Acuerdo Nº 3-13 ─ Acuerdo Marco para la competitividad de la cadena agroalimentaria del rubro de la naranja

DEL 2013 No. Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia Tegucigalpa, M.D.C., 09 de enero, 2013 EL SECRETARIO DE ESTADO EN LOS DESPACHOS DE AGRICULTURA Y GANADERIA CONSIDERANDO: Que la Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia, es la institucien del Estado, responsable del desarrollo agropecuario del pals, promoviendo procesos conducentes para lograr niveles de competitividad en el Sector Agroalimentario nacional, implementando mecanismos y acciones que permitan mejorar la calidad de vida de la poblaciOn hondureila. CONSIDERANDO: Que el Sector Privado pan competir exitosamente en un entorno globalizado, requiere del acompafiamiento de politicas de Estado, que le permitan lograr ventaj as competitivas, con acceso de participacion permanente en el mercado, a efecto de que el Sector Productor y Agro empresarial alcance un desarrollo economic° y social sostenible. • CONSIDERANDO: Que el Estado ha adoptado el enfoque de Cadenas Agroalimentarias a traves del Programa Nacional de Desarrollo Agroalimentario (PRONAGRO), como estrategia para el alineamiento de los recursos destinados a apoyar al Sector Agroalimentario y que en el marco de la Cadena de Naranja se ha identificado una creciente demanda de este rubro en los mercados intemacionales. CONSIDERANDO: Que con fecha 10 de octubre del dos mil doce, la Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia (SAG) y el Sector Privado, firmaron Acuerdo Marco pan la Competitividad de la Cadena del Rubro de la Naranj a, como instrumento guiador y ordenador para la generaciOn, el fortalecimiento y la consolidacion de ventajas competitividad de esta cadena, de tal forma que se garantice el desarrollo de su capacidad para competir exitosamente en el ambito intemacional. POR TANTO En uso de las facultades que le confiere la Ley en aplicacion de los Articulos: 255 de la Constitucion de la Republica; 36 numeral 8), 116,118, 119 numeral 3) y 122 Ley General de la AdministraciOn Publica; 23 del Reglament° de Organizamiento y Competencia del Poder Ejecutivo y Acuerdo Ministerial N° 711-03 de fecha 15 de Agosto del 2003. ACUERDA: PRIMERO: Aprobar en todas y cada una de sus partes el Acuerdo Marco para la Competitividad de la Cadena Agroafimentaria del Rubro de la Naranja, firmado entre la Secretaria de Agricultura y Ganaderia y el Sector Privado, en la ciudad de Tegucigalpa, M.D.C., el diez de octubre del dos mil doce y que literalmente dice: "ACUERDO MARCO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA DEL RUBRO DE LA NARANJA ENTRE LA SECRETARiA DE ESTADO EN LOS DESPACHOS DE AGRICULTURAY GANADERIAY EL SECTOR PRIVADO. La Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia, representada por el Ingeniero Jacobo Jose Regalado Weizemblut, mayor de edad, casado, hondurefio, con Tarjeta de Identidad No. 0501-1968-01928, nombrado mediante Acuerdo Ejecutivo No.123-A-2010 de fecha 10 de febrero de 2010 y los miembros del Comite de la Cadena Agroalimentaria de Naranja, representados por actores privados como: Productores, Viveristas, Proveedores Servicios y de Asistencia Tecnica, Proveedores de Maquinaria y Equipo, Empacadoras de Fruta, Proveedores de Insumos (bolsas, fertilizantes, plaguicidas, envases, cajas, pallets), Procesadores de Coneentrado de Naranja, Fabricantes de Jugo Fresco, Productores de Licor de Naranja, Comercializadores, Instituciones academicas y otros actores en acciones de generacion y transferencia tecnolOgica; y organizaciones de apoyo entre ellas: Proyectos de Desarrollo, Organizaciones No Gubemamentales, Instituciones Gubemamentales, Organismos de InvestigaciOn Nacional y Regional, Cooperacion Internacional entre otras; hemos convenido suscribir como al efecto suscribimos el presente Acuerdo Marco de Competitividad, denominado en adelante Acuerdo, como instrumento para la generacion, el fortalecimiento y la consolidacion de ventaj as competitivas de la Cadena Agroalimentaria de la Naranja, de tal forma que garantice el desarrollo de su capacidad, para competir exitosamente en el ambito regional e intemacional, bajo los considerandos siguientes: CONSIDERANDO: Que la Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia (SAG), es la institucion del Estado responsable del desarrollo agricola y rural del pals y promueve a traves del Programa Nacional de Desarrollo Agroalimentario (PRONAGRO), procesos conducentes a lograr la modemizacion y transformacion productiva con un enfoque de Cadena de Valor, teniendo como objetivo incrementar los niveles de productividad y competitividad en el sector agricola. CONSIDERANDO: Que es prioridad del Gobiemo de la Republica, establecer los planteamientos de la Politica de Estado panel Sector Agroalimentario y el Medi° Rural de Honduras 2004 2021, la Visi6n de Pais 2010-2038, el Plan de NaciOn 2010-2022 y del Plan Estrategico Agricola 2010-2014. CONSIDERANDO: Que se realizo una sintesis de la vision compartida por las Partes sobre la situacion actual de la Cadena de Naranja, sus limitaciones intemas y extemas, sus fortalezas y sus oportunidades, y basandose en estos elementos, se ban definido las areas de accion, los objetivos y las estrategias que permitiran lograr el desarrollo sostenible de la Cadena, con el compromiso de todos los involucrados. DEL 2013 No. CONSIDERANDO: Que entendemos que la capacidad de producci6n eficiente y efectiva de un pals o una region permite competir exitosamente en mercados globalizados, generando crecimiento sostenido en el largo plazo, contribuyendo de esa manera a mejorar los ingresos y la calidad de vida de sus habitantes. CONSIDERANDO: Que el Sector Privado requiere del acompafiamiento de las Politicas de Estado, para lograr la competitividad del Rubro de la Naranja a efecto de influir en los multiples factores que inciden en el desempelio de las actividades productivas. El presente Acuerdo como instrumento guia y ordenador de las acciones a implementar, para lograr las metas planteadas en el Rubro de la Naranja se establece bajo las clausulas siguientes: CLAUSULA PRIMERA ANTECEDENTES SINTESIS DEL DIAGNOSTIC° A. Situaci6n actual: 1. Evolucion y Etapa de Desarrollo de la Cadena de la Naranja. El cultivo de la naranja en Honduras se remonta a los tiempos de la colonia, aunque de modo disperso en todo el pals. En la decada de los 60s las primeras plantaciones comerciales se iniciaron en los departamentos de Cones y Colon, sembrandose la variedad Piña, la que conquist6 el mercado nacional y tiempo despues el centroamericano. El cultivo se expandio rapidamente, particularmente en el municipio de Sonaguera departamento de Colon, pese alas dificultades que representaba la falta de carreteras y transporte adecuado. En 1985, una empresa de capital estadounidense inicio el procesamiento industrial de la naranja, en el departamento de Colon, llegando a procesar unas 35,000 TM de fruta anualmente. Posteriormente, una empresa de capital hondurefio entrO al mercado de concentrado de naranja, absorbiendo a la primera empresa y aumentando la capacidad instalada a 1000 TM diarias. Esta empresa impulse el cultivo de la variedad Valencia, por ser mas apropiada para su transformacien agroindustrial. Actualmente, se produce la Valencia en tin 38% del area cosechada y el restante 62% continua siendo de la variedad Piña. Para el 2010, de las 19,550 Has. dedicadas a la producci6n de citricos, 17,657 Has. correspondian a naranja dulce (90.3%), 1,214 Has. a la produccion de bin& y lima (6.2 %) y apenas 549 Has. estaban dedicadas al cultivo de toronja (2.9%). En congruencia, la produccion de citricos en Honduras the de 266,221 TM de naranja dulce (93%), 10,418 TM de toronja (3.6%), y 9,853 TM de Inn& (3.4%). Actualmente, la Cadena del Rubro de la Naranj a esta constituida por: • 3,000 Productores • 3 Procesadores de concentrado (uno establecido y dos pan iniciar a operar final 2012) • 1 Procesador de licor y mermeladas • 1 Empacadora • 60 Intermediarios CUADRO 1. PARAMETROS IMPORTANTES DEL RUBRO DE LA NARANJA EN EL ASTO 2011 Parametro Detalle Area de mayor produccion Departamento de Colon Area sembrada 15,150 Has en 5,038 Explotaciones Produccion 266,221 TM Rendimiento 20 TM/Ha Ingres° US$ 22.4 millones Empleos permanentes 6,880 empleos Mercados Local (Procesador de Concentrado y Licor, y Empacadora), Na.cional, Centroamericano e Internacional (Francia, fruta fresca y Estados Unidos de America, concentrado). Nivel tecnologico Medio Servicios de Apoyo Regional de la SAG (Tocoa y Olanchito), DICTA, SENASA, PRONEGOCIOS Exportaciones 24,721 TM de fruta fresca, y 8,135 TM concentrado de naranja Importaciones 552 TM de fruta fresca y 1,079 TM de concentrado de naranja M. D. C.. 9 DE MARZO Actualmente, el Sector Citricola nacional consciente de la presencia de Huanglongbing (HLB) o enverdecimiento de los citricos y su vector, ha manifestado unidad granitica para combatir este problema, estableciendo un FONDO para la efectiva ejecucion del "Plan de Contingencia para la Prevencion y Contencion de Huanglongbing en Honduras". Este FONDO se capitalizara gracias a las aportaciones voluntarias del Sector Productivo, Industrial y/o Exportador de la siguiente manera: a) Productor: L. 30.00 por TM de producto fresco entregado a la planta procesadora, b) Industria: L. 20.00 por TM de fruta fresca procesada; y, c) Exportador: L. 30.00 por TM de fruta fresca exportada. 2. Aspectos Relacionados a la ProducciOn Nacional de la Naranja. En los afios 2007 y 2008, se registro un crecimiento en el area de produccion de la Naranja de alrededor de 977 Has., en comparaci6n a lo observado el alio 2006. Sin embargo, las estadisticas mostraron una disminuciOn del area cosechada de aproximadamente 3,843 Has., en comparacion a lo cosechado en el afio 2011. Por otro lado, en terminos productivos se observe que el mejor afio de producciOn fue el 2006, produciendose alrededor de 290,000 TM. Luego la produccion se redujo durante los altos 2007 y 2008, alcanzandose 236,709 TM, pero esta obtuvo un repunte para los azios 2010 y 2011, cuando la produccion se increment6 a 266,657 TM. En relacion a las exportaciones, los voldmenes observados mostraron una tendencia al crecimiento, que fue desde las 10,323 TM en el 2006, a 60,242 TM en el 2010. Desafortunadamente en el afio 2011, se observ6 una drastica reducciOn en los volnmenes exportados, cayendo a alrededor de 24,721 TM. En terminos de consumo aparente que es igual a la produccidn mas importaciones menos las exportaciones, durante este mismo periodo se registr6 una propension a la baja, desde 279.4 TM en el afio 2006 a 248.1 TM en el afio 2011, observandose el menor consumo aparente en el alio 2008 (181.2 TM). Las exportaciones de naranjas frescas en Honduras para el afio 2011, representan 0.03% de las exportaciones mundiales, ocupando la posiciOn relativa mamero 46, en las exportaciones mundiales. Cabe mencionar que la produccion del pals abastece el mercado nacional de naranjas frescas, razdn por la cual las importaciones de este producto son reducidas. En terminos de productos procesados, las exportaciones de Concentrado de Naranja en el alio 2011, representan 0.2% de las exportaciones mundiales para este producto, con la posicion relativa namero 21, en las exportaciones mundiales. En general la importacien de concentrado al pals es minima. A. Limitaciones que Afectan el Funcionamiento de la Cadena. I. Servicios de Apoyo 1) Falta de financiamiento para el control de HLB y su vector, no contemplados en la oferta crediticia de las instituciones bancarias ubicadas en el departamento de ColOn. 2) Ausencia de alianzas estrategicas entre los proveedores de insumos, lo que ocasiona que los precios de los insumos tengan diferenciales que reducen la capacidad adquisitiva de los productores. II. Bloque Central ProductOreS 1) Presencia del HLB, su vector y la diseminacien de la enfermedad. 2) Organizativa no consolidada. 3) Mal manejo del cultivo (fertilizacidn, control de malezas y podas) y manejo sanitario (plagas y enfermedades). 4) Ausencia de lineas de credit° especificas para el Rubro. 5) Excesiva presencia de intermediarios. 6) Falta de mercadeo. 7) Carencia de competencia a nivel de procesamiento. 8) Bajos precios de parte de los intermediarios y procesadora de concentrado. 9) Urgente cambio varietal para fruta destinada para proceso. Procesadores de Licores y Jaleas 1) Dificil acceso al credit°. 2) Falta de mercadeo y promocion. 3) Dependencia de un nnico proveedor de envases. 4) Alto costo de los servicios poblicos. Empacadores: 1) Falta de capacitaci6n en Buenas Practicas de Empaque. 2) Limitada ventana de exportacion para Europa, de la variedad demandada. 3) Excesiva participacion de intermediarios en el proceso de comercializaci6n. 4) Altos costos de los servicios poblicos. Procesadores de Concentrado de Naranja 1) Limitada capacidad instalada de proceso (105,000 TM Anuales). 2) Baja calidad de la materia prima ofertada. III.Marco Regulatorio 1) Falta de voluntad politica para la aplicacion del Acuerdo Ministerial No. A-440-2010 de fecha 03 de mayo del 2010, donde se autoriz6 la creacion de un Fondo de Emergencia para combatir la presencia y evitar la dispersi6n del HLB en Honduras. B. Desafios de la Cadena Dentro de los desafios que enfrenta la Cadena del Rubro de la Naranja, se destaca la necesidad de apoyar acciones para incrementar la produccien y la productividad de los pequefios productores, asi como mejorar la gestion de la calidad a lo largo de la Cadena. I. Servicios de Apoyo: 1) La obtencion de otorgamiento de tasas preferenciales para los creditos para Citricos. 2) Alcanzar una alianza estrategica con los proveedores de insumos para la obtencion de mejores precios. 3) Aumentar la oferta de empresas prestadoras de servicios de asistencia tecnica. 4) La produccien de plantas comerciales en viveros protegidos. II. Bloque Central: 1) Reducir al minimo la diseminacion del HLB, controlando el vector, eliminando las plantas positivas y aportando econamicamente para el Programa de Control del HLB y su vector. 2) Alcanzar mayor grado de asociatividad entre todos los actores de la Cadena. 3) La operacien de las dos nuevas plantas procesadoras de fruta. 4) Realizar alianzas estrategicas para alcanzar mejores precios de la fruta, a traves de la yenta directa. 5) La sustituciOn varietal con plantas provenientes de viveros protegidos. 6) La mitigacion de los dafios que causen los efectos del cambio climatic° en los diferentes estados fenologicos del cultivo de la naranja (germinaciOn, en el vivero, establecimiento de la plantacion, desarrollo vegetativo, floracion, fructificacien, cosecha). 7) Integracion gradual de las familias participantes en las actividades de produccion de licores y de jaleas de naranja. III.Marco Regulatorio 1) Alcanzar la integraciOn en la Cadena de la Naranja con las 10 Alcaldias Municipales del departamento de Colen, para gestionar fondos para el Acuerdo de Emergencia por presencia del HLB. 2) Constituir el Programa Nacional de Generacion y La (;aeeta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. C., 9 DE MARZO DEL 2013 No. 33,071 Transferencia de Tecnologia para Citricos. 3) Recibir mayor apoyo de Programas y Servicios de la SAG (Direcci6n General de Riego y Drenaje, Direcci6n de Ciencia y Tecnologia Agropecuaria, Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria, Servicio de Educaci6n Agricola, Capacitaci6n y Desarrollo Agro Empresarial , entre otros). CLAUSULA SEGUNDA MARCO CONCEPTUAL MISION: Mejorar los niveles de produccion y productividad de los citricos y sus derivados excediendo las normas de calidad de los mercados, creando un entorno favorable para el adecuado desarrollo del sector, ubicandolo en un rubro de importancia en la generacion de divisas para el pals. VISION: Un sector productivo fortalecido a lo largo de toda la Cadena, insertado en el mercado globalizado, produciendo y comercializando con altos niveles de eficiencia y competitividad, en armonia con el ambiente, generando riqueza y desarrollo para los actores de los diferentes eslabones. CLAUSULA TERCERA OBJETIVO GENERAL Fortalecer la produccien y mejorar la productividad y competitividad de la Cadena de la Naranja en Honduras, articulando y armonizando acciones con los diferentes actores del rubro, estableciendo mecanismos path superar los obstaculos y cumplir con las exigencias y requisitos del mercado nacional e internacional. CLAUSULA CUARTA OBJETIVOS ESPECIFICOS a) Involucrar a los actores de las di ferentes zonas productoras de citricos del pals a la Cadena Agroalimentaria, a Mayes de la formacion de Asociaciones (consolidaciOn gremial) y Comites Regionales. b) Disefiar y gestionar la implementaciern de programas que atiendan las demandas de capacitacien, asistencia tecnica y transferencia e innovaciOn de tecnologias requeridas para generar capacidad local en pro del mejoramiento de la calidad de la fruta, de la generacinn del valor agregado a la fruta fresca y de los productos procesados, asi como el desarrollo empresarial. c) Desarrollar alianzas estrategicas pan la adquisicion de insumos (mercados de escala), asi como para la cornercializacion, la transferencia de conocimiento y de tecnologia, yel manejo integrado del cultivo y de plagas. d) Fomentar y desarrollar la exportacion de la produccien, reduciendo las importaciones de productos frescos y procesados como meta central. e) Mejorar la produccien, productividad y competitividad de los actores del bloque central de la Cadena de la Naranja. 0 Desarrollar y establecer canales de comunicaci6n entre los eslabones de la Cadena de Valor de la Naranja a traves de la realizacion de estudios permanentes de inteligencia de mercados. g) Incorporar a la producci6n de citricos la proteccinn, conservaci6n y uso adecuado y racional de los recursos naturales y el medio ambiente. CLAUSULA QUINTA ESTRATEGIA I. Servicios de Apoyo 1) Elaborar el Plan Nacional de Generaci6n y Transferencia de Tecnologia en Citricos en funci6n de las demandas de la Cadena y las regiones, que incluya: el disefio de paquetes de fertilizacien, practicas para reducci6n de costos y perdidas de cosecha, determinacien de la importancia econ6mica de los problemas fitosanitarios, el aumento de la oferta de empresas prestadoras de servicios de Asistencia Tecnica, asi mismo la producci6n de plantas comerciales en viveros protegidos. 2) Gestionar la apertura y readecuacion de los servicios financieros para los pequerios productores de citricos, incluyendo el tema de las garantias, los plazos y las tasas de interes. IL Bloque central Productores 1) Reducir al minimo la diseminaci6n de HLB. 2) Incentivar la participacien del mayor namero de actores, integrando otras zonas productoras de citricos del pals a la implementacion del enfoque de Cadena. 3) Caracterizar los actores y las diferentes organizaciones regionales, evaluando sus fortalezas y debilidades. 4) Definir costos, planes de inversion y puntos de equilibrio por tipologia de productor. Procesadores y Comercializadores 1) Establecer la oferta y la demanda de los citricos, por producto, a escala nacional e internacional. 2) Identificar los nichos de mercado para productos con valor agregado, por producto y epoca del afio. 3) Reducir las importaciones de citricos frescos y/o procesados, especialmente concentrado de jugo. 4) Diseriar estrategias para reducir los costos y facilitar el acceso a la certificacion. HI. Marco Regulatorio de la Cadena 1) Crear el marco legal para el manejo de la aportacion voluntaria de los productores, procesadores y exportadores citricolas pdra el Programa del Control del HLB ysu Vector. 2) Diseriar la estrategia de vinculacien de los actores de todas las regiones citricolas del pals con el Programa de Control de HLB y su vector. 3) Crear el Marco Regulatorio Armonizado Centroamericano de Viveros Protegidos. 3) Crear y divulgar normas n acional es de calidad, en empaque y estandares aplicables a los productos citricolas. 4) Aplicar normas internacionales pan empacadoras y procesadoras de productos citricolas. CLAUSULA SENTA PLAN DE ACCION Y CRONOGRAMA 2011-2014 Para lograr los objetivos establecidos en el presente AMC y transformarse en un rubro lider, competitivo y rentable, orientado a satisfacer las demandas del mercado nacional con pathmetros intemacionales de calidad, las Panes consensuaron las lineas estrategicas de acci6n que se implementaran, para desarrollar el rubro y aprovechar las oportunidades de mercado nacional e internacional. Las acciones descritas son de catheter dinamico, sujetas a Acuerdos y Convenios especificos futuros que fundamentados en evaluaciones objetivas: las desarrollen, amplien, modifiquen, sustituyan 0 las complementen de la manera que mejor convengan al logro de los propositos establecidos, de acuerdo a lo descrito en el Plan de Accion y el Cronograma mostrado a continuacion: w f=i, CD ID u, , '0 03 ri. .0 ,e fp tn n C - p, 0 m 0 es. -1 -0 < ID w -, al , ID a b ° 2 • ..., u, 0 a 03-1 Er, in m to < 0 4.1 in > fp — o In W = Co •- , fD fp - co Ct. -a 0 = at n. = cr • = 3. 0 Ts 5.,3 C • 0. 00 -n• -4 ar m cu-' 0- fp tn 07' fD '0 •.< -t in = 07 I DIM 0. n -, = z = e.t.'"' In 0) fp W ,..- • -1, n ,‘, CU m fp = in 0 = w a. n m m a. cr m rn 73 < n 0 vi CI M > a ‹ 0 .1 G--) m -3' = icto) m .0 03 W ,-, ul C = = ar a. 0 fl 0 . n 0 0 -I si, ID ln a 0 o --, 0 0 a, W = 03 o. n. 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Promover la incorporacion de servicios tecnologicos y financieros que optimicen la competitividad de la Cadena, teniendo en cuenta las particularidades de la produccion de la Naranja garantizando que el desarrollo de la citricultura se enmarque dentro de los planes de desarrollo economic°, social y ambiental. Buscar el apoyo de la Cooperacion Nacional e Internacional a traves de la Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia, como ente responsable y rector del Sector Agropecuario, a efecto de cumplir con las actividades planificadas. CLAUSULA OCTAVA MODIFICACIONES El presente Acuerdo Marco de Competitividad, podra ampliarse o modificarse por mutuo acueido entre las Partes, pan mejorar las acciones y compromisos establecidos mediante Adendum. Las modificaciones deberan notificarse con treinta (30) dias calendario de anticipacion. CLAUSULA NOVENA DIRECCION Y ADMINISTRACION DEL ACUERDO 1. El Comite Nacional para la Competitividad de la Cadena Agroalimentaria del Rubro de Citricos de la Cadena de la Naranja, dirigira y administrara el presente Acuerdo segim el Capftulo I, Articulo 1, yet Capituto Ill, Articulo 8, del Acuerdo No. 711-0 de la Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia de la Republica de Honduras. 2. El Comite se regira por las disposiciones consignAdas en el . Acuerdo No. 711-03, de la Secretaria de Estado en Los Despachos de Agricultura y Ganaderia. De igual manera se elaborara y consensuara un Reglamento Intern° que regira el fuAcionamiento y los procesos de toma de decisiones. Este reglamento debe ser revisado y actualizado anualmente por las Partes. 3. El Comite de la Cadena, con el apoyo de los cooperantes, productores e instituciones felacionadas, realizara las acciones concertadas para el periodo 2012-2014, de acuerdo al cronogranaa incluido en la Clausula Sexta y podra aumentar su cobertura geografica y tematica en funcion de las necesidades acordadas por el Comite de la Cadena y se podran realizar modificaciones segim to establecido en la Clausula Octava, yen funcion de la asignacion de recursos adicionales publicos, privados o de la cooperacion internacional. Firmando en dos originates del mismo contenido en la ciudad de Tegucigalpa, Municipio del Distrito Central, a los diez dias del mes de octubre del dos mil doce.- Firma y Sello. Jacobo Jose Regalado Weizemblut, Secretario de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia. Firma. Por el Sector Privado e Instituciones de Apoyo: Gabriel Cedillo, AsociaciOn de Citricultores de Sonaguera, Antonio Ventura Acosta, Cooperativa Agropecuaria Sonaguera, Luis Vicente Recinos, Empresa Asociativa Buenos Hermanos, Jose Arturo Fortin Lardizibal, Colon Fruit Company (COFRUTC0), Victor Andino, Empresa Grupo Amigos Agricolas de Sonaguera, Guillermo Enrique Alvarado Downing, Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria". SEGUNDO: El presente Acuerdo es de ejecucion inmediata y debe publicarse en el Diario Oficial "LA GACETA" TERCERO: Hacer las transcripciones de Ley. COMUNIQUESE: Jacobo Jose Regalado Weizemblut Secretario de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia Salvador Polanco Rosa Secretario General