Programme d'Actions du Gouvernement 2021-2026. Transformation structurelle de l’économie

2020. Les principales réalisations concernent : centres touristiques, grands marchés, trafics transfrontaliers…) et donc › Le réaménagement de l’axe routier autour du Port de Cotonou ; adaptées à la relance économique. › L’aménagement et le bitumage de la route des pêches ; › La reconstruction de la route Porto-Novo–Akpro Missérété ; › La construction des ponts de Womey et de Tovegbamè, du pont sur le fleuve Affon (Donga) et de quinze (15) autres ponts répartis sur toute l’étendue du territoire national ; › L’aménagement et le bitumage de la route Natitingou-Bou- koumbé-Korontière. 8 pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports Nonobstant ces performances bien appréciables, certaines contraintes 3. La gestion peu efficace du fret routier ; continuent d’affecter le secteur des infrastructures et des transports au Bénin, et concernent particulièrement : 4. La gestion approximative de la main d’œuvre dockers ;

1. La faiblesse de la dimension multimodale du secteur des infrastruc- 5. Les insuffisances des systèmes de gestion des flux de d’information tures de transport ; de la communauté portuaire.

2. La faible organisation des services de transport nonobstant les inves- Pour capitaliser les acquis du PAG 2016-2021, prendre en compte ces tissements consentis dans le développement des infrastructures nouvelles contraintes et priorités du secteur des infrastructures et des de transport, ce qui confirme que des efforts restent à faire pour transports, et faire du Bénin une plateforme logistique et d’exportation au permettre à notre pays de jouer pleinement son rôle de plateforme cours du mandat 2021-2026 en vue de l’accélération de la croissance éco- logistique et d’exportation ; nomique, les actions suivantes seront entreprises par le Gouvernement : Action 1 Action 2 Action 3 La poursuite et l’achèvement des L’aménagement et/ou le bitumage La mise en œuvre de projets visant à projets encore en cours en matière de de nouveaux axes routiers, ainsi faire de Cotonou et ses environs un construction, d’aménagement ou de que la réorganisation du système pôle de développement portuaire et rénovation d’infrastructures routières, national d’entretien routier. aéroportuaire. portuaires et aéroportuaires. La mise en œuvre de ces actions sera déclinée à travers les projets et réformes décrits ci-après. pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports 9 II- Principales réformes › La réorganisation du système de l’entretien routier à travers l’adop- › La création d’un bureau d’embauche unique au niveau de la plate- tion d’une stratégie de l’entretien routier, l’opérationnalisation de forme portuaire pour permettre une meilleure gestion de la main la Société des Infrastructures Routières et de l’Aménagement du d’œuvre dockers. Territoire (SIRAT) créée par fusion de l’Agence du Cadre de Vie et du Développement du Territoire (ACVDT) et de la Société des › La mise en place d’un Système d’information portuaire au Port de Infrastructures Routières du Bénin (SIRB) suite à la dissolution du Cotonou pour le traitement des demandes et la fourniture des diffé- Fonds Routier. rents services portuaires, de manière intelligente, centralisée, fiable et dématérialisée. › La professionnalisation du métier de transporteur à travers l’actua- lisation des textes organisant les transporteurs, la création du Bu- reau de gestion de fret et la dématérialisation de la gestion du fret. 10 pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports III- Programmation des activités pour la période 2021-2026 Les interventions programmées concernent des projets en cours (PAG › 211 milliards FCFA pour l’aménagement, le bitumage, la réhabilita- 2016-2021) et de nouveaux projets pour un coût total de 2 932 milliards tion ou le renforcement de 1 112 km de routes ; FCFA (contre 890 milliards FCFA exécuté pendant la période 2016-2020) et dont un montant de 504 milliards F CFA est déjà mobilisé et disponible. › 112 milliards FCFA pour la construction de 12 600 km de pistes ru- rales et l’aménagement de 1 415 km de routes en terre et ouvrages Ainsi sur le quinquennat 2021-2026, grâce à l’appui renforcé des parte- y afférents ; naires, notamment Union Européenne, BID, BAD, BOAD, JICA, Chine, Fonds Koweitien, Fonds OPEP et à l’accompagnement significatif des parties › 317 milliards FCFA pour les projets du sous-secteur maritime ; prenantes, les investissements prévus pour le secteur des infrastructures et des transports sont donc en large hausse, s’élevant par domaine à : › 478 milliards FCFA pour les projets du sous-secteur aérien ; › 870 milliards FCFA pour des infrastructures ou projets structurants › 940 milliards FCFA pour l’achèvement des projets engagés au (contournement Nord de Cotonou, reconstruction de la RNIE 2 cours du 1er quinquennat et portant sur 1 021 km de routes. Cotonou-Allada-Bohicon-Dassa, dédoublement de la route Sèmè - Porto-Novo, et échangeur de Vêdoko à Cotonou) ; Montant Programmation financière annuelle 2021-2026 (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2020 2021-2026 Nouveaux projets 11 974 0 292 195 195 195 97 Projets en cours (PAG 2016-2021 à poursuivre) 26 890 1958 52 152 526 701 351 176 Total 37 890 2932 52 444 721 896 546 273 pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports 11 IV- Projets ` Reconstruction en 2*2 voies de la RNIE2 tronçon Cotonou-Allada-Bohicon-Dassa (207 Km) ` Construction d'un échangeur au carrefour Vêdoko à Cotonou ` Aménagement, bitumage, réhabilitation ou renforcement de 1 112 km de routes ` Construction et entretien de 1 415 km de routes en terre et 12 600 km de pistes rurales y compris les ouvrages afférents ` Construction d’une route de contournement nord de Cotonou (37 km) et de son barreau de liaison (5,7 km) ` Dédoublement de la route Sèmè-Porto-Novo (10 km) et construction d’un nouveau pont en 2*2 voies ` Modernisation et extension du Port de Cotonou ` Rénovation et extension de l’aéroport international Cardinal Bernardin Gantin de Cadjèhoun ` Construction d’un nouvel aéroport international à Glo-Djigbé ` Réaménagement du boulevard de la Marina entre le giratoire d’Erevan et le carrefour de la LNB (5,7 km) ` Aménagement et bitumage de la Route des pêches (phase 2) ` Aménagement de la route Djougou-Péhunco-Kérou-Banikoara (210 km) ` Autres projets Les infrastructures construites ou reconstruites sont des réseaux structurants en adéquation avec les pôles de développement économique et donc adaptées à la relance économique. Reconstruction en 2*2 voies de la RNIE2 tronçon Cotonou-Allada-Bohicon-Dassa (207 km) PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Relever le niveau de service de la route à travers une › Réalisation des études techniques nouvelle capacité en rapport avec le volume de trafic › Mobilisation des financements attendu A rechercher : › Contractualisation des bureaux de contrôle et 288 mds FCFA entreprises Résultats attendus › Exécution des travaux La RNIE 2 est reconstruite en 2x2 voies sur le tronçon Cotonou-Allada-Bohicon-Dassa (207 Km) Zones d’intervention et/ou d’impact Départements du Littoral, de l’Atlantique, du Zou et des Coût du projet : 288 mds FCFA Collines Cadre institutionnel › Ministère des Infrastructures et des Transports (MIT) Calendrier de › MO : SIRAT mise en œuvre › MOE : A rechercher › Entreprises : A rechercher 2022 : Réalisation des études et mobilisation des ressources 2023-2026 : Réalisation des travaux et mise en service 14 pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports Construction d’un échangeur au carrefour Vêdoko à Cotonou PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Coût/financement Description des interventions prévues › Réduire la congestion et fluidifier la circulation au › Achèvement des études carrefour de Vêdoko par le renforcement de la › Mobilisation des ressources capacité du trafic › Contractualisation des entreprises › Favoriser une meilleure qualité de vie dans la ville de › Libération des emprises et déplacement des réseaux JICA : Cotonou et dans sa banlieue 18 mds FCFA › Réalisation des travaux composés de : › Renforcer la logistique et la croissance industrielle au › La construction d’un pont dénivelé en poutre- Bénin et en Afrique de l’Ouest Coût du projet : caisson en béton précontraint d’une longueur de 18 mds FCFA 270 mètres Résultat attendu › Un profil en travers en 2x2 voies sur une largeur › L’échangeur est construit et fonctionnel totale de 18,3 mètres composé de deux chaussées Zone d’intervention et/ou d’impact Calendrier de séparées de 7,5 mètres avec des accotements et trottoirs de chaque côté › Cotonou (Vêdoko) mise en œuvre › Les raccordements routiers de part et d’autre des ouvrages, sur une distance d’environ 200 à 300 Cadre institutionnel mètres › Ministère des Infrastructures et des Transports (MIT) › L’aménagement de l’intersection au sol 2021-2022 : › MO : SIRAT Réalisation › Une couche de roulement en béton bitumineux sur › MOE : A rechercher des études et l’ouvrage mobilisation › Entreprises : A rechercher des ressources 2023-2026 : Réalisation des travaux et mise en service pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports 15 Aménagement, bitumage, réhabilitation ou renforcement de 1 112 km de routes PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs Stratégiques Coût/financement Description des interventions prévues › Construire, aménager, réhabiliter, moderniser et › Réalisation des études techniques étendre le réseau routier national › Mobilisation des financements › Renforcer l’économie nationale et favoriser un A rechercher : › Contractualisation des bureaux de contrôle et développement territorial équilibré 101 mds FCFA entreprises BN : › Exécution des travaux Résultat attendu 30 mds FCFA BID : › 1 112 kilomètres de routes sont aménagés, bitumés ou 80 mds FCFA réhabilités Coût du projet : 211 mds FCFA Zone d’intervention et/ou d’impact › Territoire national (31 communes concernées) : Nikki, Kalalé, Kouandé, Péhunco, Copargo, Ouidah, Kpomassè, Matéri, Cobly, Malanville, Karimama, Calendrier de Abomey-Calavi, Aguégués, Ouèssè, Akpro-Missérété, mise en œuvre Ouinhi, Allada, Sèmè-Kpodji, Djidja, Savalou, Bassila, Ouaké, Athiémé, Banikoara, Sinendé, Tchaourou, Kandi, Adjarra, Comè, Bopa, Houéyogbé,Tori-Bossito, 2022-2023 : Ifangni Réalisation/ achèvement Cadre institutionnel des études et mobilisation › Ministère des Infrastructures et des Transports (MIT) des ressources complémentaires › MO : SIRAT 2023-2026 : Réalisation › MOE : A rechercher des travaux › Entreprises : A rechercher et mise en service 16 pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports PRÉSENTATION DU PROJET Route Natitingou-Boukoumbé-Korontière pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports 17 Construction et entretien de 1 415 km de routes en terre et de 12 600 km de pistes rurales y compris les ouvrages afférents PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues › Désenclaver les zones rurales du Bénin et améliorer › Réalisation des études techniques les conditions de vie des populations à travers › Mobilisation des financements la construction et le maintien en bon état de › Contractualisation des bureaux de contrôle et des praticabilité en toutes saisons d’un réseau de 1 415 entreprises A rechercher : km de routes en terre et de 12 600 km de pistes 112 mds FCFA › Exécution des travaux de construction de routes en rurales répartis sur l’ensemble du territoire national terre et de pistes rurales Résultats attendus Coût du projet : › Exécution des travaux de maintien en bon état de 112 mds FCFA praticabilité des routes en terre et des pistes rurales › Des chaussées avec accotements sont aménagées ou rechargées › Des ouvrages d’assainissement et de drainage sont construits Calendrier de › Des équipements de sécurité sont mis en place mise en œuvre › Les routes en terre et pistes rurales sont maintenues en bon état de praticabilité en toute saison 2022-2023 : Réalisation Zone d’intervention et/ou d’impact des études et mobilisation › Territoire national (toutes communes sauf Cotonou) des ressources Cadre institutionnel 2022-2026 : › Ministère des Infrastructures et des Transports Réalisation (MIT) des travaux et mise en › MO : DGIT service › MOE : A rechercher › Entreprises : A rechercher 18 pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports Construction d’une route de contournement nord de Cotonou (37 km) et de son barreau de liaison (5,7 km) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités › Créer un environnement favorable au développement › Achèvement des études touristique et de renforcer l’économie nationale et › Élaboration en cours des dossiers d’appels d’offres A rechercher : régionale 487 mds FCFA pour les ouvrages d’art non courants pour le mode conception-réalisation Résultats attendus › Travaux de terrassements/assainissement/ouvrages › Un axe autoroutier de contournement nord de la ville d’art courants/rétablissements de communication/ de Cotonou (40 km environ) est construit chaussée et dispositif de retenue en cours › Les ouvrages d’art non courants, les viaducs et les ouvrages annexes sont construits Perspectives 2021-2026 › Mobilisation des financements Zones d’intervention et/ou d’impact › Contractualisation des bureaux de contrôle et › Cotonou, Abomey-Calavi, Sèmè Podji Coût du projet : entreprises 487 mds FCFA › Exécution des travaux Cadre institutionnel › Ministère des Infrastructures et des Transports (MIT) › MO : SIRAT Calendrier de › MOE : EGIS International mise en œuvre › Entreprises : A rechercher 2022 : Mobilisation du financement 2022-2025 : Contractualisation des entreprises 2023-2026 : Réalisation des travaux et mise en service pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports 19 Dédoublement de la route Sèmè–Porto-Novo (10 km) et construction d’un nouveau pont en 2*2 voies PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Faciliter la circulation et améliorer la sécurité routière › Etudes sommaires achevées (rapports définitifs entre les villes de Cotonou et de Porto-Novo d’APS disponibles) › Promouvoir le commerce local et améliorer les › Etudes environnementales achevées et Certificat conditions de vie des populations de la localité de Conformité Environnemental attendu › Améliorer les performances du corridor Abidjan- › Etudes détaillées (APD) en cours A rechercher : Lagos 89 mds FCFA Perspectives 2021-2026 Résultats attendus Coût du projet : 89 mds FCFA › Contractualisation de l'entreprise et du maître › Une liaison en 2x2 voies est établie entre le carrefour d'oeuvre Sèmè/Porto-Novo (10 km) › Mobilisation du financement pour les travaux › Un pont est construit sur la lagune de Porto-Novo › Démarrage des travaux composé de 2x2 voies et équipé d’un séparateur Calendrier de Zones d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre › Sèmè Podji, Porto-Novo Cadre institutionnel 2022 : Mobilisation du › Ministère des Infrastructures et des Transports (MIT) financement › MO : SIRAT Contractualisation des entreprises › MOE : A rechercher › Entreprises : A rechercher 2022-2025 : Réalisation des travaux et mise en service 20 pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Construction en cours du 2ème pont de Womey à Abomey-Calavi pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports 21 Modernisation et extension du Port de Cotonou PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Faire du Port de Cotonou un port très performant › Mise en place du contrat de gestion du Port de notamment grâce à la mise à niveau de ses Port Autonome Cotonou avec PAI (Belgique) infrastructures de Cotonou sur fonds propres › Elaboration du plan d’investissement › Offrir de meilleures conditions d’exploitation optimale et appuis des › Acquisition de deux remorqueurs des installations existantes pour faire face aux partenaires › Etudes pour la modernisation du Port en cours de exigences du trafic maritime international et renforcer mobilisation : › Conception architecturale du Centre des Affaires la compétitivité du port de Cotonou 317 mds FCFA Maritimes Résultats attendus Perspectives 2021-2026 › Le quai Pétrolier est reconstruit, ainsi que le quai Nord Coût du projet : 317 mds FCFA Réalisation des travaux de construction des nouvelles et ses murs renouvelés installations ci-après : › Le prolongement et le dragage de mise à niveau du › Nouveau Terminal vraquier (Terminal 5) incluant le bassin portuaire à la cote de 15 m sont effectifs prolongement de la digue EST ainsi que le dragage › Le bassin portuaire (la darse) est élargi Calendrier de de l’entrée du Port de Cotonou › Un centre des affaires maritimes est construit mise en œuvre › Aménagement des zones logistique (42 ha), de › Un nouveau Terminal à vraquiers et conventionnels (le service nautique (ex-Port de pêche) et du parc Terminal 5) est construit (incluant le prolongement de Logistique Grand Nokoué la digue EST ainsi que le dragage de l’entrée du Port 2022-2023 : Achèvement › Nouveau port de pêche de Cotonou) des travaux › Réhabilitation, développement et exploitation des › Le parking tampon de Zongo, la zone logistique de 42 en cours et dépôts pétroliers mobilisation du ha, le parc logistique du Grand Nokoué et des terre- financement › Réhabilitation de la clôture du port de Cotonou pleins sont aménagés pour les nouveaux › Extension du bassin et rénovation des murs du 2023-2026 : quai Nord Zones d’intervention et/ou d’impact Réalisation travaux › Cotonou et Abomey Calavi des nouveaux › Accès centralisé et Parking Zongo travaux et mise › Construction d’un deuxième poste hydrocarbure en service Cadre institutionnel › Construction du Centre des affaires maritimes › Ministère des Infrastructures et des Transports (MIT) › Aménagement d’une zone pour les revendeuses et › MO : Port Autonome de Cotonou du hangar de Zongo 22 pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Nouveau remorqueur (Port Autonome de Cotonou) pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports 23 Rénovation et extension de l’aéroport international Cardinal Bernardin Gantin de Cadjèhoun PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Doter le Bénin d’un aéroport certifié et aux standards › Mise aux normes internationales de la piste internationaux d’atterrissage › Augmenter la capacité d’accueil de l’aéroport › Mise aux normes de la clôture de l’aéroport (nombre de passagers) › Extension du hall départ › Repositionner l’aéroport au regard de la politique › Réaménagement et extension du hall arrivée touristique du Gouvernement › Réaménagement du pavillon présidentiel SAB : 35 mds FCFA › Changement du mode d’exploitation du parking Résultats attendus avions › La piste d’atterrissage et la clôture sont mises aux Coût du projet : normes internationales 35 mds FCFA Perspectives 2021-2026 › Les halls départ et arrivée sont agrandis et réaménagés › Rénovation des systèmes de traitement des bagages › Le pavillon présidentiel est réaménagé › Réaménagement et reconfiguration des accès et des › Le mode d’exploitation du parking avions est revu et Calendrier de parkings extérieurs les systèmes de traitement des bagages sont rénovés › Réaménagement et modernisation de la zone fret › Les accès et les parkings extérieurs sont réaménagés mise en œuvre › Mise en service d’installations aux normes et reconfigurés internationales de l’Aéroport Cardinal Bernardin › La zone fret est réaménagée et modernisée GANTIN de Cadjèhoun Zone d’intervention et/ou d’impact 2022-2023 : Achèvement Cotonou des travaux en cours et mobilisation Cadre institutionnel du 2023-2024 : financement › Ministère des Infrastructures et des Transports (MIT) pour les Réalisation des nouveaux travaux › MO : Société des Aéroports du Bénin (SAB) nouveaux travaux et mise en service › MOE : BEI, BEST, EGIS AVIA › Entreprises exécutante : ITAL COMMERCIO - FRANZETTI COLAS 24 pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports Aéroport de Cotonou : réaménagement extérieur (en haut) et modernisation des espaces et des équipements (en bas) Aéroport de Cotonou en rénovation : réaménagement extérieur (en haut) et modernisation des espaces et des équipements (en bas) Construction d’un nouvel aéroport international à Glo-Djigbé PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Doter le Bénin d’un aéroport aux standards › Libération du site de l’aéroport, réalisation des internationaux, avec une excellente interconnexion BN : opérations d’expropriation, de relogement et 68 mds FCFA avec le centre-ville de Cotonou grâce à une voie de dédommagement des populations dans une routière express approche inclusive et sécurisation du site › Contribuer à renforcer la position stratégique du Bénin PARTENAIRES : › Démarrage des travaux d’installation de la base de 372 mds FCFA à l’échelle régionale voire internationale chantier de l’entreprise › Créer de meilleures conditions de trafic aérien en › Réalisation des voies d’accès au site lien avec le développement socio-économique et › Notification de l’autorisation de financement par la touristique du Bénin partie chinoise du financement de EXIM BANK de Chine le 18 mai 2021 Résultats attendus › Un aéroport international construit à Glo Djigbé avec Perspectives 2021-2026 une piste longue de 3 400 m et large de 45 m, une › Conception-construction des infrastructures et aire de sécurité de 120 m x 240 m et une aire d’attente Coût du projet : 440 mds FCFA équipements d’aéroport de classe internationale à chaque extrémité de la piste, des voies de sortie avec une piste longue de 3 400 m et large de 45 rapide et des bretelles de raccordement, des aires de m, une aire de sécurité de 120 x 240 m, des aires stationnement, une aérogare passagers de 30 000 m² Calendrier de de stationnement, une aérogare de passagers › Plus de 900 passagers traités par heure de pointe tant de 30 000 m2, un aérogare fret pouvant traiter à l’arrivée qu’au départ, une aérogare fret pouvant mise en œuvre 13 000 tonnes par an. traiter 13 000 tonnes par an est construite › Conception-construction d’une voie express de 40 km reliant la route des pêches à la plateforme Zone d’intervention et/ou d’impact 2022-2023 : Achèvement aéroportuaire. Abomey-Calavi des travaux › Gestion de l’exploitation de l’aéroport en cours et mobilisation 2024-2026 : Cadre institutionnel du Réalisation des nouveaux travaux financement › Ministère des Infrastructures et des Transports (MIT) pour les et mise en service nouveaux › MO : Agence Nationale de l’Aviation Civile (ANAC) travaux › AMO et MOE : A rechercher › Entreprise : A rechercher 26 pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports Réaménagement du boulevard de la Marina entre le giratoire d’Erevan et le carrefour de la LNB (5,7 km) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Fluidifier le transport routier aux alentours du Port › Etudes techniques achevées en aménageant des voies dédiées au trafic portuaire › Contractualisation des entreprises et des voies dédiées au trafic urbain › Achèvement en cours des travaux d’aménagement et › Relever le niveau d’aménagement du tronçon pour de bitumage de la route : terrassement, déplacement répondre aux sollicitations des poids lourds et de la de réseaux, mise en œuvre des différentes couches. mobilité dans des conditions satisfaisantes Port Autonome de Cotonou : › Aménagement paysager en cours d’achèvement 35 mds FCFA Résultat attendu Perspectives 2021-2026 Le tronçon Loterie Nationale-Hôtel du Port-Carrefour Coût du projet : › Achèvement des travaux de construction et CENSAD (Erevan) est reconstruit sur une longueur de 35 mds FCFA d’aménagement paysager 5,7 km ainsi que la rue 5 077 › Réalisation de l’esplanade des amazones Zone d’intervention et/ou d’impact › Réalisation du Jardin de Mathieu Cotonou › Réalisation du Monument aux dévoués Cadre institutionnel Calendrier indicatif de › Ministère des Infrastructures et des Transports mise en œuvre (MIT)/Ministère du Cadre de Vie et du Développement Durable (MCVDD) › MO : DGIT 2022 : › MOE : BEI-BEST - EGIS AVIA Achèvement des › Entreprises : ITAL COMMERCIO - COLAS travaux et mise en service des aménagements pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports 27 Aménagement et bitumage de la Route des pêches (phase 2) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Créer un environnement favorable au développement › Etudes finalisées, sélection de l’entreprise achevée touristique et renforcer l’économie nationale et et contractualisation du marché des travaux avec régionale l’entreprise SOGEA SATOM › Exécution des travaux préparatoires en cours Résultats attendus › Réajustement de la consistance du projet en cours Les infrastructures suivantes sont construites : SOGEA SATOM : › Achèvement de la phase 1 par la réalisation des › Route principale Adounko-Avlékété : (9,5km) en 2x2 84 mds FCFA signalisations et l’aménagement des trottoirs voies et revêtement en béton bitumineux › Route principale Avlékété – Porte de non retour Coût du projet : Perspectives 2021-2026 84 mds FCFA (13,5 km) en 1x2 voie et revêtement en béton › Démarrage des travaux de la phase 2 : Tronçon bitumineux Adounko-Avlékété (23 km) et aménagements › Bretelle A : Axe Adounko-Cococodji (5 km) en 2x2 connexes (route de l’esclave et corniche Est de voies et revêtement en béton bitumineux Cotonou) › Bretelle B : route de l’esclave (3,9 km) en 1x2 voies et revêtement en béton bitumineux Calendrier de › Bretelle C : Porte de Non Retour – Bouche du Roi mise en œuvre (11,85 km) en 1x2 voies et revêtement en béton bitumineux › La Corniche Est de Cotonou (2,2 km) en 1x2 voies et 2022 : revêtement en béton bitumineux Achèvement des études Zones d’intervention et/ou d’impact complémentaires 2023-2025 : Réalisation des Communes d’Abomey-Calavi et de Ouidah travaux et mise en service Cadre institutionnel › Ministère des Infrastructures et des Transports (MIT) › MO : SIRAT › MOE : Groupement de bureau Louis Berger/Horse Sarl › Entreprise : SOGEA SATOM 28 pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports Aménagement de la route Djougou-Péhunco- Kérou-Banikoara (210 km) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Contribuer au désenclavement de grands bassins › Etudes techniques et environnementales achevées cotonniers et céréaliers dans la partie septentrionale › Financement mobilisé du Bénin pour promouvoir le développement BN : › Section financée par la BAD (Djougou-Péhunco- agricole et pastoral BOAD : 1,83 mds Kérou PK 184) : entreprise contractée 17 mds FCFA › Promouvoir l’intégration des infrastructures de FCFA UE : › Section financée par la BOAD (PK 184-Banikoara) : transports et de communications en vue d’accroître 6,173 mds FCFA lancement de l’appel d’offres les échanges entre les pays de la sous-région BAD : AGTF : 78 mds FCFA 28,33 mds FCFA Perspectives 2021-2026 Résultats attendus Réalisation des travaux et mise en service › La route Djougou-Péhunco-Kérou-Banikoara (210 Coût du projet : 132 mds FCFA km) est aménagée et bitumée › Des aménagements socio-économiques connexes sont réalisés › Des appuis sont apportés au profit des associations féminines pour leurs activités génératrices de Calendrier indicatif de revenus mise en œuvre Zones d’intervention et/ou d’impact Communes de Djougou, Péhunco, Kérou, Banikoara 2022-2025 : Cadre institutionnel Réalisation des › Ministère des Infrastructures et des Transports (MIT) travaux et mise en service › MO : SIRAT › MOE : Groupement TRE/SETEC Intl/Le Heros GC/ BATHYS › Entreprise : SINO HYDRO pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports 29 Autres projets Financement en milliards FCFA Statuts Exécution Projets Anc./Nou. financière 2016-2020 Coût Disponible A rechercher Mise en conformité des infrastructures et équipements de l’aéroport de Nouveau - 2 - 2 Tourou, de Cana et aérodromes de l’intérieur Actualisation de la Banque de Données Routières (BDR) pour la gestion et la Nouveau - 1 - 1 maintenance du réseau routier classé Inspection détaillée de dix (10) ponts et ouvrages d’art âgés de plus 20 ans Nouveau - 2 2 Acquisition de deux (02) pèses-essieux mobiles avec fourgonnettes au profit Nouveau - 0,4 - 0,4 de la DGI pour l’application du Règlement 14 de l'UEMOA Inventaire des matériaux routiers au Bénin et élaboration d’un catalogue de Nouveau - 1 - 1 structures types de chaussée Travaux de délimitation d’emprise de 500 km du réseau routier classé Nouveau - 1 - 1 Aménagement et bitumage des routes Misséssinto-Zinvié-Sèdjèdénou-Zè (32 km) et RNIE 1 (Cococodji)-Hévié-Ouèdo-Calavi kpota en 2x2 voies Ancien 99 17 17 0 (21,2 km) Aménagement et bitumage de la Rocade de Porto-Novo section 1: Hôtel beaurivage -début cinquantenaire en 2x2 voies prenant en compte le pont sur Ancien 20 33 11 22 Zounvi et la rue menant à l’Assemblée Nationale Réhabilitation de la route Dassa-Savalou-Djougou (260,7 km) et bretelles Ancien 146 16 - 16 (14,6 km) Réhabilitation et renforcement de la RNIE 2 - Tronçon Dassa-Parakou Ancien 61 30 18 12 30 pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports Financement en milliards FCFA Statuts Exécution Projets Anc./Nou. financière 2016-2020 Coût Disponible A rechercher Construction des routes Kétou-Idigny-Igbodja-Savè (83,02 km), Omou- Iladji-Mossokagbé-Ayékotomia (27 km) et Savè-Okéowo-Frontière Nigéria Ancien 94 15 15 0 (27,50 km) Reconstruction de la route Porto-Novo-Akpro-Missérété (12,6 km) en 2x2 voies Ancien 54 3 2 1 et aménagement et bitumage de la route Pobè-Adja Ouèrè-Ouinhi (22,8 km) Aménagement et bitumage des routes Zangnanado-Banamè-Paouignan Ancien 52 3 0 3 (53 km) Covè-Banamè (12 km) et Koguédé-za-Kpota (5,2km) Aménagement et bitumage des routes Agbangnizoun-Abomey (12,39 km); Ancien 98 31 0 31 Abomey-Djidja (32 km) ; Toffo-Lalo (38,5 km) Aménagement et bitumage de la route Lokossa-Dévé-Aplahoué (46,11 Km) Ancien 21 6 6 0 Aménagement et bitumage de la route Akpro Missérété-Pobè-Obèlè- Ancien 24 20 17 3 Frontière du Nigéria (66,40 km). Travaux de construction d’un second ouvrage de franchissement du bas-fond Ancien 8 7 7 0 de Womey, dans la commune d’Abomey-Calavi (Pont Womey 2) Travaux de construction d’ouvrage sur l’axe Bopa (Djidjozoun)-Allada Ancien 4 0,4 0,4 0 (Lon- Agonmè) (PK 0+650) Travaux de construction d’ouvrage sur l’axe Tchi Ahomadégbé-Tchitto Ancien 5 1 1 0 (PK 2+000) Travaux de construction d’ouvrage sur l’axe Dassa-Soclogbo-Bètèkoukou- Ancien 3 0,4 0,4 0 Okpa-Igbodja (PK 31+200) pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports 31 Financement en milliards FCFA Statuts Exécution Projets Anc./Nou. financière 2016-2020 Coût Disponible A rechercher Aménagement et bitumage de la traversée urbaine de Parakou et Ancien 29 28 15 13 contournement (16,8km) Construction du poste de contrôle juxtaposé de Hillacondji-Sanvee Condji Ancien 7 2 2 0 Construction d’un pont sur le fleuve Affon Ancien 1 1 1 - Aménagement et bitumage de la route Djrègbé-Dja-Owodé (10 km) Ancien 8 2 2 0 32 pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports Boulevard de la Marina (en réaménagement) pag 2021-2026 document 3 › infrastructures et transports 33 Centrale électrique Maria-Gléta (Abomey-Calavi) ÉLECTRICITÉ I- Analyse situationnelle Avant 2016, le secteur de l’énergie électrique s’est illustré par des crises › La mise en gestion déléguée de la Société Béninoise d’Énergie énergétiques récurrentes à travers des délestages de longue durée, Électrique (SBEE) ; paralysant de ce fait l’administration et l’activité économique du pays. › La création de la Société Béninoise de Production d’Électricité Face à ce schéma peu reluisant, le Gouvernement a fait le choix au cours (SBPE) ; du mandat 2016-2021 de renforcer les capacités énergétiques du pays de manière à garantir à terme une autonomie énergétique, à travers › L’adoption d’un nouveau code de l’électricité ; une fourniture d’électricité fiable, compétitive et de qualité, aux unités artisanales et industrielles de production et aux populations béninoises. › La mise en place d’un cadre réglementaire pour l’électrification hors Des réformes ont été engagées en vue d’assurer la mise en place d’in- réseau auquel est adossé un programme ; frastructures énergétiques en partenariat avec les acteurs privés. › La mise en place d’un cadre particulièrement incitatif pour le déve- L’état de mise en œuvre du PAG 2016-2021 indique que des progrès loppement des énergies renouvelables ; significatifs ont été accomplis. Sur les cinq (05) dernières années, les capacités nationales de production d’électricité se sont accrues avec › L’adoption de la Politique Nationale de Développement des Énergies une puissance installée propre de 180 MW en 2021, correspondant à Renouvelables (PONADER) et de maîtrise d'énergie (PONAME). environ 60% des besoins actuels du pays. En matière d‘accès à l’énergie électrique, les efforts du Gouvernement ont permis d’électrifier 698 Ainsi, l’électricité est de plus en plus disponible au Bénin, le nombre nouvelles localités, soit une moyenne de 140 localités par an, grâce d’abonnés de la SBEE est en nette croissance (une moyenne de 20% aux différents projets exécutés. Ce qui a permis de porter le taux de en cinq ans), plus de 100.000 compteurs électriques sont aujourd’hui couverture de 33,5% en 2015 à 46,7% en 2020. Les facteurs qui ont disponibles contre zéro en 2015. contribué à ce résultat sont : Malgré les progrès réalisés, l’analyse des statistiques sectorielles d’ac- › L’apurement des dettes envers la CEB et les pays voisins fournis- cès à l’électricité montre que l’accès à l’électricité a besoin davantage seurs ; d’effort pour atteindre les objectifs de l’accès pour tous à l’électricité. Alors que le milieu rural est faiblement desservi en électricité avec un › La construction et la mise en service de la centrale thermique dual taux de 10,35%, le milieu urbain affiche un taux d’accès de 36,45% (SIE, fuel de Maria-Gléta pour 127 MW ; 2021). De plus, s’agissant des énergies utilisées pour la cuisson et la conservation des aliments au Bénin, le bois de feu et le charbon de bois › La réhabilitation et la remise en service de trois centrales de la SBEE sont dominants (46,1% en 2020) contre un accès très faible au gaz bu- pour une puissance totale de 30 MW ; tane (10,70% de ménages en 2020). 36 pag 2021-2026 document 3 › électricité Dans cette perspective, les actions définies pour le PAG 2021-2026 sont : Action 1 Action 2 Action 3 La réduction de la dépendance L’accès universel à l’électricité L’atténuation de la pression sur énergétique globale du pays à travers l’environnement et les ressources une augmentation des capacités naturelles, liée à l’utilisation de de production nationale et une plus l’énergie. grande efficacité énergétique dans les services (secteurs public et privé confondus), les ménages et les industries La mise en œuvre de ces actions sera déclinée à travers les projets et réformes décrits ci-après. pag 2021-2026 document 3 › électricité 37 II- Principales réformes Le processus de développement du secteur de l’électricité a été 3. METTRE EN PLACE UN INSTRUMENT DE FINANCEMENT DU mené pendant le premier quinquennat à travers des réformes impor- DÉVELOPPEMENT DES ÉNERGIES RENOUVELABLES ET DE tantes axées sur le cadre juridique et institutionnel, le plan tarifaire, L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE la création des conditions favorables aux investissements privés et L’objectif visé est la création et l’opérationnalisation du fonds d’élec- la restructuration de l’opérateur national d’électricité. Les éléments trification rurale et de développement des énergies renouvelables adaptés à ces réformes qui ont été opérés demeurent pertinents et prévu par la loi portant code d’électricité en République du Bénin. méritent d’être poursuivis au cours du second quinquennat 2021-2026 pour l’amélioration de la performance du secteur. Ainsi, au cours de 4. RESTRUCTURER CONTRELEC QUANT À SON ORGANISATION, la période 2021-2026, il sera question de : SON MODE DE FONCTIONNEMENT ET SON FINANCEMENT

1. POURSUIVRE LES RÉFORMES DÉJÀ ENCLENCHÉES Y COMPRIS A travers cette réforme, il est en vue la mise en œuvre du diagnostic CELLE RELATIVE À L‘OPTIMISATION DE LA RÉFORME organisationnel approfondi de la structure, puis l’opérationnalisation TARIFAIRE de son plan stratégique de développement. Il s’agit entre autres : (i) de la poursuite de la mise en gestion déléguée 5. INSTAURER UN PROTOCOLE OBLIGATOIRE D’EFFICACITÉ de la Société Béninoise d’Energie Electrique (SBEE) et l’opération- ÉNERGÉTIQUE ET DE SÉCURITÉ ÉLECTRIQUE DANS LES nalisation de la Société Béninoise de Production d’Électricité (SBPE) INSTALLATIONS ET BÂTIMENTS PUBLICS dans la perspective de garantir l’équilibre financier et l’amélioration Cette réforme a pour objectif d’aider les organismes gros consomma- de la gouvernance du sous-secteur de l’électricité ; (ii) de la poursuite teurs d’énergie à adopter une démarche méthodique d’amélioration de l’opérationnalisation de l’Autorité de Régulation de l’Electricité afin continue de leur performance en faisant mettre en place en leurs seins de lui permettre de disposer des moyens conséquents pour jouer des programmes globaux de management énergétique pour suivre, pleinement son rôle ; (iii) de l’amélioration d’un cadre juridique et contrôler et réduire de façon continue et significative leurs consom- réglementaire afin de favoriser la participation du secteur privé en mations d’énergie. L’application des audits obligatoires permettra matière d’investissement dans la production d’électricité y compris de définir des modèles de Systèmes de Management Energétique ; à partir des sources d’énergies renouvelables ; (iv) de l’actualisation lesquels offrent une ligne directrice pour l’organisation tout en per- du code de l’électricité qui prendra en compte la reprise en main par mettant d’obtenir la certification pour tirer parti des bénéfices. Par le Bénin du réseau de transport HTB de l’électricité sur le territoire ailleurs, elle pourrait permettre par voie réglementaire ou convention- national. nelle de faire assumer à certaines agences la mission d’Assistance à

2. METTRE EN PLACE UN GESTIONNAIRE DE RÉSEAU DE la Maîtrise d’Ouvrage ou de Bureau de Contrôle, en ce qui concerne TRANSPORT D‘ÉLECTRICITÉ la composante électricité et efficacité énergétique. Il s’agit d’assurer de façon autonome la gestion du réseau national de transport HTB sur le territoire national. 38 pag 2021-2026 document 3 › électricité III- Programmation des activités pour la période 2021-2026 Pour la période 2021-2026, les interventions programmées concernent le secteur de l’énergie sont en large hausse grâce à l’appui renforcé des projets en cours et de nouveaux projets pour un coût total de 1 199 des partenaires notamment la Banque Mondiale, l’Union Européenne, milliards FCFA dont un montant de 691 milliards FCFA est déjà mobilisé. les Etats-Unis d'Amérique (MCA BENIN 2), le PNUD, la GIZ, la BID, la BAD, la BIDC, la BOAD, les opérateurs privés et à l’accompagnement Ainsi sur le quinquennat 2021-2026, les investissements prévus pour significatif des parties prenantes du secteur. Montant Programmation financière annuelle 2021-2026 (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2020 2021-2026 Projets nouveaux 7 0 678 39 104 171 162 115 87 Projets en cours 5 161 521 75 235 140 71 - - (suite PAG 2016-2021) Total 12 161 1 199 114 339 311 233 115 87 pag 2021-2026 document 3 › électricité 39 IV- Projets ` Construction d’une centrale thermique de 140 MW à Glo-Djigbé ` Accès durable et sécurisé du Bénin à l’énergie électrique ` Construction de 5 centrales solaires (100 MW) ` Construction du barrage hydroélectrique multifonction de Dogo bis (128 MW) ` Construction d’un terminal flottant de stockage et de regazéification (FSRU) ` Développement des énergies renouvelables hors réseau, de l’efficacité énergétique et de la sécurisation éléctrique ` Développement des réseaux de distribution pour des services énergétiques de qualité ` Programme national d’électrification rurale ` Autres projets Renforcer les capacités énergétiques du pays Construction d’une centrale thermique de 140 MW à Glo-Djigbé PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités › Construire et exploiter une centrale électrique › Décision Mode EPC thermique dual fuel à cycle combiné de 140 MW à › Publication du DAO Glo-Djigbé › Recrutement d’un ingénieur conseil pour le suivi des travaux (MOE) Résultat attendu A rechercher : › Evaluation des offres & attribution provisoire pour 130 mds FCFA Une centrale thermique de puissance 140 MW l’entreprise (EPC) bicombustible est construite et exploitée à Glo-Djigbé Coût du projet : Perspectives 2021-2026 Zone d’intervention et/ou d’impact 130 mds FCFA › Contractualisation des entreprises et remise de site Département de l'Atlantique, Commune d’Abomey- › Sélection d’un AMOA Calavi, Localité de Glo-Djigbé › Etudes détaillées. Revue de conception Cadre institutionnel › Démarrage des travaux Calendrier de › Mise en œuvre du PGES › Ministère de l’Energie › Structure d’exécution : SBPE mise en œuvre › Finalisation de la construction de la centrale & mise en exploitation commerciale › AMO : BWSC › MOE : Défis & Stratégies/ECG 2021-2022 : › Entreprises : en cours de sélection Contractualisation des entreprises et démarrage de travaux 2022-2024 : Réalisation des travaux et mise en exploitation 42 pag 2021-2026 document 3 › électricité Accès durable et sécurisé du Bénin à l’énergie électrique PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Améliorer l’accès durable et sécurisé de tous à l’énergie › Réalisation des études (achevée pour la composante A rechercher : électrique N-1) 10 mds FCFA BN : › Mobilisation du financement en cours Résultats attendus BADEA : 10 mds FCFA › Construction et extension de postes HTB › 7 postes dont 4 de 161/63/20kV et 3 de 63/20kV sont 27 mds FCFA › Construction de lignes et équipements de rechange, construits FSD : d’exploitation de maintenance et de transport 27 mds FCFA › 4 postes dont 3 de 161/63kV et 1 de 63kV sont › Densification, renforcement de réseaux HTA/BT renforcés et mises aux normes de réseaux, équipements de › 462,6 km de lignes aériennes et 33,07 km de lignes VINCI : rechange, d’exploitation, de maintenance et de souterraines sont construites 155 mds FCFA distribution › 546,94 km de Réseau HTA aérien, de 17,607 km Réseau MT Souterrain, de 319,5 Postes MT/BT, de Coût du projet : 229 mds FCFA 954,43 km Réseau distribution BT sont construits › Pose de 13 527 lampadaires sont posés pour l’éclairage public Calendrier de › 87 974 kits de branchements sont acquis mise en œuvre › 2 nouvelles usines de coton sont raccordées au réseau de la SBEE 2021-2022 : Poursuite et Zone d’intervention et/ou d’impact achèvement des contractualisations Tout le pays Cadre institutionnel › Ministère de l’Energie 2022-2026 : › MO : SBEE et CEB Réalisation des infrastructures et › Entreprise : VINCI-Energy mise en service pag 2021-2026 document 3 › électricité 43 Construction de 5 centrales solaires (100 MW) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Augmenter les capacités de production du Bénin par Centrale solaire d'Illoulofin (Pobè) l’installation de 5 centrales solaires photovoltaïques BN : › Remise de site à l’EPC/O&M 1,2 md FCFA UE : cumulant 100 MW sur l'ensemble du territoire national 3,8 mds FCFA › Mise en vigueur contrat EPC › Augmenter la capacité de production et la part de › Etudes détaillées. Revue de conception renouvelable dans le mix énergétique AFD : 20 mds FCFA › Mise à jour du planning du projet, intégration du planning EPC Résultats attendus › Sécurisation des sites rendus disponibles › 4 centrales solaires photovoltaïques sont construites Privé : et exploitées pour une capacité cumulée de 50 MW 28 mds FCFA 4 centrales solaires à Natitingou (15 MWc), à Djougou (Bohicon 15 MW, Parakou 15 MW, Djougou 10 MW et (15 MWc), à Parakou (10 MWc) et à Bohicon (10 MWc) Natitingou 10 MW) avec la participation du secteur Coût du projet : › Etudes achevées 53 mds FCFA privé › Sélection du partenaire (IPP Green Yellow) et › Une centrale solaire de 25 MW extensible à 50 MW négociations techniques en cours est construite et exploitée à Illoulofin (Pobè) Calendrier de Perspectives 2021-2026 Zones d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre Centrale solaire d'Illoulofin (Pobè) Pobè, Bohicon, Parakou, Djougou, Natitingou › Mise en œuvre du Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) 2019-2022 : Cadre institutionnel Etudes techniques, › Finalisation de la construction de la centrale solaire › Ministère de l’Energie appels d’offres, › Exploitation et maintenance de la centrale par négociations et › MO : SBPE contractualisation opérateur O&M et transfert de compétences aux › AMO : 3E Egnon Socrege agents de la SBPE › Entreprise : RMT EIFFAGE, IPP Green Yellow 4 centrales solaires à Natitingou (15 MWc), à Djougou (15 MWc), à Parakou (10 MWc) et à Bohicon (10 MWc) 2021-2024 : Réalisation › Contractualisation des travaux de construction et › Construction et exploitation des centrales mise en exploitation 44 pag 2021-2026 document 3 › électricité PRÉSENTATION DU PROJET Construction en cours de la Centrale Solaire de 50 MW à Illoulofin pag 2021-2026 document 3 › électricité 45 (Pobè) Construction du barrage hydroélectrique multifonctions de Dogo bis (128 MW) PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Coût/financement Description des interventions prévues › Réduire les coûts de production grâce à l’énergie › Préparation de dossier de pré-qualification en vue hydroélectrique de l’appel d’offres PPP ; et obtention de l'avis de › Augmenter la capacité de production et la part de l'Autorité de Régulation de l'Électricité renouvelable dans le mix énergétique A rechercher : 250 mds FCFA › Actualisation et extension du périmètre des études › Développer la production agricole par l'irrigation dans la existantes par l'assistance technique zone de projet à partir des eaux du barrage › Construction d'une centrale hydroélectrique de › Développer la gestion intégrée des ressources en eau 128 MW (GIRE) à partir des aménagements hydrauliques du projet › Aménagement de périmètres hydroagricoles pour Résultats attendus Coût du projet : l'irrigation de 5 000 ha 250 mds FCFA › Une centrale hydroélectrique de 128 MW est construite › Implantation d'unités de transformation et mise en service agroindustrielle › Un rééquilibrage du parc de production thermique grâce à une énergie hydroélectrique peu chère à destination des populations rurales et urbaines raccordées au réseau Calendrier de › Un périmètre irrigué est aménagé et exploité sur 5 000 mise en œuvre ha pour la production agricole et la transformation agroindustrielle dans la zone du projet 2021-2022 : Zones d’intervention et/ou d’impact Actualisation des études Départements : Plateau (Kétou, localité Dogo), Collines (Dassa), Zou (Covè, Zangnanado, Ouinhi) et Ouémé (Bonou) 2022-2023 : Contractualisation Cadre institutionnel des entreprises › Ministère de l’Energie/Ministère de l'Agriculture, de l'Elevage et de la Pêche 2023-2026 : › Mise en œuvre : SBPE, DGR, ATDA 5 et 7 Réalisation › Assistance Technique : TRACTEBEL SA des travaux de construction du › Entreprises : à recruter barrage et des aménagements hydroélectriques, hydroagricoles et 46 pag 2021-2026 document 3 › électricité agroindustrielles PRÉSENTATION DU PROJET pag 2021-2026 document 3 › électricité 47 Construction d’un terminal flottant de stockage et de regazéification (FSRU) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Construire un terminal gazier au Bénin en vue de › Etudes achevées l’importation, du stockage et de la regazéification de › Sélection du partenaire Total et contractualisation gaz naturel liquéfié › Etude technique en cours par Total en vue d’une PRIVÉ : solution alternative (transfert de la ligne de connexion Résultats attendus 55 mds FCFA et pose d’une nouvelle latérale dans la zone de › Le gaz naturel est fourni aux centrales thermiques servitude Wapco) de transport du gaz provenant du du Bénin (Maria-Gléta, Glo-Djigbé, etc.) pour une FSRU capacité de 500 MW Coût du projet : › Un approvisionnement sécurisé et fiable est assuré 55 mds FCFA Perspectives 2021-2026 › Le coût de production du kWh est réduit › Achèvement de la construction du FSRU et mise en › Une meilleure alternative aux combustibles liquides service prévu en 2024 (option réexportation du gaz via gazoduc) est Calendrier de › Couverture des besoins en gaz pour toutes les proposée centrales électriques du Bénin (14 TBTU à partir de mise en œuvre 2024 et plus de 24,4 TBTU après 2031) par le FSRU Zones d’intervention et/ou d’impact › Littoral : Cotonou 2022-2024 : › Atlantique : Abomey-Calavi Achèvement de la construction du FSRU Cadre institutionnel › Ministère de l’Energie › MO : SBPE › AMO : EN/POWER 2024 : Mise en service › MOE : ECG, Cabinet Mayer Brow › Entreprise : TOTAL SA 48 pag 2021-2026 document 3 › électricité Développement des énergies renouvelables hors réseau, de l’efficacité énergétique et de la sécurisation éléctrique PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Promouvoir la diversification des sources d’énergie › Mobilisation du financement › Promouvoir l'économie et l'utilisation en toute sécurité › Diagnostic des installations électriques des de l'Électricité bâtiments administratifs de : (i) l’Institut Universitaire A rechercher : de Technologie (IUT) de Lokossa ; (ii) du Centre Résultats attendus 11 mds FCFA Hospitalier Départemental du Borgou ; (iii) treize (13) › Des mini-centrales solaires photovoltaïques sont centres touristiques et sociocommunautaires installées pour accroître l’accès des populations à PNUD : l’électrification 79 mns FEM : Perspectives 2021-2026 UE : 2 mds › L’utilisation rationnelle des ressources en biomasse FCFA FCFA BIDC : 1 md FCFA › Fourniture et installation des microcentrales et vulgarisation des techniques modernes de cuisson 12 mds FCFA solaires avec stockage d’énergie (panneaux sont encouragées solaires, régulateurs, convertisseurs, batteries) › Les lampes d’éclairage public sont substituées par des Coût du projet : pour l’électrification de 750 infrastructures 26 mds FCFA lampes basse consommation sociocommunautaires › Des mesures d’efficacité énergétiques dans les › Installation de divers matériels électriques (700 structures grosses consommatrices d’énergie lampadaires, réalisation de diagnostics et correction des installations électriques bâtiments des ministères, (industrie et services) sont promues Calendrier de des centres de santé, des lycées) › La promotion de matériel électrique de qualité et mise en œuvre l’usage rationnel de l’énergie dans les bâtiments, › Acquisition de 1 000 kits d’équipements de protection l’industrie et pour l’éclairage public sont réalisés individuels (EPI) et de 150 trousses d’intervention au 2021-2022 : profit des artisans électriciens › Les artisans électriciens-installateurs sont renforcés Poursuite et dans l’amélioration de la qualité de leurs prestations achèvement des contractualisations Zones d’intervention et/ou d’impact Les douze départements du Bénin Cadre institutionnel 2022-2026 : Réalisation des › Ministère de l’Energie infrastructures, des formations et › MO : DGRE, ABERME, CONTRELEC des mesures de › Entreprisees : A rechercher promotion pag 2021-2026 document 3 › électricité 49 Développement des réseaux de distribution pour des services énergétiques de qualité PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Doter le pays d’infrastructures appropriées pour un accès › Réalisation/actualisation des études (EIES/PGES/PAR) durable et sécurisé à l’électricité BEI : 3 mds FCFA FAD : › Recrutement du Consultant pour le contrôle et 8 mds FCFA la surveillance des travaux de restructuration et Résultats attendus d’extension du système de répartition › L’extension et la densification électriques des réseaux BOAD : › Recrutement d’un Consultant pour la mise en œuvre du de la SBEE dans 07 Départements, 15 Communes et 48 10 mds FCFA UE : PAR et des entreprises des travaux du volet HTA/BT localités par l’installation de 124,31 km de lignes HTA, 1546,53 km de lignes BT, 126 postes de transformation, 17 mds FCFA › Etude détaillée du volet 63 kV réalisée AFD : de 89 IACM, 44 219 branchements, de 4 140 lampes 47 mds FCFA › Acquisition et installation de 10 000 kits branchements d’éclairage public sont réalisées USA : 54 mds FCFA › Les longues durées de coupure liées au défaut A rechercher : Perspectives 2021-2026 d’isolement et à la longue distance entre le poste 74 mds FCFA › Fabrication de 350 poteaux 33/20kV de 2,5 MVA et la ville de Malanville sont IDA : réduites › Réalisation des études d’impact environnemental et 106 mds FCFA › La tension au niveau de l’hôpital de zone de référence social complémentaire d’Allada est stabilisée Coût du projet : › Acquisition de 120 000 compteurs à prépaiement avec 319 mds FCFA accessoires et pose de 120 000 kits de branchements › Les pertes de distribution (techniques et commerciales) du service public de distribution sont réduites (24% à aux abonnés de la SBEE 21%) › Acquisition et pose de 8 000 ampoules LED pour › Les recettes provenant des clients gros consommateurs Calendrier de l’éclairage public dans les villes de Porto-Novo, sont augmentées (10%) mise en œuvre Parakou et Natitingou › 319,21 km de ligne de réseaux BT sont construites › Construction de 31 km de lignes HTA, 31 km de lignes › La pose et le raccordement de 35 000 nouveaux BT, la pose de 11 transformateurs et de 10 IACM. compteurs sont réalisés 2021-2022 : Poursuite et › Construction de 16 km de réseau MT desservant les achèvement des localités de Aïzè, Zoungomey, Ozokpodji et Ahlan Zones d’intervention et/ou d’impact contractualisations › Achèvement des travaux de génie civil sur les tronçons Les douze départements du Bénin Vêdoko–Calavi et Vêdoko–Cococodji dans le cadre de la construction des bâtiments devant abriter les postes Cadre institutionnel › Construction de plus de 12,5 km de lignes souterraines 2022-2026 : › Ministère de l’Energie Réalisation des › MO : SBEE, UGP-PASE, ABERME, MCA-Bénin II infrastructures et mise en service 50 pag 2021-2026 document 3 › électricité PRÉSENTATION DU PROJET Salle d'opération du Centre National de Dispatching (électricité) pag 2021-2026 document 3 › électricité 51 Programme national d’électrification rurale PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Accélérer l’électrification des localités rurales du pays › Etudes de faisabilité et d’APD des 300 localités et favoriser l’accès des populations à l’électricité › Réalisation des études d’impact environnemental et A rechercher : social (EIES) Résultats attendus 14 mds FCFA › Procédure de passation des marchés en cours pour › L’électrification de 233 localités rurales est réalisée BIDC : les travaux sur financement BAD 17 mds FCFA › Le raccordement immédiat de 48 324 ménages › Recrutement du bureau d’étude pour le contrôle des ruraux au réseau conventionnel et à terme l’accès à travaux l’électricité de 120 000 ménages est effectif › Electrification de 272 localités rurales par BAD : › Les pertes sur le réseau national sont réduites 40 mds FCFA raccordement au réseau de la SBEE › L’énergie électrique en milieu rural est disponible pour l’amélioration des conditions de vie des Coût du projet : populations 71 mds FCFA › Le processus de décentralisation au Bénin à travers la mise en œuvre des programmes d’électrification à grande échelle est accéléré Calendrier de Zone d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre › Tous les départements sauf le Littoral 2021-2022 : Cadre institutionnel Poursuite et achèvement des › Ministère de l’Energie contractualisations › MO : ABERME › Entreprisees : A rechercher 2022-2026 : Réalisation des infrastructures et mise en service 52 pag 2021-2026 document 3 › électricité Autres projets Exécution Financement en milliard de FCFA Statut Projets financière Anc./Nouv. 2016-2020 Coût Disponible A rechercher Construction d’une centrale turbine à gaz de 40MW à cycle combiné à Maria-Gléta par Nouveau - 32 32 0 Genesis Energy Holding Interconnexion 330 KV (Dorsale Nigéria-Niger- Nouveau - 17 17 - Bénin/Togo-Burkina) Alimentation en énergie électrique de la route Nouveau - 15 0 15 des pêches Alimentation en énergie des sites d’usines de Nouveau - 2 - 2 production de pierres ornementales pag 2021-2026 document 3 › électricité 53 NUMÉRIQUE I- Analyse situationnelle la création de la Société Béninoise des Infrastructures Numériques Jusqu'en 2016, le secteur du numérique se caractérisait par : (i) une gou- (SBIN), société de droit privé à capitaux publics, opérateur de gros vernance dispersée, (ii) un marché du mobile peu concurrentiel malgré la et de détails ; présence de cinq (5) opérateurs, (iii) une carence criarde en infrastruc- tures sur le marché fixe, (iv) une situation préoccupante des opérateurs › La simplification du système de taxation du secteur afin d’encoura- publics, (v) un grand retard dans le processus de transition vers la Télé- ger les investissements des opérateurs : cela s’est matérialisé par la vision Numérique Terrestre (TNT) et enfin, (vi) un dispositif de taxation simplification des différentes taxes précédemment prélevées en un des opérateurs mobiles contre-productif. Cette situation justifiait le défaut pourcentage unique sur le chiffre d’affaires des opérateurs mobiles d’une concurrence efficiente dans le secteur du numérique et la carence avec pour effets escomptés des offres plus attrayantes ; d’investissements des opérateurs de communications électroniques. Pour inverser cette situation, le Gouvernement dans son programme d’action › La refonte de la gouvernance afin de clarifier les rôles et responsa- 2016-2021 a décidé d’utiliser le Numérique comme catalyseur de la dyna- bilités des acteurs pour l’ensemble de l’économie numérique et à mique de modernisation du Bénin pour l’accélération de la croissance l’échelle de chaque secteur : ainsi, on note la création de nouvelles économique et l’inclusion sociale, avec pour enjeu de transformer le Bénin agences dédiées à la conduite des projets du secteur [(Agence des en une plateforme de services numériques pour l’Afrique de l’Ouest. Services et Systèmes d'Information (ASSI), Agence pour le Déve- loppement du Numérique (ADN), Agence Nationale de la Sécurité Le PAG 2016-2021 s’est donc focalisé sur cette ambition avec les résultats des Systèmes d'Information (ANSSI)] et l’opérationnalisation de significatifs ci-après. l’Organe de Contrôle des Prestataires des Services de Confiance. Le › La dynamisation des investissements dans le secteur qui a eu pour bénéfice est un renforcement de la coordination et de l’alignement effet : (i) la clarification des obligations des opérateurs assurant des projets du secteur du Numérique ; ainsi la prédictibilité du secteur ; (ii) la clarification des procédures › L’élaboration d’un Code du Numérique couvrant l’ensemble des d’octroi des licences et autorisations ; (iii) l’accroissement des inves- aspects du secteur de l’économie numérique afin d’apporter une tissements qui sont passés de 125 milliards FCFA sur la période sécurité juridique forte aux entreprises béninoises et aux investis- de 2014-2016 à 191 milliards FCFA sur la période 2017-2019 soit un seurs : il constitue le fondement d’un développement maîtrisé du accroissement de 53% en 3 ans ; et enfin l’amélioration sensible numérique au Bénin et de la digitalisation des services. Il modernise du taux de pénétration internet qui est passé de 25,18% en 2016 à les régimes juridiques dans le secteur des télécommunications, 55% en 2020; améliore le mode de fonctionnement de l’Autorité de Régulation des › La clarification du paysage des opérateurs et l’émergence d’acteurs Communications Electroniques et de la Poste (ARCEP), et clarifie la efficaces en mesure de respecter les obligations et de répondre régulation des sujets de la concurrence. Il est un support essentiel aux attentes de la population. La réduction des inefficacités dans la de la transformation digitale de l’administration, en jetant les bases production des services, et donc des coûts de production, avec un de l’utilisation des outils électroniques et le régime applicable aux impact indéniable sur la qualité et les prix. Cette réforme a permis prestataires de services de confiance ; 56 pag 2021-2026 document 3 › numérique › La construction et la réhabilitation de la dorsale nationale en fibre centres de recherche nationaux et à interconnecter ce réseau avec optique sur plus de 2 000 km, dans 67 communes et de 200 km de le réseau d’éducation et de recherche de l’Afrique de l’Ouest et du réseau métropolitain à Cotonou, Porto-Novo, Sèmè Podji, Ouidah, Centre (WACREN). Dix (10) sites universitaires sont concernés par Parakou et Abomey-Calavi : cela a permis d’offrir plus de capacité la phase en cours et cela a impacté 80% des étudiants ; et une meilleure qualité de service aux opérateurs mobiles et pres- › La construction de 28 salles numériques dans les écoles et collèges ; tataires de service spécialisés, et d’avoir des points de connectivité ce qui a touché 37 000 apprenants, 2 000 enseignants et la forma- haut débit dans les communes ; tion de 70 points focaux dans les établissements. Grâce à la mise › La mise en place d’un réseau de collecte, de transport et de dif- en place du premier centre public de formation et de test accrédité fusion de la TNT (29 sites dédiés) pour le passage de la télévision ICDL, un tournant décisif est pris sur le volet relatif à la pérénisation analogique au numérique avec quinze (15) chaînes nationales et des usages numériques dans les établissements scolaires et dans internationales opérationnelles ; l’administration publique ; › La construction et l’équipement d’un centre de données (Data › Le Bénin a aussi élaboré sa stratégie nationale de sécurité numérique Center) de référence et aux normes internationales ; en 2020 et le Gouvernement a autorisé conséquemment des inves- tissements importants pour sécuriser le backbone gouvernemental, › La mise en place d’une infrastructure à clé publique (PKI), qui renforcer le bjCSIRT (équipe d'intervention en cas d'incident de sécurise les certificats nécessaires à la signature éléctronique des sécurité informatique) , et protéger les infrastructures critiques. La cartes nationales d’identité électroniques, des passeports en ligne Politique de Sécurité des Systèmes d'Informations de l'État (PSSIE) avec les normes internationales. Ces transactions avec les usagers a également été adoptée. de l’administration s’en trouvent également plus sécurisées ; Ces résultats ont eu pour effet que : › Le déploiement d’une plateforme d’interopérabilité des bases de données de l’Administration qui autorise des échanges sécurisés de › Le Bénin au cours du quinquennat 2016-2021 n’a pas cessé d’évo- données entre structures administratives pour un meilleur service luer dans le classement mondial de l’Indice de Développement de administratif aux citoyens et aux entreprises ; E-Gouv (EGDI). Ainsi, 177ème en 2016 avec un EGDI égal à 0,2039, le Bénin a occupé la 159ème place en 2018 pour un EGDI égal à 0,3264, › L’installation d’un réseau numérique dédié à l’Administration publique et la 157 ème place en 2020 pour un EGDI égal à 0,4039 ; cette pro- (187 sites à travers tout le pays) ; gression significative positionne désormais le Bénin au-dessus de › Le déploiement d’une plateforme e-VISA qui facilite l’octroi de visa la moyenne de l’Afrique. électronique aux étrangers de passage dans notre pays ; › Sur le plan ouest-africain, le Bénin a occupé en 2020 la 6ème place › La mise en service d’un portail des eServices (plus de 70 services sur 14 pays (CEDEAO) et la 4ème place des 8 pays membres de dématérialisés à ce jour) et l’accès à l’information sur plus de 700 l’UEMOA. Au titre de 2020, le Bénin enrégistre le meilleur score prestations de l’administration publique ; de l’UEMOA pour le sous-indice relatif aux services en ligne (OCI). › La construction du Réseau Béninois de l’Éducation et de la Recherche En résumé, la priorité a été donnée au développement d’un cadre légis- (RBER) qui vise à apporter de la connectivité haut débit aux Uni- latif adapté aux nouveaux défis du Numérique et de l’Internet, au déve- versités et centres de recherche, à interconnecter les universités et loppement massif d’Infrastructures applicatives et à la généralisation de pag 2021-2026 document 3 › numérique 57 l’accès au haut débit en vue d’atteindre un taux de couverture significatif s’appuient sur les succès obtenus et permettent aux citoyens de jouir pour la dynamisation du secteur et favoriser ainsi le développement des des fruits des lourds investissements effectués par le Gouvernement. services au bénéfice des populations et des entreprises. Pour le PAG 2021-2026, le Gouvernement envisage de capitaliser sur les Ainsi, les quatre (4) Actions envisagées se résument comme suit : résultats obtenus ces cinq dernières années en favorisant des actions qui 01 02 03 04 Mobiliser des investissements Renforcer l’attractivité publics et privés pour la des collectivités locales densification des réseaux en vue par le numérique (Bénin d’apporter le haut débit et le Commune Connect). très haut débit au plus près des Accélérer la digitalisation populations et des entreprises de l’administration publique béninoises. pour renforcer le service aux citoyens et aux entreprises par la généralisation des e-Services. Stimuler des usages numériques innovants et promouvoir la confiance numérique pour la transformation de tous les secteurs de la vie économique et sociale. 58 pag 2021-2026 document 3 › numérique Pour le secteur des Médias, trois (3) actions sont prévues : Action 1 Action 2 Action 3 Renforcer l’accès des citoyens aux Accompagner la transformation du Moderniser les médias de service médias et à l’information de qualité. modèle économique des médias public pour la conquête d’une béninois en vue d’améliorer la viabilité audience plus large et plus diversifiée. financière des entreprises du secteur. Les actions ci-dessus listées seront mises en œuvre à travers des réformes et des projets. pag 2021-2026 document 3 › numérique 59 II- Principales réformes ► SECTEUR DU NUMÉRIQUE ► SECTEUR DES MÉDIAS › Poursuite de l’élaboration des textes d’application et de la mise en › Modernisation des cadres règlementaire et institutionnel de place des dispositions du Code du numérique l’audiovisuel et de la communication › Règlementation du déploiement de réseaux locaux numériques pour toute construction à usage professionnel ou collectif › Création d’un observatoire du numérique 60 pag 2021-2026 document 3 › numérique III- Programmation des activités pour la période 2021-2026 Pour la période 2021-2026, les interventions programmées pour le sec- 369 milliards FCFA contre 70 milliards FCFA exécutés pendant la pé- teur du Numérique et de la Digitalisation concernent des projets en riode 2016-2020. cours (PAG 2016-2021) et de nouveaux projets pour un coût total de Montant Programmation financière annuelle 2021-2026 (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2020 2021-2026 Nouveaux projets 2 0 27 0 11 5 5 3 3 Projets en cours 4 70 342 5 135 67 67 34 34 (PAG 2016-2020 à poursuivre) Total 6 70 369 5 146 73 73 36 36 pag 2021-2026 document 3 › numérique 61 IV- Projets ` Déploiement Internet Haut et Très Haut Débit sur l’ensemble du territoire national (phase 2) ` Administration intelligente ou SMART GOUV (phase 2) ` Développement des usages et de la confiance numérique ` Transformation numérique des collectivités locales ` Modernisation des médias et accès à l’information de qualité Accélérer les investissements massifs pour le développement d’infrastructures et de services numériques de qualité Déploiement de l'Internet Haut et Très Haut Débit sur l’ensemble du territoire national (phase 2) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Apporter le haut et le très haut débit au plus près des › Réhabilitation et extension du réseau de transport populations et des entreprises béninoises par le biais national avec 2000 km de fibre sur tout le territoire des investissements publics et privés PRÊT : 49 mds FCFA national Objectifs spécifiques › Développement d’un réseau métropolitain autour de › Renforcer la fiabilité du backbone national à fibre BN : Ouidah – Calavi - Godomey, Cotonou – Porto Novo 29 mds FCFA PPP : 129 mds FCFA (250 km de fibre) optique par le déploiement de la section Ouest › Etendre la couverture numérique des populations, › Déploiement d’un nouveau réseau de services IP/ notamment dans les zones rurales MPLS avec l’intégration de 44 routeurs Coût du projet : › Modernisation du cœur de réseau de Bénin Télécom Résultats attendus 207 mds FCFA Services (BTS) › Les capacités internet pour 8 sites Haut Débit sont › Déploiement d’une infrastructure (FFTX) à travers 125 étendues de 40 à 100 GBPS Calendrier indicatif de Nœuds d’accès multiservices (GPON, ADSL, etc.) › L’aménagement numérique des grands projets › Construction d’une boucle de sécurisation du d’infrastructure est effectué mise en œuvre backbone de 960Km en fibre optique › Des services numériques sont développés dans le domaine agricole › Construction de trois (03) boucles métropolitaines en › Le réseau numérique de l’administration et la 2023-2026 : 2022 : fibre optique à Comé, Lokossa et Aplahoué › Réalisation de la › Mobilisation du connexion des institutions et structures publiques financement › Poursuite de la modernisation du réseau d’accès connectivité des sites éligibles sont renforcés administratifs › Réalisation de à travers l’installation de 21 équipements d’accès › Des réseaux d’interconnexion sectoriels sont mis en place › Densification des diverses études multiservices pour les usagers (MSAN) réseaux haut débits y › Démarrage de la › Création des réseaux métropolitains à Bohicon/ Zone d’intervention et/ou d’impact compris déploiement de la fibre optique connectivité des Abomey, Parakou, Natitingou, Djougou, Allada sites administratifs Tout le territoire national dans la partie Sud- › Création des points de présence à Karimama, Péréré, Ouest du Bénin Cadre instutionnel › Mise en place de Avrankou, Toffo, Zè, So_Ava, Ganvié et les Aguégués › Ministère du Numérique et de la Digitalisation connectivité dans les › Opérationnalisation du Point d’échange BENIN IX zones rurales › Exécution : Agence pour le Développement des › Études techniques finalisées pour la mise en place › Développement des d’une dorsale sur le versant Ouest du Bénin (Comè- Infrastructures (ADN) et la Société Béninoise réseaux d’accès d’Infrastructures Numériques (SBIN) Djougou) et densification/sécurisation des réseaux › Entreprise : Groupement HUAWEI Technology / CITCC › Accord commercial signé avec le prestataire identifié 64 pag 2021-2026 document 3 › numérique ÉTAT D’AVANCEMENT Perspectives 2021 2026 › Mise en œuvre du projet de densification des réseaux haut débit (484 km de fibre optique dont la dorsale ouest du Bénin et 205 km de réseau métropolitain à déployer, 26 sites de la TNT, de l’hôpital de référence de Calavi, des logements sociaux de Ouedo et de Porto-Novo à raccorder à la fibre optique) › Extension de la couverture haut débit mobile, y compris dans les zones rurales (1271 sites mobiles) › Mise en œuvre du Projet Intégré de Transformation numérique des Régions Rurales du Bénin : raccordement de 2128 villages en 3G, des Agences Territoriales de Développement Agricole (ATDA), des centres d’enseignement agricole et autres sites de gouvernance agricole (17 sites) en 4G, développement des services numériques › Connexion de la Zone Economique Spéciale de Glo Djigbé › Développement des réseaux d’accès à internet pour les foyers et les entreprises › Appui à la connectivité et à l’interconnexion des secteurs administratifs › Protection et classification des systèmes d’information et des infrastructures critiques du Bénin › Développement de la connectivité par satellite pag 2021-2026 document 3 › numérique 65 Mise en œuvre de l’Administration Intelligente ou Smart Gouv (phase 2) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Renforcer le service aux citoyens et aux entreprises par › Construction de l’immeuble devant abriter le centre la généralisation des e-Services et par l’accélération de de données de l’administration publique, le Data la digitalisation de l’administration publique Center National (DCN) à Abomey -Calavi et travaux d’aménagement pour la mise à la norme TIA 942 Résultats attendus PPP : 2 mds FCFA (Sécurité incendie, Gestion thermique de la salle, PRÊT : 31 mds FCFA › La place de N°1 de UEMOA dans le classement EGDI distribution électrique, etc.) de l’ONU est maintenue par le Bénin BN : 41 mds FCFA › Travaux de sécurisation de l’interconnexion par fibre › La transformation numérique de l’administration optique du DCN Coût du projet : est effective à travers la mise en place des outils 74 mds FCFA › Mise en place du réseau d’interconnexion des 187 sites numériques et la dématérialisation des processus décentralisés de l’Administration publique (recette administratifs perception, recette principale, mairie, préfecture, etc.) › Les réseaux informatiques des administrations et Calendrier indicatif de › Refonte du Portail des Marchés publics institutions sont modernisés et les agents sont › Mise en place d’une infrastructure à clés publiques mise en œuvre formés (ICP) › La synergie entre les secteurs public, privé et autres › Mise en place de la plateforme Nationale 2022 : acteurs de l’écosystème numérique est effective 2023-2026 : › Généralisation de d’Interopérabilité, sous forme de « Bus numérique › La sécurité des systèmes d’information de l’Etat est › Poursuite de la l’usage de la GEC, », qui permet l’échange de données sécurisées généralisation de l’usage assurée de la GEC, GED, SAE GED entre structures administratives est réalisée et › Accroissement du nombre de services sur le Portail › Mise en place du › Mise en place du opérationnelle centre pilote de National des Services centre national de numérisation › Déploiement de douze (12) eServices sont lancés et numérisation › Les plateformes de dématérialisation sont mises en › Utilisation optimale déli-vrés en ligne : › Poursuite du place (GEC, GED, SAE, etc.) développement du Data center › Attestation de prise en charge (Pen-sionnés) des eServices national › Attestation de jouissance de pension (Pensionnés) Zone d’intervention gouvernementaux › Achèvement des projets en cours › Attestation d’affiliation au Fonds national de retraite › Accélération de Tout le territoire national la transformation (PNPE, PNS, PNI) du Bénin (FNRB) (Pensionnés) numérique de › Registre du Commerce et du Crédit Mobilier (RCCM) Cadre institutionnel l’Administration (Tout public) › Optimisation de l’usage Ministère du Numérique et de la Digitalisation de la PNPE › Certificat de nationalité (Tout public) › Exécution : ASSI et ANSSI 66 pag 2021-2026 document 3 › numérique ÉTAT D’AVANCEMENT › Permis de construire (Architectes) › Certificat de conformité environnementale et sociale (Tout public) › Passeport de service (v1-Agents de l’Etat, diplomatique (v1-Diplomates) et ordinaire (v1-Tout public) › Casier judiciaire B3 (version 1) (Tout public) › eResultats : Consultation des résultats des examens CEP, BEPC et BAC (Tout public) Perspectives 2021-2026 › Implémentation d'une plateforme GED/GEC dans l’administration publique › Mise en place du Centre national de Numérisation (CNN) et du Système d’Archivage Electronique (SAE) › Mise en place d’une solution e-Procurement › Mise en service du système intégré de gestion de frontières terrestres du Bénin (eGates) › Renforcement et sécurisation des socles technologiques communs de l’administration (Portail National des Services, X-Road, Data Center, PKI, Etc...) › Mise en place d’un système de personnalisation de passeports ordinaires biométriques, de fournitures de carnets de passeports vierges et de la digitalisation du processus de la demande et de délivrance (e-Passeport) › Installation d'une Plateforme de Paiement Electronique › Amélioration de la plateforme e-Conseil › Poursuite de la dématérialisation des procédures administratives publiques › Mise en œuvre de la politique de sécurité des systèmes d’information de l’État (PSSIE) › Mise en œuvre de la vidéo Protection › Mise en place du système d’information de gestion des ressources humaines des forces armées béninoises › Développement du système d’informations hospitalier et de la télémédecine › Mise en place du e-Pharmacie pag 2021-2026 document 3 › numérique 67 Développement des usages et de la confiance numérique PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Adopter les services et usages numériques innovants › Protection des systèmes d’information et des et de qualité dans tous les secteurs de la vie infrastructures critiques économique et sociale DON : › Lutte contre la cybercriminalité 1,8 mds FCFA BN : › Opérationalisation du CyberRange et soutien Résultats attendus 43,2 mds FCFA du renforcement de capacités par la pratique en › L’adoption des usages numériques par la population cyberdéfense ; est renforcée Coût du projet : › Création de la fonction (RSSI) dans les structures 45 mds FCFA › Le numérique est utilisé pour améliorer les publiques performances de l’éducation › Vulgarisation de la PSSIE (Politique de Sécurité des › Les compétences des agents de l’Etat sont renforcées Systèmes d’Information de l’État) dans le domaine du numérique Calendrier indicatif de › Développement du cadre juridique et réglementaire › Les services innovants via l’intelligence artificielle et › Développement des compétences et de la culture de autres technologies modernes sont mis au service de mise en œuvre la sécurité numérique la transformation économique et sociale du Bénin › Formation des magistrats aux bases de la sécurité › Extension du Réseau Béninois d’Éducation et de 2022 : informatique › Réalisation de diverses Recherche (RBER) études › Formation des policiers à l’investigation numérique › Des salles numériques sont construites 2023-2026 : › Renforcement de la › Formations professionnelles pour l’insertion à la › Bénin Digital Tour est réalisé › Poursuite de la sécurité numérique cybersécurité sécurité numérique › Opérationalisation de › Une masse critique de Points Numériques › Organisation de webinaires bimensuels sur les sujets › Développement des l’organe de contrôle des Communautaires est mise en place services de confiance prestataires de services de la sécurité numérique et sur les nouvelles formes numérique de confiance de cybercriminalité. Cible : Grand public. Zone d’intervention › Transformation numérique des › Développement des › Promotion de la confiance numérique usages numériques dans Tout le territoire national entreprises tous les secteurs › Coordination nationale et coopération internationale › Poursuite du Cadre institutionnel développement des usages numériques › Ministère du Numérique et de la Digitalisation dans tous les secteurs › Exécution : ABSU-CEP, ADN et ANSSI 68 pag 2021-2026 document 3 › numérique ÉTAT D’AVANCEMENT Perspectives 2021-2026 › Intégration des schémas d’identification électronique avec les projets numériques de l’Administration et appuyer les mécanismes similaires dans le secteur privé, dont les opérateurs de communications électroniques, les banques et autres opérateurs › Renforcement de l’identification des utilisateurs des services en ligne (eServices) › Opérationnalisation de l’organe de contrôle des prestataires des services de confiance › Mise en œuvre de services de confiances électroniques › Mise en place d’une plateforme de vote électronique › Développement et usages de contenus numériques dans les universités et des centres de recherche › Appui à l’entreprenariat numérique › Mise en place des salles numériques dans les écoles et collèges, y compris pour les personnes en situation de handicap › Positionnement du Bénin comme leader de la sous- région en matière d’usages et d’innovation autour de la gestion des données, et de l’intelligence artificielle › Mise en œuvre de la transformation numérique des PME › Mise en place d’un centre d’excellence en sécurité numérique et en cyberdéfense (Cyberrange) › Développement des compétences numériques › Equipement des étudiants en ordinateurs portables › Mise en place et opérationnalisation de l’école des métiers du numérique › Création d’un eMarketplace pour promouvoir l’eBusiness et la promotion du made in Benin › Création et exploitation de laboratoire de sécurité numérique › Renforcement de la coopération dans le secteur du numérique, y compris sur les volets relatifs à la sécurité numérique pag 2021-2026 document 3 › numérique 69 Transformation numérique des collectivités locales PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Renforcer l’attractivité des collectivités locales par le › Renforcement des structures décentralisées et numérique déconcentrées de gouvernance KFW : › Connexion des lieux stratégiques dans les communes Objectifs spécifiques 6 mds FCFA en développant des PPP › Assurer le développement des infrastructures de BN : › Mise en place de Points Numériques Communautaires connectivité au niveau local 7 mds FCFA et de points d’accès public à internet PPP : › Finaliser la dématérialisation des procédures › Adressage numérique 8 mds FCFA administratives au niveau de l’Administration décentralisée Coût du projet : Résultats attendus 21 mds FCFA › Les mairies et préfectures sont raccordées au réseau de l’Administration › Les e-services communaux sont développés Calendrier indicatif de › Le rapport d’étude sur la mise en place d’un 2ème mise en œuvre data center est disponible › Les lieux stratégiques dans les communes sont 2022 : › Réalisation des connectés études › 103 PNC complémentaires sont déployés › Sensibilisation des › Des hotspots wifi sont déployés dans les lieux à forte communes concentration de population dans les communes › Déploiement des Points Numériques › L’adressage numérique est mis en place 2023-2026 : Communautaires › Déploiement des (PNC) Zone d’intervention et/ou d’impact infrastructures et des Tout le territoire national e-Services (PNC Hospot WIFI, › Connexion des communes Cadre institutionnel au RNA) › Ministère du Numérique et de la Digitalisation › Connectivité des lieux › Exécution : ASSI stratégiques des communes 70 pag 2021-2026 document 3 › numérique Modernisation des médias et accès à l’information de qualité PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Restructurer les éditeurs de service public en › Mise en place d'un réseau de 29 sites de diffusion de société moderne de production la TNT A rechercher : › Création de la société de patrimoine des infrastruc- › Favoriser l’émergence des médias modernes et 6 mds FCFA l’accès des citoyens à l’information de qualité tures de Radiodiffusion (SBIR SA) BN : › Assurer la promotion du Bénin par la production de 14 mds FCFA › Transfert en cours des équipements des opérateurs contenus multimédias publics existants vers la SBIR Résultats attendus Coût du projet : Perspectives 2021-2026 20 mds FCFA › Le réseau de diffusion FM et l’infrastructure de › Mise en place d’un centre de valorisation des archi- production de l’ORTB sont modernisés vages numériques des œuvres audiovisuelles, cinéma- › Le siège de l’ORTB et des organes de presse publics tographiques et multimédias sont construits et/ou réhabilités › Élaboration d’un mécanisme de soutien pour l’acqui- › BB24 est transformée en une deuxième chaîne de Calendrier de sition des droits de diffusion par les médias béninois, TV avec de nouvelles chaînes thématiques mise en œuvre d’œuvres audiovisuelles et cinématographiques à forte › Les ménages ont accès à des offres de la TNT valeur ajoutée › Un centre national de valorisation des archivages › Spécialisation des professionnels des médias 2022 : numériques des œuvres cinématographiques, Poursuite de la › Construction du siège et modernisation des studios de audiovisuelles et multimédias est mis en service modernisation l’ORTB de l’ORTB › Des professionnels des médias sont renforcés pour › Renforcement des capacités techniques des agents et favoriser l’émergence d’une presse de qualité organes de presses publics › Une politique efficace de financement des médias › Transformation de l’ORTB en une société d’édition et est mise en place 2023-2026 : modernisation du réseau de diffusion FM › Accélération de la › Développement de la TNT et d’un bouquet de nou- Zone d’intervention et/ou d’impact modernisation. velles chaînes Tout le territoire national › Dynamisation des radios rurales. › Enrichissement de l’offre télévisuelle, mise en œuvre des services à valeurs ajoutée Cadre institutionnel › Mise en service de nouvelles chaînes › Modernisation de l’ONIP et promotion de la presse › Ministère du Numérique et de la Digitalisation thématiques électronique › Exécution : ORTB, Bénin Diffusion et SBIR 72 pag 2021-2026 document 3 › numérique Salle d'opération de la Télévision Numérique Terrestre AGRICULTURE I- Analyse situationnelle Dans son volet « agriculture, élevage et pêche », le PAG 2016-2021 am- › La modernisation des outils de travail : cette réforme porte essen- bitionnait, entre autres, d’augmenter le revenu et le pouvoir d’achat des tiellement sur deux dimensions à savoir (i) la modernisation des ou- acteurs agricole, d’assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle tout en tils de travail des acteurs directs des chaînes de valeur se référant renforçant le flux des produits d’exportation du Bénin. Pour ce faire, di- essentiellement à la mécanisation et à un début de digitalisation des verses réformes et actions ont été engagées. L’état de mise en œuvre du transactions agricoles et (ii) la modernisation des outils de travail PAG au 31 décembre 2020 montre que des progrès importants ont été au niveau de l’administration publique en charge du secteur agri- réalisés dans le secteur agricole portant essentiellement sur : cole. En matière de mécanisation agricole, le changement majeur noté est la création de l’Agence Nationale de Mécanisation Agricole › Les réformes institutionnelles : un nouveau cadre institutionnel du (ANaMA), qui a été transformée en Société Nationale de Mécanisa- développement agricole a été adopté et s’est traduit par la sépara- tion Agricole (SoNaMA) en avril 2021. tion des fonctions régaliennes de celles de promotion des filières, la liquidation des CARDERs, le découpage du territoire national en › L’élaboration et la mise en œuvre de six (6) projets phares : (i) filières sept (7) pôles de développement agricole et subséquemment la à haute valeur ajoutée (anacarde, ananas, cultures maraîchères) ; création de sept (7) Agences Territoriales de Développement Agri- (ii) filières conventionnelles (maïs, riz, manioc) ; (iii) aquaculture cole (ATDA) puis la création de douze (12) Directions Départemen- continentale ; (iv) viande, lait, œufs de consommation ; (v) tales de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche (DDAEP). La trans- programme de développement de la basse et moyenne vallée de formation du paysage institutionnel du secteur a également conduit l’ouémé et (vi) programme de développement de la mécanisation à la restructuration et à l’opérationnalisation du Fonds National de agricole. Développement Agricole (FNDA) et de l’Agence Béninoise de Sé- Ainsi, de 2016 à 2020, les investissements consentis dans le secteur agri- curité Sanitaire des Aliments (ABSSA). cole ont positivement influencé la performance de la plupart des filières › La facilitation de l’accès aux semences, intrants et marchés pour la agricoles. Quant aux productions animales et halieutiques, bien que des promotion des filières agricoles : il s’agit notamment de la prise de accroissements sensibles soient constatés, la couverture des besoins de mesures législatives et réglementaires de mise en place des organes la population n’est pas encore totale. Dans le secteur du coton, le Bé- en charge de la gestion du sous-secteur semencier et des intrants. nin est devenu, depuis la campagne 2018-2019, le premier producteur de coton en Afrique avec une production record de 677 654 tonnes. › La réalisation du Recensement National de l’Agriculture (RNA) et des Cette dynamique continue jusqu’à ce jour avec une production de 714 Enquêtes Statistiques Agricoles (ESA) : le module de base a été réa- 714 tonnes pour la campagne 2019-2020 et 731 000 tonnes pour la cam- lisé et approuvé par la FAO et les modules complémentaires sont en pagne 2020-2021. cours d’exécution. Ce recensement a permis de disposer des bases de données actualisées et fiables dans le secteur agricole. 76 pag 2021-2026 document 3 › agriculture En dépit de ces efforts majeurs consentis au cours de la période 2016- embryonnaire et la persistance des difficultés d’accès au service après- 2020, le secteur agricole béninois demeure confronté à des problèmes vente (pièces de rechange, réparations, etc.). majeurs que sont : (i) l’absence de véritables chaines semencières; (ii) Face à ces contraintes et priorités du secteur de l’agriculture, et dans la les difficultés d’approvisionnement des producteurs en intrants spéci- perspective de capitaliser les acquis du PAG 2016-2021, les actions sui- fiques (hors coton) ; (iii) le faible développement des potentialités de vantes sont envisagées par le Gouvernement dans le cadre du deuxième production de cultures d’exportation/industrielles ; (iv) le faible niveau quinquennat : de digitalisation des chaines de valeur agricole ; (v) une mécanisation Action 1 Action 2 Action 3 Consolidation des acquis de Mise en œuvre du Programme de Promotion d’un nouveau type l’opérationnalisation des pôles de développement des plantations et d’élevage garantissant plus de développement agricole grandes cultures sécurité et de rentabilité aux éleveurs Action 4 Action 5 Action 6 Promotion et valorisation de l'irrigation, Construction des infrastructures Amélioration de la gouvernance de la des aménagements hydroagricoles et marchandes pour le stockage, la gestion des filières et renforcement de la mécanisation agricole conservation, la transformation et des capacités institutionnelles et développement de services logistiques organisationnelles et de mise en marché (quai fruitier, chambre frigorifique, marchés, etc.) pag 2021-2026 document 3 › agriculture 77 II- Principales réformes Dans le secteur agricole, le Gouvernement de la République du Bénin a agricoles et dérivés et pour la promotion des entreprises agricoles ; inscrit au titre du PAG 2021-2026, cinq (05) importantes réformes dont › Modernisation des processus et métiers agricoles (reformulation de une nouvelle. Les quatre (04) anciennes réformes visent à poursuivre l’ancienne réforme intitulée : Modernisation des outils de travail) ; la consolidation des acquis, tandis que la nouvelle envisagée au plan institutionnel, vise la mise en place et le renforcement de capacités des › Mise en place d’une stratégie pour l’Agriculture Intelligente face au structures et organes de gestion pour l’amélioration de la performance climat et au renforcement des filets sociaux ; du secteur agricole. Les cinq (05) réformes sont présentées ci-dessous : › Renforcement du dispositif institutionnel à travers : la création de l’agence de gestion des grandes plantations, la création d’un of- › Facilitation de l’accès aux semences, intrants et marchés pour la fice de gestion des fermes semencières et d’élevage, le renforce- promotion des filières agricoles ; ment de l’autorité compétente de sécurité sanitaire des aliments et › Mise en place de mesures fiscales et non fiscales incitatives en faveur la mise en place d’un Système Moderne d’Enquêtes sur les Statis- de l’importation des intrants agricoles, de l’exportation des produits tiques Agricoles (SyMESA). La mise en œuvre de ces actions sera déclinée à travers les projets et réformes décrits ci-après. 78 pag 2021-2026 document 3 › agriculture III- Programmation des activités pour la période 2021-2026 Pour la période 2021-2026, les interventions programmées concernent coût total de 1 016 milliards de FCFA dont un montant de 261 milliards des projets en cours (PAG 2016-2021) et de nouveaux projets pour un FCFA est déjà mobilisé. Montant Programmation financière annuelle 2021-2026 (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2020 2021-2026 Nouveaux projets 8 - 613 123 123 122 122 122 Projets en cours (PAG 2016-2021 à poursuivre) 16 79 403 33 105 95 77 53 40 Total 24 79 1016 33 229 218 199 175 162 pag 2021-2026 document 3 › agriculture 79 IV- Projets ` Programme National de Développement des Plantations et des Grandes Cultures (PNDPGC) ` Développement de la mécanisation agricole ` Appui au Développement Agricole et à l’accès aux marchés Agricoles Régionaux ` Projet d’Appui à la Compétitivité des Filières agricoles et à la Diversification des Exportations (PACOFIDE) ` Développement des aménagements hydro-agricoles dans les vallées ` Développement de la filière Palmier à huile ` Développement des filières à haute valeur ajoutée (ananas) ` Développement des filières à haute valeur ajoutée (anacarde) ` Développement des filières à haute valeur ajoutée (cultures maraîchères) ` Développement des filières conventionnelles (riz, maïs, manioc) ` Développement des filières lait, viande, œufs de table ` Projet de sédentarisation des troupeaux de ruminants au Bénin (ProSer) ` Développement de la filière aquaculture ` Autres projets Faire du Bénin une puissance agricole régionale Programme National de Développement des Plantations et des Grandes Cultures (PNDPGC) PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Transformer l’agriculture béninoise à travers le › Réalisation des études techniques de faisabilité développement de grandes plantations en vue de › Aménagement, installation et mise en concession de la rendre plus compétitive et capable de soutenir A rechercher : 500 mds F Cfa 500 000 ha de plantation durablement une agro-industrie locale › Amélioration/renforcement du dispositif production de plan de qualité pour les cultures retenues Résultats attendus › Introduction dans les curricula de formation des › Améliorer l’accès au foncier pour les investisseurs lycées techniques agricole des modules de formations agricoles à travers la mobilisation des terres et spécifiques sur les cultures du programme pour leur prise de contrôle par l’État, l’achat ou autres s’assurer de la disponibilité de ressources humaines de modalités d’acquisition ainsi que l’aménagement et la qualité pour l’entretien des plantations sécurisation desdites terres Coût du projet : › Mise en relation des concessionnaires avec les unités › Réaliser les investissements structurants de base 500 mds FCFA de transformation pour garantir la valeur ajoutée des comme les aménagements hydro-agricoles, la produits issus des plantations réalisation d’infrastructures et équipements de › Cultures initialement prévues : anacardier (350 000 conditionnement, de stockage et de conservation, Calendrier indicatif de ha); riz (50 000 ha); bananier plantain (20 000 ha); l’électrification et le raccordement en eau potable, mise en œuvre oranger (10 000 ha); palmier à huile (5 000 ha); l’aménagement ou la réalisation de pistes rurales, pommier africain (2 000 ha); cocotier (2 000 ha); l’installation et la mise en concession de plantations manguier (1 000 ha) › Développer des chaînes de valeur semences et plants 2021 : performants pour promouvoir les chaînes de valeur Le projet est en cours de des spéculations ciblées et leur accès au marché formulation Zone d’intervention et/ou d’impact Territoire national 2022-2026 : Cadre institutionnel Réalisation des travaux et mise › Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche en service › Exécution : Agence de Gestion des Grandes Plantations (à mettre en place) 82 pag 2021-2026 document 3 › agriculture Développement de la mécanisation agricole PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Promouvoir une mécanisation agricole rationnelle › Création et opérationnalisation de la SoNaMA et adaptée au niveau des opérations de production, › Mission de réparation de 250 tracteurs diagnostiqués et de récolte et post-récolte, de transformation et de 58 interventions à l’intérieur du pays A rechercher : commercialisation des produits agricoles 43 mds FCFA › Mise en place de 461 tracteurs à coût subventionné › Signature de contrats de distribution de pièces Résultats attendus détachées à travers un réseau de 38 magasins et de › Appuyer le développement de la mécanisation service après-vente avec 5 garages agricole dans la production végétale, animale et › Étude en cours pour l’élaboration du plan d’appui à la halieutique mécanisation de la filière piscicole › Promouvoir des actions de recherche et assurer Coût du projet : › Mise en place de plateformes d’essais de 40 ha dans l’adoption de nouvelles technologies en matière de 43 mds FCFA le Borgou (test sur Maïs, Soja et Coton), de 5ha dans mécanisation agricole l’Alibori (test sur le riz) et de 5 ha dans l’Atacora (test sur › Mettre en place un cadre institutionnel et des manioc) mesures incitatives pour le développement de la › Formation des enseignants des lycées agricoles sur le mécanisation agricole au Bénin Calendrier de thème de la mécanisation et des chauffeurs de tracteurs à la conduite de ces engins mise en œuvre Zone d’intervention et/ou d’impact › Réalisation d’étude d’état des lieux de la mécanisation en Territoire national cours Cadre institutionnel 2017-2018 : Étude de Perspectives 2021-2026 faisabilité, › Recrutement du personnel pour renforcer la SoNaMA › Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche élaboration du › Mise en œuvre des programmes nationaux de › Exécution : Société Nationale de la Mécanisation programme et maintenance des matériels de post récolte et de Agricole (SoNaMA) création de la SoNaMA production de semences 2019-2026 : › Mise en œuvre des actions de mécanisation agricole vers Mobilisation les sous-secteurs de l’élevage et de la pisciculture des ressources, › Doter le Bénin d’une base de données pour une gestion mise en œuvre PNDMA adéquate de la mécanisation agricole › Développement d’une filière industrielle de construction d’équipements agricoles au Bénin 84 pag 2021-2026 document 3 › agriculture Tracteurs et équipements de mécanisation agricole au Bénin Appui au développement agricole et à l’accès aux marchés agricoles régionaux PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Coût/financement Description des interventions prévues › Stimuler le commerce agricole régional pour créer › 300 km de pistes rurales seront réhabilités, 9 marchés des emplois pour les femmes et les jeunes, augmenter de demi-gros et 19 centres de collecte seront les revenus et améliorer la sécurité alimentaire et la A rechercher : modernisés 8 mds FCFA nutrition des ruraux pauvres › Environ 750 micro-entreprises rurales (MER) FIDA : › Soutenir la transformation durable de l’agriculture 33 mds FCFA principalement dirigées par des coopératives, des familiale au Bénin et au Togo en améliorant les femmes et des jeunes, seront soutenues sur et performances des pôles commerciaux sous-régionaux autour des marchés (dont 30% impliquées dans des et des couloirs de transport transfrontaliers productions à valeur nutritive élevée) pour améliorer › Faciliter l’accès des petits exploitants aux intrants et les revenus et les capacités de résilience des femmes, aux services de conseils de qualité des jeunes et des producteurs vulnérables › 2 400 hectares de terres irriguées et 9600 hectares Résultats attendus Coût du projet : de sous-bassins versants en amont appliqueront des › Accroisssement des revenus d’au moins 30% (de la 41 mds FCFA modèles d’agriculture sensibles au climat marge nette de leurs activités agricoles) pour 80% › Formation et accompagnement de 1 100 jeunes à des producteurs l’entrepreneuriat agricole › Augmentation de 30% des transactions commerciales Calendrier de › Financement de 400 incubateurs de produits agricoles entre le Bénin et le Togo et de la productivité des cultures ciblées mise en œuvre Zones d’intervention et/ou d’impact 2020-2021 : Mise en œuvre Bénin et Togo du volet accès au marché Cadre institutionnel › Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche › Exécution : ProCAR/FIDA-Bénin (Unité de Gestion du 2022-2026 : Projet (UGP) à recruter) Réalisation des › MOE : A rechercher travaux et mise en œuvre › Entreprises : A rechercher 86 pag 2021-2026 document 3 › agriculture Projet d'Appui à la Compétitivité des Filières Agricoles et à la Diversification des Exportations (PACOFIDE) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Accroître la productivité et l’accès aux marchés › Elaboration du PTBA d’exportation pour les chaînes de valeur ciblées par le › Préparation des marchés publics projet (ananas, anacarde, et éventuellement certains produits horticoles et autres filières d’opportunité) Perspectives 2021-2026 › Au moins 150 000 bénéficiaires directs sont appuyés Résultats attendus par le Projet › Les institutions publiques pertinentes et le cadre › 12 Engagements de Renforcement de la Compétitivité politique sont renforcés pour la promotion des Banque Mondiale : 94 mds FCFA (CRE) sont réalisés dans la zone d’intervention du exportations projet › Des infrastructures critiques sont réalisées et un Coût du projet : › 1 système d’informations agricoles moderne et intégré système d’information est mis en place 94 mds FCFA est mis en place et fonctionnel › Des intrants de qualité sont disponibles et accessibles › 1 système d’informations sur les marchés est mis en aux acteurs intervenant dans les Chaînes de Valeur place et fonctionnel ciblées Calendrier de › Un terminal de froid transitoire et mobile est construit › L’accès des agriculteurs aux connaissances pour une à l’aéroport de Cotonou agriculture intelligente face au climat est amélioré mise en œuvre › 5 000 ha d’anciennes exploitations d’ananas sont › Les pistes rurales sont réhabilitées et entretenues remplacées et de nouvelles sont créées › L’investissement privé est encouragé › 100 000 ha d’anciennes plantations d’anacarde sont › Les mécanismes de partage de risque sont mis en 2020-2021: réhabilitées et 35 000 ha de nouvelles plantations Etude de place faisabilité et d’anacarde sont créés instruction › 1 200 km de pistes rurales sont réhabilitées et 4 200 Zone d’intervention et/ou d’impact km de pistes rurales sont entretenues Toute l’étendue du territoire national › 1 675 sous-projets portés par les micros, petits 2022-2026 : et moyens opérateurs agro-industriels et les Cadre institutionnel Réalisation des coopératives sont financés dans le cadre d’un › Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche travaux et mise en mécanisme de subvention de contrepartie œuvre › Exécution : UGP et APIEx pag 2021-2026 document 3 › agriculture 87 Développement des aménagements hydro-agricoles dans les vallées PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Cadre institutionnel Description des interventions prévues › Accroitre la production agricole, pastorale et piscicole › Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la › Aménagement de 50 000 ha de terre avec maîtrise grâce à des infrastructures et équipements de Pêche totale de l’eau pour une production soutenue maîtrise de l’eau en vue de l’amélioration durable › Exécution : Agence de gestion des barrages et d’environ 600 000 T de riz paddy par an des revenus des exploitants et des performances de aménagements Hydro-agricoles à créer › Construction de 100 retenues d’eau à but agropastoral l’agriculture › MOE : A rechercher de 500 m3 chacune et avec aménagement à leur partie › Rendre le secteur agricole attractif pour les › Entreprises : A rechercher avale de 5 000 ha pour la production fourragère, investisseurs privés, les jeunes, les femmes en empoissonnement des retenues privilégiant les investissements structurants facilitant › Aménagement de 100 km de digue-piste dans la la maîtrise de l’eau, l’accès aux équipements agricoles basse et moyenne vallée de l’Ouémé adéquats et l’accessibilité des zones de production Coût/financement › Assurer la mise en valeur efficiente et durable des périmètres aménagés par l’accès des acteurs BAD, BID : 24 mds FCFA A rechercher : 71 mds FCFA aux intrants et services de qualité permettant l’amélioration de la productivité et de la compétitivité Coût du projet : des filières agricoles ciblées 94 mds FCFA Résultats attendus › Accroissement de la productivité des facteurs de production pour au moins 80% des intervenants dans Calendrier de les périmètres aménagés mise en œuvre › Au moins 50% des productions issues des périmètres aménagés sont transformés et ont fait l’objet d’un 2018-2021 : meilleur placement sur les marchés notamment le riz Etude de faisabilité pour le marché du Nigéria et mise en œuvre de la phase 1 Zone d’intervention et/ou d’impact 5 départements pour 11 communes (Alibori : Karimama et Malanville ; Atacora : Matéri ; Couffo : Dogbo, Lalo 2022-2026 : et Aplahoué ; Mono : Athiémè, Grand Popo et Comè ; Mobilsation des Ouémé : Dangbo et Adjohoun) ressources des PTF, réalisation des travaux et mise en œuvre 88 pag 2021-2026 document 3 › agriculture Aménagements hydro-agricoles dans la vallée de l’Ouémé Développement de la filière Palmier à huile PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Améliorer la performance de la filière palmier à › Appui à la production et à l’accessibilité des semences huile avec l’installation d’au moins 25 000 nouveaux › Facilitation de l’accès aux intrants minéraux et hectares, l’amélioration d’au moins 20% du rendement équipements de production pour les pépiniéristes et moyen en 2025 et l’amélioration de la transformation A rechercher : 5 mds FCFA les producteurs par la raffinerie et la savonnerie pour la satisfaction du › Mise en œuvre de la Recherche-Action pour marché national et de celui régional l’amélioration de la qualité des intrants de production de Palmier à Huile Résultats attendus Coût du projet : › Réhabilitation des anciennes plantations des CAR 5 mds FCFA › La productivité et la production des systèmes de › Renforcement des capacités du dispositif de suivi culture du palmier à huile sont améliorées permanent et de contrôle par les ATDA, les DDAEP, le › Le taux d’extraction, le tissu industriel de la CRAPP et la DPV transformation, la qualité des huiles produites, l’accès › Appuis aux pépiniéristes et producteurs dans l’accès des transformateurs de la matière première aux Calendrier de aux matériels et équipements de production équipements modernes sont améliorés › Les relations d’affaires entre les différentes catégories mise en œuvre › Promotion de la recherche sur la petite irrigation des palmeraies d’acteurs sont améliorées › Renforcement du contrôle de la production des plants › L'accès aux différents guichets du FNDA par les 2020-2021 : et des capacités d’appui de la FNPPH différentes catégories d’acteurs des maillons de la Etude de filière et la participation des collectivités locales et des › Accompagnement des transformateurs de noix de faisabilité PTF au développement de la filière sont améliorés finalisée palme à respecter les normes de qualité › Promotion de la certification et la labellisation des Zones d’intervention et/ou d’impact produits transformés de la filière palmier à huile Les communes des Pôles de Développement Agricole › Renforcement des capacités des structures nationales 2021-2026 : (PDA) 5, 6 et 7 Réalisation des de certification et de labellisation travaux et mise › Facilitation de l’accès aux équipements modernes de en œuvre Cadre institutionnel transformation › Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche › Promotion de la recherche-action dans les unités › Exécution : ATDA 6 industrielles de transformation › Renforcement de l’outil industriel et des unités de transformation existant 90 pag 2021-2026 document 3 › agriculture Développement des filières à haute valeur ajoutée (Ananas) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Accroître les superficies, améliorer la productivité › 20 coopératives équipées en matériels techniques et développer les filières et chaînes de valeurs de et Hangars (355 places) construits pour la transformation et d’exportation A rechercher : commercialisation de l’ananas à Sèmè et Guèmè 10 mds FCFA › Augmentation de la capacité de transformation locale Résultats attendus et diversification des produits transformés (Blue skies, › Améliorer le rendement de 50 à 70 tonnes/ha IRA etc.) › Réduire les écarts de tri de 8O % à 20 % › 2 700 producteurs formés sur les bonnes pratiques de › Augmenter les capacités d’export de fruit frais et Coût du projet : production d’ananas. des dérivés aux normes sur les marchés régionaux, 10 mds FCFA › Financement des travaux d’essouchage/labour et UE, pays arabo-musulmans de mise en place de rejets d’ananas pour 224 ha de zones d’extension sur 500 prévus Zones d’intervention et/ou d’impact Ouémé/Atlantique, Mono, Zou et Plateau Perspectives 2021-2026 Calendrier de › Consolidation des acquis avec la mise en route du Cadre institutionnel mise en œuvre projet PACOFIDE, et renforcement de la structuration › Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche des acteurs › Exécution : Agence Territoriale de Développement › Amélioration du cadre législatif et fiscal favorable Agricole (ATDA) - Pôle 7 2017-2018 : › Amélioration continue des rendements, productions Études de de qualité, transformation et mise en marchés à faisabilité / l’export Programme national de › Elaboration d’un plan directeur pour la mise en place développement d’une chaîne logistique sous température contrôlée pour le stockage des produits d’exportation agricoles 2019-2026 : périssables Mobilisation des ressources, mise en œuvre PNDF 92 pag 2021-2026 document 3 › agriculture Champ d’ananas à Allada Développement des filières à haute valeur ajoutée (Anacarde) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Accroître les superficies, améliorer la productivité › Réhabilitation et mise aux normes de 11 700 ha et développer des filières et chaînes de valeurs de d’anciennes plantations transformation et d’exportation de l’anacarde › 2 388 476 plants d’anacarde améliorés mis en place en 2018-2019 ayant permis d’installer plus de 21 000 Résultats attendus ha de nouvelles superficies d’anacardiers BAD: 11 mds FCFA › Augmenter substantiellement la production de noix › 20 864 ha d’anciennes plantations mises aux normes de qualité (de 100 000 t en 2016 à 200 000 t par an (juillet 2020) à partir de 2021) et la transformation locale des noix Coût du projet : › Acquisition de matériels, d’équipements et de (au moins 50 %) des pommes et des coques 11 mds FCFA fournitures diverses de greffage d’anacardiers au profit des Pépiniéristes Zones d’intervention et/ou d’impact › 40 pépiniéristes sélectionnés formés, équipés et Borgou, Collines, Donga, Atacora, Plateau et Zou géoréférencés, en cours d’agrément / 120 brigades de jeunes équipées pour entretien et mise aux normes Cadre institutionnel Calendrier de des anacardiers › Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche mise en œuvre › Exécution : Agence Territoriale de Développement Perspectives Agricole (ATDA) - Pôle 4 › Consolidation des acquis et synergies avec les 2017-2018 : interventions du PACOFIDE et de l’Agence Brésilenne Études de de Coopération faisabilité / Programme › Renforcement structuration des acteurs et mise en national de marchés à l’export développement › Elaboration d’un plan directeur pour la mise en place d’une chaine logistique sous température contrôlée 2019-2026 : pour le stockage des produits Mobilisation des ressources et réalisation des travaux 94 pag 2021-2026 document 3 › agriculture Noix d’anacarde du Bénin Développement des filières à haute valeur ajoutée (Cultures maraîchères) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Accroître les superficies, améliorer la productivité › 729 ha en cours d’aménagement (250 ha déjà et développer des filières et chaînes de valeurs de aménagés) dotés de 704 puits tubés avec des transformation et d’exportation A rechercher : mesures résilientes aux effets du changement 5 mds FCFA climatique Résultat attendu › Acquisition de matériels et équipements (y compris FIDA, Fonds Kowétien : › Augmentation de la production des cultures 19 mds FCFA kits d’irrigation) au profit des maraîchers des Pôles 1 maraîchères de grande consommation de 25% à et 3 travers l’accès aux intrants, la maîtrise de l’eau et les › Travaux d’aménagement et d’irrigation de périmètres productions de contre-saison ; et le développement maraîchers dans les Pôles 1, 2 et 4 des exports Coût du projet : 24 mds FCFA Perspectives 2021-2026 Zone d’intervention et/ou d’impact › Renforcement de la structuration des acteurs et mise Territoire national en marchés à l’export Calendrier de › Elaboration d’un plan directeur pour la mise en place Cadre institutionnel d’une chaîne logistique sous température contrôlée › Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche mise en œuvre pour le stockage des produits d’exportation agricoles › Exécution : Agences Territoriales de Développement périssables Agricole (ATDA) - Pôles 1 et 7 2017-2018 : Études de faisabilité + élaboration PNDF 2019-2026 : Mobilisation des ressources PTF, réalisation des travaux 96 pag 2021-2026 document 3 › agriculture Développement des filières conventionnelles (riz, maïs, manioc) PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques › Une unité de stockage et de conservation des Coût/financement › Amélioration de la productivité à travers l’accessibilité semences de base et 7 complexes d’étuvage de semences de qualité et d’intrants spécifiques, la améliorés sont construits et équipés maîtrise de l’eau et l’accès aux équipements et aux › 12 plateformes de commercialisation de riz innovations techniques blanc sont construites et équipées A rechercher: › Contribuer à l’augmentation des revenus des acteurs › Amélioration du rendement de riz des 8 mds FCFA par l’amélioration de la compétitivité du riz du Bénin bénéficiaires de 60% BID: › Augmenter la compétitivité des filières pour couvrir › Amélioration du taux de transformation du riz 14 mds FCFA les besoins alimentaires nationaux, limiter les paddy importations et développer la transformation locale › Renforcement des activités de transformation Zones d’intervention et/ou d’impact Coût du projet : 22 mds FCFA (stockage, conservation, transformation artisanale et Territoire national, Malanville et Karimama, semi-industrielle) et de la mise sur marché Communes d’Athiémé et Lalo › Augmenter la compétitivité des filières pour couvrir les besoins alimentaires nationaux et limiter les Cadre institutionnel importations › Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche Calendrier de Résultats attendus › Exécution : mise en œuvre › Assurer à l’horizon 2026, l’autosuffisance alimentaire › Agence Territoriale de Développement nationale en riz, maïs et manioc produits dérivés Agricole (ATDA) - Pôles 1, 3, 4, 5 et 7 (riz) 2017-2018 : bruts et transformés de qualité au profit de la › ATDA - Pôles 2, 3, 4, 5 et 7 (maïs) Études de population et mieux gérer les surplus pour conquérir › ATDA - Pôle 4 (manioc) faisabilité + les marchés extérieurs instruction › MOE : A rechercher › 1 000 Ha de terres rizicoles sont réhabilités et › Entreprises : A rechercher aménagés et 12 000 Ha de semences certifiées mis en place 2019-2026 : › Les rendements de riz sont accrus et sont passés de Mobilisation des 4 tonnes/ha à 6 tonnes/ha ressources PTF, réalisation des travaux 98 pag 2021-2026 document 3 › agriculture ÉTAT D'AVANCEMENT Principales activités Perspectives 2021-2026 › 12 665 acteurs formés sur les bonnes pratiques de › Consolidation des acquis du projet et installation production et de transformation du riz des rizeries par les promoteurs privés en vue › 548 champs écoles et Unités de Démonstration (UD) du renforcement continu et durable des filières mis en place pour la pré-vulgarisation du riz conventionnelles › 936,85 tonnes de semences de riz certifiées et 25 › Mise en œuvre du programme d’urgence pour la tonnes de semences de base mises en place production de 1 million de tonnes de riz d’ici 2023 › Démarrage de l’aménagement de 250 ha de › Renforcement de l’organisation et de la gestion du périmètres irrigués dotés en puits tubés équipés de maillon « production semences certifiées » 250 motopompes (Malanville et Karimama) › Amélioration durable de la situation de sécurité › Acquisition d’équipements de récolte et de post vivrière récolte › Construction et équipement d’une unité de › Appui à l’accès aux semences de base de maïs au stockage et de conservation des semences de profit des semenciers du Pôle 2 en 2018 et 2019. prébase et base › Mise en place de 6 206,5 tonnes de semences de maïs › Appui à la production de semences de prébase, certifiées en 2019 base et certifiées de riz › Installation de parcelles de variétés hybrides de maïs › Digitalisation de la chaine de valeur riz. dans les pôles avec un rendement moyen de 6 › Constructions d’infrastructures et acquisition tonnes/ha par variété hybride de matériels (complexes d’étuvage améliorés, › Sensibilisation de 35 095 producteurs sur les magasins de stockage, trieuses optiques, etc.) avantages de l’utilisation des semences certifiées de › Renforcement des capacités des acteurs maïs dans le cadre de la collaboration ProCAD/ATDA étatiques et des producteurs pour la mise en place de semences certifiées › Appui à la mise en place de cadre réglementaire › Formation du personnel d’encadrement (16 et législatif incitatif conseillers manioc) sur la démarche de diagnostic › Aménagement en maîtrise totale d’eau (MTE) et d’organisation des acteurs de la filière manioc et de 500 ha dont 350 ha à Athiémé et 150 ha à l’accompagnement de leur professionnalisation Lalo pour la production du riz et de cultures › Structuration et organisation des acteurs des maraichères avec des ouvrages connexes différents maillons de la filière manioc › Construction d’une station de pompage sur le › Formation de 24 agents d’encadrement sur les site d’Athiémé itinéraires techniques de production de racines › Réfection/entretien de 20 km de pistes rurales de manioc avec démultiplication à l’endroit de 371 › Construction et équipement de onze (11) producteurs dont 98 femmes productrices dans le magasins de stockage de capacité 400 tonnes PDA 4 chacun de volume 1 000 m³ › Formation de 12 agents d’encadrement sur les › Construction de onze (11) aires de séchage itinéraires de production de tiges certifiées de manioc de 500m² chacune, (vi) la construction de 3 marchés de 04 hangars primaires de collecte des produits vivriers Femme trieuse de riz (membre de l’Union des femmes pour pag 2021-2026 3 › agriculture le développement de Boukoumbé) document 99 Développement des filières lait, viande, œufs de table PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Cadre institutionnel Coût/financement › Atteindre à l’horizon 2026 des niveaux de production › Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la qui assurent la couverture durable des besoins de la Pêche population en viande, lait, œufs de table, et limiter les › Exécution : Agence Territoriale de BAD : 11 mds FCFA importations et sorties de devises Développement Agricole (ATDA) 7, Unité › Accroître la production de viande et de lait des de Gestion du Projet (UGP) à recruter avec A rechercher : animaux de production et faciliter l’accès aux ancrage à la Direction de l’Elevage, couverture 24 mds FCFA semences animales de qualité nationale › MOE : A rechercher Résultats attendus › Entreprises : A rechercher › Accroître la production et l’efficacité des filières volailles, viande bovine, ovine, caprine, porcine et Coût du projet : laitière bovine en délivrant des produits de qualité et 34 mds FCFA augmentant le revenu de leurs acteurs pour atteindre 70% des besoins nationaux de consommation en viande › Accroître la production d’œufs de table de qualité et Calendrier de le disponible en viande de volaille pour contribuer à mise en œuvre couvrir de façon durable les besoins des populations › Amélioration du taux de couverture vaccinale des animaux de production 2017-2021 : Étude de › Renforcer les capacités des services vétérinaires et faisabilité et du maillage du territoire national mise en œuvre de la phase 1 Zones d’intervention et/ou d’impact Toutes les communes du Bénin, tous les pôles de 2021-2026 : développement agricole Mobilisation des ressources, réalisation des travaux 100 pag 2021-2026 document 3 › agriculture ÉTAT D'AVANCEMENT Principales activités › Facilitation de l’accès aux intrants et appui aux unités › Processus en cours de la réhabilitation de la de production retenue d’eau de Kokiboru (Banikoara) › Organisation de campagnes de vaccination des petits › 194,7 ha de prairies aménagées au niveau des ruminants et volailles agro-éleveurs › Acquisition d’aliments et de produits vétérinaires pour › Réalisation de 50 km de couloir de transhumance les fermes d’Etat et installation de dix (10) banques sur l’axe Kandi Banikoara fourragères au Pôle 2 › Etude diagnostique sur les couvoirs locaux de › 194,7 ha de prairies aménagées au niveau des agro- production d’œuf de table- etc. éleveurs › Formation des acteurs (au nombre de 560) de la › Formation des acteurs (au nombre de 560) de la filière filière œuf de table sur les techniques de conduite œuf de table d’un élevage avicole › Acquisition et mise en place à coût subventionné de › Acquisition et mise en place à coût subventionné 100 000 poussins ponte d’un jour dans les élevages de des équipements et petits matériels d’élevage pondeuses dans les élevages de pondeuses › Construction et équipement de l’abattoir de Cotonou › Acquisition en cours d’un générateur d’azote › Construction du marché à bétail de Zè pour le centre d’insémination artificielle bovine › Construction de 2 magasins d’intrants vétérinaires et › Elaboration de l’Etude d’Impacts Environnemental zootechniques à Sinendé et Bembèrèkè et Social, assortie d'un Plan d’Actions pour la Réinstallation des personnes affectées par la › Réhabilitation et réalisation d’un forage équipé de construction d’un abattoir moderne à Parakou pompe immergée solaire et d’un château d’eau sur le marché à bétail de Goumori ; d’un forage équipé de pompe immergée électrique et d’un château d’eau Perspectives 2021-2026 sur le marché à bétail de Mongo ; d’un forage équipé › Poursuite du Programme Viande Lait Œuf de pompe immergée solaire et d’un château d’eau › Mise en œuvre du projet PRODEFILAV-PEL et sur le poste d’abattage de Angaradebou dans la du Projet de Sédentarisation des Ruminants au commune de Kandi ; d’un forage équipé de pompe Bénin (ProSeR) immergée électrique et d’un château d’eau sur le poste › Renforcement des capacités techniques et d’abattage de Tchaourou matérielles des inséminateurs, mandataires, › Construction de 5 boutiques/hangars de vente éleveurs, etc de fromage à Gogounou, de 3 hangars à 3 compartiments, de 6 boutiques, de 2 bungalows et d’une aire de quarantaine dans le marché à bétail de Sikki (Sinendé) pag 2021-2026 document 3 › agriculture 101 Projet de sédentarisation des troupeaux de ruminants au Bénin (ProSer) PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Descriptions des interventions prévues Contribuer à l’amélioration des productions animales et › 1 Campement Pastoral Pilote (CPP) est créé à la gestion rationnelle des exploitations A rechercher : › 98 ménages d’éleveurs sont installés dans le CPP 25 mds FCFA › 126 campements d’éleveurs sont renforcés Résultats attendus › 220 bovins de race Azawak sont importés et › Les éleveurs ont formalisé des contrats de bail avec BOAD : introduits dans les élevages l’Etat 10 mds FCFA › 57 300 ha de terres sont sécurisés au profit de › Un campement pastoral pilote est créé et fonctionnel l’élevage › Des campements d’éleveurs sont renforcés › 50 140 hectares de cultures fourragères sont installés › Les capacités de gestion des organisations dans 7 fermes pilotes (20 ha chacune et chez 5000 professionnelles agropastorales sont renforcées éleveurs sédentarisés (10 ha/éleveur) Coût du projet : › Les ressources alimentaires du bétail sont disponibles 35 mds FCFA › 20 promoteurs appuyés dans la production de et accessibles fourrage à but commercial › Les semences animales pour l’amélioration génétique › 02 banques semencières installées à Boko et à sont disponibles et valorisées Calendrier de Samiondji › La santé des animaux est améliorée mise en œuvre › 180 000 tonnes de graines de coton acquises au profit › Les capacités des acteurs de la transformation et de des 5 000 éleveurs bénéficiaires la commercialisation sont renforcées › Les produits d’élevage ont accès à de nouveaux 2020 : marchés › Études de faisabilité Zones d’intervention et/ou d’impact › Cadre de gestion environnemental 11 départements sauf le Littoral et Social › Avant-Projet Cadre institutionnel 2021-2026 : Mobilisation Sommaire sur certains sites › Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche des ressources, réalisation des › Exécution : UGP Agricole (ATDA) - Pôle 4 travaux 102 pag 2021-2026 document 3 › agriculture Développement de la filière aquaculture PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques › Les capacités techniques des agents et des Coût/financement › Contribuer à l’accroissement de la part du secteur de aquaculteurs sont renforcées la pêche et de l’aquaculture aux économies locales et nationales et à la sécurité alimentaire par la promotion Zone d’intervention et/ou d’impact de l’aquaculture, la gouvernance des pêches et Territoire national, zones à potentialités l’amélioration de la valeur ajoutée du poisson aquacoles au Bénin A rechercher : › Accroître la production nationale aquacole et faciliter 19 mds FCFA l’accès aux semences et intrants aquacoles de qualité Cadre institutionnel › Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Résultats attendus Pêche BAD, JICA : › Améliorer la nutrition et la consommation de protéines › Exécution : ATDA 7, Unités de Gestion du 19 mds FCFA de poisson par les populations locales, en particulier Projet (UGP) Agricole (ATDA) - Pôle 4 au profit des femmes enceintes et les enfants Coût du projet : › Réduire les pertes post-capture et améliorer la valeur 38 mds FCFA au débarquement des pêches, générant d’importants revenus à l’exportation, des moyens de subsistance durables et une épargne améliorée Calendrier de › Promouvoir une approche multi spécifique et mise en œuvre écosystémique de la gestion des pêches et du développement de la pisciculture › Développer les plans de gestion des pêcheries 2017-2021 : Etude de faisabilité, intégrées dans un cadre multisectoriel d’économie instruction et mise bleue en œuvre de la phase 1 › Dix (10) aquapôles de 25 ha d’étangs chacun (250 ha d’étangs au total) sont aménagés. › La conservation et la commercialisation des produits 2022-2026 : sont assurées›La disponibilité et l’accessibilité des Mobilisation des semences aquacoles de qualité est assurée ressources,réalisation des travaux et mise › La disponibilité et l’accessibilité d’aliments de qualité en œuvre sont assurées 104 pag 2021-2026 document 3 › agriculture PRÉSENTATION DU PROJET Descriptions des interventions prévues › Construction de cinq (05) écloseries produisant au moins 60 millions d’alevins (Tilapia et Clarias) par an › Réhabilitation et équipement de cinq (05) fabriques d’aliments d’une capacité totale de 20 000 t/an › Construction et équipement de 500 ha d’étangs et 75 000m3 de cages et d’enclos › Acquisition au profit de la Brigade de Surveillance et de contrôle des plans d’eau, des équipements de contrôle, d’alerte, de surveillance, d’assistance et de secours aux pêcheurs en détresse en mer et formation › Mise en place de 21 réserves biologiques en milieu continental et régional › Construction d’un Point de Débarquement Aménagé (PDA) disposant d’un Hall de débarquement/vente et traitement de poissons à Grand-popo sur la façade maritime › Facilitation de l’accès aux semences et intrants aquacoles de qualité › Aménagements des étangs › Appui en semences, aliments de qualité › Accès au marché pag 2021-2026 document 3 › agriculture 105 Autres projets Statut Exécution financement en milliards FCFA Projets Anc./ financière Nouv. 2016-2020 Coût Disponible A rechercher Appui au Développement Agricole des collines Ancien 3 5 4 1 Appui à la production vivrière et renforcement de la résilience dans les Ancien 10 9 3 6 départements de l’Alibori, du Borgou et des Collines Amélioration de la productivité Agricole des Petits Exploitants Ancien 3 5 4 1 Centre d’Innovations Vertes pour le secteur Agroalimentaire Ancien 6 3 2 1 Promotion de l’agriculture Ancien 1 6 5 1 Appui à la transition Agroécologique dans les Zones Cotonnières du Ancien 5 7 6 1 Bénin, phase 2 Appui à la croissance Economique Rurale Ancien 1 6 6 - Sécurité alimentaire et renforcement de la résilience Ancien 5 4 4 - Protection et réhabilation des sols Ancien 8 7 1 6 Développement de l’irrigation Ancien 1 5 - 5 Appui au Développement des filières protéiniques Ancien - 4 4 - Amélioration de la production et de la sécurité en pêche maritime Nouveau - 5 - 5 106 pag 2021-2026 document 3 › agriculture Femme cotoncultrice du Bénin Parc National de la Pendjari TOURISME I- Analyse situationnelle L’ambition du Gouvernement béninois dans le cadre du volet « Tourisme » › Réalisation de dix (10) habitats lacustres témoins à Ganvié ; du PAG 2016-2021 est de faire de ce secteur une filière de développe- ment économique créatrice de richesses et d’emplois, et le principal › Balisage des chenaux principaux de l’embarcadère d’Abomey- outil de rayonnement du Bénin à l’international. Calavi à Sô-Ava y compris les amorces vers Cotonou et Vêkky ; Ainsi, au cours de la période 2016-2021, plusieurs projets ont été enga- › Réalisation de travaux prioritaires à l’embarcadère d’Abomey- gés dans le secteur du tourisme, à savoir : Calavi dans le cadre de la « mise en tourisme rapide ». › Réhabilitation et mise en valeur du parc animalier de la Pendjari Le bilan diagnostic établi pour le compte du secteur du tourisme a conclu avec des impacts socio-économiques considérables ; que le Bénin dispose de nombreuses ressources touristiques qui pour- raient lui offrir des perspectives intéressantes de développement. Tou- › Création d’un nouveau circuit, celui de la « Route des Tata » et sa tefois, l’insuffisante valorisation du potentiel touristique, la faible qualité mise en route en gestion déléguée ; des équipements et services touristiques et l’absence d’infrastructures d’accès aux sites touristiques constituent des freins majeurs au déve- › Démarrage des travaux de construction du musée international de loppement du tourisme dans notre pays. Ces pesanteurs socio-écono- la mémoire et de l’esclavage ; miques empêchent le développement des localités qui abritent lesdits sites et résorption du chômage dans ces localités. En vue de résoudre › Réalisation des études techniques et architecturales des travaux ces problèmes et d’impulser un nouveau dynamisme au programme de réhabilitation du Bâtiment colonial (Maison du Patrimoine et de développement des localités, un accent particulier a été mis sur le du Tourisme d’Allada) et des travaux d’aménagement de la Place secteur dans le PAG 2016-2021 avec le démarrage de plusieurs projets. «Toussaint Louverure » ; La poursuite de la mise en œuvre de ces projets sur la période 2021- › Démarrage des travaux de réhabilitation du Fort Portugais Phase I 2026 permettra de disposer des infrastructures qui vont favoriser le et de quatre (4) infrastructures à Zoungbodji et Djègbadji ; rayonnement des richesses touristiques nationales et ainsi accroitre les arrivées touristiques (fortes actions de promotion à entreprendre) à la › Réalisation du Plan directeur d’aménagement de la station bal- «Destination Bénin». Ce qui contribuera à augmenter la part de la pro- néaire d’Avlékété ; duction du secteur du tourisme à la création de la richesse nationale. 110 pag 2021-2026 document 3 › tourisme II- Principales réformes › Réformes relatives à la modernisation de l’écosystème du tourisme › Modernisation des statistiques du tourisme (mise en place du compte › Dynamisation et réglementation du secteur du tourisme au Bénin satellite expérimental du tourisme). pag 2021-2026 document 3 › tourisme 111 III- Programmation des activités pour la période 2021-2026 Pour la période 2021-2026, les interventions programmées concernent (contre 58 milliards de FCFA exécuté durant la période 2016-2021) et des projets en cours (12) pour un coût total de 584 milliards de FCFA dont un montant de 177 milliards FCFA est déjà mobilisé et disponible. Tableau 1 : Coût global des projets à inscrire au PAG 2021-2026 par le secteur Tourisme Montant Programmation financière annuelle 2021-2026 (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2021 2021-2026 Nouveaux projets 0 - 0 0 0 0 0 0 0 Projets en cours (PAG 2016-2021 à poursuivre) 12 58 584 69 195 174 105 32 15 Total 12 58 584 69 195 174 105 32 15 112 pag 2021-2026 document 3 › tourisme Fort Portugais (en réhabilitation) et Musée International de la Mémoire et de l'Esclavage (MIME, en cours de construction) pag 2021-2026 document 3 › tourisme 113 IV- Projets ` Musée de l’épopée des amazones et des rois du Danxomè ` Réhabilitation des infrastructures touristiques à Allada ` Musée international des arts et civilisations vodun à Porto-Novo (musées Adandé et Honmé) ` Route des couvents vodun et route des tata ` Construction du nouveau Palais Royal de Nikki et de l’arène de la Gaani ` Reconstruction à l’identique de la cité historique de Ouidah ` Aménagement d’une station balnéaire d’exception à Avlékété ` Construction d’un complexe touristique «Marina» près de la Porte du non-retour à Djègbadji ` Complexe balnéaire PLM/Eldorado à Akpakpa et aménagement et protection des côtes ` Faire de la Pendjari/W le parc de référence de l’Afrique de l’Ouest ` Réinventer la cité lacustre de Ganvié ` Aménagement des sites touristiques et leurs voies d’accès Faire du tourisme un levier de développement économique et le principal outil de rayonnement du Bénin à l’international Musée de l’épopée des amazones et des rois du Danxomè PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Promouvoir un tourisme populaire et familial autour › Recollement des objets disponibles dans les anciens de l’histoire des rois d’Abomey et du royaume de palais d’Abomey Danxomè A rechercher : › Réalisation des études techniques et architecturales 12 mds FCFA › Présenter de façon vivante l’histoire du royaume du du musée et des anciens palais d’Abomey (en phase Danxomè APS) Disponible : › Préparation des objets pour les expositions. › Motiver et accompagner la recherche scientifique 23 mds FCFA › Elaboration d’un plan d’urgence pour la réhabilitation Résultats attendus des bâtiments des anciens Palais en très mauvais état. › Un musée dédié à l’épopée des Amazones et des rois › Elaboration des contenus muséographiques détaillés du Danxomè est construit et mis en service du musée › Des anciens palais sont rénovés Coût du projet : › Finalisation des études complémentaires par 35 mds FCFA Expertise France en vue de l’instruction du Zones d’intervention et/ou d’impact financement par l’AFD Villes d’Abomey et de Bohicon ainsi que tout le › Finalisation du Plan de Gestion des palais royaux département du Zou Calendrier de d’Abomey mise en œuvre Cadre institutionnel Perspectives 2021-2026 › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts › Poursuite des études techniques suivant le nouveau (MTCA) 2017-2020 : programme du musée Etudes de › Diligences en vue de la mise en place du financement › Structure d’exécution : Agence Nationale de faisabilité et Promotion des Patrimoines et de développement du mobilisation des de l’AFD Tourisme (ANPT) financements › Poursuite des travaux d’urgence dans les palais › MOE : Françoise NTEPPE royaux › Sélection des entreprises et démarrage des travaux 2021-2026 : Réalisation des du musée et des palais royaux travaux › Démarrage et finalisation des travaux 116 pag 2021-2026 document 3 › tourisme Réhabilitation des infrastructures touristiques à Allada PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Réhabiliter le bâtiment colonial pour abriter la › Etudes techniques et architecturales sont réalisées «Maison du Patrimoine et du Tourisme» (en phase DCE) › Aménager la «Place Toussaint Louverture à Allada» › Etudes architecturales des deux infrastructures sont finalisées Résultats attendus A rechercher : › Etudes d’impact, environnementale et sociale sont › Le musée consacré à la mémoire de l’esclavage, aux 1 md FCFA réalisées origines des esclaves et aux résistances est construit › Etudes de faisabilité et mobilisation des partenaires › L’histoire de l’esclavage au Bénin et dans la région Coût du projet : en 2017-2018 est mieux comprise 1 md FCFA › Processus de contractualisation pour le démarrage des travaux en cours Zone d’intervention et/ou d’impact › Construction du musée différée en vue de 2 nouveaux Allada projets d’amorce › Restauration du Bâtiment colonial pour en faire un Cadre institutionnel Calendrier de centre pour la Maison du Patrimoine et du Tourisme › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts › Réhabilitation de la Place « Toussaint Louverture » (MTCA) mise en œuvre › Structure d’exécution : ANPT Perspectives 2021-2026 › Démarrage et finalisation des travaux de réhabilitation 2020-2021 : du Bâtiment colonial (Maison du Patrimoine et du Études de faisabilité Tourisme d’Allada) et mobilisation des › Démarrage et finalisation des travaux d’aménagement 2022 : partenaires Rénovation de la Place « Toussaint Louverture » de la maison coloniale pour servir d’escale 2022-2023 : Construction de la place Toussaint Louverture pag 2021-2026 document 3 › tourisme 117 Musée international des arts et civilisations vodun à Porto-Novo (musées Adandé et Honmè) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités › Construire et offrir au monde un musée qui donne › Réalisation des études techniques et architecturales les moyens intellectuels et visuels d’une meilleure du musée Honmè (Phase APD) compréhension du Vodun › Réalisation des études techniques et architecturales du musée Adandé Résultats attendus › Réalisation des études d’impact environnemental et › Un musée est ouvert et donne tous les atouts social des deux musées nécessaires pour une meilleure compréhension du A rechercher : › Finalisation en cours du DAO du musée Adandé Vodun 12 mds FCFA › Identification du site du nouveau musée du Vodun › Le public est éduqué et informé aux valeurs du › Elaboration du cahier de charges pour mission Vodun Coût du projet : 12 mds FCFA MOE › Les arts et la créativité contemporains sont promus à partir des mythes et légendes du Vodun Perspectives 2021-2026 › La recherche scientifique est motivée et › Lancement des travaux de réhabilitation des 2 accompagnée Calendrier indicatif de musées en 2021 mise en œuvre › Développement du nouveau musée du Vodun Zone d’intervention et/ou d’impact › Etudes programmatique et technique du nouveau › Ouémé : Porto-Novo projet (2021) Cadre institutionnel 2017-2019 : Études de faisabilité › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts et mobilisation des (MTCA) financements Complémentaires › Structure d’exécution : ANPT › MOE : Koffi et Diabaté 2020-2026 : Réalisation des travaux et mise en service des Infrastructures 118 pag 2021-2026 document 3 › tourisme Route des couvents vodun et route des tata PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Mettre en valeur le patrimoine culturel lié à la › Sélection des 5 couvents pilotes pratique du Vodun et proposer des éléments de sa › Conception architecturale des couvents pilotes lecture › Rédaction du contenu des couvents pilotes (comité › Rendre accessible cet héritage au grand public scientifique) › Renforcer le dialogue interculturel › Rédaction du programme muséographique des › Développer le potentiel de tourisme culturel couvents pilotes A rechercher : 5 mds FCFA › Conception scénographique des couvents pilotes Résultats attendus › Propositions de modèles de gestion des couvents Une dizaine de couvents Vodun réhabilités et inclus Coût du projet : dans un circuit de visites touristiques 5 mds FCFA Perspectives 2021-2026 › Finalisation des cinq (5) couvents pilotes pour Zones d’intervention et/ou d’impact décembre 2021 Ouémé : Adjarra (Malanhoui) - Ouidah (Zoungbodji) - › Extension de la route des couvents à cinq (5) autres Abomey (Lègo) - Grand-popo (Hèvè) – Kétou Calendrier de couvents d’ici 2023 mise en œuvre Cadre institutionnel › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts (MTCA) 2017-2019 : › Structure d’exécution : ANPT Études de faisabilité et mobilisation des finance- ments Complémen- 2020-2026 : taires Réalisation des travaux et mise en service des Infrastructures pag 2021-2026 document 3 › tourisme 119 Construction du nouveau Palais Royal de Nikki et de l’arène de la Gaani PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Construire à Nikki un nouveau palais royal du Baru Tem › Sécurisation du site du projet pour le roi actuel et ses successeurs toutes dynasties › Redimensionnement du programme architectural confondues pour promouvoir les valeurs culturelles du › Réalisation des esquisses architecturales peuple Baatonu et révéler au monde entier l’originalité A rechercher : 5 mds FCFA › Mise en place du cadre institutionnel du projet de la fête traditionnelle et culturelle « Gaani » Résultats attendus Perspectives 2021-2026 › Poursuite des études techniques et architecturales › Palais royal de Nikki construit comportant la Coût du projet : résidence du roi, la résidence de la reine mère et la 5 mds FCFA › Sélection d’une entreprise pour les travaux mosquée › Démarrage des travaux de construction › Place des manifestations (arène) pour les fêtes de la Gaani et autres manifestations festives (3 500 places et un parking d’environ 300 places) Calendrier indicatif de Zone d’intervention et/ou d’impact mise en œuvre Borgou : Nikki Cadre institutionnel 2019-2021 : › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts Études techniques architecturales APS (MTCA) et APD › Structure d’exécution : ANPT › MOE : STUDIO 2AP 2021-2022: Démarrage des travaux - Ouverture du Palais et de l’arène 120 pag 2021-2026 document 3 › tourisme Parade des chevaux à la Gaani (Nikki) Reconstruction à l’identique de la cité historique de Ouidah PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Faire de Ouidah la destination phare du tourisme › Construction/réhabilitation d’infrastructures à Ouidah: mémoriel en Afrique A rechercher : Fort Portugais, Mémorial Zoungbodji, Place aux 11 mds FCFA enchères, Monument Porte du Non-Retour Résultats attendus › Construction du Musée International de la Mémoire et › Requalification urbaine de la cité historique, avec de l’Esclavage (MIME) notamment une reconstruction à l’identique et un › Elaboration d’un programme de formation continue réaménagement des forts en THR › Promotion du patrimoine et de la culture, avec IDA : › Modernisation des statistiques du secteur du tourisme notamment l’aménagement d’un parcours mémoriel 28 mds FCFA › Réforme du système d’octroi de licence touristique et la requalification des circuits historiques aux PME du secteur › Amélioration de l’accueil touristique (aménagement Coût du projet : › Requalification urbaine du village de Zoungbodji et le d’espaces de loisirs et de promenade, signalétique, 39 mds FCFA voisinage du Fort Portugais village artisanal, etc.) › Construction des routes dans la cité historique de Ouidah (dont la route de l’esclave, de la place aux Zone d’intervention et/ou d’impact Calendrier indicatif de enchères à la Porte du non-retour) Ouidah mise en œuvre Perspectives 2021-2026 Cadre institutionnel › Achèvement des travaux de la Route de l’Esclave, de › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts 2021 : Poursuite de la Place aux enchères à la Porte du non-retour, du (MTCA) l’exécution des MIME, du Fort portugais phase 1, etc › Structure d’exécution : Agence Nationale de la travaux › Renforcement des capacités du personnel dédié pour 2022 : Promotion des Patrimoines et de développement du › Achèvement des l’exploitation des ouvrages Tourisme (ANPT) infrastructures › Mise en exploitation des ouvrages et lancement 2023 : › MOE : EREMCO – LES CRAYONS – SOCOTEC › Mise en exploitation Démarrage des des travaux de réhabilitation/construction d’autres AFRICA (BCT) › Recrutement du travaux, poursuite ouvrages (Case Zomaï, Forêt sacrée de kpassè, Fort personnel de la gestion des › Entreprise(s) : Groupement KENDAL & BF Trading, Français) › Renforcement ouvrages EBTP & GAMA GROUPE, NDC GROUP, OBB & des capacités du SOGEC PLUS personnel 122 pag 2021-2026 document 3 › tourisme Ouidah, Place aux enchères (en cours d'aménagement) Aménagement d’une station balnéaire d’exception à Avlékété PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Faire du segment balnéaire un moteur de › Réalisation des esquisses du village de vacances du développement du tourisme CLUB MED › Permettre aux Béninois et aux touristes étrangers de › Réalisation d’un master plan et d’un Plan disposer de plages praticables pour les bains d’aménagement de la station balnéaire › Aménager l’arrondissement d’Avlékété pour le › Finalisation en cours du contrat d’AMO avec le Club développement de l’offre du tourisme balnéaire et de A rechercher : MED pour le développement du village de vacances 183 mds FCFA l’écotourisme › Identification de grands groupes hôteliers de référence pour l’investissement et l’exploitation Résultats attendus d’activités hôtelières › Fronts de mer aménagés pour en faire des espaces Coût du projet : › Évaluation achevée des biens immobiliers et du de loisirs et de détente 183 mds FCFA foncier situés dans l’emprise du projet › Etablissements d’accueil développés hôtels de › Indemnisation en cours des PAP standing d’une capacité de 150 chambres et établissement de luxe composé d’une vingtaine de Perspectives 2021-2026 lodges nichés dans la mangrove sur la Route des Calendrier de › Poursuite des études techniques et architecturales du Pêches mise en œuvre village de vacances de type CLUB MED › Démarrage des travaux du village de vacances Zones d’intervention et/ou d’impact 2018-2022 : › Développement des études et des projets des Ouidah, Arrondissement d’Avlékété/ Littoral Études de groupes hôteliers identifiés faisabilité du › Travaux d’aménagement des voiries Cadre institutionnel projet Club Med et mobilisation › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts des partenaires (MTCA) › Structure d’exécution : ANPT 2022-2026 : › ATMO : CLUB MED Réalisation travaux et mise › MOE : AW2 en service des infrastructures 124 pag 2021-2026 document 3 › tourisme Vue aérienne du Club Med Avlékété (en projet) Construction d’un complexe touristique « Marina » près de la Porte du non-retour à Djègbadji PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Faire du tourisme un levier majeur d’investissement › Construction de la base vie de l’Entreprise Générale en faisant de Ouidah une destination incontournable › Libération de l’emprise du projet et Indemnisation des PAPs Résultats attendus › Travaux de terrassement du site › Un lagon est mis en place › Identification des sous-traitants du bateau de départ › Une zone d’hébergement (hôtels et services) est › Réalisation complète des études technique et développée Bank of China : A recherche: 103 md FCFA 14 mds FCFA architecturale › Une zone d’activités culturelles, de loisirs et services est développée Coût du projet : Perspectives 2021-2026 › Une zone de recueillement et de promenades 117 mds FCFA › Achèvement des travaux des différents ouvrages mémorielles est développée › Mise en service du complexe hôtelier Zone d’intervention et/ou d’impact Ouidah (arrondissement de Djègbadji) Calendrier indicatif de mise en œuvre Cadre institutionnel › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts (MTCA) 2021-2022 : › Achèvement des › Structure d’exécution : Agence Nationale de la travaux de construction de la base-vie de Promotion des Patrimoines et de développement du YUNNAN Tourisme (ANPT) › Indemnisation des PAP et libération de › AMO : HALCYON l’emprise du projet › Finalisation des › MOE : EREMCO, Les Crayons (TV Cible) études technique 2023-2024 : et architecturale et › Entreprise : YUNNAN CONSTRUCTION › Achèvement démarrage des travaux des travaux des de démolition et de terrassement différents ouvrages du complexe › Identification et sélection des sous- › Mise en exploitation traitants du «bateau de des ouvrages du départ»; complexe de la › Poursuite des travaux Marina de construction des différents ouvrages 126 pag 2021-2026 document 3 › tourisme Complexe balnéaire PLM/Eldorado à Akpakpa et aménagement et protection des côtes PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principale activité › Faire du segment balnéaire un moteur de Libération du site développement du tourisme › Réaménager la plage PLM Eldorado Perspective 2021-2026 › Réaliser l’aménagement et la protection des côtes Construction d’un complexe hôtelier «All inclusive» du littoral › Construire un hôtel et des résidences de tourisme A rechercher : Résultats attendus 90 mds FCFA › Faire des fronts de mer et du lac marin d’Akpakpa Coût du projet : des espaces de loisirs et de détente 90 mds FCFA › Des aménagements et protection des côtes du littoral (Cotonou et Ouidah) sont réalisés Zone d’intervention et/ou d’impact Calendrier de Commune de Cotonou (Akpakpa) mise en œuvre Cadre institutionnel › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts 2018-2021 : (MTCA) Etudes de faisabilité et › Structure d’exécution : ANPT surveillance › MOE : AW2 des travaux 2021-2026: Réalisation travaux et mise en service des infrastructures pag 2021-2026 document 3 › tourisme 127 Faire de la Pendjari/W le parc de référence de l’Afrique de l’Ouest PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Enrichir et préserver l’écosystème naturel › Mise en tourisme du Parc (African Park Network) › Renforcer les infrastructures du Parc (construction › Restauration et mise en service de l’hôtel Pendjari d’une base opérationnelle, aménagement des pistes, A rechercher : › Recensement aérien de la faune et des activités construction d’une piste d’atterrissage etc.) 13 mds FCFA humaines › Promouvoir l’écotourisme et le tourisme de luxe › Achèvement des travaux du nouveau site de camping › Développer le tourisme de chasse touristique dénommé « île de baobab » Coût du projet : 13 mds FCFA › Aménagement de routes existantes et ouverture de Résultats attendus nouvelles pistes saisonnières pour le SAFARI › Le parc est sécurisé et la biodiversité conservée › Recrutement et formation de plus d’une centaine de › Les populations animales sont augmentées et les RANGERS (Brigade de protection et sécurisation du communautés développées Parc) › Les réceptifs hôteliers sont améliorés et une zone de › Réalisation des travaux d’extension des lodges et chasse aménagée Calendrier de bungalows › Des partenaires sont mobilisés mise en œuvre › Construction de hangars pour parking des avions Ultralight et Cessna 182 Zone d’intervention et/ou d’impact › Couverture intégrale en réseau VHF numérique et Atacora : Tanguiéta, Matéri, Pendjari Sécurisation du parc 2017 : Cadre institutionnel Mise du Parc Perspectives 2021-2026 sous la gestion › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts de African Park › Renforcement de la sécurisation du Parc Pendjari (MTCA) Network (APN) › Mise en œuvre du Plan d’urgence dans le Parc W › Structure d’exécution : ANPT › Développement de nouveaux hôtels et sites de › Délégation de gestion : African Park Networks (APN) camping 2018-2027 : Exécution du › Introduction de nouvelles espèces plan d’action par APN 128 pag 2021-2026 document 3 › tourisme Parc National du W Réinventer la cité lacustre de Ganvié PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Améliorer les conditions de vie des populations de › Etudes de faisabilité et mobilisation des financements Ganvié achevés › Faire de Ganvié une vitrine du tourisme lacustre, une › Elaboration d’un plan de sauvegarde et de mise en destination authentique, atypique et originale valeur de Ganvié › Réalisation des Etudes pour la construction du Résultats attendus Collège de Ganvié, de l’embarcadère de Calavi, de la › Le lac est assaini et les déchets mieux gérés AFD : plateforme logistique et des marchés flottants A rechercher : › 2 500 habitats rénovés 23 mds FCFA 58 mds FCFA › Travaux de construction des infrastructures en cours › Les infrastructures socio-économiques de base › Balisage des chenaux et construction d’habitats adaptées au milieu lacustre sont construites Coût du projet : lacustres témoins 81 mds FCFA (marchés flottants, maison de santé, collège, espace › Formation des ouvriers et organisation des chantiers de vie sociale, plate-forme logistique) écoles › L’embarcadère d’Abomey-Calavi est construit Calendrier de Perspectives 2021-2026 Zone d’intervention et/ou d’impact › Démarrage des activités sous financement de l’AFD Atlantique : Sô-Ava, Abomey-Calavi, Ganvié 1 et mise en œuvre › Construction de 100 habitats lacustres et du Collège Ganvié 2 de Ganvié (environ 32 salles de classe) 2017-2018 : › Finalisation des études techniques de rénovation de Cadre institutionnel Etudes de l’embarcadère de Calavi faisabilité et › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts mobilisation des › Balisage des chenaux principaux, secondaires et (MTCA) financements tertiaires dans Ganvié › Structure d’exécution : ANPT complémentaires › Poursuite et achèvement des travaux › AMO : AIM d’assainissement 2019-2026 : › MOE : Groupement URAM/OHM, Grpt BASP’96/Éco- Réalisation City travaux et mise › Entreprise : Bénin Scaphandrier (travaux de balisage) en service des infrastructures 130 pag 2021-2026 document 3 › tourisme Habitats lacustres témoins de Ganvié (Sô-Ava) Aménagement des sites touristiques et leurs voies d’accès PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Valoriser les sites et attraits touristiques du Bénin dans › Construction de la clôture du site du Belvédère de un contexte de résilience aux changements climatiques Bopa › Construction des ouvrages d’assainissement et Résultats attendus A rechercher : travaux confortatifs au niveau des voies d’accès du › Les produits touristiques sur l’ensemble du territoire 4 mds FCFA Belvédère de Bopa sont diversifiés › Aménagement partiel du site des chutes de › La capacité en infrastructures d’accueil sur les sites Tanougou. éco touristiques est accrue Coût du projet : › Aménagement de la voie d’accès à l’embarcadère de 4 mds FCFA › Des embarcadères et débarcadères permettant Djassin d’accéder aux sites lagunaires sont construits › Réfection des toitures des paillottes du site des › Les initiatives de développement du tourisme chutes de Kota et travaux connexes intégrant les changements climatiques, les cours et › Réalisation des travaux confortatifs au palais royal de plans d’eau, les aires protégées ainsi que les sites Calendrier de Kétou touristiques, intégrant les changements climatiques › Réalisation des travaux de réhabilitation et sont valorisés mise en œuvre d’aménagement au musée Akaba Idénan de Kétou (lots 1 et 2 en cours) Zones d’intervention et/ou d’impact 2017-2018 : Les 77 communes du Bénin (hors zones d’intervention Etudes de Perspectives 2021-2026 de l’ANPT) faisabilité et › Poursuite des travaux de réhabilitation et surveillance des d’aménagement au musée Akaba Idénan de Kétou Cadre institutionnel travaux › Poursuite des travaux de construction de la maison › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts des arts et de la culture de Kétou (MTCA) › Réfection sommaire de l’Hôtel Tata Somba de 2019-2026 : › Structure d’exécution : MTCA Réalisation Natitingou et ses campements travaux et mise en service des › Aménagement des sites d’attraction touristique de infrastructures Kota et de Tanougou 132 pag 2021-2026 document 3 › tourisme Accès aux sites touristiques des Tata à Boukoumbé Trésors royaux du Bénin (Statue homme) ARTS ET CULTURE I- Analyse situationnelle de la mise en réseau des salles de projection, des offres de for- Le Bénin est l’un des pays africains au plus fort potentiel artistique et mations-productions-diffusions. culturel. Dans le cadre du PAG 2016-2021, l’objectif global assigné en matière d'« Arts et Culture » était de développer de façon durable les › Danse : Il s’agit de la création, d’une part, d’un Ensemble Natio- richesses artistiques et culturelles du Bénin. A l’exécution du PAG 2016- nal de la danse et, d’autre part, d’une école de danse. L’objectif 2021 au Bénin, le domaine des arts et de la culture s’est révélé comme est d’officialiser l’enseignement de la danse béninoise, africaine et un secteur à haute valeur ajoutée, créateur d’emplois, et générateur de afro-contemporaine, et d’assurer la professionnalisation des ac- revenus. En effet, le Bénin, à l’instar d’autres pays africains, dispose d’un teurs du sous-secteur. important patrimoine culturel avec des savoir-faire porteurs d’identité › Musique : ce domaine sera marqué par la création d’un Conser- et des arts pouvant être appliqués à l’industrie et contribuer à la créa- vatoire de musique. L’objectif est de créer un label et une identité tion de la richesse nationale. rythmique inspirés du patrimoine culturel national. Le foisonnement artistique et culturel actuel du pays reste le signe le › Théâtre : ce modèle artistique sera caractérisé par un modèle plus visible de la volonté des artistes et des acteurs culturels de s’ap- de gouvernance spécifiquement caractérisé porté sur la produc- proprier leur patrimoine, et cela, dans toute sa diversité. A travers les tion et la diffusion théâtrales, la gestion des festivals au niveau artistes et les professionnels de la culture, le Bénin est connu et appré- national, un meilleur encadrement des acteurs culturels et d’un cié du monde. modèle d’organisation de la biennale du théâtre de façon plus efficiente et plus viable. Si les potentialités existent pour le développement du secteur, l’environ- › Arts plastiques : l’ambition de l’Etat dans ce domaine est de nement institutionnel, économique et technique freine son essor. « révéler les artistes plasticiens et de créer une dynamique au- tour du marché de l’art ». A cet effet, plusieurs actions sont pré- En effet, le secteur de la culture est affecté par des insuffisances et fai- vues à savoir, entre autres : blesses liées à la structuration et à la professionnalisation des acteurs ainsi qu’à la disponibilité et la gestion des infrastructures. (i) la mise en place d’une coopération muséale en matière d’art contemporain à l’échelle sous régionale et internationale, à tra- Face à ces contraintes, les actions projetées pour le quinquennat 2021- vers l’acquisition des œuvres d’art pour la constitution d’un fonds 2026 portent sur l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie de patrimonial d’art contemporain, la création d’un musée d’art développement de la culture et des arts au Bénin avec un accent sur contemporain, la création d’une fondation en soutien au musée à cinq (05) pôles majeurs à savoir : créer, et la promotion de la circulation des œuvres. › Cinéma : Il s’agit de « faire du Bénin un pôle majeur de produc- (ii) le positionnement du Bénin à l’international physiquement tion cinématographique en Afrique » à travers la création et la et numériquement par sa participation aux événements majeurs mise en place d’un bureau de tournages et de studios modernes, de la scène plastique contemporaine, le référencement de l’e-Art 136 pag 2021-2026 document 3 › arts et culture Bénin, le référencement du Bénin sur les principaux sites mar- › Semaine nationale de la culture du Bénin : il sera par ailleurs chands d’art. institué une semaine nationale de la culture du Bénin pour révéler les talents artistiques et toute la richesse du patrimoine culturel (iii) faire du Bénin une place de choix en matière d’art contempo- béninois. rain à travers l’instauration d’une Biennale d’art contemporain ; le développement d’un marché de l’art par l’acquisition et la revente Elle permettra de mettre en exergue la variété de notre patrimoine et d’œuvres d’art et la mise en place d’un cadre législatif et fiscal at- en scène ses acteurs dans leurs différentes représentations (théâtre, tractif, le recensement, la valorisation et la structuration du marché danse, musique, arts visuels, littérature et livres, patrimoine) de l’art au Bénin. Il s’agira de : Action 1 Action 2 Action 3 Renforcer les bases matérielles et Développer l’économie de la culture Renforcer les capacités managériales immatérielles de la culture béninoise et des arts du secteur de la culture et des arts L’opérationnalisation des réformes au niveau de ces différents pôles appelle la mise en place d’une entité pluridisciplinaire comme point d’ancrage. L’installation et le déploiement des activités de cette entité impliquent la mise en place d’un cadre stratégique et opérationnel d’intervention pag 2021-2026 document 3 › arts et culture 137 II- Principales réformes Réformes relatives Réformes relatives à la au système de dynamisation du secteur 01 financement de la 02 de la culture et des arts : culture : › Mise en place d’un fonds de boni- › Dématérialisation du système de collecte des fication de crédits pour les entre- redevances de droit d’auteur (BUBEDRA). prises et industries culturelles. › Révision de la loi portant protection des œuvres › Mise en place des mécanismes de littéraires et artistiques. financement innovants en faveur › Mise à jour de l’environnement juridique et des industries culturelles et créa- règlementaire relatif à la protection du patrimoine tives. culturel en République du Bénin. › Règlementation de l’exercice du métier d’éditeur et de libraire. › Elaboration et mise en œuvre de la politique nationale du livre et de la lecture. › Création du Conseil national des organisations de la société civile culturelle. 138 pag 2021-2026 document 3 › arts et culture III- Programmation des activités pour la période 2021-2026 Pour la période 2021-2026, les interventions programmées concernent des projets en cours (2) et un nouveau projet (1) pour un coût total de 24 milliards de FCFA (contre 4 milliards de FCFA exécutés durant la période 2016-2020). Montant Programmation financière annuelle 2021-2026 (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2020 2021-2026 Nouveau projet 1 - 5 0 0.5 2 1 1 0.5 Projets en cours 2 4 19 3 5 7 1.5 1.5 1 (PAG 2016-2020 à poursuivre) Total 3 4 24 3 5,5 9 2,5 2,5 1,5 pag 2021-2026 document 3 › arts et culture 139 IV- Projets ` Promotion des talents et renforcement des capacités dans le secteur de la culture ` Construction des arènes culturelles ` Appui au développement de la culture et des arts Développer l’économie de la culture Promotion des talents et renforcement des capacités dans le secteur de la culture PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Coût/financement Principales activités › Promouvoir l’émergence des talents en milieu scolaire › Mobilisation de compétences techniques dans les › Détecter au plan national, les talents artistiques et structures de formation culturels › Sélection des formateurs des encadreurs culturels › Organiser les compétitions périodiques recrutés parmi les acteurs culturels, après appel à départementales et nationales A rechercher : candidatures 12 mds FCFA › Organisation d’un casting de sélection des encadreurs Résultats attendus culturels › Les talents disposant de réels potentiels dans les Coût du projet : › Élaboration des programmes de formation 12 mds FCFA domaines artistique et culturel sont sélectionnés › Les capacités techniques, le sens critique et Perspectives 2021-2026 esthétique des apprenants sont renforcés › Recrutement de 890 encadreurs culturels sur la › Les compétitions périodiques départementales et période 2022-2023 (phase expérimentale) dans les nationales sont organisées Calendrier indicatif de disciplines retenues : musique, danse, théâtre et arts mise en œuvre plastiques Zones d’intervention et/ou d’impact › Recrutement complémentaire de 1335 encadreurs à Toutes les communes du Bénin 2019-2020 : partir de 2024 dans les disciplines retenues : musique, Etudes de faisabilité danse, théâtre et arts plastiques. Cadre institutionnel et surveillance des travaux › Organisation des concours interclasses culturelles › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts › Octroi de bourses aux talents détectés › Insertion du patrimoine culturel dans le système éducatif 2021-2026 : Réalisation des travaux / mise en service des infrastructures 142 pag 2021-2026 document 3 › arts et culture Construction des arènes culturelles PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Promouvoir les arts vivants et les arts visuels Etudes architecturales et géotechniques ainsi que les études d’impact environnemental et social achevées Résultats attendus › Encourager et soutenir les initiatives locales et A rechercher : Perspectives 2021-2026 nationales de promotion culturelle 7 mds FCFA › Finalisation des études architecturales et › Développer une offre culturelle attractive et géotechniques ainsi que les études d’impact diversifiée sur toute l’étendue du territoire national Coût du projet : environnemental et social 7 mds FCFA › Construire des infrastructures de formation et de › Mise en place d’un modèle de gestion des arènes création/diffusion culturelle culturelles › Construction des arènes culturelles (Natitingou, Porto- Zones d’intervention et/ou d’impact Novo, Ouidah, Lokossa, Kouandé, Parakou, Abomey) Natitingou, Porto-Novo, Ouidah, Lokossa, Kouandé, Calendrier indicatif de › Exploitation des infrastructures construites Parakou, Abomey mise en œuvre Cadre institutionnel › Structures d’exécution : Ministère du Tourisme, de la 2019-2020 : Culture et des Arts (MTCA) & Agence Cadre de vie Etudes de faisabilité et surveillance des travaux 2021-2026 : Réalisation des travaux / mise en service des infrastructures pag 2021-2026 document 3 › arts et culture 143 Appui au développement de la culture et des arts PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques Coût/financement Description des interventions prévues › Promouvoir le développement des arts et soutenir la › Elaboration de la stratégie de la culture et des recherche arts › Développer les infrastructures d’appui à la promotion › Actualisation du document de politique nationale des arts de la culture › Accélérer les initiatives de production et de A rechercher : › Mise en œuvre de la stratégie de la culture et des promotion des arts au Bénin 5 mds FCFA arts › promouvoir les valeurs et savoir-faire endogènes › Renforcer les capacités organisationnelles, Coût du projet : 5 mds FCFA financières, et techniquesdes acteurs culturels Résultats attendus › Les infrastructures d’appui à la promotion des arts sont développées Calendrier indicatif de › Les initiatives de production des arts au Bénin sont mise en œuvre encouragées › Les valeurs et savoir-faire endogènes existants dans 2019-2020 : les arts sont promus. la recherche dans le domaine Etudes de des arts est soutenue faisabilité et › Les capacités organisationnelles, financières, surveillance des techniques sont renforcées. travaux Zone d’intervention et/ou d’impact 2021-2026 : Toutes les communes du Bénin Réalisation des travaux / mise Cadre institutionnel en service des infrastructures › Ministère du Tourisme, de la Culture et des Arts (MTCA) 144 Œuvres d’art contemporain du Bénin ARTISANAT I- Analyse situationnelle Le programme d’appui au développement du secteur de l’artisanat tel latives au secteur de l’Artisanat. En outre, plusieurs données produites que décliné dans le PAG 2016-2021 visait à accroître la production du souffrent encore de manque de fiabilité à cause, de l’inefficacité de la secteur, construire et équiper les infrastructures d’appui au développe- coordination des activités résultant du faible fonctionnement des struc- ment de l’artisanat, renforcer les capacités techniques des artisans, et tures en charge de la mise en œuvre de ces réformes. Ce faisant, il est réviser les textes régissant le secteur dans le sens de la professionnali- observé une insuffisance dans la coordination et l’harmonisation des sation et de la modernisation. méthodes de collecte et de traitement des informations et des données. L’analyse contextuelle et situationnelle de mise en œuvre des ré- Toutefois, l’état de mise en œuvre du PAG 2016-2021 indique que des formes et actions au cours du quinquennat 2016-2021 avait révélé que progrès ont été accomplis au 31 décembre 2020. Les deux réformes le système de planification ne permettait pas l’exécution effective et à prioritaires prévues dans le PAG 2016-2021 pour le secteur de l’artisanat bonne date des activités programmées dans le secteur de l’artisanat. ont été mises en œuvre. Il s’agit du recensement national des artisans et Le manque d’un cadre de performance cohérent et de données sur les de l’adoption d’une loi portant création de la Chambre des métiers de indicateurs de suivi-évaluation était plus prononcé pour les cibles re- l’artisanat. D’autres actions démarrées sont toujours en cours : Action 1 Action 2 Organisation des élections des Elaboration et approbation des membres du Bureau de la Chambre textes d’application du code des métiers de l’artisanat communautaire de l’UEMOA 148 pag 2021-2026 document 3 › artisanat Pour améliorer efficacement la contribution du secteur de l’artisanat à allées dans le sens d’accompagner les artisans à travers les différents la croissance économique, il s’est révélé nécessaire de mettre en place types de formation dispensés et les appuis au financement adapté aux un vaste programme de professionnalisation du secteur. C’est ainsi que entreprises artisanales pour les rendre compétitives. Un travail de base, le Gouvernement a prévu, à travers le PAG 2016-2021, d’accompagner devant faciliter les interventions du Ministère à leur endroit, a été réalisé les artisans, les former afin de les professionnaliser à travers la com- à travers le Recensement National des Artisans. posante formation du projet Assurance pour le Renforcement du Ca- pital Humain (ARCH). Pour y arriver, les interventions du Ministère des Au titre du deuxième quinquennat (2021-2026), il est prévu une seule Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion de l’Emploi sont réforme : pag 2021-2026 document 3 › artisanat 149 II- Principale réforme Poursuite de la réorganisation du secteur de l’artisanat en vue de sa professionnalisation et de sa modernisation. 150 pag 2021-2026 document 3 › artisanat III- Programmation des activités pour la période 2021-2026 Pour la période 2021-2026, au titre des interventions programmées, Par ailleurs, certaines interventions relatives à l'artisanat sont inté- un seul projet a été retenu dans le secteur de l’artisanat pour un coût grées à des projets des secteurs cadre de vie et protection sociale, total de 8 milliards de FCFA. Il s’agit de la phase II du Projet de Déve- notamment la réalisation d'infrastructures pour la galerie des arts et loppement du Secteur de l’Artisanat au Bénin (PDSAB II). Ce projet, le nouveau centre artisanal (Espace UNAFRICA), et le programme du sous financement de la BOAD, est en cours d’étude de faisabilité. renforcement des capacités des artisans à travers ARCH (formation et financement). Montant Programmation financière annuelle 2021-2026 (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2020 2021-2026 Nouveau projet 1 - 8 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 Projets en cours 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (PAG 2016-2021 à poursuivre) Total 1 0 8 0 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 pag 2021-2026 document 3 › artisanat 151 IV- Projet ` Développement du Secteur de l’Artisanat au Bénin (PDSAB II) Améliorer efficacement la contribution de l’artisanat à la croissance économique Développement du Secteur de l’Artisanat au Bénin (PDSAB II) PRÉSENTATION PRÉSENTATION DU DU PROJET PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Accroître la production du secteur de l’artisanat par le › Appui à la Chambre des Métiers de l’Artisanat du renforcement des capacités techniques des artisans et Bénin (CMA-Bénin) la construction, l’équipement des infrastructures d’appui › Développement des entreprises artisanales autour au développement de l’artisanat des métiers porteurs BOAD : › Développement des compétences entrepreunariales Résultats attendus 8 mds FCFA des artisans › La Chambre des Métiers de l’Artisanat du Bénin (CMA) › Promotion des investissements en équipement au et ses délégations départementales bénéficient d’un Coût du projet : profit des entreprises artisanales appui institutionnel et matériel 8 mds FCFA › Les centres de ressources technologiques pour l’artisanat sont construits et fonctionnels au niveau des pôles interdépartementaux › Près de 500 entreprises artisanales sont structurées et Calendrier indicatif de compétitives sur le marché national et international mise en œuvre Zone d’intervention et/ou d’impact 2021 : Tout le territoire du Bénin Lancement de l’Avis à manisfestation Cadre institutionnel d’intérêt Constitution Ministère des Petites et Moyennes Entreprises et de la des potentiels Promotion de l’Emploi soumissionnaires 2022 : Avis de non- Réalisation objections des études de BOAD faisabilité Lancement et mise en œuvre du projet. 154 pag 2021-2026 document 3 › artisanat pag 2021-2026 artisanat 155 ÉTAT D'AVANCEMENT pag 2021-2026 document 3 › éducation 156 ÉTAT D'AVANCEMENT MINES ET HYDROCARBURES pag 2021-2026 document 3 › éducation 157 I- Analyse situationnelle Dans le souci de valoriser les richesses naturelles au service de la crois- riats gagnant-gagnant en matière d’exploration et d’exploitation sance économique et du développement durable, le Gouvernement du des ressources pétrolières ; ainsi que la réforme de la Société Bé- Bénin a fait dès 2016 le choix de « renforcer les capacités d’exploration, ninoise d’Hydrocarbures transformée en Société Nationale des d’évaluation et d’exploitation des ressources minières du pays ». Hydrocarbures (SNH-Bénin). L’état de mise en œuvre du PAG 2016-2021 indique que des progrès Cependant, les actions menées ont montré que des efforts devront se significatifs ont été accomplis au 31 décembre 2020 et portent essen- poursuivre aux fins de définir une nouvelle politique minière assortie tiellement sur : d’une stratégie de développement du secteur minier telle que la mise en place des infrastructures géologiques de base (laboratoire et équi- › La révision du code minier en voie d’achèvement, en vue de mo- pements de recherche, de contrôle et de suivi), l’intensification de la re- derniser le cadre juridique et le rendre plus attractif et rectifier les cherche minière sur les minéraux à forte valeur ajoutée, le vote de la loi dispositions qui ne sont plus en adéquation avec les réalités natio- portant code minier et l’élaboration de ses textes d’application ainsi que nales, régionales et internationales ; l’accélération de la mise en place des unités de production des pierres › La promotion minière à travers la prospection minière par des so- ornementales. Un accent particulier sera mis sur le recrutement du per- ciétés privées aurifères ayant permis la découverte de nouveaux sonnel spécialiste à affecter à ce secteur aux nombreuses potentialités sites ayant un potentiel avéré en or dans les départements de la et à forte proportion d’artisans miniers. Donga et de l’Alibori ; Ainsi, grâce aux efforts de mise en œuvre du Programme d’Actions du › Le renforcement de la sécurité sur les sites miniers ; Gouvernement dans le secteur des mines et hydrocarbures, des actions › La réalisation d’études de faisabilité pour l’implantation d’unités de engagées en cours permettront l’exploitation et la mise en valeur des production de pierres ornementales et de carreaux en céramique ressources à court terme. Pour les besoins d’investissement nécessaire entrant dans le cadre de la valorisation des gisements de pierres au développement de ce secteur, le Gouvernement s’engage dès 2022 ornementales ; à mobiliser les financements requis en vue de l’atteinte progressive des › L’amélioration des mécanismes de contrôle des carrières d’exploi- résultats, tout en poursuivant les réformes qui s’avèrent indispensables. tation de ressources minérales avec à la clé la création de brigade mobile de contrôle en attendant la mise en place d’une brigade Pour capitaliser les acquis du PAG 2016-2021, prendre en compte les minière ; nouvelles évolutions et priorités du secteur des mines et hydrocarbures, et améliorer la contribution de ce secteur au PIB en vue de poursuivre › L’adoption d’un nouveau code pétrolier assorti des décrets d’ap- la transformation structurelle de l’économie béninoise (Pilier 2), les ac- plication, qui instaurent désormais un cadre juridique, institution- tions suivantes seront entreprises par le Gouvernement : nel et organisationnel clair et optimal, pour attirer des partena- 158 pag 2021-2026 document 3 › mines-hydrocarbures Action 1 Action 2 L’amélioration du cadre juridique, L’identification et l’approfondissement réglementaire et de planification du des connaissances sur le potentiel secteur des mines et hydrocarbures. minier et pétrolier en vue d’une valorisation optimale et durable. Action 3 Action 4 L’industrialisation et la La mise en œuvre des mesures professionnalisation de la gestion, de de contrôle qualité, de suivi et de l’exploitation et de la valorisation des protection de l’environnement dans ressources minières et pétrolières, en le cadre des activités minières et vue d’une production de qualité pour pétrolières. une meilleure compétitivité sur le marché. La mise en œuvre de ces actions sera déclinée à travers les projets et réformes décrits ci-après. pag 2021-2026 document 3 › mines-hydrocarbures 159 II- Principales réformes Réforme du cadre Mise en ligne du cadastre minier et Amélioration du institutionnel législatif réforme du système d’attribution 01 cadre juridique 02 et règlementaire du sous-secteur aval pétrolier 03 des permis de recherche et d’exploitation minière Dématérialisation de la procédure Mise en place du mécanisme Mise en place d’un de délivrance des autorisations de de promotion des matériaux système de contrôle des construction et d’exploitation des 04 locaux de construction et d’ornementation au Bénin 05 établissements classés industriels 06 Infrastructures de Stockage et de Distribution des Produits Pétroliers 160 pag 2021-2026 document 3 › mines-hydrocarbures III- Programmation des activités pour la période 2021-2026 Pour la période 2021-2026, les interventions programmées concernent le secteur des mines et des hydrocarbures sont donc en large hausse, des projets en cours et de nouveaux projets pour un coût total de 134 s’élevant à 14 milliards FCFA pour le sous-secteur des mines et 120 mil- milliards FCFA (contre 2 milliards FCFA exécuté pendant la période liards FCFA pour le sous-secteur des hydrocarbures grâce aux efforts 2016-2020) exclusivement sur le Budget National. du Gouvernement, des partenaires privés à venir et à l’accompagne- ment significatif des parties prenantes du secteur. Ainsi sur le quinquennat 2021-2026, les investissements prévus pour Programmation financière Montant annuelle 2021-2026 (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2020 2021-2026 Nouveaux projets 02 0 123 0 0,7 28 36 33 25 Projets en cours (PAG 2016-2021 à poursuivre) 01 2 11 1,6 2,15 1 0,2 3 3 Total 03 2 134 1,6 2,85 29 36,02 36 28 pag 2021-2026 document 3 › mines-hydrocarbures 161 IV- ÉTAT Projets D'AVANCEMENT ` Implantation d’unités de production de pierres ornementales ` Développement des capacités de recherche et de valorisation des ressources minières et pétrolières ` Construction d’une mini raffinerie pag 2021-2026 document 3 › éducation 162 ÉTAT D'AVANCEMENT Renforcer les capacités d’exploration, d’évaluation et d’exploitation des ressources minières du pays. pag 2021-2026 document 3 › éducation 163 Implantation d’unités de production de pierres ornementales PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Valoriser les ressources naturelles pour la production de › Organisation de la valorisation des ressources pierres ornementales (granites, marbre, etc.) et de carreaux pierres et argiles de céramique à partir d’argiles BN : › Installation d’une unité pour la production de pierres 3 mds FCFA ornementales (granite, marbre, etc) Résultats attendus › Installation d’une unité pour la production de › La valorisation les ressources en pierres et argiles est organisée carreaux de céramique à partir d’argiles › Une unité pour la production de pierres ornementales Coût du projet : › Recherche de partenaires techniques pour (granite, marbre, etc.) est installée et fonctionnelle 3 mds FCFA l'exploitation › Une unité pour la production de carreaux de céramique à partir d’argiles est installée et fonctionnelle Zone d’intervention et/ou d’impact Calendrier de Il s’agit des carrières de matériaux, du site de stockage et de transit de Ouissi-Paouignan et du site d’implantation de mise en œuvre l’unité de transformation des pierres Pour les pierres : › Dassa-Zoumè : le granite rose de Fita, les gabbros noir-sombre de M’Bétékoukou et le granite gris sombre 2021 : tacheté de blanc à Igangan Mobilisation financement, › Savè : les migmatites granitiques rubanées gris et blanc sélection des de Dèguè-Dèguè à Ouogui entreprises › Ouèssè : le marbre blanc de Idadjo Pour les argiles : › Kétou : les argiles (kaolin) de Adakplamè, Adjozoumè, 2022-2026 : Implantation Denou et Ewé d’unités de production de Cadre institutionnel pierres et de › Ministère de l’Eau et des Mines (MEM) production de pierres › Exécution : DG-Mines /OBRGM ornementales et › MOE : Cristal Venture Ltd (CVL) de carreaux en céramique › Entreprises : En cours de sélection 164 pag 2021-2026 document 3 › mines-hydrocarbures Carte minière du Bénin Développement des capacités de recherche et de valorisation des ressources minières et pétrolières PRÉSENTATION DU PROJET Objectifs stratégiques › Le laboratoire actuel de l’OBRGM est opéra- Coût/financement › Valoriser et promouvoir des expérimentations tionnel sur certaines ressources minérales notamment le › Le nouveau laboratoire de recherches géolo- marbre, les pierres ornementales et matériaux locaux giques et minières est construit A rechercher : 11 mds FCFA aux fins d’attirer un meilleur investissement des pri- › Toutes les obligations de l’État béninois sont vés dans le secteur exécutées › Renforcer les capacités techniques de recherche de Coût du projet : l’OBRGM à travers la construction et l’équipement Zones d’intervention et/ou d’impact 11 mds FCFA d’un laboratoire de recherche géologiques et mi- Tout le territoire national nières › Assurer le respect des obligations des parties enga- Cadre institutionnel gées dans le Projet PENB › Ministère de l’Eau et des Mines (MEM) Calendrier de › Mettre en place du cadastre minier et d’un système › Exécution : OBRGM, Direction Générale des mise en œuvre d’information géo-minière Mines › Entreprises : A rechercher Résultats attendus 2021-2024 : › Des pierres ornementales et carreaux de céramique Réalisation du de meilleure qualité, durable, et à coût abordable pipeline et mise sont disponibles en place du cadre législatif et juridique › Les besoins des grands chantiers du Gouvernement en la matière sont satisfaits 2022 : › La réduction des importations et la promotion des Identification projet exportations des matériaux de construction de et réalisation études grande qualité sont effectives Fin des études Techniques et › Le cadre de gouvernance et de régulation du secteur mobilisation des minier est renforcé ressources › La gestion cadastrale, l’octroi de titres miniers et la 2023-2026 : Réalisation transparence et la sécurité dans la gestion des titres des travaux miniers sont facilités (acquisition, construction) et mise en service 166 pag 2021-2026 document 3 › mines-hydrocarbures ÉTAT D'AVANCEMENT Principales activités ›Perspectives 2021-2026 › Contractualisation avec Crystal Venture Ltd › Réalisation et validation des études techniques, (CVL) pour une mission d’assistance à maîtrise financières et environnementales d’ouvrage › Construction et exploitation des usines › Achèvement de la définition du projet : des › Valorisation accrue des matériaux locaux de unités de stockage et de transformation se- construction et des pierres en particulier ront installées pour l’exploitation des pierres › Réduction de l’importation massive des maté- ornementales et des argiles céramiques riaux de construction similaires › Sélection achevée des cabinets pour la réalisa- › Création d’emplois tion des études de plans d’affaires, de concep- › Transfert de compétences et de technologie tion des usines, et d’impact environnemental et social › Opérationnalisation du laboratoire actuel de l’OBRGM › Sélection achevée des cabinets pour les études géotechniques et géologiques (bu- › Construction du nouveau laboratoire de re- reaux d’études nationaux et internationaux) cherches géologiques et minières › Signature de l’Accord Bilatéral entre la Ré- › Acquisition d’équipements pour le laboratoire publique du Niger et la République du Bénin de l’OBRGM relatif à la construction et à l’exploitation du › Développement, et mise en œuvre un nouveau Pipeline système de gestion cadastrale informatisée, › Signature de l’Accord de Gouvernement Hôte visant à faciliter la gestion cadastrale et l’octroi (AGH) relatif à la construction et à l’exploita- de titres miniers tion du PENB entre la République du Bénin et › Amélioration de la gouvernance et le climat de la société WAPCO Bénin l’investissement par la transparence, l’efficacité › Mise en place du Comité ad hoc chargé du et la sécurité des titres miniers démarrage et de la procédure d’expropriation › Délivrance de l’Autorisation de Transport d’Hy- des terrains nécessaires au Projet du Pipeline drocarbures Export Niger-Bénin › Achèvement de l’expropriation des terrains › Étude d’impact environnemental et social nécessaires au Projet (EIES) et Plan d’Actions de Réinstallation des › Remise de site à WAPCO Bénin et démarrage personnes affectées par le projet de pipeline des travaux de construction du pipeline d’exportation Niger-Bénin (Section béninoise) › Élaboration et adoption du code aval pétrolier achevés et ses décrets d’application › Élaboration et adoption du code gazier et ses décrets d’application › Élaboration et adoption d’une législation sur le contenu local du secteur des hydrocarbures et ses décrets d’application › Doter le secteur d’une maison de pétrole pag 2021-2026 mines-hydrocarbures 167 document 3 Construction d’une mini raffinerie PRÉSENTATION DU PROJET Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Construire et d’exploiter une raffinerie › Réalisation de l’ensemble des études techniques né- cessaires pour la mise en œuvre du projet Résultats attendus › Définition le cahier de charges détaillé EPCI › L’étude de faisabilité est réalisée et disponible › Définition une fiscalité liée à la raffinerie de pétrole › Le cahier de charge de l’EPCI est élaboré › Construction et exploitation de la raffinerie › La fiscalité liée à la raffinerie pétrolière est définie › Recherche de partenaires techniques et financiers › La raffinerie est construite et exploitée pour l'exploitation A Rechercher : 120 md FCFA Zone d’intervention et/ou d’impact Territoire national Coût du projet : 120 mds FCFA Cadre institutionnel › Ministère de l’Eau et des Mines (MEM) › Exécution : DGHCF › MOE : WAPCOS Calendrier de › Entreprises : En cours de sélection mise en œuvre 2021-2022 : Mobilisation financement et recherche PPP 2023-2026 : Construction de la raffinerie et mise en exploitation 168 pag 2021-2026 document 3 › mines-hydrocarbures pag 2021-2026 mines-hydrocarbures 169 document 3 ÉDUCATION I- Analyse situationnelle I.1. Rappel état des lieux › Au niveau des enseignements secondaire, technique et de la Des résultats tangibles ont sanctionné les différentes actions et ré- formation professionnelle formes mises en œuvre de 2016 à 2021 dans le secteur de l’éducation. Il s’agit entre autres de : Les conditions d’accueil et de formation, les résultats scolaires ainsi que la qualité de la formation des apprenants se sont améliorés grâce : › Au niveau des enseignements maternel et primaire › A l’automatisation et à la dématérialisation des processus de › La construction et l’équipement de 6 000 salles de classe ainsi gestion administrative, scolaire, pédagogique et matérielle par que la réhabilitation de 1 500 autres qui ont contribué à l’amé- la mise en place de la plateforme Educmaster (https://www. lioration du ratio élèves/salle de classe resté en dessous de la educmaster.bj) ; norme en vigueur (50 élèves par salle depuis 2017) avec des valeurs variant entre 40 atteinte en 2019 et 47 en 2021 ; › A la construction/réhabilitation et l’équipement de 1 254 salles de classe, de 165 blocs de latrines, de 5 954 mètres linéaires de › La qualité du processus d’enseignement/apprentissage/évalua- mur de clôture, de 6 laboratoires, de 5 blocs de dortoirs, de 5 tion s’est considérablement améliorée depuis 2016. En témoigne réfectoires, de 12 ateliers d’apprentissages, de 6 blocs adminis- les résultats de l’évaluation régionale PASEC 2019 qui classent tratifs, d’un bloc d’infirmerie, de 10 logements pour le personnel le Bénin au deuxième rang en matière de performance des éco- enseignant et de 2 points de forages industriels, la réalisation de liers en français et en maths en fin de cycle primaire sur un total 10 fosses septiques et de 20 puisards et l’alimentation en éner- de quatorze (14) pays de l’espace francophone en Afrique ; gie électrique de 3 établissements d’EFTP ; › Le Ratio élèves/maître (REM) s’est amélioré et est resté dans › Au recrutement de 18 259 enseignants dont 15 664 aspirants au la norme en vigueur de 50 depuis 2016. En 2021, cet indicateur métier d’enseignant ; s’est établi à 48,3. Ces avancées ont été obtenues grâce notam- ment au recrutement de 3.601 nouveaux enseignants en 2016, › A la création et l’opérationnalisation de 12 pools départemen- le redéploiement de 6 135 enseignants précédemment en poste taux d’inspecteurs, la restructuration du Réseau d’Encadrement sédentaire ou suite aux fusions des années 2017 et 2019, puis et d’Animation Pédagogiques (REAP), le recrutement de 108 le recrutement de 11 708 enseignants suppléants. Par ailleurs, il inspecteurs dont 50 sont encore en formation, l’institution des a été recruté deux cents (200) Conseillers Pédagogiques et 81 lettres de mission en direction des acteurs de la chaîne d’enca- Inspecteurs afin de renforcer le suivi et le contrôle des activi- drement pédagogique ; tés pédagogiques. Au total, ces recrutements ont ainsi induit la création de 15 309 emplois. 172 pag 2021-2026 document 3 › éducation › Dans le sous-secteur de l’alphabétisation les actions engagées › La dématérialisation des processus métiers suivants : i) sélec- au cours des 5 dernières années ont abouti à la création de tion des nouveaux bacheliers (changement des filières de for- 1 436 centres d’alphabétisation qui ont pu accueillir 39625 bé- mation à partir de l’adresse web : www.apresmonbac.bj); ii) néficiaires dont 10 812 ont pu réussir aux évaluations finales, le demande en ligne des actes de licence et de master à partir de changement du mode d’enseignement et la gestion décentrali- l’adresse web : www.decsupbenin.bj; et iii) enrôlement des de- sée de l’alphabétisation et la mise en place de 70 bibliothèques mandes d’allocations universitaires, iii) codification des copies villageoises ; des candidats aux examens nationaux ; › L’élaboration et l’adoption de la Stratégie Nationale de l’EFTP, la › L’institutionnalisation de l’organisation des examens nationaux mise en service de 12 salles multimédia dans 12 établissements (Licence et Master) au profit des étudiants inscrits dans les EPES ; secondaires des 12 départements ; › Le recrutement de 279 assistants dont 95 en 2016 et 184 pour le › L’opérationnalisation de la plateforme de partage de contenus compte de l’année 2018 ; pédagogiques multimédias https://multimedia.educmaster.bj ; › Pour Sèmè City, phase de démarrage à Cotonou : mise en ser- › Le recrutement et la formation en cours de 150 élèves ges- vice de Sèmè One, un immeuble de 4 500 m2 réhabilité et amé- tionnaires des établissements d’EFTP, et la formation de 2151 nagé en campus moderne et intelligent comprenant des salles membres des équipes de direction de tous les établissements de classe, des espaces co-working, des espaces pour les tra- publics d’enseignement secondaire général ; vaux de recherche, un centre de langue équipé aux normes in- ternationales, des bureaux, un espace restauration et un data › En terme de création d’emplois, toutes les actions ci-dessus en- center ; mise en place de Laboratoires d’Innovation Ouverte gagées ont permis la création de 16 865 emplois. dans un espace de 2 500 m2 ; mise en œuvre de programmes de formation, de recherche et d’accompagnement des entre- › Au niveau de l’enseignement superieur preneurs développés avec des partenaires internationaux de re- nom tels que l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, Sor- › La restructuration de la carte universitaire faisant ainsi passer le bonne Université, le Groupe des Ecoles Centrale, Epitech, Ecole nombre d’universités publiques de sept à quatre à raison de deux de Design Nantes Atlantique et la Fondation Tony Elumelu. universités pluridisciplinaires et deux universités thématiques ; I.2. Les nouveaux défis › Le renforcement de la capacité d’accueil des universités : plus de 7 110 places assises ont été mises à la disposition des quatre L’état des lieux du secteur de l’éducation fait ressortir certaines universités dont UAC : 1 650 ;UP : 1 160 ;UNA : 3 300 UNSTIM : contraintes malgré la performance incontestable enregistrée. 1 000, la construction et l’équipement de trois laboratoires de type R+2 et R+1 à l’UP et à l’UAC ; › Au niveau des enseignements maternel et primaire › La mise en place des organes de gouvernance dans les univer- Les contraintes sont liées à : sités thématiques ; pag 2021-2026 document 3 › éducation 173 › Des disparités régionales persistantes en matière de scolarisa- l’UAC par exemple et varie énormément d’une entité à l’autre ; tion et de maintien des élèves à l’école et la persistance des dis- parités selon le genre, le niveau de richesse et le milieu de vie ; › L’effectif des personnels enseignant-chercheur et chercheurs est insuffisant. Ce même constat est observé au niveau des per- › L’insuffisance d’infrastructures administratives et une inéqui- sonnels techniques, de laboratoire, administratif et de service ; table répartition d’infrastructures scolaires et d’enseignants ; › L’inadéquation des offres de formation aux besoins du marché › L’absence ou manque criard de ressources (financières, maté- d’emploi. et le potentiel de la recherche scientifique et de l’inno- rielles et humaines) pour le corps d’encadrement (CP et IEPD) ; vation demeure faible ; › La faible promotion du préscolaire qui l’empêche de participer › L’insuffisance d’équipement, et le faible financement des labora- effectivement au développement du primaire. toires et centres de recherche, ainsi que des structures de pro- duction et de diffusion des résultats de leurs travaux due à l’ab- › Au niveau des enseignements secondaire, technique et de la sence d’une véritable politique de financement de la recherche et formation professionnelle de l’innovation se traduisant entre autres par l’inexistence d’une base de données nationales des candidats potentiels et d’une › La persistance du déficit en personnel enseignant qualifié dans description des besoins de compétence et des profils de poste l’enseignement secondaire général (Mathématiques, PCT, Fran- recherchés ; çais et EPS), dans l’enseignement et la formation technique et professionnelle et dans le sous-secteur de l’alphabétisation ; › L’absence d’une autorité d’inspection et d’éthique qui justifie dans une grande mesure l’augmentation de la déliquescence des va- › Les faibles taux d’inscription et de maintien des filles à l’ensei- leurs professionnelle, morale et éthique chez certains enseignants gnement technique et au second cycle du secondaire général ; et chercheurs ; › L’offre éducative reste inadaptée à la demande du marché (faible › Pour Sèmè City réaliser l’objectif stratégique de faire entrer le proportion des diplômés dans la population active ; le taux de Bénin dans le top 100 de l’indice mondial de l’innovation en moins chômage particulièrement élevé chez les jeunes diplômés. de 10 ans. Pour ce faire, il est impératif pour Sèmè City d’agir à la fois en améliorant les intrants en matière d’innovation et en › Au niveau de l’enseignement supérieur accélérant la production de résultats liés au savoir, à la technolo- gie et à la créativité. De plus, l’articulation des activités de Sèmè › Le déficit très élevé d’infrastructures administratives, pédago- City avec les programmes nationaux et régionaux de formation giques et de laboratoires pour faire face à un effectif de plus en et d’innovation est nécessaire pour que ce projet phare puisse plus croissant ; avoir des effets de levier significatifs sur les impacts attendus. › Le ratio nombre d’étudiants par enseignant demeure un défi. Cet état des lieux appelle des actions urgentes pour le développement Alors que l’UNESCO prescrit 25 à 30 étudiants pour 1 ensei- du secteur de l’éducation et l’amélioration de ses performances. gnant, il est de 79 étudiants pour 1 enseignant en moyenne à 174 pag 2021-2026 document 3 › éducation II- Principales réformes Pour parvenir à une éducation de qualité et renforcer sa contribution au › Au niveau des enseignements maternel et primaire : développement économique, des nouvelles réformes ont été engagées et méritent d’être poursuivies au cours de la période 2021-2026. Il s’agit › Linstauration des évaluations nationales périodiques des ap- de : prentissages dans les disciplines fondamentales (français et mathématiques) ; › La mise en place d’un nouveau Conseil National de l’Éducation a induit une dépolitisation progressive de l’administration du sys- › L’adoption d’une loi sur le financement des cantines scolaires. tème éducatif et l’amélioration de la qualité de sa gouvernance ; › Au niveau des enseignements secondaire, technique et de la › La mise en place d’un Système d’Information pour la Gestion de formation professionnelle l’Education (SIGE) dont les premiers effets sont : › La mise en œuvre de la stratégie nationale de l’EFTP prenant › L’élimination des pratiques d’émission de faux bulletins de notes en compte, l’amélioration de l’accès, de la qualité et de l’équité, pour les élèves notamment pour des élèves en échec scolaire un nouveau cadre national de certification et de qualification de qui désirent s’inscrire en classe supérieure (https://www.educ- l’EFTP, un dispositif de validation des acquis et de l’expérience, master.bj) ; un dispositif d’analyse et de veille du marché du travail, un sys- tème d’évaluation des performances des formations de l’EFTP › L’amélioration du suivi administratif des enseignants notam- et un dispositif d’assurance qualité dans les établissements de ment la gestion de leur carrière, du suivi des heures de travail ef- formation technique et professionnelle ; fectuées au niveau des enseignements secondaire et technique (https://www.educmaster.bj) ; › L’actualisation de l’architecture du secteur de l’éducation (pro- longement de l’éducation de base vers la classe de terminale) ; › La dématérialisation des examens et concours et la création du portail des examens et concours du Bénin permettant l’ac- › L’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie de l’ESG ; cès en ligne aux résultats des divers examens et concours : https://www.eresultats.bj ; › La poursuite de la réforme relative au Réseau d’Encadrement et d’Animation Pédagogiques (REAP) ; › L’amélioration de l’approche de construction d’infrastructures dans le secteur de l’éducation avec la création et l’opérationnali- › La mise en place d’un système de veille et de développement sation de l’ACISE qui a permis d’accélérer l’exécution des travaux des Curricula et des contenus de formation ; de construction des infrastructures dans le secteur éducatif. pag 2021-2026 document 3 › éducation 175 › La réforme des séries de formation à l’enseignement secondaire › Mise en place des conditions requises pour un enseignement général ; pratique effectif dans les universités ; › La mise en œuvre du socle commun de compétences ; › Mise en place d’un programme de bourses d’études par la conception d’un mécanisme favorisant l’incitation des étudiants, › La mise en œuvre du plan science ; en particulier les jeunes filles, à s’orienter dans des filières scien- tifiques ; › La mise en œuvre d’un nouveau cadre institutionnel de gou- vernance et de pilotage du système et surtout de gestion des › Création d’une synergie entre les Etablissements Privés d’Ensei- établissements de formation avec l’implication effective des ac- gnement Supérieur (EPES) et les universités publiques teurs du monde économique et du monde professionnel. › Instauration des mesures spécifiques d’incitation à la recherche › Au niveau de l’enseignement supérieur et de la recherche scien- et à l’innovation ; tifique › Mise en œuvre de la délégation des œuvres sociales et universi- › Mise en place d’une politique et d’un régime de gouvernance taires au secteur privé ; des universités nationales avec de nouveaux modes de gou- vernances financières, infrastructurelles, matérielles, pédago- › Mise en place d’un environnement législatif et réglementaire in- giques, académiques et de coopération ; citatif et adapté pour Sèmè City, notamment sur : › Adoption du statut particulier du personnel enseignant des uni- › Le cadre réglementaire et l’homologation des établisse- versités publiques du Bénin, en y intégrant les points de réforme ments d’enseignement supérieur ; touchant au recrutement et à la promotion dans l’enseignement supérieur ; › Le cadre juridique et règlementaire de l’entrepreneuriat in- novant ; › Instauration d’un mécanisme d’évolution hors hiérarchie au pro- fit des enseignants-chercheurs ; › Les composantes d’un régime juridique et fiscal spécifique pour Sèmè City ; › Création d’un mécanisme de maintien en activité de certains en- seignants du supérieur après la limite de l’âge d’admission à la › Les conditions d’éligibilité et d’agrément pour en bénéficier ; retraite : repenser l’EMERITAT ; › Les droits, avantages et obligations pour les différents ac- › Renforcement de la qualité de la formation initiale des ensei- teurs. gnants et le suivi de leur performance ; 176 pag 2021-2026 document 3 › éducation III- Programmation des activités pour la période 2021-2026 Les interventions programmées concernent des projets en cours (PAG vant à 89 milliards FCFA pour les Enseignements maternel et primaire, 2016-2021) et de nouveaux projets pour un coût total de 992 milliards 557 milliards FCFA pour les enseignements secondaires et la formation FCFA (contre 42 milliards FCFA exécuté pendant la période 2016-2020) techniques et professionnel et 346 milliards FCFA pour l’enseignement et dont un montant de 269 milliards FCFA est déjà mobilisé et dispo- supérieur et la recherche scientifique, grâce à l’appui renforcé des par- nible. tenaires, notamment la Banque Mondiale, l’Union Européenne, l’AFD, la BID, la BADEA, la BAD, la BIDC, la BOAD, l’UNESCO, la JICA,. à l’accom- Ainsi sur le quinquennat 2021-2026, les investissements prévus pour pagnement significatif des parties prenantes du secteur. le secteur de l’éducation sont donc en hausse très significative, s’éle- Montant Programmation financière annuelle 2021-2026 (milliards FCFA) (milliards FCFA) Activités programmées Nombre Exécuté Prévu 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2016-2020 2021-2026 Nouveaux projets 16 - 653 43 168 150 150 142 Projets en cours (PAG 2016-2021 7 42 339 38 77 72 58 55 39 à poursuivre) Total 23 42 992 38 120 240 208 205 181 pag 2021-2026 document 3 › éducation 177 IV- Projets ` Construction et équipement de salles de classe et d’infrastructures administratives pour l’enseignement primaire et maternel ` Développement de l’Education de Base, Phase IV ` Renforcement de la qualité des enseignements au primaire ` Mise en place de 30 lycées techniques agricoles modernes et de 7 écoles de métiers de référence ` Programme de spécialisation, de rénovation et d’équipement de 17 lycées techniques ` Développement de l’Enseignement technique, de la Formation et de l’Insertion Professionnelle (DEFI-Pro) ` Construction et équipement des salles de classe, laboratoires et bibliothèques dans les collèges ` Soutien à l’Enseignement Secondaire (SEnS) ` Valorisation des Matières Scientifiques (VMS) au secondaire et au supérieur ` Construction de six lycées scientifiques et deux écoles normales ` Sèmè City ` Développement de l’Enseignement Supérieur (ProDES) ` Appui à la recherche scientifique et l’innovation au Bénin (PARI) ` Construction et équipement des centres universitaires et infrastructures sociales ` Centre d’Excellence d’Afrique pour l’Impact sur le Développement (ACE-IMPACT) Renforcer la formation et l'innovation, développer l'économie du savoir. Construction et équipement de salles de classe et d’infrastructures administratives pour l’enseignement primaire et maternel PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Améliorer les conditions de travail des apprenants › Répartition géographique des modules de classe à dans les écoles, des personnels administratifs des construire en fonction de l’état des lieux directions départementales et des écoles normales › Lancement et passation des marchés d’instituteurs › Remise des sites › Lancement des travaux Résultats attendus › Suivi et contrôle › Huit mille (8 000) salles de classe sont construites et A rechercher : Disponible : › Réception provisoire et réception définitive équipées sur l’ensemble du territoire national 12 mds FCFA 52 mds FCFA › Sept (07) directions départementales, neuf (09) circonscriptions scolaires, cinq (05) anciennes Perspective 2021-2026 Coût du projet : Construction, réfection des salles de classe et des directions départementales, (06) ENI et les 64 mds FCFA bâtiments administratifs des directions techniques et bâtiments administratifs organismes sous tutelle sont construits/réfectionnés, équipés et viabilisé au besoin › Tous les domaines abritant les infrastructures Calendrier de scolaires et administratives du sous-secteur sont sécurisés mise en œuvre Zones d’intervention et/ou d’impact 2021-2026 : Tous les départements Études, construction et Cadre institutionnel mise en service des salles › Ministère des Enseignements Maternel et Primaire de classe et › Exécution : Unité de Gestion du Projet de infrastructures Construction, de Réhabilitation et d’Equipement des chaque année Infrastructures Administratives Scolaires (PCREAIS) › MOE : Agence de Construction des Infrastructures du Secteur de l’Education (ACISE) 180 pag 2021-2026 document 3 › éducation Développement de l’Education de Base, Phase IV PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Assurer une éducation primaire universelle de qualité › Formation de 2704 enseignants des départements de à tous les enfants l’Atacora et de la Donga › Formation de 6 898 enseignants des départements Résultats attendus du Borgou, de l’Alibori, du Zou et des Collines › L’environnement d’apprentissage est amélioré › Formation de 159 formateurs d’ENI et › La qualité de l’éducation de base est améliorée d’Etablissements Privés de Formation d’Instituteurs Disponible : (EPFI) dans les 12 départements Zones d’intervention et/ou d’impact A recherche : 6 mds FCFA 4 mds FCFA › Elaboration, validation et impression de 1 800 Tous les départements exemplaires du Guide du Formateur d’ENI Coût du projet : › Elaboration, validation et impression de 9 000 Cadre institutionnel 10 mds FCFA exemplaires du « Manuel du Normalien » › Supervision : Ministère des Enseignements Maternel › Actualisation et impression de 1 800 exemplaires du et Primaire Référentiel et programme des ENI › Exécution : Unité de Gestion du Projet de › Démarrage des travaux de construction des salles de Développement de l’Education de Base, BID IV classes › MOE : Agence de Construction des Infrastructures du Secteur de l’Education (ACISE) Calendrier de Perspective 2021-2026 mise en œuvre Poursuite et achèvement des travaux de construction et d’équipement 2021-2026 : Études de faisabilité et surveillance des travaux, Réalisation des travaux pag 2021-2026 document 3 › éducation 181 Renforcement de la qualité des enseignements au primaire PRÉSENTATION DU PROJET PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues › Améliorer la qualité de l’enseignement/apprentissage › Renforcement de contrôles, des visites d’inspection au primaire et d’encadrement › Acquisition de moyens roulant Résultats attendus › Fourniture d’équipements didactiques et › 100 véhicules 4X4 tout terrain sont acquis au profit pédagogiques des directions départementales, des circonscriptions A rechercher : › Fourniture d’équipements informatiques et scolaires et des structures techniques de contrôles et 15 mds FCFA accessoires d’encadrement › Renforcement de la formation des enseignants, du › 300 motos sont acquises au profit des conseillers personnel d’encadrement et des formateurs des ENI pédagogiques des circonscriptions scolaires Coût du projet : et EPFI 15 mds FCFA › Les équipements informatiques et accessoires sont acquis au profit des directions départementales, des circonscriptions scolaires › Les enseignants et corps de contrôle sont dotés en matériels didactiques et pédagogiques › Les capacités des enseignants, du corps Calendrier de d’encadrement, des formateurs des ENI et EPFI sont mise en œuvre renforcée Zone d’intervention et/ou d’impact 2021-2026 : › Tous les départements Renforcement des capacités, acquisition Cadre institutionnel d'équipements et › Ministère des Enseignements Maternel et Primaire moyens roulants › Exécution : Unité de Gestion du Projet de et mise en service Renforcement de la Qualité des Enseignements au Primaire (PReQEP) 182 pag 2021-2026 document 3 › éducation Mise en place de 30 lycées techniques agricoles modernes et de 7 écoles de métiers de référence PRÉSENTATION DU PROJET PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Contribuer au développement économique et social › Construction/réhabilitation des lycées agricoles et du Bénin par la formation de véritables «exploitants écoles agricoles» et dans les secteurs prioritaires de A rechercher : › Equipement des lycées agricoles et écoles développement économique du Bénin 138 mds FCFA Résultats attendus › 9 des 10 anciens lycées agricoles sont réhabilités et BN, AFD, BM, équipés KFW et GIZ : 199 mds FCFA › 21 nouveaux lycées agricoles dont celui d’Adja-Ouèrè sont construits et équipés Coût du projet : › 7 écoles des métiers de référence (numérique, 336 mds FCFA bâtiment et travaux publics, électronique et électrotechnique, automobile et équipements industriels, bois et aluminium, tourisme, hôtellerie et restauration) sont construites et équipées dès fin 2023 Calendrier de mise en œuvre Zone d’intervention et/ou d’impact Toute l’étendue du territoire national 2021-2026 : Études de Cadre institutionnel faisabilité, construction et › Ministère des Enseignements Secondaire, Technique équipement des et de la Formation Professionnelle lycées et écoles › Exécution : ADET › MOE : ACISE pag 2021-2026 document 3 › éducation 183 Programme de spécialisation, de rénovation et d’équipement de 17 lycées techniques PRÉSENTATION DU PROJET PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Contribuer au développement économique et › Rénovation des infrastructures des établissements social du Bénin par la formation dans les filières › Equipement des infrastructures rénovées non agricoles notamment dans les secteurs de l’énergie, du numérique, du cadre de vie- A rechercher : infrastructures-transports et du tourisme- 85 mds FCFA hôtellerie-restauration Résultat attendu Coût du projet : 85 mds FCFA › 17 lycées techniques et professionnels non agricoles sont rénovés et équipés dès fin 2023 Zones d’intervention et/ou d’impact Calendrier de Tous les départements mise en œuvre Cadre institutionnel › Ministère des Enseignements Secondaire, 2021-2026 : Technique et de la Formation Professionnelle Études de › Exécution : ADET faisabilité et réalisation des › MOE : ACISE travaux 184 pag 2021-2026 document 3 › éducation Développement de l’Enseignement technique, de la Formation et de l’Insertion Professionnelle (DEFI-Pro) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Contribuer au développement économique et social du › Les études géotechniques, altimétriques et Bénin par un renforcement de l’offre de l’EFTP adaptée planimétriques ont été réalisées sur les sites des sept aux besoins du marché de l’emploi, afin de contribuer à (07) établissements la réduction des inégalités sociales et territoriales › Les programmes architecturaux des quatre (04) lycées AFD : techniques (Ina, Lokossa, Bohicon et Kpondéhou) et Résultats attendus 14 mds FCFA des trois (03) CFPA (Djougou, Dogbo et Kouandé) ont › Construction ou réhabilitation et équipements de 7 été rédigés établissements de formation de référence › L’expertise des infrastructures du LTA d’Ina a été Coût du projet : › Amélioration de l’orientation professionnelle dans les 14 mds FCFA réalisée collèges › Les Avant-Projets Détaillés (APD) ainsi que les DAO › Amélioration de l’employabilité des jeunes ont été réalisés › Renforcement des outils de pilotage du secteur › Appui à l’EFTP dans le secteur du Tourisme, de l’Hôtellerie et de la Restauration (THR) Zone d’intervention et/ou d’impact Calendrier de › Quatre curricula de formation ont été élaborés pour Toute l’étendue du territoire national mise en œuvre les métiers prioritaires à savoir : Technicien(e) en BTP- Chef Chantier (TBTP-CC), en Maintenance Automobile Cadre institutionnel avec Applications Mécatroniques(TMAAM), en Energie › Ministère des Enseignements Secondaire, Technique Solaire Photovoltaïque (TESPV), en Maintenance et 2021-2022 : Exploitation des Machines Agricoles (TMEMA) et de la Formation Professionnelle Achèvement des études › Le CNCP-EFTP est rendu opérationnel par l’installation techniques et de six (06) Commissions Techniques Sectorielles des formations (CTS) et l’organisation de leur première session ordinaire Perspectives 2021-2026 › Construction/réhabilitation et équipements de 7 établissements de formation de référence pag 2021-2026 document 3 › éducation 185 Construction et équipement des salles de classe, laboratoires et bibliothèques dans les collèges PRÉSENTATION DU PROJET PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Renforcer l’accès, la qualité et l’équité dans › Construction et réhabilitation des salles de classe, l’Enseignement Supérieur Général (ESG) des laboratoires et des bibliothèques dans les établissements publics de l’ESG A rechercher : Résultats attendus 28 mds FCFA › Equipement des salles de classe, des laboratoires et › Des salles de classe, des laboratoires et des des bibliothèques construits et réhabilités ; bibliothèques sont construits et réhabilités dans les › Recrutement des techniciens de laboratoires et des établissements publics de l’ESG bibliothécaires manquants dans les établissements › Les salles de classe, les laboratoires et les publics de l’ESG bibliothèques construits et réhabilités sont équipés › Renforcement des capacités des techniciens de › Des techniciens de laboratoires et des bibliothécaires Coût du projet : laboratoires et des bibliothécaires des établissements sont recrutés en nombre suffisant pour animer les 28 mds FCFA publics de l’ESG laboratoires et les bibliothèques des établissements publics de l’ESG › Les capacités des techniciens de laboratoires et des bibliothécaires des établissements publics de l’ESG Calendrier de sont renforcées mise en œuvre Zone d’intervention et/ou d’impact Toute l’étendue du territoire national 2021-2026 : Études de faisabilité et Cadre institutionnel réalisation des travaux chaque › Supervision : Ministère des Enseignements Secondaire, année Technique et de la Formation Professionnelle › Exécution : Agence pour la Construction des Infrastructures du Secteur de l’éducation (ACISE) › MOE : Groupement ACL Consulting et K2 Architect Inte, Le MODULOR & BAOBAB Sar, INTEGC/2IGC/BEI CORPS, HERIS AFRIQUE SAR, Groupement HIRAM/ TECKNICART INGENIEURS 186 pag 2021-2026 document 3 › éducation Soutien à l’Enseignement Secondaire (SEnS) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Améliorer l’accès équitable et la rétention des › Elaboration des tableaux de bord des indicateurs élèves dans les collèges à travers la construction AFD : au niveau des établissements, des communes, des d’infrastructures scolaires de qualité et des outils de 5 mds FCFA départements et national gestion scolaire › Elaboration et validation des rapports diagnostics de Coût du projet : la carte scolaire des 12 communes pilotes Résultats attendus 5 mds FCFA › Elaboration du modèle de simulation et les projections › La matrice de suivi des performances du système de la carte scolaire est disponible et ses résultats sont diffusés › Définition des fonctionnalités des applications › Les applications informatiques et notamment la et l’élaboration des cahiers des charges de carte scolaire sont disponibles développement du SIGE › Les textes règlementaires sont adoptés et les Calendrier de › Analyse des textes législatifs et règlementaires de mesures de gestion et de régulation sont appliquées mise en œuvre l’ESG débouchant sur l’élaboration du document- › Les tableaux de bord des établissements sont cadre des normes régissant le sous-secteur renseignés › Exécution en cours des travaux de construction de › La stratégie de production / acquisition / diffusion 2021-2024 : 170 modules de 4 salles de classes et de 340 blocs de des manuels scolaires est mise en place Études de latrines à 4 cabines dans 111 CEG des départements › 750 salles de classe et 340 blocs de latrines sont faisabilité, de l’Ouémé, du Plateau, du Zou, des Collines et du réalisation des construits travaux et mise en Borgou/Alibori pour les 12 lots sous le contrôle et de › Le ratio groupes pédagogiques par salle de classe place des appuis surveillance des 12 cabinets (MOE) en matériaux définitifs est amélioré dans les départements Borgou-Alibori, Ouémé-Plateau et Perspectives 2021-2026 Zou-Collines › Finalisation du rapport de la carte scolaire et sa généralisation Zone d’intervention et/ou d’impact › Mise en production des applications du SIGE Toute l’étendue du territoire national › Réception des 170 modules de salles de classe et des 340 blocs de latrines Cadre institutionnel Ministère des Enseignements Secondaire, Technique et de la Formation Professionnelle pag 2021-2026 document 3 › éducation 187 Valorisation des Matières Scientifiques (VMS) au secondaire et au supérieur PRÉSENTATION DU PROJET PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Développer des compétences nécessaires pour la › Initialisation des bourses spéciales aux apprenants promotion des matières scientifiques à travers les des séries scientifiques à montant variable en ressources humaines de qualité fonction des disciplines › Octroi de bourses et de secours spéciaux aux Résultats attendus étudiants des filières scientifiques › Au moins 8 161 étudiants sont formés (la formation initiale › Renforcement de la formation des enseignants et du développement professionnel) dans les facultés et de leurs formateurs / encadreurs à travers des scientifiques et mis à la disposition de l’Etat pour faciliter A rechercher : leur recrutement au profit de l’Enseignement Secondaire 47 mds FCFA formations initiales et continues Général à l’horizon 2026 › Recrutement d’enseignants du supérieur au profit des › Recrutement de 84 enseignants au profit de la FAST et Coût du projet : entités universitaires concernées de l’ENS/Natitingou (dont 38 en mathématiques et 46 47 mds FCFA › Incitation des étudiants, en particulier les jeunes filles, en physique-Chimie) d’ici à 2025 pour combler le déficit à s’orienter dans des filières scientifiques d’enseignants au supérieur › Acquisition et mise à disposition des équipements › Un mécanisme de sensibilisation et de motivation spécifiques et des instruments de travaux pratiques des jeunes bacheliers à s’inscrire dans les facultés Calendrier de scientifiques mis en place et fonctionnel › Construction d’infrastructures (salles de cours, de mise en œuvre laboratoires, salles de TP, Salle informatique) › Des infrastructures (laboratoires, salles de TP, Salle informatique, salle de cours) sont construites avec des › Renforcement des dispositifs d’orientation des équipements pédagogiques modernes nouveaux bacheliers vers les séries scientifiques 2021-2026 : Études de faisabilité, › Réception des 10 premiers de la série C au BAC Zone d’intervention et/ou d’impact réalisation par le Président de la République des travaux et Abomey Calavi -Natitingou déroulement des formations Cadre institutionnel › Ministère des Enseignements Secondaire, Technique et de la Formation Professionnelle/Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique (MESRS) › Exécution : ADET, ADSC 188 pag 2021-2026 document 3 › éducation Construction de six lycées scientifiques et deux écoles normales PRÉSENTATION DU PROJET PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Mettre à la disposition du Bénin, des ressources › Construction des infrastructures de six lycées et deux humaines de qualité, capables d’impulser le secteur de écoles normales l’innovation scientifique, technique et technologique en › Equipement des six lycées et deux écoles normales vue du renforcement de l’économie nationale Résultats attendus › Les infrastructures de six lycées et deux écoles normales sont construites A rechercher : › Les lycées et écoles normales construits sont équipés 45 mds FCFA et opérationnels Coût du projet : Zone d’intervention et/ou d’impact 45 mds FCFA Territoire national Cadre institutionnel › Ministère des Enseignements Secondaire, Technique et de la Formation Professionnelle Calendrier de › Exécution : ADET mise en œuvre › MOE : ACISE 2021-2024 : Études de faisabilité et surveillance des travaux, Réalisation des travaux pag 2021-2026 document 3 › éducation 189 Sèmè City PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités Servir de catalyseur pour faire entrer le Bénin dans le › Phase de démarrage du projet réalisée à Cotonou top 100 de l’indice mondial de l’innovation d’ici 2030 avec Sèmè One, un premier campus moderne et BN : intelligent de 4 500 m2 comprenant des salles de Objectifs spécifiques 70 mds FCFA classe, des espaces co-working, des espaces pour › Offrir un cadre physique et réglementaire les travaux de recherche, un centre de langue équipé favorisant l’émergence de centres d’excellence dans aux normes internationales, des bureaux, un espace l’enseignement supérieur et la recherche scientifique, restauration et un data center. ainsi que l’éclosion de champions nationaux dans des › Sèmè City Open Park, le second site du projet est A rechercher domaines innovants 280 mds FCFA opérationnel à Cotonou avec des Laboratoires › Permettre aux entreprises de trouver des profils d’Innovation Ouverte et offre des opportunités pointus localement tout en renforçant leur inédites d’apprentissage, de conception et de compétitivité sur les marchés internationaux Coût du projet : fabrication numérique ainsi que l’accès à des outils › Améliorer l’employabilité des jeunes. 350 mds FCFA de prototypage rapides et d’impression 3D dans des bâtiments réalisés à base de containers sur 2500 m2. Résultats attendus › Développement de programmes de formation, de › 100 000 emplois dont 40% pour des femmes recherche et d’accompagnement des entrepreneurs, sont créés Calendrier de avec notamment : › Au moins le tiers (1/3) des diplômés et des mise en œuvre › 432 étudiants inscrits dans les programmes de participants créent leur propre emploi bachelor et de master d’Epitech Bénin, franchise d’Epitech France, école de référence en innovation Zones d’intervention et/ou d’impact et expertise informatique ; 2021-2026 : Cotonou, Ouidah Études › 100 étudiants inscrits dans les programmes de complémentaires, bachelor en Design Numérique, Design Graphique réalisation Cadre institutionnel et Design d’Espace d’Africa Design School, opéré des travaux et développement de par l’Ecole de Design Nantes Atlantique ; › Agence de Développement de Sèmè City partenariats › 84 chercheurs africains formés au X-TechLab › Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la de Sèmè City, la première plateforme en Recherche Scientifique (MESRS) Afrique subsaharienne dédiée à l’appropriation › Présidence de la République des techniques du rayonnement X, avec des 190 pag 2021-2026 document 3 › éducation ÉTAT D'AVANCEMENT applications dans les domaines de l’agriculture, des matériaux, de la santé, de l’environnement et de l’énergie ; › 727 entrepreneurs inscrits en 2021 dans les programmes de renforcement de capacités et d’accompagnement proposés par l’incubateur de Sèmè City ; 356 lauréats du concours TEF financés en partenariat avec la Fondation Tony Elumelu et le PNUD, un record pour le Bénin qui se classe en 2ème position après le Nigeria pour ce grand concours d’entrepreneuriat pan-africain ; › Le développement d’African Cities Lab, la première plateforme d’e-learning sur les thématiques de planification urbaine des villes africaines, en partenariat avec l'École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) ; › L’Ecole des Métiers du Numérique, dont les premières formations de techniciens d’intervention sont destinées à assurer l’installation et la maintenance du réseau fibre optique béninois ; › Le développement d’un master scientifique en management de l’innovation, de plusieurs plateformes de recherche et de formation notamment en intelligence artificielle, en partenariat avec Sorbonne Université ; › Le développement d’un bachelor en Sciences des données et d’un incubateur scientifique en partenariat avec le Groupe des Ecoles Centrale. Perspectives 2021-2026 › Planification, construction d'infrastructures intelligentes et durables, et démarrage des activités sur le site principal de 336 hectares à Ouidah ; › Création d’un pôle d’établissements d’enseignement supérieur et de formation techniques et professionnels à vocation régionale et internationale afin d’améliorer l’enseignement et les apprentissages à travers des partenariats régionaux et internationaux ainsi que la mobilisation d’acteurs académiques, industriels et financiers dans des secteurs à valeur ajoutée ayant un potentiel plus élevé de création d’emplois ; › Implantation d’au moins une trentaine d’établissements d’enseignement supérieur et de formation professionnelle et technique offrant des programmes adaptés à l’évolution des compétences ; › Implantation d’au moins une dizaine de laboratoires et centres de R&D et valorisation commerciale des avancées scientifiques et technologiques réalisées ; › Renforcement de l’écosystème et développement de projets innovants avec des incubateurs, accélérateurs, démonstrateurs et espaces d’innovation ouverte ainsi que des dispositifs de financement, notamment dans le cadre du Projet de Formation Professionnelle et d’Entrepreneuriat pour l’Emploi au Benin financé par la Banque Mondiale. pag 2021-2026 pag 3 2021-2026 › éducation document éducation 191 Développement de l’Enseignement Supérieur (ProDES) PRÉSENTATION DU PROJET PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Contribuer au développement de l’enseignement › Formation des responsables des entités universitaires supérieur en vue de fournir à l’économie béninoise des sur les nouvelles règles budgétaires liées à la LOLF ressources humaines qualifiées › Installation sur tous les campus des dispositifs d’écoute pour la lutte contre le harcèlement sexuel dans les Résultats attendus universités publiques › Les organes de gestion des Universités et structures › Restructuration et équipement des Centres de sous-tutelle du MESRS sont installés et fonctionnels A rechercher : 15 mds FCFA Publications ou de Presses universitaires › Les écoles doctorales et les laboratoires dans les › Revalorisation du métier d’enseignant des STIM UNB sont restructurés › Dotation de chaque enseignant d’un ordinateur ou Coût du projet : › Un système d’information fiable et dynamique est 15 mds FCFA d’une tablette ainsi que d’une connexion internet mis en place dans le sous-secteur › Favoriser l’émulation parmi les apprenants › Le cadre de partenariat entre l’Etat et les EPES est › Dynamisation/création des clubs scientifiques dans renforcé et amélioré les établissements universitaires et instauration des › La qualité de la formation dans l’enseignement olympiades annuelles supérieur est améliorée et en adéquation avec la › Evaluation des offres de formation dans les universités demande du marché Calendrier de publiques en vue d’un recadrage progressif par rapport › Une plateforme de gestion des allocations d’études mise en œuvre aux besoins du marché de l’emploi (mise en œuvre de universitaires est mise en place la stratégie EFTP du supérieur) › Des prestations des œuvres sociales et universitaires › Recrutement d’au moins 200 enseignants par an entre sont déléguées aux acteurs du secteur privé 2021-2026 : 2022 et 2026 Études de › Acquisition et mise à disposition des entités des Zone d’intervention et/ou d’impact faisabilité, préparation et matériels didactiques modernes et performants Les sites du Ministère de l’Enseignement Supérieur et mise en place › Poursuite de la mise en œuvre de la phase de la Recherche Scientifique (MESRS) des appuis pilote d’installation des Instituts Universitaires d’Enseignement Professionnel Cadre institutionnel › Opérationnalisation de la phase pilote de mise en Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la œuvre des conventions impliquant le secteur privé pour Recherche Scientifique (MESRS) les prestations des œuvres sociales et universitaires 192 pag 2021-2026 document 3 › éducation Appui à la recherche scientifique et l’innovation au Bénin (PARI) PRÉSENTATION DU PROJET PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Description des interventions prévues Impulser une nouvelle dynamique au secteur de la › Création et opérationnalisation des groupes recherche et de l’innovation, en vue d’en faire un levier thématiques de développement socio-économique › Constitution et financement d’une base de données de projets innovants portant sur les Sciences, Objectifs spécifiques Financement Technologies et Innovations (STI) recherché : › Accroître la visibilité de la contribution des Béninois, 30 mds FCFA › Opérationnalisation de l’Agence Béninoise pour la des Africains et de la diaspora aux progrès Recherche et l’Innovation scientifiques et à l’innovation › Intégration des savoirs endogènes dans la lutte › Restructurer le cadre institutionnel et réglementaire contre les maladies émergentes et re-émergentes du système de la recherche et de l’Innovation (coronaviroses et diarrhées infectieuses) Coût du projet : › Développement des énergies renouvelables : Résultats attendus 30 mds FCFA transition énergétique - développement des chaînes › La politique nationale de la recherche et l’innovation de valeurs de l’hydrogène, du solaire et de la et son plan stratégique sont disponibles biomasse › Le système national de la recherche et de l’innovation › Développement de l’intelligence artificielle et la Calendrier de est mis en place robotisation › Le Conseil National d’Orientation de la Recherche et mise en œuvre › Redynamisation de la valorisation des résultats de de l’Innovation est installé et fonctionnel recherche et d’innovation › La loi sur le financement de la recherche et 2021-2022 : l’innovation, et le code d’éthique et de déontologie Mobilisation dans la recherche scientifique sont mis en place financement, recherche PPP et mise en place de Zones d’intervention et/ou d’impact l'Agence Universités et Structures de recherche 2023-2026 : Cadre institutionnel Développement › Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la des appuis Recherche Scientifique (MESRS) › Exécution : ADSC, ABRI (en cours de création) pag 2021-2026 document 3 › éducation 193 Construction et équipement des centres universitaires et infrastructures sociales PRÉSENTATION PRÉSENTATION DU PROJET PRÉSENTATION DU DU PROJET PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectifs stratégiques Résultats attendus Coût/financement › Améliorer la qualité de l’offre et l’équité dans › Des Infrastructures administratives pour abriter l’enseignement le rectorat sont construites et équipées › Doter tous les campus universitaires du Bénin › Des infrastructures pédagogiques et sociales d’infrastructures sociales modernes (résidences) sont construites et équipées (Facultés, départements, laboratoire, ferme Objectifs spécifiques d’application etc) › Appuyer l’Université Nationale d’Agriculture de › Des infrastructures pédagogiques et sociales Porto-Novo et l’Université Nationale des Sciences d’une Ecole professionnelle sont construites et A rechercher : Technologies, Ingénierie et Mathématiques d’Abomey Disponible : 122 mds FCFA équipées 24 mds FCFA d’infrastructures administratives pédagogiques et › Des infrastructures administratives et d’hébergements adéquats sociales sont construites et équipées dans les › Accroître la capacité d’accueil des UNB en Coût du projet : universités publiques du Bénin 146 mds FCFA infrastructures et équipements pédagogiques › Des mobiliers et équipements didactiques sont › Améliorer la qualité de la formation des professeurs acquis et instituteurs dans le domaine de l’enseignement des › Les curricula sont développés Mathématiques et des Sciences Physiques Calendrier de › Les capacités des enseignants et du personnel › Combler le déficit dans le domaine de l’Enseignement universitaire et professionnel sont renforcées mise en œuvre › Accroître la capacité d’accueil de I’IMSP par Zones d’intervention et/ou d’impact l’augmentation du nombre des étudiants en général et › Idigny, Awaï, Sakété, Adjohoun, Abomey, 2021-2026 : des étudiants africains en particulier Dassa et Lokossa, tous les sites des centres › Études de › Promouvoir la recherche scientifique dans les universitaires des Universités publiques du faisabilité et surveillance domaines de l’ingénierie et de l’agronomie Bénin, UNSTIM (Abomey) et UNA (Porto- des travaux, › Améliorer les conditions de gestion des deux Novo), Territoire national › Réalisation universités thématiques et promouvoir leurs des travaux rayonnements à l’échelle nationale et régionale Cadre institutionnel › Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique (MESRS) › Exécution : Agence pour la Construction des Infrastructures du Secteur de l’éducation (ACISE) 194 pag 2021-2026 document 3 › éducation ÉTAT D'AVANCEMENT Principales activités › Travaux de construction d’un (01) réseau électrique au profit du centre universitaire d’Awaï › Travaux de raccordement en électricité et en eau des trois ateliers à Sakété › Construction d’une école type au profit du CU d’Abomey › Construction d’un bloc administratif de type R+2 et les travaux de VRD à Awai › Construction d’une école type, d’une infirmerie, d’une bibliothèque et les travaux de VRD à Idigny › Construction d’une infirmerie, d’une bibliothèque et les travaux de VRD à Sakété › Finalisation des travaux réfection des résidences à l’UAC › Electrification en énergie solaire de l’IMSP de Dangbo › Achèvement des travaux de construction de la clôture des résidences de l’Université de Parakou › Validation des rapports APS, APD, DCE et DAO du site de l’UNSTIM › Préparation et obtention d’ANO du Bailleur et de la DNCMP sur les documents techniques Perspectives 2021-2026 › Achèvement des travaux de construction du bloc pédagogique de type R+1 sur le site de Sakété › Finalisation des travaux de construction de l’ENSET-Lokossa › Construction de châteaux à Idigny, Abomey et Lokossa › Réalisation de 4 forages à l’ENSET de Lokossa › Construction et équipement des infrastructures pédagogiques, administratives et sociales complémentaires sur les sites sites (Sakété, Awai, Idigny, et Adjohoun) de l’UNA › Travaux de construction et d’extension de l’IMSP Dangbo (Phase II) › Construction ou réfection et équipements des résidences à l’UAC › Construction de la clôture des résidences de l’Université de Parakou › Construction de la clôture de l’intendance de COUS à Lokossa › Etude et suivi des travaux de construction de la phase II de l’IMSP › Travaux de construction de la phase II de l’IMSP › Acquisition de matériel roulant et de matériels de bureau › Acquisition de deux (02) véhicules › Etudes architecturales et techniques des travaux de l’UNA › Sécurisation des sites de l’UNA et de l’UNSTIM › Recrutement des maîtres d’œuvres et des bureaux de contrôles › Travaux de Génie Civil et leurs annexes à l’UNA (Porto Novo) et à l’UNSTIM (Abomey) › Acquisition des mobiliers et des équipements au profit de l’UNA (Porto Novo) et de l’UNSTIM (Abomey) › Renforcement des capacités des cadres › Amélioration de la qualité de l’enseignement (élaboration de nouveaux curricula et formation de formateurs) pag 2021-2026 pag 3 2021-2026 › éducation document éducation 195 Centre d’Excellence d’Afrique pour l’Impact sur le Développement (ACE-IMPACT) PRÉSENTATION DU PROJET ÉTAT D’AVANCEMENT Objectif stratégique Coût/financement Principales activités › L’objectif du projet est de répondre aux enjeux de › Construction de l’annexe du Centre de Calcul avec une développement au Bénin et dans la sous-région par la salle de formation de 50 places modulable mise en place de deux centres d’excellence et d’une › Installation d’un supercalculateur pour la communauté école polytechnique scientifique du Bénin et de la sous-région › Installation d’une mini centrale solaire pour l’énergie et Résultats attendus la connectivité en plus du courant fourni par la SBEE › Une augmentation du nombre d’étudiants dans Disponible : › Equipement et installation d’une seconde salle des formations supérieures de haut niveau dans 7 mds FCFA de vidéo conférence avec tableaux numériques, les spécialisations retenues (avec un focus sur les projecteurs et logiciels supportés étudiants régionaux et de sexe féminin) Coût du projet : › Réfection et équipement d’une bibliothèque de plus › Une amélioration de la qualité des programmes et 7 mds FCFA de 1000 livres avec des abonnements aux revues en de la pertinence des formations et de la recherche ligne appliquée (augmentation du nombre de programme › Acquisition du logiciel de gestion financière des et d’accréditation internationale des institutions projets financés par la Banque mondiale accueillant les centres, le renforcement des › Réhabilitation et équipement d’une salle de partenariats régionaux et internationaux Calendrier de visioconférence › Une amélioration de l’impact de la recherche et mise en œuvre de la formation sur le développement en réponse aux besoins du secteur productif à travers des Perspectives 2021-2026 partenariats industriels forts et structurants › Acquisition de matériels informatiques 2021-2026 : › Construction et équipement d’un bâtiment › Une augmentation et une amélioration des Études de productions scientifiques faisabilité et multifonctionnel surveillance › Inscription de nouveaux étudiants (PhD : 159, Master : 1 des travaux, Zones d’intervention et/ou d’impact Réalisation des 107, formation de courte durée : 1576, Stages :780) › Abomey-Calavi, Cotonou et Dangbo travaux › Accréditation internationale : 4 › Accréditation nationale / régionale : 7 Cadre institutionnel › Création d'au moins 2 startups par les étudiants et › Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la enseignants chercheurs Recherche Scientifique (MESRS) 196 pag 2021-2026 document 3 › éducation ÉTAT D'AVANCEMENT › Réalisation de publications dans des revues de renommée internationale › Réhabilitation/extension des salles de cours, extension en R+1 et équipement des deux ailes du bâtiment principal du C2EA › Extension et équipement du laboratoire central du C2EA › Construction et équipement d’un bâtiment multifonctionnel de type R+2; des salles de cours, des laboratoires et bureaux › Réhabilitation et équipement des salles de cours, des laboratoires d’enseignement et du centre de documentation › Renforcement des capacités en TICE (matériel informatique, vidéoprojecteurs, centre multimédia pour l’organisation des cours) › Equipement du centre en matériel roulant pour les sorties pédagogiques, les supervisions et les visites d’entreprises › Equipement des laboratoires de recherche pag 2021-2026 pag 3 2021-2026 › éducation document éducation 197 pag 2021-2026 éducation ÉTAT D'AVANCEMENT Présidence de la République du Bénin Programme d’Actions du Gouvernement www.beninrevele.bj | e-mail : contact.bai@presidence.bj tél : +229 21 30 02 36 | 01 BP 2028 Cotonou Bénin pag 2021-2026 document 3 › éducation 200