Food and Drug Administration Strategic Plan 2023 - 2025

المؤسسة العامة للغذاء والدواء 2025-2023ستراتيجية لإالخطة ا Page | 1 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء Page | 2 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء جدول المحتويات الصفحة الموضوع 3 كلمة عطوفة المدير العام 4 مجلس الادارة 5 الهيكل التنظيمي 6 (SWOT)تحليل PESTEL 7) تحليل ) 8 المؤسسة شركاء 9 ستراتيجي للمؤسسة الإطار الإ 10 الرؤية والرسالة 11 وتعريفها القيم 13 ستراتيجية تعكس أولويات المؤسسة العامة للغذاء والدواء محاور إ 14 ستراتيجيةالإعداد الخطة المنهجية المتبعة لإ 17 الاستراتيجيةخطة العمل لإعداد الخطة 18 2025-2023عوام للأ والمحاور هداف الوطنيةرتباطها بالأإهداف الاستراتيجية والأ 19 المؤسسية بالأهداف التشغيلية الأهداف ربط 5156 مؤشراتالبالاهداف الاستراتيجية ونسبة مساهمة المديريات Page | 3 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء انطلاقا من سعي المؤسسة الدائم لتعزيز ثقافة التميز والحاكمية الرشيدة واستدامة التطوير والتحسين وفق الممارسات الفضلى تم الغذاء لقطاعات الاستراتيجية كمنظم وأولوياتنا رؤيتنا والتي تحدد 2025-2023اعداد الخطة الاستراتيجية للمؤسسة للاعوام نعمل . إننا2025-2023 تنبثق من رؤية التحديث الاقتصاديالطبية والمواد ذات العلاقة والتي والمستلزمات والأجهزة والدواء آمنة منتجات إلى الوصول وتعزيز المجتمع حماية عن ومسؤولة ايمعال رائدة مؤسسة تصبح مؤسستنا لكي مسيرتنا مواصلة على وبناء العلمية، الأدلة إلى تستند مستنيرة قرارات باتخاذ التحديات هذه لمواجهة فعالة ونسعى وضوابط سليمة لوائح من خلال من المجتمع ثقة كسب على بالعمل ملتزمون الدوليين وإننا وشركائنا الأخرى الحكومية والجهات الخاص القطاع مع فعالة شراكات المجتمع. بإشراك المبادرة خلال تحسين بيئة الأعمال وتشجيع الاستثمار في صناعة الأدوية والمنتجات الصحية والغذائية في الأردن، وتحسين تؤكد هذه الخطة على التطوير في صناعة تعزيز البحوث و و اللوائح والأنظمة المتعلقة بهذه الصناعات لتعزيز جودة المنتجات وحماية صحة المستهلك الأدوية والمنتجات الصحية والغذائية، وتشجيع الابتكار والتطوير التكنولوجي وتطوير مهارات العاملين في هذه الصناعات وتعزيز الشراكة مع القطاع الخاص والمجتمع المدني والمؤسسات الأكاديمية والحكومية لتطوير صناعة الأدوية والمنتجات الصحية توفيرالدعم والتوعية اللازمة للشركات العاملة في صناعة الأدوية والمنتجات الصحية والغذائية في الأردن، و الأردن والغذائية في تطوير الإجراءات الإدارية والتشريعية للمؤسسة العامة للغذاء والدواء وتوفير كذلك و ع الشركات الناشئة في هذه الصناعاتيوتشج للتطور للموظفين تتيح الفرصة وبناء مؤسسة مبتكرة للكوادر العاملة في المؤسسة لتحسين كفاءتهاالتدريب والتطوير المستمر الأفضل. نحو التحيات أطيب عم الاستاذ الدكتور نزار محمود مهيدات Page | 4 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء مجلس الإدارة : يتكون للمؤسسة مجلس ادارة برئاسة وزير الصحة وعضوية كل من  والدواء نائبا للرئيسامة للغذاء مدير عام المؤسسة الع.  أمين عام وزارة الصحة .  أمين عام وزارة الزراعة .  مدير عام مؤسسة المواصفات والمقاييس .  مدير مديرية الغذاء في المؤسسة.  مدير مديرية الدواء في المؤسسة.  لتجديد لمرة واحدة ويجوز بالطريقة أربعة من ذوي الخبرة والإختصاص في مجالي الغذاء والدواء يتم تعيينهم بقرار مجلس الوزراء بناء على تنسيب الوزير لمدة سنتين قابلة ل .ذاتها تغيير أي منهم بتعيين بديل للمدة المتبقية من عضويته مهام وصلاحيات مجلس الإدارة  والدواء والرقابة عليهما وإقرار الخطط والبرامج اللازمة لذلك ومتابعة تنفيذها. العامة المتعلقة بالغذاءوضع السياسة  يها.الموافقة على إبرام الاتفاقيات مع المؤسسات المحلية والعربية والدولية بما يحقق أهداف المؤسسة وتفويض الرئيس أو نائبه بالتوقيع عل  لأدلة أوالتوصيات وغيرها من الوثائق الصادرة عن دول أخرى وعن منظمات عربية وإقليمية ودولية.اعتماد القواعد الفنية أو ا  .إقرار الهيكل التنظيمي للمؤسسة  .إقرار خطط تطوير المؤسسة وكوادرها وإجراء الدراسات والبحوث اللازمة لعمل المؤسسة  إقرار مشروع الموازنة السنوية للمؤسسة ورفعه لمجلس الوزراء.  .إقرار التقرير السنوي عن أعمال المؤسسة والميزانية العمومية والحسابات الختامية عن السنة المنتهية ورفعها إلى مجلس الوزراء  .المراجعة الدورية لإنجازات المؤسسة  على تنسيب المدير العام وتحديد مهام كل منها بمقتضى قرار تشكيلها. خصصة تتطلبها أعمال المؤسسة بناءتشكيـــل أي لجان مت  .السعي لايجاد الوسائل المحلية والدولية لدعم المؤسسة  ء المرفوعة من اللجان العليا.واللرقابة على الغذاء والد إقرار التعليمات والشروط اللازمة  إعداد مشروعات التشريعات ذات العلاقة بعمل المؤسسة Page | 5 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء Page | 6 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء SWOT Analysis 2023-2025 الضعف القوة  دعم الادارة العليا في المؤسسة و الرغبة في احداث تغيير ايجابي  البيئة التشريعية الداعمة والمرنة  وجود كوادر بشرية مؤهلة  القدرة على عقد الشراكات ومذكرات التفاهم.  وجود علاقات مهنية جيّدة  وجود تخصصية في الكفاءات  التطوير المهني المستمرتبني نظام  القدرة على اتخاذ القرارات  .مشاركة القطاع الخاص في اتخاذ القرارات ضمن عمل اللجان  تفعيل دور الجهات الرقابية ممثلة بديوان المحاسبة وهيئة النزاهة ومكافحة الفساد في مراقبة اعمال المؤسسة  مستوى الاقليمية على اليسمعة المؤسسة كواحدة من اقدم المؤسسات الرقاب  نفاقلإالمالية وترشيد اتحسن كفاءة إدارة الموارد  ارتفاع نسب تولي المراة للمناصب القيادية والاشرافية داخل المؤسسة وتمكينها  من الغذائي لأتاسيس مجلس ا  وجود استراتيجية وطنية للامن الغذائي  السريع الحاصل تمتة كافة الاجراءات لمواكبة التطور أالحاجة الماسة الى في الدول المجاورة  . نقص الكوادر وهجرة الكفاءات  نقص في بعض الاجهزة والمعدات والتجهيزات  عدم كفاية المخصصات المالية  تصال الداخلي والخارجيلاضعف وبطء آليات ا  لكترونية المعلومات وبطء سرعة التحول الإضعف أنظم  المؤسسية ةفمحدودية البرامج الداعمة للتحول في الثقا  متثال لمعايير الحوكمةلإضعف ا التهديدات الفرص  كة يحافظ على استمرارية تحقيق توفر مناخ سياسي وأمني مستقر داخل الممل نجازات في المؤشراتالإ  وطنية داعمة الاهتمام بالقطاع الصحي من قبل القيادة السياسية العليا، وتوجهات جندة لأث الاقتصادي وتوجهات عالمية في اورؤية التحدي 2025ومنها رؤية الاردن 2030العالمية للتنمية المستدامة  التوجه الحكومي نحو العمل بمؤشرات الاداء  وجود جهات دولية وإقليمية داعمة للقطاع الصحي  المشاركة في جائزة الملك عبد الله الثاني لتميز الاداء الحكومي و الشفافية بدورتها 2024-2023التاسعة  المتميز التغييرفريق المشاركة في جائزة  الصناعات الدوائية المتطورة  .السمعة الطيبة للمؤسسة على المستوى الاقليمي  .تطور الصناعات المحلية ودعمها لتوفير متطلبات السوق المحلي  تمتة المؤسسات الحكومية .التوجه الحكومي لأ  العام الذي يساهم في توفير سيس مجلس الشراكة بين القطاع الخاص والقطاع أت . التمويل للمشاريع الاستثمارية وخاصة الكبيرة منها  زماتلإستعداد للطوارئ والإستراتيجية اإستراتيجيات وطنية داعمة مثل إوجود  تخاذ القراراتإتدخل جهات اخرى في  التصديرستيراد ولإوجود قاعدة بيانات جيدة لخدمة اعدم  استغلال كافة الجهات التي تسعى لتقديم المساعدة والدعم سواء كان فنييا م ماليا لتحسين بيئة العمل وفرص الانجازأ  وبئةلأزمات والأا  ضافة للنقص في لإالنقص المتواصل في الكفاءات والخبرات المتخصصة با الموارد البشرية  ضعف سلاسل التوريد والتصنيع  المقدم من الدول المانحة وعدم ثباته تذبذب الدعم المالي والفني.  عدم توافر المواد الفعالة  هجرة الكفاءات لوجود فرص عمل جاذبة للكفاءات داخل الاردن وخارجه  مثل للموارد بسبب عدم التشارك في الخدمات بين لأستخدام الإضعف ا المؤسسات  محدودية البرامج الداعمة للتحول في الثقافة المؤسسية Page | 7 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء PESTEL analysis البيئة الخارجية Opportunitiesالفرص: Threatsالتهديدات: Political Factors: سياسية اولا يتمتع الاردن باستقرار سياسي وامني اللجوءومنها المحيطة السياسية الظروف عن الناتجة الأمنية التحديات الداخلية والخارجيةالتغيير السريع في وتيرة الظروف السياسية نظمة الرقابة في بعض الدول المجاورة نتيجة لعدم الاستقرار السياسي والذي يتيح للمؤسسة التوسع في أضعف مهامها Economic Factors: اقتصادية ثانيا وتردي الظروف الاقتصادية التي تمر بها المنطقة الحكوميةنفاق لإخفض ا ،وسياسة المالية الموارد نقص وضبط النفقات USAID ،WHOوجود جهات مانحة وداعمة مثل توفر فرص لتدريب موظفي المؤسسة من قبل جهات عالمية .والمانحين الممولين قبل من التمويل شروط تشديد ة للقطاع العامالبشري الموارد تنميةتراتيجية اس اطلاق ردن في مجالي وتعزيز تنافسية الأ الإستثمار لتشجيع المحيطة السياسية الظروف نتيجة الحكومية رالتوجهاتيتغي الغذاء والدواء Social Factors: الاجتماعية ثالثا بالوعي الصحيجيال تتمتع أمناهج التربية والتعليم لتخريج دخال الوعي الصحي والغذائي فيإ وضاع السياسية في المنطقة والهجراتلأالتركز السكاني في مناطق محددة نتيجة ل وعي المواطن بدور المؤسسة الرقابي دواءثار الجانبية للوالدوائية والأتوقع حدوث حالات من التسممات الغذائية )خريجين الجامعات( توفر كوادر بشرية ذات تحصيل علمي مناسب Technological Factors: التكنولوجيةرابعا لكترونية(لإ)الحكومة ا الانترنتلبنية التحتية لقطاع الاتصالات وا لكترونية والهكرز والذي يوثر على انظمة المؤسسة وسرية المعلوماتلإنظمة الأتطور عمليات اختراق ا نظمة الانسبلكترونية واختيار الأانظمتها الإالتطور التكنولوجي العالمي والذي يتيح للمؤسسة تطوير التطور السريع بالتكنولوجيا والذي يسرع في تقادم بعض انظمة المؤسسة التكنولوجية Environmental Factors: خامسا البيئية البيئةوجود سياسات واجراءات واضحة للتعامل مع المخلفات الكيميائية واليات التخلص منها بالتعاون مع وزارة للمؤسسة )فرق التفتيش( الميدانية الأعمال على ينعكس الذي المروري الإكتظاظ الاعتماد المتزايد على مصادر الطاقة المتجددة. Legal Factors: سادسا تشريعية نظمة لأوالقوانين وا ناتيفي التعي هيئة الخدمة و الادارة العامة القوانين والتشريعات المقيدة للمؤسسة مثل الحكومية الخاصة بالمشتريات والتي قد تعيق عمل المؤسسة والدولية العربية العمل إتفاقيات من العديد على الأردن مصادقة الخبرة في القطاع وذوي ساتذة اكاديمين من الجامعاتأتضم دارة إعضاء مجلس أمتخصصة ووجود لجان فنية الخاص والعام .المستجدات وفقالغذاء والدواء بقانون المتعلقة التشريعات تطوير على المدني والمجتمع المنظمات توافق Page | 8 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء Page | 9 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء ستراتيجي للمؤسسة لإطار الإا ستراتيجية التي تحدد مسار المؤسسة العامة للغذاء و الدواءلإالمشاريع اا وقيمنا بالاضافة الى المحاور والأهداف وستراتيجية النسخة المحدثة من رؤيتنلإدم الخطة اتق Page | 10 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء الصحة العامة و مأمونية الدواء و حماية المجتمعلإرتقاء بسلامة الغذاء والعلمية لالشاملة ولرسالة أهمية المنهجية رؤية واال هذه الخطةتؤكد .ا في مجال الرقابة على الغذاء الدواء والمواد ذات العلاقةعالمي مؤسسة رائدة الدواء, وكفاءة الاجهزة الطبية وفعالية ومأمونية ضمممممممان سمممممملامة وجودة الغذاء، ودعم تنافسممممية العالمية والتشممممريعات الممارسمممماتوالمسممممتلزمات، بتطبيق أحدث بالتداول السليم للغذاء والدواء. والتشاركية وزيادة وعي المواطن قتصاد الوطنيلإا Page | 11 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء السعي نحو التميزمجتمعهم عن طريق العمل بنزاهة و حددت هذه القيم لتعبر عن رغبة الموظفين في خدمة مؤسستهم و Page | 12 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تعريف القيم  توفير جميع المعلومات الخاصة بالمؤسسة بدقة ووضوح وبشكل محدث فيما يتعلق بالتشريعات والأنظمة والإجراءات والسياسات والقرارات : الشفافية ضمان حق الحصول على المعلومات لضمان تقديم المعلومات عند الطلب مع الحفاظ على سرية لتزام بقانون لإللمعنيين داخل المؤسسة وخارجها، مع ا .البيانات التي تستدعي ذلك  إلى معايير موضوعية، بمراعاة البعد عن تضارب المصالح وعدم التحيز اتخاذ القرارات عند التعامل مع المعنيين الداخليين والخارجيين استناد إ :الحيادية.  ستخدام المعلومات والأدوات المتاحة بطريقة مستحدثة وفريدة لتطوير منتجات وخدمات جديدة ذات قيمةإ :بتكارلإا.  تباع منهجيات وآليات تناسب كافة الأطراف المعنيةإالمشاركة والتعاون والعمل الجماعي بين المعنيين من داخل المؤسسة وخارجها من خلال :التشاركية.  تخاذ الإجراءات والقرارات الصحيحإحتياجات الحالية واحتياجات المستقبل من خلال لإتهدف إلى تحقيق التوازن بين ا: الاستدامة.  عتراف بحقوق وجدارة العاملين في المؤسسة واحترامهمالإالمساواة في المعاملة حيال القضايا التي تحكمها المساواة والتقدير الصحيح وا: العدالة  توظيف الخبرات والمهارات المهنية والمعرفية لتوفير ظروف موضوعية تمكن المؤسسة من استغلال كامل طاقة العاملين فيها في ظل فرص : المبادرة متكافئة للجميع Page | 13 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء ء والدواء اللغذالعامة محاور استراتيجية تعكس أولويات المؤسسة لقادمةا خلال السنوات الثلاثة Page | 14 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء خطة المؤسسة الإستراتيجيةنهجية إعداد م  الهدف: ( تلبي طموح المؤسسة وتحقق رسالتها ورؤيتها2025-2023الى اعداد خطة استراتيجية شاملة وداعمة للمؤسسة للأعوام ) تهدف هذه المنهجية  الجهات المسؤلة عن تنفيذ المنهجية : مدراء المديريات والوحدات ورؤساء الاقسام والشعب ,فريق التخطيط الاستراتيجي, مديرعام المؤسسة العامة للغذاء والدواء  : الفئات المستهدفة كافة الموظفين على مختلف مستوياتهم الوظيفية  المرجعيات : المحددات السكانية والاجتماعية والاقتصادية الدليل الارشادي للتخطيط الاستراتيجي للدوائر الحكومية (SFDA,FDAوالتجارب المحلية والعالمية )الخبرات التخطيط الاستراتيجي افضل الممارسات السابقة في عملية رؤية وإستراتيجية وطنية: 2025 الأردن وثيقة 2019-2022 السابقة للأعوام تقييم الإستراتيجية 2025-2023البرنامج التنفيذي لرؤية التحديث الاقتصادي القطاع العامخارطة الطريق لتحديث النموالاقتصادي الأردني خطة تحفيز السياسات الدوائية 2030 أهداف التنمية المستدامة رؤية التحديث الاقتصادي اللجنة الملكية لتحديث المنظومة السياسية جائزة الملك عبدالله للشفافية والتميز وتقريرالجائزة للسنة الثامنة الخاص بالمؤسسة 2027-2023الموارد البشرية في الخدمة المدنية استراتيجية الرؤى الوطنية لتحديث المنظومة السياسية الاستراتيجة الوطنية للتحول الرقمي الاستراتيجية الوطنية لتطوير التفتيش على الاعمال الاستراتيجية الوطنية للأمن السيبراني الاستراتيجية الوطنية للتغذية النفسية والادمانخطة العمل الوطنية للصحة الخطة الاستراتيجية لوزارة الصحة الاستراتيجية الوطنية للأمن الغذائي 2025-2023المقاومة للمضادات للأعوام الميكروبات لمكافحة الخطة الوطنية  : الهدف مرجعية واضحة ودقيقة تعمل على توجيه المؤسسة وعلى كافة المستويات وبما يضمن استغلال ( بحيث توفر 2025-2023اعداد خطة استراتيجية شاملة وداعمة للمؤسسة للأعوام ) رد المتاحة باعلى كفاءة وفاعلية الموا  :التعريفات تصف الأساليب التي من خلالها تنوي المؤسسة تحقيق رسالتها ورؤيتها. المدى : خطة طويلة/متوسطة الاستراتيجية الخطة  المنهجية: الية تنفيذ التالية: الجودة الشاملة والتي تعتمدعلى المراحل الاربعة اطار تنفيذ المنهجية يتبع تطبيق المبدأ) ديمنج( في ادارة : (Plan) تحديدالاحتياجات والتخطيط من قبل فريق التخطيط الاستراتيجي بالتعاون مع كافة مديريات المؤسسة : (Do) لتخطيط الاستراتيجي بالتعاون مع كافة مديريات المؤسسةالتفعيل والتنفيذ من قبل فريق ا Page | 15 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء : (Check) وفريق التخطيط الاستراتيجيقسم التخطيط التقييم والمتابعة :( Act) بالتنسيق مع كافة مديريات المؤسسةقسم التخطيط اتخاذالإجراءات  :خطوات العمل المرحلة الاولى .1 لإعدادالخطة الإستراتيجية برئاسة المدير العام : تشكيل فريق الخطة الإستراتيجية إعداد خطة العمل لإعداد (2022-2019تقييم الخطة الاستراتيجية السابقة للأعوام ) المرحلة الثانية ) التخطيط( : .2 وتحليلها وتقديم تصور اولي للخطة الاستراتيجية يشمل على العناصر التالية :يقوم فريق التخطيط الاستراتيجي وبناءعلى المعلومات التي تم جمعها نبذة عن المؤسسة الخدمات التي تقدمها المؤسسة الهيكل التنظيمي الرؤية والرسالة والقيم الجوهرية الداعمة الاهداف الوطنية التي تدعمها المؤسسة الاهداف الاستراتيجية وتوضيح ارتباطها بالاهداف الوطنية منهجية اعداد الخطة الاستراتيجية شركاء المؤسسة / PESTEL analysisنتائج تحليل البيئة المحيطة من خلال اجراء SWOT analysis إعداد البرامج التنفيذية ووضع مؤشرات الأداء. ارة المخاطر و الاستراتيجيات الداعمة مثل استراتيجية ادارة إعداد خطة إد المعرفة الخطط الوطنية والقطاعية وتقرير حالة البلاد التي تم اعتمادها المعلومات اللازمة لاعداد وصياغة ومراجعة الخطة الاستراتيجية من خلالبجمع و تحليل البيانات و يقوم الفريق )المرجعيات(.من قبل رئاسة الوزراء حول عناصر الخطة .يقوم فريق التخطيط بعقد جلسات عصف ذهني بمشاركة المدراء ورؤساء الاقسام وموظفين من الدوائر المختلفة وعدد من الشركاء ذوي العلاقة  الرسالة والقيم المؤسسية : الرؤية و والرسالة والقيم المؤسسية الرؤيةشرح مفهوم والرسالة والقيم المؤسسية ومدى علم الموظفين وفهمهم لها ة تقييم وسائل نشر الرؤيئج دراسة عرض نتا والرسالة الرؤيةالقديمة وماتم تحقيقة للوصول الى والرسالة والقيم المؤسسية الرؤيةعرض نتائج تقييم ةوالرسالة والقيم المؤسسية من مؤسسات متشابه للرؤيةيتم عرض امثلة مسودة الاولية الوضع ووالرسالة و القيم المؤسسية المقترحة للمؤسسة للرؤيةع المعلومات ونتائج تحليلها من خلال عصف ذهني ووضع الصيغة الاولية يقوم الفريق بجم  والاستراتيجية :و القطاعية الاهداف الوطنية والاستراتيجية التي تبنتها المؤسسة خلال الاعوام السابقة وتقييم ماتم تحقيقة من هذة الاهداف و القطاعية يقوم الفريق بعرض الاهداف الوطنية يقدم الفريق عرضا كيف تم ربط بين الرؤية والرسالة والقيم المؤسسة من جهة والاهداف الاستراتيجية والوطنية من جهة اخرى ة والمبادرات الملكية ذات العلاقة بعمل المؤسسة لتصبح الاهداف الوطنية هي المرجعية لخطة عمل المؤسسة تحديد الاهداف الوطنية للمؤسسة من خلال الاجندة الوطني يقوم الفريق بتحديد المشاريع القطاعية التي تشارك المؤسسة في تنفيذها كمساهم Page | 16 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء مناقشة الاهداف الاستراتيجية المقترحة مع المدراء و رؤساء الاقسام للخروج بصيغة اولية للأهداف الاستراتيجية صياغة و مرحلة التنفيذ: .3 التطوير والتحسين على الخطة خذ التغذية الراجعة والملاحظات وأخذها بعين الاعتبار بهدف ية بشكلها النهائي على الشركاء لأيتم عرض المسودة الكاملة للخطة الاستراتيج الاستراتيجية قبل اعتمادها بشكلها النهائي على كافة موظفي والرسالة والقيم المؤسسية التي ستتبناها المؤسسة والمسودة الاولية للاهداف الوطنية المعتمدة والصيغة الاولية للأهداف الاستراتيجية الرؤيةيتم تعميم المؤسسة والشركاء ت المالية لتنفيذ تلك ديريات بوضع الخطط التنفيذية والانشطة والمشاريع والفترات الزمنية المحددة لتنفيذ الانشطة والاشخاص المسؤولين عن التنفيذ والمخصصاالطلب من الم المشاريع مناقشة هذة الخطة من خلال اجتماعات دورية مع المدراء وإطلاق الإستراتيجية ونشرها رها من قبل مجلس الادارةو اقرا المدير العام الخطة الاستراتيجية من اعتماد والرسالة والقيم لترسيخ المفاهيم لدى الموظفين الرؤيةتعميم الخطة الاستراتيجية على الموظفين والشركاء وطباعة لوحات وبرشورات ب مرحلة المتابعة والتقييم .4 وفريق التخطيط الاستراتيجي بما يلي :قسم التخطيط قوم ي تقييم سنوي لقياس تحقيق الاهداف الاستراتيجية وتحديد ما تم انجازه منها وعرضها في اجتماع مع المدراء ورؤساء الأقسام.عمل تقييم سنوي لقياس تنفيذ الاهداف التنفيذية للمديريات. لخطة الاستراتيجية .اتقييم مرحلة التطوير والتحسين .5 التطوير والتحسين على المنهجية وعلى حسب الأولوياتعلى نتائج المتابعة والتقييم يتم بناء  :مؤشرات الاداء : مؤشرات تقييم المنهجية وتنفيذها عدد الشركاء الذين تم اشراكهم في عملية التقييم والمراجعة الزمن المستغرق في تقييم الخطة الاستراتيجية السابقة عدد مرات تقييم تحقيق الاهداف الاستراتيجية سنويا عدد المنهجيات الخارجية التي تم الاطلاع عليها المراجعة: .6 يتم مراجعة الخطة سنويا Page | 17 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء لعمل لإعداد الخطة الاستراتيجيةخطة ا الاطار الزمني الشخص / الجهة المسؤولة المرحلة اصحاب العلاقة / المعنيين المخرجات كيفية اشراك أصحاب العلاقة جمع وتحليل المعلومات تخطيط الاستراتيجي قسم فريق ال التخطيط ولجنة التخطيط والجودة الربع الاول 2023 من خلال عقد اجتماعات كافة مديريات المؤسسة SWOTتحليل -1 PSTELتحليل -2 إعداد الخارطة الاستراتيجية التخطيط الاستراتيجي قسم فريق التخطيط ولجنة التخطيط والجودة الربع الاول 2023 المؤسسةكافة مديريات شركاء المؤسسة من خلال عقد اجتماعات وجلسات عصف ذهني استبانه رأي الشركاء في الخطة الخارطة الاستراتيجية -1 مصفوفة الاولويات -2 إعداد الخطط التنفيذية وقسم فريق التخطيط الاستراتيجي والجودة ولجنة التخطيط التخطيط كافة المديريات و الاقسام في المؤسسة الثاني الربع 2023 كافة مديريات المؤسسة من خلال عقد اجتماعات وجلسات عصف ذهني الخطط التنفيذية -1 التفصيلية خطة ادارة المخاطر -2 Page | 18 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء 2025-2023عوام للأ والمحاور هداف الوطنية الاهداف الاستراتيجية وارتباطها بالأ المحور الاهداف الوطنية الاستراتيجي الهدف المؤسسي الهدف التشغيلي الارتقاءالهدف الوطني الاول: المقدمة الصحية والعلاجية بالخدمات الغذاء سلامة ضمان وتعزيز للمواطن ذلك على الرقابة والدواء، وتشديد منتجات امنة وفعالة ضمان سلامة الغذاء ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقة المواد ذات العلاقه.ستيراد وتداول الدواء و الغذاء وا تطوير وتحسين عمليات ضمان توفر الأدوية والاغذية والمواد ذات العلاقه المساهمة في تحقيق أمن وسلامة الغذاء والدواء والمواد ذات العلاقة العلاقة تحديد المخاطر الصحية المرتبطة بالغذاء والدواء والمواد ذات وحماية المستهلك الرقابة والتفتيش للغذاء والدواء والمواد ذات العلاقة عمليات وتطوير تعزيز تطوير برامج منح شهادات الجودة والتميز للمنشاتتطبيق و ايتعزيز الثقة في دور المؤسسة محليا واقليم اتخاذ القرارات الرقابية رفع كفاءة استغلال القدرات البحثية الداخلية للمؤسسة للمساهمة في دعم والتشريعية. تعزيز دور المؤسسة في مجال المسؤولية المجتمعية تحسين مستوى الهدف الوطني الثاني : الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها التميز التشغيلي رفع الكفاءة التشغيلية و تطوير الثقافة والاداء المؤسسي ز العالمي بادراج المؤسسة على قوائم السلطات/المنظمات الصحية المرجعية العالمية تحقيق التمي WHO,PIC/s,ICH داخليا وخارجياتحقيق النهج التشاركي والتعاوني الاستخدام الامثل للموارد التشغيلية المالية والبشرية والممتلكات يزالجودة والتموالحصول على شهادات تطوير العمل المخبري تطوير وتبسيط الإجراءاتو الرقميتعزيز التحول وظفينمرفاه ورعاية ال ادارة المخاطر واستدامة الاعمال تعزيز دور المؤسسة في مجال الأمن السيبراني والمساهمة في تحقيق الثقة لدى المؤسسة والبنية التحتية وقطاعات الأعمال والجمهور المديرياتنجازات وتحسين الأداء في ير وأهميته في تحقيق مزيد من الامفهوم التغي ترسيخ دعم ثقافة التميز والابداع والابتكار تطبيق مبادىء الحوكمة المؤسسية والنزاهة والشفافية المحور التشريعي تحديث التشريعات الناظمة لعمل المؤسسة ومواءمتها مع افضل الممارسات الدوليةمراجعة التشريعات والأنظمة وتفعيل اسس الرقابة والمساءلة تعزيز الالتزام بالقوانين والانظمة خلق بيئة الهدف الوطني الثالث: رية جاذبة قادرة على جذب استثما جنبية وتشجيع رؤوس الاموال الا ستثمارات المحليةالا ثمارتالاس تطوير وتحسين اجراءات التجارة وتشجيع تيسير الاستثمار إزالة العوائق وتسهيل انسياب المواد الغذائية والدوائية والمواد ذات العلاقة أمام حركة التجارة ضمان رفع جودة المنتجات الأردنية في الأسواق العالمية والمحلية وزيادة تنافسيتها `تطوير خدمات لتحسين بيئة الاستثمار Page | 19 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء ذلك على الرقابة والدواء، وتشديد الغذاء سلامة ضمان وتعزيز للمواطن المقدمة الصحية والعلاجية بالخدمات الارتقاء الهدف الوطني ضمان سلامة الغذاء ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقة الهدف الاستراتيجي ذات العلاقه. تطوير وتحسين عمليات استيراد وتداول الدواء و الغذاء و المواد الهدف التشغيلي نسبة تنفيذ مشروع النافذة الواحدة مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج قيمة الاساس القيمة المتوقعة للمؤشر 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء الواحدة مع تنفيذ مشروع النافذة دائرة الجمارك 2023 2025 مديرية +مديرية الغذاء الدواء +مديرية المستلزمات + دائرة الجمارك %50 نسبة انجاز المشروع انشاء قاعدة بيانات لمستوردي لمواد الغذائيةاومصنعي 2023 2025 قسم -مديرية الغذاء شعبة -المعلومات تسجيل وتتبع الغذاء البيانات المتوفرة نسبة من اجمالي عدد المستوردين والمصنعيين المقدر 25% باستيراد السماح معاملاتانجاز المسجلة غير الطبية المستلزمات .محددين بمرضى والخاصة مستمر مستمر الاجهزة مديرية الطبية والمستلزمات استيراد انخفاض نسبة و المقلدة المواد من المزورة و التجميل مستحضرات الصيدلاني التجميل الرؤية أولويات من أكثر أو واحد مع والنتائج /أو المضمون في تتقاطع التي المشاريع/البرامج إلى ليشير جداولال في الرؤية شعار إدراج تم Page | 20 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء ذلك على الرقابة والدواء، وتشديد الغذاء سلامة ضمان وتعزيز للمواطن المقدمة الصحية والعلاجية بالخدمات الارتقاء الهدف الوطني ضمان سلامة الغذاء ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقة الهدف الاستراتيجي تطوير وتحسين عمليات استيراد وتداول الدواء و الغذاء و المواد ذات العلاقه. الهدف التشغيلي معدةسياسة الترويج للمنتجات الدوائية الاردنية مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج قيمة الاساس القيمة المتوقعة للمؤشر 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء تسهيل وتشجيع الانتاج التعاقدي للأدوية البيولوجية وعقاقير والبدائل الحيوية التقنيات الحيوية من خلال اربع مراحل ) اعداد احصائيات ,تحديد الفجوات ,التحديات , نقل المعرفة , الانتاج والتسويق( 2024 2025 مديرية الدواء +وزارة + الصناعة و التجارة فريق متابعة رؤى التحديث الاقتصادي اعداد الاحصائيات اللازمة الترويج المشاركة في سياسة للمنتجات الدوائية الاردنية المحلية من خلال رفع مستوى الوعي بجودة وتنوع الادوية الاردنية 2023 2024 مديرية الدواء + وزارة الصناعة و التجارة + غرفة الصناعة +اتحاد منتجي الادوية +نقابة الصيادلة سياسة معدة Page | 21 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء ذلك على الرقابة والدواء، وتشديد الغذاء سلامة ضمان وتعزيز للمواطن المقدمة الصحية والعلاجية بالخدمات الارتقاء الهدف الوطني ضمان سلامة الغذاء ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقة الهدف الاستراتيجي ضمان توفر الأدوية والاغذية والمواد ذات العلاقه الهدف التشغيلي عدد الادوية المسجلة -ركية الخاصة بالغذاء التي تم انجازهاعدد البيانات الجم مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء الجمركية انجاز جميع المعاملات المطابقة للتعليمات والاشتراطات الصحية مستمر مستمر مديرية الغذاء قسم الغذاء المستورد والمصدر عدد البيانات الجمركية المنجزة ونسبة زيادة الكميات المستوردة مقارنة بالعام السابق زيادة عدد الادوية المسجلة بنسبة % من السنة 10لا تقل عن السابقة مستمر مستمر مديرية الدواء قسم التسجيل عدد الادوية المسجلة زيادة عدد الادوية المجددة ايضا % من 10بنسبة لا تقل عن السابقة مستمر مستمر مديرية الدواء قسم التسجيل المجددة عدد الادوية لتسجيلا زيادة عدد مواقع التصنيع المدروسة والمعتمدة مستمر مستمر مديرية الدواء قسم التسجيل عدد المواقع المعتمدة متابعة المخزون الاستراتيجي للادوية مستمر مستمر مديرية الدواء قسم المعلومات اصدار تقرير ربعي إنشاء قاعدة بيانات إلكترونية غير المسجلة و للمستلزمات الطبية مسجلةال مستمر مستمر الاجهزة مديرية الطبية والمستلزمات وزارة الاقتصاد + وحدة الرقمي المعلومات وجياتكنول نسبة تنفيذ قاعدة ت للمستلزمات البيانا غير الطبية المسجلة و مسجلةال Page | 22 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء ذلك على الرقابة والدواء، وتشديد الغذاء سلامة ضمان وتعزيز للمواطن المقدمة الصحية والعلاجية بالخدمات الارتقاء الهدف الوطني ضمان سلامة الغذاء ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقة الهدف الاستراتيجي المساهمة في تحقيق أمن وسلامة الغذاء والدواء والمواد ذات العلاقة الهدف التشغيلي تعديل معايير الاستهداف مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج ثلاث / سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء إدارة المخاطر المرتبطة بالمواد الغذائية المستوردة وحدة إدارة المخاطر مستمر مستمر عدد معايير ادارة المخاطر التي تم مراجعتها 10 بطاقة المستورد للتجار ايقاف المخالفين لانظمة وتعليمات المؤسسة وحدة إدارة المخاطر مستمر مستمر عدد المستوردين الذين تم ايقاف بطاقاتهم 4 توثيق المخالفات الجمركية الخاصة بالغذاء المستورد قسم المعلومات مستمر مستمر عدد البنود الجمركية المخالفة بيان 180 مخالف رفع نسبة الاستهداف )مسرب أحمر( لمواد التعبئة والتغليف من %50% الى 30 30% 50% شعبة -مديرية الغذاء التعبئة والتغليف بقسم وحدة +الغذاء المتداول ادارة المخاطر نسبة الاستهداف الحالية لمواد التعبئة والتغليف 30% المشاركة في اللجنة الفنية المشكلة العمل الوطني المشترك لتنفيذ للوقاية من السمنة 2023 2025 اللجنة الفنية المسؤولة +وحدة ادار ةالمخاطر مشاركة المؤسسة في اللجنة الفنية الغازية تعديل مواصفة المشروبات حولة وزيت النخيل والزيوت المت من مواصفة الزيت الاردني والمواصفات المرتبطة بكميات في الاطعمة المصنعة والملحالسكر 2023 2025 مديرية الغذاء قسم المواصفات وجودة الغذاء تعديل المواصفة Page | 23 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء ذلك على الرقابة والدواء، وتشديد الغذاء سلامة ضمان وتعزيز للمواطن المقدمة الصحية والعلاجية بالخدمات الارتقاء الهدف الوطني الغذاء ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقةضمان سلامة الهدف الاستراتيجي العلاقة تحديد المخاطر الصحية المرتبطة بالغذاء والدواء والمواد ذات الهدف التشغيلي محليا المنتجة و المستوردة الأغذية في الملوثات رصد برامج عدد - نسبة الإنجاز لبرامج الرصد مؤشر القياس البرنامج للتنفيذالاطار الزمني الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء الاستجابة للتحذيرات العالمية المتعلقة بمنتجات غذائية محددة 2023 2025 قسم مديرية الغذاء قسم -تحليل المخاطر المعلومات عدد حالات التحري عن مواد غذائية ورد فيها اخطارات من جهة خارجية او شكوى محلية اخطار 22 2025 2023 تنفيذ برنامج الرصد العام قسم -مديرية الغذاء تحليل المخاطر نسبة تنفيذ البرنامج العام 100% 2025 2023 تنفيذ برامج الرصد المتخصصة قسم -مديرية الغذاء تحليل المخاطر نسبة انجاز البرامج المتخصصة تنفيذ برنامجين ترصيد المواد الخام للمواد المخدرة والمؤثرات العقلية للشركات شركات 3المحليه بما لا يقل عن مستمر مستمر مديرية الدواء قسم المخدرات عدد الشركات الدوائية التفتيش على نظام اليقظة لدى الوكلاء و مصنعي ادوية. مستمر مستمر مديرية الدواء قسم المخدرات انظمة مفتش عليها ترشيد استخدام المضادات الحيوية والتزام صرفها بموجب وصفة طبية واحتساب معدل الاستهلاك السنوي مستمر مستمر مديرية الدواء قسم الاستخدام الرشيد نسبة انخفاض معدل الاستهلاك السنوي Page | 24 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء ذلك على الرقابة والدواء، وتشديد الغذاء سلامة ضمان وتعزيز للمواطن المقدمة الصحية والعلاجية بالخدمات الارتقاء الهدف الوطني ضمان سلامة الغذاء ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقة الهدف الاستراتيجي تعزيز وتطوير عمليات الرقابة والتفتيش على الغذاء والدواء والمواد ذات العلاقة الهدف التشغيلي مؤشر القياس نظام موحد للتفتيش على المنشاتتوحيد مرجعيات التفتيش وبناء - نسبة المعاملات الجمركية المخالفة البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء متابعة البيانات الجمركية المخالفة والصادر بها كتب اتلاف او اعادة تصدير والتي تجاوزت المدة القانونية لتنفيذ الاجراء لضمان عدم تسربها للسوق المحلي مستمر مستمر قسم مديرية الغذاء / متابعة شؤون المراكز الجمركية نسبة المعاملات الجمركية المخالفة نسبة البيانات %1المخالفة عقد ورشات عمل تدريبية خاصة بالفنادق والمطاعم السياحية ورشة واحدة ورشة واحدة وحدة مديرية الغذاء / المنشات السياحية عدد الورشات والدورات التي تم تنفيذها 1 استحداث نظام لربط المستودعات مالكة حق التسويق للمستحضرات المخدره مع المفتشين في المؤسسة العامه للغذاء والدواء الصحة ومديريات الربع الثاني 2024 مديرية الدواء /قسم المخدرات بطالر نظام استحداث زيادة نسبة المستشفيات التي يتم % 10التفتيش عليها بنسبه مستمر مستمر مديرية الدواء /قسم المخدرات نسبة الزيادة لا تقل عن 10% Page | 25 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء ذلك على الرقابة والدواء، وتشديد الغذاء سلامة ضمان وتعزيز للمواطن المقدمة الصحية والعلاجية بالخدمات الارتقاء الهدف الوطني ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقةضمان سلامة الغذاء الهدف الاستراتيجي وحماية المستهلك الرقابة والتفتيش للغذاء والدواء والمواد ذات العلاقة عمليات وتطوير تعزيز الهدف التشغيلي مؤشر القياس نسبة انجاز نظام التفتيش الالكتروني - المؤسسة لرقابة الخاضعة المنشآت التزام نسبة البرنامج الزمني للتنفيذالاطار الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء %100 %25 تسجيل المنشات الغذائية شعبة تسجيل وتتبع الغذاء بقسم المعلومات عدد المنشات الغذائية تسجيلهاالتي تم 0% زيادة التفتيش على انظمة اليقظة لدى شركات ومستودعات الادوية زيارات تفتيش بالشهر 3بواقع مستمر مستمر قسم –مديرية الدواء التفتيش عدد الزيارات لاتقل عن بالشهر 3 30% التزام المنشآت الخاضعة زيادة % سنويا5 لرقابة المؤسسة مستمر مستمر الاجهزة مديرية الطبية والمستلزمات المنشآت التزام نسبة لرقابة الخاضعة المؤسسة توحيد مرجعيات التفتيش وبناء نظام موحد للتفتيش على تالمنشا مستمر مستمر مديرية المناطق +مديرية تكنولوجيا المعلومات نسبة انجاز نظام التفتيش الالكتروني 20% 30% 45% 60% Page | 26 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء ذلك على الرقابة والدواء، وتشديد الغذاء سلامة ضمان وتعزيز للمواطن المقدمة الصحية والعلاجية بالخدمات الارتقاء الوطنيالهدف ضمان سلامة الغذاء ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقة الهدف الاستراتيجي تطبيق وتطوير برامج منح شهادات الجودة والتميز للمنشات الهدف التشغيلي عدد المنشات المنضمة لبرنامجي الثقة والتاجر الذهبي مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء الغذائية على تشجيع المنشات الانضمام لبرنامج الثقة قسم -مديرية الغذاء مستمر مستمر الغذاء المتداول عدد المنشات المنضمة عدد المنشات -للبرنامج الجديدة المنضمة للبرنامج 58 تشجيع المنشات الغذائية على الانضمام لبرنامج التاجر الذهبي مستمر مستمر قسم -مديرية الغذاء المستورد الغذاء والمصدر عدد المنشات المنضمة عدد المنشات -للبرنامج الجديدة المنضمة للبرنامج 60 Page | 27 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء ذلك على الرقابة والدواء، وتشديد الغذاء سلامة ضمان وتعزيز للمواطن المقدمة الصحية والعلاجية بالخدمات الارتقاء الهدف الوطني الغذاء ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقةضمان سلامة الهدف الاستراتيجي اقليمياتعزيز الثقة في دور المؤسسة محليا و الهدف التشغيلي محليا المصنعة الطبية المستلزمات جودة و سلامة في الخارجية الاسواق ثقة نسبة مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2024 2023 2022 الانتهاء البدء 2025 تقديم المشورة العلمية فيما يخص التعليمات والاسس والتشريعات مستمر مستمر مديرية الدواء + مديرية قسم المستلزمات + الاستشارات والبحث العلمي 260 الاستشاراتعدد عمل خطة توعوية شاملة لطلاب الجامعات وصيادلة المجتمع وصيادلة المستشفيات والصيادلة المسؤولين في المستودعات والمدراء الفنيين في الشركات حول تعليمات تداول المواد المخدرة والمؤثرات العقلية مستمر مستمر قسم مديرية الدواء / المخدرات عدد الورشات في الخارجية الاسواق ثقةتعزيز المستلزمات الطبية جودة و سلامة المصنعة التجميلية المستحضراتو محليا مديرية المستلزمات مستمر مستمر الاسواق ثقة نسبة و سلامة في الخارجية الطبية المستلزمات جودة محليا المصنعة اطلاق مبادرة "صحح معلومتك" أسئلة عبر وسائل يتم فيها طرح التواصل الاجتماعي وتقديم الإجابة النموذجية بهدف تصحيح عدد من المفاهيم الخاصة حول سلامة الغذاء مستمر 2023 شعبة -مديرية الغذاء التوعية والتثقيف بقسم الغذاء المتداول عدد الأسئلة التي تم طرحها 0 Page | 28 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء ذلك على الرقابة والدواء، وتشديد الغذاء سلامة ضمان وتعزيز للمواطن المقدمة والعلاجيةالصحية بالخدمات الارتقاء الهدف الوطني ضمان سلامة الغذاء ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقة الهدف الاستراتيجي الرقابية والتشريعية.رفع كفاءة استغلال القدرات البحثية الداخلية للمؤسسة للمساهمة في دعم اتخاذ القرارات الهدف التشغيلي الخاصة بقياس مستويات التعرض للملوثاتنسبة الانجاز من الدراسة مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء تنفيذ الدراسة الخاصة بقياس مستويات التعرض للملوثات الكيميائية في المواد الغذائية التي يستهلكها المواطن 25% 100% شعبة -مديرية الغذاء وبائيات سلامة الغذاء بقسم الغذاء المتداول الانجاز من ةنسب الدراسة تم أخذ عينة تجريبية المشاركة في وضع استراتيجية وطنية للبحث و التطوير في مجال الصناعات الدوائية 2023 مديرية الدواء +صندوق دعم البحث العلمي +وزارة التعليم العالي +اتحاد منتجي الادوية اعداد الاستراتيجية في وضع استراتيجية المشاركة لجعل الاردن مركز اقليمي للدراسات الدوائية تتضمن خطط لها يةترويج 2023 +اتحاد الدواء مديرية منتجي الادوية+ JEDCO+JF اعداد الاستراتيجية Page | 29 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء ذلك على الرقابة والدواء، وتشديد الغذاء سلامة ضمان وتعزيز للمواطن المقدمة الصحية والعلاجية بالخدمات الارتقاء الهدف الوطني ضمان سلامة الغذاء ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقة الهدف الاستراتيجي تعزيز دور المؤسسة في مجال المسؤولية المجتمعية الهدف التشغيلي % من عدد الموظفين5ل عن نسبة المتدربين حديثي التخرج لا تق -نسبة انجاز خطة المسؤولية المجتمعية مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء اعداد خطة المسؤوليه المجتمعية ومراجعتها سنويا 2023 2025 قسم العلاقات العامة + لجنة المسؤولية المجتمعية نسبة انجاز خطة المسؤولية المجتمعية بنسبة لا تقل تدريب حديثي التخرج % سنويا5عن 2023 2025 قسم –مديرية التخطيط التدريب + كافة المديريات نسبة المتدربين حديثي % 5التخرج لا تقل عن من عدد الموظفين Page | 30 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها الهدف الوطني تطوير الثقافة والاداء المؤسسي رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي WHO,PIC/s,ICH ) ) يز العالمي بادراج المؤسسة على قوائم السلطات/المنظمات الصحية المرجعية العالميةتحقيق التم الهدف التشغيلي نظام جودة مؤسسي بناء -ظمات التي تم الأنضمام اليها عدد المن -نسبة تحقيق خطة الانضمام للمنظمات الدولية مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج قيمة الاساس المتوقعة للمؤشرالقيمة 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء WHO GBTاستكمال مشروع بالتعاون مع منظمة الصحة العالمية حسب 3و الوصول الى التصنيف منظمة الصحة العالمية معايير (WHO))) مستمر مستمر +فريق المشروع مختبر + مديرية الدواء الرقابة الدوائية+شعبة جودة مختبر الدواء مليون دينار سنوي نسبة ما تم تحقيقه من متطلبات المنظمة وصول للتصنيف ال المطلوب تاسيس نظام جودة مؤسسي تدريب موظفي المديرية بحسب احتياجات كل قسم لرفع كفاءة الكوادر ضمن برامج تدريبية مكثفة / WHO / USAIDبدعم من /USP/EMA وغيرها من الهيئات العلمية والعالمية مستمر مستمر مديرية + قسم التدريب الدواء+ كافة المديريات المعنية عدد الدورات ات منظمةتطلبالمطابقة مع م (((PIC/s) التفتيش العالمية ها )المرحلة تمهيدا للانضمام الي الثانية( الربع الرابع مستمر + فريق المشروع مختبر + مديرية الدواء الرقابة الدوائية+شعبة جودة مختبر الدواء 120000 indicatorsلـ عدد ا المطابقة اغلاق حالات عدم المطابقة أصل من 12 15 الانضمام إلى برنامج التأهيل من QCL لمختبر الدواء المسبق منظمة الصحة العالمية قبل (WHO QCL prequalification program) الربع الرابع (50%) مختبر الرقابة الدوائية+شعبة جودة مختبر الدواء نسبة ما تم تحقيقه من " متطلبات ورود اسم مختبر الرقابة الدوائية في قائمة المختبرات المنضمة لمنظمة الصحة العالمية " حيث ان ICHالانضمام الى حاليا مراقب المؤسسة مديرية الدواء مستمر مستمر 30000 سنوي تحقيق المتطلبات Page | 31 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها الهدف الوطني تطوير الثقافة والاداء المؤسسي رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي داخليا وخارجياتحقيق النهج التشاركي والتعاوني الهدف التشغيلي خطة اتصال وتواصل معتمدة –مجلس شراكة بين القطاعين العام و الخاص فعال مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج قيمة الاساس القيمة المتوقعة للمؤشر 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء سيس مجلس تأالمشاركة في الشراكة من القطاعين العام و بدعم وتطوير ىالخاص يعن الصناعات الدوائية 2023 2025 مديرية الدواء +رئاسة الوزراء + وزارة التخطيط+اتحاد منتجي الادوية وغرقة الصناعة+وزارة الصحة +وزارة المالية/جمارك+وزارة الاستثمار مجلس شراكة بين القطاعين العام و الخاص فعال اعداد خطة الاتصال و التواصل داخليا وخارجيا ومراجعتها سنويا 2023 2025 مديرية التخطيط وتطوير الاداء المؤسسي+ فريق التغيير خطة اتصال وتواصل معتمدة ومعلنة المشاركة في اعداد مسودة الاتصال السياسة العامة للاعلام و الحكومي 2023 2024 وحدة الاعلام + وزارة الاتصال الحكومي اعتماد مسودة السياسة العامة للاعلام و الاتصال الحكومي Page | 32 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها الهدف الوطني الثقافة والاداء المؤسسيتطوير رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي تحقيق النهج التشاركي والتعاوني داخليا وخارجيا الهدف التشغيلي المسوحات الرضنسبة انجاز خطط التحسين -في المؤسسة العامة للغذاء والدواء اعدد الوفود التي تم تدريبه مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج قيمة الاساس القيمة المتوقعة للمؤشر 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء مسوحات الرضا لمتلقي الخدمة و الشركاء 2023 2025 مديرية التخطيط وتطوير الاداء المؤسسي نسبة رضا متلقي الخدمة نسبة رضا الشركاء التحسين نسبة انجاز خطة للرضا مستمر مستمر تدريب الوفود الداخلية والخارجية مديرية التخطيط وتطوير الاداء قسم -المؤسسي التدريب جميع مديريات المؤسسة لايوجد عدد الوفود التي تم تدريبهم في المؤسسة العامة للغذاء والدواء Page | 33 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء للمواطنين و العدالة في توزيعهاتحسين مستوى الخدمات المقدمة الهدف الوطني تطوير الثقافة والاداء المؤسسي رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي الاستخدام الامثل للموارد التشغيلية المالية والبشرية والممتلكات الهدف التشغيلي المؤسسة في العاملين تدريب في متخصص مستمر تدريب مركز - توفر مخصصات لاضافة مشروع الطاقة المتجددة –نسبة تطبيق خطة الاحلال مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنام ج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء داد خطة احلال وظيفي سنوية اع للوظائف القيادية والإشرافية والوظائف المتخصصة والحرجة المرتبطة بتحقيق الأهداف الرئيسة المؤسسةفي 2023 2025 قسم الموارد البشرية مع كافة المديريات خطة احلال وظيفي معدة ومقرة سنويا نسبة تطبيق خطة الاحلال اضافة مشروع الطاقة المتجددة لمبنى مختبر الغذاء الجديد 2023 20% 2024 50% 30% مديرية الشؤون المالية مديرية الموارد البشرية وحدة -والشؤون الادارية تكنولوجيا المعلومات 25000 0 المخصصات متوفرة في موازنة المؤسسة للعام 2024 الاتصال ناء قدرات العاملين في ب الحكومي 2023 2025 وحدة الاعلام + وزارة مديرية + الاتصال الحكومي قسم التدريب – التخطيط منحة عدد الدورات المنعقدة نسبة الموظفين المدربين طبيق منظومة تقييم الاداء في ت الخدمة المدنية 2023 2024 مديرية الموارد البشرية + هيئة مديرية التخطيط + الخدمة و الادارة العامة تأهيل الموظفين المعنيين على المنهجية إدارة الفائض والنقص في الموارد البشرية 2023 2025 مديرية الموارد البشرية + هيئة مديرية التخطيط + الخدمة و الادارة العامة تأهيل الموظفين المعنيين على المنهجية مستمر تدريب مركز انشاء العاملين تدريب في متخصص المؤسسة في 2023 2025 مديرية التخطيط وتطوير قسم –الاداء المؤسسي التدريب نسبة الانجاز من المشروع Page | 34 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها الهدف الوطني تطوير الثقافة والاداء المؤسسي رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي الاستخدام الامثل للموارد التشغيلية المالية والبشرية والممتلكات الهدف التشغيلي نسبة انجاز خطة التدريب المتخصص للمفتشين - الوظيفي نسبة انجاز خطة التحسين للرضا -تفعيل النظام المالي الموحد مؤشر القياس البرنامج للتنفيذالاطار الزمني الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء 2025 2023 ين tمسوحات الرضا للموظ مديرية التخطيط وتطوير الاداء المؤسسي نسبة رضا الموظفين نسبة انجاز خطة التحسين للرضا نظام المعلومات المالية الحكومي الموحد 2023 المديرية المالية +وزارة المالية +الموازنة العامة تفعيل النظام وطنية لتدريب موظفي تنفيذ خطة القطاع العام وفق المسارات التدريبية ) مساهم ( مستمر مستمر هيئة الخدمة و الادارة العامة + معهد الادارة العامة قسم -مديرية التخطيط التدريب +جميع مديريات المؤسسة الاف 15 دينار عدد البرامج التدريبية المنفذة لغايات الترفيعات الوجوبية ةوالجوازي عدد الدورات والبعثات هيئة الصادرة عن الخدمة و الادارة العامة ت الخارجية عدد الدورا المنفذة / عدد الدورات الداخلية المنفذة لمفتشي متخصصدوري و تدريب والمناطق الغذاء مستمر مستمر قسم –مديرية التخطيط التدريب + المديريات المعنية نسبة انجاز خطة التدريب المتخصص 20% 25% 40% 60% تدريب فرق جائزة الملك عبدالله المعاييرعلى الثاني للتميز مستمر مستمر مركز الملك عبدالله الثاني للتميز +مديرية قسم التدريب-التخطيط جميع المديريات الاف 10 دينار نسبة التحسن في اداء المؤسسة عن الدورة السابقة Page | 35 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها الهدف الوطني تطوير الثقافة والاداء المؤسسي رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي زالحصول على شهادات الجودة والتميتطوير العمل المخبري و الهدف التشغيلي عدد الفحوصات المضافة الى مجال الأعتماد -ها تجديدو شهادة الأعتمادالمحافظة على مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ المسؤولةالجهة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء لمحافظة على شهادة الأعتماد ا توسعة مجال الأعتمادو وتجديدها 2023 2025 مديرية المختبرات قسم شعبة جودة -الجودة مختبر الدواء 120 تطابق الفحوصات % مع 100بنسبة النتائج العالمية إغلاق جميع حالات عدم المطابقة خلال الفترة المحددة تجديد شهادة الأعتماد عدد الشعب التي تم حصولها على شهادة الجودة والتميز عدد الفحوصات المضافة الى مجال الأعتماد 100% 100% شهادة مجددة تجديد المحافظة على الاعتمادية و فحصا 30عدد ـشهادة الاعتماد ل لمدة خمس سنوات 2024 مديرية المختبرات شعبة -قسم الجودة جودة مختبر الغذاء وشعب مختبر الغذاء 20000 عدد الفحوصات التي تم تجديد اعتمادها 30% Page | 36 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء للمواطنين و العدالة في توزيعهاتحسين مستوى الخدمات المقدمة الهدف الوطني تطوير الثقافة والاداء المؤسسي رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي تعزيز التحول الرقمي وتطوير وتبسيط الإجراءات الهدف التشغيلي نسبة انجاز الاتمتة للانظمة الالكترونية -التحول الالكترونيخطة نسبة تنفيذ مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنام ج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء اتمتة كافة خدمات مديريات المؤسسة 2023 2024 مديرية التخطيط وتطوير +وحدة الاداء المؤسسي تكنولوجيا المعلومات +كافة المديريات المعنية نسبة الانجاز من الاتمتة تقييم الاداء في الخدمة اتمتة المدنية 2024 مستمر مديرية الموارد البشرية والادارية + وحدة تكنولوجيا المعلومات تقييم اداء الكتروني تحديث الاوصاف الوظيفية تطبيق و والكفايات الفنية 2024 2025 مديرة الموارد البشرية هيئة +مديرية التخطيط + + الخدمة و الادارة العامة فريق المشروع نسبة الاوصاف المحدثة نسبة تطابق الاوصاف الوظيفية مع الوظيفة الفعلية خلال :تبسيط واتمتة العمليات الحكومية الخاصة بقطاع الصناعات الدوائية من ووضع خطة لاتمتة الاجراءات تحديد بعد وتبسيطها وتسريعها العقوبات و الصعوبات التي يواجهها قطاع منتجي الادوية في الاجراءات الحكومية 2023 2025 مديرية الدواء +وزارة الصناعة +اتحاد منتجي الادوية +غرفة الصناعة +وزارة الاقتصاد +تكنولوجيا الرقمي المعلومات نسبة تنفيذ خطة الاتمتة وتبسيط الاجراءات تسعير ميسرة تضمن اسساطلاق استقرار القطاع و الاستثمار فيه 2023 2025 مديرية الدواء +وزارة الصناعة +اتحاد منتجي الادوية تسعير ميسرة اسس فعالة الاستيراد نظام وتحديث تطوير المحوسب والتصدير 2023 2025 مديرية المستلزمات + وحدة تكنولوجيا المعلومات نسبة تنفيذ النظام Page | 37 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها الهدف الوطني تطوير الثقافة والاداء المؤسسي رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي الرقمي وتطوير وتبسيط الإجراءاتتعزيز التحول الهدف التشغيلي نسبة انجاز الاتمتة للانظمة الالكترونية -التحول الالكترونيخطة نسبة تنفيذ مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء الربط على نظام الربط البيني لاستخدام الخدمات الإلكترونية و الربط مع الوزارات و الدوائر 2023 2024 وحدة تكنولوجيا المعلومات + وزارة الإقتصاد الرقمي و الريادة الربط بين الجهات كافة الوثائق معتمدة الكترونيا وأتمتتها الإجراءات هندسة إعادة والاستيراد التسجيلللاقسام . والتسعير والتصدير 2023 2024 وحدة تكنولوجيا المعلومات + وزارة الإقتصاد الرقمي +مديرية و الريادة الدواء+مديرية التخطيط وتطوير الاداء المؤسسي المؤتمتة الإجراءات عدد تفعيل حساب المؤسسة على منصة الدردشة التفاعلية 2025 وحدة تكنولوجيا المعلومات + وزارة الإقتصاد الرقمي + مديرية و الريادة التخطيط تفعيل الدردشة 2025 2024 تطوير البنية التحتية الالكنرونية وحدة تكنولوجيا المعلومات نسبة تحديث البنية التحتية القديمة Page | 38 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعهاتحسين الهدف الوطني تطوير الثقافة والاداء المؤسسي رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي تعزيز التحول الرقمي وتطوير وتبسيط الإجراءات الهدف التشغيلي للانظمة الالكترونيةنسبة انجاز الاتمتة -التحول الالكترونيخطة نسبة تنفيذ مؤشر القياس جرد و إدارة و تصنيف بيانات المؤسسة و رفعها على المنصة المختصة بذلك لوزارة الإقتصاد الرقمي و الريادة 2023 2025 وحدة تكنولوجيا المديريات+المعلومات +وزارة الاتصال الرقمي عدد المجموعات التي تم المجموعات جردها من الفعلية ERPاستحداث نظام 2023 2025 وحدة تكنولوجيا المعلومات + وزارة الإقتصاد الرقمي + الموارد و الريادة البشرية +المديرية المالية معمول به ERPظام ن في المؤسسة و انهاء عقد الصيانة للأنظمة القديمة Page | 39 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء للمواطنين و العدالة في توزيعهاتحسين مستوى الخدمات المقدمة الهدف الوطني تطوير الثقافة والاداء المؤسسي رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي تعزيز التحول الرقمي وتطوير وتبسيط الإجراءات الهدف التشغيلي نظمة الالكترونيةنسبة انجاز الاتمتة للا - الهوية الرقمية مفعلة -التحول الالكترونيخطة نسبة تنفيذ مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء نشر البيانات الحكومية المفتوحة على منصة وزارة الاقتصاد الرقمي والريادة لتلك البيانات 2023 2025 وحدة تكنولوجيا المديريات+المعلومات +وزارة الاتصال الرقمي نشر مجموعات البيانات الحكومية المفتوحة على منصة وزارة الاقتصاد الرقمي والريادة لتلك 12البيانات و عددها مجموعة و استمرارية التحديث مكافحة الربط مع هيئة النزاهة و الفساد في نظام معلومات وطني 2023 2025 وحدة تكنولوجيا المعلومات + وزارة الإقتصاد الرقمي هيئة النزاهة + و الريادة + و مكافحة الفساد وحدة الرقابة الداخلية الانتهاء من عملية الربط تفعيل التفتيش الوطني على الأعمال ) الإلكتروني ( للمديريات المختصة 2024 2025 وحدة تكنولجيا المعلومات + المديريات المعنية +وزارة الاقتصاد الرقمي تفعيل النظام في الميدان TABSباستخدام Page | 40 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء +وزارة الصناعة والتجارة تفعيل الهوية الرقمية 2023 2024 وحدة تكنولوجيا المديريات+المعلومات +وزارة الاتصال الرقمي الهوية الرقمية مفعلة 100% تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها الهدف الوطني تطوير الثقافة والاداء المؤسسي رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي رفاه ورعاية الوظفين الهدف التشغيلي مسودة اسس الجمعية المالية - انشاء صندوق ادخار للموظفين مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء تفعيل تعليمات الدوام المرن 2025 قسم والموارد البشرية المديرياتكافة و تفعيل التعليمات اعادة تفعيل انشاء صندوق ادخار للموظفين مستمر مستمر قسم -المديرية المالية الشؤون +الرواتب الشؤون + القانونية + ديوان الادارية المحاسبة عدد المشتركين في عدد /صندوق الادخار الموظفين انشاء جمعية مالية شهرية المؤسسة للمساهمة لموظفي والمساعدة في حل مشاكل الموظفين والتزاماتهم المالية 2023 2025 قسم -المديرية المالية الرواتب / جمعية الموظفين سسلااعداد مسودة ا Page | 41 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها الهدف الوطني تطوير الثقافة والاداء المؤسسي التشغيلية ورفع الكفاءة الهدف الاستراتيجي ادارة المخاطر واستدامة الاعمال الهدف التشغيلي المؤسسية الكوارث من والحد الازمات مخاطر ادارة نظام توفر نسبة - خطة ادارة مخاطر معتمدة مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء اعداد خطة لادارة المخاطر في 2025-2023المؤسسة للاعوام 2023 2025 قسم -مديرية التخطيط ادارة المخاطر خطة مخاطر معتمدة تقييم الخطة سنويا ادارة الأزمات والاخلاء في اعداد حالة الطوارئ 2023 قسم -مديرية التخطيط ادارة المخاطر خطة ادارة الازمات و الاخلاء معتمدة Page | 42 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها الهدف الوطني الثقافة والاداء المؤسسيتطوير رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي تعزيز دور المؤسسة في مجال الأمن السيبراني والمساهمة في تحقيق الثقة لدى المؤسسة والبنية التحتية وقطاعات الأعمال والجمهور الهدف التشغيلي نسبة انجاز خطة الامن السيبراني-السيبرانينسبة الاستجابة للمركز الوطني للامن -عدد القرارات المتخذة لتضمين الامن السيبراني مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء الشراكة مع المركز الوطني للأمن بهدف التعاون وتبادل السيبراني المعرفة والكشف عن الحوادث الأمنية السيبرانية مستمر مستمر وحدة تكنولوجيا المعلومات +المركز الوطني للامن +مديرية السيبراني التخطيط وجود ضباط ارتباط مع المركز الوطني للامن السيبراني تضمين الأمن السيبراني بشكل القرارات واضح وصريح في جميع ذات الصلة بالأفراد والقرارات المعنية بالشؤون المادية والتقنية مستمر مستمر وحدة تكنولوجيا المعلومات +المركز الوطني للامن مديرية السيبراني التخطيط عدد القرارات المتخذة لتضمين الامن السيبراني سبة الاستجابة للمركز ن الوطني وتعاميم بنشر خاصةإعداد برامج الوعي وبناء القدرات في مجال دوريا الأمن السيبراني مستمر مستمر وحدة تكنولوجيا المعلومات +مديرية التخطيط وتطوير الاداء المؤسسي عدد التعاميم عقد الورشات التوعوية Page | 43 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء توزيعهاتحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في الهدف الوطني تطوير الثقافة والاداء المؤسسي رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي ترسيخ مفهوم التغيير وأهميته في تحقيق مزيد من الأنجازات وتحسين الأداء في المديرية الهدف التشغيلي الموظفين ومتلقي الخدمة عن التغييرنسبة رضا -سياسة وخطة التغيير معتمدة -اطلاق مبادرة معا للتغيير مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء اطلاق مبادرة "معا للتغيير لتبادل والتعلم المعرفة و التوجيه مستمر مستمر مديرية التخطيط وتطوير الاداء المؤسسة +كافة المديريات + فريق التغيير اطلاق المبادرة اعداد سياسية وخطة التغيير ومراجعتها سنويا 2023 2025 مديرية التخطيط وتطوير الاداء المؤسسي +كافة المديريات سياسة التغيير معتمدة معتمدةخطة التغيير نسبة انجاز خطة التغيير المشاركة في جائزة فريق التغيير المتميز لجائزة الملك عبد الله الثاني للتميز 2023 2024 فريق التغيير تسليم التقرير حسب بنود الجائزة المشاركة في جائزة الملك عبد الله الثاني لتميز الاداء الحكومي و الشفافية 2023 2024 مديرية التخطيط وتطوير الاداء المؤسسي + كافة المديريات نسبة التحسن في اداء المؤسسة عن الدورة السابقة Page | 44 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها الهدف الوطني المؤسسيتطوير الثقافة والاداء رفع الكفاءة التشغيلية و الهدف الاستراتيجي دعم ثقافة التميز والابداع والابتكار الهدف التشغيلي نسبة الافكار المطبقة مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء والافكار الابتكارية المبادرة جائزة الابداعية 2023 2025 –لجنة الافكار الابداعية مديرية التخطيط وتطوير الاداء المؤسسي 2 1 نسبة الافكار المطبقة تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها الهدف الوطني تطوير الثقافة والاداء المؤسسي الكفاءة التشغيلية ورفع الهدف الاستراتيجي تطبيق مبادىء الحوكمة المؤسسية والنزاهة والشفافية الهدف التشغيلي التي تدقق نسبة الزيادة في عدد المعاملات -الحوافز تطبيق موائمة مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء التدقيق العشوائي على المعاملات المنجزة وضمن النسب المقررة ضمن اجراءات العمل المعيارية مستمر مستمر قسم -مديرية الغذاء المتابعة والتدقيق المعاملات التي تم عدد تدقيقها موائمة الحوافز مع نظام الخدمة المدنية مستمر مستمر مديرية الشؤون الادارية قسم الرواتب / وحدة تكنولوجيا المعلومات/ الشؤون القانونية تطبيق الموائمة Page | 45 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء توزيعهاتحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في الهدف الوطني تحديث التشريعات الناظمة لعمل المؤسسة الهدف الاستراتيجي مراجعة التشريعات والأنظمة ومواءمتها مع افضل الممارسات الدولية الهدف التشغيلي عدد التعليمات التي تم اقرارها ونشرها في الجريدة الرسمية مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ المسؤولةالجهة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء الربع الأول 2023اصدار تعليمات تتبع الغذاء لسنة اللجنة الفنية واللجنة العليا للغذاء اصدار التعليمات في الجريدة الرسمية تعليمات ممارسة مهنة اعداد وتجهيز الغذاء من داخل المنزل الربع الثاني اللجنة الفنية واللجنة العليا للغذاء اصدار التعليمات في الجريدة الرسمية الربع الثالث تعليمات الاغذية المعدة لغايات التصدير اللجنة الفنية واللجنة العليا للغذاء في اصدار التعليمات الجريدة الرسمية تعليمات النظر في الاعتراضات على 2022اجراءات الرقابة على الغذاء لسنة الربع الرابع اللجنة الفنية واللجنة العليا للغذاء اصدار التعليمات في الجريدة الرسمية اعداد تشريع لمنع استخدام الدهون المتحولة المنتجة صناعيا في السلسة الغذائية 2023 2024 اللجنة الفنية في مدير –المؤسسة اصدار التعليمات في الجريدة الرسمية الانتهاء من اعداد خطط العمل في تطوير التشريعات المرتبطة بقطاع الصناعات التحليل الدوائية المتضمنة فصل عمليات عن التسجيل الربع الثالث +اللجنة المشكلة العليا الأدارة + ديوان القانونية +التشريع يمقترح مبدئ النظام معدل Page | 46 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها الهدف الوطني مراجعة التشريعات والأنظمة ومواءمتها مع افضل الممارسات الدولية الهدف الاستراتيجي والأنظمة ومواءمتها مع افضل الممارسات الدوليةمراجعة التشريعات الهدف التشغيلي عدد التعليمات التي تم اقرارها ونشرها في الجريدة الرسمية مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء اصدار التعليمات اصدار تعليمات اجراءات التفتيش وحدة الشؤون القانونية + مديرية المناطق نشر التعليمات في الجريدة الرسمية تداول لاسس مسودة اعداد التجميل و التجميل مستحضرات الصيدلاني الربع الاول اللجنة المشكلة الأدارة العليا ديوان التشريع القانونية المسودة جاهزة موافقة اللجنة العليا موافقة مجلس الادارة نشر النظام المعدل في الجريدة الرسمية المستلزمات لتسعير تعليماتاعداد الطبية الربع الثاني اللجنة المشكلة الأدارة العليا ديوان التشريع القانونية موافقة جاهزة المسودة موافقة العليا اللجنة النظام الادارةنشر مجلس الجريدة في المعدل موافقة بعد الرسمية الرئاسة الادوية فحص تعليمات صدارا فحص لنظام المعدل النظام بموجب الادوية الربع الرابع مديرية المختبرات + اللجنة مديرية الدواء المشكلة اصدار تعليمات فحص الادوية Page | 47 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تحسين مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين و العدالة في توزيعها الهدف الوطني مراجعة التشريعات والأنظمة ومواءمتها مع افضل الممارسات الدولية الهدف الاستراتيجي الرقابة والمساءلةوتفعيل اسس تعزيز الالتزام بالقوانين والانظمة الهدف التشغيلي عدد التقارير الصادرة عن وحدة الرقابة الداخلية -التي تم زيارتهاالجمركية عدد المراكز مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج القيمة المتوقعة للمؤشر قيمة الاساس 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء الكشف الدوري على المراكز الجمركية ومتابعة سلامة الاجراءات والتاكد من مدى التزام الموظفين بتعليمات المؤسسة العامة للغذاء والدواء مستمر مستمر قسم -مديرية الغذاء شؤون المراكز الجمركية عدد المراكز الجمركية التي تم زيارتها وحدة الرقابة الداخلية مستمر مستمر التدقيق على كافة اعمال المؤسسة عدد التقارير الصادرة عن وحدة الرقابة الداخلية Page | 48 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تثمارات المحليةلاسجنبية وتشجيع الأموال الاة استثمارية جاذبة قادرة على جذب رؤوس ائخلق بي الهدف الوطني وتحسين اجراءات تيسير التجارة وتشجيع الاستثمارتطوير الهدف الاستراتيجي إزالة العوائق وتسهيل انسياب المواد الغذائية والدوائية والمواد ذات العلاقة أمام حركة التجارة الهدف التشغيلي التصديرعدد المنضمين لبرنامج الرصد لغايات -عدد البنود الجمركية التي تم تعديل نسب استهدافها مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج قيمة الاساس القيمة المتوقعة للمؤشر 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء موائمة الاجراءات مع متطلبات التجارة العالمية من خلال تعديل البنود الجمركيةنسب استهداف وحدة ادارة المخاطر مستمر مستمر عدد البنود الجمركية التي تم تعديل نسب سنويا استهدافها تنفيذ برنامج رصد المخاطر المحتملة في المواد الغذائية المعدة لغايات التصدير قسم تحليل المخاطر مستمر مستمر برامج عدد المنفذة الرصد سنويا Page | 49 الاستراتيجيةالخطة المؤسسة العامة للغذاء والدواء تثمارات المحليةلاسجنبية وتشجيع الاموال الاخلق بيئة استثمارية جاذبة قادرة على جذب رؤوس ا الهدف الوطني تطوير وتحسين اجراءات تيسير التجارة وتشجيع الاستثمار الهدف الاستراتيجي تنافسيتها ضمان رفع جودة المنتجات الأردنية في الأسواق العالمية والمحلية وزيادة الهدف التشغيلي نسبة التزام المنشات التي تطبق برنامج الرقابة الذاتية في المنشات الغذائية مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج قيمة الاساس القيمة المتوقعة للمؤشر 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء تطبيق برنامج التتبع للمواد الغذائية 2023 2025 قسم -قسم المعلومات الغذاء المتداول نسبة تنفيذ مشروع التتبع تشجيع تطبيق ممارسات التصنيع و الهاسب(GMP)الجيد (HACCP ) وبرنامج الرقابة الذاتية في المنشات الغذائية المتداولقسم الغذاء 2025 2023 التزام نسبة المنشات التي تطبق البرامج تثمارات المحليةالاسجنبية وتشجيع الأموال الاخلق بيئة استثمارية جاذبة قادرة على جذب رؤوس ا الهدف الوطني تطوير وتحسين اجراءات تيسير التجارة وتشجيع الاستثمار الهدف الاستراتيجي لتحسين بيئة الاستثمارتطوير خدمات الهدف التشغيلي اصلاح وتطوير منظومة اصدار التراخيص للقطاع الغذائي رنامجبنسبة انجاز مؤشر القياس البرنامج الاطار الزمني للتنفيذ الجهة المسؤولة التكلفة للبرنامج / ثلاث سنوات مؤشر قياس البرنامج قيمة الاساس القيمة المتوقعة للمؤشر 2025 2024 2023 2022 الانتهاء البدء المشاركة في برنامج اصلاح وتطوير منظومة اصدار التراخيص للقطاع الغذائي 2023 2025 مديرية +مديرية الغذاء المناطق نسبة انجاز البرنامج 25% فة الجمركية مراجعة بنود التعر وموائمتها مع دائرة الجمارك العامة 2023 2025 مديرية الغذاء وحدة ادارة المخاطر استكمال مراجعة بنود التعرفة الجمركية اتمام المراجعة Page | 50 المحور: منتجات امّنة وفعالة %85: 2023المستهدف لعام الهدف الاستراتيجي الاول: ضمان سلامة الغذاء ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقة أهداف التشغيلية نسبة مساهمة المديريات بالهدف المؤسسي مؤشرات الاداء المرتبطة مساندة مناطق مختبرات مستلزمات دواء غذاء 1 تطوير وتحسين عمليات استيراد وتداول الدواء و الغذاء والمواد ذات العلاقه. 20% 20% 20% 20% 20% نسبة انخفاض المخالفات المسجلة لدى المؤسسات الغذائية نسبة انخفاض المخالفات المسجلة لدى المؤسسات الدوائية نسبة المخالفات الجمركية الخاصة بالمواد الغذائية انخفاض المخالفات الجمركية الواردة على مستحضرات التجميل نسبة والتجميل الصيدلاني. عدد فواتير الاستيراد المنجزة للدواء سنويا بالأغذية المستوردة( المرخصة نسبة المستودعات الغذائية )الخاصة والحاصلة على رخصة مهن عدد معاملات السماح باستيراد الادوية غير المسجلة وليس لها بديل. نسبة الاعتراضات الواردة للمؤسسة في موضوع الغذاء والدواء التي تم النظر فيها سنويا تعديل معايير الاستهداف الميدان في السريع الفحص توفير انخفاض المخالفات الجمركية الواردة على المستلزمات الطبيةنسبة للمستلزمات الطبية GMPنسبة المصانع المحلية الحاصلة على شهادات ولمستحضرات التجميل 2 ضمان توفر الأدوية والاغذية والمواد ذات العلاقه 25% 25% 20% 10% 20% عدد الادوية التي يتم تسجيلها سنويا التي يتم اعادة تسجيلها سنوياعدد الادوية عدد طلبات السماح باستيراد دواء غير مسجل عدد الادوية التي يتم الغاء تسجيلها عدد البيانات الجمركية الخاصة بالغذاء والتي تم تنظيمها نسبة التوفر للأدوية في السوق المحلي طبيعيةالصيدلانية وال عدد التعاميم الصادرة لاستيراد وانتاج المستحضرات عدد التراخيص للتعامل مع المواد المخدرة المنجزة نسبة زيادة الكميات الغذائية المستوردة مقارنة بالعام السابق عدد الأدوية التي تم تخفيض سعرها ونسب التخفيض نسبة طلبات تسجيل المستلزمات الطبية ومستحضرات التجميل و المصنعة محليا المكتملة مستحضرات التجميلي الصيدلاني المستوردة و في الوقت المحدد مراقبة المخزون الاستراتيجي الدوائي سنويا مراقبة المخزون الاستراتيجي الغذائي للمواد الغذائية الاساسية سنويا Page | 51 المحور: منتجات امّنة وفعالة الهدف الاستراتيجي الاول: ضمان سلامة الغذاء ومأمونية الدواء والمواد ذات العلاقة %85: 2023المستهدف لعام أهداف التشغيلية نسبة مساهمة المديريات بالهدف المؤسسي مؤشرات الاداء المرتبطة مساندة مناطق مختبرات مستلزمات دواء غذاء 1 المساهمة في تحقيق أمن وسلامة الغذاء والدواء والمواد ذات العلاقة 20% 20% 20% 20% 20% ادخالها يتم ولم مخالفة بضائع تحتوي التي الجمركية المعاملات عدد رفع تقرير سنوي بالآثار الجانبية للأدوية لمنظمة الصحة العالمية سنويا الغذائي التسمم حوادث بلاغات انخفاض نسبة عدد البرامج الرقابية المبنية على قائمة أهم السلبيات الحرجة المنفذة سنويا المزورة من مستحضرات التجميل و و خفاض استيراد المواد المقلدةنسبة ان التجميل الصيدلاني عدد معاملات السماح بالاستيراد للمنظمات والتبرعات والهبات والجمعيات الخيرية الواردة لحالات طبية خاصة عدد البيانات الجمركية الخاصة بالغذاء التي تم انجازها عدد الادوية المسجلة تعديل معايير الاستهداف % سنويا10 لا تقل عن الاتلاقات حجم انخفاض نسبة 2 تحديد المخاطر الصحية المرتبطة بالغذاء والدواء العلاقة والمواد ذات 20% 20% 20% 20% 20% ةام للغذاء وبرامج الرصد المتخصصنسبة الانجاز من برنامج الرصد الع محليا المنتجة و المستوردة الأغذية في الملوثات رصد برامج عدد عدد حالات التحري عن مواد غذائية ورد فيها اخطارات من جهة خارجية او شكوى محلية عدد حالات التسممات التي حدثت في منشات غذائية عدد عينات اشتباه التسمم سنويا ) مختبر الغذاء( نسبة التغير في بلاغات الآثار الجانبية للأدوية الجانبية للمستلزمات الطبيةنسبة التغير في بلاغات الآثار عالميانسبة مستحضرات التجميل التي يتم منعها و حظر تداولها نسبة التحقق من شكاوى الاثار الجانبية للادوية معتمدة الخطورة درجة حسب السلبيات تصنيف قائمة بالسنة زيارات 3 بمعدل المؤسسة تنفذها التي التفتيش برامج تنفيذ سبةن الخطورة عالية للمنشآت للمنشآت بالسنة زيارتين بمعدل المؤسسة تنفذها التي التفتيش برامج تنفيذ نسبة الخطورة متوسطة للمنشآت بالسنة زيارة بمعدل المؤسسة تنفذها التي التفتيش برامج تنفيذ نسبة الخطورة منخفضة 3 عمليات تعزيز وتطوير الرقابة والتفتيش للغذاء العلاقةوالدواء والمواد ذات و حماية المستهلك 20% 20% 20% 20% 20% نظام موحد للتفتيش على المنشاتتوحيد مرجعيات التفتيش وبناء نسبة المعاملات الجمركية المخالفة نسبة انخفاض المخالفات الصادرة خلال عمليات التفتيش نسبة التزام المنشآت الخاضعة لرقابة المؤسسة الكوادر التفتيشية في مديرية الدواءعدد الزيارات التي تنفذها ة / المخدرات(ظانع / صيدليات / الدراسات / اليق)مص Page | 52 التفتيش التي تنفذها المؤسسة خططنسبة تنفيذ نسبة انخفاض المخالفات الناتجة عن البرامج المكثفة في المواسم والاعياد الشكاوى المغلقة الواردة للمؤسسة نسبة على منتجات التبغ والنكوتين بما فيها الالكترونية عدد البرامج الرقابية ومستلزماتها عدد المخالفات المضبوطة بعد مراجعة اسعار الادوية عدد الزيارات التي تنفذها كوادر التفتيش للمستلزمات الطبية ومستحضرات الجميل عدد المخالفات المضبوطة بعد مراجعة اسعار المستلزمات الطبية المسعرة 4 وتطوير برامج منح تطبيق شهادات الجودة والتميز للمنشات 30% 25% 25% 10% 10% عد المنشات الحاصلة شهادة الثقة GMPعدد المصانع الدواء المحلية الحاصلة على عدد المنشات المنضمة لبرنامج التاجر الذهبي GMPعدد مصانع المستلزمات المحلية الحاصلة على GMPعدد مصانع التجميل المحلية الحاصلة على 5 تعزيز الثقة في دور اقليمياالمؤسسة محليا و 20% 20% 20% 20% 20% عدد زيارات صفحات المؤسسة الالكترونية على اختلافها عدد الرسائل التوعوية في البيانات الصحفية الصادرة عن المؤسسة متعلقة باسس السلامة الغذائيةعدد الدورات التوعوية التي تم عقدها عدد قنوات الشكاوى المتاحة للتعامل مع الشكاوى 4عدد الاجتماعات الدورية المنعقدة مع ممثلي القطاع الغذائي المتداول بواقع اجتماعات سنويا نسبة ثقة الاسواق الخارجية في سلامة و جودة المستلزمات الطبية المصنعة محليا ة الغذائية التي تم نشرهاعدد الادلة الارشادي عدد البيانات الصحفية حول اخر المستجدات عدد الاعلانات والمقابلات والمواضيع التثقيفية التي تم نشرها عدد الادلة الارشادية لمستحضرات التجميل والمستلزمات الطبية بما يخص التسجيل و الاستيراد 6 رفع كفاءة استغلال القدرات للمؤسسة البحثية الداخلية للمساهمة في دعم اتخاذ القرارات الرقابية والتشريعية. 20% 20% 20% 20% 20% نسبة التوصيات التي تم الأخذ بها بناء على نتائج الأبحاث نسبة المواصفات واللوائح الفنية التي تم تحديثها بناء على نتائج الدراسات والأبحاث مستويات التعرض للملوثات نسبة الانجاز من الدراسة الخاصة بقياس عدد الدراسات الدوائية التي تشارك فيها مديرية الدواء تنفيذ برامج رصد متخصصة في مديرية المناطقنسبة 7 تعزيز دور المؤسسة في مجال المسؤولية المجتمعية 20% 20% 10% 10% 10% 30% نسبة انجاز خطة المسؤوليه المجتمعية الموجهة لفئات: الطلبة/ربات البيوت/مناسبات محددة عدد الانشطة التوعوية كموسم الزيتون والاضاحي والعودة للمدرسة والتعامل مع موجات الحر عدد الرسائل التوعوية في مجال الدواء % من عدد الموظفين5نسبة المتدربين حديثي التخرج لا تقل عن Page | 53 المحور:التميز التشغيلي : رفع الكفاءة التشغيلية وتطوير الثقافة والاداء الهدف الاستراتيجي الثاني المؤسسي %85: 2023المستهدف لعام الأهداف التشغيلية نسبة مساهمة المديريات بالهدف المؤسسي مؤشرات الاداء المرتبطة مساندة مناطق مختبرات مستلزمات دواء غذاء 1 تحقيق التميز العالمي بادراج المؤسسة على قوائم ظمات الصحية السلطات/المن المرجعية العالمية WHO,PIC/s,ICH 50% - 30% - 20% نسبة تحقيق خطة الانضمام للمنظمات الدولية تاسيس نظام جودة مؤسسي عدد المنظمات التي تم الأنضمام اليها PIC/sانضمام المؤسسة للمنظمة العالمية للتفتيش حصول المؤسسة على المستوى الثالث في تقييم منظمة الصحة العالمية ICHحصول المؤسسة على عضوية كاملة في 2 تحقيق النهج التشاركي والتعاوني داخليا وخارجيا 10% 10% 10% 10% 10% 50% خطة اتصال وتواصل معتمدة ومعلنة سنويانسبة رضا متلقي الخدمة عن وسائل الاتصال المعتمدة نسبة رضا الموظفين عن وسائل الاتصال المعتمدة سنويا نسبة رضا الموردين سنويا نسبة رضا الشركاء سنويا ود التي تم تدريبها من المؤسسات المحلية ودول الاقليم سنويافعدد الو مجلس شراكة بين القطاعين العام و الخاص فعال خطة اتصال وتواصل معتمدة التحسين للرضانسبة انجاز خطط عدد مذكرات التفاهم 3 الاستخدام الامثل للموارد التشغيلية المالية والبشرية والممتلكات 10% 10% 10% 10% 10% 50% نسبة الموائمة المالية لاستمرارية أعمال المؤسسة نسبة تنفيذ الخطة التدريبية عدد البرامج التدريبية التي تعقد للمفتشين داخليا وخارجيا نسبة حصة الفرد من استهلاك المياه سنويا نسبة حصة الفرد من استهلاك الكهرباء سنويا نسبة الانحراف بين الموازنة التقديرية والميزانية الفعلية وجود عقد تأمين على اصول المؤسسة نسبة تطبيق خطة الاحلال توفر مخصصات لاضافة مشروع الطاقة المتجددة الحالية مع الوظائف الفعليةنسبة تطابق الاوصاف نسبة توفير الكادر المؤهل من الاحتياجات الفعلية الموحد تفعيل النظام المالي Page | 54 نسبة انجاز خطة التدريب المتخصص للمفتشين الوظيفينسبة انجاز خطة التحسين للرضا المؤسسة في العاملين تدريب في متخصص مستمر تدريب مركز 4 تطوير العمل المخبري والحصول على شهادات الجودة والتميز - - 100% - توسعة مجال الأعتماد سنويا الحصول على شهادات الجودة والتميز نسبة تحويل العينات الى المختبرات الخاصة نسبة طلبات التحليل المكتملة في الوقت المحدد المحافظة على شهادة الأعتماد وتجديدها عدد الفحوصات المضافة الى مجال الأعتماد 5 تعزيز التحول الرقمي وتطوير وتبسيط الإجراءات 10% 10% 10% 10% 10% 50% نسبة تنفيذ خطة التحول الالكتروني الإلكترونية الأنظمة اتمتة نسبة نسبة الخدمات الرقمية من مجموع الخدمات المقدمة في المؤسسة تطويرها وتحديثها سنويا من المستهدفنسبة الانظمة التي تم نسبة تنفيذ خطة الاتمتة وتبسيط الاجراءات نسبة رضا متلقي الخدمة عن الموقع الالكتروني نسبة تحديث البنية التحتية القديمة %100 - - - - - وظفينمرفاه ورعاية ال 6 عدد الموظفين المشاركين في صندوق الادخار / العدد الكلي للموظفين عدد المشتركين في الجمعية التعاونية /العدد الكلي للموظفين نسبة رضا الموظفين سنويا انشاء صندوق ادخار للموظفين مسودة اسس الجمعية المالية 7 ادارة المخاطر واستدامة الاعمال 10% 10% 10% 10% 10% 50% نسبة تنفيذ خطة ادارة المخاطر لاستدامة العملنسبة توفير المواد والادوات اللازمة تفعيل نظام الحريق خطة اخلاء معتمدة ومعلنة نسبة توفر نظام ادارة مخاطر الازمات والحد من الكوارث المؤسسية 8 تعزيز دور المؤسسة في مجال الأمن السيبراني والمساهمة في تحقيق الثقة لدى المؤسسة والبنية التحتية وقطاعات الأعمال والجمهور 10% 10% 10% 10% 10% 50% عدد القرارات المتخذة لتضمين الامن السيبراني نسبة الاستجابة للمركز الوطني للامن السيبراني نسبة انجاز خطة الامن السيبراني 9 ترسيخ مفهوم التغيير وأهميته في تحقيق مزيد من تحسين الأداء في الأنجازات و اتالمديري 10% 10% 10% 10% 10% 50% التغييرنسبة تنفيذ خطة نسبة رضى متلقي الخدمة عن التغيير نسبة رضى الموظفين عن التغيير ربط خطة التغيير بخطة الاتصال و التواصل تحقيق متطلبات جائزة التغيير اطلاق مبادرة معا للتغيير سياسة وخطة التغيير معتمدة نسبة رضا الموظفين ومتلقي الخدمة عن التغيير 10 والابداع دعم ثقافة التميز والابتكار 10% 10% 10% 10% 10% 50% عدد الموظفين الحاصلين على زيادة تميز / الشهادات المهنية عدد الموظفين المتميزين الذين تم اختيارهم سنويا Page | 55 عدد الافكار الابداعية الفائزة نسبة التقدم الحاصل عن الدورة السابقة في جائزة الملك عبد الله الثاني للتميز الافكار المطبقةنسبة 11 تطبيق مبادىء الحوكمة المؤسسية والنزاهة والشفافية 10% 10% 10% 10% 10% 50% م خطة الحوكمةينتائج تقي نسبة الشكاوي المغلقة سنويا نسبة رضا الموظفين سنويا نسبة الاجراءات التي تم التدقيق عليها من قبل وحدة الرقابة الداخلية تطبيق موائمة الحوافز نسبة الزيادة في عدد المعاملات التي تدقق %85: 2023المستهدف لعام الهدف الاستراتيجي الثالث : تحديث التشريعات الناظمة لعمل المؤسسة المحور :التشريعي أهداف التشغيلية نسبة مساهمة المديريات بالهدف المؤسسي مؤشرات الاداء المرتبطة مساندة مناطق مختبرات مستلزمات دواء غذاء 1 مراجعة التشريعات والأنظمة ومواءمتها مع افضل الممارسات الدولية 10% 10% 20% 10% 10% 40% التعليمات التي تم تطويرها من المستهدفعدد الاسس و عدد التشريعات الصادرة في الجريدة الرسمية اصدار وتحديث تعليمات عمل معيارية خاصة بتنظيم العملية التفتيشية تطوير قانون الغذاء بحيث يراعي التدرج بالعقوبات عدد الدورات التوعوية التي يتم عقدها عند تحديث الأسس والتعليمات عدد الاستشارات والكتب الرسمية الصادرة بناء على استشارة قانونية 2 تعزيز الالتزام بالقوانين والانظمة وتفعيل اسس الرقابة والمساءلة 10% 10% 10% 10% 10% 50% عدد ورشات العمل المخصصة لمفتشي الغذاء في المؤسسة نسبة المنشات المخالفة عدد العقوبات المتخذة بحق الموظفين. بهاوياكتشاف الخطا بها والايعاز بتصعدد المعاملات التي تم الانظمةعدد المنشات المخالفة للقوانين و اوضاعها من المنشات نسبة المنشات التي قامت بتصويب المخالفة عدد الموظفين الحاصلين على مكافات مالية ومعنوية الجمركية التي تم زيارتهاعدد المراكز عدد التقارير الصادرة عن وحدة الرقابة الداخلية Page | 56 %85: 2023المستهدف لعام الهدف الاستراتيجي الرابع : تحسين بيئة الاستثمار وممارسة الاعمال المحور: الاستثمار أهداف التشغيلية نسبة مساهمة المديريات بالهدف المؤسسي مؤشرات الاداء المرتبطة مساندة مناطق مختبرات مستلزمات دواء غذاء 1 إزالة العوائق وتسهيل انسياب المواد الغذائية والدوائية والمواد ذات العلاقة أمام حركة التجارة 20% 20% 20% - 20% 20% عدد البروتوكولات مذكرات التفاهم التي تم توقيعها عدد فواتير تصدير الدواء الموافق عليها عدد الوفود من دول الاقليم الذين تم تدريبهم بالامور المتعلقة بالغذاء والدواء والمستلزمات سنويا نسبة رضا متلقي الخدمة سنويا استهدافها عدد البنود الجمركية التي تم مراجعة نسبة الوقت المستغرق في تسجيل الدواء الوقت المستغرق في انجاز معاملات الاستيراد الوقت المستغرق في انجاز معاملات التصدير الوقت المستغرق في انجاز معاملات التغييرات التي تطرا على الادوية بعد التسجيل الصادرة عن المؤسسة CPPعدد شهادات سنويا للمفتشين في المؤسسات الشريكةدة عدد الورشات المنعق نسبة رضا الشركاء سنويا. عدد فواتير الاستيراد والتصدير للمستلزمات الطبية ومستحضرات التجميل عدد البنود الجمركية التي تم تعديل نسب استهدافها عدد المنضمين لبرنامج الرصد لغايات التصدير الموقعة التفويض اتفاقيات عدد 2 ضمان رفع جودة المنتجات الأردنية في الأسواق العالمية والمحلية وزيادة تنافسيتها 20% 20% 20% 20% 20% نسبة اجتياز الفحوصات المخبرية للمنتجات المفحوصة نسبة انخفاض المخالفات في المؤسسات المحلية نسبة انخفاض المخالفات في الشركات المستوردة التي تطبق برنامج الرقابة الذاتية في نسبة التزام المنشات المنشات الغذائية %20 %10 %10 %20 %20 %20 تطوير خدمات لتحسين بيئة الاستثمار 3 نسبة رضا متلقي الخدمة عن الخدمات المقدمة سنويا نسبة الخدمات الرقمية من مجموع الخدمات المتعلقة بالغذاء المتعلقة بالدواء نسبة الخدمات الرقمية من مجموع الخدمات نسبة الخدمات الرقمية من مجموع الخدمات المتعلقة بالمستلزمات نسبة الاجراءات التي تم تبسيطها لتحسين بيئة الاستثمار نسبة انجاز برنامج اصلاح وتطوير منظومة اصدار التراخيص للقطاع الغذائي