Strategic Plan of the Ministry of Planning 2022-2025

‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫جمهورية العراق‬ ‫وزارة التخطيط‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‬ ‫لوزارة التخطيط‬ ‫‪2025 - 2022‬‬ ‫إعداد‬ ‫لجنة صياغة الخطة اإلستراتيجية‬ ‫‪www.mop.gov.iq‬‬ ‫العنوان ‪ :‬العراق ‪ -‬بغداد ‪ -‬كرادة مريم ‪ -‬قرب جسر الجمهوري ‪ -‬موقع الوزارة على شيكة االنترنيت‬ ‫‪1‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫يم‬‫ح‬ ‫الرحمن َّ‬ ‫الر‬ ‫بسم الله َّ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫ِ‬ ‫َ‬ ‫ْ‬ ‫ِ ْ ِ َّ ِ‬ ‫ون ِإ َلى‬ ‫د‬ ‫ر‬‫وقل اعملوا فسي َرى الله عملك ْم ورسوله والؤمنون وست َ‬ ‫َّ ُ َ َ َ ُ َ َ ُ ُ ُ َ ْ ُ ْ ِ ُ َ َ َ ُ ُّ َ‬ ‫َُ ِ ْ َُ َ َ َ‬ ‫ون ﴿‪﴾۱۰۵‬‬ ‫ل‬ ‫م‬ ‫ع‬ ‫ت‬ ‫م‬‫عالم الغيب والشهادة ف ُين ِّبئك ْم بما كنت ْ‬ ‫سوره التوبة‪۹ :‬‬ ‫َ ِ ِ ْ َ ْ ِ َ َّ َ َ ِ َ َ ُ ُ ِ َ ُ ْ ُ َ ْ َ ُ َ‬ ‫صدق الله العظيم‬ ‫‪2‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫الفهرســـــت‬ ‫الصفحة‬ ‫املوضوع‬ ‫‪I‬‬ ‫كلمة السيد الوزير‬ ‫‪II‬‬ ‫كلمة فريق اإلعداد‬ ‫‪III‬‬ ‫منهجية عمل اللجنة‬ ‫‪IV‬‬ ‫منهجية عمل هيكل تحديد اإلستراتيجية‬ ‫‪1‬‬ ‫املقدمة‬ ‫‪30 - 3‬‬ ‫الفصل االول ‪ :‬وزارة التخطيط ( التأسيس والتطور التأريخي)‬ ‫‪8-5‬‬ ‫أوال ‪ :‬اإلطار العام للخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط (‪)2025-2022‬‬ ‫ً‬ ‫‪30 - 8‬‬ ‫ثانيًا ‪ :‬اإلطار املؤسسي لوزارة التخطيط‬ ‫‪42 - 31‬‬ ‫الفصل الثاني‪ :‬التحليل اإلستراتيجي للوضع الراهن‬ ‫‪36 - 33‬‬ ‫اإلطار التحليلي للبيئة الداخلية (‪)ITPOSMO‬‬ ‫‪42 - 37‬‬ ‫اإلطار التحليلي البيئة الخارجية (‪)PESTEL‬‬ ‫‪70 - 43‬‬ ‫الفصل الثالث‪ :‬التوجهات اإلستراتيجية وآليات التنفيذ‬ ‫‪49 - 47‬‬ ‫السياق العام للتوجهات اإلستراتيجية‬ ‫‪51 - 49‬‬ ‫التوجهات اإلستراتيجية على املستوى الوطني‬ ‫‪56 - 52‬‬ ‫التوجهات اإلستراتيجية على مستوى الوزارة‬ ‫‪76 - 57‬‬ ‫خطة تنفيذ اإلستراتيجية‬ ‫‪98 - 77‬‬ ‫الفصل الرابع ‪ :‬إدارة املخاطر وإجراءات املواجهة‬ ‫‪101 - 99‬‬ ‫الفصل الخامس ‪ :‬متابعة وتقييم الخطة اإلستراتيجية‬ ‫‪103‬‬ ‫املالحق‬ ‫‪183 - 105‬‬ ‫ملحق ( ‪ ) 1‬القوانني‬ ‫‪204 - 185‬‬ ‫ملحق ( ‪ ) 2‬الهيكلية التنظيمية‬ ‫‪266 - 205‬‬ ‫ملحق ( ‪ ) 3‬البيئة الداخلية والبيئة الخارجية على مستوى الوزارة‬ ‫‪271 - 267‬‬ ‫أمر تشكيل اللجنة‬ ‫‪3‬‬

‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪4‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫كلمة السيد الوزير‬ ‫ملاذا االستراتيجية للتخطيط؟‬ ‫”ان قانــون وزارة التخطيــط يرســم االطــار العــام ملهامهــا ومســؤولياتها وعلــى مــدار الفتــرات التــي مــرت بهــا‬ ‫ادوارا اعلــى او اقــل بحكــم طبيعــة العمــل املؤسســي فــي العــراق ‪.‬‬ ‫َ‬ ‫الــوزارة وتشــكيالتها اخــذت‬ ‫”وف ـي ظ ـل الظ ـروف واملتغي ـرات املحيط ـة ببيئ ـة العم ـل الداخلي ـة والخارجي ـة اضاف ـة ال ـى حج ـم التحدي ـات‬ ‫الكبيـرة الـذي يواجـه املؤسسـة بمهامهـا علـى مسـتوى الدولـة‪ ،‬شـرعنا فـي العمـل علـى تركيـز الجهـود خـال‬ ‫املرحلـة املقبلـة بإتجـاه إعـداد واعتمـاد وثيقـة اسـتراتيجية تمكـن الـوزارة مـن ادائهـا الريـادي الـذي تضمنـه‬ ‫قانونهـا ومهامهـا إسـتنادًا الـى قدراتنـا فـي مواجهة االزمـات والظـروف املتغيرة وملتزمـن بالخيارات االساسـية‬ ‫التـي نراهـا ملفـات حاكمـة لتحسـن مسـيرة التنميـة مـن خـال رسـم السياسـات االقتصاديـة واالجتماعيـة‬ ‫والبش ـرية الفاعل ـة وبمدي ـات زمني ـة عل ـى املس ـتويني املتوس ـط والبعي ـد بم ـا يضم ـن مس ـار العم ـل التنم ـوي‬ ‫بهـذه املؤسسـة ليكـون موجهـا ومحـددًا ومكممـا بمحصـات اداء واضحـة‪.‬‬ ‫”انعكسـت هـذه الخطـة لتظهـر اهميتهـا بأهدافهـا االسـتراتيجية التـي سـتكون موجهـا اساسـيًا الصحـاب القرار‬ ‫فــي املؤسســة لتنفيــذ واجباتهــم ومهامهــم علــى ان يتــم اســتكمال اهــداف هــذه املنهجيــة ضمــن الخطــط‬ ‫الالحق ـة بم ـا يضم ـن اس ـتدامة مخرجاته ـا‪.‬‬ ‫”إننــا اذ نقــدم هــذه الوثيقــة املهمــة‪ ،‬نؤكــد التزامنــا بالعمــل علــى تنفيذهــا‪ ،‬شــاكرين جهــود فريــق العمــل‬ ‫إلعــداد االســتراتيجية وكل املســاندين واملراجعــن فــي مركــز الــوزارة وتشــكيالتها‬ ‫ومن الله التوفيق‬ ‫خــالد بتال النجم‬ ‫وزير التخطيط‬ ‫بغداد ‪2022/‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪I‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬

‫‪6‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫تقــــديم‬ ‫إنطالقا من ان وزارة التخطيط املتميزة في تخصصاتها ومنفردة في مهامها وانشطتها بإعتبارها الجهاز التنموي‬ ‫الرصني على مستوى البلد‪ ،‬فإن ذلك يحملها مسؤولية كبيرة‪ ،‬اذ تتعامل مع القطاعني العام والخاص واملختلط ومع‬ ‫الدول واملنظمات‪ ،‬ومن هنا حرصت الوزارة وأولت خالل السنوات األخيرة إهتمامًا كبيرًا بخططها التنموية ‪ ،‬إيمانًا منها‬ ‫مقومات البناء‬ ‫أهم ّ‬ ‫ومحدثة‪ ،‬تتسم باملصداقية واملوضوعية‪ ،‬يعد واحدًا من‬ ‫ّ‬ ‫بأن توفير خطط استراتيجية متكاملة‬ ‫ّ‬ ‫ُ‬ ‫متميزة وكفوءة‪ ،‬ومع‬ ‫السليم للتخطيط ووضع السياسات‪ .‬وعلى الرغم مما تمتلكه االوزارة من إمكانات فنية وبشرية‬ ‫لحة‪ ،‬وفي ضوء ذلك‬ ‫التطور النوعي والكمي في انجازاتها‪ ،‬إال أن مراجعة املبادئ واألهداف والخطط أصبحت ضرورة ُم ّ‬ ‫عزمت وزارة التخطيط على إعداد وصياغة استراتيجية (وزارة التخطيط ) من خالل مراجعة شاملة ألدبيات الخطط‬ ‫تقوم مسيرة عمل‬ ‫الستراتيجية ومنهجياتها‪ ،‬والحرص الشديد على ّ‬ ‫تكليف فريق عمل جماعي سعى إلعداد وثيقة ّ‬ ‫ُ‬ ‫فضال عن صياغة آفاق التطوير من خالل بناء ستراتيجية تغطي السنوات( ‪،)2022-2025‬‬ ‫ً‬ ‫الوزارة وخططها التنموية‬ ‫شاركت بها جميع التشكيالت ولذلك كانت اطارات عمل صياغتها عامة وخاصة ‪ ،‬ونحن ندعم جازمني بالزام جميع‬ ‫العاملني في الوزارة لتنفيذ االستراتيجية بخطى واثقة العتبارهم شاركو بإعدادها‪.‬‬ ‫والله نسأل ان يوفقنا ملا يحب ويرضى وان نتمكن من خالل هذه الخطة من تحقيق امال وطموحات مؤسستنا‬ ‫رئيس لجنة صياغة الخطط االستراتيجية‬ ‫رقم وتاريخ التعديل‪) ( :‬‬ ‫ف‬ ‫رقم الوثيقة ‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وثيقة وزارية‬ ‫رقم وتاريخ اإلصدار‪ )11 ( :‬ي�‬ ‫في ‪/ / 202‬‬ ‫‪17/08/2022‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫مركزية‬ ‫‪7‬‬ ‫‪II‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪8‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫منهجية عمل اللجنة‬

‫لغايات صياغة وتطوير مشروع الخطة اإلستراتيجية للوزارة للسنوات األربع املقبلة تَ طلب العمل وضع منهجية مبنية‬ ‫على خطوات ومراحل بدأت بإطالق املشروع تالها مرحلة التحليل ومن ثم مرحلة التصميم والتطوير لإلستراتيجية‪.‬‬ ‫‪(1.‬اإلنطالق)‬ ‫”بــدأ املشــروع بتأليــف لجنــة صياغــة الخطــط االســتراتيجية برئاســة الوكيــل الفنــي للــوزارة متمثــل‬ ‫بالدكتور(ماهــر حمــاد جوهــان) وعضويــة الوكيــل اإلداري ورؤســاء االجهــزة واملديريــن العامــن ومــاكات‬ ‫فنيــة متخصصــة فــي إعــداد الخطــط مــن مكتــب الوزيــر‪ /‬قســم إدارة الجــودة والتطويــر املؤسســي ودائــرة‬ ‫السياســاتاالقتصاديــةواملاليــةوالجهــازاملركــزيلالحصــاءوالجهــازاملركــزيللتقييــسوالســيطرةالنوعيــة‪.‬‬ ‫”عقدت اللجنة إجتماعات ‪ /‬ولقاءات ملراجعة الوثائق والعمليات الداخلية‪.‬‬ ‫”ت ـم إع ـداد الخط ـة اإلس ـتراتيجية بمش ـاركة فاعل ـة م ـن قب ـل القي ـادات العلي ـا ورؤسـاء األجه ـزة واملديري ـن‬ ‫العام ـن والفري ـق املصغ ـر م ـن امل ـاكات الفني ـة املتخصص ـة وتوحي ـد التوجه ـات والقضاي ـا‪.‬‬ ‫‪(2.‬التحليل) تحليل التحديات الخارجية والفرص‪.‬‬ ‫” إعتمـت منهجيـة عمـل اللجنـة علـى دراسـة البيئـة الداخليـة لتحديـد نقـاط القـوة والضعـف داخـل الـوزارة‬ ‫علــى وفــق أدوات (‪ ، )ITPOSMO‬ودراســة املؤشــرات االقتصاديــة واإلجتماعيــة والسياســية والتكنولوجيــة‬ ‫والدوليــة والقانونيــة لتحديــد الفــرص والتهديــدات فــي البيئــة الخارجيــة علــى وفــق أدوات (‪)PESTEL‬‬ ‫بإس ـتخدام إداة التحلي ـل البيئ ـي ‪ SWOT‬وتحدي ـد أولوي ـات القضاي ـا ومخاطره ـا وإج ـراءات التص ـدي له ـا‪.‬‬ ‫‪( 3.‬التصميم والتطوير)‬ ‫”حاولـت اللجنـة تحديـث الطموحـات واألهـداف وإعـادة ترتيـب وتحديـث خارطـة طريـق القضايـا واألولويات‬ ‫ومؤشـرات األداء الرئيسـة املحـددة وعقـد اللقـاءات واالجتماعـات ملراجعتهـا والتأكيـد عليه‪.‬‬ ‫” إعتم ـدت اللجن ـة برس ـم الخط ـة اإلس ـتراتيجية عل ـى مس ـارين بم ـا يلب ـي طم ـوح ال ـوزارة ويضم ـن دوره ـا‬ ‫وتوجهاتهــا‪.‬‬ ‫✿التوجه على املستوى الوطني‬ ‫✿التوجه على مستوى الوزارة‬

‫”ســاهمت فــي تحديــد وتشــخيص القضايــا اإلســتراتيجية للــوزارة وأولوياتهــا للفتــرة الزمنيــة القادمــة مــع‬ ‫االخــذ بنظــر اإلعتبــار إحتياجــات وتوقعــات املعنــن وتوجهــات الدولــة لوضــع األهــداف اإلســتراتيجية‬ ‫ووفقــا لإلمكانــات والقــدرات املتوفــرة‪.‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪III‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫منهجية عمل هيكل تحديد اإلستراتيجية‬ ‫تم إستخدام نموذج عمل وهيكل محدد لتحديد إستراتيجية وزارة التخطيط‪ ،‬بحيث يحدد هذا الهيكل عدة أسئلة‬ ‫يجب أن يتم االجابة عليها في اإلستراتيجية املوضوعه‪.‬‬ ‫أين سنعمل؟‬ ‫ماهي رؤيتنا وإتجاهنا ؟‬ ‫”ماهو البعد املكاني‬ ‫”ماسبب وجود مؤسستنا‬ ‫والقطاعات التي سنركز‬ ‫وما املستقبل الذي نطمح‬ ‫عليها؟‬ ‫الوصول اليه(أي الرؤية‬ ‫”ماهي البرامج التي نقدمها‬ ‫والرسالة)؟‬ ‫الصحاب املصلحة لدينا؟‬ ‫”ماهي القيم التي نرغب في‬ ‫”ماهي السياسات التنموية‬ ‫تبنيها؟‬ ‫التي نسعى لتحقيقها ومن‬ ‫”ماهي أهدافنا‬ ‫هي الجهات املعنية بها‪.‬‬ ‫االستراتيجية؟‬ ‫ماهي خطتنا الزمنية‬ ‫كيف ننجح؟‬ ‫”ماهي املشاريع أو املستهدفات‬ ‫”ماذا ستكون ميزتنا التنافسية؟‬ ‫التي سنقوم بتنفيذها؟‬ ‫”ماهي مؤشرات االداء الرئيسة‬ ‫”كيف يتم ترتيب أولويات تلك‬ ‫التي سنركز عليها؟‬ ‫املستهدفات؟‬ ‫”كيف يمكننا تعظيم اإلستفادة‬ ‫”ماهو الجدول الزمني لهذه‬ ‫مما يتم تقديمه؟‬ ‫املستهدفات؟‬ ‫”كيف سيبدو نموذج العمل‬ ‫”كيف سيتم تنفيذ هذه‬ ‫لدينا ؟‬ ‫املستهدفات؟‬ ‫‪IV‬‬ ‫‪10‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫املقدمة‬ ‫إنطالقًا من توجهات وزارة التخطيط وسياستها العامة وإدراكها الكامل لضرورة‬ ‫إعتماد خطة إستراتيجية تنسجم مع التوجهات الحديثة في صياغة وإعداد‬ ‫وتنفيذ ومتابعة وتقييم الخطة اإلستراتيجية‪ ،‬أعدت وزارة التخطيط الخطة‬ ‫اإلستراتيجية للسنوات ‪ 2025 – 2022‬مسترشدة باملبادئ واألسس العلمية‬ ‫والعملية ملنهجيات الخطة اإلستراتيجية وأول هذه املبادئ ضرورة إعداد رؤية‬ ‫شاملة للوزارة تبنى على أساسها خطة إستراتيجية منسجمة مع متطلبات‬ ‫البيئة الخارجية وإحتياجاتها ومع البيئة الداخلية للوزارة وإمكانياتها املتاحة‬ ‫لضمان نجاح تنفيذ الخطة اإلستراتيجية وتفعيل مؤشرات قياس االداء‬ ‫لضمان اإلستخدام االمثل للموارد واإلمكانات والطاقات املتاحة مع االخذ‬ ‫بنظر االعتبار املخاطر املتوقعة الخارجية والداخلية تحقيقًا ملبدأ املرونة‬ ‫والتكيف والتطوير للخطة اإلستراتيجية‪.‬‬

‫‪1‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪2‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫الفصل األول‬ ‫التأسيس والتطور التأريخي‬ ‫‪3‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪4‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اإلطار العام للخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط (‪)2025-2022‬‬ ‫أوال‬ ‫تعتمد وزارة التخطيط في إستراتيجيتها لالعوام (‪ )2022-2025‬على إطار عمل يعكس أهمية التخطيط‪ ،‬التنفيذ‪،‬‬ ‫التقييم واملراجعة والتطوير واالبتكار‪.‬‬ ‫وضعت وزارة التخطيط خطة إستراتيجية واقعية طوعت فيها كل إمكاناتها ألداء جميع املهام والخدمات طبقًا ألفضل‬ ‫املمارسات وأرقى املواصفات واضعة في إعتبارها أهمية ومركزية خدمات املتعاملني على إختالف فئاتهم من دون أن‬ ‫تنسى تأثير التغيرات واملستجدات البيئة الخارجية‪.‬‬ ‫تم إعداد الخطة اإلستراتيجية بالجهود املشتركة من القيادة العليا ومدراء ورؤساء التشكيالت ومديري ودوائرها‬ ‫واالخذ بنظر اإلعتبار االمكانات املادية والبشرية املتوافرة وااللتزام بالتوجهات الرئيسة‪.‬‬ ‫شكل (‪ )1‬اإلطار العام لوزارة التخطيط‬ ‫‪5‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اإلفتراضيات األساسية‬ ‫‪1.‬ضعف وجود الفصل الواضح للمهام بني وزارة التخطيط والجهات ذات العالقة بمهام الوزارة‪.‬‬ ‫‪2.‬مقاومة التغيير أثناء تنفيذ بنود اإلستراتيجية‪.‬‬ ‫‪3.‬ضعف الوعي من قبل العاملني وبعض اإلدارات بأهمية تطبيق اإلستراتيجية‪.‬‬ ‫‪4.‬تأخر إصدار املوازنة العامة للدولة إذ يعرقل في بعض االحيان تنفيذ األنشطة الرئيسة‪.‬‬ ‫‪5.‬التغيير املستمر لإلدارات بمستوياتها املختلفة‪.‬‬ ‫‪6.‬عدم التوازن في توزيع املوارد البشرية حسب اإلختصاص والخبرة‪.‬‬ ‫‪7.‬التأخر في إقرار بعض القوانني التي من شأنها تعرقل تنفيذ املهام‪.‬‬ ‫‪8.‬ظهور أولويات سياسية جديدة خالل مرحلة تنفيذ الخطة اإلستراتيجية التي تجعل اإلدارات تتشتت بني‬ ‫توجهاتها وبني الخطة اإلستراتيجية الحالية وبني املطلوب تنفيذه من األولويات املستجدة‪.‬‬

‫خصائص الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ( ‪) 2025 - 2022‬‬ ‫التشاركية‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1.‬التشاركية‪:‬‬ ‫إعتمدت الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط على املنهج التشاركي لتشكيالت ودوائر الوزارة ‪ ،‬إذ تؤدي القيادة‬ ‫العليا املتمثلة بوكالء الوزارة ورؤساء االجهزة واملديرين العامني دورًا مهمًا باملشاركة الفاعلة في جميع مراحل‬ ‫اإلعداد وصياغة اإلستراتيجية وترجمتها إلى الخطط التشغيلية وفقًا‬ ‫التخطيط والتنفيذ لإلستراتيجية من ِ‬ ‫للبرنامج الزمني املحدد لكل برنامج ونشاط‪.‬‬ ‫‪ 2‬مستجيبة ومرنة‬ ‫”تسـتجيب الخطـة اإلسـتراتيجية للتغيـرات الحاصلـة فـي البيئـة الخارجيـة وتتغلـب علـى املشـكالت املتوقـع‬ ‫حدوثهـا فـي املسـتقبل القريـب والبعيـد‪.‬‬ ‫”وجود خيارات عديدة متاحة وإختيار الخيار األنسب للظروف الراهنة‪.‬‬ ‫”الحفاظ على الرؤية املستقبلية للوزارة وتكبد أقل قدر ممكن من الخسائر‪.‬‬ ‫‪3.‬الواقعية‬ ‫الواقعية‬ ‫‪3‬‬ ‫”اإلستعراض األساس لواقع الحال والتحديات التي تواجهها الوزارة في ظل هذه الظروف‪.‬‬ ‫”إن الخط ـة اإلس ـتراتيجية برؤيته ـا ورس ـالتها وتوجهاته ـا وأهدافه ـا اإلس ـتراتيجية ممكن ـة التحق ـق وتس ـعى‬ ‫ال ـى التغيي ـر نح ـو األفض ـل ومواجه ـة للتحدي ـات‪.‬‬ ‫”تقيس الحالة والوضع املرغوب تحقيقه في إطار موضوعي قابل للقياس والتحقق‪.‬‬ ‫‪6‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫”تتحـدد بإطـار زمنـي يمكـن مـن خاللـه تحقيـق األهـداف املنشـودة فقـد أخـذت الخطة اإلسـتراتيجية لـوزارة‬ ‫التخطيــط البعــد الزمنــي لخمــس ســنوات قادمــة (‪ )2025-2022‬ويتــم األخــذ بنظــر اإلعتبــار إســتكمال‬ ‫تحقي ـق األه ـداف اإلس ـتراتيجية الت ـي تحت ـاج ال ـى فت ـرات زمني ـة أط ـول ف ـي الخط ـة اإلس ـتراتيجية الالحق ـة‪.‬‬ ‫”تك ـون مرش ـدًا إلتخ ـاذ الق ـرارات حي ـث تمث ـل األه ـداف اإلس ـتراتيجية الت ـي تس ـعى ال ـوزارة الت ـى تحقيقه ـا‬ ‫العام ـل الحاس ـم ف ـي إتخ ـاذ الق ـرارات املناس ـبة للمواق ـف واألزم ـات الت ـي تواجهه ـا‪.‬‬

‫املوائمة‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4.‬املواءمة‪:‬‬ ‫”إعتمـاد محـاور أساسـية كأولويـات موضوعيـة (التشـريعي والقانونـي ‪ ،‬كفـاءة األداء املؤسسـي ‪ ،‬البنـى التحتيـة‬ ‫واملعلوماتيــة والتكنولوجيــة ‪ ،‬التعــاون الدولــي والشــراكات والخبــرات ‪ ،‬األدوار الرئيســة العامــة) وتــم مــن‬ ‫خالله ـا تحدي ـد التوجه ـات اإلس ـتراتيجية لل ـوزارة‪.‬‬ ‫”ضمــان مواءمــة الخطــة اإلســتراتيجية بتوجهاتهــا وأهدافهــا اإلســتراتيجية مــع توجهــات الدولــة متمثلــة‬ ‫بمنهاجه ـا ال ـوزاري والورق ـة البيض ـاء وخط ـة التنمي ـة الوطني ـة ‪ 2022-2018‬والوثيق ـة املس ـتجيبة لخط ـة‬ ‫التعاف ـي م ـن تداعي ـات كوفي ـد ‪ 19‬والخط ـط القطاعي ـة كاف ـة‪.‬‬ ‫التنفيذوالتطبيق‪:‬‬ ‫والتطبيق‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5.‬التنفيذ‬ ‫”تس ـهم ف ـي وض ـع معايي ـر لقي ـاس كفـاءة األداء املؤسس ـي ‪ ،‬وتأكي ـد عل ـى التنفي ـذ والتطبي ـق الفع ـال للخط ـة‬ ‫اإلس ـتراتيجية م ـن خ ـال املتابع ـة الفعال ـة ملس ـتوى األداء‪.‬‬ ‫”إجـراء التحليـل اإلسـتراتيجي للبيئـة مـن خـال تحليـل مكونـات البيئـة الداخليـة والخارجيـة للوصـول الـى‬ ‫نقـاط القـوة والضعـف ومعالجـة املعوقـات واإلنحرافـات بصـورة صحيحـة ‪.‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪ 6.‬التقييم واملراجعة‪:‬‬ ‫واملراجعة‬ ‫يجري تقييم أداء الوزارة باإلستناد إلى مدى تحقيق األهداف اإلستراتيجية من خالل املراجعة للمتحقق السنوي‬ ‫وعمل املقارنات املعيارية لفهم الوضع الحالي لألداء وتطبيق وموائمة العمليات الحالية مع املستجدات الحديثة مع‬ ‫أفضل املمارسات ‪ ،‬ومن ثم يتم دمج كل هذه النتائج بوصفها تغذية راجعة إلستخدامها في مرحلة إعداد الخطة‬ ‫اإلستراتيجية الجديدة‪.‬‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫إيصالاإلستراتيجية‪:‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪7.‬إيصال‬

‫”الج ـل فه ـم التوج ـه اإلس ـتراتيجي ل ـوزارة التخطي ـط وعل ـى جمي ـع املس ـتويات م ـن الض ـروة نش ـر الثقاف ـة‬ ‫واملعرفـة بالخطـة اإلسـتراتيجية لضمـان رفـع مسـتوى وعـي املوظفـن باإلسـتراتيجية وتمكينهـم باملعلومات‬ ‫واإلرش ـادات الت ـي يحتاج ـون اليه ـا ملس ـاعدتهم ف ـي تحقي ـق التوج ـه اإلس ـتراتيجي‪.‬‬ ‫”ضم ـان التواص ـل ب ـن األط ـراف والعم ـل الجماع ـي حي ـث يج ـب أن يك ـون ل ـدى العامل ـن الق ـدرة عل ـى توفي ـر‬ ‫التغذي ـة الراجع ـة لضم ـان فه ـم وتنفي ـذ عملي ـة التواص ـل الخاص ـة باإلس ـتراتيجية‪.‬‬ ‫‪7‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اإلجراءات التنفيذية الالزمة إلعداد اإلستراتيجية‬ ‫ينبغي على تشكيالت ودوائر الوزارة إتباع مجموعة من اإلجراءات التنفيذية لضمان تطبيق املنظور اإلستراتيجي‬ ‫بالشكل السليم والفعال إلعداد الخطة اإلستراتيجية‪.‬‬ ‫‪1.‬تهيئة البيئة الداخلية لتشكيالت ودوائر الوزارة من خالل التعديالت في الخطط املوضوعة والهياكل التنظيمية‬ ‫واألنظمة والتعليمات واإلجراءات والقواعد واملوارد البشرية واملادية واملعلوماتية بالشكل الذي يرفع من قدراتها‬ ‫على مواجهة املخاطر والتعامل مع البيئة الخارجية بنجاح‪.‬‬ ‫‪2.‬تحديد األولويات واألسبقيات في وضع األهداف اإلستراتيجية وحسب املديات (البعيد‪ ،‬املتوسط‪ ،‬القريب) ورسم‬ ‫السياسات وتحديد البرامج واألنشطة وتخصيص املوارد الالزمة لتنفيذها‪.‬‬ ‫‪3.‬وضع معايير ومؤشرات لقياس األهداف اإلستراتيجية (الكمية والنوعية) للحكم على كفاءة األداء املؤسسي‬ ‫وتحديد فرص التحسني الالزمة لبلوغ التميز واإلزدهار‪.‬‬ ‫‪4.‬وضع سيناريوهات وخيارات محددة ملواجهة املخاطر املحتملة الحدوث‪.‬‬ ‫‪5.‬توحيد معايير توزيع املوارد ووضعها في املجاالت املناسبة على وفق توجهات اإلدارات في الهيكل التنظيمي‬ ‫للوزارة لضمان اإلستغالل األمثل للموارد املتاحة‪.‬‬ ‫اإلطار املؤسسي لوزارة التخطيط‬ ‫ثانيًا‬ ‫القانوني‬ ‫االطار‬ ‫القانوني‬ ‫‪1 -1‬االطار‬ ‫قانون وزارة التخطيط‬ ‫أسست وزارة التخطيط عام ‪ 1959‬بموجب القانون رقم (‪ )60‬لسنة ‪ 1959‬وتعديله رقم (‪ )11‬لسنة ‪ 1963‬وتم‬ ‫إصدار نظام وزارة التخطيط رقم (‪ )15‬لسنة ‪ 1966‬وبعد ذلك تم إصدار نظام وزارة التخطيط رقم (‪ )72‬لسنة ‪1968‬‬ ‫املعدل وبعده تم إصدار قانون رقم (‪ )27‬لسنة ‪ 1979‬وبعده تم إصدار قانون وزارة التخطيط رقم (‪ )45‬لسنة ‪1985‬‬ ‫ومن ثم تم تحويل وزارة التخطيط الى (هيئة) تابعة الى مجلس الوزارء بموجب قانون هيئة التخطيط رقم (‪)24‬‬ ‫لسنة ‪ 1994‬الى إن تم إعادة مستواها التنظيمي من مستوى (هيئة) الى (وزارة) بموجب القانون وزارة التخطيط رقم‬ ‫(‪ )19‬لسنة ‪ 2009‬ومازال العمل بهذا القانون مستمرًا الى االن‪.‬‬

‫قانون وزارة التخطيط رقم (‪ )19‬لسنة ‪2009‬‬ ‫(أوال) من املادة (‪ )61‬وأحكام الفقرة (أ) من‬ ‫ً‬ ‫بناء على ماأقره مجلس النواب في قراره رقم (‪ )18‬وطبقًا الحكام البند‬ ‫البند خامسًا من املادة (‪ )138‬من الدستور‪ .‬قرر مجلس الرئاسة بجلسته املنعقدة بتأريخ ‪ 5/10/2009‬أصدار قانون‬ ‫الوزارة رقم (‪ )19‬لسنة ‪.2009‬‬ ‫‪8‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫شكل (‪ )2‬مراحل تأسيس وتعديل قانون وزارة التخطيط‬ ‫‪٨‬‬ ‫إﻋﺎدة ﻣﺴﺘﻮاﻫﺎ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫) ﻫﻴﺌﺔ ( اﻟﻰ ) وزارة ( ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻗﺎﻧﻮن وزارة‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ رﻗﻢ ) ‪ ( ١٩‬ﻟﺴﻨﺔ ‪٢٠٠٩‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ وزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻰ ) ﻫﻴﺌﺔ ( ﺗﺎﺑﻌﺔ‬ ‫اﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزارء ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻗﺎﻧﻮن ﻫﻴﺌﺔ‬ ‫‪٦‬‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ رﻗﻢ ) ‪ ( ٢٤‬ﻟﺴﻨﺔ ‪١٩٩٤‬‬ ‫إﺻﺪار ﻗﺎﻧﻮن وزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ رﻗﻢ ) ‪٤٥‬‬ ‫ﻟﺴﻨﺔ ‪١٩٨٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫إﺻﺪار ﻗﺎﻧﻮن رﻗﻢ ) ‪ ( ٢٧‬ﻟﺴﻨﺔ ‪١٩٧٩‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫إﺻﺪار ﻧﻈﺎم وزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ رﻗﻢ ) ‪( ٧٢‬‬ ‫ﻟﺴﻨﺔ ‪١٩٦٨‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫إﺻﺪار ﻧﻈﺎم وزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ رﻗﻢ ) ‪( ١٥‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻟﺴﻨﺔ ‪١٩٦٦‬‬ ‫ﺗﻌﺪﻳﻞ رﻗﻢ ) ‪ ( ١١‬ﻟﺴﻨﺔ ‪١٩٦٣‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺗﺄﺳﺴﺖ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﻋﺎم ‪ ١٩٥٩‬ﺑﻤﺰﺟﺐ اﻟﻘﺎﻧﻮن رﻗﻢ ) ‪( ٦٠‬‬ ‫ﻟﺴﻨﺔ ‪١٩٥٩‬‬ ‫‪9‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التأسيس واألهداف‬ ‫املادة ‪ -1‬تؤسس وزارة تسمى (وزارة التخطيط) تتمتع بالشخصية املعنوية ويمثلها وزير التخطيط أو من يخوله‪.‬‬ ‫املادة ‪ -2‬تهدف الوزارة الى ‪:‬‬ ‫أوال ‪ :‬تحقيق التنمية االقتصادية واإلجتماعية‬ ‫ً‬ ‫وتحقيق اإلستخدام األمثل للطاقات‬ ‫واإلمكانات املادية والبشرية‪.‬‬

‫ثانيًا ‪ :‬تطوير مسيرة التنمية اإلدارية بما يرفع‬ ‫كفاءة أداء الجهاز الحكومي‪.‬‬ ‫أدناه‪:‬‬ ‫فيأدناه‬ ‫املوضحةفي‬ ‫املهاماملوضحة‬ ‫خاللاملهام‬ ‫منخالل‬ ‫أهدافهامن‬ ‫التخطيطأهدافها‬ ‫وزارةالتخطيط‬ ‫وتحققوزارة‬ ‫وتحقق‬ ‫”إعداد اإلستراتيجية الخمسية لخطط التنمية الشاملة وتنفيذها ومتابعتها‪.‬‬ ‫”إعـداد إسـتراتيجية قطاعيـة ومكانيـة ريفيـة وحضريـة ومحليـة تحقـق الكفـاءة االقتصاديـة وإسـتغالل املزايـا‬ ‫النسـبية وتحقيـق العدالـة االجتماعيـة‪.‬‬ ‫”إعداد إستراتيجية التخفيف من الفقر وتنفيذها‪.‬‬ ‫”متابعة تقويم أداء تنفيذ املشاريع اإلستثمارية ورفع كفاءة التنفيذ‪.‬‬ ‫”دراسـة اإلحتياجـات التنمويـة البشـرية لإلسـهام فـي توفيـر فـرص العمـل والتشـغيل والخدمـات االجتماعيـة‬ ‫للسـكان‪.‬‬ ‫”رعاية القطاع الخاص العراقي ودعمه ودراسة واقع هذا القطاع وتذليل املصاعب واملعوقات التي يواجهها‪.‬‬ ‫”توفيــر املؤشــرات والبيانــات اإلحصائيــة واملعلومــات الضروريــة التــي تحتــاج اليهــا أجهــزة الدولــة وتأســيس‬ ‫قاعــدة معلومــات وطنيــة شــاملة‪.‬‬ ‫”وض ـع إط ـار تفصيل ـي وإقت ـراح املش ـاريع اإلس ـتراتيجية الت ـي تحت ـاج ال ـى رؤوس أم ـوال ضخم ـة وم ـدة زمني ـة‬ ‫أط ـول للتنفي ـذ بالتع ـاون م ـع باق ـي أجه ـزة الدول ـة ‪.‬‬ ‫”تعزيز مفهوم الشراكة والحكم الرشيد وإعتماد معايير الجودة الدولية واملحلية‪.‬‬ ‫”تطوير السياسات االقتصادية واالجتماعية‪.‬‬ ‫”تقويم التشريعات ذات العالقة بعملية التنمية الشاملة‪.‬‬ ‫”تحويـل الزيـادة السـكانية الحاليـة املتوقعـة مـن عـبء علـى عمليـة التنميـة إلـى قـوة إنتاجيـة تمثـل محـركًا‬ ‫وفاعــا أساســيًا فــي عمليــة التنميــة بمــا يحقــق رفــع معــدالت النمــو االقتصــادي وعوامــل الرفــاه‬ ‫ً‬ ‫إيجابيــا‬ ‫الســكاني‪.‬‬

‫‪10‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫”اإلشراف ومتابعة ملف التعاون الدولي فيما يتعلق باملنح واملساعدات الفنية‪.‬‬ ‫”العمـل علـى توفيـر مسـتلزمات قيـام املجتمـع املعلوماتـي فـي العـراق واإلفـادة القصـوى مـن ثـورة املعلومات ونشـر‬ ‫ـوال إلـى هـدف الحكومـة االلكترونية ‪.‬‬‫ثقافتهـا وتعزيـز ممارسـاتها فـي دوائـر الدولـة وعمـوم املجتمـع وص ً‬ ‫”تقويم نشاط التعاقدات الحكومية ومتابعته في مجال اإلستثمار والتنمية‪.‬‬ ‫”ضبــط القيــاس واإلرتقــاء بجــودة الســلع املحليــة املســتوردة وتعزيــز اإلبــداع الفكــري وبمــا يعــزز االقتصــاد‬ ‫الوطني‪.‬‬ ‫”إع ـداد وإقت ـراح خط ـط وبرام ـج عم ـل تس ـهم ف ـي بنـاء الق ـدرات املؤسس ـية وتطوي ـر العنص ـر البش ـري ‪ ،‬إذ يع ـد‬ ‫أداة ومح ـور تحقي ـق التنمي ـة‪.‬‬ ‫”إجـراء البحـوث والدراسـات ووضـع الخطـط والتصـورات التـي تحقـق هـدف التنميـة االقتصاديـة والبشـرية فـي‬ ‫العـراق بالتعاون مـع الجهـات الرسـمية والخاصـة‪.‬‬ ‫في أدناه قوانني ومهام كل تشكيل ودائرة وحسب طبيعة عملها ‪:‬‬ ‫قانون الجهاز املركزي لإلحصاء‬ ‫إعتمد الجهاز املركزي لإلحصاء قانون اإلحصاء رقم (‪ )21‬لسنة ‪ 1972‬املعدل واملتضمن الجانب اإللزامي لجمع‬ ‫البيانات اإلحصائية مع ضمان سرية املعلومات وتحديد حقوق وواجبات املستجيبني واملستفيدين‪ .‬كما يشتمل القانون‬ ‫على األهداف واملهام التي يضطلع بها الجهاز اإلحصائي ‪ ،‬كما يحدد تعريف األشخاص األساسيني في الجهاز كالوزير‪،‬‬ ‫رئيس الجهاز اإلحصائي‪ ،‬النظام الداخلي للجهاز املركزي لإلحصاء الذي يحدد مهام كل مديرية في الجهاز ويتضمن‬ ‫تحديد العالقة بالجهات األخرى املختصة من الوزارات وأجهزة الدولة غير املرتبطة بوزارة والقطاع الخاص والجهات‬ ‫األخرى‪ .‬كما تم تقديم مقترح قانون لإلحصاء جديد يتناسب مع التطورات املقترحة لتعديل الهيكل التنظيمي‬ ‫للجهاز‪.‬‬ ‫‪11‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬

‫قانون الجهاز املركزي للتقييس والسيطرة النوعية‬ ‫تأسس بموجب القانون رقم (‪ )54‬لسنة ‪ 1979‬املعدل يهدف الجهاز إلى املساهمة في النهوض باالقتصاد القومي‬ ‫وتحسني اإلنتاج القومي وحماية الثروة القومية‪ ،‬عن طريق‪ :‬إيجاد مراجع عراقية معتمدة ملعايير القياس وطرق‬ ‫املعايرة وإصدار املواصفات القياسية العراقية ملختلف املنتجات إذ أسهم بتطوير ورفع الكفاءة اإلنتاجية ومستوى الجودة‬ ‫للمنتجات الوطنية من خالل فعاليات تأكيد الجودة وكذلك‬ ‫الحد من تدفق السلع ذات الجودة املنخفضة من خالل فحص‬ ‫السلع املستوردة ومراقبة النوعية للسلع واملنتجات املحلية‬ ‫للمشاريع املجازة وفقًا لقانون اإلستثمار الصناعي وكذلك‬ ‫وسم املصوغات واملعادن الثمينة ومشاركة الجهات املختلفة‬ ‫ذات العالقة في مجال حماية املستهلك ودعم املنتجني‬ ‫املحليني والحد من ظاهرة الغش الصناعي‪ ،‬وينظم الجهاز‬ ‫فعاليات تسجيل ومنح وحماية براءات اإلختراع والنماذج‬ ‫الصناعية وتقديم املشورة الفنية في مجال أنظمة إدارة‬ ‫الجودة وترخيص مكاتب التأهيل على هذه النظم كذلك‬ ‫منح شهادة الجودة العراقية لها‪ ،‬كما ويقوم الجهاز بتأهيل‬ ‫مختبرات الفحص للوصول الى املستوى العاملي وتعزيز الثقة‬ ‫بنتائج فحص هذه املختبرات‪.‬‬ ‫املركز الوطني للتطوير اإلداري وتقنية املعلومات‬ ‫أسس املركز الوطني للتطوير اإلداري وتقنية املعلومات عام ‪ 1970‬وكان يعرف أنذاك باسم (املركز القومي‬ ‫لالستشارات والتطوير اإلداري)‪ .‬إذ أسندت إليه مهمة بناء وتعزيز قدرات العاملني في الجهاز اإلداري الحكومي‬ ‫والقطاعات األخرى (الخاص ‪ ،‬املختلط ) وبما يساهم في تحقيق التنمية اإلدارية‪.‬‬ ‫وفي عام ‪ 1988‬تم دمجه مع املعهد القومي للتخطيط‪ ،‬وبعد إلغاء‬ ‫وزارة التخطيط في عام ‪ 1994‬وتنزيل مستواها التنظيمي إلى‬ ‫هيئة‪ ،‬تم دمج املركز مع مركز التدريب املالي واملحاسبي وأصبح‬ ‫إرتباطه بوزارة املالية‪ .‬وفي عام ‪ 1996‬أعيد إستحداث املركز‬ ‫وربطه بوزارة التخطيط‪.‬‬ ‫وبعد صدور قانون وزارة التخطيط الجديد رقم (‪ )19‬لسنة‬ ‫‪ 2009‬تم في عام ‪ 2011‬دمج املركز مع مدرسة القدس للحاسبات‬ ‫االلكترونية‪ ،‬وأصبح يعرف (باملركز الوطني للتطوير اإلداري‬ ‫وتقنية املعلومات)‪ ،‬ولدى املركز فروع في محافظات (املوصل‬ ‫والبصرة والديوانية)‪.‬‬

‫‪12‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫الهيأة العراقية لإلعتماد‬ ‫صدر قانون الهيأة العراقية لالعتماد في عام ‪ 2017‬إستنادا الى البند (أوال) من املادة (‪ )61‬والبند (ثالثا) من املادة‬ ‫(‪ )73‬من الدستور‪.‬‬ ‫أسندت اليه مهمة منح شهادة اإلعتماد لجهات تقييم‬ ‫املطابقة (املختبرات بأنواعها وجهات التفتيش‬ ‫والجهات املانحة لشهادات األنظمة‪ ،‬تنظيم وتنسيق‬ ‫وتنفيذ برامج إختبار املهارة للمختبرات للتحقق من‬ ‫كفاءة أدائها ودقة نتائجها وتعميمها ‪.‬وتمثيل جمهورية‬ ‫العراق في املحافل العربية واالقليمية والدولية فيما‬ ‫فضال عن التعاون مع الهيئات‬ ‫ً‬ ‫يتعلق بمجال االعتماد‪.‬‬ ‫العربية واإلقليمية والدولية ذات العالقة بعمل‬ ‫الهيئة‪.‬‬ ‫ومن ثم صدر قانون (الهيأة العراقية لإلعتماد )‬ ‫كهيئة مستقلة ممولة ذاتيا تتمتع بالشخصية املعنوية‬ ‫واإلستقالل املالي واإلداري ويمثلها رئيسها أو من يخوله قانونيًا ويكون مقرها في بغداد وترتبط بوزير التخطيط ‪.‬‬ ‫الهيكل التنظيمي لوزارة التخطيط‬ ‫‪2‬‬ ‫يبني الهيكل التنظيمي لوزارة التخطيط الوحدات التنظيمية التي تتألف منها ضمن مستويات هرمية مرتبطة‬ ‫ُ‬ ‫ببعضها البعض بروابط مع القيادة العليا وتتخللها التعليمات والصالحيات‪ ،‬ويوضح املهام واملسؤوليات لتشكيالت‬ ‫ودوائر الوزارة وكيفية إتصاالتها الرسمية مع الجهات الخارجية التي يمكن من خاللها إدارة عملياتها والسماح بتنسيق‬ ‫النشاطات والرقابة عليها بهدف تحقيق رؤية وأهداف الوزارة‪.‬‬ ‫يتألف الهيكل التنظيمي للوزارة من (‪ )4‬تشكيالت‬

‫✿الجهاز املركزي لإلحصاء‬ ‫✿ الجهاز املركزي للتقييس والسيطرة النوعية‬ ‫✿ املركز الوطني للتطوير اإلداري وتقنية املعلومات‬ ‫✿الهيأة العراقية لإلعتماد‬ ‫‪13‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫(‪ )10‬دوائر تمارس مهام فنية وإدارية‬ ‫الخطة االستراتٌجٌة لوزارة التخطٌط‬ ‫✿دائرة السياسات االقتصادية واملالية‬ ‫‪2025-2022‬‬ ‫جٌطٕظ‪ّٟ١‬البشرية‬ ‫ٌ‪ٛ‬صجسز جٌطخط‪١‬و‬ ‫دائرة التنمية‬‫‪✿ -2‬‬ ‫جٌ‪١ٙ‬ىً‬ ‫اُزخط‪٤‬و اُ‪ٞ‬ؽذاد اُز٘ظ‪٤ٔ٤‬لخ اُزل‪ ٢‬رزلأُق ٓ٘‪ٜ‬لب ملٖٔ ٓغلز‪٣ٞ‬بد ‪ٛ‬شٓ‪٤‬لخ‬ ‫ُ‪ٞ‬صاسح واملحلية‬ ‫االقليمية‬ ‫اُ‪ٌَ٤ٜ‬التنمية‬ ‫اُز٘ظ‪٢ٔ٤‬‬ ‫‪ُ٣‬ج‪✿ٖ٤‬دائرة‬ ‫القطاعات‬ ‫لش‪ٝ‬اثو ٓ لغ اُو‪ ٤‬لبدح اُؼِ‪٤‬لب ‪ٝ‬رزخِِ‪ ٜ‬لب اُزؼِ‪ ٔ٤‬لبد ‪ٝ‬اُق لالؽ‪٤‬بد‪ٞ٣ٝ ،‬م لؼ أُ‪ ٜ‬لبّ‬ ‫تخطيط‬ ‫اُ لجؼل ث‬ ‫ٓشرجط ✿لخدائرة‬ ‫ثجؼن ل‪ٜ‬ب‬ ‫الحكومية‬ ‫‪٤ًٝ‬ل‪٤‬خ ئرقبالر‪ٜ‬ب اُشعٔ‪٤‬خ ٓغ اُغ‪ٜ‬بد اُخبسع‪٤‬خ اُز‪ٌٔ٣ ٢‬لٖ ٓلٖ‬ ‫اإلستثمارية‬ ‫اُ‪ٞ‬صاسح‬ ‫البرامج‬ ‫ؾٌ‪٤‬الد ‪ٝ‬د‪ٝ‬ائش‬ ‫✿دائرة‬ ‫‪ٝ‬أُغإ‪٤ُٝ‬بد ُز‬ ‫اُ٘ؾبهبد ‪ٝ‬اُشهبثخ ػِ‪ٜ٤‬ب ث‪ٜ‬ذف رؾو‪٤‬ن سؤ‪٣‬خ ‪ٝ‬أ‪ٛ‬ذاف اُ‪ٞ‬صاسح‪.‬‬ ‫ثز٘غ‪٤‬نالقانونية‬ ‫‪ٝ‬اُغٔبػالدائرة‬ ‫ػِٔ‪٤‬بر‪ٜ‬ب الدولي‪،‬‬ ‫خالُ‪ٜ‬ب ✿ئداسح‬ ‫دائرة التعاون‬ ‫العامةِآ (‪ )4‬ضؾاى‪١‬الش ااُغ‪ٜ‬لبص أُشًلض‪ُ ١‬إلؽقلبء‪ ،‬اُغ‪ٜ‬لبص أُشًلض‪١‬‬ ‫ٌٍا‪ٛ‬صجسز‬ ‫جٌطٕظ‪ّٟ١‬‬ ‫الحكومية‬ ‫جٌ‪١ٙ‬ىً‬ ‫العقود‬ ‫‪٠‬طأٌف‬ ‫✿دائرة‬ ‫ُِزو‪ ٤‬لل‪٤‬ظ ‪ٝ‬اُغ لل‪٤‬طشح اُ٘‪ٞ‬ػ‪ ٤‬للخ‪ ،‬أُشً للض اُ لل‪ٞ‬ه٘‪ُِ ٢‬زط لل‪٣ٞ‬ش اإلداس‪ٝ ١‬رو٘‪ ٤‬للخ أُؼِ‪ ٓٞ‬للبد‪ ،‬اُ‪ ٤ٜ‬للأح اُؼشاه‪ ٤‬للخ‬ ‫✿الدائرة اإلدارية واملالية‬ ‫ُإلػزٔبد ‪.‬‬ ‫املعلوماتفٕ‪١‬ااس ‪ٚ‬ئدجس‪٠‬ااس ا دائللشح اُغ‪٤‬بعللبد االهزقللبد‪٣‬خ ‪ٝ‬أُبُ‪٤‬للخ‪ ،‬دائللشح اُز٘ٔ‪٤‬للخ‬ ‫ضّااحسط ِ‪ٙ‬ااحَ‬ ‫د‪ٚ‬جتااش‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫ا‪✿02‬دائرة‬ ‫دائشح اُز٘ٔ‪٤‬خ االهِ‪٤ٔ٤‬خ ‪ٝ‬أُؾِ‪٤‬خ‪ ،‬دائشح رخط‪٤‬و اُوطبػبد‪ ،‬دائشح اُجشآظ اإلعزضٔبس‪٣‬خ اُؾٌ‪٤ٓٞ‬خ‪،‬‬ ‫اُجؾش‪٣‬خ‪،‬‬ ‫تنفيذية‬ ‫وإدارة‬ ‫دائشح اُزؼب‪ ٕٝ‬اُذ‪ ،٢ُٝ‬اُذائشح اُوبٗ‪٤ٗٞ‬خ ‪ ،‬دائشح اُؼو‪ٞ‬د اُؾٌ‪٤ٓٞ‬لخ اُؼبٓلخ‪ ،‬اُلذائشح اإلداس‪٣‬لخ ‪ٝ‬أُبُ‪٤‬لخ‪ ،‬دائلشح‬ ‫✿اإلدارة التنفيذية إلستراتيجية التخفيف من الفقر‬ ‫رٌ٘‪ُٞٞ‬ع‪٤‬ب أُؼِ‪ٓٞ‬بد ‪.‬‬ ‫الوزارة ‪.‬‬ ‫ٖٓ اُلوش‬ ‫دوائر اُزخل‪٤‬ق‬ ‫وتشكيالت‬ ‫‪ٚ‬ئدجسز ضٕف‪١‬ز‪٠‬س ااإلداسح اُز٘ل‪٤‬ز‪٣‬خشكل (‪)3‬‬ ‫إلعزشار‪٤‬غ‪٤‬خ‬ ‫ؽىً (‪ )3‬د‪ٚ‬جتش ‪ٚ‬ضؾى‪١‬الش جٌ‪ٛ‬صجسز‬

‫د‪ٚ‬جتش ‪ٚ‬صجسز جٌطخط‪١‬و‬ ‫‪ -‬دائشح اُغ‪٤‬بعبد االهزقبد‪٣‬خ ‪ٝ‬أُبُ‪٤‬خ‬ ‫جٌطؾى‪١‬الش جٌّشضرطس ذ‪ٛ‬صجسز جٌطخط‪١‬و‬ ‫‪ -‬دائشح اُز٘ٔ‪٤‬خ اُجؾش‪٣‬خ‬ ‫‪ -‬اُغ‪ٜ‬بص أُشًض‪ُ ١‬إلؽقبء‬ ‫‪ -‬دائشح اُز٘ٔ‪٤‬خ االهِ‪٤ٔ٤‬خ ‪ٝ‬أُؾِ‪٤‬خ‬ ‫‪ -‬اُغ‪ٜ‬للبص أُشًللض‪ُِ ١‬زو‪٤‬لل‪٤‬ظ ‪ٝ‬اُغلل‪٤‬طشح‬ ‫‪ -‬دائشح رخط‪٤‬و اُوطبػبد‬ ‫اُ٘‪ٞ‬ػ‪٤‬خ‬ ‫‪ -‬دائشح اُجشآظ اإلعزضٔبس‪٣‬خ اُؾٌ‪٤ٓٞ‬خ‬ ‫‪ -‬أُشً للللض اُ لللل‪ٞ‬ه٘‪ُِ ٢‬زط لللل‪٣ٞ‬ش اإلداس‪١‬‬ ‫‪ٝ‬رو٘‪٤‬خ أُؼِ‪ٓٞ‬بد‬ ‫‪ -‬دائشح اُزؼب‪ ٕٝ‬اُذ‪٢ُٝ‬‬ ‫‪ -‬اُ‪٤ٜ‬أح اُؼشاه‪٤‬خ ُإلػزٔبد‬ ‫‪ -‬اُذائشح اُوبٗ‪٤ٗٞ‬خ‬ ‫‪ -‬دائشح اُؼو‪ٞ‬د اُؾٌ‪٤ٓٞ‬خ اُؼبٓخ‬ ‫‪ -‬اُذائشح اإلداس‪٣‬خ ‪ٝ‬أُبُ‪٤‬خ‬ ‫‪ -‬دائشح رٌ٘‪ُٞٞ‬ع‪٤‬ب أُؼِ‪ٓٞ‬بد‬ ‫‪ -‬اإلداسح اُز٘ل‪٤‬ز‪٣‬خ إلعزشار‪٤‬غ‪٤‬خ اُزخل‪٤‬ق ٖٓ اُلوش‬ ‫وثٌقة وزارٌة مركزٌة‬ ‫‪17‬‬ ‫رقم وتارٌخ التعدٌل‪) ( :‬‬ ‫رقم وتارٌخ اإلصدار‪ )11 ( :‬فً‬ ‫رقم الوثٌقة ‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫‪14‬‬ ‫فً ‪202 / /‬‬ ‫‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫شكل (‪ )4‬الهيكل التنظيمي للوزارة‬ ‫‪15‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫مهام تشكيالت ودوائر وزارة التخطيط‬ ‫‪3‬‬ ‫يقع على عاتق الوزارة العديد من املسؤوليات واملهام ضمن دورها الذي أسست من أجله في رسم السياسات‬ ‫التنموية واالقتصادية وإعداد الخطط والبيانات اإلحصائية واإلصالح املالي واإلداري والجودة والبحوث وتقديم‬ ‫املهام اإلستشارية والتعاون الدولي ومتابعة املشاريع اإلستثمارية‪.‬‬ ‫الجهاز املركزي لالحصاء‬ ‫يتمتع الجهاز املركزي لإلحصاء بالشخصية املعنوية ويمارس أعماله بموجب قانون اإلحصاء قانون اإلحصاء رقم‬ ‫‪ 21‬لسنة ‪ 1972‬املعدل واملتضمن الجانب اإللزامي لجمع البيانات اإلحصائية مع ضمان سرية املعلومات وتحديد حقوق‬ ‫وواجبات املستجيبني واملستفيدين‪ .‬ويتولى تنفيذ املهام االتية‪:‬‬ ‫” تنفيذ التعدادات العامة للسكان واملساكن‪.‬‬ ‫”القيام بالعمليات االحصائية املتعلقة باملجاالت املختلفة ‪.‬‬ ‫”إعـداد وتحديـث قواعـد البيانـات الخاصـة بإجـراء اإلنتخابـات واالسـتفتاءات وإعـداد قوائـم الناخبـن كلمـا‬ ‫دعـت الحاجـة‪.‬‬ ‫”جمع وتوحيد وتدقيق وإعداد وتحليل وتلخيص نتائج العمليات اإلحصائية الكلية أو الجزئية‪.‬‬ ‫”إصدار النشرات اإلحصائية والتقارير وإقامة الدورات والندوات واملؤتمرات اإلحصائية‪.‬‬ ‫”املشــاركة فــي التعــاون الدولــي فــي مجــال اإلحصــاء وتبــادل الخبــرات مــع األجهــزة واملؤسســات العلميــة‬ ‫العربيــة والدوليــة العاملــة فــي مجــال اإلحصــاء‪.‬‬ ‫”اإلشــراف فنيــا علــى العمليــات اإلحصائيــة التــي تقــوم بهــا الوحــدات اإلحصائيــة فــي الدوائــر الرســمية‬ ‫وغيــر الرســمية وتدقيــق نتائــج أعمالهــا اإلحصائيــة وتقديــم اإلستشــارات الفنيــة‪.‬‬ ‫”العمــل علــى بنــاء بنــوك معلومــات متكاملــة باإلشــتراك مــع مؤسســات ودوائــر الدولــة الرســمية وغيــر‬ ‫الرســمية‪.‬‬ ‫”إعداد البحوث والدراسات بما يخدم تطوير العمل اإلحصائي في األنشطة كافة‪.‬‬ ‫”تنفي ـذ التع ـدادات واملس ـوحات اإلحصائي ـة الت ـي تق ـوم املنظم ـات العربي ـة واالقليمي ـة أو الدولي ـة بتقدي ـم‬ ‫الدع ـم امل ـادي والفن ـي له ـا ضم ـن برام ـج عم ـل أو تع ـاون مش ـترك‪.‬‬

‫الجهاز املركزي للتقييس والسيطرة النوعية‬ ‫من أهم االسباب املوجبة لتأسيس الجهاز املركزي للتقييس والسيطرة النوعية هو التأكيد بضرورة تبني نظام‬ ‫للرقابة الصناعية على اإلنتاج في املشاريع وإخضاعه للتطوير املستمر بما يجعل املنتجات الصناعية الوطنية قادرة‬ ‫إرتئي في‬ ‫على منافسة السلع في الدول املتقدمة والعمل على شد املستهلك بالصناعة الوطنية وزيادة ثقته بها‪ ،‬وقد ُ‬ ‫حينه ربط الجهاز بوزارة التخطيط والتعاون االنمائي نظرًا لطبيعة عمله الرقابي والحيادي ولدعمه وتسهيل قيامه‬ ‫بمهامه‪.‬‬ ‫”إعتماد نظام قومي للقياس ومراقبة تطبيقه‪ ،‬وإيجاد وحفظ قائمة ومراجع املعايير القياسية العراقية‪.‬‬ ‫”إعتماد ونشر ومراجعة وتعديل وإلغاء وإستبدال املواصفات القياسية العراقية ومراقبة تطبيقها‪.‬‬ ‫‪16‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫”إعتم ـاد ومراقب ـة تنفي ـذ نظ ـام قوم ـي للس ـيطرة النوعي ـة‪ ،‬وتقدي ـم املس ـاعدة الفني ـة للقطاع ـات املختلف ـة‬ ‫ف ـي إيج ـاد دوائ ـر للس ـيطرة النوعي ـة فيه ـا‪.‬‬ ‫”منح عالمة الجودة وإجازة إستعمالها وتجديدها‪ ،‬وإصدار شهادة املطابقة‪.‬‬ ‫”مراقبة جودة السلع واملنتجات الوطنية ألغراض التصدير‪.‬‬ ‫”توحيد وتطوير وسائل وطرائق القياس ومعايرة أجهزة القياس وضبطها وإصدار شهادة املعايرة‪.‬‬ ‫”معايرة ورسم األوزان واملقاييس واملكاييل ومصوغات املعادن الثمينة‪.‬‬ ‫”إج ـراء الفحوص ـات والتحالي ـل واالختب ـارات والبح ـوث الخاص ـة بالتقيي ـس والس ـيطرة النوعي ـة مباش ـرة‪ ،‬أو‬ ‫ع ـن طري ـق تخوي ـل مختب ـرات معتم ـدة للقي ـام به ـذه املهم ـة‪.‬‬ ‫”تقديم املشورة في مجاالت املواصفات واملعايير القياسية والسيطرة النوعية‪.‬‬ ‫”النظر في مقترحات وشكاوى املستهلكني واملنتجني‪ ،‬فيما يتعلق بمواصفات ونوعية املنتجات‪.‬‬ ‫”التعاون مع املؤسسات العربية واإلقليمية والدولية املماثلة لتطوير فعاليات الجهاز‪.‬‬ ‫املركز الوطني للتطوير اإلداري وتقنية املعلومات‬ ‫”بنـاء وتعزيـز قـدرات العاملـن فـي أجهـزة الدولـة والقطاعـات (العـام والخـاص واملختلـط) ومنظمـات املجتمـع‬ ‫املدنـي ‪.‬‬ ‫”تعزيز املفاهيم الخاصة بنظم املعلومات اإلدارية والثقافة املعلوماتية ‪.‬‬ ‫”تطبيق نظم إدارة الجودة وفقًا للمواصفات القياسية الدولية ‪.‬‬ ‫”إعداد وتأهيل القيادات اإلدارية ‪.‬‬ ‫”توسيع أنشطة املركز على مستوى املحافظات ‪.‬‬ ‫”تطوير منهجية البحث العلمي في مجاالت التنمية اإلدارية وتقنية املعلومات ‪.‬‬ ‫”تعزيز أواصر التعاون مع الجهات املحلية واإلقليمية والدولية املعنية ‪.‬‬ ‫”تقديم املشورة الفنية في املجاالت اإلدارية وتقنية املعلومات بما يرفع كفاءة األداء املؤسسي ‪.‬‬

‫الهيئة العراقية لإلعتماد‬ ‫”منــح شــهادة اإلعتمــاد ملختبــرات الفحــص واملعايــرة واملختبــرات الطبيــة وجهــات التفتيــش وجهــات منــح‬ ‫شــهادات املطابقــة لنظــم إدارة الجــودة والبيئــة واالشــخاص واملنتجــات والخدمــات االخــرى التــي يتطلــب‬ ‫عملهــا اإلعتمــاد‪.‬‬ ‫”متابعة إستمرارية إلتزام الجهات املعتمدة بمتطلبات اإلعتماد وأية متابعة الحقة‪.‬‬ ‫” إص ـدار متطلب ـات اإلعتم ـاد الخاص ـة بجه ـات تقوي ـم املطابق ـة وأي جه ـات أخ ـرى يتطل ـب عمله ـا اإلعتم ـاد‬ ‫والوثائــق اإلرشــادية واألدلــة الالزمــة فــي مجــال اإلعتمــاد وفقــا للممارســات واملعاييــر الدوليــة ونشــرها‬ ‫ببي ـان ف ـي الجري ـدة الرس ـمية ‪.‬‬ ‫” تقديم خدمات التدريب في مجال اإلعتماد‪.‬‬ ‫” تمثيل جمهورية العراق في املحافل العربية واإلقليمية والدولية فيما يتعلق بمجال اإلعتماد‪.‬‬ ‫‪17‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫”تنظيم وتنفيذ برامج إختبار املهارة للمختبرات للتحقق من كفاءة أدائها ودقة نتائجها وإعمامها‪.‬‬ ‫”تنفي ـذ األنش ـطة واإلج ـراءات الالزم ـة للحص ـول عل ـى اإلعت ـراف الدول ـي م ـن خ ـال إتفاقي ـات اإلعت ـراف‬ ‫املتب ـادل واإلتفاقي ـات املتع ـددة األط ـراف م ـع املنت ـدى الدول ـي لإلعتم ـاد (‪ )IAF‬واملنظم ـة الدولي ـة إلعتم ـاد‬ ‫املختب ـرات (‪ )ILAC‬وم ـع هيئ ـات اإلعتم ـاد واملنظم ـات الدولي ـة واإلقليمي ـة والعربي ـة العامل ـة ف ـي ه ـذا املج ـال ‪.‬‬ ‫دائرة السياسات االقتصادية واملالية‬ ‫”إقتراح السياسات االقتصادية في مختلف املجاالت ومتابعة وتقويم نتائجها‪.‬‬ ‫”املساهمة في إعداد الخطط الخمسية ومتابعة تنفيذها‪.‬‬ ‫”وضع النماذج الخاصة بخطة التنمية الوطنية وقياس معدالت النمو املستهدفة‪.‬‬ ‫”املشاركة في وضع إستراتيجية املوازنة العامة للدولة ‪.‬‬ ‫”إعداد تقرير االقتصاد العراقي‪.‬‬ ‫”املساهمة في متابعة تحقق أهداف خطط التنمية الوطنية‪.‬‬ ‫”بناء نماذج قياسية لالقتصاد العراقي وتطوير أساليب التنبؤات االقتصادية‪.‬‬ ‫”متابعة أداء املؤشرات املالية والنقدية وإنعكاساتها على أداء االقتصاد الكلي ‪.‬‬ ‫”متابعة مؤشرات القطاع الخاص ودوره في تحقيق التنمية االقتصادية ‪.‬‬ ‫”إع ـداد التقاري ـر املتعلق ـة بالتضخ ـم وحرك ـة وتط ـور االس ـواق العاملي ـة وكل م ـا يتعل ـق بالسياس ـات الس ـعرية‬ ‫ف ـي الع ـراق‪.‬‬ ‫”إعداد الدراسات واألوراق النقاشية والتقارير في مختلف املوضوعات االقتصادية‪.‬‬ ‫” إبداء الرأي واإلستشارات في القضايا االقتصادية كافة التي ترد الى الدائرة االقتصادية‪.‬‬ ‫” تقييـم دراسـات الجـدوى االقتصاديـة والفنيـة للمشـاريع اإلسـتثمارية الحكوميـة املقدمـة مـن قبل الـوزارات‬ ‫والجهـات املعنيـة التـي تـرد الينـا‪.‬‬ ‫”املشاركة في أعمال ومهام اللجان الداخلية والخارجية‪.‬‬ ‫”إبداء املشورة والخبرة لطلبة الدراسات العليا‪.‬‬

‫دائرة التنمية البشرية‬ ‫”دراسـة مختلـف املوضوعـات املتعلقـة بالتنميـة االجتماعيـة وسياسـات التربيـة والتعليـم (إسـتحداث أقسـام‬ ‫الدراس ـات العلي ـا) والسياس ـات الس ـكانية وسياس ـات التش ـغيل والق ـوى العامل ـة وإب ـداء ال ـرأي واملالحظ ـات ف ـي‬ ‫ضـوء ذلـك‪.‬‬ ‫”دراسة العرض من الخريجني حسب املستويات العلمية والتخصصات الرئيسة والفرعية ‪.‬‬ ‫”إعداد تقرير عن إحتياجات القطاع الحكومي والعام حسب املستوى التعليمي والتخصص‪.‬‬ ‫”رسـم السياسـة السـكانية الوطنيـة فـي ظـل املعطيـات والتحديـات التـي تواجـه القضايـا السـكانية مـن خـال‬ ‫بلــورة الوثيقــة الوطنيــة للسياســات الســكانية وتحديثهــا بإســتمرار فــي ظــل التغيــرات الديموغرافيــة‬ ‫الحاصل ـة‪.‬‬ ‫‪18‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫”متابع ـة أه ـداف التنمي ـة املس ـتدامة ‪ 2030‬وإدارة الفري ـق التخصص ـي املعن ـي بقضاي ـا الس ـكان والتنمي ـة م ـن‬ ‫خ ـال رص ـد ومراقب ـة مصفوف ـة املؤش ـرات الوطني ـة واالقليمي ـة‪.‬‬ ‫”متابعـة تنفيـذ مشـاريع الخطـة التنفيذيـة للوثيقـة الوطنيـة للسياسـات السـكانية مـع الـوزارات واملحافظـات‬ ‫ميدانيــا ومكتبيًا‪.‬‬ ‫ـا عـن الوقـوف علـى املشـاكل واملعوقـات‬ ‫”إعـداد التقاريـر حـول سـير تنفيـذ السياسـة السـكانية واملشـاريع فض ً‬ ‫التـي تعتـرض سـير التنفيـذ‪.‬‬ ‫”إع ـداد الدراس ـات والبح ـوث ذات العالق ـة بالتنس ـيق م ـع الجه ـات ذات العالق ـة وتوجي ـه اإلهتم ـام والتوعي ـة‬ ‫للوص ـول ال ـى أه ـداف إجتماعي ـة أفض ـل له ـذه املتغي ـرات‪.‬‬ ‫دائرة التنمية االقليمية واملحلية‬ ‫”التحليل املكاني للسياسات التنموية للقطاعات املختلفة‪.‬‬ ‫”إعـداد الدراسـات لتطويـر تجربـة الالمركزيـة فـي العـراق ودعـم التنميـة املحليـة والحضـري والريفيـة علـى‬ ‫املســتوى املحلي‪.‬‬ ‫”والتنسـيق مـع دائـرة تخطيـط القطاعـات فيمـا يخـص توزيـع اإلسـتثمارات مكانيـا وبمـا ينسـجم مـع سياسـة‬ ‫التنميـة االجماليـة والقطاعيـة‪.‬‬ ‫”تنسيق الجهود مع الدوائر الفنية فيما يتعلق بمهام وزارة التخطيط في املحافظات‪.‬‬ ‫”التحديـث املسـتمر لقاعـدة البيانـات التنمويـة علـى مسـتوى الوحـدات اإلداريـة للمحافظـات بالتنسـيق مـع‬ ‫مديري ـات التخطي ـط الت ـي تق ـوم ه ـي األخ ـرى بإقت ـراح السياس ـات التنموي ـة املكاني ـة ل ـكل القطاع ـات ف ـي‬ ‫املحافظ ـة‪.‬‬ ‫”املشـاركة فـي مناقشـة مقترحـات املشـاريع ضمـن خطـة تنميـة األقاليـم وإبـداء الـرأي واملشـورة فيمـا يخـص‬ ‫املشـاريع التـي تنفذهـا املحافظـات‪.‬‬ ‫”املساهمة في متابعة مشاريع تنمية األقاليم واملشاريع اإلستثمارية‪.‬‬

‫دائرة تخطيط القطاعات‬ ‫”إقتـراح السياسـات واملؤشـرات التنمويـة املناسـبة لتطويـر القطاعـات (الصناعـي‪ ،‬الزراعي‪ ،‬النقـل واإلتصاالت‪،‬‬ ‫املبانــي والخدمــات) بالتنســيق مــع الــوزارات والجهــات غيــر املرتبطــة بــوزارة واإلقليــم واملحافظــات غيــر‬ ‫املنتظم ـة ف ـي إقلي ـم ‪.‬‬ ‫”مناقش ـة إعـداد البرنامـج اإلسـتثماري الس ـنوي للقطاعـات (الصناعـي‪ ،‬الزراع ـي‪ ،‬النق ـل واالتص ـاالت‪ ،‬املبان ـي‬ ‫والخدم ـات) بالتنس ـيق م ـع ال ـوزارات والجه ـات غي ـر املرتبط ـة ب ـوزارة واألقلي ـم واملحافظ ـات غي ـر منتظم ـة‬ ‫فـي إقلي ـم‪.‬‬ ‫”دراســة كل مايتعلــق بالبرنامــج اإلســتثماري للقطاعــات (الصناعــي‪ ،‬الزراعــي‪ ،‬النقــل واالتصــاالت‪ ،‬املبانــي‬ ‫والخدمـات) مـن طلبـات تخـص زيـادة الكلـف والتخصيصـات وإدراج املشـاريع واملناقـات وغيرهـا مـن املواضيـع‬ ‫ذات الصل ـة‪.‬‬ ‫‪19‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫”متابعـة تنفيـذ املشـاريع للقطاعـات (الصناعـي‪ ،‬الزراعـي‪ ،‬النقـل واالتصـاالت‪ ،‬املبانـي والخدمـات) بالتنسـيق‬ ‫مـع قسـم التنسـيق واملتابعـة فـي الدائـرة‪.‬‬ ‫”املســاهمة فــي إعــداد وتقييــم الدراســات والبحــوث فــي مختلــف املجــاالت التنمويــة وخصوصــا املتعلقــة‬ ‫بالقطاعــات (الصناعــي‪ ،‬الزراعــي‪ ،‬النقــل واإلتصــاالت‪ ،‬املبانــي والخدمــات)‪.‬‬ ‫”تقييــم دراســات الجــدوى الفنيــة ملشــاريع القطاعــات (الصناعــي‪ ،‬الزراعــي‪ ،‬النقــل واالتصــاالت‪ ،‬املبانــي‬ ‫والخدمــات)‪.‬‬ ‫”متابعـة تنفيـذ مشـاريع املوازنـة اإلسـتثمارية ميدانيـا مـن خـال الزيـارات امليدانيـة وبالتعـاون مـع الدوائـر‬ ‫املختصـة فـي الـوزارة ومديريـات التخطيـط فـي املحافظـات وإعـداد تقاريـر عـن الزيـارات ‪.‬‬ ‫”املساهمة في مقترحات املوازنة اإلستثمارية وتنمية األقاليم مع الجهات املنفذة‪.‬‬ ‫دائرة البرامج اإلستثمارية الحكومية‬ ‫”املساهمة مع وزارة املالية في إعداد إستراتيجية اإلطار املالي للموازنة العامة للدولة‪.‬‬ ‫”إعداد األسس واملبادئ املعتمدة في إعداد املوازنة اإلستثمارية‪.‬‬ ‫”إعـداد التعليمـات وصالحيـات تنفيذ املشـاريع اإلسـتثمارية وإصـدار القـرارات الخاصة بالبرامج اإلسـتثمارية‬ ‫وتنميـة األقاليـم وحسـب الصالحيـات املخولة لوزيـر التخطيط‪.‬‬ ‫”متابعـة بيانـات اإلنفـاق اإلسـتثماري وتقديـم اإلستشـارات املاليـة بنـاء علـى الطلبـات الـواردة مـن الـوزارات‬ ‫والجهــات غيــر املرتبطــة بــوزارة واألقاليــم واملحافظــات غيــر املنتظمــة فــي إقليــم فــي شــأن املشــاريع‬ ‫اإلســتثمارية وتنســيق مقترحــات املوازنــة اإلســتثمارية قطاعيــا‪.‬‬ ‫”متابعـة تنفيـذ مشـاريع املوازنـة اإلسـتثمارية ميدانيـا مـن خـال الزيـارات امليدانيـة وبالتعـاون مـع الدوائـر‬ ‫املختصـة فـي الـوزارة ومديريـات التخطيـط فـي املحافظـات وإعـداد تقاريـر عـن هـذه الزيـارات‪.‬‬ ‫”القيـام باملتابعـة املكتبيـة الخاصـة باملشـاريع اإلسـتثمارية وإدارة قاعـدة بيانـات نظـام املتابعة املمكـن وإعداد‬ ‫التقريـر السـنوي املوحـد ملتابعـة تنفيـذ مشـاريع املوازنـة اإلسـتثمارية والتقاريـر االخـرى الخاصـة بأسـباب‬ ‫التلكـؤ فـي تنفيـذ املشـاريع ومتابعـة نشـاط الوحـدات اإلنتاجيـة‪.‬‬ ‫”إعداد وتقديم الدراسات املتعلقة بالسياسات اإلستثمارية‪.‬‬ ‫”إدارة نظــام إدارة التنميــة الوطنيــة العراقــي ‪ ))IDMS‬املعنــي باملشــاريع اإلســتثمارية علــى مســتوى أنحــاء‬ ‫العــراق كافــة ومشــاريع املنــح والقــروض ومؤشــرات خطــة التنميــة الوطنيــة‪.‬‬ ‫”املشاركة في إعداد الدراسات والبحوث في مختلف اإلنجازات التنموية ‪.‬‬

‫دائرة التعاون الدولي‬ ‫”إدامـة اإلتصـال والحـوار مـع املجتمـع الدولـي فيمـا يخـص إدارة املسـاعدات التنمويـة الرسـمية بشـقيها املنـح‬ ‫والقـروض‪.‬‬ ‫”مراجعــة البرامــج واإلســتراتيجيات التنمويــة املقدمــة مــن الــدول واملنظمــات الدوليــة الخاصــة بإعــادة‬ ‫اإلعمــار ومتابعــة تنفيذهــا‪.‬‬ ‫‪20‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫”التنسـيق مـع الدوائـر الفنيـة فـي الـوزارة والجهـات املسـتفيدة وبيـان رأيهـا فـي البرامـج واملشـاريع مـن حيـث‬ ‫األهـداف واملخرجـات ومـدى إنسـجامها مـع األهـداف التنمويـة للقطاعـات املعنيـة‪.‬‬ ‫”إدارة قاع ـدة بيان ـات ع ـن مجم ـل التعه ـدات الدولي ـة املقدم ـة ال ـى الع ـراق ومس ـتويات اإللت ـزام واإلنف ـاق بم ـا‬ ‫فيهـا تسـجيل وتحديـث البيانـات الخاصـة باملشـاريع املمولـة مـن الـدول واملؤسسـات الدوليـة املانحـة واملقرضـة‬ ‫لجمهوريـة العـراق‪.‬‬ ‫”متابعــة اإلتفاقــات والبرامــج واملشــاريع ذات الصلــة بتقديــم املســاعدات الفنيــة والتقنيــة وبنــاء القــدرات‬ ‫الوطنيــة بالتنســيق مــع وكاالت التعــاون الفنــي الدولــي‪.‬‬ ‫”وضـع أولويـات لبرامـج التعـاون الفنـي بمـا ينسـجم مـع إحتياجـات الحكومـة العراقيـة واألهـداف املثبتـة فـي‬ ‫اإلس ـتراتيجيات والخط ـط الوطنية‪.‬‬ ‫”متابعة تنفيذ خطط األعمال للمنظمات الدولية ذات الصلة بالتعاون الفني‪.‬‬ ‫”املس ـاهمة ف ـي رس ـم سياس ـات التع ـاون والعالق ـات الدولي ـة ف ـي املج ـاالت التنموي ـة املختلف ـة وحس ـب املي ـزة‬ ‫النس ـبية لل ـدول‪.‬‬ ‫”متابعــة وتنســيق أعمــال اللجــان الفنيــة املشــتركة بــن العــراق والــدول األخــرى بمــا فــي ذلــك تهيئــة‬ ‫مقترحــات الجهــات املعنيــة فــي وزارة التخطيــط‪.‬‬ ‫”املسـاهمة فـي إبـداء الـرأي فـي اإلتفاقيـات الدوليـة ذات الصلـة بالجوانـب التجاريـة واإلقتصاديـة بـن العراق‬ ‫والـدول االخـرى بالتنسـيق مـع األقسـام املعنيـة فـي الدائـرة القانونيـة والدوائـر الفنية‪.‬‬ ‫”تحديـد إحتياجـات الـوزارات والهيئـات الحكوميـة مـن الـدورات التدريبيـة التـي تنفـذ فـي الخـارج ومتابعـة‬ ‫تنفيذهـا مـع الجهـات ذات الصلـة‪.‬‬ ‫”تنســيق وتوجيــه الجهــود واألنشــطة مــع املنظمــات الدوليــة فــي تنفيــذ البرامــج واملشــاريع ذات الصلــة‬ ‫بالتعــاون الفنــي‪.‬‬ ‫”إنشاء قاعدة بيانات للمنظمات غير الحكومية املحلية واالجنبية ذات العالقة باألنشطة التنموية‪.‬‬ ‫”التنسـيق مـع املنظمـات غيـر الحكوميـة بشـأن إعـداد وتقويـم املشـاريع وبالتنسـيق مـع الدوائـر الفنيـة فـي‬ ‫ال ـوزارة وال ـوزارات املعني ـة‪.‬‬ ‫”تنســيق وتوجيــه جهــود املنظمــات غيــر الحكوميــة ذات األنشــطة املشــتركة أوحســب الفجــوات التنمويــة‬ ‫املح ـددة م ـن قب ـل الدوائ ـر الفني ـة ف ـي ال ـوزارة‪.‬‬ ‫”تمثيــل الــوزارة فــي املؤتمــرات والنــدوات الخاصــة بعمــل املنظمــات غيــر الحكوميــة والتنســيق مــع دائــرة‬ ‫املنظم ـات غي ـر الحكومي ـة ف ـي األمان ـة العام ـة ملجل ـس ال ـوزراء ب ـكل مايتعل ـق به ـا وإعالمه ـا بش ـأن املخالف ـات‬ ‫املرتكب ـة م ـن قب ـل تل ـك املنظم ـات‪.‬‬ ‫”تنسـيق العمـل والشـراكات بـن املنظمـات غيـر الحكوميـة املحليـة واملنظمـات غيـر الحكوميـة األجنبيـة فـي‬ ‫مجـال األنشـطة التنمويـة‪.‬‬ ‫”ترجمـة اإلتفاقيـات ومذكـرات التفاهـم املزمـع توقيعهـا مـع الجهـات اإلجنبيـة وجميـع املراسـات والوثائـق‬ ‫الت ـي تتعام ـل به ـا الدائ ـرة إض ـاف ال ـى الترجم ـة الفوري ـة والقانوني ـة مث ـل ترجم ـة القوان ـن املتعلق ـة بعم ـل‬ ‫الدائ ـرة أو ال ـوزارة‪.‬‬

‫‪21‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫”املسـاهمة فـي تطويـر قـدرات املوظفـن فـي مجـال الترجمـة واللغـة اإلنكليزيـة بشـكل عـام وإقتـراح برامـج‬ ‫تدريبيـة ذات التخصـص بالعمـل‪.‬‬ ‫الدائرة القانونية‬ ‫”مراجع ـة وتقيي ـم التش ـريعات الناف ـذة ذات الصل ـة بأه ـداف ال ـوزارة وتحلي ـل األث ـر التش ـريعي له ـا‪ ،‬ومتابع ـة‬ ‫اإلج ـراءات التش ـريعية إلص ـدار التش ـريعات ورف ـع تقاري ـر إل ـى املراج ـع العلي ـا‪.‬‬ ‫”صياغـة وتدقيـق مشـروعات التشـريعات الـواردة مـن دوائـر الـوزارة أو مـن الـوزارات والجهـات غيـر املرتبطـة‬ ‫بـوزارة ومناقشـتها مـع الجهـات املعنيـة بمـا يتفـق مـع أحـكام الدسـتور وخطـط التنميـة واإلتفاقيـات الدولية‬ ‫التـي يكـون العـراق طرفـا فيهـا وذات صلـة بأهـداف الـوزارة‪.‬‬ ‫”تمثيـل الـوزارة أمـام املحاكـم والهيئـات واللجـان القضائيـة والتحقيقيـة فـي جميـع األعمـال التـي لهـا عالقـة‬ ‫بأعمــال الــوزارة وتشــكيالتها وإجــراءات الطعــن بأحــكام والقــرارات الصــادرة مــن املحاكــم لــدى الجهــات‬ ‫املختص ـة ‪.‬‬ ‫”تنظيم الكفاالت والتعهدات املتعلقة بموظفني الوزارة وتشكيالتها ومتابعة تنفيذها ‪.‬‬ ‫”تدقيـق طلبـات شـركات املقـاوالت واملقاولـن ومـدى توفـر الشـروط القانونيـة فيها وإسـتيفاء الرسـوم واالجور‬ ‫وفقــا للقانــون وتهيئتهــا حســب درجاتهــم وإختصاصاتهــم ورفعهــا الــى لجنــة تصنيــف شــركات املقــاوالت‬ ‫واملقاول ـن للنظ ـر فيه ـا خ ـال (‪ )60‬يوم ـا مـن تاري ـخ تس ـجيلها ف ـي القس ـم دون نواق ـص‪.‬‬ ‫”إصدارهويـات تصنيـف شـركات املقـاوالت واملقاولـن بعـد موافقـة الوزيـر علـى قـرار اللجنـة ومسـك سـجالت‬ ‫خاصـة بذلـك‪.‬‬ ‫”إع ـداد قاع ـدة بيان ـات وإدام ـة بن ـك املعلوم ـات ع ـن ش ـركات املق ـاوالت واملقاول ـن وتزوي ـد الجه ـات املختص ـة‬ ‫وذات العالق ـة باملعلوم ـات عن ـد طلبه ـا وفق ـا لضواب ـط تضعه ـا اللجن ـة‪.‬‬ ‫”تنظيـم التعهـدات القانونيـة ملؤسسـي الشـركات أو املسـاهمني فيهـا أو املقاولـن بعـدم التعيـن بصفـة موظفـن‬ ‫فـي دوائـر الدولـة ‪.‬‬ ‫”بي ـان س ـامة املوق ـف القانون ـي لش ـركات املق ـاوالت واملقاول ـن واملكات ـب اإلستش ـارية الحكومي ـة م ـن القائم ـة‬ ‫الس ـوداء وقائم ـة الش ـركات املتلكئ ـة ‪.‬‬ ‫”تدقيـق طلبـات إدراج ورفـع شـركات املقـاوالت واملقاولـن املصنفـن عـن جميـع أنـواع العقـود وغيـر املصنفـن‬ ‫ع ـن عق ـود املق ـاوالت م ـن القائم ـة الس ـوداء وفق ـا للتعليم ـات الناف ـذة والضواب ـط الص ـادرة بش ـأنها واملكات ـب‬ ‫اإلستش ـارية الحكومي ـة املخل ـن بإلتزاماته ـم التعاقدي ـة‪.‬‬ ‫”إجـراء الكشـف املوقعـي علـى مقـرات املكاتـب وتثبيـت عنوانهـا والتأكـد مـن عائديتهـا بالتنسـيق مـع مديريات‬ ‫التخطيـط فـي املحافظـات واملوافقـة علـى تأسـيس مكاتـب إستشـارية للنقابـات والجمعيـات وإصـدار هويـات‬ ‫فتـح املكاتـب اإلستشـارية غيـر الحكوميـة‪.‬‬ ‫”توثيـق عمـل اللجنـة اإلنضباطيـة املشـكلة بموجـب قانـون املكاتـب اإلستشـارية غيـر الحكوميـة رقـم (‪)16‬‬ ‫لس ـنة ‪.2000‬‬

‫‪22‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫”إبــداء الــرأي واملشــورة القانونيــة فــي املواضيــع التــي تتعلــق بالخطــط واملشــاريع اإلســتثمارية بمــا يتعلــق‬ ‫بقانـون املوازنـة العامـة اإلتحاديـة وتعليماتـه وتعليمـات التنفيـذ املباشـر وتعليمـات تنفيـذ األعمـال بأسـلوب‬ ‫التنفي ـذ أمان ـة‪.‬‬ ‫”إبــداء الــرأي فــي املواضيــع املتعلقــة بالوظيفــة العامــة وفــي اإلعتراضــات املتضمنــة الطعــن فــي القــرارات‬ ‫اإلداريــة وقــرارات فــرض العقوبــات االنضباطيــة‪.‬‬ ‫”دراس ـة اإلتفاقي ـات العربي ـة ومذك ـرات التفاه ـم املحال ـة ال ـى الدائ ـرة القانوني ـة وإب ـداء املالحظ ـات بش ـأنها‬ ‫واملش ـاركة ف ـي مفاوضاته ـا‪.‬‬ ‫دائرة العقود الحكومية العامة‬ ‫”إبداء الرأي واملشورة الفنية لدوائر الدولة والجهات اآلخرى املتعلقة بإجراءات التعاقد الحكومي‪.‬‬ ‫”إعداد ومتابعة مشاريع القوانني واألنظمة والتعليمات الخاصة بإجراءات التعاقد الحكومية‪.‬‬ ‫”إقتـراح الضوابـط والتعاميـم الخاصـة بتنفيـذ أحـكام التشـريعات القانونيـة ذات العالقـة بإجـراءات التعاقـد‬ ‫الحكومـي ‪.‬‬ ‫”الوقوف على األحتياجات التدريبية في مجال التعاقد الحكومي لجهات التعاقد ‪.‬‬ ‫”تنفيذ البرامج التدريبية التي تم إعدادها وفقًا للخطة املعتمدة ‪.‬‬ ‫”إعداد البحوث والدراسات الخاصة بإجراءات التعاقد الحكومية‪.‬‬ ‫بناءعلى طلب منها‪.‬‬ ‫”تدقيق إجراءات التعاقد لجهات التعاقد الحكومية ً‬ ‫”إقتراح وإعداد وتعديل الوثائق القياسية ألنواع العقود املختلفة‪.‬‬ ‫”متابعة تنسيق الخطط التعاقدية لجهات التعاقد الحكومية وفقًا للبرامج التنموية املعدة لهذا الغرض‪.‬‬ ‫”متابع ـة أداء تش ـكيالت التعاق ـد ف ـي جه ـات التعاق ـد الحكومي ـة واإلش ـراف عليه ـا ورف ـع التقاري ـر بش ـأنها م ـن‬ ‫خ ـال البيان ـات املركزي ـة املطلوب ـة بموج ـب إس ـتمارة متابع ـة نش ـاط العق ـود‪.‬‬ ‫”إعـداد التقاريـر الخاصـة بالتدريـب وتقييـم البرامـج التدريبيـة املنفـذة وتقييـم أداء املشـاركني واملحاضريـن‬ ‫فيها ‪.‬‬ ‫”تعلي ـق وإدراج ورفــع أســماء املتعاقدي ـن املخل ـن بإلتزاماتهــم التعاقديــة مــع دوائــر الدولــة والقطــاع الع ـام‬ ‫بالقائمــة الســوداء‪.‬‬ ‫”إدراج ورفع أسماء الشركات املتلكئة في قائمة الشركات املتلكئة ‪.‬‬

‫الدائرة األدارية واملالية‬ ‫وتتولى تنفيذ املهام اإلدارية واللوجستية لدوائر الوزارة ومنها‪:‬‬ ‫”مســك وتحديــث ســجالت املــاكات والترفيعــات والعــاوات للموظفــن وســجالت ودفاتــر الخدمــة للعاملــن‬ ‫واإلسـتمارات الخاصـة بنظـام املعلومـات الوظيفـي وإعـاده تنظيـم أضابيرهـم الشـخصية وفرزهـا عـن أضابير‬ ‫املتقاعديـن واملسـتقيلني وتنظيـم جـداول شـهرية عـن املوفديـن وامللتحقـن بالدراسـات مـن منتسـبي الـوزارة‬ ‫ومتابع ـة ش ـؤون املجازي ـن دراس ـيًا داخ ـل وخ ـارج الع ـراق فيم ـا يتعل ـق بدراس ـتهم ومكنن ـة املعلوم ـات الخاص ـة‬ ‫بمنتسـبي الـوزارة‪.‬‬ ‫‪23‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫”إعــداد املــاكات الوظيفيــة ســنويًا ومتابعــة تنفيذهــا وتطبيــق قوانــن وقواعــد الخدمــة واملــاك وإعــداد‬ ‫وطبــعاألوامــرالوزاريــةواإلداريــةاملتعلقــةبشــؤوناملوظفــنوبســيرالعمــلوتنفيــذهوتنظيمــةفــيالــوزارة‪.‬‬ ‫”إقتـراح إعـداد خطـة لتدريـب منتسـبي الـوزارة بالتنسـيق مـع األجهـزة واملراكـز التابعـه لهـا إعتمـادًا علـى‬ ‫خطـط األجهـزة واملراكـز التدريبيـة التابعـة لهـا‪.‬‬ ‫”إدارة مكتبــة الــوزارة وإغنائهــا بمصــادر حديثــة باللغتــن العربيــة واإلنكليزيــة وفقــا ألحتياجــات دوائــر‬ ‫الــوزارة واإلشــتراك فــي املجــات الدوريــة الصــادرة مــن املراكــز واملعاهــد الوطنيــة والدوليــة‪.‬‬ ‫”تشــغيل وصيانــة جميــع االجهــزة الكهربائيــة وإدامــة املكائــن الخاصــة بالتأسيســات املائيــة وميــاه الشــرب‬ ‫ومراقبـة تشـغيلها وامليـاه الثقيلـة ومضخـات امليـاه وصيانـة السـيارات ميكانيكيـا وكهربائيـا وتقديـم الخدمـات‬ ‫إلدامته ـا‪.‬‬ ‫”تنظيــم مســتندات الصــرف والقيــد الخاصــة بمشــاريع املوازنــة الجاريــة واإلســتثمارية وفقــا للتعليمــات‬ ‫النافــذة مــن وزارة املاليــة‪.‬‬ ‫”مسـك وتنظيـم السـجالت الحسـابية الخاصـة باملوازنـة الجاريـة واإلسـتثمارية واملتابعـة املركزيـة وتنظيـم‬ ‫وصــرف حصــة وزارة التخطيــط مــن مبالــغ اإلشــراف واملراقبــة ملشــاريع الــوزارات التــي تقــوم بمتابعتهــا‬ ‫س ـنويا‪.‬‬ ‫”القيـام بمسـتلزمات صـرف الرواتـب الشـهرية للموظفـن ومتابعـة تحديـث أي تغيـرات عليهـا وتدقيـق قوائـم‬ ‫الصرف‪.‬‬ ‫”إعـداد التقديـرات األوليـة للموازنـة التشـغيلية لدوائر الـوزارة كافـة ومناقشـتها بالتفصيل وفقـا إلحتياجات‬ ‫تل ـك الدوائر‪.‬‬ ‫”متابع ـة وتنس ـيق تقاري ـر تش ـكيالت ال ـوزارة وخط ـط عمله ـا وتقاري ـر اإلنج ـاز الفصلي ـة والس ـنوية وتنس ـيق‬ ‫التقاري ـر الفني ـة وإع ـداد التقاري ـر الخاص ـة باإلجاب ـة عل ـى التقاري ـر الس ـنوية لدي ـوان الرقاب ـة‪.‬‬ ‫”التدقيـق السـابق لجميـع مسـتندات الصـرف ومسـتندات القيـد وسـجالت الرواتـب وتدقيـق سـجالت السـلف‬ ‫واألمان ـات ومطابق ـة أرصدته ـا م ـع تحلي ـات الس ـلف واألمان ـات املس ـتخرجة بموج ـب النظ ـام املطب ـق عل ـى‬ ‫الحاس ـبة األلكتروني ـة وتدقي ـق الس ـجل اليومي ـة ومتابع ـة ترحي ـل املس ـتندات م ـن ص ـرف وقي ـد ومطابقت ـه‬ ‫م ـع مس ـتخرجات الحاس ـبة األلكتروني ـة‪.‬‬ ‫”متابعـة تسـديد جميـع السـلف املؤقتـة واملسـتديمة نهايـة كل سـنة ماليـة ومتابعـة تسـديد األمانـات وأمانـات‬ ‫صن ـدوق التقاع ـد واإلدخ ـاالت املخزني ـة للم ـواد الراك ـدة والتالف ـة واملتض ـررة ومتابع ـة مطابق ـة س ـجل أم ـن‬ ‫الصنـدوق مـع سـجل األسـتاذ‪.‬‬ ‫”متابعــة اإلجــراءات الكفيلــة بحمايــة امللفــات والســجالت مــن التلــف أو التالعــب وتوقيــع النســخ الثوانــي‬ ‫ملســتندات الصــرف والقيــد مــن املخولــن بإعــداد هــذه املســتندات‪.‬‬

‫اإلدارة التنفيذية للتخفيف من الفقر ‪:‬‬ ‫”التنسـيق مـع الـوزارات واملحافظـات املعنيـة لتحديـد أولويـات األنشـطة الـواردة فـي اإلسـتراتيجية لتضمينهـا‬ ‫فـي برنامـج وخطـط الـوزارات واملحافظـات املذكـورة‪.‬‬ ‫‪24‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫”متابع ـة تنفي ـذ أنش ـطة اإلس ـتراتيجية واإلش ـراف عل ـى برام ـج الرص ـد والتقوي ـم وحس ـن س ـير التنفي ـذ م ـع‬ ‫التركي ـز عل ـى املش ـاكل واملعوق ـات الت ـي تعت ـرض العم ـل وإقت ـراح اإلج ـراءات املطلوب ـة ورفعه ـا ال ـى اللجن ـة‬ ‫الفني ـة‪.‬‬ ‫”تنفيــذ توجيهــات اللجنــة العليــا فيمــا يتعلــق بتنفيــذ اإلســتراتيجية والتنســيق مــع الــوزارات والحكومــات‬ ‫املحلي ـة به ـذا الخص ـوص‪.‬‬ ‫”اإلشـراف والتنسـيق مـع فعاليـات تنفيـذ املسـوح اإلحصائيـة والدراسـات التـي تخـدم إعـداد ورصـد وتقويـم‬ ‫اإلس ـتراتيجية‪.‬‬ ‫”تنفيـذ إجـراءات التعـاون مـع املنظمـات الدوليـة والـدول املانحـة للحصـول علـى الدعـم الفنـي واملـادي لتنفيذ‬ ‫بعـض أنشـطة االسـتراتيجية بعـد تلقـي التوجيـه مـن رئيـس اللجنـة الفنية‪.‬‬ ‫”التنسيق مع وزارة التخطيط في إقليم كردستان بشأن متابعة أنشطة اإلستراتيجية في اإلقليم‪.‬‬ ‫”التنسـيق والعمـل مـع الجهـات املسـؤولة فـي وزارة التخطيـط علـى إدارة املوازنـة اإلسـتثمارية فـي تخصيـص‬ ‫املبالـغ سـنويا لدعـم تنفيـذ أنشـطة وبرامـج اإلسـتراتيجية‪.‬‬ ‫”توزيــع التخصيصــات الســنوية لدعــم أنشــطة التخفيــف مــن الفقــر علــى الــوزارات واملحافظــات بحســب‬ ‫نس ـبة الفق ـر ف ـي املحافظ ـات واألنش ـطة م ـن اإلس ـتراتيجية الت ـي تنفذه ـا ال ـوزارات كم ـا وردت ف ـي وثيق ـة‬ ‫اإلســتراتيجية‪.‬‬ ‫”تحديــد أولويــات مشــاريع اإلســتراتيجية ســنويا بالتنســيق مــع الــوزارات واملحافظــات ومتابعــة توفيــر‬ ‫مســتلزمات إدراجهــا فــي الخطــة‪.‬‬ ‫”تحديـث خـط الفقـر الوطنـي سـنويا فـي ضوء مؤشـرات التضخـم ونتائج املسـوح املسـتمرة للوضـع االجتماعي‬ ‫واالقتصادي لالسـرة‪.‬‬ ‫”إعــداد خارطــة وطنيــة مســقط عليهــا بــؤر وجيــوب الفقــر جغرافيــا علــى مســتوى أصغــر وحــدة إداريــة‬ ‫وتحديثهــا ســنويا‪.‬‬ ‫”إع ـداد التقاري ـر ح ـول س ـير التنفي ـذ م ـع التركي ـز عل ـى املش ـاريع واملعوق ـات الت ـي تعت ـرض العم ـل وإقت ـراح‬ ‫االج ـراءات املطلوب ـة ورفعه ـا ال ـى اللجن ـة الفني ـة‪.‬‬

‫دائرة تكنولوجيا املعلومات تتولى املهام الرئيسة ادناه‪-:‬‬ ‫”إنشـاء بنـى تحتيـة لعمـل املنظومـة االلكترونيـة لـوزارة التخطيـط بمـا يخـدم أتمتـة االجـراءات وربطهـا مـع‬ ‫التشكيالت‪.‬‬ ‫”بنــاء األنظمــة واملواقــع واملنصــات األلكترونيــة بمــا يدعــم املشــروع الوطنــي للتحــول الرقمــي لــوزارة‬ ‫التخطيــط وتشــكيالتها لتكــون إنموذجــا لباقــي الــوزارات‪.‬‬ ‫”من ـح االرق ـام الوظيفي ـة لل ـوزارات والجه ـات غي ـر املرتبط ـة ب ـوزارة واملحافظ ـات وإص ـدار املؤش ـرات التنموي ـة‬ ‫الخاص ـة بمعلوم ـات الرق ـم الوظيف ـي‪.‬‬ ‫”تنفيــذ وإدارة قواعــد البيانــات لــوزارة التخطيــط وتشــكيالتها وتنفيــذ اإلجــراءات التــي تحافــظ علــى‬ ‫املعلومــات وســريتها‪.‬‬ ‫‪25‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫” الشركاء املحليون والدوليون‬ ‫‪4‬‬ ‫تعتمد الوزارة بإدارة العمل مع الشركاء واملوردين لضمان اإلستدامة من خالل تصنيف الشركاء وبناء عالقات‬ ‫مستدامة معهم مبنية على أساس الثقة واالحترام والشفافية املتبادلة وضمان العمل معهم وفقًا إلستراتيجية الوزارة‬ ‫وقيمها وإنشاء شبكات مناسبة لتحديد فرص الشراكات املستقبلية لتعزيز قدرة وإمكانات الوزارة لتحقيق قيمة‬ ‫مضافة ملصلحة املتعاملني معها‪.‬‬ ‫ترتبط الوزارة بعالقات مع جهات متعددة محلية ودولية‪ ،‬مبنية على عالقات (تشاركية في وضع السياسات ‪ ،‬وتكاملية‬ ‫وتنفيذية في العديد من األنشطة وخاصة مجال التدريب وتطوير القدرات ‪ ،‬وتنسيقية وتبادل الخبرات واملعارف)‬ ‫ومن بني تلك الجهات‪:‬‬ ‫شكل (‪ )5‬الشركاء املحليون والدوليون لوزارة التخطيط‬ ‫الشركاء‬ ‫املحليني والدوليني‬ ‫‪ -‬مجلس النواب‬ ‫الوزارات‬ ‫‪ -‬مجلس الوزراء‬ ‫منظمات‬ ‫والجهات غير‬ ‫املنظمات‬ ‫القطاع‬ ‫‪ -‬مجلس القضاء‬ ‫املجتمع‬ ‫املرتبطة‬ ‫الدولية‬ ‫الخاص‬ ‫األعلى‬ ‫الدولي‬ ‫نوزارة‬ ‫‪ -‬األمانة العامة‬ ‫واملحافظات‬ ‫ملجلس الوزراء‬

‫الخدمات التي تقدمها دوائر وزارة التخطيط وتشكيالتها الى القطاعني العام والخاص‬ ‫‪5‬‬ ‫إن وزارة التخطيط بوصفها جزءًا من البنية املؤسسية للدولة وتقتدي في منهجها ومجمل أنشطتها امليدانية‬ ‫باملهام الجوهرية املقدمة من قبل تشكيالتها ودوائرها املختصة بالتنسيق مع الوزارات والجهات غير مرتبطة بوزارة‬ ‫بهدف تحقيق التنمية االقتصادية واالجتماعية وتحقيق اإلستخدام األمثل للطاقات واإلمكانات املادية والبشرية‬ ‫وبهدف تطوير عملية تخطيط التنمية إنسجاما مع التطورات االقتصادية الجديدة للدولة ‪ ،‬وألجل نشر مفاهيم‬ ‫املعلوماتية وتطوير األداء الحكومي وتفعيل دور التعاون الدولي في عملية التنمية ورفع كفاءة األداء الحكومي في‬ ‫إعداد الخطط وتطوير أساليب العمل االحصائي وتكامل قواعد املعلومات واإلرتقاء بواقع الجودة وحماية املستهلك‬ ‫بإعتبارها املحصلة النهائية لعملية التنمية ‪.‬‬ ‫‪26‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫حققت وزارة التخطيط العديد من اإلنجازات النوعية من أبرزها‪:‬‬ ‫”إعداد ومتابعة خطة التنمية الوطنية ‪.2022-2018‬‬ ‫”إعداد ومتابعة اإلستراتيجية الوطنية للتخفيف من الفقر ‪.2022 -2018‬‬ ‫”إعداد اإلستراتيجية الحضرية للمحافظات‪.‬‬ ‫”إعداد إستراتيجية لتعزيز التنمية الريفية في العراق‪.‬‬ ‫”إعداد الوثيقة املستجيبة وخطة التعافي من إزمة ((‪. 19 COVID‬‬ ‫”إعداد الوثيقة الوطنية للسياسات السكانية‪.‬‬ ‫”بناء رؤية العراق ‪ 2030‬للتنمية املستدامة ومواءمتها مع الخطط اإلستراتيجية‪.‬‬ ‫”إعداد التقرير الطوعي األول والثاني للمتحقق من أهداف التنمية املستدامة‪.‬‬ ‫”العمل على ترويج إستراتيجية القطاع الخاص‪.‬‬ ‫”تقييم دراسات الجدوى اإلقتصادية للمشاريع اإلستثمارية‪.‬‬ ‫”متابعة تنفيذ مشاريع وزارة التخطيط الواردة في الورقة البيضاء‪.‬‬ ‫”متابعة مشاريع الصندوق االجتماعي للتنمية‪.‬‬ ‫”تعزيـز دور دائـرة التعـاون الدولـي فـي جـذب العديـد مـن املنـح واملسـاعدات الفنيـة ملصلحـة تطويـر قـدرات‬ ‫الـوزارة أو الـوزارات االخـرى‪.‬‬ ‫”إعادة تقييم دور املنح ودورات بناء القدرات وأثرها في تطوير أداء املوظفني في الوزارة وبقية الوزارات‪.‬‬ ‫”جذب املزيد من الدعم الدولي واإلقليمي لتنفيذ فقرات ومحاور خطة التنمية الوطنية ‪.2022-2018‬‬ ‫”تأهيل وتعزيز قدرات القيادات اإلدارية الوسطى والعليا‪.‬‬ ‫”مشروع توطني رواتب موظفي وزارة التخطيط‪.‬‬ ‫”املشاركة في إعداد إستراتيجية املوازنة اإلتحادية لألعوام (‪ )2022-2020‬و(‪.)2024 - 2022‬‬ ‫”املشاركة في إعداد تعليمات تنفيذ املوازنة االتحادية لعام‪.2021‬‬ ‫”إص ـدار التقاري ـر املتعلق ـة باملؤش ـرات االقتصادي ـة واالجتماعي ـة والقي ـام باملس ـوح االحصائي ـة ف ـي جمي ـع‬ ‫املج ـاالت‪.‬‬ ‫”التهيئة لتنفيذ التعداد العام للسكان واملساكن‪.‬‬ ‫”إبداء الرأي واملشورة الفنية في كل مايتعلق بالعقود والتوريدات من خالل مكتب املساعدة (‪. )Help Desk‬‬ ‫”إعداد التقرير السنوي الخاص بالرقم الوظيفي‪.‬‬ ‫”تنفيذ نظام تصنيف شركات املقاولة واملقاولني االلكتروني‪.‬‬ ‫”إصدار تقرير قياس مؤشر نضوج الخدمات االلكترونية (‪ )GEMS‬على مستوى العراق‪.‬‬

‫‪27‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ترك ـز ال ـوزارة عل ـى النتائ ـج وتطوي ـر االداء والتحس ـن لضم ـان االس ـتدامة م ـن خ ـال تبن ـي مناه ـج‬ ‫عمـل لتحقيـق النتائـج الرئيسـة املطلوبـة لتحقيـق الرؤيـة واألهـداف اإلسـتراتيجية وإيجـاد ثقافـة‬ ‫التمكـن فـي املجـاالت أدنـاه ‪-:‬‬ ‫‪Ύ‬في مجال السياسات التنموية وإعداد الخطط ‪:‬‬ ‫❀إع ـداد خط ـط التنمي ـة الوطني ـة املتوس ـطة والبعي ـدة امل ـدى بالتنس ـيق م ـع ال ـوزارات والجه ـات غي ـر‬ ‫املرتبطــة بــوزارة والقطــاع الخــاص ومنظمــات املجتمــع املدنــي‪.‬‬ ‫❀إعـداد إسـتراتيجية التنميـة الريفيـة بمـا يؤمـن إدمـاج الريـف العراقـي فـي عمليـة التنميـة الوطنيـة‬ ‫الشـاملة واالرتقـاء باملسـتوى املعيشـي فيـه‪.‬‬ ‫❀إع ـداد إس ـتراتيجية التنمي ـة املحلي ـة والحضري ـة عل ـى املس ـتويني الوطن ـي واملحل ـي ف ـي كل محافظ ـة‬ ‫بالتنســيق مــع برنامــج االمــم املتحــدة للمســتوطنات البشــرية (‪ )HABITAT‬بمــا يؤهلهــا لتولــي‬ ‫مســؤولية التخطيــط والتنفيــذ ملشــاريعها ذات الطبيعــة املحليــة بكفــاءة عاليــة ‪.‬‬ ‫❀إعـداد خطـة الدراسـات العليـا داخـل وخـارج العـراق بالتعـاون مـع وزارة التعليـم العالي والبحـث العلمي‬ ‫ملواكبـة التطـورات العلميـة الدوليـة ولإلرتقـاء بالبحـث العلمـي فـي العراق‪.‬‬ ‫❀إقتـراح وتطويـر السياسـات االقتصاديـة واالجتماعيـة ملختلف القطاعـات ( االقتصاديـة واالجتماعية‬ ‫والبيئية والس ـكانية) ‪.‬‬ ‫❀العمل على بناء النماذج االقتصادية‪.‬‬ ‫❀تعزيز رأس املال البشري‪.‬‬ ‫❀إعداد إستراتيجية التخفيف من الفقر‪.‬‬ ‫‪Ύ‬في مجال التخطيط واملتابعة‪:‬‬ ‫أساسيا في عملية التنمية‪.‬‬ ‫َ‬ ‫❀تشجيع القطاع الخاص وتفعيل دوره شريكًا‬ ‫❀إعداد تقرير متابعة تنفيذ أنشطة إستراتيجية التخفيف من الفقر‪.‬‬ ‫❀إعداد وتنفيذ املنهاج اإلستثماري السنوي وبالتنسيق مع الوزارات والجهات غير مرتبطة بوزارة ‪.‬‬ ‫❀إعـداد التقاريـر السـنوية ملتابعـة ماتحقـق مـن أهـداف الخطـط التنمويـة الوطنيـة وبيـان أهـم املشـاكل‬ ‫واملعوقـات التـي تعتـرض تحقـق تلـك االهـداف‪.‬‬ ‫❀متابع ـة تحق ـق أه ـداف التنمي ـة املس ـتدامة بتحدي ـد مؤش ـرات التنمي ـة املس ـتدامة املحلي ـة وم ـن خ ـال‬ ‫تفعي ـل دور اللج ـان الفرعي ـة ف ـي املحافظ ـات الت ـي أقرته ـا اللجن ـة العلي ـا للتنمي ـة املس ـتدامة ف ـي الع ـراق‪.‬‬ ‫❀متابعة مشاريع اإلصالح املالي واالقتصادي للورقة البيضاء‪.‬‬

‫‪28‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪Ύ‬في مجال البيانات اإلحصائية‪:‬‬ ‫❀القيــام بالعمليــات اإلحصائيــة امليدانيــة واملكتبيــة املتعلقــة باملؤشــرات االقتصاديــة واالجتماعيــة‬ ‫والقيــام باملســوح اإلحصائيــة فــي جميــع املجــاالت وتغطيــة مختلــف األنشــطة وتأمــن املعلومــات‬ ‫والبيانــات وتحليلهــا بمــا يخدم عمليــة التخطيط والتنميــة واملتابعــة والبحــث العلمــي‪.‬‬ ‫❀تنفيذ التعداد العام للسكان واملساكن‪.‬‬ ‫‪Ύ‬في املجال اإلصالح اإلداري واملالي للمؤسسات الحكومية‪:‬‬ ‫❀تعمــل اللجــان املتخصصــة فــي وزارة التخطيــط وبمشــاركة الــوزارات والجهــات ذات العالقــة بإعــادة‬ ‫النظــر بقانــون اإلدارة املاليــة والتحــول مــن موازنــة البنــود إلــى موازنــة البرامــج واألداء‪.‬‬ ‫❀تطوي ـر إدارة اإلس ـتثمار الحكوم ـي ف ـي الع ـراق بإس ـتخدام منه ـج اإلط ـار املنطق ـي للتصمي ـم واملراقب ـة‬ ‫والسـيطرة علـى البرامـج واملشـاريع الحكوميـة مـن خـال إتبـاع املناهـج الحديثـة فـي إدارة االسـتثمار‬ ‫الع ـام وتطبي ـق أدوات التش ـخيص للمس ـاهمة ف ـي إص ـاح إدارة االس ـتثمار الع ـام ((نظ ـام أدارة التنمي ـة‬ ‫العراقي ـة (‪.))IDMS‬‬ ‫❀إعداد وتطبيق النظام االلكتروني الخاص بمتابعة مؤشرات خطة التنمية الوطنية (‪. )INMS‬‬ ‫❀إعادة النظر بالهيكل التنظيمي لـمؤسسات حكومية ‪.‬‬ ‫❀تأهيل وتطوير القيادات اإلدارية العليا في مؤسسات الدولة‪.‬‬ ‫❀بنـاء وتعزيـز قـدرات املـوارد البشـرية فـي املجـاالت اإلداريـة واملاليـة والرقابيـة والقانونيـة وإجـراءات‬ ‫التعاقـد وتقنيـة املعلومـات‪.‬‬ ‫❀برنامـج اإلصـاح اإلداري العراقـي مـن خـال التدريـب علـى الوثائـق القياس ـية للمناقص ـات لتطويـر‬ ‫األداء الحكوم ـي فـي مجـال التعاق ـدات‪.‬‬ ‫‪Ύ‬في مجال إدارة الجودة‪:‬‬ ‫❀تفعيـل فقـرات اإلعتـراف املتبـادل لشـهادات املطابقـة الـواردة فـي مذكـرات التفاهـم للجهـاز مـع أجهـزة‬ ‫التقييـس املناظـرة لـه‪.‬‬ ‫❀التعاقــد مــع الشــركات الفاحصــة ضمــن برنامــج التفتيــش والفحــص املســبق فــي بلــد املنشــأ بهــدف‬ ‫توري ـد بضاع ـة مطابق ـة للمواصف ـات املعتم ـدة م ـن قب ـل الجه ـاز م ـع إج ـراء عملي ـات تدقي ـق محك ـم‬ ‫للبرنامــج‪.‬‬ ‫❀إس ـتكمال وتطوي ـر البن ـى التحتي ـة (مختب ـرات الجه ـاز ف ـي املحافظ ـات) لتقدي ـم الخدم ـة للمحافظ ـات‬ ‫وللمنف ـذ الح ـدودي التاب ـع له ـا‪.‬‬ ‫❀تطوير وتحديث املواصفات وفقًا للمعايير الدولية‪.‬‬ ‫❀رسم سياسة الجودة الوطنية‪.‬‬

‫‪29‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪Ύ‬في مجال البحوث والدراسات‪:‬‬ ‫❀تقويـم نتائـج دراسـات الجـدوى الفنيـة واالقتصاديـة للمشـاريع واملناهـج اإلنمائيـة قبـل إدراجهـا فـي‬ ‫الخطـط التنمويـة واملوازنـات اإلسـتثمارية السـنوية‪.‬‬ ‫❀تشــجيع الدراســات واملبــادرات الخاصــة بأنشــطة الــوزارة ووضــع التصــورات املســتقبلية عــن الواقــع‬ ‫العراق ـي ف ـي جمي ـع امليادي ـن ورس ـم البرام ـج الخاص ـة بذل ـك بإعتم ـاد تقني ـات الدراس ـات املس ـتقبلية‬ ‫وأس ـاليب التقدي ـر اإلحصائ ـي املعروف ـة‪.‬‬ ‫‪Ύ‬في مجال التعاون الدولي‪:‬‬ ‫❀االش ـراف واملتابع ـة عل ـى برام ـج التع ـاون الدول ـي ف ـي املج ـال اإلنمائ ـي واإلس ـتفادة القص ـوى م ـن املن ـح‬ ‫واملسـاعدات الدوليـة املقدمـة للعـراق والعمـل علـى إسـتثمار هـذه املنـح واملسـاعدات بشـكل فاعـل فـي‬ ‫عملي ـة التنمي ـة الوطني ـة الش ـاملة والتنس ـيق م ـع الجه ـات املس ـتفيدة‪.‬‬ ‫❀التنسـيق مـع الـوزارات والجهـات املانحـة فـي تمويـل مشـاريع تنمويـة إسـتراتيجية مـن املنـح والقـروض‬ ‫الدوليـة كالقـرض اليابانـي والبنـك الدولـي)‪.‬‬ ‫❀تطوير قدرات العاملني في مختلف الوزارات من املنح املقدمة من الوكاالت الدولية‪.‬‬ ‫❀اإلشتراك في العديد من اللجان املشتركة مع الدول األخرى إلدارة ملف التعاون الفني‪.‬‬ ‫‪Ύ‬في املجال اإلستشاري‪:‬‬ ‫❀إبداء الرأي في مشاريع القوانني التي لها عالقة مباشرة بعملية التنمية الشاملة ‪.‬‬ ‫❀ابـداء الـرأي واملشـورة الفنيـة فـي كل مايتعلـق بالعقـود والتوريـدات مـن خـال مكتـب املسـاعدة (‪Help‬‬ ‫‪.)Desk‬‬ ‫❀إبــداء الــرأي التخطيط ـي والفنــي ملواق ـع املش ـاريع التنمويــة واإلســتراتيجية فــي محافظــات العــراق‬ ‫وحســب األقضيــة والنواحــي‪.‬‬ ‫❀إب ـداء ال ـرأي اإلستش ـاري القانون ـي ف ـي مواضي ـع الخط ـط واملش ـاريع اإلس ـتثمارية والتعليم ـات املتعلق ـة‬ ‫به ـا ومايتعل ـق بالوظيف ـة العام ـة والعقوب ـات االنضباطي ـة‪.‬‬ ‫❀أبداء الرأي بشأن اإلتفاقيات العربية والدولية ومذكرات التفاهم واملشاركة في مفاوضاتها‪.‬‬ ‫❀تقديـم املهـام اإلستشـارية فـي مجـال النظـم اإلداريـة واملاليـة ونظـم إدارة الجـودة والوصـف الوظيفـي‬ ‫والهيـاكل التنظيميـة وتبسـيط إجـراءات العمـل لجميـع مؤسسـات الدولـة والقطـاع الخـاص‪.‬‬

‫‪30‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫الفصل الثاني‬ ‫التحليل اإلستراتيجي‬ ‫للوضع الراهن‬ ‫‪31‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫تحليل البيئة الداخلية والخارجية على مستوى الوزارة وتشكيالتها‬ ‫إعتمدت الخطة اإلستراتيجية على التحليل الرباعي اإلستراتيجي (‪ )SWOT‬فقد تم تحديد الفجوات القائمة في‬ ‫البيئة الداخلية وفقًا ملنهجيات الـ ‪ ))ITPOSMO‬والتي توضح تفاصيل البيئة الداخلية للمؤسسة وتتضمن (املعلومات‪،‬‬ ‫التكنولوجيا‪ ،‬العمليات‪ ،‬األهداف‪ ،‬املهارات‪ ،‬النظم اإلدارية والهياكل‪ ،‬آخرى) وتسمية نقاط الضعف التي ظهرت في‬ ‫التحليل كفجوات تحتاج الى تدخالت خالل الفترة القادمة‪.‬‬ ‫وإعتماد منهجية الـ ) ‪ )PESTEL‬في البيئة الخارجية بالتركيز على املجاالت ( السياسية‪ ،‬االقتصادية‪ ،‬االجتماعية‪،‬‬ ‫التقنية‪ ،‬البيئية‪ ،‬القانونية) وتحديد التحديات واملخاطر املوجودة من أجل تحويلها الى فرص أو الحد من تاثيراتها‬ ‫السلبية‪ .‬وتحديد القدرات املطلوب بناؤها ملواجهة ومعالجة مثل هذه املخاطر والتحديات‪.‬‬ ‫أدنــاه مصفوفــة ‪ SWOT‬علــى مســتوى الــوزارة وتشــكيالتها بصيغــة مشــتركة مــع إســتعراض‬ ‫الدوائـر والتشـكيالت كافـة بشـكل منفصـل بتحديـد نقـاط القـوة ومجـاالت التحسـن والفـرص‬ ‫والتحدي ـات لس ـهولة إتخ ـاذ املعالج ـات واالج ـراءات التحس ـينية والتطويري ـة عليه ـا‪.‬‬ ‫‪32‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اإلطار التحليلي للبيئة الداخلية ‪))ITPOSMO‬‬ ‫التصنيف وفق أدوات‬ ‫نقاط القوة‬ ‫الربط ‪ITPOSMO‬‬ ‫*تأريخ طويل من الخبرة في املجال االقتصادي ‪.‬‬ ‫*نشاط بحثي متميز وحثيث يتناول مختلف الجوانب االقتصادية واالجتماعية‪.‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*أرشفة الوثائق الكترونيًا ما يسهل البحث عنها وإسترجاعها عند الحاجة‪.‬‬ ‫*توفر بيانات تفصيلية متنوعة عن مختلف األنشطة في العراق من خالل املسوح‬ ‫المعلومات‬ ‫املتخصصة التي يجريها الجهاز املركزي لالحصاء‪.‬‬ ‫*وجود مواقع الكترونية داخلية وخارجية لتبادل املعلومات‪.‬‬

‫*توفر األنظمة االلكترونية املؤتمتة الخاصة باملالية واملوارد البشرية واملخازن وصرف‬ ‫رواتب منتسبي مديريات التخطيط في املحافظات الكترونيًا ‪.TBN‬‬ ‫*التوجه الى إعتماد نظام التعاقدات االلكتروني‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*أرشفة الوثائق الكترونيًا ما يسهل عملية البحث عنها وإستخراجها عند الحاجة‪.‬‬ ‫التكنولوجي‬ ‫*توسيع نطاق أتمتة العمل اإلحصـــائي وإستخدام تكنولوجيــا املعلومات واإلتصـــاالت‪.‬‬ ‫*السلطات املختصة ملزمة بتنفيذ صالحيات تشكيالتها (النظام القومي للسيطرة‬ ‫النوعية “الكمارك‪ /‬هيئة املنافذ الحدودية ‪ /‬وزارة التجارة‪..‬الخ”)‪.‬‬ ‫*تنفرد الوزارة بعمل تخصصي بالقضايا االقتصادية والبرامج اإلستثمارية ودراسات‬ ‫الجدوى للمشاريع التنموية ومتابعتها والتخفيف من الفقر وبناء الخطط التنموية‬ ‫وعقد االتفاقيات مع املنظمات الدولية والتعاقدات وتصنيف املقاولني واملقاوالت‬ ‫والفحص واملعايرة ووسم الذهب ومنح عالمة الجودة العراقية والتدريب واإلستشارات‬ ‫القانونية وتقديم تقارير البيانات واملسوح اإلحصائية املختلفة ‪.‬‬ ‫*التنسيق الفعال مع املجتمع الدولي في الجانب التنموي‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*خطوات عمل ممنهجة وفقًا ملعايير الجودة على األصعدة وامليادين كافة‪.‬‬ ‫*نظم وإجراءات عمل محددة وواضحة مبسطة تحرص الوزارة على تطبيقها‪.‬‬ ‫العمليات‬ ‫*تفويض بعض الصالحيات لرؤساء األقسام واملعاونني والعمل بنظام البديل‪.‬‬ ‫*إنسجام عمل الوزارة مع توجهات خطة التنمية الوطنية والبرنامج الحكومي‪.‬‬ ‫*آلية عمل مع املتعاملني ذات كفاءة وفاعلية‪.‬‬ ‫*إتباع منهجية عمل واضحة في املتابعة والرصد‪.‬‬ ‫*تدعم الوزارة تمكني املرأة من خالل منحها فرص في مجاالت العمل كافة‪.‬‬ ‫*إستقاللية العمل وحيادية النتائج واملؤشرات‪.‬‬ ‫‪33‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التصنيف وفق أدوات‬ ‫نقاط القوة‬ ‫الربط ‪ITPOSMO‬‬ ‫*تنوع الخدمات التدريبية التخصصية املقدمة للجهات املستفيدة‪.‬‬ ‫*تعتبر الوزارة الجهة الرسمية الوحيدة املعتمدة بموجب التعليمات والتشريعات‬ ‫النافذة في إعداد الوصف الوظيفي والهياكل التنظيمية ملؤسسات الدولة‪.‬‬ ‫*تعتبر الوزارة الجهة الرسمية الوحيدة على املستوى الوطني املسؤولة عن إصدار‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫وتعديل وإعتماد املواصفات القياسية ومراقبة تطبيقها بموجب التعليمات‬ ‫االهداف‬ ‫والتشريعات‪.‬‬ ‫*إستقاللية العمل وحيادية النتائج واملؤشرات‪.‬‬ ‫*لدى الوزارة رؤية ورسالة وقيم مؤسسية وأهداف واضحة ومحددة ‪.‬‬ ‫*إنسجام عمل الوزارة مع توجهات خطة التنمية الوطنية والبرنامج الحكومي‪.‬‬ ‫*تتمتع الوزارة بهياكل تنظيمية تتوافق مع أهدافها‪.‬‬ ‫*إنتشار وتغطية جغرافية واسعة لدوائر الوزارة وتشكيالتها في املحافظات واألقضية‪.‬‬

‫‪Skills‬‬ ‫*توفر عدد من املوظفني لهم الخبرة واملمارسة في مجال عملهم‪.‬‬ ‫المهارات‬ ‫*توفر عدد من املوظفني كفوءين من حملة الشهادات األولية والعليا‪.‬‬ ‫*الجهة الرسمية املخولة بتنفيذ مشاريع اإلصالح اإلداري بموجب املنهاج اإلصالحي‬ ‫للورقة البيضاء‪.‬‬ ‫*إمتالك نظم إدارية محدثة (نظام تقيييم األداء‪ ،‬وصف وظيفي‪ ،‬هيكل تنظيمي‪،‬‬ ‫‪Management‬‬ ‫نظام قياس رضا الزبون)‪.‬‬ ‫‪&others‬‬ ‫*التوجه الى إعتماد نظام للتعاقدات االلكتروني‪.‬‬ ‫*فرق عمل لتطبيق متطلبات نظام إدارة الجودة وفقًا ملتطلبات املواصفة‬ ‫النظم االدارية االخرى‬ ‫‪ ISO9001:2015‬في الوزارة ‪.‬‬ ‫*الوزارة مفوضة بتخويل شركات عاملية للفحص املسبق قبل التوريد‪.‬‬ ‫*املوقع الجغرافي للوزارة وتشكيالتها‪.‬‬ ‫‪34‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التصنيف وفق أدوات‬ ‫نقاط القوة‬ ‫الربط ‪ITPOSMO‬‬ ‫*قلة املصادر العلمية التخصصية‪.‬‬ ‫*عدم وجود نظام لقياس أثر التدريب والتطوير للعاملني‪.‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*عدم توفر السالسل الزمنية لبعض املؤشرات االقتصادية املهمة والتي تستخدم ملتابعة‬ ‫المعلومات‬ ‫تحقيق أهداف التنمية املستدامة‪.‬‬ ‫*بيانات قديمة نسبيًا يصعب تحديثها سنويًا‪.‬‬ ‫*صعوبة التواصل مع موظفي مديريات التخطيط ومتابعة اإلنجازات وإكمال الدراسات‬ ‫والبحوث بسبب قلة نقاط األنترنت املتوفرة مع وجود نقص في األجهزة املكتبية‬ ‫وغيرها‪.‬‬ ‫*اإلعتماد على صورالقرى واألرياف الفضائية غير املحدثة‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*ضعف إستخدام التواصل األلكتروني من قبل بعض الجهات الحكومية مما يؤثر سلبًا في‬ ‫التكنولوجي‬ ‫التوقيتات الزمنية مع الوكاالت واملنظمات الدولية‪.‬‬ ‫*محدودية النشر في املنصة األلكترونية إلستراتيجية التخفيف من الفقر‪.‬‬

‫*تاخر إصدار قانون الهيأة العراقية لإلعتماد ما أثر في ضعف أداء املقيم الخارجي‬ ‫والعزوف عن املشاركة في عملية التقييم لعدم وجود مردود مالي‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*عدم الحصول على ترخيص العضوية الكاملة بالـ ‪ ARAC‬والعضو املشارك في ‪.ILAC‬‬ ‫*عدم حصول فعاليات مختبرات التقييس والسيطرة النوعية كافة على شهادة االعتماد‬ ‫العراقية‪.‬‬ ‫*ضعف التنسيق والتعاون مع الجهات ذات العالقة في املوضوعات املشتركة ذات التداخل‬ ‫العمليات‬ ‫في اإلختصاصات بما في ذلك (التعاون الدولي‪ ،‬ملفات السياسات‪ ،‬البيانات اإلحصائية‬ ‫اإلدارية‪ ،‬إدارة الفحص واملعايرة في املنافذ الحدودية)‪.‬‬ ‫*ضعف في تشريع القانون والتعليمات الخاصة بإلزام جهات تقييم املطابقة بأخذ شهادة‬ ‫االعتماد‪.‬‬ ‫*ضعف اإلقرار من قبل الجهات ذات العالقة لتحديث التشريعات والقوانني والتعليمات‬ ‫التي تعمل بموجبها الوزارة‪.‬‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫*صعوبة متابعة مخرجات وتوصيات (خطة التنمية املكانية ودراسات التنمية الريفية‬ ‫األهداف‬ ‫وإستراتيجيات التنمية املحلية والحضرية) الخاصة بتنفيذ مشاريع إستثمارية وخدمية‪.‬‬ ‫*حجم التخصيصات املالية لبرامج ومشاريع إستراتيجية التخفيف من الفقر اليتناسب مع‬ ‫نسبة الفقر في العراق‪.‬‬ ‫‪35‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التصنيف وفق أدوات‬ ‫نقاط القوة‬ ‫الربط ‪ITPOSMO‬‬ ‫*ضعف تنمية املهارات وقدرات املوارد البشرية‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*التنقل املستمر للموظفني املتخصصني بني مركز وتشكيالت الوزارة‪.‬‬ ‫*عدم مالءمة التخصص األكاديمي لبعض العاملني مع املهام والواجبات املكلفني بها‪.‬‬ ‫المهارات‬ ‫*الفجوة املعرفية في الخبرات واملهارات بني مختلف املستويات اإلدارية‪.‬‬ ‫*ضعف تطبيق نظم اإلدارة (الجودة والبيئة والصحة والسالمة العامة وإدارة املخاطر‪...‬الخ‬ ‫‪Management‬‬ ‫)‪.‬‬ ‫‪&others‬‬ ‫*مشاكل التواصل مع مديريات التخطيط ملتابعة اإلنجازات وإكمال الدراسات والبحوث‪.‬‬ ‫*ضعف الدعم اإلعالمي ألنشطة الوزارة‪.‬‬ ‫النظم اإلدارية‬ ‫*ضيق املساحة املكانية حيث التتوفر الغرف الكافية التي ال تتناسب مع عدد املوظفني‬ ‫اآلخرى‬ ‫وحجم العمل‪.‬‬

‫‪36‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫االطار التحليلي للبيئة الخارجية (‪)PESTEL‬‬ ‫أداة الربط وفق‬ ‫الفرص‬ ‫‪))PESTEL‬‬ ‫*إدارة عليا موجهة وداعمة لخطط مكافحة الفساد اإلداري‪.‬‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*دعم الجهات العليا لتنفيذ التعداد العام للسكان‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*تكامل وترابط أنشطة اإلستراتيجية مع الورقة البيضاء‪.‬‬ ‫*دعم الجهات العليا لتفعيل التشريع الخاص بتطوير القطاع الخاص‪.‬‬ ‫*تبني الجهات العليا لخطة التنمية الوطنية‪.‬‬ ‫*دعم وتعاون من الجهات الحكومية العليا‪.‬‬ ‫*االتفاقات وأطر التعاون مثل إطار التعاون مع األسكوا وقمة نيروبي للسكان والتنمية‪.‬‬ ‫*التعامل مع جميع الوزارات واملحافظات والجهات غير املرتبطة بوزارة واملنظمات‬ ‫والوكاالت الدولية وعلى مختلف القطاعات‪.‬‬ ‫*عقد مذكرات تفاهم مع أجهزة إعتماد أخرى‪.‬‬ ‫*زيادة أجوراملنافسني أدى الى إستقطاب العمالء لصالح الـ‪.IQAS‬‬ ‫*زيادة التنافس بني مختبرات القطاع الخاص ساعد في تطوير وتحسني عمل الـ‪ IQAS‬من‬ ‫خالل إعتمادها‪.‬‬ ‫*تعزيز كفاءة اإلدارة املالية العامة‪.‬‬ ‫*اإلنضمام الى املنظمات الدولية وتفعيل مذكرات التفاهم (لتبادل الخبرات وتدريب‬ ‫الكوادر وتوفير االجهزة الحديثة)‪.‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*تسهيل عملية دخول البضائع املستوردة والسيطرة على املنافذ الحدودية‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*دعم أغلب مؤسسات الدولة لعمل الجهاز املركزي للتقييس والسيطرة النوعية‪.‬‬ ‫*تسهيل عمليات الدعم من جهات خارجية لكافة فعاليات الجهاز املركزي للتقييس‬ ‫والسيطرة النوعية (في حال توفر الدعم املادي)‪.‬‬ ‫*ضمان رفع جودة البضائع املحلية (مهام أحد تشكيالت الوزارة‪-‬الجهاز املركزي للتقييس‬ ‫والسيطرة النوعية)‪.‬‬ ‫*دعم االقتصاد الوطني عن طريق اإلنتاج املستدام‪.‬‬ ‫*إستثمار براءات االختراع والنماذج الصناعية املسجلة في الجهاز املركزي للتقييس‬ ‫والسيطرة النوعية وتحويلها الى واقع صناعي ‪.‬‬ ‫*منح شهادة جودة املنتج وشهادة الحالل‬ ‫*تعزيز موارد الجهازاملركزي للتقييس والسيطرة النوعية من خالل عقود منح التراخيص‪.‬‬ ‫*زيادة ثقافة املستهلك فيما يخص البضائع املقلدة املنتشرة في األسواق سواء كانت محلية‬ ‫أو مستوردة‪.‬‬ ‫*ضمان صحة وسالمة وحماية املستهلك عن طريق فحص املواد املستوردة والبضائع املحلية‬ ‫(عمليات تقييم املطابقة)‪.‬‬

‫‪37‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫أداة الربط وفق‬ ‫الفرص‬ ‫‪))PESTEL‬‬ ‫*دعم املنظمات الدولية واملحلية‪.‬‬ ‫*تكثيف اإلتصال والتنسيق مع الجهات العراقية (وزارات‪ ،‬جهات غير املرتبطة بوزارة )‪.‬‬ ‫*توسيع التعاون مع املنظمات الدولية واإلقليمية من خالل وزارة الخارجية لغرض توفير‬ ‫الدعم للبرامج ذات العالقة بخطة التنمية الوطنية وكذلك توفير الدعم إلعادة إعمار‬ ‫املناطق املحررة‪.‬‬ ‫*دعم الجهات العليا لدور الوزارة في حماية املستهلك‪.‬‬ ‫*طلبات الوزارات والجهات غيراملرتبطة بوزارة والقطاع الخاص من الخدمات التي تدعم‬ ‫تنفيذ األدوار املكلفني بها‪.‬‬ ‫*وجود تشكيالت تابعة للوزارة في املحافظات كافة عدا إقليم كردستان‪.‬‬ ‫*العمل بالتعاون مع املنظمات الدولية والوزارات واملحافظات في إعداد الخطط‬ ‫واإلستراتيجيات التنموية‪.‬‬ ‫*وجود فرص دراسية ومنح الحصول على الشهادات العليا ملوظفي الوزارة‪.‬‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*االطالع امليداني على تنفيذ املشاريع‪.‬‬ ‫االجتماعي‬ ‫*التعرف على مختلف املشاكل واملعوقات التي تعترض تنفيذ املشاريع االستثمارية‪.‬‬ ‫*دعم من الجهات العليا لتفعيل دور الوزارة ألنشطة التخفيف من الفقر‪.‬‬ ‫*تنامي نشاط املجتمع املدني واملحلي (الخيري والتنموي)‪.‬‬ ‫*تزايد األهتمام بالتشريعات ذات األثر املباشرعلى الفقراء‪.‬‬ ‫*تنامي الوعي الحكومي بدور وأهمية اإلحصاء في رسم الخطط التنموية‪.‬‬ ‫*تفعيل دور الجمعية العراقية للعلوم اإلحصائية كوسيلة لجمع شمل االحصائيني‬ ‫وتعزيز التعاون بني العاملني في الجهاز املركزي لإلحصاء وبني االحصائيني في الجامعات‬ ‫العراقية‪.‬‬ ‫*حاجة مؤسسات الدولة الى تنمية وتطوير الجهاز اإلداري‪.‬‬ ‫*حاجة معظم مؤسسات البلد الى إعداد أنظمة الوصف الوظيفي والهياكل التنظيمية‪.‬‬ ‫*زيادة ثقافة املستهلك فيما يخص البضائع املقلدة املنتشرة في األسواق سواء كانت محلية‬ ‫أو مستورد‪.‬‬

‫*توفير أنظمة الكترونية ويمكن إعتمادها لدى الوزارات كافة‪.‬‬ ‫*وجود برامج تدريبية متعددة داخل وخارج العراق‪.‬‬ ‫*تبني الجهات العليا ملشروع الحوكمة االلكترونية‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*االستفادة من قاعدة البيانات التي سيوفرها الجهاز املركزي لالحصاء بعد إجراء التعداد‬ ‫التقني‬ ‫العام للسكان واملساكن‪.‬‬ ‫*االستفادة من الخبرات والكفاءات العاملة في املشاريع املحلية واالجنبية‪.‬‬ ‫*التطور الكبير في األنظمة والبرامج الخاصة بإدارة املشاريع واملتابعة‪.‬‬ ‫‪38‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫أداة الربط وفق‬ ‫الفرص‬ ‫‪))PESTEL‬‬ ‫*املشاركة في جميع الدورات التدريبية إلكساب العاملني الخبرة واملهارة في هذا املجال‪.‬‬ ‫*وجود خبرات فنية متخصصة في مجال عمل الـ‪ IQAS‬يساعد في إمكانية توفيردورات‬ ‫فنية متخصصة لجهات داخلية وخارجية من خالل مراكز التدريب وبالتالي يزيد من‬ ‫إيرادات الـ‪.IQAS‬‬ ‫*تبني الجهات العليا ملشروع الحوكمة االلكترونية‪.‬‬ ‫*تطوير فعاليات الجهاز املركزي للتقييس والسيطرة التي يمكن تقديمها الكترونيًا ملواكبة‬ ‫التطور التكنولوجي بالتنسيق مع جهات خارجية‪.‬‬ ‫*إعداد موقع لبيع املواصفات الكترونيًا من قبل شركات معتمدة من البنك املركزي‪.‬‬ ‫*إنشاء مركز بحثي متخصص بالدراسات السكانية العداد الدراسات الخاصة بالقضايا‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫السكانية‪.‬‬ ‫*قرب دخول العراق مرحلة الهبة الديمغرافية واإلستعدادات التي يتطلب إعتمادها‬ ‫البيئي‬ ‫إلستثمار الفرصة بشكل جيد‪.‬‬ ‫*املشاركة في مناقشات مذكرات التفاهم واالتفاقيات وفقًا ملانص عليه قانون وزارة‬ ‫التخطيط وتعليمات تشكيالت ومهام الدائرة القانونية‪.‬‬ ‫*املشاركة في إعداد مشاريع القوانني ذات األبعاد التنموية‪.‬‬ ‫*دعم من الجهات العليا لتفعيل دور وزارة التخطيط‪.‬‬ ‫*التشريعات القانونية التي تدعم عمل الدائرة‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*القوانني واألنظمة والتعليمات واألنظمة الداخلية والقرارات الصادرة من الجهات املعنية‬ ‫القانوني‬ ‫لتسهيل مهام العمل‪.‬‬ ‫*التوجه الحكومي الى الالمركزية والبدء بنقل الصالحيات إلى املحافظات أدى إلى تعزيز‬ ‫دور دائرة التنمية االقليمية واملحلية عبر مديريات التخطيط‪.‬‬ ‫*ثقة الدولة باحد تشكيالت الوزارة وتكليفه بمهام تخص اإلصالح والتطوير اإلداري‬ ‫(املركز الوطني للتطوير االداري وتقنية املعلومات)‪.‬‬

‫‪39‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫أداة الربط وفق‬ ‫التهديدات‬ ‫(‪)PESTEL‬‬ ‫*التأخر في إقرار مشاريع القوانني‪.‬‬ ‫*األزمة املالية وإنعكاساتها السلبية على الخدمات املقدمة من الدائرة القانونية‬ ‫*تأثر بعض مرافق الوزارة في املحافظات بفعل عصابات داعش اإلرهابية والعمليات‬ ‫‪Policy‬‬ ‫العسكرية‪.‬‬ ‫*عدم اإلستقرار األمني واالقتصادي للبلد أثر في تطبيق الخطط وتنفيذها‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*كثرة التغيرات التي تطرأ على قوانني البلـــد‪.‬‬ ‫*عدم خضوع املنافذ الحدودية إلقليم كردستان لقوانني وتشريعات الحكومة اإلتحادية‪.‬‬ ‫*عدم إستقرار الوضع االقليمي‪.‬‬ ‫*الوضع االقتصادي وعدم توفر التخصيصات الالزمة‪.‬‬ ‫*التتوفر بيانات ومعلومات تعكس واقع حال القطاع الخاص وإحتياجاته إلعداد الدراسات‬ ‫الخاصة بسوق العمل والسياسات املتعلقة بالقوى العاملة‪.‬‬ ‫*ضعف تبني الوزارات األولويات القطاعية املثبتة في اإلستراتيجيات والخطط التنموية‬ ‫الوطنية عند وضع برامجها ومشاريعها‪.‬‬ ‫*تفشي وباء (كوفيد ‪ )19‬وتداعياته الوخيمة في املجاالت الصحية واالقتصادية التي‬ ‫طالت أغلب القطاعات‪.‬‬ ‫*ضعف الكثير من الجهات في إعداد دراسات الجدوى والتصاميم‪.‬‬ ‫*بطء املعالجات لألنحرافات واملعوقات التي تعترض تنفيذ املشاريع من قبل الجهات‬ ‫املنفذة‪.‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*التزال األزمة املالية تلقي بظاللها على البالد وعلى العمل اإلحصائي بشكل مباشر‪.‬‬ ‫*ضعف تعاون أغلب الوزارات بتزويد البيانات اإلدارية واإلحصائية‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*قلة أو إنعدام التخصيصات املالية املرصودة لنشاط التدريب في موازنات الوزارات ما‬ ‫يضعف املشاركة في التدريب‪.‬‬ ‫*دخول القطاع الخاص في مجال التدريب والتطوير وإنشاء العديد من املراكز وبتراخيص‬ ‫من مراكز عاملية‪.‬‬ ‫*عدم السيطرة على البضائع املستوردة واملصوغات وسياسات اإلغراق التي تنفذها بعض‬ ‫الجهات‪.‬‬ ‫*ضعف السيطرة على املنافذ الحدودية من الجهات ذات العالقة‪.‬‬ ‫*عزوف بعض املختصني عن املشاركة في اللجان اإلستشارية‪.‬‬ ‫*ضعف الصناعة املحلية‪.‬‬ ‫*تأخر الفحص لبراءات اإلختراع وعدم اإللتزام بالتوقيتات الزمنية في بعض األحيان‪.‬‬

‫‪40‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫أداة الربط وفق‬ ‫التهديدات‬ ‫(‪)PESTEL‬‬ ‫*تعدد الجهات الرقابية والتفتيشية‪.‬‬ ‫*ضعف القدرات التخطيطية على مستوى الحكومات املحلية في املحافظات‪.‬‬ ‫*التعامل مع املشاكل الناتجة عن االستثناءات الجزئية أو الكلية من التعليمات والضوابط‪.‬‬ ‫*ضعف التنسيق بني قطاعي التربية والتعليم العالي وإنعكاساتها السلبية على خطط‬ ‫التنمية البشرية‪.‬‬ ‫*ضعف إستجابة الشركاء من القطاع الخاص واملحلي وحتى بعض مؤسسات القطاع العام‬ ‫مما يؤثر على فاعلية الخطط ورسم البرامج‪.‬‬ ‫*ضعف التعاون بني املحافظات ومديريات التخطيط فيها وذلك لعدم تزويد املديريات‬ ‫بنسخ من املخاطبات الرسمية لدوائر الوزارة مع املحافظات لغرض املتابعة‪.‬‬ ‫*الظروف الطارئة وتأثيرها على نشاط العاملني كما حدث في جائحة كورونا‪.‬‬ ‫*قلة إلتزام بعض الجهات أو الوزارات بالتعليمات والضوابط والقوانني النافذة وعدم مراعاة‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫التوقيقات الزمنية الالزمة وخصوصا في إعداد املنهاج اإلستثماري السنوي‪.‬‬ ‫*تلكؤ بعض الجهات في سرعة اإلجابة بخصوص املخاطبات الرسمية‪.‬‬ ‫االجتماعي‬ ‫*عدم وجود خطة عمل واضحة لبعض الجهات‪.‬‬ ‫*املخاطر التي تواجه املالكات العاملة وخصوصا أثناء املتابعة امليدانية املتمثلة بـ ( التعرض‬ ‫ملواد كيميائية‪ ،‬املبيدات‪ ،‬االمراض املشتركة بني الحيوان واإلنسان‪ ،‬التلوث‪ ،‬املخاطر‬ ‫االمنية)‪.‬‬ ‫*الثقافة السلببية لدى متلقي اإلعتماد‪.‬‬ ‫*عدم إعطاء مشاريع الفقر خصوصية تضاهي إحتياجات الفقراء‪.‬‬ ‫*إرتفاع نسب الفقر (فقراء جدد (نازحني ‪ ،‬عائدين ))‪.‬‬ ‫فضال عن عدم إيالء االهتمام الكافي من‬ ‫ً‬ ‫*الفساد اإلداري واملالي في أجهزة الدولة كافة‬ ‫قبل بعض املسؤولني بالعمل االحصائي‪.‬‬ ‫*نقص الشمول في البيانات اإلحصائية لبعض األنشطة املستحدثة وغير الرسمية‪.‬‬ ‫*ضعف ثقافة املستهلك واملنتج واملستورد‪.‬‬ ‫*تاخر إستالم الدعوات الخاصة باملؤتمرات الدولية التي توجه من قبل املنظمات االممية‬ ‫بسبب الروتني املعمول به في املخاطبات التي تاخذ وقت في وزارة الخارجية‪.‬‬ ‫*ضعف تطبيق الحوكمة األلكترونية في الوزارة ما يصعب الوصول للمعلومات بالدقة‬ ‫‪Technology‬‬ ‫والسرعة املمكنة‪.‬‬ ‫*التأخر في تطبيق نظام الحوكمة االلكترونية في الوزارة‪.‬‬ ‫التقني‬ ‫*ضعف قناعة القيادات العليا في الجهاز اإلداري بجدوى وأهمية التدريب‪.‬‬ ‫*عدم إمكانية مواكبة التطور التكنولوجي املتسارع مثل ظهور بضائع وأجهزة جديدة‬ ‫وتطور املواصفات الدولية‪.‬‬

‫‪41‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫أداة الربط وفق‬ ‫التهديدات‬ ‫(‪)PESTEL‬‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫*عدم وجود أجهزة طوارئ في الوزارة‪.‬‬ ‫مقارنة بالبضائع املعروضة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫*قلة البضائع املفحوصة‬ ‫البيئي‬ ‫*عدم إقرر املوازنات في موعدها وأثر ذلك في دوائر الدولة‪.‬‬ ‫*البطء في إقرار التشريعات والقوانني الداعمة‪.‬‬ ‫*عدم إمكانية الوزارة في الزام الوزارات لتنفيذ التزاماتها‪.‬‬ ‫*ضعف اإلملام واملعرفة بالتعليمات والقوانني لبعض الجهات‪.‬‬ ‫*التحول نحو الالمركزية‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*تقادم القوانني والتشريعات القانونية التي تدعم نشاط التدريب ومنهجيات التطوير‬ ‫اإلداري‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫*تشريعات أثرت في إستقرار املالكات في بعض تشكيالت الوزارة التخصصية‪.‬‬ ‫*ضعف التزام مؤسسات الدولة بربط التدريب باملسار الوظيفي (التدرج الوظيفي)‪.‬‬ ‫*إستحداث مجلس الخدمة العامة اإلتحادي متضمنا مديرية بأقسام تمارس نشاطات‬ ‫مماثلة ومتداخلة مع أحد تشكيالت الوزارة (املركز الوطني للتطوير االداري وتقنية‬ ‫املعلومات)‪.‬‬ ‫‪42‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫الفصل الثالث‬ ‫التوجهات اإلستراتيجية‬ ‫وآليات التنفيذ‬ ‫‪43‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪44‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫توجهات الوزارة اإلستراتيجية على املستوى الوطني‬ ‫أوال‬ ‫وإسـتكماال ملسيرة‬ ‫ً‬ ‫يأتي إعـداد الخطة اإلستراتيجية لـوزارة التخطيط إســتجابة ملقتضيات العمل املؤسسي‬ ‫التخطيط التنموي وتحقيق التوجهات الوطنية ‪ ،‬فقد تم إعداد إسـتراتيجية مؤسسية موحـدة لجميع تشكيالت‬ ‫ودوائر وزارة التخطيط تعكس توجهاتها في ضوء مهامهــا وإختصاصاتهـا األساسية واملسـتحدثة فــي إطــار مؤسسي‬ ‫وإداري متطـور وتحقق توجهات الدولة بمنهاجها الوزاري وبرنامجها الحكومي وبترابط وتواؤم مع رؤية العراق ‪2030‬‬ ‫وخطة التنمية الوطنية ‪ 2018-2022‬وإستراتيجية التخفيف من الفقر ‪ 2018-2022‬والوثيقة املستجيبة وخطة‬ ‫التعافي من أزمة ‪ covid 19‬والورقة البيضاء واألولويات القطاعية لإلستراتيجيات القطاعية والوثائق قيد التحديث‪.‬‬

‫شكل (‪)7‬‬ ‫التوجهات الوطنية التي تساهم وزارة التخطيط في تحقيقها‬ ‫اإلرتقاء بجودة الحياة‬ ‫إقتصاد تنافسي متنوع‬ ‫وتحسني املستوى املعاشي‬ ‫ومستدام‬ ‫للمواطنني‬ ‫تحقيق متطلبات الحكومة‬ ‫إستثمار رأس املال البشري‬ ‫اإللكترونية‬ ‫وبناء القدرات البشرية‬ ‫التوجهات‬ ‫تحسني اإلستهداف املالي‬ ‫اإلصالح اإلداري وحوكمة‬ ‫واإلستثمار الحكومي الكفوء‬ ‫الوطنية‬ ‫مؤسسات الدولة واملجتمع‬ ‫تحسني البيئة التشريعية‬ ‫تحسني بيئة األعمال‬ ‫والقانونية‬ ‫وتعزيز دور القطاع الخاص‬ ‫إدامة التحاور التنموي مع‬ ‫تنمية مكانية متوازنة‬ ‫املجتمع الدولي واملحلي‬ ‫للمحافظات‬ ‫‪45‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التوجهات اإلستراتيجية على مستوى الوزارة‬ ‫ثانيًا‬ ‫حددت في الخطة االستراتيجية توجهات الوزارة املستقبلية التي تسعى الى تحقيقها من خالل جمع املعلومات‬ ‫والبيانات وتشخيص ورصد وتحليل املتغيرات البيئية املحيطة بها وبالتالي إتخاذ القرارات بتخصيص املوارد والقدرات‬ ‫املطلوبة الالزمة لرسم خطة عمل شاملة تتناول األهداف اإلستراتيجية وخالل املدة املحددة للتنفيذ وتحكمها‬ ‫املعايير واملؤشرات القياسية الدقيقة‪.‬‬ ‫إرتكزت صياغة التوجهات اإلستراتيجية على خمسة محاور (التشريعي والقانوني ‪ ،‬كفاءة األداء املؤسسي‪ ،‬البنى‬ ‫التحتية واملعلوماتية والتكنولوجيا‪ ،‬التعاون الدولي والشراكات والخبرات‪ ،‬األدوار الرئيسة العامة) وعلى الصعيدين‬ ‫الداخلي والخارجي للوزارة‪.‬‬ ‫تم تحديد مسار الخطة اإلستراتيجية والسياق العام لها وفقًا للرؤية والرسالة والقيم املؤسسية للوزارة وكما موضحة‬ ‫في أدناه‪:‬‬ ‫‪46‬‬

‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫السياق العام للتوجهات اإلستراتيجية‬ ‫الرؤيــة‬ ‫تخطيط متميز لتنمية مستدامة‬ ‫رسالة الوزارة وتشكيالتها‬ ‫تفعي ـل الجه ـود وتنس ـيقها وتطوي ـر السياس ـات والخط ـط والبرام ـج التنموي ـة ف ـي جمي ـع القطاع ـات واألنش ـطة‬ ‫االقتصاديــة واالجتماعيــة وبمــا يؤمــن اإلســتثمار األمثــل للطاقــات واإلمكانــات البشــرية واملاديــة واإلرتقــاء‬ ‫بجـودة األداء الحكومـي وتعزيـز الشـراكة فـي القطاعـن العـام والخـاص وتوظيـف الجهـود للوصـول إلـى تنميـة‬ ‫شـــاملة مســتدامة‪.‬‬ ‫الجهاز املركزي لإلحصاء‬ ‫إنتـاج إحصـاءات وطنيـة شـاملة معتمـدة تتمتـع باملوثوقيـة والحداثـة تخضـع للمعاييـر الدوليـة وتسـاهم فـي تحقيـق‬ ‫التنمي ـة املســتدامة م ـن خــال توفيــر التغطيــة الكاملــة للنظ ـام اإلحصائ ـي الوطن ـي‪ .‬وتكيي ـف املت ـاح بم ـا يتناس ـب‬ ‫مـع الوضـع الحقيقـي ‪.‬والسـعي ملواءمـة املتغيـرات فـي املجـاالت االقتصاديـة واالجتماعيـة والسياسـية والبيئيـة علـى‬ ‫املس ـتوى املحل ـي والتط ـورات عل ـى املس ـتوى االقليم ـي والدول ـي ‪.‬‬ ‫الجهاز املركزي للتقييس والسيطرة النوعية‬ ‫حمايــة صحــة وســامة املســتهلك وحقــوق امللكيــة الفكريــة وإعــداد وتطويــر ومراقبــة املواصفــات واملعاييــر وترســيخ‬ ‫ونشــر مفاهيــم الجــودة وتقييــم املطابقــة لتعزيــز ودعــم االقتصــاد الوطنــي‪.‬‬ ‫املركز الوطني للتطوير االداري وتقنية املعلومات‬ ‫تقديــم خدمــات املشــورة اإلستشــارية الفنيــة ملؤسســات الدولــة وبنــاء وتعزيــز القــدرات املعرفيــة واملهاريــة لــرأس‬ ‫امل ـال البش ـري وتنفي ـذ أنش ـطة متخصص ـة ف ـي البح ـث والتطوي ـر وتعزيـز التواصـل والشـراكات مـع الجهـات الوطني ـة‬ ‫واالقليمي ـة والدوليــة‪.‬‬ ‫الهيأة العراقية لإلعتماد‬ ‫املسـاهمة بدعـم االقتصـاد الوطنـي واإلرتقـاء بجـودة الحيـاة والتنميـة املسـتدامة مـن خـال تطبيق أفضل املمارسـات‬ ‫الدوليــة فــي مجــال إعتمــاد جهــات تقييــم املطابقــة مــن خــال تطبيــق املمارســات الدوليــة الجيــدة وبأســتخدام‬ ‫أح ـدث الوس ـائل التكنولوجي ـة وروح املثاب ـرة واألهلي ـة واإلحترافي ـة للمنتس ـبني وبالتع ـاون م ـع الش ـركاء ف ـي إط ـار‬ ‫املنظوم ـة الدولي ـة لإلعتم ـاد‪.‬‬

‫‪47‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫املوضوعية‬ ‫اإلستدامة‬ ‫التشاركية‬ ‫العمل‬ ‫القيـــــم‬ ‫الحيادية‬ ‫الجماعي‬ ‫املؤسســية‬ ‫التكاملية‬ ‫الشفافية‬ ‫شكل (‪)6‬‬ ‫الرؤية والرسالة والقيم لوزارة التخطيط وتشكيالتها‬ ‫‪48‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫توجهات الوزارة اإلستراتيجية على املستوى الوطني‬ ‫أوال‬ ‫تعزيز تبني الوزارة إلدارة ملف التنمية املستدامة‪.‬‬ ‫‪1‬‬ ‫”زيادة توطني أهداف التنمية املستدامة ومواءمتها مع واقع العراق‪.‬‬ ‫”رفع مستوى التثقيف والتوعية بأهداف التنمية املستدامة‪.‬‬ ‫”تعزيز العمل مع الجهات الدولية والوطنية واملحلية في تحقيق أهداف التنمية املستدامة‪.‬‬ ‫”متابعة تحقيق رؤية ‪ 2030‬للتنمية املستدامة‪.‬‬ ‫”تفعيل العمل بمنتدى العراق للتنمية املستدامة بشقيه اإلفتراضي والواقعي‪.‬‬ ‫تتبنى الوزارة رسم مسارات مشروع بناء رأس املال البشري في العراق‪.‬‬ ‫‪2‬‬ ‫”دور قيادي في إعداد ومتابعة تنفيذ سياسة متكاملة لرأس املال البشري في العراق‪.‬‬ ‫”توجيــه اإلهتمــام نحــو رصــد ومتابعــة اإلتجاهــات العامــة واملؤشــرات الوطنيــة واالقليميــة والدوليــة فــي‬ ‫مجــال تحقيــق التنميــة البشــرية واالجتماعيــة الشــاملة‪.‬‬ ‫”دراسة واقع رأس املال البشري في العراق‪.‬‬ ‫”توجي ـه السياســات التنمويــة االقتصادي ـة واملكانيــة والبشــرية (الســكانية واالجتماعيــة) بإتجــاه مســارات‬ ‫مش ـروع راس امل ـال البش ـري‪.‬‬ ‫”إس ـتحداث (منت ـدى وطن ـي للتنمي ـة البش ـرية) مس ـتدام لدع ـم تنفي ـذ مش ـروع تحس ـن اإلس ـتثمار ف ـي رأس‬ ‫امل ـال البش ـري‪.‬‬ ‫”املساهمة في توجيه اإلنفاق العام على مكونات رأس املال البشري‪.‬‬

‫تكون وزارة التخطيط الراعي واملتبني األساسي للقطاع الخاص‪.‬‬ ‫‪3‬‬ ‫”تفعيل عمل مجلس تطوير القطاع الخاص ومشاركته في صنع القرار االقتصادي‪.‬‬ ‫”قيادة موجهة للتدخل املباشر في تذليل املصاعب واملعوقات التي يواجهها القطاع الخاص‪.‬‬ ‫”تبني تحفيز وتوجيه أدوات التمويل واملنح الخارجية لتمويل مشاريع القطاع الخاص وتنميته‪.‬‬ ‫”تعزيز اإلنفتاح على مؤسسات القطاع الخاص وتفعيل الشراكة الكاملة معها‪.‬‬ ‫”إكمال ترويج وتنفيذ إستراتيجية تطوير القطاع الخاص ‪.2030-2014‬‬ ‫تبني الوزارة للمشاريع العمالقة واإلستراتيجية لقطاعات (النقل‪ ،‬الطاقة‪ ،‬السكن‪ ،‬والقطاعات‬ ‫‪4‬‬ ‫االستراتيجية االخرى)‪.‬‬ ‫”إكمـال التعاقـدات مـع الشـركات اإلستشـارية العامليـة إلدارة ومتابعـة املشـاريع العمالقـة لضمـان أداء متناسـق‬ ‫وفعـال لتنفيذهـا‪.‬‬ ‫”توجيـه اإلسـتثمارات العامـة للمشـاريع القطاعيـة العمالقـة فـي املجـاالت (النقـل‪ ،‬الطاقـة‪ ،‬السـكن) لضمـان‬ ‫تحقيـق أفضـل أثـر تنمـوي‪.‬‬ ‫‪49‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫تبني التنمية الريفية لتحقيق النمو املتوازن والعدالة االجتماعية واألمن الغذائي‪.‬‬ ‫‪5‬‬ ‫”تعزيـز إسـتقرار السـكان فـي القـرى واملـدن الصغيـرة بمـا يسـهم فـي تحقيـق فـرص عمـل فـي الريـف ونشـر‬ ‫التنميـة املكانيـة وتقليـل التركـز فـي املـدن الكبـرى‪.‬‬ ‫”تبن ـي وتوجي ـه تنمي ـة إقتصادي ـة وبش ـرية داعم ـة للتنمي ـة املكاني ـة الريفي ـة تحق ـق العدال ـة االجتماعي ـة‬ ‫والكفـاءة االقتصادي ـة بإنشـاء املش ـاريع االنتاجي ـة والخدمي ـة ف ـي املحافظ ـات واألقضي ـة والنواح ـي‪.‬‬ ‫”توجيه اإلنفاق املالي لتعزيز البنى التحتية للمناطق الريفية‪.‬‬ ‫”تبني ودعم وتعزيز املشاريع الزراعية بما يضمن تحقيق األمن الغذائي‪.‬‬ ‫”تبني برامج داعمة للمجتمع الريفي (املرأة واالقتصاد)‪.‬‬ ‫تعزيز بيئة اإلبتكار في براءات اإلختراع والنماذج الصناعية‪.‬‬ ‫‪6‬‬ ‫”تسويق وتتجير وإستثمار براءات االختراع ذات الجدوى االقتصادية‪.‬‬ ‫”تطوير قدرات القائمني على تقييم براءات اإلختراع والنماذج الصناعية‪.‬‬ ‫”إنضمام العراق ملؤشر اإلبتكار العاملي (‪.)GII‬‬ ‫”فتح أفاق التعاون مع املراكز الريادية ومراكز األبحاث في الوزارات والجامعات‪.‬‬

‫تنفيذ التعداد العام للسكان واملساكن بأحدث الوسائل التكنولوجية بما يؤمن الوصول الى أعلى‬ ‫‪7‬‬ ‫موثوقية وشمولية أكبر في التغطية‪.‬‬ ‫”تهيئــة وتطويــر بيئــة عمــل مالئمــة خاصــة بالتعــداد العــام األلكتروني(مركــز بيانــات‪ ،‬مراكــز إشــرافية‬ ‫‪...‬الــخ)‪.‬‬ ‫”تطوير وتدريب املالكات العاملة في قطاعات العمل‪.‬‬ ‫”إستكمال منظومة عمل نظم املعلومات الجغرافية ‪.GIS‬‬ ‫”تبادل الخبرات والتجارب الناجحة في مجال تنفيذ التعدادات‪.‬‬ ‫”تطوير أساليب نشر البيانات اإلحصائية األلكترونية‪.‬‬ ‫دور ريادي في تنفيذ اإلصالح اإلداري وحوكمة عمل مؤسسات الدولة‪.‬‬ ‫‪8‬‬ ‫”صياغـة وتدقيـق مشـروعات التشـريعات ذات الصلـة وتحليـل األثـر التشـريعي بمـا يتفق مـع أحكام الدسـتور‬ ‫وخطـط التنميـة واإلتفاقيـات الدوليـة التـي يكـون العـراق طرفـا فيها‪.‬‬ ‫”نظام التعاقدات األلكتروني‪.‬‬ ‫”منظومة الرقم الوظيفي‪.‬‬ ‫‪50‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫توجهات الوزارة اإلستراتيجية على املستوى الوطني‬ ‫دور ريادي في تنفيذ اإلصالح‬ ‫اإلداري وحوكمة عمل مؤسسات‬ ‫تنفيذ التعداد العام للسكان واملساكن‬ ‫الدولة‪.‬‬ ‫بأحدث الوسائل التكنولوجية بما‬ ‫يؤمن الوصول الى أعلى موثوقية‬ ‫وشمولية أكبر في التغطية‪.‬‬ ‫تعزيز بيئة اإلبتكار في براءات‬ ‫اإلختراع والنماذج الصناعية‪.‬‬ ‫تبني التنمية الريفية لتحقيق النمو‬ ‫املتوازن والعدالة االجتماعية واألمن‬ ‫الغذائي‪.‬‬ ‫تبني الوزارة للمشاريع العمالقة‬ ‫واإلستراتيجية لقطاعات (النقل‪،‬‬ ‫الطاقة‪ ،‬السكن‪ ،‬والقطاعات‬ ‫تكون وزارة التخطيط الراعي‬ ‫االستراتيجية االخرى)‪.‬‬ ‫واملتبني األساسي للقطاع الخاص‪.‬‬ ‫تتبنى الوزارة رسم مسارات مشروع‬ ‫بناء رأس املال البشري في العراق‪.‬‬

‫تعزيز تبني الوزارة إلدارة ملف‬ ‫التنمية املستدامة‪.‬‬ ‫‪51‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التوجهات اإلستراتيجية على مستوى الوزارة‬ ‫ثانيًا‬ ‫تحسني البيئة التشريعية والقانونية لتنفيذ مهامها األساسية ومساهمتها في تقديم الخدمات للمتعاملني معها ‪.‬‬ ‫‪1‬‬ ‫”إع ـداد ومتابع ـة مش ـاريع القوان ـن واألنظم ـة والتعليم ـات الخاص ـة بال ـوزارة (قان ـون ال ـوزارة‪ ،‬قان ـون الجه ـاز‬ ‫املرك ـزي لإلحصـاء‪ ،‬قان ـون الجه ـاز املرك ـزي للتقيي ـس والس ـيطرة النوعي ـة‪ ،‬قان ـون املرك ـز الوطن ـي للتطوي ـر‬ ‫اإلداري وتقنيــة املعلومــات)‪.‬‬ ‫”املضي بالتشريعات العامة التي ترعاها الوزارة‪.‬‬ ‫”تحديــث الضوابــط واإلعمامــات الخاصــة بتنفيــذ أحــكام التشــريعات القانونيــة ذات العالقــة بإجــراءات‬ ‫التعاقــد الحكومــي‪.‬‬ ‫”دراس ـة تقيي ـم األث ـار املترتب ـة عل ـى جمي ـع القوان ـن واألنظم ـة والتعليم ـات واألنظم ـة الداخلي ـة س ـارية‬ ‫املفع ـول الت ـي له ـا دور ف ـي التنمي ـة‪.‬‬ ‫الدور الفاعل والرئيس في رسم السياسات التنموية ( إالقتصادية ‪ /‬البشرية ‪ /‬إالجتماعية ‪ /‬املكانية )‬ ‫‪2‬‬ ‫واإلستجابة للتغيرات املناخية ‪.‬‬ ‫”إنجاز خطة تنمية وطنية خمسية فاعلة وملزمة التطبيق‪.‬‬ ‫”تطوير السياسات االقتصادية وإكمال النماذج االقتصادية املرنة على املستوى القطاعي واملستوى الكلي‪.‬‬ ‫”العمل على إصدار إستراتيجية التخفيف من الفقرالثالثة وتنفيذها‪.‬‬ ‫”تنفيذ مشاريع اإلصالح املالي واالقتصادي الواردة في الورقة البيضاء الخاصة بوزارة التخطيط‪.‬‬ ‫”تحليل الفجوة املكانية على املستويني الوطني واملحلي‪.‬‬ ‫”إعداد إستراتيجية التنمية املكانية للمحافظات كل على حدا‪.‬‬ ‫”إعداد إستراتيجية التنمية الريفية على مستوى املحافظات‪.‬‬ ‫”إكمال العمل بإستحداث قسم التنمية الريفية وقسم النظم العمرانية الحضرية وقسم التصاميم‪.‬‬ ‫”مراجعة الدراسة اإلستراتيجية للتنمية املكانية وإقرارها إستراتيجية وطنية‪.‬‬ ‫”تعزيـز الـدور القيـادي للـوزارة فـي إعـداد السياسـات واإلسـتراتيجيات والخطـط الخاصـة بالتنميـة البشـرية‬ ‫ومتابعـة تنفيذهـا وتقويمهـا‪.‬‬ ‫”تفعيل دور الوزارة في إعداد وتنفيذ املؤشرات اإلجمالية لتطوير واقع قطاعات التنمية البشرية‪.‬‬ ‫”تحديث الوثيقة الوطنية للسياسات السكانية وضمان تنفيذ مخرجاتها‪.‬‬ ‫”إعداد دراسة سوق العمل للمساهمة في رسم سياسة التشغيل‪.‬‬ ‫”إعداد وثيقة اإلستجابة للتغيرات املناخية وأثرها على املحاور التنموية ‪.‬‬

‫‪52‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫نظام إحصائي وطني شامل ومتكامل له قابلية اإلستدامة والتأثير الفعال‪.‬‬ ‫‪3‬‬ ‫”إدارة وتطوير وتعزيز النظام اإلحصائي الوطني الرسمي املبني على أسس قانونية‪.‬‬ ‫”التوسـع فـي تلبيـة الحاجـة إلـى البيانات وفقـا ملتطلبـات البلد من املسـوحات اإلحصائيـة بشـقيها االجتماعي‬ ‫واإلقتصادي‪.‬‬ ‫”السعي لتوحيد املعلومات املتعلقة بكافة األنشطة ملؤسسات الدولة والجهات األخرى واملكلفني‪.‬‬ ‫” تطويـر وتنميـة العمـل اإلحصائـي وتبـادل الخبـرات مـع املنظمـات العربيـة والدوليـة واإلسـتفادة القصـوى‬ ‫مـن الفـرص التدريبيـة التـي تقيمهـا هـذه املنظمـات وكذلـك التعـاون‪.‬‬ ‫”تطوير مبدأ الشراكة مع أقسام اإلحصاء في الوزارات وأجهزة الدولة‪.‬‬ ‫”إكم ـال بنـاء بن ـك معلوم ـات متكام ـل باإلش ـتراك م ـع مؤسس ـات ودوائ ـر الدول ـة فيم ـا يتعل ـق بإط ـاق الرق ـم‬ ‫الوظيف ـي لكاف ـة موظف ـي القط ـاع الع ـام‪.‬‬ ‫ضمان حماية املستهلك وسالمة وجودة تنافسية للمنتجات الوطنية‪.‬‬ ‫‪4‬‬ ‫”مواصفات تتناسب مع البيئة العراقية واملقاييس الدولية وتوفير مواصفات قياسية عراقية‪.‬‬ ‫تحسني قدرات مركز التطوير اإلداري وتقنية املعلومات لتبني الدور القيادي في إدارة عملية‬ ‫‪5‬‬ ‫اإلصالح والتنمية اإلدارية وتطوير املفاهيم التقنية واملعلوماتية‪.‬‬ ‫”بناء منهجيات فاعلة للتطوير والتنمية اإلدارية تتواءم مع األنظمة الحديثة واملتغيرات السريعة‪.‬‬ ‫”تطوير الخبرات املعرفية واملهارية في املركز وإستقطاب الكفاءات والتخصصات املناسبة‪.‬‬ ‫”تحديث املصادر العلمية الرصينة إلعتمادها في مناهج التدريب واملهام اإلستشارية وإعداد البحوث‪.‬‬ ‫”التسويق والترويج للخدمات الرئيسة (التدريب‪ ،‬اإلستشارات‪ ،‬البحوث) للمركز الوطني للتطوير االداري‪.‬‬ ‫تعزيز قدرة الهيأة العراقية لإلعتماد في تحسني كفاءة وجودة الخدمات التي تقدمها جهات تقويم املطابقة‪.‬‬ ‫‪6‬‬ ‫”إصــدار متطلبــات اإلعتمــاد الخاصــة بجهــات تقويــم املطابقــة والوثائــق اإلرشــادية واألدلــة الالزمــة فــي‬ ‫مجــال اإلعتمــاد وزيــادة عــدد الحاصلــن عليهــا‪.‬‬ ‫”نشر ثقافة اإلعتمادية للقطاعات كافة وعلى مستوى أصحاب املصلحة‪.‬‬

‫تعزيز عضوية الهيأة في منظمات وهيئات اإلعتماد الدولية واألقليمية (الحصول على اإلعتراف‬ ‫‪7‬‬ ‫الدولي بعمل الهيأة والعمل على إستدامته)‪.‬‬ ‫”اإلنضمام الى املنتدى الدولي لإلعتماد‪.‬‬ ‫”توقيع وتفعيل مذكرات التفاهم مع هيئات االعتماد الدولية واالقليمية والوطنية‬ ‫”توقيـع وتفعيـل إتفاقيـات اإلعتـراف املتبـادل واإلتفاقيـات متعـددة األطـراف مـع املنتـدى الدولـي لإلعتمـاد‬ ‫(‪ )IAF‬واملنظمـة الدوليـة (‪ )ILAC‬ومـع هيئـات اإلعتمـاد واملنظمـات الدوليـة واإلقليميـة والعربيـة العاملـة‬ ‫فـي هـذا املجـال‪.‬‬ ‫‪53‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫دور قيادي لعمليات التعاون والشراكات اإلنمائية مع الوكاالت واملنظمات الدولية وهيئات التقييس‪.‬‬ ‫‪8‬‬ ‫”إع ـداد وإعتم ـاد برنام ـج موح ـد يتضم ـن توجه ـات الدول ـة التنموي ـة ف ـي تحقي ـق أهدافه ـا (وفق ـا للحاج ـات‬ ‫والفجـوات) وعالقاتهـا الدوليـة والتنسـيق مـع الـوزارات والجهـات الداعمـة فـي تمويـل مشـاريع تنمويـة مـن‬ ‫املن ـح والق ـروض الدولي ـة وفق ـا لألولوي ـات‪.‬‬ ‫”توثيـق وتفعيـل اإلتفاقيـات وأطـر التعـاون والبرامـج واملشـاريع ذات الصلـة بتقديـم الدعـم الفنـي والتقنـي‬ ‫وبنـاء القـدرات الوطنيـة بالتنسـيق مـع وكاالت التعـاون الفنـي الدولـي وفـق قاعـدة بيانـات محدثـة‪.‬‬ ‫تعزيز األدوات واإلمكانيات التي تمكن من تحقيق أعلى قدر من إدارة املشاريع وكفاءة اإلنفاق عليها‪.‬‬ ‫‪9‬‬ ‫”إعتم ـاد أس ـاليب حديث ـة ف ـي إق ـرار ومتابع ـة املش ـاريع اإلس ـتثمارية تعتم ـد عل ـى قاع ـدة بيان ـات رصين ـة‬ ‫تتعلــق بالفجــوات القطاعيــة واملكانيــة‪.‬‬ ‫”تعزيز كفاءة اإلنفاق اإلستثماري العام‪.‬‬ ‫”تعزي ـز الق ـدرات ف ـي إحتس ـاب الكل ـف التخميني ـة للمش ـاريع اإلس ـتثمارية بم ـا يضم ـن تحقي ـق اإلس ـتغالل‬ ‫األمث ـل للم ـوارد املالي ـة‪.‬‬ ‫”تعزيــز متابعــة بيانــات اإلنفــاق اإلســتثماري علــى املســتوى القطاعــي واملكانــي وعلــى مســتوى الــوزارات‬ ‫واملحافظــاتللوقــوفعلــىنســبالتنفيــذاملالــيللمشــاريعببنــاءنظــامربــطمعلومــاتللمشــاريعاإلســتثمارية‪.‬‬ ‫”تحديــث أســس دراســات الجــدوى وإصــدار أدلــة تفصيليــة بوضــع أدوات لتطويــر إمكانــات تقييــم ملشــاريع‬ ‫القطاعــات (الصناعــي‪ ،‬الزراعــي‪ ،‬النقــل واالتصــاالت‪ ،‬املبانــي والخدمــات)‪.‬‬ ‫”إكم ـال تطوي ـر نظ ـام املتابع ـة امليداني ـة للمش ـاريع بم ـا يضم ـن تحقي ـق أكب ـر نس ـبة لتغطي ـة فاعل ـة حس ـب‬ ‫قيمتهـا اإلسـتراتيجية وتوزيعهـا املكانـي وبالتعـاون مـع الدوائـر املختصـة فـي الـوزارة ومديريـات التخطيـط‬ ‫ف ـي املحافظ ـات وإعـداد تقاري ـر عـن هـذه الزيـارات‪.‬‬ ‫”إكمال العمل بموازنات إستثمارية متعددة السنوات (‪ 3‬الى ‪ )5‬سنوات وفقًا ملوازنة البرامج واالداء‪.‬‬ ‫”ربــط مؤشــرات أداء املشــاريع علــى املســتوى الجزئــي بمؤشــرات األداء علــى املســتوى الكلــي (تفعيــل العمــل‬ ‫بنظــام ‪.))INMS‬‬ ‫”إكمال إصدار األدلة اإلرشادية لبناء أولويات املشاريع واملفاضلة بينها‪.‬‬

‫خلق شراكات حقيقية ومستدامة مع مؤسسات وبيوتات الخبرة والخبراء لضمان أعلى مستويات‬ ‫‪10‬‬ ‫تراكم املعرفة الالزمة لتنفيذ املهام املنوطة بالوزارة‪.‬‬ ‫”تحديد فجوات املعرفة واملهارات وتوجهات التطوير املستقبلية لتثبيت أولويات الشراكات املطلوبة‪.‬‬ ‫”خلق بيئة جاذبة ومحفزة لبناء الشراكات (إعداد أليات إدارية وقانونية واضحة وشفافة)‪.‬‬ ‫”وضع منظومة عمل متكاملة لالستفادة وتنفيذ الشراكات‪.‬‬ ‫‪54‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫تطوير البنى التحتية واملعلوماتية والتكنولوجية لتحقيق أهداف الوزارة ‪.‬‬ ‫‪11‬‬ ‫”إستكمال الخدمات األلكترونية املقدمة الى املتعاملني الخارجيني‪.‬‬ ‫”إستكمال ربط شبكات األنترانيت لتناقل البيانات بني مركز الوزارة وتشكيالتها وبالعكس‪.‬‬ ‫”إكمال تطوير وتأهيل أبنية ومختبرات الوزارة وتشكيالتها في بغداد واملحافظات كمرحلة أولى‪.‬‬ ‫”إنشاء مركز بيانات (‪ )Data center‬يربط الوزارة مع تشكيالتها‪.‬‬ ‫”تحديث أنظمة الوزارة وفقًا لإلصدارات الحديثة‪.‬‬ ‫”تطبيق معايير نظم إدارة أمنية للمعلومات وفق متطلبات املواصفة أيزو‪. 27001‬‬ ‫”تحدي ـث نظ ـام إدارة التنمي ـة العراق ـي (‪ )IDMS‬ليتالئ ـم م ـع املتطلب ـات الحديث ـة بم ـا فيه ـا نظ ـام مؤش ـرات‬ ‫أه ـداف خط ـة التنمي ـة الوطني ـة (‪.)INMS‬‬ ‫”تطبيق نظم املعلومات الجغرافية ‪ GIS‬لتنفيذ مهام الوزارة‪.‬‬ ‫”تحديـث املنصـة الوطنيـة بمايضمـن تحقيـق نسـبة تغطيـة فاعلـة للمشـاريع حسـب قيمتهـا اإلسـتراتيجية‬ ‫وتوزيعهـا املكانـي‪.‬‬ ‫”توفير بناية مستقلة للهيأة العراقية لإلعتماد‪.‬‬ ‫‪ 12‬تطوير املنهجيات ومعايير الجودة للوزارة وفقًا ألحدث اإلصدارات‪.‬‬ ‫”إس ـتكمال تلبي ـة وتطبي ـق نظ ـام إدارة الج ـودة وفق ـا ملتطلب ـات املواصف ـة القياس ـية‪ 9001:2015 ISO‬لدائ ـرة‬ ‫العق ـود الحكومي ـة (الدائ ـرة اإلنم ـوذج)‪.‬‬ ‫”تطبيــق منهجيــات العمــل الخاصــة بالتدقيــق الداخلــي لنظــام إدارة الجــودة وفقــا ملتطلبــات املواصفــة‬ ‫القياســية ‪. 9001:2015 ISO‬‬ ‫”تنفيذ مشروع تطوير األداء املؤسسي بمجاالت نظم إدارة الجودة والتميز املؤسسي‪.‬‬ ‫”إسـتحداث تشـكيل بمسـتوى قسـم تحـت مسـمى (قسـم إدارة الجـودة والتطويـر املؤسسـي) فـي الجهـاز املركـزي‬ ‫لإلحص ـاء للمباش ـرة بالعم ـل عل ـى تلبي ـة وتطبي ـق نظ ـم إدارة الج ـودة ف ـي الجه ـاز م ـع توفي ـر املس ـتلزمات‬ ‫وامل ـاكات الالزم ـة لذل ـك‪.‬‬ ‫”تقديـم الخدمـات اإلستشـارية فـي مجـال نظـم إدارة الجـود واملواصفـات القياسـية الدولية بأحـدث االصدارات‬ ‫للجهـات ذات العالقـة مـن القطاعـن العـام والخـاص بالتنسـيق والتعـاون مـع املركـز الوطني للتطويـر االداري‬

‫‪ 13‬رفع كفاءة املوارد البشرية وإستقطاب ذوي الكفاءة واملتميزين بما يحقق أهداف الوزارة‪.‬‬ ‫”تعزيز قدرات املوارد البشرية في املجاالت كافة ولجميع املستويات اإلدارية والفنية‪.‬‬ ‫”العمل بمشروع إعداد القادة الشباب وخلق خطوط بديلة للمستويات القيادية‪.‬‬ ‫”توفير بيئة جاذبة للكفاءات‪.‬‬ ‫‪ 14‬تنمية بيئة اإلبداع في مجاالت رسم السياسات واملنهجيات والعمليات ألبعاد التنمية والقطاعات كافة‪.‬‬ ‫‪55‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ﺗﺣﺳﯾن اﻟﺑﯾﺋﺔ اﻟﺗﺷرﯾﻌﯾﺔ‬ ‫طوﯾر اﻟﺑﻧﻰ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‬ ‫ﺧﻠﻖ ﺷراﻛﺎت ﺣﻘﯾﻘﯾﺔ وﻣﺳﺗداﻣﺔ ﻣﻊ‬ ‫واﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ ﻣﮭﺎﻣﮭﺎ‬ ‫واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎﺗﯾﺔ‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺎت وﺑﯾوﺗﺎت اﻟﺧﺑرة واﻟﺧﺑراء‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ وﻣﺳﺎھﻣﺗﮭﺎ ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾﻖ‬ ‫ﻟﺿﻣﺎن أﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوﯾﺎت ﺗراﻛم اﻟﻣﻌرﻓﺔ‬ ‫ﺗﻘدﯾم اﻟﺧدﻣﺎت ﻟﻠﻣﺗﻌﺎﻣﻠﯾن‬ ‫أھداف اﻟوزارة ‪.‬‬ ‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﮭﺎم اﻟﻣﻧﺎطﺔ ﺑﺎﻟوزارة‪.‬‬ ‫ﻣﻌﮭﺎ ‪.‬‬ ‫اﻟدور اﻟﻔﺎﻋل واﻟرﺋﯾﺳﻲ‬ ‫ﺗطوﯾر اﻟﻣﻧﮭﺟﯾﺎت‬ ‫ﻔﻲ رﺳم اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫وﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺟودة ﻟﻠوزارة‬ ‫اﻟﺗﻧﻣوﯾﺔ وإﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ‬ ‫وﻓﻖ أﺣدث اﻹﺻدارات‪.‬‬ ‫واﻟﺑﺷرﯾﺔ وإﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬ ‫واﻟﻣﻛﺎﻧﯾﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻧﻣﯾﺔ ﺑﯾﺋﺔ اﻹﺑداع ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺟﺎﻻت رﺳم اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت‬ ‫اﻟﺗوﺟﮭﺎت اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ‬ ‫ﻧظﺎم إﺣﺻﺎﺋﻲ وطﻧﻲ‬ ‫ﺷﺎﻣل وﻣﺗﻛﺎﻣل ﻟﮫ‬ ‫واﻟﻣﻧﮭﺟﯾﺎت واﻟﻌﻣﻠﯾﺎت‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯾﺔ اﻹﺳﺗداﻣﺔ‬ ‫ﻷﺑﻌﺎد اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ واﻟﻘطﺎﻋﺎت‬ ‫ﻛﺎﻓﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟوزارة‬ ‫واﻟﺗﺄﺛﯾر اﻟﻔﻌﺎل‪.‬‬ ‫رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﻣوارد‬ ‫ﺿﻣﺎن ﺣﻣﺎﯾﺔ‬ ‫اﻟﺑﺷرﯾﺔ وإﺳﺗﻘطﺎب‬ ‫اﻟﻣﺳﺗﮭﻠك وﺳﻼﻣﺔ‬ ‫ذوي اﻟﻛﻔﺎءة‬ ‫وﺟودة ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ‬ ‫واﻟﻣﺗﻣﯾزﯾن ﺑﻣﺎ ﯾﺣﻘﻖ‬ ‫ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟوطﻧﯾﺔ‪.‬‬ ‫أھداف اﻟوزارة‪.‬‬

‫ﺗﺣﺳﯾن ﻗدرات ﻣرﻛز‬ ‫ﺗﻌزﯾز ﻋﺿوﯾﺔ اﻟﮭﯾﺄة ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺗطوﯾر اﻹداري وﺗﻘﻧﯾﺔ‬ ‫ﺗﻌزﯾز اﻷدوات واﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت‬ ‫دور ﻗﯾﺎدي ﻟﻌﻣﻠﯾﺎت‬ ‫ﻣﻧظﻣﺎت وھﯾﺋﺎت اﻹﻋﺗﻣﺎد‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻟﺗﺑﻧﻲ اﻟدور‬ ‫اﻟﺗﻲ ﺗﻣﻛن ﻣن ﺗﺣﻘﯾﻖ‬ ‫اﻟﺗﻌﺎون واﻟﺷراﻛﺎت‬ ‫اﻟدوﻟﯾﺔ واﻷﻗﻠﯾﻣﯾﺔ‬ ‫أﻋﻠﻰ ﻗدر ﻣن إدارة‬ ‫اﻹﻧﻣﺎﺋﯾﺔ ﻣﻊ اﻟوﻛﺎﻻت‬ ‫اﻟﻘﯾﺎدي ﻓﻲ إدارة ﻋﻣﻠﯾﺔ‬ ‫)اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻹﻋﺗراف‬ ‫اﻹﺻﻼح واﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ وﻛﻔﺎءة اﻹﻧﻔﺎق‬ ‫واﻟﻣﻧظﻣﺎت اﻟدوﻟﯾﺔ‬ ‫اﻟدوﻟﻲ ﺑﻌﻣل اﻟﮭﯾﺄة واﻟﻌﻣل‬ ‫ﻋﻠﯾﮭﺎ ‪.‬‬ ‫وھﯾﺋﺎت اﻟﺗﻘﯾﯾس‪.‬‬ ‫وﺗطوﯾر اﻟﻣﻔﺎھﯾم اﻟﺗﻘﻧﯾﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ إﺳﺗداﻣﺗﮫ(‪.‬‬ ‫واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎﺗﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪56‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫خطة تنفيذ اإلستراتيجية‬ ‫‪57‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪58‬‬ ‫املحور األول ‪ /‬التشريعي القانوني‬ ‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التشكيل‪/‬‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫كافة دوائر‬ ‫×‬ ‫تحديث قانون وزارة التخطيط‬ ‫تعديل القوانني واألنظمة‬ ‫وتشكيالت الوزارة‬ ‫الدائرة القانونية في الوزارة‬ ‫والتعليمات بما يضمن‬ ‫كافة دوائر‬ ‫تعديل تعليمات تشكيالت ومهام‬ ‫تحسني األداء املؤسسي‬ ‫×‬ ‫وتشكيالت الوزارة‬ ‫دوائر وأقسام وزارة التخطيط‬ ‫صدور قانون العقود الحكومية‬ ‫‪x‬‬ ‫تحديث الضوابط والتعاميم‬ ‫العامة (للجهات الخارجية)‬ ‫الجهات الخارجية‬ ‫الدائرة القانونية ‪+‬دائرة‬ ‫الخاصة بتنفيذ أحكام‬ ‫ذات العالقة‬ ‫العقود الحكومية‬ ‫التشريعات القانونية ذات‬ ‫التعديل األول لتعليمات تصنيف‬ ‫مركز الوزارة العالقة بإجراءات التعاقد‬ ‫شركات املقاوالت واملقاولني‬ ‫×‬ ‫الحكومي‬ ‫تحسني البيئة‬ ‫واإلدراج والرفع من القائمة‬ ‫السوداء‬ ‫التشريعية‬ ‫والقانونية‬ ‫لتنفيذ مهامها‬ ‫إصدار التعلميات لتسهيل تنفيذ‬ ‫االساسية‬ ‫قانون االدارة املالية رقم (‪)6‬‬ ‫ومساهمتها‬ ‫الدائرة القانونية ‪ +‬دائرة‬ ‫لسنة ‪2019‬‬ ‫دوائر السياسات في‬ ‫تثبيت دور الوزارة في إدارة‬ ‫في تقديم‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫البرامج اإلستثمارية‬ ‫الوزارة‬ ‫امللف االقتصادي للدولة‬ ‫الخدمات‬ ‫الحكومية‬ ‫التعديل االول لقانون اإلدارة‬ ‫للمتعاملني‬ ‫املالية رقم (‪ )6‬لسنة ‪2019‬‬ ‫معها‪.‬‬ ‫تشريع قانون جديد للجهاز‬ ‫×‬ ‫الدائرة القانونية في‬ ‫املركزي لإلحصاء‬ ‫مركزالوزارة ‪+‬القسم‬ ‫تعديل القوانني واالنظمة‬ ‫الجهات ذات العالقة‬ ‫إقرار التعديل األول لقانون‬ ‫القانوني في الجهاز املركزي‬ ‫والتعليمات بما يضمن‬ ‫الجهاز‬ ‫×‬ ‫لالحصاء‬ ‫التعداد العام للسكان واملساكن‬ ‫رقم (‪ )40‬لسنة ‪2008‬‬ ‫تحسني األداء املؤسسي‬ ‫املركزي‬ ‫لإلحصاء‬ ‫الدائرة القانونية في‬ ‫إصدار النظام الداخلي بناءًا على‬ ‫×‬ ‫الجهات ذات العالقة‬ ‫مركزالوزارة ‪+‬القسم‬ ‫إصدار قانون اإلحصاء‬ ‫القانوني في الجهاز‬ ‫‪59‬‬

‫‪60‬‬ ‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التشكيل‪/‬‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫إصدار قانون جديد للجهاز املركزي للتقييس‬ ‫×‬ ‫والسيطرة النوعية‬ ‫تحديث النظام القومي للقياس واملعايرة‬ ‫×‬ ‫‪1989‬‬ ‫الجهات ذات العالقة‬ ‫تحديث وتعديل القوانني النافذة واألدلة‬ ‫×‬ ‫والضوابط التنظيمية للمهام األساسية‬ ‫تعديل القوانني‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫للجهاز‬ ‫واألنظمة‬ ‫الجهاز‬ ‫الدائرة القانونية في مركز‬ ‫تحديث النظام القومي للسيطرة النوعية‬ ‫والتعليمات بما‬ ‫املركزي‬ ‫×‬ ‫الوزارة ‪ +‬القسم القانوني‬ ‫‪1988‬‬ ‫يضمن تحسني‬ ‫للتقييس‬ ‫في الجهاز املركزي للتقييس‬ ‫األداء املؤسسي‬ ‫والسيطرة‬ ‫والسيطرة النوعية‬ ‫×‬ ‫تأسيس املجلس العراقي للجودة‬ ‫النوعية‬ ‫إصدار تعليمات مشاركة وتخويل القطاعني‬ ‫×‬ ‫العام والخاص املعتمد بخدمات الفحص‬ ‫إصدار تعليمات تخويل القطاعني العام‬ ‫×‬ ‫والخاص املعتمد بخدمات التفتيش واملعايرة‬ ‫إصدار النظام الوطني ملراقبة األسواق‬ ‫×‬ ‫الجهات ذات العالقة‬ ‫واملخازن‬ ‫الدائرة القانونية في‬ ‫الوزارة‪+‬‬ ‫مشروع قانون املركز الوطني للتطوير‬ ‫×‬ ‫املركز‬ ‫اإلداري وتقنية املعلومات‬ ‫تعديل القوانني‬ ‫القسم القانوني في املركز‬ ‫الوطني‬ ‫واألنظمة‬ ‫للتطوير‬ ‫الجهات ذات العالقة‬ ‫والتعليمات بما‬ ‫الدائرة القانونية قي‬ ‫اإلداري‬ ‫تحديث تعليمات املركز الوطني للتطوير‬ ‫يضمن تحسني‬ ‫الوزارة‪+‬القسم القانوني‬ ‫وتقنية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫اإلداري وتقنية املعلومات رقم (‪ )3‬لسنة‬ ‫األداء املؤسسي‬ ‫في املركز الوطني للتطوير‬ ‫املعلومات‬ ‫‪ 2012‬بموجب القانون القانون الجديد‬ ‫اإلداري وتقنية املعلومات‬

‫املحور الثاني ‪ /‬كفاءة األداء املؤسسي‬ ‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫التشكيل‪/‬‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫أولويات التوجه اإلستراتيجي‬ ‫الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫خطة تنموية إقتصادية‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫إنجاز خطة تنمية وطنية خمسية‬ ‫وإجتماعية ومكانية فاعلة‬ ‫وملزمة للتطبيق‬ ‫دائرة السياسات‬ ‫بناء نماذج إقتصادية مرنة على‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫تطوير السياسات االقتصادية‬ ‫االقتصادية واملالية‬ ‫املستوى القطاعي واملستوى الكلي‬ ‫الدوائر الفنية في مركز‬ ‫بناء نماذج إستثمار عام متوسط املدى‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫الوزارة‬ ‫وربطها بالناتج املحلي اإلجمالي‬ ‫تطوير أليات تحديد االولويات‬ ‫وتشكيالتها‬ ‫إعداد موازنة إستثمارية لثالث‬ ‫االستثمارية‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫دائرة السياسات‬ ‫الدور الفاعل‬ ‫االقتصادية‬ ‫سنوات‬ ‫والرئيس في‬ ‫واملالية‪+‬دائرة‬ ‫ربط اإلستثمارات باإلطار‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫البرامج‬ ‫رسم السياسات‬ ‫اإلستراتيجي الوطني والقطاعي‬ ‫اإلستثمارية‬ ‫التنموية‬ ‫تطوير آليات العمل باملوازنة‬ ‫الحكومية‪+‬دائرة‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫تنفيذ العمل بموازنة البرامج واألداء‬ ‫العامة وتصميم وتطوير املوازنة‬ ‫(إالقتصادية‬ ‫تخطيط القطاعات‬ ‫اإلستثمارية‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫‪ /‬البشرية‬ ‫اجهزة ودوائر الوزارة‪+‬‬ ‫‪ /‬إالجتماعية‬ ‫اإلدارة التنفيذية‬ ‫الوزارات والجهات ذات‬ ‫العمل على إصدار إستراتيجية‬ ‫إعداد ومتابعة إستراتيجية‬ ‫‪ /‬املكانية )‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫إلستراتيجية‬ ‫العالقة‪+‬‬ ‫التخفيف من الفقرالثالثة وتنفيذه‬ ‫التخفيف من الفقر وتنفيذها‬ ‫التخفيف من الفقر‬ ‫واإلستجابة‬ ‫املنظمات الدولية‬ ‫للتغيرات‬ ‫دراسة وتحليل الفجوة املكانية على‬ ‫دراسة الفجوة املكانية على‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫املناخية ‪.‬‬ ‫املستويني الوطني واملحلي‬ ‫املستويني الوطني واملحلي‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫إقرار وتنفيذ الخطة اإلستراتيجية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫إستراتيجية التنمية املكانية‬ ‫اإلقليمية واملحلية‬ ‫للتنمية املكانية للمحافظات كافة‬ ‫املحافظات‬ ‫إستراتيجية التنمية الريفية على إعداد إستراتيجية التنمية الريفية‬ ‫×‬ ‫على مستوى املحافظات‬ ‫مستوى املحافظات‬ ‫الدوائر الفنية في‬ ‫الدوائر الفنية في‬ ‫إعداد وثيقة اإلستجابة للتغيرات‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫وثيقة إستجابة التغيرات املناخية‬ ‫الوزارة وتشكيالتها‬ ‫الوزارة‬ ‫املناخية‬ ‫‪61‬‬

‫‪62‬‬ ‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التشكيل‪/‬‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫دائرة تمكني املرأة ‪ /‬االمانة العامة‬ ‫ملجلس الوزراء‬ ‫‪ +‬الجهاز املركزي لإلحصاء ‪+‬‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫اإلشراف على تنفيذ خطة‬ ‫×‬ ‫دائرة البرامج االستثمارية‬ ‫الحكومية‬ ‫البشرية‬ ‫التمكني االقتصادي للمرأة‬ ‫‪ +‬دائرة العقود الحكومية ‪ +‬الوزارات‬ ‫تعزيز الدور‬ ‫القطاعية ‪ +‬منظمات دولية ‪+‬‬ ‫القيادي للوزارة في‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫منظمات مجتمع مدني‬ ‫إعداد السياسات‬ ‫واإلستراتيجيات‬ ‫الجهاز املركزي لإلحصاء‪ ،‬دائرة‬ ‫والخطط الخاصة‬ ‫البرامج االستثمارية الحكومية ‪،‬‬ ‫تحديث الوثيقة الوطنية‬ ‫بالتنمية البشرية‬ ‫×‬ ‫الوزارات القطاعية‬ ‫للسياسات السكانية وضمان‬ ‫ومتابعة تنفيذها‬ ‫تنفيذ مخرجاتها‬ ‫وتقويمها‬ ‫‪ ، UNFP‬منظمات مجتمع مدني‬ ‫دائرة السياسات االقتصادية واملالية‪،‬‬ ‫الجهاز املركزي لإلحصاء ‪ ،‬وزارة‬ ‫إعداد دراسة سوق العمل‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫(العمل والشؤون االجتماعية‪ ،‬وزارة‬ ‫للمساهمة في رسم سياسية‬ ‫التعليم العالي‪ ،‬وزارة التربية)‪،‬‬ ‫التشغيل‬ ‫ممثلي القطاع الخاص‬ ‫بناء نموذج مطور للمعايير‬ ‫االمانة العامة ملجلس الوزراء ‪ ،‬هيئة‬ ‫واملؤشرات املعتمدة في‬ ‫تفعيل دور الوزارة‬ ‫املستشارين ‪ ،‬الوزارات القطاعية‬ ‫إعداد الخطط والسياسات‬ ‫في إعداد وتنفيذ‬ ‫‪ ،‬الجهات املعنية غير املرتبطة‬ ‫واإلستراتيجيات الخاصة‬ ‫املؤشرات اإلجمالية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫بوزارة ‪ ،‬الجهاز املركزي لالحصاء ‪،‬‬ ‫بالتربية والتعليم والتنمية‬ ‫لتطوير واقع‬ ‫دائرة التنمية االقليمية واملحلية ‪،‬‬ ‫االجتماعية وتحسني واقع الفئات‬ ‫قطاعات التنمية‬ ‫منظمات دولية ‪ ،‬منظمات مجتمع‬ ‫الهشة وتمكني الشباب واملرأة‬ ‫البشرية‬ ‫مدني‬ ‫ورفاه السكان والقوى العاملة‬

‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫التشكيل‪/‬‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫أولويات التوجه اإلستراتيجي‬ ‫الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫تحقيق التنوع الوظيفي والبحثي بما‬ ‫املركز الوطني‬ ‫الدائرة‬ ‫تعزيز الخبرات الوظيفية الكفوءة‬ ‫يخدم أهداف ومهام الوزارة خاصة‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫للتطوير اإلداري ‪+‬‬ ‫اإلدارية‬ ‫واملتنوعة بالتخصصات التي تخدم‬ ‫في مجال رسم السياسات وإعداد‬ ‫الدوائر الفنية‬ ‫واملالية‬ ‫أبعاد التنمية في العراق‬ ‫اإلستراتيجيات والخطط التنموية‬ ‫إستصدار قرار إستحداث شعب‬ ‫الوزارات واملنظمات‬ ‫مجلس الوزراء‬ ‫اإلحصاء في الوزارات كافة وشعب‬ ‫إدارة وتعزيز النظام اإلحصائي‬ ‫×‬ ‫الدولية والجهات‬ ‫لنظم املعلومات الجغرافية بعد صدور الجهاز املركزي‬ ‫الوطني الرسمي‬ ‫نظام‬ ‫االخرى‬ ‫لإلحصاء‬ ‫مشروع قانون الجهاز املركزي لإلحصاء‬ ‫الجديد‬ ‫إحصائي‬ ‫وطني شامل‬ ‫املنظمات والوكاالت‬ ‫تنفيذ املسوحات اإلحصائية بشقيها‬ ‫الجهاز‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫ومتكامل‬ ‫الدولية‬ ‫االجتماعي واإلقتصادي‬ ‫املركزي‬ ‫التوسع في تلبية الحاجة إلى البيانات‬ ‫له قابلية‬ ‫تطوير أساليب نشر البيانات‬ ‫لإلحصاء‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫دائرة النشر والعالقات‬ ‫املركزي‬ ‫الجهاز‬ ‫االستدامة‬ ‫اإلحصائية‬ ‫لالحصاء‬ ‫والتأثير‬ ‫السعي لتوحيد املعلومات والتصانيف‬ ‫الجهات املعنية‬ ‫تطوير املنهجية االحصائية لضمان‬ ‫الفعال‬ ‫واملعايير املستخدمة املتعلقة بكافة‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫واملتخصصة وحسب‬ ‫شمول وتوفير املؤشرات اإلحصائية‬ ‫األنشطة ملؤسسات الدولة والجهات‬ ‫طبيعة كل نشاط‬ ‫املختلفة‬ ‫األخرى واملكلفني‬ ‫توفير األدلة االحصائية الخاصة‬ ‫تنفيذ التعداد‬ ‫بعمل التعداد العام للسكان‬ ‫العام للسكان‬ ‫واملساكن‬ ‫تصميم البرامج واإلستمارات‬ ‫بأحدث‬ ‫األلكترونية الخاصة بتنفيذ عملية‬ ‫تهيئة وتطوير بيئة عمل الكترونية‬ ‫الجهاز‬ ‫الوسائل‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫التعداد‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الجهات ذات العالقة‬ ‫مالئمة خاصة بالتعداد العام للسكان‬ ‫املركزي‬ ‫التكنولوجية‬ ‫لإلحصاء‬ ‫واملساكن واملنشآت‬ ‫لإلحصاء‬ ‫بما يؤمن‬ ‫تنفيذ التعداد التجريبي لعينات من‬ ‫الوصول الى‬ ‫الوحدات اإلدارية على مستوى العراق‬ ‫أعلى موثوقية‬ ‫وشمولية أكبر‬ ‫تنفيذ عمليات الحزم والحصر‬ ‫في التغطية‪.‬‬ ‫والترقيم‬ ‫‪63‬‬

‫‪64‬‬ ‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التشكيل‪/‬‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫تطوير منظومة املواصفات وتقييم‬ ‫×‬ ‫املطابقة في مجال الحالل‬ ‫رفع مؤشر تقييم املطابقة للسلع املستوردة‬ ‫×‬ ‫الجهات الخارجية‬ ‫املشمولة بقرارات الجهاز الى نسبة ‪% 80‬‬ ‫ذات العالقة‬ ‫إصدار املواصفات العراقية امللبية‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫لإلحتياجات ومواكبة للتطورات للسلع‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫للتقييس والسيطرة‬ ‫الجديدة أو التي بدون مواصفات عراقية‬ ‫النوعية‬ ‫معتمدة‬ ‫ضمان حماية‬ ‫رفع مستوى التوعية والثقافة املجتمعية‬ ‫مواصفات تتناسب‬ ‫املستهلك‬ ‫الجهات الخارجية‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫بمهام ومسؤوليات الجهاز الكثر من ‪15‬‬ ‫مع البيئة العراقية‬ ‫وسالمة‬ ‫ذات العالقة‬ ‫للتقييس‬ ‫مليون مواطن‬ ‫واملقاييس الدولية‬ ‫وجودة‬ ‫وتوفير مواصفات‬ ‫والسيطرة‬ ‫زيادة منح شهادات وعالمات الجودة‬ ‫تنافسية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫قياسية عراقية‬ ‫النوعية‬ ‫للمستفيدين‬ ‫للمنتجات‬ ‫الوطنية‬ ‫رفع مستوى خدمات املعايرة القانونية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫والصناعية بنسبة ‪ 20%‬سنويا‬ ‫الجهات املستفيدة‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫تنفيذ معايرة األجهزة الطبية بمعدل‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫للتقييس والسيطرة‬ ‫‪ % 10‬سنويًا‬ ‫النوعية‬ ‫رفع مستوى تغطية إجراءات وسم املقاييس‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫والذهب والفضة املحلي واملستورد بنسبة‬ ‫‪ % 10‬سنويًا‬ ‫الجهات اإلستشارية‬ ‫إكمال مشروع إعداد القادة الشباب وخلق‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫خلق قيادات كفوءة‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫الخارجية‬ ‫خطوط بديلة للمستويات القيادية‬

‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التشكيل‪/‬‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫تحديث إصدار دليل إجراءات العمل‬ ‫الجهاز املركزي إصدار أدلة العمل القياسية‬ ‫للتقييس‬ ‫×‬ ‫دوائر الجهاز‬ ‫الداخلية لدوائر الجهاز املركزي للتقييس للتقييس والسيطرة‬ ‫الداعمة إلستراتيجية‬ ‫والسيطرة‬ ‫النوعية‬ ‫والسيطرة النوعية وفق املعايير الدولية‬ ‫الوزارة‬ ‫النوعية‬ ‫املركز الوطني‬ ‫تحديث وتطوير األنظمة اإلدارية في‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫للتطوير اإلداري‬ ‫املركز(النظام الداخلي‪ ،‬الوصف الوظيفي)‬ ‫وتقنية املعلومات‬ ‫املركز الوطني‬ ‫رفع املستوى التنظيمي لشعب الجهاز‬ ‫للتطوير‬ ‫املركز الوطني‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫املركزي للتقييس والسيطرة النوعية في‬ ‫االداري وتقنية‬ ‫×‬ ‫للتقييس والسيطرة للتطوير االداري‬ ‫محافظتي البصرة ونينوى الى مستوى‬ ‫املعلومات‬ ‫وتقنية املعلومات‬ ‫النوعية‬ ‫مديرية ومحافظتي النجف وواسط الى‬ ‫مستوى قسم‬ ‫تتبنى الوزارة‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫إستحداث تشكيل بمستوى قسم تحت‬ ‫عملية‬ ‫لإلحصاء‪ +‬املركز‬ ‫مكتب الوزير‪/‬‬ ‫مسمى (قسم إدارة الجودة والتميز‬ ‫اإلصالح‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الوطني للتطوير‬ ‫قسم إدارة الجودة‬ ‫املؤسسي) في الجهاز املركزي لإلحصاء‬ ‫اإلداري‬ ‫الهياكل التنظيمية‬ ‫اإلداري وتقنية‬ ‫للمباشرة بالعمل على تلبية وتطبيق نظم والتطوير املؤسسي‬ ‫وتبسيط‬ ‫املعلومات‬ ‫إدارة الجودة في الجهاز‬ ‫والوصف الوظيفي الداعمة‬ ‫إجرءات العمل‪.‬‬ ‫إلستراتيجية الوزارة‬ ‫رفع مستوى تشكيل شعبة حقوق اإلنسان‬ ‫الى مستوى قسم تحت مسمى (قسم حقوق‬ ‫الإنسان والعيادة القانونية) في الدائرة‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫القانونية‬ ‫املركز الوطني‬ ‫إستحداث تشكيل بمستوى شعبة تحت‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫للتطوير اإلداري‬ ‫الدائرة القانونية‬ ‫مسمى (شعبة التعويضات) ترتبط باملدير‬ ‫وتقنية املعلومات‬ ‫العام في الدائرة القانونية‬ ‫إستحداث تشكيل بمستوى شعبة تحت‬ ‫مسمى(شعبة املتابعة) ترتبط بقسم‬ ‫املعلومات‬ ‫‪65‬‬

‫‪66‬‬ ‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫التشكيل‪/‬‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫أولويات التوجه اإلستراتيجي‬ ‫الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫إستمرار العضوية في املنظمة‬ ‫تعزيز قدرة الهيأة‬ ‫وزارة املالية‬ ‫الحصول على اإلعتراف الدولي‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الدولية إلعتماد املختبرات ‪ILAC‬‬ ‫‪ +‬البنك املركزي‬ ‫والعمل على إستدامته‬ ‫العراقية لإلعتماد‬ ‫‪ARAC +‬‬ ‫في تحسني كفاءة الهيأة العراقية‬ ‫لإلعتماد‬ ‫وجودة الخدمات‬ ‫نشر ثقافة اإلعتمادية لكافة‬ ‫نشر ثقافة اإلعتمادية لكافة‬ ‫التي تقدمها جهات‬ ‫×‬ ‫القطاعات لتبني إعتماد‬ ‫القطاعات‬ ‫املختبرات وفق املعايير الدولية‬ ‫تقويم املطابقة‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬

‫الهيأة العراقية‬ ‫لالعتماد‬ ‫املنظمات الدولية‬ ‫إستمرار الهيأة في عضوية‬ ‫واملحلية والجهات ذات‬ ‫املنظمة الدولية إلعتماد‬ ‫اإلنضمام الى املنتدى الدولي‬ ‫تعزيز عضوية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫العالقة‬ ‫املختبرات وعضوية الجهاز العربي‬ ‫لإلعتماد‬ ‫الهيأة في‬ ‫لإلعتماد‬ ‫الهيأة العراقية‬ ‫لإلعتماد‬ ‫منظمات وهيئات‬ ‫توقيع عدد من مذكرات التفاهم‬ ‫توقيع وتفعيل مذكرات التفاهم‬ ‫االعتماد الدولية‬ ‫×‬ ‫في مجال االعتماد مع هيئات‬ ‫مع هيئات االعتماد الدولية‬ ‫واالقليمية‬ ‫اإلعتماد الوطنية‬ ‫واالقليمية والوطنية‬ ‫ترقية جودة املختبرات في الجهاز‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫املركزي للتقييس والسيطرة‬ ‫الهيأة العراقية‬ ‫النوعية بمعدل ‪ %25‬سنويا‬ ‫لإلعتماد‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫الجهاز املركزي ترسيخ الثقة باملرجعية العلمية ترقية جودة اإلختبارت بنسبة‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫للتقييس‬ ‫للتقييس‬ ‫‪ %10‬سنويا‬ ‫والفنية والدور الرقابي للجهاز‬ ‫والسيطرة‬ ‫والسيطرة‬ ‫والرضا عن أداءه‬ ‫النوعية‬ ‫توحيد املعايير على املستوى‬ ‫النوعية‬ ‫الوطني إقرار وإصدار آلية‬ ‫×‬ ‫الجهات ذات العالقة‬ ‫التعاون والتنسيق واإلشراف مع‬ ‫هيأة التقييس في إقليم كردستان‬ ‫العراق‬

‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التشكيل‪/‬‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫إستكمال تلبية وتطبيق نظام‬ ‫إدارة الجودة وفق متطلبات‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫املواصفة القياسية آيزو ‪:9001‬‬ ‫‪ 2015‬لدائرة العقود الحكومية‬ ‫مكتب الوزير ‪ /‬قسم إدارة‬ ‫(الدائرة اإلنموذج)‬ ‫دائرة العقود الحكومية‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫الجودة والتطوير املؤسسي‬ ‫تطبيق منهجيات العمل الخاصة‬ ‫بالتدقيق الداخلي لنظام إدارة‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الجودة وفق متطلبات املواصفة‬ ‫القياسية آيزو ‪9001:2015‬‬ ‫إستكمال بناء نظام إدارة الجودة‬ ‫املركز الوطني‬ ‫تطوير‬ ‫قسم إدارة الجودة والتطوير‬ ‫لتلبية متطلبات املواصفة‬ ‫إدارات املركز الثالثة‬ ‫القياسية ‪ ISO9001:2015‬لثالث املؤسسي في املركز الوطني‬ ‫املنهجيات‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫تطوير األداء‬ ‫للتطوير‬ ‫أنشطة من نشاطات املركز (إدارة للتطوير اإلداري وتقنية‬ ‫املؤسسي بمجاالت‬ ‫اإلداري وتقنية‬ ‫ومعايير‬ ‫املعلومات‬ ‫التدريب‪ ،‬إدارة اإلستشارات‪ ،‬إدرة‬ ‫نظم إدارة الجودة‬ ‫املعلومات‬ ‫الجودة للوزارة‬ ‫البحث والتطوير)‬ ‫والتميز املؤسسي‬ ‫وفق أحدث‬ ‫الجهاز املركزي للتقييس‬ ‫االصدارات‬ ‫تأسيس الجائزة الوطنية للجودة‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الجهات ذات العالقة‬ ‫والسيطرة النوعية (قسم‬ ‫والتميز املؤسسي‬ ‫منح الشهادات)‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫الحصول على االعتماد في‬ ‫للتقييس‬ ‫مجال الفحص والتفتيش ومنح‬ ‫والسيطرة‬ ‫قسم املنح في املركزي‬ ‫الشهادات وفق املواصفات الدولية‬ ‫الجهات املعتمدة ذات‬ ‫النوعية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫للتقييس والسيطرة‬ ‫‪،)17020(ISO‬‬ ‫العالقة‬ ‫النوعية‬ ‫‪)17021(،‬‬ ‫(‪)17065‬‬ ‫‪67‬‬

‫املحور الثالث ‪ /‬البنى التحتية واملعلوماتية والتكنولجية‬ ‫‪68‬‬ ‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫التشكيل‪ /‬الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫إكمال تطوير وتأهيل (‪ )8‬أبنية مديريات‬ ‫اإلحصاء في املحافظات (كربالء‪ ،‬نجف‪،‬‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الجهازاملركزي لإلحصاء‬ ‫املثنى‪ ،‬صالح الدين‪ ،‬ميسان‪ ،‬القادسية‪،‬‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫ديالى‪ ،‬كركوك)‬ ‫تأهيل بناية (‪ )B،A‬املركز الوطني للتطوير‬ ‫املركز الوطني للتطوير‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الإداري وتقنية املعلومات وإنشاء بناية‬ ‫اإلداري وتقنية املعلومات‬ ‫حرس‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫تأهيل أبنية مديريات وشعب اإلحصاء في‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫املحافظات (واسط وبابل‪ ،‬ذي قار)‬ ‫الجهاز املركزي لإلحصاء‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫انشاء بناية شعبتي احصاء (العزيزية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫تطوير البنى‬ ‫والحي) في محافظة واسط‬ ‫حزمة تطوير‬ ‫وتأهيل وإنشاء‬ ‫التحتية‬ ‫توفير مراكز بيانات ومراكز إشرافية‬ ‫أبنية الوزارة‬ ‫×‬ ‫الجهات ذات العالقة‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫واملعلوماتية‬ ‫إلجراء التعداد العام للسكان‬ ‫وتشكيالتها‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫وتشكيالتها‬ ‫والتكنولوجية‬ ‫لإلحصاء‬ ‫تجهيز وتطوير منظومة الفحص واإلختبار‬ ‫الجهاز املركزي للتقييس‬ ‫لتحقيق أهداف‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫واملعايرة وتقييم املطابقة في الجهاز‬ ‫والسيطرة النوعية‬ ‫الوزارة‬ ‫املركزي للتقييس والسيطرة النوعية‬ ‫إكمال تأهيل بناية مديرية تخطيط‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫وزارة االعمار‬ ‫نينوى‬ ‫واالسكان‬ ‫إكمال بناء وتأهيل بناية الجهاز املركزي‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الجهاز املركزي لإلحصاء‬ ‫لإلحصاء‬ ‫انشاء مختبرات جديدة لتغطية العجز في‬ ‫الجهاز املركزي للتقييس‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫فحص السلع واملنتجات في الجهاز املركزي‬ ‫والسيطرة النوعية‬ ‫للتقييس والسيطرة‬ ‫الدوائر املعنية ‪+‬‬ ‫دائرة البرامج‬ ‫تحديث نظام إدارة التنمية العراقي‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫اإلستثمارية‬ ‫شركة سينرجي‬ ‫(‪ )IDMS‬ليتالئم مع املتطلبات الحديثة‬ ‫الحكومية‬

‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫التشكيل‪ /‬الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫الربط األلكتروني بني مركز الجهاز ومديريات‬ ‫الدائرة الفنية ‪/‬‬ ‫اإلحصاء في املحافظات وإرسال البيانات الكترونيًا‬ ‫قسم الحاسبة‬ ‫ومغادرة اإلستمارات الورقية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫دائرة تكنولوجيا‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫إستكمال منظومة عمل وطنية لنظم املعلومات‬ ‫املعلومات‬ ‫لإلحصاء‬ ‫الجغرافية للتعداد العام للسكان‬ ‫بناء برنامج الكتروني ملتابعة الباحثني لجمع‬ ‫×‬ ‫البيانات الخاصة بالعمل امليداني لكافة األنشطة‬ ‫اإلحصائية‬ ‫الحقيبة األلكترونية للمناقصات الحكومية العامة‪/‬‬ ‫×‬ ‫دائرة العقود العامة‬ ‫املرحلة االولى‬ ‫إنظمة‬ ‫تحديث وتطوير نظم املعلومات الجغرافية ‪GIS‬‬ ‫الكترونية‬ ‫مديريات اإلحصاء‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫لرسم خرائط األقضية والنواحي واملناطق‬ ‫وفق أحدث‬ ‫في املحافظات‬ ‫اإلقليمية واملحلية‬ ‫الحضرية والريفية‬ ‫اإلصدارات‬ ‫دوائر وتشكيالت‬ ‫دائرة تكنولوجيا‬ ‫إكمال ربط شبكات االنترانيت لتناقل البيانات بني‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الوزارة‬ ‫املعلومات‬ ‫مركز الوزارة وتشكيالتها وبالعكس‪.‬‬ ‫دوائر وتشكيالت‬ ‫دائرة تكنولوجيا‬ ‫إنشاء مركز بيانات (‪ )Data center‬يربط الوزارة مع‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الوزارة‬ ‫املعلومات‬ ‫تشكيالتها‬ ‫زيادة عدد الخدمات األلكترونية الى (‪ )10‬خدمات‬ ‫×‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫في مجاالت وإختصاصات الجهاز‬ ‫جهات ذات‬ ‫للتقييس والسيطرة‬ ‫العالقة‬ ‫النوعية‬ ‫إنشاء وتشغيل منصة الكترونية ألعمال تقييم‬ ‫×‬ ‫املطابقة للسلع املستوردة‬ ‫‪69‬‬

‫‪70‬‬ ‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫التشكيل‪ /‬الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫إنشاء منظومة مراقبة وتطوير‬ ‫×‬ ‫االنتاج املحلي وتحسني تنافسيته‬ ‫التصديرية‬ ‫إنشاء النظام األلكتروني ملختبرات‬ ‫×‬ ‫الفحص واملعايرة‬ ‫لجهاز املركزي‬ ‫للتقييس والسيطرة‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫×‬ ‫نظام براءة اإلختراع‬ ‫النوعية‬ ‫×‬ ‫نظام منح إجازات الصاغة‬ ‫أتمتة األنظمة‬ ‫األلكترونية‬ ‫×‬ ‫نظام إعداد وإصدار املواصفات‬ ‫×‬ ‫نظام منح شهادات‪ /‬عالمة الجودة‬ ‫نظام مشتريات‬ ‫دائرة العقود‬ ‫إنشاء نظام مشتريات التعاقدات‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الجهات ذات العالقة‬ ‫التعاقدات الحكومية‬ ‫الحكومية‬ ‫الحكومية االلكتروني‬ ‫االلكتروني‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫دائرة تكنولوجيا‬ ‫إكمال بناء بنك معلومات متكامل‬ ‫مؤسسات ودوائر‬ ‫املعلومات‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫يتعلق بإطالق الرقم الوظيفي‬ ‫بنك املعلومات املتكامل‬ ‫الدولة‬ ‫لكافة موظفي القطاع العام‬ ‫املركز الوطني‬ ‫املركز الوطني‬ ‫التوسع في إستخدام البرامج‬ ‫تطبيق الحوكمة‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الجهات ذات العالقة‬ ‫للتطوير اإلداري‬ ‫للتطوير اإلداري‬ ‫التقنية الحديثة إلنجاز مهام املركز‬ ‫األلكترونية‬ ‫وتقنية املعلومات‬ ‫وتقنية املعلومات‬

‫املحور الرابع ‪ /‬التعاون الدولي والشراكات والخبرات‬ ‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫األهداف‬ ‫التشكيل‪ /‬الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫دوائر الوزارة‬ ‫إعداد برنامج موحد بالتنسيق‬ ‫إدامة االتصال مع‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫كافة‪+‬الجهات ذات‬ ‫جهات تمويل املشاريع مع الوزارات والجهات املانحة دائرة التعاون الدولي‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫العالقة‬ ‫لتمويل مشاريع تنموية‬ ‫التنموية‬ ‫تبادل الخبرات والتجارب‬ ‫الناجحة مع املنظمات العربية‬ ‫مركز الوزارة وكافة‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الجهات ذات العالقة‬ ‫والدولية واإلستفادة القصوى‬ ‫تشكيالتها‬ ‫من الفرص التدريبية التي‬ ‫دور قيادي‬ ‫تقيمها هذه املنظمات‬ ‫بيوتات الخبرة‬ ‫لعمليات التعاون‬ ‫والشراكات‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫تبادل الخبرات في مجال‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫املنظمات الدولية‬ ‫االنمائية‬ ‫لألحصاء‬ ‫إجراء التعدادات‬ ‫مع الوكاالت‬ ‫الجهات واملراكز‬ ‫واملنظمات‬ ‫تنفيذ شراكة حقيقية‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫اإلستشارية‬ ‫مركز الوزارة وكافة‬ ‫الدوليةوهيئات‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫ومستدامة مع املكاتب‬ ‫وتشكيالتها‬ ‫واألكاديمية‬ ‫تشكيالتها‬ ‫التقييس‬ ‫اإلستشارية واألكاديمني‬ ‫الخارجية‬ ‫بناء وخلق الشراكات‬ ‫املستدامة‬ ‫تطوير مبدأ الشراكة مع أقسام‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫اإلحصاء في الوزارات وأجهزة‬ ‫لإلحصاء‬ ‫الدولة‬ ‫الوزارات والجهات‬ ‫غير املرتبطة بوزارة‬ ‫تعزيز أواصر التعاون املشترك‬ ‫الدور الريادي في‬ ‫املركز الوطني‬ ‫التعاون الدولي واملحلي مع الجهات املحلية واإلقليمية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫للتطوير اإلداري‬ ‫والدولية في مجال التبادل‬ ‫وتقنية املعلومات‬ ‫العلمي واملعرفي‬ ‫‪71‬‬

‫‪72‬‬ ‫املحور الخامس ‪ /‬األدوار الرئيسية العامة‬ ‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫التشكيل‪ /‬الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫دراسة واقع رأس املال البشري في‬ ‫الجهاز املركزي لإلحصاء ‪+‬‬ ‫العراق‬ ‫وزارة املالية ‪ +‬وزارة الصحة‬ ‫‪ +‬وزارة التربية ‪ +‬وزارة‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫رسم اإلطار الكلي للسياسة العامة‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫التعليم العالي‪+‬‬ ‫لرأس املال البشري‬ ‫البشرية‬ ‫دور قيادي في إعداد‬ ‫وزارة العمل والشؤون‬ ‫ومتابعة تنفيذ سياسة‬ ‫االجتماعية‬ ‫إستحداث منتدى لرأس املال البشري‬ ‫متكاملة لرأس املال‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫في العراق‬ ‫البشري في العراق‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫دائرة السياسات‬ ‫البشرية‪+‬دائرة تخطيط‬ ‫توجيه اإلنفاق العام على مكونات‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫االقتصادية‬ ‫تتبنى الوزارة‬ ‫القطاعات‪+‬وزارة املالية‬ ‫رأس املال البشري‬ ‫واملالية‬ ‫رسم مسارات‬ ‫والوزارات القطاعية االخرى‬ ‫مشروع بناء‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫رأس املال‬ ‫إدارة مشاريع مكون راس املال‬ ‫البشرية‪+‬الجهاز املركزي‬ ‫البشري في‬ ‫دائرة التعاون‬ ‫البشري‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫لإلحصاء‪+‬الوزارات‬ ‫الدولي‬ ‫العراق‬ ‫القطاعية ‪+‬منظمات دولية‬ ‫في صندوق اإلصالح والتعافي‬ ‫وإعادة اإلعمار‬ ‫الدوائر الفنية كافة‬ ‫توجيه اإلهتمام‬ ‫تركيز البحث العلمي في مجاالت‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫نحو رصد ومتابعة‬ ‫املتغيرات والظواهر االجتماعية‬ ‫لالحصاء‪+‬االدارة التنفيذية‬ ‫اإلتجاهات العامة‬ ‫(التربوية‪ ،‬الصحة‪ ،‬تمكني الفئات‬ ‫إلستراتيجية التخفيف من‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫واملؤشرات الوطنية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الهشة كالطفولة والشباب واملرأة‬ ‫الفقر‪+‬‬ ‫البشرية‬ ‫واإلقليمية والدولية‬ ‫وذوي االعاقة واالحتياجات‬ ‫في مجال تحقيق‬ ‫الوزارات القطاعية‬ ‫الخاصة)‪ ،‬والسكانية ‪ ،‬وتلبية‬ ‫التنمية البشرية‬ ‫إحتياجات سوق العمل‬ ‫واالجتماعية الشاملة‬

‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫التشكيل‪ /‬الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫تطوير قدرات العاملني في املجاالت كافة ولجميع‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫مركز وتشكيالت الوزارة‬ ‫املستويات اإلدارية والفنية‬ ‫الجهات ذات‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫تطوير القدرات كافة العاملني على إستيفاء بيانات‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫العالقة‬ ‫لإلحصاء‬ ‫التعداد العام للسكان‬ ‫رفع كفاءة‬ ‫املوارد‬ ‫تطوير القدرات واملهارات التخصصية ملنتسبي‬ ‫بناء قدرات املوارد‬ ‫الجهاز املركزي للتقييس والسيطرة النوعية‬ ‫البشرية‬ ‫البشرية‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الجهات ذات‬ ‫للتقييس والسيطرة‬ ‫بنسبة ‪ %40‬سنويا‬ ‫وإستقطاب مركز وتشكيالت‬ ‫العالقة‬ ‫الوزارة‬ ‫ذوي الكفاءة‬ ‫النوعية‬ ‫تطوير قدرات القائمني على تقييم براءات‬ ‫واملتميزين‬ ‫االختراع والنماذج الصناعية‬ ‫بمايحقق‬ ‫املركز الوطني للتطوير‬ ‫إعداد قيادات ظل للقيادات الحالية للمركز‬ ‫أهداف الوزارة‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫اإلداري وتقنية‬ ‫الوطني للتطوير االداري وتقنية املعلومات‬ ‫املعلومات‬ ‫إستقطاب ذوي‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫مركز وتشكيالت الوزارة‬ ‫توفير بيئة جاذبة للكفاءات واملحافظة عليهم‬ ‫الكفاءات‬ ‫إكمال ترويج وتنفيذ إستراتيجية تطوير القطاع‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫الخاص ‪( 2030-2014‬املرحلة الثالثة)‬ ‫تكون وزارة‬ ‫تفعيل عمل مجلس تطوير القطاع الخاص‬ ‫التخطيط‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫(تأسيس مجلس دائمي وفصل مهامه)‬ ‫تبني الدور‬ ‫الراعي‬ ‫الجهات ذات‬ ‫دائرة السياسات‬ ‫مركز وتشكيالت‬ ‫الرئيس القطاع‬ ‫واملتبني‬ ‫العالقة‬ ‫االقتصادية واملالية‬ ‫الوزارة‬ ‫تعزيز اإلنفتاح على مؤسسات القطاع الخاص‬ ‫الخاص‬ ‫االساسي‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫للقطاع‬ ‫ونقل شراكة كاملة بكافة التفاصيل التي يحتاجها‬ ‫الخاص‬ ‫دراسة واقع القطاع الخاص وتذليل املصاعب‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫واملعوقات التي يواجهها‬ ‫‪73‬‬

‫‪74‬‬ ‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫التشكيل‪ /‬الدائرة‬ ‫التوجه اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫عقد شراكات ومذكرات تعاون مع‬ ‫القطاع الخاص ومنظمات املجتمع‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫املدني وفق مهام وأنشطة الجهاز‬ ‫املركزي للتقييس والسيطرة‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫النوعية‬ ‫للتقييس‬ ‫رفع مساهمة القطاع الخاص املعتمد‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫جهات ذات العالقة‬ ‫والسيطرة‬ ‫في خدمات الفحص بنسبة ‪%10‬‬ ‫النوعية‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫رفع مساهمة القطاع الخاص‬ ‫ومنظمات املجتمع املدني في‬ ‫×‬ ‫املشاركة في صناعة القرار‬ ‫والسياسات واالجراءات بنسبة ‪%35‬‬ ‫تبني التنمية الريفية‬ ‫إعداد إستراتيجية التنمية الريفية‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫لتحقيق النمو املتوازن‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫على مستوى املحافظات (إكمال‬ ‫تبني إستراتيجية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫اإلقليمية‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫لإلحصاء‬ ‫املسوحات‪ ،‬رسم خارطة تطوير‬ ‫التنمية الريفية‬ ‫والعدالة االجتماعية‬ ‫واملحلية‬ ‫القرى‪ ،‬مشاريع تطوير القرى)‬ ‫واألمن الغذائي‬ ‫زيادة توطني أهداف التنمية‬ ‫املنظمات الدولية‬ ‫مركز الوزارة ‪+‬‬ ‫املستدامة ومواءمتها مع واقع العراق‬ ‫ومنظمات املجتمع‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫إدارة ملف التنمية‬ ‫املدني والقطاع الخاص‬ ‫لإلحصاء‬ ‫رفع مستوى التثقيف والتوعية‬ ‫تعزيز تبني الوزارة‬ ‫املستدامة‬ ‫مركز وتشكيالت‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫بأهداف التنمية املستدامة‬ ‫الدارة ملف التنمية‬ ‫رؤية ‪2030‬‬ ‫الوزارة‬ ‫املستدامة‬ ‫الحكومات املحلية‬ ‫مركز‬ ‫للتنمية املستدامة‬ ‫شراكات الحكومات املحلية في‬ ‫ومنظمات املجتمع‬ ‫الوزارة‪+‬الجهاز‬ ‫تحقيق اهداف التنمية املستدامة‬ ‫املركزي لإلحصاء املدني والقطاع الخاص‬ ‫الرقابة والسيطرة‬ ‫تبني الوزارة للمشاريع‬ ‫الحصول على جهات إستشارية‪،‬‬ ‫على املشاريع‬ ‫العمالقة واالستراتيجية‬ ‫دائرة البرامج‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫الجهات ذات العالقة‬ ‫العمالقة لقطاعات تقديم واصدار التقارير لوزارتي‬ ‫مركز الوزارة‬ ‫االستثمارية‬ ‫لقطاعات (النقل‪،‬‬ ‫(الطاقة‪ ،‬النقل‪ ،‬التخطيط واملالية (داخلي وخارجي)‬ ‫السكن)‬ ‫الطاقة‪ ،‬السكن)‬

‫الفترة الزمنية للتنفيذ‬ ‫الجهة املسؤولة‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫األهداف‬ ‫التشكيل‪ /‬الدائرة‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ساند‬ ‫رئيس‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫إصدار معايير التسجيل واالعتماد للفاحصني‬ ‫×‬ ‫ودليل إجراءات املنح لبراءات اإلختراع والنماذج‬ ‫الصناعية‬ ‫تنمية بيئة‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫اإلبتكار في‬ ‫جهات ذات‬ ‫رفع مؤشر تسويق وإستثمار براءات اإلختراع ذات‬ ‫مجاالت رسم‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫للتقييس والسيطرة‬ ‫لجهاز املركزي‬ ‫تنمية بيئة‬ ‫العالقة‬ ‫الجدوى االقتصادية بمعدل ‪%5‬سنويا‬ ‫السياسات‬ ‫النوعية‬ ‫للتقييس‬ ‫االبداع االبتكار‬ ‫والعمليات‬ ‫تعزيز تسجيل طلبات براءات االختراع وفقا‬ ‫والسيطرة‬ ‫واملحفزات بما‬ ‫×‬ ‫للمعاهدة الدولية (‪ )PCT‬وانضمام العراق ملؤشر‬ ‫النوعية‬ ‫يضمن تحسني‬ ‫االبتكار العلمي ‪))GII‬‬ ‫وتطوير العمل‬ ‫املؤسساتي‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫تأهيل وتسجيل جميع فاحصي براءات اإلختراع‬ ‫×‬ ‫للتقييس والسيطرة‬ ‫وإعتماد ‪ 100‬فاحص لبرءاة اإلختراع وفق املعايير‬ ‫النوعية‬ ‫تهيئة وتطوير بيئة عمل مالئمة خاصة بالتعداد‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫العام األلكتروني (مركز بيانات‪ ،‬مراكز إشرافية‬ ‫‪...‬الخ)‬ ‫تنفيذ التعداد‬ ‫العام للسكان‬ ‫تطوير وتدريب املالكات العاملة في قطاعات‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫واملساكن‬ ‫العمل‬ ‫بأحدث الوسائل‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫إستكمال منظومة عمل نظم املعلومات الجغرافية‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫التكنولوجية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫لإلحصاء‬ ‫‪GIS‬‬ ‫لالحصاء‬ ‫بما يؤمن‬ ‫الوصول الى‬ ‫تبادل الخبرات والتجارب الناجحة في مجال‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫أعلى موثوقية‬ ‫تنفيذ التعدادات‬ ‫وشمولية أكبر‬ ‫في التغطية‬ ‫تطوير أساليب نشر البيانات اإلحصائية‬ ‫×‬ ‫×‬ ‫اإللكترونية‬ ‫‪75‬‬

‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪76‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫الفصل الرابع‬ ‫إدارة املخاطر‬ ‫وإجراءات املواجهة‬ ‫‪77‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪78‬‬ ‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫التوجه اإلستراتيجي‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫تغيير املستهدفات كمًا ونوعًا‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫تأخر اإلقرار‬ ‫تحديث قانون وزارة التخطيط‬ ‫وضع مستهدفات وإجراءات‬ ‫تعديل تعليمات تشكيالت ومهام دوائر وأقسام‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫تأخر اإلقرار‬ ‫تحقق نفس األولوية‬ ‫وزارة التخطيط‬ ‫العمل بالقانون النافذ رقم ‪21‬‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تأخر اإلقرار‬ ‫تشريع قانون جديد للجهاز املركزي لإلحصاء‬ ‫لسنة‪1972‬‬ ‫العمل بالقانون النافذ رقم‬ ‫إقرار التعديل األول لقانون التعداد العام‬ ‫‪ 40‬لسنة‪ 2008‬والتعليمات‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫تأخر اإلقرار‬ ‫للسكان واملساكن رقم (‪ )40‬لسنة ‪2008‬‬ ‫الصادرة بموجبه‬ ‫العمل بالنظام الداخلي املعمول‬ ‫إصدار النظام الداخلي بناءًا على إصدار قانون‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تأخر اإلصدار‬ ‫به وإصدار تعليمات‬ ‫اإلحصاء‬ ‫تحسني البيئة‬ ‫العمل بالقوانني واألنظمة‬ ‫صدور قانون جديد للجهاز املركزي للتقييس‬ ‫تعديل القوانني‬ ‫عال‬ ‫قصوى‬ ‫تلكؤ أو تأخر في اإلقرار‬ ‫التشريعية والقانونية‬ ‫الحالية‬ ‫والسيطرة النوعية‬ ‫واألنظمة والتعليمات‬ ‫لتنفيذ مهامها األساسية‬ ‫العمل بالقوانني واالنظمة‬ ‫بمايضمن تحسني األداء‬ ‫عال‬ ‫قصوى‬ ‫تلكؤ أو تأخر في اإلقرار‬ ‫تحديث النظام القومي للقياس‪1989‬‬ ‫ومساهمتها في تقديم‬ ‫الحالية‬ ‫املؤسسي‬ ‫الخدمات للمتعاملني‬ ‫العمل بالقوانني واألنظمة‬ ‫تحديث النظام القومي للسيطرة النوعية‬ ‫عال‬ ‫قصوى‬ ‫تلكؤ أو تأخر في االقرار‬ ‫الحالية‬ ‫‪1988‬‬ ‫العمل بالقوانني واألنظمة‬ ‫تأسيس املجلس العراقي للجودة وصدور أمر‬ ‫عال‬ ‫قصوى‬ ‫تلكؤ أو تأخر في االقرار‬ ‫الحالية‬ ‫التأسيس‬ ‫إصدار تعليمات تخويل القطاعني العام‬ ‫العمل بالقوانني واألنظمة‬ ‫تلكؤ في إستكمال‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫والخاص املعتمد بخدمات الفحص وفق املعايير‬ ‫الحالية‬ ‫إجراءات التأسيس‬ ‫الدولية‬ ‫إصدار تعليمات تخويل القطاعني العام‬ ‫العمل بالقوانني واألنظمة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تلكؤ أو تأخر في اإلقرار‬ ‫والخاص املعتمد بخدمات التفتيش واملعايرة‬ ‫الحالية‬ ‫وفق املعايير الدولية‬ ‫‪79‬‬

‫‪80‬‬ ‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫مشروع الغاء الفقرة (‪ )4‬من قرار مجلس‬ ‫العمل بالقوانني واألنظمة‬ ‫قيادة الثورة (املنحل) رقم (‪ )615‬لسنة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تلكؤ أو تأخر في اإلقرار‬ ‫الحالية‬ ‫‪ 1987‬الخاص بالغاء مجلس إدارة الجهاز‬ ‫املركزي لتقييس والسيطرة النوعية‬ ‫العمل بتعليمات املركز الوطني‬ ‫مشروع قانون للمركز الوطني للتطوير‬ ‫الحالية املنبثقة من قانون‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تاخر اقرار القانون‬ ‫اإلداري وتقنية املعلومات‬ ‫وزارة التخطيط‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫العمل بتعليمات املركز الوطني‬ ‫تحديث تعليمات املركز الوطني للتطوير‬ ‫الحالية املنبثقة من قانون‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تاخر اقرار القانون‬ ‫اإلداري وتقنية املعلومات رقم (‪ )3‬لسنة‬ ‫وزارة التخطيط‬ ‫‪ 2012‬بموجب القانون القانون الجديد‬ ‫اإلستمرار بالعمل وفقا للقانون‬ ‫إقرار التعديل االول لقانون رقم ‪ 78‬لسنة‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫التأخير باجراءات اإلقرار‬ ‫الحالي‬ ‫‪2017‬‬ ‫االستمرار بالعمل وفقا‬ ‫التأخير باجراءات اقرار‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫إقرار تعليمات إستيفاء اإلجور‬ ‫للتعليمات الحالية‬ ‫التعليمات‬ ‫إصدار التعميم من قبل وزارة‬ ‫إصدار إعمام بإلزام الجهات بالحصول على‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫التاخير بإصدار اإلعمام‬ ‫التخطيط‬ ‫اإلعتماد‬ ‫إستمرار التثقيف على القانون‬ ‫تأخر إصدار التعديالت‬ ‫صدور قانون العقود العامة (للجهات‬ ‫تحديث الضوابط‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫مع العقبات املذكورة‬ ‫الجوهرية من قبل مجلس النواب‬ ‫الخارجية)‬ ‫والتعاميم الخاصة‬ ‫بتنفيذ أحكام‬ ‫التعديل االول لتعليمات تصنيف شركات‬ ‫التشريعات القانونية‬ ‫املقاوالت واملقاولني واإلدراج والرفع من‬ ‫ذات العالقة‬ ‫القائمة السوداء‬ ‫بإجراءات التعاقد‬ ‫الحكومي ‪v‬‬

‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫تثبيت دور الوزارة في‬ ‫اإلستمرار بالعمل وفقا التعليمات‬ ‫إصدار تعلميات تنفيذ قانون‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫التأخر في إصدار التعليمات‬ ‫إدارة امللف االقتصادي‬ ‫الحالية‬ ‫االدارة املالية‬ ‫للدولة‬ ‫التذبذب في أسعار النفط في االسواق‬ ‫إعتماد بيانات سنوات سابقة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫العاملية‬ ‫نقص الكفاءات والخبرات في إعداد‬ ‫اإلستعانة بالخبراء واإلستشاريني‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫الخطط والسياسات‬ ‫خطة تنموية‬ ‫الحد من تنقل املوظفني‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم ثبات الكادر الوظيفي‬ ‫إنجاز خطة تنمية وطنية‬ ‫إقتصادية وإجتماعية‬ ‫خمسية‬ ‫ومكانية فاعلة‬ ‫التنسيق مع الدائرة اإلدارية لتوفير‬ ‫نقص األجهزة واملعدات (حاسبات‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫وملزمة للتطبيق‬ ‫األجهزة واملعدات‬ ‫ومستلزمات أخرى)‬ ‫إعتماد مصادر وتقارير دولية معتمدة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫عدم دقة البيانات‬ ‫إجراء تقديرات إحصائية‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تأخر الحصول على البيانات‬ ‫نقص الكفاءات والخبرات في إعداد‬ ‫اإلستعانة بالخبراء واإلستشاريني‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫الخطط والسياسات‬ ‫الحد من تنقل املوظفني‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم ثبات الكادر الوظيفي‬ ‫بناء نماذج إقتصادية مرنة‬ ‫تطوير السياسات‬ ‫التنسيق مع الدائرة اإلدارية لتوفير‬ ‫نقص األجهزة واملعدات (حاسبات‬ ‫على املستوى القطاعي‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫االقتصادية‬ ‫األجهزة واملعدات‬ ‫ومستلزمات أخرى)‬ ‫واملستوى الكلي‬ ‫إعتماد مصادر وتقارير دولية معتمدة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫عدم دقة البيانات‬ ‫إجراء تقديرات إحصائية‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تأخر الحصول على البيانات‬ ‫‪81‬‬

‫‪82‬‬ ‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫إعتماد موازنة ملقارنة سنوات سابقة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تأخر إقرار املوازنة العامة للدولة‬ ‫التذبذب في أسعار النفط في االسواق‬ ‫إعتماد موازنات مرنة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫العاملية‬ ‫نقص الكفاءات والخبرات في إعداد‬ ‫اإلستعانة بالخبراء واإلستشاريني‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫الخطط والسياسات‬ ‫إعداد موازنة إستثمارية لثالث‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫الحد من تنقل املوظفني‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم ثبات الكادر الوظيفي‬ ‫سنوات‬ ‫التنسيق مع الدائرة اإلدارية لتوفير‬ ‫نقص األجهزة واملعدات (حاسبات‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫األجهزة واملعدات‬ ‫ومستلزمات أخرى)‬ ‫إعتماد مصادر وتقارير دولية معتمدة‬ ‫عالي‬ ‫عال‬ ‫عدم دقة البيانات‬ ‫تطوير أليات‬ ‫إجراء تقديرات إحصائية‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تأخر الحصول على البيانات‬ ‫تحديد األولويات‬ ‫اإلستثمارية‬ ‫التذبذب في أسعار النفط في االسواق‬ ‫إعتماد بيانات سنوات سابقة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫العاملية‬ ‫نقص الكفاءات والخبرات في إعداد‬ ‫اإلستعانة بالخبراء واإلستشاريني‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫الخطط والسياسات‬ ‫ربط اإلستثمارات باإلطار‬ ‫الحد من تنقل املوظفني‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم ثبات الكادر الوظيفي‬ ‫اإلستراتيجي الوطني‬ ‫التنسيق مع الدائرة اإلدارية لتوفير‬ ‫نقص االجهزة واملعدات (حاسبات‬ ‫والقطاعي‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫األجهزة واملعدات‬ ‫ومستلزمات أخرى)‬ ‫إعتماد مصادر وتقارير دولية معتمدة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫عدم دقة البيانات‬ ‫إجراء تقديرات إحصائية‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تأخر الحصول على البيانات‬

‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫تأخر إقرار املوازنة العامة‬ ‫إعتماد موازنة ملقارنة سنوات سابقة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تنفيذ العمل بموازنة البرامج واألداء‬ ‫للدولة‬ ‫التذبذب في أسعار النفط في‬ ‫إعتماد بيانات سنوات سابقة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫االسواق العاملية‬ ‫نقص الكفاءات والخبرات في‬ ‫اإلستعانة بالخبراء واإلستشاريني‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫إعداد الخطط والسياسات‬ ‫تطوير اليات العمل‬ ‫الحد من تنقل املوظفني‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم ثبات الكادر الوظيفي‬ ‫باملوازنة العامة‬ ‫وتصميم وتطوير‬ ‫التنسيق مع الدائرة اإلدارية لتوفير‬ ‫نقص االجهزة واملعدات‬ ‫الدور الفاعل‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫املوازنة اإلستثمارية‬ ‫األجهزة واملعدات‬ ‫(حاسبات ومستلزمات أخرى)‬ ‫والرئيس في رسم‬ ‫إعتماد مصادر وتقارير دولية معتمدة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫عدم دقة البيانات‬ ‫السياسات التنموية‬ ‫(إالقتصادية‬ ‫إجراء تقديرات إحصائية‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تأخر الحصول على البيانات‬ ‫‪ /‬البشرية‬ ‫مفاتحات مستمرة مع الجهات العليا‬ ‫عدم تفعيل القوانني الخاصة‬ ‫‪ /‬إالجتماعية‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫لتفعيل القوانني‬ ‫بالقطاع الخاص‬ ‫‪ /‬املكانية )‬ ‫اإلستمرار بتنفيذ أنشطة وبرامج‬ ‫اعداد ومتابعة‬ ‫واإلستجابة للتغيرات‬ ‫العمل على إصدار إستراتيجية‬ ‫املحصالت ذاتها لإلستراتيجية‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫تأخر االقرار‬ ‫إستراتيجية التخفيف‬ ‫املناخية ‪.‬‬ ‫التخفيف من الفقرالثالثة وتنفيذها‬ ‫الثانية‬ ‫من الفقر وتنفيذها‬ ‫دراسة الفجوة املكانية‬ ‫مفاتحات مستمرة مع الجهات ذات‬ ‫دراسة وتحليل الفجوة املكانية على‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم توفر البيانات‬ ‫على املستويني‬ ‫العالقة‬ ‫املستويني الوطني واملحلي‬ ‫الوطني واملحلي‬ ‫مفاتحات مستمرة مع الجهات ذات‬ ‫إقرار وتنفيذ الخطة اإلستراتيجية‬ ‫استراتيجية للتنمية‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم توفر البيانات‬ ‫العالقة‬ ‫للتنمية املكانية للمحافظات كافة‬ ‫املكانية‬ ‫التنسيق مع الدوائر الفنية وتشكيالتها‬ ‫إعداد وثيقة اإلستجابة للتغيرات‬ ‫وثيقة إستجابة‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫تأخر إنجاز الوثيقة‬ ‫لتوفير البيانات‬ ‫املناخية‬ ‫التغيرات املناخية‬ ‫‪83‬‬

‫‪84‬‬ ‫املستوى‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫أولويات التوجه اإلستراتيجي‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫عدم توفر البيانات ‪-‬‬ ‫إستراتيجية التنمية الريفية إعداد إستراتيجية التنمية الريفية‬ ‫تنفيذ مسح القرى الريفية‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم تنفيذ مسح القرى ‪-‬‬ ‫على مستوى املحافظات‬ ‫على مستوى املحافظات‬ ‫الريفية‬ ‫ضعف االستهداف الشامل ‪-‬‬ ‫إعادة توزيع املوارد املالية بما‬ ‫لتمكني املرأة‬ ‫اإلشراف على تنفيذ خطة التمكني‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫يضمن عدالة االستهداف‬ ‫ضعف توفير ودقة البيانات ‪-‬‬ ‫االقتصادي للمرأة‬ ‫محدودية املوارد املالية ‪-‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ ‪-‬تنويعاملواردلتمويلتنفيذ‬ ‫تعزيز الدور القيادي‬ ‫التعداد العام للسكان‬ ‫تأجيل التعداد العام للسكان ‪-‬‬ ‫للوزارة في إعداد السياسات‬ ‫تحديث الوثيقة الوطنية‬ ‫ ‪-‬اعدادبرنامجرصدومتابعة‬ ‫تحديات تطبيق محاور ‪-‬‬ ‫واإلستراتيجيات والخطط‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫للسياسات السكانية وضمان تنفيذ‬ ‫تنفيذ الوثيقة الوطنية‬ ‫الوثيقة الوطنية للسياسات‬ ‫الخاصة بالتنمية البشرية‬ ‫مخرجاتها‬ ‫للسياسات السكانية‬ ‫السكانية‬ ‫ومتابعة تنفيذها وتقويمها‬ ‫ ‪-‬اجراءات توعية سكانية‬ ‫عدم دقة وتوفير البيانات ‪-‬‬ ‫التكيف مع البيانات املتوفرة‬ ‫إعداد دراسة سوق العمل للمساهمة‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫عدم إستجابة بعض الجهات ‪-‬‬ ‫واعداد مسوحات‬ ‫في رسم سياسية التشغيل‬ ‫في تزويد البيانات‬ ‫تنفيذ مسوح وطنية بدعم من‬ ‫بناء نموذج مطور للمعايير‬ ‫املنظمات الدولية ومنظمات‬ ‫واملؤشرات املعتمدة في‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫شحة البيانات‬ ‫املجتمع املدني والجامعات‬ ‫إعداد الخطط والسياسات‬ ‫تفعيل دور الوزارة في إعداد‬ ‫العراقية‬ ‫واإلستراتيجيات الخاصة بالتربية‬ ‫وتنفيذ املؤشرات اإلجمالية‬ ‫والتعليم والتنمية االجتماعية‬ ‫لتطوير واقع قطاعات‬ ‫تنويع مصادر التمويل الالزمة‬ ‫ضعف التمويل الالزم إلعداد‬ ‫وتحسني واقع الفئات الهشة‬ ‫التنمية البشرية‬ ‫إلصدار تقرير التنمية‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫وإصدار تقرير التنمية البشرية‬ ‫وتمكني الشباب واملرأة ورفاه السكان‬ ‫البشرية‬ ‫والقوى العاملة‬

‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫التوجه اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫ ‪-‬إعداد خطط للموارد‬ ‫تحقيق التنوع الوظيفي‬ ‫قلة أعداد املوظفني ‪-‬‬ ‫البشرية لضمان الكم والنوع‬ ‫والبحثي بما يخدم اهداف‬ ‫الكفوءين‬ ‫تعزيز الخبرات الوظيفية الكفوءة واملتنوعة‬ ‫املطلوب من العناوين البحثية‬ ‫ومهام الوزارة خاصة في‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫وضعف قابليات ‪-‬‬ ‫بالتخصصات التي تخدم أبعاد التنمية في‬ ‫في تشكيالت ودوائر الوزارة‬ ‫مجال رسم السياسات‬ ‫املوارد البشرية من‬ ‫العراق‬ ‫ ‪-‬إعداد برامج تدريبية‬ ‫وإعداد اإلستراتيجيات‬ ‫العناوين البحثية‬ ‫فاعلة لتطوير القدرات‬ ‫والخطط التنموية‬ ‫تنفيذ التعداد العام للسكان واملساكن بأحدث‬ ‫التعداد العام للسكان‬ ‫إدراج التعداد على املوازنة‬ ‫عدم توفر التخصيصات‬ ‫عال‬ ‫ضعيف‬ ‫الوسائل التكنولوجية بما يؤمن الوصول الى‬ ‫واملساكن بأحدث الوسائل‬ ‫اإلستثمارية‬ ‫الالزمة للتنفيذ‬ ‫أعلى موثوقية وشمولية أكبر في التغطية‬ ‫التكنولوجية‬ ‫إستصدار قرار إستحداث شعب االحصاء‬ ‫عدم اصدار القرار وذلك‬ ‫إدارة وتعزيز النظام‬ ‫تشكيل لجان تنسيقية وأعضاء‬ ‫في الوزارات كافة وشعب لنظم املعلومات‬ ‫عال‬ ‫ضعيف‬ ‫إلرتباطه بصدور قانون‬ ‫اإلحصائي الوطني‬ ‫إرتباط‬ ‫الجغرافية بعد صدور مشروع قانون الجهاز‬ ‫اإلحصاء‬ ‫الرسمي‬ ‫املركزي لإلحصاء الجديد‬ ‫تبني نظام إحصائي‬ ‫ ‪-‬اإلعتماد على مصادر‬ ‫وطني شامل ومتكامل‬ ‫آخرى للتمويل (دعم‬ ‫تنفيذ املسوحات اإلحصائية بشقيها‬ ‫التوسع في تلبية الحاجة‬ ‫له قابلية اإلستدامة‬ ‫املنظمات الدولية‬ ‫عال‬ ‫ضعيف‬ ‫تأخر إقرار املوازنة‬ ‫االجتماعي واإلقتصادي‬ ‫إلى البيانات‬ ‫والتأثير الفعال‬ ‫ ‪-‬قرارات وإجراءات عمل‬ ‫تدعم إستمرارية املسوح‬ ‫السعي لتوحيد املعلومات‬ ‫عدم اإلستجابة من‬ ‫والتصانيف واملعايير‬ ‫ ‪-‬عقد إجتماعات‬ ‫تطوير املنهجية اإلحصائية لضمان شمول‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫قبل الوزارات واأللتزام‬ ‫املستخدمة املتعلقة بكافة‬ ‫ ‪ -‬إقامة ورش‬ ‫وتوفير املؤشرات اإلحصائية املختلفة‬ ‫بالنموذج‬ ‫األنشطة ملؤسسات الدولة‬ ‫والجهات األخرى واملكلفني‬ ‫‪85‬‬

‫‪86‬‬ ‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫التوجه اإلستراتيجي‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫ضعف تلبية املتطلبات‬ ‫تطوير منظومة املواصفات وتقييم املطابقة‬ ‫العمل باإلمكانات املتاحة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫البشرية والتقنية‬ ‫في مجال الحالل‬ ‫ضعف إجراءات األتمتة‬ ‫إصدار نظام وطني ملراقبة‬ ‫رفع مؤشر تقييم املطابقة للسلع املستوردة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫األلكترونية في املنافذ‬ ‫األسواق واملخازن‬ ‫املشمولة بقرارات الجهاز الى نسبة ‪%80‬‬ ‫الحدودية‬ ‫ضعف مواكبة املتطلبات‬ ‫إصدار املواصفات العراقية امللبية‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫العمل بنظام التبني‬ ‫واملعايير الدولية في‬ ‫لالحتياجات ومواكبة للتطورات للسلع‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫للمواصفات العاملية‬ ‫ضمان جودة السلع‬ ‫الجديدة أو التي بدون مواصفات عراقية‬ ‫والخدمات‬ ‫معتمدة‬ ‫مواصفات تتناسب مع‬ ‫رفع كفاءة ومراقبة‬ ‫البيئة العراقية واملقاييس‬ ‫جودة الخدمات‬ ‫إصدار حوافز تشجيعية‬ ‫ضعف ثقافة املستهلك‬ ‫زيادة منح شهادات وعالمات الجودة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫الدولية وتوفير مواصفات‬ ‫لحماية املستهلك‬ ‫للمستفيدين‬ ‫واملنتج واملستورد‬ ‫للمستفيدين‬ ‫قياسية عراقية‬ ‫والصحة العامة‬ ‫عدم توفر اإلمكانات‬ ‫نشر الوعي على الصفحة‬ ‫املادية لنشر الوعي‬ ‫رفع مستوى التوعية والثقافة املجتمعية‬ ‫الرسمية واملوقع األلكتروني‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫والتعريف والتعريف‬ ‫بمهام ومسؤوليات الجهاز الكثر من ‪ 15‬مليون‬ ‫للجهاز‬ ‫بمهام الجهاز بمختلف‬ ‫مواطن‬ ‫الوسائل‬ ‫ضعف اإلجراءات‬ ‫رفع مستوى خدمات املعايرة القانونية‬ ‫إصدار حوافز تشجيعية‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫الرقابية والضوابط على‬ ‫والصناعية بنسبة ‪ %20‬سنويا ومعايرة‬ ‫للمستفيدين‬ ‫املستوى اإلتحادي‬ ‫االجهزة الطبية‬ ‫تشكيل فريق لتبني إكمال‬ ‫بطء تنفيذ متطلبات‬ ‫إكمال مشروع إعداد القادة الشباب وخلق‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫خلق قيادات كفوءة‬ ‫املشروع‬ ‫املشروع‬ ‫خطوط بديلة للمستويات القيادية‬

‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫تحديث إصدار دليل إجراءات العمل الداخلية لدوائر الجهاز‬ ‫إصدار أدلة العمل‬ ‫بطء إستكمال متطلبات‬ ‫املركزي للتقييس والسيطرة النوعية وفق املعايير الدولية‬ ‫القياسية الداعمة‬ ‫العمل بالدليل الحالي‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫اإلصدار‬ ‫وتحديث إصدار االدلة والضوابط التنظيمية للمهام‬ ‫إلستراتيجية‬ ‫األساسية‬ ‫الوزارة‬ ‫العمل بتعليمات املركز‬ ‫أخطاء في توزيع العاملني‬ ‫تحديث وتطوير األنظمة اإلدارية في املركز(النظام‬ ‫الوطني الحالية املنبثقة من‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫حسب العنوان الوظيفي‬ ‫قانون وزارة التخطيط‬ ‫واالختصاص‬ ‫الداخلي‪ ،‬الوصف الوظيفي)‬ ‫رفع املستوى التنظيمي لشعب الجهاز املركزي للتقييس‬ ‫العمل بالهيكل التنظيمي‬ ‫عجز املالك الوظيفي‬ ‫والسيطرة النوعية في محافظتي البصرة ونينوى الى‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫الحالي‬ ‫املطلوب‬ ‫مستوى مديرية ومحافظتي النجف وواسط الى مستوى‬ ‫قسم‬ ‫تتبنى الوزارة‬ ‫عملية االصالح‬ ‫الهياكل التنظيمية إستحداث تشكيل بمستوى قسم تحت مسمى (قسم ادارة‬ ‫العمل بالهيكل الحالي‬ ‫توجه الدولة نحو ترشيق‬ ‫اإلداري وتبسيط‬ ‫الجودة والتميز املؤسسي) في الجهاز املركزي لالحصاء‬ ‫والوصف‬ ‫مع تشكيل فريق عمل‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫الهياكل التنظيمة في‬ ‫إجرءات العمل‬ ‫الوظيفي الداعمة للمباشرة بالعمل على تلبية وتطبيق نظم إدارة الجودة في‬ ‫الجودة‬ ‫املؤسسات‬ ‫الجهاز‬ ‫إلستراتيجية‬ ‫اإلستعانة بمنظمات‬ ‫تأخر في إستحصال‬ ‫رفع مستوى تشكيل شعبة حقوق االنسان الى مستوى قسم‬ ‫الوزارة‬ ‫والتنسيق معهم لتحقيق‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫املوافقات اإلصولية من‬ ‫تحت مسمى (قسم حقوق اإلنسان والعيادة القانونية) في‬ ‫الهدف‬ ‫الجهات املختصة‬ ‫الدائرة القانونية‬ ‫عدم الحصول على‬ ‫إستحداث تشكيل بمستوى شعبة تحت مسمى (شعبة‬ ‫العمل على مستوى وحدة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫موافقات الجهات العليا‬ ‫التعويضات) ترتبط باملدير العام في الدائرة القانونية‬ ‫عدم الحصول على‬ ‫إستحداث تشكيل بمستوى شعبة تحت مسمى(شعبة‬ ‫العمل على مستوى وحدة‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫موافقات الجهات العليا‬ ‫املتابعة ) ترتبط بقسم املعلومات‬ ‫‪87‬‬

‫‪88‬‬ ‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستمرار بتطبيق متطلبات‬ ‫اإلستمرار في عضوية املنظمة الدولية إلعتماد‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫فقدان العضوية‬ ‫املنظمة‬ ‫املختبرات ‪ILAC‬‬ ‫الحصول على‬ ‫اإلستمرار بتطبيق متطلبات‬ ‫اإلستمرار في عضوية الجهاز العربي لإلعتماد‬ ‫االعتراف الدولي‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫فقدان العضوية‬ ‫الجهاز‬ ‫‪ARAC‬‬ ‫والعمل على‬ ‫إستدامته‬ ‫اإلستمرار بتطبيق متطلبات‬ ‫توقيع الهيآة العراقية لإلعتماد إتفاقية ‪ MRA‬مع‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫عدم التوقيع‬ ‫تعزيز قدرة الهيأة‬ ‫الجهاز‬ ‫الجهاز العربي لالعتماد ‪))ARAC‬‬ ‫العراقية لإلعتماد‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫إقامة دورات وندوات وورش‬ ‫قلة املعرفة بمفهوم‬ ‫نشر ثقافة اإلعتمادية لكافة القطاعات لتبني‬ ‫ثقافة اإلعتمادية‬ ‫في تحسني كفاءة‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫تعريفية‬ ‫اإلعتماد‬ ‫إعتماد املختبرات وفق املعايير الدولية‬ ‫لكافة القطاعات‬ ‫وجودة الخدمات‬ ‫التي تقدمها جهات‬ ‫توفير اإلحتياجات من خالل‬ ‫ترقية جودة املختبرات في الجهاز املركزي للتقيس‬ ‫ضعف وبطء اإلجراءات‬ ‫تقويم املطابقة‬ ‫الدعم الفني واملالي من عقود‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫والنوعية بمعدل ‪ %25‬سنويا‬ ‫التنفيذية‬ ‫ترسيخ الثقة‬ ‫الشركات الفاحصة‬ ‫وجودة اإلختبارات بنسبة ‪ %10‬سنويا‬ ‫باملرجعية العلمية‬ ‫توفير اإلحتياجات من خالل‬ ‫والفنية‬ ‫ضعف وبطء اإلجراءات‬ ‫الدعم الفني واملالي من عقود‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫ترقية جودة اإلختبارات بنسبة ‪ %10‬سنويا‬ ‫التنفيذية‬ ‫الشركات الفاحصة‬ ‫العمل بالقوانني واألنظمة‬ ‫إقرار وإصدار آلية التعاون والتنسيق واإلشراف مع‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تلكؤ أو تأخر في اإلقرار‬ ‫الحالية‬ ‫هيأة التقييس في إقليم كردستان العراق‬ ‫نقل رئيس فريق منسقي‬ ‫إستكمال تلبية وتطبيق نظام إدارة الجودة وفق‬ ‫الجودة (رئيس قسم‬ ‫إستقدام إستشاري دولي معتمد‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫متطلبات املواصفة القياسية آيزو ‪ 2015 :9001‬لدائرة‬ ‫الجودة) خارج موقع‬ ‫العقود الحكومية (الدائرة االنموذج)‬ ‫عمله‬

‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫عدم توفر مدقق داخلي‬ ‫تطبيق منهجيات العمل الخاصة بالتدقيق الداخلي‬ ‫اإلستعانة بمدقق خارجي‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫معتمد في قسم إدارة‬ ‫لنظام إدارة الجودة وفق متطلبات املواصفة القياسية‬ ‫الجودة‬ ‫آيزو ‪9001:2015‬‬ ‫إستكمال بناء نظام إدارة لجودة لتلبية متطلبات‬ ‫تأخل تأهيل املركز‬ ‫تطوير األداء‬ ‫املواصفة القياسية ‪ ISO9001:2015‬لثالث أنشطة من‬ ‫تطوير املنهجيات‬ ‫اعتماد اجراءات العمل الحالية‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫الوطني للتطوير االداري‬ ‫املؤسسي بمجاالت‬ ‫وتقنية املعلومات‬ ‫نشاطات املركز (إدارة التدريب‪،‬إدارة اإلستشارات‪ ،‬إدارة‬ ‫ومعايير الجودة‬ ‫نظم إدارة الجودة‬ ‫البحث والتطوير)‬ ‫للوزارة وفق أحدث‬ ‫والتميز املؤسسي‬ ‫اصدار قرار هيئة راي الوزارة‬ ‫االصدارات‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫ضعف االهتمام بأهميته‬ ‫تأسيس الجائزة الوطنية للجودة والتميز املؤسسي‬ ‫بخصوصه‬ ‫تعذر قيام هيأة اإلعتماد‬ ‫الحصول على اإلعتماد في مجال الفحص‬ ‫طلب اإلعتماد من املنظمات‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫بواجبها ألسباب تمويلية‬ ‫والتفتيش ومنح الشهادات وفق املواصفات الدولية‬ ‫الدولية \ اإلقليمية‬ ‫\ إدارية‬ ‫‪(17065 (، )17021(،(17020(ISO‬‬ ‫إكمال تطوير وتأهيل (‪ )8‬أبنية مديريات اإلحصاء‬ ‫في املحافظات (كربالء‪ ،‬نجف‪ ،‬املثنى‪ ،‬صالح الدين‪،‬‬ ‫ميسان‪ ،‬القادسية‪ ،‬ديالى‪ ،‬كركوك)‬ ‫تأهيل بناية (‪ )B،A‬املركز الوطني للتطوير اإلداري‬ ‫حزمة تطوير‬ ‫العمل بالبنى التحتية الحالية‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫تأخر تأهيل املركز‬ ‫وتقنية املعلومات وإنشاء بناية حرس‬ ‫وتأهيل وإنشاء أبنية‬ ‫الوزارة وتشكيالتها‬ ‫تأهيل أبنية مديريات وشعب اإلحصاء في املحافظات‬ ‫(واسط وبابل‪ ،‬ذي قار)‬ ‫إنشاء بناية شعبتي إحصاء (العزيزية والحي) في‬ ‫محافظة واسط‬ ‫‪89‬‬

‫‪90‬‬ ‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستعانة بالشركات الفاحصة‬ ‫ضعف الكفاءة التنفيذية‬ ‫تجهيز وتطوير منظومة الفحص واإلختبار‬ ‫املرخصة وفقا ألحكام العقود‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫وضمان اإلنجاز بحسب‬ ‫واملعايرة وتقييم املطابقة في الجهاز املركزي‬ ‫املبرمة‬ ‫التوقيت املطلوب‬ ‫للتقييس والسيطرة النوعية‬ ‫إكمال تأهيل بناية مديرية تخطيط نينوى‬ ‫إكمال بناء تأهيل بناية الجهاز املركزي لإلحصاء‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫إنشاء مختبرات جديدة لتغطية العجز في‬ ‫العمل باملختبرات الحالية وتكليف‬ ‫ضعف وتلكؤ اإلجراءات‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫فحص السلع واملنتجات في الجهاز املركزي‬ ‫املختبرات املعتمدة الخارجية‬ ‫التنفيذية‬ ‫للتقييس والسيطرة‬ ‫‪ -‬االستمرار على الوضع الحالي‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫عدم توفر بناية‬ ‫توفير بناية خاصة للهيأة العراقية لإلعتماد‬ ‫تطوير البنى‬ ‫‪ -‬إنتقال الى موقع بديل‬ ‫التحتية واملعلوماتية‬ ‫تحديث نظام إدارة التنمية العراقي (‪)IDMS‬‬ ‫والتقنية لتحقيق‬ ‫ليتالئم مع املتطلبات الحديثة‬ ‫أهداف الوزارة‬ ‫الربط التدريجي للمديريات‬ ‫عدم توفر املستلزمات‬ ‫الربط األلكتروني بني مركز الجهاز ومديريات‬ ‫وحسب اإلمكانيات املتاحة أو عن‬ ‫عال‬ ‫ضعيف‬ ‫واألدوات الالزمة لتنفيذ‬ ‫اإلحصاء في املحافظات وإرسال البيانات‬ ‫طريق شبكة إنترانيت‬ ‫الربط‬ ‫الكترونيًا ومغادرة اإلستمارات الورقية‬ ‫أنظمة الكترونية‬ ‫بناء برنامج الكتروني ملتابعة الباحثني لجمع‬ ‫وفق أحدث‬ ‫املتابعة امليدانية من قبل مشرفني أو‬ ‫اإلصدارات‬ ‫عال‬ ‫ضعيف‬ ‫تأخر إكمال البرنامج‬ ‫البيانات الخاصة بالعمل امليداني لكافة األنشطة‬ ‫عن طريق ‪GBS‬‬ ‫اإلحصائية‬ ‫إستمرار التثقيف االلكتروني مع‬ ‫تأخر مدة التنفيذ‬ ‫الحقيبة األلكترونية للمناقصات الحكومية‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫جهات التنفيذ‬ ‫والتحول الرقمي‬ ‫العامة‪ /‬املرحلة االولى‬

‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫تنفيذ التعداد العام للسكان ‪-‬‬ ‫توقف العمل بقرار‬ ‫تحديث وتطوير نظم املعلومات الجغرافية ‪GIS‬‬ ‫واملساكن‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫مجلس الوزراء الخاص‬ ‫لرسم خرائط األقضية والنواحي واملناطق‬ ‫قرار مجلس الوزراء ‪-‬‬ ‫باإلستحداثات‬ ‫الحضرية والريفية‬ ‫الستحداثات الوحداث اإلدارية‬ ‫انقطاع الوسط ‪-‬‬ ‫توفير وسط ناقل إحتياطي‬ ‫الناقل‬ ‫ربط شبكات االنترانيت لتناقل البيانات بني‬ ‫لتناقل البيانات ويكون هذا‬ ‫متوسط‬ ‫ضعيف‬ ‫توقف مفاجىء في ‪-‬‬ ‫مركز الوزارة وتشكيالتها وبالعكس‪.‬‬ ‫الوسط سلكيًا والسلكيًا‬ ‫أجهزة تناقل البيانات‬ ‫توفير بيئة بديلة متكاملة في‬ ‫التعرض الى عطل او‬ ‫مكان آمن مع ضمان اإلحتفاظ‬ ‫توقف مفاجىء باالجهزة‬ ‫إنشاء مركز بيانات(‪ )center Data‬يربط الوزارة‬ ‫عال‬ ‫ضعيف‬ ‫بأكثر من نسخة من البيانات‬ ‫أو مصادر الطاقة أو ضياع‬ ‫مع تشكيالتها‬ ‫وفي أكثر من مكان‬ ‫البيانات‬ ‫إستكمال املتطلبات‬ ‫إنشاء وتشغيل النظام األلكتروني ملختبرات‬ ‫إستمرار العمل بااللية الحالية‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫الفنية‬ ‫الفحص واملعايرة‬ ‫إنشاء وتشغيل منصة الكترونية ألعمال تقييم‬ ‫ضعف القدرات الفنية‬ ‫املطابقة للسلع املستوردة‬ ‫توظيف مذكرات التفاهم مع‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫في مجال املنصات‬ ‫الجهات املناظرة‬ ‫إنشاء وتشغيل منظومة مراقبة وتطوير االنتاج‬ ‫األلكترونية‬ ‫املحلي‬ ‫اإلستمرار ضمن موقع الوزارة‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم إنشاء موقع‬ ‫إنشاء موقع الكتروني خاص بالهيأة‬ ‫اإلستمرار ضمن الوضع الحالي‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم وجود نظام‬ ‫إنشاء انظمة ادارة ملفات االعتماد‬ ‫االستمرار ضمن الوضع الحالي‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم وجود نظام‬ ‫إنشاء أنظمة الرواتب‬ ‫اإلستمرار ضمن الوضع الحالي‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم وجود نظام‬ ‫إنشاء أنظمة أفراد‬ ‫‪91‬‬

‫‪92‬‬ ‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫نظام براءة االختراع‬ ‫إستمرار العمل باأللية الحالي‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫تباين املستوى الفني للمستفيدين‬ ‫نظام منح إجازات الصاغة‬ ‫أتمتة األنظمة‬ ‫إستمرار العمل بااللية الحالية‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫تباين املستوى الفني للمستفيدين‬ ‫نظام إعداد وإصدار املواصفات‬ ‫األلكترونية‬ ‫غستمرار العمل بااللية الحالية‬ ‫متوسط‬ ‫عال‬ ‫تباين املستوى الفني للمستفيدين‬ ‫نظام منح شهادات‪/‬عالمة الجودة‬ ‫حث الجهات على التعاون مع وزارة‬ ‫عدم تعاون الجهات في تحديث‬ ‫تحديث بنك املعلومات الوظيفي لكافة‬ ‫بنك املعلومات‬ ‫متوسط‬ ‫ضعيف‬ ‫التخطيط في تحديث بياناتها‬ ‫بيانت موظفيها‬ ‫موظفي القطاع العام‬ ‫الوظيفي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التوسع في إستخدام البرامج التقنية الحديثة‬ ‫تطبيق الحوكمة‬ ‫العمل بأساليب العمل التقليدية‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫عدم اعتماد البرامج الحديثة‬ ‫النجاز مهام املركز الوطني للتطوير االداري‬ ‫األلكترونية‬ ‫نظام مشتريات‬ ‫إنشاء نظام مشتريات التعاقدات الحكومية‬ ‫التعاقدات‬ ‫االلكتروني‬ ‫الحكومية‬ ‫االلكتروني‬ ‫إدامة االتصال‬ ‫إعداد برنامج موحد بالتنسيق مع الوزارات‬ ‫مع جهات تمويل‬ ‫والجهات املانحة لتمويل مشاريع تنموية‬ ‫املشاريع التنموية‬ ‫تبادل الخبرات مع املنظمات العربية والدولية‬ ‫دور قيادي‬ ‫واإلستفادة القصوى من الفرص التدريبية‬ ‫لعمليات التعاون‬ ‫التي تقيمها هذه املنظمات‬ ‫بيوتات الخبرة‬ ‫والشراكات‬ ‫اإلعتماد على الخبرات املتراكمة‬ ‫متوسط‬ ‫ضعيف‬ ‫عدم إيالء اإلهتمام الكافي‬ ‫تبادل الخبرات في مجال إجراء التعدادات‬ ‫اإلنمائية‬ ‫مع الوكاالت‬ ‫تنفيذ شراكة حقيقية ومستدامة مع املكاتب‬ ‫بناء وخلق‬ ‫واملنظمات الدولية‬ ‫اإلستشارية واألكاديمني‬ ‫الشراكات‬ ‫عقد اإلجتماعات املستمرة‬ ‫تطوير مبدأ الشراكة مع أقسام اإلحصاء في‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫عدم التعاون واإللتزام‬ ‫املستدامة‬ ‫وإشراكهم بالندوات واملؤتمرات‬ ‫الوزارات وأجهزة الدولة‬

‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫تعزيز أواصر التعاون املشترك مع الجهات‬ ‫ضعف التعاون التنفيذي‬ ‫عقد اإلجتماعات املستمرة‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫املحلية واألقليمية والدولية في مجال التبادل‬ ‫املشترك‬ ‫الدور الريادي في‬ ‫العلمي واملعرفي‬ ‫التعاون الدولي‬ ‫توظيف الدعم الدولي وعقد إتفاقيات‬ ‫واملحلي‬ ‫إعادة النظر بإستمرار العمل‬ ‫ضعف التعاون التنفيذي‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫ومذكرات تفاهم مع جهات خارجية مناظرة‬ ‫باملذكرة أو تعديلها‬ ‫املشترك‬ ‫للجهاز املركزي للتقييس والسيطرة النوعية‬ ‫إستمرار التواصل مع هيئات‬ ‫توقيع مذكرات تفاهم مع جهات خارجية‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم توقيع مذكرات تفاهم‬ ‫اإلعتماد‬ ‫مناظرة للهيأة العراقية لإلعتماد‬ ‫عدم تبادل الخبرات واملعرفة‬ ‫تبادل الخبرات مع املنظمات العربية والدولية‬ ‫االستمرار بالتدريب من خالل‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫باحدث تطورات مجاالت‬ ‫واإلستفادة القصوى من الفرص التدريبية‬ ‫البرامج التي تعقدها الجهات‬ ‫االعتماد‬ ‫التي تقيمها هذه املنظمات‬ ‫تفعيل اليات التعاون والتنسيق‬ ‫بني الوزارات القطاعية لضمان‬ ‫ضعف التعاون والتنسيق بني‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫توفير البيانات واملؤشرات الالزمة‬ ‫الوزارات القطاعية‬ ‫لدراسة واقع رأس املال البشري‬ ‫دور قيادي في‬ ‫دراسة واقع رأس املال البشري في العراق‬ ‫اعداد ومتابعة‬ ‫اإلرتقاء بواقع قطاعات رأس‬ ‫تنفيذ سياسة‬ ‫املال البشري (التربية‪ ،‬التعليم‪،‬‬ ‫إنخفاض قيمة مؤشر راس املال‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫متكاملة لرأس‬ ‫الصحة‪ ،‬الحماية االجتماعية)‬ ‫البشري في العراق‬ ‫املال البشري في‬ ‫لتحسني قيمة املؤشر‬ ‫العراق‬ ‫ضعف التعاون والتنسيق مع ‪-‬‬ ‫تفعيل آليات التعاون مع أصحاب‬ ‫رسم اإلطار الكلي للسياسة العامة لرأس املال‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫أصحاب املصلحة‬ ‫املصلحة‬ ‫البشري‬ ‫ضعف الدعم الحكومي ‪-‬‬ ‫‪93‬‬

‫‪94‬‬ ‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫إستحداث منصات وطنية‬ ‫شحة البيانات الالزمة إلنشاء ‪-‬‬ ‫بدعم من املنظمات الدولية‬ ‫إستحداث منتدى لرأس املال البشري في‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫املنتدى‬ ‫واملجتمع املدني تساهم في‬ ‫العراق‬ ‫ضعف الدعم الحكومي ‪-‬‬ ‫إنشاء املنتدى‬ ‫دعم عمل لجنة ‪-‬‬ ‫تحسني اإلنفاق في رأس‬ ‫املال البشري برئاسة وزارة‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫املالي‬ ‫ضعف املوارد املالية والتخصيصات‬ ‫املساهمة في توجيه االنفاق العام على‬ ‫تبنى الوزارة رسم‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫إعداد موازنات برامج ‪-‬‬ ‫الالزمة‬ ‫مكونات رأس املال البشري‬ ‫مسارات مشروع‬ ‫مستجيبة البعاد راس املال‬ ‫بناء رأس املال‬ ‫البشري وتعزيز التخصيص‬ ‫البشري في العراق‬ ‫املالي الالزم‬ ‫توجيه اإلهتمام نحو‬ ‫التكيف مع البيانات ‪-‬‬ ‫قلة البيانات التي تعبر عن ‪-‬‬ ‫تركيز البحث العلمي في مجاالت‬ ‫رصد ومتابعة اإلتجاهات‬ ‫املتوفرة‬ ‫الواقع‬ ‫املتغيرات والظواهر االجتماعية‬ ‫العامة واملؤشرات الوطنية‬ ‫إعتماد التقارير املعدة ‪-‬‬ ‫عدم إستجابة بعض الجهات ‪-‬‬ ‫(التربوية ‪ ،‬الصحة‪ ،‬تمكني الفئات الهشة‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫واإلقليمية والدولية في‬ ‫من قبل املنظمات الدولية‬ ‫في تزويد البيانات‬ ‫كالطفولة والشباب واملرأة وذوي االعاقة‬ ‫مجال تحقيق التنمية‬ ‫والدراسات لتجارب دولية‬ ‫عدم القدرة على تنفيذ ‪-‬‬ ‫واالحتياجات الخاصة)‪ ،‬السكانية‪ ،‬وتلبية‬ ‫البشرية واالجتماعية‬ ‫آخرى‬ ‫توصيات البحوث والدراسات‬ ‫إحتياجات سوق العمل‬ ‫الشاملة‬ ‫تشجيع املنتسبني ‪-‬‬ ‫من خالل تقديم الدعم‬ ‫تطوير القدرات واملهارات التخصصية‬ ‫املعنوي واملادي للمتميزين‬ ‫ملنتسبي الجهاز املركزي للتقييس‬ ‫عدم وجود رغبة لدى املنتسبني‬ ‫إجتياز الدورات التدريبية‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫والسيطرة النوعية بنسبة ‪ %40‬سنويا‬ ‫بتطوير إمكاناتهم‬ ‫إشراكهم باللجان ‪-‬‬ ‫وتكليفهم بأعمال تتطلب‬ ‫الصناعية‬ ‫دورات تدريبية تخصصية‬

‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫التوجه اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اعتماد اسلوب القدم وليس‬ ‫عدم اعتماد نظام االحالل‬ ‫إعداد قيادات ظل للقيادات الحالية للمركز‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫الخبرة‬ ‫الوظيفي‬ ‫الوطني للتطوير اإلداري وتقنية املعلومات‬ ‫عدم توفر بيئة عمل مالئمة‬ ‫توفير بيئة جاذبة للكفاءات واملحافظة‬ ‫إستقطاب ذوي‬ ‫إستقرار البيئة الوظيفية‬ ‫عال‬ ‫ضعيف‬ ‫نتيجة نقل وتدوير املوظفني‬ ‫عليهم‬ ‫الكفاءات‬ ‫املستمر‬ ‫مفاتحات مستمرة مع الجهات‬ ‫عدم إقرار بعض القوانني‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫العليا إلقرار القوانني‬ ‫والتعليمات املطلوبة‬ ‫رفع مستوى التنسيق مع‬ ‫عدم إستجابة االتحادات والنقابات‬ ‫إكمال ترويج وتنفيذ إستراتيجية تطوير‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫اإلتحادات والنقابات‬ ‫لبعض طلبات املجلس‬ ‫القطاع الخاص ‪( 2030-2014‬املرحلة‬ ‫الثالثة)‬ ‫مفاتحات مستمرة مع أعضاء‬ ‫تغيب بعض أعضاء القطاع الخاص‬ ‫مجلس تطوير القطاع‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عن حضور إجتماعات مجلس‬ ‫الخاص‬ ‫تطوير القطاع الخاص‬ ‫رفع مستوى التنسيق مع‬ ‫عدم إستجابة اإلتحادات والنقابات‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫االتحادات والنقابات‬ ‫لبعض طلبات املجلس‬ ‫تفعيل عمل مجلس تطوير القطاع الخاص‬ ‫مفاتحات مستمرة مع أعضاء‬ ‫تغيب بعض أعضاء القطاع الخاص‬ ‫(تأسيس مجلس دائمي وفصل مهامه)‬ ‫مجلس تطوير القطاع‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عن حضور إجتماعات مجلس‬ ‫الخاص‬ ‫تطوير القطاع الخاص‬ ‫‪95‬‬

‫‪96‬‬ ‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫رفع مستوى التنسيق مع‬ ‫عدم إستجابة اإلتحادات والنقابات‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫اإلتحادات والنقابات‬ ‫لبعض طلبات املجلس‬ ‫مفاتحات مستمرة مع أعضاء‬ ‫تغيب بعض أعضاء القطاع الخاص‬ ‫تعزيز اإلنفتاح على مؤسسات القطاع‬ ‫مجلس تطوير القطاع‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عن حضور إجتماعات مجلس‬ ‫الخاص ونقل شراكة كاملة بتفاصيلها كافة‬ ‫الخاص‬ ‫تطوير القطاع الخاص‬ ‫التي يحتاج اليها‬ ‫رفع مستوى التنسيق بني‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫ضعف التنسيق بني الجهات املعنية‬ ‫الجهات‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫رفع مستوى التنسيق مع‬ ‫عدم إستجابة االتحادات والنقابات‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫اإلتحادات والنقابات‬ ‫لبعض طلبات املجلس‬ ‫مفاتحات مستمرة مع أعضاء‬ ‫تغيب بعض أعضاء القطاع الخاص‬ ‫دراسة واقع القطاع الخاص وتذليل‬ ‫مجلس تطوير القطاع‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عن حضور إجتماعات مجلس‬ ‫تكون وزارة‬ ‫املصاعب واملعوقات التي يواجهها‬ ‫الخاص‬ ‫تطوير القطاع الخاص‬ ‫تبني الدور الرئيس‬ ‫التخطيط الراعي‬ ‫رفع مستوى التنسيق بني‬ ‫للقطاع الخاص‬ ‫واملتبني األساسي‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫ضعف التنسيق بني الجهات املعنية‬ ‫للقطاع الخاص‬ ‫الجهات‬ ‫عقد شراكات ومذكرات تعاون مع القطاع‬ ‫عدم وضوح األلية املؤسسية لعقد‬ ‫الخاص ومنظمات املجتمع املدني وفق‬ ‫اإلستعانة ببروتوكوالت تعاون‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫اإلتفاقيات‬ ‫مهام وأنشطة الجهاز املركزي للتقييس‬ ‫والسيطرة النوعية‬ ‫رفع مساهمة القطاع الخاص املعتمد في‬ ‫العمل بالتعليمات الحالية‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫عدم صدور التعليمات‬ ‫خدمات الفحص بنسبة ‪%10‬‬ ‫رفع مساهمة القطاع الخاص ومنظمات‬ ‫إعتماد املراسالت والنشاطات‬ ‫ضعف التعاون والتفاهم بني‬ ‫متوسط‬ ‫متوسط‬ ‫املجتمع املدني في املشاركة في صناعة‬ ‫املشتركة‬ ‫األطراف ذات الصلة‬ ‫القرار والسياسات واالجراءات بنسبة ‪%35‬‬

‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫التوجه اإلستراتيجي‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫زيادة توطني أهداف التنمية املستدامة‬ ‫عدم توفر امليزانية‬ ‫ومواءمتها مع واقع العراق (خارجي)‬ ‫إدارة ملف التنمية‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫املستدامة‬ ‫اإلستعانة باملنظمات الدولية‬ ‫الالزمة‬ ‫رفع مستوى التثقيف والتوعية بأهداف‬ ‫تعزيز تبني الوزارة إلدارة‬ ‫لتوفير الدعم الالزم‬ ‫التنمية املستدامة‬ ‫رؤية ‪ 2030‬للتنمية‬ ‫ملف التنمية املستدامة‬ ‫شراكات الحكومات املحلية في تحقيق أهداف‬ ‫املستدامة‬ ‫عال‬ ‫متوسط‬ ‫عدم إستجابة‬ ‫التنمية املستدامة‬ ‫الرقابة والسيطرة‬ ‫تبني الوزارة للمشاريع‬ ‫الحصول على جهات إستشارية‪ ،‬تقديم‬ ‫على املشاريع العمالقة‬ ‫العمالقة واالستراتيجية‬ ‫وإصدار التقارير لوزارتي التخطيط واملالية‬ ‫لقطاعات (الطاقة‪،‬‬ ‫لقطاعات (النقل‪ ،‬الطاقة‪،‬‬ ‫النقل‪ ،‬السكن)‬ ‫السكن)‬ ‫إصدار معايير التسجيل واإلعتماد‬ ‫تنمية بيئة اإلبداع‬ ‫العمل بالقوانني واألنظمة‬ ‫بطىء إستكمال‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫للفاحصني ودليل إجراءات املنح لبراءات‬ ‫اإلبتكار‬ ‫الحالية‬ ‫متطلبات االصدار‬ ‫اإلختراع والنماذج الصناعية‬ ‫إعداد دليل تقرير الجدوى‬ ‫رفع مؤشر تسويق وإستثمار براءات االختراع‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫ضعف دعم املستثمرين‬ ‫األولي للبراءة‬ ‫ذات الجدوى االقتصادية بمعدل ‪%5‬سنويا‬ ‫الكلفة املالية ‪-‬‬ ‫تبني االبتكار في‬ ‫اإلستمرار بالطلبات ‪-‬‬ ‫العالية اليداع الطلب‬ ‫تتبني الوزارة اإلبداع‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫مجاالت رسم السياسات تعزيز تسجيل طلبات براءات اإلختراع وفقا‬ ‫اإلبتكار‬ ‫الوطنية‬ ‫العاملي‬ ‫والعمليات واملحفزات‬ ‫للمعاهدة الدولية (‪ )PCT‬وإنضمام العراق‬ ‫تشكيل لجنة بقرار من ‪-‬‬ ‫ضعف اإلهتمام ‪-‬‬ ‫بما يضمن تحسني‬ ‫ملؤشر اإلبتكار العلمي ‪))GII‬‬ ‫املجلس الوزاري لالقتصاد‬ ‫والتعاون في تهيئة‬ ‫وتطوير العمل‬ ‫البيانات ذات الصلة‬ ‫املؤسساتي‬ ‫عدم رغبة الفاحصني‬ ‫تأهيل وتسجيل جميع فاحصي براءات‬ ‫إقامة ندوات لنشر الوعي‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫املسجلني بإجتياز‬ ‫اإلختراع وإعتماد ‪ 100‬فاحص لبراءات‬ ‫بأهمية إعتماد الفاحصني‬ ‫الدورات املطلوبة‬ ‫اإلختراع وفق املعايير‬ ‫‪97‬‬

‫‪98‬‬ ‫املستوى‬ ‫أولويات التوجه‬ ‫إجراءات املواجهة‬ ‫املخاطر‬ ‫األهداف‬ ‫التوجه اإلستراتيجي‬ ‫شدة األثر‬ ‫اإلحتمالية‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫التغيير السريع في‬ ‫اجراء التعداد العام للسكان‬ ‫البيانات املتعلقة بالجهات‬ ‫تحديث االدلة االحصائية الخاصة بعمل‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫واملساكن في موعده‬ ‫ذات العالقة بعملية‬ ‫التعداد العام للسكان‬ ‫التحديث‬ ‫تنفيذ التعداد العام‬ ‫تهيئة وتطوير بيئة‬ ‫للسكان واملساكن‬ ‫اإلعتماد على اإلستمارة‬ ‫تصميم اإلستمارات األلكترونية الخاصة‬ ‫عال‬ ‫منخفض‬ ‫التأخر في اإلنجاز‬ ‫عمل الكترونية مالئمة‬ ‫بأحدث الوسائل‬ ‫الورقية‬ ‫بتنفيذ عملية التعداد‬ ‫التكنولوجية بما يؤمن خاصة بالتعداد العام‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اإلعتماد على قرارات من جهات‬ ‫التأخر في اإلنجاز لعدم‬ ‫تنفيذ التعداد التجريبي لوحدات إدارية‬ ‫للسكان واملساكن‬ ‫الوصول الى أعلى‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫عليا وإجراءات عمل بديلة‬ ‫توفر امليزانية‬ ‫مختارة وعلى مستوى العراق‬ ‫واملنشآت‬ ‫موثوقية وشمولية أكبر‬ ‫في التغطية‬ ‫اإلعتماد على قرارات من جهات‬ ‫التأخر في اإلنجاز لعدم‬ ‫تنفيذ عمليات الحزم والحصر للسكان‬ ‫عال‬ ‫عال‬ ‫عليا وإجراءات عمل بديلة‬ ‫توفر امليزانية‬ ‫واملساكن‬

‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫الفصل الخامس‬ ‫متابعة الخطة اإلستراتيجية‬ ‫وتقييمها‬ ‫‪99‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪100‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫إالستمارة االساس لتنفيذ الخطة للسنوات(‪)2022-2025‬‬ ‫املحـور‪:‬‬ ‫القيمـة املسـتهدفة‬ ‫األولويـة‪:‬‬ ‫الهدف االستراتيجي االول ‪:‬‬ ‫القيمة‬ ‫وحدة‬ ‫سنة‬ ‫االهداف االستراتيجية‬ ‫االنحراف‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫الحالية‬ ‫مؤشر‬ ‫ت‬ ‫االساس‬ ‫‪2022‬‬ ‫(املشروع‪،‬النشاط‪،‬البرنامج) القياس‬ ‫اسباب‬ ‫مستوى‬ ‫املنفذ‬ ‫املخطط‬ ‫املنفذ‬ ‫املخطط‬ ‫املنفذ‬ ‫املخطط‬ ‫املنفذ‬ ‫املخطط‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫تستخدم األستمارة نفسها بعدد املحاور واالولويات واالهداف الخاصة بالوزارة‬ ‫”سنة االساس ‪ 2022‬سنة إعداد الخطة االستراتيجية لبيان انجازاتها على مدى السنوات االربع‬ ‫”املحور‪ :‬هو احد املحاور االساسية االستراتيجية‬ ‫”االولوية االستراتيجية‪:‬تندرج تحت كل محور رئيس من محاور الخطة االستراتيجية اولوية‬ ‫”االهــداف االســتراتيجية‪ :‬هــي االهــداف بعيــدة املــدى وهــي وصفيــة والتــي ادرجــت ضمــن اســتراتيجية الــوزارة‬ ‫للســنوات( ‪)2025 -2022‬‬ ‫”املشروع‪:‬يذكر املشروع املنفذ تحت الهدف االستراتيجي املذكور َ‬ ‫انفا‬ ‫”النش ـاط‪:‬هي االنش ـطة املتطلب ـة واملح ـددة ف ـي الخط ـة وف ـق االعم ـال الت ـي تحق ـق نتائ ـج بإس ـتخدام مدخ ـات ضم ـن فت ـرة‬ ‫زمني ـة مح ـددة‬ ‫”البرنامج‪:‬يذكر البرنامج املنفذ تحت الهدف االستراتيجي املذكور َ‬ ‫انفا‬ ‫”وحــدة مؤشــر القيــاس‪ :‬هــو املقيــاس الــذي يعكــس مســتوى تحقيــق النتائــج املحــدة للهــدف االســتراتيجي وفقــا لطبيعــة‬ ‫املســتهدف مثل(نســبة انجاز‪،‬عدد‪..‬الــخ)‬ ‫أخــذت ارقامهــا اساســا للمقارنــة وتــم تثبيــت ســنة (‪ )2022‬هــي ســنة رســم االســتراتيجية‬‫”ســنة االســاس‪:‬هي الســنة التــي ُ‬ ‫للــوزارة لبيــان انجازاتهــا علــى مــدى (‪ )4‬ســنوات‬ ‫”القيمة الحالية‪:‬هي القيمة التي وصل اليها املشروع‪،‬النشاط وقد تكون (نسبة انجاز‪ ،‬عدد‪،‬كم‪..‬الخ)‬ ‫”القيمــة املســتهدفة هــي القيمــة املطلــوب تحقيقهــا (املخطــط تنفيذهــا) لــكل هــدف ســتراتيجي وفقــا لتاريــخ محــدد‬ ‫للســنوات(‪ )2025-2022‬وقــد تكــون القيمــة املســتهدفة (نســبة انجاز‪،‬عدد‪،‬كم‪...،‬الــخ)‬ ‫”يتولى فريق املتابعة ترتيب استمارات بما يضمن تحقيق تنفيذ االهداف والخطط املرسومة‬

‫‪101‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪102‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫املالحق‬ ‫قوانني ‪ ،‬الهياكل التنظيمية ‪ ،‬تحليل (‪))SWOT‬‬ ‫على مستوى الوزارة وتشكيالتها‬ ‫‪103‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪104‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ملحــق‬ ‫القوانني‬ ‫‪105‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪106‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪107‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪141‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪108‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪142‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪109‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪143‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪144‬‬ ‫‪110‬‬

‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪111‬‬ ‫‪145‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪112‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪146‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪113‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪147‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪114‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪148‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪115‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪149‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬

‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪116‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪150‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪117‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪151‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪118‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪152‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪119‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪153‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪154‬‬ ‫‪120‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬

‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪121‬‬ ‫‪155‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪122‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪156‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪123‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪157‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪124‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪158‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪125‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪159‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬

‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪160‬‬ ‫‪126‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪127‬‬ ‫‪161‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪128‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪162‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪129‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪163‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪130‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪164‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬

‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪131‬‬ ‫‪165‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪132‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪166‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪133‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪167‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪134‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪168‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪135‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪169‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬

‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪136‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪170‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪137‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪171‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪138‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪172‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪139‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪173‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪174‬‬ ‫‪140‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬

‫‪141‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪175‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪142‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪176‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪143‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪177‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪144‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪178‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪145‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪179‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬

‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪146‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪180‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪147‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪181‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪148‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪182‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪149‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪183‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪150‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪184‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬

‫‪151‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪185‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪152‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪186‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪153‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪187‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪188‬‬ ‫‪154‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪155‬‬ ‫‪189‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬

‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪190‬‬ ‫‪156‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪157‬‬ ‫‪191‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪158‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪192‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪159‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪193‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪160‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪194‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬

‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪161‬‬ ‫‪195‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪196‬‬ ‫‪162‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪163‬‬ ‫‪197‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪164‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪198‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪165‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪199‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬

‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪166‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪200‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪167‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪201‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪168‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪202‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪169‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪203‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪170‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪204‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬

‫‪171‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪205‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪206‬‬ ‫‪172‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪173‬‬ ‫‪207‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪20252025‬‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪- 2022‬‬ ‫‪/ 2022‬‬ ‫التخطيط‬‫ﻟﻮزارة‬ ‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ‬ ‫لوزارة‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪208‬‬ ‫‪174‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪175‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪209‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬

‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪176‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪210‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪177‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪211‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪178‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪212‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫‪179‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪213‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪214‬‬ ‫‪180‬‬

‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪181‬‬ ‫‪215‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪216‬‬ ‫‪182‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪183‬‬ ‫‪217‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪184‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ملحــق‬ ‫الهياكل التنظيمية‬ ‫‪185‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪186‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2025- 2022‬‬ ‫التخطيط‪/ 2022‬‬ ‫لوزارة‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫ﻟﻮزارة‬ ‫الخطةاﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪187‬‬ ‫‪221‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬

‫‪2025/ 2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪- 2022‬‬ ‫ﻟﻮزارة التخطيط‬ ‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ لوزارة‬ ‫اﻟﺨﻄﺔاإلستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪222‬‬ ‫‪188‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪189‬‬ ‫‪223‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪2025/ 2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪- 2022‬‬ ‫ﻟﻮزارة التخطيط‬ ‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ لوزارة‬ ‫اﻟﺨﻄﺔاإلستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪224‬‬ ‫‪190‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2025- 2022‬‬ ‫التخطيط‪/ 2022‬‬ ‫لوزارة‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫ﻟﻮزارة‬ ‫الخطةاﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪191‬‬ ‫‪225‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪2025/ 2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪- 2022‬‬ ‫ﻟﻮزارة التخطيط‬ ‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ لوزارة‬ ‫اﻟﺨﻄﺔاإلستراتيجية‬ ‫الخطة‬

‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪226‬‬ ‫‪192‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2025- 2022‬‬ ‫التخطيط‪/ 2022‬‬ ‫لوزارة‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫ﻟﻮزارة‬ ‫الخطةاﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪193‬‬ ‫‪227‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪228‬‬ ‫‪194‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪195‬‬ ‫‪229‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪2025/ 2022‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪- 2022‬‬ ‫ﻟﻮزارة التخطيط‬ ‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ لوزارة‬ ‫اﻟﺨﻄﺔاإلستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪230‬‬ ‫‪196‬‬

‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪197‬‬ ‫‪231‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪198‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪232‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪199‬‬ ‫‪233‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪200‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪234‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪201‬‬ ‫‪235‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬

‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ ﻟﻮزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪2025 / 2022‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫‪202‬‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪236‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪2025- 2022‬‬ ‫التخطيط‪/ 2022‬‬ ‫لوزارة‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫ﻟﻮزارة‬ ‫الخطةاﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ‬ ‫اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪203‬‬ ‫‪237‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪2025‬‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ‪- 2022‬‬ ‫‪2025/ 2022‬‬ ‫ﻟﻮزارة التخطيط‬ ‫اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﺔ لوزارة‬ ‫اﻟﺨﻄﺔاإلستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫وﺛﻴﻘﺔ‬ ‫‪MOP-QMD-SP/R11‬‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻹﺻﺪار‬ ‫(‬ ‫رﻗﻢ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ )‬ ‫وزارﻳﺔ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫‪Strategic Planning‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﻮﺛﻴﻘﺔ‬ ‫)‪ (11‬ﻓﻲ ‪2022/08/17‬‬ ‫‪202 / /‬‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫‪238‬‬ ‫‪204‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪3‬‬ ‫ملحــق‬ ‫البيئة الداخلية‬ ‫وفقًا ألدوات الربط (‪)ITPOSMO‬‬ ‫والبيئة الخارجية‬ ‫وفق ادوات الربط ( ‪)PESTEL‬‬ ‫على مستوى الوزارة وتشكيالتها‬ ‫‪205‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫التصنيف وفق أدوات الربط ‪ITPOSMO‬‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*ضعف مهارات العاملني في املجال املالي والتدقيق‪.‬‬ ‫*عــدم تفعيــل التمويــل ونظــام املقاصــات مــن قبــل وزارة‬ ‫املعلومات‬ ‫املاليــة‪.‬‬

‫‪Technology‬‬ ‫التكنولوجي‬ ‫‪Process‬‬ ‫العمليات‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫الدائرة اإلدارية‬ ‫األهداف‬ ‫واملالية‬ ‫*ضعف تنمية املهارات وقدرات املوارد البشرية‪.‬‬ ‫*التنقــل املســتمر للموظفــن املتخصصــن بــن مركــز‬ ‫وتشــكيالت الــوزارة‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*عــدم مالئمــة التخصــص األكاديمــي لبعــض العاملــن مــع‬ ‫املهــام والواجبــات املكلفــن بهــا‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*الفجــوة املعرفيــة فــي الخبــرات واملهــارات بــن مختلــف‬ ‫املســتويات اإلداريــة‪.‬‬ ‫*ضعف قناعة القيادات العليا بجدوى وأهمية التدريب‪.‬‬ ‫‪ Management&others‬النظم اإلدارية‬ ‫*ضعــف تطبيــق نظــم اإلدارة (الجــودة والبيئــة والصحــة‬ ‫االخرى‬ ‫والســامة العامــة وإدارة املخاطر‪...‬الــخ )‪.‬‬ ‫‪206‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫الدائرة االدارية واملالية‬ ‫اوال‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫التصنيف وفقًا لإلدوات‬ ‫اسم التشكيل‬ ‫الربط ‪ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫*وثائــق (الصــادرة والــواردة) يســهل البحــث عنهــا وإســترجاعها عنــد الحاجــة بالســرعة‬ ‫والدقــة‪.‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*توفر قاعدة بيانات تفصيلية عن العاملني كافة في الوزارة‪.‬‬ ‫*العمل وفقًا للوصف الوظيفي لالقسام كافة‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*حفـظ القوانـن واألنظمـة والتعليمـات املعنيـة حسـب موقـع العمـل بهـا وسـهولة تنفيذهـا‬ ‫وتطبيقها‪.‬‬ ‫*توزيع األدوار والصالحيات للمستويات اإلدارية الوسطى بموجب أوامر إدارية‪.‬‬

‫*توفـر األنظمـة األلكترونيـة املؤتمتـة الخاصـة باملاليـة واملـوارد البشـرية واملخـازن وصـرف‬ ‫‪Technology‬‬ ‫رواتـب منتسـبي مديريـات التخطيـط فـي املحافظـات الكترونيـا ‪.TBN‬‬ ‫التكنولوجي‬ ‫*توفــر األنظمــة األلكترونيــة املؤتمتــة الخاصــة لــكل مــن (نظــام الدعــم‪ ،‬نظــام املــوراد‬ ‫البشــرية)‪.‬‬ ‫*التنسيق بني الوزارات ذات العالقة لتسهيل تنفيذ األعمال املشتركة‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*نظم وإجراءات عمل ممنهجة‪.‬‬ ‫الدائرة‬ ‫العمليات‬ ‫*تفويض الصالحيات لرؤساء األقسام واملعاونني والعمل بنظام البديل‪.‬‬ ‫االدارية‬ ‫*إتباع منهجية عمل واضحة باملتابعة والرصد‪.‬‬ ‫واملالية‬ ‫*تنوع البرامج وورش العمل التدريبية املقدمة للعاملني داخل الوزارة‪.‬‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫*تنفيذ ورش عمل تطويرية مثل جلسات البحث العلمي (جلسة األربعاء البحثية)‪.‬‬ ‫االهداف‬ ‫*لدى الوزارة رؤية ورسالة وقيم مؤسسية وأهداف واضحة ومحددة‪.‬‬ ‫*تتمتع الوزارة بهياكل تنظيمية تتوافق مع أهدافها‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*توفر عدد من املوظفني لهم الخبرة واملمارسة في مجال عملهم‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*توفر عدد من املوظفني الكفوءين من حملة الشهادات األولية والعليا‪.‬‬ ‫‪&Management‬‬ ‫*لجان ومجاميع وفرق عمل ميدانية ومكتبية حسب التخصص‪.‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*إمت ـاك نظ ـم إداريــة محدثــة (نظ ـام تقييي ـم األداء‪ ،‬وص ـف وظيف ـي‪ ،‬هي ـكل تنظيم ـي‪،‬‬ ‫نظ ـام قي ـاس رض ـا الزب ـون)‪.‬‬ ‫النظم االدارية االخرى‬ ‫‪207‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫التهديدات‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*عدم إقرار املوازنات في موعدها وأثر ذلك على عمل الدائرة‪.‬‬ ‫*كثــرة التغييــرات التــي تطــرأ علــى قوانــن البلـــــد والتــي تؤثــر فــي تنفيــذ‬ ‫السياسي‬ ‫خطــط الدائــرة‪.‬‬

‫*الوضع االقتصادي وعدم توفر التخصيصات الالزمة‪.‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*تفشــي وبــاء (كوفيــد ‪ )19‬وتداعياتــه الوخيمــة فــي املجــاالت الصحيــة‬ ‫واالقتصاديــة‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*قلــة أو إنعــدام التخصيصــات املاليــة املرصــودة لنشــاط التدريــب فــي موازنــات‬ ‫الــوزارات مــا يضعــف املشــاركة فــي التدريــب‪.‬‬ ‫الدائرة االدارية‬ ‫*تعدد الجهات الرقابية والتفتيشية‪.‬‬ ‫واملالية‬ ‫*التعامـل مـع املشـاكل الناتجـة عـن اإلسـتثناءات الجزئيـة أو الكليـة مـن التعليمات‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫والضوابط‪.‬‬ ‫االجتماعي‬ ‫*الظــروف الطارئــة وتأثيرهــا علــى نشــاط العاملــن كمــا حــدث فــي جائحــة‬ ‫كورونــا‪.‬‬ ‫*تلكؤ بعض الجهات في سرعة اإلجابة بخصوص املخاطبات الرسمية‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*ضعـف تطبيـق الحوكمـة األلكترونيـة ممـا يصعـب الوصـول للمعلومـات بالدقـة‬ ‫التقني‬ ‫والسـرعة املمكنـة‪.‬‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫*قلة وجود آليات وأدوات طوارئ في الوزارة‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*عدم إقرر املوازنات في موعدها وأثر ذلك على تنفيذ الخطط‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫‪208‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ثانيًا‪ -‬البيئة الخارجية‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫‪Policy‬‬ ‫* توفير األنظمة األلكترونيــــــة ويمكن إعتمادها لدى الوزارات كافة‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*إدارة موجهة وداعمة لخطط مكافحة الفساد اإلداري‪.‬‬ ‫*التعامــل والتنســيق مــع كافــة الــوزارات واملحافظــات والجهــات غيــر املرتبطــة‬ ‫‪ Economy‬اإلقتصادي‬ ‫بــوزارة واملنظمــات والــوكاالت الدوليــة وعلــى مختلــف املجــاالت‪.‬‬ ‫*تعزيز كفاءة االدارة املالية العامة‪.‬‬

‫*تكثيـف اإلتصـال والتنسـيق مـع الجهـات العراقيـة (وزارات‪ ،‬جهـات غيـر مرتبطة‬ ‫بوزارة)‪.‬‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*توس ـيع التع ـاون م ـع املنظم ـات الدولي ـة واإلقليمي ـة م ـن خ ـال وزارة الخارجي ـة‬ ‫االجتماعي‬ ‫لغـرض توفيـر الدعـم للبرامـج ذات العالقـة بخطـة التنميـة الوطنيـة وكذلـك‬ ‫توفي ـر الدع ـم إلع ـادة إعمـار املناط ـق املح ـررة‪.‬‬ ‫الدائرة اإلدارية‬ ‫*وجود فرص دراسية ومنح للحصول على الشهادات العليا ملوظفي الدائرة‪.‬‬ ‫واملالية‬ ‫*املشـاركة فـي جميـع الـدورات التدريبيـة الكسـاب العاملـن الخبـرة واملهـارة فـي‬ ‫‪Technology‬‬ ‫هـذا املجـال ‪.‬‬ ‫*تطويــر فعاليــات الدائــرة التــي يمكــن تقديمهــا الكترونيــا ملواكبــة التطــور‬ ‫التقني‬ ‫التكنولوجــي بالتنســيق مــع الجهــات ذات العالقــة‪.‬‬ ‫*توفيرأنظمة الكترونية يتم إعتمادها داخل تشكيالت الدائرة‪.‬‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*القرارات والقوانني الصادرة من الجهات املعنية لتسهيل مهمات العمل‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫‪209‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫‪ITPOSMO‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*عدم وجود نظام متابعة الكتروني إلنجاز األعمال‪.‬‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫*ضعــف إســتخدام التواصــل األلكترونــي مــن قبــل بعــض الجهــات الحكوميــة‬ ‫وشــركات املقــاوالت واملقاولــن ممــا يؤثــر ســلبًا علــى التوقيتــات الزمنيــة معهــا‪.‬‬ ‫*ضعف التنسيق والتعاون مع الجهات ذات العالقة‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*ضع ـف اداء الحكوم ـة االتحادي ـة ف ـي ع ـرض تقريره ـا ال ـدوري الش ـامل لحق ـوق‬ ‫العمليات‬ ‫االنس ـان ف ـي جامع ـة ال ـدول العربي ـة‬ ‫*ضعف االرتقاء بمستوى اداء فريق العيادة القانونية‬

‫الدائرة القانونية‬ ‫*ضعــف االقرارمــن قبــل الجهــات ذات العالقــة لتحديــث التشــريعات والقوانــن‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫والتعليم ـات الت ـي تعم ـل بموجبه ـا الدائ ـرة وتس ـعى لتحقيقه ـا لل ـوزارة‪.‬‬ ‫األهداف‬ ‫*عـدم وجـود دعـم ملوظفـي الدائـرة مـن ناحيـة تطويـر االداء بإشـراكهم بـدورات‬ ‫‪Skills‬‬ ‫خارجيـة وتثمـن الجهـود عـن االداء املتميـز‪.‬‬ ‫*التنقل املستمرللموظفني املتخصصني بني مركز وتشكيالت الوزارة‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*عـدم اعتمـاد اسـتثمار املـاكات املدربـة خـارج او داخـل العـراق بمـا يتـم اكتسـابه‬ ‫مــن خبرة‪.‬‬ ‫*نق ـص األجه ـزة األلكتروني ـة والكهربائي ـة واملس ـتلزمات األخ ـرى إلنج ـاز العم ـل‬ ‫‪Management &others‬‬ ‫بص ـورة مطلوب ـة‪.‬‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫*ضيق املساحة املكانية الشغال منتسبي االقسام فيها وتأدية أعمالهم‪.‬‬ ‫*ضعف الدعم االعالمي النشطة الدائرة‪.‬‬ ‫‪210‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫الدائرة القانونية‬ ‫أوال ‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫‪ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫*الدعــم مــن قبــل الجهــات ذات العالقــة فــي مجــال تطويــر الخبــرة القانونيــة‬ ‫واملهــارات االداريــة‪.‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*املشــاركة فــي إعــداد مشــاريع القوانــن ذات األبعــاد التنمويــة بإعتمــاد نظريــة‬ ‫تحليــل األثــر التشــريعي‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*حف ـظ القوان ـن واالنظم ـة والتعليم ـات املعني ـة حس ـب موق ـع العم ـل به ـا وس ـهولة‬ ‫تنفيذه ـا وتطبيقه ـا‪.‬‬ ‫*توزي ـع األدوار والصالحي ـات للمس ـتويات اإلداري ـة الوس ـطى بموج ـب التخصص ـات‬ ‫القانوني ـة‪.‬‬ ‫*تمثيل الوزارة في املحاكم والدعاوي والقضايا القانونية االخرى ذات العالقة‪.‬‬ ‫*توفــر األنظمــة األلكترونيــة املؤتمتــة الخاصــة بتصنيــف شــركات املقــاوالت‬ ‫واملقاولــن‪.‬‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫*أرشــفة الوثائــق الكترونيــا ممــا يســهل عمليــة البحــث عنهــا وإســتخراجهاعند‬ ‫الحاجــة‪.‬‬ ‫*بريد الكتروني فعال‪.‬‬ ‫*توفــر قاعــدة بيانــات متكاملــة ورصينــة لشــركات املقــاوالت واملقاولــن تعتبــر‬ ‫املصــدر الرئيســي لكافــة الجهــات‪.‬‬ ‫*توفر املنظومة التشريعية التي تخدم عمل الدائرة والوزارة‪.‬‬ ‫*التنســيق بــن الــوزارات ذات العالقــة لتســهيل تنفيــذ األعمــال ذات العالقــة‬ ‫بالقوانــن والتشــريعات‪.‬‬ ‫*نظم وإجراءات عمل ممنهجة‪.‬‬ ‫الدائرة‬ ‫‪ Process‬العمليات‬ ‫*تفويض الصالحيات لرؤساء االقسام والعمل بنظام البديل‪.‬‬ ‫القانونية‬ ‫*إتباع منهجية عمل واضحة باملتابعة والرصد‪.‬‬ ‫*تنفــرد الدائــرة بعمــل تخصصــي بالقضايــا القانونيــة والتشــريعية وتصنيــف‬ ‫شــركات املقــاوالت واملقاولــن واإلستشــارات القانونيــة‪.‬‬ ‫*نظم وإجراءات عمل محددة وواضحة مبسطة تحرص الدائرة على تطبيقها‪.‬‬ ‫*آلية عمل مع املتعاملني ذات كفاءة وفاعلية‪.‬‬ ‫*إستقاللية العمل وحيادية القرارات والقوانني والتعليمات‪.‬‬ ‫*تنــوع البرامــج وورش العمــل التدريبيــة املتخصصــة بالقوانــن والتشــريعات‬ ‫املقدمــة للعاملــن داخــل الــوزارة‪.‬‬ ‫*لــدى الدائــرة قيــم مؤسســية وأهــداف واضحــة ومحــددة تتبناهــا فــي تنفيــذ‬ ‫خططهــا‪.‬‬ ‫*تتمتع الدائرة بهيكل تنظيمي يتوافق مع أهداف الوزارة‪.‬‬ ‫*تنوع الخدمات التدريبية التخصصية املقدمة للجهات املستفيدة‪.‬‬ ‫*تعتبـر الدائـرة الجهة الرسـمية الوحيـدة املعتمدة بموجـب التعليمات والتشـريعات‬ ‫‪ Objectives‬االهداف‬ ‫النافـذة فـي تقديـم اإلستشـارات القانونيـة والبـت فـي تفسـير القوانـن والتعليمات‬ ‫والضوابـط الصـادرة ملؤوسسـات الدولـة ضمن حـدود عمـل وزارة التخطيط ‪.‬‬

‫*توفر عدد من املوظفني لهم الخبرة واملمارسة في مجال عملهم‪.‬‬ ‫‪ Skills‬االهداف‬ ‫*توفر عدد من املوظفني كفوءين من حملة الشهادات األولية والعليا‪.‬‬ ‫‪&Management‬‬ ‫*العمل وفقًا للجان ومجاميع وفرق عمل حسب التخصص‪.‬‬ ‫‪ Others‬النظم اإلدارية‬ ‫*فريـق عمـل منسـقي الجـودة لتطبيـق متطلبات نظـام إدارة الجـودة وفقـا ملتطلبات‬ ‫اآلخرى‬ ‫املواصفة ‪.ISO9001:2015‬‬ ‫‪211‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫أداة الربط وفق‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫التهديدات‬ ‫(‪)PESTEL‬‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*التأخر في إقرار مشاريع القوانني‪.‬‬ ‫*كث ـرة التغيي ـرات الت ـي تط ـرأ عل ـى القوان ـن والت ـي تؤث ـر عل ـى تنفي ـذ خط ـط‬ ‫السياسي‬ ‫الدائ ـرة‪.‬‬ ‫*األزمــة املاليــة وإنعكاســاتها الســلبية علــى الخدمــات املقدمــة مــن الدائــرة‬ ‫القانونيــة‪.‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*عزوف بعض املختصني عن املشاركة في اللجان اإلستشارية‪.‬‬ ‫*تفشــي وبــاء (كوفيــد ‪ )19‬وتداعياتــه الوخيمــة فــي املجــاالت الصحيــة‬ ‫االقتصادي‬ ‫واالقتصاديــة التــي طالــت أغلــب االقســام فــي الدائــرة‪.‬‬ ‫*قلــة أو إنعــدام التخصيصــات املاليــة املرصــودة لنشــاط التدريــب فــي موازنــات‬ ‫الــوزارات ممــا يضعــف املشــاركة فــي التدريــب‪.‬‬ ‫*التعامـل مـع املشـاكل الناتجـة عـن اإلسـتثناءات الجزئيـة أو الكليـة مـن التعليمات‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫والضوابط‪.‬‬ ‫*الظــروف الطارئــة وتأثيرهــا علــى نشــاط العاملــن كمــا حــدث فــي جائحــة‬ ‫الدائرة القانونية‬ ‫االجتماعي‬ ‫كورونــا‪.‬‬ ‫*تلكؤ بعض الجهات في سرعة اإلجابة بخصوص املخاطبات الرسمية‪.‬‬

‫*ضعــف تطبيــق الحوكمــة األلكترونيــة مــع الجهــات ذات العالقــة ممــا يصعــب‬ ‫التواصــل والوصــول للحصــول علــى البيانــات واملعلومــات بالدقــة والســرعة‬ ‫‪Technology‬‬ ‫املمكنــة‪.‬‬ ‫التقني‬ ‫*ع ـدم تطبي ـق نظ ـام إدارة أمني ـة املعلوم ـات وفق ـا ملتطلب ـات املواصف ـة القياس ـية‬ ‫آي ـزو ‪ 27001‬لضم ـان حماي ـة املعلوم ـات الخاص ـة بش ـركات املق ـاوالت واملقاول ـن‬ ‫م ـن االخت ـراق‪.‬‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫*عدم وجود أجهزة طوارئ في الوزارة‪.‬‬ ‫البيئي‬ ‫*عدم توفر بيانات التنبوء باملخاطر البيئية‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*البطء في إقرار التشريعات والقوانني الداعمة‪.‬‬ ‫*عــدم إمكانيــة الــوزارة فــي الــزام الــوزارات لتنفيــذ التزاماتهــا القانونيــة‬ ‫القانوني‬ ‫والتشــريعية‪.‬‬ ‫‪212‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ثانيًا ‪ -‬البيئة الخارجية‬ ‫أداة الربط وفق‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫( ‪) PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*إدارة موجهة وداعمة لخطط مكافحة الفساد اإلداري‪.‬‬ ‫*الدعــم مــن قبــل الجهــات ذات العالقــة فــي مجــال تطويــر الخبــرة القانونيــة‬ ‫السياسي‬ ‫واملهــارات اإلداريــة‪.‬‬ ‫*املشاركة في إعداد مشاريع القوانني ذات األبعاد التنموية‪.‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*التعامــل والتنســيق مــع جميــع الــوزارات واملحافظــات والجهــات غيــر املرتبطــة‬ ‫بــوزارة علــى مختلــف املجــاالت القانونيــة والتشــريعية‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*دعم الجهات العليا لتفعيل التشريع الخاص بتطوير القطاع الخاص‪.‬‬ ‫*دعم وتعاون من الجهات الحكومية العليا‪.‬‬

‫*طلبـات الـوزارات والجهـات غيراملرتبطـة بـوزارة والقطـاع الخـاص مـن الخدمـات‬ ‫التـي تدعـم تنفيـذ األدوار املكلفـن بهـا‪.‬‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*وجــود تشــكيالت تابعــة للــوزارة فــي املحافظــات كافــة عــدا إقليــم كردســتان‬ ‫تمثـل دور الدائـرة القانونيـة فـي الدعـاوى واملحاكـم وبـراءات الذمـة والكفـاالت‬ ‫االجتماعي‬ ‫والقضاي ـا القانوني ـة اآلخ ـرى‪.‬‬ ‫الدائرة القانونية‬ ‫*وجود فرص دراسية ومنح للحصول على الشهادات العليا ملوظفي الدائرة‪.‬‬ ‫*تزايد اإلهتمام بالتشريعات ذات األثر املباشرفي املجتمع والفقراء‪.‬‬ ‫*املشـاركة فـي جميـع الـدورات التدريبيـة الكسـاب العاملـن الخبـرة واملهـارة فـي‬ ‫‪Technology‬‬ ‫هـذا املجـال‪.‬‬ ‫*تطويــر فعاليــات الدائــرة التــي يمكــن تقديمهــا الكترونيــا ملواكبــة التطــور‬ ‫التقني‬ ‫التكنولوجــي بالتنســيق مــع الجهــات ذات العالقــة‪.‬‬ ‫*توفير أنظمة الكترونية يتم إعتمادها داخل تشكيالت الدائرة‪.‬‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫*املشاركة في إعداد مشاريع القوانني ذات األبعاد التنموية‪.‬‬ ‫*القرارات والقوانني الصادرة من الجهات املعنية لتسهيل املهام‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*املشـاركة فـي مناقشـات مذكـرات التفاهـم واالتفاقيـات وفـق مانـص عليـه قانـون‬ ‫القانوني‬ ‫وزارة التخطيـط وتعليمـات تشـكيالت ومهـام الدائـرة القانونيـة‪.‬‬ ‫*التشريعات القانونية التي تدعم عمل الدائرة‪.‬‬ ‫‪213‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫أوال‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫(‪)PESTEL‬‬ ‫نقاط القوة‬

‫*إرتباط أهداف الدائرة بأهداف الوزارة ‪.‬‬ ‫*خطة سنوية شاملة ومنفذة ‪.‬‬ ‫*تنوع البرامج وورش العمل التدريبية املقدمة للعاملني داخل الوزارة‪.‬‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫*تتمتع الدائرة بهيكل تنظيمي يتوافق مع أهداف الوزارة‪.‬‬ ‫*تنــوع الخدمــات التدريبيــة التخصصيــة واإلستشــارات بمجــال التعاقــدات‬ ‫االهداف‬ ‫املقدمــة للجهــات املســتفيدة‪.‬‬ ‫*تعتبــر الدائــرة الجهــة الرســمية الوحيــدة املعتمــدة بموجــب التعليمــات‬ ‫والتشــريعات النافــذة فــي التعاقــدات الحكوميــة العامــة‪.‬‬ ‫*إســتقاللية العمــل وحياديــة قــرارات التعاقــدات واإلستشــارات املقدمــة الــى‬ ‫الخــارج‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*توفر عدد من املوظفني لهم الخبرة واملمارسة في مجال عملهم‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*توفر عدد من املوظفني الكفوءين من حملة الشهادات األولية والعليا‪.‬‬ ‫‪&Management‬‬ ‫*العمل وفق لجان ومجاميع وفرق عمل حسب التخصص‪.‬‬ ‫*التوجه الى إعتماد نظام التعاقدات األلكتروني‪.‬‬ ‫‪others‬‬ ‫*التوجــه لتطبيــق متطلبــات نظــام إدارة الجــودة وفــق متطلبــات املواصفــة‬ ‫النظم اإلدارية اإلخرىر‬ ‫‪ ISO9001:2015‬فــي الدائــرة‪.‬‬ ‫‪214‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫دائرة العقود الحكومية العامة‬ ‫أوال‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫(‪)PESTEL‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫*توفــر الوثائــق القياســية وتبســيط إجــراءات العمــل لدقــة وســرعة الحصــول‬ ‫علــى البيانــات واملعلومــات‪.‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*تقديم اإلستشارات بمجاالت تخصص عمل الدائرة‪.‬‬ ‫*العمل وفق الوصف الوظيفي لألقسام كافة‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*حفـظ القوانـن واألنظمـة والتعليمـات املعنيـة حسـب موقـع العمـل بهـا وسـهولة‬ ‫تنفيذهـا وتطبيقهـا‪.‬‬ ‫*توزيع األدوار والصالحيات للمستويات األدارية والعمل بنظام البديل‪.‬‬ ‫*وض ـع إس ـتبانة لقي ـاس رض ـا املتعامل ـن م ـن خ ـال مراجعته ـم للدائ ـرة ملتابع ـة‬ ‫بريدهــم الــوارد أو االجابــة عــن إستفســاراتهم‪.‬‬

‫*التوجه الى إعتماد نظام التعاقدات اإللكتروني‪.‬‬ ‫*توفر أنظمة الكترونية حديثة‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*صفحة الكترونية تحدث بإستمرار‪.‬‬ ‫دائرة العقود‬ ‫*بريد الكتروني فعال جدًا‪.‬‬ ‫الحكومية العامة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫*أرش ـفة الوثائ ـق الكتروني ـا مم ـا يس ـهل عملي ـة البح ـث عنه ـا وإس ـتخراجها عن ـد‬ ‫الحاج ـة‪.‬‬ ‫*التنسيق بني الوزارات ذات العالقة لتسهيل تنفيذ األعمال‪.‬‬ ‫*نظم وإجراءات عمل ممنهجة‪.‬‬ ‫*تفويض الصالحيات لرؤساء األقسام واملعاونني والعمل بنظام البديل‪.‬‬ ‫*إتباع منهجية عمل واضحة باملتابعة والرصد‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*تنف ـرد ال ـوزارة بعم ـل تخصص ـي بقضاي ـا التعاق ـدات الحكومي ـة العام ـة وتقدي ـم‬ ‫العمليات‬ ‫االستش ـارات والب ـت ف ـي ش ـأنها لكاف ـة الجه ـات الخارجي ـة ذات العالق ـة‪.‬‬ ‫*نظــم وإجــراءات عمــل محــددة وواضحــة مبســطة تحــرص الدائــرة علــى‬ ‫تطبيقهــا ‪.‬‬ ‫*إنسجام عمل الوزارة مع توجهات وأهداف التنمية املستدامة‪.‬‬ ‫*آلية عمل مع املتعاملني ذات كفاءة وفاعلية‪.‬‬ ‫‪215‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫التهديدات‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*كثــرة التغييــرات التــي تطــرأ علــى قوانــن البلـــــد والتــي تؤثــر علــى تنفيــذ‬ ‫خطــط الدائــرة‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*عدم إقرر املوازنات في موعدها وأثر ذلك على عمل الدائرة‪.‬‬ ‫*تفشــي وبــاء (كوفيــد ‪ )19‬وتداعياتــه الوخيمــة فــي املجــاالت الصحيــة‬ ‫‪Economy‬‬ ‫واالقتصاديــة التــي طالــت أغلــب األقســام فــي الدائــرة‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*قلــة أو إنعــدام التخصيصــات املاليــة املرصــودة لنشــاط التدريــب فــي موازنــات‬ ‫الــوزارات ممــا يضعــف املشــاركة فــي التدريــب‪.‬‬

‫*الظــروف الطارئــة وتأثيرهــا علــى نشــاط العاملــن كمــا حــدث فــي جائحــة‬ ‫كورونــا‪.‬‬ ‫*تلكؤ بعض الجهات في سرعة اإلجابة بخصوص املخاطبات الرسمية‪.‬‬ ‫دائرة العقود‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*ضعــف التــزام بعــض الجهــات أو الــوزارات بالتعليمــات والضوابــط والقوانــن‬ ‫الحكومية العامة‬ ‫االجتماعي‬ ‫النافــذة وعــدم مراعــاة التوقيتــات الزمنيــة الالزمــة‪.‬‬ ‫ـا عـن عـدم إيـاء اإلهتمـام‬‫*الفسـاد اإلداري واملالـي فـي إجهـزة الدولـة كافـة فض ً‬ ‫الكاف ـي م ـن قب ـل بع ـض املس ـؤولني بالعم ـل وف ـق ضواب ـط التعاق ـدات الحكومي ـة‬ ‫العامـة‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*ضعـف تطبيـق الحوكمـة األلكترونيـة مـن قبـل الجهـات الخارجيـة ذات العالقـة‬ ‫التقني‬ ‫ممـا يصعـب الوصـول للمعلومـات والحصـول عليهـا بالدقـة والسـرعة املمكنـة‪.‬‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫*عدم وجود أجهزة طوارئ في الوزارة‪.‬‬ ‫البيئي‬ ‫*عدم توفر بيانات التنبوء باملخاطر البيئية‪.‬‬ ‫*عدم إقرر املوازنات في موعدها وأثر ذلك على تنفيذ خطط الدائرة‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*البطء في إقرار التشريعات والقوانني الداعمة لعمل الدائرة‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫*عدم إمكانية الدائرة في إلزام الوزارات لتنفيذ التزاماتها‪.‬‬ ‫*ضعف اإلملام واملعرفة بالتعليمات والقوانني لبعض الجهات ‪.‬‬ ‫‪216‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التصنيف وفقا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*توحي ـد أو تجمي ـع اإلج ـراءات الت ـي تتبعه ـا الدائ ـرة ف ـي إدارة املخاط ـر املحتمل ـة‬ ‫ف ـي وثيق ـة واح ـدة تح ـت مس ـمى وثيق ـة إدارة املخاط ـر ‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*قلة توفير فرص التدريب ملالكات الدائرة‪.‬‬

‫‪Technology‬‬ ‫*ضع ـف إس ـتخدام التواص ـل االلكترون ـي م ـن قب ـل بع ـض الجه ـات الحكومي ـة مم ـا‬ ‫التكنولوجي‬ ‫يؤث ـر س ـلبًا عل ـى التوقيت ـات الزمني ـة معه ـا‪.‬‬ ‫*ضعــف إســتجابة الجهــات املعنيــة ذات العالقــة بمجــاالت وتخصــص الدائــرة‬ ‫‪Process‬‬ ‫لتســهيل تقديــم األعمــال اإلستشــارية‪.‬‬ ‫العمليات‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫*ضع ـف اإلق ـرار م ـن قب ـل الجه ـات ذات العالق ـة لتحدي ـث التش ـريعات والقوان ـن‬ ‫دائرة العقود‬ ‫األهداف‬ ‫والتعليم ـات الت ـي تعم ـل بموجبه ـا الدائ ـرة بمج ـال تخصصه ـا‪.‬‬ ‫الحكومية العامة‬ ‫*عـدم وجـود دعـم ملوظفـي الدائـرة مـن ناحيـة تطويـر األداء بإشـراكهم بـدورات‬ ‫خارجيـة وتثمـن الجهـود عـن األداء املتميـز‪.‬‬ ‫*التدويـر ونقـل املوظفـن بعـد إكتسـابهم الخبـرة واملهـارات ذات التخصـص بمجـال‬ ‫‪Skills‬‬ ‫عمــل الدائرة‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*عــدم مالءمــة التخصــص األكاديمــي لبعــض العاملــن مــع املهــام والواجبــات‬ ‫املكلفــن بهــا‪.‬‬ ‫*ضعف قناعة القيادات العليا بجدوى وأهمية التدريب‪.‬‬ ‫*الفجوة املعرفية في الخبرات واملهارات بني مختلف املستويات اإلدارية‪.‬‬ ‫‪&Management‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*ضعف الدعم اإلعالمي ألنشطة الدائرة‪.‬‬ ‫النظم األدارية األخرى‬ ‫‪217‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التصنيف وفق ادوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*األمــور اللوجســتية والتنســيقية مــع الجهــات الخارجيــة بحاجــة الــى تكثيــف‬ ‫جهــود التنســيق والتعــاون املشــترك‪.‬‬ ‫(املعلومات)‬ ‫*الفجوة املعرفية في الخبرات واملهارات بني مختلف املستويات‪.‬‬

‫*ضع ـف إس ـتخدام التواص ـل األلكترون ـي م ـن قب ـل بع ـض الجه ـات الحكومي ـة مم ـا‬ ‫يؤث ـر س ـلبًا عل ـى التوقيت ـات الزمني ـة م ـع ال ـوكاالت واملنظم ـات الدولي ـة‪.‬‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫*عدم توفر أجهزة حاسوب حديثة‪.‬‬ ‫*عدم توفر نقاط أنترنت كافية‪.‬‬ ‫‪ Process‬العمليات‬ ‫*ضعف التنسيق والتعاون مع الجهات ذات العالقة‪.‬‬ ‫دائرة التعاون‬ ‫‪ Objectives‬االهداف‬ ‫*عدم وجود خطة إستراتيجية للتعامل مع الوكاالت االجنبية‪.‬‬ ‫الدولي‬ ‫*قلة عدد املوظفني ممن يمتلكون الخبرة واملمارسة في مجال عملهم‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*عــدم مالئمــة التخصــص األكاديمــي لبعــض العاملــن مــع املهــام والواجبــات‬ ‫املكلفــن بهــا‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*ضعـف تطويـر مهـارات العاملـن بالبرامـج التدريبيـة ذات التخصـص فـي مجـال‬ ‫العمـل‪.‬‬ ‫‪&Management‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*ضعف الدعم اإلعالمي ألنشطة الدائرة‪.‬‬ ‫النظم اإلداراية اآلخرى‬ ‫‪218‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫دائرةالتعاون الدولي‬ ‫أوال‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫وفقا إلدوات الربط‬ ‫التصنيف َ‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫*وثائــق يســهل الحصــول عليهــا بالبحــث عنهــا وإســترجاعها عنــد الحاجــة‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫بالســرعة والدقــة‪.‬‬ ‫*العمل وفق الوصف الوظيفي لألقسام كافة‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*حفـظ القوانـن واالنظمـة والتعليمـات املعنيـة حسـب موقـع العمـل بهـا وسـهولة‬ ‫تنفيذهـا وتطبيقهـا‪.‬‬ ‫*توزيــع االدوار والصالحيــات للمســتويات اإلداريــة الوســطى والعمــل بنظــام‬ ‫البديــل‪.‬‬

‫*رفد الدائرة بالتكنولوجيا الحديثة (إعداد نظام أتمتة متكامل )‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*أرش ـفة الوثائ ـق الكتروني ـا مم ـا يس ـهل عملي ـة البح ـث عنه ـا واس ـتخراجها عن ـد‬ ‫الحاج ـة‪.‬‬ ‫التكنولوجي‬ ‫*صالحية الحصول على فرص تدريبية ومنح دراسية لإلختصاصات النادرة‪.‬‬ ‫*التنس ـيق ب ـن ال ـوزارات والجه ـات غي ـر املرتبط ـة ب ـوزارة ذات العالق ـة لتس ـهيل‬ ‫تنفي ـذ األعم ـال املناط ـة له ـا‪.‬‬ ‫*إتباع منهجية عمل واضحة باملتابعة والرصد‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*تنفـرد الدائـرة بعمـل تخصصـي بعقـد اإلتفاقيـات والبرتوكـوالت مـع املنظمـات‬ ‫الدوليـة ‪.‬‬ ‫العمليات‬ ‫*خطوات عمل ممنهجة وفق معايير الجودة على كافة األصعدة وامليادين‪.‬‬ ‫*عمــل الدائــرة مــع توجهــات أهــداف التنميــة املســتدامة بتوفيــر البرامــج‬ ‫التدريبيــة واملنــح والقــروض‪.‬‬ ‫دائرة التعاون‬ ‫*آلية عمل مع املتعاملني ذات كفاءة وفاعلية‪.‬‬ ‫الدولي‬ ‫*إتباع منهجية عمل واضحة في املتابعة والرصد‪.‬‬ ‫*ل ـدى الدائ ـرة رس ـالة وقي ـم مؤسس ـية مس ـتنبطة م ـن ال ـوزارة وأه ـداف واضح ـة‬ ‫ومح ـددة‪.‬‬ ‫*تتمتع الدائرة بهيكل تنظيمي يتوافق مع أهداف الوزارة‪.‬‬ ‫*تنـوع توفيـر البرامـج والـورش التدريبيـة التخصصيـة املقدمـة للعاملـن داخـل‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫الـوزارة و للجهـات املس ـتفيدة‪.‬‬ ‫*تنفيــذ ورش عمــل تطويريــة مثــل جلســات البحــث العلمــي (جلســة األربعــاء‬ ‫االهداف‬ ‫البحثيــة)‪.‬‬ ‫*تعتب ـر الدائ ـرة الجه ـة الرس ـمية عل ـى مس ـتوى البل ـد املعتم ـدة بموج ـب القان ـون‬ ‫والتشـريعات النافـذة فـي املخاطبـات الرسـمية لتحديـد اإلحتياجـات التدريبيـة‬ ‫واملنـح والقـروض وتوحيدهـا لتوفيرهـا ملؤوسسـات الدولـة داخـل وخـارج العـراق‪.‬‬ ‫*إنسجام عمل الدائرة مع توجهات خطة التنمية الوطنية‪.‬‬

‫‪Skills‬‬ ‫*توفر عدد من املوظفني كفؤين من حملة الشهادات األولية والعليا‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫‪&Management‬‬ ‫*لجــان ومجموعــات وفــرق عمــل تخصصيــة لتنفيــذ أعمــال الدائــرة لتحقيــق‬ ‫خططهــا املرســومة‪.‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*فريـق عمـل موجهـة نحـو تطبيـق متطلبـات نظـام إدارة الجـودة وفـق املواصفـة‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫‪. ISO9001:2015‬‬ ‫‪219‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫دائرة التنمية اإلقليمية واملحلية‬ ‫أوال‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫وفقا إلدوات الربط‬ ‫التصنيف َ‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫‪ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫*توفيــر قاعــدة بيانــات وتحديثهــا بشــكل مســتمر إلعــداد اإلســتراتيجيات‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫التنمويــة املحليــة بالتنســيق مــع مديريــات التخطيــط فــي املحافظــات)‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*توزيــع األدوار وتفويــض بعــض الصالحيــات لرؤســاء األقســام ومعــاون املديــر‬ ‫العــام والعمــل بنظــام البديــل‪.‬‬ ‫*وجود أنظمة الكترونية تساعد في إنجازالعمل بإسلوب إداري‪.‬‬ ‫*أرش ـفة الوثائ ـق الكتروني ـا مم ـا يس ـهل عملي ـة البح ـث عنه ـا وإس ـتخراجها عن ـد‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫الحاج ـة‪.‬‬ ‫*التع ـاون والتنس ـيق م ـع الش ـركاء (املحافظ ـات وال ـوزارات واملنظم ـات والجامع ـات)‬ ‫ف ـي إع ـداد اإلس ـتراتيجيات وتنفي ـذ مهم ـات الدائ ـرة‪.‬‬ ‫*تجـاوب املحافظـات مـع عمـل الدائـرة خصوصـا بعـد مرحلـة الالمركزيـة ضمـن‬ ‫حيـز التنفيـذ‪.‬‬ ‫*العمـل مـع الشـركاء كاملنظمـات الدوليـة واملحافظـات ودوائـر الـوزارة فيمـا يخـص‬ ‫عمـل الدائـرة وتطويـره)‪.‬‬ ‫*نظــم وإجــراءات عمــل محــددة وواضحــة مبســطة تحــرص الدائــرة علــى‬ ‫تطبيقهــا ‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*التنســيق بــن الــوزارات واملحافظــات لتســهيل تنفيــذ األعمــال ذات التخصــص‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫االقليمية‬ ‫العمليات‬ ‫بمجــال العمــل‪.‬‬ ‫واملحلية‬ ‫*تنفــرد الدائــرة بعمــل تخصصــي ببنــاء خطــط تنميــة األقاليــم (التنميــة‬ ‫املكانيــة املحليــة) والتنســيق الفعــال فــي مجــال العمــل‪.‬‬ ‫ووفقــا للمعاييــر علــى‬ ‫َ‬ ‫*خطــوات عمــل ممنهجــة وواضحــة باملتابعــة والرصــد‬ ‫األصعــدة واملياديــن كافــة‪.‬‬ ‫*إنسـجام عمـل الدائـرة مـع توجهـات خطـة التنميـة الوطنيـة وأهـداف التنميـة‬ ‫املس ـتدامة‪.‬‬ ‫*آلية عمل مع املتعاملني ذات كفاءة وفاعلية‪.‬‬ ‫*إستقاللية العمل وحيادية النتائج واملؤشرات‪.‬‬

‫*املسـاهمة فـي تنفيـذ ورش عمـل تطويريـة مثـل جلسـات البحـث العلمي (جلسـة‬ ‫األربعـاء البحثية)‪.‬‬ ‫*ل ـدى الدائ ـرة رس ـالة وقي ـم مؤسس ـية مس ـتنبطة م ـن ال ـوزارة وأه ـداف واضح ـة‬ ‫ومح ـد ‪.‬‬ ‫*تتمتع الدائرة بهيكل تنظيمي يتوافق مع أهداف ومهام الوزارة‪.‬‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫*إنتشار وتغطية جغرافية واسعة لتشكيالت الدائرة في املحافظات كافة‪.‬‬ ‫*تعتبــر الدائــرة الجهــة الرســمية الوحيــدة املعتمــدة بموجــب قانــون الــوزارة‬ ‫األهداف‬ ‫بالعمــل مــع الشــركاء واملنظمــات الدوليــة واملحافظــات لتنميــة وتطويــر‬ ‫املســتوطنات البشــرية ومســح التنميــة الريفيــة وتوطــن أهــداف التنميــة‬ ‫املســتدامة وإعــداد إســتراتيجية التنميــة املكانيــة‪.‬‬ ‫*إنسجام عمل الدائرة مع توجهات خطة التنمية الوطنية‪.‬‬ ‫‪220‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اسم التشكيل‬ ‫اداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫*صالحية الحصول على فرص تدريبية خارج العراق‪.‬‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*إدارة موجهة وداعمة لخطط مكافحة الفساد اإلداري‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*دعـم الجهـات العليـا لتنفيـذ مهـام الدائـرة بإبـرام اإلتفاقيـات والبروتـوكالت مـع‬ ‫املنظمــات الدولية‪.‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*صالحيــة الحصــول علــى منــح ماليــة للمشــاريع التنمويــة ومشــاريع إعــادة‬ ‫اإلعمــار‬ ‫االقتصادي‬ ‫*دعم وتعاون من الجهات الحكومية العليا‪.‬‬ ‫*التعامــل والتنســيق مــع كافــة الــوزارات واملحافظــات والجهــات غيــر املرتبطــة‬ ‫بــوزارة واملنظمــات والــوكاالت الدوليــة وعلــى مختلــف املجــاالت‪.‬‬ ‫*تكثيــف االتصــال والتنســيق مــع الجهــات العراقيــة (وزارات‪ ،‬مؤسســات غيــر‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫املرتبطــة بــوزارة )‪.‬‬ ‫االجتماعي‬ ‫*توس ـيع التع ـاون م ـع املنظم ـات الدولي ـة واالقليمي ـة م ـن خ ـال وزارة الخارجي ـة‬ ‫لغـرض توفيـر الدعـم للبرامـج ذات العالقـة بخطـة التنميـة الوطنيـة وكذلـك‬ ‫دائرة التعاون‬ ‫توفي ـر الدع ـم إلع ـادة إعمـار املناط ـق املح ـررة‪.‬‬ ‫الدولي‬ ‫*وجود فرص دراسية ومنح للحصول على الشهادات العليا ملوظفي الدائرة‪.‬‬

‫‪Technology‬‬ ‫*توفير أنظمة األلكترونيـة يتم إعتمادها داخل تشكيالت الدائرة‪.‬‬ ‫*تطويــر فعاليــات الدائــرة التــي يمكــن تقديمهــا الكترونيــا ملواكبــة التطــور‬ ‫التقني‬ ‫التكنولوجــي بالتنســيق مــع الجهــات ذات العالقــة‪.‬‬ ‫*توجــه نحــو توفيــر برامــج تدريبيــة موجهــة لتوفيــر وتطبيــق متطلبــات‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫ومعاييــر البيئــة الصديقــة وفــق املواصفــات القياســية‪.‬‬ ‫*القرارات والقوانني الصادرة من الجهات املعنية لتسهيل مهمات العمل‪.‬‬ ‫*صالحية الحصول على فرص تدريبية خارج العراق‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*إبرام وعقد مذكرات التفاهم واالتفاقيات وفق الصالحيات املخولة للدائرة‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫*التشريعات القانونية التي تدعم عمل الدائرة‪.‬‬ ‫*التعليم ـات والضواب ـط الص ـادرة م ـن الجه ـات املعني ـة (وزارة الخارجي ـة) لتس ـهيل‬ ‫مهم ـات العم ـل ف ـي الدائ ـرة‪.‬‬ ‫‪221‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫وفقا إلدوات الربط‬ ‫التصنيف َ‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫( ‪)ITPOSMO‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*نق ـص ف ـي االجه ـزة وأع ـداد املوظف ـن س ـاندين لألقس ـام لغ ـرض الدع ـم اإلداري‬ ‫(أرشــفة األوليــات وحفــظ األضابيــر‪ ،‬متابعــة عمــل الدائــرة مــع بقيــة دوائــر‬ ‫املعلومات‬ ‫ال ـوزارة)‪.‬‬ ‫*العم ـل بحاج ـة ال ـى أرش ـفة داخ ـل أقس ـام الدائ ـرة وباألخ ـص (قس ـم التخطي ـط‬ ‫املحلـي) ملسـؤوليته عـن إدارة األمـور الفنيـة واإلداريـة ملديريـات التخطيـط فـي‬ ‫املحافظ ـات‪.‬‬ ‫*صعوبـة التواصـل مـع موظفـي مديريـات التخطيـط ومتابعـة اإلنجـازات وإكمـال‬ ‫الدراســات والبحــوث بســبب قلــة نقــاط األنترنــت املتوفــرة مــع وجــود نقــص‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫أجه ـزة مكتبي ـة وأجه ـزة أخ ـرى‪.‬‬ ‫*اإلعتمــاد علــى صــور القــرى واألريــاف الفضائيــة غيــر املحدثــة فــي إعــداد‬ ‫إســتراتيجيات التنميــة الريفيــة للمحافظــات‪.‬‬ ‫*التأخـر فـي إسـتخدام شـبكة املعلومـات (االنترانـت الداخليـة) بـن أقسـام الدائرة‬ ‫وبالتالـي إسـتخدام الطرائـق اإلعتياديـة بالبريـد الورقـي بـن األقسـام وتأخـر‬ ‫العمـل أحيانـا‪.‬‬

‫*نقــل قســم متابعــة إعــداد البرنامــج اإلســتثماري للمحافظــات الــى دائــرة‬ ‫تخطيـط القطاعـات أدى صعوبـة متابعـة مخرجـات وتوصيـات (خطـة التنميـة‬ ‫املكانيـة ودراسـات التنميـة الريفيـة وإسـتراتيجيات التنميـة املحليـة والحضرية)‬ ‫‪Process‬‬ ‫الخاص ـة بتنفي ـذ مش ـاريع إس ـتثمارية وخدمي ـة تخ ـص تنمي ـة االقالي ـم‪.‬‬ ‫*ضعــف تنســيق الجهــود بــن مديريــات التخطيــط ومديريــات الجهــاز املركــزي‬ ‫العمليات‬ ‫لإلحصــاء أدى الــى حصــول تبايــن فــي البيانــات واملؤشــرات الخدميــة ‪.‬‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫*صعوب ـة الحص ـول عل ـى بيان ـات دقيق ـة م ـن الجه ـات ذات العالق ـة ق ـد تضطرن ـا‬ ‫اإلقليمية‬ ‫الـى اإلعتمـاد علـى جهـود مديريـات التخطيـط ممـا يـؤدي الـى اإلنشـغال بجمـع‬ ‫واملحلية‬ ‫البيانـات عـن املهـام اآلخـرى‪.‬‬ ‫*عــدم تشــريع قانــون إللــزام تطبيــق خطــة التنميــة الوطنيــة الخمســية مــن‬ ‫لــدن الــوزارات واملحافظــات ممــا يؤثــر علــى تنفيــذ اإلســتراتيجية فــي مجــال‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫التنميــة املكانيــة‪.‬‬ ‫الهداف‬ ‫*صعوبـة متابعـة مخرجـات وتوصيـات (خطـة التنميـة املكانيـة ودراسـات التنمية‬ ‫الريفيـة وإسـتراتيجيات التنميـة املحليـة والحضريـة) الخاصـة بتنفيـذ مشـاريع‬ ‫إســتثمارية وخدمية‪.‬‬ ‫*التنقل املستمر للموظفني املتخصصني خارج نطاق الدائرة‪.‬‬ ‫*عــدم مالئمــة التخصــص األكاديمــي لبعــض العاملــن مــع املهــام والواجبــات‬ ‫املكلفــن بهــا‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*قلة املالكات الوظيفية وخاصة املتعلقة بإختصاص الدائرة في املديريات‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*عــزوف موظفــي مديريــات التخطيــط عــن املشــاركة فــي بعــض الــدورات‬ ‫التدريبيــة والتــي تســاهم فــي تطويــر قابلياتهــم فــي األداء الوظيفــي وذلــك‬ ‫لعــدم صــرف املســتحقات املترتبــة علــى املشــاركة مــن قبــل الدائــرة اإلداريــة‬ ‫واملاليــة حســب توجيهــات الــوزارة ووفــق اإلمكانــات املتاحــة)‪.‬‬

‫*ضي ـق امل ـكان املخص ـص ل ـكل قس ـم واليتناس ـب م ـع ع ـدد املوظف ـن العامل ـن مم ـا‬ ‫يؤث ـر س ـلبا ف ـي إنج ـاز العم ـل‪.‬‬ ‫‪Management& others‬‬ ‫*عــدم توفــر غرفــة للمناقشــات واالجتماعــات الدوريــة بــن موظفــي أقســام‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫الدائــرة وموظفــي مديريــات التخطيــط‪.‬‬ ‫*مشـاكل التواصـل مـع مديريـات التخطيـط ملتابعـة اإلنجـازات وإكمـال الدراسـات‬ ‫والبحـوث والتـي تقتصـر علـى املخاطبـات األلكترونيـة‬ ‫‪222‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫أوال‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫التصنيف وفقاَ إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫‪ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫*تطويــر قــدرات املوظفــن بشــكل مســتمر مــن خــال التعلــم مــع العمــل علــى‬ ‫إعــداد اإلســتراتيجيات التنمويــة‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*التعاون مع االساتذة الجامعيني والخبراء إلنجاز الخطط واإلستراتيجيات‪.‬‬ ‫*موظفــن لديهــم الخبــرة املتراكمــة فــي إعــداد الخطــط التنمويــة ذات البعــد‬ ‫املهارات‬ ‫املكانــي‪.‬‬ ‫*توفر عدد من املوظفني كفوءين من حملة الشهادات األولية والعليا‪.‬‬ ‫*وجود فرص دراسية ومنح للحصول على الشهادات العليا ملوظفي الدائرة‪.‬‬ ‫‪&Management‬‬ ‫*فرق ولجان ومجموعات عمل حسب التخصص‪.‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫وفقــا ملتطلب ـات املواصف ـة‬ ‫َ‬ ‫*فري ـق عمــل لتطبيــق متطلبــات نظ ـام إدارة الجــودة‬ ‫‪ ISO9001:2015‬فــي الــوزارة ‪.‬‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬

‫‪223‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫التهديدات‬ ‫*ع ـدم إق ـرر املوازن ـات ف ـي موعده ـا وأث ـر ذل ـك ف ـي عم ـل الدائ ـرة وتش ـكيالتها‬ ‫ف ـي املحافظ ـات‪.‬‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*كثــرة التغييــرات التــي تطــرأ علــى قوانــن البلـــــد والتــي تؤثــر فــي تنفيــذ‬ ‫خطــط الدائــرة وتشــكيالتها‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*عــدم اإلســتقرار األمنــي واالقتصــادي للبلــد أثــر علــى تطبيــق الخطــط‬ ‫وتنفيذهــا ‪.‬‬ ‫*ضعف القدرات التخطيطية على مستوى الحكومات املحلية في املحافظات‪.‬‬ ‫*تفشــي وبــاء (كوفيــد ‪ )19‬وتداعياتــه الوخيمــة فــي املجــاالت الصحيــة‬ ‫واالقتصاديــة التــي طالــت أغلــب مديريــات وأقســام الدائــرة‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*تأثـر بعـض مرافـق املديريـات فـي املحافظـات بفعـل عصابـات داعـش اإلرهابيـة‬ ‫االقتصادي‬ ‫والعمليات العســكرية‪.‬‬ ‫*قلــة أو إنعــدام التخصيصــات املاليــة املرصــودة لنشــاط التدريــب فــي موازنــات‬ ‫الــوزارات مــا يضعــف املشــاركة فــي التدريــب‪.‬‬ ‫*ضعـف التعـاون بـن املحافظـات ومديريـات التخطيـط فيهـا وذلـك لعـدم تزويـد‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫املديريـات بنسـخ مـن املخاطبـات الرسـمية لدوائـر الـوزارة مـع املحافظـات لغـرض‬ ‫االقليمية‬ ‫املتابعة‬ ‫واملحلية‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*الظــروف الطارئــة وتأثيرهــا علــى نشــاط العاملــن كمــا حــدث فــي جائحــة‬ ‫االجتماعي‬ ‫كورونــا‪.‬‬ ‫*ضعــف الــدورات التخطيطيــة علــى مســتوى الــوزارات والجهــات غيراملرتبطــة‬ ‫بــوزارة ‪.‬‬ ‫*تعدد الجهات الرقابية والتفتيشية‬

‫‪Technology‬‬ ‫*ضعــف تطبيــق الحوكمــة األلكترونيــة بــن الدائــرة وتشــكيالتها ممــا يصعــب‬ ‫الوصــول للمعلومــات بالدقــة والســرعة املمكنــة‪.‬‬ ‫التقني‬ ‫*التأخر في تطبيق نظام الحوكمة األلكترونية في الوزارة‪.‬‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫*عدم توفر بيانات دقيقة للتنبوءات البيئية‪.‬‬ ‫البيئي‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*عــدم إقــرر املوازنــات فــي موعدهــا وأثــر ذلــك علــى تنفيــذ خطــط الدائــرة‬ ‫وتشــكيالتها‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫*البطء في إقرار التشريعات والقوانني الداعمة‪.‬‬ ‫‪224‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ثانيًا‪ -‬البيئة الخارجية‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫*إدارة موجهة وداعمة لخطط مكافحة الفساد اإلداري‪.‬‬ ‫*دعم من الجهات العليا في الدولة ‪.‬‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*دعم املنظمات الدولية ومنظمات املجتمع املدني ذات العالقة‪.‬‬ ‫*املشاركة مع أصحاب املصالح الذي يسهم في صنع القرار وتحسني اإلداء‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*طلبـات الـوزارات والجهـات غيراملرتبطـة بـوزارة والقطـاع الخـاص مـن الخدمـات‬ ‫التـي تدعـم تنفيـذ األدوار املكلفـن بهـا ‪.‬‬ ‫*تبني الجهات العليا لخطة التنمية الوطنية‪.‬‬ ‫*العمــل مــع الشــركاء واملنظمــات الدوليــة واملحافظــات لتنميــة وتطويــر‬ ‫‪Economy‬‬ ‫املســتوطنات البشــرية ومســح التنميــة الريفيــة وتوطــن أهــداف التنميــة‬ ‫املســتدامة وإعــداد إســتراتيجية التنميــة املكانيــة‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*التعامــل والتنســيق مــع كافــة الــوزارات واملحافظــات والجهــات غيــر املرتبطــة‬ ‫بــوزارة واملنظمــات‪.‬‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫*العمــل بالتعــاون مــع املنظمــات الدوليــة والــوزارات واملحافظــات فــي إعــداد‬ ‫االقليمية‬ ‫الخطــط واإلســتراتيجيات التنمويــة‪.‬‬ ‫واملحلية‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*طلبـات الـوزارات والجهـات غيراملرتبطـة بـوزارة والقطـاع الخـاص مـن الخدمـات‬ ‫االجتماعي‬ ‫التـي تدعـم تنفيـذ األدوار املكلفـن بهـا‪.‬‬ ‫*وجود تشكيالت تابعة للدائرة في املحافظات كافة عدا إقليم كردستان‪.‬‬ ‫*تنامي نشاط املجتمع املدني واملحلي (الخيري والتنموي)‪.‬‬ ‫*املشـاركة فـي جميـع الـدورات التدريبيـة الكسـاب العاملـن الخبـرة واملهـارة فـي‬ ‫‪Technology‬‬ ‫هـذا املجـال ‪.‬‬ ‫التقني‬ ‫*تطويــر فعاليــات الدائــرة التــي يمكــن تقديمهــا الكترونيــا ملواكبــة التطــور‬ ‫التكنولوجــي بالتنســيق مــع جهــات ذات العالقــة‪.‬‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫*إنشاء مباني خاصة ملديريات التخطيط‪.‬‬ ‫البيئي‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*التشريعات القانونية التي تدعم عمل الدائرة‪.‬‬ ‫*التوج ـه الحكوم ـي ال ـى الالمركزي ـة والب ـدء بنق ـل الصالحي ـات إل ـى املحافظ ـات‬ ‫القانوني‬ ‫أدى إل ـى تعزي ـز دور دائرتن ـا عب ـر مديري ـات التخطي ـط‪.‬‬

‫‪225‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫وفقا إلدوات الربط‬ ‫التصنيف َ‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*ضعف تحديث البيانات واملعلومات الخاصة باملشاريع ‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*ضعف خدمة االنترنت‬ ‫التكنولوجي‬ ‫‪Process‬‬ ‫*ضعف التنسيق والتعاون مع الجهات ذات العالقة‬ ‫العمليات‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫*اليوجد الزام للوزارات والجهات بمقررات خطط التنمية ‪.‬‬ ‫األهداف‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*املخاطــر التــي تواجــه الكــوادر العاملــة وخصوصــا أثنــاء املتابعــة امليدانيــة‬ ‫دائرة تخطيط‬ ‫املتمثلـة بــ (التعـرض ملـواد كيميائيـة ‪،‬املبيـدات‪ ،‬االمـراض املشـتركة بـن الحيـوان‬ ‫املهارات‬ ‫واإلنســان‪ ،‬التلــوث‪ ،‬املخاطــر االمنيــة)‪.‬‬ ‫القطاعات‬ ‫‪&Management‬‬ ‫*إحتي ـاج الدائ ـرة ال ـى غ ـرف إضافي ـة إلس ـتيعاب امل ـاك وتمكينه ـم م ـن مزاول ـة‬ ‫‪Others‬‬ ‫أعماله ـم‪.‬‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫‪226‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫دائرة تخطيط القطاعات‬ ‫أوال‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫وفقا إلدوات الربط‬ ‫التصنيف َ‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*املعرفة الجيدة باملهام واملسؤوليات والتعليمات والضوابط النافذة ‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*اإلدارة الجيدة واملرونة العالية في العمل وتوزيع الصالحيات‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫التكنولوجي‬

‫*التنسيق املستمر مع الجهات ذات العالقة‪.‬‬ ‫*توفر اإلمكانات املادية واملستلزمات الفنية الضرورية ألداء املهام والواجبات‪.‬‬ ‫*تنف ـرد الدائ ـرة بعم ـل تخصص ـي بالقضاي ـا االقتصادي ـة واملش ـاريع اإلس ـتثمارية‬ ‫‪Process‬‬ ‫ودراس ـات الج ـدوى للمش ـاريع التنموي ـة ومتابعته ـا‪.‬‬ ‫العمليات‬ ‫*نظــم وإجــراءات عمــل محــددة وواضحــة مبســطة تحــرص الدائــرة علــى‬ ‫تطبيقهــا ‪.‬‬ ‫*تفويض بعض الصالحيات لرؤساء األقسام واملعاونني والعمل بنظام البديل‪.‬‬ ‫*آلية عمل مع املتعاملني ذات كفاءة وفاعلية‪.‬‬ ‫*ل ـدى الدائ ـرة رس ـالة وقي ـم مؤسس ـية مس ـتنبطة م ـن ال ـوزارة وأه ـداف واضح ـة‬ ‫دائرة تخطيط‬ ‫ومح ـددة‪.‬‬ ‫القطاعات‬ ‫*تتمتع الدائرة بهيكل تنظيمي يتوافق مع مهام وأهداف الوزارة‪.‬‬ ‫*إنسـجام عمـل الدائـرة مـع توجهـات خطـة التنميـة الوطنيـة وأهـداف التنميـة‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫املس ـتدامة‪.‬‬ ‫األهداف‬ ‫*تعتبـر الدائـرة الجهـة الرسـمية الوحيـدة املعتمـدة بموجب قانـون الـوزارة إعداد‬ ‫البرنامــج األســتثماري الســنوي للقطاعــات بالتنســيق مــع الــوزارات والجهــات‬ ‫غي ـر املرتبط ـة ب ـوزارة واألقلي ـم واملحافظ ـات غي ـر منتظم ـة ف ـي إقلي ـم‪.‬‬ ‫*إنس ـجام عم ـل ال ـوزارة م ـع توجه ـات خط ـة التنمي ـة الوطني ـة وأه ـداف التنمي ـة‬ ‫املس ـتدامة‪.‬‬ ‫*وجود عدد جيد من املالكات الفنية ذات الخبرة الجيدة في العمل‪.‬‬ ‫*وجــود عــدد جيــد مــن حملــة الشــهادات العليــا وفــي مختلــف اإلختصاصــات‬ ‫‪Skills‬‬ ‫الهندســية ‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*التطوير املستمر للمالكات وبناء القدرات وفي كافة مجاالت عمل الدائرة ‪.‬‬ ‫*الخب ـرة املكتس ـبة ف ـي مج ـال العم ـل م ـن خ ـال اإلط ـاع امليدان ـي عل ـى تنفي ـذ‬ ‫املش ـاريع‪.‬‬

‫‪&Management‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*العمل وفقاض للجان ومجاميع وفرق عمل حسب التخصص‪.‬‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫‪227‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫اداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫التهديدات‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*عدم االستقرار االمني واالقتصادي للبلد أثر في تطبيق الخطط وتنفيذها‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*ضعف الكثير من الجهات في إعداد دراسات الجدوى والتصاميم‪.‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*بطـئ املعالجـات لإلنحرافـات واملعوقـات التـي تعتـرض تنفيـذ املشـروع مـن قبـل‬ ‫االقتصادي‬ ‫الجهـات املنفـذة‪.‬‬ ‫*عدم وجود خطة عمل واضحة لبعض الجهات‪.‬‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*تلكؤ بعض الجهات في سرعة اإلجابة بخصوص املخاطبات الرسمية‪.‬‬ ‫*ضعف التنسيق مع مديريات التخطيط في املحافظات‪.‬‬ ‫االجتماعي‬ ‫*ضعف الخبرة والكفاءة لبعض الجهات املنفذة وخصوصًا املحافظات‪.‬‬ ‫دائرة تخطيط‬ ‫القطاعات‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*ضعـف تطبيـق الحوكمـة األلكترونيـة ممـا يصعـب الوصـول للمعلومـات بالدقـة‬ ‫التقني‬ ‫والسـرعة املمكنـة‪.‬‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫*املخاطــر التــي تواجــه املــاكات العاملــة وخصوصــا أثنــاء املتابعــة امليدانيــة‬ ‫املتمثلـة بــ (التعـرض ملـواد كيميائيـة‪ ،‬املبيـدات‪ ،‬االمـراض املشـتركة بـن الحيـوان‬ ‫البيئي‬ ‫واإلنســان‪ ،‬التلــوث‪ ،‬املخاطــر االمنيــة)‪.‬‬ ‫*قلـة إلتـزام بعـض الجهـات أو الـوزارات بالتعليمـات والضوابـط والقوانـن النافـذة‬ ‫‪Legal‬‬ ‫وعــدم مراعــاة التوقيتــات الزمنيــة الالزمــة وخصوصــا فــي إعــداد املنهــاج‬ ‫القانوني‬ ‫اإلســتثماري الســنوي‪.‬‬ ‫*ضعف اإلملام واملعرفة بالتعليمات والقوانني لبعض الجهات‪.‬‬ ‫‪228‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬

‫ثانيًا‪ -‬البيئة الخارجية‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*التعامــل مــع كافــة الــوزارات واملحافظــات والجهــات غيــر املرتبطــة بــوزارة‬ ‫السياسي‬ ‫واملنظمــات والــوكاالت الدوليــة وعلــى مختلــف القطاعــات ‪.‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*التطور الكبير في األنظمة والبرامج الخاصة بإدارة املشاريع واملتابعة‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*اإلستفادة من الخبرات والكفاءات العاملة في املشاريع املحلية واالجنبية‪.‬‬ ‫*اإلطالع واإلستفادة من الخبرات للمنظمات والوكاالت الدولية‪.‬‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*التعامــل والتنســيق مــع جميــع الــوزارات واملحافظــات والجهــات غيــر املرتبطــة‬ ‫بــوزارة واملنظمــات والــوكاالت الدوليــة وعلــى مختلــف املجــاالت‪.‬‬ ‫دائرة تخطيط‬ ‫االجتماعي‬ ‫*االطالع امليداني على تنفيذ املشاريع‪.‬‬ ‫القطاعات‬ ‫*التعرف على مختلف املشاكل واملعوقات التي تعترض تنفيذ املشاريع‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫التقني‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫*التأكيــد علــى الجهــات فــي تقديــم دراســات الجــدوى للمشــاريع التركيــز علــى‬ ‫البيئي‬ ‫بيئــة تشــغيل العمليــات املالئمــة‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*التشريعات القانونية التي تدعم عمل الدائرة‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫*دعم من الجهات العليا لتفعيل دور الدائرة‪.‬‬ ‫‪229‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*عدم دقة البيانات واملعلومات التي ترد الى الدائرة‪.‬‬ ‫*عدم كفاية االنظمة والبرامج الحديثة في العمل ‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*التأخر في ورود املعلومات والبيانات في الوقت املحدد ‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*ضعف شبكة األنترنت في الدائرة‪.‬‬ ‫التكنولوجي‬ ‫‪Process‬‬ ‫*تداخل عمل بعض الدوائر مع عمل الدائرة‪.‬‬ ‫العمليات‬ ‫دائرة السياسات‬ ‫االقتصادية‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫*ضعف تعاون بعض الجهات الداخلية والخارجية‪.‬‬ ‫واملالية‬ ‫األهداف‬

‫‪Skills‬‬ ‫*التنقالت وعدم إستقرار الكوادر العاملة في الدائرة‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*عدم مالئمة التخصص األكاديمي لبعض العاملني مع عمل تخصص الدائرة‬ ‫‪Management‬‬ ‫&‪others‬‬ ‫*محدودية الحيز املكاني للدائرة ‪.‬‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫‪230‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫دائرة السياسات االقتصادية واملالية‬ ‫أوال‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*تاريخ طويل من الخبرة في املجال االقتصادي‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫‪Technology‬‬ ‫التكنولوجي‬ ‫*إنســجام عمــل الدائــرة مــع توجهــات خطــة التنميــة الوطنيــة والبرنامــج‬ ‫‪Process‬‬ ‫الحكومــي‪.‬‬ ‫*تنفـرد الدائـرة بعمـل تخصصـي بالقضايـا االقتصاديـة وبنـاء الخطـط التنمويـة‬ ‫العمليات‬ ‫‪.‬‬ ‫*إتباع منهجية عمل واضحة‪.‬‬ ‫دائرة السياسات‬ ‫االقتصادية‬ ‫واملالية‬ ‫*تمتلـك الدائـرة رسـالة وقيـم مؤسسـية مسـتنبطة مـن الـوزارة وأهـداف واضحـة‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫ومحـددة‪.‬‬ ‫*تتمتع الدائرة بهيكل تنظيمي يتوافق مع أهداف الوزارة‪.‬‬ ‫األهداف‬ ‫*تنفيــذ ورش عمــل تطويريــة باملجــاالت التنميــة االقتصاديــة مثــل جلســات‬ ‫البحــث العلمــي (جلســة االربعــاء البحثيــة)‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*وجود برامج تدريبية متعددة داخل وخارج العراق‪.‬‬ ‫*توفر عدد من املوظفني لهم الخبرة واملمارسة في مجال عملهم‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*توفر عدد من املوظفني من حملة الشهادات األولية والعليا‪.‬‬

‫‪management & others‬‬ ‫ً‬ ‫العمل وفقا للجان ومجاميع وفرق عمل حسب التخصص‪.‬‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫‪231‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫التهديدات‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*عدم إقرر املوازنات في موعدها وأثر ذلك في عمل الدائرة‪.‬‬ ‫*كثــرة التغييــرات التــي تطــرأ علــى قوانــن البلـــــد والتــي تؤثــر علــى تنفيــذ‬ ‫السياسي‬ ‫خطــط الدائــرة‪.‬‬ ‫*تفشــي وبــاء (كوفيــد ‪ )19‬وتداعياتــه الوخيمــة فــي املجــاالت الصحيــة‬ ‫‪Economy‬‬ ‫واالقتصاديــة التــي طالــت أغلــب املؤسســات‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*قلــة أو إنعــدام التخصيصــات املاليــة املرصــودة لنشــاط التدريــب فــي موازنــات‬ ‫الــوزارات ممــا يضعــف املشــاركة فــي التدريــب‪.‬‬ ‫دائرة السياسات‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫االقتصادية‬ ‫االجتماعي‬ ‫واملالية‬ ‫*ضع ـف تطبي ـق الحوكم ـة االلكتروني ـة م ـا يصع ـب الوص ـول للمعلوم ـات بالدق ـة‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫والس ـرعة املمكن ـة‪.‬‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫*عدم توفر بيانات التنبوء بالبيئة الخارجية‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*عدم إقرر املوازنات في موعدها وأثر ذلك في تنفيذ خطط الدائرة‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫‪232‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫أداة الربط وفق‬ ‫ثانيًا‪ -‬البيئة الخارجية‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫(‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*دعم القيادات العليا للدائرة‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*وجود التمويل املالي املناسب‪.‬‬ ‫االقتصادي‬

‫‪Socialite‬‬ ‫*دعم املنظمات الدولية واملحلية‪.‬‬ ‫دائرة السياسات‬ ‫*اإلستعانة بخبرات االكاديميني‪.‬‬ ‫االجتماعي‬ ‫االقتصادية‬ ‫واملالية‬ ‫‪Technology‬‬ ‫التقني‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*تعمل الدائرة بموجب تشريع قانوني‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫‪233‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫اسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*عدم حداثة بيانات إستمارة املتابعة املكتبية‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫‪Technology‬‬ ‫التكنولوجي‬ ‫‪Process‬‬ ‫العمليات‬ ‫دائرة البرامج‬ ‫اإلستثمارية‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫الحكومية‬ ‫األهداف‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*عدم وجود نظام لقياس أثر التدريب والتطوير للعاملني‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫‪&Management‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*عدم تناسب عدد العاملني مع حجم وسعة أبنية الوزارة بصورة جزئية‪.‬‬ ‫النظم االدارية االخرى‬ ‫‪234‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫دائرة البرامج االستثمارية الحكومية‬ ‫أوال‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*وجـود بنيـة تحتيـة وجاهزيـة الكترونيـة تلبـي اإلحتياجـات الحاليـة ببرنامـج‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫‪ IDMS‬والبرامـج األخـرى‪.‬‬ ‫*وجود أنظمة الكترونية حديثة ساندة لدوائر الوزارة كافة‪.‬‬ ‫*التنسيق بني الوزارات ذات العالقة لتسهيل تنفيذ األعمال‪.‬‬ ‫*نظم وإجراءات عمل ممنهجة‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*تفويض الصالحيات لرؤساء األقسام واملعاونني والعمل بنظام البديل‪.‬‬ ‫العمليات‬ ‫*إتباع منهجية عمل واضحة باملتابعة والرصد‪.‬‬ ‫*تنفـرد الـوزارة بعمـل تخصصـي فـي إعـداد اإلسـس واملبـادئ املعتمـدة فـي إعـداد‬ ‫املوازنة االس ـتثمارية ‪.‬‬ ‫دائرة البرامج‬ ‫االستثمارية‬ ‫الحكومية‬ ‫*رسالة وقيم مؤسسية مستنبطة من الوزارة محددة وواضحة ومعلنة‪.‬‬ ‫*وجود هيكل تنظيمي مرتبط بأهداف الوزارة‪.‬‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫* وضع خطة إستراتيجية وسنوية للدراسات العليا ‪.‬‬ ‫األهداف‬ ‫*وجود إرتباط أهداف الوزارة بالبرنامج الحكومي ‪.‬‬

‫‪Skills‬‬ ‫*برامج تدريبية مرتبطة بتحديد االحتياجات‬ ‫املهارات‬ ‫‪&Management‬‬ ‫*العمل وفق لجان ومجاميع وفرق عمل حسب التخصص‪.‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*تشكيل فريق متخصص بالجودة والتطوير املؤسسي‪.‬‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫‪235‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اسم التشكيل‬ ‫اداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫التهديدات‬ ‫*عدم إقرر املوازنات في موعدها وأثر ذلك في عمل الدائرة‪.‬‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*كثــرة التغييــرات التــي تطــرأ علــى قوانــن البلـــــد والتــي تؤثــر علــى تنفيــذ‬ ‫خطــط الدائــرة‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*عــدم إمكانيــة الدائــرة فــي الــزام الــوزارات لتنفيــذ التزاماتهــا ضمــن مجــاالت‬ ‫العمــل التخصصــي‪.‬‬ ‫*تفشــي وبــاء (كوفيــد ‪ )19‬وتداعياتــه الوخيمــة فــي املجــاالت الصحيــة‬ ‫‪Economy‬‬ ‫واالقتصاديــة التــي طالــت أغلــب القطاعــات‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*قلــة أو إنعــدام التخصيصــات املاليــة املرصــودة لنشــاط التدريــب فــي موازنــات‬ ‫الــوزارات ممــا يضعــف املشــاركة فــي التدريــب‪.‬‬ ‫دائرة البرامج‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*الظروف الطارئة وتأثيرها في نشاط العاملني كما حدث في جائحة كورونا‪.‬‬ ‫اإلستثمارية‬ ‫*تلكؤ بعض الجهات في سرعة اإلجابة بخصوص املخاطبات الرسمية‪.‬‬ ‫الحكومية‬ ‫االجتماعي‬ ‫*عـدم إمكانيـة مواكبـة التطـور التكنولوجـي مثـل تبنـي وإعتمـاد موازنـة البرامج‬ ‫‪Technology‬‬ ‫واألداء للمش ـاريع كافة‪.‬‬ ‫التقني‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫*عدم وجود أجهزة طوارئ في الوزارة‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*عدم إقرر املوازنات في موعدها وأثر ذلك في تنفيذ خطط الدائرة‪.‬‬ ‫القانوني‬

‫‪236‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫البيئة الخارجية‬ ‫اسم التشكيل‬ ‫اداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*االرادة السياسية الداعمة لخطط مكافحة الفساد اإلداري‪.‬‬ ‫*تبني الجهات العليا لخطة التنمية الوطنية‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*دعم من الجهات العليا ملهام عمل الدائرة‪.‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫دائرة البرامج‬ ‫اإلستثمارية‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫الحكومية‬ ‫االجتماعي‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*القرارات والقوانني الصادرة من الجهات املعنية لتسهيل مهمات العمل‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫‪237‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*بيانات قديمة نسبيا يصعب تحديثها سنويا‪.‬‬ ‫*املعلومــات الــواردة مــن نقــاط اإلرتــكاز فــي املحافظــات والــوزارات غيــر كافيــة‬ ‫املعلومات‬ ‫وغيــر دقيقــة‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*البــطء فــي إجــراءات التحــول الــى نظــام الحكومــة اإللكترونيــة علــى صعيــد‬ ‫الــوزارة‪.‬‬ ‫التكنولوجي‬ ‫*محدودية النشر على املنصة اإللكترونية إلستراتيجية التخفيف من الفقر‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*التاخر في صرف التخصيصات املالية للمحافظات من ميزانية الفقر‪.‬‬ ‫*ع ـدم إعتم ـاد آلي ـة لص ـرف التخصيص ـات املالي ـة للمحافظ ـات بم ـا يتناس ـب م ـع‬ ‫االدارة‬ ‫العمليات‬ ‫قدرته ـا عل ـى إنج ـاز املش ـاريع‪.‬‬ ‫التنفيذية‬ ‫الستراتيجية‬ ‫التخفيف من‬ ‫*ضعف عملية متابعة املشاريع الخاصة بتخفيف نسب الفقر في املحافظات‪.‬‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫الفقر‬ ‫*حج ـم التخصيص ـات املالي ـة لبرام ـج ومش ـاريع إس ـتراتيجية التخفي ـف م ـن لفق ـر‬ ‫األهداف‬ ‫اليتناس ـب م ـع نس ـبة الفق ـر ف ـي الع ـراق‪.‬‬

‫‪Skills‬‬ ‫*قلة عدد املوظفني ذوي االختصاص الهندسي‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*قلة عدد الدورات التدريبية والتأهيلية للموظفني‪.‬‬ ‫‪&Management‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*عدم مالءمة الحيز املكاني مع عدد املوظفني‪.‬‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫‪238‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اإلدارة التنفيذية إلستراتيجية التخفيف من الفقر‬ ‫أوال‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫*مســتوى عالــي مــن اإلتصــال وتبــادل املعلومــات علــى الصعيديــن الداخلــي‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫والخارجــي‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*خطوات واسعة لتحسني الجودة على االصعدة وامليادين كافة‪.‬‬ ‫*دعم اإلدارات العليا‪.‬‬ ‫*مستوى جيد في تطبيق الحوكمة األلكترونية‪.‬‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫*إعتماد آلية لضمان اإلدارة الرشيدة‪.‬‬ ‫*التكام ـل والتراب ـط م ـع جمي ـع السياس ـات والبرام ـج واالس ـتراتيجيات املع ـدة ف ـي‬ ‫‪Process‬‬ ‫ال ـوزارة‪.‬‬ ‫االدارة‬ ‫العمليات‬ ‫*هيكل تنظيمي مرن‪.‬‬ ‫التنفيذية‬ ‫*إتباع منهجية واضحة في املتابعة والرصد‪.‬‬ ‫الستراتيجية‬ ‫التخفيف من‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫الفقر‬ ‫*رسالة وقيم مؤسسية وأهداف مستنبطة من الوزارة واضحة محددة ومعلنة‬ ‫األهداف‬ ‫*هوية تنظيمية جــيدة‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*كفاءات إدارية وبشرية متخصصة ومؤهلة لتحقيق األهداف املرسومة‪.‬‬ ‫املهارات‬

‫‪&Management‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*العمل وفق لجان ومجاميع وفرق عمل حسب التخصص‪.‬‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫‪239‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫إداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫التهديدات‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*عدم اإلستقرار السياسي واالقتصادي‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*ضعف القدرات التخطيطية على مستوى الحكومات املحلية في املحافظات‪.‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*أثار األزمة املالية وما خلفة من توقف املشاريع وإندثارها‪.‬‬ ‫*إنخفاض قيمة العملة املحلية‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*إرتفاع نسب الفقر‪.‬‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*عدم إعطاء مشاريع الفقر خصوصية تضاهي إحتياجات الفقراء‪.‬‬ ‫اإلدارة‬ ‫*إرتفاع نسب الفقر ((فقراء جدد (نازحني‪ ،‬عائدين )‪.‬‬ ‫التنفيذية‬ ‫االجتماعي‬ ‫*صعوبة إعادة النازحني وتأمني فرص عمل لهم‪.‬‬ ‫إلستراتيجية‬ ‫التخفيف من‬ ‫‪Technology‬‬ ‫الفقر‬ ‫*ضع ـف تطبي ـق الحوكم ـة األلكتروني ـة مم ـا يصع ـب الوص ـول للمعلوم ـات بالدق ـة‬ ‫التقني‬ ‫والس ـرعة املمكن ـة‪.‬‬ ‫*جائحــة كورونــا ومــا تخلفــة مــن إرتفــاع مســتوى البطالــة وضعــف مســتوى‬ ‫التشــغيل‪.‬‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫*قلـة األمطـار وتقليـص حجـم اإلطالقـات املائيـة لروافـد العـراق املائيـة أدى الـى‬ ‫إنخفـاض عـدد املشـاريع الزراعيـة فـي األريـاف‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*البطء في إقرار التشريعات والقوانني الداعمة‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫‪240‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ثانيًا ‪ -‬البيئة الخارجية‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬

‫‪Policy‬‬ ‫*الترابط والتكامل مع السياسات الحكومية وال سيما الورقة البيضاء‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*دعم الجهات العليا لتفعيل دور الوزارة ألنشطة التخفيف من الفقر‪.‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*دعم املنظمات الدولية ذات العالقة‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*التوجـه الحكومـي للتخلـص مـن االقتصـاد الريعـي والتخلـص مـن شـبح إنخفـاض‬ ‫سـعر النفـط‪.‬‬ ‫اإلدارة التنفيذية‬ ‫*دعم من الجهات العليا لتفعيل دور الوزارة ألنشطة التخفيف من الفقر‪.‬‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*تنامي نشاط املجتمع املدني‪.‬‬ ‫إلستراتيجية‬ ‫التخفيف من‬ ‫االجتماعي‬ ‫*تنامـي الوعـي لـدى املواطنـن بأهميـة االعمـال التـي تنفذهـا اإلدارة التنفيذيـة‬ ‫الفقر‬ ‫لإلسـتراتيجية التخفيـف مـن الفقـر‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*تطابق مع رؤية الحكومة في تطبيق الحوكمة االلكترونية‪.‬‬ ‫التقني‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*تزايد اإلهتمام بالتشريعات ذات األثر املباشر على الفقراء‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫‪241‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*أغلب نتائج البحوث والدراسات التلبي تحقيق متطلبات الخطط التنموية‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*عدم وجود نظام لقياس أثر التدريب والتطوير للعاملني‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*محدودية التقنيات واألجهزة الالزمة والتي تحد من إنتاجية املوظفني‪.‬‬ ‫التكنولوجي‬ ‫‪Process‬‬ ‫*عدم تناسب عدد العاملني مع مهام الدائرة وأقسامها‪.‬‬ ‫العمليات‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫البشرية‬ ‫*قلة عدد الوظائف في الدرجات العليا مما يؤدي الى مشكلة نقل الخبرة‪.‬‬ ‫األهداف‬

‫‪Skills‬‬ ‫*عدم وضوح ودقة املعايير املعتمدة في تقييم األداء الوظيفي‪.‬‬ ‫*ضعــف القــدرة علــى إســتقطاب املوظفــن مــن ذوي الكفــاءة واإلحتفــاظ بهــم‬ ‫املهارات‬ ‫ومحدوديــة عــدد املوظفــن مــن ذوي التخصــص فــي مجــال عمــل الدائــرة‪.‬‬ ‫‪&Management‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*عدم تناسب عدد العاملني مع حجم وسعة البنى التحتية للدائرة‪.‬‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫‪242‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫دائرة التنمية البشرية‬ ‫أوال ‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫*نظم واجراءات عمل محددة وواضحة يحرص على تطبيقها‪.‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*هيــكل تنظيمــي مرتبــط بأهــداف الــوزارة يضمــن اإلشــراف الجيــد وســهولة‬ ‫الحصــول علــى املعلومــات‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*تنوع عمل الدائرة البحثي والسياساتي‪.‬‬ ‫*تنفيــذ ورش عمــل تطويريــة مثــل جلســات البحــث العلمــي (جلســة االربعــاء‬ ‫البحثيــة)‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*بنية تحتية وأنظمة الكترونية تلبي االحتياجات الحالية‪.‬‬ ‫التكنولوجي‬ ‫*دعم الجهات العليا في الوزارة‪.‬‬ ‫*التنسيق بني الجهات ذات العالقة لتسهيل تنفيذ األعمال املشتركة‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*نظم وإجراءات عمل ممنهجة‪.‬‬ ‫العمليات‬ ‫*تفويض الصالحيات لرؤساء األقسام والعمل بنظام البديل‪.‬‬ ‫*تنفرد الدائرة بعملها تخصصي بالتنمية البشرية‪.‬‬ ‫*تدعم الوزارة تمكني املرأة من خالل منحها فرص في مجاالت العمل كافة‪.‬‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫البشرية‬ ‫*تنوع البرامج وورش العمل التدريبية املقدمة للعاملني داخل الوزارة‪.‬‬ ‫*ل ـدى الدائ ـرة رس ـالة وقي ـم مؤسس ـية مس ـتنبطة م ـن ال ـوزارة وأه ـداف واضح ـة‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫ومحــددة‪.‬‬ ‫األهداف‬ ‫*تتمتع الدائرة بهيكل تنظيمي يتوافق مع مهام وأهداف الوزارة‪.‬‬ ‫*تتوفـر أهـداف للدائـرة تلبـي األهـداف العامـة للـوزارة والتوجهـات العامـة للدولـة‬ ‫فـي املجـاالت التخطيطيـة والتنمويـة‪.‬‬

‫*قيـادات إداريـة جيـدة تـم إختيارهـا بناءعلـى معاييـر محـددة ومراقبـة مسـتمرة‬ ‫ألدائهـم‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*كفاءات بشرية مؤهلة وذات خبرة ولديها الرغبة في التطور‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*تطوير قدرات العاملني بإستمرار وفقًا ملجاالت التطويراملختلفة‪.‬‬ ‫*دع ـم امل ـرأة م ـن خ ـال إس ـتحداث تش ـكيل لتمكنه ـا ف ـي ال ـوزارة وباق ـي الجه ـات‬ ‫تس ـتند ال ـى التنس ـيق م ـع دائ ـرة تمك ـن امل ـرأة ف ـي األمان ـة العام ـة ملجل ـس ال ـوزراء‪.‬‬ ‫‪Management&others‬‬ ‫*العمل بمبدأ وروح الفريق‪.‬‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫‪243‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫التهديدات‬ ‫‪ Policy‬السياسي‬ ‫*عدم االستقرار السياسي واالقتصادي وإنعكاساتهما‪.‬‬ ‫*التتوفــر بيانــات ومعلومــات تعكــس واقــع حــال القطــاع الخــاص وإحتياجاتــه‬ ‫إلعــداد الدراســات الخاصــة بســوق العمــل والسياســات املتعلقــة بالقــوى العاملــة‪.‬‬ ‫‪ Economy‬االقتصادي‬ ‫*ضعــف تبنــي الــوزارات االولويــات القطاعيــة املثبتــة فــي االســتراتيجيات‬ ‫والخطــط التنمويــة الوطنيــة عنــد وضــع برامجهــا ومشــاريعها‪.‬‬ ‫*ضعــف الــدورات التخطيطيــة علــى مســتوى الــوزارات والجهــات غيراملرتبطــة‬ ‫بــوزارة‪.‬‬ ‫*تعدد الجهات الرقابية والتفتيشية‪.‬‬ ‫‪ Socialite‬االجتماعي‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫*إرجاء تنفيذ التعداد العام للسكان واملساكن ملرات عدة‪.‬‬ ‫البشرية‬ ‫*ضع ـف التنس ـيق بــن قطاع ـي التربيــة والتعلي ـم العال ـي وإنعكاس ـاتها الس ـلبية‬ ‫عل ـى خط ـط التنمي ـة البش ـرية‪.‬‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬

‫‪Environmental‬‬ ‫البيئي‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*البطء في إقرار التشريعات والقوانني الداعمة‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫‪244‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ثانيًا ‪ -‬البيئة الخارجية‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*دعم من الجهات العليا للدولة ‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*طلب ـات ال ـوزارات والجه ـات غيراملرتبط ـة ب ـوزارة والقط ـاع الخ ـاص م ـن الخدم ـات‬ ‫الت ـي تدع ـم تنفي ـذ األدوار املكلف ـن به ـا ‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*املشاركة مع أصحاب املصالح الذي يسهم في صنع القرار وتحسني األداء‪.‬‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*دعم املنظمات الدولية ومنظمات املجتمع املدني ذات العالقة‪.‬‬ ‫االجتماعي‬ ‫دائرة التنمية‬ ‫البشرية‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*املش ـاركة ف ـي جمي ـع ال ـدورات التدريبي ـة الكس ـاب العامل ـن الخب ـرة وامله ـارة ف ـي‬ ‫التكنولوجي‬ ‫ه ـذا املج ـال ‪.‬‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫البيئي‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*التشريعات القانونية التي تدعم عمل الدائرة‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫‪245‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*ضعف أنشطة الترويج والتثقيف بأهمية اإلحصاء ودوره‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*عــدم وجــود ربــط الكترونــي بــن الجهــاز والــوزارات التــي تــزوده بالبيانــات‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫اإلحصائيــة‪.‬‬ ‫*عدم ربط مركز الوزارة بمديريات اإلحصاء في املحافظات‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*عــدم وجــود نظــام فاعــل للتنســيق بــن الجهــاز املركــزي لإلحصــاء وأقســام‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫العمليات‬ ‫اإلحصــاء العاملــة فــي وزارات ودوائــر الدولــة كافــة‪.‬‬ ‫لإلحصاء‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫*عــدم توفــر السالســل الزمنيــة لبعــض املؤشــرات االقتصاديــة املهمــة والتــي‬ ‫األهداف‬ ‫تســتخدم ملتابعــة تحقيــق أهــداف التنميــة املســتدامة‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*أنظمة التحفيز واملكافأة الترتقي الى مستوى الطموح‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*ضعف القدرة على إستقطاب الكفاءات العلمية‪.‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*ضيـق املسـاحة املكانيـة حيـث التتوفـر الغـرف الكافيـة التـي التتناسـب مـع عـدد‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫املوظفـن وحجـم العمـل‪.‬‬

‫‪246‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ثانيًا ‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫التصنيف وفقا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫( ‪)ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫*توفيـر بيانـات تفصيليـة ومتنوعـة عـن مختلـف األنشـطة فـي البـاد مـن خـال‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫املسـوح املتخصصـة التـي يجيرهـا الجهـاز‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*نشــاط بحثــي متميــز وحثيــث يتنــاول مختلــف الجوانــب االقتصاديــة‬ ‫و ا ال جتما عيــة ‪.‬‬ ‫*توســيع نطــاق أتمتــة العمــل اإلحصـــــائي وإســتخدام تكنولوجيــــا املعلومــات‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫واإلتصـــــاالت‪.‬‬ ‫*دعم القيادات العليا لدوائر الجهاز كافة إداريا وفنيا‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*إستقاللية العمل اإلحصائي وحيادية النتائج واملؤشرات اإلحصائية‪.‬‬ ‫*ينفـرد الجهـاز بالعمـل تخصصـي علـى املسـتوى الوطنـي بتقديـم تقاريـر البيانات‬ ‫العمليات‬ ‫واملسـوحات اإلحصائيـة املختلفة‪.‬‬ ‫*توزيع األدوار والصالحيات للمستويات اإلدارية والعمل بنظام البديل‪.‬‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫لإلحصاء‬ ‫*تنوع البرامج وورش العمل التدريبية املقدمة للعاملني داخل الجهاز‪.‬‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫*رسالة وقيم مؤسسية وأهداف واضحة ومحددة‪.‬‬ ‫األهداف‬ ‫*إنتش ـار وتغطي ـة جغرافي ـة واس ـعة لدوائ ـر ال ـوزارة وتش ـكيالتها ف ـي املحافظ ـات‬ ‫واألقضيــة‪.‬‬ ‫*موارد بشرية كفوءة ومتخصصة وقادرة على تحمل املسؤولية‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*برامــج وورش تدريبيــة داخليــة وخارجيــة تلبــي حاجــة الكــوادر البشــرية‬ ‫املهارات‬ ‫العاملــــ ـة‪.‬‬ ‫*كوادر بشرية مؤهلة بشهادات عليا وبأختصاصات متنوع‪.‬‬

‫‪&Management‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*لجان ومجاميع وفرق عمل ميدانية‪.‬‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫‪247‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫أداة الربط وفق‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫التهديدات‬ ‫( ‪)PESTEL‬‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*عدم اإلستقرار السياسي واالمني ينعكس وعلى حجم وجودة البيانات‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*بع ـض الش ـعب اإلحصائي ـة ف ـي املحافظ ـات التمتل ـك مق ـرات عم ـل الداء مهامه ـا‬ ‫االقتصادي‬ ‫وواجباته ـا املكلف ـن به ـا‪.‬‬ ‫*املخاطـر التـي تواجـه الكـوادر العاملـة وخصوصـا أثنـاء ااملسـوح امليدانيـة املتمثلـة‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫بــ (االمـراض‪ ،‬التلـوث‪ ،‬املخاطـر االمنية)‪.‬‬ ‫*عدم إيالء اإلهتمام الكافي من قبل بعض املسؤولني بالعمل اإلحصائي‪.‬‬ ‫االجتماعي‬ ‫*نقــص الشــمول فــي البيانــات اإلحصائيــة لبعــض اإلنشــطة املســتحدثة وغيــر‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫الرســمية‪.‬‬ ‫لإلحصاء‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*ضعــف تطبيــق الحوكمــة اإللكترونيــة فــي الجهــاز ممــا يصعــب الوصــول‬ ‫التقني‬ ‫للمعلومــات بالدقــة والســرعة املمكنــة‪.‬‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫*ضعف البنى التحتية املؤهلة لتشغيل نظام إحصائي متطور‬ ‫البيئي‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*عدم فاعلية وتأثير قانون لإلحصاء النافـــــذ‪.‬‬ ‫*عدم إقرر املوازنات في موعدها وأثر ذلك في تنفيذ خطط الدائرة‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫*البطء في إقرار التشريعات والقوانني الداعمة‪.‬‬ ‫‪248‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ثانيًا ‪ -‬البيئة الخارجية‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*دعم الجهات العليا لتنفيذ التعداد العام للسكان‪.‬‬ ‫السياسي‬

‫*توفيـر بيانـات تفصيليـة ومتنوعـة عـن مختلـف األنشـطة فـي البـاد مـن خـال‬ ‫املسـوح املتخصصـة التـي يجيرهـا الجهـاز‪.‬‬ ‫‪ Economy‬االقتصادي‬ ‫*اإلتفاقات وأطر التعاون مع املنظمات والوكاالت الدولية‪.‬‬ ‫*تنامي الوعي الحكومي بدور وأهمية اإلحصاء في رسم الخطط التنموية‪.‬‬ ‫*دعم منظمات املجتمع املدني والقطاع الخاص لألنشطة اإلحصائية ‪.‬‬ ‫*تفعيـل دور الجمعيـة العراقيـة للعلـوم اإلحصائيـة بإعتبارهـا جهـة تجمـع شـمل‬ ‫‪ Socialite‬االجتماعي‬ ‫اإلحصائي ـن وتعزي ـز التع ـاون ب ـن العامل ـن ف ـي الجه ـاز وب ـن اإلحصائي ـن ف ـي‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫الجامعـات العراقيـة‪.‬‬ ‫لإلحصاء‬ ‫*املش ـاركة ف ـي جمي ـع ال ـدورات التدريبي ـة إلكس ـاب العامل ـن الخب ـرة وامله ـارة ف ـي‬ ‫‪Technology‬‬ ‫ه ـذا املج ـال‪.‬‬ ‫التقني‬ ‫*تطويــر فعاليــات الجهــاز التــي يمكــن تقديمهــا الكترونيــا ملواكبــة التطــور‬ ‫التكنولوجــي بالتنســيق مــع جهــات ذات العالقــة‪.‬‬ ‫*اإلستفادة واإلنتفاع من مركز الفرات االوسط للتدريب‪.‬‬ ‫*إنشـاء مرك ـز بحث ـي متخص ـص بالدراس ـات الس ـكانية إلع ـداد الدراس ـات الخاص ـة‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫بالقضاي ـا الس ـكانية‪.‬‬ ‫*ق ـرب دخ ـول الع ـراق مرحل ـة الهب ـة الديمغرافي ـة واإلس ـتعدادات الت ـي يتطل ـب‬ ‫إعتماده ـا إلس ـتثمار الفرص ـة بش ـكل جي ـد‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*القــرارات والقوانــن الداعمــة والصــادرة مــن الجهــات املعنيــة لتســهيل مهمــات‬ ‫القانوني‬ ‫العمــل‪.‬‬ ‫‪249‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫وفقا إلدوات الربط‬ ‫التصنيف ُ‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬

‫‪Information’s‬‬ ‫*الحاجــة الــى إعتمــاد املعاييــر واملواصفــات القياســية الخاصــة بــإدارة أمنيــة‬ ‫املعلومات‬ ‫املعلومــات‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*عــدم وجــود أجهــزة وبرمجيــات حديثــة متخصصــة لتحقيــق أمــن البيانــات‬ ‫التكنولوجي‬ ‫والشــبكة‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*عــدم معرفــة اإلنحرافــات فــي وقــت مبكــر مــا يتســبب فــي تأخيــر املعالجــات‬ ‫العمليات‬ ‫الالزمــة‪.‬‬ ‫دائرة تكنولوجيا‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*توفير بنى تحتية تسمح بالتطويرفي مجال تكنولوجيا املعلومات‪.‬‬ ‫األهداف‬ ‫*قل ـة ال ـدورات التخصصي ـة املتقدم ـة لتهي ـأة الك ـوادر ف ـي مواكب ـة التغي ـرات الت ـي‬ ‫‪Skills‬‬ ‫تحص ـل ف ـي مج ـال تكنولوجي ـا املعلوم ـات ‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*تحت ـاج أنظم ـة تكنولوجي ـا املعلوم ـات الس ـرعة واملرون ـة والتفاع ـل م ـع املتغي ـرات‬ ‫ممـا يتعـارض مـع عـدد مـن اإلجـراءات الروتينيـة االداريـة‪.‬‬ ‫‪Management &others‬‬ ‫*ضيــق مــكان العمــل حيــث التتوفــر الغــرف الكافيــة التــي تتناســب مــع عــدد‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫املوظفــن وحجــم العمــل‪.‬‬ ‫‪250‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫دائرة تكنولوجيا املعلومات‬ ‫أوال‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫اسم التشكيل‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫*تجمــع إدارة تكنولوجيــا املعلومــات بــن تكنولوجيــا اإلتصــال وبــن املهــارات‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫االداريــة‪.‬‬ ‫*تدعم تكنولوجيا املعلومات جميع األنشطة اإلدارية والفنية بالوزارة‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*توفر قاعدة بيانات ملوظفي الوزارة‪.‬‬ ‫*توفر قاعدة بيانات عن الرقم الوظيفي لكافة العاملني في وزارات الدولة‪.‬‬

‫*وجود أنظمة الكترونية ألتمتة عمل الوزارة‪.‬‬ ‫*أرش ـفة الوثائ ـق الكتروني ـا مم ـا يس ـهل عملي ـة البح ـث عنه ـا وإس ـتخراجها عن ـد‬ ‫الحاج ـة‪.‬‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫*وجود مواقع تواصل الكترونية متنوعة ‪.‬‬ ‫*توف ـر النظ ـم والبرمجي ـات الحديث ـة ف ـي مج ـال الخدم ـات األلكتروني ـة للجه ـات‬ ‫ذات العالقــة‪.‬‬ ‫*وجود غرفة خوادم قياسية‪.‬‬ ‫*التنســيق بــن دائــرة تكنولوجيــا املعلومــات والــوزارات ذات العالقــة لتســهيل‬ ‫دائرة تكنولوجيا‬ ‫‪Process‬‬ ‫تنفيــذ األعمــال املشــتركة‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫العمليات‬ ‫*إنشــاء إتصــاالت أســرع والحفــاظ علــى التخزيــن األلكترونــي وتوفيــر الحمايــة‬ ‫للســجالت وتوفيــر صيانــة مؤمنــه‪.‬‬ ‫*تن ـوع البرام ـج وورش العم ـل ف ـي مج ـال تكنولوجي ـا املعلوم ـات املقدم ـة للعامل ـن‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫داخ ـل ال ـوزارة‪.‬‬ ‫*مقر الوزارة مغطاة بشبكة الكترونية‪.‬‬ ‫األهداف‬ ‫*الجمـع الفعـال بـن السياسـات والعمليـات لتشـغيل أنظمـة تكنولوجيـا املعلومـات‬ ‫بسالس ـة لتلبيـة إحتياجـات الـوزارة‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*كفــاءات بشــرية مــن حملــة الشــهادات العليــا واألوليــة ولديهــا الرغبــة فــي‬ ‫املهارات‬ ‫التطويــر وقــادرة علــى بنــاء بيئــة عمــل الكترونيــة‪.‬‬ ‫‪Management &others‬‬ ‫*العمل والتنسيق بني فرق العمل لتقديم أفضل الخدمات االلكترونية‪.‬‬ ‫*أحدثـت تكنولوجيـا املعلومـات تحـوالت عميقـة فـي العمـل اإلداري والتنظيمـي ‪،‬‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫سـاهمت فـي تطويـر أسـاليبه وتوفيـر املعلومـات فـي الوقـت املناسـب‪.‬‬

‫‪251‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫التهديدات‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*هجمات األمن السيبراني ‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*يحتــاج التطــور الرقمــي وربــط جميــع مفاصــل الــوزارة بشــكل مؤمــن ويضمــن‬ ‫‪Economy‬‬ ‫اتاحــة املــوارد بشــكل مباشــر بــدون اي تعقيــد‬ ‫االقتصادي‬ ‫*قلـة او انعـدام التخصيصـات املاليـة املرصـودة النشـطة تكنولوجيـا املعلومـات فـي‬ ‫املوازنـة‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*االهتمام باملشاريع التي تضمن حركة وانسيابية العمل‬ ‫االجتماعي‬ ‫*قلة وعي املوظفني بسياسات االمن السيبراني لتامني بيئة العمل‬ ‫*قلـة املعرفـة بالتهديـدات ونقـاط الضعـف الخاصـة بالبنيـة التحتيـة للبرامـج او‬ ‫دائرة تكنولوجيا‬ ‫االنظمـة العاملـة بالوقـت الحالـي اومـا يتـم تطويرهـا مسـتقبال‬ ‫املعلومات‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*عـدم وجـود نظـام الكترونـي متكامـل موحـد (االفـراد والرواتـب) يمكـن اعتمادهـا‬ ‫التقني‬ ‫لـدى الـوزارات كافـة‬ ‫*ضع ـف إس ـتخدام التواص ـل االلكترون ـي م ـن قب ـل بع ـض الجه ـات الحكومي ـة مم ـا‬ ‫يؤث ـر س ـلبا عل ـى س ـرعة تب ـادل البيان ـات‬ ‫*اإلفتقـار الـى بيئـة عمـل مسـتقبلية تهتـم بدمـج وتطويـر مهـارة العاملـن ضمـن‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫إسـتخدام التكنولوجيـا مفتوحـة املصـدر‪.‬‬ ‫*عدم إمكانية الوزارة في الزام الوزارات لتنفيذ التزاماتها‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*عــدم وجــود هيكليــة ثابتــه معتمــدة (دمــج وفــك إرتبــاط الــوزارات والدوائــر‬ ‫والجهــات غيــر املرتبطــة بــوزارة)‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫*عـدم سـن القوانـن والسياسـات التـي تشـجع علـى تطبيـق وإسـتخدام تكنولوجيـا‬ ‫املعلومـات فـي عمـل الـوزارات والجهـات املعنيـة لجعـل خدماتهـا الكترونيـة‪.‬‬

‫‪252‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ثانيًا ‪ -‬البيئة الخارجية‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*زيــادة الوعــي واإلهتمــام بأهميــة التطــور التكنولوجــي وأثــره فــي التحســن‬ ‫املســتمر فــي كافــة نشــاطات الــوزارة‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*دعم وتعاون من الجهات الحكومية العليا‪.‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*دعم الدولة لجهود التطور في مجال تكنولوجيا املعلومات‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*إمكانية التوسع في تقديم برامج متميزة تدعم عملية التحول الرقمي‪.‬‬ ‫*نشــاط بحثــي يتنــاول مختلــف الجوانــب التنمويــة باســتخدام تكنولوجيــا‬ ‫االجتماعي‬ ‫املعلومــات كأداة تمكينيــة فــي املجــاالت االقتصاديــة واالجتماعيــة‪.‬‬ ‫دائرة تكنولوجيا‬ ‫املعلومات‬ ‫*تحويل العديد من أوجه العمل الى بيانات رقمية‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*االس ـتفادة م ـن قاع ـدة بيان ـات بن ـك املعلوم ـات الوظيف ـي الت ـي س ـتوفرها ال ـوزارة‬ ‫التقني‬ ‫لتقدي ـم املؤش ـرات التنموي ـة ‪.‬‬ ‫*توفير منصة الكترونية لتقديم الخدمات األلكترونية للجهات الخارجية‪.‬‬ ‫*تعتبـر تكنولوجيـا املعلومـات مـن الصناعـات الحديثـة وتسـتخدم للحصـول علـى‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫أنـواع جديـدة مـن املخرجـات والتـي لهـا أثـر كبيـر فـي تطويـر عمـل الـوزارة‪.‬‬ ‫البيئي‬ ‫‪Legal‬‬ ‫القانوني‬ ‫‪253‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫*الشهادات الصادرة من الجهاز هي شهادات وطنية وليست دولية‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*قلة املصادر العلمية في مكتبة الجهاز‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫*عــدم االســتجابة وااللتــزام مــن قبــل الجهــات املختصــة والجهــات الســاندة (‬ ‫الكمــارك ‪ /‬هيئــة املنافــذ الحدوديــة ‪ ....‬الــخ )‪.‬‬

‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫*البنية التحتية االلكترونية ليست باملستوى املطلوب‪.‬‬ ‫*الهيكل التنظيمي اليتالئم مع نوع وحجم العمل لبعض فعاليات الجهاز‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*ضعف التنسيق والتعاون مع الجهات ذات العالقة‪.‬‬ ‫*ضع ـف تطبي ـق نظ ـم االدارة (الج ـودة والبيئ ـة والصح ـة والس ـامة العام ـة وادارة‬ ‫العمليات‬ ‫املخاطر‪...‬ال ـخ )‪.‬‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫*عدم إعتماد كافة الفعاليات في مختبرات الجهاز‪.‬‬ ‫للتقييس‬ ‫والسيطرة‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫النوعية‬ ‫* عــدم حصــول فعاليــات مختبــرات التقييــس والســيطرة النوعيــة كافــة علــى‬ ‫األهداف‬ ‫شــهادة االعتمــاد العراقيــة‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*نقص في املالكات البشرية ‪.‬‬ ‫*عدم وجود كادر فني متخصص في صيانة االجهزة الدقيقة‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*هجرة العاملني من الجهاز ‪.‬‬ ‫‪&Management‬‬ ‫*تقادم البنية التحتية للجهاز املركزي للتقييس والسيطرة النوعية‪.‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*عــدم وجــود الدعــم االعالمــي الكافــي للتوعيــة فــي مجــال حمايــة املســتهلك‬ ‫وتشــجيع القطــاع العــام والخــاص علــى إســتثمار بــراءات االختــراع‪.‬‬ ‫النظم االدارية االخرى‬ ‫‪254‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫الجهاز املركزي للتقييس والسيطرة النوعية‬ ‫أوال‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫اسم التشكيل‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*االستجابة السريعة في تقديم الخدمات للمستفيدين والعمالء‪.‬‬ ‫املعلومات‬

‫*وجود مواقع الكترونية داخلية وخارجية لتبادل املعلومات‪.‬‬ ‫*وجود أنظمة ملختلف فعاليات الجهاز‪.‬‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫*أرش ـفة الوثائ ـق الكتروني ـا مم ـا يس ـهل عملي ـة البح ـث عنه ـا وإس ـتخراجها عن ـد‬ ‫الحاج ـة‪.‬‬ ‫*يعتبـر الجهـاز الجهـة الوطنيـة االتحاديـة ملنـح شـهادة الجـودة العراقيـة وعالمـة‬ ‫الجـودة ونظـم االدارة ‪.‬‬ ‫*يعتبــر الجهــاز الجهــة الرســمية االتحاديــة الوحيــدة علــى املســتوى الوطنــي‬ ‫املس ـؤولة ع ـن إص ـدار وتعدي ـل وإعتم ـاد املواصف ـات القياس ـية العراقي ـة ومراقب ـة‬ ‫‪Process‬‬ ‫تطبيقهــا وإحالــة مخالفيهــا الــى املحاكــم املختصــة وفحــص ووســم املصوغــات‬ ‫الذهبيــة والفضيــة وادوات القيــاس القانونيــة واملنتجــات املطروحــة باالســواق‬ ‫العمليات‬ ‫وفق ـا الح ـكام القوان ـن الناف ـذة ويتضم ـن قانون ـه أحكام ـا عقابي ـة يعتبرالجه ـاز‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫الجهــة الوطنيــة االتحاديــة املختصــة ببــراءات االختــراع والنمــاذج الصناعيــة‬ ‫للتقييس‬ ‫وفقــا الحــكام قانــون ‪ 65‬لعــام ‪ 1970‬املعــدل ‪.‬‬ ‫والسيطرة‬ ‫*خطوات عمل ممنهجة وفق معايير الجودة على كافة االصعدة وامليادين‪.‬‬ ‫النوعية‬ ‫*نظم وإجراءات عمل محددة وواضحة مبسطة يحرص الجهاز على تطبيقها‪.‬‬ ‫*لدى الجهاز رسالة وقيم مؤسسية واهداف واضحة ومحددة‪.‬‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫*يعتب ـر الجه ـاز الجه ـة الرس ـمية الوحي ـدة عل ـى املس ـتوى الوطن ـي املس ـؤولة ع ـن‬ ‫االهداف‬ ‫إصــدار وتعديــل وإعتمــاد املواصفــات القياســية ومراقبــة تطبيقهــا بموجــب‬ ‫التعليمــات والتشــريعات‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*وجود خبرات تخصصية في مجال عمل الجهاز‪.‬‬ ‫*تنوع الخدمات التدريبية التخصصية املقدمة للعاملني وللجهات املستفيدة‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*لدى الكادر ثقافة مؤسسية داعمة لعمل الجهاز ‪.‬‬

‫‪&Management‬‬ ‫*لجان ومجاميع وفرق عمل ميدانية ومكتبية تخصصية‪.‬‬ ‫‪others‬‬ ‫*الجهاز مفوض بتخويل شركات عاملية الغراض الفحص املسبق قبل التوريد ‪.‬‬ ‫*املوقع الجغرافي للجهاز جيد ‪.‬‬ ‫النظم االدارية االخرى‬ ‫‪255‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ثانيًا ‪ -‬البيئة الخارجية‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫*ضمــان صحــة وســامة وحمايــة املســتهلك عــن طريــق فحــص املــواد املســتوردة‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫والبضائــع املحليــة (عمليــات تقييــم املطابقــة)‪.‬‬ ‫*القرارات والقوانني الصادرة من الجهات املعنية لتسهيل مهمات العمل‪.‬‬ ‫*يعتبــر الجهــاز الجهــة الرســمية اإلتحاديــة الوحيــدة علــى املســتوى الوطنــي‬ ‫املس ـؤولة ع ـن إص ـدار وتعدي ـل وإعتم ـاد املواصف ـات القياس ـية العراقي ـة ومراقب ـة‬ ‫تطبيقهــا وإحالــة مخالفيهــا الــى املحاكــم املختصــة وفحــص ووســم املصوغــات‬ ‫الذهبيــة والفضيــة وادوات القيــاس القانونيــة واملنتجــات املطروحــة باالســواق‬ ‫وفقــا الحــكام القوانــن النافــذة ويتضمــن قانونــه أحكامــا عقابيــة‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*قانون الجهاز رقم (‪ )54‬لسنة ‪ 1979‬املعدل ‪.‬‬ ‫*قانــون وســم املوازيــن واملقاييــس واملكاييــل التجاريــة رقــم (‪ )42‬لســنة ‪1978‬‬ ‫القانوني‬ ‫املعــدل ‪.‬‬ ‫*قانون وسم املصوغات رقم (‪ )83‬لسنة ‪ 1976‬املعدل‪.‬‬ ‫*قانون براءات اإلختراع والنماذج الصناعية رقم (‪ )65‬لسنة ‪ 1970‬املعدل ‪.‬‬ ‫*يعتبرالجهـاز الجهـة الوطنيـة االتحاديـة املختصـة ببـراءات االختـراع والنمـاذج‬ ‫الصناعيـة وفقـا الحـكام قانـون ‪ 65‬لعـام ‪ 1970‬املعـدل ‪.‬‬ ‫*يعتبـر الجهـاز الجهـة الوطنيـة االتحاديـة ملنـح شـهادة الجـودة العراقيـة وعالمـة‬ ‫الجـودة ونظـم االدارة ‪.‬‬

‫‪256‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ثانيًا ‪ -‬البيئة الخارجية‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*إستقرار الوضع االمني والسياسي ‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*االنضم ـام ال ـى املنظم ـات الدولي ـة وتفعي ـل مذك ـرات التفاه ـم (لتب ـادل الخب ـرات‬ ‫وتدري ـب الك ـوادر وتوفي ـر االجه ـزة الحديث ـة)‪.‬‬ ‫*تسهيل عملية دخول البضائع املستوردة والسيطرة على املنافذ الحدودية‪.‬‬ ‫*دعــم أغلــب مؤسســات الدولــة لعمــل الجهــاز املركــزي للتقييــس والســيطرة‬ ‫النوعيــة‪.‬‬ ‫*تســهيل عمليــات الدعــم مــن جهــات خارجيــة لكافــة فعاليــات الجهــاز املركــزي‬ ‫للتقييــس والســيطرة النوعيــة فــي حــال توفــر الدعــم املــادي‪.‬‬ ‫*ضمان رفع جودة البضائع املحلية ‪.‬‬ ‫‪ Economy‬االقتصادي‬ ‫*دعم االقتصاد الوطني عن طريق االنتاج املستدام ‪.‬‬ ‫*إســتثمار بــرءات االختــراع والنمــاذج الصناعيــة املســجلة فــي الجهــاز املركــزي‬ ‫لتقييــس والســيطرة النوعيــة وتحويلهــا الــى واقــع صناعــي‪.‬‬ ‫*منح شهادة جودة املنتج وشهادة الحالل‪.‬‬ ‫*تعزيز موارد الجهاز من خالل عقود منح التراخيص‪.‬‬ ‫*زيـادة ثقافـة املسـتهلك فيمـا يخـص البضائـع املقلـدة املنتشـرة فـي االسـواق سـواء‬ ‫كانـت محليـة أو مسـتوردة‪.‬‬ ‫*ضمــان صحــة وســامة وحمايــة املســتهلك عــن طريــق فحــص املــواد املســتوردة‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫والبضائــع املحليــة (عمليــات تقييــم املطابقــة)‪.‬‬ ‫للتقييس‬ ‫والسيطرة‬ ‫النوعية‬ ‫*دعم املنظمات الدولية واملحلية‬ ‫*دعم الجهات العليا لدور الجهاز في حماية املستهلك ‪.‬‬ ‫*طلب ـات ال ـوزارات والجه ـات غيراملرتبط ـة ب ـوزارة والقط ـاع الخ ـاص م ـن الخدم ـات‬ ‫الت ـي تدع ـم تنفيـذ االدوار املكلف ـن به ـا‬ ‫‪ Socialite‬االجتماعي‬ ‫*زيــادة ثقافــة املســتهلك فيمــا يخــص البضائــع املقلــدة املنتشــرة فــي االســواق‬ ‫ســواء كانــت محليــة او مســتورد‬ ‫*الســلطات املختصــة ملزمــة بتنفيــذ صالحيــات تشــكيالتها (النظــام القومــي‬ ‫للســيطرة النوعيــة “الكمــارك‪ /‬هيئــة املنافــذ الحدوديــة ‪ /‬وزارة التجارة‪..‬الــخ”)‬

‫*املش ـاركة ف ـي جمي ـع ال ـدورات التدريبي ـة إلكس ـاب العامل ـن الخب ـرة وامله ـارة ف ـي‬ ‫ه ـذا املج ـال ‪.‬‬ ‫*وج ـود خب ـرات فني ـة متخصص ـه ف ـي مج ـال عم ـل الـ‪IQAS‬يس ـاعد ف ـي إمكاني ـة‬ ‫توفيــردورات فنيــة متخصصــة لجهــات داخليــة وخارجيــة ‪ .‬مــن خــال مراكــز‬ ‫‪Technology‬‬ ‫التدري ـب وبالتال ـي يزي ـد م ـن اي ـرادات الــ‪.IQAS‬‬ ‫*تبني الجهات العليا ملشروع الحوكمة األلكترونية‪.‬‬ ‫التقني‬ ‫*تطوي ـر فعالي ـات أح ـد تش ـكيالت ال ـوزارة الجه ـاز املرك ـزي للتقيي ـس والس ـيطرة‬ ‫التــي يمكــن تقديمهــا الكترونيــا ملواكبــة التطــور التكنولوجــي بالتنســيق مــع‬ ‫جهــات خارجيــة‪.‬‬ ‫*إع ـداد موق ـع لبي ـع املواصف ـات الكتروني ـا م ـن قب ـل ش ـركات معتم ـدة م ـن البن ـك‬ ‫املرك ـزي‪.‬‬ ‫‪257‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫الجهاز الوطني للتطوير اإلداري وتقنية املعلومات‬ ‫أوال ‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫*إصدار مجلة للتنمية اإلدارية واملعلوماتية خاصة باملركز سنويا‪.‬‬ ‫*مكتب ـة مركزي ـة تتوف ـر فيه ـا املص ـادر اإلداري ـة والتقني ـة املتاح ـة للمس ـتفيدين‬ ‫م ـن داخ ـل وخ ـارج املرك ـز‪.‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*س ـمعة طيب ـة ومرك ـز مرم ـوق وتأري ـخ عري ـق ف ـي مج ـال التدري ـب واإلستش ـارات‬ ‫املعلومات‬ ‫والبح ـوث‪.‬‬ ‫*ثقافة مؤسسية داعمة متمثلة بتبني ونشر املعرفة الضمنية الصريحة‪.‬‬ ‫*مواكب ـة التط ـورات اإلداري ـة الحديث ـة وتبن ـي سياس ـة اإلنفت ـاح عل ـى املنظم ـات‬ ‫املحلي ـة والدولي ـة ‪.‬‬

‫*توفـر األنظمـة األلكترونيـة املؤتمتـة الخاصـة باملاليـة واملـوارد البشـرية واملخازن‬ ‫وصــرف رواتب‪.‬‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫*تعــد الوســائل الألكترونيــة للتواصــل (موقــع الكترونــي للنشــر واالعــان عــن‬ ‫نشــاطات املركــز وفروعــه‪ , « VIDIO conference« ،‬تلفــون ‪ ,‬إنترنــت ‪ ,‬صفحــة‬ ‫‪ facebook‬خاصــة باملركــز وفروعــه‪.‬‬ ‫*التنسيق مع الجهات ذات العالقة لتسهيل تنفيذ االعمال‪.‬‬ ‫*نظـم إداريـة محدثـة (تقييـم أداء‪ ،‬وصـف وظيفـي‪ ،‬هيـكل تظيمـي مالئـم ‪...‬الـخ‬ ‫‪Process‬‬ ‫)‪.‬‬ ‫العمليات‬ ‫*تفويض الصالحيات لرؤساء (املعاون‪ ،‬اإلدارات‪ ،‬األقسام ) والعمل بنظام البديل‪.‬‬ ‫املركز الوطني‬ ‫*ينفـرد املركـز بعمـل تخصصي بمجـاالت التدريـب (البرامـج التدريبيـة الحتمية)‬ ‫للتطوير اإلداري‬ ‫وتقديـم املهـام اإلستشـارية وإعـداد البحوث والدراسـات‪.‬‬ ‫وتقنية املعلومات‬ ‫*تن ـوع البرام ـج وورش العم ـل التدريبي ـة التخصصي ـة املقدم ـة للعامل ـن وللجه ـات‬ ‫املس ـتفيدة‪.‬‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫*تنفيــذ ورش عمــل تطويريــة مثــل جلســات التطويــر الذاتــي واملشــاركة فــي‬ ‫جلســات البحــث العلمــي (جلســة االربعــاء البحثيــة)‪.‬‬ ‫األهداف‬ ‫*لدى املركز رسالة وقيم مؤسسية وأهداف واضحة ومحددة‪.‬‬ ‫*يعتبـر املركـز الجهة الرسـمية الوحيـدة املعتمدة بموجـب التعليمات والتشـريعات‬ ‫النافـذة فـي إعـداد الوصـف الوظيفـي والهيـاكل التنظيمية ملؤوسسـات الدولة‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*توفر عدد من املالكات لهم الخبرة واملمارسة في مجال عملهم‪.‬‬ ‫املهارات‬ ‫*توفر عدد من املالكات كفؤين من حملة الشهادات األولية والعليا‪.‬‬ ‫*لجـان ومجاميـع وفـرق عمـل لتنفيـذ املهـام اإلستشـارية وإعـداد البحـوث وحسـب‬ ‫التخصـص‪.‬‬ ‫‪&Management‬‬ ‫*موقعــا جرافيــا متميــزا يســهل الوصــول إليــه وبيئــة عمــل مريحــة ومالئمــة‬ ‫للمســتفيدين‪.‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*الجهــة الرســمية املخولــة بتنفيــذ مشــاريع االصــاح االداري بموجــب املنهــاج‬ ‫النظم اإلدارية اآلخرى‬ ‫االصالحــي للورقــة البيضــاء‪.‬‬ ‫*توج ـه املرك ـز لتطبي ـق متطلب ـات نظ ـام إدارة الج ـودة وف ـق متطلب ـات املواصف ـة‬ ‫‪ ISO9001:2015‬فــي املركــز‪.‬‬

‫‪258‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫التهديدات‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*عدم خضوع املنافذ الحدودية القليم كردستان للسلطات اإلتحادية‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫*عدم إستقرار الوضع اإلقليمي‪.‬‬ ‫*ع ـدم الســيطرة عل ـى البضائ ـع املســتوردة واملصوغ ـات وسياس ـات اإلغ ـراق الت ـي‬ ‫تنفذه ـا بع ـض الجه ـات‪.‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*ضعف السيطرة على املنافذ الحدودية من الجهات ذات العالقة‪.‬‬ ‫*عزوف بعض املختصني عن املشاركة في اللجان اإلستشارية‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*ضعف الصناعة املحلية‪.‬‬ ‫*تأخــر الفحــص لبــراءات اإلختــراع وعــدم اإللتــزام بالتوقيتــات الزمنيــة فــي‬ ‫الجهاز املركزي‬ ‫بعــض االحيــان ‪.‬‬ ‫للتقييس‬ ‫والسيطرة‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫النوعية‬ ‫*ضعف ثقافة املستهلك واملنتج واملستورد‪.‬‬ ‫الجتماعي‬ ‫*عـدم إمكانيـة مواكبـة التطـور التكنولوجـي املتسـارع مثـل ظهـور بضائـع وأجهـزة‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫جديـدة وتطـور املواصفـات الدوليـة‪.‬‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫*قلة البضائع املفحوصة مقارنة بالبضائع املعروضة‪.‬‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*ضعف مواكبة التشريعات والقوانني الدولية ‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫*ضعف تحديث التشريعات والقوانني والتعليمات التي يعمل بموجبها الجهاز‪.‬‬ ‫‪259‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫ثانيًا ‪ -‬البيئة الخارجية‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫‪Policy‬‬ ‫* ثقة الدولة باملركز وتكليفه بمهام تخص االصالح والتطوير االداري‬ ‫السياسي‬

‫‪Economy‬‬ ‫*ثقة املنظمات الدولية في املركز واشراكه في مشاريع وبرامج خاصة بها‬ ‫االقتصادي‬ ‫*ثق ـة اجه ـزة الدول ـة بالك ـوادر التخصصي ـة باملرك ـز واالس ـتعانة به ـا ف ـي تنفي ـذ‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫مه ـام وانش ـطة استش ـارية وتدريبي ـة‬ ‫*حاجة مؤسسات الدولة الى تنمية وتطوير الجهاز االداري‬ ‫املركز الوطني‬ ‫االجتماعي‬ ‫*حاج ـة معظ ـم مؤسس ـات البل ـد ال ـى اع ـداد انظم ـة الوص ـف الوظيف ـي والهي ـاكل‬ ‫للتطوير اإلداري‬ ‫التنظيميــة‬ ‫وتقنية املعلومات‬ ‫*توفيرالبرامــج التدريبيــة الخاصــة باالنظمــة االلكترونيــــــــة والحوكمــة‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫االلكترونيــة لكافــة الجهــات املســتفيدة مــن القطاعــن العــام والخــاص‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫البيئي‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*ثقة الدولة بخدمات املركز وتكليفه بمهام تخص االصالح والتطوير االداري‬ ‫القانوني‬ ‫‪260‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫اسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*قلة املصادر العلمية التخصصية‪.‬‬ ‫املعلومات‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*تقــادم األجهــزة التقنيــة والحاســبات ممايؤثــر ســلبا علــى مخرجــات عمليــات‬ ‫التكنولوجي‬ ‫التدريــب واملهــام اإلستشــارية والبحــوث‪.‬‬ ‫*قلة التخصيصات املالية في موازنة املركز‪.‬‬ ‫‪Process‬‬ ‫*ظهور املراكز التدريبية املنافسة ملهام وعمل املركز‪.‬‬ ‫العمليات‬ ‫*ضعــف اقبــال املشــاركني والجهــات الخارجيــة للمشــاركة بالــدورات التدريبيــة‬ ‫التــي ينفذهــا املركــز‪.‬‬ ‫املركز الوطني‬ ‫للتطوير اإلداري‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫*ضع ـف تحقي ـق أه ـداف الخط ـة التدريبي ـة وامله ـام اإلستش ـارية املوضوع ـه ف ـي‬ ‫وتقنية املعلومات‬ ‫األهداف‬ ‫املرك ـز بس ـبب وج ـود مراك ـز منافس ـة لعم ـل املرك ـز‪.‬‬

‫*الفجوة املعرفية في الخبرات واملهارات بني مختلف املستويات االدارية‪.‬‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*نقص الكوادر التخصصية في منهجيات التطوير االداري‬ ‫املهارات‬ ‫*قلة فرص التدريب الخارجية لتعزيز قدرات املدربني ‪.‬‬ ‫*قلة الدعم املادي لالختصاصيني في املركز الوطني للتطوير االداري‪.‬‬ ‫‪Management&others‬‬ ‫*قدم مستلزمات القاعات التدريبية (الحاسبات ‪ /‬املناضد ‪/‬الستائر ‪.)...‬‬ ‫النظم اإلدارية وآخرى‬ ‫‪261‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫الهيأة العراقية لإلعتماد‬ ‫أوال ‪ -‬البيئة الداخلية‬ ‫ً‬ ‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫اسم التشكيل‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫نقاط القوة‬ ‫*الستجابة السريعة في تقديم الخدمات للمستفيدين والعمالء‬ ‫*مواكب ـة التط ـورات االداري ـة الحديث ـة وتبن ـي سياس ـة االنفت ـاح عل ـى املنظم ـات‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫املحلي ـة والدولي ـة‬ ‫*مســتىوى جيــد مــن االتصــال وتبــادل املعلومــات علــى الصعيديــن الوطنــي‬ ‫املعلومات‬ ‫والدولــي‬ ‫*توفـر قاعـدة بيانـات الكترونيـة وتحديثهـا بشـكل مسـتمر لكافـة جهـات تقييـم‬ ‫املطابقـة الحاصلـة علـى شـهادة االعتمـاد‬ ‫*توف ـر اكث ـر م ـن وس ـيلة الكتروني ـة للتواص ـل م ـع املس ـتفيدين م ـن خدم ـات الهي ـأة‬ ‫‪Technology‬‬ ‫(موقــع االلكترونــي للــوزارة ‪ ،‬صفحــة الهيــأة فــي موقــع التواصــل االجتماعــي‬ ‫التكنولوجي‬ ‫الفي ـس ب ـوك)‬ ‫*وجود اجهزة حاسوب للتنضيد املعلومات الكترونيا‬ ‫*العضوية الكاملة بالـ ‪ ARAC‬والعضو املشارك في ‪ILAC‬‬ ‫*التنسيق املستمر مع الجهات ذات العالقة‬ ‫‪Process‬‬ ‫*تبني معايير وممارسات دولية معتمدة الدارة عمل الهيأة‬ ‫العمليات‬ ‫*تنفــرد الهيــأة بعملهــا التخصصــي بمنــح شــهادات االعتمــاد لجهــات تقويــم‬ ‫الهيأة العراقية‬ ‫املطابقــة‬ ‫لإلعتماد‬ ‫*استقاللية العمل وحيادية القرارات الخاصة بعملية االعتماد‬ ‫*لدى الهيأة رسالة وقيم مؤسسية واهداف واصحة ومحددة‪.‬‬ ‫*البرامــج وورش العمــل التدريبيــة املقدمــة للعاملــن داخــل الــوزارة وللجهــات‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫الخارجيــة املســتفيدة مــن خدمــات االعتمــاد‬ ‫االهداف‬ ‫*تعتبر الهيأة الجهة الوطنية الرسمية الوحيدة عن منح شهادات االعتماد‬ ‫*انســجام عمــل الهيــأة مــع توجهــات خطــة التنميــة الوطنيــة واهــداف التنميــة‬ ‫املســتدامة‬ ‫‪Skills‬‬ ‫*توفر عدد من املوظفني لهم الخبرة واملمارسة في مجال عملهم‬ ‫*توفـر عـدد مـن املوظفـن كفؤيـن مـن حملـة الشـهادات األوليـة والعليـا وحاصلـن‬ ‫املهارات‬ ‫علـى شـهادات عامليـة بمجـال التخصـص فـي العمـل‬

‫‪&Management‬‬ ‫‪Others‬‬ ‫*لجان ومجاميع وفرق عمل ميدانية ومكتبية حسب التخصص‬ ‫النظم االدارية االخرى‬ ‫‪262‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫اسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫التهديدات‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*عدم اقرر املوازنات في موعدها واثر ذلك على تنفيذ خطة عمل املركز‬ ‫السياسي‬ ‫*قلــة او انعــدام التخصيصــات املاليــة املرصــودة لنشــاط التدريــب فــي موازنــات‬ ‫‪Economy‬‬ ‫الــوزارات ممــا يضعــف املشــاركة فــي التدريــب‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*دخـول القطـاع الخـاص فـي مجـال التدريـب والتطويـر وانشـاء العديـد مـن املراكـز‬ ‫وبتراخيـص مـن مراكـز عامليـة‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*ضعــف التــزام مؤسســات الدولــة بربــط التدريــب باملســار الوظيفــي (التــدرج‬ ‫االجتماعي‬ ‫الوظيفــي)‬ ‫املركز الوطني‬ ‫للتطوير اإلداري‬ ‫‪Technology‬‬ ‫وتقنية املعلومات‬ ‫*ضعف قناعة القيادات العليا في الجهاز االداري بجدوى واهمية التدريب ‪.‬‬ ‫التكنولوجي‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫*عدم وجود اجهزة طوارئ في ااملركز‬ ‫البيئي‬ ‫*عدم وجود قانون للمركز‬ ‫*تقـادم القوانـن والتشـريعات القانونيـة التـي تدعـم نشـاط التدريـب ومنهجيـات‬ ‫‪Legal‬‬ ‫التطويـر االداري‬ ‫القانوني‬ ‫*اس ـتحداث مجل ـس الخدم ـة العام ـة االتح ـادي متضمن ـا مديري ـة باقس ـام تم ـارس‬ ‫نشــاطات مماثلــة ومتداخلــة مــع املركــز الوطنــي للتطويــر االداري وتقنيــة‬ ‫املعلومــات‬ ‫‪263‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬

‫ثانيًا‪ -‬البيئة الخارجية‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫أداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫الفرص‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*التعامــل مــع كافــة الــوزارات واملحافظــات والجهــات غيــر املرتبطــة بــوزارة‬ ‫السياسي‬ ‫واملنظمــات والــوكاالت الدوليــة ومختلــف القطاعــات‬ ‫*عقد مذكرات تفاهم مع أجهزة إعتماد آخرى‪.‬‬ ‫*زيادة أجوراملنافسني أدى الى إستقطاب العمالء لصالح الـ ‪. IQAS‬‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*زيـادة التنافـس بـن مختبـرات القطـاع الخـاص سـاعد فـي تطويروتحسـن عمـل‬ ‫االقتصادي‬ ‫الــ‪ IQAS‬مـن خـال إعتمادها‪.‬‬ ‫*االنضم ـام ال ـى املنظم ـات الدولي ـة وتفعي ـل مذك ـرات التفاه ـم (لتب ـادل الخب ـرات‬ ‫وتدري ـب الك ـوادر وتوفي ـر االجه ـزة الحديث ـة)‪.‬‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫الهيأة العراقية‬ ‫*وجود مؤسسات املجتمع املدني (النقابات واالتحادات والهيئات)‬ ‫لإلعتماد‬ ‫االجتماعي‬ ‫*توف ـر اكث ـر م ـن وس ـيلة الكتروني ـة للتواص ـل م ـع املس ـتفيدين م ـن خدم ـات الهي ـأة‬ ‫(موق ـع‬ ‫‪ Technology‬التكنولوجي‬ ‫* االلكترون ـي لل ـوزارة ‪ ،‬صفح ـة الهي ـأة ف ـي موق ـع التواص ـل االجتماع ـي الفي ـس‬ ‫ب ـوك)‬ ‫*وجود اجهزة حاسوب للتنضيد املعلومات الكترونيا‬ ‫*وجود مؤسسات تعنى بالحافظ على البيئة السليمة في العراق‬ ‫‪ Environmental‬البيئي‬ ‫*وجود مؤسسات مسؤولة عن قياس مستويات التغيير البيئي‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*قانون الهياة العراقية لالعتماد رقم ‪ 78‬لسنة ‪2017‬‬ ‫القانوني‬ ‫*العضوية الكاملة بالـ ‪ ARAC‬والعضو املشارك في ‪.ILAC‬‬ ‫‪264‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬

‫التصنيف وفقًا إلدوات الربط‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫نقاط الضعف‬ ‫(‪)ITPOSMO‬‬ ‫‪Information’s‬‬ ‫*ضعــف فــي عمليــة التنســيق مــع الجهــات الخارجيــة الحاصلــة علــى عضويــة‬ ‫االعتم ـاد الدول ـي وذل ـك للحاج ـة ال ـى اج ـراء الزي ـارات واقام ـة ال ـدورات وتب ـادل‬ ‫املعلومات‬ ‫الخب ـرات م ـن خــال مذك ـرات التفاهــم‪.‬‬ ‫*تكنولوجيا غير حديثة‪.‬‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*عدم وجود موقع الكتروني خاص بالهيأة‬ ‫التكنولوجي‬ ‫*عدم وجود انظمة الكترونية الدارة ملفات متخصصة الدارة ملفات االعتماد‬ ‫*عدم وجود مزود خدمات انترنيت خاص بالهيأة‬ ‫*الهيكل التنظمي ال يتناسب مع نوع وحجم العمل‬ ‫‪Process‬‬ ‫*إجــراءات عمــل معقــدة فيمــل يخــص املصادقــة علــى تعديــل القانــون الهيــاة‬ ‫العراقيــة لإلعتمــاد‪.‬‬ ‫العمليات‬ ‫*تعليم ـات اس ـتيفاء الرس ـوم ع ـن الخدم ـات الت ـي تقدمه ـا الهي ـأة التتضم ـن جمي ـع‬ ‫خدماته ـا‪.‬‬ ‫الهيأة العراقية‬ ‫لإلعتماد‬ ‫‪Objectives‬‬ ‫*قلـة املشـاركة الدوليـة فـي فعاليـات املنظمـات الدوليـة واالقليميـة املختصـة فـي‬ ‫األهداف‬ ‫مجـال االعتمـاد (اجتماعـات ‪،‬مؤتمـرات ‪ ،‬ورش عمـل )‪.‬‬ ‫*ضعف القدرة على إستقطاب املوظفني واالحتفاظ بهم‪.‬‬ ‫* جهــة طــاردة للعاملــن لقلــة الحوافــز املخصصــة ملنتســبي الهيــأة مــن مبالــغ‬ ‫‪Skills‬‬ ‫الدعــم‪.‬‬ ‫*تعــرض املوظفــن للمخاطــر ( الكيميائيــة والبايولوجيــة واالشــعاعية ) اثنــاء‬ ‫املهارات‬ ‫القيــام بزيــارت التقييــم املوقعيــة‬ ‫*قلة الدعم ملوظفي الدائرة لتعزيز الخبرات‪.‬‬ ‫*قلة املالك قياسا على زخم العمل‪.‬‬

‫‪&Management‬‬ ‫*ع ـدم وج ـود بناي ـة مس ـتقلة مخصص ـة للهي ـاة للممارس ـة اعماله ـا بحيادي ـة وفق ـا‬ ‫‪Others‬‬ ‫للمتطلب ـات واملارس ـات الدولي ـة‪.‬‬ ‫النظم االدارية االخرى‬ ‫‪265‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫إسم التشكيل‬ ‫إداة الربط وفق (‪)PESTEL‬‬ ‫التهديدات‬ ‫‪Policy‬‬ ‫*التحول نحو الالمركزية ‪.‬‬ ‫السياسي‬ ‫‪Economy‬‬ ‫*الوضع االقتصادي وعدم توفر التخصيصات الالزمة‪.‬‬ ‫االقتصادي‬ ‫*التحول الى التمويل الذاتي ‪.‬‬ ‫‪Socialite‬‬ ‫*الثقافة السلببية لدى متلقي االعتماد ‪.‬‬ ‫االجتماعي‬ ‫الهيأة العراقية‬ ‫*عدم إمكانية مواكبة التطور التكنولوجي املتسارع ‪.‬‬ ‫لإلعتماد‬ ‫‪Technology‬‬ ‫*تكنولوجيا غير حديثة‪.‬‬ ‫*عدم وجود موقع الكتروني خاص بالهيأة‬ ‫التقني‬ ‫*عدم وجود انظمة الكترونية الدارة ملفات متخصصة الدارة ملفات االعتماد‬ ‫*عدم وجود مزود خدمات انترنيت خاص بالهيأة‬ ‫‪Environmental‬‬ ‫*زيادة التلوث البيئي‬ ‫البيئي‬ ‫‪Legal‬‬ ‫*ضعـف فـي تشـريع القانـون والتعليمـات الخاصـة بالـزام جهـات تقييـم املطابقـة‬ ‫باخـذ شـهادة االعتمـاد‪.‬‬ ‫القانوني‬ ‫*كثرة التغييرات التي تطرأ على قوانني البلـــد ‪.‬‬ ‫‪266‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫أمر تشكيل اللجنة‬ ‫‪267‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪268‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪269‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬

‫‪270‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط ‪2025 - 2022‬‬ ‫‪271‬‬ 2025 - 2022 ‫الخطة اإلستراتيجية لوزارة التخطيط‬ ôĬòĤńĿí
ôœĎœĊŃ
ŏĊĿ
ôħŎĴĄŃ
ôīîòĤĿí
ō
łŔńĜøĿí
ĵŎĸă 2022
l††Ĝ††ăèŀĿ
őІ††Ļφń†Ŀí
ď톆††Ō†Ā†Ŀí printing.press@mop.gov.iq 272