويعــزى ذلــك للسياســات الماليــة والنقديــة التــي اتبعتهــا الحكومـة ،واإلجـراءات التـي اتخـذت لمراقبـة وضبـط األسـواق وتفعيـل إجـراءات حمايـة المسـتهلك ،وربمـا يعكـس ذلـك أيضـا محدوديـة النشـاط االقتصــادي. 43 جدول ( )1-3تحليل مقارن ألهم مؤشرات األداء االقتصادي لخطة التنمية الخمسية التاسعة (2019-2016م) الفعلي مقارنة بالمخطط متوسط متوسط فعلي مخطط 2019 2018 2017 2016 2015 البــيــــــان (-2016 (-2016 )2019 )2020 متوسط سعر النفط الخام 56.2 63.6 69.7 51.3 40.1 56.5 55 (دوالرً ا/برميل)
انتاج النفط الخام 981.1 970.9 978.4 970.6 1004.3 981.1 990 (ألف برميل /اليوم) الناتج المحلي اإلجمالي باألسعار 28,082.6 29,349.5 30,678.8 27,140.2 25,162.2 26,307.6 29151 الجارية (مليون ريال عماني) الناتج المحلي اإلجمالي باألسعار 1.4 -0.8 0.9 0.3 5 4.7 2.8 الثابتة (معدل النمو )% األنشطة النفطية 0.8 0.2 2.3 -3 3.6 4.4 0.2 (معدل النمو )% األنشطة غير النفطية 2.3 0.4 0.5 3.3 4.9 5.6 4.3 (معدل النمو )% معدل االستثمار 26.6 23.2 23.2 27 33 28 28 (نسبة من الناتج المحلي اإلجمالي) معدل االدخار 13.6 14.5 18.7 11.6 9.5 14.3 13.5 (نسبة من الناتج المحلي اإلجمالي) 13.2 8.7 4.5 15.8 23.7 14.8 فجوة االدخار إلى االستثمار 15.7 0.9 0.1 0.9 1.6 1.1 0.1 متوسط أسعار المستهلكين % 2.9 المصدر :المركز الوطني لإلحصاء والمعلومات 44 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040
أمـا فـي مجـال التنويـع االقتصـادي ،فيتضـح أن الخطـة الخمسـية التاسـعة لـم تتمكن مــن تحقيــق كامــل أهدافهــا ،فعلــى الرغــم مــن نمــو القطــاع غيــر النفطــي ،فــإن القط ـاع النفط ـي ال ي ـزال يق ـوم بال ـدور األساس ـي ف ـي اقتص ـاد الس ـلطنة ،إذ تش ـكل اإليــرادات النفطيــة نحــو ( )%74مــن إجمالــي اإليــرادات العامــة للموازنــة العامــة للدولــة ،وحصيلــة الصــادرات النفطيــة تشــكل نحــو ( )%62مــن إجمالــي الصــادرات الســلعية (الشــكل رقــم .)1-3 الشكل ( )1-3مؤشرات األنشطة النفطية ()2019-2016 % 74 % 62 % 32 إيرادات الحكومة من الصادرات من الناتج المحلي 78.2 72.9 73.7 68.2 68.4 65.3 57.9 58.2 35.9 34.4 29.7 26.7 اإليرادات النفطية الصادرات النفطية المساهمة النسبية لألنشطة من إجمالي اإليرادات من إجمالي الصادرات النفطية في الناتج المحلي 2016 2017 2018 2019 المصدر :المركز الوطني لإلحصاء والمعلومات الجديـر بالذكـر أن الخطـة الخمسـية التاسـعة قـد أعطت األولوية لخمسـة قطاعـات واعـدة للتنويـع االقتصـادي وهـي :الصناعـة التحويليـة ،النقـل والخدمــات اللوجســتية ،الســياحة ،الثــروة الســمكية والتعديــن .وفيمــا يأتـي موقـف تنفيـذ هـذه القطاعـات (جـدول رقـم :)2-3
45 جدول ( )2-3مقارنة بين أهم مستهدفات قطاعات التنويع االقتصادي والمحقق في إطار خطة التنمية الخمسية التاسعة فعلي المستهدف في المتوسط الخطة الخمسية القطاعات الواعدة 2019 2018 2017 2016 2015 التاسعة قطاع الصناعات التحويلية 10.0 10.8 10.3 9.4 9.3 9.5 10 معدل المساهمة 5.1 4.5 9.8 3.2 3 4 6 معدل النمو قطاع النقل والخدمات اللوجستية 6.4 6.4 6.3 6.7 6 6.3 6.8 معدل المساهمة 1.7 0 -4 11.3 -0.6 5.3 5 معدل النمو قطاع السياحة 2.6 2.5 2.2 2.7 2.7 2.8 3.3 معدل المساهمة -0.3 4.1 -6.6 8.2 -6.9 6.2 5.3 معدل النمو قطاع الثروة السمكية 0.9 1.3 1.3 0.8 0.7 0.6 0.6 معدل المساهمة 23.6 2.1 59.2 24.3 8.7 21.7 6.5 معدل النمو قطاع التعدين 0.5 0.43 0.46 0.54 0.4 0.4 0.5 معدل المساهمة 7.8 8 -8.2 20.3 11.2 10.4 6 معدل النمو المصدر :المركز الوطني لإلحصاء والمعلومات بعــدا عــن المســار المســتهدف ،فهيــكل التوظيــف غيــر ً عــد ســوق العمــل األكثــر وعلــى صعيــد ســوق العمــل؛ ُي ّ مت ـوازن بدرج ـة كبي ـرة ،إذ يش ـكل الواف ـدون نح ـو %78.7م ـن إجمال ـي المش ـتغلين ف ـي ع ـام .2019ويأت ـي ذل ـك ـنويا والباحثي ـن ع ـن عم ـل. ف ـي ظ ـل تزاي ـد أع ـداد الداخلي ـن الج ـدد لس ـوق العم ـل س ً
46 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 التحديات االقتصادية والمالية 2-3 الناتج المحلي اإلجمالي والنمو االقتصادي تشـير أحـدث المؤشـرات االقتصاديـة الصـادرة عـن المركز الوطنـي لإلحصاء والمعلوم ـات إل ـى تراج ـع أداء االقتص ـاد الوطن ـي ف ـي ع ـام 2019نتيج ـة انخفـاض أسـعار النفـط الخـام بنسـبة % 9.0مقارنـة مـع العـام 2018حيـن بل ـغ متوس ـط س ـعر النف ـط 69.7دوالرً ا /برمي ـل .إذ تراج ـع النات ـج المحل ـي اإلجمالــي باألســعار الجاريــة بنســبة %4.3خــال عــام ،2019وانخفضــت األنشــطة النفطيــة وغيــر النفطيــة بنســبة %8.4و %1.5علــى التوالــي. كمـا تراجـع الناتـج المحلـي اإلجمالـي باألسـعار الثابتـة بنسـبة %0.8خـال الفتـرة نفسـها ،وجـاء ذلـك محصلـة لتباطـؤ نمـو القطاعـات النفطيـة ،وغيـر النفطيــة التــي نمــت بنســبة ،% 0.2و % 0.4علــى الترتيــب ،فــي العــام 2019مقارن ـة بنموه ـا بنس ـبة ،% 2.3و ،% 0.5عل ـى الترتي ـب ف ـي الع ـام .2018ومـن المتوقـع أن يسـتمر التراجـع فـي معـدل نمـو الناتـج المحلـي اإلجمالـي خـال عـام 2020م ،نتيجـة إلجـراءات إغـاق معظـم القطاعـات االقتصادي ـة الت ـي اتخذته ـا الحكوم ـة لمن ـع تفش ـي جائح ـة كوفي ـد ،19-إذ أوضحـت البيانـات بـأن الناتـج المحلـي اإلجمالـي ،باألسـعار الجاريـة ،تراجـع بنســبة ( )%16.5خــال األربــاع الثالثــة األولــى مــن عــام .2020ومــن المتوق ـع أن يتراج ـع النم ـو بنح ـو %3.5باألس ـعار الثابت ـة ،خ ـال الع ـام نفس ـه. وتعمــل خطــة التنميــة الخمســية العاشــرة ( ،)2025-2021علــى تقديــر انعــكاس األزمــة الحاليــة علــى معــدل النمــو االقتصــادي المســتهدف باســتخدام نمــوذج قياســي لالقتصــاد الكلــي. وفــي ضــوء الظــروف الراهنــة لجائحــة كوفيــد 19-واألزمــة المترتبــة علــى تراجــع أس ـعار النف ـط وزي ـادة حج ـم المديوني ـة ،تش ـير توقع ـات الخط ـة إل ـى تحقي ـق مع ـدل نم ـو حقيق ـي ف ـي النم ـو االقتص ـادي بنس ـب ،% 2,0 ،% 2,6 ،% 2,8 ،% 7.9 ،% 2,3 علـى التوالـي خـال السـنوات الخمـس القادمـة بـدءً ا مـن عـام ( 2021وفقً ـا لبيانـات النم ـوذج االقتص ـادي الكل ـي لس ـلطنة ُعم ـان ،وزارة االقتص ـاد ،توقع ـات مبدئي ـة).
47 وم ـن المتوق ـع أيضً ـا تراج ـع االس ـتثمار الخ ـاص بش ـكل كبي ـر نتيج ـة التوق ـف الت ـام لغالبي ـة األنش ـطة االقتصادي ـة. كبيــرا فــي ضــوء اســتمرار التراجــع فــي األســعار ً انخفاضــا ً كذلــك تشــهد إيــرادات الصــادرات ،خاصــة النفطيــة، العالميـة للنفـط ،وتواضـع الطلـب نتيجـة توقـف النشـاط االقتصـادي فـي العالـم نظ ًـرا إلجـراءات الغلـق االحترازيـة الت ـي نفذته ـا الغالبي ـة العظم ـى م ـن ال ـدول لمواجه ـة الجائح ـة .وم ـن المتوق ـع أيضً ـا انخف ـاض حصيل ـة الص ـادرات الخدميــة ،فــي ضــوء توقــف حركــة الســياحة والســفر خــال النصــف األول مــن عــام ،2020ثــم عودتهــا ببــطء خ ـال النص ـف الثان ـي م ـن الع ـام نفس ـه .أم ـا ال ـواردات الس ـلعية فم ـن المتوق ـع أن تش ـهد ثباتً ـا أو زي ـادة طفيف ـة، خ ـال الع ـام الحال ـي بينم ـا م ـن المتوق ـع تراج ـع التحوي ـات الخارجي ـة ف ـي ض ـوء الب ـدء ف ـي االس ـتغناء التدريج ـي ع ـن العم ـال الوافدي ـن ،نتيج ـة لرك ـود النش ـاط االقتص ـادي ،وخط ـة خف ـض العمال ـة الواف ـدة ف ـي الجه ـاز اإلداري للدولـة .ولـم يشـهد النصـف األول مـن عـام 2020تغيـرً ا يذكـر فـي نمـط االسـتهالك الخـاص ،إذ إن النسـبة األكبـر منـه تتركـز فـي اإلنفـاق علـى الطعـام والشـراب والمسـكن والكهربـاء والميـاه والغـاز واالتصـاالت التـي شـهدت ً خ ـال الشــهور األول ـى مــن الجائح ـة وخــال ش ـهر رمضــان الكريــم ،ومــن غيــر المتوقــع أن يتراجــع زيــادة وإقبــال االس ـتهالك الخ ـاص بش ـكل كبي ـر خ ـال النص ـف الثان ـي م ـن ع ـام 2020م. النسبة األكبر من االستهالك الخاص في النصف األول من عام 2020تتركز في اإلنفاق على: االتصاالت الغاز المياه الكهرباء المسكن الشراب الطعام الموازين الداخلية والخارجية يمثـل االختـال فـي الموازيـن الخارجيـة (الناتـج أساسً ـا عـن عجز الحسـاب الجـاري فـي ميـزان المدفوعـات) ،والداخلية (عجـز الموازنـة العامـة) أهـم التحديـات التـي تواجـه السياسـات الماليـة والنقديـة فـي السـلطنة ،فقـد أثـر انخفـاض أسـعار النفـط العالميـة وتفشـي جائحـة فيـروس كوفيـد 19-سـلبً ا علـى حصيلـة الصـادرات النفطيـة وغيـر النفطيـة ومتحصـات الخدمـات المقدمـة لغيـر المقيميـن ،باإلضافـة إلـى اسـتمرار ارتف ـاع مسـتوى مدفوعـات خدمـة الديـن الخارجـي ،ممـا أدى إلـى تفاقـم عجـز الحسـاب الجـاري.
أداء ميزان المدفوعات ()2020-2016 انخفــض صافــي االحتياطيــات األجنبيــة لــدى البنــك المركــزي العُ مانــي ليصــل إلــى 13مليــار دوالر بنهايــة عــام 2020مقارنـة مـع 14.9مليـار دوالر فـي نهايـة عـام ،2019إال أنـه مـا زال فـي الحـدود اآلمنـة لمواجهـة التقلبات الخارجيـة مدعومً ـا باسـتمرار اقتـراض السـلطنة مـن أسـواق الديـن العالميـة (شـكل رقـم .)2-3 48 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 الشكل ( )2-3تطور رصيد صافي االحتياطيات األجنبية (-2015سبتمبر )2020 9 6.99 7.81 18 8 7.43 7.13 8.39 6.10 7 15 6 12 5 9 4 3 6 2 3 1 0 - 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ( ) المصدر :البنك المركزي العماني وقـد أدت االختـاالت الداخليـة والخارجيـة إلـى تصاعـد مسـتوى الديـن العـام ،وخاصـة الديــن الخارجــي .ويمثــل معــدل الديــن العــام حوالــي ( )% 59.9مــن الناتــج المحلــي اإلجمالـي فـي عـام 2019م (شـكل رقـم ، )3-3ويتوقـع أن يرتفـع إلـى ( )% 79.7فـي عـام 2020م .وعلـى الرغـم مـن أن هـذه النسـب مـا زالـت دون مسـتويات بعـض الـدول األخـرى ،فإنهـا تـؤدي إلـى زيـادة أعبـاء خدمـة الديـن بمـا يرهـق الموازنـة العامـة ويؤثـر سـلبً ا فـي سـرعة تحقيـق االسـتدامة الماليـة.
الشكل ( )3-3الدين العام كنسبة من الناتج المحلي اإلجمالي ()2020-2014 ﻣ ﻠ ﻴﻮ ﻥ ﺭ.ﻉ % 25000 90.0% 79.7% 80.0% 20000 70.0% 59.9% 4989 60.0% 50.6% 15000 4256 44.9% 50.0% 3736 40.0% 10000 33.5% 3303 30.0% 3259 5000 15.6% 20.0% 4.9% 3203 10.0% 0 0.0% 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ﺍﻟﺪ $ﻦ ﺍﻟﺨ ﺎﺭﺟ ﻲ ﺍﻟﺪ $ﻦ ﺍﻟﻤ ﺤ ﻠﻲ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺪ$ﻦ ﺍﻟﻌﺎ ﻡﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎ6ﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻹ ﺟﻤﺎﻟﻲ % المصدر :خطة التوازن المالي متوسطة المدى – وزارة المالية 49
وانعك ـس ه ـذا األداء عل ـى هب ـوط مس ـتمر ف ـي التصني ـف اإلئتمان ـي الخ ـاص بالم ـاءة المالي ـة للس ـلطنة م ـن قب ـل مؤسسـات التصنيـف اإلئتمانيـة الدوليـة ،ممـا يترتـب عليـه ارتفـاع تكلفـة االقتـراض مـن الخـارج .حيـث قامـت مختلـف مؤسسـات التصنيـف االئتمانـي بتخفيـض تصنيـف السـلطنة ،فقـد خفضـت مؤسسـة ( )Moody'sفـي يونيـو 2020 تصني ـف الس ـلطنة ف ـي الحص ـول عل ـى الق ـروض األجنبي ـة إل ـى ( )Ba3 Negativeمقارن ـة م ـع ( )Baa1 Stableم ـع بدايـة الخطـة الخمسـية التاسـعة فـي 2016م .وأرجعـت مؤسسـة ( )Moody'sهـذا التخفيـض إلـى مخاطـر متعلقـة بالس ـيولة المحلي ـة ،وانكش ـاف المالي ـة العام ـة عل ـى المخاط ـر الخارجي ـة .وف ـي ح ـال اس ـتمرار ه ـذا االتج ـاه ،س ـوف تـزداد صعوبـة حصـول السـلطنة علـى القـروض مـن الخـارج ،كمـا سـترتفع تكلفتهـا. التدابير واإلجراءات االحترازية والوقائية وأثرها على أداء المالية العامة تتمثـل التحديـات الرئيسـة التـي تواجـه االقتصـاد الوطني ،فـي اختلال أداء المالية العامـة؛ مما دفـع الحكومة إلى اتخـاذ مجموعـة مـن التدابيـر االحترازيـة للسـيطرة علـى عجـز الموازنـة العامـة ،بمـا فـي ذلـك هيكلـة الجهـاز اإلداري للدولـة وتأجيـل بعض المشـاريع ،وإعادة ترتيب أولويات المشـاريع اإلنمائية ،وإحالـة مجموعة من العاملين بالحكومة إلـى التقاعـد .كمـا تعمـل الحكومـة على تشـجيع مشـروعات الشـراكة بيـن القطاعين العـام والخاص وإعطـاء دفعة لخصخصـة بعـض الخدمـات الحكوميـة ،لتقليل الضغط على الموازنة العامة للدولة .وتسـعى كذلـك إلى تدبير مصادر للتمويـل الخارجـي مـن األسـواق الناشـئة لمنـع تدهور الحسـاب المالـي والخارجي .ويعتبـر توفير فرص عمل للشـباب العُ مانـي أهـم التحديـات التـي تواجـه الحكومة خالل الفتـرة القادمة. التدابير االحترازية والوقائية التي اتخذتها الدولة للسيطرة على عجز الموازنة العامة الــــســـــعـي خــصــخــصــة تــــشــــجـــيــع إحـالـة بـعـض إعـــادة ترتيب تأجيــل بعــض لتدبير مــصادر بـــــعـــــــــض الشـــراكة بين الــعـــامـلـيـن أولــــويـــــات الـــمــشــاريع للـــتـــمـــو يل الخـــــدمـــات القــــطـــاعـين بالــحكــــومة الــمــشــاريـع الــخـــارجـــي الــحــكوميـة العام والخاص للـــتـــقــــاعد اإلنــمـــائـيــة
وتشـير البيانـات الماليـة لعـام ،2019مقارنـة بعـام ،2018إلـى انخفـاض جملـة اإليـرادات العامـة بنحـو ،%3.3إذ تراجعـت اإليـرادات النفطيـة بنسـبة ،%6.6وزادت اإليـرادات غير النفطية بنسـبة .%8.7وسـاهمت كل مـن اإليرادات النفطيـة وغيـر النفطيـة بنحـو %75و %25مـن جملـة اإليـرادات علـى التوالـي .وبلـغ معـدل تراجـع اإلنفـاق العـام ،%2.9ووصـل عجـز الموازنـة العامـة للدولـة كنسـبة إلـى الناتـج المحلـي اإلجمالي إلى ،%8.9ونسـبة الديـن العام إلـى الناتـج المحلـي اإلجمالـي .%59.9 50 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 وتشـير أحـدث البيانـات الماليـة إلى تراجع جملـة اإليرادات العامة بنسـبة %12.4خالل النصـف األول مـن عـام 2020مقارنـة مـع الفتـرة ذاتهـا مـن العـام ،2019وجـاء ذلك محصلـة لتراجـع اإليـرادات النفطيـة بنسـبة ،%17.4وارتفـاع اإليـرادات غيـر النفطيـة بنسـبة .%1.2فـي حيـن تراجـع اإلنفـاق العـام بنسـبة .19%4.8 وتشـير توقعـات البنـك الدولـي إلـى ارتفـاع نسـبة عجـز الموازنـة العامـة إلـى أكثر من نسـبيا خالل عامي ً %17مـن الناتـج المحلـي اإلجمالي في عام ،2020قبل انخفاضها 2021و ،2022وأن تزيـد نسـبة عجـز الميـزان الجـاري إلـى %15مـن الناتـج المحلـي اإلجمالـي فـي عـام ،2020وإلـى %10خلال عامـي 2021و .2022وتُ عـدّ قطاعات سـلبيا بتداعيات ً الصناعة والتجارة والسـياحة واللوجسـتيات من أكثر القطاعات المتأثرة جائحـة (كوفيد.)19- وتشـير الدراسـات الحديثـة إلـى أن حالـة الركـود االقتصـادي التـي تسـود العالـم، والحـروب التجاريـة ،وتراجـع األسـعار العالمية للنفط ،وصرامة األوضـاع المالية العالمية سـيكون لهـا أثـر سـلبي كبيـر علـى أداء االقتصـاد الوطنـي .ويمكـن تخفيـف حـدة هذا التأثيـر السـلبي مـن خلال تبني سياسـات مالية توسـعية موجهـة لتنويع قاعـدة اإلنتاج االقتصـادي وتوليـد فـرص عمـل.
وهـذا مـا تؤكـد عليـه العديـد مـن الدراسـات ،بـأن اإلصلاح المالي قـد ال يكون لـه تأثير محـدودا إن لـم ً كبيـر علـى النمـو االقتصـادي ،وتأثيـره علـى معـدالت النمـو سـيكون مصحوبـا بإصالحـات هيكليـة ،كما يتوقف هـذا التأثير على حجـم اإلصالح المالي، ً يكـن ونوعيـة الضرائـب المفروضـة ،واإلجراءات األخـرى التي يتم تنفيذها لترشـيد االنفاق. 20 تأثر البرنامج اإلنمائي بتراجع الموارد المالية بالتزامـن مـع انخفـاض أسـعار النفـط منـذ بدايـة الخطـة الخمسـية التاسـعة ،انخفـض اإلنفـاق اإلنمائـي كمتوسـط للفتـرة (2020-2016م) المقـدر بنهايـة 2020م بنحـو 1264.6مليـون ريـال ،بنسـبة ( )%31.1مقارنـة بمتوسـط الصرف في الخطة الخمسـية الثامنـة (2015-2011م) البالـغ 1836.5مليـون ريـال (شـكل رقـم .)4-3 وقـد تـم وضـع سـقف سـنوي للصرف فـي الموازنـة اإلنمائية يقـدر بنحو 1.2مليـار ريال لفتـرة الخطـة ،يتـم توزيعـه علـى مختلـف الـوزارات والجهـات الحكوميـة بهـدف ضمـان 19المصـدر :وزارة الماليـة والمركـز الوطنـي لإلحصـاء والمعلومـات ( .)2020النشـرة اإلحصائيـة الشـهرية .أغسـطس. 20 Mohadde, Kamiar, Mehdi Raissi, and Niranjan Sarangi (2020). “Macroeconomic Effects of Global Shocks in the GCC: Evidence from Saudi Arabia,” Economic Research Forum, Working Paper no. 1388, April, and Elbadawi, ”Ibrahim A. and Samir Makdisi (2020). “The Sustainability of GCC Development Under the New Global Oil Order, Economic Research Forum, Working Paper no. 1382, January. 51 عـدم تجـاوز الصـرف فـي الموازنـة .ومع بدء تطبيق سياسـة تحديد سـقف الصرف للجهـات ،كانت هنـاك مطالبات من الـوزارات والجهـات الحكوميـة لعـدم كفايـة السـقف المخصـص لهـا ،والمطالبـة برفـع سـقف الصرف المحدد لسـداد مسـتحقات المقاوليـن المنفذيـن للمشـاريع الجـاري تنفيذهـا .ولمواجهـة تأثيـرات االنخفـاض الحـاد في أسـعار النفط وتأثيراتهـا علـى الموازنـة اإلنمائية؛ تم مع بداية الخطة الخمسـية التاسـعة تأجيل تنفيذ عدد من المشـروعات التنموية، كمـا تـم فـي بدايـة الربـع الثاني من عـام 2020م إعادة ترتيـب أولويات المشـاريع وتأجيل عدد من المشـاريع التنموية التـي ال تتناسـب مـع الوضع المالـي الحالي.
الشكل ( )4-3المصروفات اإلنمائية السنوية مقارنة بتقديرات الموازنة مع أسعار النفط الفعلية خالل الفترة ()2020-2011 ﻣﻠﻴﻮﻥ ��ﺎﻝ ﻋﻤﺎﻧﻲ ﺩﻭﻻﺭ/ﺑﺮﻣﻴﻞ ﻗﺒﻞ ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺑﻌﺪ ﺍﻷﺯﻣﺔ 2500 120.0 2400 2300 2200 2100 100.0 2000 1900 1800 1700 80.0 1600 1500 1400 1300 60.0 1200 1100 1000 900 40.0 800 700 600 500 400 20.0 300 200 100 0 0.0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 ) ( .. ) ( .. ( / ) المصدر :وزارة االقتصاد 52 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 تحدي التشغيل :ضرورة البحث عن حلول مستدامة 3-3 إن إشـكالية التشـغيل تعـد مـن أهـم التحديات التـي تواجه السـلطنة ،على الرغـم مـن أن معـدالت األداء فـي االقتصـاد الوطنـي تكفـل توفيـر فـرص عمـل كافيـة ،فـإن سـوق العمل لـم يتمكن من اسـتيعاب وتوظيـف األعداد المتزايـدة مـن الباحثيـن عـن عمل مـن العمانييـن ،مما يعنـي اسـتمرار الظاهرة. وتشـير مؤشـرات سـوق العمل إلى زيادة عدد المشـتغلين في القطاع الحكومي خالل عـام 2019م بنحـو ( )%3.8مقارنـة بالعـام السـابق ،وكذلـك زيـادة عـدد العامليـن فـي القطـاع الخـاص بنسـبة ( .)%4وتشـير البيانـات إلـى أن القـوى العاملـة العمانيـة تتـوزع مناصفـة ،إلـى حـد مـا ،بيـن القطاعيـن العـام والخـاص؛ إذ إن مـا نسـبته ( )%43.6مـن العمانييـن مـا زالـوا يعملـون في القطـاع الحكومـي ،مقابل مـا نسـبته ( )%56.4فقط فـي القطـاع الخـاص ،وقد تقل النسـبة ألنها تشـمل العاملين في الشـركات الحكومية.
الشكل ( )5-3العمالة العمانية في القطاع الحكومي والقطاع الخاص (ألف عامل وعاملة) المصدر :المركز الوطني لإلحصاء والمعلومات وبحسـب النتائـج األوليـة لتعـداد السـكان والمسـاكن والمنشـآت لعـام 2020؛ بلـغ عـدد الباحثيـن عـن عمـل مـن العمانييـن نحـو 65.438ألـف باحثً ـا عـن عمـل ،معظمهـم مـن الشـباب فـي الفئـة العمريـة مـن ( )29-15سـنة بنسـبة ( ،)%72وتشـكل اإلنـاث الغالبية بنسـبة ( .)%62.5كمـا يمثـل حملـة الشـهادات الجامعيـة النسـبة األكبـر ( )%53.2مـن الباحثيـن عـن عمـل ويليهـم حملـة دبلـوم التعليـم العـام بنسـبة (.)%33.9 53 الشكل ( )6-3الباحثون عن عمل حسب الجنس والفئات العمرية 203 50+ 302 إناث ذكور 399 45- 49 302 1453 40- 44 604 3564 35- 39 1043 8638 30- 34 1815 18831 25- 29 6335 6973 20- 24 10531 818 15 -19 3627 المصدر :المركز الوطني لإلحصاء والمعلومات ( .نتائج تعداد )2020 الشكل ( )7-3الباحثون عن عمل حسب المستوى التعليمي وعدد سنوات البحث % 33.9 78 أمي نسبة الباحثين عن عمل الدبلوم من حملة دبلوم 6,633 العام فأقل التعليم العام دبلوم التعليم 41,005 8,326 7,630 العام فأعلى % 53.2 نسبة 47,716 8,997 8,725 المجموع الباحثين عن عمل من حملة 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 الشهادات الجامعية 3 +سنوات سنتين سنة
المصدر :المركز الوطني لإلحصاء والمعلومات (نتائج تعداد )2020 54 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 ويدور النقاش حول جدوى سياسة التعمين التقليدية في توفير فرص عمل منتجة ومجزية للمواطنيـن ،وجـدوى اإلجـراءات اآلنيـة لمواجهة األعـداد المتزايدة مـن الباحثين عن عمل، ومدى الحاجة إلى إسـتراتيجية بديلة لسياسـات سـوق العمل ،تعمل على تنشـيط مواطن الطلـب علـى العمالـة ،وإكسـاب المواطنيـن المهـارات الالزمة لتلبيـة هذا الطلب .ويشـير توزيع العمالة الوافدة في الشكل البياني ( )8-3التالي إلى وجود إمكانية كبيرة إلحالل المواطنيـن محـل بعـض الوافدين في الفئات الوسـطى من المهـارات ،مما يتطلب تنمية مهارات المواطنين حتى يمكنهم المنافسـة في سـوق العمل. الشكل ( )8-3توزيع العمالة الوافدة في شركات القطاع الخاص حسب مستوى المهارة2019 % 6.6 109،017 االختصاصيون 49،637 الفنيون 380،684 العامل المهني % 47.0 348،506 العامل الماهر العمالة محدودة % 46.4 770،267 المهارة وغير الماهرة المصدر :المركز الوطني لإلحصاء والمعلومات بعـد اسـتعراض أهم القضايا علـى الصعيد الدولي (الفصل الثانـي) وعلى الصعيد المحلي (الفصـل الثالث) ،يركز الفصل الرابع على التوصيات اإلسـتراتيجية للخطـة وأهم المرتكزات، كمـا يتنـاول قطاعـات التنويع االقتصـادي بالتفصيل نظـرً ا ألهميتها خالل سـنوات الخطة، ويستعرض الفصل الخامس البرامج اإلستراتيجية للخطة ،وفقً ا ألولويات الرؤية المستقبلية. إضافـة لذلـك ،يقـدم هـذان الفصلان آليـات تعامـل خطـة التنميـة الخمسـية العاشـرة مـع التحديـات المحليـة وتأثيـر التطـورات الدوليـة علـى االقتصـاد العُ مانـي ،علـى النحـو الـذي يحقـق االسـتفادة مـن الفـرص المتاحـة ،والتعامـل مـع التحديـات الراهنـة ،والمسـاهمة فـي تحقيـق أهـداف الرؤيـة المسـتقبلية ،أخـذً ا في الحسـبان تحقـق نتائج ملموسـة على أرض الواقـع يشـعر بهـا المواطـن من خالل تحسـن نسـبي في مسـتوى معيشـته ،وتوفير مزيـد مـن فـرص العمـل الالئـق والمنتـج للعمانييـن والمسـتثمر من خالل سـهولة تأسـيس وممارسة األعمال والخروج من السوق ،وتحقيق التعافي السريع لالقتصاد ،وتحقيق قفزة غيـر سـابقة لمسـاهمة قطاعـات التنويـع االقتصـادي الواعـدة فـي النشـاط االقتصـادي، والمشـاركة الفعالـة في صنع القـرار االقتصادي ،والمجتمع الدولي مـن خالل جذب مزيد من االستثمار األجنبي المباشر خاصة في القطاعات غير النفطية ،واالندماج في سالسل اإلنتـاج والقيمة والتجـارة والتوريد العالمية.
55 الفصــل الــرابــع 04 األهداف اإلستراتيجية للخطة 1-4 1 تعزيز التنمية البشرية المستدامة والحفاظ على رأس المال البشري تسـتهدف الخطـة منـع تدهـور رأس المـال البشـري جـراء األزمـة الراهنـة ،واالسـتمرار ف ـي جه ـود تطوي ـر المنظوم ـة الصحي ـة وقط ـاع الصناع ـات الدوائي ـة ،ودع ـم مب ـادرة الصح ـة م ـن الجمي ـع للجمي ـع .وتس ـتهدف أيضً ـا تطوي ـر منظوم ـة التعلي ـم المدرس ـي والجامع ـي لرف ـع تنافس ـية خريج ـي التعلي ـم ف ـي الس ـوق المحل ـي والعالم ـي ،م ـع التركي ـز عل ـى التعلي ـم ع ـن بع ـد ،وتوفي ـر البني ـة األساس ـية المعلوماتي ـة الالزم ـة .كم ـا ترك ـز عل ـى برام ـج الحماي ـة والرعاي ـة االجتماعي ـة وتش ـجيع حوكم ـة تقدي ـم الخدم ـات العام ـة. تحقيق تنمية متوازنة للمحافظات 2 وتعزيز المستوى المعيشي للمواطنين تس ـعى الخط ـة إل ـى تمكي ـن المحافظ ـات والعم ـل عل ـى تحقي ـق التنمي ـة المتوازن ـة، واالســتغالل األمثــل للمــوارد الطبيعيــة بحســب المزايــا النســبية لــكل محافظــة، بمــا مــن شــأنه أن يســهم فــي تحقيــق تنميــة إقليميــة متوازنــة تقــود إلــى تحقيــق تنميــة شــاملة ومســتدامة ،والتحــول نحــو الالمركزيــة اإلداريــة واالقتصاديــة .كمــا تسـعى الخطـة إلـى زيـادة دخـل الفـرد للمواطنيـن مـن خـال تقديـم برامـج اقتصاديـة واجتماعيـة مختلفـة ،واالرتقـاء بالخدمـات التـي يتـم توفيرهـا فـي مختلـف المجـاالت، وف ـق اإلمكان ـات المتاح ـة. توسيع قاعدة التنويع االقتصادي 3 وتطوير آليات وبرامج الهياكل اإلنتاجية تعمــل الخطــة علــى اســتمرار الجهــود لتحقيــق التنويــع االقتصــادي ،بمــا يضمــن اســتمرار معــدالت النمــو االقتصــادي فــي المرحلــة المقبلــة فــي ضــوء احتماليــة انخفــاض الطلــب علــى النفــط كمصــدر أساســي للطاقــة ،وذلــك مــن خــال تحفيــز قطاعــات الصناعــات التحويليــة ذات المحتــوى التكنولوجــي المرتفــع التــي تحقــق
58 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 القيمـة المضافـة المحليـة .كمـا تسـتمر الجهـود فـي دعـم قطاعـات الزراعـة والثــروة السـمكية واالستــزراع السـمكي والتصنيع الزراعي والغذائي للمسـاهمة في تحقيق األم ـن الغذائ ـي ،كذل ـك ترك ـز الخط ـة عل ـى قطاع ـات النق ـل والتخزي ـن واللوجس ـتيات والتجـارة اإللكترونيـة لتعزيـز االنضمـام لسالسـل القيمـة واإلنت ـاج والتوريـد العالميـة، والسـياحة التراثيـة والثقافيـة لتعظيـم االسـتفادة مـن المـوروث الثقافـي والحضـاري واإلنس ـاني الكبي ـر للس ـلطنة. تطوير بيئة االقتصاد الكلي 4 وتحقيق االستدامة المالية تهــدف الخطــة إلــى تحســين بيئــة االقتصــاد الكلــي والوصــول إلــى التــوازن بيــن إج ـراءات ضب ـط وترش ـيد اإلنف ـاق الع ـام الج ـاري م ـن ناحي ـة ،وتبن ـي سياس ـات مالي ـة توس ـعية منضبط ـة ف ـي الجان ـب اإلنمائ ـي م ـن ناحي ـة أخ ـرى .وتعم ـل الخط ـة عل ـى تطويـر البنيـة االقتصاديـة األساسـية الالزمـة لتحفيـز االسـتثمار الخـاص وتسـريع وتيــرة تنفيـذ المشـروعات اإلسـتراتيجية الكبـرى ومشـروعات الشـراكة بيـن القطاعيـن العـام والخ ـاص وج ـذب مزي ـد م ـن االس ـتثمار األجنب ـي المباش ـر. تحفيـز النشاط االقتصادي بالشراكة مع القطاع الخاص 5 ودعم دور المؤسسات الصغيرة والمتوسطة تس ـعى الخط ـة إل ـى زي ـادة مس ـاهمة القط ـاع الخ ـاص ف ـي القطاع ـات االقتصادي ـة ذات القيمــة المضافــة المحليــة العاليــة ،واســتكمال سالســل القيمــة واإلنتــاج والتوريـد ،مـع توفيـر البيئة المناسـبة لممارسـة األعمـال وتطوير المناطـق االقتصادية، ومسـاندة المؤسسـات الصغيـرة والمتوسـطة مـن خـال تدعيـم ترابطهـا بالمؤسسـات الكبي ـرة ،وتش ـجيع مس ـاهمتها ف ـي أنش ـطة االبت ـكار واقتص ـاد المعرف ـة وتطبيق ـات الث ـورة الصناعي ـة الرابع ـة وال ـذكاء االصطناع ـي واألس ـواق المتخصص ـة ورأس الم ـال المخاطـر ،والتركيـز علـى توفيـر فـرص عمـل الئقـة ومنتجـة للشـباب العُ مانـي ،خاصـة ف ـي مج ـال ري ـادة األعم ـال. 59 مرتكزات وتوجهات ومحددات الخطة 2-4
تتضمن مرتكزات الخطة ما يلي: التطوير التشريعي واإلداري 1 تطويــر منظومــة التشــريعات والقوانيــن علــى النحــو الــذي يدعــم تحقيــق أهــداف الرؤيــة المســتقبلية وخططهــا التنفيذيــة ،وذلــك مــن خــال إلغــاء التشـريعات والقوانيـن المتقادمـة التـي ال تواكب التطوير المنشـود ،وتعديل القوانيـن والقـرارات أو اسـتحداث تشـريعات جديـدة علـى النحـو الـذي يتـاءم م ـع تطلع ـات الس ـلطنة كدول ـة ف ـي مص ـاف ال ـدول المتقدم ـة. تحدي ـث الجه ـاز اإلداري للدول ـة ف ـي إط ـار التعدي ـات الهيكلي ـة الت ـي تم ـت مؤخــرً ا ليصبــح جهــازً ا كفــؤً ا وفعــال ً ،يطبــق أحــدث مبــادئ الحوكمــة، ويعتمـد علـى كفايـات وطنيـة يتـم اختيارهـا وفقً ـا لمعاييـر عادلـة وشـفافة، لتحقيــق األهــداف الطموحــة للدولــة. معالجة التحديات اآلنية 2 بحي ـث يت ـم التعام ـل م ـع تداعي ـات األزم ـة االجتماعي ـة واالقتصادي ـة الراهن ـة المترتب ـة عل ـى جائح ـة (كوفي ـد )19-وعل ـى الكس ـاد االقتص ـادي وتفاق ـم مش ـكلة المديوني ـة وتأثيره ـا عل ـى الج ـدارة االئتماني ـة للس ـلطنة. االستمرار في تحسين البنية األساسية 3 واالعتماد على التقنية الحديثة التوســع فــي اســتخدام تطبيقــات الثــورة الصناعيــة الرابعــة والــذكاء االصطناعــي وإنترنــت األشــياء فــي تطويــر األنشــطة االقتصاديــة ،والتوســع فــي التطبيقــات الذكيــة التــي تســاهم فــي تنميــة رأس المــال البشــري بوصفــه أســاس التنميــة الشــاملة المنشــودة. 60 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 االنضباط والتوازن المالي 4 مــن خــال ضبــط اإلنفــاق العــام ،خاصــة الجــاري ،مــع الحفــاظ علــى اإلنفــاق االســتثماري واإلنمائــي دون تغييــر ،تمهيــدً ا لزيادتــه خــال األعــوام التاليــة ،وذلــك فــي ضــوء األثــر المضاعــف لهــذا اإلنفــاق علــى تحقيــق معــدالت النمــو الحقيقــي وعل ـى تحفي ـز االس ـتثمار الخ ـاص المحل ـي واألجنب ـي ،والموازن ـة بي ـن سياس ـات ضب ـط اإلنفـاق العـام مـن ناحيـة ،والسياسـات الماليـة التوسـعية الالزمـة لتحفيـز مشـروعات البنيــة األساســية والمشــروعات العمالقــة مــن ناحيــة أخــرى.
الحفاظ على استدامة استخدام الموارد الطبيعية 5 اتخــاذ التدابيــر الالزمــة لمواجهــة تداعيــات التغيــرات المناخيــة والتلــوث ،والحفــاظ علـى البيئـة ،وعلـى حقـوق األجيـال القادمـة فـي التمتـع بالمـوارد الطبيعيـة خاصـة الناضب ـة منه ـا ،وتحقي ـق األم ـن الغذائ ـي والمائ ـي. ضرورة االستفادة من الدروس المستقاة من تاريخ السلطنة 6 الطويل في مجال التخطيط التنموي خاص ـة م ـا يرتب ـط باتخ ـاذ التدابي ـر الالزم ـة لكس ـب ثق ـة المواط ـن ف ـي كاف ـة مراح ـل تنفيــذ الخطــة ومتابعتهــا وتقييــم أثرهــا .وفــي هــذا اإلطــار ،تبنــت خطــة التنميــة الخمســية العاشــرة منهجيــة التخطيــط واإلدارة بالنتائــج ،إذ تــم تحويــل األهــداف متوسـطة وطويلـة المـدى إلـى برامـج محـددة ،وآليـات تنفيـذ واضحـة ،وجهـة واحدة مس ـؤولة ع ـن التنفي ـذ لس ـهولة المس ـاءلة ،وجه ـات أخ ـرى يت ـم التنس ـيق بينه ـا ف ـي إطــار متكامــل لتســهيل التنفيــذ ،وتمثــل هــذه البرامــج المخرجــات الملموســة التــي يش ـعر به ـا المواط ـن .كم ـا ت ـم تحدي ـد مؤش ـرات قي ـاس ل ـأداء ليت ـم اس ـتخدامها ف ـي متابع ـة تنفي ـذ البرام ـج وتقيي ـم نتائجه ـا ،وم ـن المخط ـط أن تتول ـى الجه ـة المس ـئولة عــن المتابعــة والتقييــم إعــداد تقاريــر دوريــة تتــاح للمواطــن بشــفافية ووضــوح، ممــا يزيــد مــن الثقــة بيــن الحكومــة والمواطــن .ومــن األهميــة بمــكان أن تتولــى المحافظـات أيضً ـا إعـداد تقاريـر المتابعـة الدوريـة ،وإشـراك المواطنيـن فـي المتابعة؛ لتتحــول نحــو الالمركزيــة اإلداريــة والماليــة واالقتصاديــة. 61 قطاعات التنويع االقتصادي 3-4 تضمنــت أولويــة التنويــع االقتصــادي واالســتدامة الماليــة الــواردة ضمــن محــور «االقتصــاد والتنميــة”، «عمـان ،»2040هدفً ـا ينـص علـى “قطاعـات قاطـرة للتنويـع االقتصـادي أحـد محـاور الرؤيـة المسـتقبلية ُ وأخ ـرى متكامل ـة معه ـا يت ـم تحديده ـا كل 5س ـنوات” .وف ـي ه ـذا اإلط ـار ،ت ـم تحدي ـد القطاع ـات الرائ ـدة لتقـود النمـو االقتصـادي خـال السـنوات الخمـس القادمـة ،وتحقـق هـدف التنويـع االقتصـادي وتنويـع مصـادر الدخـل واإليـرادات ،وتوفـر مزي ًـدا مـن فـرص العمـل الالئـق والمنتـج ،وتسـاهم فـي التصنيـع إلحالل الـواردات ،وزيـادة الصـادرات غيـر النفطيـة السـلعية والخدميـة .وتعتمـد معاييـر اختيـار القطاعـات الرائدة للتنويـع االقتصـادي فـي الخطـة علـى اآلتـي:
ميــــــزة نســ ـبية عاليـــــة قابلة للتصدير توفيـر فرص عمل مناسـبة للقـوى العاملـة الوطنية قابلي ـة النمو واالس ـتمرار ال تعتمـد على اإلنفـاق الحكومي وال تعتمــد علــى مــوارد ناضبــة تعـزز نمـو تس ـاهم في قطاع ـات االســــتدامة أ خــــــر ى ا لما ليـــــــــة 62 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 قطاعات خطة التنمية الخمسية العاشرة قطاع الصناعات التحويلية تشــمل الصناعــات ذات المحتــوى التكنولوجــي المرتفــع ،التــي تحقــق القيمــة المضافــة المحليــة ،خصوصً ــا فــي مجــال الصناعــات الدوائيــة والمنتجــات والمســتلزمات الطبيــة وتجهيــزات المستشــفيات والخدمــات الصحيــة. قطاع الثروة الزراعية والسمكية تشـمل االستــزراع السـمكي ،والتصنيع الزراعي والغذائي والسـمكي ،للمسـاهمة فـي تحقيـق األمـن الغذائـي وتعزيـز االسـتثمار فـي االقتصـاد األزرق. قطاع التعدين والمنتجات التعدينية تشمل األنشطة والمنتجات التعدينية ذات المكون المحلي المرتفع. قطاع األنشطة الخدمية /الثقافية /اللوجستية تشـمل النقـل والتخزيـن واللوجسـتيات ،والتجـارة اإللكترونيـة ،والسـياحة مـع التركيـز عل ـى الس ـياحة التراثي ـة والثقافي ـة ،والصناع ـات اإلبداعي ـة لتعظي ـم االس ـتفادة م ـن المـوروث الثقافـي والحضـاري واإلنسـاني الكبيـر للسـلطنة ومن تقنيـة المعلومات واالتص ـاالت واالبت ـكار. قطاع التعليم والبحث العلمي واالبتكار يشـمل التعليـم مـا قبـل المدرسـة والتعليـم العـام والتعليـم العالـي ،بهـدف تشـجيع القطـاع الخـاص لالسـتثمار فـي مجـال التعليـم ،خاصـة فـي مجـال التعليـم المدمـج والتعلي ـم ع ـن بع ـد ,إضاف ـة إل ـى دع ـم عملي ـات البح ـث العلم ـي التطبيق ـي المع ـزز لالبتـكار فـي المجـاالت المختلفـة.
قطاعات داعمة ومكملة تهـدف الخطـة أيضـا إلى خلـق قطاعـات داعمة ومكملة للقطاعات الرئيسـة ،تسـاهم فـي تحقيـق التنميـة المسـتدامة ،ورفـع كفايـة وفعاليـة اسـتخدام المـوارد المتاحـة، وإحـداث خفـض فـي تكاليـف اإلنتـاج ،والمحافظـة علـى البيئـة والمـوارد الطبيعيـة، كاالقتصـاد األخضـر والدائـري واألزرق. 63 الشكل ( )1-4المستهدفات الكلية والقطاعية :نموذج االقتصاد الكلي تحـــــقيق مـــــعدل مسـاهمة القطـاع جـــذب االســتثـــــمار معـــدل االســـتثمار تحـقــــيق معـــدل نمـــو حـــقيـــــقي الـــخـــــاص فـــــي األجنبـــي المــــباشر يــــصل إلـــى % 27 نــمــــو حقيقـــي لألنشـطـــــــة غيـــر االســـتثمار تصـــل فـــي الـقــطــــاعات مـن الــناتج المحلي للناتـــج المحلـــي النــفـطيــــة يقـــدر إلـــى % 60فـــي النــفـــــطية وغـــــــير اإلجمـــــالي فـــي اإلجمال ـي ال يق ـل بنحــو % 3.2فــي المتوســـط النفطي ـة ليص ـل إل ـى ا لـــمــتـــــو ســـــط عـــن % 3.5فـــي المتوســـط %10.9مـــن الناتـــج والعمـل علـى رفـع المتوســـط خـــال المحلـــي اإلجمالـــي كفايـــة االســـتثمار ســـنوات الخطـــة بنهايـــة الخطـــة والمـــوارد المتاحـــة وتجـدر اإلشـارة إلـى أن إعـادة الهيكلـة األخيـرة قـد تضمنـت اسـتحداث وزارة االقتصـاد ،لتتولـى عـددً ا مـن المهـام المرتبطـة بتعزي ـز التنمي ـة االقتصادي ـة ،م ـن رس ـم السياس ـات ،واقت ـراح التش ـريعات ،والتنس ـيق بي ـن الجه ـات المعني ـة ذات الصل ـة لتنفي ـذ السياسـات والبرامـج التـي مـن شـأنها تدعيـم تنافسـية االقتصـاد الوطنـي ورفـع كفايتـه .كمـا تتضمـن مهـام الـوزارة إعطـاء دفعــة قويــة لتحقيــق التنويــع االقتصــادي مــن خــال توفيــر كافــة المقومــات الالزمــة مــن مــوارد ماليــة وبنيــة أساســية وق ـدرات بش ـرية مدرب ـة ومؤهل ـة .وعلي ـه ت ـؤدي وزارة االقتص ـاد دورً ا مهمً ـا ف ـي وض ـع السياس ـات الالزم ـة لتحفي ـز التنوي ـع االقتصــادي ،وتحديــد مجموعــة مــن الحوافــز لجــذب القطــاع الخــاص المحلــي واألجنبــي لزيــادة االســتثمار فــي قطاعــات التنوي ـع ،عل ـى أن ترتب ـط ه ـذه الحواف ـز بمجموع ـة م ـن النتائ ـج الت ـي يتعي ـن تحقيقه ـا خ ـال فت ـرة زمني ـة مح ـددة ،م ـع اختي ـار مجموعــة مــن مؤشــرات قيــاس األداء التــي تقيــس التقــدم المحــرز فــي مجــال التنويــع االقتصــادي .ويمثــل هــذا التوجــه تطـورً ا فـي آليـة التعامـل مـع ملـف التنويـع االقتصـادي ،إذ يربـط بيـن الحوافـز والنتائـج ،ومـن ثـم ال يتـم منـح هـذه الحوافـز بش ـكل مطل ـق ،كم ـا أنه ـا ترتب ـط بم ـدى زمن ـي مح ـدد.
إن الظـروف االقتصاديـة التـي تمـر بهـا السـلطنة فـي الوقـت الحالـي تؤكـد علـى أن التنويـع االقتصـادي لـم حتميـا ،ال يمكـن تحمـل التكلفـة االقتصاديـة واالجتماعيـة لعـدم تحققـه .ومـن األهميـة ً ـارا بـل يع ّـد أم ًـرا يعـد خي ً أيضً ـا التأكيـد علـى أن األهـداف التـي تـم تحديدها لمسـاهمة قطاعـات التنويع فـي االقتصاد الوطنـي واقعية، وتـم تحديدهـا باسـتخدام نمـوذج قياسـي يعتمـد علـى بيانـات وطنيـة وفـي إطـار افتراضـات واقعيـة ،ممـا يزيـد مـن الثقـة فـي درجـة تحقـق هـذه األهـداف إذا توفـرت الظـروف المواتيـة لذلـك. 64 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 الشكل ( )2-4مستهدفات أنشطة ومجاالت التنويع االقتصادي خالل خطة التنمية الخمسية العاشرة %10.8 المساهمة الحالية في الناتج المحلي اإلجمالي الصناعات التحويلية %12.2 المساهمة المتوقعة بنهاية الخطة الخمسية العاشرة %6.0 معدل النمو السنوي خالل فترة الخطة %6.4 المساهمة الحالية في الناتج المحلي اإلجمالي النقل والخدمات اللوجستية %7.5 المساهمة المتوقعة بنهاية الخطة الخمسية العاشرة %9.0 معدل النمو السنوي خالل فترة الخطة %2.5 المساهمة الحالية في الناتج المحلي اإلجمالي السيـــــاحة %3.0 المساهمة المستهدفة بنهاية الخطة العاشرة %1.4 معدل النمو السنوي خالل فترة الخطة %0.9 المساهمة الحالية في الناتج المحلي اإلجمالي الثروة السمكية %2.0 المساهمة المتوقعة بنهاية الخطة الخمسية العاشرة %10.0 معدل النمو السنوي خالل فترة الخطة %1.3 المساهمة الحالية في الناتج المحلي اإلجمالي الزراعة %1.5 المساهمة المتوقعة بنهاية الخطة الخمسية العاشرة
%7.3 معدل النمو السنوي خالل فترة الخطة %0.5 المساهمة الحالية في الناتج المحلي اإلجمالي التعدين %0.7 المساهمة المتوقعة بنهاية الخطة الخمسية العاشرة %9.0 معدل النمو السنوي خالل فترة الخطة %4.9 المساهمة الحالية في الناتج المحلي اإلجمالي التعليم والبحث العلمي واالبتكار* %6.2 المساهمة المتوقعة بنهاية الخطة الخمسية العاشرة %9.0 معدل النمو السنوي خالل فترة الخطة المصدر :تقديرات وزارة االقتصاد * البيانات تخص قطاع التعليم فقط 65 اإلطار االقتصادي لخطة التنمية الخمسية العاشرة 4-4 فـي ضـوء التنسـيق بيـن وزارة االقتصـاد ووزارة المالية ،تـم اعتماد السـيناريو الوارد بخطة التـوازن المالي، الـذي يمثـل األسـاس فـي التقديرات المختلفة المسـتخدمة في الخطـة ،ويفترض هذا السـيناريو: أسعار تصاعدية للنفط( 50-50-50-45-45 :دوالر/برميل). كمية إنتاج النفط تصاعدية( 1140-1140-1133-1107-960 :ألف برميل/يوم). ووفقً ـا للس ـيناريو المعتم ـد ال ـوارد ف ـي خط ـة الت ـوازن المال ـي (ج ـدول رق ـم )4-4فإن ـه يس ـتهدف المؤش ـرات اآلتي ـة ف ـي المتوس ـط: معدل نمو حقيقي للناتج المحلي في حدود ( )%3.5في المتوسط لفترة الخطة. معدل االستثمار إلى الناتج المحلي اإلجمالي نحو (.)% 27 صافي االستثمار األجنبي المباشر يصل إلى( )% 10.9كنسبة إلى الناتج المحلي اإلجمالي بنهاية الخطة. مساهمة القطاع الخاص في إجمالي االستثمارات (.)% 60 معدل نمو األنشطة غير النفطية بنحو (.)% 3.2 سنويا. ً معدالت تضخم مناسبة خالل الخطة وفي حدود ()% 2.8 معــدالت نمــو أعلــى لألنشــطة غيــر النفطيــة خــال الخطــة فــي ضــوء اإلجــراءات المبتكــرة والخطــط الهادفــة لدعــم التنويــع االقتصــادي. معـدالت إنتاجيـة أعلـى فـي ضـوء سياسـات تنميـة رأس المـال البشـري ،واإلصالحـات الهيكليـة، وإعــادة توزيــع االســتثمارات ورفــع كفايــة اإلنفــاق الجــاري واالســتثماري.
جدول ( )1-4اإلطار االقتصادي لخطة التنمية الخمسية العاشرة :السيناريو األساسي والسيناريو المعتمد السيناريو المعتمد السيناريو األساسي البــيــــــان* 48.0 48.3 سعر النفط الخام (دوالرً ا/برميل) 1,096 1,003.8 إنتاج النفط الخام (ألف برميل /اليوم) 29,513.5 29,221.8 الناتج المحلي اإلجمالي باألسعار الجارية (مليون ريال عماني) 30,981.5 30,337.6 الناتج المحلي اإلجمالي باألسعار الثابتة (مليون ريال عماني) 3.5 3.0 الناتج المحلي اإلجمالي باألسعار الثابتة (معدل النمو )% 3.2 3.0 األنشطة غير النفطية (معدل النمو )% 27 28.2 معدل االستثمار (نسبة إلى الناتج المحلي اإلجمالي) -7.6 -6.6 فجوة االدخار إلى االستثمار 2.8 1.0 معدل التضخم ( )% * متوسط سنوات الخطة المصدر :تقديرات وزارة االقتصاد. 66 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 جدول ( )2-4أهم مؤشرات األداء االقتصادي خالل سنوات خطة التنمية الخمسية العاشرة ( )2025-2021وفقً ا للسيناريو المعتمد (خطة التوازن المالي) المتوسط لفترة 2025 2024 2023 2022 2021 2020 البــيــــــان الخطة الناتج المحلي اإلجمالي باألسعار الجارية 29,513.5 32,232 31,495 30,138 27,907 25,796 24,712 (مليون ريال عماني) معدل نمو الناتج المحلي اإلجمالي 5.5 2.3 4.5 8.0 8.2 4.4 -15.8 باألسعار الجارية ()%
الناتج المحلي اإلجمالي باألسعار الثابتة 30,981.5 32,759 32,129 31,312 30,465 28,242 27,604 (مليون ريال عماني) معدل نمو الناتج المحلي اإلجمالي 3.5 2.0 2.6 2.8 7.9 2.3 -4.3 باألسعار الثابتة ()% الناتج المحلي اإلجمالي لألنشطة غير النفطية 21,962.2 24,178 23,360 22,001 20,717 19,555 18,336 باألسعار الجارية (مليون ريال عماني) معدل نمو الناتج المحلي غير النفطي 5.7 3.5 6.2 6.2 5.9 6.6 -5.8 باألسعار الجارية ()% الناتج المحلي اإلجمالي لألنشطة غير النفطية 19,424.4 20,709 20,082 19,344 18,787 18,201 17,690 باألسعار الثابتة (مليون ريال عماني) معدل نمو الناتج المحلي غير النفطي باألسعار 3.2 3.1 3.8 3.0 3.2 2.9 -5.6 الثابتة ()% الناتج المحلي اإلجمالي لألنشطة النفطية 8,257.4 8,900 8,910 8,843 7,826 6,807 6,873 باألسعار الجارية (مليون ريال عماني) معدل نمو الناتج المحلي النفطي 5.5 -0.1 0.8 13.0 15.0 -1.0 -33.6 باألسعار الجارية ()% الناتج المحلي اإلجمالي لألنشطة النفطية 13,396.7 13,894 13,890 13,809 13,516 11,875 11,743 باألسعار الثابتة (مليون ريال عماني)
معدل نمو الناتج المحلي النفطي 3.5 0.0 0.6 2.2 13.8 1.1 -1.7 باألسعار الثابتة ()% 400 416 416 414 404 350 346 ً /السنة) إنتاج النفط الخام (مليون برميل 1,096 1,140 1,140 1,133 1,107 960 949 ً /اليوم) إنتاج النفط الخام (ألف برميل 48.0 50.0 50.0 50.0 45.0 45.0 47.61 (دوالرا/برميل) ً متوسط سعر النفط متوسط نصيب الفرد من الناتج المحلي اإلجمالي 5,989.1 6,226 6,217 6,099 5,796 5,607 5,509 (ريال عماني) 2.8 1.9 2.2 3.4 2.6 3.8 -0.8 معدل التضخم ()% 67 تابع جدول ()2-4 2025 2024 2023 2022 2021 2020 البــيــــــان %نسبة إلى الناتج المحلي اإلجمالي 35.7 35.9 35.9 34.0 33.5 34.2 إجمالي اإليرادات ومنها: 21.9 22.4 22.5 21.0 21.0 24.5 النفطية 13.8 13.6 13.4 13.0 12.5 9.7 غير النفطية 35.5 36.5 37.9 40.0 42.2 51.2 إجمالي المصروفات ومنها: 29.9 30.3 31.3 33.0 35.0 43.4 الجارية 5.6 6.2 6.6 7.0 7.2 7.8 االستثمارية متضمنة المصروفات اإلنمائية 0.2 -0.5 -2.0 -5.9 -8.7 -17.0 الفائض /العجـــز
55.9 57.3 58.6 62.8 66.8 68.5 االستهالك 30.5 28.5 26.5 24.5 22.5 20.5 إجمالي االستثمار -5.5 -5.1 -5.9 -9.3 -12.2 -11.7 فجوة االدخار /االستثمار -5.5 -5.1 -5.9 -9.3 -12.2 -11.7 ميزان الحساب الجاري المصدر :تقديرات وزارة االقتصاد. اإلطار المالي لخطة التنمية الخمسية العاشرة 5-4 اســتثنائيا مــن االزدهــار االقتصــادي واالجتماعــي ً عصــرا ً شــهدت الســلطنة خــال العقــود الخمســة الماضيــة تحققـت بفضلـه طفـرة تنمويـة فـي كافـة األصعـدة والقطاعـات ،إال أن أزمـة تراجـع أسـعار النفـط العالميـة ألقـت بظاللهـا علـى األوض ـاع الماليـة للسـلطنة ،إذ سـاهمت وبشـكل مباشـر فـي اتس ـاع الفجـوة بيـن اإليـرادات العامـة والمصروفـات .ومـع اسـتمرار األزمـة وزيـادة هـذه الفجـوة فـإن القـدرة علـى الوفـاء بمتطلبـات التنميـة والخدمـات ـودا كبيـرة علـى صعيـد التكيـف المالـي مـن خـال زيـادة مصـادر العامـة ازدادت صعوبـة .وقـد بذلـت الحكومـة جه ً اإليـرادات غي ـر النفطي ـة ،وخف ـض مصروف ـات الوح ـدات الحكومي ـة ،وخف ـض المصروف ـات االس ـتثمارية .إال أن ـه وم ـع تفشـي جائحـة كوفيـد – 19ومـا صاحبهـا مـن تأثيـرات؛ فقـد تعمقـت األزمـة الماليـة في السـلطنة .ولتوفيـر التمويل 68 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 الـازم لسـد عجـوزات الموازنـة؛ اعتمـدت الحكومـة وبشـكل كبيـر علـى االقتـراض ،األمـر الـذي نتـج عنـه ارتفـاع حجـم الديـن العـام ،وزيـادة تكلفـة خدمتـه ،وتراكـم التزامـات ماليـة لجهـات مختلفـة ،وتراجـع التصنيـف االئتمانـي والمركـز ـلبا علـى ثقـة المسـتثمرين وعلـى النشـاط االقتصـادي بشـكل عـام. المالـي ممـا أثـر س ً وف ـي ض ـوء ه ـذه التط ـورات ،ت ـم إط ـاق خط ـة مالي ـة وطني ـة متوس ـطة الم ـدى (خط ـة الت ـوازن المال ـي) إلع ـادة االنضبــاط والتــوازن المالــي خــال فتــرة محــددة ،وضمــان الحفــاظ علــى ســامة المركــز المالــي للدولــة ،بهــدف الوصــول بالوضــع المالــي إلــى مســتويات االســتدامة فــي األجــل المتوســط ،وذلــك مــن خــال تنفيــذ عــدد مــن المب ـادرات .فق ـد ارتك ـزت الخط ـة المالي ـة متوس ـطة الم ـدى (2025-2020م) عل ـى خمس ـة مح ـاور رئيس ـة ،وه ـي: دعـم النمـو االقتصـادي ،وتنشـيط وتنويـع اإليـرادات الحكوميـة ،وترشـيد ورفـع كفايـة اإلنفـاق الحكومـي ،وتعزيـز منظومــة الحمايــة االجتماعيــة ،ورفــع كفايــة اإلدارة الماليــة العامــة.
رفــــــع كــــــفاية إرســــاء وتــعـــزيز تــرشــــيد ورفـــــع تنــشـــيـط وتـنـويـع دعــــم النــــمــــــو اإلدارة الـمــــــالية منظومـة الحمايـة كـــفاية اإلنــفاق: اإليــــــــــــــــرادات: االقـــتـــــصـــادي: ا لـــــــعــــا مــــــة : اال جـــتــمــاعـيــة: وضـــــــع اإلنـــفـاق الــســــعي لــــــزيـادة الســعي إلى تعـــزيز دعمً ـــا ألولـــــــــوية انسـجامً ا مع أولوية الــعــــام على مسار اإليرادات غير النفطية الـــدور الــمــحــوري «حـــــوكــــمــــــــــة «الرفـاه والحمايـة مســـتدام ،من خالل كنســبــة فــي الـناتج للقـــطــاع الــخـاص الـجــهــــــاز اإلداري االجـــتـــمــــاعــية» الحـد من االختالالت المـحــلي اإلجـــمالي وتمكينه للمساهمة للدولـــة والمـــوارد في رؤيــــة عــــمان الهيكــــلية الـقائمة من أجل توفير الوقاية في نمـــو االقـتصاد والمشـــاريع» فـــي ،2040تــــــــسـعى بـــيـــن اإليــــــرادات الالزمة من التقلبات الـــــــوطـــنـــي مـن رؤي ـة عم ـان ،2040 الـخـطـــة الــمـــالية والـــمصــــــروفات، فـــي أسـعار الـنفط، خـالل عدة مبادرات تتضمـــن الخطـــة متوسطـــة األجــــل وذلـــك عـــن طـريق إضافــة إلى استغالل تســــتهـدف تحسين مبـــادرات ستحســـن لتــعـــزيــــز التـكامل تحـــســــين كـفــاية الــمــــوارد الـمـحـلـية بيئة األعمال وإعادة م ـن اإلدارة المالي ـة الـمـجـتـمـعــي ،من تــــقـــديم الخدمات بكفاية أكبر. هيكلة سوق العمل الــعــــــامة ،وتعـــزز خلال توجيـه الدعم والـــتـــعـــــاون مـع إضـــافـــة إلــــــى الــــقـــــدرات فـــي للفئات المسـتحقة. القطاع الخاص. تحفيز االستثمارات الجهـــاز اإلداري. المحلية واألجنبية. ـددا مـن المبـادرات التـي مـن شـأنها تحقيـق االسـتدامة الماليـة علـى المـدى المتوسـط. تتضمـن المحـاور أعـاه ،ع ً ويوضـح الجـدول رقـم ( )3-4السـيناريو األساسـي لإلطـار المالـي خـال الفتـرة (2025-2021م) فـي ضـوء تداعيـات جائحـة كوفيـد 19-واألزمـة االقتصاديـة الراهنـة ،قبـل اتخـاذ أي إجـراءات ماليـة للتصـدي لهـذه التحديـات.
وف ـي ض ـوء م ـا س ـبق ،وعل ـى الرغ ـم م ـن االنخف ـاض المتوق ـع ف ـي عج ـز الموازن ـة العام ـة ،إال أن قيمت ـه م ـا زال ـت مرتفعـة وتتعـارض مـع أهـداف تحقيـق االسـتدامة الماليـة التـي تسـعى لتحقيقها خطـة التنمية الخمسـية العاشـرة، بوصفهـا أول خطـة تنفيذيـة للرؤيـة المسـتقبلية عمـان .2040وفـي هـذا اإلطـار ،تـم تحديـد مجموعـة مـن اإلجراءات الماليـة التـي يتـم تطبيقهـا بهـدف زيـادة اإليـرادات العامـة وخفـض اإلنفـاق العـام ومن ثم المسـاهمة فـي تخفيض عجـز الموازنـة العامـة للدولـة كمـا هـو موضـح فـي الجـدول ( )4-4السـيناريو المعتمـد (خطـة التـوازن المالـي). 69 جدول ( )3-4اإلطار المالي لخطة التنمية الخمسية العاشرة( :السيناريو األساسي) السيناريو األساسي 2025 2024 2023 2022 2021 البيان (مليون ريال عماني) 10,836 10,709 10,261 9,381 8,715 اإليرادات 5,180 5,200 5,055 4,310 3,910 صافي إيرادات النفط 140 140 140 130 130 صندوق التحويل إلى االحتياطي النفطي 2,501 2,464 2,310 2,140 2,020 إيرادات الغاز 2,825 2,715 2,626 2,536 2,435 اإليرادات الجارية 170 170 110 245 200 اإليرادات الرأسمالية 20 20 20 20 20 استردادات رأسمالية 13,422 12,927 12,528 12,132 11,484 المصروفات الجارية 4,690 4,640 4,590 4,540 4,490 الوزارات المدنية 3,470 3,450 3,510 3,630 3,640 مصروفات األمن والدفاع 428 428 405 416 360 إنتاج النفط 292 288 280 266 230 إنتاج الغاز
743 734 724 712 650 تكاليف شراء الغاز 10 10 10 10 10 المساهمة في المؤسسات 25 25 25 25 25 دعم اإلسكان 799 760 723 688 655 دعم الكهرباء 35 35 35 35 35 دعم المنتجات النفطية 2,930 2,557 2,226 1,810 1,389 الفوائد على القروض 2,493 2,459 2,539 2,656 2,520 المصروفات الرأسمالية 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 الوزارات المدنية 855 855 878 923 850 إنتاج النفط 438 404 461 533 470 إنتاج الغاز 15,915 15,386 15,067 14,788 14,004 إجمالي المصروفات -5,079 -4,677 -4,806 -5,407 -5,289 فائض /العجز المالي المصدر :تقديرات وزارة المالية. 70 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 جدول ( )4-4اإلطار المالي لخطة التنمية الخمسية العاشرة :في ضوء خطة التوازن المالي (السيناريو المعتمد) 2025 2024 2023 2022 2021 البيان (مليون ريال عماني) 11,500 11,315 10,815 9,490 8,640 اإليرادات 4,750 4,770 4,650 3,895 3,550 صافي إيرادات النفط 2,300 2,275 2,140 1,955 1,870 إيرادات الغاز 4,260 4,080 3,895 3,370 3,000 اإليرادات الجارية
170 170 110 250 200 اإليرادات الرأسمالية 20 20 20 20 20 استردادات رأسمالية 9,630 9,540 9,420 9,205 9,020 المصروفات الجارية 4,015 4,020 3,990 3,960 4.075 الوزارات المدنية 3,030 3,020 3,000 2,980 2,965 مصروفات األمن والدفاع 915 890 870 850 780 مصروفات شراء ونقل الغاز * 1,670 1,610 1,560 1,415 1,200 فوائد على القروض 900 900 900 900 900 المصروفات االستثمارية 900 900 900 900 900 الوزارات المدنية 905 1,040 1,100 1,045 960 المساهمات ونفقات أخرى 25 25 25 25 25 دعم فوائد القروض التنموية واإلسكانية المساهمة في مؤسسات محلية وإقليمية 10 10 10 10 10 ودولية 145 255 280 470 500 دعم قطاع الكهرباء 20 25 45 75 90 دعم قطاع المياه 35 50 60 75 86 دعم قطاع الصرف الصحي 35 40 45 55 64 دعم قطاع النفايات 35 35 35 35 35 دعم المنتجات النفطية 600 600 600 300 150 مخصص سداد ديون 11,435 11,480 11,420 11,150 10,880 إجمالي اإلنفاق العام
65 -165 -605 -1,660 -2,240 فائض /العجز المالي المصدر :تقديرات وزارة المالية. * يختلـف العـرض عـن سـيناريو األسـاس بنـاء علـى تعديـل مصروفـات إنتـاج النفـط والغـاز الجاريـة والرأسـمالية واسـبتعادها فـي السـيناريو المعتمـد بعـد صـدور المرسـوم السـلطاني رقـم ( )2020/128بتأسـيس شـركة تنميـة طاقـة عمـان وقيامهـا بتمويـل مشـاريع استكشـاف وتطويـر واسـتخراج وإنت ـاج المـواد الهيدروكربونيـة. 71 الفصـــل الخامس 05 من األهداف اإلستراتيجية للرؤية إلى برامج الخطة 1-5 لق ـد أخ ـذت وزارة االقتص ـاد ف ـي الحس ـبان عن ـد إعداده ـا لخط ـة التنمي ـة الخمس ـية العاش ـرة (-2021 )2025بأنهـا الخطـة التنفيذيـة األولـى لرؤيـة ُعمـان ،2040ومـن ثـم اسـتندت الخطـة إلـى المحـاور الرئيسـة للرؤيـة وأولوياتهـا ،إذ حـددت الرؤيـة أربعـة محـاور رئيسـة هـي :محـور "اإلنسـان والمجتمـع"، محــور “االقتصــاد والتنميــة” ،محــور “البيئــة المســتدامة” ،ومحــور “الحوكمــة واألداء المؤسســي”. ـتراتيجيا و 68مؤش ًـرا لقيـاس األداء. ً وتتضمـن هـذه المحـاور 12أولويـة وطنيـة متضمنـة 75هدفً ـا إس ملخص بمحاور وأولويات وأهداف ومؤشرات رؤية عمان 2040 68 75 12 4 مؤشرً ا هدفً ا أولوية محاور لقياس إستراتيجيً ا وطنية أساسية األداء 8 7 التعليم والتعلم والبحث العلمي والقدرات الوطنية 2 5 الصحة 3 8 المواطنة والهوية والتراث والثقافة الوطنية اإلنسان والمجتمع مجتمع إنسانه مبدع 9 7 الرفاه والحماية االجتماعية 6 4 القيادة واإلدارة االقتصادية 10 6 التنويع االقتصادي واالستدامة المالية 3 4 التشغيل وسوق العمل
8 7 القطاع الخاص واالستثمار والتعاون الدولي االقتصاد والتنمية اقتصاد بيئته تنافسية 3 6 تنمية المحافظات والمدن المستدامة البيئة المستدامة 6 7 البيئة والموارد الطبيعية بيئة عناصرها مستدامة 5 7 التشريع والقضاء والرقابة الحوكمة واألداء المؤسسي 5 7 حوكمة الجهاز اإلداري للدولة والموارد والمشاريع دولة أجهزتها مسؤولة المصدر :وثيقة رؤية ُعمان 2040 74 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 ومــن ثــم ،يصبــح الــدور الرئيــس للخطــة الخمســية العاشــرة بوصفهــا الخطــة التنفيذيــة األولــى للرؤيــة ،تحديــد األهــداف ذات األولويــة التــي يتــم العمــل علــى تحقيقهــا خــال الســنوات الخمــس القادمــة .وفيمــا يأتــي اســتعراض ألهــم معالــم منهجيــة إعــداد خطــة التنميــة الخمســية العاشــرة: الركائز الرئيسة إلعداد الخطة 5 4 3 2 1 تــعكـــس الــخــطـة ترســــم الـــخــطــــة تـــهـتــــــم الـخــطة تســ ـتفيد الــخــ ـطة تـــعـــــدّ الــــخــطــة االلتزامات الدولـــية الســــــيناريوهـــ ـات بالــبــعـــد المكاني أيــضــً ــا مــن نــــتائج ومــــــحــــــاورهـــــا من خـــالل دمـــجها الــمــســــتـقــبـــ ـلية ( ا إل قـــلـــيـــمــــي ) تقـييـــم مــنـــجزات تــرجمــــة لـتوجهات فـــي الــمنـــظومة ا لــــمـــمــــكـــــنـــة للـــتــــخــــطــــيــــط رؤيـة عمـان ،2020 وأهـــــداف رؤيــــــة الوطنــيـة والمحلية في ضـوء التطورات لتــحــقــيــق التنمية والخطــة الخمســية عـــــــمـــــان ،2040 ُ للتخطيط والـتمويل المتوقعــة داخليً ــا الــمتـــوازنـــة بــــين الـــتـــــــاســـعــــــة. إذ ســـــــيتم تحويلها والــــمــــتـــابـــعـــة وخارجيً ـا ،وتأثيراته ـا المحافــــظــات ،من إلـــــى أهــــــــداف والتـقــييـــم ،وعلى عــــــلى مـــســيــــرة خــــالل االســتـغالل قـابــلة للتنــفيذ في رأســــــها أهـــــداف التنمي ـة وعل ـى أداء األمـــثـــل للـمــوارد المــدى المتوسط، التنمية المستدامة االقتصـاد الوطنـي. المحـلية والــتــوزيع مـــع تحديد للبرامج .2030 الــمــتـوازن للـبرامج اإلســـــــــــــتراتيجية والـــمـشـــروعــــات لتحقــيقــها ،واختيار لتلبــيـــة االحتياجات مـــؤشـــرات قيـاس ا أل ســـــــــا ســـــيـــة األداء لـــمـــتـــابعة للمواطنين وتحقيق تنـفيذها وقـــيــاس الـتــنـمـيـة الشاملة. أثـــــــــــــــــــــــــرها.
منهجية إعداد البرامج اإلستراتيجية للخطة انطالقً ــا مــن الخبــرات المتراكمــة للكفايــات بــوزارة االقتصــاد فــي إعــداد الخطــط متوســطة المــدى ،وفــي التوجــه المســتمر نحــو تطويــر منهجيــة إعــداد الخطــط التنمويــة لتتوافــق مــع أفضــل الممارســات الدوليــة ُّ إطــار واالســتفادة منهــا فــي مجــال التخطيــط اإلســتراتيجي بغيــة تحقيــق التوجهــات العامــة للدولــة وأهــداف رؤيــة عم ـان ،2040وتلبي ـة طموح ـات المواطني ـن ف ـي حي ـاة أفض ـل له ـم وألبنائه ـم ،ولتعظي ـم االس ـتفادة م ـن كاف ـة المــوارد المتاحــة؛ تتضمــن منهجيــة إعــداد الخطــة الخمســية العاشــرة العناصــر اآلتيــة: 75 التخطيط التأشيري: فـي ضـوء االنتقـال آلليـات السـوق الحـر وتعزيـز دور القطـاع الخـاص والمجتمـع المدنـي ومختلـف شـركاء التنمية في إعداد الخطة وتمويلها ومتابعة تنفيذها وتقييم أثرها؛ فإن األمر يتطلب إعطاء مؤشـرات واضحة لشـركاء التنمية حول التوجهـات العامـة للخطـة وأهدافها وأهـم برامجها والـدور المتوقع لتحقيقها. التخطيط التشاركي: تعزيـزً ا لمبـادئ الحوكمة الرشـيدة والشـفافية والمشـاركة ،تقوم الحكومة بالتشـاور مع كافة األطـراف المعنية خالل المراحـل المختلفـة إلعـداد الخطـة لضمان التفاعل اإليجابـي لهذه األطـراف في إعداد وتنفيـذ الخطة ومتابعتها. التنسيق والتكامل وتوحيد الجهود: مـن خلال إجـراء مشـاورات موسـعة مـع كافـة األطـراف المعنيـة ذات الصلـة بمحـاور وأهـداف رؤيـة ُعمـان ،2040 والتنسـيق بيـن كافـة األطـراف المعنيـة بالتنفيـذ وتعزيز الثقة بينهـم ،إضافة إلـى التأكيد علـى دمج أهـداف وأولويات الخطـة فـي كافـة الخطـط والبرامج التي تنفذها كافة األطراف المعنية بشـكل توافقي ،وتعزيز الشـراكات المختلفة فـي كافـة مراحـل إعداد الخطـة ،وتنفيذهـا ،ومتابعتها وتقييـم أثرها. رؤية ُعمان 4( 2040محاور أساسية 12 -أولوية وطنية 75 -هدفً ا إستراتيجيً ا 68 -مؤشرً ا لقياس األداء) تخطيط تشاركي من أعلى إلى اإلستراتيجية الوطنية للتنمية العمرانية أسفل
آلية ومنهجية تشاركية واضحة لربط الرؤية واإلستراتيجية العمرانية طويلة المدى بالخطط القطاعية وخطط المحافظات في المدى المتوسط والقصير وتحديد مؤشرات قياس األداء تخطيط تشاركي من أسفل إلى أعلى إستراتيجيات شاملة لتنمية المحافظات خطط قطاعية (خمسية وسنوية) (خمسية وسنوية) منظومة متكاملة للمتابعة والتقييم 76 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 تكامل مراحل التخطيط ومستوياته: مـن خلال التخطيـط من أعلى إلى أسـفل ،إذ تعكس الخطـة أولويات رؤية ُعمان 2040واإلسـتراتيجية الوطنية للتنمية العمرانيـة بوصفهمـا المرجعيـات التخطيطية في المـدى الطويل .كما تتبنى الخطة منهجية التخطيط من أسـفل إلى أعلى ،ومن ثم تعكس الخطط القطاعية وإسـتراتيجيات التنمية الشـاملة للمحافظات في المدى المتوسـط. التخطيط والتمويل واإلدارة بالنتائج: تسـتهدف الخطـة تحويـل األهـداف طويلـة ومتوسـطة المدى إلـى نتائج ملموسـة علـى أرض الواقع من خلال تحديد برامـج ومشـروعات يمكـن متابعة تحقيقهـا وتقييم أثرها ،كما ترتبـط الخطة بموازنة إنمائية وبرنامج اسـتثماري لتمويل البرامـج والمشـروعات التـي تـم تحديدهـا خلال مرحلـة التخطيـط ،وبمجموعـة من األنشـطة واإلجـراءات التـي تنفذها بكفايـة وفعاليـة كافة القطاعـات والجهات المعنيـة ذات الصلة. خطط وموازنات البرامج واألداء: مـن خلال االسـتفادة مـن الجهـد المبـذول الـذي تقـوده وزارة الماليـة للتحـول مـن موازنـة البنـود إلـى موازنـة البرامـج واألداء فـي عـدد مـن الـوزارات التـي بـدأت بالفعـل فـي إعـداد برامـج ذات أهداف محـددة مرتبطة بمؤشـرات لمتابعة وتقييـم األداء. الخطة السنوية الخطة الخمسية العاشرة رؤية ُعمان 2040 المدخالت الوضع الراهن األنشطة تحليل التحديات وترتيبها الفروض الظروف الخارجية النتائج /البرامج األهداف /األثر
قطاعيً ا ومكانيً ا قطاعيً ا ومكانيً ا مؤشرات لقياس المخرجات مؤشرات لقياس النتائج مؤشرات لقياس األثر المتابعة والتقييم 77 النمذجة والقياس: بهـــدف االعتمـــاد علـــى التحليـــل العلمـــي لكافـــة المعطيـــات والظـــروف الداخليـــة والخارجيـــة ،الحاليـــة والمســتقبلية ،ومــن خــال الربــط بيــن مصــادر البيانــات الرســمية وقواعــد البيانــات الضخمــة لدراســة وتقديــر أثرهـــا علـــى أهـــم المتغيـــرات االقتصاديـــة واالجتماعيـــة لدعـــم القـــرار التخطيطـــي علـــى المســـتوى الكلـــي والقطاعـــي. منظومـة متكاملـة للمتابعة والتقييم: انطالقً ــا مــن مبــدأ "مــا ال يمكــن قياســه ال يمكــن تحقيقــه" ،فــإن الخطــة تســتهدف تطويــر مجموعــة مــن مؤشــرات قيــاس األداء علــى مســتوى المدخــات والمخرجــات والنتائــج ،تكــون النــواة األساســية لمنظومــة متكاملــة وفعالــة للمتابعــة والتقييــم ،تســاعد فــي دعــم اتخــاذ القــرار التخطيطــي وتقييمــه بشــكل مســتمر، وتجعــل مــن الخطــة وثيقــة حيــة يتــم تطويرهــا باســتمرار. األتمتـة والربط اإللكتروني: وتماشـــيا مـــع التوجـــه نحـــو بنـــاء مجتمـــع رقمـــي ،وتحســـين ً فـــي ضـــوء التطـــور التكنولوجـــي المتســـارع، مؤشـــرات الحوكمـــة داخـــل الجهـــاز اإلداري للدولـــة ،تســـتهدف الخطـــة تحويـــل منظومـــة التخطيـــط -وفقً ـــا لمـــا ســـبق ذكـــره -إلـــى منظومـــة إلكترونيـــة متكاملـــة وعلـــى درجـــة عاليـــة مـــن األمـــن ،تربـــط بيـــن كافـــة الجهـــات الفاعلـــة فـــي إعـــداد الخطـــة ،وذلـــك بشـــكل تدريجـــي ووفقً ـــا لخطـــة زمنيـــة محـــددة ،إضافـــة إلـــى إطـــاق منصـــة إلكترونيـــة للمتابعـــة والتقييـــم تســـاعد متخـــذ القـــرار علـــى متابعـــة معـــدالت تنفيـــذ الخطـــة علــى المســتوى الوطنــي والقطاعــي والمكانــي ،وعلــى قيــاس أثــر الخطــة ،بمــا يدعــم عمليــة صنــع القــرار وتقييـــم األداء.
اسـتجابة خطة التنمية الخمسـية العاشـرة للتطـورات المحلية والعالمية: فــور إعــان كل مــن منظمــة الصحــة العالميــة فــي مــارس 2020أن العالــم قــد تعــرض لجائحــة ناتجــة عــن تفشــي وبــاء (كوفيــد ،)19-وصنــدوق النقــد الدولــي أن االقتصــاد العالمــي يواجــه حالــة كســاد كبيــر؛ تــم تعديـــل البرنامـــج الزمنـــي لخطـــة التنميـــة الخمســـية العاشـــرة ،وذلـــك إلعـــداد الخطـــة الطارئـــة (حتـــى يونيـــو ،)2020وخطـــة التحفيـــز االقتصـــادي ،والتمهيـــد للرؤيـــة المســـتقبلية (يونيـــو – 2020ديســـمبر ،)2021وتـــم عرضهـــا علـــى المجلـــس األعلـــى للتخطيـــط (ســـابقً ا) بتاريـــخ 22يونيـــو .2020 78 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 الخطـــة الطارئـــة للتعامـــل مـــع اآلثـــار االقتصاديـــة الناجمـــة عـــن جائحـــة (كوفيـــد – )19واالنخفـــاض الحـــادّ فـــي أســـعار النفـــط العالميـــة (حتـــى يونيـــو )2020 تضمنـــت المرحلـــة األولـــى لخطـــة التنميـــة الخمســـية العاشـــرة حزمـــة مـــن اإلجــراءات الســريعة التــي تســتهدف التعامــل الفــوري مــع تداعيــات األزمــة الراهنـــة علـــى االقتصـــاد الوطنـــي ،وعلـــى القطاعـــات والفئـــات األكثـــر تأثـــرً ا باألزمـــة ،مـــع االلتـــزام باإلجـــراءات االحترازيـــة للحفـــاظ علـــى صحـــة العامليـــن والمواطنيـــن .واشـــتملت الخطـــة الطارئـــة علـــى عشـــر مجموعـــات مـــن اإلجـــراءات المحـــددة التـــي يتـــم تنفيذهـــا علـــى مـــدار ثالثـــة أشـــهر ،تنتهـــي فــي يونيــو .2020ورفعــت هــذه الخطــة للجنــة العليــا المكلفــة ببحــث آليــة التعامــل مــع التطــورات الناتجــة عــن انتشــار فيــروس كورونــا (كوفيــد–) 19 فـــي شـــهر مايـــو .2020 خطـــة التحفيـــز االقتصـــادي والتمهيـــد للرؤيـــة المســـتقبلية :البرامـــج المقترحـــة مبدئيً ـــا (يونيـــو – 2020ديســـمبر )2021
فـــي إطـــار االســـتعداد للتعايـــش مـــع الوبـــاء ،والبـــدء فـــي التخفيـــف مـــن إجـــراءات اإلغـــاق ،وعـــودة األنشـــطة االقتصاديـــة تدريجيً ـــا ،تســـتهدف هـــذه الخطــة تنفيــذ مجموعــة مــن البرامــج اإلســتراتيجية والتــي مــن شــأنها تحفيــز النشـــاط االقتصـــادي ،وتشـــجيع القطـــاع الخـــاص ،واســـتعادة الثقـــة فـــي بيئـــة االســـتثمار المحلـــي ،ومحاولـــة جـــذب االســـتثمارات األجنبيـــة المهاجـــرة مـــن المناطـــق مرتفعـــة المخاطـــر إلـــى الســـلطنة لالســـتفادة مـــن الفـــرص االســـتثمارية الواعـــدة .وتؤكـــد الخطـــة أيضً ـــا علـــى أهميـــة تنفيـــذ مجموعـــة مـــن المشـــاريع الحكوميـــة الضروريـــة ،وتشـــجيع وتحفيـــز مشـــاريع الشـــراكة بيـــن القطاعيـــن الحكومـــي والخـــاص ،فـــي ضـــوء تأســـيس جهـــاز االســـتثمار العُ مانـــي مؤخـــرً ا. 79 محاور الخطة :األولويات -األهداف -عدد البرامج تاليـا األولويـات الوطنيـة فـي ضـوء الخطـة الخمسـية العاشـرة ،تتضمـن إيجـازً ا للوضـع الراهـن الخـاص بكل ونسـتعرض ً أولوية ،وتحليل األهداف اإلسـتراتيجية لألولويات في سـياق الخطة الخمسـية العاشـرة ،والسياسـات واإلجراءات التي ً إلى صياغـة وتصميـم البرامج اإلسـتراتيجية للخطة. تحقـق تلـك األهـداف ،وصـول محاور الخطة :األولويات -األهداف -عدد البرامج 366 82 14 4 هدفً ا أولوية محاور برنامجا* ً إستراتيجيًّ ا وطنية أساسية 79 7 التعليم والتعلم والبحث العلمي والقدرات الوطنية 8 5 الصحة 45 8 المواطنة والهوية والتراث والثقافة الوطنية
اإلنسان والمجتمع 23 7 الرفاه والحماية االجتماعية مجتمع إنسانه مبدع 10 7 تطوير قطاع الشباب* 8 4 القيادة واإلدارة االقتصادية 28 6 التنويع االقتصادي واالستدامة المالية 19 4 التشغيل وسوق العمل 17 7 القطاع الخاص واالستثمار والتعاون الدولي االقتصاد والتنمية 18 6 تنمية المحافظات والمدن المستدامة اقتصاد بيئته تنافسية 21 6 تقنية المعلومات واالتصاالت* البيئة المستدامة 44 7 البيئة والموارد الطبيعية بيئة عناصرها مستدامة 12 7 التشريع والقضاء والرقابة الحوكمة واألداء المؤسسي 34 7 حوكمة الجهاز اإلداري للدولة والموارد والمشاريع دولة اجهزتها مسؤولة المصدر :وزارة االقتصاد *سيتم تحديث عدد البرامج في مجلد البرامج اإلستراتيجية للخطة 80 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 2-5 وتجـــدر اإلشـــارة إلى أنه قـــد تم تحديد عـــدد البرامـــج والمشـــاريع المقترحة لـــكل أولوية والتي مـــن الممكن أن تتغيـــر في ضوء المراجعات المســـتمرة مـــن الجهـــات ذات العالقـــة ،فـــي حين ســـيتم اســـتعراض البرامـــج النهائية بشـــكل تفصيلي لـــكل أولويـــة وطنية فـــي مجلد منفصـــل .وتركـــز البرامج المقترحـــة بشـــكل مبدئـــي على مواجهـــة التحديـــات التي تواجه الســـلطنة في الوقـــت الراهن ،خاصة تلـــك التحديات التـــي يكون للتعامـــل معها تأثير ً وال يتطلب زيـــادة األعباء علـــى الموازنة إيجابـــي وال يســـتغرق وقتً ا طويـــا العامـــة للدولة.
المحور األول :اإلنسان والمجتمع 2-5 1.2.5أولوية التعليم والتعلم والبحث العلمي والقدرات الوطنية تعــدُّ قطاعــات التعليــم والتعلــم والبحــث العلمــي والقــدرات الوطنيــة مــن القطاعـات التـي ترتكـز عليهـا السـلطنة ،وأصبـح تطويـر التعليـم بكافـة أنواعه ومس ـتوياته م ـن األم ـور األساس ـية لمواكب ـة التوجه ـات العالمي ـة والث ـورات الصناعي ـة المتالحق ـة ،كم ـا أن تمكي ـن قط ـاع البح ـث العلم ـي واالبت ـكار م ـن أجـل بنـاء اقتصـاد تنافسـي مبنـي علـى المعرفـة يعد مـن األولويـات الوطنية التـي يجـب أن تركـز عليهـا السـلطنة لتلبيـة متطلبـات المرحلـة المقبلـة وذلـك م ـن خ ـال توفي ـر الدع ـم المال ـي المس ـتدام وتأس ـيس الش ـراكات التكاملي ـة بيـن المؤسسـات البحثيـة والقطاعـات الصناعيـة لرفـد التنميـة االقتصاديـة من أج ـل تعظي ـم مخرج ـات البح ـث والتطوي ـر واالبت ـكار .وم ـن أج ـل تحقي ـق ذل ـك، وعالمي ـا يرتب ـط بتطوي ـر المنظوم ـة ً محلي ـا ً ف ـإن بن ـاء ق ـدرات وطني ـة تنافس ـية التعليميــة فــي الســلطنة ،لتزويــد الكــوادر الوطنيــة بالمهــارات المرتبطــة بالتقنيـات الحديثـة ومهـارات المسـتقبل ،بمـا يتناسـب مـع متطلبـات المرحلـة القادمــة ويلبــي طموحــات الشــباب العمانــي ،مــن أجــل تنميــة اجتماعيــة واقتصادي ـة مس ـتدامة. 81 وقـد خطـت منظومـة التعليـم فـي السـلطنة خطـوات متقدمـة نحـو توفيـر التعليـم الشـامل وللجميـع ،سـواء التعليـم المدرسـي أو التعليـم العالـي ،وحققـت مؤشـرات أداء عاليـة علـى المسـتوى العالمـي واإلقليمـي فـي هـذا الشـأن ،وذلـك فـي ضـوء مـا سـخر لهـا مـن المـوارد الماليـة والبنـى األساسـية الالزمـة للمرحلـة السـابقة ،إال أن المرحل ـة المقبل ـة تتطل ـب التركي ـز عل ـى ج ـودة التعلي ـم والتعل ـم م ـا قب ـل المدرس ـي، والتعليــم المســتمر ،وعلــى كفايــة اإلنفــاق فــي القطــاع مــن خــال توفيــر مــوارد ويعــد التحــول ّ مســتدامة بالشــراكة مــع القطــاع الخــاص والمؤسســات الوقفيــة.
خطت الرقمـي فـي قطـاع التعليـم مـن الضروريـات فـي عصـر االبتـكار والخدمـات الذكيـة، مــن أجــل تســخير كافــة اإلمكانــات لتوفيــر التعليــم الشــامل وبجــودة عاليــة لجميــع منظومة التعليم فئ ـات المجتم ـع ،بم ـن فيه ـم األش ـخاص ذوو اإلعاق ـة ،م ـن أج ـل بن ـاء ك ـوادر وطني ـة خطوات واثقة مســلحة بمهــارات المســتقبل ومهــارات التقنيــات الحديثــة .كمــا خطــت منظومــة نحو توفير التعليم البحـث والتطويـر خطـوات متوازيـة مـع منظومـة التعليـم لتأسـيس منظومـة وطنيـة الشامل وللجميع، سواء التعليم لالبتـكار تتكامـل فيهـا سياسـات قطـاع التعليـم وسياسـات البحـث العلمـي والتطويـر المدرسي أو وسياســات بنــاء القــدرات الوطنيــة البحثيــة واالبتكاريــة والسياســات االقتصاديــة، التعليم العالي، وسياس ـات نق ـل وتوطي ـن التقان ـة. وحققت مؤشرات ويع ّـد تمكيـن هـذا القط ـاع ركيـزة أساسـية لتلبيـة متطلبـات المرحلـة القادمـة ،لبنـاء أداء عالية على اقتص ـاد تنافس ـي مس ـتدام مبن ـي عل ـى المعرف ـة واالبت ـكار. المستوى العالمي واإلقليمي تصــدرت أولويــة التعليــم والتعلــم والبحــث العلمــي والقــدرات الوطنيــة قائمــة األولويــات مــن حيــث األهميــة الوطنيــة فــي جميــع محافظــات الســلطنة فــي مبــادرة "كل عمــان" خــال مراحــل إعــداد رؤيــة عمــان ،2040إذ أوضــح تحليــل تمكين الترابط ـات بي ـن األولوي ـات أن ه ـذه األولوي ـة تع ّـد ف ـي أعل ـى قائم ـة األولوي ـات م ـن حي ـث التأثي ـر عل ـى كاف ـة التوجه ـات اإلس ـتراتيجية ف ـي رؤي ـة عم ـان .2040 قطاع التعليم الذي يعدّ ركيزة أساسية وأوضحــت جائحــة (كوفيــد )19 -أن المرحلــة المقبلــة تتطلــب التوجــه الســريع نحــو لتلبية متطلبات الخدمـات اإللكترونيـة والرقميـة ،وتسـخير كافـة اإلمكانيـات لتعزيـز البنيـة األساسـية المرحلة القادمة، الرقميــة فــي الســلطنة .ووفقً ــا للتوجيهــات الســامية لحضــرة صاحــب الجاللــة لبناء اقتصاد الســلطان هيثــم بــن طــارق -حفظــه اهلل ورعــاه -خــال إعــداد رؤيــة عمــان ،2040 تنافسي مستدام بالتوجُّ ــه للتعليــم اإللكترونــي وإدمــاج التقنيــة فــي منظومــة التعليــم والتعلــم، مبني على المعرفة وتسـخير اإلمكانـات الالزمـة لهـذا التوجّ ـه خـال األزمـة؛ فقـد أعطـت الخطـة أولويـة واالبتكار. فــي التطبيــق للمبــادرات المرتبطــة بالتعليــم والتعلــم والبحــث العلمــي والقــدرات الوطنيــة ذات الطابــع اإللكترونــي والخدمــات الذكيــة ،بــدءً ا مــن النصــف الثانــي
82 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 م ـن ع ـام ،2020وذل ـك لمواكب ـة التح ـوالت العالمي ـة للخدم ـات الذكي ـة ف ـي كاف ـة ويعــد ّ المجــاالت التنمويــة ،تحقيقً ــا للتنميــة االجتماعيــة واالقتصاديــة المســتدامة. المشــروع الوطنــي المتكامــل "لتطويــر قطــاع التعليــم للتحــول الرقمــي والتقنــي" الـذي تـم مناقشـته مـع المختصيـن بـوزارة التربيـة والتعليـم ومجلـس التعليـم (سـابقً ا) وبالتع ـاون م ـع الجه ـات ذات العالق ـة من ـذ ع ـام ،2018م ـن أه ـم األولوي ـات الت ـي يج ـب التركي ـز عليه ـا ف ـي ه ـذه المرحل ـة. األهــداف اإلســتراتيجية ألولويــة التعليــم والتعلــم والبحــث العلمــي والقــدرات الوطنيــة تؤسـس األهـداف لتطويـر المنظومـة التعليمية بكافة مسـتوياتها وتحسـين مخرجاتها لبن ـاء اإلنس ـان العمان ـي الواث ـق م ـن هويت ـه ،المتمس ـك بقيم ـه االجتماعي ـة ،المبتك ـر والنش ـط اقتصاديً ـا ،وذل ـك م ـن خ ـال التركي ـز عل ـى ج ـودة مخرج ـات قط ـاع التعلي ـم، لتأهيــل المواطــن لدخــول ســوق العمــل المحلــي والعالمــي بقــدرات وإمكانــات ومه ـارات تنافس ـية لبن ـاء اقتص ـاد مبن ـي عل ـى المعرف ـة ،ولتعزي ـز األم ـان الوظيف ـي فـي القطـاع الخـاص ،وتعزيـز العالقـة التشـاركية بيـن القطاعيـن الحكومـي والخاص، وتمكي ـن األوس ـاط التعليمي ـة بالتقني ـات الحديث ـة ،وباعتم ـاد معايي ـر تقيي ـم عالمي ـة. إضافـة لذلـك تعزيـز وتمكيـن قطـاع البحـث العلمـي واالبتـكار ،ليكـون رافـدً ا للتنميـة االقتصاديــة واالجتماعيــة المســتدامة ،ويســاهم فــي تعزيــز وتنويــع مصــادر الدخــل الوطن ـي م ـن خ ـال توفي ـر الممكن ـات م ـن تش ـريعات ومص ـادر اإلنف ـاق عل ـى البح ـث والتطوي ـر واالبت ـكار ،وتأس ـيس ش ـراكات متين ـة بي ـن القطاعي ـن الحكوم ـي والخ ـاص لتعزيــز أنشــطة البحــث والتطويــر واالبتــكار فــي المجــاالت ذات األولويــة الوطنيــة، وتفعيــل المنظومــة الوطنيــة الفاعلــة لالبتــكار مــن خــال التكامــل النســيجي بيــن منتج ـي المعرف ـة والداعمي ـن الماليي ـن والفنيي ـن ومس ـتخدمي النت ـاج المعرف ـي م ـن القطــاع الصناعــي والشــركات الخاصــة ،وتحفيــز ودعــم الشــركات الناشــئة القائمــة عل ـى االبت ـكار.
ولتعزيـز رأس المـال البشـري وتنميـة الكـوادر الوطنية ،يسـتوجب العمل على تأسـيس منظوم ـة وطني ـة فاعل ـة تعن ـى بالموهوبي ـن والمبدعي ـن وأصح ـاب األف ـكار الريادي ـة، وتأســيس القيــادات الوطنيــة فــي القطاعيــن الحكومــي والخــاص ،والمخططيــن اإلس ـتراتيجيين ،والق ـدرات البحثي ـة واالبتكاري ـة ،م ـن أج ـل اس ـتثمار الق ـدرات الوطني ـة ف ـي كاف ـة المج ـاالت ،كل حس ـب مهارات ـه ومؤهالت ـه. 83 السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية التعليم والتعلم والبحث العلمي والقدرات الوطنية 5 4 3 2 1 إيجاد صناديق وطنية إيـــجــاد المبادرات بين اعتـــمـــاد أنظـمة تحـــديـــث مــناهج توسيـــع وتـجويد نطاق ومـــبادرات لتــمـويل الشركاء في القطاعات تقيــيــم وتصنيف ا لــــتــــــد ر يـــــس التعليـم في مرحلة ما حاضـنــات الـمـواهب المخـــتـــلـفـة لـتـحـقيق الــمـــعلـــمـــيـــن فــي مـــخــتـــلف قبل المدرســـة ،وتوجيه والــبــحوثالـعـلمـية االتسـاق بين الـــبـحوث فـي مــخــتــلـــف مسـتويات التعليم الــــقـــطــاع التــعليمي وتـحــفـــيـــز القـطاع واحـتـيــاجات المـجـتمع مـــســـــتـــويــات وتــضــمـيـنـهــا مـا والــمـهــنـــي لـتــلبــيـة الخاص لـرفد الــتعليم واالقـتصـاد ،وتـفـــعيل التعـليــم وتطبيق يــواكب متطلبات متــطــلبــات االتـجاهات والــبــحــث الـعـلمي دور الـــقــطــاع الـخاص نــظــم تـحـــسـين ا لــمــســــتــقــبــل المــســـتقبلية للـتـنويـع بــــالـــــتـــــمــــويــل. في دعم المؤسسات اإلدارة المدرسية، و ا لـــتــــر كــــــيـــز االقتصادي والقطاعات البحثية الالزمة لتطوير واســـتــقــطـــاب بـشـــــكل أكـــبـــر الـــــواعــدة بـما يواكب أعماله وتعزيز مستوى الـــكـــــفـــايات. عــــلــى األنـشطة الــــتــقــدم الــصـــناعي الــبــحوث التطبـيــقيـة. الالصفـية الحديثة. والتكنولوجي العالمي.
ويوضح البيان اآلتي توزيع البرامج المقترحة وفقً ا لألهداف اإلستراتيجية ألولوية التعليم والتعلم والبحث العلمي والقدرات الوطنية 79 7 برنامج أهداف إستراتيجية 9 نظام تعليمي يتسم بالجودة العالية والشراكة المجتمعية نظام متكامل ومستقل لحوكمة المنظومة التعليمية 8 وتقييمها وفق المعايير الوطنية والعالمية 2 مناهج تعليمية معززة للقيم ومراعية لمبادئ الدين اإلسالمي ،والهوية العمانية 11 نظام ممكن للقدرات البشرية في قطاع التعليم 32 منظومة وطنية فاعلة للبحث العلمي واإلبداع واالبتكار تسهم في بناء اقتصاد المعرفة 8 مصادر تمويل متنوعة ومستدامة للتعليم والبحث العلمي واالبتكار 9 كفايات وطنية ذات قدرات ومهارات ديناميكية منافسة محليً ا وعالميً ا 84 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 2.2.5أولوية الصحة تُ عــدّ الخطــة الخمســية العاشــرة للتنميــة الصحيــة (2025 – 2021م) أولــى الخطــط التــي تــم إعدادهــا فــي إطــار رؤيــة عمــان ،2040ولذلــك فهــي محـددة وفـق التوجـه اإلسـتراتيجي للدولـة لتحقيـق األهـداف الصحيـة الخمس ألولويــة الصحــة ضمــن رؤيــة عمــان ،2040مســتصحبة فــي ذلــك النظــرة المس ـتقبلية للنظ ـام الصح ـي "الصح ـة ،"2050إضاف ـة إل ـى االلت ـزام بتحقي ـق األهــداف المتعلقــة بالصحــة المدرجــة ضمــن أهــداف التنميــة المســتدامة ،2030وف ـي الوق ـت نفس ـه التركي ـز عل ـى اس ـتمرارية تقدي ـم رعاي ـة وخدم ـات أكثــر شــمولية وتكامليــة الســتدامة التنميــة الصحيــة الشــاملة ،بمــا يحقــق تطلعــات واحتياجــات المواطــن والمجتمــع .ولقــد ظــل هــدف توفيــر الرعايــة الصحيـة الشـاملة لتحقيـق أعلـى مسـتويات الرفـاه االجتماعـي لجميـع سـكان الســلطنة ركنً ــا أساســيً ا فــي الخطــط اإلســتراتيجية المتعاقبــة ،إذ تمثلــت تطلعاته ـا بتحس ـين كفاي ـة تكالي ـف وج ـودة الخدم ـات ،وتعزي ـز مزي ـج الق ـدرات والمــوارد البشــرية كمًّ ــا ونوعً ــا ،وإشــراك القطاعــات غيــر الصحيــة لمعالجــة ً إل ـى إنش ـاء نظ ـام صح ـي المح ـددات االجتماعي ـة والس ـلوكية للصح ـة ،وص ـول عــادل وفعــال وجيــد التنظيــم ،ويضاهــي أفضــل النمــاذج العالميــة الرائــدة.
وتش ـير نتائ ـج تش ـخيص الوض ـع الصح ـي إل ـى س ـعي الس ـلطنة لتنفي ـذ الحل ـول التكنولوجي ـة الحديث ـة لتعزي ـز الكفاي ـة ف ـي قط ـاع الرعاي ـة الصحي ـة ،وم ـن ث ـمَّ خف ـض التكالي ـف وتقلي ـص أوقـات االنتظـار .وقـد لوحـظ ذلـك فـي رقمنـة السـجالت الطبيـة ،إذ تـم ربـط نحـو % 86.0 مــن جميــع المستشــفيات الحكوميــة ومرافــق الرعايــة الصحيــة إلكترونيً ــا بقاعــدة بيانــات مركزيــة منــذ العــام ،2015كمــا بــدأت الحكومــة تنفيــذ نظــام غيــر نقــدي فــي مراكــز الرعاي ـة الصحي ـة العام ـة ،يقب ـل الدف ـع بالبطاق ـات ف ـي العي ـادات األولي ـة والمستش ـفيات الحكوميــة. ويتــم تقديــم الرعايــة الصحيــة عبــر منظومــة مــن المؤسســات الصحيــة مثــل المراكــز الصحيــة التــي تســتهدف القــرى ومستشــفيات الواليــات التــي تقــدم الرعايــة الصحيــة علــى المســتويين األول والثانــي لســكان الواليــة والواليــات المجــاورة ،فــي حيــن تقــدم مستشــفيات المحافظــات والمناطــق الرعايــة الصحيــة علــى المســتويين الثانــي والثالــث لســكان المحافظــة بأكملهــا. 85 وعلـى الرغـم مـن أن أعـداد األسـرة تعتبـر قليلـة مقارنـة بالمعـدل العالمـي ،فـإن البيانـات تشـير إلـى أن معـدالت إشــغال األســرة منخفضــة نوعً ــا مــا ،إذ بلغــت نحــو % 60.9فــي مستشــفيات وزارة الصحــة فــي العــام .2019 وتأخـذ النفقـات المتصلـة بالرعايـة الصحيـة شـكل االزديـاد المضطـرد بسـبب قيـام الحكومـة بتوفيـر الرعايـة الصحية األساس ـية المجاني ـة لجمي ـع المواطني ـن إل ـى جان ـب ع ـاج مرض ـى الس ـكري وأم ـراض القل ـب واألوعي ـة الدموي ـة، وهـو مـا يعنـي قطعً ـا ازديـاد الحاجـة السـتثمارات صحيـة حكوميـة فـي المسـتقبل مـن أجـل تلبيـة هـذا الطلـب، وهـذا يشـير إلـى تحـدٍّ جديـد للحكومـة فـي السـنوات القادمـة ،لكنـه فـي الوقـت نفسـه يزيـد مـن فرصـة القطـاع الخـاص فـي االسـتثمار فـي مجـاالت الرعايـة الطبيـة والصحيـة. % 60.9 معدالت إشغال األسرة في مستشفيات وزارة الصحة في العام 2019
األهداف اإلستراتيجية ألولوية الصحة تعـدّ األهـداف اإلسـتراتيجية ألولويـة الصحـة ،كمـا وردت فـي رؤيـة عمـان ،2040شـاملة ومحققـة لمـا يصبـو إليه قطـاع الصحـة خـال السـنوات القادمـة ،فقـد تـم تبنـي هـذه األهـداف خـال الخطـة الخمسـية العاشـرة للتنميـة الصحيـة ومـا يليهـا مـن خطـط خمسـية ،وتشـمل هـذه األهـداف تحقيـق التكامـل فـي األدوار بيـن الفاعليـن مـن حكوم ـة وقط ـاع خ ـاص ومجتم ـع مدن ـي ،ف ـي توفي ـر الرعاي ـة الصحي ـة الش ـاملة والعادل ـة ف ـي مختل ـف مناط ـق الس ـلطنة ،بحي ـث يت ـم التوس ـع ف ـي التخصص ـات الطبي ـة وزي ـادة المعاه ـد الطبي ـة المتخصص ـة ،وتطوي ـر الك ـوادر البشــرية العاملــة فــي مختلــف تخصصــات الطــب والرعايــة الصحيــة ،وتعزيــز مســاهمة القطــاع الخــاص إلنشــاء المستشــفيات والمراكــز الصحيــة المتخصصــة ،وتأهيــل الكــوادر الالزمــة للعمــل فــي القطــاع الطبــي ،والعمــل علـى تبنـي أفضـل الممارسـات العالميـة والتوجهـات الدوليـة فـي مجـال االعتماديـة ،سـواء كان علـى مسـتوى الخدمـات الطبيـة والمراكـز الصحيـة والمختبـرات الطبيـة ،أو علـى مسـتوى الكـوادر البشـرية العاملـة فـي المجـال الصح ـي. كمـا تتضمـن األهـداف تنويـع مصـادر تمويـل النظـام الصحـي ،مـن خـال التمويـل الـازم لالسـتثمارات المشـتركة بيــن القطاعيــن الحكومــي والخــاص .وتوفيــر أحــدث التكنولوجيــات واألجهــزة الطبيــة المواكبــة للتطــورات العالمي ـة ف ـي المراك ـز الطبي ـة والمستش ـفيات. ً لألفـراد والمجتمـع العمانـي بجميـع األعمـار ،ممـا يوفـر التكاليـف إلـى جانـب االهتمـام بالتوعيـة الصحيـة وصـول ً بفعـل الوقايـة العالجيـة ورفـع مسـتوى التثقيـف الصحـي. الماديـة مسـتقبل 86 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية الصحة 6 5 4 3 2 1 تطـبــيــق بــرامج ا ســـتـــقــطـــا ب إقـــامـــة شـــراكات اعــتــمـــاد نظام الــتـوســــع فـي تحــســين اإلطـار اال عــتـــمـــا ديــة الكـوادر الصحية نــــوعـيـــة وجــــذب جـــودة رقــابــي مجال التــوعـيــة ا لمــؤ ســــســـي عـــلـــى جـــمـيـع الـــمــــؤهــــلــــة االســـــتـــــثـــمــارات فـــي المـرافــق الصـحــيــة على للــرعاية الصــحية المرافـق الصحية للعــمل ،وتطوير إلنشاء المستشفيات الـصـحـيـة كـافة مســتـوى الـفرد وتـــوزيع األدوار وخـدمـاتـهـا. الكوادر الوطنية والــمــراكز الصحية وتـهـيـئـتــها في و ا لــمــجـــتـــمـع بـــيــن الـفـاعلين وتـــوزيــــــعــهـــا الـــمــتـــخــصـــصــــة جميع محافظات للــوصـــول إلــى مــن الــقــطـــاع فــــي مــخـــتلف والــــمــــتــــطــــورة، الـســلطـنــة. الــمــمــارســــات الحــكـــومـــــــي مـــحـــا فــظـــا ت وتـــشـــجيع الـقـطاع والـــعــــــــــادات والخـــــــــــــــاص الســلطنة. الخاص على االستثمار الصـحـية المثلى. و مـؤ ســســــا ت فــي مجـال الخدمات الــمــجــــتــــمـــع الصحـيــة الـمــعتمدة الـمـدنــي. علــى التكــنولوجيـــا المتطـورة وتوطينها.
ويوضح البيان اآلتي توزيع البرامج المقترحة وفقً ا لألهداف اإلسـتراتيجية ألولوية الصحة: 8 5 برامج أهداف إستراتيجية مجتمع يتمتع بصحة مستدامة تترسخ فيه ثقافة “الصحة مسئولية الجميع” 2 ومصان من األخطار ومهددات الصحة 1 نظام صحي يتسم بالالمركزية ،والجودة ،والشفافية ،والعدالة ،والمساءلة 2 مصادر تمويل متنوعة ومستدامة للنظام الصحي 1 كوادر وقدرات وطنية مؤهلة ورائدة في البحث العلمي واالبتكار الصحي 2 أنظمة وخدمات طبية تقنية ورعاية صحية وقائية وعالجية ذات جودة عالية بجميع مستوياتها 87 3.2.5أولوية المواطنة والهوية والتراث والثقافة الوطنية تعبـر عن رؤيتهـا للعالم تتميـز السـلطنة بمقوماتهـا وهويتهـا الخاصـة التـي ّ ورؤي ـة العال ـم له ـا ،بم ـا ف ـي ذل ـك هويته ـا الوطني ـة الواضح ـة والمح ـددة كمظلـة لجميـع المواطنيـن .ويأتـي تعزيـز الهويـة الوطنيـة واحتـرام التراث والثقاف ـات عل ـى رأس س ـلم االهتمام ـات ل ـدى الحكوم ـة ،إيمانً ـا بأهمي ـة ذلـك فـي حفـظ األمـن والسـام ،وأهميـة التعايـش ،وضـرورة نشـر ثقافـة السلطنة التسـامح ،واسـتقرار البـاد ،وتوفيـر متطلبـات التنميـة والتقـدم. أفضل ومـع اإلرث الخالـد الـذي عرفـت بـه السـلطنة فـي هويتهـا وتاريخهـا المشـرق بالوئام، دول العالم في فإنهـا تحـرص كل الحـرص فـي الوقـت المعاصـر علـى تعزيـز ذلـك اإلرث عبـر منظومـة مجاالت السالم الحف ـاظ عل ـى الهوي ـة والت ـراث والمواطن ـة والثقاف ـة الوطني ـة م ـن خ ـال األنظم ـة واألمان والخلو من والقوانيـن السـارية. اإلرهاب والتطرف ويتعلــق تحقيــق أهــداف أولويــة المواطنــة والهويــة والتــراث والثقافــة الوطنيــة بمجموعـة مـن الوحـدات الحكوميـة والمؤسسـات المرتبطـة بهـا؛ ومنهـا علـى سـبيل مسقط المثـال وزارة التـراث والسـياحة ،ووزارة الثقافـة والرياضـة والشـباب ،ووزارة األوقـاف
عاصمة والش ـؤون الديني ـة ،ووزارة التنمي ـة االجتماعي ـة. الثقافة إذ تعمـل هـذه الجهـات مـع الجهـات األخـرى علـى تحقيـق الحفـاظ على المكتسـبات العربية عام 2006م الوطنيـة والهويـة والتـراث والثقافـة وتعزيـز قيـم المواطنة فـي المجتمـع العماني. ويشــير الوضــع الراهــن إلــى تحقيــق نجاحــات كبيــرة وإســهامات واســعة طــوال عام ـا الماضي ـة ،وع ـزز ه ـذه المكتس ـبات تصني ـف الس ـلطنة ف ـي أكث ـر م ـن الخمس ـين ً عاصمة تقري ـر دول ـي ضم ـن أفض ـل دول العال ـم ف ـي مج ـاالت الس ـام واألم ـان والخل ـو م ـن للسياحة اإلرهـاب والتطـرف ،واختيـار مسـقط عاصمـة الثقافـة العربيـة عـام 2006م وعاصمـة العربية عام 2012م للسـياحة العربيـة عـام 2012م ،وتسـجيل العديـد مـن المواقـع العمانيـة ضمـن التـراث العالم ـي ف ـي اليونس ـكو س ـواء كان ـت تراث ـا مادي ـا أو غي ـر م ـادي. تسجيل العديد من المواقع وتشـمل أبـرز المكتسـبات والمنجـزات التـي تـم تحقيقهـا خـال الفتـرة الماضية العمانية ضمن فـي هـذا الشـأن فيمـا يأتي: التراث العالمي في اليونسكو سواء وجــود مؤسســات تشــريعية وتنفيذيــة ،وتشــريعات محليــة ودوليــة للمحافظــة كانت ً تراثا ماديً ا علــى التــراث الثقافــي والهويــة والمواطنــة .وانضمــام الســلطنة لالتفاقيــات أو غير مادي اإلقليميــة والدوليــة الخاصــة بالتــراث والثقافــة ،وحرصهــا علــى توثيــق التــراث 88 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 الثقافـي علـى الصعيديـن المحلـي والدولـي .وجـود خطـاب دينـي معتـدل يتسـم بالوســطية ويحافــظ علــى القيــم المجتمعيــة والتماســك االجتماعــي والهويــة الوطنيــة .إلــى جانــب دعــم جهــود مؤسســات القطــاع الخــاص والمجتمــع المدن ـي ومس ـاهمتها ف ـي ترس ـيخ القي ـم والهوي ـة العماني ـة م ـن خ ـال األنش ـطة والبرامــج. واعتم ـدت الس ـلطنة كثي ـرً ا ف ـي تنفي ـذ ه ـذه التش ـريعات عل ـى النظ ـام التعليم ـي واإلعالمـي ،لتعزيـز اإلحسـاس بالهويـة الوطنيـة والقيـم والسـلوكات المجتمعيـة وتجذيــر المواطنــة المســؤولة ،ونجحــت إلــى حــدٍّ كبيــر فــي ذلــك رغــم احتــكاك المجتمــع بعشــرات الثقافــات التــي يحملهــا الوافــدون واالنفتــاح اإللكترونــي عل ـى العال ـم ،س ـاعد عل ـى تدعي ـم قي ـم الهوي ـة العماني ـة ونش ـرها محليًّ ـا وإقليميًّ ـا ودوليًّ ــا وترويجهــا؛ فأصبــح التــراث العمانــي مــن خــال المواقــع األثريــة التــي يزخ ـر به ـا ج ـزءً ا م ـن الت ـراث العالم ـي ،إضاف ـة إل ـى الت ـراث الفك ـري ال ـذي عك ـس م ـا تزخ ـر ب ـه الس ـلطنة م ـن فن ـون وآداب ومتاح ـف ،وع ـزز التق ـاء التقالي ـد والت ـراث بالتقنيــات الحديثــة.
وعلـى صعيـد التحديـات ،فـإن السـلطنة شـأنها شـأن دول العالـم ،تتأثـر باالنفت ـاح العالمــي وتيــارات العولمــة وتبعــات التقــدم التكنولوجــي الهائــل والمتســارع، التــي تحمــل إيجابيــات وســلبيات خاصــة علــى فئــة الشــباب الذيــن يمثلــون الشــريحة األكبــر فــي المجتمــع مــن مســتخدمي تكنولوجيــا التواصــل الحديثــة؛ مم ـا يس ـتدعي تعزي ـز مه ـارات الوع ـي المعرف ـي ال ـذي يعك ـس ثقاف ـة المجتم ـع وقابليتــه للتعلــم الذاتــي وقدرتــه علــى التناغــم مــع تيــار العولمــة. وعلــى مســتوى التــراث الوطنــي ،فمــا زال ضعــف االســتفادة مــن طبيعــة الســلطنة الفريــدة وتضاريســها الطبيعيــة الثريــة بالتنــوع والمواقــع األثريــة ،يمثــل تحديً ــا اقتصاديً ــا مقابــل مــا تتمتــع بــه الســلطنة مــن ميــزات وفــرص فــي هــذا المجــال. وهــذا التحــدي يعــزى إلــى عــدم اكتمــال البنيــة األساســية حــول المواقــع األثري ـة ومرافقه ـا لتعظي ـم القيم ـة المضاف ـة منه ـا ،وضع ـف التركي ـز عل ـى تروي ـج الســياحة التراثيــة والثقافيــة ،بالرغــم مــن تمكــن الســلطنة مــن تســجيل خمســة مواقــع ضمــن قائمــة التــراث العالمــي فــي اليونيســكو ،وتســجيلها لســبعة عناصــر للتــراث الثقافــي غيــر المــادي علــى القائمــة التمثيليــة للتــراث الثقافــي غيــر المــادي لإلنســانية باليونســكو. 89 األهداف اإلستراتيجية ألولوية المواطنة والهوية والتراث والثقافة الوطنية تؤس ـس أه ـداف األولوي ـة لمواجه ـة تحدي ـات المواطن ـة والهوي ـة والت ـراث والثقاف ـة الوطني ـة ف ـي ظ ـل الث ـورات الصناعيــة المتالحقــة والتقــدم التكنولوجــي الهائــل .إذ تتضمــن األهــداف تنميــة الــوالء واالنتمــاء للمجتمــع عالمي ـا ،وتنش ـئة الجي ـل الجدي ـد ً والتمس ـك بالهوي ـة العماني ـة المتف ـردة والمحافظ ـة عل ـى التـراث الوطن ـي ونش ـره علــى مرتكــزات الهويــة العمانيــة وموروثاتهــا الحضاريــة العريقــة .كمــا تهــدف األولويــة إلــى تنشــيط القطــاع الثقافــي والســياحي والترويــج لهمــا بالمشــاركة بيــن القطاعيــن العــام والخــاص وتحقيــق مســاهمة اقتصاديــة فاعلــة مــن خــال اســتثمار مســتدام للتــراث والثقافــة والفنــون.
وقيـام المؤسسـات األهليـة والمجتمـع بـدور فاعـل للمحافظـة علـى قيـم وموروثـات المجتمـع ،واالنفتـاح علـى العالـم بجـذور راسـخة ومـوروث ثقافـي متنـوع .إلـى جانـب تعزيـز دور اإلعـام فـي تأطيـر ثقافـة الشـباب العماني، وتحقيـق التـوازن بيـن مرتكـزات الهويـة الوطنيـة والتطـورات التكنولوجيـة المتسـارعة. السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية المواطنة والهوية والتراث والثقافة الوطنية 6 5 4 3 2 1 إعــــداد بــرامـــج تــكــثــيــف برامج الـــتــركــيــز على اســتـحداث برامج بـــنـــاء سـلــســلة تـبـنـي المبادرات إعـــالمـيـة كفؤة الــثـــقـــــافــــــــة النطاق التعليمي وطنـيــة موجهــة الـــنــشــــاطـــات الوطنية الهادفة تركز على الحضور الـــمــجــتــمـعيـة والـــتـــــربــــــوي وتطوير حاضنات الـــســيـــاحــيــــة من أجل تـعريـف اإللكـــتــــرونـــي مــــن جـــمـــيــع لتــعــزيز قـــيــــم األعــمــال التــي التي تعزز من نمو الــمــــواطــنــيــن وشــــــــــــــبـــكة القـــطـــــــاعـــات الـــتـــســـــامــــــح تـعــزز مـن قـدرة القطاع السياحي وتــــوعـــيـــتـــهم الـمــعـــلــومــات والـــتـــفــــاهــــم الـشـــبـاب عــلى والـقــطــــاعـــات بأهمـيــة الـهـوية و بـــمـــشـــا ر كـة الـــــعـــــالــمــيـة والــــتــــعــايــــش تــوطين المعرفة األخرى المرتبطة ومـــوروثــــاتهــم أفـــراد المـجتـمع ومواقع التواصل الــســــلـمي ونبذ وتـــوظــيـــفــهــا بـــه وتـــوفـــيـــر الـــحــضـــاريــــــة، فـــــــي مـــجــال االجـــتــــمـــاعي، الــعــنــف وتـقبل بالشكل المناسب. الــتــمويـل الالزم ونشـــرها عـالميً ا، الـحـــريات العامة مـــوجــهــة لـفئة اآلخــــر لـمخـتلف لهــا واستقطاب وتـطـــوير بــرامج وتـطــبيـق سيادة الـشـــباب ،لتحفيز الفـئــات العمرية. االســـــتــثــمارات وطنيـة مــوجهة القـانون ومعرفة مـــســــا هــمتهم المتخـصصـة في بمشاركة القطاع المــســؤولــيــات الــتــنـــمــــويــــة، مــجـــال السياحة الخاص والمجتمع والحقوق. وتــــوعـــيـــتــهـم وسياحة المواقع المــدني وبرعاية بالــتـــهـــديـــدات األثرية على وجه حكومية. الــفـكـريـة. الخصوص.
90 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 ويوضـح البيان اآلتي توزيع البرامج المقترحة وفقً ا لألهداف اإلسـتراتيجية ألولوية المواطنة والهوية والتراث والثقافة الوطنية: 45 8 برنامجً ا أهداف إستراتيجية مجتمع معتز بهويته ومواطنته وثقافته ،يعمل على المحافظة على تراثه، 10 وتوثيقه ،ونشره عالميً ا منظومة شراكة مجتمعية مؤسسية متكاملة تعزز الهوية، 5 والمواطنة والترابط والتكامل االجتماعي مجتمع معرفي واع يحافظ على هويته ،ذو مهارات وقدرات، 6 ويواكب المستجدات المعرفية والمتغيرات التقنية 12 استثمار مستدام للتراث والثقافة والفنون ،يسهم في نمو االقتصاد الوطني 2 مجتمع متمكن من تقييم المعرفة ونقدها وتوظيفها وإنتاجها ونشرها 3 مجتمع رائد عالميً ا في التفاهم والتعايش والسالم 4 مجتمع أفراده يتسمون بالمسئولية ،مدركون لحقوقهم ،وملتزمون بواجباتهم 3 إعالم مهني معزز للوعي المجتمعي ومساهم في التنمية االجتماعية واالقتصادية 4.2.5أولوية الرفاه والحماية االجتماعية ينطبـق مفهـوم الحمايـة االجتماعيـة فـي السـلطنة علـى جميـع التدابيـر الراميـة إلـى تحسـين مسـتوى معيشـة المواطنيـن فـي مختلـف المجـاالت .وقـد حققـت السـلطنة تقدمً ـا كبيـرً ا انعكسـت آثـاره على رخــاء المجتمــع ،تمثلــت فــي تحســين البنــى األساســية وشــبكات الطــرق الرئيســة العصريــة وقطــاع االتص ـاالت ،إضاف ـة إل ـى تربعه ـا المرك ـز األول عل ـى مس ـتوى العال ـم بي ـن 135دول ـة ،كونه ـا أس ـرع تطــورً ا لقيمــة التنميــة البشــرية للفتــرة الممتــدة مــن ،2010-1970وقــد عــزت األمــم المتحــدة هــذا التقــدم فــي مؤشــر التنميــة البشــرية الســنوي إلنجــازات الســلطنة فــي مجالــي الصحــة والتعليــم. وعل ـى صعي ـد الحماي ـة االجتماعي ـة ،ع ـزت ذل ـك إل ـى تق ـدم أنظم ـة وبرام ـج الضم ـان االجتماع ـي ف ـي إطـار التدابيـر الحكوميـة فـي السـلطنة مـن أجـل تحسـين معيشـة المواطنيـن ،بمـا تتضمنـه مـن تقديـم إعان ـات مالي ـة وغي ـر مالي ـة للفئ ـات المحتاج ـة.
91 وقــد اتســع نطــاق رواتــب التقاعــد والتأمينــات االجتماعيــة لتشــمل العامليــن فــي القطاعي ـن الخ ـاص والحكوم ـي واألعم ـال الح ـرة ،فيم ـا ضمن ـت األنظم ـة والقواني ـن التشريعات للمواطني ـن العاملي ـن ف ـي القط ـاع الخ ـاص ح ًّـدا أدن ـى م ـن األج ـور. والسياسات وإلــى جانــب التشــريعات والسياســات االجتماعيــة التــي تنتهجهــا الســلطنة فــي مجــال دعــم وتعزيــز الرفــاه االجتماعــي ،تــم إنشــاء الهيــاكل اإلداريــة الداعمــة االجتماعية للعمـل المؤسسـي فـي وزارة التنميـة االجتماعيـة ،كإنشـاء دائـرة شـؤون األحـداث والــدور التابعــة لهــا ،ودائــرة شــؤون المســنين ،ودار الرعايــة االجتماعيــة بالرســتاق، كمـا صـدرت العديـد مـن التشـريعات ذات العالقـة ومنهـا قانـون مسـاءلة األحـداث وقانـون الطفـل ،إضافـة إلـى انضمـام السـلطنة إلـى أربـع اتفاقيـات دوليـة معنيـة بحقــوق اإلنســان ،ومواءمــة التشــريعات واإلســتراتيجيات الوطنيــة لتنفيــذ هــذه االتفاقيــات وتحقيــق أهــداف التنميــة المســتدامة. قانون مساءلة ويعـد الدعـم والتمكيـن المؤسسـي واالسـتثمار فـي المؤسسـات الحكومية بشـكل األحداث ع ـام وباألخ ـص تل ـك الت ـي تقـدم خدم ـات الرف ـاه االجتماع ـي ،م ـن أه ـم الممكن ـات لتحقيـق نمـو وازدهـار اقتصـادي واجتماعـي مسـتدامين. إذ تضــع هــذه المؤسســات السياســات واإلســتراتيجيات وتديــر المــوارد التــي ً إل ـى منظوم ـة تس ـاهم ف ـي رف ـع مس ـتوى الرف ـاه االجتماع ـي للمواطني ـن ،وص ـول متكاملـة مـن خدمـات الرفـاه االجتماعـي تحفـز عجلـة التنميـة ،وتبـرز أهميـة تمكيـن قانون الطفل هــذه المؤسســات بالبنيــة التحتيــة الســليمة ،والمــوارد البشــرية المؤهلــة؛ لتحقيــق منظومــة خدمــات رفــاه ذات جــودة عاليــة. األهداف اإلسـتراتيجية ألولوية الرفاه والحماية االجتماعية جـاءت األهـداف اإلسـتراتيجية لألولويـة الوطنيـة للرفـاه والحمايـة االجتماعيـة تحـت توجـه إسـتراتيجي واحـد هـو (حيـاة كريمـة مسـتدامة للجميـع). انضمام السلطنة إلى أربع اتفاقيات تضمنــت الوصــول إلــى مجتمــع مغطــى تأمينيً ــا بشــبكة أمــان اجتماعيــة فاعلــة دولية معنية ومسـتدامة وعادلـة .تشـترك فيهـا النظـم التأمينيـة والتقاعدية الممولة باالشـتراكات بحقوق اإلنسان ونظــم شــبكات األمــان االجتماعــي التــي توفرهــا أجهــزة الدولــة للفئــات األكثــر احتياجً ــا .وينســجم تحقيــق هــذا الهــدف مــع الهــدف األول مــن أهــداف التنميــة المســتدامة "القضــاء علــى الفقــر بجميــع أشــكاله فــي كل مــكان".
92 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 إلـى جانـب تعزيـز الجهـود الموجهـة إلـى االرتقـاء بالوعـي المجتمعـي بشـكل عـام واقتصاديــا مــن ً اجتماعيــا ً وتحقيــق التكافــل االجتماعــي بيــن أفــراده وتمكينهــم القيــام بأدوارهــم وواجباتهــم. والس ـعى إل ـى تحقي ـق التطوي ـر والنم ـو ف ـي الخدم ـات والبرام ـج االجتماعي ـة الت ـي ً إلـى تتوافـق وتتناغـم مـع االحتياجـات المتغيـرة للمجتمـع مـن وقـت آلخـر ،وصـول تحقي ـق الرف ـاه االجتماع ـي بمفهوم ـه الواس ـع ،وه ـو االرتق ـاء بق ـدرة األف ـراد عل ـى عي ـش حي ـاة الئق ـة. كم ـا تضمن ـت أه ـداف األولوي ـة ترس ـيخ مفه ـوم الحماي ـة االجتماعي ـة المتكامل ـة ،ال يقتص ـر دوره ـا عل ـى فك ـرة إتاح ـة الحماي ـة لمس ـتحقيها وتوفيره ـا له ـم ،ب ـل يتع ـدى ذلــك إلــى فكــرة تمكينهــم بالكفايــة والقــدرة علــى اجتيــاز الصعوبــات واالعتمــاد علـى الـذات والمسـاهمة كغيرهـم مـن فئـات المجتمـع فـي بنـاء قـدرات االقتصـاد الوطن ـي. وإيجـاد شـراكة أكثـر فاعليـة بيـن مؤسسـات الحكومـة والقطـاع الخـاص والمجتمـع المدن ـي ،تضطل ـع بالمس ـؤولية المجتمعي ـة لتعم ـل م ـع بعضه ـا البع ـض ف ـي تناغ ـم وتوافــق ،والوصــول إلــى مجتمــع مدنــي ممكــن ومشــارك بفاعليــة فــي التنميــة المس ـتدامة وإط ـار تنظيم ـي فاع ـل ومحف ـز لعم ـل مؤسس ـاته. أساســيا ً وعنصــرا ً اجتماعيــا ً إضافــة إلــى االرتقــاء بالرياضــة بوصفهــا نشــاطً ا مــن عناصــر الرفــاه االجتماعــي .واالنتقــال بهــا مــن دور التســلية والممارســة االجتماعيــة إلــى دور اقتصــادي يمكــن مؤسســاتها مــن االعتمــاد علــى الــذات
فــي تمويلهــا ،وخلــق بيئــة تنافســية داخليــة وخارجيــة تســاهم فــي التنميــة االقتصاديــة واالجتماعيــة الشــاملة. 93 السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية الرفاه والحماية االجتماعية 5 4 3 2 1 تــــعـــزيــــز الــبــنــى إنـــشـــاء قـــواعد تــســـخــيــر األنـظـمة تــطــوير الــبــرامــج الوطنية توســيع مـظلـة شـبكة األســاســية الرياضية البـيـــانات الالزمة التكنولوجيـة الحديثة الممكنة اقتـصاديً ـا واجتماعيً ا األمـــان االجـتــمــاعي وتطوير استخداماتها لــحــصـــر الفـئات فــــي الـــخــــدمـــات لكل من فئة الشباب والمرأة، وتــــوفـــيــر الـتــمويل بالشراكة مع القطاع األكــثـــر احــتياجً ا االجتـمـاعيـة وتسهيل واألشــخـــاص ذوي اإلعــاقة الالزم والــمــســتــدام الــــخــــاص وتــعــزيز وانتــشــارها فـي وصـولها إلى الجميع، لتـغــطــيـــة نشـاطاتها والفـئــات األكــثــر احتــيــاجً ا وإنـشاء البنى التقنية بـمـشـــــاركة الـقــطاع االستثمار االقتصادي الـسلطنة ،وربطها وتـوجـيـهـهـم إلـى صــنـاعـة األســـاســيــة الالزمة الــخـــاص والـمجـتـمـع الــريـــاضي .وإطـالق مـــع الــقـطاعات مشـاريعهم المـسـتقبلية مع لــتــقــديــم الـخدمات المدني ،وتعظيم مبدأ برامج وطنية للتوعية الحكومية. توفير الحاضنات الالزمة لرعاية االجـتـمــاعـيــة بجميع المسؤولية المجتمعية وتشـجيع الممارسات هذه المشاريع وربطها بمصادر أنواعها ضمن أفضل لــدى الـقـطـاع الخاص الرياضية الصحية. التمويل والمساعدات الفنية. الطرق والوسائل. واألفراد.
ويوضح البيان التالي توزيع البرامج المقترحة وفقً ا لألهداف اإلستراتيجية ألولوية الرفاه والحماية االجتماعية: 23 7 برنامجً ا أهداف إستراتيجية 3 مجتمع مغطى تأمينيً ا بشبكة أمان اجتماعية فاعلة ومستدامة وعادلة مجتمع واع متماسك ممكن اجتماعيً ا واقتصاديً ا ،خاصة المرأة والشباب 1 وذوي اإلعاقة والفئات األكثر احتياجً ا 4 خدمات وبرامج متطورة ملبية الحتياجات المجتمع حماية اجتماعية متكاملة موجهة للفئات األكثر احتياجً ا لتمكينها من االعتماد على الذات والمساهمة 1 في االقتصاد الوطني شراكة فاعلة بين القطاع الحكومي والقطاع الخاص والمجتمع المدني 1 في مجاالت التنمية االجتماعية مجتمع مدني ممكن ومشارك بفاعلية في التنمية المستدامة 1 وإطار تنظيمي فاعل ومحفز لعمل مؤسساته 12 بيئة وأنظمة محفزة لرياضة مساهمة اقتصاديً ا ومنافسة عالميً ا 94 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 5.2.5أولوية تطوير قطاع الشباب أدركــت الحكومــة أهميــة الشــباب ودورهــم الرئيــس فــي بنــاء حاضــر ومســتقبل الســلطنة ،وأطلقــت العديــد مــن األنشــطة والمبــادرات منهــا تأســيس اللجنــة الوطنيــة للشــباب ،2013كمــا نهــض القطاعــان الخــاص والمدنــي بــدور فــي دعــم هــذه األنشــطة والمبــادرات وتبنيهــا؛ بهــدف إشــراك الشــباب فــي الحيــاة العامــة واالســتفادة مــن قدراتهــم ومؤهالتهــم. وفــي ضــوء نتائــج تعــداد ،2020تشــكل فئــة الشــباب بيــن ( ) 29 –15ســنة وفقً ــا للتعريفـات الدوليـة ،مـا يقارب ربع سـكان السـلطنة بنسـبة ،% 25.1منهـم % 50.8من الذكـور مقابـل % 49.2مـن اإلنـاث ،فيمـا تُ مثـل فئـة األطفـال والشـباب مجتمعيـن (0 )29 -سـنة مـا نسـبته % 63.5مـن جملـة السـكان .فـي حيـن أنـه حسـب اإلسـقاطات الس ـكانية ف ـي الس ـلطنة لع ـام 2040يتوق ـع أن يش ـكل الش ـباب م ـا نس ـبته % 34.0 مـن حجـم قـوة العمـل العمانيـة.
% 25.1نسبة فئة الشباب ( )29 - 15سنة من إجمالي السكان منهم: %49.2 %50.8 المصدر :تعداد 2020 95 يعـد تحـدي ضعـف فـرص العمـل ،وعـدم مواءمـة مخرجـات التعليـم لمتطلبـات سـوق العم ـل وقل ـة المه ـارات الريادي ـة وتحدي ـات األمي ـة غي ـر التقليدي ـة (األمي ـة المعرفي ـة والمعلوماتيـة) لـدى الشـباب ،أبـرز التحديـات التـي تواجـه الشـباب. إن االهتم ـام بقط ـاع الش ـباب يع ـد ض ـرورة ملح ـة الس ـتثمار الفرص ـة الس ـكانية ،م ـن خ ـال تحس ـين مه ـارات الي ـد العامل ـة بالت ـوازي م ـع تحس ـين البيئ ـة الناظم ـة القتص ـاد األهداف السـوق ،و التركيـز علـى نقـل الشـباب مـن األنشـطة ذات الطبيعـة اإلنتاجيـة المتدنية إلـى تلـك التـي تحتـاج إلـى إنتاجيـة أعلـى وتـدر دخ ًـا أكبـر ،عبـر االسـتفادة مـن قـدرة الشـركات المسـتثمرة فـي تطبيـق التحسـينات التكنولوجيـة. وقــد تمــت إضافــة أولويــة الشــباب ألولويــات الرؤيــة المســتقبلية عمــان 2040 بناء االثنتــي عشــرة ،وذلــك مــن خــال دراســة التقاريــر والدراســات واإلحصــاءات منظومة والمؤشــرات المتعلقــة بفئــة الشــباب فــي الســلطنة ،وتحليــل وثيقــة رؤيــة عمــان 2040واســتخراج العناصــر والمؤشــرات المتعلقــة بفئــة الشــباب .وقــد قــام فريــق متكاملة العمــل بتحديــد التوجُّ ــه اإلســتراتيجي لقطــاع الشــباب بحيــث يتوافــق مــع تطلعــات من السياسات الش ـباب العمان ـي ،ويت ـواءم م ـع أولوي ـات الس ـلطنة الت ـي ت ـم تحديده ـا ف ـي رؤي ـة والتشريعات عمـان .2040ويتمثـل التوجـه اإلسـتراتيجي ألولويـة الشـباب ،فـي أن يكـون الشـباب واإلستراتيجيات فــي الســلطنة بحلــول عــام " 2040شــباب ممكــن ومســؤول يمتلــك المهــارات والمواهــب ،فاعــل محليًّ ــا ودوليًّ ــا ،مســاهم ومبــادر فــي تنميــة وطنــه ومتمســك بهويتــه". ضمان األهداف اإلستراتيجية ألولوية الشباب تكاملية اعتمـادً ا علـى التوجّ ـه اإلسـتراتيجي الـذي تـم تحديـده لقطـاع الشـباب فـي السـلطنة القطاع مع ضمــن مشــروع خطــة التنميــة الخمســية العاشــرة ،تــم صياغــة أهــداف إســتراتيجية القطاعات األخرى محــددةٍ لتحقيــق التوجّ ــه العــام ،وتــم االعتمــاد علــى الدراســات والتقاريــر الســابقة والعمل على الصـادرة مـن الجهـات الحكوميـة وغيرهـا للتعـرف علـى تطلعـات الشـباب العمانـي، تطويره بشكل مستمر كمــا تــم االعتمــاد علــى تحليــل المؤشــرات المعتمــدة فــي رؤيــة عمــان 2040 ومواءمتهــا مــع توجهــات الســلطنة خــال العقديــن القادميــن.
وتضمنــت األهــداف بنــاء منظومــة متكاملــة مــن السياســات والتشــريعات واإلس ـتراتيجيات ،وضم ـان تكاملي ـة القط ـاع م ـع القطاع ـات األخ ـرى والعم ـل عل ـى تطويــره بشــكل مســتمر. 96 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 ضروريــا ً ومســتقلة ٍ معنيــة ٍ واحــدة ٍ جهــة ٍ وتعــد حوكمــة القطــاع الشــبابي وإيجــاد ّ لتطويــر القطــاع الشــبابيّ وتمكينــه واالرتقــاء بالشــباب وتنميتهــم معرفيً ــا ومهاريً ــا م ـن أج ـل مواجه ـة تحدياته ـم وإيج ـاد الحل ـول المباش ـرة له ـا ،مم ـا س ـيعزز م ـن وض ـع الشـباب فـي مقدمـة األولويـات الوطنيـة والعمـل علـى تكاملهـا مـع عمـل الجهـات المعنيـة ّ األخـرى ذات الصلـة بالقطـاع الشـبابي بشـتى مجاالتـه ،بحيـث تعنـى الجهـة بالقطـاع بإيجـاد مجموعـةٍ مـن األنظمـة والقوانيـن والسياسـات لتنظيـم القطـاع مـن خـال تحديـد المسـؤوليات والمهـام التنفيذيـة واإلسـتراتيجية ،كمـا تقـوم علـى رصـد وتحليـل توجهـات وتطلعـات الشـباب الحاليـة والمسـتقبلية للتطويـر المسـتمر للقطاع. ولتفعيـل دور الشـباب وتعزيـز مشـاركتهم فـي مختلـف المجـاالت فإنّ هنالـك ضرورة تقتض ـي إيج ـاد سياس ـاتٍ تنظ ـم عمل ـه وتدعم ـه ،ويت ـم ترجم ـة ه ـذه السياس ـات إل ـى تش ـريعات تؤط ـره وتنظم ـه ،وه ـذا م ـا يق ـود إل ـى تحقي ـق األه ـداف المنش ـودة م ـن خـال إسـتراتيجياتٍ وخطـط عمـل شـاملة وواضحـة. كمــا هدفــت األولويــة إلــى تنميــة مهــارات ومواهــب الشــباب ،وبنــاء وتمكيــن قي ـاداتٍ وكـوادر شـابة وتعزيـز مشـاركتهم السياسـية والتنمويـة ومسـاهمتهم فـي صناعــة القــرار .كمــا يتطلــب تأهيــل وتدريــب الفئــة العمريــة ( 25إلــى )29علــى المهــارات القياديــة وعلــوم اإلدارة العامــة لتمكينهــم مــن قيــادة المشــروعات ّ وتقلده ـم قي ـادة مؤسس ـات الجه ـاز اإلداري للدول ـة بمختل ـف الحكومي ـة والخاص ـة المســتويات ،وتأهيلهــم لتمثيــل الســلطنة فــي المؤسســات والمحافــل الدوليــة.
المعنيـة ّ ـي فـي مختلـف المؤسسـات ـبابي الكف ّ ّ ويبـدو مالحظً ـا غيـاب التمثيـل الش برسـم السياسـات واإلسـتراتيجيات الوطنيـة فـي الدولـة ،إلـى جانـب ضعـف التمثيـل الشـبابيّ الدولـي للسـلطنة؛ وهـذا مـا أثّ ـر سـلبً ا فـي تصنيـف السـلطنة فـي مؤشـر تنميـة الشـباب الصـادر عـن الكومنولـث. وعلـى صعيـد تعزيـز فاعليـة التواصـل مـع الشـباب وبنـاء منظومـة ثقافيـة وترفيهيـة تسـاهم فـي تعزيـز جـودة الحيـاة .تبـرز أهميـة وجـود آليـة تواصـل فعالـة مع الشـباب سـواء فـي وسـائل اإلعـام التقليـدي أو اإلعـام الرقمـي بمـا يتناسـب مـع تطلعـات الشـباب ويمثـل طموحاتهـم وأفكارهـم .لذلـك يجـب اسـتغالل وسـائل التواصـل بـأن تك ـون منص ـة مفتوح ـة يناق ـش فيه ـا الش ـباب كل تطلعاته ـم وتحدياته ـم ويس ـتمع إليهـم الطـرف اآلخـر سـواء كانـت حكومـة أو مؤسسـاتٍ أخـرى ذات صلـة. 97 وثقافيا بما يتناسـب مع األهداف اإلستراتيجية األخرى. ً معرفيا ً وتسـاهم وسـائل التواصل في تنمية الشـباب ويعــد إيجــاد بيئــةٍ محفــزة لالبتــكار وريــادة األعمــال وتأســيس المشــاريع الناشــئة مــن أهــم أهــداف األولويــة، األمــر الــذي يســاهم فــي تنميــة االقتصــاد الوطنــي واستشــراف القطاعــات التشــغيلية المســتقبلية للشــباب. يكم ـن أس ـاس تكوي ـن بيئ ـة محف ـزةٍ لري ـادة األعم ـال ف ـي تعزي ـز فه ـم أف ـراد المجتم ـع لتعري ـف ريــادة األعمــال واالبتــكار ومــدى تأثيرهــا علــى االقتصــاد الوطنــي ،وتطويــر المشــاريع التجاريــة الناشــئة بطريقــة مبتكــرةٍ ُيوجــب وجــود دعــم مــن الجهــات ذات العالقــة ،وإيجــاد وتطويــر برامــج المحفــزات والمســرّ عات للشــركات وتضمينهــا فــي المؤسســات التعليميــة اقتصــادي ّ مثــل الجامعــات والمعاهــد ،إذ يســاهم ذلــك فــي خلــق فــرص تــؤدي إلــى عائــدٍ مجــدٍ لــرواد األعمــال ،وتســهل مــن اســتيعاب المخاطــر المصاحبــة وزيــادة مســتوى مشــاركة
المعرفــة مــع الشــباب. السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية الشباب 5 4 3 2 1 تــفــعــيــل آلــيــات تــصــمــيـــم الــبـرامج تـــــصــمـيــم برامــــج إطــــالق الـبــرامج وضــــــــــــــع إطـــــار التــواصل المــستمر الـهــادفة إلى توفير مســـتمـــرة لتنمــيـــة الــمــحفــزة عـلى حـوكـــمـــة واضــــح مـع الشباب مــــــن فرص العمل والتطوع وتـــطـــوير المهارات انـــخـــراط قــطاع وجــــهـــــة مــرجعية خــــالل وســـــــــائل للشباب. الــمــخــتــلـفـة ضمن الــشـــبـــاب فــي لـقــطـــاع الشــباب، اإلعـــالم الـتقليدي مــخــتـــلـف الفــئات. مختلــف األنشطة وتــوفــيــر الـتـمويل أو اإلعـالم الرقمي وتشجيع ثقافة البحث والقضايا الوطنية، والـــدعـــــم الـــــالزم وإنشــــاء المـنصات واالبتــكـــار بالتعاون والــرصد المستمر أل نشــــــــــــــــــتطها اإللكتـــــرونــيــــــــة مــــــع الــــشـــركـات لـــتــوجـــهـــاتـهم ومراجعة الـبـيــــــئــة الهادفة. والمؤسسـات البحثية وتطلعاتهم. التــشريعية للقطاع. واألكاديمية. 98 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 يوضح البيان اآلتي توزيع البرامج المقترحة وفقً ا لألهداف اإلستراتيجية ألولوية الشباب: 10 4 برنامج أهداف إستراتيجية إيجادُ مؤسسة معنية بقطاع الشباب ،وبناء منظومة متكاملة من السياسات والتشريعات واإلستراتيجيات 2 وضمان تكاملية القطاع مع القطاعات األخرى والعمل على تطويره بشكل مستمر
تنميةُ مهاراتِ ومواهبِ الشباب ،وبناءِ وتمكينِ قياداتٍ وكوادرَ شابة وتعزيزِ مشاركتهم 3 السياسية والتنموية ومساهمتِ هم في صناعةِ القرار على المستوييْ ن الوطني والدولي تعزيز فاعلية التواصل مع الشباب وبناء منظومة 3 ثقافية وترفيهية تساهم في تعزيز جودة الحياة. ُ المشاريع الناشئة بما يساهم في إيجادُ بيئةٍ محفزة لالبتكار وريادة األعمال وتأسيس 2 القطاعات التشغيلية المستقبلية للشباب ِ واستشراف ِ االقتصاد الوطني المحور الثاني :االقتصاد والتنمية 3-5 1.3.5أولوية القيادة واإلدارة االقتصادية توضـح أحـدث المؤشـرات االقتصاديـة الصـادرة عـن المركـز الوطنـي لإلحصـاء والمعلومـات التواضـع النسـبي ألداء االقتصـاد الوطنـي مقارنـة بالهـدف اإلسـتراتيجي لرؤيـة ُعمـان 2040الـذي ينـص على أن تكــون الســلطنة فــي مصــاف الــدول المتقدمــة بحلــول عــام .2040وتشــير أحــدث المؤشــرات االقتصادي ـة الص ـادرة ع ـن المرك ـز الوطن ـي لإلحص ـاء والمعلوم ـات إل ـى التراج ـع النس ـبي ف ـي أداء االقتص ـاد الوطن ـي ،إذ تراج ـع النات ـج المحل ـي اإلجمال ـي باألس ـعار الجاري ـة بنس ـبة % 4.3خ ـال ع ـام ،2019كمــا تراجــع نمــو األنشــطة النفطيــة وغيــر النفطيــة بنســبة ،% 8.4و % 1.5علــى التوالــي. ومـن المتوقـع أن يسـتمر التراجـع فـي معـدل نمـو الناتـج المحلـي ،بـل وأن تزيـد نسـبة التراجـع خـال عــام 2020بمعــدل مــزدوج أو ثنائــي الرقــم .وتشــير البيانــات الماليــة لعــام 2019مقارنــة بعــام 2018إلــى انخفــاض جملــة اإليــرادات العامــة بنحــو ،%3.3إذ تراجعــت اإليــرادات النفطيــة بنســبة ( ،)% 6.6بالرغـم مـن زيـادة اإليـرادات األخـرى بنسـبة .% 8.7وسـاهمت كل مـن اإليـرادات النفطيـة وغيـر النفطيـة بنحـو % 75و % 25مـن جملـة اإليـرادات علـى التوالـي .وبلـغ معـدل تراجـع اإلنفـاق الع ـام % 2.9ووصل ـت نس ـبة عج ـز الموازن ـة العام ـة للدول ـة إل ـى % 8.9ونس ـبة الدي ـن الع ـام إل ـى % 59.9م ـن النات ـج المحل ـي اإلجمال ـي.
99 كمـا تشـير بيانـات اإلقفـال المبدئـي لعـام 2020مقارنـة بعـام 2019إلـى تراجـع جملـة اإليـرادات العامـة بنسـبة ارتفاع ـا طفيفً ـا ً ،% 23.1إذ تراجع ـت اإليـرادات النفطي ـة بنس ـبة ،% 30.9ف ـي حي ـن س ـجلت اإليـرادات غي ـر النفطي ـة نس ـبته .% 1.1كم ـا تراج ـع اإلنف ـاق الع ـام بنس ـبة .24 % 10.7 إضافــة إلــى تواضــع أداء االقتصــاد الوطنــي ،تواجــه الســلطنة فــي الوقــت الراهــن ثالثــة تحديــات ماليــة رئيســة، تشـمل التراجـع المسـتمر فـي التصنيـف االئتمانـي للسـلطنة الناجـم عـن ارتفـاع نسـبة عجـز الموازنـة العامـة للدولـة والدي ـن الع ـام للنات ـج المحل ـي اإلجمال ـي ،واالنخف ـاض المتوق ـع ف ـي مع ـدل النم ـو االقتص ـادي الحقيق ـي بس ـبب تراج ـع األس ـعار العالمي ـة للنف ـط واس ـتمرار الكس ـاد العالم ـي ،وكذل ـك اآلث ـار الس ـلبية لجائح ـة (كوفي ـد )19 -عل ـى النش ـاط االقتص ـادي وارتف ـاع تكلف ـة مواجه ـة نتائجه ـا البش ـرية واالجتماعي ـة واالقتصادي ـة .ويمك ـن تقس ـيم ه ـذه التحديـات إلـى تحديـات هيكليـة مسـتمرة مـن فتـرة طويلـة ،خاصـة تلـك المتعلقـة بهيمنـة قطـاع النفط والغـاز على النش ـاط االقتص ـادي وع ـدم تحقي ـق النتائ ـج المرج ـوة م ـن جه ـود التنوي ـع االقتص ـادي ،وتواض ـع كفاي ـة نظ ـام إدارة المالي ـة العام ـة ،إضاف ـة إل ـى التحدي ـات الراهن ـة المترتب ـة عل ـى تداعي ـات جائح ـة (كوفي ـد.)19 - وفــي كل األحــوال تــدل المؤشــرات االقتصاديــة واألزمــة الراهنــة وكذلــك التحديــات الهيكليــة علــى وجــود مشـكلة فـي إدارة الملـف االقتصـادي وفـي التعامـل مـع القضايـا االقتصاديـة ،ووجهـت إلـى ضـرورة وضـع خطـة محكمـة وتبنـي مجموعـة مـن السياسـات وتنفيـذ عـدد مـن البرامـج التـي تسـاهم فـي تحسـين كفايـة اإلدارة والقي ـادة والحوكم ـة االقتصادي ـة .وتش ـير التج ـارب الدولي ـة والممارس ـات الناجح ـة إل ـى أن الحوكم ـة االقتصاديـة تسـاهم فـي تعزيـز االقتصـاد وزيـادة االسـتثمارات وتوفيـر فـرص العمـل الالئـق وتحسـين مسـتوى الدخ ـل ،كم ـا أنه ـا تس ـاعد بدرج ـة كبي ـرة ف ـي التعام ـل م ـع األزم ـات بش ـكل س ـريع وفع ـال. أهم التحديات المالية التي تواجه االقتصاد الوطني تأثيرات كوفيد 19 تراجع أسعار النفط في االقتصادية واالجتماعية. األسواق العالمية.
3 2 1 التراجع المستمر في زيادة نسبة حجم الدين ارتفاع عجز الموازنة التصنيف االئتماني. العام للناتج المحلي. العامة للدولة. 24المصدر :وزارة المالية والمركز الوطني لإلحصاء والمعلومات ( .)2020النشرة اإلحصائية الشهرية يناير .2020 100 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 األهداف اإلستراتيجية ألولوية القيادة واإلدارة االقتصادية: تسـتهدف أولويـة "القيـادة واإلدارة االقتصاديـة" تطويـر ورفـع كفاية أداء المؤسسـات المســؤولة عــن النشــاط االقتصــادي ،وآليــات عملهــا وتعزيــز التكامليــة فيمــا بينهــا، ومنهجيـة صنـع السياسـات واتخـاذ القـرار وتقييـم اآلثـار المترتبـة علـى هـذه القـرارات والسياســات .وتســتهدف األولويــة أن يتمثــل دور القيــادات واإلدارة االقتصاديــة المســتقرة فــي التنســيق الواضــح بيــن السياســات الماليــة والنقديــة والتجاريــة واالســتثمارية والصناعيــة وسياســات ســوق العمــل ،فــاإلدارة االقتصاديــة المســتقرة تس ـاهم ف ـي ضب ـط إيق ـاع رس ـم الخط ـط والبرام ـج والمش ـاريع االقتصادي ـة وتنفيذه ـا ضمــن وتيــرة تعــاون وثيــق تحــت إشــرافها. كمـا تتضمـن األهـداف اتسـاق منظومة اتخاذ القرار والتنسـيق بين األجهـزة الحكومية، وضمــان عــدم تداخــل الصالحيــات فيمــا يتعلــق بالقــرار االقتصــادي واالســتثماري .إذ يكفــل تمكيــن القيــادة االقتصاديــة تحقيــق األهــداف اإلســتراتيجية بعيــدة المــدى، والمتمثلـة بتوسـيع القاعـدة اإلنتاجيـة والتصديريـة ،وتنويـع مصـادر النمـو ،األمـر الـذي ي ـؤدي إل ـى زي ـادة اإليـرادات العام ـة وتحقي ـق االس ـتدامة المالي ـة. إن تطوي ـر أداء الحكوم ـة لتحقي ـق التنمي ـة الش ـاملة والمس ـتدامة ،يتطل ـب ضم ـان أط ـر أكثـر كفايـة للحوكمـة االقتصاديـة .إذ تسـاهم مبـادئ الحوكمـة الرشـيدة والحكومـة المفتوحـة فـي تعزيـز منظومـة إدارة الماليـة العامـة األكثـر كفايـة التـي تعتمـد علـى المسـاءلة ،والشـفافية ،والتشـاركية كأحد األدوات الرئيسـة للحوكمة االقتصادية .وقد زاد االهتمـام بالحوكمـة االقتصاديـة فـي ضـوء التحديـات االقتصاديـة التـي تشـهدها الســلطنة فــي الوقــت الراهــن كســائر دول العالــم والناجمــة عــن تداعيــات جائحــة (كوفيـد ،)19 -وتباطـؤ النشـاط االقتصـادي كنتيجـة مباشـرة للحروب التجاريـة وحروب النف ـط الت ـي نج ـم عنه ـا تراج ـع أس ـعاره ف ـي األس ـواق العالمي ـة ،وارتف ـاع المديوني ـة وتأثيـر ذلـك علـى المـاءة االئتمانيـة والقـدرة علـى االسـتدانة ورفـع تكلفتهـا.
إن "القيــادة واإلدارة االقتصاديــة " علــى رأس أولويــات محــور "االقتصــاد والتنميــة" ف ـي "رؤي ـة عم ـان ," 2040به ـدف وض ـع السياس ـات االقتصادي ـة والمالي ـة والنقدي ـة والتجاري ـة واالس ـتثمارية والصناعي ـة وسياس ـات س ـوق العم ـل وضم ـان التواف ـق بينه ـا، بحيـث تسـاهم فـي وضـع الخطـط والبرامـج والمشـاريع االقتصاديـة وتنفيذهـا بنسـق واضـح فـي سـياق التوجهـات اإلسـتراتيجية ،إذ تشـكل األولويـات الوطنيـة إطـار عمـل القي ـادة؛ بن ـاء عل ـى م ـا تتمت ـع ب ـه الس ـلطنة م ـن مزاي ـا ،وم ـا تصب ـو إلي ـه م ـن تح ـوالت تج ـاه االقتص ـاد المعرف ـي التنافس ـي ،ومواكب ـة المتغي ـرات االقتصادي ـة والتقني ـة. 101 كبيرا بوضع خطـة محكمـة ومتكاملة لتطوير ً اهتمامـا ً تجـدر اإلشـارة إلـى أن خطـة التنميـة الخمسـية العاشـرة تولي القيـادة واإلدارة االقتصاديـة أو الحوكمـة االقتصاديـة .ولكـن مـن األهميـة بمـكان التأكيد علـى أن القيـادة واإلدارة االقتصاديـة ال تعـد هدفً ـا فـي حـدِّ ذاتـه ،ولكنهـا وسـيلة فعالـة لتحقيـق الهـدف العـام للرؤيـة بـأن تكـون "سـلطنة ُعمـان فـي مصـاف الـدول المتقدمـة" بحلـول عـام ،2040وذلـك مـن خـال تحقيـق اسـتدامة وتـوازن بيئـة االقتصـاد الكلـي ،وتحفيـز النشـاط االقتصـادي ،وتدعيـم تنافسـيته ،وتحويـل االقتصـاد مـن اقتصـاد نفطـي إلـى اقتصـاد متنوع قائ ـم عل ـى المعرف ـة ،ودع ـم القيم ـة المضاف ـة المحلي ـة ،واالنضم ـام لسالس ـل اإلنت ـاج والتوري ـد والتج ـارة الدولي ـة، وجــذب مزيــد مــن االســتثمارات المحليــة واألجنبيــة ،وتوفيــر مزيــد مــن فــرص العمــل الالئــق للعمانييــن ،وتحقيــق التنميـة المسـتدامة. السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية القيادة واإلدارة االقتصادية 4 3 2 1 رفـــع كـــفـــاية الـمــؤســسات تــطــوير مــنظـومــة وضـع أسس واضحة تمــكــيــن المـؤســـسـات الحــــكــــومـــيــــة المــــسـؤولة التشريعات والقوانين وشـــفــافــة وأكـــثر الحــكــومــية الـمســؤولة عـن إدارة الــشـــأن االقــتــصادي والقرارات االقتصادية كـــفــــاية الخــتـيــار عن التنميـة المــســتدامة للتــعـامـــل مع األزمة الـــراهنة الـــداعـــمة للتنــمـية الــقـــيــادات القادرة مـــن إعطــاء دفعة قوية ثالثية األبعاد (تداعيات جائحة المستـدامة والرؤيــة عــلـــى إدارة األزمــة لـدمـــج مـفهـوم التـنمية كوفيد ، 19-وارتفاع نسبة عجز االقتصادية الطموحة الراهـــنــة والتحديات المستدامة في منظومة الموازنة العامة للدولة والدين والتــي يتـم صياغتها ثالثيــة األبعاد بنجاح، صنع القرار االقتصادي في العام للناتج المحلي اإلجمالي، وفـق أكـثـر القـواعد وعلـــى إدارة الــشأن السلطنة ولتنفيذ مجموعة وتـدهــور األســعــار العــالمـية كـــــفـــاية وأفـضــل االقتصـادي وتشكيل من البرامج والمشروعات للنفط) ،وتحسين آليات التنسيق الـمـمــارسات الدولية الــــرؤية المسـتقبلية والـــمــــبادرات الـــداعـمة بين هذه المؤسسات ،وتطوير الناجحة. ورســــم الســياسـات للتنـمـيــة المــــســتــدامة رؤية اقتصادية مستقبلية واضحة االقــتــصاديـة وتنفيذ مع التركيز على أهداف المالمح ،تتناسب مع اإلمكانات الــبــرامــج التي يـتـم الصحــة والتعليـم وتعزيز والـــمـــقــومــات االقــتــصـادية تــصــمــيـمـهـا بعناية التنـميــة البشـريـة والبيئة الكبيرة للسلطنة ,وتحسين بيئة فائقة وتحقق النتائج والطــاقـــة الـمـــتــجــددة األعمال لرفع مساهمة القطاع المرجوة بكفاية أكثر والــمــدن الــقـــادرة على الخاص في النشاط االقتصادي، مــــن حــيــث الـوقت تحمل األزمات والكوارث، وإعطاء دور أكبر لريادة األعمال والتكلفة. وزيادة درجة التنسيق مع خاصة لقطاع الشباب. القطاع الخاص والمجتمع المــدني.
102 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 اإلطار المؤسسي تركـز خطـة التنميـة الخمسـية العاشـرة علـى تطويـر آليـات عمـل الـوزارات والجهـات المسـؤولة عـن اسـتقرار بيئـة االقتصاد الكلـي ،خاصة التخطيـط للتنميـة وإدارة المالية العام ـة ،و التعام ـل م ـع أزم ـة عج ـز الموازن ـة العام ـة للدول ـة وتفاق ـم الدي ـن الع ـام، وتراجــع األســعار العالميــة للنفــط ،وتلــك المســؤولة عــن تحفيــز مســاهمة القطــاع الخ ـاص ف ـي النش ـاط االقتص ـادي ،خاص ـة المؤسس ـات الصغي ـرة والمتوس ـطة الت ـي تأثــرت بشــكل كبيــر مــن تداعيــات توقــف النشــاط االقتصــادي فــي ضــوء تطــورات جائح ـة (كوفي ـد.)19 - إضافـة لذلـك ،تهتـم الخطـة بالمرحلـة القادمـة والتاليـة للخـروج مـن األزمـة الماليـة واالقتصاديـة المترتبـة علـى التحديـات الراهنـة التـي تواجـه السـلطنة كسـائر دول العالـم ،والتـي تفـرض علـى الحكومـة التعامـل مـع تداعياتهـا بشـكل مختلـف .وتؤكد كافـة الدراسـات والتقاريـر التـي نشـرتها مؤخـرً ا المؤسسـات الدوليـة كصنـدوق النقـد الدولـي ،والبنـك الدولـي ،ومنظمـة التعـاون االقتصـادي والتنميـة ،واجتماعـات مجموعـة العشـرين ،ومنظمـات األمـم المتحـدة ،وغيرهـا من بيـوت الخبـرة الدولية؛ أن العالـم بعـد األزمـة الراهنـة لـن يكـون كالعالـم قبـل األزمـة ،وأنـه بصـدد نظـام دولـي جديـد ،وأن الحكومـات لـن تتمكـن مـن اسـتئناف العمل كالمعتـاد ،ومن ثم فـإن عليها اتخـاذ التدابيـر الالزمـة للتعامـل مـع عالـم مـا بعـد األزمـة. وقـد أبـرزت األزمـة حاجـة الحكومـات إلـى تطويـر إمكاناتهـا وقدراتهـا علـى التوقـع واالسـتجابة السـريعة والديناميكيـة لمواجهـة التحديـات المعقـدة لألزمـات متعـددة األبعاد.
كمـا سـاهمت األزمـة فـي التأكيد على ضـرورة معالجـة النتائج المترتبة علـى األزمات التـي قـد تمتد للسـنوات القليلة القادمة ،وعلى الدور المهـم الذي تقوم به الحوكمة االقتصادية في هذا الشـأن. تشــير التجــارب الدوليــة إلــى أن الحــرب العالميــة الثانيــة قــد نتــج عنهــا نظــام جديــد للحوكمـة االقتصاديـة علـى المسـتوى العالمـي ،أفضـى إلـى اتفاقيـة بريتـون وودز وتأس ـيس المؤسس ـات الدولي ـة الخاص ـة به ـا. كم ـا أن األزم ـة االقتصادي ـة والمالي ـة العالمي ـة الت ـي اندلع ـت ع ـام ،2008ق ـد نت ـج عنه ـا نظ ـام جدي ـد للحوكم ـة االقتصادي ـة ف ـي االتح ـاد األوروب ـي لتحقي ـق مزي ـد م ـن 103 التنســيق بيــن الــدول األعضــاء فيمــا يتعلــق بــإدارة تبعــات األزمــة علــى اســتقرار بيئــة االقتصــاد الكلــي ،وضبــط األس ـواق المالي ـة ،واتخ ـاذ التدابي ـر الالزم ـة للحماي ـة م ـن اآلث ـار الناجم ـة ع ـن األزم ـة ،والح ـدّ م ـن احتمالي ـة تكراره ـا ف ـي المس ـتقبل. وقياس ـا عل ـى م ـا س ـبق ،تؤك ـد المؤسس ـات الدولي ـة عل ـى ض ـرورة التع ـاون والتنس ـيق بي ـن ال ـدول لمعالج ـة اآلث ـار ً الناجمـة عـن األزمـات الراهنـة ،وعلـى تعزيـز دور الحوكمـة االقتصاديـة الرشـيدة فـي إدارة تبعاتهـا علـى المسـتوى الدولـي واإلقليمـي والوطنـي بـل والمحلـي أيضً ـا .ومـن هنـا تؤكـد خطـة التنميـة الخمسـية العاشـرة علـى أهمية أولويـة القيـادة واإلدارة االقتصاديـة. اإلطار التشريعي يوضـح الشـكل اآلتـي أهـم القوانيـن الحاكمـة لإلطـار التشـريعي للشـأن االقتصـادي بالسـلطنة ،والـذي يتضـح منـه أه ـم القواني ـن القائم ـة وتل ـك الت ـي يت ـم حاليً ـا دراس ـتها ،وتل ـك الت ـي تس ـتهدف الخط ـة إرس ـاء األس ـس لدراس ـتها خـال سـنوات الخطـة. اإلطار التشريعي للشأن االقتصادي
قوانين تحت الدراسة أبرز القوانين الحالية قانون التخطيط التنموي القانون المالي ()1998 قانون الدين العام قانون استثمار رأس المال األجنبي قانون المؤسسات الصغيرة والمتوسطة قانون الشراكة بين القطاعين العام والخاص أخرى قانون اإلفالس قانون التجارة قوانين يتعين قانون العمل إعدادها أو تطويرها قانون حماية المنافسة ومنع االحتكار قانون الالمركزية المالية تشريعات هيئة سوق المال لوائح وأنظمة البنك المركزي قانون نظام المحافظات أخرى 104 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 البرامج التي تحقق أهداف أولوية القيادة واإلدارة االقتصادية وتسـتهدف البرامـج اإلسـتراتيجية ألولويـة القي ـادة واإلدارة والحوكمـة االقتصاديـة إرسـاء القواعـد والنظـم التـي تحكــم إدارة الشــأن االقتصــادي بكفايــة وفعاليــة؛ بغيــة تحقيــق التنميــة المســتدامة العادلــة والشــاملة لتكــون الس ـلطنة ف ـي مص ـاف ال ـدول المتقدم ـة بحل ـول ع ـام ،2040وذل ـك م ـن خ ـال معالج ـة التحدي ـات الت ـي له ـا أث ـر كبي ـر ف ـي تحقي ـق أه ـداف األولوي ـة ،وف ـي الوق ـت ذات ـه تس ـتغرق فت ـرة زمني ـة تت ـراوح بي ـن عامي ـن وثالث ـة لتب ـدأ نتائجهـا فـي الظهـور ويشـعر بهـا المسـتثمر المحلـي واألجنبـي ،وتنعكـس علـى معـدالت التنميـة وعلـى مسـتوى معيشـة المواطـن .كمـا تمـت مراعـاة عـدم إلقـاء أعبـاء جسـيمة علـى الموازنـة العامـة للدولـة ،قـدر اإلمـكان ،مـع التأك ـد م ـن ارتف ـاع العائ ـد االقتص ـادي واالجتماع ـي للبرام ـج المقترح ـة. وق ـد ت ـم مراع ـاة أن تش ـارك الجه ـات المعني ـة ذات الصل ـة ف ـي تنفي ـذ البرام ـج ،وأن تع ـود نتائ ـج البرام ـج بالفائ ـدة أيضً ـا عل ـى ه ـذه الجه ـات.
يوضــح البيــان اآلتــي توزيــع البرامــج المقترحــة وفقً ــا لألهــداف اإلســتراتيجية ألولويــة القيــادة واإلدارة االقتصاديــة: 8 4 برنامج أهداف إستراتيجية جهة مرجعية ممكنة للشأن االقتصادي لتحقيق غايات التنمية االقتصادية 2 والعدالة االجتماعية واالستدامة البيئية قيادة اقتصادية فعالة بصالحيات ملزمة ذات مهام واضحة وسريعة االستجابة 4 لالحتياجات التنموية وفقً ا لمؤشرات محددة إدارات عليا متجددة قائمة على كفايات تناسب ديناميكية السوق 1 والتوقعات المستقبلية والتغيرات المتسارعة 1 منظومة تشريعات اقتصادية فعالة وممكنة تواكب المتغيرات 105 2.3.5أولوية التنويع االقتصادي واالسـتدامة المالية ظـل هـدف التنويـع االقتصـادي وال يـزال الركيـزة األساسـية فـي خطـط التنميـة المتعاقبـة علـى مــر العقــود الماضيــة ،ولكــن هيمنــة قطــاع النفــط والغــاز علــى االقتصــاد الوطنــي كان واضحً ــا خاص ـة ف ـي ظ ـل ارتف ـاع أس ـعار النف ـط ،حت ـى ب ـدأت موج ـات تقل ـب أس ـعار النف ـط وأصبح ـت س ـمة مــن ســمات األســواق العالميــة .عليــه ،انتهجــت الخطــط منهــج تنويــع مصــادر الدخــل ،مــن خــال تحدي ـد خمس ـة قطاع ـات واع ـدة للتنوي ـع االقتص ـادي كتوجّ ـه إس ـتراتيجي لخط ـة التنمي ـة الخمس ـية التاســعة لتســاهم كمحــركات لنمــو االقتصــاد الوطنــي ،وتتضمــن الصناعــات التحويليــة ،والنقــل والخدمــات اللوجســتية ،والســياحة ،والثــروة الســمكية ،والتعديــن. أنشطة ومجاالت التنويع االقتصادي التعليم الثروة النقل الصناعات والبحث التعدين الزراعة السمكية السيـــــاحة والخدمات التحويلية العلمي واالبتكار اللوجستية إن التنويــع االقتصــادي ال يرتبــط فقــط بالقطاعــات النفطيــة وغيــر النفطيــة ،بــل يتعداهــا إلــى التطــورات التكنولوجيـة وتطبيقاتهـا وآليـات التكيـف معهـا ،بمـا يرافـق ذلـك مـن تهيئـة المـوارد البشـرية الالزمـة لمـا يوصف اآلن "بالث ـورة الصناعي ـة الرابع ـة" الت ـي تتضم ـن تغي ـرات عميق ـة ف ـي هي ـاكل اإلنت ـاج وعالق ـات التج ـارة الدولي ـة. كبيــرا للســلطنة؛ ألنــه يفــرض تغييــرات ً تحديــا ً وبقــدر مــا يمثــل االقتصــاد المعرفــي فرصــة متاحــة يشــكل أيضً ــا متسـارعة فـي جميـع المجـاالت ،كمـا أنـه يتطلـب إيجـاد سياسـات ماليـة واقتصاديـة مسـتنيرة ومسـتدامة تعمـل عل ـى تحفي ـز نم ـو االقتص ـاد العمان ـي بوتي ـرة متزاي ـدة ،والتهيئ ـة المناس ـبة لمراف ـق البني ـة األساس ـية الت ـي يمك ـن توظيفه ـا لالس ـتفادة م ـن التقني ـات الحديث ـة الت ـي تس ـاهم برف ـع اإلنتاجي ـة وفعالي ـة اس ـتخدام الم ـوارد.
إضافـة إلـى تكثيـف الجهـود لبنـاء مجتمـع واع وبنيـة أساسـية ممكنـة لالقتصـاد المعرفـي يواكبـان المسـتجدات كالث ـورة الصناعي ـة والمتغيـرات التكنولوجي ـة ،كم ـا أن ـه م ـع تراج ـع عائ ـدات النف ـط عل ـى م ـدى الس ـنوات القليل ـة الماضي ـة بس ـبب تراج ـع األس ـعار العالمي ـة ،ب ـرزت الحاج ـة ف ـي الس ـلطنة إل ـى نم ـوذج يعتم ـد التن ـوع االقتص ـادي والشـراكة مـع القط ـاع الخـاص؛ ليصبـح دور الحكومـة ممكنً ـا للتنويـع ومسـاندً ا للقط ـاع الخـاص. 106 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 وقـد أظهـرت الحكومـة علـى مـدى العقـود الماضيـة قـدرة كبيـرة علـى الحفـاظ علـى االسـتقرار المالـي ،مسـتفيدة مـن حقبـة ارتفـاع أسـعار النفـط ،كمـا اتسـمت السياسـة النقديـة للبنـك المركـزي باالسـتقرار علـى مـدى عقـود ،ممـا سـاهم فـي تعزيـز منعـة النظــام المصرفــي وتعزيــز النمــو االقتصــادي .وعلــى الرغــم مــن تحقيــق تقــدم فــي التنويـع االقتصـادي ،فـا زالـت تواجـه قضايـا التنويـع االقتصـادي واالسـتدامة الماليـة تحديــات عديــدة ،تتمثــل بتقلــب أداء القطاعــات االقتصاديــة علــى مــدى الســنوات القليلــة الماضيــة .كمــا أن الفتــرات التــي ترتفــع فيهــا أســعار النفــط ،تظهــر هشاشــة م ـا تحق ـق بش ـأن التنوي ـع االقتص ـادي. األهداف اإلستراتيجية ألولوية التنويع االقتصادي واالستدامة المالية تتمثــل األهــداف اإلســتراتيجية ببنــاء قاعــدة اقتصاديــة متينــة ،مبنيــة علــى أســاس التنويـع االقتصـادي القائـم علـى تعزيـز الترابطـات األماميـة والخلفيـة بيـن القطاعـات المختلفـة ،وتوسـيع القاعـدة التصديريـة وتنويـع الشـركاء التجارييـن ،وتعميـق االسـتثمار ف ـي القطاع ـات ذات القيم ـة المضاف ـة العالي ـة. إلــى جانــب ذلــك تــم اســتهداف العمــل علــى تطويــر اقتصــاد قائــم علــى التقنيــة والمعرفـة واالبتـكار ،وإنتـاج سـلع وخدمـات تنافسـية يرتفـع فيهـا المكـون المعرفـي والتكنولوجـي ،بحيـث تسـهم هـذه السـلع والخدمـات المبتكـرة فـي تنميـة االقتص ـاد وتعزيـز قدرتـه التنافسـية فـي أغلـب األنشـطة والقطاعـات االقتصاديـة .كمـا تضمنـت األهــداف تطويــر القــدرات المحليــة فــي مجــال االبتــكار واإلبــداع ،وتوفيــر البيئــة المالئمــة لذلــك مــن تشــريعات وحوافــز بمــا يعــزز مــن تنافســية االقتصــاد العمانــي إقليميً ـا وعالميً ـا .والعم ـل وفقً ـا إلط ـار متكام ـل للسياس ـات االقتصادي ـة واالجتماعي ـة يضــع مبــدأ تنويــع القاعــدة االقتصاديــة ،واالســتقرار الكلــي لالقتصــاد واالســتدامة الماليــة علــى رأس أولوياتــه.
وعل ـى صعي ـد تحقي ـق االس ـتدامة المالي ـة ،يمك ـن أن ي ـؤدي الب ـدء بتنوي ـع القطاع ـات االقتصاديــة إلــى قطاعــات تكنولوجيــا المعلومــات والطاقــة المتجــددة والقطاعــات التحويليــة ،والقيــام باعتمــاد القوانيــن الحديثــة ،وتنفيــذ مشــاريع القطــاع الخــاص الواسـعة والكبيـرة؛ إلـى ارتفـاع إيـرادات الحكومـة والشـركات ،كمـا سـيؤدي التحـول ـم تخفيـض نفقـات إلـى الطاقـة المتجـددة إلـى التقليـل مـن اسـتهالك الطاقـة؛ ومـن ث َّ الدع ـم وتحس ـين الوض ـع المال ـي. 107 السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية التنويع االقتصادي واالستدامة المالية 4 3 2 1 التـــركـــيز على التـــعليم تــطـــويـــر الــكـفــايات تـهـيـئــة بـيـئـة عـمل محفزة إصــدار قــانــون للـتـخـطيط والــتـــأهــيل والـــتــدريب البشرية عن طريق إعداد ترفع من دخل المؤسسات وقـــــانـــون للـمــؤسسـات للقطاعات المستهدفة. قيـادات الصـف الـثـاني. أو تخفـض النفقات. الصغيرة والمتوسطة. 8 7 6 5 اعــتـــمــــــــاد إطــــار التحول من االستثمارات إدراج الـــمــــزيـــد مـــن استكمال الربط المؤسسي الـــســــــــــــــياســـــــة كثيفــة العــمالة إلـــى الــشــــركات الحكومية لبيانات الجهات الحكومية االســـــــــتـــثــمـــاريــة اسـتــثمارات مبنية على والــعـــائـليــة والقطاع المخـــتصــــة في إصــــدار في السلطنة. رأس الــمـــال البـشري الخـــــــــــاص بســــــوق الـــتـــراخيــص لتــســــهــيل المـؤهـل والتـكنولوجيا. مسقط لألوراق المالية. إجراءاتها.
12 11 10 9 القيام بإصالحات على القوانين إصــــالحات على قـــوانيــن تـــــوحـــيــــــد اإلطــــــار مراجــعة ســــياسة الحوافز والتـــشــــريــعــات الضــريـبـيــة وتـــشــــريعات الـــــعـــمــل التشــــريعي والقانوني والـــدعــم والــــتــمـــويــــل لتكون موجهة لتعزيز النمو والتـعــمـــين ،وتغيير نظام للمـــناطـــــــق الصناعية وربـــطــهـــا بالـــقــطاعات االقتصادي ،بحيث يتم إعطاء الكفــــالة إلى نظام مبني والــمــــناطـــــق الـــحرة المســـتهـــدفة وسـياسات حوافز ضريبية أعلى للشركات عـــلـــى تأشـــيرات الدخول والمنــاطــق االقتصادية االكــتـــــفـــــاء الـــمـحلي التي تدعم االبتكار واستخدام وتــصـــاريح العـمل لتحقيق لـتـحـفـــــيــز االسـتثــمار وتنمـيـة االســتثمارات في التــقنيـــة وتــطـــــوير اإلنــتاج التعمين. وتـكــامل الحوافز. المحافظات. وتوظيــــف العـمانيين وترشيد اســـتهالك الـــطاقة ،وتعظيم 15 14 13 الضـرائب على القطاعات غير المنتجة مثل العقارات وتجارة الوكـــــاالت ،وذلك لـــتوجـــيه القطاع الخاص لالستثمار في القطاعات الموجهة ،على أن مراجعة التشـريعات المرتبطة مراجعة قانون غرفة تجارة الـــتــــســــــــريـع بــبــــرامــــج ترتبط هذه الحوافز بمخرجات بالتـــعـــليم والتـعليم التقني وصناعة عمان كجهة مستقلة االســــــتـــثــمــار األجـــنــبــي مـــحــــددة يـــمــكن متـابعتها والتلـــمــذة المـهنية وربطها مشرفة على القطاع الخاص واإلســراع في اســــتقــطاب بمـؤشـــرات قياس أداء ذكية، كــــجــــزء مــــن التعليم العام ليأخذ دوره الطبيعي كشريك صــناديق اسـتـثمار للمـشاريع وأن ترتبط بإطار زمني محدود. والتعليم العالي. في القرار والتنمية. المرجو إقامتها في السلطنة.
108 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية التنويع االقتصادي واالستدامة المالية 17 16 التركيز على القطـاعات التي تســهم في توفير فرص العمل الـــــتــركـــيـــز عـــلى تنميــة عنــصـــر الــمــــال الـــبـــشـــري ً (قطاعات وتحقيق نمو اقتصادي واالكتفاء الذاتي أول من خـالل تطوير التعليم بــمـــخــتــلـف مــراحله ،والتركيز صناعية محددة ومن ضمنها التعدين ،والمنتجات الزراعية على الــتعليم الـتـقــنـــي والــتـدريب الـمـهـنـي والـتــلـمـذة والسمكية) ،على أن يتم التركيز كذلك على تنمية قطاع الـــمـهنـيـة كـمنــــهـاج أو تخـصـص فرعي ،وزيـــادة فــرص تقنية المعلومات واالتصاالت كقطاع داعم إضافة إلى الــتــدريـب على رأس الـعمل. الخدمات اللوجستية. يوض ـح البي ـان اآلت ـي توزي ـع البرام ـج المقترح ـة وفقً ـا لأله ـداف اإلس ـتراتيجية ألولوي ـة التنوي ـع االقتص ـادي واالس ـتدامة المالي ـة: 28 6 برنامجً ا أهداف إستراتيجية 3 قطاعات قاطرة للتنويع االقتصادي وأخرى متكاملة معها يتم تحديدها كل 5سنوات 6 اقتصاد تنافسي متنوع ومتكامل قائم على استشراف المستقبل واالبتكار وريادة األعمال سياسات مالية ونقدية واقتصادية متكاملة ومستدامة 10 وموازنات توظف اإليرادات العامة بفعالية بيئة تنظيمية وتشريعات ذات حاكمية تتصف بالتجدد والمرونة 5 ومواكبة المستجدات وضامنة لتكافؤ الفرص بنية أساسية وتقنية متطورة ممكنة لجميع القطاعات وقادرة 4 على استيعاب المستجدات وتحديات األمن السيبراني - منظومة بحث وتطوير مترابطة بين مختلف القطاعات والمؤسسات
109 3.3.5أولوية التشغيل وسوق العمل تعــد سياســات ســوق العمــل مــن الركائــز األساســية للتنميــة االقتصاديــة ،ولذلــك أولــت الــدول اهتمامـا بالغً ـا بهـذه السياسـات ،مـن خـال تبنـي سياسـات شـاملة واتخـاذ تدابيـر منسـقة ً المتقدمـة ودع ـم جه ـود البن ـاء المؤسس ـي إليج ـاد منظوم ـة حوكم ـة واضح ـة لسياس ـات س ـوق العم ـل ،كم ـا ســعت المنظمــات الدوليــة والمؤسســات األكاديميــة إلــى إجــراء بحــوث ودراســات مــن شــانها المســاهمة فــي استشــراف مســتقبل االقتصــاد الكلــي واالســتثمار والتجــارة وعالقــة ذلــك بخلــق ً الئقيــن للجميــع ،وتنظيــم ذلــك بطريقــة عادلــة ومتكافئــة .كمــا ً وعمــا فــرص عمــل تضمــن دخــا يع ّـد التش ـغيل وتنمي ـة ف ـرص العم ـل م ـن أولوي ـات األم ـن الوطن ـي ،خاص ـة ل ـدى ال ـدول الت ـي تتمي ـز بتركيبــة ديمغرافيــة شــابة ونمــو ســكاني مرتفــع ،وهــو مــا يعــد الســمة األبــرز للســلطنة. وقـد ركـزت رؤيـة عمـان 2040علـى قطـاع سـوق العمـل والتشـغيل بوصفـه أحـد المحـركات األساسـية لمسـتقبل مهمــا لتحقيــق التنويــع االقتصــادي ،إذ تضمــن محــور االقتصــاد ً االقتصــاد العمانــي وركيــزة أساســية وممكنً ــا والتنميـة أولويـة خاصـة لسـوق العمـل والتشـغيل مـن ضمـن األولويـات االثنتـي عشـرة للرؤيـة المسـتقبلية ،وقـد التوجــه اإلســتراتيجي لســوق ّ احتــوت هــذه األولويــة علــى أربعــة أهــداف إســتراتيجية كأدوات رئيســة لتحقيــق العمـل والتشـغيل فـي رؤيـة عمـان ،2040الـذي يتمثـل فـي "سـوق عمـل جـاذب للكفايـات ومتفاعـل ومواكـب للتغي ـرات الديمغرافي ـة واالقتصادي ـة والمعرفي ـة والتقني ـة". وتع ـدّ الخط ـة الخمس ـية العاش ـرة فاتح ـة الخط ـط الخمس ـية لتحقي ـق رؤي ـة عم ـان ،2040وممكنً ـا أساس ـيً ا لنج ـاح الطموحــات والتوجهــات اإلســتراتيجية للرؤيــة ،تســتهدف الوصــول بالســلطنة إلــى اقتصــاد مســتدام تنافســي ومســتقر ،ذي قاعــدة إنتاجيــة عريضــة ،مبنــي علــى التقنيــة والمعرفــة واالبتــكار واإلبــداع ،يشــارك فيــه القطــاع الخ ـاص بفاعلي ـة ،بحي ـث ينعك ـس ه ـذا النم ـو بالفائ ـدة عل ـى ش ـريحة واس ـعة م ـن الس ـكان ويمت ـد عل ـى مس ـاحات جغرافيــة تشــمل جميــع المحافظــات.
تســعى خطــة التنميــة الخمســية العاشــرة إلــى تبنــي سياســات العمــل التــي تســاهم بتغييــر تركيبـة العمـل مـن وضعـه الحالـي الـذي يسـتند إلـى قاعـدة عريضـة مـن العمالـة غيـر الماهـرة إلــى هيــكل جديــد يقــوم علــى قاعــدة عريضــة مــن العمالــة المؤهلــة ،وذلــك وفــق سياســات اســتقطاب للعمالــة الماهــرة ومنحهــا الحوافــز وتشــجيع االســتثمارات الجديــدة المبنيــة علــى اقتص ـاد المعرف ـة ،م ـع تطوي ـر نظ ـام التعلي ـم وتوفي ـر الق ـوى العامل ـة المحلي ـة الماه ـرة ورف ـع مش ـاركة الم ـرأة ف ـي س ـوق العم ـل. 110 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 ويمكــن تلخيــص أبــرز الركائــز التــي اعتمــدت عليهــا الخطــة بالنســبة ألولويــة التشــغيل وســوق العمــل علــى النحــو اآلتــي: واقـع االقتصـاد الوطنـي :أصبـح التحـول مـن االقتصـاد الريعـي إلـى االقتصـاد اإلنتاجــي المعرفــي حاجــة ملحــة ،مــع أهميــة التكامــل بيــن سياســات ســوق العم ـل وسياس ـات االقتص ـاد الكل ـي حت ـى ال ي ـؤدي فص ـل س ـوق العم ـل ع ـن سياس ـات االقتص ـاد الكل ـي إل ـى المزي ـد م ـن تراج ـع مس ـتوى اإلنتاجي ـة ،بالنظ ـر إلـى أن زيـادة إنتاجيـة العمـل أحـد المحـددات الرئيسـة للنمـو االقتصـادي علـى المــدى البعيــد ،كمــا أن القطــاع الخــاص ركيــزة أساســية مــن ركائــز التنميــة االقتصاديــة واالجتماعيــة ،وأن تحقيــق األهــداف اإلســتراتيجية للرؤيــة يتطلــب تمكيــن هــذا القطــاع وإزالــة المعوقــات وتذليــل التحديــات ومرونــة سياســات العمــل ،إذ تشــير المســوحات وتحليــل الواقــع إلــى أن ســوق العمــل العمانــي يعانـي مـن تحديـات ومشـاكل هيكليـة؛ نتيجـة التشـغيل المتدنـي للمـوارد فـي االقتص ـاد الوطن ـي وضع ـف التنوي ـع االقتص ـادي ،وتع ـارض اإلي ـرادات النفطي ـة م ـع تط ـور الق ـوى اإلنتاجي ـة ،وتعث ـر التنمي ـة الصناعي ـة ،والتركي ـز عل ـى اإلنف ـاق الجــاري ،واالفتقــار إلــى بنــاء قاعــدة إنتاجيــة علــى أســاس معرفــي ،وتدنــي الطلــب العــام علــى المعرفــة ،واستســهال جلــب الخبــرة الوافــدة عوضً ــا عــن العم ـل عل ـى إنتاجه ـا وتوظيفه ـا ف ـي النش ـاط االقتص ـادي ،وضع ـف مج ـاالت البح ـث العلم ـي وغيره ـا.
التوجهــات وااللتزامــات الدوليــة :تعــد الســلطنة إحــدى أكثــر الــدول التزامً ــا باالتفاقيـات الدوليـة ومراعـاةً للتوجهـات الحديثة في سـوق العمل ،إذ تتماشـى القوانيـن مـع معاييـر العمل األساسـية لمنظمة العمل الدولية .وتطبق السـلطنة سياس ـات حازم ـة لتنفي ـذ االلتزام ـات الدولي ـة م ـن خ ـال تبن ـي سياس ـات وبرام ـج صريح ـة لمكافح ـة عمال ـة األطف ـال ،والعم ـل الجب ـري والقس ـري ،والتميي ـز بي ـن الجنس ـين ف ـي العم ـل واألج ـور ،وتنظي ـم حق ـوق النقاب ـات العمالي ـة والتف ـاوض الجماعـي ،واتخـاذ تدابيـر واضحـة بإجـراءات السـامة بالعمـل ،وقدمت السـلطنة التقريــر الطوعــي األول ضمــن أجنــدة و أهــداف التنميــة المســتدامة ،2030 وأف ـردت فص ًـا خاصً ـا باله ـدف الثام ـن لتش ـجيع سياس ـات العم ـل الالئ ـق ال ـذي يبق ـى عل ـى رأس األولوي ـات المس ـتمرة ،به ـدف دع ـم الجه ـود الحثيث ـة لتوفي ـر فـرص عمـل مجزيـة وبـدون تمييـز ،وبمـا يضمـن تحسـين الدخـل وتمكيـن األفـراد واألس ـر والمجتمع ـات ،ودع ـم الحق ـوق االجتماعي ـة واالقتصادي ـة. 111 الش ـراكة المجتمعي ـة والح ـوار االجتماع ـي :تع ـد مس ـألة إيج ـاد ش ـراكة فاعل ـة وح ـوار حقيق ـي بي ـن أط ـراف وعدهـم شـبكة ّ اإلنتـاج والهيـكل الثالثـي أم ًـرا فـي غايـة األهميـة ،انطالقً ـا مـن الـدور المحـوري لـكل طـرف، متصلـة ترتبـط وتؤثـر ببعضهـا البعـض .إن إيجـاد تـوازن بيـن الرغبـة فـي النمـو وتوفيـر الحمايـة االجتماعيـة محرك أساسـي للتنميـة االقتصاديـة واالجتماعيـة .وتؤكـد األحـداث االقتصاديـة األخيـرة ،مـع جسـامة التحـدي الـذي إلحاحــا مــن أي وقــت ،كمــا تعــد فرصــة لمزيــد مــن الحــوار ً تبديــه ،أن الحاجــة للعمــل الجماعــي غــدت أكثــر والتواف ـق بغي ـة الوص ـول إل ـى أه ـداف موح ـدة وأرضي ـة مش ـتركة تس ـمح بتحس ـين من ـاخ العالق ـات وتس ـاهم باإلسـراع ف ـي االنتع ـاش االقتص ـادي ورف ـع مس ـتوى اإلنتاجي ـة .علي ـه ،ت ـم انته ـاج أس ـس الشـراكة ف ـي ه ـذه الخطـة لتحقيـق توافـق بيـن المبـادرات المقترحـة بمـا يمكـن مـن المضـي قدمً ـا لتبنـي خارطـة طريـق تـؤدي إل ـى تحقي ـق األه ـداف المش ـتركة.
اتجاهـات العمـل الحديثـة :تعـد رؤيـة عمـان 2040رؤيـة بعيـدة المـدى تستشـرف المسـتقبل ،لذلـك فإنـه مـن األهميـة بمـكان إدراك طبيعـة العمـل بالمسـتقبل .إذ تشـير األبحـاث إلـى أن أنمـاط العمـل بالمسـتقبل تتطلـب تعديـل التشـريعات لتسـمح بالعمـل عـن بعـد ،والعمل المـرن ،والعمل الجزئـي ونمو اقتصـاد األعمال المسـتقلة، ومـا يترتـب علـى ذلـك مـن مهـارات حديثـة ،وتعزيـز ثقافـة العمـل الحـر ،وريـادة األعمـال واسـتخدامات التقنيـة السـحابية وغيرهـا مـن الوسـائل الحديثـة. األتمتــة ومســتقبل الوظائــف :منــذ بدايــة عصــر الثــورات الصناعيــة ،تمثــل التكنولوجيــا ً تيــارا جارفً ــا ،ونقطــة تحـول كبيـرة تـؤدي دورً ا مهمً ـا فـي تغييـر طبيعـة العمـل والوظائـف .وتشـير دراسـة قامـت بهـا إحـدى دور االستشـارات علـى مجموعـة مـن الـدول بالمنطقـة وصـدرت قبـل سـنوات ،إلـى أنـه باإلمـكان أتمتـة نحـو %45 م ـن الوظائ ـف ،وه ـو م ـا يقت ـرب م ـن المتوس ـط العالم ـي ال ـذي يص ـل إل ـى ،%50ويتطل ـب العم ـل ف ـي عص ـر تقدم ـا بي ـن أط ـراف اإلنت ـاج لصياغ ـة معايي ـر مش ـتركة ،بم ـا ً دولي ـا وعالق ـات عم ـل أكث ـر ً األتمت ـة الجدي ـد تعاونً ـا يضم ـن المنافس ـة الدولي ـة وتهيئ ـة الظ ـروف المناس ـبة لتنس ـيق الخط ـط والمب ـادرات ،كم ـا يحت ـاج إل ـى تنس ـيق الجهــود لتفــادي أي تأثيــرات محتملــة للعصــر الرقمــي علــى الوظائــف ،مــع الســعي الحثيــث لتوليــد فــرص عم ـل أكب ـر عل ـى المس ـتوى المحل ـي وزي ـادة اإلنتاجي ـة .وق ـد توصل ـت دراس ـة ق ـام به ـا البن ـك الدول ـي قب ـل سـنوات إلـى أن تأثيـر التكنولوجيـا علـى الوظائـف يمكـن أن يأتـي علـى أوجـه متعـددة ومختلفـة؛ ففـي بعض القطاع ـات والمه ـن يمك ـن أن تح ـل األجه ـزة اآللي ـة وال ـذكاء االصطناع ـي مح ـل العمال ـة ،خاص ـة بالمه ـن ذات المهـارة المحـدودة والتـي تعـد السـمة األبـرز للوظائـف التـي يشـغلها وافـدون بالسـلطنة ،مع كـون العمانيين أكثـر اسـتعدادً ا لعصـر األتمتـة مـن العمالـة غيـر المؤهلـة ،األمـر الـذي يمكـن أن يشـكل فرصـة جيـدة لإلحـال، وف ـي قطاع ـات أخ ـرى ،يمك ـن أن تعم ـل التكنولوجي ـا كمح ـرك لإلنتاجي ـة والنم ـو االقتص ـادي ،إذ تش ـير بع ـض الدراسـات الحديثـة والتجـارب التاريخيـة إلـى أن التقنيـة يمكـن أن تسـاهم فـي تعزيـز نمـو اإلنتاجية علـى المدى المتوس ـط والطوي ـل بنس ـبة تت ـراوح بي ـن 0.3و ،%2,2وبذل ـك تع ـد س ـانحة وفرص ـة ثمين ـة لتحقي ـق أح ـد أه ـم مؤشـرات أولويـة سـوق العمـل والتشـغيل والمتعلقـة برفـع اإلنتاجيـة .وفـي قطاعـات أخـرى يمكـن أن تعمـل التكنولوجيـا علـى توليـد فـرص عمـل جديـدة مـن خـال زي ـادة الطلـب علـى خدمـات وسـلع جديـدة.
112 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 تأثيـر جائحـة (كوفيـد )-19علـى االقتصـاد :لقـد تـم إعـداد هـذه الخطـة خـال الجائحــة وبدايــة التأثيــرات المشــتركة لهبــوط أســعار النفــط وبــوادر الكســاد االقتص ـادي المترتـب علـى وقـف األعمـال وحركـة التصنيـع .وال شـك أن لهـذه العوامــل تأثيــرات كبــرى تتطلــب التعامــل معهــا بكفايــة ،مــن ناحيــة فقــدان األعمـال والوظائـف ،وتعثـر الشـركات ،وتقليـص المشـاريع واإلنفـاق الحكومـي، فرص ـا لتطوي ـر العم ـل ع ـن بع ـد ،واس ـتخدامات وف ـي المقاب ـل ،أوج ـدت األزم ـة ً التقنيــة والمنصــات اإللكترونيــة للخدمــات ،إضافــة إلــى زيــادة كفايــة العمــل الحكومـي .لقـد مثلـت األزمـة سـيناريوهً ا حقيقيً ـا لدراسـة التأثيـرات االقتصاديـة، وأبــرزت هشاشــة نظــم الحمايــة ،وأكــدت بذلــك علــى أهميــة توفيــر شــبكات حماي ـة اجتماعي ـة وبني ـة صحي ـة وتقني ـة. األهداف اإلستراتيجية ألولوية التشغيل وسوق العمل وقــد تــم اختيــار األهــداف فــي هــذه األولويــة وفــق مقتضيــات الواقــع ومســتقبل العمـل ،مـن أجـل معالجـة تشـوهات سـوق العمـل وتغييـر تركيبتـه مـن وضعـه الحالي الـذي يسـتند إلـى قاعـدة عريضـة مـن العمالـة غيـر الماهـرة ،إلـى هيـكل جديـد تشـكل العمالــة المؤهلــة النســبة األكبــر فيــه ،ومــا يرافــق ذلــك مــن سياســات تســتهدف االنتقـال لتحقيـق االقتصـاد المعرفـي واسـتقطاب العمالـة الماهـرة ومنحهـا الحوافـز، والتركي ـز عل ـى رأس الم ـال البش ـري م ـع تطوي ـر نظ ـام التعلي ـم وبرام ـج التدري ـب لتالئ ـم احتياجـات سـوق العمـل وزيـادة مشـاركة المـرأة .إضافـة إلى صياغـة اإلطار التشـريعي المناسـب للمسـاهمةُ فـي تحقيـق األهـداف المتوخـاة مـن برامـج التنويـع االقتصادي وتحقيــق التنميــة المســتدامة .كمــا تــم وضــع مؤشــرات أداء كميــة ونوعيــة تشــتمل علـى عناصـر ذات ارتبـاط بالتنميـة االقتصاديـة واالجتماعيـة ،كرفـع مسـتوى اإلنتاجيـة ونس ـبة العمال ـة الماه ـرة والتعمي ـن.
وتق ـوم أه ـداف األولوي ـة عل ـى حقيق ـة أن التنمي ـة المتوازن ـة تتطل ـب س ـوق عم ـل ذا كفايـة عاليـة وإطـار تشـريعي مـرن ،بحيـث تحقـق الكفايـة والفعاليـة وتكـون محفـزة الس ـتقطاب الكفاي ـات والعمال ـة الماه ـرة القادم ـة م ـن مخرج ـات النظ ـام التعليم ـي، والكفاي ـات المس ـتقطبة م ـن الخ ـارج. كمــا يجــب أن تعــزز التشــريعات مــن دور القطــاع الخــاص فــي توليــد فــرص العمــل للمواطني ـن .كم ـا تش ـير األه ـداف إل ـى العالق ـة التكاملي ـة بي ـن أولوي ـة س ـوق العم ـل وأولويـة التعليـم ،إذ مـن المتوقـع أن يوفـر تطويـر التعليـم قـوة عمـل ماهـرة ومدربـة، ق ـادرة عل ـى رف ـع الكفاي ـة واإلنتاجي ـة. 113 السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية سوق العمل والتشغيل 4 3 2 1 تـفـعـيـل بـرامج التـدريب وضــــع الـــقــوانــين الـــنــهــــوض بــبــرامج تــبــنــي ســـياســــات أثناء الـعـمـل والتـشغيل والـــتــشـــــريـــعـــات الـتـدريــب والـتشــغيل عــمــــــل واضــحـــــــة الذاتي ودعم المشاريع التــي تـضمن حقوق بالشــراكة مع القطاع تــــقــوم عــلى مــبـدأ الـــريــادية والـمـبــادرات العمـــال وتقلل مــن الـخـــاص بــمــا يلــبي الكــفـــاية واإلنتاجيـة الفــــردية االبتــــكـــارية، مســــتــوى تــفـاوت احــتــيــاجــاتـه الحـالية واستقطاب الكفايات وإيجــاد آلية تنسيق بين األجور بين القطاعين والمــستقبليــة ،وتبني الـمــتــمـــيزة ومـنـحها المــشـــاريع الــصـغـيــرة الحكــومي والخاص، أفـــضــل الممــارسـات امــتيــازات ومــرونـــة والـكــبــيــــرة؛ لــضــمان والمـتضـمـنــة لمــبدأ الــدولية فــي مــجــال فــي العمـل وتأسيس مشـاركتها في سلسلة الحــوافــز والتـشجيع الــتـدريــب والـتـشغيل األعمال الخاصة بحيث القــيـمـة المـضافة بما الــمــرتبط باإلنتاجية، خـــصــــوصً ـــــا فـــــي تــنقــل المــعرفة إلى يـــوازن بــيــن الـقطاعين وضــــمـــــان وجــــود القــطاعـات المعتمدة الشــبــاب الـعمـانـــي. الخاص والحكومي في التـأمينات االجتماعية عـلـــى الــتــكنولوجيا. مجال إيجاد فرص العمل. والـصــحيـة.
ويوضح البيان اآلتي توزيع البرامج المقترحة وفقً ا لألهداف اإلستراتيجية ألولوية التشغيل وسوق العمل 19 4 برنامجا ً أهداف إستراتيجية 6 سوق عمل بقوى بشرية ذات مهارات وإنتاجية عالية وثقافة عمل إيجابية سوق عمل جاذب للكفايات والعمالة الماهرة ضمن سياسات 4 استقطاب واضحة المعالم والمعايير 5 منظومة تشغيل وتأهيل وترقيات وحوافز مبنية على الكفاية واإلنتاجية 4 قوانين وتشريعات منظمة لسوق العمل وفق معايير مهنية وبيئة عمل محفزة للمتغيرات 114 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 4.3.5أولوية القطاع الخاص واالستثمار والتعاون الدولي حظـي القطـاع الخـاص العمانـي باهتمـام كبيـر مـن القيـادة السياسـية منذ بدايـة عصـر النهضـة الحديثة ،حتـى يتمكن من القيام بـدور فاعل في التنمية وتحريـك األنشـطة االقتصاديـة وتحقيـق التنويـع االقتصـادي وخلـق فـرص عمـل وتعظيـم االسـتفادة مـن المـوارد الطبيعيـة المتاحـة .وقـد تـم ترجمـة هـذا االهتمـام فـي عـدد مـن السياسـات التـي اعتمدتهـا الحكومـة لتطويـر القطـاع الخـاص كإقامـة الهياكل األساسـية الالزمة لتطويـر القطاع الخاص مثـل المطارات والموانئ وشـبكة الطرق والمناطـق الصناعية واالقتصادية والحـرة وغرفـة التجـارة والصناعـة وتنمية وتدريـب الموارد البشـرية. تبلـور ذلـك أيضً ـا فـي انشـاء ودعـم المؤسسـات التمويليـة مثـل بنـك التنمية ،وسياسـات الحوافـز الماليـة واالقتصاديـة التشـجيعية مثـل االعفـاء الجمركـي واالعفـاء الضريبـي الـذي يصـل إلـى عشـر سـنوات والمسـاواة فـي التعامـل بيـن المسـتثمرين المحلييـن واألجانـب وغيرهـا مـن حوافـز. قامـت الدولـة أيضً ـا بإنشـاء شـركات ذات أهميـة إسـتراتيجية والمسـاهمة فيهـا ،مثـل الشـركات التابعـة لجهـاز االسـتثمار العمانـي كشـركة النفـط العمانيـة ومـا تتضمنـه مـن مصافـي ومشـاريع بتروكيماويـة وشـركة أسـياد وشـركة عمـران وغيرهـا .وتواصـل الدولـة جهودهـا لدعـم القطـاع الخـاص من خلال سياسـة الخصخصة وبيـع األصول في القطاعـات اإلنتاجيـة للقطـاع الخـاص بشـكل تدريجي .وكذلـك إصدار ومراجعـة وتحديث اإلطـار القانونـي والتنظيمـي ألنشـطة القطـاع الخـاص كقانـون الشـركات واإلفلاس واالسـتثمار األجنبي والشـراكة بين القطاعين العام والخاص وغيرها .وترصد المؤشـرات الكميـة والنوعيـة تطـورً ا ملحوظً ا في أداء القطاع الخاص ،إذ تشـير اإلحصاءات المتوفرة مـن وزارة التجـارة والصناعـة وترويـج االسـتثمار إلـى أن عـدد الشـركات المسـجلة فـي السـلطنة قفـز مـن خمـس شـركات فقط مسـجلة فـي عـام 1970إلى 25,522شـركة مسـجلة فـي عـام ( 1996بدايـة انطلاق الرؤيـة )2020وإلـى 312ألـف شـركة فـي نهايـة عـام .2019
وعلـى صعيـد التجـارة الخارجيـة ،فقد قفز حجم الواردات المسـجلة مـن 13.8مليون ريال عماني في عام 1971إلى 8.5مليار ريال عماني في عام .2019وفي السـياق نفسـه قفـزت أرقـام الصـادرات مـن 88مليـون ريـال عمانـي منهـا 87.6مليـون صـادرات نفـط خـام و 400ألـف ريـال عمانـي صـادرات عمانيـة المنشـأ في عـام 1971إلـى 14.9مليار ريـال عمانـي منهـا 10.2مليـار صـادرات نفط خام ومصفـى وغاز و 3.2مليـار ريال عماني صـادرات عمانيـة المنشـأ و 1.5مليـار ريـال عماني إعـادة تصدير في عـام .2019 115 حد وعلـى مسـتوى االسـتثمار األجنبـي ،تحـاول السـلطنة جـذب القطـاع الخـاص المحلـي واألجنبي وتعزيـزه على ّ سـواء ،وكان أحـد أعمـدة خطـط التنميـة األخيـرة هو تشـجيع القطاع الخـاص ليكون أكثر اسـتعدادً ا ومشـاركة من خلال تعبئـة المـوارد الالزمـة للقيـام باسـتثمارات جديـدة ،وعلـى الرغـم من الجهـود لتحسـين مناخ االسـتثمار وبيئة األعمـال (مثـل تعديـل تشـريعات األعمـال واالسـتثمار )،فال تزال هنـاك تحديات تشـمل قضايا تتعلق بكفاية السـوق ً عـن القـدرة علـى الحصـول علـى االئتمـان .وقـد اسـتطاعت السـلطنة خلال الحقبـة وحمايـة المسـتثمرين فضلا السـابقة مـن اجتـذاب االسـتثمارات األجنبيـة المباشـرة ،وعلـى الرغـم مـن ذلـك ،فقـد رافـق هـذه االسـتثمارات تحديـات عـدة مـن حيـث التوزيـع الجغرافـي لالسـتثمارات الـذي ينحصر بعـدد محدود من الـدول ،إلى جانـب اختالل ً عـن ذلك ،فإن التوزيـع القطاعـي إذ تركـزت النسـبة األكبـر مـن هـذه االسـتثمارات فـي قطـاع النفط والغـاز .فضل تقدمـا يذكـر علـى صعيـد حفـز وزيـادة اإلنتاجيـة ،وذلـك بسـبب اسـتمرار اعتمادها ً االسـتثمارات األجنبيـة لـم تحقـق علـى العمالـة الوافـدة متدنيـة األجـر والمهارة. ً بالغــا بتعزيــز دور القطــاع الخــاص بوصفــه المحــرك الرئيــس وقــد أولــت الخطــة اهتمامً ــا للنشــاط االقتصــادي فــي المرحلــة القادمــة ،وهــو المنــاط بــه الــدور القيــادي فــي تحقيــق أهــداف التنميــة االقتصاديــة الشــاملة والمســتدامة .ولذلــك فــإن مــن األهميــة بمــكان تطوي ـر بيئ ـة األعم ـال وتحس ـين من ـاخ االس ـتثمار وتحفي ـز القط ـاع الخ ـاص م ـن خ ـال جع ـل بيئ ـة األعمــال جاذبــة لالســتثمارات المحليــة واألجنبيــة ،وتفعيــل القوانيــن المنظمــة لالســتثمار فــي الســلطنة.
األهداف اإلستراتيجية ألولوية القطاع الخاص واالستثمار والتعاون الدولي: تتضمـن األهـداف اإلسـتراتيجية توفيـر بيئـة جاذبـة لألعمـال والسـتثمار يعطـى للقطـاع الخـاص فيهـا دور الريـادة وتمكينـه مـن تسـيير عجلـة االقتصـاد ،فيمـا تمـارس الحكومـة الـدور التنظيمـي دون فـرض عوائـق بيروقراطيـة. وتطويـر التشـريعات الناظمـة لبيئـة األعمال واالسـتثمار ،ووضـع الخطط لترويـج ُعمان لجذب االسـتثمارات النوعية واإلسـتراتيجية ،خصوصً ـا فـي القطاعـات التصديريـة وذات القيمـة المضافـة العاليـة .وتوفيـر األنمـاط والبرامـج التمويليـة التـي تمكّ ـن القطـاع الخـاص مـن ممارسـة أعمالـه ،والتوسـع فـي نشـاطاته التجاريـة ،وضمـان حصـول المشـاريع الصغيـرة والمتوسـطة الرياديـة علـى التمويـل الميسـر .كمـا تشـمل األهـداف اإلسـتراتيجية إيجـاد قطاع خـاص ممكـن وتنافسـي تعمـل فيـه المؤسسـات الصغيـرة والمتوسـطة جنبً ـا إلـى جنب مـع المؤسسـات الكبيرة. إضافـة إلـى تطويـر السياسـات واتسـاقها لتعظيـم المـردود االقتصـادي المتوقـع ،وتحقيـق صـادرات وواردات وجغرافيـا تعظـم اسـتغالل العالقـات الدوليـة للسـلطنة وموقعهـا الجغرافـي. ً سـلعيا ً متنوعـة 116 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية القطاع الخاص واالستثمار والتعاون الدولي 6 5 4 3 2 1 تــطــويـــر سـياسات حــفــز وتشـجيع ربـــط االتفـــاقيات وضــع بـرنــــامج تــوفيــر البرامــج التمويليــة تطوير المناخ االستثماري الــتــرويج والشراكة تطــوير شركات التــجــارية بأهداف لتحفيــز األعمال التي تمكن القطاع الخاص وتطـــوير الـــتشـــــريعات الـتجــارية مــع دول خــاصــة عـالمية التنمــيــة المحليـة الريـادية وتنمية من ممارسة أعماله والتوسع النـــاظمـــة لبــيئــة األعـمال العالم ،ودعم المنتج المستوى داخل واالستثمار ،ووضع الخـطط وال سـيما الصناعية المــشــــــــاريــع فــــي نشــــاطاته الـــتجارية، الـمـحــلـي وإقــامـة حــــدود الدولـة لــتــرويج الســلطنة لجذب منــهــا وتـعظـيــم اإلنـــتـــاجـيـــــة وإعــداد البرامـــج المتعلقة الــمعــارض الـدوليـة لدعم الصناعات االســتـــثــمــارات الـنــوعيـة االســــــــتـــفـــادة وربطها باألبعاد بضمــانة وكفالة المشاريع الوطنيــة. خــصــوصً ـــا في الـقطاعات علـى أرض السـلطنة مـن الـــعــالقـــات االجــتــمــاعيــة الــصــغـيـرة والـمتـوسـطـة التصديرية وجذب الــسـياحة مما يعزز من عمليات اإلســــــــــــتراتيجية والـبـيـئــيــة. الرياديــة وتوسـيـع قنـوات العـالميـــة ،والـعـمـل على الـــشــراكة والتبادل للسلطنة مع بقية التســـهيالت االئتمـانية لها خــفـــض تكــاليـف ممارسة الــتــجــاري مـع دول دول الــــعـــالـــــم. وربطــهــا بقنـوات التـمويل األعمـــال وإلغـاء اإلجراءات الـعــالــم. الـــــدولـــيــــة المــيــســرة. البيروقــراطــيــة.
ويوضـح البيـان اآلتـي توزيـع البرامـج المقترحـة وفقً ـا لألهداف اإلسـتراتيجية ألولويـة القطاع الخاص واالسـتثمار والتعـاون الدولي: 17 7 برنامجً ا أهداف إستراتيجية 3 بيئة أعمال تنافسية وجاذبة لالستثمار تمارس فيها الحكومة الدور التنظيمي 2 أنماط تمويل مرنة وميسرة تواكب المستجدات العالمية وتلبي االحتياجات االستثمارية 1 قطاع خاص ممكن وتنافسي يقود االقتصاد ويراعي األبعاد االجتماعية والبيئية 6 شراكة وتكاملية بين المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وتحتضنها مؤسسات كبيرة شراكة فاعلة بين القطاعين الحكومي والخاص تحسن الكفاية اإلنتاجية 2 وإطار حوكمة ينظم خصخصة المشاريع والخدمات العامة وجغرافيا تزيد من القدرة على ً سلعيا ً صادرات وواردات متنوعة 1 توظيف مكانة السلطنة الدولية 2 هوية اقتصادية فريدة تتكامل مع سالسل اإلنتاج والخدمات العالمية 117 5.3.5أولوية تنمية المحافظات والمدن المسـتدامة يبــرز التســاؤل بشــكل مســتمر حــول النمــوذج التنمــوي الــذي يفتــرض اتباعــه لتجســير الفجــوة التنموي ـة بي ـن المحافظ ـات ،ويلع ـب التف ـاوت ف ـي ع ـدد الس ـكان وف ـي الم ـوارد المتاح ـة ف ـي كل محافظــة دورً ا حاســمً ا فــي العمليــة التنمويــة .وتشــير أدبيــات التنميــة اإلقليميــة إلــى منهجيــن فــي هــذا الســياق ،األول هــو توزيــع المــوارد علــى جميــع المحافظــات إلحــداث تنميــة فيهــا وتشـجيع انتشـار مرافـق الخدمـات العامـة بشـكل أفقـي علـى كل مسـاحة السـلطنة .والثانـي هـو التركي ـز عل ـى محافظ ـات رئيس ـة يقطنه ـا ع ـدد س ـكان يوف ـرون س ـوقً ا تس ـتوعب المنتج ـات ويمك ـن أن يكــون فيهــا مؤسســات صحيــة وتعليميــة .وتشــير التجــارب الدوليــة فــي هــذا المجــال إلــى أن معظ ـم ال ـدول الت ـي حقق ـت مس ـتويات تنمي ـة جي ـدة رك ـزت جهوده ـا التنموي ـة ف ـي المحافظ ـات الكبيــرة (المراكــز) وقامــت بربــط المحافظــات الصغيــرة ذات الكثافــة الســكانية المتدنيــة بهــذه المراكـز حتـى تضمـن تحسـين ظـروف الحيـاة فـي تلـك المحافظـات الصغيـرة .كمـا أن تنفيـذ هـذه السياســات يعتمــد بشــكل كبيــر علــى الهيــكل اإلداري والتقســيمات اإلداريــة المحليــة.
األهداف اإلسـتراتيجية ألولوية تنمية المحافظات والمدن المسـتدامة تؤســس األهــداف اإلســتراتيجية لهــذه األولويــة إلــى وضــع رؤيــة متكاملــة لتحقيــق التنميــة المتوازنــة بيــن المحافظــات وتحديــد الفجــوة التنمويــة والمشــكالت والمعوقــات التــي تحــول دون تحقيــق أهــداف الخطــط ويعــد تجســير الفــوارق االقتصاديــة واالجتماعيــة بيــن المحافظــات واالســتغالل األمثــل والمتــوازن ّ التنمويــة. مهم ـا ف ـي تحقي ـق ً للم ـوارد الطبيعي ـة بحس ـب المزاي ـا النس ـبية ل ـكل محافظ ـة م ـن محافظ ـات الس ـلطنة ،عام ًـا تنميــة إقليميــة متوازنــة تقــود إلــى تحقيــق تنميــة اجتماعيــة واقتصاديــة وعمرانيــة .ونتيجــة لتداعيــات تمركــز األنشـطة االقتصاديـة فـي بعـض المحافظـات علـى توليـد ضغـوط اقتصاديـة واجتماعيـة وبيئيـة ،وتحفيـز الهجـرة الداخليــة إلــى المــدن الرئيســة. هدفــت األولويــة إلــى اعتمــاد إدارات المركزيــة ،تتمتــع بميزانيــات مســتقلة لضمــان فعاليــة اتخــاذ القــرارات وتطبيقهــا .والوصــول إلــى مجتمعــات ممكنــة تســهم فــي تحديــد أولوياتهــا االجتماعيــة واالقتصاديــة والبيئيــة تعمــل ضمــن إطــار الالمركزيــة اإلداريــة واالقتصاديــة. 118 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 كمــا تضمنــت األهــداف اإلســتراتيجية تنفيــذ نظــام تسلســل هرمــي للتجمعــات السـكانية يوجّ ـه التنميـة الحضريـة المسـتدامة السـتيعاب النمـو السـكاني المتنامـي ويوف ـر الخدم ـات والمراف ـق األساس ـية ،وتوفي ـر مناط ـق حضري ـة وريفي ـة ومحمي ـات تــراث طبيعــي وثقافــي تتميــز بمرونــة وقــدرة عاليــة علــى التعامــل مــع التغيــرات المناخيــة ،ومــدن ذكيــة ومســتدامة ،ووســائل نقــل متنوعــة وســهلة الوصــول، متكاملـة مـع التنميـة العمرانيـة الموجهـة بشـكل سـليم ،وبنيـة أساسـية مسـتدامة عالميــة المســتوى. وفـي هـذا اإلطـار ،فقـد أولـت الخطـة أهميـة خاصـة لتعزيـز الهيـكل اإلداري للدولـة وفــق متطلبــات المرحلــة القادمــة مــن مســيرة التنميــة االقتصاديــة واالجتماعيــة. ومـن شـأن التوجّ ـه نحـو الالمركزيـة اإلداريـة واالقتصاديـة أن يمثـل حجـر الزاويـة في الدفــع نحــو التنميــة المســتدامة للمحافظــات وللنهــوض بالمشــاركة المجتمعيــة فـي التنميـة االقتصاديـة للمحافظـات .ويتمثـل التوجـه اإلسـتراتيجي ألولويـة تنميـة المحافظــات والمــدن المســتدامة فــي تحقيــق تنميــة شــاملة جغرافيً ــا تتبــع نهجً ــا المركزيً ـا ،وتطـور عـددً ا محـدودً ا مـن المراكـز الحضريـة الرئيسـة ،واسـتخدام مسـتدام لألراض ـي.
وتبــرز أهميــة الالمركزيــة اإلداريــة واالقتصاديــة فــي زيــادة الوعــي المجتمعــي المحلــي بفــرص وتحديــات التنميــة االقتصاديــة واإلنمائيــة .وممــا ال شــك فيــه أن تطبيــق الالمركزيــة يســهم فــي زيــادة رقعــة المشــاركة المجتمعيــة المحليــة فــي اتخـاذ القـرارات ،وفـي إدارة الشـؤون المحليـة ،وإدارة الخدمـات ،وتوزيـع المشـاريع اإلنمائي ـة ،والدف ـع بالتنافس ـية النس ـبية للمحافظ ـات والت ـي ستس ـهم ف ـي النه ـوض بالقطاعــات االقتصاديــة وزيــادة الدخــل فــي المحافظــات ،إضافــة إلــى ترشــيد النفقــات وإيجــاد مصــادر للتمويــل ،وقيــام المشــروعات المناســبة للمجتمعــات المحليــة ،وتوفيــر االحتياجــات ،واألهــم مــن ذلــك تخفيــف األعبــاء عــن عاتــق الحكوم ـة المركزي ـة بم ـا يحق ـق الكفاي ـة اإلداري ـة والمرون ـة ف ـي اس ـتخدام أس ـاليب األداء وســهولة القيــام بعمليــات اإلصــاح اإلداري الشــامل. إن تطبيــق الالمركزيــة اإلداريــة واالقتصاديــة ســيوفر الكثيــر مــن الفــرص للنهــوض وخصوصــا ً باالقتصــاد المحلــي ،الــذي سيســهم بــدوره فــي االقتصــاد الوطنــي المتعلــق باســتثمار المــوارد االقتصاديــة المحليــة ،وكذلــك النهــوض بالمؤسســات الصغيـرة والمتوسـطة التـي سـيتضاعف دورهـا فـي إيجـاد فـرص عمـل للباحثيـن عـن عمــل فــي المحافظــات دون الحاجــة لتمركزهــا فــي العاصمــة. 119 مبـادئ التحول نحـو تطبيق الالمركزية اإلدارية واالقتصادية يجـب أن يراعـي هـذا التحـول المبـادئ الرئيسـة التـي تقـوم عليهـا الالمركزيـة ،وذلـك لتحقيـق الغايـة منهـا ،وكذلك لتجنـب فشـلها أو تكـون كإطـار شـكلي ال يلبـي األهـداف المتوخـاة مـن هـذا التحـول ،ومـن هـذه المبادئ: بي ـان األدوار الت ـي تؤديه ـا كل م ـن الحكوم ـة المركزي ـة واإلدارة المحلي ـة ف ـي المحافظ ـة م ـع وج ـوب عـدم تض ـارب ه ـذه األدوار. مشـاركة المجتمـع المحلـي المتمثـل فـي المجالـس البلديـة المنتخبـة واللجـان المحليـة والمجالـس التنفيذيـة فـي صياغـة أولويـات المحافظـة اإلنمائيـة.
عــدم تضــارب األدوار بيــن المجالــس المنتخبــة التــي تقــرر الخطــط ومشــاريع التنميــة وتراقــب تنفيذهــا وبيــن المجالــس التنفيذيــة التــي تعــد الخطــط والبرامــج وتقــوم علــى تنفيذهــا. تفعيــل دور المؤسســات المعنيــة بالتخطيــط االقتصــادي والمكانــي فــي توجيــه دفــة التنميــة علــى المســتوى الوطنــي ،وتعزيــز دور البلديــات فــي القيـام بالخدمـات التنمويـة والتخطيـط المحلـي ،مـع نظـام بلديـات يقـوم علـى ـي يهـدف إلـى إيج ـاد االسـتقالل المالـي واإلداري فـي إطـار جهـاز إداري كف ٍّ نظــام مالــي مســتدام يقــوم علــى الربــط بيــن الخدمــات المتميــزة والمــوارد الماليــة المســتدامة. توفي ـر إمكاني ـات المالي ـة الالزم ـة لدع ـم ميزاني ـة المحافظ ـات وتحقي ـق التنمي ـة المتوازنــة لهــا ،وذلــك فــي إطــار الميزانيــات المعتمــدة مــن وزارة الماليــة، والتـي تقـوم علـى إدارة فاعلـة للمـوارد لضمـان التـوازن المالـي ،ومنـع الهـدر وتالفــي الترهــل اإلداري. فع ـال للتواص ـل الحكوم ـي اإلداري والمال ـي بي ـن الحكوم ـة نظ ـام إلكترون ـي ّ المركزي ـة وأفرعه ـا ف ـي المحافظ ـات واإلدارة المحلي ـة للمحافظ ـات. إن وجـود الفـرص يوازيهـا وجـود التحديـات فـي التطبيـق السـليم ،ممـا يوجـب وج ـود برنام ـج وطن ـي يق ـود ه ـذا التح ـول المؤسس ـي ويتحك ـم ف ـي مخرجات ـه، مـع وجـود مؤشـرات واضحـة تسـتند إلـى معاييـر شـفافة للقيـاس. 120 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية تنمية المحافظات والمدن المستدامة 5 4 3 2 1 اتـــبــاع ســــياســـة تطوير محميات حديثة توفــير المصـادر المالية تــعــمــيــق الـــروابــط دعــــــم وتــنـــفــيــذ واضــحـــة الــمعالم تــســتـجـيـب للتغيرات لتـبــني بــرامج ترويجية بــيــن الــمــحــافــظات مبـــدأ الالمــركــزيــة للتخــطيط الـحضري البـيـئــيــة والمـناخية، لالســتثمار في جــميع التي تــتــبـاين فــــــي واعــــداد وتــنــفـيـذ والتنمية الــعمرانية وتفعيل أنظمة اإلنذار المحافظات التي تبنى حجمها ودرجة تطورها بــرامج لــبناء قدرات تــركــز علــى تحـفيز الــمــبـكـر للكــوارث عــلـــى أســاس الـمزايا بــمــــا يــنــســجـم مـع القـــيــادات اإلدارية النــســـبية التنافســية، إســتــراتيـجيـة التطوير النمـو االقتصــادي. والتـغيـرات الطبيعية. فـــي الــمــحافظات وتـــعــزز من اســـتخدام العمــراني مــن خــالل فـــــــي مـــجــــاالت الــمـــكـــون المــحــلي إيجـــاد آلــيات واضحة التخـطيط اإلقليمي. للـمـحـافـظــة حســــب تســهل االستفادة مـن طبيعــتــهــا واألنـشطة الــمرافــق الـخدماتيــة األكثر تنافسية فيها. والبنـيــة األســاســيــة.
ويوض ـح البي ـان اآلت ـي توزي ـع البرام ـج المقترح ـة وفقً ـا لأله ـداف اإلس ـتراتيجية ألولوي ـة تنمي ـة المحافظ ـات والم ـدن المس ـتدامة: 18 6 برنامجً ا أهداف إستراتيجية 8 تنمية متوازنة وعادلة تعزز الميزة النسبية والتنافسية للحضر وللمحافظات مجتمعات ممكنة تسهم في صياغة أولوياتها االجتماعية واالقتصادية والبيئية 4 وتعمل ضمن إطار الالمركزية اإلدارية واالقتصادية نظام تسلسل هرمي للتجمعات السكانية فعال يوجه التنمية الحضرية المستدامة 1 الستيعاب النمو السكاني المتنامي ويوفر الخدمات والمرافق مناطق حضرية وريفية وتراث طبيعي وثقافي تتميز بمرونة 1 وقدرة عالية على التعامل مع التغيرات المناخية مدن ذكية ومستدامة نابضة بالحياة وريف حيوي بجودة عمرانية عالية 2 للمعيشة والعمل والترفيه وسائل نقل متنوعة وسهلة الوصول ،متكاملة مع التنمية العمرانية الموجهة 2 بشكل سليم وبنية أساسية مستدامة عالمية المستوى 121 6.3.5أولوية تقنية المعلومات واالتصاالت: تســعى الســلطنة إلــى المســاهمة فــي بنــاء وتطويــر اقتصــاد رقمــي مزده ـر ،األم ـر ال ـذي يتطل ـب تكات ـف الجه ـود والتع ـاون والتنس ـيق بي ـن وحـدات الجهـاز اإلداري للدولـة ،إضافـة إلـى مشـاركة القطـاع الخـاص األهداف فــي تحقيــق األهــداف الوطنيــة تماشــيً ا مــع التوجهــات المســتقبلية لرؤيــة عمــان .2040ويعــد االقتصــاد الرقمــي منظومــة اقتصاديــة ممكّ نــة باالتصــاالت والتقنيــات لخفــض التكاليــف وتحســين العمليــات خالل السنوات ونمــو األعمــال ،ويرتكــز علــى البنــى األساســية الرقميــة والحكومــة العشرين القادمة الرقميــة والمجتمــع الرقمــي واالبتــكار الرقمــي واألعمــال الرقميــة، وهــو أحــد المكونــات الرئيســة لالقتصــاد المبنــي علــى المعرفــة.
وتبلغ مساهمة قطاع االتصاالت وتقنية المعلومات ما نسبته % 2من الناتج المحلي رفع اإلجمالي ،إذ تستحوذ جزئية االتصاالت على الحصة األكبر من إجمالي قطاع «االتصاالت نسبة حصة تقنية وتقنية المعلومات» ،في حين تستأثر جزئية تقنية المعلومات بحصة متواضعة من المعلومات إجمالي القطاع ال تتجاوز ما نسبته .% 15.0وتقود الحكومة خطة طويلة المدى ومتواكبة مع رؤية عمان 2040لرفع هذه المساهمة 5مرات خالل السنوات العشرين القادمة لتصل إلى نحو % 10.0من الناتج المحلي اإلجمالي بحيث تصل حصة تقنية من المعلومات إلى نحو %35.0من إجمالي القطاع .وتهدف الخطة إلى تمكين القطاعات % 15.0 تقنيا ًّ االقتصادية (الخدمات اللوجستية ،السياحة ،التعدين ،الثروة السمكية ،التعليم) وإيجاد صناعة مستقلة لقطاع االتصاالت وتقنية المعلومات. ويرتكز التوجُّ ه اإلستراتيجي للقطاع على مواكبة التقدُّ م التقني الهائل والتحول إلى لتصل اقتصاد رقمي مزدهر في السلطنة من خالل نشر الرقمنة في مختلف القطاعات % 35.0 االقتصادية اإلنتاجية والخدمية ،واالستفادة من تقنيات الثورة الصناعية الرابعة في تسريع وتيرة الحكومة الذكية ،وتمكين المتاجرة الرقمية وتعزيز المجتمع الرقمي؛ من إجمالي قطاع لتحقيق أهداف متعددة من ضمنها :زيادة الكفاية الحكومية وتمكين القطاع الخاص، االتصاالت وتقنية وتوفير فرص جديدة للعمل وزيادة الدخل ،واتخاذ القرارات المبنية على البيانات، المعلومات والمساهمة في الناتج المحلي اإلجمالي .ويتطلب تحقيق هذه األهداف إتاحةً أكبر للوصول للتقنيات المختلفة كالذكاء االصطناعي وإنترنت األشياء والبيانات الضخمة والخدمات السحابية ،وإيجاد بيئة مشجعة لتطوير ونمو الشركات الناشئة في القطاع. 122 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 وتمتاز السلطنة بكوادرها الفنية الجيدة وموقعها الجغرافي المتميز ووفرة الكوابل البحرية؛ ما يجعلها مركز جذب لالستثمارات التقنية في مجاالت مراكز البيانات والحوسبة السحابية ،والنمذجة في تقنيات الثورة الصناعية الرابعة ،وخدمات تقنية المعلومات واألمن السيبراني ،وعلوم الفضاء والمحتوى.
األهداف اإلستراتيجية ألولوية تقنية المعلومات واالتصاالت: تؤسس األهداف اإلستراتيجية ألولوية تقنية المعلومات واالتصاالت إلى تحقيق تحول رقمي متكامل في مختلف القطاعات االقتصادية واالجتماعية ،يعتمد بشكل أساسي على البيانات ،ويلبي احتياجات كافة المستفيدين من خالل تحسين نوعية حياة أفراد المجتمع وإتاحة المعرفة للجميع. وتركَّ زت األهداف بعيدة المدى في ثالثة محاور رئيسة: الــتــمــكــيــ ـن الـــقـــطــــاعــي: الـتـمـكـيـن الـمـجتـمـعي: الـمـــساهمة االقتصادية: باعتبــار أن تكنولوجيــا المعلومــات باعتبــار قطــاع تكنولوجيــا وذلــك بالـتـــــــحول مـــــن واالتـــــــصاالت شــــرط أســـــاسي المعلومــات واالتصــاالت اســــــــتهـــاك خـــــدمات لالبتــكار والقــدرة التنافســية فــي أداةً لتــــحسين نـــوعيــــة وســلع قطــاع تكنولوجيــا القـــــطاعات االقتصاديــة الرئيســة، حــــــياة المــــواطنين ،مــا المعلومــات واالتصــاالت مــا يســتدعي نشــر ورعايــة االبتــكار يتطلــب تمكيــن المجتمــع إلــــ ـى إنـــتـــاجــهـ ـا ،مـــ ـا والقـــــدرة التنافســية مــن خــال العـــمـــــاني رقــــميًّ ا مــن يتــطـــلب تأســيس قطــاع تكنولوجيـا المعلومـات واالتصاالت خ ـال االس ـتخدام الفع ـال لتكنولوجيــا المعلومــات ف ـي كاف ـة القطاع ـات االقتصادي ـة لتكنولوجيــا المعلومــات مــنـافـــس ٍ واالتــصــــاالت اإلنتاجيــة والخدميــة. واالتصــاالت. عالميــا. ًّ 123 واشتملت المحاور اإلستراتيجية على رفع كفاية األداء الحكومي ،وتسخير البيانات والمعلومات ذات الجودة والموثوقية ،وتحفيز االبتكار ،وتشجيع القطاع الخاص على المساهمة في البحث العلمي واالبتكار ،وتمكين كافة رقميا ،وتعزيز المشاركة المجتمعية الرقمية للوصول إلى التحول الرقمي المتكامل. ًّ شرائح المجتمع
كما تضمنت المحاور العمل على تنفيذ الممكنات األساسية الالزمة لتحقيق التحول الرقمي ،كإنشاء بنية أساسية رقمية عالية الجودة ومستجيبة للمستقبل ،وتوفير البيانات والخدمات الحكومية الرقمية المفتوحة ،والمشاركة المجتمعية الرقمية وإدارة التغيير ،ودعم تحسين نظام التعليم من أجل تعزيز المواهب في تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت .ويتطلب ذلك وجود إطار حوكمة رشيق ومرن يحدد مهام الجهات ذات العالقة ،ويعمل على توفير موارد التمويل لضمان التنفيذ السليم. السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق المحاور اإلستراتيجية ألولوية تقنية المعلومات واالتصاالت 3 2 1 تمـكـيـــن الـكـــفايات الوطـنـــية تـقـديـــــم الــــدعــــم المـطـــلوب وضـــع بــــرامــــج لــتــســـويق فــي مجــال تقنيــة المعلومــات للبــــرنــــامج الـــوطني للـفـضـــاء، السـلطنة وجـذب االسـتثمارات واالبتـكار فـي األمـن السـيبراني. والبــرنـــامج الـــــوطني للتـــــحول ف ـي مج ـال تقني ـة المعلوم ـات وتحســـين مهـــارات تكنـــولوجيا الــرقـمـــي ،ومـــشـاريـــع صـنـــاعة والــــذكـــــاء االصــطــنـاعــــي المـعــلومــــات للقــوى العاملــة تقنيــة المعلومــات واالتصــاالت، والخدمــات الســحابية واألمــن المحليــة. ومشـــــاريع مهــارات المســتقبل. الســيبراني. 7 6 5 4 وضــع إطــار تنظيمــي تصميــم برامــج دعــم نـــشـــــــر الـتــقــنــيـــة تــســـريـــع وتــيـــــرة وتشـريعي مـرن ورشـيق الــشــــركات الناشــئة واسـتـكـمــــال أعمــال التـحــــول الرقــــمي بمـا يتماشـى مـع أفضل فــي تقنيــات الثــورة الـبـنـيــــة األسـاسـيـــة فــــــي الـــقــطــــاع المـــمارسات الـعـالميـة. الـصنــــاعية الـرابعـــة لـتـمــكـــين االقـــتصاد ا لحـــــكــــــو مـــــــي وتوفيــر بيئــة أعمــال الـرقـمــــي. والــقــــطــــاعـــــات مناســبة لهــا. االقــتـــــصـــــاديــــــة اإلســـتــراتــيــجــيـــة.
124 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 ويوضح الجدول اآلتي توزيع البرامج المقترحة وفقً ا للمحاور اإلستراتيجية ألولوية تقنية المعلومات واالتصاالت ،وقد تم تحديد هذه البرامح بناء على أهداف أولويات الرؤية األخرى ذات العالقة بالمحتوى التقني والرقمي. 21 7 برنامجً ا أهداف إستراتيجية أولوية التنويع االقتصادي واالستدامة المالية 4 قطاعات قاطرة للتنويع االقتصادي وأخرى متكاملة معها يتم تحديدها كل 5سنوات 3 اقتصاد تنافسي متنوع ومتكامل وقائم على استشراف المستقبل واالبتكار وريادة األعمال بنية أساسية وتقنية متطورة ممكنة لجميع القطاعات وقادرة على استيعاب 1 المستجدات وتحديات األمن السيبراني أولوية سوق العمل والتشغيل 4 سوق عمل بقوى بشرية ذات مهارات وإنتاجية عالية وثقافة عمل إيجابية أولوية القطاع الخاص واالستثمار والتعاون الدولي 2 بيئة أعمال تنافسية وجاذبة لالستثمار تمارس فيها الحكومة الدور التنظيمي 2 شراكة وتكاملية بين المؤسسات الصغيرة والمتوسطة تحتضنها مؤسسات كبيرة أولوية تنمية المحافظات والمدن المستدامة 5 مدن ذكية ومستدامة نابضة بالحياة وريف حيوي بجودة عمرانية عالية للمعيشة والعمل والترفيه 125 المحور الثالث :البيئة المستدامة 4-5 1.4.5أولوية البيئة والموارد الطبيعية تضمنت الخطط التنموية الخمسية منذ أربعة عقود المبادئ األولية لربط التنمية بضرورة المحافظة على البيئة .وتمثل اإلستراتيجية الوطنية لحماية البيئة ،تجسيدً ا لتضمين االعتبارات البيئية في الخطط اإلنمائية ،ودعما لهذا التوجُّ ه ،فقد جسدت القوانين والتشريعات التزام السلطنة بالمحافظة على وحرصا على تضمين المفاهيم البيئية في جميع مستويات التخطيط ً البيئة وحمايتها ومكافحة التلوث، التنموي وتضمين مبدأ اإلدارة البيئية من أجل تحقيق التنمية مستدامة وضمان التوازن بين األبعاد البيئية واالقتصادية واالجتماعية.
وعلى مستوى االستدامة البيئية ،تسعى السلطنة إلى أن يكون االهتمام بالبيئة ثقافة راسخة لدى المواطنين والمؤسسات ،وأن يتم األخذ بالمنظور البيئي واالعتبارات البيئية عند وضع السياسات واتخاذ القرارات والتخطيط كفي وفاعل ييسر الرقابة والمتابعة البيئية ،ويحقق ٍّ والتنفيذ القطاعي ،وذلك ضمن إطار تشريعي وتنظيمي االستدامة البيئية التي تعنى بضمان استمرارية قدرة النظام البيئي على الوفاء باحتياجات الجيل الحالي والمستقبلي من الموارد والخدمات البيئية دون تخطي طاقته االستيعابية ،وتقتضي متطلبات إدارة االستدامة الشمول والتكامل في صناعة القرارات والسياسات والدمج بين مختلف االعتبارات االقتصادية واالجتماعية والبيئية ،وتتضمن متطلبات استدامة البيئة حماية التنوع البيولوجي ،والمحافظة على العمليات البيئية ونظم دعم الحياة ،ويكون ذلك من خالل وضع قيمة لرأس المال الطبيعي والخدمات البيئية والعدالة ما بين األجيال. إذ تسعى التنمية المستدامة إلى تحقيق توازن بين السكان والقدرات البيئية ،مع مراعاة الترابط بين معدالت نمو السكان وأنماط االستهالك وقاعدة الموارد الطبيعية ،وتحقيق األمن الغذائي دون استنزاف الموارد ،أو إحداث أثر بيئي ،وإصالح الموارد في المناطق التي تعاني من أضرار بيئية .وفي إطار خطة التنمية الخمسية العاشرة، وانطالقً ا من أهمية أولوية البيئة والموارد الطبيعية؛ سيتم العمل على وضع حجر األساس واتخاذ أول خطوة على خارطة الطريق نحو تحقيق األهداف الموضوعة لمحور البيئة المستدامة ضمن محاور الرؤية عمان ،2040وتخطي التحديات الحالية والمستقبلية ،وذلك من خالل مجموعة من البرامج اإلستراتيجية. وقـد أولـت السـلطنة اهتمامً ـا خاصً ـا بالبيئـة وصونهـا ،وأصبحت مـن ضمن الـدول التي تمثـل أنموذجً ا جلي ـا ف ـي س ـبق الس ـلطنة بتخصي ـص وح ـدة عل ـى صعي ـد الت ـوازن بي ـن التنمي ـة والبيئ ـة ،ويظه ـر ه ـذا ً حكومي ـة بيئي ـة تعن ـى بالش ـأن البيئ ـي ،ووض ـع اإلس ـتراتيجيات البيئي ـة الوطني ـة ومجموع ـة القواني ـن والتشــريعات والسياســات البيئيــة علــى المســتوى الوطنــي ،إضافــة إلــى االتفاقيــات الدوليــة والتع ـاون الدول ـي المتعل ـق بالبيئ ـة ،فق ـد التزم ـت الس ـلطنة باالتفاقي ـات المنبثق ـة ع ـن مؤتم ـر ري ـو 2991للبيئـة والتنميـة المسـتدامة ،إضافـة إلـى اتفاقيـة األمـم المتحـدة لمكافحة التصحـر ،واتفاقية تغيـر المنـاخ ،وانضمـام السـلطنة مؤخ ًـرا التنـوع البيولوجـي ،واتفاقيـة األمـم المتحـدة الطارئـة بشـأن ُّ إلـى بروتوكـول ناغويـا بشـأن الحصـول علـى المـوارد الجينيـة والتقاسـم العـادل والمنصـف للمنافـع الناشـئة عـن اسـتخدامها ،الملحـق باتفاقيـة التنـوع البيولوجـي ،وغيرهـا الكثيـر.
126 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 كما تحرص السلطنة على االهتمام بمختلف القضايا البيئية ،التي من أهمها مكافحة التصحر والجفاف وتلوث الهواء والمياه والتربة ،وإدارة المخلفات والمواد الكيمائية، ومكافحة تلوث البيئة البحرية ،وصون الحياة الفطرية وبيئاتها الطبيعية ،والمحافظة على الموارد الطبيعية ،وتحقيق أمن الطاقة من ناحيتي العرض والطلب ،وتعزيز سلوك اإلنتاج واالستهالك المستدام لدى المواطنين والمقيمين ،لينعكس هذا االهتمام إيجابا في تقدم السلطنة خمسة مراكز في مؤشر األداء البيئي العالمي الصادر في ً العام .2020ولمواكبة التوجّ ه العالمي واالهتمام المتزايد بصون البيئة وتنمية مواردها الطبيعية بما يساهم في تحقيق أهداف التنمية المستدامة؛ تتطلب المرحلة بناء على المقبلة التركيز على تحديث منظومة القوانين والتشريعات البيئية الوطنية ً أسس علميةٍ تواكب الركب العالمي وتتناسب مع السياق المحلي وخصائص البيئة ٍ العمانية الفريدة ،وتعزيز منظومة بناء القدرات والكوادر الوطنية في مجال صون وتنمية البيئة ومواردها الطبيعية ،وتحقيق أمن للطاقة والمياه والغذاء ،ومواءمة الجهود وتوحيدها لتصب في تعزيز مكانة السلطنة البيئية على جميع األصعدة ،وتبني نهج التحول إلى االقتصاد األخضر. األهداف اإلستراتيجية ألولوية البيئة والموارد الطبيعية ترسم األهداف اإلستراتيجية ألولوية البيئة والموارد الطبيعية خارطة الطريق لتطوير منظومة االستدامة البيئية في السلطنة وتنمية الموارد الطبيعية واستغاللها بما يدعم االقتصاد الوطني بطريقة مسؤولة تحافظ على الموروث الطبيعي ،وتساهم في تحقيق األمن الغذائي والمائي وأمن الطاقة في السلطنة كعناصر إستراتيجية في تحقيق التنمية الشاملة .وتؤكد األهداف اإلستراتيجية على االستخدام األمثل للموارد الطبيعية واستدامتها كضرورة لدعم بيئة االقتصاد وتحفيزها على اإلنتاج، من خالل التركيز على تطوير المصادر غير التقليدية من الموارد الطبيعية ،كاستخدام مختلف أنواع الطاقة المتجددة التي تساهم في تخفيض الكلفة على القطاعات اإلنتاجية وتعزز من تنافسيتها ،إضافة إلى تبني نهج التحول نحو االقتصاد األخضر واالقتصاد الدائري المعزز لموضوع االستدامة البيئية ودوره في تحقيق االستقرار المالي وتخفيض القيود والضغوط على اإلدارة المالية ،ورفد الخزينة بمصادر تمويلية من خالل المصادر الطبيعية غير التقليدية.
كما تهدف األولوية إلى تحقيق التوازن بين متطلبات التنمية االقتصادية والتصنيع، من جهة ،ومتطلبات االستدامة البيئية ،من جهة أخرى .واستغالل الفرص المتاحة في جعل المزايا البيئية والتنموع الحيوي مصدرً ا من مصادر النمو االقتصادي ،من خالل إضافيا .إلى جانب ًّ ً اجتذاب السياحة والترويج ألنماط السياحة البيئية التي توفر دخل تفعيل العمل بقواعد االستهالك واإلنتاج المستدامين. 127 السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية البيئة والموارد الطبيعية 6 5 4 3 2 1 إعادة هيكلة القطاع تبنــي المبادئ العامة تطـوير التشريعات تــعـــزيـــز األمــن تشــديد قواعد الرقابة التـوســع فــي بـــرامج الـمائـي وتــوسـيـــع لالقـــتـــصــاد األخــضـر والـمـمـارســــــات الـــــغــــــــذائــي عــلــى كــافة مصــادر التوعية البيئية وتطوير الـــمـــوارد الــمــائـية واالقـــتـصــاد الـدائـري الالزمــــة لتشـجيع وفــقـــا للـمـزايـا ً الـــتــلـــوث الــهـوائي التــشـــريعات الناظمة خـصوصــا تلك التــي التي تتفق عليها جميع االستثمار فــــــــي التــنــافـــســــيــة والمـائي اإلشـــعاعي للـمــحــافـــظــة عــلى تــشـــجـع الــقـطــاع األطراف من مؤسسات مــجـاالت الطاقــة بـــمـــا يــتــوافق والــحـــراري وتـطـويـر البــيئــة واســـتدامـتها الـــزراعــي وتستخدم حــكـــوميــة وقــطــاع المتجددة بـهــدف مـــــع قــــــدرات آلياتها ،وإطالق برامـج والمـرتـبـطـة بــعــمــل التكــنولوجيا الحديثة خـــاص إضــــافـة إلــى التـخفيــــف مـــــن اإلنـتــاج المحلي وطــنــيــة مـجـتــمعية العـــديد من الصناعات والمتطورة والهادفة مـؤســـســات المجتمع علـــى الضــــغط وتقديـم الحوافز مبتكرة وفق سياسات والقطــاعات المتنوعة إلــى تخــفيض كلفة المدني لتطبيق وتحفيز المصـادر الطبيعية الــمـــشـــروطــة الــحــثّ والتحفيز حول بــحيــث تحـقق التوازن اإلنتاج وتطبيق مبدأ اإلجراءات التي تساهم وتخفــيــف كلفــة بتحسين اإلنتاجية االسـتخدامات المثلى بين متطلبات االقتصاد وفـــورات الـــحــجــم في االستدامة البيئية. اإلنتـــاج وتـحقيــق في هذا المجال. للــحــدّ مــن مــــلوثات ومـــبــادئ المحافظة وتعزيز االمن المائي. أمن الطـــــاقة. الحــيــاة. على البيئة.
ويوضح البيان اآلتي توزيع البرامج المقترحة وفقً ا لألهداف اإلستراتيجية ألولوية البيئة والموارد الطبيعية 44 7 برنامج أهداف إستراتيجية بيئة تحقق التوازن بين المتطلبات البيئية واالقتصادية واالجتماعية 4 والعمل بقواعد التنمية المستدامة 6 أوساط بيئية ذات جودة عالية وخالية من التلوث أمن غذائي ومائي قائم على موارد متجددة وتقنيات متطورة واستغالل أمثل 17 للموقع اإلستراتيجي والتنوع األحيائي للسلطنة استخدام مستدام للموارد والثروات الطبيعية واستثمارها 12 بما يكفل تحقيق قيمة مضافة عالية 1 طاقة متجددة ومصادر متنوعة وترشيد لالستهالك لتحقيق أمن الطاقة 3 اقتصاد أخضر ودائري يستجيب لالحتياجات الوطنية وينسجم مع التوجّ ه العالمي 1 وعي بيئي مالزم للتطبيق الفعال لقواعد االستهالك واإلنتاج المستدام 128 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 المحور الرابع :الحوكمة واألداء المؤسسي 5-5 1.5.5أولوية التشـريع والقضاء والرقابة تعتمـد قاعـدة المنظومـة التشـريعية فـي السـلطنة علـى النظـام األساسـي للدولة ،الصادر بالمرسـوم السـلطاني رقم 2021/6الذي يعد النقطـة المرجعيـة النهائيـة لجميـع السـلطات ،فيمـا تعكـس التشـريعات المختلفـة“ :القوانيـن ،والمراسـيم ،واألنظمـة ،واللوائـح ،والقـرارات، والتعليمـات” الصـادرة خلال العقود السـابقة ،سـعي الدولـة لبناء نظام تشـريعي حديـث ومتكامـل؛ لتوجيـه أداء وحـدات الجهـاز اإلداري للدولـة ومتابعتها ،وممارسـة الحكومة سـلطاتها ،وفق تشـريعات قانونية عادلة صـادرة وفقً ـا ألحـكام النظـام األساسـي للدولـة .وشـهدت المنظومـة التشـريعية تطـورات متتاليـة ،مثـل تطويـر الالمركزيـة وتطويـر نطـاق الصالحيـات التشـريعية والرقابيـة لمجلـس عمـان ،فأتـاح ذلـك إمكانيـة زيـادة المدخلات المحليـة فـي صنـع القـرار والرقابـة.
وبالتـوازي مـع جهـود بنـاء المنظومـة التشـريعية ،عملـت السـلطنة عبـر العقـود الماضيـة علـى إيجـاد نظـام قضائـي مسـتقل ،فعـال ،ونزيـه ،يضمـن العدالـة وتكافـؤ وتوجـت هـذا السـعي بإصـدار النظـام األساسـي للدولـة الـذي ّ الفـرص للجميـع. كفـل سـيادة القانـون ،ونزاهـة القضـاء ،وحفـظ الحقـوق والحريـات .ويقـوم القضـاء العمانـي بـدور حيـوي ومتزايـد األهميـة ،يتجسـد بشـعور الجميـع باألمـن واألمـان، وسـيادة القانـون الـذي يكفـل حقـوق الجميـع ويحميهـا بالتسـاوي ،ويلتـزم قانـون السـلطة القضائيـة ،وقانـون االدعـاء العام ،وقانون محكمة القضـاء اإلداري ،وقانون اإلجـراءات الجزائيـة ،وغيرهـا مـن القوانيـن ذات الصلـة بالعمـل القضائـي؛ بأحـكام النظـام األساسـي للدولـة ،وبمـا يتسـق مـع النظـم القضائيـة المعاصـرة ،والتقـارب الممكـن والمالئـم مـع التنظيمـات القضائيـة المقارنـة ،دون إغفـال لواقـع المجتمـع العمانـي وخصوصيتـه وموروثـه الحضـاري. 129 فقانـون السـلطة القضائيـة يقـوم علـى فلسـفة توحيـد القضـاء فـي جهـة قضائيـة (مرجعيـة) واحـدة تتولـى فصـل جميـع المنازعـات والقضايـا ،وتعدد درجـات المحاكم التوجّ ه بمـا يكفـل مبـدأ التقاضـي علـى مسـتويين ،وتحقيـق مبـدأ سـيادة القانـون بخضـوع اإلستراتيجي الجميـع للرقابـة القضائيـة ،وإنشـاء محكمة عليا تعمـل على توحيد المبـادئ القانونية وسلامة تطبيـق القانون. كمـا أولـت السـلطنة اهتمامهـا بمنظومـة الرقابـة ،باسـتحداث أكثـر مـن جهـة تعنـى برقابـة الجهـاز الحكومـي ،كجهـاز الرقابـة الماليـة واإلدارية للدولـة .ووفرت األدوات الرقابيـة الالزمـة ،وأصـدرت التشـريعات والقرارات المعنيـة بتوطيد مهـام الرقابة في منظومـة الدولـة ،فأنشـئ جهـاز الرقابـة المالية واإلداريـة للدولة الـذي تولى مهمة الرقابـة الماليـة واإلداريـة علـى األمـوال المملوكـة للدولـة ،أو الخاضعـة إلدارتهـا أو منظومة اإلشـراف عليهـا ،والتصرفـات الماليـة واإلدارية كافة ،ومتابعـة أداء الجهات الخاضعة تشريعية تشاركية لرقابتـه ،كمـا صـدر قانـون (حمايـة المـال العـام وتجنب تضـارب المصالح) الـذي تولى مهمـة حمايـة األموال العامـة والمحافظـة عليها.
وتجـدر اإلشـارة إلـى أن المرسـوم السـلطاني رقـم 2021 /6بإصـدار نظـام أساسـي ً فصل خاصً ـا لمتابعـة األداء الحكومـي ورقابته ،وذلك بإنشـاء جديـد للدولـة ،قـد افـرد لجنـة تتبـع جاللـة السـلطان تتولـى متابعـة وتقيـم أداء الـوزراء ووكالء الـوزارات ومـن فـي حكمهـم ورؤسـاء وأعضـاء مجالـس إدارات الهيئـات والمؤسسـات العامـة نظام والرؤسـاء التنفيذييـن ،األمـر الـذي سـيعزز مـن كفايـة منظومـة الرقابـة وتوسـيع قضائي مستقل نطاقهـا لتشـمل اإلدارات العليـا فـي الدولـة. ووردت أولوية التشـريع والقضاء والرقابة ضمن محور الحوكمة واألداء المؤسسـي، انطالقً ـا مـن أن تحقيق تنمية وطنية متينـة ومتوازنة ونمو اقتصادي ورفاه اجتماعي مسـتدام؛ ال يمكـن أن يتأتـى إال في ظل منظومة تشـريعية وقضائيـة ورقابية وطنية محكمـة عصريـة متطـورة ومواكبـة للمتغيـرات المتسـارعة ومتطلبات العصـر الحديث ومستشرفة للمستقبل. رقابة شاملة ويتمثـل التوجّ ـه اإلسـتراتيجي ألولوية التشـريع والقضاء والرقابة كمـا ورد في وثيقة وفاعلة تكافح رؤيـة ُعمـان 2040فـي "منظومة تشـريعية تشـاركية ،ونظـام قضائي مسـتقل ونزيه الفساد وناجـز ومتخصـص ،ورقابة شـاملة وفاعلة تكافح الفسـاد". 130 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 األهداف اإلسـتراتيجية ألولوية التشـريع والقضاء والرقابة: تضمنـت األهـداف اإلسـتراتيجية لهـذه األولوية الوصـول إلى نظام تشـريعي متقدم، يقـوم علـى أطـر مرنة وشـفافة ،تأخـذ في الحسـبان فصل السـلطات ،لتحقيق سـلطة تشـريعية مسـتقلة تتمتـع بصالحيات كاملـة ،وتعزيز الثقافة التشـريعية بين المواطنين لزيـادة الوعـي بالحقـوق والواجبـات .وفـي منظومـة القضـاء ،تضمنـت األهـداف اإلسـتراتيجية تعزيـز وتطبيـق معاييـر سـيادة القانون داخـل المجتمع العمانـي لتحقيق الرفـاه المجتمعـي ،وتعزيـز تخصصيـة وفاعليـة ونزاهـة القضـاء ،وتطويـر الوسـائل البديلـة للقضـاء ،بمـا يسـهل مـن آليـات التقاضي ،ويطور آليـات بديلة لفـض المنازعات القانونيـة ،وتبنـي أفضـل الممارسـات القضائيـة ،ومواكبـة التطـورات التكنولوجيـة.
وفـي منظومـة الرقابـة ،اشـتملت األهـداف علـى تعزيـز فعاليـة المنظومـة الرقابية، وإرسـاء ثقافـة المسـاءلة والمحاسـبة ،وتطويـر األدوات الرقابية الحاليـة ،واإلجراءات والسياسـيات والتدابيـر الرقابيـة التـي يمكـن للحكومـة اتخاذهـا لتعزيـز مكافحـة الفسـاد .إلـى جانـب تعزيـز الـدور الرقابـي لمكونـات المجتمـع المدنـي ،وتوسـيع ً إلـى رقابة مسـتقلة وفاعلةذات صالحيـات مجلـس الشـورى وأجهـزة اإلعالم ،وصول صالحيـات واسـعة ،تعـزز االنضباطيـة فـي األداء ،وتطـور التشـريعات للحمايـة مـن تضـارب المصالـح وحمايـة المـال العـام ،وتعـزز مـن الشـفافية ،وتجسـد مبادئ سـيادة القانـون. ركـزت األهـداف كذلـك علـى تطويـر الكفايـات الوطنيـة التشـريعية والقضائيـة والرقابيـة المتخصصـة ،وتأهيلهـا للقيـام بـاألدوار المطلوبـة وفـق أعلـى درجـات المهنيـة والكفايـة. إن اكتمـال حلقـات الحوكمـة الرشـيدة بمنظومتهـا التشـريعية والقضائيـة والرقابيـة، يدعـم االنتقـال إلـى أنمـوذج التنميـة الجديـد الـذي ينحصـر فيـه الـدور الحكومـي بالـدور الرقابـي والتنظيمـي ،ويفسـح المجـال أمـام القطـاع الخـاص وأفـراد المجتمع ومؤسسـاته لممـار سـة أدوار جديـدة فـي اسـتكمال العمليـة التنمويـة. 131 السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية التشريع والقضاء والرقابة 3 2 1 تفـعيــل دور اإلعــالم الحكـومي إيجاد نظام رقابي شامل تــعــزيـــــز كــفــــــاية بمختلف قنواته ،للتوعية بأهمية يتضمن مختلف المؤشرات الســــلطة التشـــريعية النزاهة وعوائدها التنموية على على مستوى القطاعات ووضــــــع مــعــاييــــــر السلطنة .ورفــــع قدرات المجتمع والمؤسسات الحكومية واضــحـــــــة آللــيــــات المحلي فـــي مجـــال مــعرفة يــمـــكّ ــن من المــساءلة عــمــلــهـــا وربــطــــها التشريعات المتضــمــنـــة حــقـوق ويـحـــدد األدوار الـجهات بأفـضــــل الممارســات المـــجتمع وواجباته. ذات العالقة. والتـجــــارب العالميــة.
6 5 4 إعداد آلية لإلفصاح الدوري التركــيـز عـــلى إيـــجاد الــتــحــول لألنــظـمــة حــــول بيانـــات ونتـــائج إنجاز مــنــظــومــة إجــرائـيـة اإللكترونية والذكـيــة الخطـــط واإلســـتراتيجيـــات للتقاضي وحسم النزاع فـــــي الـــعـمــلــيــات الوطنية لتكون متاحة لألفراد خــارج إطــار المــحـاكم اإلجــــــرائــــــيـــــــــــــة والمــؤســســات وتـمكن من تـــواكــب الممــارسات داخــــل المــــنظــومة المتابعة والتقييم. الـعـالــمــيــة. القضــــائية. 9 8 7 التـــــركـــيز علــى تـطــــوير تطـــوير مـنــظــومــة تطــوير إطار تشاركي بيئــة العمــل التـــــشريعي تــعــلـــيـــم وتـــدريب لمؤسسات المجتمع والقضائ ـي والرقاب ـي ف ـي ذات جــــودة عاليـــة المـــدني للمـــشاركة مجـــــال اخــــــتيار القـــضاة للقضـــاة والقانونيين. في مجال الرقابة. والمــــشرعين. 132 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 يوضح البيان اآلتي توزيع البرامج المقترحة وفقً ا لألهداف اإلسـتراتيجية ألولوية التشـريع والقضاء والرقابة 12 7 برنامجً ا أهداف إستراتيجية 1 تشريعات مرنة وسلطة تشريعية مستقلة ذات صالحيات كاملة 3 قضاء ناجز ،نزيه ،ومتخصص يوظف تقنيات المستقبل 1 وسائل فاعلة بديلة للقضاء تجعل من السلطنة مركزً ا دوليً ا 1 نظام رقابي شامل يحمي المقدرات الوطنية ويحقق مبادئ المساءلة والمحاسبة نظام رقابي فاعل ومستقل يوظف الشفافية واإلفصاح ويكافح الفساد 2 ودور رقابي بصير وفاعل لإلعالم 1 مجتمع واع قانونيً ا ومشارك بفاعلية في التشريع والرقابة
كفايات وطنية تشريعية وقضائية ورقابية متخصصة 3 ومؤهلة تحقق الثقة وتعمل في بيئة جاذبة 2.5.5أولوية حوكمة الجهاز اإلداري للدولة والموارد والمشـاريع قام ـت الحكوم ـة بتأس ـيس وتطوي ـر جه ـاز إداري حدي ـث ،ش ـهد تط ـورً ا ملحوظً ـا عل ـى م ـدى العق ـود الماضيـة ،فاسـتحدثت الوحـدات الحكوميـة المختلفـة؛ لتتحـول هيكلتـه مـن جهـاز محـدود الوحـدات ً أشــكال والمهــام إلــى جهــاز يتصــف باتســاع الهيــكل التنظيمــي وتنــوع الوحــدات ،واســتحدثت تنظيميــة جديــدة ،مثــل :المجالــس المتخصصــة ،الهيئــات والمؤسســات العامــة ،المجالــس النوعيــة، اللجـان ،الصناديـق ،المكاتـب .مـن ناحيـة أخـرى ،تسـهم منظومـة مـن الجهـات والهيئـات الحكوميـة فــي الســلطنة بشــكل مباشــر أو غيــر مباشــر فــي تعزيــز مبــادئ الحوكمــة الرشــيدة فــي القطــاع الحكوم ـي ف ـي الوق ـت الراه ـن .لق ـد أف ـرز التداخ ـل ف ـي اختصاص ـات بع ـض المؤسس ـات الحكومي ـة ـلبيا عل ـى متابع ـة توزع ـا ف ـي إج ـراءات الخدم ـة الواح ـدة ف ـي أكث ـر م ـن جه ـة حكومي ـة ،مم ـا أث ـر س ً ً وتقييـم األداء المؤسسـي للجهـات الحكوميـة .وكشـأن العديـد مـن الـدول ،تواجـه عناصـر منظومـة الحوكمــة والجهــاز اإلداري جملــة مــن التحديــات ،علــى مســتوى التنظيــم والتنفيــذ والرقابــة فــي الجهـاز اإلداري انعكسـت بشـكل مباشـر علـى األداء المؤسسـي ،وتمثلـت بضخامـة هيكليـة الجهـاز، وتش ـعب وحدات ـه مم ـا أضع ـف األدوار التنس ـيقية ،وضخ ـم حج ـم اإلنف ـاق ف ـي الموازن ـة العام ـة. 133 وقــد أثــرت هــذه التحديــات فــي ضعــف المواءمــة بيــن الوحــدات المتشــعبة فــي المشــاريع والمبــادرات، وس ـاعد ف ـي إح ـداث التباين ـات بي ـن الجه ـات المتماثل ـة باالختص ـاص ف ـي الم ـوارد والتنمي ـة ،وتداخ ـل الصالحي ـات وتضاربهــا ،وضعــف تفعيــل نظــام تقويــم األداء الوظيفــي ،ممــا أثــر علــى مســتويات اإلنتاجيــة والقــدرة علــى تطبي ـق معايي ـر المس ـاءلة والمحاس ـبة المالي ـة واإلداري ـة ،وارتف ـاع كلف ـة المش ـاريع التنموي ـة ،ومحدودي ـة ج ـودة الخدمــات العامــة.
األهداف اإلسـتراتيجية ألولوية حوكمة الجهاز اإلداري للدولة والموارد والمشـاريع: يســعى محــور الحوكمــة واألداء المؤسســي ،وهــو أحــد المحــاور األربعــة التــي ارتكــزت عليهــا رؤيــة عمــان ـي. ،2040إل ـى إيج ـاد أجه ـزة دول ـة مس ـؤولة ،حوكمته ـا ش ـاملة ورقابته ـا فاعل ـة وقضاؤه ـا ناج ـز وأداؤه ـا كف ّ وته ـدف أولوي ـة حوكم ـة الجه ـاز اإلداري للدول ـة والم ـوارد والمش ـاريع إل ـى إيج ـاد إط ـار مؤسس ـي يعم ـل عل ـى تفعي ـل القواني ـن ويس ـاعد عل ـى إيج ـاد نظ ـام مس ـاءلة ومحاس ـبة فاع ـل وش ـفاف ،ويعم ـل عل ـى تحدي ـد أولوي ـات القضايــا ليتواكــب مــع المتغيــرات والمســتجدات ،والتوزيــع األمثــل والعــادل للمــوارد وحســن اختيــار المشــاريع الت ـي تحق ـق األه ـداف التنموي ـة وتع ـزز ثق ـة المواط ـن .كم ـا أك ـدت األه ـداف اإلس ـتراتيجية عل ـى تطوي ـر جه ـاز إداري منظـم ،يضـم مؤسسـات فعالـة ذات أدوار ومسـؤوليات واضحـة وإسـتراتيجيات متناسـقة وتوسـيع نطـاق الحكومـة اإللكترونية/الذكيـة وتفعيـل المسـاءلة .إلـى جانـب تحسـين جـودة الخدمـات العامـة ،وتسـخير طاقـات المجتمــع المدنــي والمواطنيــن للمســاهمة فــي تعزيــز عمليــة صنــع القــرار والرقابــة الفاعلــة علــى الخدمــات العام ـة ،للوص ـول إل ـى ش ـفافية وإفص ـاح مؤسس ـي يكف ـل ح ـق الوص ـول للمعلوم ـات .كم ـا هدف ـت األولوي ـة إلـى تنميـة الكفايـات البشـرية فـي القطـاع الحكومـي وتأهيلهـا ،وتعزيـز اإلجـادة المؤسسـية المرتبطـة بـاألداء الفـردي والمؤسسـي ،والتأكيـد علـى تطويـر شـراكة متوازنـة ومسـتدامة وأدوار متكاملـة بيـن أطـراف العالقـة م ـن القطاعي ـن الحكوم ـي والخ ـاص والمجتم ـع المدن ـي واألف ـراد لضم ـان أداء مؤسس ـي فع ـال. السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية حوكمة الجهاز اإلداري للدولة والموارد والمشاريع 5 4 3 2 1 تنــمــيــة الـكفايات اعتـــمــــاد تطـــبــيــق تحـــديد آليـــة صنــــع وضـــــــع إطــــــــــــار تـبــنـي وتـفــعيــــــل الـــبــــــشــــــريـــــــة مـــوازنـــات الــبــرامج الســـياســـات العامة التنـسيق بين الجهات بـــرنـــامج الــتــحــول فـــــي الـــقـــطـــاع واألداء فــي كــافــة مــن خـــالل دراســـة ذات الـــعــــالقـــــــة إلى تقديم الخدمات الـــحــــكــــــومــــي الجهات والمؤسسات آثــــارها االقـتـصادية بــالقــــرارات وضمان الحكـــومية بـــشكل
وتمكينهــا بمهارات الحـكــومـيــة. واال جــتــمـــاعـــيــــة التـطــبيـــق المتوازن خــــدمات إلكـترونية فـــاعـلـــة بـــهــــدف المســـتــقــبــل. ووضـــع آليــة للتنفيذ للــقــوانين. تخـفـيــف اإلجراءات والمتابعة والتقييـم. وتــحـــســيــن األداء. 134 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 السياسات واإلجراءات المقترحة لتحقيق األهداف اإلستراتيجية ألولوية حوكمة الجهاز اإلداري للدولة والموارد والمشاريع 9 8 7 6 إفســاح المــجــال باألطر إيـــجـــــاد نــظــم تتيح وضـــع ضـوابط وفق تــطـــوير مـنــهــجــيــة التشـريعـية لفـــعـــاليات للمواطـــن ســـهولة مـــعــايــير تنــافـســية علمية بمعايير واضحة الــمــجــتــمـع الــمـدني الوصـول للمعلومات. للمـنــاصب الـقـــيـادية آلليــة اختيار المشاريع لــمــمــارســة الــرقــابــة داخــــل مـــؤســـسـات واســتــثــمــار الـموارد والتــقييم بشكل دوري. الـحـكــومـة وربـطـهـا بمـا يـعــظــم المنفعة بـمـعــــايـيــر اإلجـــادة وخـــصــوصً ا لألجــيــال الفــردية والمؤسسية. الــقـــادمــة. ويوضــح البيــان اآلتــي توزيــع البرامــج المقترحــة وفقً ــا لألهــداف اإلســتراتيجية ألولويــة حوكمــة الجهــاز اإلداري للدولــة والمــوارد والمشــاريع 34 7 برنامجً ا أهداف إستراتيجية
12 أداء وخدمات حكومية بجودة عالية 4 قرارات حكومية ذات توازن وموثوقية قطاع حكومي فعال في مجال التخطيط والتنظيم والمتابعة 7 والتقويم ذو هيكلة قطاعية ويستشرف المستقبل 6 حوكمة فاعلة للموارد والمشاريع 1 معايير تنافسية واضحة لشغل المناصب القيادية في القطاع الحكومي والمؤسسات التابعة 2 شفافية وإفصاح مؤسسي راسخ يكفل حق الوصول للمعلومات شراكة متوازنة ومستدامة وأدوار متكاملة بين أطراف العالقة من القطاعين 2 الحكومي والخاص والمجتمع المدني واألفراد لضمان أداء مؤسسي فعال 135 06 ملحق رقم ( :)1المرسوم السلطاني مرسوم سلطاني رقم 2021 / 1 باعتماد خطة التنمية الخمسية العاشرة 2025 - 2021م نحن هيثم بن طارق سلطان عمان بعد االطالع على النظام األساسي للدولة، وعلى قانون التنمية االقتصادية لسنة ،1975 وعلى المرسوم السلطاني رقم 2020 / 94بإنشاء وزارة االقتصاد وتحديد اختصاصاتها، وبعد العرض على مجلس عمان، وبناء على ما تقتضيه المصلحة العامة. رسمنا بما هو آت المادة األولى تعتمد خطة التنمية الخمسية العاشرة 2021م – 2025م الموضحة أهدافها في الملحق رقم ( )1المرفق. المادة الثانية تنفـذ خطـة التنميـة الخمسـية العاشـرة وفقً ـا إلطارهـا المالـي الموضـح فـي الملحـق رقـم ( )2المرفـق ،بنـاء علـى خطـة التـوازن المالـي الص ـادرة مـن وزارة الماليـة. المادة الثالثة تعتمد التوجيهات اإلستراتيجية لالقتصاد الوطني للخطة الموضحة في الملحق رقم ( )3المرفق. المادة الرابعة تعتمد المشاريع في الخطة وفقا للموجهات العامة لمشاريع الخطة الواردة في الملحق رقم ( )4المرفق.
138 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 المادة الخامسة على وزارة االقتصاد نشر تفاصيل الخطة في تقارير خاصة لهذا الغرض. المادة السادسة على جميع وحدات الجهاز اإلداري للدولة وغيرها من األشخاص االعتبارية العامة تنفيذ خطة التنمية الخمسية العاشرة دون إخالل بأحكام القوانين والنظم المعمول بها. المادة السابعة تقـوم وزارة االقتصـاد بإصـدار مجلـد البرامـج اإلسـتراتيجية للخطـة خـال الربـع األول مـن عـام 2021م ،علـى أن يتـم تحديـد مشـاريع العـام األول مـن الخطـة بالتنسـيق بيـن كل مـن وزارة االقتصـاد والجهـات المعنيـة. المادة الثامنة تقوم وزارة االقتصاد بإجراء تقييم دوري للخطة على ضوء المتغيرات المحلية واإلقليمية والعالمية. المادة التاسعة ينشر هذا المرسوم في الجريدة الرسمية ،ويعمل به من األول من يناير 2021م. صدر في 17 :من جمادى األولى سنة 1442هـ الموافق 1 :من يناير سنة 2021م هيثم بن طارق سلطان عمان 139 تابع :للمرسوم السلطاني ملحق رقم ()1 أهداف خطة التنمية الخمسية العاشرة 2021م – 2025م – 1تعزيز التنمية البشرية المستدامة والحفاظ على رأس المال البشري: تسـتهدف الخطـة منـع تدهـور رأس المـال البشـري جـراء األزمـة الراهنـة ،واالسـتمرار فـي جهـود تطويـر المنظومـة الصحيـة وقطـاع الصناعـات الدوائيـة ،ودعـم مبـادرة الصحـة مـن الجميـع للجميـع .وتسـتهدف أيضً ـا تطويـر منظومـة التعليـم المدرسـي والجامعـي لرفـع تنافسـية خريجـي التعليـم فـي السـوق المحلـي والعالمـي ،مـع التركيـز علـى التعليـم عـن بعـد وتوفيـر البنيـة األساسـية المعلوماتيـة الالزمـة .كمـا تركـز علـى برامـج الحمايـة والرعايـة االجتماعيـة وتشـجيع حوكمـة تقديـم الخدمـات العامـة. – 2تحقيق تنمية متوازنة للمحافظات وزيادة دخل الفرد للمواطنين:
تس ـعى الخط ـة إل ـى تمكي ـن المحافظ ـات والعم ـل عل ـى تحقي ـق التنمي ـة المتوازن ـة ،واالس ـتغالل األمث ـل للم ـوارد الطبيعيـة بحسـب المزايـا النسـبية لـكل محافظـة ،بمـا مـن شـأنه أن يسـهم فـي تحقيـق تنمية إقليميـة متوازنـة تقود إلـى تحقيـق تنميـة شـاملة ومسـتدامة والتحـول نحـو الالمركزيـة اإلداريـة واالقتصاديـة .كمـا تسـعى الخطـة إلـى زيـادة دخـل الفـرد للمواطنيـن مـن خـال تقديـم برامـج اقتصاديـة واجتماعيـة مختلفـة ،واالرتقـاء بالخدمـات التـي يتـم توفيرهـا فـي مختلـف المجـاالت ،وفـق اإلمكانيـات المتاحـة. – 3توسيع قاعدة التنويع االقتصادي وتطوير آليات وبرامج الهياكل اإلنتاجية: تعمـل الخطـة علـى اسـتمرار الجهـود لتحقيـق التنويـع االقتصـادي ،بمـا يضمـن اسـتمرار معـدالت النمـو االقتصـادي ف ـي المرحل ـة المقبل ـة ف ـي ض ـوء احتمالي ـة انخف ـاض الطل ـب عل ـى النف ـط كمص ـدر أساس ـي للطاق ـة ،وذل ـك م ـن خـال تحفيـز قطاعـات الصناعـات التحويليـة ذات المحتـوى التكنولوجـي المرتفـع ،والتـي تحقـق القيمـة المضافـة المحليـة .كمـا تسـتمر الجهـود فـي دعم قطاعـات الزراعة والثروة السـمكية واالسـتزراع السـمكي والتصنيـع الزراعي والغذائـي للمسـاهمة فـي تحقيـق األمـن الغذائـي .كمـا تركـز الخطـة على قطاعـات النقـل والتخزين واللوجسـتيات والتج ـارة اإللكتروني ـة لتعزي ـز االنضم ـام لسالس ـل القيم ـة واإلنت ـاج والتوري ـد العالمي ـة ،والس ـياحة التراثي ـة والثقافي ـة لتعظيـم االسـتفادة مـن المـوروث الثقافـي والحضـاري واإلنسـاني الكبيـر للسـلطنة. 140 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 – 4تطويـر بيئة االقتصاد الكلي وتحقيق االسـتدامة المالية: تهـدف الخطـة إلـى تحسـين بيئـة االقتصـاد الكلـي والوصـول إلـى التوازن بيــن إجــراءات ضبــط وترشــيد اإلنفــاق العــام الجــاري ،مــن ناحيــة ،وتبنــي سياســات ماليــة توســعية منضبطــة فــي الجانــب اإلنمائــي مــن ناحيــة أخـرى .وتعمـل الخطـة علـى تطويـر البنيـة االقتصاديـة األساسـية الالزمـة لتحفي ـز االس ـتثمار الخ ـاص وتس ـريع وتي ـرة تنفي ـذ المش ـروعات اإلس ـتراتيجية الكبــرى ومشــروعات الشــراكة بيــن القطاعيــن العــام والخــاص وجــذب مزي ـد م ـن االس ـتثمار األجنب ـي المباش ـر.
– 5تحفيز النشـاط االقتصادي بالشـراكة مع القطاع الخاص ودعم دور المؤسسـات الصغيرة والمتوسطة: تســعى الخطــة إلــى زيــادة مســاهمة القطــاع الخــاص فــي القطاعــات االقتصاديــة ذات القيمــة المضافــة المحليــة والعالميــة ،واســتكمال سالس ـل القيم ـة واإلنت ـاج والتوري ـد ،م ـع توفي ـر البيئ ـة المناس ـبة لممارس ـة األعمــال وتطويــر المناطــق االقتصاديــة ومســاندة المؤسســات الصغيــرة والمتوســطة مــن خــال تدعيــم ترابطهــا بالمؤسســات الكبيــرة ،وتشــجيع مســاهمتها فــي أنشــطة االبتــكار واقتصــاد المعرفــة وتطبيقــات الثــورة الصناعيــة الرابعــة والــذكاء االصطناعــي واألســواق المتخصصــة ورأس المـال المخاطـر ،والتركيـز علـى توفيـر فـرص عمـل الئقـة ومنتجـة للشـباب العمانــي خاصــة فــي مجــال ريــادة األعمــال. 141 تابع :للمرسوم السلطاني ملحق رقم ()2 اإلطار المالي لخطة التنمية الخمسية العاشرة 2025 – 2021م – 1تحقيق التوازن المالي من خالل تنفيذ اإلجراءات والمبادرات التي تهدف إلى ضبط أوضاع المالية العامة. – 2تحسـين التصنيـف االئتمانـي للسـلطنة لتعزيـز ثقـة المسـتثمرين مـن خـال السـيطرة علـى معـدالت العجـز والدين العام. – 3زيادة اإليرادات الحكومية من خالل رفع مساهمة اإليرادات غير النفطية إلى جملة اإليرادات. – 4االسـتمرار فـي تطبيـق اإلجـراءات الهادفـة إلـى ترشـيد اإلنفـاق العـام مـع اسـتمرار الحكومـة بتقديـم خدماتهـا بكفايـة أعلـى. – 5تعزيـز منظومـة الحمايـة االجتماعيـة لحمايـة ذوي الدخـل المحـدود مـن أي تبعـات تترتـب علـى هـذه الفئة نتيجة تنفيـذ اإلجـراءات المقترحة. – 6الحفــاظ علــى مســتوى اإلنفــاق فــي الخدمــات األساســية كالتعليــم والصحــة واإلســكان والضمــان والرعايــة
االجتماعيــة. – 7وضــع الحوافــز الماليــة واالســتثمارية لمحافظــات الســلطنة ،لتمكيــن كل محافظــة مــن اســتغالل المقومــات والمزاي ـا النس ـبية له ـا بم ـا يحق ـق التنمي ـة المس ـتدامة وتنش ـيط التج ـارة وإيج ـاد ف ـرص عم ـل للمواطني ـن. – 8تحفيــز التنويــع االقتصــادي وتنميــة القطاعــات االقتصاديــة عــن طريــق إيجــاد وســائل تمويــل إضافيــة لبعــض المشــاريع اإلنتاجيــة ورفــع مســتوى الشــراكة بيــن القطاعيــن العــام والخــاص. – 9االلتـزام بتحويـل عائـدات بيـع ( )20عشـرين ألـف برميـل يوميً ـا مـن النفـط خـال سـنوات الخطـة السـتخدامه فـي سـداد جـزء مـن أقسـاط القـروض. 142 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 تابع :ملحق رقم ()2 اإلطار المالي لخطة التنمية الخمسية العاشرة 2021م – 2025م (مليون ريال عماني) 2025م 2024م 2023م 2022م 2021م البيان 1140 1140 1133 1107 960 متوسط اإلنتاج اليومي (ألف برميل) 50 50 50 45 45 متوسط السعر (دوالر أمريكي /برميل) ً 怀:اإليرادات: أول 4890 4910 4790 4025 3680 إيرادات النفط ناقصً ا: ()140 ()140 ()140 ()130 ()130 التحويل إلى صندوق االحتياطي النفطي 4750 4770 4650 3895 3550 – 1صافي إيرادات النفط 2300 2275 2140 1955 1870 – 2إيرادات الغاز 4260 4080 3895 3370 3000 – 3إيرادات جارية
170 170 110 250 200 – 4إيرادات رأس مالية 20 20 20 20 20 – 5استردادات رأس مالية 11500 11315 10815 9490 8640 إجمالي اإليرادات ثانيا :اإلنفاق العام: المصروفات الجارية: 3030 3020 3000 2980 2965 – 6مصروفات الدفاع واألمن 4015 4020 3990 3960 4075 – 7مصروفات الوزارات المدنية 915 890 870 850 780 – 8مصروفات شراء ونقل الغاز 1670 1610 1560 1415 1200 – 9فوائد على القروض 9630 9540 9420 9205 9020 جملة المصروفات الجارية المصروفات االستثمارية: 900 900 900 900 900 – 10المصروفات اإلنمائية للوزارات المدنية 900 900 900 900 900 جملة المصروفات االستثمارية المساهمات ونفقات أخرى: 25 25 25 25 25 – 11دعم فوائد القروض التنموية واإلسكانية 10 10 10 10 10 – 12مساهمات في مؤسسات محلية وإقليمية ودولية 145 255 280 470 500 – 13دعم قطاع الكهرباء 20 25 45 75 90 – 14دعم قطاع المياه 35 50 60 75 86 – 15دعم قطاع الصرف الصحي 35 40 45 55 64 – 16دعم قطاع النفايات 35 35 35 35 35 – 17دعم المنتجات النفطية
600 600 600 300 150 – 18مخصص سداد ديون 905 1040 1100 1045 960 جملة المساهمات ونفقات أخرى 11435 11480 11420 11150 10880 إجمالي اإلنفاق العام 65 ()165 ()605 ()1660 ()2240 العجز 143 تابع :للمرسوم السلطاني ملحق رقم ()3 التوجهات اإلستراتيجية لالقتصاد الوطني لخطة التنمية الخمسية العاشرة 2021م – 2025م – 1تحقيـق التـوازن التنمـوي وتقليـل التفـاوت ،وتوزيـع إيـرادات التنميـة بشـكل عـادل ،بحيـث تسـتفيد كل محافظـة مـن التنميـة ونتائجهـا مـن خـال الالمركزيـة وبرامـج التنميـة المحليـة وتنميـة المحافظـات. – 2تحقيـق تنميـة بشـرية مسـتدامة ،قائمـة علـى التمكيـن وتكافـؤ الفـرص فـي التعليـم ،مـع ضمـان المواءمـة بيـن المخرج ـات التعليمي ـة واحتياج ـات س ـوق العم ـل ووظائ ـف المس ـتقبل ،وتعزي ـز وتطوي ـر وتمكي ـن الق ـوى العامل ـة. وتمكي ـن الش ـباب ف ـي جمي ـع المج ـاالت لتطوي ـر إمكاناته ـم وآفاقه ـم وتعزيزه ـا به ـدف زي ـادة اإلنتاجي ـة. – 3تش ـجيع وتحفي ـز بيئ ـة األعم ـال واالس ـتثمار ،وزي ـادة قدرته ـا التنافس ـية وزي ـادة ف ـرص االس ـتثمار بش ـقيه المحل ـي واألجنبـي ،وتفعيـل دور القطـاع الخـاص كمحـرك رئيـس فـي عمليـة التنميـة الشـاملة لتحقيـق النمـو وفـرص العمـل، وتقيي ـم ومراجع ـة اإلج ـراءات االقتصادي ـة بش ـكل مس ـتمر لتعزي ـز اإلج ـراءات الناجح ـة وتعديله ـا وتعدي ـل اإلج ـراءات التـي لـم تحقـق أهدافهـا. – 4إصــدار القوانيــن والتشــريعات االقتصاديــة ،المحفــزة لالقتصــاد الوطنــي والتــي ســتعمل علــى تهيئــة البيئــة التشــريعية لالســتثمار وتحفــز االقتصــاد. – 5تعظيــم الصــادرات ،وتعزيــز مكانــة المنتجــات المحليــة فــي األســواق الدوليــة ،وفتــح أســواق جديــدة واعــدة ومتجــددة وتفعيــل اتفاقيــات التجــارة الحــرة. – 6الحفاظ على االستقرار النقدي والمالي ،وعجز الموازنة العامة والدين العام ضمن مستويات آمنة.
144 الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعـمان 2040 ملحق رقم ()4 الموجهات العامة لمشاريع خطة التنمية الخمسية العاشرة 2021م – 2025م – 1إق ـرار المش ـاريع ذات األولوي ـة واعتم ـاد مخصصاته ـا المالي ـة بن ـاء عل ـى المعايي ـر المعتم ـدة م ـن وزارة االقتص ـاد، فـي إطـار اختصاصاتهـا ،وذلـك بالتنسـيق مـع وحـدات الجهـاز اإلداري للدولـة وغيرهـا مـن األشـخاص االعتباريـة العامة المعنيـة بالتنفيـذ ،ووفقً ـا للمرتكـزات واألولويـات واألهـداف المعتمـدة للخطـة. ـنويا وف ـق آلي ـة واضح ـة لتقيي ـم أولوي ـة اختي ـار المش ـاريع الت ـي ق ـد تلب ـي – 2اختي ـار واعتم ـاد المش ـاريع اإلنمائي ـة س ً المتطلبـات الحاليـة والمسـتقبلية بمـا يتناسـب مـع خطـط وإسـتراتيجيات السـلطنة ،وذلـك بعـد اسـتكمال الدراسـات التفصيلي ـة ودراس ـات الج ـدوى واس ـتكمال اإلج ـراءات القانوني ـة والفني ـة لإلس ـناد. – 3وضــع ســقف محــدد للصــرف علــى المشــاريع بنــاء علــى المعاييــر المعتمــدة مــن وزارة االقتصــاد ،فــي إطــار اختصاصاته ـا ،ووفقً ـا لمراح ـل التنفي ـذ واالتفاقي ـة المبرم ـة م ـع المق ـاول ،وبم ـا يتناس ـب م ـع تواف ـر الس ـيولة المالي ـة للمشــاريع ومقــدرة هــذه الجهــات علــى التنفيــذ. – 4إخضـاع المشـاريع المرحلـة أو الجديـدة للتقييـم بشـكل دوري بنـاء علـى المعاييـر المعتمـدة مـن وزارة االقتصـاد، ف ـي إط ـار اختصاصاته ـا ،لبي ـان المش ـاريع الحتمي ـة ذات األولوي ـة الواج ـب اس ـتكمال تنفيذه ـا ،وم ـدى توافقه ـا م ـع أه ـداف ومرتك ـزات الخط ـة ،وربطه ـا م ـع البرام ـج اإلس ـتراتيجية للخط ـة. – 5تعط ـى المش ـاريع ذات الض ـرورة الملح ـة الت ـي ت ـم الب ـدء فيه ـا خ ـال الخط ـة الخمس ـية التاس ـعة األولوي ـة ف ـي التنفي ـذ خ ـال الس ـنوات األول ـى م ـن الخط ـة. – 6ف ـي حال ـة ح ـدوث أي تغي ـرات ف ـي مكون ـات المش ـروع بع ـد اعتم ـاد تكلفت ـه تس ـتدعي زي ـادة اعتمادات ـه ،تق ـوم وزارة االقتص ـاد باعتم ـاد هـذه الزي ـادة سـواء مـن خـال المناقلـة مـن مشـاريع قائمـة أو اعتم ـاد إضافـي فـي حـدود
الصالحي ـات المق ـررة لل ـوزارة ف ـي ه ـذا الش ـأن ،وبع ـد التنس ـيق وأخ ـذ الموافق ـات م ـن الجه ـات المعني ـة. 145 خـطــة الـتـنـمـيــة الخمسية العاشرة 2025 - 2021م الخطة التنفيذية األولى لرؤية ُعمان - 2040الوثيقة الرئيسية- economy.gov.om @moe_oman