Acuerdo Nº 200/11 - Acuerdo Marco para la competitividad de la cadena agroalimentaria hortícola

SCCciOD A Acuerdos YLeycs La Gaccta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. c., 18 DE JUNIO DEL 2011 No. 32,545 acciones concertadas para el.periodo 20I0-2012,de acuerdo al cronograma incluido en la Clausula Sexta. Firmando en la ciudad de San Pedro Sula, departamento de Cortes, en dos originales del mismo contenido a los siete dias del mes de febrero del dos mil once; (f) y (s) JACOBO REGALADO WEIZEMBLUT, SECRETARIO DE ESTADO EN LOS DESPACHOS DEAGRICULTURAY GANADERlA, Porelsector Pr ivado: (t) AnibaIAyala, APROCACHO; Rene Fajardo, Cooperativa San Fernando; Jesus Sanch ez, Lider ProgramaCacao Fundacion Hondureiia de InvestigacionAgricola; L uis Regalado, Chocolats Halba; T hor is Diaz, Helvetas; Cccilio Sosa,APACH; Jesus Jacobo Torres, PRODUCTOR; Francisco Pos a s, PYM ERURAL; Beat riz Pozo , TechonoServe; Ra mon Penman, FUNDER; Ondina Jarquin, Industria Cholatera Hondurefia." SEGUNDO: El presente Acuerdo es de ejecucion inmediata y debe publicarse en el Diario Oficial"LA GACETA" TERCERO: Hacer las transcripciones de Ley. COMUNiQUESE: JACOBO REGALADO WEIZEMBLUT Secreta rio de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia SALVADOR POLANCO ROSA Secretario General Secreta ria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ga na d eria ACUERDO No. A-200-2011i Tegucigalpa, M.DcC., 01 de marzo, 2011 ELSECRETARIO DE ESTADO EN LOS DESPACHOS DEAGRICULTURAYGANADERiA CONSIDERANDO: Que la SAG, es la institucion del ' Estado, responsable del desarrollo agricola y rural del pais, para 10 cual promueve procesos conducentes a lograr la modemizacion y transformacion de la produccio n, teniendo como objetivo incrementar los niveles de productividad y competitividad en el sector agroalime ntario nacional, implementando acciones, mecanismos y equiposque permitan alcanzar estos objetivos, para mejorar la calidad de vida alimentaria de los hondurefios. CONSIDERANDO: Que para competir efec tivamente en el entomo globalizado actual, el Sector Privado requiere del acompafiamiento de politicas de Estado que Ie pennitan lograr ventajas competitivas, a efec to de alca nzar los objetivos de desarrollo econornico y social del Sector Agroe mpresarial y el medio rural. CONSIDERANDO : Que el Estado ha adoptado el enfoque de Cadenas a traves del Programa Nacional de Desa rrollo Agroalimentario (PRONAGRO), como estrategia para el alineamientode los recursosdestinados alSectorAgroalimentario, y que en el marco de la Cadena Horticola se ha identificado la demanda de productos nacionales para sustituir las importaciones de este rubro que se han venido dando en los ultimos afios. CONSIDERANDO: Que con fecha veinticuatro de febrero del dos mil once, la Secretaria de Agricultura y Ganaderia (SAG) y el Sector Privado, firmaron Acuerdo Mar co para la Competit ividad de la Cadena Agroalimentaria Horticola, como lnstrumento para la generacion, el fortaiecimiento y la consolidacion de ventajas competitivas de esta Cadena, de tal forma que garantice el desarrollo de su capacidad para competir exitosamente en el ambito regional e intemacional. PORTANT O : En uso de las facultades que Ie confiere la Ley en aplicacion de los articulos: 255 de la Constitucion de la Republi ca; 36 numeral: 8), 116, 118, 119 numeral 3) y 122 Ley General de la Administracion Publica; 23 del Reg lamento de Orga nizacion, Funcionamiento y Competencia del Poder Ejecutivo y Acuerdo Ministerial No. 711-03 de fecha IS de agosto del 2003 . ACU ERDA: PRIMERO: Aprobar en todas y cada una de sus partes el Acuerdo Marco para la Co mpeiitividad de la Cadena Agroalimentaria Horticola, firmado entre la Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia y el Sector Privado, en la ciudad de San Pedro SuIa departamento de Cortes, el veinticuatro de febrero del dos mil once y que literalmente dice: "ACUERDO MARCO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENAAGROALIMENTARIA HORTicOLA ENTRE LA SECRETARiA DE ESTADO EN LOS DESPACHOS DEAGRICULTURAYGANADERiAYEL SECTORPRIVADO. A. Scccion A Acucrdus y Leyes La Gaceta REPUBLI CA DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. c., 18 DE JUN IO DEL 2011 No. 32,545 La Secretaria de Estado en los Despachos de Agricultura y Ganaderia, representada por el Ingeniero Jacobo Regalado Weizemblut, mayor de edad, casado, hondurefio, con Tarjeta de Identi dad No . 0501-1968-01928, nombrado mediante Acuerdo Ejecutivo No. 123-A-20I0 de fecha 10 de febrero de 2010 y los miembros del Cornite de IaCadena Agroalimentaria Horticola, representados por actores privados como: Proveedores de Insumos y Serv icios, Producto res, Procesadores, Comercializadores, Escuelas Agricolas, Universidades y otros actores en aceiones de generacion y transferencia tecnologica; y organizaciones de apoyo entre elias: Proyectos de Desarrollo, Organizaciones No Gubemamentales, Cooperacion Intemacional, Orga nismos de Investigacion Nacional y Regional entre otras; hemos convenido suscribir como al efecto suscribimos el presente Acuerdo Marco de Competitividad, denominado en adelante Acuerdo, como instrurnento para la generacion, el fortalecirniento y la conso lidacion de ventajas competitivas de la Cadena Agroalirnentaria Horticola, de tal forma que garantice el desarrollo de su capacidad para competir exitosamente en el ambito regional e intemacional, bajo los considerandos siguientes : CONSIDERANDO: Que la SAG es la institucion del Estado responsable del desarrollo agricola y rural del pais y promueve, a traves del Programa PRONAGRO, procesos conducentes a lograr la modemizacion y transformacion productiva con un enfoque de cadenas agroalimentarias, teniendo como objetivo incrementar los niveles de productividad y competitividad en el sector agrico la. CONSIDERANDO: Que es prioridad del Gobierno de la Republica establecer los planteamientos de la Politica de Estado para el Sector Agroalimentario yel Medio Rural de Honduras 2004-202 1, la Vision de Pais 2010-2038, el Plan de Nacion 20 I0-2022 y del Plan Estrategico Agricola 2010-2014. CONSIDERANDO: Que se realize una sintesis de la vision compartida por las partes sobre la situacion actual de la Cadena Horticola, sus lirnitaciones intemas y extemas, sus fortalezas y sus oportunidades y basandose en estos elementos, se han definido las areas de accion, los objetivos y las estrategias que permitiran lograr el desarrollo sostenible de la cadena, con el compromiso de todos los involucrados. CONSIDERANDO: Que entendemos que la capacidad de prod uccion eficiente y efectiva de un pais 0 una region permite competir exitosamente en mercados globalizados, generando crec imiento sos tenido en el largo plazo, contribuyendo de esa manera a mejorar los ingresos y la calidadde vida de sus habitantes. CONSIDERANDO : Que el sector pri vado requieredel acorn pafiarniento de las Poli ticas de Estado, para Iograr la competitividaddel sector a efectode influiren losmultiples factores que inciden en el desempefio de las actividades productivas. EI presente Acucrdo Marco de Competitividad como instrurnento guia y ordenador de las acciones a implementar, para lograr las metas planteadas en el rubro de hortalizas, sc establece . bajo las clausulas siguientes: CLAUSULA PRIMERA ANTECEDENTES Durante los ultimos aiios la evolucion de las politicas agricolas de nuestros socios comerciales ha impuesto exigencias en el melcado intemacional que han tenido repercusiones en el mercado intemo a tal grado que han obligado al sector agricola hondurefio a mejorar la competitividad de sus productos. AImismo tiempo, y como una forma de enfrentar los desafios antes mencionados, el Estadode Honduras ha promulgado algunos instrurnentos importantes como serla Politica de Estado para el Sector Agroalimentario y el Medio Rural de Honduras 2004 2021, la Vision de Pais 2010-2038 y Plan de Nacion 2010-2022, y el Plan Estrategico Agricola 20 I0-20 14. Este proceso de planificacion ha permitido desarrollar una sintesis de la vision compartida tanto pol'el Estado como pOl' el Sector Privado, sobre la situacion actualde la cadena, sus lirnitaciones intemas y extemas, sus fortalezas y sus oportunidades. SlNTESIS DEL DIAGNOSTICO A. Situacion actual 1. Evolucion y Etapa de Desarrollo de la Cadena Horticola Tradicionalmente, la cadena ha operado basada en relaciones demercado dominadas por inte rmediarios que conectan al productoryel consurnidor final,y este Ultimo adquiere los vegetales principalmente en ferias y mercados municipales, Estos mercados tradicionales ofrecen vegetales a precios competitivos, pero con . baja calidad e ino cuidad. No obstante, como resultado de los ca mbios en las preferencias de los consumidores y la consolidacion acel erada de varias cadenas de supermercados y mayoristas especializados en el pais (en las ciudades mas . importantes), la Cadena Hort icola ha experimentado cambios positivos en terminos de diversificacion, estandares de calidad e inocuidad, y coordinacion vertical. A. Sccci6n A Acucrdos y Lcycs La Gaceta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. c., 18 DE JUNJO DEL 2011 . No. 32,545 A pesar de la creciente consolidaci6n de las cadenas de supennercados, su concentraci6n sc limita a las mayores ciudades del pais, y s610 e130%de lapoblaci6n compra en esospuntos de venta. Losprincipales canalesdedistribuci6nde vegetales frescos continuansiendo las feriasy mercados municipales, Por ello, se puede atinnar que la Cadena presenta un grado de desarrollo incipiente, todavia dominada por relaciones infonnales a traves .de intennediarios y una creciente participaci6n de asociaciones de productores como agentes comerciales. Igualmente, la participaci6nde actores del eslab6n de procesamiento es escasa y pocodinarnica, j 2. Aspectos Relacionados a la Producci6n Horticola Nacional En forma general, se puede manifestar que el subsector horticola hondurefio evidenciapocodesarrollo, atribuible en~an medidaa la pequefia escalade las exportacionesy a lastecnologias utilizadas. Las hortalizas se cultivan en varias regiones del pais. No obstante, laproducci6ncomercial sc concentra en la zonacentral queabarcalosDepartamentos de Comayagua, La pazy Francisco Morazan;y la Zona Occidental que incluye a los Departamentos de lntibuca y Ocotepeque. Estas Regiones gozan de ventajas comparativasparalaproducci6ny comercializaci6n de hortalizas. Poseencondicionesnaturales, infraestructura y servicios que son aprovechados por productores y compafiias involucradas en la producci6nde hortalizasa mayor escala. En Honduras la producci6n horticola ha ido en ascenso en los ultimos 10 afios, Segun estimaciones basadas en datos de la FAO,en el afio2000 la producci6n fue de 224 mil toneladas y parael afio 2007 creciohasta443mil toneladas. Este incremento parece estar fundamentado en el aumento en la productividad, debido a la adopci6nde nuevas tecnologiascomo riego,semilla mejorada y rotacion de cultivos en tornate, pepino y vegetales orienUllc;s. Sinembargo,esteincremento enla producci6n tambien obedece al aumento del area bajo cultivo. Por ejemplo, segun, . datos de FAOSTAT(2009), el area cosechada de hortalizas en el afio2000 fue de casi 19 mil hectareas, mientrasqueen el2007 fue de 25 mil. Entre los vegetales producidos en Honduras destinados al mercado domestico destacan la papa, cebolla, tomate, repollo y lechuga. La comercializaci6n de hortalizas en el mercado local es realizada principalmenteenunregimeninformal caracterizado por la especulacion, ausencia de estandares bien detinidos y la aplicaci6nde sistemasde pesajeparcializados. Hondurasparticipaenel mercadointemacionalconun valor promedio anualde US$42.8enlosultimos 5 afios,Lasprincipales hortalizas paraexportaci6n incluyen a lospepinillos,pepino,varios tipos de chile, vegetales orientales y tomate. En total Honduras export6 entre 2004y 2009, hortalizas con un valor de US$ 257 millones. En el periodo 2004-2009, el valor pro medio de las importaciones de hortalizas fue de US$ 10 millones por ano, Hondurasimportade paisesvecinosde la regi6n, principalmente cebolla amarilla y papa tanto para consumo como para semilla. Adicionalmente, cabemencionarqueHondurasesun importador neto de productos horticolas procesados. Lo anterior, pone en eyidencia la ausencia de plantas procesadoras y la pobre agregaci6nde valor a losproductoshorticolasprimarios. B. Limitaciones que Afectan el Funcionamiento de la Cadena Lasprincipaleslimitaciones queafectanel funcionamiento de la cadena se centranen el eslab6nproductivo,por sereste el que concentrael mayor mimero de participantes y ser elmas debil, y sedescribena continuaci6n: I . Limitaciones institucionales Son varias las limitaciones de tipo institucional que han contribuido al estancamiento de la competitividad de la cadena horticola e incluyen: I) Baja articulaci6n entre dependencias publicasy privadas enfunci6n de unaestrategiaconsensuadapara el desarrollode la cadena;2) Faltade coordinaci6n, consistencia y continuidadde programasde fomentoque reducela velocidad de la evoluci6nde la cadenay limita la gesti6ndeconocimiento. 3) Debilidades gerenciales, directivas y administrativas en la mayoria de las asociacionesde productores;y,4)Transacciones realizadas enun regimen informal, 2. Relacionesentre los actores directos de la Cadena En cuantoa las relacionesverticalesy horizontalesentre los actores directos se observa que es una cadena que presenta avances en su consolidaci6n y apropiaci6n por los diferentes actores. Losprincipalesproblemasse enurnerana continuaci6n: I) Descontianza entre actores de la cadena; 2) Falta de capacidades de negociaci6n y bajocurnplimiento decompromisos contractuales 0 acuerdos formales de comercializacion; 3) No existeunaasociaci6n nacional queaglutine a todoslosproductores A. Scccitin A Acuerdos y Lcycs La Gaceta REP UBLI CA DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. c., 18 DE J UNIO DEL 2011 No. 32,545 hort icolas de Honduras; 4) Relaciones de compra-venta tipo spot sin acuerdos que generen ben eficio tanto al productor como al cornprador, bajo un enfoque de ganar-ganar; 5) Intercambio de informacion limitado a estandares generales de calidad, pero muy poco sobre nuevas tecnologias y oportunidades de mercado; 6) Falta de compromiso por parte de algunos productores en el cumplimiento de estandares de calidad; 7) Necesidad de mayor entendimiento, por part.e de los actores, de la estructura y funcionamiento de la cadena; y,8) Falta de regulaciones en cuanto al pago oportun o a los productores por parte de algunos comercializadores. 3. Limitaciones en los ServiciosdeApoyo a la Cadena En el caso de los servicios disponibles a los actores de la cadena, los problemas que destacan son los siguientes: 1) Servicios de asistencia tecnica y capacitacion de baja calidad y concentrados en algunas zonas; 2) Vias de acceso en mal estado que impiden el establec imiento de relaciones comerciales y que aumentan considerablemente los costos de transaccion; 3) Faltan servicios de int eligencia de mercados 0 mecanismos que pennitan a los actores de estratos menos favoreci dos estar infonnados en forma actua lizada sob re la situacion del mercado, como ser precios, requisitos, compradores, competencia, etc.; 4) Dificil acceso a creditos provenientes de la ba nca privada, ya sea por falta de garantias 0 por altas tasas de interes; 5) Falta de centros de acopio disponibles para los productores; y, 6) Alto costa de los insumos para la produccion, C. Desafios de la Cadena Aumentar la cornpetitividad (productividad, calidad, participacion de mercado y rentabilidad sostenida) en un sector que presenta gran potencial para la generacion de ingresos y empleo, y la seguridad alimentaria, que para su desarrollo requiere mejorar la tecnificacion delas explotaciones de pequefia escala, la implernentacion de mecanismos para la adaptacion al cambio climatico, aumentar la capacidad instalada para procesamiento, la produccion organica y mejorar la coordi nacion entre actores y servicios de apoyo. CLAUSULA SEGUNDA MARCO CONCEPTUAL VISION: Un sector organizado y fortalecido a 10 largo de toda la cadena, produciendo y comercializando de manera rentable y competitiva, en annonia con el ambiente, generando riqueza y desarrollo para los actores de los diferentes eslabones y sus comunidades. MISION: Co ntribuir al desarroll o del sector horticola mediante el fortalecimiento de la coordinacion en la cadena para mejorar la competitividad. CLAUSULA TERCERA O BJETIVO GENERAL EI presente Acuerdo tiene como objetivo establ ecer los lineamientos entre Gobiemo y Sector Privado, para mejorar la competitividad de la cad ena del rub ro hort icola mediante la faci litaci6n de procesos de concertac ion y toma de d ecisiones con los diferentes actores de la cad ena. CLAUS ULACUARTA OBJETIVOS ESPECiFICOS 1) Brindar las directrices a los esfuerzos que ejercera el Com ite de la Cadena Horticola confonne a la vision de corto, mediano y largo plazo. 2) Crear nuevos comites re gion ales de cadena en zonas produc toras. 3) Establecer un plan operativo y cronograma de ejecucion para la coordi nacion y seguimiento de cada una de las acciones. 4) Contribuir a que las farnilias productoras de hortalizasmejoren sus condiciones de vida. 5) Mejorar la provision y socializacion de la informacion . 6) Fortalecer la provision de servicios de desarrollo empresarial. 7) Impulsar la oferta de servicios financieros adecuados a las necesidades de los miembros de la cadena. 8) Fomentar la produccion planificada de hortalizas de alta calidad en un esquema de comercializacion que promueva la generacion de escala. 9) Promover la organizacion incluyente de productores a nivel nacional y su participacion en la cadena. 10) Fortalecer las nonnas y procedimientos para las actividades de la cadena. II) Fomentar la participacion activa de la mujer en la toma de decisiones de la cadena. CLAUSULA QUINTA ESTRATEGIA Con el proposito de superar la prob lematica identificada en tomo a la competitividad de la cadena horticola y de contribuir al logro de un mejor nivel de desarrollo productive y comercial, las Partes fumantes del Acuerdo, se comprometen a facilitarla gesti6n derecursos y la implementacion de las intervencionesen los tiempos propuestos en este documento. A. Section A Acucrdos y Leyes L:\ Gaceta REPUBLICA DE HONDURAS , - TEGUCIGALPA, M. D. c., 18 DE JUNIO DEL 2011 No. 32,545 Lasintervenciohes previstas parten del analisis y las demandas surgidas en los comites de cadena, identificandose 3 bloques estrategicos: 1) Mejoramiento de los servicios de apoyo, 2) Actores y funciones y 3) Mejora del Marco Regulatorio. A. Mejoramiento de los Servicios de Apoyo Estos incluyen los serviciosteenico-empresarialesy financieros, y contienen las siguientes intervenciones. I, Aumento de la calidad de los servicios para incrementar la productividad y mejorar la sanidad, inocuidad y calidad de los productos. A continuac ion se describen las acciones: • Establecimiento de mecanismos de coordinacion de acciones entre los Proveedores de Servicios de Desarrollo Empresarial (PSDE) y el comite de cadena. • Definicion de mecanismos de acreditacion y certificacion de la calidad de los PSDE. • Implementacion de un modelo d6 mejorarniento de vias de cornunicacion secundarias con traccion animal. • Priorizacion de necesidades de provision de servicios tecnicos entre D1CTAy el Comite de Cadena. • Mejora 0 arnpliac ion de facilidades de almacenamiento para reducir la estacionalidad en algunos rubros. • Capacitacion a tecnicos de casas agropecuarias en manejo ' integrado de cultivos y en manejo integrado de plagas, para que ofrezcan .un mejor servicio al productor en ausencia de PSDE especializados. • Mejoramiento de practicas de cosecha y post cosecha. • Fortalecimiento de los Comites Regionales de Sanidad Vegetal (CRESAVE). 2. Actualizacion de sistemas de informacion que permitan apoyar la toma de decisi ones. Acciones propuestas: • Establecimiento de un sistema de informacion horticola en el servicio INFOAGRO en la SAG. • Difundir informacion sobre tecnologias, su aplicacion y rentabilidad, entre ellas la produccion organica y el manejo integrado de cultivos. • Levantamiento de inventari os de productores . • Manejo y actualizacion de base de datos de productores y PSDE que operan en la zona de influencia de la cadena. Desarrollo de sistemas de informacion para productores utilizando Tecnologias de Informacion y Comunicacion (TIC). • Definicion de estrategias y canales de socializacion de informacion con miembros de la cadena e instituciones publicas y privadas. 3. Apoyo a impulsariniciativas para la vinculacion de Prestadores de Servicios Financieros con agroempresarios de la cadena, se consideran las siguientes acciones: Identificacion de prestadores de Servicios Financieros (SF) y nuevos productos financieros disponibles en la Banca Nacional y en los territorios. • Capacitar a oficiales de credito sobre la dinamica de los rubros de la cadena desde una perspectiva tecnica financiera. . • Identificar demandas de credito con los agroempresarios y divulgarlas con prestadores de SF. • Incidencia en la adecuacion de productos financieros en base a demanda. 4. Diseiio de una estrategia de manejo sostenible del agua para optimizar su utilizacion en el contexto del cambio climatico. • Gestion y seguimiento a proyectos para instalacion de infraestructura de riego. • Monitoreo y evaluacion de mecanismos de sostenibilidad de la infraestructura y el recurso agua. • Identificar la oferta de se~icios en el tema ambiental con enfasis en la proteccion de las fuentes de agua. 5. Fortalecimiento de proyectos para la produccion de semilla de los principales rubros impulsados por la cadena, con las siguientes acciones: • Identificar y apoyar un proyecto para la produccion y comercializacion de semilla de papa. B. Actores y Funciones Se consideran aquellas intervenciones que impulsan el desarrollo especifico de un eslabon (proveedor de insumos, produccion, trasformacion y comercializacion), A. Section A Acucrdos y LC)'l"S La Gaceta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. c., 18 DE JUNIO DEL 2011 No. 32,545 I . Concertaci6n de Planes de Producci6n de rubros de importancia estrategica, las acciones previstas incluyen: • Elaboracion de Planes de Producci6n de papa, cebolla y principales rubros de hortalizas de clima templado. • Ampliar la oferta horticola mediante el escalonarniento de la producci6n. 2. Apoyo a actores de la cadena en la implementaci6n de pro yectos de protecci6n ambiental en el tema de Buenas Practicas Agricolas (BPA), siendo las acciones previstas las siguientes: . • Implementaci6n de proyectos de manejo de envases de agroquimicos en comunidades con alta pro ducci6n · horticola. 3. Consolidaci6nde iniciativas deproducci6nhorticolasorganicas a nivel naci onal, mediante el apoyo para elabo raci6n de herramientas de pl ani ficac i6n de la pro ducci6 n, comercializaci6n e implementaci6n de mecanismos para la transferencia de conocimientos: • Apoyo a elaboraci6 n de P lanes de Negocios a organizaciones de productores integradas a la cadena. Implementaci6n de Planes de Negocios. • Fortalecimiento de iniciativas de enseiianza de productor a productor. 4. Identificaci6n de oportunidades de negocio para hortalizas con valor agregado y apoyo para la gesti6n de proyectos: • Identificar mercados potenciales para productos con valor agregado. • Promoci6n con eslab6n de comercializaci6n. Propiciar acercamiento y negociaciones en el seno de los comites de cadena. . . • Gestionar estudios para identificaci6n de nuevos mercados. • Gesti6n de estudio de demanda interna de productos horticolas. C. Mejora del Marco Regulatorio de la Cadena Las intervenciones para el fortalecimiento de este bloque se centran en apoyar la socializaci6n e imp lementaci6n de las normativas vigentes, para lograr un sec tor horticola mas competi tivo en to dos los eslabones de la cadena, a continuaci6n las intervenciones: I . Reglamentaci6n de comite de cadena y conformaci6n de la estructura organizativa, con las siguientes acciones: • Elaboraci6n y analisis de reglamento. Socializaci6n, ajustes y aprobaci6n de documento. • Conformaci6n de Juntas Directivas Regionales. • Calendarizaci6n y realizaci6n de reuniones, acuerdos y su verificaci6n. • Elaboraci6n de aetas . 2. Apoyo en elaboraci6n, difusi6n e implem entaci6n de normativas que regulen las actividades de producci6n, importacion y comercializaci6n de rubros impulsados por la cadena horticola, considerandose las siguientes acciones: • Establecimientode convenios privados de comercializacion entre productores y comercializadoreslimportadores. • Introducci6n de instrumento s de verificaci6n de origen de producto transportado (guias de transporte) y de mecanismos de supervision para prevenir el contrabando (inspectores por parte de asoci aciones de productores). • Difusi6n de la Guia de Cumplimiento obligatoriode Buenas Practicas Agricolas (BPA) en el eslab6n de la producci6n. • Apoyo en la elaboraci6n, socializaci6n de Regl amento Tecnico para la producci6n, importaci6n y comercializaci6n de lasemilla de papa. • Analisis del marco regulatorio vigente, identificaci6n de vacios relevantes y apoyo al disefiode politicas que apoyen el buen desernpefio de la cadena 3. Monitoreo y seguimiento ala implementaci 6n del Acuerdo Marco de Competitividad de la Cadena Horticola, que incluye las siguientes acciones: • Incorporaci6n de actividades de seguimiento en las programaciones mensuales del Secretario Tecnicode la Cadena. • Incorporaci6n en agendas de reuniones del Cornite de Cadena, espacios sobre la revisi6n de avances del Acuerdo Marco. CLAuSULA SEXTA PLAN DEACCI6N Y CRO NO G RA MA 2010-2012 Las acciones aqui establecidas son de caracter dinamico, sujetas a ac uerdos especi fic os futuros que con base en eva luaciones objetivas los desarrollen, amplien, modifiquen, sustituyan 0 complementen de la manera que mejor convenga al I logro de los prop6sitos establecidos. A. Seccion A Acuerdos y Leyes , ' La Gaceta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. c., 18 DE JUNIO DEL 20ll No. 32,545 IntervencionesServicios deApovo 2010 2011 2012 Responsable Apoyo aprestadores deservicios de asislencia lecnica paraimpulsar el x x x SAG, ComitoCadena, FUNDER, incremento de la productividad, inocuidady calidad enlosproduetores de la PYMERURAL, DICTA, SENASA cadena. ImplementaciOn desistema de informaciOn que permitalacaractenzacion de x x INFOAGRO SAG,Tecnooserve, unidades productivas deagroempresarios delosrubrosde papa, hortalizasde Asociaciones de Productores clima temolado. (as) Apoyo a impulsar inicialivas para Ia vinculaci6n de Prestadores de Sarvicios x x Proveedoresde 8ervicios Financieroscon agr9l!mpresarios de producci6n y acopio. Financieros.Productores, supermercados, FUNDER, COMRURAL,ONG's Diseno de una estrategia demane;o del recurso hidrico, terdlente amajorar su x Produetores, SAG,COMRURAL, U50, considerando loseleclos delcambia climatico . DGRD Disefc del Fortalecimienlo de Proyeetos para la producei6n de semilla de los SAG, PYMERURAL,FLNDER, orincioalesrubros imoulsadosoorlacadena. x x COMRURAL Intervenciones Actoresy Funciones Concertaclon dePlanes deProduccion derubrosdeimportanciaesuateqica con ComileCadena eslabones delacadena. x x, Apoyo a acloresdelacaoena. enla implementacion de proyectos de proteccion x x SAG, Importadoresde ambiental enellemadeacrccolmccs. AQfOQulmicos Consolidaci6n deiniciativasde producciOn horticolasorqanicas a nivel nacional, Comitecaeena,Produetores mediante et apoyo para elaboraciOn de herramientas de planiflCaci6n de la x x x Organicos. Programasde apoyo lcrooccclon vccmerclalizaclon. Identificaci6n de proyectos de valor agregado en hortalizas promovidas par la x x x Comite Cadena. SAG, Programas cadena. deaoovo ldentiflCaci6n de oportunidades de comercializaci6n de n.bros que in..,ulsa la x x x Com" Cadena, SAG cadena. Intervenciones Marco Reaulatorio RevisiOn y actualizacioo peri6dicade Acuerdo Marco de CompelitMdad (AMC) x x x Comite Cadena, PRONAGRO delaCadena Horticola . Aealamentaci6n de comite de cadena v conformaciOn deestructura oroanizativa. x ComitoCadena, PRONAGRO Apoyo enelaboraciOn y difusi6nde normalivas que regulen las actividades de SAG , producci6n. importaciOn. comercializaci6n de noros impulsados par Ia cadena x x hortfco~ , Monitoreo y seguimiento del Acuerdo Marco de Competitividad de la Cadena x x ComrtoCadena,PRONAGRO Hortcola , CLAUSULA SEPTIMA CLAUSULAOCfAVA COMPROMISO DE LAS PARTES MODlFICACIONES • Para alcanzar los objetivos establecidos, las partes se EI pre sente Acuerdo Marco de Competitividad podra omprometen a ejecutar todas las acciones nece~arias de corto, ampliarse 0 modificarse pormutuo acuerdo entre las Partes para ediano y largo plazo, para aprovechar oportunidades de mejorar las acciones y compromisos establecidos mediante Carta ercado en e1 ambito nacional e intemacional. de Entendimiento, Adenda y Memorandum de Cooperacion, Las modificaciones deberan notificarse con treinta (30) dias Adernas, las partes se comprometen a promover la calendario de anticipacion, corporacionde serviciostecnologicosy financierosque optimicen CLAUSULA NOVENA a competitividad de la cadena, teniendo en cuenta las DlRECCION Y ADMINISTRACION DELACUERDO articularidades de la produccion agri cola y del proceso / . productivo horticola, garantizando que el desarrollo del cultivo se I. EI Comite Nacional para la Competitividad de la Cadena enmarque dentro de los planes de desarrollo economico, social y Agroalimentaria Horticola, en adelante llarnado el Comite de arnbiental. Cadena, dirigira y administrara el presente Acuerdo segun e1 Articulo I,Capitulo I, y elArticulo 8, Capitulo III, delAcuerdo Similarmente las partes se comprometen a buscar el apoyo No. 711-03 de la Secretaria de Estado en los Despachos de de la Cooperacion Intemacional y de otros entes nacionales a Agricultura y Ganaderia de la Republica de Honduras . traves de la Secretaria de Agricultura y Ganaderia, como ente responsable del sec tor, a efecto de cumplir con las actividades 2. EI Comite se regira por las disposiciones consignadas en el planificadas. Acuerdo No. 711-03, de la Secretaria de Estado en los A, p in c m m • Sccchin A Acuerdos y Leycs La Gaccta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. C., 18 DE J UNIO DEL 2011 No. 32,545 ACUERDO No. 05 Tegucigalpa, M.D.C., 31 demarzo de 201I Corte Suprema de Justicia La Co r te Suprema de Justicia CONSIDERANDO: Que en cumplimientode las facultades constitucionales, este Poder del Estado debe estab lecer los procedimientos y normativas necesarias para la ejecucion del presupuestoaprobadopara e1 cumplimiento de su Plan Estrategico ye1 Operativo Anua\. (~-- ...:..:..::...:=::....::....:..=---~) Despachos de Agricultura y Ganaderia. De igual manera se elaborara y consensuara un reglamento intemo que regira la operaci6n y los procesos de tom a de decisiones. Este reglamento debe ser revisado y actualizado anualmente. , 3. El Comite de Cadena, con el apoyo de Swisscontact, FHIA, FUNDER, Technoserve, I1CA, productores e instituciones re1acionadas, realizaralasaccionesconcertadaspara e1 periodo 2010-2012,de acuerdo aIcronograma inc1uido en la clausula sexta y podra aurnentar su cobertura geografica y tematica en func i6n de las necesidades acordadas por el comite y plasmadas como modifi caciones segun 10 establecido en la clausula octava, y en funci6n de la asignacion de recursos ad icionales publicos, pri vados 0 de la cooperaci6n intemacional. Finnando en la ciudad de San Pedro Sula, departamento de Cortes, en dos originales del mismo contenido a los veinticuatro dias del mes de febrero del dos mil once. (I) y (s) JACOBO REGALADO WEIZEMBLUT ,SECRETARIO DE ESTADO EN LOS DESPACHOS DEAGRICULTURAY GANADERIA, (I) Por el sector Privado: David Euceda, Representante Red Horticola, Productor; Eodora Mendez, Representante ECARAI , Productores; Jorge Rivera, Representante APROHOSO, Productores; Edgardo Arita, Representante ANAPROC, Productores; Rafael Martinez, Representante COHORSIL, Proveedor de Insumos; Adolfo Martinez, Representante FHIA, Proveedor Servicios de Apoy,?; Mey L. Hung, Representante WAL MART, Comercializadora; Malq u isedec Casco, Representante ASIPROPETH , Cornercializadora; Jose Manuel Arita, Representante ASOMERMAY,Comercializadora;Virgilio Galo, Representante AIMPPE, Comercializadora; Alex Arita, Representante CENOC, Proveedor Servicios de Apoyo; Miguel Angel Bonilla, Representante FUNDER, Proveedor de Servicios Apoyo; Oscar Ivan Rodriguez, Representante PYMERURAL, ProgramaApoyo a Cadena". SEGUNDO : EIpresenteAcuerdo es de ejecuci6n inmediata y debe publicarse en el Diario Oficial "LA GACETA" CONSIDERANDO: Que es necesario disponer de un reglamento de ejecuci6n presupuestaria actualizado que regule y normatice la formulacion, ejecucion, control y evaluaci6n del presupuesto del Poder Judicial, con el proposito de mantener el equilibrio presupuestario y una efectiva administraci6n de los ingresos y egresos.Asi mismo remitira a la Secretaria de Estado en el Despacho de Finanzasy Planificacion los Informesque sean solicitados. • CONSIDERANDO: Que el Poder Judicial goza de completaautonomiaadministrativay financiera. En elpresupuesto' General de Ingresos y Egresos de la republica tendra una asignacion anual no menor de tres por ciento (3%) de los ingresos corrientes. EI Poder Ejecutivo por medio de la ~ecretaria de Estado en el Despacho de Finanzas, acreditara trimestralmente anticipadas, las partidas presupuestarias correspondientes. POR TANTO: La Presidencia de la Corte Suprema de, Justicia, en usa de las facultades que Ie han sido conferidas de conformidad con e1 Decreto No.282-2010 de fecha diecinueve de enero del dos mil once, ratificado mediante decreta numero 5-2011de fecha diecisiete de febrero del dos mil once, vigente a partir del siete de marzo del dos mil once, y en aplicacion del articulo No.3 transitorio: ACUERDA: TERCERO: Hacer las transcripciones de Ley. Aprobar el siguiente: COMUNIQUESE: REGLAMENTO DE EJECUCION PRESUPUESTARIA DEL PODER JUDICIAL JACOBO REGALADO WEIZEMBLUT SECRETARIO DE ESTADO EN LOS DESPACHOS DE AGRICULTURAY GANADERiA CAPITULO I FORMULACION DEL PRESUPUESTO SALVADOR POLANCO ROSA SECRETARIO GENERAL ARTICULO 1.-El proceso de formulacion del presupuesto anual se elaborara de acuerdo a las necesidades de las areas A. ~ ~ - - ~-~-= Scccion A .Aeuerdos y Leyes La Gaccta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. C, 18 DE JUNia DEL 2011 No. 32,545 administrativas y jurisdiccionales, como marco de referencia consideradas en el Plan Estrateg ico como base para los Planes OperativosAnuales del Poder Judicial.- Este proceso debera dar inicio a mas tardar el IS de abril de cada afio, para 10 cual se solicitara a las Unidades elaborar sus anteproyectos de presupuesto. Las unidades de CoordinacionTecnicade las etapas de l proyecto es tan a cargo de la Direccion de Plani ficacion , Presupuesto y Financiamiento. ARTicULO 2.- EI presupuesto del Poder Judicial se elaborara co nforme a los fondos. financieros asignados a programas, subprogramas, actividades, cuen ta de ingresos y gastos. En su formulacion se aplicara la tecnica de presupuesto por programa. g) Otros Ingresos. ARTicULO 6.- EGRESOS: Lo constituyen los gastos por Servicios Personales, Servicios No Personales, Materia les y Suministros, Bienes Capitalizables (Maquinaria, adquisicion de inmuebles, adquisicion de vehiculos automo tores y Equipo, Construcciones,Adiciones y Mejoras), Transferencias . SECCIONI Scrvicios Personales: Los Gastos por Servicios Personales comprenden: a) Sueldos y Salarios Permanentes; que se regiran por las siguientes estipulaciones: Se establecen como techos maximos de sueldos y salarios pennanentes: Todo Personal debera de estar asignado 0 reasignado a las areas que correspondan segun acuerdo de nombramiento emitido de confonnidad con la nonnativa aplicable al caso. • Los Gastos de Representacion dentro y fuera del pais son montos que se detenninan por los gastos no liqui dables y unicamentese podranotorgar a los Magistrados de la Corte Suprema de Justicia. Lps.15,000.00 Lps.20,000.00 Lps. 25,000.00 Lps. 30, 000.00 a) Grado Salarial I \ b) Grado Salaria12 c) Grado Salarial 3 d) Grado Salarial4 • Los ex empleados que hayan sido jubilados por cualquier Institucion de prevision del Sector Publico sin que se sobrepase a la edad de prohibicion de trabajar que ya esta establecida en las leyes de prevision, pueden ser contratados por casos excepcionales, con fondos nacionales 0 extemos para prestar sus servicios personales. • EI servidor publico que haya sido cesado 0 que haya recibido sus prestaciones laborales del Poder Judicial , solo podra ser nombrado despues de transcurrido un afio, contado a partir de la terminacion de la relacion laboral con este Poder, se exceptuan casos debidamentejustificados por la Presidencia de la Corte Suprema de Justicia. ARTiCULO 3.- La programacion anual del prcsupuesto se hara con base en las lineamientos y politica presupuestaria seiialados por la Corte Suprema de Just icia en concordancia con , laplanificacion de desarrollo y modernizacion del Sistema Judicial contenido en el Plan Estrategico y en el Plan Operativo Anual. a) La Asignacion presupuestaria para el ejercicio de cada afio fiscal. f) LaAsistencia no reembolsable; y, c) Ingresos por la contraprestacion de servicios: • Emision de la Hoja de Antecedentes Penales. • Emision de Autenticas, Tasa por desplazamiento (Citaciones y/o Emplazamientos, Notificaciones, Requerimi entos y Otras Diligencias Judiciales). d) Prestarnos por convenios intemacionales. e) Donaciones. E,JECUCION PRESUPUESTARIA. ARTicULO 5.- INGRESOS: Los Ingresos del Poder Judicial 10 constituyen: ARTiCULO 4.- Para la formulacion del presupuesto, el ciclo presupuestario anual se regira por un calendario de trabato aprobado previamente por la Direccion de Planificacion, Presupuesto y Financiamiento, donde se estableceranlos tiempos estipulados para cada fase presupuestaria. b) Modificacio~ presupuestaria. • Incremento al presupuesto aprobado • Ingresos por la venta de papel sellado. A. REPUBLICA DE HOND URAS - TEGUCIGALPA, M. D. c., 18 DE JUNIO DEL 2011 Los Empleados y Funci onarios que a la fecha de apl icacion del ultimo aumento hayan sobrepasado los techos establecidos, seguiran devengando el salario alcanzado. La Gaccta e) Grado Salarial 5 t) Grado Salarial 6 g) Grado Salarial 7 h) Grado Salarial 8 i) Grado Salarial 9 j) Grado Salarial 10 k) Grado Salarialll I) Grado Salarial 12 Lps, 35,000.00 Lps,40,000,OO Lps.45,000.00 Lps. 50,000.00 Lps. 55,000 .00 Lps, 60,000.00 Lps. 65,000.00 Lps.74,000.00. Seeci6n A Aeuerdo. y Leyes No. 32,5~5 EI monto de los honorarias profesionales no podra exceder de SESENTA MIL LEMPIRAS (Lps. 60,000.00) mensuales, En su contratacion se tendra en cuenta mas el resultado 0 actividad ejecutada que la duracion del contrato. • Por la duracion de los contratos por servicios profesionales se tendra derecho a vacaciones, decimo tercer mes de salario en concepto de aguinaldo y decimo cuarto mes de salario como cornpensacion social. • b) Sustitutos de Personal: Este Rubro sera utilizado unicamente para sustituir personal estrictamente necesario. El Jefe de cada area deb era redistribuir el trabajo entre el personal disponible del empleadora) que se ausente, para evitar de esta manera que el gasto por este concepto se incremente. c) Horas Extraordinarias: Cuando se requiera del personal en horas extraordinarias y dias inhabiles, seraautorizado poreljefe inmediato 0 encargado de la unidad correspondiente. EI pago por este concepto no excedera de treinta (30) horas al mes.- La autorizacion se hara en caso estrictarnente necesarios y se computara como tiempo extraordinario el trabajo despues de las seis de la tarde en dias habiles.- Para los dias inhabi les la jornada no podra exceder de ocho (8) horas diarias. En ningun caso se reconocera el pago de horas extras cuando el empleado las utilice en subsanar los errores cometidos durante lajornada ordinaria imputables solo a el. EI pago de las horas extras autorizadas 0 programadas por el jefe de la UnidadAdministrativa, sera optativo en el sentido de que el empleado judicial seleccionar la remuneracion de las horas extras 0 al tiempo compensatorio que le corresponda , conforme al tiempo trabajado. En los casos relacionados con causas penales se continuara aplicando el pago de horas extras en la form a establecida en el Reglamento de Vacaciones, Asuetos y Licencias para Funcionarios y Empleados del Poder Judicial d) Sueldos de Empleados de Emergcneia (Cont ratos ): En este Rubro solamente se co ntratara el personal estrictamente necesario, la contratacion de personal con cargo al Objeto Especifico del Gasto, sueldos y salarios basicos (personal por contrato) se realizara siempre y cuando exista disponibilidad presupuestaria. e) Prestaciones Laborales: Se establecen como reglas que regiran el tramite y aprobacion de la cesantia y pago de prestaciones laboral es de Funcionarios y Empleados Judiciales, 10 resuelto por el Pleno de hi Corte Suprema en fecha doce de junio del afio dos mil nueve, mientras la Presidenciade la Corte Suprema de Justicia, o el Consejo de la Judicatura y de la Carrera Judicial , no resuelvan otra formade regulacion, t) Asistencias Soeiales Varias: La Corte Suprema de Justicia proporci onara a los empleados perm anentes una ayuda para funerales de : madre, padre, esposa(o), e hijo(a), hasta un monto de Cuatro Mil Lempiras Exactos (4,000 .00) por cada uno. Toda solicitud de asistencia social debera presentarse directamente a la Direccion Administrativa adjuntandose la constancia de d efu ncion y debiendo elaborar la orden de page, consignandose en la misma la afectacion de la asignacion presupuestaria a efecto de emitir el respectivo pago. SECCION II Servicios No Personales: a) Servicios Tecnicos y Profesionalcs: Consultorias: En el caso de los proyectos 0 programas con financiamiento extemo 0 interno, la contratacion de Consultores Nacionales o Intemaciones se hara en base a las condiciones del mercado, la contratacion de consultores internacionales se regira por 10 establecido en los convenios de creditos, cartas, acuerdos 0 memorandos de entendimiento 0 convenios de donacion y mediante fas cuales se fijara a estimara los honorarios respectiv os, haciendose constar en los presupuestos acordados entre la unidad ejecutora y el organismo financiero A. Scccien A Acncrdos y Leyes La Gaccta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. c., 18 DE JUNIO DEL 2011 No. 32,545 a cooperante. Para un mejo r control cuando se trate de contrataciones de consultores pagados con fondos intemos, se debera solicitar a la Direcci6n de Planificaci6n, Presupuesto y Finaneiamiento la disponibilidad presupuestaria correspondiente, en su caso. LaAdministraci6n podra celebrar contratospara laprestaci6n de Servicios Profesionales con consultores nacionales 0 internacionales. En 10 que respecta a las consultorias nacionales el contrato por la naturaleza de su servicio no tendra derecho a vacaciones, decimo tercer mes de salario en concepto de aguinaldo, decimo cuartomes de salario como compensaci6n social y demas derechos y beneficios que corresponden a los empleados permanentes. b) Publicidad y Propaganda : Este Rengl6n Presupuestario debera ser utilizado para proyectar las actividades fundamentales y cualquier otra actividad a fin que contribuyan a mejorar la imagen y comunicaci6n del Poder Judicial. c) Viaticos Nacionales, Gastos de Viaje y Otros. Los viaticos nacionales comprenden las gastos de transporte, alimentaci6n y hospedaje dentro del pais; se tramitaran con una solicitud debidamente autorizada por el jefe de area, detallando el itinerario y el objetivo del mismo de acuerdo a la programaci6n planteada en el Plan Operativo. Teniendo cada Jefe Inmediato la tarea de evaluar la misi6n a cumplir, optimizando asi el numero de dias y el nurnero de empleados que realizaran el viaje, debiendo presentar constancia de su estadia en cump limiento de su obje tivo . Las referidas constancias deberan ser extendidas por el Juez(a) competente a en su defecto el Secretario(a) cuando las visitas sean a los Tribunales. Dichos Viaticos Nacionales, Gastos de Viaje y otros se ejec utaran de acuerdo al Reglamento de Viaticos y Otros. ' Gastos de Viaje para Funcionarios y Empleados del Poder Judicial.- Este Reglamento continuaraaplicandose de acuerdo aladisponibilidad presupuestaria y mientrasno seamodificado por la Corte Suprema de Justicia. d) Viaticos al exter ior, gastos de viaje y otros: Lo comprenden los gastos de transporte , alimentac i6n y hospedaje fuera del pais, los viajes a funcio nariosras), empleados(as) al exterior, por invitac i6n de Organismos Intemacionales 0 Instituciones, se autorizan de conformidad a los terminos de la invitaci6n y la que debera adjuntarse a la solicitud de viaje. Dichos Viaticosal exterior, Gastos de Viaje y otros se ejecutaran de acuerdo al Reglamento de Viaticos y Otros Gastos de Viaje para Funcionarios y Empleados del Poder Judicial. Este tipo de erogaciones se hara de acuerdo a la disponibilidad presupuestaria del Poder Jud icial. e) Servicio de Telefonia Privada: El servicio de Telefoniacelular Privada sera autorizado por la Presidencia de la Corte Suprema de Justicia, tomando en cuenta las laboresy el nivel en que se desempefian. Los planes que se establezcandeberan ajustarsea la tarifarnas econ6mica dentro de un margen de $40.00-$175.00. Cuando se realicen viajes al exterior se reconocera hasta la cantidad de CIEN DOLARES ($ 100.00) adicionales en el serviciode telefoniam6vil. EI exceso en lIamadas no justificadas dara lugar al cobro respectivo de las mismas, por 10 cual se Ie enviara un estado de cuenta mensual y si es el caso debera cancelar en la Pagaduria EspecialdeJusticia.EIno cumplimiento al referido pago traera como consecuencia la deducci6n por planilla y corte del servicio hasta que este solvente con el pago. La Direcci6n Administrativa velara por el cumplimiento de 10 establecido en el contrato con la empresa que presta este servicio,por 10 cual se Ieremitiraun estado de cuenta mensual a cada usuario . t) Servicios Publicos: EIPoder Judicial,asignara y pagara con cargo alPresupuesto, los servicios que Ie prestan: la Empresa Hondurefia de ~~ Telecomunicaciones (HONDUTEL), el Servicio Aut6nomo Nacional deAcueductos y Alcantarillados (SANAA.) y la Empresa Nacional de Energia Elect rica (E.N.E.E.) respectivamente y cualquier otra instituci6n que Ie preste . . . SCIV1CIOS. g) Arrendamiento, Mantenimie nto y demas Servicios no Personales: Estos renglones presupuestarios deberan ejecutarse respetando las Asignaciones Presupuestarias otorgadas, contratando unicamente los Servicios que sean necesarios para el Poder Judicial. LaDirecci6nAdministrativa podra pagar como anticipo, en los contratos de arrendamientos que celebren, hasta el equivalente a un mes de renta en concepto de deposito, A. Sccchin A 'Aene..los y Leyes La Gaccta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. c., 18 DE JUNIO DEL 2011 No. 32,545 En cuanto al arrendamiento de edificios jurisdiccionales y administrativos deberan ser acondicionados de acuerdo a los nuevos modelos aprobados, con el proposito de mejorar los servicios en la imparticion de justicia atendiendo a las reformas procesales en las diferentes materias jurisdiccionales asi como en el area administrativa. Para estos contratos de arrendamiento de bienes muebles e inmuebles cuando ellos representen mayores perjuicios a la Institucion por movil izacion, precio, ubicacion, calidad de servicio, etc. Se autoriza la prorroga anual de los mismos. h) Manten imien to y R eparacion de Bienes Muebles e inmuebles, Trans porte e Industrial: Debera darse mantenimiento preventivo y correctivo ala flota, vehicular, tanto a los de propiedad de l Poder Jud icial como I los que estan por legalizarse en vista del servicio que prestan, debiendo presentar al Departamento de Servicios Generales opo rtun amente a la Direccion Administrativa un calendario d el Manteni m iento Preventivo de los mismos, los procedimientos y controles correspondientes; asimismo el mantenimiento y reparacion de todos los bienes del Poder Judicial. La Direccion Administrativa con la aprobacion de la Presidencia, podra autorizar que en oficina y dependencias , , del Poder Judicial, se hagan contrataciones para servicios de mantenimiento, cuando el monto de la contratacion sea menor al que corresponderia por viaticos y otros gastos de personal que tenga que movilizarse allugar del servicio. i) Otros Servicios Tecn icos y/o Trabajos: Toda solicitud de pago por servicios, debera llevar adjunto 'un informe de actividades y/o trabajos realizados durante el periodo que comprende dicha solicitud. j) Imprenta, Publicaciones y Reproducciones y Envio de C or respondcncia: Lasdependencias de la Corte Suprema de Justicia que soliciten los servicios de imprenta, publicaciones y reproducciones y envio de correspondencia, deberan solicitar cotizaciones y preferentemente hacer uso de los servicios que prestan las instituciones 0 empresas del Estado, como ser: Empresa de Correos de Ho nduras (HONDUCOR), Empresa Nacional deArtes Graficas (ENAG) y la Industria Militarde las Fuerzas Armadas (IMFFAA), siempre y cuando las cotizaciones resulten mas convenientes que las ofrecidas porotras Empresas que operen en el mercado. Esta disposicion sera aplicable siempre y,cuando sea mas conveniente a los intereses del Poder Judicial (Articulo 52 de la ley de Contratacion del Estado). SECCION III MATERIALES Y SUM INISTROS Lasadquisiciones de materiales y suministros se realizaran de conformidad a las solicitudes justificadas y presentadas a la Direccion Adrninistrativa, la que abastecera por medio de los , , departamentos de Compras y Suministros y el Departamento de Almacen a las distintas Unidades Ejecutoras, de acuerdo a la asignaciones presupuestarias otorgadas por la Direccion de Planificacion, Presupuesto y Financiamiento de conformidad al Plan Operative Anual . Los contratos de Suministros de Bienes y Servicios requeriran licitacion Publica, cuando el monto supere los CUATRO CIENTOS CINCUENTA MIL LEMPI RAS (L. 450,000.00), Y Licitacion Privada cuando exceda de CIENTO OCHENTA MIL LEMPIRAS. (L. 180,000.00) Las compras cuya monto no exceda los CINCUENTA Y TRES MIL LEMPIRAS (L. 53.000.00), deben efectuarse mediante dos (2) cot izaciones de proveedores no relacionados entre si. Para montos superiores al citado y hasta CIENTO OCHENTA MIL LEMPIRAS (L.180,000.00), se requeriran como minimo tres (3) cotizaciones. SECCIONIV MAQUINARIA Y EQUIPO.- ADQUISICION DE INMUEBLES. La compra de maquinaria y equipo estara sujetos a 10 planificado en el Plan Operativo Anual de cada Unidad y a la capacidad financiera y presupuestaria del Poder Judicial. . En el caso de adquisicion de equipo de computacion debera obtenerse previamente la op inion favorable de la Direccion de Infotecnologia 0 de una fuente tecnica confiable. Se adquiriran bienes inmuebles por compra, solo cuando no se puedan obtener mediante donacion: pero unicamente cuando se trate de atender necesidades inmediatas, 0 cuando su postergacion implique la perdida de oportunidades de dificil repeticion por su ubicacion 0 valores. A. - ~-- -~--'~--~--~-- ~ Seccion A Acucrdos y Lcyes La Gaccta REPUBLICA DE HONDURAS - TEGUCIGALPA, M. D. c., 18 DE J UNIO DEL 2011 No. 32,545 , ADQUISICION DE VEHicULOSAUTOMOTORES EIPoder Judicial como Poder independiente del Estado que presta servicios de justicia en forma gratuitaala ciudadania, podra comprar los veh iculos automotores que estime conveniente, siempre que se cuente con la disponibilidad presupuestaria respectiva. SECCIONV CONSTRUCCIONES, ADICIONES Y MEJORAS Se llevara acabo de acuerdo a 10 planificado en el Plan Estrategico, Plan Operativo Anual y a la capacidad financiera. Las Bases de Licitaciones Publicas y Privadas seran remi tidas por la Oirecci6nAdministrativa al EquipoGerencial parasu revisi6n y analisis y estas a su vez remitidas a la Presidencia con la recomendaci6n del caso para su aprobaci6n. La autorizaci6n para la adjudicaci6n y contrataci6n de cual quier construcci6n, adiciones y mejoras mayores de OCHOCIENTO S CI NCUENTA MIL LEMPIRAS (L. 850,000.00) debera ser aprobadas por la Presidencia de la Corte Suprema de Justicia, por el Consejo de la Judicatura y la Carrera Judicial en su caso.- En el caso de las construcciones, adiciones y mejoras menores de OCHOCIENTOS CINCU ENTA MIL LEMPIRAS (L. 850,000.00) seran autorizadas po r la Presidencia. Sin perjuicio de las demas disposiciones legales aplicables a los contratos administrativos de obra publica que se suscriban, debera observarse la disposici6n siguiente: Con toda estimaci6n de obra debera presentarse un informe del Supervisor sobre el adelanto y el progreso del proyecto, el que debera contener una evaluaci6n de los trabajos del contratista, y dicha actividad debe de realizarla el departamento de Obras Fisicas de la Corte Suprema de Justicia, 0 cualquier supervisor contratado en forma independiente por el Organo competente. Los contratos de Obras Publicas cuyo manto sea igual 0 superior a UN MILLON OCHOCIENTOS MIL LEMPIRAS (L. 1,800,000.00), deben realizarse por Licitaci6n Publica- Para montos iguales a NOVECIENTOS MIL LEMPIRAS (L. 900.090.00) Y menores a UN MILLON OCHOCIENTOS MIL LEMPIRAS (L.I,800,000.00) debe cumplir con el procedimiento de licitaci6n Privada. No se requerira licitacion para los proyectos de inversi6n lIevados acabo por administraci6n, ni los contratos cuyo monto s ea infer io r a los NO VEC IENTO S MIL LEMPIRAS (L. 900.000 .00), ni garantia de cumplimiento de contrato cuando no ex ced a de OC HENTA Y CINC O M IL LEMPIRAS (Lps . 85,00 0.00). La excepcion de garantia no rige para los contratos que prevean adelanto de fondos. Los montos anterioresdeben seraplicables tambien a los contratos de consultoria asi como los relacionados con proyectos de inversi6n, estudios de factibilidad, supervisi6n de obras, arrendamiento de equ ipos relacionados con protecci6n de serviciosde salud, seguridad, telecomunicaciones, defensa y otros. SECCION VI BECAS: Las asignaciones presupuestarias para becas, podran ser utilizadas siempre que se tome en'consideraci6n 10 siguiente: • El becario debera comprobar haber obtenido eltitulo 0 grado respectivo, y prestar sus servicios a la Corte Suprema de Justicia durante el tiempo que establezca laAdministraci6n del Poder Judicial,formalizando estecompromiso mediantela celebraci6n de un Contrato previo al goce de la beca. Sera responsabilidad de la Carrera Judicial, lIevar un control de las mismas.- No obstante la Presidencia de la Corte Suprema de Justicia podra variar el tiempo establecido en el referido contrato 0 eximir .esta obligaci6n. EIbecario que sin justificaci6n no concluya los estudios para los cuales se Ieotorg6 dicha beca, debera reembolsar al Poder Judicial las erogaciones que por tal concepto se hayan hecho . • De igual manera el becario que no cumpla con el periodo de prestaci6n de los servicios pactados en el contrato, estara obligado a reembolsar al Poder Judicial el equivalente al salario deltiempo dejado de completar. En la ejecuci6n presupuestaria deberan observarse las disposiciones 0 leyes que sean aplicables en la materia administrativa financiera, de control y supervisi6n. SECCIONvn VIGENCIA: Este reglamento tendra vigencia a partir del uno de abril de dos mil once y se publicara en el Oiario Oficialla Gaceta. JORGE RIVERA AVILES PRESIDENTE, C.SJ. LUCILA CRUZ MENENDEZ SECRETARIA GENERAL A.