Programa de Agricultura Familiar para el Fortalecimiento de la Economía Campesina (PAFFEC 2016-2020)

AUTORIDADES Viceministro de Sanidad Agropecuaria y Regulaciones 7a. Avenida 12-90 Zona 13 Ciudad de Guatemala, Guatemala C.A. 01013 AUTORIDADES AUTORIDADES DE GOBIERNO AUTORIDADES DEl MINISTERIO DE AGRIcUlTURA, GANADERíA y AlIMENTAcIóN ADMINISTRAcIóN 2016-2020 Jimmy Morales cabrera Presidente de la República Mario Méndez Montenegro Ministro de Agricultura, Ganadería y Alimentación Jafeth Ernesto cabrera Franco Vicepresidente de la República José Felipe Orellana Mejía Viceministro de Desarrollo Económico Rural Rosa Elvira Pacheco Mangandi Viceministra de Seguridad Alimentaria y Nutricional Byron Omar Acevedo cordón Viceministro de Sanidad Agropecuaria y Regulaciones Jorge Armando Rosado Mendoza Viceministro Encargado de Asuntos de Petén Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación, Gobierno de Guatemala 7a. Avenida 12-90 Zona 13 Ciudad de Guatemala, Guatemala C.A. 01013 cOMISIóN TÉcNIcA DEl PAFFEc José Felipe Orellana Mejía Viceministro de Desarrollo Económico Rural y Coordinador Byron Omar Acevedo cordón Viceministro de Sanidad Agropecuaria y Regulaciones Rosa Elvira Pacheco Mangandi Viceministra de Seguridad Alimentaria y Nutricional Jorge Armando Rosado Mendoza Viceministro Encargado de Asuntos de Petén Manfred Melgar Padilla Director de Coordinación Regional y Extensión Rural Erwin Ardón Director de Planeamiento Federico Ortiz Director de Administración General Erick cabrera Director de Cooperación, Proyectos y Fideicomisos Roberto chávez Secretario Técnico Maynor Estrada Representante Asistente (Programa) Diego Recalde Representante de la FAO en Guatemala Baltazar Moscoso Director Proyecto Mesoamérica Sin Hambre / capítulo Guatemala ASISTENcIA DE FAO A lA cOMISIóN TÉcNIcA DEl PAFFEc cOMITÉ DE REDAccIóN Álvaro Díaz Velásquez / Consultor nacional de la FAO carlos Rodríguez / DIPLAN Francisco Rodríguez / DICORER PAFFEC 2016-2020 v PRESENTACIÓN José Felipe Orellana Mejía Byron Omar Acevedo cordón Rosa Elvira Pacheco Mangandi Jorge Armando Rosado Mendoza Manfred Melgar Padilla Erwin Ardón Federico Ortiz Erick cabrera Roberto chávez Maynor Estrada Diego Recalde Baltazar Moscoso “GUATEMAlA TIERRA QUE AlIMENTA” Guatemala es tierra que alimenta, y de esta forma estamos dando a conocer como Ministerio de Agricultura Ganadería y Alimentación, el Programa de Agricultura Fa miliar para el Fortalecimiento de la Economía Campesina “PAFFEC”. Ésta, es una afirmación que queremos se mantenga grabada en las mentes y corazones de to dos los guatemaltecos. Dios nos ha bendecido con nacer en una tierra rica en sus suelos, climas y con una cultura ancestral de respeto a la misma. La madre tierra siempre fue el sustento de nuestros antepasados, quienes entendían que es ella la que nos da la vida. Siglos después, casi el 50% de nuestra población aún se dedica a cultivarla y es más, su supervivencia depende de ello. Hablamos de familias enteras que se dedican a la actividad agropecuaria. Familias que viven en condiciones de pobreza y pobreza extrema y sueñan con alcanzar una mejora en su calidad de vida. Sin embargo también existe un gran porcentaje de nuestra sociedad que tiene es casa conciencia de la importancia que representa la agricultura familiar, no sola mente para lograr el desarrollo rural sostenible, sino para un impulso de la economía nacional. Casi el 70% de los alimentos que llevamos a nuestra mesa provienen de la agricultura familiar. Con el presente documento pretendemos generar ese cono cimiento y sensibilización a la sociedad, provocar un cambio generacional donde nuestra juventud revalorice la agricultura, como la gran oportunidad para nuestra nación y que también las familias que se dedican a esta actividad mantengan su vocación, que reciban todo el apoyo del Estado en asistencia técnica e insumos para mejorar su producción, salgan de la infra y subsistencia, se conviertan en ex cedentarios y comercialicen sus productos. Para el período 2016-2020, el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación, replantea el Programa de Agricultura Familiar para el fortalecimiento de la Econo mía Campesina (PAFFEC), estructurado a partir de la experiencia generada en los últimos años en el país. Está comprendido en el marco del Plan Nacional de Desarro llo K’atun Nuestra Guatemala 2032 y la Política Nacional de Desarrollo Rural Integral (PNDRI), para cuyo alcance representa una contribución desde las competencias sectoriales que corresponden al Ministerio. PAFFEC 2016-2020VI Mario Méndez Montenegro Ministro de Agricultura Ganadería y Alimentación El PAFFEc 2016-2020, pretende garantizar la producción de alimentos y dinamizar las economías locales, con el fortalecimiento de las capacidades de las familias campesinas en términos de satisfacción de sus necesidades básicas alimentarias y de una mejor inserción en los mercados, tanto nacionales como internacionales; y a partir del logro de este propósito, que esas poblaciones, que son mayoritarias en los territorios rurales, cuenten con condiciones que coadyuven a la superación de la situación de pobreza, pobreza extrema y exclusión en que se encuentran. Este salto cualitativo requiere, necesariamente, la intervención del Estado, de la cual es expresión el presente Programa, que se constituye en insignia del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación. En tal sentido, se creó la comisión Téc nica del Programa de Agricultura Familiar para el Fortalecimiento de la Economía campesina (PAFFEc) para la coordinación de sus operaciones, bajo la dirección del Despacho Ministerial. La Comisión Técnica del PAFFEc tiene como objetivo principal “facilitar la organización de los mecanismos e instrumentos de articulación horizon tal y vertical con las entidades ejecutoras nacionales y territoriales, responsables de la implementación del programa”. Como Ministro de Agricultura Ganadería y Alimentación, es para mi un honor y un gusto presentar este ambicioso programa que, estoy plenamente convencido, se convertirá en uno de los pilares más fuertes para el desarrollo de nuestra amada Guatemala, permitirá además reducir el índice de desnutrición que sufre casi la mitad de nuestros niños e impulsará el desarrollo rural sostenible. Uno de los grandes compromisos que como Estado y sociedad asumimos en los acuerdos de paz. Los invito a ser parte activa de este programa, a que luchemos juntos por una Guate mala mejor en la que nuestros hijos y sus descendientes se puedan desarrollar en un ambiente de paz, salud y bienestar, no olvidemos que “GUATEMALA ES TIERRA QUE ALIMENTA”. PAFFEC 2016-2020 vii ÍNDICE Presentación Índice Acrónimos Introducción PRIMERA PARTE: MARCO REFERENCIAL DEL PROGRAMA DE AGRICULTURA FAMILIAR PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA ECONOMÍA CAMPESINA I. MARcO lEGAl y DE POlíTIcAS QUE ORIENTAN El PAFFEc II. ÁREA RURAl EN GUATEMAlA: HOGAR, FAMIlIA, MEDIOS DE VIDA, POBREZA y MIGRAcIóN 2.1 Quienes habitan lo rural. Los hogares y la pobreza 2.2 Quienes habitan lo rural. Población rural y trabajo agropecuario 2.3 Quienes habitan lo rural. La perspectiva étnica y pobreza 2.4 ¿Qué se tiene en lo rural? Los hogares agropecuarios, medios de vida y pobreza 2.5 ¿Qué se tiene en lo rural? Reducción del tamaño de las fincas y aumento en la cantidad de propietarios 2.6 Importancia de la migración internacional III. cARAcTERIZAcIóN DE lA EcONOMíA cAMPESINA y lA RElEVANcIA DE lA AGRIcUlTURA FAMIlIAR PARA SU FORTAlEcIMIENTO 3.1 Desarrollo rural: Roles de la economía campesina y la agricultura familiar 3.2 Caracterización de la economía campesina e indígena y la agricultura familiar 3.3 La agricultura familiar. Importancia en la disponibilidad y autoconsumo de alimentos 3.4 Definición operativa de Economía Campesina, delimitación del PAFFEC y la población objetivo del MAGA 3.5 Definición de la población objetivo en la PNDRI y en el PAFFEC v vii ix xi 1 3 11 12 14 15 15 16 17 17 17 18 22 22 25 PAFFEC 2016-2020viii 3.6 Población objetivo priorizada y meta del PAFFEC 2016-2020 3.7 Criterios de selección de la población meta/priorizada: Hogares vulnerables (pobreza y pobreza extrema) que realizan alguna labor de agricultura familiar SEGUNDA PARTE: MARCO ESTRATÉGICO Y OPERATIVO DEL PROGRAMA DE AGRICULTURA FAMILIAR PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA ECONOMÍA CAMPESINA I. PROPóSITO ESTRATÉGIcO DEl PAFFEc 2016-2020 II. METAS ESTRATÉGIcAS DEl PAFFEc 2016-2020 III. ESTRATEGIAS PARA lA IMPlEMENTAcIóN DEl PAFFEc 2016-2020 3.1 Priorización territorial del Programa 3.2 Organización social, Sistema Nacional de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, y Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria 3.3 Especificidad agroecológica: Cuencas hidrográficas y zonas de vida 3.4 Acompañamiento extensionista 3.5 Temporalidad del Programa y proceso de consolidación al 2020 IV. MATRIZ DE PlANIFIcAcIóN DEl PAFFEc 2016-2020 4.1 Eje estratégico 1. Incremento sostenible de la producción familiar campesina para la seguridad alimentaria nutricional y la diversificación 4.2 Eje estratégico 2. Acceso a mercados e inclusión en cadenas de valor 4.3 Eje Estratégico 3. Desarrollo institucional para la agricultura familiar AF V. ESTRATEGIA NAcIONAl PARA lA EFEcTIVA GESTIóN y EJEcUcIóN DEl PAFFEc VI. cOSTO ESTIMADO DEl PAFFEc VII. MONITOREO, SEGUIMIENTO y EVAlUAcIóN DEl PAFFEc Bibliografía Anexo 1. Área rural de Guatemala Anexo 2. Criterios mínimos de selección de hogares priorizados con potencial de AF 25 27 29 31 32 32 32 34 35 36 37 38 39 53 66 79 83 84 86 87 88 PAFFEC 2016-2020 ix ACRÓNIMOS AEcID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo AF Agricultura familiar AMER Agencia Municipal de Extensión Rural BID Banco Interamericano de Desarrollo cADER Centro de Aprendizaje para el Desarrollo Rural cATIE Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza cBA Canasta básica alimentaria cOcODE Consejo Comunitario de Desarrollo cODEDE Consejo Departamental de Desarrollo cOMUDE Consejo Municipal de Desarrollo cOMUSAN Comisión de Seguridad Alimentaria y Nutricional cONADEA Consejo Nacional de Desarrollo Agropecuario DIcORER Dirección de Coordinación Regional y Extensión Rural DIPEScA Dirección de Normatividad de la Pesca y Acuicultura DIPlAN Dirección de Planificación DMP Dirección Municipal de Planificación DRI Desarrollo rural integral EcADERT Estrategia Centroamericana de Desarrollo RuralTerritorial ENcA Escuela Nacional Central de Agricultura ENcOVI Encuesta de Condiciones de Vida ENSMI Encuesta Nacional de Condiciones de Vida ENPDc Estrategia Nacional de Prevención de la Desnutrición Crónica FAO Organización de la Naciones Unidas para la Alimentación y Agricultura FONAGRO Fondo Nacional para la Reactivación y Modernización de la Actividad Agropecuaria FONTIERRA Fondo Nacional de Tierras IcTA Instituto de Ciencia y Tecnología Agrícolas IDH Informe de Desarrollo Humano IIcA Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura INAB Instituto Nacional de Bosques INDEcA Instituto Nacional de Comercialización Agrícola PAFFEC 2016-2020x INE Instituto Nacional de Estadística INSAN Inseguridad alimentaria y nutricional MARN Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales MIDES Ministerio de Desarrollo Social MINEcO Ministerio de Economía MINEDUc Ministerio de Educación ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible OIM Organización Internacional para las Migraciones OMM Oficina Municipal de la Mujer OPS (WHO) Organización Panamericana de la Salud PAFFEc Programa de Agricultura Familiar para el Fortalecimiento de la Economía Campesina PEA Población Económicamente Activa PESA Programa Especial de Seguridad Alimentaria PDM Plan de Desarrollo Municipal PMA Programa Mundial de Alimentos PNDRI Política Nacional de Desarrollo Rural Integral PNUD Programa de las Naciones Unidas Para el Desarrollo POA Plan Operativo Anual POlSAN Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional RIc Registro de Información Catastral SAN Seguridad Alimentaria y Nutricional SAT Superintendencia de Administración Tributaria SEGEPlAN Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia SESAN Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional SIcA Sistema de Integración Centroamericana SINASAN Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional SNEA Sistema Nacional de Extensión Agrícola SNER Sistema Nacional de Extensión Rural SIPSE Sistema de Información Pública de Seguimiento y Evaluación SIScODE Sistema Nacional de Consejos de Desarrollo SNU Sistema de las Naciones Unidas UNDAF Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo UNFA Fondo de Población de las Naciones Unidas UNIcEF Fondo de Naciones Unidas para la Infancia PAFFEC 2016-2020 xi INTRODUCCIÓN 1 El Sistema Nacional de Extensión Rural es el conjunto de componentes comunitarios e institucionales públicos, privados y de cooperación internacional que aportan sus esfuerzos y recursos para impulsar procesos de educación no formal de la población rural, especialmente dedicada a la agricultura como actividad económica principal. Su objetivo es potenciar las capacidades de producción, organización y autogestión de la población rural del país, mediante procesos de educa ción no formal y ejecución participativa que tiendan a mejorar la calidad de vida de las familias campesinas. Tomado del documento: “Fortalecimiento de la institucionalidad del Sistema Nacional de Extensión Rural -SNER-”, MAGA, abril 2015. Al Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación, según el Decreto 114-97, Ley del Organismo Ejecutivo, le corresponde “atender los asuntos concernientes al régimen jurí dico, que rige la producción agrícola, pecuaria e hidrobiológica, esta última en lo que le ataña”. Asimismo, aquellas que tienen por objeto mejorar las condiciones alimenticias de la población, la sanidad agropecuaria y el desarrollo productivo nacional. Entre las 10 funciones que en dicho instrumento legal le son asignadas, relacionadas a la agricultura familiar están, formular y ejecutar participativamente las políticas de desarrollo agropecuario, y de los recursos hidrobiológicos, formular la política de los servicios públicos agrícolas, pecuarios, fitozoosanitarios y de los recursos hidrobiológicos, estos últimos en lo que le ataña, y administrar en forma descentralizada su ejecución y desarrollar mecanismos y procedimientos que contribuyan a la seguridad alimentaria de la población, velando por la calidad de los productos. El Ministerio tiene la visión de ser una institución pública que promueve el desarrollo susten table y sostenible del sector, para que los productores agropecuarios, forestales e hidrobio lógicos, obtengan un desarrollo rural integral a través del uso equitativo de los medios de producción y uso sostenible de los recursos naturales renovables, mejorando su calidad de vida, seguridad y soberanía alimentaria, y competitividad. Su misión es, ser una institución del Estado que fomenta el desarrollo rural integral a través de la transformación y moder nización del sector agropecuario, forestal e hidrobiológico, desarrollando capacidades productivas, organizativas y comerciales para lograr la seguridad y soberanía alimentaria y competitividad con normas y regulaciones claras para el manejo de productos en el mercado nacional e internacional, garantizando la sostenibilidad de los recursos naturales. El PAFFEC y el Sistema Nacional de Extensión Rural1 (SNER) a través del cual se ejecuta, cons tituyen los instrumentos principales de la política sectorial agropecuaria. Son medios con los cuales el MAGA contribuye a dar respuestas a la primera prioridad del eje “Guatemala Urbana y Rural” del Plan Nacional de Desarrollo K’atun Nuestra Guatemala 2032 y la Política Nacional de Desarrollo Rural Integral (PNDRI). En virtud de tal marco de política pública, el PAFFEc tiene como población prioritaria a la población habitante del área rural que hace agricultura familiar en condiciones de pobreza inseguridad alimentaria y desnutrición crónica del país. PAFFEC 2016-2020xii 2 ENCOVI 2011 y 2014 (INE 2011 y 2015), ENA 2011, ENCUESTA OIM 2010, CENSO NACIONAL DE TALLA 2008-2009, Informes nacionales de Desarrollo Humano del PNUD, entre otros. El PAFFEc tiene el propósito de contribuir con el esfuerzo nacional que se plantea el Gobierno de la República de erradicar el hambre y la desnutrición, como condición indispensable para la superación del rezago que experimenta el país en materia de desarrollo rural. Para ello propicia el fortalecimiento de la agricultura familiar como contribución relevante de la solución integral a la problemática socio económica que enfrentan las familias campesi nas. Contará con la coordinación y adecuación del conjunto de componentes institucio nales en marcha, así como con la participación de las instituciones descentralizadas del Ministerio: ICTA, INDECA, FONTIERRA, INAB, RIC y ENCA. La ejecución del PAFFEc implica la coordinación intersectorial e interinstitucional estable cida en los lineamientos generales de política vigentes. Por esa razón el Ministerio lo promo ciona y articula especialmente con el Ministerio de Desarrollo Social, la Secretaría de Segu ridad Alimentaria y Nutricional, el Sistema Nacional de Consejos de Desarrollo, las municipa lidades, sociedad civil, academia, sector privado y la cooperación internacional. Para alcanzar dicho propósito, durante el período comprendido entre el año 2016 y 2020 se fortalecen bases conceptuales, metodológicas, institucionales y territoriales que faciliten su ejecución, su apropiación participativa, monitoreo, evaluación y socialización permanente en el mediano y largo plazos. Este Programa se justifica principalmente por el rezago que muestra el área rural del país en la mayoría de los indicadores sociales, económicos, ambientales y de condiciones de vida expresados en las encuestas nacionales recientes2; y en el distanciamiento que en más de quince años, el Ministerio mantuvo con relación al desarrollo rural integral y a uno de los sujetos productivos más importantes en el área rural, en particular la familia campesina. Esta situación impulsa al Ministerio a adecuar su quehacer y metodología de trabajo a nivel territorial. Implica un proceso de fortalecimiento interno con enfoques innovadores, cambio de métodos, actualización tecnológica y cobertura territorial con controles de calidad. El documento contiene dos partes: La primera, se estructura a partir del marco de políti cas públicas, como referente de gobernanza y decisiones institucionalizadas. Se relacio nan las políticas abordadas y la importancia de la economía campesina, como el “sujeto priorizado de la política”; también se reconocen los contenidos relacionados de algunas políticas regionales y particularmente, la política agropecuaria como referentes inmedia tos e importantes. A continuación se caracteriza la situación actual del área rural desde la perspectiva de los hogares, las personas, jefes de hogar y el proceso de crecimiento de las unidades productivas de tipo familiar; seguidamente, a manera de marco conceptual se presenta la importancia de la agricultura familiar en la producción nacional de granos básicos (maíz y frijol) como base de la disponibilidad de estos alimentos en los mercados locales y como proporción importante del consumo de las familias campesinas; se presenta una caracterización de lo que se comprende como “Economía Campesina”y dentro de éste, el enfoque de “Agricultura Familiar”, que es la perspectiva estratégica del Programa. En seguida se presenta la estrategia de ejecución, que incluye el cálculo de la población objetivo, su priorización y metas,según cobertura sectorial del Ministerio. PAFFEC 2016-2020 xiii En la segunda parte del documento, se presenta el propósito estratégico del PAFFEc 2016 2020 y el proceso de planificación. El Programa, tiene el propósito de contribuir con la meta nacional de reducir en 10% la desnutrición crónica en niños menores de dos años de edad, mediante la promoción de la agricultura familiar en los hogares en condición de pobreza y pobreza extrema, mejorando la disponibilidad, acceso y consumo de alimentos, activando para ello la coordinación interinstitucional e intersectorial, la participación social y ciuda dana en cada uno de los niveles territoriales, con la solidaridad y acompañamiento de la cooperación internacional. Finalmente, reitera el compromiso institucional que hizo el Ministerio durante el presente año ante la Presidencia de la República, respecto a la atención de la subalimentación, tal y como se expresa en el documento: Resultado Estratégico de País “Para el 2019 se ha disminuido la población subalimentada en un punto porcentual (de 15.6% en 2015 a 14.6% en 2019)”. PAFFEC 2016-2020 1 PRIMERA PARTE MARCO REFERENCIAL DEL PROGRAMA DE AGRICULTURA FAMILIAR PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA ECONOMÍA CAMPESINA PAFFEC 2016-20202 El PAFFEC tiene el propósito de contribuir con el esfuerzo nacional que se plantea el Gobierno de la República de erradicar el hambre y la desnutrición, como condición indispensable para la superación del rezago que experimenta el país en materia de desarrollo rural. PAFFEC 2016-2020 3 VII. MARcO lEGAl y DE POlíTIcAS QUE ORIENTAN El PAFFEc. Conforman este marco legal y de políticas: el Plan Nacional de Desarrollo K’atun Nues tra Guatemala 2032, la Política General de Gobierno, la Política Nacional de Desarrollo Rural Integral, Estrategia del Plan de Segu ridad Alimentaria y Nutricional 2016–2020, el Gran Plan Nacional Agropecuario 2016 2020 y la Agenda Rural 2016-2020, cuyos alcances, estrategias y lineamientos, consti tuyen el marco de referencia que orienta la ejecución del PAFFEc; así como la Ley de Ali mentación Escolar, Decreto No. 4944, recién aprobada por el Congreso de la República. A continuación, se resumen los aspectos relevantes de cada política, tomada como base para la conceptualización y formula ción de este Programa. Plan Nacional de Desarrollo K´atun, Nuestra Guatemala 2032 y Política General de Gobierno. El Plan Nacional3, constituye el instrumento principal de orientación de las prioridades del desarrollo nacional, dentro de la cual se articulan planes, programas y proyectos ins titucionales. Es un instrumento que orienta y organiza el quehacer del sector público a todo nivel, con una perspectiva de gradua lidad que define prioridades, metas, resulta dos y lineamientos. Plantea como propósito resolver la problemática rural y para alcan zar el desarrollo nacional, considera la eco nomía rural, indígena y campesina, como el sujeto priorizado que, contando con el rol rector del Estado como promotor del desa rrollo humano integral, se constituye como el actor fundamental del desarrollo rural. Políticas de Gobierno y prioridades presidenciales para el período 2016-2020 Según el Plan Operativo 2017 del Ministe rio de Agricultura, Ganadería y Alimenta ción, las prioridades presidenciales para el período 2016-2020, enmarcan la Política General de Gobierno. Considerando dos grandes temas: democracia participativa y gestión territorial. Así mismo define las siguientes prioridades: Tolerancia cero a la corrupción y moder nización del Estado. Seguridad alimentaria y nutricional, salud integral y educación de calidad. Fomento de las mipymes, turismo, vivienda y trabajo digno y decente. Seguridad ciudadana. Ambiente y recursos naturales. En los lineamientos generales del Plan K´a tun, correspondientes al eje “Guatemala Urbana y Rural”, se apunta que, “las con diciones de vida de la población en el área rural del país están marcadas por la pobreza y la debilidad en la generación de condiciones para aumentar la capacidad de resiliencia de las familias que permita garantizar el desarrollo de sus medios de vida y hacerlos sostenibles, principalmente en aquellas familias cuya jefatura recae en las mujeres”. En dichos lineamientos, el CONADUR le asigna a la Comisión de Desarrollo Rural Integral, donde el ministerio es coordinador, 3 Ejes del Plan K´atun: • Guatemala urbana y rural, que define como prioridades el desarrollo integral del área rural, el desarrollo urbano soste nible y el desarrollo territorial local, sostenible y resiliente. • Bienestar para la gente, orientado a erradicar la exclusión social, la discriminación y la desigualdad entre los individuos de las áreas urbanas y rurales. • Riqueza para todos y todas, en cuanto a la dinamización de las actividades económicas productivas actuales. • Recursos naturales hoy y para el futuro, que busca garantizar la adaptación al cambio climático y mitigar los riesgos del mismo y la gestión sostenible de los recursos hídricos y la conservación de los bosques y la biodiversidad. • Estado como garante de los derechos humanos y conductor del desarrollo, en cuanto incrementar las capacidades políticas y financieras para generar gobernabilidad democrática para responder a los desafíos del desarrollo. PAFFEC 2016-20204 como el responsable de alcanzar el resultado estratégico relacionado con la “incidencia efectiva en la coordinación e implementa ción de políticas, planes, programas y pro yectos de desarrollo rural en el Sistema de Consejos de Desarrollo”; además, del segui miento a la aprobación de la Ley de Desa rrollo Rural Integral, la PNDRI a nivel nacional; implementación del ejercicio de auditoría social de la PNDRI; e implementación y fun cionamiento efectivo de la Estrategia Cen troamericana de Desarrollo Rural Territorial –ECADERT- y descentralización en los territo rios; coordinando para ello. con otras institu ciones del Organismo Ejecutivo, el SISCODE y las municipalidades. En la misma prioridad de desarrollo rural, al ministerio se le responsabiliza de impul sar la diversificación productiva y el forta lecimiento de la asociatividad rural para la implementación de proyectos de enca denamientos productivos y de valor, iden tificados en los procesos de planificación regional y municipal que promuevan las economías campesinas y el acceso a mer cados, incluyendo el acompañamiento para alcanzar los estándares necesarios. Es importante hacer ver que en el eje: “Bienestar para la gente” del Plan K´atun, se indica que “la ausencia de la seguridad alimentaria y nutricional en el país, ha pro vocado que, cerca de la mitad de las y los menores de cinco años padezcan des nutrición crónica, situación que está rela cionada con el acceso, la producción y el consumo de alimentos”. Señala también que, “para reducir las desigualdades exis tentes entre los diferentes grupos poblacio nales que tienen impacto sobre el bienestar de los mismos, debe plantearse un modelo de desarrollo humano sostenible, con enfo que de equidad y pertinencia cultural, que implica la reducción de las brechas de inequidad y exclusión, durante los primeros años, para posteriormente garantizar la sos tenibilidad del desarrollo.” Política Nacional de Desarrollo Rural Integral (PNDRI) Esta política es de importancia para el PAFFEc, ya que es resultado de un largo proceso de negociación entre el Gobierno y sociedad civil sectorial organizada4, que se origina de compromisos instituidos en los Acuerdos de Paz, firmados en 1996. Tiene como objetivo general: “Lograr un avance progresivo y permanente en la calidad de vida de los sujetos priorizados en la presente Política Nacional de Desarrollo Rural Integral y, en general, de los habitantes de los terri torios rurales, a través del acceso equitativo y uso sostenible de los recursos productivos, medios de producción, bienes naturales y servicios ambientales, para alcanzar el desarrollo humano integral sostenible en el área rural.” Establece como sujeto priorizado de la Política, a “la población rural en situación de pobreza y extrema pobreza, con prio ridad en los pueblos y comunidades indí genas y campesinas con tierra insuficiente, improductiva o sin tierra; mujeres indígenas y campesinas; asalariados permanentes o temporales; artesanos; pequeños produc tores rurales; micro y pequeños empresa rios rurales. La economía rural, indígena y campesina, se constituye por lo tanto en el sujeto económico que, contando con el rol rector del Estado en la presente y su acción como promotor del Desarrollo Rural Integral, se constituirá en un actor fundamental del desarrollo rural, entendiendo éste, como el desarrollo humano Integral de las poblacio nes que habitan en esos territorios”. 4 Participaron en la negociación con el Gobierno de Guatemala, las siguientes organizaciones: ADRI: AGER, AEMADIHIQ, Alianza de mujeres rurales, ASOREMA, CCDA, CM TIERRAS, CNAIC, CNOC, CNP TIERRA, IDEAR-CONGCOOP, Facultad de Agronomía USAC, FEDECOCAGUA, FLACSO, Fundación Guillermo Toriello, INCIDE, Movimiento para el Desarrollo Rural, Pastoral de la Tierra Nacional y Plataforma Agraria; Por la red MOSGUA: ANOCDG, CNSP, Pastoral Campesina, FESITRAS MAR, Fundación Turcios Lima, CEMAT/ Foro Verde, Alianza Campesina de Comunidades Indígenas, Frente Campesino Maya-Norte, Frente Campesino Maya-Sur, Red Nacional de Mujeres, ACUS, UCG; y de manera independiente, CONIC, UNAC-MIC. PAFFEC 2016-2020 5 Es en esta política y su plan de implemen tación, donde se originó el PAFFEc, bajo la conducción y coordinación del ministerio, asigna al SNER la función de ser el medio para la ejecución del programa. Posibilita llevar los beneficios del desarrollo rural inte gral a las familias rurales, a través de la aten ción del sujeto priorizado de la PNDRI, que realiza agricultura familiar. Agenda Rural 2016-2020 del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación En la Agenda5 presentada recientemente, se proponen los objetivos siguientes: Colo car al desarrollo rural en la agenda estra tégica de gobierno; establecer un pro ceso sostenido que haga convergente la agenda rural con la agenda urbana, que facilite la gestión integrada de los progra mas, proyectos y acciones territoriales de desarrollo; facilitar desde el Gabinete de Desarrollo Rural, los lineamientos y orien taciones para la gestión coordinada del desarrollo territorial; establecer los temas y plazos que son prioritarios para el desarrollo rural; e, institucionalizar en la planificación y programación de las instituciones respon sables y corresponsables, los recursos que aseguren la expresión presupuestaria y su ejecución. Esta Agenda, es el instrumento que permite viabilizar el desarrollo rural para este período de gobierno, garantizando la coordinación y coherencia en las intervenciones sectoria les y articulación de las mismas en los territo rios, donde el PAFFEC constituye el rumbo y la ruta a seguir. En tal sentido, al ministerio se le enco mienda: “Generar iniciativas de produc ción agrícola, diversificación, cultivo de semillas nativas locales y transformación productiva para asegurar el autoconsumo, articuladas con las prácticas culturales y ancestrales, con equidad entre mujeres y hombres” y “brindar asistencia técnica para el mejoramiento de la producción agropecuaria y fortalecer los programas de capacitación y equipamiento para un adecuado manejo post-cosecha”. Plan Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional, Estrategia Nacional para la Prevención de la Desnutrición Crónica y Resultado Estratégico de País. En el Plan y en la Estrategia, se reconoce que la “inseguridad alimentaria y nutricio nal, es la situación en que se encuentra gran proporción de la población guatemalteca, especialmente indígenas en el área rural y en los grupos urbano-marginales”. Agrega que, “estas condiciones representan un serio obstáculo para el desarrollo social y económico del país”, mientras que en el Resultado Estratégico de País se aborda la necesidad de coordinar esfuerzos para atender a la población subalimentada. Se tiene el propósito de “proporcionar un marco estratégico coordinado y articu lado, eficiente y permanente, entre el sec tor público, sociedad civil y organismos de cooperación internacional, que permita garantizar la seguridad alimentaria y nutri cional, entendida como el derecho de la población a tener, en todo momento, acceso físico y económico a suficientes ali mentos inocuos y nutritivos, para satisfacer sus necesidades nutricionales, de acuerdo a sus valores culturales y con equidad de género, a fin de llevar una vida activa y sana para contribuir al desarrollo humano, sostenible, y el crecimiento económico y social de Guatemala”. La política prioriza la atención a la pobla ción vulnerable, es decir, la que se encuen tra en situación de extrema pobreza, rural e indígena. Dentro de sus estrategias, que se identifican plenamente con el PAFFEc están, el fomento a la promoción de sistemas de producción agropecuaria sostenibles, 5 Agenda Rural 2016-2020, Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación. 2016 PAFFEC 2016-20206 fortaleciendo las cadenas productivas, dis minuyendo los niveles de intermediación comercial entre productores y consumido res; las acciones que se implementen res peten y respondan a la diversidad étnica y cultural del país, para asegurar que a la población destinataria, le sea respetada su identidad y derechos culturales, patrones de consumo, formas de organización, siste mas normativos y prácticas productivas. La Estrategia Nacional para la Prevención de la Desnutrición Crónica –ENPDC-, consti tuye el marco de planificación que orienta las acciones institucionales para reducir la desnutrición crónica en niños y niñas meno res de 2 años, en 10 puntos porcentuales, en los próximos cuatro años. A esta meta, se suman esfuerzos del Ministerio para tra bajar de manera prioritaria los territorios de mayor prevalencia de retraso en talla, la cual se plantea en dos fases. Primera: en 4 departamentos (Huehuetenango, Quiché, Alta Verapaz y Chiquimula) y, segunda: en 3 departamentos (San Marcos, Totonica pán y Sololá), a través de servicios integra les y suficientes, concretados en no menos de cinco intervenciones por niño y familia, incluidas en los cuatro programas de la estrategia6: 6 Programas de la ENPDC: 1. Primer nivel de atención en salud; 2. Educación para cambio de comportamiento; 3. Agua y saneamiento, y 4. Disponibilidad de alimentos y economía familiar, que comprende las intervenciones (actividades de): a. Promoción del aumento de disponibilidad de proteína de origen animal b. Aumento de la disponibilidad de hortalizas y plantas nativas c. Riego (agua para producción, cosecha de agua) d. Aumento de productividad de granos básicos con conservación de suelos e. Fomento de plantas frutales f. Manejo post cosecha, incluyendo procesamientos de alimentos. g. Aumentar productividad agropecuaria comercial, emprendimientos, actividades no agropecuarias familiares y crédito. 7 La Comisión está conformada por: a. El Secretario de la Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional de la Presidencia de la República, quien la pre side y convocará a sus integrantes. b. El Ministro de Agricultura, Ganadería y Alimentación; c. El Ministro de Ambiente y Recursos Naturales; d. El Ministro de Desarrollo Social; e. El Ministro de Economía; f. El Ministro de Finanzas Públicas; g. El Ministro de Salud Pública y Asistencia Social; h. El Secretario de Planificación y Programación de la Presidencia de la República; y, i. Un ciudadano notable, designado por el Presidente de la República. 8 Resultado Estratégico de País “Para el 2019 se ha disminuido la población subalimentada en un punto porcentual (de 15.6% en 2015 a 14.6% en 2019)”. MAGA, 2016. La Presidencia de la República, emitió el Acuerdo Gubernativo 45-2016, donde esta blece que, “en la VI Encuesta Nacional de Salud Materno Infantil se identifica un 47% de menores de 5 años con desnutrición cró nica, habiéndose establecido como priori tario el objetivo del Gobierno de reducir en 10 puntos porcentuales este indicador para el año 2020, y para alcanzarlo, es indispen sable crear la instancia dependiente del Organismo Ejecutivo que fortalezca y pro mueva los mecanismos de prevención y tra tamiento de este flagelo y mejore la calidad de vida de los niños del país”. En función de ello, acuerda crear la Comisión Presidencial para la Reducción de la Desnu trición Crónica7, como parte del Organismo Ejecutivo, la cual dependerá directamente de la Presidencia de la República, dándole carácter de instancia facilitadora y promo tora de los mecanismos de prevención y tratamiento de la desnutrición crónica para el desarrollo humano y el mejoramiento de la calidad de vida de los niños menores de los cinco años del país. En el marco de la Política General de Gobierno 2016-20208, el Ministerio de Agri cultura, Ganadería y Alimentación, fue PAFFEC 2016-2020 7 designado oficialmente para coordinar la elaboración de los modelos conceptual, explicativo, prescriptivo y lógico de la meta: “Para el 2019, se ha disminuido la pobla ción subalimentada en 1 punto porcentual (de 15.6% en 2015 a 14.6% en 2019)”, para lo cual se tuvo el acompañamiento de la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia y de la Dirección Técnica del Presupuesto del Ministerio de Finanzas Públicas. En dicho documento se aclara que, la atención de la subalimentación, no es úni camente competencia del Gobierno Cen tral, sino de todo el Estado en su conjunto, es decir: el sector público y privado, los gobiernos locales, la academia, entre otros. En el sector público, intervienen, entre otras instancias de gobierno, INDECA, ICTA, FON TIERRAS, MINEDUC, MINTRAB, MIDES, SOSEP, INE y SESAN, quienes dentro de sus planes operativos anuales presentan una serie de productos y subproductos que tienen inci dencia en la atención a la subalimentación de la población. El ministerio de Agricultura determinó adop tar el modelo conceptual definido por el Instituto de Nutrición de Centroamérica y Panamá -INCAP-, el cual enfoca la proble mática de inseguridad alimentaria y nutri cional, definiendo el modelo explicativo relativo a la “prevalencia de la subalimen tación en la población” y que las instancias antes mencionadas han consensuado. En tal sentido, la subalimentación se define como el consumo de alimentos insuficiente para satisfacer las necesidades de energía alimentaria de manera continua. La desnutrición, entre cuyos potenciales causantes figura la subalimentación, es un estado patológico resultante de una dieta deficiente en uno o varios nutrientes esen ciales (no sólo energía), o de una mala asimilación de los mismos. El problema es grave no sólo por la elevada proporción de las personas que lo padecen, que para el país se estima en 2.5 millones de personas, sino las consecuencias que de él se derivan, porque la subalimentación implica una per manente disposición a desarrollar todo tipo de enfermedades. Gran Plan Nacional Agropecuario 2016-2020 Para la Política Agropecuaria, el PAFFEc significará un ejercicio de retroalimenta ción, además de ser el marco para el forta lecimiento institucional del ministerio, para recobrar la presencia institucional a nivel de los territorios rurales, a través de la imple mentación del Sistema Nacional de Exten sión Rural –SNER-, como rector sectorial; toma también como referentes la PNDRI, la Ley y Política de SAN, y la Ley de Protección y Mejoramiento del Medio Ambiente. Este Gran Plan, plantea cinco ejes base, siendo los siguientes: 1. Seguridad alimentaria. 2. Extensionismo agrícola y rural. 3. Infraestructura y riego. 4. Encadenamientos productivos. 5. Medidas sanitarias y fitosanitarias. En el eje de Seguridad Alimentaria, rela ciona la situación de la inseguridad alimen taria y nutricional con altos niveles de des nutrición crónica que afecta a la mitad de la población infantil del país, considerando que afecta hasta siete de cada diez niños en el altiplano occidental; así también, el bajo peso de los niños al nacer, desnutrición crónica y aguda, que a pesar de no ser un problema de salud pública, debe evitarse por el riesgo de muerte y complicaciones que ésta pueda ocasionar. En ese sentido, es fundamental producir alimentos, especialmente de alto valor nutritivo, que permitan mejorar la calidad y diversidad de la dieta de la población, especialmente en el área rural, tomán dolo como una prioridad nacional y con un innovador modelo agro alimentario en el uso sustentable de los recursos naturales, garantizando el acceso y disponibilidad de PAFFEC 2016-20208 alimentos, incluyendo proteína animal que contiene micronutrientes importantes para la población, así como el desarrollo de pro gramas de asistencia alimentaria a familias en alta vulnerabilidad y riesgo de insegu ridad alimentaria, propiciando acciones para la conservación de los recursos natu rales que permitan fomentar la producción sostenible. Objetivos de Desarrollo Sostenible –ODS Uno de los marcos de referencia trascen dentales lo constituyen, la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Nacio nes Unidas y los 17 Objetivos de Desarro llo Sostenible –ODS-, cuyos compromisos de Estado –vigentes a partir del 1 de enero de 2016-, hacen un llamamiento mundial a la acción para poner fin a la pobreza, al ham bre, proteger el planeta y asegurar que todos los seres humanos disfruten de paz y prosperidad. Es de entender que la pobreza va más allá de la falta de ingresos para garantizar medios de vida sostenibles, implica limitaciones en la capacidad para definir, elegir, construir y disfrutar vidas valiosas. Esta capacidad se ve restringida por múltiples causas, sociales, polí ticas, culturales y ambientales, es decir, mul tidimensionales. Entre sus manifestaciones se incluyen el hambre y la malnutrición, el acceso limitado a la educación y a otros servicios básicos, la discriminación y la exclusión sociales y la falta de participa ción en la adopción de decisiones. El creci miento económico debe ser inclusivo con el fin de crear empleos sostenibles y promover la igualdad. Dada la relevancia del objetivo “Hambre Cero” y su relación con el PAFFEc, se pre tende poner fin al hambre, lograr la seguri dad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible, cuyas metas son fundamentales para el país9. La explicación sobre los dos objetivos ante riores, es apenas una muestra del compro miso que tiene el país con la ciudadanía local y global, lo cual ha sido expresado en el seno de las Naciones Unidas por el Presi dente de la República, sumados a los res 9 METAS: • Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones vulnerables, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año. • Para 2030, poner fin a todas las formas de malnutrición, incluso logrando, a más tardar en 2025, las metas convenidas internacionalmente sobre el retraso del crecimiento y la emaciación de los niños menores de 5 años, y abordar las necesidades de nutrición de las adolescentes, las mujeres embarazadas y lactantes y las personas de edad. • Para 2030, duplicar la productividad agrícola y los ingresos de los productores de alimentos en pequeña escala, en particular las mujeres, los pueblos indígenas, los agricultores familiares, los pastores y los pescadores, entre otras cosas mediante un acceso seguro y equitativo a las tierras, a otros recursos de producción e insumos, conocimientos, servicios financieros, mercados y oportunidades para la generación de valor añadido y empleos no agrícolas. • Para 2030, asegurar la sostenibilidad de los sistemas de producción de alimentos y aplicar prácticas agrícolas resilien tes que aumenten la productividad y la producción, contribuyan al mantenimiento de los ecosistemas, fortalezcan la capacidad de adaptación al cambio climático, los fenómenos meteorológicos extremos, las sequías, las inundaciones y otros desastres, y mejoren progresivamente la calidad del suelo y la tierra. • Para 2020, mantener la diversidad genética de las semillas, las plantas cultivadas y los animales de granja y domesti cados y sus especies silvestres conexas, entre otras cosas mediante una buena gestión y diversificación de los bancos de semillas y plantas a nivel nacional, regional e internacional, y promover el acceso a los beneficios que se deriven de la utilización de los recursos genéticos y los conocimientos tradicionales y su distribución justa y equitativa, como se ha convenido internacionalmente. • Aumentar las inversiones, incluso mediante una mayor cooperación internacional, en la infraestructura rural, la inves tigación agrícola y los servicios de extensión, el desarrollo tecnológico y los bancos de genes de plantas y ganado a fin de mejorar la capacidad de producción agrícola en los países en desarrollo, en particular en los países menos adelantados. • Corregir y prevenir las restricciones y distorsiones comerciales en los mercados agropecuarios mundiales, entre otras cosas mediante la eliminación paralela de todas las formas de subvenciones a las exportaciones agrícolas y todas las medidas de exportación con efectos equivalentes, de conformidad con el mandato de la Ronda de Doha para el Desarrollo. • Adoptar medidas para asegurar el buen funcionamiento de los mercados de productos básicos alimentarios y sus deri vados y facilitar el acceso oportuno a información sobre los mercados, en particular sobre las reservas de alimentos, a fin de ayudar a limitar la extrema volatilidad de los precios de los alimentos. PAFFEC 2016-2020 9 tantes objetivos como el de “agua limpia y saneamiento”, “producción y consumo res ponsable”, “vida de ecosistemas terrestres”, “océanos, mares y recursos marinos”, “ener gía asequible y no contaminante”, “acción por el clima”, entre otros. En este contexto, los Objetivos Estratégicos que la FAO10 ha priorizado en el mundo son: 1. Ayudar a eliminar el hambre, la inseguri dad alimentaria y la mal nutrición 2. Hacer que la agricultura, la actividad forestal y la pesca sean más productivas y sostenibles 3. Reducir la pobreza rural 4. Propiciar sistemas agrícolas y alimenta rios inclusivos y eficientes, y 5. Incrementar la resiliencia de los medios de vida ante las amenazas y crisis. Ley de Alimentación Escolar. Recientemente, el Congreso de la Repú blica, en tercera lectura y pendiente de aprobación final (Decreto No. 4944), cono ció la “Ley de Alimentación Escolar”, que beneficiará a cerca de 2.2 millones de estu diantes que asisten a centros educativos del sector público, la que dispone que el Ministerio de Educación, con el apoyo de las demás instituciones del Estado, deben trabajar para alcanzar el objetivo primor dial de contribuir a garantizar el derecho humano a una alimentación adecuada, diaria y balanceada, promoviendo hábitos saludables de alimentación en las comuni dades educativas. 10 Las áreas prioritarias acordadas en el Marco de Programación de País son: Seguridad Alimentaria y Nutricional con énfasis en restablecer los sistemas alimentarios campesinos; Gestión Sostenible de los Recursos Naturales Renovables, Gestión de Riesgos y Adaptabilidad al Cambio Climático; Políticas e instituciones agrarias para reactivar la economía campesina y Competitividad de la agricultura familiar en los mercados agroalimentarios. PAFFEC 2016-202010 Esta iniciativa de Ley, apoyada por las Salas Legislativas de Seguridad Alimentaria y Nutricional, de Educación, de Salud, de Agricultura y el Frente Parlamentario contra el Hambre del Congreso de la República, acompañados por FAO Guatemala, vislum bró la oportunidad para el mejoramiento de la alimentación de niños y niñas en las escuelas públicas, así como para fortalecer la economía local, donde el modelo incluye la compra de los alimentos provenientes de la agricultura familiar, para lo cual el PAFFEc, esfuerzo del ministerio, juega un rol de primera línea. Otros elementos relevantes que contempla esta Ley aprobada en tercera lectura, ade más de la inclusión de alimentos locales pro ducidos por la agricultura familiar, es que los menús sean más nutritivos y con pertinencia cultural; el mejoramiento de la infraestruc tura y equipamiento de cocinas y come dores de los centros educativos del país; así como la formación de hábitos alimentarios, tiendas escolares saludables y desarrollo de componentes pedagógicos necesarios. La FAO, ha acompañado técnicamente al MINEDUC con el modelo de Escuelas Salu dables Sostenibles en escuelas de Huehue tenango y San Marcos, con el objetivo de establecer un marco de referencia para la implementación de programas de alimen tación escolar, así como el apoyo a la agri cultura familiar y sistemas alimentarios inclu sivos para el desarrollo rural sostenible. Esta Ley contempla el aumento del monto designado por estudiante para la compra de la alimentación escolar y también la vin culación de la producción local, especial mente para la adquisición de alimentos del Programa de Alimentación Escolar (PAE), donde cada centro educativo debe des tinar un mínimo de 35% para compras de productos que provengan de la agricultura familiar – AF-, por lo que el trabajo inter sectorial es considerado relevante en este marco legal, donde el ministerio de Agri cultura debe vincular a distintos ministerios, gobiernos locales y comunidades para que de manera articulada, optimicen los recur sos para el bienestar de la población infan til, donde los grupos de agricultores tienen la oportunidad de reactivar la economía campesina. El Plan para la Seguridad Alimentaria, Nutri ción y Erradicación del Hambre 2025 de CELAC, que en su capítulo primero trata de la Seguridad Alimentaria y Nutricional, así como de la Erradicación del Hambre y la Pobreza, dedica en su tercer pilar una línea de acción específica a la Alimenta ción Escolar, por lo que el caso guatemal teco debe verse como la oportunidad para el fortalecimiento del acceso a mercados locales de abastecimiento institucional de alimentos por parte de la agricultura fami liar, donde el PAFFEc seguramente consti tuye el eje operativo principal del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación. PAFFEC 2016-2020 11 II. ÁREA RURAl EN GUATEMAlA: HOGAR, FAMIlIA, MEDIOS DE VIDA, POBREZA y MIGRAcIóN. La República de Guatemala tiene una extensión territorial de 108,889 Kilómetros cuadrados, distribuidos en 22 departamen tos y 340 municipios, donde el 70% de su extensión territorial se destina a las activida des agropecuarias y forestales. La pobla ción total se estima en 16 millones de per sonas, de las cuales el 50.5% (8 millones) residen en el área rural, y 1 de cada 2 son indígenas: mayas, xincas o garífunas11. Entre los años 2000 y 2014, la pobreza total pasó de 56.4% a 59.3%, con un consumo por debajo de Q10,218.00 al año. En 2014, casi cuatro de cada cinco personas indíge nas, estaban en pobreza, siendo 1.7 veces mayor que en la población no indígena. La brecha de pobreza entre el área urbana y rural, se ha ido reduciendo en este período, ya que para el año 2000, la pobreza en el área rural era 2.7 veces mayor que en el área urbana, y para 2014 se redujo a 1.8, tal y como se ilustra en la gráfica 1. En cuanto al territorio, durante el año 2006 los departamentos de Quiché, Alta Vera paz, Sololá, Totonicapán y Huehuetenango, mostraban los porcentajes de pobreza12 más altos con 81.0%, 78.8%, 74.6%, 71.9% y 71.3%, respectivamente; mientras que, los departa mentos con los niveles más bajos de pobreza eran Sacatepéquez con 36.5% y Guatemala con 16.3%. Esta situación no ha variado con el tiempo, pues en 2014, estos primeros 11 Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2014. Instituto Nacional de Estadística INE. Guatemala, Diciembre de 2015. 12 La “pobreza extrema”, es la relación porcentual entre la población que no alcanza el nivel de consumo de la línea de pobreza extrema y la población total; mientras que la “pobreza no extrema”, es la relación porcentual entre la pobla ción que supera la línea de pobreza extrema pero no alcanza la línea de pobreza general y la población total. La “no pobreza”, es la relación porcentual entre la población que supera la línea de pobreza general y la población total. La “pobreza general”, es la suma de la pobreza extrema y la pobreza no extrema. Gráfica 1. Incidencia de pobreza total por área de residencia República de Guatemala, Encovi 2000, 2006 y 2014, en porcentaje Urbana Rural 27.3 74.5 30.2 70.5 42.1 76.1 201420062000 Fuente: Instituto Nacional de Estadística PAFFEC 2016-202012 5 departamentos se mantuvieron como los más pobres, donde Alta Verapaz y Sololá pre sentan los índices más altos (83.1% y 80.9%), con Quiché en la tercera posición (74.7%)13. En el año 2000, la línea de pobreza extrema apenas llegaba a un consumo de Q.1,911, sin embargo se observa que para 2014, aumentó a Q 5,750, lo que equivale a un incremento del 201%. En el año 2000, el 15.7% de la población se encontraba por debajo de la línea de pobreza extrema, lo cual se mantuvo hasta el 2006, pues aumentó en menos de un punto porcentual; mientras que para 2014, hubo un aumento significa tivo de la pobreza extrema de 8.1 puntos porcentuales, acentuándose en la pobla ción indígena con casi 12 puntos porcen tuales, y para la población no indígena, la pobreza extrema aumentó en 5 puntos porcentuales. Según la ENCOVI 2014, la pobreza en el país se ha acentuado con relación al año 2006. La pobreza extrema es 3 veces mayor en el área rural que en el área urbana; mientras que la pobreza no extrema es 1.3 veces. 2.1 Quienes habitan lo rural. los hogares y la pobreza. De acuerdo con la ENCOVI 2014, el total de hogares rurales se estimó en 1 1 530,782 alcanzando el 45.6% del total del país. Por cada hogar urbano en condición de pobreza extrema se corresponden casi 4 (3.7) hogares rurales. Por cada dos hogares en condición de pobreza en el área rural, hay un hogar en el área urbana. En 2014, Alta Verapaz registró el mayor por centaje de pobreza extrema, con más de la mitad de su población por debajo de la línea de pobreza extrema. Quiché y Chiqui mula le siguieron con el 41.8% y 41.1% res pectivamente. Guatemala, Sacatepéquez y Escuintla registran la menor incidencia con 5.4%, 8.4% y 11.2%, respectivamente. A con tinuación se ilustra la incidencia de pobreza extrema en relación al área de residencia y su comportamiento en el transcurso del tiempo. 13 Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2014. Instituto Nacional de Estadística INE. Guatemala, Diciembre2015. Gráfica 2. Incidencia de pobreza extrema por área de residencia República de Guatemala, Encovi 2000, 2006 y 2014, en porcentaje Urbana Rural 2.8 23.8 5.3 24.4 11.2 35.3 201420062000 Fuente: Instituto Nacional de Estadística PAFFEC 2016-2020 13 La población que se encuentra por debajo de la línea de pobreza extrema, es un indi cador que muestra el porcentaje de pobla ción cuyo consumo es inferior a dicha línea de pobreza extrema, pues la población no logra cubrir el costo del consumo mínimo de alimentos. Entre 2000 y 2006, la pobreza extrema se mantuvo casi al mismo nivel; no obstante en 2014 se observa un aumento de 8.2 puntos porcentuales. Al desagregarla por área de residencia, la tercera parte habita en áreas rurales (11.2%), en compa ración con el área urbana, tal y como se observa en el mapa (figura 1) siguiente. Figura 1. Mapa de incidencia de pobreza extrema por departamento República de Guatemala, Encovi 2014, en porcentaje Guatemala 5.4 AltaVerapaz 53.6 Baja Verapaz 24.6 El Progreso 13.2 Petén 20.2 Izabal 35.2 Zacapa 21.4 Chiquimula 41.1 Jalapa 22.3 Jutiapa 24.2 Santa Rosa 12.9 Sacatepéquez 8.4 Quiché 41.8 Sololá 39.9 Totonicapán 41.1 Quetzaltenango 16.7 San Marcos 22.0 Huehuetenango 28.6 Escuintla 11.2 Chimaltenango 23.4 Suchitepéquez 19.8 Retalhuleu 15.3 Valores más pequeños Valores más grandes Fuente: Instituto Nacional de Estadística PAFFEC 2016-202014 2.2 Quienes habitan lo rural. Población rural y trabajo agropecuario. El rango de ruralidad por departamento varía ampliamente por lo que el promedio nacional oculta la realidad rural de algu nos como, Alta Verapaz (77%), Chiquimula (73%), San Marcos (73%), Huehuetenango (71%), Quiché (69%), Baja Verapaz (69%), El Petén (69%); en contraste con otros, como Guatemala (13%) y Sacatepéquez (14%). Respecto a la relación empleo y pobla ción, al desagregarla por área de residen cia, es mayor en el área urbana que en la rural, con 62.8% y 58.6%, respectivamente. Es decir, que la capacidad de la econo mía para generar empleo es mayor en el área urbana. Se considera a un trabajador asalariado como aquel que trabaja para un patrón, empresa o negocio, institución o dependencia, regidos por un contrato escrito o de palabra a cambio de un jornal, sueldo o salario (formalidad). La población ocupada no asalariada que trabaja por cuenta propia, agrícola y no agrícola, no posee una relación contrac tual, ni goza de beneficios como aguinaldo, bono 14, horas extras, seguridad social, etc. En datos del 2000, casi la tercera parte de los ocupados trabajaba de forma indepen diente, lo cual se redujo en el 2014 a 26.4%, además que la proporción es mayor en el área rural que en la urbana, con alrededor de cinco puntos porcentuales. En cuanto al acceso para mujeres al empleo remunerado, es Zacapa quien muestra mayores niveles de empleo remu nerado en el sector no agrícola, en com paración con los hombres. En Chiquimula, Jalapa, Santa Rosa, Chimaltenango y Alta Verapaz, el acceso al empleo remunerado no agrícola, es similar entre hombres y muje res. Las mayores diferencias se observan en los departamentos de Izabal y Totonicapán. Respecto a la participación en organiza ciones, el 34.6% de jefes o jefas de hogar lo hacen en grupos religiosos, mientras que el PAFFEC 2016-2020 15 14 Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2014. Instituto Nacional de Estadística INE. Guatemala, Diciembre de 2015. 24.8% en Consejos Comunitarios de Desa rrollo. El siguiente grupo de referencia es el comité de vecinos con 8.6%, los comi tés escolares con 6.3% y asociaciones de padres de familia con 4.3%. Sólo el 2.3% par ticipa en un grupo de agricultores y 1.2% en grupos de mujeres, lo que demuestra una urgente necesidad de fortalecer la organi zación de agricultores. Respecto al tipo de trabajo, del total de jefes o jefas de hogar, el 31.6% se emplearon de jornaleros, 30.2% empleados privados y el 26.9% trabajador agrícola por cuenta pro pia. Al analizarlo por sexo, cambia el per fil laboral para mujeres. En jefes de hogar, los tipos de trabajo de mayor relevancia son jornalero, empleado privado y agrí cola por cuenta propia, en ese orden de importancia; mientras que en mujeres jefas de hogar son; no agrícolas cuenta propia (38.0%), agrícola por cuenta propia (24.4%), y empleada doméstica (15.2%). 2.3 Quienes habitan lo rural. la perspectiva étnica y pobreza. Para 2014, según su historia, tradiciones y costumbres, el 38.8% de la población se autoidentificaba como indígena. Esta pro porción se ha mantenido desde el año 2000, con valores 39.2%, en 2006 el 38.4% y máximo de 39.6% en 201114. A nivel de departamento, Sololá (96.8%), Totonica pán (93.6%), Alta Verapaz (93.5%) y Quiché (83.9%), los que tienen mayor proporción de población indígena. Para 2014, casi cuatro de cada cinco per sonas indígenas se encontraban en condi ciones de pobreza. Al comparar los niveles de pobreza con la población no indígena, se obtiene que la pobreza en la población indígena era 1.7 veces mayor que en la población no indígena. Para el año 2000, el 27.1% de la pobla ción indígena se encontraba en pobreza extrema. Entre 2000 y 2006 el nivel de pobreza extrema se mantuvo, pero aumentó en casi 12 puntos porcentuales en 2014, pues alcanzó el 39.8%. 2.4 ¿Qué se tiene en lo rural? los hogares agropecuarios, medios de vida y pobreza. En hogares rurales, la ENCOVI 2006 reporta 1 1 228,229; luego en la ENCOVI 2011, 1 1 402,957 y en la ENCOVI 2014 estimó 1 1 101,480. Es decir, en el período de 5 años hubo un crecimiento de 14.3%, porcentaje que totaliza 174,728 hogares, mientras que para el 2014 se redujo en 301,477, marcada seguramente por la migración. En 2014 se estimó 1 1 126,712 de productores agropecuarios, donde el 72% se encuentran en situación de pobreza, y de estos el 31% (348,740) en situación de pobreza extrema, con alta vulnerabilidad al hambre y falta de incentivos para producir alimentos, por lo que tienden a migrar hacia centros urba nos-regionales, dentro o fuera del país, en busca de satisfactores económicos que ali vien las necesidades familiares. De los hogares agropecuarios que cultiva ron la tierra en 2014, el 98.0% reportó haber tenido ganancias, siendo el 29.8% por sub productos pecuarios, el 16.1% por la crianza de animales y el 12.5% por productos fores tales. El promedio anual del monto ganado fue de Q.7,156, deduciendo que de la agri cultura obtuvieron un promedio de Q.4,963; por la venta de subproductos agropecua rios Q.1,471; por la venta de animales Q.595 y por productos forestales Q.127. Los hogares en pobreza extrema tuvieron una ganancia promedio de Q.4,185; mien tras que los pobres no extremos de Q.5,767; y los no pobres de Q.12,397. Es importante indi car que de todos los hogares, el 87.7% con sumen parte de lo que producen. Solamente el 0.6% de los hogares reportaron que conta ron con algún tipo de asistencia técnica. PAFFEC 2016-202016 Para 2000, el 20% de la población con menos recursos, captaba el 2.0% del total de los ingresos nacionales. Al observar los resultados de las distintas ENCOVI, se apre cia que la participación del quintil más bajo se ha incrementado a 3.3 % en 2014. Respecto a la participación del quintil más alto en 2014 era de 57.3%, es decir, que el 20% más rico de la población captaba más de la mitad del total de los ingresos. Al compararlo con resultados de años anterio res, se observa que entre 2006 y 2011, hubo un aumento en la participación del quinto quintil, y de 2011 a 2014, se redujo en aproxi madamente tres puntos porcentuales. Para 2014, el quintil de mayores ingresos cap taba 17.5 veces más, que la quinta parte de la población de menos recursos. En general, los resultados muestran una reducción en la relación de los ingresos del quintil más alto y el más bajo de 2000 a 2014. 2.5 ¿Qué se tiene en lo rural? Reducción del tamaño de las fincas y aumento en la cantidad de propietarios. En Guatemala, se vive un proceso perma nente de reducción del tamaño de las fin cas y un aumento del número de propieta rios de las mismas, particularmente en fincas menores a 10 manzanas, como se puede observar en el Cuadro 1. Los datos sugieren un proceso de reducción que está afectando con mayor relevan cia a las fincas con el tamaño compren dido entre una manzana y una caballería, a favor de fincas de tamaño menor a una manzana; por ejemplo, se observa que en el año 1979 los propietarios con menos de una manzana eran el 31.4%, mientras que en 2003 pasaron a 45.2%. En el otro extremo se percibe un fenómeno de concentra ción de tierras a pesar de la reducción del tamaño de las fincas. cuadro 1 Comparación intercensal del número y superficie de fincas por tamaño. Años 1979 y 2003 Tamaño de finca 1979 2003 Número de Superficie Número de Superficie fincas (mz) fincas (mz) Menores de 1 manzana 166,724 79,187 375,708 172,413 De 1 a menos de 10 manzanas 301,736 890,229 388,976 989,791 De 10 mz a menos de 1 caballería 49,509 1,115,739 50,528 1,145,318 Mayor de 1 caballería 13,654 3,790,162 15,472 3,008,316 Total 531,623 5,875,317 830,684 5,315,838 Porcentajes Menores de 1 manzana 31.4 1.3 45.2 3.2 De 1 a menos de 10 manzanas 56.8 15.2 46.8 18.6 De 10 mz a menos de 1 caballería 9.3 19.0 6.1 21.5 Mayor de 1 caballería 2.6 64.5 1.9 56.6 Total 100.0 100.0 100.0 100.0 Fuente: IV Censo Nacional Agropecuario. Tomo I. INE. Guatemala, Enero de 2004 PAFFEC 2016-2020 17 15 Información al 7 de octubre de 2016 del Banco de Guatemala. 16 OIM-UNICEF (2011). Encuesta sobre Remesas 2010, Protección de la Niñez y Adolescencia. OIM-UNICEF. Guatemala. Marzo. Pp: 197 17 Palma, Irene; Jacobo Dardón (2012). Las migraciones internacionales desde Guatemala. Documento de referencia para discusión.ProyectoTransmigración Centroamericana en México:Diagnóstico y propuestas regionales, Centro de Estudios y Programas Interamericanos (CEPI) del ITAM. Reunión ‘Las nuevas tendencias de los flujos migratorios regionales: Cen troamérica - México- EU’; Organizada por: Centro de Estudios y Programas Interamericanos (CEPI) del ITAM, CIESAS y El Colegio de la Frontera Norte, Museo Nacional de Antropología Sala Jaime Torres Bodet, Ciudad de México, 8 de marzo de 2012. Lo relevante es considerar que de conti nuar la tendencia de división en las fincas de menor tamaño, cada vez será de mayor importancia valorar y retomar el enfoque de la agricultura familiar como alternativa productiva y de seguridad alimentaria para la población rural. 2.6 Importancia de la migración internacional. Guatemala es uno de los países centroame ricanos, con mayor cantidad de migrantes en el exterior. En el período enero-septiem bre 2016, se recibieron 5,275 millones de dólares por concepto de remesas, superior a los 4,594 millones de dólares del mismo período en 201515. Según la última encuesta de OIM (201116) sobre remesas, el 61.5% del total de los receptores residen en áreas rurales de todos los municipios y departamentos del país, siendo San Marcos y Huehuetenango los mayores receptores de remesas. De acuerdo con el Informe de Desarrollo Humano (IDH) del PNUD 2007-2008, sin las remesas, la pobreza en el país se incremen taría en 3% y la pobreza extrema en 4%. Esto implica que cerca de 900 mil personas no son pobres, gracias a estos envíos17. Por ahora, es difícil profundizar y explicar esta relación contradictoria como la de Huehuetenango, que recibe alta cantidad de remesas y presenta los datos más críticos de desnutrición; sin embargo, permite reafir mar la importancia de fomentar la agricul tura familiar, los programas de educación en consumo adecuado de alimentos, así como en el mejor uso de las remesas (edu cación financiera). III. cARAcTERIZAcIóN DE lA EcONOMíA cAMPESINA y lA RElEVANcIA DE lA AGRIcUlTURA FAMIlIAR PARA SU FORTAlEcIMIENTO. En este capítulo se plantean los conceptos de economía rural, campesina e indígena, y agricultura familiar AF, tal cual se discu ten en el contexto regional y de acuerdo a la consulta y discusión realizada con gru pos de agricultores del país. Con esta base conceptual, se plantea la delimitación de la Agricultura Familiar en el Programa y de la población objetivo, priorizada y meta del ministerio para ejecutar el PAFFEc. 3.1 Desarrollo rural: Roles de la economía campesina y la agricultura familiar. De acuerdo a la PNDRI, la finalidad del desa rrollo rural es el avance progresivo y perma nente en la calidad de vida de los habi tantes de los territorios, a través del acceso equitativo y uso sostenible de los recursos productivos, medios de producción, bienes naturales y servicios ambientales; así como PAFFEC 2016-202018 las oportunidades de emprendimiento y empleo digno para alcanzar el desarrollo humano (integral sostenible) en el área rural. La economía campesina tiene roles impor tantes de contribución al desarrollo por la cantidad de población involucrada, la ocu pación de la PEA agrícola, en actividades agrícolas y no agrícolas, y por la producción de alimentos, entre otros. La agricultura familiar es una de las actividades importan tes en el desarrollo rural y la economía cam pesina, tal y como se ilustra en la siguiente figura. Figura 2. Relación entre desarrollo rural, economía campesina y agricultura familiar Fuente: propia Desarrollo territorial Planificación y ordenamiento territorial Desarrollo rural Infraestructura pública Servicios públicos Carreteras Servicios rurales Mercados Agricultura Comercial Agricultura Agropecuaria Economía campesina Empleo rural Auto empleo no agrícola Migración Agricultura Familiar PAFFEc 3.2 caracterización de la economía campesina e indígena y la agricultura familiar. La economía rural es un concepto amplio que hace referencia a todas las activida des productivas, comerciales y financieras que se realizan en ese ámbito territorial. Al delimitar ese concepto en campesina e indígena, se hace referencia al sistema de producción agrícola, a sus unidades pro ductivas y la racionalidad que tiene la fina lidad del trabajo familiar o la producción. Se reconoce la poliactividad productiva de la familia, más allá de la agricultura, como también la cultura específica de los pueblos indígenas como componentes importantes de la definición y de la población rural. La agricultura familiar como se esquema tizó antes, está comprendida dentro de la economía campesina. En este apartado se hace una descripción de su naturaleza específica que la diferencia de la agricul tura empresarial y de la relevancia para el desarrollo rural y la producción de alimentos en América Latina y en Guatemala. PAFFEC 2016-2020 19 18 Véase, FAO, 2012. Marco Estratégico de Mediano Plazo de Cooperación de la FAO en Agricultura Familiar en América Latina y El Caribe, 2012-2016. Documento de consulta. Págs. 25 19 Cita FAO A (FAO-BID, 2007). Políticas para la agricultura familiar en América Latina y el Caribe. Oficina Regional de FAO para América Latina y el Caribe. Chile. 20 Cita FAO a (Schneider, 2009), A plurivariatena Agricultura Familiar. Editora UFRGS. Porto Alegre. Brasil. 21 Concepto que ha sido producto de una amplia consulta y discusión con representantes de grupos de agricultores del país, llevado a cabo en agosto de 2016 por el MAGA, con el apoyo de FAO Guatemala. De acuerdo con FAO18, la AF representa más del 80% de las explotaciones agríco las en América Latina y el Caribe; provee a nivel de cada país, entre 27 y 67% del total de la producción alimentaria. Ocupa entre el 12 y el 67% de la superficie agropecua ria, y genera entre el 57 y el 77% del empleo agrícola en la región19. Además de su importancia como provee dor de alimentos para las ciudades, gene rador de empleo agrícola y fuente de ingresos para los más pobres, la AF contri buye al desarrollo equilibrado de territorios y comunidades rurales20, ya que: i. Es un modelo productivo, que favorece el arraigo de la familia al medio rural; ii. Crea redes de protección social; iii. Permite preservar y potenciar aspectos culturales, habilidades, destrezas y tradi ciones; iv. Genera empleo directo e indirecto, en la medida que sus actividades se orientan a los mercados e incorporan valor a los productos antes de su comercialización; v. Favorece la preservación de especies vegetales y animales endógenas de la región, y, vi. Es un sector socioeconómico, que tiene el potencial de crear polos de desarrollo económico y redes de comercialización. La AF, por el uso de variedades autóctonas, prácticas de conservación y mejora de suelos, su menor dependencia del petró leo y derivados, práctica de sistemas de policultivos y silvoagropecuarios, juega un papel fundamental en la mitigación y adaptación al cambio climático. Concepto operativo de Agricultura Familiar AF21, según Acuerdo Ministerial. “Es la interacción de una familia con la naturaleza, en donde se desarrollan proce sos productivos agrícolas sustentables con base en sus saberes ancestrales, recursos locales e innovaciones tecnológicas para el sustento de la vida. Se desarrolla en uni dades productivas familiares, dirigida a contribuir a satisfacer las necesidades bási cas de sus miembros y comunidades. Tiene como principios la solidaridad, el respeto al ejercicio de derechos, el reconocimiento y aporte de cada miembro de la familia, el intercambio y el equilibrio con la naturaleza y la economía campesina”. Los procesos productivos sustentables que forman parte del concepto operativo de agricultura familiar son los siguientes: Agricultura. Acuicultura y pesca artesanal. Artesanía y agroturismo. Forestal. Pecuario. Criterios que caracterizan la AF El grupo familiar radica en la unidad pro ductiva o a una distancia que le permita movilizarse todos los días. La fuerza de trabajo es predominante mente familiar, sin limitar el ejercicio de derechos de sus miembros, pudiendo contratar en forma temporal mano de obra para actividades complementarias. PAFFEC 2016-202020 Gestión de la unidad productiva a cargo de un miembro de la familia, que gene ralmente es el padre o la madre. El 75% del ingreso proviene de la unidad productiva familiar. Practican agricultura de pequeña escala en tierras arrendadas, propias, sin certeza jurídica y con limitaciones agrícolas. Tipos de AF Agricultura de infra subsistencia Son las familias más vulnerables, en situa ción de pobreza extrema, generalmente sin tierra, no producen lo suficiente para el consumo de la familia y por eso, son obligados a trabajos temporales fuera de su parcela, con alta migración del campo a la ciudad. Agricultura de subsistencia. Familias vulnerables, en situación de pobreza, con limitada posesión de tie rras, producen para el autoconsumo y por necesidad de generar algún ingreso, intercambian o venden una pequeña parte de su producción localmente, y ejercen trabajos temporales para com plementar sus necesidades básicas. Agricultura excedentaria Dedica parte de la cosecha al auto consumo y el excedente a la comercia lización, contribuye prioritariamente a la disponibilidad nacional de alimentos y generación de ingresos; sin embargo tienen limitado acceso a créditos, asis tencia tecnológica e infraestructura productiva. En el cuadro 2, se plantean las diferencias de procedimientos, fines y racionalidad entre la agricultura familiar campesina y la empre sarial, lo cual ayuda a comprender el por qué realizar o fortalecer estrategias de AF, siendo necesario desarrollar un enfoque y metodologías institucionales diferenciadas. Esta tiene como finalidad convertir a todos los campesinos o agricultores en sistemas de producción ‘empresarial’ según la noción propuesta por Shejtman. Estas diferencias sustantivas entre ambos sistemas producti vos y los más de 1,130,000 hogares que en Guatemala, dependen directamente de la AF, justifican desarrollar el PAFFEC para for talecimiento de la ‘economía rural, campe sina e indígena o simplemente, economía campesina’. PAFFEC 2016-2020 21 cuadro 2 Contraste de criterios en la asignación de recursos Fuente: Shejtman (2008) Atributos Agricultura familiar campesina Agricultura empresarial Objetivo de la producción Reproducción de la familia y de la unidad de producción Maximizar la tasa de ganancia y la acumulación de capital Origen de la fuerza de trabajo Fundamentalmente familiar y, en ocasiones, intercambio recíproco con otras unidades; excepcionalmente asalariada en cantidades mínimas Asalariada Compromiso laboral del jefe con la mano de obra Absoluto Inexistente, salvo por obligación legal Tecnología Alta intensidad de mano de obra, baja densidad de “capital” y de insumos comprados por jornada de trabajo Mayor densidad de capital por activo y mayor proporción de insumos com prados en el valor del producto final Destino del producto y origen de los insumos Parcialmente mercantil Mercantil Criterio de intensificación del trabajo Máximo producto total, aun a costa del descenso del producto medio. Límite: producto marginal cero Productividad marginal mayor que el salario Riesgo e incertidumbre Evasión no probabilística: “algoritmo de supervivencia” Internalización probabilística en busca de tasas de ganancia proporcionales al riesgo Carácter de la fuerza de trabajo Fuerza valorizada de trabajo intransferible o marginal Sólo emplea fuerza de trabajo transferible en función de la calificación Componentes del ingreso o producto neto Producto o ingreso familiar indivisible y realizado parcialmente en especie Salario, renta y ganancias exclusivamente pecuniarios PAFFEC 2016-202022 3.3 la agricultura familiar. Importancia en la disponibilidad y autoconsumo de alimentos. En Guatemala, de acuerdo con informa ción de la ENEI 1-2016, la agricultura es la actividad económica que absorbe mayor cantidad de fuerza de trabajo (28.8%), y es el 48.3% de la población rural del país que se dedica a ella, con actividades agrícolas, ganaderas y silvícolas. Para el año 2011 se estimó una producción total de 32 1 244,849 quintales de maíz blanco y 4,319,821 quinta les de frijol negro, con rendimientos prome dio de 29.86 y 13.07 quintales por manzana respectivamente.22 La agricultura comercial del maíz se rea liza en la costa sur y El Petén, mientras que la del frijol, principalmente en El Petén. Se estimó para ese mismo año en 1.021,824 los agricultores (hogares) considerados de sub sistencia o en transición excedentaria de productores de granos. La producción de maíz obtenida por estos fue de alrededor de 21,846.043 quintales, significando un 68% de la producción nacional. Para el caso del frijol negro la producción fue de 1.425,502 quintales, que equivale al 33% de la produc ción de frijol negro a nivel nacional. La FAO durante el año 201123, realizó un estudio sobre la AF para analizar su contribu ción a la producción de granos básicos en el país y su potencial de incremento futuro, además de cuantificar en cuánto puede aumentar la producción cuando se les pro vee de asistencia técnica a los agricultores. Los resultados del estudio reportaron en las cuatro zonas productivas del país (Norte, Sur, Occidente y Oriente) un aumento del ren dimiento, tanto de maíz como de frijol, des pués de acompañar a los agricultores cam pesinos con asistencia técnica. La asistencia técnica consistió en capacitación, en orga nizar y planificar los factores productivos a disposición de la capacidad del agricultor. Los resultados revelan que todos los pro ductores tienen el potencial de aumentar sus rendimientos, independientemente del tamaño de la parcela o zona productiva; sin embargo, es importante considerar con realismo el potencial de sus activos, la región productiva, la cultura y prácticas pro ductivas de los agricultores o campesinos. Cabe señalar que, conforme se avanza en la asistencia técnica, los propios producto res van descubriendo nuevas prácticas que aumentan rendimientos y bajan costos. Los avances de la investigación sistemática, no solo en semillas sino en sistemas productivos inocuos y amigables con el ambiente en todos los tipos de producción agropecua ria, dan sus frutos. 3.4 Definición operativa de Economía campesina, delimitación del PAFFEc y la población objetivo del MAGA. En el PAFFEc se asumen las definiciones de desarrollo rural24 integral y de economía campesina que se encuentran en la PNDRI, y la tipología contenida en la Política Secto rial del Ministerio, con el propósito de cons truir su versión operacional. 22 MAGA (2011). Situación actual de Granos Básicos, producción, precios y perspectivas. Dirección de Planeamiento. Minis terio de Agricultura Ganadería y Alimentación MAGA. Guatemala. 23 Cifuentes, Israel (2011). La agricultura familiar, sus aportes y perspectivas en la disponibilidad y acceso de granos básicos en Guatemala. FAO-Guatemala. Mimeo. Pp: 20. 24 En la Política Agropecuaria 2011-2015, se define desarrollo rural en un sentido amplio, territorial y multisectorial, abarca diversas actividades complementarias, entre otras: el aumento de la competitividad agroalimentaria, el desarrollo social rural, el manejo sostenible de los recursos naturales, la modernización institucional, y la integración económica subregio nal y regional. El desarrollo rural puede contribuir a consolidar el crecimiento económico y lograr una mayor equidad. PAFFEC 2016-2020 23 La definición operativa de economía cam pesina es importante para visualizar, cómo la política llega al ‘sujeto’ para fortalecerlo y cómo se puede monitorear y evaluar su impacto, no solo desde las actividades como usualmente se acostumbra, sino desde el sujeto de la política y por tanto, conforme se desarrolle el PAFFEc. La definición de Economía campesina que orienta el PAFFEc se tomó, en su momento, del Plan para Activar y Adecuar la PNDRI de la Comisión Presidencial para el DRI25: “La economía campesina es el conjunto siste mático de estrategias y actividades que la familia y la comunidad rural desarrollan para lograr satisfacer sus necesidades vita les materiales y espirituales, en función de alcanzar una vida digna, en armonía con el territorio y el ambiente con los que convi ven; siendo tres de sus características funda mentales: el trabajo familiar, la producción de sus propios alimentos y el rol central de la mujer en la reproducción y fortalecimiento del sistema. La economía campesina es poli-activa y sus expresiones varían de región en región, determinadas por los elementos socioculturales y por los factores físicos del entorno. Es una economía dinámica en las relaciones y vínculos con el mercado, las ins tituciones públicas y entre comunidades.” Derivado de lo anterior, se entiende la eco nomía campesina desde tres enfoques, el familiar o humano, como unidad productiva y como sistema de producción. En forma operativa y para comprender mejor el con cepto, se adaptó la definición de medios de vida sostenibles26. En la Figura 3, se observa que el centro del sistema, como punto de salida y retorno,es la familia campesina e indígena (literal A). Destaca el rol central de la mujer en la fami lia y en particular en el sistema de econo mía campesina.En el centro del sistema se coloca a la persona humana en su relación sustentable con su entorno natural directo.27 25 Véase página 11, Plan para Activar y Adecuar la Política Nacional de Desarrollo Rural, Acuerdo Gubernativo 196-2009. Comisión Presidencial para el Desarrollo Rural Integral. Gobierno de Guatemala. Marzo. 2012. Págs. 27 26 Véase, DFID (1999). Hojas orientativas sobre medios de vida sostenibles. Instituto de Estudios del Desarrollo, Departamento para el Desarrollo Internacional. Inglaterra. Abril. Pp: 50 27 En la visión de los pueblos Mayas de Guatemala se entiende esta relación como holística. En este Programa se entienden como sinónimos las nociones de sustentable y sostenible. Figura 3. Economía campesina e indígena Medios de vida sustentables Fuente: Modificado por Dardón (DFID, 1999) AcTIVOS • A / Lo físico-biológico / familia campesina indígena / salud / derechos ciudadanos. • B / Lo humano / conocimiento tradicional / educación formal / adaptación tecnolófica / fuerza de trabajo. • C / Lo Social-Institucional / asociatividad, redes familiares y comunitarias. • D / Lo ambiental / vivienda / patio / suelo de parcela / bienes comunes. • E / Lo físico-económico / medios de producción / extensión de tierra, equipo, instalaciones y herramientas / producción / mercados. • F / Lo financiero / ahorro / crédito / seguros / remesas. Otras Actividades (Empleo / Migración / Artesanías) Contexto Territorial (Zona de vida / Municipio) Reproducción familiar Autoconsumo Producción Agropecuaria B A CF E D PAFFEC 2016-202024 La racionalidad del sistema es la repro ducción familiar, tal como se describió en las definiciones anteriores. Su objetivo es el incremento permanente del bienestar del conjunto familiar y la conservación o incremento de la calidad de la base natu ral, ambiental y los otros activos. Es decir, la familia campesina e indígena, tiene un con junto de activos que incorpora a su sistema de reproducción o subsistencia que son: conocimiento tradicional y capacidad de adaptación tecnológica (literal B); asociati vidad (solidaridad), redes familiares y comu nitarias (literal C); un espacio físico para vivienda y patio, y generalmente derechos comunitarios sobre bosques o ejidos comu nes (literal D); parcela, instalaciones, equipo y herramientas (literal E); ahorro, capacidad de pago de créditos por trabajo familiar y remesas familiares (literal F). La familia campesina e indígena, por las condiciones del campo guatemalteco, ha diversificado su producción y las estrate gias para garantizar el ingreso monetario y el consumo familiar. En los sujetos de este programa, dos son las estrategias aplicadas: Empleo externo y artesanías. Con relación al empleo externo, la migración campo-ciu dad e internacional son de mayor relevan cia, particularmente la migración interna cional. Ésta a partir de la última década del siglo pasado ha cobrado un auge inusitado en las áreas rurales del país y ha modificado el paisaje rural en cuanto a las viviendas, el transporte y los hábitos alimenticios, entre otros múltiples impactos (incluye la estética y cultura). PAFFEC 2016-2020 25 3.5 Definición de la población objetivo en la PNDRI y en el PAFFEc. En la PNDRI se define al ‘sujeto priorizado’ como a “la población rural en situación de pobreza y extrema pobreza, con prio ridad en los pueblos y comunidades indí genas y campesinas con tierra insuficiente, improductiva o sin tierra; mujeres indígenas y campesinas; asalariados permanentes o temporales; artesanos; pequeños produc tores rurales; micro y pequeños empresa rios rurales. La economía rural, indígena y campesina”.28 El Acuerdo Ministerial, además de definir el concepto de AF, define también la agricul tura familiar de infra subsistencia, de subsis tencia y excedentaria, cuyos sujetos (agri cultores) han sido priorizados por el PAFFEc, mientras que la agricultura comercial o empresarial, es atendida por otras instan cias del Ministerio. 3.6 Población objetivo priorizada y meta del PAFFEc 2016-2020. En correspondencia con la PNDRI, el PAFFEc prioriza a la población vulnerable (pobreza extrema y pobreza no extrema) que realiza algún grado de Agricultura Familiar, que reside mayoritariamente en el área rural y en menor medida en el área urbana. 28 Véase, numeral 6 de la PNDRI. 29 Geoffrey Cannok (2012). Análisis de los determinantes de la productividad agropecuaria en Guatemala: retos y oportuni dades. Banco Interamericano de Desarrollo, BID. Presentación. Guatemala. Mayo. Pp: 42 30 En este apartado del Programa se establecerá la población objetivo con base en lo establecido en el Plan Estratégico del MAGA 2012-2017, la Política Agropecuaria y la PNDRI; sin embargo, el MAGA entiende como población objetivo a toda aquella población habitante en el área rural y urbana que realizan alguna actividad agrícola en su sentido amplio, con o sin tierra. De acuerdo con estos criterios, como ya se ha indicado anteriormente, en 2014 se contabilizaron 1 1 530.791 hogares en el área rural, mientras que en 2011 fueron 1 1 402.957 hogares en el área rural con una población aproximada de 7 1 540,106 personas equiva lentes al 51.52% del total de la población nacional. En el Cuadro 3, se observa la distribución de los hogares agropecuarios diferenciados, principalmente con base en las variables de disponibilidad de tierra y destino de la producción.29 De acuerdo a esta tipología, 12.63% de hogares se dedican a la activi dad agropecuaria pero no poseen tierras. El restante 87.27% de hogares poseen tierras en diferentes dimensiones que constituyen 1.135,280 hogares agropecuarios30. Del total de hogares agropecuarios que poseen tie rra, el 61% están comprendidos en la pobla ción objetivo del programa que suman 790,671 hogares agropecuarios en condi ciones de infrasubsistencia, subsistencia y excedentarios. En la gráfica 3, se observa el nivel de pobreza en cada uno de los tipos de hogares agro pecuarios. La PNDRI, la Política Agrope cuaria y la POLSAN tienen como población priorizada a hogares con algún grado de incidencia de pobreza. Se observa que, con excepción de los grandes comerciales, en los restantes tipos de hogares agrope cuarios se encuentran con algún grado de incidencia de pobreza extrema. PAFFEC 2016-202026 cuadro 3 Distribución de hogares agropecuarios según su sistema productivo Fuente: BID 2012/ ENCOVI 2011 Tipos de hogar Hogares Porcentaje MAGA/ PAFFEc Porcentaje Sin tierra 164,097 12.6 Infrasubsistencia 105,856 8.1 61Subsistencia 513,395 39.5 Excedentarios 171,420 13.2 Pequeños comerciales 228,621 17.6 Grandes comerciales 115,988 8.9 Total 1.299,377 100.0 (790,671) Gráfica 3. Incidencia de pobreza Incidencia de pobreza según tipología No pobre Pobre no extremo Pobre extremo 54 33 49 18 32 51 1616 50 34 19 60 21 26 41 19 46 0 Sub sistencia Excedentarios Pequeños comerciales Grandes comerciales Infra subsistencia Sin tierras Fuente: BID 2012/ENCOVI 2011 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % De acuerdo con los datos anteriores, los hogares agropecuarios que se priorizaron son los pobres extremos y pobres no extremos de los tipos en condiciones de infrasubsistencia, sub sistencia y excedentarios que suman 790,671 hogares según se observa a continuación. PAFFEC 2016-2020 27 cuadro 4 Distribución de hogares agropecuarios priorizados Elaborado con datos de BID 2012 Incidencia de pobreza Infrasubsistencia Subsistencia Excedentarios Total Pobre extremo 22,054 82,764 28,109 132,927 Pobre no extremo 63,710 254,608 87,609 405,927 Total población priorizada (85,764) (337,372) (115,718) (538,854) No pobre 20,071 175,920 55,700 251,691 Total 105,856 513,395 171,420 790,671 3.7 criterios de selección de la población meta/priorizada: Hogares vulnerables (pobreza y pobreza extrema) que realizan alguna labor de agricultura familiar. Para realizar la selección de hogares en campo, a partir de diferenciar qué es y qué no es agricultura familiar, primero hay que recordar que la definición de agricultura familiar hace alusión a la producción agrí cola, pero también a la pecuaria, forestal, pesquera y acuícola. Sin importar que los sistemas de producción sean tan diversos, la agricultura familiar posee las siguientes características que servirán para distinguir en los hogares tipificados como agrope cuarios, qué es y qué no es AF: Acceso limitado a recursos productivos de tierra y capital. Uso preponderante de fuerza de trabajo familiar. El (la) jefe(a) de familia participa de manera directa del proceso produc tivo, es decir, aun cuando pueda existir cierta división del trabajo, el (la) jefe(a) de familia no asume funciones exclusivas de gerente, sino que es un trabajador más del núcleo familiar. La actividad agropecuaria/silvícola/pes quera/acuícola es la principal fuente de ingresos del núcleo familiar, que puede ser complementada con otras activida des no agrícolas que se realizan dentro o fuera de la unidad familiar (servicios relacionados con el turismo rural, benefi cios ambientales, producción artesanal, pequeñas agroindustrias, empleos oca sionales, etc.). A partir de los criterios definidos, se selec cionan familias o unidades familiares rura les, campesinas e indígenas, priorizadas por el PAFFEC, para lo cual se retoma el Sis tema Nacional de Extensión Rural –SNER-, como el servicio de extensión que se con vierte en el riel para la intervención guber namental del Ministerio (articulada con las competencias de las demás instituciones públicas) en relación con la economía campesina, especialmente para el fortale cimiento de las capacidades de autoges tión de la población rural y la vinculación de sus demandas con las ofertas externas de apoyo, provenientes de diversos acto res públicos y privados. SEGUNDA PARTE MARCO ESTRATÉGICO Y OPERATIVO DEL PROGRAMA DE AGRICULTURA FAMILIAR PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA ECONOMÍA CAMPESINA PAFFEC 2016-202030 El Programa, tiene el propósito de contribuir con la meta nacional de reducir en 10% la desnutrición crónica en niños menores de dos años de edad, mediante la promoción de la agricultura familiar en los hogares en condición de pobreza y pobreza extrema, mejorando la disponibilidad, acceso y consumo de alimentos. PAFFEC 2016-2020 31 I. PROPóSITO ESTRATÉGIcO DEl PAFFEc 2016-2020 El PAFFEc pretende contribuir al bienes tar integral de la familia rural, campesina, indígena y ladina, en condición de alta y mediana vulnerabilidad a la inseguridad ali mentaria y pobreza general (extrema y no extrema), incrementando de manera susten table los activos familiares para garantizar su ciclo anual de reproducción, mediante la innovación, tecnificación e incremento productivo con mejores prácticas (tradicio nales o aprendidas) en las restricciones de su territorialidad (lógicas productivas, zonas de vida, municipio, comunidad y parcelas familiares productivas). En la siguiente figura 4, se esquematiza cómo se pretende alcan zar el propósito estratégico con la imple mentación del programa. Fuente: propia, MAGA 2016 ¿Qué es PAFFEc 2016-2020?: Hacer AF en el marco de la EC con enfoque territorial cóMO: Apoyando a sujeto priorizado de PNDRI (Población objetivo priorizada del MAGA: familias campesinas en pobreza y extrema pobreza). PARA QUE: Contribuir con la movilidad social ascendente de las familias campesinas de subsistencia a excedencia en la producción de alimentos, mejorar la calidad nutricional, acceso a cadenas de valor, e incremento de ingresos. Mejorando sistemas de producción de alimentos de familias campesinas de infra y subsistencia, garantizando autoconsumo, dieta variada y movimiento a condición excedentaria. Consolidando los sistemas familiares con producción excedentaria de alimentos y su acceso a cadenas y mejora de ingresos (alcanzar SAN y reducir pobreza) EN QUE: En mejorar sus sistemas productivos alimentarios y comerciales. Definido y articulado en el territorio PAFFEC 2016-202032 II. METAS ESTRATÉGIcAS DEl PAFFEc 2016-2020 Se contribuirá con la meta nacional de dis minuir la prevalencia de la desnutrición cró nica en niñas y niños menores de dos años en 10% para el año 202031, también al Resul tado Estratégico de País: “Para el 2019, se ha disminuido la población subalimentada en 1 punto porcentual (de 15.6% en 2015 a 14.6% en 2019)” y a reducir la pobreza gene ral, a través de mejorar, diversificar y conso lidar la agricultura familiar para fortalecer la economía campesina, dando prioridad a los hogares agropecuarios con inciden cia de pobreza y pobreza extrema, y con capacidades productivas familiares de infra subsistencia, subsistencia y excedentaria. Se fortalecerán las capacidades producti vas en los hogares agropecuarios con inci dencia de pobreza y pobreza extrema, y con capacidades productivas familiares de infra subsistencia, subsistencia y excedenta ria en todos los municipios del país. Para alcanzar las anteriores metas, el pro grama atenderá a un estimado de casi 800,000 familias en el largo plazo, distribuidas acorde a la proporción existente de cada estrato socioeconómico, de manera gra dual y progresiva en el transcurso de varios períodos de gobierno; pero es necesario tener una mirada de futuro para la institu cionalidad del PAFFEc, tal y como sucede en otros países latinoamericanos, en donde se le ha dado un mayor nivel en términos de la jerarquía del Estado, con el fin de garan tizar su ejecución, lograr mayores recursos financieros y beneficiar a mayor cantidad de familias relacionadas con la AF. Durante los cuatro años se estima atender a 250,000 familias, 31.25% del total, con base a los procesos de articulación de actores ins titucionales en los territorios y modalidades de intervención, incrementandola eficien cia y de una aplicación más efectiva de la metodología “Campesino a Campesino”. Para el 2016, el Ministerio tiene cobertura nacional con extensionistas y promotores comunitarios en los 340 municipios del país, a través de las oficinas operativas municipa les (Agencias Municipales de Extensión Rural –AMER-) del Sistema Nacional de Extensión Rural, (SNER). 31 Estrategia Nacional de Prevención de la Desnutrición Crónica 2016-2020,presentada por el Comisionado Andrés Botrán el 4 de marzo de 2016 (página institucional de SESAN). III. ESTRATEGIAS PARA lA IMPlEMENTAcIóN DEl PAFFEc 2016-2020 3.1 Priorización territorial del Programa Para acompañar y complementar la Estra tegia Nacional para la Prevención de la Desnutrición Crónica (ENPDC), alcanzar el Resultado Estratégico de País relacionado con disminuir la población subalimentada y fortalecer la economía campesina, el PAFFEc asume el compromiso de trabajar con el SNER en los 340 municipios del país, para lo cual, FAO apoya con transferencia metodológica para tener el registro de agri cultores a nivel nacional. Al mismo tiempo fortalecerá sus acciones para la preven ción de la desnutrición crónica en el año 2017 en cuatro departamentos con todos sus municipios, 82 en total (Huehuetenango, Alta Verapáz, Quiché y Chiquimula) y para el año 2018 se incluirán dentro de la ENPDC a los departamentos de San Marcos, Totoni capán y Sololá (57 municipios). PAFFEC 2016-2020 33 En total, la estrategia incluirá 139 munici pios con prevalencia muy alta y alta de desnutrición crónica de la infancia (ver mapa, figura 5). Otro criterio de selección de estos departamentos, es que son los que cuentan con mayor población de niñas y niños menores de dos años. Sin embargo, el Ministerio se propone contar a partir del 2016 con una cobertura nacional en los hogares agropecuarios priorizados por inci dencia de pobreza y que practican agri cultura familiar, independientemente de la ENPDC. También se propone fortalecer la organi zación de agricultores en el área rural, con el fin de brindarles asistencia técnica agro pecuaria y también de emprendimiento, con el fin de lograr que al final del período de gobierno, puedan legalizar pequeños grupos asociativos que tengan la capaci dad de incorporarse a la economía formal, suministrando y comercializando alimentos localmente, en especial a las comunidades educativas que demandan productos agrí colas de alto valor nutricional, con el fin de cumplir con los requerimientos de una ali mentación escolar de alta calidad. En ese sentido, se orientarán programas desde el Ministerio, en alianza con otras ins tituciones que permita a los grupos de exce dentarios, iniciar con procesos de inmersión adecuada a la formalidad y acceso a los mercados locales y regionales, trabajando con el MINECO y la SAT. Figura 5. Mapa de desnutrición crónica PAFFEC 2016-202034 3.2 Organización social, Sistema Nacional de los consejos de Desarrollo Urbano y Rural, y Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria. La participación social bajo estos sistemas, se organiza desde dos sentidos de acuerdo a su objetivo: la territorial (sistema de autori dades) y la sectorial. En la participación social territorial se pri vilegia la organización en la forma de un comité agrícola como autoridad comunita ria (con funciones de seguridad alimentaria, cuidado y manejo de recursos naturales y otras relacionadas) en el seno del sistema de autoridades locales o del Consejo Comu nitario de Desarrollo (COCODE). La partici pación social sectorial trabaja en forma de grupos de interés (mujeres, jóvenes, campe sinos; culturales, religiosos, agrícolas, etc.) y organizaciones de segundo y tercer orden en las actividades agropecuarias. Los Exten sionistas que laboran en las Agencias Muni cipales de Extensión Rural (AMER), son la clave para fortalecer, capacitar y propiciar el intercambio de conocimientos entre pro motores y agricultores. La coordinación interinstitucional en cada nivel territorial (comunidad, municipio y departamento) para el mapeo de los hoga res priorizados y la protección social y de asistencia técnica, constituye un principio de trabajo donde se supera la sectorialidad, verticalidad y tercerización en la entrega de los programas. El Ministerio juega un rol aglutinador y promotor de alianzas con otras instancias que favorezcan el trabajo de la reactivación de la economía campe sina y AF.Se aprovechará el funcionamiento de los CODEDE´s, COMUDE´s y COCODE´s, así como un vínculo importante como lo son las Mancomunidades Municipales que tra bajan con los Núcleos de Gestión Territorial, donde se orienta y coordinan los esfuerzos para impulsar el desarrollo local integral. Sistema Nacional de Extensión Rural –SNER Tal y como se indicó con anterioridad, es el conjunto de componentes comunitarios e institucionales públicos, privados y de coo peración internacional, que aportan sus esfuerzos y recursos para impulsar procesos de educación no formal de la población rural, especialmente dedicada a la agricul tura como actividad económica principal. Su objetivo es potenciar las capacidades de producción, organización y autogestión de la población rural del país, mediante procesos de educación no formal y ejecu ción participativa, que tiendan a mejorar la calidad de vida de las familias campesinas. El componente público del sistema es el “Servicio de Extensión Rural”, y está a cargo del ministerio. Esta instancia promueve la articulación de los actores del sistema y canaliza opciones de acceso a soportes, procesos y servicios que demanda la pobla ción rural, especialmente relacionados con mejorar su calidad de vida. En este esquema, el servicio de extensión se convierte en el riel para la intervención gubernamental del ministerio (articulada con las competencias de las demás institu ciones públicas) en relación con la econo mía campesina, especialmente el fortaleci miento de las capacidades de autogestión de la población rural y la vinculación de sus demandas con las ofertas externas de apoyo, provenientes de diversos actores públicos y privados. Para ello es indispensa ble contar con mecanismos institucionales sostenibles de rectoría, dirección y articula ción con alto grado de legitimidad, demo cracia y gobernanza. Para la gestión de las demandas, aportes y decisiones de los ámbitos departamen tales, regionales o nacionales, el canal de articulación actual también pueden ser los núcleos de gestión territorial planteados en el Plan de Implementación de la PNDRI. PAFFEC 2016-2020 35 Dentro del SNER es relevante el soporte téc nico proveniente de las instancias de inves tigación, formación, capacitación y otros servicios de apoyo, como el ICTA, los institu tos de investigación, las universidades, el Sis tema de Educación Agropecuaria y Fores tal, así como organizaciones especializadas en apoyo técnico. El ministerio ha promovido la vinculación organizada de la población meta por medio de los Centros de Aprendizaje para el Desarrollo Rural –CADER-, que se constituyen como el subsistema comunitario del SNER. Para alcanzar dicho propósito se requiere realizar cambios en los sistemas familiares de producción de alimentos y generación de ingresos, cambios que el Programa plantea alcanzar a través del fomento de la agricul tura familiar. En consecuencia, se necesita influir positivamente en el contexto social, eco nómico, ambiental e institucional del medio rural, con la concurrencia de otros programas gubernamentales y no gubernamentales. En el contexto institucional, el ministerio se constituye como un actor clave en el forta lecimiento de las capacidades de los suje tos para realizar cambios y generar condi ciones interinstitucionales de oportunidad. El programa incluye también su propio refor zamiento para atender la problemática productiva de la población campesina. La estrategia para el abordaje territorial con la población seleccionada, privilegia la utilización de mecanismos solidarios y par ticipativos dentro del proceso de organiza ción grupal y comunitaria, a través de los cuales se construye la planificación (planes grupales y comunitarios); instrumento meto dológico que se convierte en guía para el aprendizaje y fortalecimiento de la econo mía de las familias campesinas. De esta forma el PAFFEc le apuesta a poten ciar el conocimiento por medio de la socia lización horizontal; autogestión, manejo sustentable de los recursos (bosques, sue los y agua) y al ejercicio de la ciudadanía, promoviendo la vinculación organizada de la población meta, a través de los CADER, como el subsistema comunitario del SNER, donde los Extensionistas del Ministerio, lle van a cabo un rol importante en el fortale cimiento y funcionamiento de los Centros, y a la vez deben coordinar con los diferentes niveles del SISCODE. 3.3 Especificidad agroecológica: Cuencas hidrográficas y zonas de vida El PAFFEc prestará atención a los criterios territoriales a nivel de parcela familiar en la planificación productiva y ordenamiento territorial, tanto los provenientes del enfo que integrado de manejo de recursos hídri cos como del manejo sustentable de cuen cas hidrográficas. Se participará en la rehabilitación / recu peración, en la prevención / transforma ción y en la potenciación de cuencas32. De particular interés, en el manejo del suelo en cultivos en pendiente, sobre todo en el manejo comunitario de las escorrentías. Este aspecto sistémico se concibe articulado al uso de los perfiles de medios de vida para el diseño de las actividades productivas. Se reconoce que los territorios están ubica dos en diferentes zonas de vida y que estas determinan o delimitan el tipo e intensidad de la actividad agropecuaria. La combina ción entre zonas de vida y medios de vida proveen los perfiles de medios de vida33. El programa incorporará el uso de los per files de zonas de vida como base para la aplicación de insumos, sistemas y tecno 32 MAGA, FAO (2007). Más vale prevenir que lamentar: las cuencas y la gestión de riesgo a los desastres naturales en Gua temala. Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación. Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación. Guatemala. Pág. 45 33 SESAN, MFEWS, FAO (2009). Perfiles de medios de vida. Secretaría para la Seguridad Alimentaria y Nutricional, Sistema Mesoamericano de Alerta Temprana para la Seguridad Alimentaria, Organización de las Naciones Unidas para la Agricul tura y la Alimentación. Guatemala. Pág. 266 PAFFEC 2016-202036 logías productivas; así también para la elaboración de la planificación sectorial comunitaria y municipal. Para alcanzar este propósito el programa se acompañará de metodologías participativas y de transfe rencia de herramientas de tecnología de la información y la comunicación (TIC) de uso comunitario, particularmente el uso de mapas participativos e interacción con el sistema informático del ministerio. Los perfiles de medios de vida son una herra mienta para apoyar la construcción social del territorio porque proveen la información relativa a una comunidad particular, en un contexto ecológico mayor que comprende la forma en que las personas viven. Su cono cimiento permite el diseño de acciones institucionales de forma adecuada y sinér gica a las circunstancias locales (culturales, ambientales, productivas, sociales, políticas, ecológicas, etc.). Se tienen identificadas y mapeadas 20 zonas-perfiles de medios de vida. Todas las acciones derivadas de este programa se basarán para su diseño en dichos perfiles. 3.4 Acompañamiento extensionista34 En el caso del PAFFEc la función del exten sionismo se realizará bajo el principio de que,“hacer extensión, es hacer educación no formal”, contemplando los siguientes aspectos importantes: Promover y fortalecer la organización comunitaria, para que a través de los Centros de Aprendizaje para el Desarro llo Rural (CADER), los grupos organiza dos de cualquier tipo, desarrollen capa cidades para solucionar los problemas que se plasman en los planes de cada grupo y luego los implementen. Esto, con la facilitación y acompañamiento de los equipos de extensión rural y bajo el liderazgo de Promotoras y Promotores voluntarios de cada comunidad. Asesorar, proveer asistencia técnica y retroalimentar a las familias agriculto ras en la sistematización y aprendizaje desde sus propias prácticas productivas y, a partir de ellas, experimentar, inno var y desarrollar nuevas prácticas en el marco de los principios y criterios emiti dos en las políticas y plan estratégico del Ministerio. Esto, entre otras cosas, para incrementar productividad de los siste mas productivos, bajo un esquema de sostenibilidad, apoyar a las familias en su vinculación al mercado y mejorar el consumo de alimentos en cantidad y en calidad.35 Coordinar con otras instituciones del Estado las políticas, planes de desarrollo y otras iniciativas institucionalizadas rela cionadas como la PNDRI y su plan de implementación, la Estrategia Nacional de Prevención de la Desnutrición Cró nica (ENPDC) y el Resultado Estratégico de País para disminuir la población sub alimentada, la Política de Equidad de Género, el Plan Nacional Agropecuario y otras relacionadas. Es de vital impor tancia la coordinación con las Direc ciones Municipales de Planificación y SEGEPLAN; con el COMUDE para propi ciar la conformación de la Mesa Técnica Interinstitucional para monitorear el Plan de Desarrollo Municipal (PDM) y progra mas sectoriales. Este espacio será muy importante para el fortalecimiento insti tucional del Ministerio como ente rector y dinámico en el nivel local-comunitario y municipal, ya que el extensionista se posi ciona como articulador de las propues tas sectoriales en el territorio. 34 Véase adelante, Eje estratégico 3, Objetivo estratégico 2.2 sobre fortalecimiento del Sistema Nacional de Extensión Rural (SNER). 35 Véase MAGA, PESA (2011). Fundamentos del servicio de extensión agrícola en Guatemala: guía básica para el Sistema Nacional de Extensión Agrícola (SNEA). Con el apoyo del Programa Especial para la Seguridad Alimentaria (PESA) en Guatemala. FAO. Guatemala. PAFFEC 2016-2020 37 Apoyar y acompañar técnicamente a las autoridades comunitarias, comisión comunitaria o COCODE en la elabora ción del plan de ordenamiento y desa rrollo comunitario. Para ello se utilizarán metodologías como el sondeo, el diag nóstico rural participativo, vinculando el conocimiento del plan como consigna en la transmisión anual del cargo de autoridad local. 3.5 Temporalidad del Programa y proceso de consolidación al 2020 El programa se basa en la noción de pro ceso del plan estratégico: “construir primero lo que es necesario para luego construir lo siguiente, sin establecer una lógica lineal y mecánica que ignore la dialéctica que caracteriza la realidad”, en un sentido de “proceso que construye procesos”. Es decir, el programa tendrá una temporalidad com prendida entre los años 2016-2020 y una gradualidad incremental en su realización y complejidad organizativa. Se reconocen cuatro etapas anuales a partir de este año: Primera etapa 2016 (segundo semestre): readecuación institucional, despliegue terri torial, coordinación interinstitucional, actua lización de planes de grupo, municipales y departamentales, registro de familias parti cipantes en los Centros de Aprendizaje para el Desarrollo Rural (CADER), elaboración del plan multianual, control de calidad, plan de monitoreo y evaluación, aseguramiento de recursos (presupuesto nacional y coo peración internacional), Plan Operativo anual (POA) 2017. Acreditación de los Jefes Departamentales del Ministerio ante los CODEDE´s y Mancomunidades Municipales; así como a los Extensionistas de Desarrollo Agropecuario ante los COMUDE´s. Segunda etapa 2017: dinamización de la economía campesina, coordinación inte rinstitucional, planificación y ordenamiento territorial comunitario y municipal, control de calidad, monitoreo y evaluación, POA 2018. Tercera etapa 2018: identificación de pro blemas de proceso, retroalimentación metodológica, coordinación interinstitucio nal, control de calidad, monitoreo, primera evaluación nacional de resultados, POA 2019. Cuarta etapa 2019: consolidación de la economía campesina, coordinación inte rinstitucional, control de calidad, monitoreo, segunda evaluación nacional de resulta dos y plan de sostenibilidad 2020-2024, POA 2020. Se comparte la necesidad de tener una mirada de largo plazo del PAFFEc, en donde se consoliden las experiencias, metodo logías de intervención, pero sobre todo se institucionalice al más alto nivel del Estado, teniendo como objetivo primordial, condu cir y gerenciar el desarrollo rural integral, para que las comunidades campesinas puedan garantizar la producción y consu mos de alimentos, darle valor agregado a la producción, mejorando las cadenas pro ductivas y su calidad de vida familiar. PAFFEC 2016-202038 IV. MATRIZ DE PlANIFIcAcIóN DEl PAFFEc 2016-2020 Esta matriz se construye siguiendo el proceso de planificación basada en resultados del desarrollo. La matriz coloca al sujeto priorizado como el centro de la entrega de bienes y servicios del programa. cuadro 5 Lógica de planificación centrada en el sujeto priorizado Fuente: FAO Guatemala EJE ESTRATÉGIcO 1 Incremento sostenible de producción familiar campesina para la SAN EJE ESTRATÉGIcO 2 Acceso a mercados y cadenas de valor EJE ESTRATÉGIcO 3 Fortalecimiento institucional Familia campesina infra subsistencia Familia campesina excedentaria Fortalecimiento interno, todas las instancias del Ministerio participan en Agricultura Familiar, se integra y canaliza a través del SNER Consolidación del sistema productivo/parar crisis Dinamización de actividades y acceso a mercados / consolidación de activos Comisión Técnica funcionando / SNER con presencia en todo el territorio nacional Familia campesina subsistencia Familia campesina excedentaria Articulación territorial Sistema productivo fortalecido /recuperación de activos / diversificación Incorporación a cadenas productivas / alianzas / mercado internacional MAGA-municipios. Planificación agropecuaria y territorial diferentes niveles Esto constituye un cambio en la lógica ins titucional de planificación, ya que en el pasado estuvo organizada por temática y bajo enfoque de proyecto. Los ejes estra tégicos están orientados en el marco de las políticas; el plan estratégico institucio nal tiene una lógica de fortalecimiento de capacidades a hogares con incidencia de pobreza (extrema y no extrema) y en con diciones productivas de infrasubsistencia a excedentarias. Es decir, es un enfoque para desarrollar capacidades de autogestión o fortalecer dichas comunidades rurales, y bajo ningún punto de vista con una estrate gia asistencialista. La metodología parte de abajo hacia arriba, con base a la demanda de los gru pos de familias campesinas integrantes de los CADER. El primer paso son los planes de grupo, que con base a la demanda (proble mas, necesidades, oportunidades) se nego cia e integran aspectos complementarios de la oferta, siempre y cuando exista con senso de las familias que forman el grupo. Un CADER toma vida cuando se inician los procesos de aprendizaje contemplados en su plan de grupo. Los planes de grupo, integran planes comu nitarios y estos a su vez los planes munici pales de extensión. Un objetivo adicional es que estos planes formen parte del plan general del municipio, bajo la responsabi lidad del gobierno local. Luego los planes municipales de extensión integran los pla nes departamentales y con estos formular el plan nacional. Se trata de un enfoque de gestión por resultados sobre actividades que deben tener el seguimiento y un pro ceso evaluativo mucho más allá que la tra dición que se basa únicamente en evaluar el cumplimiento de metas físicas y ejecu ción presupuestaria. El sistema se está imple mentando para medir resultados, además de los procesos de efecto, como en algún momento también de impacto. PAFFEC 2016-2020 39 4.1 Eje estratégico 1. Incremento sostenible de la producción familiar campesina para la seguridad alimentaria nutricional y la diversificación El país tiene más de la mitad de su población con desnutrición, por lo que sus retos son grandes para dar viabilidad a su desarrollo. Una persona desnutrida crónica es afec tada de manera irreversible en sus capaci dades físicas e intelectuales, por lo que la innovación y nuevas formas de extensión rural, son la clave para dar respuestas a estas demandas ciudadanas. Este eje define como sujeto de acción a los hogares agropecuarios en pobreza extrema y pobreza no extrema, que cumplen con los criterios mínimos de selección36. Las acti vidades se dirigen a consolidar hogares agropecuarios con una economía de sub sistencia y excedentarios37, en cuanto a sus labores agropecuarias, para que reduzcan su vulnerabilidad a la inseguridad alimenta ria, tanto en cantidad como en calidad pro ductiva, y progresivamente llegue a tener capacidades fortalecidas, movilizando a los de infrasubsistencia hacia un estadio de subsistencia38. También busca fortalecer a los hogares con una economía de subsistencia, al mejorar y diversificar sus prácticas de agricultura familiar con especies nativas e introducidas, para garantizar el autoconsumo. Con sus capacidades fortalecidas, estarán en con diciones de avanzar hacia un estadio de agricultura excedentaria39. Objetivo estratégico 1.1. Las familias rura les, campesinas practicantes de agricultura familiar, en condición de infra subsistencia, han consolidado sus sistemas productivos para el autoconsumo, han diversificado y mejorado su dieta alimenticia. Estos hogares se caracterizan por poseer una extensión de tierra menor a media manzanas para cultivar y cosechar, incluso arrenda tierra. La producción es para el autoconsumo (sin excluir la posibilidad de alguna venta) y no contratan mano de obra externa. La cosecha anual no alcanza a satisfacer las demandas alimentarias del hogar, por lo que son compradoras de granos y otros alimentos. Una de las mayo res dificultades es la falta de efectivo para atender sus necesidades de gasto. Cual quier decisión de invertir en adquisición de tecnología, es superada por la necesidad de sobrevivencia, como alimentos o emer gencias de salud, entre otros. La estrategia de intervención estará diri gida a la adopción de prácticas agrope cuarias para estabilizar el sistema produc tivo (acciones patio-hogar, sistema milpa, conservación de suelos, abonos orgánicos, producción orgánica de biocidas, entre otros). La práctica patio/hogar, está enfo cada a generar opciones de disponibili dad y acceso a proteína y micronutrientes (producción pecuaria de especies meno res con énfasis en proteína animal prove niente de huevo, producción acuícola, cunícola, caprina, ovina, producción de miel), producción de plantas nativas, que complementen la dieta, incluyendo plan tas medicinales. 36 Hogares de infra subsistencia, son los que no logran producir la cantidad necesaria de sus alimentos durante el año. Subsistencia, los que logran producir lo mínimo necesario de alimentos en el año. Excedentarios, son los que producen lo suficiente para su alimentación anual y además producen excedentes para el mercado. 37 Un elemento central para brindar el servicio de extensión en las comunidades rurales es el principio del voluntariado, su base es la organización de grupos de interés común (similitud de problemas, necesidades, oportunidades). 38 No necesariamente una familia agropecuaria de infra subsistencia, para llegar a ser excedentaria, debe primero pasar por el estado de subsistencia. Bajo ciertas circunstancias es posible dar el salto directamente a la excedencia y vincula ción permanente al mercado, por ejemplo con la introducción y manejo de un sistema de riego. 29 El aumento de la capacidad productiva implica superar las condiciones de extrema pobreza y nutrición familiar, asegurar el autoconsumo, el aumento de la extensión de cultivo. PAFFEC 2016-202040 También incluye prácticas para mejorar las condiciones de consumo y uso de alimen tos, además educación en salud preventiva, manejo del agua para consumo, higiene y hogar saludable,y énfasis en educación ali mentaria nutricional. Al alcanzar su estabili zación, se consolida con la incorporación de prácticas de diversificación y ampliación de actividades productivas, por medio del arren damiento de tierras u otras medidas como el acceso a agua de riego, estructuras de bajo costo para agricultura intensiva y otras. En este estrato, el acompañamiento de otros programas es necesario, tales como las transferencias sociales a hogares y genera dores de empleo rural agrícola/no agrícola. En este sentido, la participación comunita ria o grupal en la coordinación del conjunto de programas se plantea como una capa cidad local para hacer eficientes los meca nismos de solidaridad y auto ayuda. El obje tivo central es el desarrollo o fortalecimiento de capacidades que permitan innovación y desarrollo de la autogestión, no única mente para producción primaria. Resultados: a) Sistema milpa mejorado a nivel familiar y grupal; b) Agricultura de patio y prácticas de hogar saludable fomentados a nivel familiar y grupal; c) Suelos recupera dos por medidas físicas y manejo de agua a nivel familiar y grupal; d) Organización grupal y comunitaria fortalecida para la producción y manejo de incentivos a nivel familiar; e) Arrendamiento de tierras para la producción promovido; f) Entrega de Incen tivos en especie (botiquines avícolas, filtros, herramientas); g) Reducción de las tasas de desnutrición crónica infantil. a. Acerca del sistema milpa mejorado a nivel familiar y grupal, lo forman el maíz asociado con cultivos como el frijol, habas, cucurbitáceas, árboles forestales y frutales, plantas alimenticias y medicina les nativas. Milpa, que en lengua náhuatl significa “campo recién limpiado”. Con tribuye a estabilizar la condición de inseguridad alimentaria e incidencia de pobreza en el hogar. Se propone la utilización de semillas nativas mejora das de granos básicos (maíz y frijol), valorando su potencial genético, pues poseen características que las hacen tolerantes a condiciones adversas de clima, enfermedades, plagas, disminu ción del tamaño de la planta, altura de mazorca, atributos por los que las familias las han cultivado a través del tiempo. La diversificación de parcelas de milpa con otras especies nativas de alto valor nutritivo y de consumo local (loroco, chi pilín, hierba mora, chaya, chía, amaranto o bledo, plantas medicinales, cucurbitá ceas, musáceas, camote, frutales y otras especies) tiene varias ventajas: Permite la utilización y optimización de espacios, la diversificación de alimentos, minimiza el riesgo de la pérdida total de las especies establecidas, conserva la humedad en época de sequía y genera ingresos a las familias mediante la venta de productos. Siendo familias de escasos recursos es necesaria la dotación de insumos para la diversificación, los cuales sirven como detonantes positivos del proceso. Entre estos se mencionan: Semillas de granos básicos, hortalizas, hongos comestible tipo ostra, plantas medicinales, yuca, camote, pie de cría de lombriz coqueta roja, pastos, frutales y especies forestales, estos últimos para el establecimiento de sistemas agroforestales. Un elemento indispensable para redu cir las altas tasas de desnutrición crónica infantil es el aumento significativo en el consumo de proteína de origen animal, pues la de origen vegetal no es suficiente. La fuente más común en área rural son las aves, para consumo de huevo, princi palmente, requiriendo aspectos estraté gicos como la protección del patrimonio aviar, por medio de medidas de profilaxis, buscando formas autosostenibles como botiquines comunitarios manejados por promotorías de los CADER. Esta produc ción proveniente de la AF por parte de los agricultores, de alto contenido nutricio nal, debe estar vinculada al suministro de PAFFEC 2016-2020 41 alimentos a los centros educativos del MINEDUC que demandan los mismos para la alimentación escolar. Una actividad importante es la implemen tación del plan de fitomejoramiento parti cipativo a nivel municipal y la implementa ción de la estrategia de “Agricultor Expe rimentador”. Esto marcará la ruta a seguir con actividades de campo con trabajos de hibridación (polinización cruzada) y selección masal de semillas. Otra acti vidad es la implementación de bancos comunales de semillas criollas de granos básicos (maíz y frijol) y hortalizas nativas de alto valor nutritivo. Con esto se preserva la biodiversidad y se garantiza la existencia de semillas a nivel municipal y comunal, las cuales estarán disponibles ante la pre sencia de factores adversos (clima, enfer medades y plagas, entre otros). La formación productiva es fundamen tal: Esta actividad se realizará a través de actividades de capacitación a promoto ras, promotores, giras de intercambio de experiencias utilizando la metodología de “campesino a campesino”. Todo for talecido con la asistencia técnica a los hogares seleccionados. Se propone implementar cinco buenas prácticas de milpa por cada familia par ticipante, estas son: No quema, manejo de rastrojo, producción de abonos orgá nicos, manejo integrado de plagas, pre y post cosecha. b. Agricultura de patio y prácticas de hogar saludable fomentadas a nivel familiar y grupal: Son un conjunto de actividades productivas desarrolladas de forma par ticipativa en el hogar y la comunidad, utilizando los propios conocimientos y habilidades para garantizar el acceso a alimentos, el complemento de la dieta familiar y el aprovechamiento de otros recursos como mantos de agua, aljibes, etc. Se realiza con el trabajo organizado, promoviendo las siguientes prácticas: Producción de alimentos para con sumo familiar, a través de huertos familiares con semillas nativas y mejo radas de hortalizas, así como plantas medicinales. Se brindan insumos a las familias para la diversificación de la parcela (semillas) y el fortalecimiento de la producción pecuaria de espe cies menores (aves, cerdos, conejos, ovinos, caprinos, etc.). Sanidad animal, generando las con diciones óptimas para la producción y reproducción animal, mediante el diseño de un plan de profilaxis animal, jornadas de vacunación y dotación de botiquines pecuarios. Manejo pecuario, generando las capacidades que garanticen las con diciones adecuadas para el manejo correcto de instalaciones de produc ción y reproducción animal con mate riales propios de la región. Impulso y asesoría técnica para la implementación de estanques acuí colas para la producción de Tilapia, Trucha, Caracol y otras especies, mediante el diseño y una estrategia para incrementar el acceso a proteína de las familias que tengan acceso a ambientes acuíferos. Se aprovechará para la enseñanza de técnicas rela cionadas con la cosecha de agua, aljibes, etc. Nutrición animal para disminuir costos, aumentar la producción a través del aprendizaje de alternativas artesana les alimenticias con materiales locales de la región. Mejoramiento del patrimonio avícola con la transferencia de tecnología apropiada para incrementar la pro ducción avícola de la región con el uso de incubadoras, utilizando espe cies criollas resistentes. PAFFEC 2016-202042 Educación alimentaria y nutricional para promover en las familias partici pantes el consumo de alimentos nutriti vos producidos localmente, mediante el aprovechamiento biológico de los mismos. Higiene en el hogar para estimular en todos los miembros de la familia los hábitos higiénicos que propicien la salud, particularmente en mujeres embarazadas y lactantes y niños(as) menores de 2 años. Almacenamiento de granos básicos para mejorar el potencial de reserva existente en cada área, mediante téc nicas tradicionales (silos, trojas mejora das, toneles y otros). Procesamiento artesanal de alimentos para el aprovechamiento y disponibili dad de los mismos en épocas diferen tes a la cosecha (conservas, deshidra tados y concentrados). Se propone implementar cinco bue nas prácticas de patio-hogar por cada familia seleccionada, estas son: Huertos familiares con especies diversas, sani dad animal, manejo pecuario y acuí cola, nutrición animal, mejoramiento del patrimonio avícola y demás especies menores. c. Suelo recuperado por medidas físicas y manejo de agua a nivel familiar y a nivel grupal: Se promoverán prácticas de manejo sustentable de suelo y agrofores tería que permitan la conservación de las características físicas (estructura, porosi dad) y químicas (fertilidad) del suelo. El mejoramiento de la fertilidad del suelo se realizará con abonos orgánicos ela borados por las familias campesinas, que se beneficiarán en dos aspectos: econó mico, porque utilizarán recursos dispo nibles locales (estiércol, broza, rastrojo, otros); y ambiental, porque mejorarán las características físicas, químicas y micro biológicas del suelo.Se propone la reali zación de seis buenas prácticas: barreras vivas, acequias de ladera, terrazas, siem bras en contorno, producción de abono orgánico y sistemas agroforestales. Dentro de las actividades del manejo de aguas grises (servidas) se propone que las familias implementen tres buenas prácticas: filtros de aguas grises, canali zación de aguas domésticas y utilización de especies vegetales con funciones de purificación (pasto, cartuchos, malanga, otros). d. Organización grupal y comunitaria for talecidas para la producción y manejo de incentivos a nivel familiar general: Se realizarán eventos de formación para promotores y promotoras sobre capi talización económica, con la siguiente temática básica: Reglamento del capital semilla, Reglamento de créditos, Administración básica y Controles administrativos. La finalidad de la transferencia mediada pedagógicamente de estos temas es que las familias campesinas fortalezcan sus conocimientos, con los cuales pue dan identificar mejores oportunidades locales de acceso a recursos económi cos y generar mecanismos de capitaliza ción como créditos, compra de insumos y pequeños proyectos pecuarios, entre otros. En hogares receptores de remesas fami liares provenientes del exterior, se promo verá un programa de educación finan ciera que propicie el consumo seguro, el ahorro y la inversión orientada a la edu cación, salud y producción. A continuación el cuadro 6, con la Matriz 1, Eje Estratégico 1, Objetivo Estratégico 1.1 PAFFEC 2016-2020 43 M A TR IZ 1 . P R O G R A M A D E A G R Ic U lT U R A F A M Il IA R P A R A E l FO R TA lE c IM IE N TO D E lA E c O N O M íA c A M P ES IN A E JE E ST R A TÉ G IC O 1 . IN C R E M E N TO S O ST E N IB LE D E L A P R O D U C C IÓ N F A M IL IA R C A M P E SI N A P A R A L A S E G U R ID A D A LI M E N TA R IA O B JE TI V O E ST R A TÉ G IC O 1 .1 L A S FA M IL IA S R U R A LE S, C A M P E SI N A S E IN D ÍG E N A S E N C O N D IC IÓ N D E IN FR A S U B SI ST E N C IA , H A N C O N SO LI D A D O S U S SI ST E M A S P R O D U C TI V O S PA R A E L A U TO C O N SU M O P ro d u c to s A c tiv id a d e s In st itu c ió n R e sp o n sa b le In st itu c io n e s q u e A p o y a n y /o s e V in c u la n U n id a d d e M e d id a M ET A c o st o U n ita ri o (Q ) c O ST O S TO TA lE S (Q ) 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 c o st o T o ta l P a ra e l p e ri o d o R ES U lT A D O 1 .1 .1 : O rg a n iz a c ió n g ru p a l y c o m u n ita ri a f o rt a le c id a p a ra la p ro d u c c ió n y m a n e jo d e in c e n tiv o s, a n iv e l f a m ili a r G ru p o s d e in te ré s y p ro m o to ría s c o m u n it a ria s fo rm a d o s y a c o m p a ñ a d o s p a ra m e jo ra m ie n to d e m ilp a y p ro d u c c ió n d e a lim e n to s e n p a ti o , p ro d u c c ió n p e c u a rio y p ro d u c c ió n a c u íc o la Fo rm a c ió n d e G ru p o s C o m u n i ta rio s d e In te ré s. C a p a c it a c ió n a f a m ili a s in te g ra n te s d e lo s g ru p o s d e In te ré s. A si s te n c ia t é c n ic a p a ra e l m a n e jo y c a p it a liz a c ió n d e in su m o s (i n c e n ti v o s) D IC O R E R D e sa . A g ríc o la . D e sa . P e c u a rio . In fr a e st ru c tu ra P ro d u c ti v a . Fo rt a l. p a ra la O rg a . P ro d u c ti v a y C o m e rc ia liz a c ió n Fa m ili a s 2 5 0 ,0 0 0 2 7 5 ,0 0 0 2 8 7 ,5 0 0 6 0 .0 0 1 5 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 6 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 7 ,2 5 0 ,0 0 0 .0 0 4 8 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0 G ru p o s d e in te ré s y p ro m o to ría s c o m u n it a ria s fo rm a d o s y a c o m p a ñ a d o s p a ra la c a p i ta liz a c ió n d e in c e n ti v o s O rg a n iz a c ió n d e p ro d u c to re s fo rm a liz a d o s y re g is tr a d o s a n te la S A T C a p a c it a c io n y a se so ría a p ro d u c to re s p a ra le g a liz a c ió n d e la o rg a n iz a c ió n y r e g is tr o a n te la S A T D ire c c ió n p a ra e l F o r ta le c im ie n to O rg a n i za c io n a l, C o m e rc io y M e rc a d o D IC O R E R O rg a n iz a c io n e s Fo r m a liz a d a s y R e g is tr a d a s e n la S A T 4 2 5 4 6 0 4 8 5 1 ,5 0 0 .0 0 6 3 7 ,5 0 0 .0 0 6 9 0 ,0 0 0 .0 0 7 2 7 ,5 0 0 .0 0 2 ,0 5 5 ,0 0 0 .0 0 PAFFEC 2016-202044 R ES U TA D O 1 .1 .2 : Si st e m a m ilp a m e jo ra d o a n iv e l f a m ili a r Se m ill a s n a ti v a s y m e jo ra d a s d e g ra n o s b á si c o s In c o rp o ra d a s a l si st e m a D o ta c ió n d e Se m ill a s y o tr o s in su m o s a g ríc o la s c o m p le m e n ta rio s. A si st e n c ia té c n ic a a fa m ili a s p a ra la im p le m e n ta c ió n d e p rá c ti c a s d e m ilp a y p a ti o D IC O R E R Fa m ili a s 2 5 0 ,0 0 0 2 7 5 ,0 0 0 2 8 7 ,5 0 0 1 2 5 .0 0 3 1 ,2 5 0 ,0 0 0 .0 0 3 4 ,3 7 5 ,0 0 0 .0 0 3 5 ,9 3 7 ,5 0 0 .0 0 1 0 1 ,5 6 2 ,5 0 0 .0 0 P a rc e la s d e m ilp a d iv e rs i fic a d a s c o n e sp e c ie s d e c o n su m o lo c a l ( lo ro c o , c h ip ilí n , p la n ta s m e d ic in a le s, c u c u rb it á c e a s, m u sá c e a s, c a m o te , fr u ta le s y o tr a s e sp e c ie s) B u e n a s p rá c ti c a s a g ríc o la s d e m ilp a im p le m e n ta d a s R ES U lT A D O 1 .1 .3 : A g ri c u ltu ra d e p a tio y p rá c tic a s d e h o g a r sa lu d a b le f o m e n ta d a s a n iv e l f a m ili a r H u e rt o s fa m ili a re s c o n se m ill a s n a ti v a s y m e jo ra d a s d e h ie rb a s, h o rt a liz a s y p la n ta s m e d ic in a le s in st a la d o s C a p a c it a c ió n a p ro m o to re s (1 p ro m o to r x c a d a 5 0 f a m i lia s, p a ra 2 2 a c ti v id a d e s. C o st o u n it a rio Q 5 0 d e la a c ti v id a d ). P a q u e te p a ra la f o rm a c ió n d e p ro m o to re s (c a p a c it a c ió n y A si st e n c ia té c n ic a ) D IC O R E R P ro m o to re s 1 0 ,0 0 0 1 1 ,0 0 0 1 1 ,5 0 0 4 5 0 .0 0 4 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 4 ,9 5 0 ,0 0 0 .0 0 5 ,1 7 5 ,0 0 0 .0 0 1 4 ,6 2 5 ,0 0 0 .0 0 P rá c ti c a s d e m a n e jo p e c u a rio y m a n e jo a c u íc o la im p le m e n ta d a s (s a n id a d y n u tr i c ió n a n im a l) P rá c ti c a s im p le m e n ta d a s d e e d u c a c ió n a lim e n ta ria n u tr ic io n a l, h ig ie n e e n e l h o g a r, a l m a c e n a m ie n to y p ro c e sa m ie n to a rt e sa n a l d e a lim e n to s PAFFEC 2016-2020 45 R ES U lT A D O 1 .1 .4 : Su e lo s re c u p e ra d o s p o r m e d id a s fís ic a s y m a n e jo d e a g u a , a n iv e l f a m ili a r P rá c ti c a s im p le m e n ta d a s d e c o n se rv a c ió n d e s u e lo s y a g ro fo re st e ría e n s is te m a s d e m ilp a D o ta c ió n d e in su m o s p a ra im p le m e n ta c ió n d e p rá c ti c a s a n iv e l f a m ili a r. C a p a c it a c ió n y A si st e n c ia Té c n ic a p a ra la im p le m e n ta c ió n d e p rá c ti c a s y te c n o lo g ía s D IC O R E R D ire c c ió n d e D e sa rr o llo A g ríc o la ( D e p a rt a m e n to d e C u e n c a s H id ro g rá fic a s) . Fa m ili a s 2 0 0 ,0 0 0 2 2 0 ,0 0 0 2 3 0 ,0 0 0 1 5 0 .0 0 3 0 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 3 3 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 3 4 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 9 7 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 P rá c ti c a s im p le m e n ta d a s d e c o se c h a d e a g u a y d e r e c i c la d o d e a g u a s g ris e s Fe rt ili d a d d e su e lo s, a b o n o s o rg á n ic o s y c o n tr o l d e p la g a s y e n fe rm e d a d e s c o n b io c id a s h a si d o m e jo ra d o s R ES U lT A D O 1 .1 .5 : Si st e m a m ilp a m e jo ra d o , a n iv e l g ru p a l Se m ill a s n a ti v a s m e jo ra d a s d e g ra n o s b á si c o s, h o rt a liz a s, f ru ta s y m e d ic in a le s so n p ro d u c id a s y a lm a c e n a d a s E la b o ra c ió n d e l p la n d e Fi to m e jo ra m ie n to p a rt ic ip a ti v o a n iv e l n a c io n a l (p a rc e la s e xp e rim e n ta le s n iv e l m u n ic ip a l) . IC TA . D e p a rt a m e n to d e G ra n o s B á si c o s. D e p a rt a m e n to d e H o rt a liz a s. D e p a rt a m e n to d e Fr u ti c u lt u ra , d e l M A G A D IC O R E R U n P la n d e Fi to m e jo ra m ie n to (c o n a c ti v id a d e s m u n ic ip a le s) 1 0 0 2 5 ,0 0 0 .0 0 2 5 ,0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 2 5 ,0 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e in su m o s p a ra la im p le m e n ta c ió n d e b a n c o s d e se m ill a s c rio lla s d e g ra n o s b á si c o s y h o rt a liz a s n a ti v a s (1 b a n c o p o r c a d a 2 5 0 f a m ili a s) B a n c o C o m u n a l d e Se m ill a s 1 ,0 0 0 1 ,1 0 0 1 ,1 5 0 2 ,7 5 0 .0 0 2 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0 3 ,0 2 5 ,0 0 0 .0 0 3 ,1 6 2 ,5 0 0 .0 0 8 ,9 3 7 ,5 0 0 .0 0 PAFFEC 2016-202046 R ES U lT A D O 1 .1 .6 : A g ri c u ltu ra d e p a tio y p rá c tic a s d e h o g a r sa lu d a b le f o m e n ta d a s a n iv e l g ru p a l P rá c ti c a s d e sa n id a d a n im a l a n iv e l g ru p a l im p le m e n ta d a s D o ta c ió n d e b o ti q u in e s y m a te ria le s b io ló g ic o s p a ra sa n id a d a n im a l (1 b o ti q u ín p o r c a d a 5 0 fa m ili a s: a g e n te s b io ló g ic o s p a ra e sp e c ie s m e n o re s) D ire c c io n d e D e sa rr o llo P e c u a rio D IC O R E R B o ti q u in e s 2 ,0 0 0 2 ,2 0 0 2 ,3 0 0 3 0 0 .0 0 6 0 0 ,0 0 0 .0 0 6 6 0 ,0 0 0 .0 0 6 9 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,9 5 0 ,0 0 0 .0 0 P a tr im o n io a v í c o la m e jo ra d o a n iv e l g ru p a l D o ta c ió n d e in c u b a d o ra s p a ra la r e p ro d u c c ió n d e a v e s d e p a ti o D ire c c io n d e D e sa rr o llo P e c u a rio D IC O R E R In c u b a d o ra 8 5 0 9 5 0 1 ,0 0 0 9 5 0 .0 0 8 0 7 ,5 0 0 .0 0 9 0 2 ,5 0 0 .0 0 9 5 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,6 6 0 ,0 0 0 .0 0 R ES U lT A D O 1 .1 .7 : C o n st ru c c ió n d e e st ru c tu ra s p a ra e l m a n e jo y c o se c h a d e a g u a d e ll u v ia , c o n f a m ili a s se le c c io n a d a s y a n iv e l g ru p a l E st ru c tu ra s d e c o se c h a d e a g u a im p le m e n ta d a s c o n fa m ili a s y g ru p o s C o n st ru c c ió n d e a lji b e s fa m ili a re s (d e 6 m 3 ) D ire c c io n d e In fr a e s tr u c tu ra P ro d u c ti v a D IC O R E R A lji b e Fa m ili a r 2 ,5 0 0 2 ,7 5 0 2 ,9 0 0 3 ,5 0 0 .0 0 8 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0 9 ,6 2 5 ,0 0 0 .0 0 1 0 ,1 5 0 ,0 0 0 .0 0 2 8 ,5 2 5 ,0 0 0 .0 0 C o n st ru c c ió n d e a lji b e s c o m u n i ta rio s / g ru p a le s d e 2 0 m 3 p a ra c a d a 5 0 f a m ili a s A lji b e C o m u n ita rio 4 5 0 5 0 0 5 2 0 1 4 ,0 0 0 .0 0 6 ,3 0 0 ,0 0 0 .0 0 7 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 7 ,2 8 0 ,0 0 0 .0 0 2 0 ,5 8 0 ,0 0 0 .0 0 TO TA l O B JE TI V O E ST R A TE G Ic O 1 .1 1 0 0 ,6 2 0 ,0 0 0 .0 0 1 1 0 ,7 2 7 ,5 0 0 .0 0 1 1 5 ,8 2 2 ,5 0 0 .0 0 3 2 7 ,1 7 0 ,0 0 0 .0 0 PAFFEC 2016-2020 47 Objetivo estratégico 1.2. Las familias rura les, campesinas e indígenas en condición de subsistencia han fortalecido sus sistemas productivos y asegurado la disponibilidad de alimentos para autoconsumo. Estos hogares se caracterizan por poseer una extensión de tierra para cultivar y cose char mayor a 0.5 manzanas y menor a 1 manzana. La producción es para el auto consumo (sin excluir la posibilidad de alguna venta) y, de igual manera que el tipo ante rior, no contratan mano de obra externa al hogar. Estos hogares, al haber estabilizado sus sistemas productivos, pueden consolidar sus prácticas productivas encaminadas a aumentar el rendimiento de la produc ción y la diversificación de cultivos que aseguren el autoconsumo de alimentos. De acuerdo con la superficie cosechada, las prácticas y el tamaño familiar, pueden alcanzar hasta un 80% de las demandas de autoconsumo. Una de las prácticas importantes es el manejo postcosecha, lo que permite a la familia mantener una reserva de alimentos y bienes intercambiables ante las eventua lidades climáticas o de la vida cotidiana. Una vez alcanzado su mejor nivel de eficien cia productiva se puede estimular el arre dramiento de tierras para buscar la autosu ficiencia alimentaria y la venta. En postcosecha, sobre todo en maíz, un problema de alto impacto son las micotoxi nas, en particular las aflatoxinas. Por ello, el sistema de extensión atenderá con la aten ción que merece esta problemática, misma que afecta a toda la población (rural y urbana) que consume este producto, que es el de mayor uso en el país. Estas familias tienen mayor capacidad pro ductiva, por lo que demandan mayor inver sión del trabajo familiar, principalmente del jefe o jefa del hogar, quien debe dedicar todo su tiempo en la producción agrope cuaria. Tal situación supone un aumento de asistencia técnica para alcanzar la conso lidación productiva y, consecuentemente, las metas de seguridad alimentaria. El aumento de la productividad agropecua ria en estas familias empieza por incorporar o consolidar, el sistema milpa (la principal fuente de calorías, proteínas vegetales y micronutrientes en su alimentación) en su práctica productiva, como un proceso secuencial de acciones siguientes: a) uso de semillas más productivas; b) control de plagas y enfermedades; y c) mejoramiento de fertilidad y humedad del suelo. La secuencia está ordenada en función del “quantum” productivo y de la velocidad de obtención del mismo. Por ejemplo, el incre mento productivo generado con la incor poración de semillas mejoradas híbridas o nativas será más rápido (en el primer ciclo), mientras que el efecto en la mejora soste nible de la fertilidad y humedad del suelo requiere más tiempo (tres años o más). Es decir, la incorporación de prácticas, tanto de semillas como de control de plagas, mejoramiento de fertilidad y humedad del suelo, se promueve desde el inicio, pero los efectos máximos independientes y en con junto tendrán tiempos de corto y mediano plazos. Lo anterior se complementa con la difusión y transferencia de prácticas y tecnologías de diversificación, reducción de costos y aumento de las capacidades de genera ción de efectivo, a través de la capitaliza ción financiera de los incentivos recibidos, con miras a desarrollar actitud y capacidad de inversión. En la medida que se consolide el sistema productivo familiar, se espera que aparezcan los excedentes y la oportunidad de acceder a mercados, todo ello en el marco de la dinamización de la economía campesina a nivel local y su transición hacia lo regional/departamental y nacional. Resultados: a) Sistema milpa mejorado a nivel familiar y grupal; b) Agricultura de tras patio fomentada a nivel familiar y grupal; c) Suelos recuperados por medidas físicas y PAFFEC 2016-202048 manejo de agua a nivel familiar y grupal; d) Organización grupal y comunitaria fortale cida para la producción y manejo de incen tivos; e) Productividad de la finca mejorada; f) Manejo de cosecha y postcosecha mejo rado con familias seleccionadas; g) Diversifi cación de la parcela promovida a nivel gru pal; h) Arrendamiento de tierras promovido para la producción; y i) Reducción de las tasas de desnutrición crónica infantil. Los resultados descritos tienen los mismos productos y actividades del objetivo estra tégico 1.1. A continuación únicamente se describen los resultados de las literales f) y g): f. Manejo de cosecha y post-cosecha mejorado con familias seleccionadas: esta práctica se realiza con el fin de dis minuir la incidencia de micotoxinas, así como la pérdida de maíz y frijol a causa de un manejo inadecuado de la cose cha. Existen diferentes técnicas que dis minuyen los porcentajes de pérdida, las cuales se realizarán antes, durante y después de la cosecha. Entre estas: Rea lizar la dobla de la milpa en el tiempo indicado, efectuar la tapisca o cosecha en el tiempo preciso, desgranar o apo rrear el maíz adecuadamente, cuidar el secado, limpieza del grano y la hume dad con que se debe guardar, así como las estructuras donde se almacenan. Promoción y dotación de silos, así como procesamiento artesanal de alimentos para conservación o venta. Se identifi cará el nivel de familiascon capacidad de reserva de granos básicos, y a partir de ello se promoverán las prácticas de post-cosecha, principalmente la nece sidad de silos y manejo del grano. La dotación de silos se administrará como incentivo para quienes van aumentando su producción de granos. A nivel grupal se articulará el almacenamiento estraté gico de granos y semilla. En las familias participantes se promoverá la capacita ción en procesamiento artesanal de ali mentos, principalmente frutas, hortalizas y productos pecuarios. Este proceso será orientado a la disponibilidad de alimen tos y al aprovechamiento de oportuni dades de venta local, con miras al desa rrollo de capacidades de generación de excedentes y acceso al mercado local. g. Promoción de la diversificación de par cela: Se orienta hacia la promoción de prácticas de milpa que diversifiquen el número de especies de plantas a cultivar en la parcela. Incluye el incremento de los componentes de parcelas de milpa con especies de consumo local (loroco, chipilín, plantas medicinales, cucurbitá ceas, musáceas, camote, frutales y otras especies). Una acción importante es la introducción de agroforestería que com bina la siembra de especies forestales y la agricultura. El término diversificación, se emplea para designar el aumento de elementos del sistema de producción, partiendo del cultivo del maíz. En otras palabras, consiste en sembrar maíz y otros cultivos. No es un cambio de culti vos como se interpretaba antes, lo cual ha ocasionado muchos daños a la siem bra de este preciado y ancestral grano. A continuación el cuadro 7, con el Objetivo Estratégico 1.2 PAFFEC 2016-2020 49 O B JE TI V O E ST R A TÉ G IC O 1 .2 : L A S FA M IL IA S R U R A LE S, C A M P E SI N A S E IN D ÍG E N A S E N C O N D IC IÓ N D E S U B SI ST E N C IA H A N F O R TA LE C ID O S U S SI ST E M A S P R O D U C TI V O S Y A SE G U R A D O L A D IS P O N IB IL ID A D D E A LI M E N TO S PA R A A U TO C O N SU M O P ro d u c to s A c tiv id a d e s In st itu c ió n R e sp o n sa b le In st itu c io n e s q u e A p o y a n y /o s e V in c u la n U n id a d d e M e d id a M ET A c o st o U n ita ri o (Q ) c O ST O S TO TA lE S (Q ) 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 c o st o T o ta l P a ra e l p e ri o d o R ES U lT A D O 1 .2 .1 : Si st e m a m ilp a m e jo ra d o a n iv e l f a m ili a r y g ru p a l P rá c ti c a s im p le m e n ta d a s p a ra la p ro d u c c ió n y a lm a c e n a m ie n to d e s e m ill a s n a ti v a s y m e jo ra d a s A si st e n c ia té c n ic a p a ra la im p le m e n ta c ió n d e p rá c ti c a s D IC O R E R D .D e sa rr o llo A g ríc o la . D .D e sa rr o llo P e c u a rio . D .In fr a . P ro d u c ti v a . D .F o rt a l.O rg a n iz a c io n a l Fa m ili a 2 5 0 ,0 0 0 2 7 5 ,0 0 0 2 8 7 ,5 0 0 6 0 .0 0 1 5 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 6 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 7 ,2 5 0 ,0 0 0 .0 0 4 8 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0 P ro d u c c ió n y a lm a c e n a m ie n to d e s e m ill a s n a ti v a s y m e jo ra d a s p a ra e l d e sa rr o llo y d iv e rs ifi c a c ió n d e s is te m a s fa m ili a re s d e m ilp a P ro d u c c ió n a rt e sa n a l d e se m ill a H e c ta re a s 1 5 0 1 6 5 1 7 5 6 ,5 0 0 .0 0 9 7 5 ,0 0 0 .0 0 1 ,0 7 2 ,5 0 0 .0 0 1 ,1 3 7 ,5 0 0 .0 0 3 ,1 8 5 ,0 0 0 .0 0 Im p le m e n ta c ió n d e b a n c o s d e se m ill a s n a ti v a s d e g ra n o s b á si c o s B a n c o C o m u n it a rio 9 5 0 1 ,0 5 0 1 ,1 0 0 2 ,7 5 0 .0 0 2 ,6 1 2 ,5 0 0 .0 0 2 ,8 8 7 ,5 0 0 .0 0 3 ,0 2 5 ,0 0 0 .0 0 8 ,5 2 5 ,0 0 0 .0 0 PAFFEC 2016-202050 R ES U lT A D O 1 .2 .2 : A g ri c u ltu ra d e t ra sp a tio f o m e n ta d a a n iv e l f a m ili a r H u e rt o s fa m ili a re s in st a la d o s y p rá c ti c a s im p le m e n ta d a s p a ra la p ro d u c c ió n y a lm a c e n a m ie n to d e se m ill a s n a ti v a s y m e jo ra d a s d e h ie rb a s, h o rt a liz a s y p la n ta s m e d ic in a le s Fo rm a c ió n a p ro m o to re s (u n p ro m o to r p o r c a d a 5 0 fa m ili a s, p a ra 1 2 a c ti v id a d e s. C o st o u n it a rio Q 5 0 d e la a c ti v id a d ) D IC O R E R D .D e sa rr o llo A g ríc o la . D .D e sa rr o llo P e c u a rio . D .In fr a .P ro d u c ti v a . D .F o rt a l. O rg a n iz a c io n P ro m o to r 1 0 ,0 0 0 1 1 ,0 0 0 1 1 ,5 0 0 4 0 0 .0 0 4 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 4 ,4 0 0 ,0 0 0 .0 0 4 ,6 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 3 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 P rá c ti c a s d e sa n id a d a n im a l c o m u n it a ria im p le m e n ta d a s P rá c ti c a s d e m a n e jo d e a n i m a le s d e p a ti o im p le m e n ta d a s e in st a la c io n e s m e jo ra d a s P rá c ti c a s p a ra la r e p ro d u c c ió n d e a n im a le s d e p a ti o im p le m e n ta d a s B u e n a s P rá c ti c a s p a ra la p ro d u c c ió n a c u íc o la im p le m e n ta d a s P rá c ti c a s a lim e n ta rio n u tr ic io n a le s, h ig ie n e e n e l h o g a r y a lm a c e n a m ie n to y p ro c e sa m ie n to a rt e sa n a l d e a lim e n to s im p le m e n ta d a s. PAFFEC 2016-2020 51 R ES U lT A D O 1 .2 .3 : P ro d u c tiv id a d d e la fi n c a m e jo ra d a P rá c ti c a s y t e c n o lo g ía s im p le m e n ta d a s p a ra e l i n c re m e n to d e la p ro d u c ti v id a d D o ta c ió n d e fe rt ili za n te ( 1 q q d e t rip le 1 5 ) D ire c c ió n d e D e sa rr o llo A g ríc o la (G ra n o s B á si c o s) D IC O R E R Fa m ili a 1 5 0 ,0 0 0 1 6 5 ,0 0 0 1 7 5 ,0 0 0 2 2 0 .0 0 3 3 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 3 6 ,3 0 0 ,0 0 0 .0 0 3 8 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 0 7 ,8 0 0 ,0 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e s e m ill a m e jo ra d a (1 5 lb s d e m a íz y 1 5 lb s d e f rij o l p o r a g ric u lt o r) Fa m ili a 1 5 0 ,0 0 0 1 6 5 ,0 0 0 1 7 5 ,0 0 0 2 4 0 .0 0 3 6 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 3 9 ,6 0 0 ,0 0 0 .0 0 4 2 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 1 7 ,6 0 0 ,0 0 0 .0 0 R ES U lT A D O 1 .2 .4 : A g ri c u ltu ra d e t ra sp a tio f o m e n ta d a a n iv e l g ru p a l y c o n f a m ili a s se le c c io n a d a s H u e rt o s fa m ili a re s c o n p ro d u c c ió n y b a n c o s d e se m ill a s n a ti v a s y m e jo ra d a s d e h ie rb a s, h o rt a liz a s y p la n ta s m e d ic in a le s Im p le m e n ta c ió n d e b a n c o s c o m u n it a rio s d e se m ill a s (h ie r b a s, h o rt a liz a s y p la n ta s m e d ic in a le s) (C / B a n c o c o m u n i ta rio e s p a ra 5 0 fa m ili a s) D ire c c ió n d e D e sa rr o llo A g ríc o la (H o rt a liz a s) D IC O R E R B a n c o c o m u n it a rio d e S e m ill a s 8 5 0 9 3 5 9 7 5 2 ,7 5 0 .0 0 2 ,3 3 7 ,5 0 0 .0 0 2 ,5 7 1 ,2 5 0 .0 0 2 ,6 8 1 ,2 5 0 .0 0 7 ,5 9 0 ,0 0 0 .0 0 P ro m o to ría s y g ru p o s c o m u n i ta rio s m a n e ja n sa n id a d a n im a l c o m u n it a ria c o n b o ti q u in e s Im p le m e n ta c ió n d e b o ti q u i n e s p e c u a rio s c o m u n it a rio s (C / b o ti q u ín e s 5 0 f a m ili a s) D ire c c ió n d e D e sa rr o llo P e c u a rio D IC O R E R B o ti q u in c o m u n i ta rio 8 5 0 9 3 5 9 7 5 3 0 0 .0 0 2 5 5 ,0 0 0 .0 0 2 8 0 ,5 0 0 .0 0 2 9 2 ,5 0 0 .0 0 8 2 8 ,0 0 0 .0 0 P rá c ti c a s im p le m e n ta d a s p a ra la r e p ro d u c c ió n d e a n im a le s d e p a ti o Im p le m e n ta c ió n d e m ó d u lo s c o m u n it a rio s d e r e p ro d u c c ió n d e a v e s d e p a ti o ( C / m ó d u lo e s p a ra 5 0 f a m ili a s) D ire c c ió n d e D e sa rr o llo P e c u a rio D IC O R E R M ó d u lo s c o m u n i ta rio s d e A v e s 8 5 0 9 3 5 9 7 5 9 5 0 .0 0 8 0 7 ,5 0 0 .0 0 8 8 8 ,2 5 0 .0 0 9 2 6 ,2 5 0 .0 0 2 ,6 2 2 ,0 0 0 .0 0 P rá c ti c a s d e h o g a r sa lu d a b le im p le m e n ta d a s “D o ta c ió n d e e st u fa s m e jo ra d a s D . R e c o n v e rs ió n P ro d u c ti v a D IC O R E R E st u fa s 2 ,0 0 0 2 ,2 0 0 2 ,3 0 0 4 8 5 .0 0 9 7 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,0 6 7 ,0 0 0 .0 0 1 ,1 1 5 ,5 0 0 .0 0 3 ,1 5 2 ,5 0 0 .0 0 PAFFEC 2016-202052 R ES U lT A D O 1 .2 .5 : Su e lo s re c u p e ra d o s p o r m e d id a s fís ic a s y m a n e jo d e a g u a , a n iv e l g ru p a l P rá c ti c a s im p le m e n ta d a s p a ra la c o n se rv a c ió n d e s u e lo s y a g ro fo re st e ría . V in c u la c ió n a s e rv ic io s a m b ie n ta le s fa c ili ta d a . Im p le m e n ta c ió n d e v iv e ro s a g ro fo re st a le s m u n ic ip a le s (c a d a v iv e ro e s d e 5 0 m il p la n ta s) D IC O R E R IN A B , M u n ic i p a lid a d V iv e ro m u n ic ip a l 1 5 0 1 6 5 1 7 5 2 6 5 .0 0 3 9 ,7 5 0 .0 0 4 3 ,7 2 5 .0 0 4 6 ,3 7 5 .0 0 1 2 9 ,8 5 0 .0 0 Im p le m e n ta c ió n d e e st ru c tu ra s d e c o n se rv a c ió n d e s u e lo s D IC O R E R D e p a rt a m e n to d e C u e n c a s H id ro g rá fic a s, M u n ic ip a lid a d H a . C o n C o n s. d e Su e lo s 3 ,2 0 0 3 ,5 0 0 3 ,7 0 0 3 2 5 .0 0 1 ,0 4 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,1 3 7 ,5 0 0 .0 0 1 ,2 0 2 ,5 0 0 .0 0 3 ,3 8 0 ,0 0 0 .0 0 Im p le m e n ta c ió n p a rc e la s c o n S A F v in c u la d a s a P IN P E P D IC O R E R IN A B , M u n ic i p a lid a d H a . D e S A F 2 ,2 0 0 2 ,4 0 0 2 ,6 0 0 3 2 5 .0 0 7 1 5 ,0 0 0 .0 0 7 8 0 ,0 0 0 .0 0 8 4 5 ,0 0 0 .0 0 2 ,3 4 0 ,0 0 0 .0 0 R ES U lT A D O 1 .2 .6 : M a n e jo d e c o se c h a y p o st c o se c h a m e jo ra d o , a f a m ili a s se le c c io n a d a s Si lo s in st a la d o s D o ta c ió n d e s i lo s m e tá lic o s d e u n a c a p a c id a d d e 1 2 q u in ta le s D e p a rt a m e n to d e P o st C o se c h a d e l V IS A N D IC O R E R Fa m ili a s c o n S ilo M e tá lic o 8 ,0 0 0 8 ,8 0 0 9 ,2 0 0 4 3 0 .0 0 3 ,4 4 0 ,0 0 0 .0 0 3 ,7 8 4 ,0 0 0 .0 0 3 ,9 5 6 ,0 0 0 .0 0 1 1 ,1 8 0 ,0 0 0 .0 0 R ES U lT A D O 1 .2 .7 : D iv e rs ifi c a c ió n d e la p a rc e la p ro m o v id a , a n iv e l g ru p a l P a rc e la s d e m ilp a c o n e sp e c ie s d e c o n su m o lo c a l ( lo ro c o , c h ip ilí n , p la n ta s m e d ic in a le s, c u c u rb it á c e a s, m u sá c e a s, c a m o te , fr u ta le s y o tr a s e sp e c ie s) In tr o d u c c ió n e n p a rc e la s d e e sp e c ie s d e c o n su m o lo c a l IC TA . D p to . d e G ra n o s B á si c o s. D p to . d e H o rt a liz a s. D p to . d e Fr u ti c u lt u ra , d e l M A G A D IC O R E R H a . D iv e rs i fic a d a s 1 ,8 0 0 1 ,9 0 0 2 ,0 0 0 3 ,5 0 0 .0 0 6 ,3 0 0 ,0 0 0 .0 0 6 ,6 5 0 ,0 0 0 .0 0 7 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 9 ,9 5 0 ,0 0 0 .0 0 TO TA l O B JE TI V O E ST R A TE G Ic O 1 .2 1 0 7 ,4 9 2 ,2 5 0 .0 0 1 1 7 ,9 6 2 ,2 2 5 .0 0 1 2 4 ,5 7 7 ,8 7 5 .0 0 3 5 0 ,0 3 2 ,3 5 0 .0 0 TO TA l EJ E ES TR A TE G Ic O 1 2 0 8 ,1 1 2 ,2 5 0 .0 0 2 2 8 ,6 8 9 ,7 2 5 .0 0 2 4 0 ,4 0 0 ,3 7 5 .0 0 6 7 7 ,2 0 2 ,3 5 0 .0 0 PAFFEC 2016-2020 53 4.2 Eje estratégico 2. Acceso a mercados e inclusión en cadenas de valor. Es un tema relevante en el PAFFEc, en el que los extensionistas de la AMER, darán mucha importancia, con el fin de contribuir a la reactivación de la economía campesina. Este eje plantea como sujeto a las familias campesinas en condición excedentaria, ente importante en procesos de econo mía campesina, siendo oferente de trabajo rural, desarrollando procesos de seguridad y soberanía alimentaria, así como provee dor de granos y otros alimentos. En este nuevo ciclo del PAFFEc, será nece sario implementar estrategias y metodolo gías para que también las familias de infra subsistencia y subsistencia puedan vincu larse en el mediano plazo al mercado de manera sostenible, se trata de un reto que debe ser superado y modificar así el para digma existente sobre la exclusividad para las familias excedentarias. Las familias en condición excedentaria, poseen entre 1 a 5 manzanas de tierras donde cosechan sus productos. Pueden vender parte de su producción pero con servan otra para el autoconsumo; con tratan mano de obra para cierto tipo de prácticas como la fertilización o cosecha (tapizca). El programa plantea fortalecer las capacidades de las familias campesinas excedentarias en sus estrategias de acceso a los mercados de productos, en mejores condiciones de intercambio comercial, así como incorporar cadenas de producción y valor en aquellas organizaciones que lo decidan. Para el cumplimiento de este objetivo se mantiene la metodología del SNER, en donde cualquier proceso de aprendizaje se priorizará a través del CADER, incluso apro vechando los programas de servicio cívico, así como programas de educación para el trabajo para la juventud, en coordinación con otras instituciones. Esto significa que no necesariamente todas las familias inte grantes de una organización formal deban integrar un CADER, dependerá de cada cir cunstancia particular. Objetivo estratégico 2.1. Se ha dinamizado la producción campesina excedentaria y el acceso a los mercados de productos nacio nales, regionales y otros, institucionales y pri vados. Enfatiza el enfoque de producción para el mercado como actividad comer cial generadora de ingresos a familias cam pesinas. El objetivo estratégico es fortalecer las capacidades organizativas, productivas, de transformación y comercialización de su producción de manera organizada, asis tiéndolas incluso a desarrollar acciones que les permita incorporarse a la formalidad, registrándose ante la SAT como pequeños contribuyentes, para tener la capacidad de extender facturas en sus ventas. Al ser familias campesinas excedentarias que se encuentran ya fortalecidas, uno de los factores clave de su relación con el mer cado es el análisis de la demanda y oferta de sus productos en los diferentes mercados (local, departamental) dando asesoría téc nica para que en las negociaciones cum plan con los requerimientos del mercado (calidad del producto, vida de anaquel, tiempos de entrega, entre otros) con las compensaciones económicas que el mer cado ofrece (precios de venta, volúmenes de producción, otros beneficios que pue dan aportar un gana-gana). Definido el escenario productivo-comercial se brindará acompañamiento técnico que fortalezca puntos débiles del productor u organización, buscando mejorar sus capa cidades organizativas y administrativas: pla nificación en el abastecimiento de insumos para la producción, calendarización de la misma, manejo de la producción según requerimientos del mercado, ordenamiento en la entrega del producto de acuerdo a parámetros estipulados en la negociación, gestión de pagos por venta del producto. Esto contribuirá a realizar mejoras continuas en el proceso productivo-comercial. Estas capacidades facilitarán la creación de PAFFEC 2016-202054 procesos productivos organizados (empre sas campesinas) que puedan dar valor agregado que se traduce en beneficios económicos para familias campesinas de productores y organizaciones. Resultados: a) Asociatividad campesina fomentada para la producción y comer cialización a nivel familiar; b) Producción agrícola, pecuaria, forestal e hidrobiológica fomentada a nivel familiar; c) Acceso a medios de producción facilitado; d) Asocia tividad campesina fomentada para la pro ducción y comercialización a nivel grupal, incorporándose en lo posible a la formali dad; y e) Producción agrícola, pecuaria, forestal e hidrobiológica fortalecida a nivel grupal. a. Asociatividad campesina, fomentada para la producción y comercialización a nivel familiar y grupal: la comerciali zación asociativa es la actividad que marca el futuro de la organización. Existe evidencia de casos donde grupos orga nizados de campesinos no han logrado mantener una relación comercial por varios ciclos productivos, lo cual les causa frustración y hace que sus procesos no avancen. Lo anterior plantea la nece sidad de fortalecer a las organizacio nes en la construcción de alianzas con el sector público y privado. Este será el marco en el cual los campesinos que se vinculan a mercados se fortalecen con el apoyo de entidades como la empresa privada, academia, organismos guber namentales y no gubernamentales. Una condición importante será la asistencia y acompañamiento para incorporarse a la economía formal, inscribiendo sus orga nizaciones en la SAT. Las intervenciones se orientan a fortalecer las alianzas público-privadas que permi tan a los campesinos ordenar su produc ción y comercialización, partiendo del establecimiento de acuerdos comercia les y de cooperación. Se considera rea lizar estudios sobre potencialidades pro ductivas y oportunidades de negocios en las diferentes áreas productivas priori zadas; formular planes de negocios para organizar procesos y generar análisis pro ductivos; y facilitar el acceso a informa ción de precios y mercados. Es necesario realizar mejoras a procesos productivos, comerciales y de merca deo, a través de asistencia técnica espe cializada, así como la dotación comple mentaria y subsidiaria de infraestructura y equipo para comercialización, los cuales contribuyen a mejorar la competitividad, buscando y facilitando mecanismos con otras instituciones y cooperantes para el apoyo respectivo. El enfoque del PAFFEC se iniciará con el análisis de la demanda y oferta que existe en el mercado del producto que se quiere comercializar. Esto permitirá su vinculación y luego la planificación de la producción, que incluirán los niveles local, departamental, regional, nacio nal e internacional. Lo anterior significa trabajar en el fortalecimiento produc tivo para abastecer el mercado interno, hoy relegado por el enfoque productivo hacia el mercado de exportación. Para lograrlo es importante: fortalecer las dinámicas comerciales en los mer cados cantonales y las plazas depar tamentales; facilitar la inserción de los productos a los pequeños, medianos y grandes supermercados; hacer fuertes vínculos con la agroindustria establecida a pequeña, mediana y gran escala; pro mover y crear condiciones para la con formación de agroindustrias a pequeña y mediana escala en ciudades interme dias para generar una relación de siner gias y beneficios entre las poblaciones urbanas y rurales. Esto justifica la prioridad de brindar a las organizaciones de familias campesinas excedentarias información sobre pre cios y mercados. Asimismo fomentar la participación de las organizaciones en ferias comerciales, ruedas de negocios, PAFFEC 2016-2020 55 encuentros y congresos, que les permita aumentar su directorio de compradores y proveedores de insumos. Para forta lecer la organización campesina exce dentaria hacia un enfoque eficiente, es prudente partir de las figuras existentes y mejorar sus capacidades, mediante la aplicación de buenas prácticas de negocios, la creación y/o fortaleci miento de bloques organizativos para alcanzar mercados sostenidos y de mayor escala. b. Producción agrícola, pecuaria, forestal e hidrobiológica: Acceso a medios de producción facilitado a nivel familiar y grupal. Este componente considera el fortalecimiento de capacidades téc nicas, organizativas y de investigación que permitan mejorar la competitividad de la producción agrícola, pecuaria de especies menores e hidrobiológica de los hogares agropecuarios excedenta rios. Esto mediante la asistencia técnica especializada y capacitación constante y sistemática que contribuyan a vigo rizar el eslabón productivo en aquellas etapas con debilidades y que limitan su crecimiento. Como toda actividad productiva, parte del mejoramiento de su eficiencia en la inversión, en infraes tructura y equipo, aunada a la asisten cia técnica y capacitación. Se apoyará la intensificación de la producción de vegetales bajo condiciones contraladas, producción a campo abierto (granos básicos, hortalizas, frutales, entre otros), el incremento y mejoras de áreas bajo riego, y la implementación de proyectos hidrobiológicos y forestales. Para los emprendimientos agrícolas, un reto a mejorar en la producción es la sanidad e inocuidad de los alimentos por medio de buenas prácticas agrí colas que garanticen la calidad de los mismos. Es conocido que en la etapa de post-cosecha se agudizan los pro blemas de contaminación, lo cual ame rita implementar buenas prácticas de manufactura que aseguren la sanidad e inocuidad. Este proceso requerirá de un acompañamiento técnico, capacita ción constante e inversión en prácticas que finalmente se traducirán en perma nencia y mejores precios para las organi zaciones campesinas productoras. Estas acciones serán impulsadas para la pro ducción del mercado interno y, de ser posible, de exportación. El tema de sanidad e inocuidad será apli cado también en los rubros productivos pecuario, forestal e hidrobiológico, con su debida adaptación y diferenciación. Se promoverán los procesos de certifica ción únicamente donde el mercado lo demande, para evitar realizar inversiones que después los productores no vean compensadas las mismas. Esto no excluye que se puedan manejar Buenas Prácti cas Agrícolas (BPA) y Buenas Prácticas de Manufactura (BPM). Para ello los produc tores tendrán un fuerte apoyo por parte del VISAR del Ministerio, quienes serán los agentes gestores de la promoción y obtención de dichos certificados y/o sellos. Se pretende incrementar la productivi dad agropecuaria, forestal e hidrobio lógica en términos de mejorar los rendi mientos, la calidad y la optimización de los costos de producción. Para alcanzar dicho objetivo se impulsarán procesos de capacitación, asistencia técnica especializada, introducción y transferen cia de tecnología adecuada y de punta que permitan mejorar los sistemas de producción de manera sostenible. Estas mejoras partirán de los procesos pro ductivos en curso, así como de la imple mentación de nuevos procesos que incrementen la productividad y com petitividad. Por tales razones los esfuer zos del programa serán en términos de transferencia de conocimientos, tecno logías e inversiones con enfoque subsi diario complementarios que faciliten la eficiencia y rentabilidad de los rubros productivos. PAFFEC 2016-202056 Los emprendimientos productivos a mejorar serán aquellos con potencial, desde el punto de vista demanda y oferta. Estos serán definidos y priorizados por las familias campesinas, previo a la implementación de la estrategia de pro ducción. Con base en las experiencias generadas en campo se pueden men cionar los siguientes: Producción a campo abierto: se busca mejorar la productividad en términos de calidad, rendimiento y reducción de los costos. Las organiza ciones que serán apoyadas tendrán en su quehacer la producción de cul tivos tradicionales y no tradicionales con potencial de mercado (arvejas, ejotes, maíz dulce, zanahoria, papa, remolacha, crucíferas, lechugas etc.). El abordaje estará orientado a mejorar las capacidades de los productores organizados mediante capacitacio nes, asistencia técnica y financiera, así como inversiones de enfoque sub sidiario que incrementen los rendi mientos y calidad de los productos. Para ambos rubros será primordial establecer con entes especializados una coordinación de acciones que genere un efecto cascada de bene ficios a las organizaciones: tales como la provisión de insumos, fortaleci miento de la productividad con enfo que de aseguramiento de la calidad e inocuidad por medio de la masifica ción; implementación y adopción de las buenas prácticas agrícolas; valida ción de nuevas tecnologías que per mitan reducir los riesgos de pérdida por efecto del cambio climático en la producción agrícola del país; y la negociación con la comunidad inter nacional para la complementariedad de apoyos en la fase de implementa ción de las buenas prácticas agríco las. Se buscará que las organizaciones de productores puedan negociar con empresas comerciales, mejores pre cios al ofrecer productos de acuerdo a requerimientos de sus clientes. Producción de granos básicos: se propone por región, con base en los municipios priorizados y en las zonas de medios de vida. Para el caso de las regiones de occidente y oriente, el fomento a la producción tendrá como finalidad incrementar la productivi dad para aumentar la disponibilidad y reserva de los granos, debido a que las familias rurales no son autosuficientes. En las regiones Norte y Costa Sur, que poseen condiciones climáticas y edá ficas para la agricultura, el fomento a la producción tiene como objetivo incrementar la producción y produc tividad para atender la demanda nacional. Ante esta situación, una de las alternativas es potencializar la agri cultura familiar, facilitando mecanis mos técnicos y financieros que estimu len la producción de granos básicos en el país para mejorar el autoabas tecimiento al aumentar las reservas en las regiones más vulnerables. Producción pecuaria: esta produc ción tendrá un enfoque comercial y partirá del incremento de los índices zootécnicos, mediante el impulso en la mejora de los aspectos de sanidad, manejo, nutrición y mejoramiento genético. Se trabajará la ovinocultura, avicultura, cunicultura, porcinocul tura, apicultura, producción de carne y leche de ganado vacuno. Producción forestal: orientada al pro cesamiento de madera y productos terminados partiendo de la produc ción actual, así como el fortaleci miento de los programas de incenti vos que actualmente funcionan. Dentro de las acciones estratégicas importantes están: facilitar asistencia técnica para la inserción de silviculto res a programas de incentivos foresta les, crear y/o fortalecer empresas aso ciativas forestales, conformar bloques organizativos para crear economías de escala. PAFFEC 2016-2020 57 Producción acuícola: esta tendrá un enfoque comercial y partirá de la capacitación, asistencia técnica y establecimiento de estanques para la crianza y engorde de peces, espe cialmente a la producción de tilapia y trucha, según sea el clima. c. Componente de fomento al acceso a medios de producción: contempla la creación de un sistema de oferta y demanda de acceso a tierra (arrenda miento o compra) para la producción, y acompañará con capacitación y asis tencia técnica en los procesos produc tivos que se implementen, tomando en cuenta las potencialidades de las parce las por sus zonas de vida. Se dará énfasis en la capacitación para la gestión a entidades financieras del sistema público, cooperativo y banca comercial desde las organizaciones cam pesinas excedentarias, para contar con capital de trabajo que impulse acciones productivas que fortalezcan el tema de la capitalización como elemento que les permita la sostenibilidad económica de sus acciones. Finalmente, se fortalecerá la vinculación de organizaciones cam pesinas excedentarias al seguro agrícola, con la finalidad de garantizar la inversión en la producción, mitigar el riesgo y favo recer la inversión productiva en el país. A continuación el cuadro 8, con la Matriz 2, Eje Estratégico 2, Objetivo Estratégico 2.1 PAFFEC 2016-202058 M A TR IZ 2 . P R O G R A M A D E A G R Ic U lT U R A F A M Il IA R P A R A E l FO R TA lE c IM IE N TO D E lA E c O N O M íA c A M P ES IN A E JE E ST R A TÉ G IC O 2 . A C C E SO A M E R C A D O S E IN C LU SI Ó N E N C A D E N A S D E V A LO R O B JE TI V O E ST R A TÉ G IC O 2 .1 S E H A D IB A M IZ A D O L A P R O D U C C IO N C A M P E SI N A E X C E D E N TA R IA Y A C C E D ID O L O S M E R C A D O S D E P R O D U C TO R E S N A C IO N A LE S Y R E G IO N A LE S, IN ST IT U C IO N A LE S Y P R IV A D O S P ro d u c to s A c tiv id a d e s In st itu c ió n R e sp o n sa b le In st itu c io n e s q u e A p o y a n y /o s e V in c u la n U n id a d d e M e d id a M ET A c o st o U n ita ri o (Q ) c O ST O S TO TA lE S (Q ) 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 c o st o T o ta l P a ra e l p e ri o d o R ES U lT A D O 2 .1 .1 : A so c ia tiv id a d c a m p e si n a f o m e n ta d a p a ra la p ro d u c c ió n y c o m e rc ia liz a c ió n A so c ia c io n e s d e p ro d u c to re s c o n o rg a n iz a c ió n fo rt a le c id a , fo rm a liz a d a s y re g is tr a d a s e n la S A T A si st e n c ia té c n ic a p a ra la p ro d u c c ió n y c o m e rc ia liz a c ió n . A si st e n c ia t é c n ic a e n a sp e c to s a d m in is tr a ti v o s, c o n ta b le s y fi n a n c ie ro s. A c o m p a ñ a m ie n to y a se so ria ju rid ic a p a ra s u f o rm a li za c ió n y r e g is tr o tr ib u ta rio D ire c c ió n d e F o rt a le c im ie n to O rg a n i za c io n a l, C o m e rc io y C o m e r c ia liz a c ió n (D IF O P R O C O ) D IC O R E R FO N A G R O O rg a n iz a c ió n Fo rt a le c id a 4 5 0 5 0 0 5 3 0 6 ,8 0 0 .0 0 3 ,0 6 0 ,0 0 0 .0 0 3 ,4 0 0 ,0 0 0 .0 0 3 ,6 0 4 ,0 0 0 .0 0 1 0 ,0 6 4 ,0 0 0 .0 0 A so c ia c io n e s c u e n ta n c o n in fo rm a c ió n p a ra la c o m e rc ia liz a c ió n A so c ia c io n e s c o n m e jo re s c a p a c id a d e s e n t e m a s p ro d u c ti v o s y c o m e rc ia le s R ES U lT A D O 2 .1 .2 : P ro d u c c ió n a g rí c o la , p e c u a ri a , fo re st a l e h id ro b io ló g ic a f o m e n ta d a P ro d u c c ió n a g ríc o la b a jo c o n d ic io n e s c o n tr o la d a s fo rt a le c id a C a p a c it a c ió n y a si st e n c ia té c n ic a a p ro d u c to re s e xc e d e n ta rio s D ire c c ió n d e D e sa rr o llo A g ríc o la D IC O R E R ; IC TA ; FO N A G R O Fa m ili a s 2 5 ,0 0 0 2 7 ,5 0 0 2 8 ,7 5 0 2 2 5 .0 0 5 ,6 2 5 ,0 0 0 .0 0 6 ,1 8 7 ,5 0 0 .0 0 6 ,4 6 8 ,7 5 0 .0 0 1 8 ,2 8 1 ,2 5 0 .0 0 P ro d u c c ió n a g ríc o la a c a m p o a b ie rt o fo rt a le c id a P ro d u c c ió n fr u tí c o la a p o y a d a P ro d u c c ió n d e g ra n o s b á si c o s fo rt a le c id a PAFFEC 2016-2020 59 P ro d u c c ió n p e c u a ria fo rt a le c id a C a p a c it a c ió n y a si st e n c ia té c n ic a a p ro d u c to re s e xc e d e n ta rio s D . D e sa rr o llo P e c u a rio D IC O R E R ; FO N A G R O Fa m ili a s 8 ,0 0 0 8 ,8 0 0 9 ,5 0 0 2 2 5 .0 0 1 ,8 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,9 8 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,1 3 7 ,5 0 0 .0 0 5 ,9 1 7 ,5 0 0 .0 0 P ro d u c c ió n h id ro b io ló g ic a fo rt a le c id a P ro d u c c ió n fo re st a l fo rt a le c id a IN A B D IC O R E R Fa m ili a s 2 ,5 0 0 2 ,7 5 0 2 ,9 0 0 2 2 5 .0 0 5 6 2 ,5 0 0 .0 0 6 1 8 ,7 5 0 .0 0 6 5 2 ,5 0 0 .0 0 1 ,8 3 3 ,7 5 0 .0 0 R ES U lT A D O 2 .1 .3 : A so c ia tiv id a d c a m p e si n a f o m e n ta d a p a ra la p ro d u c c ió n y c o m e rc ia liz a c ió n In fr a e st ru c tu ra p a ra la c o m e rc ia liz a c ió n in st a la d a C o n st ru c c ió n d e c e n tr o s d e a c o p io p rim a rio s D IF O P R O C O D ire c c ió n d e In fr a e s tr u c tu ra P ro d u c ti v a D IC O R E R ; FO N A G R O C e n tr o d e A c o p io 1 0 1 1 1 2 2 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,2 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,4 0 0 ,0 0 0 .0 0 6 ,6 0 0 ,0 0 0 .0 0 C o n st ru c c ió n d e c e n tr o s d e a c o p io s e c u n d a rio s C e n tr o d e a c o p io 1 0 1 1 1 2 6 0 ,0 0 0 .0 0 6 0 0 ,0 0 0 .0 0 6 6 0 ,0 0 0 .0 0 7 2 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,9 8 0 ,0 0 0 .0 0 C o n st ru c c ió n d e c e n tr o s d e m a q u ila d o p rim a rio C e n tr o c o n st ru id o 1 0 1 1 1 2 2 5 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0 3 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 8 ,2 5 0 ,0 0 0 .0 0 R ES U lT A D O 2 .1 .4 : P ro d u c c ió n a g rí c o la , p e c u a ri a , fo re st a l e h id ro b io ló g ic a f o rt a le c id a P ro d u c c ió n a g ríc o la b a jo c o n d ic io n e s c o n tr o la d a s im p u ls a d a C o n st ru c c ió n d e in v e rn a d e ro s d e 4 0 0 m 2 e in st a la c ió n d e e q u ip o d e fe rt irr ie g o D ire c c ió n d e D e sa rr o llo A g ríc o la D IC O R E R ; FO N A G R O In v e rn a d e ro 1 2 0 1 3 0 1 4 0 8 ,5 0 0 .0 0 1 ,0 2 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,1 0 5 ,0 0 0 .0 0 1 ,1 9 0 ,0 0 0 .0 0 3 ,3 1 5 ,0 0 0 .0 0 C o n st ru c c ió n d e c a sa s m a lla s d e 4 0 0 m 2 e in st a la c ió n d e e q u ip o d e fe rt irr ie g o C a sa s m a lla s 1 3 0 1 4 5 1 5 5 5 ,6 0 0 .0 0 7 2 8 ,0 0 0 .0 0 8 1 2 ,0 0 0 .0 0 8 6 8 ,0 0 0 .0 0 2 ,4 0 8 ,0 0 0 .0 0 C o n st ru c c ió n d e m a c ro tú n e le s d e 1 0 0 m 2 e in st a la c ió n d e e q u ip o d e r ie g o M a c ro tú n e l 3 5 0 3 7 5 4 0 0 1 ,0 0 0 .0 0 3 5 0 ,0 0 0 .0 0 3 7 5 ,0 0 0 .0 0 4 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,1 2 5 ,0 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e in su m o s p a ra la p ro d u c c ió n b a jo c o n d ic io n e s c o n tr o la d a s P a q u e te 6 0 0 6 5 0 6 9 5 6 5 0 .0 0 3 9 0 ,0 0 0 .0 0 4 2 2 ,5 0 0 .0 0 4 5 1 ,7 5 0 .0 0 1 ,2 6 4 ,2 5 0 .0 0 PAFFEC 2016-202060 P ro d u c c ió n a g ríc o la a c a m p o a b ie rt o p ro m o v id a D o ta c ió n d e in su m o s p a ra la p ro d u c c ió n d e a rv e ja s y e jo te s a c a m p o a b ie rt o D ire c c ió n d e D e sa rr o llo A g ríc o la D IC O R E R ; FO N A G R O P a q u e te 2 ,5 0 0 2 ,7 5 0 2 ,8 7 5 6 5 0 .0 0 1 ,6 2 5 ,0 0 0 .0 0 1 ,7 8 7 ,5 0 0 .0 0 1 ,8 6 8 ,7 5 0 .0 0 5 ,2 8 1 ,2 5 0 .0 0 D o ta c ió n d e in su m o s p a ra la p ro d u c c ió n d e c ru c ífe ra s (b ró c o li, c o lifl o r, c o l d e b ru se la s) a c a m p o a b ie rt o P a q u e te 2 ,5 0 0 2 ,7 5 0 2 ,8 7 5 6 5 0 .0 0 1 ,6 2 5 ,0 0 0 .0 0 1 ,7 8 7 ,5 0 0 .0 0 1 ,8 6 8 ,7 5 0 .0 0 5 ,2 8 1 ,2 5 0 .0 0 D o ta c ió n d e in su m o s p a ra la p ro d u c c ió n d e c u lt iv o s tr a d ic io n a le s (z a n a h o ria , re p o llo , le c h u g a , re m o la c h a , a c e lg a , c e b o lla ) a c a m p o a b ie rt o P a q u e te 2 ,5 0 0 2 ,7 5 0 2 ,8 7 5 6 5 0 .0 0 1 ,6 2 5 ,0 0 0 .0 0 1 ,7 8 7 ,5 0 0 .0 0 1 ,8 6 8 ,7 5 0 .0 0 5 ,2 8 1 ,2 5 0 .0 0 D o ta c ió n d e in su m o s p a ra la p ro d u c c ió n d e c u lt iv o d e p a p a P a q u e te 2 ,5 0 0 2 ,7 5 0 2 ,8 7 5 6 5 0 .0 0 1 ,6 2 5 ,0 0 0 .0 0 1 ,7 8 7 ,5 0 0 .0 0 1 ,8 6 8 ,7 5 0 .0 0 5 ,2 8 1 ,2 5 0 .0 0 R e c o n v e rs ió n d e l s is te m a d e rie g o p o r a sp e r si ó n a l s is te m a d e r ie g o p o r g o te o p a ra g ru p o s y o rg a n i za c io n e s D ire c c ió n d e In fr a e s tr u c tu ra P ro d u c ti v a D IC O R E R H e c tá re a 8 0 0 8 8 0 9 0 0 1 2 ,0 0 0 .0 0 9 ,6 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 0 ,5 6 0 ,0 0 0 .0 0 1 0 ,8 0 0 ,0 0 0 .0 0 3 0 ,9 6 0 ,0 0 0 .0 0 C o n st ru c c ió n d e n u e v o s si s te m a s d e r ie g o p o r g o te o H e c tá re a 2 0 0 2 2 0 2 3 0 2 4 ,0 0 0 .0 0 4 ,8 0 0 ,0 0 0 .0 0 5 ,2 8 0 ,0 0 0 .0 0 5 ,5 2 0 ,0 0 0 .0 0 1 5 ,6 0 0 ,0 0 0 .0 0 PAFFEC 2016-2020 61 P ro d u c c ió n f ru tí c o la a p o y a d a D o ta c ió n d e in su m o s p a ra la p ro d u c c ió n fr u tí c o la D ire c c ió n d e D e sa rr o llo A g ríc o la D IC O R E R ; FO N A G R O P a q u e te 1 ,2 0 0 1 ,3 2 5 1 ,3 7 5 6 5 0 .0 0 7 8 0 ,0 0 0 .0 0 8 6 1 ,2 5 0 .0 0 8 9 3 ,7 5 0 .0 0 2 ,5 3 5 ,0 0 0 .0 0 P ro d u c c ió n d e g ra n o s b á si c o s im p u ls a d a D o ta c ió n d e se m ill a s c e rt ifi c a d a s p a ra la p ro d u c c ió n d e m a íz D ire c c ió n d e D e sa rr o llo A g ríc o la D IC O R E R ; IC TA P a q u e te 9 ,0 0 0 9 ,9 0 0 1 0 ,1 0 0 2 0 0 .0 0 1 ,8 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,9 8 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,0 2 0 ,0 0 0 .0 0 5 ,8 0 0 ,0 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e fe rt ili za n te p a ra la p ro d u c c ió n d e m a íz P a q u e te 9 ,0 0 0 9 ,9 0 0 1 0 ,1 0 0 2 5 0 .0 0 2 ,2 5 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,4 7 5 ,0 0 0 .0 0 2 ,5 2 5 ,0 0 0 .0 0 7 ,2 5 0 ,0 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e se m ill a s c e rt ifi c a d a s p a ra la p ro d u c c ió n d e fr ijo l P a q u e te 6 ,0 0 0 6 ,6 0 0 7 ,0 0 0 2 5 0 .0 0 1 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,6 5 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0 4 ,9 0 0 ,0 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e fe rt ili za n te p a ra la p ro d u c c ió n d e f rij o l P a q u e te 6 ,0 0 0 6 ,6 0 0 7 ,0 0 0 2 5 0 .0 0 1 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,6 5 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0 4 ,9 0 0 ,0 0 0 .0 0 P ro d u c c ió n p e c u a ria f o rt a le c id a D o ta c ió n d e m a te ria le s p a ra la c o n st ru c c ió n d e g ra n ja s a v íc o la s d e 5 0 0 m 2 p a ra p o llo s d e e n g o rd e D ire c c ió n d e D e sa rr o llo P e c u a rio D IC O R E R G ra n ja 1 0 ,0 0 0 1 1 ,0 0 0 1 1 ,5 0 0 4 5 0 .0 0 4 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 4 ,9 5 0 ,0 0 0 .0 0 5 ,1 7 5 ,0 0 0 .0 0 1 4 ,6 2 5 ,0 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e p o llo s d e e n g o rd e P o llo 4 5 ,0 0 0 5 0 ,0 0 0 5 5 ,0 0 0 4 .8 5 2 1 8 ,2 5 0 .0 0 2 4 2 ,5 0 0 .0 0 2 6 6 ,7 5 0 .0 0 7 2 7 ,5 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e c o n c e n tr a d o p a ra p o llo s Q u in ta l 2 ,5 0 0 2 ,7 5 0 3 ,0 0 0 2 1 0 .0 0 5 2 5 ,0 0 0 .0 0 5 7 7 ,5 0 0 .0 0 6 3 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,7 3 2 ,5 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e m a te ria le s p a ra la c o n st ru c c ió n d e g ra n ja s a v íc o la s d e 5 0 0 m 2 , p a ra la p ro d u c c ió n d e h u e v o s G ra n ja 1 0 ,0 0 0 1 1 ,0 0 0 1 1 ,5 0 0 2 5 0 .0 0 2 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,8 7 5 ,0 0 0 .0 0 8 ,1 2 5 ,0 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e g a lli n a s p o n e d o ra s G a lli n a 3 5 ,0 0 0 3 8 ,5 0 0 4 5 ,0 0 0 4 5 .0 0 1 ,5 7 5 ,0 0 0 .0 0 1 ,7 3 2 ,5 0 0 .0 0 2 ,0 2 5 ,0 0 0 .0 0 5 ,3 3 2 ,5 0 0 .0 0 PAFFEC 2016-202062 P ro d u c c ió n p e c u a ria f o rt a le c id a D o ta c ió n d e c o n c e n tr a d o p a ra g a lli n a s p o n e d o ra s D ire c c ió n d e D e sa rr o llo P e c u a rio D IC O R E R Q u in ta le s 2 ,5 0 0 2 ,8 0 0 3 ,2 0 0 2 1 0 .0 0 5 2 5 ,0 0 0 .0 0 5 8 8 ,0 0 0 .0 0 6 7 2 ,0 0 0 .0 0 1 ,7 8 5 ,0 0 0 .0 0 Im p le m e n ta c ió n d e a p ia rio s d e 2 0 c o lm e n a s p o r a p ia rio A p ia rio 3 0 3 5 4 0 1 6 ,0 0 0 .0 0 4 8 0 ,0 0 0 .0 0 5 6 0 ,0 0 0 .0 0 6 4 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,6 8 0 ,0 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e in su m o s p a ra a p ia rio A p ia rio 3 0 3 5 4 0 2 ,0 0 0 .0 0 6 0 ,0 0 0 .0 0 7 0 ,0 0 0 .0 0 8 0 ,0 0 0 .0 0 2 1 0 ,0 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e e xt ra c to re s d e m ie l E xt ra c to r 3 0 3 5 4 0 5 ,0 0 0 .0 0 1 5 0 ,0 0 0 .0 0 1 7 5 ,0 0 0 .0 0 2 0 0 ,0 0 0 .0 0 5 2 5 ,0 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e b o ti q u in e s p e c u a rio s B o ti q u ín 2 5 0 2 7 5 3 0 0 2 ,0 0 0 .0 0 5 0 0 ,0 0 0 .0 0 5 5 0 ,0 0 0 .0 0 6 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,6 5 0 ,0 0 0 .0 0 P ro d u c c ió n h id ro b io ló g ic a fo m e n ta d a In st a la c ió n d e e st a n q u e s p is c í c o la s fa m ili a re s d e 1 0 0 M 2 D ire c c ió n d e D e sa rr o llo P e c u a rio D IC O R E R E st a n q u e 6 0 7 0 7 5 4 ,5 0 0 .0 0 2 7 0 ,0 0 0 .0 0 3 1 5 ,0 0 0 .0 0 3 3 7 ,5 0 0 .0 0 9 2 2 ,5 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e a le v in e s A le v in e s 3 6 ,0 0 0 4 0 ,0 0 0 4 5 ,0 0 0 2 .5 9 0 ,0 0 0 .0 0 1 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 1 2 ,5 0 0 .0 0 3 0 2 ,5 0 0 .0 0 TO TA l O B JE TI V O E ST R A TE G Ic O 2 .1 5 8 ,7 5 8 ,7 5 0 .0 0 6 4 ,7 2 7 ,5 0 0 .0 0 6 8 ,2 4 0 ,0 0 0 .0 0 1 9 1 ,7 2 6 ,2 5 0 .0 0 PAFFEC 2016-2020 63 Objetivo estratégico 2.2. Se han establecido alianzas productivas entre los diferentes actores de la cadena de valor (preproduc ción, producción, transformación, comer cialización, compradores y consumidores). En todos los procesos se dará énfasis al for talecimiento de cadenas de valor, creación de bloques productivos y comerciales que permitan crear economías de escala, estan darización de procesos de capacitación, asistencia técnica productiva y comercial, ordenamiento de la producción y la gene ración de valor. Se dará énfasis al desarrollo, protagonismo e incidencia que deben tener las diferentes cadenas de valor en sus roles y funciones, participando en la creación de protocolos y aranceles en la exportación e importación de productos. Resultados. En las cadenas de valor fortale cidas se parte de las cadenas productivas conformadas por el ministerio, descritas por CONADEA40. La orientación está en el for talecimiento de los diversos actores y esla bones de la cadena con la finalidad de mejorar sus capacidades. En la actualidad es pertinente hacer un análisis de dichas cadenas en los términos de funcionalidad y capacidad que permita reorientar las acciones a realizar. El análisis se hará en los términos de fun cionalidad y capacidad que permita prio rizar las que cuenten con mejor potencial comercial y en las que se pueda insertar la población meta priorizada. Con esta infor mación se fomentará la integración y rela ción entre los diferentes actores que parti cipan en los eslabones de las cadenas, así como el involucramiento en los procesos de negociación de los tratados y convenios comerciales. Las acciones a realizar son: la caracteri zación de cadenas de valor existentes; la organización, reglamentación e institucio nalización de las cadenas de valor prioriza das; la operación de mecanismos de fun cionamiento de cadenas de valor a nivel nacional y regional e integración de acto res; el fomento de la responsabilidad social en las cadenas de valor; la identificación de potencialidades para agregar valor; la ejecución de un plan de fortalecimiento de capacidades técnicas y de negocios en los diferentes actores de la cadena; el apoyo complementario para la adquisición de infraestructura y equipo, el fomento de proyectos agroindustriales; la promoción comercial y gestión de marcas e imagen; la participación en la armonización y defi nición de protocolos (importación, exporta ción, transformación); la articulación entre integrantes de las cadenas y el estableci miento de alianzas entre los diferentes acto res de las cadenas (pre-producción, pro ducción, transformación, comercialización, compradores y consumidores), así como la asistencia para incorporarlos a la formali dad en la economía. A continuación el cuadro 9, con la Matriz 2, Eje Estratégico 2, Objetivo Estratégico 2.2 40 Consejo Nacional de Desarrollo Agropecuario –CONDEA-, cadenas de valor: Mujeres Rurales, Agrocadena del Arroz, Agrocadena Hortalizas, Agrocadena Tilapia, Sector Cooperativo, Agrocadena Frutas Deciduas, Sector Académico, Agrocadena Avícola, Agrocadena Cardamomo, Agrocadena Cacao, Agrocadena Granos Básicos, Agrocadena Apí cola, Agrocadena Limón, Agrocadena Aguacate, Agrocadena Porcina, Pequeños Productores y Campesinos. PAFFEC 2016-202064 M a tr iz 2 . P R O G R A M A D E A G R Ic U lT U R A F A M Il IA R P A R A E l FO R TA lE c IM IE N TO D E lA E c O N O M íA c A M P ES IN A E JE E ST R A TÉ G IC O 2 . A C C E SO A M E R C A D O S E IN C LU SI O N E N C A D E N A S D E V A LO R O B JE TI V O E ST R A TÉ G IC O 2 .2 SE H A N E ST A B LE C ID O A LI A N ZA S P R O D U C TI V A S E N TR E L O S D IF E R E N TE S A C TO R E S D E L A C A D E N A D E V A LO R ( p re p ro d u c c ió n , p ro d u c c ió n , tr a n sf o rm a c ió n , c o m e rc ia liz a c ió n , c o m p ra d o re s y c o n su m id o re s) P ro d u c to s A c tiv id a d e s In st itu c ió n R e sp o n sa b le In st itu c io n e s q u e A p o y a n y /o s e V in c u la n U n id a d d e M e d id a M ET A c o st o U n ita ri o (Q ) c O ST O S TO TA lE S (Q ) 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 c o st o T o ta l P a ra e l p e ri o d o R ES U lT A D O 2 .2 .1 : C a d e n a s d e v a lo r fo rt a le c id a s C a d e n a s d e v a lo r id e n ti fic a d a s, p rio riz a d a s, o rg a n iz a d a s e in te g ra d a s C a p a c it a c ió n y A si st e n c ia té c n ic a a o rg a n iz a c io n e s d e p ro d u c to re s D IF O P R O C O D IC O R E R ; FO N A G R O O rg a n iz a c ió n 4 5 0 5 0 0 5 2 5 2 ,5 0 0 .0 0 1 ,1 2 5 ,0 0 0 .0 0 1 ,2 5 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,3 1 2 ,5 0 0 .0 0 3 ,6 8 7 ,5 0 0 .0 0 O rg a n iz a c io n e s c o n re g is tr o le g a l d e e st a tu to s, a ra c o n fo rm a c ió n d e in st a n c ia s o rg a n iz a ti v a s d e c a d e n a s p ro d u c ti v a s p rio riz a d a s D IF O P R O C O D IC O R E R ; FO N A G R O O rg a n iz a c ió n 4 5 0 5 0 0 5 2 5 1 ,5 0 0 .0 0 6 7 5 ,0 0 0 .0 0 7 5 0 ,0 0 0 .0 0 7 8 7 ,5 0 0 .0 0 2 ,2 1 2 ,5 0 0 .0 0 PAFFEC 2016-2020 65 P ro d u c to s c o n v a lo r a g re g a d o D o ta c ió n d e in fr a e st ru c tu ra y e q u ip o p a ra p la n ta s d e e m p a q u e d e f ru ta s y v e g e ta le s fr e sc o s, p ro d u c to s c á rn ic o s y lá c te o s D IF O P R O C O D IC O R E R ; FO N A G R O P la n ta d e e m p a q u e 1 1 1 1 ,5 0 0 ,0 0 0 1 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 4 ,5 0 0 ,0 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e in fr a e st ru c tu ra y e q u ip o p a ra fo rt a le c e r la c a d e n a d e f río p a ra f ru ta s y v e g e ta le s fr e sc o s, p ro d u c to s c á r n ic o s y lá c te o s D IF O P R O C O D IC O R E R ; FO N A G R O C u a rt o f río 5 5 5 4 5 0 ,0 0 0 2 ,2 5 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,2 5 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,2 5 0 ,0 0 0 .0 0 6 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0 D o ta c ió n d e in fr a e st ru c tu ra y e q u ip o p a ra p ro d u c to s d e l b o sq u e ( a se rr a d e ro s, p ro d u c c ió n d e c h ip ) D IF O P R O C O D IC O R E R ; FO N A G R O P la n ta d e p ro c e sa m ie n to 1 1 1 2 ,0 0 0 ,0 0 0 2 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 6 ,0 0 0 ,0 0 0 .0 0 TO TA l O B JE TI V O E ST R A TE G Ic O 2 .2 7 ,5 5 0 ,0 0 0 .0 0 7 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0 7 ,8 5 0 ,0 0 0 .0 0 2 3 ,1 5 0 ,0 0 0 .0 0 TO TA l EJ E ES TR A TE G Ic O 2 6 6 ,3 0 8 ,7 5 0 .0 0 7 2 ,4 7 7 ,5 0 0 .0 0 7 6 ,0 9 0 ,0 0 0 .0 0 2 1 4 ,8 7 6 ,2 5 0 .0 0 PAFFEC 2016-202066 4.3 Eje estratégico 3. Desarrollo institucional para la Agricultura Familiar AF Este eje plantea diseñar y desarrollar pro cesos de gestión pública, desde el más alto nivel de gerencia (Despacho Superior), pasando por la gerencia media (Direccio nes y Jefaturas), hasta el nivel operativo como lo son los equipos de extensionistas, con el fin de potenciar la experiencia ins titucional adquirida y la capacidad insta lada de recursos técnicos y financieros para alcanzar las metas del programa. Para ello propone un proceso de planifica ción institucional que permita partir de los objetivos y ejes del PAFFEc traducido en planes financieros a la luz del Presupuesto de Ingresos y Egresos 2017, que fue asig nado al ministerio, contemplando rubros y renglones de gasto que garanticen la efec tiva ejecución, según cronograma progra mático; así como la adecuada inducción del Programa y generación de condiciones institucionales en todas las unidades ope rativas centralizadas y descentralizadas, en los distintos niveles territoriales. Es fundamental que se comprenda que la única manera de mejorar los indicadores socioeconómicos a nivel de la población rural que practica agricultura familiar, es por medio de acciones masivas e institucionali zadas, para lo cual está creado el SNER. Sin un nivel de escala apropiado, el Ministerio estará imposibilitado de causar impacto positivo y de promover el desarrollo rural. Para ello el Despacho Ministerial ha deci dido que, todas las instancias del Ministerio y cada uno de sus Viceministerios41, pasen a integrar el PAFFEc y canalizar sus esfuer zos a través del SNER, coordinando inter e intra institucionalmente para cumplir con los objetivos y metas propuestas, por lo que por disposición del señor ministro se ha creado la Comisión y Secretaría Técnica de dicho Programa, nombrando al Viceministro de Desarrollo Económico Rural, para presidir y coordinar las reuniones de la Comisión Téc nica del PAFFEc42. El Viceministro del VIDER, ha nombrado a un Secretario Técnico43 para que desarrolle y ejecute todas las acciones de planificación y operación del programa, con el fin de garantizar el cum plimiento de las ocho funciones descritas en el Acuerdo Ministerial. Para lograr lo anterior, la herramienta inte gradora la debe proveer el proceso de pla nificación territorial, el cual inicia con el regis tro de los agricultores y los planes de grupo (la implementación de un plan de grupo de vida a un CADER), los planes comunitarios, los planes municipales, los departamentales y el nacional. Se trata de planes estratégicos que deben ser la base para cada POA. Cada plan territorial es la base de integración para la participación integrada de cada instancia del ministerio, es el denominador común que permitirá que cada actor participe de acuerdo a su mandato y especialidad. Estos planes territoriales deberán estar acorde a una acción coordinada de la PNDRI y la Estrategia Nacional para la Prevención de la Desnutrición Crónica (ENPDC). Es funda mental, la participación de todas las instan cias del ministerio en la definición de estos planes territoriales, a manera de que se for mulen con base a la participación, tanto comunitaria, como institucional, teniendo como marco el PAFFEc. Tradicionalmente, el ministerio ha ejecu tado servicios de rectoría, participación y atención a productores dedicados a la agricultura comercial; asimismo, ha contri 41 Acuerdo Ministerial No. 336-2015, que crea la Comisión Técnica del PAFFEC, integrada por: Despacho Ministerial, Viceminis terio de Seguridad Alimentaria y Nutricional, Viceministerio de Desarrollo Económico y Rural, Viceministerio de Sanidad Agro pecuaria y Regulaciones, Viceministerio Encargado de Asuntos del Petén, Dirección de Coordinación Regional y Extensión Rural, Dirección de Planeamiento, Dirección de Cooperación, Proyectos y Fideicomisos, y Administración General. 42 Oficio del Sr. Ministro del MAGA, DM-MM-797-2016 43 Oficio Despacho VIDER 522-2016. PAFFEC 2016-2020 67 buido con acciones de atención tempo ral, a situaciones de emergencia que han afectado a la población rural vulnerable. A esto se agregan otros servicios específicos sectoriales. Sin embargo, un proceso insti tucionalizado de fomento de la agricultura familiar es una acción estratégica para el cumplimiento de su función, competencia y responsabilidad en cuanto a crear y mejo rar condiciones de disponibilidad y acceso de alimentos para la población rural con inseguridad alimentaria e incidencia de pobreza; así como concretar y articular su actuación territorial en la dinamización de la economía campesina y su contribución con el desarrollo rural integral. Para realizar la inclusión institucional de la agricultura familiar AF en la función, com petencia y estructura del ministerio, es necesario interiorizar la naturaleza del Pro grama en sus funcionarios y operadores en todos los niveles territoriales, partiendo del criterio que la operación sustantiva debe contar de manera permanente del soporte administrativo y financiero para alcanzar los objetivos y las metas institucionales. Lo anterior, significa que el PAFFEc se con vierte en un instrumento unificador de los diferentes programas del ministerio, en fun ción de la promoción de la agricultura fami liar. En el marco del fortalecimiento de la economía campesina y del sujeto priorizado de la PNDRI. Por tal razón, se deben espe cificar y adecuar competencias y articular entidades en función de las demandas y características de la agricultura familiar. Para garantizar el proceso de integración institucional, la Comisión Técnica del PAFFEc deberá ser eficiente y eficaz, porque dentro de sus funciones están los procesos de arti culación del ministerio y otras instancias del Estado, sector privado y cooperación inter nacional. Objetivo estratégico 3.1. Integración de las diferentes unidades operativas instituciona les para la implementación del PAFFEc. Se enfoca en crear y adecuar las condicio nes institucionales básicas y necesarias para la operación del Programa. Incluye reade cuación funcional de las diferentes entida des del ministerio que se relacionan con éste y el fortalecimiento de entidades con mayor carga en la institucionalización de la coordinación, gestión y ejecución territorial. Resultados: a) Comisión Técnica del PAFFEc funcionando; b) Planificación operativa general y territorial del programa realizada; c) Unidades integradas al plan inicial y monitoreo del programa; y, d) Gestión de financiamiento realizado. a. La responsabilidad política de condu cir la comisión Técnica del PAFFEc, le corresponde al Despacho Ministerial, para lo cual se ha delegado al viceminis tro del VIDER para presidirla y coordinarla. Tal y como se mencionó anteriormente, acordando con los otros viceministerios y otras instancias nacionales. La Comisión tiene carácter técnico y de direcciona lidad, en la que participan los directores de la DICORER, DIPLAN, Dirección de Cooperación y la Administración Gene ral. El resto de direcciones del ministerio, han sido convocadas para integrarse al desarrollo del Programa, según las nece sidades que se les requieran. La Comisión tiene la función de institu cionalizar los mecanismos e instrumentos de articulación horizontal y vertical de las entidades ejecutoras (nacionales y terri toriales) responsables de la ejecución del programa, en cuanto a responder a las demandas de las familias campesinas, para aplicar las decisiones del Despacho y los lineamientos estratégico-operativos del mismo. En sus funciones está la estruc turación de los lineamientos de articula ción que sean necesarios para la buena ejecución del PAFFEc, así como la ins trucción de su aplicación en las distintas direcciones. Tales lineamientos constitu yen la directriz básica para la implemen tación del Programa. Sus competencias son: PAFFEC 2016-202068 Plantear los lineamientos operativos que concreten las decisiones políticas y estratégicas, relativas a la imple mentación del programa, recibidas del Despacho Ministerial. Instruir la aplicación de los lineamien tos operativos hacia las direcciones del ministerio responsables, a través del procedimiento definido por el Des pacho. Definir, estructurar, instrumentalizar y conducir el proceso de coordinación y articulación institucionalizada, tanto vertical como horizontal de la ejecu ción del programa entre las diferentes entidades del ministerio. Promover dentro de la institución la prioridad, concepto y mecanismos de atención de la agricultura familiar en el ministerio, a través de la ejecución de un plan de reflexión, sensibilización, formación, evaluación, sistematiza ción y adecuación del tema. Gestionar los apoyos externos para la ejecución del programa. Elevar a la consideración y aproba ción del Despacho Ministerial las pro puestas de nivel estratégico del pro grama. Integrar y someter a la aprobación del Despacho Ministerial la planificación general del programa. Las direcciones, jefaturas, departa mentos y unidades del ministerio son responsables de la ejecución del PAFFEc, según la asignación que les sea conferida en los lineamientos emi tidos por el Despacho Ministerial. No obstante, de su dependencia jerár quica, actuarán conforme a tales lineamientos y la temática de sus atri buciones reglamentadas. Desde el inicio del programa, cada director o jefe, iniciará el proceso de sensibiliza ción, formación y reflexión, conside rando el contenido, temática, enfo que y ejecución del Programa. En este sentido, serán de especial atención: La apropiación del concepto y la prio ridad de la agricultura familiar en el rol y función del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación. La actuación integrada en el territorio y en función de las características y problemática del sujeto priorizado del programa. La instrumentalización operativa para el cumplimiento de la responsabilidad de cada Dirección en la ejecución del programa en el territorio. La DICORER es la entidad designada para facilitar la implementación de los mecanismos de integración y coor dinación territorial (departamental, municipal y comunitaria) de las actua ciones y los aportes de todas las direc ciones del ministerio, asignadas para la ejecución del Programa. La oferta general de servicios y recur sos del ministerio que en este pro grama aportan las diferentes direccio nes y demás entidades, serán siempre congruentes con la respuesta a la demanda de la población meta. Su gestión territorial es facilitada por el servicio de extensión. Para las distintas direcciones del minis terio que participan en el PAFFEc, el fortalecimiento e institucionalización de la articulación tanto intrasecto rial como intersectorial representa una condición clave para facilitar y hacer llegar a la familia rural sus pro pios servicios institucionales. Para ello, su articulación territorial con el servicio de extensión es estratégico, dado el contacto permanente de éste con la población; así como para que el PAFFEC 2016-2020 69 aporte de cada dirección se comple mente con otros aportes a una res puesta integrada del ministerio a las demandas y necesidades concretas del sujeto priorizado. Toda actuación del ministerio para la ejecución del Programa siempre se articulará localmente a procesos intersectoriales existentes, principal mente a través de la participación de extensionistas en las comisiones loca les de seguridad alimentaria y nutri cional, dentro del sistema de consejos de desarrollo y su vinculación con las autoridades locales y tradicionales. b. Planificación operativa general y territo rial del programa realizado. Se parte de la matriz de planificación contenida en el presente documento de programa. Esta matriz es el referente de planificación y tiene el carácter de referente para el cál culo de la gestión de recursos públicos y la dimensión de la oferta de servicios del ministerio en los territorios. Las especificaciones y adaptaciones territoriales de los planes de operación del Programa se definirán en planes gru pales, comunitarios y municipales de promoción de agricultura familiar. Estos planes integran respuestas que el Minis terio implementará en atención a las demandas de la población meta. Los mismos resultarán de las negociaciones entre los grupos y comunidades con los equipos de extensión en espacios de participación organizada local. Sus lími tes serán establecidos por el marco de la disponibilidad real de recursos asignados en el presupuesto nacional del ministerio y otros aportes al mismo. Los instrumentos de planificación operativa del programa son: Plan multianual 2016-2020 del minis terio. Incluirá la definición específica del programa dentro de la estruc tura programática que corresponda en la administración pública. Para la elaboración y gestión de tal plan se contará con apoyo técnico, acorde al proceso de planificación sectorial a cargo de la entidad correspondiente, que a su vez se vincula con las ins tancias rectoras de este tema en el Organismo Ejecutivo. Este plan debe establecer los cinco ejes del Gran Plan Nacional Agropecuario: 1. Segu ridad alimentaria; 2. Extensionismo agrícola y rural; 3. Infraestructura y riego; 4. Encadenamientos producti vos; y 5. Medidas sanitarias y fitosani tarias; así como al Plan de Acción que se defina en la Estrategia Nacional para la Prevención de la Desnutrición Crónica –ENPDC-. Es claro que para la implementación de estos ejes y las acciones de la estrategia, el marco del PAFFEc es fundamental. Plan operativo anual (POA) y Presu puesto 2017 del ministerio y del Pro grama. Con base en las especifica ciones de la matriz de planificación del Programa, el plan operativo y el respectivo Presupuesto 2017, se ela borará de la misma manera y los mis mos actores del plan multianual, para integrarlo al POA y al presupuesto general del ministerio. El POA 2017 del programa en general debe responder al levantamiento de línea de base del PAFFEc y a la recepción y negocia ción de las demandas comunitarias y municipales. c. Integración de las diferentes unidades reunidas para la implementación del plan inicial y monitoreo del Programa. Durante el segundo semestre del año 2016, a tra vés de la Comisión Técnica, con la parti cipación de DICORER y las demás entida des del ministerio, el Despacho Superior ordenó incorporar en los procesos y acti vidades en curso, la agricultura familiar, la seguridad alimentaria y nutricional, y el desarrollo rural que realicen las familias meta en los territorios donde se ejecuta el Programa. Al mismo tiempo, facilitar acti vidades de actualización y formulación PAFFEC 2016-202070 de la planificación territorial. En todas debe promoverse la agricultura familiar e inducir la apropiación del programa y su ejecución articulada en el territorio. Plan de acción inicial. Para arran car la implementación del PAFFEc, la Secretaría Técnica emitirá, con la aprobación del Despacho Ministerial, un Plan de Acción Inicial que indicará a cada Dirección y/o Jefatura sobre las acciones de arranque. Dicho plan tendrá como base este documento, considerando las adaptaciones perti nentes que requieran los procesos en curso en los que el ministerio participe o deba participar, en cada territorio. Tendrá un plazo corto e incluirá la pla nificación de las diferentes acciones de la etapa de inicio, la implementa ción territorial y consolidación admi nistrativa del Programa, incluyendo la reprogramación presupuestaria, así como actividades de preparación del proceso de ejecución para próxi mos años. Asignación de actividades, territorios y recursos para ejecución del Programa en territorios priorizados para 2016. Con base en el plan de acción ini cial, el Despacho Ministerial aprobó la asignación de actividades, territorios y recursos que el programa requirió a partir de 2016. Incluyó la readecua ción de la estructura y presupuesto del ministerio. Para ello, cada dirección realizó las propuestas correspondien tes, contratando personal para desa rrollar las actividades de extensión, como una de las primeras actividades internas en el arranque del Programa. d. Gestión de financiamiento realizado para el Programa en el presupuesto de 2016 y 2017. Al Despacho Ministerial, le corres pondió hacer las gestiones de alto nivel para la aprobación de las asignaciones correspondientes a este Programa, con base al presupuesto del Estado apro bado. Además, la formulación de proyec tos específicos para complementar los recursos, principalmente para la ejecu ción territorial. Para ello, el Despacho Ministerial ha establecido los mecanis mos de aprobación y gestión correspon dientes, así como las personas y entida des responsables de ello. La Secretaría Técnica ha tenido la responsabilidad de agilizar tales gestiones. A continuación el cuadro 10, con la Matriz 3, Eje Estratégico 3, Objetivo Estratégico 3.1 PAFFEC 2016-2020 71 M a tr iz 3 . P R O G R A M A D E A G R Ic U lT U R A F A M Il IA R P A R A E l FO R TA lE c IM IE N TO D E lA E c O N O M íA c A M P ES IN A E JE E ST R A TÉ G IC O 3 . FO R TA LE C IM IE N TO IN ST IT U C IO N A L O B JE TI V O E ST R A TÉ G IC O 3 .1 IN TE G R A C IÓ N D E L A S U N ID A D E S O P E R A TI V A S D E L M A G A P ro d u c to s A c tiv id a d e s In st itu c ió n R e sp o n sa b le In st itu c io n e s q u e A p o y a n y /o s e V in c u la n U n id a d d e M e d id a M ET A c o st o U n ita ri o (Q ) c O ST O S TO TA lE S (Q ) 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 c o st o T o ta l P a ra e l p e ri o d o R ES U lT A D O 3 .1 .1 : Se c re ta rí a t é c n ic a c o n fo rm a d a R e so lu c ió n e m it id a d e l d e sp a c h o s o b re c o n st it u c ió n d e S e c re ta ría Té c n ic a E m is ió n y c o m u n ic a c ió n d e re so lu c ió n V ic e m in is te rio d e D e sa rr o llo E c o n ó m ic o R u ra l Se c re ta ria G e n e ra l; A se so ría J u rid ic a ; D IP LA N R e so lu c ió n 1 0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 In st ru m e n to s d e c o o rd in a c ió n in te rd e p e n d e n c ia s c o n fo r m a d o s p a ra la im p le m e n ta c ió n d e l P A FF E C C o n tr a ta c ió n d e p e rs o n a l p a ra e l fu n c io n a m ie n to d e S e c re ta ría Té c n ic a Se rv ic io / P e rs o n a / M e s 3 3 3 1 8 ,0 0 0 .0 0 6 4 8 ,0 0 0 .0 0 6 4 8 ,0 0 0 .0 0 6 4 8 ,0 0 0 .0 0 1 ,9 4 4 ,0 0 0 .0 0 R ES U lT A D O 3 .1 .2 : P la n ifi c a c ió n o p e ra tiv a g e n e ra l y t e rr ito ri a l d e l p ro g ra m a r e a liz a d a P la n e s e la b o ra d o s p o r d ire c c io n e s M A G A d e a c u e rd o a p ro d u c to s a a lc a n za r e n e je s e st ra té g ic o s 1 y 2 P la n ifi c a c ió n o p e ra ti v a P A F FE C M A G A c o n in te g ra c ió n d e d ire c c io n e s To d a s la s D ire c c io n e s y D e p a rt a m e n to s d e l M A G A V ic e m in is te rio s d e l M G A P O A ’s PA FF E C M A G A 1 1 1 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 PAFFEC 2016-202072 P la n e s d e p a r ta m e n ta le s e la b o ra d o s P la n ifi c a c ió n o p e ra ti v a PA FF E C M A G A d e p a rt a m e n ta l c o n in te g ra c ió n d e a c c io n e s d e d ire c c io n e s e n m u n ic ip io s D IC O R E R To d a s la s D ire c c io n e s y D e p a rt a m e n to s d e l M A G A P O A ’s PA FF E C D e p a rt a m e n ta le s d e l M A G A 2 2 2 2 2 2 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 P la n e s o p e ra ti v o s a n u a le s m u n ic ip a le s e la b o ra d o s P la n ifi c a c ió n o p e ra ti v a m u n ic ip a l PA FF E C M A G A d e a g e n c ia s d e e xt e n si ó n D IC O R E R To d a s la s D ire c c io n e s y D e p a rt a m e n to s d e l M A G A P O A ’s P A FF E C M u n i c ip a le s d e l M A G A 3 4 0 3 4 0 3 4 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 R ES U lT A D O 3 .1 .3 : U n id a d e s in te g ra d a s p a ra p la n in ic ia l y m o n ito re o d e l p ro g ra m a In d ic a d o re s e st a b le c id o s D e fin ic ió n y a c tu a liz a c ió n d e m a rc o ló g ic o y a c tu a liz a c ió n d e l P A FF E C D IC O R E R D IP LA N In d ic a d o re s PA FF E C 1 1 1 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 P la n d e m o n it o re o a n u a l e la b o ra d o D e fin ic ió n y a c tu a liz a c ió n d e p la n d e m o n it o re o d e l PA FF E C D IC O R E R D IP LA N P la n d e M o n it o re o 1 1 1 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 P ro g ra m a in st it u c io n a l m o n it o re a d o E je c u c ió n d e m o n it o re o e n c a m p o D IC O R E R D IP LA N M o n it o re o 3 4 0 3 4 0 3 4 0 2 ,8 0 0 .0 0 9 5 2 ,0 0 0 .0 0 9 5 2 ,0 0 0 .0 0 9 5 2 ,0 0 0 .0 0 2 ,8 5 6 ,0 0 0 .0 0 R ES U lT A D O 3 .1 .4 : G e st ió n d e fi n a n c ia m ie n to r e a liz a d o P ro g ra m a p re su p u e st a d o a n iv e l n a c io n a l P la n ifi c a c ió n y a c tu a liz a c ió n p re su p u e st a ria a n u a l d e l PA FF E C D IC O R E R D IP LA N P re su p u e st o N a c io n a l 1 1 1 1 4 4 ,0 0 0 .0 0 1 4 4 ,0 0 0 .0 0 1 4 4 ,0 0 0 .0 0 1 4 4 ,0 0 0 .0 0 4 3 2 ,0 0 0 .0 0 P re su p u e st o p o r d e p a rt a m e n to e la b o ra d o P la n ifi c a c ió n y a c tu a liz a c ió n p re su p u e st a ria te rr it o ria l a n u a l d e P A FF E C D IC O R E R D IP LA N P re su p u e s to p o r D e p a rt a m e n to 2 2 2 2 2 2 2 4 ,0 0 0 .0 0 5 2 8 ,0 0 0 .0 0 5 2 8 ,0 0 0 .0 0 5 2 8 ,0 0 0 .0 0 1 ,5 8 4 ,0 0 0 .0 0 TO TA l O B JE TI V O E ST R A TE G Ic O 3 .1 2 ,2 7 2 ,0 0 0 .0 0 2 ,2 7 2 ,0 0 0 .0 0 2 ,2 7 2 ,0 0 0 .0 0 6 ,8 1 6 ,0 0 0 .0 0 PAFFEC 2016-2020 73 Objetivo estratégico 3.2. Articulación de las unidades operativas territoriales del ministe rio con los municipios. Este segundo objetivo estratégico se enfoca en estructurar territo rialmente la ejecución del PAFFEc, lo cual significa: Contacto entre el ministerio y las familias campesinas, así como la institucionali dad local (SISCODE). Establecimiento de relaciones de con fianza entre ambos. Conocimiento de las actividades en curso, sus demandas y sus características propias. Respuesta del ministerio a las demandas, en función de su oferta y capacidades, expresadas en los servicios que dispone para la ejecución de este programa. La esencia de la presencia territorial del Pro grama se da en el momento que el ministerio empieza a responder a las demandas plan teadas. Esta y las restantes tres actividades del proceso de estructuración territorial del programa (indicadas), son el fundamento de la acción de extensión. El desarrollo, en su más amplia acepción, significa cam bio. Hacer extensión en la búsqueda del desarrollo conlleva fomentar la formación de una actitud de cambio en las familias rurales. Formar tal actitud, sólo es posible cuando se pone en el centro del proceso, la participación de las mismas familias como actores en la solución de sus propios proble mas; es decir, buscar la conversión de las familias rurales en entes gestores con capa cidades fortalecidas, en sujeto y objeto de su propio desarrollo. Esta lógica se sustenta en el documento de la PNDRI. Resultados: a) Territorios priorizados identi ficados; b) Sistema Nacional de Extensión Rural reactivado; c) Planes productivos y territoriales del PAFFEc elaborados. a. Territorios priorizados identificados. Durante el segundo semestre de 2016 se realizaron las líneas de base locales en los municipios priorizados. En coordinación con SESAN y el conjunto de instituciones en cada uno de los niveles territoriales, se generó el registro de agricultores en las comunidades y municipios, se identifica ron los hogares campesinos con capaci dad de realizar agricultura familiar, con base a parámetros de la priorización des crita, iniciando acciones de entrega de servicios de acuerdo con lo contenido en este Programa y las capacidades del ministerio. b. Sistema Nacional de Extensión Rural (SNER) reactivado. El despliegue territorial del Programa, luego de haber iniciado su implementación en el ámbito nacio nal, requiere desarrollar las capacida des para la actuación del ministerio en el campo. Esto implica el fortalecimiento de la institucionalidad interna, especial mente de la DICORER y Jefaturas Depar tamentales, como entidades a cargo de la coordinación y articulación territorial de la ejecución del PAFFEc. Para la arti culación del proceso de implementación territorial, se requiere dar continuidad y profundidad a la aplicación de linea mientos del Plan Estratégico 2016–2020 del Sistema Nacional de Extensión Rural, el cual contempla: Reforzar la rectoría del sistema. La realidad actual muestra la nece sidad de reforzar la capacidad de toma de decisiones, acción e instru mentalización del ministerio como promotor y rector del sistema de extensión. Para ello se concurre en el fortalecimiento conceptual, metodológico, estratégico, técnico, operativo de la entidad y equipos a cargo del proceso. Ello implica aumentar la atención y aportes al sistema, aumentar la capacidad de articulación y acceso a oportunida des de participación de la pobla ción campesina e indígena, sector empresarial y cooperación interna cional en la conducción y presta ción del servicio de extensión. PAFFEC 2016-202074 Articular actores nacionales. Para enriquecer la concepción, funcio namiento, retroalimentación y apro piación del sistema de extensión, es necesario establecer vínculos de comunicación, diálogo y articulación con los diferentes actores del sistema (campesinos/as, academia, gremios, actores políticos relacionados con el desarrollo rural, funcionarios de institu ciones del sector público agrícola y del sistema nacional de seguridad alimen taria, empresarios en el sector, coope rativistas, autoridades municipales y actores del SISCODE, entre otros). Articular actores territoriales. Para con solidar el sistema local de extensión se parte del establecimiento de agencias coordinadas por un equipo mínimo de extensionistas del ministerio. Este equipo es el que promueve, articula y organiza la prestación del servicio de extensión con los demás actores terri toriales, principalmente con los gobier nos locales y con la representación y promotorías comunitarias. Tal función requiere un apoyo sustancial de las dependencias departamentales y nacionales del ministerio en el tema. La consolidación incluye la concepción y acuerdos de planificación y funcio namiento local del servicio, aplicando metodologías participativas, que esti mulen la apropiación y toma de deci siones para un servicio de extensión de y para las familias de agricultores. Priorizar demanda de población obje tivo. Identificar, ordenar y sistematizar la demanda priorizada de población objetivo en los territorios de atención. Planificar y organizar la prestación territorial del servicio de extensión enfocado en dar la mejor respuesta a la demanda priorizada. Parte de procesos ubicados en microcuencas y comunidades de referencia, para luego difundirse y replicarse al resto de territorios. La medida y velocidad de la replicación estará determinada por el avance en aportes y recursos resultantes de la articulación local de actores. Para ello es estratégico la aplicación de la metodología de campesino a campesino, mediante el método de aprender-haciendo, dada la escala que se espera de este programa y la validez que tal metodo logía ha demostrado en el campo. Conducir el servicio local de extensión. Ello a partir de establecer mecanis mos participativos de consulta, nego ciación, planificación, seguimiento y evaluación de la relación demanda – respuestas apoyadas por el servicio de extensión, en los cuales se con crete una participación real de los actores territoriales del sistema. Todo en el marco más legítimo posible de las Agencias Municipales de Extensión Rural, la COMUSAN u otra instancia del sistema de Consejos de Desarrollo. Dirigir la extensión hacia el aprendi zaje. El servicio de extensión deberá enfocarse hacia procesos educativos no formales que permitan aumentar la autoestima y autogestión de las familias. Para ello es esencial su parti cipación organizada, la valoración de la vida rural y de la agricultura como base de la autosuficiencia alimentaria nacional. Construir aprendizajes que aumen ten la productividad y estabilidad de los sistemas familiares integrados. La extensión, en última instancia, se orienta a construir aprendizajes orien tados al conocimiento, actitud de cambio y aplicación de procesos, prácticas y tecnologías que, respon diendo a demandas, aumenten la productividad y estabilidad de los siste mas familiares integrados. Los efectos de ello son el sustento para alcanzar la Seguridad Alimentaria y Nutricio nal (SAN) y acceder a oportunidades de desarrollo económico. Lo anterior PAFFEC 2016-2020 75 también implica que las actividades de extensión, en cuanto a la promo ción de nuevos conocimientos y tec nologías, estén directamente relacio nadas con procesos de investigación, transferencia y divulgación. Las enti dades y otros actores a cargo de tales actividades serán considerados como actores integrantes del SNER. Promover la productividad rural con enfoque agroecológico (enfoques de agricultura de conservación y agricul tura sensible a la alimentación), sobe ranía alimentaria y gestión de riesgos. La promoción de mayor productivi dad siempre incluirá el manejo soste nible, agroecológico, de los sistemas familiares, comunitarios y territoriales. Tal productividad se dirigirá a aumen tar las capacidades de soberanía ali mentaria y gestión de riesgos del país y los territorios. Para ello tendrán prio ridad las acciones de comunicación y promoción de medidas de adapta ción al cambio climático relacionadas con el manejo sostenible del suelo, del agua y de la biodiversidad. Dentro de ello se promoverá el uso de insumos no contaminantes, de producción local, la conservación del germoplasma de alto valor nutritivo y bajo desembolso de efectivo en su adquisición. Vincular el servicio de extensión con otros servicios y oportunidades de desarrollo humano. La prestación del servicio de extensión siempre se inte grará con oportunidades adiciona les de educación, salud, comercio e incidencia en las decisiones locales relacionadas con el desarrollo rural acceso de su población meta. Para afianzar el marco político, estratégico, administrativo y metodológico del SNER, se debe alinear y articular la extensión rural a las políticas de desarrollo rural, seguridad alimentaria y nutricional, especialmente a la ENPDC y a la política agropecuaria. Para ello se realizan las siguientes acciones: Retroalimentar el marco estratégico y metodológico para la prestación del servicio de extensión. La actualización del servicio de extensión exige mante ner procesos de consulta, validación, asistencia técnica y capacitación que consoliden el marco estratégico y metodológico del sistema, en función de la concepción convenida institu cionalmente para el servicio y la arti culación de los actores. Reforzar las capacidades de gestión de las agencias territoriales de exten sión. La experiencia presupuestaria y operativa del ministerio de los últi mos años manifiesta la existencia de una necesidad urgente de reforzar el diseño, capacidades administra tivas y de gestión del ministerio en su conjunto, que asegure concretar en el campo la promoción y recto ría del sistema. Sólo así las agencias de extensión podrán tener suficiente capacidad de participación y arti culación con las municipalidades, representaciones comunitarias y otros actores con presencia territorial. Tal reforzamiento incluirá mantener pro cesos de formación académica en extensión y de contratación de los equipos de extensión, con enfoque de administración y planificación pública. Consolidar el sistema de comunica ción, seguimiento y evaluación del sistema, así como fortalecer los meca nismos orientados a la gestión de recursos externos que contribuyan a la ejecución del PAFFEc. La consolidación del SNER y del PAFFEc, requieren instrumentalizar metodológica y técnicamente el sis tema de seguimiento, evaluación y comunicación en sus diferentes ámbi tos y niveles, y su articulación dentro del Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional (SINASAN). PAFFEC 2016-202076 c. Planes municipales elaborados. La pla nificación productiva y territorial se reali zará por medio de las agencias de exten sión que territorialmente se articulan a las COMUSAN y a las municipalidades. Constituidas las AMER, siguiendo los crite rios de priorización del Gran Plan Nacio nal Agropecuario, la Estrategia Nacional para la Prevención de la Desnutrición Crónica y el Resultado Estratégico de País, los equipos de extensión munici pales y departamentales serán infor mados y capacitados en las diferentes temáticas señaladas, principalmente en cuanto a la estrategia general y metodo logía para la ejecución del programa y del SNER. Igualmente se les proveerá de los insumos y facilidades logísticas para el cumplimiento de sus competencias den tro del programa. Los equipos municipales y departamen tales, luego de su inducción y capacita ción inicial, se dedicarán durante los pri meros meses a prestar asistencia técnica a procesos comunitarios de desarrollo agropecuario en curso, a fin de gene rar confianza; levantar línea de base del programa, vinculando y validando pro cesos de diagnóstico y planificación ya realizados en los territorios; integrar las demandas del sujeto priorizado y ofertas institucionales en los planes territoriales del actual y el próximo ciclo. La Secretaría Técnica y los equipos departamentales promoverán y apoya rán a las AMER en su proceso de coor dinación con las diferentes entidades públicas relacionadas con la SAN y el desarrollo rural en los respectivos munici pios, las dependencias municipales y el sistema de Consejos de Desarrollo en el ámbito municipal y departamental. En la medida que se ejecuten las activi dades territoriales y el fortalecimiento de las agencias de extensión, así como los ejes estratégicos 1 y 2 del programa, los equipos identificarán y vincularán alia dos y socios, tanto institucionales como comunitarios y privados. Con ellos se pro moverá que el Programa, sea introdu cido y adoptado dentro de las instancias y planes locales. Será una de las accio nes principales de ejecución. En la medida que el proceso avance, y para garantizar la ejecución articulada del programa, las agencias de extensión formalizarán alianzas con las representa ciones institucionales de gobierno a nivel municipal (Ministerio de Desarrollo Social, SESAN, SEGEPLAN, MINEDUC, etc.) Alcal des Municipales y los Consejos de Desa rrollo, entre otros. Los equipos departa mentales de apoyarán a las agencias municipales en tal formalización. La articulación de actores dentro del sistema local de extensión que la agen cia vaya construyendo se basará en el avance de la confianza, liderazgo y aportes que como ministerio concrete la agencia de extensión en los ámbitos ins titucionales propios de cada municipio. La consecución de la confianza para la agencia de extensión, como principio de la articulación, se basará en la visibilidad y aceptación de los aportes al proceso local de desarrollo y el reconocimiento del aporte de los demás actores. Una vez consolidado el proceso de coor dinación inicial, se iniciarán los proce sos de planificación productiva a nivel comunitario y municipal. Los aportes y técnicas que las agencias de extensión utilizarán para ello serán principalmente intercambios de experiencias y conoci mientos, aportes de la investigación y las acciones de planificación ya realizadas. A continuación cuadro 11, con la Matriz 3, Eje Estratégico 3, Objetivo Estratégico 3.2 PAFFEC 2016-2020 77 M a tr iz 3 . P R O G R A M A D E A G R Ic U lT U R A F A M Il IA R P A R A E l FO R TA lE c IM IE N TO D E lA E c O N O M íA c A M P ES IN A E JE E ST R A TÉ G IC O 3 . FO R TA LE C IM IE N TO IN ST IT U C IO N A L O B JE TI V O E ST R A TÉ G IC O 3 .2 A R TI C U LA C IÓ N T E R R IT O R IA L D E L M A G A / M U N IC IP IO S P ro d u c to s A c tiv id a d e s In st itu c ió n R e sp o n sa b le In st itu c io n e s q u e A p o y a n y /o s e V in c u la n U n id a d d e M e d id a M ET A c o st o U n ita ri o (Q ) c O ST O S TO TA lE S (Q ) 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 c o st o T o ta l P a ra e l p e ri o d o R ES U lT A D O 3 .2 .1 : Te rr ito ri o s p ri o ri za d o s id e n tifi c a d o s Te rr it o rio s id e n ti fic a d o s p o r lo s e xt e n si o n is ta s A b o rd a je te rr it o ria l D IC O R E R M u n ic ip a li d a d , C O D E D E ,C O M U D E S, C O C O D E S V is it a s d e c a m p o 3 ,4 0 0 3 ,4 0 0 3 ,4 0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 Fa m ili a s id e n ti fic a d a s p o r lo s e xt e n si o n is ta s D is e ñ o m e to d o ló g ic o D IC O R E R M u n ic ip a li d a d , C O D E D E ,C O M U D E S, C O C O D E S Se rv ic io s d e d is e ñ o 3 4 0 3 4 0 3 4 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 G e n e ra c ió n d e c o n fia n za D IC O R E R M u n ic ip a li d a d , C O D E D E ,C O M U D E S, C O C O D E S V is it a s d e c a m p o 3 ,4 0 0 3 ,4 0 0 3 ,4 0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 O rg a n iz a c io n e s d e a g ric u lt o re s id e n ti fic a d a s p o r lo s e xt e n si o n is ta s A c tu a liz a c ió n d e d ia g n ó st ic o y g e n e ra c ió n d e l t ra b a jo d e e xt e n si ó n D IC O R E R M u n ic ip a li d a d , C O D E D E ,C O M U D E S, C O C O D E S V is it a d e p la n ifi c a c ió n c o m u n it a ria 3 ,4 0 0 3 ,4 0 0 3 ,4 0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 0 .0 0 R ES U lT A D O 3 .2 .2 : Si st e m a N a c io n a l d e E x te n si ó n R u ra l r e a c tiv a d o A g e n c ia s d e e xt e n si ó n c o n fo rm a d a s e n m u n ic ip io s p rio riz a d o s A g e n c ia s d e e xt e n si ó n fu n c io n a n d o , c o n in su m o s y c o n a p o y o lo g ís ti c o D IC O R E R R e c u rs o s H u m a n o s d e l M A G A E xt e n si o n is ta s c o n tr a ta d o s 1 ,0 2 0 1 ,0 2 0 1 ,0 2 0 8 4 ,0 0 0 .0 0 8 5 ,6 8 0 ,0 0 0 .0 0 8 5 ,6 8 0 ,0 0 0 .0 0 8 5 ,6 8 0 ,0 0 0 .0 0 2 5 7 ,0 4 0 ,0 0 0 .0 0 A m in is tr a c ió n G e n e ra l A M E R c o n se rv ic io s im p le m e n ta d o s/ a ñ o 3 4 0 3 4 0 3 4 0 3 6 ,0 0 0 .0 0 1 2 ,2 4 0 ,0 0 0 .0 0 1 2 ,2 4 0 ,0 0 0 .0 0 1 2 ,2 4 0 ,0 0 0 .0 0 3 6 ,7 2 0 ,0 0 0 .0 0 A d m in is tr a c ió n G e n e ra l A g e n c ia s e q u ip a d a s 3 4 0 3 4 0 3 4 0 2 8 ,0 0 0 .0 0 9 ,5 2 0 ,0 0 0 .0 0 9 ,5 2 0 ,0 0 0 .0 0 9 ,5 2 0 ,0 0 0 .0 0 2 8 ,5 6 0 ,0 0 0 .0 0 PAFFEC 2016-202078 E q u ip o s n a c io n a le s y d e p a rt a m e n ta le s d e e xt e n si ó n c o n c a p a c id a d e s d e a si st ir a g e n c ia s m u n ic ip a le s C o n tr a ta c ió n y lo g ís ti c a d e e q u ip o s d e a si st e n c ia té c n ic a e n e xt e n si ó n D IC O R E R Su b D ire c c ió n d e R e c u rs o s H u m a n o s d e l M A G A E q u ip o n a c io n a l/ d e p a rt a m e n ta l d e e xt e n si ó n c o n tr a ta d o 1 6 0 1 7 5 1 8 0 1 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,6 0 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,7 5 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,8 0 0 ,0 0 0 .0 0 5 ,1 5 0 ,0 0 0 .0 0 E xt e n si o n is ta s c o n c a p a c id a d e s p a ra la im p le m e n ta c ió n d e l p ro g ra m a (P A FF E C ) In d u c c ió n in ic ia l, se n si b ili za c ió n y so c ia liz a c ió n d e l p ro g ra m a D IC O R E R V ID E R , V IS A R , V IS A N A c ti v id a d e s 4 0 5 0 6 0 1 2 ,0 0 0 .0 0 4 8 0 ,0 0 0 .0 0 6 0 0 ,0 0 0 .0 0 7 2 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,8 0 0 ,0 0 0 .0 0 A c tu a liz a c ió n y a d e c u a c ió n m e to d o ló g ic a D IC O R E R V ID E R , V IS A R , V IS A N A d e c u a c ió n m e to d o ló g ic a 2 0 2 5 3 0 1 2 ,0 0 0 .0 0 2 4 0 ,0 0 0 .0 0 3 0 0 ,0 0 0 .0 0 3 6 0 ,0 0 0 .0 0 9 0 0 ,0 0 0 .0 0 D ip lo m a d o e n e xt e n si ó n r u ra l D IC O R E R FA U SA C ; C o o p e ra c ió n In te rn a c io n a l Té c n ic o s g ra d u a d o s 2 4 0 2 4 0 2 4 0 4 ,0 0 0 .0 0 9 6 0 ,0 0 0 .0 0 9 6 0 ,0 0 0 .0 0 9 6 0 ,0 0 0 .0 0 2 ,8 8 0 ,0 0 0 .0 0 Si st e m a d e m o n it o re o y e v a lu a c ió n d e fin id o e im p le m e n ta d o E st ru c tu ra d e lín e a d e b a se D IC O R E R D IP LA N A c ti v id a d e s 3 ,2 0 0 3 ,2 0 0 3 ,2 0 0 8 0 .0 0 2 5 6 ,0 0 0 .0 0 2 5 6 ,0 0 0 .0 0 2 5 6 ,0 0 0 .0 0 7 6 8 ,0 0 0 .0 0 A c ti v id a d e s d e m o n it o re o , se g u im ie n to y e v a lu a c ió n D IC O R E R D IP LA N V is it a s d e c a m p o 6 ,0 0 0 6 ,0 0 0 6 ,0 0 0 8 0 .0 0 4 8 0 ,0 0 0 .0 0 4 8 0 ,0 0 0 .0 0 4 8 0 ,0 0 0 .0 0 1 ,4 4 0 ,0 0 0 .0 0 R ES U lT A D O 3 .2 .3 : P la n e s m u n ic ip a le s d e l P A FF EC im p le m e n ta d o s A c to re s e n e l m u n ic ip io a rt i c u la d o s p a ra e je c u ta r e l p la n te rr it o ria l d e l PA FF E C A rt ic u la c ió n d e a p o y o s e n C O D E D E , C O M U D E , C O M U SA N . D IC O R E R R e u n io n e s 3 ,5 0 0 3 ,5 0 0 3 ,5 0 0 2 0 .0 0 7 0 ,0 0 0 .0 0 7 0 ,0 0 0 .0 0 7 0 ,0 0 0 .0 0 2 1 0 ,0 0 0 .0 0 D ire c c io n e s te m á ti c a s d e M A G A p a rt i c ip a n d o e n la e je c u c ió n d e l p la n A si st e n c ia té c n ic a a a g e n c ia s d e e xt e n si ó n D IC O R E R V is it a s d e c a m p o 2 ,5 0 0 2 ,5 0 0 2 ,5 0 0 8 0 .0 0 2 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 0 0 ,0 0 0 .0 0 2 0 0 ,0 0 0 .0 0 6 0 0 ,0 0 0 .0 0 TO TA l O B JE TI V O E ST R A TE G Ic O 3 .2 1 1 1 ,7 2 6 ,0 0 0 .0 0 1 1 2 ,0 5 6 ,0 0 0 .0 0 1 1 2 ,2 8 6 ,0 0 0 .0 0 3 3 6 ,0 6 8 ,0 0 0 .0 0 TO TA l EJ E ES TR A TE G Ic O 3 1 1 3 ,9 9 8 ,0 0 0 .0 0 1 1 4 ,3 2 8 ,0 0 0 .0 0 1 1 4 ,5 5 8 ,0 0 0 .0 0 3 4 2 ,8 8 4 ,0 0 0 .0 0 PAFFEC 2016-2020 79 V. ESTRATEGIA NAcIONAl PARA lA EFEcTIVA GESTIóN y EJEcUcIóN DEl PAFFEc Para garantizar la eficiencia y eficacia del PAFFEc, se requiere de un mecanismo de gestión e información que permita medir el logro y alcance de los ejes estratégicos, los objetivos estratégicos y resultados del Pro grama, y que a la vez sirva para sistematizar un instrumento de medición del avance de los productos, actividades y metas defini das, a partir de un proceso metodológico que dé respuesta a las prioridades estratégi cas del Ministerio, plasmadas en este impor tante Programa. Para la definición de las metas del Programa a nivel territorial, se toma como referencia los tres ejes estratégicos diseñados que con tienen las prioridades definidas por el Des pacho Ministerial, cuya esencia en su pro pósito es, generar desarrollo para las familias rurales más necesitadas del país, así como informar al Presidente y Vicepresidente de la República, al Congreso de la República de los logros y avances institucionales, así como a SEGEPLAN, al MINFIN, cuando así lo requieran. La metodología consiste en concretar los productos a alcanzar durante el periodo de gobierno y en cada año lectivo, especifi cando las acciones a realizar, para lo cual deben construirse indicadores y medios de verificación que permitan medir el nivel de avance, así como la definición de los res ponsables, traducidos en instituciones inter nas del ministerio y el acompañamiento de los aliados externos (otras instituciones y cooperantes) con los que deben firmarse convenios y acuerdos de operación. Otros criterios importantes tomados en cuenta para la definición de las metas del Programa es, asegurar el financiamiento correspondiente, el cual debe ser reflejado en el presupuesto aprobado del Estado para PAFFEC 2016-202080 el año 2017, así como la capacidad insta lada y estructura institucional que garantice el cumplimiento de los compromisos que asume el Despacho Superior, cada uno de los Viceministerios, Direcciones y Jefaturas Departamentales, bajo el hilo conductor de la Comisión Técnica del PAFFEc. Teniendo definida cada meta, la institución designada oficialmente debe acreditar a los funcionarios responsables de la ejecu ción, quienes realizarán todas las acciones de gerencia operativa, según la cantidad y volumen de las metas a las que se com prometan en el territorio a nivel departa mental, municipal y comunitario; dando seguimiento e informando mensualmente a la Comisión Técnica del PAFFEc, con quie nes se dará un seguimiento y monitoreo de manera permanente, apoyados por la Dirección de Planificación y el SIPSE. Este proceso permitirá realizar reportes men suales, cuatrimensuales, semestrales y anual al Despacho Ministerial y a la Presidencia de la República; así como la generación de información estratégica y de análisis, como herramienta que permita orientar a los fun cionarios públicos que forman parte del sis tema, así como para resolver problemas u obstáculos durante la ejecución de los ejes y metas, en congruencia con la metodolo gía gubernamental de “Gestión por Resul tados” (GpR) implementada en todas las instituciones del Organismo Ejecutivo, favo reciendo con ello la transparencia, la cali dad del gasto y la rendición de cuentas. La GpR puede definirse como el modelo que propone la administración de los recur sos públicos centrada en el cumplimiento de las acciones estratégicas definidas en todo plan de gobierno, en un período de tiempo determinado, para lograr los resultados que se han definido. De esta forma, permite ges tionar y evaluar la acción de las entidades públicas con relación al logro de resultados. La GpR utiliza la planificación estratégica, la cadena de resultados, el presupuesto, el seguimiento y la evaluación, como instru mentos para lograr mejores resultados, ser más eficiente, tener una rendición de cuen tas más efectiva y asignar recursos, mejo rando la calidad del gasto. El Centro Latinoamericano de Administra ción para el Desarrollo (CLAD)44 y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), señalan que el objetivo último de la GpR en el sec tor público es, generar capacidad en sus organizaciones para que logren, mediante la gestión del proceso de creación de valor público, los resultados consignados en los objetivos del programa de gobierno. En función de esto, proponen la siguiente definición: “La Gestión por Resultados es un marco conceptual cuya función es la de facilitar a las organizaciones públicas la dirección efectiva e integrada de su proceso de crea ción de valor público, a fin de optimizarlo asegurando la máxima eficacia, eficiencia y efectividad de su desempeño, la con secución de los objetivos de gobierno y la mejora continua de sus instituciones” (Serra, Albert, 2007). La GpR busca reemplazar el modelo buro crático tradicional, por una gestión eficiente y eficaz, para lograr un cambio real, que se concreta en la satisfacción de las necesida des delas/os ciudadanos/as, para lo cual, es determinante realizar esfuerzos para for mular resultados estratégicos. Dimensiones de la Gestión por Resultados a. El resultado es la clave, no olvidarlo. b. Adquisición de responsabilidad de los funcionarios (Directores y Jefes) sobre el resultado obtenido. 44 Carta iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública, adoptada por la XVIII Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno. CLAD, El Salvador. Octubre de 2008. PAFFEC 2016-2020 81 c. Interconecta los componentes (ejes) de la gestión para optimizar su funciona miento. d. cultura que hace énfasis en los resultados y no en los procesos y procedimientos. El valor del resultado en la gestión pública El resultado que busca el ministerio es la maxi mización de la creación de valor público del PAFFEc, el cual va a generar satisfac tores a las necesidades y/o demandas de las familias campesinas. En ese sentido, los beneficios que se esperan de este sistema de monitoreo y evaluación en la gestión por resultados espera alcanzar lo siguiente: a. Ofrecer a los responsables de la admi nistración pública del sector (ministro, viceministros, directores y jefes departa mentales) los elementos de información, conocimiento e intervención que les per mitan controlar y optimizar el proceso de operación del PAFFEc, a fin de alcanzar el mejor resultado posible respecto a lo que se espera de la ejecución de las acciones de los ejes del programa en el interior del país, por parte de extensionis tas, promotores y agricultores. b. Contribuir a mejorar la capacidad de las Autoridades Ministeriales, de las Direccio nes y Jefaturas para que puedan rendir cuentas y así permitir que la ciudadanía, los órganos de control como la Contralo ría General de Cuentas, otras institucio nes y la comunidad internacional pue dan evaluar su gestión. c. Contribuir a la asignación descentrali zada de objetivos y responsabilidades, y a la evaluación del desempeño de quienes ejerzan las funciones directivas y operativas (extensionistas), con el corres pondiente manejo de incentivos y san ciones, según sea el desempeño en la ejecución del Programa. Las funciones primordiales de gobierno han cambiado, desde el ejercicio de la autori dad a las de ser un ente regulador, promotor del desarrollo y proveedor de bienestar. En ese sentido, un sistema de monitoreo para el PAFFEc, será una herramienta importante de gestión, la cual se esquematiza de la siguiente manera: Fuente: propia Figura 6. Alcances del sistema de monitoreo del PAFFEc Establecimiento de Prioridades Estratégicas por parte de la Comisión Técnica PAFFEC Generarla definición de metas, resultados y presupuesto Apoyar la gestión pública con el monitoreo y evaluación de las Metas PAFFEC territorializado Generar información estratégica para anticipar obstáculos y para la toma de decisiones Implementación de medidas correctivas necesarias dentro del proceso Comparte y contrasta información de campo con la de gabinete y la ejec financiera Cumplimiento de las Prioridades Estratégicas y Metas PAFFEC, y rendir cuentas. Retroali mentación constante sobre el avance de las metas del PAFFEC PAFFEC 2016-202082 Como parte de la modernización del Estado, el Despacho Ministerial se propone impulsar un cambio cualitativo tendiente a hacer más eficiente y transparente su ges tión, instruyendo a quienes coordinan las instituciones propias del Ministerio, sobre el proceso de implementación del PAFFEc y la Gestión por Resultados que requiere. Dicho proceso, deberá generar una guía conceptual de planificación y ejecución del Programa, incluyendo las orientacio nes y soporte presupuestario, así como un adecuado proceso de inducción a todos los funcionarios y técnicos, que permita el manejo de un lenguaje común, además de la implementación con respaldo de una estructura organizacional y un sistema gerencial que viabilice y alcance los resul tados previstos; todo ello bajo la coordina ción de la Comisión Técnica del Programa. Participantes del Sistema de Gestión y Ejecución del PAFFEC Para que el sistema operativo, de gestión y ejecución del Programa pueda ser efi ciente y llevarse de manera ordenada, se define la estructura de los funcionarios que participan en el mismo, iniciando por el Despacho Ministerial, pasando por las uni dades operativas hasta los ejecutores en el campo o territorio, quienes informarán per manentemente sobre el estado de avance de las metas y productos previstos del Pro grama, tal y como se ilustra en el cuadro 12 siguiente. PAFFEC 2016-2020 83 cuadro 12 Participantes del PAFFEC Fuente: propia Orientación política Gerencia operativa • Ministro • Viceministros • Directores • Todos miembros de la Comisión Técnica del PAFFEC • Directores de planta central • Jefes Departamentales • Jefes de Unidades • Delegados Departamentales de Extensión Ejecución y operación en territorio • Extensionistas para el desarrollo rural agropecuario (DRA), para la agricultura familiar (AF), y educadoras para el hogar rural (EHR), que forman las AMER • Promotores y agricultores de los CADER VI. cOSTO ESTIMADO DEl PAFFEc El PAFFEc 2017-2019 tiene un costo esti mado de 1 mil 234 millones 582 mil 600 quet zales para el total del período, tal y como se puede observar en el Cuadro 12. En el mismo, se presenta el monto anual y total, por ejes y objetivos estratégicos. El eje estra tégico 1, relacionado con las familias de infra subsistencia y subsistencia, comprende el 54.82% del total del período; en tanto que el eje estratégico 2 comprende el 17.4% y el eje estratégico 3 comprende el 27.77%. Para el desarrollo de los tres ejes del PAFFEc en el 2017, se requieren más de Q388 millo nes, los cuales serán financiados principal mente por fondos del presupuesto institu cional, sin descartar que la cooperación internacional pueda contribuir a la reac tivación de la economía campesina y el desarrollo de la Agricultura Familiar. costo Total Estimado por EJE ESTRATEGIcO. Periodo 2017 – 2019 EJES y OBJETIVOS ESTRATEGIcOS AÑO 2017 (Q) AÑO 2018 (Q) AÑO 2019 (Q) TOTAl (Q) EJE ESTRATÉGIcO 1 207,732,250.00 228,689,725.00 240,400,375.00 676,822,350.00 Objetivo Estratégico 1.1 100,620,000.00 110,727,500.00 115,822,500.00 327,170,000.00 Objetivo Estratégico 1.2 107,112,250.00 117,962,225.00 124,577,875.00 349,652,350.00 EJE ESTRATÉGIcO 2 66,308,750.00 72,477,500.00 76,090,000.00 214,876,250.00 Objetivo Estratégico 2.1 58,758,750.00 64,727,500.00 68,240,000.00 191,726,250.00 Objetivo Estratégico 2.2 7,550,000.00 7,750,000.00 7,850,000.00 23,150,000.00 EJE ESTRATEGIcO 3 113,998,000.00 114,328,000.00 114,558,000.00 342,884,000.00 Objetivo Estratégico 3.1 2,272,000.00 2,272,000.00 2,272,000.00 6,816,000.00 Objetivo Estratégico 3.2 111,726,000.00 112,056,000.00 112,286,000.00 336,068,000.00 TOTAl EJES ESTRATEGIcOS 388,039,000.00 415,495,225.00 431,048,375.00 1,234,582,600.00 PAFFEC 2016-202084 VII. MONITOREO, SEGUIMIENTO y EVAlUAcIóN DEl PAFFEc Una vez asignadas las responsabilidades a cada Dirección y/o Jefatura por parte de la Comisión Técnica del PAFFEc, a través de su Secretaría Técnica, con relación a la ejecución de los ejes y objetivos estraté gicos, para alcanzar los productos y resul tados que se indican en cada una de las matrices, se continuará con el proceso de elaboración de la programación operativa multianual 2016-2020 (POM). Esta se ajustará a la población meta seleccionada con la finalidad de precisar el monto anual reque rido y las metas multianuales del programa. Una vez concluida esta programación, se construye la planificación operativa anual 2017, ajustándola con metas precisas de población y la capacidad de ejecución del programa. Con esta información se ges tionará la reprogramación presupuestaria correspondiente, es decir: Al observar los costos estimados por con dición de subsistencia o tipo de familia se observa una inversión promedio total de Q.3,128.00 para las familias agropecua rias en condición de infra subsistencia; Q.8,192.00 para las familias agropecua rias en condición de subsistencia; y de Q.11,655.00 para las familias agropecuarias en condición de excedentarias. Se consideró como población meta un pro medio de 250,000 familias campesinas par ticipantes en el programa (Cuadro 13). Con excepción de las familias en condición de excedentaria, las familias participantes en el programa son las mismas durante los tres años. TIPO DE FAMIlIA Año 2017 Año 2018 Año 2019 TOTAl # Familias Moto por Familia (Q) # Familias Moto por Familia (Q) # Familias Moto por Familia (Q) # Familias Moto por Familia (Q) INFRA SUBSISTENCIA 150,000 1,187 150,000 900 150,000 1,041 150,000 3,128 SUBSISTENCIA 75,000 3,082 75,000 2,555 75,000 2,555 75,000 8,192 EXCEDENTARIA 25,000 3,939 28,000 4,040 25,000 3,288 25,000 11,655 cuadro 13 Costo Unitario Estimado por familia, por año y total. 2017-2019 Revisión y ajustes del programa: “Apoyo a la Agricultura Familiar”, a la luz del pre supuesto de ingresos y egresos del Estado 2017. Gestión ante el Ministerio de Finanzas Públicas para la asignación presupuesta ria como programa prioritario del Ministe rio y la solicitud de cuotas para la ejecu ción de los productos. Elaboración de manuales operativos para la implementación del programa e identificación de la población objetivo del programa, con base al registro de agricultores. Sistema de monitoreo y evaluación del Programa por parte de DIPLAN en coor dinación con la Secretaría Técnica, utili zando el SIPSE. PAFFEC 2016-2020 85 Como parte del plan inicial, se considerará adecuar la actual operación del Ministerio a las demandas del Programa, sobre todo en los municipios priorizados por la Estrate gia Nacional para la Prevención de la Des nutrición Crónica. Sin embargo, se atenderá en todos los municipios del país, en lo que a la política general le corresponde. De manera simultánea y en el proceso de fortalecimiento del SNER, se elaborará el plan de monitoreo y evaluación que incluirá la construcción de la línea de base como actividad relevante, la definición de indica dores de medición y medios de verificación. Igualmente la construcción de la ruta meto dológica (plan de abordaje) con todas sus guías (métodos y técnicas) que compren den las actividades de organización, coor dinación interinstitucional, comunicación, asistencia técnica, planificación productiva y territorial. Las Direcciones Técnicas y las instituciones descentralizadas deberán precisar en el corto plazo, sus acciones dentro del Pro grama, respondiendo al llamado oficial que realice la Comisión Técnica y la Secretaria del PAFFEc. Se deben identificar las similitudes con otros programas para evitar duplicidad de fun ciones entre Direcciones o programas del Ministerio. Así mismo, diseñar la metodolo gía con sus instrumentos para que las accio nes dentro del marco metodológico del SNER lleguen a los territorios antes de arran car 2017. Lo esperado es alcanzar el nivel óptimo de las condiciones institucionales, metodológicas y financieras para realizar el programa en el referido momento. Reali zar una campaña de divulgación y difusión del PAFFEc para dar a conocer su impor tancia con otras instituciones de gobierno, personal del Ministerio y familias que serán beneficiadas. PAFFEC 2016-202086 BIBLIOGRAFÍA 1. Congreso de la República, (2002). Código Municipal, Decreto No. 12-2002. Guatemala. 2. Congreso de la República, (2002). Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, Decreto No. 11-2002. Guatemala. 3. Congreso de la República, (1997). Ley del Organismo Ejecutivo, Decreto No. 114-1997. Guatemala. 4. Consejo Agropecuario Centroamericano (CAC), (2010). Estrategia Centroamericana de Desarrollo Rural Territorial 2010-2030 –ECA DERT-. Costa Rica. 5. Gobierno de Guatemala, Consejo Nacio nal de Seguridad Alimentaria y Nutricional –CONASAN-, (2015). Plan Estratégico de Seguridad Alimentaria y Nutricional –PESAN 2016-2020. Guatemala. 6. Gobierno de Guatemala, Gabinete de Desarrollo Rural Integral, (2014). Plan para Implementar la Política Nacional de Desarro llo Rural Integral –PNDRI-. Guatemala. 7. Instituto Nacional de Estadística, (2002). XI Censo de Población y VI de Habitación. Guatemala. 8. Instituto Nacional de Estadística, (2003). IV Censo Nacional Agropecuario. Guatemala. 9. Instituto Nacional de Estadística, (2014). Encuesta Nacional de Condiciones de Vida. Guatemala. 10. Ministerio de Agricultura, Ganadería y Ali mentación, (2016). Agenda Rural 2016-2020. Guatemala. 11. Ministerio de Agricultura, Ganadería y Ali mentación, (2016). Marco General de la Nueva Estrategia de Seguridad Alimentaria y Nutricional, Sistema Nacional de Extensión Rural –SNER-. Guatemala. 12. Ministerio de Agricultura, Ganadería y Ali mentación, (2016). Resultado Estratégico de País “Para el 2019 se ha disminuido la pobla ción subalimentada en un punto porcentual (de 15.6% en 2015 a 14.6% en 2019). Guate mala. 13. Ministerio de Finanzas Públicas, Dirección Técnica del Presupuesto, (2013). ABC de Gestión por Resultados. Guatemala. 14. Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura –FAO- (2015). La FAO y los 17 Objetivos de Desarrollo Soste nible. Roma, Italia. 15. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2015). Objetivos de Desarrollo Sostenible, Guatemala. Recuperado de: http://www.un.org/sustainabledevelop ment/es/gender-equality/ 16. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2009-2010). Informe Nacional de Desarrollo Humano, Guatemala: hacia un Estado para el desarrollo humano. Guate mala. 17. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2008-2009). Informe Nacional de Desarrollo Humano, Guatemala: ¿Una Eco nomía al Servicio del Desarrollo humano?. Guatemala. 18. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2016). Informe Regional sobre Desarrollo Humano para América Latina y el Caribe, Progreso Multidimensional: bienestar más allá del ingreso. USA, New York. 19. Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia (2014). Plan Nacional de Desarrollo K´atun: nuestra Guatemala 2031. Guatemala. PAFFEC 2016-2020 87 Anexo1. Área rural de Guatemala Grupo étnico y pobreza por departamento Departamento Indígena No indígena P o b re za e x tr e m a P o b re za n o e x tr e m a % P o b re za g e n e ra l N o p o b re za To ta l P o b re za e x tr e m a P o b re za n o e x tr e m a % P o b re za g e n e ra l N o p o b re za To ta l 1 Guatemala 8,712 20,308 60.5% 18,938 47,958 19,368 159,171 47.6% 196,150 374,689 2 El Progreso 0 0 0.0% 53 53 17,886 39,655 58.4% 40,914 98,455 3 Sacatepéquez 3,608 7,270 56.1% 8,513 19,391 6,528 11,400 45.7% 21,296 39,224 4 Chimaltenango 94,928 124,037 79.8% 55,503 274,468 8,763 30,108 71.7% 15,351 54,222 5 Escuintla 16,228 5,166 85.2% 3,709 25,103 48,558 152,176 59.3% 137,495 338,229 6 Santa Rosa 3,787 2,506 52.0% 5,815 12,108 33,385 80,044 55.8% 89,860 203,289 7 Sololá 111,630 84,324 89.6% 22,729 218,683 760 2,741 87.9% 482 3,983 8 Totonicapán 140,315 87,496 87.6% 32,158 259,969 4,875 2,040 47.2% 7,742 14,657 9 Quetzaltenango 55,833 93,151 79.9% 37,480 186,464 25,376 92,569 74.4% 40,488 158,433 10 Suchitepéquez 28,747 46,632 75.5% 24,496 99,875 54,000 99,699 75.1% 51,057 204,756 11 Retalhuleu 3,850 2,866 63.2% 3,912 10,628 31,799 86,513 64.2% 65,966 184,278 12 San Marcos 88,774 133,889 85.2% 38,785 261,448 130,338 216,576 67.4% 167,605 514,519 13 Huehuetenango 225,885 239,234 90.4% 49,236 514,355 87,855 165,484 73.5% 91,464 344,803 14 Quiché 342,112 229,514 91.2% 55,415 627,041 8,521 34,623 46.3% 50,081 93,225 15 Baja Verapaz 47,048 36,107 86.7% 12,771 95,926 13,453 40,514 53.7% 46,581 100,548 16 Alta Verapaz 545,702 304,507 91.4% 79,728 929,937 1,326 7,643 61.6% 5,590 14,559 17 Petén 23,945 59,897 70.8% 34,583 118,425 96,751 155,732 67.4% 122,127 374,610 18 Izabal 111,750 21,545 98.3% 2,262 135,557 33,555 51,829 59.5% 58,074 143,458 19 Zacapa 0 0 0.0% 305 305 40,705 52,528 71.4% 37,388 130,621 20 Chiquimula 26,313 11,563 96.8% 1,267 39,143 129,967 73,296 80.8% 48,170 251,433 21 Jalapa 9,252 7,038 91.7% 1,480 17,770 54,829 102,442 74.9% 52,607 209,878 22 Jutiapa 4,634 1,664 83.0% 1,294 7,592 88,632 118,350 69.2% 91,992 298,974 Total 1,893,053 1,518,714 87.4% 490,432 3,902,199 937,230 1,775,133 65.3% 1,438,480 4,150,843 Fuente: ENCOVI 2014 PAFFEC 2016-202088 Anexo 2. Criterios mínimos de selección de hogares priorizados con potencial de AF criterio Agricultura Familiar de Infrasubsistencia Agricultura Familiar de Subsistencia Agricultura Familiar Excedentaria Capital/tierra <0.5 manzana 0.5 a 1 manzana 1 5 manzanas Trabajo familiar en agricultura Jefe/a Familia participa 50-70% Jefe/a Familia participa 70-100% Jefe/a Familia participa 100% Jefatura de hogar Mujer/hombre Mujer/hombre Mujer/hombre ˃ 50% ingreso agrícola ˂ 50% ˃ 50% ˃ 80% Remesas Familiares si/no si/no si/no