Stratégie Nationale de la Coopération au Développement (SNCD) 2020-2025

Annexe 1 : Cadre logique Indicateurs objectivement Hypothèses Logique d’intervention Résultats Sources de vérification vérifiables et risques Rapport des revues de stratégie de coopération Taux d’absorption Rapport sur la Coopération pour le Développement (RCD) Rapports d’activités de la Taux de décaissement Direction de la Dette Publique (DDP) Objectif global : améliorer Rapport des assemblées La coopération a un impact Taux d’exécution financière des La volonté et le la performance du système générales des positif sur les conditions de projets/programmes leadership du de coopération du Burkina projets/programmes vie de la population Gouvernement Faso Taux de satisfaction des PTF de la qualité de la coopération Rapport d'enquêtes L’adhésion des acteurs avec le Burkina Faso (enquête) L’insuffisance ou Taux de satisfaction des l’inadéquation des bénéficiaires des services de la Rapport d'enquêtes ressources pour la mise coopération en œuvre de la stratégie. Incidence de la pauvreté Rapport EMC/INSD Axe 1 : Renforcement du leadership national dans la coopération au développement Objectif spécifique : Disponibilité de documents de développer le leadership Les priorités sont définies référentiels nationaux et Rapports d’activités de la DGEP national dans la par le Gouvernement sectoriels de développement gouvernance de la coopération au L’adhésion des PTF aux Taux des appuis budgétaires développement RCD priorités nationales dans l'APD III Disponibilité des documents de Action 1.1 : l’élaboration référentiels nationaux et Rapports d’activités ou site DGEP Les priorités sont définies des référentiels nationaux sectoriels de développement dans les documents et sectoriels de Proportion des secteurs d’orientation développement disposant des documents Rapports d’activités ou site DGEP d’orientation Action 1.2 : la mise en Rapports d’activités de la place de la division du DGCOOP Proportion des partenaires qui travail et la La division du travail est mettent en œuvre la division du complémentarité entre les appliquée par les partenaires Rapport de mise en œuvre de la travail partenaires SNCD Proportion de programmes pays élaborés conjointement et mis Rapports d'activités DGCOOP en œuvre Action 1.3: l’alignement sur Les interventions sont Nombre d’unités parallèles de Rapport de suivi des les priorités et les indexées aux priorités mise en œuvre des projets engagements internationaux procédures nationales par nationales et suivent les les partenaires procédures nationales Part de l’aide inscrit au budget Budget de l'Etat Part de l’aide utilisant les Rapport d'enquêtes systèmes nationaux Taux d’exécution des activités du plan d'actions de la SNCD Les rapports de mise en œuvre Nombre de rencontres de la SNCD Action 1.4. la coordination d’information, de plaidoyer et La mise en œuvre de la SNCD de la mise en œuvre de la de sensibilisations organisées est assurée efficacement SNCD Nombre de rapports de suivi de Rapport d’activité de la DGCOOP la SNCD produits dans les délais Les rapports de mise en œuvre Nombre d’évaluations réalisées de la SNCD IV Axe 2 : Renforcement des capacités des institutions en charge de la coopération au développement Le rôle d’interlocuteur Objectif spécifique : unique en matière de Proportion des conventions Rapports d’activités de la améliorer la coordination coopération financière du suivies par la structure en DGCOOP des interventions des MINEFID est respecté (les charge de la coopération au acteurs dans la coopération interventions sont mieux développement Rapport d’évaluation de la SNCD au développement coordonnées) Action 2.1 : l’amélioration Existence d’un cadre Les rôles des acteurs sont du dispositif institutionnel règlementaire et institutionnel Rapports de suivi de la SNCD clarifiés de la coopération de la coopération Existence d’un système Rapports d’activités de la Action 2.2 : le renforcement informatisé opérationnel à tous DGCOOP, de la DGEP et de la Les dispositifs de suivi- du système de suivi- évaluation de la coopération les niveaux DDP évaluation de la sont fonctionnels Proportion des cadres de suivi coopération Rapport d’évaluation de la SNCD et évaluation tenus Rapports d’activités des Nombre d’acteurs formés ministères en charge de la Action 2.3 : le renforcement Les acteurs disposent des coopération des capacités moyens nécessaires dans la Taux d’évolution du budget des opérationnelles des acteurs conduite des activités Rapports d’activités de la structures orientées vers la DGCOOP coopération au développement Axe 3 : Promotion d’un Partenariat ouvert Taux d’accroissement des apports des partenaires non RCD Objectif spécifique : Les partenariats sont accrus traditionnels promouvoir un partenariat et diversifiés Rapports d’activités du MAECBE, ouvert Augmentation du nombre de Rapports d’activités de la nouveaux partenaires DGCOOP V Le taux d’accroissement de Répertoire des accords-cadres de types de partenariat coopération/MAECBE Taux de tenu des sessions des Rapports d’activités MAECBE commissions ou revues de Les relations de coopération coopération RCD Action 3.1 : la consolidation sont pérennisées et Nombre de représentations du partenariat existant renforcées résidentes Annuaire diplomatique Nombre d’agences d’exécution ouvertes RCD De nouveaux partenaires et Action 3.2 : le de nouveaux types de Nombre de nouveaux Rapports d’activités du MAECBE développement de partenariat sont pris en partenaires par type de nouveaux partenariats compte dans la coopération partenariat Répertoire des accords-cadres de au développement coopération Axe 4 : Amélioration de la mobilisation et de la gestion des ressources Taux d’accroissement des ressources (base 2015) Volume des ressources La mobilisation des extérieures mobilisées Loi de règlement ressources est améliorée Objectif spécifique : Part des financements optimiser la mobilisation et extérieurs dans le budget de la gestion des ressources l’Etat (en dépenses) Taux d’exécution financière du Rapports des assemblées La gestion des ressources est budget de l’Etat générales des projets et améliorée Nombre de projets dont les programmes états financiers ont été certifiés Action 4.1 : l’amélioration Délai moyen d’entrée en L’efficacité de la mobilisation de l’efficacité de la vigueur des accords de Rapport d’activités DGCOOP est améliorée mobilisation des ressources financement VI extérieures Délai moyen du 1er décaissement après l’entrée en vigueur de l’accord de financement Taux d’accroissement des Rapport sur les finances Action 4.2 : le renforcement ressources propres (base 2015) publiques des capacités de Les ressources propres sont Part des ressources extérieures Rapport d’exécution du budget mobilisation des ressources accrues par rapport aux ressources de l’Etat ; intérieures intérieures Loi de règlement Rapports des assemblées générales des projets et programmes Nombre des PPD respectant les procédures de gestion Rapports des structures des contrôles Action 4.3 : l’amélioration Les procédures de gestion de la gestion des RCD sont respectées ressources Rapports d’activités de la Taux de décaissement des Direction de la Dette Publique ressources (DDP) VII

Annexe 2 : Suivi de performances des indicateurs Mode de calcul de Périodicité Situation de Cible Structures Indicateurs objectivement Résultats l’indicateur référence 2025 Sources de vérification responsabl vérifiables es Objectif Global : Améliorer la performance du système de coopération au développement du Burkina Faso Volume des Rapport des revues de dépenses/décaisse stratégie de coopération ; DGEP/DGC Taux d’absorption Annuelle ND 95 % ment prévu dans Rapport sur la Coopération OOP le PTBA pour le Développement Volume des décaissements Rapports d’activités de la DGTCP/DG Taux de décaissement effectifs/Volume Annuelle 68,08% (2015) 95% Direction de la Dette COOP des décaissements Publique (DDP) prévus La coopération a un Volume des Rapport des assemblées impact positif sur les Taux d’exécution financière dépenses/volume Annuelle 73,16% (2015) 100% générales des DGEP conditions de vie de la des projets/programmes des dotations projets/programmes population Niveau de satisfaction des bénéficiaires des services de Enquête Triennale ND Excellent Rapport d'enquêtes INSD la coopération (éducation, santé, infrastructures) Incidence de la pauvreté Enquête Annuelle 40.1% (2014) 30% Rapport EMC/INSD INSD Axe 1 : Renforcement du leadership national dans la coopération au développement Les priorités sont Disponibilité de document Rapports d’activités de la définies par le de référentiels nationaux et Comptage 2017 1 (2016) 15 DGEP DGEP Gouvernement sectoriels de développement VIII Mode de calcul de Périodicité Situation de Cible Structures Indicateurs objectivement Résultats l’indicateur référence 2025 Sources de vérification responsabl vérifiables es Objectif Global : Améliorer la performance du système de coopération au développement du Burkina Faso Volume des appuis L’adhésion des PTF aux Taux des appuis budgétaires budgétaires/Volu Annuelle 33% (2015) 55% RCD priorités nationales dans l'APD me de l’APD Nombre partenaires La division du travail est Proportion des partenaires appliquant la Rapport de mise en œuvre appliquée par les qui mettent en œuvre la division de Annuelle ND 100% de la SNCD ; partenaires division du travail travail/Nombre total des partenaires Nombre de partenaires disposant de Proportion de programmes Rapports d'activités DGCOOP programme pays pays élaborés conjointement Annuelle 41,17% 100% DGCOOP élaborés et mis en œuvre conjointement/No mbre total de Les interventions sont partenaires indexées aux priorités Nombre d’unités parallèles Rapports de suivi des nationales et suivent les 47 (enquête de mise en œuvre des Comptage Annuelle 0 engagements procédures nationales 2011) projets internationaux Volume de l’aide Part de l’aide inscrit au inscrit dans le 71% (enquête Annuelle 99% Budget de l'Etat budget budget/volume 2016) d’aide total Part de l’aide utilisant les 55% (enquête Les rapports de mise en Annuelle 99% systèmes nationaux 2016) œuvre de la SNCD IX Mode de calcul de Périodicité Situation de Cible Structures Indicateurs objectivement Résultats l’indicateur référence 2025 Sources de vérification responsabl vérifiables es Objectif Global : Améliorer la performance du système de coopération au développement du Burkina Faso Activités Taux d’exécution des réalisées/activité activités du plan d'actions de Annuelle ND (2016) 100% Les rapports de mise en prévues dans le la SNCD œuvre de la SNCD La mise en œuvre de la PTA SNCD est assurée Nombre de rapports annuels Rapport d’activité de la efficacement de suivi de la SNCD produits Comptage Annuelle 0 06 DGCOOP dans les délais Nombre d’évaluations Comptage Triennale 0 2 Rapport d’évaluation réalisées Axe 2 : Renforcement des capacités institutionnelles de la coopération au développement Nombre de Le rôle d’interlocuteur conventions unique en matière de suivies par la Proportion des conventions coopération financière structure en suivies par la structure en Rapports d’activités de la du MINEFID est charge de la Annuelle ND 100% DGCOOP charge de la coopération au DGCOOP respecté (les coopération au développement interventions sont développement/ mieux coordonnées) Nombre total de convention signées Nombre de cadres Annuelle 0% 100% DGCOOP de suivi et Les dispositifs de suivi- évaluation tenus/ évaluation de la Proportion des cadres de Nombre de cadres Rapport de mise en œuvre coopération sont suivi et évaluation tenus de suivi et de la SNCD fonctionnels évaluation prévus X Mode de calcul de Périodicité Situation de Cible Structures Indicateurs objectivement Résultats l’indicateur référence 2025 Sources de vérification responsabl vérifiables es Objectif Global : Améliorer la performance du système de coopération au développement du Burkina Faso Axe 3 : Promotion d’un Partenariat ouvert (Volume des Taux d’accroissement des apports de l’année Les partenariats sont 0,1% (RCD Rapports d’activités de la apports des partenaires non N/volume des Annuelle 5% DGCOOP accrus et diversifiés 2015) DGCOOP traditionnels apports de l’année N-1) – 1 Nombre de sessions des commissions ou revues de Taux de tenu des sessions coopération des commissions ou revues tenues/ Nombre Annuelle 31,25% (2016) 100% RCD Les relations de de coopération de sessions des coopération sont MAECBE/ commissions ou pérennisées et DGCOOP revues de renforcées coopération prévues Nombre de représentations Comptage Annuelle 29 (2016) 32 Annuaire diplomatique résidentes Nombre d’agences Comptage annuelle 5 7 Annuaire diplomatique d’exécution ouvertes De nouveaux RCD partenaires et de nouveaux types de Nombre de nouveaux Rapports d’activités du MAECBE/ partenariat sont pris en partenaires par type de Comptage Annuelle 17 (2016) MAECBE DGCOOP/ compte dans la partenariat MATDSI coopération au Répertoire des accords- développement cadres de coopération XI Mode de calcul de Périodicité Situation de Cible Structures Indicateurs objectivement Résultats l’indicateur référence 2025 Sources de vérification responsabl vérifiables es Objectif Global : Améliorer la performance du système de coopération au développement du Burkina Faso Axe 4 : Amélioration de la mobilisation et de la gestion des ressources (Volume des ressources de Taux d’accroissement des l’année N/volume Annuelle 9,90% (2015) 52% Loi de règlement DGB ressources (base 2015) des ressources de l’année de base) – 1 La mobilisation des Volume de ressources ressources extérieures extérieures mobilisées à 993 milliards Comptage Annuelle Rapport d’activités DGCOOP est améliorée travers les conventions de FCFA (2019) financement signées Volume des Part des financements financements extérieurs dans le budget de Annuelle 22,9% (2015) 18% Loi de règlement DGB extérieurs/budget l’Etat (en dépenses) de l’Etat Volume des Rapports des assemblées Taux d’exécution financière dépenses Annuelle 88,6% (2015) 95% générales des projets et La gestion des du budget de l’Etat effectives/volume programmes ressources est des dotations DGEP améliorée Nombre de projets dont les Rapports des assemblées états financiers ont été Comptage Annuelle ND (2016) 98% générales des projets et certifiés programmes RCD L’efficacité de la Délai moyen d’entrée en 09 mois mobilisation est vigueur des accords de Constat Annuelle 03 mois DGCOOP (2015) Rapport d’activités améliorée financement DGCOOP XII Mode de calcul de Périodicité Situation de Cible Structures Indicateurs objectivement Résultats l’indicateur référence 2025 Sources de vérification responsabl vérifiables es Objectif Global : Améliorer la performance du système de coopération au développement du Burkina Faso Délai moyen du 1er décaissement après l’entrée 06 mois Rapport d’activités Constat Annuelle 03 mois en vigueur de l’accord de (2016) DGCOOP financement (Volume des ressources propre Taux d’accroissement des de l’année N/ Les ressources propres ressources propres (base Volume des Annuelle 0,35% (2015) 83% Loi de règlement DGB sont accrues 2015); ressources propres de l’année de base) – 1 Rapports des assemblées générales des projets et Nombre des PPD respectant programmes Comptage Annuelle ND (2016) 100% DGEP les procédures de gestion Rapports des structures Les procédures de des contrôles gestion sont respectées Volume des décaissements Rapports d’activités de la Taux de décaissement des DGTCP/DG effectifs/Volume Annuelle 68,06 95% Direction de la Dette ressources COOP des décaissements Publique (DDP) prévus XIII

Annexe 3 : Forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) du domaine de la coopération au développement Les forces du domaine de la coopération au développement Les faiblesses du domaine de la coopération au développement - Existence d’une vision de développement à long terme (ENP 2025) ; - Forte dépendance à l’aide extérieure ; - Existence d’un référentiel unique de développement (matrice de - Faible mobilisation des ressources internes ; performance de la SCADD, dispositif de suivi évaluation) ; - Insuffisance dans la formulation et la mise en œuvre des politiques de - Stabilité macroéconomique ; développement ; - Dynamisme de la société civile (ONG/AD, AMBF, ARBF) ; - Dynamisme de la diplomatie ; - Problème de gouvernance ; - Existence de cadre de concertation Etat-partenaires au développement - Persistance de la pauvreté ; (MINEFID-Troïka ; Gouvernement-PTF ; Gouvernement-Secteur privé ; Gouvernement-Association de développement, CONACOD, commission - Absence d’un référentiel de coopération au développement ; mixte,) ; - Faiblesse de leadership dans la mise en œuvre de certaines priorités - Existence de cadre juridique régissant la coopération décentralisée (loi, (formulation de programme de coopération, etc.) ; décret) ; - Existence de bases de données (PIP, BIP, PGA, CIFE, coopération - Dispersion et émiettement de la fonction de mobilisation des ressources décentralisée) ; extérieures ; - Existence de mécanisme de mobilisation de financement (table ronde - Insuffisance de coordination entre les différents acteurs impliqués dans la générale et sectorielle…) ; gestion de la coopération ; - Flux importants de ressources au profit de l’économie/renforcement des capacités financières de l’Etat ; - Insuffisance dans le système de suivi-évaluation (jumelage et partenariat) ; - Renforcement des capacités techniques de l’Etat et de l’expertise - Insuffisance d’un système national d’information sur la coopération ; nationale ; - Non formalisation des assises de la coopération décentralisée ; - Renforcement des efforts d’intégration sous régionale et régionale ; XIV Les forces du domaine de la coopération au développement Les faiblesses du domaine de la coopération au développement - Spécialisation des partenaires multilatéraux en fonction des priorités du - Non formalisation et pérennisation des relations de coopération pays ; décentralisée ; - Ressources non remboursables (Dons) ; - Difficulté de fonctionnement des structures chargées de la gestion de la - Concessionnalité des prêts ; coopération ; - Financement du déficit budgétaire de l’Etat ; - Contribution à la lutte contre la pauvreté ; - Non alignement des certains PTF sur les procédures nationales ; - Existence et mise en œuvre d’un Plan d’Actions National de l’Efficacité de - Difficulté de déblocage de la contrepartie nationale ; la Coopération pour le Développement (PANED) ; - harmonisation et alignement effectifs des PTF sur les procédures - Insuffisance dans les textes réglementaires (clarté, compréhension, nationales dans le cadre des ABG ; précision) ; - amélioration de la gestion des finances publiques. - Manque d’anticipation de certaines unités de gestion de projets ; - Difficultés de tenue des cadres de concertation sur la coopération au développement (Gouvernement-PTF ; etc.) ; - Insuffisance d’audit dans la chaine de gestion de la coopération ; - La faible implication des spécialistes dans les équipes de négociations (juriste spécialisé) ; - Non saisine systématique de la CNDP pour les dossiers d’emprunt ; - La longueur du processus de ratification ; - Absence d’un canevas standard d’élaboration des programmes et projets de développement ; - Faible capacité des structures de contrôle ; - La non définition des secteurs de planification ; - La faible délégation de pouvoirs de décision aux missions résidentes ou locales ; - Multiplicité et complexité des procédures d’octroi de ressources ; - Faible exploitation de la coopération sud-sud du fait de la faible capacité financière de l’Etat à prendre en charge les coûts inhérents à cette XV Les forces du domaine de la coopération au développement Les faiblesses du domaine de la coopération au développement coopération ; - Absence de document de coopération entre le Burkina Faso et certains partenaires notamment certains pays arabes et asiatiques ; - Absence de leadership de la partie nationale dans la formulation des programmes de coopération ; - Faible prospection vers les sources de financement bilatérale émergente ; - Dimension affective de la coopération décentralisée ; - Faiblesse des capacités opérationnelles des acteurs de la coopération décentralisée ; - Difficulté de capitalisation des fonds issus de la coopération décentralisée ; - Non fonctionnalité des comités de jumelage ; - Complexité des conditionnalités et des procédures des PTF ; - Faible visibilité de l’impact de l’aide ; - Faible préparation des négociations ; - Lourdeurs administratives dans le processus de mise en vigueur et de 1er décaissement ; - Recours à des unités parallèles de gestion des PPD ; - Faible recours aux approches programmes ; - Insuffisance dans la formulation et le suivi évaluation des PPD ; - Non rationalisation et mauvaise programmation budgétaire des PPD ; - Insuffisance de dotation du FONEPP ; - Non-respect du référentiel des projets prioritaires ; - Manque de document formalisé de mobilisation de ressources extérieures ; - Faible capacité d’absorption des ressources extérieures ; XVI Les forces du domaine de la coopération au développement Les faiblesses du domaine de la coopération au développement - Faible capacité des acteurs impliqués dans la mise en œuvre de la coopération au développement ; - Non-respect des engagements internationaux sur l’efficacité de la coopération par les partenaires (non alignement de certains PTF sur les procédures nationales, fragmentation et dispersion de l’aide internationale, existence d’unité parallèle, etc.) ; - Multiplicité et lourdeur des procédures de délivrance de l’aide par les PTF ; - Lourdeurs des procédures nationales de passation de marché ; - Difficultés d’archivage de la documentation sur la coopération au développement ; - Faible recours aux autres formes de coopération notamment la coopération sud-sud, triangulaire, avec le secteur privé ; - Non mise en œuvre de la division du travail entre PTF ; - Non implication du MINEFID dans les dialogues directs entre les PTF et certains ministères sectoriels ; - Irrégularité dans la tenue de certaines revues de coopération ; - Insuffisance dans la comptabilisation des flux d’aides ; - Lourdeurs administratives dans la délivrance des certificats d’exonérations fiscales et douanières dans le cadre de l’exécution des marchés publics sur fonds des projets et programmes de développement ; - Difficultés dans la mobilisation de la contrepartie nationale dans le cadre de l’exécution des projets et programmes de développement ; - Insuffisance des contrôles de la gestion financière des projets et programmes par la tutelle financière. XVII Les opportunités du domaine de la coopération au développement Les menaces du domaine de la coopération au développement - Conjoncture internationale défavorable ; - Situation géographique ; - Montée du terrorisme ; - Emergence de nouveaux bailleurs et de nouvelles formes de coopération (institutions privées, les philanthropes, les fondations, - Crise migratoire ; l’investissement direct étranger et le secteur privé) ; - Crises sociopolitiques ; - Existence de document de stratégie de coopération chez certains - Départ de certains partenaires ; partenaires ; - Usage de l’aide liée par certains partenaires ; - Existence d’engagements internationaux (Déclaration de Paris, - Disparition de la coopération sud-sud. Accord de partenariat de Busan, Accord d’Addis-Abeba, etc) ; - Elargissement du champ diplomatique (prospection de nouvelles sources de financement) ; - Disponibilité des partenaires à l’utilisation de la compétence nationale ;  Réduction de la dépendance à l’APD ;  Mise en place d’une Troïka des PTF. XVIII

Annexe 4 : Dispositif de mobilisation et de gestion des ressources des projets et programmes Structures Rôles dans la mobilisation et la gestion des ressources DGESS/départements  Initiation et études de faisabilité des projets ou ministériels ou institutions, programmes de développement ; sociétés à capitaux publics et  Saisine du CNDP (composé de représentants du collectivités territoriales Ministère de l’économie et des finances ; de la Présidence, du Premier Ministère, de la BCEAO) ;  Suivi de l’utilisation des ressources d’endettement par les projets ou programmes de développement. DGEP  Contrôle de la conformité des projets ou programmes avec les grandes orientations nationales ;  Inscription des projets ou programmes dans la Banque Intégrée des Projets (BIP) ;  Préparation des missions d’évaluation des projets et programmes ;  Préparation des missions de supervision des projets et programmes ;  Suivi terrain des réalisations des projets et programmes ;  Assure la présidence du comité de dévolution des biens des projets et programmes achevés. DGCOOP  Instruction et introduction de la requête de financement auprès du ou des partenaires techniques et financiers (PTF) ;  Négociation de conventions de financement ;  Signature des conventions de financement ;  Formalités de mise en vigueur des conventions de financement (élaboration des projets de documents composant le dossier de ratification) ;  Préparation des missions de négociation et de revues de programmes de coopération. DGTCP  Appels de fonds découlant des financements extérieurs ;  Comptabilisation des avis de décaissements ;  Gestion des comptes ouverts aux noms des projets et programmes de développement et les fonds de la contrepartie nationale ;  Suivi informatisé des conventions de financement ;  Règlement du service de la dette ;  Analyse de la gestion de la dette ;  Suivi de l’élaboration des rapports financiers des projets et programmes. DGB  Budgétisation des ressources extérieures dans les lois de finances ;  Ordonnancement des dépenses sur ressources extérieures ;  Liquidation des dépenses sur ressources extérieures. DGCMEF  Passation des marchés sur ressources extérieures ;  Contrôle et visa pour les dépenses sur ressources extérieures. XIX Structures Rôles dans la mobilisation et la gestion des ressources DGAIE  Gestion de la contrepartie nationale des projets et programmes non-inscrits au budget de l’Etat. Projets et programmes de  Utilisation des ressources des conventions ; Développement  Exécution des dépenses prévues au budget des conventions ;  Comptabilisation des opérations des projets ou programmes ;  Elaboration des rapports financiers des projets ou programmes ;  Audit financier et technique des projets ou programmes. BCEAO  Exécution des transferts financiers relatifs au décaissement des ressources extérieures ;  Assistance aux services de l’Etat pour l’émission et la gestion des bons et des obligations du Trésor. Source : Rapport sur la coopération au développement (RCD), 2016 XX

Annexe 5 : Liste des Partenaires techniques et financiers du Burkina Faso Partenaires Bilatéraux Abu Dhabi Allemagne Arabie Saoudite Autriche Belgique Brésil Canada Chine-Pékin Corée du Sud Danemark Espagne Etats Unis d'Amérique France Inde Italie Japon Koweït Luxembourg Norvège Pays-Bas Principauté de Monaco Suisse Suède Partenaires Multilatéraux Banque Africaine de Développement (BAD/FAD) Banque Arabe pour le Développement Economique en Afrique (BADEA) Banque Islamique de Développement (BID) Banque Mondiale (BM) Banque Ouest-Africaine de Développement (BOAD) Banque d'Investissements et de Développement de la CEDEAO (BIDC) Fonds Monétaire International (FMI) Fonds OFID Fond Mondial de lutte contre le SIDA, la Tuberculose et la Malaria GAVI Alliance Système des Nations Unies (SNU) Union Européenne (UE) XXI