Executive Development Program 2011 - 2013

وزارة التخطيط والتعاون الدولي 2013-2011اٌجشٔبِظ اٌزٕف١زٞ اٌزّٕٛٞ اهلل(دضشج صادة اجلاللح اذلامشَح ادللك ػثذاهلل الثاًٌ اتي احلسني ادلؼظن )دفظه إًراجَاح االلرصااد الاوعو اناواى او أها تشارلنا االلرصادٍح ادلسرهذفح ذوفري أفضل سثل الؼَش دلواعنَناا ػاز صٍاادج " االسرثواس اإجياد فاش الؼوال فتًاد ذاذسجها جَاذالي اػلاَتن االساروشاس اسفغ ذنافسَره اذؼظَن لذسذه ػلي جزب اإلصااالدٌ ػااز الاازاهق ااخلغااظ الاال ذضااوي أفضاال أدا شلتااي إعاااس النااهق االلرصااادً الؼواال الؼااد دلترساثاخ الرنوَاح اللرصادًا الوعو اذثو الششاجح احلمَمَح تني المغاػني الؼام ااخلاا اقماك الروصٍاغ " اذوسغ الغثمح الوسغي اقوٌ الششائخ الفمريج 2011 عام شباط ول مهت يف األدولت معروف البخٍحلكىمت كتاب التكلٍف السامً ادلسريج مبا ٍثو ػلي لمذ تذأًا هنز سنواخ هسريج اإلصالح االرذذٍث اضلي ػاصهوى ػلي هواصلح هز " اٍرغلة . اخلري االشخا ااالصدهاس لوعننا الغايل اخلغظ االزاهق ااألهذاف الل ذضونرها األجنذج الوعنَح احيمك دتوهرتن افك هنهجَح ػول زلتوح ذضغ أهذافا زلذدج لإلصلاص مجَغ ذنغلموا ذشتَل قمَك هزا اذلذف أى ادلؼَاس الوانخ لرمََن األدا ااختار اجملاالخ اقذد تشاهق صهنَح لرنفَزها لَتوى هذى الرمذم ذنفَز هز الزاهق . هسؤالَح ذنفَزها المشاساخ ادلسرمثلَح تشتهنا ادو هي ذناط ته اإلهتاًاخ ادلالَح االغلة احلتوهح االلرصادً خغواخ اإجشا اخ قمك الرواصى تني اجية أى ٍشول تشًاهق االنمذً اذؼضٍض االػرواد ػلي ادلواسد ػلي اإلًفاق احلتوهٌ ااحملافظح ػلي االسرمشاس ادلايل ؤدً اقمَك أػلي دسجاخ الرواصى الرنووً تني احملافظاخ مبا ٍ الزاذَح اذغوٍش الرششٍؼاخ االلرصادٍح اال تذ أٍضا هي الؼول ػلي . ادلؼَشٌ للوواعنني جافح ازلاستح الفمش االثغالح إىل قسني ادلسروى محاٍح الغثماخ الفمريج اذموٍح أدااخ الؼول ادلؤسسٌ لشػاٍح احملراجني ولتح اذلثَح ادرَاجاخ ادل اجية أى ذشجض السَاسح االلرصادٍح احلتوهَح ػلي قمَك األهي الغزائٌ اادلائٌ" ". التثريج المادسج ػلي ذلثَح ادرَاجاذنا ادلرناهَح هي هصادس الغالح ػز الرخغَظ تؼَذ ادلذى اإلاهح ادلشاسٍغ 2009كتاب التكلٍف السامً حلكىمت دولت مسري الرفاعً يف التاسع مه كاوىن األول اعو لوً الرصاد توا تنا ااسرااللرصادًٍرصذس األالوٍاخ الوعنَح ادلذى ادلروسظ اإلصالح " الرضامهزا اجملا ػلي ٍنؼتس تشتل إجياتٌ ػلي هسروى هؼَشح األسدًَنيي اذشذتض سؤٍرنا ادرَاجاهتنللوواعنني االرذخل تالشتل الزً ٍليب احلتوهح ترمذٍن اخلذهاخ األساسَح تتفضل ادلسروٍاخ االرؼلَوَح االثنَح الرذرَح الؼاصوح االشٍف االثادٍح اادلخَواخ اخلذهاخ الصذَح اأالوٍاهتن االؼول لرودَذ هسروى ي"انواى ذوصٍغ جغشا ػاد لؼوائذ الرنوَح 2008خطاب العرش السامً يف افتتاح الذورة العادٌت جمللس األمت يف اخلامس مه تشرٌه األول اااللرصادٍح افؼالَاخ اجملروغ جافح سسن "لمذ سسخ هلرمي جلنا األسدى هثذأ هشاسجح سلرلف األعَاف السَاسَح السَاساخ ااالسرتاذَجَاخ اقذٍذ األالوٍاخ اذؼوَك ثمافح احلواس لثنا جسوس الثمح تني أجهضج الذالح"ي 2006الرسالت ادللكٍت حىل ملتقى "كلنا األردن" يف اخلامس مه آب ميتي أى ٍهرذى ته اجلوَغ: احلتوهح ارللس "الزً ًشٍذ اُى هو اذفاق األغلثَح ػلي تشًاهق ػول األهح االمغاع اخلا اهؤسساخ اجملروغ ادلذًٌ هي اجل النهوض تاألسدى الفرتج المادهح اصنغ ادلسرمثل ادلنشود اهواجهح الرذذٍاخ الذاخلَح ااخلاسجَح الل ذؼشفوهنا مجَؼا"ي 2006لنا األردن" يف الثاوً عشر مه متىز كلمت صاحة اجلاللت يف اللقاء التمهٍذي دللتقى "ك جدول المحتويات I ..............مقدمة ...................................................................................................................... 1........................ ............................................................................. اإلطار الكمي لالقتصاد الكلي 2013-2011محاور البرنامج التنفيذي التنموي 15.. ............................................................................................. محور التشريع والعدل 25تحسين وتطوير بيئة األعمال .............................................................................. محور 57 .والنقدية ............................................................ ةالماليو اإلدارية اتمحور اإلصالح 94...والتقني .......................................................... محور دعم التشغيل والتدريب المهني 106.................................................... ....................................... محور الرف اه االجتماعي 136............ .................................... محور التعليم، التعليم العالي، البحث العلمي واإلبداع 159....... ...................................................................... محور رفع مستوى البنية التحتية 236..................... المشاريع الجديدة التي تم عرضها على المانحين للحصول على تمويل (1ملحق رقم ) I مقدمة اهلل( لكمنا األردف واألجندة الوطنية والتي جاءت مبادرة صاحب الجاللة الياشمية الممؾ عبد اهلل الثاني ابف الحسيف المعظـ )حفظو ىاديًا ومرشدًا ولتكوف(، 2015-2006لتحدد مالمح التنمية لعشر سنوات ) حظيت بإجماع وطني مف أطياؼ المجتمع األردني، ه في السابؽ عمى إعداد خطط وبرامج تنموية قصيرة ومتوسطة المدى، وبما يعزز انتقاؿ األردف مف اعتمادلمحكومة لالستناد إلييا في التخطيط المركزي إلى التخطيط الالمركزي التشاركي بيف مختمؼ أطياؼ المجتمع مف وزارات ومؤسسات حكومية وقطاع خاص وممثمي المجتمع المدني. ليكوف مكمال لمبرامج التنموية السابقة وليمثؿ خطة عمؿ 2013-2011وضمف ىذا اإلطار يأتي إطالؽ البرنامج التنفيذي التنموي وذلؾ استنادًا عمى عدد مف المرجعيات شممت تشاركيو مع كافة الجيات المعنية،الحكومة لممرحمة القادمة، وقد تـ أعداده بصورة اتيجيات القطاعية المختمفة وتوصيات واالستر ، وكتاب التكميؼ السامي والمبادرات الممكية ، توصيات كمنا األردف واألجندة الوطنية ح المالي واالقتصادي. وباإلضافة إلى ىذه المرجعيات، فقد تـ مراعاة إدماج العناصر المرتبطة بعدد اإلصالبرامج مجمس األمة حوؿ ستراتيجية ، ووثيقة سياسات الفرصة األىداؼ اإلنمائية لأللفية ومؤشراتيامف السياسات واالستراتيجيات العامة والمتعمقة ب السكانية، وا واإلستراتيجية الوطنية لألشخاص ذوي مكافحة الفقر مف خالؿ التنمية المحمية، واإلستراتيجية التمويمية المتكاممة لمكافحة التصحر، رنامج مراعاة موائمة النوع االجتماعي في جوانب الباإلعاقة، وأولويات مخرجات المخططات الشمولية الجاىزة لمحافظات المممكة، و المختمفة. تـ تشكيؿ لجنة توجييية عمى مستوى األمناء العاميف برئاسة وزارة التخطيط والتعاوف الدولي وعضوية الوزارات وإلعداد البرنامج فقد معنية شمؿ أكثر مف مائة جيةفريؽ عمؿ 14والمؤسسات المعنية إلعداد البرنامج التنموي لمثالث سنوات القادمة، كما تـ تشكيؿ عداد المحاور المختمفة لمبرنامج بعضوية كافة األمناء والمدراء العاميف لموزارات والمؤسسات المعنية. إل لمتوجيات الممكية وأىداؼ األجندة مف تسريع لوتيرة النمو 2013-2011وقد تـ العمؿ لشموؿ البرنامج التنفيذي التنموي لألعواـ يف وخفض لنسب الفقر والبطالة، وتحقيؽ درجة عالية مف التوازف التنموي بيف المناطؽ االقتصادي وتحسيف لممستوى المعيشي لممواطن وزيادة االستثمارات والصادرات الوطنية، وخفض معدالت التضخـ، وعجز الموازنة وتخفيض الديف العاـ، وتطوير الموارد المائية ة محاور تشمؿ كافة القطاعات االقتصادية واالجتماعية ىذا ومصادر الطاقة البديمة والتنمية البشرية وسيحتوي البرنامج عمى سبع ( مؤشر.600ويشمؿ البرنامج مشاريع ونشاطات ضمف إطار زمني لمتنفيذ وكمؼ مالية ومؤشرات قياس أداء تزيد عف ) دمة ومراعاة الترابط ما بيف وترتيبيا لممرحمة القا وحرصت الوزارة وبالتعاوف مع كافة الجيات التنفيذية عمى تحديد األولويات التنموية السياسات واألىداؼ المحددة والبرامج والمشاريع لسنوات البرنامج وبما ينسجـ مع األىداؼ الوطنية وتكامميا. كذلؾ تـ مراعاة حجـ ات القطاعية.اإلنفاؽ عمى البرامج والمشاريع بحيث يكوف ىناؾ استخداـ أفضؿ لمموارد المالية المتاحة وتناسبيا مع األىداؼ والسياس التي عمى إجراء مراجعة شاممة لالقتصاد الوطني في ضوء الظروؼ والتحديات المستجدة المجاف كذلؾ عممت فرؽ العمؿ القطاعية جممة مف التحديات عمى المستوييف الكمي والجزئي التي تواجيو المممكة في المرحمة تواجو األردف، وبناء عمى ذلؾ فقد تـ تحديد والتي مف أىميا ما يمي: صة المرتبطة باألزمة المالية العالميةوخاالقادمة .االقتصادينمو المعدالت واالنخفاض المتوقع عمى النشاط االقتصاديتراجع (1 II ضبط عجز الموازنة العامة والتكيؼ مع التغيرات التي يشيدىا االقتصاد العالمي وانعكاساتيا عمى االقتصاد األردني، ىذا (2 باإلضافة إلى ضرورة العمؿ عمى ضبط المديونية في الحدود التي أشار إلييا قانوف الديف العاـ. استقرار المستويات العامة لألسعار.المحافظة عمى و ، خفض عجز الحساب الجاري ضمف مستويات مقبولة (3 محفاظ عمى األسواؽ التقميدية األمر الذي يتطمب بذؿ مزيد مف الجيود ل، الصادرات الوطنيةفي نمو معدالت المحافظة عمى (4 لمصادرات الوطنية باإلضافة إلى فتح أسواؽ جديدة يكوف لمصادرات األردنية فييا ميزة تنافسية. .والتغمب عمى معوقات تشجيع وتحفيز االستثمار رؤوس األمواؿ لممممكةتدفؽ االستثمارات و ضماف (5 والتفاوت التنموي بيف مختمؼ محافظات ومناطؽ المممكة. الحد مف مشكمة الفقر (6 .معالجة اإلختالالت الييكمية في سوؽ العمؿ وارتفاع نسبة البطالة (7 .والتزود بالطاقةوالغذائي تحقيؽ األمف المائي (8 2009-2007مبرنامج التنفيذي لالبناء عمى ما تـ تحقيقو مف انجازات سابقة ولمواجية تمؾ التحديات، فيسعى البرنامج مف خالؿ وتطوير اإلطار استقاللية ونزاىة القضاء بتعزيز (1: )والمتمثمة إلى تحقيؽ جممة مف األىداؼ خالؿ الثالث السنوات القادمة وتنمية الموارد البشرية ( وتطوير القطاع العاـ 3)ى االستقرار المالي والنقدي وزيادة االعتماد عمى الذات، والمحافظة عم( 2)، التشريعي بيئة وتييئة( 5( وتعزيز االقتصاد المبني عمى المعرفة وموائمة مخرجات التعميـ مع متطمبات سوؽ العمؿ، )4)، وزيادة إنتاجيتيا وتنمية الصادرات المحمية وفتح أسواؽ جديدة لتعزيز موقع المنتج ( 6، )سية االقتصاد الوطنيوتعزيز تناف مالئمة لألعماؿ واالستثمار وزيادة القطاع الزراعي( وتعزيز تنافسية 8)، األردنيوالمحافظة عمى اإلرث الحضاري والثقافي ( وتطوير المنتج السياحي 7)األردني، ٚكّخ٠ش حٌطزمش حٌٛعطٝ حٌظٛحصْ حٌظّٕٛٞ ر١ٓ حٌّلخفظخصبما يحقؽ درجة عالية مف ( وتعزيز التنمية المحمية 9)، إنتاجيتو كمًا ونوعاً وتوفير البنى التحتية األساسية بما فييا السكف المالئـ والتركيز االجتماعية الخدماتتوسيع قاعدة ( و 10) ، ِٚلخسرش حٌفمش ٚحٌزطخٌش ( 13( وتحقيؽ أمف التزود بالطاقة وتنويع مصادرىا، )12) إدارتيا، المياه ورفع كفاءة وتنمية مصادر( 11)، عمى مناطؽ جيوب الفقر تشجيع القطاع الخاص لمدخوؿ في شراكات في تنفيذ المشاريع ( باإلضافة إلى 14وزيادة تنافسية تكنولوجيا المعمومات ونقؿ المعرفة، ) .الصناعية والنقؿ والمدفالمياه و الطاقة الكبرى في القطاعات االقتصادية وخاصة التنموية وقد تضمف البرنامج التنفيذي التنموي سبعة محاور أساسية تناولت كافة القطاعات االقتصادية واالجتماعية باإلضافة إلى اإلطار المالية و اإلدارية اإلصالحات (3)تحسيف وتطوير بيئة األعماؿ، (2)التشريع والعدؿ، (1)وىذه المحاور ىي: الكميالكمي لالقتصاد التعميـ العاـ والتعميـ العالي والبحث العممي واإلبداع، (6)الرفاه االجتماعي، (5)دعـ التدريب والتشغيؿ الميني والتقني، (4)قدية، والن ( رفع مستوى البنية التحتية.7) جر وقد تـ إجراء تحميؿ قطاعي لمحاور البرنامج المختمفة متضمنا اءات محددة بخطط أىداؼ قطاعية مرحمية وسياسات ومشاريع وا ة.عمى مستوى األىداؼ والسياسات القطاعي األداءمؤشرات لقياس باإلضافة إلى، وفترات زمنية لمتنفيذوكمؼ مالية عمؿ وفقًا لعدد مف المعايير واألسس وترتيبيا حسب األولوية أما بخصوص المشاريع واألنشطة التي يتبناىا البرنامج، فقد تـ اختيارىا لممشاريع المحفزة لمنمو، والمشغمة لمعمالة األردنية بكثافة، والمحفزة لالستثمار المحمي واألجنبي، والمعتمدة عمى األفضمية إلعطاء المدخالت المحمية ذات القيمة المضافة العالية، والمحفزة لمقطاعات التصديرية، مع مراعاة توزيع ىذه المكتسبات عمى كافة مناطؽ المممكة. III مميار دينار توزعت عمى محاور وقطاعات البرنامج، ( 5.5) ما مجموعو 2013-2011ت كمفة البرنامج لمثالث سنوات وقد بمغ والموضحة في الجداوؿ التالية: حسب المحاور 3124-3122مبرنامج التنفيذي التنموي لممخص اإلنفاق المتوقع دينار ألف المحور المتوقع اإلنفاق المجموع 2011 2012 2013 18;619 115,14 058,4 445,22 التشريع والعدؿ 3::89;8 ,,1,858 015602 1265,44 تحسيف وتطوير بيئة األعماؿ ;89,8; 4651,2 4250,0 ,24506 اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقدية ;1319,3 ,60526 ,66504 265,80 دعـ التشغيؿ والتدريب الميني والتقني 19,6398,3 6,65864 4645116 2145616 الرفاه االجتماعي ;7993;9 24854,0 1605400 1,,4485 التعميـ والتعميـ العالي والبحث العممي واإلبداع 89,3896,1 154065426 8805114 8215422 رفع مستوى البنية التحتية :79711983 87;79;393 ,197,6967 18;1991,9 المجموع التشرٌع والعدل 1% تحسٌن وتطوٌر بٌئة األعمال 7% اإلصالحات االدارٌة المالٌة والنقدٌة 2% دعم التشغٌل والتدرٌب المهنً والتقنً 2% الرفاه االجتماعً 19% التعلٌم والتعلٌم العالً والبحث العلمً واإلبداع 15% رفع مستوى البنٌة التحتٌة 54% IV القطاعاتحسب 3124-3122برنامج التنفيذي التنموي لمممخص اإلنفاق المتوقع دينار ألف القطاع المحور المتوقع اإلنفاق المجموع 2011 2012 2013 والعدل التشريع 41,655 11,357 9,809 20,489 حٌمنخء 261 155 51 55 حٌظؾش٠غ بيئة وتطوير تحسين األعمال 174,453 62,412 38,084 73,957 ٚحٌظـخسس ح٨عظؼّخس ٚحٌقٕخػش 92,861 49,736 14,631 28,494 حٌضسحػش 126,568 46,718 38,679 41,171 حٌغ١خكش اإلدارية اإلصالحات والنقدية والمالية 14,249 7,514 2,251 4,484 طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 40,315 11,810 12,153 16,352 حٌّخ١ٌش حٌؼخِش 38,505 7,840 10,565 20,100 حٌٕمذٞ ٚحٌخذِخص حٌّخ١ٌشحٌمطخع والتدريب التشغيل دعم والتقني الميني 121,029 39,435 37,905 43,689 دػُ حٌظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ٚحٌظمٕٟ اٌشفبٖ االعزّبػٟ 445,171 132,559 132,265 180,347 حٌشػخ٠ش حٌقل١ش 261,522 123,870 20,859 116,793 ِىخفلش حٌفمش ٚحٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش 335,609 101,443 118,989 115,177 حٌظ١ّٕش حٌّل١ٍش العالي والتعميم التعميم واإلبداع العممي والبحث 305,091 115,506 82,995 106,590 حٌظؼ١ٍُ حٌؼخَ 436,222 271,340 79,128 85,754 حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ 22,410 9,050 4,867 8,493 حٌؼمخفش 32,006 12,173 12,109 7,724 حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش البنية مستوى رفع التحتية 592,453 287,487 197,141 107,825 حٌٕمً 370,470 173,450 89,848 107,172 ح٤ؽغخي حٌؼخِش 77,631 31,000 23,930 22,701 ح٤ر١ٕش حٌلى١ِٛش 52,995 38,720 6,870 7,405 ح٦عىخْ 1,200,128 506,941 367,517 325,670 ح١ٌّخٖ ٚحٌقشف حٌقلٟ 580,605 200,364 152,416 227,825 حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش 74,708 48,060 12,208 14,440 ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خص حٌّؼٍِٛخص 112,461 45,075 39,180 28,206 حٌز١جش 1 اإلطار الكمي لالقتصاد الكمي 2 االقتصادي الوضع خالصة نمػػوًا بنسػػبة الناااتج المحمااي اإلجمااالي باسااعار السااوق ال ابتااةسػػجؿ ، 2008عػاـ خػالؿ ال%( 7.6مقارنة مػع ) 2009عاـ خالؿ %( 2.3) ، فػػػػيالحظ بأنػػػػو باألسػػػػعار الجاريػػػػة وفيمػػػػا يتعمػػػػؽ بمتوسػػػػط دخػػػػؿ الفػػػػرد ( 1235(، حيػػػػث ارتفػػػػع مػػػػف )2009-2001فتػػػػرة )تضػػػػاعؼ خػػػػالؿ ال ( 2979إلػػػى ) 2001( دوالر فػػػي عػػػاـ 1744.3دينػػػارًا أو مػػػا يعػػػادؿ ) ، ليسػػػجؿ ارتفاعػػػًا 2009( دوالرًا فػػػي عػػػاـ 4208دينػػػارًا أو مػػػا يعػػػادؿ ) أمػػػػا و .%( بالمتوسػػػػط، خػػػػالؿ الفتػػػػرة المػػػػذكورة أعػػػػاله10.5نسػػػػبتو ) ( دينػار فػي 1116باألسعار الثابتة، فقد ارتفع متوسط دخؿ الفػرد مػف ) ، مسػػجاًل 2009( دينػػار فػػي عػػاـ 1591ليبمػػم مػػا مقػػداره ) 2001عػػاـ %( بالمتوسط خالؿ نفس الفترة.4.04بذلؾ إرتفاعًا نسبتو ) انعكاسػات األزمػة الماليػة واالقتصػادية العالميػة ساىمت اإلجراءات والبرامج الحكومية في الحػد مػف تػأثيروعمى الصعيد االجتماعي فقد وذلػؾ عمػى الػرمـ مػف 2008، حيػث اسػتقر معػدؿ البطالػة عنػد مسػتوياتو السػائدة فػي عػاـ 2009والبطالة في عػاـ عمى معدالت الفقر نػػة مػػع مػػا نسػػبتو مقار 2009%( خػػالؿ عػػاـ 12.9إسػػتمرار حػػدة التبػػاطؤ فػػي النشػػاط االقتصػػادي، حيػػث بمػػم معػػدؿ البطالػػة مػػا نسػػبتو ) وتجػػػدر اإلشػػػارة إلػػػى أف أحػػػدث البيانػػػات المتاحػػػة تشػػػير إلػػػى .، عمػػػى الترتيػػػب2007و 2008%( خػػػالؿ عػػػامي 13.1%( و )12.7) ، 2008%(. وعمػػى صػػعيد حالػػة الفقػػر خػػالؿ عػػاـ 12.2لتبمػػم مػػا نسػػبتو ) 2010انخفػػاض معػػدؿ البطالػػة خػػالؿ الربػػع الثػػاني مػػف عػػاـ إلػػى ارتفػػاع نسػػبة الفقػػر بصػػورة محػػدودة جػػدًا لتبمػػم مػػا 2008إلػػى مسػػح نفقػػات ودخػػؿ األسػػرة خػػالؿ عػػاـ فتشػػير البيانػػات التػػي اسػػتندت معػػدالت النمػػو المتحققػػة خػػالؿ حيػػث أسػػيمت 2006%( خػػالؿ عػػاـ 13.1مقارنػػة مػػع مػػا نسػػبتو ) 2008%( خػػالؿ عػػاـ 13.3نسػػبتو ) فػي إحتػواء نسػبة الفقػر وذلػؾ التػي تػـ اتخاذىػا، مػف جيػة أخػرى، يةالبرامج والتدخالت الحكومواالعواـ السابقة، مف جية، و 2008عاـ .2009و 2008عمى الرمـ مف التطورات االقتصادية االنكماشية التي شيدتيا معظـ دوؿ العالـ ما بيف عامي األسػػػعار العالميػػػة التراجػػػع الحػػػاد فػػػيوفػػػي ضػػػوء ، فقػػد 2009لمػنفط الخػاـ والمػػواد الغذائيػة فػػي عػاـ مقاسًا بالتغير النسبي في الػرقـ التضخممعدل بمم مػػا 2009القياسػػي ألسػػعار المسػػتيمؾ خػػالؿ عػػاـ %( في 13.9) مع%( مقارنة 0.7-) نسبتو انعكسػػت ىػػذه التطػػورات عمػػى حيػػث .2008عػػاـ المستوى العاـ لألسعار المحمية لمعديد مف السػمع، أدت إلػػى انخفػػاض معػػدؿ الزيػػادة فػػي أسػػعار كمػػا مػػواد الغذائيػػة نتيجػػة النخفػػاض أسػػعار مجموعػػة ال عدد مف السمع ضمف ىذه المجموعة مف أبرزىا "الخضروات والفواكو" و "الزيوت والدىوف" و"األلباف ومنتجاتيا والبيض". كما انخفضت ديد لألسػػعار أسػػعار مجموعػػة المسػػاكف، ويعػػزى ذلػػؾ إلػػى انخفػػاض أسػػعار بنػػد الوقػػود واإلنػػارة بشػػكؿ رئيسػػي الػػذي تػػأثر باالنخفػػاض الشػػ العالميػػة لمػػنفط الخػػاـ. ىػػذا باإلضػػافة إلػػى انخفػػاض أسػػعار مجموعػػة السػػمع والخػػدمات األخػػرى، الػػذي يعػػود إلػػى انخفػػاض أسػػعار النقػػؿ واالتصاالت. 3 وفيما يتعمؽ بالتطورات عمى صعيد المالية العجز العامة، فتشير البيانات الى ارتفاع ،عداتبعد المسا، المالي في الموازنة العامة 2009( مميوف دينار لعاـ 1509.3ليبمم ) لعاـ خالؿ ا( مميوف دينار 338.2مقابؿ ) وعند استثناء المساعدات الخارجية، ، 2008 ( مميوف 1842.7إلى )يرتفع ىذا العجز فإف ( 1056.5، مقابؿ )2009عاـ في دينار صؿ و حيث، 2008عاـ في مميوف دينار المساعدات كنسبة عجز الموازنة العامة بعد %( 8.47مف الناتج المحمي اإلجمالي إلى ) .2008عاـ ال خالؿ%( في 2.1، مقارنة بحوالي )2009عاـ خالؿ ، 2009خالؿ عاـ % 11.2تراجع اإليرادات العامة بنسبة مصحوبة ب% 11ىذا العجز نتيجة لنمو النفقات العامة بنسبة جاءوقد ( مميوف دينار خالؿ عاـ 5093.7، مقابؿ )2009عاـ خالؿدينار ( مميوف4521.2إلى ) مةاإليرادات العاحيث انخفضت إجمالي الموجية لدعـ ، وانخفاض المنح والمساعدات الخارجية(%4.28، وذلؾ نتيجة النخفاض اإليرادات المحمية بنسبة بمغت )2008 مقابؿ 2009( مميوف دينار عاـ 6030.5صؿ إلى )لي%( 11بمعدؿ ) اإلنفاقإجمالي ارتفع قد و %(. 53.6بنسبة بمغت ) الموازنة .عمى حد سواء . وذلؾ نتيجة الرتفاع كؿ مف النفقات الجارية والرأسمالية2008( مميوف دينار عاـ 5432) اه في مسجاًل بذلؾ ارتفاعًا عف مستو 2009عاـ في نياية ال( مميوف دينار 9660فقد بمم حوالي ) بصافي الدين العامأما فيما يتعمؽ كنسبة مف الناتج المحمي وبذلؾ يكوف صافي الديف العاـ%(، 13.0) أو ما نسبتو( مميوف دينار 1108.8بحوالي ) 2008نياية عاـ . 2009عاـ مع نياية ال%( 54.2)ليصؿ إلى ما نسبتو 2008 %( في نياية عاـ 53)قد ارتفع مف اإلجمالي ( مميوف دينار أو ما 5791الرتفاع كؿ مف صافي الديف العاـ الداخمي ليصؿ إلى حوالي )وجاء ارتفاع صافي الديف العاـ كمحصمة ( مميوف 3869، وارتفاع الرصيد القائـ لمديف العاـ الخارجي ليبمم حوالي )2009%( مف الناتج المحمي اإلجمالي لعاـ 32.5نسبتو ) جاء ىذا االرتفاع، في جانب منو، نتيجة لزيادة اإلنفاؽ العاـ خالؿ وقد %( مف الناتج المحمي اإلجمالي. 21.7دينار أو ما نسبتو ) وذلؾ بيدؼ تحفيز النمو االقتصادي لمواجية تداعيات األزمة االقتصادية والمالية العالمية في الوقت الذي تراجعت فيو 2009عاـ يرادات الضريبية بشكؿ أساسي وخاصة حصيمة اإليرادات العامة سواء عمى مستوى المنح أو اإليرادات المحمية نتيجة لتراجع اإل إيرادات ضريبة الدخؿ األمر الذي انعكس عمى زيادة عجز الموازنة والذي ترجـ إلى مديونية مرتفعة. صعيد القطاع النقدي والمصرفي، وفي مسعى مف البنؾ المركزي لتوفير المستوى األمثؿ مف السيولة المحمية بيدؼ الحد مف وعمى التباطؤ االقتصادي، قاـ البنؾ المركزي بسمسمة مف اإلجراءات اليادفة إلى ضخ المزيد مف السيولة في النظاـ المصرفي تسارع حدة لحفزه عمى االستمرار في منح التسييالت االئتمانية لمختمؼ األنشطة والقطاعات االقتصادية، حيث قاـ البنؾ المركزي بتخفيض ( نقطة أساس في كؿ مرة، إضافة إلى استمراره 50وبواقع ) 2009نقدية ثالث مرات خالؿ العاـ أسعار الفائدة عمى أدوات سياستو ال ، إلى جانب تخفيض نسبة االحتياطي النقدي اإللزامي عمى ودائع البنوؾ 2009في التوقؼ عف إصدار شيادات اإليداع خالؿ عاـ مت تمؾ السياسات النقدية التوسعية في الحد مف تباطؤ ، حيث أسي2009%( خالؿ عاـ 7.0%( الى )9.0عمى مرحمتيف وذلؾ مف ) ( مميار دينار، أو ما نسبتو1.7بمقدار ) 2009ارتفعت خالؿ عاـ التي (( M2سع )او )عرض النقد بمفيومة الالسيولة المحمية 4 االرتفاع جاء ذلؾ دينار، وقد مميار( 20.0لتصؿ إلى حوالي ) 2008%( خالؿ العاـ 17.3مع ارتفاعيا بنسبة )%( مقارنة 9.3) مف جية، وانخفاض بند صافي ( مميار دينار، 1.8بنحو )لمجياز المصرفي األجنبيةمحصمة الرتفاع بند صافي الموجودات مف جية أخرى.( مميار دينار، 0.1بنحو )لمجياز المصرفي المحميةالموجودات ليبمم 2009ارتفع رصيد التسييالت االئتمانية المباشرة الممنوحة مف قبؿ البنوؾ المرخصة في نياية عاـ وعمى جانب آخر، فقد . وعمى صعيد توزيع 2008%( مقارنة بمستواىا المسجؿ في نياية عاـ 12.بذلؾ ارتفاعًا نسبتو ) ( مميوف دينار، مسجالً 13317.2) مميوف 289.4ي، فقد ارتفع رصيد التسييالت المقدمة لقطاع اإلنشاءات بمقدار رصيد التسييالت االئتمانية حسب النشاط االقتصاد %(، وارتفعت التسييالت 10.3مميوف دينار) 297.9%(، كما ارتفعت التسييالت الممنوحة لقطاع التجارة العامة بمقدار 12.6دينار ) مميوف 61.3%( و 22.3مميوف دينار) 82.6الممنوحة لكؿ مف قطاعي خدمات النقؿ والسياحة والفنادؽ والمطاعـ بمقدار . في المقابؿ سجؿ رصيد التسييالت 2008%( عمى التوالي، وذلؾ بالمقارنة مع مستوياتيا السائدة في نياية عاـ 16.7دينار) مميوف 560.6"، والذي يمثؿ في مالبيتو تسييالت ممنوحة لألفراد، انخفاضا مقداره ىأخر “بند االئتمانية المصنفة تحت ( 20298.5حوالي ) 2009%(. ومف الجدير ذكره أف إجمالي ودائع العمالء لدى البنوؾ المرخصة بمم في نياية عاـ 14.2دينار) ، وجاء ىذا االرتفاع محصمة 2008%( مقارنة بنياية عاـ 12.1( مميوف دينار أو ما نسبتو )2195.9مميوف دينار بارتفاع بمم ) ( مميوف دينار مف 2516.7) الرتفاع الودائع بالدينار بحوالي جية، وانخفاض الودائع بالعمالت األجنبية بحوالي ( مميوف دينار مف جية أخرى.320.8) فقد بمغتباالحتياطيات األجنبية لمبنك المركزي وفيما يتعمؽ ، محققًة 2009دوالر في نياية عاـ مميار( 10.9) حوالي ية عاـ %( مقارنة بمستواىا في نيا..40نموًا نسبتو ) . وتجدر اإلشارة في ىذا المجاؿ، إلى أف ىذا 2008 مف العمالت األجنبية يكفي المستوى المريح مف االحتياطي أشير مف المستوردات مف السمع سبعةلتغطية ما يزيد عف والخدمات. كاماًل وذلؾ تحت 2009وعاـ 2008أما مؤشرات سوؽ عماف المالي، فقد شيدت تراجعًا حادًا في أدائيا خالؿ الثمث األخير مف عاـ العالمية التي تمثمت بتباطؤ أو تراجع معظـ األنشطة االقتصادية، وتشدد الجياز المصرفي واالقتصادية وطأة تداعيات األزمة المالية االئتمانية لمختمؼ األنشطة االقتصادية وخصوصًا تمويؿ شراء األسيـ نتيجة الستمرار ظروؼ عدـ التيقف التي ما في منح التسييالت زالت سائدة إلى اآلف. وقد كانت بورصة عماف، حاليا حاؿ مالبية أسواؽ الماؿ في العالـ، مف أكثر األنشطة تأثرًا باألزمة المالية %( خالؿ عاـ 8.2( نقطة أو ما نسبتو )225ألسعار األسيـ المرجح باألسيـ الحرة بنحو ) العالمية، حيث انخفض الرقـ القياسي ( نقطة 916.6حيف انخفض بنحو ) 2008وذلؾ في أعقاب التراجع الحاد الذي شيده الرقـ القياسي ألسعار األسيـ خالؿ عاـ 2009 بعد أف 2009( مميار دينار في عاـ 2.9وقية لألسيـ بنحو )%(، وقد أدت تمؾ التطورات إلى انخفاض القيمة الس24.9أو ما نسبتو ) . أما حجـ التداوؿ 2009( في نياية عاـ 22.5لتصؿ إلى حوالي ) 2008( مميار دينار في نياية عاـ 3.8كانت قد انخفضت بنحو ) ( مميار دينار خالؿ عاـ 20.3( مميار دينار مقارنة مع )9.7ليصؿ إلى ) 2009%( خالؿ عاـ 52.4فقد تراجع بنسبة كبيرة بمغت ) %( ليصؿ إلى 61.7( مميوف دينار أو ما نسبتو )510.7، وبصورة مشابية، فقد انخفض حجـ األسيـ المكتتب بيا بمقدار )2008 5 . كذلؾ فقد سجؿ صافي استثمار مير األردنييف في سوؽ عماف المالي تدفقًا لمخارج 2009( مميوف دينار فقط مع نياية العاـ 317.3) 2009( مميوف دينار في عاـ 3.8اره )مقد ( مميوف 309.8مقابؿ تدفؽ لمداخؿ مقداره ) . 2008دينار خالؿ العاـ 2009شيد العاـ القطاع الخارجيفي و انخفاضًا في قيمة الصادرات الكمية بنسبة ( 4526.3%( لتصؿ إلى )19.6مقدارىا ) ( مميوف 5633.0مميوف دينار مقارنة مع ) ، وقد 2008خالؿ الفترة ذاتيا مف عاـ دينار جاء ىذا االنخفاض بشكؿ رئيس نتيجة الستمرار تداعيات األزمة المالية العالمية التي أثرت بشكؿ واضح عمى انخفاض قيمة الصادرات مف األلبسة وتوابعيا ومحضرات الصيدلة، والخضار والبوتاس الخاـ واألسمدة والفوسفات الخاـ. ضت قيمة المستوردات خالؿ عاـ بالمقابؿ انخف %( لتصؿ إلى 16.2بمعدؿ ) 2009 ( 12061( مميوف دينار مقابؿ )10107.7) ، وشكمت نسبة 2008مميوف دينار لعاـ المستوردات إلى الناتج المحمي اإلجمالي بأسعار .2009%( في عاـ 56.7السوؽ الجارية ما نسبتو ) ( مميوف دينار. ومف الجدير ذكره، 5581.4ليصؿ إلى ما مقداره ) 2009التجاري لعاـ وكمحصمة لما سبؽ فقد انخفض عجز الميزاف %( مف الناتج 4.4أو ما نسبتو ) 2009( مميوف دينار عاـ 797.2أف العجز في الحساب الجاري لميزاف المدفوعات بمم حوالي ) .المحمي اإلجمالي ( مف الناتج%8.7أو ما نسبتو ) 2008( مميوف دينار عاـ 1445.2المحمي اإلجمالي مقابؿ ) 6 األردني االقتصاد يواجييا التي التحديات يعاني االقتصػاد األردنػي مػف بعػض االخػتالالت الييكميػة أبرزىػا صػغر حجػـ قطػاع اإلنتػاج السػمعي مقارنػة بقطػاع اإلنتػاج الخػدمي فػي عمى زيادة الضغط عمػى البنػى التحتيػة فػي ضػوء نػدرة ظؿ وجود تغيرات ديمغرافية فرضت نفسيا عمى ارض الواقع األمر الذي انعكس قػد اكسػبو بعػض االمتيػازات مػف وانفتاحػو عمػى االقتصػاد العػالمي الموارد، كما أف اعتماد االقتصػاد الػوطني عمػى المسػاعدات الخارجيػة قد جعػؿ االقتصػاد الػوطني عرضػو حيث سيولة الوصوؿ إلى األسواؽ واندماجو مع المنظومة االقتصادية العالمية، إال أف ىذا االنفتاح لمعديد مف التقمبات الخارجية، لتساىـ ىذه العوامؿ مجتمعة في تأطير التحديات التالية:  العجز المزمن في الموازنة العامة ارتفاع تزايد اإلنفاؽ العاـ ونموه بشكؿ اكبر مف نمو اإليرادات العامة ، ويعود ارتفاع اإلنفاؽ العاـ إلىإلى ىذا العجز يعزى ومدفوعات الفوائد والتقاعد في ظؿ تذبذب المساعدات واإلعانات المختمفةاإلنفاؽ الجاري ممثال بارتفاع فاتورة الرواتب ، ليشكؿ ما 2008مقارنة مع عاـ 2009% في عاـ 346.2نما عجز الموازنة بعد المساعدات بنسبة فقداألجنبية ، .2008% في عاـ 2.1مقارنة مع مالي% مف الناتج المحمي اإلج 8.5نسبتو  .أداء ميزان المدفوعات، وتحديدًا، العجز المرتفع لمحساب الجاري مقارنة مع 2009( مميوف دينار في عاـ 889.1% ، ليصؿ إلى ) 42.5بالرمـ مف تراجع عجز الحساب الجاري بنسبة ، إال أف قيمة ىذا العجز ال تزاؿ مرتفعة وىي عرضة لتقمبات التجارة الخارجية 2008( مميوف دينار في عاـ 1546) وحواالت العامميف في الخارج بشكؿ أساسي  نية.ارتفاع المديو يعاني االقتصاد الوطني مف ارتفاع المديونية العامة وقد ساىـ بذلؾ اتساع العجز في الموازنة العامة لمدولة حيث ارتفع مميوف 10339.9مميوف دينار خالؿ الشيور السبعة األولى مف العاـ الحالي ليصؿ إلى 679.9صافي الديف العاـ بمقدار % مف الناتج المحمي اإلجمالي المعاد 53.3، وليشكؿ حوالي 2009ر في نياية عاـ مميوف دينا 9660دينار مقارنة مع . 2010تقديره لعاـ  .ارتفاع معدالت البطالة مقارنة مع 2009% خالؿ عاـ 12.9الزالت معدالت البطالة في المممكة مرتفعة فقد نما معدليا بشكؿ بسيط ليصؿ الى . 2008% خالؿ عاـ 12.7  وى العام لألسعار )التضخم( واتجاىو نحو االرتفاع.تذبذب المست % في عاـ 0.7-إلى 2008% في عاـ 13.9تراجع مستوى األسعار مقاسا بمؤشر أسعار المستيمؾ )التضخـ ( مف 2009  .ارتفاع معدالت الفقر 2006% في عاـ 13مقارنة مع 2008% في عاـ 13.3فقد بمم معدؿ الفقر حوالي  القتصاديتذبذب النمو ا 2008% في عاـ 7.6مقارنة مع 2009% في عاـ 2.3تراجع النمو االقتصادي إلى 7  .تذبذب االست مار بشقيو المحمي واألجنبي مميوف 2426.6، ليصؿ إلى 2008مقارنة بعاـ 2009% خالؿ عاـ 14.4فقد تراجع االستثمار األجنبي المباشر بنسبة ، 2008ار في عاـ مميوف دين 2832.9دينار مقارنة مع  .انخفاض معدالت االدخار 2008مميوف دينار في عاـ 72-ال زالت أرقاـ االدخار المحمي سالبة وذلؾ بالرمـ مف انخفاض فجوة االدخار لتبمم .2007مميوف دينار في عاـ 880.1-مقارنة مع  . عجز الميزان التجاري التجاري منبعو تراجع مساىمة القطاعيف الزراعي والصناعي وندرة يعاني االقتصاد الوطني مف عجز مزمف في الميزاف 2009% في عاـ 14.8الموارد الطبيعية وتزايد فاتورة النفط والسمع الغذائية ، فبالرمـ مف تراجع العجز التجاري بحوالي فعا .، إال انو ال زاؿ مرت 2008مميوف دينار في عاـ 6414مميوف دينار مقارنة مع 5465ليصؿ إلى  .االعتماد عمى حواالت العاممين ميزاف المدفوعات ، لكف مشكمة ىذه التحويالت أنيا تتأثر باألوضاع في تدعيـىناؾ اعتماد واضح عمى حواالت العامميف % لتصؿ إلى 1.3االقتصادية لمدوؿ المحيطة وبالتالي الطمب عمى العمالة المحمية . فقد تراجعت حواالت العامميف بنسبة . 2010مميوف دينار في عاـ 2242مقارنة مع 2009مميوف دينار في عاـ 2214  .حساسية االقتصاد الوطني لمصدمات الخارجية وخاصة أسعار النفط والمواد الغذائية % مف مستوردات المممكة وىذه النسبة قابمة لمزيادة في حالة ارتفاع أسعار النفط 15 أكثر مف تشكؿ الفاتورة النفطية عالميا .  .تراجع أداء قطاعات اإلنتاج السمعي لحساب قطاعات اإلنتاج الخدمي ات يظير ىذا جميا مف تدني مساىمة القطاعيف الزراعي والصناعي في الناتج المحمي اإلجمالي حيث يشكؿ قطاع الخدم % مف الناتج المحمي اإلجمالي . 70أكثر مف (3124-3122) الكمي لالقتصاد المستقبمية النظرة أوال: منيجية إعداد اإلطار الكمي ( استنادًا إلى األسس التالية:2013-2011تـ تقدير المؤشرات المستيدفة ضمف اإلطار الكمي لالقتصاد الكمي لمسنوات ) لممؤشػػرات الرئيسػػية لالقتصػػاد الكمػػي، مثػػؿ معػػدؿ 2010 آباالسترشػػاد بتوقعػػات الحكومػػة وصػػندوؽ النقػػد الػػدولي فػػي شػػير (1 النمو االقتصادي، ومعدؿ التضخـ، وميزاف المدفوعات، والمؤشرات النقدية. ممتغيػرات المسػتخدمة فػي النمػوذج االسترشاد بنتائج النمػوذج الكمػي لالقتصػاد األردنػي، وذلػؾ اعتمػادًا عمػى السالسػؿ الزمنيػة ل (2 وأدائيا المستقبمي استنادًا إلى عدد مف الفرضيات. 8 ربط تحقيػؽ المؤشػرات االقتصػادية المسػتيدفة ضػمف اإلطػار الكمػي بالمشػاريع والسياسػات واإلجػراءات عمػى المسػتوييف الكمػي (3 والقطاعي. (2013-2011االسترشاد باإلطار المالي متوسط المدى لألعواـ ) (4 نيا: الفرضيات ا اعتمػػادًا عمػى الفرضػػيات التاليػة والتػػي انبثقػت عػػف التوقعػات المحميػػة والدوليػة ألداء االقتصػػاد اإلطػػار الكمػي لالقتصػػاد الػوطني تػـ بنػاء وتتمخص ىذه الفرضيات باالتي: (، 2013-2011)الوطني خالؿ األعواـ بدء تعافي االقتصاد الوطني مف آثار األزمة المالية العالمية ومعاودة استئناؼ زخـ النمو تدريجيًا (1 استقرار معدالت التضخـ عند مستويات مقبولة. (2 نمو اإليرادات المحمية نتيجة لنمو اإليرادات الضريبية (3 تراجع عجز الموازنة كنسبة مف الناتج المحمي اإلجمالي. (4 .الوطنيةدرات نمو الصااستئناؼ (5 بشقيو االستيالكي واالستثماري.الخارجي نمو المستوردات في ضوء توقع تحسف الطمب (6 نمو الدخؿ السياحي ضمف معدالت مقبولة. (7 .سعر صرؼ ثابت لمدينار األردني مقابؿ الدوالر األمريكي مواصمة تبني سياسة (8 الحفاظ عمى مستويات مريحة مف احتياطيات البنؾ المركزي مف العمالت األجنبية. (9 لنموىا تدريجيا حواالت العامميف استئناؼ (10 تراجع عجز الحساب الجاري كنسبة مف الناتج المحمي اإلجمالي. (11 ال ا: المؤشرات 2013 2012 2011 2010 اٌّإشش أٚالً: اٌمطبع اٌؾم١مٟ 23852.0 21908.1 14946.9 18762.0 اإلجمالي باألسعار الجارية )مميوف دينار(الناتج المحمي 3.45 2.9 2.6 2.3 معدؿ نمو الناتج المحمي اإلجمالي باألسعار الثابتة )%( 3644.9 3424.7 3290 3069.2 نصيب الفرد مف الناتج المحمي اإلجمالي باألسعار الجارية )دينار( 5.00 4.52 5.60 5.34 ( )%(CPIمعدؿ التضخـ ) 5.34 5.59 6.41 8.40 مخفض الناتج المحمي اإلجمالي )%( صب١ٔبً: لطبع اٌّب١ٌخ اٌؼبِخ 6205.3 5667.6 5178.7 4662.8 اإليرادات العامة )مميوف دينار( 5915.3 5377.6 4888.7 4261.1 اإليرادات المحمية )مميوف دينار( 4297.8 3895.7 3487.3 2986 اإليرادات الضريبية )مميوف دينار( 9 2013 2012 2011 2010 اٌّإشش 6961.4 6592.1 6238.7 5708 النفقات العامة )مميوف دينار( 5460.2 5246.9 5034.1 4746.6 النفقات الجارية )مميوف دينار( (3.0) (4.0) (5.0) (5.6) العجز بعد المساعدات كنسبة مف الناتج المحمي اإلجمالي )%( (4.2) (5.3) (6.4) (7.7) الناتج المحمي اإلجمالي )%(العجز قبؿ المساعدات كنسبة مف 53.3 54.8 55.9 61.1 صافي الديف العاـ كنسبة مف الناتج المحمي اإلجمالي )%( صبٌضبً: اٌمطبع إٌمذٞ 31292 27989 24931 22306.7 عرض النقد )مميوف دينار( 11.8 12.3 13.3 11.5 معدؿ نمو عرض النقد )%( 10468 9891 9314 10078.5 األجنبية )مميوف دينار(صافي األصوؿ 6.0 2.6 2.3 2.1 ( )%(M2نسبة التغير مف رصيد عرض النقود ) 20824 18098 15617 12228.2 صافي األصوؿ المحمية )مميوف دينار( 5.5 10.7 10.0 9.7 ( )%(M2نسبة التغير مف رصيد عرض النقود ) 17508 16063 14736 13612.7 صافي الديوف عمى القطاع الخاص 5.2 5.3 5.0 7.2 معدؿ نمو صافي الديوف عمى القطاع الخاص )%( ساثؼبً: اٌمطبع اٌخبسعٟ (1729) (1707) (1669) (930.8) الحساب الجاري )مميوف دينار( (5690) (5303) (4974) (4721.8) الميزاف التجاري )مميوف دينار( 5825 5398 5030 4990.1 دينار(الصادرات )فوب( )مميوف 7.9 7.3 7.3 10.24 معدؿ نمو الصادرات )%( 11515 10701 10004 9711.9 المستوردات )فوب( )مميوف دينار( 7.6 7.0 5.3 8.21 معدؿ نمو المستوردات )%( 672 602 555 632.3 ميزاف الخدمات )صافي( )مميوف دينار( 2781 2599 2429 2423.2 مقبوضات السفر )مميوف دينار( 7.0 7.0 4.0 17.24 معدؿ نمو مقبوضات السفر )%( 3288 2994 2750 3158.7 حساب الدخؿ والتحويالت الجارية )مميوف دينار( 2223 2167 2111 1937.5 صافي حواالت العامميف )مميوف دينار( 2.6 2.7 2.8 2.0 معدؿ نمو حواالت العامميف )%( (6.9) (6.9) (7.4) (4.96) الجاري إلى الناتج المحمي اإلجمالي )%(نسبة الحساب 10 الكمية االقتصادية السياسات اف اسػػتقرار السياسػػات االقتصػػادية سػػواء النقديػػة او الماليػػة او القطاعيػػة ليعػػد ركيػػزة اساسػػية فػػي ترسػػيخ االسػػتقرار االقتصػػادي وتوطيػػد اركانو وما استقرار المؤشرات االقتصادية الكمية وبما تنعكس في نيايتيا عمى تخفيض الفقر والبطالة وتدعيـ الرفاه العػاـ اال احػد صػور بني نيج تنموي متوافؽ مع التغيرات العالميػة مػف جانػب، محاولة لت التنفيذي بصورتو الحالية، ، فقد جاء البرنامج التنمويرار ىذا االستق ، وذلػؾ مػف مػف جانػب آخػر 2010وخطة عمؿ الحكومػة لمعػاـ (2009-2007واستمرارًا لما تـ البدء بو في البرنامج التنفيذي السابؽ ) السياسات االقتصادية الكمية وعمى النحو التالي:خالؿ تبني مجموعة مف المالية العامة عكس ذلؾ عمى تخفيض نما يبإف حسف وسالمة األداء المالي واستقراره متمثاًل باستقرار مؤشرات المالية العامة مف إيرادات ونفقات و بد مف االضطالع بو وأىداؼ ال بد مف تحقيقيا وعمى رأسيا العجز والمديونية لمف أولويات السياسة المالية، إال أف ىنالؾ دورًا اكبر ال عمى استقرار المؤشرات يامساىمة السياسة المالية في تأطير وترسيخ االستقرار االقتصادي بحيث ينعكس حسف استخداـ أدوات فاه العاـ. وذلؾ مف خالؿ : والر عمى الفقر والبطالةاتيا وانعكاسوميرىا االقتصادية الكمية مف نمو وتضخـ واستثمار واحتياطات  :جانب النفقات وربطيا باالىداؼ االقتصادية ووضع مؤشرات مناسبة لقياس العائد ىاترشيدبشقييا الجارية والرأسمالية و ، تحسيف إدارة النفقات العامة وفؽ افضؿ الممارسات العالمية بحيث يتـ مراعاة ما يمي: value for money) عمى االنفاؽ )  النفقات العامة ضمف قانوف الموازنة بحيث ال تضطر الحكومة الى تخريج مالحؽ موازنة متتالية تربؾ االداء حسف توقع المالي وتفاقـ العجز وتعمؽ االنحراؼ بيف االداء المالي الفعمي والمقدر .  بما وترتيبيا حسب أىميتيا، بحيث يتـ تحديد المجاالت والبنود التي ينبغي ترشيد اإلنفاؽ عمييا االنفاؽ العاـتحديد أولويات .يضمف المحافظة عمى استدامة النمو االقتصادي وعدـ االضرار بميزاف العدالة االجتماعية  ما يضمف التكامؿ في تحقيؽ )موازنات المؤسسات المستقمة( بلوزارات والجيات الحكومية والجيات األخرى اتحديد أولويات اىداؼ القطاعات، مف جية، واىداؼ المؤسسات الحكومية، مف جية أخرى.  التوقؼ عف إصدار موازنات المؤسسات المستقمة المتضمنة عجزًا ماليًا، األمر الذي يرمـ ىذه المؤسسات عمى إعداد .زمة لضبط إنفاقيا وتحديد أولويات اإلنفاؽ بشكؿ دقيؽموازناتيا وفقًا لإليرادات المتوقعة وبالتالي اتخاذ اإلجراءات الال  حيث يؤدي ذلؾ الى ضبط اليدر في االنفاؽ الناتج عف عدـ او النفقات الرأسمالية واالستثمارية وفاعمية كفاءةتحسيف تنفيذىا حاليًا، يتـتي إنشاء قاعدة بيانات ومعمومات لمبرامج والمشاريع المنفذة وال وذلؾ مف خالؿ)تدني( الكفاءة في االنفاؽ، مع تحديد مدى تكامميا وتناسقيا مع األىداؼ واالستراتيجيات القطاعية، وكذلؾ تحديد النتائج واآلثار المتوقعة منيا «Outcomes and impacts»( ، باإلضافة إلى تحديد اإلطار التنظيمي والمؤسسي ليا بما في ذلؾ الجية )الجيات نامج استثماري أو بر وضع ضوابط تنظيمية أو قانونية تعمؿ عمى عدـ إدراج أي مشروع أو و لة عنيا بصورة مباشرةؤو المس رأسمالي إال بعد توفر كافة البيانات المالية والفنية مثؿ توفر دراسة جدوى أوليو عنو، وتحديد مدى أىميتو وتكاممو وتناسقو عالقة.مع المشاريع التي تـ تنفيذىا والمشاريع الجاري تنفيذىا ذات ال 11  لتركيز عمى تمويؿ البرامج والمشاريع القطاعية االستراتيجية التي تحقؽ األىداؼ العامة وتتكامؿ وتتناسؽ مخرجاتيا ا ونتائجيا واآلثار المتوقعة فييا مع بقية المشاريع والبرامج األخرى وأف يكوف ليا كذلؾ تأثير كبير وممموس عمى النمو االقتصادي.  العامةاإليرادات جانب :  والحد مف التيرب الضريبي زيادة فعالية وكفاءة تحصيؿ اإليرادات الضريبية  حسف وسالمة توزيع االقتصادية و االجتماعية مف حيث بما يخدـ تحقيؽ األىداؼوضماف مرونتو ىيكمة النظاـ الضريبي شحد حٌّـظّغ ٚاػخدس طٛص٠غ حٌذخً رؾىً ػخدي ر١ٓ أف وتقميؿ الفوارؽ االجتماعية الثروات  تحديث ىذه و العامة الموازنة تحسيف قدرات وزارة المالية عمى تنبؤ اإليرادات العامة والنفقات العامة والعجز في االستمرار في (.ربع سنوي التنبؤات بشكؿ منتظـ ودوري )  اإلجمالية بصفة دورية )ربع سنوي رفع مستوى مراقبة ومتابعة تنفيذ الموازنة العامة مف خالؿ متابعة التطورات المالية ونصؼ سنوي( كأساس لتوفير المعمومات المتعمقة بتنفيذ الموازنة العامة ومدى الحاجة إلى القياـ بإجراءات تصحيحية.  . الوصوؿ الى تغطية االيرادات المحمية لمنفقات الجارية بؿ وتخطييا  جانب الدين:  قؼ المحدد وبما يضمف حسف وسالمة الموازنة بيف االقتراض الداخمي والخارجي االلتزاـ بقانوف الديف العاـ ، مف حيث الس لتحقيؽ االىداؼ االقتصادية المنشودة .  االستمرار في عممية مبادلة الديوف باستثمارات  التقمبات في مراقبة االسواؽ الخارجية فيما يتعمؽ باسعار الصرؼ واسعار الفوائد والقياـ بعمميات تحوط مناسبة لتقميؿ اثر ىذه االسواؽ .  ) عدـ االقتراض لتمويؿ انفاؽ جاري )القاعدة الذىبية  تقميؿ كمؼ االقتراض، مف خالؿ انشاء وتطوير منحنى العائد  التنويع في مصادر االقتراض ما بيف السندات المحمية والخارجية والتمويؿ قصير االجؿ وطويؿ االجؿ بما يضمف تقميؿ ص الفرص فيما يتعمؽ بعممية االقتراض قبؿ ارتفاع الفوائد والسداد في الوقت المناسب .كمؼ االقتراض واقتنا السياسة النقدية اف اسػتقرار السياسػة النقديػة وتكامميػا مػػع السياسػة الماليػة ضػمف رؤى واضػػحة لتعتبػر مػف اولويػات متخػػذي القػرار لمػا لػذلؾ مػػف االقتصػػادي، وتوزيػػع العػػبء الواقػػع عمػػى كاىػػؿ كػػؿ مػػف ىػػاتيف السياسػػتيف فػػي تحقيػػؽ انعكػػاس واضػػح عمػػى ترسػػيخ اركػػاف االسػػتقرار االىداؼ االقتصادية المنشودة مف خالؿ تشارؾ المياـ. في ضوء ما سبؽ، فاف اولويات اىداؼ السياسة النقدية تتمثؿ بالمحافظة عمػى اسػتقرار سػعر صػرؼ الػدينار واحتػواء الضػغوط منعة وسالمة الجياز المصػرفي، وفػي سػعييا لتحقيػؽ ىػذه االىػداؼ فقػد انػتيج البنػؾ المركػزي سياسػة نقديػة التضخمية والمحافظة عمى اتسػػمت بالمرونػػة لمواكبػػة التطػػورات االقتصػػادية المحميػػة والعالميػػة عمػػى حػػد سػػواء بمػػا يكفػػؿ حفػػز النمػػو االقتصػػادي وتحقيػػؽ االسػػتقرار 12 نؾ المركزي بإستخداـ ادوات سياستو النقدية لتحقيؽ االىداؼ السابقة، مف جية، وتعزيػز المالي والنقدي، وفي ىذا االطار فقد استمر الب الثقة بالدينار االردني كوعاء ادخاري، مف جية أخرى. وعميو فاف السياسة النقدية وبغية تحقيؽ االىداؼ المنشودة ضمف البرنامج التنفيذي التنموي ستسعى الى :  مف عرض النقد كافية لتحفيز النشاط االقتصادي المحافظة عمى مستويات مقبولة  مراقبة التضخـ واتخاذ السياسات الكفيمة بالمحافظة عمى استقرار معدالتو  اتخػػاذ السياسػػات الكميػػة والنوعيػػة المناسػػبة لتحفيػػز االقتصػػاد، سػػواء فيمػػا يتعمػػؽ باسػػعار الفوائػػد او السياسػػات الموجيػػة لمقطاعات  محافظة عمى سالمتو مراقبة االداء المصرفي وال  المحافظة عمى مستويات مريحة مف االحتياطات االجنبية  مراقبة التطورات في اسعار الصرؼ واسعار الفوائد العالمية وضماف ىيكؿ اسعار فائدة مناسب ومرف يتكيؼ ومواجية التحديات االقتصادية  ادي مراقبة حركة االئتماف المصرفي وتوجييو بما يخدـ االستقرار االقتص  اتخاذ السياسات النقدية الكفيمة بتييئة بيئة االعماؿ وتمكينيا مف جذب االستثمارات االجنبية المباشرة  دعـ الصادرات الوطنية تشجيع االست مار سػاىمت فػي الفرديػة التػي تشجيع االستثمار إلى جانب تعزيز آليػات السػوؽ وتشػجيع روح المبػادرة طريؽ قطع األردف شوطًا طوياًل عمى واإلنتػاج وتعميػؽ منػاخ الحريػة االقتصػادية وتػوفير بيئػة تنظيميػة مالئمػة لالسػتثمار تفعيػؿ دور القطػاع الخػاص فػي الحيػاة االقتصػادية، وخاصة في المناطؽ التنموية. مػة لتحقيػؽ النمػو االقتصػػادي ولتعبئػة المػدخرات المحميػة واسػتقطاب المزيػد مػف االسػتثمارات األجنبيػة وتنشػيط االسػتثمارات المحميػة الالز المسػػػتداـ، فػػػاف مػػػف الضػػػروري بمػػػورة رؤيػػػة اسػػػتثمارية واضػػػحة لممرحمػػػة القادمػػػة تقػػػـو عمػػػى أسػػػس تتسػػػـ بالمرونػػػة والشػػػفافية لتػػػدعيـ ثقػػػة ارية بػرامج تػرويج االسػتثمار بيػدؼ التعريػؼ بػالفرص االسػتثم وذلػؾ مػف خػالؿ مواصػمة، فػي البيئػة االسػتثمارية فػي المممكػة المستثمريف والقطاعات والصناعات الواعدة، مع التركيز عمى تولي القطاع الخاص الدور الريادي في ىذا المجاؿ. إضافة إلى مواصمة العمؿ عمى تييئػػة البيئػػة القانونيػػة والمؤسسػػية المناسػػبة لتشػػجيع االسػػتثمار المحمػػي وجػػذب االسػػتثمار األجنبػػي المباشػػر، وذلػػؾ مػػف خػػالؿ اسػػتمرار المسػتثمر المحمػي واألجنبػي عمػى حػد لتخفيػؼ عػبء ىػذه اإلجػراءات عمػىط المتطمبػات القانونيػة واإلجػراءات اإلداريػة العمؿ عمى تبسػي وذلػؾ لمواكبػة التطػورات التشػريعية تعػديميا إف لػـز األمػر، و مبيئػة التشػريعيةل المراجعػة المسػتمرةسواء. وال بد ىنا مف التأكيد عمى أىمية يػالء االىتمػاـ لنوعيتػو وجودتػو . إضافة إلػى ذلػؾ فانػو ال بػد مػف العمػؿ عمػى تحسػيف ىيكػؿ االسػتثمار وليعمى المستوى اإلقميمي والد وا لتوفير التمويمية وتعزيز إنتاجيتو مف خالؿ التركيز عمى االستثمار في قطاع الصناعة، وذلؾ مف خالؿ الحوافز الضريبية وتييئة البيئة التمويؿ طويؿ األجؿ. وؽ رأس الماؿ يعتبر مف المتطمبات األساسية الستقطاب المدخرات وحفز االستثمار المحمي واألجنبي، فانو ال بد مف وبما أف تعميؽ س الماليػػة وعمػػى رأسػػيا التأكيػػد عمػػى ضػػرورة تشػػجيع إنشػػاء صػػناديؽ االسػػتثمار المشػػترؾ، واسػػتحداث األدوات الماليػػة الحديثػػة كالمشػػتقات 13 مػػف وذلػػؾ بعػػد تييئػػة البيئػػة الناظمػػة والقػػوانيف الالزمػػة لمراقبػػة ىػػذه المشػػتقات األمػػر الػػذي ، د اآلجمػػوعقػػود الخيػػارات والمسػػتقبميات والعقػػو شأنو أف يسيـ في تعميؽ سوؽ رأس الماؿ. تحرير التجارة انضػمامو العديػد مػف الػدوؿ مػف خػالؿ مػع خطى االردف خطوات واسعة في مجاؿ تحرير التجػارة وتعزيػز عالقاتػو االقتصػادية والتجاريػة ة التجارة لمنظمة التجارة العالمية وتوقيعو عمى اتفاقية الشراكة مع االتحاد األوروبي، واتفاقية منطقة التجارة الحرة العربية الكبرى، واتفاقي ذب وذلػػؾ بيػػدؼ توسػػيع اآلفػػاؽ التصػػديرية وجػػ (QIZsالحػػرة مػػع الواليػػات المتحػػدة األمريكيػػة، واتفاقيػػة المنػػاطؽ الصػػناعية المؤىمػػة ) محركًا دافعًا لنمو االقتصاد. وجعميا االستثمارات بالتعػػاوف مػػا بػػيف العمػػؿ و ولتنويػػع السػػمع والخػػدمات المصػػدرة والوصػػوؿ إلػػى أسػػواؽ جديػػدة وتعزيػػز مقػػدرتيا عمػػى المنافسػػة، فانػػو يجػػب االقتصػادية والتجاريػة فػي أسػواؽ تحديػد فػرص التطػور التجػاري واألسػواؽ المسػتيدفة، ومراقبػة التطػورات عمػى القطاعيف العػاـ والخػاص الدوؿ األخرى ذات العالقة بصيامة السياسة التجارية األردنية، وتعزيز دخوؿ األردف في النظاـ التجاري المتعدد األطراؼ بالدخوؿ فػي ت الدولية.ترتيبات تجارية إقميمية ودولية جديدة، إضافة إلى تطوير وتعديؿ ىياكؿ التعرفة الجمركية بما ينسجـ واالتفاقيا تعزيز القدرة التنافسية لالقتصاد الوطني ـ ال بد مف مواصمة العمؿ عمى تعظيـ االستفادة مف الموارد البشرية وزيادة إنتاجيتيا مػف خػالؿ التركيػز عمػى نوعيػة التعمػيـ العػاـ والتعمػي والعمػػؿ عمػػى تحسػػيف القػػدرات التنافسػػية لممنتجػػات العػػالي والتػػدريب المينػػي، إضػػافة إلػػى تشػػجيع المنافسػػة ومنػػع الممارسػػات االحتكاريػػة ، وتفعيػػؿ مبػػدأ المشػػاركة بػػيف القطػػاعيف العػػاـ والخػػاص وزيػػادة اإلنتاجيػػة وخفػػض التكػػاليؼ السػػمعية والخدميػػة مػػف خػػالؿ تحسػػيف الجػػودة مػف جيػة، ويسػاعد القطػاع االمر الذي يسيـ في حفز القطاع الخاص واعطائػو الػدور االكبػر فػي المشػاريع التنمويػة وخاصػة العمالقػة، العاـ عمى رفع كفاءة انفاقيا االستثماري وتحقيقيا لالىداؼ التنموية المنشودة، مف جية أخرى. نتاجية القطاع العػاـ مػف خػالؿ توسػيع وتحسػيف سػوية كما أف تعزيز إنتاجية االقتصاد الوطني ومقدرتو التنافسية يتطمب تحسيف كفاءة وا دعـ األفكار الخالقة والمبدعة وتوفير البيئة التمويمية والمؤسسية والتشريعية المناسبة لتشجيع نشاطات رأس الخدمات الحكومية، وكذلؾ الء المزيػػد مػف االىتمػػاـ بقضػػايا البحػث والتطػػوير والتسػػويؽ مػف خػػالؿ إيجػػاد اآلليػات المناسػػبة لمػػربط بػػيف يػػة إلػى إالمػاؿ المبػػادر، إضػػاف وذلػؾ لتسػريع االنتقػاؿ الػى مرحمػة النمػو المػدفوع باالبتكػار واالبػداع، ير والمؤسسػات اإلنتاجيػة، مؤسسات ومراكػز البحػث العممػي والتطػو فػي المرحمػػة الثانيػة مػػف مراحػؿ النمػو وىػػي المرحمػة التػػي يكػوف فييػػا 2010/2011حيػث يصػنؼ االردف وفقػػًا لتقريػر التنافسػػية العػالمي تفعيؿ انشاء المجمس الوطني لمتنافسية بمشػاركة فاعمػة لمقطػاع الخػاص االمػر الػذي النمو مدفوعًا باالنتاجية، وتجدر االشارة الى اىمية مف شأنو اف يؤدي الى مراقبة كافة االجراءات والتشريعات المتعمقة بالبيئة االسػتثمارية بيػدؼ تحسػينيا وفػؽ افضػؿ الممارسػات العالميػة ىػذا الػى زيػادة تنافسػية االقتصػاد الػوطني فػي شػتى المجػاالت، ؼ بشكؿ اساسي دحيث توصؼ عممية االصالح بأنيا عممية مستمرة تي باإلضافة إلى تشجيع إقامة الروابط األمامية والخمفية بيف المشاريع والصناعات المحمية مف جية، ومشاريع االستثمار األجنبي المباشػر لصناعات المحمية.مف جية أخرى، لما لذلؾ مف فوائد في تعميـ الميارات والتكنولوجيا عمى المشاريع وا 14 سوق العمل يتطمػػب توجيػػو المحميػػة واالقميميػػةنظػػاـ التػػدريب المينػػي والتقنػػي مػػع احتياجػػات سػػوؽ العمػػؿ النظػػاـ التعميمػػي و إف أىميػػة ربػػط مخرجػػات اسػتثمارات حكوميػة إضػافية لتحويػؿ التػدريب المينػي والتقنػي مػف نمػوذج التػدريب القػائـ عمػى جانػب العػرض إلػى نمػوذج التػدريب القػائـ عمػػى الطمػػب المػػدفوع باحتياجػػات السػػوؽ، وتػػوفير الميػػارات التنافسػػية، والتعامػػؿ مػػع التكنولوجيػػا وتطويعيػػا وتطويرىػػا، وذلػػؾ مػػف خػػالؿ عمػػى تحسػػيف مسػػتوى التنسػػيؽ والتعػػاوف مػػا بػػيف بػػرامج التػػدريب المينػػي، وتطػػوير بػػرامج تػػدريب متميػػزة وتحػػديث منػػاىج التػػدريب التركيػػز بحيػػث تكػػوف أكثػػر اسػػتجابة الحتياجػػات سػػوؽ العمػػؿ، ورفػػع سػػوية المػػدربيف وتشػػجيع مشػػاركة القطػػاع الخػػاص فػػي بػػرامج التػػدريب لتمبيػػة دعػػـ مراكػػز التػػدريب المينػػي المتخصصػػة التػػي تسػػتجيب الحتياجػػات سػػوؽ العمػػؿ المحمػػي فػػي شػػتى احتياجػػاتيـ مػػف المػػوارد البشػػرية، و المجػػػاالت. فمػػػف الضػػػروري إعػػػداد إسػػػتراتيجية وطنيػػػة شػػػمولية لتنميػػػة قػػػدرات الشػػػباب بالتعػػػاوف مػػػع القطػػػاع الخػػػاص والمنظمػػػات ميػػػر الحكومية. في تنفيذ إعادة ىيكمة أنظمة التعميـ والتدريب لتصبح قادرة عمػى التجػاوب كما أف تخفيؼ حدة مشكمتي الفقر والبطالة يتطمب االستمرار مع المستجدات في مجػاؿ االقتصػاد المعرفػي، ورفػد سػوؽ العمػؿ باحتياجاتػو مػف الكفػاءات. والتوسػع فػي إيجػاد فػرص التػدريب المناسػبة رة تنافسية أفضؿ فػي سػوؽ العمػؿ. ىػذا باإلضػافة إلػى لممتعطميف عف العمؿ ولذوي الدخؿ المتدني إلكسابيـ ميارات جديدة تتيح ليـ قد ضػػرورة التوسػػع فػػي إيجػػاد مصػػادر التمويػػؿ لممشػػاريع المولػػدة لمػػدخؿ وفػػرص العمػػؿ وخصوصػػًا المشػػاريع الصػػغيرة ومتوسػػطة الحجػػـ، المعنيػةكمػة المؤسسػات وكذلؾ دعـ وتشجيع أصحاب األفكار الريادية القابمة لمتحويػؿ إلػى مشػاريع إنتاجيػة. ناىيػؾ عػف أىميػة إعػادة ىي نشاء قاعدة بيانػات شػاممة لكافػة ىػذه المؤسسػات لضػماف عػدـ االزدواجيػة وزيػادة التنسػيؽ فيمػا بينيػا بمػا يعمػؿ ب محاربة الفقر والبطالة وا جػاؿ. عمى تحسيف كفاءتيا فػي الوصػوؿ إلػى الفئػات المسػتيدفة والتغمػب عمػى مشػكمة ىػدر المػوارد وتشػتت الجيػود المبذولػة فػي ىػذا الم كما أف إنشػاء قاعػدة بيانػات شػاممة لسػوؽ العمػؿ ستسػيـ فػي التعػرؼ عمػى خصػائص القػوى العاممػة بمػا يمكػف صػناع القػرار مػف اتخػاذ صػالحو السياسات المناسبة في ىذا المضمار. إضافة إلى ما تقدـ، فإنو مف الضروري العمؿ عمى إعػادة تنظػيـ شػاممة لسػوؽ العمػؿ وا دارتيا وتحصيؿ رسومياعمالة الوافدة، وخاصة في جانب تنظيـ ال .وآلية إصدار تصاريح العمؿ وا سػوؽ العمػؿ بالشػباب المؤىػؿ عمميػًا، وبالتػالي فإنػو البػد مػف اإلسػراع فػي تنفيػذ مػف أىميتػو البالغػة فػي رفػد إصالح قطػاع التعمػيـ ويأتي عػادة توجيػو أىػداؼ السياسػة التربويػة برنامج إصالح التعميـ مػف أجػؿ االقتصػاد المعرفػي اليػادؼ إلػى تعزيػز مفيػـو ال تعمػيـ المسػتمر، وا واإلستراتيجية مف خػالؿ الحاكميػة والتطػوير اإلداري، وتطػوير البػرامج التربويػة والممارسػات لتحقيػؽ نػواتج الػتعمـ ذات الصػمة باالقتصػاد وتنميػة الطفولػة المبكػرة، اخػذيف بعػيف االعتبػار الػتعمـ الماديػة بيئػةالمعرفي، وتطػوير تقيػيـ الػتعمـ والمنػاىج، وكػذلؾ دعػـ مراجعػة نوعيػة تعزيػػػز البنػػػاء المؤسسػػػي فػػػي وزارة التربيػػػة والتعمػػػيـ ورفػػػدىا بالكفػػػاءات المتخصصػػػة والمؤىمػػػة القػػػادرة عمػػػى تنفيػػػذ اإلصػػػالحات التعميميػػػة العمػػػؿ بيػػػا حسػػػب الخطػػػط المنشػػػودة، واسػػػتكماؿ إعػػػداد خطػػػط العمػػػؿ والبػػػرامج الزمنيػػػة لتنفيػػػذ محػػػاور البرنػػػامج ومتابعػػػة تطػػػور سػػػير الموضوعة، وبناء القدرات المؤسسية في مديريات التربية والتعميـ في محافظات وألوية المممكة تمييدًا لتمكينيا مف ممارسة الصػالحيات يميػا. ىػذا إلػى المالية واإلدارية في تحديد أولويات المناطؽ التي تقع ضمف اختصاصاتيا مف المشاريع التعميمية وتنفيذىا ومتابعتيا وتقي جانب وضع خطة وطنية لمتعميـ ما قبؿ المدرسة لمعالجة الجوانب الكمية والنوعية المتصمة بيذه المرحمة التعميمية اليامة التأسيسية. 15 محور التشريع والعدل. 1 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]محور التشريع والعدؿ[ 16 محور التشريع والعدل .1 كمػػا ،إف تحقيػػؽ العػػدؿ يتطمػػب وجػػود تشػػريعات متطػػورة تتضػػمف قواعػػد تػػنظـ الحيػػاة االجتماعيػػة واالقتصػػادية والسياسػػية فػػي المجتمػػع يتطمػػب إجػػراء مراجعػػة مسػػتمرة لمتشػػريعات النافػػذة إلدخػػاؿ قواعػػد جديػػدة لمواجيػػة الظػػروؼ المسػػتجدة التػػي ال تكفػػي التشػػريعات النافػػذة لمعالجتيا، والبػد أف تكػوف ىػذه التشػريعات محكومػة باعتبػارات العػدؿ والحريػة والمسػاواة. وألف التشػريعات وحػدىا ال تكفػي إلقامػة العػدؿ أجيزة تنفيذية تتولى تنفيذ قراراتيا وأحكاميا. تساندىاوجود سمطة قضائية مستقمة ونزيية وكفؤة وفاعمة لتطبيؽ التشريعات بد مف فال وتجدر اإلشارة إلى أف السمطة القضائية تتألؼ مف المحاكـ النظاميػة والمحػاكـ الدينيػة والمحػاكـ الخاصػة وقضػاتيا مسػتقموف ال سػمطاف ير القانوف. عمييـ في قضائيـ لغ قرارىػػا ورفعيػا إلػػى السػػمطة وتتػولى السػػمطة التنفيذيػة ممثمػػة بػديواف التشػػريع والػرأي فػػي رئاسػػة الػوزراء إعػػداد وصػيامة مشػػاريع القػوانيف وا قرارىػػا دارىا وبحػػاؿ إقرارىػػا ترفػػع إلػػى جاللػػة الممػػؾ لممصػػادقة عمييػػا ثػػـ تتػػولى السػػمطة التنفيذيػػة إصػػ ،التشػػريعية لدراسػػتيا ومناقشػػتيا وا كما يتولى ديواف التشريع والرأي ميمة مراجعة التشريعات النافذة وتقديـ مشاريع معدلة ليا كمما وجدت ضرورة لذلؾ. ،ونشرىا إف تعقػد الحيػػاة وتشػػابؾ المصػالح االجتماعيػػة واالقتصػػادية وتنػامي قػػوة المجتمػػع المػػدني يوجػب إعػػادة النظػػر فػي العديػػد مػػف التشػػريعات مواكبتيػػا لحاجػػات التواصػػؿ بػػيف المػػواطنيف والتعػػاوف بػػيف الػػدوؿ، ممػػا يسػػتدعي مراعػػاة األصػػوؿ الحديثػػة فػػي وضػػع لتحػػديثيا وضػػماف عادة النظر في آليات إعدادىا وضػرورة تػوفير الكفػاءات المؤىمػة والمتميػزة لمقيػاـ بالعمميػة التشػريعية فػي مراحميػا المختمفػة ، التشريعات وا ضير والدراسة.بما في ذلؾ مرحمة اإلعداد والتح كمػػا يسػػتدعي ذلػػؾ إعػػادة ىيكمػػة البنيػػة القضػػائية وتػػوفير الكفػػاءات المؤىمػػة والمتخصصػػة فييػػا باإلضػػافة إلػػى تطػػوير جيػػاز القضػػاء الشرعي، وتطوير القوانيف الخاصة بإجراءات التقاضػي بمػا يػؤدي إلػى تحقيػؽ رسػالة الدولػة األساسػية بإقامػة العػدؿ بػيف النػاس والتمتػع وصوف حقوؽ المواطنيف العامة والخاصة وبمػا يمبػي المعػايير والقػيـ األخالقيػة ويحػافظ عمػى المبػادئ الدسػتورية األساسػية ،كريمةبحياة .في المممكة وقد اشتمؿ محور التشريع والعدؿ عمى قطاعيف األوؿ يتعمؽ بالقضاء بشقيو النظامي والشرعي والثاني بالتشريع وتحديػدا ديػواف التشػريع ي، وييػػدؼ ىػػذا المحػػور إلػػى تعزيػػز دولػػة القػػانوف والمؤسسػػات وتحقيػػؽ رسػػالة الدولػػة فػػي إقامػػة العػػدؿ بػػيف النػػاس وتحسػػيف خػػدمات والػػرأ المحػػاكـ وديػػػواف التشػػػريع والػػرأي وصػػػوال لمتميػػػز واالرتقػػاء بأسػػػس ووسػػػائؿ ومنيجيػػات إعػػػداد التشػػػريعات وصػػيامتيا لضػػػماف اسػػػتجابتيا وسػيتـ ذلػؾ مػف خػالؿ وليتيا وتمبيتيا لحاجات المجتمع األردني وانسػجاميا مػع االتفاقيػات الدوليػة.لممستجدات في جميع المجاالت وشم الػػوطني تطػػوير التشػػريعات لمواكبػػة التطػػورات والمسػػتجدات وتحسػػيف بيئػػة االسػػتثمار وتعزيػػز تنافسػػية االقتصػػادتبنػػي سياسػػات تتعمػػؽ ب رفػع األسػري و والتوجيػو اإلصالحتعزيز ف و فاإلنساحديثة والمعايير العالمية لحقوؽ تطوير العدالة الجزائية لتواكب السياسة الجنائية الو 2013 - 2011وفيما يمي ممخص لموضع المالي المتوقع لممحور خالؿ السنوات .كفاءة الجياز القضائي وزيادة فعاليتو 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]محور التشريع والعدؿ[ 17 )ألف دينار( 2013 - 2011لألعوام المتوقع ممخص الوضع المالي الكمفة الكمية عالقطا عإلنفاق المتوقا المجموع 2013 2012 2011 41,655 11,357 9,809 20,489 76,957 القضاء 261 155 51 55 470 التشريع 41,916 11,512 9,860 20,544 77,427 المجموع الكمي لممحور ممحوظا في مجاؿ التشريع والعدؿ مف حيث الكـ والنوع، كاف مف أبرزىا: اً تطور السابؽ 2009 - 2007 وقد حقؽ البرنامج التنفيذي أواًل : القضاء النظامي القضاء والبػػدء بتنفيػػذ جػػرش.محافظػػات اربػػد، والبمقػػاء، والكػػرؾ، و تطػػوير البنػػى التحتيػػة لممحػػاكـ بإنشػػاء قصػػور عػػدؿ ومبػػاني نموذجيػػة فػػي .1 وعجموف، ولواء الرصيفة. ،ومادباالمرحمة الثانية في كؿ مف محافظات الزرقاء، بشبكة واحدة وبناء قاعدة بيانات مركزية.وربطيا توظيؼ تكنولوجيا المعمومات حيث تـ تشغيؿ أنظمة محسوبة في كافة المحاكـ .2 محاكـ بداية. (6)استحداث إدارات دعوى مدنية في جميع محاكـ البداية واستحداث إدارات وساطة قضائية في .3 مف المواطنيف بإحداث محاكـ صمح جديدة في معظـ ألوية المممكة.تقريب العدالة .4 .(%70(تطوير تعميـ القانوف في الجامعات ورفع الحد األدنى لمقبوؿ في كميات الحقوؽ إلى .5 مأسسة آليات برنامج قضاة المستقبؿ الستقطاب ورعاية الكفاءات والمتفوقيف مف خريجي الثانوية العامة مف مختمؼ محافظات .6 المممكة وأوائؿ كميات الحقوؽ، ومف ثـ إعدادىـ إعدادا خاصًا تمييدًا لتعينيـ في القضاء، حيث وصؿ عدد المقبوليف في البرنامج إلناث.مف ا (101)طالب، منيـ (177) ( قاضي لعاـ 444و) ،2008قاضي عاـ (338)و 2007قاضي عمى مختمؼ الموضوعات القانونية عاـ (513)تدريب وتأىيؿ .7 2009. إصدار قانوف معدؿ لقانوف تشكيؿ المحاكـ النظامية وقانوف معدؿ لقانوف محاكـ الصمح. .8 نسمة بينما المعدؿ 100,000قاضي لكؿ (13)قاضي وبمعدؿ (760)إلى 2009زيادة عدد القضاة حيث وصؿ عددىـ عاـ .9 نسمة. 100,000لكؿ (6.75)العالمي ( عاـ 147إلى ) 2006( يـو عاـ 191تحسف ممموس في مؤشر مدة التقاضي حيث انخفض بالنسبة لدعاوي صمح الحقوؽ مف ) .10 .2009( عاـ 310إلى ) 2006( يـو عاـ 382، وبالنسبة لدعاوى بداية الحقوؽ مف )2009 .2009( في العاـ 46ادة في عدد القضاة مف اإلناث حيث وصؿ العدد إلى )زي .11 في مجاؿ تعزيز استقالؿ القضاة فقد ارتفع مؤشر ثقة المواطنيف والمتقاضيف والمحاميف والقضاة في جدية سعي الدولة الستقالؿ .12 المتقدمة بنجاح الدولة في تحقيؽ كما ارتفع مؤشر انطباع الشرائح ،2008عاـ (%83)إلى 2005عاـ (%78)القضاة مف . 2008في عاـ %(78.8)إلى 2005عاـ (%70.8)استقالؿ القضاة مف القضاء الشرعي مشروع نظاـ اإلصالح والتوفيؽ األسري. إقرار .1 الشخصية، قانوف قانوف األحواؿ إنجاز العديد مف التعديالت عمى التشريعات والتي مف شأنيا تطوير أداء القضاء الشرعي ومنيا .2 تعميمات تنظيـ عوائد أرباح التركات والتنفيذ. و نظاـ التركات و قانوف التنفيذ و تشكيؿ المحاكـ الشرعية 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]محور التشريع والعدؿ[ 18 حوسبة العديد مف المجاالت المتعمقة بالقضاء الشرعي مثؿ األنظمة المالية واإلدارية، طباعة محاضر الجمسات، نظاـ الكتروني .3 ،نظاـ لمتنفيذ الشرعي والتوثيقات الشرعية، وأرشفة وحوسبة عقود الزواج والتوثيقات اريث الشرعيةنظاـ الكتروني لممو لمتركات، الشرعية. .قاضياً (163)وبذلؾ وصؿ عدد القضاة الشرعييف 2008عاـ قاضياً (12)تعييف .4 انيًا: التشريع لضماف عدـ مخالفتيا لألحكاـ اوتدقيقي مف مجمس الوزراء إلى ديواف التشريع والرأي أحيمت التي العديد مف مشاريع القوانيف دراسة .1 بداء ،االرأي فيي الدستورية والقانونية السارية المفعوؿ وا استشارة قانونية. (271) نظاـ ونشرىا في الجريدة الرسمية و( 238)قانوف و (111)إصدار .2 طالؽ موقع آخر للمديواف اإللكترونيتحديث الموقع .3 التشريعات عمػى الموقػع السػتقباؿ مالحظػات وتعميقػات المػواطنيف مسودات وا وأصحاب االختصاص حوليا. باحث قانوني لمحصوؿ عمى شيادة الدكتوراه والماجستير في مختمؼ التخصصات. (11) إيفاد .4 لية القضػػاء ونزاىتػػو، وكفاءتػػو العػػدؿ أىميػػة كبيػػرة بػػاألردف انطالقػػا مػػف معػػايير القضػػاء الصػػالح المعنػػي باسػػتقالو وقػػد تػػـ إيػػالء التشػػريع وفاعميتو العاليتيف إلى أف أصبح الوضع الحالي كما يمي: تػػوفر حزمػػة مػػف التشػػريعات الحديثػػة التػػي تواكػػب التطػػورات االقتصػػادية واالجتماعيػػة والسياسػػية وتحقػػؽ الفعاليػػة والشػػفافية وتحمػػي .1 حقوؽ الممكية الفكرية وتساعد عمى جذب المزيد مف االستثمارات. األمواؿ. وحدة مكافحة مسؿإنشاء ىيئة مكافحة الفساد، وديواف المظالـ، ودائرة إشيار الذمة المالية، و .2 ر البنػػى التحتيػػة والتغطيػػة الجغرافيػػة لجميػػع محافظػػات وألويػػة المممكػػة، باإلضػػافة إلػػى النيػػوض بعمميػػات الحوسػػبة وتبسػػيط تػػوف .3 اإلجراءات في المحاكـ ودوائر التنفيذ. ت االستقطاب والتعييف والتخصص لمقضاة وأعوانيـ.مأسسة آليا .4 وجود وسائؿ بديمة لحؿ وتسوية النزاعات المدنية والتجارية خارج إطار المحاكـ. .5 تفاعؿ مؤسسات المجتمع المدني والمواطنيف مع مشاريع القوانيف واألنظمة قبؿ إقرارىا. .6 التحديات إال أنو ال يزاؿ يواجو التحديات التالية: ،مجاؿ القضاء والتشريعفي التي تحققت اإلنجازاتى الرمـ مف وعم التحديات التي تواجو قطاع القضاء )القضاء النظامي والشرعي( ( أ  نقص أعداد القضاة المتخصصيف في المحاكـ النظامية والشرعية بما في ذلؾ قضاة النيابػة العامػة األمػر الػذي يػنعكس سػمبًا عمػى جودة األحكاـ القضائية.  تعقد وتشابؾ العالقات االجتماعية واالقتصادية والنمػووزيادة عبء العمؿ القضائي نتيجة ل تزايد أعداد القضايا وضخامة النزاعات . محدودية عدد القضاة المتخصصيفمقابؿ السكاني  معظـ البنى التحتية لممحاكـ ال توائـ متطمبات العمؿ القضائي وفقا ألفضؿ الممارسات الدولية )معظـ أبنيػة المحػاكـ مسػتأجرة وال تالءـ طبيعة العمؿ القضائي بما فييا المعيد القضائي(. 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]محور التشريع والعدؿ[ 19  عمى التعامؿ مع التغيرات االجتماعية خالؿ العقود الخمسة الماضية. نظاـ العدالة الجزائية قديـ ومير قادر  .التداخؿ ما بيف المحاكـ وجياز النيابة العامة ودائرة المحامي العاـ المدني التحديات التي تواجو قطاع التشريع ( ة  إعداد وصيامة التشريعات. نقص الكوادر المؤىمة في  وصيامة التشريعات.إعداد ودراسة ى عدـ وجود معيد متخصص في التدريب عم  .ضعؼ التنسيؽ المسبؽ لمتشريعات التي استجابة لمتطمبات االتفاقيات الدولية بشكؿ خاص  مياب وضعؼ التوافؽ المسبؽ بػيف الجيػات المتعػددة ذات العالقػة بتشػريع معػيف، األمػر الػذي يػؤدي إلػى عػدـ الوصػوؿ إلػى نػص األطراؼ ذات العالقة.تشريعي واضح يمبي حاجات جميع األىداف العامة دولة القانوف والمؤسسات وتحقيؽ رسالة الدولة في إقامة العدؿ بيف الناس. تعزيز .1 .تحسيف خدمات المحاكـ وديواف التشريع والرأي وصوال لمتميز .2 جميػػع المجػػاالت وشػػموليتيا االرتقػػاء بأسػػس ووسػػائؿ ومنيجيػػات إعػػداد التشػػريعات وصػػيامتيا لضػػماف اسػػتجابتيا لممسػػتجدات فػػي .3 وتمبيتيا لحاجات المجتمع األردني وانسجاميا مع االتفاقيات الدولية. األىداف المرحمية أ( قطاع العدل )القضاء النظامي والشرعي( .ونزاىتو تعزيز استقالؿ القضاء .1 موقع األردف في المؤشرات الدولية في مجاؿ القضاء. تحسيف .2 العاممة في الجياز القضائي وزيادة أعداد القضاة المتخصصيف.تنمية الموارد البشرية .3 .البنى التحتية لممحاكـ طويرت .4 قطاع التشريعب( .تطوير أسس إعداد التشريعات المحالة إلى ديواف التشريع والرأي وتسريع وتيرة العمؿ في انجازىا .1 وصيامة التشريعات. إعدادفي مجاؿ وبناء قدرات العامميف في ديواف التشريع .2 ولقياس األداء عمى مستوى محور التشريع والعدؿ فقد تـ إعداد مؤشرات قياس أداء عمى مستوى األىداؼ المرحمية وىي كما يمي: أواًل: القضاء )القضاء النظامي والشرعي( اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح رؼض٠ض اعزمالي اٌمؼبء ٚٔضا٘زٗ ػذد حٌمنخس حٌز٠ٓ ٠ّؼٍْٛ حٌلىِٛش فٟ حٌذػخٜٚ حٌلمٛل١ش ٚصحسس حٌؼذي 0 0 0 22 22 22 22 22 حٌّـٍظ حٌمنخثٟ ػذد حٌّلخوُ حٌخخفش ٚصحسس حٌؼذي 2 2 2 7 7 7 7 7 حٌّـٍظ حٌمنخثٟ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]محور التشريع والعدؿ[ 20 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ٔغزش حٌّٛحه١ٕٓ ٚحٌّظمخم١ٓ ٚحٌّلخ١ِٓ ٚحٌمنخس ٠ؼمْٛ حٌز٠ٓ رٕـخف حٌذٌٚش فٟ طلم١ك حعظم٩ي حٌمنخس ٚصحسس حٌؼذي 85% 85% 82% 82% 78.80% 78.80% 70.80% 70.80% حٌّـٍظ حٌمنخثٟ رؾغ١ٓ ِٛلغ األسدْ فٟ اٌّإششاد اٌذ١ٌٚخ فٟ ِغبي اٌمؼبء طشط١ذ ح٤سدْ فٟ طمش٠ش حٌظٕخفغ١ش حٌؼخٌّٟ ِٓ ك١غ حٌفؼخ١ٌش ٚح٨عظم٩ي ٚصحسس حٌؼذي 36 37 38 39 41/133 41/134 38/128 43 طشط١ذ ح٤سدْ فٟ ِؼ١خس ع١خدس حٌمخْٔٛ ٚفمخً ٦كقخث١خص حٌزٕه حٌذٌٟٚ 0.45/2.5 0.45/2.5 0.50/2.5 0.51/2.5 0.65/2.50 0.65/2.5 0.70/ 2.5 0.75/ 2.5 ٚصحسس حٌؼذي طشط١ذ ح٤سدْ فٟ طمش٠ش ِّخسعش ح٤ػّخي فٟ ِـخي طٕف١ز حٌؼمٛد ٚصحسس حٌؼذي 95 98 100 118 124/181 127/181 128/181 ر١ّٕخ اٌّٛاسد اٌجشش٠خ اٌؼبٍِخ فٟ اٌغٙبص اٌمؼبئٟ ٚص٠بدح أػذاد اٌمؼبح اٌّزخظظ١ٓ ٔغزش حٌمنخس حٌّظخقق١ٓ ٦ؿّخٌٟ ػذد حٌمنخس ٚصحسس حٌؼذي 55% 50% 45% 40% 35% 14% 5% 3% حٌّـٍظ حٌمنخثٟ ِـّٛع حٌّمز١ٌٛٓ فٟ رشٔخِؾ لنخس حٌّغظمزً ٚصحسس حٌؼذي 497 447 397 347 257 177 0 0 ٚصحسس حٌّخ١ٌش رط٠ٛش اٌجٕٝ اٌزؾز١خ ٌٍّؾبوُ ػذد لقٛس حٌؼذي ٚحٌّلخوُ حٌّٕٛرؿ١ش ٚصحسس حٌؼذي 15 15 15 11 10 7 6 6 ٚصحسس حٌّخ١ٌش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]محور التشريع والعدؿ[ 21 التشريع انيًا: اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح رط٠ٛش أعظ ئػذاد اٌزشش٠ؼبد اٌّؾبٌخ ئٌٝ د٠ٛاْ اٌزشش٠غ ٚاٌشأٞ ٚرغش٠غ ٚر١شح اٌؼًّ فٟ أغبص٘ب ٔغزش حٌظؾش٠ؼخص حٌّٕـضس اٌٝ ِـًّ حٌٛحسدس اٌٝ حٌذ٠ٛحْ 94% 73% 62% 75% 90% 100% 100% 100% د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ ٚحٌشأٞ ح٨عظؾخسحص حٌّٕـضس اٌٝ ٔغزش ِـًّ حٌٛحسدس اٌٝ حٌذ٠ٛحْ 99% 85% 77% 92% 95% 100% 100% 100% د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ ٚحٌشأٞ ثٕبء لذساد اٌؼب١ٍِٓ فٟ د٠ٛاْ اٌزشش٠غ ٚ فٟ ِغبي ئػذاد ٚط١بغخ اٌزشش٠ؼبد ٔغزش حٌّظخقق١ٓ فٟ ِـخي اػذحد ٚف١خغش حٌظؾش٠ؼخص 40% 40% 40% 47% 50% 50% 55% 60% د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ ٚحٌشأٞ السياسات أواًل: القضاء )القضاء النظامي والشرعي( الوطني. ستثمار وتعزيز تنافسية االقتصادتطوير التشريعات لمواكبة التطورات والمستجدات وتحسيف بيئة اال .1 .اإلنسافتطوير العدالة الجزائية لتواكب السياسة الجنائية الحديثة والمعايير العالمية لحقوؽ .2 .األسريوالتوجيو اإلصالحتعزيز .3 .رفع كفاءة الجياز القضائي وزيادة فعاليتو .4 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 اٌغٙخ اٌّغبٔذح رٕبفغ١خ االلزظبد اٌٛؽٕٟرط٠ٛش اٌزشش٠ؼبد ٌّٛاوجخ اٌزطٛساد ٚاٌّغزغذاد ٚرؾغ١ٓ ث١ئخ االعزضّبس ٚرؼض٠ض ٔغزش طؾش٠ؼخص حٌظمخمٟ حٌظٟ ٠ظُ ِشحؿؼظٙخ ٚادخخي طؼذ٩٠ص ػ١ٍٙخ ٚصحسس حٌؼذي %100 %100 100% %70 50% %35 20% %10 د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ ٚحٌشأٞ ِٚـٍظ ح٤ِش رط٠ٛش اٌؼذاٌخ اٌغضائ١خ ٌزٛاوت اٌغ١بعخ اٌغٕبئ١خ اٌؾذ٠ضخ ٚاٌّؼب١٠ش اٌؼب١ٌّخ ٌؾمٛق اإلٔغبْ ػذد رذحثً حٌؼمٛرخص حٌغخٌزش ٌٍلش٠ش د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ ٚصحسس حٌؼذي 5 4 3 2 2 2 2 2 ٚصحسس حٌؼذي 200 150 100 50 40 26 20 10 ػذد كخ٨ص حٌّغخػذس حٌمخ١ٔٛٔش حٌّـٍظ حٌمنخثٟ رؼض٠ض اإلطالػ ٚاٌزٛع١ٗ األعشٞ ٔغزش حٌمنخ٠خ حٌظٟ طلً ِٓ خ٩ي ِىخطذ ح٦ف٩ف ٚحٌظٛف١ك حٌّلخوُ حٌؾشػ١ش ح٤عشٞ فٟ ِٓ ِـّٛع حٌمنخ٠خ دحثشس لخمٟ حٌمنخس 40% 40% 25% - - - - سفغ وفبءح اٌغٙبص اٌمؼبئٟ ٚص٠بدح فؼب١ٌزٗ ِؼذي ِذس حٌظمخمٟ فٟ دػخٜٚ رذح٠ش حٌلمٛق )٠َٛ( حٌّـٍظ حٌمنخثٟ 217 227 247 257 310 331 341 382 ِؼذي ِذس حٌظمخمٟ فٟ دػخٜٚ فٍق حٌلمٛق )٠َٛ( حٌّـٍظ حٌمنخثٟ 100 102 107 112 147 155 161 191 ٔغزش حٌفقً حٌغٕٛٞ فٟ حٌمنخ٠خ حٌؾشػ١ش دحثشس لخمٟ حٌمنخس %90 %85 %80 %77 %71 %69 - %65 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]محور التشريع والعدؿ[ 22 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 اٌغٙخ اٌّغبٔذح ِؼذي حٌٛلض ح٩ٌصَ ٨ٔـخص ح٤ػّخي ح٨ٌٛث١ش فٟ حٌّلخوُ حٌظخخسؽ، حٌؾشػ١ش )حٌّٛحس٠غ، حٌٛوخ٨ص، حٌٛفخ٠خص، ح٤رٚٔخص، حٌٛلف( )٠َٛ( دحثشس لخمٟ حٌمنخس 1 1 1 2 4 5 - 10 انيًا: التشريع .والرأيالتشريع كفاءة ديوافرفع .1 المشاريع واألنشطة القضاء: أواًل الؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ٌّٛاوجخ اٌزطٛساد ٚاٌّغزغذاد ٌزؾغ١ٓ ث١ئخ االعزضّبس ٚرؼض٠ض رٕبفغ١خ االلزظبدرط٠ٛش اٌزشش٠ؼبد اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشحؿؼش ٚطط٠ٛش طؾش٠ؼخص حٌظمخمٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼذي 45 20 5 20 60 ِشحؿؼش ٚطط٠ٛش حٌظؾش٠ؼخص حٌّظؼٍمش رخٌمنخء حٌؾشػٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌمنخسدحثشس لخمٟ 20 20 0 0 60 65 40 5 20 120 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح حٌظز١ٍغخص فٟ ٚصحسس حٌؼذي ٦دحسسِشوض أؾخء حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼذي 150 150 0 0 500 150 150 0 0 500 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 215 190 5 20 620 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ ٌزٛاوت اٌغ١بعخ اٌغٕبئ١خ اٌؾذ٠ضخ ٚاٌّؼب١٠ش اٌؼب١ٌّخ ٌؾمٛق اإلٔغبْرط٠ٛش اٌؼذاٌخ اٌغضائ١خ ِشبس٠غ عذ٠ذح ادخخي رذحثً ٌٍؼمٛرخص حٌغخٌزش ٌٍلش٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼذي 0 0 0 0 50 اػذحد ح٦هخس حٌمخٟٔٛٔ ١ٌٙى١ٍش ح١ٌٕخرش حٌؼخِش ٚطط٠ٛش٘خ ٚطٛك١ذ٘خ ِٚؤعغش حٌظخقـ ف١ٙخ ٚصحسس حٌؼذي 250 0 125 125 250 ِٕلش ٚمغ رشحِؾ ٌلّخ٠ش حٌؾٙٛد حٌّغظنؼف١ٓ ٚملخ٠خ حٌـشحثُ ٚصحسس حٌؼذي 500 0 250 250 500 ِٕلش ِلخوُ أكذحع ٚأؿٕلش أعشس فٟ 9 حعظلذحع ِلىّش رذح٠ش 12 ٚصحسس حٌؼذي 500 0 250 250 500 ِٕلش اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 سفغ وفبءح د٠ٛاْ اٌزشش٠غ ٚاٌشأٞ ٔغزش ِغٛدحص حٌظؾش٠ؼخص حٌّٕؾٛسس ػٍٝ حٌّٛلغ ح٨ٌىظشٟٚٔ اٌٝ ِـًّ حٌٛحسدس اٌٝ حٌذ٠ٛحْ %20 %62 %80 %80 %85 %87 %90 د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ ٚحٌشأٞ ٔغزش ح٨عظؾخسحص حٌّٕـضس اٌٝ ِـًّ حٌٛحسدس اٌٝ حٌذ٠ٛحْ %99 %85 %77 %92 %95 %100 %100 %100 د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ ٚحٌشأٞ ٔغزش حٌظؾش٠ؼخص حٌّٕـضس اٌٝ حٌذ٠ٛحِْـًّ حٌٛحسدس اٌٝ %94 %73 %62 %75 %90 %100 %100 %100 د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ ٚحٌشأٞ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]محور التشريع والعدؿ[ 23 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 طـ١ٙض حٌّلخوُ ِٚشحوض ح٦ف٩ف ٚحٌظؤ١ً٘ ٦ؿشحء حٌّلخوّخص رغشف ٚلخػخص ِـٙضس ف١ٕخً ػٓ رؼذ ٌٍّؾظىٝ ػ١ٍُٙ حٌخطش٠ٓ ٚصحسس حٌؼذي 500 0 250 250 500 ِٕلش ٚصحسس حٌؼذي 500 0 200 300 500 ِٕلش ٔظخَ لخمٟ طٕف١ز حٌؼمٛرش ادخخي ِؤعغش ٔظخَ ِغخػذس لخ١ٔٛٔش ٌٍّظ١ّٙٓ رخسطىخد ؿشحثُ ٚصحسس حٌؼذي 1,000 0 500 500 1,000 ِٕلش 3,250 0 1,575 1,675 3,300 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 3,250 0 1,575 1,675 3,300 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؼض٠ض اإلطالػ ٚاٌزٛع١ٗ األعشٞ ِشبس٠غ عذ٠ذح ِىخطذ اف٩ف أعشٞ 9حعظلذحع حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس لخمٟ حٌمنخس 1,640 1,000 140 500 4,000 1,640 1,000 140 500 4,000 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 1,640 1000 140 500 4,000 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ سفغ وفبءح اٌغٙبص اٌمؼبئٟ ٚص٠بدح فؼب١ٌزٗ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح لقٛس أؾخء -طلغ١ٓ حٌزٕٝ حٌظلظ١ش ٌٍّلخوُ ػذي فٟ ِؤدرخ، ػـٍْٛ، حٌضسلخء، ِزٕٝ ِلىّش حٌـٕخ٠خص حٌىزشٜ، ِلىّش فٍق حٌشف١فش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼذي 13,275 600 4,765 7,910 37,500 ِلخوُ 8اكذحع ادحسحص ٚعخهش لنخث١ش فٟ رذح٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼذي 90 75 15 0 180 طط٠ٛش حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش حٌؼخٍِش فٟ حٌـٙخص حٌمنخس ٚح٦دحس١٠ٓ -حٌمنخثٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼذي 400 350 0 50 3,360 حٌّئعغ١ش ٌٛصحسس حٌؼذيطط٠ٛش حٌمذسس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼذي 7,320 4,000 0 3,320 1,200 أٔظّش ِلٛعزش ٌذٚحثش حٌظٕف١ز ٚدٚحثش حٌىخطذ حٌؼذي ٚادحسس حٌظز١ٍغخص ٚأسؽفش ٌٛحثق حٌذػخٜٚ فٟ ؿ١ّغ حٌّلخوُ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼذي 1,750 1,000 0 750 4,000 رٕخء حٌمذسحص حٌّئعغ١ش ٌذحثشس لخمٟ حٌمنخس ٚح٠٦مخدؽخًِ حٌظذس٠ذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس لخمٟ حٌمنخس 265 160 30 75 500 أؾخء ٚطؤػ١غ ِزٕٝ دحثشس لخمٟ حٌمنخس ٚحٌّؼٙذ حٌمنخثٟ ٚلقش حٌّئطّشحص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس لخمٟ حٌمنخس 7,655 1,332 1,870 4,453 12,400 رشٔخِؾ لنخس حٌّغظمزً حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼذي 3,700 1,800 900 1,000 5,277 ططز١ك ٔظخَ ِلٛعذ ٤ػّخي حٌّلخوُ ٚاؿشحءحص حٌظمخمٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس لخمٟ حٌمنخس 1,000 200 400 400 1,000 35,455 9,517 7,980 17,958 65,417 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح عذ٠ذحِشبس٠غ ِؾشٚع ِلىّش حٌظ١ّض حٌؾشػ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس لخمٟ حٌمنخس 25 10 0 15 40 ِؾشٚع ٔظخَ أػٛحْ حٌمنخس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس لخمٟ حٌمنخس 29 10 9 10 45 أؾخء ِذ٠ش٠خص حٌظٕف١ز حٌؾشػٟ ٚحٌلخعذ ح٤ٌٟ ٚحٌظشوخص ٚحٌظفظ١ؼ حٌؾشػٟ ٚحٌّٛحسد حٌزؾش٠ش ٚحعظلذحع رٕه حٌّؼٍِٛخص ٚحٌّىظذ حٌفٕٟ ٚلخػذس ر١خٔخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس لخمٟ حٌمنخس 186 120 0 66 400 ِـٍش لنخث١ش حٌقخدسس ػٓ ِلىّش افذحس حٌظ١١ّض حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼذي 5 5 0 0 10 طفؼ١ً ػًّ حٌّىظذ حٌفٕٟ ٌّلىّش حٌظ١١ّض حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌؼذيٚصحسس 185 85 15 85 1,110 حعظلذحع ح١ٌٕخرش حٌؼخِش حٌؾشػ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس لخمٟ حٌمنخس 105 50 25 30 160 طؤ١ً٘ ِزٕٟ ِلىّش حعظجٕخف حٌمذط ِٚلىّش حٌمذط حٌؾشػ١ظ١ٓ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس لخمٟ حٌمنخس 360 200 60 100 800 حعظزذحي حٌّلخوُ حٌـّشو١ش ٚحٌنش٠ز١ش رغشف حٌزذح٠ش ٚح٨عظجٕخف حٌٕظخ١ِشٌذٜ ِلخوُ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼذي 0 0 0 0 50 حعظلذحع ١٘جش لنخ٠خ حٌذٌٚش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼذي 0 0 0 0 555 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]محور التشريع والعدؿ[ 24 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 حٌغـً حٌؼذٌٟ حٌّلٛعذ أؾخء حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼذي 100 70 0 30 150 طق١ُّ ٍِظمٝ كٛحس حٌىظشٟٚٔ ٌٍمنخس ٌظزخدي حٌّؼشفش حٌمخ١ٔٛٔش ٚطٛف١ش ِلظٜٛ حٌّٛحلغ ٌٍّـٍظ حٌمنخثٟ ٚٚصحسس حٌؼذي ح٦ٌىظش١ٔٚش ح٦ٔـ١ٍض٠شرخٌٍغش ح٤سدٟٔٚحٌّؼٙذ حٌمنخثٟ حٌٝ ك٩ّص رخ٦مخفشحٌٝ ؿخٔذ حٌٍغش حٌؼشر١ش حٌظٛػ١ش ٚٔؾش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌؼذي ٚصحسس 100 100 0 0 300 1,095 650 109 336 3,620 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 36,550 10,167 8,089 18,294 69,037 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 41,655 11,357 9,809 20,489 76,957 اٌّغّٛع ٌٍمطبع انيا: التشريع الؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 سفغ وفبءح د٠ٛاْ اٌشأٞ ٚاٌزشش٠غ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح طلذ٠غ ٔظخَ حٌّؼٍِٛخص حٌظؾش٠ؼ١ش ٚأطّظش ػًّ حٌذ٠ٛحْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ ٚحٌشأٞ 60 50 0 10 150 ِؾشٚع رٕخء حٌمذسحص حٌّئعغ١ش ١ٌٙجخص د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ ٚحٌشأٞ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ ٚحٌشأٞ 151 55 51 45 210 211 105 51 55 360 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح حعظلذحع ٚكذس طشؿّش حٌظؾش٠ؼخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ ٚحٌشأٞ 25 25 0 0 70 أؿٙضسأؾخء لخػش طذس٠ز١ش رىخفش ِلظ٠ٛخطٙخ ِٓ ِٚؼذحص رغشك طذس٠ذ حٌّٛظف١ٓ ٚطؤ١ٍُ٘ٙ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ ٚحٌشأٞ 25 25 0 0 40 50 50 0 0 110 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 261 155 51 55 470 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 261 155 51 55 470 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 25 . محور تحسين2 وتطوير بيئة األعمال 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 26 تحسين وتطوير بيئة األعمالمحور . 3 في مجاؿ تنمية القطاعات االقتصادية ذات احتمالية النمو العالية واتخذ خطوات عديدة في مجاؿ تحسيف ىامةحقؽ األردف انجازات تعزيز تنافسية االقتصاد الوطني وجذب استثمارات ودعـ الحكومة لمقطاعات الصناعية بوتطوير بيئة األعماؿ خاصة المتعمقة ,إال أف ىذه الخطوات ال تزاؿ تواجو جممة مف التحديات زيز نموىا وزيادة عوائدىايا وتعتوالخدمية وتحديد اآلليات المناسبة لرفع تنافسي موقع المنتج األردني في األسواؽ العالمية والبنية التحتية األساسية و اإلطار المؤسسي لبيئة األعماؿ وتمكيف االستثمارات ب تتعمؽ .ارالجاذبة لالستثم المحور إلى تحسيف وتطوير بيئة األعماؿ وتعزيز تنافسية االقتصاد الوطني محميا ودوليا والمساىمة في تخفيض نسبة ىذا وييدؼ البطالة وتوفير فرص عمؿ لممواطنيف وذلؾ مف خالؿ استقطاب استثمارات أجنبية ومحمية في القطاعات الصناعية والتصديرية كثيفة التحتية األساسية الداعمة لالستثمار في مجاالت الصناعة والسياحة والزراعة . ىالبنر العمالة والخدمات، وتطوير وتوفي إطار مؤسسي لبيئة األعماؿ يضمف التنسيؽ بيف الجيات ايجادوسيتـ ذلؾ مف خالؿ مجموعة مف السياسات والتي مف أىميا البيئة االستثمارية تنموية بما يخدـال مناطؽوالمناطؽ الحرة المدف الصناعية وال تطويرو والسياسات االستثمارية واالقتصادية المختمفة ، إضافة إلى دعـ القطاع الصناعي مف خالؿ الترويج جذب االستثمارات وتمكينياو تعزيز الشراكة بيف القطاعيف العاـ والخاصو الصناعات تيدفة )الدواء، األلبسة،وتطوير القطاعات الصناعية المسلمصناعات المحمية ودعـ الشركات المبتدئة والصغيرة وتنمية تسويؽ المنتج السياحي األردني في األسواؽ الحفاظ عمى اإلرث الحضاري والثقافي لممممكة مف خالؿ، و الغذائية، الحجر والرخاـ( األراضي المنحدرة وتشجيع االستثمار في القطاع الزراعي والتوسع في استغالؿ واستصالح إقميميا وعالميا، توتنافسي العالمية وتعزيز وفيما يمي ممخصا ،والصخرية وتطوير المنتجات الزراعية الحيوانية وحماية الثروة النباتية ورفع كفاءة اإلنتاج الزراعي وتحسيف النوعية : 2013-2011لموضع المالي لممحور لألعواـ )ألف دينار( 2013-2011ممخص الوضع المالي لألعوام الكمفة الكمية القطاع اإلنفاق المتوقع المجموع 2013 2012 2011 174,453 62,412 38,084 73,957 323,961 الصناعة والتجارةاالست مار و قطاع 126,568 46,718 38,679 41,171 224,416 قطاع السياحة 92,861 49,736 14,631 28,494 358,711 قطاع الزراعة 393,882 158,866 91,394 143,622 907,088 المجموع الكمي لممحور 3124-3122لمسنوات نسبة اإلنفاق لمقطاعات من المجموع الكمي لإلنفاق لمحور تحسين وتطوير بيئة األعمال االستثمار والصناعة والتجارة 44% السٌاحة 32% الزراعة 24% 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 27 الصناعة والتجارةو االست مارقطاع أواًل: أساسية لتحقيؽ أىػدافنا التنمويػة وعػاماًل داعمػًا يولي األردف موضوع االستثمار وتحسيف البيئة االستثمارية اىتمامًا خاصًا باعتباره ركيزة لمجيود الحكومية الرامية إلى تحسيف الظروؼ المعيشية لممواطنيف وخفض نسػب البطالػة. وقػد تػـ وضػع مبػادرات وسياسػات تيػدؼ إلػى ر لكافة القضايا المتعمقة جعؿ األردف مف بيف أفضؿ الدوؿ التي توفر بيئة استثمارية متطورة، وذلؾ مف خالؿ مأسسة عممية صنع القرا باالسػػػتثمار والتجػػػارة وتطػػػوير المشػػػاريع فػػػي األردف، بيػػػدؼ اسػػػتقطاب المزيػػػد مػػػف االسػػػتثمارات األجنبيػػػة المباشػػػرة وتشػػػجيع االسػػػتثمار ة المحمي، األمر الذي يؤدي إلى خفض مسػتويات البطالػة وتنميػة االقتصػاد الػوطني بشػكؿ عػاـ، باإلضػافة إلػى تحديػد أولويػات الحكومػ وفػي .مف حيث دعـ الحكومة لمقطاعات الصناعية والخدميػة، وتحديػد اآلليػات المناسػبة لرفػع تنافسػيتيا، وتعزيػز نموىػا، وزيػادة عوائػدىا :عمى النحو التاليضوء اإلصالحات التي انتيجيا األردف في مجاؿ تحسيف بيئة األعماؿ، فإنو يمكف إجماؿ الوضع الحالي في المجاليف االقتصادي والتجاري خالؿ السػنوات القميمػة الماضػية بالنقمػة النوعيػة فػي مسػاىمة القطػاع الخػاص تميزت التجربة األردنية فػػي تحقيػػؽ النمػػو االقتصػػادي المطمػػوب، وذلػػؾ مػػف خػػالؿ تػػوفير حزمػػة مػػف التشػػريعات الناظمػػة لبيئػػة االسػػتثمار، باإلضػػافة إلػػى تػػوفير بػراـ العديػد مػف االتفاقيػات التجاريػة فػي اإلطػار البنى التحتية المتطورة، وخاصة تأسيس المناط ؽ التنموية الخاصة والصناعية والحرة، وا ، 2008( فػػي العػػاـ PPPالثنػػائي ومتعػػدد األطػػراؼ. يضػػاؼ إلػػى ذلػػؾ إطػػالؽ األردف لبرنػػامج الشػػراكة بػػيف القطػػاعيف العػػاـ والخػػاص ) صادية التي تبنتيا الحكومة وعكستيا كافػة المبػادرات االقتصػادية، والتػي حيث يعتبر البرنامج المحور الرئيسي إلستراتيجية التنمية االقت وبمغت قيمة أكدت عمى ضرورة تحسيف وزيادة الخدمات المقدمة مف قبؿ الحكومة مف خالؿ جذب استثمارات وخبرات القطاع الخاص. ، وبمغػت قيمػة االسػتثمارات مميػوف دينػار (15859)يحػوال 2009االستثمارات الكميػة المسػتفيدة مػف قػانوف تشػجيع االسػتثمار خػالؿ العػاـ مميوف دينار عمى التوالي.( 2,221) (،2,268)حوالي 2007،2008الكمية المستفيدة مف قانوف تشجيع االستثمار خالؿ العاميف حمػي اإلجمػالي لممممكػة، شيد قطاع الصناعة والتجارة مزيدًا مف التطور خالؿ الفترة الماضية مػف خػالؿ زيػادة مسػاىمتو فػي النػاتج المو عطػػاء القطػػاع الخػػاص دورًا كبيػػرًا فػػي إدارة ولعػػب فػػي ذلػػؾ العديػػد مػػف العوامػػؿ منيػػا انفتػػاح االقتصػػاد األردنػػي عمػػى العػػالـ الخػػارجي وا النشاطات االقتصادية، بحيث أصبح القطاع الصناعي والتجاري جاذبًا رئيسيًا لالستثمار. ، 2007% عػف العػاـ 38 مميػار دينػار وبنسػبة نمػو (4.44)لتصػؿ إلػى 2008خػالؿ العػاـ ممحوظػاشيدت الصادرات الوطنية ارتفاعػا % عػػف عػػاـ 17.1%، إال أف قيمػػة المسػػتوردات قػػد تراجػػع بنسػػبة 19.8بنسػػبة 2009وبػػالرمـ مػػف انخفػػاض الصػػادرات الوطنيػػة لمعػػاـ منتجػػات األلبسػػة واألسػػمدة ومستحضػػرات وتعتبػػر ، 2008% عػػف عػػاـ 14.8كمػػا أف عجػػز الميػػزاف التجػػاري شػػيد انخفاضػػًا بمػػم 2008 % مػػف مجمػػػؿ الصػػػادرات 40حيػػث تسػػػتحوذ عمػػى حػػػوالي 2009خػػالؿ العػػػاـ درات األردنيػػػة الصػػيدلة والبوتػػػاس والفوسػػفات أىػػػـ الصػػا د الوطنية. ومف أىـ الشركاء التجارييف لممممكة اليند والواليات المتحدة األمريكية، إذ تشكؿ الصادرات الوطنية إلػى ىػذه األسػواؽ مػا يزيػ مممكػة العربيػة السػعودية والعػراؽ مػف أىػـ الشػركاء التجػارييف عمػى ، كمػا تعتبػر ال2009مف إجمالي الصادرات الوطنيػة لعػاـ %24 عف مستوى الوطف العربي. ، والتػي انعكسػت إيجابػًا عمػى عمميػة (2009-2007األعػواـ )ولقد تحققت العديد مف االنجازات في مجػاؿ تحسػيف بيئػة األعمػاؿ خػالؿ مف أبرزىا:النمو االقتصادي وتشغيؿ األيدي العاممة وزيادة حجـ الصادرات، و .2009مميار دينار عاـ (1.514)زيادة في حجـ االستثمار في المدف الصناعية ليصؿ إلى نحو .1 عماؿ متخصصة بالشراكة مع الجيات المختمفة في مجاؿ تحفيز الشركات المبتدئة.احاضنات (7)إنشاء .2 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 28 ت، حيػػث تػػـ الحصػػوؿ عمػػى االعتمػػاد الػػدولي لمختبػػرات ابػػف حيػػاف لفحػػص المػػواد الغذائيػػة والميػػاه واليػػواء التػػابع إعتمػػاد المختبػػرا .3 الكيماويػة والغذائيػةلسمطة منطقة العقبة االقتصادية الخاصة. وحصوؿ مختبرات مؤسسة المواصفات والمقػاييس لفحػص المنتجػات عمى االعتماد الدولي. يدة والمرشد العالجي الوطني في القطاع الصحي العاـ و االلتزاـ بيما مف قبؿ الفئة المستيدفة.تحديث قائمة األدوية الرش .4 إقامة ثالث مناطؽ اقتصادية تنموية )اربد التنموية، معاف التنموية، المفرؽ التنموية(. .5 منيا )الموقر(. البدء في إنشاء مناطؽ صناعية جديدة )مادبا، الزرقاء، العقبة، الطفيمة( والتوسع في القائـ .6 تطوير وتوسيع المناطؽ الحرة في مختمؼ المناطؽ مف ضمنيا الكرامة والزرقاء. .7 انجاز مشروع اإلستراتيجية الوطنية لالستثمار والذي يشكؿ خريطة واضحة لممممكػة لمسػنوات العشػر المقبمػة عمػى اقػؿ تقػدير يمكػف .8 االستثمارية . مف خالليا قياس وتقييـ األداء والنتائج واألىداؼ لمعممية افتتػػاح مكاتػػب تمثيميػػة لمؤسسػػة تشػػجيع االسػػتثمار فػػي كػػؿ مػػف دولػػة الكويػػت، دولػػة اإلمػػارات العربيػػة المتحػػدة وجميوريػػة الصػػيف .9 الشعبية وبوشر العمؿ في مكتب قطر. معػػرض وبعثػػة رجػػاؿ أعمػػاؿ شػػممت (70)تنفيػػذ وتػػرويج الصػػادرات العمػػؿ عمػػي زيػػادة الصػػادرات مػػف خػػالؿ عمميػػات التسػػويؽ و .10 الدوؿ العربية وأوروبا وأمريكا ووسط آسيا. معػػرض دولػػي متخصػػص عمػػى مػػدار (43)تقػػديـ خػػدمات ترويجيػػة وتصػػديرية لمشػػركات األردنيػػة مػػف خػػالؿ تنظػػيـ ودعػػـ إقامػػة .11 وقػػػد بمػػػم عػػػدد الشػػػركات مػػػؤتمر واجتمػػػاع دولػػػي، (30)بعثػػػات تجاريػػػة والمشػػػاركة فػػػي (6)العػػػاميف لمختمػػػؼ القطاعػػػات، وتنفيػػػذ مذكرة تفاىـ و العديد مف العقود تجارية مف خالؿ برنامج 57شركة وتـ توقيع ( 630)المستفيدة مف خدمات الترويج والدعـ الفني خدمات الترويج. .إنشاء بيوت تصديرية ودعـ التجمع التصديري لقطاع البحر الميت وتجمع شركات زيت الزيتوف .12 لبسة يعنى بتطوير طرؽ التصميـ والتدريب.إنشاء مركز متخصص لأل .13 وباكستاف وتجمع دوؿ الميركوسور(. التوقيع والتفاوض عمى اتفاقيات التجارة الحرة )اتفاقية التجارة الحرة مع كندا .14 مػدخؿ ومسػتمـز إنتػاج فػي حػيف بمػم (320)استكماؿ البرنامج الشمولي إلعفاء مدخالت ومستمزمات اإلنتاج الصناعي حيث بمغت .15 العدد التراكمي إلعفاء المدخالت والمستمزمات ثالثة أالؼ مدخؿ ومستمـز إنتاج، كما تـ تػذليؿ المعوقػات التجاريػة الفنيػة الجمركيػة ، وأدى إلى دعـ عممية زيادة الصادرات.ومير الجمركية مع الشركاء التجارييف لألردف التحديات جازات المتحققة، فما تزاؿ بيئة األعماؿ في األردف تواجو جممة مف التحديات أبرزىا:وبالرمـ مف اإلن  .ضعؼ اإلطار المؤسسي لبيئة األعماؿ وتمكيف االستثمارات  المالية العالمية. ألزمةآثار ا  .عزوؼ الشباب األردني عف العمؿ بالقطاعات التي تتطمب جيد بدني أو تتعارض مع الثقافة المجتمعية  التمويؿ ونقص في الكوادر المؤىمة والمدربة. ضعؼ  .عدـ وجود قاعدة بيانات مركزية قطاعية لمشركات والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة  ضعؼ موقع المنتج األردني باألسواؽ العالمية والمحمية.  أسعار مستمزمات وكمؼ اإلنتاج. رتفاعا 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 29  والموارد المحدودة الموجية لمتنفيذ. التسويقية ضعؼ العممية وعميػػو، فقػػد بػػات مطمػػوب تكػػاتؼ الجيػػود بػػيف القطػػاعيف العػػاـ والخػػاص لمعمػػؿ عمػػى زيػػادة االسػػتثمارات ذات القيمػػة المضػػافة العاليػػة ثمارات وتوجيييػػا نحػػو القطاعػػات ذات األولويػػة مػػف أجػػؿ خمػػؽ المزيػػد مػػف فػػرص العمػػؿ. كمػػا تنبػػع فػػي ىػػذا اإلطػػار أىميػػة جػػذب االسػػت األجنبيػة ضػمف الجيػػود التػي تبػذليا الحكومػػة لمواجيػة التحػػديات االقتصػادية واالجتماعيػة الحاليػػة المتمثمػة بػالعجز فػػي الميػزاف التجػػاري والموازنة العامة وزيادة نسب النمو االقتصادي وكذلؾ التصدي لمشكمتي الفقر والبطالة. اليدف العام ستثمار وتعزيز تنافسية االقتصاد الوطني محميًا ودوليًا.توفير بيئة مالئمة لألعماؿ واال .1 األىداف المرحمية تحسيف وتطوير بيئة األعماؿ وزيادة تنافسيتيا .1 زيادة مشاركة القطاع الخاص في تنفيذ مشاريع اقتصادية كبرى بالشراكة مع القطاع العاـ. .2 زيادة حجـ االستثمارات األجنبية والمحمية. .3 المبتدئة والصغيرة والمتوسطة وبناء قدراتيا.تمكيف الشركات .4 الصناعات المحمية.تطوير .5 توفير فرص عمؿ جديدة لألردنييف. .6 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح رؾغ١ٓ ٚرط٠ٛش ث١ئخ األػّبي ٚص٠بدح رٕبفغ١زٙب طمخس٠ش ِّخسعش طشط١ذ ح٤سدْ فٟ ح٤ػّخي 78/175 80 /178 107/181 111/183 - - 96 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ ، دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص، ٚصحسس حٌؼذي طشط١ذ ح٤سدْ فٟ ِئؽش حٌلش٠ش ح٨لظقخد٠ش 57/157 57/157 58/158 51/179 38 50 50 49 حٌّـٍظ حٌٛهٕٟ ٌٍظٕخفغ١ش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس، ٚصحسس حٌّخ١ٌش ، ٚصحسس حٌؼذي ص٠بدح ؽغُ االعزضّبساد األعٕج١خ ٚاٌّؾ١ٍخ ل١ّش ح٨عظؼّخس حٌىٍٟ ٌٍّؾخس٠غ حٌّغظف١ذس ِٓ لخْٔٛ طؾـ١غ ح٨عظؼّخس )١ٍِخس د٠ٕخس( 1.854 2.268 2.3 1.859 2 2.1 2.15 2.2 ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس ٚصحسس حٌقٕخػش ١٘جش ٚحٌظـخسس، حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش، ِئعغش حٌّذْ حٌقٕخػ١ش، ِئعغش حٌّٕخهك حٌلشس طشط١ذ ح٤سدْ فٟ ِئؽش ؿخرر١ش حعظمطخد ح٨عظؼّخسحص ح٤ؿٕز١ش 8/141 6/141 - - 6 6 6 6 ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص رّى١ٓ اٌششوبد اٌّجزذئخ ٚاٌظغ١شح ٚاٌّزٛعطخ ٚثٕبء لذسارٙب 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 30 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ح٤فىخس حٌش٠خد٠ش حٌظٟ ٠ظُ ػذد دػّٙخ )عٕٛٞ( 15 15 15 30 18 22 35 35 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد ٠ش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس ػذد ؽشوخص حٌمطخع حٌخخؿ حٌظٟ طُ سرطٙخ ِغ حٌـخِؼخص ٌىً عٕش 30 25 30 15 20 35 45 45 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد ٠ش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس رط٠ٛش اٌظٕبػبد اٌّؾ١ٍخ 165 165 164 160 155.7 158.3 153.9 150.8 حٌشلُ حٌم١خعٟ ٧ٌٔظخؽ حٌقٕخػٟ ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش ِؼذي ّٔٛ حٌمطخع حٌقٕخػٟ رخ٤عؼخس حٌؼخرظش 7.20% 8% 7.80% 3.70% 9.20% 10% 10% 10% ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش السياسات إطار مؤسسي لبيئة األعماؿ يضمف التنسيؽ بيف الجيات والسياسات االستثمارية واالقتصادية المختمفة. إيجاد .1 البيئة االستثمارية في األردف. تنموية بما يخدـالمناطؽ التطوير المدف الصناعية والمناطؽ الحرة و .2 تعزيز الشراكة بيف القطاعيف العاـ والخاص. .3 جذب االستثمارات وتمكينيا. .4 تعزيز موقع المنتج األردني في األسواؽ العالمية ودخوؿ أسواؽ جديدة. .5 (.صناعة وتجارة وخدماتتعزيز تنافسية الصناعات والقطاعات االقتصادية المختمفة ) .6 .الصغيرة والمتوسطة وحفز الشركات المبتدئةدعـ الشركات .7 (.دعـ الصناعةتشجيع الصناعة ) .8 الترويج لمصناعات المحمية. .9 الغذائية، الحجر والرخاـ(. الصناعات القطاعات الصناعية المستيدفة )الدواء، األلبسة،تنمية وتطوير .10 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ثٕبء ئؽبس ِإعغٟ ٌج١ئخ األػّبي ٠ؼّٓ اٌزٕغ١ك ث١ٓ اٌغٙبد ٚاٌغ١بعبد االعزضّبس٠خ ٚااللزظبد٠خ اٌّخزٍفخ طشط١ذ ح٤سدْ فٟ ِئؽش حٌظٕخفغ١ش حٌؼخٌّٟ 46/125 49/131 48/134 50/133 65/139 44 44 42 حٌّـٍظ حٌٛهٕٟ ٌٍظٕخفغ١ش حٌٛصحسحص حٌمطخػ١ش حٌّؼ١ٕش رط٠ٛش اٌّذْ اٌظٕبػ١خ ٚإٌّبؽك اٌؾشح ٚ ئٔشبء ِٕبؽك ر٠ّٕٛخ عذ٠ذح ثّب ٠خذَ اٌج١ئخ االعزضّبس٠خ فٟ األسدْ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 31 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح كـُ ح٨عظؼّخس حٌظشحوّٟ فٟ حٌّذْ حٌقٕخػ١ش )١ٍِخس د٠ٕخس( 1.13 1.45 1.514 1.514 1.514 1.6 1.83 1.8 ِئعغش حٌّذْ حٌقٕخػ١ش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس كـُ ح٨عظؼّخس حٌظشحوّٟ فٟ حٌّٕخهك حٌلشس )١ٍِخس د٠ٕخس( 1.2 1.2 - - 1.51 1.66 1.8 2 ِئعغش حٌّٕخهك حٌلشس ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس ػذد حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش حٌظشحو١ّش فٟ حٌٍّّىش 0 3 4 4 5 10 10 10 ١٘جش حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس رؼض٠ض اٌششاوخ ث١ٓ اٌمطبػ١ٓ اٌؼبَ ٚاٌخبص ػذد حٌّؾخس٠غ حٌّظٛعطش حٌلـُ 50حٌّٕفزس )ٌغخ٠ش ١ٍِْٛ د٠ٕخس( - - - 2 3 2 2 ح١ٌٙجش حٌظٕف١ز٠ش ٌٍظخخفش ١٘جش حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش ِٚئعغش حٌّذْ حٌقٕخػ١ش عزة االعزضّبساد ٚرّى١ٕٙب ح٨عظؼّخسحص كـُ حٌـذ٠ذس )حٌّل١ٍش ٚح٤ؿٕز١ش( حٌّغظف١ذس ِٓ لخْٔٛ طؾـ١غ ح٨عظؼّخس( )١ٍِخس د٠ٕخس( 1.854 2.268 2.3 1.859 2 2.1 2.15 2.2 ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس ١٘جش حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش، ِئعغش حٌّذْ حٌقٕخػ١ش، ِئعغش حٌّٕخهك حٌلشس كـُ ح٨عظؼّخسحص حٌٕخطـش ػٓ طٛعغ ح٨عظؼّخسحص حٌمخثّش حٌّل١ٍش ٚح٤ؿٕز١ش مّٓ لخْٔٛ طؾـ١غ ح٨عظؼّخس )١ٍِْٛ د٠ٕخس( 136 591 591 295 300 310 320 330 ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس ١٘جش حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش، ِئعغش حٌّذْ حٌقٕخػ١ش، ِئعغش حٌّٕخهك حٌلشس ٔغزش سمخ حٌّغظؼّش٠ٓ ػٓ حٌخذِخص حٌّمذِش ِٓ ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس %93 %96.80 %98 %98 %97 %97 %98 %98 ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس حٌٛلض حٌّغظغشق ٌظغـ١ً ٚطشخ١ـ ؽشوش ؿذ٠ذس ِٓ خ٩ي ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس )٠َٛ( 14 14 14 14 14 10 6 6 ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس حٌٛلض حٌّغظغشق ٌظشخ١ـ ؽشوش ؿذ٠ذس ِٓ خ٩ي ١٘جش 7 7 - - - 3 3 3 ١٘جش حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 32 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش )َٛ٠( رؼض٠ض ِٛلغ إٌّزظ األسدٟٔ فٟ األعٛاق اٌؼب١ٌّخ ٚدخٛي أعٛاق عذ٠ذح ػذد ح٤عٛحق حٌّغظٙذفش ع٠ٕٛخ 18 18 18 18 20 22 25 30 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس ّٔٛ حٌقخدسحص حٌى١ٍش )عٕٛٞ( %21 %10.1 %38.1 %19.8 %3.7 %7.3 %7.3 %7.9 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد ٠ش رؼض٠ض رٕبفغ١خ اٌظٕبػبد ٚاٌمطبػبد االلزظبد٠خ اٌّخزٍفخ )طٕبػخ ٚرغبسح ٚخذِبد( حٌقخدسحص حٌٛه١ٕش ِٓ خ٩ي ح٨طفخل١خص حٌظـخس٠ش ٚحٌقٕخػ١ش )١ٍِخس د٠ٕخس( 1.403 2.642 2.772 2.564 2.8 3 3.2 3.5 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد ٠ش طشط١ذ ح٤سدْ كغذ ِئؽش فؼخ١ٌش ع١خعخص ِىخفلش ح٨كظىخس 40/125 38/134 134/38 134/38 33/155 30/155 29/155 28/155 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ اٌّجزذئخدػُ اٌششوبد اٌظغ١شح ٚاٌّزٛعطخ ٚؽفض اٌششوبد ٔغزش ح٠٤ذٞ حٌؼخٍِش فٟ حٌؾشوخص حٌقغ١شس ٚحٌّظٛعطش ِٓ اؿّخٌٟ ح٠٤ذٞ حٌؼخٍِش %70 %70 %70 %70 %72 %75 %75 %76 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد ٠ش ٔغزش ِغخّ٘ش حٌؾشوخص حٌقغ١شس ٚحٌّظٛعطش رخٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ %27 %30 %30 %30 %33 %35 %38 %40 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد ٠ش ٔغزش ِغخّ٘ش حٌؾشوخص حٌّزظذثش رخٌظٛظ١ف - - - %2 %3 %3 %4 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد ٠ش دػُ اٌظٕبػخ )اٌغ١بعخ اٌظٕبػ١خ( ِغخّ٘ش حٌمطخع ٔغزش حٌقٕخػٟ رخٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ %24.80 %25.10 %25.10 %24.10 %25 %25.50 %26 %26.50 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد ٠ش ػذد حٌؼّخٌش حٌّزخؽشس رخٌمطخع حٌقٕخػٟ )أٌف ػخًِ( 190 192 200 200 210 215 225 230 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس اٌزش٠ٚظ ٌٍظٕبػبد اٌّؾ١ٍخ ػذد حٌل٩ّص ح٦ػ١ِ٩ش - - - - 3 6 6 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس ٚحٌّئعغش حٌمطخع حٌخخؿ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 33 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش ٚاٌشخبَ(ر١ّٕخ ٚرط٠ٛش اٌمطبػبد اٌظٕبػ١خ اٌّغزٙذفخ )اٌذٚاء، األٌجغخ، اٌظٕبػبد اٌغزائ١خ، اٌؾغش ل١ّش حٌقخدسحص ح٤سد١ٔش ِٓ ح٤د٠ٚش )١ٍِْٛ د٠ٕخس( 210.1 381.9 444 500 500 600 700 800 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد ٠ش ل١ّش حٌقخدسحص ح٤سد١ٔش ِٓ ح٤ٌزغش )١ٍِْٛ د٠ٕخس( 892.9 737 790 600 900 1,000 1,200 1,200 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد ٠ش ل١ّش حٌقخدسحص ح٤سد١ٔش ِٓ حٌقٕخػخص حٌغزحث١ش )١ٍِْٛ د٠ٕخس( 456.4 444.5 525 600 650 719 800 850 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد ٠ش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 34 المشاريع واألنشطة الؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ٠ؼّٓ اٌزٕغ١ك ث١ٓ اٌغٙبد ٚاٌغ١بعبد االعزضّبس٠خ ٚااللزظبد٠خ اٌّخزٍفخ األػّبيثٕبء اؽبس ِإعغٟ ٌج١ئخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٌظٛعغ فٟ فظق ِىخطذ فٟ وخفش ِلخفظخص حٌٍّّىش ٚدحخً ِذ٠ٕش ػّخْ كغذ حٌلخؿش ِٚظطٍزخص حٌظطٛس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص 40 0 25 15 50 الشحس ِؾشٚع لخْٔٛ حٌؾشوخص حٌـذ٠ذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص 0 0 0 0 0 ٌٍّٛظف حٌؾخًِسفغ حٌىفخءس حٌظذس٠ز١ش ٌٍٛفٛي حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص 16 0 10 6 20 حٌغـً حٌظـخسٞ أٚمخعطٛػ١ك حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 150 50 60 40 190 الشحس لخْٔٛ ح٦ػغخس حٌظـخسٞ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص 0 0 0 0 0 SABEQ رشٔخِؾ طلغ١ٓ حٌفشؿ ح٨لظقخد٠ش ح٤سد١ٔش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 10,000 0 0 10,000 50,000 ِٕلش حعظخذحَ حٌظىٌٕٛٛؿ١خ فٟ ػ١ٍّش هٍذ حٌٍّفخص ٚأسؽفش حٌّؼٍِٛخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص 0 0 0 0 0 طلذ٠غ لخػذس حٌز١خٔخص ٌظخذَ وخفش ح٤ٔؾطش ِٚخظٍف حٌمطخػخصح٨لظقخد٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص 0 0 0 0 0 ٚمغ آ١ٌخص ٌظؼض٠ض حٌشلخرش حٌّخ١ٌش ٚحٌمخ١ٔٛٔش ػٍٝ حٌؾشوخص ِٚلخٌٚش ِغخػذس حٌؾشوخص ِٓ حٌظؼؼش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص 0 0 0 0 0 اػخدس ١٘ىٍش ح٦ؿشحءحص ٚطزغ١طٙخ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص 0 0 0 0 0 طٕف١ز ِغٛكخص ح٦كقخءحص حٌؼخِش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٨كقخءحص حٌؼخِش 10,621 6,000 1,758 2,863 14,778 طلذ٠غ ٚطط٠ٛش حٌّٛلغ ح٦ٌىظشٟٚٔ ٌٍذحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص 0 0 0 0 0 20,827 6,050 1,853 12,924 65,038 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح اػذحد ح٤ٔظّش ٚحٌظؼ١ٍّخص ح٩ٌصِش ٌمخٟٔٛٔ حٌؾشوخص ٚح٦ػغخس رؼذ الشحسّ٘خ ٚٔفخرّ٘خ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص 50 0 25 25 50 طـ١ٙض حٌّٛلغ ح٦ٌىظشٟٚٔ ٌٍذحثشس ٌظمذ٠ُ خذِخص وخفش حٌذفغ ٚحٌظٛل١غ ح٦ٌىظشٟٚٔ ح٩ٌصِش ٌّٛحوزش حٌظطٛسحص ح٨ٌىظش١ٔٚش ٚحٌظؾش٠ؼ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص 10 0 0 10 30 افذحس د١ًٌ ؽخًِ ٠لذد ِظطٍزخص طغـ١ً حٌؾشوخص ِٚخ رؼذ حٌظغـ١ً ٠ٚخذَ ِظٍمٟ حٌخذِش ٚحٌّغظؼّش٠ٓ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص 0 0 0 0 0 kiosk ٓطمذ٠ُ خذِخص رحط١ش ٌٍّٛحه١ٕ ٚحٌّغظؼّش١٠ٓ ٩ٌعظخذحَ حؿٙضس كخعٛد حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 50 0 0 50 100 ٔظخَ طظزغ حٌّؼخ٩ِص فٟ حٌٛصحسس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 0 0 0 0 300 حٔؾخء ِذ٠ش٠ش كّخ٠ش حٌّغظٍٙه حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 0 0 0 0 0 ح٦غشحقحٌٛهٕٟ ِٚىخفلش ح٦ٔظخؽكّخ٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 185 110 75 0 560 ِشحؿؼش حٌظؾش٠ؼخص ح٨لظقخد٠ش / حعظؾخسحص لخ١ٔٛٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 0 0 0 0 20 حٌٍّى١ش حٌظش٠ٚؾ ٚحٌظٛػ١ش رؤ١ّ٘ش كّخ٠ش كمٛق حٌقٕخػ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 50 30 20 0 90 ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 95 35 0 60 100 ِٕلش حٔؾخء حٌّشفذ حٌظـخسٞ ح٨عظشحط١ـ١ش حٌٛه١ٕش ٌٍظـخسس ح٨ٌىظش١ٔٚش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 445 147 75 223 1,877 ؽخٍِش كٛي حٌمطخػخص أؾخء لخػذس ر١خٔخص ح٨ٔظخؿ١ش فٟ حٌٍّّىش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 10 0 0 10 30 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 35 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 حػخدس ١٘ىٍش حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش ٚكذحص كى١ِٛش 300 0 0 100 100 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش Document Workflow Management ططز١ك رشحِؾ طظزغ حٌٛػخثك ط١ّٙذح ٌٍظلٛي اٌٝ دحثشس ر٩ ٚسق حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ِشحلزش حٌؾشوخص 200 200 0 0 500 دِؾ ١٘جش حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش ٚحٌلشس ِٚئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 0 0 0 0 0 1,195 622 195 378 3,957 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 22,022 6,672 2,048 13,302 68,995 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رط٠ٛش اٌّذْ اٌظٕبػ١خ ٚإٌّبؽك اٌؾشح ثّب ٠خذَ اٌج١ئخ االعزضّبس٠خ فٟ األسدْ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٌز١ٕش حٌظلظ١ش ٌّؾشٚع ؿزً ػـٍْٛ حٌظّٕٛٞ ٚكذحص كى١ِٛش 5,850 1,170 1,550 1,500 4,220 طط٠ٛش حٌّٕخهك ؽشوش حٌظ٠ّٕٛش ح٨سد١ٔش حٌؾشلٟ ٌٍزلش ح١ٌّض حٌؾخهتطط٠ٛش ٚكذحص كى١ِٛش 20,500 6,900 3,000 6,190 16,090 ؽشوش طط٠ٛش حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش ح٨سد١ٔش حٌزشِـ١ش ح٤ٔظّشطٛػ١ك ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌّٕخهك حٌلشس 0 0 0 0 0 –طشو١ذ أٔظّش ِشحلزش فٟ حٌّٕخهك حٌلشس حٌىشحِش ،حٌىشن، حٌّطخس ،علخد، حٌضسلخء ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌّٕخهك حٌلشس 0 0 0 0 1,400 طط٠ٛش طشو١ذ أٔظّش حٌغ٩ِش حٌؼخِش فٟ حٌّغظٛدػخص حٌؼخِش ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌّٕخهك حٌلشس 100 100 0 0 200 ِؾشٚع حٌلىِٛش ح٨ٌىظش١ٔٚش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 365 100 85 180 720 حػّخي حٌز١ٕش حٌظلظ١ش رخٌّٕطمش حٌقٕخػ١ش حٌؼمزش -حٌـٕٛر١ش ٚكذحص كى١ِٛش ؽشوش طط٠ٛش حٌؼمزش 8,450 5,200 200 3,050 13,300 ٚحٌظخض٠ٓ حػخدس ٕ٘ذعش ٔظخَ حٌّٕخفغض ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌّٕخهك حٌلشس 250 0 0 250 250 ح٨لظقخد٠ش حٌظ٠ّٕٛشحٌز١ٕش حٌظلظ١ش ٌّٕطمش ِؼخْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ؽشوش طط٠ٛش ِؼخْ 10,080 3,300 2,550 4,230 13,000 حٌز١ٕش حٌظلظ١ش ٌّٕطمش حٌّفشق ٚحسرذ ح٨لظقخد٠ش حٌظ٠ّٕٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ؽشوش طط٠ٛش حٌّفشق 11,150 5,000 2,550 3,600 15,000 حٔؾخء حٌّذ٠ٕش حٌغى١ٕش فٟ ِؼخْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ؽشوش طط٠ٛش ِؼخْ 4,500 500 850 3,150 5,000 ِٕطمش حسرذ ح٨لظقخد٠ش -حٌؼّخسحص حٌزو١ش حٌظ٠ّٕٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ؽشوش طط٠ٛش حٌؾّخي 3,050 1,000 850 1,200 5,600 حٌّؾخس٠غ حٌّلفضس ٌّٕطمش حٌّفشق ح٨لظقخد٠ش حٌظ٠ّٕٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌّفشقؽشوش طط٠ٛش 530 200 150 180 600 حػّخي حٌز١ٕش حٌظلظ١ش ٌّٕطمش ِشطفؼخص ح١ّٕ١ٌش حٌؼمزش ٚكذحص كى١ِٛش ؽشوش طط٠ٛش حٌؼمزش 2,520 1,900 70 550 4,430 حٌشرو حٌىظشٟٚٔ ِغ حٌّئعغخص ٚحٌذٚحثش رحص حٌؼ٩لش رؼًّ حٌّئعغش ِٓ خ٩ي حٌؾزىش حٌلى١ِٛش ح٨ِٕش ٚكذحص كى١ِٛش حٌلشسِئعغش حٌّٕخهك 180 0 0 180 40 61,485 24,990 11,855 24,640 85,890 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ِؾشٚع طط٠ٛش ٚطلذ٠غ حٌز١ٕش حٌظلظ١ش فٟ حٌّٕطمش حٌلشس حٌضسلخء ٚحٌىشحِش ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌّٕخهك حٌلشس 1,400 0 600 800 3,435 حٌّشكٍش ح٤ٌٚٝ ٌّذ٠ٕش حٌضسلخء حٌقٕخػ١ش ِغ حٌمطخع حٌخخؿ رخٌؾشحوش ِئعغش حٌّذْ حٌقٕخػ١ش 12,000 12,000 0 0 22,000 رحطٟ كٛعزش ٚحطّظش وخًِ ح٨ؿشحءحص ٌؼًّ ح١ٌٙجش ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش 160 0 0 160 809 حػذحد حٌذسحعخص ِٚغٛكخص ١ِذح١ٔش ؽخٍِش ٠٨ـخد رمغ حعظؼّخس٠ش طخذَ حٔؾخء حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش ف١ٙخ ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش 120 100 0 20 170 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 36 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ٌّفَٙٛ خذِش حٌّىخْ حٌٛحكذ ح٤ِؼًح٨عظغ٩ي ػٍٝ حوًّ ٚؿٙش ٚططز١مٗ ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش ١٘جش حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش 320 0 0 320 615 حٌٝ حٌّٕخهك حٌلشسي طشو١ذ ٔظخَ آٌٟ ٌٍذخٛ ٚكذحص كى١ِٛش حٌلشس ِئعغش حٌّٕخهك 0 0 0 0 300 حٌزغ ٚأرشحؽحٌمخػذس حٌؼغىش٠ش اخ٩ء حٌظٍفض٠ٟٛٔ ِٓ ِٕطمش ػـٍْٛ حٌظ٠ّٕٛش ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش 240 240 0 0 480 ح٤ر١ٕشدػُ طم١١ُ حٌّخخهش حٌضٌضح١ٌش ػٍٝ حٌؼمزش 1,450 0 0 1,450 1,696 ِٕلش عٍطش ِٕطمش حٌؼمزش ح٨لظقخد٠ش حٌخخفش ِٕطمش سَِؾشٚع طٛعؼش ٚكذحص كى١ِٛش 49 40 0 0 40 عٍطش ِٕطمش حٌؼمزش ح٨لظقخد٠ش حٌخخفش GIS حٔؾخء ٔظخَ ِؼٍِٛخص ؿغشحفٟ ِؾظشن ٌخذِخص حٌز١ٕش حٌظلظ١ش ٚكذحص كى١ِٛش 35 81 0 0 81 عٍطش ِٕطمش حٌؼمزش ح٨لظقخد٠ش حٌخخفش حٌظق٠ٛش حٌـٛٞ ٚحٌقٛس حٌفنخث١ش ٚكذحص كى١ِٛش 58 70 50 0 120 ِٕطمش حٌؼمزش عٍطش ح٨لظقخد٠ش حٌخخفش ح٨ػظّخد حٌذٌٟٚ ٚحٌٛهٕٟ ٌفلٛفخص حٌّخء ٚحٌغزحء ٚكذحص كى١ِٛش 45 48 0 0 48 عٍطش ِٕطمش حٌؼمزش ح٨لظقخد٠ش حٌخخفش ح٦رحػشحٌؼمزش حٌظخرؼش ٌّئعغش اسعخيِلطش ٚحٌظٍفض٠ْٛ ٚكذحص كى١ِٛش 2,100 1,470 0 0 1,470 عٍطش ِٕطمش حٌؼمزش ح٨لظقخد٠ش حٌخخفش طط٠ٛش ِٕطمش ؿزً ػـٍْٛ حٌظّٕٛٞ ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش 4,180 1,500 830 1,850 4,850 هش٠ك ِىش حٌّىشِش ٚكذحص كى١ِٛش 18,000 4,600 3,500 8,600 16,700 عٍطش ِٕطمش حٌؼمزش ح٨لظقخد٠ش حٌخخفش ٚطٕف١ز رشحِؾ حػذحد حٌذسحعخص ٚحٌّغٛكخص حٌظ١ّٕش ح٨لظقخد٠ش حٌّل١ٍش ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌّٕخهك حٌظ٠ّٕٛش 620 400 0 220 900 38,949 22,840 4,980 11,129 55,542 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 100,434 47,830 16,835 35,769 141,432 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؼض٠ض اٌششاوخ ث١ٓ اٌمطبػ١ٓ اٌؼبَ ٚاٌخبص اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ط١ٙجش حٌز١جش حٌظؾش٠ؼ١ش ح٩ٌّثّش ٌض٠خدس حٌؼ١ٍّخص حٌّٕفزس مّٓ اهخس رشٔخِؾ حٌؾشحوش ح١ٌٙجش حٌظٕف١ز٠ش ٌٍظخخف١ش 0 0 0 0 130 رحطٟ اػذحد دسحعخص حٌـذٜٚ ح٨لظقخد٠ش ٚحٌف١ٕش ِؾشٚع لخرً ٌٍظٕف١ز ِٓ 15ح١ٌٚ٤ش ٌلٛحٌٟ خ٩ي رشٔخِؾ حٌؾشحوش ح١ٌٙجش حٌظٕف١ز٠ش ٌٍظخخف١ش 0 0 0 0 1,452 رحطٟ 0 0 0 0 1,582 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ح١ٌٙجش حٌظٕف١ز٠ش ٌٍظخخف١ش 3,780 0 1,512 2,268 3,780 ِٕلش دػُ رشٔخِؾ حٌؾشحوش طؤ١ً٘ ٚطذس٠ذ ٚرٕخء لذسحص وٛحدس ح١ٌٙجش حٌظٕف١ز٠ش ٌٍظخخف١ش حٌظٕف١ز٠ش ٌٍظخخف١ش ح١ٌٙجش 576 0 288 288 675 رحطٟ 4,356 0 1,800 2,556 4,455 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 4,356 0 1,800 2,556 6,037 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ عزة االعزضّبساد ٚرّى١ٕٙب اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ػ٩لخص حٌؼ٩ّء حٌّغظؼّش٠ٓ ادحسس ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس 0 0 0 0 103 ح٨عظشحط١ـ١ش حٌذحخ١ٍش ٌٍّئعغشطٕف١ز ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس 30 30 0 0 120 ٔؾخهخص حٌّىخطذ حٌخخسؿ١ش ٚطٛع١ؼٙخ ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس 740 0 400 340 650 ح٤سدْطلذ٠غ حٌخخسهش ح٨عظؼّخس٠ش فٟ ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس 110 0 60 50 75 حٌٕخفزس ح٨عظؼّخس٠ش ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس 203 90 68 45 500 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 37 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 حٌظش٠ٚؾ ح٨عظط٩ػٟ حٌّغظٙذف ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس 1,170 300 420 450 1,100 حٌخخسهش ح٨عظؼّخس٠ش ٌّلخفظخص حٌٍّّىش ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس 240 240 0 0 480 2,493 660 948 885 3,028 اٌّشبس٠غ اٌّغزّشحِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح حٔؾخء ِذ٠ش٠ش حٌّظخرؼش ٚخذِش حٌّغظؼّش٠ٓ ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس 300 300 0 0 800 حٔؾخء ٚكذس حٌّؾخس٠غ حٌخخفش ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس 100 100 0 0 500 ٚحٌؼ٩لخص حٌؼخِشحٔؾخء ِذ٠ش٠ش ح٨طقخي ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس 70 70 0 0 300 حٔؾخء ٚكذس دػُ حٌغ١خعخص ح٨عظؼّخس٠ش ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس 100 100 0 0 500 حٔؾخء ٚكذس حٌظم١١ُ ٚحٌظخط١و ح٨عظشحط١ـٟ ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش طؾـ١غ ح٨عظؼّخس 100 100 0 0 500 670 670 0 0 2,600 ِشبس٠غ عذ٠ذحِغّٛع 3,163 1,330 948 885 5,628 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؼض٠ض ِٛلغ إٌّزظ األسدٟٔ فٟ األعٛاق اٌؼب١ٌّخ ٚدخٛي أعٛاق عذ٠ذح اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح رشٔخِؾ حٌّٛحثّش ِغ حٌّّخسعخص ٚح٨طفخل١خص حٌذ١ٌٚش ٚكذحص كى١ِٛش 900 155 150 165 470 حٌّٛحففخص ِئعغش ٚحٌّمخ١٠ظ ح٤سد١ٔش حعظخذحَ ٔظخَ ِلٛعذ ٦دخخي حٌز١خٔخص حٌخخفش رّغق ح٤عٛحق ٌٚظزخدي حٌّؼٍِٛخص كٛي ٔظخثؾ ِطخرمش حٌّٕظـخص ٌٍمٛحػذ حٌف١ٕش ٚع٩ِظٙخ ٚكذحص كى١ِٛش 45 15 0 15 30 ِئعغش حٌّٛحففخص ٚحٌّمخ١٠ظ ح٤سد١ٔش دػُ ِؾخسوش حٌؾشوخص ح٤سد١ٔش فٟ حٌّؼخسك حٌذ١ٌٚش ٚرؼؼخص طغ٠ٛك ٚطش٠ٚؾ حٌقخدسحص ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش 3,000 535 683 949 2,167 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش أؾخء ِخظزشحص حٌظلمك حٌّظشٌٚٛؿٟ ٚكذحص كى١ِٛش 2,190 873 375 0 1,248 ِئعغش حٌّٛحففخص ٚحٌّمخ١٠ظ ح٤سد١ٔش 3,915 1,129 1,208 1,578 6,135 اٌّغزّشحِغّٛع اٌّشبس٠غ ِشبس٠غ عذ٠ذح ACCA ٚمغ خخسهش هش٠ك ٌظٍز١ش ِظطٍزخص حطفخل١ش حٌمزٛي حٌّظزخدي ٌٕظخثؾ طم١١ُ حٌّطخرمش ر١ٓ ح٤سدْ ٚح٨طلخد ح٤ٚسٚرٟ ٌٍّٕظـخص حٌقٕخػ١ش ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش 1,260 625 500 110 1,235 ِئعغش حٌّٛحففخص ح٤سد١ٔشٚحٌّمخ١٠ظ ِشوض ٌّٕق ح٨ػظّخد ٌـٙخص طم١١ُ -أؾخء ١٘جش حٌّطخرمش ٚفمخً ٌّظطٍزخص حٌمزٛي حٌّظزخدي ر١ٓ ح٤سدْ ٚح٨طلخد ح٤ٚسٚرٟ ٚكذحص كى١ِٛش 700 0 0 200 200 ِئعغش حٌّٛحففخص ٚحٌّمخ١٠ظ ح٤سد١ٔش ػمذ دٚسحص طذس٠ز١ش ٚحه٩ق كٍّش طٛػ١ش ٚاسؽخد ٌٍمطخع حٌخخؿ كٛي و١ف١ش ح٨عظفخدس ِٓ ح٨طفخل١خص حٌذ١ٌٚش ٚحطفخل١خص حٌظـخسس حٌلشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 35 0 0 35 35 اػذحد دسحعخص طم١١ُ ح٤ػش ح٨لظقخدٞ ٩ٌطفخل١خص حٌظـخس٠ش ح٤سد١ٔش حٌّخظٍفش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 85 50 0 35 205 دسحعش ح٤عٛحق حٌخخسؿ١ش ٚح٤عٛحق رحص حٌفشؿ حٌظقذ٠ش٠ش ٚح٤عٛحق حٌٛحػذس ٚكذحص كى١ِٛش 1,000 0 0 0 0 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش 1,555 360 500 695 3,200 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 5,470 1,489 1,708 2,273 9,335 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؼض٠ض رٕبفغ١خ اٌظٕبػبد ٚاٌمطبػبد االلزظبد٠خ اٌّخزٍفخ / طٕبػخ ٚرغبسح ٚخذِبد اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح رشٔخِؾ طؼض٠ض ػمخفش حٌش٠خدس ٚكذحص كى١ِٛش 125 10 0 15 25 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 38 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 طؤع١ظ ِشوض ِؼٍِٛخص ِظطٛس ٌخذِش حٌّقذس٠ٓ كٛي ح٤عٛحق حٌؼخ١ٌّش ِٚظطٍزخطٙخ ٌخذِش حٌّقذس٠ٓ ح٤سد١١ٔٓ 315 115 100 100 900 ِٕلش حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش 130 50 50 30 130 ِٕلش ٚه١ٕش ٌظ١ّٕش حٌقخدسحص حعظشحط١ـ١شاػذحد ٌظ١ّٕش حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش حعظىّخي حٌزشٔخِؾ حٌؾٌّٟٛ ٧ٌػفخء ِذخ٩ص ِٚغظٍضِخص ح٦ٔظخؽ حٌقٕخػٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 0 0 0 0 0 ٔؾش ػمخفش حٌّٕخفغش ٚحٌظٛػ١ش رؤكىخَ لخْٔٛ ٚع١خعش حٌّٕخفغش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚحٌظـخسس ٚصحسس حٌقٕخػش 310 140 100 70 520 780 320 250 210 1,675 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح اػذحد لخػذس ر١خٔخص كٛي ٚمغ حٌّٕخفغش فٟ ِخظٍف حٌمطخػخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 90 60 0 30 150 حٌّزىش ٌٍظـخسس حٌؼخدٌش ح٦ٔزحسحٔؾخء ٔظخَ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 41 15 25 1 11 حػخدس ١٘ىٍش حٌظؼشفش حٌـّشو١ش / لخْٔٛ ح٨عظؼّخس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 0 0 0 0 0 دسحعش ٌظلذ٠ذ حٌقؼٛرخص حٌظٟ ٠ٛحؿٙٙخ حٌمطخع حٌخخؿ فٟ ططز١ك ح٨ؿشحءحص حٌنش٠ز١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 0 0 0 0 35 131 75 25 31 196 ِشبس٠غ عذ٠ذحِغّٛع 911 395 275 241 1,871 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ دػُ اٌششوبد اٌظغ١شح ٚاٌّزٛعطخ ٚؽفض اٌششوبد اٌّجزذئخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح اػذحد اعظشحط١ـ١ش ٚه١ٕش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ حٌقغ١شس ٚحٌّظٛعطش 60 0 30 30 80 ِٕلش حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش حٌذػُ حٌفٕٟ ٚحٌّخٌٟ ٌٍّؾخس٠غ حٌّلظنٕش ح٦رذحعٚحٌؾشوخص حٌّزظذثش مّٓ ؽزىش ِشحوض ٚكذحص كى١ِٛش 360 160 100 100 360 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش ح٦ٔظخؽرٕخء حٌمذسحص ح٨ٔظخؿ١ش ٚطط٠ٛش عزً ٌٍّؾخس٠غ حٌقغ١شس ٚحٌّظٛعطش 8,000 0 4,400 3,600 12,500 ِٕلش حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش 8,420 100 4,530 3,790 12,940 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 8,420 100 4,530 3,790 12,940 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ دػُ اٌظٕبػخ -رشغ١غ اٌظٕبػخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح دػُ ٚطط٠ٛش ؽشوخص حٌمطخػخص حٌقٕخػ١ش ٚكذحص كى١ِٛش 12,000 6,237 4,388 0 10,625 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش دػُ ٚطط٠ٛش لطخع حٌخذِخص ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش 16,000 1,588 1,442 0 3,030 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش حٌّؾخس٠غ ٚطط٠ٛش ح٨لظقخد٠ش ٚحٌشلخرش ػٍٝ حٌمطخع ٚحٌظٛؿ١ٌٗـٕش حٌظٛػ١ش حٌقٕخػٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 40 0 0 40 240 ِشوض طق١ُّ ح٨ٌزغش ٚخذِخص حٌظذس٠ذ ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش 5,600 1,350 0 0 1,350 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش ٚط٠ًّٛ حٌؾشوخص دػُ ٚكذحص كى١ِٛش 1,000 250 250 264 764 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش دػُ حٌـّؼ١خص حٌمطخػ١ش ٚحٌظقذ٠ش٠ش ٚكذحص كى١ِٛش 120 10 25 35 70 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش حٔؾخء ِشحوض حٌظغ٠ٛك حٌخخسؿ١ش ٚكذحص كى١ِٛش 290 30 50 100 180 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 40 20 0 20 80حٌّٛحصٔش حٌقٕخػ١ش ح٤خطخسٌـٕش حٌٛلخ٠ش ِٓ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 39 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 حٌؼخِش حٔؾخء ر١ٛص ٌٍظقذ٠ش ٚ ٔخفزس حٌّقذس ٚكذحص كى١ِٛش 70 10 20 20 50 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش حٌّؾخس٠غ ٚطط٠ٛش ح٨لظقخد٠ش حٌظش٠ٚؾ ٚحٌظغ٠ٛك حٌضسحػٟ ٚكذحص كى١ِٛش 70 20 25 15 60 حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش 16,209 454 6,200 9,555 35,470 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح دػُ حٌؾشوخص حٌقغ١شس ٚحٌّظٛعطش رظط٠ٛش حٌظقذ٠ش 3,500 500 1,500 1,500 3,500 ِٕلش حٌّئعغش ح٤سد١ٔش ٌظ١ّٕش ٚطط٠ٛش حٌّؾخس٠غ ح٨لظقخد٠ش حٌشلخرش أٔظّشح٨عظشحط١ـ١ش حٌٛه١ٕش ٌظط٠ٛش ح٤ػّخيػٍٝ ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 1,250 750 0 500 2,000 ِٕلش طط٠ٛش لخػذس حٌز١خٔخص ٌٍّٛحففخص ح٤سد١ٔش حٌقخدسس ػٓ ٌظؾًّ حٌمٛحػذ حٌف١ٕش حٌٛه١ٕش غ١ش ِئعغش حٌّٛحففخص ٚحٌّمخ١٠ظ ٚكذحص كى١ِٛش 20 10 0 0 10 ِئعغش حٌّٛحففخص ٚحٌّمخ١٠ظ ح٤سد١ٔش ص٠خدس ٚطفؼ١ً ِؾخسوش حٌقٕخػ١١ٓ ح٤سد١١ٔٓ فٟ حٌٍـخْ حٌف١ٕش حٌذ١ٌٚش ٚح٦ل١ّ١ٍش ٚحٌٛه١ٕش حٌظٟ طمَٛ رٛمغ حٌّٛحففخص ٚطمذ٠ُ حٌذػُ ٌُٙ ٚكذحص كى١ِٛش 29 8 0 8 16 ِئعغش حٌّٛحففخص ٚحٌّمخ١٠ظ ح٤سد١ٔش رشٔخِؾ دػُ -طٕف١ز ٚػ١مش حٌغ١خعش حٌقٕخػ١ش حٌقٕخػش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس 6,379 2,099 1,445 2,835 32,835 طٕف١ز رشٔخِؾ ِظىخًِ ِٚزخدس ٌّغق ح٤عٛحق ٌنّخْ ع٩ِش حٌّٕظـخص رّطخرمظٙخ ِغ ح٤سد١ٔشِظطٍزخص حٌمٛحػذ حٌف١ٕش ٚكذحص كى١ِٛش 625 100 0 200 300 ِئعغش حٌّٛحففخص ٚحٌّمخ١٠ظ ح٤سد١ٔش 11,455 3,557 2,945 4,953 39,009 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 27,664 4,011 9,145 14,508 74,479 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌغزائ١خ، اٌؾغش ٚاٌشخبَر١ّٕخ ٚرط٠ٛش اٌمطبػبد اٌظٕبػ١خ اٌّغزٙذفخ / اٌذٚاء، األٌجغخ، اٌظٕبػبد ِشبس٠غ عذ٠ذح حفظظخف فشٚع ٌٍّئعغش فٟ حٌضسلخء ٚحسرذ ٚحٌظٛعغ رخٌق٩ك١خص حٌّزخؽشس ٚكذحص كى١ِٛش 500 110 0 50 160 حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍغزحء ٚحٌذٚحء طٛك١ذ حٌظؾش٠ؼخص حٌٕخظّش ٌٍشلخرش ػٍٝ حٌغزحء ٚكذحص كى١ِٛش 0 0 0 0 0 حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍغزحء ٚحٌذٚحء ػمذ ِزوشحص طفخُ٘ ِغ حٌؾشوخء حٌّؼ١ٕٓ رخٌشلخرش ػٍٝ حٌغزحء ٚكذحص كى١ِٛش 360 0 0 150 150 حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍغزحء ٚحٌذٚحء حػظّخد ِخظزشحص حٌذٚحء د١ٌٚخ ٚطط٠ٛش٘خ ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش 520 150 150 0 300 حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍغزحء ٚحٌذٚحء طذس٠ز١ش ٌشفغ وفخءس طق١ُّ ٚطٕف١ز رشحِؾ حٌؼخ١ٍِٓ فٟ دسحعش ٚطم١١ُ ٍِفخص ح٤د٠ٚش حٌّمذِش ٌٍظغـ١ً فٟ ح٤سدْ 30 0 30 0 90 ِٕلش حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍغزحء ٚحٌذٚحء 25 5 10 10 25 ِٕلش ِٕق ؽٙخدحص حٌّٕظـخص حٌضسحػ١ش حٌؼن٠ٛش ِئعغش حٌّٛحففخص ٚحٌّمخ١٠ظ ح٤سد١ٔش FIMS 500 200 200 100 500 ِٕلش كٛعزش ٔظخَ حٌشلخرش ػٍٝ حٌغزحء حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍغزحء ٚحٌذٚحء ح٨ػظّخد حٌذٌٟٚ ٌّخظزشحص حٌغزحء / ؽفخ رذسحْ ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش 979 235 385 100 720 حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍغزحء ٚحٌذٚحء طؤ١ً٘ ٚ طق١ٕف ِفظؾٟ حٌغزحء كغذ حٌّؼخ١٠ش د١ًٌ حٌظفظ١ؼحٌٛحسدس فٟ ٚكذحص كى١ِٛش 105 15 15 30 60 حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍغزحء ٚحٌذٚحء ح٤غز٠شسفذ حٌٍّٛػخص فٟ ٚكذحص كى١ِٛش 90 13 0 20 33 حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍغزحء ٚحٌذٚحء طق١ٕف حٌّئعغخص حٌغزحث١ش كغذ دسؿش حٌخطٛسس حٌقل١ش ٚكذحص كى١ِٛش 0 0 0 0 0 حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍغزحء ٚحٌذٚحء طذس٠ذ ِظذحٌٟٚ حٌغزحء فٟ حٌّطخػُ ٚ حٌّطخرخ حٌؼخِش ػٍٝ د١ًٌ حٌّّخسعخص حٌغ١ٍّش ٌظذحٚي ٚكذحص كى١ِٛش 45 0 5 15 20 حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍغزحء ٚحٌذٚحء 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 40 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 حٌغزحء ٚع٩ِش حٌغزحء ح٤صِخص ادحسسٚمغ ٔظخَ رىفخءس ٚفؼخ١ٌش / حٌظغّّخص حٌغزحث١ش ٚكذحص كى١ِٛش 30 0 0 15 15 حٌؼخِش ٌٍغزحء حٌّئعغش ٚحٌذٚحء ططز١ك رشٔخِؾ حٌشلخرش حٌزحط١ش فٟ حٌّئعغخص حٌغزحث١ش ٚكذحص كى١ِٛش 0 0 0 0 0 حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍغزحء ٚحٌذٚحء 2,013 585 795 633 3,244 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 2,013 585 795 633 3,244 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 174,453 62,412 38,084 73,957 323,961 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 41 قطاع السياحةانيًا: لكثير رئيسياً اً السياحة صناعة مف الصناعات التنموية نظرا لمدور الذي تمعبو في دفع عجمة التنمية االقتصادية باعتبارىا محرك تعتبر مما يجعميا رافد مف روافد االقتصاد الوطني في جميع دوؿ العالـ، فال يمكف عزؿ قطاع السياحة ،مف القطاعات االقتصادية األخرى المعمومات، التأميف وميرىا العديد مف الخدمات التي تكنولوجيا النقؿ، اإلعالـ، مثؿ، التجارة، البنوؾ، الخدماتقطاعات عف باقي ترتبط بحركة السياح. ولما لذلؾ مف تأثير مباشر عمى ميزاف المدفوعات ،جذب العمالت األجنبية في االقتصاد الوطنيلصدر يعتبر القطاع السياحي مكما ، وأكبر جاذب لالستثمارات، كما تحفز السياحة أيضا االستثمار في البنى التحتية إضافة إلى االستثمار في تأىيؿ البيئة األردني فرص العمؿ توفيرحة في تساىـ السيا ، كذلؾتساىـ في المحافظة عمى التراث العمراني وبالنتيجة ،الطبيعية واآلثار الثقافية والتاريخية حيث يؤدي النشاط السياحي إلى استحداث وظائؼ جديدة في مجاؿ السياحة أو األعماؿ المرتبطة بيا، وذلؾ ،المباشرة ومير المباشرة وتوزيعو أيضا بشكؿ حتمي زيادة االستثمار في قطاع السياحة مف خالؿ زيادة الطمب عمى المنتج السياحي، األمر الذي ينبثؽ عنو إلى جانب ما ذكر تعتبر السياحة نشاطا" إنسانيا" لو تأثيراتو االجتماعية والثقافية والفكرية يتيح المجاؿ .جغرافيا عمى مختمؼ المناطؽ لنبيمػة المبنية عمى السالـ واالحتراـ المتبادؿ بينيا.لحوار الثقافات والحضارات ونشر التفاىـ بيف الشعوب وتنمية القيـ اإلنسانية ا يشكؿ األردف بموقعو الجغرافي المتوسط واالستراتيجي وطبيعتو الخالبة وتراثو الثقافي والحضاري الغني ووفرة المواقع األثرية ذات و وثقافية وعمرانية وتراثية وطبيعية تشكؿ ينيةدالمدلوالت البارزة دعامات لقطاع السياحة، فاألردف متحؼ تاريخي كبير يزخر بمكتنزات السياحة التالية: ألنواعالمقومات الرئيسية لممنتج السياحي األردني والذي يمكف اعتباره مالئما السياحة الدينية .1 السياحة العالجية .2 السياحة البيئية .3 سياحة المغامرات .4 السياحة الثقافية المرتبطة باآلثار والتراث .5 المؤتمراتسياحة .6 السياحة العائمية .7 7.10الذي بمم عدد الزوار ) 2008مقارنة مع العاـ مميوف زائر ( 7.084) 2009عدد الزوار القادميف إلى المممكة عاـ بمم وقد أعداد سياح % في حيف ارتفع2.3النخفاض أعداد زوار اليـو الواحد بنسبة نتيجة % 0.2وبنسبة انخفاض بمغت مميوف زائر. ( % لزوار اليـو الواحد، 48.4% مقابؿ ..53. كما بمغت نسبة سياح المبيت مف إجمالي أعداد القادميف حوالي %1.6المبيت بنسبة األمر الذي يدؿ عمى أىمية األردف كوجية سياحية مف جية، وكيمزة وصؿ عمى خارطة السفر اإلقميمية والعالمية مف جية أخرى. المجموع سياح المبيت م الواحدزوار اليو البند 2008 35371.794 35728.709 75100.503 2009 35295.656 35788.896 75084.552 %0.2- % 1.6 %2.3- نسبة النمو (67ونحو ) صؿ إلى حوالي ممياريفقد و 2009وفيما يتعمؽ بالدخؿ السياحي، فتشير البيانات إلى أف الدخؿ السياحي المتحقؽ عاـ . وبمقارنة الزيادة المتحققة في (% 1.1- )إلى وصؿ ، بانخفاض2008( مميوف دينار لعاـ 88مميوف دينار، مقارنة مع ممياريف و ) 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 42 الدخؿ مع نمو أعداد السياح، نجد أف نسبة نمو الدخؿ السياحي تزيد عف نسب نمو كؿ مف القادميف و سياح المبيت بحوالي ثالث مف (%28)مصدره السياح العرب، و 2009% مف الدخؿ السياحي المتحقؽ عاـ 4336إلى أف حوالي أضعاؼ، كما تشير البيانات مف األردنييف المقيميف في الخارج. وعميو، يمكف القوؿ أف أىمية السوؽ العربي كمصدر دخؿ سياحي تنخفض (%2834 )األجانب و ( مميوف 163053بمغت إيرادات المواقع األثرية والسياحية )سياؽ نسبيا مقارنة مع أىميتو كمصدر لمسياح مف حيث العدد، وفي ىذا ال . كما سجمت فرص (%15)أي بنسبة انخفاض بمغت حوالي 2008( مميوف دينار لعاـ 183951مقابؿ ) 2009دينار خالؿ عاـ ( ألؼ عامؿ خالؿ 38ؿ )( ألؼ عامؿ مقاب40حيث بمم عدد العامميف ) (%6 )العمؿ المباشرة في القطاع السياحي نموًا بمم حوالي .2009عاـ يمكف إجماليا بما يمي: (2009-2007األعواـ )خالؿ اإلنجازاتالعديد مف األردنيوقد حقؽ قطاع السياحة أواًل: التنافسية وتعزيز موقع األردن عمى خارطة السياحة العالمية:  .فوز البتراء كإحدى عجائب الدنيا السبع الجديدة  الكتروني متكاممة لقطاع السياحة.إعداد خطة تسويؽ  .تنفيذ حمالت إعالنية خارجية في كافة البمداف والمشاركة في المعارض السياحية المتخصصة  األردف مرحبا بكـ”حممة دعائية عبر القنوات المختمفة تحت شعار إطالؽ.“  خاصة بالتسويؽ السياحي. إستراتيجيةوضع خطة  نظاـ وطني لممعمومات السياحية إنجاز.  السفر األردني األوؿ في مركز الممؾ حسيف بف طالؿ لممؤتمرات في البحر الميت إقامة سوؽ.  األثريةوالموقع االلكتروني لمحمية البتراء أجنبيةالموقع االلكتروني لييئة تنشيط السياحة بست لغات إطالؽ. التحتية: انيًا: تطوير المنتج السياحي والبنى  ( 71الوطنيػة بقيمػة )عمػى خارطػة السػياحة أردنيػةوضع خمس مػدف إلىالسياحة الثالث الذي ييدؼ تطوير مشروعب بدء العمؿ .مميوف دوالر  انجاز مشروع تطوير القطاع السياحي )المشروع الياباني( الذي تـ مف خاللو تطوير العديػد مػف المرافػؽ التػي تعتبػر إضػافة نوعيػة باإلضػػافة إلػػػى انجػػػاز العديػػد مػػػف المتػػػاحؼ ،لسػػػياحي األردنػػػي فػػي كػػػؿ مػػػف عمػػاف والسػػػمط ومأدبػػػا والكػػرؾ والبحػػػر الميػػػتلممنػػتج ا مػف قمعػة الكػرؾ وبانورامػا البحػر الميػت ومتحػؼ السػمط التػاريخي، باإلضػافة إلػى المتحػؼ الػوطني فػي عمػاف كؿالمتخصصة في .السياحة األردنية الذي سيتـ انجازه مع نياية ىذا العاـ ليشكؿ بوابة  انجاز مشروع ترويج اإلرث الحضاري والذي تـ مف خاللػو تطػوير موقػع اـ الرصػاص )احػد مواقػع التػراث العػالمي( وتزويػده بكافػة .مرافؽ خدمات الزوار باإلضافة إلى انجاز متحؼ الالىوف  قة مور الصافيانجاز متحؼ دار السرايا في اربد واخفض متحؼ عمى وجو األرض )متحؼ لوط( في منط.  تعزيػػػز مسػػػاىمة المجتمعػػػات المحميػػػة فػػػي العمميػػػة السػػػياحية و إطػػػالؽ مشػػػروع المسػػػارات السػػػياحية التػػػي تسػػػتيدؼ السػػػاحة المحميػػػة دماجيـ بالنشاطات والبرامج السياحية واالنتياء مف وضع مساري السمط ومسار راسوف عمى الخارطة السياحية . وا  وبدء التحضير لممرحمة الثانية مف خارطة االستثمار السياحي األولىانجاز المرحمة. ال ًا: توفير البيئة التشريعية والمؤسسية المالئمة لتطوير أداء القطاع السياحي:  نظاـ جديد لييئة تنشيط السياحة. إصدار 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 43  األثريةمحمية البتراء إدارةنظاـ إصدار.  األردففي األثري اإلرث إدارة إستراتيجية إطالؽ.  والسياحية في المممكة. األثريةتطوير قاعدة البيانات الجغرافية لممواقع  . تنفيذ برامج لتأىيؿ وتدريب الموارد البشرية وانجاز مشروع المدرسة الفندقية التحديات وبالرمـ مف االنجازات المتحققة، إال أف قطاع السياحة يواجو العديد مف التحديات مف أىميا:  التنافس عمى المستوى اإلقميمي والمستوى العالمي مع األخذ بعػيف االعتبػار ضػعؼ مخصصػات التػرويج والتسػويؽ بالمقارنػة بػدوؿ اإلقميـ.  .توفير مرافؽ سياحية مالئمة في متناوؿ السياحة المحمية  االستثمارات السياحية في المواقػع تمركز االستثمارات السياحية في مناطؽ محدده )عماف والعقبة والبحر الميت( مع صعوبة جذب السياحية األخرى.  األردنػػػينقػػػص الػػػوعي لػػػدى المػػػواطف بأىميػػػة التػػػراث الػػػوطني و إدمػػػاج المجتمعػػػات المحميػػػة كعنصػػػر فاعػػػؿ فػػػي العمميػػػة السػػػياحية والمحافظة عمى البيئة.  التاريخي والحضاري. اإلرثومعدات( الستخداميا لممحافظة عمى أجيزةالتقني الحديث ) الدعـ الكبير في نقصال  . نقص الكوادر المؤىمو لمنيوض بقطاع السياحة كقطاع واعد األىداف العامة تطوير وتوفير البنى والمرافؽ السياحية. .1 ممكة وتسويقو عالميًا.مالمحافظة عمى اإلرث الحضاري والثقافي لم .2 تطوير وتحسيف المناخ االستثماري السياحي. .3 في عمميتي التطوير والتخطيط . دمج المجتمعات المحمية .4 األىداف المرحمية تنويع المنتج السياحي بما يعكس تنوع ومنى المقومات والمواقع السياحية في المممكة .1 داري لتحسيف أداء المواقع السياحية والخدمات األساسية التي تقدـ ضم .2 .يانتوفير إطار تشغمي وا .الوصوؿ إلى األسواؽ السياحية الواعدة .3 .ادة االستثمارات السياحية زي .4 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ر٠ٕٛغ إٌّزظ اٌغ١بؽٟ ثّب ٠ؼىظ رٕٛع ٚغٕٝ اٌّمِٛبد ٚاٌّٛالغ اٌغ١بؽ١خ فٟ اٌٍّّىخ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 44 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح 3 2.7 2.5 2.432 2.067 2.095 1.63 1.46 ١ٍِخس د٠ٕخس -حٌذخً حٌغ١خكٟ ٚصحسس حٌغ١خكش ٚح٢ػخس ٚصحسس حٌؼمخفش رٛف١ش ئؽبس رشغٍٟ ٚئداسٞ ٌزؾغ١ٓ أداء اٌّٛالغ اٌغ١بؽ١خ ٚاٌخذِبد األعبع١خ اٌزٟ رمذَ ػّٕٙب حٌذخً حٌّظؤطٟ ِٓ حٌّٛحلغ حٌغ١خك١ش ١ٍِْٛ د٠ٕخس -ٚح٤ػش٠ش 7.1 11.6 19 16.6 21.8 21 23 25 ٚصحسس حٌغ١خكش ٚح٢ػخس طٕؾ١و ١٘جش حٌغ١خكش اٌٛطٛي ئٌٝ األعٛاق اٌغ١بؽ١خ اٌٛاػذح 5.2 4.8 4.4 4.557 3.8 3.7 3.5 3.5 ١ٍِْٛ -ػذد ع١خف حٌّز١ض ٚصحسس حٌغ١خكش ٚح٢ػخس حٌمطخع حٌخخؿ ػذد حٌغ١خف مّٓ حٌّـّٛػخص أٌف -حٌغ١خك١ش 301 359 506 474 718.7 550 605 650 ٚصحسس حٌغ١خكش ٚح٢ػخس حٌمطخع حٌخخؿ ص٠بدح االعزضّبساد اٌغ١بؽ١خ 35600 35500 35350 3.58 35341 35200 25980 25443 ػذد حٌفؼخ١ٌخص حٌغ١خك١ش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚح٢ػخس ٚصحسس حٌؼمخفش السياسات تطوير وتنويع المنتج السياحي وتوزيع عمميات التطوير جغرافيا. .1 العالمية.تطوير خطط تسويؽ المنتج السياحي األردني في األسواؽ .2 إقميميا وعالميا. تنافسية القطاع السياحي تعزيز .3 الحفاظ عمى اإلرث الحضاري وتقديمو بطريقة عصرية مستدامة بما يتوافؽ وأفضؿ المعايير العالمية. .4 تعزيز مشاركة المجتمعات المحمية في تطوير المنتج السياحي. .5 .السياحي بالقطاع االنخراط عمى والتشجيع السياحة بأىمية التعريؼ .6 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 رط٠ٛش ٚر٠ٕٛغ إٌّزظ اٌغ١بؽٟ ٚرٛص٠غ ػ١ٍّبد اٌزط٠ٛش عغشاف١ب ١ٍِخس -حٌذخً حٌغ١خكٟ د٠ٕخس 1.46 1.63 2.098 2.067 2.423 2.5 2.7 3 ٚصحسس حٌغ١خكش ٚح٢ػخس ٚصحسس حٌؼمخفش رط٠ٛش خطؾ رغ٠ٛك إٌّزظ اٌغ١بؽٟ األسدٟٔ فٟ األعٛاق اٌؼب١ٌّخ. 5.4 5.1 4.9 4.5 4.5 4.3 4.4 4 ١ٌٍش -ِؼذي ِذس الخِش حٌغخثق ٚصحسس حٌغ١خكش ٚح٢ػخس رؼض٠ض رٕبفغ١خ اٌمطبع اٌغ١بؽٟ ئل١ّ١ٍب ٚػب١ٌّب. ػذد حٌّٛحلغ حٌّغـٍش ػٍٝ لخثّش حٌظشحع حٌؼخٌّٟ 3 3 3 3 3 3 4 4 ٚصحسس حٌغ١خكش ٚح٢ػخس ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ػذد حٌّٛحلغ حٌّئٍ٘ش حػش٠خ ٚع١خك١خ 25 27 31 35 40 50 55 58 ٚصحسس حٌغ١خكش ٚح٢ػخس ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ ثطش٠مخ ػظش٠خ ِغزذاِخ ثّب ٠زٛافك ٚأفؼً اٌّؼب١٠ش اٌؼب١ٌّخ.اٌؾفبظ ػٍٝ اإلسس اٌؾؼبسٞ ٚرمذ٠ّٗ طشط١ذ ح٤سدْ مّٓ ِئؽشحص طٕخفغ١ش لطخع حٌغ١خكش ٚحٌغفش حٌؼخٌّٟ حٌمطخع حٌخخؿ 44 47 48 54 53 55 - رؼض٠ض ِشبسوخ اٌّغزّؼبد اٌّؾ١ٍخ فٟ رط٠ٛش إٌّزظ اٌغ١بؽٟ. ػذد حٌؼخ١ٍِٓ فٟ حٌمطخع أٌف -حٌغ١خكٟ 31 34.4 39.64 40.1 42 50 55 60 ٚصحسس حٌغ١خكش ٚح٢ػخس حٌّئعغخص ح٤وخد١ّ٠ش ٚحٌظذس٠ز١ش رحص حٌؼ٩لش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 45 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 ػذد حٌخش٠ـ١ٓ ِٓ حٌى١ٍش ٚحٌّذسعش حٌفٕذل١ش 400 470 530 620 720 1,000 1,200 1,300 ٚصحسس حٌغ١خكش ٚح٢ػخس حٌؾشوش ح٤سد١ٔش ٌٍظؼ١ٍُ حٌفٕذلٟ ٚحٌغ١خكٟ حٌغ١خك١ش ػذد حٌّغخسحص حٌّئٍ٘ش - - - 2 4 6 8 ٚصحسس حٌغ١خكش ٚح٢ػخس ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش المشاريع واألنشطة الؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اٌزط٠ٛش عغشاف١بً رط٠ٛش ٚر٠ٕٛغ إٌّزظ اٌغ١بؽٟ ٚرٛص٠غ ػ١ٍّبد اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشحوض حٌضٚحس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 830 330 200 300 1,650 دسحعخص ٚأرلخع ٚحعظؾخسحص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 117 77 0 40 231 ِؾشٚع طط٠ٛش حٌمطخع حٌغ١خكٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + لشك ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 4,482 50 1,000 3,432 46,000 ِؾشٚع طلغ١ٓ ٚطط٠ٛش حٌخذِخص فٟ حٌّٛحلغ حٌغ١خك١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 1,534 800 350 384 3,300 ِؾشٚع طؤ١ً٘ حٌزٕٝ حٌظلظ١ش فٟ حٌّٛحلغ حٌغ١خك١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 880 450 130 300 3,640 ِؾشٚع طط٠ٛش حٌغ١خكش حٌؼخٌغ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + لشك ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 25,156 5,800 9,000 10,356 50,000 32,999 7,507 10,680 14,812 104,821 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح أؾخء ٚكذس ادحسس ٚطط٠ٛش حٌّٛحلغ ٚحٌخذِخص حٌغ١خك١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 200 200 0 0 3,300 ١ٌخٌٟ حٌمٍؼش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + حٌمطخع حٌخخؿ ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 800 400 0 400 1,200 772 300 236 236 1,419 ِٕلش ؽشحوش ٌٍغ١خكش حٌز١ج١ش ٚحٌؼمخف١ش حٌـّؼ١ش حٌٍّى١ش ٌلّخ٠ش حٌطز١ؼش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 10,126 3,500 3,313 3,313 19,880 ِٕلش ِؾشٚع طط٠ٛش حٌغ١خكش ِزٕٝ حٌـّؼ١ش ح٤سد١ٔش -أؾخء ِشحوض كشف١ش عشح٠خ ِؤدرخ -ٌٍلشف حٌظم١ٍذ٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 30 30 0 0 90 ٚعخكخص أػش٠شفؼخ١ٌخص ع١خك١ش فٟ ِٕخهك ػخِش سث١غ١ش فٟ ػّخْ ٚػـٍْٛ ٚحٌىشن حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + حٌمطخع حٌخخؿ ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 400 400 0 0 1,200 12,328 4,830 3,549 3,949 27,089 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 45,327 12,337 14,229 18,761 131,910 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رط٠ٛش خطؾ رغ٠ٛك إٌّزظ اٌغ١بؽٟ األسدٟٔ فٟ األعٛاق اٌؼب١ٌّخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٌزظشحء ٦ل١ٍُحٌظغ٠ٛك ٚحٌظش٠ٚؾ حٌغ١خكٟ ٚكذحص كى١ِٛش عٍطش حل١ٍُ حٌزظشحء 2,300 1,100 700 500 2,600 ١٘جش طٕؾ١و حٌغ١خكش 8,775 3,500 3,000 2,275 5,000 رحطٟ طىؼ١ف حٌؼًّ فٟ ِـخي حٌظغ٠ٛك ح٨ٌىظشٟٚٔ طٛع١غ حٌمخػذس حٌظغ٠ٛم١ش ٌٍّٕظؾ حٌغ١خكٟ ح٤سدٟٔ ٚفظق أعٛحق ؿذ٠ذس ١٘جش طٕؾ١و حٌغ١خكش 40,728 16,915 15,650 8,163 43,565 رحطٟ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 46 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ِغق حٌمخد١ِٓ -دسحعخص ِٚغٛكخص اكقخث١ش ٚحٌّغخدس٠ٓ ِٚغق حٌغ١خكش حٌذحخ١ٍش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 180 0 0 180 890 ص٠خدس حٌل٩ّص ح٦ػ١ِ٩ش ٚح٦ػ١ٔ٩ش حٌّٛؿٙش ٌٍّغظٍٙه ِزخؽشس حٌّٛحصٔش +رحطٟ حٌؼخِش ١٘جش طٕؾ١و حٌغ١خكش 11,922 5,500 2,000 4,422 13,000 63,905 27,015 21,350 15,540 65,055 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 63,905 27,015 21,350 15,540 65,055 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؼض٠ض رٕبفغ١خ اٌمطبع اٌغ١بؽٟ ئل١ّ١ٍب ٚػب١ٌّب اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِٚؼذحص حٌغ٩ِش حٌؼخِشأؿٙضس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 115 65 0 50 170 أؿٙضس حٌلخعٛد ٚطٛحرؼٗ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 335 150 110 75 955 طلذ٠غ ٚاف٩كخص ح٤ر١ٕش حٌّخظٍفش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 160 80 0 80 165 طط٠ٛش حٌؼًّ حٌّئعغٟدسحعخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 115 65 0 50 165 725 360 110 255 1,455 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح سرو وخ١ِشحص حٌّشحلزش فٟ حٌّٛحلغ حٌغ١خك١ش رغشفش ػ١ٍّخص حٌؾشهش حٌغ١خك١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ح٢ػخسٚصحسس حٌغ١خكش ٚ 5 5 0 0 100 طفؼ١ً دٚس حٌشلخرش ٚ حٌظفظ١ؼ فٟ ٚحدٞ سَ )حٌذ٠غش( ٚ حٌم١خَ رؼ١ٍّخص حٌزلغ ٚ ح٦ٔمخر حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 0 0 0 0 20 5 5 0 0 120 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 730 365 110 255 1,575 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ ثطش٠مخ ػظش٠خ ِغزذاِخ ثّب ٠زٛافك ٚأفؼً اٌّؼب١٠ش اٌؼب١ٌّخاٌؾفبظ ػٍٝ اإلسس اٌؾؼبسٞ ٚرمذ٠ّٗ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح طط٠ٛش حٌّظخكف ح٤ػش٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٢ػخس حٌؼخِش 470 200 170 100 970 حػخدس طؤ١ً٘ حٌّٛحلغ ح٨عظؼّخس٠ش فٟ حل١ٍُ حٌزظشحء ٚكذحص كى١ِٛش حٌزظشحءعٍطش حل١ٍُ 1,750 750 500 500 1,950 طؤ١ً٘ حٌّٛحلغ ٚاػخدسحٌّلخفظش ػٍٝ ح٢ػخس حٌغ١خك١ش فٟ حل١ٍُ حٌزظشحء ٚكذحص كى١ِٛش عٍطش حل١ٍُ حٌزظشحء 7,171 2,961 400 3,810 10,381 ِؾشٚع ِظلف حٌذ٠غش ٚكذحص كى١ِٛش 350 150 100 100 350 عٍطش ِٕطمش حٌؼمزش ح٨لظقخد٠ش حٌخخفش ِٕطمش ٚحدٞ ِؾشٚع حه٩ق حٌّٙخ حٌؼشرٟ فٟ سَ ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش 800 500 470 150 1,120 عٍطش ِٕطمش حٌؼمزش ح٨لظقخد٠ش حٌخخفش طط٠ٛش حٌّٛحلغ حٌغ١خك١ش فٟ حٌؼمزش ٚكذحص كى١ِٛش 205 100 280 50 430 عٍطش ِٕطمش حٌؼمزش ح٨لظقخد٠ش حٌخخفش حٌّغـٍش ػٍٝ لخثّش ح٤ػش٠شص٠خدس ػذد حٌّٛحلغ حٌظشحع حٌؼخٌّٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٢ػخس حٌؼخِش 200 200 0 0 600 دػُ فٕذٚق كّخ٠ش حٌظشحع حٌؼّشحٟٔ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 315 300 0 15 725 حؿٙضس ِٚؼذحص حٌغ٩ِش حٌؼخِش فٟ حٌّٛحلغ ٚح٤ػش٠شحٌغ١خك١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٢ػخس حٌؼخِش 70 40 0 30 1,500 دحثشس ح٢ػخس حٌؼخِش 580 200 200 180 660 ِٕلش ِؼٙذ ِؤدرخ ٌٍفْٕٛ ٚحٌفغ١فغخء ٚحٌظش١ُِ ِخظخسس أػش٠شطٛػ١ك ٚطش١ُِ ٚف١خٔش ِٛحلغ ط١ّٙذح ٌظط٠ٛش٘خ وّٛحلغ ؿزد ع١خكٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٢ػخس حٌؼخِش 2,560 1,000 770 790 3,685 15,016 5,951 2,890 6,175 21,826 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح حٌّٛحلغ ح٤ػش٠ش ٚحٌظشحػ١ش ادحسسٚكذس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٢ػخس حٌؼخِش 340 250 0 90 1,500 ٚحٌغ١خك١ش ح٤ػش٠شؽشوش ٔظخفش ٌٍّٛحلغ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٢ػخس حٌؼخِش 250 250 0 0 750 590 500 0 90 2,250 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 15,606 6,451 2,890 6,265 24,076 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 47 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اٌزؼش٠ف ثأ١ّ٘خ اٌغ١بؽخ ٚاٌزشغ١غ ػٍٝ االٔخشاؽ ثبٌمطبع اٌغ١بؽٟ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ح٦ػ٩َ ٚحٌظش٠ٚؾ حٌغ١خكٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 750 450 0 300 1,500 750 450 0 300 1,500 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ٚصحسس حٌغ١خكش ٚ ح٢ػخس 250 100 100 50 300 ِٕلش طؤ١ً٘ حٌؼخ١ٍِٓ فٟ حٌمطخع حٌغ١خكٟ 250 100 100 50 300 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 1,000 550 100 350 1,800 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 126,568 46,718 38,679 41,171 224,416 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 48 ال ًا: قطاع الزراعة مػػػف النػػػاتج المحمػػػي (%3.3) بحػػػوالياإلنتػػػاج وتقنياتػػػو حيػػػث يسػػػاىـ ىػػػذا القطػػػاع أسػػػاليببتنػػػوع األردفيتصػػػؼ القطػػػاع الزراعػػػي فػػػي اقتصػادية أىميػةكمػا أف لمقطػاع ، خالؿ العاـ الماضي (%25)عية بنسبة الثابتة، وقد ارتفعت قيمة الصادرات الزرا باألسعاراإلجمالي مػػػف إجمػػػالي القػػػوى العاممػػػة فػػػي األردف، وتشػػػكؿ التنميػػػة الزراعيػػػة بعػػػدًا ىامػػػًا فػػػي (%5.6 )حيػػػث انػػػو يسػػػاىـ فػػػي تشػػػغيؿ ،اجتماعيػػػةو المحافظة عمى التنوع الحيوي والغطاء النباتي ودرء خطر التصحر والتغير المناخي والحد مف تػداعياتيا عمػى التػوازف البيئػي كمػا يعتبػر الخضػار والفواكػو والمحػـو البيضػاء )الػدجاج( مػف مكػة اكتفػاء ذاتػي حيث تحقػؽ المم ،في تحقيؽ األمف الغذائي األساسالقطاع الزراعي والبيض وزيت الزيتوف. 2009عاـ (حفظو اهلل) المعظـ جاللة الممؾ عبد اهلل الثاني ابف الحسيف أعمفوقد حظي القطاع الزراعي باىتماـ ممكي خاص حيث بالمواطنيف االجتماعيلمقطاع وما لو مف ارتباط باألمف الغذائي واألمف االقتصادية واالجتماعية والبيئية لألىميةنظرا ،عاما لمزراعة وثيقة زراعية لمسنوات بإعدادوزارة الزراعة وبالتعاوف مع الشركاء في القطاع قامت ،وانطالقا مف ذلؾ ولتحقيؽ الرؤيا الممكية السامية القادمة تساىـ في تطوير القطاع وتنميتو. 2009عام أىم المؤشرات الزراعية لم 2009القيمة لعام المؤشر 120 القوى العاممة الزراعية )ألؼ( 27000 القروض مف مؤسسة اإلقراض الزراعي 2730 المساحة المزروعة فعال )ألؼ( 438 المساحة المزروعة بالمحاصيؿ )ألؼ( 471 المساحة المزروعة بالخضار)ألؼ( 526 المساحة المزروعة باألشجار المثمرة )ألؼ( 1295 المساحة المزروعة بالزيتوف )ألؼ( 33 المساحة المزروعة البيوت البالستكية )ألؼ( 582 إجمالي الصادرات الزراعية )مميوف دينار( 513 إجمالي الصادرات الغذائية )مميوف دينار( 3573 إجمالي الصادرات )مميوف دينار( 9993 إجمالي المستوردات )مميوف دينار( 1729 إجمالي المستوردات الزراعية )مميوف دينار( 1456 إجمالي الواردات الغذائية )مميوف دينار( %16 نسبة الصادرات الزراعية %17 نسبة الواردات الزراعية 1147.4 العجز الزراعي 190.4 (100=1994الرقـ القياسي الكمي لمواردات الزراعية) 188.2 (100=1994الزراعية ) الرقـ القياسي السعري لمواردات 270.6 (100=1994الرقـ القياسي الكمي لمصادرات الزراعية ) 208.1 (100=1994الرقـ القياسي السعري لمصادرات الزراعية ) 593 عدد الشركات الزراعية المسجمة 161.6 رؤوس امواؿ الشركات الزراعية المسجمة )بالمميوف دينار( 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 49 العديد مف االنجازات في المجاالت المختمفة مف أبرزىا: (2009-2007)األعواـ وقد حقؽ قطاع الزراعة خالؿ :أوال: التشريعات الناظمة لعمل القطاع الزراعي القوانين واألنظمة .نظاـ تنظيـ استعماؿ األراضي .1 .نظاـ تصنيؼ الطيور البرية والحيوانات البرية المحظور صيدىا تبعًا لدرجة حمايتيا .2 قانوف الرفؽ بالحيواف. .3 قانوف صندوؽ دعـ الثروة الحيوانية .4 قانوف صندوؽ المخاطر لممزارعيف .5 فالبيطرييقانوف نقابة األطباء .6 تعديؿ التعميمات الصادرة بموجب قانوف الزراعة. .7 مف ضريبة المبيعات. إنتاجمدخؿ (35) إلعفاءالمبيعات تعديؿ قانوف ضريبة .8 :2009لمعام انيًا: الموارد الزراعية دونـ باألشجار المثمرة.( 4,767)مزارع، زرع منيا (2,767)الزراعية استفاد منيا األراضيدونـ مف (15,835)استصالح نشاء نحو ، وصيانة 3ـ (84,226)حفر آبار جمع مياه بسعة تخزينية مقدارىا - قامػةقنػوات الػري كـ مػف 45 وا واحػد سػد ترابػي وا قامة 3ـ (500) تتراوح سعتو .3ألؼ ـ( 750) حفائر ترابية بسعة (3)وا نتػػاج( نبتػػة زينػػة و 16300و) مرسػػو مثمػػرة (2795312)إنتػػاج - األراضػػيمميػػوف مرسػػو حرجيػػة ورعويػػة تػػـ زراعتيػػا فػػي (4.319) ا الحرجية والرعوية لمقطاعيف العاـ والخاص. المحافظة عمى الثروة الحرجية القائمة كـ طولي.( 15)إنشاء طرؽ زراعية بطوؿ تنفيذ مشروع دعـ المحاصيؿ الحقمية.االستمرار في مميػوف حشػرة ( 145نحػو) إطػالؽتقديـ الخدمات الوقائية وتنفيذ حمالت مكافحة الذباب المنزلي ومكافحة اآلفات الزراعية حيػث تػـ عقيمة ضمف مشروع مكافحة ذبابة البحر األبيض المتوسط. ال ًا: األمن الغذائي األسري ومكافحة ألفقر: ، الحصاد المائي، تربية الدواجف( في مختمؼ مناطؽ المممكة. فأسرة مف مشاريع )الماعز اليجي( 965)استفادت ( ألؼ دينار418 )مزارع مف متضرري الصقيع بكمفة إجمالية مقدارىا (576 )تعويض رابعًا: ال روة الحيوانية: الالزمةحيث قدمت ليا التحصينات والعالجات رأسمميوف (6.65 )تقديـ الخدمات البيطرية لمربي الثروة الحيوانية والبالم عددىا فػي كافػػة محافظػػات المممكػػة (13)إعػادة تأىيػػؿ والتوسػػع فػػي إنشػاء العيػػادات البيطريػػة ومختبػػرات الصػحة الحيوانيػػة والبػػالم عػػددىا عيادة. (40)وتزويد المديريات بالعيادات البيطرية المتنقمة والبالم عددىا ألػؼ رأس مػف 600حيػث تػـ تػرقيـ نحػو ة الحيوانيػة تنفيذ مشروع الترقيـ الوطني اليادؼ لتتبع الوضع الصػحي لمثػرو االستمرار في األمناـ والماعز واألبقار والجماؿ. 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 50 التحديات وعمى الرمـ مف االنجازات المتحققة، إال أف قطاع الزراعة ما زاؿ يواجو تحديات وصعوبات عدة منيا:  .الظروؼ الجوية مير المناسبة و ارتفاع المخاطر الزراعية وتعاقب سنوات الجفاؼ  الرتفػػاع نسػػبة إنتاجيتيػػاالزراعيػػة نتيجػػة التوسػػع العمرانػػي وتفتػػت الممكيػػة الزراعيػػة وتػػدني األراضػػيالتراجػػع المسػػتمر فػػي مسػػاحات المموحة.  عمية(.الفاالحتياجات لفجوة الغذائية )ما بيف اإلنتاج وااتساع  ألخرمف عاـ األمطارتدني كميات المياه المخصصة لمزراعة وتذبذب كميات.  .)العزوؼ عف امتياف حرفة الزراعة وضعؼ كفاءة العمالة الزراعية )المحمية والوافدة  .ارتفاع تكاليؼ اإلنتاج الزراعي  الحرجية والزراعية األراضيسوء استغالؿ أراضي المراعي واالعتداءات عمى. األىداف العامة والبطالة.لفقر اتحقيؽ األمف الغذائي عمى المستوى األسري ومكافحة .1 تييئة المناخ المناسب لالستثمار في القطاع الزراعي. .2 تحقيؽ تنمية زراعية مستدامة. .3 األىداف المرحمية المحافظة عمى الموارد الزراعية وتطويرىا. .1 زيادة االعتماد عمى الذات وتحسيف الميزاف التجاري الزراعي. .2 كفاءة اإلنتاج الزراعي وتحسيف النوعية زيادة .3 التكنولوجيا الزراعية المالئمة ونشرىا لدى المزارعيفنقؿ .4 توفير البيئة المؤسسية المناسبة لتحقيؽ التنمية الزراعية. .5 توفير الحماية الصحية لمثروة الحيوانية. .6 اإلسياـ في التنمية الريفية. .7 تعزيز الفرص االقتصادية لممنتجيف الزراعييف ومتابعة الفرص التجارية المحمية والدولية. .8 .والحد مف ظاىرتي الفقر والبطالةتحقيؽ األمف الغذائي عمى المستوى األسري المساىمة في .9 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌّؾبفظخ ػٍٝ اٌّٛاسد اٌضساػ١خ ٚرط٠ٛش٘ب حٌطخلش ح٦ٔظخؿ١ش أٌف -ٌٍلقخد حٌّخثٟ َ3 - 910 15334 35700 15500 15500 15500 ٚصحسس حٌضسحػش ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ حٌّغخكخص حٌّغظقٍلش أٌف دُٚٔ ع٠ٕٛخ 28 - 15 15.8 8 4.157 8 8 ٚصحسس حٌضسحػش ص٠بدح االػزّبد ػٍٝ اٌزاد ٚرؾغ١ٓ ا١ٌّضاْ اٌزغبسٞ اٌضساػٟ ٔغزش ِغخّ٘ش حٌمطخع حٌضسحػٟ فٟ حٌٕخطؾ حٌّلٍٟ رخ٤عؼخس 3.50% 3.30% 3.10% 3.50% 3.70% 3.50% 3.50% 3.50% ٚصحسس حٌضسحػش حٌمطخع حٌخخؿ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 51 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح حٌـخس٠ش ل١ّش حٌقخدسحص حٌضسحػ١ش حٌٛه١ٕش ١ٍِْٛ د٠ٕخس 451 - 613 582 676 700 720 750 ٚصحسس حٌضسحػش حٌمطخع حٌخخؿ اإلٔزبط اٌضساػٟ ٚرؾغ١ٓ إٌٛػ١خص٠بدح وفبءح و١ّش فخدسحص ص٠ض هٓ -حٌض٠ظْٛ 15908 - 25200 15504 358 25700 25800 25900 ٚصحسس حٌضسحػش حٌمطخع حٌخخؿ و١ّش أظخؽ حٌخنخس أٌف هٓ -ٚحٌفٛحوٗ 25178 - 25185 25362 25138 25420 25430 25440 ٚصحسس حٌضسحػش حٌمطخع حٌخخؿ اٌضساػ١خ اٌّالئّخ ٚٔشش٘ب ٌذٜ اٌّضاسػ١ٓٔمً اٌزىٌٕٛٛع١ب و١ّش ح١ٌّخٖ حٌّّىٓ طٛف١ش٘خ ع٠ٕٛخ رخعظخذحَ َ .َ. -حٌظم١ٕخص حٌلذ٠ؼش َ 8 10 11 12 12 15 20 20 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٦سؽخد حٌضسحػٟ ٚصحسس حٌضسحػش ػذد حٌّضحسػ١ٓ حٌّظز١١ٕٓ ٌٍظم١ٕخص حٌلذ٠ؼش 135000 135525 145543 155675 185157 195000 205000 205000 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٦سؽخد حٌضسحػٟ ٚصحسس حٌضسحػش ػذد ح٤ٚسحق حٌؼ١ٍّش حٌظٟ ٠ظُ اػذحد٘خ عٕٛٞ 35 30 49 31 39 25 25 30 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٦سؽخد حٌضسحػٟ ٚصحسس حٌضسحػش ػذد حٌّضحسػ١ٓ حٌّغظف١ذ٠ٓ ِٓ حٌذٚسحص حٌظذس٠ز١ش 35500 35569 45201 45284 55990 45500 45500 45500 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٦سؽخد حٌضسحػٟ ٚصحسس حٌضسحػش رٛف١ش اٌج١ئخ اٌّإعغ١خ إٌّبعجخ ٌزؾم١ك اٌز١ّٕخ اٌضساػ١خ ػذد حٌّٛظف١ٓ حٌّئ١ٍ٘ٓ ِظذسر١ٓ 471 - 15073 15387 432 15770 25070 25100 ٚصحسس حٌضسحػش حٌّؼٙذ حٌٛهٕٟ ٌٍظذس٠ذ ػذد فغخس حٌّضحسػ١ٓ حٌّغظف١ذ٠ٓ ِٓ حٌخذِخص حٌظٟ طمذِٙخ ٚصحسس حٌضسحػش 25607 - 55890 - 45188 95000 95100 95200 ٚصحسس حٌضسحػش حٌمطخع حٌخخؿ دسؿش سمخ حٌّظؼخ١ٍِٓ ِغ ٚصحسس حٌضسحػش 70% - 70% 70% 75% 80% 85% 85% ٚصحسس حٌضسحػش اٌؾ١ٛا١ٔخرٛف١ش اٌؾّب٠خ اٌظؾ١خ ٌٍضشٚح ػذد حٌؼ١ٕخص حٌّفلٛفش ع٠ٕٛخً ِٓ ح٤ِشحك) أٌف ػ١ٕش( 64 - 70 497 55 55 60 65 ٚصحسس حٌضسحػش و١ٍش حٌطذ حٌز١طشٞ/حٌظىٌٕٛٛؿ١خ ػذد أٔٛحع ح٤ِشحك حٌّؾٌّٛش رخٌظؾخ١ـ 6 - 10 23 23 27 30 35 ٚصحسس حٌضسحػش حٌمطخع حٌخخؿ ػذد حٌّٛحؽٟ حٌّلقٕش )١ٍِْٛ سأط( 3 - 3 6.65 4.065 6.66 6.67 6.68 ٚصحسس حٌضسحػش حٌمطخع حٌخخؿ اإلعٙبَ فٟ اٌز١ّٕخ اٌش٠ف١خ ل١ّش حٌمشٚك حٌّّٕٛكش ٌقغخس حٌّضحسػ١ٓ ) ١ٍِْٛ د٠ٕخس ع٠ٕٛخً( 12 13 13.4 13 14 5 5 5 ح٦لشحك حٌضسحػٟ حٌمطخع حٌخخؿ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 52 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ظب٘شرٟ اٌفمش ٚاٌجطبٌخاٌّغبّ٘خ فٟ رؾم١ك األِٓ اٌغزائٟ ػٍٝ اٌّغزٜٛ األعشٞ ٚاٌؾذ ِٓ ػذد ح٤عش حٌفم١شس حٌّغظف١ذس ع٠ٕٛخً ِٓ رشحِؾ حٌظ١ّٕش حٌش٠ف١ش ٚحٌضسحػ١ش حٌؾخٍِش - 25875 965 950 15000 15000 15000 ٚصحسس حٌضسحػش السياسات تشجيع االستثمار في القطاع الزراعي. .1 التوسع في استغالؿ واستصالح األراضي المنحدرة والصخرية. .2 توفير الحماية الصحية لمثروة الحيوانية وتطوير المنتجات الزراعية الحيوانية. .3 حماية الثروة النباتية وتوفير الغراس المثمرة والمحسنة وتطوير المنتجات الزراعية النباتية. .4 رفع كفاءة اإلنتاج الزراعي وتحسيف النوعية. .5 ف الزراعيوف.الحد مف آثار المخاطر واألخطار التي يتعرض ليا المنتجو .6 العامميف في القطاع الزراعي. إلىتشجيع البحوث الزراعية التطبيقية المتخصصة ونقؿ تقنيات نتائج البحوث .7 المحافظة عمى مناطؽ الثروة الحرجية وحماية الغطاء النباتي. .8 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 اٌغٙخ اٌّغبٔذح رشغ١غ االعزضّبس فٟ اٌمطبع اٌضساػٟ. ٔغزش ِغخّ٘ش حٌمطخع حٌضسحػٟ فٟ حٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ )رؤعؼخس حٌغٛق حٌـخس٠ش( ٚصحسس حٌضسحػش %3.50 %3.50 %3.50 %3.70 %3.50 %3.10 %3.30 %3.50 حٌمطخع حٌخخؿ اٌزٛعغ فٟ اعزغالي ٚاعزظالػ األساػٟ إٌّؾذسح ٚاٌظخش٠خ. ِغخكش ح٤سحمٟ حٌّغظقٍلش ٌٍضسحػش ع٠ٕٛخ ) أٌف دُٚٔ( ٚصحسس حٌضسحػش 8 8 8 4.157 15.8 15 - 28 حٌمطخع حٌخخؿ حٌطخلش ح٦ٔظخؿ١ش ٌٍلقخد (3حٌّخثٟ )أٌف َ ٚصحسس حٌضسحػش 1,500 1,500 1,500 3,700 1,334 910 - 55 ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ ٚرط٠ٛش إٌّزغبد اٌضساػ١خ اٌؾ١ٛا١ٔخ.رٛف١ش اٌؾّب٠خ اٌظؾ١خ ٌٍضشٚح اٌؾ١ٛا١ٔخ و١ّش أظخؽ حٌٍلَٛ حٌز١نخء )أٌف هٓ( ٚصحسس حٌضسحػش 180 180 180 178 135 135 - 144.8 حٌمطخع حٌخخؿ و١ّش أظخؽ حٌٍلَٛ حٌلّشحء )أٌف هٓ( ٚصحسس حٌضسحػش 46 46 46 29.8 42 37 - 14.2 حٌمطخع حٌخخؿ و١ّش أظخؽ حٌز١ل )ْٛ١ٍِ( ٚصحسس حٌضسحػش 1,300 1,250 1,200 954 950 951 - 863 حٌمطخع حٌخخؿ و١ّش أظخؽ حٌل١ٍذ )أٌف هٓ( ٚصحسس حٌضسحػش 400 400 400 345 320 310 - 269 حٌمطخع , حٌخخؿ ؽّب٠خ اٌضشٚح إٌجبر١خ ٚرٛف١ش اٌغشاط اٌّضّشح ٚاٌّؾغٕخ ٚرط٠ٛش إٌّزغبد اٌضساػ١خ إٌجبر١خ. و١ّش حٌقخدسحص ِٓ حٌض٠ظْٛ )هٓ(ص٠ض ٚصحسس حٌضسحػش 2,900 2,800 2,700 358 1,504 2,200 - 1,908 حٌمطخع حٌخخؿ و١ّش أظخؽ حٌخنخس ٚحٌفٛحوٗ ع٠ٕٛخ ) أٌف هٓ( ٚصحسس حٌضسحػش 2,440 2,430 2,420 2,138 2,362 2,185 - 2,178 حٌمطخع حٌخخؿ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 53 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌضساػ١ْٛ.اٌؾذ ِٓ آصبس اٌّخبؽش ٚاألخطبس اٌزٟ ٠زؼشع ٌٙب إٌّزغْٛ ػذد حٌّغظف١ذ٠ٓ ِٓ فٕذٚق حٌّخخهش حٌضسحػ١ش ِٓ اؿّخٌٟ حٌّضحسػ١ٓ حٌّٕظغز١ٓ ٌٍقٕذٚق ٚصحسس حٌضسحػش 0 0 0 0 123 0 - 3 حطلخد حٌّضحسػ5ٓ١ ح٦لشحك حٌضسحػٟ اٌضساػٟ.رط٠ٛش ٚرشغ١غ اٌجؾٛس اٌضساػ١خ اٌزطج١م١خ اٌّزخظظخ ٚٔمً رم١ٕبد ٔزبئظ اٌجؾٛس اٌٝ اٌؼب١ٍِٓ فٟ اٌمطبع ػذد حٌّضحسػ١ٓ حٌّظز١١ٕٓ ٌٍظم١ٕخص حٌلذ٠ؼش 13,000 13,525 14,543 15,675 18,157 19,000 20,000 20,000 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٦سؽخد حٌضسحػٟ ٚصحسس حٌضسحػش 30 25 25 39 31 49 30 35 ػذد ح٤ٚسحق حٌؼ١ٍّش ػذد حٌّضحسػ١ٓ حٌّغظف١ذ٠ٓ ِٓ حٌذٚسحص حٌظذس٠ز١ش 3500 3569 4201 4284 5,990 4500 4500 4500 و١ّش ح١ٌّخٖ حٌظٟ ٠ظُ طٛف١ش٘خ ع٠ٕٛخ رخعظخذحَ حٌظم١ٕخص حٌلذ٠ؼش )َ .َ. )َ 8 10 11 12 12 15 20 20 اٌّؾبفظخ ػٍٝ ِٕبؽك اٌضشٚح اٌؾشع١خ ٚؽّب٠خ اٌغطبء إٌجبرٟ. حٌّغخكش حٌلشؿ١ش )أٌف دُٚٔ( ٚصحسس حٌضسحػش 915 910 905 897 895 890 - 890 حٌـّؼ١ش حٌٍّى١ش ٌلّخ٠ش حٌطز١ؼش المشاريع واألنشطة الؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 رط٠ٛش ٚر٠ٕٛغ إٌّزظ اٌغ١بؽٟ ٚرٛص٠غ ػ١ٍّبد اٌزط٠ٛش عغشاف١بً اٌّغزّشحاٌّشبس٠غ ح٤سحمٟرشٔخِؾ حعظق٩ف حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 3,010 1,514 558 938 12,846 ط١ّٕش حل١ٍُ حٌؾشحٖ حٌضسحػ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 1,290 605 125 560 5,300 4,300 2,119 683 1,498 18,146 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 4,300 2,119 683 1,498 18,146 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رٛف١ش اٌؾّب٠خ اٌظؾ١خ ٌٍضشٚح اٌؾ١ٛا١ٔخ ٚرط٠ٛش إٌّزغبد اٌضساػ١خ اٌؾ١ٛا١ٔخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح طشر١ش حٌنؤْ ٚحٌّخػض حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 128 45 38 45 135 ِىخفلش ررخرش حٌزلش ح٨ر١ل حٌّظٛعو حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 150 50 50 50 150 حٔؾخء ٚطٛعؼش حٌّلخؿش حٌز١طش٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 250 0 150 100 3,000 حٌظلن١ش ٩ٌػظّخد حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 170 70 50 50 300 ٚصحسس حٌضسحػش 750 0 0 750 3,829 ِٕلش ادحسس حٌّٛحسد حٌزلش٠ش فٟ حٌزلش ح٤كّش حٌّؾشٚع ح٦ل١ٍّٟ ٦دحسس حٌّىخفلش حٌّظىخٍِش ٣ٌفخص فٟ دٚي حٌؾشق ح٤ٚعو حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + ِٕلش ٚصحسس حٌضسحػش 120 0 0 120 3,544 biosafty level 3 طـ١ٙض ِخظزش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 300 200 85 15 500 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 54 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 حٌغؼخس -ِىخفلش دحء حٌىٍذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 170 100 30 40 240 ح٤غٛحسِىخفلش حٌزرخد حٌّٕضٌٟ فٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 400 200 100 100 3,000 ح٤سدْطشل١ُ حٌّخؽ١ش فٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 275 170 50 55 2,000 حٌّؾظشوش ِخ ر١ٓ ٥ٌِشحكحٌّغق حٌٛرخثٟ ٚحٌل١ٛحْ ح٦ٔغخْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 410 200 100 110 600 فٕذٚق دػُ ٚكّخ٠ش حٌؼشٚس حٌل١ٛح١ٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 6,800 5,000 800 1,000 114,000 حٌٛحٌش ٚحٌّؾ١شفش -ح٤غٕخَطط٠ٛش ِلطخص ٚحٌفـ١ؾ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 560 200 195 165 260 10,483 6,235 1,648 2,600 131,558 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ِؾشٚع حٌضسحػش ٚطشر١ش حٌّخؽ١ش فٟ حٌّٕخهك حٌش٠ف١ش ٚصحسس حٌضسحػش 900 400 300 200 900 ِٕلش 900 400 300 200 900 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 11,383 6,635 1,948 2,800 132,458 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ إٌجبر١خ ٚرٛف١ش اٌغشاط اٌّضّشح ٚاٌّؾغٕخ ٚرط٠ٛش إٌّزغبد اٌضساػ١خ إٌجبر١خؽّب٠خ اٌضشٚح اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِؾشٚع ح٦ٔظخؽ حٌضسحػٟ ِٓ خ٩ي حٌضسحػش حٌلخفظش ٚصحسس حٌضسحػش 245 0 0 245 245 ِٕلش حٌّؼّشس ح٤ؽـخسِغخػذس طـّؼخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌضسحػشٚصحسس 1,745 900 0 845 6,330 1,990 900 0 1,090 6,575 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح حٌؼٕخ٠ش رؤؽـخس حٌض٠ظْٛ حٌشِٟٚ حٌّؼّشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 70 35 0 35 105 70 35 0 35 105 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 2,060 935 0 1,125 6,680 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اإلٔزبط اٌضساػٟ ٚرؾغ١ٓ إٌٛػ١خسفغ وفبءح اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ط١ّٕش حٌقخدسحص حٌزغظخ١ٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 78 40 0 38 114 دػُ لذسحص فغخس حٌّضحسػ١ٓ فٟ ِٕطمش حٌّذٚسس ح٤سدِْئعغش ٔٙش 56 0 0 56 213 ِٕلش رٕخء لذسحص ٚصحسس حٌضسحػش فٟ ِـخي طلذ٠ذ حٌّؼخ١٠ش حٌّطٍٛرش ِٓ لزً ح٨طلخد فٟ ِـخي ِٕظـخص حٌطخصؿش ح٤ٚسٚرٟ ٚصحسس حٌضسحػش 1,000 0 400 600 1,000 ِٕلش ٌخذِش ح١ٌ٤شِؾشٚع طط٠ٛش حٌخذِخص حٌّضحسػ١ٓ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 1,300 0 0 1,300 5,600 حٌىشن -حٌّقخدس حٌضسحػ١ش ادحسسِؾشٚع حٌطف١ٍش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + لشك ٚصحسس حٌضسحػش 6,654 2,480 1,855 2,319 30,000 ح٨ػظّخد حٌذٌٟٚ ٌٍّخظزشحص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 252 107 95 50 150 ٚصحسس حٌضسحػش 590 195 195 200 600 ِٕلش ح٤سدْحٌغزحثٟ فٟ ح٤ِِٓؾشٚع ٚصحسس حٌضسحػش 2,700 900 900 900 2,700 ِٕلش ٥ٌسحمٟ حٌّغظذحِش ح٦دحسسِؾشٚع حٌغزحثٟ ح٤ِٓ -حٌفم١شس ح٤عشص٠خدس دخً حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 1,732 1,000 482 250 10,000 ِؾشٚع رٕخء حٌمذسحص ٌٍؼخ١ٍِٓ فٟ حٌٛصحسس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 450 200 125 125 550 ٚصحسس حٌضسحػش 550 0 250 300 850 ِٕلش ِؾشٚع حٌظغ١ش حٌّٕخخٟ 15,362 4,922 4,302 6,138 51,777 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 55 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ِشبس٠غ عذ٠ذح طٛعؼش ٚطلذ٠غ فٛحِغ حٌشف١فش ٚكذحص كى١ِٛش 30,000 10,914 0 0 10,914 حٌؾشوش حٌؼخِش ح٨سد١ٔش ٌٍقٛحِغ ٚحٌظ٠ّٛٓ فٛحِغ حٌشِؼخطٛعؼش ٚطلذ٠غ ٚكذحص كى١ِٛش 25,000 0 5,000 12,500 17,500 حٌؾشوش حٌؼخِش ح٨سد١ٔش ٌٍقٛحِغ ٚحٌظ٠ّٛٓ طٛعؼش ٚطلذ٠غ فٛحِغ حٌـ٠ٛذس ٚكذحص كى١ِٛش 25,000 0 0 12,500 12,500 حٌؾشوش حٌؼخِش ح٨سد١ٔش ٌٍقٛحِغ ٚحٌظ٠ّٛٓ 990 300 250 440 990 رحطٟ ِؾشٚع دػُ فغخس حٌّضحسػ١ٓ ِئعغش ح٦لشحك حٌضسحػٟ ِؾشٚع حٌّئؽشحص حٌـغشحف١ش ٌض٠ض حٌض٠ظْٛ ٚصحسس حٌضسحػش 1,000 300 300 400 1,000 ِٕلش 42,904 25,600 5,550 11,754 81,990 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 58,266 30,522 9,852 17,892 133,767 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌزطج١م١خ اٌّزخظظخ ٚٔمً رم١ٕبد ٔزبئظ اٌجؾٛس اٌٝ اٌؼب١ٍِٓ فٟ اٌمطبع اٌضساػٟرط٠ٛش ٚرشغ١غ اٌجؾٛس اٌضساػ١خ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشوض طذس٠ذ حٌّشأس فٟ حٌزخد٠ش ح٨سد١ٔش ٌٍقٕخػخص حٌغزحث١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 60 17 17 20 54 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٨سؽخد حٌضسحػٟ حعظخذحَ ح١ٌّخٖ حٌّغظقٍلش فٟ سٞ أؽـخس حٌض٠ظْٛ 53 0 24 29 160 ِٕلش حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٨سؽخد حٌضسحػٟ ططز١ك طىٌٕٛٛؿ١خ ح٤غؾ١ش حٌّظمذِش فٟ ِؼخٌـش ح١ٌّخٖ حٌؼخدِش ٤غشحك حٌضسحػش حٌّغظذحِش 800 0 0 800 1,420 ِٕلش حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٨سؽخد حٌضسحػٟ ح٤رلخع حٌضسحػ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 1,210 250 200 450 900 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٨سؽخد حٌضسحػٟ طٛعؼش ِزٕٝ حٌّشوض حٌشث١غٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 200 50 0 0 50 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٨سؽخد حٌضسحػٟ حػذحد ٚطـ١١ٙض ِخظزشحص حٌظذس٠ذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 45 15 10 15 40 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٨سؽخد حٌضسحػٟ (CCD حٔظؾخس أِشحك حٌٕلً حٌف١شٚع١ش ) ٚػ٩لظٙخ رظخ٘شس ح٤ٚعوفٟ حٌؾشق حخظفخء حٌٕلً حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 222 30 30 0 60 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٨سؽخد حٌضسحػٟ ح٤ٚعوٌّٕطمش حٌؾشق ح٦ل١ٍّٟحٌّؾشٚع حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + ِٕلش 570 20 25 40 85 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ حٌضسحػٟٚح٨سؽخد 2,042 525 306 1,211 3,887 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح حٌشٞ رخٌظغ١ّذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 10,000 473 345 5,000 5,818 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٨سؽخد حٌضسحػٟ حٌضسحػش فٟ مٛء ؽق أٔظّشِؾشٚع حٌظى١ف ِغ حٌظغ١ش حٌّٕخخٟ -ح١ٌّخٖ 300 0 200 100 1,655 ِٕلش حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٨سؽخد حٌضسحػٟ حٔؾخء ِشوض حٌذسحعخص حٌٍّل١ش ٚحٌز١جش حٌـخفش ٌٍزلغ ٚح٨سؽخد حٌضسحػٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 1,023 50 100 200 350 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٨سؽخد حٌضسحػٟ د٠ش ػ٩ ال١ٍّٟحٔؾخء ِزٕٝ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 900 0 0 0 0 ٌٍزلغ حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٚح٨سؽخد حٌضسحػٟ حٌّشؽذ حٌّظٕمً حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 1,800 600 252 600 1,452 حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍزلغ ٚح٨سؽخد حٌضسحػٟ 7,920 5,800 897 1,223 15,378 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 9,962 6,325 1,203 2,434 19,265 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ ٚؽّب٠خ اٌغطبء إٌجبرٟاٌّؾبفظخ ػٍٝ ِٕبؽك اٌضشٚح اٌؾشع١خ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح كّخ٠ش حٌؼشٚس حٌلشؿ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 920 450 220 250 4,645 حٌّل١طش رخٌغذٚد فٟ ح٤سحمٟطلش٠ؾ ح٤سدْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 525 255 120 150 5,400 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]تحسيف وتطوير بيئة األعماؿمحور [ 56 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ِؾشٚع طط٠ٛش حٌّؾخطً حٌلشؿ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 615 300 125 190 1,700 ح٤خنشحٌلضحَ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 535 255 130 150 16,000 ادخخي أعخ١ٌذ كقخد ح١ٌّخٖ فٟ ِٕخهك حٌّشحػٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 3,200 1,500 0 1,700 19,000 ِؾشٚع ط١ّٕش حٌّشحػٟ فٟ حٌزخد٠ش ح٨سد١ٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 925 380 290 255 1,500 ِل١ّظٟ رشلؼ ٚدر١ٓ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌضسحػش 170 60 60 50 150 6,890 3,200 945 2,745 48,395 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 6,890 3,200 945 2,745 48,395 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 92,861 49,736 14,631 28,494 358,711 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 57 المالية والنقديةو اإلدارية اإلصالحات محور .3 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 58 اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور . 4 ر يرتبط تحقيؽ التنمية االقتصادية واالجتماعية بمدى تطور الخدمات اإلدارية والمالية والنقدية والخدمات المالية المساندة ، ويؤدي تطو .إلى زيادة المدخرات وتحقيؽ الكفاءة في توزيعيا عمى أوجو االستثمار األكثر مردودا في االقتصاد الوطنيمؤسسات ىذا القطاع عمى مستوى القطاع العاـ تضخـ وتشعب ويواجو محور اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقدية تحديات عديدة والتي مف أبرزىا واستمرار ثقافة المجتمع الوظيفي وتزايد حجـ الطمب عمى الوظيفة العامة أما عمى مؤسسات الجياز الحكومي وتعدد األنماط المؤسسية ترتب عمييا مف اثأر عمى االقتصاد الوطني، إضافة األزمة المالية العالمية وماتداعيات صعيد اإلصالحات المالية والنقدية فيواجيو اإلنفاؽ العاـ مف مجمؿ اإلنفاؽ وارتفاع حجـ الديف العاـ )الداخمي إلى العجز المزمف في الموازنة العامة وارتفاع نسبة الجاري مف والخارجي( وأثارىا االقتصادية . بالشفافية والمرونة والكفاءة والفاعمية والتنامـ لمقطاع العاـ يتسـ تطوير ىيكؿ تنظيميوييدؼ المحور عمى مستوى القطاع العاـ إلى ما يتوافؽ مع األىداؼ واألولويات الوطنية أما عمى مستوى اإلصالح المالي والنقدي فييدؼ إلى وتوجيو السياسات والبرامج والمشاريع ب المحافظة عمى االستقرار المالي وزيادة االعتماد عمى الذات والمحافظة عمى الماؿ العاـ وتعزيز الرقابة عميو وتحقيؽ االستقرار النقدي ورفع مستوى البنية التحتية التقنية والتشريعية في سوؽ رأس الماؿ، حيث سيتـ تحقيؽ والمصرفي في المممكة وتطوير الخدمات المالية ذلؾ مف خالؿ تعزيز االستقرار المالي وتخفيض المديونية العامة وتحسيف مستوى اإلدارة المالية وتعزيز اإلدارة الجمركية وتعزيز المؤسسية الحاكمية قواعد تعزيز تطبيؽقدي مع النشاط االقتصادي و اإليرادات الضريبية وانسجاـ ىيكؿ أسعار الفائدة في السوؽ الن استمرار العمؿ عمى تعميؽ سوؽ و المحافظة عمى استقرار قطاع التأميف وتعزيز الثقة فيوو االلتزاـ بيا تقييـ ومتابعة عمى كافة البنوؾ :3124-3122، وفيما يمي ممخصا لموضع المالي لممحور لألعواـ رأس الماؿ )ألف دينار( 2013-2011ممخص الوضع المالي لألعوام الكمفة الكمية القطاع اإلنفاق المتوقع المجموع 3124 3123 3122 14,249 7,514 2,251 4,484 33,696 تطوير القطاع العام 40,315 11,810 12,153 16,352 85,020 قطاع المالية العامة 38,505 7,840 10,565 20,100 100,790 القطاع النقدي والخدمات المالية 93,069 27,164 24,969 40,936 224,164 المجموع الكمي لممحور 3124-3122الخدمات المالية واإلصالح الحكومي لمسنوات سبة اإلنفاق لمقطاعات من المجموع الكمي لإلنفاق لمحورن المالٌة العامة 43% النقدي والخدمات المالٌة 42% القطاع العام 15% 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 59 أواًل: تطوير القطاع العام تمكيف القطاعات والوزارات والدوائر الحكومية مف التركيز عمى مياميا ومسؤولياتيا تكمف أىمية تطوير القطاع العاـ في العمؿ عمى عداد وتنفيذ منظومة السياسات واإلجراءات التي تعكس األولويات الوطنية واالستخداـ األمثؿ لمموارد المالية ،األساسية عمى ز يتركالو ،وا مف خالؿ مراجعة وبناء الييكؿ التنظيمي لمقطاع العاـ وتحسيف خدماتو وتنمية موارده البشرية والمالية، ويتحقؽ ذلؾ ،نتائجال تحقيؽ استنادًا إلى معايير التمي ز وآليات تعزيز مبادئ المساءلة والشفافية ونيج الالمركزية، والشراكة مع القطاع الخاص ومؤسسات المجتمع داع والتمي ز، والعمؿ عمى أتمتة الخدمات الحكومية، وضماف أف يؤدي كؿ ما تقدـ إلى الوصوؿ إلى إدارة حكومية وتحفيز اإلب المدني وفاعمية وشفافية وخاضعة لممساءلة. بكفاءةموجية بالنتائج ومتوجية لممواطف، تعمؿ ة الحكومية في المممكة، كما يساىـ في تحقيقيا تقع مسؤولية تطوير القطاع العاـ بالدرجة األولى عمى كاىؿ جميع مكونات اإلدار تتفاوت بتفاوت تمؤسسات وطنية أخرى مف خارج الجسـ الحكومي كمجمس األمة ومؤسسات القطاع الخاص. إال أف المسؤوليا رسـ السياسات األدوار التي تمعبيا المؤسسات في ىذا المجاؿ، وتقسـ األدوار في ىذا المجاؿ إلى مستوييف، المستوى األوؿ ُيعنى ب امج وقيادة جيود التطوير، وتقديـ الدعـ الفني والتحفيز وتوفير البيئة المناسبة لتنفيذ البرامج، أما المستوى الثاني فُيعنى بتنفيذ البر وضماف استدامتيا. والجدوؿ التالي يبيف توزيع المسؤوليات حسب الجيات: اٌغٙخ اٌّغإ١ٌٚبد إدارة برامج تطوير القطاع العاـ، ورسـ سياسات تطوير القطاع العاـ. وزارة تطوير القطاع العاـ المشاركة في رسـ سياسات الموارد البشرية وتنفيذىا. ديواف الخدمة المدنية المشاركة في رسـ سياسات بناء القدرات المؤسسية لمدوائر وتنفيذىا. المعيد الوطني لمتدريب .ومتابعة األداء الحكوميتقييـ إدارة متابعة األداء الحكومي والمساىمة في أتمتة الخدمات. اإللكترونيةتنفيذ برنامج الحكومة وزارة االتصاالت وتكنولوجيا المعمومات الثاني لمتميز/جائزة الممؾ مركز الممؾ عبد اهلل الثاني لتميز األداء الحكومي والشفافية عبد اهلل ودعـ تنفيذ مبادرات مية لتطوير أدائيانشر ثقافة التميز وتحفيز المؤسسات الحكو وبرامج تطوير القطاع العاـ . وزارة المالية ودوائرىا اإليراد، وتحقيؽ االستقرار المالي وربط وتحسيف مصادر اإلنفاؽرفع كفاءة الموازنات بالنتائج. تطوير القطاع العاـ.تنفيذ ومتابعة ما يتعمؽ بيا مف برامج الوزارات والمؤسسات والدوائر الحكومية وتنمية الموارد البشرية في الجياز الحكومي كؿ مف وزارة تطوير القطاع العاـ، وديواف الخدمة المدنية والمعيد إدارةويشرؼ عمى إلىالوطني لمتدريب والجيات المعنية األخرى والتي تقـو عمى التنسيؽ والتشارؾ لغايات اإلشراؼ عمى المشاريع والبرامج التي تيدؼ تنظـ القوى البشرية في الموارد البشرية بحيث تخطيط لتطبيؽ منيجيات الحكومية تطوير القطاع العاـ وتقديـ اإلسناد الفني لألجيزة والدوراف الوظيفي فييا. اإلحالؿ وتحدد احتياجاتيا مف الوظائؼ وفقًا لبرامج الخدمة المدنية جتماعية والسياسية والسكانية في المممكة األردنية الياشمية فقد تطور وتوسع الجياز ولمواكبة االحتياجات والتطورات االقتصادية واال الوظيفي خالؿ السنوات السابقة، كما ىو مبيف في الجدوؿ التالي: 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 60 إلى عدد السكان وتطوره في األردن في الخدمة المدنية ونسبتيم الموظفينتطور أعداد الوظائف و ػذد اٌغىبْ اٌغٕخ ػذد اٌٛظبئف ػذد اٌّزمذ١ِٓ ػذد إٌّفى١ٓ ػذد اٌّؼ١ٕ١ٓ ػذد اٌّٛظف١ٓ ٔغجخ ػذد اٌّزمذ١ِٓ ئٌٝ ػذد اٌغىبْ ٔغجخ ئٌٝاٌّؼ١ٕ١ٓ اٌّزمذ١ِٓ ٔغجخ اٌٛظبئف ػذد ئٌٝ اٌغىبْ 2007 5723000 177003 178059 8535 11062 149899 3.09% 6.21% 3.09% 2008 5850000 179975 191475 6672 10024 181382 3.08% 5.24% 3.08% 2009 5986618 104026 44626, 7295 14,,, 101,0, 3.40% 5.24% 3.22% ( في القطاع العاـ، كاف مف أبرزىا:2009-2007العديد مف االنجازات خالؿ األعواـ )وقد تحققت ( دائرة.15إنشاء وحدات السياسات وتطوير األداء المؤسسي لدعـ آليات اتخاذ القرار في ) .1 .2008إنشاء ديواف المظالـ عاـ .2 ( دائرة حكومية.50إعادة ىيكمة مجموعة مف الدوائر بواقع ) .3 .2007( لسنة 30إصدار نظاـ الخدمة المدنية رقـ ) .4 إصدار ونشر مدونة قواعد السموؾ الوظيفي وأخالقيات الوظيفة العامة. .5 .األداء الحكوميإعداد الدليؿ والبرنامج االلكتروني الوطني لمتابعة وتقييـ .6 ( موظػػؼ مػػف مختمػػؼ مؤسسػػات القطػػاع العػػاـ فػػي كافػػة المجػػاالت المعنيػػة بػػدعـ آليػػات اتخػػاذ 500تػػدريب وتمكػػيف مػػا يزيػػد عػػف ) .7 القػػرار، حيػػث ركػػز التػػدريب عمػػى وثػػائؽ األجنػػدة الوطنيػػة وكمنػػا األردف، ومنيجيػػات التخطػػيط االسػػتراتيجي، ومتابعػػة وتقيػػيـ األداء، وني الوطني لمتابعة وتقييـ األداء الحكومي.والبرنامج االلكتر عػػداد االسػػتراتيجيات وبػػرامج العمػػؿ لػػػ) .8 ( مؤسسػػة، وضػػماف توافقيػػا مػػع توجييػػات وثػػائؽ كتػػب التكميػػؼ 40المسػػاىمة فػػي مراجعػػة وا السامي و"األجندة الوطنية" و"كمنا األردف. لتمي ػز األداء الحكػومي والشػفافية مػف خػالؿ المعيػد الػوطني ( دائػرة حكوميػة لممشػاركة فػي جػائزة الممػؾ عبػد اهلل الثػاني20تأىيػؿ ) .9 (.775لمتدريب، حيث بمم عدد المتدربيف ) ( برنامجػػًا وورشػػة عمػػؿ تدريبيػػة مػػف خػػالؿ المعيػػد الػػوطني لمتػػدريب فػػي مجػػاالت تطػػوير الميػػارات اإلداريػػة وميػػارات 1105تنفيػػذ ) .10 عػػداد وتأىيػػػؿ القيػػادات اإلداريػػػة، االتصػػاؿ، والطباعػػة باسػػػتخداـ الحاسػػوب، والتعامػػػؿ مػػع ال جميػػػور، وتوجيػػو الموظػػؼ الجديػػػد، وا ( متدربًا.20664والتخطيط االستراتيجي، والمتابعة والتقييـ، شارؾ فييا ) وزارة الصػػناعة ، الجمػػارؾ األردنيػػة، ضػػريبة الػػدخؿ والمبيعػػات( خدمػػة إلكترونيػػة فػػي عػػدد مػػف المؤسسػػات مثػػؿ )46تػػـ إطػػالؽ ) .11 (.دائرة العطاءات الحكومية ة،ألراضي والمساحدائرة ا، والتجارة يوجػد لغايػة ، حيػث خدمػة إلكترونيػة عمػى البوابػة (33)تفعيؿ و ،مؤسسة حكومية عمى بوابة الحكومة اإللكترونية (112)تـ ربط .12 .جميزيةبالمغة اإلنخدمة معموماتية بالمحتوى (800، و)خدمة معموماتية عمى البوابة بالمحتوى العربي (1800)اآلف العػػػامميف بػػػاألجور سػػػتخداـاإصػػػدار حزمػػػة مػػػف التعميمػػػات وأدلػػػة العمػػػؿ وأبرزىػػػا )تعميمػػػات وصػػػؼ وتصػػػنيؼ الوظػػػائؼ، تعميمػػػات .13 الػػدواـ الرسػػمي واإلجػػازات السػػنوية ومػػنح المغػػادرات ،االختيػػار والتعيػػيف ،مػػنح العػػالوة اإلضػػافية ،تخطػػيط المػػوارد البشػػرية اليوميػػة، ترميػػػز ،اسػػػتخداـ تسػػػويؽ الكفػػػاءات ودليػػػؿ تحسػػػيف الخػػػدمات الحكوميػػػة، ،إيفػػػاد المػػػوظفيف فػػػي بعثػػػات ودورات تدريبيػػػة ،ونماذجيػػػا اسػػػػتخداـ بطاقػػػػة الموظػػػػؼ وبطاقػػػػة الوصػػػػؼ الػػػػوظيفي ونمػػػػاذج تخطػػػػيط المػػػػوارد البشػػػػرية ،المرجػػػػع المخػػػػتص ،اإليفػػػػاد ،الوظػػػػائؼ (.تسكيف موظفي الفئة الثالثة ،اإللكترونية ة معمومات الكترونية لكؿ موظؼ في الخدمة المدنية لغايات استكماؿ وتصحيح معمومات القوى البشرية.إطالؽ بطاق .14 تفعيؿ عممية إدارة تقييـ األداء الفردي وتطوير المعايير والنماذج المستخدمة. .15 تفعيؿ وتطوير أدوات الوصؼ الوظيفي ومراجعة األوصاؼ النمطية لموظائؼ الخدمة المدنية وأتمتتيا. .16 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 61 (.HRMISلنظاـ إدارة الموارد البشرية الموحد ) االنتياء مف المرحمة األولى .17 تفعيؿ مركز االتصاؿ الوطني بالتعاوف مع وزارة االتصاالت وتكنولوجيا المعمومات. .18 تجييز البنية التحتية لنظاـ االمتحاف االلكتروني. .19 ظفي الخدمة المدنية وطمبات التوظيػؼ والمنفكػيف والعمػؿ عمػى ربػط بناء نظاـ األرشفة االلكترونية وتفعيمة ألرشفة جميع ممفات مو .20 جميع الدوائر عمى ىذا النظاـ. معالجة االختالالت في عممية التوظيؼ في الخدمة المدنية. .21 في الخدمة المدنية. تإعادة ىيكمة الرواتب والعالوا .22 التحديات ال زاؿ يعاني مف العديد مف التحديات والتي مف أبرزىا: وعمى الرمـ مف اإلنجازات المتحققة، إال أف القطاع العاـ  .تضخـ وتشعب مؤسسات الجياز الحكومي وتعدد األنماط المؤسسية  .ضعؼ المؤسسية والتعاقب السريع لمقيادات السياسية لتطوير القطاع العاـ  مواكبة األطر التشريعية الناظمة لمتطورات والتغيرات في القطاع العاـ. ضعؼ  لمظمة القانونية الناظمة لعمؿ الجيات المعنية بتطوير القطاع العاـ ومحدودية صالحياتيا.ضعؼ ا  في كافة الوزارات والمؤسسات تطوير القطاع العاـمج ابر باالنجاز و االلتزاـ ياتوالمساءلة عف مستو اإلدارةضعؼ.  ء في القطاع العاـ.ضعؼ آليات المتابعة والتقييـ ومحدودية القدرة عمى تحديد مؤشرات األدا  .شَح الموارد المالية واإلدارية والبنية التحتية الالزمة لعممية تطوير القطاع العاـ  إتباع منيجية تشاركيو بيف الجيات القائمة عمى تطوير مؤسسات القطاع العاـ.وعدـ التنسيؽ مؤسسية ضعؼ  وتوظيؼ استخدامات الحكومة االلكترونية بشكؿ التطبيقات التكنولوجيةثقافة مقاومة التغيير الموجودة في المجتمع وقمة الخبرة في عممي لخدمة المواطف.  .ضعؼ االلتزاـ بتطبيؽ وثيقة السياسات لتطوير القطاع العاـ ووثيقة السياسات العامة إلدارة الموارد البشرية  تقارير الدولية ذات العالقة. لقطاع العاـ وانعكاسو السمبي عمى ترتيب األردف في الاضعؼ إنتاجية وكفاءة  ضعؼ وحدات إدارة وتنمية الموارد البشرية في المؤسسات الحكومية، وتعدد المؤسسية التنظيمية لمياـ إدارة وتنمية الموارد البشرية، ومحدودية االىتماـ والتجاوب القيادي في الوزارات والدوائر مع برامج ومستجدات تطوير إدارة الموارد البشرية.  تنمية الموارد البشرية في القطاع العاـ. عمىالتداخؿ واالزدواجية في مياـ ومسؤوليات الجيات العاممة  العاـ. عضعؼ انسجاـ خطة التدريب والتأىيؿ مع االحتياجات التدريبية لدوائر القطا  مف مظمة الخدمة المدنية ألجيزة وتزايد ظاىرة الخروج المستقمة مياب األسس الواضحة الستحداث أو إلغاء المؤسسات الحكومية الدولة، دوف أف يكوف ىناؾ أسس ومعايير ليذه االستقاللية.  .استمرار ثقافة المجتمع الوظيفي وتزايد حجـ الطمب عمى الوظيفة العامة  مة والخاصة، خارج ضعؼ القدرة التنافسية واالمتيازات الوظيفية لجياز الخدمة المدنية وسيولة انتقاؿ الكفاءات إلى المؤسسات العا جياز الخدمة المدنية. األىداف العامة بالشفافية والمرونة والكفاءة والفاعمية والتنامـ. عاـ يتسـقطاع إلىالوصوؿ .1 توجيو السياسات والبرامج والمشاريع بما يتوافؽ مع األىداؼ واألولويات الوطنية. .2 .تحسيف نوعية الخدمات الحكومية .3 مؤىمو وكفؤه.الوصوؿ إلى موارد بشرية .4 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 62 األىداف المرحمية .والقطاعات المؤسساتالجياز الحكومي عمى مستوى ةتطوير ىيكمي .1 .استخداـ أدوات الشفافية والمساءلةوتمكينو مف يلمجياز الحكوم األداء المؤسسي كفاءة وفعاليةتعزيز .2 لممؤسسات الحكومية ومواردىا البشرية.بناء القدرات و تحسيف األداء .3 دارة وتأىيؿ وتقييـ الموارد البشرية.تطوير .4 آليات التعييف وا االرتقاء بمستوى الخدمات الحكومية وتفعيؿ تطبيقات الحكومة االلكترونية. .5 مأسسة آليات المتابعة والتقييـ ودعـ اتخاذ القرار في كافة مؤسسات القطاع العاـ ومجمس الوزراء. .6 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح رط٠ٛش ١٘ى١ٍخ اٌغٙبص اٌؾىِٟٛ ػٍٝ ِغزٜٛ اٌّإعغبد ٚاٌمطبػبد ػذد حٌذٚحثش حٌظٟ طُ ِشحؿؼش ٚطط٠ٛش ١٘خوٍٙخ حٌظٕظ١ّ١ش 10 25 15 12 12 12 12 ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش اػخدس حٌٕغزش حٌّج٠ٛش ٌظٕف١ز رشٔخِؾ حٌّشكٍش ح٤ٌٚٝ -ح١ٌٙىٍش - - - - 30% 40% 30% ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ حٌٛصحسحص ٚحٌّئعغخص فٟ حٌمطخع حٌّغظٙذف رط٠ٛش ١٘ى١ٍخ اٌغٙبص اٌؾىِٟٛ ػٍٝ ِغزٜٛ اٌّإعغبد ٚاٌمطبػبد ٔغزش ح٨ٌظضحَ رخٌذ١ًٌ ح٦سؽخدٞ ٌّشطىضحص ِٚزشسحص ح١ٌٙىٍش فٟ حٌّئعغخص حٌمطخع حٌؼخَ ر١ٓ ٚحٌذٚحثش حٌلى١ِٛش - - - 100% 100% 100% 100% ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ، ٌـٕش طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ، ِـٍظ حٌٛصسحء حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش اػذحد حٌذسحعش حٌّظنّٕش ١٘ىً حٌّشكٍش -ؿذ٠ذ ٌٍـٙخص حٌلىِٟٛ ح٤ٌٚٝ - - - - 100% - ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ حٌٛصحسحص ٚحٌّئعغخص فٟ حٌمطخع حٌّغظٙذف رؼض٠ض وفبءح ٚفؼب١ٌخ األداء اٌّإعغٟ ٌٍغٙبص اٌؾىِٟٛ ٚرّى١ٕٗ ِٓ اعزخذاَ أدٚاد اٌشفبف١خ ٚاٌّغبءٌخ ٔغزش حٌذٚحثش حٌظٟ فّؼٍض فٕخد٠ك حٌؾىخٚٞ ٚح٨لظشحكخص - - -. 25% 50% 75% 100% ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ حٌذٚحثش، ِشوض حٌٍّه ػزذهللا حٌؼخٟٔ ٔغزش حٌؾىخٚٞ ٚح٨لظشحكخص حٌظٟ ٠ظُ ِؼخٌـظٙخ ِٓ خ٩ي حٌٛكذس حٌّشوض٠ش ٦دحسس حٌؾىخٜٚ - - ِشكٍش طؾغ١ً حٌٛكذس 50% 60% 80% ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش، ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص، د٠ٛحْ حٌّلخعزش، د٠ٛحْ حٌّظخٌُ، ١٘جش ِىخفلش حٌفغخد ػذد ِىخطذ خذِش حٌـّٙٛس حٌّفّؼٍش فٟ حٌذٚحثش حٌلى١ِٛش - - 3 10 15 15 20 ٚصحسس طط٠ٛش حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 63 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح حٌمطخع حٌؼخَ رؾغ١ٓ األداء ٚثٕبء اٌمذساد ٌٍّإعغبد اٌؾى١ِٛخ ِٚٛاسد٘ب اٌجشش٠خ ػذد حٌذٚحثش حٌظٟ طُ اػخدس ١٘ىٍش ِٛحسد٘خ حٌزؾش٠ش )عٕٛٞ( - - - 1 1 1 1 د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش ٚصحسس حٌضسحػش، ٚحٌقلش، ٚح٤ؽغخي ٔغزش حٌذٚحثش حٌظٟ طُ ِشحؿؼش ٚطط٠ٛش ٚكذحص ادحسس حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش ف١ٙخ ِٓ خ٩ي ح١ٌٙىً حٌّشْ - - - - 5% 10% 20% ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ، د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش ٌٛكذحص ػذد حٌزشحِؾ حٌظذس٠ز١ش ادحسس حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش حٌظٟ ػمذص ٌغخ٠خص طؼض٠ض حٌمذسحص 15 15 15 15 18 18 18 18 د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش، حٌّؼٙذ حٌٛهٕٟ ٌٍظذس٠ذ حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش ٔغجخ اٌٛظبئف اٌزٟ رؼزّذ ِٕٙغ١خ الِشوض٠خ اٌزشش١ؼ ِٚشوض٠خ اٌزؼ١١ٓ ػذد حٌذٚسحص حٌظذس٠ز١ش فٟ حٌّؼٍِٛخصطىٌٕٛٛؿ١خ 51 7 35 45 20 84 84 84 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش ٔغزش ٚكذحص ادحسس ٚط١ّٕش حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش فٟ حٌٛصحسحص ٚحٌّئعغخص حٌظٟ طّظٍه خطو طط٠ٛش٠ش ٌٍّٛحسد حٌزؾش٠ش - - - 10% 40% 70% 100% ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ، د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش، حٌّؼٙذ حٌٛهٕٟ ٌٍظذس٠ذ، حٌذٚحثش ػذد حٌّٛظف١ٓ حٌّظذسر١ٓ فٟ رشحِؾ سفغ حٌمذسحص ٚحٌّٙخسحص حٌّمذِش ِٓ حٌمطخع 55400 75780 65476 65417 65500 55940 55985 65030 حٌّؼٙذ حٌٛهٕٟ ٌٍظذس٠ذ حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش ٔغزش حٌٛظخثف حٌظٟ طُ طؼزجظٙخ ٨ ِشوض٠خً - - - 50% 70% 100% د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش ٔغزش حٌذٚحثش حٌظٟ ططزك ِٕٙـ١خص ٚآ١ٌخص حٌؼ١ٍّش حٌظذس٠ز١ش ٌٍّٛحسد حٌزؾش٠ش - - اػذحد حٌّٕٙـ١خص 20% 100% 100% ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش، حٌّؼٙذ حٌٛهٕٟ ٌٍظذس٠ذ رط٠ٛش آ١ٌبد اٌزؼ١١ٓ ٚئداسح ٚرأ١ً٘ ٚرم١١ُ اٌّٛاسد اٌجشش٠خ ٔغزش حٌذٚحثش حٌظٟ طغظخذَ ٔظخَ حٌّؼٍِٛخص حٌخخؿ رخٌظذس٠ذ ٚحٌظؤ١ً٘ ٚح٨رظؼخع - - رٕخء حٌٕظخَ فلـ حٌٕظخَ 10% 20% د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش ٔغزش حٌٛظخثف حٌظٟ طُ اؽغخٌٙخ رٕخء ػٍٝ ٔظخَ ِلٛعذ ٩ٌِظلخٔخص حٌظٕخفغ١ش - - - 5% 5% 10% 15% د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش ػذد حٌذٚحثش حٌظٟ طّظٍه طؼ١ٍّخص ِؼظّذس طظنّٓ أعظ ِٚؼخ١٠ش حكظغخد ػذء حٌؼًّ كغذ حٌٛفف حٌٛظ١فٟ - - اػذحد ِؼخ١٠ش 40 74 101 ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش، حٌّؼٙذ حٌٛهٕٟ ٌٍظذس٠ذ، حٌذٚحثش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 64 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح دسؿش حٌذٚحثش حٌظٟ طظزغ ٔظخثؾ طم١١ُ أدحء ِٛظفٟ حٌمطخع حٌؼخَ كغذ ِٕلٕٝ حٌظٛص٠غ حٌطز١ؼٟ - - - - 10% 40% 70% ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ، د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش حٌذٚحثش حٌّؼ١ٕش ٔغزش حٌّئعغخص حٌّغظمٍش حٌظٟ ططزك طؼ١ٍّخص ح٨عظمطخد ٚح٨خظ١خس ٚحٌظؼ١١ٓ - - اػذحد طؼ١ٍّخص 20% 100% 100% ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ حٌّئعغخص حٌّغظمٍش االسرمبء ثّغزٜٛ اٌخذِبد اٌؾى١ِٛخ ٚرفؼ١ً رطج١مبد اٌؾىِٛخ االٌىزش١ٔٚخ ػذد حٌخذِخص ح٨ٌىظش١ٔٚش حٌّفؼٍش حٌّغظٜٛ حٌٛهٕٟػٍٝ 13 13 46 46 103 171 171 171 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش ٔغزش حٌذٚحثش حٌظٟ طغظخذَ ح٤ٔظّش حٌّغخٔذس ٦دحسس حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش فٟ حٌمطخع حٌؼخَ - - فلـ حٌٕظخَ 20% 30% 40% د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش فٟ حٌخذِش حٌّذ١ٔش ػذد حٌخذِخص حٌلى١ِٛش حٌظٟ ٠ظُ ِشحؿؼظٙخ ٚطلغ١ٕٙخ )عٕٛٞ( - - - 10 15 20 25 ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش ِأعغخ آ١ٌبد اٌّزبثؼخ ٚاٌزم١١ُ ٚدػُ ارخبر اٌمشاس فٟ وبفخ ِإعغبد اٌمطبع اٌؼبَ ِٚغٍظ اٌٛصساء ٔغزش حٌذٚحثش حٌظٟ طّظٍه حعظشحط١ـ١خص طظٛحفك ِغ ح٠ٌٛٚ٤خص حٌٛه١ٕش - - 50% 75% 90% 100% 100% ادحسس ِظخرؼش ح٤دحء حٌلىِٟٛ حٌذٚحثش حٌّؼ١ٕش ػذد حٌّٛظف١ٓ حٌز٠ٓ طُ رٕخء لذسحطُٙ فٟ ِـخي دػُ حطخخر حٌمشحس - - 500 600 400 400 400 ادحسس ِظخرؼش ح٤دحء حٌلىِٟٛ حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش ٔغزش حٌذٚحثش حٌظٟ طُ طفؼ١ً ٚكذحص حٌغ١خعخص ٚطط٠ٛش ح٤دحء حٌّئعغٟ ف١ٙخ - - 15% 75% 100% 100% 100% ادحسس ِظخرؼش ح٤دحء حٌلىِٟٛ حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش ٔغزش حٌذٚحثش حٌلى١ِٛش حٌظٟ ٠ظُ ِظخرؼش أدحثٙخ ِٓ خ٩ي حٌٕظخَ ٚطم١١ُ ح٨ٌىظشٟٚٔ حٌٛهٕٟ ٌٍّظخرؼش ح٤دحء حٌلىِٟٛ ٚمّخْ حعظذحِظٙخ - - 15% 100% 100% 100% 100% ادحسس ِظخرؼش ح٤دحء حٌلىِٟٛ حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش لسياساتا الفنية الالزمة لتطوير القطاع العاـ واألدواتالتشريعية األطروتفعيؿ توفير .1 إجراءاتيا وأتمتتياوتبسيط الحكوميةمستوى الخدمات رفع .2 المحافظة عمى الكفاءات في الخدمة المدنية. .3 الموظفيفتعزيز حس المسؤولية وااللتزاـ بأخالقيات الوظيفة العامة لدى .4 الموائمة بيف الكوادر البشرية في الجياز الحكومي واالحتياجات الفعمية وتنمية الموارد البشرية .5 االلتزاـ بتطبيؽ آليات المتابعة والتقييـ لألداء الحكومي .6 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 65 يف موقع األردف حسب المؤشرات الدولية ذات العالقة بتطوير القطاع العاـتحس .7 تشجيع المبادرة واإلبداع لدى الدوائر في القطاع العاـ .8 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌالصِخ ٌزط٠ٛش اٌمطبع اٌؼبَ.رٛف١ش األؽش اٌزشش٠ؼ١خ ٚاألدٚاد اٌف١ٕخ ٚؿٛد اهخس طؾش٠ؼٟ ؽٌّٟٛ ٔخظُ ٌظط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ - - حٌّظخرؼش ٚحٌظلذ٠غ ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش، حٌّؼٙذ حٌٛهٕٟ ٌٍظذس٠ذ، ادحسس ِظخرؼش ح٤دحء حٌلىِٟٛ ٌـٕش طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ حلشحس ِؾشٚع ١٘ىٍش حٌشٚحطذ ٚحٌؼ٩ٚحص فٟ حٌمطخع حٌؼخَ %100 ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش، حٌّؼٙذ حٌٛهٕٟ ٌٍظذس٠ذ، ادحسس ِظخرؼش ح٤دحء حٌلىِٟٛ ٌـٕش طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ سفغ ِغزٜٛ اٌخذِبد اٌؾى١ِٛخ ٚرجغ١ؾ ئعشاءارٙب ٚأرّززٙب ٔغزش حٌض٠خدس فٟ ِغظٜٛ ِظٍمٟ حٌخذِش سمخ - - - - %5 %5 %5 ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ حٌذٚحثش حٌّؼ١ٕش ٔغزش حٌذٚحثش حٌظٟ طٕؾش طمش٠ش ع٠ٕٛخ ػٍٝ ح٤لً ػٓ خذِخطٙخ حعظٕخد اٌٝ ٔظخَ طلغ١ٓ حٌخذِخص حٌلى١ِٛش - - - %25 %50 %75 %100 ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ حٌذٚحثش حٌّؼ١ٕش اٌىفبءاد فٟ اٌخذِخ اٌّذ١ٔخ.اٌّؾبفظخ ػٍٝ ٔغزش ح٨ٔفىخن حٌذحثُ )ح٨عظمخ٨ص ٚفمذحْ حٌٛظ١فش( ِٓ حٌخذِش حٌّذ١ٔش - %31.30 %26.40 %22 %17 %15 %14 د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش حٌذٚحثش حٌّؼ١ٕش ٔغزش حٌض٠خدس فٟ ٚظخثف حٌؼمٛد اٌٝ اؿّخٌٟ حٌٛظخثف فٟ حٌخذِش حٌّذ١ٔش - - - %5 %10 %15 %15 ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ حٌذٚحثش حٌّؼ١ٕش رؼض٠ض ؽظ اٌّغإ١ٌٚخ ٚاالٌزضاَ ثأخالل١بد اٌٛظ١فخ اٌؼبِخ ٌذٜ اٌّٛظف١ٓ. حٌٕغزش حٌغ٠ٕٛش ٩ٌٔخفخك فٟ حٌظـخٚصحص حٌّشطزطش رخٌٛظ١فش حٌؼخِش ٌّٛظفٟ حٌخذِش حٌّذ١ٔش - - - %5 %5 %5 %5 ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ، حٌخذِش د٠ٛحْ حٌّذ١ٔش حٌذٚحثش حٌّؼ١ٕش ٔغزش حٌذٚحثش حٌظٟ فؼٍض ِذٚٔش حٌغٍٛن حٌٛظ١فٟ %25 %50 %100 ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ حٌذٚحثش حٌّؼ١ٕش اٌّٛائّخ ث١ٓ اٌىٛادس اٌجشش٠خ فٟ اٌغٙبص اٌؾىِٟٛ ٚاالؽز١بعبد اٌفؼ١ٍخ ٚر١ّٕخ اٌّٛاسد اٌجشش٠خ دسؿش ططخرك حٌٛفف ِغ حٌٛظ١فش حٌٛظ١فٟ - - %15 %25 %35 %45 %55 د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش االٌزضاَ ثزطج١ك آ١ٌبد اٌّزبثؼخ ٚاٌزم١١ُ ٌألداء اٌؾىِٟٛ. 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 66 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 اٌغٙخ اٌّغبٔذح ٔغزش حٌذٚحثش حٌظٟ طٍظضَ رشفغ طمخس٠ش ِظخرؼش أدحثٙخ ٚفك حٌّٕٙـ١خص حٌّؼظّذس - - - %100 %100 %100 %100 ادحسس ِظخرؼش ح٤دحء حٌلىِٟٛ حٌذٚحثش حٌّغظٙذفش رؾغ١ٓ ِٛلغ األسدْ ؽغت اٌّإششاد اٌذ١ٌٚخ راد اٌؼاللخ ثزط٠ٛش اٌمطبع اٌؼبَ ٔغزش حٌذٚحثش حٌظٟ طؼذ خطو حعظـخرش ٌظلغ١ٓ ِئؽشحص ح٤سدْ كغذ حٌظمخس٠ش حٌذ١ٌٚش - - - %25 %50 %75 %100 ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ، ادحسس ِظخرؼش ح٤دحء حٌلىِٟٛ ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ، حٌذٚحثش حٌّؼ١ٕش رشغ١غ اٌّجبدسح ٚاإلثذاع ٌذٜ اٌذٚائش فٟ اٌمطبع اٌؼبَ. ػذد حٌّؾخس٠غ حٌظٟ طُ ط٠ٍّٛٙخ ِٓ فٕذٚق ح٦رذحع ٚحٌظ١ّّض )عٕٛٞ( - 7 8 10 12 14 ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ ػذد حٌذٚحثش حٌّؾخسوش فٟ حٌّؼخٌٟ ؿخثضس حٌّٛظف )عٕٛٞ( - 38 45 42 50 55 64 د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش وخفش حٌذٚحثش ػذد حٌّؾخسو١ٓ فٟ رشٔخِؾ طؤ١ً٘ حٌم١خدحص ح٦دحس٠ش - - - - 50 65 80 ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ حٌذٚحثش حٌّؼ١ٕش المشاريع واألنشطة الؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اٌف١ٕخ اٌالصِخ ٌزط٠ٛش اٌمطبع اٌؼبَ ٚاألدٚاداٌزشش٠ؼ١خ األؽشرٛف١ش اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح اػخدس ١٘ىٍش ػذد ِٓ حٌذٚحثش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 213 33 41 139 180 213 33 41 139 180 اٌّغزّشحِغّٛع اٌّشبس٠غ ِشبس٠غ عذ٠ذح ١٘ىٍش سٚحطذ حٌمطخع حٌؼخَ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 76 0 76 0 225 ططز١ك خذِخص حٌىظش١ٔٚش ٌذٜ ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 199 0 0 0 0 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص 76 0 76 0 424 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 289 33 117 139 604 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ سفغ ِغزٜٛ اٌخذِبد اٌؾى١ِٛخ ٚرجغ١ؾ ئعشاءارٙب ٚأرّززٙب اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 64طؼذ٠ً ٔظخَ طلغ١ٓ حٌخذِخص حٌلى١ِٛش سلُ 2006ٌؼخَ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 4 2 0 2 6 ططز١ك خذِخص حٌىظش١ٔٚش فٟ دحثشس ح٦لخِش ٚحٌلذٚد حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 300 300 180 0 480 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص طط٠ٛش خذِش ح٤كٛحي حٌّذ١ٔش حٌىظش١ٔٚخ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 1,294 350 300 0 650 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌّٙٓ حٌىظش١ٔٚخخذِش حفذحس ٚطـذ٠ذ سخـ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 407 75 0 0 75 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص دسحعخص سمخ ِظٍمٟ حٌخذِش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 70 45 0 25 150 ِىخطذ خذِش حٌـّٙٛس فٟ دٚحثش حٌخذِخص حٌّزخؽشس ٌٍّٛحه١ٕٓ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 270 45 0 225 845 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 67 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 طلغ١ٓ حٌخذِخص حٌلى١ِٛش رحص ح٠ٌٛٚ٤ش حٌّشكٍش ح٤ٌٚٝ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 231 0 0 231 1,295 اػذحد ٚاه٩ق آ١ٌش ادحسس ؽىخٜٚ حٌّٛحه١ٕٓ ٚطفؼ١ً فٕخد٠ك حٌؾىخٜٚ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌؼخَٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع 65 45 0 20 335 طؼذ٠ً ٚٔؾش د١ًٌ طلغ١ٓ حٌخذِخص حٌلى١ِٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 6 3 0 3 9 ِؾشٚع ح٨عٕخد ٚحٌذػُ حٌفٕٟ ٌٍذٚحثش فٟ حعظخذحَ ٔظُ حٌّؼٍِٛخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 95 60 11 24 200 1,946 200 491 1,255 4,841 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح طط٠ٛش خذِش ٚحفذحس ٚطـذ٠ذ سخقش حٌغٛحل١ٓ ٚحٌّشوزخص حٌىظش١ٔٚخ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 300 0 0 0 0 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ادحسس ِشوض ح٨طقخي حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 600 150 150 225 525 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص 3حٌشعخثً حٌمق١شس / خذِش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 540 150 100 120 370 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص خذِخص حٌىظش١ٔٚش فٟ دحثشس ح٨سحمٟ ٚحٌّغخكش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 700 0 0 0 0 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حفذحس ٚطـذ٠ذ طقخس٠ق حٌؼًّ حٌىظش١ٔٚخً حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 800 0 0 0 0 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حعظىّخي ِؾشٚع ٔظخَ ِؼٍِٛخص حدحسس حٌّٛحسد حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش -حٌزؾش٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 551 0 74 477 593 ح٨طّظش ٚحٌخذِخص ح٨ٌىظش١ٔٚش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌّذ١ٔشد٠ٛحْ حٌخذِش 309 100 97 112 398 1,755 445 421 889 3,931 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 3,701 645 912 2,144 8,772 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌّؾبفظخ ػٍٝ اٌىفبءاد فٟ اٌخذِخ اٌّذ١ٔخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح طؼض٠ض حٌمذسحص حٌّئعغ١ش ٚح٨دحس٠ش ٌٛكذحص حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش فٟ دٚحثش حٌمطخع حٌؼخَ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 818 360 308 150 1,200 طط٠ٛش ٚطفؼ١ً ح١ٌٙى١ٍش حٌظٕظ١ّ١ش ٦دحسس حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش فٟ حٌمطخع حٌؼخَ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 15 0 0 15 545 833 360 308 165 1,745 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح دسحعش ٚطٕف١ز رشٔخِؾ ػٍّٟ ٌخفل حػذحد ػذء حٌشٚحطذ فٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 2 0 0 2 2 أؾخء عـً خخؿ ٌّمذِٟ حٌخذِخص حٌظذس٠ز١ش حٌّؼظّذ٠ٓ ٌظمذ٠ُ حٌخذِخص حٌظذس٠ز١ش ٌّئعغخص حٌمطخع حٌؼخَ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌؼخَٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع 29 16 0 13 64 حٔؾخء فٕخد٠ك حدخخس ٌّٛظفٟ حٌخذِش حٌّذ١ٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 12 0 0 12 105 43 16 0 27 171 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 876 376 308 192 1,916 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؼض٠ض ؽظ اٌّغإ١ٌٚخ ٚاالٌزضاَ ثأخالل١بد اٌٛظ١فخ اٌؼبِخ ٌذٜ اٌّٛظف١ٓ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح طفؼ١ً ِذٚٔش حٌغٍٛن حٌٛظ١فٟ ٚأخ٩ل١خص حٌٛظ١فش حٌؼخِش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 20 10 0 10 100 20 10 0 10 100 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ح٤سؽفش ٚحٌٕؾش ح٨ٌىظشٟٚٔ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌمطخع حٌؼخَٚصحسس طط٠ٛش 62 40 0 22 130 ح٦ػ٩َرشٔخِؾ حدحسس حٌظغ١١ش ٚح٨طقخي ٚ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 115 50 30 35 200 177 90 30 57 330 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 197 100 30 67 430 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 68 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اٌفؼ١ٍخ ٚر١ّٕخ اٌّٛاسد اٌجشش٠خاٌّٛائّخ ث١ٓ اٌىٛادس اٌجشش٠خ فٟ اٌغٙبص اٌؾىِٟٛ ٚاالؽز١بعبد اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ٔظخَ ِؼٍِٛخص حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش ٌٍّئعغخص حٌغ١ش خخمؼش ٌٕظخَ حٌخذِش حٌّذ١ٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 115 30 0 85 350 115 30 0 85 350 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح اؽغخيحٌشرو ر١ٓ ِغخلخص حٌظؼ١ٍُ ٚؽشٚه حٌٛظخثف ٚحوظغخد حٌّٙخسحص حٌّطٍٛرش ٌٙخ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 15 10 2 3 30 ح٦ػ٩َرٕخء حٌمذسحص فٟ ِـخي حٌّٛحصٔش حٌؼخِش سثخعش حٌٛصسحء 800 800 0 0 2,400 طط٠ٛش ع١خعخص حٌظذس٠ذ ٚح٠٦فخد ٚسرطٙخ رخٌّغخس حٌٛظ١فٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 21 15 2 4 39 طط٠ٛش ع١خعخص ٚح١ٌ٢خص ح٨عظمطخد ٚحٌظؼ١١ٓ ٚحٌشلخرش فٟ دٚحثش حٌخذِش حٌّذ١ٔش ٚح٤ؿٙضس حٌلى١ِٛش. حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 71 35 4 32 105 طفؼ١ً ٔخفزس فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً فٟ د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 21 10 2 9 29 طغ٠ٛك هٍزخص حٌظٛظ١ف ٚأ١ٌخصطط٠ٛش ٔظخَ ٌذٜ حٌمطخع حٌخخؿ دحخً ٚخخسؽ ح٤سدْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 38 15 8 15 45 ٔظخَ حٌظخط١و حٌٛظ١فٟ حٌّلٛعذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 31 20 3 8 60 طٕف١ز حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش ٚحٌؼخٌؼش ِٓ دسحعش ٚحلغ حٌمٜٛ حٌزؾش٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 76 50 6 20 180 ٌٍّٛحسد ح٤ِؼًدسحعش ِٕٙـ١ش ح٨عظخذحَ حٌلى١ِٛش ٥ٌؿٙضسحٌزؾش٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 30 15 15 0 30 طط٠ٛش حٌز١ٕش حٌظلظ١ش ٌٍّؼٙذ حٌٛهٕٟ ٌٍظذس٠ذ ٚحٌّؼذحص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ ح٤ؿٙضسطط٠ٛش حٌّؼٍِٛخص ٌٍّؼٙذ ٚكذحص كى١ِٛش حٌّؼٙذ حٌٛهٕٟ ٌٍظذس٠ذ 50 50 0 0 200 طؤ١ً٘ ٚطّى١ٓ حٌؼخ١ٍِٓ فٟ حٌّؼٙذ حٌٛهٕٟ رٕخء لذسحص حٌؼخ١ٍِٓ فٟ حٌّؼٙذ -ٌٍظذس٠ذ ٚكذحص كى١ِٛش حٌّؼٙذ حٌٛهٕٟ ٌٍظذس٠ذ 50 50 0 0 200 1,203 1,070 42 91 3,318 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 1,318 1,100 42 176 3,668 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ االٌزضاَ ثزطج١ك آ١ٌبد اٌّزبثؼخ ٚاٌزم١١ُ ٌألداء اٌؾىِٟٛ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِؾشٚع حٌٕظخَ ح٨ٌىظشٟٚٔ حٌٛهٕٟ ٌّظخرؼش حٌلىِٟٛ ٚدػُ ٚكذحص حٌغ١خعخص ح٤دحءٚطم١١ُ ٚطط٠ٛش ح٤دحء حٌّئعغٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 490 110 0 120 230 حدحسس ِظخرؼش ح٨دحء حٌلىِٟٛ 230 120 0 110 490 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح طط٠ٛش حٌمذسحص حٌّئعغ١ش ٌٍذٚحثش فٟ ِـخي سعُ حٌغ١خعخص حٌمطخػ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 70 40 0 30 280 رشٔخِؾ طذس٠زٟ ِظىخًِ ٚطذس٠ذ ٚطؤ١ً٘ ِٛظفٟ حٌمطخع حٌؼخَ فٟ ِـخ٨ص دػُ حطخخر حٌمشحس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 225 30 0 50 80 حدحسس ِظخرؼش ح٨دحء حٌلىِٟٛ طلذ٠غ ح٤ؿٕذس ٚحػظّخد ِئؽشحص ل١خط ح٤دحء ػٍٝ حٌّغظٜٛ حٌىٍٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 0 0 0 0 0 حدحسس ِظخرؼش ح٨دحء حٌلىِٟٛ حعظىّخي ِشحؿؼش ٚرٕخء وخفش ح٨عظشحط١ـ١خص حٌّئعغ١ش ٚ خططٙخ حٌظٕف١ز٠ش رّخ ٠ظٛحفك ِغ ح٤٘ذحف ٚح٠ٌٛٚ٤خص حٌٛه١ٕش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 0 0 0 0 0 حدحسس ِظخرؼش ح٨دحء حٌلىِٟٛ طؼ١ُّ فىش ح٤ؿٕذس حٌٛه١ٕش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 90 24 69 30 123 حدحسس ِظخرؼش ح٨دحء حٌلىِٟٛ 273 120 69 84 595 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 503 240 69 194 1,085 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؾغ١ٓ ِٛلغ االسدْ ؽغت اٌّإششاد اٌذ١ٌٚخ راد اٌؼاللخ ثزط٠ٛش اٌمطبع اٌؼبَ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 69 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ِشبس٠غ عذ٠ذح اػذحد ٚاه٩ق حٌزشٔخِؾ حٌؾٌّٟٛ ٌظط٠ٛش ٚح٦دحسس حٌلى١ِٛش حٌّٛؿٙش حٌمطخع حٌؼخَ رخٌٕظخثؾ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 6,639 5,000 400 1,239 15,200 6,639 5,000 400 1,239 15,200 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 6,639 5,000 400 1,239 15,200 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌؼبَرشغ١غ اٌّجبدسح ٚاإلثذاع ٌذٜ اٌذٚائش فٟ اٌمطبع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح طط٠ٛش ٔظخَ طم١١ُ حٌّٛظف١ٓ فٟ حٌخذِش حٌّذ١ٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 16 0 3 13 100 ٚحٌظ١ّض ح٦رذحعفٕذٚق حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس طط٠ٛش حٌمطخع حٌؼخَ 654 0 354 300 1,850 ؿخثضس حٌّٛظف حٌّؼخٌٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌخذِش حٌّذ١ٔش 56 20 16 20 71 726 20 373 333 2,021 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 726 20 373 333 2,021 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 14,249 7,514 2,251 4,484 33,696 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 70 انيا : قطاع المالية العامة تمثمت بارتفاع أسعار النفط العالمية وأسعار المواد إلى تحديات كبيرة، 2009 – 2008عاميف الاالقتصاد العالمي خالؿ تعرض ومف ضمنيا سواء المتقدمة منيا أو الناشئة االقتصاديات العالمية ب تعصؼاألزمة المالية العالمية التي أخذت وبدء تمحور الغذائية، وتنوع عالقاتو االقتصادية مع مختمؼ دوؿ قتصادي األردني عمى العالـ الخارجي الرتفاع معدؿ االنفتاح االنتيجة ،االقتصاد األردني العالـ. التي تطورات جممة مف ال لكف قبؿ المساعدات، مف الناتج المحمي اإلجمالي( %8.5)بحوالي 2009قدر عجز الموازنة العامة لعاـ و الحاجة إلى ضخ المزيد مف األمواؿ عبر الموازنة العامة لمحفاظ عمى معدالت نمو اقتصادي و نتجت عف األزمة المالية العالمية، %( مف الناتج المحمي اإلجمالي. ولمحقيقة فإف ىذه 10.3ارتفاع العجز في الموازنة العامة إلى حوالي) إلى أدىموجب بالحد األدنى، فاقـ العجز في الموازنة العامة إلى ىذه الدرجة، قد ساىمت إلى حد كبير في سمحت بتاإلجراءات التي تـ تبنييا خالؿ تمؾ الفترة والتي .أسس االستقرار المالي والنقدي في المممكة تعزيز (، تكونت في معظميا %54)حوالي 2009وفي مجاؿ المديونية فقد بمغت نسبة الديف العاـ إلى الناتج المحمي اإلجمالي نياية العاـ جة الرتفاع معدالت تمويؿ عجز الموازنة العامة خالؿ ىذا العاـ.نتيوذلؾ مف ديف داخمي فقد تـ تطوير العديد مف الخدمات خالؿ الفترة الماضية، فعمى سبيؿ ،فيما يتعمؽ بتبسيط اإلجراءات أماـ المواطنيف والمستثمريفأما ودائرة الشراء الجمارؾ األردنية والمواـز العامة، تـ إدخاؿ خدمات الرسائؿ القصيرة في دوائر األراضي والمساحة و ال الحصر المثاؿ وتطبيؽ نظاـ االسيكودا الموحد، وتفعيؿ الشبكة اآلمنة وربط موقع دائرة المواـز العامة االلكتروني ونظاـ األرشفة المستخدـ بيا، مف نظاـ الدفع االلكتروني الثانيةحمة المر في البدءفي عدد مف المراكز الجمركية، ىذا إضافة إلى وخدمة التتبع االلكتروني الجمركي والذي سيساىـ إلى حد بعيد في تسييؿ عمميات قبض اإليرادات وسيمنح المواطنيف والمستثمريف المرونة الكافية ألداء أعماليـ. ى تطبيؽ أسموب البث إلوالمواـز العامة والشراء الموحد العطاءات الحكومية دائرتيإضافة إلى اإلجراءات المذكورة سابقًا فقد عمدت وتطبيؽ نظاـ لرئاسة الوزراء المشتريات الحكوميةإلى تقديـ مسودة لنظاـ ىذه الدوائر االلكتروني لعممية فتح العطاءات، كما عمدت عداد الوثيقة المرجعية لمشراء الموحد ضمف أفضؿ الممارسات لشراء الموحد ودائرة ا، كما تقـو دائرة المواـز العامة األرشفة االلكترونية وا بتطبيؽ العديد مف المشاريع والبرامج التي تسيؿ تقديـ الخدمات لممواطنيف والمستثمريف عمى حد سواء عبر السير في تفعيؿ نظاـ قرار الئحة تنظيمية لمتسديد لممورديف الشراء االلكتروني و نظاـ إدارة المستودعات واستكماؿ الربط االلكتروني مع الدوائر األخرى. وا يمي: أبرزىا مامف كاف في قطاع المالية العامة (2009-2007)خالؿ األعواـ العديد مف االنجازات تققوقد تح أوال : المالية العامة ( مميػوف يػورو وبسػعر خصػـ يبمػم 2.05بقيمػة ) األلمػاني مقابػؿ تنفيػذ مشػاريع تنمويػةلة الػديف بادالعاشرة لمالتاسعة و االتفاقية تنفيذ .1 (5.)%. واعتبرت األردف مف الدوؿ المتقدمة في مجاؿ إحصاءات الديف. QEDSااللتزاـ بمعيار اإلحصاءات الربعية لمديف الخارجي .2 الموحػد عبػػر توقيػع اتفاقيػػة مػع احػػد البنػوؾ التجاريػػة فػي األردف لتحويػػؿ حسػاب الخزينػػة االنتيػاء مػػف المرحمػة الرئيسػػية فػي مشػػروع .3 .لية في المحافظات إلى حساب الخزينة الموحدحسابات المديريات والمراكز الما ويحػدد العجػوزات الماليػة طػار المػالي متوسػط المػدى وبشػكؿ يعكػس أىػداؼ السياسػة الماليػةاإلإعداد الموازنة العامة حسب مفيـو .4 المستيدفة عمى المدييف القصير والمتوسط. المسػتيدفة عمػى السياسػة الماليػةوأولويػات كؿ يعكػس أىػداؼ متوسػط المػدى وبشػ اإلنفػاؽإعداد الموازنة العامة حسب مفيـو إطػار .5 المدييف القصير والمتوسط. 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 71 بيدؼ تخصيص الموارد المالية بكفاءة مف خالؿ إعداد الموازنة العامة حسب مفيـو الموازنة الموجية بالنتائج وذلؾاالستمرار في .6 .اإلستراتيجيةربط برامج ومشاريع كؿ وزارة ودائرة حكومية بأىدافيا تنسػجـ مػع أحػدث المعػايير العالميػة والممارسػات (Chart of Account)لبنػود الموازنػة العامػة مطػورةاعتمػاد خارطػة حسػابات .7 وذلػػؾ لتحقيػػؽ أكبػػر قػػدر مػػف الشػػفافية والشػػمولية لبيانػػات الماليػػة العامػػة ولتحسػػيف مسػػتوى إدارة تصػػنيؼ النفقػػات الدوليػػة الخاصػػة ب الماؿ العاـ. دؼ زيػادة كفػاءة إدارة المػاؿ العػاـ وتػوفير قاعػدة معمومػات شػاممة عػف كافػة البيانػات الماليػة لمػوزارات والػدوائر الحكوميػة، فقػد تػـ بي .8 .(GFMIS)مشروع نظاـ إدارة معمومات مالية الحكومة المراحؿ األخيرة مف فحص المستخدـ النيائي في البدء بتنفيذ انيا: اإلصالحات المالية وربػػط المراكػػز الماليػػة فػػي المحافظػػات واأللويػػة مػػع المركػػز فػػي مجػػاالت خػػدمات التقاعػػد واألمػػواؿ العامػػة وضػػريبة األبنيػػة حوسػػبة .1 واألراضي، بيدؼ تقديـ الخدمة المتكاممة لممواطنيف في أماكف سكناىـ. اشػػات الخػػدمات التقاعديػػة وحوسػػبة تفعيػػؿ عػػدد مػػف الخػػدمات فػػي وزارة الماليػػة لتشػػمؿ خدمػػة الرسػػائؿ القصػػيرة والخدمػػة الناطقػػة وش .2 وربط العديد مف األنظمة المالية. التوسػع فػي طػرؽ تحصػيؿ اإليػرادات العامػة بحيػث تتضػمف الػدفع مػف خػالؿ ( (E- Paymentالبػدء فػي تطبيػؽ الػدفع االلكترونػي .3 بواسطة بطاقات االئتماف واالنترنت. إجػراءات العمػػؿ واالسػػتغناء عػػف المعػػامالت الورقيػػة بمػػا يخفػػؼ وذلػػؾ مػػف خػػالؿ أتمتػػة (Work flow)تطػوير نظػػاـ تػػدفؽ العمػػؿ .4 .الجيد والوقت عمى المراجع )المكمؼ( لتشمؿ كافة مديريات ومراكز الدائرة المنتشرة في مختمؼ محافظات المممكة .مشروع إدارة المخزوف الحكومي العاـ وترميز وتصنيؼ المواـز إطالؽ .5 المستخدـ في دائرة المواـز العامة. األرشفةموقع الدائرة االلكتروني ونظاـ الربط ما بيف و اآلمنةتفعيؿ الشبكة .6 ت.حوسبة العمميات في مديرية التقاعد والتعويضا .7 والمساحة. األراضيفي دائرة جديدة لتقدير القيـ لتحسيف ورفع كفاءة تحصيؿ الرسـو آلية تطبيؽ .8 ال ا: التشريعات المالية الرقابػػػة فػػي الػػوزارات والػػدوائر والمؤسسػػػات الحكوميػػػة فػػي المحافظػػة عمػػى المػػاؿ العػػاـ فقػػد تػػـ إصػػدار بيػػدؼ تفعيػػؿ دور وحػػدات .1 .1995( لسنة 1مشؤوف المالية رقـ )/ تعميمات معدلة لمتعميمات التطبيقية ل9..2( لسنة 6التعميمات رقـ ) إلػى جميػع الفئػات الخاضػعة ألحكػاـ قػانوف ضػريبة بيدؼ استكماؿ قاعدة البيانات لممكمفيف الخاضعيف لمضريبة وضػماف الوصػوؿ .2 .1995( لسنة 1/ تعميمات معدلة لمتعميمات التطبيقية لمشؤوف المالية رقـ ) 9..2( لسنة 5الدخؿ فقد تـ إصدار التعميمات رقـ ) العدالػػػة بيػػػدؼ اإلصػػػالح الضػػػريبي وتوحيػػػد التشػػػريعات والضػػػرائب والوصػػػوؿ إلػػػى تشػػػريع ضػػػريبي متكامػػػؿ يحقػػػؽ اكبػػػر قػػػدر مػػػف .3 وتػـ إقرارىػا 9..2والشفافية فقد تـ إجراء تعديالت جوىرية عمى قػانوف ضػريبة الػدخؿ وقػانوف ضػريبة المبيعػات العامػة خػالؿ عػاـ ..2.1مطمع عاـ (.GPAدخوؿ األردف المرحمة األخيرة في اتفاقية المشتريات الحكومية ) .4 .عدد مف الدوؿ التيريب معة التزويد ومكافحة توقيع مذكرات تفاىـ في مجاؿ العمؿ الجمركي وتسييؿ سمسم .5 .واألنشطة مير المشروعة التيريبتفعيؿ دور الجمارؾ في مجاؿ حماية الممكية الفكرية ومكافحة .6 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 72 التحديات أبرزىا:مة ال زاؿ يعاني مف العديد مف التحديات والتي مف المالية العمف اإلنجازات المتحققة، إال أف قطاع اوعمى الرمـ  .العجز المزمف في الموازنة العامة  األزمة المالية العالميةآثار.  .االرتفاع في حجـ الديف العاـ )الداخمي والخارجي( باألرقاـ المطمقة  االختالالت في الموازنة العامة.و التشوىات  التكنولػػوجي وازديػػاد حػػاالت التيػػرب الجمركػػي تطػػور وسػػائؿ التيريػػب عمػػى مسػػتوى العػػالـ والتػػي تسػػتخدـ فييػػا كافػػة مقتنيػػات التقػػدـ والتحايؿ التجاري.  جاري كنسبة مف اإلنفاؽ العاـ. لاإلنفاؽ اارتفاع نسبة  تعدد وتنو ع األنظمة والتشريعات المالية لمجيات الخاضعة لمرقابة. األىداف العامة اإلقميمية والعالمية. المساىمة في تطوير االقتصاد األردني ليكوف مزدىرا ومنفتحا عمى األسواؽ .1 .الحكومية لتكوف مستقرة ماليا وشفافة وخاضعة لممسائمة عمى الصعيديف المركزي والمحمي اإلدارةتعزيز المساىمة في .2 األىداف المرحمية المحافظة عمى االستقرار المالي وزيادة االعتماد عمى الذات. .1 .المحافظة عمى الماؿ العاـ وتعزيز الرقابة عميو .2 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌّؾبفظخ ػٍٝ االعزمشاس اٌّبٌٟ ٚص٠بدح االػزّبد ػٍٝ اٌزاد ػـض حٌّٛحصٔش حٌؼخِش وٕغزش ِٓ حٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ )رؼذ حٌّٕق( 4% 4.90% 2.10% 8.50% 5.6% 3.6% 4.6% 4% ٚصحسس حٌّخ١ٌش دحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ػـض حٌّٛحصٔش حٌؼخِش وٕغزش ِٓ حٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ )لزً حٌّٕق( 6.70% 7.60% 6.60% 10.30% 7.7% 9% 8.6 7.5% ٚصحسس حٌّخ١ٌش دحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش اٌّؾبفظخ ػٍٝ اٌّبي اٌؼبَ ٚرؼض٠ض اٌشلبثخ ػ١ٍٗ ٔغزش حٌٛفش/ اؿّخٌٟ ح٦ٔفخق حٌلىِٟٛ 0.50% 0.57% 0.52% 0.71% 0.71% 0.69% 0.65% 0.60% د٠ٛحْ حٌّلخعزش ػذد عخػخص حٌٍـخْ ٚحٌظذل١ك حٌغخرمش 171764 191787 115194 76796 38399 د٠ٛحْ حٌّلخعزش ػذد عخػخص حٌظذل١ك ح٩ٌكك 3065547 2925674 2825524 2865059 3245456 3625853 4015250 4395647 د٠ٛحْ حٌّلخعزش ػذد حٌّخشؿخص حٌشلخر١ش 45423 45227 45456 45600 45800 55000 55100 55300 د٠ٛحْ حٌّلخعزش ػذد عخػخص حٌفلٛؿ حٌفـخث١ش 17776 20080 31000 37000 43000 د٠ٛحْ حٌّلخعزش ػذد حٌلخ٨ص حٌّلٌٛش حٌٝ ٌـخْ حٌظلم١ك 28 100 90 85 80 د٠ٛحْ حٌّلخعزش ػذد حٌلخ٨ص حٌّلٌٛش حٌٝ حٌّلخوُ 28 50 40 38 35 د٠ٛحْ حٌّلخعزش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 73 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح سثؾ عؼش طشف اٌذ٠ٕبس األسدٟٔ ثبٌذٚالس األِش٠ىٟ عؼش فشف حٌذ٠ٕخس ِمخرً حٌذ٨ٚس ح٤ِش٠ىٟ 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 حٌزٕه حٌّشوضٞ ح٤سدٟٔ السياسات تعزيز االستقرار المالي .1 تخفيض المديونية العامة .2 تعزيز مستوى الشفافية واإلفصاح .3 تحسيف مستوى اإلدارة المالية .4 ت المقدمة لمعمالء والمواطنيفتحسيف جودة الخدما .5 تعزيز اإلدارة الجمركية .6 تعزيز اإليرادات الضريبية .7 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح رؼض٠ض االعزمشاس اٌّبٌٟ ٔغزش طغط١ش ح٠٦شحدحص حٌّل١ٍش ٌٍٕفمخص حٌـخس٠ش %101.50 %96.90 %97.80 %91.30 %89.90 %89.20 %97.10 %102.80 ٚصحسس حٌّخ١ٌش دحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٔغزش اؿّخٌٟ اٌٝ ح٦ٔفخق حٌؼخَ حٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ %35.30 %36.40 %33.70 %33.90 %29.20 %30.30 %28.60 %27.70 دحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٔغزش ح٠٦شحدحص حٌنش٠ز١ش اٌٝ ح٠٦شحدحص حٌّل١ٍش %67.40 %68.10 %63.00 %68.80 %68.20 %68.20 %68.20 %68.10 دحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٔغزش حٌٕفمخص حٌشأعّخ١ٌش اٌٝ اؿّخٌٟ ح٦ٔفخق حٌؼخَ %20.30 %18.40 %17.60 %24.10 %16.90 %16.10 %17.90 %19.20 دحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش رخف١غ اٌّذ١ٔٛ٠خ اٌؼبِخ فخفٟ حٌذ٠ٓ حٌؼخَ وٕغزش ِٓ حٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ %68.80 %67.60 %54.80 %57.10 %61.10 %65.30 %64.70 %63 ٚصحسس حٌّخ١ٌش رؼض٠ض ِغزٜٛ اٌشفبف١خ ٚاإلفظبػ ٔغزش ططز١ك حٌّؼخ١٠ش حٌخخفش رٕؾش حٌز١خٔخص. %25 %60 %85 %100 %100 %100 %100 ٚصحسس حٌّخ١ٌش ػذد حٌذسحعخص ٚح٤رلخع حٌّٕؾٛسس ٚحٌّظشؿّش 13 10 11 12 13 13 14 15 د٠ٛحْ حٌّلخعزش ػذد حٌّشحؿؼخص حٌظل١ٍ١ٍش 5 8 15 20 30 35 45 50 د٠ٛحْ حٌّلخعزش ػذد ح٨عظ١نخكخص ٚحٌىظذ حٌشلخر١ش 1072 901 1134 1246 1260 1300 1330 1350 د٠ٛحْ حٌّلخعزش د٠ٛحْ 25 20 15 10 7 8 12 9 ػذد فشق حٌؼًّ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 74 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح حٌّلخعزش رؾغ١ٓ ِغزٜٛ اإلداسح اٌّب١ٌخ. ٔغزش حٔلشحف ح٠٦شحدحص حٌّل١ٍش حٌفؼ١ٍش ػٓ حٌّمذسس %6.70 %3.70 %2.30 %12.40 %5.00 %5.00 %5.00 %5.00 ٚصحسس حٌّخ١ٌش دحثشس مش٠زش حٌذخً ٚحٌّز١ؼخص رؾغ١ٓ عٛدح اٌخذِبد اٌّمذِخ ٌٍؼّالء ٚاٌّٛاؽ١ٕٓ. ٔغزش حٌشمخ ػٓ حٌخذِخص حٌّمذِش ٌٍؼ٩ّء ٚحٌّٛحه١ٕٓ %63 %75.50 %84.10 %85 %85.50 %85.50 %86 ٚصحسس حٌّخ١ٌش وً حٌـٙخص اٌغّشو١خ رؼض٠ض اإلداسح ػذد حٌؾخكٕخص حٌّظظزؼش حٌىظش١ٔٚخً )أٌف( 275 250 225 202 300 طـش٠زٟ - دحثشس حٌـّخسن دحثشس حٌـّخسن ح٤سد١ٔش ػذد حٌّشحوض حٌـّشو١ش حٌّطزك ف١ٙخ ٔظخَ حٌغ١طشس ػٍٝ ح٤رٛحد ع٠ٕٛخً )حٌزٛحرخص ح٨ٌىظش١ٔٚش( - 3 3 2 2 2 1 دحثشس حٌـّخسن دحثشس حٌـّخسن ح٤سد١ٔش ػذد ح٤ٔظّش حٌـّشو١ش حٌّلٛعزش حٌّغظخذِش فٟ ِشوض حٌذحثشس ٚحٌّشحوض حٌـّشو١ش - 5 - 8 10 5 5 دحثشس حٌـّخسن دحثشس حٌـّخسن ح٤سد١ٔش ػذد حٌّشحوض حٌـّشو١ش حٌّشطزطش رؾزىش ح٨طقخ٨ص حٌشل١ّش - - - 10 7 0 0 دحثشس حٌـّخسن دحثشس حٌـّخسن ح٤سد١ٔش اإل٠شاداد اٌؼش٠ج١خ.رؼض٠ض ٔغزش ح٠٦شحدحص حٌنش٠ز١ش اٌٝ حٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ %19.20 %20.30 %17.70 %17 %15.90 %16.40 %16.50 %16.80 ٚصحسس حٌّخ١ٌش دحثشس مش٠زش حٌذخً ٚحٌّز١ؼخص المشاريع واألنشطة الؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 رؼض٠ض االعزمشاس اٌّبٌٟ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح اػذحد دسحعش ِشحؿؼش ح٦ٔفخق حٌؼخَ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 ِؾشٚع ح٦هخس حٌّخٌٟ ِظٛعو حٌّذٜ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 حٌّٛحصٔش حٌّٛؿٙش رخٌٕظخثؾِؾشٚع حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 43 15 20 8 281 ِؾشٚع طلغ١ٓ وفخءس اػذحد ؿذٚي حٌظؾى٩١ص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 70 20 25 25 193 ِؾشٚع أؾخء لخػذس ر١خٔخص ؽخٍِش ٧ٌٔفخق حٌشأعّخٌٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 40 5 20 15 197 153 40 65 48 671 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 75 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ِشبس٠غ عذ٠ذح ِؾشٚع طٛف١ش حٌز١ٕش حٌظلظ١ش ح٩ٌصِش ٌشعُ حٌغ١خعخص حٌّخ١ٌش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚأ٠ٌٛٚخصحػذحد ٚػ١مش ع١خعخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 153 40 65 48 671 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رخف١غ اٌّذ١ٔٛ٠خ اٌؼبِخ ِشبس٠غ عذ٠ذح حٌذ٠ٓ حٌؼخَ ٦دحسسِؾشٚع رٕخء حعظشحط١ـ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 0 0 0 0 0 ٌٍغ١بعخاٌّغّٛع رؼض٠ض ِغزٜٛ اٌشفبف١خ ٚاإلفظبػ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِؾشٚع طط٠ٛش حٌشلخرش ػٍٝ حٌؾشوخص ٚحٌظل١ًٍ حٌّخٌٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌّلخعزش 35 35 0 0 50 SDDS ِؾشٚع طٕف١ز وخًِ ِظطٍزخص ح٨ٔنّخَ اٌٝ حٌّؼ١خس حٌخخؿ ٌٕؾش حٌز١خٔخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 لزً -ِؾشٚع ح٨ٔغلخد ِٓ حٌظذل١ك حٌغخرك حٌقشف حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌّلخعزش 10 10 0 0 50 ِؾشٚع حٌظٕغ١ك ٚحٌظىخًِ ٌّىخفلش حٌفغخد حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌّلخعزش 10 10 0 0 50 ٚحٌشلخرش حٌز١ج١ش ح٤دحءِؾشٚع طؼض٠ض سلخرش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌّلخعزش 10 10 0 0 50 ِؾشٚع طؼذ٠ً لخْٔٛ د٠ٛحْ حٌّلخعزش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌّلخعزش 0 0 0 0 5 65 65 0 0 205 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 65 65 0 0 205 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؾغ١ٓ ِغزٜٛ االداسح اٌّب١ٌخ. اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِطخرمش ٚطلغ١ٓ حٌز١خٔخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٤سحمٟ ٚحٌّغخكش 456 320 60 76 2,000 GPA حٔنّخَ ح٤سدْ اٌٝ حطفخل١ش حٌّؾظش٠خص حٌلى١ِٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌؼطخءحص حٌلى١ِٛش 79 40 14 25 110 ِىٕٕش حٌؼ١ٍّخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 290 100 100 90 300 طط٠ٛش حٌؼ١ٍّخص حٌظمخػذ٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 GFMIS ِؾشٚع ٔظخَ ِؼٍِٛخص ِخ١ٌش حٌلىِٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 4,700 0 2,000 2,700 20,000 ِؾشٚع حٌذفغ ح٨ٌىظشٟٚٔ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 ططز١ك كغخد حٌخض٠ٕش حٌّٛكذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 حػذحد خطش حٌظذفمخص حٌٕمذ٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 ِؾشٚع سرو حٌّشحوض حٌّخ١ٌش ِٚشوض٘خ رٕظخِٟ ح٤ِٛحي حٌؼخِش ٚدػخٚٞ حٌلىِٛش حٌّلٛعز١ٓ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 اػذحد ٔظخَ ِلٛعذ ٌّظخرؼش ؿ١ّغ ٍِفخص حٌؼخِشلنخ٠خ ح٤ِٛحي حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 ِغق ح٨ػظذحءحص ػٍٝ أ٩ِن حٌذٌٚش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٤سحمٟ ٚحٌّغخكش 282 215 33 34 800 حٌؾشحء -كٛعزش ٔظخَ حٌّؾظش٠خص حٌلى١ِٛش حٌّٛكذ ٚحٌٍٛحصَ حٌؼخِش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + ِٕلش حٌؾشحء حٌّٛكذدحثشس 805 140 474 191 1,200 GIMIS َدحثشس حٌٍٛحصَ حٌؼخِش 140 0 140 0 2,000حٌّٛحصٔش ٔظخَ ادحسس حٌّخضْٚ حٌؼخ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 76 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 حٌؼخِش ح٨ٌىظشٟٚٔ ٔظخَ حٌّؾظش٠خص حٌلى١ِٛش حٌّٛكذ ٚطؤ١ً٘ حٌؼطخءحص -حٌؼخ١ٍِٓ فٟ حٌّؾظش٠خص حٌلى١ِٛش حٌلى١ِٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌلى١ِٛشدحثشس حٌؼطخءحص 187 80 47 60 220 6,939 895 2,868 3,176 26,630 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ِؾشٚع طط٠ٛش ٚكذحص حٌشلخرش حٌذحخ١ٍش فٟ حٌمطخع حٌؼخَ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 رشٔخِؾ اػذحد ِٛظف ؽشحء ِؼظّذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌؾشحء حٌّٛكذ 114 80 14 20 200 ٚصحسس حٌّخ١ٌش 330 110 110 110 330 ِٕلش ِؾشٚع طذس٠ذ حٌّلخعذ حٌلىِٟٛ طلغ١ٓ ٚطط٠ٛش حٌؼ١ٍّخص حٌشلخر١ش ٌذ٠ٛحْ حٌّلخعزش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌّلخعزش 30 30 0 0 300 474 220 124 130 830 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 7,413 1,115 2,992 3,306 27,460 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؾغ١ٓ عٛدح اٌخذِبد اٌّمذِخ ٌٍؼّالء ٚاٌّٛاؽ١ٕٓ. اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح اػذحد خطش ٚرشٔخِؾ طؤ١ٍٟ٘ ٚطذس٠زٟ ِظخقـ ِٚؼظّذ ٌظذس٠ذ حٌؼخ١ٍِٓ فٟ ادحسس حٌّخضْٚ رخػظّخد ٚظخثف ِظخققش ِؼظّذس فٟ ادحسس حٌّغظٛدػخص ٚحٌّخضْٚ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌؼخِشدحثشس حٌٍٛحصَ 50 0 50 0 300 ِؾشٚع كٛعزش أػّخي ؿ١ّغ ِذ٠ش٠خص حٌّخ١ٌش حٌغ١ش ِلٛعزش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 طؤ١ً٘ ٚطذس٠ذ حٌؼخ١ٍِٓ فٟ ٚصحسس حٌّخ١ٌش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 1,198 400 400 398 400 طؤ١ً٘ حٌؼخ١ٍِٓ فٟ حٌّؾظش٠خص حٌلى١ِٛش حٌؼخِشحٌؾشحء حٌّٛكذ ٚحٌٍٛحصَ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌؾشحء حٌّٛكذ 270 120 110 40 360 ِؾشٚع طلغ١ٓ حٌخذِخص حٌظمخػذ٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 ط١ٙجش دحثشس حٌؾشحء حٌّٛكذ ٌٍؾشحء حٌذٌٟٚ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌؾشحء حٌّٛكذ 30 10 10 10 36 حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش -ِؾشٚع حٌٕخفزس حٌٛحكذس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 1,900 1,000 400 500 2,250 اػخدس طؤ١ً٘ ٚطٛعؼش ِزٕٝ دحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 85 5 20 60 1,355 سفغ ٚطط٠ٛش حٌمذسحص حٌّئعغ١ش فٟ دحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 1,030 350 360 320 1,060 ِؾشٚع سفغ ٚطط٠ٛش حٌمذسحص حٌّئعغ١ش ٚحٌلٛعزش فٟ دحثشس ح٨سحمٟ ٚحٌّغخكش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٤سحمٟ ٚحٌّغخكش 1,175 850 170 155 3,640 ِؾشٚع طط٠ٛش مش٠زش ح٤ر١ٕش ٚح٤سحمٟ حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + ِٕلش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 1,525 435 400 690 1,775 أؾخء حٌّؼٙذ حٌشلخرٟ حٌؼشرٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌّلخعزش 2,692 1,000 966 726 3,000 رٕخء حٌمذسحص حٌّئعغ١ش ٌذ٠ٛحْ حٌّلخعزش حٌخطش حٌظذس٠ز١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش د٠ٛحْ حٌّلخعزش 2,750 2,750 0 0 13,000 12,705 6,920 2,886 2,899 27,176 اٌّغزّشحِغّٛع اٌّشبس٠غ ِشبس٠غ عذ٠ذح كٛعزش ح٤ٔظّش حٌّخ١ٌش ٚسرو حٌّشحوض حٌّخ١ٌش فٟ حٌّلخفظخص حٌىظش١ٔٚخ ٌظؼض٠ض ح٩ٌِشوض٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 ِغق ٚطغ٠ٛش حٌٛحؿٙخص حٌؼؾخثش٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٤سحمٟ ٚحٌّغخكش 660 400 100 160 1,820 طلذ٠غ حٌخشحثو حٌؼمخس٠ش ٚحٌّخططخص حٌظٕظ١ّ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٤سحمٟ ٚحٌّغخكش 310 260 0 50 1,000 أسؽفش حٌٛػخثك حٌؼمخس٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٤سحمٟ ٚحٌّغخكش 400 320 0 80 1,000 1,370 980 100 290 3,820 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 77 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 14,075 7,900 2,986 3,189 30,996 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؼض٠ض االداسح اٌغّشو١خ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٌشرو ح٨ٌىظشٟٚٔ ِغ حٌذٚي حٌّـخٚسس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 49 20 10 19 90 حٌمخثّش حٌز٘ز١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 0 0 0 0 45 حٌشرو ح٨ٌىظشٟٚٔ ِغ حٌمطخػ١ٓ حٌؼخَ ٚحٌخخؿ ٠ٚؾًّ حٌٛصحسحص ٚحٌذٚحثش حٌلى١ِٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 10 10 0 0 76 ٔظخَ حٌّؼخٌـش حٌـّشو١ش -ِؾشٚع ح٨ع١ىٛدح حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 1,070 670 400 0 1,440 رٕه ِؼٍِٛخص - ِؾشٚع حٌـّخسن ح٨ٌىظش١ٔٚش حٌّٛعٛػش -ِٛلغ حٌـّخسن -خذِش حٌضرخثٓ حٌشعخثً ح٨ٌىظش١ٔٚش -حٌـّشو١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 130 130 0 0 835 طط٠ٛش ح٤ٔظّش حٌّخ١ٌش حٌّلٛعزش فٟ حٌـّخسن حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 100 0 0 100 100 1,359 830 410 119 2,586 اٌّغزّشحِغّٛع اٌّشبس٠غ ِشبس٠غ عذ٠ذح طف٠ٛل حٌّشحوض حٌلذٚد٠ش رخٌظخ١ٍـ حٌّلٍٟ ح٤ٌٚٝحٌّشكٍش -ػٍٝ حٌزنخثغ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 0 0 0 0 0 حٌشرو ح٨ٌىظشٟٚٔ ٌٍىفخ٨ص حٌزٕى١ش ِغ حٌزٕٛن حٌظـخس٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 10 10 0 0 30 طط٠ٛش حٌز١ٕش حٌظلظ١ش ٌؾزىش حٌّؼٍِٛخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 80 40 0 40 40 دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 3,050 250 0 2,800 2,800 ِٕلش طط٠ٛش ؿّشن ػّخْ ِؾشٚع حٌغ١طشس ح١ٌ٢ش )حٌزٛحرخص ح٨ٌىظش١ٔٚش( حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 1,200 0 400 800 1,330 حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش -ِؾشٚع حٌظظزغ ح٨ٌىظشٟٚٔ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 1,750 500 500 750 2,100 ِؾشٚع ٔظخَ حٌّشحلزش حٌظٍفض١ٔٛ٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ح٨سد١ٔشدحثشس حٌـّخسن 2,800 1,000 800 1,000 3,000 ؽزىش ح٨طقخ٨ص ٚادحسسٔظخَ ِشحلزش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 50 0 0 50 50 حٌشرو ح٨ٌىظشٟٚٔ ٌٍىفخ٨ص حٌزٕى١ش ِغ حٌزٕٛن حٌظـخس٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 0 0 0 0 0 ح٤ؽؼشٔظخَ طذس٠ذ ِٚلخوخس ٌظل١ًٍ فٛس حٌخخفش رظفظ١ؼ حٌؾخكٕخص ٚحٌلخ٠ٚخص ٚطلذ٠ذ ِغظٜٛ خطٛسس ِلظ٠ٛخطٙخ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 500 0 250 250 50 ِؾشٚع طض٠ٚذ حٌّشحوض رؤٔظّش حٌفلـ رخ٤ؽؼش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 7,700 0 3,700 4,000 8,000 حٌـّشو١ش فٟ طٛك١ذ ٚطزغ١و ح٦ؿشحءحص حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش -حٌّشحوض حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 0 0 0 0 0 طلذ٠غ حٌظؾش٠ؼخص ٚحٌظؼ١ٍّخص حٌّخظٍفش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 0 0 0 0 0 دسحعش صِٓ ح٦فشحؽ ػٓ حٌزنخثغ ٚوٍفش ِؼخ٩ِص ح٨عظ١شحد حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 10 10 0 0 0 ح٤ٔظشٔضحٌذفغ ح٨ٌىظشٟٚٔ ِٓ خ٩ي حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌـّخسن ح٨سد١ٔش 0 0 0 0 0 17,150 1,810 5,650 9,690 17,400 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 18,509 2,640 6,060 9,809 19,986 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؼض٠ض اإل٠شاداد اٌؼش٠ج١خ اٌّغزّشحاٌّشبس٠غ طط٠ٛش ٚكٛعزش دحثشس مش٠زش حٌذخً ٚحٌّز١ؼخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 1,078 0 50 50 100 دحثشس مش٠زش حٌذخً ٚحٌّز١ؼخص رشٔخِؾ ح٦ػ٩َ حٌنش٠زٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 4,000 0 0 0 0 دحثشس مش٠زش حٌذخً ٚحٌّز١ؼخص 100 50 50 0 5,078 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 78 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ِشبس٠غ عذ٠ذح AUDIT TRACKING SYSTEM ٔظخَ طظزغ حٌظذل١ك حٌىظش١ٔٚخ فٟ وخفش حٌّذ٠ش٠خص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 400 0 0 0 0 دحثشس مش٠زش حٌذخً ٚحٌّز١ؼخص STOPFILER SYSTEM َطؾغ١ً ٔظخ ٚح٦لشحسحصطظزغ حٌّظٛلف١ٓ ػٓ طمذ٠ُ حٌىؾٛف حٌىظش١ٔٚخ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 224 0 0 0 0 دحثشس مش٠زش حٌذخً ٚحٌّز١ؼخص 0 0 0 0 624 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 100 50 50 0 5,702 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 40,315 11,810 12,153 16,352 85,020 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 79 : القطاع النقدي والخدمات المالية ال ا تعزيز مسيرة التنمية االقتصادية في األردف، وذلؾ مف خالؿ عدد مف اإلنجازات ذات األثر ساىـ القطاع النقدي والخدمات المالية في المباشر ومير المباشر عمى النمو االقتصادي المحمي، فمف جيتو واصؿ البنؾ المركزي األردني تطبيؽ سياستو النقدية المرنة اليادفة 2009-2007الجياز المصرفي، حيث اتسمت ىذه السياسة خالؿ الفترة إلى المحافظة عمى االستقرار النقدي وضماف سالمة ومنعة بالمرونة والتفاعؿ مع التطورات االقتصادية وخاصة ارتفاع أسعار النفط والمواد األساسية وتداعيات األزمة المالية العالمية، أما مف اليادفة إلى رفع سوية مؤسسات الجياز المصرفي حيث السياسة المصرفية فقد اتخذ البنؾ المركزي مزيدا مف اإلجراءات والتدابير وتعزيز قدرتيا عمى إدارة المخاطر استنادا إلى أفضؿ المعايير الدولية. ومف جية أخرى فقد ساىمت المؤسسات المالية في تقديـ الخدمات المالية التي عززت مف قدرة االقتصاد األردني مف النمو والتطور مية. وتنشط ىذه المؤسسات بصورة رئيسة في مجاؿ ضماف ودائع العمالء، وضماف القروض، وائتماف ومواكبة أفضؿ الممارسات العال عادة تمويؿ القروض السكنية. كما تقـو مؤسسات سوؽ رأس الماؿ والمتمثمة في بورصة عماف، ومركز إيداع األوراؽ الصادرات، وا مالية بيف المدخريف والمستثمريف األمر الذي عزز مف تحفيز وتشجيع المالية، وىيئة األوراؽ المالية، بتنظيـ عمميات الوساطة ال االستثمار القومي، ومف جيتيا عممت ىيئة األوراؽ المالية منذ إنشائيا عمى إصدار التشريعات واتخاذ اإلجراءات بيدؼ تطوير وتنظيـ التأميف،كات التأميف التي تمارس مختمؼ أنواع السوؽ . أما في مجاؿ التأميف تقـو ىيئة التأميف باإلشراؼ عمى عدد كبير مف شر باإلضافة لإلشراؼ عمى مقدمي الخدمات التأمينية المساندة، وتعمؿ ىيئة التأميف عمى تنظيـ وتطوير خدمات التأميف في المممكة النقدي والخدمات المالية:، وتاليا الجيات المعنية في القطاع بيدؼ المحافظة عمى استقرار قطاع التأميف وحماية حقوؽ المؤمف ليـ أواًل: البنك المركزي األردني والجياز المصرفي يتولى البنؾ المركزي المحافظة عمى االستقرار النقدي والمتمثػؿ فػي اسػتقرار سػعر صػرؼ الػدينار األردنػي واحتػواء الضػغوط التضػخمية تػػواء الضػػػغوط التضػػخمية وحفػػز النشػػاط االقتصػػػادي. ولتحقيػػؽ االسػػتقرار فػػي سػػػعر وتػػوفير ىيكػػؿ أسػػعار فائػػدة يحقػػػؽ التػػوازف بػػيف اح الصػػػرؼ اعتمػػػد البنػػػؾ المركػػػزي عمػػػى نظػػػاـ سػػػعر الصػػػرؼ الثابػػػت لمػػػدينار مقابػػػؿ الػػػدوالر األمريكػػػي، إذ أثبػػػت ىػػػذا النظػػػاـ بأنػػػو األنسػػػب واألمثػػػػؿ لالقتصػػػػاد األردنػػػػي بتعزيػػػػزه الثقػػػػة بالػػػػدينار األردنػػػػي كوعػػػػاء خرات المحميػػػػة إلػػػػى جانػػػػب تعزيػػػػزه لتنافسػػػػية الصػػػػادرات جػػػػاذب لممػػػػد الوطنيػػة فضػػاًل عػػف جػػذب االسػػتثمارات المحميػػة واألجنبيػػة ممػػا أسػػيـ مميػػػار 10.9فػػي بمػػوغ االحتياطيػػات األجنبيػػة مسػػتوى ميػػر مسػػبوؽ . 2009دوالر أمريكي في نياية عاـ بمػػم عػػدد البنػػوؾ العاممػػة فػػي أمػا عمػػى صػػعيد الجيػػاز المصػػرفي، فقػد ، منيا بنكاف إسالمياف وثمانية فروع لبنوؾ مير أردنية، وتمارس جميع ىذه البنوؾ نشاطاتيا مػف 2009عاـ في نياية بنكًا 23المممكة مكتػػػػب تمثيػػػػؿ موزعػػػػة داخػػػػؿ المممكػػػػة. ومػػػػف 66فرعػػػػًا و 619خػػػػالؿ نوؾ أجنبية.الجدير ذكره أنة تـ الموافقة النيائية عمى ترخيص ثالث ب نحػػو 2009وقػػد بمغػػت نسػػبة إجمػػالي موجػػودات البنػػوؾ فػػي نيايػػة عػػاـ % مف الناتج المحمي اإلجمالي. في حيف بمغت نسب كؿ مػف 196.5 و % 113.9الودائػػػػػػػع والتسػػػػػػػييالت إلػػػػػػػى النػػػػػػػاتج المحمػػػػػػػي اإلجمػػػػػػػالي عمى التوالي. 74.75% ويسػػػػػجؿ نشػػػػػاط البنػػػػػوؾ توسػػػػػعًا كبيػػػػػرا حيػػػػػث سػػػػػجمت ميزانيػػػػػة البنػػػػػوؾ مميػػػػار 32.0مػػػػا مقػػػػداره 2009المرخصػػػػة التجميعيػػػػة فػػػػي نيايػػػػة عػػػػاـ 0% 200% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 نسبة الودائع والتسهالت الى الناتج المحلً االجمالً الودائع التسهٌبلت االئتمانٌة 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 80 . ويبمػػم الرصػيد القػػائـ إلجمػػالي 2008% عػف مسػػتواه المسػػجؿ فػي نيايػػة عػاـ 7.3مميػػار دينػار أي بنسػػبو 2.16دينػار، بارتفػػاع مقػداره مػا 2009مميار دينار، في حيف بمم إجمالي الودائع لدى البنػوؾ المرخصػة فػي نيايػة 13.3ما قيمتو 2009عاـ التسييالت في نياية مميار دينار. 20.3مقداره بادر البنؾ المركزي منذ شير تشريف ، 2009تداعيات األزمة المالية العالمية عمى آفاؽ النمو االقتصادي لألردف في عاـ وفي مواجية تخفػيض أسػعار الفائػدة عمػى مختمػؼ أدوات السياسػة ىػاكػاف مػف أبرز وبشػكؿ تػدريجينػي عػدد مػف اإلجػراءات بتب 2008ثاني مػف عػاـ ودائػع لتصػؿ النقطة أسػاس فػي كػؿ مػرة، إلػى جانػب تخفػيض نسػبة االحتيػاطي النقػدي اإللزامػي عمػى (50)مرات وبواقع خمسالنقدية والذي بدوره يػدعـ االقتصادية والمشاريع ع في منح االئتماف لمختمؼ القطاعاتُيتيح لمبنوؾ مجااًل أكبر لمتوس بمجممو وىذا %(،7)إلى ليػػنخفض رصػيدىا مػػف 2008النمػو االقتصػادي، باإلضػػافة إلػى ذلػػؾ توقػؼ البنػؾ عػػف إصػدار شػػيادات اإليػداع منػذ شػػير تشػريف أوؿ مػػر الػػذي أدى إلػػى ضػػخ المزيػػد مػػف السػػيولة فػػي ( مميػػوف دينػػار حاليػػًا، األ150إلػػى ) 2008( مميػػار دينػػار فػػي نيايػػة شػػير أيمػػوؿ 2.5) االقتصاد الوطني. كمػػا وتنسػػجـ رقابػػة البنػػؾ المركػػزي عمػػى الجيػػاز المصػػرفي مػػع أحػدث المعػايير الدوليػػة فػي الرقابػة، حيػػث تبنػت األطػر الرقابيػػة والتنظيمية المتمثمة بػااللتزاـ بمعػايير الرقابػة والمحاسػبة الدوليػة، بػػػإدارات المخػػػاطر والرقابػػػة والتػػػدقيؽ الػػػداخمييف فػػػازداد االىتمػػػاـ ومكافحػػػػة عمميػػػػات مسػػػػؿ األمػػػػواؿ، فضػػػػاًل عػػػػف تطبيػػػػؽ ُأسػػػػس الحاكمية المؤسسية. ويسػتيدؼ البنػؾ المركػزي فػي ىػذا المجػاؿ العديد مػف المؤشػرات الماليػة التػي تػدؿ عمػى قػوة ومنعػة الجيػاز المصػػػرفي، مػػػف بينيػػػا، نسػػػبة كفايػػػة رأس المػػػاؿ حيػػػث يسػػػتيدؼ % فػػػي مقػػػررات 8% مقابػػػؿ 12لبنػػػؾ المركػػػزي حػػػدىا األدنػػػى ا لجنة بازؿ ويوضح الشكؿ ارتفاع ىذا المؤشر إلى مستويات مريحة. انيًا: المؤسسات المالية غير المصرفية تمويػؿ عػادة إلالشػركة األردنيػة و ،الشػركة األردنيػة لضػماف القػروضو تشمؿ المؤسسات الماليػة ميػر المصػرفية مؤسسػة ضػماف الودائػع، إذ تقػػدـ مؤسسػػة ضػػماف . تشػػجيع االدخػػار وتعزيػػز الثقػػة بالجيػػاز المصػػرفي فػػي المممكػػة، وتعمػػؿ ىػػذه المؤسسػػات عمػػى الػػرىف العقػػاري ، 2000الودائع حماية لممودعيف لدى البنوؾ المرخصة مف خالؿ الحفاظ عمى ودائعيػـ لػدييا وفػؽ أحكػاـ مؤسسػة ضػماف الودائػع لعػاـ % مػػف 80.8مميػػوف دينػػارًا ومػػا نسػػبتو 12,823.6مػػا مقػػداره إلػػىاع قيمػػة الودائػػع الخاضػػعة ألحكػػاـ قػػانوف المؤسسػػة وتشػػير البيانػػات إلػػى ارتفػػ % 82.5مميػوف دينػػار 11,017.2، مقارنػة مػػع 2009العػاـ مػػف أوؿكػانوف إجمػالي الودائػع بالػػدينار لػدى القطػػاع المصػرفي فػي نيايػػة %. ومف الجدير ذكره أف الودائع المضمونة بالكامؿ شػكمت 16.4، وبنسبة نمو بمغت 2008مف إجمالي الودائع بالدينار في نياية عاـ مميػػػوف مػػػودع 1.7، وأف الودائػػػع المضػػػمونة تعػػػود لحػػػوالي 2009% مػػػف إجمػػػالي الودائػػػع الخاضػػػعة ألحكػػػاـ الضػػػماف فػػػي عػػػاـ 11.5 % مف عدد المودعيف المضمونيف.92.6يشكموف ما نسبتو يػػة لضػػماف القػػروض الضػػمانات الالزمػػة لتحسػػيف البيئػػة االئتمانيػػة المتاحػػة لممشػػروعات االقتصػػادية والصػػادرات كمػػا تقػػدـ الشػػركة األردن الوطنيػػة ومجتمػػع األعمػػاؿ صػػغير ومتوسػػط الحجػػـ. ففػػي مجػػاؿ برنػػامج ضػػماف القػػروض، بمغػػت قيمػػة المبػػالم المضػػمونة لجميػػع بػػرامج مميػػوف دينػػار. 44.3العػػاـ ح المحفظػػة المضػػمونة القائمػػة فػػي نيايػػةمميػػوف دينػػار لتصػػب 10.9نحػػو 2009ضػػماف القػػروض فػػي عػػاـ مميػوف دينػار ، وكانػت قيمػة 45.9نحػو 2009وضمف برنامج ضماف الصػادرات كانػت قيمػة الشػحنات التصػديرية المضػمونة فػي عػاـ مميوف دينار أردني. 8الشحنات القائمة في نياية العاـ حوالي 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 81 مويػػؿ اإلسػػكاني وتمبيػػة الحاجػػات السػػكنية لػػذوي الػػدخوؿ المنخفضػػة، تمػػنح الشػػركة األردنيػػة إلعػػادة وفػػي سػػبيؿ تطػػوير وتفعيػػؿ سػػوؽ الت تمويػػؿ الػػرىف العقػػاري قروضػػًا إلعػػادة تمويػػؿ قػػروض سػػكنية ممنوحػػة مػػف قبػػؿ البنػػوؾ لممػػواطنيف لغايػػات امػػتالؾ المسػػكف، حيػػث قامػػت ات مالية.اتفاقية قرض مع تسع مؤسس 17بتوقيع 2008الشركة خالؿ العاـ ال ًا: سوق رأس المال مسوؽ عف الدور التنفيذي حيث تتولى ىيئة األوراؽ المالية لالدور الرقابي والتشريعي بيف فصؿ الفي تتمثؿ أىـ مالمح سوؽ رأس الماؿ :النحو التاليعمى مؤسسات تعمؿ ىذه الالدور الرقابي والتشريعي، وتتولى بورصة عماف ومركز إيداع األوراؽ المالية الدور التنفيذي. و حيػث تيػدؼ الييئػة إلػى حمايػة المسػتثمريف فػي األوراؽ الماليػة وتنظػيـ وتطػوير سػوؽ رأس المػاؿ والرقابػة عميػو، :ىيئة األوراق المالياة وتنظيـ ومراقبة أعمػاؿ ونشػاطات الجيػات التػي تخضػع لرقابتيػا وىػي البورصػة ومركػز امؿ بيامراقبة إصدار األوراؽ المالية والتعتقـو ب .ومعتمدي الميف المالية اإليداع الػربح و مصػرح ليػا إلػىمياميا كمؤسسة مستقمة إداريا وماليًا وال تيػدؼ 11/3/1999تولت بورصة عماف اعتبارًا مف :بورصة عمان .اوؿ األوراؽ المالية في المممكةنظامي لتد مزاولة العمؿ كسوؽ ( لسػنة 23إيداع األوراؽ المالية كمؤسسة ذات نفع عاـ بموجب قانوف األوراؽ المالية رقـ ) مركز إنشاء: تـ مركز إيداع األوراق المالية بتسػجيؿ األوراؽ الماليػة وحفػظ 2002( لسػنة 76ليكوف الجية الوحيدة في المممكػة المخولػة بموجػب قػانوف األوراؽ الماليػة رقػـ ) 1997 جراء التقاص والتسوية عمييا. يداعيا وا ونقؿ ممكيتيا وا لييئػػة تأسػػيس مؤسسػػات سػػوؽ وقػد شػػيد قطػػاع األوراؽ الماليػػة تطػػورات ىامػػة عمػى مػػدى السػػنوات االحػػد عشػػر الماضػػية منػذ أف أنيػػت ا وعػػززت وفعاليػػات االقتصػػاد الػػوطني، رأس المػػاؿ الػػوطني. حيػػث أسػػيمت ىػػذه التطػػورات بشػػكؿ متعػػاظـ فػػي خدمػػة مختمػػؼ قطاعػػات 4.1فقػد ارتفعػت القيمػة السػوقية لمشػركات المدرجػة فػي بورصػة عمػاف مػف التنمية اإلقتصادية لممممكة مف خػالؿ مسػاىمة ىػذا القطػاع. الخمسة أضػعاؼ، كمػا ارتفػع قاربتوذلؾ بنسبة ارتفاع 2009مميار دينار في نياية العاـ 22.57إلى 1999ر خالؿ العاـ مميار دينا .مميػار دينػار بنسػبة ارتفػاع بمغػت أكثػر مػف ثالثػة وعشػريف ضػعفا9.67 مميػوف دينػار إلػى 389.4حجػـ التػداوؿ خػالؿ نفػس الفتػرة مػف مسجاًل نسبة نمو تجػاوزت 1999مميوف دينار لعاـ 1.6مقارنة مع 2009مميوف دينار لمعاـ 38.8وبمم المعدؿ اليومي لحجـ التداوؿ . وزادت نسػبة اسػتثمار ميػر األردنيػيف 1999% لمعاـ 19.1%، مقارنًا مع 91.3بمم معدؿ دوراف السيـ 2009ضعفا. وفي عاـ 24 % 150لمقيمة السوقية/الناتج المحمي اإلجمالي فقد بمغت نسبتيا . أما بالنسبة 2009% نياية 48.9إلى 1999% في العاـ 43.1مف 2009فػػي العػػاـ 272، وارتفػػع عػػدد الشػػركات المدرجػػة فػػي بورصػػة عمػػاف ليصػػؿ إلػػى 1999% لمعػػاـ 72.3مقارنػػة مػػع 2009لمعػػاـ مميػار دينػار فػي العػاـ 6.7لػى أضعاؼ ليصؿ إ اربعة، وسجؿ رأس الماؿ المدفوع لمشركات المدرجة ارتفاعا بأكثر مف 151مقارنة مع مميار. 1.5مقارنة مع 2009 . كما شيدت اإلصدارات األولية 1999شركة في 29بعد أف كانت 2009شركة في 93وزاد عدد شركات الخدمات المالية إلى ضعفا. 37بنسبة ارتفاع بمغت 2009مميوف دينار في العاـ 4798ليصؿ إلى 1999مميوف دينار عاـ 128.6ارتفاعا مف رابعًا: التامين تيدؼ ىيئة التأميف إلػى تنظػيـ قطػاع التػأميف واإلشػراؼ عميػو بمػا يكفػؿ تػوفير المنػاخ المالئػـ لتطػويره ولتعزيػز دور صػناعة التػأميف فػي افظة عمى التوازف بيف أطراؼ العالقة التأمينية. االقتصاد الوطني، كما تيدؼ الييئة إلى حماية حقوؽ المؤمف ليـ والمح جميعيػا ثمانيػة وعشػروف شػركة، 2009فػي نيايػة عػاـ تشرؼ ىيئة التأميف عمى شركات التأميف العاممة في المممكة والتي بمم عػددىا ارس إحػدى عشػرة شػركة شركات مساىمة عامة أردنيػة، عػدا شػركة أجنبيػة واحػدة متخصصػة بممارسػة أعمػاؿ التػأميف عمػى الحيػاة. وتمػ التػأميف عمػى الحيػاة. أردنية أعماؿ التأمينات العامة فقط، في حيف تمارس الشركات المتبقية أعماؿ التأمينات العامة إضافة إلى أعماؿ .دينار مميوف 287.3إلى 2009وتشير أحدث البيانات المتاحة عف شركات التأميف إلى وصوؿ رؤوس أمواليا بنياية عاـ http://www.ase.com.jo/ase/arabic/jordan secu arab.htm http://www.ase.com.jo/ase/arabic/jordan secu arab.htm http://www.ase.com.jo/ase/arabic/secu dep arabic.htm http://www.ase.com.jo/ase/arabic/secu dep arabic.htm 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 82 ؼ ىيئػػػة التػػػأميف عمػػػى مقػػػدمي الخػػػدمات التأمينيػػػة المسػػػاندة، حيػػػث بمػػػم عػػػدد تػػػراخيص وتجديػػػد التػػػراخيص لمقػػػدمي الخػػػدمات كمػػػا تشػػػر ( وكيػؿ 505، حيػث تػـ مػنح تػرخيص لػػ )2008%( عػف عػاـ 1157( رخصػة بزيػادة قػدرىا )695) 2009التأمينية المساندة خالؿ عػاـ ( شػػػركة 13( اكتػػػواري و)13( استشػػػاري تػػػأميف و)16( مسػػػوي خسػػػائر و)46و) ( وسػػػيط إعػػػادة تػػػأميف9( وسػػػيط تػػػأميف و)82تػػػأميف و) ( بنؾ حصؿ عمى رخصة لممارسة أعماؿ التأميف.11إلدارة النفقات والخدمات التأمينية الطبية باإلضافة لػ ) تتمخص بما يمي: (2009-2007) األعواـوقد تحقؽ مجموعة مف االنجازات خالؿ أوال: السياسة النقدية المحافظة عمى االستقرار النقدي والمتمثؿ في استقرار سعر الصػرؼ واسػتقرار المسػتوى العػاـ لألسػعار واسػتقرار أسػعار الفائػدة فػي .1 السوؽ المصرفي. سػػنيد رصػػيد حسػػاب تتوقيػػع مػػذكرة تفػػاىـ بػػيف البنػػؾ المركػػزي ووزارة الماليػػة تػػـ بموجبيػػا تعزيػػز اسػػتقاللية البنػػؾ المركػػزي، وذلػػؾ ب .2 .العاـ المكشوؼ لدى البنؾ المركزيالخزينة .Interest Rate Corridor )نظاـ استيداؼ أسعار الفائدة ضمف الحدود المستيدفة ) ؽتطبي .3 انيًا: الجياز المصرفي زيادة كفاءة وفعالية البنوؾ في مزاولة العمميػات المصػرفية مػف خػالؿ اتخػاذ البنػؾ المركػزي مجموعػة مػف التػدابير واإلجػراءات التػي .1 مف شأنيا تطوير أداء الجياز المصرفي وتنظيـ أعماليا ومف أىميا:  .إصدار تعميمات معدلة بخصوص إدارة وتسويؽ المحافظ والصناديؽ االستثمارية بالعمالت األجنبية لصالح العمالء  إصدار تعميمات معدلة بخصوص أنظمة الضبط والرقابة الداخمية بيدؼ تفعيؿ الرقابة الداخمية في البنوؾ .  إصدار تعميمات معدلة بخصوص االنتشار المصػرفي الػداخمي لمبنػوؾ المرخصػة بيػدؼ تنظػيـ ىػذه العمميػة وضػماف تػوفير داري سميـ لدى البنوؾ الرامبة في التفرع داخؿ المممكة. وضع مالي وا  البنػػوؾ )المتبقػي عمػػى إصػدار تعميمػات معدلػػة بخصػوص السػيولة القانونيػػة، حيػث تػـ رفػػع الػوزف الترجيحػي لمودائػػع مػا بػيف %. 75 -% 50% مقابؿ األوزاف السابقة التي كانت تتراوح بيف 100استحقاقيا سنة أو أقؿ( إلى  إصدار تعميمات بشأف بازؿII حيث تـ استكماؿ تعميمات الدعامة األولى مف معيار بازؿ ،II .  ،حيػػػث تػػػـ إلػػػزاـ البنػػػوؾ بإعػػػداد دليػػػؿ الحاكميػػػة إصػػػدار دليػػػؿ الحاكميػػػة المؤسسػػػية )الػػػتحكـ المؤسسػػػي( لمبنػػػوؾ فػػػي األردف المؤسسية بحيث يتضمف أفضؿ الممارسات الدولية في ىذا المجاؿ.  إصدار تعميمات كفاية رأس الماؿ وفقًا لمعيار بازؿII .  .إصدار تعميمات بخصوص السيولة القانونية لمبنوؾ اإلسالمية  تمويؿ اإلرىاب.إصدار تعميمات بخصوص مكافحة عمميات مسؿ األمواؿ و  .إصدار تعميمات معدلة لتعميمات تصنيؼ التسييالت االئتمانية واحتساب مخصص التدني واحتياطي المخاطر المصرفية  .إصدار تعميمات تممؾ مصمحة مؤثرة في رؤوس أمواؿ البنوؾ األردنية  ( إصدار تعميمات حوؿ اختبارات األوضاع الضامطةStress Testing وفقًا لمعيار بازؿ ).II  قيػػاـ الحكومػػػة بتجديػػػد ضػػػماف الودائػػػع بالػػػدينار وبػػػالعمالت األجنبيػػػة واإلقػػراض مػػػا بػػػيف البنػػػوؾ بالكامػػػؿ ولغايػػػة نيايػػػة عػػػاـ ، وذلؾ بيدؼ تعزيز الثقة بالجياز المصرفي في ظؿ تداعيات األزمة المالية العالمية. 2010 الئتمانيػة المتاحػة لممشػروعات االقتصػادية والصػادرات الوطنيػة ومجتمػع األعمػاؿ صػغير توفير الضمانات الالزمة لتحسيف البيئة ا .2 9405منح الضماف لحوالي 1994ومتوسط الحجـ مف قبؿ الشركة األردنية لضماف القروض، حيث تـ ومنذ تأسيس الشركة عاـ يػػة لضػػماف القػػروض، وضػػماف شػػػحنات مميػػػوف دينػػار أردنػػي مػػف قبػػؿ الشػػػركة األردن 143قػػروض بقيمػػة اسػػمية مضػػمونة حػػوالي مميوف دينار أردني ضمف برنامج ضماف ائتماف الصادرات لدى الشركة األردنية لضماف القروض. 260تصديرية بقيمة 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 83 ال ًا: سوق رأس المال موجية لالستثمار في لقد أستمر تأثر سوؽ األوراؽ المالية بتداعيات األزمة المالية العالمية، وخاصة جراء تراجع مستوى السيولة ال .1 السوؽ، وذلؾ ألسباب منيا تراجع ثروة المساىميف نتيجة النخفاض القيمة السوقية لألوراؽ المالية التي يممكونيا، وانخفاض اإلقراض المصرفي لغايات االستثمار في األوراؽ المالية وطمب تعزيز ضمانات القروض السابقة. وقد تراجع اإلقباؿ عمى وراؽ المالية، نتيجة لمتأثر بما يحدث في أسواؽ الماؿ اإلقميمية والدولية، وعدـ وجود ما يؤكد انتياء ىذه األزمة االستثمار في األ وقرب النجاح في مواجيتيا عمى الصعيد الدولي. كذلؾ أدت ىذه التداعيات إلى تراجع مؤشرات األداء في بورصة عماف بعد 37.5ث انخفضت القيمة السوقية لمشركات المدرجة في بورصة عماف مف ، حي2008حدوث األزمة في شير أيموؿ مف عاـ %. وشيد الرقـ 32، أي بنسبة 2008مميار دينار في نياية شير كانوف أوؿ 25.4إلى 2008مميار دينار في نياية شير آب أف تتأثر مؤشرات بورصة عماف % خالؿ نفس الفترة. ويتوقع 37القياسي المرجح بالقيمة السوقية لألسيـ الحرة انخفاضا بنسبة بما تشيده أسواؽ الماؿ الدولية واإلقميمية مف تطورات مستقبال والتي قد تؤدي في حاؿ استمرار ىذه األزمة إلى أف تنخفض تدفقات االستثمار في البورصة مف الخارج، وأف يزداد التفضيؿ النقدي والتوجو لالستثمارات السائمة وقميمة المخاطر، وأف يكوف ىناؾ تراجع في أحجاـ اإلصدارات األولية، وأف تتأثر أربحية شركات الوساطة العاممة في السوؽ نتيجة لتراجع أحجاـ التداوؿ في البورصة وانخفاض قيمة المحافظ االستثمارية لدى ىذه الشركات، كما يحتمؿ تراجع أرباح الشركات المساىمة العامة المدرجة في ارية وشركات الخدمات المالية والشركات التي تستثمر في األوراؽ المالية. ومف الممكف أف تتراجع السوؽ وخاصة الشركات العق أعداد العامميف مف الميف المتصمة بيذه النشاطات. .NSC V900إطالؽ البورصة لمنسخة الجديدة مف نظاـ التداوؿ اإللكتروني المعروؼ بػ .2 لمعمؿ بنظاـ التداوؿ عف طريؽ االنترنت قريبا.إقرار تعميمات التداوؿ عبر االنترنت، تمييدا .3 توقيػػع اتفاقيػػة تعػػاوف مشػػترؾ بػػيف بورصػػة عمػػاف وبورصػػة لنػػدف لتقويػػة وتمتػػيف الصػػالت بػػيف المؤسسػػتيف. كػػذلؾ قبػػوؿ العضػػوية .4 . 2007( في العاـ World Federation of Exchanges-WFE الكاممة لبورصة عماف باالتحاد الدولي لمبورصات ) ػاف بورصػة جػونز داو مؤشػر إطػالؽ .5 واسػع مرجعػي مؤشػر وىػو 2008فػي بدايػة عػاـ ،(Dow Jones ASE-100 )،100-عم .الحرة لألسيـ السوقية القيمة عمى بناء عم اف بورصة في مدرجة شركة 100 كبرأ سيـأ أداء يقيس .عدد مف الجامعات األردنية في Stock Exchange Simulation Roomإنشاء مرفة محاكاة .6 تحديث البنية التحتية التقنية لمؤسسات سوؽ رأس الماؿ. .7 البػػدء فػػي تطبيػػؽ دليػػؿ قواعػػد حوكمػػة الشػػركات المدرجػػة فػػي البورصػػة، والػػذي تػػـ إقػػراره مػػف قبػػؿ ىيئػػة األوراؽ الماليػػة خػػالؿ عػػاـ .8 .1/1/2009، وذلؾ اعتبارا مف 2008 لممكيات وتداوالت ممثمي أعضاء مجالس إدارات الشركات المساىمة العامة ومف يستحوذوف عمى إيداع األوراؽ المالية مركز نشر .9 %( فػػػأكثر مػػػف رأس مػػػاؿ الشػػػركات المسػػػاىمة العامػػػة بيػػػدؼ تعزيػػػز مبػػػدأ الشػػػفافية واإلفصػػػاح فػػػي سػػػوؽ رأس المػػػاؿ 1مػػػا نسػػػبتو ) األردني. جراءات الشركات الخاصة بالشركات المساى .10 مة العامة عمى الموقع االلكتروني لمركز إيداع األوراؽ المالية.نشر النسب المالية وا تطػػوير بػػرامج خاصػػة بنظػػاـ حظػػر التصػػرؼ، و إضػػافة بػػرامج خاصػػة بالحمايػػة وتوزيػػع الصػػالحيات لمسػػتخدمي النظػػاـ فػػي مركػػز .11 إيداع األوراؽ المالية. المالية. لمركز إيداع األوراؽ تنفيذ مشروع الموقع االحتياطي وموقع استدامة العمؿ .12 ، والثػػاني فػػي مدينػػة اربػػد خػػالؿ العػػاـ 2007افتتػػاح فػػروع لمركػػز إيػػداع األوراؽ الماليػػة أوليػػا فػػي منطقػػة الشميسػػاني خػػالؿ العػػاـ .13 2008. 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 84 إصػػدار ىيئػػػة األوراؽ الماليػػػة لعػػػدد مػػػف التعميمػػات المنظمػػػة لمسػػػوؽ مػػػف أىميػػػا تعميمػػات صػػػندوؽ حمايػػػة المسػػػتثمريف، وتعميمػػػات .14 ، وتعميمػػػات األسػػػس والمعػػػايير المتعمقػػػة بتقػػػدير القيمػػػة 2007إلعػػػداد البيانػػػات الماليػػػة السػػػنوية والمرحميػػػة لسػػػنة األسػػػس والمعػػػايير ، وتعميمات التحقيؽ في المخالفات المرتكبة خالفا ألحكاـ قانوف األوراؽ المالية 2007العادلة والتصرؼ بفائض إعادة التقييـ لسنة ألمواؿ، وتعميمػات أسػس مػنح خيػارات المسػاىمة لمػوظفي الشػركات المسػاىمة العامػة، كمػا ، وتعميمات مكافحة مسؿ ا2008لمعاـ .2009تـ إقرار تعميمات التداوؿ عبر االنترنت لعاـ البدء في تطبيؽ مشروع أولي لإلفصاح االلكتروني. .15 عمػى لمتػداوؿ والرقابػة حديثػةرونيػة اإللكت أنظمػة ، وبذلؾ بػدأ تطبيػؽلمؤسسات سوؽ رأس الماؿ التقنية البنيةمشروع تطوير أطالؽ .16 وفؽ أحدث المعايير الدولية. واإليداعالتداوؿ الثاني لدراسات األوراؽ المالية مع الجامعة األردنية بيدؼ العمؿ عمى وضع آليات مذكرة تفاىـ كرسي جاللة الممؾ عبد اهللتوقيع .17 مالية" في الجامعة األردنية.تأسيس " كرسي جاللة الممؾ عبد اهلل الثاني لدراسات األوراؽ ال توقيع مذكرة تفاىـ بيف ىيئة األوراؽ المالية ووحدة مشروع سوؽ األوراؽ المالية والبورصػة فػي وزارة الماليػة فػي الجميوريػة اليمنيػة، .18 يمف.حيث ستعمؿ الييئة عمى تزويد الجانب اليمني بموجب المذكرة بالخبرات الالزمة لتأسيس مؤسسات سوؽ رأس الماؿ في ال رابعًا: التامين صدار تعميمات مكافحة مسؿ األمواؿ في أنشطة التأميف. .1 اتخاذ اإلجراءات الالزمة لتعزيز الحاكمية المؤسسية لشركات التأميف، وا إصدار مجموعة مف التعميمات التي تنظـ قطاع التأميف ومف أىميا نظاـ معدؿ لنظاـ الحد األدنػى لرأسػماؿ شػركة التػأميف وشػركة .2 عػػادة التػػأميف المعفػػاة و فإعػػادة التػػأمي اتتػػرخيص شػػركو ،التػػأميف األجنبيػػة اتتػػرخيص شػػرك تعميمػػاتإعػػادة التػػأميف، و التػػأميف وا ي.المصرف بإجراء التسوية وديًا بػيف المػؤمف لػو وشػركة التػأميف وذلػؾ مػف خػالؿ الوسػاطة فيمػا بينيمػا توفير وسائؿ بديمة لحؿ نزاعات التأميف .3 حؿ نزاعات التأميف. أو مف خالؿ لجنة ليكوف المرجعية 2010إعداد مشروع "قانوف التأميف" ورفعو إلى رئاسة الوزراء لمسير في اإلجراءات الدستورية إلصداره خالؿ عاـ .4 التشػػػريعية الشػػػاممة والخاصػػػة بالتػػػأميف فػػػي المممكػػػة التػػػي تعػػػالج مبػػػادئ وأحكػػػاـ عقػػػد التػػػأميف وتنظػػػيـ وتطػػػوير أعمػػػاؿ التػػػأميف فػػػي مكة، حيث سيعمؿ ىذا القانوف عمى تعزيز تنافسػية االقتصػاد األردنػي وتحقيػؽ الرؤيػا الممكيػة فػي تكػريس األردف كمركػز تػأميف المم إقميمي مف خالؿ المساىمة في توفير بيئة تشريعية مناسبة تعمؿ عمى جذب كبرى شركات التأميف وشركات إعادة التأميف العالمية طاء التػػأميف ووسػػطاء إعػػادة التػػأميف وشػػركات إدارة التػػأميف والتػػي تمعػػب دورًا بػػارزًا فػػي خدمػػة باإلضػػافة إلػػى اسػػتقطاب شػػركات وسػػ عادة التأميف. شركات التأميف وا اسػػتكماؿ وضػػع األسػػس الفنيػػة والقانونيػػة لمشػػروع وطنػػي لتػػأميف أخطػػار الػػزالزؿ الػػذي ييػػدؼ إلػػى تػػأميف المبػػاني السػػكنية القائمػػة .5 إلى وضع مشروع أولي لنظاـ تأميف الزالزؿ اإلجباري لممنشآت التجارية والصناعية والمباني الحكوميػة والمباني الجديدة. باإلضافة .2010ومف المتوقع أف يتـ إصدار التشريعات المتعمقة بالمشروع خالؿ العاـ االستمرار في تنفيذ برامج التأىيؿ والتدريب الميني لمعامميف في الييئة وقطاع التأميف. .6 التحديات تتمخص بما يمي: تالمتحققة، إال أف القطاع النقدي والخدمات المالية ال يزاؿ يواجو مجموعة مف التحديا توعمى الرمـ مف االنجازا  .مواجية آثار األزمة المالية العالمية  .المحافظة عمى االستقرار النقدي والمصرفي في المممكة  .مواجية العولمة المالية والمصرفية  مؤسسات تصنيؼ ائتماني محمية وحصوليا عمى االعتماد الدولي.عدـ وجود 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 85  .عدـ وجود أدوات مالية إسالمية لحفز عممية االستثمار وتوجيييا  نقص المعمومات االئتمانية عف المقترضيف في السوؽ األردني.  .عدـ التوازف الداخمي والخارجي، والمتمثؿ بعجزي الموازنة العامة والحساب الجاري  السندات الثانوي، و عدـ إصدار السندات الحكومية بشكؿ منتظـ ودوري. ضعؼ سوؽ  قصور البيئة القانونية لتشجيع قياـ شػركات إعػادة التػأميف بتػوفير خػدماتيا وتصػديرىا لألسػواؽ المجػاورة ومعاممتيػا ضػريبيًا معاممػة . الشركات مير المقيمة في المممكة باعتبارىا شركات تقـو بخدماتيا عبر الحدود  .القيود والعوائؽ عمى تممؾ مير األردنييف ألسيـ الشركات المساىمة العامة والواردة في نظاـ تنظيـ استثمارات مير األردنييف األىداف العامة االستقرار النقدي والمصرفي في المممكة. المحافظة عمى .1 .رأس الماؿ( وسوؽ وآلية ضماف القروض تطوير الخدمات المالية )المصرفية والتأمينية .2 تعميؽ السوؽ المالي وذلؾ برفع مستوى البنية التحتية التقنية والتشريعية في سوؽ رأس الماؿ الوطني. .3 األىداف المرحمية ربط سعر صرؼ الدينار األردني بالدوالر األمريكي .1 استقرار سعر صرؼ الدينار األردني .2 استقرار المستوى العاـ لألسعار .3 المممكة مف العمالت األجنبيةإدارة احتياطيات .4 مراكز الوحدات المصرفية وفؽ أفضؿ الممارسات والمعايير الدولية تطوير .5 زيادة حجـ ضماف المشاريع الصغيرة والمتوسطة وضماف الصادرات األردنية .6 توفير حماية تامة لمغالبية العظمى مف المودعيف لدى البنوؾ .7 ؤسسة ضماف الودائع لحماية المودعيف لدى البنوؾبناء مستوى مالئـ مف االحتياطيات لدى م .8 .قطاع التأميفوتنظيـ تطوير .9 المحافظة عمى التوازف بيف أطراؼ العالقة التأمينيةو توسعة التغطية التأمينية لشرائح المجتمع المختمفة .10 زيادة طرؽ نشر المعمومات في بورصة عماف لضماف وصوليا إلى اكبر عدد مف المستثمريف. .11 المسػػتثمريف والمتعػػامميف مػػع ىػػذه مراكزىػػا ويحمػػي المرخصػػة بمػػا يعػػززالخػػدمات الماليػػة تطمبػػات المػػالءة الماليػػة لشػػركات م طػػويرت .12 مف أثر تعرضيا ألي مخاطر مالية يحدالشركات و األوراؽ الماليةالرقابي في سوؽ األوراؽ المالية دور ىيئةسيادة القانوف و تطوير .13 ة عف المنظمات الدولية في مجاؿ سوؽ رأس الماؿ.تطبيؽ المعايير الدولية الصادر .14 .تطبيؽ قواعد حوكمة الشركات المدرجة في البورصة ومتابعة التزاـ الشركات بيا .15 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 86 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح اعزمشاس عؼش طشف اٌذ٠ٕبس األسدٟٔ حٌظنخُ ِؼذي حٌغٕٛٞ 6.30% 4.70% 13.90% 0.7- % 5.80% 5.20% 3.60% 2.50% حٌزٕه حٌّشوضٞ ح٤سدٟٔ حٌزٕه حٌّشوضٞ+ ٚصحسس حٌّخ١ٌش + حٌزٕٛن ئداسح اؽز١بؽ١بد اٌٍّّىخ ِٓ اٌؼّالد األعٕج١خ طغط١ش حكظ١خه١خص حٌٍّّىش ِٓ حٌؼ٩ّص ح٤ؿٕز١ش ٌّغظٛسدحص حٌٍّّىش أؽٙش 8.1 أؽٙش 6.2 أؽٙش 4.7 أؽٙش 5.1 أوؼش ِٓ أؽٙش 3 أوؼش ِٓ أؽٙش 3 3أوؼش ِٓ أؽٙش 3أوؼش ِٓ أؽٙش حٌزٕه حٌّشوضٞ ح٤سدٟٔ رط٠ٛش ِشاوض اٌٛؽذاد اٌّظشف١خ ٚفك أفؼً اٌّّبسعبد ٚاٌّؼب١٠ش اٌذ١ٌٚخ ٔغزش حٌغ١ٌٛش حٌمخ١ٔٛٔش 161.40% 157.50% 141.20% 159.10% كذ أدٔٝ 100% كذ أدٔٝ 100% كذ أدٔٝ 100% كذ أدٔٝ 100% حٌزٕه حٌّشوضٞ ح٤سدٟٔ حٌزٕه حٌّشوضٞ+ حٌزٕٛن ٔغزش حٌشحفؼش حٌّخ١ٌش 13.20% 13.30% 12.90% 13.00% 12% 12% 12% 12% حٌزٕه حٌّشوضٞ ح٤سدٟٔ حٌزٕه حٌّشوضٞ+ حٌزٕٛن ٔغزش وفخ٠ش سأط حٌّخي 21.40% 20.80% 18.40% 19.60% أػٍٝ ِٓ 12% أػٍٝ ِٓ 12% أػٍٝ ِٓ 12% أػٍٝ ِٓ 12% حٌزٕه حٌّشوضٞ ح٤سدٟٔ حٌزٕه حٌّشوضٞ+ حٌزٕٛن ص٠بدح ؽغُ ػّبْ اٌّشبس٠غ اٌظغ١شح ٚاٌّزٛعطخ ٚػّبْ اٌظبدساد األسد١ٔخ ٔغزش حٌقخدسحص حٌّنّٛٔش اٌٝ اؿّخٌٟ حٌّلفظش حٌّنّٛٔش ِٓ حٌؾشوش 20.77% 16.20% 25.88% 15.31% 25% 26% 28% 30% حٌؾشوش ح٤سد١ٔش ٌنّخْ حٌمشٚك ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس + حٌؾشوخص حٌّقذسس + حٌؾشوش ح٤سد١ٔش ٌنّخْ حٌمشٚك ٔغزش لشٚك ح٤فشحد )ػمخس٠ش( حٌّنّٛٔش اٌٝ اؿّخٌٟ حٌّلفظش حٌّنّٛٔش ِٓ حٌؾشوش 64.46% 68.71% 58.53% 62.37% 60% 50% 45% 40% حٌؾشوش ح٤سد١ٔش ٌنّخْ حٌمشٚك ٔغزش ِلفظش حٌمشٚك ح٦ٔظخؿ١ش )ِؾخس٠غ فغ١شس ِٚظٛعطش( حٌّنّٛٔش اٌٝ اؿّخٌٟ حٌّلفظش حٌّنّٛٔش ِٓ حٌؾشوش 14.77% 15.90% 15.60% 22.31% 25% 26% 28% 30% حٌؾشوش ح٤سد١ٔش ٌنّخْ حٌمشٚك رٛف١ش ؽّب٠خ ربِخ ٌٍغبٌج١خ اٌؼظّٝ ِٓ اٌّٛدػ١ٓ ٌذٜ اٌجٕٛن 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 87 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ٔغزش حٌّٛدػ١ٓ حٌّنّٛٔش ٚدحثؼُٙ رخٌىخًِ اٌٝ اؿّخٌٟ حٌّٛدػ١ٓ ٌذٜ حٌزٕٛن ح٤ػنخء رّئعغش مّخْ حٌٛدحثغ 94.30% 94% 93.50% 92.50% 95% 95% 95% 95% ِئعغش مّخْ حٌٛدحثغ حٌزٕه حٌّشوضٞ ح٤سدٟٔ ثٕبء ِغزٜٛ ِالئُ ِٓ االؽز١بؽ١بد ٌذٜ ِإعغخ ػّبْ اٌٛدائغ ٌؾّب٠خ اٌّٛدػ١ٓ ٌذٜ اٌجٕٛن ٔغزش حكظ١خه١خص ِئعغش مّخْ حٌٛدحثغ اٌٝ اؿّخٌٟ حٌٛدحثغ حٌخخمؼش ٤كىخَ حٌمخْٔٛ. 1.20% 1.30% 1.30% 1.40% 1.60% 1.70% 1.90% 2.10% ِئعغش مّخْ حٌٛدحثغ حٌزٕه حٌّشوضٞ ح٤سدٟٔ ٔغزش حكظ١خه١خص ِئعغش مّخْ حٌٛدحثغ اٌٝ حٌٛدحثغ حٌخخمؼش ٌٍظؼ٠ٛل. 4.30% 5.20% 5.90% 6.80% 8% 9.30% 10.80% 12.30% ِئعغش مّخْ حٌٛدحثغ حٌزٕه حٌّشوضٞ ح٤سدٟٔ رط٠ٛش ٚرٕظ١ُ لطبع اٌزأ١ِٓ ػذد حٌلخف١ٍٓ ػٍٝ ؽٙخدحص ١ِٕٙش ِظخققش فٟ حٌظؤ١ِٓ - 282 338 390 440 490 540 ١٘جش حٌظؤ١ِٓ لطخع حٌظؤ١ِٓ كقش حٌفشد ِٓ ألغخه حٌظؤ١ِٓ )رخٌذ٠ٕخس( 45 51 57 61 65 70 80 89 ١٘جش حٌظؤ١ِٓ ؽشوخص حٌظؤ١ِٓ ألغخه ل١ّش حٌظؤ١ِٓ)١ٍِْٛ د٠ٕخس( 259 292 333 365 405 450 510 580 ١٘جش حٌظؤ١ِٓ ؽشوخص حٌظؤ١ِٓ رٛعؼخ اٌزغط١خ اٌزأ١ٕ١ِخ ٌششائؼ اٌّغزّغ اٌّخزٍفخ ٚاٌّؾبفظخ ػٍٝ اٌزٛاصْ ث١ٓ أؽشاف اٌؼاللخ اٌزأ١ٕ١ِخ ٔغزش حٌؾىخٚٞ حٌظؤ١ٕ١ِش حٌظٟ ٠ظُ طغ٠ٛظٙخ ٚد٠خً اٌٝ اؿّخٌٟ حٌؾىخٚٞ ) ٘ذف١ٓ ِخظٍف١ٓ( >95% >95% >95% >95% >95% >95% >95% >95% ١٘جش حٌظؤ١ِٓ ؽشوخص حٌظؤ١ِٓ ص٠بدح ؽشق ٔشش اٌّؼٍِٛبد فٟ ثٛسطخ ػّبْ ٌؼّبْ ٚطٌٛٙب ئٌٝ اوجش ػذد ِٓ اٌّغزضّش٠ٓ ػذد ح٤ؽخخؿ حٌّشعً ا١ٌُٙ حٌّٕؾٛسحص 300 450 450 450 450 450 450 450 رٛسفش ػّخْ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 88 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ػذد حطفخل١خص ٔؾش حٌّؼٍِٛخص ِٓ خ٩ي حٌمٕٛحص حٌفنخث١ش ػزش حٌؾش٠و حٌّظلشن 1 1 1 2 2 3 3 4 رٛسفش ػّخْ ػذد حطفخل١خص ٔؾش حٌّؼٍِٛخص ػزش حٌٙخطف حٌخٍٛٞ 8 8 3 4 4 4 4 4 رٛسفش ػّخْ ػذد حطفخل١خص ٔؾش حٌّؼٍِٛخص ػزش ؽخؽخص GL 11 10 9 11 11 6 3 0 رٛسفش ػّخْ ػذد حطفخل١خص ٔؾش حٌّؼٍِٛخص ػزش ؽخؽخص ِشحلزش حٌغٛق 15 17 20 27 27 30 33 36 رٛسفش ػّخْ ػذد حطفخل١خص ٔؾش حٌّؼٍِٛخص ػزش ؽخؽخص حٌؾش٠و حٌّظلشن 55 65 77 86 95 100 105 110 رٛسفش ػّخْ رطج١ك اٌّؼب١٠ش اٌذ١ٌٚخ اٌظبدسح ػٓ إٌّظّبد اٌذ١ٌٚخ فٟ ِغبي عٛق سأط اٌّبي ػذد ح٨طفخل١خص ِٚزوشحص حٌظؼخْٚ حٌّٛلؼش ِغ حٌـٙخص حٌشلخر١ش حٌؼشر١ش ٚحٌذ١ٌٚش فٟ ِـخي طط٠ٛش أعٛحق سأط حٌّخي 6 - 9 1 - 10 15 20 ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش ػذد حٌّزخدة حٌٍّظضَ ِٛحفٍش حٌظمذَ فٟ ططز١ك حٌّزخدة حٌقخدسس ػٓ حٌّٕظّش حٌذ١ٌٚش ١ٌٙجخص حٌشلخرش ػٍٝ ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش IOSCO. 17 - 22 23 - 24 25 26 ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش ٔغزش حٌؾشوخص حٌٍّظضِش فٟ د١ًٌ حٌلٛوّش - - - - 55% 70% 80% ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 89 السياسات انسجاـ ىيكؿ أسعار الفائدة في السوؽ النقدي مع النشاط االقتصادي. .1 .أمواؿ البنوؾ لرؤوس األدنى الحد رفع .2 .المحافظة عمى استقرار قطاع التأميف وتعزيز الثقة فيو .3 .األردف كمركز تأميف إقميميتكريس .4 .برامج تأميف ذات بعد اجتماعيحماية حقوؽ حممة وثائؽ التأميف وطرح المبادرات الوطنية لتوفير .5 الربط االلكتروني لخدمات ىيئة التأميف. .6 تعميؽ المعرفة بمواضيع سوؽ رأس الماؿ واالستثمار فيو باإلضافة إلى تجذير ثقافػة االسػتثمار فػي األوراؽ الماليػة و تػرويج سػوؽ .7 .رأس الماؿ الوطني محميًا وعربيا ودوليا .لماؿاستمرار العمؿ عمى تعميؽ سوؽ رأس ا .8 رفع كفاءة األنظمة والبرامج االلكترونية في ىيئة األوراؽ المالية. .9 رفع كفاءة العامميف في ىيئة األوراؽ المالية والمتعامميف في سوؽ رأس الماؿ الوطني. .10 في سوؽ رأس الماؿ وتزويد المستثمريف بالمعمومات الضرورية في الوقت المناسب تعزيز الشفافية واإلفصاح .11 إيداع األوراؽ المالية وتطوير بنية عممو. ارية أعماؿ مركزضماف استمر .12 رفع مستوى الخدمات االلكترونية المقدمة مف قبؿ مركز إيداع األوراؽ المالية .13 مركز إيداع األوراؽ الماليةتطبيؽ المعايير الدولية وأفضؿ الممارسات فيما يتعمؽ بأعماؿ .14 متعمقة بسوؽ رأس الماؿ.تعميؽ معرفة الجياز القضائي بكافة المسائؿ ال .15 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 أغغبَ ١٘ىً أعؼبس اٌفبئذح فٟ اٌغٛق إٌمذٞ ِغ إٌشبؽ االلزظبدٞ. ٔغزش حٌٙخِؼ ر١ٓ عؼش فخثذس ٔخفزس ح٠٦ذحع ٚاػخدس حٌؾشحء %2 %2 %2 %2 %2 %2 %2 %2 حٌزٕه حٌّشوضٞ ح٤سدٟٔ حٌزٕه حٌّشوضٞ ح٤سدٟٔ حٌزٕٛن حٌظـخس٠ش ٔغزش حٌٙخِؼ ر١ٓ عؼش حٌفخثذس ػٍٝ حٌظغ٩١ٙص ٚحٌٛدحثغ. %3.40 %3.30 %3.80 %4.80 3 4% 3 4% 3 4% 3 4% سفغ اٌؾذ األدٔٝ ٌشؤٚط أِٛاي اٌجٕٛن. ل١ّش حٌلذ ح٤دٔٝ ٌشإٚط أِٛحي حٌزٕٛن )١ٍِْٛ ٠ٛؿذ لخْٔٛ د٠ٕخس( )ً٘ ٠ٍضَ حٌزٕٛن( حلً ِٓ 40 40 40 ألً ِٓ 100 ألً ِٓ 100 100 100 100 حٌزٕه حٌّشوضٞ ح٤سدٟٔ حٌزٕه حٌّشوضٞ ح٤سدٟٔ حٌزٕٛن حٌظـخس٠ش اٌّؾبفظخ ػٍٝ اعزمشاس لطبع اٌزأ١ِٓ ٚرؼض٠ض اٌضمخ ف١ٗ. ٔغزش ح٨ٌظضحَ رخٌّزخدة ح٤عخع١ش حٌذ١ٌٚش ٧ٌؽشحف ػٍٝ حٌظؤ١ِٓ ؽشوخص حٌظؤ١ِٓ ١٘جش حٌظؤ١ِٓ %95 %95 %94 %92 %90 %85 - ٔغزش حٌؾشوخص حٌٍّظضِش رىفخ٠ش سأط حٌّخي )حٌلذ ح٤دٔٝ ٌٙخِؼ ح٩ٌّءس( - %75 %86 %90 %90 %90 %90 رىش٠ظ األسدْ وّشوض رأ١ِٓ ئل١ٍّٟ. ػذد حٌؾشوخص حٌّغظٙذفش حٌظٟ ٠ظُ ح٨ؿظّخع ِؼٙخ ٌغخ٠خص طغ٠ٛك ح٤سدْ)ع٠ٕٛخً( ١٘جش حٌظؤ١ِٓ 25 25 25 25 26 4 - 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 90 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 ػذد حٌّمخ٨ص ٚحٌّمخر٩ص حٌظٟ طٕؾش فٟ حٌقلف ٚحٌذٚس٠خص حٌؼخ١ٌّش - 4 7 7 7 7 7 ػذد ح٦ػ٩ٔخص فٟ حٌقلف ٚحٌذٚس٠خص حٌؼخ١ٌّش - 24 29 30 30 30 30 ٌزٛف١ش ثشاِظ رأ١ِٓ راد ثؼذ اعزّبػٟ. ؽّب٠خ ؽمٛق ؽٍّخ ٚصبئك اٌزأ١ِٓ ٚؽشػ اٌّجبدساد اٌٛؽ١ٕخ ١٘جش حٌظؤ١ِٓ 45% 42% 38% 35% 30% 25% - - ٔغزش حٌٛػٟ حٌظؤ١ِٕٟ ِئعغخص لطخع حٌظؤ١ِٓ ػذد حٌّزخدسحص حٌظٟ ططشكٙخ ح١ٌٙجش - 3 3 3 3 3 3 اٌشثؾ االٌىزشٟٚٔ ٌخذِبد ١٘ئخ اٌزأ١ِٓ. ػذد حٌخذِخص ح٨ٌىظش١ٔٚش حٌظٟ ٠ظُ سرطٙخ ِغ حٌلىِٛش ح٨ٌىظش١ٔٚش ١٘جش حٌظؤ١ِٓ - - 1 2 2 - - ػذد ِؾخس٠غ ح٤ٔظّش ح٨ٌىظش١ٔٚش حٌظٟ ٠ظُ طٕف١ز٘خ ع٠ٕٛخ ٌظٕظ١ُ أػّخي ح١ٌٙجش - 3 3 4 4 4 4 رش٠ٚظ عٛق سأط اٌّبي اٌٛؽٕٟ ِؾ١ٍبً رؼ١ّك اٌّؼشفخ ثّٛاػ١غ عٛق سأط اٌّبي ٚاالعزضّبس ف١ٗ ثبإلػبفخ ئٌٝ رغز٠ش صمبفخ االعزضّبس فٟ األٚساق اٌّب١ٌخ ٚ ٚػشث١ب ٚد١ٌٚب. ػذد حٌّئعغخص حٌظؼ١ّ١ٍش حٌظٟ ٠ظُ حٌظؼخًِ ِؼٙخ )ؿخِؼخص( - - - - 6 10 11 ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش رٛسفش ػّخْ، ِشوض ا٠ذحع ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش، ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش ػذد حٌٍمخءحص ٚحٌّلخمشحص ٌطٍزش حٌّذحسط ٚحٌّؼخ٘ذ ٚحٌـخِؼخص - - - - 15 17 18 2 2 2 - - 2 - - ػذد ص٠خسحص حٌظش٠ٚؾ اعزّشاس اٌؼًّ ػٍٝ رؼ١ّك عٛق سأط اٌّبي. ػذد ح٤دٚحص حٌّخ١ٌش ح٩ٌّثّش حٌّغظلذػش 3 - 3 3 3 3 4 4 ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش رٛسفش ػّخْ، ِشوض ا٠ذحع ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش االٌىزش١ٔٚخ فٟ ١٘ئخ األٚساق اٌّب١ٌخ. سفغ وفبءح األٔظّخ ٚاٌجشاِظ ٔغزش حٌٛعخثً ح٨ٌىظش١ٔٚش حٌّغظخذِش ٌظّى١ٓ حٌّؾخسو١ٓ فٟ عٛق سأط حٌّخي ِٓ طمذ٠ُ حٌّؼٍِٛخص حٌّطٍٛرش ُِٕٙ ٚطزخدٌٙخ ٚطمذ٠ُ هٍزخص ح٨ػظّخد أٚ حٌظشخ١ـ حٌىظش١ٔٚخً - - - - %60 %80 %90 ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش رٛسفش ػّخْ، ا٠ذحع ِشوض ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش، ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش سفغ وفبءح اٌؼب١ٍِٓ فٟ ١٘ئخ األٚساق اٌّب١ٌخ ٚاٌّزؼب١ٍِٓ فٟ عٛق سأط اٌّبي اٌٛؽٕٟ. ػذد حٌّؾخسوخص فٟ حٌزشحِؾ حٌظذس٠ز١ش حٌّل١ٍش ٚحٌخخسؿ١ش 129 100 133 153 - 145 150 155 ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش ػذد حٌزشحِؾ حٌّٕظّش ِٓ لزً ح١ٌٙجش فٟ ِـخي حٌظذحٚي 5 2 6 1 - 9 11 12 ػذد ِٛظفٟ حٌشلخرش حٌّظذسر١ٓ ػٍٝ ح٤ٔظّش ح٨ٌىظش١ٔٚش - - - - 8 10 12 رؼض٠ض اٌشفبف١خ ٚاإلفظبػ فٟ عٛق سأط اٌّبي ٚرض٠ٚذ اٌّغزضّش٠ٓ ثبٌّؼٍِٛبد اٌؼشٚس٠خ فٟ اٌٛلذ إٌّبعت ٔغزش حٌّؼٍِٛخص حٌّفقق حٌىظش١ٔٚخػٕٙخ - - - - %60 %90 %100 ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 91 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 ٔغزش ٔؾش حٌز١خٔخص ح٤عخع١ش كٛي أػنخء حٌّشوض ٚحٌٍّى١خص %60 - %80 - %90 %95 %96 %97 ِشوض ا٠ذحع ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش ٔغزش اؿشحءحص حٌؾشوخص حٌّنخفش ػٍٝ حٌّٛلغ ح٨ٌىظشٟٚٔ - - %0 %90 %100 %100 %100 ِشوض ا٠ذحع ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش ػّبْ اعزّشاس٠خ أػّبي ِشوض ئ٠ذاع األٚساق اٌّب١ٌخ ٚرط٠ٛش ث١ٕخ ػٍّٗ. ػذد حٌّٛحلغ ح٨كظ١خه١ش حٌّـٙضس رخطٛه حطقخي فخثمش حٌغشػش. 0 - 0 - 2 4 4 ِشوض ا٠ذحع ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش ػذد ح٤ػنخء حٌز٠ٓ طُ سرطُٙ ِٓ خ٩ي ِضٚد حٌخذِش )ؽشوش ح٨طقخ٨ص( - - - 2 3 5 6 سفغ ِغزٜٛ اٌخذِبد االٌىزش١ٔٚخ اٌّمذِخ ِٓ لجً ِشوض ئ٠ذاع األٚساق اٌّب١ٌخ ٔغزش حٌخذِخص ح٨ٌىظش١ٔٚش حٌّظٛفشس ٩ٌه٩ع ػٍٝ حٌلغخد - - - %60 %80 %100 %100 ِشوض ا٠ذحع ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش ػذد حٌخذِخص حٌّطٛسس حٌىظش١ٔٚخ ٚحٌّمذِش ٌذحثشس مش٠زش حٌذخً ٚحٌّز١ؼخص - - - 2 3 3 ِشوض ا٠ذحع ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش دحثشس مش٠زش حٌذخً ٚحٌّز١ؼخص رطج١ك اٌّؼب١٠ش اٌذ١ٌٚخ ٚأفؼً اٌّّبسعبد ف١ّب ٠زؼٍك ثأػّبي ِشوض ئ٠ذاع األٚساق اٌّب١ٌخ دسؿش طم١١ُ حٌّشوض ٚفك حٌّؼخ١٠ش حٌذ١ٌٚش ِٓ لزً حٌـٙخص حٌّظخققش B.BB - A- - A+ AA- AA- AA ِشوض ا٠ذحع ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش عمٛف طذحٚي حٌٛعطخء (Trading Capح١ٌِٟٛ ) - - - %90 %95 %95 %95 رؼ١ّك ِؼشفخ اٌغٙبص اٌمؼبئٟ ثىبفخ اٌّغبئً اٌّزؼٍمخ ثغٛق سأط اٌّبي. ػذد حٌٕذٚحص حٌّظخققش رىخفش حٌّغخثً حٌّظؼٍمش سأط حٌّخي رغٛق 6 3 5 3 - 3 3 3 ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش رٛسفش ػّخْ، ِشوض ا٠ذحع ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش، ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش المشاريع واألنشطة الؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اٌٛؽذاد اٌّظشف١خ ٚفك افؼً اٌّّبسعبد ٚاٌّؼب١٠ش اٌذ١ٌٚخ رؼض٠ض ِشاوض اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح II ططز١ك حٌّشكٍش ح٤ٌٚٝ ِٓ ِؼ١خس رخصي حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش ٚكذحص كى١ِٛش ح٤سدٟٔحٌزٕه حٌّشوضٞ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 0 0 0 0 0 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ لبػذح ػّبْ اٌّخبؽش اٌغ١بع١خ ٌٍظبدساد األسد١ٔخرٛع١غ ِشبس٠غ عذ٠ذح فٕذٚق مّخْ حٌّخخهش حٌغ١خع١ش ٌٍقخدسحص ٚحٌزٞ ع١ذحس ِٓ لزً حٌؾشوش ح٤سد١ٔش ٌنّخْ حٌمشٚك ٌقخٌق حٌلىِٛش 15,000 5,000 5,000 5,000 15,000 ِٕلش حٌؾشوش ح٤سد١ٔش ٌنّخْ حٌمشٚك 15,000 5,000 5,000 5,000 15,000 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 15,000 5,000 5,000 5,000 15,000 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌّؾبفظخ ػٍٝ اعزمشاس لطبع اٌزأ١ِٓ ٚرؼض٠ض اٌضمخ ف١ٗ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 92 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ح٨عظّشحس رؼمذ رشحِؾ حٌظؤ١ً٘ حٌّٕٟٙ ٚحٌظذس٠زٟ حٌّظخقـ فٟ حٌظؤ١ِٓ ٚكذحص كى١ِٛش حٌظؤ١٘ٓ١ِجش 40 20 0 20 500 40 20 0 20 500 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح أؾخء فٕذٚق ٌنّخْ كمٛق حٌّئ١ِٕٓ فٟ كخي ؽشوش طؤ١ِٓ اف٩ط ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌظؤ١ِٓ 0 0 0 0 0 ِؾشٚع طؤع١ظ ِؼٙذ حٌظؤ١ِٓ ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌظؤ١ِٓ 5 5 0 0 55 ص٠خدس حٌمخػذس حٌشأعّخ١ٌش ٌؾشوخص حٌظؤ١ِٓ ٌظؼض٠ض ٩ِثظٙخ حٌّخ١ٌش ٚطؼض٠ض لذسطٙخ ػٍٝ رخ٤خطخس رٕغذ أػٍٝ ح٨كظفخظ ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌظؤ١ِٓ 0 0 0 0 0 5 5 0 0 55 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 45 25 0 20 555 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رىش٠ظ األسدْ وّشوض رأ١ِٓ ئل١ٍّٟ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٌظٛعغ فٟ حٌلٍّش حٌظش٠ٚـٟ ٌظىش٠ظ ح٤سدْ وّشوض طؤ١ِٓ ال١ٍّٟ ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌظؤ١ِٓ 300 150 0 150 460 حعظمطخد ؽشوخص طؤ١ِٓ ػخ١ٌّش ٌظمذ٠ُ خذِخطٙخ حٌٝ ح٤عٛحق ح٦ل١ّ١ٍش ح٤سدْحٔط٩لخ ِٓ حٌّـخٚسس ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌظؤ١ِٓ 80 80 0 0 290 380 230 0 150 750 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح حفذحس لخْٔٛ حٌظؤ١ِٓ حٌـذ٠ذ ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌظؤ١ِٓ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 380 230 0 150 750 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌّجبدساد اٌٛؽ١ٕخ ٌزٛف١ش ثشاِظ رأ١ِٓ راد ثؼذ اعزّبػٟؽّب٠خ ؽمٛق ؽٍّخ ٚصبئك اٌزأ١ِٓ ٚؽشػ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح هشف حٌّزخدسحص حٌٛه١ٕش ٌظٛف١ش رشحِؾ طؤ١ِٓ ٌقخٌق فجخص ِظؼذدس ِٓ اؿّخػٟرحص رؼذ حٌّـظّغ ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌظؤ١ِٓ 50 50 0 0 185 ح٨عظّشحس ٚحٌظٛعغ فٟ ِؾشٚع كٍّش حٌظٛػ١ش حٌظؤ١ٕ١ِش ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌظؤ١ِٓ 45 20 0 25 320 95 70 0 25 505 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 95 70 0 25 505 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌشثؾ االٌىزشٟٚٔ ٌخذِبد ١٘ئخ اٌزأ١ِٓ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح طمذ٠ُ خذِخص ١٘جش حٌظؤ١ِٓ ػٓ هش٠ك رٛحرش حٌلىِٛش ح٨ٌىظشٟٚٔ ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌظؤ١ِٓ 100 10 0 90 110 (In-Reg ططز١ك حٌٕظخَ حٌّؼٍِٛخطٟ ٌٍشلخرش ) ػٍٝ أػّخي حٌظؤ١ِٓ ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌظؤ١ِٓ 75 25 25 25 125 طط٠ٛش حٌزٕٝ حٌظلظ١ش ٥ٌٔظّش ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش حٌظؤ١ِٓ 20 10 0 10 210 195 45 25 125 445 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 195 45 25 125 445 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ سفغ وفبءح األٔظّخ ٚاٌجشاِظ االٌىزش١ٔٚخ فٟ عٛق سأط اٌّبي اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح رٛسفش -ِؾشٚع حٌظذحٚي ح٦ٌىظشٟٚٔ ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش رٛسفش ػّخْ 1,080 310 390 380 1,800 1,080 310 390 380 1,800 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 1,080 310 390 380 1,800 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]اإلصالحات اإلدارية والمالية والنقديةمحور [ 93 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اعزّشاس اٌؼًّ ػٍٝ رؼ١ّك عٛق سأط اٌّبي اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِؾشٚع ِزٕٝ حٌّشوض حٌّخٌٟ حٌٛهٕٟ ح٤سدٟٔ ٚكذحص كى١ِٛش رٛسفش ػّخْ 19,000 0 5,000 14,000 75,000 19,000 0 5,000 14,000 75,000 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ص٠خدس حٌٛػٟ رخ٨عظؼّخس رخ٤ٚسحق حٌّخ١ٌش ٚكذحص كى١ِٛش رٛسفش ػّخْ 100 100 0 0 575 100 100 0 0 575 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 19,100 100 5,000 14,000 75,575 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ سفغ وفبءح األٔظّخ ٚاٌجشاِظ االٌىزش١ٔٚخ فٟ ١٘ئخ األٚساق اٌّب١ٌخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ططز١ك ٔظخَ طخط١و حٌّٛحسد حٌلى١ِٛش ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 WORKFLOW طٛف١ش أٔظّش ٚحٌز١ٕش ح٨ٌىظش١ٔٚش حٌّغخٔذس ٌٙخ ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 WAN - LAN طط٠ٛش ؽزىش ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 اٌّشبس٠غ اٌّغزّشحِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح حٔؾخء ِؼٙذ طذس٠ذ ِٕٟٙ ِظخقـ فٟ عٛق سأط حٌّخي ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش 210 60 75 75 210 ططز١ك حٌخذِخص ح٦ٌىظش١ٔٚش ٚطلذ٠غ حٌز١ٕش أكذع رخعظخذحَحٌف١ٕش ٌٍّٛلغ ح٨ٌىظشٟٚٔ ١ٌٍٙجش طم١ٕخص أِٓ حٌّؼٍِٛخص ٚحٌظٛػ١ك ح٨ٌىظشٟٚٔ ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 أؾخء ِٛلغ ِغخٔذ حكظ١خهٟ ٌز١جش أػّخي ح١ٌٙجش ٚكذحص كى١ِٛش ١٘جش ح٤ٚسحق حٌّخ١ٌش 0 0 0 0 0 210 60 75 75 210 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 210 60 75 75 210 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ سفغ ِغزٜٛ اٌخذِبد االٌىزش١ٔٚخ اٌّمذِخ ِٓ لجً ِشوض ئ٠ذاع األٚساق اٌّب١ٌخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح أؾخء ِزٕٝ حٌّٛلغ حٌذحثُ ٌفشع اسرذ ٚحعظذحِش حٌؼًّ ٚكذحص كى١ِٛش 5,300 0 0 2,000 2,000 ِشوض ح٠ذحع ح٨ٚسحق حٌّخ١ٌش 2,000 2,000 0 0 5,300 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح طط٠ٛش رشِـ١خص حٌّٛلغ حٌّغخٔذ ٚكذحص كى١ِٛش 400 75 75 0 150 ِشوض ح٠ذحع ح٨ٚسحق حٌّخ١ٌش طـ١ٙض حٌّٛحلغ ح٨كظ١خه١ش رخطٛه حطقخي فخثمش حٌغشػش ٚكذحص كى١ِٛش 250 250 0 0 250 ِشوض ح٠ذحع ح٨ٚسحق حٌّخ١ٌش 400 0 75 325 650 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 2,400 2,000 75 325 5,950 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 38,505 7,840 10,565 20,100 100,790 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 94 . محور دعم التشغيل 4 الميني والتقنيوالتدريب 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]دعـ التشغيؿ والتدريب الميني والتقنيمحور [ 95 دعم التشغيل والتدريب الميني والتقنيمحور .4 القطاعات وخاصة شيد األردف في السنوات األخيرة تطورات اقتصادية واجتماعية أدت إلى زيادة حجـ العمالة الوافدة في بعض ولمواجية تمؾ التحديات والصعوبات فقد تبنت الحكومة اإلنشائية والزراعية وعزوؼ األيدي العاممة األردنية بالعمؿ بتمؾ القطاعات، رفد سوؽ العمؿ األردني مف األيدي العاممة إلىوبالتشارؾ مع القوات المسمحة والقطاع الخاص عدد مف البرامج والمشاريع التي تيدؼ األردنية المدربة والمؤىمة وتخفيض نسبة العمالة الوافدة والحد مف ظاىرة البطالة ورفع نسبة السكاف النشطيف اقتصاديا. إلى تنظيـ سوؽ العمؿ األردني، ورفع نسبة السكاف النشطيف اقتصاديا، تخفيض دعـ التشغيؿ والتدريب الميني والتقنيمحور وييدؼ رفع نسبة مشاركة المرأة االقتصادية، وتخفيض نسبة البطالة االختيارية وزيادة فرص العمؿ يؿ مف خالؿنسبة البطالة وزيادة التشغ لذوي االحتياجات الخاصة، وتحفيز االستثمارات المولدة لفرص العمؿ الستيعاب التدفؽ المتزايد ألعداد األردنييف الداخميف إلى سوؽ لمعطيات الفرصة السكانية )اليبة الديمغرافية( واالستفادة مف ىذه الظاىرة في المدى العمؿ األردني، وموائمة األنظمة التقاعدية الطويؿ، وتعزيز الشراكة مع القطاع الخاص ومنظمات المجتمع المدني. : 2013-2011وفيما يمي ممخص لموضع المالي المتوقع لممحور لألعوام )ألف دينار( 2013-2011ممخص الوضع المالي المتوقع لألعوام الكمفة الكمية القطاع اإلنفاقمجموع اإلنفاق المتوقع 2013 2012 2011 المتوقع 121,029 39,435 37,905 43,689 308,961 دعم التشغيل والتدريب الميني والتقني 121,029 39,435 37,905 43,689 308,961 المجموع الكمي لممحور مصدرًا لمقوى العاممة ذات تعميـ وكفاءة عالية، ومستوردًا بنفس الوقت لمقوى العاممة ذات تعميـ متدني وكفاءة ويعتبر السوؽ األردني مينية في بعض القطاعات، ومف أىـ مالمحو انخفاض معدالت المشاركة االقتصادية، حيث بمغت نسبة المشاركة االقتصادية المنقحة . 2009( لمعاـ 40.1%) ( %38.9( عاماًل وعاممة ، ويشكؿ العامموف في القطاع العاـ ما نسبتو )1,400,805بػ ) 2009العمؿ األردنية لعاـ قدر حجـ قوة ( في القطاع الخاص، والغالبية العظمى مف المشتغميف ىـ مف الذكور حيث بمغت %60.7مف إجمالي أعداد المشتغميف، مقابؿ ) ، يشكموف 2009( عامؿ خالؿ عاـ 335,707المسجميف لدى وزارة العمؿ حوالي ) (، وبمم عدد العماؿ الوافديف%83.9نسبتيـ ) ( مف قوة العمؿ األردنية، وتتركز العمالة الوافدة في قطاعات الزراعة، الخدمات االجتماعية والشخصية، الصناعة التحويمية، 23.9%) ( عمى %11.4(، )%13.5(، )%19.9(، )%25.6(، )%26.7تجارة ومطاعـ وفنادؽ، والبناء والتشييد، حيث بمغت نسبتيا حوالي ) التوالي. وتعتبر ظاىرة البطالة مف أىـ المشاكؿ التي تواجو االقتصاد األردني، حيث أنيا ال تزاؿ مرتفعة نتيجة لعوامؿ مف أىميا التحوالت مة بيف مخرجات التعميـ في مراحمو المختمفة الديمومرافية التي أدت إلى زيادة عدد الداخميف الجدد إلى سوؽ العمؿ، وضعؼ الموائ ومتطمبات سوؽ العمؿ، ومزاحمة العمالة الوافدة لمعمالة األردنية في بعض الميف والتخصصات الناتجة عف التفاوت الكبير في األجور ( %17.7عاف وبمغت )بيف الطرفيف، كما أف التبايف في معدالت البطالة بيف المحافظات مازاؿ قائما وكاف أعالىا في محافظة م . 2009في العاـ ( عمى التوالي%12.4(، )%11.2وأدناىا في محافظي العاصمة والعقبة ) ( لمبمداف المتطورة، وتشير مقاييس النوع االجتماعي لعاـ %40( مف حجـ قوة العمؿ األردنية، مقابؿ )%17.8وتساىـ المرأة بنسبة ) (، مما يعني أف المشاركة االقتصادية لممرأة ما %49.9بأف فجوة النوع االجتماعي لمعدؿ المشاركة االقتصادية لممرأة بمغت ) 2009 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]دعـ التشغيؿ والتدريب الميني والتقنيمحور [ 96 (، والصحة والعمؿ االجتماعي %38.1يتركز نشاط اإلناث في مجاالت التعميـ )و تزاؿ دوف المستوى وتميؿ لصالح الرجؿ، (.%7.9(، والصناعة التحويمية )14.8%) (2009 -2006سوؽ العمؿ األردني ) المؤشر القيمة 2006 2007 2008 2009 %12.9 %12.7 %13.1 %14 معدؿ البطالة %10.3 %10.1 %10.3 %11.9 معدؿ البطالة لمذكور %24.1 %24.4 %25.6 %25 معدؿ البطالة لإلناث نسبة العاطميف عف العمؿ مف حممة الثانوية العامة فما دوف 62.7% 58% 58.1% 56.9% %40.1 %39.5 %39.8 %37.7 معدؿ المشاركة االقتصادية المنقحة %64.8 %64 %64.4 %63.1 معدؿ المشاركة االقتصادية المنقحة لمذكور %14.9 %14.2 %14.7 %11.9 معدؿ المشاركة االقتصادية المنقحة لإلناث 1,400,805 1,342,815 1,312,649 1,227,237 حجـ قوة العمؿ األردنية 335,707 303,325 313,962 289,724 حجـ العمالة الوافدة %23.9 %22.6 %23.9 %23.6 نسبة العمالة الوافدة إلى قوة العمؿ األردنية نسبة التشغيؿ مف خالؿ مديريات العمؿ التابعة لوزارة العمؿ 62% 49% 36% 31.4% نسبة تشغيؿ خريجي مؤسسة التدريب الميني 70% 71.3% 74.6% 74.6% وماان 2009-2007وقااد تحقااق ضاامن محااور دعاام التاادريب والتشااغيل المينااي والتقنااي العديااد ماان االنجااازات خااالل األعااوام أبرزىا: أوال: رفع مستوى التنسيق بين الجيات المعنية بتنمية الموارد البشرية: إعداد نظاـ المجمس األعمى لتنمية الموارد البشرية. .1 (. ETVETليصبح مجمس التشغيؿ والتعميـ والتدريب الميني والتقني )( TVETمجمس التعميـ والتدريب الميني والتقني)ىيكمة .2 االقتصادي واالجتماعي. المجمستأسيس .3 . 2008إصدار إستراتيجية وطنية موحدة لمتعميـ والتدريب الميني والتقني عاـ .4 .2010( لسنة 7)إصدار قانوف الضماف االجتماعي الجديد رقـ .5 .التي توظؼ عاماًل فأكثر المنشأةتوسيع مظمة الضماف االجتماعي لتشمؿ .6 من خالل: انيا: تمبية متطمبات سوق العمل من العمالة المينية المحمية المؤىمة 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]دعـ التشغيؿ والتدريب الميني والتقنيمحور [ 97 أىداؼ الشركة اإلستراتيجية بعيدة المدى وتتمثؿاألردنية، الشركة الوطنية لمتشغيؿ والتدريب بالتعاوف مع القوات المسمحة إنشاءتـ .1 مف خالؿ التركيز عمى أىمية التسمح بالميف وأثرىا في تحقيؽ مستقبؿ آمف اجتماعيا واقتصاديا، وتدعيـ االستقرار واألمف مردود اقتصادي واجتماعي كريـ وزيادة الطبقة الوسطى باإلضافة االجتماعي مف خالؿ توفير فرص عمؿ مينية وتقنية توفر إلى رفد االقتصاد الوطني بالكوادر المينية المحترفة مف خالؿ استقطاب الشباب لمعمؿ في كافة قطاعات العمؿ، ومف أىـ دفعتيف تـ تخريج و متدرب (10,286) دفعات مف المتدربيف بعدد أربعاستخداـ 2009-2007انجازات الشركة خالؿ األعواـ تاميف فرص التشغيؿ في مؤسسات القطاع الخاص منتظر تخرجيـ ، إضافة إلى الباقي في مرحمةخريج و ( 5,275) منيا بعدد ) %( عمما بأف باقي خريجي الشركة يعمموف بأعماؿ حرة46بنسبة ) خريج( 2,458) لمشركة بعدد إضافيعمؿ دائمة كجيد إستراتيجيةمف كامؿ ( %34.2) كما بمغت نسبة االستخداـ الكمية تشغيؿ ذاتي( في المشاريع الصغيرة أو باستثمارات فردية، متدرب. (30,000الشركة البالغة ) تحسيف الكفاءة التشغيمية لصندوؽ التدريب والتشغيؿ وتمويؿ برامج تدريبية مرتبطة بالقطاع الخاص )إعداد مشروع نظاـ جديد .2 (. ETVETلمصندوؽ والسير بإجراءات إقراره مف قبؿ مجمس حسب متطمبات سوؽ العمؿ األردني. فتح تخصصات مينية جديدة ونوعية .3 ( مشتغؿ عاـ 2,991إلى ) 2007( مشتغؿ عاـ 1,961زيادة عدد المشتغميف مف خالؿ مشروع التدريب والتشغيؿ الوطني مف ) .4 . 2009( عاـ 3,559) .2008( مشتغؿ عاـ 6,185إلى ) 2007( مشتغؿ عاـ 5,803ارتفاع نسبة توظيؼ خريجي مؤسسة التدريب الميني مف ) .5 فرصة عمؿ خالؿ عاـ ألؼ (65وحوالي ) 2007فرصة عمؿ خالؿ عاـ ألؼ (70بمم صافي فرص العمؿ المستحدثة حوالي ) .6 . 2009فرصة عمؿ ألؼ ( 69حوالي ) إلى باإلضافة، 2008 التحديات التشػػػغيؿ والتػػػدريب ال يػػػزاؿ يواجػػػو بعػػػض حػػػوروعمػػػى الػػػرمـ مػػػف االنجػػػازات التػػػي تحققػػػت خػػػالؿ السػػػنوات الماضػػػية، إال أف م :أبرزىا ومف التحديات  نسب البطالة بيف محافظات المممكة.تبايف  .نقص البيانات والمعمومات والدراسات حوؿ سوؽ العمؿ األردني والعمالة األردنية في الخارج  .انخفاض نسبة المشاركيف في برامج التممذة المينية  اممة في مجاؿ التعميـ والتدريب والتقني وتعددىا واختالؼ مستوى جودة ونوعية التدريب فييا. ضعؼ التنسيؽ بيف الجيات الع  .تدني مشاركة المرأة األردنية في القوى العاممة مقارنة بالدوؿ النامية والمتقدمة  ( 56.9أكثر مف نصؼ العاطميف عف العمؿ% ) 2009مستواىـ التعميمي دوف الثانوية العامة خالؿ عاـ.  نتاجية مف العامؿ الوافد. فاألردنييقاومة أصحاب العمؿ لتشغيؿ م وذلؾ لالعتقاد السائد باف العامؿ األردني اقؿ كفاءة وا  .ضعؼ مشاركة القطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المحمي في تدريب وتشغيؿ األردنييف  المسػػتويات الفنػػي إلػػى, مػػاىر , مينػػي ( لمتػػدريب المينػػي ) محػػدد ميػػارات األساسػػيةعػػدـ تػػوفر نظػػاـ تجسػػير مػػف المسػػتويات (. األكاديميةواالختصاصي ) مير األىداف العامة 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]دعـ التشغيؿ والتدريب الميني والتقنيمحور [ 98 المساىمة في رفع نسبة السكاف النشطيف اقتصاديا. .1 المساىمة في تخفيض نسبة البطالة وزيادة التشغيؿ. .2 األىداف المرحمية مرأة. االقتصادية لممشاركة الزيادة نسبة .1 مف خالؿ تدريب وتشغيؿ األردنييف. تخفيض نسبة البطالةالمساىمة في .2 زيادة فرص العمؿ لذوي االحتياجات الخاصة. .3 فعالية منظومة التدريب الميني وفؽ متطمبات سوؽ العمؿ والمعايير الدولية زيادة .4 الداخميف إلى سوؽ العمؿ األردني.تحفيز االستثمارات المولدة لفرص العمؿ الالئقة الستيعاب التدفؽ المتزايد ألعداد األردنييف .5 زيادة إقباؿ األردنييف عمى العمؿ الميني والتقني. .6 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ص٠بدح ٔغجخ اٌّشبسوخ االلزظبد٠خ ٌٍّشأح فـٛس حٌٕٛع ح٨ؿظّخػٟ ٌٍّؾخسوش ح٨لظقخد٠ش 51.20% 49.70% 49.80% 49.90% 49.20% 49% 48.80% 48.60% ٚصحسس حٌؼًّ ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ٔغزش حٌّؾخسوش ح٨لظقخد٠ش حٌّٕملش ٌٍّشأس 11.90% 14.70% 14.20% 14.90% 15.20% 15.50% 15.70% 16% ٚصحسس حٌؼًّ ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ٔغزش ػّخٌش حٌّشأس فٟ حٌمطخع حٌخخؿ 11.20% 12.40% 12.50% 13.40% 14% 14.50% 15% 15.50% ٚصحسس حٌؼًّ ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ٔغزش ِغخّ٘ش حٌّشأس فٟ حٌؼًّ حٌّذفٛع ح٤ؿش خخسؽ حٌمطخع حٌضسحػٟ 13.80% 15.80% 15.50% 16.20% 16.50% 16.70% 16.90% 17% ٚصحسس حٌؼًّ ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ِٓ خالي رذس٠ت ٚرشغ١ً األسد١١ٔٓ اٌّغبّ٘خ فٟ رخف١غ ٔغجخ اٌجطبٌخ %11.40 %11.60 %11.80 %12 %12.90 %12.70 %13.10 %14 ِؼذي حٌزطخٌش ٚصحسس حٌؼًّ ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ٔغزش لٛس حٌؼًّ اٌٝ حٌغىخْ 21.90% 22.90% 23% 23.40% 23.80% 24.20% 24.60% 25% ٚصحسس حٌؼًّ ٔغزش حٌّظؼط١ٍٓ ػٓ حٌؼًّ دْٚػخٔٛٞ فّخ 62.70% 58% 58.10% 56.90% 55% 50% 50% 50% ٚصحسس حٌؼًّ ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ػذد حٌغ١ش حٌزحط١ش ٌٍزخكؼ١ٓ ػٓ ػًّ ٚحٌّغـٍش رمخػذس ر١خٔخص ِشوض حٌظؾغ١ً حٌٛهٕٟ )حٌظشحوّٟ( 165000 325344 545000 645118 705000 805000 905000 1005000 ٚصحسس حٌؼًّ ػًّ ػذد حٌزخكؼ١ٓ ػٓ ٚحٌّغـ١ٍٓ ٌذٜ ِذ٠ش٠خص حٌظؾغ١ً فٟ حٌٛصحسس )طشحوّٟ( 115441 195519 245029 275961 285000 305000 345000 365000 ٚصحسس حٌؼًّ ٔغزش حٌّؾظغ١ٍٓ ِٓ اؿّخٌٟ حٌزخكؼ١ٓ ػٓ ػًّ ٚحٌّغـ١ٍٓ رخٌٛصحسس 62% 49% 36% 31.40% 32% 32% 32% 32% ٚصحسس حٌؼًّ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]دعـ التشغيؿ والتدريب الميني والتقنيمحور [ 99 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ِٓ ٔغزش حٌز٠ٓ طُ طؾغ١ٍُٙ خ٩ي ِذ٠ش٠خص حٌؼًّ ِٓ اؿّخٌٟ حٌّظؼط١ٍٓ 4% 5.50% 5.10% 4.90% 5% 5% 5% 5% ٚصحسس حٌؼًّ ػذد فشؿ حٌؼًّ حٌّغظلذػش)أٌف فشفش( 35 70 65 69 90 100 110 120 ٚصحسس حٌؼًّ ؿٙخص كى١ِٛش أخشٜ ص٠بدح فشص اٌؼًّ ٌزٚٞ االؽز١بعبد اٌخبطخ ٔغزش طؾغ١ً رٚٞ ح٨كظ١خؿخص حٌخخفش ِٓ اؿّخٌٟ حٌز٠ٓ طُ طذس٠زُٙ 20% 20% 20% 20% 30% 35% 36% 37% ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ٚصحسس حٌؼًّ فؼب١ٌخ ِٕظِٛخ اٌزذس٠ت إٌّٟٙ ٚفك ِزطٍجبد عٛق اٌؼًّ ٚاٌّؼب١٠ش اٌذ١ٌٚخص٠بدح ِؼذي ّٔٛ حٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ ٌىً ؽخـ ػخًِ رخ٤عؼخس حٌؼخرظش 6.40% 10.52% 3.21% - 7% 7.20% 7.80% 7.80% ٚصحسس حٌؼًّ ػذد خش٠ـٟ حٌؾشوش حٌٛه١ٕش ٌٍظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ - - 55275 45000 45000 45000 45000 حٌؾشوش حٌٛه١ٕش ٌٍظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ 10 10 9 3 - - - - ػذد حٌّشحوض حٌش٠خد٠ش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ػذد خش٠ـٟ حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 75627 85139 85291 85291 85800 95000 95200 95500 ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ػذد حٌظخققخص فٟ ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 198 198 198 198 200 200 208 220 ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ٌفشص اٌؼًّ اٌالئمخ العز١ؼبة اٌزذفك اٌّزضا٠ذ ألػذاد األسد١١ٔٓ اٌذاخ١ٍٓ ئٌٝ عٛق اٌؼًّ األسدٟٔ رؾف١ض االعزضّبساد اٌٌّٛذح ػذد حٌذٚسحص حٌظذس٠ز١ش ٌٍفجخص حٌّغظٙذفش 35 23 23 33 47 47 47 47 فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً ػذد فشؿ حٌؼًّ حٌّغظلذػش ع٠ٕٛخ ِٓ خ٩ي حٌّؾخس٠غ حٌقغ١شس ِٓ ٚح١ٌّىش٠ٚش حٌٌّّٛش فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً 55548 45018 55413 75488 85900 95100 95200 95300 فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً ػذد حٌّٕخهك حٌفم١شس ٚحٌٙخِؾ١ش حٌظٟ ٠ظُ دسحعش حكظ١خؿخطٙخ ع٠ٕٛخ 6 3 6 6 10 10 12 10 فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً ص٠بدح ئلجبي األسد١١ٔٓ ػٍٝ اٌؼًّ إٌّٟٙ ٚاٌزمٕٟ ػذد حٌزشحِؾ حٌظذس٠ز١ش حٌّؼظّذس ِل١ٍخً 9 9 9 11 12 13 14 ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ دسؿش سمٝ أفلخد حٌؼًّ ػٓ حٌّؾظغ١ٍٓ ٌذ٠ُٙ ِٓ خش٠ـٟ حٌّئعغش 70% 70% 70% 72% 74% 76% 77% ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ػذد حٌزشحِؾ حٌظذس٠ز١ش حٌّؼظّذس د١ٌٚخً 4 4 4 6 7 8 10 ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ دسؿش سمخ ِظٍمٟ حٌخذِش حٌظذس٠ز١ش حٌّمذِش )حٌخش٠ؾ( - - 80% 83% 90% 95% 100% حٌؾشوش حٌٛه١ٕش ٌٍظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ حٌمطخع حٌخخؿ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]دعـ التشغيؿ والتدريب الميني والتقنيمحور [ 100 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ٔغزش حٌّؾظغ١ٍٓ ِٓ خش٠ـٟ ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 70% 72.20% 74.60% 74.60% 75% 75.50% 76% 76.50% ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ دسؿش سمخ أفلخد حٌؼًّ ػٓ حٌّؾظغ١ٍٓ ٌذ٠ُٙ ِٓ ِظذسرٟ حٌؾشوش - - 83% 85% 87% 90% 95% حٌؾشوش حٌٛه١ٕش ٌٍظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ حٌمطخع حٌخخؿ السياسات العمالػػة المسػاىمة فػػي تمبيػػة متطمبػػات سػػوؽ العمػػؿ مػػف العمالػػة المينيػػة المحميػػة المؤىمػػة واإلحػػالؿ التػػدريجي لمعمالػػة األردنيػػة محػػؿ .1 الوافدة تشجيع دخوؿ المرأة إلى سوؽ العمؿ. .2 تفعيؿ السياسات الناظمة لسوؽ العمؿ والنيوض بعمميات التفتيش. .3 القطاع الخاص ومنظمات المجتمع المدني. تعزيز الشراكة مع .4 الظاىرة في المدى الطويؿ.موائمة األنظمة التقاعدية لمعطيات الفرصة السكانية )اليبة الديمغرافية( واالستفادة مف ىذه .5 رفع مستوى التنسيؽ بيف الجيات المعنية بتنمية الموارد البشرية. .6 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ٚاإلؽالي اٌزذس٠غٟ ٌٍؼّبٌخ األسد١ٔخ ِؾً اٌؼّبٌخ اٌٛافذحاٌّغبّ٘خ فٟ رٍج١خ ِزطٍجبد عٛق اٌؼًّ ِٓ اٌؼّبٌخ ا١ٌّٕٙخ اٌّؾ١ٍخ اٌّإٍ٘خ ٔغزش طؾغ١ً خش٠ـٟ ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ %70 %72.20 %74.60 %74.60 %75 %75.50 %76 %76.50 ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ػذد حٌّؾظغ١ٍٓ ِٓ خش٠ـٟ ِؾشٚع حٌظذس٠ذ ٚحٌظؾغ١ً حٌٛهٕٟ ٚصحسس حٌؼًّ 2500 2500 2500 2265 1943 1337 1270 421 ٔغزش طؾغ١ً خش٠ـٟ ِؾشٚع حٌظذس٠ذ ٚحٌظؾغ١ً حٌٛهٕٟ ٚصحسس حٌؼًّ %95 %95 %95 %100 %98 %95 %79 %70 كـُ حٌؼّخٌش حٌٛحفذس )أٌف ػخًِ( ٚصحسس حٌؼًّ 300 300 310 320 335 303 313 289 ٔغزش حٌؼّخٌش حٌٛحفذس اٌٝ لٛس حٌؼًّ ح٤سد١ٔش ٚصحسس حٌؼًّ %21 %21 %22 %22 %23.90 %22.60 %23.90 %23.60 ػذد خش٠ـٟ حٌؾشوش حٌٛه١ٕش ٌٍظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ - - 5,275 4,000 4,000 4,000 4,000 ٚصحسس حٌؼًّ/حٌؾشوش حٌٛه١ٕش ٌٍظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]دعـ التشغيؿ والتدريب الميني والتقنيمحور [ 101 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ٔغزش فشؿ حٌؼًّ حٌظٟ ٠ظُ طٛف١ش٘خ - (54% ػًّ (% 46رحطٟ( فشؿ ػًّ ( دحثّش 46.4)% فشؿ ػًّ دحثّش( (53.6 % ػًّ (رحطٟ ( 50% ػًّ % 50رحطٟ() فشؿ ػًّ (دحثّش (55% فشؿ ػًّ (دحثّش ( 45% ػًّ (رحطٟ ( 45% ػًّ % 55رحطٟ() فشؿ ػًّ (دحثّش حٌؾشوش حٌٛه١ٕش ٌٍظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ حٌمطخع حٌخخؿ رشغ١غ دخٛي اٌّشأح ئٌٝ عٛق اٌؼًّ ٔغزش حٌّؾظغ٩ص ِٓ ح٦ٔخع ِٓ خش٠ـٟ ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ %29.50 %29.90 %29.90 %31 %32 %33 %34 ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ٔغزش حٌؼخ٩ِص فٟ حٌمطخع حٌخخؿ ٚصحسس حٌؼًّ %15.50 %15 %14.50 %14.00 %13.40 %12.50 %12.40 %11.20 ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ رفؼ١ً اٌغ١بعبد إٌبظّخ ٌغٛق اٌؼًّ ٚإٌٙٛع ثؼ١ٍّبد اٌزفز١ش ِؼذي طىشحس افخرخص حٌؼًّ ٚصحسس حٌؼًّ %20 %22 %25 %31 - - %31 ػذد ح٤هفخي حٌؼخ١ٍِٓ رخٌغٛق حٌّل١ٍش )حٌف( ٚصحسس حٌؼًّ 26 28 29 31.5 30.6 - ٔغزش حٌغىخْ حٌؼخ١ٍِٓ حٌز٠ٓ ٠مً دخٍُٙ ح١ٌِٟٛ ػٓ د٨ٚس ٚحكذ )طؼخدي حٌمٛس حٌؾشحث١ش(< د٠ٕخس 100 ؽٙشٞ %8.90 %6.10 %3.50 %3.40 %2.50 %2 2% - ٚصحسس حٌؼًّ %2 ػذد حٌّخخٌفخص رلك حٌّئعغخص حٌّخخٌفش ٌؾشٚه حٌؼًّ ٚصحسس حٌؼًّ 15,000 23,000 26,000 15,192 5,236 6,216 10,639 ٔغزش حٌٕضحػخص حٌظٟ طلً رطش٠مش حٌظفخٚك حٌّزخؽش %81 %81 %81 %82 %85 %85 85% ٚصحسس حٌؼًّ %85 حٌٕمخرخص حٌؼّخ١ٌش ٔغزش ح٦مشحرخص حٌؼّخ١ٌش ِٓ اؿّخٌٟ ػذد حٌٕضحػخص %5 %5 %5 %4.50 %3 %3 2% ٚصحسس حٌؼًّ %1.75 حٌٕمخرخص حٌؼّخ١ٌش رؼض٠ض اٌششاوخ ِغ اٌمطبع اٌخبص ِٕٚظّبد اٌّغزّغ اٌّذٟٔ ػذد حٌزشحِؾ حٌّؼظّذس ٚحٌّطزمش رخٌظؼخْٚ ِغ ٚصحسس حٌؼًّ 20 20 18 16 16 16 14 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]دعـ التشغيؿ والتدريب الميني والتقنيمحور [ 102 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح حٌمطخع حٌخخؿ ِٚئعغخص حٌّـظّغ حٌّذٟٔ ٚحٌّٕظّخص حٌذ١ٌٚش ٔغزش حٌؼخ١ٍِٓ ٌلغخرُٙ حٌخخؿ ٚحٌؼخ١ٍِٓ ِٓ أفشحد ح٤عشس حٌّغخ١ّ٘ٓ فٟ ٔفمخطٙخ اٌٝ ِـّٛع حٌؼخ١ٍِٓ ٚصحسس حٌؼًّ %9 %9 %9 %8.80 %9.10 %8.30 %7.80 %8.90 دحثشس ح٦كقخءحص حٌؼخِش ٌّؼط١بد اٌفشطخ اٌغىب١ٔخ )اٌٙجخ اٌذ٠ّغشاف١خ( ٚاالعزفبدح ِٓ ٘زٖ اٌظب٘شح فٟ اٌّذٜ اٌط٠ًِٛٛائّخ األٔظّخ اٌزمبػذ٠خ ٔغزش حٌّغـ١ٍٓ فٟ حٌنّخْ ح٨ؿظّخػٟ اٌٝ اؿّخٌٟ حٌّؾظغ١ٍٓ %46.10 %46.70 %49.90 %50.20 %54 %60 %65 %70 حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍنّخْ ح٨ؿظّخػٟ اٌّؼ١ٕخ ثز١ّٕخ اٌّٛاسد اٌجشش٠خسفغ ِغزٜٛ اٌزٕغ١ك ث١ٓ اٌغٙبد ٔغزش حٌؼّخي حٌّقٕف١ٓ ٚفك لخْٔٛ حٌؼًّ حٌّٕٟٙ ٚصحسس حٌؼًّ %9 %7 %5 %2.50 %1 %0.75 %0.50 %0.50 لمشاريع واألنشطة ا الؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اٌزذس٠غٟ ٌٍؼّبٌخ االسد١ٔخ ِؾً اٌؼّبٌخ اٌٛافذح ٚاإلؽالياٌّغبّ٘خ فٟ رٍج١خ ِزطٍجبد عٛق اٌؼًّ ِٓ اٌؼّبٌخ ا١ٌّٕٙخ اٌّإٍ٘خ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِؾشٚع ِغخّ٘ش حٌّئعغش فٟ حٔؾخء حوخد١ّ٠ش لٜٛ ػخٍِش ِئٍ٘ش فٟ ِٙٓ ٦ػذحدحل١ّ١ٍش حٌطزخػش ٌٍغٛق حٌّلٍٟ ٚحٌؼشرٟ ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 2,800 300 1,250 1,250 3,500 رحطٟ ِؾشٚع حٌؾشوش حٌضسحػ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 205 200 0 5 920 48,295 15,420 15,104 17,771 165,186 رحطٟ ِؾشٚع حٌؾشوش حٌٛه١ٕش ٌٍظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ حٌؾشوش حٌٛه١ٕش ٌٍظذس٠ذ ٚحٌظؾغ١ً ِؾشٚع سرو حٌزٍذ٠خص ِٚئعغخص حٌّـظّغ حٌّذٟٔ ٚحٌؾشوخء ح٨ؿظّخػ١١ٓ رٕظخَ حٌظؾغ١ً ح٨ٌىظشٟٚٔ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 85 40 30 15 110 رشحِؾ طذس٠ز١ش ١ِٕٙش رخٌؾشحوش ِغ حٌمطخع حٌخخؿ ِٚئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ حٌِّٕٟٙئعغش حٌظذس٠ذ 9,000 3,000 3,000 3,000 27,400 رحطٟ ِؾشٚع ِغخّ٘ش حٌّئعغش فٟ حٔؾخء حوخد١ّ٠ش لٜٛ ػخٍِش ِئٍ٘ش فٟ ِٙٓ ٦ػذحدحل١ّ١ٍش حٌقٕخػخص حٌغزحث١ش ٌٍغٛق حٌّلٍٟ ٚحٌؼشرٟ ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 350 100 100 150 1,000 رحطٟ ِؾشٚع ِغخّ٘ش حٌّئعغش فٟ حٔؾخء حوخد١ّ٠ش لٜٛ ػخٍِش ِئٍ٘ش فٟ ِٙٓ ٦ػذحدحل١ّ١ٍش حٌقٕخػخص حٌذٚحث١ش ٌٍغٛق حٌّلٍٟ ٚحٌؼشرٟ ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 520 160 200 160 4,900 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]دعـ التشغيؿ والتدريب الميني والتقنيمحور [ 103 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 حٔؾخء ِشوض س٠خدٞ ٌٍظذس٠ذ ػٍٝ ح١ٌّخٖ ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 520 160 200 160 1,250 أؾخء ِشوض ِظ١ّض فٟ ِـخي حٌظذس٠ذ ػٍٝ حٌطخلش ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 780 280 300 200 800 أؾخء أوخد١ّ٠ش ال١ّ١ٍش ٦ػذحد لٜٛ ػخٍِش ِئٍ٘ش فٟ ِٙٓ حٌغ١خكش ٚحٌفٕذلش ٌٍغٛق حٌّلٍٟ ٚحٌؼشرٟ رخٌظؼخْٚ ِغ ؽشوش عشح٠خ ٚأوخد١ّ٠ش درٟ -حٌـ١ّشٖ ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 500 0 250 250 750 رحطٟ ٚح٦ػ٩َِؾشٚع طغ٠ٛك خذِخص حٌّئعغش ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 300 150 0 150 531 63,355 19,810 20,434 23,111 206,347 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 63,355 19,810 20,434 23,111 206,347 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رشغ١غ دخٛي اٌّشأح ئٌٝ عٛق اٌؼًّ اٌّغزّشحاٌّشبس٠غ ِؾشٚع طذس٠ذ رٚٞ ح٨كظ١خؿخص حٌخخفش ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 560 250 60 250 835 فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً 9,000 3,000 3,000 3,000 9,000 رحطٟ طّى١ٓ حٌّشأس حٌش٠ف١ش ِؾشٚع طذس٠ذ حٌزخكؼ١ٓ ٚحٌّظؼط١ٍٓ ػٓ حٌؼًّ فٟ حٌّٕخهك حٌٕخث١ش ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 200 100 0 100 1,400 ِؾشٚع ص٠خدس ِؾخسوش ح٦ٔخع فٟ حٌظذس٠ذ ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 500 250 0 250 815 ِؾشٚع حٌفشٚع ح٦ٔظخؿ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 6,889 2,900 1,550 2,439 12,500 ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 7,100 1,500 2,800 2,800 7,750 رحطٟ ِؾشٚع رشحِؾ حٌظذس٠ذ ٚحٌظؾغ١ً ، ح٤سد١١ٔٓطؾغ١ً -ِىخفلش حٌفمش ٚحٌزطخٌش طؾغ١ً حٌفظ١خص فٟ حٌّٕخهك حٌٕخث١ش، ِؼشك حٌٛظخثف حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 2,250 800 750 700 2,575 26,499 8,800 8,160 9,539 34,875 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 26,499 8,800 8,160 9,539 34,875 ٌٍغ١بعخاٌّغّٛع رفؼ١ً اٌغ١بعبد إٌبظّخ ٌغٛق اٌؼًّ ٚإٌٙٛع ثؼ١ٍّبد اٌزفز١ش اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٌؼًّ ح٩ٌثك حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 252 40 100 112 192 ٚصحسس حٌؼًّ 6,000 2,500 2,500 1,000 10,680 رحطٟ ِؾشٚع حٌٕٙٛك رخٌظفظ١ؼ ٌـٕش حٌظؾخٚس -حٌلٛحس ح٨لظقخدٞ ٚح٨ؿظّخػٟ حٌؼ٩ػٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 75 40 15 20 222 حٌلذ ِٓ ػّخٌش ح٤هفخي حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 750 250 250 250 800 ِؾشٚع ِشوض طذس٠ذ حٌّفظؾ١ٓ ٚػ٩لخص حٌؼًّ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 53 35 0 18 135 7,130 2,865 2,865 1,400 12,029 اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح ِؾشٚع ٚكذس ِىخفلش ح٨طـخس رخٌزؾش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 550 250 110 190 750 550 250 110 190 750 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 7,680 3,115 2,975 1,590 12,779 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌششاوخ ِغ اٌمطبع اٌخبص ِٕٚظّبد اٌّغزّغ اٌّذٟٔرؼض٠ض اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح فٕذٚق حٌظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ 1,634 0 830 804 1,600 رحطٟ ِؾشٚع حٌغ١خكش حٌز١ج١ش فٕذٚق حٌظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ 318 0 200 118 1,450 رحطٟ ِؾشٚع طذس٠ذ حٌّٕٙذع١ٓ حٌضسحػ١١ٓ ِؾشٚع حٌظذس٠ذ ٚحٌظؾغ١ً فٟ لطخع حٌقٕخػخص حٌـٍذ٠ش ٚح٤كز٠ش فٕذٚق حٌظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ 83 0 0 83 800 رحطٟ فٕذٚق حٌظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ 9,000 3,000 3,000 3,000 12,000 رحطٟ ِؾخس٠غ ِغظّشس ِخظٍفش ِغ حٌمطخع حٌخخؿ فٕذٚق حٌظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ 153 0 55 98 1,250 رحطٟ حٌٍّى١ش ٌفْٕٛ حٌطٟٙ ح٤وخد١ّ٠شِؾشٚع فٕذٚق حٌظؾغ١ً ٚحٌظذس٠ذ 452 0 126 326 2,360 رحطِٟؾشٚع طؾغ١ً ٚطذس٠ذ حٌّٕٙذع١ٓ كذ٠ؼٟ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]دعـ التشغيؿ والتدريب الميني والتقنيمحور [ 104 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 حٌظخشؽ 11,640 3,000 4,211 4,429 19,460 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 11,640 3,000 4,211 4,429 19,460 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ )اٌٙجخ اٌذ٠ّغشاف١خ( ٚاالعزفبدح ِٓ ٘زٖ اٌظب٘شح فٟ اٌّذٜ اٌط٠ًِٛٛائّخ األٔظّخ اٌزمبػذ٠خ ٌّؼط١بد اٌفشطخ اٌغىب١ٔخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 320 0 0 320 716 رحطٟ ِؾشٚع طٛعؼش حٌؾّٛي ِئعغش حٌنّخْ ح٨ؿظّخػٟ 60 0 0 60 60 رحطٟ ِؾشٚع دسحعش ططز١ك حٌظؤ١ِٓ حٌقلٟ ِئعغش حٌنّخْ ح٨ؿظّخػٟ 0 0 0 0 0 رحطٟ ِؾشٚع ططز١ك حٌظؤ١ِٓ ٌٍّظؼطً ػٓ حٌؼًّ ِئعغش حٌنّخْ ح٨ؿظّخػٟ 380 0 0 380 776 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ِشوض ح٨ػظّخد ٚمزو حٌـٛدس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + ِٕلش ٚصحسس حٌؼًّ 195 70 75 50 260 0 0 0 0 0 رحطٟ طؤ١ِٓ ح٤ِِٛش ِئعغش حٌنّخْ ح٨ؿظّخػٟ 195 70 75 50 260 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 575 70 75 430 1,036 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ سفغ ِغزٜٛ اٌزٕغ١ك ث١ٓ اٌغٙبد اٌّؼ١ٕخ ثز١ّٕخ اٌّٛاسد اٌجشش٠خ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِؾشٚع سفغ ٚطط٠ٛش وفخءس حٌؼخ١ٍِٓ فٟ حٌّئعغش ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 200 100 0 100 1,050 حٌظؼخْٚ ح٨ل١ٍّٟ ر١ٓ حٌذٚي حٌؼشر١ش ػٍٝ فؼ١ذ حٌظؼ١ٍُ ٚحٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش 400 0 0 400 3,625 ِٕلش حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌظ١ّٕش حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش طؤع١ظ حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌظ١ّٕش حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 55 25 10 20 92 حٌظؼ١ٍُ ٚ حٌظذس٠ذ ِؾشٚع اػخدس ١٘ىٍش ِـٍظ حٌّٕٟٙ ٚحٌظمٕٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 337 180 80 77 1,200 طفؼ١ً دٚس لغُ حٌؼخ١ٍِٓ فٟ حٌخخسؽ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 20 15 0 5 60 طط٠ٛش ِٙخسحص حٌؼّخي ِٓ ِٕظٛس أفلخد حٌؼًّ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + لشك حٌؼًّٚصحسس 2,600 1,250 550 800 8,833 طط٠ٛش ٔظخَ ؽخًِ ٌز١خٔخص عٛق حٌؼًّ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 207 45 120 42 132 Best Projects ح٤ٔظّشرٕخء ٚطٛع١غ ٔطخق حٌظذس٠ز١ش ٚصحسس حٌؼًّ 271 0 0 271 3,360 ِٕلش ِؾشٚع طٍز١ش حكظ١خؿخص حٌّئعغش رخٌظـ١ٙضحص ٚح٦ل١ٌٍّّٟظطٍزخص عٛق حٌؼًّ حٌّلٍٟ ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 1,000 500 0 500 3,800 ِؾشٚع امخفش ٚف١خٔش ٚادحِش أر١ٕش حٌّشحوض ٚحٌّؼخ٘ذ حٌظخرؼش ٌّئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 1,000 500 0 500 2,800 ِؾشٚع طط٠ٛش حٌزشحِؾ ٚحٌّٕخ٘ؾ حٌظذس٠ز١ش ٚفك حكظ١خؿخص عٛق حٌؼًّ ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 200 100 0 100 780 ٚأٔظّش ٤ؿٙضسِؾشٚع طلغ١ٓ حٌز١ٕش حٌظلظ١ش حٌلخعٛد رخٌّئعغش ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 445 240 0 205 900 ِؾشٚع طؼذ٠ً ح٤هش حٌظؾش٠ؼ١ش حٌٕخظّش ٌؼًّ حٌّئعغش ٚكذحص كى١ِٛش حٌِّٕٟٙئعغش حٌظذس٠ذ 100 50 0 50 200 فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً 3,000 1,000 1,000 1,000 5,000 رحطٟ ط٠ًّٛ ِظمخػذٞ حٌنّخْ ح٨ؿظّخػٟ ِؾشٚع طط٠ٛش ٚطفؼ١ً ِؼٙذ حٌظذس٠ذ ٚحٌظط٠ٛش ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 300 100 100 100 500 دِؾ ِشوض حٌظؾغ١ً حٌٛهٕٟ ِٚؾشٚع حٌّٕخس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 55 35 0 20 132 ِؾشٚع طؤ١ً٘ ٚطـ١ٙض ِؾغً طى١١ف ِظ١ّض فٟ حٌؼمزش ٚفك حٌّؼخ١٠ش حٌذ١ٌٚش ِئعغش حٌظذس٠ذ حٌّٕٟٙ 100 0 0 100 700 رحطٟ 10,290 4,140 1,860 4,290 33,164 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]دعـ التشغيؿ والتدريب الميني والتقنيمحور [ 105 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ِشبس٠غ عذ٠ذح أطّظش ٚصحسس حٌؼًّ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼًّ 990 500 190 300 1,300 990 500 190 300 1,300 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 11,280 4,640 2,050 4,590 34,464 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 121,029 39,435 37,905 43,689 308,961 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 106 محور الرفاه االجتماعي .5 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 107 محور الرفاه االجتماعي لتعزيز سالمة المجتمع يتحقؽ الرفاه االجتماعي مف خالؿ توفير سبؿ العيش الكريـ اقتصاديا واجتماعيا لممواطنيف أفرادا وجماعات وتماسكو وتوطيد استقراره ويتمثؿ ذلؾ في االستجابة لجميع الحاجات اإلنسانية األساسية وتمبيتيا خاصة فيما يتعمؽ بفئات المحتاجيف نسيؽ ال بد لمجميع مف الت ئحواوشر وىو مطمب لكافة فئات المجتمع االجتماعي مسؤولية مشتركة األمف تحقيؽ، ىذا ويعتبر والفقراء والمساىمة لموصوؿ إليو. إلى رفع والتنمية المحمية وييدؼ ،ثالث قطاعات رئيسية ىي : الرعاية الصحية، ومكافحة الفقر والرعاية االجتماعية ويتضمف المحور رية العاممة مستوى خدمات الرعاية الصحية، وتحقيؽ التمويؿ المستداـ لقطاع الرعاية الصحية مف خالؿ تحفيز وتنمية الكوادر البش إضافة إلى اعتماد العدالة في الوصوؿ والحصوؿ عمى الخدمة الصحيةو في القطاع الصحي ودعـ خدمات الرعاية الصحية األولية .توسعة مظمة التأميف الصحيو مفيـو الجودة الشاممة في تقديـ الخدمات الصحية ، وتمكينيـ اقتصاديا وخمؽ اقتصاديات محمية عي شامؿ وفعاؿ لمفقراءتوفير نظاـ أماف اجتمافي مجاؿ مكافحة الفقر فانو ال بد مف أما تحسيف إلى ويتـ ذلؾ عف طريؽ تنفيذ برامج تيدؼ ،مستدامة، وتوفير خدمات رعاية اجتماعية تتماشى مع أفضؿ الممارسات الدولية رفع قدرات الجيات و تحسيف مستوى معيشتيـراء و تمكيف الفقآلية االستيداؼ لممستفيديف مف برامج مكافحة الفقر والرعاية االجتماعية و تحسيف نوعية المساكف و ،مير الحكومية والقطاع الخاص لممساىمة في تقديـ خدمات الحماية والرعاية االجتماعية لمفئات المستيدفة .وخدمات البنية التحتية لممناطؽ الفقيرة التوازف في توزيع مكتسبات التنمية عمى ترسيخ مفيـو التنمية المحمية، وتحقيؽ درجة عالية مف ـ العمؿ خالؿ المرحمة القادمةوسي شراؾ المواطنيف في تنمية محمياتيـ وتشجيع ،الوصوؿ إلى مستوى أعمى مف الالمركزية في العمؿ التنموي، بيف مناطؽ المممكة وا ات و ػراد والمؤسسػاريع الصغيرة والمتوسطة لألفػويؿ المتاح لدعـ المشػالقطاع الخاص إلقامة مشاريع استثمارية وزيادة فرص التم : 2013-2011وفيما يمي ممخصا لموضع المالي لممحور لألعواـ ،تعزيز الحاكمية الرشيدة )ألف دينار( 2013-2011ممخص الوضع المالي لألعوام الكمفة الكمية القطاع اإلنفاق المتوقع المجموع 2013 2012 2011 445,171 132,559 132,265 180,347 936,583 الرعاية الصحية 261,522 123,870 20,859 116,793 392,519 تنمية االجتماعيةمكافحة الفقر وال 335,609 101,443 118,989 115,177 466,568 التنمية المحمية 1,042,302 357,872 272,113 412,317 1,795,670 المجموع الكمي لممحور 3124-3122الرفاه االجتماعي لمسنوات نسبة اإلنفاق لمقطاعات من المجموع الكمي لإلنفاق لمحور مكافحة الفقر والتنمٌة االجتماعٌة 25% الرعاٌة الصحٌة 43% التنمٌة المحلٌة 32% 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 108 أواًل : قطاع الرعاية الصحية ًً شيد القطاع الصحي تطوراً وقد عكست المؤشرات الصحية العامة جودة ،لممواطنيف الوضع الصحيانعكس إيجابيًا عمى ممحوظَا لمذكور إلى معدؿ العمر المتوقع عند الوالدة ، فقد ارتفع ضع األردف في مرتبة متقدمةو ممااألردن وكفاءة الخدمات الصحية المقدمة في فقد النمو السكاني ؿدأما معألؼ مولود حي، مئة لكؿ (19.2معدؿ وفيات األميات إلى ) ، وانخفض(سنة74.4ولإلناث ) سنة (71.6) توسعة مظمة التأميف الصحي لتشمؿ ضافة إلى ىذا باإل، )%100(ارتفع معدؿ التغطية بمطعـو الحصبة إلى و (، %2.2)إلى انخفض .شبكة األماف االجتماعيمنتفعي فئات جديدة مثؿ األطفاؿ تحت سف السادسة وقاطني المناطؽ النائية واألقؿ حظًا و األمراض مير معدالت انتشار ارتفاعو ،والتحوؿ النمطي لألمراض ،منمو السكانيالخدمات الصحية نتيجة لالطمب عمى إف ازدياد طفاؿ، يتطمب كبار السف واأل تيمف فئ سكافالارتفاع نسبة باإلضافة إلى ،وباألخص أمراض القمب والسرطاف والسكري ،السارية يات المعنية عمى المستوى الوطني لمنيوض بالقطاع الصحي بشكؿ شمولي.افر الجيود وتعزيز أطر التعاوف والتنسيؽ بيف الجتظ حيث يتـ تقديـ الخدمات الصحية الوقائية ،وزارة الصحة الجية الحكومية المسؤولة عف جميع ما يتعمؽ بالصحة في المممكة تعتبر كؿ مف ـكذلؾ تقو ور الرقابي المنوط بيا.باإلضافة إلى الد ،والعالجية مف خالؿ شبكة واسعة مف المراكز الصحية والمستشفيات بتقديـ الخدمات العالجية الخدمات الطبية الممكية والمستشفيات الجامعية والقطاع الخاص باإلضافة إلى القطاع الدولي والخيري الجيات والتنسيؽ بيف جميع ،مسؤولة عف رسـ سياسات القطاع الصحيالجية ال فيو المجمس الصحي العالي أما ،والتخصصية .العاممة ذات العالقة :أواًل: الرعاية الصحية األولية وتجنػب ،التي تركز عمى تعزيز أنمػاط الحياة الصحيػة ،تستنػد خدمات الرعايػة الصحيػة األوليػة عمى مفيػـو الرعاية الصحية الشاممػة وباألخص أمراض القمب والسرطاف ،عوامػؿ الخػطورة حيث لوحظ مؤخرًا وجود ارتفاع في معدؿ حدوث األمراض مير السارية والسكري. مركػز ( 70والبالم عددىا) مػف خػالؿ مراكػز الرعايػة الصحيػة التابعة لوزارة الصحة خدمات الرعاية الصحية األوليةيتـ تقديـ .1 .2009لمعاـ مركز صحي فرعي (236)مركػز صحي أولي و ( 378)صحػي شامػؿ، تشارؾ الخدمات الطبية الممكية في تقديـ خدمات الرعاية الصحية األولية مف خالؿ عياداتيا الميدانية والمراكز الصحية الشاممة .2 مختمؼ مناطؽ المممكة. في( مراكز صحية شاممة 5ء )إنشاتـ مؤخرًا حيثالريادية تنظيـ وحماية األردنية لجمعية لم تابعة وزعة في مختمؼ مناطؽ المممكة(عيادة م16مف خالؿ) تنظيـ األسرةخدمات يتـ تقديـ .3 كما تقـو وكالة موث وتشغيؿ الالجئيف بتقديـ خدمات الرعاية الصحية األولية لالجئيف الفمسطينييف القاطنيف باألردف مف ،األسرة .ئات مف المراكز والعيادات الطبيةمساىمػة القطاع الخاص في ىػذا المجاؿ مف خالؿ المإضافػة إلى ( عيادة طبية، 24خالؿ ) ال انية وال ال ةالرعاية الصحية انيًا: الخدمات، فقد بمم عدد مع وجود تفاوت في كـ ونوع ،ةقديـ خدمات الرعاية الصحية الثانية والثالثتشارؾ كافة القطاعات الصحية في ت موزعة بيف وزارة الصحة والخدمات الطبية ،سرير( 11626)وبعدد أسرة ،2009مستشفى لعاـ (104)المممكة المستشفيات في والقطاع الخاص. ،والممؾ المؤسس ،والجامعة األردنية ،الممكية 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 109 4440 ة حسب القطاع لعامتوزيع المستشفيات واألسر سرةألنسبة ا عدد األسارة عدد المستشفياات القطااع %38.4 26,8 30 حػةالصوزارة %18.8 4244 12 الممكية الخدمػات الطبيػة %4.6 10, 1 الجامعػة األردنيػػة %4.3 202 1 الممػؾ المؤسس %33.9 ,,68 60 القطػاع الخاص %100 ,11,4 104 المجمػوع الكمػػي 2009المصدر: التقرير اإلحصائي السنوي، وزارة الصحة، مف أبرزىا: (2009-2007)خالؿ األعواـ الرعاية الصحية إنجازات ىامةطاع وقد حقؽ ق الثاني )البقعة سابقا(، وافتتاح مستشفى الممكة رانيا العبد اهلل لألطفاؿ. حسيف بف عبد اهللالإنجاز بناء مستشفى األمير .1 .صحية تابعة لوزارة الصحةمراكز ( 9)توسعة و مركز صحي أولي وشامؿ، ( 28) إنشاء .2 .2009عاـ (%85.9 )إلى 2007عاـ (%78.8(دة نسبة التغطية بالتأميف الصحي حيث ارتفعت نسبة المؤمنيف مف زيا .3 ( مستشفى.15)إلى عدد المستشفيات التي تقدـ خدمات طوارئ بإشراؼ طبي متخصصارتفاع .4 2007عاـ 5تحت إشراؼ المجمس الصحي العالي مف لقطاعيف العاـ و الخاصاعدد المشاريع الصحية التي يشارؾ فييا زيادة .5 .2009عاـ 7إلى .2009استحداث المرصد الوطني لمموارد البشرية الصحية في األردف عاـ .6 .2007إصدار تقرير الحسابات الصحية الوطنية عف عاـ .7 .2008إعداد الخارطة الصحية لممممكة لعاـ .8 قطاعيف العاـ والخاص ومؤسسات المجتمع المدني المعنية بالقطاع الدوائي في تشكيؿ مجمس الشفافية الدوائية بتمثيؿ مف ال .9 األردف بيدؼ اتخاذ القرارات المبنية عمى األدلة والبحوث حيث يعتبر األوؿ مف نوعو عمى مستوى الوطف العربي والشرؽ األوسط. .2009في األردف عاـ وثيقة سياسات الفرصة السكانية إطالؽ .10 %( لألطفاؿ خالؿ السنة األولى مف العمر.98لتصؿ إلى )بالمطاعيـ غطية التنسبة ارتفاع .11 ;,,3-7,,3تطور المؤشرات الصحية لألعوام المؤشر السنوات 2005 2006 2007 2008 2009 29.1 28 29.1 29.1 29 السكاف )ألؼ(معدؿ المواليد الخاـ لكؿ 2.2 2.2 2.2 2.3 2.5 السكاني معدؿ النمو 3.8 3.6 3.6 3.7 3.7 الخصوبة الكميمعدؿ 71.6 71.6 71.6 70.6 70.6 / ذكورالعمر المتوقع عند الوالدة 74.4 74.4 74.4 72.4 72.4 / إناثالعمر المتوقع عند الوالدة 23 19 19 22 22 مولود حي )ألؼ(معدؿ وفيات الرضع لكؿ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 110 المؤشر السنوات 2005 2006 2007 2008 2009 19.2 19.2 30 31 31 والدة حية )مئة ألؼ(معدؿ وفيات األميات لكؿ 24.5 24.9 26.7 24.5 23.5 فرد لكؿ)عشرة آالؼ( معدؿ األطباء 7.3 8.7 8.5 8.2 7.6 فرد األسناف لكؿ)عشرة آالؼ( معدؿ أطباء لكػؿ معدؿ ممرض )قانوني، مشػارؾ، قابمػة، مسػاعد( فرد )عشرة آالؼ( 29.4 33 33.6 33.2 40.3 14.1 13.2 14.1 12 12.9 فرد لكؿ)عشرة آالؼ(معدؿ صيدلي 18 18 18 19 17 معدؿ سرير لكؿ )عشرة آالؼ( فرد التحديات التصدي ليا، ومف أبرزىا: يتوجب، إال انو ال يزاؿ ىناؾ عددًا مف القضايا والتحديات التي مف اإلنجازات المتحققةبالرمـ و  صعوبة استقطاب الكفاءات الجديدة وتسرب الكفاءات الفنية المؤىمة.  الطمب عمى الخدمات الصحيةتزايد.  التحوؿ النمطي لألمراض.  مياب نظاـ تأميف صحي شامؿ.  في اتخاذ القرارات ورسـ السياسات ياالصحية وقمة استخدام نظـ المعموماتضعؼ.  استرداد الكمفة فيفي ظؿ قصور السياسة المالية اإلنفاؽ عمييا و كمفة الخدمات الصحيةارتفاع.  والتوسع مير المنظـ لمخدمات الصحية زدواجيةالا. األىداف العامة تحسيف جودة وسالمة خدمات الرعاية الصحية. .1 .تحقيؽ التمويؿ المستداـ لقطاع الرعاية الصحية مع تقميؿ العبء عف التمويؿ العاـ .2 .الحد مف معدالت انتشار األمراض مير السارية .3 األىداف المرحمية .خدمات الصحة اإلنجابية/ تنظيـ األسرةرفع معدالت استخداـ .1 .زيادة نسبة المؤسسات الصحية الحاصمة عمى شيادة االعتماد .2 .ضبط وتوجيو اإلنفاؽ الصحي .3 .ختطار لألمراض مير الساريةخفض معدالت انتشار عوامؿ اإل .4 .رفع كفاءة الكوادر البشرية العاممة في القطاع الصحي .5 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 111 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح سفغ ِؼذالد اعزخذاَ خذِبد اٌظؾخ اإلٔغبث١خ/ رٕظ١ُ األعشح ٔغزش حٌغ١ذحص حٌٍٛحطٟ ٠غظخذِٓ ٚعخثً طٕظ١ُ ح٤عشس )ِٛحٔغ حٌلًّ( 57% 57% 59.30% 60% 61% 62% 63% ٚصحسس حٌقلش حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ حٌلقٛي ٔغزش ػٍٝ حٌشػخ٠ش حٌقل١ش ِخ لزً ح٨ٌٛدس)ص٠خسس ٚحكذس ػٍٝ ح٤لً( 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% ٚصحسس حٌقلش ٔغزش حعظخذحَ ٚعخثً طٕظ١ُ ح٤عشس حٌلذ٠ؼش 41.90% 41.90% 41.90% 42.50% 42.50% 43% 43.50% ٚصحسس حٌقلش حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ ٔغزش حٌخقٛرش )ٌِٛٛد حٌىٍٟ ٌىً حِشأس( 3.6 3.6 3.8 3.7 3.6 3.5 3.4 ٚصحسس حٌقلش حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ ٔغزش حٌلخؿش غ١ش حٌٍّزخس فٟ ِـخي طٕظ١ُ ح٤عشس ٌٍغ١ذحص فٟ عٓ ح٦ٔـخد )%( 11.9 11.9 11.9 11 11 10.9 10.8 ٚصحسس حٌقلش وخفش حٌـٙخص حٌّمذِش ٌخذِخص حٌقلش ح٦ٔـخر١ش/طٕظ١ُ ح٤عشس ِؼذي ٚف١خص ح٤ِٙخص ٌىً ( أٌف 100) ٨ٚدس ك١ش 41 41 19.2 19.2 19 18 17 17 ٚصحسس حٌقلش حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ ص٠بدح ٔغجخ اٌّإعغبد اٌظؾ١خ اٌؾبطٍخ ػٍٝ شٙبدح االػزّبد ػذد حٌّغظؾف١خص حٌلخفٍش ػٍٝ ؽٙخدس ح٨ػظّخد 5 7 7 9 10 11 ِـٍظ حػظّخد حٌّئعغخص حٌقل١ش حٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ ٚصحسس حٌقلش ػذد حٌّشحوض حٌقل١ش حٌّئٍ٘ش ٌٍّؾخسوش فٟ رشٔخِؾ ح٨ػظّخد - - - 3 6 9 12 ِـٍظ حػظّخد حٌّئعغخص حٌقل١ش حٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ ٚصحسس حٌقلش ػجؾ ٚرٛع١ٗ اإلٔفبق اٌظؾٟ ح٦ٔفخق حٌقلٟ وٕغزش ِج٠ٛش ِٓ حٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ 8.40% 9.05% 8.90% 8.70% 8.60% 8.50% 8.30% 8.10% ٚصحسس حٌقلش حٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ ػذد ح٤هفخي كذ٠ؼٟ ح٨ٌٛدس حٌّفلٛف١ٓ ٌٍىؾف ػٓ ِشك ٔمـ حٌغذس حٌذسل١ش ٚحٌف١ٕ١ٍى١ظٛٔٛس٠خ )حٌف( - 60 80 90 100 120 140 ٚصحسس حٌقلش خفغ ِؼذالد أزشبس ػٛاًِ اإلخزطبس ٌألِشاع غ١ش اٌغبس٠خ ِؼذي حٔظؾخس ِغظٜٛ حٌىٌٛغـظشٚي حٌىٍٟ فٟ حٌذَ 18ر١ٓ حٌغىخْ ) 36% 36% 36% 36% 34% 32% 32% 32% ٚصحسس حٌقلش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 112 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح عٕـش فؤوؼـش( ِؼذي حٔظؾخس ػخدس حٌظذخ١ـٓ 18ر١ٓ حٌغىخْ ) عٕـش فؤوؼـش( 29% 29% 29% 29% 27% 26% 25% 25% ٚصحسس حٌقلش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش السياسات توسعة مظمة التأميف الصحي .1 .العدالة في الوصوؿ والحصوؿ عمى الخدمة الصحية .2 .تعزيز الشراكة بيف القطاعات الصحية .3 .تحفيز وتنمية الكوادر البشرية العاممة في القطاع الصحي .4 .اعتماد مفيـو الجودة الشاممة في تقديـ الخدمات الصحية .5 .فعالة ومناسبة الصحة اإلنجابية/تنظيـ األسرة ترويج خدمات ومعمومات .6 .الطوارئو اإلسعاؼ خدماتتحسيف .7 .دعـ خدمات الرعاية الصحية األولية .8 .المعمومات الصحية وتعزيز استخداميا دعـ نظـ .9 .ترشيد استيالؾ األدوية .10 .تعزيز ممارسة األنماط الصحية .11 .تعميؽ مفيـو الرعاية الصحية في التنمية المحمية .12 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح رٛعؼخ ِظٍخ اٌزأ١ِٓ اٌظؾٟ ٔغزش حٌّٛحه١ٕٓ حٌّئ١ِٕٓ رٕٛع ِٓ أٔٛحع حٌظؤ١ِٓ حٌقلٟ %79 %78.80 %85 %85.90 %87% %88 %90 %90 ٚصحسس حٌقلش حٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ اٌٛطٛي ٚاٌؾظٛي ػٍٝ اٌخذِخ اٌظؾ١خاٌؼذاٌخ فٟ ػذد ح٤عشس ٌىً ِٛحهٓ 105000 18 18 18 18 18 18 18 18 ٚصحسس حٌقلش حٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ رؼض٠ض اٌششاوخ ث١ٓ اٌمطبػبد اٌظؾ١خ ػذد حٌّؾخس٠غ حٌظٟ ٠ؾخسن رٙخ حٌمطخػ١ٓ حٌؼخَ ٚحٌخخؿ طلض اؽشحف حٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ - 5 6 7 8 8 8 حٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ ٚصحسس حٌقلش اػزّبد ِفَٙٛ اٌغٛدح اٌشبٍِخ فٟ رمذ٠ُ اٌخذِبد اٌظؾ١خ ػذد حٌّغظؾف١خص حٌّؾخسوش فٟ رشٔخِؾ - 23 24 26 29 32 35 ِـٍظ حػظّخد حٌّئعغخص حٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 113 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح حٌقل١ش ح٨ػظّخد٠ش فؼبٌخ ِٕٚبعجخرش٠ٚظ خذِبد ِٚؼٍِٛبد اٌظؾخ اإلٔغبث١خ/رٕظ١ُ األعشح ػذد حٌّغظخذِخص حٌـذد ٌٛعخثً طٕظ١ُ ح٤عشس حٌلذ٠ؼش ِٓ حٌّشحوض حٌقل١ش حٌظخرؼش ٌٛصحسس حٌقلش - - 99,896 110,134 115,640 121,422 127,493 ٚصحسس حٌقلش حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ رؾغ١ٓ خذِبد اإلعؼبف ٚاٌطٛاسئ ػذد ِغظؾف١خص حٌمطخع حٌؼخَ حٌظٟ طمذَ خذِخص اعؼخف ٚهٛحسة ربؽشحف هزٟ ِظخقـ 1 4 10 15 16 18 20 25 ٚصحسس حٌقلش حٌّـٍظ حٌطزٟ ح٤سدٟٔ حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش دػُ خذِبد اٌشػب٠خ اٌظؾ١خ األ١ٌٚخ ِؼذي حٔظؾخس حٌؼّٝ %0.54 0.54% %0.54 %0.54 %0.50 %0.50 %0.50 ٚصحسس حٌقلش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ح٦ٔفخق ػٍٝ حٌشػخ٠ش حٌقل١ش ح١ٌٚ٤ش وٕغزش ِج٠ٛش ِٓ ِـّٛع ح٦ٔفخق حٌلىِٟٛ ػٍٝ حٌمطخع حٌقلٟ %16.40 %17 %18 %18.20 %18.50 %19.50 %21 %22 ٚصحسس حٌقلش ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش ٚصحسس حٌّخ١ٌش ٔغزش حٌٛصْ اٌٝ حٌطٛي) حٌٙضحي ( 2 2 2 1.5 1.5 1.5 1.3 1.3 ٚصحسس حٌقلش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش ٔغزش حٌطٛي اٌٝ حٌؼّش )اػخلش حٌّٕٛ حٌطز١ؼٟ( 8.5 8.5 8.5 8 8 8 7.8 7.8 ٚصحسس حٌقلش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش ٔغزش ح٤هفخي )دْٚ عٓ حٌخخِغش ( حٌز٠ٓ ٠ؼخْٔٛ ِٓ ٔمـ حٌٛصْ 4.4 4.4 4.4 3.6 3.6 3.6 3.4 3.4 ٚصحسس حٌقلش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش ِؼذي ٚف١خص ح٤هفخي دْٚ عٓ حٌخخِغش ٌىً ٨ٚدس ك١ش 1000 27 21 21 28 26 23 20 17 ٚصحسس حٌقلش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ِؼذي ٚف١خص ح٤هفخي حٌشمغ ٨ٚدس 1000ٌىً ك١ش 22 19 19 23 22 20 18 17 ٚصحسس حٌقلش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ٔغزش ح٤هفخي فٟ عٓ حٌغٕش حٌٛحكذس ٚحٌز٠ٓ طُ رٍمخف ططؼ١ُّٙ حٌلقزش %98.70 %102 %99.90 %110 %100 %100 %100 %100 ٚصحسس حٌقلش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ِؼذي حٌظغط١ش رٍمخف حٌخٕخق ٚحٌغؼخي حٌذ٠ىٟ ٚحٌىضحص %97.50 %105 %97 %109 %99 %99.50 %99.50 %99.50 ٚصحسس حٌقلش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ِؼذي حٌظغط١ش رٍمخف ؽًٍ %99.50 %103 %98 %111 %99 %99 %99 %99 ٚصحسس حٌقلش حٌخذِخص حٌطز١ش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 114 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح حٌٍّى١ش ح٤هفخي ِؼذي حٌظغط١ش رّطؼَٛ)حٌغً( BCG %92 %111 %92 %103 %95 %97 %97 %98 ٚصحسس حٌقلش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ِؼذي كخ٨ص حٌٛفخس ٔظ١ـش ٌّشك حٌغً ِٓ حٌّقخر١ٓ رٗ %2 %1.50 %1 %1 %0.80 %0.60 %0.60 %0.60 ٚصحسس حٌقلش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ِؼذي كخ٨ص ح٦فخرش حٌّىظؾفش ٌّشك 100حٌغً )ٌىً أٌف ِٓ حٌغىخْ( 6.3 5.8 5.8 6.2 6.2 6 5.8 5.6 ٚصحسس حٌقلش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ٔغزش كخ٨ص حٌغً حٌظٟ حوظؾفض ٚطُ ؽفخثٙخ %83 %85 %86 %86 %88 %90 %90 %90 ٚصحسس حٌقلش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ِؼذي حٔظؾخس ف١شٚط ٔمـ حٌّٕخػش حٌزؾش٠ش ٌذٜ حٌغىخْ فٟ حٌفجش حٌؼّش٠ش ِٓ ػخِخً 24اٌٝ 15 <1/1000 <1/1000 <1/1000 <1/1000 <1/1000 <1/1000 <1/1000 ٚصحسس حٌقلش ٔغزش حٌّقخر١ٓ رخ٠٦ذص حٌز٠ٓ ربِىخُٔٙ حٌلقٛي ػٍٝ ػ٩ؽ ِٕخعذ ٌّشمُٙ %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 ٚصحسس حٌقلش ػذد كخ٨ص ح٦فخرش رّشك ح٩ٌّس٠خ ر١ٓ ح٤سد١١ٔٓ 0 0 0 0 0 0 0 0 ٚصحسس حٌقلش دػُ ٔظُ اٌّؼٍِٛبد اٌظؾ١خ ٚرؼض٠ض اعزخذاِٙب ػذد حٌّغظؾف١خص حٌّلٛعزش ؿضث١خً فٟ حٌمطخع حٌقلٟ حٌؼخَ 2 4 19 19 19 21 23 25 ٚصحسس حٌقلش حٌذ٠ٛحْ حٌٍّىٟ رشش١ذ اعزٙالن األد٠ٚخ ح٦ٔفخق حٌقلٟ ػٍٝ ح٤د٠ٚش وٕغزش ِج٠ٛش ِٓ حٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ %3.30 %3.30 %3.30 %3.10 %2.90 %2.80 %2.70 %2.60 حٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ ٚصحسس حٌقلش رؼض٠ض ِّبسعخ األّٔبؽ اٌظؾ١خ ِؼذي ِّخسعش حٌٕؾخه حٌزذٟٔ حٌّؼظذي %68 %68 %69 %69 %70 %72 %74 %74 ٚصحسس حٌقلش حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍؾزخد رؼ١ّك ِفَٙٛ اٌشػب٠خ اٌظؾ١خ فٟ اٌز١ّٕخ اٌّؾ١ٍخ ػذد حٌمشٜ فٟ رشٔخِؾ حٌمشٜ حٌقل١ش )طشحوّٟ( 36 36 42 42 47 50 53 56 ٚصحسس حٌقلش ِٕظّش حٌقلش حٌؼخ١ٌّش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 115 المشاريع واألنشطة الؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 فؼبٌخ ِٕٚبعجخ األعشح/ رٕظ١ُ اإلٔغبث١خرش٠ٚظ خذِبد ِٚؼٍِٛبد اٌظؾخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح رشٔخِؾ وغذ طؤ١٠ذ ٌغ١خعخص طلمك ٚحعظؼّخس حٌفشفش حٌغىخ١ٔش ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ حٌّـٍظ 100 50 50 0 220 رحطٟ ِؾشٚع فلش حٌّشأس رخٌظؼخْٚ ِغ حٌمطخع حٌخخؿ ٚصحسس حٌقلش 1,692 0 0 1,692 13,450 ِٕلش حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ 100 50 50 0 229 رحطٟ أؾخء ِؾشٚع ادحسس حٌزلٛع حٌغىخ١ٔش حٌقلش ح٦ٔـخر١ش ٚسػخ٠ش ح٤ِِٛش ٚحٌطفٌٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 1,600 500 515 585 2,158 خطش حٌؼًّ حٌٛه١ٕش ٌٍقلش ح٦ٔـخر١ش حٌّشكٍش 2012-2008حٌؼخ١ٔش/ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ 500 0 200 300 2,360 ٚصحسس حٌقلش 1,740 0 0 1,740 13,920 ِٕلش ح٤عشسِٓ حؿً فلش ح٦ػ٩َِؾشٚع ؽشوخء 5,732 600 815 4,317 32,337 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 5,732 600 815 4,317 32,337 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اػزّبد ِفَٙٛ اٌغٛدح اٌشبٍِخ فٟ رمذ٠ُ اٌخذِبد اٌظؾ١خ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٌخذِخص حٌفٕذل١ش ٌٍّغظؾف١خص حٌـذ٠ذس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 7,552 1,000 2,300 4,252 3,000 حٌذَطلذ٠غ ِؼذحص حٌّخظزشحص ٚرٕٛن حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 275 100 75 100 300 حٔؾخء ِزٕٝ حٌمغُ حٌمنخثٟ فٟ حٌّشوض حٌٛهٕٟ حٌفل١ـ -ٌٍقلش حٌٕفغ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 1,810 0 1,210 600 2,800 حؿٙضس هز١ش ٌٍّشحوض حٌقل١ش ٚحٌّغظؾف١خص حٌظخرؼش ٌٛصحسس حٌقلش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 11,050 5,000 1,500 4,550 21,000 أؾخء ِزٕٝ حٌّطخػ١ُ ٚح٤ِقخي حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 3,000 0 1,000 2,000 3,100 ٚكذحص حٌؼٕخ٠ش حٌلؼ١ؼش ٥ٌهفخي فٟ ح٤لخ١ٌُ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 90 0 0 90 3,000 123 0 0 123 4,247 ِٕلش حػظّخد حٌشػخ٠ش حٌقل١ش فٟ حٌٍّّىش ِـٍظ حػظّخد حٌّئعغخص حٌقل١ش حػظّخد٠ش حٌّئعغخص حٌقل١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 600 450 50 100 1,400 طط٠ٛش خذِخص حٌّخظزشحص حٌطز١ش ٚكذحص كى١ِٛش 300 110 0 0 110 ِئعغش حٌّٛحففخص ٚحٌّمخ١٠ظ ح٤سد١ٔش 24,610 6,550 6,135 11,925 39,147 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ِخظزش حٌٛسحػش حٌٛهٕٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 20,000 0 0 8,000 8,000 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش 8,000 8,000 0 0 20,000 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 32,610 14,550 6,135 11,925 59,147 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؾغ١ٓ خذِبد اإلعؼبف ٚاٌطٛاسئ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح آ١ٌخص ػم١ٍش ٌٍؾلٓ ٚحٌٕمً حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 650 330 120 200 860 طلذ٠غ ٚطٛعؼش ألغخَ ح٦عؼخف ٚحٌطـــــٛحسة ِغظؾف١خص 10 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 400 0 0 400 2,600 طمذ٠ُ -اك٩ي حٌطذ حٌؼخَ رطذ حخظقخؿ وخدس ِئً٘ خذِخص اعؼخف ٚهٛحسة ربؽشحف حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 0 0 0 0 250 1,050 330 120 600 3,710 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح حٌذفخع حٌّذٟٔ 10,600 0 5,300 5,300 10,600 +ِٕلش لشك طط٠ٛش خذِخص ح٦عؼخف فٟ حٌٍّّىش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 116 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ِشوض ادحسس حٌىٛحسع حٌطز١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 700 350 0 0 350 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ٌٛصحسس حٌقلش اعؼخفطٛف١ش ع١خسحص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 750 750 0 0 1,500 11,700 750 5,300 5,650 12,800 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 12,750 1,080 5,420 6,250 16,510 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اعزخذاِٙبدػُ ٔظُ اٌّؼٍِٛبد اٌظؾ١خ ٚرؼض٠ض اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح كٛعزش ٚصحسس حٌقلش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 1,270 600 400 270 1,500 حٌّشفذ حٌٛهٕٟ ٌٍّٛحسد حٌزؾش٠ش حٌقل١ش ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش حٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ 53 50 0 3 106 حٌقلشٚصحسس 24,882 8,294 8,294 8,294 41,470 ِٕلش 2دػُ حٌٕظُ حٌقل١ش 26,205 8,944 8,694 8,567 43,076 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 26,205 8,944 8,694 8,567 43,076 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؾف١ض ٚر١ّٕخ اٌىٛادس اٌجشش٠خ اٌؼبٍِخ فٟ اٌمطبع اٌظؾٟ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح سفغ وفخءس و١ٍخص حٌظّش٠ل ِٚؼخ٘ذ حٌّٙٓ حٌطز١ش حٌّغخٔذس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 1,160 800 50 310 2,710 ٚصحسس حٌقلش -طط٠ٛش ٚطلف١ض حٌمٜٛ حٌزؾش٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 310 0 110 200 2,600 حٌخذِخص -طط٠ٛش ٚطلف١ض حٌمٜٛ حٌزؾش٠ش حٌطز١ش حٌٍّى١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 11,000 1,500 1,500 3,000 6,000 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش 7,470 3,800 1,660 2,010 16,310 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 7,470 3,800 1,660 2,010 16,310 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رٛعؼخ ِظٍخ اٌزأ١ِٓ اٌظؾٟ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ؽّٛي فجخص ؿذ٠ذس فٟ حٌظؤ١ِٓ حٌّذٟٔ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌقلشٚصحسس 18,000 6,500 6,000 5,500 77,500 18,000 6,500 6,000 5,500 77,500 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 18,000 6,500 6,000 5,500 77,500 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؼض٠ض اٌششاوخ ث١ٓ اٌمطبػبد اٌظؾ١خ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح طلذ٠غ ٚطط٠ٛش حٌظؾش٠ؼخص حٌخخفش رخٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ ٚكذحص كى١ِٛش حٌقلٟ حٌؼخٌٟحٌّـٍظ 0 0 0 0 0 لخْٔٛ حٌّغئ١ٌٚش حٌطز١ش ٚكذحص كى١ِٛش حٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ 0 0 0 0 0 حٌلغخرخص حٌقل١ش حٌٛه١ٕش ٚكذحص كى١ِٛش حٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ 134 60 34 40 175 134 60 34 40 175 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 134 60 34 40 175 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌٛطٛي ٚاٌؾظٛي ػٍٝ اٌخذِخ اٌظؾ١خاٌؼذاٌخ فٟ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٌؼمزش -أؾخء ِغظؾفٝ ح١ِ٨ش ٘خؽُ رٓ ػزذهللا حٌـذ٠ذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + لشك 65,000 10,100 4,105 100 14,305 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش أؾخء ِغظؾفٝ حٌغٍو حٌـشحكٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 23,750 12,000 3,750 8,000 45,600 أؾخء ِغظؾفٝ حٌزخد٠ش حٌؾّخ١ٌش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 7,515 0 3,000 4,515 15,000 طـ١ٙض ٚ طؤػ١غ ِغظؾفٝ ح١ِ٤ش حٌلغ١ٓ رٓ ِغظؾفٝ حٌزمؼش حٌؼخَ -ػزذهللا حٌؼخٟٔ حٌّؼظُ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 550 0 0 550 4,500 ِغظؾفٝ ح١ِ٤ش كّضسطـ١ٙض ٚ طؤػ١غ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 5,200 1,500 1,700 2,000 15,000 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 117 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 أؾخء ِغظؾفٝ حٌضسلخء حٌـذ٠ذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + لشك ٚصحسس حٌقلش 33,300 5,000 10,000 18,300 75,000 طٛعؼش ٚطلذ٠غ ِغظؾفٝ ؿشػ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 850 100 600 150 400 ٚطلذ٠غ ِزخٟٔ حٌّغظؾف١خصف١خٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 23,750 8,000 8,000 7,750 21,750 طٕف١ز ِزخٟٔ حٌّشحوض حٌقل١ش حٌّشكٍش ح٤ٌٚٝ ( ِشحوض5( ِشحوض+ حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش)3) حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 1,200 0 0 1,200 2,400 ِغظؾفٝ حٌٍّه حٌّئعظ 1,567 0 567 1,000 2,718 رحطٟ طـ١ٙض ِشوض حٌؼّٛد حٌفمشٞ طٛعؼش ِغظؾفٝ ِؼخْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 1,200 350 550 300 1,050 ٚطؤػ١غ ٚح٤ؿٙضسطلذ٠غ ٚطط٠ٛش حٌّؼذحص حٌّغظؾف١خص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 36,800 9,935 7,629 8,900 26,464 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش حٌؼغىشٞأؾخء ِغظؾفٝ ؿشػ ٚػـٍْٛ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 40,000 9,825 9,000 0 18,825 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ِؾشٚع طلذ٠غ ٚ اػخدس طؤ١ً٘ ِغظؾفٝ حٌزؾ١ش حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش ٚحٌّشكٍش حٌؼخٌؼـش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + لشك ٚصحسس حٌقلش 21,800 0 7,800 14,000 63,000 طٛعؼش ِغظؾفٝ حٌىشن حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 3,800 0 1,200 2,600 8,000 طؼض٠ض حٌمذسحص حٌقل١ش فٟ حٌمشٜ حٌٕخث١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 125 50 25 50 150 ح٤ر١ٕشطلذ٠غ ٚطط٠ٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 9,800 2,800 3,371 4,000 10,171 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش طلذ٠غ ٚطط٠ٛش ح١ٌ٢خص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 2,700 500 700 900 2,100 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش أؾخء ِغظؾفٝ حٌّفشق حٌؼغىشٞ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 40,000 9,825 9,000 0 18,825 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ِغظؾفٝ ح١ِ٤شس رغّش -أؾخء ٚكذس كشٚق حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 2,050 0 850 1,200 2,300 ح٤ٚسحَأؾخء ِشوض ِؼخٌـش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 35,000 2,250 2,000 14,000 18,250 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش 235,597 54,900 73,847 106,850 486,168 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح اٌؼذاٌخ فٟ اٌٛطٛي ٚاٌؾظٛي ػٍٝ اٌخذِخ اٌظؾ١خ ِشبس٠غ عذ٠ذح حٌؼ١خدحص حٌخخسؿ١ش فٟ ِشوض حٌغىشٞ طٛعؼش ٚحٌغذد حٌقُ حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌٍغىشٞ 24,500 9,500 5,000 10,000 28,000 رحطٟ رشؽ حٌؼ١خدحص حٌخخسؿ١ش ٚرشؽ حٌّشمٝ حٌؾشلٟ ـ ِشوض حٌلغ١ٓ ٌٍغشهخْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + لشك + رحطٟ ِشوض حٌلغ١ٓ ٌٍغشهخْ 46,000 17,000 17,000 12,000 115,000 طؾخ١ـ ٚطم١١ُ ح٦ػخلخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 180 100 30 50 200 حٌـخِؼش ح٨سد١ٔش 7,799 0 3,545 4,254 9,926 رحطٟ حٔؾخء ِشوض حٌؼ٩ؽ رخٌخ٠٩خ ؿخِؼش ِئطش 205 0 0 205 205 رحطٟ حٔؾخء حٌّخظزشحص حٌظؾخ١ق١ش حٌٕٛػ١ش طٛعؼش ِغظؾفٝ ح١ِ٨ش سحؽذ رٓ حٌلغٓ هز١شحؿٙضس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 4,250 0 0 2,125 2,125 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش طٛعؼش ِغظؾفٝ ح١ِ٨ش ٘خؽُ رٓ حٌلغ١ٓ حؿٙضس هز١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 2,150 0 0 1,075 1,075 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش طٛعؼش ِغظؾفٝ حٌٍّىش ػ١ٍخء حٌؼغىشٞ حؿٙضس هز١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 1,880 0 0 940 940 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش طٛعؼش ِغظؾفٝ ح١ِ٨ش ػٍٟ رٓ حٌلغ١ٓ حؿٙضس هز١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 200 0 0 100 100 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش حػخدس طؤ١ً٘ ِغظؾفٝ حٌٍّىش ػ١ٍخء حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 10,000 0 0 5,000 5,000 ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ِغظؾفٝ حٌٍّه حٌّئعظ 800 0 0 800 800 رحطٟ طلذ٠غ ٚ حعظزذحي حؿٙضس حٌظشحعخٚٔذ ِغظؾفٝ حٌٍّه حٌّئعظ 3,900 1,100 1,400 1,400 3,900 رحطٟ حٔؾخء ِشوض حٌؼ٩ؽ رخ٨ؽؼش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 118 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ِغظؾفٝ حٌٍّه حٌّئعظ 100 0 0 100 100 رحطٟ ؿٙخص أؽؼش خخؿ رخٌظٕظ١ش ِغظؾفٝ حٌٍّه حٌّئعظ 120 0 0 120 120 رحطٟ طـ١ٙض ِشوض حٌظذس٠ذ حٌخخؿ رخ٨ر١ٔش (ICUطٛعؼش ٚكذس حٌؼٕخ٠ش حٌّشوضس ) ِٟغظؾفٝ حٌٍّه حٌّئعظ 800 0 400 400 800 رحط ِغظؾفٝ حٌٍّه حٌّئعظ 460 0 0 460 460 رحطٟ طلذ٠غ ٚ ص٠خدس ؽخؽخص ِشحلزش حٌّشمٝ 94,104 36,940 27,375 29,789 177,991 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 329,701 91,840 101,222 136,639 664,159 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ دػُ خذِبد اٌشػب٠خ اٌظؾ١خ األ١ٌٚخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 500 0 0 500 850 ِٕلش أؾخء ِشوض هزٟ ِخدرخ ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ِشوض فلٟ رشِخ حٌؾخًِ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 475 0 100 375 525 طذػ١ُ حٌطل١ٓ -رشحِؾ حٌظغز٠ش حٌّـظّؼ١ش رخٌلذ٠ذ ٚحٌف١ظخ١ِٕخص ٚؽشحء حٌطل١ٓ ٚحٌل١ٍذ حٌخخٌٟ ِٓ حٌزشٚط١ٓ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 2,300 1,300 0 1,000 5,130 رٕخء ٚطط٠ٛش لذسحص فلش حٌز١جش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 550 0 250 300 600 600 0 0 600 1,230 ِٕلش أؾخء ِشوض هزٟ حٌؾٛٔش حٌـٕٛر١ش ِذ٠ش٠ش حٌخذِخص حٌطز١ش حٌٍّى١ش ف١خٔش ٚ طٛعؼش ٚطلذ٠غ ٚحعظىّخي ِشحوض فل١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 2,500 1,000 800 700 8,810 ِىخفلش ح٩ٌّس٠خ ٚحٌزٍٙخسع١خ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 3,134 1,650 630 854 6,143 اك٩ي حٌطذ حٌؼخَ رطذ ح٤عشس وخذِش دحخً حٌّشحوض حٌقل١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 165 100 25 40 350 10,224 4,050 1,805 4,369 23,638 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح رشٔخِؾ حٌشػخ٠ش حٌّظىخٍِش ٌقلش حٌطفً حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + ِٕلش ٚصحسس حٌقلش 275 100 75 100 300 G6PD ُِؾشٚع حٌىؾف حٌّزىش ػٓ حٔض٠ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 95 30 15 50 120 سفغ لذسحص حٌقلش ح١ٌّٕٙش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 135 60 25 50 220 505 190 115 200 640 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 10,729 4,240 1,920 4,569 24,278 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رشش١ذ اعزٙالن األد٠ٚخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِؾشٚع حٌؾفخف١ش حٌذٚحث١ش ٚكذحص كى١ِٛش حٌّـٍظ حٌقلٟ حٌؼخٌٟ 25 25 0 0 181 ح٤د٠ٚشمزو فشف حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 600 300 100 200 700 625 325 100 200 881 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ٥ٌد٠ٚشحٌظش٠ٚؾ ٩ٌعظخذحَ حٌشؽ١ذ ٚكذحص كى١ِٛش 750 0 0 250 250 حٌّئعغش حٌؼخِش ٌٍغزحء ٚحٌذٚحء 250 250 0 0 750 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 875 575 100 200 1,631 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؼض٠ض ِّبسعخ األّٔبؽ اٌظؾ١خ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ٚحٌٛف١خص ح٤ِشحك أعزخدطٕظ١ُ ٚطش١ِض حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 40 20 0 20 60 ِؾخس٠غ حٌظٛػ١ش ٚح٦ػ٩َ حٌقلٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌقلش 925 350 265 310 1,400 965 370 265 330 1,460 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 119 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 965 370 265 330 1,460 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 445,171 132,559 132,265 180,347 936,583 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 120 االجتماعية تنمية انيًا: قطاع مكافحة الفقر وال الكثيػػر مػػف الػػدوؿ تعػػد مشػػكمة الفقػػر مػػف المشػػاكؿ ذات األبعػػاد االقتصػػادية واالجتماعيػػة الرئيسػػية التػػي يعػػاني منيػػا األردف شػػأنو شػػأف حيػػث بػػرزت ظػػاىرة الفقػػر فػػي المممكػػة كمشػػكمة تثيػػر االىتمػػاـ، وتسػػتوجب الحػػؿ فػػي منتصػػؼ الثمانينػػات مػػف القػػرف الماضػػي، الناميػػة، واألردف كغيػػػرة مػػػف الػػػدوؿ، قػػػاـ بوضػػػع العديػػػد مػػػف الخطػػػط والبػػػرامج والدراسػػػات لمعرفػػػة مػػػواطف الفقػػػر، وأشػػػكالو، بيػػػدؼ بتنفيػػػذ وتبنػػػي لالزمة لمواجية ىذه الظاىرة/ المشكمة وتخفيؼ آثارىا.اإلجراءات ا ، 2010، والتي نشػرت فػي شػير تمػوز 2008وقد أظيرت دراسة الفقر التي أعدت استنادا إلى بيانات دراسة مسح دخؿ ونفقات األسرة ( ألػؼ فػرد فػي عػاـ 728اء مػف )، كما بينػت النتػائج ارتفػاع عػدد الفقػر 2006% في عاـ 13مقارنة بػ %،13.3ارتفاع نسبة الفقر إلى ( وخػػط فقػػر الغػػذاء لمفػػرد سػػنويا 680، وقػػد بمػػم خػػط الفقػػر العػػاـ لمفػػرد سػػنويا بالػػدينار )2008( ألػػؼ فػػردا فػػي عػػاـ 781، إلػػى )2006 .2008( في عاـ 292بالدينار) اطؽ لجيػػوب الفقػػر، حيػػث بمػػم عػػدد ىػػذه % كمنػػ25وقػػد تػػـ اسػػتنادا إلػػى تمػػؾ البيانػػات تحديػػد المنػػاطؽ التػػي تزيػػد نسػػبة الفقػػر فييػػا عػػف ( منطقة.32المناطؽ) وزيػػادة ،صػػندوؽ المعونػػة الوطنيػػة تقػػديـ الػػدعـ والتأىيػػؿ الالزمػػيف لألسػػر الفقيػػرة، وقػػد قامػػت الحكومػػة بػػدعـ وتفعيػػؿ الصػػندوؽ ويتػػولى يث يعتبر الصندوؽ برنامج شبكة األمػاف ليتمكف مف الوصوؿ إلى فئات أوسع بمساعدات نقدية أكبر، ح ،وتطوير جيازه ،موارده المالية االجتمػػاعي الػػرئيس لمفقػػراء فػػي األردف، و قػػد شػػيد الصػػندوؽ زيػػادات كبيػػرة فػػي موازناتػػو عبػػر السػػنوات الماضػػية، حيػػث تضػػاعؼ عػػدد (80)قرابػػة دينػار ويسػػتفيد مػف خدماتػػو مميػػوف (88)المسػتفيديف ورفػػع سػقؼ المعونػػة، حيػث يبمػػم إجمػالي موازنتػػو السػنوية حاليػػا حػوالي ألؼ أسرة فقيرة. كذلؾ تقـو الحكومة بالعديد مف المبادرات األخػرى لمكافحػة الفقػر، حيػث تسػعى الحكومػة ضػمف ىػذا اإلطػار إلػى تفعيػؿ قػانوف صػندوؽ ،ليتمكف مف المساىمة بشكؿ أكبر في محاربة الفقر، كما أطمقت العديد مف البػرامج والمشػاريع الموجيػة لمفقػراء والمنػاطؽ الفقيػرة ،الزكاة بػػؿ ،مػػف خػػالؿ مؤسسػػات حكوميػػة وميػػر حكوميػػة، حيػػث لػػـ تقتصػػر ىػػذه البػػرامج والمشػػاريع عمػػى تقػػديـ المعونػػات النقديػػة والعينيػػة فقػػط والمبػػادرات اإلنتاجيػػة، وتقػػديـ الرعايػػة االجتماعيػػة لمفئػػات الفقيػػرة والميمشػػة مثػػؿ األيتػػاـ والمسػػنيف وذوي عممػػت عمػػى تشػػجيع المشػػاريع الخاصة، كذلؾ يتـ وتنفيذًا لممبادرات الممكية السامية العمؿ عمى توفير السكف المالئـ لألسر الفقيرة والمعدمة. االحتياجات التي مف شأنيا الحد مف الفقر تمثمت بما يمي: 2009-2007مف اإلنجازات لعامي وفي ىذا المجاؿ فقد حققت الحكومة العديد تشكيؿ لجنة توجييية لوضع خطة حكومية متكاممة الحتياجات المناطؽ الفقيرة مف البرامج والمشاريع واألولويات التنموية. .1 لرئيسي لتحديد مستويات الفقر في المممكة.، والتي تشكؿ المصدر ا2008إجراء دراسة مسح دخؿ ونفقات األسرة .2 %.25( منطقة كجيب فقر زادت نسبة الفقر فييا عف 32وضع أسس ومعايير لتحديد مناطؽ جيوب الفقر، تـ بناًء عمييا تحديد ) .3 .(أسرة 619بمم عدد األسر المستفيدة مف برنامج األسر المنتجة ) .4 .( صندوؽ ائتماف مع الجمعيات الخيرية 106إنشاء ) .5 (دار رعاية ومكتب خدمة اجتماعية.14إنشاء ) .6 .(جمعية خيرية لتنفيذ مشاريع تنموية165تأىيؿ ) .7 .2009( عاـ 75788زيادة عدد المستفيديف مف برنامج المعونات المالية المتكررة والدخؿ التكميمي ليصبح ) .8 2009(عاـ 7304زيادة عدد المستفيديف مف برنامج معونة رعاية اإلعاقات ليصبح ) .9 (. 520زيادة عدد المستفيديف مف برنامج التأىيؿ الجسماني ليصبح ) .10 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 121 ( . 2009(عامؿ وأخصائي في مجاؿ الرعاية االجتماعية لنياية عاـ )2026تطوير ميارات ) .11 ي مجػػاؿ سػػاىـ صػػندوؽ الزكػػاة فػػي الحػػد مػػف ظػػاىرتي الفقػػر والبطالػػة مػػف خػػالؿ تنفيػػذ العديػػد مػػف البػػرامج والمشػػاريع سػػواء كانػػت فػػ .12 المعونات النقدية، وتأىيؿ األسر المنتجة، وطرود الغذاء. توفير شبكة األماف االجتماعي بيدؼ التخفيؼ عمى المواطنيف مف تبعات تحرير أسعار المحروقػات واالرتفػاع الكبيػر فػي األسػعار .13 تفعػػػت ىػػػذه المخصصػػػات مػػػف بشػػكؿ عػػػاـ، تمثػػػؿ ذلػػػؾ بزيػػػادة رواتػػػب المػػػوظفيف وصػػػرؼ تعويضػػات المحروقػػػات وميرىػػػا، حيػػػث ار .2008( مميوف دينار عاـ 391إلى ) 2007(مميوف دينار عاـ 107) صػدار( 2015 -2007) اإلعاقػة ذوي لألشػخاص الوطنية االستراتيجية إقرار .14 لسػنة( 31) رقػـ المعػوقيف ألشػخاص حقوقػا قػانوف وا نشاء 2007 المعوقيف األشخاص لشؤوف األعمى المجمس وا التحديات أف االرتفاع الكبير الذي طرأ عمى تكاليؼ الحياة ، إال2006أظيرتو دراسة الفقر عاـ بالرمـ مف التحسف في مؤشرات الفقر الذي بشكؿ عاـ خالؿ السنتيف الماضيتيف، إضافة إلى األزمة المالية العالمية التي تعصؼ بمعظـ دوؿ العالـ، والتي لف يكوف األردف بمنأى و بآخر، قد تؤدي إلى نتائج سمبية عمى الجيود الوطنية لمحد مف مشكمة الفقر والتخفيؼ مف حدتو، باإلضافة إلى عف تبعاتيا بشكؿ أ وجود العديد مف التحديات والتي تتمثؿ بما يمي :  .عدـ التعامؿ مع الفقر بمفيومو الشامؿ  .ضعؼ االرتباط بيف مستويات األجور ومعدالت التضخـ  االجتماعية حوؿ مساىمة القطاع الخاص والجيات مير الحكومية في األنشطة المتعمقة بمكافحة الفقر. ضعؼ مفيـو المسؤولية  .ارتفاع كمؼ السكف المالئـ بصورة تفوؽ إمكانيات أعداد األسر الفقيرة  . تدني مستوي خدمات الرعاية االجتماعية وضعؼ القدرات المؤسسية لمقائميف عمييا  بشروط تتعمؽ بتحسيف المستوى المعيشي لمفقراء المعونة النقدية عدـ ربط.  ضعفالتنسيقوالتعاونمابينالقطاعاتالرسميةواألىميةممايؤديإلىتيميشقضايااألشخاصالمعوقيف  المعنيػػة بتعزيػػز التكافػػؿ االجتمػػاعي ومحاربػػة الفقػػر أو مكافحتػػو األمػػر الػػذي القطاعػػات بػػيف التعػػاوف فػػي التنسػػيؽ ضػػعؼ عمؿ ىذه المؤسسات مما يؤدي إلى تبديد الموارد واإلمكانات.يؤدي إلى االزدواجية في األىداف العامة توفير نظاـ أماف اجتماعي شامؿ وفعاؿ لمفقراء. .1 األردف. يخفض نسبة الفقر ف .2 . توفير خدمات رعاية اجتماعية تتماشى مع أفضؿ الممارسات الدولية .3 األىداف المرحمية مف البرامج والمشاريع الخاصة بمكافحة الفقر والرعاية االجتماعية. تحسيف آلية االستيداؼ لممستفيديف .1 تحسيف مستوى خدمات الرعاية وتعزيز دور مؤسسات المجتمع المدني في توفيرىا. .2 .الحد مف االزدواجية والتكرار في البرامج والمشاريع واألنشطة المتشابية في مجاؿ الحد مف الفقر .3 البرنػػامج الموجيػػة لمحاربػػة لمتجمعػػات الفقيػػرة ومنػػاطؽ جيػػوب الفقػػر وتعزيػػز المشػػاركة الشػػعبية فػػيتطػػوير االقتصػػاديات المحميػػة .4 .الفقر في ىذه المناطؽ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 122 تفعيمدورالقطاعاتالرسميةواألىميةفيمجالتمكيناألشخاصالمعوقينوتوفيرالخدماتالمناسبةليـ .5 .جودتيا عمى والمحافظة المعوقيف األشخاص لفئة الخدمات توفير .6 اٌّإشش اٌم١ّخ االعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح رؾغ١ٓ آ١ٌخ االعزٙذاف ٌٍّغزف١ذ٠ٓ ِٓ اٌجشاِظ ٚاٌّشبس٠غ اٌخبطخ ثّىبفؾخ اٌفمش ٚاٌشػب٠خ االعزّبػ١خ ٔغزش حٌفمش)ٔغزش حٌغىخْ دْٚ خو حٌفمش حٌّطٍك %( 13% - 13.30% - 13% 13% 13% ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش ٔغزش حٌغىخْ حٌز٠ٓ ٠ؼ١ؾْٛ دْٚ خو حٌفمش حٌّذلغ 2.30% 0.25% ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش % ِٓ حٌغىخْ ِٓ 20كقش أفمش ح٨عظ٩ٙن حٌٛهٕٟ 7.70% 11.20% ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش ِغزٜٛ خذِبد اٌشػب٠خ ٚرؼض٠ض دٚس ِإعغبد اٌّغزّغ اٌّذٟٔ فٟ رٛف١ش٘ب رؾغ١ٓ ٔغزش حٌّئعغخص حٌّطزمش ٌٍّؼخ١٠ش حٌّؼظّذس ٌظلغ١ٓ ِغظٜٛ حٌخذِخص ح٨ؿظّخػ١ش 50% - 60% - 80% 100% 100% 100% ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌؾئْٚ ح٤ؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ ٚاٌزىشاس فٟ اٌجشاِظ ٚاٌّشبس٠غ ٚاألٔشطخ اٌّزشبثٙخ فٟ ِغبي اٌؾذ ِٓ اٌفمشاٌؾذ ِٓ االصدٚاع١خ ٔغزش حٌّئعغخص حٌّؼ١ٕش رخٌلذ ِٓ حٌفمش حٌظٟ ٠ظُ ِظخرؼش رشحِـٙخ 0 - 20% - 50% 70% 90% 100% ح١ٌٙجش حٌظٕغ١م١ش ٌٍظىخفً ح٨ؿظّخػٟ ؿ١ّغ حٌـٙخص حٌّؼ١ٕش رخٌلذ ِٓ حٌفمش ٚحٌّؼشمش ٔغزش ح٤عش حٌفم١شس ٌٍفمش حٌظٟ طُ اػذحد ٍِف حلظقخدٞ حؿظّخػٟ كٌٛٙخ 0 - 20% 50% 60% 70% 80% ح١ٌٙجش حٌظٕغ١م١ش ٌٍظىخفً ح٨ؿظّخػٟ ٔغزش حٌظـّؼخص حٌغىخ١ٔش حٌظٟ طُ اػذحد طمخس٠ش طل١ٍ١ٍش كٛي حٌّئؽشحص ح٨لظقخد٠ش ٚح٨ؿظّخػ١ش ف١ٙخ 0 - 0 20% 40% 70% 80% ح١ٌٙجش حٌظٕغ١م١ش ٌٍظىخفً ح٨ؿظّخػٟ ٚصحسس حٌذحخ١ٍش ِٓ خ٩ي حٌلىخَ ح٦دحس١٠ٓ ٖ إٌّبؽكرط٠ٛش االلزظبد٠بد اٌّؾ١ٍخ ٌٍزغّؼبد اٌفم١شح ِٕٚبؽك ع١ٛة اٌفمش ٚرؼض٠ض اٌّشبسوخ اٌشؼج١خ فٟ اٌجشٔبِظ اٌّٛعٙخ ٌّؾبسثخ اٌفمش فٟ ٘ز ٔغزش حٌّؾظغ١ٍٓ ِٓ حٌفمشحء حٌّٕظفؼ١ٓ ِٓ فٕذٚق حٌّؼٛٔش حٌٛه١ٕش - - - 8% 10% 15% 20% فٕذٚق حٌّؼٛٔش حٌٛه١ٕش ٚصحسس حٌؼًّ ٔغزش ِؾخسوش حٌغىخْ حٌفمشحء فٟ حٌزشحِؾ/ حٌّؾخس٠غ - 38% - 50% 60% 80% 85% ح١ٌٙجش حٌظٕغ١م١ش ٌٍظىخفً ح٨ؿظّخػٟ ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش ػذد ح٤عش حٌظٟ حعظفخدص ِٓ حٌّؾخس٠غ حٌّٕفزس فٟ حٌظـّؼخص حٌفم١شس )أعش ِٕظـش، فٕخد٠ك حثظّخْ( 450 - - - - 550 700 750 ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش حٌـّؼ١خص حٌخ١ش٠ش ػذد ِئعغخص حٌّـظّغ حٌظٟ ؽخسوض فٟ طٕف١ز حٌزشحِؾ/ حٌّؾخس٠غ - - - - 112 175 200 ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش ح١ٌٙجش حٌظٕغ١م١ش ٌٍظىخفً ح٨ؿظّخػٟ السياسات تحسيف مستوى معيشتيـ.بتمكيف الفقراء و ربط المعونة النقدية المقدمة لمفقراء بشروط تتعمؽ .1 رفع قدرات الجيات مير الحكومية والقطاع الخاص لممساىمة في تقديـ خدمات الحماية والرعاية االجتماعية لمفئات المستيدفة. .2 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 123 .تفعيؿ وزيادة مستوى التنسيؽ بيف المؤسسات العاممة في مجاؿ الحد مف الفقر .3 .توفير خدمات الرعاية والحماية االجتماعية .4 .تحسيف نوعية المساكف وخدمات البنية التحتية لممناطؽ الفقيرة .5 حالة إرشاد نظاـ إيجاد .6 .المعوقيف األشخاص لخدمة وطني وا .وخمؽ اقتصاديات محمية مستدامةتمكيف الشرائح الفقيرة اقتصاديا .7 اٌّإشش اٌم١ّخ االعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 سثؾ اٌّؼٛٔخ إٌمذ٠خ اٌّمذِخ ٌٍفمشاء ثششٚؽ رزؼٍك ثزّى١ٓ اٌفمشاء ٚرؾغ١ٓ ِغزٜٛ ِؼ١شزُٙ ػذد ح٤عش حٌّغظف١ذس ِٓ رشٔخِؾ ح٤عش حٌّٕظـش 220 - 195 - - 432 454 450 ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش سفغ لذساد اٌغٙبد غ١ش اٌؾى١ِٛخ ٚاٌمطبع اٌخبص ٌٍّغبّ٘خ فٟ رمذ٠ُ خذِبد اٌؾّب٠خ ٚاٌشػب٠خ االعزّبػ١خ ٌٍفئبد اٌّغزٙذفخ ػذد حٌـّؼ١خص حٌخ١ش٠ش حٌظٟ طُ طؤ١ٍ٘ٙخ فٟ حٌّٕخهك حٌفم١شس رشٔخِؾ ؿذ٠ذ رذأ فٟ ػخَ 2008 100 - - 130 160 190 ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش ح١ٌٙجش حٌظٕغ١م١ش ٌٍظىخفً ح٨ؿظّخػٟ رٛف١ش خذِبد اٌشػب٠خ ٚاٌؾّب٠خ االعزّبػ١خ ػذد دٚس حٌشػخ٠ش ٚحٌلّخ٠ش ح٨ؿظّخػ١ش )طشحوّٟ( 26 - 40 - - 58 58 60 ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش ٚخذِبد اٌج١ٕخ اٌزؾز١خ ٌٍّٕبؽك اٌفم١شحرؾغ١ٓ ٔٛػ١خ اٌّغبوٓ ػذد ح٤عش حٌّغظف١ذس ِٓ ِؾشٚع أؾخء ٚف١خٔش ِغخوٓ ح٤عش حٌفم١شس)رؾىً طشحوّٟ( 825 - 958 - - 2,000 3,000 3,500 ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش ػذد حٌّشحرلخص حٌّقشٚفش ٌغخ٠خص ط٠ًّٛ حٌغىٓ ِٚٛحد حٌزٕخء ِٓ خ٩ي حٌّئعغش 1,756 - 1,621 - 1,700 1,750 1,800 2,000 ِئعغش ط١ّٕش أِٛحي ح٠٨ظخَ رفؼ١ً ٚص٠بدح ِغزٜٛ اٌزٕغ١ك ث١ٓ اٌّإعغبد اٌؼبٍِخ فٟ ِغبي اٌؾذ ِٓ اٌفمش ٔغزش حٌّئعغخص حٌّؼ١ٕش رخٌلذ ِٓ حٌفمش حٌظٟ طغظخذَ لخػذس ر١خٔخص ؽزىش ح٤ِخْ ح٨ؿظّخػٟ 0 - %5 - %20 %35 %50 %65 حٌظٕغ١م١ش ح١ٌٙجش ٌٍظىخفً ح٨ؿظّخػٟ المشاريع واألنشطة ألؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 سثؾ اٌّؼٛٔخ إٌمذ٠خ اٌّمذِخ ٌٍفمشاء ثششٚؽ رزؼٍك ثزّى١ٓ اٌفمشاء ٚرؾغ١ٓ ِغزٜٛ ِؼ١شزُٙ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح فٕذٚق حٌضوخس 255 100 85 70 320 رحطٟ ِؾشٚع ح٠٨خَ حٌطز١ش فٕذٚق حٌضوخس 305 110 100 95 390 رحطٟ ِؾشٚع ِغخػذس حٌطخٌذ حٌفم١ش حٌّٕق حٌقغ١شس -ِؾشٚع ح٤عش حٌّٕظـش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 600 250 0 350 1,050 فٕخد٠ك دٚحسس - فٕخد٠ك ح٦ثظّخْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 300 300 0 0 900 ِؾشٚع طؼض٠ض حٌلّخ٠ش ح٨ؿظّخػ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + لشك ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 4,852 1,952 1,400 1,500 7,547 فٕذٚق حٌضوخس 1,805 620 595 590 2,380 رحطٟ رشٔخِؾ دػُ حٌفمشحء ٚح٠٤ظخَ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 124 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ك٩ّص حٌظٛػ١ش ٚحٌظؼم١ف ٚسرطٙخ رخٌّؾخس٠غ حٌّٛؿٙش ٌٍفمشحء حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 50 50 0 0 165 رشٔخِؾ حٌّؼٛٔخص حٌّخ١ٌش ٚكذحص كى١ِٛش فٕذٚق حٌّؼٛٔش حٌٛه١ٕش 170,704 85,250 0 85,454 261,000 فٕذٚق حٌضوخس 5,550 2,000 1,800 1,750 7,150 رحطٟ حٌّؼٛٔش حٌٕمذ٠ش حٌّظىشسس فٕذٚق حٌضوخس 585 200 195 190 765 رحطٟ رشٔخِؾ حٌّؼٛٔش حٌطخسثش فٕذٚق حٌضوخس 1,350 500 450 400 1,700 رحطٟ حٌّؾخس٠غ حٌظؤ١ٍ١٘ش ح٤عش حٌّٕظـش ٚؿ١ٛد حٌفمش فٕذٚق حٌضوخس 900 350 300 250 1,130 رحطٟ رشٔخِؾ هشٚد حٌغزحء ٚحٌىغٛس فٕذٚق حٌضوخس 167 60 55 52 217 رحطٟ حٌلم١زش حٌّذسع١شِؾشٚع فٕذٚق حٌضوخس 190 70 65 55 240 رحطٟ ِؾشٚع ِٛحثذ حٌشكّٓ فٕذٚق حٌضوخس 220 75 75 70 290 رحطٟ ِؾشٚع حٌخزض حٌخ١شٞ 187,833 91,887 5,120 90,826 285,244 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 187,833 91,887 5,120 90,826 285,244 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ سفغ لذساد اٌغٙبد غ١ش اٌؾى١ِٛخ ٚاٌمطبع اٌخبص ٌٍّغبّ٘خ فٟ رمذ٠ُ خذِبد اٌؾّب٠خ ٚاٌشػب٠خ االعزّبػ١خ ٌٍفئبد اٌّغزٙذف اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ؽشحء خذِخص حٌـّؼ١خص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 2,220 1,600 0 620 5,540 ط١ّٕش حٌّـظّغ حٌّلٍٟ ِٚىخفلش حٌفمشرشٔخِؾ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 10,056 8,723 0 1,333 5,057 ِؾشٚع دحس حٌفظ١خص ح١ٌخفؼخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 50 50 0 0 191 أٔظّش طؾغ١ً ٚرشِـ١خص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١شٚصحسس 420 200 200 20 550 دػُ ِؾخس٠غ فٕذٚق ح٨ِخْ ٌّغظمزً ح٠٨ظخَ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 750 250 250 250 1,150 رشٔخِؾ ح٨غخػش ٚحٌطٛحسة ٚحٌّؼٛٔخص حٌؼ١ٕ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 370 370 0 0 880 حعظىّخي حٔؾخء دحس حٌلٕخْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 828 40 491 297 1,558 ؽشحء خذِخص ِئعغخص حٌطفٌٛش ٚحٌلّخ٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 300 300 0 0 280 دػُ ِؾخس٠غ ِئعغش ٔٙش ح٨سدْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 600 200 200 200 1,000 ِؾشٚع حٌّٕق حٌقغ١شس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 700 100 250 350 1,500 16,294 11,833 1,391 3,070 17,706 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ٔؾخهخص ٚحفطخسحص سِنخْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 200 200 0 0 750 رشٔخِؾ ٔؾخهخص ِظلف ح٨هفخي حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 57 30 0 27 87 رشٔخِؾ خو حٌذػُ ح٨عشٞ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 20 20 0 0 160 رشٔخِؾ حٌمش١ٔخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 130 80 0 50 150 فٕذٚق دػُ حٌـّؼ١خصعـً حٌـّؼ١خص / حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 5,789 2,870 0 2,919 15,250 ِشوض حٌضسلخء حٌؾخًِ ٌٍظشر١ش حٌخخفش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 450 50 0 400 696 6,646 3,250 0 3,396 17,093 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 22,940 15,083 1,391 6,466 34,799 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رٛف١ش خذِبد اٌشػب٠خ ٚاٌؾّب٠خ االعزّبػ١خ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حعظىّخي حٔؾخء دحس سػخ٠ش حٌفظ١خص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 682 0 118 564 1,500 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 125 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 أؾخء دٚس سػخ٠ش ٌزٚٞ ح٨كظ١خؿخص حٌخخفش ِٓ و٩ حٌـٕغ١ٓ ٚح٠٤ظخَ ٚح٤كذحع ٚحٌّغ١ٕٓ حعظىّخي أؾخء ِشوض حٌطف١ٍش امخفش اٌٝ ِؾشٚع ِشوض حٌزظشحء حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 1,295 404 231 660 2,588 1,977 404 349 1,224 4,088 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ِؾشٚع طؼض٠ض ِفَٙٛ حٌظطٛع ٌذٜ حٌؾزخد حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 50 50 0 0 600 حٔؾخء / ؽشحء / حعظجـخس ر١ٛص حعش٠ش ٩ٌهفخي ٚحٌؾزخد ِٓ خش٠ـٟ حٌٛصحسس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 375 200 100 75 150 حٌظٛػ١ش فٟ ِـخي كّخ٠ش ح٤عشس ِٓ حٌؼٕف حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١شٚصحسس 400 200 0 200 1,610 ِشحوض ح٦سؽخد ٚحٌظؤ١ً٘ ٚحٌؼ٩ؽ ح٤عشٞ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 100 100 0 0 300 حٔؾخء غشف ػضي فٟ ِشوض طشر١ش حكذحع ِؼخْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 100 0 0 100 100 أؾخء ٚفظق ِىخطذ خذِش حؿظّخػ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 150 0 0 150 955 ر١ٛص ؿّخػ١ش ٥ٌؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 161 96 15 50 182 حٌذػُ حٌذسحعٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 70 70 0 0 210 صٚحؽ حٌّٕظفؼ١ٓ حٌّمز١ٍٓ ػٍٝ حٌضٚحؽ ِٓ ح٠٦ٛحث١شحٌّئعغخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 90 30 30 30 90 أؾخء دحس ٌظؤ١ً٘ ح٤كذحع حٌّلى١ِٛٓ ربل١ٍُ حٌٛعو حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 1,569 1,069 300 200 3,122 رشٔخِؾ ِىخفلش حٌظغٛي ٚطؤ١ً٘ حٌّظغ١ٌٛٓ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 139 0 36 103 256 أؾخء ِذ٠ش٠ش ِظخققش ٌؾشهش ح٤كذحع حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 168 168 0 0 704 رشٔخِؾ حٌخذِش ح٨ؿظّخػ١ش ٌٕض٨ء ِشحوض ح٦ف٩ف ٚحٌظؤ١ً٘ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 50 50 0 0 264 مذ حٌّشأسِؾشٚع طٛػٛٞ ٌّلخسرش حٌؼٕف حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 100 50 0 50 600 3,522 2,083 481 958 9,143 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 5,499 2,487 830 2,182 13,231 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؾغ١ٓ ٔٛػ١خ اٌّغبوٓ ٚخذِبد اٌج١ٕخ اٌزؾز١خ ٌٍّٕبؽك اٌفم١شح اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ط٠ًّٛ حٌغىٓ ح٩ٌّثُ ٌزٚٞ حٌذخً حٌّظذٟٔ ٚكذحص كى١ِٛش ِئعغش ط١ّٕش أِٛحي ح٠٤ظخَ 9,570 0 1,570 8,000 8,000 ِؾشٚع أؾخء ٚف١خٔش ِغخوٓ ح٤عش حٌفم١شس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 5,800 3,200 1,100 1,500 11,500 15,370 3,200 2,670 9,500 19,500 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 15,370 3,200 2,670 9,500 19,500 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ ئ٠غبد ٔظبَ ئسشبد ٚئؽبٌخ ٚؽٕٟ ٌخذِخ األشخبص اٌّؼٛل١ٓ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 12,500 5,000 5,000 2,500 17,500 رحطٟ دػُ أؾخء أوخد١ّ٠ش ٌٍّىفٛف١ٓ حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌؾئْٚ ح٤ؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ ِظخرؼش طٕف١ز ح٨عظشحط١ـ١ش حٌٛه١ٕش ٥ٌؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ 0 0 0 0 0 رحطٟ حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌؾئْٚ ح٤ؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ دػُ رشحِؾ حٌظؤ١ً٘ حٌّٕٟٙ ٚحٌّشحفك حٌش٠خم١ش ٚحٌظغ٩١ٙص حٌز١ج١ش 1,030 350 350 330 1,332 رحطٟ حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌؾئْٚ ح٤ؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ 420 150 150 120 521 رحطٟ ح١ٌّذح١ٔش حؿشحء حٌّغٛكخص حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌؾئْٚ ح٤ؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ أؾخء رٕه ِؼٍِٛخص ٚطط٠ٛش لخػذس ر١خٔخص ٥ٌؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ 520 180 180 160 673 رحطٟ حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌؾئْٚ ح٤ؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 126 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 300 100 100 100 369 رحطٟ حٌظٛػ١ش ٚحٌظؼم١ف رمنخ٠خ ح٦ػخلش ح٤ػٍٝ ٌؾئْٚ حٌّـٍظ ح٤ؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ 13,000 4,500 4,500 4,000 16,127 رحطٟ دػُ وٍفش حٌخذِخص حٌّمذِش ٥ٌؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌؾئْٚ ح٤ؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ 1,005 350 350 305 1,264 رحطٟ سفغ ؿٛدس خذِخص حٌّئعغخص ٚرٕخء لذسحطٙخ حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌؾئْٚ ح٤ؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ حٌّؼخ١٠ش ح٩ٌصِش ٌـٛدس حٌخذِخص ٚمغ ٚحٌزشحِؾ حٌّمذِش ٥ٌؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ ٚحٌظذس٠ذ ػ١ٍٙخ ٚطم١١ّٙخ. 570 200 200 170 715 رحطٟ حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌؾئْٚ ح٤ؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ 29,345 10,830 10,830 7,685 38,501 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ٚطؤ١ً٘ حٌىف١فخصحٌّشوض حٌغؼٛدٞ ٌظذس٠ذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 222 152 0 70 80 علخد -ِشوض حٌّٕخس ٌٍظ١ّٕش حٌفىش٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٦ؿظّخػ١ش 44 0 0 44 50 حؿشحء حٌزلٛع ٚحٌذسحعخص حٌّظؼٍمش رؾئْٚ ح٤ؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ 10 0 0 10 10 رحطٟ حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌؾئْٚ ح٤ؽخخؿ حٌّؼٛل١ٓ 276 152 0 124 140 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 29,621 10,982 10,830 7,809 38,641 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رفؼ١ً ٚص٠بدح ِغزٜٛ اٌزٕغ١ك ث١ٓ اٌّإعغبد اٌؼبٍِخ فٟ ِغبي اٌؾذ ِٓ اٌفمش اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ٔظخَ ح٦ٔزحس ح٨ؿظّخػٟ حٌّزىش ٚكذحص كى١ِٛش 90 0 0 20 20 ح١ٌٙجش حٌظٕغ١م١ش ٌٍظىخفً ح٦ؿظّخػٟ أؾخء ٚطلذ٠غ لخػذس ر١خٔخص ؽزىش ح٤ِخْ ح٨ؿظّخػٟ ٚكذحص كى١ِٛش 415 10 18 105 133 ح١ٌٙجش حٌظٕغ١م١ش ٌٍظىخفً ح٦ؿظّخػٟ رٕخء حٌمذسحص حٌّئعغ١ش ٌٍؼخ١ٍِٓ فٟ ح١ٌٙجش ٚكذحص كى١ِٛش 0 0 0 0 0 ح١ٌٙجش حٌظٕغ١م١ش ٌٍظىخفً ح٦ؿظّخػٟ اػذحد ِـّٛػش ِٓ حٌذسحعخص حٌظل١ٍ١ٍش ٌّئؽشحص حٌفمش ٚكذحص كى١ِٛش 150 0 0 23 23 ح١ٌٙجش حٌظٕغ١م١ش ٌٍظىخفً ح٦ؿظّخػٟ ِشفذ حٌفمش ٚكذحص كى١ِٛش 80 0 0 20 20 ح١ٌٙجش حٌظٕغ١م١ش ٌٍظىخفً ح٦ؿظّخػٟ اػذحد ِـّٛػش ِٓ حٌذسحعخص حٌظم١ّ١١ش ٌّئعغخص حٌظىخفً ح٨ؿظّخػٟ ٚكذحص كى١ِٛش 369 0 0 63 63 ح١ٌٙجش حٌظٕغ١م١ش ٌٍظىخفً ح٦ؿظّخػٟ 259 231 18 10 1,104 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 259 231 18 10 1,104 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 261,522 123,870 20,859 116,793 392,519 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 127 ال ًا: قطاع التنمية المحمية تكتسب عممية التنمية االقتصادية واالجتماعية عمى المستوى الوطني والمحمي أىمية خاصة لما تجده مف إرادة سياسية وحراؾ يشكؿ دافعًا تحسيف مستوى معيشة المواطنيف، فالتنمية المحمية تسيـ بفعالية في خمؽ اقتصادات محمية فاعمة قادرة عمى و لمنيوض بالمجتمعات المحمية، صالح منظومة السياسات االقتصادية واالجتماعية المؤثرة والمتأثرة بالنشاط الت نموي المحمي تحقيؽ االستغالؿ األمثؿ والمستداـ لمموارد المتاحة، وا استكمااًل لمسيرة اإلنجازات العديدة التي و ر ىذه السياسات، وتوزيع األدوار ما بيف المؤسسات التنموية ذات العالقة. وصواًل إلى تكامؿ وتضاف الء العناية القصوى لمتنمية في بعدىا ي، ظيرت الحاجة إلى إمناطؽ المممكةالحد مف الفروقات التنموية بيف في مجاؿ حققتيا الخطط الوطنية وتطوير نظـ اإلدارة والحكـ المحمي، ،نتائج إيجابية في تحسيف معيشة المواطنيف ستفضي إلى افإني اإذا ما أخذ بي تنموياً نيجاً اباعتبارى، المكاني لمخروج بمفيـو موحد لمتنمية ،وعمى كافة المستويات الرسمية والشعبية ،إلى توحيد رؤى الجيات القائمة عمى الشأف التنموي الحكومةبادرت وقد سات ية عمى اعتبار أنيا جيدًا تشاركيًا موجيًا لحشد جيود المجتمع بكافة فعالياتو وبمشاركة كافة الشركاء مف القطاعيف العاـ والخاص ومؤسالمحم المجتمع المدني واألىمي، وتحفيز طاقاتو الكامنة ومير المستغمة لخمؽ حياة أفضؿ لممواطنيف في محمياتيـ. ، فػػأف رؤيػػة وتكػافؤ الفػػرص ،والمسػػاءلة ،وتنفيػػذه، وتعزيػز مبػػادئ المشػػاركةالتنمػػوي فػػي عمميػػة صػنع القػػرار الشػػعبية توسػػيع قاعػػدة المشػاركة وبيػدؼ كمػا أف المشػاركة فػي صػنع القػرار وتنفيػذه، وخاصػة فػي السياسػية، ةاألردف لمتنمية االقتصادية واالجتماعيػة تسػير جنبػًا إلػى جنػب مػع رؤيتػو لمتنميػ الالمركزيػة الػذي ُبػدئ . ومشػروعمتفكير في أسموب إدارة محمية يميؿ إلى الالمركزية، ويضمف سرعة وكفػاءة التنفيػذل الحكومةاستدعت المحافظات، تحسػػيف مسػػتوى معيشػػة مػػف أجػػؿ الموصػػولة الجيػػودويػػأتي فػػي إطػػار ،والحكومػػة اتيضػػمف التعػػاوف والتنسػػيؽ بػػيف المحافظػػس ،العمػػؿ عمػػى تنفيػػذه ت األفضؿ ليـ.المواطنيف وتقديـ الخدما عممػًا بػأف األردف (، %2.2)مميوف نسمة، وقد بمم متوسط معدؿ النمػو السػكاني نحػو ( 5.98)حوالي 2009في نياية عاـ يقدر عدد سكاف األردف ا، البمقاء، إف حوالي ثمثي السكاف يقيموف في محافظات الوسط )العاصمة، مأدبقد تعرض لعدد مف اليجرات القسرية بسب ظروؼ الدوؿ المحيطة. %( مػػف السػػكاف فػػي محافظػػات الشػػماؿ )اربػػد، جػػرش، 28%( مػػف مسػػاحة المممكػػة، فيمػػا يقػػيـ )16.2الزرقػػاء( والػػذي تشػػكؿ مسػػاحتو مػػا نسػػبتو ) فيمػة، %( مف السكاف في محافظات الجنػوب )الكػرؾ، الط10عجموف، المفرؽ( والتي تبمم مساحتيا ثمث مساحة المممكة تقريبًا، بينما يقيـ أقؿ مف ) مػػف (%38)يمتػػاز المجتمػػع األردنػػي بأنػػو فتػػي سػػكانيًا، حيػػث أف حػػوالي و معػػاف، العقبػػة( عممػػًا بػػأف مسػػاحتيا تشػػكؿ نحػػو نصػػؼ مسػػاحة المممكػػة. فػي الفئػة (%4)و( 64-15)في الفئة العمرية (%58)سنة مقابؿ نصؼ ىذا الرقـ في المجتمعات المتقدمة، وحوالي (15)سكانو مف فئة أقؿ مف سنة فما فوؽ. (65) سػنة أعمػى مػف )64-15(مف المتوقع أف يطرأ تغيير عمى معدؿ النمو السكاني ليصبح معدؿ نمو السكاف الناشطيف اقتصاديًا في الفئػات العمريػة و تسػػميتو الفرصػػة ، ويتوقػػع حصػػوؿ ىػػذا التحػػوؿ ميػػر المسػػبوؽ والػػذي تػػـ (64)سػػنة وأكثػػر مػػف ( 15)معػػدؿ النمػػو لمفئػػات السػػكانية المعالػػة أقػػؿ مػػف بمػػم معػػدؿ الخصػػوبة عمػػى مسػػتوى ،كمػػا تقريباً (%69)بحيػػث تصػػؿ نسػػبة ىػػذه الفئػػة العمريػػة إلػػى نحػػو 2032-2030السػػكانية عنػػد الفتػػرة الزمنيػػة لألعػػواـ اإلنجابيػػةمصػػحة الوطنيػػة لخطػػة الحسػػب أىػػداؼ 2012عػػاـ ( 3.5إلػػى )ويتوقػػع انخفاضػػو ،2009مولػػود لكػػؿ امػػرأة عػػاـ (3.8) المممكػػة معػػدؿ النمػػو السػػنوي ر ألػػؼ مسػػكف مأىولػػة، ويقػػد( 940)مميػػوف مسػػكف، منيػػا (1.2)بمػػم عػػدد المسػػاكف فػػي األردف حػػوالي ، وقػػد (2008-2012) ( سنويًا. %3.7)لممساكف بنحو (93)أمػػا المجػػالس البمديػػة فيبمػػم عػػددىا ، قضػػاء (38)لػػواء و (51)تضػػـ ،محافظػػة (12فيتكػػوف مػػف )مكػػة مالمأمػػا ىيكػػؿ إدارة التنميػػة المحميػػة فػػي بمدية فئة (28)بمدية فئة ثانية، و (47)بمدية فئة أولى، و (11)إضافًة إلى أمانة عماف الكبرى، وتتوزع ضمف الفئات الرئيسية لمبمديات بواقع ، بمدية .( مميوف دينار190الكبرى( نحو )، وبمم إجمالي موازنات البمديات )باستثناء أمانة عماف بمديات فئة رابعة( 7)ثالثة، و التمويػؿ الميكػروي فػإف مؤسسػات ىػذا القطػاع تسػاىـ فػي تعزيػز التنميػة المحميػة فػي كافػة جوانبيػا، والتػي تركػز عمػى إيجػاد فػرص عمػؿ وفي مجاؿ كروي خالؿ السنوات الماضية:تسيـ في تحسيف مستوى معيشة المواطنيف في أماكف سكناىـ، وفيما يمي أىـ التطورات التي شيدىا التمويؿ المي 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 128 (2009-2006تطورات التمويل الميكروي خالل السنوات ) القيم حسب السنوات المؤشر 3112 3112 2008 3112 133,987 120,650 89,162 58,788 )ألؼ( عدد العمالء النشطيف 50,154,758 49,482,013 36,763,790 26,213,410 )دينار( محفظة القروض القائمة 121,297 104,228 85,907 58,874 عدد القروض الموزعة 66,858,884 67,719,481 49,144,792 35,415,789 )دينار( قيمة القروض الموزعة 87% %91.1 %9.03 %91.1 نسبة المقترضيف مف النساء 61.8% %57.9 %56.3 %52.7 نسبة المقترضيف مف خارج عماف 46 44 35 29 عدد الفروع المنتشرة خارج عماف 551 645 575 602 )دينار( متوسط حجـ القرض %123.8 %115.8 116% 122.5% نسبة االستدامة المالية %140.1 %127.2 134.5% 136.0% نسبة االستدامة التشغيمية 3.7% %2.7 2.3% 1.7% نسبة المحفظة في خطر 98.6% %97.8 99.4% 99.0% نسبة السداد %4.1 %5.5 9.4% 7.2% األصوؿالعائد عمى مويػة كما أف ىناؾ مؤسسات إقراضية تعتبر أذرع تنموية حكومية تعزز مف دور البمديات، ومؤسسات المجتمع المدني، واألفراد مػف إقامػة مشػاريع تن ذات صبغة إنتاجية، وفيما يمي أبرز مالمح الوضع الحالي ليذه المؤسسات: (2009-2006لألعوام )مؤشرات وضع مؤسسات التمويل الحكومية الرئيسية في قطاع التنمية المحمية )ألؼ دينار( بنك تنمية المدن والقرى صندوق التنمية والتشغيل مؤسسة اإلقراض الزراعي البند/ المؤسسة 50,000 29,140 34,000 رأس المال 17,500 - 10,400 االحتياطي 715000 37,157 94,000 أرصدة القروض 1205500 52,764 46,000 حجم القروض %100 %97 %79 نسبة التسديدات البمديات األفراد والمؤسسات األىمية والوسيطة المزارعيف الفئات المستيدفة مػف خػالؿ تنميػة المحافظػات والبمػديات وقد عممت الحكومة خالؿ السنوات السابقة عمى تعزيز مفيـو التنمية المحمية بكافة جوانبيا، سواء كاف ذلؾ أو تعزيز االقتصادات المحمية، وكاف مف أبرز اإلنجازات ما يمي: أواًل: تمكين مؤسسات اإلدارة المحمية عداد اإلطار التنظيمي ، و التقنيات الالزمةو المحافظات ورفدىا بالكوادر مراكز إنشاء وحدات تنمية في .1 لمؤسسػيةا وبنػاء قػدراتيا الػالـز لعمميػا،ا واتخػاذ ىا تحديػد المعيقػات التػي تعتػرض تنفيػذو المشػاريع الرأسػمالية التنمويػة ومتابعػة تنفيػذ ،ممحافظػاتلالواقع االقتصادي واالجتماعي إلعداد فػػي تمػػؾ متابعػػة أعمػػاؿ المجػػالس التنفيذيػػة واالستشػػارية ومتابعػػة القضػػايا التنمويػػة التػػي تخػػص المحافظػػات و اإلجػػراءات الالزمػػة لمعالجتيػػا، المرتبطػة بالػدور التنميػة المحميػة فػي المحافظػات مجػاالتتفعيؿ دور مراكػز الدراسػات اإلسػتراتيجية واألكاديميػة نحػو باإلضافة إلى المجالس. جػػوىنزمػف خػالؿ توقيػػع سمسػمة مػف مػػذكرات التفػاىـ مػع عػػدد مػف المؤسسػات الوطنيػػة والبػرامج الدوليػة مثػػؿ جامعػة التنمػوي لمحكػاـ اإلداريػػيف . لالستشارات والتدريب والدراسات ومركز الرؤى لمدراسات، ومركز الثريا ،ىوبكنز، والجامعة األردنية 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 129 في مجاالت اإلصالح المالي وتطوير البنية التحتية وتعزيز القدرات، وتقديـ الخدمات بنوعيػة تتناسػب مػع احتياجػات وأولويػات تمكيف البمديات .2 المسػاىمة فػي مكافحػة الفقػر، وبمػورة الفػرص االقتصػادية لتنفيػذ مشػاريع و فعيؿ دورىا في ريادة التخطػيط التنمػوي المواطنيف بصورة تشاركية، وت .شراكة حقيقية مع القطاعيف العاـ والخاص والقطاع األىمي التمويل الميكروي دعم انيًا: زيػادة التمويػؿ الميكػروي ل لمؤسسػات السياسػات المطمػوب توفيرىػاتحديد ورسػـ تقييـ السوؽ واألثر عمى المستوى الوطني، بيدؼ دراسة إطالؽ .1 مػػف خػػالؿ ف يػػورويػػو مم (15)بقيمػػة اسػػتقطاب دعػػـ لمؤسسػػات التمويػػؿ الميكػػروي كمػػا تػػـ الفقيػػرة.حجػػـ التمويػػؿ وتوسػػيع انتشػػاره فػػي المنػػاطؽ ألردنيػػةاو ،ف يػػورويػػو مم (5بقيمػػة ) المشػػاريع الصػػغيرة لبنػػؾ الػػوطني لتمويػػؿالوكالػػة اإلسػػبانية لمتعػػاوف الػػدولي، وتوقيػػع اتفاقيػػات مػػع كػػؿ مػػف ا اسػتقطاب تمويػؿ مػف خػالؿ باإلضافة إلػى .ف يورويو مم (6) بقيمة، وصندوؽ المرأة يورو يوفمم (4لتمويؿ المشاريع الصغيرة )تمويمكـ( بقيمة) تػـ إعػادة إقراضػو بالعممػة المحميػة إلػى األردنيػة لتمويػؿ ( مميػوف يػورو، وبالتعػاوف مػع بنػؾ سوسػيتو جنػراؿ، و 3الوكالة الفرنسية لإلنماء بقيمتو ) ( مميوف دينار والشرؽ األوسط لتمويؿ المشاريع الصغيرة بقيمة مميوف دينار.2المشاريع الصغيرة )تمويمكـ( بقيمة ) ال ًا تطوير االقتصادات المحمية وتعزيز إنتاجيتيا ، فقػد تحقػؽ العديػد مػف اإلنجػازات فػي 2002اإلنتاجيػة االقتصػادية واالجتماعيػة الػذي تػـ إطالقػو عػاـ مف خالؿ االستمرار فػي تنفيػذ برنػامج تعزيػز ة عمى النحو التالي:يمكونات البرنامج الخمسة الرئيس مج توسعة نطاؽ عمؿ برنامج مراكز تعزيز اإلنتاجية )إرادة( ليشمؿ الخدمات االستشارية والتدريبية لمبمديات والتعاونيات، حيث ييدؼ البرنا .1 إعداد دراسات الجدوى المساندة ليـ مفوتطوير مشاريع إنتاجية ريادية، مف خالؿ توفير الخدمات إلى مساعدة األفراد وتحفيزىـ لتأسيس صادية واالستشارات اإلدارية والمالية والمساعدة بتطوير األعماؿ القائمة والحصوؿ عمى التراخيص الالزمة مف قبؿ الجيات المعنية، االقت ، المممكة وخاصة بالمناطؽ األقؿ حظا مناطؽباإلضافة لتوفير فرص تدريبية متخصصة مف أجؿ مساعدة أصحاب ىذه المشاريع في كافة ( فرصة عمؿ.3600( مشروع ساىمت في توفير )1200عدة إلنشاء وتوسعة حوالي )وقد وتـ تقديـ المسا ( ىيئة محمية، مف جمعيات خيرية وتعاونية وأندية وىيئات مختمفة، مف خالؿ برنامج تعزيز 130بناء القدرات المؤسسية والفنية لما يزيد عف ) .2 الدور التنموي الذي تمعبو المنظمات مير الحكومية لتحقيؽ التنمية المستدامة تعزيز القدرات المؤسسية لممنظمات األىمية )قدرات( اليادؼ إلى نشاء حوالي )في مناطؽ المممكة المختمفة ( مميوف دينار. 4.28( مشروع إنتاجي، وبكمفة إجمالية تبمم حوالي )85، وا ت المجتمعات المحمية وتحفيزىا لممساىمة الفاعمة في وطاقا إمكانياتحشد برنامج التنمية المحمية في المناطؽ األقؿ حظًا، حيث ييدؼ إلى .3 ( منطقة فقيرة بكمفة 16، وقد شمؿ البرنامج في مرحمتو الثانية )الظروؼ المعيشية واالقتصادية في مناطقيا األفراد وتحسيف تحسيف دخوؿ افظ إقراضية، وتمبية احتياجات أساسية وذات ( ألؼ دينار لكؿ منطقة إلنشاء مشاريع إنتاجية، ومح500( مالييف دينار بواقع )8إجمالية ) أولوية في مجاؿ خدمات البنية التحتية إضافة إلى أنشطة التدريب والتوعية العامة. تنفيذ العديد مف المشاريع الخدمية في المناطؽ ذات األولوية ومنيا: مشاريع شبكات مياه األزرؽ، وتمويؿ أجيزة لمخدمات الطبية .4 الوطنية لمصحة اإلنجابية، والتدريب العسكري لطمبة المدارس، و محطة تنقية المنصورة، ومشاريع صرؼ صحي في ودعـ الخطة الممكية، ( آبار مياه في وادي عربة، وذلؾ ضمف مكوف المنح الصغيرة والتدخؿ المباشر.9محافظة الطفيمة، ومشروع حفر ) : فقد تـ تمويؿ إنشاء المناطؽ المستيدفة ألبناءوخمؽ فرص عمؿ ،لالستثماراعمة الد اإلنتاجيةلتحفيز المشاريع مشاريع توفير البنية التحتية .5 ( 2.4، وتخصيص مبمم )2009( مميوف دينار خالؿ عاـ 3طرؽ زراعية وممحقاتيا بأساليب مكثفة لمعمالة في مختمؼ مناطؽ المممكة بقيمة ) نشاء أسواؽ شعبية ف مميوف دينار. (3ي عشر بمديات بقيمة )مميوف دينار لتطوير المسالخ في ست بمديات. وا التحديات وعمى الرمـ مف اإلنجازات المتحققة، إال أف قطاع التنمية المحمية ال يزاؿ يعاني مف جممة مف التحديات أبرزىا:  .التفاوت التنموي االقتصادي واالجتماعي بيف مختمؼ مناطؽ المممكة  الخصوبة بيف مختمؼ مناطؽ المممكة.معدؿ تفاوت ارتفاع و السكاني و التوزيعاختالؿ  عداد الموازنات. ارتفاع درجة المركزية في صنع وتنفيذ ومتابعة القرار التنموي وا 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 130  .مديونية البمديات ومحدودية فاعمية دورىا التنموي  الكوادر المؤىمة عمى المستوى المحمي واإلمكانيات المتاحة ليـ. نقص  ائمة العرض مف أنواع منتجات التمويؿ اإلقراضي مع متطمبات الفئات المستيدفة.و قمة توفر السيولة الكافية لم األىداف العامة .المممكةتقميؿ التبايف التنموي بيف المناطؽ المختمفة في .1 األىداف المرحمية تحسيف مستوى الخدمات األساسية المقدمة لممواطنيف في المحافظات والبمديات. .1 لتطبيؽ الالمركزية في إدارة التنمية المحمية عمى مستوى المحافظات والبمديات.التحوؿ التدريجي .2 إشراؾ المواطنيف في تنمية محمياتيـ. .3 توفير قواعد البيانات والمعمومات التنموية التفصيمية عمى مستوى المناطؽ في المممكة. .4 نتاجية تنموية تشجيع القطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المدني إلقامة مشاريع استثمارية .5 في المحميات.وا .وخاصة في المناطؽ األشد فقراً زيادة فرص التمويؿ المتاح لدعـ المشاريع الصغيرة والمتوسطة لألفراد والمؤسسات .6 .رفع مستوى التأثير في القرارات المتعمقة بالسكاف والتنمية لالنتفاع مف الفرصة السكانية .7 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح رؾغ١ٓ ِغزٜٛ اٌخذِبد األعبع١خ اٌّمذِخ ٌٍّٛاؽ١ٕٓ فٟ اٌّؾبفظبد ٚاٌجٍذ٠بد ٔغزش ح٦ٔفخق ػٍٝ حٌّؾخس٠غ حٌشأعّخ١ٌش حٌلى١ِٛش حٌظ٠ّٕٛش فٟ حٌّلخفظخص 86% 86% 68% 70% 85% 95% 95% 98% ٚصحسس حٌذحخ١ٍش حٌّئعغخص وخفش حٌلى١ِٛش ٔغزش حٌض٠خدس حٌغ٠ٕٛش فٟ طلق١ً ا٠شحدحص حٌخذِخص حٌزٍذ٠ش - - - - 10% 13% 15% ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش رٕه ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜ اٌزؾٛي اٌزذس٠غٟ ٌزطج١ك اٌالِشوض٠خ فٟ ئداسح اٌز١ّٕخ اٌّؾ١ٍخ ػٍٝ ِغزٜٛ اٌّؾبفظبد ٚاٌجٍذ٠بد حٌظٕف١ز٠ش ػٍٝ ػذد حٌزشحِؾ حٌظ٠ّٕٛش ِغظٜٛ حٌّلخفظخص - - - 3 3 3 3 ٚصحسس حٌذحخ١ٍش ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ ػذد ٚكذحص حٌظ١ّٕش ػٍٝ ِغظٜٛ حٌزٍذ٠خص 3 21 30 30 30 30 53 93 ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش رٕه ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜ ئششان اٌّٛاؽ١ٕٓ فٟ ر١ّٕخ ِؾ١ٍبرُٙ حٌّلخفظ١ٓ ػذد حؿظّخػخص رخٌّـظّؼخص حٌّل١ٍش 4 4 4 4 4 8 12 12 ٚصحسس حٌذحخ١ٍش وخفش حٌّئعغخص حٌلى١ِٛش ػذد ٌـخْ حٌؼًّ حٌظطٛػٟ فٟ حٌزٍذ٠خص 3 21 30 30 30 30 53 93 ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش رٕه ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜ إٌّبؽك فٟ اٌٍّّىخرٛف١ش لٛاػذ اٌج١بٔبد ٚاٌّؼٍِٛبد اٌز٠ّٕٛخ اٌزفظ١ٍ١خ ػٍٝ ِغزٜٛ ػذد حٌخطو ح٦عظشحط١ـ١ش ػٍٝ ِغظٜٛ حٌزٍذ٠خص - 10 10 10 30 60 93 ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش رٕه ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜ ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ ػذد حٌّخططخص حٌؾ١ٌّٛش حٌظ٠ّٕٛش حٌظٟ طشحػٟ حٌزؼذ حٌغىخٟٔ فٟ حٌظخط١و حٌؼّشحٟٔ ٌٍزٍذ٠خص - - - 36 63 93 ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش ِؼٙذ ػّخْ حٌلنشٞ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 131 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ػذد حعظشحط١ـ١خص ط١ّٕش حٌّذْ حٌظٟ طشحػٟ حٌزؼذ حٌغىخٟٔ فٟ حٌظخط١و ح٨عظشحط١ـٟ ٌٍزٍذ٠خص - - - - 4 - ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ ر٠ّٕٛخ ٚئٔزبع١خ فٟ اٌّؾ١ٍبد رشغ١غ اٌمطبع اٌخبص ِٚإعغبد اٌّغزّغ اٌّذٟٔ إللبِخ ِشبس٠غ اعزضّبس٠خ ػذد دسحعخص حٌـذٜٚ ح٨لظقخد٠ش ٌٍّؾخس٠غ ح٨عظؼّخس٠ش ٚح٦ٔظخؿ١ش فٟ حٌزٍذ٠خص 13 4 14 13 20 25 30 30 رٕه ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜ ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ ٚخبطخ فٟ إٌّبؽك األشذ فمشاً ص٠بدح فشص اٌز٠ًّٛ اٌّزبػ ٌذػُ اٌّشبس٠غ اٌظغ١شح ٚاٌّزٛعطخ ٌألفشاد ٚاٌّإعغبد ػذد حٌمشٚك حٌضسحػ١ش ٌشرخص ح٤عش حٌش٠ف١خص 15225 15225 15279 15279 15490 15600 15600 15600 ِئعغش ح٦لشحك حٌضسحػٟ ٚصحسس حٌضسحػش ػذد حٌّؾخس٠غ حٌٌّّٛش ِٓ رشحِؾ ح٦لشحك حٌّزخؽش ٚغ١ش حٌّزخؽش - - - 65489 75150 75800 85450 فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ ػذد حٌمشٚك ٌٍّظؼط١ٍٓ فٟ حٌمطخع حٌضسحػٟ 15849 15849 15900 15900 25000 25100 25100 25100 ِئعغش ح٦لشحك حٌضسحػٟ ٚصحسس حٌضسحػش ػذد فشؿ حٌظؾغ١ً حٌزحطٟ حٌٌّّٛش ِٓ فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً 55548 55548 55393 55393 75660 85360 95120 95880 فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ، ٚصحسس حٌؼًّ سفغ ِغزٜٛ اٌزأص١ش فٟ اٌمشاساد اٌّزؼٍمخ ثبٌغىبْ ٚاٌز١ّٕخ ٌالٔزفبع ِٓ اٌفشطخ اٌغىب١ٔخ ػذد حٌزشحِؾ حٌّل١ٍش ٌىغذ حٌظؤ١٠ذ ٌمنخ٠خ حٌغىخْ رحص حٌؼ٩لش )ٔذٚحص، رخٌفشفش حٌغىخ١ٔش ِٕؾٛسحص، كٍمخص ٔمخؽ١ش، دسحعخص ٚأرلخع( - - - - 5 7 10 حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ ػذد حٌـٙخص حٌظٟ حػظّذص أٔؾطش مّٓ خططٙخ طغخُ٘ فٟ طلم١ك ح٨ٔظفخع ِٓ حٌفشفش حٌغىخ١ٔش - - - - 6 8 10 حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش السياسات توجيو البمديات لتعزيز التكامؿ التنموي فيما بينيا. .1 الدور التنموي لمحكاـ اإلدارييف في المحافظات.و النيج الالمركزي تفعيؿ .2 دارات القدرات المؤسسية لييئات رفع .3 التنمية المحمية.وا التنمية المحمية.ربط تمويؿ بنؾ تنمية المدف والقرى لمشاريع البمديات مع ما ىو مدرج في خطط .4 تعزيز اإلنتاجية االقتصادية واالجتماعية لألفراد والييئات المحمية. .5 نتاجية بالشراكة معتشجيع القطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المدني إلقامة مشاريع استثمارية تنموية .6 البمديات. وا دماجيا في التخطيط عمى المستوى المحميلمقضايا السكانية المتعمقة بالفرصة السكانية القيادات المحمية كسب تأييد .7 .وا اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 اٌغٙخ اٌّغبٔذح رٛع١ٗ اٌجٍذ٠بد ٌزؼض٠ض اٌزىبًِ اٌزّٕٛٞ ف١ّب ث١ٕٙب ػذد حٌذسحعخص حٌغ٠ٕٛش ٨كظ١خؿخص حٌّٕخهك رحص ح٠ٌٛٚ٤ش ِٓ حٌّؾخس٠غ ٚحٌظذس٠ذ - 6 6 10 10 10 10 فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً ٚصحسس حٌذحخ١ٍش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 132 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 اٌغٙخ اٌّغبٔذح ػذد حٌذسحعخص حٌغ٠ٕٛش ٨كظ١خؿخص حٌزٍذ٠خص ِٓ حٌّؾخس٠غ حٌخذ١ِش ٚحٌظ٠ّٕٛش 131 131 130 130 30 60 93 93 رٕه ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜ ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش فٟ اٌّؾبفظبد رفؼ١ً إٌٙظ اٌالِشوضٞ ٚاٌذٚس اٌزّٕٛٞ ٌٍؾىبَ اإلداس١٠ٓ ػذد حٌزشحِؾ حٌظ٠ّٕٛش حٌظٕف١ز٠ش ػٍٝ ِغظٜٛ حٌّلخفظخص ٚصحسس حٌذحخ١ٍش 3 3 3 3 - - - ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ ػذد ٚسػ حٌؼًّ حٌظذس٠ز١ش حٌّٕفزس ِٓ لزً حٌّشحوض ح٤وخد١ّ٠ش ٚح٨عظؾخس٠ش فٟ ِـخي حٌظخط١و حٌظّٕٛٞ فٟ حٌّلخفظخص ٚصحسس حٌذحخ١ٍش 25 20 15 10 6 - - حٌّشحوض ح٤وخد١ّ٠ش ٚح٨عظؾخس٠ش سفغ اٌمذساد اٌّإعغ١خ ١ٌٙئبد ٚئداساد اٌز١ّٕخ اٌّؾ١ٍخ ٔغزش حٌزٍذ٠خص حٌظٟ طمَٛ رظلق١ً مش٠زش حٌّغمفخص - %45 %45 %90 %100 %100 %100 ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش ٚصحسس حٌّخ١ٌش ػذد حٌّؾخسو١ٓ فٟ حٌزشحِؾ حٌظذس٠ز١ش حٌغ٠ٕٛش ٌٍؼخ١ٍِٓ فٟ حٌزٍذ٠خص 1,500 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش رٕه ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜ ػذد حٌّؾخسو١ٓ فٟ حٌزشحِؾ حٌظذس٠ز١ش حٌّٛؿٙش ٌّٛظفٟ ٚكذحص حٌظ١ّٕش فٟ حٌزٍذ٠خص 45 45 120 120 63 70 100 130 ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش رٕه ط١ّٕش ٚحٌمشٜحٌّذْ ػذد حٌّؾخسو١ٓ فٟ حٌزشحِؾ حٌظذس٠ز١ش ٌّٛظفٟ ٚكذحص حٌظ١ّٕش رخٌّلخفظخص ٚصحسس حٌذحخ١ٍش 100 100 72 60 136 136 79 79 ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ سثؾ ر٠ًّٛ ثٕه ر١ّٕخ اٌّذْ ٚاٌمشٜ ٌّشبس٠غ اٌجٍذ٠بد ِغ ِب ٘ٛ ِذسط فٟ خطؾ اٌز١ّٕخ اٌّؾ١ٍخ ٔغزش ط٠ًّٛ حٌّؾخس٠غ حٌخذ١ِش ِٓ اؿّخٌٟ لشٚك ِؾخس٠غ حٌزٍذ٠خص %97 %86 %99 %87 %80 %75 %72 %72 رٕه ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜ ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش ٔغزش ط٠ًّٛ حٌّؾخس٠غ ح٦ٔظخؿ١ش ٚح٨عظؼّخس٠ش ِٓ اؿّخٌٟ ط٠ًّٛ ِؾخس٠غ حٌزٍذ٠خص %3 %14 %1 %13 %20 %20 %25 %25 رٕه ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜ حٌؾئْٚ ٚصحسس حٌزٍذ٠ش ػذد حٌّؾخس٠غ ح٨عظؼّخس٠ش حٌظٟ طمَٛ ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش رظ٠ٍّٛٙخ فٟ حٌزٍذ٠خص )طشحوّٟ( - 10 20 30 50 60 65 ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش رٕه ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜ رؼض٠ض اإلٔزبع١خ االلزظبد٠خ ٚاالعزّبػ١خ ٌألفشاد ٚا١ٌٙئبد اٌّؾ١ٍخ ػذد حٌّؾخس٠غ حٌٌّّٛش ١ٌٍٙجخص حٌّل١ٍش ِٓ خ٩ي رشٔخِؾ لذسحص 33 33 33 33 45 45 45 45 ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ ػذد حٌمشٚك حٌٌّّٛش ِٓ لزً ِئعغخص حٌظ٠ًّٛ ح١ٌّىشٚٞ 5,887 5,887 1,127 1,127 13,632 14,995 14,995 14,995 ِئعغخص لطخع حٌظ٠ًّٛ ح١ٌّىشٚٞ ٔغزش حٌٕغخء ِٓ اؿّخٌٟ حٌّمظشم١ٓ ِٓ حٌظ٠ًّٛ ح١ٌّىشٚٞ %89 %89 %91 %91 %91 %91 %91 %91 ِئعغخص لطخع حٌظ٠ًّٛ ح١ٌّىشٚٞ 95% 95% 5%9 93% 89% 89% 52% 52% ٔغزش حٌٛفٛي ٌٍغٛق ِئعغخص لطخع حٌظ٠ًّٛ ح١ٌّىشٚٞ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 133 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 اٌغٙخ اٌّغبٔذح ػذد ٔغخ حٌٕؾشحص حٌظٛػ٠ٛش حٌظٟ ٠ظُ طٛص٠ؼٙخ ِٓ لزً فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً ِٚئعغش ح٦لشحك حٌضسحػٟ )أٌف( - 15 15 25 30 30 30 فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً ِٚئعغش ح٦لشحك حٌضسحػٟ ػذد دسحعخص حٌـذٜٚ ح٨لظقخد٠ش حٌظٟ طمذِٙخ ِشحوض اسحدس ع٠ٕٛخً 743 743 734 734 700 700 700 700 ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ حٌّئعغخص حٌّؾخسوش فٟ لطخع حٌظ١ّٕش حٌّل١ٍش ػذد حٌذٚسحص حٌظذس٠ز١ش ٌٍّشؽل١ٓ ٚحٌّغظف١ذ٠ٓ ِٓ لشٚك حٌّؾخس٠غ ح٦ٔظخؿ١ش - 16 16 47 42 47 47 فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً رشغ١غ اٌمطبع اٌخبص ِٚإعغبد اٌّغزّغ اٌّذٟٔ إللبِخ ِشبس٠غ اعزضّبس٠خ ر٠ّٕٛخ ٚئٔزبع١خ ثبٌششاوخ ِغ اٌجٍذ٠بد ػذد ح٨طفخل١خص حٌغ٠ٕٛش ِخ حٌزٍذ٠خص ٚحٌمطخع ر١ٓ حٌخخؿ ٌظٕف١ز ِؾخس٠غ حعظؼّخس٠ش ٚأظخؿ١ش - 1 2 5 5 5 7 رٕه ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜ ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش وغت رأ١٠ذ اٌم١بداد اٌّؾ١ٍخ ٌٍمؼب٠ب اٌغىب١ٔخ اٌّزؼٍمخ ثبٌفشطخ اٌغىب١ٔخ ٚئدِبعٙب فٟ اٌزخط١ؾ ػٍٝ اٌّغزٜٛ اٌّؾٍٟ ػذد حٌمشحسحص حٌذحػّش حٌغىخ١ٔش حٌّظخزس ٌٍفشفش ػٍٝ ِغظٜٛ حٌّـظّؼخص حٌّل١ٍش - - - - 3 4 5 حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ ٚصحسس حٌذحخ١ٍش ػذد حٌّلخفظخص حٌّذسرش ػٍٝ ادِخؽ حٌزؼذ حٌغىخٟٔ فٟ حٌظخط١و حٌظّٕٛٞ - - - 3 3 3 3 حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ المشاريع واألنشطة ألؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 رٛع١ٗ اٌجٍذ٠بد ٌزؼض٠ض اٌزىبًِ اٌزّٕٛٞ ف١ّب ث١ٕٙب اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح رشٔخِؾ حٌظ١ّٕش ح٦ل١ّ١ٍش ٚحٌّل١ٍش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + ِٕلش + لشك ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش 14,828 3,000 5,443 6,385 35,000 حعظشحط١ـ١خص طط٠ٛش حٌّذْ حٌّزشِـٗ حل١ّ١ٍخ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش 260 0 110 150 350 ِؾشٚع طط٠ٛش ٚعو ِذ٠ٕش حٌغٍو حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش 2,580 400 1,100 1,080 2,500 ِؾشٚع حػخدس طٕظ١ُ ٚطط٠ٛش ِذ٠ٕش حٌضسلخء حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش 8,300 3,500 1,700 3,100 12,000 ادحسس ٚطؤ١ً٘ ِىزخص حٌٕفخ٠خص ٌّـخٌظ حٌخذِخص حٌّؾظشوش فٟ حٌزٍذ٠خص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش 1,790 0 880 910 4,500 مّٓ رشٔخِؾ -ِؾشٚع حدحسس ٚطؤ١ً٘ حٌّغخٌخ طؼض٠ض ح٨ٔظخؿ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش 2,000 0 1,250 750 3,750 رٕه ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜ 3,500 0 1,500 2,000 7,700 رحطٟ ِؾشٚع حٌظ١ّٕش حٌش٠ف١ش ٚحٌّل١ٍش حٌّخططخص حٌؾ١ٌّٛش حٌظ٠ّٕٛش ٌٍزٍذ٠خص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش 1,920 500 710 710 3,500 35,178 7,400 12,693 15,085 69,300 اٌّغزّشحِغّٛع اٌّشبس٠غ 35,178 7,400 12,693 15,085 69,300 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رفؼ١ً إٌٙظ اٌالِشوضٞ ٚاٌذٚس اٌزّٕٛٞ ٌٍؾىبَ اإلداس١٠ٓ فٟ اٌّؾبفظبد. 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 134 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح رٕخء حٌمذسحص حٌّئعغ١ش ٌٍلىخَ ح٨دحس١٠ٓ حٌّلخفظخصِٚٛظفٟ ٚكذحص حٌظ١ّٕش فٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 1,200 270 150 300 720 ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ 720 300 150 270 1,200 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح رٕخء لذسحص حٌّـخٌظ حٌظٕف١ز٠ش ٌٍّلخفظخص فٟ ِـخي ح٩ٌِشوض٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌذحخ١ٍش 675 468 9 198 1,344 أؾخء حٌٍّظمٝ حٌظّٕٛٞ ٌٍّلخفظخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌذحخ١ٍش 79 60 9 10 180 (PMS, RIS, GIS طط٠ٛش ح٤ٔظّش ) حٌّلٛعزش ٌؼًّ ٚكذحص حٌظ١ّٕش فٟ حٌّلخفظخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌذحخ١ٍش 49 30 9 10 450 طفؼ١ً دٚس حٌّشحوض حٌزلؼ١ش ٚح٤وخد١ّ٠ش فٟ ِـخي ط١ّٕش ٚح٨عظؾخس٠ش حٌّظخققش حٌّلخفظخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌذحخ١ٍش 69 50 9 10 150 872 608 36 228 2,124 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 1,592 908 186 498 3,324 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ سفغ اٌمذساد اٌّإعغ١خ ١ٌٙئبد ٚئداساد اٌز١ّٕخ اٌّؾ١ٍخ. اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٌٛهٕٟ ٌٍؼخ١ٍِٓ فٟ لطخع حٌؾئْٚ حٌظخ١ً٘ حٌزٍذ٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش 50 25 10 15 200 50 25 10 15 200 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح رٕخء حٌمذسحص حٌظ٠ّٕٛش ٌٍزٍذ٠خص ح٤سد١ٔش رٍذ٠ظٟ ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش 3,000 0 0 3,000 3,000 ِٕلش ح٨دحسس ح٦ٌىظش١ٔٚش ٌٛصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش 914 570 150 194 1,710 حٌّؾشٚع حٌٛهٕٟ ٌٍظؤ١ً٘ حٌّٕٟٙ ٚحٌلشفٟ ٌٍؼخ١ٍِٓ فٟ حٌزٍذ٠خص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 720 240 240 240 720 حٌؾشوش حٌٛه١ٕش ٌٍظذس٠ذ ٚحٌظؾغ١ً 4,634 810 390 3,434 5,430 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 4,684 835 400 3,449 5,630 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ سثؾ ر٠ًّٛ ثٕه ر١ّٕخ اٌّذْ ٚاٌمشٜ ٌّشبس٠غ اٌجٍذ٠بد ِغ ِب ٘ٛ ِذسط فٟ خطؾ اٌز١ّٕخ اٌّؾ١ٍخ. اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜرٕه 38,000 13,000 13,000 12,000 42,000 رحطٟ لشٚك خذ١ِش ٚحٔظخؿ١ش ٌٍزٍذ٠خص 38,000 13,000 13,000 12,000 42,000 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 38,000 13,000 13,000 12,000 42,000 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؼض٠ض اإلٔزبع١خ االلزظبد٠خ ٚاالعزّبػ١خ ٌألفشاد ٚا١ٌٙئبد اٌّؾ١ٍخ. اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً 25,999 0 13,000 12,999 38,136 رحطٟ ٚحٌذسحعخصح٦لشحك حٌّزخؽش ٚغ١ش حٌّزخؽش فٕذٚق حٌظ١ّٕش ٚحٌظؾغ١ً 6,294 0 3,147 3,147 9,441 رحطٟ حٌظ٠ًّٛ ح٦ع٩ِٟ -دػُ حٌظ٠ًّٛ حٌذل١ك حٌضسحػِٟئعغش ح٦لشحك 75,010 25,700 24,750 24,560 75,010 رحطٟ حٌمشٚك حٌضسحػ١ش حٌذحػّش ٚحٌّظٛعطش طط٠ٛش حٌز١جش حٌؾزخر١ش/ طؼض٠ض ح٨ٔظخؿ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 6,000 1,300 1,000 2,000 4,300 ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ ِئعغش ح٦لشحك حٌضسحػٟ 15,000 5,000 5,000 5,000 45,000 رحطٟ حٌمشٚك حٌضسحػ١ش حٌقغ١شس حٌز١ٕش حٌظلظ١ش ٚحٌخذِخص ح٨عخع١ش / طؼض٠ض ح٨ٔظخؿ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 24,000 5,000 4,000 5,000 14,000 ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ رشٔخِؾ كضِش ح٨ِخْ ح٨ؿظّخػٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 12,000 1,440 1,135 2,000 4,575 ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ ِلٛس ح٨ٔظخؿ١ش ٚرٕخء حٌمذسحص ٚحٌظ٠ًّٛ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 42,500 12,700 11,000 13,000 36,700 ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ 181,878 52,700 63,032 66,146 252,087 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح طؼض٠ض لذسحص ِئعغخص حٌظ٠ًّٛ ح١ٌّىشٚٞ ٌٍٛفٛي اٌٝ حٌّٕخهك حٌٕخث١ش ٚط٠ٕٛغ ِٕظـخطُٙ 4,000 2,000 2,000 0 6,000 ِٕلش حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ ٚصحسس حٌذٌٟٚ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]الرفاه االجتماعيمحور [ 135 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 حعظمطخد حٌذػُ حٌّخٌٟ ٌغذ فـٛس حٌظ٠ًّٛ ح١ٌّىشٚٞ 12,000 6,000 6,000 0 18,000 ِٕلش ٚصحسس حٌظخط١و ٚحٌظؼخْٚ حٌذٌٟٚ 16,000 8,000 8,000 0 24,000 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 197,878 60,700 71,032 66,146 276,087 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌمطبع اٌخبص ِٚإعغبد اٌّغزّغ اٌّذٟٔ إللبِخ ِشبس٠غ اعزضّبس٠خ ر٠ّٕٛخ ٚئٔزبع١خ ثبٌششاوخ ِغ اٌجٍذ٠بد.رشغ١غ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٌم٠ٛغّش -كذحثك حٌٍّه ػزذهللا حٌؼخٟٔ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 44,400 17,000 13,000 14,400 49,000 فٟ حسرذ حعظىّخي كذحثك حٌٍّه ػزذهللا حٌؼخٟٔ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 1,850 0 500 1,350 8,000 46,250 17,000 13,500 15,750 57,000 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح الخِش ِؾخس٠غ حعظؼّخس٠ش فٟ حٌزٍذ٠خص رخٌؾشحوش ِغ حٌمطخع حٌخخؿ رٕه ط١ّٕش حٌّذْ ٚحٌمشٜ 7,727 0 6,478 1,249 7,727 رحطٟ رشٔخِؾ حٌظش٠ٚؾ ٌٍظ١ّٕش ح٨لظقخد٠ش حٌّل١ٍش فٟ ر١ٍذؽ -ح٨سدْ ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش 4,000 1,500 1,500 1,000 5,000 ِٕلش 11,727 1,500 7,978 2,249 12,727 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 57,977 18,500 21,478 17,999 69,727 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ ثبٌمؼب٠ب اٌغىب١ٔخ ٚاعزخذاِٙب فٟ اٌزخط١ؾ ػٍٝ اٌّغزٜٛ اٌّؾٍٟ. وغت رأ١٠ذ اٌم١بداد اٌّؾ١ٍخ ِشبس٠غ عذ٠ذح وغذ طؤ١٠ذ ل١خدحص حٌّـظّؼخص حٌّل١ٍش ٚح٦ػ١١ِ٩ٓ ِٚؼٍّٟ حٌّذحسط ٚحٌٛػخظ ٚخطزخء حٌّغخؿذ فٟ ِـخي حٌمنخ٠خ حٌغىخ١ٔش حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍغىخْ 300 100 200 0 500 رحطٟ 300 100 200 0 500 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 300 100 200 0 500 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 335,609 101,443 118,989 115,177 466,568 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 136 والبحث العممي محور التعميم والتعميم العالي .6 واإلبداع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 137 محور التعميم، والتعميم العالي، والبحث العممي واإلبداع. 2 مف إرساء دعائـ نظاـ تعميمي شامؿ وعالي الجودة ، بيدؼ تنمية رأس الماؿ البشري الذي ال بد مف األردف خالؿ العقود الماضية تمكف تأىيمو ليتمكف مف مواجية التحديات المستقبمية وضرورة بناء اإلنساف الفاعؿ قي المجتمع الذي يعيش فيو ، باإلضافة إلى ذلؾ ثمة قميميا، بؿ إف التنمية االقتصادية في األردف تتوقؼ إلى حد حاجة لقوى عاممة منتجة وعالية الميارات لممحافظة عمى التنافسية محميا وا كبير عمى المعرفة واإلبداع حيث يمعب كؿ مف التعميـ والبحث العممي دورا حيويا في تطورىما . التعميـ العاـ ، والتعميـ العالي، أربعة قطاعات رئيسة ىي : عمى محور التعميـ والتعميـ العالي والبحث العممي واإلبداعوقد احتوى إعداد ، و توفير فرص التعميـ لمجميع، وتحقيؽ المساواة والعدالة في الخدمات التربوية كمًا ونوعاً وييدؼ إلى ،ةوالرياض والثقافة، والشباب ، حتياجات سوؽ العمؿ األردنيالمواءمة بيف مخرجات التعميـ وا، و المعارؼ الالزمة لالقتصاد المبني عمى المعرفةوتزويده بالطالب تشجيع ، و الوصوؿ إلى تعميـ عالي يتسـ بجودة عالية قادر عمى إعداد كوادر بشرية تتمتع بتنافسية عمى المستوييف العربي والدوليو وقدراتو، منتـ لوطنو تنشئة وتنمية شباب واع لذاتو ، وتوفير المناخ المناسب لإلبداع في المجاالت الثقافية والفنية، و البحث العممي ودعمو ، بيئة تعميمية مناسبةو توفير فرص التعمـ. وسيتـ تحقيؽ ىذه األىداؼ مف خالؿ : ومشارؾ في تنميتو وتطوره مشاركة حقيقية فاعمة العممي تحسيف بيئة التعميـ والبحث، و تحسيف نوعية التعميـ وفقًا لمتطمبات اقتصاد المعرفةو والتوسع في إنشاء رياض األطفاؿ الحكومية نشاء وتحديث وتطوير المراكز والمتاحؼ والبيوت الثقافية، و في الجامعات الرسمية تعميؽ مفيـو المواطنة ، و نشر النتاج الثقافي والفنيو ا . مف دخوؿ سوؽ العمؿوتمكينيـ اقتصاديا ومساعدتيـ لدى الشباب )ألف دينار( 2013-2011ممخص الوضع المالي لألعوام الكميةالكمفة القطاع اإلنفاق المتوقع المجموع 2013 2012 2011 305,091 115,506 82,995 106,590 791,553 قطاع التعميم العام 436,222 271,340 79,128 85,754 623,418 قطاع التعميم العالي والبحث العممي 22,410 9,050 4,867 8,493 43,155 قطاع ال قافة 32,006 12,173 12,109 7,724 27,725 قطاع الشباب والرياضة 795,729 408,069 179,099 208,561 1,485,851 اٌّغّٛع اٌىٍٟ ٌٍّؾٛس 3124 3122نسبة اإلنفاق لمقطاعات من المجموع الكمي لإلنفاق لمحور التعميم والتعميم العالي والبحث العممي واإلبداع لمسنوات التعلٌم العام 38% التعلٌم العالً والبحث العلمً 55% الثقافة 3% الشباب والرٌاضة 4% 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 138 : قطاع التعميم العامأوالً يعتبػػر التػػي ،بأولويػػة فػػي جميػػع السياسػػات الوطنيػػة باعتبػػاره ركيػػزة أساسػػية لتحقيػػؽ التنميػػة المسػػتدامة األردفيحظػػى التعمػػيـ العػػاـ فػػي والمرتكػزات الػواردة فػي الدسػتور األسػسمػف أصػوليا، واسػتمدت فمسػفة التربيػة والتعمػيـ فػي األردف األساسيومحركيا ،عمادىا اإلنساف فػػػي ميػػػاديف السياسػػػة واالقتصػػػاد القائمػػػةوحاجاتػػػو ،وآمالػػػو ،والمثػػػؿ العميػػػا لػػػألردف ،والقػػػيـ ،وواقعػػػو المحمػػػي ،األردف وتجػػػارب ،األردنػػػي أي فػيبرامجو وسياستو انطالقا مف إف التعميـ لـ يعػد اليػـو محػؿ جػدؿ فيخاصة أىميةاألردف التعميـ أولىوقد ،واالجتماع والثقافة ف كػؿ ىػيمنطقة مف العالـ، فالتجارب الدولية المعاصرة أثبتت بما ال يدع مجااًل لمشػؾ أف بدايػة التقػدـ الحقيقيػة بػؿ والوحيػدة التعمػيـ وا التقدـ، تقدمت مف بوابة التعميـ. فيأحرزت شوطًا كبيرًا التيالدوؿ األردفحيػث حقػؽ المبنػي عمػى المعرفػةلميػة مػف خػالؿ االقتصػاد نيجا جديدا فػي مجػاؿ التعمػيـ يواكػب التطػورات العا األردفوقد تبنى :أبرزىامف ) 2009 -2007( األعواـالعديد مف االنجازات خالؿ توسػعة (148)مػرؼ صػفية، وبنػاء (1607)مدرسػة تشػتمؿ عمػى (74) إنشػاءوصػحية لمطمبػة مػف خػالؿ آمنػةتوفير بنػى تحتيػة .1 ( مدرسة والبدء بتحضير الدراسات لممدارس واإلضافات الصفية المشمولة ضمف خطة تطوير التعميـ 49ويتـ حاليا إنشاء ) صفية .نحو اقتصاد المعرفة المرحمة الثانية بعد أف أعدت الوزارة دليؿ التصميـ اليندسي الذي سيتبع في ىذه المرحمة مختبػػػر فيزيػػػاء وكيميػػػاء (74) النشػػػاطات والتطبيػػػؽ العممػػػي حيػػػث تػػػـ اسػػػتحداثاالرتقػػػاء بنوعيػػػة التعمػػػيـ مػػػف خػػػالؿ التركيػػػز عمػػػى .2 ، وفػػي إطػػار خطػػة التطػػوير مدرسػػية مكتبػػة( 42)قاعػػة فػػف و( 67)مشػػغؿ مينػػي و( 67)واسػػتحداث ـو عامػػةمختبػػر عمػػ( 123)و .المرحمة الثانية تـ تحديد وحصر االحتياجات مف المختبرات العممية التي ستنفذ ضمف المشروع ، مدرسػػة (210)روضػػة أطفػػاؿ ومػػرؼ صػػفية لريػػاض األطفػػاؿ فػػي (210)نميػػة الطفولػػة المبكػػرة مػػف خػػالؿ اسػػتحداث وتجييػػز ت .3 كمػا تػـ تحديػد وحصػر ( مرفػة ريػاض أطفػاؿ ضػمف مشػروع دعػـ تطػوير التعمػيـ،50ويجري العمػؿ حاليػا عمػى تأىيػؿ و تجييػز ) االحتياجات مف مرؼ رياض األطفاؿ التي ستنفذ ضمف مشروع تطوير التعميـ المرحمة الثانية. عمػػػى شػػػبكة األليػػػاؼ ( مدرسػػػة 300ربػػػط حػػػوالي ) و مختبػػػر حاسػػػوب (134) إنشػػػاءفػػػي مجػػػاؿ التعمػػػيـ االلكترونػػػي فقػػػد تػػػـ أمػػػا .4 المرحمة الثانية. لحاسوب التي ستنفذ ضمف مشروع تطوير التعميـ، كما تـ تحديد وحصر االحتياجات مف مختبرات االضوئية ( مػػف معممػػي 8393) عمػػى الميػػارات الحاسػػوبية وتػػدريبمعممػػًا ( معممػػة و 85183)تطػػوير القػػدرات المؤسسػػية مػػف خػػالؿ تػػدريب .5 لمنيػاج الػوطني التفػاعمي طفاؿ ومعممي الصفوؼ الثالثة األولى عمى برامج العمؿ مع األطفػاؿ الصػغار )ويسكنسػوف( وارياض األ معممًا و معممة( 1181)مف اإلدارييف عمى دورات تنمية اإلدارييف والقيادة وتطوير اإلدارييف وتأىيؿ ( 6892)تدريب إلى باإلضافة الدكتوراه.معممًا لدرجة و معممة (37)و معممًا لدرجة الماجستيرو معممة (152)لدرجة الدبمـو العالي و 1( والحاسػػوب لمصػػفوؼ )12-1رة المعموماتيػػة لمصػػؼ الحػػادي عشػػر، ومباحػػث العمػػـو العامػػة لمصػػفوؼ )حوسػػبة منػػاىج اإلدا .6 (.10-6( والتربية الوطنية والمدنية لمصفوؼ )10 . تمؾ الفترة حوالي مميوف طالباالستمرار في برنامج التغذية المدرسية حيث استفاد مف ىذا البرنامج خالؿ .7 ، التعمػيـ المبنػي عمػى االقتصػاد المعرفػي إلػىوقد حقؽ األردف نقمة نوعية في مجاؿ التعمػيـ العػاـ تركػزت باالنتقػاؿ مػف التعمػيـ الكمػي ، ونتيجػػة لػػذلؾ فقػػد حػػدث تطػػور 2009مػػف النػػاتج المحمػػي اإلجمػػالي فػػي عػػاـ %(3.7)مػػا نسػػبتو العػػاـ وبمػػم اإلنفػػاؽ عمػػى التعمػػيـ ؤشرات الكمية لقطاع التعميـ العاـ:ايجابي في العديد مف الم 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 139 2008/2009لمعام التطورات الكمية لقطاع التعميم العدد الوصف 94,521 عدد العامميف 5,669 العدد الكمي لممدارس 3,274 عدد المدارس الحكومية 3 عدد مدارس الممؾ عبداهلل الثاني لمتميز 10 عدد مدارس الطمبة الصـ 2 المكفوفيفعدد مدارس 18 عدد المراكز الريادية لمطمبة الموىوبيف 1-19 .(لمتعميـ األساسي )معدؿ الطمبة لكؿ معمـ 1-12 (لمتعميـ الثانوي )معدؿ الطمبة لكؿ معمـ 1-16 الطمبة/ حاسوب معدؿ 104,827 الممتحقيف في رياض األطفاؿ الكمي عدد األطفاؿ 9,923 األطفاؿ الحكوميةعدد األطفاؿ الممتحقيف في رياض 1,320,837 في مرحمة التعميـ األساسيالكمي عدد الطمبة 160,377 في مرحمة التعميـ الثانوي )األكاديمي والميني( الكمي عدد الطمبة 27,758 الممتحقيف بالتعميـ الثانوي الميني الكميعدد الطمبة %45.5 نسبة الحاصميف عمى رتب المعمميف ICDL 91,975الحاصميف عمى الكمي عدد المعمميف Intel 54,015الحاصميف عمى الكمي عدد المعمميف World Links 2,557الحاصميف عمى الكمي عدد المعمميف %0.31 نسبة التسرب %7.7 األميةنسبة %12 نسبة مشاركة المرأة في المراكز القيادية التحديات التي يمكف تمخيصيا عمى النحو تحديات ال جممة مف أف قطاع التعميـ العاـ ما زاؿ يواجو ، إالالمتحققةعمى الرمـ مف االنجازات التالي:  عمى البنية التحتية التعميمية. المتزايد الضغط  ،كمفتيا المرتفعة ونقص الوعي بأىمية المرحمة.إضافة ل تدني معدالت االلتحاؽ برياض األطفاؿ بسبب محدودية توافرىا  .نقص المعمميف مف الذكور في بعض التخصصات مثؿ الرياضيات والعمـو والمغة االنجميزية  .ىجرة الكفاءات مف وزارة التربية والتعميـ  .مواءمة مخرجات التعميـ العاـ مع التعميـ العالي وحاجات سوؽ العمؿ  الميني. الثانوي بالتعميـضعؼ التحاؽ الطمبة  ة الطمب عمى التعميـو السكاني المضطرد وزيادمالن 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 140 األىداف العامة فرص التعميـ لمجميع، وتحقيؽ المساواة والعدالة في الخدمات التربوية كمًا ونوعًا. توفير .1 إعداد الطالب المزود بالميارات والمعارؼ الالزمة لالقتصاد المبني عمى المعرفة .2 األردني.المواءمة بيف مخرجات التعميـ واحتياجات سوؽ العمؿ .3 األىداف المرحمية بيئة تعميمية آمنة وصحية. وفيرت .1 زيادة فرص التحاؽ األطفاؿ في التعميـ مػا قػبػؿ المػدرسػة. .2 توسيع فرص االلتحاؽ اإلجمالي في التعميـ األساسي والثانوي. .3 .والثانوي إزالة التفاوت بيف الجنسيف في التعميـ األساسي .4 التربية الخاصة لمحصوؿ عمى الفرص التربوية المناسبة. تمكيف الطمبة مف االستفادة مف برامج .5 فػي نسػبة نجػاحتحسيف و دالة إحصائيا نتائج TIMSS ،PISAتحسيف نوعية التعميـ بحيث يحقؽ الطمبة في االمتحانات الدولية .6 امتحاف الثانوية. .لدييـ ماءواالنت تعزيز المشاركة الفعمية لمطمبة في البرامج والنشاطات لغرس روح المواطنة .7 .تعميـ منحى اإلدارة المبنية عمى المدارس .8 تحسيف المستوى الصحي لمطمبة .9 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌّغزٙذف اٌم١ّخ اٌغٙخ اٌّؼ١ٕخ اٌغٙبد 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 اٌّغبٔذح رٛف١ش ث١ئخ رؼ١ّ١ٍخ إِٓخ ٚطؾ١خ ٔغزش حٌطٍزش فٟ ح٤ر١ٕش حٌّغظؤؿشس 11.8% %17.72 10.9% 10.7% 10.81% 10.6% 10.1% 10% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ٔغزش حٌطٍزش فٟ ح٤ر١ٕش رحص فظشط١ٓحٌ 13.2% %15.12 11.3% 11.0% 11.21% 11% 10.9% 10.8% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ِؼذي حٌطٍزش فٟ حٌقف حٌٛحكذ 1:28.4 1:27.1 1:27.9 1:25.8 1:26.8 1:26.8 1:26.8 1:26.8 ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ِؼذي حٌطٍزش ٌىً ِؼٍُ ٌٍظؼ١ٍُ ح٤عخعٟ 20.4-1 1:19 19.2 -1 17.02 17.70 1:18.6 1:18.6 1:18.6 ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ِؼذي حٌطٍزش ٌىً كخعٛد 25-1 20.5-1 16-1 16-1 16-1 16-1 16-1 16-1 ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ٔغزش حٌّذحسط حٌّؾزٛوش ػٍٝ ح٨ٔظشحٔض 70% 75% 80% 83% 85% 85% 87% 89% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 141 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌّغزٙذف اٌم١ّخ اٌغٙخ اٌّؼ١ٕخ اٌغٙبد 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 اٌّغبٔذح ص٠بدح فشص اٌزؾبق األؽفبي فٟ اٌزؼ١ٍُ ِـب لـجـً اٌّـذسعـخ ٔغزش ح٨ٌظلخق ح٦ؿّخ١ٌش ٌٍظؼ١ٍُ ٌٍقف حٌؼخٟٔ فٟ ِشكٍش ِخ لزً حٌّذسعش 33% %39.66 51.8% 56% 56.9% 57.6% 58.3% 59% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ رٛع١غ فشص االٌزؾبق اإلعّبٌٟ فٟ اٌزؼ١ٍُ األعبعٟ ٚاٌضبٔٛٞ %9.3 ٔغزش ح١ِ٤ش %9.3 7.7% 7.2% 7.0% 6.9% 6.8% 6.7% حٌظشر١ش ٚصحسس ٚحٌظؼ١ٍُ دحثشس ح٦كقخءح ص حٌؼخِش ٔغزش ح٦ٔخع اٌٝ حٌزوٛس فٟ حٌظؼ١ٍُ ح٤عخعٟ 96% %96.8 97.8% 95.50% 96.0% 97% 97% 97% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ٔغزش ح٨ٌظلخق ح٦ؿّخٌٟ فٟ حٌقف ح٤ٚي 104% %106.8 105.9% 103.9% 103.58 % 103.58% 103.58 % 103.58 % حٌظشر١ش ٚصحسس ٚحٌظؼ١ٍُ ٔغزش ح٨ٌظلخق ح٦ؿّخٌٟ فٟ حٌظؼ١ٍُ ح٤عخعٟ 100.4% %101.63 99% 100 99.42% 100% 100% 100% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ٔغزش ح٨ٌظلخق ح٦ؿّخٌٟ ٌٍطٍزش فٟ حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٔٛٞ 82.6% %82.27 83.3% 76.06% 79.10% 80% 81% 82% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ حٌظغشد فٟ ٔغزش حٌظؼ١ٍُ )وخفش ح٤عخعٟ حٌغٍطخص( %0.61 0.31% 0.31% 0.31% 0.31% 0.31% 0.31% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ئصاٌخ اٌزفبٚد ث١ٓ اٌغٕغ١ٓ فٟ اٌزؼ١ٍُ األعبعٟ ٚاٌضبٔٛٞ ِئؽش حٌظؼخدي فٟ ح٨ٌظلخق ٌٍظؼ١ٍُ ح٤عخعٟ 1.02 1.02 1.02 1.03 1.04 1 1 1 ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ٔغزش ح٦ٔخع اٌٝ حٌزوٛس فٟ حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٔٛٞ 1.02 1.04 1.04 1.09 1.09 1 1 1 ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ِؼذي ح٦ٌّخَ رخٌمشحءس ٚحٌىظخرش ٌذٜ حٌزخٌغ١ٓ (15)+ 90.7% %92.1 %92.3 92.8% 93.0% 93.3% 93.7% 94.1% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ِؼذي ح٦ٌّخَ رخٌمشحءس ح٦ؿّخٌٟ ٚحٌىظـخرش ٌٍفجـش 15حٌؼـّـش٠ـش ) 24.) 92.7% %99.1 %99 99.1% 99 % 99.3% 99.4% 99.5% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 142 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌّغزٙذف اٌم١ّخ اٌغٙخ اٌّؼ١ٕخ اٌغٙبد 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 اٌّغبٔذح ِٓ ثشاِظ اٌزشث١خ اٌخبطخ ٌٍؾظٛي ػٍٝ اٌفشص اٌزشث٠ٛخ إٌّبعجخ رّى١ٓ اٌطٍجخ ِٓ االعزفبدح ٔغزش حٌطٍزش حٌّغظف١ذ٠ٓ ِٓ رشحِؾ حٌّٛ٘ٛر١ٓ ِٓ ِـّٛع حٌطٍزش حٌّٛ٘ٛر١ٓ 7.34% %9 11% 11.5% 11.5% 16% 16.1% 16.2% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ٔغزش حٌطٍزش حٌّغظف١ذ٠ٓ ِٓ رشحِؾ ح٦ػخلخص ِٓ رٚٞ ِـّٛع حٌطٍزش ح٦ػخلخص 11.23% %11.5 12% 6.5% 9.3% 13.4% 13.5% 13.6% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ TIMSS ،PISA ٌزؼ١ٍُ ثؾ١ش ٠ؾمك اٌطٍجخ فٟ االِزؾبٔبد اٌذ١ٌٚخاؽغ١ٓ ٔٛػ١خ ص سٔزبئظ أػٍٝ ِٓ اٌّزٛعؾ اٌذٌٟٚ ٚٔغجخ ٔغبػ أػٍٝ فٟ اِزؾبْ اٌضبٔٛٞ ِغظٜٛ أدحء حٌطٍزش فٟ ح٨خظزخسحص حٌذ١ٌٚش ٠ٚمخط رخٌشطزش حٌّج١ٕ١ش ٤دحء حٌطٍزش ح٤سد١١ٔٓ 42% طلغٓ دحي اكقخث١خ 48% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ِشوض ط١ّٕش حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش ػ٩ِخص حٌطٍزش ح٤سد١١ٔٓ فٟ دسحعش ح٨طـخ٘خص حٌذ١ٌٚش ٌٍش٠خم١خص TIMSS 427 ٌُ طـش حٌذسحعش ٠ـشٜ ح٨ِظلخْ 4وً عٕٛحص طلغٓ دحي اكقخث١خ ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ِشوض ط١ّٕش حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش ػ٩ِخص حٌطٍزش ح٤سد١١ٔٓ فٟ دسحعش ح٨طـخ٘خص حٌـذٌٚـ١ـش TIMSSٌٍؼــٍــَٛ 482 ٌُ طـش حٌذسحعش ٠ـشٜ ح٨ِظلخْ 4وً عٕٛحص طلغٓ دحي اكقخث١خ طلغٓ دحي اكقخث١خ ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ِشوض ط١ّٕش حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش ػ٩ِخص حٌطٍزش ح٤سد١١ٔٓ فٟ حٌذسحعش ٌظم١١ُ حٌطٍزش فٟ PISAحٌش٠خم١خص 384 ٌُ طـش حٌذسحعش ٠ـشٜ ح٨ِظلخْ 3وً عٕٛحص طلغٓ دحي اكقخث١خ ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ِشوض ط١ّٕش حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش ػ٩ِخص حٌطٍزش ح٤سد١١ٔٓ فٟ حٌذسحعش ٌظم١١ُ حٌطٍزش فٟ PISAحٌـؼـــٍـــَٛ 422 ٌُ طـش حٌذسحعش ٠ـشٜ ح٨ِظلخْ 3وً عٕٛحص طلغٓ دحي اكقخث١خ ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ِشوض ط١ّٕش حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش ػ٩ِخص حٌطٍزش ح٤سد١١ٔٓ فٟ حٌذسحعش ٌظم١١ُ حٌطٍزش فٟ PISAحٌمــشحثـ١ـش 401 ٌُ طـش حٌذسحعش ٠ـشٜ ح٨ِظلخْ 3وً عٕٛحص طلغٓ دحي اكقخث١خ ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ِشوض ط١ّٕش حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش ٔغزش حٌٕـخف فٟ حِظلخْ حٌؼخ٠ٛٔش )حٌظٛؿ١ٟٙ( 57.3% 59.5% 50.8% 51% 51.1% 51.3% 51.5% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ِشوض ط١ّٕش حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش رؼض٠ض اٌّشبسوخ اٌفؼ١ٍخ فٟ اٌجشاِظ ٚإٌشبؽبد ٌغشط سٚػ اٌّٛاؽٕخ ٚاالٔزّبء ٌذٜ اٌطٍجخ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 143 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌّغزٙذف اٌم١ّخ اٌغٙخ اٌّؼ١ٕخ اٌغٙبد 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 اٌّغبٔذح ػذد حٌطٍزش فٟ حٌّؾخسو١ٓ ؿخثضس حٌٍّه ػزذهللا حٌؼخٟٔ ١ٌٍخلش حٌزذ١ٔش ( عٕش 9-12ِٓ ) )رخ٨ٌف( حٌزشٔخِؾ ٌُ ٠ىٓ ِطزمخ 0 0 153 470 525 550 600 ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ػذد حٌطٍزش فٟ حٌّؾخسو١ٓ ِؾشٚع حٌظذس٠ذ حٌؼغىشٞ )رخ٨ٌف( 1.3 6.1 8 18 26 29 35 40 ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ رؼ١ُّ ِٕؾٝ اإلداسح اٌّج١ٕخ ػٍٝ اٌّذاسط ٔغزش حٌّذحسط حٌّطزمش حٌلى١ِٛش ٌّٕلٝ ح٦دحسس حٌّز١ٕش ػٍٝ حٌّذحسط 3.03% 3.13% 7.66% 8.17% 27.02% 40.37% 65% 90% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ طلغ١ٓ حٌّغظٜٛ حٌقلٟ ٌٍطٍزش ػذد حٌطٍزش حٌّؾ١ٌّٛٓ فٟ رشٔخِؾ حٌظغز٠ش حٌّذسع١ش فٟ حٌّٕخهك ح٤لً كظخً )أٌف( 220 310 460 540 114 114 114 114 ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ السياسات التعمػيـ تعميميػة مناسػبة ذات جػودة عاليػة و الستمرار في توفير فرص التعمػيـ لمطمبػة كافػة وتشػمؿ: تػوفير فػرص الػتعمـ وتػوفير بيئػة ا .1 مدى الحياة. تنمية الطفولة المبكرة واالستعداد لمتعمـ.التوسع في إنشاء رياض األطفاؿ الحكومية والتركيز عمى المناطؽ الفقيرة والنائية بيدؼ .2 .ف نوعية التعميـ وفقًا لمتطمبات اقتصاد المعرفة )تمكيف الطمبة مف توظيؼ التكنولوجيا(تحسي .3 .الداخمية والخارجية لمنظاـ التربوي الكفاءةتحسيف .4 .دمج الطمبة المعاقيف في إطار المدرسة العادية .5 والتعميـ.تحقيؽ العدالة بيف الجنسيف وتفعيؿ مشاركة المرأة في سياسات ومناىج وزارة التربية .6 .تعزيز ثقافة اإلبداع والتميز واستفادة الطمبة مف التعميـ الذي يراعي الفنوف الجمالية والرياضية .7 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 144 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌّغزٙذف اٌم١ّخ اٌغٙبد اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّؼ١ٕخ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 ٌٍطٍجخ وبفخ ٚ رشًّ: رٛف١ش فشص اٌزؼٍُ ٚرٛف١ش ث١ئخ رؼ١ّ١ٍخ ِٕبعجخ راد عٛدح ػب١ٌخ ٚ اٌزؼ١ٍُ ِذٜ اٌؾ١بحاالعزّشاس فٟ رٛف١ش فشص اٌزؼ١ٍُ ٔغزش ح٨ٌظلخق ح٦ؿّخٌٟ رخٌظؼ١ٍُ ح٤عخعٟ 100.04% 101.63% 101.2% 100.06% 99.42% 100% 100% 100% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ٔغزش حٌطٍزش حٌز٠ٓ ٠ْٕٙٛ حٌقف حٌخخِظ 97.8% 97.8% 97.8% 98.25% 99% 99% 99% 99% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ِؼذي ح٦ٌّخَ رخٌمشحءس ٚحٌىظخرش ٌذٜ 15حٌزخٌغ١ٓ عٕش فّخ فٛق: ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ %84.7 أخع 88.4% 88.6% 89.6% 89.7% 90.7% 90.8% 90.9% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ %95.1 روٛس 95.7% 95.9% 96.3% 96.3% 96.5% 96.5% 96.6% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ اٌزٛعغ فٟ ئٔشبء س٠بع األؽفبي اٌؾى١ِٛخ ٚاٌزشو١ض ػٍٝ إٌّبؽك اٌفم١شح ٚإٌبئ١خ ثٙذف ر١ّٕخ اٌطفٌٛخ اٌّجىشح ٚاالعزؼذاد ٌٍزؼٍُ ٔغزش ح٨ٌظلخق ح٦ؿّخٌٟ فٟ حٌقف حٌؼخٟٔ ِٓ س٠خك ح٤هفخي فٟ حٌّٕخهك ح٤وؼش كخؿش ٚح٤لً ّٔٛح. 16% 16.5% 18% 49.08% 51% 52% 53% 54% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ رؾغ١ٓ ٔٛػ١خ اٌزؼ١ٍُ ٚفمبً ٌّزطٍجبد الزظبد اٌّؼشفخ ٔغزش طلمك وفخ٠خص حٌظؼٍُ ٌذٜ حٌطٍزش 62% 63% 64% 64% 68% 70% 72% 74% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ اٌذاخ١ٍخ ٚاٌخبسع١خ ٌٍٕظبَ اٌزشثٛٞرؾغ١ٓ اٌىفبءح ِئؽش حٌىفخءس حٌذحخ١ٍش 89% 89% 89% 89% 89.2% 89.3% 89.4% 89.5% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ رؾم١ك اٌؼذاٌخ ث١ٓ اٌغٕغ١ٓ ٚرفؼ١ً ِشبسوخ اٌّشأح فٟ ع١بعبد ِٕٚب٘ظ ٚصاسح اٌزشث١خ ٚاٌزؼ١ٍُ ٔغزش حٌّٕخ٘ؾ حٌّشحػ١ش ٌٍٕٛع ح٨ؿظّخػٟ 70 % 72% 74 % 75% 76% 77% 78% 79% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ٔغزش حٌم١خدحص حٌٕغخث١ش فٟ حٌٛصحسس 11% 11.2% 11.8% 12% 12.5% 12.8% 13% 13.1% ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 145 المشاريع واألنشطة ألؼ دينار ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ١بحاالعزّشاس فٟ رٛف١ش فشص اٌزؼ١ٍُ ٌٍطٍجخ وبفخ ٚرشًّ : رٛف١ش فشص اٌزؼٍُ ٚرٛف١ش ث١ئخ رؼ١ّ١ٍخ ِٕبعجخ راد عٛدح ػب١ٌخ ٚاٌزؼٍُ ِذٜ اٌؾ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِذسعش 25رٕخء حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + لشك ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 15,303 7,500 3,600 4,203 35,000 ِؾخس٠غ ِلٛ ح١ِ٤ش ٚطؼ١ٍُ حٌىزخس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 86 33 15 38 104 ِؾخس٠غ حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٔٛٞ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 17,987 9,562 3,325 5,100 44,760 ِؾخس٠غ حٌظؼ١ٍُ ح٤عخعٟ )رؼؼخص 5 هزخػش وظذ 5 حمخفخص فف١ش 5 ف١خٔش 5 طؤػ١غ ٚطـ١ٙض ( حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 61,940 23,000 16,830 22,110 94,673 ِؾخس٠غ حٌظؼ١ٍُ حٌّٕٟٙ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 3,870 1,972 1,348 550 13,169 حٌّشكٍش -( ِذسعش 16طٕف١ز ِزخٟٔ حٌّذحسط) عىٓ وش٠ُ - 1+2+3 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 9,500 0 2,500 7,000 15,131 108,686 42,067 27,618 39,001 202,837 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ِذسعش 60رٕخء حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 22,500 10,000 2,500 10,000 144,283 22,500 10,000 2,500 10,000 144,283 ِشبس٠غ عذ٠ذحِغّٛع 131,186 52,067 30,118 49,001 347,120 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌزٛعغ فٟ ئٔشبء س٠بع األؽفبي اٌؾى١ِٛخ ٚاٌزشو١ض ػٍٝ إٌّبؽك اٌفم١شح ٚإٌبئ١خ ثٙذف ر١ّٕخ اٌطفٌٛخ اٌّجىشح ٚاالعزؼذاد ٌٍزؼٍُ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِؾخس٠غ حٌظؼ١ٍُ ٌش٠خك ح٤هفخي حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 16,930 7,675 2,255 7,000 23,830 16,930 7,675 2,255 7,000 23,830 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 16,930 7,675 2,255 7,000 23,830 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رّى١ٓ اٌطٍجخ ِٓ رٛظ١ف اٌزىٌٕٛٛع١ب -اٌّؼشفخ رؾغ١ٓ ٔٛػ١خ اٌزؼ١ٍُ ٚفمبً ٌّزطٍجبد الزظبد اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 850 0 0 850 850 ِٕلش ِؾشٚع حٌقلش حٌّذسع١ش ِؾشٚع حٌؾشحوش فٟ ِـخي حٌّظخرؼش ٚحٌظم١١ُ ر١ٓ حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌظ١ّٕش حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش ٚؿخِؼش أِش٠ى١ش 444 0 224 220 444 ِٕلش حٌٛهٕٟ ٌظ١ّٕش حٌّشوض حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش طط٠ٛش حٌظؼ١ٍُ ٔلٛ ح٨لظقخد حٌّؼشفٟ حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + ِٕلش + لشك ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 103,953 27,849 39,442 36,662 290,000 ِؾشٚع حٌظغز٠ش حٌّذسع١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُٚصحسس 20,225 9,050 6,125 5,050 19,150 سرو حٌّذحسط حٌىظش١ٔٚخً حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 5,950 2,000 1,950 2,000 6,000 Regional Network for Education Research ُحٌؾزىش ح٦ل١ّ١ٍش ٤رلخع حٌظؼ١ٍ 192 0 0 192 192 ِٕلش حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌظ١ّٕش حٌّٛحسد حٌزؾش٠ش 131,614 38,899 47,741 44,974 316,636 اٌّشبس٠غ اٌّغزّشحِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح ِؾخس٠غ طط٠ٛش٠ش ػٍٝ ِغظٜٛ حٌّذسعش ٚحٌّذ٠ش٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 1,700 900 800 0 20,000 حٔؾخء رٕه ح٨عجٍش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 100 100 0 0 1,100 طط٠ٛش حِظلخْ حٌؼخ٠ٛٔش حٌؼخِش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 500 500 0 0 2,000 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 146 ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 طلغ١ٓ حدحء حٌّذحسط حٌلى١ِٛش رحص حٌظلق١ً حٌّظذٟٔ فٟ حِظلخْ حٌؼخ٠ٛٔش حٌؼخِش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 536 268 0 268 1,876 طط٠ٛش حٌّٕخ٘ؾ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 200 200 0 0 2,500 EMIS طط٠ٛش ِٕظِٛش حدحسس حٌّؼٍِٛخص حٌظشر٠ٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 1,852 900 952 0 4,000 رشٔخِؾ حػذحد ٚطؤ١ً٘ حٌّؼ١ٍّٓ حٌـذد حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 10,000 10,000 0 0 30,000 14,888 12,868 1,752 268 61,476 عذ٠ذحِغّٛع ِشبس٠غ 146,502 51,767 49,493 45,242 378,112 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؾغ١ٓ اٌىفبءح اٌذاخ١ٍخ ٚاٌخبسع١خ ٌٍٕظبَ اٌزشثٛٞ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِؾخس٠غ ح٦دحسس ٚحٌخذِخص حٌّغخٔذس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚحٌظؼ١ٍُٚصحسس حٌظشر١ش 800 0 50 750 17,256 800 0 50 750 17,256 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 800 0 50 750 17,256 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؼض٠ض االٔزّبء اٌٛؽٕٟ ٌذٜ اٌطٍجخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِؾخس٠غ حٌٕؾخهخص حٌظشر٠ٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 6,397 1,590 710 4,097 14,912 6,397 1,590 710 4,097 14,912 اٌّشبس٠غ اٌّغزّشحِغّٛع 6,397 1,590 710 4,097 14,912 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رّى١ٓ اٌطٍجخ رٚٞ االؽز١بعبد اٌخبطخ ِٓ اٌؾظٛي ػٍٝ فشص رشث٠ٛخ ِٕبعجخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِؾخس٠غ حٌظشر١ش حٌخخفش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ 3,276 2,407 369 500 10,323 3,276 2,407 369 500 10,323 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 3,276 2,407 369 500 10,323 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 305,091 115,506 82,995 106,590 791,553 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 147 : قطاع التعميم العالي والبحث العممي واإلبداع انياً عميم العام )حفظو اهلل( المعظـ الثاني ابف الحسيف مكانة وأىمية خاصة حيث أولى جاللة الممؾ عبد اهللبالتعميـ العالي في األردف يحظى ستراتيجيتو أف يوفر لممواطف األردني بيئة تعميمية متميز ة والحكومات المتعاقبة ىذا القطاع االىتماـ الكبير, حيث تمثمت رؤية جاللتو وا منو باف االستثمار في رأس الماؿ البشري ىو أسمى أنواع جيؿ قادر عمى مواجية تحديات الواقع والمستقبؿ إيماناً ومنافسة لخمؽ االستثمار االقتصادي بعيد المدى, فاقتصاديات المعرفة الناجمة عف التنمية البشرية تدفع باتجاه زيادة الناتج المحمي اإلجمالي الذي مستوى المعيشة ومما يجدر مالحظتو في ىذا السياؽ أف مساىمة رأس الماؿ البشري في النمو يؤدي إلى ارتفاع الدخؿ وتعاظـ % فمخرجات التعميـ العالي تعنى بإعداد وتنمية الكوادر البشرية وتأىيميا وتطوير قدراتيا والتي تعد 60االقتصادي قد يصؿ إلى نسبة مف أىـ مقاييس التنمية المستدامة. ،2009 لمعاـ ر إيجابي في العديد مف مؤشرات التعميـ العاليفقد حدث تطو إصالحات في ىذا القطاع، في ضوء ما تحقؽ مفو :الجدوؿ يمكف إجماؿ الوضع الحالي في مجاؿ التعميـ العالي فيو القيمة الوصف 10 الجامعات الرسميةعدد 17 الجامعات الخاصة عدد 1 جامعة العمـو اإلسالمية العالمية عدد 52 المتوسطة الكميات الجامعية عدد 14 التابعة لجامعة البمقاء التطبيقيةالكميات عدد 6 عدد الكميات الحكومية 6 عدد الكميات العسكرية 24 الكميات الخاصة عدد 2 عدد كميات وكالة الغوث عدد الطمبة األردنييف الممتحقيف لمستوى البكالوريوس في الجامعات األردنية )الرسمية والخاصة( 199,863 عدد الطمبة الوافديف الممتحقيف لمستوى البكالوريوس في الجامعات األردنية )الرسمية والخاصة( 255739 عدد الطمبة الممتحقيف لمستوى البكالوريوس في الجامعات األردنية )الرسمية والخاصة( 225,602 عدد الطمبة األردنييف الممتحقيف في الدراسات العميا في الجامعات األردنية )الرسمية والخاصة( 16,055 عدد الطمبة الوافديف الممتحقيف في الدراسات العميا في الجامعات دنية )الرسمية والخاصة( األر 3,640 195695عدد الطمبة الممتحقيف في الدراسات العميا في الجامعات األردنية 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 148 القيمة الوصف )الرسمية والخاصة( في الجامعات )بكالوريوس ودراسات عميا( عدد الطمبة الممتحقيف األردنية )الرسمية والخاصة( 245,297 أعضاء ىيئة التدريس في الجامعات األردنية )الرسمية عدد الخاصة(و 8, 313 مستوى البكالوريوس في الجامعات األردنية )الرسمية عدد خريجي والخاصة( 42,233 عدد خريجي مستوى الدراسات العميا في الجامعات األردنية )الرسمية والخاصة( 4,613 46,814 األردنيةعدد خريجي الجامعات عدد الطمبة األردنييف الممتحقيف بمؤسسات التعميـ العالي خارج األردف 27,696 29,414 الطمبة الممتحقيف في كميات المجتمع األردنية عدد 8,481 عدد الطمبة الخريجيف مف كميات المجتمع األردنية 1,986 المجتمع األردنيةعدد المعمميف المتفرميف في كميات 20,578 كافة صناديؽ الدعـ عدد المستفيديف مف عػػػػدد المبعػػػػوثيف مػػػػف أوائػػػػؿ المممكػػػػة وأوائػػػػؿ األقسػػػػاـ فػػػػي الجامعػػػػات 2008/2009الرسمية 1,600 نسػػبة الطمبػػة المسػػتفيديف مػػف القػػروض والمػػنح فػػي الجامعػػات الرسػػمية )مرحمة البكالوريوس( 25% مف أبرزىا :، العديد مف االنجازات (2009-2007) األعواـحقؽ األردف في مجاؿ التعميـ العالي خالؿ وقد وربطيا بدولة رئيس الوزراء. ئة اعتماد مؤسسات التعميـ العاليىي تعديؿ قانوف .1 صػندوؽ مػف خػالؿ وذلػؾ ًً أكاديميػااالستمرار بدعـ المشاريع البحثية عمى المستوى الوطني ودعـ طمبة الدراسات العميا المتفوقيف .2 دعـ البحث العممي. % 25تمكيف الطمبػة المحتػاجيف مػف اسػتكماؿ تعمػيميـ العػالي مػف خػالؿ توسػيع مظمػة المنتفعػيف مػف صػناديؽ دعػـ الطالػب بنسػبة .3 وبالتنسيؽ مع القطاع الخاص. ة الرشيدة، واالعتماد يكماعرفي: اإلدارة الجامعية والحلمشروع تطوير التعميـ العالي نحو االقتصاد الم االنتياء مف الدراسات األولية .4 وضػػبط الجػػودة، وتمويػػؿ الجامعػػات و تطػػوير كميػػات المجتمػػع )التعمػػيـ التقنػػي(، وتمويػػؿ و دعػػـ البػػرامج التنافسػػية فػػي الجامعػػات، وزيادة عدد المستفيديف مف القروض المقدمة لمطمبة. عات الرسمية بيدؼ تطوير العممية التعميمية والمناىج التدريسية.حوسبة العممية اإلدارية والتدريسية في الجام .5 إنشاء الحاضنات التكنولوجية في عدد مف الجامعات الرسمية لرعاية األفكار واإلبداع الريادي. .6 . EMISاستكماؿ إنشاء نظاـ إدارة المعمومات التعميمي .7 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 149 وتعديالتػػو وقػػانوف الجامعػػات األردنيػػة رقػػـ 2009( لسػػنة 23رقػػـ )إصػػدار تشػػريعات جديػػدة )قػػانوف التعمػػيـ العػػالي والبحػػث العممػػي .8 (.2009( لسنة 20) التحديات ما تحقؽ مف انجازات في ىذا القطاع، إال انو ال يزاؿ يواجو جممة مف التحديات التي يمكف تمخيصيا عمى النحو التالي:م ـلرماوب  ليا. ضماف استقالؿ الجامعات وتطوير الحاكمية واألداء المؤسسي  .ضماف جودة مخرجات التعميـ العالي  مة بيف مخرجات التعميـ العالي وسوؽ العمؿ.ءالموا  .ضماف تغطية جميع المتقدميف لمحصوؿ عمى منح و قروض مف صندوؽ دعـ الطالب  فػي مجػاؿ ضعؼ العالقة بيف الجامعات والمؤسسات البحثية مػف جيػة والقطاعػات اإلنتاجيػة والخدميػة والصػناعية مػف جيػة أخػرى البحث العممي والتطوير. األىداف العامة إعػداد كػوادر بشػرية تمبػي احتياجػات المجتمػع الحاليػة والمسػتقبمية، وتتمتػع تمكنػو مػفيتسػـ بجػودة عاليػة ً الوصوؿ إلى تعميـ عاؿ .1 بتنافسية عمى المستوييف العربي والدولي. تنمية الشاممة.تشجيع البحث العممي ودعمو ورفع مستواه وربطو بأىداؼ ال .2 األىداف المرحمية المساىمة في خفض نسبة البطالة. .1 تقوية آليات استيداؼ البحث العممي. .2 زيادة االلتحاؽ بالتعميـ التقني. .3 دعـ طمبة البكالوريوس في الجامعات الرسمية. .4 زيادة عدد الجامعات المستوفية لشروط االعتماد وضبط الجودة. .5 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌّغبّ٘خ فٟ خفغ ٔغجخ اٌجطبٌخ حٌزطخٌش وٕغزش ِج٠ٛش ِٓ خش٠ـٟ حٌـخِؼخص 15.50% 15.50% 15.50% 15.50% 15% 14.50% 14% 14% ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ حٌـخِؼخص وٕغزش ِج٠ٛش حٌزطخٌش ِٓ خش٠ـٟ و١ٍخص حٌّـظّغ 14% 14% 12.60% 12.60% 12% 11.50% 11% 11% ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ ٚصحسس حٌؼًّ، رم٠ٛخ آ١ٌبد اعزٙذاف اٌجؾش اٌؼٍّٟ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 150 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ح٦ٔفخق حٌغٕٛٞ ح٦ؿّخٌٟ ػٍٝ حٌزلغ ٚحٌظط٠ٛش وٕغزش ِج٠ٛش ِٓ حٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ. 0.36% 0.36% 0.40% 0.50% 0.50% 0.55% 0.60% 0.65% فٕذٚلذػُ حٌزلغ حٌؼٍّٟ حٌـخِؼخص، حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍؼٍَٛ ٚحٌظىٌٕٛٛؿ١خ، ِئعغخص ِٚشحوض حٌزلغ ٚحٌظط٠ٛش ص٠بدح االٌزؾبق ثبٌزؼ١ٍُ اٌزمٕٟ حٌٕغزش حٌّج٠ٛش ٌطٍزش حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ حٌٍّظلم١ٓ رى١ٍخص حٌّـظّغ 12% 12% 12% 12.50% 12.70% 13.50% 14% 14.50% ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ ؿخِؼش حٌزٍمخء حٌظطز١م١ش دػُ ؽٍجخ اٌجىبٌٛس٠ٛط فٟ اٌغبِؼبد اٌشع١ّخ ٔغزش ػذد حٌّغظف١ذ٠ٓ ِٓ حٌّظمذ١ِٓ ِٓ فٕذٚق دػُ حٌطخٌذ 45% 45% 60% 65% 70% 75% 80% 85% ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ ٚصحسس حٌّخ١ٌش، حٌمطخع حٌخخؿ ٔغزش حٌطٍزش حٌلخف١ٍٓ ػٍٝ ِٕق ٚلشٚك ِٓ ػذد حٌط٩د حٌىٍٟ فٟ ِشكٍش حٌزىخٌٛس٠ٛط ٚحٌذرٍَٛ ٚحٌزشحِؾ حٌؼخد٠ش - 17.50% 18% 22.50% 24% 26% 26.50% ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ السياسات .رفع مستوى جودة التعميـ العالي ومخرجاتو .1 .التعميـ والبحث العمميتحسيف بيئة .2 المشاريع واألنشطة ألؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 سفغ ِغزٜٛ عٛدح اٌزؼ١ٍُ اٌؼبٌٟ ِٚخشعبرٗ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح EMIS ٞٛأؾخء ٔظخَ حدحسس حٌّؼٍِٛخص حٌظشر حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 658 95 80 150 325 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ ِظخرؼش ٚطٕف١ز ٚطم١١ُ حعظشحط١ـ١ش حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 155 45 40 60 145 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ فٕذٚق دػُ حٌزلغ حٌؼٍّٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 90,000 4,759 4,000 15,000 23,759 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ حٔؾخء حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٩ٌخظزخسحص ٚكذحص كى١ِٛش 918 130 130 200 460 ١٘جش حػظّخد ِئعغخص حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ طط٠ٛش حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٔلٛ ح٨لظقخد حٌّؼشفٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 2,161 580 365 830 1,775 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ 26,464 16,240 4,615 5,609 93,892 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 151 26,464 16,240 4,615 5,609 93,892 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؾغ١ٓ ث١ئخ اٌزؼ١ٍُ ٚاٌجؾش اٌؼٍّٟ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٌذػُ حٌّزخؽش ٌٍـخِؼخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 128,000 40,000 55,000 55,000 150,000 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ حعظلذحع حٌلخمٕخص حٌظىٌٕٛٛؿ١ش ٚكخمٕخص ح٨ػّخي ٚدػُ كٛعزش حٌـخِؼخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 40,450 450 250 20,000 20,700 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ حٌزؼؼخص حٌؼ١ٍّش ٚحٌّٕق حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 70,000 4,832 6,000 26,000 36,832 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ حٌّشوض حٌٛهٕٟ -حٌظىٌٕٛٛؿ١خ حٌٕخ٠ٛٔش ٌٍىٌٕٛٛؿ١خ حٌٕخ٠ٛٔش 11,500 10,000 11,250 250 1,750 رحطٟ حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍؼٍَٛ ٚحٌظىٌٕٛٛؿ١خ 400 0 0 400 1,200 ِٕلش طط٠ٛش حرلخع حٌؼٍَٛ حٌظؾش٠ؼ١ش كغ١ٓ ِؼٙذ حٌٍّه ٌٍظىٌٕٛٛؿ١خ حٌل٠ٛ١ش ٚحٌغشهخْ رشٔخِؾ رشحءحص ح٨خظشحع ٚ كّخ٠ش حٌٍّى١ش حٌفىش٠ش ٚ ح٦رذحع 3,026 0 1,513 1,513 3,026 رحطٟ حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍؼٍَٛ ٚحٌظىٌٕٛٛؿ١خ عذحد ِذ١ٔٛ٠ش حٌـخِؼخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 36,000 12,000 0 12,000 24,000 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ حٌؼٍّٟٚحٌزلغ فٕذٚق دػُ حٌطخٌذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 34,600 0 1,000 13,600 14,600 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ 261,058 136,600 65,013 59,445 315,026 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح رشٔخِؾ طط٠ٛش و١ٍخص حٌّـظّغ حٌظم١ٕش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 30,000 10,000 0 10,000 20,000 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ حٌذػُ حٌلىِٟٛ ٌزؼؼخص ح١ٌٙجش حٌظذس٠غ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 30,000 2,000 2,000 6,000 10,000 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ حٔؾخء و١ٍخص ؿخِؼ١ش ِظٛعطش فٟ ٌٛحثٟ حٌط١زش ٚحٌىٛسس ٌٚٛحء رٕٟ وٕخٔش ٚفٟ ِلخفظش ؿشػ ٚطؤ١ً٘ ِذسعش ح٠ً حٌؼخ٠ٛٔش حٌٝ و١ٍش ؿخِؼ١ش ِظٛعطش فٟ ِؼخْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 7,500 2,700 1,500 1,500 5,700 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ رشٔخِؾ دػُ ٚحف٩ف حٌـخِؼخص حٌلى١ِٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 53,000 0 0 53,000 53,000 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ حٌز١ٕش حٌظلظ١ش ٌٍـخِؼخص حٌشع١ّش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 30,000 6,000 6,000 15,000 27,000 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ رٕه ح٨لشحك حٌط٩رٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 64,000 0 0 33,000 33,000 ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ٚحٌزلغ حٌؼٍّٟ 148,700 118,500 9,500 20,700 214,500 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 409,758 255,100 74,513 80,145 529,526 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 436,222 271,340 79,128 85,754 623,418 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 152 : قطاع ال قافة ال اً تاحة الفرص لكافة المفردات االجتماعية واإلنسانية المكونة لمدولة األردنية لممشاركة في تنطمؽ ثقافتنا الوطنية مف مبدأ الشراكة وا تصنعيا المؤسسات , ولكف يصنعيا المواطف وقطاعات المثقفيف , وشرائح عممية التنمية الثقافية مستنديف في ذلؾ إلى أف الثقافة ال قافتنا العربية واإلسالمية ما يميز األردف ىو التجانس والتمازج مابيف عناصره المحمية واالنسجاـ مع ث وأىـ ،المجتمع وىيئاتو المدنية والمساىمة في الثقافة اإلنسانية وذلؾ بما ىو معروؼ عف النيج األردني الموسـو بالوسطية واالتزاف والعمؿ وتنمية ،المحيطة بنا قدرات اإلنساف. , بحيث تتحوؿ إلى وال تسعى المؤسسات الحكومية ألف تصبح سمطة ثقافية, بؿ تسعى إلى تعزيز دور الثقافة في حياة المجتمع مما يدفع بالحركة الثقافية والفنية إلى االرتقاء ،يييئو المناخ الثقافي في األردف المتسـ بالحرية والديمقراطية ،سموؾ اجتماعي يومي عية في تقديـ الخدمات الثقافية إلى الشرائح االجتما ،لكي تؤدي الثقافة رسالتيا مف خالؿ تضافر جيود القطاعيف العاـ والخاص ،وبيدؼ إثراء الحركة الثقافية وتفعيميا بالصورة األمثؿ محميًا وعربياً ،المستفيدة منيا وذلؾ إدراكا ألىمية البعد الثقافي في التنمية والترويج ،ودعـ المبدعيف في كافة المجاالت الثقافية والفنية، والمساىمة في إبراز الموروث الحضاري والثقافي األردني والعربي .وتطوير أساليب النشر عبر وسائؿ اإلعالـ والنشر المختمفة واالرتقاء بالمنتج الثقافي األردني وربطو بالمنتج االقتصادي ،حيالسيا باإلضافة إلى والجامعات الرسمية والخاصة، ،وزارة التربية والتعميـ، والمجمس األعمى لمشباب وويرتبط النشاط الثقافي بوزارة الثقافة، في األندية والجمعيات والمؤسسات التطوعية، ودور النشر ومراكز البحوث وجوائز تكريـ اإلبداع الخاص مف خالؿ دورهالقطاع . والمبدعيف ،مف أىميا )المركز الثقافي الممكي، مركز الحسيف الثقافي( مركزًا 12) يوجد في األردف عدد مف المراكز الثقافية الريادية بمغتو أما عدد مراكز. (6)الثاني الثقافي في الزرقاء( باإلضافة إلى عدد مف المراكز الثقافية العربية واألجنبية هللمركز الممؾ عبد ا متحفا منتشرة في مختمؼ المحافظات أىميا )متحؼ صرح ( 24)المتاحؼ التي تعنى بالتراث واإلرث الحضاري لألردف فقد بمغت حؼ الشييد وصفي التؿ(. باإلضافة إلى انتشار الييئات الثقافية التي تعنى باألدب متو الشييد، المتحؼ الوطني لمفنوف الجميمة، وتتوافر في المممكة العديد مف المكتبات العامة .ىيئة ثقافية (368)واألدباء والفف التشكيمي ونشر الثقافة الوطنية وصؿ عددىا إلى ي كافة مناحي المعرفة والفكر وعدد مف دور النشر والمطابعمكتبات والتي تضـ مختمؼ الكتب والمخطوطات والمجمدات ف (104) .التي تقدـ العديد مف األعماؿ اليادفة (52( باإلضافة إلى المسارح )300) :أبرزىا فم مجموعة مف اإلنجازات( 2009-2007) وقد شيدت األعواـ .لدعـ الحركة الثقافية إنشاء صندوؽ لرعاية الثقافة .1 لتحقيؽ عدالة توزيع مكتسبات التنمية. لمثقافة في كافة محافظات المممكةافتتاح مديريات .2 تاحة الفرصة لعدد مف المبدعيف لتطوير قدراتيـ اإلبداعية.إل إصدار نظاـ التفرع اإلبداعي .3 بالزرقاء.ومركز األميرة سممى لمطفولة إنشاء مركز الممؾ عبد اهلل الثاني الثقافي .4 .إطالؽ ميرجاف األردف الثقافي ليشمؿ كافة مناطؽ المممكة .5 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 153 التحديات إال أف قطاع الثقافة ما زاؿ يواجو العديد مف التحديات منيا: ،عمى الرمـ مف االنجازات المتحققة  التحتية الالزمة لتنشيط الحركة الثقافية. ىعدـ كفاية البن  ية ومؤسسات المجتمع المحمي.التنسيؽ بيف المؤسسات الثقافية الرسم ضعؼ  ممثقفيف والمبدعيف.لوضاع االقتصادية األتردي  .قمة الوعي العاـ بأىمية التنمية الثقافية  .ضعؼ مشاركة القطاع الخاص في تمويؿ األنشطة الثقافية  .ضعؼ آلية تقييـ السياسات واالستراتيجيات والبرامج الثقافية األىداف العامة .التنمية الثقافية باعتبارىا أحد روافد التنمية الشاممةالمساىمة في تحقيؽ .1 .توفير المناخ المناسب لإلبداع الثقافي والفني .2 األىداف المرحمية .تحديث وتطوير المراكز والمتاحؼ والبيوت الثقافية .1 برازه ونشره .2 .رعاية اإلبداع الفكري والثقافي والفني وا .نشر النتاج الثقافي والفني .3 .ئؽ الوطنية وحفظيا وتصنيفيا وفيرستياجمع الوثا .4 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح رؾذ٠ش ٚرط٠ٛش اٌّشاوض ٚاٌّزبؽف ٚاٌج١ٛد اٌضمبف١خ ػذد حٌّشحوض ٚحٌّظخكف ٚحٌز١ٛص حٌؼمخف١ش حٌّغظلذػش 5 8 8 8 8 9 10 11 ٚصحسس حٌؼمخفش ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ، دحثشس ح٤ر١ٕش حٌلى١ِٛش سػب٠خ اإلثذاع اٌفىشٞ ٚاٌضمبفٟ ٚاٌفٕٟ ٚئثشاصٖ ٚٔششٖ ػذد ح١ٌٙجخص حٌؼمخف١ش حٌّغـٍش ٌذٜ حٌٛصحسس 256 281 315 315 368 450 500 550 ٚصحسس حٌؼمخفش ٚصحسس حٌظ١ّٕش ح٨ؿظّخػ١ش ٚحٌف١ٕش حٌظٟ ػذد حٌفؼخ١ٌخص حٌؼمخف١ش طشػخ٘خ حٌٛصحسس 500 548 548 300 350 400 420 ٚصحسس حٌؼمخفش ٔؾش حٌٕظخؽ حٌؼمخفٟ ٚحٌفٕٟ ػذد ػٕخ٠ٚٓ حٌىظذ حٌظٟ ططزؼٙخ حٌٛصحسس 102 318 348 348 221 350 360 365 ٚصحسس حٌؼمخفش دحثشس حٌٍٛحصَ حٌؼخِش عّغ اٌٛصبئك اٌٛؽ١ٕخ ٚؽفظٙب ٚرظ١ٕفٙب ٚفٙشعزٙب ػذد حٌٛػخثك حٌٛه١ٕش حٌّقٕفش ٚحٌّفٙشعش حٌىظش١ٔٚخً )أٌف( 20 30 30 30 35 40 45 50 ٚصحسس حٌؼمخفش وخفش حٌذٚحثش حٌلى١ِٛش حٌّؼ١ٕش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 154 السياسات .الثقافة الوطنية والمجتمعية وتنمية تعزيز .1 .الثقافية تعزيز البنى التحتية .2 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 رؼض٠ض ٚر١ّٕخ اٌضمبفخ اٌٛؽ١ٕخ ٚاٌّغزّؼ١خ. ػذد حٌـٙخص حٌؼمخف١ش حٌّغظف١ذس ِٓ حٌذػُ حٌّمذَ ٌٍؼمخفش ٚصحسس حٌؼمخفش 500 450 400 372 327 290 284 حٌـغشحف١ش ِٓ ٔغزش حٌظغط١ش حٌّشحوض حٌؼمخف١ش ٌىخفش حٌّلخفظخص ٚصحسس حٌؼمخفش %58 %50 %41 %33 %33 %8 %8 %8 لمشاريع واألنشطة ا ألؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اٌٛؽ١ٕخ ٚاٌّغزّؼ١خرؼض٠ض ٚر١ّٕخ اٌضمبفخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حسؽفش حٌٛػخثك حٌلى١ِٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس حٌّىظزش حٌٛه١ٕش 157 80 37 40 450 ٔؾش حٌٕظخؽ حٌؼمخفٟ ٚحٌفٕٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼمخفش 2,700 1,000 800 900 3,720 حٌفؼخ١ٌخص ٚح٤ٔؾطش حٌؼمخف١ش ٚحٌؾزخر١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼمخفش 3,210 1,500 670 1,040 3,990 ِذْ حٌؼمخفش ح٤سد١ٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼمخفش 2,250 800 700 750 2,750 ِٙشؿخٔخص ػمخف١ش ٚف١ٕش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼمخفش 1,700 500 850 350 1,550 280 0 0 280 760 ِٕلش ِؾشٚع دػُ فٕٟ ٌظش٠ٚؾ سعخٌش ػّخْ ٚصحسس ح٨ٚلخف ٚحٌؾئْٚ ٚحٌّمذعخص ح٨ع١ِ٩ش 10,297 3,880 3,057 3,360 13,220 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح وظخرش طخس٠خ حٌٍّّىش ح٨سد١ٔش حٌٙخؽ١ّش ِٓ ؿ١ّغ حٌٕٛحكٟ حٌغ١خع١ش ٚح٨لظقخد٠ش ٚح٨ؿظّخػ١ش ٚحٌؼغىش٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼمخفش 1,700 500 400 800 2,000 1,700 500 400 800 2,000 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 11,997 4,380 3,457 4,160 15,220 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؼض٠ض اٌجٕٝ اٌزؾز١خ اٌضمبف١خ. اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح طلذ٠غ ٚطط٠ٛش ٚف١خٔش حٌزٕٝ حٌظلظ١ش حٌؼمخف١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌؼمخفشٚصحسس 610 570 0 40 2,060 أؾخء ِشحوض ػمخف١ش ّٔٛرؿ١ش فٟ ِلخفظظٟ حسرذ ِٚؼخْ ٚحٌّلخفظخص ح٨خشٜ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼمخفش 8,853 3,700 1,260 3,893 25,275 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 155 9,463 4,270 1,260 3,933 27,335 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ِظلف حٌل١خس حٌغ١خع١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌؼمخفش 950 400 150 400 600 950 400 150 400 600 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 10,413 4,670 1,410 4,333 27,935 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 22,410 9,050 4,867 8,493 43,155 اٌّغّٛع ٌٍمطبع : قطاع الشباب والرياضةرابعاً ومػف ىنػا كػاف االىتمػاـ لالرتقػاء بالشػباب ووضػعيـ ،الشػباب أكثػر مػف ثمثػي السػكافحيث يشػكؿ يعتبر المجتمع األردني مجتمعا فتيا، فػػػي مػػػوطف القػػػوة وأمػػػال لممسػػػتقبؿ والبنػػػاء عمػػػى إمكانيػػػاتيـ الفكريػػػة واإلبداعيػػػة واإلنتاجيػػػة لمواجيػػػة المسػػػتجدات والتحػػػديات العالميػػػة فػػػي القطاعات كافة. لرسـ آفاؽ المستقبؿ، ولمجانب السياسي األثر الياـ فػي صػقؿ ثقافػة الشػباب ودمجيػـ فػي وىنا ال بد مف االستفادة مف طاقاتيـ المكنونة الحيػػاة العامػػة فكانػػت تعزيػػز المشػػاركة السياسػػية لمشػػباب وتفعيػػؿ دورىػػـ فػػي مؤسسػػات المجتمػػع المػػدني مػػف السياسػػات التػػي يسػػعى ليػػا .و المدرؾ لحقوقو وواجباتو ومسؤولياتواألردف الكتماؿ الصورة المشرقة لشباب الوطف المعتز بوالئو وانتمائ وعند الحديث عف الشباب ال يمكف الفصػؿ مػا بػيف الشػباب والرياضػة، فالرياضػة تعتبػر اآلليػة الفاعمػة فػي بنػاء الشخصػية وتكامميػا مػف رد، واالنجػاز الرياضػي ىػو والرياضة جػزء أسػاس فػي حيػاة كػؿ فػ ،الجوانب النفسية والعقمية والثقافية واالجتماعية واالقتصادية والسياسية والشػػبابية مػػف خػػالؿ إطػػالؽ فخػػر وطنػػي وصػػورة مشػػرقة أمػػاـ العػػالـ، واألردف كغيػػرة مػػف الػػدوؿ يسػػعى لػػدعـ وتطػػوير الحركػػة الرياضػػية النيػػػوض بالرياضػػػة والرياضػػػييف ألعمػػػى وتػػػـ إيكػػػاؿ مسػػػؤولية، اإلسػػػتراتيجية الوطنيػػػة لمشػػػباب المبنيػػػة عمػػػى احتياجػػػات الشػػػباب األردنػػػي . لمجنة االولمبية األردنية مستولياتال بيدؼ توفير المنبر ( مبادرة شباب كمنا األردف ورعاه الثاني ابف الحسيف )حفظو اهلل أطمؽ جاللة الممؾ عبد اهلل 2007وفي العاـ لتنمية االقتصادية المؤسسي ليتفاعؿ مف خاللو شباب الوطف في جميع مواقعيـ مع السياسات والبرامج الموجية إلييـ في مجاالت ا بداعاتيـ، مف أبرزىا: المبادرات الشبابية مف عدد طمقت ىيئة شباب كمنا األردفأ و واالجتماعية والسياسية لدعـ حاجات الشباب وا المجمس الوطني لإلبداع ، و الشباب والقطاع الخاص والمجتمعات المحميةو صندوؽ تمويؿ المشاريع الريادية، و جائزة فرساف التغيير ة المعمومات الوطنية.قاعد، و ىوية الطالب األردني، و نادي الحوار الشبابي، و والتميز دراكا مف الحكومة ألىمية وحجـ قطاع الشػباب فػي األردف فقػد عممػت عمػى تنفيػذ العديػد مػف البػرامج والمشػاريع الشػبابية فػي الحكومػة وا نحػاء المممكػة ليصػؿ العػدد إلػى أإنشػاء العديػد مػف المراكػز الشػبابية فػي مختمػؼ تػـ حيػثالنشاطات الشػبابية يعوتنو ،السنوات الماضية قامػػة الفعاليػػات الشػػبابية المختمفػػة مػػف معسػػكرات ونػػدوات (115) إلكسػػاب الشػػباب ولقػػاءات ومحاضػػرات وورش عمػػؿ، مركػػزا شػػبابيا، وا شاطات تعزز االنتماء والوالء وترسخ قيـ الحرية والديمقراطيػة تقديـ ن باإلضافة إلىالميارات المختمفة وتعزيز قيـ المسؤولية واالنضباط، مشاركات الشباب فػي بػرامج تكنولوجيػا المعمومػات وبػرامج كما تـ التركيز وتعزيز كضرورة لوضع الشباب عمى سمـ األولويات الوطنية، التدريب الميني. 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 156 لتصبح مظمة ترعى كافة االتحادات الرياضية، والعمػؿ عمػى 2007وفي مجاؿ الرياضة فقد صدر قانوف المجنة االولمبية األردنية لعاـ مجمعا رياضيا منتشػرة (14)مدف و (4)إعداد القيادات الرياضية وتطويرىا، في حيف بمم عدد المدف والمجمعات الرياضية في المممكة .في مختمؼ المحافظات التحديات أمػػا تمبيػػة رمبػػاتيـ واحتياجػػاتيـ وقيػػاميـ بواجبػػاتيـ تجػػاه الػػوطف وأنفسػػيـ والمجتمػػع تحػػد مػػف إمكانيػػةيواجػو الشػػباب سمسػػمة مػػف التحػػديات ، وأىـ ىذه التحديات ىي:بالشكؿ األمثؿ الذي يعيشوف وفيو  ضعؼ البنية التحتية المادية واالجتماعية الالزمة لمساعدة الشباب عمى قضاء أوقات الفراغ.  اب.تزايد معدالت البطالة بيف المتعمميف الشب  ضعؼ مواكبة النظـ التعميمية والتدريبية الحتياجات سوؽ العمؿ.  الشبابمقارنة بعدد المراكز الشبابية قمة .  برامج والخطط الرامية الستثمار طاقات الشباب ودعـ ورعاية اإلبداع والتميز لدييـ وتطويرىاقمة التمويؿ لم.  اية بسالمة وصحة الرياضييف.عدـ وجود مركز متخصص إلعداد المنتخبات الوطنية والعن  والمالعب الرياضية اليادفة إلى إتاحة المجاؿ أماـ الشباب والشابات لمممارسة الفعمية. المنشأةقمو وجود  وجود منشات رياضية وفؽ المعايير واألسس االولمبية الدولية قمة األىداف العامة .ومشارؾ في تنميتو وتطوره مشاركة حقيقية فاعمةتنشئة وتنمية شباب واع لذاتو وقدراتو، منتـ لوطنو .1 تنشئة وتنمية شاب واع لمحركة الرياضية والفكر االولمبي ومشارؾ مشاركة ايجابية وواع لألىمية الرياضية في مختمؼ المجاالت .2 األىداف المرحمية .ع مستوى الوعي بالحقوؽ والواجباتتعميؽ مفيـو المواطنة لدى الشباب رف .1 .بأىمية تكنولوجيا المعموماتالشباب توعية .2 .مف دخوؿ سوؽ العمؿتمكيف الشباب اقتصاديا ومساعدتيـ .3 زيادة الممارسيف لألنشطة الرياضية المتنوعة. .4 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح سفغ ِغزٜٛ اٌٛػٟ ثبٌؾمٛق ٚاٌٛاعجبد رؼ١ّك ِفَٙٛ اٌّٛاؽٕخ ٌذٜ اٌشجبة ٔغزش حٌٛػٟ رخٌلمٛق ٚحٌٛحؿزخص حٌّظؼٍمش رخٌز١جش 30% 40% 50% 60% 60% 62% ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش ٚصحسس حٌز١جش رٛػ١خ اٌشجبة ثأ١ّ٘خ رىٌٕٛٛع١ب اٌّؼٍِٛبد ٔغزش حٌؾزخد حٌّغظف١ذ٠ٓ ِٓ رشحِؾ حٌظٛػ١ش رؤ١ّ٘ش طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص 25% 30% 35% 40% 45% 47% ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 157 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح حٌّؼٍِٛخص رّى١ٓ اٌشجبة الزظبد٠ب ِٚغبػذرُٙ ِٓ دخٛي عٛق اٌؼًّ ٔغزش ِؾخسوش حٌؾزخد فٟ رشحِؾ حٌظذسد ػٍٝ حٌظّىٓ ِٓ دخٛي عٛق حٌؼًّ 15% - 18% 21% 24% 26% ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش حٌؼًّ ٚصحسس ٔغزش حٌؾزخد حٌّظذسر١ٓ ػٍٝ حٌّٙخسحص ح٩ٌصِش ٦ٔؾخء ِؾخس٠غ ِذسس ٌٍذخً 5% 15% 18% 21% 24% 25% ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش ٚصحسس حٌؼًّ ص٠بدح اٌّّبسع١ٓ ٌألٔشطخ اٌش٠بػ١خ اٌّزٕٛػخ ٔغزش ِؾخسوش حٌّـظّغ فٟ ِّخسعش ح٤ٔؾطش حٌش٠خم١ش حٌّظٕٛػش 1% 2% 6% 8% 10% 11% حٌٍـٕش ح٨ٌّٚز١ش ح٤سد١ٔش حٌّـٍظ ح٤ػٍٝ ٌٍؾزخد السياسات تنشئة وتنمية شباب أردني متمكف مف التفاعؿ مع متغيرات العصر. .1 والتسامح واالنتماء لموطف والوالء لمقيادة. الديمقراطيةتعزيز االندماج االجتماعي لمشباب في أجواء مف .2 .مف االستثمار الوطني في تكنولوجيا المعموماتتمكيف الشباب باإلفادة الفاعمة .3 .تمبية احتياجات الشباب وتنمية قدراتيـ عمى االنخراط في سوؽ العمؿ .4 سياماتيـ .5 اإلبداعية.زيادة إنتاجية الشباب وا العناية الشاممة لالعبيف المنتخبات الوطنية وأعدادىـ وفؽ األسس العممية. .6 .والرياضية بابيةتعزيز البنية التحتية لمنشاطات الش .7 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 رٕشئخ ٚر١ّٕخ شجبة أسدٟٔ ِزّىٓ ِٓ اٌزفبػً ِغ ِزغ١شاد اٌؼظش. ٔغزش ِؾخسوش حٌؾزخد رخٌّزخدسحص ٨عظؼّخس حٌٛلض حٌلش %28 %28 %38 %42 %47 %49 حٌؾزخد ٚصحسس ٚحٌش٠خمش ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ٔغزش حٌظفخػً ح٠٨ـخرٟ ِغ حٌمنخ٠خ حٌٛه١ٕش %26 %35 %38 %42 %47 %50 ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش ٚصحسس حٌظ١ّٕش حٌغ١خع١ش رؼض٠ض االٔذِبط االعزّبػٟ ٌٍشجبة فٟ أعٛاء ِٓ اٌذ٠ّمشاؽ١خ ٚاٌزغبِؼ ٚاالٔزّبء ٌٍٛؽٓ ٚاٌٛالء ٌٍم١بدح. ٔغزش ِؾخسوش حٌؾزخد رزشحِؾ حٌٛػٟ رخٌلمٛق ٚحٌٛحؿزخص حٌٛه١ٕش %20 %30 %35 %40 %45 %50 ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش ٚصحسس حٌظ١ّٕش حٌغ١خع١ش رّى١ٓ اٌشجبة ثبإلفبدح اٌفبػٍخ ِٓ االعزضّبس اٌٛؽٕٟ فٟ رىٌٕٛٛع١ب اٌّؼٍِٛبد. ٔغزش ِؾخسوش حٌؾزخد فٟ رشحِؾ طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص %25 %30 %35 %40 %45 %50 ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص، رٍج١خ اؽز١بعبد اٌشجبة ٚر١ّٕخ لذسارُٙ ػٍٝ االٔخشاؽ فٟ عٛق اٌؼًّ. ٔغزش ِؾخسوش حٌؾزخد فٟ رشٔخِؾ حٌظذس٠ذ ػٍٝ حٌظّىٓ ِٓ دخٛي عٛق حٌؼًّ %15 - %18 %21 %24 %27 حٌؾزخد ٚصحسس ٚحٌش٠خمش ٚصحسس حٌؼًّ، 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التعميـ، والتعميـ العالي، والبحث العممي واإلبداعمحور [ 158 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 ص٠بدح ئٔزبع١خ اٌشجبة ٚئعٙبِبرُٙ اإلثذاػ١خ. ٔغزش حٌؾزخد حٌّغخ١ّ٘ٓ فٟ طمذ٠ُ أفىخس ارذحػ١ش أٚ ِؾخس٠غ حلظقخد٠ش %5 %15 %18 %21 %24 %27 ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش حٌـخِؼخص رؼض٠ض اٌج١ٕخ اٌزؾز١خ ٌٍٕشبؽبد اٌشجبث١خ ٚاٌش٠بػ١خ. 14 14 14 14 14 13 حٌّـّؼخص حٌش٠خم١شػذد ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش 130 128 123 118 94 81 ػذد حٌّشحوض حٌؾزخر١ش ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش 9 8 7 6 4 4 ػذد حٌّذْ حٌش٠خم١ش ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش لمشاريع واألنشطة ا ألؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 رؼض٠ض اٌج١ٕخ اٌزؾز١خ ٌٍٕشبؽبد اٌشجبث١خ ٚاٌش٠بػ١خ: اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح أؾخء ِشحوض ؽزخد ّٔٛرؿ١ش فٟ ِخظٍف ألخء حٌٍّّىش ٚر١ٛص ؽزخد ٚكذحص كى١ِٛش 2,250 840 200 1,233 2,273 حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش ٚصحسس حٌّـٍظ ح٨ػٍٝ ٌٍؾزخد حٌٍـٕش ح٨ٌّٚز١ش ح٨سد١ٔش 20,125 7,000 9,125 4,000 15,000 رحطٟ حٌّشوض ح٨ٌّٚزٟ ٦ػذحد حٌّٕظخزخص حٌٛه١ٕش اوّخي أؾخء حٌّـّؼخص ٚحٌمخػخص حٌش٠خم١ش ٚكذحص كى١ِٛش 7,130 1,980 1,980 2,820 6,780 ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش حٌّـٍظ ح٨ػٍٝ ٌٍؾزخد ِؾخس٠غ حٌش٠خمش ٌٍـ١ّغ ٌق١خٔش ٩ِػذ رغ١طش فٟ حٌّٕخهك حٌؾؼز١ش ٚكذحص كى١ِٛش 15 4 4 120 128 ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش حٌّـٍظ ح٨ػٍٝ ٌٍؾزخد 29,306 11,173 11,309 6,824 24,395 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 29,306 11,173 11,309 6,824 24,395 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رٕشئخ ٚر١ّٕخ شجبة أسدٟٔ ِزّىٓ ِٓ اٌزفبػً ِغ ِزغ١شاد اٌؼظش. اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ح٦عظشحط١ـ١ش حٌٛه١ٕش ٌٍؾزخد ٚكذحص كى١ِٛش 3,330 900 800 1,000 2,700 ٚصحسس حٌؾزخد ٚحٌش٠خمش حٌّـٍظ ح٨ػٍٝ ٌٍؾزخد 2,700 1,000 800 900 3,330 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 2,700 1,000 800 900 3,330 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 32,006 12,173 12,109 7,724 27,725 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 159 مستوى البنية التحتية. محور رفع 7 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 160 محور رفع مستوى البنية التحتية. 2 تعزيز نوعية حياة المواطنيف، كما يعد رفع ركنا أساسيا في تفعيؿ التنمية االقتصادية واالجتماعية في األردف و البنية التحتية يعتبر محور وجػػود بنػى تحتيػػة ذات كفػاءة متميػػزة ومػردود عػػاؿ أفمسػتوى البنيػػة التحتيػة عػػامال حيويػًا لمتحػػوؿ االقتصػادي واالجتمػػاعي فػي األردف، إذ محػور رفػع مسػتوى البنيػة يويحتػو ، األمػر الػذي لػو تػأثير مباشػر عمػى تنافسػية الشػركات األردنيػةاالسػتثماريعتبر مف أىـ عناصػر جػذب الطاقػػػة والثػػػروة الميػػػاه والصػػػرؼ الصػػػحي، ، اإلسػػػكاف،مػػػف طػػػرؽ وأبنيػػػة حكوميػػػة النقػػػؿ، األشػػػغاؿ العامػػػة )عمػػػى سػػػبعة قطاعػػػات التحتيػػػة ( .المعدنية، االتصاالت وتكنولوجيا المعمومات، البيئة مات بشػكؿ منػتظـ وبكمفػة اقتصػادية ، وسػيتـ ذلػؾ مػف خػالؿ وييدؼ المحور إلى توفير بنى تحتية ذات كفػاءة ومػردود عػاؿ وسػيولة الخػد تشجيع القطاع الخاص عمى االستثمار في البنية التحتية وتعزيػز الشػراكة معػو ، وتػوفير األطػر التشػريعية والتنظيميػة وبمػا يحقػؽ الكفػاءة االعتبار استدامة البيئة والمحافظػة عمييػا فػي مختمػؼ والفعالية والقدرة عمى المنافسة ومواكبة التطورات العممية الحديثة ، مع األخذ بعيف القطاعات، وفيما يمي ممخص لموضع المالي لممحور وحسب القطاعات : )ألف دينار(2013-2011ممخص الوضع المالي لألعوام الكمفة الكمية القطاع اإلنفاق المتوقع المجموع 3124 3123 3122 592,453 2875487 197,141 107,825 4,486,474 قطاع النقل 370,470 173,450 89,848 107,172 1,514,160 / الطرق قطاع األشغال العامة 77,631 31,000 23,930 22,701 95,701 / األبنية الحكومية قطاع األشغال العامة 52,995 38,720 65870 7,405 107,344 قطاع اإلسكان 1,200,128 506,941 367,517 325,670 2,474,222 قطاع المياه والصرف الصحي 542,555 1625314 152,416 227,825 6,652,440 قطاع الطاقة وال روة المعدنية 74,708 485060 125208 14,440 163,914 قطاع االتصاالت وتكنولوجيات المعمومات 112,461 455075 395180 28,206 224,467 قطاع البيئة 3,023,401 1,293,047 889,110 841,244 15,718,722 المجموع الكمي لممحور 3124 3122مستوى البنية التحتية لمسنوات نسبة اإلنفاق لمقطاعات من المجموع الكمي لإلنفاق لمحور المٌاه والصرف الصحً 40% الطاقة والثروة المعدنٌة 18% النقل 20% / األشغال العامة الطرق 12% األبنٌة الحكومٌة 2% االتصاالت وتكنولوجٌات المعلومات 2% البٌئة 4% اإلسكان 2% 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 161 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 162 : قطاع النقل أوالً أىميتو مف تأتيمستوى االقتصاد الكمي، و يمثؿ قطاع النقؿ العصب األساسي في تنمية حركة التجارة وبالتالي التنمية االقتصادية عمى ضػػرورة وجػػود شػػبكات نقػػؿ قويػػة وممتػػدة داخػػؿ المجتمػػع تعمػػؿ عمػػى زيػػادة التخصػػص وتقسػػيـ العمػػؿ وزيػػادة قػػدرة عناصػػر اإلنتػػاج عمػػى ومنػػاطؽ االنتقػاؿ مػف مكػاف آلخػر فػػي الوقػت المناسػب، ومػف جيػة أخػػرى فػاف امتػداد وانتشػار شػبكات النقػػؿ مػا بػيف منػاطؽ االسػتيالؾ اإلنتاج والمواد األولية وتوفر الثقة في كفاءة ىذه الشبكات سوؼ يكوف لو آثارا اقتصادية عمى كؿ مف الوحدات اإلنتاجية وتجار الجممة وتجار التجزئة والمستيمكيف. تنظػػيـ النقػػؿ فػػي جميػػع وأمانػػة عمػػاف الكبػػرى، حيػػث تتػػولى الييئػػة البػػريويعمػػؿ عمػػى تنظػػيـ النقػػؿ العػػاـ )الركػػاب( ىيئػػة تنظػػيـ النقػػؿ وقػد بمػم عػدد وسػائط النقػؿ مانػة بتنظػيـ النقػؿ داخػؿ حػدودىا،بينمػا تقػـو األ ومحافظػة العقبػة المحافظات والمنػاطؽ خػارج حػدود األمانػة خػط مػػا )1,265(مػف مجمػوع المركبػات فػي المممكػة وموزعػة عمػى % 4واسػطة نقػؿ تمثػؿ مػا نسػبتو )335377(العػاـ بكافػة أنماطػو (4,223و) متوسػػطة ةحافمػػ )4,222(كبيػػرة، ةحافمػػ )1,110(بػػيف خطػػوط داخميػػة وخارجيػػة ودوليػػة، ويعمػػؿ عمػػى خدمػػة ىػػذه الخطػػوط مكتػب، بينمػا تقػدـ خدمػة التػأجير )200(سػيارة تاكسػي موزعػة عمػى )155219(صغيرة، كما يتـ تقديـ خدمة التاكسي مف خالؿ ةسيار ةحافمػة وسػيار )467(صغيرة ، يتـ تقديـ خدمة التأجير لمحافالت بواسطة اتسيار )6,910 (تب وبواقعمك )264(السياحي مف خالؿ ( شػركة نقػؿ دولػي 15وبواقػع )حػافالت (110ويػتـ تقػديـ خدمػة النقػؿ الػدولي مػف خػالؿ) شػركة تػأجير) 20( ركػوب متوسػطة وبواقػع مكتب. (41( سيارة سفريات خارجية وبواقع )1,006و) شػركة مرخصػة ومػف ضػمنيا الشػركة األردنيػة السػورية المشػتركة لمنقػؿ (238)في مجاؿ النقؿ المتخصص لمبضائع عمى الطػرؽويعمؿ (9,341)% مػػف إجمػػالي األسػػطوؿ، بينمػػا يوجػػػد 41.9شػػاحنة تمثػػػؿ مػػا نسػػبتو (6,745)البػػري، وتمتمػػؾ ىػػذه الشػػركات مػػا مجموعػػو شػاحنة. يػتـ تطبيػؽ آليػة معتمػدة ونظػاـ (16,086)إجمػالي حجػـ األسػطوؿ البػالم % مػف58.1شاحنة ممموكة لألفراد تشكؿ مػا نسػبتو الكترونػػي لتنظػػيـ عمميػػات دخػػوؿ وخػػروج الشػػاحنات مػػف والػػى منطقػػة العقبػػة االقتصػػادية الخاصػػة والمينػػاء ويجػػري حاليػػًا التنسػػيؽ مػػع ميػػؿ والتفريػػم وبدايػػة فػػي المنطقػػة الحػػرة السػػورية األردنيػػة الجيػػات المعنيػػة لتعمػػيـ ىػػذه اآلليػػة والنظػػاـ االلكترونػػي فػػي بػػاقي مراكػػز التح المشتركة. داخؿ والترابط لمتكامؿ شاممة رؤية منبثقة مف وكفاءة بفعالية األردني االقتصاد لخدمة وحديثة جديدة حديدية سكؾ أنظمة إنشاء إف قميميا مع االقتصادي التكامؿ سيحقؽ المنطقة دوؿ داخميا ومع ربط مراكز اإلنتاج حيث أف العربية الحديدية السكؾ شبكاتالوطف وا مع السياحة حركةيشجع و والدولي والركاب عمى المستوى المحمى واإلقميمي التجارة نقؿ حركة تسييؿ وتيسير ، ويؤدي إلىبينيا فيما األنظمة حماية لمبيئة ىذا إنجاز عف يتمخض وسوؼ ، تكمفتيا ويخفض العربية الدوؿ و حركة العمالة داخميا ومع الخارجي العالـ كمافي ىذا القطاع، لمعامميف ممموسة وفرص عمؿ عوائدوستتحقؽ الوطني داالقتصا تعزيز في تسيـ جديدة مشاريعونشوء والسالمة وكذلؾ في تشغيميا. ومرافقيا تنفيذ البنية التحتية لمشبكة استثمارات في عمى المشاركة الخاص القطاع سيشجع دراسة شمولية تتضمف التقييـ المالي واالقتصادي لجدوى تنفيذىا عمى المستوييف المحمي حديدية فقد تـ إعداد سكؾ شبكة إنشاءلتنفيذ و ، تحديػد مراكػز اإلنتػاج " الحديػدي حمػؿ جممػة مػف عناصػر الدراسػة وأىميػا طواإلقميمي ووضع مخطػط يحػدد مسػارات حػؽ المػرور لمخػ اآلثػػػار االجتماعيػػػة ،كمػػػؼ النقػػػؿ السػػػككي مقارنػػػا باألنمػػػاط األخػػػرى ،نقػػػاط الػػػربط لممسػػػارات المبدئيػػػة،دائؿ المقترحػػػة البػػػ حجػػػـو النقػػػؿ، برنػػامج يواالقتصػػادية والجيوسياسػػية واآلثػػار البيئيػػة والتػػي بػػدورىا مكنػػت وشػػجعت صػػانع القػػرار فػػي الحكومػػة عمػػى الموافقػػة بالسػػير فػػ .تروجيو وطرحو بطريقة تجذب المستثمريف كمتو،ليي تطوير السكؾ الحديدية وتحديد األسموب األمثؿ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 163 ويتولى ميمة إدارة وتشغيؿ السكؾ الحديدية األردنية مؤسستاف، مؤسسة الخط الحديدي الحجازي األردني حيث تعمؿ عمى تشػغيؿ عػدد مميػوف طػف 3–2يف مف قطارات الركاب والبضائع بيف عماف ودمشؽ وتسػيير رحػالت سػياحية، ومؤسسػة سػكة حديػد العقبػة وتنقػؿ مػا بػ سػػنويًا مػػف الفوسػػفات مػػف المنػػاجـ )الحسػػا، األبػػيض والشػػيدية( إلػػى مينػػاء العقبػػة لمتصػػدير، وجػػاري التحضػػير لمبػػدء بتنفيػػذ شػػبكة السػػكؾ الجديدة لربط مراكز المدف األردنية وكػذلؾ الػدوؿ المجػاورة بشػبكة خطػوط سػكؾ حديديػة قياسػية وحديثػة لنقػؿ البضػائع األردنية الحديدية والركاب وتطوير المناطؽ التي تمر فييا. والمنفذ البحري الوحيد لألردف ىو ميناء العقبة الذي يتمتع بموقع إستراتيجي عمى البحر األحمر وبنية تحتية تعزز مػف أىميتػو اإلقميميػة دارتػػو وتشػػغيمو مػػف قبػػؿ ، الخػػاص األخػػرى، كمػػا يوجػػد المػػوانو وشػػركات القطػػاع ةمؤسسػػ ويػػتـ تنظيمػػو مػػف قبػػؿ شػػركة تطػػوير العقبػػة وا شركتاف مشػتركتاف مػع الػدوؿ العربيػة المجػاورة ىمػا الشػركة األردنيػة السػورية لممالحػة البحريػة وىػي شػركة حكوميػة مشػتركة بػيف األردف وشػػركة الجسػػر العربػػي لممالحػػة وىػػي شػػركة عربيػػة مشػػتركة بػػيف األردف ومصػػر والعػػراؽ، ىػػذا وقػػد بمػػم عػػدد )تحت التصػػفية(وسػػورية سػػفينة (38( شػػركة، كمػػا بمػػم عػػدد السػػفف المسػػجمة تحػػت العمػػـ األردنػػي )213ركات المرخصػػة لمزاولػػة األنشػػطة البحريػػة المختمفػػة )الشػػ زيػػادة القػػدرة االسػػتيعابية لممينػػاء وزيػػادة كفاءتػػو يجػػري حاليػػا تنفيػػذ عػػدد مػػف وبيػػدؼ. )قػػوارب ويخػػوت( (1,055وعػػدد القطػػع البحريػػة ) دارتو وتشغيمو مف األرصفة المتخصصة في الم خػالؿ الشػراكة بػيف القطػاعيف العػاـ نطقة الجنوبية، خاصة نقؿ الميناء الرئيسي وبنائو وا والخاص . في مجاؿ النقؿ الجوي فقد اتخذت الحكومة عدة خطوات تيدؼ إلى تحرير ىذا القطاع وقد تـ إنشاء ىيئة تنظيـ الطيراف المػدني أما كخمؼ قانوني وواقعي لسمطة الطيراف المدني بموجب قانوف الطيراف المدني الػذي ركػز عمػى فصػؿ دور المػنظـ عػف المشػغؿ، حيػث ىيئػػة تنظيميػػة رقابيػػة تعنػػى بتنظػػيـ ومراقبػػة قطػػاع الطيػػراف المػػدني والنقػػؿ الجػػوي، أمػػا األمػػور أصػػبحت ىيئػػة تنظػػيـ الطيػػراف المػػدني تػػـ الفصػػؿ الػػوظيفيالخدمػػة، مقػػدـ، والسػػتكماؿ برنػػامج فصػػؿ المػػنظـ عػػف األردنيػػةالتشػػغيمية فتقػػـو بيػػا شػػركات مشػػغمي المطػػارات أمػا بالنسػبة لوضػع ب توصيات منظمة الطيراف المدني الدولي،عف الييئة كمنظـ وذلؾ حسمقدـ لمخدمة لخدمات المالحة الجوية ك البنيػػػة التحتيػػػة لمنقػػػؿ الجػػػوي فينالػػػؾ ثػػػالث مطػػػارات )مطػػػار الممكػػػة عميػػػاء الػػػدولي، مطػػػار عمػػػاف المػػػدني، مطػػػار الممػػػؾ الحسػػػيف والػذي يػتـ تأىيمػو وتوسػعتو وتشػغيمو األردفالدولي/العقبة( ويعتبر مطار الممكة عمياء الدولي البوابة الرئيسية لحركة النقؿ الجوي فػي وتشػػغيمو مػػف قبػػؿ شػػركة إدارتػػومطػػار عمػػاف المػػدني فتػػتـ أمػػا، وزارة النقػػؿمػػف قبػػؿ شػػركة مجموعػػة المطػػار الػػدولي وبإشػػراؼ مػػف المطػػػارات األردنيػػػة وتقػػػـو شػػػركة العقبػػػة لممطػػػارات بػػػإدارة وتشػػػغيؿ مطػػػار الممػػػؾ الحسػػػيف الػػػدولي وبإشػػػراؼ شػػػركة تطػػػوير العقبػػػة، تعمؿ في مجاؿ النقؿ الجوي حيث يقـو الناقؿ الوطني الممكية األردنية بتقديـ خدمات النقؿ الجوي أردنية( شركات طيراف 10ناؾ)وى خطػوط باإلضػافة أربعػة إلػىجانب شػركة الصػقر الممكػي التػي تقػـو بتقػديـ خػدمات النقػؿ الجػوي المنػتظـ إلى( خط 54المنتظمة لػ ) ( مراكػػػز صػػػيانة ومصػػػنعيف لمطػػػائرات الخفيفػػػة 6( أكاديميػػػات ومراكػػػز تػػػدريب و )8ارض، كمػػػا يوجػػػد)تشػػػغيؿ النقػػػؿ الجػػػوي العػػػ إلػػػى المستخدمة ألمراض التدريب. : ( مف أبرزىا 2009-2007)االنجازات خالؿ األعواـ العديد مفتحققت وقد :النقل العام وط وشػروط مػنح التػراخيص والتصػاريح عمػى الخطػ أسػستوفير بيئة تشػريعية لتنظػيـ االسػتثمار فػي النقػؿ العػاـ مػف خػالؿ مراجعػة .1 عػػداد تعميمػػات الدوليػػة والرئيسػػية والداخميػػة المعػػابر والجسػػور وخدمػػة السػػيارات الفخمػػة مكاتػػب التاكسػػي المميػػز ومكاتػػب تكسػػيوا .مات النقؿ العاـ لذوي االحتياجات الخاصة بالكمفة المالئمةووضع التعميمات الالزمة لتوفير خد متكامػػؿ، آمػػف، ذو اعتماديػػة نظػػاـ نقػػؿ عػػاـ لمركػػاب فعػػاؿ، نقػػؿ العػػاـ والػػذي ييػػدؼ إلػػى إيجػػادمالبػػدء بدراسػػة المخطػػط الشػػمولي ل .2 وصديؽ لمبيئة قادر عمى مواكبة التطورات وتمبية احتياجات كافة شرائح المجتمع. 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 164 راسة نمذجة الطمب عمى خدمات التاكسي.االنتياء مف د .3 مؤسسػة –توقيع اتفاقية بناء وتشغيؿ مركز االنطالؽ الموحد لسيارات السفريات الخارجيػة فػي أـ صػويونيو مػع الوحػدة االسػتثمارية .4 الضماف االجتماعي. لوحػة معمومػػات فػي مجمػع األمػػوار الجديػد فػي اربػػد وتفعيػؿ نظػاـ معمومػػات (46)تطبيػؽ نظػاـ معمومػػات الركػاب حيػث تػػـ تركيػب .5 الركاب عمى الموقع االلكتروني لمييئة. .2006%( في عاـ 55,6و) 2009%( في عاـ 62زيادة نسبة رضا متمقي الخدمة حيث بمغت ) .6 بالتحديث االستبدالي. وفقا لقرار مجمس الوزراء القاضي 2,997واسطة نقؿ عاـ مف أصؿ (897)شطب واستبداؿ .7 تأسػػيس مجمػػس لمشػػراكة بػػيف ىيئػػة تنظػػيـ قطػػاع النقػػؿ العػػاـ والجيػػات ذات العالقػػة بقطػػاع النقػػؿ العػػاـ لمركػػاب بيػػدؼ تعزيػػز مبػػدأ .8 الشراكة الحقيقية مابيف القطاعيف العاـ والخاص. افالت الجديػػدة وتركيػب كػػاميرات مراقبػػو فػػي إنشػاء مركػػز مراقبػػة أداء وسػائط النقػػؿ العػػاـ واسػػتخداـ أنظمػة التعقػػب عػػف بعػد فػػي الحػػ .9 مراكز االنطالؽ والوصوؿ. العقبة.-( في خدمة نقؿ الركاب عمى خط عمافVIP) استحداث خدمة جديدة متميزة .10 نقل البضائع عمى الطرق: .2003لسنة (68)شموؿ شركات النقؿ المتخصص لمبضائع عمى الطرؽ في قانوف االستثمار رقـ .1 . (CMRاتفاقية عقود النقؿ الدولي لمبضائع ) انضماـ األردف إلى .2 وتوقيػع اتفاقيػة ومحضػر اتفاقيات ثنائية في مجاؿ نقؿ الركاب والبضائع عمى الطرؽ مع )بمغاريػا، أذربيجػاف وكازاخسػتاف( 3توقيع .3 .اجتماع مع العراؽ توقيػػع مػػذكرة تفػػاىـ بػػيف األردف وسػػوريا تػػـ بموجبيػػا إعفػػاء الشػػاحنات واألفػػراد فػػي كػػال البمػػديف مػػف الرسػػـو لتعزيػػز وتطػػوير حركػػة .4 الركاب والبضائع بيف البمديف. شاحنة وفقا لسياسة التحديث االستبدالي ألسطوؿ الشحف.( 1,306)شطب واستبداؿ .5 النقل بالسكك الحديدية: تطػػوير السػػكؾ الحديديػػة األردنيػػة وتشػػمؿ إنشػػاء شػػبكة مػػف السػػكؾ الحديديػػة القياسػػية الحديثػػة تػػربط بعػػض المػػدف إعػػداد إسػػتراتيجية .1 كـ.( 1,000)الرئيسية ومراكز اإلنتاج، وتربط المممكة مع الدوؿ المجاورة بطوؿ حوالي العقبة.مؤسسة سكة حديد االستمرار في صيانة المعدات المتحركة والبنية التحتية إلدامة عمؿ .2 ( المعنية بتنظيـ النقؿ السككي الدولي.OTIFمصادقة مجمس الوزراء عمى انضماـ األردف كعضو مشارؾ في منظمة ) .3 النقل البحري والموانئ: .2008لسنة ( 38)إصدار القانوف المعدؿ لقانوف السمطة البحرية رقـ .1 إتماـ متطمبات االتفاقية الدولية لمستويات التدريب والتعميـ البحري ومنح الشيادات لمعامميف في البحر. .2 ( لتبػػػادؿ االعتػػػراؼ بػػػالتعميـ والتػػػدريب البحػػػري STCWاتفاقيػػػات ثنائيػػػة بػػػيف األردف والػػػدوؿ األعضػػػاء فػػػي االتفاقيػػػة ) (10)توقيػػػع .3 والشيادات البحرية. ة تتبع السفف وتحديد ىويتيا تنفيذا لمتطمبات المنظمة البحرية األردنية.خدم لتوفير اتفاقية توقيع .4 إعادة تأىيؿ محطة الركاب في ميناء العقبة. .5 إعادة تأىيؿ رصيؼ األخشاب لتمكيف استقباؿ سفف الغاز بحجـ اكبر واستقباؿ السفف لياًل. .6 التحتيػػة لألرصػػفة واألعمػػاؿ المدنيػػة الخراسػػانية البنػػيتػػدعيـ إعػػادة تأىيػػؿ كافػػة أرصػػفة المينػػاء الرئيسػػي لمينػػاء العقبػػة بمػػا فػػي ذلػػؾ .7 والحماية الميبطية. 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 165 .معالجة الغبار الناتج عف تحميؿ الفوسفات .8 إنشاء مداخؿ الكترونية لبوابات ميناء العقبة الرئيسي طبقا لمتطمبات امف الموانو. .9 ناء الرئيسي بعد نقمو إلى الشاطو الجنوبي.توقيع اتفاقية مع ائتالؼ شركات إماراتية إلعادة تطوير ارض المي .10 . شراء وتوفير األجيزة الالزمة لتشغيؿ االتصاالت الالسمكية مع السفف لممنطقة أ .11 .مشروع شركة قرية الخدمات الموجستيةإنياء المرحمة األولى مف .12 النقل الجوي: أنظمة وتعميمات.وما انبثؽ عنو مف 2007( لسنة 41إصدار قانوف الطيراف المدني رقـ ) .1 إنشاء ىيئة تنظيـ الطيراف المدني لتكوف ىيئة رقابية تنظيمية. .2 .إنشاؤىامطارات منوي أيةوتشغيؿ ة لتقـو بتشغيؿ مطار عماف المدنيإنشاء شركة المطارات األردني .3 خصخصة كمية الممكة نور الفنية وبيعيا لمقطاع الخاص. .4 .خصخصة الممكية األردنية كشركة مساىمة عامة .5 دارتو وتشغيمو مف قبؿ شركة العقبة لممطارات. إلىتحويؿ ممكية مطار الممؾ الحسيف الدولي .6 شركة تطوير العقبة وا ( مػػع ائػػتالؼ دولػػي بػػإدارة شػػركة مجموعػػة BOT) أسػػاستوقيػػع اتفاقيػػة تأىيػػؿ وتوسػػعة وتشػػغيؿ مطػػار الممكػػة عميػػاء الػػدولي عمػػى .7 المطار الدولي. حة الجوية كمقدـ لمخدمة تمييدا لفصميا التاـ عف الييئة.الفصؿ الوظيفي لخدمات المال .8 إعالف األردف منطقة أجواء مفتوحة عمى أسس تبادلية. .9 ( دولة يرتبط األردف معيا باتفاقية دولية لمنقؿ الجوي.89( اتفاقية مع دوؿ عربية وأجنبية لتحرير األجواء مف أصؿ )24توقيع ) .10 .2003( لسنة 68معاىد وكميات وأكاديميات تدريب وتعميـ الطيراف بقانوف االستثمار رقـ ) شموؿ .11 .الجوية إعادة تأىيؿ المدرج الشمالي في مطار الممكة عمياء الدولي وتطوير وتحديث أجيزة المالحة والمراقبة .12 األرصاد الجوية: الوطني لمتنبؤات الجوية ومركز الدائرة في مطار عماف المدني.( لمربط بيف محطات الرصد والمركز IP-VPNإدخاؿ نظاـ ) .1 محطة.( 30)وي ليصبح عدد محطات الرصد الجوي محطات رصد ج (8)تركيب .2 (. Meteo satتحديث محطة أقمار صناعية الستقباؿ صور الغيـو )الجيؿ الثاني مف األقمار الصناعية .3 (.Messier systemتحديث نظاـ استالـ معمومات األرصاد الجوية ) .4 التحديات إال أف القطاع ما يزاؿ يواجو مجموعة مف التحديات ومف أىميا: ،عمى الرمـ مف االنجازات المتحققة  85 مياب العمؿ المؤسسي لدى مالكي وسائط النقؿ العاـ الفردييف حيث بمغت نسبة الوسائط الممموكة ليـ.%  ومواقؼ عمى مسارات الخطوط وافتقار الموجود منيا لمخدمات والتنظيـ.ضعؼ البنية التحتية مف مراكز انطالؽ ووصوؿ  .العشوائية في تصميـ شبكة خطوط النقؿ العاـ  وتدني مستوى السالمة العامة في معظـ الوسائط الشحفارتفاع معدؿ العمر التشغيمي ألسطوؿ نقؿ الركاب وأسطوؿ.  ؽ وتدني كفاءة لوجستيات النقؿ.النقص في المرافؽ المتكاممة لنقؿ البضائع عمى الطر  .عدـ توفر معمومات وبيانات كافية وشاممة لمقطاع وواقعو في المممكة والدوؿ المجاورة  انخفاض حجـ حركة التجارة مف والى وعبر المممكة بسبب تداعيات األزمة االقتصادية العالمية وانعكاس ذلؾ عمػى االقتصػاد الوطني.  القطاع الخاص عمى االستثمار فيو.النقؿ بالسكؾ الحديدية مما يؤدي إلى ضعؼ إقباؿ ارتفاع كمؼ االستثمار في مجاؿ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 166  .التطور العالمي السريع في أنظمة النقؿ والوسائؿ والتقنيات الحديثة المستخدمة في النقؿ  .المنافسة اإلقميمية العالية خاصة في مجاالت النقؿ البري والبحري والجوي  الحديدية.السكؾ وتاميف التمويؿ لمشاريعالرأسمالية كمؼ الارتفاع األىداف العامة .األردف مركز إقميمي لمنقؿ والموجستيات ليصبح توفير خدمات نقؿ آمنة وفاعمة واقتصادية وتحافظ عمى البيئة .1 األىداف المرحمية  وتنظيـ النقؿ العاـ في كافة المناطؽ الحضرية والريفية في المممكة وخدماتو المساندة والمرافؽ. رتطوي  . توفير شبكة حديدية جديدة وحديثة لخدمة االقتصاد األردني بكفاءة وفاعمية  تطوير وتنظيـ نقؿ البضائع عمى الطرؽ.  .تحرير النقؿ الجوي  واألجواءخدمات النقؿ الجوي تنظيـ تطوير و.  التشغيمي والمؤسسي لممطارات األردنية األداءتطوير.  النقؿ اتقطاع لكافة ومتكاممة شاممة بيانات قاعدة توفير.  لنقؿ البحري ورفع كفاءاتو وتحسيف نوعية الخدمات لتعزيز تنافسيتيا وفقا لممعايير والممارسات الدوليةوتنظيـ قطاع اتطوير .  .تطوير التنبؤات الجوية  .التركيز عمى الخط الحديدي الحجازي األردني ضمف إطار عممو األساسي لنقؿ الركاب وعمى االستخداـ األمثؿ لممتمكاتو اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ٚاٌش٠ف١خ فٟ اٌٍّّىخ ٚخذِبرٗ اٌّغبٔذح ٚاٌّشافكرط٠ٛش ٚرٕظ١ُ إٌمً اٌؼبَ فٟ وبفخ إٌّبؽك اٌؾؼش٠خ حٌٕفخر٠ش : )ٔغزش ػذد حٌغىخْ 10مّٓ ِغخفش ِؾٟ ٨ طض٠ذ ػٓ دلخثك ِٓ حلشد ِٛلف طل١ًّ ٚطٕض٠ً ٌٍزخفخص ( - - 70% 75% 80% 85% 85% ١٘جش طٕظ١ُ حٌٕمً حٌزشٞ حٌمطخع حٌخخؿ ِظٛعو حٌؼّش حٌظؾغ١ٍٟ ٌلخف٩ص حٌّظٛعطش ٚع١خسحص حٌشوٛد )عٕش( 14 13 10 9 8 7 6 6 ١٘جش طٕظ١ُ حٌٕمً حٌزشٞ حٌمطخع حٌخخؿ دسؿش حٌشمخ ػٓ خذِخص حٌٕمً حٌؼخَ 55.60% - - 62% 65% 70% 75% 80% ١٘جش طٕظ١ُ حٌٕمً حٌزشٞ حٌمطخع حٌخخؿ 2 1.7 1.5 1.3 1.2 1 - - ٔغّش 1000ػذد حٌزخفخص / ١٘جش طٕظ١ُ حٌٕمً حٌزشٞ ؽذ٠ذ٠خ عذ٠ذح ٚؽذ٠ضخ ٌخذِخ االلزظبد األسدٟٔ ثىفبءح ٚفبػ١ٍخرٛف١ش شجىخ ػذد حٌؼمٛد ر١ٓ حٌمطخػ١ٓ حٌؼخَ ٚحٌخخؿ) طشحوّٟ( 0 0 0 0 0 1 1 1 ٚصحسس حٌٕمً حٌمطخع حٌخخؿ رط٠ٛش ٚرٕظ١ُ ٔمً اٌجؼبئغ ػٍٝ اٌطشق ٔغزش ِغخّ٘ش ٔمً حٌزنخثغ ػٍٝ حٌطشق رخٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ 2.50% 2.60% 2.80% 2.90% 2.90% 3% 3% 3% ١٘جش طٕظ١ُ حٌٕمً حٌزشٞ حٌمطخع حٌخخؿ ِظٛعو حٌؼّش حٌظؾغ١ٍٟ ٤عطٛي حٌؾلٓ حٌؼم١ً )عٕش( 15.4 15.2 15.3 13.3 13.25 12.6 12 11.4 ١٘جش طٕظ١ُ حٌٕمً حٌزشٞ حٌمطخع حٌخخؿ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 167 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح رؾش٠ش إٌمً اٌغٛٞ ػذد ح٨طفخل١خص حٌؼٕخث١ش ٥ٌؿٛحء حٌّفظٛكش 2 16 20 24 27 30 33 36 ١٘جش طٕظ١ُ حٌط١شحْ حٌّذٟٔ ٚصحسس حٌٕمً ػذد حٌطخثشحص حٌؼخرشس ٥ٌؿٛحء ح٤سد١ٔش)أٌف( 81 99 115 115 132 115 120 125 ١٘جش طٕظ١ُ حٌط١شحْ حٌّذٟٔ ؽشوخص حٌط١شحْ رط٠ٛش ٚ رٕظ١ُ خذِبد إٌمً اٌغٛٞ ٚاألعٛاء أػذحد حٌّغخفشْٚ )١ٍِْٛ ِغخفش(/عٕش 3.78 4.1 4.8 5.13 5.51 6.07 6.64 7.3 ١٘جش طٕظ١ُ حٌط١شحْ حٌّذٟٔ ؽشوخص حٌط١شحْ ػذد حٌشك٩ص حٌـ٠ٛش ِٓ ٚحٌٝ ح٤سدْ )حٌف سكٍش( 54 58 47 71 76 77 88 94 ١٘جش طٕظ١ُ حٌط١شحْ حٌّذٟٔ ؽشوخص حٌط١شحْ كـُ حٌؾلٓ حٌـٛٞ )أٌف هٓ( ع٠ٕٛخ 98 88.9 90 83 87 91 93 95 ١٘جش طٕظ١ُ حٌط١شحْ حٌّذٟٔ ؽشوخص حٌط١شحْ ػذد حٌّغخفش٠ٓ حٌغٕٛٞ فٟ ِطخس ػّخْ حٌّذٟٔ )أٌف( - - 156.4 200 260 270 292 ؽشوش حٌّطخسحص ح٤سد١ٔش %72 %70 %65 %60 %60 - - - ِذٜ سمخ حٌّظؼخ١ٍِٓ ؽشوش حٌّطخسحص ح٨سد١ٔش رٛف١ش لبػذح ث١بٔبد شبٍِخ ِٚزىبٍِخ ٌىبفخ لطبػبد إٌمً %100 %50 %50 - - - - - حٌز١خٔخص حٌّؼخٌـش ٔغزش ٚصحسس حٌٕمً حٌمطخع حٌخخؿ رط٠ٛش ٚرٕظ١ُ لطبع إٌمً اٌجؾشٞ ٚسفغ وفبءارٗ ٚرؾغ١ٓ ٔٛػ١خ اٌخذِبد ٌزؼض٠ض رٕبفغ١زٙب ٚفمب ٌٍّؼب١٠ش ٚاٌّّبسعبد اٌذ١ٌٚخ كـُ حٌزنخثغ حٌّٕمٌٛش )١ٍِْٛ هٓ( 16 16.5 18 18 24 28 29 30 ؽشوش ادحسس ٚطؾغ١ً حٌّٛحٟٔ ؽشوش طط٠ٛش حٌؼمزش ػذد ح٨طفخل١خص حٌزلش٠ش حٌذ١ٌٚش حٌّٛلؼش 26 28 29 32 32 32 34 35 حٌغٍطش حٌزلش٠ش ٚصحسس حٌٕمً 22 20 15 15 10 10 8 7 ػذد ِزوشحص حٌظفخُ٘ حٌّٛلؼش حٌغٍطش حٌزلش٠ش ٚصحسس حٌٕمً ػذد و١ٍخص ِٚئعغخص حٌظؼ١ٍُ ٚحٌظذس٠ذ حٌزلشٞ 1 1 1 1 1 1 2 2 حٌغٍطش حٌزلش٠ش ٚصحسس حٌٕمً ػذد حٌؾشوخص حٌظٟ طمَٛ رّضحٌٚش أٔؾطش حٌٕمً حٌزلشٞ 200 215 220 213 220 242 250 260 حٌغٍطش حٌزلش٠ش ٚصحسس حٌٕمً ػذد حٌغفٓ حٌّغـٍش طلض حٌؼٍُ ح٤سدٟٔ 48 38 42 38 32 28 35 45 حٌغٍطش حٌزلش٠ش ٚصحسس حٌٕمً حٌـ٠ٛش طط٠ٛش حٌظٕزئحص %97 %96 %95 %94 %90 %89 %87 %85 ٔغزش حٌٕؾشحص حٌـ٠ٛش حٌذل١مش دحثشس ح٤سفخد حٌـ٠ٛش ِٕظّخص ػشر١ش ٚد١ٌٚش رحص ػ٩لش اٌزشو١ض ػٍٝ اٌخؾ اٌؾذ٠ذٞ اٌؾغبصٞ األسدٟٔ ػّٓ ئؽبس ػٍّٗ األعبعٟ ٌٕمً اٌشوبة ٚػٍٝ االعزخذاَ األِضً ٌّّزٍىبرٗ كـُ ح٠٦شحدحص حٌؼخثذس ِٓ ٔمً حٌشوخد ٚ حٌزنخثغ)أٌف د٠ٕخس( 54 34 56 40 42 44 46 48 حٌخو حٌلذ٠ذٞ حٌلـخصٞ السياسات 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 168 .عمؿ مؤسسي فعاؿ ومستداـ لخدمات النقؿ العاـ إطار إيجاد .1 . تحسيف التنقؿ لسكاف المناطؽ الحضرية والريفية .2 الكفاءة التشغيمية لخدمات النقؿ العاـ وتحسيف نوعية الخدمة المقدمة. رفع .3 .تطوير خدمات نقؿ عاـ مستدامة بيئيا .4 . وتعزيز تنافسيتو وتنظيمو رفع مستوى نقؿ البضائع عمى الطرؽ والخدمات المساندة والمرافؽ .5 .ميةإيجاد شبكة سكؾ حديدية جديدة وحديثة لخدمة االقتصاد األردني بكفاءة وفاع .6 .تشجيع االستثمار في مجاؿ النقؿ الجوي والخدمات والمرافؽ .7 .تمكيف سكة حديد العقبة مف تمبية الطمب لنقؿ الفوسفات في الفترة االنتقالية .8 .وتشجيع االستثمار فيو تنظيـ مكونات النقؿ البحري .9 .تقطاب وتشجيع تسجيؿ السفف تحت العمـ األردنياس .10 .جويةفع كفاءة وفاعمية األرصاد الر .11 .رفع قدرة الخط الحديدي الحجازي في مجاالت السياحة الداخمية والخارجية .12 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 ئ٠غبد ئؽبس ػًّ ِإعغٟ فؼبي ِٚغزذاَ ٌخذِبد إٌمً اٌؼبَ. كـُ ح٨عظؼّخس فٟ لطخع )١ٍِْٛ د٠ٕخس ( حٌٕمً حٌؼخَ 40 72 81 27 38 45 54 65 ١٘جش طٕظ١ُ حٌٕمً حٌزشٞ حٌمطخع حٌخخؿ رؾغ١ٓ اٌزٕمً ٌغىبْ إٌّبؽك اٌؾؼش٠خ ٚاٌش٠ف١خ. 1000ػذد حٌزخفخص / ٔغّش - 1 1.2 1.3 1.5 1.7 2 ١٘جش طٕظ١ُ حٌٕمً حٌزشٞ حٌمطخع حٌخخؿ دسؿش سمخ حٌّٛحه١ٕٓ ػٓ خذِخص حٌٕمً حٌؼخَ %55.60 - - %62 %65 %70 %75 %80 ١٘جش طٕظ١ُ حٌٕمً حٌزشٞ حٌمطخع حٌخخؿ سفغ اٌىفبءح اٌزشغ١ٍ١خ ٌخذِبد إٌمً اٌؼبَ ٚرؾغ١ٓ ٔٛػ١خ اٌخذِخ اٌّمذِخ. حٌٕفخر٠ش )ػذد حٌغىخْ مّٓ ِغخفش ِؾٟ ٨ طض٠ذ ػٓ دلخثك ِٓ حلشد ِٛلف 10 طل١ًّ ٚطٕض٠ً ٌٍزخفخص( - - %70 %75 %80 %85 %85 طٕظ١ُ حٌٕمً ١٘جش حٌزشٞ حٌمطخع حٌخخؿ 2.3 2 1.7 1.5 1.2 1 - - وؼخفش ؽزىش حٌٕمً حٌؼخَ ١٘جش طٕظ١ُ حٌٕمً حٌزشٞ حٌمطخع حٌخخؿ رط٠ٛش خذِبد ٔمً ػبَ ِغزذاِخ ث١ئ١ب. ِظٛعو حٌؼّش حٌظؾغ١ٍٟ ٌٍزخفخص 14 13 10 9 8 7 6 6 ١٘جش طٕظ١ُ حٌٕمً حٌزشٞ حٌمطخع حٌخخؿ سفغ ِغزٜٛ ٔمً اٌجؼبئغ ػٍٝ اٌطشق ٚاٌخذِبد اٌّغبٔذح ٚاٌّشافك ٚرؼض٠ض رٕبفغ١زٗ ٚرٕظ١ّٗ. حٌؼذد حٌظشحوّٟ ٌٍٕخل١ٍٓ حٌّشخق١ٓ)ؽشوخص( ٌٍزنخثغ ػٍٝ حٌطشق 166 192 220 238 235 245 250 255 ١٘جش طٕظ١ُ حٌٕمً حٌزشٞ ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس حٌؼذد حٌظشحوّٟ ٌٍٕخل١ٍٓ حٌّشخق١ٓ )أفشحد( ٌٍزنخثغ ػٍٝ حٌطشق 0 0 0 0 0 3,000 6,000 7,000 ١٘جش طٕظ١ُ حٌٕمً حٌزشٞ ٚصحسس حٌقٕخػش ٚحٌظـخسس حٌؼذد حٌظشحوّٟ ٌّشحوض طٕظ١ُ دخٛي ٚخشٚؽ حٌؾخكٕخص ِٚشحفك حٌٕمً ٚصحسس حٌٕمً 4 3 2 1 1 1 1 1 ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ ٚحٌزٍذ٠خص فٟ ِغبي إٌمً اٌغٛٞ ٚاٌخذِبد ٚاٌّشافك. رشغ١غ االعزضّبس ػذد ؽشوخص حٌط١شحْ حٌّشخقش ٌٍٕمً حٌـٛٞ 4 7 8 9 11 12 14 15 ١٘جش طٕظ١ُ حٌط١شحْ حٌّذٟٔ حٌمطخع حٌخخؿ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 169 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 )ِٕظظُ ٚغ١ش ِٕظظُ( 10 10 9 9 8 8 7 5 ػذد أوخد١ّ٠خص حٌط١شحْ ١٘جش طٕظ١ُ حٌط١شحْ حٌّذٟٔ حٌمطخع حٌخخؿ اٌؼمجخ ِٓ رٍج١خ اٌطٍت ٌٕمً اٌفٛعفبد فٟ اٌفزشح االٔزمب١ٌخ.رّى١ٓ عىخ ؽذ٠ذ كـُ حٌفٛعفخص حٌّٕمٛي رخٌمطخسحص )رخ٤ٌف هٓ( 2,278 2,273 2,566 2,077 2,040 2,000 1,000 ِئعغش عىش كذ٠ذ حٌؼمزش ؽشوش حٌفٛعفخص ح٤سد١ٔش رٕظ١ُ ِىٛٔبد إٌمً اٌجؾشٞ ٚرشغ١غ االعزضّبس ف١ٗ. حٌظفخُ٘ ػذد ِزوشحص حٌّٛلؼش 7 8 10 10 15 15 20 22 حٌغٍطش حٌزلش٠ش ح٤سد١ٔش ٚصحسس حٌٕمً ػذد حٌؾشوخص حٌظٟ طمَٛ رّضحٌٚش ح٤ٔؾطش حٌزلش٠ش حٌّخظٍفش 200 215 220 213 220 242 250 260 حٌغٍطش حٌزلش٠ش ح٤سد١ٔش لطخع خخؿ ٚصحسس حٌٕمً ػذد و١ٍخص ِٚئعغخص حٌظؼ١ٍُ ٚحٌظذس٠ذ حٌزلشٞ 1 1 1 1 1 1 2 2 حٌغٍطش حٌزلش٠ش ح٤سد١ٔش ٚصحسس حٌٕمً اعزمطبة ٚرشغ١غ رغغ١ً اٌغفٓ رؾذ اٌؼٍُ األسدٟٔ. ػذد حٌغفٓ حٌّغـٍش طلض حٌؼٍُ ح٤سدٟٔ 48 38 42 38 32 28 35 45 حٌغٍطش حٌزلش٠ش ح٤سد١ٔش ػذد ح٨طفخل١خص حٌزلش٠ش حٌذ١ٌٚش حٌّٛلؼش 26 28 29 32 32 32 34 35 حٌزلش٠ش حٌغٍطش ح٤سد١ٔش ٚصحسس حٌٕمً سفغ وفبءح ٚفبػ١ٍخ األسطبد اٌغ٠ٛخ. ػذد ِلطخص حٌشفذ حٌـٛٞ ح٤ٚطِٛخط١ى١ش 2 4 6 10 10 12 15 دحثشس ح٤سفخد حٌـ٠ٛش 1 1 - - - - - - ػذد حٌشحدحسحص حٌـ٠ٛش دحثشس ح٤سفخد حٌـ٠ٛش اٌذاخ١ٍخ ٚاٌخبسع١خ.سفغ لذسح اٌخؾ اٌؾذ٠ذٞ اٌؾغبصٞ فٟ ِغبالد اٌغ١بؽخ ػذد سك٩ص حٌمطخسحص ٌغخ٠خص حٌغ١خكش - - 112 217 307 407 527 حٌخو حٌلذ٠ذٞ حٌلـخصٞ المشاريع واألنشطة ألؼ دينار اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ٌّٛاوجخ اٌزطٛساد ٚاٌّغزغذاد ٌزؾغ١ٓ ث١ئخ االعزضّبس ٚرؼض٠ض رٕبفغ١خ االلزظبدرط٠ٛش اٌزشش٠ؼبد اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح مراجعة التشرٌعات الناظمة لقطاع النقل البري وحدات حكومٌة 0 0 0 0 0 هٌئة تنظٌم النقل البري الهٌئة أعمال وأتمتهحوسبة الموازنة العامة 398 108 90 130 328 النقل هٌئة تنظٌم البري 328 130 90 108 398 مجموع المشارٌع المستمرة 328 130 90 108 398 المجموع للسٌاسة رؾغ١ٓ اٌزٕمً ٌغىبْ إٌّبؽك اٌؾؼش٠خ ٚاٌش٠ف١خ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح إعداد مخطط شمولً لخدمات النقل العام وحدات حكومٌة 1,372 70 100 0 170 هٌئة تنظٌم النقل البري دراسة قٌاس الرضى عن خدمات النقل العامة وحدات حكومٌة 88 20 0 20 40 هٌئة تنظٌم النقل البري 210 20 100 90 1,460 مجموع المشارٌع المستمرة 210 20 100 90 1,460 المجموع للسٌاسة سفغ اٌىفبءح اٌزشغ١ٍ١خ ٌخذِبد إٌمً اٌؼبَ ٚرؾغ١ٓ ٔٛػ١خ اٌخذِخ اٌّمذِخ ِشبس٠غ عذ٠ذح ساحة -طرق وساحات وإنارة إنشاء الحق وحدات حكومٌة 180 90 60 0 150 هٌئة تنظٌم النقل البري 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 170 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 مركز انطبلق موحد لوسائط النقل الدولً وحدات حكومٌة + قطاع خا 4,000 36 0 0 36 هٌئة تنظٌم النقل البري دعم األجور والبنٌة التحتٌة للنقل العام وحدات حكومٌة 90,000 17,258 10,000 14,500 41,758 هٌئة تنظٌم النقل البري حمبلت توعٌة واسعة لموضوع السبلمة وتثقٌف العاملٌن فً القطاع وحدات حكومٌة 300 0 0 100 100 هٌئة تنظٌم النقل البري 42,044 14,600 10,060 17,384 94,480 مجموع مشارٌع جدٌدة 42,044 14,600 10,060 17,384 94,480 المجموع للسٌاسة رط٠ٛش خذِبد ٔمً ػبَ ِغزذاِخ ث١ئ١ب اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح تحدٌث وسائط النقل العام وحدات حكومٌة 0 0 0 0 0 هٌئة تنظٌم النقل البري 0 0 0 0 0 مجموع المشارٌع المستمرة 0 0 0 0 0 المجموع للسٌاسة اٌطشق ٚاٌخذِبد اٌّغبٔذح ٚاٌّشافك ٚرؼض٠ض رٕبفغ١زٗ ٚرٕظ١ّٗسفغ ِغزٜٛ ٔمً اٌجؼبئغ ػٍٝ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح بناء القدرات المإسسٌة ورفع الكوادر والفنٌة اإلدارٌة الموازنة العامة وزارة النقل 3,748 1,000 1,000 1,748 3,784 تعدٌل قانون نقل البضائع على الطرق والتعلٌمات الصادرة بموجبه واألنظمة الموازنة العامة وزارة النقل 0 0 0 0 0 3,748 1,000 1,000 1,748 3,784 مجموع المشارٌع المستمرة ِشبس٠غ عذ٠ذح HUB مشروع مٌناء المفرق البري الموازنة العامة وزارة النقل 0 0 0 0 100,000 مركز خدمات عمان اللوجستً ومٌناء استمبلكات -البري المفرق الموازنة العامة وزارة النقل 20,697 12,897 800 7,000 140,000 دراسة و إنشاء بنك المعلومات لقطاع النقل وزارة النقل 2,000 800 1,200 0 2,270 منحة دراسة استراتٌجٌة قطاع النقل الموازنة العامة وزارة النقل 5,100 1,500 2,000 1,600 8,500 تنظٌم دخول وخروج الشاحنات من وإلى المنطقة الحرة السورٌة األردنٌة المشتركة وحدات حكومٌة 1,130 135 65 930 1,130 هٌئة تنظٌم النقل البري 28,927 16,127 4,065 8,735 251,900 مجموع مشارٌع جدٌدة 32,675 17,127 5,065 10,483 255,684 المجموع للسٌاسة شجىخ عىه ؽذ٠ذ٠خ عذ٠ذح ٚؽذ٠ضخ ٌخذِخ االلزظبد االسدٟٔ ثىفبءح ٚفبػ١ٍخ ئ٠غبد ِشبس٠غ عذ٠ذح شبكة سكك حدٌدٌة إنشاءمشروع وطنٌة بما فً ذلك الربط مع الدول استمبلك + بنٌة تحتٌة -المجاورة الموازنة العامة + خاصالقطاع ال النقلوزارة 167,951 100,000 28,451 39,500 2,793,000 مشروع الربط للنقل العام بٌن عمان والزرقاء الموازنة العامة + خاصالقطاع ال وزارة النقل 48,295 30,000 7,295 11,000 100,000 216,246 130,000 35,746 50,500 2,893,000 مجموع مشارٌع جدٌدة 216,246 130,000 35,746 50,500 2,893,000 المجموع للسٌاسة رّى١ٓ عىخ ؽذ٠ذ اٌؼمجخ ِٓ رٍج١خ اٌطٍت ٌٕمً اٌفٛعفبد فٟ اٌفزشح االٔزمب١ٌخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح مشروع تجدٌد القاطرات والشاحنات وحدات حكومٌة 8,010 2,160 3,100 2,750 8,010 مإسسة سكة حدٌد العقبة مشروع تجدٌد وتنظٌف الخطوط الحدٌدٌة وحدات حكومٌة 3,750 1,450 0 1,150 2,600 مإسسة سكة حدٌد العقبة 10,610 3,900 3,100 3,610 11,760 مجموع المشارٌع المستمرة 10,610 3,900 3,100 3,610 11,760 المجموع للسٌاسة 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 171 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 سفغ لذسح اٌخؾ اٌؾذ٠ذٞ اٌؾغبصٞ فٟ ِغبالد اٌغ١بؽخ اٌذاخ١ٍخ ٚاٌخبسع١خ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح الخط الحجازي وإدامةصٌانة وحدات حكومٌة 385 80 225 80 385 الخط الحدٌدي الحجازي االردنً 385 80 225 80 385 مجموع المشارٌع المستمرة ِشبس٠غ عذ٠ذح تؤهٌل عربات الركاب واطبلق مشروع مطعم القطار وحدات حكومٌة 160 0 0 100 100 الخط الحدٌدي الحجازي االردنً الخط الحجازي توسعة وتحدٌث متحف وحدات حكومٌة 100 0 0 50 50 الخط الحدٌدي الحجازي االردنً 150 150 0 0 260 مجموع مشارٌع جدٌدة 535 230 225 80 645 المجموع للسٌاسة رشغ١غ االعزضّبس فٟ ِغبي إٌمً اٌغٛٞ ٚاٌخذِبد ٚاٌّشافك اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح األجهزةتوفٌر وتطوٌر وتحدٌث الحاسوبٌة واألنظمة وحدات حكومٌة 1,160 170 170 170 510 هٌئة تنظٌم الطٌران المدنً تحدٌث وتطوٌر األجهزة المبلحٌة فً المطارات والمحطات وحدات حكومٌة 11,165 4,915 3,000 1,200 9,115 هٌئة تنظٌم الطٌران المدنً للمطارات كافة األمنٌةتحدٌث األجهزة وحدات حكومٌة 165 123 0 40 163 شركة المطارات االردنٌة دراسات وأبحاث واستشارات حول المساعدات الفنٌة التقنٌة واالستشارات القانونٌة وحدات حكومٌة 1,465 0 0 115 115 شركة المطارات االردنٌة توسعة مطار الملك حسٌن الدولً وحدات حكومٌة العقبةشركة تطوٌر 12,200 1,500 2,900 7,800 12,850 التؤمٌن على مطار عمان المدنً والممتلكات وحدات حكومٌة 785 65 0 75 140 شركة المطارات االردنٌة تعدٌل التشرٌعات وحدات حكومٌة 45 10 0 10 20 شركة المطارات االردنٌة تؤهٌل المدرج الشمالً فً مطار إعادة الملكة علٌاء الدولً وحدات حكومٌة 1,800 900 0 0 900 هٌئة تنظٌم الطٌران المدنً تؤهٌل وتدرٌب ورفع كفاءة الكوادر اإلدارٌة والفنٌة وحدات حكومٌة 530 0 0 70 70 شركة المطارات االردنٌة االردنٌة وممتلكات األجواءتؤمٌن المبلحة الجوٌة وحدات حكومٌة 1,850 400 400 600 1,400 هٌئة تنظٌم الطٌران المدنً بناء القدرات المإسسٌة ورفع كفاءة و الفنٌة اإلدارٌةالكوادر وحدات حكومٌة 2,100 500 500 500 1,500 هٌئة تنظٌم الطٌران المدنً فً مطار األمنٌةتحدٌث األجهزة الملكة علٌاء الدولً منحة + موازنة عامة وزارة النقل 1,200 0 0 1,200 6,995 الملكة توسعة وتحدٌث وتشغٌل مطار علٌاء الدولً وزارة النقل 0 0 0 0 530,000 القطاع الخاص المبانً وتوفٌر وإصبلحصٌانة واألنظمة األجهزةوتطوٌر وتحدٌث والبرامج والشبكات الحاسوبٌة وحدات حكومٌة 5,300 1,970 1,700 1,630 5,300 شركة المطارات االردنٌة 32,633 5,910 8,670 18,053 576,210 مجموع المشارٌع المستمرة ِشبس٠غ عذ٠ذح 0 0 0 0 0 منحة تطوٌر تشرٌعات الطٌران المدنً هٌئة تنظٌم الطٌران المدنً 400 100 200 100 300 منحة بنك معلومات النقل الجوي إنشاء هٌئة تنظٌم الطٌران المدنً 400 100 200 100 300 مجموع مشارٌع جدٌدة 33,033 6,010 8,870 18,153 576,510 المجموع للسٌاسة رٕظ١ُ ِىٛٔبد إٌمً اٌجؾشٞ، ٚرشغ١غ االعزضّبس ف١ٗ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 172 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح البنٌة التحتٌة للمٌناء الجدٌد أعمال وحدات حكومٌة شركة تطوٌر العقبة 232,650 101,500 130,000 1,150 232 مشروع نقل رصٌف الركاب وحدات حكومٌة شركة تطوٌر العقبة 3,195 0 500 2,695 3,195 235,845 101,500 130,500 3,845 3,427 مجموع المشارٌع المستمرة ِشبس٠غ عذ٠ذح تطوٌر قطاع النقل البحري وحدات حكومٌة 135 50 300 40 390 السلطة البحرٌة األردنٌة نظام معلومات الكترونً للنقل أنشاء البحري وحدات حكومٌة 100 0 0 100 100 السلطة البحرٌة األردنٌة شركة تطوٌر العقبة 0 0 0 0 60,000 القطاع الخاص تطوٌر مٌناء النفط دراسة تشجٌع التوجه نحو التعلٌم والتدرٌب البحري وحدات حكومٌة 100 0 0 100 100 السلطة البحرٌة األردنٌة مشروع دراسة شاملة لآلثار االقتصادٌة والتجارٌة واللوجستٌة لقطاع النقل البحري والموانًء فً األردن وحدات حكومٌة 100 0 0 100 100 السلطة البحرٌة األردنٌة تنظٌم ومراقبة حركة السفن فً المٌاه اإلقلٌمٌة وتنظٌم االتصاالت البلسلكٌة فٌما بٌنها وبٌن الشاطئ وحدات حكومٌة 700 0 0 325 325 السلطة البحرٌة األردنٌة مشروع التحضٌر لبرنامج التدقٌق الطوعً للمنظمة البحرٌة الدولٌة وحدات حكومٌة 100 0 0 100 100 السلطة البحرٌة األردنٌة نقل المٌناء الرئٌسً الى الساحل مٌناء للبضائع العامة -الجنوبً الحبوب،مٌناء لمناولة والدحرجة، إنشاء مٌناء لسفن الركاب شركة تطوٌر العقبة 0 0 0 0 260,000 القطاع الخاص شركة تطوٌر العقبة 0 0 0 0 70,000 القطاع الخاص تطوٌر المٌناء الصناعً متعدد -إنشاء مٌناء السوائل وحدات حكومٌة شركة تطوٌر العقبة 18,437 12,000 3,000 3,437 27,200 شركة تطوٌر العقبة 0 0 0 0 150,000 القطاع خاص مٌناء الحاوٌاتإعادة تؤهٌل شركة تطوٌر العقبة 0 0 0 0 80,000 القطاع خاص إنشاء مٌناء لمناولة الفوسفات 19,552 12,765 3,300 3,487 648,435 مجموع مشارٌع جدٌدة 255,397 114,265 133,800 7,332 651,862 المجموع للسٌاسة وفبءح ٚفبػ١ٍخ األسطبد اٌغ٠ٛخسفغ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح تفعٌل واستحداث أنظمة التنبإ الجوي " قصٌر إلى طوٌل األمد"، التوقعات المناخٌة الموسمٌة الموازنة العامة 50 10 10 30 50 دائرة األرصاد الجوٌة تحدٌث نظام االتصاالت العامل فً المركز الوطنً الستقبال معلومات الجوٌة لخدمة المبلحة الجوٌة األرصاد الموازنة العامة 200 0 0 100 100 دائرة األرصاد الجوٌة استكمال توسعة شبكة محطة الرصد األوتوماتٌكٌة والتقلٌدٌة لتغطٌة مناطق المملكة المختلفة الموازنة العامة 225 75 75 75 225 دائرة األرصاد الجوٌة 375 205 85 85 475 مجموع المشارٌع المستمرة ِشبس٠غ عذ٠ذح شبكة الرادار الجوي إنشاء الموازنة العامة 200 0 0 1,000 1,000 دائرة األرصاد الجوٌة 1,000 1,000 0 0 200 مجموع مشارٌع جدٌدة 1,375 1,205 85 85 675 المجموع للسٌاسة 592,453 287,487 197,141 107,825 4,486,474 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 173 أ. الطرق عمؿ األردف عمى إنشاء وتطوير شبكة مف الطػرؽ العامػة تػربط المػدف والقػرى والتجمعػات السػكانية ومواقػع اإلنتػاج الصػناعي والزراعػي وتعزيػز والمناطؽ السياحية واألثرية وتربطو بالدوؿ المجاورة، وقد شيدت ىذه الشبكة تطورًا كبيرًا مف حيث التصاميـ واإلنشػاء والصػيانة الحديثػػة المسػػتخدمة فػػي إنشػػاء الطػػرؽ، حيػػث بمػػم المسػػتجدات والتقنيػػات متطمبػػات السػػالمة المروريػػة فييػػا باإلضػػافة إلػػى مواكبػػة آخػػر ( كػػـ، طػػرؽ 3249( كػػـ موزعػػة عمػػى النحػػو التػػالي: طػػرؽ رئيسػػية بطػػوؿ )7891حػػوالي) 2009مجمػػوع أطػػواؿ الطػػرؽ مػػع نيايػػة عػػاـ ( كػـ، ويبػيف 8204( كػـ، باإلضػافة إلػى مجموعػة مػف الطػرؽ الزراعيػة بطػوؿ )2469ؽ قرويػة بطػوؿ )( كـ، وطر 2173ثانوية بطوؿ ) الوطنية: إنشاء شبكة الطرؽ الجدوؿ التالي تطور المجموع )كم( رئيسي )كم( انوي )كم( قروي )كم( السنة 1990 1723 1679 2639 6041 2000 2275 2059 2911 7245 2008 2446 2139 3231 7816 2009 2469 2173 3249 7891 وتتوزع أطواؿ الطرؽ الرئيسية والثانوية والقروية حسب المحافظات عمى النحو التالي: المجموع )كم( رئيسي )كم( انوي )كم( قروي )كم( المحافظة 920 367 222 331 العاصمة 919 272 304 343 اربد 1104 444 294 366 المفرق 743 214 169 360 البمقاء 616 303 149 164 الزرقاء 713 311 179 223 الكرك 439 195 93 151 الطفيمة 926 563 249 114 معان 318 63 122 133 مادبا 326 85 120 121 جرش 320 75 171 74 عجمون 547 357 101 89 العقبة 7891 3249 2173 2469 المجموع )كم( كاف مف أبرزىا ما يمي: 2009-2007اإلنجازات خالؿ األعواـ وقد شيد قطاع الطرؽ العديد مف ( مميوف دينار.230( كـ وبكمفة بمغت نحو )322( طريؽ رئيسية وثانوية وقروية بطوؿ )45تنفيذ ) .1 عادة اإلنشاء في مختمؼ محافظات المممكة. .2 تنفيذ عدد مف الطرؽ الزراعية مف حيث الفتوح وا ؽ ليػتـ تقيػيـ كافػة عناصػر السػالمة المروريػة الحاليػة عمػى الطػرؽ وبعػدىا اتخػاذ اإلجػراءات لمطػر (Safety Audit)اعتمػاد نظػاـ .3 التصويبية الالزمة. 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 174 دخػػاؿ مواصػػفات جديػػدة ضػػمف عطػػاءات الطػػرؽ الرئيسػػية )فػػرد مػػواد .4 اعتمػػاد أسػػس موحػػدة لمواصػػفات الطػػرؽ الرئيسػػية والثانويػػة وا دخاؿ )( لتحقيؽ استوائية السطح Paversالفرشيات بواسطة ) ( لمخمطات اإلسفمتية(.S,B,Sوا التحديات: بالرمـ مف اإلنجازات المتحققة، إال أف قطاع األشغاؿ العامة ال يزاؿ يعاني مف جممة مف التحديات أبرزىا:  .إدامة شبكات الطرؽ لتبقى بالمستوى الفني المطموب  . عدـ استقرار أسعار المواد اإلنشائية  اإلطار التشريعي لتطوير وتنظيـ القطاع .الحاجة لتوحيد مرجعيات األىداف العامة توفير طرؽ آمنة ذات مردود اقتصادي وتنموي. .1 األىداف المرحمية إنشاء شبكة طرؽ متكاممة تساىـ في تحقيؽ التنمية. .1 إدامة الطرؽ الرئيسية والثانوية والقروية. .2 توفير معايير السالمة المرورية عمى الطرؽ. .3 مؤسسي فاعؿ وريادي. أداء تحقيؽ .4 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ئٔشبء شجىخ ؽشق ِزىبٍِخ رغبُ٘ فٟ رؾم١ك اٌز١ّٕخ 85000 75950 75900 75895 75891 75816 75768 أهٛحي ؽزىش حٌطشق )وُ( ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ ػذد حٌطشق ٚحٌظمخهؼخص حٌّٕفزس اٌٝ حٌّغظٙذفش (1-2 ) هش٠ك / ِلخفظش طمخهغ / ِلخفظش (1-2 ) هش٠ك / ِلخفظش طمخهغ / ِلخفظش (1-2 ) هش٠ك / ِلخفظش طمخهغ / ِلخفظش (2-3 ) هش٠ك / ِلخفظش طمخهغ / ِلخفظش (هش٠ك 3) / ِلخفظش طمخهغ / ِلخفظش (3 ) هش٠ك / ِلخفظش طمخهغ / ِلخفظش (3 ) هش٠ك / ِلخفظش طمخهغ / ِلخفظش ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ ئداِخ اٌطشق اٌشئ١غ١خ ٚاٌضب٠ٛٔخ ٚاٌمش٠ٚخ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 175 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح حٌظلغٓ فٟ ِؼخًِ هزمخص Pavementحٌشفف ) Condition Index) PCI - - - ع١ظُ حعظخذحَ ٘زح حٌّئؽش حػظزخسح ِٓ حٌؼخَ 2012 رؼذ ٔظخثؾ دسحعش حٌّخطو حٌؾٌّٟٛ ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ رٛف١ش ِؼب١٠ش اٌغالِخ اٌّشٚس٠خ ػٍٝ اٌطشق ِغظٜٛ حٔخفخك ٔغزش حٌلٛحدع حٌٕخطـش ػٓ حٌطشق اٌٝ ِـّٛع حٌلٛحدع حٌىٍٟ - 9.50% 10% 8% 6% 4% ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ ِذ٠ش٠ش ح٤ِٓ حٌؼخَ رؾم١ك أداء ِإعغٟ فبػً ٚس٠بدٞ حٌؾشوخء ِٓ ِغظٜٛ سمٝ حٌمطخػ١ٓ حٌؼخَ ٚحٌخخؿ ػٓ حٌؾشحوش ِغ حٌٛصحسس - ٠ظُ طلن١ش ح٨عظزخٔش طلغ١ٓ حٌٕغزش حٌغخرمش 10 % طلغ١ٓ حٌٕغزش حٌغخرمش 15 % طلغ١ٓ حٌٕغزش حٌغخرمش 20 % ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ السياسات سالمة مرتفع.توفير حموؿ مرورية عبر تقاطعات ذات مستوى .1 تحق يؽ عناصر السالمة المرورية. .2 دامة الطرؽ في المممكة بشكؿ دوري. .3 تحسيف وا ضبط الحموالت المحورية حسب األنظمة لضماف سالمة الطرؽ. .4 توسيع نطاؽ الممرات التنموية ذات مردود تنموي واجتماعي واقتصادي وبيئي. .5 ية )السياحية والصناعية( بشبكة مف الطرؽ الرئيسية والثانوية.ربط المحافظات والمراكز الحدودية والمواقع االقتصاد .6 خدمة القرى والتجمعات السكانية في المناطؽ النائية بشبكة طرؽ تعزز الوصوؿ إلى الخدمات. .7 ربط مواقع اإلنتاج الزراعي بالطرؽ الرئيسية والفرعية عبر طرؽ زراعية. .8 وصيانة المشاريع المختمفة خاصة الكبيرة منيا. تشجيع الشراكة بيف القطاعيف الخاص والعاـ لتنفيذ .9 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 رٛف١ش ؽٍٛي ِشٚس٠خ ػجش رمبؽؼبد راد ِغزٜٛ عالِخ ِشرفغ. ػذد حٌظمخهؼخص حٌّشٚس٠ش حٌّٕفزس اٌٝ حٌّغظٙذفش - - - 12 12 12 12 ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ رؾم١ّك ػٕبطش اٌغالِخ اٌّشٚس٠خ. أهٛحي حٌطشق حٌّٕخسس )وُ( عٕٛٞ - - 97 110 110 110 110 ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ رؾغ١ٓ ٚئداِخ اٌطشق فٟ اٌٍّّىخ ثشىً دٚسٞ. ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش 900 800 700 600 500 - - -أهٛحي حٌطشق حٌّقخٔش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 176 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 ٚح٦عىخْ )وُ(عٕٛٞ ػجؾ اٌؾّٛالد اٌّؾٛس٠خ ؽغت األٔظّخ ٌؼّبْ عالِخ اٌطشق. ػذد حٌّشوزخص حٌّٛصٚٔش ع٠ٕٛخً )١ٍِْٛ( 1.1 - - 1.3 1.4 1.5 1.5 1.5 ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ ٔغزش حٌّشوزخص حٌّخخٌفش اػٕخء حٌظٛص٠ٓ اٌٝ حٌّشوزخص حٌّٛصٚٔش )١ٍِْٛ( %10 - - %10 %8 %7 %6 %5 ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ رٛع١غ ٔطبق اٌّّشاد اٌز٠ّٕٛخ راد ِشدٚد رّٕٛٞ ٚاعزّبػٟ ٚالزظبدٞ ٚث١ئٟ. 6 6 5 3 1 1 0 0 ػذد حٌّّشحص حٌظ٠ّٕٛش ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ ٚاٌظٕبػ١خ( ثشجىخ ِٓ اٌطشق اٌشئ١غ١خ ٚاٌضب٠ٛٔخ.سثؾ اٌّؾبفظبد ٚاٌّشاوض اٌؾذٚد٠خ ٚاٌّٛالغ االلزظبد٠خ )اٌغ١بؽ١خ ٔغزش حٌظخف١ل فٟ حٌٛلض حٌّغظغشق ٌٍشكٍش حٌض١ِٕش - - - طمخط رؼذ ح٨ٔظٙخء ِٓ ِؾشٚع هش٠ك ػّخْ حٌظّٕٛٞ ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ ػذد حٌظمخهؼخص حٌّٕفزس حٌظٟ طخذَ حٌّٕخهك ح٨لظقخد٠ش - - - - 1 1 0 ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ ػذد حٌطشق حٌّٕفزس حٌشحرطش ٌٍّٕخهك ح٨لظقخد٠ش - - 1 - 1 3 1 ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ خذِخ اٌمشٜ ٚاٌزغّؼبد اٌغىب١ٔخ فٟ إٌّبؽك إٌبئ١خ ثشجىخ ؽشق رؼضص اٌٛطٛي ئٌٝ اٌخذِبد. 8000 7950 7900 7895 7891 7816 7768 7694 أهٛي ؽزىش حٌطشق)وُ( ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ سثؾ ِٛالغ اإلٔزبط اٌضساػٟ ثبٌطشق اٌشئ١غ١خ ٚاٌفشػ١خ ػجش ؽشق صساػ١خ. 2650 2,600 2,550 2525 2,500 - - - أهٛحي حٌطشق حٌضسحػ١ش ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ ٚط١بٔخ اٌّشبس٠غ اٌّخزٍفخ خبطخ اٌىج١شح ِٕٙب.رشغ١غ اٌششاوخ ث١ٓ اٌمطبػ١ٓ اٌخبص ٚاٌؼبَ ٌزٕف١ز ػذد حٌّؾخس٠غ حٌّٕفزس ِغ حٌمطخع حٌخخؿ - - 9 9 9 9 9 ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ المشاريع واألنشطة: ألؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 رٛف١ش ؽٍٛي ِشٚس٠خ ػجش رمبؽؼبد راد ِغزٜٛ عالِخ ِشرفغ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح طمخهؼخص ِذحخً ِذ٠ٕش خخدَ حٌلش١ِٓ حٌؾش٠ف١ٓ ( ٔفك حٌؼزذ١ٌش ِٚذخً حٌضسلخء حٌـٕٛر2ٟػذد ) حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 6,500 2,500 0 0 2,500 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ حٌؾؼٍش/حٌضسلخءطمخهغ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 13,200 7,000 0 1,000 8,000 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ػّخْ أِخٔشطمخهؼخص دحخً كذٚد حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 12,000 800 0 5,000 5,800 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 16,300 6,000 0 10,300 31,700 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح عذ٠ذحِشبس٠غ ٔفك ِذخً فخفٛه حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 4,000 0 0 2,000 2,000 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 2,000 2,000 0 0 4,000 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 18,300 8,000 0 10,300 35,700 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رؾم١ّك ػٕبطش اٌغالِخ اٌّشٚس٠خ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 177 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٌشفخؿهش٠ك ر٠زخْ /حَ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 300 216 100 0 316 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ طٕف١ز أػّخي حٌلّخ٠خص ح٩ٌصِش أعفً ؿغش ٚحدٞ حٌّٛؿذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 10,000 720 500 0 1,220 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ حٌطشق حٌشث١غ١ش ٚحٌؼخ٠ٛٔش أخسس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 12,000 2,160 2,000 4,000 8,160 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ طمخهغ أَ حٌٕؼخؽ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 6,200 1,600 1,500 0 3,100 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ طمخهغ حٌىظش/ ؿشػ ٚطٛعؼش ٚطلغ١ٓ هش٠ك ؿشػ/ ػـٍْٛ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 3,000 200 0 0 200 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ِغظٍضِخص حٌغ٩ِش حٌّشٚس٠ش ِٓ د٘خْ ٚكٛحؿض ِؼذ١ٔش ٚاؽخسحص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 18,000 2,160 2,000 6,000 10,160 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ حػخدس حٔؾخء ِٛلغ ح٨ٔض٨لخص ػٍٝ هش٠ك ؿشػ-ػّخْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 1,500 360 500 500 1,360 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 24,516 10,500 6,600 7,416 51,000 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح طمخهؼخص ِشٚس٠ش فٟ حٌٛعو ٚحٌؾّخي ٚحٌـٕٛد حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 9,000 2,000 1,000 3,000 6,000 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 6,000 3,000 1,000 2,000 9,000 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 30,516 13,500 7,600 9,416 60,000 ٌٍغ١بعخاٌّغّٛع رؾغ١ٓ ٚاداِخ اٌطشق فٟ اٌٍّّىخ ثشىً دٚسٞ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِؾشٚع ف١خٔش حٌطشق حٌشث١غ١ش ٚحٌٕخفزس ٚحٌـغٛس فٟ حل١ٍُ حٌٛعو حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 11,760 1,808 2,500 5,100 9,408 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ حٌٍّٛوٟ حٌّٛؿذ/ حٌىشنحٌطش٠ك حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 5,000 1,440 500 1,000 2,940 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ِؾشٚع ف١خٔش حٌطشق حٌشث١غ١ش ٚحٌٕخفزس ٚحٌـغٛس فٟ حل١ٍُ حٌـٕٛد حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 14,250 3,400 3,000 5,400 11,800 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ حٌٕخفزس مّٓ كذٚد حٔؾخء ٚطلغ١ٓ حٌطشق حٌزٍذ٠خص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 14,000 1,840 1,500 5,000 8,340 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ طٛعؼش ٚطلغ١ٓ طمخهغ حٌؼ١ٕش/ حٌؼّمش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 9,500 560 1,500 1,000 3,060 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ِؾشٚع ف١خٔش حٌطشق حٌشث١غ١ش ٚحٌٕخفزس ٚحٌـغٛس فٟ حل١ٍُ حٌؾّخي حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 12,250 1,840 2,500 5,600 9,940 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ح٤خشٜف١خٔش حٌـغٛس ٚحٌّٕؾآص حٌّخث١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 7,000 720 500 2,000 3,220 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ِٓ حٌطش٠ك حٌقلشحٚٞ أؿضحءحػخدس طؤ١ً٘ حٌؼمزش -ػّخْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 6,000 1,800 0 5,000 6,800 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ طٛعؼش ؿضء ِٓ هش٠ك حٌؾٛٔش حٌؾّخ١ٌش/ ِٕطمش حٌىش٠ّٗ -حٌؾٛٔش حٌـٕٛر١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 6,000 1,600 2,000 2,000 5,600 حٌؼخِش ٚصحسس ح٨ؽغخي ٚح٨عىخْ ؿغش ِذخً حٌىشن حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 8,000 2,160 2,500 1,000 5,660 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ِلطخص ف١خٔش ّٔٛرؿ١ش طـ١ٙض حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 150 36 36 100 172 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ مّٓ -حٌطشق ٦ٔؾخءِؼذحص ٚآ١ٌخص ِٚٛحد ِؾشٚع حدحسس رشٔخِؾ ف١خٔش حٌطشق حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 9,000 1,837 1,762 3,000 6,599 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 73,539 36,200 18,298 19,041 102,910 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 73,539 36,200 18,298 19,041 102,910 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌّؾٛس٠خ ؽغت األٔظّخ ٌؼّبْ عالِخ اٌطشقػجؾ اٌؾّٛالد اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشحلزش حٌل٨ّٛص حٌّلٛس٠ش ػٍٝ حٌطشق حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 3,000 75 0 0 75 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 178 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 75 0 0 75 3,000 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 75 0 0 75 3,000 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌّّشاد اٌز٠ّٕٛخ راد ِشدٚد رّٕٛٞ ٚاعزّبػٟ ٚالزظبدٞ ٚث١ئٟرٛع١غ ٔطبق اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح هش٠ك حٌّفشق/ حسرذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 16,000 3,200 3,000 1,000 7,200 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ هش٠ك حٌطف١ٍش حٌذحثشٞ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 11,000 1,800 1,500 1,000 4,300 حٌؼخِش ٚصحسس ح٨ؽغخي ٚح٨عىخْ هش٠ك ِطخس حٌٍّىش ػ١ٍخء حٌذٌٟٚ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 71,000 16,560 10,950 15,000 42,510 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ هش٠ك ػّخْ حٌذحثشٞ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + لشك 157,000 10,640 18,500 18,000 47,140 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ هش٠ك حسرذ حٌذحثشٞ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 56,000 8,640 10,000 15,000 33,640 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 134,790 50,000 43,950 40,840 311,000 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح هش٠ك حٌغٍو حٌذحثشٞ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 10,000 0 0 2,000 2,000 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 2,000 2,000 0 0 10,000 ِشبس٠غ عذ٠ذحِغّٛع 136,790 52,000 43,950 40,840 321,000 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ سثؾ اٌّؾبفظبد ٚاٌّشاوض اٌؾذٚد٠خ ٚاٌّٛالغ االلزظبد٠خ )اٌغ١بؽ١خ ٚاٌظٕبػ١خ( ثشجىخ ِٓ اٌطشق اٌشئ١غ١خ ٚاٌضب٠ٛٔخ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح هش٠ك حٌٙخؽ١ّش رٍؼّخ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 24,000 3,600 4,000 8,000 15,600 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ حٌـضء حٌشحرغ -هش٠ك حٌلغخ / حٌطف١ٍش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 10,000 2,880 200 0 3,080 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ حٌطش٠ك حٌٛحفً ِٓ حٌطش٠ك حٌّٛحصٞ رخٌؼمزش اٌٝ ِشوض كذٚد حٌذسس حٌـذ٠ذ ِشٚسحً رخٌطش٠ك حٌخٍفٟ ِٚؾشٚع هشق ِشوض كذٚد حٌذسس ح٤ٌٚٝحٌلضِش -حٌـذ٠ذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 40,000 5,040 3,500 6,000 14,540 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ِؼخْهش٠ك ؿخِؼش حٌلغ١ٓ رٓ ه٩ي ٚ طل٠ٍٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 800 480 300 0 780 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ طلغ١ٓ ِذخً ؿخِؼش ِئطش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 3,000 1,600 0 0 1,600 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ حٔؾخء هش٠ك ِخدرخ / ؿٍٛي / حٌّطخس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 5,400 1,680 500 0 2,180 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ح٤صسقهش٠ك حٌضسلخء/ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 10,000 720 0 10,000 10,720 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ هشق حٌشرو ٌّغظؾفٝ حٌضسلخء حٌـذ٠ذ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 5,000 800 500 2,000 3,300 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 51,800 26,000 9,000 16,800 98,200 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح طٕف١ز هش٠ك حٌضسلخء / ر١ش٠ٓ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 4,000 0 0 2,000 2,000 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ حٌٕخفز حسرذ /رٕٟ -هش٠ك عّخ حٌشٚعخْ/ علُ وٕخٔش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 4,450 360 0 2,000 2,360 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ٚطلغ١ٓ هش٠ك حٌطف١ٍش / ػ١ّشطٛعؼش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 2,400 0 0 1,200 1,200 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ هش٠ك وؼشرخ / ح٨غٛحس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 5,000 0 0 2,000 2,000 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ هش٠ك سرو حسرذ رٍٛحء حٌىٛسس حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 20,000 400 0 2,000 2,400 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 179 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 طؤ١ً٘ حٌطش٠ك حٌٍّٛوٟ مّٓ ٚاػخدسطٛعؼش طٕظ١ُ ػ١ٓ حٌز١نخء حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 1,500 0 0 550 550 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ هش٠ك حٌغٍو حٌؼخسمش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 17,000 0 0 2,500 2,500 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ٚلخؿ / حٌؾٛٔش حٌؾّخ١ٌشهش٠ك حٌّٕؾ١ش / حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 10,000 0 0 4,000 4,000 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ِؼٍغ حٌشحِش -هش٠ك حٌىشحِش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 25,000 0 0 3,000 3,000 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ح٤صسقهش٠ك حٌزؾش٠ش / حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 3,000 0 0 1,000 1,000 ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚصحسس ٚح٨عىخْ اسكخرخ -طٛعؼش هش٠ك حٌّفشق حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 3,000 0 0 1,500 1,500 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ٔفك ِذخً ِذ٠ٕش حٌغٍو حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 6,000 0 0 2,000 2,000 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ حٌقفخٚٞ -دسحعش حٌـذٜٚ ٌطش٠ك حٌّفشق حٌلذٚد حٌؼشحل١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + ِٕلش 3,000 1,500 1,500 0 3,000 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 27,510 23,750 1,500 2,260 104,350 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 79,310 49,750 10,500 19,060 202,550 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ ٚاٌفشػ١خ ػجش ؽشق صساػ١خسثؾ ِٛالغ اإلٔزبط اٌضساػٟ ثبٌطشق اٌشئ١غ١خ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ف١خٔش حٌطشق حٌؼخ٠ٛٔش ٚحٌمش٠ٚش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 26,000 2,160 2,500 4,000 8,660 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ أؾخء ٚطلغ١ٓ حٌطشق حٌضسحػ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 24,000 1,960 2,500 3,500 7,960 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ ف١خٔش حٌطشق حٌضسحػ١ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 24,000 2,000 2,500 4,000 8,500 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ أؾخء ٚطلغ١ٓ حٌطشق حٌؼخ٠ٛٔش ٚحٌمش٠ٚش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 15,000 1,600 2,000 2,500 6,100 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 31,220 14,000 9,500 7,720 89,000 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 31,220 14,000 9,500 7,720 89,000 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ رشغ١غ اٌششاوخ ث١ٓ اٌمطبػ١ٓ اٌخبص ٚاٌؼبَ ٌزٕف١ز ٚط١بٔخ اٌّشبس٠غ اٌّخزٍفخ خبطخ اٌىج١شح ِٕٙب اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح رؤسرؼش -/ كذٚد حٌؼّشٞ ح٤صسقهش٠ك ِغخسد حٌّٛحصٔش حٌؼخِش 50,000 720 0 0 720 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 720 0 0 720 50,000 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش ٚحٌؼخ١ٔش -هش٠ك ػّخْ حٌذحثشٞ حٌمطخع حٌخخؿ 650,000 0 0 0 0 ٚصحسس ح٨ؽغخي حٌؼخِش ٚح٨عىخْ 0 0 0 0 650,000 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 720 0 0 720 700,000 ٌٍغ١بعخاٌّغّٛع 370,470 173,450 89,848 107,172 1,514,160 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 180 ب. األبنية الحكومية تـ إنشاء دائرة األبنية الحكومية بيدؼ تأميف احتياجات الوزارات والدوائر والمؤسسات الحكومية والسفارات والبعثات الدبموماسية في دامتيا لمغايات التي أنشئت أو الخارج مف األبنية التي تتالءـ مع متطمبات وطبيعة استخداميا بما في ذلؾ صيانة ىذه األبنية وا ( مشروع مف مشاريع األبنية الحكومية في 821تستعمؿ مف أجميا، وقد عممت الدائرة خالؿ الفترة السابقة عمى متابعة تنفيذ حوالي ) ( مميوف دينار وىذه المشاريع مقسمة حسب طبيعة استخداميا إلى )مدارس، مستشفيات،601بمغت ) كافة المحافظات وبكمفة إجمالية مراكز صحية، مباني قصور العدؿ ومحاكـ، أندية ومراكز شبابية، مراكز حدودية ومشاريع أخرى(. وستعمؿ الدائرة عمى متابعة التنفيذ والتي تساىـ في تعزيز القطاعات 2013-2011التنفيذي التنموي لألعواـ واإلشراؼ عمى مشاريع األبنية الحكومية ضمف البرنامج االقتصادية المختمفة. التحديات بالرمـ مف اإلنجازات المتحققة، إال أف قطاع األبنية الحكومية ال يزاؿ يعاني مف جممة مف التحديات أبرزىا:  .وجود عدد كبير مف المباني الحكومية المستأجرة  أراضي مناسبة، وارتفاع أسعارىا.عدـ وجود قطع  .عدـ وجود قاعدة بيانات متكاممة لألبنية الحكومية الممموكة والمستأجرة، ووصؼ لمحالة الفنية لممباني القائمة األىداف العامة توفير مباني حكومية رائدة ذات ىوية متميزة تمبي احتياجات المستخدميف والمستفيديف بفاعمية. .1 ة تمبي احتياجات القادميف والمغادريف. توفير مراكز حدودي .2 األىداف المرحمية زيادة أعداد المباني الحكومية ضمف المعايير الخدمية واالقتصادية. .1 إدامة المباني الحكومية بمنيجية مستدامة بالشراكة مع القطاع الخاص. .2 توفير قاعدة بيانات متكاممة لألبنية الحكومية. .3 الحدودية والمعابر لتقديـ الخدمات ضمف المعايير الدولية.زيادة أعداد المراكز .4 السياسات توفير مباني حكومية حديثة صديقة لمبيئة وموفرة لمطاقة تؤدي الغايات التي أنشأت مف أجميا بفاعمية. .1 تشجيع الشراكة مع القطاع الخاص لتعزيز االستثمار في تنفيذ المشاريع. .2 ستأجرة.التخمص مف المباني الحكومية الم .3 رفع مستوى الخدمات المقدمة في المراكز الحدودية. .4 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 181 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ص٠بدح أػذاد اٌّجبٟٔ اٌؾى١ِٛخ ػّٓ اٌّؼب١٠ش اٌخذ١ِخ ٚااللزظبد٠خ ٔغزش حٌّزخٟٔ حٌلى١ِٛش حٌّطخرمش حٌظق١ّ١ّش ٚحٌّٛفشس ٌٍطخلشٌٍّؼخ١٠ش - - - - 7% 10% 15% دحثشس ح٤ر١ٕش حٌلى١ِٛش حٌـّؼ١ش حٌؼ١ٍّش حٌٍّى١ش ٔغزش حٌّزخٟٔ حٌلى١ِٛش حٌظٟ طفٟ رخكظ١خؿخص حٌّغظخذ١ِٓ - - 25% - 35% 40% 45% دحثشس ح٤ر١ٕش حٌلى١ِٛش حٌٛصحسحص ٚحٌذٚحثش حٌّخظٍفش %63 %60 %57 - %53 - - - ٔغزش حٌّزخٟٔ حٌلى١ِٛش حٌٍّّٛوش دحثشس ح٤ر١ٕش حٌلى١ِٛش حٌٛصحسحص ٚحٌذٚحثش حٌّؼ١ٕش ئداِخ اٌّجبٟٔ اٌؾى١ِٛخ ثّٕٙغ١خ ِغزذاِخ ثبٌششاوخ ِغ اٌمطبع اٌخبص ػذد حٌّزخٟٔ حٌلى١ِٛش حٌظٟ ٠ظُ ادحِظٙخ ٚادحسطٙخ ِٓ خ٩ي رشحِؾ حٌؾشحوش ِغ حٌمطخع حٌخخؿ - - - - 2 5 10 حٌمطخع حٌخخؿ ح١ٌٙجش حٌظٕف١ز٠ش ٌٍظخخف١ش ػذد حٌّزخٟٔ حٌلى١ِٛش حٌّٕفزس ِٓ خ٩ي رشحِؾ حٌؾشحوش ِغ حٌمطخع حٌخخؿ - - - - 2 6 10 دحثشس ح٤ر١ٕش حٌلى١ِٛش ح١ٌٙجش حٌظٕف١ز٠ش ٌٍظخخف١ش ص٠خدس أػذحد حٌّشحوض حٌلذٚد٠ش ٚحٌّؼخرش ٌظمذ٠ُ حٌخذِخص مّٓ حٌّؼخ١٠ش حٌذ١ٌٚش ٔغزش حٌّشحوض حٌلذٚد٠ش ٚحٌّؼخرش حٌّطٛسس - - 30% - 50% 60% 70% دحثشس ح٤ر١ٕش حٌلى١ِٛش دحثشس حٌـّخسن ح٤سد١ٔش المشاريع واألنشطة ألؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ؽى١ِٛخ ؽذ٠ضخ طذ٠مخ ٌٍج١ئخ ِٚٛفشح ٌٍطبلخ رإدٞ اٌغب٠بد اٌزٟ اِزضٍذ ِٓ اعٍٙب ثفبػ١ٍخرٛف١ش ِجبٟٔ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح أؾخء رٕه ِؼٍِٛخص ٌىخفش ح٤ر١ٕش حٌلى١ِٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٨ر١ٕش حٌلى١ِٛش 740 500 40 200 1,000 (Facility Management َططز١ك ٔظخ ) ادحسس ٚادحِش ح٤ر١ٕش حٌلى١ِٛش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٨ر١ٕش حٌلى١ِٛش 11,190 10,000 90 1,100 21,100 11,930 10,500 130 1,300 22,100 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 11,930 10,500 130 1,300 22,100 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ ٌزؼض٠ض االعزضّبس فٟ رٕف١ز اٌّشبس٠غرشغ١غ اٌششاوخ ِغ اٌمطبع اٌخبص ِشبس٠غ عذ٠ذح ف١خٔش ٚطلذ٠غ -حٌؼف١فش ح٤عشِغخوٓ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٨ر١ٕش حٌلى١ِٛش 2,900 1,000 900 1,000 3,000 حٔؾخء لشٜ كنش٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٨ر١ٕش حٌلى١ِٛش 6,481 2,000 2,140 2,341 6,341 9,381 3,000 3,040 3,341 9,341 عذ٠ذحِغّٛع ِشبس٠غ 9,381 3,000 3,040 3,341 9,341 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌزخٍض ِٓ اٌّجبٟٔ اٌؾى١ِٛخ اٌّغزأعشح اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٌّزخٟٔ حٌلى١ِٛش ٦ٔؾخءحٌزشٔخِؾ حٌٛهٕٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس حٌّخ١ٌش 32,800 10,500 13,000 9,300 37,500 32,800 10,500 13,000 9,300 37,500 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 182 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ٌذحثشس ح٤ر١ٕش حٌلى١ِٛش فٟ حٌّشوض ِزخٟٔأؾخء ٚحٌّلخفظخص حٌىزشٜ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٨ر١ٕش حٌلى١ِٛش 2,000 2,000 0 0 3,000 2,000 2,000 0 0 3,000 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 34,800 12,500 13,000 9,300 40,500 ٌٍغ١بعخ اٌّغّٛع سفغ ِغزٜٛ اٌخذِبد اٌّمذِخ فٟ اٌّشاوض اٌؾذٚد٠خ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح حٔؾخء ٚف١خٔش ٚحدحِش حٌّشحوض حٌلذٚد٠ش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دحثشس ح٨ر١ٕش حٌلى١ِٛش 21,520 5,000 7,760 8,760 23,760 21,520 5,000 7,760 8,760 23,760 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 21,520 5,000 7,760 8,760 23,760 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 77,631 31,000 23,930 22,701 95,701 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 183 قطاع اإلسكان : ال اً األبنية السكنية في التكويف الرأسمالي الثابت اإلجمالي بمغت األردني إذاليامة في االقتصاد يعتبر قطاع اإلسكاف مف القطاعات . ويمتاز ساىـ بشكؿ رئيس في توفير السكف المالئـ لكافة الفئات مف المواطنيفكما ي ،(%40)لي احو 2008باألسعار الجارية لعاـ ( 1.4، ولـ يتجاوز معدؿ االكتظاظ )%(0.2المخزوف السكني بمستواه الجيد فمـ تتجاوز نسبة المساكف المبنية مف المواد المؤقتة ) . كما ترتفع نسبة المساكف 2ـ13(، مقارنة مع المتوسط العالمي والبالم 2ـ20فرد/مرفة. ويرتفع نصيب الفرد مف مساحة المسكف إلى) %( عمى التوالي.5839%، 99.8%، 97.2المأىولة والمرتبطة بشبكة المياه والكيرباء والمجاري إلى ) والناتجة عف النمو السكاني وتشكيؿ األسر الجديػدة وتخيػؼ معػدالت االكتظػاظ فػي المسػاكف الحاجة السكنية في المممكة اتر يتقدتشير ( ألؼ 33إلى أف متوسط الحاجة السنوية تقدر ب ) 2013-2010لمفترة واستبداؿ المساكف اليامشية والتآكؿ السنوي لممساكف المقبولة رائح ذوي الػػدخؿ المحػػدود والمتػػدني والفقػػراء، والجػػدوؿ التػػالي يبػػيف تقػػديرات الحاجػػة السػػكنية لمفتػػرة وحػػدة سػػكنية، ثمثػػي ىػػذه الحاجػػة لشػػ موزعة عمى المحافظات: 2013 -2010 خاص ونشاط فردي بالدرجة األولى، كما يمعب القطاع القطاع يغمب عميو مساىمة ال ويتميز قطاع اإلسكاف في األردف بأنو نشاط لبعض فئات المواطنيف والموظفيف، إذ يشرؼ عمى ىذا القطاع وينظمو المؤسسة العامة في تمبية الحاجة السكنية العاـ دورًا ىاماً ، 1969العديد مف الجيات مثؿ مؤسسة اإلسكاف العسكري التي تأسست عاـ ازدىارهلإلسكاف والتطوير الحضري، وتساىـ في باإلضافة ،إلسكانية لموزارات والمؤسسات الحكوميةوجمعيات اإلسكاف التعاونية المنتشرة في مختمؼ محافظات المممكة، والصناديؽ ا فيسيـ في توفير السكف لبعض فئات المجتمع المنظـ إلى بعض المنظمات مير الحكومية والمؤسسات اإلقراضية. أما القطاع الخاص .وخاصة ذوي الدخؿ المرتفع والمتوسط المحافظة السنوات المعدل السنوي 2010 2011 2012 2013 12839 12996 12892 12788 12681 /عمافالعاصمة 2352 2376 2360 2344 2329 البمقاء 4864 4915 4881 4847 4812 الزرقاء 788 797 791 785 780 مادبا 5922 6233 5992 5751 5710 اربد 1569 1585 1574 1563 1554 المفرؽ 981 990 984 978 972 جرش 779 786 781 776 772 عجموف 1163 1175 1167 1159 1151 الكرؾ 452 458 454 450 447 الطفيمة 679 686 681 676 672 معاف 773 780 775 770 765 العقبة 33,160 33,777 33,332 32,887 32,645 المجموع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 184 : عمى النحو التالي مف الشقؽ السكنية مجاؿ اإلنتاجويمكف تقسيـ مساىمة الجيات المعنية والعامميف في مف مجمؿ اإلنتاج السكني. % 71.2البناء الفردي( يشكؿ إنتاجو البًناء )المالؾ نشاط .1 المشػاريع إنتػاج خػالؿ مػف قطػاع اإلسػكاف فػي تسػتثمر التػي االسػتثمارية والمؤسسػات الشػركات المػنظـ مػف الخػاص القطػاع .2 .اإلنتاج مجمؿ مف %26.5 ويشكؿ إنتاجيا السكنية، اإلنتاج. مجمؿ مف %0.04حوالي إنتاجيا ويبمم التعاونية اإلسكاف جمعيات .3 % مف مجمؿ اإلنتاج.2.26الجيات المشاركة في اإلنتاج مف القطاع العاـ تشكؿ مساىمتيا .4 يا أعاله، حيث أنيا ومف الجدير بالذكر أف إنتاج القطاع العاـ مف قسائـ األراضي المخدومة لـ يدخؿ ضمف النسب المشار إلي تشكؿ وسيمة لتمكيف المواطنيف مف الوصوؿ إلى السكف والبناء ضمف قدراتيـ، ويحتسب مف ضمف نشاط البناء الفردي. :2009 - 2006لمفترة السكنية الجديدة لألبنيةوالجدوؿ التالي يبيف عدد الرخص والمساحات المرخصة والكمفة 2009 2007 2006 المؤشر 23658 30146 37719 الوحدات السكنية المرخصةعدد 10677 10191 12623 السكنية األبنيةعدد رخص 4214 5210 6696 متر مربع( باأللؼالسكنية ) لألبنيةالمساحة الكمية 636,135 588,106 779,098 )باأللؼ دينار( السكنية لألبنيةالكمفة التقديرية :مف أبرزىا (2009 – 2007األعواـ )وقد شيد قطاع اإلسكاف العديد مف اإلنجازات خالؿ وحدة سكنية كإنتاج مباشر مف قبؿ المؤسسة العامة لإلسكاف والتطوير الحضري فػي مختمػؼ منػاطؽ ( 4000)تنفيذ ما يزيد عف .1 المممكة. (10)شقة سػكنية وحػوالي ( ألؼ12)اتفاقية شراكة مع القطاع الخاص لتنفيذ مشاريع إسكانية، ينتج عنيا ما يقارب (52)توقيع .2 قسيمة ارض مخدومة. إضافة إلى اتفػاقيتيف إلنشػاء (5670)شقة وحوالي (2030)آالؼ قسيمة ارض مخدومة، نفذ منيا حوالي (، و اتفاقية لتنفيذ مشاريع المبادرة الممكية لإلسكاف. (14)مدينتيف سكنيتيف )مدينة المجد وأىؿ العـز موظؼ حكػومي عمػى قػروض إسػكانية مدعومػة مػف البنػوؾ والمؤسسػات الماليػة إلنشػاء أو شػراء ( 1000ما يقارب مف )حصوؿ .3 أو صيانة مساكنيـ. مػػف الحصػػوؿ عمػػى السػػكف مػػواطفألػػؼ ( 100)المبػػادرة الممكيػػة لإلسػػكاف "سػػكف كػػريـ لعػػيش كػػريـ" والمتضػػمنة تمكػػيف إطػػالؽ .4 :مرحمتيفيتـ تنفيذىا مف خالؿ ، حيث 2013-2009سنوات ( 5)المالئـ خالؿ :المرحمة األولى وتتضمن محورين أساسيين ىما توفير شقؽ سكنية لممستفيديف بأسعار مدعومة، وحسب اآلليات التالية:: المحور األول تـ التوصؿ إلى مذكرة تفاىـ مػع : حيث المستثمريف في قطاع اإلسكافبناء تجمعات سكنية متكاممة الخدمات بالتعاقد مع • موقعػا فػي (11)شقة سػكنية ضػمف (8500بما يقارب مف ) جمعية المستثمريف في قطاع اإلسكاف لتنفيذ تجمعات سكنية تطػػػوير إلسػػػكاف والالعامػػػة ل مؤسسػػػةالتممكيػػػا عمػػػى أراضػػػي ،عمػػػاف والزرقػػػاء واربػػػد ومأدبػػػا والعقبػػػة محافظػػػات ىػػػي خمػػػس مزودة بكافة خدمات البنية التحتية. الحضري ( شقة مف مشروع الزىور 68و) ،شقة سكنية في مشروع مدينة خادـ الحرميف الشريفيف في مدينة الزرقاء (256)تـ شراء • ( شػقة 364والمؤلػؼ مػف )الفػردوس فػي مدينػة عمػاف مشػروع لالستفادة مػف التعاقد ضمف محافظة العاصمة. إضافة إلى 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 185 عطػػائيـ كافػػة التسػػييالت أسػػوة بمشػػاريع توجيػػو المسػػتفيديف المػػؤىميف ية ضػػمف مػػرحمتيف، حيػػث تػػـ سػػكن ليػػذا المشػػروع وا .المبادرة المنفذة :منحيـ دعـ مالي مباشر إلىمخدومة لممستفيديف باإلضافة تقديـ قطع أراضي :المحور ال اني مف حػػػوالي ( مشػػػروعا فػػػي مختمػػػؼ مػػػدف المممكػػػة تتضػػػ23)بتنفيػػػذ طػػػع أراضػػػي مخدومػػػة، حيػػػث تػػػـ البػػػدء مػػػنح المػػػؤىميف ق • .2009حتى نياية عاـ وتوزيعيا عمى المواطنيف ( مشاريع 10تـ االنتياء مف ) ( قطعة ارض مخدومة،3400) المرحمة ال انية وتتضمن محوريين أساسيين ىما: ألػؼ 20المممكػة بمعػدؿ مدينػة سػكنية سػنويا تخػدـ المحور األوؿ: إنشاء مدف سكنية متكاممة الخدمات ضمف المدف الرئيسػية فػي أسرة أردنية. مشػػروعا فػي مراكػػز 40المحػور الثػػاني: تقػديـ قطػػع أراضػي مخدومػػة فػي مختمػػؼ ألويػة المممكػػة, حيػث مػػف المتوقػع تنفيػػذ حػوالي ألؼ أسرة. 20لخدمة ما يزيد عف 2013-2011األلوية والمحافظات البعيدة خالؿ فترة الخطة التحديات وبالرمـ مف اإلنجازات المتحققة، إال أف قطاع اإلسكاف ال يزاؿ يعاني مف جممة مف التحديات أىميا:  .محدودية دخؿ المواطنيف ورمبة نسبة مرتفعة منيـ في الحصوؿ عمى تمويؿ ميسر  إيصاؿ خدمات البنية التحتية.رتفاع تكاليؼ توفير المساكف مف حيث أسعار المواد اإلنشائية، واألراضي السكنية، وكمؼ ا  .محدودية المعمومات الشاممة المتوفرة عف قطاع اإلسكاف  ذوي الدخوؿ المتدنية والمحدودة.والمالئمة لمة و خدوالمالسكنية صغيرة المساحة قطع األراضينقص المعروض مف األىداف العامة توفير السكف المالئـ لممواطنيف في كافة مناطؽ المممكة. .1 األىداف المرحمية تعزيز إنتاجية القطاع لتمبية االحتياجات السكنية في األردف. .1 .إدارة وتنظيـ قطاع اإلسكاف في األردف .2 توفير قاعدة بيانات متكاممة حوؿ قطاع اإلسكاف. .3 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح رؼض٠ض ئٔزبع١خ اٌمطبع ٌزٍج١خ االؽز١بعبد اٌغى١ٕخ فٟ األسدْ ػذد ح٤عش حٌّغظف١ذس ع٠ٕٛخ ِٓ حٌّزخدسس حٌٍّى١ش - - 15200 15145 205000 205000 205000 حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ حٌمطخع حٌخخؿ، حٌزٍذ٠خص، حٌزٕٛن ٚحٌّئعغخص حٌّخ١ٌش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 186 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح حٌّطٍٛرش ِغخكش ح٤سحمٟ حٌغى١ٕش ع٠ٕٛخ ٌٍّذْ حٌغى١ٕش ٚحٌّؾخس٠غ حٌـذ٠ذس )دُٚٔ( 15000 15063 326 15000 450 35000 35000 35000 حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ ٚصحسس حٌضسحػش دحثشس ح٤سحمٟ ٚحٌّغخكش ئداسح ٚرٕظ١ُ لطبع اإلعىبْ فٟ األسدْ ػذد حٌمغخثُ حٌغى١ٕش ح٨عظؼّخس٠ش ع٠ٕٛخ رخٌؾشحوش ِغ حٌمطخع حٌّٕظـش حٌخخؿ 966 35256 650 15000 260 15000 15000 15000 حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ حٌمطخع حٌخخؿ حٌزٍذ٠خص ، حٌزٕٛن ٚحٌّئعغخص حٌّخ١ٌش ٔغزش حٌٛكذحص حٌغى١ٕش حٌّقٕفش ٌٍؾش٠لش حٌّغظٙذفش اٌٝ ِـّٛع حٌٛكذحص حٌّٕفزس 20% 20% 20% 22% 25% 30% 35% 40% حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ دحثشس ح٦كقخءحص حٌؼخِش رٛف١ش لبػذح ث١بٔبد ِزىبٍِخ ؽٛي لطبع اإلعىبْ ػذد حٌظمخس٠ش حٌّٕؾٛسس كٛي أكذع حٌّئؽشحص ح٦عىخ١ٔش فٟ ح٤سدْ - - 2 3 4 5 6 حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ دحثشس ح٦كقخءحص حٌؼخِش، ػذد حٌظؾش٠ؼخص حٌقخدسس حٌٕخظّش ٌمطخع ح٦عىخْ - - - - 2 1 1 حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ ٚصحسس ح٤ؽغخي حٌؼخِش ٚح٦عىخْ، ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش، د٠ٛحْ حٌظؾش٠غ السياسات تنفيذ المبادرة الممكية لإلسكافتوفير السكف المالئـ لمشريحة المستيدفة مف خالؿ .1 .تعزيز إنتاجية القطاع لتمبية االحتياجات السكنية في األردف بالشراكة مع القطاع الخاص .2 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 رٛف١ش اٌغىٓ اٌّالئُ ٌٍشش٠ؾخ اٌّغزٙذفخ ِٓ خالي رٕف١ز اٌّجبدسح اٌٍّى١خ ٌإلعىبْ ػذد حٌؾمك حٌغى١ٕش حٌّٕظـش ع٠ٕٛخ )حٌّزخدسس حٌٍّى١ش( - - 400 7,382 - - حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ حٌمطخع حٌخخؿ، حٌزٍذ٠خص، حٌزٕٛن ٚحٌّئعغخص حٌّخ١ٌش حٌغى١ٕش ػذد حٌمغخثُ حٌّٕظـش ع٠ٕٛخ )حٌّزخدسس حٌٍّى١ش( - - 1,000 843 5,000 10,000 10,000 حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ حٌمطخع حٌخخؿ، حٌزٍذ٠خص ػذد لغخثُ أسحمٟ حٌخض٠ٕش حٌّفٛمش دُٚٔ -ٌٍّٛحه١ٕٓ - 1,700 2,000 1,600 2,000 2,000 2,000 حٌّئعغش حٌؼخِش ٚحٌظط٠ٛش ٧ٌعىخْ حٌلنشٞ دحثشس ح٤سحمٟ ٚحٌّغخكش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 187 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 1 0 1 - - - - - ػذد حٌّذْ حٌغى١ٕش حٌـذ٠ذس حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ حٌمطخع حٌخخؿ ٚصحسس حٌّخ١ٌش، حٌزٍذ٠خص ػذد حٌٛكذحص حٌغى١ٕش حٌّٕظـش ع٠ٕٛخ مّٓ حٌّذْ حٌغى١ٕش ِظىخٍِش حٌخذِخص - - - - - 5,000 10,000 حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ حٌمطخع حٌخخؿ ٚصحسس حٌّخ١ٌش، حٌزٍذ٠خص رؼض٠ض ئٔزبع١خ اٌمطبع ٌزٍج١خ االؽز١بعبد اٌغى١ٕخ فٟ األسدْ ثبٌششاوخ ِغ اٌمطبع اٌخبص. ٔغزش ِغخّ٘ش حٌمطخع حٌخخؿ حٌّٕظُ فٟ طٍز١ش حٌلخؿش حٌغى١ٕش. %17 %20 %24 %28 %32 %33 %37 %40 حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ حٌمطخع حٌخخؿ، حٌزٍذ٠خص ػذد حطفخل١خص ح٨عظؼّخس ٚحٌؾشحوش ِغ حٌمطخع حٌخخؿ 50 52 52 66 66 70 75 80 حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش، ؿّؼ١ش حٌّغظؼّش٠ٓ فٟ لطخع ح٦عىخْ، حٌمطخع حٌخخؿ حٌغى١ٕش ػذد حٌٛكذحص حٌّٕظـش ع٠ٕٛخ رخٌؾشحوش ِغ حٌمطخع حٌخخؿ 966 3,256 650 1,000 620 1,000 1,000 1,000 حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ ؿّؼ١ش حٌّغظؼّش٠ٓ فٟ لطخع ح٦عىخْ، حٌمطخع حٌخخؿ ٔغزش حٌّغظؼّش٠ٓ فٟ لطخع ح٦عىخْ حٌّقٕف١ٓ ٌذٜ حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ حٌّغظؼّش٠ٓاٌٝ ِـّٛع - - - - %20 %40 %60 حٌّئعغش حٌؼخِش ٧ٌعىخْ ٚحٌظط٠ٛش حٌلنشٞ ؿّؼ١خص ح٦عىخْ حٌظؼخ١ٔٚش، ٚصحسس حٌؾئْٚ حٌزٍذ٠ش، ؿّؼ١ش حٌّغظؼّش٠ٓ فٟ لطخع ح٦عىخْ المشاريع واألنشطة ألؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 رٛف١ش اٌغىٓ اٌّالئُ ٌٍشش٠ؾخ اٌّغزٙذفخ ِٓ اٌّٛاؽ١ٕٓ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح توفٌر أراضً بمساحات كبٌرة داخل حدود البلدٌات للتجمعات السكنٌة والمشارٌع المستقبلٌة وحدات حكومٌة 30,000 169 0 11,000 11,169 والتطوٌر المإسسة العامة لئلسكان الحضري ( مشارٌع بنٌة تحتٌة 6استكمال تنفٌذ ) / مإسسة وحدات حكومٌة 3,884 1,326 0 0 1,326 المإسسة العامة لئلسكان والتطوٌر الحضري شقة 46 -مشروع شقق الرمثا وحدات حكومٌة 1,100 0 0 550 550 المإسسة العامة لئلسكان والتطوٌر الحضري سكنٌة / ( شقة ,,استكمال تنفٌذ ) مطل الشوبك الموازنة العامة وزارة االشغال العامة واالسكان 1,280 0 0 1,280 1,600 ( مشروع قسائم أراضً 16تنفٌذ ) مخدومة / مإسسة وحدات حكومٌة 16,070 0 2,320 6,920 9,240 المإسسة العامة لئلسكان والتطوٌر الحضري 23,565 18,470 2,320 2,775 52,654 مجموع المشارٌع المستمرة ِشبس٠غ عذ٠ذح تنفٌذ مشارٌع قطع اراضً مخدومة / مبادرة وحدات حكومٌة 180 130 50 0 180 المإسسة العامة لئلسكان والتطوٌر الحضري 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 188 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 شراء وتطوٌر اراضً وتوفٌر البنٌة مبادرة -التحتٌة وحدات حكومٌة 35,000 0 0 15,000 15,000 والتطوٌر المإسسة العامة لئلسكان الحضري 15,180 15,000 50 130 35,180 مجموع مشارٌع جدٌدة 38,745 33,470 2,370 2,905 87,834 المجموع للسٌاسة رؼض٠ض ئٔزبع١خ اٌمطبع ٌزٍج١خ االؽز١بعبد اٌغى١ٕخ فٟ األسدْ ثبٌششاوخ ِغ اٌمطبع اٌخبص. ِشبس٠غ عذ٠ذح مشارٌع تجمعات سكنٌة و أراضً بالشراكة مع القطاع الخاصمخدومة وحدات حكومٌة 19,500 4,500 4,500 5,250 14,250 المإسسة العامة لئلسكان والتطوٌر الحضري 14,250 5,250 4,500 4,500 19,500 مجموع مشارٌع جدٌدة 14,250 5,250 4,500 4,500 19,500 المجموع للسٌاسة 52,995 38,720 6,870 7,405 107,334 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 189 رابعًا: قطاع المياه والصرف الصحي يعتبػػػر األردف مػػػف أفقػػػر دوؿ العػػػالـ فػػػي مػػػف حيػػػث وفػػػرة المصػػػادر المائيػػػة حيػػػث يصػػػنؼ رابػػػع أفقػػػر دولػػػة فػػػي ىػػػذا المجػػػاؿ، حيػػػث مػػف الميػػاه عمػػى ميػاه األمطػػار لتغذيػػة الميػػاه السػػطحية شػػحًا فػػي المصػػادر المتاحػة مػػف الميػػاه، ويعتمػػد األردف فػػي تمبيػة طمباتػػو يعػاني والجوفية عمى حد سواء، وقد أدت الزيادة في عدد السكاف والنمو االقتصادي والزراعي إلى زيادة الطمػب عمػى الميػاه، إذ ارتفػع التزويػد . بينمػػا وصػػػمت 2008 فػػي عػػػاـ 3( مميػػػوف ـ936ليصػػؿ إلػػى ) 1999فػػي عػػػاـ 3( مميػػػوف ـ801المػػائي لمختمػػؼ القطاعػػػات مػػف ) ( مميػوف متػر مكعػب 1662، والتي ينبغي تطويرىا وتنميتيا لتصؿ إلى )2008( مميوف متر مكعب عاـ 778حصيمة الموارد المائية ) ، ومػف المتوقػع أف يػزداد الطمػب عمػى 2008( مميوف متػر مكعػب عػاـ 1526. كذلؾ بمم حجـ الطمب عمى المياه )2022بحموؿ العاـ .2022( مميوف متر مكعب بحموؿ العاـ 1673إلى )المياه ليصؿ ، وتستحوذ 2008% عاـ 98وتغطي شبكات المياه كافة مناطؽ المممكة حيث وصمت نسبة المخدوميف بشبكات التزويد المائي حوالي امات الميػػاه % مػػف التزويػػد المػػائي فػػي نفػػس العػػاـ، بينمػػا تسػػتحوذ اسػػتخد64و 2008% مػػف الطمػػب عمػػى الميػػاه 71ميػػاه الػػري عمػػى %.1%، والسياحية 5%، والصناعية 30لمغايات البمدية وتولي المؤسسات العاممة في قطاع المياه أىمية قصوى لنوعية الميػاه نظػرًا لاثػار المترتبػة عمػى الصػحة والبيئػة، حيػث تغطػي البػرامج % مػػف متطمبػػات المواصػػفات األردنيػػة النافػػذة لميػػاه الشػػرب، كمػػا يػػتـ تغطيػػة مػػا يقػػارب 100الرقابيػػة الروتينيػػة )جغرافيػػًا وديمومرافيػػًا( ، باإلضػافة إلػى تغطيػة 2008لعػاـ 286صات الكيميائية المطموبة في المواصفات األردنية القياسية لمياه الشرب رقـ % مف الفحو 94 ، يػتـ تغطيػة 2006لعػاـ 893% مف المتغيرات الكيماوية والبيولوجية في المياه العادمة الخارجة مف المصانع لمتطمبات المواصفة 95 % مػػػف 100ولوجيػػػة المطموبػػػة فػػػي تعميمػػػات الػػػربط عمػػػى الصػػػرؼ الصػػػحي، إضػػػافة إلػػػى تغطيػػػة % مػػػف المتغيػػػرات الكيماويػػػة والبي93 الفحوصات المطموبة في المواصفات األردنية لممعايير الميكروبيولوجية واإلشعاعية. آلبػار المسػتغمة مػف ا % مػف معػدؿ الضػخ اآلمػف منيػا، وىنػاؾ المئػات130ونتيجة لشح المياه فأنو يتـ استغالؿ المياه الجوفيػة بحػوالي .2008( مميوف متر مكعب في العاـ 167وصؿ إلى ) بشكؿ مير قانوني مما نتج عنو عجز في المياه الجوفية وقد حرصت الحكومة عمى إقامة عدد مف السدود الكبيرة والمتوسطة والصغيرة والترابيػة بيػدؼ زيػادة المخػزوف المػائي، حيػث تػـ إنشػاء ( سػدًا 20. وتجػدر اإلشػارة بػأف ىنػاؾ ) 3( مميػوف ـ325مػالي الطاقػة التخزينيػة ليػذه السػدود حػوالي )( سدود في األردف ويبمػم إج10) وتتوزع في مختمؼ مناطؽ المممكة الصحراوية. ويوجػد إمكانيػة لزيػادة السػعة التخزينيػة 3( مميوف ـ33صحراويًا بسعة تخزينية حوالي ) رؾ و الحفائر.مف خالؿ إنشاء المزيد مف السدود الصحراوية و الب أما موضوع الصرؼ الصحي فقد تـ إيالؤه أىمية قصوى بتوفير خدمات الصرؼ الصحي لممػواطنيف، حيػث أف معظػـ المػدف الرئيسػية والتجمعات الكبيرة مزودة بشبكات صرؼ صػحي ضػمف المعػايير والمواصػفات القياسػية، حيػث وصػمت نسػبة المنػازؿ المخدومػة بشػبكة ، 2009( محطػػة فػػي المممكػػة عػػاـ 23، وبمػػم عػػدد محطػػات تنقيػػة ميػػاه الصػػرؼ الصػػحي )2009اـ % عػػ64الصػػرؼ الصػػحي إلػػى ، كمػا نػتج عػف ىػذه 2009( مميوف متر مكعب عػاـ 114.7ووصمت كمية مياه الصرؼ الصحي المتدفقة إلى محطات التنقية حوالي ) % منيػػا ألمػػراض الزراعػػػة سػػواء 93غؿ حػػوالي ( مميػػوف متػػر مكعػػب مػػف الميػػاه المعالجػػة )المستصػػمحة( يسػػت110المحطػػات حػػوالي ) المقيدة )بمفردىا بدوف خمط( أو مير المقيدة )بعد خمطيا بمياه عذبة( واألمراض الصناعية. 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 190 وقد تـ تحقيؽ العديد مف االنجازات فػي قطػاع الميػاه والصػرؼ الصػحي وعمػى مختمػؼ المسػتويات حيػث تػـ إعػداد سياسػة إدارة الطمػب ، والتػػػي تيػػػدؼ إلػػػى تحقيػػػؽ االسػػػتفادة القصػػػوى مػػػف مصػػػادر الميػػػاه والحػػػد مػػػف ىػػػدرىا وتشػػػجيع كفػػػاءة 2008ـ عمػػػى الميػػػاه فػػػي العػػػا استخداميا والمحافظة عمييا لتحقيؽ النمو االجتمػاعي واالقتصػادي وحمايػة البيئػة. وتتضػمف السياسػة جػزئيف: إدارة الطمػب عمػى الميػاه دارة الطمب عمى المياه في قطاع الزراعة المروية. في القطاع المنزلي والمؤسسي والسياحي والصناعي، وا وعمػػى صػػعيد إشػػراؾ القطػػاع الخػػاص فػػي إدارة مرافػػؽ الميػػاه تػػـ إنشػػاء شػػركة ميػػاه األردف " مياىنػػا" مسػػؤولة عػػف إدارة خػػدمات الميػػاه دارة التشػػػغيؿ . كمػػػا تػػػـ تطبيػػػؽ برنػػػامج دعػػػـ إ2007والصػػػرؼ الصػػػحي فػػػي محافظػػػة العاصػػػمة حيػػػث باشػػػرت عمميػػػا فػػػي مطمػػػع عػػػاـ والمشػػتركيف فػػي إدارة ميػػاه محافظػػة مادبػػا بمشػػاركة القطػػاع الخػػاص المحمػػي حيػػث تػػـ توقيػػع وتنفيػػذ عقػػد لمػػدة ثالثػػة سػػنوات نػػتج عنػػو . باإلضػػافة BOTتحسػيف فػي قيمػة التحصػيالت إضػػافة إلػى اسػتكماؿ إنشػاء محطػػة تنقيػة الخربػة السػمراء والبػػدء بتشػغيميا عمػى نظػاـ ( .Water Sector Audit Unitمراقبة قطاع المياه )إلى إنشاء وحدة وفي ضوء الشراكة مع القطاع الخاص إلدارة مرافؽ مياه الري، قامت سمطة وادي األردف بالتعاقد مع سػت جمعيػات لمسػتخدمي الميػاه ع العدد إلى عشر جمعيات خالؿ في وادي األردف إلدارة عممية توزيع المياه بيف المزارعيف األعضاء بالجمعيات، ومف المتوقع أف يرتف .2010العاـ ( 110أمػػا عمػػى مسػػتوى المشػػاريع اإلسػػتراتيجية لقطػػاع الميػػاه، فقػػد تػػـ االنتيػػاء مػػف تنفيػػذ مشػػروع سػػد الوحػػدة بطاقػػة اسػػتيعابية تقػػدر بػػػ ) شػػغيؿ المشػػروع مػػف خػػالؿ مميػػوف متػػر مكعػػب، وتػػـ تنفيػػذ وتشػػغيؿ محطػػة تنقيػػة الخربػػة السػػمراء، وتنفيػػذ مشػػروع الػػزاره مػػاعيف والبػػدء بت البحػر –القطاع الخاص. كما تـ البدء بتنفيذ مشروع جر مياه الديسػي إلػى عمػاف والبػدء باعػداد دراسػات مشػروع ربػط البحػر األحمػر ي(.الميت ، بعد أف تـ توفير التمويؿ الالـز لمدراسات مف قبؿ الجيات الدولية المانحة )دراسات الجدوى، والتقييـ البيئي االجتماع أما عمى صعيد الصرؼ الصحي فقد تـ االنتيػاء مػف إنشػاء وتجييػز وتطػوير وتوسػعة العديػد مػف محطػات التنقيػة وتنفيػذ محطػات رفػع وخطوط ناقمة وتمديد شبكات صرؼ صحي، كما تـ االنتياء مف إعداد التصاميـ والدراسػات وبػدء التنفيػذ لمعديػد مػف المشػاريع الجديػدة اف، ومشروع صرؼ صحي ناعور، ومشروع صرؼ صحي اربد الكبرى.كمشروع صرؼ صحي جنوب عم التحديات بالرمـ مف اإلنجازات المتحققة، إال أف القطاع ال يزاؿ يعاني العديػد مػف التحػديات والتػي يمكػف تصػنيفيا كتحػديات لممصػادر المائيػة، و التزويد المائي وخدمات الصرؼ الصحي و المالية، والمؤسسية كالتالي: صادر المائية:الم  . محدودية المصادر المائية المتجددة  الضخ الجائر لممخزوف االستراتيجي مف المياه  تاميف الحقوؽ المائية لممممكة في مصادر المياه المشتركة التزويد المائي:  اتساع لفجوة بيف الطمب عمى المياه والمتاح منيا  مف حد الفقر المائي العالمي15اقؿ مف تدني حصة الفرد مف المصادر المائية المتجددة إلى %  ضعؼ أداء أنظمة التزويد والتوزيع المائي  مف التزويد المائي 64% مف الطمب عمى المياه، و71تستحوذ مياه الري %  ارتفاع نسبة الفاقد مف المياه 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 191 خدمات الصرف الصحي:  الصرؼ الصحي كمًا ونوعاً محدودية قدرة محطات التنقية ومحطات الرفع عمى معالجة ونقؿ مياه  .التوسع السكاني والعمراني وزيادة الطمب عمى خدمات الصرؼ الصحي  عدـ كفاية وكفاءة شبكات الصرؼ الصحي التحديات المؤسسية والمالية:  إعداد وتفعيؿ قانوف وتشريعات المياه  إعادة ىيكمة المؤسسات العاممة في قطاع المياه  اب الكفاءات العاممة في القطاع، لعدـ مالئمة الرواتب لمفرص المتوفرة في األسواؽ المحمية القدرة عمى االحتفاظ واستقط والخارجية  تعرفو مياه الشرب، وعدـ القدرة عمى استعادة الكمفة التشغيمية والرأسمالية  ىامش كمفة مياه الري عاؿ في حيف أف تعرفو مياه الري منخفضة جدا  ارتفاع كمفة المشاريع الرأسمالية وعدـ القدرة عمى تأميف التمويؿ الالـز لالستثمار في مشاريع قطاع المياه األىداف العامة تأميف المياه المنزلية لممواطنيف بكميات كافية وبمعايير ومواصفات جيدة وأسعار مناسبة .1 لخدمة أىداؼ التنمية االجتماعية واالقتصادية والبيئة تأميف المياه لكافة القطاعات بكميات كافية وبأسعار مناسبة .2 تعظيـ االستفادة مف المصادر المائية المتاحة .3 شموؿ كافة مدف المممكة والقرى والتجمعات السكانية بخدمات الصرؼ الصحي. .4 األىداف المرحمية البحث عف مصادر مائية جديدة .1 زيادة السعة التخزينية لمسدود والحصاد المائي .2 تخفيض االستغالؿ الجائر لممياه الجوفية، لمعمؿ عمى ديمومتيا .3 تحسيف شبكات التوزيع وخطوط نقؿ المياه وتقميؿ الفاقد مف المياه .4 استغالؿ المياه المعالجة في نشاطات ذات مردود اجتماعي وبيئي واقتصادي مرتفع .5 تحسيف نوعية مياه الشرب والري .6 شموؿ مناطؽ جديدة بالصرؼ الصحي .7 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌجؾش ػٓ ِظبدس ِبئ١خ عذ٠ذح حٌظض٠ٚذ حٌغٕٛٞ ِٓ ح١ٌّخٖ َ ْٛ١ٍِ(3) 286 306 312 313 327 330 340 350 عٍطش ٚحدٞ ح٤سدْ ٚصحسس حٌذحخ١ٍش ص٠بدح اٌغؼخ اٌزخض١ٕ٠خ ٌٍغذٚد ٚاٌؾظبد اٌّبئٟ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 192 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح حٌغؼش حٌظخض١ٕ٠ش ٌٍغذٚد َ ْٛ١ٍِ(3) 215 215 325 325 327 326 326 326 عٍطش ٚحدٞ ح٤سدْ رخف١غ االعزغالي اٌغبئش ١ٌٍّبٖ اٌغٛف١خ، ٌٍؼًّ ػٍٝ د٠ِّٛزٙب و١ّش حٌؼـض فٟ ح١ٌّخٖ (3حٌـٛف١ش )١ٍِْٛ َ 161 -173 -167 -167 -167 -155 -150 -150 عٍطش ٚحدٞ ح٤سدْ رؾغ١ٓ شجىبد اٌزٛص٠غ ٚخطٛؽ ٔمً ا١ٌّبٖ ٚرم١ًٍ اٌفبلذ ِٓ ا١ٌّبٖ ٔغزش فخلذ ح١ٌّخٖ حٌىٍٟ ِٓ خ٩ي ؽزىخص حٌظٛص٠غ 44.80% 42.20% 43.88% 44.80% 43% 41% 39% 37% عٍطش ٚحدٞ ح٤سدْ %87 %87 %86 %85 %84 %84 %80 %80 وفخءس طٛص٠غ ١ِخٖ حٌشٞ عٍطش ٚحدٞ ح٤سدْ اعزغالي ا١ٌّبٖ اٌّؼبٌغخ فٟ ٔشبؽبد راد ِشدٚد اعزّبػٟ ٚث١ئٟ ٚالزظبدٞ ِشرفغ ٔغزش ح١ٌّخٖ حٌؼخدِش حٌّؼخٌـش حٌظٟ ٠ؼخد حعظغ٩ٌٙخ 90% 94% 93% 93% 94% 95% 96% 96% عٍطش ح١ٌّخٖ ٚصحسس حٌضسحػش رؾغ١ٓ ٔٛػ١خ ١ِبٖ اٌششة ٚاٌشٞ ٔغزش ِطخرمش فلٛفخص ٔٛػ١ش ح١ٌّخٖ اٌٝ حٌؼذد حٌىٍٟ ِٓ حٌؼ١ٕخص 98.50% 98.50% 98.50% 98.50% 98% 98.50% 98.50% 98.50% عٍطش ح١ٌّخٖ ِئعغش حٌّٛحففخص ٚ حٌّمخ١٠ظ ػذد ؽزىخص حٌف٩طش حٌظٟ ٠ظُ طشو١زٙخ ػٍٝ ِخخسؽ لٕخس حٌٍّه ػزذهللا 4 4 4 4 4 8 8 8 عٍطش ٚحدٞ ح٤سدْ ثبٌظشف اٌظؾٟشّٛي ِٕبؽك عذ٠ذح ٔغزش حٌّؾظشو١ٓ رؾزىخص حٌقشف حٌقلٟ 60% 62% 63% 64% 64% 67% 68% 69% عٍطش ح١ٌّخٖ السياسات تطوير وجمب مصادر مياه جديدة .1 رفع كفاءة أنظمة تزويد وتوزيع المياه لألمراض المنزلية والصناعية والتجارية والزراعية .2 التوسع بخدمات الصرؼ الصحي .3 االستثمارية لمشاطو الشرقي لمبحر الميت واألموارتحسيف البيئة .4 شراؾ أكثر لمقطاع الخاص .5 التوجو نحو الالمركزية وا اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح رط٠ٛش ٚعٍت ِظبدس ١ِبٖ عذ٠ذح كقش حٌفشد ِٓ ح١ٌّخٖ حٌّضٚدس )ٌظش/٠َٛ/حٌفشد( عٍطش ح١ٌّخٖ 93 89 83 83 80 81 90 100 ٔغزش ِغخّ٘ش ح١ٌّخٖ غ١ش حٌظم١ٍذ٠ش ِٓ حٌّقخدس حٌّظخكش عٍطش ح١ٌّخٖ %13.50 %13.1 %12.60 %12.20 %12.20 %12 %11 %10 عٍطش ح١ٌّخٖ 37% 39% 41% 43% 44.80% 43.88% 42.20% 44.80% ٔغزش فخلذ ح١ٌّخٖ حٌىٍٟ وفبءح أٔظّخ رض٠ٚذ ٚرٛص٠غ ا١ٌّبٖ ٌألغشاع إٌّض١ٌخ ٚاٌظٕبػ١خ ٚاٌزغبس٠خ ٚاٌضساػ١خسفغ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 193 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ٔغزش حٌفخلذ ِٓ ؽزىخص حٌشٞ %20 %20 %16 %16 %15 %14 %13 %13 عٍطش ٚحدٞ ح٤سدْ ٔغزش ِؾخسوش حٌّضحسػ١ٓ فٟ ادحسس ١ِخٖ حٌشٞ %40 %50 %60 %60 %75 %75 %80 %85 عٍطش ٚحدٞ ح٤سدْ حٌّئعغش حٌظؼخ١ٔٚش اٌزٛعغ ثخذِبد اٌظشف اٌظؾٟ ٔغزش حٌّخذ١ِٚٓ رؾزىخص حٌقشف حٌقلٟ عٍطش ح١ٌّخٖ %69 %68 %67 %65 %64 %63 %62 %60 ػذد ؽىخٚٞ حٌقشف 1000حٌقلٟ/ ِؾظشن عٍطش ح١ٌّخٖ 85 100 109 116 115 120 125 137 ؽشوخص ح١ٌّخٖ دسؿش سمٝ ِظٍمٟ حٌخذِش عٍطش ح١ٌّخٖ %78 %76 %75 %74 %73 %72 %71 %69 ؽشوخص ح١ٌّخٖ اٌزٛعٗ ٔؾٛ اٌالِشوض٠خ ٚئششان أوضش ٌٍمطبع اٌخبص ػذد ؽشوخص ح١ٌّخٖ حٌلى١ِٛش/ حٌخخفش عٍطش ح١ٌّخٖ 4 4 4 3 2 2 2 1 ػذد ػمٛد ِؾخسوش حٌمطخع حٌخخؿ فٟ ادحسس خذِخص ح١ٌّخٖ عٍطش ح١ٌّخٖ 7 6 6 5 2 2 2 1 ػذد ػمٛد ِؾخسوش حٌخخؿ فٟ حٌمطخع طط٠ٛش ٚؿٍذ ِقخدس ِخث١ش ؿذ٠ذس عٍطش ح١ٌّخٖ 3 3 3 2 2 2 1 1 المشاريع واألنشطة ألؼ دينار اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 رط٠ٛش ٚعٍت ِظبدس ١ِبٖ عذ٠ذح اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 90 20 20 50 150 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٍِٚلمخطٙخ ٌٍشحفذ٠ٓ أر١ٕشحٔؾخء عٍطش ح١ٌّخٖ 650 250 200 200 650 ٚكذحص كى١ِٛش طؾغ١ً ٚطـ١١ٙض ِقخدس ١ِخٖ حػخدس طؤ١ً٘ ِلطخص حٌم١خط ٚحٌـش٠خْ حٌغطلٟ ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 100 30 30 40 120 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 3,050 1,180 920 950 3,080 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚف١خٔش حٌخطٛه حٌٕخلٍشطؾغ١ً حٌظ١ّٕش حٌّظىخٍِش ٌظط٠ٛش ِٕطمش ٚحدٞ ػشرش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + لشك عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 7,341 1,139 0 6,202 12,695 حٔؾخء ِلطخص ل١خط و١ّش ٚٔٛػ١ش ١ِخٖ كٛك ح١ٌشِٛن عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 70 0 0 70 341 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 4,485 1,720 1,230 1,535 4,555 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌغذٚد ٚادحِشطؾغ١ً ٚف١خٔش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 470 0 220 250 520 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش كّخ٠خص ٚحدٞ حٌضسلخء ِخػ١ٓ ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 550 200 150 200 1,000 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دسحعش حٌلقخد حٌّخثٟ ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 181 50 51 80 240 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دسحعش حدحسس ِقخدس ح١ٌّخٖ حٌـٛف١ش حٌؼ١ّمش أؾخء خضحٔخص ٚ ِلطخص حٌنخ ٚحٌخطٛه فٟ ِلخفظخص حٌٛعو ٚحٌـٕٛد عٍطش ح١ٌّخٖ 600 250 200 150 3,030 ٚكذحص كى١ِٛش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 10,250 3,050 4,200 3,000 11,000 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ػزذهللاطؾغ١ً ٚف١خٔش ٚادحِش لٕخس حٌٍّه عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 1,350 500 350 500 1,400 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش طغ١١ؾ لٕخس حٌٍّه ػزذهللا ؿش ١ِخٖ حٌذ٠غٟ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + حٌمطخع حٌخخؿ ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 68,575 3,720 22,690 42,165 670,240 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 194 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ح٤سدٟٔ ح٤كّشِؾشٚع طط٠ٛش حٌزلش حٌّؾشٚع ٚهٕٟ ٠ٚؼظّذ -حعظؾخسحص ف١ٕش ح٦كخٌشػٍٝ ط٠ًّٛ حٌلىِٛش فٟ كخي طّض ػٍٝ حٌمطخع حٌخخؿ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + حٌمطخع حٌخخؿ ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 11,400 5,000 2,400 4,000 13,000 ِؾشٚع كفش آرخس ؿذ٠ذس ٚ طط٠ٛش ح٢رخس حٌلخ١ٌش عٍطش ح١ٌّخٖ 1,200 850 0 350 6,550 ٚكذحص كى١ِٛش ِؾشٚع حٌؾلٓ حٌـٛفٟ فٟ ٚحدٞ حٌزطُ فٟ ح٤صسقكٛك ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 900 500 0 400 1,500 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش عٍطش ح١ٌّخٖ 1,440 480 480 480 1,600 ٚكذحص كى١ِٛش طؾغ١ً ٚف١خٔش ٚ طل١ٍش ِلطخص ح١ٌّخٖ ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 1,100 400 300 400 2,000 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌطزمخص حٌؼ١ّمشدسحعخص حعظىؾخف ِٕظذٜ -ِظٕٛػٗ -دسحعخص ِقخدس ح١ٌّخٖ حٌؼخَ ح٤ِٓطفخُ٘ ِغ سِزوش -ح١ٌّخٖ حٌّؾشٚع حٌٛهٕٟ ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 737 300 287 150 390 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 500 500 0 0 1,050 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش أؾخء حٌلفخثش ٚحٌزشن حٌقلشح٠ٚش ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 300 100 100 100 300 ٚكذحص كى١ِٛش حٔؾخء خضحٔخص ١ِخٖ ؿذ٠ذس فٟ حٌؼمزش حٌظٛػ١ش حٌؼخِش ِٓ حؿً حٌؼًّ فٟ ِـخ٨ص ح١ٌّخٖ ٚحٌطخلش ٚحٌز١جش ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ USAID 1,150 125 125 125 375ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 24,200 13,000 0 11,200 36,700 ٚكذحص كى١ِٛش BOTحٌّؾخس٠غ حٌخخفش رٛكذس أؾخء خضحٔخص ٚ اػخدس طؤ١ً٘ ِلطخص مخ ح١ٌّخٖ حٌّؼخٌـش ٚطل١ٍش ِقخدس ح١ٌّخٖ فٟ ِلخفظخص حٌؾّخي ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 800 400 0 400 1,570 ٚكذحص كى١ِٛش عٍطش ح١ٌّخٖ 475 175 150 150 765 ٚكذحص كى١ِٛش ِلطخص ح١ٌّخٖ ٚ حٌىٍٛس٠ٓ طؤ١ً٘طط٠ٛش ٚ ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 81 21 10 50 150 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ف١خٔش ٚطٕظ١ف آرخس حٌشفذ حٌّخثٟ ٚحٌّشحلزش ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 219 70 79 70 210 ٚكذحص كى١ِٛش حٔؾخء خضحٔخص ِٚلطخص ح١ٌّخٖ ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 1,000 400 300 300 1,050 ٚكذحص كى١ِٛش ِقخدس ح١ٌّخٖ فٟ حٌؾّخيِؼخٌـش ٚطل١ٍش 220 75 70 75 225 ٚكذحص كى١ِٛش طؤ١ً٘ ٚطغ١ٍف ح٢رخس ؽشوش ١ِخٖ ح٨سدْ ١ِخٕ٘خ 1,031 0 275 756 756 ٚكذحص كى١ِٛش حٌؼخفّش -طـف١ف أكٛحكحٔؾخء ؽشوش ١ِخٖ ح٨سدْ ١ِخٕ٘خ ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 180 60 60 60 180 ٚكذحص كى١ِٛش حٌؾّخي -حٌظشع١ذ ٚحٌظـف١ف أكٛحكف١خٔش ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 120 0 0 120 470 ٚكذحص كى١ِٛش حػخدس طؤ١ً٘ ح٢رخس ٚحٌخضحٔخص ٚحٌؾزىخص ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 270 100 90 80 240 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حٌـٛف١ش ح٤كٛحككفش آرخس ٌّشحلزش 144,310 34,665 34,987 74,658 778,877 اٌّشبس٠غ اٌّغزّشحِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 250 50 150 50 150 ٚكذحص كى١ِٛش حٌنخ رّلطخص ح١ٌّخٖ أٔظّشطلذ٠غ أظخؿ١شفٟ ِٕخهك ِظفشلش ٌظؼض٠ض أرخسكفش ح١ٌّخٖ ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 1,300 500 200 600 1,600 ٚكذحص كى١ِٛش ٚحدٞ ػشرش ٚحٌم٠ٛشس ٚأرخسسرو ِلطخص رٕظخَ عىخدح ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 100 50 0 50 130 ٚكذحص كى١ِٛش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 3,530 3,130 400 0 5,390 ٚكذحص كى١ِٛش ِؾشٚع سٞ ع١ً حٌضسلخء حٌخشرش حٌغّشح سرو ٔخلً عذ حٌٍّه ه٩ي ِغ حٌٛكذحص حٌضسحػ١ش فٟ حٌمشْ عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 300 300 0 0 300 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 2,205 1,205 180 820 2,355 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ِخظٍفش ٚأرخسحٔؾخء كفخثش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 5,320 4,800 0 520 26,250 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش عذ ٚحدٞ حرٓ كّخد عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 1,415 565 400 450 3,200 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش طؤ١ً٘ ح٤غٛحس حٌؾّخ١ٌش ٚحٌٛعطٝ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 195 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 أرخسطٛس٠ذ ٚطشو١ذ ٚ طؾغ١ً ِلطش طل١ٍش حٌقز١لٟ / حٌزٍمخء عٍطش ح١ٌّخٖ 200 100 100 0 100 رلخؿش ٌظ٠ًّٛ عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 14,900 7,400 4,000 3,500 21,954 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش عذ وفشٔـش ِؾشٚع ٔظخَ ح٨عظؾؼخس ػٓ رؼذ ٦دحسس ِقخدس ح١ٌّخٖ ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 165 70 70 25 600 حٌؼخِش حٌّٛحصٔش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 5,000 5,000 0 0 24,080 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش طؼ١ٍش عذ حٌٛحٌش عٍطش ح١ٌّخٖ 11,000 7,000 3,000 1,000 20,000 ِٕلش ِؾشٚع حعظغ٩ي ١ِخٖ آرخس كغزخْ ٚحٌٕمً ِٓ حٌذ٠غش حٌٝ ؽح٦ٔظخطؼض٠ض ِٕظِٛش حٌؼمزش ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 2,450 0 1,600 850 1,700 كى١ِٛشٚكذحص عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 0 0 0 0 1,100 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش كّخ٠ش ِلطش مخ حٌّٛؿذ حٔؾخء ِلطش مخ ٚخضحْ ٚ ٔخلً ٌّؾشٚع ٔمً ١ِخٖ عذ حٌٍّه ه٩ي حٌٝ ح٨غٛحس حٌؾّخ١ٌش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 3,560 3,560 0 0 4,620 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دسحعخص طلغ١ٓ ٔٛػ١ش ١ِخٖ عذ حٌٍّه ه٩ي فٟ ط٩ي حٌز٘ذ عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 0 0 0 0 200 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش طؤ١ً٘ حٌّآخز حٌشث١غ١ش ِٚلطخص مخ وُ 18ِؾشٚع حٌظّذ٠ذ -ٚؽزىخص سٞ عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 1,600 1,600 0 0 3,350 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚخضحْ ٔمً ١ِخٖ ف١فخ ٚخ١ٕضسس حٌٝ حٌزٛطخط وخعش حٌنغو ٌٕخلً ٚحدٞ حٌىشن عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 850 850 0 0 1,270 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش طؤ١ً٘ ِؾشٚع سٞ ح٤غٛحس حٌـٕٛر١ش حٌّشكٍش ح٤ٌٚٝ عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 3,910 2,660 700 550 6,570 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ِؾشٚع اػخدس طؤ١ً٘ ِؾشٚع سٞ كغزخْ حٌّشكٍش ح٤ٌٚٝ -حٌىفش٠ٓ عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 2,750 1,920 800 30 2,450 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ِؾشٚع اػخدس طؤ١ً٘ ِؾشٚع سٞ كغزخْ حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش -حٌىفش٠ٓ عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 30 0 0 30 3,100 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ِؾشٚع اػخدس طؤ١ً٘ ِؾشٚع سٞ كغزخْ حٌّشكٍش حٌؼخٌؼش -حٌىفش٠ٓ عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 0 0 0 0 4,100 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش وُ ِٓ خضحْ حٌـ١ٙش حٌٝ 4رطٛي 4ًخو ١ِخٖ رٍذس حٌّٕقٛسس حٌؾٛره عٍطش ح١ٌّخٖ 125 0 125 0 300 رلخؿش ٌظ٠ًّٛ عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 278 103 80 95 278 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش دسحعش حٌز١جش ٚمزو حٌـٛدس أرخسطٛس٠ذ ٚطشو١ذ ٚ طؾغ١ً ِلطش طل١ٍش حٌزمؼش / حٌزٍمخء عٍطش ح١ٌّخٖ 100 100 0 0 300 رلخؿش ٌظ٠ًّٛ (Automatic Filters ٍٝطشو١ذ ف٩طش ػ ) ِآخز ػٍٝ لٕخس حٌٍّه ػزذ هللا 4 عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 0 0 0 0 300 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش عٍطش ح١ٌّخٖ 180 0 180 0 180 رلخؿش ٌظ٠ًّٛ ( فٟ ِؼخْ 3حٔؾخء خضحٔخص ١ِخٖ ػذد ) لٕخس حٌٍّه ػزذهللا حٔؾخء ِلطش مخ ٚٔمً ِٓ حٌٝ عذ ٚحدٞ حٌؼشد عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 1,050 1,050 0 0 1,670 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش طٛس٠ذ ٚطشو١ذ ٚ طؾغ١ً ِلطش طل١ٍش رجش ( / حٌضسلخء 11حٌشف١فش ) عٍطش ح١ٌّخٖ 200 200 0 0 600 رلخؿش ٌظ٠ًّٛ ح٨سدْعٍطش ٚحدٞ 3,530 3,130 400 0 8,000 ٚكذحص كى١ِٛش عذ حٌىشن عٍطش ح١ٌّخٖ 800 400 400 0 800 رلخؿش ٌظ٠ًّٛ حٌٍـْٛ فٟ حٌىشن حرؤسِؾشٚع كفش ٚطـ١ٙض عٍطش ح١ٌّخٖ 200 0 200 0 400 رلخؿش ٌظ٠ًّٛ حٌىفش٠ٓ فٟ حٌزٍمخء أرخسِؾشٚع كفش ٚطـ١ٙض فٟ اعىخدحِؾشٚع طؾغ١ً ٚ ف١خٔش ٔظخَ حٌلغخ / حٌطف١ٍش عٍطش ح١ٌّخٖ 450 250 200 0 750 رلخؿش ٌظ٠ًّٛ ِؾشٚع طؾغ١ً ٚ ف١خٔش ِلطش حَ سِخٔش / حٌضسلخء عٍطش ح١ٌّخٖ 270 200 70 0 600 رلخؿش ٌظ٠ًّٛ 5، 9 ٤رخسِؾشٚع حعظزذحي خطٛه حٌشفغ رخٌضسلخء عٍطش ح١ٌّخٖ 1,400 500 900 0 1,000 رلخؿش ٌظ٠ًّٛ عٍطش ح١ٌّخٖ 500 0 500 0 550 رلخؿش ٌظ٠ًّٛ خو ١ِخٖ كّخِخص ػفشح / حٌطف١ٍش ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 1,600 650 600 350 1,800 ٚكذحص كى١ِٛش كفش ٚطط٠ٛش ِقخدس ح١ٌّخٖ 3,335 3,000 250 85 6,015 ٚكذحص كى١ِٛش طـف١ف فٟ ِٕطمش صٞ أكٛحك ؽشوش ١ِخٖ ح٨سدْ ١ِخٕ٘خ ح١ٌّخٖعٍطش 300 0 100 200 300 ٚكذحص كى١ِٛش طض٠ٚذ ِشوض كذٚد حٌّذٚسس رخ١ٌّخٖ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 196 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 عٍطش ح١ٌّخٖ 430 0 105 325 325 ٚكذحص كى١ِٛش خذِش ِغظؾفٝ حٌضسلخء حٌلىِٟٛ رخ١ٌّخٖ عٍطش ح١ٌّخٖ 450 250 200 0 250 رلخؿش ٌظ٠ًّٛ ِؾشٚع ِلطش مخ ١ِخٖ حٌؾش٠ؼش / حٌزٍمخء 76,033 50,593 15,910 9,530 158,987 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح اٌّشبس٠غ إٌّز١ٙخ عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 800 0 0 800 2,388 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ؽ١ظُعذ ٚحدٞ عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 830 0 0 830 3,827 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش عذ حٌٛك١ذٞ 6,215 1,630 0 0 1,630 221,973 85,258 50,897 85,818 944,079 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ إٌّض١ٌخ ٚاٌظٕبػ١خ ٚاٌزغبس٠خ ٚاٌضساػ١خسفغ وفبءح أٔظّخ رض٠ٚذ ٚرٛص٠غ ا١ٌّبٖ ٌألغشاع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح اػذحد ٚطٕف١ز حٌخطو ٚحٌزشحِؾ حٌشلخر١ش ػٍٝ ٔٛػ١ش ح١ٌّخٖ مّٓ حٌّٛحففخص ح٤سد١ٔش ٚطط٠ٛش ِٛحففخص ٔٛػ١ش ح١ٌّخٖ ح٤سد١ٔش ٚفك حٌّظغ١شحص عٍطش ح١ٌّخٖ 300 300 0 0 1,500 ٚكذحص كى١ِٛش ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 4,500 1,500 1,500 1,500 3,600 ٚكذحص كى١ِٛش ِلخفظخص حٌؾّخيطلغ١ٓ ؽزىخص ح١ٌّخٖ فٟ عٍطش ح١ٌّخٖ 4,500 1,500 1,500 1,500 4,500 ٚكذحص كى١ِٛش ح١ٌّخٖ فٟ ِلخفظخص حٌٛعو أٔظّشطلغ١ٓ ِؾشٚع طم١ًٍ حٌفخلذ فٟ ِلخفظش حٌىشن حٌّشكٍش ح٤ٌٚٝ ٚكذحص كى١ِٛش + لشك عٍطش ح١ٌّخٖ 31,614 8,464 9,700 13,450 29,333 400 0 200 200 200 ٚكذحص كى١ِٛش خطٛه ١ِخٖ ٌٕمً ف١نخْ ١ِخٖ حٌخضحٔخص ؽشوش ١ِخٖ ح٨سدْ ١ِخٕ٘خ حعظزذحي ٚطّذ٠ذ خطٛه ١ِخٖ رذْٚ كفش ٚطٛعؼش خطٛه ؿذ٠ذس 4,305 500 1,325 2,480 3,980 ٚكذحص كى١ِٛش ؽشوش ١ِخٖ ح٨سدْ ١ِخٕ٘خ حٌظض٠ٚذ حٌّخثٟ فٟ ِلخفظش حٌضسلخء طلغ١ٓ حٌغ٠ٛش٠ش ػٛؿخْ رٕٟ ٘خؽُ EU عٍطش ح١ٌّخٖ 15,160 4,100 10,060 1,000 12,000 ِٕلش 270 20 115 135 305 ٚكذحص كى١ِٛش طلذ٠غ ٔظخَ حٌّؼٍِٛخص حٌـغشحفٟ ؽشوش ١ِخٖ ح٨سدْ ١ِخٕ٘خ طٛعؼش ِغظٛدػخص حٌّٛحد حٌى١ّخ٠ٚش فٟ ِلطش صٞ 146 0 26 120 240 ٚكذحص كى١ِٛش ؽشوش ١ِخٖ ح٨سدْ ١ِخٕ٘خ عٍطش ح١ٌّخٖ 1,555 700 500 355 1,755 ٚكذحص كى١ِٛش طؾغ١ً ٚطل١ٍش ١ِخٖ عذ حٌىشحِش عٍطش ح١ٌّخٖ 900 0 0 900 900 ٚكذحص كى١ِٛش طلذ٠غ ؽزىش ١ِخٖ س٠لخ حٌىشن حٌؼمزشؽشوش ١ِخٖ 150 50 50 50 150 ٚكذحص كى١ِٛش ف١خٔش ِلطخص ح١ٌّخٖ ِؾشٚع طم١ًٍ حٌفخلذ ِٓ ح١ٌّخٖ فٟ ِلخفظخص حٌؾّخي ٚكذحص كى١ِٛش + لشك ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 8,000 0 5,000 3,000 25,570 عٍطش ح١ٌّخٖ 9,055 0 8,055 1,000 7,000 ِٕلش + حٌق١ٓ 1حٌّشكٍش -طلذ٠غ ؽزىش ١ِخٖ حٌشف١فش ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 310 70 150 90 260 ٚكذحص كى١ِٛش حٔؾخء ؽزىخص ١ِخٖ فٟ حٌم٠ٛشس عٍطش ح١ٌّخٖ 500 500 0 0 2,000 ٚكذحص كى١ِٛش 2MPsاػذحد خطو كّخ٠ش ٌٍّغخلو حٌّخث١ش ِؾشٚع سفغ وفخءس حٌشٞ فٟ ٚحدٞ (IOJOV)ح٤سدْ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش +AFD ِٕلش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 700 0 0 700 2,800 ِؾشٚع اػخدس ح٦ف٩ف ٚحٌظؤ١ً٘ ِلخفظخص (RRF)حٌؾّخي ٚكذحص كى١ِٛش + لشك ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 13,300 0 6,300 7,000 25,000 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 197 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 خو ١ِخٖ حٌضػظشٞ/كٛفخ ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش USAID عٍطش ح١ٌّخٖ 29,613 3,613 13,500 12,500 34,360 ِؾخس٠غ ١ِخٖ فٟ ِٕخهك ؿ١ٛد حٌفمش ٚ حٌّىشِش اعىخٔخصِؾخس٠غ ا٠قخي ح١ٌّخٖ اٌٝ حٌٍّى١ش ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 1,800 500 850 450 3,500 ٚكذحص كى١ِٛش ِؾشٚع طخف١ل فخلذ ح١ٌّخٖ ٚطلغ١ٓ حٌخذِخص فٟ ؿ١ّغ حٌّلخفظخص عٍطش ح١ٌّخٖ 400 0 200 200 8,577 ٚكذحص كى١ِٛش عٍطش ح١ٌّخٖ 8,050 4,000 2,550 1,500 8,000 ٚكذحص كى١ِٛش طلغ١ٓ ؽزىخص ح١ٌّخٖ فٟ حٌّلخفظخص حٌٛف٩ص حٌّٕض١ٌش ِلخفظخص حٌٛعو ِؾشٚع ٚحٌـٕٛد عٍطش ح١ٌّخٖ 2,300 1,000 700 600 3,400 ٚكذحص كى١ِٛش 10,895 700 5,695 4,500 8,900 ٚكذحص كى١ِٛش حعظزذحي ٚطلغ١ٓ حٌٛف٩ص حٌّٕض١ٌش فٟ ػّخْ ؽشوش ١ِخٖ ح٨سدْ ١ِخٕ٘خ عٍطش ح١ٌّخٖ 9,500 0 9,000 500 95500 ٚكذحص كى١ِٛش طلغ١ٓ ٚحعظزذحي ؽزىخص ح١ٌّخٖ فٟ ػّخْ طلغ١ٓ أٔظّش ح١ٌّخٖ فٟ ِلخفظخص حٌـٕٛد ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 7,300 1,500 1,500 4,300 4,500 خطٛه ٔخلٍش ٚٚف٩ص حٌّٕض١ٌش فٟ لطخع حٌؾّخي ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 5,850 2,150 1,900 1,800 4,350 ٚكذحص كى١ِٛش حٌّٕض١ٌش /حٌؼخفّش/ ِؾشٚع حٌٛف٩ص حٌّشكٍش حٌؼخٌؼش ٚحٌشحرؼش ٚكذحص كى١ِٛش + لشك عٍطش ح١ٌّخٖ 24,376 5,506 9,000 9,870 17,000 عٍطش ح١ٌّخٖ 11,525 4,840 3,400 3,285 10,105 ٚكذحص كى١ِٛش ِؾشٚع حدحسس رشٔخِؾ ح١ٌّخٖ عٍطش ح١ٌّخٖ 1,630 0 280 1,350 5,000 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ِؾشٚع خذِش حٌّٕخهك ح٨لظقخد٠ش ِؾشٚع ادحسس ِقخدس ح١ٌّخٖ فٟ حٌضسحػش ( WMIA)حٌّش٠ٚش حٌّٛحصٔش حٌؼخِش GTZ+ ِٕلش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 1,200 400 400 400 1,400 ٠ٚؾًّ طٛع١غ -طلغ١ٓ ؽزىخص ١ِخٖ حٌضسلخء ِلطظٟ مخ حٌٙخؽ١ّش ٚ غشد حٌضسلخء حٌز١ٛص حٌزو١ش -ِٚؾشٚع حٌٛف٩ص حٌّٕض١ٌش MCC MCC ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 74,701 35,343 29,758 9,600 70,000 عٍطش ح١ٌّخٖ 150 50 50 50 150 ٚكذحص كى١ِٛش ِؾشٚع سلخرش ح١ٌّخٖ حٌّفمٛدس ِٓ حٌؾزىخص 284,955 77,306 123,264 84,385 309,808 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح طم١ًٍ فخلذ ح١ٌّخٖ فٟ ِلخفظظٟ حٌزٍمخء ٚ ِخدرخ ٚكذحص كى١ِٛش + لشك عٍطش ح١ٌّخٖ 7,980 5,200 550 2,230 12,580 حػخدس طؤ١ً٘ ؽزىخص ح١ٌّخٖ فٟ حٌطف١ٍش ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 25,400 10,000 11,500 3,900 23,000 فٛق حٌزٕفغـ١ش ٌّخشؽ ١ِخٖ أؽؼشٚكذحص ِلطش صٞ 150 150 0 0 3,000 ٚكذحص كى١ِٛش ؽشوش ١ِخٖ ح٨سدْ ١ِخٕ٘خ عىخدح ٚسرطٙخ ِغ لخػذس أٔظّشطط٠ٛش ر١خٔخص حٌؾشوش ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 20 20 0 0 50 ٚكذحص كى١ِٛش ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 500 400 0 100 600 ٚكذحص كى١ِٛش حٔؾخء ؽزىخص ١ِخٖ ِظفشلش فٟ ِذ٠ٕش حٌؼمزش حدحسس ِقخدس ح١ٌّخٖ )حٌّشكٍش حٌؼخ١ٔش( ٠ٚؾًّ خو حرٛ ػٍٕذح خٛ ٚخو خٛ حٌضػظشٞ حٌٝ حػخدس ١٘ىٍش ٌزؼل حٌؾزىخص رخ٦مخفش ٚكذحص كى١ِٛش + لشك عٍطش ح١ٌّخٖ 22,400 22,400 0 0 50,000 عٍطش ح١ٌّخٖ 1,000 1,000 0 0 5,000 رلخؿش ط٠ًّٛ ِؾشٚع حٔؾخء ِلطش طل١ٍش ١ِخٖ د٠ش ػ٩ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 198 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 عٍطش ح١ٌّخٖ 600 500 100 0 10,000 ٚكذحص كى١ِٛش ِلطش صٞ -حٌظشع١ذ أكٛحكحٔؾخء ٚف١خٔش عٍطش ح١ٌّخٖ 7,000 5,000 1,000 1,000 3,000 ٚكذحص كى١ِٛش ٚحٌىٛحسع حٌطٛحسةكخ٨ص ِؾشٚع طلذ٠غ ؽزىش ١ِخٖ د٠ش ػ٩ ِٕلش ِظٛلؼش JAICA عٍطش ح١ٌّخٖ 4,000 4,000 0 0 20,000 طلغ١ٓ ٚسفغ وفخءس ٔخلً حٌّٛؿذ حٌٝ ِؾشٚع ع٠ّٛٗ ٚحٌٝ حٌزٛطخط عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 2,200 2,200 0 0 4,400 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ِؾشٚع طلغ١ٓ حٌٛمغ حٌّخثٟ فٟ ِٕخهك ٚحدٞ ػشرش ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 80 0 30 50 80 ٚكذحص كى١ِٛش حٌّلٌّٛش ح٤ؿٙضسطٛعؼش ٔظخَ حٌفٛطشٖ ػٍٝ ٌّذ٠ٕش حٌؼمزش ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 5 5 0 0 115 كى١ِٛش ٚكذحص ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 400 0 0 400 600 ٚكذحص كى١ِٛش حٔؾخء ِشوض ِؼٍِٛخص ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 300 0 0 300 500 ٚكذحص كى١ِٛش حٌـٕٛرٟ حٌؾخهتطلغ١ٓ حٌٛمغ حٌّخثٟ فٟ ِؾشٚع حٌخطٛه حٌٕخلٍش أَ حٌٌٍٛٛ/ؿشػ كٛفخ/ػـٍْٛ ٚكذحص كى١ِٛش + لشك عٍطش ح١ٌّخٖ 12,400 10,200 1,700 500 21,000 84,435 61,075 14,880 8,480 153,925 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 369,390 138,381 138,144 92,865 463,760 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌزٛعغ ثخذِبد اٌظشف اٌظؾٟ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح طلغ١ٓ ؽزىخص حٌقشف حٌقلٟ فٟ ِلخفظخص حٌٛعو عٍطش ح١ٌّخٖ 3,000 1,000 1,000 1,000 3,000 كى١ِٛشٚكذحص ِؾخس٠غ حٔؾخء ؽزىخص فشف فلٟ حٌغٛق حٌظـخسٞ ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 180 0 30 150 150 ٚكذحص كى١ِٛش طٛف٩١ص خطٛه فشف فلٟ ِخظٍفش حٌؼخفّش 3,800 1,700 800 1,300 5,500 ٚكذحص كى١ِٛش ؽشوش ١ِخٖ ح٨سدْ ١ِخٕ٘خ فلٟ ؿٕٛد ػّخِْؾشٚع فشف ٚكذحص كى١ِٛش + لشك عٍطش ح١ٌّخٖ 103,415 44,100 24,780 34,535 126,000 خو ٔخلً فشف فلٟ عٛف ٚؽزىخص حٌم١شٚحْ ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 4,205 755 1,660 1,790 4,000 ِلطش + ؽزىخص -فشف فلٟ وفشٔـٗ ٚكذحص كى١ِٛش + لشك عٍطش ح١ٌّخٖ 14,922 5,552 5,370 4,000 20,000 طٛعؼش ِلطش طٕم١ش حٌّفشق ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 16,140 5,040 7,000 4,100 20,000 MCCفشف فلٟ حٌضسلخء ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 54,528 12,202 41,744 582 72,554 فشف فلٟ حٌىشن + طٛعؼش ِلطش طٕم١ٗ حٌىشن ٚكذحص كى١ِٛش + لشك عٍطش ح١ٌّخٖ 14,688 8,167 3,300 3,221 35,000 عٍطش ح١ٌّخٖ 80 40 0 40 120 ٚكذحص كى١ِٛش طط٠ٛش ٚسفغ وفخءس ِلطخص حٌظٕم١ش ٚحٌخطٛه ِؾشٚع فلٟ حٌـ١ضس ٚحٌطخٌز١ش ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 1,520 0 820 700 700 ِؾشٚع فشف فلٟ ٔخػٛس ٚكذحص كى١ِٛش + لشك عٍطش ح١ٌّخٖ 36,850 29,500 5,250 2,100 59,000 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 199 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ِئطٗ -ِؾشٚع فشف فلٟ حٌّضحس ٚحٌؼذٔخ١ٔش عٍطش ح١ٌّخٖ 31,785 15,635 5,100 11,050 40,000 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش عٍطش ح١ٌّخٖ 3,975 0 1,275 2,700 18,000 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ِؾشٚع فشف فلٟ لشٜ غشد ؿشػ عٍطش ح١ٌّخٖ 3,335 0 1,335 2,000 5,000 كى١ِٛشٚكذحص طٛعؼش ِلطش طٕم١ش حٌٍـْٛ عٍطش ح١ٌّخٖ 2,100 700 700 700 4,000 ٚكذحص كى١ِٛش ِىخسٖ فل١ش فٟ حٌٛعو ٚحٌـٕٛد اصحٌش عٍطش ح١ٌّخٖ 2,100 300 300 1,500 1,500 ٚكذحص كى١ِٛش خطٛه فشف فلٟ ِظفشلش حٌزٍمخء عٍطش ح١ٌّخٖ 435 200 35 200 850 ٚكذحص كى١ِٛش خطٛه فشف فلٟ ِظفشلش فٟ ِخدرخ عٍطش ح١ٌّخٖ 600 200 200 200 1,025 ٚكذحص كى١ِٛش طٕظ١ف خطٛه حٌقشف حٌقلٟ طلغ١ٓ ؽزىخص حٌقشف حٌقلٟ فٟ ِلخفظخص حٌـٕٛد عٍطش ح١ٌّخٖ 6,000 5,000 500 500 12,000 ٚكذحص كى١ِٛش حٌّشكٍشِؾشٚع فشف فلٟ حسرذ حٌىزشٜ حٌؼخ١ٔش / ٚحدٞ حٌؾ٩ٌٗ كى١ِٛش ٚكذحص + لشك عٍطش ح١ٌّخٖ 50,087 12,500 19,000 18,587 110,341 عٍطش ح١ٌّخٖ 150 50 50 50 240 ٚكذحص كى١ِٛش حٔؾخء ٚف١خٔش أكٛحك حٌظشع١ذ ٚحٌظـف١ف فشف فلٟ حٌؾٛٔش حٌـٕٛر١ش رلخؿش حٌٝ ط٠ًّٛ ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 500 500 0 0 12,600 ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 730 280 250 200 730 كى١ِٛشٚكذحص ِىخسٖ فل١ش فٟ حٌؾّخي اصحٌش MCC طٛعؼش ِلطش حٌغّشح ٚكذحص كى١ِٛش ِٕٚلش عٍطش ح١ٌّخٖ 44,788 32,100 12,688 0 63,650 طٛعؼش ِلطش طٕم١ش ؿشػ ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 7,200 5,400 1,500 300 12,500 عٍطش ح١ٌّخٖ 0 0 0 0 24,000 ِٕلٗ دسحعخص -ِؾشٚع حٌز١ٕش حٌظلظ١ش 2,750 1,000 450 1,300 3,300 ٚكذحص كى١ِٛش حٌخطٛه حٌّظنشسس اف٩كخص ؽشوش ١ِخٖ ح٨سدْ ١ِخٕ٘خ ِلطخص حٌقشف حٌقلٟ حٌقغ١شس فٟ حٌؾٛره ٚحٌؾٛٔش -ِٕخهك ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 4,100 0 3,285 815 5,715 عٍطش ح١ٌّخٖ 600 500 50 50 1,050 ٚكذحص كى١ِٛش حٔؾخء ِلطش ٚحدٞ حٌضسلخء حٌـذ٠ذس ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 190 100 90 0 242 ٚكذحص كى١ِٛش سفغ وفخءس ِلطخص طٕم١ش حٌؾّخي 414,753 182,521 138,562 93,670 662,767 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح اٌزٛعغ ثخذِبد اٌظشف اٌظؾٟ ِشبس٠غ عذ٠ذح ٌٛحء حٌىٛسس ِؾخس٠غ حٌقشف حٌقلٟ فٟ طّٕٛٞ رشلؼ عٍطش ح١ٌّخٖ 15,430 15,000 0 430 42,000 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش طلغ١ٓ ؽزىش حٌقشف حٌقلٟ ٚف١خٔش ٚطؤ١ً٘ حٌّٕخً٘ ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 723 650 0 73 1,273 ٚكذحص كى١ِٛش خذِش ِغظؾفٝ حٌضسلخء حٌلىِٟٛ رخٌقشف حٌقلٟ رلخؿش حٌٝ ط٠ًّٛ ح١ٌّخٖعٍطش 642 0 322 320 320 عٍطش ح١ٌّخٖ 10,000 7,000 3,000 0 10,000 ِٕلٗ خذِش ِخ١ُ غضس رخٌقشف حٌقلٟ ٚح١ٌّخٖ طّذ٠ذ خطٛه فشف فلٟ رّلخفظش حٌطف١ٍش (اعّٕض) عٍطش ح١ٌّخٖ 600 400 200 0 800 رلخؿش ط٠ًّٛ عٍطش ح١ٌّخٖ 0 0 0 0 500 رلخؿش ط٠ًّٛ حٔؾخء كٛك طشع١ذ فٟ ِلطش طٕم١ش ِخدرخ عٍطش ح١ٌّخٖ 1,100 1,000 100 0 30,000 رلخؿش ط٠ًّٛ ح٤صسقِؾشٚع فشف فلٟ ِٕطمش ِؾشٚع فشف فلٟ ح٨غٛحس حٌؾّخ١ٌش ٚحٌـٕٛر١ش عٍطش ح١ٌّخٖ 250 250 0 0 10,000 رلخؿش ط٠ًّٛ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 200 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 عٍطش ح١ٌّخٖ 800 500 300 0 1,500 رلخؿش ط٠ًّٛ طٕظ١ف خطٛه حٌقشف حٌقلٟ فٟ حٌضسلخء طٛعؼش ٚطلغ١ٓ ِلطخص سفغ فشف فلٟ mccحٌضسلخء ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلٗ عٍطش ح١ٌّخٖ 5,500 4,000 1,500 0 12,000 عٍطش ح١ٌّخٖ 1,000 1,000 0 0 15,000 رلخؿش ط٠ًّٛ ِؾشٚع فشف فلٟ حٌّٕؾ١ش/حٌّفشق ح١ٌّخٖعٍطش 4,500 4,500 0 0 12,000 رلخؿش ط٠ًّٛ ِؾشٚع ِظفشلخص فشف فلٟ رخد ػّخْ فشف فلٟ ٔخلً ِٓ حٌط١زش حٌٝ ٚحدٞ ِٛعٝ عٍطش ح١ٌّخٖ 500 500 0 0 1,500 رلخؿش ط٠ًّٛ ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 640 200 240 200 600 ٚكذحص كى١ِٛش ؿشػ -فشف فلٟ حٌغشٚ ٚحٌـزخسحص ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 740 300 240 200 750 ٚكذحص كى١ِٛش فشف فلٟ ػـٍْٛ 2,000 2,000 0 0 4,000 ٚكذحص كى١ِٛش ٔق١ش طٛعؼش ِلطش طٕم١ش حرٛ ؽشوش ١ِخٖ ح٨سدْ ١ِخٕ٘خ 3,350 3,000 0 350 5,350 ٚكذحص كى١ِٛش حٌؼخفّش -طٛعؼش ِلطش طٕم١ش ٚحدٞ حٌغ١ش ؽشوش ١ِخٖ ح٨سدْ ١ِخٕ٘خ عٍطش ح١ٌّخٖ 1,400 700 0 700 2,100 ٚكذحص كى١ِٛش حدحسس ٚطؾغ١ً ١ِخٖ ٚفشف فلٟ ِؼخْ ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 470 200 150 120 500 ٚكذحص كى١ِٛش ف١خٔش ِلطخص حٌشفغ ٚحٌظٕم١شِؾشٚع ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 275 100 75 100 300 ٚكذحص كى١ِٛش ف١خٔش ٚف٩ص فشف فلٟ ِظفشلش ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 150 0 50 100 100 ٚكذحص كى١ِٛش دسحعش ٚطٕف١ز ؽزىش حٌطخرم١ٓ ٚحٌؼ٩ع هٛحرك طٕم١ش حٌطف١ٍشطٛعؼش ِلطش ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 3,925 3,200 500 225 10,000 طؤ١ً٘ ِلطش ػ١ٓ حٌزخؽخ ٚاػخدسطٛعؼش رلخؿش حٌٝ ط٠ًّٛ عٍطش ح١ٌّخٖ 20 10 10 0 700 حػخدس طؤ١ً٘ ِلطخص حٌقشف حٌقلٟ رلخؿش حٌٝ ط٠ًّٛ عٍطش ح١ٌّخٖ 1,375 500 375 500 1,500 حٌّؼخٌـش ٌشٞ ح٨غٛحس حػخدس حعظخذحَ ح١ٌّخٖ فشف فلٟ ٚحدٞ حٌنشحرش -حٌؾّخ١ٌش ٚكذحص كى١ِٛش + لشك عٍطش ح١ٌّخٖ 14,280 12,000 1,780 500 16,500 ِلطش طٕم١ش ػ١ٓ غضحي ٚكذحص كى١ِٛش + لشك + ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 1,570 0 0 1,570 3,500 طلغ١ٓ ٚٔمً خطٛه فشف فلٟ ِظنشسس رخٌؼخفّش عٍطش ح١ٌّخٖ 12,706 2,706 5,000 5,000 36,000 ٚكذحص كى١ِٛش أؾخء ٚطلغ١ٓ ؽزىخص فشف حٌقلٟ ٌّخظٍف ِٕخهك حٌٍّّىش رلخؿش حٌٝ ط٠ًّٛ عٍطش ح١ٌّخٖ 1,500 1,500 0 0 4,500 85,446 61,216 13,842 10,388 223,293 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 500,199 243,737 152,404 104,058 886,060 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ اٌزٛعٗ ٔؾٛ اٌالِشوض٠خ ٚئششان أوضش ٌٍمطبع اٌخبص اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح عٍطش ح١ٌّخٖ 345 115 115 115 345 ٚكذحص كى١ِٛش FASِؾشٚع حٌٕظخَ حٌّخٌٟ ٚحٌّلخعزٟ فٟ حٌضسلخء ٚحٌق١خٔشحٌظؾغ١ً ادحسسدػُ OMS عٍطش ح١ٌّخٖ 1,230 0 0 1,230 4,400 ٚكذحص كى١ِٛش عٍطش ح١ٌّخٖ 55 30 0 25 80 ٚكذحص كى١ِٛش حعظشحط١ـ١ش حٌلىِٛش ح٨ٌىظش١ٔٚش طٕف١ز و١زً وٙشرخء ٌٍّؾخس٠غ ح٨عظؼّخس٠ش فٟ ِٕطمش حٌضحسس عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 390 0 170 220 2,447 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ح١ٌّخٖعٍطش 14,000 6,000 4,000 4,000 16,000 ٚكذحص كى١ِٛش دػُ ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 201 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 فٟ حٌظخط١و ٨عظؼّخ٨ص حٌّخث١شح٨ػظزخسحص GR2 ح٤سحمٟ ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 1,200 300 450 450 1,800 ِٕلش حطّظظش ؽزىش حٌشفذ حٌّخثٟ ٌّشحلزش ٚسفذ ِغ حٌمطخع حٌخخؿ رخٌّؾخسوش حٌـٛف١ش ح٢رخس ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 950 500 0 450 10,000 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 1,290 0 0 1,290 6,461 ِٕلش ادحسس حٌطٍذ ػٍٝ ح١ٌّخِٖؤعغش ػمذ ادحسس ٚطؾغ١ً ٚف١خٔش ِلطخص فشف ِلطش طٕم١ش ِؼخْ فلٟ ٚحدٞ ِٛعٝ، عٍطش ح١ٌّخٖ 3,500 1,400 700 1,400 1,400 ٚكذحص كى١ِٛش ػمذ خذِخص ٌذػُ ادحسس حٌظؾغ١ً ٚحٌّؾظشو١ٓ فٟ ِلخفظش حٌزٍمخء عٍطش ح١ٌّخٖ 2,920 820 1,100 1,000 2,800 كى١ِٛشٚكذحص ػمذ خذِخص ٌذػُ ادحسس حٌظؾغ١ً ٚحٌّؾظشو١ٓ فٟ ِلخفظش حٌىشن عٍطش ح١ٌّخٖ 2,100 800 700 600 2,100 ٚكذحص كى١ِٛش ػمذ حدحسس ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلٗ عٍطش ح١ٌّخٖ 5,117 1,240 3,877 0 6,000 حٌظؾغ١ً ٚحٌّؾظشو١ٓ ِؾشٚع دػُ حدحسس ٚػمٛد حٌٛعو ٚكذحص كى١ِٛش + لشك عٍطش ح١ٌّخٖ 4,884 900 0 3,984 7,150 ِؾشٚع حٌغّشح ٌظٕم١ش ح١ٌّخٖ حٌؼخدِش ٌظٕم١ش ح١ٌّخٖ حٌؼخدِش عٍطش ح١ٌّخٖ 17,200 3,000 3,000 11,200 18,000 ٚكذحص كى١ِٛش حٌخطش حٌّظىخٍِش ٌظىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + ِٕلش ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 3,150 300 1,250 1,600 12,000 عٍطش ح١ٌّخٖ 140 60 40 40 120 ٚكذحص كى١ِٛش رٕخء ٚسفغ حٌمذسحص حٌّئعغ١ش ٚح٦دحسسِؾشٚع دػُ ٚكذس حٌظخط١و ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 2,675 600 600 1,475 6,370 ِؾشٚع ٔظخَ ٚطلىُ ِشحفك لطخع ح١ٌّخٖ SCADA رخٌؾّخي ٚكذحص كى١ِٛش + لشك ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 8,200 6,000 500 1,700 13,600 69,346 22,065 16,502 30,779 111,073 ِغّٛع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح ِشبس٠غ عذ٠ذح ِؾشٚع طلغ١ٓ وفخءس حعظخذحَ حٌطخلش ٚكذحص كى١ِٛش + ِٕلش عٍطش ح١ٌّخٖ 13,400 2,800 5,000 5,600 11,200 ا٠قخي حٌظ١خس حٌىٙشرخثٟ ٌّؾشٚع فٕذٚق سفغ لذسس -حٌٍّه ػزذ هللا حٌؼخٟٔ ٌٍظ١ّٕش حٌّلطش حٌشث١غ١ش ع٠ّٛش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 680 0 290 390 1,750 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش ١ِخٖ ٌٛحء رٕٟ ػز١ذ أٔظّش ٚطؤ١ً٘حػخدس ١٘ىٍش رلخؿش حٌٝ ط٠ًّٛ ؽشوش ١ِخٖ ح١ٌشِٛن 1,000 1,000 0 0 8,000 ػمذ حدحسس ِلخفظش حٌضسلخء ٚدػُ ؽشوش MCC ح٤ٌف١شطلذٞ عٍطش ح١ٌّخٖ 1,350 1,350 0 0 4,000 ٚكذحص كى١ِٛش ؽشوش ١ِخٖ حٌؼمزش 550 0 500 50 50 ٚكذحص كى١ِٛش أٚسحوً أٔظّشِؾشٚع طط٠ٛش ِؾشٚع طخف١ل حٌطخلش )ِلطش خٛ حٌمذ٠ّش BOT عٍطش ح١ٌّخٖ 400 250 150 0 850 ٚكذحص كى١ِٛش KFWِؾشٚع طلغ١ٓ وفخءس حعظخذحَ حٌطخلش ٚكذحص كى١ِٛش +لشك عٍطش ح١ٌّخٖ 7,350 6,000 1,100 250 14,000 حٔؾخء ؽشوش فٟ ِلخفظش حٌضسلخء ٚحٌؼًّ ِٓ خ٩ي ػمذ حدحسس +حعظىّخي حٌّؾخس٠غ حٌٌّّٛش ِٓMCC ٚكذحص كى١ِٛش ِٕٚق عٍطش ح١ٌّخٖ 11,500 5,000 1,500 5,000 25,000 ِؾشٚع طؾغ١ً ٚف١خٔش ٚطل١ٍش ح١ٌّخٖ حٌّخٌلٗ BOTحٌٛعطٝ رخ٤غٛحس عٍطش ح١ٌّخٖ 700 400 300 0 1,200 رلخؿش ط٠ًّٛ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 202 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 T ٚحٌمخ١ٔٛٔش حٌّخ١ٌش ح٨طفخل١ش طلن١ش ٌّؾشٚع حي حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + حٌمطخع حٌخخؿ ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 1,090 0 730 360 1,200 ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ 100 100 0 0 600 حٌّٛحصٔش حٌؼخِش حدحسس حٌطٍذ ػٍٝ ح١ٌّخٖ WUA ؿّؼ١خص ِغظخذِٟ ١ِخٖ حٌشٞ حٌّٛحصٔش حٌؼخِش + ِٕلش عٍطش ٚحدٞ ح٨سدْ 1,100 600 0 500 1,400 39,220 17,500 9,570 12,150 69,250 ِغّٛع ِشبس٠غ عذ٠ذح 108,566 39,565 26,072 42,929 180,323 اٌّغّٛع ٌٍغ١بعخ 1,200,128 506,941 367,517 325,670 2,474,222 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 203 وال روة المعدنيةقطاع الطاقة خامسًا: ف تػػوفير خػػدمات الطاقػػة وجودتيػػا والقػػدرة عمػػى تحمميػػا ىػػي األسػػاس فػػي تشػػجيع االسػػتثمارات المحميػػة وجػػذب االسػػتثمارات األجنبيػػة، إ إلػى مسػتويات ةالعالميػاسػتمرار ارتفػاع أسػعار الػنفط فػي األسػواؽ وتعزيز المنافسة بيف الشركات وتوجيو النمػو االقتصػادي. وفػي ضػوء ي الء موضػػوع الطاقػػة الالزمػػة لمتنميػػة الشػػاممة والمسػػتدامة األىميػػة القصػػوى مػػف حيػػث التركيػػز عمػػى التنػػوع فػػبػػد مػػف ايػػ كػػاف القياسػػية، تحسػيف كفػاءة اسػتخداـ الطاقػة فػي القطاعػات المختمفػة و ، وتطوير مصادر الطاقة المحمية والمتجددة، مصادر وأشكاؿ الطاقة المستوردة شػػرائح المجتمػػع وقطاعاتػػو المختمفػػة، وىػػذه المواضػػيع التػػي تركػػز عمييػػا اإلسػػتراتيجية لضػػماف وصػػوؿ إمػػداد آمػػف لخػػدمات الطاقػػة لكافػػة . 2020-2007لقطاع الطاقة لألعواـ الوطنية الشاممة % مػف احتياجاتػو مػف خمػيط الطاقػة فػي المممكػة والػذي يضػـ 96يفتقر األردف إلى مصادر الطاقة التقميدية، حيث يستورد حاليًا حػوالي % مػػف ىػػذه االحتياجػػات 4: الػػنفط الخػػاـ والمشػػتقات النفطيػة، والغػػاز الطبيعػػي. وال تسػػاىـ المصػػادر المحميػة بػػأكثر مػػف بصػورة أساسػػية % مػف النػاتج 12كما ال تساىـ الطاقة المتجػددة حاليػًا إال بنسػب ضػئيمة فػي ىػذا الخمػيط. وتشػكؿ كمفػة الطاقػة المسػتوردة حاليػًا حػوالي بمػػػم مجمػػؿ الطاقػػػة األوليػػػة وقػػد % مػػف الكيربػػػاء المولػػػدة. 80ز الطبيعػػي المسػػػتخدـ حاليػػػًا فػػي توليػػػد يسػػتورد الغػػػاالمحمػػي اإلجمػػػالي. وُ % فػي حػيف شػكؿ 57مميوف طف مكافو نفط. شكمت المشتقات النفطية منيػا حػوالي (7.66)حوالي 2009المستيمكة في األردف عاـ ويوجػد ألؼ طف/يػـو كمػا (14)ير واحدة باستطاعة تكريرية مقدارىا %. وتعمؿ حاليًا في المممكة مصفاة تكر 40الغاز الطبيعي حوالي مسػػتودع اسػػطوانات مػػاز موزعػػة عمػػى كافػػة محافظػػات المممكػػة لتمبيػػة (146)وكالػػة مػػاز و (839) و ( محطػػة توزيػػع محروقػػات416) احتياجات المواطنيف. ميجػػا واط توليػػد (1098)ميجػػا واط، منيػػا ( 2749)حػػوالي 2009وقػػد بمػػم حجػػـ االسػػتطاعة التوليديػػة المركبػػة فػػي األردف بنيايػػة عػػاـ ميجا واط توليد دورة مركبة، وتقدر االسػتطاعة التوليديػة اإلضػافية المطموبػة حتػى (980) ميجا واط توليد مازي، و (597) بخاري، و محطة، كما بمغػت 42ؾ.ؼ( 400/132) ميجا واط. كما بمم عدد محطات تحويؿ الكيرباء في المممكة (3300)بحوالي 2020عاـ بمم نصػيب الفػرد وكـ وىذا يتماشى مع التطور الحاصؿ في النظاـ الكيربائي األردني. ( 4120)أطواؿ شبكات الضغط العالي حوالي ( 2000)كيمػػػومراـ مكػػػافو نفػػػط فػػي حػػػيف بمػػػم نصػػػيب الفػػرد مػػػف اسػػػتيالؾ الكيربػػػاء (1300)، 2009مػػف اسػػػتيالؾ الطاقػػػة فػػػي عػػاـ معدالت مرتفعة مقارنة بالدوؿ النامية التي يقع األردف في نطاقيا.ىذه تعتبر اعة و كيمووات س % عمػى التػوالي 6.3% و 5.5ويشيد قطاع الطاقة نموا متزايدا في الطمب عمى المشتقات النفطيػة والطاقػة الكيربائيػة يصػؿ سػنويا إلػى االسػتثمار المطمػوب فػي مشػاريع البنػى التحتيػة لقطػاع الطاقػة . حيث قػدرت اإلسػتراتيجية الوطنيػة لقطػاع الطاقػة حجػـ2020حتى عاـ مميار دوالر. (18-14)بحوالي 2020-2007خالؿ الفترة الفوسػػفات، البوتػػاس، االسػػمنت، مػػواد يقتصػػر قطػػاع التعػػديف فػػي األردف عمػػى المعػػادف الالفمزيػػة )الصػػخور الصػػناعية( وبشػػكؿ خػػاص ، و يتكػػػوف قطػػػاع التعػػػديف مػػػف قسػػػميف: األوؿ ىػػػو الصػػػناعات التعدينيػػػة االسػػػتخراجية وتشػػػمؿ: الفوسػػػفات، البنػػػاء وكربونػػػات الكالسػػػيـو ، التػػؼ الترافػػرتيف، منتجػػات البركػػاني، الزيواليػػت المعػػالج، السػػيمكا المعالجػػة، البوتػػاس، البػػروميف، المغنيسػػيا، الممػػح، كربونػػات الكالسػػيـو الكيماويػة، األحمػاض والمناجـ وطينة وأمالح البحر الميت. والقسػـ الثػاني ىػو الصػناعات التعدينيػة التحويميػة وتشػمؿ: األسػمدة المقالع ، الجيػػر الحػػي والمطفػػأ، الطػػوب الرممػػي ط الجيػػري، اإلسػػمنت، اإلسػػمنت األبػػيض، الصػػوؼ الصػػخري، الػػبال الكيماويػػة، فموريػػد األلمنيػػـو ولعػػؿ مػػف أىػػـ منتجػػات قطػػاع التعػػديف األردنػػي ىػػي: .ومػػواد التجميػػؿ المصػػنعة مػػف طينػػة البحػػر الميػػت الصػػحية،الصػػيني واألدوات حػوالي 2008واألسمدة الكيماوية. وقػد بمغػت مسػاىمة قطػاع التعػديف فػي النػاتج المحمػي اإلجمػالي لعػاـ اإلسمنت، الفوسفات، البوتاس % مػػػػف مجمػػػػوع عائػػػدات قطػػػػاع التعػػػػديف بينمػػػا شػػػػكمت نسػػػػبة 56.5الصػػػػناعات االسػػػػتخراجية حػػػوالي %، حيػػػث شػػػػكمت عائػػػدات 15.2 % مػػف ىػػذه العائػػدات .ولمعمػػؿ عمػػى رفػػع مسػػاىمة قطػػاع التعػػديف فػػي رفػػد االقتصػػاد الػػوطني تبنػػت43.5الصػػناعات التحويميػػة حػػوالي 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 204 الرئيسػية فػي ىػذا القطػاع ابتػداء بشػركة المؤسسػات خصػةمػف خػالؿ خص الحكومة األردنية سياسة تعظػيـ القيمػة المضػافة ورفػع الكفػاءة .اإلسمنت –2007وفي مجاؿ الطاقة النووية واستغالؿ مصادر الطاقة المحمية والمتجددة فقد ركزت اإلستراتيجية المحدثة لقطاع الطاقة وتخفيض حجـ استيالؾ 2020% مع العاـ 10نسبة إلىعمى زيادة مساىمة الطاقة المتجددة في خميط الطاقة الكمي لموصوؿ 2020 % في مختمؼ القطاعات مع ذلؾ العػاـ دوف التػأثير عمػى مسػتويات المعيشػة واإلنتػاج وبالتػالي تخفػيض فػاتورة الطاقػة 20الطاقة بنسبة لترشػيد اسػتيالؾ الطاقػة فػي المستوردة عمى المستوى الػوطني، وفػي ىػذا اإلطػار فقػد تػـ إجػراء العديػد مػف الدراسػات االقتصػادية والفنيػة عػػدد كبيػػر مػػف الشػػركات الصػػناعية والتجاريػػة األكثػػر كثافػػة فػػي اسػػتيالؾ الطاقػػة، وقػػد أظيػػرت ىػػذه الدراسػػات أف ىنػػاؾ فػػرص كبيػػرة لتخفيض االستيالؾ. وفػػػتح القطػػػاع أمػػػاـ تنفيػػػذ العديػػػد مػػػف البػػػرامج والمبػػػادرات التػػػي مػػػف شػػػأنيا النيػػػوض بقطػػػاع الطاقػػػة وتنويػػػع مصػػػادره وأشػػػكالو وقػػػد تػػػـ االستثمارات الخاصة وتحسيف كفاءة استخداـ مصادر الطاقة وذلؾ في سبيؿ مواجية الطمػب المتزايػد عمػى الطاقػة مقابػؿ ارتفػاع أسػعار قػة النفط العالمية، وكذلؾ لمتخفيؼ مف العبء المالي عمى الموازنػة العامػة نتيجػة اسػتيراد المشػتقات النفطيػة، و تخفػيض المخػاطر المراف الستيراد الطاقة مف مصدر واحد. العديد مف االنجازات في قطاع الطاقة كاف مف أبرزىا ما يمي: 2010– 2007وقد تحقؽ خالؿ األعواـ أواًل: النفط والغاز الطبيعي: سػتمرار تػأميف وتوقيػع اتفػاقيتي تسػوية وخػدمات مػع شػركة المصػفاة ال 2008إنياء عقد امتياز شركة مصػفاة البتػروؿ األردنيػة عػاـ .1 .2010حتى نياية عاـ وقد تـ تمديد اتفاقية تقديـ الخدمات 2008ـ وتوزيع المشتقات النفطية حتى نياية العا . 2008تحرير أسعار المشتقات النفطية وفؽ األسعار العالمية في بداية عاـ .2 مف رحاب إلى الحدود األردنية السورية(. ي داخؿ األراضي األردنية )االنتياء مف استكماؿ بناء خط الغاز العرب .3 الثانيػػة إضػػافية، وتػػـ البػػدء بتزويػد محطػػة السػػمرا لتوليػػد الكيرباء/المرحمػػة طبيعػػي التعاقػد مػػع الجانػػب المصػػري لتػػأميف كميػات مػػاز .4 يػة المولػدة % مػف الطاقػة الكيربائ80التوليػد الخػاص األوؿ( بالغػاز الطبيعػي وبػذلؾ أصػبح أكثػر مػف ومحطة كيرباء شرؽ عمػاف ) تنتج مف الغاز الطبيعي المستورد مف مصر. منػػاطؽ استكشػػافية أربػػعمنػػاطؽ فػػي المممكػػة لالستكشػػاؼ ولمبحػػث والتنقيػػب عػػف الػػنفط والغػػاز، حتػػى أصػػبحت اآلف (4)تسػػويؽ .5 بتروؿ الوطنية. مرتبطة باتفاقيات امتياز مع شركات بتروؿ عالمية الستكشافيا واستغالليا ومنطقة مرتبطة بامتياز مع شركة ال لممشػػاركة كشػػريؾ اسػػتراتيجي فػػي تطػػوير منطقػػة امتيػػاز الريشػػة وصػػدور 25/10/2009بتػػاريخ BPتوقيػػع االتفاقيػػات مػػع شػػركة .6 . 3/1/2010القانوف المؤقت لمتصديؽ عمى االتفاقيات بالجريدة الرسمية بتاريخ انيًا: الطاقة الكيربائية: ميجاواط. (370) إجمالية الخاص األوؿ لمكيرباء/ شرؽ عماف باستطاعةمشروع التوليد تنفيذ االنتياء مف .1 التوقيػػػػػػػػػع عمػػػػػػػػػى اتفاقيػػػػػػػػػات مشػػػػػػػػػروع التوليػػػػػػػػػد الخػػػػػػػػػاص الثػػػػػػػػػاني لمكيربػػػػػػػػػاء/ القطرانػػػػػػػػػة مػػػػػػػػػع شػػػػػػػػػركة القطرانػػػػػػػػػة لتوليػػػػػػػػػد الكيربػػػػػػػػػاء .2 القفػػؿ المػػالي النػػاجح بتػػاريخ إلػػىكمػػا تػػـ الوصػػوؿ بالمشػػروع ائػػتالؼ شػػركتي كيبكػػو/ زينػػاؿ ، التػػي شػػكميا 2009/ 29/9بتػػاريخ 24/11/2009 . التوسع في محطة السمرا لتوليد الكيرباء حيث تـ: .3 لموحدة دورة مركبة ومف المتوقع أف يتـ التشغيؿ التجاري إلىتحويؿ الوحدتيف الغازيتيف الثالثة والرابعة /المرحمة الثانية .12/6/2010البخارية بتاريخ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 205 األولػى يػتـ التشػغيؿ التجػاري لموحػدة الغازيػة أفإضافة توربينيف مازييف ) الدورة البسيطة /المرحمة الثالثة ( ، ومف المتوقع ميجا واط . 880، لتصبح كامؿ استطاعة محطة السمرا 1/2011والوحدة الغازية الثانية في نياية شير 11/2010في نياية شير السػػػير و خصخصػػػة شػػػركة توزيػػػع الكيربػػػاء وشػػػركة كيربػػػاء محافظػػػة اربػػػد . كػػػذلؾتوليػػػد الكيربػػػاء المركزيػػػة، و خصخصػػػة شػػػركة .4 . 2010خالؿ العاـ خصخصة شركة السمرابإجراءات توقيع اتفاقية مبادئ مػع شػركة ايسػتي انيرجػي األسػتونية لبنػاء محطػة لتوليػد الطاقػة الكيربائيػة مػف خػالؿ اسػتغالؿ الحػرؽ المباشػر .5 .2015( ميجاواط لتكوف عاممة بشكؿ تجاري في عاـ 900-600لمصخر الزيتي في توليد الكيرباء باستطاعة) ال ًا: التعدين واستغالل مصادر الطاقة المحمية: منح شركة شؿ العالمية اتفاقية امتياز الستغالؿ الصخر الزيتي العميؽ إلنتاج النفط. .1 لميػة إلعػداد دراسػات جػدوى اقتصػادية بنكيػة إلنتػاج الػنفط مػف الصػخر الزيتػي السػطحي، ( شػركات عا8توقيع مذكرات تفػاىـ مػع ) .2 ف دراسات الجدوى االقتصادية البنكية المتعمقة بيما. تاحيث قدمت شرك الػنفط مػف الصػخر الزيتػي السػطحي فػي منطقػة إلنتػاج( حوؿ اتفاقيػة االمتيػاز OSEJاستكماؿ المفاوضات مع الشركة األستونية ) .3 . 12/5/2010والتوقيع عمييا بتاريخ 5/5/2010وقد تمت الموافقة عمى ىذه االتفاقية مف قبؿ مجمس الوزراء بتاريخ العطارات ؿ تػوفير ( بيػدؼ تسػييon-line data roomإنشاء قاعدة معمومات محوسػبة متعمقػة بػالبتروؿ والمعػادف مرتبطػة بشػبكة االنترنػت ) .4 المعمومة الرقمية لممستثمريف. .مقمع ( رخصة778( اذونات تصدير لشركات مختمفة و )4837( حؽ تعديف، )51( رخصة تنقيب، )100إصدار ) .5 رابعًا: الطاقة النووية: 2007لسػنة 43رقػـ وتعديالتو، وقانوف الوقاية اإلشعاعية واألمف واألماف النػووي 2007لسنة 42إقرار قانوف الطاقة النووية رقـ .1 وتعديالتو. إنشاء ىيئة الطاقة الذرية األردنية وىيئة تنظيـ العمؿ اإلشعاعي والنووي. .2 3. . وضع إستراتيجية البرنامج النووي األردني والتي تتضمف إنشاء المفاعالت النووية واستغالؿ واستثمار اليورانيـو تعاوف النووي مع الدوؿ الصديقة المتقدمة في المجاؿ النووي.توقيع العديد مف االتفاقيات ومذكرات التفاىـ في مجاؿ ال .4 المباشرة في أعماؿ استكشاؼ واستغالؿ خاـ اليورانيـو الطبيعي وتنفيذ دراسة جدوى استخالص اليورانيـو مف حامض الفسفوريؾ. .5 ترشيد استيالك الطاقة: الطاقة المتجددة و خامسًا: ( ميجػػاوات فػػي منطقػػة الكمشػػة/ 40ربػػاء الخػػاص باسػػتخداـ طاقػػة الريػػاح باسػػتطاعة ) تػػـ طػػرح عطػػاء المشػػروع األوؿ لتوليػػد الكي .1 االتفاؽ المناسب مع ىذه الشركة ليكوف المشروع إلىجرش، والمفاوضات في مراحميا النيائية مع الشركة اليونانية تمييدًا لمتوصؿ .في حاؿ نجاح المفاوضات 2011عاماًل في عاـ ( ميجػاوات 90-80طرح العطاء لممشروع الثػاني لتوليػد الكيربػاء الخػاص مػف طاقػة الريػاح باسػتطاعة ) تمت المباشرة في إجراءات .2 فػػي منطقػػة الفجيج/الشػػوبؾ، حيػػث تػػـ اسػػتكماؿ مرحمػػة التأىيػػؿ ليػػذا المشػػروع ومػػف المخطػػط لػػو أف يكػػوف المشػػروع عػػاماًل فػػي عػػاـ 2012 . ( ميجػػاوات مػػف 1( باسػػتطاعة )PVالكيربػػاء باسػػتخداـ الخاليػػا الشمسػػية )تمػػت المباشػػرة بمشػػروع اسػػتغالؿ الطاقػػة الشمسػػية لتوليػػد .3 خالؿ منحة مبادلة الديف مع الحكومة االسبانية. ( بػػػإدارة البنػػػؾ الػػػدولي لتمويػػػؿ CTFتمػػػت المباشػػػرة بػػػإجراءات االسػػػتفادة مػػػف التمويػػػؿ الميسػػػر لػػػدى صػػػندوؽ التكنولوجيػػػا النظيفػػػة ) .4 (.CSPرية لتوليد الكيرباء الخاص باستخداـ األنظمة الشمسية المركزة )مشروع الستغالؿ الطاقة الشمسية الحرا صداره في الجريدة الرسمية بتاريخ 2010( لعاـ 3رقـ ) قانوف الطاقة المتجددة وترشيد الطاقة إقرار .5 .1/2/2010وا في مجاؿ ترشيد استيالؾ الطاقة.والتدريب توعية التنفيذ برامج .6 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 206 الطاقة المتجددة وترشيد الطاقة بموجب قانوف الطاقة المتجددة وترشيد الطاقة النافذ .السير بإجراءات تأسيس صندوؽ .7 إعفػاء األجيػزة والمعػدات المػوفرة لمطاقػة ومعػدات وأجيػزة الطاقػة المتجػددة مػف الضػرائب والرسػـو بمػا دراسة إمكانية االسػتمرار فػي .8 معدات.يَمكف مف تخفيض كمفة استخداـ وزيادة انتشار ىذه األجيزة وال التحديات بػد مػف التصػدي ليػا لتحقيػؽ اإلمػداد ال ،مف جممة مػف التحػدياتعمى الرمـ مف االنجازات المتحققة، إال أف القطاع ال يزاؿ يعاني ، وأبرزىا: االقتصادية والخدمية والقطاعات شرائح المجتمعاآلمف لخدمات الطاقة لكافة  األسػواؽ الدوليػة وارتفػاع قيمػة فػاتورة الػنفط والمشػتقات االسػتيراد مػف العتمػاد عمػى التجاريػة وااالفتقار إلى مصػادر الطاقػة المحميػة النفطية.  .الطمب المتزايد عمى المشتقات النفطية والطاقة الكيربائية  ؿ الالـز لممشاريع. التحتية في قطاع الطاقة وخصوصًا الطاقة المتجددة، وتأميف التمويارتفاع الكمفة االستثمارية لمشاريع البنى  ارتفاع كثافة الطاقة في القطاعات االستيالكية.  .ارتفاع رسـو التعديف وعدـ وضوح التشريعات الناظمة لقطاع الثروة المعدنية األىداف العامة تحقيؽ امف التزود بالطاقة. .1 تنويع مصادر وأشكاؿ الطاقة. .2 .واليورانيـو والمتجددة والصخر الزيتيتطوير واستغالؿ مصادر الطاقة المحمية التقميدية .3 دامتيا. .4 نقؿ وتوطيف وتطوير الطاقة النووية وتطوير استخداماتيا وا .زيادة كفاءة استخداـ الطاقة في كافة القطاعات .5 تعظيـ القيمة المضافة الستغالؿ الخامات المعدنية المتوفرة. .6 األىداف المرحمية النفطية. تأميف التزود بالمشتقات المحافظة عمى .1 تأميف التزود بالطاقة الكيربائية.المحافظة عمى .2 زيادة مساىمة الغاز الطبيعي في خميط الطاقة الكمي. .3 زيادة مساىمة الطاقة المتجددة في خميط الطاقة الكمي. .4 .استغالؿ الصخر الزيتي إلنتاج النفط وتوليد الكيرباء .5 اعات.ترشيد استيالؾ الطاقة وتحسيف كفاءتيا في كافة القط .6 7. . تطوير المصادر المحمية لمنفط الخاـ والغاز الطبيعي واليورانيـو إدخاؿ الطاقة النووية لتوليد الطاقة الكيربائية وتحمية المياه. .8 االستثمار في قطاع التعديف. زيادة .9 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 207 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌّؾبفظخ ػٍٝ رأ١ِٓ اٌزضٚد ثبٌّشزمبد إٌفط١خ ٔغزش طؤ١ِٓ حكظ١خؿخص حٌٍّّىش ِٓ حٌّؾظمخص حٌٕفط١ش 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش حٌؾشوخص حٌؼخٍِش فٟ حٌمطخع حٌٕفطٟ حٌّشخقش ص٠بدح ِغبّ٘خ اٌغبص اٌطج١ؼٟ فٟ خ١ٍؾ اٌطبلخ اٌىٍٟ ٔغزش ِغخّ٘ش حٌغخص حٌطز١ؼٟ فٟ خ١ٍو حٌطخلش حٌىٍٟ 28% 32% 32% 40% 39% 37% 35% 37% ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش ؽشوش حٌفـش ،ؽشوش حٌزظشٚي حٌٛه١ٕش، ؽشوش حٌىٙشرخء حٌٛه١ٕش ٔغزش ِغخّ٘ش حٌطخلش حٌّظـذدس فٟ خ١ٍو حٌطخلش حٌىٍٟ 1% 1.20% 1.50% 1.60% 1.80% 2% 3% 3% ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌزلٛع حٌطخلش ، ١٘جش طٕظ١ُ لطخع حٌىٙشرخء، ؽشوش حٌىٙشرخء حٌٛه١ٕش، دحثشس ح٤سحمٟ ٚحٌّغخكش اعزغالي اٌظخش اٌض٠زٟ إلٔزبط إٌفؾ ٚر١ٌٛذ اٌىٙشثبء ػذد حطفخل١خص ح٨ِظ١خص حٌظشحو١ّش حٌّٛلؼش ِغ حٌؾشوخص ٌظط٠ٛش حٌقخش حٌض٠ظٟ - - 1 2 3 3 4 عٍطش حٌّقخدس حٌطز١ؼ١ش ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش، ٚصحسس ح١ٌّخٖ ٚحٌشٞ،ٚصحسس حٌز١جش ػذد ِزوشحص حٌظفخُ٘ حٌظشحو١ّش حٌّٛلؼش ِغ حٌؾشوخص ٌظط٠ٛش حٌقخش حٌض٠ظٟ 3 5 8 11 11 11 11 12 عٍطش حٌّقخدس حٌطز١ؼ١ش ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش اٌطبلخ ٚرؾغ١ٓ وفبءرٙب فٟ وبفخ اٌمطبػبدرشش١ذ اعزٙالن وؼخفش حعظ٩ٙن حٌطخلش )وغُ ِىخفت د٨ٚس رخ٤عؼخس 1000ٔفو/ حٌؼخرظش( 614 612 605 587 586 585 583 580 ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌزلٛع حٌطخلش رط٠ٛش اٌّظبدس اٌّؾ١ٍخ ٌٍٕفؾ اٌخبَ ٚاٌغبص اٌطج١ؼٟ ٚا١ٌٛسا١َٔٛ ٔغزش ِغخّ٘ش حٌّقخدس حٌّل١ٍش حٌظم١ٍذ٠ش فٟ خ١ٍو حٌطخلش حٌىٍٟ 2.60% 2.60% 2.60% 2.60% 2.60% 2.80% 2.80% 3% ؽشوش حٌزظشٚي حٌٛه١ٕش ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش ٔغذ ِٛحلغ طٛحؿذ ح١ٌٛسح١َٔٛ ِٓ حٌّٛحلغ حٌّئٍِش رحص حٌّئؽشحص ٚحٌظٛح٘ش ٌظٛحؿذ ح١ٌٛسح١َٔٛ ف١ٙخ - 30% 50% 60% 65% 70% 75% ١٘جش حٌطخلش حٌزس٠ش ح٤سد١ٔش عٍطش حٌّقخدس حٌطز١ؼ١ش ئدخبي اٌطبلخ ا٠ٌٕٚٛخ ٌز١ٌٛذ اٌطبلخ اٌىٙشثبئ١خ ٚرؾ١ٍخ ا١ٌّبٖ ػذد ِزوشحص حٌظفخُ٘ حٌّٛلؼش فٟ ِـخي ح٨عظخذحَ حٌغٍّٟ ٌٍطخلش ح٠ٌٕٚٛش - 3 6 8 10 11 13 ١٘جش حٌطخلش حٌزس٠ش ح٤سد١ٔش 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 208 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ػذد ح٨طفخل١خص حٌّٛلؼش فٟ ِـخي ح٨عظخذحَ حٌغٍّٟ ٌٍطخلش ح٠ٌٕٚٛش - 3 6 10 12 13 14 ١٘جش حٌطخلش حٌزس٠ش ح٤سد١ٔش ص٠بدح االعزضّبس فٟ لطبع اٌزؼذ٠ٓ ػذد سخـ حٌظٕم١ذ حٌّّٕٛكش ع٠ٕٛخً 37 27 33 40 40 38 40 40 عٍطش حٌّقخدس حٌطز١ؼ١ش ػذد كمٛق حٌظؼذ٠ٓ حٌّّٕٛكش ع٠ٕٛخً 5 14 5 32 32 7 10 10 عٍطش حٌّقخدس حٌطز١ؼ١ش السياسات .إعادة ىيكمة القطاع النفطي .1 توسيع استخداـ الغاز الطبيعي. .2 استغالؿ الطاقة المتجددة. توسيع .3 نتاج النفط توسيع .4 .استغالؿ الصخر الزيتي لتوليد الطاقة الكيربائية وا .تعزيز النظاـ الكيربائي .5 .وتعظيـ االستفادة منيامطاقة اإلقميمي لتعزيز الربط .6 تطوير برامج ترشيد الطاقة وتحسيف كفاءتيا. .7 التوسع في نشاط االستكشاؼ والتنقيب عف البتروؿ. .8 9. . التوسع في نشاط االستكشاؼ عف اليورانيـو دعـ وتعزيز البرنامج النووي األردني. .10 قاعدة االستثمار في قطاع التعديف. توسيع .11 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ئػبدح ١٘ىٍخ اٌمطبع إٌفطٟ ػذد حٌؾشوخص حٌؼخٍِش فٟ حٌمطخع حٌٕفطٟ 4 5 6 6 6 11 12 13 ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش ؽشوش ِقفخس حٌزظشٚي ح٤سد١ٔش رٛع١غ اعزخذاَ اٌغبص اٌطج١ؼٟ و١ّخص حٌغخص حٌطز١ؼٟ حٌّغظٍٙىش )١ٍِْٛ ِظش ِىؼذ( 2,185 2,600 2,950 3,370 3,710 3,820 3,980 4,400 ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش ؽشوش فـش ح٤سد١ٔش حٌّقش٠ش رٛع١غ اعزغالي اٌطبلخ اٌّزغذدح ح٨عظطخػش حٌظ١ٌٛذ٠ش حٌّشوزش ِٓ هخلش حٌش٠خف )َ.ٚ( 1.125 1.125 1.125 1.125 1.125 1.125 40 120 ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌزلٛع حٌطخلش ٔغزش حٌّٕخصي حٌظٟ طغظغً حٌطخلش حٌؾّغ١ش ٤غشحك طغخ١ٓ %13.50 %14 %15 %15 %15 %16 %17 %18 ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌزلٛع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 209 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح حٌطخلش ح١ٌّخٖ ٌز١ٌٛذ اٌطبلخ اٌىٙشثبئ١خ ٚئٔزبط إٌفؾ رٛع١غ اعزغالي اٌظخش اٌض٠زٟ ػذد حطفخل١خص ح٨ِظ١خص حٌظشحو١ّش حٌّٛلؼش ِغ حٌؾشوخص ٌظط٠ٛش حٌقخش حٌض٠ظٟ - - 1 2 3 3 4 عٍطش حٌّقخدس حٌطز١ؼ١ش ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش ػذد ِزوشحص حٌظفخُ٘ حٌظشحو١ّش حٌّٛلؼش ِغ حٌؾشوخص ٌظط٠ٛش حٌقخش حٌض٠ظٟ 3 5 8 10 11 10 11 12 عٍطش حٌّقخدس حٌطز١ؼ١ش ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش رؼض٠ض إٌظبَ اٌىٙشثبئٟ ح٨عظطخػش حٌظ١ٌٛذ٠ش ٌٍطخلش حٌىٙشرخث١ش فٟ حٌٍّّىش )َ.ٚ( 2,222 2,322 2,670 2,749 3,099 3,291 3,291 3,519 ؽشوش حٌىٙشرخء حٌٛه١ٕش ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش ٚ طٕظ١ُ ١٘جش لطخع حٌىٙشرخء ٔغزش حٌفخلذ حٌىٙشرخثٟ )فٟ ؽزىخص حٌظٛص٠غ( %12.20 %13 %13.50 %13.30 %13 %11.93 %11.85 %11.80 ؽشوخص طٛص٠غ حٌىٙشرخء ١٘جش طٕظ١ُ لطخع حٌىٙشرخء ح٨عظطخػش حٌظل١ٍ٠ٛش حٌّشوزش )َ.ف.أ( 6,439 6,748 7,068 7,657 9,037 9,474 10,067 10,515 حٌىٙشرخء ؽشوش حٌٛه١ٕش رؼض٠ض اٌشثؾ اإلل١ٍّٟ ٌٍطبلخ ٚرؼظ١ُ االعزفبدح ِٕٙب لذسس حٌظزخدي حٌىٙشرخث١ش ِخ ر١ٓ ح٤سدْ ِٚقش )ٚ.َ( 550 550 550 550 550 550 550 550 ؽشوش حٌىٙشرخء حٌٛه١ٕش ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش لذسس حٌظزخدي حٌىٙشرخث١ش ِخ ر١ٓ ح٤سدْ ٚعٛس٠خ )َ.ٚ( 350 350 350 350 350 400 400 400 ؽشوش حٌىٙشرخء حٌٛه١ٕش ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش رط٠ٛش ثشاِظ رشش١ذ اٌطبلخ ٚرؾغ١ٓ وفبءرٙب ػذد حٌزشحِؾ حٌظشحو١ّش فٟ طشؽ١ذ حٌطخلش ٚطلغ١ٓ وفخءطٙخ 1 3 3 3 4 8 9 10 ٚصحسس حٌطخلش ٚحٌؼشٚس حٌّؼذ١ٔش/ حٌّشوض حٌٛهٕٟ ٌزلٛع حٌطخلش اٌزٛعغ فٟ ٔشبؽ االعزىشبف ٚاٌزٕم١ت ػٓ اٌجزشٚي ػذد ح٨طفخل١خص حٌظشحو١ّش حٌّؾخسوش (PSAفٟ ح٦ٔظخؽ ) 2 6 6 6 6 7 8 8 عٍطش حٌّقخدس حٌطز١ؼ١ش ػذد ِزوشحص حٌظفخُ٘ (MOU حٌظشحو١ّش ) حٌّٛلؼش - - - - 1 - عٍطش حٌّقخدس حٌطز١ؼ١ش ا١ٌٛسا١َٔٛاٌزٛعغ فٟ ٔشبؽ االعزىشبف ػٓ ػذد حٌّٛحلغ حٌّىظؾفش ٌخخِخص حٌّٛحد ح٠ٌٕٚٛش )حٌظشحو١ّش( - 6 6 6 7 8 9 ١٘جش حٌطخلش حٌزس٠ش ح٤سد١ٔش عٍطش حٌّقخدس حٌطز١ؼ١ش دػُ ٚرؼض٠ض اٌجشٔبِظ إٌٛٚٞ األسدٟٔ ػذد ح٨طفخل١خص حٌّٛلؼش مّٓ حٌزشٔخِؾ حٌٕٛٚٞ ح٤سدٟٔ - 3 7 10 12 13 14 ١٘جش حٌطخلش حٌزس٠ش ح٤سد١ٔش رٛع١غ لبػذح االعزضّبس فٟ لطبع اٌزؼذ٠ٓ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 210 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ٔغزش حٌّٕٛ فٟ حٌى١ّخص حٌّؼذٔش ِٓ حٌخخِخص حٌّؼذ١ٔش ع٠ٕٛخً - - %5.40 %5.40 %5.70 %6 %6 عٍطش حٌّقخدس حٌطز١ؼ١ش المشاريع واألنشطة ألؼ دينار اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 ئػبدح ١٘ىٍخ اٌمطبع إٌفطٟ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 0 0 0 0 60,800 القطاع الخاص تؤسٌس وترخٌص شركات تسوٌقٌة مشروع قانون الطاقة والمعادن وتؤسٌس هٌئة تنظٌمٌة وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 0 0 0 0 0 الموازنة العامة تمدٌد اتفاقٌة تقدٌم خدمات استٌراد وتخزٌن وتؤمٌن وتوزٌع المشتقات 4414النفطٌة لعام وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 0 0 0 0 0 الموازنة العامة عطاء نقل النفط الخام من العراق إلى مصفاة البترول األردنٌة وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 46,000 0 0 46,000 46,000 ذاتً مشروع بناء مستودعات لتخزٌن النفط الف طن 64الخام فً العقبة بسعة وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 25,000 0 15,000 10,000 25,000 ذاتً وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 0 0 0 0 46,700 القطاع الخاص تؤسٌس وترخٌص الشركة اللوجستٌة 71,000 0 15,000 56,000 178,500 مجموع المشارٌع المستمرة ِشبس٠غ عذ٠ذح وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 1,750 0 750 1,000 1,300 الموازنة العامة هٌكلة القطاع النفطً إعادة 1,750 0 750 1,000 1,300 مجموع مشارٌع جدٌدة 72,750 0 15,750 57,000 179,800 المجموع للسٌاسة رٛع١غ اعزخذاَ اٌغبص اٌطج١ؼٟ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح مشروع إنشاء شبكات توزٌع الغاز الطبٌعً فً عمان والزرقاء بما فٌها األراضًاستمبلكات الموازنة العامة + القطاع خاصال وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 7,422 3,500 1,650 2,272 263,000 الغاز لمحطتً تولٌد السمرا إٌصال والقطرانة وحدات حكومٌة + قرض شركة الكهرباء الوطنٌة 4,636 0 0 4,636 20,000 12,058 3,500 1,650 6,908 283,000 مجموع المشارٌع المستمرة ِشبس٠غ عذ٠ذح دراسة فنٌة اقتصادٌة لبدائل التزود بالغاز الطبٌعً وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 200 0 0 200 250 الموازنة العامة 200 0 0 200 250 مجموع مشارٌع جدٌدة 12,258 3,500 1,650 7,108 283,250 المجموع للسٌاسة رٛع١غ اعزغالي اٌطبلخ اٌّزغذدح اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 211 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 مشروع تولٌد الكهرباء الخاص فً 64منطقة الكمشة/ جرش باستطاعة ) ( مٌجا واط24 – الموازنة العامة + القطاع خاصال وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 2,150 0 550 1,600 59,400 مشروع المسح المٌدانً الستعماالت الطاقة الشمسٌة الحرارٌة 400 0 150 250 400 ذاتً المركز الوطنً للبحث برنامج بحوث -والتطوٌر الطاقة مشروع دعم استخدام الطاقة الشمسٌة المٌاه لتسخٌن 4,500 1,500 1,500 1,500 4,500 ذاتً المركز الوطنً للبحث برنامج بحوث -والتطوٌر الطاقة مشروع تولٌد الكهرباء الخاص فً منطقة الحرٌر/ الطفٌلة باستطاعة ( مٌجا واط 444 – 144) الموازنة العامة + القطاع خاصال المعدنٌةوزارة الطاقة والثروة 1,300 1,250 0 50 146,460 مشروع تولٌد الكهرباء الخاص فً – 144منطقة معان باستطاعة ) ( مٌجا واط1,4 الموازنة العامة + القطاع خاصال وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 300 250 0 50 71,040 مشروع تولٌد الكهرباء الخاص فً – 4,منطقة وادي عربة باستطاعة ) ( مٌجا واط4, الموازنة العامة القطاع + صالخا وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 300 250 0 50 42,800 مشروع تولٌد الكهرباء الخاص فً 84منطقة الفجٌج/ الشوبك باستطاعة ) ( مٌجا واط04 – الموازنة العامة + القطاع صالخا وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 3,079 575 1,144 1,360 129,000 12,029 3,825 3,344 4,860 453,600 المستمرةمجموع المشارٌع ِشبس٠غ عذ٠ذح PV مشروع استغبلل الطاقة لتولٌد الشمسٌة الكهرباء باستخدام الخبلٌا مٌجاوت 1باستطاعة وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 3,700 0 0 3,700 3,700 الموازنة العامة (CSP) مشروع استغبلل الطاقة لتولٌد الكهرباء الشمسٌة الحرارٌة الخاص باستخدام األنظمة المركزة ( مٌجاوات144باستطاعة ) وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 75 0 75 0 300,000 القطاع الخاص مشروع ملصق كفاءة الطاقة لبلجهزة المنزلٌة 827 349 250 228 827 منحة المركز الوطنً للبحث برنامج بحوث -والتطوٌر الطاقة نظام ٌعمل بالخبلٌا تجهٌز الكهروضوئٌة لتولٌد الطاقة النظٌفة الجمعٌة العلمٌة الملكٌة 3,000 2,000 1,000 0 5,000 منحة دراسات قٌاسات الرٌاح وشدة الشمس فً المملكة وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 250 250 0 0 750 الموازنة العامة تورٌد معدات لمختبر كفاءة الطاقة لمركز الوطنً بحوث الطاقةالتابع 212 0 0 212 212 منحة المركز الوطنً للبحث برنامج بحوث -والتطوٌر الطاقة مشروع -كفاءة الطاقة فً االنار تجرٌبً 264 0 132 132 387 منحة المركز الوطنً للبحث برنامج بحوث -والتطوٌر الطاقة اطار دعم لكفاءة استخدام الطاقة لبلستثمار وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 710 236 238 236 710 منحة مشروع بناء القدرات الوطنٌة فً مجال طاقة الرٌاح والطاقة الشمسٌة 0 0 0 0 770 منحة المركز الوطنً للبحث برنامج بحوث -والتطوٌر الطاقة 9,038 2,835 1,695 4,508 312,356 مجموع مشارٌع جدٌدة 21,067 6,660 5,039 9,368 765,956 المجموع للسٌاسة رٛع١غ اعزغالي اٌظخش اٌض٠زٟ ٌز١ٌٛذ اٌطبلخ اٌىٙشثبئ١خ ٚئٔزبط إٌفؾ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 212 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح بدل خدمات استشارٌة لدراسات الجدوى االقتصادٌة للصخر الزٌتً سلطة المصادر الطبٌعٌة 2,500 1,000 0 1,500 4,000 الموازنة العامة 2,500 1,000 0 1,500 4,000 المشارٌع المستمرةمجموع مشارٌع جدٌدة مشروع تولٌد الطاقة الكهربائٌة بالحرق المباشر للصخر الزٌتً شركة الكهرباء الوطنٌة 0 0 0 0 213,000 القطاع الخاص 0 0 0 0 213,000 مجموع مشارٌع جدٌدة 2,500 1,000 0 1,500 217,000 المجموع للسٌاسة رؼض٠ض إٌظبَ اٌىٙشثبئٟ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح مشارٌع خطوط النقل وحدات حكومٌة + قرض شركة الكهرباء الوطنٌة 74,031 37,642 15,517 20,872 108,470 توسعة الوحدة البخارٌة الثانٌة وحدات حكومٌة + قرض شركة السمرا لتولٌد الكهرباء 9,520 0 0 9,520 140,000 التولٌد الخاص الثانً / مشروع القطرانة وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 0 0 0 0 325,000 القطاع الخاص شركة الكهرباء الوطنٌة 4,725 1,500 1,725 1,500 4,500 وحدات حكومٌة ادامة مشارٌع الكهرباء مشارٌع االتصاالت والتحكم للنظام الكهربائً شركة الكهرباء الوطنٌة 4,870 0 1,511 3,359 4,539 وحدات حكومٌة شركة الكهرباء الوطنٌة 70,552 30,398 20,870 19,284 141,180 وحدات حكومٌة مشارٌع محطات التحوٌل الخطة االسعافٌة وحدات حكومٌة + قرض شركة الكهرباء الوطنٌة 8,637 0 729 7,908 28,000 مشروع الدورة البسٌطة /المرحلة غازٌٌن لمحطة السمرا الثالثة/ توربٌنٌن لتولٌد الكهرباء وحدات حكومٌة + قرض شركة السمرا لتولٌد الكهرباء 16,900 0 0 16,900 139,000 189,235 69,540 40,352 79,343 890,689 مجموع المشارٌع المستمرة ِشبس٠غ عذ٠ذح مشروع التولٌد الخاص الثالث وحدات حكومٌة + القطاع ال شركة الكهرباء الوطنٌة 0 0 0 0 284,700 مشروع الدورة المركبة / المرحلة الثالثة لمحطة السمرا لتولٌد الكهرباء 124اضافة استطاعة تولٌدٌة بمقدار مٌجاواط وحدات حكومٌة + قرض شركة السمرا لتولٌد الكهرباء 129,000 35,800 51,500 41,700 157,000 إنهاء إمتٌاز شركة كهرباء محافظة اربد وإمتٌاز شركة الكهرباء االردنٌة وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 100 0 0 100 250 الموازنة العامة 129,100 35,800 51,500 41,800 441,950 مجموع مشارٌع جدٌدة 318,335 105,340 91,852 121,143 1,332,639 المجموع للسٌاسة وفبءرٙبرط٠ٛش ثشاِظ رشش١ذ اٌطبلخ ٚرؾغ١ٓ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح اعداد خطة وطنٌة لتحسٌن كفاءة استهبلك الطاقة فً األردن 500 200 150 150 500 ذاتً المركز الوطنً للبحث برنامج بحوث -والتطوٌر الطاقة تؤسٌس صندوق الطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة الموازنة العامة + منحة وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 5,200 1,000 2,500 1,700 6,400 هٌئة تنظٌم قطاع الكهرباء 75 0 0 75 350 وحدات حكومٌة دراسة الفاقد الفنً لشركات التوزٌع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 213 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 هٌئة تنظٌم قطاع الكهرباء 175 0 58 117 175 منحة مشروع توأمة هٌئة تنظٌم الكهرباء وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 4,450 0 710 3,740 4,450 منحة التروٌج لسوق طاقة الرٌاح 10,400 1,200 3,418 5,782 11,875 مجموع المشارٌع المستمرة ِشبس٠غ عذ٠ذح الجمعٌة العلمٌة الملكٌة 183 60 60 63 183 منحة اطار تحفٌزي لكفاءة الطاقة وضع اطار الدارة كفاءة الطاقة فً القطاعات الصناعٌة والخدمٌة وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 1,622 810 406 406 1,622 منحة دراسات واستشارات متنوعة لقطاع الكهرباء هٌئة تنظٌم قطاع الكهرباء 320 70 100 150 300 وحدات حكومٌة البناٌات -كفاءة الطاقة فً البناٌات الخضراء 299 0 122 177 299 منحة وزارة االشغال العامة واالسكان شركة الكهرباء الوطنٌة 464 0 232 232 464 منحة الكهرباء ونقلهاالشراكة بٌن توزٌع 2,888 940 920 1,028 2,868 مجموع مشارٌع جدٌدة 13,288 2,140 4,338 6,810 14,743 المجموع للسٌاسة اٌزٛعغ فٟ ٔشبؽ االعزىشبف ٚاٌزٕم١ت ػٓ اٌجزشٚي اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح البترولٌة تسوٌق المناطق االستكشافٌة المفتوحة سلطة المصادر الطبٌعٌة 5,984 4,000 484 1,500 12,000 الموازنة العامة مشروع االستكشاف والتقٌٌم لحقل الرٌشة شركة البترول الوطنٌة 0 0 0 0 168,000 ذاتً سلطة المصادر الطبٌعٌة 3,030 2,000 530 500 6,000 الموازنة العامة التنقٌب عن الصخر الزٌتً 9,014 6,000 1,014 2,000 186,000 مجموع المشارٌع المستمرة ِشبس٠غ عذ٠ذح سلطة المصادر الطبٌعٌة 0 0 0 0 0 الموازنة العامة اعادة هٌكلة سلطة المصادر الطبٌعٌة 0 0 0 0 0 مجموع مشارٌع جدٌدة 9,014 6,000 1,014 2,000 186,000 المجموع للسٌاسة ٔشبؽ االعزىشبف ػٓ ا١ٌٛسا١َٔٛاٌزٛعغ فٟ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح استغبلل -مشارٌع الوقود النووي الٌورانٌوم وسط االردن، استكشاف الٌورانٌوم فً مناطق اخرى، مختبر تحلٌل الٌورانٌوم، تعدٌن الٌورانٌوم وحدات حكومٌة + منحة هٌئة الطاقة الذرٌة األردنٌة 800 300 300 200 30,000 800 300 300 200 30,000 المشارٌع المستمرةمجموع 800 300 300 200 30,000 المجموع للسٌاسة دػُ ٚرؼض٠ض اٌجشٔبِظ إٌٛٚٞ األسدٟٔ اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح انشاء وتشغٌل المفاعل النووي البحثً وحدات حكومٌة + قرض األردنٌةهٌئة الطاقة الذرٌة 68,683 30,706 24,697 13,280 97,000 مشارٌع التعاون الدولً فً مجال ) البرامج الجامعٌة ، خبراء ومستشارون ، تعاون دولً ثنائً ، تخطٌط واستراتٌجٌة الطاقة، مركز معلومات حاسوبً، التعلٌم المستمر( وحدات حكومٌة + منحة هٌئة الطاقة الذرٌة األردنٌة 3,620 1,100 1,235 1,285 3,950 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 214 اٌىٍفخ اٌى١ٍخ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌّششٚع / إٌشبؽ اٌّزٛلغ اإلٔفبق اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 هٌئة الطاقة الذرٌة األردنٌة 1,270 550 150 570 4,000 وحدات حكومٌة النووٌة وتطبٌقاتهامشارٌع العلوم هٌئة الطاقة الذرٌة األردنٌة 110 50 0 60 350 وحدات حكومٌة مستودع الفضبلت المشعة هٌئة الطاقة الذرٌة األردنٌة 200 0 0 200 2,800 وحدات حكومٌة تورٌد وتشغٌل منظومة دون الحرجة محطة الطاقة النووٌة األردنٌة وحدات حكومٌة +القطاع الخاص هٌئة الطاقة الذرٌة األردنٌة 4 4 4 4 65,445444 73,883 32,406 26,082 15,395 ,,91:,898 مجموع المشارٌع المستمرة مشارٌع جدٌدة الذرٌة األردنٌةهٌئة الطاقة 660 220 220 220 660 منحة برنامج عمل سنوي للسبلمة النووٌة هٌئة الطاقة الذرٌة األردنٌة 15,441 4,000 5,441 6,000 30,000 وحدات حكومٌة انشاء المحطة النووٌة 16,101 4,220 5,661 6,220 30,660 مجموع مشارٌع جدٌدة 89,984 36,626 31,743 21,615 ,8988:998 المجموع للسٌاسة اٌزؼذ٠ٓ رٛع١غ لبػذح االعزضّبس فٟ لطبع اٌّشبس٠غ اٌّغزّشح استكمال تحدٌث مرصد الزالزل االردنً سلطة المصادر الطبٌعٌة 495 160 185 150 470 الموازنة العامة سلطة المصادر الطبٌعٌة 1,250 500 250 500 3,000 الموازنة العامة التنقٌب عن خامات الفوسفات 1,745 660 435 650 3,470 مجموع المشارٌع المستمرة ِشبس٠غ عذ٠ذح مشروع ادارة برنامج المسوحات الجٌولوجٌة سلطة المصادر الطبٌعٌة 814 88 295 431 822 الموازنة العامة 814 88 295 431 822 مجموع مشارٌع جدٌدة 2,559 748 730 1,081 4,292 المجموع للسٌاسة 542,555 162,314 152,416 227,825 6,652,440 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 215 االتصاالت وتكنولوجيا المعمومات سادسًا: قطاع يعتمد اقتصاد المعرفة بشكؿ أساسي عمى المعرفػة كمحػرؾ رئيسػي لمنمػو االقتصػادي، مػف خػالؿ تػوافر تكنولوجيػا المعمومػات واالتصػاؿ واسػػتخداـ االبتكػػار إضػػافًة إلػػى تػػوفر المػػوارد البشػػرية المؤىمػػة وذات الميػػارات العاليػػة، ويعتبػػر قطػػاع االتصػػاالت وتكنولوجيػػا المعمومػػات لالقتصػػاد فػػي جميػػع دوؿ العػػالـ، وقػػد أدرؾ األردف منػػذ البدايػػة أىميػػة مواكبػػة التطػػور العػػالمي فػػي ىػػذا القطػػاع، وأف الشػػرياف الرئيسػػي االستثمار في البنية التحتية وخدمات االتصاالت لف يتأتى إال مف خالؿ فتح المجاؿ أماـ القطاع الخاص لالستثمار في توفير خػدمات لحكومػػة بوضػػع الخطػػط اإلسػػتراتيجية لمقطػػاع، والتػػي حػػددت النظػػرة إلػػى النيػػوض بالقطػػاع وتحديػػد االتصػػاالت، وليػػذه الغايػػة، قامػػت ا زارة االتصػاالت وتكنولوجيػا المعمومػات تعتبػر األدوار لمؤسسات القطاع العاـ كمنظـ لمقطاع والقطػاع الخػاص كمشػغؿ ومقػدـ خدمػة. فػو ت مسؤولية تنظيـ القطاع، ويقـو مركػز تكنولوجيػا المعمومػات الػوطني مسؤولة عف وضع السياسات، وتتولى ىيئة تنظيـ قطاع االتصاال يصاليا لممواطنيف. بالتوظيؼ األمثؿ لموارد التكنولوجيا في المؤسسات الحكومية، أما القطاع الخاص فيتولى ميمة تقديـ الخدمات وا في قطاع االتصاالت وتكنولوجيا المعمومات، حيػث يػتـ ونتيجة لذلؾ أصبحت البيئة االستثمارية في المممكة مواتية وجاذبة لالستثمارات وبشكؿ مستمر تطوير نماذج لمشراكة ما بيف القطاع العػاـ والقطػاع الخػاص المحمػي والػدولي، سػعيًا لجعػؿ األردف ضػمف الئحػة البمػداف ي مختمػؼ المجػاالت وذلػؾ لوجػود األكثر نفػاذًا فػي مجػاؿ االتصػاالت وتكنولوجيػا المعمومػات، حيػث شػيد ىػذا القطػاع تحسػنًا ممحوظػًا فػ عدة عوامؿ رئيسية تساىـ في تطػويره فباإلضػافة إلػى البيئػة االسػتثمارية والقػوانيف المحفػزة، يػأتي تػوفر شػبكة اتصػاالت والعمالػة المػاىرة نسبيا والمتخصصة. ات الرافػػدة لخزينػػة الدولػػة والداعمػػة ومػػف الجػػدير بالػػذكر، أف قطػػاع االتصػػاالت وتكنولوجيػػا المعمومػػات فػػي األردف يعػػد مػػف أىػػـ القطاعػػ % بشػكؿ مباشػر 9.5) %14.3مػا نسػبتو 2008لالقتصاد الوطني فقد بمغت نسبة مساىمة ىذا القطاع بالناتج المحمػي اإلجمػالي لعػاـ ـ ألػػؼ فرصػػة عمػػؿ تراكميػػة، ممػػا يػػدؿ عمػػى الػػدور اليػػا 82بػػػ % بشػػكؿ ميػػر مباشػػر(، وقػػدرت فػػرص العمػػؿ التػػي وفرىػػا القطػػاع4.8و الػػذي يمعبػػو القطػػاع فػػػي المسػػاىمة باالرتقػػاء بػػػالمجتمع الػػوظيفي فػػي األردف، حيػػث أف عػػػددًا كبيػػرًا مػػف الشػػػركات اسػػتثمرت فػػي مجػػػاؿ صػػناعة وتطػػوير البرمجيػػات وأصػػبحت مصػػدر رئػػيس لػػدوؿ المنطقػػة فػػي ىػػذا المجػػاؿ، كمػػا تػػـ العمػػؿ مػػع مسػػتثمريف عمػػى خمػػؽ منطقػػة نولوجيػػا المعمومػات فػي المممكػة، إضػػافًة إلػى تضػميف صػناعة مراكػػز االتصػاؿ فػي قػانوف تشػػجيع اقتصػادية حػرة لقطػاع االتصػاالت وتك االستثمار وجذب برامج التدريب المعتمدة عالميا والمتخصصة بصناعة مراكز االتصاؿ والضرورية لبناء القدرات المحمية، حيث تـ فتح ضافة إلى مراكز اتصاؿ المشغميف.مركزيف لالتصاؿ في عماف يخدماف منطقة الشرؽ األوسط، باإل :2009والجدول التالي يبين وضع مؤشرات قطاع االتصاالت وتكنولوجيا المعمومات والبريد في العام 2009عام المؤشر دولة 133/ 44 تنافسية القطاع 2008/ 1.9 عوائد القطاع )مميار دينار( 2008% / 14.3 مساىمة القطاع بالناتج المحمي اإلجمالي 2008/ 22 حجـ فرص العمؿ )ألؼ( %30 نسبة انتشار االنترنت بالنسبة لعدد السكاف %101 نسمة 100نسبة االنتشار الياتفي المتنقؿ لكؿ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 216 2009عام المؤشر عدد الشركات المقدمة لخدمات االتصاالت العامة: رخص فردية رخص فئوية 24 54 عدد الشركات المقدمة لخدمات البريد: دوليةفئة فئة محمية مشغؿ بريد عاـ 6 21 1 ( انجازات عديدة مف أبرزىا:2009-2007وقد تحققت خالؿ األعواـ ) خصخصة شركة االتصاالت األردنية بالكامؿ. .1 إصدار عدد مف السياسات واالستراتيجيات ومراجعة التشريعات التي تنظـ وتعزز تنافسية القطاع، ومف أىميا )السياسة العامة .2 اإلستراتيجية الخاصة بأمف وحماية المعمومات، اإلستراتيجية لمقطاع، اإلستراتيجية الوطنية لمقطاع، إستراتيجية البحث والتطوير، ونية، مسودة قانوف االتصاالت، مسودة قانوف الخدمات البريدية، مسودة مشروع نظاـ ترخيص واعتماد الوطنية لمتجارة اإللكتر جيات التوثيؽ االلكتروني، مسودة نظاـ ترخيص مشغمي البريد(، باإلضافة إلى مجموعة مف القرارات والتعميمات التنظيمية. وذلؾ لزيادة نسبة انتشار مستخدمي االنترنت. %8% إلى 16عمى اإلنترنت لممنازؿ مف تخفيض ضريبة المبيعات .3 ( جياز محموؿ مقسط عمى أربع سنوات لطالب 15200إطالؽ مبادرة حاسوب محموؿ لكؿ طالب جامعي حيث وفرت المبادرة ) .4 الجامعات، مما أدى ممى المساىمة في زيادة انتشار اإلنترنت ونشر ثقافة استخداـ تكنولوجيا المعمومات. خريج جامعي 500ع دعـ تدريب وتشغيؿ الخريجيف في القطاع الخاص بالتعاوف مع وزارة العمؿ بيدؼ تعييف تـ إطالؽ مشرو .5 % مف راتب الخريج يغطيو المشروع ولمدة عاـ ونصؼ، وقد تـ تعييف 50جديد سنويًا، حيث يتضمف توفير دعـ مالي يصؿ إلى شركة مف المبادرة. 57واستفادت 2009خريج منذ بدء المبادرة في الربع الثاني مف عاـ 225 الثابتة وذلؾ كمنافس لشبكات االتصاؿ الثابتة في توفير خدمات االنترنت مما ساىـ في تخفيض WI-MAXإدخاؿ خدمات .6 العقبة لمشركات لتمكينيا مف إيجاد مسارات دولية -األسعار وزيادة االنتشار وكذلؾ تـ توفير البنية التحتية خاصة مسار عماف لزيادة المنافسة.بديمة السماح بتقديـ خدمة االنترنت ضيقة النطػاؽ مف خالؿ األرقاـ المجانية، وكذلؾ تقديـ خدمػة االنترنت واسعة النطاؽ باستػخداـ .7 .(Bit-stream Unbundling)نظاـ الفوتػرة الواحػدة كإحدى خدمػات تجزئػة السيؿ الرقمي ونية والذي ييدؼ إلى تحسيف أداء الحكومة التقميدي في مجاؿ تقديـ الخدمات االستمرار في تنفيذ برنامج الحكومة االلكتر .8 وتحويميا إلى خدمات الكترونية مما يرفع مف كفاءة وسوية تقديـ الخدمات ودقتيا واختصار الوقت الالـز ألداء األعماؿ ورفع ( منيا مفعمة 33( خدمة الكترونية، )46طالؽ )مستوى رضى العميؿ وخمؽ التكامؿ بيف اإلدارات الحكومية، حيث تـ لغاية اآلف إ عمى بوابة الحكومة االلكترونية. ومف أىـ المؤسسات التي تقدـ الخدمات االلكترونية )دائرة العطاءات العامة، دائرة ضريبة الدخؿ عمومات الوطني، وكالة األنباء والمبيعات، الجمارؾ األردنية، دائرة األراضي والمساحة، دائرة األحواؿ المدنية، مركز تكنولوجيا الم األردنية وأمانة عماف(. ( 8( مراكز صحية حكومية و)4( مؤسسة حكومية و)58االستمرار بتنفيذ شبكة األلياؼ الضوئية الوطنية، حيث تـ ربط ) .9 ربد، والعمؿ جاٍر في إقم4( مدرسة و)380جامعات حكومية وحوالي ) يـ الشماؿ.( محطات معرفة في محافظات عماف والعقبة وا 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 217 تنفيذ مسوحات سنوية لقطاع االتصاالت وتكنولوجيا المعمومات والبريد تعنى بمراقبة وقياس استخداـ خدمات وتقنيات االتصاالت .10 بيدؼ توفير المؤشرات المتخصصة في قطاع االتصاالت وتكنولوجيا وتكنولوجيا المعمومات والبريد في المنازؿ والمنشآت السياسات وصانعي القرار.المعمومات لخدمة راسمي تـ توقيع االتفاقيات اإلستراتيجية التالية مع شركات تكنولوجيا المعمومات واالتصاالت وتشمؿ: .11  مالييف دوالر لدعـ المشاريع 3اتفاقية الشراكة اإلستراتيجية مع شركة مايكروسوفت، حيث تـ مف خالليا تخصيص مبمم مؤسسة حكومية واستفاد منيا 40دورة تدريبية شممت أكثر مف 86االتفاقية عقد والمبادرات في القطاع، وقد تـ مف خالؿ موظؼ. 790  مالييف دوالر لدعـ المشاريع 3.1اتفاقية الشراكة اإلستراتيجية مع شركة أوراكؿ، حيث يتـ مف خالليا تخصيص مبمم ة مف أوراكؿ لغاية اآلف.موظؼ حكومي عمى المناىج المعتمد 86والمبادرات في القطاع، وقد تـ تدريب  اتفاقية الشراكة اإلستراتيجية مع شركة سيسكو، حيث تـ عمؿ االتفاقية لتنفيذ مشروع الشبكة العريضة لمحكومة األردنية لربط كافة المؤسسات الحكومية والمدارس والجامعات عمى شبكة واحدة مف األلياؼ الضوئية حيث تضمنت االتفاقية بعضًا مف % مف 2.5% والتزاـ شركة سيسكو بإعادة استثمار مبمم 55يا: شراء منتجات وخدمات سيسكو بخصـ معد لو البنود أىم مشتريات الحكومة منيا لممشاريع والمبادرات باإلضافة إلى التزاـ الشركة بتدريب موظفي الحكومة عمى منتجاتيا.  مذكرة تفاىـ مع شركةIngres ( لمبرمجيات مفتوحة المصدرOpen Source.وذلؾ بيدؼ إدخاؿ ىذا النظاـ إلى المممكة ،) ADSLالعمؿ عمى تغيير التحاسب فيما بيف شركة االتصاالت األردنية ومزودي خدمة االنترنت بالنسبة لمجزء المتعمؽ بػ .12 Traffic Collection مف المبدأ المعتمد عمى عػدد المنػافذPorts إلى مبدأ السعةCapacity Based/MB تخفيض مما يتيح أسعار االنترنت عريض النطاؽ في المممكة. جػػراءات إدخػػاؿ واسػػتخداـ / تشػػغيؿ .13 حرصػػًا عمػػى زيػػادة انتشػػار خػػدمات االنترنػػت، فقػػد تػػـ إقػػرار التعميمػػات المعدلػػة حػػوؿ شػػروط وا ج.ىػػ 2.4ردديػة شبكات الحاسوب الراديوية المحمية )واي فاي(، حيث يسمح بموجب تمؾ التعميمات المعدلػة اسػتخداـ النطاقػات الت ج.ىػ خارج المباني وضمف المحددات والشروط الواردة في تمؾ التعميمات. 5.1و .2010منح شركة اورانج لمخموي ترددات خدمات الجيؿ الثالث في المممكة ليتـ تقديـ الخدمة الفعمية في شير شباط .14 يجاد إمكانيات جديدة لدخو .15 ؿ السوؽ، تـ توقيع اتفاقية شراكة إستراتيجية بيف شركة مف أجؿ تسييؿ الدخوؿ السريع لمنافسيف جدد وا زيف وشركة فريندي جروب العالمية، تتيح لألخيرة تقديـ خػدمات المشػغؿ االفتراضػي عبػر شػبكة زيػف، وتعتبػر االتفاقيػة األولػى مػف موجيػة لشػرائح محػددة نوعيا في األردف، حيث تتضمف إتاحة المجاؿ لشركة فريندي اسػتخداـ شػبكة زيػف لتقػديـ عػروض وخػدمات في المجتمع. ( كرقـ موحد لخدمات الطوارئ لمتسييؿ عمى المواطنيف.911استخداـ الرقـ المجاني الجديد التصاالت الطوارئ ) .16 التحديات وعمى الرمـ مف االنجازات المتحققة، إال أف القطاع ما يزاؿ يواجو مجموعة مف التحديات ومف أىميا:  والدولية في قطاع تكنولوجيا المعمومات.المنافسة اإلقميمية  .نقص الكوادر البشرية المؤىمة لتمبية احتياجات قطاع االتصاالت وتكنولوجيا المعمومات  ارتفػػاع كمفػػة الوصػػوؿ إلػػى شػػبكة اإلنترنػػت قياسػػًا بمسػػتوى دخػػؿ المػػواطف األردنػػي، ممػػا يػػؤدي إلػػى تػػدني نسػػبة انتشػػار مسػػتخدمي شابية.االنترنت مقارنة بالدوؿ الم  .تبايف الفجوة الرقمية بيف مختمؼ مناطؽ المممكة  .عدـ موائمة مخرجات التعميـ العالي مع متطمبات سوؽ العمؿ األردني 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 218  .نقص الترويج لنشاطات قطاعي االتصاالت وتكنولوجيا المعمومات  .ثقافة مقاومة التغيير الموجودة حاليًا في المجتمع األىداف العامة تصػاالت وتكنولوجيػا المعمومػات والبريػد وتنويعيػا بجػودة عاليػة وأسػعار معقولػة مػف خػالؿ بيئػة تنظيميػة وتشػريعية توفير خدمات اال .1 فعالة وبنى تحتية مناسبة. مواكبة التطورات العالمية في مجاؿ االتصاالت وتكنولوجيا المعمومات والبريد وزيادة تنافسية القطاعات الثالث. .2 األىداف المرحمية نسبة انتشار الحاسوب وتطبيقات االتصاالت وتكنولوجيا المعمومات واستخداـ اإلنترنت.رفع .1 .زيادة حجـ إيرادات قطاع االتصاالت وصادراتو .2 المسػػاىمة فػػي تخفػػيض نسػػبة البطالػػة مػػف خػػالؿ زيػػادة فػػرص العمػػؿ المباشػػر وميػػر المباشػػر فػػي القطػػاع وخمػػؽ فػػرص عمػػؿ .3 جديدة في قطاعات أخرى. طػػػوير خػػػدمات القطػػػاع العػػػاـ مػػػف خػػػالؿ تطبيػػػؽ برنػػػامجي الحكومػػػة االلكترونيػػػة وشػػػبكة األليػػػاؼ الضػػػوئية المسػػػاىمة فػػػي ت .4 الوطنية. اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 ٚاعزخذاَ اإلٔزشٔذسفغ ٔغجخ أزشبس اٌؾبعٛة ٚرطج١مبد االرظبالد ٚرىٌٕٛٛع١ب اٌّؼٍِٛبد ح٨ٔظؾخس حٌٙخطفٟ 100حٌؼخرض ٌىً ٔغّش 11 10 8.9 8.4 8 8.5 8.5 8.5 ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص، حٌمطخع حٌخخؿ ِؼذي ح٨ٔظؾخس حٌٙخطفٟ حٌّظٕمً ٌىً ٔغّش 100 78 83.3 91 101 108 110 120 125 ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص، حٌمطخع حٌخخؿ ٔغزش حٔظؾخس ِغظخذِٟ ح٨ٔظشٔض رخٌٕغزش ٌؼذد حٌغىخْ 13.70% 20% 26% 30% 38% 50% 60% 70% ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌمذسس ح٨عظ١ؼخر١ش ٌٍؾزىش حٌّلٌّٛش: ح٨ٔظؾخس ٔغزش ٩ٌطقخ٨ص حٌّظٕمٍش ٚح٩ٌعٍى١ش 78% 83.30% 88.60% - - 100% 100% 100% ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ػذد ِلطخص حٌّؼشفش 144 159 175 180 190 210 230 ِشوض طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌٛهٕٟ ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 219 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 طشط١ذ ح٤سدْ كغذ ِئؽش طىٌٕٛٛؿ١خ (GITحٌّؼٍِٛخص ) 57/122 47 /127 44/134 44/133 50/138 43 42 41 حٌّٕظذٜ ح٨لظقخدٞ حٌؼخٌّٟ ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ، ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ص٠بدح ؽغُ ئ٠شاداد لطبع االرظبالد ٚطبدسارٗ ا٠شحدحص حٌمطخع )١ٍِخس د.أ( 1.4 1.6 1.914 2.2 2 2.5 2.7 3 ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص، ؿّؼ١ش ؽشوخص طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص)أظخؽ( ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص لطبػبد أخشٜاٌّغبّ٘خ فٟ رخف١غ ٔغجخ اٌجطبٌخ ِٓ خالي ص٠بدح فشص اٌؼًّ اٌّجبشش ٚغ١ش اٌّجبشش فٟ اٌمطبع ٚخٍك فشص ػًّ عذ٠ذح فٟ كـُ فشؿ حٌؼًّ حٌّزخؽشس فٟ حٌمطخع )أٌف( 16.1 16.2 15.6 14.9 14.6 18.3 19.24 20.1 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص، ؿّؼ١ش ؽشوخص طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص)أظخؽ( كـُ فشؿ حٌؼًّ غ١ش حٌّزخؽشس فٟ حٌمطخع )أٌف( 60 65.3 67.5 84 79 79.3 83 86.8 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص اٌّغبّ٘خ فٟ رط٠ٛش خذِبد اٌمطبع اٌؼبَ ِٓ خالي رطج١ك ثشٔبِغٟ اٌؾىِٛخ اإلٌىزش١ٔٚخ ٚشجىخ األ١ٌبف اٌؼٛئ١خ اٌٛؽ١ٕخ. ػذد حٌخذِخص ح٨ٌىظش١ٔٚش حٌّفؼٍش ػٍٝ حٌّغظٜٛ حٌٛهٕٟ )طشحوّٟ( 13 13 33 33 60 171 171 178 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ػذد حٌّئعغخص حٌظؼ١ّ١ٍش حٌلى١ِٛش ٚحٌّشحوض حٌقل١ش ٚحٌّئعغخص حٌلى١ِٛش ِٚلطخص حٌّؼشفش حٌّشرٛهش ػٍٝ ؽزىش ح١ٌ٤خف حٌنٛث١ش )طشحوّٟ( 227 237 327 440 838 15189 25450 35795 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ، ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ، حٌـٙخص حٌّؼ١ٕش السياسات الوصوؿ إلى أسعار قريبة مف القدرة الشرائية لممستخدميف في الخدمات في قطاعي االتصاالت وتكنولوجيا المعمومات. .1 المساىمة في االنتقاؿ إلى المجتمع المعرفي. .2 وتكنولوجيا المعمومات والبريد لممساىمة في التنمية االجتماعية واالقتصادية.تييئة وتطوير البيئة المم كنة لقطاعات االتصاالت .3 تمكيف البيئة الضرورية لزيادة جاذبية األردف كوجية استثمارية. .4 . تطوير وتنفيذ إستراتيجية تكنولوجية شاممة لمحكومة األردنية بشكؿ متوافؽ مع متطمبات القطاع العاـ .5 وتكنولوجيا المعمومات. مجتمع متصؿ بوسائؿ االتصاالت .6 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 220 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌٛطٛي ئٌٝ أعؼبس لش٠جخ ِٓ اٌمذسح اٌششائ١خ ٌٍّغزخذ١ِٓ فٟ اٌخذِبد فٟ لطبػٟ االرظبالد ٚرىٌٕٛٛع١ب اٌّؼٍِٛبد ِؼذي حٌىٍفش حٌؾٙش٠ش ٌٍٙخطف ٌٍّؾظشن حٌّظٕمً )د٠ٕخس( 12.4 11.8 11 10.8 9.1 9.9 9 8 ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ِؼذي حٌىٍفش حٌؾٙش٠ش ٌٍّؾظشن ٌٍٙخطف حٌؼخرض )د٠ٕخس( 22 19.9 18.9 17.3 15.3 14 12 10 ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ِؼذي عؼش دل١مش ح٨طقخي ٌٍٙخطف حٌّظٕمً )فٍظ( 62 33 30 28 25 22 19 17 ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ِؼذي عؼش دل١مش ح٨طقخي ٌٍٙخطف حٌؼخرض )فٍظ( 15 15 15 15 15 13 10 8 ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ِؼذي عؼش حٌشعخثً حٌخ٠ٍٛش حٌمق١شس ِل١ٍخً )لشػ( 3 3 3 3 3 3 3 3 ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ِؼذي عؼش حٌشعخثً حٌخ٠ٍٛش حٌمق١شس د١ٌٚخً )لشػ( 5 6 6 6 6 6 6 6 ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص اٌّغبّ٘خ فٟ االٔزمبي ئٌٝ اٌّغزّغ اٌّؼشفٟ ٔغزش حٔظؾخس ِغظخذِٟ ح٨ٔظشٔض رخٌٕغزش ٌؼذد حٌغىخْ %13 %20 %26 %30 %38 %50 %60 %68 ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ىٕخ ٌمطبػبد االرظبالد ٚرىٌٕٛٛع١ب اٌّؼٍِٛبد ٚاٌجش٠ذ ّّ ٌٍّغبّ٘خ فٟ اٌز١ّٕخ االعزّبػ١خ ٚااللزظبد٠خر١ٙئخ ٚرط٠ٛش اٌج١ئخ اٌّ ٔغزش ِغخّ٘ش حٌمطخع فٟ حٌٕخطؾ حٌّلٍٟ ح٦ؿّخٌٟ %10.67 %10.45 %9.50 - %9.56 %9.59 %9.63 %9.67 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ص٠خدس كـُ ا٠شحدحص لطخع ح٨طقخ٨ص )١ٍِْٛ د.أ( 868.2 1,001.50 1,050 15300 1,187 1,337 1,428 1,519 ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ػذد ِغٛدحص حٌظؾش٠ؼخص حٌّظؼٍمش رخٌمطخع - 4 5 5 8 8 8 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص طشط١ذ ح٤سدْ كغذ ِئؽش حٌـخ٘ض٠ش ح٦ٌىظش١ٔٚش 54/68 52/69 53/70 50/70 51/70 - - ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ػذد حٌظؾش٠ؼخص )لٛح١ٔٓ ٚأٔظّش( حٌظٟ طُ افذحس٘خ )طشحوّٟ( 1 1 2 2 5 8 8 8 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ٔغزش حٌزش٠ذ حٌّٛصع ػٍٝ ػٕٛحْ حٌقٕخد٠ك ِٓ ِـًّ حٌزش٠ذ %93 %93 %92 %92 %93.10 %90 %89 %88 ؽشوش حٌزش٠ذ ح٤سدٟٔ ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص، ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 221 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ٔغزش حٌزش٠ذ حٌّٛصع ػٍٝ ِىخْ ح٦لخِش ِٓ ِـًّ حٌزش٠ذ %7 %7 %8 %9 8.3% %10 %11 %12 ؽشوش حٌزش٠ذ ح٤سدٟٔ ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص، ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ٔغزش طٛص٠غ حٌزش٠ذ D+1 )حٌلنش( %85 %90 %80 %84 %81 %90 %90 %93 ؽشوش حٌزش٠ذ ح٤سدٟٔ ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص، ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ٔغزش طٛص٠غ حٌزش٠ذ D+1 )حٌش٠ف( %85 %90 %65 %68 %68 %75 %75 %80 ؽشوش حٌزش٠ذ ح٤سدٟٔ ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص، ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص رّى١ٓ اٌج١ئخ اٌؼشٚس٠خ ٌض٠بدح عبرث١خ األسدْ وٛعٙخ اعزضّبس٠خ كـُ ح٨عظؼّخس ح٤ؿٕزٟ فٟ لطخع طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص )١ٍِْٛ د٠ٕخس( 9.634 2.18 1.2 11.524 14.9 6.135 6.135 6.135 ؿّؼ١ش ؽشوخص طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص فٟ ح٤سدْ (Int@j) ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص كـُ ح٨عظؼّخس فٟ لطخع ح٨طقخ٨ص )١ٍِْٛ د٠ٕخس( 159 116 115 175 310 123 140 150 ١٘جش طٕظ١ُ لطخع ح٨طقخ٨ص ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص رىٌٕٛٛع١خ شبٍِخ ٌٍؾىِٛخ األسد١ٔخ ثشىً ِزٛافك ِغ ِزطٍجبد اٌمطبع اٌؼبَ اعزشار١غ١خرط٠ٛش ٚرٕف١ز ٔغزش حٌّؼذحص حٌّخضٔش ػٍٝ حٌٕظخَ ٦ؿّخٌٟ حٌّؼذحص حٌّغظخذِش - - 0% 25% 100% 100% ِشوض طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌٛهٕٟ ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ٔغزش حٌزشِـ١خص حٌٕظخَ حٌّخضٔش ػٍٝ ٦ؿّخٌٟ حٌزشِـ١خص حٌّغظخذِش - - %0 %10 %100 %100 ِشوض طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌٛهٕٟ ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ٔغزش حٌىٛحدس حٌزؾش٠ش حٌّذخٍش ػٍٝ حٌٕظخَ ٌؼذد حٌىٛحدس حٌؼخٍِش - - %0 %15 %100 %100 ِشوض طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌٛهٕٟ ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ػذد حٌّؾظشو١ٓ فٟ خذِش ح٨ٔظشٔض )ِئعغخص( 50 58 70 77 112 122 130 130 ِشوض طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌٛهٕٟ ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌغؼش حٌّئؿشس Mbٌٍّئعغخص 24 45 158 230 600 1000 1,400 1,700 ِشوض طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌٛهٕٟ ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص وٍفش حٌغؼش حٌّئؿشس ٌٍّئعغخص )د٠ٕخس( 7,920 6,000 3,000 2,500 1,575 1,100 800 600 ِشوض طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌٛهٕٟ ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 222 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح ػذد حٌخذِخص ح٦ٌىظش١ٔٚش حٌّفؼٍش ػٍٝ حٌّغظٜٛ حٌٛهٕٟ 13 13 33 33 60 171 171 178 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ٔغزش ِغظخذِٟ خذِخص حٌلىِٛش ح٦ٌىظش١ٔٚش ٌؼذد حٌغىخْ %12 %12 %13.40 %16.40 %16.20 %18 %19 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ِغزّغ ِزظً ثٛعبئً االرظبالد ٚرىٌٕٛٛع١ب اٌّؼٍِٛبد ػذد حٌّذحسط حٌّشرٛهش حٌىظش١ٔٚخ ػٍٝ ؽزىش ح١ٌ٤خف حٌنٛث١ش )طشحوّٟ( 227 227 283 370 642 871 1,725 2,797 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ٚصحسس حٌظشر١ش ٚحٌظؼ١ٍُ ػذد حٌـخِؼخص حٌلى١ِٛش حٌّشرٛهش ػٍٝ ؽزىش ح١ٌ٤خف حٌنٛث١ش )طشحوّٟ( 8 8 8 8 8 8 9 9 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ٚصحسس حٌظؼ١ٍُ حٌؼخٌٟ ػذد حٌّئعغخص حٌلى١ِٛش ٚحٌّشحوض حٌقل١ش حٌلى١ِٛش حٌّشرٛهش ػٍٝ ؽزىش ح١ٌ٤خف حٌنٛث١ش )طشحوّٟ( 52 55 170 210 448 558 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص وخفش حٌـٙخص حٌّؼ١ٕش ػذد ِلطخص حٌّؼشفش حٌّشرٛهش حٌىظش١ٔٚخ ػٍٝ ؽزىش ح١ٌ٤خف حٌنٛث١ش )طشحوّٟ( 2 6 18 23 68 114 ٚصحسس ح٨طقخ٨ص ٚطىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص ِشوض طىٌٕٛٛؿ١خ حٌّؼٍِٛخص حٌٛهٕٟ المشاريع واألنشطة ألؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 اٌٛطٛي اٌٝ اعؼبس لش٠جخ ِٓ اٌمذسح اٌششائ١خ ٌّغزخذِٟ اٌخذِبد فٟ لطبػٟ االرظبالد ٚرىٌٕٛٛع١ب اٌّؼٍِٛبد مشارٌع جدٌدة متابعة تطبٌق العبلجات التنظٌمٌة الناجمة عن مراجعة أسواق االتصاالت وإصدار التعلٌمات ذات العبلقة االتصاالتهٌئة تنظٌم قطاع 300 0 200 100 500 منحة عمل مسوحات مٌدانٌة لقٌاس رضا ووعً مستخدمً خدمات االتصاالت وحدات حكومٌة هٌئة تنظٌم قطاع االتصاالت 300 100 100 100 400 تطوٌر وتحدٌث اإلطار التنظٌمً لمراقبة جودة خدمات االتصاالت وجمع المعلومات الخاصة بها ونشرها بصورة واضحة ومفهومة وحدات حكومٌة هٌئة تنظٌم قطاع االتصاالت 270 90 90 90 320 870 190 390 290 1,220 مجموع مشارٌع جدٌدة 870 190 390 290 1,220 المجموع للسٌاسة اٌّغبّ٘خ فٟ االٔزمبي ئٌٝ اٌّغزّغ اٌّؼشفٟ. المشارٌع المستمرة 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 223 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 دعم المبادرات القائمة التً تساهم فً جسر الفجوة الرقمٌة وإطبلق مبادرات جدٌدة كل عام الموازنة العامة 4,667 1,000 370 1,600 2,970 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات برنامج محطات المعرفة الموازنة العامة 6,200 1,200 1,200 2,500 4,900 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات 7,870 4,100 1,570 2,200 10,867 مجموع المشارٌع المستمرة مشارٌع جدٌدة Internet Remote Labs مختبرات الحاسوب الموازنة العامة 500 0 250 250 500 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات (Digital Dividend) إعداد الدراسات الخاصة بالربحٌة الرقمٌة وحدات حكومٌة هٌئة تنظٌم قطاع االتصاالت 60 0 30 30 68 وضع اإلطار التنظٌمً المبلئم الخاص باالنتقال لشبكات الجٌل التالً ورفع الجاهزٌة االلكترونٌة فً المملكة وباألخص الشبكات وخدمات النطاق العرٌض بسرعات عالٌة هٌئة تنظٌم قطاع االتصاالت 250 0 150 100 250 منحة 810 250 430 130 818 مجموع مشارٌع جدٌدة 8,680 4,350 2,000 2,330 11,685 للسٌاسةالمجموع ىٕخ ٌمطبػبد االرظبالد ٚرىٌٕٛٛع١ب اٌّؼٍِٛبد ٚاٌجش٠ذ ٌٍّغبّ٘خ فٟ اٌز١ّٕخ االعزّبػ١خ ٚااللزظبد٠خ ّّ ر١ٙئخ ٚرط٠ٛش اٌج١ئخ اٌّ المشارٌع المستمرة مسوحات سنوٌة لقطاع االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات الموازنة العامة 400 150 90 150 390 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات إصدار وتطبٌق األحكام التنظٌمٌة المتعلقة بالتوقٌع االلكترونً فً ضوء صدور التشرٌعات الناظمة للموضوع هٌئة تنظٌم قطاع االتصاالت 100 0 0 100 200 منحة مشروع ادارة برنامج البرٌد االردنً الموازنة العامة 75 20 15 20 55 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات برنامج الطٌف الترددي وحدات حكومٌة هٌئة تنظٌم قطاع االتصاالت 3,400 1,300 1,050 1,050 3,400 دراسات متخصصة فً قطاع االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات والبرٌد الموازنة العامة 750 250 0 250 500 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات 4,445 1,720 1,155 1,570 4,825 مجموع المشارٌع المستمرة مشارٌع جدٌدة دراسة التداخبلت االقتصادٌة لقطاع االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات مع القطاعات األخرى باستخدام المخرجات -جداول المدخبلت الموازنة العامة 0 0 0 0 0 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات االلتزامات والمساهمات المترتبة على االتفاقٌات الدولٌة الموازنة العامة 600 200 173 200 573 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات مراجعة السٌاسة العامة لقطاع اإلتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات والبرٌد الموازنة العامة 300 150 80 0 230 وتكنولوجٌا وزارة االتصاالت المعلومات مراجعة البٌئة القانونٌة والتشرٌعٌة لقطاع االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات والبرٌد الموازنة العامة 260 130 0 0 130 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات تطوٌر اإلطار التنظٌمً والتشرٌعً المعمول به لمواكبة التطور التكنولوجً ومعالجة قضاٌا االندماج هٌئة تنظٌم قطاع االتصاالت 500 0 350 150 500 منحة 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 224 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 صٌاغة وإعداد الخطة اإلستراتٌجٌة ,441 -4414للقطاع لؤلعوام الموازنة العامة 300 0 0 200 200 وتكنولوجٌا وزارة االتصاالت المعلومات تروٌج قطاع االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات الموازنة العامة 1,000 0 0 500 500 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات مشروع التحول من البث االذاعً التلفزٌونً االرضً التماثلً الى البث االرضً الرقمً وحدات حكومٌة مإسسة االذاعة والتلفزٌون 7,200 6,000 1,200 0 17,000 اعداد مسودة نظام معدل لترخٌص مشغلً البرٌد الخاص وحدات حكومٌة هٌئة تنظٌم قطاع االتصاالت 30 0 0 30 30 تبنً مبدأ حٌادٌة التكنولوجٌا فً تخصٌص الترددات وحدات حكومٌة هٌئة تنظٌم قطاع االتصاالت 90 0 45 45 90 دراسة شروط ومحددات استخدام شبكة الخدمات البرٌدٌة الشمولٌة من قبل مشغلً البرٌد الخاص الموازنة العامة 0 0 0 0 0 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات 9,453 6,900 1,848 705 20,080 مجموع مشارٌع جدٌدة 13,898 8,620 3,003 2,275 24,905 المجموع للسٌاسة عبرث١خ األسدْ وٛعٙخ اعزضّبس٠خ.رّى١ٓ اٌج١ئخ اٌؼشٚس٠خ ٌض٠بدح مشارٌع جدٌدة IT-enabled Business Process Outsourcing صناعة التعاقد برنامج تسرٌع نمو ومناعة المحتوى الموازنة العامة 0 0 0 0 0 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات 0 0 0 0 0 مجموع مشارٌع جدٌدة 0 0 0 0 0 المجموع للسٌاسة رط٠ٛش ٚرٕف١ز ئعزشار١غ١خ رىٌٕٛٛع١خ شبٍِخ ٌٍؾىِٛخ األسد١ٔخ ثشىً ِزٛافك ِغ ِزطٍجبد ئطالػ اٌمطبع اٌؼبَ. المشارٌع المستمرة هٌكلة واتمتة المكتبة الوطنٌة الموازنة العامة 150 150 0 0 150 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات ادارة عملٌات الحكومة االلكترونٌة استدامة مركز عملٌات الحكومة االلكترونٌة سابقا الموازنة العامة 1,910 200 200 760 1,160 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات ماٌكروسوفت -اتفاقٌات استراتٌجٌة الموازنة العامة 18,800 4,000 4,700 6,300 15,000 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات تطوٌر خدمة التوظٌف االلكترونً الحكومً الموازنة العامة 100 100 0 0 100 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات قاعدة البٌانات الحكومٌة لموارد تكنولوجٌا المعلومات وحدات حكومٌة 145 0 0 40 40 مركز تكنولوجٌا المعلومات الوطنً الشبكة - 4414مشارٌع التكنولوجٌا المرحلة الثالثة -الحكومٌة اآلمنة الموازنة العامة 150 0 0 0 0 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات 16,450 7,100 4,900 4,450 21,255 مجموع المشارٌع المستمرة مشارٌع جدٌدة البطاقة الذكٌة الوطنٌة وحدات حكومٌة 22,000 0 0 7,000 7,000 المعلومات مركز تكنولوجٌا الوطنً حماٌة البنٌة التحتٌة لمركز العملٌات فحص -الوطنً من االختراق االختراق االمنً للشبكة الموازنة العامة 1,200 300 0 0 300 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات توسعة البنٌة التحتٌة لمركز العملٌات وحدات حكومٌة 600 250 440 0 690 المعلومات مركز تكنولوجٌا الوطنً 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 225 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 تنفٌذ نظام مستودع البٌانات الموازنة العامة 2,000 0 0 1,000 1,000 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات فحص اختراق أمن الشبكة الحكومٌة اآلمنة وحدات حكومٌة 200 0 0 100 100 مركز تكنولوجٌا المعلومات الوطنً (IDM) نظام تجدٌد الهوٌة الموازنة العامة 500 0 0 500 500 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات "Disaster recovery" االسترداد من الكوارث وحدات حكومٌة 2,200 0 0 1,100 1,100 مركز تكنولوجٌا المعلومات الوطنً (Edge ESB) مركز الربط الشامل الطرفً وحدات حكومٌة 250 0 0 150 150 المعلومات مركز تكنولوجٌا الوطنً إدارة استمرارٌة العمل للحكومة االلكترونٌة الموازنة العامة 4,025 1,000 400 2,000 3,400 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات نقطة النفاذ اآلمنة لئلنترنت للمإسسات الحكومٌة وحدات حكومٌة 600 400 50 100 550 مركز تكنولوجٌا المعلومات الوطنً المرحلة -الشبكة الحكومٌة اآلمنة الرابعة وحدات حكومٌة 2,200 348 0 1,250 1,598 مركز تكنولوجٌا المعلومات الوطنً "PKI" تنفٌذ مشروع مفتاح البنٌة التحتٌة العامة عوائد -منحة ماٌكروسوفت 725 0 425 300 725 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات (TPM) أداء األنظمةنظام قٌاس وحدات حكومٌة 700 0 0 400 400 مركز تكنولوجٌا المعلومات الوطنً تطوٌر بوابة الحكومة االلكترونٌة من معلوماتٌة الى تفاعلٌة وحدات حكومٌة 850 250 0 400 650 مركز تكنولوجٌا المعلومات الوطنً GPS ًنظام تحدٌد الموقع الجغراف وحدات حكومٌة 2,000 0 0 1,000 1,000 مركز تكنولوجٌا المعلومات الوطنً 0 0 0 0 0 منحة Asset Managementدعم فنً مركز تكنولوجٌا المعلومات الوطنً 19,163 15,300 1,315 2,548 40,050 مجموع مشارٌع جدٌدة 35,613 22,400 6,215 6,998 61,305 المجموع للسٌاسة ٚرىٌٕٛٛع١ب اٌّؼٍِٛبد فٟ اٌّغزّغ.ص٠بدح ٔشش ٚعبئً االرظبالد المشارٌع المستمرة شبكة االلٌاف الضوئٌة الوطنً الموازنة العامة 64,799 2,547 600 12,500 15,647 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات 15,647 12,500 600 2,547 64,799 مجموع المشارٌع المستمرة 15,647 12,500 600 2,547 64,799 المجموع للسٌاسة 74,708 48,060 12,208 14,440 163,914 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 226 قطاع البيئة :سابعاً أف الواقػػع البيئػػي لػػألردف ىػػو مػػزيج مػػف النػػدرة مػػف المػػوارد الطبيعيػػة والثػػروة مػػف المػػوارد البشػػرية، وتتركػػز التحػػديات البيئيػػة لػػألردف فػػي دارةمجػػاالت الطاقػػة العالقػػة بػػيف التنميػػة المسػػتدامة وجػػودة فبكافػػة أنواعيػػا وكػػذلؾ فقػػداف التنػػوع البيولػػوجي النفايػػات والميػػاه والتصػػحر وا البيئة ىي عالقة وطيدة ومباشرة، وفي بمد مثؿ األردف، يعاني مف وطأة الندرة في الموارد وخاصة في قطاعات المياه والطاقة وعناصػر تصػػبح اإلدارة المسػػتدامة ليػػذه المػػوارد الشػػحيحة عنصػػرا أساسػػيا فػػي تحقيػػؽ التنميػػة اإلنسػػانية، أف ىػػذه اإلدارة الرشػػيدة لممػػوارد ،الطبيعػػة بإمكانيػا أف تجنػب الػػبالد النتػائج السػػمبية التػي يمكػف أف تحػػدث نتيجػة نقػػص المػوارد والمنافسػة فػػي الحصػوؿ عمييػػا، أف التحػديات التػػي بشػكؿ مباشػر مف تموث وتغيرات مناخية ربما تكوف أقؿ خطػرا يرافقيا الطاقة والتصحر وتدىور التنوع الحيوي وماتتعمؽ بنقص المياه و مف تحديات اقتصادية وسياسية أخرى، ولكف آثار ىذه التحديات ىي أطوؿ زمنيػا وأوسػع نطاقػا ولألسػؼ اقػؿ قابميػة لإلصػالح والتعػديؿ بعد حدوثيا. مف أدنى مستويات االستيالؾ الفردي عمػى اعد واحدويمتر مكعب في السنة، 150لمفرد الواحد ىو أقؿ مف إف معدؿ استيالؾ المياه مميػػوف متػػر 780مػػوارد الميػػاه فػػي األردف شػػحيحة ومتذبذبػػة حيػػث يقػػدر معػػدؿ طاقتيػػا المتجػػددة السػػنوية بنحػػو عممػػا أف نطػػاؽ العػػالـ. مميػػوف متػػر مكعػػب مػػف مػػوارد الميػػاه الجوفيػػةل وتقػػدر كميػػة الميػػاه 275حية و مميػػوف متػػر مكعػػب مػػف الميػػاه السػػط 505مكعػػب، منيػػا مميوف متر مكعب سنويا في حوضي الديسي والجفر. 140الجوفية مير المتجددة نحو ًَ أف 70تشكؿ المياه الجوفية ى إلى المياه الجوفية استنزفت بعمميات الضخ الجائر مما أد أحواض٪ مف مياه الشرب في األردف عممًا احوضػػ 15انخفػػاض حػػاد فػػي مسػػتوى الميػػاه الجوفيػػة. تشػػكؿ الميػػاه السػػطحية المصػػدر الػػرئيس لمميػػاه فػػي األردف، ويػػتـ توزيعيػػا عمػػى ا. مائي ٪ مػف سػكاف األردف بينمػا يػتـ تجميػع الميػاه العادمػة الناتجػة عػف بػاقي السػكاف فػي حفػر 61يستفيد مف شبكة الصرؼ الصحي حػوالي محطػػة تػػدار مػػف قبػػؿ سػػمطة الميػػاه وتعػػد محطػػة الخربػػة 22محطػػة لتنقيػػة الميػػاه العادمػػة فػػي األردف ، منيػػا 31 وجػػدتامتصاصػػية. ىػو و األردف٪ مف سكاف 98شبكات المياه تغطي٪ مف مجموع المياه العادمة الناتجة. 75.3حيث تعالج األردفالسمراء األكبر في ٪ 64مميػوف متػر مكعػب أي مػا يعػادؿ 588.4المياه المستخدمة في قطاع الزراعة حػوالي بمغت كمياتبينما إنجاز كبيرة لدولة نامية % مػف 41.7٪ مػف احتياجػات ميػاه الػري مػف مصػادر الميػاه السػطحية و 44.6مف مجمػوع الميػاه المسػتيمكة فػي عػاـ. وتمػت تغطيػة % مف مياه الصرؼ الصحي المعالجة. 13.7مصادر المياه الجوفية و ر الرئيسػػػية الثابتػػػة لتمػػػوث اليػػػواء فػػػي األردف ىػػػي مجموعػػػة الصػػػناعات الثقيمػػػة والمتوسػػػطة مثػػػؿ مصػػػفاة البتػػػروؿ والفوسػػػفات المصػػػاد واالسمنت وميرىا و التي ينتج عنيا مازات مثؿ أكاسيد الكربوف وأكاسيد الكبريػت ألنيػا ال تػزاؿ تعتمػد بشػكؿ رئيسػي عمػى زيػت الوقػود إلنتاج لمطاقة. قطاع النقؿ بشكؿ أساسػي. حيػث تضػاعؼ عػدد السػيارات التػي تعمػؿ عمػى البنػزيف أكثػر ب فتتمثؿر المتحركة لتموث اليواء أما المصاد بينما تضاعؼ عدد السيارات التي تعمؿ عمى الديزؿ أكثر مف عشرة مرات 2006إلى عاـ 1981مف ست مرات خالؿ الفترة مف عاـ طف/السػنة، وتعتبػر ىػذه االنبعاثػات ضػئيمة جػدا مقارنػة بتمػؾ الموجػودة 20ات الدفيئػة حػوالي لنفس الفتػرة. و يبمػم مجمػوع انبعاثػات مػاز .في الدوؿ المتقدمة صناعياً ويعتبر األردف مف الدوؿ التي تتمتع بتنوع حيوي مني بسبب موقعو المتميػز المتوسػط بػيف القػارات، ووجػود حفػرة االنيػداـ والتػي تشػكؿ المرتفعػة والمنػاطؽ المنخفضػة ، كمػا يتميػز األردف بوجػود الصػحراء البازلتيػة والتػي تتخمميػا األوديػة الطبيعيػة. تفاوتا كبيػرا بػيف المنػاطؽ 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 227 نمطا نباتيا ضمف ىذه األقاليـ المتنوعة، إذ يمثؿ كػؿ نمػط (13)ويقسـ األردف إلى أربعة أقاليـ حيوية جغرافية مختمفة. وقد تـ تصنيؼ ا بأىميػة عالميػة. ومػف الجػدير بالػذكر أنػو يوجػد فػي األردف سػبع محميػات قائمػة يالتي يتميز الكثير منعناصر نباتية وحيوانية مختمفة و كـ مربع وىي محمية ضانا، محمية األزرؽ، محمية الشومري، محميػة الموجػب، محميػة عجمػوف، ( 1144)تغطي مساحة تقدر بحوالي ، محمية دبيف، و سيتـ إنشاء تسعة محميات جد كػـ (2772)يدة خػالؿ األعػواـ الثالثػة القادمػة تقػدر مسػاحتيا بحػوالي محمية وادي ـر % مػػف مسػػاحة المممكػػة وىػػو ضػػعؼ معػػدؿ مسػػاحة المحميػػات 6ومػػف المتوقػػع أف تشػػكؿ مسػػاحة المحميػػات الطبيعيػػة مػػا نسػػبتو ،مربػػع الشرؽ األوسط . إقميـالموجودة في في معدالت التصحر نتيجة لتدىور التربة الناجـ عف عدة ممارسات سمبية مثؿ التوسع الحضري عمى حسػاب اويواجو األردف ارتفاع ، ونزوح العديد مف السكاف نتيجة لميجرات القسرية المتكررة، كما يساىـ شح الموارد المائيػة فػي زيػادة ىػذه المشػكمة، الزراعية األراضي النباتي وتسارع انجراؼ األراضي الزراعية. تراجع كثافة الغطاء إلىاألمر الذي أدى % فػي المنػاطؽ الريفيػة 90 – 70وقد شيد األردف تحسنًا ممموسًا في مجاؿ جمع النفايات الصمبة حيث تراوحت نسػبت جمعيػا مػا بػيف ي إدارة النفايػػػات والحضػػرية . ويػػتـ إدارة النفايػػات الصػػمبة مػػف قبػػػؿ الحكومػػة وبػػدعـ مػػالي مباشػػر وتعتبػػػر مشػػاركة القطػػاع الخػػاص فػػ أف إدارة النفايػػات فػػي األردف ال تػػزاؿ تفتقػر لإلجػػراءات البيئيػػة السػػميمة بعػػد طرحيػا فػػي المكبػػات وذلػػؾ لعػػدـ تػػوفر إالمتواضػعة نسػػبيًا. المباشػر النفايات عف طريػؽ الطمػر أو الحػرؽ تتـ معالجةمكب لمنفايات (21)البنية التحتية المناسبة ليذه المكبات حيث يوجد حاليا" عػػػادةتوسػػػيع بػػػدائؿ الػػػتخمص مػػػف النفايػػػات لتشػػػمؿ الحػػػرؽ إلػػػىبعكػػػس الػػػدوؿ األكثػػػر تقػػػدمًا والتػػػي تسػػػعى التػػػدوير واالسػػػتخداـ وتقميػػػؿ وا مكب الغباوي وىو المكػب الحػديث الوحيػد الػذي يعتمػد معػايير االنتقػاء المالئمػة التػي وضػعتيا منظمػة الصػحة العالميػة ـالنفايات. ويقو % مف النفايات الصمبة. أما النفايات الخطرة والكيماوية فقد التـز األردف كونػو طرفػًا فػي اتفاقيػة بػازؿ بتقميػؿ إنتاجيػا 60حو بمعالجة ن ومراقبة التخمص منيا ونقميا بالطرؽ المثمػى، ويجػري العمػؿ حاليػا عمػى إنشػاء وحػدات مركزيػة لمعالجػة النفايػات الطبيػة والصػناعية فػي كة القطاع الخاص.إقميـ الوسط بمشار بحيث UNEPوسوؼ تقـو الوزارة بتطوير استراتيجيو وخطو عمؿ وطنية لالقتصاد األخضر بالتعاوف مع برنامج األمـ المتحدة لمبيئة تساىـ في تحقيؽ التنمية اإلنسانية واالقتصادية عف طريؽ تطوير منيجية لالقتصاد األخضر التي بدأت بتطبيقيا والعمؿ عمييا العديد مػػػف الػػػدوؿ فػػػي العػػػالـ. و يشػػػكؿ نجػػػاح األردف مػػػف خػػػالؿ تطػػػوير وزارة البيئػػػة خػػػالؿ السػػػنوات الخمػػػس الماضػػػية لمكثيػػػر مػػػف اآلليػػػات والمبػػادرات عػػامال أساسػػيا فػػي تييئػػة قاعػػدة مناسػػبة النطػػالؽ البرنػػامج الشػػمولي لتوجيػػو كافػػة المبػػادرات فػػي مجػػاؿ البيئػػة المسػػتدامة فػػي تصػػاد األخضػػر. لقػػد تمكػػف األردف ومػػف خػػالؿ الحيويػػة فػػي تنفيػػذ البػػرامج البيئيػػة الدوليػػة وتحقيػػؽ النجػػاح فػػي األردف والتحػػوؿ نحػػو االق عناصر اإلصالح المختمفة مف استقطاب اىتماـ الكثيػر مػف الػدوؿ والمؤسسػات الدوليػة المانحػة لتطبيػؽ مفػاىيـ االقتصػاد األخضػر فػي سػية فػي مجػاؿ السياسػات والتشػريعات والكفػاءة البشػرية والعمميػة ومؤسسػات المجتمػع المػدني األردف واالستفادة مف المزايػا األردنيػة التناف والتي تمثؿ عناصر االستجابة األكثر أىمية لتحديات ندرة الموارد الطبيعية. وقد تضمنت إستراتيجية التحوؿ نحو االقتصاد األخضر في األردف المحاور التالية: لػػدعـ التحػػوؿ نحػػو 2010جميعػػا بتنفيػػذىا خػػالؿ العػػاـ والجيػػات المعنيػػةىنالػػؾ مجموعػػة مػػف البػػرامج القائمػػة حاليػػا وتقػػـو وزارة البيئػػة و االقتصاد األخضر في األردف ومف أىميا:) برنامج اإلنتاج األنظؼ ، إطالؽ صندوؽ حماية البيئػة األردنػي ، الطاقػة المتجػددة وترشػيد تطػػوير قػػدرات القطػػاع الخػػاص لخمػػؽ الوظػػائؼ فػػي قطػػاع االستشػػارات البيئيػػة والخػػدمات وتطػػوير تكنولوجيػػا الطاقػػة اسػػتيالؾ الطاقػػة و عػػػادة تػػػدويرىا ، حمايػػػة األنظمػػػة البيئيػػػة Eco-citiesالمتجػػػددة ، مبػػػادرة المػػػدف الرفيقػػػة بالبيئػػػة ، اإلدارة السػػػميمة لمنفايػػػات وجمعيػػػا وا عػادة تأىيػؿ المتضػرر منيػا ، تطػوير السػياحة البيئيػة الداخميػة المسػتمدة مػف اإلرث البيئػي واإلنسػاني ، نظػاـ التفتػيش البيئػي الطبيعية وا 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 228 والحمايػػة البيئيػػة ، تطػػوير نظػػـ متكاممػػة لممعمومػػات ، منيجيػػة تقيػػيـ األثػػر البيئػػي لممشػػروعات االسػػتثمارية لمتقميػػؿ والحػػد مػػف التػػأثيرات مواد الصديقة لمبيئة ومير الضارة بطبقة األوزوف في القطاع الصناعي والزراعي(السمبية عمى البيئة، برنامج التحوؿ نحو ال : كاف مف أبرزىافي مجاؿ حماية البيئة (2009-2007مف االنجازات خالؿ األعواـ ) حققت العديد مف االنجازاتوقد ت  ومكافحة التصحر : األراضيفي مجاؿ حماية ممة لتنفيذ خطة العمػؿ الوطنيػة لمكافحػة التصػحر والتػي تػـ مػف خالليػا تحميػؿ األطػر المؤسسػية إعداد اإلستراتيجية التمويمية المتكا .1 والتشػريعية والماليػة فيمػا يتعمػؽ بموضػوع التصػحر، وتحديػد خطػوات تعزيػز البيئػة الممك نػة التػي مػف شػأنيا تحسػيف اإلطػار الػػوطني حميػػؿ مصػػادر التمويػػؿ الخػػارجي وأولويػػات الجيػػات المانحػػة، وتػػـ لػػدعـ حشػػد المػػوارد الماليػػة لتنفيػػذ مشػػاريع لمكافحػػة التصػػحر، وت وضع خطة عمؿ لتنفيذىا مدى خمسة سنوات. بيػػدؼ المحافظػػة عمػػى الطبيعػػة وتوجيػػو االسػػتثمار 2كػػـ (1000)إعػػداد خطػػة اسػػتعماالت أراضػػي لجبػػؿ عجمػػوف بمسػػاحة تقػػدر بػػػ .2 المستداـ. عػػداد الػػدليؿ مػػف خػػالؿ برنػػامج التعويضػػات البيئيػػة فػػي الباديػػة األردنيػػة إعػػداد خارطػػة الطريػػؽ إلعػػادة تأىيػػؿ وتنميػػة المراعػػي .3 ، وا والبػدء بتنفيػذ المشػاريع كتابة مقترحات المشاريع اليادفػة إلػى إعػادة تأىيػؿ وتطػوير األنظمػة البيئيػة فػي الباديػة األردنيػةلاإلرشادي الريادية في عدة مواقع في البادية.  :في مجاؿ مكافحة تموث اليواء التحوؿ الكامؿ إلى استخداـ البنزيف الخالي مف الرصاص. .1 % مف سكاف المممكة بمراقبة نوعية اليواء في مناطقيـ مػف خػالؿ مشػاريع لمراقبػة تراكيػز مموثػات اليػواء 20تمت تغطية ما نسبتو .2 اعية، وتػػػـ ربػػػط بعػػػض الصػػػادرة مػػػف المصػػػانع )منطقػػػة الياشػػػمية، منطقػػػة الفحػػػيص والقادسػػػية، المنػػػاطؽ الصػػػناعية، المػػػدف الصػػػن .المصانع الكترونيا مع وزارة البيئة ليتـ مراقبة تراكيز المموثات في الحدود اآلمنة بيئيًا(  التكيؼ مع تغير المناخفي مجاؿ : إنشاء الييئة الوطنية آللية التنمية النظيفة. .1 عمييا مف قبؿ المجنة الوطنية آللية التنمية النظيفػةإقرار ثالثة عشر مشروع كمشاريع آلية التنمية النظيفة وذلؾ مف خالؿ الموافقة .2 وىو مشروع التحوؿ إلى الغاز الطبيعي فػي محطػة العقبػة مشروع لدى المجمس التنفيذي آللية التنمية النظيفةأوؿ حيث تـ تسجيؿ انبعاثػات الغػازات الدفيئػة الحرارية، والذي بموجبو يحصؿ األردف عمى حقوقو الدولية مف عوائد مقايضة الكربوف بعد أف تـ خفػض ألؼ طف سنويًا. 400بحوالي إعداد ونشر تقرير البالمات الوطنية الثانية حوؿ تغير المناخ والذي يشػكؿ مرجعػا عمميػا لصػناع القػرار فػي كػؿ تفاصػيؿ انبعاثػات .3 مازات الدفيئة وخيارات التكيؼ والتخفيؼ مف آثار المناخ. ؼ مع آثار تغير المناخ بالتركيز عمى إدارة الموارد المائية. البدء بتنفيذ برنامج وطني لمتكي .4  :في مجاؿ معالجة التموث والنفايات الصمبة والسائمة إنشاء محطة لمعالجة المياه العادمة الصناعية في مدينة الحسف الصػناعية بتمويػؿ مػف القطػاع الخػاص، والعمػؿ عمػى إنشػاء -1 الزرقاء.محطة مركزية لمعالجة المياه الصناعية في آالؼ متػػر مكعػػب فػػي مكػػب الحمػػرة وذلػػؾ 7الػػؼ متػػر مكعػػب فػػي مكػػب االكيػػدر ومسػػاحة 50إنشػػاء بػػرؾ تبخيػػر بمسػػاحة -2 لمعالجة النفايات السائمة )الزيبار( الناتجة عف معاصر الزيتوف 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 229 دارتيػػا فػػي األردف مػػف خػػالؿ نظػػاـ -3 تتبػػع لمنفايػػات الصػػناعية الرصػػد والرقابػػة البيئيػػة عمػػى النفايػػات الخطػػرة المتولػػدة صػػناعيا وا السائمة وشبة الصمبة مف مصدرىا إلى نقاط معالجتيا والتخمص النيائي منيا منع استخداـ السماد العضوي في األموار وبناء مصنع لمعالجة ىذا السماد لمكافحة وجود الذباب في المنطقة. -4 2008وزوف في بداية عاـ % مف المواد المستنزفة لطبقة األ97تمكف األردف مف التخمص مف حوالي -5  :في مجاؿ التنوع الحيوي وحماية األنظمة البيئية بناء القػدرات المؤسسػية لمػوزارة ولمجيػات المعنيػة لممسػاعدة فػي البدء في تنفيذ إستراتيجية إعادة تأىيؿ سيؿ الزرقاء مف خالؿ -1 ي قطاعػات مختمفػة مػف السػيؿ، وتطػوير خطػة مػف خػالؿ تطػوير وتنفيػذ مجموعػة مػف المشػاريع الرياديػة فػ إعادة تأىيؿ السػيؿ شمولية إلعادة تأىيؿ سيؿ الزرقاء اعتمادا عمى مفاىيـ اإلدارة المتكاممة لمموارد الطبيعية ومنيجية النظاـ البيئي. إصدار السياسة الوطنية لشبكة المناطؽ المحمية. -2 إعداد التقرير الوطني الرابع حوؿ التنوع الحيوي والمقدـ لألمـ المتحدة. -3 إعداد ممؼ ترشيح منطقة وادي ـر عمى قائمة التراث العالمي. -4  :في مجاؿ تحسيف األطر المؤسسية وزيادة الوعي البيئي أو تجديد ترخيص الجمعيات البيئية. إصدار نظاـ لمتعامؿ مع الحاالت الطارئة، وتعميمات منح الموافقة المسبقة عمى ترخيص .1 (.سابقاً إنشاء اإلدارة الممكية لحماية البيئة )الشرطة البيئية .2 إعػػداد العديػػد مػػف التقػػارير الخاصػػة بالبيئػػة منيػػا التقريػػر األوؿ لحالػػة البيئػػة فػػي األردف، وتقريػػر البالمػػات الوطنيػػة بموجػػب اتفاقيػػة .3 بيعية، والتقرير الوطني لمتنوع الحيوي ومكافحة التصحر.التغير المناخي، وتقرير شبكة المحميات الط عقػػد أوؿ منتػػدى لممػػدف الرفيقػػة بالبيئػػة والخػػروج ببيػػاف عمػػاف وعػػدد مػػف التوصػػيات مػػف ضػػمنيا ضػػرورة عقػػد المنتػػدى كػػؿ سػػنتيف .4 ومتابعة البرامج الخاصة بالمدف الرفيقة بالبيئة. زارة البيئة واإلدارة الممكية لحماية البيئة بيدؼ التنفيذ األمثؿ لنظاـ التفتيش البيئي. تنفيذ برامج لبناء القدرات لممفتشيف البيئييف في و .5 التحديات بػػالرمـ مػػف ثػػراء وتنػػوع الطبيعػػة فػػي األردف إال أف عناصػػر البيئػػة تتعػػرض إلػػى العديػػد مػػف الممارسػػات الجػػائرة والتػػي قػػد تيػػدد اسػػتدامة التحديات التي تيدد عناصر البيئة الكثير مف األنظمة البيئية واألنواع الطبيعية في األردف األمر الذي يتطمب استمرار التدخؿ لمواجية :التاليةلتحدياتإال أف قطاع البيئة ما زاؿ يواجو اعمى استدامتيا وتحوؿ دوف نجاح تطبيؽ البرامج والمبادرات البيئية، وتؤثر سمباً  .)عدـ إتباع الوسائؿ الكفؤة والطرؽ السميمة إلدارة النفايات بكافة أنواعيا )الصمبة ، الطبية، الصناعية، الخطرة  عف النمو المتزايد في قطاعات الصناعة، النقؿ، الطاقة.زيادة تراكيز مموثات اليواء الناتج  .زيادة االعتداءات عمى أراضي الغابات والمحميات  .تدىور بيئة البحر الميت، وبيئة البحر األحمر  .التوسع العمراني عمى حساب األراضي الزراعية  عؼ التنسيؽ فيما بينيا.ضعؼ الوعي البيئي والمفاىيـ البيئية داخؿ المؤسسات والقطاعات المختمفة وض  .عدـ ربط التدىور البيئي باالقتصاد الوطني  .تدني القدرة المؤسسية ونقص الكوادر الفنية في المؤسسات البيئية  األخرىالمائية الطبيعية ودمجيا ضمف السياسات القطاعية لألنظمةالمتكاممة اإلدارةمياب تطبيؽ منيجية. 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 230 األىداف العامة البيئة واستدامتياحماية عناصر األىداف المرحمية تطوير أدوات اإلدارة البيئية المستدامة .1 البيئية والتوعية التثقيؼ تعزيز .2 اإلدارة المتكاممة لمنفايات .3 البيئية األنظمة حماية .4 التموث مف الحد .5 المناخي التغير ظاىرة مف الحد .6 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح رط٠ٛش أدٚاد اإلداسح اٌج١ئ١خ اٌّغزذاِخ ٔغزش حٌّٕخهك حٌّغطخس رؼ١ٍّخص حٌظفظ١ؼ ٚصحسس حٌز١جش 85% 80% 75% 60% - 15% - ح٦دحسس حٌٍّى١ش ٌلّخ٠ش حٌز١جش رؼض٠ض اٌزضم١ف ٚاٌزٛػ١خ اٌج١ئ١خ ػذد رشحِؾ ٚطمخس٠ش ٚدسحعخص حٌّؼذسحٌظٛػ١ش ٚصحسس حٌز١جش 3 4 2 2 - 4 - ح٦دحسس حٌّظىخٍِش ٌٍٕفخ٠خص ٔغزش حٌّٕخهك حٌّؾٌّٛش رخذِش ؿّغ حٌٕفخ٠خص ٚصحسس حٌز١جش حٌزٍذ٠خص 98% 98% 97% 97% - 93% - ٔغزش حٌٕفخ٠خص حٌقٕخػ١ش حٌى١ٍش حٌظٟ طـّغ ٚطٕمً رٙذف حٌّؼخٌـش رقٛس ع١ٍّش ر١ج١خ 5% 8% 12% 15% 25% 30% ٔغزش حٌٕفخ٠خص حٌطز١ش حٌى١ٍش حٌظٟ طـّغ ٚطٕمً رٙذف حٌّؼخٌـش رقٛس ع١ٍّش ر١ج١خ 53% 60% 80% 80% 85% 90% ٚصحسس حٌقلش ٚصحسس حٌز١جش ٚصحسس حٌز١جش %25 %25 %10 %5 %3 ٔغزش حٌغّخد حٌّؼخٌؾ حٌّغظخذَ ؽّب٠خ األٔظّخ اٌج١ئ١خ طّؼ١ً ح٤ٔظّش حٌز١ج١ش فٟ ؽزىش ٔغزش حٌّل١ّخص حٌطز١ؼ١ش 5.64% 5.64% - - - 6.35% حٌـّؼ١ش حٌٍّى١ش ٌلّخ٠ش حٌطز١ؼش ٚصحسس حٌز١جش اٌؾذ ِٓ اٌزٍٛس ٔغزش حٌّٛحه١ٕٓ حٌز٠ٓ ٠ظُ ِشحلزش ٍِٛػخص حٌٙٛحء فٟ ِٕخهمُٙ ٚصحسس حٌز١جش 65% 65% 60% 35% - 20% - 5% ِشحوض حٌزلغ حٌؼٍّٟ ِؼً حٌـّؼ١ش حٌٍّى١ش ٌلّخ٠ش حٌطز١ؼش، حٌـخِؼخص ، حٌزٍذ٠خص 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 231 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌغٙخ اٌّغبٔذح حٌٕغزش حٌّج٠ٛش ِٓ حٌّقخٔغ حٌّظقٍش رؾزىش فشف فلٟ عٍطش ح١ٌّخٖ 17% 17% 15% - - 8% -5 - 8% -5 ٔغزش ح١ٌّخٖ حٌؼخدِش حٌّؼخٌـش حٌظٟ ٠ؼخد حعظغ٩ٌٙخ ٚصحسس حٌضسحػش عٍطش ح١ٌّخٖ 96% 96% 95% 94% 93% 93% 94% 90% حٌٕغزش حٌّج٠ٛش ٌى١ّخص ح١ٌّخٖ حٌؼخدِش حٌقٕخػ١ش حٌّؼخٌـش ٚصحسس حٌز١جش عٍطش ح١ٌّخٖ 80% 80% 80% - - 73% - 72% السياسات والتفتيش الرقابة تعزيز .1 البيئية والتوعية التثقيؼ تعزيز .2 سميمة بيئياً متكاممة و إدارة النفايات إدارة .3 التنوع الحيويحماية األنظمة البيئية، والمحافظة عمى .4 حماية عناصر البيئة المختمفة .5 األردف في المناخ تغير تجاه التكيفية القدرة تحسيف .6 التحوؿ نحو االقتصاد األخضر .7 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 رؼض٠ض اٌشلبثخ ٚاٌزفز١ش ٔغزش حٌّٕخهك حٌّغطخس رؼ١ٍّخص حٌظفظ١ؼ ٚصحسس حٌز١جش %85 %80 %75 %60 - %15 - ح٦دحسس حٌٍّى١ش ٌلّخ٠ش حٌز١جش ػذد رشحِؾ ٚطمخس٠ش ٚدسحعخص حٌظٛػ١ش حٌّؼذس ٚصحسس حٌز١جش 3 4 2 2 - 4 - ئداسح إٌفب٠بد ئداسح ِزىبٍِخ ٚع١ٍّخ ث١ئ١بً حٌٕغزش حٌّج٠ٛش ٌٍٕفخ٠خص حٌقٕخػ١ش حٌظٟ ٠ظُ حٌظخٍـ ِٕٙخ رطش٠مش ع١ٍّش ر١ج١خ 0 – %5 3 – %8 10 %12 ٚصحسس حٌز١جش %30 %25 %15 حٌٕغزش حٌّج٠ٛش ٌٍٕفخ٠خص حٌطز١ش حٌظٟ ٠ظُ حٌظخٍـ ِٕٙخ رطش٠مش ع١ٍّش ر١ج١خ ٚصحسس حٌز١جش ٚصحسس حٌقلش %90 %85 %80 %80 - %60 - %53 ٔغزش حٌّٕخهك حٌّؾٌّٛش رخذِش ؿّغ حٌٕفخ٠خص ٚصحسس حٌز١جش حٌزٍذ٠خص %98 %98 %97 %97 - 93% - حٌٕغزش حٌّج٠ٛش ٌٍٕفخ٠خص حٌقٍزش حٌّٕض١ٌش غ١ش حٌمخرٍش ٌٍظذ٠ٚش ٚحٌظٟ ططشف فٟ حٌّىزخص 93 – 95% 97 – 99% ٚصحسس حٌز١جش حٌزٍذ٠خص %100 %100 %100 ؽّب٠خ األٔظّخ اٌج١ئ١خ، ٚاٌّؾبفظخ ػٍٝ اٌزٕٛع اٌؾ١ٛٞ حٌز١ج١ش ٔغزش طّؼ١ً ح٤ٔظّش فٟ ؽزىش حٌّل١ّخص حٌطز١ؼ١ش %5.64 - %5.64 - - - %6.35 حٌـّؼ١ش حٌٍّى١ش ٌلّخ٠ش حٌطز١ؼش ٚصحسس حٌز١جش ٚصحسس حٌز١جش - 4 - - - - - - ػذد حٌّٕخهك حٌّئٍ٘ش ر١ج١خ ؽّب٠خ ػٕبطش اٌج١ئخ اٌّخزٍفخ ٔغزش حٌّٛحه١ٕٓ حٌز٠ٓ ٠ظُ ِشحلزش ٍِٛػخص حٌٙٛحء فٟ ِٕخهمُٙ ٚصحسس حٌز١جش %65 %65 %60 %35 - %20 - %5 حٌـّؼ١ش حٌٍّى١ش ٌلّخ٠ش حٌطز١ؼش، حٌـخِؼخص ، حٌزٍذ٠خص ٔغزش حٌظخٍـ ِٓ حٌّٛحد حٌىٍٛسٚفٍٛسٚوشر١ٔٛش ٚصحسس حٌز١جش - - %100 %100 - %95 - %0 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 232 اٌّإشش اٌم١ّخ األعبط 2006 اٌغٙخ اٌّغبٔذح اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 (CFCs حٌّغظٕضفش ٌطزمش ) ح٤ٚصْٚ المشاريع واألنشطة ألؼ دينار اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 رؼض٠ض اٌشلبثخ ٚاٌزفز١ش المشارٌع المستمرة اإلدارة الملكٌة لحماٌة البٌئة الموازنة العامة وزارة البٌئة 2,650 1,000 750 900 3,750 برامج مراقبة وتفتٌش خاص والتدقٌق البٌئًبالمواقع الساخنة الموازنة العامة وزارة البٌئة 92 50 27 15 180 تطوٌر عمل لجان التقٌٌم والتراخٌص فً مجال األثر البٌئً الموازنة العامة وزارة البٌئة 200 75 70 55 275 2,942 1,125 847 970 4,205 مجموع المشارٌع المستمرة مشارٌع جدٌدة GIS الجغرافً نظام المعلومات بالتعاون مع المركز الجغرافً الملكً وزارة البٌئة 53 0 0 53 53 منحة انشاء المعهد الملكً لحماٌة الطبٌعة فً محمٌة عجلون الجمعٌة الملكٌة لحماٌة الطبٌعة 2,761 0 920 1,841 2,761 منحة 2,814 0 920 1,894 2,814 مجموع مشارٌع جدٌدة 5,756 1,125 1,767 2,864 7,019 المجموع للسٌاسة رؼض٠ض اٌزضم١ف ٚاٌزٛػ١خ اٌج١ئ١خ المشارٌع المستمرة العٌد -مشروع حمبلت النظافة القومً للوفاء للوطن الموازنة العامة وزارة البٌئة 125 40 50 35 210 إعداد تقرٌر حالة البٌئة والمإشرات البٌئٌة الموازنة العامة وزارة البٌئة 65 50 10 5 120 التوعٌة البٌئٌة الموازنة العامة وزارة البٌئة 125 40 50 35 260 315 130 110 75 590 مجموع المشارٌع المستمرة 315 130 110 75 590 المجموع للسٌاسة ئداسح إٌفب٠بد ئداسح ِزىبٍِخ ٚع١ٍّخ ث١ئ١بً المشارٌع المستمرة مشروع تطوٌر وإدارة النفاٌات والمكاب ومكافحة الذباب الموازنة العامة وزارة البٌئة 425 100 200 125 275 مشروع مسح على كمٌة ونوعٌة النفاٌات الكٌماوٌة والخطرة والعصارة الناتجة من مكاب النفاٌات الموازنة العامة وزارة البٌئة 15 10 5 0 30 مشروع مركز معالجة النفاٌات سواقة -الخطرة الموازنة العامة وزارة البٌئة 537 240 177 120 858 مشروع تطوٌر مكاب النفاٌات فً االكٌدر وغٌرها الموازنة العامة وزارة البٌئة 68 50 10 8 115 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 233 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 زٌادة فعالٌة إعادة تدوٌر النفاٌات الصلبة الموازنة العامة وزارة البٌئة 67 50 9 8 113 مركز معالجة النفاٌات انشاء َ فً ً الخطرة والطبٌة المنتجة وطنٌا السواقة والغباوي القطاع الخاص وزارة البٌئة 0 0 0 0 30,000 دراسة وفحص طبقات التربة الموازنة العامة وزارة البٌئة 65 50 10 5 115 مشروع نظام التعامل مع الحاالت الطارئة للمواد والنفاٌات الخطرة الموازنة العامة وزارة البٌئة 43 25 10 8 65 1,220 525 421 274 31,571 مجموع المشارٌع المستمرة مشارٌع جدٌدة PCBs مشروع بناء القدرات الوطنٌة فً مجال الملوثات الثابتة والتخلص من بقاٌا العضوٌة مواد الموازنة العامة + منحة وزارة البٌئة 690 210 310 170 3,000 مشروع إدارة النفاٌات الصلبة فً أمانة عمان واالتجار بالكربون أمانة عمان الكبرى 24,596 14,000 10,000 596 28,000 ذاتً معالجة النفاٌات الطبٌة فً إقلٌم الشمال القطاع الخاص وزارة الصحة 0 0 0 0 1,660 25,286 14,210 10,310 766 32,660 مجموع مشارٌع جدٌدة 26,506 14,735 10,731 1,040 64,231 المجموع للسٌاسة ؽّب٠خ األٔظّخ اٌج١ئ١خ، ٚاٌّؾبفظخ ػٍٝ اٌزٕٛع اٌؾ١ٛٞ المشارٌع المستمرة إكمال الشبكة الوطنٌة للمناطق المحمٌة الموازنة العامة وزارة البٌئة 120 80 20 20 235 مشروع االطار الوطنً للسبلمة االحٌائٌة وزارة البٌئة 626 226 300 100 644 منحة SGP وزارة التخطٌط والتعاون الدولً 700 0 200 500 3,540 منحة برنامج المنح الصغٌرة مشروع توثٌق المعرفة المحلٌة حول مكافحة التصحر الموازنة العامة وزارة البٌئة 26 20 6 0 50 اإلدارة المتكاملة للنظم البٌئٌة فً وادي األردن الجمعٌة الملكٌة لحماٌة الطبٌعة 3,500 1,000 1,000 1,500 4,320 منحة مشروع إعادة تؤهٌل البٌئة البرٌة التعوٌضات -فً البادٌة األردنٌة البٌئٌة وزارة البٌئة 55,480 20,180 20,000 15,300 113,000 منحة تطوٌر القدرات المإسسٌة ذات الصلة بالسٌاسات لتنفٌذ اتفاقٌات المتحدة المتعلقة بالبٌئةاألمم الموازنة العامة + منحة وزارة البٌئة 295 0 0 295 422 مشروع اإلدارة المتكاملة إلعادة تؤهٌل سٌل الزرقاء/مشروع بناء القدرات المإسسٌة إلعادة تؤهٌل سٌل الزرقاء الموازنة العامة + منحة وزارة البٌئة 401 5 10 386 1,022 61,148 21,511 21,536 18,101 123,233 المستمرةمجموع المشارٌع مشارٌع جدٌدة مشروع ادماج حماٌة الطٌور المهاجرة المحلقة على طول حفرة االنهدام / البحر االحمر فً القطاعات االنتاجٌة الرئٌسة 246 96 75 75 246 منحة المجلس العالمً لحماٌة الطٌور المهاجرة استخدام المٌاه مشروع اعادة المعالجة والصون البٌئً وزارة البٌئة 5,660 3,160 1,500 1,000 5,660 منحة اآللٌة العالمٌة التفاقٌة مكافحة التصحر وزارة التخطٌط والتعاون الدولً 71 0 50 21 71 منحة 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 234 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 حماٌة وادماج التنوع الحٌوي فً ادارة المناطق الساحلٌة وزارة البٌئة 600 300 300 0 1,000 منحة 6,577 3,556 1,925 1,096 6,977 مجموع مشارٌع جدٌدة 67,725 25,067 23,461 19,197 130,210 المجموع للسٌاسة ؽّب٠خ ػٕبطش اٌج١ئخ اٌّخزٍفخ المشارٌع المستمرة مشروع دراسة تراكٌز الملوثات الناجمة عن المصانع فً الهواء / الصناعٌة منطقة الهاشمٌة والمناطق والمدن الصناعٌة الموازنة العامة وزارة البٌئة 725 300 200 225 1,110 إعادة تؤهٌل تبلل الفوسفات فً الرصٌفة الموازنة العامة + منحة وزارة البٌئة 745 5 50 690 915 دراسة أثر المبٌدات على البٌئة الموازنة العامة وزارة البٌئة 225 90 75 60 320 الكترونً لمراقبة إنشاء نظام تراكٌز الملوثات الموازنة العامة + منحة وزارة البٌئة 1,300 150 75 1,075 1,880 مشروع األوزون/مشروع استبدال المواد الضارة لطبقة األوزون فً قطاع التبرٌد المركزي وزارة البٌئة 385 0 0 385 779 منحة المشروع الوطنً لمراقبة المٌاه عن بعد الموازنة العامة وزارة البٌئة 205 80 65 60 290 مشروع األوزون/ تطوٌر المناهج الزراعٌة وفقاً لمتطلبات بروتوكول مونتلاير وزارة البٌئة 5 0 0 5 10 منحة تطوٌر التشرٌعات البٌئٌة / مشروع قانون االطار العام للنفاٌات الموازنة العامة وزارة البٌئة 25 0 0 25 95 نوعٌة المٌاه الجوفٌةمشروع مراقبة الموازنة العامة وزارة البٌئة 78 30 25 23 110 مشروع دراسة نوعٌة المٌاه الموازنة العامة وزارة البٌئة 545 195 175 175 737 (HCFCs) مشروع األوزون/مشروع إعداد خطة إدارة الهٌدروكلوروفلوروكربونٌة المواد الـ وزارة البٌئة 20 0 0 20 57 منحة 4,258 850 665 2,743 6,303 مجموع المشارٌع المستمرة مشارٌع جدٌدة دعم تقٌٌم المخاطر الزلزالٌة على العقبة-االبنٌة 300 0 100 200 400 منحة سلطة منطقة العقبة االقتصادٌة الخاصة (HCFCs) مشروع األوزون/مشروع التخلص من الهٌدروكلوروفلوروكربونٌة المواد الـ وزارة البٌئة 1,534 768 383 383 1,534 منحة (JEWEL) ًالتعلٌم االردنً ف القٌادة المائٌة والبٌئٌة الجامعة االردنٌة 150 0 50 100 730 منحة مشروع تطبٌق آلٌة التقٌٌم البٌئً االستراتٌجً ومراجعة قانون حماٌة البٌئة االردنً وزارة البٌئة 180 0 0 180 180 منحة 2,164 768 533 863 2,844 جدٌدة مجموع مشارٌع 6,422 1,618 1,198 3,606 9,147 المجموع للسٌاسة رؾغ١ٓ اٌمذسح اٌزى١ف١خ رغبٖ رغ١ش إٌّبؿ فٟ األسدْ المشارٌع المستمرة وزارة البٌئة 186 0 0 186 708 منحةالتكٌف مع التغٌر المناخً وأهداف 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 235 اٌّششٚع / إٌشبؽ ِظذس اٌز٠ًّٛ اٌىٍفخ اٌى١ٍخ االٔفبق اٌّزٛلغ اٌغٙخ اٌّغإٌٚخ اٌّغّٛع 2011 2012 2013 األلفٌة 186 0 0 186 708 مجموع المشارٌع المستمرة مشارٌع جدٌدة وزارة البٌئة 480 280 200 0 480 منحة تقرٌر الببلغات الوطنٌة الثالث بناء القدرات الوطنٌة فً مجال آلٌة التنمٌة النظٌفة وزارة البٌئة 354 0 177 177 354 منحة 834 280 377 177 834 مجموع مشارٌع جدٌدة 1,020 280 377 363 1,542 المجموع للسٌاسة اٌزؾٛي ٔؾٛ االلزظبد االخؼش المشارٌع المستمرة اعداد استراتٌجٌة التحول نحو االقتصاد االخضر وزارة البٌئة 28 0 0 28 28 منحة المحطة المركزٌة لمعالجة المٌاه العادمة فً محافظة الزرقاء الموازنة العامة + قطاع خا البٌئةوزارة 70 50 10 10 7,000 جائزة الملك عبدهللا الثانً لبلبداع البٌئً الموازنة العامة وزارة البٌئة 75 50 15 10 130 مشروع المخطط الوطنً األراضًالستعماالت الموازنة العامة وزارة البٌئة 10 0 5 5 20 وزارة البٌئة 4,500 2,000 1,500 1,000 4,500 ذاتً صندوق حماٌة البٌئة 4,683 2,100 1,530 1,053 11,678 المشارٌع المستمرةمجموع مشارٌع جدٌدة مشروع اعادة تدوٌر والتخلص من النفاٌات الكهربائٌة وااللكترونٌة الموازنة العامة وزارة البٌئة 34 20 6 8 50 34 20 6 8 50 مجموع مشارٌع جدٌدة 4,717 2,120 1,536 1,061 11,728 المجموع للسٌاسة 112,461 45,075 39,180 28,206 224,467 اٌّغّٛع ٌٍمطبع 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 236 (1ممحؽ رقـ ) المشاريع الجديدة التي تـ عرضيا عمى المانحيف لمحصوؿ عمى تمويؿ ألف دٌنار اسم المشروع القطاع الكلفة الكلٌة اإلنفاق المطلوب المجموع 2012-2013 الجهة المعنٌة 2012 2013 التعلٌم 20,000 10,000 10,000 30,000 برنامج بناء القدرات للمعلمٌن وزارة التربٌة والتعلٌم تطوٌر امتحان التوجٌهً وإنشاء بنك األسئلة 301.. 500 600 101.. 400 200 200 2,500 تطوٌر المناهج المدرسٌة 21,500 10,800 10,700 35,600 المجموع الفرعً االستثمار والصناعة والتجارة االستراتٌجٌة الوطنٌة لتطوٌر متابعة األعمال وزارة الصناعة والتجارة 1500 750 750 2,000 دائرة مراقبة الشركات 350 200 150 500 تطوٌر إجراءات إدارة األعمال إنشاء المرصد التجاري 100 35 35 70 وزارة الصناعة والتجارة اإلنتاج الوطنً ومكافحة اإلغراقحماٌة 560 40 0 40 برنامج توعٌة حول أهمٌة حماٌة حقوق الملكٌة الفكرٌة الصناعٌة 300 150 150 300 2,260 1,135 1,125 3,460 المجموع الفرعً المالٌة العامة طط٠ٛش حٌمذسحص حٌّئعغ١ش ٌذ٠ٛحْ حٌّلخعزش د٠ٛحْ حٌّلخعزش 5,400 2,750 2,650 13,000 540 170 370 1,440 مشروع أسٌكودا دحثشس حٌـّخسن حٌؼخِش 500 250 250 2,800 تحدٌث مراكز الجمارك عمان مشروع الجمارك اإللكترونٌة، بنك المعلومات، وخدمات العمبلء، والموسوعة الجمركٌة 835 200 130 330 6,770 3,300 3,470 18,075 المجموع الفرعً 1,600 800 800 2,400 بناء قدرات وسائل اإلعبلم قطاع اإلعالم رئاسة الوزراء 1,600 800 800 2,400 المجموع الفرعً تطوٌر القطاع العام تطوٌر خدمات إصدار وتجدٌد رخص القٌادة إلكترونٌا 300 300 0 300 وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات 800 400 400 800 إصدار وتجدٌد رخص العمل إلكترونٌاً اإللكترونٌة فً دائرة تطوٌر الخدمات األراضً والمساحة 700 300 400 700 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 237 اسم المشروع القطاع الكلفة الكلٌة اإلنفاق المطلوب المجموع 2012-2013 الجهة المعنٌة 2012 2013 1,800 800 1,000 1,800 المجموع الفرعً الصحة 10,000 5,000 5,000 10,000 إعادة تؤهٌل مستشفى الملكة علٌاء الخدمات الطبٌة الملكٌة مستشفى األمٌر -و أجهزة طبٌة معدات راشد بن الحسن 4,340 2,125 2,215 4,340 lمستشفى األمٌر هاشم - معدات و أجهزة طبٌة 2,150 1,075 1,075 2,150 مستشفى الملكة -معدات و أجهزة طبٌة علٌاء 1,880 940 940 1,880 مستشفى األمٌر -معدات و أجهزة طبٌة علً بن الحسٌن 600 300 300 600 التدرٌب لخدمات الطوارئ 250 250 0 250 وزارة الصحة 4,000 2,000 2,000 4,000 أنشاء مستشفى الطفٌلة الخدمات الطبٌة المكٌة 4,000 2,000 2,000 4,000 أنشاء مستشفى معان العسكري 27,220 13,530 13,690 27,220 المجموع الفرعً 900 0 900 900 أنشاء مركز زراعً دٌر عبل الزرعة المركز الوطنً للبحث واإلرشاد الزراعً 900 0 900 900 المجموع الفرعً التشرٌع دٌوان التشرٌع والرأي 200 100 100 200 إنشاء قاعة تدرٌب مجهزة التشرٌعٌةإنشاء وحدة الترجمة دٌوان التشرٌع والرأي 100 0 100 100 300 100 200 300 المجموع الفرعً العدل إنشاء مركز إدارة اإلعبلم الداخلً فً وزارة العدل 500 350 150 500 300 100 200 300 تصمٌم منتدى الحوار اإللكترونً للقضاة وزارة العدل استحداث إدارات وساطة قضائٌة فً ثمانٌة محاكم بداٌة 180 90 90 180 مراجعة وتطوٌر التشرٌعات المتعلقة بالقضاء الشرعً دائرة قاضً القضاة 100 50 50 100 استبدال المحاكم الجمركٌة والضرٌبٌة بغرف لدى محاكم البداٌة واالستئناف النظامٌة 100 50 50 100 وزارة العدل للحرٌةإدخال بدائل للعقوبات السالبة 100 50 50 100 1,280 490 790 1,280 المجموع الفرعً وزارة التنمٌة االجتماعٌة 5,000 2,500 2,500 5,000 تطوٌر مراكز األحداث التمٌة االجتماعٌة 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 238 اسم المشروع القطاع الكلفة الكلٌة اإلنفاق المطلوب المجموع 2012-2013 الجهة المعنٌة 2012 2013 مدٌرٌة الدفاع المدنً 1,000 0 1,000 1,000 بناء القدرات لمدٌرٌة األمن العام اآلمن 11,500 5,000 6,500 6,000 المجموع الفرعً النقل دائرة األرصاد الجوٌة 2,000 1,000 1,000 3,000 تطوٌر شبكة الرادار الجوي تحدٌث األجهزة األمنٌة فً مطار الملكة علٌاء الدولً وزارة النقل 6,000 3,000 3,000 6,000 8,000 4,000 4,000 9,000 المجموع الفرعً الطاقة 5,000 2,500 2,500 5,000 قٌاسات الرٌاح وشدة الشمس وزارة الطاقة والثروة المعدنٌة 30,000 15,000 15,000 30,000 مشروع دعم طاقة الرٌاح والثروة المعدنٌةوزارة الطاقة 30,000 15,000 15,000 30,000 مشروع دعم الطاقة الشمسٌة 65,000 32,500 32,500 65,000 المجموع الفرعً المٌاه والصرف الصحً 5,000 5,000 0 24,080 تعلٌة سد الوالة سلطة وادي األردن إنشاء محطة ضخ من سد الملك طبلل إلى األغوار الشمالٌة 4,620 0 3,560 3,560 تحسٌن كفاءة الخط الناقل من الموجب إلى السوٌمة والبوتاس 4,400 0 2,200 2,200 إعادة تؤهٌل المآخذ الرئٌسٌة ومحطات الضخ وشبكات الري 3,350 0 1,600 1,600 1,580 1,480 100 8,000 إنشاء سد الكرك 1,230 1,130 100 5,390 مشروع ري سٌل الزرقاء والخربة السمرا إنشاء محطة ضخ ونقل من قناة الملك إلى سد وادي العرب عبدهللا 1,700 0 1,000 1,000 3,000 1,500 1,500 3,000 إنشاء الحفائر والبرك الصحراوٌة ربط ناقل سد الملك طبلل مع الوحدات الزراعٌة فً القرن 300 0 300 300 وزارة المٌاه والري 600 300 300 600 إدارة الطلب على المٌاه الضخ تحسٌن كفاءة الطاقة فً محطات سلطة وادي األردن 20,000 10,000 10,000 20,000 تحدٌث خدمات البنٌة التحتٌة فً مخٌمات البلجئٌن )مٌاه وصرف صحً( 10,000 5,000 5,000 10,000 سلطة المٌاه 12,000 7,000 5,000 12,000 دعم مشروع البحر األحمر األردنً 62,070 40,070 22,000 97,440 المجموع الفرعً 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 239 اسم المشروع القطاع الكلفة الكلٌة اإلنفاق المطلوب المجموع 2012-2013 الجهة المعنٌة 2012 2013 السٌاحة تحسٌن الخدمات السٌاحٌة فً المواقع السٌاحٌة واألثرٌة وزارة السٌاحة واآلثار 2,000 1,000 1,000 2,000 زٌادة عدد المواقع األثرٌة المسجلة على قائمة التراث العامٌة دائرة اآلثار العامة 600 300 300 600 2,000 1,000 1,000 3,000 وحدت إدارة المواقع والخدمات السٌاحٌة وزارة السٌاحة واألثار توصٌل الدوائر التلفزٌونٌة المغلقة فً المواقع السٌاحٌة مع غرفة العملٌات فً الشرطة السٌاحة 100 100 0 100 إنشاء مركز للصناعات الٌدوٌة فً مادبا بالتعاون مع سراٌا مادبا 100 100 0 100 4,800 2,300 2,500 5,800 المجموع الفرعً االتصاالت 2,000 1,000 1,000 2,000 إنشاء مستودع البٌانات وزارة االتصاالت وتكنولوجٌا المعلومات بطاقات الهوٌةنظام لتجدٌد 500 500 0 500 300 0 300 300 إعداد استراتٌجٌة االتصاالت الوطنٌة 500 250 250 500 مختبرات األنترنت النائٌة 3,300 1,250 2,050 3,300 المجموع الفرعً مكافحة الفقر والتنمٌة االجتماعٌة 720 370 350 880 برنامج المساعدات فً حبلالت الطوارئ وزارة التنمٌة االجتماعٌة 530 300 230 280 شراء خدمات مإسسات الطفولة والحماٌة 446 168 278 704 أنشاء مدٌرٌة متخصصة لشرطة األحداث 200 100 100 300 مركز حماٌة األسرة 110 70 40 210 المنح برنامج الخدمات االجتماعٌة لؤلشخاص فً مراكز اإلصبلح والتؤهٌل 264 52 50 102 مكافحة الفقر والتنمٌة االجتماعٌة 165 65 100 165 التوعٌة والحمبلت التعلٌمٌة وزارة التنمٌة االجتماعٌة 300 150 150 300 دار الفتٌات الٌافعات 1,000 500 500 1,000 برنامج الدعم األسري 3,573 1,773 1,800 4,103 المجموع الفرعً وزارة البٌئة 2,000 1,000 1,000 2,000 مشروع مكافحة التصحر البٌئة 2013 -2011 التنموي التنفيذيالبرنامج ]التحتيةالبنية رفع مستوى محور[ 240 اسم المشروع القطاع الكلفة الكلٌة اإلنفاق المطلوب المجموع 2012-2013 الجهة المعنٌة 2012 2013 2,000 1,000 1,000 2,000 المجموع الفرعً المجموع 283,67 8 105,025 118,848 223,873