Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022

Santo Domingo, República Dominicana Enero del 2022 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 2 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 ® El Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario para 2022, que se prepara anualmente, fue elaborado por el Ministerio de Agricultura de la República Dominicana (MARD) bajo la coordinación del Departamento de Planificación del Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria, y el mismo será el documento de referencia en el accionar del MARD para el logro de las metas del año 2022. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 3 MINISTERIO DE AGRICULTURA Limber Cruz López Ministro de Agricultura José Rafael Paulino Rodríguez Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria Eulalio Ramírez Ramírez Viceministro de Producción Agrícola y Mercadeo Darío Vargas Mena Viceministro de Extensión y Capacitación Agropecuaria Miriam Estela Guzmán de Tejada Viceministra de Desarrollo Rural Agropecuario Julio Enrique Domínguez Fernández Viceministro Administrativo, Técnico y Financiero Rafael Ortiz Quezada Viceministro de Asuntos Científicos y Tecnológicos Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 4 VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN SECTORIAL AGROPECUARIA José Rafael Paulino Rodríguez Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria Luis C. González B. Director Departamento de Planificación Ysolina Feliz Directora Interina Departamento de Seguimiento, Control y Evaluación Karina Soriano Victoriano Directora Departamento de Economía Agropecuaria Rosa Tejada Directora Departamento de Cooperación Internacional Juan Mancebo Director Departamento de Riesgo y Cambio Climático Viktor V. Rodríguez Director Oficina Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA) César Sandino De Jesús Secretario Ejecutivo Consejo Nacional Agropecuario (CNA) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 5 DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Luis C. González B. Director Dianela Alt. Figueroa Peralta Coordinadora Técnica Proyectos de Inversión Pública Martha Pérez Lora Encargada de la División de Planes, Programas y Proyectos Luisa Janely Pérez Encargada de la División de Programación Presupuestaria Grisel De Oleo Casanova Encargada de la División de Políticas Coyunturales Penélope Pérez Santos Encargada Departamento de Habilitación y Seguimiento de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL) PERSONAL TÉCNICO PERSONAL DE APOYO Juana Encarnación Lara Anilda Yanett Batista Técnico de Proyectos Secretaria Maritza Alt. Rondón María del Carmen Medrano Analista de Proyectos Asistente Administrativa Merqui Delance Santa Rosa Lorenzo Analista de Presupuesto Archivista Carmen Cecilia Núñez Analista de Presupuesto Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 6 DIRECCIONES REGIONALES Gregorio Magno de los Santos Regional Sur (Barahona) Pedro Trinidad Ledesma Regional Norte (Santiago) Fausto Elvis Tejada Regional Este (Higüey) Julio César Estévez Guzmán Regional Noroeste (Mao) Pablo de Moya Regional Norcentral (La Vega) Juan Bautista Mateo Regional Suroeste (S. J. de la Maguana) Frank Martín Ventura Regional Nordeste (S. Fco. de Macorís) Rafael E. Soto Soto Regional Central (Baní) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 7 INSTITUCIONES DEL SECTOR AGROPECUARIO Fernando Durán Administrador General del Banco Agrícola (BAGRÍCOLA) Carlos José Then Director Ejecutivo del Consejo Dominicano de Acuicultura y Pesca (CODOPESCA) César Julio Cedeño Ávila Director Ejecutivo del Consejo Estatal del Azúcar (CEA) Ana María Barceló Directora Ejecutiva del Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF) Geovanny Antonio Molina Abramo Director General de Ganadería (DIGEGA) Kohuris Henríquez Disla Director General de Riesgos Agropecuarios (DIGERA) Hecmilio Galván Director Ejecutivo del Fondo Especial de Desarrollo Agropecuario (FEDA) Francisco Guillermo García García Director Ejecutivo del Instituto Agrario Dominicano (IAD) Máximo Pérez Pérez Director Ejecutivo del Instituto Nacional del Azúcar (INAZÚCAR) Leónidas Batista Director Ejecutivo del Instituto Dominicano del Café (INDOCAFÉ) Franco De Los Santos Presidente Administrativo Instituto Dominicano de Crédito Cooperativo (IDECOOP) Eladio Arnaud Santana Director Ejecutivo del Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 8 Iván José Hernández Guzmán Director Ejecutivo del Instituto de Estabilización de Precios (INESPRE) José Antonio Santos Manzueta Director Ejecutivo del Instituto Nacional de la Uva (INUVA) Rafael Antonio Almonte Guzmán Director Ejecutivo del Instituto Nacional del Tabaco (INTABACO) Ing. Sócrates Castillo Díaz Director General de Mercados Dominicanos de Abasto Agropecuario (MERCADOM) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 9 Contenido Introducción .......................................................................................................................................................... 11 I. Aspectos Normativos Institucionales ........................................................................................................ 14 1.1. Estructura del Sector Público Agropecuario dominicano ..................................................... 14 1.2 Misión ...................................................................................................................................... 15 1.3 Visión ....................................................................................................................................... 15 1.4 Organigrama General del MARD ....................................................................................... 16 1.5 Estructura Programática ....................................................................................................... 17 1.6 Metodología utilizada para la elaboración del Plan Operativo Anual (POA) ........................ 22 Agropecuario 2022 ........................................................................................................................ 22 II. Aporte del Sector Agropecuario al Producto Interno Bruto (PIB) ............................................................ 22 Sector Agropecuario ...................................................................................................................... 22 Agricultura ..................................................................................................................................... 23 Ganadería, Silvicultura y Pesca ..................................................................................................... 26 III. Políticas Prioritarias del Sector Agropecuario para el Año 2022.................................................................. 28 IV. Presupuesto de Gastos a Ejecutarse en el 2022 ........................................................................................ 39 V. Programación de siembra, cosecha y producción para el año 2022 ......................................................... 40 VI. Metas por Unidad Ejecutora ...................................................................................................................... 41 6.1 Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria ........................................................ 41 Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA) ...................................................................... 43 6.2 Viceministerio de Producción Agrícola y Mercadeo .......................................................... 45 1. Departamento de Producción .............................................................................................. 45 2. Departamento de Programa de Servicios y Maquinarias Agrícolas (PROSEMA)................ 47 3. Departamento de Desarrollo Frutícola (DEFRUT) .................................................................... 47 4. Departamento de Cacao ........................................................................................................... 48 5. Departamento de Agro empresas y Mercadeo ........................................................................ 50 6. Departamento de Semillas........................................................................................................ 51 7. Laboratorio de Micropropagación de Plantas In vitro (BIOVEGA)........................................... 53 8. Dirección del Arroz – BIOARROZ ............................................................................................... 53 6.3 Viceministerio de Extensión y Capacitación Agropecuaria .................................................... 54 1. Departamento de Extensión y Capacitación ........................................................................ 55 2. Departamento de Comunicación e Información para el Desarrollo Rural (CIDER) ............ 57 3. Departamento Agricultura Orgánica ........................................................................................ 57 4. Departamento de Sanidad Vegetal........................................................................................... 58 5. Dirección de Inspección y Certificación de Productos Orgánicos (DICERT-RD) ....................... 67 6. Departamento de Inocuidad Agroalimentaria ......................................................................... 68 7. Departamento de Programa Bajo Ambiente Protegido – DEPROBAP ..................................... 70 8. Oficina Sectorial de la Mujer (OSAM) ....................................................................................... 73 9. Comisión de Riego/Sistema Nacional de Tecnificación de Riego ............................................ 75 6.4 Viceministerio de Desarrollo Rural Agropecuario .................................................................. 75 6.5 Viceministerio Administrativo, Técnico y Financiero ............................................................. 78 6.6 Viceministerio de Asuntos Científicos y Tecnológicos ........................................................... 78 Departamento de Caminos Rurales .............................................................................................. 80 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 10 VII. Instituciones Descentralizadas del Sector Público Agropecuario .......................................................... 81 7.1. Banco Agrícola de la República Dominicana…………………………………………………………………….81 7.2. Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura .................................................................... 83 7.3. Consejo Estatal del Azúcar………………………………………………………………………………….83 7.4. Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF……………………….83 7.5. Dirección General de Ganadería ............................................................................................ 86 7.6. Dirección General de Riesgos Agropecuarios ........................................................................ 89 7.7. Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario .................................................................. 91 7.8. Instituto Agrario Dominicano ................................................................................................ 92 7.9. Instituto Azucarero Dominicano ............................................................................................ 96 7.10. Instituto Dominicano del Café ............................................................................................. 98 7.11. Instituto Dominicano de Crédito Cooperativo .................................................................. 101 7.12. Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales ............................. 113 7.13. Instituto de Estabilización de Precios ............................................................................... 118 7.14. Instituto Nacional de la Uva............................................................................................... 119 7.15. Instituto Nacional del Tabaco ............................................................................................ 124 7.16. Mercados Dominicanos de Abasto Agropecuario ............................................................ 127 VIII. Seguimiento y Evaluación del Plan .......................................................................................................... 128 IX. Metodología de Valoración y Administración de Riesgos ...................................................................... 128 ACRÓNIMOS .......................................................................................................................................................... 129 ANEXOS .................................................................................................................................................................. 130 Anexo A: ............................................................................................................................... 131 Presupuesto de gastos aprobado para 2022 por programas .................................................. 131 Anexo B. Cronograma de actividades programadas para el 2022…………………………………………………………...146 Anexo C: Consolidado general de los cultivos a sembrar por mes para 2022 ......................... 140 Anexo D: ............................................................................................................................... 147 Presupuesto de gastos a ejecutarse en los proyectos de inversión 2022………………………………147 Anexo E: Matriz de Valoración y Administración de Riesgos (VAR).…………………….…………….…162 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 11 Introducción El Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022, que se prepara anualmente, es un documento es trechamente vinculado al Plan de Gobierno 2020-2024 del Presidente Luis Abinader Corona, así como también articulado a todos los procesos de planificación del Estado dominicano, tales como: a) Plan Nacional Plurianual del Sector Público (PNPSP); b) Estrategia Nacional de Desarrollo (END 2030); c) Plan Estratégico Sectorial 2020-2030 Visión 2050; d) Plan Plurianual Sectorial 2020-2021; e) Plan de Soberanía y Seguridad Alimentaria y Nutricional 2019-2022; f) Plan Estratégico Institucional (PEI) 2021-2024, y ade más está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). El POA persigue orientar el uso eficiente de los recursos apropiados al Ministerio de Agricultura de la República Dominicana (MARD), en un esfuerzo por coordinar y priorizar las actividades de apoyo al sector agropecuario de una manera eficiente. Las diferentes actividades a ser ejecutadas por el MARD durante el año 2022 están a lograr desarrollar y lograr ejecutar exitosamente el tercer eje de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 (END 2030), cuyo lema se resume en el establecimiento de “Una economía territorial y sectorialmente inte grada, innovadora, diversificada, plural, orientada a la calidad y ambientalmente sostenible, que crea y desconcentra la riqueza, genera crecimiento alto y sostenido con equidad y empleo digno, y que aprove cha y potencia las oportunidades del mercado local y se inserta de forma competitiva en la economía global.” El objetivo principal de todas las actividades a ejecutar por el MARD durante el 2022 es consolidar la seguridad alimentaria y nutricional de toda la población dominicana mediante el incremento de la pro ducción y la productividad de los alimentos básicos que demandan los consumidores de nuestro país. Para poder lograr este objetivo principal, el MARD se ha propuesto llevar a cabo una serie de actividades complementarias para lograr dicho objetivo, tales como incrementar la cantidad de canales de riego, caminos vecinales, distribución de insumos, preparación de tierra, asistencia técnica, financiamiento puntual y apoyo a la comercialización. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 12 Los Viceministerios de Producción y Mercadeo, Extensión y Capacitación Agropecuaria, Desarrollo Rural, así como de las diferentes Direcciones Regionales tienen la responsabilidad de emprender, promover y ejecutar las diferentes acciones programadas juntamente con todas las instituciones participantes en el sector público agropecuario como son: Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRÍCOLA); Con sejo Dominicano de Pesca y Acuicultura (CODOPESCA); Consejo Estatal del Azúcar (CEA); Consejo Nacio nal de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF); Dirección General de Ganadería (DIGEGA); Dirección General de Riesgos Agropecuarios (DIGERA); Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA); Instituto Agrario Dominicano (IAD); Instituto Azucarero Dominicano (INAZÚCAR); Instituto Do minicano del Café (INDOCAFÉ); Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP); Instituto Domi nicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF); Instituto Nacional de Estabilización de Pre cios (INESPRE); Instituto Nacional de la Uva (INUVA); Instituto del Tabaco de la República Dominicana (INTABACO); y Mercado de Abastos Agropecuarios (MERCADOM). El documento está estructurado de la siguiente manera: ➢ Capítulo I. Aspectos Normativos Institucionales: Estructura del sector agropecuario, visión, mi sión, organigrama, así como también la estructura programática y la metodología que se utilizó para elaborar el Plan. ➢ Capítulo II. Aporte del Sector Agropecuario al Producto Interno Bruto (PIB), analizando también el crecimiento del valor agregado de la actividad agropecuaria. ➢ Capítulo III. Medidas de Políticas Sectoriales Prioritarias que ejecutará el sector agropecuario durante el año 2022 y que están contenidas en la Plan Estratégico Sectorial 2020-2030. ➢ Capítulo IV. Presupuesto de Gastos y los resultados esperados con la ejecución de este Plan. ➢ Capítulo V. Programación de Siembra, Cosecha y Producción de los principales cultivos que con forman la canasta familiar alimenticia básica para el año 2022. ➢ Capítulos VI y VII. Metas por Unidad Ejecutora que se establecerán para el logro de las activida des programadas a nivel sectorial. ➢ Capítulo VIII. Mecanismos para el Seguimiento, Control y Evaluación del Plan, a fin de monitorear la ejecución física-financiera durante el año 2022. ➢ Capítulo IX. Consolidado de la Matriz de Valoración y Administración de Riesgos que presentan los productos para su ejecución. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 13 ➢ Luego se anexan los cuadros del Presupuesto de Gastos aprobado para el 2022, la programación de siembra, cosecha y producción, cronograma de actividades, las fichas técnicas de los proyec tos que se ejecutarán durante el año 2022 y las matrices de valoración de riesgo. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 14 I. Aspectos Normativos Institucionales 1.1. Estructura del Sector Público Agropecuario dominicano El Sector Público Agropecuario dominicano está compuesto por 16 instituciones de diferentes naturale zas lideradas por el Ministerio de Agricultura de la República Dominicana (MARD), el cual tiene una es tructura organizativa compuesta por seis (6) viceministerios: 1. Planificación Sectorial y Agropecuario; 2. Producción Agrícola y Mercadeo; 3. Extensión y Capacitación Agropecuaria; 4. Desarrollo Rural Agro pecuario; 5. Administrativo, Técnico y Financiero; y 6. Asuntos Científicos y Tecnológicos. Además, el MARD cuenta con el Consejo Nacional de Agricultura (CNA), la Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA), y el Departamento de Caminos Rurales dependiente de la oficina del ministro. El MARD opera a través de ocho (8) Direcciones Regionales Agropecuarias (Norte, Noroeste, Sur, Suroeste, Central, Norcentral, Este y Nordeste), que abarcan todo el territorio nacional. Tal como se explicó anteriormente, las instituciones descentralizadas, consejos, direcciones, institutos y fondos que operan en el sector público agropecuario dominicano, con funcionamiento técnico adminis trativo independiente, se vinculan al MARD a través de la conformación y asignación de la presidencia en directorios establecidos en las leyes correspondientes. Dichas instituciones descentralizadas, conse jos, direcciones, institutos y fondos, son: 1. Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRÍCOLA) 2. Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura (CODOPESCA) 3. Consejo Estatal del Azúcar (CEA) 4. Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF) 5. Dirección General de Ganadería (DIGEGA) 6. Dirección General de Riesgos Agropecuarios (DIGERA) 7. Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 15 8. Instituto Agrario Dominicano (IAD) 9. Instituto Azucarero Dominicano (INAZÚCAR) 10. Instituto Dominicano del Café (INDOCAFÉ) 11. Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP) 12. Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) 13. Instituto Nacional de Estabilización de Precios (INESPRE) 14. Instituto Nacional de la Uva (INUVA) 15. Instituto del Tabaco de la República Dominicana (INTABACO) 16. Mercado de Abastos Agropecuarios (MERCADOM) 1.2 Misión Formular y dirigir las políticas agropecuarias de acuerdo con los planes generales de desarrollo del país, para que los productores aprovechen las ventajas comparativas y competitivas en los mercados y con tribuir de esa manera a garantizar la seguridad alimentaria, la generación de empleos productivos y de divisas, y el mejoramiento de las condiciones de vida de la población. 1.3 Visión Un sector agropecuario eficiente, competitivo e innovador y emprendedor, que sirva de base a la eco nomía dominicana, proporcionándole la fuente alimentaría a la población, generador de oportunidades, beneficios económicos y sociales para los productores y consumidores. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 16 1.4 Organigrama General del MARD Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 17 1.5 Estructura Programática La Estructura Programática desglosa el esquema en que se ejecuta el presupuesto del sector agropecua rio. La misma está compuesta por Programas, Productos, Indicadores y Actividades, donde se reflejan las responsabilidades de cada Viceministerio, Departamentos y Unidades Ejecutoras. Documento Relacionado Fecha Versión Versión Procedimiento para la Revisión de Estructuras Programáticas 08/Ago/2021 03 I - Institución I.I - Completar los datos requeridos sobre la institución Capítulo 0210 MINISTERIO DE AGRICULTURA Subcapítulo 01 MINISTERIO DE AGRICULTURA Unidad 0001 MINISTERIO DE AGRICULTURA II - Propuesta de Estructura Programática II.I - Favor detallar la Estructura Programática Institucional Código FO-FP-02 Estructura Programática 01 Actividades Centrales 2.2.99 0001 - Viceministro Administrativo y Financiero 01 00 N/A 2.2.99 0001 - Viceministro Administrativo y Financiero 01 00 00 0001 Dirección y Coordinación 2.2.99 0002 - Despacho del Ministro 01 00 00 0002 Planificación y Diseño de Políticas Sectoriales 2.2.99 0003 - Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria 01 00 00 0003 Servicios Administrativos y Financieros 2.2.99 0001 - Viceministro Administrativo y Financiero 01 00 00 0004 Gestión y Coordinación de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA) 2.1.01 0026 - Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA) 01 00 00 0005 Apoyo Tecnológico y Científico Agropecuario 2.2.99 0032- Viceministerio de Asuntos Científicos y Tecnológicos Unidad Responsable Re s. P N PS P Pr og ra m a Pr od uc to Pr oy ec to A c t iv id a d / O b r a Nombre Unidad de Medida Clasificación Funcional Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 18 03 Actividades Comunes a los Programas 11 y 14 2.2.01 0005 Viceministerio de Producción Agrícola y Mercadeo 03 00 00 N/A 2.2.01 0005 - Viceministerio de Producción Agrícola y Mercadeo 03 00 00 0001 Acceso a Predios Rurales Cantidad de Kilómetro 2.2.01 0014- Departamento de Construcción y Reconstrucción de Caminos Vecinales 03 00 00 0002 Preparación de Tierras Cantidad de tareas 2.2.01 0010- Programa de Servicios de Maquinarias Agrícolas 03 00 00 0003 Construcción de infraestructura productiva para el abastecimiento y conservación de agua Unidades y/ o cantidades de Pozos, Lagunas y Reservorios 4.1.0.3 0014 - Departamento de Construcción y Reconstrucción de Caminos Vecinales 11 Fomento de la Producción Agrícola 2.2.01 0005 - Viceministerio de Producción Agrícola y Mercadeo 11 01 Acciones Comunes 2.2.01 0005- Viceministerio de Producción Agrícola y Mercadeo 11 01 00 N/A 2.2.01 0005 - Viceministerio de Producción Agrícola y Mercadeo 11 01 00 0001 Gestión del Programa 2.2.01 0005 - Viceministerio de Producción Agrícola y Mercadeo 22 11 02 Productores Agrícolas reciben insumos y materiales de siembra para el fomento y desarrollo de la producción nacional Productores agrícolas beneficiados con insumos y materiales de siembra 2.2.01 0005 - Viceministerio de Producción Agrícola y Mercadeo 11 02 00 N/A 2.2.01 0005- Viceministerio de Producción Agrícola y Mercadeo 11 02 00 0001 Desarrollo de la Producción de Arroz Quintales, libras y Unidades 2.2.01 0006- Departamento de Bioarroz 11 02 00 0002 Promoción de la siembra de otros Cultivos Quintales, Libras y Unidades 2.2.01 0007 - Departamento de Producción 11 02 00 0003 Distribución de Semillas Quintales 2.2.01 0008 - Departamento de Semillas 11 02 00 0004 Desarrollo Cacaotalero Unidades de Plantas 2.2.01 0009 - Departamento de Cacao 70 11 03 Agro empresas agrícolas reciben capacitación y asistencia técnica para dar valor agregado a la producción Producto: 6800 Cantidad de Agro empresas Capacitadas y Asistidas 2.2.01 0012 - Departamento de Agro empresas y Mercadeo 11 03 00 N/A 2.2.01 0012 - Departamento de Agro empresas y Mercadeo 11 03 00 0001 Capacitación y asistencia técnica para el desarrollo de las Agro empresas 2.2.01 0012 - Departamento de Agro empresas y Mercadeo Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 19 68 11 04 Productores reciben apoyo y asistencia técnica para la producción de frutales Productores agrícolas con apoyo y asistencia técnica para la producción de frutales 2.2.01 0013 - Departamento de Frutales 11 04 00 N/A 2.2.01 0013 - Departamento de Frutales 11 04 00 0001 Distribución de Plantas Frutales Unidades de plantas 2.2.01 0013 - Departamento de Frutales 11 04 00 0002 Producción y Mercadeo de Plantas Frutales Cantidad de plantas 2.2.01 0013 - Departamento de Frutales 11 04 00 0003 Asistencia Técnica y Capacitación Cantidad de Productores y Técnicos 4.4.0.6 0013 - Departamento de Frutales 68 11 05 Productores reciben Plántulas In vitro Producto: 6801 Plántulas Distribuidas 2.2.01 0030 - Laboratorio de Micropropagación de Plántulas In vitro (BIOVEGA) 11 05 00 N/A 2.2.01 0030 - Laboratorio de Micropropagación de Plántulas In vitro (BIOVEGA) 11 05 00 0001 Micropropagación de Plántulas In vitro 2.2.01 0030 - Laboratorio de Micropropagación de Plántulas In vitro (BIOVEGA) 11 06 Políticas y Acciones interinstitucionales Coordinadas para la población rural Producto: 6802 Población Rural Beneficiada 2.2.01 0033 - Viceministerio de Desarrollo Rural 11 06 00 0001 Capacitación y asistencia técnica para el empoderamiento de los territorios rurales Población Rural Asistida 2.2.01 0033-Viceministerio de Desarrollo Rural 11 06 00 0002 Fortalecimiento de las organizaciones rurales Cantidad de organizaciones 2.2.01 0033-Viceministerio de Desarrollo Rural 12 Transferencia de Tecnologías Agropecuarias 2.2.01 0015 - Viceministerio de Investigación, Extensión y Capacitación 12 00 Acciones Comunes 2.2.01 0015 - Viceministerio de Investigación, Extensión y Capacitación 12 00 00 N/A 2.2.01 0015 - Viceministerio de Investigación, Extensión y Capacitación 12 00 00 0001 Dirección y Coordinación 2.2.01 0015 - Viceministerio de Investigación, Extensión y Capacitación 12 02 Productores y Técnicos Agrícolas reciben Asistencia Técnica para la Transferencia Tecnológica Productores agrícolas beneficiados con asistencia técnica 2.2.01 0015 - Viceministerio de Investigación, Extensión y Capacitación 12 02 00 N/A 2.2.01 0015 - Viceministerio de Investigación, Extensión y Capacitación 12 02 00 0001 Fortalecimiento de las Organizaciones Rurales Cantidad Organizaciones 2.2.01 0016 - Departamento de Organización Rural 12 02 00 0002 Asistencia Técnica y Capacitación Agrícola Cantidad de Productores 4.4.0.6 0004 - Departamento de Extensión y Capacitación 12 02 00 0003 Fomento de Agricultura Orgánica Cantidad de Productores 2.2.01 0028 - Departamento de la Agricultura Orgánica Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 20 68 12 03 00 Productores reciben Transferencia de Embriones Bovinos Producto: 6803 Cantidad de Embriones Transferidos 2.2.9.9 0031 - Centro Biotecnológico de Reproducción Animal - CEBIORA 12 03 00 0001 Transferencia de Tecnología Reproductiva Cantidad de Embriones 2.2.9.9 0031- Centro Biotecnológico de Reproducción Animal - CEBIORA 12 03 00 0002 Formación y Capacitación biotecnológicas Cantidad de Productores 2.2.9.9 0031- Centro Biotecnológico de Reproducción Animal - CEBIORA 12 03 00 0003 Diagnóstico de gestación Cantidad de Vacas Inseminadas 2.2.9.9 0031- Centro Biotecnológico de Reproducción Animal - CEBIORA 4 12 04 00 Mujeres y jóvenes rurales involucrados en actividades agropecuarias Producto: 6804 Cantidad de Mujeres y Jóvenes incorporado en actividades agrícolas 4.5.0.8 0019 - Oficina Sectorial de la Mujer (OSAM) 12 04 00 0001 Fomento y Desarrollo para Mujeres y Jóvenes en la Producción Rural Cantidad de Mujeres y Jóvenes 4.5.0.8 0019 - Oficina Sectorial de la Mujer (OSAM) 12 05 00 Terrenos Agrícolas con riego Tecnificado Producto: 6805 Tareas Tecnificadas 0034 - Comisión de Riego 12 05 00 0001 Fomento a la Tecnificación del Sistema Nacional de Riesgo 2.2.01 0034 - Comisión de Riego 14 Inocuidad Agroalimentaria y Sanidad Vegetal 2.2.01 0029 - Departamento de Inocuidad Agroalimentaria 14 01 Acciones Comunes 2.2.01 0029 - Departamento de Inocuidad Agroalimentaria 14 01 00 N/A 2.2.01 0029 - Departamento de Inocuidad Agroalimentaria 14 01 00 0001 Gestión del Programa 2.2.01 0029 - Departamento de Inocuidad Agroalimentaria 5 14 02 Unidades productivas reciben Programas de Control de Inocuidad agroalimentaria para la aplicación de buenas prácticas agrícolas Unidades Productivas 2.2.01 0029 - Departamento de Inocuidad Agroalimentaria 14 02 00 N/A 2.2.01 0029 - Departamento de Inocuidad Agroalimentaria 14 02 00 0001 Inspección, Registro y Certificación de Buenas Prácticas Agrícolas y Ganaderas 2.2.01 0029 - Departamento de Inocuidad Agroalimentaria 14 02 00 0002 Monitoreo de Residuos e Higiene de los Alimentos 2.2.01 0029 - Departamento de Inocuidad Agroalimentaria 14 02 00 0003 Capacitación en Buenas Prácticas Agrícolas, Pecuarias y de Manejo 2.2.01 0029 - Departamento de Inocuidad Agroalimentaria Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 21 5 14 03 Productores agrícolas reciben apoyo técnico para la prevención fitosanitaria y el control de plagas y enfermedades Productores agrícolas con apoyo técnico para el control de plagas y enfermedades 2.2.01 0018 - Departamento de Sanidad Vegetal 14 03 00 N/A 2.2.01 0018 - Departamento de Sanidad Vegetal 14 03 00 0001 Registro, Inspección y Seguimiento de Plagas 2.2.01 0018 - Departamento de Sanidad Vegetal 14 03 00 0002 Monitoreo Fitosanitario 2.2.01 0018 - Departamento de Sanidad Vegetal 14 03 00 0003 Prevención y Control de Plagas 2.2.01 0018 - Departamento de Sanidad Vegetal 14 03 00 0004 Formación y Capacitación para el Manejo Integrado de Plagas 2.2.01 0018 - Departamento de Sanidad Vegetal 14 03 00 0005 Sistema de Cuarentena Vegetal 2.2.01 0018 - Departamento de Sanidad Vegetal III - Aprobación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 22 1.6 Metodología utilizada para la elaboración del Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 La metodología utilizada para la formulación de este Plan se basó en un proceso participativo, por medio a talleres de socialización dirigidos a las Direcciones Regionales y con la participación de las áreas ope rativas del MARD. Se involucró tanto al personal técnico del Ministerio, Direcciones Regionales Agrope cuarias, así como, agentes de las áreas agropecuarias y otros actores involucrados. Este proceso se inició con un levantamiento realizado por técnicos de los Departamentos de Planifica ción, Producción, encargados de las Unidades Regionales de Planificación Estratégica (URPEs) y los encarga dos de las diferentes instituciones que conforman el sector agropecuario. II. Aporte del Sector Agropecuario al Producto Interno Bruto (PIB)1 Sector Agropecuario Durante el período enero-septiembre de 2021, la actividad agropecuaria registró un crecimiento inter anual de 1.6%, acorde con la expansión de 1.8% en la agricultura y de 0.4% en la ganadería, silvicultura y pesca. 1 Banco Central: Resultados Preliminares de la Economía Dominicana, Enero-Septiembre 2021; Noviembre 2021 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 23 Cabe señalar que, este sector se ha visto afectado por el alza de los precios de materias primas, que ha impactado al mercado internacional y ha incrementado los costos de producción, así como también los altos costos de transporte, derivados del aumento del precio del petróleo. Ante este hecho, el Gobierno Central, a través del Ministerio de Agricultura y sus dependencias, implementó medidas para contra rrestar los efectos negativos ocasionados por la crisis, estimulando el dinamismo del sector para garan tizar la seguridad alimentaria de la población dominicana y la estabilidad de precios de los productos agropecuarios. En ese mismo orden, es importante destacar que durante el período de referencia el Banco Agrícola desembolsó RD$23,852.2 millones, indicando que las facilidades de financiamiento brin dadas por esta institución han incrementado en 94.0 % y 54.5 %, respecto a igual período de los años 2020 y 2019, respectivamente. Del total desembolsado, RD$15,492.4 millones fueron destinados a la agricultura, RD$3,799.8 millones a la ganadería, silvicultura y pesca y RD$4,560.2 millones para otras actividades relacionadas. Agricultura El valor agregado del subsector agrícola registró una expansión acumulada de 1.8% al cierre del tercer trimestre de 2021, impulsado por el aumento en los volúmenes de producción de cacao (10.2 %), tu bérculos, bulbos y raíces (6.6 %), frutas cítricas (3.7 %), café (3.0 %), guineo (2.7 %), plátano (2.0 %), maíz (1.9 %) y caña de azúcar (1.5 %). En sentido contrario, tabaco en rama (-18.2 %), tomate (-3.9 %), guan dules (-1.7 %), otras hortalizas (-1.2 %), entre otros, evidenciaron disminuciones interanuales. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 24 Durante el período enero-septiembre de 2021, la producción nacional de arroz registró un incremento interanual de 0.9%, resultado que estuvo influenciado por el respaldo brindado por el MARD, permi tiendo mantener una capacidad productiva autosuficiente con relación a la demanda local de este cereal de consumo masivo. Dentro de las medidas desarrolladas en favor de los productores arroceros, se des tacan la preparación de tierra y la reparación de caminos inter parcelarios de manera gratuita, así como la capacitación técnica a agricultores con el interés de buscar una mayor rentabilidad y productividad en el sector arrocero. Cabe resaltar que las facilidades de crédito otorgadas por el Banco Agrícola aumen taron en 47.4% durante el período referido, alcanzando un total de RD$4,516.0 millones. El volumen de producción nacional de café presentó un crecimiento interanual de 3.0%, explicado por la continuación de los mecanismos implementados por el Instituto Dominicano del Café (INDOCAFÉ), por medio de su programa de fomento y renovación de plantas resistentes a la enfermedad de la Roya del cafeto. Por medio de este, se ha incentivado la construcción y mantenimiento de viveros oficiales y se ha suplido de insumos como semillas y fertilizantes de diferentes formulaciones a productores cafe taleros de todo el país. De igual forma, es importante destacar el plan que ejecuta el MARD juntamente con el sector privado, dirigido a recuperar tareas cafetaleras que hayan sido abandonadas debido a la presencia de enfermedades. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 25 En cuanto al incremento interanual de 1.9% experimentado en la producción de maíz, el mismo está asociado al aumento de 1.8% en las tareas cosechadas de este rubro durante el período enero-septiem bre de 2021. El Gobierno Central, a través del MARD, ha incentivado la siembra de maíz y sorgo en diferentes puntos del país, con el objetivo de hacer frente al alza de los precios internacionales de las materias primas, y contribuir con la disminución de los costos en la producción agropecuaria. En ese sentido, los productores de este rubro se han visto beneficiados por la distribución de semillas de maíz híbrido de alto rendimiento, por garantías de compra por parte del sector privado y por el apoyo finan ciero del Banco Agrícola, cuyos desembolsos alcanzaron un monto total de RD$10,561.5 millones, du rante el período de referencia. La producción nacional de cacao registró un notable crecimiento de 10.2% al cierre del tercer trimestre de 2021, reflejándose en la variación relativa positiva de 12.1% en las exportaciones de cacao en grano valoradas en US$. Este resultado está asociado a las condiciones climatológicas favorables durante la recolección de la cosecha del segundo trimestre del año en las provincias Duarte y Sánchez Ramírez, donde se encuentra la mayor concentración de este rubro. Cabe resaltar también como un efecto favo rable, la continuidad en las intervenciones de apoyo a medianos y pequeños productores que desarrolla el Departamento de Cacao del MARD dentro de las cuales se destacan el combate de plagas, renovación y rehabilitación de las plantaciones y maquinarias e infraestructuras para el mejoramiento de la produc ción. Por otro lado, durante los primeros nueve meses de 2021, la producción de tubérculos, bulbos y raíces resultó superior en 6.6%, en comparación con igual período de 2020. Dicho comportamiento se explica por mayores volúmenes de producción de cebolla (10.9%), yautía (3.0%), yuca (2.0%) y papa (1.8%). Particularmente, el notable desempeño de la producción de cebolla responde al incremento en las ta reas sembradas en las regionales Suroeste, Central y Sur durante el último trimestre de 2020 (32.1%) y el primer trimestre de 2021 (30.7%). En sentido opuesto, los cultivos de ajo, ñame y batata mostraron una contracción en los niveles de producción de 13.7%, 2.2% y 1.3%, respectivamente. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 26 El volumen de producción de plátanos evidenció una expansión interanual de 2.0%, influenciado por el aumento en la siembra de este producto durante los últimos meses de 2020 y por consiguiente, un cre cimiento de 1.4% en las tareas cosechadas durante el período enero-septiembre de 2021. Estos resulta dos responden a las medidas implementadas por el MARD como la entrega de cepas de plátanos y abono, así como a las facilidades de financiamiento del Banco Agrícola, que ha dispuesto de un total de RD$445.6 millones destinados a pequeños y medianos productores. Por su parte, al cierre del período bajo análisis, la producción de guineos exhibió un incremento de 2.7%, cónsono con el aumento en 1.5% en las tareas cosechadas. En ese sentido, cabe destacar las facilidades de financiamiento que el Banco Agrícola ha destinado a los productores de guineos, las cuales alcanzaron la suma de RD$599.5 millones, para una variación interanual de 639.8%, durante el período de referen cia. En lo que respecta a la producción de frutas cítricas, la misma experimentó una expansión interanual de 3.7%. Este resultado se explica en el destacado crecimiento de 19.4% registrado durante los meses julio-septiembre, revirtiendo así la contracción de 5.6% del primer trimestre del año. 1.1.2. Ganadería, Silvicultura y Pesca El valor agregado real de la ganadería, silvicultura y pesca exhibió un incremento de 0.4%, sustentado en el crecimiento en la producción de pollos (6.9%), productos de la pesca (4.6%), ganado bovino (0.9%) y huevos (0.5%). En sentido contrario, se verificó una disminución en los niveles de producción de leche cruda (-2.3%) y ganado porcino (-1.3%). Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 27 El resultado mostrado en la producción de pollos (6.9%) y huevos (0.5%), responde a las medidas desa rrolladas a lo largo de los tres primeros trimestres de 2021 por el MARD, juntamente con la Asociación Dominicana de Avicultores (ADA) y el Instituto de Estabilización de Precios (INESPRE), para garantizar el abastecimiento y la estabilidad de los precios de estos productos, mejorando la producción y comercia lización de estos. En ese orden, los productores avícolas se han visto beneficiados por programas de soporte en prevención de enfermedades y oportunidades de financiamiento orientadas al desarrollo de nuevas tecnologías y reparación de infraestructuras. Es importante señalar el apoyo del Gobierno Cen tral a los productores del sector avícola, a través de las facilidades de financiamiento canalizadas por el Banco Agrícola, cuyos desembolsos destinados a los productores de gallinas ponedoras y de pollos de engorde, alcanzaron la suma de RD$335.6 millones, representando una variación interanual de 162.7% durante el período de referencia. Por otro lado, la producción de ganado porcino se contrajo en 4.5%. Este sector se ha visto afectado por el aumento en los costos de producción a causa del alza de los precios internacionales de las materias primas y, de manera particular, por el brote de la peste porcina africana (PPA), cuya presencia fue de tectada en el mes de julio del presente año, y para agosto ya se había esparcido en 14 de las 32 provincias del país, provocando el sacrificio de miles de cerdos. Ante esta situación el MARD, por medio del Pro grama de “Control y Erradicación de la PPA”, ha implementado medidas sanitarias bajo los lineamientos de organismos internacionales, como parte del plan de contingencia para el control de focos de contagio en granjas y criaderos de traspatios, reforzando la vigilancia en las entradas y salidas de las provincias Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 28 en donde se ha reportado la presencia del virus. De igual forma, los desembolsos que el Banco Agrícola ha destinado a los productores de ganado porcino se expandieron en un 91.3%, alcanzando la suma total de RD$388.6 millones. Durante el período bajo estudio, la producción de leche cruda se contrajo en 3.2%, debido a la prolon gada sequía experimentada en el año 2020 que provocó la muerte de reses y condiciones desfavorables para el crecimiento de las crías, reflejándose principalmente en el desempeño del primer trimestre de 2021. De igual forma, en el período julio-septiembre la producción presentó una contracción de 5.0%, asociada a la disminución en el uso de concentrados utilizados en la alimentación animal, debido a los incrementos de precios a nivel internacional de esos insumos. III. Políticas Prioritarias del Sector Agropecuario para el Año 2022 Las políticas agropecuarias prioritarias que regirán al sector agropecuario en el año 2022, estarán dirigi das a incrementar la producción agropecuaria nacional por medio de prácticas agropecuarias sostenibles e integrales, encaminadas a asegurar la disponibilidad y el acceso a los principales productos que com ponen la canasta básica alimenticia, garantizar la seguridad alimentaria y nutricional de la nación, usar los recursos locales para generar empleos rurales directos e indirectos, aumentar las agro-exportaciones en el mercado internacional, incrementar la generación de divisas a través de la comercialización y de las agro-exportaciones, contribuir a la preservación y conservación del medio ambiente, incentivar la igualdad de género en los diversos procesos productivos del sector, así como, el empoderamiento de la mujer y los jóvenes en las actividades agropecuarias. Estas políticas están orientadas a proveer bienes públicos que contribuyan a aumentar las capacidades de adopción de tecnologías innovadoras para la producción, combinado con inversiones en infraestruc turas productivas enfocadas en reducir los costos de producción en las actividades agropecuarias, así como en racionalizar el uso de los recursos naturales, principalmente el agua. Las políticas agropecuarias están definidas dentro del marco de la Ley Núm. 1-12 sobre la Estrategia Nacional de Desarrollo (END 2030), y en la Agenda 2030 para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 29 Sostenibles (ODS). Las mismas están alineadas al Plan Nacional Plurianual del Sector Público (PNPSP) 2021-2024, al Plan Estratégico Sectorial Agropecuario 2020-2030 Visión 2050, al Plan Estratégico Insti tucional (PEI) 2021-2024 del MARD, y al Plan Nacional para la Soberanía y Seguridad Agroalimentaria y Nutricional (Plan SSAN 2019-2022). Las acciones que el MARD realiza en conjunto con las unidades operativas, direcciones regionales, sec toriales agropecuarias y con las asociaciones sin fines de lucro (ASFL), así como con otras entidades que inciden en la actividad agropecuaria, están fundamentadas en los pilares prioritarios establecidos para contribuir a lograr la seguridad alimentaria nacional, y estructurados en base a los ejes estratégicos del MARD. Eje 1 Garantizar y fortalecer la seguridad alimentaria del país Fomento de la producción de alimentos Estas políticas propician fortalecer las cadenas agro-productivas para aumentar los ingresos y la renta bilidad de los productores, así como su competitividad en los mercados nacionales e internacionales, mediante apoyo a través de financiamiento, a la producción vía los servicios de preparación de tierras, distribución de material vegetativo y genético animal de alta calidad (semillas, insumos y animales), in vestigación, transferencia e innovación tecnológica, asistencia técnica y en la comercialización. Estas políticas están orientadas a fomentar la producción eficiente y suficiente de los productos que confor man la canasta alimenticia básica bajo el enfoque de buenas prácticas agrícolas e innovación. Contribuir a la soberanía y seguridad alimentaria nutricional Esta medida está enfocada en asegurar la disponibilidad de alimentos para la población, en cantidad y calidad suficientes, para satisfacer sus necesidades y preferencias nutricionales. La medida promueve la eficiencia en la producción agropecuaria mediante prácticas sostenibles e integrales enfocadas en incre mentar los rendimientos y productividad de los cultivos, así como en minimizar las pérdidas de alimentos en los procesos y cadenas productivas a causa de factores variados, tales como plagas, enfermedades, sequías e inundaciones, entre otros. De igual manera, la medida se orienta a fortalecer los sistemas de Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 30 inocuidad y calidad agroalimentaria a los fines de garantizar alimentos sanos e inocuos, tanto para el consumo interno, como para la exportación. Aumento de la productividad, competitividad y sostenibilidad pecuaria El enfoque de esta medida se basa en fomentar y promover patrones de producción pecuaria que au menten la productividad y rendimiento del subsector ganadero, por medio de la implementación de prácticas sostenibles que contribuyan al fortalecimiento de la competitividad de este subsector. La misma se fundamenta en promover acciones de preservación de la salud de los animales y minimizar los brotes de enfermedades; fomento de la producción pecuaria con material genético que mejoren la pro ducción y optimicen los sistemas productivos; capacitación y extensión pecuaria para crear capacidades en el capital humano para una producción pecuaria sostenible; financiamiento pecuario orientado a ges tionar servicios financieros con tasas de interés accesibles, de largo plazo y canalización oportuna; in vestigación y transferencia tecnológica que propicien la generación de paquetes tecnológicos de bajo costo, que faciliten su adopción e implementación por los productores; fortalecimiento de los vínculos de mercado entre las comunidades rurales y los compradores en centros urbanos y en los mercados; equidad social y mejoramiento de las condiciones de vida en el ámbito rural; sostenibilidad ambiental que impulse el desarrollo de los sistemas silvopastoriles mediante la implementación de buenas prácti cas ganaderas y medioambientales, que contribuyan a la reducción de dióxido de carbono; fortaleci miento institucional basado en la estructuración, reforma y modernización del subsector. Innovación, transferencia de tecnología y capacitación para la competencia El objetivo de esta política es la identificación, innovación y transferencia de tecnologías a los producto res agropecuarios con el acompañamiento o asistencia técnica adecuada, aplicando métodos y expe riencias innovadoras que contribuyan a impulsar la producción y comercialización de sus productos de manera sostenible. De igual manera, está enfocada en desarrollar capacidades científicas y tecnológicas en entidades públicas y privadas para hacer frente a los retos y desafíos del sector agropecuario. Esta medida está orientada a desarrollar tecnologías del conocimiento que permitan dar respuesta a los desafíos derivados del cambio climático que enfrentan los sistemas productivos; implementación de buenas prácticas agrícolas para garantizar la inocuidad y calidad de la producción de los productos de la Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 31 canasta básica y de exportación; desarrollar tecnologías que garanticen la sostenibilidad y productividad en los sistemas agropecuarios; fomento del uso de las herramientas que definen la agricultura 4.0 en el desarrollo de tecnologías para incrementar la competitividad de los sistemas agropecuarios; promoción de la agricultura regenerativa, vertical y familiar. De igual manera, apoyar los programas y proyectos de seguridad alimentaria que incluye la agroexportación y la conservación de recursos fitogenéticos del Estado dominicano, asegurando la disponibilidad de material vegetativo de siembra de calidad y alto potencial genético. Titulación de la Tierra La Titulación de la Tierra se enfoca en fortalecer el programa de titulación, captación y distribución de tierra con el objetivo de que los productores dispongan de instrumentos legales que les posibiliten ser sujetos de crédito para financiar las inversiones necesarias que les permitan desarrollar sus predios. Esta medida de política se fundamenta en impulsar la captación de tierra mediante la aplicación de las dife rentes modalidades contempladas en el Código Agrario para tales fines; aplicación del Decreto Núm. 144-98 que faculta al Instituto Agrario Dominicano (IAD) para gestionar la transferencia definitiva de la propiedad de los parceleros de Reforma Agraria; promoción y fomento de diferentes formas organizati vas para fortalecer las estructuras productivas y sociales en los asentamientos y, promover la ejecución de obras de infraestructura de apoyo a la producción para eficientizar las actividades productivas en los asentamientos campesinos. Fortalecimiento de la competitividad del sector vitivinícola Esta medida de política se centra en fomentar, promover y fortalecer la competitividad del sector vitivi nícola utilizando clones mejorados de alto rendimiento y mejores prácticas de cultivo encaminadas a obtener variedades vinícolas de alta calidad que contribuyan a aumentar la calidad de los vinos que se elaboran con la implementación de prácticas enológicas eficaces. Fortalecimiento a las asociaciones sin fines de lucro (ASFL) agropecuarias Esta medida busca fortalecer la institucionalidad y operatividad de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL) adscritas al MARD, para que estas continúen ofertando y desarrollando programas, proyectos y actividades agropecuarias, en cumplimiento con las legislativas nacionales aplicables, en beneficio de Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 32 los productores agropecuarios asociados a las mismas. Esta política constituye un mecanismo para po tencializar la acción del Estado, y en particular la acción del MARD en todo el sector agropecuario. Eje 2 Fortalecer la sanidad e inocuidad de los alimentos Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria Con esta política se busca fortalecer los servicios de sanidad e inocuidad agroalimentaria a través de la vinculación de los actores y organismos involucrados en el monitoreo o inspección Fito zoosanitaria, cumpliendo con los reglamentos y estándares internacionales establecidos para la exportación y el ma nejo de los productos agropecuarios. Esta política está enfocada en impulsar el desarrollo de la agricul tura de precisión para aumentar la productividad, promover la producción orgánica en función de la demanda de los mercados, así como, capacitar a los productores agropecuarios en temas de inocuidad y sanidad agroalimentaria. Apoyar la construcción y rehabilitación de las facilidades de producción bajo techo La medida está enfocada en fortalecer la sanidad e inocuidad en la producción agropecuaria mediante la implementación de un programa para la rehabilitación de las infraestructuras bajo ambiente prote gido o controlado existentes, así como la construcción de otras infraestructuras. De igual manera, se enfocará en propiciar programas para la instalación y operación de producción bajo techo o controlado dirigido a pequeños y medianos productores en áreas agrícolas que dispongan de los requerimientos técnicos y medioambientales necesarios. Eje 3 Apoyar la comercialización de los productos agropecuarios del país Fortalecimiento de la Comercialización Interna y Externa Estas políticas procuran la estabilización de precios de los productos agropecuarios y las materias primas utilizadas. Esta medida se enfoca en promover la vigilancia de la oferta dándole seguimiento a la esta cionalidad de la producción que permita ofertar a los consumidores productos alternativos o sustitutos, disminuir el incremento de los precios de los productos agropecuarios debido a una oferta insuficiente, así como tratar de controlar el aumento de los precios que podría provocar un exceso de demanda. Este Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 33 instrumento de gestión está orientado a analizar los acuerdos comerciales en los cuales el país es signa tario, para encaminar acciones que beneficien a los productores nacionales al momento de exportar sus productos o importar los insumos necesarios para realizar la producción. Fomento de las agroexportaciones Esta política está dirigida a dar continuidad a la ejecución del Programa Agro-Exporta como medio para el fomento de la producción y exportación de productos agrícolas aprovechando las ventajas compara tivas y las facilidades que otorgan los acuerdos comerciales que ha firmado el país. Específicamente, esta política de promoción de exportaciones agropecuarias contempla viabilizar la implementación de pro yectos puntuales de promoción de exportaciones por medio de la ejecución de un programa de apoyo a la producción de café, cacao y plántulas frutales (cítricos, aguacate, zapote, níspero, guanábana, man gos, entre otros). El Programa Agro-Exporta busca articular la logística de producción de plántulas en viveros privados bajo los protocolos normativos según cada cultivo, acompañado de acciones que per mitan la comercialización de estos en los mercados internacionales. Fomento de la comercialización y distribución de productos agropecuarios a nivel nacional Esta medida de política se centra en el establecimiento de esquemas de comercialización y distribución de productos agropecuarios eficientes para mejorar la competencia de los productores en el mercado local, con el objetivo de lograr la estabilidad de los precios en los mercados y garantizar la disponibilidad de alimentos a precios más económicos para toda la población, y en especial para las familias más pobres del país. Fortalecimiento de infraestructuras de los mercados dominicanos de abastos agropecuarios Esta medida está enfocada en dar continuidad al fortalecimiento de las infraestructuras de los mercados dominicanos de abastos agropecuarios con la finalidad de poner a la disposición de los productores es pacios ideales y eficientes para la continua comercialización de sus cosechas. Esta política promueve una estricta responsabilidad con la inocuidad y la higiene de los productos y los procesos efectuados en los espacios de comercialización de todos los mercados. Se promueve, además, un crecimiento de la clien tela mayorista y minorista en los mercados a través de estrategias de promoción y divulgación de éstos en diferentes medios de comunicación, y de apoyo a los productores para que puedan lograr mejores y Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 34 mayores ingresos al vender sus productos. De igual manera, la política hace énfasis en lograr una alta efectividad la gestión de cobros y en la calidad e inocuidad de los servicios proporcionados e institucio nalmente contar con buenos indicadores financieros. Fomento y promoción de la asociatividad Esta política procura fomentar la asociatividad y el cooperativismo de las organizaciones de productores en el proceso de fortalecimiento organizacional y empresarial, de manera que los productores sean ges tores de su propio desarrollo y se conviertan en agentes productivos que contribuyan al bienestar eco nómico y social del país, de sus comunidades y del suyo propio. Esta política promueve e incentiva la formalización de alianzas estratégicas y proyectos conjuntos (Joint Ventures) entre pequeños producto res, organizados con fines de aumentar su poder de negociación, disminuir costos de producción, facili tar acceso a mercados, así como el incremento de sus ingresos y el mejoramiento de la calidad de vida de sus familias. La medida considera diseñar programas de financiamiento para dar respuesta a las ne cesidades de inversión de las empresas rurales, considerando la inclusión de infraestructuras conjuntas que contribuyan a generar economías de escala y de agregación, tales como, ventas conjuntas y provi sión de servicios. En este orden, la política procurará desarrollar programas de capacitación técnica para los microempresarios rurales con el fin de mejorar su capacidad de gestión e incrementar su producción y productividad. Eje 4 Mejorar la disponibilidad de agua para el riego y la ganadería Mejoramiento de las infraestructuras de captación hídrica para la producción agrícola La política está orientada a aumentar la disponibilidad hídrica para el abastecimiento de las actividades agropecuarias. Esta política se enfoca en fortalecer la construcción y rehabilitación de infraestructuras para el riego tales como reservorios, pozos tubulares y lagunas para aumentar la captación, almacena miento y aprovechamiento del agua e incrementar la productividad agrícola y pecuaria. Eje 5 Proveer financiamiento a los productores agropecuarios y agroindustriales Financiamiento para el fomento de la producción agrícola y pecuaria (créditos) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 35 Esta medida se fundamenta en diversas modalidades y mecanismos de financiamiento para todos los productores agropecuarios, tanto para el mercado interno como de exportación. Dentro los mecanismos de financiamiento a través del Banco Agrícola se encuentran: el crédito, agricul tura por contrato y fideicomisos. La modalidad de Crédito es otorgar recursos a los productores a tasas de interés competitivas a corto, mediano y largo plazo, con planes de pago ajustados según el destino de este y los períodos en que el productor ha vendido sus cosechas. Dicho crédito les proporciona capital para realizar las inversiones necesarias en sus predios de manera eficaz, admitiendo garantías de tipo prendarias, las cuales permiten la inserción en el sistema financiero formal a los pequeños productores; existen también, garantías hipotecarias, para medianos y grandes productores, incluyendo métodos de mitigación de riesgos. La modalidad de Agricultura por Contrato es un mecanismo en donde el Estado proporciona el financiamiento a través del Banco Agrícola (BAGRÍCOLA) y el Fondo Especial para el Desa rrollo Agropecuario (FEDA), y estas instituciones lo canalizan a los productores que disponen de tierra, bajo el concepto de Cero Predios Baldíos. Finalmente, la modalidad del Fideicomiso es desarrollada bajo el sistema financiero y pone a los productores en contacto directo con las instituciones de financia miento, los comercializadores y los agentes reguladores (agentes de área del MARD). El Fideicomiso es un acto jurídico mediante el cual una o varias personas entregan bienes o derechos a una entidad fidu ciaria para crear un patrimonio separado que será administrado por esa entidad para beneficiar a otra persona o a la persona que entrega dichos bienes. El financiamiento del sector agropecuario a través del Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA) contempla fortalecer las estructuras productivas y sociales de los pequeños agricultores, me diante la gestión de recursos que permitan el desarrollo de los proyectos de producción agropecuaria para la creación de empleos y riquezas en el ámbito rural y contribuir con la seguridad alimentaria del país. Esta modalidad de financiamiento se caracteriza por ser solidaria, a baja tasa de interés anual y sin garantías hipotecarias, con el fin de facilitar el acceso y satisfacer los requerimientos de inversión de los pequeños productores organizados en cooperativas agropecuarias. El crédito es otorgado a los produc tores a tasas de interés competitivas a corto, mediano y largo plazo, y de fácil acceso, las cuales les permiten capitalizarse para realizar las inversiones necesarias en sus predios de manera eficaz. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 36 Eje 6 Construir y rehabilitar los caminos en las comunidades rurales Construcción y rehabilitación de la infraestructura de caminos rurales e inter parcelarios Esta política procura mejorar el acceso terrestre a fincas o predios productivos mediante la construcción y/o rehabilitación de caminos rurales e inter parcelarios, con el fin de reducir el costo de transporte de la producción agropecuaria nacional, y consecuentemente aumentar los rendimientos y ganancias de los productores agropecuarios. Eje 7 Capacitación y asistencia técnica en las mejores prácticas de producción Fortalecimiento de los programas de capacitación y extensión agropecuaria Estas medidas de política están enfocadas en fortalecer las capacidades técnicas de los productores agropecuarios en prácticas de producción agropecuaria sostenibles e integrales, a través de las diferen tes estrategias de capacitación implementadas, tales como cursos, talleres, charlas, y conferencias, entre otras. Esta disposición considera fortalecer las actividades de capacitación y extensión para incentivar el fortalecimiento en el uso de las tecnologías de la información y comunicación (TICs), de los sistemas de información geográfica (SIG), y la georreferenciación de los predios agropecuarios mediante el sistema Global Positioning System (GPS). Fortalecimiento de las asistencias técnicas en mejores prácticas de producción Esta política está focalizada en brindar acompañamiento, orientaciones, formación y seguimiento en todo lo relativo a la aplicación de buenas prácticas en la producción agropecuaria. Esta medida de polí tica se fundamenta en apoyar las organizaciones de productores rurales en sus diferentes niveles orga nizativos en los aspectos de producción, mercadeo y gerencia; propiciar la adecuación de las estructuras institucionales o de gestión de las organizaciones de productores en la zona rural; motivar una real y efectiva participación de los productores rurales en la toma de decisiones para la ejecución de los pro gramas y proyectos desarrollados y ejecutados por las mismas. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 37 Políticas Transversales a los Ejes Estratégicos del MARD Medio ambiente, cambio climático y gestión de riesgos Esta medida de política procura elevar la capacidad de resiliencia de los sistemas productivos ante los impactos del cambio climático en la producción de cultivos, los recursos naturales y los ecosistemas, asegurando así la sostenibilidad ambiental de los sistemas productivos. La misma se orienta hacia una agricultura sostenible enfocada en garantizar una producción agropecuaria fundamentada en la gestión sostenible e integral de la tierra, el agua y los demás recursos naturales. Esta política fomenta la intro ducción de tecnologías modernas tales como teledetección, sensorización de las explotaciones agrope cuarias, y agricultura de precisión, entre otras iniciativas enfocadas en disminuir la degradación de los suelos, el agua y el aire, aminorar el uso de los derivados químicos para la producción y optimizar el uso del agua en la agricultura. Política Tributaria Esta política tiene como objetivo el diseño e implementación de mecanismos ágiles de compensación tributaria que favorezcan a los productores agropecuarios. La misma incentiva el análisis de las cargas impositivas (impuestos) a la producción de rubros agrícolas esenciales, así como, la evaluación de la estructura de costos de producción (tierra, trabajo y capital). Estas políticas tienen el objetivo de analizar todos los aspectos tributarios que afectan al sector agropecuario. Dicha medida de política se enfoca en gestionar la exención o el pago mínimo de impuestos para todo tipo de insumos, equipos y maquinarias de uso exclusivo en el sector agropecuario. Fortalecimiento institucional Esta medida se enfoca en promover el incremento de la capacidad de gestión de las instituciones que integran el sector agropecuario, adecuando las infraestructuras físicas para mejorar sus operaciones. Se enfoca en revisar, actualizar y adaptar el marco legislativo que incide en el sector agropecuario y su consecuente implementación y cumplimiento en las diferentes actividades agropecuarias. De igual ma nera, se focaliza en alcanzar una estructura organizacional y de gestión que contribuya a mejorar los procesos con principios de transparencia, eficiencia y calidad de los diferentes servicios que ofrece el sector agropecuario nacional. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 38 Políticas de protección social e inclusión productiva con equidad en el área rural Estas políticas están orientadas a incrementar las oportunidades de generación de ingresos de los pro ductores agropecuarios mediante el mejoramiento del acceso a los recursos productivos (asistencia téc nica, capacitación, acompañamiento, titulación de la tierra, crédito, entre otros servicios) y reducir las causas que provocan las migraciones, e incrementan la pobreza y la desigualdad en las zonas rurales. De igual manera, esta política promueve la generación de empleo por medio de la incorporación de la ju ventud y la mujer rural a la producción, el fomento de la agricultura familiar, la agroindustria, el estable cimiento y fortalecimiento de los mercados, propiciar el consumo responsable, y las buenas prácticas de calidad e inocuidad de los alimentos. Fortalecer la equidad de género en las zonas rurales Esta medida está enfocada en promover el involucramiento y la participación de las mujeres en el sector agropecuario de manera que estas se empoderen y dirijan sus microempresas aplicando buenas prácti cas agrícolas, usando tecnologías innovadoras y sostenibles, enfocadas en aumentar la generación de ingresos, así como en crear valor agregado en sus productos y servicios. De igual manera, esta medida propicia la participación no solo de las mujeres, sino también de los jóvenes en los procesos de toma de decisión en los grupos organizados del sector agropecuario nacional. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 39 IV. Presupuesto de Gastos a Ejecutarse en el 2022 El Congreso Nacional, a través del Capítulo 0210-Ministerio de Agricultura, aprobó para el Sector Agro pecuario dominicano, una Apropiación Presupuestaria total para el año 2022, de RD$18,052,169,538, de los cuales al Ministerio de Agricultura (MARD) ejecutará directamente un monto ascendente a RD$6,591,341,693 para financiar sus actividades. De igual manera, se apropiaron los siguientes presu puestos de gastos: 1. Proyectos de Inversión Pública (Fondo 100 & Rec. Exter nos): RD$100,000,000; 2. Proyectos con Recursos Externos: RD$1,377,804,000; 2. Dirección General de Ganadería (DIGEGA): RD$649,454,641; 4. Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA): RD$27,240,066; 5. Terrenos Agrícolas con Riego Tecnificado (Comisión de Riego): RD$150,000,000; 6. Programa 98 Administración de Contribuciones Especia les: RD$1,000,508,524; y 7. Programa 99 Administración de Activos, Pasivos y Transferen cias: RD$8,155,820,614 (Ver cuadro anexo). En adición a lo antes referido, se detallan los resultados esperados de las metas físicas propuestas en este POA, con los recursos presupuestarios apropiados para la ejecución de éstas. • Mecanizadas 1,013,820 Tareas beneficiando a unos 25,347 productores. • Construidos 1,000 km de caminos inter parcelarios, beneficiando a unos 45,000 productores. • Construidas 150 lagunas a nivel nacional, beneficiando a unos 900 productores. • Rehabilitados 250 km de caminos inter parcelarios, beneficiando a unos 15,000 productores. • Producidos 295,066,129 quintales de alimentos de diversos cultivos, en beneficio de la población nacional. • Capacitados 412,616 productores y técnicos en las diferentes áreas de cultivos, entre ellos, inocuidad agroalimentaria, manejo integrado de cítricos, manejo integrado de musáceas, de ve getales orientales, capacitación a viveristas, y cursos internacionales para la vigilancia y control de plagas, entre otros. • Desarrollado el sistema de fertirriego inteligente y Sistema Digital de Rastreabilidad Vegetal y Animal. • Tecnificadas 20,000 tareas de tierra a través del Sistema Nacional de Riego (Comisión de Riego). Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 40 V. Programación de siembra, cosecha y producción para el año 2022 En el 2022, el MARD apoyará la siembra de 4,899,473 Tareas, la cosecha de 13,219,361 Tareas y la pro ducción de 303,669,083 quintales de los principales cultivos agropecuarios que componen la canasta básica familiar alimenticia, a fin de proveer a toda la población, la cantidad necesaria y suficiente de los principales cultivos, tanto para consumo interno como para exportación, tal como muestra el siguiente cuadro: SIEMBRA COSECHA PRODUCCION (Tareas) (Tareas) (Quintales) Cereales 2,719,356 3,111,002 9,102,557 Cult. Trad. Exportación 73,987 3,544,487 364,691 Oleaginosas 39,867 893,612 2,553,364 Leguminosas 358,009 734,327 1,573,870 Raíces y Tubérculos 645,584 603,699 9,864,020 Musáceas 423,023 2,478,591 16,743,106 Productos Orgánicos 8,516 115,393 14,400,432 Productos de Invernadero 4,871 20,898 639,537 Frutales 229,482 1,035,636 232,176,183 Hortalizas 359,131 637,909 13,559,720 Vegetales Orientales 16,270 16,045 366,502 Otros Cultivos 21,377 27,762 2,325,101 TOTALES 4,899,473 13,219,361 303,669,083 Fuente : Unidades Regionales de Planif icación y Economía (URPE) Elaboración: División de Políticas Coyunturales, Departamento de Planif icación, Viceministerio de Planif icación Sectorial Agropecuaria, Ministerio de Agricultura CONSOLIDADO NACIONAL PROGRAMACIÓN SIEMBRA, COSECHA y PRODUCCIÓN POR GRUPO DE CULTIVOS PARA 2022 CULTIVOS Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 41 VI. Metas por Unidad Ejecutora 6.1 Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria El Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria tiene una función normativa, cuyo objetivo es orientar la gestión del sector agropecuario, mediante el asesoramiento, coordinación, representación interinstitucional y diseño de las políticas agropecuarias. Está compuesto por los siguientes departamen tos: Planificación y Desarrollo, dentro del cual se incluyen la Unidad de Ejecución de los Proyectos de Inversión Pública (UEPIP), y el Seguimiento y Habilitación de las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL); Economía Agropecuaria; Seguimiento, Control y Evaluación; Cooperación Internacional; Gestión de Riesgo y Cambio Climático. Además, son parte de este viceministerio, la Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA), la administración de los Programas de Reforma y Modernización del Estado y el Con sejo Nacional Agropecuario (CNA). Hombres Mujeres Total Cantidad de Ta l leres Cantidad de ta l leres rea l izados 150 100 250 Cantidad de Personas Cantidad de técnicos capacitados 200 100 250 As is tencia Técnica a los proyectos de Invers ión públ ica a través de la UEPIP Vis i tas y ta l leres Cantidad de vis i tas y ta l leres rea l izados 32 Productores y técnicos N/A N/A N/A As is tencia técnica, Inspección y Evaluación, capacitación y Acta de Comis ion Mixta a las Asociaciones Sin Fines de Lucro (ASFL) Vis i tas y Ta l leres Cantidad de vis i tas y ta l leres rea l izados 104 Comunitarios y Productores 213 92 305 Tipo de Beneficiario Producto, Bien y/o Servicio Indicador Meta Programada Cantidad de Beneficiarios Pol ítica y procedimientos para la elaboración del POA Documento elaborado y va l idado por la MAE, MARD y MAP 1 Capacitación en temas de plani ficación (Metodología del POA y otros temas) 3 Unidad Documento elaborado Unidad Responsable Técnicos de las Oficinas Regionales MARD N/A N/A N/A Departamento de Planificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 42 Capacitación en temas de Gestión de Riesgo, Gestión Ambienta l y Cambio Cl imático Unidades Cantidad de ta l leres rea l i zados 5 Técnicos Regionales y Productores 1,665 1060 2,725 Departamento de Gestión Agroambiental y Social, Riesgo y Cambio Climático Carta compromiso 1 Encuesta Insti tucional a l Ciudadano y a l Servidor Públ ico 1 Plan de mejora 1 Recopi lar, procesar y publ icar estadís ticas del sector agropecuario Datos estadís ticos de las principa les variables del sector agropecuario disponibles de manera oportuna y publ icados en la pág. web del Minis terio de Agricul tura Estas informaciones serán uti l i zadas para la toma de decis iones de los Productores y Autoridades del Sector, as í como de investigadores , invers ionis tas , es tudiantes y todo publ ico interesado, en los datos estadís ticos del sector agropecuario N/A N/A N/A Anal izar mensualmente indicadores y precios de los productos agropecuarios Informe escri to, elaborado mensualmente y remitido a los superiores inmediatos . Los principa les beneficiarios serán la Autoridades del Minis terio, para servi rles de guía en la toma de decis iones para el desarrol lo de medidas de pol íticas , que beneficien a productores y N/A N/A N/A Mejorar las relaciones bi latera les entre RPC y RD. Acuerdos entre di ferentes pa íses con apoyo económico de las insti tuciones colaboradoras Acuerdos interinsti tuci onales Cantidad de acuerdos forta lecidos y aprobados 10 Asociaciones de productores , comunitarios , hombres y mujeres del Gran Santo Domingo y funcionarios del MARD N/A N/A N/A Cooperación Internacional N/A Mejoras en los procedimientos y control de ca l idad Ciudadanos y servidores públ icos Departamento de Desarrollo Institucional y Gestión de Calidad Departamento de Economía Agropecuaria Unidad Quinta les , unidades , racimos , l i tros , TM y US$ 100% N/AN/A Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 43 Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA) Negociaciones Comerciales 1. Propuestas y posiciones de República Dominicana para las negociaciones sobre la agricultura ante la OMC Cantidad Cantidad de Propuestas y posiciones 3 6 5 8 22 N/A N/A N/A Documentos de trabajos enviados Inserción de la posición de la República Dominicana en los borradores de Acuerdos Negociaciones Comerciales: 2. Negociaciones comerciales bilaterales/regionales con principales mercados de interés de República Dominicana. Cantidad Cantidad de rondas de negociaciones bilaterales/region ales 0 1 1 0 2 N/A N/A N/A Matrices de negociaciones elaboradas Firma de Acuerdos comerciales para mayor acceso a mercado de los productos agropecuarios nacionales Asuntos Legales y Disciplinas Comerciales 3. Elaboración de instrumentos legislativos para aplicar Cantidad Cantidad de instrumentos legislativos propuestos 2 2 2 2 8 N/A N/A N/A Reporte de instrumentos legislativos enviados Aprobación y aplicación de todos los instrumentos legislativos propuestos Asuntos Legales y Disciplinas Comerciales 4. Asesorías legales Cantidad Cantidad de solicitudes de asesoría legal ofrecidas 5 5 5 5 20 N/A N/A N/A Reporte de solicitudes de asesoría legal ofrecidas Responder todas las solicitudes de asesoría legal Asuntos Legales y Disciplinas Comerciales 5. Redacción documentos legales Cantidad Cantidad de documentos legales redactados 5 5 5 5 20 N/A N/A N/A Reporte de documentos legales redactados Proporcionar la mayor cantidad de documentos legales Inteligencia Comercial 6. Informes de comercio exterior de productos agropecuarios para usuarios internos y externos Cantidad Cantidad de informes elaborados 5 5 5 5 20 N/A N/A N/A Informes enviados Suministrar información para la creación de política comercial agropecuaria Inteligencia Comercial 7. Perfiles de los productos básicos agropecuarios Cantidad Cantidad de actualizaciones 1 0 0 0 1 N/A N/A N/A Perfiles actualizados Suministrar información actualizada de los perfiles de los productos básicos agropecuarios 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados1er.Trim. 2do.Trim. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 44 Inteligencia Comercial 8. Informe de la proyección de la producción agropecuaria Cantidad 1 0 0 0 1 N/A N/A N/A Informes elaborados Suministrar información estimada Implementación 9. Administración para la asignación de los contingentes arancelarios en el marco del DR-CAFTA Cantidad 0 0 0 450 450 N/A N/A N/A Matriz de asignación de contingentes Cumplir con el calendario de asignación negociado en el marco de DR CAFTA Implementación 10. Aprobación de licencias de importación mediante VUCE Cantidad Cantidad de aprobaciones de licencias de importación 6000 6000 6000 6000 24,000 N/A N/A N/A Informe generado mediante VUCE Cumplir con los compromisos asumidos en el marco del acuerdo de licencias de importaciones de la OMC Implementación 11. Coordinación de reuniones del CNMSF Cantidad Cantidad de reuniones celebradas 1 1 1 1 4 N/A N/A N/A Ayudas memorias levantadas de cada reunión Aplicación de medidas sanitarias y fitosanitarias Implementación 12. Implementación de los acuerdos regionales y multilaterales de comercio agrícola Porcentaje Porcentaje de implementación de los compromisos en materia agrícola 25% 25% 25% 25% 100% N/A N/A N/A Informe anual elaborado por el MICM sobre la implementación de los compromisos internacionales Cumplir con los compromisos acordados internacionalmente Administrativo: 13. Presupuesto anual para el año siguiente Cantidad Cantidad de presupuesto anual elaborado 0 0 1 0 1 N/A N/A N/A Mediante informe emitido por la Dirección General de Presupuesto Planificar los fondos asignados acorde a las metas y actividades de la oficina Administrativo: 14. Estados financieros semestrales Cantidad Cantidad de estados financieros entregados 1 1 0 0 2 N/A N/A N/A Mediante informe emitido por DIGECOG y consulta al sistema SISANOC Garantizar la transparencia del gasto gubernamental Administrativo: 15. Plan anual de compras Cantidad Cantidad de plan anual de compras entregados 0 0 1 0 1 N/A N/A N/A Mediante oficio de remisión al Departamento de Planificación del Ministerio de Agricultura Evitar compras fraccionadas y así cumplir con la ley No. 340-06 TIC: 16. Mantenimiento y soporte tecnológico de equipos, redes y licencias Cantidad Cantidad de mantenimiento y soporte realizado 11 11 11 17 50 N/A N/A N/A Informe mensual de mantenimiento y soporte realizado Óptimo funcionamiento en el rendimiento de los equipos TIC: 17. Publicaciones de contenido y mantenimiento en la página web Cantidad Cantidad de contenido subido 180 180 180 180 720 N/A N/A N/A Notificación por correo a la persona que realizó la solicitud Garantizar la actualización de información Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 45 6.2 Viceministerio de Producción Agrícola y Mercadeo Este viceministerio es uno de los pilares del MARD, juntamente con las ocho (8) direcciones regionales. Su objetivo es fomentar la producción agrícola para mejorar la productividad de los principales cultivos agrícolas, con el fin de garantizar la seguridad alimentaria. Dentro de la estructura presupuestaria está incluido en el Programa Fomento de la Producción, ejecutando las siguientes actividades: Fomento de la Producción de Arroz, Fomento de Otros Cultivos Agrícolas, Fomento y Distribución de Semillas, Desa rrollo Cacaotalero, Fomento y Desarrollo de la Agro empresa, y Fomento de la Producción de Frutas. Este Viceministerio está conformado por ocho (8) departamentos: 1. Producción Agrícola; 2. Programa de Servicios y Maquinarias Agrícolas (PROSEMA); 3. Desarrollo Frutícola (DEFRUT); 4. Dpto. de Cacao; 5. Agro empresa y Mercadeo; 6. Dpto. de Semillas; 7. Laboratorio de Micropropagación de Plantas In vitro (BIOVEGA); y 8. Dirección del Arroz (BIOARROZ). A continuación, se presentan las diferentes matrices correspondientes a los departamentos que compo nen este viceministerio, conteniendo las principales metas físicas a ejecutarse en el año 2022. 1. Departamento de Producción Distribución de semillas de Maíz Quintales Semillas recibidas de buena calidad y distribuida a pequeños y medianos productores 3,070 2,995 3,160 2,775 12,000 6,000 600 6,600 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribución de Maíz Hibrido Bolsas semillas recibidas de buena calidad y distribuida a pequeños y medianos productores 1,500 1,500 3,000 1,000 30 1,030 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribución de Semillas de Sorgo Quintales Semillas recibidas de buena calidad y distribuida a pequeños y medianos productores 60 0 140 0 200 67 10 77 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribución de semillas de Habichuela Roja " semillas recibidas de buena calidad y distribuida a pequeños y medianos productores 755 550 1,920 26,575 29,800 2,700 200 2,900 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribución de semillas de Habichuela Negra " Semillas recibidas de buena calidad y distribuida a pequeños y medianos productores 460 130 770 7,410 8,770 800 80 880 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribución de Semillas de Habichuela Blanca Quintales Material de siembra recibidos de buena calidad genética y distribuida a pequeños y medianos productores 0 0 0 0 0 0 0 0 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribución de Semillas de Guandul Quintales Material de siembra recibidos de buena calidad genética y distribuida a pequeños y medianos productores 715 970 240 40 1,965 1,965 1,965 Formulario de entrega Aumento de la Producción Total Ben.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 46 Distribución de Camionada de Abana de Batata camionadas Semillas recibidas de buena calidad y distribuida a pequeños y medianos productores 416 509 366 570 1,861 620 20 640 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribución de Camionada de Esquejes de Yuca camionadas Material de siembra recibidos de buena calidad genética y distribuida a pequeños y medianos productores 629 415 411 509 1,964 655 55 710 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribución de Semillas de Hortalizas Libras Material de siembra recibidos de buena calidad genética y distribuida a pequeños y medianos productores 6,965 3,115 1,610 3,350 15,040 4,300 1,600 5,900 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribución de Cepas de Plátano Unidad Material de siembra recibidos de buena calidad genética y distribuida a pequeños y medianos productores 1,120,000 1,130,000 1,080,000 670,000 4,000,000 1,333 330 1,663 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribución de Cepas de Guineo Unidad Material de siembra recibidos de buena calidad genética y distribuida a pequeños y medianos productores 435,000 435,000 310,000 320,000 1,500,000 750 50 800 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribución de Plantas de Plátano Unidad Material de siembra recibidos de buena calidad genética y distribuida a pequeños y medianos productores 720,000 715,000 717,000 848,000 3,000,000 1500 200 1700 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribuido de Plantas de Guineo Unidad Material de siembra recibidos de buena calidad genética y distribuida a pequeños y medianos productores 240,000 240,000 210,000 310,000 1,000,000 500 50 550 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribución de Plantas de Coco Unidad Material de siembra recibidos de buena calidad genética y distribuida a pequeños y medianos productores 114,700 119,300 119,100 112,500 465,600 400 50 450 Formulario de entrega Aumento de la Producción Distribución de Estaquilla de Orégano Millar Material de siembra recibidos de buena calidad genética y distribuida a pequeños y medianos productores 1,773 1,310 994 823 4,900 4,900 4,000 900 Formulario de entrega Aumento de Producción Distribución de Jengibre Quintales Material de siembra recibidos de buena calidad genética y distribuida a pequeños y medianos productores 85,000 30 0 98,000 183,030 4,000 576 4,576 Formulario de entrega Aumento de Producción Distribución Fertilizantes Quintales Fertilizantes recibidos, aumento de la producción y productividad 18,000 18,000 18,000 18,000 72,000 14,000 400 14,400 Formulario de entrega Aumento de Producción Distribución Fertilizantes Orgánicos Quintales Fertilizantes recibidos, aumento de la producción y productividad 13,000 13,000 13,000 13,000 52,000 10,000 400 10,400 Formulario de entrega Aumento de Producción Distribución de Herramientas Menores Unidad Herramientas recibidas, rehabilitación de las musáceas 2,860 2,860 2,863 2,862 11,445 1789 500 2,289 Formulario de entrega Aumento de Producción Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 47 2. Departamento de Programa de Servicios y Maquinarias Agrícolas (PROSEMA) 3. Departamento de Desarrollo Frutícola (DEFRUT) Preparación de tierra Tareas de Tierra Corte 63,330 77,020 72,130 294,430 506,910 12,039 634 12,673 Preparación de tierra Tareas de Tierra Cruce 63,330 77,020 72,130 294,430 506,910 12,039 634 12,673 Supervisión Visita de supervisión a los CESMA Cantidad de visita realizadas 27 24 24 27 102 N/A Informes Cantidad de tierra mecanizada de acuerdo a la meta Inducción elaboración de expediente preparación de tierra Capacitación Personal administrativo 18 9 9 18 54 N/A informes cantidad de personas capacitadas Personal capacitado Capacitación y/o entrenamiento a operadores de equipos Capacitación Operadores de equipos 18 9 9 18 54 N/A informes cantidad de personas capacitadas Personal capacitado Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados Acondiciona miento de los terrenos de forma adecuada y Cantidad de productores 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. Informes Producción material de siembra de frutales Cantidad de plantas Plantas producidas 150,000 180,000 200,000 150,000 680,000 N/A Informes y cantidad de plantas producidas Ejecución de 100 % Producción de plantas: 70,000 de mango, 130,000 de aguacate, 120,000 chinola y otros 360, 000 (guanábana, cereza, pitahaya, etc.) Distribución de plantas frutales Cantidad de plantas Plantas distribuidas 101,500 140,000 165,000 143,500 550,000 956 168 1,124 Informes y cantidad de plantas distribuidas a productores Distribución del 100 % de lo planificado Siembras de plantas Frutales Cantidad de tareas Tareas sembradas 3,172 4,375 5,153 3,400 16,100 N/A Informes de tareas sembradas con plantas distribuidas Siembra del 100 % tareas planificadas Capacitación a productores y técnicos Cantidad de capacitacio nes Productores y técnicos capacitados 130 200 180 90 600 360 240 600 Informes, l istado de participantes, fotos de capacitación Técnicos y productores capacitados en 100 % de los planificados Asesoría y asistencia técnica a productores Cantidad de asistencias Productores Asistidos 240 270 290 250 1050 960 90 1,050 Informes de asistencia técnica Técnicos y productores reciben asistencia técnica en 100 % de lo planificado Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 48 4. Departamento de Cacao Producción de Plantas Plántulas Sembrar unas 62,500 tas. De Cacao en las diferentes líneas de acción 648,000 1,200,000 720,000 432,000 3,000,000 890 110 1,000 Mediante visitas de supervisión Un aumento en la producción de plantas y en la superficies sembradas. Adquisición de Mazorcas de Cacao Mazorcas Comprar unas 100,000 mazorcas de cacao 21,600 40,000 24,000 14,400 100,000 N/A N/A N/A N/A N/A Compras de fundas biodegradables Millar Comprar 3,300 millares de fundas. 660,000 1,452,000 772,200 415,800 3,300,000 N/A N/A N/A N/A N/A Tiro de Tierra MTS3 Comprar 4,286 MTS3 de sustratos para el l lenados de fundas en los viveros 926 1,714 1,029 617 4,286 N/A N/A N/A N/A N/A Llenados y acantarados de fundas Millar Llenar y acantarar 3,000 millares de fundas en los viveros 648,000 1,200,000 720,000 432,000 3,000,000 N/A N/A N/A N/A N/A Actividades de Capacitación Personas Realizar 3,259 actividades de capacitación con el propósito de adiestrar a técnicos y productores en las diferentes áreas relacionadas con cultivo del cacao 2,607 2,608 2,607 2,608 10,430 2,901 358 3,259 Atreves de informe mensuales y l istado de participante Capacitar a los productores para que obtengan mayor rendimiento en su cosecha. Cursos a Técnicos Personas Actualizar al técnico sobre nuevas técnicas del cultivo 1 1 1 3 93 12 105 N/A N/A Días de Campos Personas Capacitar a los productores en las labores del cultivo 2 3 3 2 10 356 44 400 N/A N/A Escuela de Campo Personas Realizar actividades de formación en buenas prácticas agrícolas 2 3 2 2 9 200 25 225 N/A N/A Talleres Personas Impartir talleres de capacitación a Técnicos y Productores 10 15 14 11 50 1,113 138 1,250 N/A N/A Charlas Personas Instruir a los productores para un mejor manejo de sus plantaciones 20 25 20 15 80 2,136 264 2,400 N/A N/A Adiestramientos Personas Actualizar al productor de las nuevas técnicas del cultivo 65 115 120 50 350 312 39 350 N/A N/A Total Ben. Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 49 Demostraciones de Métodos Personas Instruir al productor en el buen manejo de sus plantaciones 15 28 25 12 80 1,068 132 1,200 N/A N/A Demostración de Resultados Personas Dar seguimiento a las labores realizadas en las fincas 8 10 8 4 30 401 50 450 N/A N/A Giras demostrativas con Personas Intercambio de conocimiento relacionado con el cultivo 1 2 2 2 7 187 23 210 N/A N/A Control vertebrados plagas carnadas Producir 3,000,000 (tres millones) de carnadas 750,000 650,000 1,000,000 600,000 3,000,000 187 23 210 Mediante reporte de entregas de carnadas a los productores Disminuir la población de ratas en los cacaotales Visitas a Fincas Personas Orientar al productor sobre como debe manejar su plantación 145 235 250 138 768 684 84 768 N/A N/A Visitas Domiciliarias Hogar Planificar actividades de fincas con el productor 75 115 125 69 384 342 42 384 N/A N/A Reuniones de Oficina Personas Coordinar con el productor actividades de capacitación 45 80 75 40 240 214 26 240 N/A N/A Visitas control a los viveros Viveros Dar seguimiento a la producción de plantas y condiciones de los viveros 250 349 357 292 1,248 1,111 137 1,248 N/A N/A Intercambio con Asociaciones (Encuentro) Personas Socialización de conocimientos entres productores 1 2 3 1 7 187 23 210 N/A N/A Renovación y Rehabilitación de las plantaciones de cacao Tareas Realizar labores de renovación y rehabilitación en fincas de cacao 11,875 11,875 11,875 11,875 47,500 846 105 950 N/A N/A Fomento de plantaciones de cacao Tareas Realizar labores de siembras en nuevos predios 4,500 4,200 3,465 2,835 15,000 267 33 300 N/A N/A Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 50 5. Departamento de Agro empresas y Mercadeo Talleres a Agroempresas Unidad Cantidad de talleres realizados 2 3 3 2 10 240 160 400 Reportes de talleres realizados Agroempresas capacitadas Cursos a técnicos Unidad Cantidad de cursos realizados 6 9 9 6 30 8 2 10 Reporte de cursos realizados Técnicos capacitados en un 100% Reuniones con Agroempresas & Alianzas interinstitucionales Unidad Cantidad de reuniones realizadas 5 6 9 4 24 480 120 600 Reporte de reuniones realizadas Personal técnico admvo. capacitados y actualizados Visitas técnicas a nivel de campo (Agroempresas) Unidad Cantidad de visitas reportadas 500 600 600 500 2,200 13,200 8,800 22,000 Reporte de agroempresas visitadas Incremento de la capacidad competitiva Validación y actualización data agroempresas a nivel nacional Unidad Cantidad de llamadas telefónicas y/o visitas realizadas 950 1,150 1,150 850 4,100 24,600 16,400 41,000 Reporte de agroempresas visitadas y llamadas telefónicas Data validada a nivel nacional Participación en ferias, ruedas de negocios y misiones comerciales Unidad Reporte de participación en los eventos 1 1 1 1 4 1200 800 2,000 Reportes de participación en los eventos Las agroempresas incrementan sus ventas y dan a conocer sus Total Ben. Resultados Esperados1er. Trim. 2do. Trim. 3er. Trim. 4to. Trim. Total Meta Física Hombres Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Mujeres Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 51 6. Departamento de Semillas ALMACENAMIENTOS MAIZ QUINTAL Cantidad de rubro almacenado 3,000 2,000 8,000 0 13,000 N/A N/A N/A Informes LEGUMINOSA QUINTAL Cantidad de rubro almacenado 3,000 32,000 5,000 0 40,000 N/A N/A N/A Informes SORGO QUINTAL Cantidad de rubro almacenado 0 3,000 0 0 3,000 N/A N/A N/A Informes HORTALIZAS AJI CACHUCHA LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 400 300 700 N/A N/A N/A Informes AJI CUBANELA LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 300 200 500 N/A N/A N/A Informes APIO LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 20 0 20 N/A N/A N/A Informes AUYAMA LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 950 300 1,250 N/A N/A N/A Informes BERENJENA LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 700 600 1,300 N/A N/A N/A Informes CEBOLLA LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 5,000 1,500 6,500 N/A N/A N/A Informes CILANTRO LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 800 500 1,300 N/A N/A N/A Informes ESPINACA LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 40 35 75 N/A N/A N/A Informes Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 52 LECHUGA LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 95 55 150 N/A N/A N/A Informes MOLONDRON LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 500 350 850 N/A N/A N/A Informes PEPINO LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 350 150 500 N/A N/A N/A Informes RABANO LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 350 250 600 N/A N/A N/A Informes REMOLACHA LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 250 350 600 N/A N/A N/A Informes REPOLLO LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 250 350 600 N/A N/A N/A Informes TOMATE LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 4 15 19 N/A N/A N/A Informes ZANAHORIA LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 0 0 700 700 1,400 N/A N/A N/A Informes INSPECCION DE CAMPO TAREAS Cantidad de Trabajo de Inspección 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A Registro de participación ANALISIS DE LABORATORIOS Unidad Cantidad de análisis realizados 120 120 120 120 480 N/A N/A N/A Informe de análisis realizado VUCE NA Cantidad de VUCE realizada 150 150 150 150 600 N/A N/A N/A Registro CAPACITACIONES Productores Cantidad de Productores capacitados 1 0 0 5 6 N/A N/A N/A Registro Participación de productores por actividad DISTRIBUCION Y DESPACHO DE SEMILLAS MAIZ QUINTAL Cantidad de distribución de Semillas 0 11,000 1,500 0 12,500 N/A N/A N/A Informes LEGUMINOSA QUINTAL Cantidad de distribución de Semillas 0 0 5,000 30,000 35,000 N/A N/A N/A Informes SORGO QUINTAL Cantidad de distribución de Semillas 0 1,000 2,000 0 3,000 N/A N/A N/A Informes HORTALIZAS LIBRAS Cantidad de distribución de Semillas 2,000 0 1,350 12,500 15,850 N/A N/A N/A Informes Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 53 7. Laboratorio de Micropropagación de Plantas In vitro (BIOVEGA) 8. Dirección del Arroz – BIOARROZ Nuevas Variedades Quintales semillas Una nueva variedad resistente a herbicidas graminicidas totales, capaz de eliminar arroces rojos y gramíneas con alta capacidad de producción y competitividad. 150 69.19 1,000 1,200 2,419 7,257 Informe mensual de Siembra, Cosecha y Producción, seguimiento directo costos y manejo agronómico Que las variedades públicas ocupen una mayor participación en el mercado de semillas llegando al 70% de siembra nacional. Producción Semillas Básicas Quintales semillas Multiplicación a través de la Plantas de Semillas 200 400 600 180 Informes de la Unidad de Certificación de Semillas de Arroz del Departamento de Semillas del Ministerio de Agricultura. Que las variedades públicas ocupen una mayor participación en el mercado de semillas llegando al 70% de siembra nacional. Venta de semillas Certificadas Publicas Quintales semillas Colocación de semillas a productores directos 1,000 400 1,000 2,400 7,200 Registros contables de ventas Que las variedades públicas ocupen una mayor participación en el mercado de semillas llegando al 70% de siembra nacional. Total Benef.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados1er.Trim. 2do.Trim . 3er.Trim . 4to.Trim . Total Meta Física Adquisición de reactivos e insumos de vivero Varias Cantidad de entrada de inventario 50% - 50% - 100% n/a n/a n/a Inventario Haber recibido lo presupuestado Adquisición de material de siembra Varias Cantidad de entrada de inventario 25% 25% 25% 25% 100% n/a n/a n/a Inventario Haber recibido el material de siembra Producción de Plantas # plantas Cantidad de plantas en vivero 250,000 250,000 250,000 250,000 1,000,000 600 120 720 Venta de plantas Haber entregado a vivero 1,000,000 ptas. Capacitación Interna # persona Cantidad de personas capacitadas 1 - 1 2 15 20 35 Certificado Haber desarrollado capacidades técnicas Capacitación y Extensión # persona Cantidad de visitas 3 3 3 3 12 150 90 240 Registro Obtener reconocimiento por productores Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 54 6.3 Viceministerio de Extensión y Capacitación Agropecuaria Este viceministerio juega un papel crucial en la organización de los productores, sí como en los procesos, innovación y difusión de tecnologías agropecuarias, en el manejo de buenas prácticas agrícolas y en la aplicación de criterios socioeconómicos para el desarrollo de una nueva ruralidad adaptada a los cam bios que se han experimentado en la sociedad dominicana. Está integrado por ocho (8) departamentos: 1. Extensión y Capacitación; 2. Comunicación e Información para el Desarrollo Rural (CIDER); 3. Agricultura Orgánica; 4. Sanidad Vegetal; 5. Inspección y Certificación de Productos Orgánicos (DICERT-RD); 6. Inocuidad Agroalimentaria; 7. Programa Bajo Ambiente Prote gido (DEPROBAP); 8. Oficina Sectorial Agropecuaria de la Mujer (OSAM), y además la Comisión de Riego/Sistema Nacional de Tecnificación de Riego. Parcelas demostrativas para transferencia de tecnologías Cantidad Parcelas Mayor producción por parcela en comparación con otras variedades con siembra y fertilizaciones tradicionales 14 50 64 64 1)Informe de seguimiento técnico por parcela y 2) Informe costo de producción por productor a través de los Módulos de Costos en Línea. Tecnologías aplicadas en 10 parcelas demostrativas: 1) Nueva variedad LRC 2) Densidad de siembra10 libras por tarea 3) Dos fertilizaciones Parcelas demostrativas para transferencia de tecnologías Quintales semillas Mayor producción por parcela en comparación con otras variedades con siembra y fertilizaciones tradicionales 168 600 768 64 1)Informe de seguimiento técnico por parcela y 2) Informe costo de producción por productor a través de los Módulos de Costos en Línea. Aporte de 150 quintales semilla variedad LRC J 20 - 69 Capacitación Productores por Dia de Campo 10% productores recibirán conocimientos sobre las tecnologías aplicadas en las parcelas demostrativas 200 800 200 300 1500 1,500 Registro de Participación en días de campos y cursos de extensión 20 días de campos realizados para mostrar resultados en parcelas demostrativas Distribución de Carnadas para control de Roedores Carnadas 95% Productores del cultivo de arroz a nivel nacional recibirán carnadas para control de roedores 1,500,000 1,000,000 1,500,000 2,500,000 6,500,000 15,000 Informes: 1) Entrega de carnadas por Regionales en Bioarroz 2) carnadas recibidas por productores desde las Regionales Distribuir 6.5 millones de carnadas para disminuir daños en cultivo por ataques de ratas, beneficiando a 15,000 productores de arroz en R.D. Distribución de Silo bolsas de forraje de maíz para el Programa Nacional de Mitigación de Sequía Silo-bolsas En coordinación con CONALECHE, Bio-Arroz distribuye forraje en las zonas afectadas por las sequías, contribuyendo a mitigar la escasez de forraje. 8,000 5,000 8,000 9,000 30,000 660 Conduce de Entrega a las Regionales Ayudar a mitigar las sequías y capacitar a los ganaderos en producción de forraje. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 55 En la siguiente matriz se presenta las metas por productos, programadas para ejecutarse durante el año 2022. 1. Departamento de Extensión y Capacitación Productores/as orientados y asesorados (ATI y ATE) Visitas a fincas Cantidad de visitas a fincas realizadas 47,952 111,888 111,888 47,952 319,680 127,872 31,968 159,840 Informes de cada actividad de asistencia técnica, fotos, actas de reuniones, informes de seguimiento, otros Grupos de productores/as (GIA) orientados y acompañados Grupos GIA asistidos Cantidad de grupos GIA asistidos 333 777 777 333 2,220 21,312 5,328 26,640 Informes de cada actividad de asistencia técnica, fotos, actas de reuniones, informes de seguimiento, otros Asistencia asociaciones de productores/as (OP) Asociaciones de productores/as (OP), asistidas Cantidad de OP asistidas 222 518 518 222 1,480 29,600 7,400 37,000 Informes de cada actividad de asistencia técnica, fotos, actas de reuniones, informes de seguimiento, otros Establecimiento de parcelas demostrativas Parcelas demostrativas Cantidad de parcelas demostrativas establecidas 8 20 20 8 56 45 11 56 Plan de implementación, informe de seguimiento, fotos. Días de Campo / Giras Días de campo / giras Cantidad de días de campo / giras realizados 40 60 60 40 200 3,200 800 4,000 Agenda, diseño de rutas, informe final, fotos. Charlas / Conferencias Charlas y/o conferencias Cantidad de charlas y/o conferencias realizadas 555 1,295 1,295 555 3,700 51,800 22,200 74,000 Agenda, relación de asistencia, informe final, fotos. 3er.Trim. Total Meta Física Metas Programadas 2022 Beneficiarios 1er.Trim. Producto Unidad de Medida Resultados Esperados Medios de Verificación 4to.Trim. Indicador Resultados Esperados MujeresHombres2do.Trim. Total Ben. Se mantiene el flujo de recursos económicos y de logística, en cantidades suficientes y en tiempo oportuno. Productores y productoras adoptan nuevas tecnologías, aumentan la producción y la productividad de los rubros agrícolas, mejorando su nivel de vida. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 56 Jornadas educativas Jornadas educativas Cantidad de jornadas realizadas 12 28 28 12 80 1,120 480 1,600 Agenda, relación de asistencia, informe final, fotos. Instalación de Huertos Huertos familiares, escolares y comunales Cantidad de huertos instalados 888 2,072 2,072 888 5,920 4,736 18,944 23,680 Lista de beneficiarios, informe de la actividad, fotos. Capacitaciones a productores Cantidad de capacitaciones a productores/as realizados 163 288 288 221 960 12,480 6,720 19,200 Lista de participantes, informe de la actividad, fotos, otros. Capacitaciones a Técnicos Cantidad de capacitaciones a técnicos realizadas 7 12 12 9 40 390 210 600 Lista de participantes, informe de la actividad, fotos, otros. Los extensionistas elevan su nivel de conocimiento para brindar una asistencia técnica de mayor calidad. Demostracione s de métodos Cantidad de demostraciones de métodos realizadas 1,020 1,800 1,800 1,380 6,000 4,800 1,200 6,000 Lista de participantes, informe de la actividad, fotos, otros. Demostracione s de resultados Cantidad de demostraciones de resultados realizadas 680 1,200 1,200 920 4,000 32,000 8,000 40,000 Lista de participantes, informe de la actividad, fotos, otros. Adiestramiento Adiestramient o Cantidad de adiestramientos realizados 3,400 6,000 6,000 4,600 20,000 16,000 4,000 20,000 Lista de participantes, informe de la actividad, fotos, otros. Capacitación a productores/as y técnicos Cada extensionista trabaja con 3 grupos GIA de 15 personas; Cinco Agricultores Lideres; y dos organizaciones de productores/as de de 25 miembros c/u Nota: Existen 740 Agentes de asistencia técnica, en las 8 Direcciones Regionales Se mantiene el flujo de recursos económicos y de logística, en cantidades suficientes y en tiempo oportuno. Productores y productoras mejoran su nivel de gestión de los procesos productivos en los predios agrícolas. Productores y productoras mejoran su nivel de gestión de los procesos productivos en los predios agrícolas. Demostraciones de Métodos y de Resultados Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 57 2. Departamento de Comunicación e Información para el Desarrollo Rural (CIDER) 3. Departamento Agricultura Orgánica Elaboración de un Blog CIDER Unidad Página Web inicio 1 na na na Elaboración Blog CIDER Más usuarios informados Elaboración de un Sistema de Información CIDER Unidad Sistema de Información inicio 1 na na na Elaboración de un Sistema de Información Más usuarios informados Audiovisuales Unidad 2 Audiovisuales de: Banano Orgánico, Agricultura Orgánica, Directrices Departamentales II 1 1 2 na na na 2 Audiovisuales realizados Más usuarios informados Brochurs Unidad 25,000 Brochurs 5,000 7,000 7,000 6,000 25,000 15,000 10,000 25,000 Técnicos y Productores Mejor Informados Técnicos y productores mejor informados Cursos Talleres Regionales Unidad 06 Cursos Talleres 1 2 2 1 6 75 75 150 150 Técnicos entrenados 150 técnicos entrenados Peñas del Conocimiento Unidad 04 Peñas del Conocimiento 1 1 1 1 4 60 50 110 110 técnicos entrenados 110 técnicos entrenados Ciderconversatorios Unidad 04 Conversatorios 1 1 1 1 4 60 50 110 110 técnicos entrenados 110 técnicos entrenados Videos Documentales Unidad 02 Videos Documentales 1 1 2 2 Videos Documentales realizados Más usuarios informados Resultados Esperados1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Asistencia técnica a productores/as Cantidad de Visitas Visitas realizadas 10 25 25 10 70 30 40 70 Relación de los productores visitados Realizar el 100% de las asistencias técnicas Capacitación agrícola Cantidad de productores Productores/as capacitados/as 3 7 6 5 21 200 380 580 Listado de los productores capacitados Capacitar el 90% de los productores Quintal Elaborar abonos sólidos en quintal Relación de abonos sólidos elaborados Litro Elaborar abonos l íquidos en litro Relacion de abonos líquidos elaborados Litro Elaborar plaguicidas l íquidos en litro Relación de plaguicidas elaborados 80 120 200 Elaborar el 90% de los abonos sólidos Distribución de insumos Orgánicos 1 3 3 1 8 Resultados Esperados1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 58 4. Departamento de Sanidad Vegetal 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Programada Hombres Mujeres Total Ben. Nombre del Programa: División Cuarentena Vegetal Recursos Humanos (Secretaria, Conserje, Obrero y Vigilante) Unidad Personal Contratado 3 6 10 5 24 17 7 24 Contratos Personal Laborando Capacitación personal recién ingreso curso Personal Capacitado 2 3 2 3 10 0 0 x n/a n/a Sostenibilidad Certificación fitosanitaria electrónica (ePHYTO) Unidad Equipos adquiridos y en servicio 0 1 0 0 1 0 0 n/a Certificados electrónico realizados en plataforma ePHYTO Agilidad y eficiencia en las exportaciones de producto agrícola Creación de Unidad Canina Unidad Unidades en servicio 0 0 0 1 1 0 0 n/a Detecciones e interceptaciones Niveles mínimos de riesgo de ingreso de plagas Transporte en puntos de Inspección Unidad Vehículos comprado y en funcionamiento 0 0 6 0 6 0 0 n/a Vehículos Asignado en área de trabajo Transporte efectivo Fortalecimiento y Eficiencia en áreas de Cuarentena Vegetal (Dotación de equipos informático) Unidad Equipos Adquiridos X 0 0 0 0 0 0 0 Compra de equipos realizada Equipos instalados y funcionando Mejorar aspecto profesional del personal de servicio, promover la unidad y trabajo corporativo (Dotación de uniformes ) Unidad Equipos Adquiridos 0 X 0 0 0 0 0 0 Compra de equipos realizada Equipos instalados y funcionando Capacitación en Tratamientos Cuarentenarios Cursos Técnicos Capacitados 0 2 2 2 6 45 15 60 Listas de participante 120 Técnicos capacitados y dando servicio Capacitación en Procedimientos Cuarentenarios Cursos Técnicos Capacitados 0 2 2 2 6 80 25 105 Listas de participante 105 Técnicos capacitados y dando servicio Maestría (ISA) Cursos Técnicos Graduados 0 0 0 0 5 0 0 0 n/a 106 Técnicos graduado y dando servicio Producto Medios de Verificación Unidad de Medida Resultados Esperados Beneficiarios Indicador Metas Programadas 2022 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 59 Capacitación en idiomas Cursos Técnicos Capacitados 0 1 1 2 100 33 133 Listas de participante 133 Técnicos capacitados Capacitación en Normas Internacionales Fitosanitarias Cursos Técnicos Capacitados en Normas Internacionales 0 1 2 2 5 30 20 50 Listas de participante 50 Técnicos capacitados Mejoramiento de las áreas de exportación. Kit de muestreo Unidad Área de exportación rehabilitada 0 1 0 0 1 0 0 n/a Área mejorada Técnicos usando los Kit en área de exportación mejorada Creación de Protocolo especifico de acuerdo al Manual del Procedimiento Cuarentenario Unidad Protocolos creados 0 0 1 0 1 0 0 n/a Protocolo revisado Técnicos inspeccionando con los nuevos Protocolos Seguridad desplazamiento oportuno e integridad del personal técnico en puestos de Cuarentena Vegetal. ( Arco de tratamiento en puestos fronterizos) Unidad Equipos Adquiridos 0 0 4 0 0 0 0 n/a n/a n/a Rodilubios Unidad Rodilubios comprados 0 0 0 4 0 0 0 n/a Rodilubios instalados Construcción oficina Cuarentena Vegetal Provincia Independencia Unidad Oficinas construidas 4 0 0 0 1 0 0 0 n/a Oficina construidas Mobiliarios Unidad Equipos Adquiridos 0 0 0 0 1 0 0 0 n/a Mobiliarios instalados Nombre del Programa: División de Laboratorio Capacitación Personal de identificación Cursos Técnicos Capacitados 1 5 Listas de participante Personal capacitado y prestando servicios en las áreas Materiales y reactivos Unidad Materiales adquiridos 1 1 Materiales comprados Materiales en uso Kits para PCR Unidad Materiales adquiridos 1 3 Materiales comprados Materiales en uso Kit para extracción ADN Unidad Materiales adquiridos 1 3 Materiales comprados Materiales en uso Capacitación a los Técnicos de los Laboratorios en toda las áreas Cursos Nacionales Técnicos Capacitados 1 2 3 6 14 16 30 Listas de participante 30 Técnicos capacitados Crear Base de Datos compartida de Plaga interceptadas Unidad Base de Datos creada y en funcionamiento 1 1 n/a Base de Datos creada Sistema funcionando Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 60 Nombre del Programa: División Análisis de Riesgos de Plagas Subscripción a revista científicas para acceso a revisión de literatura para Análisis de Riesgo de Plagas Unidad Técnicos Actualizados 1 1 n/a Código de Suscripción Uso de Información actualizadas Recursos Humano Unidad Técnicos Contratado 1 1 2 2 4 Técnicos Contratados Técnicos laborando Transporte Unidad Vehículos comprado y en funcionamiento 1 1 n/a Vehículo Adquirido Transporte funcionando Políticas Sectoriales Prioritarias a ejecutar en el 2022: Hombres Mujeres Total Ben. Programa Nacional de Equipamiento de la Red Fitosanitaria Compra de Vehículos Unidad Cantidad de Veh. adquiridos 20 N/A N/A N/A Facturas de compras Compra de motores Unidad Cantidad de motores adquiridos 60 N/A N/A N/A Facturas de compras Compra de neumáticos (camionetas) Unidad Cantidad neumáticos adquiridos 40 N/A N/A N/A Facturas de compras Compra de neumáticos (motores) Unidad Cantidad neumáticos adquiridos 160 N/A N/A N/A Facturas de compras Computadoras (PC) Unidad Cantidad de computadoras. adquiridas 22 N/A N/A N/A Facturas de compras Compra de impresoras Unidad Cantidad de UPS adquiridas 22 N/A N/A N/A Facturas de compras Compra de UPS Unidad Cantidad de impresoras adquiridas 22 N/A N/A N/A Facturas de compras Tabletas Unidad Cantidad de tabletas adquiridos 42 N/A N/A N/A Facturas de compras Computadoras Laptop Unidad Cantidad de GPS adquiridas 14 N/A N/A N/A Facturas de compras Receptores GPS Unidad Cantidad de Laptops adquiridas 15 N/A N/A N/A Facturas de compras Trampas Cromáticas Paquete/10 laminas Cantidad de paquetes adquiridos 100 N/A N/A N/A Facturas de compras Lupas Manuales (24X) Unidad Cantidad de lupas adquiridas 275 N/A N/A N/A Facturas de compras Compra Uniformes (pantalones) Unidad Cantidad de lupas adquiridas 200 N/A N/A N/A Facturas de compras Compra Uniformes (T chers) Unidad Cantidad de lupas adquiridas 200 N/A N/A N/A Facturas de compras Resultados Esperados1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Institución: Subdirección Técnica /DSV/MA Ejes Estratégicos: Prevención de los daños causados por Plagas Actividad o Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 61 Compra de Mochilas Unidad Cantidad de mochilas adquiridas 100 100 N/A N/A N/A Facturas de compras Compra de cámaras fotográficas profesionales Unidad Cantidad de cámaras adquiridas 8 8 N/A N/A N/A Facturas de compras Binoculares Unidad Cantidad de binoculares adquiridos 10 10 N/A N/A N/A Facturas de compras Balanzas de precisión Unidad Cantidad de balanzas adquiridos 6 6 N/A N/A N/A Facturas de compras Compra de Laminillas para trampas Jackson Caja/500 unidades Cantidad de cajas de laminillas adquiridas 10 10 N/A N/A N/A Facturas de compras Compras cuchillas (para disección de frutas) unidad Cantidad de cajas de laminillas adquiridas 75 75 N/A N/A N/A Facturas de compras Compra de Feromonas/Helicoverpa armígera Unidad Cantidad de unidades adquiridas 1000 1000 N/A N/A N/A Facturas de compras Capacitaciones Cursos Internacionales Cantidad de Técnicos Entrenados en reconocimiento y Manejo de moniliasis 1 1 1 3 6 4 10 Certificados de participación 10 Técnicos entrenados o capacitados Simulacros de Campo Unidad Técnicos y Productores Entrenados 2 2 65 15 80 Lista de beneficiarios 80 Técnicos y Productores entrenados o capacitados Capacitaciones a Productores Cursos Productores Capacitados 2 2 2 6 93 57 150 Lista de beneficiarios 150 Productores entrenados o capacitados Prospección Encuestas Fitosanitarias Estatus Fitosanitario establecido 1 1 n/a Informes elaborados Establecido el estatus de la Moniliasis del Cacao Divulgación Material divulgativo Brochures, Hojas divulgativas, Manuales Técnicos distribuidos y Cuña radiales emitidas 1 5000 Brochures, 1000 Hojas divulgativas, 200 Manuales Técnicos distribuidos y 300 Cuña radiales emitidas 1000 250 1,250 Contratos Socialización sobre la importancia de la Moniliasis en las Zonas Productoras Nombre del Programa Vigilancia de la Moniliasis del Cacao Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 62 Capacitaciones Simposios y Congresos Internacionales Técnicos Entrenados en reconocimiento y Manejo 2 2 2 6 3 9 12 Certificados de participación 12 Técnicos entrenados o capacitados Simulacros de Manejo de Brotes Unidad Técnicos Capacitados 1 2 1 4 80 20 100 Lista de participantes 100 Técnicos capacitados Capacitaciones a productores Charla a productoresProductores Capacitados 2 3 3 8 160 40 200 Listade participantes 200 Productores capacitados Capacitaciones a Técnicos Cursos Productores Capacitados 2 3 3 8 160 40 200 Lista de participantes 200 técnicos capacitados Prospección Encuestas Fitosanitarias Estatus Fitosanitario establecido 1 1 2 n/a n/a n/a Informes elaborados Establecido el estatus del FOC-R4T de las Musáceas y del Moko (Bacteriosis) Monitoreo de la Sig. Negra monitoreo Cantidad monitoreos realizados 3,000 5,000 5,000 5,000 18,000 5,500 1,000 6,500 Informes elaborados Diagnosticado Estado Evolutivo semanal Sig. Negra Divulgación Material divulgativo Brochures, Hojas divulgativas, Manuales Técnicos distribuidos y Cuña radiales emitidas 1 5000 Brochures, 1000 Hojas divulgativas, 200 Manuales Técnicos distribuidos y 300 Cuña radiales emitidas 5,500 1,000 6,500 Contratos Socialización sobre la importancia de FOC-R4T y Bacteriosis en las Zonas Productoras de Musáceas Capacitaciones a Técnicos Cursos Técnicos Capacitados 2 3 3 8 160 40 200 Listados de participantes 200 Técnicos capacitados Capacitaciones a Productores Charla a productoresProductores Capacitados 2 3 3 8 160 40 200 Listados de participantes 200 Productores capacitados Nombre del Programa Vigilancia Foc R4T y Manejo Integrado de Musáceas Nombre del Programa Manejo Integrado de los cítricos Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 63 Capacitaciones Cursos a Técnicos Número de Técnicos Capacitados 2 2 2 2 8 83 67 150 Lista de participantes 150 Técnicos capacitados Capacitaciones Charla a productores Productores capacitados 12 6 6 6 30 160 40 200 Lista de participantes 200 Productores capacitados Prospección Encuestas Números De encuestas realizadas 0 10 5 5 20 160 40 200 Informes de encuestas % de población de roedores ratas en las zonas productoras evaluadas Control de Roedores Carnadas Carnadas distribuidas 5,000,000 1,670,000 1,670,000 1,670,000 10,000,000 14,500 500 15,000 Informes de carnadas distribuidas Baja incidencia de Roedores Monitoreo Trampas Trampas instaladas 0 500 500 500 1500 350 50 400 Informes elaborados 200,000 Tareas trampeadas Capacitación Charla a productores Productores capacitados 4 4 4 4 16 320 40 360 Lista de participantes 360 productores capacitados Capacitación en Manejo de los Tripidos Cursos a Técnicos Número de Técnicos Capacitados 4 4 8 83 67 150 Lista de participantes 150 Técnicos capacitados Capacitación en Manejo de los Tripidos Charla a productores Número de productores Capacitados 4 4 8 160 40 200 Lista de participantes 200 Productores capacitados Capacitación en Manejo Integrado de plagas del Aguacate. Cursos a Técnicos y Productores Número de Técnicos y productores capacitados 6 6 12 240 40 280 Lista de participantes 200 Técnicos y Productores capacitados Capacitación en Manejo y reconocimiento del Picudo del Coco Cursos a Técnicos y Productores Número de Técnicos y productores Capacitados 2 2 4 160 40 200 Lista de participantes 200 Técnicos y Productores capacitados Capacitación en Manejo y reconocimiento de la Palomilla del Tomate y El Gusano de la Mazorca Cursos a Técnicos y Productores Número de Técnicos y productores Capacitados 4 4 8 160 40 200 Lista de participantes 200 Técnicos y Productores capacitados Capacitación Manejo de la Mosca del Botón Floral y Anastrepha Dissimilis en Chinola Cursos a Técnicos y Productores No. de Técnicos y productores Capacitados 4 4 8 160 40 200 Lista de participantes 200 Técnicos y Productores capacitados Nombre del Programa: Control de Roedores en Cultivos de Importancia económica Nombre del Programa: Manejo y control del caracol acuático del arroz y otros moluscos Nombre del Programa: Manejo Integrado de Plaga en Vegetales Orientales Y Frutales Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 64 Trampeo de la Mosca del Botón Floral y Anastrepha Dissimilis en Chinola y Mosca del Ovario en Trampas Trampas instaladas 250 250 500 n/a Informes elaborados Trampeo Instalado en Chinola y Aguacate Evaluación de trampas para vigilancia de moscas exóticas de la fruta trampa Cantidad trampas evaluadas 21,600 21,600 21,600 21,600 86,400 N/A N/A N/A Informes semanales Mercados de exportación de frutas y vegetales abiertos Evaluación de fincas para exportación/ mangos/cítricos/g uayaba finca Cantidad evaluaciones de finca 11,724 11,724 11,724 11,724 46,896 836 52 888 Informes semanales fincas evaluadas para exportación Certificación de fincas para exportación/ mangos/cítricos/g uayaba finca Cantidad fincas certificadas 642 690 642 642 2,616 414 276 690 Informes semanales fincas certificadas para exportación Capacitación Cursos a Técnicos y Productores Número de Técnicos y productores Capacitados 40 40 80 60 20 80 lista de participantes 80 Técnicos y productores Capacitados Monitoreo Trampas Trampas instaladas 40 40 40 40 160 400 100 500 Informes elaborados Red de Trampeo Preventivo de la Palomilla del Tomate Instalada a nivel Nacional. Capacitación en reconocimiento y manejo de Tuta absoluta Cursos a Técnicos y Productores Número de Técnicos y productores Capacitados 1 1 1 1 4 300 100 400 Lista de participantes 400 Técnicos y productores Capacitados Capacitaciones Cursos Internacionale s Cantidad de Técnicos Entrenados en reconocimient o y Manejo de Tuta absoluta 1 1 1 1 4 6 3 9 Informes elaborados Técnicos capacitados Simulacros de Campo Unidad Técnicos y Productores Entrenados 1 1 1 3 100 20 120 Lista de participantes 120 Técnicos y Productores capacitado para afrontar un posible brote de la Palomilla del Tomate. Nombre del Programa: Monitoreo de moscas de las frutas en fincas de Mangos para exportación (MOSCAFRUT-RD) Nombre del Programa: Trampeo Preventivo para la Palomilla del Tomate - Tuta absoluta, Meyrick. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 65 Divulgación Material divulgativo Brochures, Hojas divulgativas, Fichas Técnicas distribuidas. 500 500 500 1000 2500 1400 200 1600 Contratos 2,500 Brochures, Hojas divulgativas, Fichas Técnicas distribuidas Monitoreo de trampas Trampas Trampas evaluadas 300 300 350 350 1300 1400 200 1600 Informes elaborados Informe de ejecutoria y estatus fitosanitario de la plaga. Prospección Encuestas Fitosanitarias Estatus Fitosanitario 0 2 1 1 4 800 25 825 Informes elaborados Estatus Fitosanitario de la Plaga Capacitación en reconocimiento y manejo de Fusarium guttiforme Cursos a Técnicos y Productores Número de Técnicos y productores Capacitados 0 1 1 1 3 105 20 125 Lista de participantes 125 Técnicos y Productores capacitados Capacitaciones Cursos Internacionale s Cantidad de Técnicos Entrenados en reconocimiento 0 1 1 2 0 2 2 Informes elaborados Técnicos capacitados Divulgación Material divulgativo Brochures, Hojas divulgativas, Fichas Técnicas distribuidas. 0 1000 500 500 2000 1600 400 2000 Contratos 2000 Brochures, Hojas divulgativas, Fichas Técnicas distribuidas Prospección Encuestas Fitosanitarias Estatus Fitosanitario 0 50 50 50 150 n/a n/a 0 Informes elaborados Actualización del Estatus Fitosanitario de la Plaga Capacitación en reconocimiento y manejo del Caracol Gigante Africano Cursos a Técnicos y Productores Número de Técnicos y productores Capacitados 1 1 1 1 4 70 10 80 Lista de participantes 80 Técnicos y Productores capacitados Capacitaciones Cursos Internacionale s Cantidad de Técnicos Entrenados en reconocimiento y Manejo del Caracol Gigante Africano 0 1 1 2 1 1 2 Informes elaborados Técnicos capacitados Divulgación Material divulgativo Brochures, Hojas divulgativas, Fichas Técnicas distribuidas. 500 500 500 500 2000 1500 500 2000 Contratos 2000 Brochures, Hojas divulgativas, Fichas Técnicas distribuidas Nombre del Programa: Vigilancia en Piña de (Fusariosis de la Piña) - Fusarium guttiforme . Nombre del Programa: Vigilancia del Caracol Gigante Africano (Achatina fúlica) . Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 66 Expedientes sometidos Certificados Registros emitidos 60 80 70 50 260 N/A Certificados Registros emitidos Registros productos Evaluaciones Informe 90 90 90 90 360 n/a Informe Registro de los productos Renovación Registro de plaguicidas y afines Expedientes sometidos Certificados renovación emitidos 80 90 85 75 330 N/A Certificados renovación emitidos Renovación de registro Ensayos de plaguicidas y afines Muestras depositadas Informes de resultados 80 105 115 60 360 N/A Informes elaborados Productos evaluados Monitoreo de Calidad de Formulado Muestras analizadas Resultado de laboratorio 120 120 120 120 480 N/A Resultados de laboratorio Confiabilidad del producto Fiscalización Post registro Inspecciones Informe elaborado 375 375 375 375 1500 N/A Informes elaborados Empresas agroquímicas reguladas Inspección de importación Inspecciones Permiso emitido 350 350 350 350 1400 N/A Permisos emitidos Control de las Importaciones de Plaguicidas Capacitación técnicos agrícolas Taller a técnico Lista de participantes 5 5 7 10 27 770 40 810 Lista de participantes 1000 técnicos capacitados Capacitación productores Taller a productores Lista de participantes 5 5 5 5 20 570 30 600 Lista de participantes 100 productores capacitados Capacitación aplicadores Taller a aplicadores Lista de participantes 1 1 1 1 4 100 0 100 Lista de participantes 100 aplicadores capacitados Registro de Plaguicidas Registro de Plaguicidas y afines Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 67 5. Dirección de Inspección y Certificación de Productos Orgánicos (DICERT-RD) Promoción de la Dicert Charlas Beneficiarios 2 3 3 3 11 160 60 220 Informes, fotos Incremento solicitudes Evaluación solicitudes solicitudes Expedientes 1 6 10 14 31 27 4 31 Informes, expedientes Incremento de clientes Inspección de fincas Inspecciones Fincas 1 6 10 14 31 27 4 31 Informes/fotos Clientes evaluados Auditorias procesos auditorias Procesadores - 2 2 2 6 5 1 6 Informes/fotos Procesadores evaluados Expedientes preparados Expedientes Clientes 1 8 12 16 37 32 5 37 Expedientes Incremento de clientes Certificados emitidos Certificados Clientes 1 8 12 16 37 32 5 37 Certificados Clientes certificados Aprobación Insumos Insumos Procesadores 1 2 2 3 8 7 1 8 Certificados Insumos aprobados Emisión de cartas insumo Cartas Insumos 1 2 2 3 8 7 1 8 Cartas Insumos aprobados Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 68 6. Departamento de Inocuidad Agroalimentaria 1.1. Monitoreo de residuos plaguicidas en frutas y vegetales de producción nacional e importados. 331 331 331 331 1,323 1,323 1,323 1,323 1.2. Un programa de monitoreo de residuos y contaminantes de miel y productos de la colmena implementado en RD. 16 17 33 33 33 33 1.3. Un programa de monitoreo de residuos e higiene para productos acuícolas para consumo nacional. 6 9 11 9 35 35 35 35 1.4. Un programa de monitoreo micotoxinas productos agrícolas importados. 30 60 60 50 200 200 200 200 1.5. Un programa de monitoreo Resistencia Antimicrobiana en Productos Agropecuarios pollo de consumo nacional 50 50 50 50 200 200 200 200 1.6. Monitoreo contaminantes microbiológicos en alimentos de consumo frescos. 50 50 50 50 200 100 100 100 1.7. Programa piloto de vigilancia de residuos en piensos 15 15 15 15 60 100 100 100 Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1 e r .T r im . 2 d o .T r im . 3 e r .T r im . 4 t o .T r im . Total Meta Física 1. Programas de Monitoreo de residuos y contaminantes en alimentos de origen primario elaborados y ejecutados: Muestras tomadas y muestras analizadas en laboratorios Actas de tomas de muestras y Facturas de muestras Hombres Mujeres Total Ben. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 69 2. Capacitaciones a técnicos, productores y exportadores en la implementación de las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA), Buenas Practicas Ganaderas (BPG) y Buenas Practicas Manufactura (BPM), así como otros temas relacionados a la inocuidad de los alimentos Und Informe de capacitación impartida 3 3 3 3 12 384 96 480 Informe de capacitación impartida 480 Inspecciones, Re inspecciones y auditorias Und. Informe de inspección emitido 100 100 100 100 400 320 80 400 Informe de inspección emitido 400 Unidades producción primaria registradas en el DIA. Und. Códigos emitidos 100 100 100 100 400 320 80 400 Códigos emitidos 400 Certificación de las unidades y establecimientos agropecuarios Und. Certificados emitidos 50 50 50 50 200 160 40 200 Certificados emitidos 200 Informes de actuación en caso de no conformidad. Und. Informes notificados 20 20 20 20 80 64 16 80 Informes notificados 80 Porcentaje de reducción de rechazos por asuntos de inocuidad. % porcentaje de reducción% 1% 0 0 porcentaje de reducción% en *paginas web de la FDA, DG-SANTE y DIA 0 Asistencia a comités técnicos científicos de alimentos Und. Informes de asistencia 12 12 12 12 48 38 10 48 Informes de asistencia 48 Perfiles de riesgos de plaguicidas realizados Und. Perfiles emitidos 20 20 20 20 80 80 80 Perfiles emitidos 80 Actualización de la Base Legal Sanitaria (acuerdos, leyes, decretos, reglamentos, resoluciones, otros) Und. Regulación colgada en la pagina web 4 4 4 3 15 15 15 Regulaciones 15 Fortalecimiento del Departamento de Inocuidad Agroalimentaria Und. Diseño y validación de herramienta de evaluación interna de la calidad 1 1 2 2 2 Procedimientos 2 3,696TOTAL GENERAL DE BENEFICIADOS Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 70 7. Departamento de Programa Bajo Ambiente Protegido – DEPROBAP Juntas Técnicas para evaluar los resultados de la utilización de insectos benéficos Juntas Conocidos los resultados sobre la implementación de los insectos benéficos en los invernaderos, tanto a técnicos como productores 5 1 3 3 12 94 14 108 Relación de participantes, Fotografías Dar a conocer a técnicos y Productores las ventajas de esta metodología Juntas Técnicas para conocer de la situación de nutrición y fitosanitaria del pimiento, a fin de aumentar la productividad del mismo Juntas Aumentados los rendimientos exportables del pimiento en un 10% cada año 4 1 3 3 11 180 25 205 Relación de participantes, Fotografías Que se pueda aumentar los rendimientos exportables del pimiento Junta Técnica para buscarle solución a problemas fitosanitario del tomate Juntas Implementado el plan completo que mantenga el cultivo en condiciones saludables por 7 meses 2 1 2 2 7 140 18 158 Relación de participantes, Fotografías Que el cultivo se mantenga en condiciones saludables por 7 meses Junta Técnica para buscarle solución a problemas fitosanitario del pepino Juntas Plan de nutrición elaborado por región que sirva como referencia y sea revisado en esas jornadas y que cada 6 meses sea revisado 2 1 0 2 5 100 15 115 Relación de participantes, Fotografías Que el cultivo se mantenga en condiciones saludables por 4 meses Jornada Técnica con el tema nutrición sobre el pimiento Jornadas Elaborado el plan de nutrición por región que sirva como referencia y sea revisado en esas jornadas y que cada 6 meses sea revisado para el tomate 4 0 2 0 6 120 15 135 Relación de participantes, Fotografías Que el personal técnico esté en la capacidad de elaborar y aplicar un plan nutricional Jornada Técnica con el tema nutrición sobre el tomate Jornadas Elaborado el plan de nutrición por región que sirva como referencia y sea revisado en esas jornadas y que cada 6 meses sea revisado para el tomate 5 0 1 0 6 120 14 134 Relación de participantes, Fotografías Que el personal técnico esté en la capacidad de elaborar y aplicar un plan nutricional 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Resultados Esperados Producto Unidad de Medida Medios de Verificación Total Ben. Metas Programadas 2022 Beneficiarios Indicador 1er.Trim. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 71 Jornada Técnica sobre calibración de equipos Jornadas Formulario elaborado para que el personal técnico pueda realizar la calibración de equipos de los invernaderos de su responsabilidad 4 0 0 0 4 104 14 118 Relación de participantes, Fotografías Que el personal técnico realice con regularidad la calibración de equipos Reuniones de trabajos para conocer la situación actual de cada estructura (Invernadero) Reuniones Realizado el levantamiento de todas las estructuras bajo ambiente protegido supervisadas por DEPROBAP 24 13 25 29 91 95 15 110 Relación de participantes, Fotografías Obtener un informe técnico sobre las situaciones actualizadas de los invernaderos Charlas manejo postcosecha Charlas Implementado el plan de manejo post cosecha por parte de los técnicos y productores el cual estará supervisado por el técnico de DEPROBAP 3 2 1 2 8 110 22 132 Relación de participantes, Fotografías Dar a conocer a técnicos y productores las formas correctas del manejo postcosecha Charlas manejo plagas y enfermedades en pimiento Charlas Adquiridos los conocimientos necesarios para el manejo y control de cualquier patógeno que se presente en el cultivo del pimiento 0 6 1 2 9 95 15 110 Relación de participantes, Fotografías Charla cultivo de pimiento Charlas Capacitados sobre las ultimas tecnologías en la producción del pimiento 0 4 0 2 6 160 32 192 Relación de participantes, Fotografías Dar a conocer a los técnicos y productores todo lo relacionado al cultivo de pimiento Talleres producción bajo ambiente protegido Talleres Capacitados en las nuevas tecnologías y tendencias sobre la producción en ambientes protegidos para los distintos cultivos 3 2 2 2 9 200 70 270 Relación de participantes, Fotografías Dar a conocer las ultimas tecnologías en este tipo de producción agrícola Dar a conocer a los técnicos y productores los diferentes patógenos que afectan los cultivos y su correcto Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 72 Giras técnicas de Observación Giras Que el equipo técnico pueda Implementar las técnicas e innovaciones observadas en las giras en sus áreas de trabajo 0 1 1 1 3 75 30 105 Relación de participantes, Fotografías Que el equipo técnico sea capacitado Conferencia Control Biológico Conferencias Implementación y manejo en cultivos de controles biológicos 0 0 2 1 3 90 45 135 Relación de participantes, Fotografías Que los técnicos apliquen los conocimientos Cursos de Inocuidad Cursos Capacitados en los procesos de la producción de cultivos saludables e inocuos 0 0 2 1 3 150 60 210 Relación de participantes, Fotografías Aprendizaje de la producción de cultivos saludables e inocuos Cursos de Fertirriego Cursos Capacitados en la evaluación de la aplicación de la buena nutrición de las plantas 0 7 1 0 8 75 3 78 Relación de participantes, Fotografías Aplicar la buena nutrición de las plantas Cursos de BPA y Certificación a Productores, Capataz y Obreros Cursos Implementados los procesos para dar seguimiento en todos los invernaderos de un registro o bitácora diaria y posterior a esto para certificarlos a través del Ministerio de Agricultura 0 5 0 5 10 250 30 280 Relación de participantes, Fotografías Buenas Practicas Agrícolas, y los cosecha Cursos agroplasticultura Cursos Capacitados los productores y tecnicos en las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo 1 1 1 0 3 250 5 255 Relación de participantes, Fotografías Dar los conocimientos necesarios a técnicos sobre este método de producción agrícola avanzado Viaje de Delegados Técnicos a México Viaje Conocidas las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo 1 0 0 0 1 5 2 7 Relación de participantes, Fotografías Conocer las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo Viaje de Delegados Técnicos a Israel Viaje Conocidas las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo 0 0 1 0 1 5 2 7 Relación de participantes, Fotografías Conocer las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo Viaje de Delegados Técnicos a España Viaje Conocidas las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo 0 0 0 1 1 5 2 7 Relación de participantes, Fotografías Conocer las nuevas tecnologías sobre invernaderos y actualizaciones de mejoras en esta técnica de cultivo Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 73 8. Oficina Sectorial de la Mujer (OSAM) 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. 1.A - 1,100 mujeres en el ámbito rural han alcanzado un clima de mayor igualdad y equidad de género, a través de su participación en iniciativas y acciones educativas, de concertación y movilización. Indicador cuantitativo: 1,100 mujeres capacitadas y sensibilizadas en los temas de igualdad y equidad de género. Indicador cualitativo: Un 20% de las mujeres rurales capacitadas promueven a través de acciones educativas la igualdad y equidad de género, y también reclaman y se movilizan por sus derechos a través de sus asociaciones. 275 mujeres capacitadas en temas de igualdad y equidad de género. 275 mujeres capacitadas en temas de igualdad y equidad de género. 275 mujeres capacitadas en temas de igualdad y equidad de género. 275 mujeres capacitadas en temas de igualdad y equidad de género. 1.B - 4 organizaciones de mujeres rurales, están dotadas de las herramientas y capacidades técnicas legales y han incidido en el campo de las políticas públicas agropecuarias. Indicador cuantitativo: 4 organizaciones de mujeres rurales están dotadas de la información y el conocimiento en el aspecto técnicas-legales de las ASFL. Indicador cualitativo: Entidades de asociaciones de mujeres rurales se fortalecen institucionalmente a través del apoyo técnico para adquirir la personería jurídica: Acuerdos y concertación con otras entidades ciudadanas y en los mecanismos de la gestión pública y órganos internacionales, 1 organización de mujeres rurales dotada de herramienta s y capacidades técnicas legales. 1 organización de mujeres rurales dotada de herramienta s y capacidades técnicas legales. 1 organización de mujeres rurales dotada de herramientas y capacidades técnicas legales. 1 organización de mujeres rurales dotada de herramientas y capacidades técnicas legales. 1.C - 5 organizaciones de mujeres rurales han alcanzar una óptima producción por haber recibido acompañamiento y apoyo técnico. Indicador cuantitativo: 5 organizaciones de mujeres agropecuaria recibieron acompañamiento y apoyo técnico para optimizar la producción. Indicador cualitativo: 150 mujeres rurales y sus familias a través de 5 proyectos productivos de sus asociaciones, reciben apoyo técnico alcanzando óptima producción agropecuaria. 1 organización de mujeres rurales reciben acompañami ento y apoyo técnico para optimizar producción. 2 organización de mujeres rurales reciben acompañami ento y apoyo técnico para optimizar producción. 1 organización de mujeres rurales reciben acompañami ento y apoyo técnico para optimizar producción. 1 organización de mujeres rurales reciben acompañamie nto y apoyo técnico para optimizar producción. 1.D - 5 organizaciones de mujeres rurales, cuentan con planes de mercadeo y promoción logrando la demanda de sus productos, alcanzando ganancias y rentabilidad Indicador cuantitativo: Listado de 5 organizaciones de mujeres rurales recibieron el apoyo técnico-profesional en materia financiera y de mercadeo para alcanzar ganancias y rentabilidad. Indicador cualitativo: 150 mujeres campesinas y sus familias a través de 5 organizaciones mejoran su calidad de vida con el incremento de sus ingresos, por el apoyo técnico recibido con los planes de mercadeo y promoción habiendo alcanzado ganancias y rentabilidad. 1 organización de mujeres rurales, reciben apoyo técnico profesional en materia financiera y mercadeo. 2 organización de mujeres rurales, reciben apoyo técnico profesional en materia financiera y mercadeo. 1 organización de mujeres rurales, reciben apoyo técnico profesional en materia financiera y mercadeo. 1 organización de mujeres rurales, reciben apoyo técnico profesional en materia financiera y mercadeo. 2 - Creado y funcionando a nivel nacional el sistema operativo en la OSAM que abarca los procesos desde la selección, inducción, integración, seguimiento y evaluación de los planes y estrategias a favor de las mujeres rurales. Jornadas de Trabajo Indicador cuantitativo: El personal de la sede y las 8 Encargadas Regionales con sus respectivas Sub-Zonales a nivel nacional están integradas al sistema operativo en la OSAM para mayor eficiencia y eficacia en el trabajo. Indicador Cualitativo: Creado y funcionando a nivel nacional el sistema operativo en la OSAM: Informes de Regionales de Encargadas(os). 1 Encuentro con la Regionales y Sub-Zonales de Planificación . 1 Encuentro de medio termino de Evaluación. 1 Encuentro de Formación temática y metodológic a. 2 Encuentros de Seguimiento s con Regionales. 1 Encuentro de cierre anual de actividades. Institución de los informes mensuales y los canales para gestionar procesos. Creación de una unidad administrativa de la OSAM a nivel nacional. 17 43 60 3 - Establecido el personal de la sede y de las 8 regionales con sus Sub-Zonales, en espacio con el mobiliario y los equipos que le ha permitido desarrollar el trabajo de la OSAM a nivel nacional. Espacios de trabajo establecidos a nivel nacional. Indicador cuantitativo: Establecido el personal de la sede y de las 8 regionales con las Sub-Zonales, en espacio con el mobiliario y los equipos que le ha permitido desarrollar el trabajo de la OSAM a nivel nacional. Indicador cualitativo: Mayor rendimiento y eficiencia laboral del personal de la sede y de las 8 regionales con las Sub-Zonales, en espacio con el mobiliario y los equipos que le ha permitido desarrollar el trabajo de la OSAM a nivel nacional. Establecer ubicación de Espacio para la instalación del personal de la sede y las 8 Regionales con sus Sub Zonales. Suplir con escritorios, sillas, mesas de trabajo y equipos de computador as al personal de la sede y las 8 regionales y Sub Zonales. Suplir con escritorios, sillas, mesas de trabajo y equipos de computador as al personal de la sede y las 8 regionales y Sub Zonales. Visibilizar las 8 oficinas Regionales de la OSAM con letreros. 17 43 60 Organizaciones de mujeres y jóvenes rurales. Familias Beneficiadas. 1,620 1,620 Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 74 2 - Creado y funcionando a nivel nacional el sistema operativo en la OSAM que abarca los procesos desde la selección, inducción, integración, seguimiento y evaluación de los planes y estrategias a favor de las mujeres rurales. Jornadas de Trabajo Indicador cuantitativo: El personal de la sede y las 8 Encargadas Regionales con sus respectivas Sub-Zonales a nivel nacional están integradas al sistema operativo en la OSAM para mayor eficiencia y eficacia en el trabajo. Indicador Cualitativo: Creado y funcionando a nivel nacional el sistema operativo en la OSAM: Informes de Regionales de Encargadas(os). 1 Encuentro con la Regionales y Sub-Zonales de Planificación . 1 Encuentro de medio termino de Evaluación. 1 Encuentro de Formación temática y metodológic a. 2 Encuentros de Seguimiento s con Regionales. 1 Encuentro de cierre anual de actividades. Institución de los informes mensuales y los canales para gestionar procesos. Creación de una unidad administrativa de la OSAM a nivel nacional. 17 43 60 3 - Establecido el personal de la sede y de las 8 regionales con sus Sub-Zonales, en espacio con el mobiliario y los equipos que le ha permitido desarrollar el trabajo de la OSAM a nivel nacional. Espacios de trabajo establecidos a nivel nacional. Indicador cuantitativo: Establecido el personal de la sede y de las 8 regionales con las Sub-Zonales, en espacio con el mobiliario y los equipos que le ha permitido desarrollar el trabajo de la OSAM a nivel nacional. Indicador cualitativo: Mayor rendimiento y eficiencia laboral del personal de la sede y de las 8 regionales con las Sub-Zonales, en espacio con el mobiliario y los equipos que le ha permitido desarrollar el trabajo de la OSAM a nivel nacional. Establecer ubicación de Espacio para la instalación del personal de la sede y las 8 Regionales con sus Sub Zonales. Suplir con escritorios, sillas, mesas de trabajo y equipos de computador as al personal de la sede y las 8 regionales y Sub Zonales. Suplir con escritorios, sillas, mesas de trabajo y equipos de computador as al personal de la sede y las 8 regionales y Sub Zonales. Visibilizar las 8 oficinas Regionales de la OSAM con letreros. 17 43 60 4 - Dotada de los recursos logísticos y medios al personal de la OSAM desarrollando su labor a favor de la mujer rural y sus familias. Recursos Canalizados Indicador cuantitativo: Dotada de los recursos logísticos y medios del personal de la sede y regionales de la OSAM desarrollan su labor a favor de la mujer rural y sus familias: Solicitudes de recursos de las 8 regionales a la dirección de la OSAM. Indicador cualitativo: Mayor efectividad y eficiencia de la labor del personal de la OSAM, a favor de la mujer rural y sus familias debido a los recursos logísticos y medios provistos. Canalizar a través de la Dirección de la OSAM, los recursos de las actividades previstas en el POA. Proveer de caja chica a las Regionales para los gastos de menor cuantía y que contribuyen con el buen trabajo en Dotar de 10 vehículos utilitarios para el trabajo de OSAM a nivel nacional. Dotar de 10 vehículos utilitarios para el trabajo de OSAM a nivel nacional. 17 43 60 5 - Divulga, informada y socializada las acciones de la OSAM a través de medios de comunicación así como las redes sociales, insertando certeramente al Ministerio de Agricultura en la promoción de la equidad de género y la seguridad alimentaria. Publicaciones realizadas. Indicador cuantitativo: 60 publicaciones de la OSAM. Indicador cualitativo: Reportes y noticas de la OSAM en la prensa nacional. 15 publicacione s de la OSAM 15 publicacione s de la OSAM 15 publicacione s de la OSAM 15 publicaciones de la OSAM 53 25 78 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 75 9. Comisión de Riego/Sistema Nacional de Tecnificación de Riego 6.4 Viceministerio de Desarrollo Rural Agropecuario El objetivo de este viceministerio es orientar y promover el desarrollo de las organizaciones rurales a través de capacitaciones, fortalecimiento institucional, seguridad alimentaria y medio ambiente, en pro cura de promover el emprendimiento de los productores. Este objetivo se enmarca también en el primer Eje Estratégico de fortalecimiento institucional de la Estrategia Nacional de Desarrollo (END-2030). Fomento a la Tecnificación del Sistena Nacional de Riego Número de tareas de tierra Tareas con sistema de riego tecnificada 4,000 8,000 8,000 20,000 Productor agrícola Informes, fotos Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. Siembra de Buen Pan Tareas Tareas sembradas 500 500 500 500 2,000 140 60 200 Reportes Técnicos Siembra de Macadamia Tareas Tareas sembradas 250 250 250 250 1,000 70 30 100 Reportes Tecnicos Siembra de Rambután en café y cacao Tareas Tareas sembradas 50 50 100 200 140 60 200 Reportes Técnicos Entrega de plántulas (Abiu, Pitahaya, Macadamia, Rambután, Tamarindo, Aguacate, Mango, Guanábana, Zapote, Cúrcuma) agricultores familiares Plantas Plantas entregadas 3,500 3,500 7,000 490 210 700 Reportes Técnicos Adquisición de hembras reproductoras de tilapia para producción de alevines Hembra reproductoras tilapia Hembras de línea pura de tilapias entregadas a proyectos de asociaciones de acuicultores para producción de alevines 400 400 28 36 120 Reportes Técnicos Adquisición de machos reproductores de tilapia para producción de alevines Macho de línea pura reproductor Machos de línea pura de tilapias entregadas a proyectos de asociaciones para producción de alevines 80 80 6 36 120 Reportes Técnicos Entrega de alevines de tilapia Alevines Alevines entregados 200,000 200,000 200,000 600,000 84 36 120 Reportes Técnicos Hembras reproductoras ovinos y caprinos Ovejas y cabras Hembras de ovejas y cabras entregadas 300 300 300 300 1,200 84 27 90 Reportes Técnicos Machos reproductores Ovino caprinos Ovejas y cabras Ovinos y caprinos entregados 5 5 5 5 20 70 30 100 Reportes Técnicos Producto Indicador Total Meta Física Beneficiarios Mujeres1er.Trim . 2do.Trim . 3er.Trim. 4to.Trim. Unidad de Medida Hombres Metas Programadas 2022 Total Ben. Medios de Verificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 76 Colmena de abeja mejorada Colmenas Colmenas de abejas entregadas 160 160 160 160 640 45 19 64 Reportes Técnicos Pastos y forrajes producidos Pacas de heno elaboradas Pacas de heno entregadas 12,000 12,000 24,000 168 72 240 Reportes Técnicos Pastos y forrajes producidos Quintales Quintales de ensilaje elaborada 2000 2,000 4,000 8,000 280 120 400 Reportes Técnicos Producción de plantas medicinales y flores exóticas Tareas Tareas sembradas 150 150 150 150 600 140 60 200 Reportes Técnicos Apoyo al proyecto CALAGRO de Monte Plata Familias Familias beneficiadas 26 26 26 26 104 73 31 104 Reportes Técnicos Apoyo para la instalación y desarrollo de un Centro de Logística Agroalimentaria (CALAGRO ) en Salcedo Familias Familias beneficiadas 24 24 24 24 96 67 29 96 Reportes Técnicos Apoyo para la instalación y desarrollo de un Centro de Logística Agroalimentaria (CALAGRO ) en Salcedo Familias Familias beneficiadas 24 24 24 24 96 67 29 96 Reportes Técnicos Conversión de asociaciones de productores a cooperativas agropecuarias incluido el turismo rural Asociaciones Organizaciones convertidas en cooperativas 50 50 60 160 5,600 2,400 8,000 Reportes Técnicos Fortalecimiento de organizaciones cooperativas Organizacione s Organizaciones cooperativas fortalecidas 15 15 15 15 60 2,100 900 3,000 Reportes Técnicos Fortalecimiento de asociaciones Asociaciones Asociaciones fortalecidas 60 60 60 60 240 8,400 3,600 12,000 Reportes Técnicos Asociatividad agro empresarial Charlas Eventos realizados 4 4 4 12 252 108 360 Reportes Técnicos Articulación inter institucional a nivel nacional y en los territorios Mesa de Trabajo Eventos realizados 8 8 8 24 504 216 720 Reportes Técnicos Formación para el empoderamiento de agro empresas rurales Mesa de Trabajo Eventos realizados 8 8 8 24 504 216 720 Reportes Técnicos Coordinación Inter institucional(FEDA, IN FOTEP, DGDC INABIE, INESPRE, BANCO AGRICOLA, IAD, MEPyD y FFAA) Reuniones y eventos de coordinación institucional Cantidad de organizaciones articuladas vinculadas al Desarrollo Rural 24 24 24 24 96 3,360 1,440 4,800 Reportes Técnicos Fortalecimiento de las organizaciones a través de proyectos de agroforestales Organizacione s Cantidad de organizaciones intervenidas 10 10 8 8 36 1,260 540 1,800 Reportes Técnicos Huertos escolares y familiares Huertos Cantidad de huertos 150 150 200 300 800 560 240 800 Reportes Técnicos Apoyo al Desarrollo de Sistemas productivas familiares Sistemas productivos de pequeños productores Cantidad de unidades de agricultura familiar apoyadas 80 80 80 80 320 224 96 320 Reportes Técnicos Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 77 Patios rurales productivos Patios rurales Cantidad de patios cultivados 160 160 320 320 960 672 288 960 Reportes Técnicos Talleres de socialización del Plan Nacional de Agricultura Familiar Taller Cantidad de talleres realizados 3 3 3 3 12 252 108 360 Reportes Técnicos Capacitación a técnicos y productores sobre rubros priorizado (ovino caprino, acuícola, apícola y frutales) Curso taller Cursos talleres realizados 6 6 6 5 23 483 207 690 Reportes Técnicos Talleres de capacitación a extensionistas de proyecto Piloto en el Enfoque Mejoramiento de Vida Curso taller Cursos talleres realizados 2 2 2 2 8 168 72 240 Reportes Técnicos Talleres de socialización de Iniciativa: Fomento de Seguridad Alimentaria y Nutricional a través de Agricultura Familiar Sostenible en Sistemas Agroforestales de Café y Cacao Curso Taller Cursos talleres realizados 2 2 2 2 8 168 72 240 Reportes Técnicos Herramientas y equipos menores :Picos, palas, rastrillos, carretillas, machetes, azadas, mangueras, hilos, coas, Zapapicos, cintas métricas, regaderas y equipos de aspersión Cantidad de herramientas y equipos menores Herramientas y equipos entregados 588 588 588 588 2,352 329 141 470 Reportes Técnicos Maquinarias y equipos para procesamiento de pastos y forrajes Cantidad de maquinarias y equipos Maquinarias y equipos entregados a asociaciones de productores de ovino caprino 6 6 4 16 350 150 500 Reportes Técnicos Entrega de semillas de hortalizas para agricultores familiares Libras Semillas entregadas a los productores 610 610 600 1220 3,040 1,064 456 1,520 Reportes Técnicos Entrega abonos para huertos familiares Quintales Abonos entregados a los productores 36 36 36 36 144 202 86 288 Reportes Técnicos Entrega de plaguicidas para huertos familiares Litros Insecticidas y Fungicidas entregados a los horticultores familiares 60 60 60 60 240 126 54 180 Reportes Técnicos Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 78 6.5 Viceministerio Administrativo, Técnico y Financiero Este Viceministerio realiza una serie de procesos y procedimientos propios de su naturaleza, tales como gestionar y administrar los recursos financieros del MARD. Está conformado por los departamentos Ad ministrativo, Financiero, Contabilidad, Tesorería, y Compras. Por tal motivo, no tiene “productos” que mostrar dentro de sus actividades. 6.6 Viceministerio de Asuntos Científicos y Tecnológicos El Viceministerio de Asuntos Científicos y Tecnológicos tiene por objetivo general asesorar al Ministro de Agricultura en materia de políticas, planes, programas y proyectos de innovación científica y tecno lógica aplicada al sector agropecuario, así como elaborar propuestas de proyectos de investigación, desarrollo, innovación e integración de nuevas tecnologías. Dentro de sus metas para el año 2022, se presentan las siguientes actividades: ➢ Fomentar la transferencia de resultados de investigación, conocimientos y tecnologías al sector público, los sectores productivos y la sociedad y, especialmente, promover y fortalecer la vincu lación de las actividades de investigación y desarrollo con las necesidades sociales de las empre sas y los sectores productivos. ➢ Contribuir a la formación de una cultura científica y a la comprensión, valoración y difusión de la ciencia, investigación, tecnología e innovación en el país, en todos los ámbitos del sector agro pecuario. ➢ Apoyar el establecimiento de un Fondo Especial para el Desarrollo de Tecnologías Robóticas, Domóticas y Vehículos No Tripulados aplicados al desarrollo agropecuario y forestal. ➢ Fomentar la investigación, avanzada y aplicada, y la generación de conocimientos en ciencia y tecnología, que comprende los campos de las ciencias naturales, ingeniería y tecnología, ciencias agrícolas, ciencias biológicas y ciencias sociales. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 79 Desarrollo de sistema de fertirriego inteligente unidades Sistemas completados 1 1 90 10 100 Sistema de fertirriego inteligente completado Incremento de la productividad y reducción en la utilización de recursos Capacitación en el uso de sistemas de fertirriegos unidades Tecnicos regionales capacitados 2 1 3 50 15 65 Lista de participantes Informes finales Optimización en el uso de los recursos Sistema digital de rastreabilidad vegetal y animal unidades Instalación de proyecto piloto 1 1 2 Sistema de rastreabilidad implementado Control completo de todas las etapas de la cadena de suministro Acuerdos de cooperación con empresas privadas e instituciones gubernamentales unidades Acuerdos firmados 1 1 2 2 Acuerdos concretados Mejora en las capacidades agro tecnológicas del Ministerio de Agricultura Proyecto piloto uso de controladores agrícolas unidades Proyectos Instalados 2 2 4 4 Cantidad de proyectos instalados Mejora de los resultados obtenidos en el uso de los sistemas tecnológicos 4 localidades 2 productores 2 instituciones Total Ben. Mujeres2do.Trim. 3er.Trim . Unidad de Medida Resultados Esperados Medios de Verificación Total Meta Física Hombres Indicador Metas Programadas 2022 4to.Trim. Beneficiarios 1er.Trim. Producto Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 80 Departamento de Caminos Rurales Este departamento depende del despacho del ministro, y tiene la responsabilidad de construir, recons truir y reparar obras de infraestructura rural para mejorar la calidad de vida de los productores y mora dores del área rural, de todo el país. A continuación, se presenta la matriz conteniendo las principales metas a ejecutar para el año 2022. Reconstrucción de caminos rurales productivos Kms Porcentaje de caminos rurales reconstruidos 300 300 250 150 1,000 45,000 Físico, documental, expediente MA, fotos y videos Mejora en calidad de vida de la población, acceso a los productos mas rápidamente, con mayor calidad, frescura e inocuidad, con mejores precios y mayor margen de beneficio para el productor Rehabilitación de caminos rurales productivos Kms Porcentaje de caminos rurales rehabilitados 30 100 70 50 250 15,000 Físico, documental, expediente MA, fotos y videos Mejora en calidad de vida de la población, acceso a los productos mas rápidamente, con mayor calidad, frescura e inocuidad, con mejores precios y mayor margen de beneficio para el productor Construcción de lagunas Cantidad de lagunas Porcentaje de lagunas construidas 35 40 35 40 150 900 Físico, documental, expediente MA, fotos y videos Mejora en calidad de vida de la población, acceso al agua, capacidad de abreviamiento para el ganado y mayor margen de beneficio para el productor Construcción de pozos Cantidad de lagunas Porcentaje de pozos construidos 80 85 95 90 350 12,000 Físico, documental, expediente MA, fotos y videos Mejora en calidad de vida de la población, acceso al agua, capacidad de abreviamiento para el ganado y mayor margen de beneficio para el productor Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados1er. Trim. 2do. Trim. 3er. Trim. 4to. Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 81 VII. Instituciones Descentralizadas del Sector Público Agropecuario Esta sección corresponde a las actividades y logros esperados de las dieciséis (16) instituciones descen tralizadas del sector público agropecuario con funciones específicas, a saber: 1. Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRÍCOLA); 2. Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura (CODOPESCA); 3. Consejo Estatal del Azúcar (CEA); 4. Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CO NIAF); 5. Dirección General de Ganadería (DIGEGA); 6. Dirección General de Riesgos Agropecuarios (DI GERA); 7. Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA); 8. Instituto Agrario Dominicano (IAD); 9. Instituto Azucarero Dominicano (INAZÚCAR); 10. Instituto Dominicano del Café (INDOCAFÉ); 11. Ins tituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP); 12. Instituto Dominicano de Investigaciones Agro pecuarias y Forestales (IDIAF); 13. Instituto Nacional de Estabilización de Precios (INESPRE); 14. Instituto Nacional de la Uva (INUVA); 15. Instituto del Tabaco de la República Dominicana (INTABACO); y Mercado de Abastos Agropecuarios (MERCADOM). A continuación, se presentan las matrices de cada una de las sectoriales con sus actividades definidas para el año 2022. 7.1. Banco Agrícola de la República Dominicana El Banco Agrícola de la República Dominicana (BAGRÍCOLA) procura asegurar el financiamiento de las actividades productivas desarrolladas por los productores agropecuarios de la República Dominicana con el fin de garantizar el incremento de la producción, satisfacer la demanda alimenticia de la pobla ción, y modernizar la producción de renglones exportables y de otros que sirven de soporte al desarrollo de la agroindustria nacional. Sus principales metas para ejecutar en el 2022 son las siguientes: Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 82 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 83 7.2. Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura La Misión del Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura (CODOPESCA) es regular, desarrollar, fomentar y fiscalizar las actividades de explotación e investigación pesquera y acuícola y/o extracción de los recur sos bióticos acuáticos del país, implementando un sistema de producción y comercialización basado en los principios de la pesca responsable y el uso racional del ambiente, para la satisfacción de las necesi dades alimentarias de la población y para el desarrollo sostenible de este sector de la economía nacional. Sus principales metas para el año 2022, se presentan en la siguiente matriz: Proyecto Pescadería de mi Barrio Unidad % de avances 5 5 5 10 25 Pescaderías 3 22 25 Informes técnicos de avances 25 Pescaderos funcionando Programa de Apoyo Potencial de la provincia Pedernales Unidad % de avances 187 100 100 100 487 Pescadores 450 37 487 Informes técnicos de avances 487 Pescadores en plena producción Plan Nacional de Registro de Pescadores Unidad % de avances 2,000 2,000 2,000 1,500 7,500 pescadores 7,000 500 7,500 Informes técnicos de avances 7,500 Pescadores registrados Plan Nacional de Registro de Comercializadores de Productos Pesqueros Unidad % de avances 100 200 150 100 550 Comercios 50 50 100 Informes técnicos de avances 500 Comercios Licenciados Programa Nacional de Recuperación de espacios y estaciones de servicios para Fomentos de Pesca y Acuicultura Unidad % de avances 1 1 1 1 4 Espacios 150 25 175 Informes técnicos de avances Espacios en funcionamiento Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim . 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 84 Levantamiento de parcelas sin titulación (zona Sur y norte) Levantamiento Número de levantamiento realizado 1 1 2 N/A Listado de beneficiarios de parcelas con levantamiento, documentos de generados Se conoce el estatus legal de los bienes no titulados y los procesos a seguir Elaborar y registrar Contratos y Convenios Contratos No. De contratos elaborados y registrados 20 20 25 20 85 N/A Contratos en físico o digital, copia de registro Accionar de la institución regulado. Participación en la comisión de personal (cumplimiento institucional de las leyes relativas a la función pública 41-08 y sus reglamentos,379,87 01, etc.) Informes Número de informes realizados 5 5 3 3 16 N/A Listado de participantes, actas en físico o digital Se garantiza el cumplimiento de las leyes que rigen las actividades relacionadas con los Recursos Humanos Elaboración de informes trimestrales y semestrales Informes Número de informes elaborados 1 2 1 2 6 N/A Informes en físico o digital realizados Garantizada la visibilidad de las acciones mediante informes trimestrales y semestrales. Elaborar y colgar al SIGOB los informes mensuales de Metas Presidenciales Informes Número de informes elaborados 6 6 6 6 24 N/A Informes de metas en físico o digital, captura de pantalla de meta actualizada Indocafe, el Gobierno Central y la ciudadanía cuentan con instrumento de seguimiento a la gestión pública Actualización mensual de Metas Presidenciales Metas Número de metas actualizadas 3 3 3 3 12 N/A Informes de metas en físico o digital, captura de pantalla de meta actualizada Indocafe, el Gobierno Central y la ciudadanía cuentan con instrumento de seguimiento a la gestión pública Elaboración de Propuestas de proyectos sociales y de desarrollo cafetalero Proyectos Número de proyectos elaborados 1 1 2 1 5 N/A Propuesta de proyecto en físico o digital Aprovechar las oportunidades de inversión social y productiva a nivel de la Inversión Pública o privada loca e internacional. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 85 7.3. Consejo Estatal del Azúcar El Consejo Estatal del Azúcar (CEA) se encarga de reactivar la siembra de caña de azúcar en zonas cañeras del país. Es una dependencia de la Presidencia de la República Dominicana, organismo creado mediante la Ley Núm. 7, en el año 1966, con la finalidad de planificar, dirigir y ejecutar las acciones necesarias para promover y fomentar la producción de caña de azúcar. La misión principal del CEA es supervisar, preservar e incrementar la calidad de los bienes y los servicios ofrecidos por la institución, acorde a los requerimientos del mercado, exigencias del desa rrollo y la tecnología, conservando el medio ambiente y enfocado en contribuir al bienestar de los colaboradores vinculados de una manera u otra a la institución. Actualmente, el CEA está en proceso de pasar a ser parte de la Dirección General de Bienes Nacionales (BN). 7.4. Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales El Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF) genera y valida tecnología procurando que la mismas estén avaladas además de la institución proponente, al menos por una orga nización de beneficiarios. Sus principales metas para ejecutar para el año 2022 se presentan en la siguiente matriz: Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 86 7.5. Dirección General de Ganadería La Dirección General de Ganadería (DIGEGA) tiene por misión institucional promover el desarrollo de la pecuaria nacional mediante políticas, planes, programas y proyectos que impulsen la productividad y la competitividad de los productores pecuarios, y que resguarden la sanidad animal, a fin de alcanzar un mayor posicionamiento en el mercado local e internacional, contribuyendo con la prevención de enfer medades de origen animal transmisibles a los seres humanos. Sus principales metas para ejecutar en el año 2022 se presentan en la siguiente matriz. Control de la Tuberculosis Bovina / aplicación de pruebas del pliegue caudal Pruebas del pliegue caudal Cantidad de pruebas del pliegue caudal realizadas 84,000 84,000 84,000 84,000 336,000 Hojas de campo pruebas de pliegue caudal e informe mensual Estatus de tuberculosis conocido en las fincas bovinas Aplicación de vacunas contra brucelosis bovina (cepa 19) Vacunas cepa 19 Cantidad de vacunas cepa 19 aplicadas 30,000 30,000 30,000 30,000 120,000 Certificado de vacunación e informe mensual Población bovina inmunizada contra brucelosis Toma de muestra de sangre (sangrías) para diagnóstico de brucelosis bovina Sangrías Cantidad de sangrías realizadas 47,500 47,500 47,500 47,500 190,000 Hojas de campo informe regional Estatus de brucelosis conocido en las fincas bovinas Aplicación de vacunas a aves enfermedad de Newcastle Vacunas Cantidad de vacunas aplicadas 97,674 97,674 97,674 97,674 390,696 Informe mensual Población aviar inmunizada contra la enfermedad de Newcastle Registro de Bovinos en el Sistema de Trazabilidad Bovinos trazados Cantidad de aretes digitados 37,500 37,500 37,500 37,500 150,000 Formulario de registro de aretes Inventario nacional actualizado de bovinos Validación de los resultados de anemia infecciosa equina Formularios de resultados Cantidad de formularios de resultados validados 1250 1250 1250 1250 5,000 Informe mensual de anemia infecciosa equina Minimizada la transmisión de la anemia infecciosa equina Coordinación y Ejecución Capacitaciones en sanidad y trazabilidad a Técnicos apícolas Charlas, Talleres, cursos, ECA, Work Shop, otros capacitaciones realizadas 500 500 500 500 2,000 Listado de participantes, solicitudes, programas, fotos Técnicos apícolas elevan su conocimiento y se actualizan Producción de abejas reina y celdas reales Apiarios mejorados Cantidad Apiarios mejorados 20 20 20 20 80 Informes Mejorar la apicultura Medios de Verificación Resultados Esperados 1er. Trim. 2do. Trim 3er. Trim. 4to. Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Benef. Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Programa de Sanidad Animal 2. Prevención y Control de la Brucelosis Bovina 3. Prevención y Control de la enfermedad Influenza Aviar y de Newcastle 4. Programa de Sistema de Trazabilidad Bovinos 1. Prevención y Control de la Tuberculosis Bovina 5.Programa de Vigilancia y Control de la Anemia Infecciosa Equinas 6.División Enfermedades Animales Menores (Abejas) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 87 Inspección sanitaria de bovinos y porcinos en mataderos Bovinos y Porcinos Cantidad de bovinos inspeccionados 185,000 190,000 175,000 188,000 738,000 N/A N/A N/A Formulario remisión informe mensual Enfermedades bajo control oficial vigiladas Registro y evaluaciones de alimentos veterinarios Alimentos registrados Cantidad de alimentos registrados 125 125 125 125 500 Certificados de registros emitidos Garantizar la calidad nutricional e inocuidad de los alimentos destinados al consumo animal que se Registro de establecimientos veterinarios Establecimiento os Registrados y renovados Cantidad de establecimientos Registrados Y renovados 15 20 20 15 70 N/D N/D N/D Certificados y reportes de inspección Garantizar la fabricación, almacenamiento, dispensación y Inspección de Mercancías ,animales vivos y pasajeros Inspecciones cantidad de inspecciones a destino realizadas 3,000 3,000 3900 3,900 13,800 N/A N/A N/A Documentación sanitaria en formato físico Requisitos sanitarios cumplidos y salud de los animales verificada Solicitudes de Exportaciones e importación evaluadas Solicitudes exportación e importación Cantidad de solicitudes realizados 31037 30600 30600 30600 122,837 N/A N/A N/A Vuce /Registros Intercambio comercial seguro Certificados de exportación Certificados Sanitarios de Exportación cantidad de certificado elaborado 156 160 160 160 636 N/A N/A N/A Registros Garantizar la sanidad del objetivo comercial Producción de Biológicos y Vacunas. Vacunas Producidas Cantidad de Vacunas Producidas 274,250 274,250 274,250 274,250 1,097,000 N/A N/A N/A Registros de productores, informe técnico, foto, etc. Finca saneadas, bajo nivel prevalecía de enfermedades en animales 9. Registro de Establecimientos 7.Programa de Vigilancia Sanitaria en Mataderos 11,Análisis de Riesgos Fortalecimiento del Laboratorio Veterinario Central (LAVECEN) 8.Registro y Control de Alimentos 10,Estación de Cuarentena Animal Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 88 T1 T2 T3 T4 Total Hombre Mujer Total Asistencia técnica Visitas Demostraciones de Métodos Cantidad de Fincas Visitadas (7,100) Cantidad de Demostraciones (556) 1,420 2,130 2,130 1,420 7,100 N/A N/A N/A Informes mensuales Listados de Participantes Aumento de la producción, Aumento del nivel de capacitación y uso de tecnologías Capacitación Charlas Cursos a productores Cursos de actualización técnica Talleres Giras Cantidad de charlas (300) Cantidad de cursos a productores (12) Cantidad de cursos de actualización técnica (2) Cantidad de talleres (142) Cantidad de giras (137) 75 75 75 75 300 N/A N/A N/A Listados de participantes Aumento del nivel de capacitación y uso de tecnologías, Aumento del nivel de capacitación del personal técnico Reuniones Reuniones de campo Reuniones con asociaciones Cantidad de reuniones de campo (1600) 400 400 400 400 1,600 N/A N/A N/A Listado de participantes Aumento del nivel de capacitación y uso de tecnologías Asistencia a productores Asistencia en fincas Cantidad de asistencia realizadas 105 105 105 105 420 N/A N/A N/A Registros, Fotos, informes de actividades Reuniones Reuniones con productores Reuniones realizadas 18 18 19 19 74 N/A N/A N/A Listado de participantes, solicitudes, programas, fotos Técnicos apícolas elevan sus conocimientos y se actualizan Demostración de métodos 25 25 25 25 100 N/A N/A N/A Talleres 4 4 4 4 16 N/A N/A N/A Charlas 2 2 2 2 8 N/A N/A N/A Fomento a la Producción de Especies Pecuarias (avícola, porcino, caprino y ovino, cunícola) Capacitación a productores Cantidad de actividades realizadas Fotos, informes de actividades, l istado de participantes Productores capacitados, con conocimiento para involucrarse a la actividad cunícola Programa de Extensión y Fomento Pecuario Programa de Extensión Pecuaria / Mejoramiento de la Ganadería Lechera (MEGALECHE) Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 89 7.6. Dirección General de Riesgos Agropecuarios La Dirección General de Riesgos Agropecuarios (DIGERA) es la entidad encargada de regular y promover el subsidio de seguro agropecuario que otorga el gobierno dominicano a los productores del país para asegurar sus cultivos de los rubros incluidos en la resolución anual emitida por el MARD. Sus principales metas para ejecutar en el año 2022 se presentan en la siguiente matriz: Producto Metas Programadas 2022 Medios de Verificación 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Completar Implementació n sistema Interno de Contabilidad Modul o CXP Modulo ejecuci ón del gasto Mod ulo concil iación banc aria Modulo Inventa rio / Activo fijo Modul o Inventa rio / materia l gastabl e Balance Genera l 100 % Implementació n NOBACI 10% 15% Inform e trimest ral 15% 10% Informe trimest ral 10% 15% Informe trimest ral 10% 10% 10% Inform e trimest ral 100% Generación de reportes Gestionar entrenamiento s 100% Entrenamie nto concluido Solicitar los recursos 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Documenta ción enviada y recibida a contraloría Planificar el gasto 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Ejecución del gasto 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 90 Identificar necesidades Presentació n programa de capacitació n con fotos de cada actividad Preparar calendario de capacitaciones Implementar programa Registrar las novedades 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Documenta ción generada Generar los reportes 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Preparar nomina 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Certificación Nórtic A2 Revisió n conteni do Portal DIGER A Solicitud auditoria a OGTIC Espera resulta dos auditor ia Aplicar los cambio s sugerid os Seguimi ento y manten imiento Seguimi ento y manten imiento Segui mient o y mant enimi ento Segui mient o y mant enimi ento Seguimi ento y manten imiento Segui mient o y mant enimi ento Seguim iento y manten imiento Seguim iento y manten imiento 100% Aprobación de las Nortic por la OGTIC Certificación Nórtic A3 Somet er cambio s a la OGTIC aplicació n de los cambios aprobad os Obtenci ón certifica ción Servidor, un NAS de 64TB y escáner Cotizar compr a de servido r Someter cotizació n a compras Darle seguim iento al proces o de compr as Adquisi ción de equipo Compra equipos Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 91 Análisis, diseño, desarrollo y prueba del funcionamient o Inicio proces o módul o de gestión Seguro agrope cuario Modul o Gestió n Del Seguro Agrope cuario en period o de prueba Puesta en produc ción modulo gestión seguro agropec uario Inicio modulo gestión financie ra Perio do prueb a modu lo gesti ón finan ciera Puest a en prod ucció n modu lo gesti ón finan ciera Inicio modulo Gestión Servicio s y reclama ciones Periodo prueba modulo servicio s y reclam aciones Puesta en produc ción módulo s servicio s y reclam aciones Puesta en producción del ERP documenta da 7.7. Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario El Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA) tiene la función de fortalecer la capacidad productiva de pequeños y medianos productores agropecuarios, a través del financiamiento a tasas de interés bajas con el fin de reducir los niveles de pobreza de la población rural. Sus principales metas para ejecutar en el año 2022 se presentan en la siguiente matriz: Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 92 7.8. Instituto Agrario Dominicano El Instituto Agrario Dominicano (IAD) procura impulsar el proceso de captación y distribución de tierras, aplicar saneamiento a los predios campesinos y promover la aplicación del Decreto Núm. 198-13 para dotar de títulos definitivos a los parceleros de la Reforma Agraria. Sus principales metas para ejecutar en el año 2022 se presentan en la siguiente matriz. Superficie a Captar Tareas Tareas Captadas 116,270 24,000 12,000 57,200 209,470 2,503 1,072 3,575 Informes Mensuales De tierras captadas Superficie Captada Superficie a Entregar Tareas Superficie Entregada 10,000 39,000 44,000 70,000 163,000 5,681 2,815 8,496 Informes Mensuales De tierras distribuidas, relación de beneficiarios Superficie Entregada Asentamientos campesinos a entregar Unidad Asentamientos entregados 3 4 1 8 5,681 2,815 8,496 Reportes de Asentamientos realizados Asentamientos Entregados Títulos Provisionales a entregar Unidad Títulos Provisionales Entregados 846 1,950 2,200 3,500 8,496 5,681 2,815 8,496 Informes de títulos provisionales entregados. Relación de beneficiarios Títulos Provisionales Entregados Saneamiento de Asentamiento Unidad Asentamientos Saneados 2 2 2 2 8 2,000 1,467 3,467 Informes de Saneamientos realizados Asentamientos Saneados Títulos Definitivos a Entregar Títulos Certificados de propiedad definitivo entregados 2,700 2,100 2,600 2,600 10,000 5,300 4,700 10,000 Informes de títulos definitivos entregados, relación de beneficiarios Títulos Entregados Beneficiarios Indicador Metas Programadas 2022 4to.Trim. Nombre del Programa 11 - Captación, Distribución, y Titulación de Tierras para la Transformación de la Estructura y Producción Agricola Producto Total Ben.Total Meta Física Mujeres Medios de Verificación Unidad de Medida Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. Hombres Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 93 Tareas Superficie Preparada 270,960 332,312 304,262 292,466 1,200,000 33,997 6,007 40,004 Informes Mensuales de las Oficinas Regionales y del Dpto. de Producción Superficie Preparada Libras Semillas Suministradas 340 265 360 100 1,065 8,321 3,565 11,886 Informes Mensuales del Dpto. de Producción Semillas Plantadas Quintales Fertilizantes Suministrados 614 614 614 617 2,459 4,375 1,824 6,199 Informes Mensuales del Dpto. de Producción Fertilizantes aplicados para el desarrollo de los cultivos Litros Herbicidas e Insecticidas entregados 196 818 784 730 2,528 7,526 3,723 11,249 Informes Mensuales del Dpto. de Producción Herbicidas e Insecticidas aplicados Kilogramo Fungicida Suministrados 145 409 341 375 1,270 4,340 1,956 6,296 Informes Mensuales del Dpto. de Producción Fungicidas Aplicados en el control de enfermedades Unidad Especie Ovino Caprino suministrada 842 780 706 450 2,778 73 73 146 Informes Mensuales del Dpto. de Producción Especies Ovino Caprino para el fomento de las actividades pecuarias Unidad Herramientas Agrícolas Suministradas 1,005 11,120 1,125 1,147 14,397 54,715 19,583 74,298 Informes Mensuales del Dpto. de Producción Herramientas suministradas para facilitar las labores agrícolas Superficie a Sembrar Tareas Tareas Sembradas 887,226 828,085 650,639 591,492 2,957,442 83,794 14,787 98,581 Informes Mensuales de las Oficinas Regionales y del Dpto. de Producción Tareas Sembradas Superficie a Cosechar Tareas Tareas Cosechadas 1,239,846 1,157,184 909,217 826,554 4,132,801 117,096 20,664 137,760 Informes Mensuales de las Oficinas Regionales y del Dpto. de Producción Tareas Sembradas Asistencia Técnica, Pecuaria y Agroforestal Nombre del Programa 12 Apoyo y Fomento de la Producción Agropecuaria Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 94 Kms. Caminos Internos Construidos y Rehabilitados 75 75 75 75 300 646 180 826 Informes de las Oficinas Regionales y el Dpto. de Ingeniería Obras de Infraestructuras const. y rehabilitadas Tareas Terrenos Desmontados y Rehabilitados 100 100 100 300 471 113 584 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Terrenos Desmontados Ud. Mantenimiento de obras menores y sistemas de bombeo 1 1 1 1 4 213 128 341 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Buen estado de operación de las obras Unidad Electrificación de motobomba 1 - 1 225 218 443 Informes de las Oficinas Regionales Y el Dpto. de Ingeniería Obras de Infraestructuras Construidas Unidad Estación de Bombeo y Tina Construidas y Rehabilitadas 2 - 2 179 123 302 Informes de las Oficinas Regionales y el Dpto. de Ingeniería Obras de Infraestructuras Construidas Unidad Suministro e instalación de 5 motores 1 - 1 225 119 344 Informes del Dpto. de Ingeniería Tubos Suministrados Unidad Suministro e instalación de sistemas de riego por goteo 1 1 2 306 228 534 Informes del Dpto. de Ingeniería Obras de Infraestructuras Construidas Unidad Oficina Construida - 1 1 752 319 1,071 Informes del Dpto. de Ingeniería Oficinas Construidas Unidad Conversión de motobomba a paneles solares 1 1 2 267 213 480 Informes del Dpto. de Ingeniería Obras de Infraestructuras Construidas Unidad Sistema de Riego - 10 10 77 25 102 Informes de las Oficinas Regionales Y el Dpto. de Ingeniería Obras de Infraestructuras Construidas Unidad Equipos de Bombeos Adquiridos, reparados e Instalados 28 41 5 18 92 1,325 441 1,766 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Sistemas de bombeos Instalados y en Operación Unidad Transformadores 12 12 1,013 307 1,320 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Capacidad de operación energética en los asentamientos Unidad Pozos Construidos 10 5 5 5 25 2,823 170 2,993 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Pozos Construidos Unidad Aforos realizados 5 5 5 - 15 663 74 737 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Aforos Construidos Unidad Diagnósticos y levantamientos 5 5 5 5 20 222 74 296 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Equipos y Accesorios Adquiridos Unidad Estudios Geofísicos Realizados 5 5 5 - 15 502 74 576 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Geofísicos Realizados Adquisición, Reparación e Instalación de equipos y Accesorios de Sistemas de Riego Obras de Infraestructura Obras de Infraestructura Continuación…. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 95 Unidad Equipos de Bombeos Adquiridos, reparados e Instalados 28 41 5 18 92 1,325 441 1,766 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Sistemas de bombeos Instalados y en Operación Unidad Transformadores 12 12 1,013 307 1,320 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Capacidad de operación energética en los asentamientos Unidad Pozos Construidos 10 5 5 5 25 2,823 170 2,993 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Pozos Construidos Unidad Aforos realizados 5 5 5 - 15 663 74 737 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Aforos Construidos Unidad Diagnósticos y levantamientos 5 5 5 5 20 222 74 296 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Equipos y Accesorios Adquiridos Unidad Estudios Geofísicos Realizados 5 5 5 - 15 502 74 576 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. de Ingeniería Geofísicos Realizados Parceleros a Capacitar Personas Parceleros Capacitados 2,085 1,165 1,505 1,565 6,320 1,668 417 2,085 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. Des. Social Parceleros Capacitados en los Asentamientos Organizaciones Campesinas a Estructurar y Reestructurar Unidad Organizaciones Campesinas Estructuradas y Reestructuradas 9 12 14 12 47 2,498 315 2,813 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. Des. Social Organizaciones Campesinas Estructuradas y Reestructuradas Incorporación de Asociaciones y otros Eventos Unidad Asociaciones Incorporadas y otros Eventos Realizados 81 109 120 87 397 8,460 1,493 9,953 Informes de las Oficinas Reg. Y el Dpto. Des. Social Asociaciones Incorporadas Adquisición de Maquinarias y Equipos Agrícolas. Unidad Maquinarias y Equipos Agrícolas Adquiridas 147 - - 147 34,003 6,001 40,004 Informes Mensuales de Maquinarias Adquiridas del Dpto. de Producción Maquinarias y Equipos Agrícolas Adquiridos Adquisición, Reparación e Instalación de equipos y Accesorios de Sistemas de Riego Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 96 7.9. Instituto Azucarero Dominicano El Instituto Azucarero Dominicano (INAZÚCAR) tiene como una de sus atribuciones abastecer el mercado interno de azúcar y melaza, así como cumplir con la cuota de exportación a los diferentes mercados internacionales donde pueden exportase los productos nacionales.Sus principales metas por ejecutar para el año 2022 se presentan en la siguiente matriz: 1er. Trim. 2do. Trim. 3er. Trim. 4to. Trim. Total Metafísica Programada Sumatoria de las normas emitidas y las recomendadas a l Poder Ejecutivo por el INAZUCAR Normas emitidas y las recomendadas 0 0 1 1 2 Ofrecer información clara y oportuna sobre los procesos de regulación técnica. Consejo de Directores , Dirección Ejecutiva, Sección Legal , Divis ión de Plani ficación y Desarrol lo, Divis ión de Recursos Sumatoria de las normas emitidas y las recomendadas a l Poder Ejecutivo por el INAZUCAR Normas emitidas y las recomendadas 0 0 1 1 2 Ofrecer información clara y oportuna sobre los procesos de regulación técnica. Consejo de Directores , Dirección Ejecutiva, Sección Legal , Divis ión de Plani ficación y Desarrol lo, Divis ión de Recursos Sumatoria de las normas emitidas y las recomendadas a l Poder Ejecutivo por el INAZUCAR Normas emitidas y las recomendadas 0 0 1 1 2 Ofrecer información clara y oportuna sobre los procesos de regulación técnica. Consejo de Directores , Dirección Ejecutiva, Sección Legal , Divis ión de Plani ficación y Desarrol lo, Divis ión de Recursos Resultados Esperados Área responsable y/o involucrados Metas Programadas 2022 PRODUCTO Unidad de Medida Medio de Verificación Sector azucarero reciben regulación técnica y as is tencia mediante la emis ión y supervis ión de las normas de la pol ítica azucarera nacional . Se refiere a la intervención del INAZUCAR en la regulación de la pol ítica azucarera nacional . Fortalecimiento de los procesos de regulación técnica y vigilancia -Capacitar el personal técnico del INAZUCAR Apl icar un protocolo de supervis ión y vigi lancia de las normas de la pol ítica azucarera nacional Desarrollo de una base estadística en el marco del observatorio de la caña, para el monitoreo de la producción, el mercado, así como la emisión y aplicación de las normas regulatorias del sector azucarero Contratar as is tencia técnica para el diseño y desarrol lo de una base estadís tica , incluyendo el del Observatorio Dominicano de la Caña Real izar acciones de seguimiento a l proceso de diseño de la base estadís tica y del Observatorio Dominicano de la Caña Real izar un proceso de capacitación a l equipo técnico del INAZUCAR sobre la base estadís tica y el Observatorio Dominicano de Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 97 Sumatoria de las normas emitidas y las recomendadas a l Poder Ejecutivo por el INAZUCAR Normas emitidas y las recomendadas 0 0 1 1 2 Ofrecer información clara y oportuna sobre los procesos de regulación técnica . Consejo de Directores , Dirección Ejecutiva , Sección Legal , Divis ión de Plani ficación y Desarrol lo, Divis ión de Recursos Sumatoria de las normas emitidas y las recomendadas a l Poder Ejecutivo por el INAZUCAR Normas emitidas y las recomendadas 0 0 1 1 2 Ofrecer información clara y oportuna sobre los procesos de regulación técnica . Consejo de Directores , Dirección Ejecutiva , Sección Legal , Divis ión de Plani ficación y Desarrol lo, Divis ión de Recursos Sumatoria de las normas emitidas y las recomendadas a l Poder Ejecutivo por el INAZUCAR Normas emitidas y las recomendadas 0 0 1 1 2 Ofrecer información clara y oportuna sobre los procesos de regulación técnica . Consejo de Directores , Dirección Ejecutiva , Sección Legal , Divis ión de Plani ficación y Desarrol lo, Divis ión de Recursos Sumatoria de las normas emitidas y las recomendadas a l Poder Ejecutivo por el INAZUCAR Normas emitidas y las recomendadas 0 0 1 1 2 Ofrecer información clara y oportuna sobre los procesos de regulación técnica . Consejo de Directores , Dirección Ejecutiva , Sección Legal , Divis ión de Plani ficación y Desarrol lo, Divis ión de Recursos Formular y entregar al Poder Ejecutivo las propuestas de normas regulatorias del sector azucarero, cuya promulgación es de su exclusiva competencia. Formular el proyecto de decreto zafra correspondiente a l año 2023, con base en las estadís ticas azucareras . Emisión la norma de revisión de precios del azúcar anualmente, conforme al marco legal. Defini r instrumento técnico para el anál i s i s y revis ión de los precios del azúcar, con base en el Decreto 649-03 sobre Revis ión de los Precios del Azúcar. Aprobar la resolución anual de revis ión de precios del azúcar correspondiente a l periodo diciembre 2022-diciembre 2023. Vigilancia del cumplimiento de las normas de la política azucarera nacional, mediante procesos de supervisión y asistencia técnica. Real izar vis i tas de supervis ión de zafra a los ingenios . Real izar ses iones de estudio y anál is i s de datos e informaciones sobre el desarrol lo de las zafras azucareras . Formular informes de avances de la zafra azucarera 2022, incluyendo recomendaciones de lugar. Autorizar los permisos de exportación e importación de azúcar, previa revis ión y control . Desarrollo de medios de difusión e información, en el marco del Observatorio de la Caña. Contratar as is tencia técnica para el diseño y desarrol lo del Centro de Documentación de la Caña. Real izar acciones de seguimiento a l proceso de diseño del Centro de Documentación de la Caña. Capaci tación a l equipo técnico del INAZUCAR sobre los procedimientos y manejo del Centro de Documentación de la Caña. Publ icar un boletín trimestra l en el marco del Observatorio de la Caña. Desarrol lar una plataforma digi ta l de di fus ión de información sobre los resultados del observatorio. Real izar un encuentro trimestra l y uno anual para dar a conocer los resultados del boletín trimestra l del Observatorio Dominicano de la Caña. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 98 7.10. Instituto Dominicano del Café El Instituto Dominicano del Café (INDOCAFÉ) tiene la misión de impulsar la productividad y competitividad del sector cafetalero, apoyando a los productores en el proceso de producción de plantas de café y entregando servicios de extensión y capacitación. Sus principales metas para ejecutar en el año 2022 se presentan en la siguiente matriz: Indicador de Gestión Presupuestaria Informe No. De Informes Gestión Presupuestaria 1 1 1 1 4 N/A Informes Trimestrales, semestrales e Informe anual Gestión del presupuesto ajustado a lo planificado Informe general de Ejecución Presupuestaria Informe No. De Informes realizados 3 3 3 3 12 N/A Informes mensuales La ejecución del presupuesto se ajusta a las partidas programadas Elaboración de Plan de Compras Plan Un Plan de compra elaborado 1 1 N/A Doumento en físico o digital del Plan de Compras Indocafe cuenta con un instrumento guía Elaboración de Informes trimestrales de ejecución Informe No. De Informes realizados 1 1 1 1 4 N/A Informes finales en físico o digital Ejecución de la programación ejecutado por partida o actividades Adquisición de combustibles Cantidad No. De procesos adjudicados 1 1 2 N/A Documentos de adjudicación / comprobantes de pagos Se satisfacen los requerimientos de combustibles para el buen desempeño de las actividades Compra de materiales y suministros Cantidad Materiales y suministros de oficinas adquiridos 1 1 1 1 4 N/A Facturas /Comprobantes de pagos Se dispone de los materiales y suministro a tiempo Producto Unidad de Medida Medios de Verificación Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 99 Suministro de alimentos y bebidas Cantidad Alimentos y bebidas adquiridos 1 1 1 1 4 60 65 125 Facturas /Comprobantes de pagos Se facilita alimentación al personal de oficina en la sede central Mantenimiento de los mobiliarios y Equipos de Oficina Cantidad Cantidad de mobiliarios y equipos con mantenimiento 150 150 300 300 Facturas /Comprobantes de pagos INDOCAFE cuenta con mobiliarios y equipos Mantenimientos de Vehículos Vehículos Cantidad de vehículos con mantenimiento 17 17 Facturas /Comprobantes de pagos Parque vehicular de INDOCAFE en condiciones óptimas para el desarrollo de las actividades institucionales y de los productores Adquisición de equipos de telefonía móvil Cantidad Número de Teléfonos móviles adquiridos 8 8 6 2 8 Facturas /Comprobantes de pagos Se cuenta con comunicación ágil Contratación de servicios de seguros de bienes muebles e inmuebles Seguros Número de seguros de vehículos de motor adquiridos 0 N/A Facturas /Comprobantes de pagos Se reduce el riesgo de reclamaciones por violación de ley de tránsito sobre seguro. Remozamiento Oficinas Regionales Oficinas Número de oficinas remozadas 2 2 2 2 8 N/A Facturas /Comprobantes de pagos Se cuenta con espacio cómo y seguro para el desarrollo de las labores en las Regionales y sedes en Santo Domingo Implementación del Plan de Capacitación por grupos Ocupacionales I, II,III,IV, V Plan Plan ejecutado 20 25 25 25 95 55 40 95 Documento físico de Plan, listado de participantes en socialización Grupos ocupacionales del Indocafe capacitados, usuarios reciben servicio de calidad Capacitar a Personal en Materia Laboral, Seguridad Social, Higiene Industrial, Equidad e Igualdad de Oportunidades Personas Cantidad de empleados capacitados 20 25 25 25 95 55 40 95 Listado de personal participante en las capacitaciones, material didáctico suministrado, comprobantes de gastos, fotos, etc. Ambiente laboral favorable y empleados satisfechos Aplicar evaluación de desempeño por resultados Personas Cantidad de empleados evaluados 300 300 168 132 300 Listado de personal participante en las capacitaciones, material didáctico suministrado, comprobantes de gastos, fotos, etc. Se dispone de un instrumento base para la capacitación por competencia Socializar proceso de Evaluación de Desempeño por Resultados Personas Número de empleados participantes 300 300 168 132 300 Resultados de las evaluaciones, listado de evaluados. Personal evaluado conoce sus fortalezas y debilidades Elaborar Plan de Mejora de Encuesta 2022 sobre Clima Organizacional plan Plan elaborado 1 1 N/A Documento del Plan, listado de personal encuestado INDOCFE dispone de un herramientas de medición del nivel de satisfacción interna y externa del ambiente laboral Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 100 Revisión estructura Organizacional para adaptar Departamentos y Divisiones Estructura Estructura organizacional revisada 1 1 N/A Documento de Estructura organizacional revisado Se cuenta con una Estructura Organizacional adaptada a la necesidad de la caficultura dominicana Crear Manual de Organización y Funciones Manual Manual de organización y funciones elaborado 1 1 N/A Manual de organización y función Personal del INDOCAFE conoce la estructura organizacional, sus deberes y derechos Realización de Operativos Médicos (Mamografía, Oftalmológicos, COVID 19, entre otros) Operativos Cantidad de operativos médicos realizados 1 1 1 3 55 40 95 Listado de personal participante, documentos de servicios prestados, comprobantes de gastos, fotos, etc. Personal clave a nivel de las sedes centrales y direcciones regionales previstos en materia de salud y con soluciones médicas Opinión Jurídica Opinión Número de opiniones jurídicas realizadas 2 3 3 2 10 N/A Documento físico o digital de opinión jurídica Accionar de la institución ajustado al marco legal establecido Revisar Regulación (Reglamentos interno, Proyectos de Ley, Normas, Guía) Documentos Número de documentos revisados 2 2 3 7 N/A Documento en físico o digital revisado, listado de participantes Se cuenta con instrumentos legales actualizados y en armonía con las leyes referente a la actividad cafetalera Elaborar resoluciones administrativas Resoluciones Número de resoluciones administrativas elaboradas 20 10 13 7 50 N/A Documento de la Resoluciones administrativas Resoluciones Administrativas acorde al marco legal Levantamiento de actas en la administración de bienes y servicios institucional según Ley No. 340-06 Actas Número de actas levantadas 3 3 6 2 14 N/A Actas levantadas Disponer de constancia de todas las acciones reglamentadas por la ley No. 340-06 Elaborar actas del Comité de Compras y Contrataciones Actas Número de actas elaboradas 10 20 8 12 50 N/A Actas levantadas Disponer de constancia de las compras y contrataciones realizadas Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 101 7.11. Instituto Dominicano de Crédito Cooperativo El Instituto Dominicano de Crédito Cooperativo (IDECOOP) fomenta el desarrollo del cooperativismo, especialmente entre productores, trabajadores y campesinos. Sus principales metas para ejecutar en el año 2022 se presentan en la siguiente matriz. 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. Convocatoria 21 21 21 21 84 16 11 27 Oficios y Correos Unidad de Programas y Proyectos Especiales Reunión 25 35 35 30 125 77 51 128 Informes y Fotos Unidad de Programas y Proyectos Especiales Captación 25 35 35 30 125 2250 1500 3750 Formación de grupos y fotos Unidad de Programas y Proyectos Especiales Formación 25 35 35 30 125 1125 750 1875 Comité Gestor y fotos Unidad de Programas y Proyectos Especiales Seguimiento 25 35 35 30 125 225 150 375 Decreto de incorporación Unidad de Programas y Proyectos Especiales Identificación 25 35 35 30 125 1 1 2 Unidad de Programas y Proyectos Especiales Convocatoria 25 35 35 30 125 1516 4761 6277 Unidad de Programas y Proyectos Especiales Reunión 25 35 35 30 125 3750 1000 4750 Unidad de Programas y Proyectos Especiales Captación 25 35 35 30 125 1350 900 2250 Unidad de Programas y Proyectos Especiales Formación 25 35 35 30 125 225 150 375 Comité Gestor y Fotos Unidad de Programas y Proyectos Especiales Seguimiento 25 35 35 30 125 225 150 375 Decreto de incorporación Unidad de Programas y Proyectos Especiales Área ResponsableProducto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados Seguimiento a los acuerdos Cantidad de cooperativas fruto de los acuerdos activos Cooperativas desarrolladas fruto de los acuerdos Incorporación fuera de acuerdos Cantidad de grupos captados Lista de asistencia, fotos Motivación de sectores productivos para la incursión en el cooperativismo. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 102 Visitas 5 15 20 10 50 280 70 350 Listado de asistencia, fotos, informe Dirección de Fomento y Desarrollo Sensibilizaciones 100 300 300 300 1000 5,600 1,400 7,000 Listado, foto, video e informe Dirección de Fomento y Desarrollo Incorporación y seguimiento de cooperativas estatales y gubernamentales Visitas Cantidad de cooperativas estatales incorporadas y/o asesoradas. 75 200 300 25 600 2,400 600 3,000 Listado, foto, video e informe Incorporación de nuevas cooperativas Estatales para el fortalecimiento de la política social y solidaria. Dirección de Fomento y Desarrollo Reuniones 40 210 200 50 500 2,400 600 3,000 Listado, foto, video e informe Foto de solicitud y repuesta Acta de Asamblea, formulario de inscripción, nómina de socios, Informe Comité Gestor, Original documentos requeridos Solicitud vía OFV Dirección de Fomento y Desarrollo Jornada 200 300 300 200 1000 28,000 7,000 35,000 Listado, foto, video y informe Dirección de Fomento y Desarrollo Solicitudes 0 160 250 90 500 4,000 1,000 5,000 Listado, Informe, Foto de solicitud y repuesta Dirección de Fomento y Desarrollo Asambleas 0 160 250 90 500 14,000 3,500 17,500 Listado, Acta de Asamblea, Foto, formulario de inscripción, nómina de socios, informe comité gestor Dirección de Fomento y Desarrollo Solicitudes 0 160 250 90 500 2,000 500 2,500 Oficio de solicitud, copia de documentos emisión de certificación contable Dirección de Fomento y Desarrollo Solicitudes 0 75 75 50 200 800 200 1,000 Oficio de solicitud, original documentos requeridos Dirección de Fomento y Desarrollo Estudios viabilidad 200 300 300 200 1000 4,800 1,200 6,000 Solicitud vía OFV Dirección de Fomento y Desarrollo Fomento y Desarrollo cooperativo Cantidad de nuevos grupos cooperativos alcazados de todas las tipologías Motivación de sectores productivos para la incursión en el cooperativismo. Incorporación nuevas Cooperativas (independientes de Programas y Proyectos Especiales) Cantidad de asambleas constitutivas de cooperativas Motivación de sectores productivos para la incursión en el cooperativismo. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 103 Visitas 5 15 20 10 50 280 70 350 Listado de asistencia, fotos, informe Dirección de Fomento y Desarrollo Sensibilizaciones 100 300 300 300 1000 5,600 1,400 7,000 Listado, foto, video e informe Dirección de Fomento y Desarrollo Incorporación y seguimiento de cooperativas estatales y gubernamentales Visitas Cantidad de cooperativas estatales incorporadas y/o asesoradas. 75 200 300 25 600 2,400 600 3,000 Listado, foto, video e informe Incorporación de nuevas cooperativas Estatales para el fortalecimiento de la política social y solidaria. Dirección de Fomento y Desarrollo Reuniones 40 210 200 50 500 2,400 600 3,000 Listado, foto, video e informe Foto de solicitud y repuesta Acta de Asamblea, formulario de inscripción, nómina de socios, Informe Comité Gestor, Original documentos requeridos Solicitud vía OFV Dirección de Fomento y Desarrollo Jornada 200 300 300 200 1000 28,000 7,000 35,000 Listado, foto, video y informe Dirección de Fomento y Desarrollo Solicitudes 0 160 250 90 500 4,000 1,000 5,000 Listado, Informe, Foto de solicitud y repuesta Dirección de Fomento y Desarrollo Asambleas 0 160 250 90 500 14,000 3,500 17,500 Listado, Acta de Asamblea, Foto, formulario de inscripción, nómina de socios, informe comité gestor Dirección de Fomento y Desarrollo Solicitudes 0 160 250 90 500 2,000 500 2,500 Oficio de solicitud, copia de documentos emisión de certificación contable Dirección de Fomento y Desarrollo Solicitudes 0 75 75 50 200 800 200 1,000 Oficio de solicitud, original documentos requeridos Dirección de Fomento y Desarrollo Estudios viabilidad 200 300 300 200 1000 4,800 1,200 6,000 Solicitud vía OFV Dirección de Fomento y Desarrollo Fomento y Desarrollo cooperativo Cantidad de nuevos grupos cooperativos alcazados de todas las tipologías Motivación de sectores productivos para la incursión en el cooperativismo. Incorporación nuevas Cooperativas (independientes de Programas y Proyectos Especiales) Cantidad de asambleas constitutivas de cooperativas Motivación de sectores productivos para la incursión en el cooperativismo. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 104 Reuniones 210 340 300 200 1050 6,720 1,680 8,400 Listado, informe, foto y formulario de visita Dirección de Fomento y Desarrollo Informes 210 340 300 200 1050 6,720 1,680 8,400 Informe, balanza de comprobación Dirección de Fomento y Desarrollo Asambleas 0 550 0 400 950 6,720 1,680 8,400 Informe, estados financieros auditados y carta de gerencia Dirección de Fomento y Desarrollo Asambleas extraordinaria 0 100 0 100 200 32,000 8,000 40,000 Listado, Acta de Asamblea, Foto y video Dirección de Fomento y Desarrollo Solicitudes 0 550 0 400 950 4,200 1,050 5,250 Oficio de solicitud, original de documentos requeridos y copia acta anterior Dirección de Fomento y Desarrollo Reuniones 0 550 0 400 950 5,880 1,470 7,350 Oficio de solicitud, informe, foto, acta de reunión, plan de trabajo Dirección de Fomento y Desarrollo Reuniones 20 30 30 20 100 1,200 300 1,500 Listado, informe y foto Dirección de Fomento y Desarrollo Levantamientos 20 30 30 20 100 1,200 300 1,500 Listado, informe y foto Dirección de Fomento y Desarrollo Asambleas 10 30 30 30 100 1,200 300 1,500 Listado, Acta de Asamblea, Foto y video Dirección de Fomento y Desarrollo Reuniones 2 2 2 2 8 40 16 56 Listado, informe y foto Dirección de Fomento y Desarrollo Informe 2 2 2 2 8 40 16 56 Listado, informe y foto Dirección de Fomento y Desarrollo Asamblea 0 2 0 4 6 40 16 56 Listado, Acta de Asamblea, Foto y video Dirección de Fomento y Desarrollo Levantamientos 0 50 0 50 100 560 112 672 Listado, informe y foto Dirección de Fomento y Desarrollo Reunión Consejo 0 50 0 50 100 560 140 700 Listado, informe y foto Dirección de Fomento y Desarrollo Subasta 1 0 0 1 2 10 4 14 Listado, Acta de Asamblea, Foto y video Dirección de Fomento y Desarrollo Cooperativa en Proceso de Liquidación Cantidad de Cooperativas Liquidadas Definición de la cantidad de cooperativas liquidadas. Proceso reactivación cooperativas Inactivas Cantidad de cooperativas reactivadas Reactivación de cooperativas que han entrado en procesos legales. Cooperativa Intervenidas Cantidad de Cooperativas Intervenidas y/o proceso acompañamiento Reactivación de cooperativas que han entrado en procesos legales. Seguimiento al 70% de las Cooperativas Incorporadas Cantidad de procesos realizados Monitoreo de las cooperativas incorporadas para su estabilidad. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 105 Asistencia al usuario sobre proceso de incorporación de cooperativas Asistencia Cantidad de usuarios que recibieron asistencia para el proceso de incorporación 40 50 40 30 160 128 32 160 Lista de usuarios, brochures, informe Usuarios capacitados y con dominios sobre la incorporación de las cooperativas Departamento Fomento Cooperativo Coordinación 0 1 1 0 2 10 5 15 Ordenes de compra, oficio de aprobación Departamento Fomento Cooperativo Talleres 0 1 1 0 2 10 5 15 Lista de asistencia, PPT de material didácticos, minutas, fotos y órdenes de compra Departamento Fomento Cooperativo Dar a conocer a las Centros Regionales el plan de Fomento Cooperativo. Reuniones Cantidad de charlas impartidas 2 4 6 0 12 60 12 72 Oficio y coordinación a través de correo electrónico Departamento Fomento Cooperativo Realizar sensibilizaciones sobre Fomento Cooperativo Charlas Cantidad de grupos cooperativos sensibilizados en Fomento Cooperativo 100 300 300 300 1000 4,800 1,200 6,000 Brochures, material didáctico, fotos, lista de asistencia Departamento Fomento Cooperativo Taller orientación sobre cooperativismo al usuario externo, sobre filosofía, historia y la naturaleza del cooperativismo. Cantidad de talleres impartidos Miembros de las cooperativas capacitados Incremento de incorporación de cooperativas Convocatoria 100 150 150 100 500 1200 300 1500 Llamadas, mensajes por correo electrónico y WhatsApp Departamento de Educación Talleres educativos 200 300 300 200 1000 27200 6800 34000 Listado de participantes, informes, fotos, videos, material eductivo Departamento de Educación Certificaciones 200 300 300 200 1000 801 200 1001 Certificado Docencia educativa de las cooperativas en formación Cantidad de cooperativas en formación educadas Balance de los logros de la gestión educativa en los procesos de incorporación de cooperativas Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 106 Notificación 3 3 3 3 12 11 4 15 Llamadas telefónicas, correo electrónicos, formulario de inscripción de comisiones educativas Departamento de Educación Trámite 70 250 250 130 700 499 214 713 Informes Departamento de Educación Revisión 70 250 250 130 700 2 0 2 Visto bueno o reporte para remitir a Fiscalización Departamento de Educación Notificación 3 3 3 3 12 11 4 15 Llamadas telefónicas, correo electrónicos, Miembros de las comisiones de educaión capacitados Departamento de Educación Talleres educativos 70 250 250 130 700 15680 6720 22400 Brochure, PPT, Lista de asistencia, fotos Departamento de Educación Reuniones 4 4 4 4 16 256 256 512 Lista de asistencia, fotos y acuerdos Departamento de Educación Talleres educativos 25 25 25 25 100 2720 680 3400 Listado de participantes, informes, fotos, PPT Departamento de Educación Certificaciones 25 25 25 25 100 81 20 101 Certificado Departamento de Educación Reuniones 4 4 4 4 16 256 256 512 Lista de asistencia, fotos y acuerdos Departamento de Educación Convocatorias 1 1 1 1 4 11 4 15 Correos electrónicos, llamadas telefónicas y WhatsApp Departamento de Educación Conferencias 3 4 4 4 15 600 150 750 Listado de participantes, informes, fotos Departamento de Educación Cooperativas educadas en temas ambientales Supervisión de la gestión educativa de las comisiones de educación del 100% de las cooperativas activas Cantidad de comisiones educativas supervisadas Comisiones educativas creadas en todas las nuevas cooperativas incorporadas Capacitación a las Comisiones Educativas de las cooperativas activas Cantidad de comisiones educativas capacitadas Desarrollo de programas de capacitación a cooperativas fruto de acuerdos interinstitucional es, con Conadis, Programa Coopera Banreservas, IAD, FEDA, Bagricola, MEPyD, PROSOLI, Comisión de Campesinos Cantidad de cooperativas incorporadas mediante acuerdos capacitadas Balance de los logros de la gestión educativa en los procesos de incorporación de cooperativas Cantidad de cooperativas educadas en temas ambientales Programa de Educación Ambiental Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 107 Coordinación 1 0 2 1 4 6 6 12 Comunicación interna Dirección Asistencia Técnica Visitas 370 450 450 323 1593 6 5 11 Informes, fotos, documentos financieros de las cooperativas Dirección Asistencia Técnica Informes 370 150 450 323 1293 6 5 11 Informe Dirección Asistencia Técnica Coordinación 10 40 40 10 100 6 6 12 Comunicación interna Dirección Asistencia Técnica Asistencias 10 40 40 10 100 6 6 12 Hoja de asignación de casos Dirección Asistencia Técnica Informes 10 40 40 10 100 6 6 12 Informes, fotos Dirección Asistencia Técnica Coordinación 1 2 2 0 5 6 5 11 Oficio de asignación emitido por Presidencia del Idecoop Dirección Asistencia Técnica Visitas 1 2 2 0 5 6 5 11 Datos preliminares levantados en el acompañamiento Dirección Asistencia Técnica Informes 1 2 2 0 5 6 5 11 Comunicación interna Dirección Asistencia Técnica Estados Financieros 390 550 300 110 1350 5,045 1,275 6,320 Oficio de remisión estados financieros Dirección de Fiscalización Programación 1 1 1 1 4 1 1 2 Orden de trabajo Dirección de Fiscalización Coordinación 6 6 6 6 24 2 1 3 Solicitud viático y transporte Dirección de Fiscalización Fiscalización e inspección 65 275 175 55 570 5 15 20 Requerimientos de la revisión e inspección estados financieros Dirección de Fiscalización Informes 195 275 175 55 700 5 15 20 Informe, Fichas de control de visitas, formulario revisión Dirección de Fiscalización Informes 0 0 50 20 70 5 5 10 Control de la fiscalización Dirección de Fiscalización Supervisar el sistema contable y administrativo del 50% de las cooperativas incorporadas y grupos cooperativos Cantidad de Cooperativas con sistemas contables de cooperativas y grupos cooperativos supervisados Instalación y creación de sistema contable en cada cooperativa incorporada. Investigar los casos de denuncias realizadas por los socios de las cooperativas incorporadas Cantidad de casos investigados y tramitados Aumento de la eficiencia en la transparencia cooperativista. Apoyar a las Cooperativas en Acompañamiento s y/o Fideicomiso. Cantidad de cooperativas acompañadas Control de los estados financieros de las cooperativas. Revisión y Control Cantidad de Estados Financieros revisados y validados Validación de los estados financieros de las cooperativas para su operatividad. Fiscalización e Inspección Cantidad Cooperativas Fiscalizadas e inspeccionadas Auditorias de todas las cooperativas activas. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 108 Estados Financieros 390 550 300 110 1350 5,045 1,275 6,320 Oficio de remisión estados financieros Dirección de Fiscalización Programación 1 1 1 1 4 1 1 2 Orden de trabajo Dirección de Fiscalización Coordinación 6 6 6 6 24 2 1 3 Solicitud viático y transporte Dirección de Fiscalización Fiscalización e inspección 65 275 175 55 570 5 15 20 Requerimientos de la revisión e inspección estados financieros Dirección de Fiscalización Informes 195 275 175 55 700 5 15 20 Informe, Fichas de control de visitas, formulario revisión Dirección de Fiscalización Informes 0 0 50 20 70 5 5 10 Control de la fiscalización Dirección de Fiscalización Revisión 65 130 175 30 400 4 13 17 Oficio para el pago de la reserva educativa Dirección de Fiscalización Pagos 65 130 175 30 400 321 80 401 Cheque y Recibo Dirección de Fiscalización Certificación 195 275 175 55 700 2,240 560 2,800 Certificación y carta de compromiso Dirección de Fiscalización Certificación de cooperativas A/C y S/M, S/M y A/C en formación Verificación Cantidad de Certificaciones emitidas 25 30 30 20 105 300 200 500 Base de datos del software Dirección de Supervisión de Riesgos de Lavado de Activos y FT Coordinación 19 19 19 18 75 90 60 150 Dirección de Supervisión de Riesgos de Lavado de Activos y FT Visitas 19 19 19 18 75 297.6 74.4 372 Dirección de Supervisión de Riesgos de Lavado de Activos y FT Informe 19 19 19 18 75 240 60 300 Informe, carta de acuse de recibo Dirección de Supervisión de Riesgos de Lavado de Activos y FT Análisis Exta situ Revisión Cantidad de manuales revisados 35 30 20 15 100 160 40 200 Carta de no objeción Dirección de Supervisión de Riesgos de Lavado de Activos y FT Revisión y Control Cantidad de Estados Financieros revisados y validados Validación de los estados financieros de las cooperativas para su operatividad. Fiscalización e Inspección Cantidad Cooperativas Fiscalizadas e inspeccionadas Auditorias de todas las cooperativas activas. Recaudación de Reserva Educativa Cantidad de Reserva Educativa recaudada Garantía de recibimiento de los fondos de las reservas educativas que cada cooperativa tiene que pagar Garantía del manejo transparente de las cooperativas. Supervisiones In-Situ Cantidad de visitas realizadas Informes, ficha control de visitas, carta de ruta Supervisión 4 3 3 3 13 10 14 24 Informes, documentos, planos, cotizaciones, ordenes de compra Dirección Administrativa Informe almacén 1 1 1 1 4 6 4 10 Informe detallado de almacén Dirección Administrativa Verificación de planos 1 1 0 1 3 3 2 5 Planos e informe de levantamiento Dirección Administrativa Supervisión 0 1 0 1 2 3 2 5 Planos e informe de levantamiento Dirección Administrativa Visita e informe del Depto.. de Bienes 0 0 0 1 1 10 2 12 Informe y levantamiento Dirección Administrativa Mantenimiento 1 1 1 1 4 15 7 22 Informe Dirección Administrativa Adecuación de la infraestructura física Cantidad de Mt. 2 remodelados en la Sede Central y Centros Regionales Estructura Física remozada Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 109 Proceso 1 0 0 0 1 4 2 6 Informe Dirección Administrativa Coordinación 800 1500 1200 800 4300 240 144 384 Solicitudes de vehículos Dirección Administrativa Coordinación 3 3 3 3 12 4 2 6 Formulario Dirección Administrativa Proceso 3 3 3 3 12 2 3 5 Informes, documentos Dirección Administrativa Monitoreo 33 33 33 33 132 10 5 15 Informes, documentos Dirección Administrativa Pagos 21 21 21 21 84 4 10 14 Facturas, solicitudes Dirección Administrativa Pagos 33 33 33 33 132 4 10 14 Solicitud de pago, facturas Dirección Administrativa Supervisión 60 60 60 60 240 4 10 14 Ordenes de compra Dirección Administrativa Solicitud 1 1 1 1 4 5 4 9 Ordenes de compra Dirección Administrativa Solicitud 1 1 1 1 4 5 4 9 Ordenes de compra Dirección Administrativa Solicitud 1 1 1 1 4 5 4 9 Ordenes de compra Dirección Administrativa Solicitud 1 1 1 1 4 7 4 11 Ordenes de compra Dirección Administrativa Solicitud 1 1 1 1 4 5 4 9 Ordenes de compra Dirección Administrativa Licitación 0 1 0 1 2 5 4 9 Ordenes de compra Dirección Administrativa Solicitud 0 1 0 1 2 5 4 9 Ordenes de compra Dirección Administrativa Solicitud 0 1 0 1 2 5 4 9 Ordenes de compra Dirección Administrativa Solicitud 0 1 0 1 2 5 4 9 Ordenes de compra Dirección Administrativa Solicitud 1 1 1 1 4 6 4 10 Ordenes de compra Dirección Administrativa Solicitud 0 1 0 1 2 5 4 9 Ordenes de compra Dirección Administrativa Coordinación y monitoreo de Transportación Adquirir vehículos para mejorar flotilla vehicular Flotilla de Vehículo condicionada Realizar Logística para visitas de trabajo Control de servicios básicos Cantidad de Unidades Departamentales evaluadas Departamentos Evaluados Compras y Contrataciones Cantidad de procesos licitados, convocados a ofertar Licitación y ofertas aprobadas Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 110 Codificación 0 800 800 800 2400 3 0 3 Ticket codificación Dirección Financiera Inventario 0 0 0 1 1 3 0 3 Informe del inventario Dirección Financiera Descargo Cantidad de bienes descargados 1 1 1 1 4 3 0 3 Certificación de descargo Dirección Financiera Mudanza Cantidad de traslado de activos 1 2 1 1 5 3 0 3 Solicitud de viáticos Dirección Financiera Inspecciones Cantidad de inspecciones realizadas 2 1 1 1 5 3 0 3 Informe de visita Dirección Financiera Libramientos Cantidad de procesos ejecutados 90 150 150 160 550 1 2 3 Solicitud de libramiento Dirección Financiera Pagos 3 3 3 3 12 1 1 2 Cheque Dirección Financiera Revisión 260 360 360 340 1320 2 2 4 Dirección Financiera Revisión 24 24 24 24 96 2 1 3 Dirección Financiera Revisión 78 120 120 142 460 2 1 3 Dirección Financiera Verificación 5 20 12 11 48 2 1 3 Dirección Financiera Validación 367 524 516 517 1924 1 1 2 Dirección Financiera Formulación 0 0 0 1 1 1 4 5 Dirección Financiera Modificaciones 7 6 6 6 18 1 4 5 Dirección Financiera Ejecución 3 3 3 3 12 0 2 2 Dirección Financiera Certificación 80 90 90 90 350 0 2 2 Asentamiento en el libro para control y Firma del responsable y reporte del SIGEF Dirección Financiera Ejecución 3 3 3 3 12 0 2 2 Dirección Financiera Apropiación 8 10 9 9 36 0 2 2 Dirección Financiera Ejecución 1 1 1 1 4 1 2 3 Dirección Financiera Codificación del 80 % de los activos fijos de la institución Cantidad de activos fijos codificados Activos fijos codificados e inventariados Contabilidad Revisión y Control Cantidad de Procesos ejecutados Asentamiento en el libro para control y Firma del responsable Procesos revisados, controlados y reportados al SIGEF Presupuesto Cantidad de Procesos ejecutados Reporte del SIGEF Reporte del SIGEF Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 111 Reproducción de material 1 0 0 0 1 2 1 3 Folletos, solicitud aprobada, fotos Dirección de Recursos Humanos Talleres de socialización 3 4 3 3 13 50 150 200 Lista de asistencia, fotos, PPt Dirección de Recursos Humanos Uniformes 250 250 0 0 500 200 300 500 Orden de compras, uniformes y lista de entrega Dirección de Recursos Humanos Revisiones 3 0 0 0 3 1 1 2 Nómina depurada Dirección de Recursos Humanos Perfil 1 0 0 0 1 2 4 6 Perfiles aprobados por el MAP, fotos, lista de asistencia a jornadas de trabajo Dirección de Recursos Humanos Revisión 1 0 0 0 1 2 4 6 Organigrama aprobado por el MAP, fotos, lista de asistencia, minuta Dirección de Recursos Humanos Revisiones 2 0 0 0 2 3 4 7 Escala salarial aprobada por el MAP, fotos, lista de asistencia, minuta Dirección de Recursos Humanos Reuniones 2 0 0 0 2 2 4 6 Propuesta aprobada por el MAP, fotos, lista de asistencia, minuta Dirección de Recursos Humanos Proceso de actualización de expedientes de los colaboradores para organización interna y auditoría de la Cámara de Cuentas Depuraciones Cantidad de expedientes actualizados 200 300 0 0 500 2 1 3 Fotos, comunicación interna, registro, expediente Expedientes saneados y actualizados Dirección de Recursos Humanos Operación de puesta en marcha 1 0 0 0 1 2 1 3 Reloj, lista asistencia, foto Dirección de Recursos Humanos Proceso registro biométrico 2 2 1 0 5 50 70 120 Lista de registro de colaboradores Dirección de Recursos Humanos Fortalecimiento Institucional en materia de capacitaciones a los colaboradores Cantidad de procesos para la capacitación y fortalecimiento de los colaboradores Colaboradores capacitados y fortalecidos Proceso de ajuste de la nómina conforme a los lineamientos de Ministerio de Administración Pública (MAP) y la Contraloría General de la República Cantidad de ajustes a nómina de empleados realizados Nómina ajustada acorde a los lineamientos del MAP Proceso de registro y control Registro de asistencia de colaboradores registrada y archivada Asistencia de los colaboradores registrada y controlada Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 112 Acuerdos 500 0 0 0 500 5 15 20 Formularios aprobados por el MAP Dirección de Recursos Humanos Socialización 2 0 0 0 2 12 8 20 Lista de asistencia, fotos, PPt Dirección de Recursos Humanos Evaluación 500 0 0 0 500 200 300 500 Firma de acuerdo Dirección de Recursos Humanos Acuerdos 0 250 250 0 500 200 300 500 Documentos de revisión del acuerdo Dirección de Recursos Humanos Acuerdos 0 250 250 0 500 200 300 500 Acuerdos firmados y sellados por los encargados, oficio de remisión de acuerdos al MAP Dirección de Recursos Humanos Evaluación de acuerdo de desempeño Cantidad de personal de la institución evaluado en base al desempeño Empleados con evaluación del Desempeño aplicado Acuerdos 500 0 0 0 500 5 15 20 Formularios aprobados por el MAP Dirección de Recursos Humanos Socialización 2 0 0 0 2 12 8 20 Lista de asistencia, fotos, PPt Dirección de Recursos Humanos Evaluación 500 0 0 0 500 200 300 500 Firma de acuerdo Dirección de Recursos Humanos Acuerdos 0 250 250 0 500 200 300 500 Documentos de revisión del acuerdo Dirección de Recursos Humanos Acuerdos 0 250 250 0 500 200 300 500 Acuerdos firmados y sellados por los encargados, oficio de remisión de acuerdos al MAP Dirección de Recursos Humanos Evaluación de acuerdo de desempeño Cantidad de personal de la institución evaluado en base al desempeño Empleados con evaluación del Desempeño aplicado Coordinación 75 75 75 75 300 1 1 2 Estatuto, cronograma Departamento Jurídico Revisión 230 270 270 230 1000 600 2,400 3,000 Emisión de visto bueno Departamento Jurídico Notificaciones 15 25 35 25 100 300 0 300 Notificación Departamento Jurídico Representación 10 15 12 13 50 150 0 150 Escrito de defensa Departamento Jurídico Elaboración de contractos Elaboración Cantidad de contractos elaborados 25 30 35 10 100 200 0 200 Contrato Departamento Jurídico Opinión sobre marco legal de las cooperativas Revisión Cantidad de procesos vistos 50 100 75 75 300 300 300 600 Departamento Jurídico Revisión y validación marco legal de las cooperativas Cantidad de marco legal revisado y validado Litigios Cantidad de casos asistidos en tribunales Estatutos validados acorde al marco legal, casos asistidos y contratos elaborados Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 113 7.12. Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales El Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) dirige y ejecuta la política de investigación científico-tecnológica del Sector Público Agropecuario y Forestal del país, dentro del sistema nacional de investigaciones que promueve el desarrollo del sector y la generación, adaptación y transferencia de tecnología. De esta manera, el IDIAF contribuye a elevar el nivel tecnológico de los productores agropecuarios y forestales, con la finalidad de incrementar los niveles de producción y pro ductividad de los rubros más importantes que componen la canasta básica alimentaria del país. Sus principales metas para ejecutar en el año 2022 se presentan en la siguiente matriz. Tecnologías generadas para el manejo agropecuario Cantidad de tecnologías Haber trabajado en el proceso de generación de al menos 10 tecnologías 2 3 3 2 10 2875 590 3465 Informe de los proyectos Memoria del Instituto Visita de campo Tecnologías generadas o en proceso de generación para: Producción de semilla de papa Control de nematodo en banano y tomate Mejoramiento productividad de arroz Mejoramiento productividad de papa Producción de tomate en invernadero Producción de banano orgánico Mejoramiento de la productividad de batata Control de la mazorca negra en cacao Validación de tecnologías para la producción de hortalizas a campo abierto en Estación Constanza Cantidad de tecnologías Al menos 5 tecnologías 1 1 2 1 5 28 7 35 Memoria del Instituto Visita de campo Validadas tecnologías para la producción ajo, cebolla, papa y apio. Cantidad de servicios Al menos 700 servicios de análisis brindados 100 150 200 250 700 170 5 175 Informe del laboratorio Se espera haber brindado a los productores y técnicos servicios de análisis micológicos, microbiológicos, hematológicos y entomológicos a muestras de suelos y partes vegetales. Personas capacitadas Al menos 200 personas capacitadas 30 50 60 60 200 150 50 200 Memoria del Instituto Lista de participantes Se espera haber difundido entre productores y técnicos las tecnologías generadas por el Instituto, mediante días de campo y giras técnicas a parcelas demostrativas. Centro Norte Técnicos y productores agropecuarios acceden a servicios y a tecnologías generadas o validadas por el IDIAF Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben.Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 114 Centro de Producción Animal Desarrollo de Investigaciones para el Mejoramiento de la Producción Agropecuaria Tecnologías agropecuarias Numero de tecnologías generadas 1 3 3 2 9 2500 500 3000 Reportes de resultados de investigación. Inventario tecnológico. Tecnologías generadas por procesos de investigación listas a ser transferidas a técnicos extensionistas, productores lideres pecuarios y del sector académico. Validación de tecnologías a escala comercial para la producción agropecuaria Validación comercial de tecnologías Cantidad de tecnologías validadas 1 2 3 3 9 2250 750 3000 Informes mensuales. Informe memoria anual Resultados de validaciones Tecnologías adaptadas y listas a ser transferidas a técnicos, productores y pobladores de las áreas rurales Transferencia a los Diferentes Usuarios de las Tecnologías y Servicios Tecnológicos Generados o Validados por el IDIAF Eventos o servicios que son transferidos Cantidad de técnicos y productores beneficiados 45 50 55 50 200 150 50 200 Lista de participantes de eventos de capacitación y TT Registros de transferencia de pie de cría Mejora de las condiciones productivas. Productores y técnicos de campo capacitados Centro de Tecnologías Agrícolas (Centa) Tecnologías generadas para el manejo agropecuario Número de tecnologías A diciembre 2022, se ha iniciado y finalizado el proceso de generación de al 9 menos tecnologías 5 1 1 2 9 20 15 25 Informes, reportes y registros de laboratorio de biología molecular, Productividad de nueces de coco aumentada en un 20%,Registros de laboratorio de Residuos pesticidas. Memoria del IDIAF. Informes del proyecto, Reportes, videos, imágenes, bases de datos. Ensayos y estadísticas del proyecto. a) Analizadas mediante técnicas moleculares las plantas obtenidas de yautía coco (C. excelente L. Schott). b) profundizar el apoyo para mejorar la productividad de las plantaciones existentes, aumentar la tasa de multiplicación y distribución de materiales de plantación de calidad y alentar la inversión de los productores. c)Determinados los residuos de pesticidas en frutas y vegetales para consumo fresco distribuidas en mercados de Santo Domingo. d)Verificado el nivel de cumplimiento con el reglamento 244-12 sobre LMRs de las 12 frutas y hortalizas vendidas en los mercados de Santo Domingo. Evaluada la eficiencia de al menos dos especies polinizadores en condiciones de laboratorio y campo. Identificadas al menos tres especies polinizadoras importantes en el cultivo de cacao. Al menos se obtienen dos variedades de promisorias de pimientos para los mercados nacional e internacional. Obtención de mezclas de sustratos eco amigables para incremento de la calidad y productividad. Al menos una fórmula de fertilizantes deliberación Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 115 Validación de tecnologías para la producción de hortalizas a campo abierto en Estación Constanza Cantidad de tecnologías validada Al menos 5 tecnologías validada 0 0 2 3 5 50 50 informes técnicos del proyecto Memoria del proyecto Informe del validado el protocolo de multiplicación in vitro a partir de callos de cocos. Validada los diferentes sustratos y variedades de ají morrón. Técnicos y productores agropecuarios acceden a servicios y a tecnologías generadas o validadas por el IDIAF Cantidad de servicios Al menos 600 servicios de análisis de muestra brindados 348 192 268 275 1083 125 107 232 Estadísticas del laboratorio 600 muestras analizadas y resultados de agua, suelos y foliares. 150 certificaciones de análisis de residuos de pesticidas, 333 muestra analizadas en los laboratorios de protección vegetal Personas capacitadas Al menos 45 personas capacitadas 25 20 45 7 2 23 Listado de participantes y fotos Al menos 20 técnicos capacitados personas actualizadas en otros requerimientos de la norma ISO/IEC/17025. 25 técnicos y productores capacitados en MIP en el cultivo de coco y técnicas para el endurecimiento de plántulas provenientes de cultivo in vitro Al menos 7 genotipos de batata saneados y establecido in vitro. 7 0 0 0 7 Comunicación de entrega de los materiales de batata al investigador del proyecto. Saneadas 7 variedades de batata y establecida en un banco de germoplasma en laboratorio con técnica retarda Al menos 12 genotipos de yuca saneado y establecidos in vitro 4 8 0 0 12 Banco de germoplasma de yuca establecidos en el laboratorio 12 variedades de yuca introducidas y establecidas en laboratorio bajo técnica de crecimiento- retardado. Establecimiento de 12 variedades de yuca 6 de consumo fresco y 6 de uso industrial Comunicación de entrega de los materiales de batata al investigador del proyecto. Saneada 5 variedades de papas para producción de vitro plántulas de papa para la producción de semillas Al menos 30,000 plántulas producidas in vitro para siembra de 5 variedades de papa. 10000 7500 7500 6000 30000 Establecimiento y mantenimiento de bancos de germoplasma en cultivos Cantidad de bancos de germoplasma mantenido Producción de material vegetativo para siembra de productos agrícolas. Cantidad de material vegetal producido Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 116 Número de tecnologías A diciembre 2022, se ha trabajado en el proceso de generación de al menos 9 tecnologías 3 0 3 3 9 3865 470 4335 Informes. Semillas de líneas avanzadas en bancos de germoplasma. Registro de germoplasma. Cultivos sembrados en campo. Fotos. Tesis de grado impresas. Tecnologías generadas o en proceso de generación para: Selección de material genético de habichuela, guandul y mango Selección de método de riego para el cultivo de habichuela Producción de plantas de mango con doble injerta Identificación de plagas y enfermedades en mango Producción de mango en alta densidad Cantidad de bancos de germoplasma de cultivo A diciembre 2022, se ha trabajado al menos en el manejo de un banco de germoplasma de mango 0 0 0 1 1 5 1 6 Informes trimestrales. Informe anual. Plantación de mango en campo Un banco de germoplasma de mango manejado y disponibilidad de material genético para multiplicación Validación de tecnologías para la producción de cultivos en el Centro Sur Cantidad de tecnologías A diciembre 2022 se han validado al menos 16 tecnologías 2 0 3 11 16 192 34 226 Informes, imágenes, lotes de producción de cultivos de mango, plátano, banano, yuca, maíz y hortalizas en campo; cultivo de pimiento morrón en ambiente protegido; lotes de producción de semilla de habichuela y guandul en campo; plantas de limón persa libres de HLB creciendo en túneles, y plantas de frutales creciendo en vivero; alevines desarrollando en estanques y, ovinos y caprinos en potreros. Validadas tecnologías para la producción de mango, plátano, banano, yuca, maíz y hortalizas; pimiento morrón en ambiente protegido, producción de semilla de habichuela y guandul; plantas injertas de limón persa en túneles, e injertadas de frutales en vivero; producción de alevines, ovinos y caprinos. Centro Sur Tecnologías generadas para el manejo agropecuario Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 117 Cantidad de servicios Al menos 70 servicios de análisis de laboratorio brindados 20 20 10 20 70 70 30 100 Registro de servicios Identificación de problemas fitosanitarios que afectan a los productores Personas capacitadas Al menos 914 personas capacitadas 100 81 351 382 914 635 147 782 Informes, lista de participación, imágenes,, pasajes aéreos, fotos. Se espera haber difundido entre productores y técnicos las tecnologías generadas por el IDIAF, mediante días de campo y giras técnicas a parcelas demostrativas. Producción de semillas de especies vegetales A diciembre 2022 se han producido 75 que de semilla de calidad (60 de habichuela y 15 de guandul) 72 0 0 3 75 80 12 92 Informes trimestrales . Informe anual. Siembras en campo. Material de siembra de calidad de habichuela y guandul disponible para la siembra comercial. A diciembre 2022 se han producido 10,000 plantas injertadas de frutales 3000 3000 2000 2000 10000 12 2 14 Informes trimestrales . Informe anual. Plantas en vivero. Plantas injertadas de frutales con calidad de exportación disponibles para los productores. A diciembre 2022 se han producido 220,000 plantas injertadas de limón persa libres de HLB 5500 5500 5500 5500 22000 Plantas injertadas de limón persa libres de la enfermedad HLB disponibles para los productores A diciembre 2022 se han producido 45,000 yemas de limón persa libres de HLB para ser injertadas 11250 11250 11250 11250 45000 Yemas de limón persa libres de la enfermedad HLB disponibles para los viveristas y productores. Informes trimestrales . Informe anual. Plantas en túneles. Técnicos y productores agropecuarios acceden a servicios y a tecnologías generadas o validadas por el IDIAF Producción material vegetativo para la siembra de productos agrícolas 15 0 15 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 118 7.13. Instituto de Estabilización de Precios El Instituto de Estabilización de Precios (INESPRE) procura implementar un sistema transparente de co mercialización de productos agropecuarios que garantice la oferta alimentaria y la estabilidad de precios de los productos incluidos en la canasta alimenticia básica agropecuaria. Sus principales metas para ejecutar en el año 2022 se presentan en la siguiente matriz. Mercados de Productores Unidad No. de Mercados de Productores ejecutados 383 670 479 768 2,300 1,288,000 1,932,000 3,220,000 Informe trimestral Ejecución del 95 al 100% de los Mercados de Productores programados para el año 2022 Bodegas Móviles Unidad No. de Bodegas Móviles ejecutadas 333 501 567 599 2,000 280,000 420,000 700,000 Informe trimestral Ejecución del 95 al 100% de las Bodegas Populares Móviles programadas para el año 2022 Afiliación de Pequeños y Medianos Productores Afiliaciones No. de productores afiliados 1 1 1 1 4 80 80 160 Registro de productores Informe trimestral de evaluación Ejecución del 95 al 100% de las Afiliaciones de Pequeños y Medianos Productores programadas para el año 2022 Capacitación a Pequeños y Medianos Productores Capacitaciones No. de productores capacitados 6 12 12 9 39 1,660 416 2,076 Listado de Participantes Informe trimestral de evaluación Ejecución del 95 al 100% de las Capacitaciones a Pequeños y Medianos Productores programadas para el año 2022 Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 119 7.14. Instituto Nacional de la Uva El Instituto Nacional de la Uva (INUVA) tiene la responsabilidad de propiciar la industrialización de la Uva, así como fomentar y desarrollar el cultivo de la vid en el país, y la transformación agroindustrial de esta fruta, en aras de dar mayor valor agregado lo cual constituye una fuente importante de generación de ingresos económicos para el mejoramiento de la calidad de vida de los agricultores vitivinícolas y sus familias. Sus principales metas para ejecutar en el año 2022 se presentan en la siguiente matriz: Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 120 Compra de 200 quintales de fertilizantes. qqs. Cantidad de pequeños productores (100) en las etepasfenologi casmas criticas del cultivo. 200 150 100 100 550 89 15 104 Conduce de entrega a productores beneficiados. Reportes de técnicos de campo La adquisición oportuna de algunos pesticidas para la asistencia eventualmente a los productores que puedan enfrentar problemas de plagas y enfermedades o de orden carencial. Establecer una área de 0.5 hectáreas de las variedades de uva Tempranillo y Red Globe, de 1,400 plantas en Los Ríos, Neyba y Galván. Hectáreas. Cantidad de productores beneficiados en la siembra de plantas, y seguimiento al proceso de cultivo. ***** 8 10 12 30 129 12 141 Listado de entrega de plantas desde el vibro, a los productores beneficiados. Establecimiento de 1.5 hectáreas en el campo experimental de las variedades de vino tempranillo y para fines de producción de vinos, y Rd Globe uva de mesa. Instalación de un laboratorio Experimental de investigación. UD Cantidad de capital humano capacitado en Viticultura Tropical Enología. ***** **** 1 ***** 1 200 24 224 Certificado obtenidos del personal humano capacitado y reclutado. Apoyo a la implementación de la tecnología en la investigación científica. Ejecución de programas de investigación para nuevas variedades e innovaciones técnicas de producción. Instalar un laboratorio experimental, para el apoyo de experimentaciones, investigaciones e innovaciones, así como; la validad cion de la tecnología agrícola avanzada, que permitan aumentar la producción la productividad para mejora de la calidad de la Uva y sus derivados. Establecer 2 estaciones meteorológicas en puntos estratégicos de los Municipios de Galván, Los Ríos y Neyba. UD Proyectos implementado s de monitoreos del Clima y los Procesos Meteorológico s anuales. ***** ***** ***** 1 1 200 24 224 Estaciones climatológicas instaladas en funcionamiento. Registros y reportes. Lograr un monitoreo constante que garantice toda la información en la toma de decisiones de manera oportuna, en cuanto al manejo en el cultivo de la Uva, en cuanto a sus diferentes etapas fenológicas. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 121 Certificar a nivel de postgrado y maestría 10 profesionales agrícolas, en el cultivo y manejo de la viticultura y la enología. Como a 5 productores lideres. Unidad Cantidad de capital humano capacitado a nivel superior, para fortalecer la cultura vitícola y la enología. ***** 1 ***** ***** 1 20 5 25 Diplomatura homologada de las universidades, Aumento del personal técnico, con capacitación superior en el cultivo de las uvas y para la mejora en la calidad del vino como los productos derivados de la uva, Elevar el nivel tecnológico de los técnicos productores en los cursos de paquetes tecnológicos para elevar su nivel de competitividad. Unidad. Cantidad de personas capacitadas y/o adiestradas en manejo de paquetes tecnológicos. ***** ***** **** 18 ***** 18 5 21 Coordinación de cursos de Excel, paquetes de Office, manejo de plataformas de internet multimedia, etc.. Lista de asistencia, fotos, Realización y ejecución de talleres de capacitación programados durante el año. Raleos, Podas, Calibración de Bayas, Medir grado Brix, Fertirriego, Control de Malezas, Inocuidad, Empacado adecuado, entre otros. Construcción de estructura y conducción. Calibración de equipos de aspersión, Manejo y control de plagas enfermedades, entre otros. Unidad Cantidad de Talleres programados. 3 5 1 ***** 9 39 13 52 Bitácoras, listado de participantes, evidencias fotos. Programa de la capacitación. Aumento de la calidad del producto y elevar la productividad. Lograr mayor rentabilidad para los productores. Conseguir la ampliación del mercado de la Uva fresca Aumentar la productividad de un 50% de la Variedad de Uvas Red Globe de 100 a 600 Ttas. En los Municipios de Los Ríos, Galván, Neyba y en la Provincia de San Juan de la Maguana. Tareas. Cantidad de tareas sembradas para el fomento de la producción en el país. 15 10 15 10 50 240 16 256 Visitas y apoyo a los nuevos productores de la Variedad Red Globe Fotos de fincas, fotos de presentación de los productores, etc.. Aumento y expansión del cultivo de la Uva a nivel nacional. Nutrición de cultivos. Aclareos, Poda deformación, Construcción de Reservorios, Control de plagas y Enfermedades en el cultivo de la Vid. Manejo Pot-cosecha. Inocuidad, Entre otros. Unidad Charlas. Cantidad de charlas programadas. 1 1 1 1 5 55 8 63 Listado de participación. Fotos. Bitácoras de técnicos. Programación. El productor tenga el conocimiento y la capacidad de aplicación de productos para el control de plagas y enfermedades que atacan el cultivo, para un mejor y adecuado manejo del mismo. Además, de la nutrición y formación de las plantas, con los cuales, obtendrá mayores beneficios. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 122 Fortalecimiento comunicacional e informaciones de mejora para el sector vitivinicola,en las reuniones programadas. Unidad Reuniones con Productores. 18 19 19 18 73 103 13 116 Listados de participantes. Fotos. Videos, programación de reuniones. Mantener una comunicación fluida y coordinada, para lograr llevar informaciones a tiempo a los productores. Realeo de los cultivos. Identificación del índice de madurez. Poda de producción. Regularización del pH del agua, para la aspersión,. Unidad Adiestramient os 19 21 17 14 71 69 9 78 Listados de participantes. Fotos. Videos, programación de reuniones. Realizar labores de realeo en diferentes zonas de producción. Realizar practicas y manejo en las variedades de la vid. Lograr un manejo adecuado sobre la regulación de PH del agua y la calidad de la producción. Monitoreo y seguimiento a las labores agronómicas, recomendadas en el campo. Unidad. Visitas a Fincas. 513 316 311 315 1257 1006 148 1154 Reportes de bitácoras e informes de los técnicos. Fotos, videos, otros. lograr un monitoreo constante que garantice toda la información en la toma de decisiones de manera oportuna, en cuanto al manejo en el cultivo de la Uva, en cuanto a sus diferentes etapas fenológicas. Poda de formación. Aclareo de la Vid. Raleo adecuado. Descarga y frecuencia de ruego. Cosecha y embalaje. Unidad. Demostración de Métodos. 19 19 15 13 66 203 26 229 Reporte de bitácoras e informes hojas divulgativas, panfletos, , videos y fotos. de los técnicos. El productor debe adquirir mayor experiencia en el manejo agronómico, elevando un nivel mas tecnologicoen diferentes labores, con los cuales obtendrá mayorees beneficios. Productividad. Color de la fruta. Y Tamaño de las Bayas Unidad Demostración de resultados. 19 19 15 13 66 229 30 259 Reporte de bitácoras e informes hojas divulgativas, panfletos, , videos y fotos. de los técnicos. Exploración y demostración de todo el potencial de las diferentes variedades de uvas, haciéndolos mas competitivos en los mercados locales y posibles internacionales. Programar y Medir la cantidad de proyectos de fomento hacia el cultivo en plantaciones de la Vid en el país. Unidad Parcelas demostrativas . 2 2 2 1 6 12 1 13 Reporte de bitácoras e informes hojas divulgativas, panfletos, , videos y fotos. de los técnicos. El productor debe adquirir mayor experiencia en el manejo agronómico, elevando un nivel mas tecnologicen diferentes labores, con los cuales obtendrá Compartir resultados y experiencias de las nuevas innovaciones implementadas. Unidad. Implementaci ón de 2 Días de Campo. 1 1 2 65 10 75 Reporte de bitácoras e informes hojas divulgativas, panfletos, , videos y fotos. de los técnicos. Intercambiar experiencias y los avances en las buenas practicas en el cultivo de la Vid, con innovaciones técnicas aplicadas en los cultivos. Giras Nacionales Unidad Cantidad de giras nacionales para conocer y orientarlas iniciativas que existen en otras regiones del país.. 1 1 1 ***** 3 13 ***** 13 Bitácora del equipo técnico, fotos, videos, listado de participantes por región. Intercambiar avances y conocimientos en la viticultura tropical, la enología y las nuevas tecnologías en la siembra, producción y comercialización de la Uva y sus subproductos Fortalecer el aprovechamiento del potencial del turismo local. Unidad. Cantidad de acuerdos establecidos con empresarios del sector turismo y el Ministerio de Turismo, para incluir zonas de producción de la Uva en las excursiones y promoción turística. 5 ***** ***** ***** 4 22 43 65 Fotos, videos, publicidad en vayas y letreros. Acuerdo interinstitucional publico-privado. Marcar como un elemento esencial la producción de la uva al desarrollo turístico, económico , cultural y social de nuestra provincia de Bahoruco, y el país. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 123 Fortalecimiento comunicacional e informaciones de mejora para el sector vitivinicola,en las reuniones programadas. Unidad Reuniones con Productores. 18 19 19 18 73 103 13 116 Listados de participantes. Fotos. Videos, programación de reuniones. Mantener una comunicación fluida y coordinada, para lograr llevar informaciones a tiempo a los productores. Realeo de los cultivos. Identificación del índice de madurez. Poda de producción. Regularización del pH del agua, para la aspersión,. Unidad Adiestramient os 19 21 17 14 71 69 9 78 Listados de participantes. Fotos. Videos, programación de reuniones. Realizar labores de realeo en diferentes zonas de producción. Realizar practicas y manejo en las variedades de la vid. Lograr un manejo adecuado sobre la regulación de PH del agua y la calidad de la producción. Monitoreo y seguimiento a las labores agronómicas, recomendadas en el campo. Unidad. Visitas a Fincas. 513 316 311 315 1257 1006 148 1154 Reportes de bitácoras e informes de los técnicos. Fotos, videos, otros. lograr un monitoreo constante que garantice toda la información en la toma de decisiones de manera oportuna, en cuanto al manejo en el cultivo de la Uva, en cuanto a sus diferentes etapas fenológicas. Poda de formación. Aclareo de la Vid. Raleo adecuado. Descarga y frecuencia de ruego. Cosecha y embalaje. Unidad. Demostración de Métodos. 19 19 15 13 66 203 26 229 Reporte de bitácoras e informes hojas divulgativas, panfletos, , videos y fotos. de los técnicos. El productor debe adquirir mayor experiencia en el manejo agronómico, elevando un nivel mas tecnologicoen diferentes labores, con los cuales obtendrá mayorees beneficios. Productividad. Color de la fruta. Y Tamaño de las Bayas Unidad Demostración de resultados. 19 19 15 13 66 229 30 259 Reporte de bitácoras e informes hojas divulgativas, panfletos, , videos y fotos. de los técnicos. Exploración y demostración de todo el potencial de las diferentes variedades de uvas, haciéndolos mas competitivos en los mercados locales y posibles internacionales. Programar y Medir la cantidad de proyectos de fomento hacia el cultivo en plantaciones de la Vid en el país. Unidad Parcelas demostrativas . 2 2 2 1 6 12 1 13 Reporte de bitácoras e informes hojas divulgativas, panfletos, , videos y fotos. de los técnicos. El productor debe adquirir mayor experiencia en el manejo agronómico, elevando un nivel mas tecnologicen diferentes labores, con los cuales obtendrá Compartir resultados y experiencias de las nuevas innovaciones implementadas. Unidad. Implementaci ón de 2 Días de Campo. 1 1 2 65 10 75 Reporte de bitácoras e informes hojas divulgativas, panfletos, , videos y fotos. de los técnicos. Intercambiar experiencias y los avances en las buenas practicas en el cultivo de la Vid, con innovaciones técnicas aplicadas en los cultivos. Giras Nacionales Unidad Cantidad de giras nacionales para conocer y orientarlas iniciativas que existen en otras regiones del país.. 1 1 1 ***** 3 13 ***** 13 Bitácora del equipo técnico, fotos, videos, listado de participantes por región. Intercambiar avances y conocimientos en la viticultura tropical, la enología y las nuevas tecnologías en la siembra, producción y comercialización de la Uva y sus subproductos Fortalecer el aprovechamiento del potencial del turismo local. Unidad. Cantidad de acuerdos establecidos con empresarios del sector turismo y el Ministerio de Turismo, para incluir zonas de producción de la Uva en las excursiones y promoción turística. 5 ***** ***** ***** 4 22 43 65 Fotos, videos, publicidad en vayas y letreros. Acuerdo interinstitucional publico-privado. Marcar como un elemento esencial la producción de la uva al desarrollo turístico, económico , cultural y social de nuestra provincia de Bahoruco, y el país. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 124 7.15. Instituto Nacional del Tabaco El Instituto Nacional del Tabaco (INTABACO) se encarga de regular la actividad tabacalera nacional con el objetivo de lograr un producto de buena calidad que satisfaga los requerimientos del mercado. Al mismo tiempo se encarga de promover la participación de los productores dominicanos a integrarse a la producción tabacalera, como una fuente importante generadora de divisas. Sus principales metas para ejecutar en el año 2022 se presentan en la siguiente matriz: Apoyo a Productores e Industriales de Tabaco No. Cantidad de productores e industriales reciben apoyo 283 283 284 2,500 3,350 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Mejorar la calidad, productividad y rentabilidad del tabaco dominicano Empleos Generados Cant. Cantidad de empleos generados 10,000 17,000 27,000 54,000 108,000 88,700 19,300 108,000 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Reducir la taza de desempleo en las zonas rurales de la Rep. Dom. Preparación de Suelos Ta. Cantidad de suelos a preparar 0 1,125 375 41,000 42,500 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Crear condiciones favorables para el cultivo de tabaco Producción de Plántulas Tabaco Cant. Cantidad de plántulas de tabaco producidas 0 0 0 6,000,000 6,000,000 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Suplir los cosecheros de tabaco con plantas de tabaco con mejores atributos de calidad Tareas Sembradas Ta. Cantidad de tareas sembradas 11,500 0 0 91,234 102,734 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Contribuir al crecimiento y desarrollo de la producción tabacalera nacional Quintales Producidos Q Cantidad de quintales producidos 0 0 0 200,000 200,000 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Suplir las necesidades de materia prima a los industriales de cigarros de la Rep. Dom. Producción de plántulas Frutales Cant. Cantidad de producción de plántulas frutales, alimenticias y ornamentales producidas 1,000 1,000 0 0 2,000 94 6 100 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Contribuir con la alimentación post-cosecha de los productores de tabaco Insumo Fertilizante Q Cantidad de insumo fertilizantes distribuidos 0 0 0 2,874 2,874 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Mejorar la calidad, productividad y rentabilidad del tabaco dominicano Insumo Fungicidas Kg. Cantidad de insumo fungicidas distribuidas 0 0 0 16,180 16,180 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Mejorar la calidad, productividad y rentabilidad del tabaco dominicano Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados1er.Trim. 2do.Trim. 3er.Trim . 4to.Trim. Total Meta Física Hombres Mujeres Total Ben. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 125 Insumo Insecticidas Uds. Cantidad de insumo insecticidas distribuidos 0 0 0 26,000 26,000 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Mejorar la calidad, productividad y rentabilidad del tabaco dominicano Insumos Adherentes Lit. Cantidad de insumo adherentes distribuidos 0 0 0 1,000 1,000 901 9 910 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Mejorar la calidad, productividad y rentabilidad del tabaco dominicano Visitas Técnicas Realizadas Cant. Cantidad de visitas técnicas Realizadas 0 0 2,495 11,455 13,950 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Brindar asistencia profesional a los cosecheros de la producción de tabaco Capacitaciones Realizadas a Prod. Cant. Cantidad de capacitaciones realizadas a productores 0 0 44 240 284 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Proporcionar conocimientos tecnológicos a los productores de tabaco Demostraciones de Métodos Cant. Cantidad de demostraciones de métodos realizadas 0 0 0 0 0 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Proporcionar conocimientos tecnológicos a los productores de tabaco Charlas Técnicas Productores Cant. Cantidad de charlas técnicas Realizadas 0 0 14 203 217 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Proporcionar conocimientos tecnológicos a los productores de tabaco Reuniones de Asesoría con Prod. Cant. Cantidad de reuniones de asesoría realizadas 0 0 673 1,063 1,736 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Brindar asesoría profesional a los cosecheros en materia de mejoras de producción de tabaco Cursos a Productores Cant. Cantidad de cursos a productores realizados 0 0 0 5 5 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Proporcionar conocimientos tecnológicos a los productores de tabaco Investigaciones Producidas Cant. Cantidad de Investigaciones realizadas 0 0 0 24 24 3,337 13 3,350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Proporcionar nuevas variedades a los productores de tabaco Análisis de Laboratorio de Fitopatología Cant. Cantidad de análisis de laboratorio de fitopatología realizados 18 0 0 107 125 119 6 125 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Dar apoyo científico a cosecheros para la siembra y producción de tabaco Análisis de Laboratorio Suelo y Fertilidad Cant. Cantidad de análisis de laboratorio suelo y fertilidad realizados 0 23 157 20 200 191 9 200 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Dar apoyo científico a cosecheros para la siembra y producción de tabaco Rotación de Cultivos Agrícolas Ta. Cantidad de tareas para rotación de cultivos agrícolas 2,000 8,000 0 0 10,000 494 6 500 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Homogenizar los suelos para una excelente y posterior producción de tabaco Casa de Curado Construidos Uds. Cantidad de casa de curado construidos 0 10 4 16 30 33 0 33 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Mejorar la calidad, productividad y rentabilidad del tabaco dominicano Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 126 Casa de Curado Reparados Uds. Cantidad de casa de curado reparados 0 144 22 267 433 433 0 433 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Mejorar la calidad, productividad y rentabilidad del tabaco dominicano Accesoria a Pequeños y Mediado Productores Cant. Cantidad de asesorías realizadas 10 5 5 5 25 24 1 25 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Brindar asesoría técnica a pequeños y medianos prod. Servicio de Carta de no Objeción a Ind. Cant. Cantidad de cartas de no objeción otorgadas 58 58 57 57 230 34 4 38 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Apoyar a los industriales de cigarros en adquisición de materias primas Cursos a Elaboradores de Cigarros Cant. Cantidad de cursos a elaboradores cigarros realizados 2 4 4 4 14 140 140 280 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Brindar apoyo a los industriales de cigarros en el entrenamiento de mano de obra calificada Encuesta de Satisfacción Ciudadana Cant. Cantidad de encuestas realizadas 1 0 1 0 2 0 2 2 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Mejorar la calidad, productividad y rentabilidad del tabaco dominicano Fomento al Cooperativismo Cant. Cantidad de productores inscritos al fomento al coop. 87 88 88 87 350 327 23 350 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Agrupar a los productores de tabaco con el objetivo de generar beneficios económico y social Encuesta de Satisfacción Ciudadana Cant. Cantidad de encuestas realizadas 2 2 0 1 5 4 1 5 Programa Tabacalero, Poa 2021 2022- Pág. Web Institucional Conocer el grado de satisfacción ciudadana por servicios Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 127 7.16. Mercados Dominicanos de Abasto Agropecuario Los Mercados Dominicanos de Abasto Agropecuario (MERCADOM) propician la articulación y funciona miento eficiente de la Red Nacional Alimentaria (RENA), asegurando la adecuada operación de los mer cados mayoristas, minoristas y mataderos regionales adscritos a la red, en un clima de organización, higiene, inocuidad, calidad, competitividad y responsabilidad social, beneficiando a la sociedad domini cana en su conjunto. Sus principales metas por ejecutar en el año 2022 se presentan en la siguiente matriz: Red articulada Seguimiento a casos de precios elevados 25% 25% 25% 25% 100% N/A N/A N/A Reportes de precios corregidos Asegurar el cumplimiento de parámetros de precios que persigue la RENA para accesibilidad de productos agropecuarios Actividades en redes sociales 12 12 12 12 48 N/A N/A N/A Mediante aplicaciones y estadística Mayor impacto, aumentar la cantidad de visitantes, motivar a los productores y consumidores e informarlos Medios escritos, radiales y televisivos 6 6 6 6 24 N/A N/A N/A Evidencia de publicaciones Mantener informado al ciudadano e impactar Eventos y ferias 3 3 3 3 12 N/A N/A N/A Fotos y descripciones de los eventos Realizar actividades incentivando a los productores en su día a día 620616 Reportes de gestión inmobiliaria Ocupación total de productores en nave SP del MSD N/A Reportes de cumplimiento 2491630625 Total Ben.Mujeres Mantener pulcritud en MSD para mayor satisfacción de la ciudadanía N/A N/AN/A 6340 - Productores y comerciantes con espacios especializados para venta de productos Limpieza de espacios especializados Cantidad de espacios ocupados en situado de productores Estructura de promoción y divulgación implementada Porcentaje de cumplimiento del plan de limpieza Cantidad neta de productores en situado 25% 25% 25% 25% 100% N/A N/A 2do.Trim. Hombres Producto Unidad de Medida Indicador Metas Programadas 2022 Beneficiarios Medios de Verificación Resultados Esperados 1er.Trim. 25% 25% 3er.Trim. 4to.Trim. Total Meta Física 25% 100% 6339 - Articulación de la red nacional alimentaria para la estandarización de los mercados N/A N/A N/A Documentació n de la obra y fotos Poner a disposición de MERCADOM estructuras físicas que permitan la comercialización de productos agropecuarios Unidades remozadas y construidas Proyectos de construcción y remozamiento elaborados 25% Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 128 VIII. Seguimiento y Evaluación del Plan El Departamento de Seguimiento, Control y Evaluación evaluará los resultados obtenidos al ejecutar este Plan, dando seguimiento a las metas proyectadas de las siguientes variables: Tareas sembradas y produ cidas, las actividades que correspondan a la preparación de tierra, entrega de insumos agrícolas, distri bución de herramientas menores, rehabilitación y/o reparación de caminos rurales, capacitación a pro ductores y técnicos, asistencias técnicas ofrecidas, distribución de plántulas y plantitas de cacao, insta lación de huertos familiares, inspecciones y vigilancias de residuos, entre otras actividades. Para llevar a cabo las evaluaciones, se utilizarán los instrumentos metodológicos de recolección de las informaciones siguientes: I) Informes mensuales; II) Reuniones con los involucrados; y III) Visitas de com probación a las diferentes regionales donde se entrevistarán a algunos productores de diferentes rubros agrícolas y parte del personal técnico correspondiente a cada zona. IX. Metodología de Valoración y Administración de Riesgos Conforme a los lineamientos de las Normas Básicas de Control Interno (NOBACI), el MARD introdujo la metodología para la Valoración y Administración de Riesgos (VAR), como parte del proceso de planifica ción del POA. En el Anexo E, se presentan las matrices de las unidades ejecutoras que iniciaron su imple mentación. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 129 ACRÓNIMOS ASFL Asociaciones Sin Fines de Lucro BAGRÍCOLA Banco Agrícola de la República Dominicana BID Banco Interamericano de Desarrollo BIOVEGA Laboratorio de Micropropagación de Plantas In Vitro BIOARROZ Laboratorio de Biotecnología de Producción de Arroz BPMA Buenas Prácticas de Manejo Agrícola BPPA Buenas Prácticas de Producción Animal CEA Consejo Estatal del Azúcar CEBIORA Centro de Biotecnología y Reproducción Animal CIDER Comunicación, Capacitación y Desarrollo Rural CODOCAFÉ Consejo Dominicano del Café CODOPESCA Consejo Dominicano de Pesca CONALECHE Consejo Nacional de la Leche CONAPROPE Consejo Nacional de Producción Pecuaria CONIAF Consejo Nacional de Investigaciones Agropecuarias y Forestales DIGEGA Dirección General de Ganadería DIGERA Dirección General de Riesgos Agropecuarios FEDA Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario IAD Instituto Agrario Dominicano IDECOOP Instituto Dominicano de Crédito Cooperativo IDIAF Instituto Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y Forestales INAZÚCAR Instituto Azucarero Dominicano INESPRE Instituto de Estabilización de Precios INTABACO Instituto Nacional del Tabaco INUVA Instituto Nacional de la Uva MARD Ministerio de Agricultura de la República Dominicana OMC Organización Mundial del Comercio ONGs Organizaciones No Gubernamentales PIB Producto Interno Bruto POA Plan Operativo Anual Agropecuario URPES Unidades Regionales de Planificación Estratégica VAR Valoración y Administración de Riesgos Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 130 ANEXOS Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 131 Anexo A: Presupuesto de gastos aprobado para 2022 por programas % 18,052,169,538 100.0 Actividades Centrales del MARD (1.1 + 1.2 + 1.3) 8,069,145,693 44.7 1 Solo el MARD 6,591,341,693 36.5 Prog. 01 - Actividades Centrales 3,286,347,639 18.2 Prog. 03 - Actividades Comunes a los Programas 11 y 14 560,117,116 3.1 Prog. 11 - Fomento de la Producción Agrícola 2,395,428,027 13.3 Prog. 12 - Transferencia de Tecnologías Agropecuarias 286,248,000 1.6 Prog. 14 - Inocuidad Agroalimentaria y Sanidad Vegetal 63,200,911 0.4 1 Proyectos de Inversión Pública 100,000,000 0.6 01 - Reconstrucción de 44 km de Caminos Rurales en la Prov. Puerto Plata 25,000,000 0.1 02 - Recuperación de los Recursos Naturales en las Subcuencas de los ríos Jamao y Veragua 37,000,000 0.2 03 - Const. de Cámaras Térmicas p/la prod. de material de siembra de plátanos de alta calidad en la Rep. Dom. 23,000,000 0.1 04 - Fortalecimiento de la Prevención y Control de la Tuberculosis, Brucelosis y Trazabilidad Bovina 15,000,000 0.1 1 Proyectos con Recursos Externos 1,377,804,000 7.6 01 - Mejoramiento de la Sanidad e Inocuidad Agro-alimentaria en la Rep. Dom. 1,377,804,000 7.6 Otras Unidades Ejecutoras (2.1 + 2.2 + 2.3 + 2.4) 9,983,023,845 55.3 2 Dirección General de Ganadería (DIGEGA) 649,454,641 3.6 01 - Sanidad animal, asistencia técnica y fomento pecuario 561,152,190 3.1 02 - Fortalecimiento de la crianza ovicaprina en la Región Fronteriza de la Rep. Dom. 10,000,000 0.1 03 - Prevención y control de enfermedades bovinas 57,132,451 0.3 04 - Fomento y desarrollo de la productividad de los sistemas de producción de leche bovina 21,170,000 0.1 2 Oficina de Tratados Comerciales Agrícolas (OTCA) 27,240,066 0.2 2 Terrenos Agrícolas con Riego Tecnificado 150,000,000 0.8 2 Programas 98 y 99 9,156,329,138 50.7 Prog. 98 - Administración de Contribuciones Especiales 1,000,508,524 5.5 Prog. 99 - Administración de Activos, Pasivos y Transferencias 8,155,820,614 45.2 1 2 TOTAL 01 - Ministerio de Agricultura = (1 + 2) Estructura Programática del MARD Capítulo 0210 Ministerio de Agricultura (MARD) Presupuesto de Gastos del Año 2022 Valores en RD$ Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 132 Anexo B: Cronograma de actividades programadas para el 2022 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Actualización del Plan de Contingencia y Plan de Emergencia del Sector Agropecuario Revisión y socialización del Plan de Gestión de Riesgo del Sector Agropecuario Revisión y socialización del plan de Inundaciones del Sector Agropecuario Elaboración del Inventario de Gases de Efectos Invernaderos para el Sector Agropecuario, ( para la cuarta comunicación) Programa de entrenamiento a los técnicos y productores en la captación de agua de lluvia Talleres de capacitación en el llenado de los nuevos formularios de evaluación rápida de daños, aplicarse en el levantamiento de pérdidas agropecuarias ocurridas en el sector, por el paso de un evento adverso. Curso de capacitación en Inventario de Gases de Efectos Invernaderos en el Sector Agropecuario Talleres de capacitación en las Direcciones Regionales Agropecuarias, para técnicos y Productores, en Gestión de Riesgo, Gestión Ambiental y Cambio Climático. Programa de sensibilización al medio ambiente Actualización Plan de Gestión Ambiental del Ministerio de Agricultura Elaboración de Guía ambienta para invernaderos Actualización Guía Agro Ambiental Elaboración Protocolos para aplicar los formularios de pérdidas en el levantamiento de daños en el sector agropecuario. Elaboración de Guía de Gestión de Riesgo del Sector Agropecuario DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2022 Departamento de Gestión Agroambiental, Social, Riesgo y Cambio Climático Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 133 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Seguimiento a Ejecución de Programas y Proyectos Fortalecer las relaciones interinstitucionales con las instituciones afines al sector a través de un calendario de visitas a las mismas Acuerdos y Convenios de Cooperacion con Países a través de sus embajadas, universidades, centros educativos y otras instituciones públicas y privadas Programar reuniones con los diferentes departamentos del ministerio de agricultura a fin de conocer las necesidades de cooperación. Fortalecer las relaciones con las diferentes agencias de cooperación a través de un calendario de visitas a las mismas. Reuniones Externas Pago cuotas por membresía con Organismos Internacionales Misiones Oficiales, de negocios y visitas técnicas. Presidencia Protempore del SICA-CAC Segundo semestre del año. Tramite de Viajes Organización de Eventos inherentes a nuestras funciones 100% 100% 100% 100% CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2022 Cooperacion Internacional DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 134 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Carta Compromiso al Ciudadano x Realización de encuesta institucional de Satisfacción Ciudadana x Elaborar Informe de resultados de encuesta institucional de Satisfacción Ciudadana x Elaboración y actualización de Políticas y Procedimientos x x x x x x x x x x x x Socializar políticas y procedimientos x x x x x x Simplificación de Servicios x x x Encuestas de satisfacción ciudadana vía correo electrónico x x x Autodiagnóstico CAF x Plan de Mejora Institucional x CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2022 Desarrollo Institucional y Calidad en la Gestión DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 135 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Desarrollo de sistema de fertirriego inteligente, estaciones agrometeorológicas, softwares y hardwares especializados Capacitación en el uso de sistemas de fertirriegos Sistema digital de rastreabilidad vegetal y animal Acuerdos de cooperación con empresas privadas e instituciones gubernamentales Proyecto piloto uso de controladores agrícolas Herramientas de desarrollo para inteligencia artificial y Computer visión Afiliación en instituciones de investigación y difusión bibliográfica especializada Contratación de asesores y técnicos especializados en nuevas tecnologías Introducción de nuevas variedades de frutales promisorios Capacitación de técnicos regionales en la reproducción de frutales promisorios Implementación de tecnología de la agricultura de precisión en cultivos a campo abierto y bajo ambiente protegido (Invernaderos) Entrenamientos y capacitaciones en agricultura de precisiòn,en cultivo de campo abierto y ambiente protegido (invernaderos). Diseño de modelo e implementación de agricultura urbana vertical automatizada Participación en congresos y afiliaciones Convenios de cooperación con universidades e instituciones internacionales CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2022 Viceministerio de Asuntos Científicos y Tecnológicos DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 136 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Reconstrucción de caminos rurales productivos 80 120 100 120 120 60 90 90 70 40 40 70 Rehabilitación de caminos rurales productivos 8 12 10 45 45 10 30 30 10 22 8 20 Construcción de lagunas 10 10 15 15 15 10 10 10 15 15 10 15 Construcción de pozos 20 30 30 25 25 35 30 35 30 30 30 30 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2022 Departamento de Caminos Rurales DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO EN. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGOST. SEPT. OCT. NOV. DIC. 1.- ASISTENCIA TECNICA 1.1 Visitas a fincas (ATI y ATE) * 1.2 Asistencia a grupos GIA * 1.3 Asistencia a organizaciones de productores/as * 1.4 Parcelas demostrativas ** 1.5 Dias de campo* 1.6 Giras* 1.7 Charlas / Conferencias * 1.8 Jornadas educativas * 1.9 Instalacion de Huertos*** 2. CAPACITACIÓN 2.1 Capacitación a productores/as **** 2.2 Capacitación a técnicos **** 2.3 Demostraciones de método ** 2.4 Demostración de Resultado ** 2.5 Adiestramiento * 3. MEDIOS DE TRANSPORTE Y LOGISTICA 3.1 Camionetas 3.2 Motocicletas 3.3 Mantenimiento y misceláneos 3.4 Equipos y mobiliarios de oficinas 3.5 Herramientas y suministros 3.6 Viajes de supervisión CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2022 DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO DEPARTAMENTO DE EXTENSION Y CAPACITACION AGROPECUARIA Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 137 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. División de Maíz y Sorgo: 900 1,080 1,090 1,080 925 990 1,080 1,020 1,060 1,075 950 750 Distribución de Maíz Frances Largo 900 1,080 1,090 1,080 925 990 1,080 1,020 1,060 1,075 950 750 Distribución de Maíz Hibrido 1,000 - - - 1,000 - - 1,000 - - - Distribución de Sorgo - 35 25 - - - - 70 70 - División de Leguminosas: Distribución de Habichuela Roja 690 65 - 450 30 20 40 1,595 285 1,500 19,550 5,525 Distribución de Habichuela Negra 435 25 - 130 - - 10 760 - 355 6,010 1,045 Distribución de Habichuela Blanca - - - - - - - - - - - Distribución de Guandul 150 340 225 560 270 140 190 50 - 20 15 5 División de Raíces y Tubérculos: 296 372 377 318 284 322 267 254 256 349 316 414 Distribución Camionada de Abana de Batata 155 133 128 180 144 185 133 118 115 212 179 179 Distribución de Esquejes de Yuca 141 239 249 138 140 137 134 136 141 137 137 235 División de Hortalizas: 2,965 2,050 2,000 1,315 1,020 735 550 410 645 2,925 2,335 1,790 Distribución de Semillas Ají cubanela libras 110 100 - 120 - 50 40 - 85 105 - 55 Distribución de Semillas Ají Gustoso libras 110 95 105 - - - - - - 75 - 85 Distribución de semillas de Apio Utha 52-70 libras 105 70 115 55 55 - - - - - - Distribución de semillas de Auyama Criolla libras 545 450 425 - 250 - - - - 265 265 Distribución de semillas de Berenjena Criolla libras 370 160 110 110 55 50 70 15 85 210 110 120 Distribución de semillas de Cebolla Sivan- H-202 libras - - - - - - - - - 500 500 500 Distribución de semillas de Cebolla Roxa Bella - - - - - - - - - 500 500 500 Distribución de Semillas de Cebolla Calin Libras - - - - - - - - - 300 200 200 Distribución de semillas de Cilantro Long Standing libras 490 110 220 195 165 160 155 195 145 300 215 110 Distribución de semillas de Espinaca Pack Choi libras 110 110 70 55 55 55 55 20 0 0 0 0 Distribución de semillas de Lechuga Bronce Minonete lib. 110 110 110 55 55 55 15 0 0 0 0 0 Distribución de semillas de Molondrón Liso libras 280 110 110 175 110 165 0 5 45 230 200 110 Distribución de semillas de Pepino Poinsett libras 110 110 100 0 55 0 0 15 30 50 55 55 Distribución de semillas de Rábano Barda libras 110 110 110 100 0 55 55 20 55 60 50 55 Distribución de semillas de Remolacha Detroit libras 110 110 120 115 55 55 55 55 55 110 80 0 Distribución de semillas de Repollo Copen Hagen libras 75 75 65 0 0 35 0 0 0 0 0 0 Distribución de semillas de Tomate de mesa libras 110 110 110 110 55 0 25 15 45 55 50 0 Distribución de semillas de Tomate Napoli libras 110 110 110 110 55 0 25 15 45 55 50 0 Distribución de semillas de Zanahoria Chantenay libras 110 110 120 115 55 55 55 55 55 110 60 0 División de Musáceas: 845,000 845,000 825,000 780,000 915,000 825,000 905,000 821,000 591,000 571,000 806,000 771,000 Distribución de Cepas Plátanos 380,000 380,000 360,000 320,000 425,000 385,000 485,000 400,000 195,000 175,000 265,000 230,000 Distribución de Cepas de Guineo 145,000 145,000 145,000 145,000 170,000 120,000 120,000 120,000 70,000 70,000 125,000 125,000 Distribución de Plantas de Plátano 240,000 240,000 240,000 235,000 240,000 240,000 230,000 231,000 256,000 256,000 296,000 296,000 Distribución de Plantas de Guineo 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 80,000 70,000 70,000 70,000 70,000 120,000 120,000 División de Oleaginosas: 37,500 39,500 37,700 40,300 41,500 37,500 39,100 42,500 37,500 37,500 37,500 37,500 Distribución de Plantas de Coco 37,500 39,500 37,700 40,300 41,500 37,500 39,100 42,500 37,500 37,500 37,500 37,500 División de Cultivos no Tradicionales: Distribución de Estaquillas de Orégano 400 355 310 425 510 375 345 350 299 288 265 270 Distribución de Quintales de Jengibre 54,000 31,000 - 30 - - - - - - 58,000 40,000 Distribución de Fertilizantes 10,300 10,300 10,400 10,300 10,300 10,400 10,400 10,300 10,300 10,300 10,300 10,400 Distribución de Fertilizantes Orgánicos 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 Distribución Herramientas Menores 4,300 4,300 4,400 4,300 4,300 4,400 4,400 4,300 4,300 4,300 4,300 4,400 Distribución de Herramientas Menores 953 953 954 954 954 955 954 953 953 954 954 954 Presupuesto general RD$ CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2022 DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN AGRICOLA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 138 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Nuevas Variedades(Quintales) 150 350 150 350 Producción Semillas Básicas(Quintales) 1,000 1,500 1,500 1500 1500 1,000 Venta de semillas Certificadas Publicas (Quintales) 300 150 300 Parcelas demostrativas para transferencia de tecnologías (Parcelas) 16 14 Parcelas demostrativas para transferencia de tecnologías (Quintales) 192 168 Capacitación (Días de Campo) 1 2 3 4 1 1 1 1 Distribución de Carnadas para control de Roedores(Carnadas) 1,000,000 500,000 1,000,000 500,000 1,000,000 1,000,000 1,500,000 Distribución de Silo-bolsas de forraje de maíz para el Programa de Mitigación de Sequía (Silo-bolsas) 5,000 5,000 5,000 1500 1,500 1,000 3,000 3,000 2,000 5,000 5,000 7,500 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2022 Dirección del Arróz DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. 1.1 Adquisición del material 1.2 Establecimiento y manejo 1.3 Cosecha de Brotes 1.1 Materiales y reactivos 1.2 Preparación de Medios 1.3 Establecimiento e inducción de callos 1.4. Establecimiento de Suspensión celular 1.5 Multiplicación/Subcultivos 1.6 Fase final in vitro/Enraizamiento 3.1 Insumos de vivero 3.2 Siembra 3.3 Aclimatación 3.4 Raleo y Deshijes 3.5 Endurecimiento 3.6 Entrega de Plantas CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2022 BIOVEGA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO ACLIMATACION Y ENDURECIMIENTO PROPAGACION IN VITRO PRODUCCION DE EXPLANTES SUB-TOTAL SUB-TOTAL Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 139 ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. Inseminación Artificial a Tiempo Fijo (IATF) Transferencia de Embriones a Tiempo Fijo (TETF) Fecundación In Vitro (FIV) Evaluación Andrológica Diagnóstico de Preñez CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2022 CEBIORA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES TIEMPO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEPT. OCT. NOV. DIC. 1.1 JUNTAS TÉCNICAS 2 6 5 4 - - 2 - 6 5 3 2 1.2 JORNADA TÉCNICA 4 5 4 - 3 - - - - - - 1.3 REUNIONES DE TRABAJO 3 10 11 5 8 - 3 10 12 11 12 6 1.4 CHARLAS - 2 1 12 - - - - 2 3 2 1 1.5 TALLERES - 2 1 1 1 - - 1 1 1 1 1.6 GIRAS TÉCNICAS DE OBSERVACIÓN - - - 1 - - - - 1 - 1 1.7 CONFERENCIAS - - - 1 - - - 1 - 1 - 1.8 RECORRIDO DE SUPERVISIÓN 2 5 7 12 14 2 12 12 3 3 3 1.9 CURSOS - 3 3 3 - 3 3 3 - 3 3 1.10 VIAJES AL EXTRANJERO 1 1 1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL 2022 DEPROBAP DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIEMPO Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 140 Anexo C: Consolidado general de los cultivos a sembrar por mes para 2022 REGIONAL: NACIONAL NIVEL: CONSOLIDADO NACIONAL RESPONSABLE: Cereales 459,923 198,623 64,632 133,449 437,088 469,994 199,960 41,247 17,726 26,856 64,359 605,499 2,719,356 Arroz 443,508 183,220 41,741 111,090 418,050 453,065 187,781 32,030 4,435 9,850 44,370 594,457 2,523,597 Maíz 16,400 15,388 22,786 22,359 19,038 16,929 12,179 8,742 12,631 16,318 19,720 11,042 193,532 Sorgo 15 15 105 - - - - 475 660 688 269 - 2,227 Cult. Trad. Exportación 11,850 3,557 2,447 3,997 3,194 1,585 425 708 4,844 6,867 16,344 18,169 73,987 Tabaco 8,497 1,935 300 10 185 140 10 20 300 2,177 9,615 12,202 35,391 Café 45 27 175 226 259 130 25 172 210 458 417 245 2,389 Cacao 3,308 1,595 1,972 3,761 2,750 1,315 390 516 4,334 4,232 6,312 5,722 36,207 Oleaginosas 2,938 3,589 7,246 5,704 4,951 2,628 236 2,436 4,014 2,626 2,640 859 39,867 Maní 690 1,457 4,250 3,158 2,321 978 187 1,986 2,393 503 536 327 18,786 Coco 2,248 2,132 2,996 2,506 2,605 1,628 49 450 1,621 2,093 2,089 522 20,939 Palma Africana - - - 40 25 22 - - - 30 15 10 142 Leguminosas 20,799 11,663 22,518 26,990 24,688 18,219 11,942 11,045 15,075 34,038 84,142 76,890 358,009 Hab. Roja 8,758 4,302 7,780 3,536 2,546 1,712 926 1,895 2,555 14,278 34,337 28,718 111,343 Hab. Negra 7,433 3,341 5,742 4,820 4,906 2,555 1,492 2,326 8,026 14,053 43,122 43,015 140,831 Hab. Blanca 96 230 481 308 65 - 75 100 975 705 175 184 3,394 Guandul 4,024 3,515 7,883 17,856 16,976 13,932 9,439 6,504 3,311 4,854 5,654 4,500 98,448 Arveja 380 200 470 140 - - - - 27 16 149 43 1,425 Anconi 20 5 25 215 135 - - 220 160 112 675 418 1,985 Caupi 88 70 137 115 60 20 10 - 21 20 30 12 583 Raíces y Tubérculos 60,952 63,651 64,683 65,012 57,809 47,839 37,836 34,114 50,115 65,816 55,871 41,886 645,584 Papa 5,085 3,933 3,370 3,085 2,455 3,448 2,873 4,135 3,371 4,580 2,805 4,023 43,163 Batata 8,158 6,083 6,008 6,447 6,341 5,417 5,744 4,104 12,058 20,089 13,873 10,229 104,551 Yuca Dulce 27,537 27,127 26,939 29,346 25,231 18,759 14,403 13,780 21,087 25,589 22,140 14,997 266,935 Yuca Amarga 1,690 1,145 2,980 2,785 2,832 2,936 890 1,890 2,280 1,600 1,707 1,726 24,461 Ñame 7,707 14,381 13,699 12,901 12,062 8,393 5,638 3,525 3,799 4,818 7,430 4,129 98,482 Yautia Blanca 6,826 6,978 8,037 6,178 5,741 5,595 7,078 5,217 4,807 4,302 4,926 3,936 69,621 Yautía Amarilla 1,595 1,947 1,910 1,975 1,496 1,337 629 700 1,163 2,605 1,404 1,195 17,956 Yautía Coco 1,705 1,483 1,080 1,484 958 1,493 454 483 1,054 1,467 1,189 1,179 14,029 Yautia Morada 448.00 357.00 343.00 652.00 605.00 330.00 125.00 175.00 416.00 561.00 217.00 237.00 4,466 Mapuey 201 217 317 159 88 131 2 105 80 205 180 235 1,920 Musáceas 41,646 46,662 52,475 36,370 39,920 30,440 25,371 26,547 29,534 35,625 32,517 25,916 423,023 Guineo 6,328 5,223 5,216 5,118 3,268 3,292 2,084 2,196 2,688 3,192 2,705 2,374 43,684 Plátano 28,125 31,682 35,249 24,183 27,222 19,713 17,819 17,994 19,399 23,661 23,083 18,043 286,173 Plátano FHIA 20 6,432 8,882 11,527 6,737 9,073 7,248 5,276 6,091 7,243 8,476 6,244 5,199 88,428 Plátano FHIA 21 77 75 73 20 20 5 15 12 36 49 36 35 453 Rulo 684 800 410 312 337 182 177 254 168 247 449 265 4,285 Productos Orgánicos 1,882 912 770 1,154 598 474 220 264 616 700 584 342 8,516 Guineo Orgánico 1,882 852 670 1,154 598 454 220 264 616 700 584 342 8,336 Café Orgánico - - - - - - - - - - - - Cacao Orgánico - 60 100 - - 20 - - - - - - 180 Aji Orgánico - - - - - - - - - - - - Productos de Invernadero 1,241 798 610 191 112 84 131 46 102 656 572 329 4,871 Ají Morrones 216 72 109 33 4 7 42 5 26 132 41 - 686 Ají Cubanela 651 536 296 121 104 73 17 38 56 256 271 261 2,680 Ají Picante (Hot Pepper) 340 160 140 34 - - - - 5 234 230 40 1,183 Tomate Cherry - 8 40 - - - 55 - - - - - 103 Tomate de Ensalada 34 22 25 3 4 4 17 3 15 34 30 28 219 Pepino - - - - - - - - - - - - Hierbas Aromáticas - - - - - - - - - - - - Otros - - - - - - - - - - - - Frutales 28,002 21,646 27,292 26,236 22,303 21,844 8,793 10,576 14,280 18,950 16,941 12,619 229,482 Piña 5,750 5,306 9,065 4,879 3,995 5,894 811 717 1,172 3,469 4,380 2,697 48,135 Naranja Dulce 487 358 354 2,295 4,432 4,085 645 705 765 1,326 1,521 1,335 18,308 Naranja Agria 445 366 437 246 373 63 43 7 166 223 110 35 2,514 Mandarina 10 10 35 1,849 5 - - - - - - - 1,909 Limón Persa 1,376 1,265 1,717 1,144 1,207 1,142 435 475 1,039 1,303 841 544 12,488 Limón Criollo 907 415 583 224 275 294 159 186 300 339 326 566 4,574 Limón Dulce - - - - - - - - 75 - - - 75 Aguacate 2,241 1,751 2,032 2,850 1,890 1,329 619 1,386 1,469 3,120 2,126 1,529 22,342 Lechosa 3,739 2,861 3,168 2,594 1,997 2,475 1,782 1,584 2,210 2,527 1,634 1,785 28,356 Melón 1,700 2,622 1,405 1,136 482 600 386 441 211 849 393 304 10,529 Chinola 4,188 2,965 3,716 5,208 4,718 3,011 1,680 2,467 3,250 2,728 2,336 1,976 38,243 Mango 979 352 741 231 285 219 710 459 441 262 308 168 5,155 Cereza 395 338 453 716 1,047 880 177 133 261 261 274 93 5,028 Sandia 4,924 2,586 2,891 2,301 1,176 1,245 1,220 1,810 2,073 1,706 991 692 23,615 Toronja - - - - - - - - - - - - Cajuil - - - - - - - - - - - - Zapote 93 90 124 91 74 27 35 31 219 59 63 29 935 Granadillo 78 53 89 65 50 40 16 37 54 64 65 33 644 Guanabana 63 31 115 77 33 31 39 22 96 23 37 19 586 Níspero - 20 20 8 4 2 - - - - - - 54 Guayaba 18 8 20 2 2 8 - - - - - - 58 Carambola - - - - - - - - - - - - Tamarindo - - - - - - - - - - - - Uva - - - - - - - - - 140 175 - 315 Anón - - - - - - - 50 140 170 930 640 1,930 Jagua 2 2 - - 1 1 - - - - - - 6 Macadamia 200 50 60 170 100 392 - - 150 225 220 100 1,667 Pitajaya 387 155 233 122 127 61 21 46 164 126 186 34 1,662 Dosacal 20 28 30 16 20 30 15 20 25 30 25 40 299 Otros Frutales a/ - 14 4 12 10 15 - - - - - - 55 CULTIVOS ENERO FEBRERO MARZO CONSOLIDADO PROGRAMACIÓN SIEMBRA CULTIVOS POR MES PARA 2022 (TAREAS) SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 141 Hortalizas 37,001 30,163 28,827 25,269 19,209 16,914 17,000 23,196 30,576 46,661 51,957 32,360 359,131 Cebolla 8,019 4,965 3,487 4,347 2,180 1,361 1,181 1,938 6,490 9,454 6,456 3,727 53,605 Cebollín 11 8 63 78 8 10 46 54 53 89 73 18 511 Ajo 2 80 - 1 - - - - 1 1,040 2,800 2,662 6,586 Tomate Ens. 708 585 698 511 540 541 376 538 484 1,320 1,066 826 8,193 Tomate Ind. 1,627 585 865 665 561 540 582 623 750 2,410 13,746 4,347 27,301 Zanahoria 1,383 1,187 1,248 1,177 1,516 1,187 1,072 1,410 1,518 1,458 1,201 1,676 16,033 Repollo 857 488 645 694 996 1,269 691 767 1,221 793 745 755 9,921 Remolacha 357 278 245 296 353 218 177 372 382 393 205 235 3,511 Pepino 832 705 754 541 431 480 379 568 547 1,188 900 814 8,139 Molondrón 2,311 1,279 1,991 681 347 269 287 346 418 1,376 1,396 1,108 11,809 Lechuga 227 140 172 142 77 65 71 106 75 234 198 197 1,704 Lechuga Repollada 1,346 1,267 1,177 1,154 1,290 1,335 1,395 1,166 1,228 1,653 1,219 1,036 15,266 Auyama 8,285 9,939 9,240 8,367 5,028 3,970 5,459 9,099 7,939 11,121 9,954 5,900 94,301 Ají Cubanela 2,090 1,326 1,333 1,396 858 933 890 1,114 1,081 2,076 1,911 1,540 16,548 Ají Cachucha 594 291 214 234 254 108 152 259 228 727 460 151 3,672 Aji Picante 2,993 2,155 1,195 841 900 836 678 677 1,079 3,649 2,870 1,814 19,687 Ají Gustoso 222 207 263 277 248 200 162 209 267 357 452 342 3,206 Cilantro 743 1,016 860 696 689 823 808 1,143 697 1,323 1,111 871 10,779 Cilantro Ancho 97 80 60 38 28 13 10 10 12 20 18 29 415 Berenjena 1,843 1,247 1,850 1,053 1,040 1,182 457 488 1,124 1,752 1,421 1,504 14,961 Tayota 576 488 366 94 98 102 18 730 1,559 1,635 1,490 65 7,221 Rabano 58 96 114 40 129 15 137 65 145 79 60 65 1,003 Oregano 329 192 519 227 228 109 38 145 1,405 655 774 972 5,593 Apio 306 370 357 246 375 157 361 289 336 490 226 331 3,844 Apio Cepa 119 295 23 39 68 16 176 139 114 160 30 - 1,179 Coliflor 305 181 245 399 212 237 295 365 234 219 212 275 3,179 Brocoli 404 400 444 579 353 620 502 397 547 443 516 390 5,595 Espinaca 70 67 69 50 51 47 49 57 54 87 71 64 735 Puerro 126 85 110 56 71 61 37 57 52 112 102 112 981 Berro 61 11 11 64 10 10 10 64 10 60 - - 311 Otras Hortalizas b/ 100 150 209 286 271 201 504 1 526 288 274 534 3,343 Vegetales Orientales 2,438 1,579 1,575 1,153 1,134 862 863 959 1,389 1,828 1,321 1,169 16,270 Berenjena China 228 190 167 181 220 112 69 98 185 298 195 130 2,073 Tindora 415 335 220 49 100 180 27 97 117 290 173 210 2,213 Vainita 523 278 403 167 160 105 145 155 233 417 294 337 3,217 Cundeamor 224 136 128 111 134 71 81 88 93 97 105 72 1,340 Bangaña 439 271 244 233 189 135 212 142 246 262 216 232 2,821 Bangaña Lisa 77 45 78 43 25 21 10 17 26 30 32 30 434 Musu Chino 258 152 145 152 158 109 155 140 160 172 143 102 1,846 Pepino Chino 24 27 25 7 8 9 1 2 2 2 3 1 111 Calabacin 30 10 10 15 - - 25 - 15 30 - 15 150 Tindora Palvor 110 65 60 5 60 60 - - 65 60 - - 485 Guabin 60 45 55 40 40 30 38 20 47 65 55 35 530 Otros Vegetales c/ 50 25 40 150 40 30 100 200 200 105 105 5 1,050 Otros Cultivos 3,812 1,714 2,687 1,399 1,946 1,247 1,081 1,260 1,292 1,824 1,756 1,359 21,377 Pejivalle - - - - - - - - - 2 2 - 4 Ajonjoli - - - - - - - - - - - - Pan de Fruta - - - - - - - - - - - - Sabila 75 75 75 20 10 25 10 10 25 90 75 - 490 Pimienta 8 19 16 29 30 17 3 2 13 2 2 - 141 Bija - - - 350 450 - - - - - - - 800 Malagueta 30 23 22 5 4 3 - - - 13 7 20 127 Canela - - - - - - - - - 25 15 10 50 Nuez Moscada 30 20 24 4 6 1 - - - - - - 85 Vainilla 5 5 10 - - - - - - - - - 20 Caña de Azucar 149 37 209 111 74 59 78 68 117 17 23 32 974 Jengibre 1,690 1,190 1,271 635 327 422 255 130 377 95 42 77 6,511 Caucho - - - - - - - - - - - - Flores 20 - - - - - 50 - - - - - 70 Noní - - - - - - - - - - - - Jicaco - - - - - - - - - - - - Higuereta - - - - - - - - - - - - Pastos 1,805 345 1,060 245 1,045 720 685 1,050 760 1,580 1,590 1,220 12,105 TOTAL 672,484 384,557 275,762 326,924 612,952 612,129 303,858 152,398 169,563 242,447 329,004 817,397 4,899,473 Fuente: Unidades Regionales de Planificación y Economía (URPE), Sectoriales y Departamentos del MA. Elaboración: División de Políticas Coyunturales, Departamento de Planificación, Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria, Ministerio de Agricultura Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 142 REGIONAL: NACIONAL NIVEL: CONSOLIDADO NACIONAL RESPONSABLE: Cereales 190,935 76,930 89,975 451,101 483,856 298,506 196,671 193,621 276,079 405,724 232,329 215,275 3,111,002 Arroz 170,220 56,326 59,200 431,574 455,257 267,711 144,505 134,953 224,177 362,086 205,564 183,432 2,695,005 Maíz 20,715 20,604 30,685 19,527 28,584 30,780 52,151 58,623 47,852 41,638 26,440 31,163 408,762 Sorgo - - 90 - 15 15 15 45 4,050 2,000 325 680 7,235 Cult. Trad. Exportación 117,266 151,923 78,628 489,670 580,487 443,333 385,639 216,982 222,812 183,397 329,880 344,470 3,544,487 Tabaco 7,705 2,115 1,235 1,945 660 340 140 1,272 987 3,055 8,932 11,335 39,721 Café 15,032 3,800 2,520 80 95 75 25 112 90 11,440 23,519 22,089 78,877 Cacao 94,529 146,008 74,873 487,645 579,732 442,918 385,474 215,598 221,735 168,902 297,429 311,046 3,425,889 Oleaginosas 62,003 21,748 29,468 84,215 73,995 97,920 107,303 119,179 82,828 72,877 76,061 66,015 893,612 Maní 1,618 1,836 4,739 6,596 6,143 4,737 6,710 7,980 5,193 2,298 6,823 4,115 58,788 Coco 55,298 16,553 20,129 73,304 63,402 89,283 96,223 108,199 72,295 67,679 65,238 57,885 785,488 Palma Africana 5,087 3,359 4,600 4,315 4,450 3,900 4,370 3,000 5,340 2,900 4,000 4,015 49,336 Leguminosas 37,541 201,282 107,827 26,752 19,474 25,745 74,095 58,457 29,252 27,285 55,197 71,420 734,327 Hab. Roja 5,605 109,042 42,756 5,523 3,053 3,605 22,358 9,094 2,097 1,448 12,538 16,792 233,911 Hab. Negra 9,546 75,660 45,626 8,081 3,332 9,299 34,125 14,135 3,844 1,222 22,609 26,274 253,753 Hab. Blanca 250 792 781 99 108 473 1,971 470 4 8 1,829 1,510 8,295 Guandul 21,877 15,540 18,583 12,507 12,304 11,475 14,442 32,975 21,632 23,271 18,121 26,369 229,096 Arveja 248 133 8 127 - - 850 1,120 1,280 720 - 425 4,911 Anconi - 115 - 345 540 778 289 643 385 616 79 30 3,820 Caupi 15 - 73 70 137 115 60 20 10 - 21 20 541 Raíces y Tubérculos 47,322 42,721 53,371 55,120 41,792 43,302 37,235 39,317 44,517 55,394 56,816 86,792 603,699 Papa 4,490 3,586 5,410 3,260 3,352 3,155 3,219 3,355 4,675 4,883 2,895 40,187 82,467 Batata 4,980 5,549 11,189 9,645 8,004 9,669 8,692 9,327 11,250 11,765 15,004 11,100 116,174 Yuca Dulce 17,330 14,203 15,671 22,684 17,053 16,048 13,718 13,111 15,526 24,397 23,223 23,200 216,164 Yuca Amarga 1,489 945 2,845 2,286 2,409 2,490 811 1,641 2,052 1,258 1,405 1,776 21,407 Ñame 8,577 9,885 5,754 8,381 3,120 4,087 3,982 4,134 2,961 5,081 7,370 5,514 68,846 Yautia Blanca 5,004 4,185 6,325 4,949 4,810 4,985 3,880 4,367 4,451 4,039 3,583 2,499 53,077 Yautía Amarilla 1,184 2,017 2,160 1,519 1,009 1,197 1,352 1,314 976 802 785 879 15,194 Yautía Coco 3,682 1,748 2,777 1,596 1,584 1,161 1,011 1,598 1,574 2,000 1,091 1,247 21,069 Yautia Morada 137 93 442 608 204 271 447 372 754 335 217 192 4,072 Mapuey 449 510 798 192 247 239 123 98 298 834 1,243 198 5,229 Musáceas 219,594 213,728 215,820 209,824 209,539 221,127 213,419 209,169 202,156 190,772 187,863 185,580 2,478,591 Guineo 20,765 20,007 21,931 18,436 19,542 23,343 21,468 19,961 19,568 18,429 18,049 18,247 239,746 Plátano 137,135 129,036 129,526 125,251 123,359 128,660 122,241 117,380 109,851 102,000 98,166 96,505 1,419,110 Plátano FHIA 20 59,534 62,553 62,142 63,788 64,362 66,827 67,419 69,555 70,520 68,023 69,439 68,603 792,765 Plátano FHIA 21 94 114 128 93 105 128 161 156 123 108 93 103 1,406 Rulo 2,066 2,018 2,093 2,256 2,171 2,169 2,130 2,117 2,094 2,212 2,116 2,122 25,564 Productos Orgánicos 22,067 11,860 12,540 11,861 16,905 13,567 4,455 3,688 3,701 3,776 3,513 7,460 115,393 Guineo Orgánico 13,747 7,310 7,165 5,205 4,960 4,526 4,336 3,688 3,701 3,520 2,993 2,619 63,770 Café Orgánico - - - - - - - - - - - - Cacao Orgánico 8,320 4,550 5,375 6,656 11,945 9,041 119 - - 256 520 4,841 51,623 Aji Orgánico - - - - - - - - - - - - Productos de Invernadero 742 602 1,249 1,039 2,062 2,479 871 2,242 2,176 2,239 2,548 2,649 20,898 Ají Morrones 104 36 58 53 61 134 228 134 201 85 82 36 1,212 Ají Cubanela 198 98 342 99 611 772 205 281 103 69 84 98 2,960 Ají Picante (Hot Pepper) 240 60 - 34 - 109 100 100 - 34 30 57 764 Tomate Bugalu 100 208 300 400 630 675 210 875 955 1,035 1,240 1,255 7,883 Tomate de Ensalada - - 239 28 250 179 128 852 917 16 12 3 2,624 Tomate Grey 100 200 300 400 500 600 - - - 1,000 1,100 1,200 5,400 Pepino - - - - - - - - - - - - Hierbas Aromáticas - - 10 25 10 10 - - - - - - 55 Otros - - - - - - - - - - - - Frutales 92,707 76,111 69,230 68,672 72,035 81,822 103,655 122,103 111,406 78,643 77,074 82,178 1,035,636 Piña 5,509 4,638 4,939 5,511 5,613 3,783 3,200 4,497 3,843 5,338 4,733 4,607 56,211 Naranja Dulce 10,357 9,445 9,678 14,387 14,897 11,177 13,473 14,988 8,124 16,526 6,688 9,672 139,412 Naranja Agria 1,357 1,286 805 637 899 617 721 932 554 569 731 1,514 10,622 Mandarina 1,585 975 830 10 - - - - - 390 1,235 2,815 7,840 Limón Persa 10,949 11,843 8,258 10,333 10,578 13,569 13,866 14,838 11,584 11,109 6,598 6,002 129,527 Limón Criollo 1,635 682 739 1,902 1,384 5,106 5,019 5,672 2,260 2,117 1,263 1,054 28,833 Limón Dulce - - - - - - 5 - - 2 3 - 10 Aguacate 36,784 26,931 18,090 6,244 5,102 11,646 29,505 43,757 44,695 11,188 21,717 24,829 280,488 Lechosa 10,150 8,168 9,168 7,039 6,868 8,364 9,565 10,145 10,912 8,635 9,172 8,701 106,887 Melón 1,213 395 695 1,025 1,862 1,257 773 694 833 839 419 264 10,269 Chinola 6,061 5,708 8,287 11,504 13,932 14,216 15,658 14,563 18,129 13,276 15,936 14,939 152,209 Mango 432 87 677 1,808 2,735 4,053 3,827 4,501 3,144 1,126 493 267 23,150 Cereza 331 18 394 613 685 674 344 143 237 187 206 117 3,949 Sandia 2,756 1,328 1,142 3,528 2,352 2,776 2,246 1,535 2,318 1,618 1,716 1,076 24,391 Toronja 37 34 135 35 15 10 - - - 1,116 1,262 799 3,443 Cajuil - - - 8 45 96 42 8 10 2 - - 211 Zapote 1,909 2,512 3,213 2,266 2,083 2,202 2,668 3,602 2,350 2,078 1,806 1,712 28,401 Granadillo 251 245 278 316 1,451 337 372 383 440 491 493 485 5,542 Guanabana 185 460 350 95 259 306 578 309 111 166 171 203 3,193 Níspero 19 21 35 25 50 80 56 102 56 230 35 177 886 Guayaba 130 100 - 125 116 415 514 134 510 15 - - 2,059 Carambola 20 15 10 - - - - 1 - 45 30 30 151 Tamarindo - - 7 81 49 95 25 65 80 55 15 22 494 Uva - - - - - - - - - - - - Anón - - - - - - - - - 600 600 600 1,800 Jagua - - - - - - 6 3 1 - - - 10 Macadamia 247 443 733 418 271 193 177 149 165 151 152 143 3,242 Pitajaya 43 15 30 27 59 145 315 413 410 144 65 - 1,666 Fresa 747 762 737 735 730 705 680 655 630 630 1,535 2,150 10,696 Otros Frutales a/ - - - - - - 20 14 10 - - - 44 CULTIVOS ENERO FEBRERO MARZO CONSOLIDADO PROGRAMACIÓN COSECHA CULTIVOS POR MES PARA 2022 (TAREAS) SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 143 Hortalizas 38,155 56,708 72,783 65,503 58,015 52,640 48,444 52,234 43,116 42,454 59,986 47,872 637,909 Cebolla 4,182 4,044 22,839 24,346 10,201 5,512 6,890 5,457 3,186 3,026 6,101 6,566 102,350 Cebollín 245 36 72 93 16 11 8 63 78 8 10 22 662 Ajo 3 2 - 655 2,235 2,875 120 - - - - - 5,890 Tomate Ens. 522 560 901 736 1,001 712 1,129 1,052 596 535 511 542 8,797 Tomate Ind. 1,245 22,296 10,618 2,091 1,251 1,131 1,049 1,090 801 868 13,085 4,074 59,599 Zanahoria 1,346 1,379 1,898 1,157 4,002 1,359 1,493 1,336 2,173 2,710 1,570 1,868 22,291 Repollo 1,347 827 892 1,421 1,017 773 740 530 794 568 628 736 10,273 Remolacha 501 1,035 252 343 571 585 458 440 779 263 202 490 5,919 Pepino 598 597 1,163 1,149 1,022 895 541 528 414 531 534 642 8,614 Molondrón 831 616 1,265 2,931 2,162 2,007 1,052 483 472 628 628 492 13,567 Lechuga 145 166 147 272 230 231 154 144 135 184 177 514 2,499 Lechuga Repollada 1,621 1,219 1,174 1,449 1,367 1,337 1,147 1,171 1,177 1,362 1,081 1,227 15,332 Auyama 8,396 10,110 9,648 6,671 7,792 9,866 12,439 16,731 11,725 11,249 14,523 9,596 128,746 Ají Cubanela 1,602 1,139 2,215 2,436 3,122 3,273 2,263 2,044 1,738 2,137 1,780 1,775 25,524 Ají Cachucha 1,001 904 446 1,267 1,038 953 569 801 625 763 557 498 9,422 Aji Picante 1,353 2,983 1,825 1,810 2,820 2,815 1,724 3,674 3,039 2,238 2,006 2,034 28,321 Ají Gustoso 232 396 541 589 574 499 258 363 356 185 160 168 4,321 Cilantro 967 757 2,026 1,401 1,783 1,536 1,459 1,761 1,176 1,251 1,202 1,148 16,467 Cilantro Ancho 37 42 142 83 62 42 43 38 33 22 15 10 569 Berenjena 1,034 945 2,339 2,080 3,741 3,801 3,117 1,922 1,225 1,254 1,499 2,437 25,394 Tayota 4,502 4,496 5,280 5,162 5,062 5,101 4,982 5,231 5,339 5,460 6,538 6,275 63,428 Rabano 80 152 71 176 73 163 112 120 335 65 85 82 1,514 Oregano 4,852 604 5,190 5,432 5,633 5,250 5,190 5,720 5,357 5,481 5,929 4,985 59,623 Apio 483 363 355 439 221 352 314 468 524 279 276 211 4,285 Apio Cepa 14 15 263 74 54 81 26 34 29 10 - - 600 Coliflor 238 369 348 255 218 404 240 175 297 305 210 295 3,354 Brocoli 547 402 569 684 392 671 458 417 400 427 517 527 6,011 Espinaca 70 61 75 90 78 70 80 77 64 70 59 69 863 Puerro 61 88 109 80 96 116 93 98 49 57 103 89 1,039 Berro - - 15 21 16 19 46 16 - 18 - - 151 Otras Hortalizas b/ 100 105 105 110 165 200 250 250 200 500 - 500 2,485 Vegetales Orientales 1,281 1,443 1,268 1,202 1,560 1,507 1,707 1,326 1,521 1,081 943 1,206 16,045 Berenjena China 209 179 117 145 276 206 167 128 168 132 172 235 2,134 Tindora 235 173 128 94 185 524 321 358 192 154 113 192 2,669 Vainita 204 350 323 255 310 225 445 297 381 168 112 127 3,197 Cundeamor 142 181 165 142 200 107 142 117 174 115 108 85 1,678 Bangaña 201 202 250 264 264 191 258 240 349 232 168 203 2,822 Bangaña Lisa 42 50 38 18 40 16 30 2 26 20 2 15 299 Musu Chino 176 226 186 195 225 173 160 112 169 137 146 121 2,026 Pepino Chino 24 27 25 7 8 9 1 2 2 2 3 1 111 Calabacin 10 10 10 - - - - - - - - - 30 Tindora Palvor 18 20 16 17 17 21 18 20 15 16 14 12 204 Otros Vegetales c/ 20 25 10 65 35 35 165 50 45 105 105 215 875 Otros Cultivos 3,354 2,007 2,488 1,657 1,346 2,249 2,026 2,560 2,493 3,383 2,062 2,137 27,762 Pejivalle - - - - - - - 90 80 100 - 80 350 Ajonjoli - - - - - - - - - - - - Pan de Fruta 7 6 - - - 850 859 968 794 850 - 2 4,336 Sabila 45 53 59 60 72 53 40 40 46 59 66 66 659 Pimienta - - - - - 3 5 300 297 3 3 - 611 Bija 700 1,050 600 650 - - 4 5 4 1 - - 3,014 Malagueta - - - - - - - - - - - - Canela - - - - 30 25 - - - 25 - - 80 Nuez Moscada - - 40 60 35 70 - - - - - - 205 Vainilla - - - - - - - - - - - - Caña de Azucar 80 52 168 87 152 100 373 50 192 54 62 57 1,427 Jengibre 717 501 561 555 12 428 60 57 320 711 341 712 4,975 Caucho - - - - - - - - - - - - Flores - - - - - - - - - - - - Noní - - - - - - - - - - - - Jicaco - - - - - - - - - - - - Higuereta - - - - - - - - - - - - Pastos 1,805 345 1,060 245 1,045 720 685 1,050 760 1,580 1,590 1,220 12,105 TOTAL 832,967 857,063 734,647 1,466,616 1,561,066 1,284,197 1,175,520 1,020,878 1,022,057 1,067,025 1,084,272 1,113,054 13,219,361 13,219,361 Fuente: Unidades Regionales de Planificación y Economía (URPE) Elaboración: División de Políticas Coyunturales, Departamento de Planificación, Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria, Ministerio de Agricultura Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 144 NOTA ACLARATORIA El quintal es una unidad de masa utilizada en la agricultura. El símbolo (no una abreviatura) de quintal es q. Por tanto, q = Quintales. Por lo tanto, el símbolo de la medida de quintales utilizada para la elaboración de la matriz consolidada de producción en quintales es la q. ¿Qué significa QQ actualmente? Tencent QQ (o simplemente QQ), es una aplicación de mensajería para la computadora desarrollada por la compañía china Tencent Holdings que también ofrece una variedad de servicios como juegos en línea, música, compras, películas, y chat de voz. Reportó en enero de 2015 una cantidad de 829 millones de cuentas activas en QQ, además de alcanzar la cantidad de 210 millones de usuarios conectados a un mismo tiempo. El sitio web QQ.com es actual mente uno de los dos sitios web chinos más famosos del mundo y en octavo lugar en la clasificación de Alexa. https://es.wikipedia.org/wiki/QQ A continuación, la matriz de producción consolidada: https://es.wikipedia.org/wiki/QQ Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 145 REGIONAL: NACIONAL NIVEL: CONSOLIDADO NACIONAL RESPONSABLE: Cereales 337,394 207,458 372,993 1,237,809 1,228,997 696,375 603,318 1,325,562 1,461,772 872,338 547,182 211,362 9,102,557 Arroz q 295,356 157,922 314,935 1,139,244 1,137,830 615,725 505,427 1,063,139 1,369,939 796,276 499,065 147,711 8,042,569 Maíz q 42,038 49,536 58,058 98,565 91,167 80,380 97,891 262,423 91,708 75,687 47,795 62,311 1,057,555 Sorgo q - - - - - 270 - - 125 375 323 1,340 2,433 Cult. Trad. Exportación 27,356 46,335 36,758 71,957 42,332 29,596 11,019 11,444 18,772 28,012 22,644 18,466 364,691 Tabaco q 2,665 12,128 16,835 20,410 6,853 4,247 845 3,234 2,952 1,898 119 688 72,873 Café q 10,270 3,800 2,500 906 906 906 - - - 5,112 11,232 10,094 45,726 Cacao q 14,421 30,407 17,424 50,641 34,573 24,443 10,174 8,210 15,820 21,002 11,293 7,685 246,092 Oleaginosas 104,616 98,444 105,011 332,107 249,585 174,215 224,487 208,812 332,099 206,587 240,687 276,713 2,553,364 Maní q 2,336 3,907 8,478 11,342 11,267 12,929 16,209 14,056 7,436 2,184 12,247 8,181 110,570 Coco q 102,280 94,538 96,533 243,095 158,218 157,386 129,618 140,756 228,543 152,204 156,440 196,263 1,855,875 Palma Africana q - - - 77,670 80,100 3,900 78,660 54,000 96,120 52,200 72,000 72,270 586,920 Leguminosas 103,577 426,994 181,078 54,756 40,529 47,236 126,768 139,873 64,082 73,493 131,535 183,950 1,573,870 Hab. Roja q 8,067 237,385 71,922 11,305 4,477 7,290 45,591 20,674 3,841 1,736 26,925 45,557 484,768 Hab. Negra q 14,878 134,788 50,289 11,997 4,356 15,427 34,438 23,554 18,731 2,404 47,793 54,533 413,187 Hab. Blanca q 615 2,257 2,022 437 534 674 4,536 2,167 1,853 16 2,608 3,564 21,283 Guandul q 79,646 52,228 56,719 30,107 29,569 21,736 39,161 89,024 35,479 66,006 53,587 79,236 632,497 Arveja q 312 337 24 157 - - 2,470 3,040 3,200 1,800 395 953 12,687 Anconi q - - - 673 1,215 1,820 453 1,375 958 1,531 186 68 8,277 Caupi q 60 - 102 80 378 290 120 40 20 - 42 40 1,172 Raíces y Tuberculos 691,455 782,541 875,253 767,093 587,182 647,686 541,243 535,828 634,113 818,906 834,393 2,148,327 9,864,020 Papa q 176,285 134,365 188,800 121,285 129,386 119,325 121,303 128,380 184,355 169,733 107,655 1,603,480 3,184,352 Batata q 76,782 84,420 175,432 140,477 105,300 133,721 122,540 120,013 147,676 125,391 168,294 112,318 1,512,364 Yuca Dulce q 227,942 242,849 251,793 291,217 226,774 252,405 211,204 171,620 201,978 377,899 387,526 302,560 3,145,767 Yuca Amarga q 17,490 15,715 29,850 27,940 24,020 23,875 14,750 19,165 16,170 13,580 18,825 15,220 236,600 Ñame q 95,344 220,062 90,487 104,896 31,469 45,789 30,355 47,566 38,663 55,726 98,220 69,085 927,662 Yautia Blanca q 52,935 51,050 67,558 56,819 55,592 53,939 27,131 29,098 28,935 51,217 43,261 28,525 546,060 Yautía Amarilla q 7,403 18,648 44,043 13,372 6,761 11,248 8,757 9,347 7,266 5,544 5,518 4,060 141,967 Yautía Coco q 35,674 12,602 20,045 10,317 6,905 6,014 4,698 10,089 8,235 16,031 2,834 12,184 145,628 Mapuey q 1,600 2,830 7,245 770 975 1,370 505 550 835 3,785 2,260 895 23,620 Musáceas 1,063,129 1,090,767 1,304,030 1,501,663 1,325,534 1,662,444 1,712,007 1,696,740 1,523,230 1,397,254 1,255,771 1,210,539 16,743,106 Guineo q 527,972 534,937 562,413 613,462 636,333 710,601 740,971 747,366 738,365 711,064 651,887 624,863 7,800,235 Plátano q 447,720 453,174 599,493 759,782 538,181 763,750 726,548 697,033 586,054 531,374 459,702 481,568 7,044,378 Plátano FHIA 20 q 50,364 62,712 100,854 86,355 105,642 137,223 190,269 192,447 143,811 108,603 101,682 65,295 1,345,257 Plátano FHIA 21 q 3,780 4,788 5,607 4,977 5,634 7,029 9,027 8,928 6,174 5,382 4,401 4,266 69,993 Rulo q 33,292 35,156 35,663 37,087 39,744 43,841 45,191 50,966 48,826 40,832 38,099 34,547 483,244 Productos Orgánicos 1,040,578 1,039,390 1,067,647 1,144,682 1,207,046 1,274,690 1,250,010 1,319,896 1,324,812 1,340,534 1,176,270 1,214,877 14,400,432 Guineo Orgánico q 1,031,764 1,031,145 1,048,299 1,131,166 1,193,920 1,248,724 1,248,145 1,318,206 1,324,462 1,335,106 1,174,336 1,205,490 14,290,763 Café Orgánico q 3,965 5,970 16,660 8,660 4,760 11,270 1,770 1,690 350 5,300 1,645 5,895 67,935 Cacao Orgánico q 4,849 2,275 2,688 4,856 8,366 14,696 95 - - 128 289 3,492 41,734 Aji Orgánico q - - - - - - - - - - - - Productos de Invernadero 19,014 30,630 35,919 27,263 55,655 63,375 48,842 68,673 73,221 46,045 51,435 119,465 639,537 Ají Morrones q 3,682 6,290 4,890 3,303 1,978 2,345 8,761 4,671 12,096 5,630 3,590 4,890 62,126 Ají Cubanela q 6,292 9,955 6,039 5,965 19,792 22,195 17,723 15,183 8,175 11,455 10,605 20,080 153,459 Ají Picante (Hot Pepper) q 260 335 - - - 2,815 2,500 3,520 - - - 520 9,950 Tomate Cherry q 2,500 5,000 7,500 6,500 15,700 16,000 7,900 22,000 24,700 9,400 17,600 42,200 177,000 Tomate de Ensalada q 3,750 4,050 9,960 4,965 7,655 6,990 11,890 23,105 28,170 11,470 7,610 11,745 131,360 Pepino q - - - - - - - - - - - - Hierbas Aromáticas q 2,530 5,000 7,530 6,530 10,530 13,030 68 194 80 8,090 12,030 40,030 105,642 Otros q - - - - - - - - - - - - Frutales 4,403,507 27,894,641 17,984,729 10,266,675 4,306,890 5,727,642 6,064,058 6,712,557 6,652,102 17,634,750 46,858,603 77,670,028 232,176,183 Piña q 515,250 1,292,650 397,450 443,100 571,675 327,175 206,050 275,100 217,525 273,375 203,850 141,100 4,864,300 Naranja Dulce q 128,500 122,250 168,675 210,390 209,155 144,290 128,268 131,150 110,195 46,665 40,925 63,775 1,504,238 Naranja Agria q 19,528 10,732 7,940 7,676 7,092 4,988 3,144 3,988 7,248 4,724 11,256 23,456 111,772 Mandarina q 34,898 22,701 16,112 329 - - - - - 7,485 26,663 60,470 168,657 Limón Persa q 197,517 84,187 188,727 72,485 181,152 107,735 105,571 118,325 167,130 152,532 49,169 48,119 1,472,647 Limón Criollo q 8,600 5,901 5,941 10,899 6,325 34,932 20,935 24,656 25,371 14,320 12,585 12,678 183,141 Limón Dulce q - - - - - - 70 - - 28 42 47,640 47,780 Aguacate q 1,056,331 23,380,615 14,064,019 6,157,099 207,487 538,438 1,098,306 1,351,596 1,294,524 12,488,699 41,015,201 71,732,327 174,384,642 Lechosa q 1,988,856 2,122,140 2,409,120 1,639,428 1,712,940 3,110,340 3,273,390 3,477,468 3,622,500 3,686,670 3,788,850 3,777,840 34,609,542 Melón q 27,160 12,460 38,780 50,908 94,553 60,655 36,680 26,355 30,520 17,325 17,290 10,395 423,080 Chinola q 121,194 190,340 228,318 280,074 328,257 330,015 379,422 420,675 452,256 475,187 472,754 466,764 4,145,255 Mango q 1,560 640 21,128 55,584 99,152 122,344 117,416 83,600 59,328 36,168 31,528 31,200 659,648 Cereza q 710 480 842 2,823 3,340 3,570 2,475 926 1,955 2,270 2,112 1,707 23,210 Sandia q 134,175 394,350 176,370 1,148,018 655,035 742,238 446,250 509,700 473,550 173,250 919,125 904,395 6,676,455 Toronja q 560 336 320 560 240 160 - - - 23,520 27,056 15,856 68,608 Cajuil q - - - 31 132 263 124 16 20 7 16 20 629 Zapote q 31,103 77,468 168,810 77,198 44,865 33,698 76,170 167,295 78,563 20,745 14,588 14,483 804,983 Granadillo q 65,678 83,265 39,463 42,263 45,325 50,978 52,518 57,400 62,755 69,580 70,683 114,065 753,970 Guanabana q 41,200 63,060 20,960 31,040 104,540 78,720 75,700 24,860 11,820 105,040 89,540 120,100 766,580 Níspero q 96 160 290 176 174 626 536 876 410 882 100 84 4,410 Guayaba q 780 600 - 6,531 5,841 7,215 3,645 3,171 2,349 - - - 30,132 Carambola q - - - - - - - 3 - - - - 3 Tamarindo q - - 28 108 16 - 100 200 320 100 200 332 1,404 Uva q - - - - - - - - - - - - Anón q 26,892 27,432 26,532 26,460 26,280 25,380 24,480 23,580 22,680 27,480 60,060 82,200 399,456 Jagua q - - - - - - 56 28 9 - - - 94 Macadamia q 1,540 2,844 4,874 2,780 1,802 1,283 1,177 991 988 895 865 788 20,827 Pitajaya q 1,377 27 27 717 1,413 2,502 11,231 10,368 9,906 7,791 4,131 231 49,721 Otros Frutales a/ q 4 4 4 - 100 100 345 230 180 14 16 4 1,001 CONSOLIDADO PROGRAMACION PRODUCCION CULTIVOS POR MES PARA 2022 (QUINTALES) NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALMAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRECULTIVOS UNIDAD DE MEDIDA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 146 Hortalizas 1,134,066 1,806,964 1,545,238 1,296,473 1,273,996 1,015,460 908,188 1,020,982 910,477 841,997 848,126 957,755 13,559,720 Cebolla q 112,420 106,115 311,615 248,772 258,071 162,467 190,868 190,025 130,190 102,640 144,350 156,806 2,114,339 Cebollín q 2,284 616 936 744 216 132 96 756 936 96 120 120 7,052 Ajo q 30 20 - 5,895 20,115 25,875 1,080 - - - - - 53,015 Tomate Ens. q 24,026 26,674 28,656 21,777 27,249 24,581 34,953 31,348 22,230 24,269 23,025 28,460 317,248 Tomate Ind. q 449,198 1,065,559 497,108 93,403 51,408 40,972 41,000 39,673 31,725 24,425 29,730 73,767 2,437,968 Zanahoria q 47,462 51,140 70,428 43,153 78,137 49,852 46,681 46,645 56,474 74,859 58,677 50,990 674,498 Repollo q 93,048 56,018 61,110 100,275 74,760 100,870 52,745 38,465 55,300 187,110 172,568 179,575 1,171,842 Remolacha q 16,813 36,081 7,905 11,871 20,429 19,991 14,330 13,828 21,821 9,100 7,105 17,592 196,866 Pepino q 21,296 18,350 27,055 30,350 27,294 27,487 14,995 14,112 13,054 13,838 19,139 24,754 251,724 Molondrón q 8,202 7,800 15,057 35,653 26,263 33,151 19,855 5,895 4,448 11,842 12,804 16,195 197,165 Lechuga q 1,108 1,378 1,139 2,202 2,282 2,102 1,822 1,754 1,709 1,058 1,986 2,219 20,759 Lechuga Repollada q 7,773 5,924 5,626 6,937 6,545 6,346 5,506 5,620 5,648 6,496 5,118 5,874 73,411 Auyama q 130,831 158,618 138,857 83,758 90,018 97,281 122,651 248,756 164,097 154,924 179,728 137,084 1,706,603 Ají Cubanela q 22,149 17,963 38,030 45,587 64,631 56,852 76,675 94,075 107,557 33,998 30,861 34,899 623,277 Ají Cachucha q 17,095 16,940 6,649 31,160 23,072 21,168 9,586 12,124 10,406 9,511 8,389 10,854 176,954 Aji Picante q 20,369 59,493 36,242 32,908 53,556 49,515 25,991 24,369 12,492 17,076 12,835 12,110 356,956 Ají Gustoso q 3,563 6,551 4,423 8,873 8,196 9,251 3,665 6,758 3,748 1,438 2,562 2,761 61,789 Cilantro q 44,990 47,924 65,420 351,057 291,558 95,249 83,996 103,081 148,613 40,923 16,634 70,322 1,359,763 Cilantro Ancho q 12,620 35,445 91,990 449 386 266 250 1,210 80 20 20 20 142,756 Berenjena q 18,908 22,062 53,492 52,731 78,883 103,649 82,038 51,781 27,867 36,328 35,675 48,302 611,716 Tayota q 34,485 34,883 40,680 41,003 41,723 41,685 45,458 50,340 50,978 51,975 51,773 46,845 531,825 Rabano q 1,026 2,088 855 2,520 811 2,215 1,325 1,716 1,209 749 1,067 984 16,565 Oregano q 9,999 1,428 10,400 10,487 10,316 9,977 9,802 9,850 10,269 10,342 10,413 10,370 113,653 Apio q 22,670 16,325 13,945 19,035 7,085 15,728 10,128 17,541 17,811 12,870 13,750 8,400 175,288 Apio Cepa q - - 3,000 790 175 1,265 80 120 225 150 - - 5,805 Coliflor q 2,888 4,460 4,850 3,280 2,664 4,928 2,920 2,100 3,580 4,050 2,520 4,645 42,885 Brocoli q 6,580 4,880 7,520 9,060 5,191 9,254 5,720 5,172 4,800 5,595 6,220 7,510 77,502 Espinaca q 1,215 1,143 1,212 1,607 1,428 1,319 1,446 1,339 1,196 1,295 1,024 1,261 15,485 Puerro q 18 35 37 93 34 30 27 29 14 19 35 36 407 Berro q - 2 2 3 2 2 1 1 - 2 - - 14 Otras Hortalizas b/ q 1,000 1,050 1,000 1,040 1,500 2,000 2,500 2,500 2,000 5,000 - 5,000 24,590 Vegetales Orientales 27,833 28,860 29,967 34,378 37,762 34,151 22,561 32,651 34,879 27,889 27,134 28,437 366,502 Berenjena China q 4,490 2,490 2,650 3,175 6,500 4,550 3,175 2,500 3,825 2,700 3,550 4,975 44,580 Tindora q 9,829 10,461 10,658 11,197 11,971 15,310 8,705 17,995 15,023 13,483 13,103 11,681 149,416 Vainita q 2,450 2,550 3,250 3,025 2,250 3,425 2,000 2,250 1,700 3,200 1,675 1,925 29,700 Cundeamor q 2,800 4,400 4,375 5,400 5,610 1,800 1,825 2,100 2,950 1,175 1,625 1,325 35,385 Bangaña q 4,333 3,853 4,178 4,550 5,225 3,925 4,225 5,400 7,475 4,450 3,775 4,375 55,764 Bangaña Lisa q - - - - - - - - - - - - Musu Chino q 3,925 5,100 4,850 2,475 3,100 3,325 2,625 2,400 3,900 1,875 2,400 2,150 38,125 Pepino Chino q - - - 2,040 1,840 - - - - - - - 3,880 Calabacin q - - - - - - - - - - - - Tindora Palvor q 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 72 Otros Vegetales c/ q - - - 2,510 1,260 1,810 - - - 1,000 1,000 2,000 9,580 Otros Cultivos 173,922 191,202 189,596 175,877 182,093 186,435 237,613 207,308 212,098 200,115 191,253 177,589 2,325,101 Pejivalle q - - - - - - - - - - - - Ajonjoli q 8,594 9,474 10,575 8,595 8,815 9,695 9,695 10,135 11,235 7,275 6,614 6,174 106,876 Pan de Fruta q 6,020 16,977 13,440 1,200 - 1,600 28,426 16,423 24,812 6,800 2,800 3,606 122,104 Sabila q 106,650 109,650 108,650 108,650 114,650 108,650 116,650 108,650 112,650 112,650 112,650 109,650 1,329,800 Pimienta q - 4,400 3,300 3,300 4,400 6 14,310 2,200 6,614 11,452 2,216 2,200 54,398 Bija q - 2,200 - - 4,400 - 5,506 8 5,506 3,302 - - 20,922 Malagueta q - 1,200 - - 1,800 - 4,800 - - 1,200 3,600 1,200 13,800 Canela q - - - - - - - - - - - - Nuez Moscada q - - - - - - - - - - - - Vainilla q 3,960 4,400 3,520 3,740 3,740 4,620 3,960 4,400 3,300 3,520 3,080 2,640 44,880 Caña de Azucar q 377 165 493 247 664 243 172 168 601 164 205 171 3,670 Jengibre q 6,674 2,850 2,516 5,090 - 5,505 3,000 570 350 1,760 2,130 1,820 32,265 Caucho q - - - - - - - - - - - - Flores q - - - - - - - - - - - - Noní q - - - - - - - - - - - - Jicaco q 4,232 4,991 5,557 5,660 6,779 4,991 3,769 3,769 4,335 5,557 6,213 6,213 62,066 Higuereta q - - - - - - - - - - - - Pastos q 37,415 34,895 41,545 39,395 36,845 51,125 47,325 60,985 42,695 46,435 51,745 43,915 534,320 TOTAL 9,126,446 33,644,226 23,728,219 16,910,731 10,537,600 11,559,304 11,750,112 13,280,326 13,241,657 23,487,921 52,185,033 84,217,507 303,669,083 q = Quintales Fuente: Unidades Regionales de Planificación y Economía (URPE) Elaboración: División de Políticas Coyunturales, Departamento de Planificación, Viceministerio de Planificación Sectorial Agropecuaria, Ministerio de Agricultura Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 147 Anexo D: Presupuesto de gastos a ejecutarse en los proyectos de inversión 2022 Estado Meta Inicio Término Actual Ene-Dic 14119 Mejoramiento de la Sanidad e Inocuidad Agro Alimentaria en la República Dominicana 2021 2022 Ejecución Normal Nacional Regional Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria Mejorar el desempeño de los servicios de sanidad animal y vegetal, y la inocuidad agroalimentaria Productore s 500 1,377,804,000 Reconstrucción de km de caminos rurales Reconstrucción de 44 km de caminos rurales en la Prov. de Puerto Plata, en las comunidades de Altamira, Luperón y Yásica km 20 Supervisión de obra física Supervisión de la zona donde se estarán reconstruyendo los caminos Unidad 30 Adquisición dosis de vacunas Unidades de vacunas 92,525 Adquisición de insumos veterinarios Unidades 75,000 Establecimiento de plantaciones agroforestales y agrícolas Siembra de 1,000 tareas de diferentes productos agrícolas en las diferentes parcelas intervenidas por el proyecto Tareas 1,000 Instalar un vivero en la Zona de Los rincones para la producción de diversas plantas Unidad 1 Instalar 120 Tinacos en las diferentes comunidades de las Prov. Hermanas Mirabal y Espaillat Personas 120 Capacitación Técnica Capacitar 250 técnicos, productores, brigadistas, y jóvenes de las Prov. Hermanas Mirabal y Espaillat Unidad 250 Construir 3 Cámaras Térmicas en las Provincias Valverde, Barahona y San Francisco de Macorís Unidad 3 Capacitar 200 técnicos y productores en el manejo de Cámaras Térmicas Unidad 200 1,477,804,000 Puerto Plata Vuelta Larga, El Burro y El Toro Fechas Nombre del Proyecto Valores en RD$ Información General Indicadores Físicos Presupuestado 2022 Proyecto Distribución Geográfica Datos de los Componentes Ejecución Física 2022 Descripción de la Ejecución por Componentes Código SNIP Componentes del Proyecto 14129 Ejecución Normal Provincia Municipio 14131 2019 Jamao y Veragua Total del Presupuesto de Gastos de los Proyectos de Inversión Pública 2024 Ejecución Normal Provincias Espaillat y Hermanas Mirabal Recuperación de los recursos naturales en las subcuencas de los ríos Jamao y Veragua 14379 Construcción de Cámaras Térmicas y Viveros Obras de infraestructura para plantaciones agrícolas Construcción de Cámaras Térmicas para la producción de material de siembra de plátanos de alta calidad en la R.D. 2020 2024 Ejecución Normal Nacional 14130 Fortalecimiento de la Prevención y Control de la Tuberculosis, Brucelosis y Trazabilidad Bovina 2019 2023 Ejecución Normal Nacional Regional 25,000,000 Reconstrucción de 44 km de Caminos Rurales en la Prov. de Puerto Plata 2019 2022 Sanidad animal y vegetal (vacunación, prevención y control de epidemias) 15,000,000 Regional 23,000,000 Unidad de Medida 37,000,000 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 148 Anexo E: Matriz de Valoración y Administración de Riesgos (VAR) Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de actividades programáticas Menor número de productores/as reciben asesoría y acompañamiento técnico, que permita mejorar la producción y productividad de los cultivos orgánicos que producen 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso Medioambient ales Ocurrencia de fenómenos naturales, tales como: ciclones, tormentas tropicales, tornados, granizadas, inundaciones, sequías intensas y prolongadas, otras Retraso en la planificación de las visitas técnicas 2 2 4 2 Reducir Monitoreo de las condiciones climáticas para ajustar la programación de las visitas técnica Monitoreo y seguimiento de l a programación de visitas técnica a ejecutar. 2 Operacionales o de resultados Cantidad de productores capacitados Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de actividades programáticas Menor numero de productores/as reciben capacitación, que permita mejorar la producción y productividad de los cultivos que produce 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 3 Operacionales o de resultados Cantidad de técnicos capacitados Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de actividades programáticas Menor numero de técnicos que reciben capacitaciones para transmitir conocimientos. 3 3 9 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso MATRIZ de VALORACIÓN y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Departamento de Agricultura Orgánica Año: 2022 MATRIZ de IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) MATRIZ de EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Núm. Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Nivel de Gravedad 1 Operacionales o de resultados Cantidad de visitas técnicas realizadas Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 149 Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de actividades programáticas Menor numero de productores/as reciben capacitaciones sobre la elaboración de insumos para aumentar la producción y productividad de los cultivos que produce 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso Medioambient ales Ocurrencia de fenómenos naturales, tales como: ciclones, tormentas tropicales, tornados, granizadas, sequías intensas y prolongadas, otras Retraso en la planificación de la elaboración de insumos orgánicos 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo de las condiciones climáticas para ajustar la programación de elaboración de insumos orgánicos Readecuar los calendarios de siembra y cosecha de los principales cultivos para ajustarlos a los periodos de menor ocurrencia de estos fenómenos naturales Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de actividades programáticas Menor numero de productores/as reciben capacitaciones sobre la elaboración de insumos para aumentar la producción y productividad de los cultivos que produce 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso Medioambient ales Ocurrencia de fenómenos naturales, tales como: ciclones, tormentas tropicales, tornados, granizadas, sequías intensas y prolongadas, otras Retraso en la planificación de la elaboración de insumos orgánicos 2 2 4 2 Medio Reducir Monitoreo de las condiciones climáticas para ajustar la programación de elaboración de insumos orgánicos Readecuar los calendarios de siembra y cosecha de los principales cultivos para ajustarlos a los periodos de menor ocurrencia de estos fenómenos naturales 5 Operacionales o de resultados Cantidad de abono líquido elaborado 4 Operacionales o de resultados Cantidad de abono sólido elaborado Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 150 Factores de Probabilidad (causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel Tipo de Respuesta (Evitar, Reducir, Compartir o Aceptar) Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1 Operacionales Cantidad de talleres realizados Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas No cumplir con el plan y no capacitar a la agroempresas que lo necesita 2 2 4 2 Medio Compartir Realizar alianzas con otros departamentos o instituciones relacionadas que tengan interés en desarrollar dicha/s agroempresas/s o categorías Revisión y seguimiento constante a las solicitudes que se realicen 2 Operacionales Cantidad de cursos realizados Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas No dotar al personal con el conocimiento necesario para que ellos extiendan esta información a los relacionados 2 2 4 2 Medio Compartir Realizar alianzas con otros departamentos o instituciones relacionadas que puedan ofrecer capacitaciones para dotar al personal del conocimiento necesario Revisión y seguimiento constante a las solicitudes que se realicen 3 Operacionales Cantidad de reuniones realizadas Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas No obtener el permiso y apoyo necesario para la ejecución de las reuniones 2 2 4 2 Medio Compartir Realizar alianzas con otros departamentos o instituciones relacionadas que tengan interés en desarrollar dicha/s agroempresa/s o categorías Revisión y seguimiento constante a las solicitudes que se realicen 4 Operacionales Cantidad de visitas reportadas Operativos Poca capacidad de recursos o información para realizar el trabajo de forma eficiente No disponer de los recursos necesarios para ejecutar las visitas establecidas en el POA 2 2 4 2 Medio Compartir Gestionar los medios necesarios con tiempo y/o unir esfuerzos entre departamentos Revisión y seguimiento constante a las solicitudes que se realicen 5 Operacionales Cantidad de llamadas telefónicas y/o visitas realizadas Operativos Poca capacidad de recursos o información para realizar el trabajo de forma eficiente No disponer de los recursos necesarios para ejecutar las visitas establecidas en el POA 1 1 1 1 Bajo Aceptar Gestionar los medios necesarios con tiempo y/o unir esfuerzos entre departamentos Revisión y seguimiento constante a las solicitudes que se realicen 6 Operacionales Reporte de participación en los eventos Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas No obtener el permiso y apoyo necesario para la ejecución de las reuniones 2 2 4 2 Medio Compartir Realizar alianzas con otros departamentos o instituciones relacionadas que tengan interés en desarrollar dicha/s agroempresa/s o categorías Revisión y seguimiento constante a las solicitudes que se realicen Núm. MATRIZ de IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) MATRIZ de EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Controles y Acciones de Mitigación Objetivo Específico y/o Meta Relacionada Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Nivel de Gravedad MATRIZ de VALORACIÓN y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Agro empresas y Mercadeo Año: 2022 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 151 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificació n Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1 Operacionales o de resultados Producción de 3,000,000 (tres millones) de plantas híbridas en los viveros oficiales del Departamento del Cacao Financier o No contar con financiamiento en cantidad suficiente y tiempo oportuno para suplir la demanda de plantas de cacao de productores y productoras Retraso en la logística para obtener el sustrato, la semillas y demás insumos necesarios para el desarrollo idóneo de las plantas de cacao 3 2 6 3 Alto Evitar Presentación a tiempo de presupuesto y proyectos Establecer sistema de monitoreo a presupuesto y plan de desembolso Planificación presupuestaria y formulación de proyectos 2 Operacionales o de resultados Producción de 3,000,000 (tres millones) de plantas híbridas en los viveros oficiales del Departamento del Cacao Medioam bientales Presentación de sequías prolongadas que afecte el suministro de riego durante el período de producción Alto porcentaje de mortalidad en plantas en los viveros oficiales. Obtención de plantas de mala calidad vegetativa. Disminución de la cantidad de plantas producidas por año 2 2 4 2 Medio Reducir Construcción de viveros y pozos tubulares que garanticen la permanencia de agua y de esta manera reducir la mortalidad y disminución de calidad vegetativa de las plantas Planificación presupuestaria, formulación de proyectos, asistencia técnica, visitas periódicas de supervisión a viveros. 3 Operacionales o de resultados Ejecución de 3,259 actividades de formación a técnicos y productores en las siete (7) regionales cacaoteras. Financier o No contar con los recursos y la logística en tiempo oportuno para la ejecución de las actividades Disminución en la cantidad y calidad de las actividades de capacitación. Disminución de la cantidad de beneficiarios de las actividades. Reducción de actividades de acompañamiento técnico a los productores. 2 2 4 2 Medio Evitar Presentación a tiempo de presupuesto y proyectos. Identificación de necesidades de formación en las zonas productoras. Identificación de facilitadores y beneficiarios. Realización de las siguientes actividades: a) 3 cursos a técnicos y productores realizados; b) 50 talleres a técnicos y productores impartidos; c) 9 escuelas de campo a técnicos y productores realizadas; d) 80 demostraciones de métodos a productores y técnicos ejecutadas; e) 30 demostraciones de resultados a productores y técnicos realizadas; f) 350 adiestramientos ejecutados; g) 10 días de campo a productores impartidos; h) 80 Charlas a productores y técnicos realizadas; i) 7 encuentro entre productores, asociaciones y organizaciones ejecutados; j) 7 giras educativas con productores y técnicos realizadas 4 Operacionales o de resultados Disminuir la población de ratas en las zonas cacaoteras, elaborando 3,000,000 (tres millones) de carnadas Financier o No contar con los recursos en tiempo oportuno para la adquisición del insumo No adquisición de la carnadas por la falta de recursos. Que no se controlen las plagas y las enfermedades en los cacaotales. 2 2 4 2 Medio Evitar Presentación a tiempo de presupuesto y proyectos. Identificación de necesidades de control de ratas de las zonas productoras. Seguimiento a la solicitud de compra de los insumos para la adquisición de las carnadas 5 Operacionales o de resultados Rehabilitar y renovar 47,500 tareas de cacao a nivel nacional Financier o No contar con los recursos en tiempo oportuno para desarrollar las actividades de rehabilitación y renovación de cacaotales Disminución de la productividad por la avanzada edad de las plantaciones. Plantaciones más expuestas a problemas de ataques de enfermedades y plagas. Alta posibilidad de incumplimiento de la meta planteada 3 3 9 3 Alto Evitar Presentación a tiempo de presupuesto y proyectos. Identificación de productores necesidades de mejorar sus fincas. Contratación de técnicos para el acompañamiento técnico en las actividades. Planificación presupuestaria y formulación de proyectos. Seguimiento y supervisión con visitas periódicas en el proceso de renovación y rehabilitación. MATRIZ de VALORACIÓN y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: DEPARTAMENTO DEL CACAO / DIVISIÓN ESTUDIOS ESPECIALES Núm. MATRIZ de IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) MATRZ de EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Año: 2022 Tipo de Respuest a Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Nivel de Gravedad Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 152 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control Operativos Retraso en la adquisición de material de siembra de frutales y de pago salario de jornaleros Limitada disponibilidad de plantas frutales para distribuir a los productores 3 3 9 3 Alto Reducir Monitoreo de la programación en la planificación. Producción de plantas zonificada de acuerdo a las áreas adecuadas para las distintas especies frutales Informes de supervisión de avances en las ejecutorias de la programación del POA. Supervisión continua de gestión operativa de los viveros Medioambientale s Ocurrencia de fenómenos naturales tales como, ciclones, tormentas tropicales, tornados, granizadas, sequías intensas y prolongadas Afectaciones a la producción de plantas frutales, calidad deficiente a causa de plagas y enfermedades, entre otras 1 2 2 2 Bajo Aceptar Monitoreo constante de condiciones climáticas para tomar las medidas adecuadas a cualquier evento Financiero Retrasos de desembolsos de fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades Retrasos en pago de viáticos 3 3 9 3 Alto Evitar Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso Estratégico No proveer acompañamiento y asistencia técnica a los productores para que aprovechen las ventajas comparativas y competitivas en los mercados Dificultad de transporte 3 2 6 3 Alto Evitar Realizar capacitaciones en temas de mejoramiento de las prácticas agrícolas. Visitas de acompañamiento a los productores(as) para transferir técnicas de producción agrícola eficientes Revisiones periódicas a las metas y/o programación de las capacitaciones y asistencias técnicas. Supervisión continua de la gestión operativa para el logro de las metas. Supervisiones en campo para validar la aplicación de los conocimientos previos 1 2 Núm. MATRIZ de IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) MATRIZ de EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Operacionales o de resultados Aumento de la capacidad de los productores en manejo de sus plantaciones, mejorando la producción y calidad de las frutas. Operacionales o de resultados Productores beneficiados por la distribución de plantas frutales Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Nivel de Gravedad MATRIZ de VALORACIÓN y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Departamento de Desarrollo Frutícola Año: 2022 Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 153 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1 Operacionales o de resultados Dar a conocer los resultados sobre la implementación de los insectos benéficos en los invernaderos, tanto a técnicos como productores Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Retrasos en la programación para la socialización de los resultados de la implementación de los insectos benéficos 3 1 3 2 Medio Evitar Solicitar con tiempo los recursos Dar seguimiento para la ejecución de entrega a tiempo de los recursos 2 Estratégicos Aumentar los rendimientos exportables del pimiento en un 10% cada año Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas Reducción del rendimiento del pimiento, quiebra del productor y menos divisas para el país 2 1 2 1 Bajo Aceptar Solicitar con tiempo los recursos e insumos requeridos para la ejecución de las actividades Dar seguimiento para la ejecución de entrega a tiempo de los recursos 3 Operacionales o de resultados Implementar un plan completo que mantenga el cultivo en condiciones saludables por siete meses Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Baja producción, malformaciones del producto, contaminación de toda el área de producción 2 1 2 1 Bajo Aceptar Solicitar con tiempo los recursos Dar seguimiento para la ejecución de entrega a tiempo de los recursos 4 Operacionales o de resultados Implementar un plan completo que mantenga el cultivo en condiciones saludables por 4 meses. Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Baja producción, malformaciones del producto, contaminación de toda el área de producción 2 1 2 1 Bajo Aceptar Solicitar con tiempo los recursos Dar seguimiento para la ejecución de entrega a tiempo de los recursos 5 Operacionales o de resultados Elaborar un plan de nutrición por región Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Baja producción, malformaciones del producto, contaminación de toda el área de producción 2 1 2 1 Bajo Aceptar Solicitar con tiempo los recursos Dar seguimiento para la ejecución de entrega a tiempo de los recursos Núm. MATRIZ de IDENTIFICACIÓN de RIESGOS (MIR) MATRIZ de EVALUACIÓN de RIESGOS (MER) Año: 2022 Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Nivel de Gravedad MATRIZ de VALORACIÓN y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Departamento de Producción Bajo Ambiente Protegido (DEPROBAP) Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 154 6 Operacionales o de resultados Elaborar un formulario para el personal técnico para que realice una calibración de equipos de los invernaderos de su responsabilidad cada mes Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas Lecturas incorrectas e imprecisas de equipos de mediciones, poca o mucha cantidad de productos en fumigación y fertirriego a las plantas 2 2 4 2 Medio Aceptar Reprogramar la actividad Informar y recordar anticipadamente sobre la actividad 7 Operacionales o de resultados Realizar un levantamiento de todas las estructuras bajo ambiente protegido supervisadas por DEPROBAP Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas Poca luminosidad provocando poca floración, penetración de plagas e insectos, colocaciones de pantallas innecesarias logrando poca luminosidad 2 2 4 2 Medio Reducir Solicitar con tiempo los recursos y el acompañamiento técnico de personal capacitado Dar seguimiento para la ejecución y supervisión en tiempo oportuno 8 Operacionales o de resultados Implementación y seguimiento por parte de los técnicos y productores de un plan de manejo poscosecha Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas Pudrición del producto, mala presentación y conservación del producto, pérdida del cliente 2 2 4 2 Medio Reducir Solicitar con tiempo los recursos y el acompañamiento técnico de personal capacitado Dar seguimiento para la ejecución y supervisión en tiempo oportuno 9 Operacionales o de resultados Que el personal técnico adquiera los conocimientos necesarios para de manejo y control cualquier patógeno que se le presente en el cultivo del pimiento Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas Daño total o parcial de la producción, contaminación de todos las áreas circundantes. 3 2 6 3 Alto Reducir Solicitar con tiempo los recursos y el acompañamiento técnico de personal capacitado Dar seguimiento para la ejecución y supervisión en tiempo oportuno 10 Operacionales o de resultados Dar a conocer las últimas tecnologías en la producción del pimiento Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas Pérdida total o parcial de la cosecha, malformación de producto, contaminación del producto 3 2 6 3 Alto Evitar Solicitar con tiempo los recursos y el acompañamiento técnico de personal capacitado Dar seguimiento para la ejecución y supervisión en tiempo oportuno 11 Operacionales o de resultados Implementación y manejo en cultivos de controles biológicos Operativos Excesiva burocracia que impide la ejecución de actividades en el tiempo y momento que fueron programadas Productos no aptos para el consumo humano, pérdidas de productos aplicados para la eliminación de la plaga o la enfermedad, insectos cada día más resistentes 3 2 6 3 Alto Reducir Solicitar con tiempo los recursos y el acompañamiento técnico de personal capacitado Dar seguimiento para la ejecución y supervisión en tiempo oportuno Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 155 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1 Operacionales o de resultados Cantidad de visitas a fincas realizadas Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de actividades programáticas Menor número de productores/as reciben asesoría y acompañamiento técnico, que permita mejorar la producción y productividad de los cultivos que produce 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 2 Operacionales o de resultados Cantidad de productores/as que reciben asistencia técnica Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de actividades programáticas Menor número de productores/as reciben asesoría y acompañamiento técnico, que permita mejorar la producción y productividad de los cultivos que produce 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso Cantidad de productores/as capacitados Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de actividades programáticas Menor número de productores/as reciben capacitaciones para gestionar aumentar la producción y productividad de los cultivos que produce 3 2 6 3 Medio Reducir Establecer programas de alerta temprana y campañas de información y prevención de daños Readecuar los calendarios de siembra y cosecha de los principales cultivos de la canasta básica para ajustarlos a los periodos de menor ocurrencia de estos Cantidad de técnicos capacitados Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de actividades programáticas Menor número de técnicos reciben capacitaciones para aumentar los servicios de extensión agrícola a los productores agropecuarios 3 2 6 3 Alto Evitar Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de actividades programáticas Menor número de productores/as reciben capacitaciones para gestionar aumentar la producción y productividad de los cultivos que produce 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso Medioam bientales Ocurrencia de fenómenos naturales, tales como: ciclones, tormentas tropicales, tornados, granizadas, sequías intensas y prolongadas, otras Daños a las plantaciones de cultivos, provocando apariciones de plagas, enfermedades, pérdidas de la cosecha, entre otros. 2 2 4 2 Medio Reducir Readecuar los calendarios de siembra y cosecha de los principales cultivos de la canasta básica para ajustarlos a Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso 4 Operacionales o de resultados Cantidad de personas capacitadas en producción de hortalizas Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de actividades programáticas Menor número de productores/as reciben capacitaciones para gestionar aumentar la producción y productividad de los cultivos que produce 3 2 6 3 Alto Reducir Monitoreo y seguimiento de los procedimientos administrativos y financieros Seguimiento a los expedientes en las unidades operativas relacionadas al proceso Cantidad de huertos instalados Operacionales o de resultados Operacionales o de resultados 3 Nivel de Gravedad Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: Departamento de Extensión y Capacitación Agropecuaria Año: 2022 MATRIZ de EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Tipo de Respuesta Controles y Acciones de Mitigación Objetivos Institucionales Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación MATRIZ de IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) Núm. Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 156 Factores de Probabilidad (Causas) Factores de Impacto (Consecuencias o Efectos) Impacto Probabilidad Calificación Valor Nivel del Riesgo Tipo de Respuesta (Evitar, Reducir, Compartir o Aceptar) Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control 1 Operativo % de productores beneficiados con la distribución de maíz Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 1 2 1 Bajo Aceptar Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 % de productores beneficiados con la distribución de semillas de maíz hibrido Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 2 4 2 Medio Reducir Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 3 % de productores beneficiados con la distribución de semillas de sorgo Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 2 4 2 Medio Reducir Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 4 % de productores beneficiados con la distribución de habichuelas rojas Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 1 1 1 1 Bajo Aceptar Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 5 % de productores beneficiados con la distribución de habichuelas negra Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 1 1 1 1 Bajo Aceptar Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra MATRIZ de VALORACIÓN y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Núm. MATRIZ de IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) MATRIZ de EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Año: 2022 Controles y Acciones de Mitigación Objetivo Específico y/o Meta Relacionada Indicador Riesgos Factores de Riesgo Calificación Nivel de Gravedad Operativo Operativo Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 157 6 % de productores beneficiados con la distribución de habichuela blanca Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 1 2 1 Bajo Aceptar Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 7 % de productores beneficiados con la distribución de guandul Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 1 2 1 Bajo Aceptar Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 8 % de productores beneficiados con la distribución de abana de batata Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 2 4 2 Medio Reducir Gestionar la disponibilidad de transporte a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 9 % de productores beneficiados con la distribución de esquejes de yuca Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 2 4 2 Medio Reducir Gestionar la disponibilidad de transporte a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 10 % de productores beneficiados con la distribución de semillas de hortalizas Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 2 4 2 Medio Reducir Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 11 % de productores beneficiados con la distribución de cepas de plátanos Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 2 4 2 Medio Reducir Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 12 % de productores beneficiados con la distribución de cepas de guineo Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 2 4 2 Medio Reducir Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 13 % de productores beneficiados con la distribución de plantas de plátano Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 2 4 2 Medio Reducir Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra Operativo Operativo Operativo Operativo Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 158 14 % de productores beneficiados con la distribución de plantas de guineo Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 2 4 2 Medio Reducir Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 15 % de productores beneficiados con la distribución de plantas de coco Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 2 2 4 2 Medio Reducir Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 16 % de productores beneficiados con la distribución de orégano Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 3 3 9 3 Alto Reducir Agilizar los procesos de compra a tiempo y disponibilidad de material de siembra Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 17 % de productores beneficiados con la distribución de jengibre Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de semillas y material de siembra 3 3 9 3 Alto Reducir Agilizar los procesos de compra a tiempo y disponibilidad de material de siembra Supervisión de la programación para la distribución de semillas y material de siembra 18 % de productores beneficiados con la distribución de fertilizantes orgánicos Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de insumos para siembra 2 2 4 2 Medio Reducir Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de insumos de siembra 19 % de productores beneficiados con la distribución de herramientas menores Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolso de los fondos presupuestados Retrasos en la programación para la distribución de herramientas menores 2 2 4 2 Medio Reducir Agilizar los procesos de compra a tiempo Supervisión de la programación para la distribución de herramientas menores Operativo Operativo Operativo Plan Operativo Anual (POA) Agropecuario 2022 159 Factores de Impacto Factores de Probabilidad Impacto Probabilida d Calificació n Valor Nivel Tipo de Respuesta (Evitar, Reducir, Compartir o Aceptar) Acciones de Mitigación (Respuesta al Riesgo) Actividades de Control Operativo Retraso en el proceso de compra de las semillas Limitada o nula disponibilidad de semilla para entregar a las distintas regionales para sus operaciones 1 2 2 1 Bajo Aceptar Operativo Incumplimiento de adjudicación Se pone en riesgos la entrega oportuna de las semillas a las distintas dependencias del Ministerio 1 2 2 1 Bajo Aceptar 2 Estratégicos Correcto almacenamiento de las semillasOperativo Defectos de los equipos del almacén de ambiente controlado Que las semillas puedan sufrir daños por mal manejo de temperatura 2 2 4 2 Medio Reducir Mantenimiento de las unidades de refrigeración de los cuartos de ambiente controlado Monitoreo y solicitud de los mantenimientos de los cuartos fríos 3 Operativos Inspección de campo de multiplicación de variedades Medioambie ntales Ocurrencia de fenómenos naturales tales como, ciclones, tormentas tropicales, tornados, granizadas, sequías intensas y prolongadas Afectaciones a la producción de plantas frutales, calidad deficiente de las plantas a causa de plagas y enfermedades, entre otras 3 3 9 3 Alto Reducir Gestionar los recursos para las inspecciones en tiempo oportuno Dar seguimiento y monitoreo a los expedientes 4 Operativos Análisis de semillas Financiero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Retrasos en la programación para la realización de los análisis de las semillas 2 2 4 2 Medio Reducir Compra de equipos adecuados a las competencias técnicas del departamento Solicitar el equipamiento del laboratorio del departamento de semillas 5 Operativos Trabajos de recepción y entrega de materiales de siembraFinanciero Burocracia interna en los procesos de desembolsos de los fondos presupuestados por las unidades ejecutoras para la realización de sus actividades programáticas centrales Retrasos en la recepción y entrega de materiales de siembra 3 3 9 3 Alta Reducir Pagar a los jornaleros los trabajos a tiempos Programar con el Viceministerio Administrativo y Financieros los desembolsos para las operaciones 1 MATRIZ de VALORACIÓN y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS (VAR) Departamento / Unidad Ejecutora o de Desempeño: DEPARTAMENTO NACIONAL DE SEMILLAS Núm. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS (MIR) MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS (MER) Año: 2022 Controles y Acciones de Mitigación Riesgos Factores de Riesgo Calificación Nivel de Gravedad Monitoreo de los procesos de compras y coordinación con los departamentos involucrados Verificación de los inventarios y reuniones técnicas con departamentos de compra y demás dependencia del Ministerio Objetivo Específico y/o Meta Relacionada Indicador Estratégicos Selección de buen material de siembra para una producción exitosa